IN Business April 2016 Full Issue

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 122 | απριλιοσ 2016

Nέα εποχή από τη Cyta Το

Cloud MarketPlace

στην Κύπρο

TΙΜΗ €3.00

www.inbusinessnews.com

Cloud MarketPlace

z®¨­ ²¶³¨ ¿¡§¯² ¿«¡© ¤©¡¸¥ ²©³¨¿´¶®¿¹°¨²¥³©±®¿!JMSB ¿ ­¥¿ ®¡¿«¬©« z «¯¬¡ ÀÀÀÀÀÀÀÀÀÀ ¯¢À¬­ª¬À®¢¬³ª À¢± Àµ©¯À¦¯¦³¨°±° ©´© À¥ª¢¹¦ ³ª´©À ÀÀÀÀÀÀÀÀÀ¬¢ªÀº±°´µ ³ª«©Àµ·¯Àº±©³¦´ª²¯

v°s¡¨¹³°¯°À¬¢ªÀ¦¡¹³©´µ°À±¦³ª£ ­­°¯ À¢¬ ®©À¬¢ªÀ¨ª¢ ±¦­ µ¦¸À¹·³ ¸À¦«¦ª¥ª¬¦º® ¯¦¸À¨¯²´¦ª¸ À

z¹ ¬©«´¡ ÀÀÀÀÀÀÀÀÀÀ À±¦­ µ©¸À ¹¦ªÀ ±°ª¦¸Àº±©³¦´ ¦¸À¹³¦ª »¦µ¢ª À±­©³²¯¦ªÀ ® ¯°À¨ª¢À¢ºµ ¸À¬¢ªÀµª¸À±³°´¢³® »¦ªÀ¢¯ ­°¨¢À®¦Àµª¸À ®¦µ¢£¢­­ ®¦¯¦¸À¢¯ ¨¬¦¸Àµ°º

¿j² §¯²¡ ÀÀÀÀÀÀÀÀÀÀÀ}À¦¯¦³¨°±° ©´©Àµ·¯Àº±©³¦´ª²¯À¨ ¯¦µ¢ªÀ´¦À±°­¡À´¡¯µ°®°À ¹³°¯ª¬ À¥ª ´µ©®¢ À¢± Àµ©À´µª¨® Àµ©¸À±¢³¢¨¨¦­ ¢¸

v° ¬¹´¯·¿ ¬¥§¸¯· ÀÀÀÀÀÀÀÀÀ}À¦¯¦³¨°±° ©´© À¥ª¢¹¦ ³ª´©À¬¢ªÀº±°´µ ³ª«©ÀÀ µ·¯Àº±©³¦´ª²¯À¨ ¯¦µ¢ªÀ¢± À ¯¢À´©®¦ ° Àµ°À¯ °À À "KNTCÀ,@QJDS/K@BDÀ¬¢ªÀ¢± Àµ°¯À ¥ª°Àµ°¯À±¦­ µ©

www.cyta.com.cy/cloud-services

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 122 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

AΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

Ανεβασµένα τα βολτ To IN Business παρουσιάζει τις σημαντικότερες εταιρείες της κυπριακής αγοράς ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, καταγράφει τις επιδόσεις, τα νέα πλάνα και τα deals ενός τομέα που βρίσκεται συνεχώς στην πρίζα

TΙΜΗ €3.00

www.inbusinessnews.com

=Qร k _dgZYd ร fYf[aYd k]jna[]k l]Ye [Yf `]dh qgm fYna_Yl] j]_mdYlagf Yf\ [j]Yl] [geh]lalan] Y\nYflY_]& ]q&[ge'ร fYf[aYd :]ll]jIm]klagfk

ยก *()- =Q?E Daeal]\& 9dd Ja_`lk J]k]jn]\& =<(/)/

Can compliance help you compete?

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 122, Aπρίλιος 2016

COVER STORY

FEATURES 42

Απάτης έργα

48

ΑΝΕΒΑΣΜΕΝΑ ΤΑ ΒΟΛΤ

Ο τομέας των ηλεκτρικών συσκευών, ν, με 3.600 διαφορετικές μάρκες, αποτελεί έναν δυνατό παίκτη της παγκόσμιας οικονομίας και κατ’ επέκταση της κυπριακής. Μειωμένος μένος κατά 30% υπολογί υπολογίζεται ότι είναι, κατά μέσο όρο, ο τζίρος του ου κλάδου, σε σύγκριση σύγκ με τις καλύτερες εποχές, όμως κάποια καθόλου θόλου ευκα ευκαταφρόνητη ανάκαμψη ήδη έχει αρχίσει να σημειώνεται και κα δεν είναι άσχετη με τις στρατηγικές κινήσεις μεγάλων αλλά και μικρότερων επιχειρήσεων, που μέσω νέων συνεργασιών, σχεδιασμών και deals κρατάνε την περιρρέουσα ατμόσφαιρα ηλεκτρισμένη.

Οι ιχνηλάτες του διαδικτύου Εδώ κι ένα χρόνο εκτυλίσσεται σε αίθουσες δικαστηρίων του Μονακό και της Γαλλίας η υπόθεση του Ελβετού μεσάζοντα έργων τέχνης, Yves Bouvier. Πρόκειται για μια ιστορία, που προκάλεσε ιδιαίτερο ενδιαφέρον κυρίως για τις λεπτομέρειες της απάτης εναντίον του Ρώσου δισεκατομμυριούχου Dmitry Rybolovlev.

€3 δισ. σε πλαστικό

46

62

Παρουσιάζουμε τους τρεις κυριότερους συλλέκτες ειδήσεων του εγχώριου διαδικτυακού κόσμου και τις μεθόδους που επιστρατεύουν.

Party on Ice

66

Για το πάρτι των €2 εκατ. ετησίως, ίως ως ς της αγοράς του πόσιμου πάγου, μας μιλά ο Προκόπης Προκοπίου, CEO της Party Ice & Party Time Ice.

54

Πώς γίνεται κομμάτια το ατσάλι

Ο γενικός διευθυντής της JCC, Μιχάλης Ιωαννίδης, μας ξεναγεί στον κόσμο του πλαστικού χρήματος, που ανέρχεται συνολικά στα €3 δισ..

Αιέν υψιπετείν Στο εμπόριο εδώ και έξι δεκαετίες, ο Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης διευθύνει την εταιρεία που έχει το όνομά του και αντιπροσωπεύει μάρκες όπως, οι Tefal και Pyrex.

70

Φωτογραφική περιδιάβαση στους χώρους της Economides Metal Recycling.

More than business 58

74

NEW PAGE

Η PR country manager της Action Global Communications στην Κύπρο, Νάταλι Χριστοφίδου, απαντά σε 35 ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή και την επαγγελματική της σταδιοδρομία.

Μοnthly Briefing

10

10| Newsbrief 16| Companies/ Industries & People Δημήτρης Κοντομηνάς: Θέλει Alpha σε όλα Λάρνακα - Αγία Νάπα: Ζέσταμα για το καλοκαίρι 6ο Nicosia Economic Congress: Σε ενάμιση μήνα από σήμερα IN Brand: The Walt Disney Company (Disney) 6o Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών: Ο Gerry Pennel στην Κύπρο | Ωράριο: Τι... εννοεί ο ποιητής? 26| DESK-FIVE: Τhe new online currency 28| Anemos Hygiene Services: Αέρας καθαρός 30| CIM Summit 2016: New era for marketing and management 32| Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα PwC: CEOs: Ανησυχούν, αλλά και αισιοδοξούν 34| Avocarrot: Μόνιμος κάτοικος Silicon Valley 39| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe Numbers & Stats

80

Noteworthy & Untold

82

Μια ανθοδέσμη φέρνει την άνοιξη Η flower designer, Σοφία Χαραλάμπους, παράλληλα με τις άλλες επαγγελματικές της ασχολίες, μαζεύει λουλούδια, φτιάχνει διακοσμήσεις και ανθοδέσμες μετατρέποντας το χόμπι της σε επάγγελμα.

4

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ɧ¢ ͟ § ¦ ͟​͟ § ¨¥¨ ͟¥§ ͟ §¥͟¤¥ ͟ ¨ § § ͟ ͟¥ ͟§ ͟¥¦¥ ¥͟​͟ ¥¨͟ §¨© ͟ ͟​͟ ©¦ ͟ § ͟ ͟ ¤ ͟ ͟¥ ͟ ͟ ɨ AVOCARROT

ΑΠΛΑ ΚΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

T

o τεύχος που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας περιέχει ένα ποικίλο θεματολόγιο. Παρουσιάζουμε την αγορά ηλεκτρικών οικιακών συσκευών και τους μεγάλους πρωταγωνιστές της, τις μάρκες που διαθέτουν και τις τάσεις της κυπριακής αγοράς σήμερα. Ανοίγουμε την πόρτα του κ. Pyrex

6

IN BUSINESS

στην Κύπρο, ο οποίος μας εξηγεί πως η λέξη έχει ελληνικές ρίζες και γι’ αυτό πρέπει να την προφέρουμε «πυρέξ».

Oι τρεις κυριότεροι «συλλέκτες» στον εγχώριο διαδικτυακό χώρο μάς εξηγούν τον τρόπο με τον οποίο δουλεύουν, για να παρέχουν ενημέρωση στο κυπριακό κοινό. Ακόμα, αποκαλύπτουμε την επιχειρηματική επιτυχία των Αvocarrot. Μιας παρέας νεαρών από την Επαρχία Λάρνακας, που έκαναν αρχή με τη φιλία τους πριν από εννέα χρόνια και σήμερα δραστηριοποιούνται ως συνεργάτες με αξιώσεις στη Silicon Valley. Η Avocarrot έχει καταφέρει να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα, που είναι ειδικά σχεδιασμένη για mobile native advertising και οι χρήστες της ξεπερνούν τις 8.000, ενώ παραδίδει κάθε μήνα 4 δισ. διαφημίσεις σε περισσότερες από 130 χώρες.

Η Avocarrot μας δίνει σήμερα μαθήματα, καθώς αποδεικνύει πως μια καλή ιδέα δεν έχει ούτε όρια ούτε ηλικιακούς και γεωγραφικούς φραγμούς. Ταυτόχρονα, η φιλοσοφία των μόλις 27 ετών ιδρυτών της, ξεκάθαρη και κατασταλαγμένη, είναι τόσο απλή όσο μια καθαρή μαθηματική εξίσωση: «Ως εταιρεία πιστεύουμε ότι το Νο.1 συστατικό για όλα τα ορόσημα που πετύχαμε, μέχρι στιγμής, είναι η ομάδα μας. Πρέπει να επενδύονται αρκετοί πόροι και πολύς χρόνος, ώστε να εντάσσονται σε μια ομάδα τα καλύτερα των καλύτερων ταλέντα, άνθρωποι που να έχουν την ικανότητα να διασκεδάζουν μ’ αυτό που κάνουν, κτίζοντας κάθε μέρα κάτι ακόμα καλύτερο. Αυτή είναι η σημαντικότερη προϋπόθεση για να ξεκινήσει και να προχωρήσει μια νεοφυής επιχείρηση». Έτσι απλά.

www.inbusinessnews.com

ROTONDE DE CARTIER

cartier.com

L A R G E D AT E , R E T R O G R A D E S E C O N D T I M E Z O N E , A N D D AY/ N I G H T I N D I C AT O R 1 9 0 4 - F U M C THIS ROTONDE DE CARTIER WATCH COMBINES THREE WATCHMAKING COMPLICATIONS INTO THE MANUFACTURE MOVEMENT 1904-FU MC FOR A BOLD AESTHETIC WITH CLEAN LINES AND REFINED DETAILS. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

www.inbnews.com Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη Ανδρέου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους,

` Ανδρέας Λουκαϊδης

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White, Ευαγγελία Ευαγγέλου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

ƭŴƨŽƦƾƍƀŸƀ ƏƨŽƨŮƀűƨŮƫƐ ŸŭųŶŽŭƦǎƎƐ ƍƨư NJƂǎűNJŭŴƀ ŶǐƦűƨŸűƀƓ ưƂƾƏŽŸƀƓ ȅȚ ĮȣȟĮȞȩȝİȞİȢ ʌȡȠıįȠțȓİȢ țĮȞȠȞȚıȝȠȓ țĮȚ ʌȡȠțȜȒıİȚȢ ıȤİIJȚțȐ ȝİ IJȘȞ ĮʌȠIJİȜİıȝĮIJȚțȩIJȘIJĮ IJȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ ȑȤȠȣȞ ijȑȡİȚ IJȠ șȑȝĮ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ IJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ IJȦȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ ıIJȘȞ İʌȚijȐȞİȚĮ Ǿ .30* ĮȞĮȖȞȦȡȓȗȠȞIJĮȢ IJȠ șȑȝĮ ĮȣIJȩ İıIJȚȐȗİIJĮȚ ıIJȘȞ ʌȡȠİIJȠȚȝĮıȓĮ IJȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ ȖȚĮ ʌȡȠȜȘʌIJȚțȒ ĮȞIJȚȝİIJȫʌȚıȘ IJȦȞ ĮȣȟĮȞȩȝİȞȦȞ ʌȡȠțȜȒıİȦȞ țĮȚ İȣșȣȞȫȞ IJȠȣȢ ȝȑıȦ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ IJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ IJȠȣȢ țĮȚ IJȘȞ ʌĮȡȠȤȒ ʌȡĮțIJȚțȫȞ ȜȪıİȦȞ ʌȡȠȢ ȕİȜIJȓȦıȘ Ǿ ĮȞĮȖȞȦȡȚıȝȑȞȘ ȝİșȠįȠȜȠȖȚțȒ ʌȡȠıȑȖȖȚıȘ IJȘȢ .30* ıIJȘȡȓȗİIJĮȚ ıIJȘȞ İijĮȡȝȠȖȒ İȟĮIJȠȝȚțİȣȝȑȞȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ ȕȐıİȚ IJȦȞ ĮȞĮȖțȫȞ IJȠȣ țȐșİ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ ȤȦȡȓȢ ĮȣIJȩ ȞĮ ĮijĮȚȡİȓ Įʌȩ IJȘȞ ʌİȡȚİțIJȚțȩIJȘIJĮ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ Ǿ ȖȞȫıȘ IJȘȢ ĮȖȠȡȐȢ țĮȚ Ș ʌȡȠȘȖȠȪȝİȞȘ İȝʌİȚȡȓĮ IJȦȞ İȟİȚįȚțİȣȝȑȞȦȞ ıȣȝȕȠȪȜȦȞ ȝĮȢ țĮșȚıIJȐ IJȘȞ .30* ȦȢ IJȠȞ ȑȝʌȚıIJȠ ıȪȝȕȠȣȜȩ ıĮȢ ȖȚĮ İʌȓIJİȣȟȘ ȕȑȜIJȚıIJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ IJȠȣ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ıĮȢ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ īȚĮ ʌİȡȚııȩIJİȡİȢ ʌȜȘȡȠijȠȡȓİȢ İʌȚțȠȚȞȦȞȒıIJİ ȂȐȡȚȠȢ ȆĮʌĮȜĮȗȐȡȠȣ 3ULQFLSDO 7 E: PSDSDOD]DURX#NSPJ FRP DzȜȜȘ ĭȠȣȜȒ 0DQDJHU 7 E: HIRXOOL#NSPJ FRP NSPJ FRP F\

.

.30* .

30* 30* 30 0 /LPL P WHG G Țį ȚįȚȦIJȚț ȚįȚ ȦIJ Ȓ İIJ ȦIJȚț Ȓ İIJĮȚȡİ ĮȚȡİȓĮ ʌ ĮȚȡİ ȓĮ ʌ ȓĮ Į ʌİȡȚȠ ʌİȡȚȠ ȡ ȡȚı ȡȚȠ ȡȚıȝ Țı ı ȑȞ ȑȑȞȘ ȑȞȘȢ Ȟ İȣș șȪȞȘȢ ȪȞȘ İȖȖ Ȗ İȖȡ İȖȡĮ Ȗȡ ȝȝȑȞ Ȗȡ ȝȝȑȑȞȘ ıIJ Ș ıIJȘȞ ȘȞ Ȟ Ȁ ȀȪʌȡ Ƞ ȝ ȝȑȜȠ ȑȜȠȢȢ IJȠȣ ȑȜ Ƞȣ įȚțIJȪȠȣ ȪȠȣ ĮȞİİȟȐȡIJ ȟȐȡ ȡ ȘIJȦ ȘIJȦȞ ȘIJȦȞ IJȦ Ȧ ȅȓ ȅȓțȦ ȅȓț ȦȞ IJ Ȟ IJȘȢ . IJȘȢ . ȘȢ Ȣ 30* * ʌȠȣ ʌȠȣ ıȣȞį įȑȠȞIJ ȑȠȞȞIJ ȞIJĮȚ ȝ ĮȚ İ IJȠ ĮȚ ȝ IJȠ ǻȚİ ǻȚİșȞȒ șȞ șȞȒ ȅȓțȠ Ƞ .30* ,Q .30 0* ,Q * ,QWHUQ WHUQDW WHUQ DWLR WLRQDO QD QDO DO &RRS O & &RR &RRS R SHUDW RR HUD DWLYH WLYH LYH H ³.3 .30* , 0* , * ,QWHU Q Q QWHU QDWL DWLRQDO D ´

´ ǼȜȕ ǼȜȕİ ȕ IJȚțȩ ț Ȣ ȅȡ Ȣ Ȣ Ȣ ȅ ȖĮȞȚıȝȩȢ ȖĮȞȚ ıȝ ıȝȩȢ ǵ IJĮ Ȟ ǵȜĮ ǵȜĮ Į ȞȩȝȚȝ ȩȝȚȝ ȝĮ į Į įȚ įȚȚțĮȚȫ į įȚțĮȚȫ ț ȫȝ țĮȚ țĮ ȝĮIJĮ IJĮ țĮIJIJȠȤȣȡ ȠȤȣȡȦȝȑȞ ȦȝȑȞĮ ȦȝȑȞ Į Į

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | EΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

APPLE STORE

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΑΝΑΡΗ DELACT

Σ

ε συνέχεια του γάλακτος χωρίς λακτόζη, η Χαραλαμπίδης Κρίστης λανσάρει τώρα αναρή delact. Παράγεται από κυπριακό γάλα, διατηρεί όλα τα θρεπτικά συστατικά και τη γεύση της αναρής, ενώ ταυτόχρονα είναι και φιλική για το πεπτικό σύστημα. Γνωστή ως το μαλακό λευκό κυπριακό τυρί με χαμηλή περιεκτικότητα σε λιπαρά, μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη μαγειρική και τη ζαχαροπλαστική, ως συνοδευτικό ή ως συστατικό σε σάντουιτς και σαλάτες. Η αναρή delact διατίθεται σε συσκευασία 200 γραμμαρίων και βρίσκεται ήδη στην αγορά.

25,4%

ΑΥΞΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΟΙ ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΔΙΜΗΝΙΑ ΤΟΥ 2016, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2015

10

IN BUSINESS

Τ

ο κενό στην απευθείας εκπροσώπηση της Apple στην Κύπρο αναμένεται να καλύψει ψει το πρώτο Apple Store στη Λευκωσία, όπως επίσης και το εξουσιοδοτημένο service center. Τα δυο θα λειτουργήσουν από τις εταιρείες iSquare και Info Quest, οι οποίες είναι θυγατρικές του ελληνικού ομίλου Quest Holdings. Στο παρόν στάδιο αναζητείται κατάλληλος χώρος 150 τ.μ. με 200 τ.μ., κατά πάσα πιθανότητα, στο ο εμπορικό τρίγωνο Στασικράτους, Μακαρίου και Λήδρας, ας, ενώ η λειτουργία του τοποθετείται χρονικά εντός του υ ερχόμενου καλοκαιριού.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL

1.327.945

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

793.438

CARREFOUR S/M

569.085

AEGEAN AIRLINES

475.556

ΟΠΑΠ

444.678

APIVITA

419.758

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

368.960

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

263.289

CYTA

259.079

PRIMETEL

254.882

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

WARGAMING

CONQUER THE STARS

Σ

τη διάθεση των φίλων των διαδικτυακών παιχνιδιών βρίσκεται μια νέα εμπειρία με την υπογραφή της Wargaming. Πρόκειται για συλλεκτική έκδοση του ηλεκτρονικού Master of Orion, που φέρει την ονομασία Conquer the Stars. Πέρα από τα αναβαθμισμένα γραφικά και τις καινοτομίες στη ροή του παιγνιδιού, η εταιρεία επένδυσε σημαντικά και στο voice acting, καθώς πλειάδα διάσημων ηθοποιών του Χόλιγουντ κάνουν τη φωνητική τους εμφάνιση, όπως οι Robert Englund, Alan n Tudyk και Mark Hamill.

JAMIE’S ITALIAN

Π

ΑΝΟΙΓΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΜΗΝΑ

ερί τα τέλη Απρίλιου θα ανοίξει τις πόρτες του το εστιατόριο του δημοφιλούς Βρετανού σεφ, Jamie Oliver, στη Λευκωσία. Το Jamie’s Italian θα υποδεχθεί τους λάτρεις του καλού φαγητού στην Έγκωμη, δίπλα από το Caffé Nero, και αυτές τις μέρες κορυφώνονται οι προετοιμασίες από την PHC, που το φέρνει στην Κύπρο. Σύμφωνα με πληροφορίες, πέρα από το εστιατόριο στη Λευκωσία, το ευρύτερο πλάνο επέκτασης υπαγορεύει παρουσία και σε άλλες πόλεις, αλλά αυτό σε μεταγενέστερο στάδιο. Η αλυσίδα Jamie’s Italian έθεσε το όνομά της στον παγκόσμιο χάρτη της γαστρονομίας κι ευρύτερα της εστίασης το 2008, με το πρώτο κατάστημα στη Βρετανία. Μερικά χρόνια αργότερα αριθμεί πέραν των 40 εστιατορίων τόσο στην Αγγλία όόσο και σε άλλες χώρες, όπως η Αυστραλία, η Ρωσία, η Σιγγκαπούρη, το Χονγκ Κονγκ, η Ιρλανδία, ο Καναδάς και η Β Βραζιλία.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

BLUE GREEN WAVE

BAKER TILLY

H

Baker Tilly South East Europe προχώρησε στη δημιουργία εξειδικευμένης, επί των θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού ομάδας, η οποία υπό την καθοδήγηση του Γιώργου Χριστοδουλίδη, διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους πελάτες της. Ο ρόλος του κ. Χριστοδουλίδη στα ηνία της υπηρεσίας Human Cell είναι, σύμφωνα με την εταιρεία, καθοριστικός, αφού μοιράζεται με την υπόλοιπη ομάδα, σε Κύπρο και Ελλάδα, την εικοσιπενταετή εμπειρία του στoν τομέα τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.

PC P.C. C SPLASH C.A. PAPAELLINAS

Συμφωνία σε δυο επίπεδα

Σ

ε σημαντική συμφωνία έχουν καταλήξει οι εταιρείες P.C. Splash Water και C.A. Papaellinas, μέσω της οποίας η δεύτερη αναλαμβάνει την εξυπηρέτηση συγκεκριμένου πελατολογίου για προϊόντα της πρώτης. Κυριότερο από αυτά είναι ο έτοιμος καφές Pokka, ο οποίος κατέχει μερίδιο αγοράς που εκτιμάται ότι ξεπερνά το 50%. Σύμφωνα με πληροφορίες του InBusinessNews, οι δυο εταιρείες ενεργοποιούν άμεσα τη συμφωνία τους, προκειμένου η παρουσία των προϊόντων να βελτιωθεί τάχιστα στα περισσότερα δυνατά σημεία πώλησης σε όλη τη χώρα. Επισημαίνεται ότι οι δύο εταιρείες έχουν συμφωνήσει για συνεργασία και σε δεύτερο επίπεδο, βάσει της οποίας τα προϊόντα της C.A. Papaellinas θα προωθούνται και από τη P.C. Splash Water.

12

IN BUSINESS

Δ

ΝΕΑ ΦΙΛΕΤΑ ΣΤΟ ΜΕΝΟΥ

Εγκαινιάζει τη Human Cell

ΕΚΟ ΚΟ & ΧΡ ΧΡ. Κ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ ΑΠ ΠΟ ΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΤΑ CASTROL

T

η διανομή και πώληση των λιπαντικών Castrol στην Κύπρο ανέλαβαν οι εταιρείες Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου (ΕΚΟ) και Χρ. Καποδίστριας & Υιοί. Βάσει της συμφωνίας που επετεύχθη, η ΕΚΟ θα διανέμει τα Castrol στη βιομηχανία και τη ναυτιλία, ενώ τα λιπαντικά αυτοκινήτων του brand θα πωλούνται λιανικώς στα 91 πρατήριά της. Η Χρ. Καποδίστριας & Υιοί, με τη σειρά της, θα συνεχίσει την διάθεση των λιπαντικών σε ανεξάρτητα συνεργεία για αυτοκίνητα και τώρα και για μοτοσικλέτες. Πρόσθετα, είναι και θα παραμείνει υπεύθυνη για την οργάνωση και εξέλιξη του δικτύου συνεργείων Castrol Service Plus στην Κύπρο.

PUBLIC

Νέα κεφάλαια φιλαναγνωσίας

Σ

ε σειρά ενεργειών για προώθηση και προβολή του βιβλίου στην Κύπρο προχωρούν, εντός του 2016, τα καταστήματα Public, με σειρά κοινωνικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Μεταξύ αυτών είναι και η έρευνα φιλαναγνωσίας, της οποίας τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν σύντομα, καταδεικνύοντας το προφίλ του Κύπριου αναγνώστη, τι και πόσο διαβάζει. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η εβδομάδα ανταλλαγής στα καταστήματά του, κατά την οποία ο καθένας μπορεί να φέρνει το δικό του βιβλίο και να παίρνει ένα άλλο, με μόνο ένα ευρώ, το οποίο θα πηγαίνει σε φιλανθρωπικό σκοπό. Πρόσθετα, τα Public θα εφαρμόσουν ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα προώθησης του βιβλίου στα σχολεία, το οποίο θα συνοδεύεται από ένα μεγάλο διαγωνισμό και εμπλουτισμό των σχολικών βιβλιοθηκών. Ακόμα, θα διεξάγει διαγωνισμούς δωρεάν προώθησης νέων τίτλων σε όσα ΜΜΕ το επιθυμούν, σε συνεργασία με τους εκδοτικούς οίκους των βιβλίων.

ύο νέα φιλέτα ψαριού, γλώσσα και μπακαλιάρο σε ανανεωμένη καινούργια συσκευασία των 800 γραμμαρίων, πρόσθεσε στην γκάμα της η Blue Green Wave Frozen Food. Αφουγκραζόμενη την τάση της εποχής για σωστή διατροφή με χαμηλά λιπαρά, που να μη στερείται γεύσεως, η εταιρεία λάνσαρε τα δυο είδη, που είναι απαλλαγμένα από συντηρητικά και χάρη της γρήγορης κατάψυξης που υφίστανται διατηρούν τη φρεσκάδα τους. Είναι, επίσης, κατάλληλα για κατανάλωση από μικρά παιδιά, καθώς είναι απαλλαγμένα από κόκκαλα.

LAIKO COSMOS

Σ

DEAL ΓΙΑ ΤΙΣ ΒΑΣΕΙΣ

υμβόλαιο τετραετούς διάρκειας για προμήθεια και εμπορία αδασμολόγητων ειδών στα καταστήματα των Βρετανικών Βάσεων υπέγραψε η Laiko Cosmos με τη Sodexo Cyprus, η οποία έχει την ευθύνη για εξασφάλιση προϊόντων από εταιρείες για τις Βάσεις. Οι κατηγορίες, που περιλαμβάνονται στην αποκλειστική συμφωνία συνεργασίας των δύο εταιρειών, είναι: Τσιγάρα και άλλα καπνικά είδη, κρασιά και άλλα οινοπνευματώδη ποτά, καλλυντικά κι αρώματα, παιχνίδια και δώρα. Η νέα συμφωνία θα έχει ισχύ μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2019, ενώ επισημαίνεται ότι η Laiko Cosmos ήδη συνεργάζεται με τις Βάσεις και τη Sodexo για υπηρεσίες αποθήκευσης και προμήθειας τροφίμων.

3 ΕΚΑΤ.

ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΜΕΤΕΦΕΡΕ Η EASYJET, ΑΠΟ ΤΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ ΠΤΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2008 ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2015

www.inbusinessnews.com

!JMSB¿+?PICR.J?AC

z®¨­ ²¶³¨ ¿¡§¯² ¿«¡©¿ ¤©¡¸¥ ²©³¨¿´¶®¿¹°¨²¥³©±®¿ !JMSB¿­¥¿ ®¡¿«¬©« vª©¯°¯©±®´¡·¿´¨¿³¨­¡®´©« ¿°²¯¯°´©« ¿°¯¹¿ ¤¨­©¯¹²§¥ ´¡©¿­¥¿´¨¿²¡§¤¡ ¡¿¡® °´¹ª¨¿´¶®¿ ¹°¨²¥³©±®¿!JMSB¿«¡©¿´¨®¿¡¹ª¨­ ®¨¿º ´¨³ ¿ ´¯¹·¿¡° ¿´©·¿¥°©¸¥©² ³¥©· ¿¨¿!WR?¿¤¨­©¯¹²§¥ ¿ ­©¡¿µ¥´©« ¿«¡©¿¡®¡¢¡µ­©³­ ®¨¿¥­°¥©² ¡¿ °¥¬ ´¨ ¿¨¿¯°¯ ¡¿³´ «¥´¡©¿¥° ª©¡¿¤ °¬¡¿³¥¿ ¡®´¡§¶®©³´©« ·¿°²¯´ ³¥©· ¿³¥¿¤©¥µ® ·¿¥° °¥¤¯ ¿ 'À "XS@À ±³°¹·³¦ À ¬¢ªÀ ±³°´§ ³¦ªÀ °²±´¨À ´µ©¯À ¬º±³ª¢¬ À ¢¨°³ À µ°À ¬¢ª¯°µ ®°À¬¢ªÀ´¡¨¹³°¯°ÀMLJGLCÀ¬¢µ ´µ©®¢À!JMSB¿+?PICR.J?AC À®¦À ­¦¸À µª¸À ¢±¢³¢ µ©µ¦¸À ¦±ª¹¦ª³©´ª¢¬ ¸À ¦§¢³®°¨ ¸ À ¨ª¢À µª¸À º±©³¦´ ¦¸À "KNTC À´º¨¬¦¯µ³·® ¯¦¸À´¦À ¯¢À´©®¦ ° °À!JMSB¿+?PICR.J?ACÀ¶¢À¨ ¯¦ªÀµ°À¡°¡²¡ ´¨´¯¿¥²§¡¬¥ ¯¿³´¡¿¸ ²©¡¿´¨·¿ « µ¥¿¥°©¸¥ ²¨³¨· À¢§°¡À±­ °¯À°À« µ¥À¥°¡§§¥¬­¡´ ¡·À ¹¦ªÀµ°¯À¡° ¬¹´¯À ¬¥§¸¯À¨ª¢Àµ©À¥ª¢¹¦ ³ª´©Àµ·¯Àº±©³¦´ª²¯À"KNTCÀ¡°¬ À«¡©ÀMLJGLC À ÀÀÀkª¢À¯¢À¦¯©®¦³²¯¦µ¢ªÀ¨ª¢Àµª¸À¥ª¢¶ ´ª®¦¸Àº±©³¦´ ¦¸ ÀÀÀkª¢À¯¢À¢¨°³ »¦ªÀµª¸Àº±©³¦´ ¦¸À±°ºÀ¹³¦ª »¦µ¢ª ÀÀÀkª¢À¯¢À¥ª¢¹¦ª³ »¦µ¢ªÀ¬¢ªÀ¯¢À±³°´¢³® »¦ªÀµª¸Àº±©³¦´ ¦¸À±°ºÀ ¹¦ª À¢¯ ­°¨¢À®¦Àµª¸À¦¬ ´µ°µ¦À¢¯ ¨¬¦¸Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸Àµ°º

v°¯«´ ³´¥ ´±²¡¿°² ³¢¡³¨ °À¯ °À"KNTCÀ,@QJDS/K@BDÀ§ª­°«¦¯¦ µ¢ªÀ ´µ©À´¦­ ¥¢

UUU AWR? AMK AW AJMSB QCPTGACQ w±­ À ¬¢ªÀ ¦¡¬°­¢À °À ¬ ¶¦À ¦¯¥ª¢§¦³ ®¦¯°¸À ¬¢ªÀ¢§°¡À±³²µ¢À¬ ¯¦ªÀ¦¨¨³¢§ À´µ°À

FRRNQ AJMSBK?PICRNJ?AC AWR? AMK AW¿ ®±°³¦ À¯¢À±³°¹·³ ´¦ªÀ¬¢ªÀ¯¢À¢«ª°±°ª ´¦ªÀ µª¸À ¥º¯¢µ µ©µ¦¸À µ·¯À "KNTCÀ º±©³¦´ª²¯À µ©¸À"XS@À¨³ ¨°³¢À¬¢ªÀNMKHMD À® À ¯¢À¬­ª¬À ´µ©¯À°¶ ¯©Àµ°ºÀK@OSNO Àµ°ºÀS@AKDSÀ Àµ°ºÀ ¬ª¯©µ°¡Àµ°º }À ¬ ¶¦À ¦±ª¹¦ ³©´©À ®±°³¦ À ¯¢À ¦±ª­ «¦ªÀ º±©³¦´ ¦¸À® ´¢À¢± Àµ°À¹¢³µ°§º­ ¬ª°À º±©³¦´ª²¯À"KNTCÀµ©¸À"XS@À À(@@2À¬¢ªÀ2@@2À (MEQ@RSQTBSTQDÀ¬¢ªÀ2NESV@QDÀ@RÀ@À2DQUHBDÀ ¢¯µ ´µ°ª¹¢ À±°ºÀ¦«º±©³¦µ°¡¯Àµª¸À¥ª¬ ¸À µ©¸À¦«¦ª¥ª¬¦º® ¯¦¸À¢¯ ¨¬¦¸

!JMSB¿1CPTCPQ ¨¿® ¡¿¥ª ¬©ª¨¿³´¯¿¸¡²´¯¦¹¬ «©¯ ´¶®¿¹°¨²¥³©±®¿!JMSB¿ }À º±©³¦´ ¢À !JMSB¿ 1CPTCPQ À ±³°´§ ³¦ªÀ µ©À ¥º¯¢µ µ©µ¢À ´µª¸À ¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸À ¯¢À ¥©®ª°º³¨ ´°º¯À ¬¢ªÀ ¯¢À ¥ª¢¹¦ª³ª´µ°¡¯À ±°­°¨ª´µª¬ À ±°¥°® À¢¯ ­°¨¢À®¦Àµª¸À±³¢¨®¢µª¬ ¸Àµ°º¸À¢¯ ¨¬¦¸ sº¨¬¦¬³ª® ¯¢ À ©À ¬ ¶¦À ¦±ª¹¦ ³©´©À ®±°³¦ À ¯¢À ¦±ª­ «¦ªÀ ± ³°º¸À ±­©³°§°³ª¬ ¸À "/4À"NQDR À1 , À2SNQ@FD À¬¢ªÀn¦ªµ°º³¨ª¬ À s¡´µ©®¢À ¢± À ¥ª¢§°³¦µª¬ ¸À ¦¬¥ ´¦ª¸À 6HMCNVRÀ ¬¢ªÀ +HMTW À ¨ª¢À ¯¢À §µª «¦ªÀ µ°¯À "KNTCÀ 2DQUDQÀ ±°ºÀ ¹³¦ª »¦µ¢ª À ªÀ ± ³°ªÀ ¢ºµ° À ®±°³°¡¯À©­¦¬µ³°¯ª¬ À®¦À ¯¢À¬­ª¬À¯¢À¢º«°®¦ª²¯°¯µ¢ª À®¦À£ ´©À µª¸À¦¬ ´µ°µ¦À¢¯ ¨¬¦¸ À¢¬ ®©À¬¢ªÀ´¦À®©¯ª¢ ¢À£ ´© }À ¬ ¶¦À ¦±ª¹¦ ³©´© À ¢±­ À ¬¢ªÀ °ª¬°¯°®ª¬ À ¢±°§¦¡¨°¯µ¢¸À µ°À ¢³¹ª¬ À ¬ ´µ°¸À ¨ª¢À ¢¨°³ À ¦«°±­ª´®°¡À ´º´µ©® µ·¯À ±­©³°§°³ª¬ ¸ À ¢±°¬µ À¦º¦­ª« ¢À´µ°º¸À± ³°º¸À±­©³°§°³ª¬ ¸À ±°ºÀ¶¢À¦±ª­ «¦ª

}À"XS@À¥ª¢¶ µ¦ªÀ¬¢ªÀ¢¯¢±µ¡´´¦ªÀ¥º¯¢®ª¬ À ¯¢À ¦º³¡À ¹¢³µ°§º­ ¬ª°À º±©³¦´ª²¯À "KNTC À±°ºÀ¢¯µ¢±°¬³ ¯¦µ¢ªÀ´µª¸À¢±¢ªµ ´¦ª¸À µ©¸À ¬ ¶¦À ´¡¨¹³°¯©¸À ¦±ª¹¦ ³©´©¸À ¨ª¢À ¢´§ ­¦ª¢ À µ¢¹¡µ©µ¢ À ¦«º±©³ µ©´©À ¬¢ªÀ º±°´µ ³ª«©À´ À ­¢Àµ¢À¦± ±¦¥¢À¬¢ªÀ®¦À ¯¢¯À ¦¯ª¢ °À­°¨¢³ª¢´® À¨ª¢À ­¦¸Àµª¸Àº±©³¦´ ¦¸

m ³¥©·¿§©¡¿« µ¥¿¥°©¸¥ ²¨³¨¿¿

.ªÀ º±©³¦´ ¦¸À "KNTCÀ ±³°´§ ³°¯µ¢ªÀ ®¦À ®©¯ª¢ ¢À ´º¯¥³°® À ¹·³ ¸À ¬ ´µ°¸À ´¦À ¦±¦¯¥¡´¦ª¸À ±­©³°§°³ª¬ ¸ À ¹·³ ¸À ¥¦´®¦¡´¦ª¸ À¦¡¬°­¢ À°ª¬°¯°®ª¬ À¬¢ªÀÀ®¦ º±°´µ ³ª«©À"XS@ À

ÀÀ ¦¸À ¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸À RS@QS TOR À ±°ºÀ ¦±ª¶º®°¡¯À ¯¢À ¬³¢µ ´°º¯À µ¢À ¢³¹ª¬ À µ°º¸À «°¥¢À ¹¢®©­ À ¯¢À ±­©³²¯°º¯À ® ¯°À ¨ª¢À µªÀ ¹³¦ª »°¯µ¢ª À µ¢¯À µ°À ¹³¦ª »°¯µ¢ª À ¢¯µ À ¯¢À ¬µ ´°º¯À ´º´µ ®¢µ¢À £¢´ª» ®¦¯°ªÀ´¦À±³°£­¦± ®¦¯¦¸À¢¯ ¨¬¦¸

zª¹°¨² ´¨³¨ o¬¨²¯¦¯² ¥· ¿UUU AWR? AMK AW AJMSB QCPTGACQ ¿z°©¸¥©²¨­¡´©«¯ ¿³ ­¢¯¹¬¯©¿!WR?

ÀÀ ª¬³ ¸À À®¦´¢ °ºÀ®¦¨ ¶°º¸À¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸À À°ªÀ°±° ¦¸À¦¯¥ª¢§ ³°¯µ¢ªÀ ¯¢À£¦­µª²´°º¯Àµª¸À¥³¢´µ©³ª µ©µ ¸Àµ°º¸ À¯¢À®¦ª²´°º¯Àµ°À¬ ´µ°¸À ¬¢ªÀµª¸À¢¯©´º¹ ¦¸À±°ºÀ´º¯¥ °¯µ¢ªÀ®¦Àµ©À­¦ªµ°º³¨ ¢ À´º¯µ ³©´©À ¬¢ªÀ¢¯¢£¢¶® ´¦ª¸Àµ©¸Àº±°¥°® ¸À±­©³°§°³ª¬ ¸

ÀÀ ¦¨ ­¦¸À¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸ À±°ºÀ¦±ª¶º®°¡¯À¯¢À¦­¦º¶¦³²´°º¯Àµ°À¹³ ¯°À ´µ¢À ´µ¦­ ¹©À ±­©³°§°³ª¬ ¸À µ°º¸ À ¨ª¢À ¦«°ª¬°¯ ®©´©À ¹³ ¯°ºÀ ´µ°º¸À ¦³¨¢» ®¦¯°º¸À ´µ°¯À µ°® ¢À µ©¸À ±­©³°§°³ª¬ ¸ À ²´µ¦À ¯¢À ¦±ª¬¦¯µ³·¶°¡¯À´µª¸À¥³¢´µ©³ª µ©µ¦¸À±°ºÀ±³°¶ µ°º¯À¢« ¢

MONTHLYBRIEFING ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

Companies, Industries & People

ΘΕΛΕΙ

ALPHA ΣΕ ΟΛΑ Για «το θαύμα της Κύπρου», όπως χαρακτήρισε την πορεία εισόδου και εξόδου της χώρας από το Μνημόνιο, έκανε λόγο ο πρόεδρος του Alpha TV, Δημήτρης Κοντομηνάς. Μίλησε, μάλιστα, αποκλειστικά στο IΝ Business για τις διαφορές που εντοπίζει σε οικονομικό και επιχειρηματικό πεδίο μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας. Για την κάθοδο του Alpha TV στην Κύπρο είπε ότι ήταν αποτέλεσμα πολύχρονων σχεδιασμών ενός project που στοχεύει σε πρωτιές. δώ και τέσσερα, τουλάχιστον, χρόνια μελετάμε τη λειτουργία του Alpha TV στην Κύπρο με αυτόνομη κάθοδο και όχι μέσω συνεργασίας με κυπριακό σταθμό. Για πολλούς και διάφορους λόγους το πλάνο μας ωρίμασε τον τελευταίο χρόνο και πλέον είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε στην πρεμιέρα

«Ε 16

IN BUSINESS

μας αυτό τον μήνα», επεσήμανε. Παράλληλα, ιδιαίτερη αναφορά έκανε στα πλεονεκτήματα της Κύπρου, τα οποία εντοπίζει σε επίπεδο διαδικασιών και κουλτούρας, για ενθάρρυνση των εδώ επενδύσεων: «Η χώρα προσφέρει φορολογικά δεδομένα τα οποία είναι εξόχως ευνοϊκά για επιχειρήσεις, απλοποιημένες διαδικασίες και πολιτική σταθερότητα, η οποία είναι σημαντική για τις εταιρείες που έρχονται από το εξωτερικό. Θέλαμε να υλοποιήσουμε ένα πλάνο και χωρίς προβλήματα βάλαμε τα κεφάλαιά μας, επενδύσαμε ένα σημαντικό ποσό της τάξης των €3.5 εκατ. και προχωράμε». Στην Ελλάδα, δυστυχώς, τα πράγματα είναι διαφορετικά, επεσήμανε, καθώς τα δεδομένα δεν είναι απλά και οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να κάνουν νέες επενδύσεις είτε πρόκειται για ελληνικές εταιρείες είτε για ξένες. Οριοθετώντας ξεκάθαρα το πλάνο του για την Κύπρο, ο πρόεδρος του Alpha TV τόνισε ότι διαχρονικός του

στόχος είναι η πρωτιά: «Σε κάθε τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαστε θέλουμε να είμαστε πρώτοι. Έτσι και το πλάνο μας αναφορικά με τον Alpha Κύπρου υπαγορεύει την πρωτιά. Δεν έχει σημασία σε πόσο χρονικό διάστημα θα το πετύχουμε, αλλά είμαστε αφοσιωμένοι στον στόχο μας. Θέλω να πιστεύω ότι θα αντιμετωπίσουμε έντιμο ανταγωνισμό, όπως και οι ανταγωνιστές από εμάς. Θέλω, επίσης, να τονίσω ότι δεν ερχόμαστε στην Κύπρο για κανέναν άλλο λόγο πέρα από το να στήσουμε άλλο ένα κανάλι, δίνοντας ακόμη περισσότερες και ποιοτικές επιλογές στο κυπριακό κοινό». Επισημαίνοντας τις διαφορές μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας, ο κ. Κοντομηνάς παρατήρησε: «Είναι πολλές και σημαντικές, κυρίως στην πολιτική προσέγγιση και κουλτούρα, αλλά και στο πολιτικό σύστημα. Το μοντέλο της Ελλάδας είναι απαρχαιωμένο και ξεπερασμένο. Κάποιος εκλέγεται με ένα κόμμα κι έπειτα αλλάζει, οδηγώντας σε πτώση

www.inbusinessnews.com

5HGHĘŚQH customer engagement with SAPâ&#x20AC;&#x2122;s next-generation cloud CRM software

Sell smarter | Sell from anywhere | Collaborate | Close more Organizations that track leads, prospect stages and statuses in UHDO WLPH close 26% PRUH TXDOLĘŚHG sales leads on an annual basis

65% of the

average sales personâ&#x20AC;&#x2122;s time is spent NOT selling

)LQG RXU PRUH

If you want to learn more about SAP Cloud solutions, including the VROXWLRQ WKDWÉ­V UHFRPPHQGHG DV WKH EHVW ĘŚW IRU \RXU EXVLQHVV call us now at 22378777 or email us at info.cyprus@sap.com

SAP Cyprus Ltd ZZZ VDS FRP F\SUXV

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Για περισσότερες πληροφορίες Τηλέφωνο: 22505555, Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο events@imhbusiness.com

της Κυβέρνησης. Στην Κύπρο είναι πολύ διαφορετικά τα πράγματα. Ο εκάστοτε Πρόεδρος ψηφίζεται απευθείας και ο ίδιος έχει την ευθύνη να ορίσει όποιους θεωρεί καταλληλότερους για υπουργούς. Είναι πολύ σημαντική, για την εύρυθμη λειτουργία του κράτους, η διάκριση των εξουσιών». ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ - ΑΓΙΑ ΝΑΠΑ

Ζέσταμα για το καλοκαίρι Στο αποκορύφωμά τους βρίσκονται οι προετοιμασίες των ξενοδοχείων, ώστε να υποδεχθούν τη νέα τουριστική σεζόν. Ειδικά σε Λάρνακα και Αγία Νάπα παρατηρείται έντονη κινητικότητα, συν τοις άλλοις, και με επερχόμενες επενδύσεις. Λάρνακα τα τελευταία χρόνια έχει μπει δυναμικά στο παιχνίδι του τουρισμού και η περιοχή Μακένζυ θεωρείται ιδανικός καλοκαιρινός προορισμός για διασκέδαση, όχι μόνο για τη νεολαία αλλά και για οικογενειάρχες που επιθυμούν να απολαύσουν μουσική και φαγητό δίπλα στη θάλασσα. Αυτός είναι ο λόγος που έχει μπει στο στόχαστρο επενδυτών, ενώ τόσο ο δήμαρχος της πόλης, Αντρέας Λουρουτζάτης, όσο και το δημοτικό συμβούλιο αντιμετωπίζουν θετικά τέτοιες κινήσεις και προθέσεις. Στο όλο ενδιαφέρον συνέτεινε η ανάπλαση της οδού Πιαλέ Πασά. Το έργο, που συνδέει τις Φοινικούδες και το Μεσαιωνικό Κάστρο με την τουριστική περιοχή Μακένζυ και το Αεροδρόμιο Λάρνακας, αποτελεί πόλο έλξης ενδιαφερομένων που επιθυμούν να αποκτήσουν ακίνητο στην περιοχή.

Η

18

IN BUSINESS

Ήδη επενδυτές από Κατάρ και Λίβανο αγόρασαν το ξενοδοχείο Κάστρο και το πίσω τεμάχιο γης, έχοντας πλάνα για ανέγερση ξενοδοχείου πολυτελείας και εστιατορίων. Την ίδια ώρα προχωρούν ή ολοκληρώνονται σημαντικές ανακαινίσεις και αναβαθμίσεις σε υφιστάμενα ξενοδοχεία, τα οποία σκοπεύουν να αξιοποιήσουν τη νέα δυναμική που αναπτύσσει η περιοχή, ενώ επίδοξοι επενδυτές από Μέση Ανατολή και Ουκρανία ενδιαφέρονται για την ανέγερση διαμερισμάτων πολυτελείας πίσω από την Πιαλέ Πασιά. Τα πάνω της έχει πάρει, όμως, και η Αγία Νάπα, της οποίας ο δήμαρχος, Γιάννης Καρούσος, βλέπει άνοδο στο φετινό τουριστικό ρεύμα, λόγω της αύξησης των κλινών. Την ίδια ώρα, ενώπιον του Τμήματος Πολεοδομίας βρίσκονται έξι αιτήσεις ανέγερσης νέων ξενοδοχείων, άλλες έξι για μετατροπές διαμερισμάτων σε ξενοδοχεία, ενώ 27

τουριστικές μονάδες αιτήθηκαν επέκτασης, αξιοποιώντας τα πολεοδομικά κίνητρα που έχουν εφαρμοστεί από την Κυβέρνηση. ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

6Ο NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

Σε ενάμιση μήνα από σήμερα Υπουργοί, υψηλόβαθμα στελέχη των σημαντικότερων επιχειρήσεων του τόπου, οικονομολόγοι, ακαδημαϊκοί και κυβερνητικοί αξιωματούχοι θα παραστούν στο 6ο Nicosia Economic Congress, την εκδήλωση που έχει, πλέον, καθιερωθεί ως το ηγετικό χρηματοοικονομικό γεγονός της πρωτεύουσας. ιοργανωτές του συνεδρίου είναι ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και το περιοδικό Gold και θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 26 Μαΐου στις 8:30, στο ξενοδοχείο Hilton στη Λευκωσία. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ακούσουν από τους διακεκριμένους ομιλητές τα όσα επιφυλάσσει το μέλλον για την Κύπρο από σήμερα έως και το 2018, μέσα από αναλύσεις των δεδομένων της οικονομίας, της αγοράς και της ανάπτυξης, ενώ και οι ίδιοι θα έχουν τη δυνατότητα να εκφέρουν απόψεις ή να υποβάλουν ερωτήματα και προβληματισμούς, μέσα από τη συζήτηση που θα πραγματοποιηθεί. Το φετινό συνέδριο, με κεντρικό θέμα: 2016: A

Δ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People ΓΙΑ

$3 Ο WALT 00 DIS

ΕΔΩΣΕ EY ΤΗΝ ΑN ΔΕΙΑ, ΤΟ 1928 , ΝΑ ΧΡΗΣΙΜ Η ΦΙΓ ΟΠΟΙΕΙΤΑΙ MICKEΟYΥΡΑ ΤΟΥ MOUSE ΣΕ ΔΙΑΦ ΠΡΟΪΟΝ ΟΡΑ ΤΑ.

THE WALT DISNEY COMPANY (DISNEY) NEY))

H ιστορία ιστορ ρία μιας μ μάρκας Breakthrough Year for the Economy?

The State of the Cyprus Economy and Prospects for 2016-2018, θα αναλύσει θέματα, όπως: Η υφιστάμενη κατάσταση της κυπριακής οικονομίας μετά και την ολοκλήρωση του Μνημονίου και οι τρόποι βελτίωσής της. Η εκμετάλλευση του φυσικού αερίου και των υδρογονανθράκων. Πώς το μίνι ΓεΣΥ θα συμβάλει στη μεταρρύθμιση του τομέα υγείας. Πώς διαμορφώνεται η αγορά εργασίας στην Κύπρο. Με ποιο μάτι βλέπουν ξένοι επενδυτές και διεθνείς οργανισμοί την κυπριακή οικονομία και πώς την αξιολογούν. Ποιες οι προοπτικές για ξένες επενδύσεις στην Κύπρο και πού εντοπίζονται σχετικές ευκαιρίες. Ακόμα, πώς όλα τα πιο πάνω ζητήματα και ειδικότερα μια ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού επηρεάζουν τον τομέα των επιχειρήσεων. Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, ο Υπουργός Υγείας, Γιώργος Παμπορίδης και ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης, θα είναι ανάμεσα στους ομιλητές. Το πάνελ θα συμπληρώνουν οικονομολόγοι, όπως, ο Σοφρώνης Κληρίδης, αναπληρωτής καθηγητής στη Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης του Πανεπιστημίου Κύπρου και ο Αλέξανδρος Μιχαηλίδης, καθηγητής οικονομικών στο Πανεπιστήμιο Imperial του Λονδίνου. Ακόμα, την πορεία της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο θα αναλύσουν γνωστοί επιχειρηματίες, όπως, ο Αντρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος και ιδρυτής της Medochemie, ο Ντίνος Λευκαπίτης, εκτελεστικός οικονομικός διευθυντής της Petrolina Holdings και ο Παύλος Φωτιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Photos Photiades Group. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οργανωτές: ΣΕΛΚ και Περιοδικό Gold Χορηγός Επικοινωνίας: Πόρταλ Gold News, Sigma Live Συντονιστής: IMH ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

20

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Ο Walt Disney καταφθάνει στην Καλιφόρνια και σε συνεργασία με τον M. J. Winkler τα κινούμενα του σχέδια, Alice Comedies, βγαίνουν στον ον αέρα. Την ίδια χρονιά ο ίδιος και ο αδερφός του αποφααποφ φασίζουν να ονομάσουν την εταιρεία τους: The Walt Disney Company.

1923

Ο ΣΤΑΡ ΤΩΝ ΚΙΝΟΥΜΕΝΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ, MICKEY MOUSE, ΓΕΝΝΙΕΤΑΙ. ΚΑΝΕΙ ΤΟ ΝΤΕΜΠOΥΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΑΙΝΙΑ STEAMBOAT WILLIE ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΤΟΝ ΛΑΤΡΕΥΕΙ.

1928 1934

Γίνεται η πρώτη εμφάνιση του χαρακτήρα Donald Duck. k.

ΣΗΜΕΡΑ ΜΠΟΡΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ ΒΡΕΙ ΤΑ DISNEY STORES ΣΕ 1.486 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΡΕΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

1937

Η ΤΑΙΝΙΑ Η ΧΙΟΝΑΤΗ ΚΑΙ ΟΙ ΕΦΤΑ ΝΑΝΟΙ ΕΙΝΑΙ, ΑΙ,, ΠΛΕΟΝ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΡΙΩΝ ΧΡΟΝΩΝ.

1940

ΠΡΟΒΑΛΛΕΤΑΙ Η ΤΑΙΝΙΑ ΠΙΝΟΚΙΟ, ΑΛΛΑ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ, ΛΟΓΩ ΤΟΥ Β΄ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ.

ΣΤΗΝ ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ ΤΟ ΠΑΡΚΟ DISNEYLAND. 1955 ΑΝΟΙΓΕΙ

1966 1987 1992 Ο WALT DISNEY ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΙ Ο ΑΔΕΛΦΟΣ ΤΟΥ, ROY O. DISNEY, ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ DISNEY STORE ΑΝΟΙΓΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ.

ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΙΣ ΠΥΛΕΣ ΤΗΣ Η DISNEYLAND ΣΤΟ ΠΑΡΙΣΙ.

ΤΟ 1999 ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΑ ΑΓΓΙΞΑΝ ΤΑ $25 ΔΙΣ.

ΟΙ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΤΟ 2003, ΑΠΟ ΤΙΣ ΤΑΙΝΙΕΣ ΟΙ ΠΕΙΡΑΤΕΣ ΤΗΣ ΚΑΡΑΪΒΙΚΗΣ ΚΑΙ FINDING NEMO, ΞΕΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ $300 ΕΚΑΤ. www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

É

6O ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

SAVE THE DATE: 13 MΑΪΟΥ 2016, ΣΥΝΕ∆ΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΟ ΙΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οργανωτής: ΙΜΗ Χορηγοί Επικοινωνίας: ΙΝ Βusiness, Πόρταλ InΒusinessNews, ΡΕΠΟΡΤΕΡ και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online. Είσοδος Ελεύθερη (απαραίτητη η δήλωση συμμετοχής) Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο:22505555, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com

της Βουλής για καταψήφιση των κανονισμών που ρυθμίζουν το ωράριο λειτουργίας της αγοράς. Έτσι, μοναδικό νομικό έρεισμα αναφορικά με τη λειτουργία των καταστημάτων αποτελεί η απόφαση του Επαρχιακού Δικαστηρίου Λευκωσίας για καταγγελία έναντι του ομίλου Χ.Α. Παπαέλληνα, κάτι που εκτιμάται ότι ανοίγει τον δρόμο για ελεύθερο ωράριο. Μάλιστα, από τις 27 Μαρτίου, υπεραγορές και γενικά καταστήματα αξιοποίησαν την εξέλιξη αυτή, παραμένοντας ανοικτά. Η απόφαση αυτή του Ανωτάτου Δικαστηρίου, όμως, η οποία δεν αξιολόγησε την ουσία του θέματος, αλλά έκρινε απλώς ως εκπρόθεσμη την προσφυγή της Κυβέρνησης, άνοιξε νέο κύκλο συζητήσεων και διαφωνιών στην αγορά αλλά και σε πολιτικό επίπεδο. Μιλώντας στο InBusinessNews, ο Γενικός Εισαγγελέας τόνισε ότι πλέον δεν υπάρχουν ούτε κανονισμοί ούτε, βεβαίως, νομοθεσία για ρύθμιση των ωραρίων λειτουργίας των καταστημάτων. Επεσήμανε ότι Βουλή και Κυβέρνηση πρέπει να κάτσουν μαζί, στο ίδιο τραπέζι διαλόγου, προκειμένου να καταλήξουν σε μια κοινώς αποδεκτή λύση. Επί της απόφασης του Ανωτάτου Δικαστηρίου, ο κ. Κληρίδης είπε: «Το Ανώτατο θεώρησε ως εκπρόθεσμη την προσφυγή της Κυβέρνησης γιατί προηγήθηκε κι άλλη καταψήφιση κανονισμών από τη Βουλή, ωστόσο, προσφυγή έγινε για τη δεύτερη. Ήταν επίσης θέμα νομικής ερμηνείας, αφού για την πρώτη καταψήφιση δεν έγινε καν προσφυγή».

ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

ANTΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Ο Gerry Pennel στην Κύπρο

Ο ανεξάρτητος σύμβουλος σε θέματα ψηφιακής και τεχνολογίας της πληροφορίας, Gerry Pennel, θα είναι ο κεντρικός ομιλητής του 6ου Συνεδρίου και Έκθεσης Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών για τις κυπριακές επιχειρήσεις, που θα πραγματοποιηθεί στις 13 Μαΐου στο Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξενία στη Λευκωσία. έσα από το θέμα driving business benefits from your technology spend, ο Gerry Pennel θα περιγράψει πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να αξιολογήσουν την τεχνολογία και να την εκμεταλλευτούν, με σκοπό να επωφεληθούν όσο το δυνατόν περισσότερο, ειδικά σ’ έναν κόσμο που κινείται γρήγορα μέσω της ψηφιακής εξέλιξης. Ο Pennel εργάζεται ως σύμβουλος σε οργανισμούς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ οι δραστηριότητές του εκτείνονται και σε άλλες χώρες. Διαθέτει πείρα πέραν των 20 χρόνων ως διευθυντής πληροφορικής, πόστο από το οποίο υπηρέτησε και στο Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ. Έχει κερδίσει το βραβείο European CIO of the Year 2013, ενώ εξαιρετική διάκριση στην καριέρα του αποτελεί η διοργάνωση των 17th Commonwealth Games στο Μάντσεστερ το 2000. Από τη θέση του chief information officer (CIO) της εκδήλωσης έκτισε το τμήμα πληροφορικής με τρόπο που να διεξάγονται καλύτερα οι αγώνες, να επιλέγονται οι βασικοί προμηθευτές και χορηγοί και να αξιοποιούνται τα συστήματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών. Διετέλεσε, επίσης, CIO στη διαχείριση και υλοποίηση της τεχνολογίας και της

Μ

22

IN BUSINESS

πληροφορικής κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου το 2012. Κατά τη διάρκεια της καριέρας του εργάστηκε, επίσης, ως CIO σε διάφορες επιχειρήσεις, υπηρεσίες λιανικής, χρηματοπιστωτικές και αλλού. Το Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών για τις κυπριακές επιχειρήσεις θα παρουσιάσει εργαλεία και προϊόντα πληροφορικής, που αφορούν κάθε μεγέθους εταιρεία, με ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς του εμπορίου (FMCGs και non FMCGs) και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Μέσα από παράλληλες συνεδριάσεις, εταιρείες πληροφορικής θα δώσουν λύσεις προσαρμοσμένες στις ιδιαιτερότητες και τον προϋπολογισμό κάθε επιχείρησης, με άμεσο στόχο τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών για αύξηση της παραγωγικότητας και της κερδοφορίας, την εξοικονόμηση κόστους και την ανάπτυξη.

ΩΡΑΡΙΟ: ΤΙ… ΕΝΝΟΕΙ Ο ΠΟΙΗΤΗΣ; ρμηνείες επί ερμηνειών, σύγχυση και μπερδέματα πάλι, καθώς εκπρόθεσμη αξιολόγησε το Ανώτατο Δικαστήριο την προσφυγή της Kυβέρνησης, σε σχέση με τη στάση

Ε

www.inbusinessnews.com

Ƥ ƭŴƨŽƦƾƍƀŸƀ űƎƐ ƄƨŽƨŮƀűƨŮƫƐ ƣŭųŶŽŭƦǎƎƐ ƎƓ ŶǐƦűƨŸűƀ ƂŷưŮűƨŮƱ ƚŷƀŸűƱƓ ƏƨŽǎŮƀŸƀƓ Ǿ ȜİȚIJȠȣȡȖȓĮ țĮȚ ĮʌȠIJİȜİıȝĮIJȚțȩIJȘIJĮ IJȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ IJȦȞ İIJĮȚȡİȚȫȞ ĮʌȠIJİȜİȓ șȑȝĮ ĮȣȟĮȞȩȝİȞȠȣ İȞįȚĮijȑȡȠȞIJȠȢ IJȩıȠ ȖȚĮ İʌİȞįȣIJȑȢ ȩıȠ țĮȚ ȖȚĮ ȐȜȜȠȣȢ İȞįȚĮijİȡȩȝİȞȠȣȢ ijȠȡİȓȢ ȉĮ IJİȜİȣIJĮȓĮ ȤȡȩȞȚĮ Ș ǼȣȡȦʌĮȧțȒ ǼʌȚIJȡȠʌȒ ȑȤİȚ İʌȚțİȞIJȡȫıİȚ IJȘȞ ʌȡȠıȠȤȒ IJȘȢ ıİ șȑȝĮIJĮ İIJĮȚȡȚțȒȢ įȚĮțȣȕȑȡȞȘıȘȢ İțįȓįȠȞIJĮȢ ıȤİIJȚțȠȪȢ țĮȞȠȞȚıȝȠȪȢ țĮȚ ȠįȘȖȓİȢ ʌȠȣ İȖİȓȡȠȣȞ IJȠ șȑȝĮ IJȘȢ ĮȣȟȘȝȑȞȘȢ İȣșȪȞȘȢ IJȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ ȖȚĮ ȠȡșȒ İIJĮȚȡȚțȒ įȚĮțȣȕȑȡȞȘıȘ ȝȑıĮ Įʌȩ ȕİȜIJȚȦȝȑȞİȢ ȜİȚIJȠȣȡȖȓİȢ țĮȚ įȠȝȑȢ

ıȣȖțȐȜȣȥȘ ʌȡȠȕȜȘȝĮIJȚțȫȞ ʌIJȣȤȫȞ IJȘȢ ȜİȚIJȠȣȡȖȓĮȢ IJȠȣ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ įȚĮȕȡȫȞȠȞIJĮȢ IJȘȞ ʌȡĮȖȝĮIJȚțȒ İȚțȩȞĮ ȖȚĮ IJȘȞ ĮʌȠIJİȜİıȝĮIJȚțȩIJȘIJĮ IJȠȣ

Ǿ ʌȡĮțIJȚțȒ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ IJȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ İijĮȡȝȩȗİIJĮȚ IJĮ IJİȜİȣIJĮȓĮ ȤȡȩȞȚĮ Įʌȩ ʌȜİȚȠȥȘijȓĮ IJȦȞ İȚıȘȖȝȑȞȦȞ İȣȡȦʌĮȧțȫȞ İIJĮȚȡİȚȫȞ țĮȚ ȑȤİȚ ĮȞĮȖȞȦȡȚıIJİȓ ȦȢ ȝȚĮ ȗȦIJȚțȒȢ ıȘȝĮıȓĮȢ įȚĮįȚțĮıȓĮ ȖȚĮ IJȘ ȕİȜIJȓȦıȘ IJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ țĮȚ IJȘȢ įȣȞĮȝȚțȒȢ IJȠȣ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ ȦȢ ıȪȞȠȜȠ ĮȜȜȐ țĮȚ IJȦȞ ȝİȜȫȞ ʌȠȣ IJȠ ĮʌĮȡIJȓȗȠȣȞ Ǿ İijĮȡȝȠȖȒ İȞȩȢ ȠȡșȠȪ țĮȚ ȝİșȠįȚțȠȪ ȝȘȤĮȞȚıȝȠȪ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ ĮʌȠIJİȜİȓ țȡȓıȚȝȠ ʌĮȡȐȖȠȞIJĮ İʌȚIJȣȤȓĮȢ ȣȜȠʌȠȓȘıȘȢ IJȘȢ İȞ ȜȩȖȠ ʌȡĮțIJȚțȒȢ

ȈȪȝijȦȞĮ ȝİ IJȘ ȖİȞȚțȒ ʌȡĮțIJȚțȒ Ș ȣȚȠșȑIJȘıȘ İȟȦIJİȡȚțȒȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ ıȣıIJȒȞİIJĮȚ ȩʌȦȢ ʌȡĮȖȝĮIJȠʌȠȚİȓIJĮȚ țȐșİ IJȡȓĮ IJȠȣȜȐȤȚıIJȠȞ ȤȡȩȞȚĮ țĮIJȐ IJȘ įȚȐȡțİȚĮ IJȠȣ țȪțȜȠȣ ȗȦȒȢ İȞȩȢ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ

Ǿ țȚȞȘIJȒȡȚȠȢ įȪȞĮȝȘ ȖȚĮ IJȘȞ İʌȚIJȣȤȒ İijĮȡȝȠȖȒ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ șĮ ʌȡȑʌİȚ ȞĮ İȓȞĮȚ Ș İʌȚșȣȝȓĮ ȠȚțȠįȩȝȘıȘȢ İȞȩȢ ĮʌȠIJİȜİıȝĮIJȚțȠȪ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ țĮIJȐȜȜȘȜȠȣ ȖȚĮ ȞĮ ʌȡȠȕȜȑʌİȚ ȞĮ ĮȞIJȚȝİIJȦʌȓȗİȚ țĮȚ ȞĮ ȟİʌİȡȞȐ IJȚȢ ʌȡȠțȜȒıİȚȢ IJȠȣ ȝȑȜȜȠȞIJȠȢ ǼȞȫ Ș ȣȚȠșȑIJȘıȘ İȞȩȢ İıȦIJİȡȚțȠȪ ȝȘȤĮȞȚıȝȠȪ ȖȚĮ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘ IJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ IJȠȣ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ ȤȦȡȓȢ IJȘ ıȣȝȕȠȜȒ İȟȦIJİȡȚțȠȪ İȝʌİȚȡȠȖȞȫȝȠȞĮ İȞįİȤȠȝȑȞȦȢ ȞĮ ʌȡȠțĮȜİȓ ȜȚȖȩIJİȡȘ ĮȞIJȓıIJĮıȘ ȦȢ ʌȡȠȢ IJȘȞ İijĮȡȝȠȖȒ IJȘȢ Įʌȩ IJȘȞ ȐȜȜȘ įȪȞĮIJĮȚ ȞĮ İȣȞȠİȓ

ǹʌȩ IJȘȞ ȐȜȜȘ Ș ĮȞȐșİıȘ IJȘȢ įȚĮįȚțĮıȓĮȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ ıİ İȟȦIJİȡȚțȠȪȢ İȝʌİȚȡȠȖȞȫȝȠȞİȢ įȚĮıijĮȜȓȗİȚ IJȘȞ ʌĮȡȠȤȒ ĮȞIJȚțİȚȝİȞȚțȒȢ țĮȚ ĮȞİȟȐȡIJȘIJȘȢ ȐʌȠȥȘȢ İʌȚIJȡȑʌȠȞIJĮȢ ʌĮȡȐȜȜȘȜĮ IJȘȞ ȐȞIJȜȘıȘ ʌĮȡĮįİȚȖȝȐIJȦȞ ȝȑıĮ Įʌȩ ʌȡȠȘȖȠȣȝȑȞȘ İȝʌİȚȡȓĮ IJȠȣ İȝʌİȚȡȠȖȞȫȝȠȞĮ ıIJȘȞ İijĮȡȝȠȖȒ ȕȑȜIJȚıIJȦȞ ʌȡĮțIJȚțȫȞ

ȅȚ ıȪȝȕȠȣȜȠȚ ǻȚĮȤİȓȡȚıȘȢ ǹȞșȡȫʌȚȞȠȣ ǻȣȞĮȝȚțȠȪ IJȘȢ .30* ȝȑıĮ Įʌȩ IJȘȞ İȝʌİȚȡȓĮ IJȠȣȢ ıIJȘȞ ȣȜȠʌȠȓȘıȘ İȟȦIJİȡȚțȫȞ ĮȟȚȠȜȠȖȒıİȦȞ ǻȚȠȚțȘIJȚțȫȞ ȈȣȝȕȠȣȜȓȦȞ țȡȓȞȠȣȞ ıȘȝĮȞIJȚțȩ ʌȦȢ țȐșİ ǻȚȠȚțȘIJȚțȩ ȈȣȝȕȠȪȜȚȠ įȪȞĮIJĮȚ ȞĮ ĮȞIJȚȝİIJȦʌȓıİȚ ĮʌȠIJİȜİıȝĮIJȚțȐ IJȣȤȩȞ ĮįȣȞĮȝȓİȢ ȝȩȞȠ ȩIJĮȞ IJȚȢ ĮȞĮȖȞȦȡȓıİȚ Ǿ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘ İȞȩȢ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ șĮ ʌȡȑʌİȚ ȞĮ İȓȞĮȚ ȝȚĮ įȚĮįȚțĮıȓĮ IJȩȞȦıȘȢ țĮȚ ʌȡȠȕȜȘȝĮIJȚıȝȠȪ ıȤİIJȚțȐ ȝİ IJȠ ʌȜĮȓıȚȠ ȜİȚIJȠȣȡȖȓĮȢ IJȠȣ ǻȚȠȚțȘIJȚțȠȪ ȈȣȝȕȠȣȜȓȠȣ IJĮ įȣȞĮIJȐ țĮȚ ĮįȪȞĮIJĮ ıȘȝİȓĮ IJȠȣ țĮșȫȢ țĮȚ IJȚȢ İȣțĮȚȡȓİȢ ȕİȜIJȓȦıȘȢ IJȦȞ İʌȚįȩıİȦȞ IJȠȣ īȚĮ ʌİȡȚııȩIJİȡİȢ ʌȜȘȡȠijȠȡȓİȢ İʌȚțȠȚȞȦȞȒıIJİ ȂȐȡȚȠȢ ȆĮʌĮȜĮȗȐȡȠȣ 3ULQFLSDO ȈȣȝȕȠȣȜİȣIJȚțȑȢ ȊʌȘȡİıȓİȢ ǹȞșȡȫʌȚȞȠȣ ǻȣȞĮȝȚțȠȪ IJȘȜ ȘȜ įȚİȣș PSDSDOD]DURX#NSPJ FRP

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DESK-FIVE

ΤHE NEW ONLINE

H

26

IN BUSINESS

εταιρεία Desk-Five αποτελεί ένα global brand name στον χώρο του programmatic digital advertising και τη συνέχεια της τεχνολογικής εταιρείας CoAdvertise στο digital landscape. Όταν το 2008 ιδρύθηκε η CoAdvertise, με στόχο να δημιουργήσει

Το programmatic digital advertising είναι το νέο trend στην online διαφήμιση. Οι κατάλληλες διαφημίσεις, δηλαδή, στο σωστό κοινό. Η νεοσυσταθείσα εταιρεία Desk-Five λειτούργησε γι’ αυτόν ακριβώς τον σκοπό, σύμφωνα με τον country manager Cyprus/Greece/Malta, Νικόλα Μιλάνο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

www.inbusinessnews.com

CURRENCY τις τεχνολογίες που θα βοηθούσαν την online διαφήμιση να αναπτυχθεί, τότε ξεκινούσε και η ιδέα του programmatic advertising. Όπως είπε ο κ. Μιλάνος, η αρχή έγινε στις ανεπτυγμένες digital αγορές των Ηνωμένων Πολιτειών και της Κεντρικής Ευρώπης με την αυτοματοποίηση της αγοραπωλησίας των

διαφημιστικών χώρων. Πολύ γρήγορα, όμως, νέες τεχνολογίες αναπτύχθηκαν από εξειδικευμένες εταιρείες, όπως η CoAdvertise, η οποία τις δημιουργούσε και τις παρείχε σε συνεργάτες της έως το 2015. Τότε ήταν που λήφθηκε η απόφαση για την ενοποίηση όλων των διαθέσιμων digital advertising υπηρεσιών σε μία πλατφόρμα, με την ονομασία Desk-Five: «Με τα κεντρικά γραφεία της στη Γερμανία και με απευθείας συνεργασίες σε μεγάλες αγορές και παγκόσμια δίκτυα, η ενασχόληση με τη μικρή αγορά της Κύπρου υπήρξε προσωπική επιλογή, για την οποία η ταχύτητα και η αντίληψη της τοπικής αγοράς μας δικαίωσε». Τι είναι, όμως, το programmatic advertising; Ο ίδιος εξήγησε ότι είναι το είδος της επικοινωνίας, μέσω του οποίου αυτοματοποιείται η αγοραπωλησία ψηφιακής διαφήμισης σε δημοπρασία πραγματικού χρόνου (RTB). Και πρόσθεσε: «Ο διαφημιζόμενος, χρησιμοποιώντας αυτό το είδος επικοινωνίας, επιλέγει το ακριβές κοινό που τον ενδιαφέρει και βλέπει μόνο διαφημίσεις που είναι ανάλογες με το προφίλ και τα ενδιαφέροντά του. Χρησιμοποιούνται όλα τα στοιχεία που το αφορούν - δημογραφικά, τηλέφωνα, διαδικτυακές διευθύνσεις, ενδιαφέροντα, προτιμήσεις κοινωνικών δικτύων και άλλα - τα οποία είναι προσβάσιμα μόνο από το σύστημα, που έχει τη δυνατότητα να ταιριάζει σε λιγότερο

ΤΟ PROGRAMMATIC ADVERTISING ΘΑ ΚΑΤΕΧΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2018, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ, ΜΕΡΙΔΙΟ 50% ΣΤΗΝ ON LINE ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

www.inbusinessnews.com

από ένα δευτερόλεπτο τη σωστή διεύθυνση με το ανάλογο στοχευμένο κοινό, μέσω όλων των ψηφιακών καναλιών επικοινωνίας. Με αυτό τον τρόπο μεγιστοποιεί το όφελος για διαφημιζόμενο, διαφημιστή και εκδότη (website)». Η online διαφήμιση κερδίζει έδαφος μέρα με τη μέρα και το programmatic advertising παίρνει σημαντικό ποσοστό. Αρκεί να αναφερθεί πως, σύμφωνα με παγκόσμιες προβλέψεις, υπολογίζεται ότι μέχρι το 2018 θα κατέχει μερίδιο 50% από την ήδη αναπτυσσόμενη digital advertising αγορά. Ο κ. Μιλάνος επεσήμανε πως η Κύπρος αντιδρά πολύ θετικά στις τεχνολογικές αυτές εξελίξεις, έστω κι αν τα σημαντικά κέντρα αποφάσεων για την ανάπτυξη της ψηφιακής διαφήμισης βρίσκονται σε χώρες, όπως, η Αυστραλία, η Αμερική, η Γερμανία και η Ιαπωνία: «Οι χώρες αυτές, παρόλο που έμαθαν πρώτες για την έννοια του programmatic advertising, χρειάστηκαν λίγο περισσότερο χρόνο για να αντιληφθούν τα πραγματικά οφέλη, σε αντίθεση με τους Κύπριους εκδότες, διαφημιζομένους και διαφημιστές, που την ενσωμάτωσαν άμεσα στις στρατηγικές τους. Κι όχι άδικα, αφού τα αποτελέσματα της χρήσης αυτών των τεχνολογιών δείχνουν ότι προσφέρουν, τουλάχιστον, 20% καλύτερη απόδοση σε εκστρατείες και return on investment (ROI)». Η Desk-Five δραστηριοποιείται στην παγκόσμια αγορά είτε με απευθείας παρουσία είτε με στρατηγικές συνεργασίες. «Άμεσος στόχος μας είναι η δημιουργία βάσης εξυπηρέτησης και εκπαίδευσης στην Κύπρο για τις χώρες τις Ανατολικής Μεσογείου», κατέληξε, τονίζοντας πως «data is the new online currency».

IN BUSINESS

27

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ANEMOS HYGIENE SERVICES

ΑΕΡΑΣ ΚΑΘΑΡΟΣ Πήρε τον αέρα της αγοράς η Anemos Hygiene Services και… καθάρισε με 300 και πλέον είδη καθαρισμού χώρων και προσωπικής υγιεινής. Ούριος άνεμος πνέει στα εταιρικά δώματα, σύμφωνα με τα λεγόμενα του managing director, Ηρακλή Γλυκύ, με τα πλάνα να διαδέχονται το ένα το άλλο. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Anemos Hygiene Services ιδρύθηκε το 1993, όταν η εξειδίκευση στον τομέα του καθαρισμού επαγγελματικών χώρων δεν ήταν ιδιαίτερα διαδεδομένη. Έδωσε έμφαση στην προώθηση σχετικών προγραμμάτων και στην κατά καιρούς αναβάθμισή τους, απευθυνόμενη σε ένα συνεχώς διευρυνόμενο πελατολόγιο. Οι κύριες δραστηριότητές της περιλαμβάνουν την παραγωγή και πώληση επαγγελματικής και οικιακής χρήσης καθαριστικών, καθώς και καλλυντικών ειδών, κυρίως για ξενοδοχεία. Μεταξύ αυτών απορρυπαντικά, χαρτικά, προϊόντα και εφόδια καθαρισμού και υγιεινής, συσκευές και αρώματα χώρου, καλλυντικά αναλώσιμα είδη και αξεσουάρ μπάνιου, δωματίου και εστιατορίου για ξενοδοχεία. Στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο με σύγχρονες εγκαταστάσεις στη Λευκωσία

H

28

IN BUSINESS

Ηε θέτ ταιρ ε ει π έρ ία

Δια

και απασχολεί πωλητές σε κάθε πόλη. Το προσωπικό της προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες και εκπαίδευση στους χώρους των πελατών, εξήγησε ο κ. Γλυκύς, επιδιώκοντας την επίτευξη χαμηλού λειτουργικού κόστους γι’ αυτούς, με ταυτόχρονη εφαρμογή προγραμμάτων καθαριότητας και υγιεινής υψηλού επιπέδου. Σημαντικότερους σταθμούς στην πορεία της εταιρείας απετέλεσαν, επεσήμανε, η μεταστέγαση της σε σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, η αυτοματοποίηση της γραμμής παραγωγής και η ίδρυση της βιομηχανίας παραγωγής αφρώδους πλαστικού, Blue Grass Cleaning Solutions. Ξεχωριστής σημασίας ήταν, επίσης, η επέκτασή της στη λιανική αγορά και η

H ANEMOS HYGIENE SERVICES Έχει παρουσία σε Κύπρο, Μάλτα και Πολωνία. Εξυπηρετεί

2.000

περίπου, πελάτες. Εργοδοτεί

20 άτοµα

300

αν των δια φορ από ετικ VIP brand ών πρ ,M s ο Prij iss S , όπως ϊόντω Dam a, Pas andy, , Smile ν Kle cal an m , Mu a, Nux Morab ex, gle e r, V , Thi ito, e και G Be love rry Cle st & s an.

δραστηριοποίηση στον τομέα πώλησης αναλωσίμων προϊόντων και αξεσουάρ. «Είμαστε ικανοποιημένοι από την απήχηση που έχουν τα προϊόντα μας στην αγορά, η τάση είναι αυξητική, αλλά κι εμείς φροντίζουμε καθημερινά γι’ αυτό, προσφέροντας εναλλακτικές λύσεις στον καταναλωτή, τις οποίες μπορεί να μην είχε μέχρι πρότινος», σημείωσε ο ίδιος. Πρόκληση για την εταιρεία αποτελεί, πρόσθεσε, η ανταπόκρισή της στις απαιτήσεις της αγοράς, η προσαρμογή στις καταναλωτικές τάσεις και η διατήρηση της ποιότητας των προϊόντων της. τ Ιδιαίτερη έμφαση δίνει, επίσης, στη συνεχή δ αναβάθμιση των πρακτικών της, έτσι ώστε να κ ικανοποιεί τις ανάγκες ι των πελατών της: «Στόχος μας για το επόμενο διάστηε μα είναι η περαιτέρω επένδυση στη βελτίωση των παραγωγικών μας διαδικασιών, ούτως ώστε να δημιουργήσουμε μια πρότυπο βιομηχανία παραγωγής απορρυπαντικών».

www.inbusinessnews.com

Cyprus Reimagine Business for the Digital Economy 21 April 2016 INVITATION

WHY ATTEND? Share real-world experiences and the latest predictions from industry analysts at this exclusive one-day event.

With customer showcases and hands-on demos, you will: • • • • •

Build a customized road map for digitizing your business Explore emerging trends and innovations that enable you to Run Simple Discover how our customers are successfully embracing digital transformation See the latest solutions from SAP and our partners Build connections and share experiences with peers across leading organizations

SAP Forum Cyprus 2016 | Thursday April 21st Hilton Cyprus Hotel, Nicosia Free Entrance. Registration is essential.

You can register at: www.sap.com/cyprus For further details please contact: IMH Tel:22505555 | events@imhbusiness.com | www.imhbusiness.com

Partners

Secretariat

Media Partner

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM SUMMIT 2016

«ΑΡΚΕΤΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΝΕΙ∆ΗΤΟΠΟΙΟΥΝ, ΠΛΕΟΝ, ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΗ ΒΑ∆ΙΖΟΥΝ ΣΤΑ ΤΥΦΛΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ»

GG

Καθώς ο χώρος του μάρκετινγκ εξελίσσεται ανά το παγκόσμιο, η Κύπρος ως χώρα που αξιώνει ισότιμη θέση στην αγορά του ανταγωνισμού, καλείται να ακολουθεί τον εκσυγχρονισμό, όπως ομοίως οφείλουν να πράττουν οι επιχειρήσεις της. Στο πλαίσιο αυτό, το Cyprus Institute of Marketing διοργανώνει το CIM Summit 2016 - New Era for Marketing and Management, για ένατη συνεχή χρονιά, στις 16 Απριλίου στο Hilton Park Λευκωσίας.

GG GG

NEW ERA FOR MARKETING AND MANAGEMENT

επιχείρησης. Όταν το CIM, από το 1978, το προωθούσε ως επιστήμη στην Κύπρο, υπήρχε μεγάλη άγνοια για τον ρόλο του. Σιγά - σιγά τα πράγματα άλλαξαν προς το καλύτερο. Η οικονομική κρίση, θα πρέπει να αναφέρω, οδήγησε πολλές εταιρείες σε αναδιάρθρωση και αντιλήφθηκαν ότι χωρίς τον πελάτη στο επίκεντρο δεν υπάρχει πιθανότητα επιτυχίας. ΕπίOrange Media, Allister Frost, σης, συνειδητοποιούν, πλέον, την ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ η Françoise Chevalier, βοΧατζηγιάννης ανάγκη έρευνας και μελέτης της Γιάγκος ηθός καθηγήτρια στο HEC αγοράς με επιστημονικά κριτήρια, University και η δόκτωρ Celia έτσι ώστε να μη βαδίζουν στα Moore, βοηθός καθηγήτρια τυφλά. τυ στο London Business Πώς αξιολογείτε την προSchool. σέγγιση των κυπριακών επιχειρήσεων σε θέματα ΓΙΑΓΚΟΣ μάρκετινγκ; ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ: Μόνο οι μεγάλες επιχειρήΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ σεις διαθέτουν σωστά στελεΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ χωμένα τμήματα μάρκετινγκ. Μιλώντας για τη σημασία Πολλές μικρομεσαίες, λόγω και που οι κυπριακές επιχειρήσεις του κόστους, έχουν μη καταρτισμένα δίδουν στο κεφάλαιο του μάρκετινγκ, άτομα να χειρίζονται τα θέματα αυτά ο chartered marketer και υποδιευθυκαι αντιλαμβάνονται το μάρκετινγκ ως ντής του CIM, Γιάγκος Χατζηγιάννης, διαφήμιση και μόνο. επεσήμανε ότι όλο και περισσότερες Το μάρκετινγκ, όμως, είναι πολύ επιχειρούν ή μελετούν στροφή σ’ αυτό, περισσότερα. Είναι η αγοραλογία, η μπειροι επαγγελματίες του κλάδου θα στην προσπάθειά τους να αποκτήσουν συνεχής ανάλυση και παρακολούθηση μιλήσουν, θα συμβουλέψουν και θα μοιή να διατηρήσουν τη θέση που θέλουν της αγοράς με σκοπό την κατανόηση ραστούν τις γνώσεις και τις εμπειρίες στην αγορά. του πελάτη. Είναι μια επιστήμη απατους στο συνέδριο, ώστε να διαφωτίΠώς έχει διαμορφωθεί το μάρκετινγκ ραίτητη για όλους τους οργανισμούς κι σουν τους παρευρισκόμενους για τα νέα στην Κύπρο τα τελευταία χρόνια; όχι μόνο για το λιανικό εμπόριο, όπως δεδομένα και τις μεθόδους που απαιτεί Οι κυπριακές επιχειρήσεις αντιλαμβάαρκετοί νομίζουν. το μάρκετινγκ, ώστε να αποδίδει στον νονται όλο και περισσότερο την πραγΠοιο ρόλο διαδραματίζουν τα social μέγιστο δυνατό βαθμό. ματική έννοια του μάρκετινγκ και τη media στο διαμορφούμενο σκηνικό; Βασικοί ομιλητές θα είναι ο ιδρυσημασία που έχει για την επιτυχία της Η τεχνολογία έχει δώσει εξαιρετικά τής της βρετανικής εταιρείας Wild

G

GGG

Έ

30

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

GG GG GG G

G G

G

GG

εργαλεία, με χαμηλό κόστος, στα στελέχη του μάρκετινγκ. Ένα από αυτά είναι τα social media, αφού δίδουν την ευκαιρία για άμεση επαφή με τους καταναλωτές και κτίσιμο σχέσεων μέσα από την καθημερινότητά τους. Αυτό που πρέπει να θυμόμαστε, όμως, είναι ότι πρέπει να χρησιμοποιούνται στοχευμένα και να αποτελούν μέρος μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής μάρκετινγκ, καθώς μπορεί να φέρουν αρνητικά αποτελέσματα, με το κοινό να καταγράφει τη δυσφορία του για προϊόντα και υπηρεσίες.

G

ALLISTER FROST: ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΥΝ ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ BRANDS O Allister Frost, ομιλητής στο συνέδριο και ιδρυτής της βρετανικής, Wild Orange Media, η οποία βοηθά εταιρείες κάθε τομέα να ανελιχθούν, αξιοποιώντας τις τεχνολογικές εξελίξεις, τόνισε ότι τα στελέχη του μάρκετινγκ είναι σήμερα σαφώς ενδυναμωμένα. Αναφέρθηκε, ακόμα, σε βασικούς παράγοντες επιτυχίας μεγάλων brands. Ο Allister Frost ψηφίστηκε Digital Marketing Personality of the Year 2013 και έχει βραβευθεί δύο φορές με το βραβείο Lester Wunderman Award for Outstanding Creative Work. Επίσης του έχει απονεμηθεί το βραβείο Cannes Silver Direct Lion για την αγοραστική του καμπάνια στη Microsoft.

G G G G G G G G G G G G GG ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Ημερομηνία: 16 Απριλίου 2016 Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22505555 E-mail: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

Allister Frost

Πώς έχει αλλάξει η τεχνολογία το μάρκετινγκ, τις βασικές αρχές και πρακτικές του; Η ανάπτυξη της τεχνολογίας μπορεί να μας φέρει νέες ευκαιρίες για να συνδεθούμε με τους πελάτες, αλλά και πάλι χρειάζεται να καταλαβαίνουμε τις ανάγκες τους και τι μπορούμε να τους προσφέρουμε ως εταιρεία. Εφαρμογές, όπως τα social media, οι κινητές συσκευές και η γεωγραφική στόχευση προσφέρουν νέες ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις, καθώς οι πελάτες και η αγορά προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα και τις τεχνολογικές αλλαγές. Ως αποτέλεσμα, ζούμε σε ένα συνεχές εναλλασσόμενο περιβάλλον, όπου οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ πρέπει να δεσμεύονται για συνεχή πρόοδο και γνώση. Αυτοί που δεν πειραματίζονται και δεν αποκτούν νέες γνώσεις γρήγορα χάνουν έδαφος, καθώς η τεχνολογία αλλάζει συνεχώς και οι τεχνικές της αντικαθιστώνται από άλλες. Έχετε διαχειριστεί εμπορικές ομάδες μεγάλων εταιρειών, όπως η Kleenex, η Huggies και η Microsoft. Πώς αυτές επιτυγχάνουν τους στόχους τους; Οι δυνατές μάρκες ξέρουν τα πάντα για τους πελάτες τους, καταλαβαίνουν πώς πρέπει να αντεπεξέρχονται στη σημερινή κοινωνία, τις ενδιαφέρει να βοηθούν ουσιαστικά τον κόσμο κι όχι απλώς να κερδίζουν. Και παρόλο που οι

οργανισμοί με τους οποίους δουλεύω μπορεί να κυνηγούν διαφορετικούς στόχους, οι τρόποι προσέγγισης είναι ριζωμένοι στις ίδιες βασικές αρχές του καλού μάρκετινγκ. Τί θα συμβουλεύατε κάποιον που θέλει να ασχοληθεί με τον χώρο του μάρκετινγκ; Να παραμένει περίεργος και να διψά για μάθηση. Να είναι σε θέση να αντιλαμβάνεται πώς η τεχνολογία μπορεί να αλλάξει τον τρόπο ζωής των πελατών του. Να συνεχίσει να διαβάζει, να σκέφτεται και να έχει την τόλμη να δοκιμάζει τις ιδέες του προσεκτικά, αποδεικνύοντας την αξία τους. Και το πιο σημαντικό από όλα, να είναι ένας άνθρωπος που δεν κουράζεται ποτέ να μαθαίνει καινούρια πράγματα και να το διασκεδάζει.

«ΟΙ ∆ΥΝΑΤΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΞΕΡΟΥΝ ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ, ΤΙΣ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΟΥΝ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΚΙ ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΝΑ ΚΕΡ∆ΙΖΟΥΝ»

Χρυσοί Χορηγοί: GDL Green Energy Group και MetLife Inc. Αργυροί Χορηγοί: Cablenet, Gan Direct Insurance. Χάλκινοι Χορηγοί: Columbia Shipmanagement, Stella Artois, Toyota. Special Partners: Τράπεζα Κύπρου. Υποστηρικτές: Chivas, DHL, Landas, Panayiotides Gifts, RGB Design, Titan Furniture, Phoenix Pro. Χορηγοί Επικοινωνίας: Cyprus.com, In Business Magazine, Vestnik Kipra. Οργανωτής: Cyprus Institute of Marketing. Γραμματεία: ΙΜΗ. Για περισσότερες πληροφορίες και δήλωση συμμετοχής επικοινωνήστε με: ΙΜΗ, Τηλ.: 22505555, Fax: 22679820, e-mail: events@imhbusiness.com, Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

31

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ EΡΕΥΝΑ PWC

CEOS: ΑΝΗΣΥΧΟΥΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΥΝ Η γεωπολιτική αβεβαιότητα στην ευρύτερη περιοχή, που σχετίζεται με θέματα πολιτικής, είναι η κύρια απειλή, η οποία θεωρούν ότι θα επηρεάσει την ανάπτυξη των εταιρειών τους, δήλωσαν οι διευθύνοντες σύμβουλοι κυπριακών οργανισμών, που συμμετείχαν στη 19η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα της PwC για τους CEOs. Πηγή ανησυχίας για τους ίδιους αποτελεί, μεταξύ άλλων, και η αντιμετώπιση του δημοσιονομικού ελλείμματος εκ μέρους του κράτους, όμως την ίδια ώρα αισιοδοξούν για τις προοπτικές αύξησης των εταιρικών τους εσόδων.

ΤΟ 20% ΤΩΝ CEOs ∆ΗΛΩΝΟΥΝ ΠΟΛΥ ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΟΙ ΚΑΙ 65% ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΕΣΟ∆ΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ

14% που εκφράζουν απαισιοδοξία. Σε σχέση με την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας, 49% των διευθυνόντων συμβούλων στην Κύπρο αναμένουν ότι αυτή θα παραμείνει στα ίδια επίπεδα και 19% ότι θα σημειώσει ύφεση, σε αντίθεση με το 33% που πιστεύει ότι θα βελτιωθεί μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Σε παγκόσμιο επίπεδο οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι λιγότερο αισιόδοξοι για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας, σε σύγκριση με το 2015. Το ίδιο ισχύει και για τις προοπτικές αύξησης των εσόΚύπρου, Φίλιππος Σώσειλος, ειδικά σε δων των εταιρειών τους, καθώς μόλις το επίπεδο απειλών που σχετίζονται με θέ35% από αυτούς είναι πολύ αισιόδοξοι, σε ματα πολιτικής, το 76% των CEOs στην αντίθεση με το περσινό 39%. ΧαρακτηΚύπρο προβληματίζεται για τη γεωποριστικό είναι, επίσης, το γεγονός ότι 53% λιτική αβεβαιότητα που επικρατεί στην των CEOs στην Κύπρο βλέπουν ευκαιρίες ευρύτερη περιοχή, ενώ το 70% ανησυχεί για τις εξελίξεις που αφορούν στην κρίση για ανάπτυξη, τη στιγμή που οι διευθύνοΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΔΑΜΟΥ χρέους στην Ευρωζώνη. Πηγή ανησυχίας ντες σύμβουλοι παγκοσμίως, με ποσοστό για το 69% των συμμετεχόντων αποτελεί, 66%, διαβλέπουν περισσότερες απειλές επίσης, η κρατική αντιμετώπιση του δημο- απ’ ό,τι τρία χρόνια προηγουμένως. σιονομικού ελλείμματος και του δημόσιου την πέμπτη κατά σειρά τοχρέους. Αντίστοιχο ποσοστό ανησυχεί πική έρευνα, που είχε τίτλο: στον ίδιο βαθμό και για το υπέρμετρο Επαναπροσδιορίζοντας την των κανονιστικών ρυθμίσεων που επηεπιχειρηματική επιτυχία, ρεάζουν τον τομέα δραστηριότητάς του. έλαβαν μέρος 80 ηγετικά Παράλληλα, σε ποσοστό 65% οι διευθύστελέχη μερικών εκ των μεγαλύτερων νοντες σύμβουλοι στην Κύπρο θεωρούν κυπριακών επιχειρήσεων και τα αποτελέE. EΥΓΕΝΙΟΥ: ότι η δωροδοκία και η διαφθορά αποτεσματα παρουσιάστηκαν στη διάρκεια εκΣΕ ΝΕΑ ΦΑΣΗ Η ΚΥΠΡΟΣ λούν σημαντικές επιχειρηματικές απειλές Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της δήλωσης, που πραγματοποιήθηκε από την τοπικής έρευνας, ο διευθύνων σύμβουλος για το μέλλον των εταιρειών τους, όταν PwC Κύπρου, την Τρίτη 8 Μαρτίου 2016, της PwC Κύπρου, Ευγένιος Ευγενίου, το αντίστοιχο ποσοστό για την Ευρωζώνη ανάφερε, μεταξύ άλλων, ότι: «Παρά τον στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus στη Λευπεριορίζεται στο 38% και 55% σε παγκόμακρύ δρόμο που συνεχίζουμε να έχουμε κωσία. Σημειώνεται ότι τα αποτελέσματα μπροστά μας, τα αποτελέσματα της σμια κλίμακα. έρευνας επιβεβαιώνουν ότι η χώρα μας της παγκόσμιας έρευνας διαβάζονται κατά εισέρχεται σε νέα φάση. Ο στόχος της την έναρξη της ετήσιας συνέλευσης του βιώσιμης ανάπτυξης τόσο των εταιρειών ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της Αισιόδοξοι, όμως, είναι οι CEOs για τις οικονομικής δραστηριότητας στην Κύπρο Νταβός της Ελβετίας. προοπτικές αύξησης των εσόδων των όσο και της οικονομίας στο σύνολό της είναι σήμερα πιο απτός και ρεαλιστικός εταιρειών τους κατά τους επόμενους 12 από ποτέ». Επεσήμανε, πάντως, ότι ΑΝΗΣΥΧΙΑ μήνες. Συγκεκριμένα, 20% από αυτούς η κυπριακή οικονομία έχει ακόμα Όπως επεσήμανε ο συνέταιρος, υπεύθυκαιρό μπροστά της για να αναπτυχθεί δηλώνουν πολύ αισιόδοξοι και 65% νος συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC σε επίπεδα που να μας θέτουν σε σχετικά αισιόδοξοι, σε αντίθεση με το επενδυτική βαθμίδα.

Σ

32

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΚΩΝΣΤΑΝ ΤΙΝΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

JOHN PATRICK HOURICAN ΔΡ ΑΝΔΡΕΑ Σ ΠΙΤΤΑΣ

ΣΥΖΗΤΗΣΗ

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΟ 76% ΤΩΝ CEOs ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΟΧΗ, ΕΝΩ ΤΟ 70% ΑΝΗΣΥΧΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΧΡΕΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ

Σε μεταβατικό στάδιο Στη συζήτηση που ακολούθησε, μετά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων, συμμετείχαν ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, John Patrick Hourican, ο εκτελεστικός πρόεδρος της Medochemie, δρ Ανδρέας Πίττας και ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης, με συντονιστή τον CEO της PwC Κύπρου, Ευγένιο Eυγενίου. Κωνσταντίνος Πετρίδης, ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΡΑ ΤΩ ΠΡΟΕΔΡΩ

Όπως παρατηρεί ο κ. Πετρίδης, πιο αποτελεσματικές παρουσιάζονται οι κυπριακές επιχειρήσεις στο πέρασμα του χρόνου, αλλά με αδιάλλακτες στάσεις σε θέματα κουλτούρας και στρατηγικής, οι οποίες τις κρατούν προσγειωμένες στο νησί. Ο ίδιος δήλωσε, πάντως, ότι οι εταιρείες της Κύπρου βρίσκονται σ’ ένα μεταβατικό στάδιο ωριμότητας, που θα τις κάνει πιο παραγωγικές, και στην προσπάθεια αυτή θα συμβάλει η κρατική, μέσω αναδιαρθρώσεων, στήριξη: «Παρατηρείται μια αλλαγή στη στάση των εταιρειών, σύμφωνα με τις δράσεις που θα ακολουθήσουν τους επόμενους μήνες, σημαίνοντας μια πιο ώριμη μικροοικονομία. Συγκεκριμένα, το 75% των ερωτηθέντων Κυπρίων CEOs στοχεύουν σε μείωση του λειτουργικού τους κόστους, σε σχέση με το 66% στο σύνολο της ΕΕ, το 54% σε εξαγορές, συγχωνεύσεις και κοινοπραξίες, έναντι 40% στην ΕΕ και το 45% σε outsourcing των υπηρεσιών τους, έναντι 26% στην ΕΕ». Ο ίδιος σημείωσε πως τα υψηλά ποσοστά που καταγράφει η νομοθετική ρύθμιση (regulation) αποδίδονται στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις στην Κύπρο ασχολούνται περισσότερο με τον τομέα των υπηρεσιών και όχι τόσο με τη βιομηχανία κατασκευών

www.inbusinessnews.com

και μεταποίησης. Επεσήμανε, επίσης, ότι η νομοθετική ρύθμιση στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχει ξεφύγει από τον αρχικό της σκοπό, δηλαδή, την ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς, κάτι το οποίο φοβίζει τους επιχειρηματίες. Παράλληλα ανέφερε ότι πιστεύει πολύ στις μεταρρυθμίσεις που έχει προτείνει η Βρετανία για την ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς και την αποφυγή ενός Βrexit. Κλείνοντας, είπε πως στην Κύπρο χρειάζονται περισσότερες βιομηχανίες που θα παράγουν προϊόντα με σκοπό την εξαγωγή τους σε άλλες χώρες, ώστε να μειωθεί το εμπορικό έλλειμμα.

John Patrick Hourican, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

Στη συμπεριφορά των επιχειρήσεων αναφέρθηκε και ο κ. Hourican, θίγοντας το γεγονός ότι η Κύπρος ακολουθεί την πορεία της διεθνούς τάσης όσον αφορά στην αισιοδοξία για ανάπτυξη. Το νησί δεν βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με την παγκόσμια αγορά, είπε, γι’ αυτό πρέπει να ανησυχούμε περισσότερο για τους κινδύνους που ελλοχεύουν, ως ένα μικρό κράτος που ανταγωνίζεται στην ανοικτή αγορά. Πρόσθεσε ότι η χώρα μας δεν εκμεταλλεύεται το πλεονέκτημα της συμμετοχής της στην Ευρωπαϊκή Ένωση και αυτό φαίνεται από το γεγονός ότι οι πιο υποσχόμενες αγορές για την κυπριακή αγορά είναι διαχρονικά το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ρωσία, ενώ θα έπρεπε να βρεθούν και νέες στην Ευρώπη. Ο κ. Hourican επεσήμανε, ακόμα, ότι η Κύπρος διεκδικεί τους ίδιους επενδυτές με όλες τις υπόλοιπες χώρες του πλανήτη και γι’ αυτό τον λόγο πρέπει να φτιάξει την εικόνα της, ειδικά στο θέμα της δωροδοκίας και της διαφθοράς, που έχουν γίνει κά-

ποια βήματα, αλλά δεν είναι αρκετά. Στο καταληκτικό του σχόλιο, ο ίδιος ανέφερε πως η Τράπεζα Κύπρου είναι έτοιμη να προσφέρει πίστωση στην οικονομία. Ήδη βρίσκεται στην προσπάθεια διάχυσης ρευστού, μέσω δανεισμού, μέχρι και 100 εκατ. ευρώ τον μήνα για το 2016». Δρ Ανδρέας Πίττας, ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ MEDOCHEMIE

Ο κ. Πίττας, στη δική του τοποθέτηση, αναφέρθηκε στην παγκόσμια οικονομική κατάσταση, υποδεικνύοντας ότι χώρες, που άλλοτε ευημερούσαν, σήμερα βρίσκονται στον αέρα. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκε στην περίπτωση της Κίνας, που αναμένει ανάπτυξη στο 6% αλλά και της Σιγκαπούρης, η οικονομία της οποίας παρασύρεται από την κινεζική «μελαγχολία». Παράλληλα, σημείωσε πως οι μόνες χώρες που παρουσιάζουν ανάπτυξη στην Άπω Ανατολή είναι οι Φιλιππίνες και το Βιετνάμ. Τόνισε, ακολούθως, τη σημασία που έχουν για την Κύπρο οι γεωπολιτικές αλλαγές σε Συρία, Λιβύη και Υεμένη, δηλώνοντας γενικά αισιόδοξος για την πορεία της κυπριακής οικονομίας, παρόλο που θα χρειαστεί αρκετός χρόνος για να ξεπεραστούν ζητήματα όπως η ανεργία. Σύμφωνα με τη δική του εκτίμηση και βάσει των αποτελεσμάτων της έρευνας, επεσήμανε, πρέπει να γίνει μεγαλύτερη επένδυση στην ανάπτυξη δομημένων στρατηγικών από τις επιχειρήσεις, κάτι που ο ίδιος θεωρεί ότι δεν γίνεται από τις περισσότερες κυπριακές επιχειρήσεις. Όσον αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό, υπέδειξε πως δεν είμαστε προσιτοί ως χώρα, καθώς βρισκόμαστε στα ίδια επίπεδα με την Ελβετία, κι αυτός είναι ένας λόγος που δυσκολεύει ξένες επιχειρήσεις να δραστηριοποιηθούν στο νησί.

IN BUSINESS

33

Companies, Industries & People

AVOCARROT

ΜΟΝΙΜΟΣ ΚΑΤΟΙΚΟΣ Το όνομά της Avocarrot, από τα αγαπημένα λαχανικά των τεσσάρων ιδρυτών, αβοκάντο και καρότο. Ανάδευσαν, πρόσθεσαν τις επιστημονικές τους γνώσεις, μπόλικη εφευρετικότητα σε τεχνολογικές εφαρμογές κινητών τηλεφώνων, δεν τσιγκουνεύτηκαν κέφι και ιδέες, πήραν την απόφαση και κάπως έτσι… εγένετο εταιρεία, «μόνιμος κάτοικος», σήμερα, της Silicon Valley. Ο Κωνσταντίνος Χρίστου είναι ο ένας από τους τέσσερις της παρέας, τον οποίο και πετύχαμε σε μια στάση των διαδρομών του μεταξύ Κύπρου, Ελλάδας και Σαν Φρανσίσκο. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

O

Κωνσταντίνος Χρίστου ή Conno Christou, όπως είναι γνωστός στους κύκλους της δουλειάς του στο εξωτερικό και τα κοινωνικά δίκτυα, είναι σήμερα 27 ετών. Ευφυής, συγκροτημένος και παθιασμένος με αυτό που κάνει, παρά την επιτυχία

που γνωρίζει και το νεαρό της ηλικίας του, αντιμετωπίζει τα πράγματα εξαιρετικά προσγειωμένα, έχοντας καταφέρει να συνδυάσει αυτό που αγαπά με κάτι αρκετά προσοδοφόρο. Αυτό αποδεικνύεται, άλλωστε, και από τις χρηματοδοτήσεις που συγκεντρώνει η Avocarrot από επενδυτές ως νεοφυής εταιρεία (startup), ασχολούμενη με το πιο δημοφιλές, αυτή τη στιγμή, πεδίο της διαφημιστικής αγοράς, τις διαφημίσεις σε κινητές συσκευές με έμφαση στις στοχευμένες. Ξεκινώντας το 2012, οι τέσσερις φίλοι έχουν καταφέρει με τις νεοφυείς προτάσεις

34

IN BUSINESS

και λύσεις της Avocarrot να αποσπούν συνεχώς διεθνείς διακρίσεις, έχοντας ως έδρα τους τη Μέκκα της τεχνολογίας, Silicon Valley. Το επιχειρηματικό τους ταξίδι, όμως, περιλαμβάνει κι άλλες χώρες: «Βρισκόμαστε μόνο στην αρχή του ταξιδιού μας και πιστεύουμε ότι μόνο ο ουρανός είναι το όριό μας», επισημαίνει ο Κωνσταντίνος, προσθέτοντας ότι η Avocarrot έχει συγκεντρώσει πρόσφατα $2 εκατ. από χρηματοδοτήσεις Αμερικανών επενδυτών και συνεχίζει δυναμικά την πορεία της. ΑΠΟ ΤΟ ΚΕΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ Πριν από εννέα χρόνια ο Κωνσταντίνος Χρίστου, ο Γιώργος Ηρακλέους, ο Γιώργος Μακκούλης και ο Παναγιώτης Παπαγεωργίου - από Πάφο, Λεμεσό, Λάρνακα και Λευκωσία - πρωτογνωρίστηκαν στον στρατό, όπου γεννήθηκε η φιλία τους, η οποία δυνάμωσε συν τοις άλλοις και από τα κοινά τους ενδιαφέροντα, τα οποία περιστρέφονταν γύρω από θέματα τεχνολογίας. Ακολούθησαν σπουδές σε ηλεκτρονικούς υπολογιστές, ηλεκτρολογία και ηλεκτρομηχα-

νολογία στο Imperial College του Λονδίνου και λίγο πριν από την αποφοίτησή τους άρχισαν από κοινού να αναπτύσσουν εφαρμογές για κινητά τηλέφωνα. Μια από αυτές, το 2012, κατέκτησε την πρώτη θέση στη διοργάνωση London Hackathon, ειδικά για νεοφυείς επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο πεδίο της κινητής τεχνολογίας. Μετά από αυτή τη διάκριση και τη δημοσιότητα που πήρε αποφάσισαν να εξελίξουν περισσότερο την τεχνολογία με την οποία ασχολούνταν, αρχίζοντας παράλλη-

λα να αναζητούν τρόπους για να κερδίσουν λεφτά από αυτή. Μια επιλογή για να το επιτύχουν ήταν μέσα από διαφημίσεις, ωστόσο, δοκιμάζοντας διαφορετικές λύσεις για τις δικές τους εφαρμογές, εντόπισαν ότι τα διαφημιστικά μηνύματα ήταν ενοχλητικά για τους χρήστες, καθώς μόνο ένα μικρό ποσοστό τους έκαναν κλικ σε αυτά. Έτσι σκέφτηκαν να δημιουργήσουν μια άλλη πρόταση, προχώρησαν, τα πρώτα αποτελέσματα ήταν ιδιαίτερα ικανοποιητικά, αφοσιώθηκαν στην προσπάθειά τους και κατάληξαν σε μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα για διαφημίσεις μέσω εφαρμογών κινητών συσκευών. «Λίγους μήνες μετά εξασφαλίσαμε την πρώτη μας επένδυση σε ένα μεγάλο διαγωνισμό, παρουσία επενδυτών από το Λονδίνο», σημείωσε ο Κωνσταντίνος, προσθέτοντας ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα πέτυχαν να αναδειχθούν από τη Google σε μια από τις οκτώ πιο υποσχόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις του κόσμου (εκτός ΗΠΑ) και να ψηφιστούν ως το The Next Big Thing στο κορυφαίο συνέδριο διαφημιστικής τεχνολογίας, ad:tech.

Ήταν τότε που δόθηκε η ευκαιρία στους τέσσερις φίλους να βρεθούν στις ΗΠΑ και να γνωρίσουν άτομα - πρότυπα γι’ αυτούς, προερχόμενα από τεχνολογικούς κολοσσούς. Καθώς τους τέσσερις προωθούσε η Google είχαν την ευκαιρία να κάνουν πολλές και πολύτιμες επαφές, να αρχίσουν να αναπτύσσουν το δίκτυό τους και με την επιστροφή τους στο Λονδίνο να μιλήσουν με τους επενδυτές τους, ούτως ώστε να κάνουν το μεγάλο βήμα με γραφεία στη Silicon Valley, όπως και έγινε.

www.inbusinessnews.com

ΓΙΩ ΗΡΑΚΡΓΟΣ ΛΕΟΥ Σ

ΓΟΣ ΓΙΩΡΟΥΛΗΣ Κ Κ ΜΑ

ΚΩΝΣ ΤΑΝΤ ΧΡΙΣΤ ΙΝΟΣ ΟΥ

ΤΗΣ ΑΓΙΩ ΙΟΥ ΠΑΝΑΓΕΩΡΓ ΠΑΠ

SILICON VALLEY Η ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ Η Avocarrot έχει καταφέρει σήμερα να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα, που είναι ειδικά σχεδιασμένη για mobile native advertising. Πρόκειται για διαφημίσεις, οι οποίες είναι στοχευμένες με δυνατότητες εξατομίκευσης και προσαρμογής έτσι είναι λιγότερο «ενοχλητικές» στον αποδέκτη - χρήστη της κινητής συσκευής και σαφώς πιο αποτελεσματικές.

Οι διαφημίσεις αυτές, που είναι γνωστές ως native ads, θεωρούνται πολύπλοκες, καθώς είναι σχεδιασμένες να προσαρμόζονται στο περιβάλλον του application ή του site στο οποίο εμφανίζονται κάθε φορά και ως εκ τούτου δεν είναι εύκολο να τις διαχειριστεί κάποιος αυτόματα. Η τεχνολογία της Avocarrot αποτελεί ουσιαστικά ένα αυτοματοποιημένο όχημα συναλλαγής αυτών των διαφημίσεων, μέσω προγραμματιστικών μέσων τεχνολογίας.

www.inbusinessnews.com

Συγκεκριμένα, τα συνήθη διαφημιστικά μηνύματα που ξεπηδούν, ειδικά κατά τη χρήση εφαρμογών σε κινητές συσκευές, η Avocarrot τα μετατρέπει σε διαφημίσεις που προσαρμόζονται στο περιβάλλον στο οποίο εμφανίζονται και εξατομικεύονται, ανάλογα με το κοινό στο οποίο στοχεύουν. Η πλατφόρμα εξυπηρετεί μια διπλή αγορά, εξήγησε ο Κωνσταντίνος. Από τη μια μπορεί να καταστεί εργαλείο για τους δημιουργούς εφαρμογών και από την άλλη για τους διαφημιστές που θέλουν τον χώρο αυτό για να διαφημίσουν. Είναι ανοιχτή στους δημιουργούς εφαρμογών σε όλο τον κόσμο, με απώτερο σκοπό να τους βοηθήσει να βελτιστοποιήσουν την απόδοση των εσόδων τους. Η χρήση της είναι πολύ απλή, καθώς κάποιος μπορεί να επιλέξει ανάμεσα στις διαθέσιμες μορφές διαφήμισης που επιθυμεί και να τις καταστήσει διαθέσιμες σε λιγότερο από 15 λεπτά.

Ταυτόχρονα οι διαφημιστές, από την πλευρά τους, μπορούν να διεκδικήσουν σε πραγματικό χρόνο τον διαφημιστικό χώρο που επιθυμούν, ανάλογα με το ποσό που θέλουν να διαθέσουν σε μια διαδικασία αυτόματης δημοπρασίας. Δεκάδες διαφημιστές ανταγωνίζονται για κάθε διαφημιστικό χώρο κάθε φορά και τον κερδίζει αυτός που θα υποβάλει τη μεγαλύτερη προσφορά, ώστε να προβάλει αυτό που επιθυμεί. Όλο αυτό γίνεται σε 120ms (miliseconds) και συμβαίνει, περίπου, 4 δισεκατομμύρια φορές τον μήνα.

Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ «Ως εταιρεία πιστεύουμε ότι το Νο.1 συστατικό για όλα τα ορόσημα που πετύχαμε, μέχρι στιγμής, είναι η ομάδα μας. Πρέπει να επενδύονται αρκετοί πόροι και πολύς χρόνος, ώστε να εντάσσονται σε μια ομάδα τα καλύτερα των καλύτερων ταλέντα, άνθρωποι που να έχουν την ικανότητα να διασκεδάζουν μ’ αυτό που κάνουν, κτίζοντας κάθε μέρα κάτι ακόμα καλύτερο. Αυτή είναι η σημαντικότερη προϋπόθεση για να ξεκινήσει και να προχωρήσει μια νεοφυής επιχείρηση», τόνισε ο Κωνσταντίνος, προσθέτοντας πως «σε μια ομάδα πρέπει τα άτομα να αλληλοσυμπληρώνονται και να μοιράζονται το ίδιο πάθος για εξαιρετικής ποιότητας δουλειά. Στην περίπτωσή μας ήμασταν φίλοι πολύ προτού ξεκινήσουμε την Avocarrot και αυτό βοήθησε πολύ στο να έχουμε γερά θεμέλια». Η ομάδα της εταιρείας στοχεύει, κατά τους μήνες που ακολουθούν, να εστιάσει στην ενδυνάμωση κάποιων κύριων αγορών, όπου εντοπίζει ισχυρή δυναμική. Ταυτόχρονα θα εργα-

στεί για την ανάπτυξη και διασφάλιση μακρόχρονων σχέσεων με μεγάλες εταιρείες δημιουργίας εφαρμογών και κύριους διαφημιζόμενους, που εντάσσουν το native advertising στο μείγμα της στρατηγικής marketing που εφαρμόζουν. Με τους περισσότερους από τους πελάτες και συνεργάτες της να προέρχονται από τις ΗΠΑ, τη Δυτική Ευρώπη, το Ισραήλ και τη Λατινική Αμερική, τώρα η Avocarrot επεκτείνεται στην Κίνα κι έχει στα σκαριά και άλλες στρατηγικές συνεργασίες.

IN BUSINESS

35

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE HELLENIC BANK APP

THE «MAKING OF»

A

Η ΙΔΕΑ: «MOBILE FIRST STRATEGY»

ναπόσπαστο κομμάτι σε κάθε μας βήμα έχουν καταστεί στις ημέρες μας οι κινητές συσκευές, όπως smartphones ή tablets. Αναγνωρίζοντας τις σύγχρονες τάσεις της αγοράς και τις νέες καθημερινές συνήθειες και ανάγκες των ανθρώπων, η Ελληνική Τράπεζα αποφάσισε να στρέψει την πυξίδα της και να δραστηριοποιηθεί στο πεδίο των mobile applications. ΟΙ ΑΡΧΕΣ: «CUSTOMER EXPERIENCE - TARGET AUDIENCE» Στόχος μας δεν ήταν να χτίσουμε ένα ακόμα app, όπως συνηθίζεται στον τραπεζικό χώρο. Ο κύριος γνώμονας για τη δημιουργία του mobile app ήταν και παραμένει η απόλυτη εμπειρία του χρήστη. Έτσι, δώσαμε ιδιαίτερη βαρύτητα στον σχεδιασμό της εφαρμογής, ώστε να χωρέσουμε μια ολόκληρη τράπεζα κάτω από τον αντίχειρα του πελάτη μας. Μια τράπεζα σε ένα περιβάλλον «οικείο» και εύκολο στη χρήση, όπως π.χ. τα δημοφιλή δίκτυα κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, Linkedin, Instagram), αλλά και άλλες εφαρμογές (π.χ.

Spotify, sonos και άλλα). Μια τράπεζα που θα είναι ελκυστική, ειδικά στη νέα γενιά (millennials - generation X) Ο ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΑΓΩΝΑΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ ΜΕΤ’… ΕΜΠΟΔΙΩΝ Προκειμένου να επιτύχουμε αυτό τον στόχο, χρειάστηκε να γίνουν κάποιες δραστικές κινήσεις. Αρχικά, συστάθηκε μια νέα ομάδα «Digital Banking» με έναν και μοναδικό ρόλο. Τον

38

IN BUSINESS

με δυσθεώρητα κόστη ολικό μετασχηματισμό των αλλά και περιορισμούς στις ηλεκτρονικών υπηρεσιών της «επιθυμίες» μας.

TRANSFORMATION» Τράπεζας, με επίκεντρο τον H Ελληνική Τράπεζα αλΚάπου εκεί, έγινε η κίνηση χρήστη. λάζει πρόσωπο. Η ψηφια«Ματ». Επιλέξαμε μια κή μεταμόρφωση («Digital Οι προκλήσεις ήταν πολλές.

Transformation») της μικρή και νεοσύστατη Η επιλογή των κατάλληλων Τράπεζας έχει ήδη ξεκιεταιρεία (startup), αλλά νήσει, με πρώτο εγχείρησυνεργατών, η υπάρχουσα με τεράστιο ταλέντο μα το νέο μας mobile app. υποδομή, οι απαιτήσεις της Με ξεκάθαρη στρατηγική, και όρεξη για δουλειά. στόχους και πλάνο, αλλά αγοράς, η πίεση του χρόνου, Συνδυάζοντας λοιπόν, και με την απαραίτητη ο ανταγωνισμός… Έπρεπε στελέχωση νευραλγικών το ταλέντο της εταιρείας μονάδων του Οργανισμού σε πολύ σύντομο χρονικό αλλά και την απόλυτη σε επίπεδο τεχνολογίας διάστημα να παρουσιάσουμε και μάρκετινγκ, είμαστε αφοσίωση των υπολοίπων μια πρωτοποριακή έτοιμοι να αντιμετωπίσουομάδων που συμμετείχαν με όλες τις προκλήσεις. εφαρμογή, με τη μέγιστη στο έργο, καταφέραμε το παρεχόμενη ακατόρθωτο. λειτουργικότητα, Μια μικρή ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ που θα έκανε τη Τράπεζα, στο ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ διαφορά, αλλά ΑΓΟΡΑΣ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ νοτιοανατολικότερο χωρίς να χρειαστούν ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΝΑ ΣΤΡΕΨΕΙ ΤΗΝ άκρο της Ευρώπης, τεράστιες αλλαγές ΠΥΞΙΔΑ ΤΗΣ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΩΝ έγινε case study και στην ήδη υπάρχουσα MOBILE APPLICATIONS θέμα συζήτησης υποδομή. Για στο Λονδίνο, να γίνει, όμως, τη «μητρόπολη αυτό ήταν απαραίτητο να βρεθούν οι του #Fintech». Μέσα σε έξι μήνες καλύτεροι δυνατοί συνεργάτες, σε επίπεδο σχεδιάστηκε, αναπτύχθηκε, δοκιμάστηκε σχεδιασμού (UX/UI) αλλά και ανάπτυξης. και βγήκε στην παραγωγή ένα mobile Μεγάλες διεθνείς εταιρείες μας έδιναν app, το οποίο μπορεί να σταθεί επάξια χρόνους υλοποίησης άνω των 18 μηνών, απέναντι σε τραπεζικούς κολοσσούς.

«DIGITAL

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Σελιδοδείκτης

ΒΙΒΛΙΟ 04 RISE OF THE ROBOTS: TECHNOLOGY AND THE THREAT OF A JOBLESS FUTURE Συγγραφέας: Martin Ford Εκδόσεις: Basic Books Ποιά είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος; Πόσες θέσεις εργασίας θα είναι διαθέσιμες και ποιοι θα τις διεκδικήσουν; Σ’ αυτό το βιβλίο ο Martin Ford, επιχειρηματίας της

Silicon Valley, δίνει απαντήσεις στα πιο πάνω ερωτήματα, μέσα από το πρίσμα των εξελίξεων που θα φέρει η επιστήμη, με την ανάπτυξη των μηχανών και των ρομπότ, τα οποία θα μειώσουν τη συμβολή του ανθρώπινου παράγοντα στο εργασιακό περιβάλλον. Όπως υποστη-

ρίζει, ήδη πολλοί κλάδοι, ειδικά στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας, έχουν αντικαταστήσει τους εργαζόμενους με έξυπνα προγράμματα και ρομποτικές μηχανές, γεγονός που οδηγεί σε λιγότερες θέσεις εργασίας, μείωση μισθών και οικονομική ανασφάλεια.

02

03 WIRED The Next Giant Leap: The 12 greatest challenges for space exploration Από τα πρώτα στάδια της ανθρώπινης ύπαρξης, η εξερεύνηση και η περιέργεια ήταν πάντα μέρος της ζωής των ανθρώπων. Από το περιβάλλον μέχρι τη θάλασσα ήταν μόνο θέμα χρόνου να φτάσουμε και στο διάστημα. Όπως αναλύει το περιοδικό Wired,το διάστημα είναι ένας χώρος πρόκλησης, μεγάλου κόστους και επικινδυνότητας, αλλά αυτές οι δυσκολίες και το ότι η ζωή μας ξεκίνησε στη γη, δεν θα έπρεπε να μας αποτρέψει από την προοπτική να την εγκαταλείψουμε μια μέρα.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ www.independent.com

Η αλυσίδα σουπερμάρκετ, Morrisons, θα διαθέτει στο εξής προϊόντα της και online μέσω της Amazon. Βάσει της μεταξύ τους συμφωνίας, εκατοντάδες από τα είδη της, ακόμη και φρέσκο φαγητό, θα είναι διαθέσιμα για τους συνδρομητές της υπηρεσίας Amazon Prime, μέσω του Amazon Pantry. Ο David Potts, διευθύνων σύμβουλος της Morrisons, δήλωσε ότι η συμφωνία αυτή είναι μέρος της ευρύτερης προσπάθειας για βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών και για ανάκτηση της αίγλης που είχε παλαιότερα η εταιρεία. Σημειώνεται ότι τον περασμένο Ιανουάριο η Morrisons ανακοίνωσε το κλείσιμο επτά καταστημάτων, ενώ πέρσι είχε βάλει λουκέτο σε άλλα 20.

www.inbusinessnews.com

Australia on the up: Why it’s time that you took a peek down under Κύριο θέμα του αγγλικού περιοδικού Monocle είναι η ανοδική πορεία της Αυστραλίας. Κάνει λόγο για την ανάπτυξη της χώρας σε διάφορους τομείς. Μιλά για τις ευκαιρίες εργοδότησης και ανέλιξης που προσφέρει, για το επίπεδο ζωής των πολιτών και για τη γεωπολιτική της δύναμη. Επίσης παρουσιάζει το νέο είδος πολεμικού πλοίου που έχει κατασκευάσει, για τη νέα γενιά των ανερχόμενων επιχειρηματικών ταλέντων και μιλά με παγκοσμίως γνωστούς επιχειρηματίες που έχουν ως έδρα τους τη χώρα αυτή.

Ένα ακόμη τολμηρό βήμα ετοιμάζεται να κάνει η γνωστή αλυσίδα καφέ Starbucks, ανοίγοντας για πρώτη φορά κατάστημα στην Ιταλία, μια χώρα η οποία φημίζεται για τον καφέ της και τον ρόλο που διαδραματίζει στην κουλτούρα του λαού. Εκπρόσωπος της εταιρείας δήλωσε ότι η προσέγγιση του ιταλικού κοινού θα γίνει με σεβασμό στις συνήθειές του, αλλά και στη φιλοσοφία της ίδιας της χώρας. Το πρώτο κατάστημα θα ανοίξει στο Μιλάνο αρχές του επόμενου χρόνου, σε συνεργασία με τον Ιταλό επιχειρηματία Αντόνιο Περκάσσι, ο οποίος απεκάλεσε μοναδική πρόκληση το όλο εγχείρημα.

06

Morrisons: Ψώνια μέσω Amazon

Monocle

Starbucks: Πρώτη φορά στην Ιταλία

03 04

05

01

02 Huck The Defiance issue Αντίσταση. Το περιοδικό Huck τιμά την αντίσταση σε όλους τους τομείς της ζωής, ενάντια στην κοινωνική καταπίεση. Από τις Κούρδισσες μαχήτριες που πολεμούν το Ισλαμικό Κράτος, μέχρι τους Ρώσους καλλιτέχνες που τάσσονται κατά του Πούτιν μέσα από την τέχνη τους, τους ακτιβιστές από την Καλιφόρνια και την καμπάνια που διεξάγουν κατά της οπλοκατοχής. Το Huck, γνωστό για το underground και εναλλακτικό του ύφος, παρουσιάζει, μέσα από συνεντεύξεις, ερευνητική δημοσιογραφία, παγκόσμια πολιτική και κοινωνική ανάλυση, την αντίσταση σε όλο της το μεγαλείο, ανεξαρτήτως φύλου, εθνικότητας και κοινωνικής τάξης.

01 05

NEWSTAND

06

www.bbc.com

IN BUSINESS

39

MONTHLYBRIEFING Around the globe

DATA

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΟΥ Υ

ΤΑ ΠΙΟ ΚΟΙΝΑ PASSWORDS ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2015 ΕΠΕΛΕΞΕ ΝΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ SPLASHDATA ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ.

Η RBS έζησε τον όγδοο χρόνο απωλειών. Από το 2008 μέχρι σήμερα τα έσοδά της έχουν μειωθεί κατά £50 δισεκατομμύρια, ενώ έλαβε £45 δισ. από τους πολίτες για να συνεχίσει τη λειτουργία της. Η τράπεζα ανήκει κατά 73% στους φορολογούμενους και το ποσοστό αυτό το διαχειρίζεται η Βρετανική Κυβέρνηση.

123456 Η Barclays ανακοίνωσε ότι το μέρισμά της το 2016 και το 2017 θα είναι, περίπου το μισό από ό,τι ήταν το 2015, καθώς είναι στη διαδικασία αναδόμησης του τρόπου λειτουργίας της και θα αποσύρει τις επιχειρήσεις της από την Αφρική. Τα κέρδη της το 2015 υπέστησαν μείωση κατά £0.2 δισ., σε σύγκριση με το 2014.

Η τράπεζα Lloyds υπέστη, επίσης, πτώση στα κέρδη της το 2015 κατά £0.2 δισ. Παρόλα αυτά ανέβασε το ποσό του μερίσματος για τους μετόχους κατά £400 εκατ.

PASSWORD QWERTY

ΚΑΤΗΦΕΙΑ

FOOTBALL BASEBALL

ΣΤΙΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

DRAGON MASTER

Η HSBC, η μεγαλύτερη τράπεζα της Βρετανίας, απογοήτευσε πολλούς που περίμεναν να δουν κέρδη και σημαντική αύξηση στο μέρισμα των μετόχων. Παρόλο που αυτό αυξήθηκε από £6.8 δισ. σε £7 δις., τα κέρδη σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά είχαν αύξηση μόνο £0.1 δισ.

OΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2015, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΙ ΕΙΤΕ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΑ ΕΙΤΕ ΜΕΙΩΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ.

MONKEY LETMEIN PRINCESS STARWARS

ΠΗΓΗ: THE GUARDIAN

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΣΙΝΕΜΑ:

TA TOP

10

ΤΩΝ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ Οι δέκα ταινίες με τις μεγαλύτερες εισπράξεις παγκοσμίως (1997 - 2015)

40

IN BUSINESS

Avatar (2009) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$2.783.918.982

Titanic (1997) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$2.207.615.668

1 2

3 Star Wars Ep. VII: The Force Awakens (2015) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$2.048.225.742

4

§·͟·ÀÅ¿¸´Ç»Å·͟ÇÉÂ͟º¾ à ŷƿÄÂ͟ Τα αντικείμενα που πωλήθηκαν στις υψηλότερες τιμές κατά τη διάρκεια δημοπρασιών.

ΗΠΑ

ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΜΑΡΙΧΟΥΑΝΑ

͟º¿Æ ͟

Τ

α $6.7 δισ. αναμένεται να φτάσουν φέτος οι νόμιμες πωλήσεις μαριχουάνας στις Ηνωμένες Πολιτείες, ενώ αυξήθηκαν κατά 17% το 2015, αγγίζοντας τα $5.4 δισ. Η αύξηση σε ποσοστό μεταξύ της περσινής και της φετινής χρονιάς θα κυμανθεί, δηλαδή, στο 25%. Σύμφωνα με τη σχετική έρευνα του ArcView Market Research, το 2020 τα ετήσια έσοδα από τις πωλήσεις θα ανέλθουν στα $21.8 δισ. και θα είναι αρκετά μεγαλύτερα από εκείνα της εθνικής ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας, για παράδειγμα, που μετά βίας έφτασαν τα $12 δισ. τη χρονιά που μας πέρασε. Αν αναλογιστεί κανείς ότι τα πρώτα καταστήματα πώλησης μαριχουάνας και λοιπών προϊόντων, που περιέχουν την ουσία, άνοιξαν μόλις πριν από δυο χρόνια στο Κολοράντο, οι αριθμοί είναι εντυπωσιακοί. Αξίζει να σημειωθεί ότι η νομιμοποίηση της μαριχουάνας έχει επηρεάσει αισθητά το παράνομο εμπόριο ναρκωτικών των καρτέλ του Μεξικού, τα οποία περνούσαν από τα σύνορα παρά τις προσπάθειες των αμερικάνικων Αρχών για παρεμπόδισή τους. Ενδεικτικά, σε διάστημα δυο ετών από τη μέρα που η μαριχουάνα νομιμοποιήθηκε, κατασχέθηκαν 32% λιγότεροι τόνοι.

2330

Ο πίνακας του Pablo Picasso Nude, Green Leaves and Bust ΤΙΜΗ: $106.5 εκατ. ΕΤΟΣ: 2010

Το φόρεμα που φορούσε η Marilyn Monroe όταν τραγούδησε το Happy Birthday Mr. President ΤΙΜΗ: $1.267.500 ΕΤΟΣ: 1999

Μια τούφα από τα μαλλιά του Elvis Presley ΤΙΜΗ: $115.000 ΕΤΟΣ: 2002

Το βιολί του Guarneri del Gesù ΤΙΜΗ: $3.9 εκατ. ΕΤΟΣ: 2007

Μια συλλογή από γραπτά του Leonardo da Vinci ΤΙΜΗ: $30.802.500 ΕΤΟΣ: 1994

Άγαλμα από τη Ρωμαική εποχή Η Άρτεμις και το ελάφι ΤΙΜΗ: $28.6 εκατ. ΕΤΟΣ: 2007

ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΝΟΜΙΜΩΝ ΝΑΡΚΩΤΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΘΑ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΚΑΤΑ

ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ

%

ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ ΝΟΜΙΜΟΠΟΙΗΣΑΝ ΤΗ ΜΑΡΙΧΟΥΑΝΑ ΓΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ

Το αυτοκίνητο 1957 Ferrari 250 Testa Rossa ΤΙΜΗ: $12.2 εκατ. ΕΤΟΣ: 2009

Badminton Cabinet - μεγαλοπρεπές έπιπλο του 18ου αιώνα ΤΙΜΗ: $36 εκατ. ΕΤΟΣ: 2004

Το διαμάντι Wittelsbach ΤΙΜΗ: $23.4 εκατ. ΕΤΟΣ: 2008

ΠΗΓΗ: FORTUNE ΚΑΙ TIMES S

Jurassic World (2015) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.670.328.025

The Avengers (2012) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.519.479.547

5

Furious 7 (2015) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.514.019.071

Harry Potter and The Avengers: Age of Ultron (2015) the Deathly Hallows: Part II (2011) Παγκόσμιες εισπράξεις: Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.519.479.547

6

$1.341.511.219

Iron Man 3 (2013) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.215.392.272

7

8

Frozen (2013) Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.274.234.980

ΠΗΓΗ: THE-NUMBERS IN BUSINESS

41

ΕΔΩ ΚΙ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΕΚΤΥΛΙΣΣΕΤΑΙ ΣΕ ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΟΝΑΚΟ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ Η ΥΠΟΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΒΕΤΟΥ ΜΕΣΑΖΟΝΤΑ ΕΡΓΩΝ ΤΕΧΝΗΣ, YVES BOUVIER. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΘΥΜΙΖΕΙ ΧΟΛΙΓΟΥΝΤΙΑΝΟ ΣΕΝΑΡΙΟ, ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΤΑ ΜΜΕ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΩΝ ΤΩΝ NEW YORK TIMES, THE WALL STREET JOURNAL, BLOOMBERG MARKETS MAGAZINE, THE FINANCIAL TIMES ΚΑΙ THE DAILY TELEGRAPH. ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑΙ, ΚΥΡΙΩΣ, ΓΙΑ ΤΙΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΑΠΑΤΗΣ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΤΟΥ ΡΩΣΟΥ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΥ DMITRY RYBOLOVLEV, ΩΣΤΟΣΟ ΤΟ ΟΛΟ ΘΕΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΠΟ ΜΟΝΟ ΤΟΥ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ Τ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΑ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΚΑΤΑ ΤΕΧΝΗΣ.

ΥΠΟΘΕΣΗ V RYBOLOVLE

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Ξένα ΜΜΕ περιέγραψαν την όλη υπόθεση ως μια επιμελημένη απάτη εις βάρος του Rybolovlev και της έδωσε τον χαρακτηρισμό του μεγαλύτερου σκανδάλου, στον κόσμο της τέχνης, εδώ και δεκαετίες

42

IN BUSINESS

ς η τ ά Απ

γα

bolovlev, Οι δικηγόροι του Ry Bouvier ο η φθ λή νε συ όταν υ 2015, το ιο άρ ου βρ τον Φε της τους λά πε ο ι ότ αν υποστήριξ σού που πο ής οπ κλ μα έπεσε θύ .009 65 9.4 .04 $1 τα αγγίζει

Ο

52χρονος Yves Bouvier, ιδιοκτήτης της Natural Le Coultre, μιας εταιρείας Cou μεταφοράς και αποθήμετα κευσης αντικειμένων κευ αξίας, και ο μεγαλύτερος αξί πελάτης του freeport πελ - ελ ελεύθερη ζώνη εμπορίου - της Γενεύης, ήταν από τους πρώτους που απ αντιλήφθηκε τις προοπτιαν κές κερδοφορίας από τη κέ χρήση των freeports στο χρ εμπόριο έργων τέχνης εμ και τις εκμεταλλεύτηκε κα στο έπακρο. στ Ο Ρώσος δισεκατομμμυριούχος, Dmitry Rybolovlev, γνώρισε τον R Bouvier τον Αύγουστο B ττου 2002. Όταν αυτός κκαι η πρώην σύζυγός ττου, Elena, μετακόμισαν στη Γενεύη, έγιναν σ φίλοι με μια εκδότρια από τη Βουλγαρία, την Tania Rappo, που ήταν η σύζυγος του οδοντιάτρου της Elena. Η Rappo σύντομα κέρδισε την εμπιστοσύνη των Ρώσων και τους βοη βοηθούσε σε όλα.

Le Cirque Ο Bouvier κα πίνα ύλ πο ησε τον Flûte Joueur de ue et Femme N ον στ του Πικάσο α 25 Rybolovlev γι ενώ εκατ. ευρώ, είχε ν το ς ιο ίδ ο α μέρα αγοράσει, μι νο μό α γι , ιν πρ €3.5 εκατ.

www.inbusinessnews.com

Όταν αποφάσισαν να αγοράσουν πίνακες τους πήγε στους Christie’s, αλλά της ζήτησαν να τους βρει και η ίδια κάποια έργα. Η Rappo διευθέτησε την αγορά του πρώτου πίνακα που θα αγόραζε ο Rybolovlev, του Le Cirque με ζωγράφο τον Marc Chagall, για 6 εκατομμύρια δολάρια. Όταν ο πίνακας

έφτασε στις εγκαταστάσεις της Natural Le Coultre στο freeport, η Rappo πήγε με τον Rybolovlev να τον δουν. Ο Bouvier τους περίμενε. Οι Ρώσοι δεν είχαν ιδέα ότι, μεταξύ των άλλων δραστηριοτήτων του, ο Bouvier ήταν και μεσάζων στη συναλλαγή για τον Chagall, που ήταν πολύ μπερδεμένη με πολλούς μεσάζοντες. Από τον πίνακα του Chagall έλειπε το πιστοποιητικό αυθεντικότητας που εγγυάται ότι το έργο είναι αληθινό και τότε ο Rybolovlev φοβήθηκε ότι μπορεί και ήταν κλεμμένος. Ωστόσο, ο Bouvier τους έπεισε ότι μπορούν να του έχουν εμπιστοσύνη στην αγορά έργων τέχνης. «Έχω την πληροφόρηση», είπε, «μπορώ να σας πουλήσω πίνακες». Γι’ αυτές τις υπηρεσίες ο Bouvier θα χρέωνε επιπλέον 2% επί της τιμής αγοράς οποιουδήποτε πίνακα. Κατόπιν αποκαλύφθηκε ότι συμφώνησε με τη Rappo πως αν πουλούσε οτιδήποτε στον Rybolovlev, θα της έδινε προμήθεια επειδή αυτή τους έφερε σε επαφή. Κάθε συναλλαγή στην κορυφή της ιδιωτικής αγοράς έργων τέχνης περιλαμβάνει μια αλυσίδα, μια σειρά από άτομα από τον αγοραστή μέχρι τον πωλητή: Ανιχνευτές, πράκτορες, δικηγόρους, δανειστές. Είναι, σχεδόν, αδύνατο για τον τελικό αποδέκτη να γνωρίζει όλους όσοι εμπλέκονται και μπορεί να θεωρηθεί και ανάρμοστο να ρωτήσει. Ο Bouvier ήταν ειδικός στο να φτιάχνει «αλυσίδες» - μικρές, μεγάλες, απλές ή πιο σύνθετες, ανάλογα με τη συναλλαγή.

No. 6 (Violet, Green and Red) Ο Rybolovlev για χρόνια ονειρευόταν να αγοράσει το έργο του Mark Rothko, No. 6 (Violet, Green and Red). Ένα έργο αφηρημένης τέχνης που

IN BUSINESS

43

ΥΠΟΘΕΣΗ LEV RYBOLOV ζωγράφισε ο καλλιτέχνης το 1951 και ανήκε, για δεκαετίες, στην οικογένεια Moueix, μια γαλλική δυναστεία παραγωγών κρασιού. Μια μέρα ο Rybolovlev είδε φωτογραφία του Νο. 6 και είπε στον Bouvier ότι ήθελε πολύ να τον αποκτήσει. Τον Ιούνιο του 2014 το έργο του Rothko έφτασε στο freeport της Γενεύης. Η οικογένεια Moueix συμφώνησε να το πουλήσει στον Yves Bouvier για 80 εκατ. δολάρια. Αυτός το πούλησε στον Rybolovlev για 189 εκατ. δολάρια. Μεταξύ 2003 και 2007 ο Bouvier πούλησε στον Ρώσο έξι έργα τέχνης, ενώ μεταξύ του 2008 και του 2013 του πούλησε 28.

Λεπτοµέρειες που εξιτάρουν τα ΜΜΕ Η πρώτη μεγάλη εφημερίδα που έβγαλε λαυράκι όταν συνελήφθη την πρώτη φορά ο Bouvier, τον Φεβρουάριο του 2015, ήταν η βρετανική Daily Telegraph. Ακόμα και τότε, στην αρχή της ιστορίας, η μεγαλύτερη έγνοια της εφημερίδας ήταν να μάθουν πιθανά άλλα θύματα ότι ίσως να υπάρχουν «αρκετά άτομα με μεγάλες περιουσίες που έπεσαν θύματα του Ελβετού που συνελήφθη στο Μονακό ως ύποπτος για παραποίηση τιμών κατά την πώληση έργων τέχνης». Τον περασμένο μήνα, το New Yorker παρουσίασε ένα συγκλονιστικό άρθρο, γραμμένο από τον ανταποκριτή του στο Λονδίνο, Sam Knight, που υποτίθεται ότι θα παρουσίαζε την ιστορία από την πλευρά του Bouvier, αλλά αυτή η οπτική δεν τον βοήθησε καθόλου.

44

IN BUSINESS

γ ρ έ για τις υπηρεσίες του. Η προModigliani, που αγόρασε το Κατ’ ακρίβειαν, το αποτέ2011, η τιμή πώλησης ήταν μήθεια 2% του Bouvier πάνω λεσμα ήταν το αντίθετο. $93.5 εκατ., ενώ ο Bouvier στα χοντρικά δύο δισεκατομΜε μια δικανική ανάλυση του τον πούλησε για 118 εκατ. μύρια δολάρια, που ξόδεψε απίστευτης λεπτομέρειας, ο ο Rybolovlev σε έργα τέχνης Knight αποκάλυψε για πρώτη δολάρια. Θύμα σε ακόμη μία υπόθεση από το 2003, ήταν 40 εκατ. φορά τα αυθαίρετα ποσοστά δολάρια. κέρδους που έβγαζε ο Bouvier απάτης έργων τέχνης υπήρξε και η θετή κόρη του Πάμπλο Σε άρθρο που δημοσιεύθηκε όταν πουλούσε έργα τέχνης Πικάσο, Catherine Hutinπέρσι στο Town and Country, στον Rybolovlev. «Όταν ένα αμερικάνικο έντυπο προχωρούσε μια συναλλαγή με Blay. Σύμφωνα με γαλλικά δημοσιεύματα, η κληρονόμος που για δεκαετίες ήταν το κάποιον πωλητή για κάποιο του Πικάσο κατήγγειλε στις περιοδικό που επέλεγε η ελίτ έργο, ο Bouvier συμφωνούσε Αρχές του Παρισιού, αφού της Ανατολικής Ακτής των πρώτα τη δική του τιμή με ενημερώθηκε για την απάτη ΗΠΑ για να ενημερώνεται για τον Rybolovlev, που συνήθως σε βάρος του Rybolovlev από κοινωνικά θέματα και στιλ, η ήταν δεκάδες εκατομμύρια τον Ελβετό έμπορο τέχνης, συγγραφέας του, Vicky Ward, ψηλότερη», εξηγεί το άρθρο. πως τρία έργα τέχνης που της παρουσίασε για πρώτη φορά Ο Bouvier ήταν αδίστακτος ανήκαν εξαφανίστηκαν από το την πλευρά του Rybolovlev, στο να εκμεταλλεύεται αυτά σπίτι της, στο οποίο βρισκόεξηγώντας τον αποφασιστικό που δεν λέγονταν. Πούλησε ταν και το εργαστήριο του ρόλο που έπαιξε η πρώτον πίνακα Joueur de Flûte et Πάμπλο Πικάσο. Πίσω από ην οικογενειακή φίλη των Femme Nue του Picasso στον την απάτη, ο Bouvier φυσικά.

Rybolovlev, Tania Rappo, η Rybolovlev για 25 εκατ. ευρώ, Ο Ρώσος μεγιστάνας, όταν οποία κατηγορείται μαζί με ενώ ο ίδιος τον είχε αγοράσει, έμαθε για την καταγγελία της τον Bouvier για την υπόθεση μια μέρα πριν, για μόνο €3.5 Hutin-Blay και πως η αρχική στο Μονακό. εκατ. Έβγαλε, επίσης, 60 Η Ward περιέγραψε το πλάνο εκατ. δολάρια κέρδος από ένα εκτίμηση των έργων ήταν 10 εκατομμύρια δολάρια και όχι που εκπονήθηκε από τους αριστούργημα του Klimt, που 27 εκατ., τα οποία πλήρωσε Bouvier και Rappo ως μια πούλησε στον Rybolovlev το στον Bouvier, επέστρεψε «επιμελημένη απάτη στον κό2013. τα έργα και υπέβαλε νέα σμο της τέχνης» και συνέχισε To 2014 οι Times δημοσίευκαταγγελία για απάτη. Ο δίνοντας έμφαση στον ρόλο σαν μια κουτσομπολίστικη Rybolovlev πίστευε για χρόνια της Rappo, λέγοντας ότι «ο πληροφορία σχετικά με την ότι ο Bouvier ενεργούσε εκ Rybolovlev μπορεί να ξεγελάπώληση του Salvator Mundi μέρους του στην αγορά της στηκε από τη στενή του φίλη του Ντα Βίντσι τον περασμέτέχνης και πληρωνόταν καλά και να έμπλεξε στο μεγαλύτενο χρόνο. Το άρθρο ανέφερε ρο σκάνδαλο που χτύπησε ότι ο πίνακας πουλήθηκε ιδιωτικά για ένα ποσό «Είµαστε πεπεισµένοι…» τον κόσμο της τέχνης εδώ Τι δήλωσε, αποκλειστικά και δεκαετίες». Η απήμεταξύ 75 και 80 εκατ. στο ΙΝ Business News, χηση που είχε το άρθρο δολαρίων, αλλά χωρίς η δικηγόρος του Rybolovlev του Town and Country να το θέλει, αποκάλυψε Τον Ιανουάριο του 2015 η Tetiana Bersheda, στην ελίτ των ΗΠΑ ήταν τα ποσοστά κέρδους του δικηγόρος του Rybolovlev, υπέβαλε μήνυση απίστευτη.

Bouvier που πούλησε το εναντίον του Bouvier και «όλων των συνεέργο του Ντα Βίντσι στον νόχων του». Σε αποκλειστικές δηλώσεις της Δεν αποτελεί έκπληξη το στο IΝ Business News ανέφερε: «Σήμερα γεγονός ότι κανένα από Rybolovlev για, περίπου, είμαστε πεπεισμένοι ότι το ποσό διογκώ50 εκατ. δολάρια περισσό- θηκε από τα κέρδη και τις επανεκχωρήσεις τα άρθρα που δημοσιεύπου καρπώθηκαν οι Yves Bouvier και Tania τηκαν μέχρι στιγμής δεν τερα από την πραγματική Rappo πίσω από την πλάτη του πελάτη μου. ήταν κολακευτικό για τον του τιμή. Θεωρώντας ότι έπεσε θύμα απάτης, πριν από ένα χρόνο, ο κ. Rybolovlev υπέβαλε Τον Δεκέμβριο του 2014, Bouvier. Ο διεθνής Τύπος μήνυση για εξαπάτηση μέσω των εταιρειών ενώ έκανε διακοπές στο θα παραμείνει επικεπου χρησιμοποιήθηκαν για την αγορά των αριστουργημάτων. Η διαδικασία είχε ως αποSt. Barts στην Καραϊβική, ντρωμένος σ’ αυτή την τέλεσμα τόσο ο Bouvier όσο και η σύζυγος ο Rybolovlev ανακάλυψε ιστορία για αρκετό καιρό του οδοντιάτρου να τεθούν υπό διερεύνηση για εξαπάτηση και ξέπλυμα χρήματος». ότι για ένα γυμνό του ακόμα, καταγράφοντας τις

www.inbusinessnews.com

εξελίξεις που θα σημειωθούν τους αμέσως επόμενους μήνες, ενόψει της νομικής διαδικασίας η οποία έχει ήδη αρχίσει.

Η σύλληψη του Bouvier

Τον Φεβρουάριο του 2015, σε συνάντηση που είχε πραγ-

ματοποιηθεί στο διαμέρισμα του Rybolovlev στο Μονακό και σε συνεννόηση με την αστυνομία, ο Yves Bouvier συνελήφθη. Εκεί έμαθε ότι ήταν ύποπτος για απάτες και ξέπλυμα χρήματος. Στις εβδομάδες μετά την καταγγελία

του Rybolovlev, η τράπεζα HSBC αποκάλυψε στις Αρχές του Μονακό ότι ο Bouvier και η Tania Rappo είχαν κοινό λογαριασμό στο Πριγκιπάτο. Σύμφωνα με την αστυνομία, αυτό σημαίνει πιθανή συνομωσία για ξέπλυμα εσόδων από

πωλήσεις έργων τέχνης. Οι δικηγόροι του Rybolovlev υποστήριξαν ότι ο πελάτης τους έπεσε θύμα κλοπής του ποσού των 1.049.465.009 δολαρίων. Ο Bouvier αφέθηκε ελεύθερος με εγγύηση 10 εκατομμύρια ευρώ...

Πίνακες- θησαυροί Μερικοί από τους πιο γνωστούς πίνακες του Dmitry Rybolovlev Le Cirque

Wasserschlangen II,

O Dmitry Rybolovlev ανάμεσα σε δύο πίνακες του Pablo Picasso που έχουν επιστραφεί

Salvator Mundi, Leonardo Da Vinci Ο πίνακας είναι μια απεικόνιση του Χριστού, καθώς ευλογεί τον κόσμο κρατώντας μια κρυστάλλινη σφαίρα στο αριστερό του χέρι. Τον πίνακα τον είχε αναθέσει ο μονάρχης της Γαλλίας, Louis XII, το 1506 και ο Leonardo Da Vinci τον ολοκλήρωσε το 1513. Παρότι υπήρχαν αμφιβολίες για τον αν είναι όντως δικό του δημιούργημα, ερευνητές υποστηρίζουν ότι μελετώντας έργα του καλλιτέχνη, καθώς και την τεχνική του, καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι ο πίνακας ανήκει πράγματι σ’ αυτόν.

St Sebastian, El Greco Ο πίνακας αυτός ήταν και ο πρώτος του El Greco σε φυσικό μέγεθος, με αντρικό γυμνό, τον οποίο ολοκλήρωσε το 1557-1558, τα πρώτα, δηλαδή, χρόνια που έζησε στην Ισπανία. Ο Άγιος Σεβαστιανός υπήρξε κατατρεγμένος από τον Ρωμαίο αυτοκράτορα Διόκλειτο, λόγω των θρησκευτικών του πεποιθήσεων, και θύμα βασανισμού.

www.inbusinessnews.com

Gustav Klimt Ο πίνακας του 1904 είναι έργο του Αυστριακού ζωγράφου, Gustav Klimt, και θεωρείται μια κορυφαία στιγμή στην καριέρα του. Ο Klimt παρουσιάζει το γυναικείο σώμα με έναν αισθησιακό και ερωτικό τρόπο, αψηφώντας τη λογοκρισία. Θεωρείται πολύ πιο εξελιγμένο από την προηγούμενή του δημιουργία, το Wasserschlangen I.

Marc Chagall Ο Marc Chagall ζωγράφισε τον πίνακα το 1950 και είχε εμπνευστεί από το τσίρκο, τους ακροβάτες και τους θιάσους που είδε όταν ήταν παιδί στη Ρωσία. Όταν μεγάλωσε, καθώς παρακολουθούσε τις παραστάσεις, ζωγράφιζε τα σκίτσα τους. Η χαοτική και πολύχρωμη ατμόσφαιρα τον μάγευε και ένοιωθε ότι εκεί παρακολουθούσε όλες τις πτυχές και φάσεις της ζωής. Από τη χαρά μέχρι τη λύπη.

No. 6 (Violet, Green and Red), Nude, Modigliani Ο Ιταλός ζωγράφος, Amedeo Modigliani, μετακόμισε στο Παρίσι σε μια εποχή όπου οι καλλιτέχνες πειραματίζονταν με την απεικόνιση του αρχέγονου. Ο πίνακάς του, Nude, όπως και πολλοί άλλοι που απεικονίζουν γυμνό, είναι διάσημος για τον ωμό φιληδονισμό του, ενώ έχει χαρακτηριστεί ως σχεδόν πορνογραφικός, λόγω της απεικόνισης των τριχών του σώματος και των φημών που υπήρχαν για ερωτικές κραιπάλες στις οποίες επιδιδόταν.

Mark Rothko Πρόκειται για έργο αφηρημένης τέχνης, που ζωγράφισε ο Ρωσοαμερικανός καλλιτέχνης, Mark Rothko, το 1951. Ο πίνακας διερευνά τα χρώματα και τον τονισμό, μαγεύοντας τον παρατηρητή με την αντιπαράθεση των χρωμάτων που απεικονίζει. Ανήκε για δεκαετίες στην οικογένεια Moueix, μια γαλλική δυναστεία παραγωγών κρασιού.

IN BUSINESS

45

COVER STORY

AΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

Ανεβασµένα

ΤΑ ΒΟΛΤ

Η ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΡΙΖΑ ΜΕ ΤΑ ΒΟΛΤ ΑΝΕΒΑΣΜΕΝΑ. Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, ΜΕ 3.600 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΔΥΝΑΤΟ ΠΑΙΚΤΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ. ΟΙ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ, ΕΠΙΔΙΩΚΟΝΤΑΣ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΝ ΣΥΝΕΧΕΣ ΤΟ ΡΕΥΜΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥΣ, ΠΑΡΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΑΣΗΣ ΠΟΥ ΒΙΩΝΟΥΝ ΕΔΩ ΚΑΙ ΜΙΑ ΟΚΤΑΕΤΙΑ, ΜΕ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ. ΜΕΙΩΜΕΝΟΣ ΚΑΤΑ 30% ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΠΟΧΕΣ, ΟΜΩΣ ΚΑΠΟΙΑ ΚΑΘΟΛΟΥ ΕΥΚΑΤΑΦΡΟΝΗΤΗ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΗΔΗ ΕΧΕΙ ΑΡΧΙΣΕΙ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΣΧΕΤΗ ΜΕ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΤΕΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΜΕΣΩ ΝΕΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΩΝ ΚΑΙ DEALS ΚΡΑΤΑΝΕ ΤΗΝ ΠΕΡΙΡΡΕΟΥΣΑ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΕΝΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

46

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΣ Λ Α Γ ΜΕ ΩΝ, Σ Ι Τ Σ ΟΣΩΠ ΩΝ, Ε Χ Ρ Α ΤΙΠΡ ΩΛΗΤ Ι Ρ Υ MΕ ΚΙΡΕΙΕΣ ΑΝΙ ΜΕΤΑΠ ΡΟΤΕΡΕΣ ΕΤΑ ΓΕΩΝ ΚΑ ΤΙΣ ΜΙΚ ΠΡΕΠΕΣ , Ω Ι ΜΕ Α ΑΞΙΟ 30% Γ Α Σ Ι Ε ΛΑ ΚΑ Ε ΕΝ Υ ΥΩΝ Ο Τ Σ Ν Λ Α ΡΑΤΑ Σ ΤΑΞΗ ΣΥΣΚΕ ΝΑ Κ ΣΤΟ ΤΗ ΚΤΡΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟ∆Ο ΠΟΣΟ ΡΑ ΗΛΕ Υ ∆ΙΑΓΕΙ ΑΜΕΩΝ Ν Η ΑΓΟΣ ΚΥΠΡΟ ΑΞΗΣ ∆Υ ΤΗ ΑΣΥΝΤ ΑΝ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

47

COVER STORY ννα α ανανεώνου ανανεώνουν συχνά τις οικιακές τους συσκευές. Η τεχνολογία και οι ραγδαίες αλλαγές μεταβάλλουν είναι, επίσης, μια που τη μεταβάλλο γραμμή για το κοινό, το κατευθυντήρια γρα οποίο την ακ ακολουθεί απαιτώντας, παράλληλα ληλα, ποιότητα σε προσιτή τιμή. Όπως υπογραμμίζει η Νικολέτα Νικολάου, ο καταναλωτής ενδιαφέρεται να κάνει αγορές οι οποίες θα του εξασφαλίζουν ένα τεχνολογικά ποιοτικό περιβάλλον για το σήμερα αλλά και για το μέλλον. Την ίδια ώρα, οι διαπροσωπικές σχέσεις των πελατών με τους καταστηματάρχες ως κριτήριο αγοράς έχουν περάσει σε δεύτερη μοίρα, σύμφωνα με τη Σόφη Στεφανή: «Στο παρελθόν, αυτό αποτελούσε το κυριότερο κίνητρο επίσκεψης. Σήμερα, όμως, ο καταναλωτής βασίζεται λιγότερο στις προσωπικές γνωριμίες, δίδοντας περισσότερη βαρύτητα στην γκάμα των προϊόντων, στις ανταγωνιστικές τιμές και στην ποιότητα εξυπηρέτησης που μπορεί να λάβει».

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΑΣΗ, ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΕΙΝΑΙ Η ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΑΝΗΚΟΥΝ ΣΕ ΠΙΟ ΓΝΩΣΤΕΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΑΝΘΕΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΟΥΝ ΛΙΓΟΤΕΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ε κυρίαρχες τις μεγάλες εταιρείες αντιπροσώπων, εισαγωγέων και μεταπωλητών, αλλά και με τις μικρότερες να κρατάνε ένα αξιοπρεπές ποσοστό της τάξης του 30%, η αγορά ηλεκτρικών συσκευών της Κύπρου διάγει περίοδο ανασύνταξης δυνάμεων. Ακολουθώντας τη ραγδαία εξέλιξη των τεχνολογιών, τις τάσεις στις παγκόσμιες αγορές αλλά και το διαμορφούμενο στην Κύπρο καταναλωτικό περιβάλλον, προβαίνει στις δικές της στρατηγικές, προσαρμοζόμενη στα εγχώρια αλλά και τα διεθνή δεδομένα. Στο πλαίσιο αυτό οι εκπρόσωποί της ελίσσονται, ανανεώνουν τα πλάνα τους, εισάγουν καινοτομίες και συνάπτουν νέες συμφωνίες στην προσπάθειά τους να παραμείνουν κερδοφόροι και να αποδειχθούν αειθαλείς. Αυτό εξάγεται ως βασικό συμπέρασμα από τις δηλώσεις στελεχών σημαντικών εταιρειών, από τους οποίους ζητήσαμε να μας σκιαγραφήσουν την εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η αγορά τους, με ιδιαίτερη αναφορά στις επιπτώσεις από την κρίση, στο πώς διαμορφώνεται το κλίμα με το πέρασμα του χρόνου και στις αλλαγές όχι απλώς των τάσεων αλλά και των καταναλωτικών συνηθειών. Τις απόψεις τους μοιράζονται μαζί μας οι: Λεω-

48

νίδας Θεοδούλου, γενικός διευθυντής της Thetaco traders, Μάριος Ζήνωνος, Cyprus branch general manager της Miele Hellas, Σάββας Χατζηκυριάκος, διευθυντής πωλήσεων και μάρκετινγκ της Χατζηκυριάκος και Υιοί, Σόφη Στεφανή, marketing manager της Stephanis και Νικολέτα Νικολάου, μάρκετινγκ μάνατζερ της Bionic Electronics H.T. Στο ίδιο πλαίσιο, φιλοξενούνται στο παρόν αφιέρωμα τα προφίλ των βασικότερων εταιρειών του τομέα.

Ο καταναλωτής

Όλο και πιο ενημερωμένος παρουσιάζεται στην αγορά ο Κύπριος καταναλωτής, ο οποίος τα τελευταία χρόνια φροντίζει να ερευνά προτού αγοράσει, αναζητώντας ποιότητα σε καλή τιμή. Η οικονομική ύφεση τον έχει κάνει πιο απαιτητικό, γεγονός στο οποίο συμβάλλει και η πληθώρα των επιλογών της αγοράς των ηλεκτρικών συσκευών. Όπως αναφέρει ο Σάββας Χατζηκυριάκος, ο πελάτης προσπαθεί να βρει προϊόντα που θα αντέξουν στον χρόνο. Η προϋπόθεση για απόδοση μακράς διαρκείας αποτελεί, πλέον, προτεραιότητα για πολλούς καταναλωτές, καθώς δεν έχουν την πολυτέλεια

Η αγορά

Η κρίση στον κατασκευαστικό τομέα, που είχε ως αφετηρία το 2008, επηρέασε γρήγορα και τον τομέα των οικιακών συσκευών: «Υπολογίζουμε ότι ο συνολικός τζίρος του κλάδου έχει μειωθεί κατά 30% τα τελευταία χρόνια», επισημαίνει ο Λεωνίδας Θεοδούλου, γεγονός το οποίο σχολιάζει και ο Μάριος Ζήνωνος: «Τα τελευταία χρόνια και ιδιαίτερα μετά το 2013 ο τομέας παρουσίασε σημαντική σμίκρυνση όσον αφορά στο μέγεθος της αγοράς». Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία που δημοσίευσε τον περασμένο μήνα η WEEE Ηλεκτροκύκλωση, η οποία ασχολείται και με την ανακύκλωση ηλεκτρικών οικιακών συσκευών. Σύμφωνα με αυτά, την περίοδο 2010 - 2015 η μείωση στις ποσότητες ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού - μεγάλες και μικρές συσκευές, ψυγεία, κλιματιστικά, εξοπλισμός πληροφόρησης, τηλεοράσεις, μικροσυσκευές και λαμπτήρες - που πωλήθηκαν ήταν άνω του 50%. Όμως, την περίοδο 2013 - 2015 παρατηρήθηκε μια σταθερότητα, πλέον, στις πωλήσεις, αλλά σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα σε σχέση με το παρελθόν. Τα στελέχη του κλάδου, πάντως, δεν έμειναν με τα χέρια δεμένα, σύμφωνα

www.inbusinessnews.com

με τον κ. Ζήνωνος: «Τα νέα δεδομένα ανάγκασαν όλους να πάρουν τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα, γεγονός που στη μικρή μας αγορά επέφερε και αύξηση του ανταγωνισμού, αφού κάθε εταιρεία στόχο έχει τη διεκδίκηση μεγαλύτερου μεριδίου. Βεβαίως, κερδισμένοι από όλο αυτό βγήκαν οι καταναλωτές». Ελκυστικές τιμές, εξειδικευμένο προσωπικό, εξυπηρέτηση των πελατών πριν και μετά την αγορά, ολοκληρωμένη και διαφοροποιημένη γκάμα προϊόντων είναι οι κύριες τακτικές που ακολουθούν οι παίκτες της αγοράς, διευρύνοντας τις επιλογές των καταναλωτών, την ώρα που διεκδικούν την εμπιστοσύνη και την προτίμησή τους. Την ίδια ώρα, την προτίμησή τους ειδικά στην Κύπρο δείχνουν εταιρείες - προμηθευτές και κατασκευαστές ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, οι οποίες χρησιμοποιούν το νησί, μέσω συνεργατών και αντιπροσώπων τους, ως σταθμό εξαγωγής των προϊόντων τους σε γειτονικές μας χώρες, όπου η πολιτικοοικονομική κατάσταση είναι σήμερα έκρυθμη. Αυτό, σύμφωνα με τον κ. Θεοδούλου, βοήθησε τους Κύπριους αντιπρόσωπους - συνεργάτες όχι μόνο να κρατήσουν αλλά και να αυξήσουν σε κάποιες περιπτώσεις το προσωπικό τους, λόγω των πρόσθετων εργασιών που ανέλαβαν.

Οι επιλογές

Η αγορά της Κύπρου είναι μικρή, γεγονός που περιορίζει την αγοραστική δύναμη των κυπριακών εταιρειών και μεγαλώνει το κόστος. Ως αποτέλεσμα αυτού, παρατηρεί ο κ. Χατζηκυριάκος, «η κάθε επιχείρηση ηλεκτρικών συσκευών αναγκάζεται να προσφέρει και να διαθέτει πολλές μάρκες και συσκευές διάφορων κατηγοριών, έτσι ώστε να παραμένει ζωντανή και ανταγωνιστική». Ως εκ τούτου, ο Κύπριος καταναλωτής έχει πρόσβαση σε μια ποικιλία μαρκών, σχεδίων και τεχνολογιών, που προσφέρονται τόσο από τους μεγάλους αντιπροσώπους, εισαγωγείς και

ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΕΣ ΟΙ ΜΙΚΡΟΣΥΣΚΕΥΕΣ Περιζήτητες είναι οι μικροσυσκευές στην αγορά της Κύπρου και ιδιαίτερα αυτές που προορίζονται για προσωπική φροντίδα και καλλωπισμό. Κι αυτό γιατί σε αρκετές περιπτώσεις αντικαθιστούν υπηρεσίες που στοιχίζουν περισσότερο - κομμωτήρια, αισθητικούς κτλ. - άρα αποτελούν φθηνότερες λύσεις, που συχνά εξοικονομούν και χρόνο. Στην ευρεία προτίμησή τους συμβάλλει και η διάθεσή τους σε αρκετά

μεταπωλητές όσο και από τα μικρότερα καταστήματα πώλησης, τα οποία κρατάνε ένα καλό μερίδιο της πίτας, σύμφωνα με τον ίδιο: «Ο μικρομεσαίος ανεξάρτητος καταστηματάρχης είναι ακόμα ισχυρός στην Κύπρο, σε σύγκριση με το εξωτερικό, όπου βλέπουμε να απορροφιέται από τις μεγάλες αλυσίδες».

Οι τάσεις

Η τελευταία τάση, που παρατηρείται στην κυπριακή αγορά, είναι η αύξηση στην προτίμηση συσκευών οι οποίες ανήκουν σε πιο γνωστές μάρκες και αντέχουν περισσότερο στο χρόνο, ενώ κατά το διάστημα των προηγούμενων πέντε ετών οι πελάτες επέλεγαν, ως απόρροια της κρίσης, πιο φτηνά brands. Την ίδια ώρα, όπως υπογραμμίζεται από τον κ. Ζήνωνος, ψηλά στις προτιμήσεις του Κύπριου καταναλωτή

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΦΥΛΑΣΣΕΙ ΕΚΠΛΗΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΤΕΙ ΣΥΝΤΟΜΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕ ΝΕΕΣ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΑ SMART ΕΠΙΛΟΓΕΣ www.inbusinessnews.com

σημεία πώλησης, μεταξύ των οποίων και οι υπεραγορές. Στην κατηγορία των δημοφιλών μικροσυσκευών περιποίησης εντάσσονται, μεταξύ άλλων, οι ξυριστικές μηχανές, τα πιστολάκια, οι μηχανές για κούρεμα και τα ηλεκτρικά σίδερα για μαλλιά. Στην κατηγορία των οικιακών μικρών συσκευών τις προτιμήσεις κερδίζουν οι ηλεκτρικές σκούπες, οι φούρνοι μικροκυμάτων, τα μίξερ, τα μπλέντερ και οι καφετιέρες.

Γνωστοί παίκτες στην αγορά των μικροσυσκευών είναι η Βοsch, η Scandia με το brand Philips, η Thetaco με τα προϊόντα Morphy Richards, η Lambis G. Constandinides με το brand Tefal, η Electroline με τα προϊόντα Kenwood, η Zartarco με τις μάρκες Mοulinex, Babyliss και Κrups, η Eminentia Trading με το Thermomix, η Diplomat με τα προϊόντα Braun και η Χατζηκυριάκος και Υιοί με το brand Rowenda.

βρίσκονται και οι συσκευές με χαμηλή κατανάλωση ενέργειας, ιδιαίτερα στις κατηγορίες πλυντηρίων ρούχων και πιάΣύμφωνα με αναφ των, στεγνωτηρίων ορά του Οργανισμού Ηνωμένων και ψυγείων. Εθνών και της Interpol, η Ευρώ πη απέτυχε οικτρ Και όταν θα έλθει ά στην ανακύκλωση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών πρ η ώρα που ο Κύοϊόντων - σκουπιδιών. Ενδεικτικά πριος θα επιλέξει , κατά το 2015 μό νο το ένα τρίτο τους ανακυκλώθηκε κι ηλεκτρική οικιακή ας υπάρχει σχετι κή νομοθεσία απ ό το 2003, που κα συσκευή θα το κάνει νονικά θα έπρεπε να είχε συμβάλει επί τόπου. Εξού στο αντίθετο. Οι χώρες που πλ ησιάζουν τους επ και το ηλεκτρονικό ιθυμητούς στόχου ς για συλλογή κα ι ανακύκλωση του εμπόριο, ειδικά στον 85% των ηλεκτρ ικών και ηλεκτρον τομέα αυτό, είναι ικών σκουπιδιών είναι η Σουηδία κα ι η Νορβηγία, σχεδόν ανύπαρκτο ενώ τα κακά παρα δείγματα είναι η Κύπρος, η Ισπαν στον τόπο μας. «Ο ία και η Ρουμανία, με το ποσοστό να καταναλωτής στην μη φτάνει ούτε το 20%. Πάντως , σύμφωνα με τη Κύπρο ήταν ανέκαθεν ν WEEE Electrocyc losis Κύπρου, πο υ ασχολείται και με λάτρης της προσωτην ανακύκλωση ηλεκτρικών οικιακ πικής εξυπηρέτησης. ών συσκευών, το 2015 υπήρξε στον τόπο μας σημαΣε αντίθεση με το ντική αύξηση της τάξης του 25% των ανακτήσεων παρελθόν, όμως, είναι απόβλητων ειδών ηλεκτρικού και ηλ πιο ψαγμένος και με εκτρονικού εξοπλισμού, φτάνον τας τους 1.970 τό τη βοήθεια του διανους, σε σύγκρισ η με το 2014, κατά το οποίο συλλέχ δικτύου κάνει συχνά τηκαν 1.575 τόνο ι. Οι στόχοι για το 20 έρευνα αγοράς προτού 16 ανεβαίνουν στους 4.500 τόνο υς. Αξίζει, επίσης, επισκεφτεί οποιοδήποτε να σημειωθεί ότι σε πανευρωπαϊκ ό επίπεδο κατά το κατάστημα, ούτως ώστε 2012 μόνο το 35 %, δηλαδή, 3.3 από να βρίσκει την καλύτερη συνολικά 9.45 εκατομμύρια τόνο υς ηλεκτρικών ευκαιρία σε ποιότητα και ηλεκτρονικώ ν σκουπιδιών ανακυκλώθηκε νόμιμ και τιμή. Παρόλα αυτά α. Το υπόλοιπο 65% κατέληξε σε εξακολουθεί να αγοράζει επανεξαγωγές, κάδους σκουπιδιώ ν και μη νόμιμη από φυσικό κατάστημα ανακύκλωση, ενώ τα εξαρτήματα έγιναν λεία στα χέ και όχι από διαδικτυακό», ρια παραβατών. Υπολογίζεται ότι η κλοπή πολύτιαναφέρει χαρακτηριστικά μων εξαρτημάτω ν στερεί από τις η κ. Στεφανή. νόμιμες εταιρε

ΚΥΠΡΟΣ:

Το κακό παράδειγµα της ανακύκλωσης

ίες ανακύκλωσης έσοδα 0.8 έως 1.7 δισεκατομμυρίων ευρώ τον χρόνο, ενώ οι παραβάτες σπάνια διώκονται.

IN BUSINESS 49

COVER STORY

OI ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ B/S/H

Το γκρουπ B/S/H Hausgeräte GmbH προήλθε μέσα από τη συγχώνευση των Robert Bosch GmbH (Stuttgart) και Siemens AG (Munich) το 1967, ενώ από τις αρχές του 2015 ανήκει εξολοκλήρου στην Bosch. Στην Κύπρο δραστηριοποιείται μέσω αντιπροσώπων. Είναι από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές οικιακών συσκευών ανά το παγκόσμιο και το 2014 ο ετήσιος τζίρος της έφτασε τα €11.4 δισ. Λειτουργεί 42 εργοστάσια και εργοδοτεί, περίπου, 53.000 άτομα. Διαθέτει τα brands Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Thermador, Constructa, Viva, Ufesa, Junker και Zelmer.

MIELΕ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1899 από τους Reinhard Zinkann και Carl Miele στο Gütersloh της Γερμανίας και παραμένει, μέχρι σήμερα, στα χέρια των δύο αυτών οικογενειών. Έχει, πλέον, αναλάβει η τέταρτη γενιά, μετρώντας 47 θυγατρικές ανά τον κόσμο. Στην Κύπρο η Miele ξεκίνησε το 2004, ως υποκατάστημα της Miele Ελλάδος, και βρίσκεται σε 35 σημεία πώλησης μέσω συνεργατών. Οι οικιακές ηλεκτρικές συσκευές είναι ο κυριότερος τομέας

των δραστηριοτήτων της. Διαθέτει πλυντήρια ρούχων και πιάτων, στεγνωτήρια, φούρνους, εστίες, απορροφητήρες, ψυγεία, σκούπες και καφετιέρες. Ταυτόχρονα δραστηριοποιείται και στις επαγγελματικές συσκευές, με νοσοκομειακό εξοπλισμό αποστείρωσης, πλυντήρια πιάτων και ρούχων, στεγνωτήρια και τις μονάδες καθαριστηρίων WetCare. Σλόγκαν της εταιρείας είναι το immer besser, δηλαδή, πάντα καλύτερα.

«Είναι π ολύ σημα ντικό να λαμβάνο υμε σοβα ρά υπόψ τα δεδομ η ένα, τις τάσεις και τα όσ α γενικό τερα συμβαίνο υν τόσο στην τοπική ό σο και τη διεθνή αγορά, σ το πλαίσ ιο του think glo bal and a ct local. Δεν πρέπ ει να ξεχ νάμε πω αρκετά α ς πό όσα δ ιαδραματίζονται στις αγο ρές του εξωτερικ ού στην πορεία έρχοντα ι και σ’ εμ άς. Την ίδια ώρα , πρέπει να προχω ράμε προ σμετρών τας και τις τοπικ ές ιδιαιτερ ό τη τα κοινά τες, και τις δ ιαφορές μας με τι ς ξένες α γορές», ΜΑΡΙΟΣ ΖΗΝΩΝΟ Σ, CYP

RUS GENERA BRANCH L MANA GER

ΤΟ DEAL ΠΟΥ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

IAea Distribution of SCAιρεNίαDIde

Η ετα ριοποιείται στο Appliances δραστη την εμπορική με ριο λιανικό εμπό ι είναι θυκα dia επωνυμία Scan Department s me Er ς τη κή τρι γα ε το 1972 από Stores Plc. Ιδρύθηκ αρχίζοντας με , λα κό Σια τον Όμιλο και μηχανηων ήτ εμπορία αυτοκιν ς τη στον τομέα μάτων. Η είσοδός σης ηλεκτριλη πώ ής νικ της λια ευών έγινε σκ συ ών κών οικιακ είναι από το 1979 και σήμερα κλάδο. Με ον στ ες τερ ριό κυ τις ρατηγικές στ σε α ατ ήμ στ τα έξι κα προ, η Κύ ν τη η όλ σε περιοχές, αγνωριαν η είδ τει εταιρεία διαθέ οικιακή χρήση, για s nd bra ων έν σμ ική φροντίδα ψυχαγωγία, προσωπ ργεί, ακόου ειτ . Λ ση και περιποίη έτησης πελαμα, τμήματα εξυπηρ ών, καθώς τών και ανταλλακτικ ικευμένους ειδ εξ ό απ ίδα υσ και αλ ούς. νικ τεχ ι κα ες άτ εγκαταστ

50

IN BUSINESS

Το deal που θα δηµιουργήσει τον µεγαλύτερο όµιλο ηλεκτρικών στην Κύπρο αναµένεται ότι θα κάνουν πραγµατικότητα Scandia και Megaelectric, µέσα από συγχώνευσή τους, σύµφωνα µε πληροφορίες που δηµοσίευσε το ΙnBusinessNews. Τα καταστήµατα Scandia ανήκουν στην εταιρεία Ideea Distribution of Appliances και λειτουργούν παγκύπρια µέσω εφτά σηµείων πώλησης. Η Megaelectric ανήκει στον όµιλο Electric Plus και διαθέτει παρουσία µέσω 12, συνολικά, καταστηµάτων σε όλο το νησί, εφτά εκ των οποίων βρίσκονται εντός υπεραγορών Carrefour.

E & G Electricplus

Η E & G Electricplus αποτελεί όμιλο πέ ντε εταιρειών, με κλ στην εμπορία οικιακ ηρονομιά 60 χρόν ών ηλεκτρικών συ ων σκευών. Ο όμιλος ως αποτέλεσμα τη δημιουργήθηκε το ς συγχώνευσης τη 2000 ς Τ. Ν. Γεωργιάδης, και της Αιμίλιος Έλ η οποία ιδρύθηκε το 0 ληνας & Co, που λε 194 ιτουργούσε από το 48 σε άλλες τρεις ετα 8 1950. Το 2005 απ ιρείες από τη Mallo έκτηuppas & Papacosta παρουσία μέσω τη s Public Co. Έχει λια ς Megaelectric και νική λειτουργεί e-shop Διαθέτει 12 καταστ από ήματα και είναι απ οκλειστικός αντιπρό τον Μάρτιο του 2015.. ευρείας γκάμας πρ σωπος και διανομέ οϊόντων από μάρκ ας μια ες, όπως, Panasonic Westpoint, Mouline ας ς , Pioneer, Nikon, Fis x, Krups, Telefunke sler, n και Akai.

www.inbusinessnews.com

Χατζη κυριά κος κα ι

H ετα Ιδρύθ ιρεία γιορ κο ω ηκε το 18 τάζει φέτ ςσ 86 ος στον ιδηρουργ από τον 130 χρό ν ε τατρά κατασκευ ίο, στη σ Σάββα Χα ια ζωής. υ α τ στα χ πηκε σε ε στικό τομ νέχεια με ζηκυριάίδρυσ έρια της μπορική έα και το ταπήδησ ο ε ε ή 1 κές σ ς της κα ικογένεια ταιρεία. Π 974 μεέπιπλ υσκευές ι σήμερα ς από τον αραμένε εμ ι ,ε α κ ξενο κουζίνας ίδη υγιειν πορεύετα αιρό της δοχε , ή ι ε η ς παγγ λεκτρ και κ ία κα Sons ελ λ ιι γκύπ διαθέτε εστιατόρ ματικό εξ ιματισμού ι οκτ ριο μ ια ο , π .ΗH λ ισ ώ κα ε τις Sams μ adjik ό για τασ μάρ u y Bom ng, LG, Kit κες Hita τήματα αν riakos & a c ά n h c n h i, τ ο πα, enAid AEG, τηγο ρίε JBL κα ,R G νοικο ς που ικα ι Siematic owenta, aggenau, M κυριά νοπο agim ιού , σε τιμ όλων ix των ο ν επαγγε ές και κα , λματ ικονο ίες κ μικώ αι ν προ φίλ.

Υιοί

«Η αγορ ά της Κύ πρου είν σχέση με αι μικρή, εκείνες τω σε ν άλλων παϊκών χ ευρωωρών, γι’ αυτό οι ετ αναγκάζο αιρείες νται να έχ ουν πολλ και κατη ές μάρκε γορίες, ώ ς σ τε να επιβιώ να καταφ νουν και έρνουν να αναπτύ σσονται» ΣΑΒΒΑΣ , Χ ΔΙΕΥΘΥ ΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΣ, ΝΤΗ

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΗΛΕΚΤΡΟΣΥΣΚΕΥΕΣ

Η εταιρία είναι από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ηλεκτρικών συσκευών στην Κύπρο με 10 καταστήματα σε όλες τις επαρχίες. Κάποια από τα brands που εισάγει είναι: LG, Electrolux, FAGOR, INDESIT, Sencor, Hisence και Sharp.

Σ ΚΑΙ ΜΑΡ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΕΤΙΝΓΚ

AMSTESO ELECTRIC

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χονδρικό εμπόριο ηλεκτρικών συσκευών, ηλεκτρονικών και τεχνολογικών προϊόντων. Το ξεκίνημά της έγινε το 2001 με την εμπορική επωνυμία Rowa, παράγοντας οικιακές συσκευές, τις οποίες μέσα σε δύο χρόνια κατάφερε να διαθέσει διεθνώς. Η εταιρεία ταυτόχρονα διατηρεί την Compulevel Distributors, η οποία ασχολείται με τη διανομή τεχνολογικών προϊόντων. Ανάμεσα στα brands που εισάγει και διανέμει είναι τα ακόλουθα: Rowa, Scholtes, Hotpoint Ariston, Daewoo, Sony, Alcatel, Motorola, Cellular, Muse, Fujitsu, Corenje, TCl International, Indesit και Electrolux.

ASEPA TRADING COMPANY

Η εταιρεία, με την εμπορική επωνυμία LG, ιδρύθηκε το 1989 ως αδερφική της Κυπριακής Ραδιοηλεκτρικής Εταιρείας, που είχε κύριες δραστηριότητες την εισαγωγή, επανεξαγωγή και χονδρική πώληση ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, κυρίως από την Ιαπωνία. Από ιδρύσεώς της είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος στην Κύπρο της κορεάτικης Lucky Goldstar, η οποία μετονομάστηκε σε LG και είναι μια από τις σημαντικότερες διεθνείς εταιρείες τεχνολογίας. Εκθεσιακοί χώροι, γραφεία, εργαστήρια και μέρος των αποθηκών της στεγ στεγάζονται στα ιδιόκτητα της κτίρια, LG Center, που βρίσ βρίσκονται στη Λευκωσία.

ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ APPLIANCES APPLIANC APPL

Η εταιρε εταιρεία εία ιδρύθηκε ιδρύ το 1958. Σήμερα λειτουργεί με σε Λευκωσία, Λεμεσό, Πάφο τέσσερα α καταστήματα κατασ brands, όπως, Smeg, Ignis, και Λάρνακα. Λάρν νακα. Εισάγει Ε General,l, Ocean Ocean, Faber, Samsung, LG και Daewoo, General ταυτόχρονα ενώ ταυ υτόχρον διαθέτει μεγάλη γκάμα από έπιμε το Four Day Clearance του πλα, σε συνεργασία συνεργ & Papacostas. Ομίλου Mallouppas Malloup

ALPAN ELECTROLINE

Ο όμιλος επικεντρώνεται στον τομέα τεχνολογίας, ηλεκτρικών συσκευών και κινητών τηλεφώνων, ενώ δραστηριοποιείται παράλληλα στο εμπόριο ιταλικών κουζινών. Περιλαμβάνει την εταιρεία Electroline, που ασχολείται με τον κλάδο τεχνολογίας και ηλεκτρικών συσκευών με έξι καταστήματα, την Alpan Trade στη διανομή των μικροσυσκευών Delonghi, Kenwood, Braun Kitchen Appliances και Gorenje, καθώς και την Alpan Telecom στη διανομή των κινητών τηλεφώνων Samsung.

www.inbusinessnews.com www.in www .inbus busin in nessn ne ssnews ew .co .com m

BIONIC B ION NIC ELECTRONICS E ΗΤ

Η εταιρε εταιρεία εία ιδρύθηκε ιδρύ το 1990. Στα πρώτα βήματά της τη ης επικ επικεντρώθηκε κεντρώθ στο εμπόριο ηλεκτρονικών εξαρτημάτων εξ ξαρτημ μάτων και κ μέχρι το 1995 κατάφερε να γίνει ένας έν νας από απ πό τους κορυφαίους προμηθευτές χονδρικής πώλησης πώ ώληση ης σ’ αυτ αυτή την κατηγορία των προϊόντων. Παράλληλα, ρά άλληλα α, αξιοποιώντας αξιοπ τις ραγδαίες τεχνολογικές αλλαγές, α λλαγές ς, η επιχείρηση επιχ επέκτεινε την γκάμα των ειδών δ ών της της, ς, συμπ συμπεριλαμβάνοντας συστήματα ηλεκτρονικών ν ικών υ υπολογιστών, πολογισ εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς φορητο ύς υπολογιστές, υπολ λύσεις δικτύωσης, τηλεοράσεις κ και αναλώσιμα. αναλ Τα τέσσερα καταστήματά της σε Λευκ Λευκωσία, κωσία, Λεμεσό Λ και Πάφο διαθέτουν μάρκες, όπως, T Toshiba, LG, Samsung και Philips, έχοντας σημαντική σημαντι ική παρουσία παρο στην οπτικοακουστική αγορά.

«Ο Κύπριος κα ταναλωτής είναι καλά διαβασμένος. Αυτό που παρατηρούμε πλείστες φορές είναι το ενδιαφέρον του να κάνει αγορές, οι οποίε ς θα του εξασφαλίζ ουν ένα τεχνολογικά πο ιοτικό περιβάλλον», ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ,

MARKETING MANAGER

IN BUSINESS

51

COVER STORY

ER2,Sμε AD199 ACιδρOύθTR THET το ε ηκ ιρεία

Η ετα ι να διανέμει στόχο να εισάγει κα ηλεκτριες υμ ών επ ά ορ αγ ην στ οσιτές τιμές. πρ σε ές ευ σκ κές συ ι γνωστά τα ζε ιρί χε Σήμερα δια ως, Balay, διεθνή brands, όπ rphy Richards, Zanussi, Οττο, Mo ll Hobbs, Varta, sse Ru , ton Reming Dimplex, r, ure Be , Haverland logic και Leifheit, ΤCL, Water ν οποίων τω ντα οϊό πρ με n, so Dy ς ηλεκτραγοπρομηθεύει μεγάλε ήματα, υπεστ τα κα α τερ ρές, μικρό D.I.Y. ραγορές και μαγαζιά

έχει να ζηλέ«Ο Κύπριος καταναλωτής δεν βαση σε πρόσ Έχει . ξένο τον τα ψει σε τίπο χρωμάτων μια ποικιλία μαρκών, σχεδίων, να βρει σε και τεχνολογιών, που μπορεί γοριών και σημεία πώλησης διαφόρων κατη επισημάνουμε μεγεθών. Γιατί, αν πρέπει να ά μας από τις κάτι που διαφοροποιεί την αγορ είναι το ότι ο περισσότερες του εξωτερικού, στηματάρχης μικρομεσαίος ανεξάρτητος κατα στήματα του είναι ακόμα ισχυρός, άρα τα κατα αξιώσεις, ενώ μεγέθους αυτού επιβιώνουν με θεί από τις στο εξωτερικό έχουν απορροφη μεγάλες αλυσίδες», ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

DIPLOMAT DISTRIBUTORS CYPRUS

Η Diplomat, η οποία εδρεύει στο Ισραήλ, δημιούργησε τη Diplomat Distributors Cyprus ως θυγατρική της. Η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την εισαγωγή και τη διανομή των προϊόντων του κολοσσού Procter & Gamble (P&G) για την Κύπρο από το 2011. Το brand μικροσυσκευών που διαθέτει είναι η γερμανική Braun και διατηρεί γραφεία σε Κύπρο, Νότιο Αφρική, Ισραήλ και Γεωργία.

EMINENTIA TRADING

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1988 στη Λευκωσία, με σκοπό να εισάγει στην κυπριακή αγορά το Thermomix, μια πρωτοποριακή οικιακή συσκευή από τη Vorwerk Γερμανίας. Από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της οργάνωσε δίκτυο πωλήσεων με συνεργάτιδες σε όλη την Κύπρο και το 1991 επεκτάθηκε σε ένα ακόμα προϊόν της Vorwerk, την Kobold, που αποτελεί ολοκληρωμένο σύστημα καθαρισμού για το σπίτι. Ακολουθώντας τη φιλοσοφία της κατασκευάστριας εταιρείας, η Eminentia εφάρμοσε το σύστημα της κατευθυνόμενης πώλησης, δηλαδή, της παρουσίασης του προϊόντος στο σπίτι του πελάτη. Τα κεντρικά γραφεία της βρίσκονται στη ν, Λευκωσία, ενώ λειτουργούν, πηεπιπλέον, δύο κέντρα εξυπηεσό ρέτησης πελατών σε Λεμεσό και Πάφο.

ΤΗΝ Ι∆ΙΑ ΩΡΑ, ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥΣ ΕΙ∆ΙΚΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ∆ΕΙΧΝΟΥΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΤΟ ΝΗΣΙ, ΜΕΣΩ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥΣ, ΩΣ ΣΤΑΘΜΟ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥΣ ΣΕ ΓΕΙΤΟΝΙΚΕΣ ΜΑΣ ΧΩΡΕΣ, ΟΠΟΥ Η ΠΟΛΙΤΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΚΡΥΘΜΗ.

ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ ΣΤΕΦΑΝΗΣ & ΣΙΑ

Η εταιρεία ξεκίνησε το 1960 από τον Αλέξανδρο Στεφανή με ένα μικρό μαγαζάκι επιδιορθώσεων ηλεκτρονικών συσκευών στην οδό Ιπποκράτους στη Λευκωσία. Το 1979 μετακόμισε στη λεωφόρο Δημοσθένη Σεβέρη και εξειδικεύτηκε στην πώληση ηλεκτρονικών εξαρτημάτων για τεχνικούς και τελικούς καταναλωτές, ενώ το 1997 άνοιξε το κατάστημα Ενέργεια στη λεωφόρο Βύρωνος, το οποίο επικεντρώθηκε στην κινητή τηλεφωνία, τις μπαταρίες και τον φωτισμό. Σήμερα, με παρουσία έξι καταστημάτων σε ολόκληρη την Κύπρο, το δίκτυο καταστημάτων Στεφανής έχει, πλέον, εδραιωθεί στην κυπριακή αγορά ηλεκτρονικών ειδών, με προϊόντα κινητής τηλεφωνίας, πληροφορικής, ήχου και εικόνας, ηλεκτρονικών παιχνιδιών, ενέργειας, και μικροσυσκευών, ενώ σκοπεύει να επεκταθεί και σε λευκές συσκευές, όπως, ψυγεία, πλυντήρια, φούρνους και εστίες. Διαθέτει brands όπως: LG, Sony, Moulinex, Philips και Russell Hobbes. είδη α ηλεκτρικά της αγοράς στ smart εκδοχές. ση τά νη το ο «Η πιο έν όλο και πι τήρια τυξή τους σε ία και τα πλυν είναι η ανάπ μέχρι τα ψυγε εξέλιξη», ς ει άσ ορ λε ν Από τις τη επιβάλλει τη ECTOR η τεχνολογία KETING DIR R A M Η, ΑΝ ΣΟΦΗ ΣΤΕΦ

52

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Κατεβάστε το app του Ρεπόρτερ ĎħĨĢģĖĪ āĢĝėīĞĢĪ ċĢģħĥħŁĘĚ Â ]bVig]bYggbYkg @]ZYghm`Y Â 7Y`YVf]hm J]XYc Gdcfhg ČħĤĢĬĢģė āĤĤĕĝĚ ĽĢĞġĥė J]fU` BYkg ;c`X bYkg ! āĨĢįĞĢĩĠŁĚĬĢģė ĞĥĠŁĖĩıīĠ īĬĚ ĚĜĜĤĢģĕ

MΕ MΕΙΝΕΤΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΟΙ ΜΕ ΟΛ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΟΠΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΣΤΕ ΜΕ ΓΡΗΓΟΡΗ ΚΑΙ ΕΥΚΟΛΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΜΕΣΩ ΚΑ ΚΙΝΗΤΟΥ Η TABLET. ΠΑΤΗΣΤΕ ΣΤΟ ΚΙΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΕΙΚΟΝΙΔΙΟ ΓΙΑ IOS Η ΑΝ ANDROID ΓΙΑ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ AN ΣΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ STORE. ΣΤ

FIND OUT MORE

FIND OUT MORE

Ο ΜΙΧΑΛΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

Στα €3 δισ. ανέρχεται η συνολική κατανάλωση με κάρτες στη χώρα μας, κυπριακές και ξένες, χωρίς να περιλαμβάνονται όσες κυπριακές κινούνται στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, το 27% με 30% των συναλλαγών μας γίνεται με ανέπαφες κάρτες (contactless), που φαίνεται να αποτελούν τη νέα τάση στον κόσμο του πλαστικού χρήματος, τον οποίο περιηγηθήκαμε με τον γενικό διευθυντή της JCC, Μιχάλη Ιωαννίδη. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

54

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

JCC

€3 δισ. σε πλαστικ

Mε πρωτοβουλία των τραπεζών της εξυπηρετεί εκ μέρους της Τράπεζας Κύπρου ιδρύθηκε η JCC το 1989. ΣτόΚύπρου, τις κάρτες American Express. χος ήταν να εξυπηρετεί την αγορά της Προσπάθεια μας είναι να είμαστε παχώρας μας, παρέχοντας υψηλής ποιόροχείς υψηλών υπηρεσιών πληρωμών τητας τεχνοοικονομικές λύσεις, καθώς προς όλους ανεξαιρέτως χωρίς καμία και υποδομές, για τον τραπεζικό και διάκριση», σημείωσε, υπογραμμίζοντας γενικότερα τον επιχειτη μεγάλη σημασία που ρηματικό τομέα. «Από δίδεται στο card holder ΣΤΗ JCC τη γέννησή της και στα experience, με στόχο ΟΡΙΣΜΕΝΑ 27 χρόνια της πορείας την καλύτερη δυνατή ΤΜΗΜΑΤΑ της εργάζεται με γνώΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ εξυπηρέτηση των καμονα τη συνεχή τεχνο24 ΩΡΕΣ, ΕΠΤΑ ταναλωτών. λογική αναβάθμιση. ΕίΟι υπηρεσίες που ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΝ ναι σημαντικό, από τη προσφέρονται αφοΕΒΔΟΜΑΔΑ, στιγμή που κινούμαστε ρούν στην αποδοχή και ΩΣΤΕ ΝΑ στον συνεχώς ανελισΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ επεξεργασία πληρωμής σόμενο τομέα καρτών Η ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΗ με χρεωστικές/πιστωκαι μέσων πληρωμών, ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΚΑΙ τικές κάρτες σε κατανα συμβαδίζουμε με τις Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ στήματα, σε επίπεδο εξελίξεις, εισάγοντας ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ e-commerce (ηλεκτρονέα συστήματα και προνικό εμπόριο), αλλά και ϊόντα», σημείωσε ο κ. Ιωαννίδης. στο δίκτυο των ATMs, προσφέροντας Τη μετοχική δομή της JCC απαράμεση πρόσβαση και εξυπηρέτηση στο τίζουν, αυτή τη στιγμή, οι Τράπεζα κοινό: «Έχουμε κτίσει αρκετά συστήΚύπρου, Ελληνική Τράπεζα, Εθνική ματα με στόχο την ενίσχυση της ασφάΤράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου), Alpha λειας των συναλλαγών στην Κύπρο, Bank(Κύπρου) και Τράπεζα Πειραιώς με τα οποία ελέγχουμε την ποιότητά Κύπρου. «Σημαντικό είναι, επίσης, να τους. Με τον τρόπο αυτό προσφέρεται αναφερθεί πως η JCC είναι principal μεγαλύτερη ασφάλεια στον καταναμέλος στους οργανισμούς Visa, λωτή, ο οποίος γνωρίζει ότι μπορεί να MasterCard και Diners, ενώ συνάμα χρησιμοποιεί την κάρτα του για κάθε

www.inbusinessnews.com

τύπο πληρωμής. Γι’ αυτό και η Κύπρος παρουσιάζει τα χαμηλότερα επίπεδα απάτης με χρήση κάρτας, τα οποία βρίσκονται αρκετά πιο κάτω από τον μέσο όρο της Ευρώπης». Πέραν των συστημάτων σημαντικό ρόλο παίζει και ο ανθρώπινος παράγοντας, ο οποίος με συνεχή εκπαίδευση και μεθοδικότητα μπορεί να χειρίζεται τις διαδικασίες και τις διάφορες εξαιρέσεις/προειδοποιήσεις για τις συναλλαγές καρτών, που παρουσιάζουν ύποπτες κινήσεις. Γενικότερα, η JCC προσφέρει υπηρεσίες διαχείρισης καρτών, πρόληψης απάτης, εντολών άμεσης χρέωσης, προσωποποίησης καρτών (ISO 27001), διαχείρισης ΑΤΜ, 3D-Secure και ολοκληρωμένες λύσεις επιχειρηματικής συνέχειας. Ταυτόχρονα, διατίθεται για εμπόρους και κατ’ επέκταση για κατόχους καρτών μία ευρεία γκάμα εξειδικευμένων υπηρεσιών. Μέσω του δικτύου ηλεκτρονικών τερματικών αποδοχής καρτών, πέραν της απλής αποδοχής και επεξεργασίας πληρωμών, προφέρονται, ανάμεσα σ’ άλλα, και οι υπηρεσίες δυναμικής μετατροπής νομίσματος (DCC), δόσεων, ανέπαφων πληρωμών, σχεδίων επιβράβευσης και δώρου κάρτας. Επιπλέον, οι διαδικτυακοί έμποροι και πελάτες μπορούν να εξυπηρετούνται με το JCC gateway αλλά και με τον ηλεκτρονικό κόμβο πληρωμών www.jccsmart.com. Τα συστήματα που χρησιμοποιούνται παρέχουν μεγαλύτερη ασφάλεια και στις διαδικτυακές συναλλαγές: «Αυτή η δυνατότητα προσφέρεται πρωτίστως από την υλοποίηση του συστήματος 3DSecure, έτσι η χρήση της κάρτας οποιαδήποτε ώρα της ημέρας και σε οποιοδήποτε διαδικτυακό κατάστημα είναι απόλυτα ασφαλής».

IN BUSINESS

55

JCC

Η ΤΑΣΗ ΤΩΝ CONTACTLESS

Σ

Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΑΠΑΤΗΣ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΚΑΡΤΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΑΡΚΕΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

ήμερα, το 30%, περίπου, των συναλλαγών σε πλαστικό χρήμα γίνονται με ανέπαφες κάρτες, γνωστές ως contact less. Είναι ένας τομέας που αναπτύσσεται στην Κύπρο και αυτή τη στιγμή τα επίπεδα έκδοσής τους είναι αρκετά ψηλά: «Στόχος μας είναι η αναβάθμιση της υποδομής σε μηχανήματα αποδοχής καρτών, ώστε να φτάσει το 90% -100% μέχρι τα μέσα του 2017. Με την τεχνολογία των ανέπαφων συναλλαγών τόσο ο καταναλωτής όσο και ο καταστηματάρχης ευκολύνονται ακόμα περισσότερο, αφού η συναλλαγή διεκπεραιώνεται πολύ γρήγορα». Σημειώνεται ότι στην περίπτωση των ανέπαφων καρτών ο καταναλωτής βάζει απλώς την κάρτα μπροστά στο μηχάνημα, χωρίς αυτή να περνά από την εισδοχή, με αποτέλεσμα να μειώνεται ο χρόνος της συναλλαγής.

24/7 εξυπηρέτηση

Στη JCC εργοδοτούνται σήμερα 90 άτομα και ορισμένα τμήματα λειτουργούν 24 ώρες, επτά ημέρες την εβδομάδα. Όπως ανέφερε ο κ. Ιωαννίδης, για να εξασφαλίζεται η ασφάλεια των συναλλαγών πρέπει να υπάρχουν τμήματα επανδρωμένα σε 24ωρη βάση: «Τα τελευταία χρόνια ο κόσμος χρησιμοποιεί ολοένα και περισσότερο την τεχνολογία, έτσι πρέπει

να παρέχεται η δυνατότητα άμεσης επικοινωνίας μαζί μας οποιαδήποτε μέρα και ώρα, για να δίδεται βοήθεια ή καθοδήγηση. Είναι σημαντικό να ξέρει ο καταναλωτής ότι έχει πλήρη υποστήριξη». Παράλληλα με τις υπηρεσίες σε θέματα πληρωμών, θα πρέπει να

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΕ ΚΑΡΤΕΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΡΤΑΣ Χρεωστικές, πιστωτικές, visa, MasterCard, American Express. Η Diners δεν εκδίδεται στην Κύπρο, αλλά γίνεται αποδεχτή.

ΠΟΣΟΣΤΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΜΕ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΞΕΝΕΣ ΚΑΡΤΕΣ

56

IN BUSINESS

€3 δισ,

περίπου, είναι η συνολική κατανάλωση τόσο με κυπριακές όσο και με ξένες κάρτες στην Κύπρο, χωρίς να περιλαμβάνονται οι κυπριακές που κινούνται στο εξωτερικό.

ΠΟΣΑ ΠΟΥ ΔΑΠΑΝΗΘΗΚΑΝ ΤΟ 2015 Tα €3 δισ. που καταγράφηκαν συνολικά για πληρωμές, καταδεικνύουν τον βαθμό εμπιστοσύνης του Κύπριου καταναλωτή και αποδεικνύουν ότι η χρήση κάρτας ευκολύνει και απλοποιεί τη ζωή, δίδοντας τη δυνατότητα για έλεγχο στις καθημερινές δαπάνες.

75% 25% κυπριακές

ξένες

αναφερθεί πως η εταιρεία παρέχει γραφειακούς χώρους και υποδομή για εγκατάσταση συστημάτων disaster recovery σε οργανισμούς που χρειάζονται υποστήριξη, ώστε να συνεχίσουν να λειτουργούν έχοντας επιχειρησιακή ετοιμότητα.

ΑΞΙΑ ΜΗΝΙΑΙΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ

€250 εκατ. μηνιαίως προέρχονται από τη χρήση ξένων και κυπριακών καρτών στη χώρα μας.

ΤΟΜΕΙΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟ 2015 Πληρωμή φορολογιών, αδειών κυκλοφορίας και συναλλαγές με άλλες κυβερνητικές υπηρεσίες. Επίσης, στις υπεραγορές γίνεται αρκετά μεγάλη χρήση κάρτας, όπως και στις κατηγορίες ένδυσης και υπόδησης, στα ξενοδοχεία και σε οργανισμούς κοινής ωφελείας.

ONLINE ΠΛΗΡΩΜΕΣ 20% του συνόλου αποτελούν οι πληρωμές που γίνονται μέσω διαδικτύου. Το ποσοστό αυτό αυξάνεται σταδιακά, καθώς είναι μια κατηγορία με μεγάλες δυνατότητες.

www.inbusinessnews.com

ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

ΑΙΕΝ ΥΨΙΠΕΤΕΙΝ SKY IS THE LIMIT

ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΔΩ ΚΑΙ 60 ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΜΕ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΚΑΤΑΒΟΛΕΣ ΠΟΥ ΠΑΝΕ ΠΙΣΩ ΣΤΟ 1850, Ο ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΜΑΡΚΕΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ ΟΙ TEFAL ΚΑΙ PYREX, ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΚΤΗΣΕΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ ΑΞΙΟΣΕΒΑΣΤΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ. ΜΕ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΟΣ ΠΟΛΥ ΨΗΛΑ, Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ, ΚΑΘΩΣ ΟΠΩΣ ΜΑΣ ΛΕΕΙ Ο ΙΔΙΟΣ, SKY IS THE LIMIT Ή ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΙΕΝ ΥΨΙΠΕΤΕΙΝ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

58

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Α

πό την πρώτη στιγμή που ήρθα σε επαφή με την εταιρεία Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης αντιλήφθηκα πόση σημασία δίνεται στη λεπτομέρεια. Ο τρόπος χρήσης της γλώσσας στην παρουσίαση των εταιρικών της πληροφοριών σε διάφορα πεδία και η όλη προσπάθεια για τη διατήρηση όλων αυτών των στοιχείων της καθαρεύουσας, που δίνουν στην ελληνική γλώσσα προσωπικότητα, μουσικότητα και καλλιτεχνία, με συγκίνησαν. Αυτή ακριβώς τη φιλοσοφία ενστερνίζεται ο γενικός διευθυντής της, Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης, που υποστηρίζει σθεναρά αυτή τη χρήση της Ελληνικής, παρά τις έντονες πιέσεις που ωθούν στην υπεραπλούστευσή της. Ο ίδιος αναφέρει ότι: «Η εκάστοτε απλοποίηση της γλώσσας ισοδυναμεί στη γλωσσολογία ό,τι και η απλοποίηση/υποτίμηση ενός νομίσματος στην οικονομία». Γνώστης τεσσάρων γλωσσών καθώς είναι, του αρέσει να εντρυφεί στο θέμα της γλώσσας. Το δικαιολογεί άλλωστε η οικογένεια από την οποία προέρχεται, η οποία έβγαλε γιατρούς και κυρίως εμπόρους, όπου η μόρφωση ήταν εχέγγυο της πορείας τους. Η ίδια αυτή φιλοσοφία

ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

μεταφέρεται στον τρόπο με τον οποίο τέρας του, ήταν ήδη εξέχων επιχειρηη εταιρεία δημιουργήθηκε, εξελίχθηκε, ματίας και μεγαλέμπορος της Λευκωεπέλεξε τις μάρκες που εμπορεύεται σίας. Από την πλευρά του πατέρα του, και επιχειρεί εδώ και δεκαετίες. Είναι η οικογένεια είχε ξεκινήσει τις επιχειχαρακτηριστική η απόκρισή του για ρηματικές της δραστηριότητες από το την PYREX, μια από τις γνωστότερες 1900. Ειδικευόταν τότε στην εισαγωγή και ιστορικές μάρκες που αντιπροσωδερμάτων για χειροποίητα παπούτσια πεύει: Πυρέξ (PYREX) ή Πάϊρεξ; «Εγώ με ιδρυτές τον πατέρα του Γεώργιο και θεωρώ το Πυρέξ ορθότερο», μας λέει, τον θείο του, Σταύρο. Με τα χρόνια «γιατί αυτή είναι και η σωστή ονομαμπήκε στην εταιρεία και ο θείος του σία, σύμφωνα και με τον εφευρέτη του Ματθαίος, αργότερα ο πρώτος του ξάυλικού των σκευών. Είναι ένας συνδυδελφος Δώρος και ο αδελφός του Φειασμός της ελληνικής λέξεως ‘πυρ’ που δίας. Οι δύο οικογένειες δημιούργησαν σημαίνει φωτιά και της λατινικής ‘rex’ τη Σταύρος Σ. Λουκαΐδης και Σια, που σημαίνει βασιλεύς, όπως ο ίδιος αναφέρει. κάτι που ανακλάται και Η εταιρεία αυτή είχε γίστη χρήση των σκευών. νει η υπ’ αριθμόν 1 στην «Όταν το 1975 ήρθε στο νησί Εξάλλου η λέξη ‘pyr’ Κύπρο στην εισαγωγή ο νεοδιορισθείς τότε Γάλλος διευθυντής του Ομίλου SEB προφέρεται «πυρ» σε δερμάτων και προϊόντων και δοκίμασε το χαλούμι, όλες τις γλώσσες, εκτός σχετιζομένων με την που ψήσαμε στην ηλεκτρική της Αγγλικής». υποδηματοποιία. γκριλιέρα της εταιρείας, ενθουσιάστηκε», θυμάται ο Άνθρωπος της λεπτοΜε το πέρασμα των κ. Κωνσταντινίδης. Έτσι απομέρειας, που ερευνά το χρόνων, αφότου ήρθε φάσισε να βάλει σε όλες τις κάθε τι, με αγάπη και από τις σπουδές του συσκευασίες των γκριλιέρων σεβασμό στην οικογένεια SEB - για την πώλησή τους στην Ελβετία το 1957, κυρίως στη Μέση Ανατολή και τη μακρά εμπορική άρχισε να εργάζεται και - ένα αυτοκόλλητο που θα της παράδοση, αλλά και ο ίδιος εκεί. Με ορισμέέγραφε σε Ελληνικά και Αγγλικά «ιδεώδης για το χαλούστον κόσμο της Κύπρου, νες καινούργιες ιδέες και μι» (ideal for halloumi). Έτσι, ο κ. Κωνσταντινίδης, σχέδια επέκτασης της εμμέσως αυτός αποδείχθηκε έχει ως αρχή του να προ- ένας τρόπος πολύ καλής προ- εταιρείας και σε άλλα ώθησης του προϊόντος πριν σφέρει ό,τι καλύτερο και πεδία, το 1966 δημιούραπό 40 χρόνια, μάλιστα δωπιο ποιοτικό με σοβαρόγησε με τον θείο του τη ρεάν για το κυπριακό χαλούμι. τητα και υπευθυνότητα. Μ&Λ Κωνσταντινίδης Ο κόσμος στο εξωτερικό που έβλεπε το αυτοκόλλητο ρωΛτδ. Τότε ξεκίνησε και τούσε να μάθει για αυτό που η μετάβαση στη σημερισύστηνε τότε η εταιρεία SEB. νή εταιρεία. Tο 1968, ο Σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, η γκριλιέρα που ονομάζεται τα κ. Κωνσταντινίδης την τελευταία χρόνια, Tefal, είναι ανέλαβε εξ ολοκλήρου Ήταν γύρω στο 1850 η υπ’ αριθμόν 1 σε πωλήσεις και δημιούργησε τη όταν ο προπάππος του, στον κόσμο. Λάμπης Γ. Κωνσταντιαπό την πλευρά της μη-

IDEAL FOR HALLOUMI

ΚΑΤΑΒΟΛΕΣ 166 ΕΤΩΝ

νίδης Λτδ, η οποία και απορρόφησε τις δραστηριότητες των προηγούμενων εταιρειών. Σήμερα η εταιρεία ασχολείται με την εισαγωγή και διανομή ποικιλίας προϊόντων, όπως, οικιακά είδη, ηλεκτρικές συσκευές, σπεσιαλιτέ τροφίμων και ποτών, είδη ξενοδοχειακού εξοπλισμού και πρώτες ύλες για τη βιομηχανία τροφίμων. Διαθέτει μεγάλους εμπορικούς χώρους, ενώ τα προϊόντα της διατίθενται επίσης σε υπεραγορές και καταστήματα σε όλη την Κύπρο. Σήμερα στην εταιρεία έχει ήδη εισέλθει η τέταρτη γενιά της οικογένειας. Η κόρη του κ. Κωνσταντινίδη, Μαρία-Χριστίνα και ο σύζυγός της Χριστόδουλος Πιερίδης διαχειρίζονται τη λειτουργία της και τους τομείς επέκτασής της.

ΜΑΡΚΕΣ ΠΟΥ ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΗΚΑΜΕ

Το 1953 ξεκίνησε η συνεργασία της Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης με το εργοστάσιο του γαλλικού ομίλου SEB. Αρχικά έφερε τα προϊόντα SEB, όπως χύτρες ταχύτητας, και αργότερα τις ηλεκτρικές φριτέζες και γκριλιέρες. Το 1957 ακολούθησαν τα οικιακά σκεύη και οι ηλεκτρικές συσκευές Tefal. Το 1965, περίπου, προστέθηκε η μάρκα Calor, η οποία ειδικεύεται στα ατμοσίδερα και τις πρέσες σιδερώματος. Πρόκειται για την εταιρεία που εφηύρε το ηλεκτρικό σίδερο το 1913 και τα ατμοσίδερα το 1953. Επίσης, το 1953 ξεκίνησε η εισαγωγή και διανομή των πυρίμαχων

Ο ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΙΖΗΤΕΙ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΕΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΚΑΙ ΑΝΕΞΕΛΕΓΚΤΑ ΤΑ ΦΘΗΝΟΤΕΡΑ, ΠΟΥ ΩΣ ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΥΠΟΔΕΕΣΤΕΡΑ 60

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

γαλλικών σκευών, PYREX, των οποίων το υλικό εφευρέθηκε το 1915 στην Αμερική από τον Thomas Edison. Στην πορεία προστέθηκαν μάρκες από πολλά άλλα εργοστάσια. Σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, από την εταιρεία του εισήχθη το 1947 μεταλλικό νερό στην Κύπρο, μια καινοτομία για την εποχή, κι έκτοτε πέτυχε πολλές πρωτιές. Σταδιακά εμπλούτισε την γκάμα των προϊόντων της στα οικιακά είδη, ενώ στα τρόφιμα προστέθηκαν οι σοκολάτες και άλλα σπεσιαλιτέ, όπως φουαγκρά, μπισκότα, ποτά, σαμπάνιες και γαλλικά κρασιά. «Προχωρούμε διαρκώς», επισημαίνει ο κ. Κωνσταντινίδης: «Για να είμαι ειλικρινής σχεδόν καλύπτουμε πλήρως όλες τις κατηγορίες των προϊόντων μας. Μετά από τόσα χρόνια πορείας είμαστε σε ένα σημείο όπου ελάχιστα κενά υπάρχουν». Φιλοσοφία επέκτασης της γκάμας των προϊόντων της εταιρείας και της επιλογής των εκάστοτε μαρκών της ήταν και είναι να ανεβάσει το επίπεδο των Κυπρίων στα ανεπτυγμένα επίπεδα, τα οποία είχαν η ευρωπαϊκή - κυρίως η γαλλική - και αμερικανική αγορά, μέσα από την εισαγωγή εκλεκτών ειδών από αυτές: «Παρά το ότι τα τελευταία χρόνια το οικονομικό περιβάλλον είναι δύσκολο, η εταιρεία εξακολουθεί να διατηρεί και να αναπτύσσει τη θέση των προϊόντων της στην αγορά. Εξάλλου, ο Κύπριος σταδιακά ανέβασε κι αυτός το επίπεδό του. Επιζητεί όλο και περισσότερο την καλύτερη ποιότητα στα προϊόντα που επιλέγει και όχι απλώς και ανεξέλεγκτα τα φθηνότερα, που ως συνήθως είναι και υποδεέστερα. Στην Κύπρο υπάρχουν πλέον πολλοί εκλεκτικοί αγοραστές». Ένας Αμερικανός οικονομολόγος είπε κάποτε ότι μόνο οι υπερβολικά πλούσιοι μπορούν να αγοράζουν εμπορεύματα, τα οποία είναι φθηνά, καθώς μόνο αυτοί μπορούν να «πετούν» τα χρήματά τους. Ο κ. Κωνσταντινίδης

σχολιάζει: «Ο πελάτης που θα αγοράσει το ποιοτικό δίνει τα χρήματα, που με κόπο κερδίζει, σε αυτά που πραγματικά αξίζουν, θα διαρκέσουν και θα τον ευχαριστήσουν πολύ περισσότερο. Επιλέγοντας τα προϊόντα μας ξέρει ότι έχει την ποιότητα, την εξυπηρέτηση και την εγγύηση που χρειάζεται για τα χρήματα που πληρώνει».

ΤΟΤΕ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ

Στο παρελθόν ο συναγωνισμός ήταν λιγότερος, διότι τόσο ο εμπορικός κόσμος όσο και τα καταστήματα ήταν πιο λίγα. Όμως δεν ήταν εύκολο το εμπόριο τότε, επισημαίνει ο κ. Κωνσταντινίδης. Έπρεπε τα καινούργια προϊόντα που προσφέρονταν στην αγορά να γίνουν καλά αντιληπτά από τους τότε πολύ συντηρητικούς καταστηματάρχες και μεταπωλητές της εποχής, για να μπορέσουν κι εκείνοι με τη σειρά τους να μεταφέρουν τις πληροφορίες στους πελάτες τους. «Ήταν πολύ πιο δύσκολο να πείσεις τότε ένα πελάτη να ενστερνιστεί ένα καινούριο προϊόν και να το δεχτεί. Πόσω μάλλον να βάλει παραγγελίες για να έχει στοκ. Τώρα οι σύγχρονοι καταστηματάρχες και μεταπωλητές έχουν αναπτυχθεί, είναι πεπειραμένοι και έχουν πλατύνει τους ορίζοντές τους. Υπάρχει βέβαια η αντίσταση, λόγω του έντονου συναγωνισμού, αλλά όταν τα προσφερόμενα προϊόντα έχουν εύκολα αναγνωρίσιμα και πασιφανή προτερήματα, δεν είναι τόσο μεγάλη η προσπάθεια να επιλέξει και να αποφασίσει ο καλός αγοραστής για την ποιότητα, σε αντίθεση με τους παλιούς καιρούς». Ως έμπορος πολλών χρόνων ο κ. Κωνσταντινίδης αξιολογεί ότι τα πρώτα δύο χρόνια της μεγάλης κρίσης βαίνουν τώρα προς τη σταδιακή λήξη τους, όμως η ύφεση δεν υποχώρησε εντελώς: «Τα πράγματα είναι βεβαίως καλύτερα. Ωστόσο, εφόσον οι τράπεζες

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ ΛΤΔ. ΜΕΤΡΑ 50+ ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΦΤΑΝΕΙ ΤΑ 25 ΑΤΟΜΑ ΟΙ ΟΙΚΟΙ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΕΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΟΥΣ 200

ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΑΝΔΡΕΑ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗ 7 ΣΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ, ΟΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥΣ ΤΗΣ ΧΩΡΟΥΣ

αποφεύγουν την ευρύτερη υποβοήθηση του εμπορίου και τους εμπορευόμενους για τη δραστηριότητά τους, δεν μπορεί να πει κανείς ότι η οικονομία πράγματι μπήκε σε ιδιαιτέρα καλούς ρυθμούς. Κι αυτό γιατί απλούστατα δεν υποβοηθείται ακόμη η ελεύθερη κυκλοφορία του χρήματος, εφόσον η προσπάθεια των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων είναι η είσπραξη από αυτούς παλαιών οφειλών προς αυτά που εκκρεμούν». Για το επόμενο διάστημα ο κ. Κωνσταντινίδης απαντά με το sky is the limit ή καλύτερα αιέν υψιπετείν. «Αυτή είναι η αρχή μας», λέει. «Η εταιρεία συνεχίζει να προσφέρει τα προϊόντα της πάντοτε στην ίδια ποιότητα, λογική και σταθερή φιλοσοφία. Θέλει πάντοτε να πρωτοπορεί, βέβαια, εντός των πλαισίων της συνετής διαχείρισης των πόρων, ειδικά στην παρούσα φάση». Και καταλήγει με τη ρήση του Δημόκριτου: «Η συνετή χρήση των χρημάτων είναι χρήσιμη, η ασύνετη τα μεταβάλλει σε κοινή σπατάλη».

NEWS

AGGRΕGATORS

ΟΙ ΙΧΝΗΛΑΤΕΣ ΤΟΥ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

62

IN BUSINESS

ΠΟΙΟΙ... ΚΑΡΑΔΟΚΟΥΝ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΙΔΗΣΕΩΝ; ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΨΑΧΝΟΥΝ ΚΑΙ ΠΟΙΩΝ ΤΑ ΙΧΝΗ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ, ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ ΤΟΥΣ, ΣΦΑΙΡΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΚΟΙΝΟ; ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΤΡΕΙΣ ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΥΣ ΣΥΛΛΕΚΤΕΣ ΕΙΔΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΓΧΩΡΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΠΟΥ ΕΠΙΣΤΡΑΤΕΥΟΥΝ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΕΥΠΡΟΣΔΕΚΤΟΙ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΤΗΣ ΚΑΘΕ ΜΑΣ ΜΕΡΑΣ.

palo.com.cy

§Ã͟PALO COM CY͟ å»À³Â¾Æ»͟ Ǿ͟Á»¿ÇÃËŽ³·͟ ÇÃË͟ÇÃ͟

Το Palo News Digest Cyprus βοηθά τoν χρήστη να βλέπει τις 10 σηµαντικότερες ειδήσεις όλου του κυπριακού διαδικτύου 3 φορές την ηµέρα.

§

ο palo.com.cy, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό του, Παναγιώτη Τσαντίλα, μπορεί να χαρακτηριστεί ως ένα «εργαλείο» πλήρους και σφαιρικής ενημέρωσης, χάρη στις συνεργασίες που έχει αναπτύξει με πλείστα sites και blogs Η Palo Services, στην οποία ανήκει το palo.com.cy, δραστηριοποιείται, εκτός από την Ελλάδα και την Κύπρο, σε Σερβία, Ρουμανία και Τουρκία. Η ομάδα του απαρτίζεται από δημοσιογράφους ειδικούς σε θέματα πολιτικής και διπλωματίας, καθώς και από έμπειρους συνεργάτες που μιλούν Σερβικά και Τουρκικά, ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες των αντίστοιχων ιστοσελίδων. Το Palo λειτουργεί εντελώς αυτόματα και συγκεντρώνει όλες τις ειδήσεις που υπάρχουν στο διαδίκτυο, χάρη στους ειδικούς αλγορίθμους που έχει αναπτύξει

Συγκεντρώνει και οµαδοποιεί καθηµερινά ειδήσεις από

40

Παναγιώτης Τσαντίλας

ειδησεογραφικά sites και

150 blogs της Κύπρου.

ΕΙ∆ΗΣΕΙΣ «ΧΩΡΙΣ ΤΕΛΕΙΑ» η ομάδα του, σε συνεργασία με ελληνικά πανεπιστήμια. Τα κείμενα ομαδοποιούνται αυτόματα και δημιουργούνται περιλήψεις, ώστε ο χρήστης να έχει μία συνολική εικόνα για τα θέματα της ειδησεογραφίας που τον ενδιαφέρουν. Το διαδίκτυο είναι η σύγχρονη αρένα των ΜΜΕ, καθώς προσφέρει μια πλατφόρμα ενημέρωσης και ανταγωνισμού, από την οποία δεν θα μπορούσε η Κύπρος να απουσιάζει. «Η αλήθεια είναι ότι για τα μεγέθη της αγοράς μας υπάρχει πληθώρα ιστοσελίδων και blogs, κάτι που συμβαίνει, άλλωστε και στην Ελλάδα. Οι χρήστες φαίνεται να χάνουν τον προσανατολισμό τους, λόγω του μεγάλου αριθμού των πηγών ενημέρωσης είτε για θέματα πολιτικής και επικαιρότητας είτε για lifestyle, ψυχαγωγία και άλλα». «Εργαλεία», όπως το Palo, βοηθούν ώστε η ανάγκη για ό,τι νεότερο να διευκολύνεται,

με τις ειδήσεις να μπαίνουν σε τάξη. Η ομάδα του, μάλιστα, έχει αναπτύξει application για κινητά τηλέφωνα, το Palo News Digest Cyprus. Πρόκειται για εφαρμογή που δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες των smartphones να έχουν άμεση πρόσβαση σε οτιδήποτε αναρτάται στο κυπριακό διαδίκτυο, να διαβάζουν περιλήψεις όλων των ειδήσεων, αλλά και τις 10 σημαντικότερες του κυπριακού διαδικτύου τρεις φορές τη μέρα. Τα μυστικά της ανοδικής του πορείας είναι απλά, όπως αναφέρει ο κ. Τσαντίλας: «Είναι, από τη μία, η υψηλή τεχνογνωσία σε επίπεδο τεχνολογίας, λογισμικού και ειδησεογραφίας, η σκληρή δουλειά και ο διεθνής μας προσανατολισμός, ο οποίος περιλαμβάνει, πέρα από Κύπρο και Ελλάδα, όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη». Οι εμπορικοί στόχοι αλλά και οι δράσεις του Palo περιλαμβά-

νουν συνέργειες με μεγάλες εταιρείες, αλλά και διαφημιστικές καμπάνιες σημαντικών brands σε Ελλάδα και Κύπρο. Επίσης, η ενεργή παρουσία της εταιρείας σε πέντε διαφορετικές χώρες, της προσφέρει το πλεονέκτημα να προβαίνει σε συνολικές προτάσεις προβολής προς όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις που έχουν εκεί θυγατρικές εταιρείες ή άλλες δραστηριότητες. Τα μελλοντικά σχέδια περιλαμβάνουν επέκταση και συνεχή προσπάθεια για βελτίωση: «‘Στην Palo Services δεν βάζουμε ποτέ τελεία’. Αυτό είναι το moto μας. Μέσα στο 2016 σκοπεύουμε να επεκταθούμε σε όλες τις χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Στις άμεσες προτεραιότητές μας είναι και η παρουσία μας σε χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, ενώ παράλληλα, διερευνούμε και τη Δυτική Γηραιά Ήπειρο».

NEWS

AGGRΕGATORS

cytoday.eu

Γιώργος Οικονομίδης

4O͟#YMEDIA͟'ROUP͟ º¾ ¿ÃËŽ²È¾À»͟ÇÃ͟

2010

Συλλέγει στοιχεία από

328

.

διαφορετικές πηγές.

ΜΙΑ ΓΕΥΣΗ ΑΠ’ ΟΛΑ

¯ λοι οι φούρνοι φτιάχνουν ταχινόπιτες και η κάθε μια έχει τη δική της γλύκα, αλλά είναι αδύνατο να δοκιμάσει κάποιος όλες, για να βρει ποια του αρέσει περισσότερο. Έτσι αποφασίσαμε να αναλάβουμε εμείς το τρέξιμο και την επιλογή, ώστε να δώσουμε στον αναγνώστη… μια γεύση απ’ όλες τις ‘ταχινόπιτες’». Αυτή είναι η φιλοσοφία πίσω από

64

IN BUSINESS

το Cytoday.eu, το οποίο δημιουργήθηκε από την εταιρεία com2go, όπως την εκφράζει ο διευθύνων σύμβουλός της, Γιώργος Οικονομίδης. «Η παράγραφος που περιγράφει την κάθε είδηση στα newsletters μας είναι αρκετή για να συλλάβει ο αναγνώστης το κεντρικό νόημά της. Έτσι, δεν χρειάζεται να δαπανήσει περισσότερο χρόνο για να διαβάσει όλη την είδηση. Σε περίπτωση, όμως, που επιθυμεί, απλώς κάνει ένα κλικ και μεταφέρεται στην ιστοσελίδα μας, όπου βρίσκει τις λεπτομέρειες που τον ενδιαφέρουν», διευκρινίζει. Το φιλτράρισμα των ειδήσεων και η κατηγοριοποίησή τους, ανάλογα με το θέμα, γίνονται από τους

εξειδικευμένους αλγόριθμους, οι οποίοι μαζεύουν τα νέα αυτόματα από τα ΜΜΕ, ταξινομούν τα κείμενα βάσει περιεχομένου και τα κατανέμουν στις διάφορες κατηγορίες του Cytoday. «Προσπαθούμε να αξιοποιούμε όσες περισσότερες πηγές μπορούμε, να είμαστε αμερόληπτοι, ουδέτεροι και πολυδιάστατοι με ποικιλία περιεχομένου». Στα newsletters του τοποθετούνται banners (display advertising) και ακολουθείται το μοντέλο CPM - κόστος ανά εμφάνιση - στα portals της εταιρείας για σκοπούς διαφήμισης. Προσφέρονται, επίσης, στους διαφημιζόμενους επιλογές, όπως, skins, pop-ups και video, ενώ το

Cytoday Newsletter δίδει την επιλογή αποστολής newsletter για λογαριασμό του πελάτη, με την υπηρεσία Cytoday Recommends. Όπως υποστηρίζει ο κ.Οικονομίδης, η μοναδικότητα του Cytoday οφείλεται στην ποικιλία των θεμάτων και των ειδήσεων που προσφέρει στον αναγνώστη, χωρίς να λαμβάνει θέση. Παράλληλα, το κοινό και οι απαιτήσεις του είναι η πυξίδα ανάπτυξης των υπηρεσιών αλλά και των επενδύσεων στις οποίες προβαίνει: «Επειδή ειδικότητά μας είναι η τεχνολογία, επενδύουμε συνεχώς στην ανάπτυξή της, ώστε να είμαστε, όσο γίνεται, πιο κοντά στις επιθυμίες του κοινού μας. Αυτή είναι και η επιτυχία μας».

www.inbusinessnews.com

cyprusNews.eu

Δημήτρης Δημητρίου

∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΤΗΝ

1η ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΤΟΥ 2011.

§Ã͟#YPRUS.EWS EU ͟Æ˽À»ÂÇÅÄ»¿͟ »¿º²Æ»¿æ͟· ´͟ ͟ ¾½±æ

ΣΤΟ FACEBOOK ΕΧΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ

51.000 LIKES ΚΑΙ ΣΤΟ TWITTER ΓΥΡΩ ΣΤΟΥΣ

8.500 FOLLOWERS.

ΚΛΙΚ ΜΕ ΑΠΟΨΗ ιδέα του Cyprus News.eu δημιουργήθηκε μέσα από την επιθυμία για ένα χώρο που θα πρόσφερε ενημέρωση, θα ενεργούσε ως πλατφόρμα ανάδειξης ποικίλων απόψεων και θα φιλοξενούσε διάφορους αρθρογράφους. Σήμερα συνδυάζει συλλογή και δημοσίευση ειδήσεων και άρθρων στο CyprusViews, συνεντεύξεων στο CyTalks, συζητήσεων στο CyDebates και προώθηση όλου του υλικού στα κοινωνικά του δίκτυα. Ο διευθύνων σύμβουλός του, Δημήτρης Δημητρίου, αναφέρει σχετικά: «Όταν ξεκινήσαμε με τον συνέταιρό μου, Άκη Σπαστρή, θέλαμε να δημιουργήσουμε ένα διαδικτυακό χώρο όπου ο χρήστης θα μπορούσε εύκολα

και σφαιρικά να ενημερώνεται με πληρότητα από όλες τις πιθανές πηγές. Ταυτόχρονα επιθυμούσαμε να δημιουργήσουμε μια δεξαμενή σκέψης, ένα χώρο έκφρασης που τέτοιος τότε δεν υπήρχε στο κυπριακό διαδίκτυο κι έτσι γεννήθηκε το CyprusViews, το τμήμα αρθρογραφίας του CyprusNews.eu.» Παρότι άρχισε ερασιτεχνικά ως blog, τώρα μετράει έξι, σχεδόν, χρόνια λειτουργίας, ενώ τα δύο πρώτα υπήρξαν ιδιαίτερα δύσκολα, καθώς ο διαδικτυακός χώρος περιελάμβανε πολλούς μεγάλους ανταγωνιστές, τους οποίους δύσκολα μπορούσαν να συναγωνιστούν οι μικρότερες διαδικτυακές επιχειρήσεις: «Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο δεν είναι εύκολη δουλειά. Τα πρώτα χρόνια, μέχρι να καταφέρουμε να χτίσουμε συνεργασίες και να αρχίσει η

εταιρεία να έχει έσοδα και κέρδη, ήταν σίγουρα πιο δύσκολα. Δεν υπήρχε διαδικτυακή κουλτούρα. Δεν ήταν εύκολο να σε εμπιστευτούν όταν δεν ήσουν ένας μεγάλος δημοσιογραφικός όμιλος. Παρόλα αυτά νομίζω ότι καταφέραμε να αποδείξουμε ότι ήρθαμε για να μείνουμε και πως αγαπάμε αυτό που κάνουμε». Απαράβατος όρος για τις ειδήσεις που παρουσιάζονται είναι η ποιότητα και η σοβαρότητα: «Για να το επιτυγχάνουμε αυτό επιλέγουμε ποιοι θα βρίσκονται υπό την ομπρέλα του CyprusNews.eu, έχουμε καθημερινή επικοινωνία με τους αρχισυντάκτες και συντάκτες τους και έτσι οι αναγνώστες μας έχουν ποιοτική και άμεση ενημέρωση από τις καλύτερες δυνατές πηγές». Και παρόλο που το διαδικτυακό ειδησεογραφικό τοπίο διευρύνεται,

καθώς οι σχετικές ιστοσελίδες αυξάνονται, αυτό δεν φαίνεται να ανησυχεί τον κ. Δημητρίου και την ομάδα του: «Το κυπριακό διαδίκτυο βρίσκεται, νομίζω, ακόμα στην εφηβεία του. Θα δούμε διάφορες προσπάθειες μέχρι να ωριμάσει και τουλάχιστον για τις ειδησεογραφικές ιστοσελίδες υπάρχουν δυο κριτές. Οι χρήστες και οι διαφημιζόμενοι. Πρέπει να καταφέρεις να έχεις και τους δυο ευχαριστημένους. Πολλές φορές παρατηρούμε ότι παράγεται περιεχόμενο που θεωρείται αμφιβόλου ποιότητας. Όταν οι χρήστες παραπονιούνται γι’ αυτό, οι διαφημιζόμενοι σε αποφεύγουν ακόμα κι αν έχεις ‘τα νούμερα’. Άρα οι πολλές νέες ιστοσελίδες θα βοηθήσουν για να ξεκαθαρίσει το τοπίο και αναμενόμενο είναι ότι δεν θα επιβιώσουν όλες».

PARTY ICE & PARTY TIME ICE ΚΟΠΗΣ Ο ΠΡΟ ΟΠΙΟΥ ΠΡΟΚ

PARTY ON ICE 66

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤΑ ΠΟΤΑ ΣΤΟ ΜΠΑΡ, ΦΕΡΤΕ ΠΑΓΑΚΙΑ, ΤΟ ΠΑΡΤΙ ΑΡΧΙΖΕΙ. ΕΝΑ ΠΑΡΤΙ 2 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΠΟΣΙΜΟΥ ΠΑΓΟΥ, ΟΠΩΣ ΕΚΤΙΜΑ Η ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ, ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΥΧΑΙΑ, ΣΕ ΜΙΑ ΧΩΡΑ ΟΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΕΠΙ ΜΗΝΕΣ ΣΤΟ ΚΟΚΚΙΝΟ Ή ΠΕΡΙΞ ΑΥΤΟΥ. ΗΓΕΤΙΔΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ Η PARTY ICE & PARTY TIME ICE, ΜΕ CEO ΤΟΝ ΠΡΟΚΟΠΗ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΜΑΣ ΥΠΟΔΕΧΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΙΛΑΜΕ, ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΑΡΧΗ Μ’ ΕΝΑ ΠΑΓΩΜΕΝΟ APÉRITIF.

Ό

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ταν ακούμε Party Ice ξέρουμε ότι μιλάμε για παγάκια, μιας και το brand κατάφερε να παγιώσει τη θέση του στην κορυφή της αγοράς. Μπήκε στη ζωή μας το 1982 από την εταιρεία Party Ice & Party Time Ice, αποτελώντας καινοτομία, τότε, ως πακεταρισμένος πόσιμος πάγος. Η ιδέα προήλθε από την οικογένεια Χαβάτζια, η οποία ζούσε μόνιμα στις Δυτικές ΗΠΑ, όπου το κλίμα δεν διαφέρει και πολύ απ’ αυτό της Κύπρου. Οι υψηλές θερμοκρασίες κατά τη μεγαλύτερη περίοδο του χρόνου και η ανάγκη για συχνή χρήση πάγου τους έδωσε το έναυσμα για την έναρξη εργασιών στην Κύπρο. «Η εταιρεία είναι σήμερα leader της αγοράς του πόσιμου πάγου, πρωταγωνιστής σε κάθε είδους διασκέδαση και καλοκαιρινή δραστηριότητα», ανέφερε ο κ. Προκοπίου, τονίζοντας ότι «είναι πιστοποιημένη με ISO 22000:2005 για τη γραμμή παραγωγής, την αποθήκευση και τη

www.inbusinessnews.com

διανομή, καθώς τα παγάκια συγκαταλέγονται στον ιδιαίτερα ευαίσθητο τομέα των τροφίμων και ο έλεγχος σε όλα τα στάδια είναι ενδελεχής». Όπως εξήγησε, για την παρασκευή χρησιμοποιείται φιλτραρισμένο νερό, απολυμασμένο και απαλλαγμένο από ξένες ουσίες και οσμές: «Ανεξάρτητα εργαστήρια διενεργούν για μας συχνές αναλύσεις και συνεργαζόμαστε στενά με τις αρμόδιες υγειονομικές Αρχές για τους απαραίτητους ελέγχους, ώστε να προσφέρουμε ψηλά επίπεδα υγιεινής. Κι επειδή δεν γνωρίζουμε πώς ο καταναλωτής θα χρησιμοποιήσει το προϊόν, εφαρμόζουμε μεθόδους παραγωγής που δεν αλλάζουν και δεν επεμβαίνουν στη χημική σύσταση του νερού, ώστε να διατηρούνται τα διάφορα ιχνοστοιχεία και μέταλλα, τα οποία είναι χρήσιμα για τον ανθρώπινο οργανισμό». Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Στατιστικής Υπηρεσίας, ο κύκλος εργασιών του τομέα κυμαίνεται γύρω στα €2 εκατ. Ο κ. Προκοπίου ανέφερε ότι η αγορά του πόσιμου πάγου δέχθηκε στο παρελθόν σοβαρά πλήγματα, κυρίως από την εισαγωγή των εμπορικών μηχανών πάγου στα σημεία εστίασης και διασκέδασης.

70% §¥

§¢¤͟ ¢ ¢¤͟ § ͟ § ¦ ͟ ¦ §¥ ¥ § ͟ ͟ ¤ ͟§¦ ¤¥

Ωστόσο, με τον καιρό, μεγάλη μερίδα ιδιοκτητών κέντρων και άλλων συναφών χώρων επιστρέφουν στα πακεταρισμένα παγάκια: «Οι μηχανές πάγου μπορεί

να αποτελούν εύκολη λύση, όμως είναι τόσες οι απαιτήσεις των υγειονομικών Αρχών για την εγκατάσταση και τη χρήση τους, που στο τέλος δυσκολεύουν τη ζωή των χρηστών. Απαιτείται συνδυασμός ελέγχου ποιότητας του νερού, αναλύσεων και συντηρήσεων, ώστε να παρέχεται ασφαλές προϊόν. Καταναλώνουν πολύ ρεύμα, ενώ κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, με τις ιδιαίτερα ψηλές θερμοκρασίες, έχουν σε αρκετές περιπτώσεις μειωμένη δυνατότητα παραγωγής». Οι πιο πάνω λόγοι συνέτειναν ώστε τα τελευταία δύο χρόνια να παρατηρείται μετακίνηση διαχειριστών του τομέα της εστίασης από τη χρήση της εμπορικής μηχανής στην αγορά έτοιμου πακεταρισμένου πάγου, η οποία τους απαλλάσσει και από τον πονοκέφαλο πρόσθετων υγειονομικών απαιτήσεων. Επιπλέον, νέες χρήσεις στην αγορά του πάγου παρουσιάζονται τα τελευταία χρόνια, οι οποίες βοηθούν στην ανάπτυξη του κλάδου: «Όταν επικρατούν ψηλές θερμοκρασίες στο τρεχούμενο νερό, τα παγάκια χρησιμοποιούνται, μεταξύ άλλων, στη βιομηχανία αρτοποιίας, αλλά και στην παραγωγή μπετόν, όπου η θερμοκρασία του νερού δεν πρέπει να υπερβαίνει τους 22Ο C. Ακόμα, χρησιμοποιούνται σε παγοθεραπείες, ειδικά για τους ποδοσφαιριστές».

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΟΝ ΠΑΓΟ Οι μονάδες παραγωγής τροφίμων και συναφών ειδών απαιτούν, σύμφωνα με τον κ. Προκοπίου, ψηλό κόστος λειτουργίας με συνεχείς αναβαθμίσεις, ώστε να τηρούν τις απαιτήσεις των αρμόδιων Αρχών και να παραμένουν ανταγωνιστικές. Σήμερα στην κυπριακή αγορά δραστηριοποιούνται, εκτός από την Party Ice, τέσσερις ακόμα μονάδες παραγωγής πάγου: «Είναι ένας τομέας φαινομενικά εύκολος και κερδοφόρος. Στην πραγματικότητα, όμως, δεν είναι, γι’ αυτό και αρκετοί νέοι παραγωγοί, που εμφανίστηκαν κατά καιρούς, δεν

IN BUSINESS

67

PARTY ICE & PARTY TIME ICE

¥͟ ¥ ¥ ͟ § ¦ ¤¥ ͟ ¥ ͟ ¨ § § ͟ § ¤͟ § ¥¦ ͟ §¢¤͟§¦¥ ¢¤͟ ͟ ͟ ¦ ¢ ͟§¥¨͟ ¥ ¥¨ § ͟ ¥͟ § ͟ ¤ ¥ ͟ ¨ § ¦ ͟ ¦¥§¨ ͟ κατάφεραν να αντεπεξέλθουν, με αποτέλεσμα αυτό να προκαλέσει, σε ορισμένες περιπτώσεις, αθέμιτες εμπορικές πρακτικές και αναστάτωση στην αγορά». Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της παραγωγής πάγου, το οποίο ο κ. Προκοπίου συγκαταλέγει στα προβλήματα, είναι η άμεση εξάρτηση από τις διακυμάνσεις του ηλεκτρικού ρεύματος και του πετρελαίου κίνησης. Επίσης, είπε, λόγω της εποχικότητας του προϊόντος, η αγορά, συντήρηση και συχνή αντικατάσταση των ψυγείων διάθεσης πάγου στα σημεία πώλησης και των φορτηγών ψυγείων είναι δυσβάσταχτη. Πρόσθεσε, μάλιστα, ότι το 70% των πωλήσεων διενεργείται μέσα σε ένα τρίμηνο. Για περίοδο πέντε μηνών η εται-

ρεία δεν έχει ουσιαστικά έσοδα, όταν την ίδια ώρα απαιτείται διατήρηση της λειτουργίας της μονάδας ολόχρονα, για να εξυπηρετεί τις ανάγκες των πελατών της. «Ως εκ τούτου, πρέπει να υπάρχει η δυνατότητα εκ μέρους του παραγωγού να μπορεί να παράγει, να αποθηκεύει και να διανέμει τεράστιο όγκο προϊόντος σε μικρό χρονικό διάστημα, για να μπορεί να ανταπεξέρχεται στη ζήτηση, σε συνδυασμό πάντα με τις πιστωτικές πωλήσεις που χαρακτηρίζουν την κυπριακή αγορά. Η ικανότητά μας να καλύπτουμε οποιαδήποτε ζήτηση αποτελεί και το βασικό μας προτέρημα», υπογράμμισε.

ΘΕΡΜΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ

Από τη δημιουργία της η εταιρεία ψάχνει συνεχώς νέες μεθόδους βελτίωσης και τρόπους καινοτομίας: Κατά τη διάρκεια των 34 χρόνων λειτουργίας της έχει προχωρήσει σε αγορές και τοποθετήσεις επαγγελματικών ψυγείων πάγου στα σημεία πώλησης. Βελτιώνει κατά καιρούς τις συσκευασίες της, ενώ το 2002 πρωτοτύπησε με εκείνη του

͟ § ¦ ͟ ¦¥ ¦ ͟ ͟¨ ¦ ͟ ¥ ¨ ͟ § ¡¨ ¤¢¤͟ §¦¥ ¢¤͟ ͟ §¦ §¥¨ ͟ ͟ § § ͟ ¡¨ § ¢¤͟ ¢¤͟ ͟ ¥͟ ͟¤ ¥¨

68

IN BUSINESS

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

Η εταιρεία έχει την έδρα της στη Βιομηχανική Περιοχή Νήσου και διατηρεί μόνιμα άλλες δύο βάσεις διανομής στη Λεμεσό και την Πάφο. Εργοδοτεί 25 άτομα. Παράγει και διανέμει δύο συσκευασίες πόσιμου πάγου, τα τρία κιλά και το ένα κιλό. Διαθέτει, επίσης, την παραδοσιακή παγοκολόνα. Πακετάρει πόσιμα παγάκια και για τρίτους. Τόσο η διανομή του Party Ice όσο και οι ανάλογες υπηρεσίες για τρίτους διενεργούνται από τον ιδιόκτητο σύγχρονο στόλο φορτηγών ψυγείων, τα οποία είναι κατάλληλα για κατεψυγμένα τρόφιμα και συναφή είδη. Οι υπηρεσίες καλύπτουν όλο το φάσμα του λιανικού εμπορίου παγκύπρια, όπως, περίπτερα, υπεραγορές, ξενοδοχεία, καφετερίες, κέντρα διασκέδασης και ψαραγορές.

ενός κιλού που ανοιγοκλείνει. Εφάρμοσε συστήματα υγιεινής, αλλά και ελέγχου δρομολογίων, ώστε να επιτυγχάνεται ποιότητα και εξοικονόμηση ενέργειας. «Προσφέρουμε υψηλή ποιότητα προϊόντος, σταθερή εξυπηρέτηση, ελκυστικές τιμές, αλλά και δυνατές ανθρώπινες σχέσεις, που βασίζονται στην εμπιστοσύνη με το προσωπικό, τους συνεργάτες, τους μεταπωλητές και ασφαλώς τους καταναλωτές». Το 2007 η εταιρεία επένδυσε σε ανάπτυξη των εργασιών της, προσφέροντας υπηρεσίες αποθήκευσης κατεψυγμένων τροφίμων για τρίτους, σε σύγχρονες εγκαταστάσεις ψυκτικών θαλάμων στη Λεμεσό. «Οι επενδύσεις στον τομέα αυτό συνεχίστηκαν το 2013 με επέκταση των θαλάμων της Λεμεσού και το 2015 με τη δημιουργία ανάλογων στη Νήσου, φθάνοντας, σε σύνολο, τις 2.500 παλετοθέσεις». Ο κ. Προκοπίου ανέφερε ότι μελλοντικά η εταιρεία θα επενδύσει σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, για να είναι πιο φιλική προς το περιβάλλον, και σε ηλεκτρονικές αναβαθμίσεις στα συστήματα διαχείρισης των αποθηκών, με στόχο το σύστημα λειτουργίας της να διασφαλίζει ακόμα καλυτέρα την ποιότητα όλων των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρονται.

www.inbusinessnews.com

The Cyprus

19 May 2016

Forum 2016

Hilton Park Hotel Nicosia | Cyprus

Internal Audit

08:30 - 14:30

Internal Audit: Adding Value and Governance

Programme Highlights Include:

Keynote Speaker Richard F. Chambers President & CEO The Institute of Internal Auditors Global Headquarters USA Featuring Speakers • Martin W. Stevens, Management Board member of the European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), Norway • Kristiina Lagerstedt, VP Internal Audit & Assurance, Sanoma Group, Sweden • Anna Zavou-Christoforou, Commissioner of Internal Audit of the Republic of Cyprus, Internal Audit Service of the Republic of Cyprus • Konstantinos P. Triantafyllidis, Internal Audit Consultant, Greece • Nicola Rimmer, Global Board Member, The Institute of Internal Auditors Inc., UK • Nicholas Hadjiyiannis, CEO, Cooperative Central Bank, Cyprus • Dr. Alexandros Antonaras, Director of Institutional Excellence & Business Services and Assistant Professor, University of Nicosia, Cyprus • Onisiforos A. Onisiforou, Director of Internal Audit, Cyprus Broadcasting Corporation (CyBC) & Chairman of IIA Cyprus Standards & Ethics Committee, Cyprus

Addressed to • Members of the Cyprus Institute of Internal Auditors, European & other Institutes • Internal Auditors, CFOs, CEOs, Managing Directors, Chairmen and Board Members of Cypriot companies • Audit Committee Members • Members of other related professional bodies • Executives from the Internal Audit Service in the Public & Private Sectors • Media representatives

• Trends in European Governance and Internal Audit • Latest International Standards for effective Internal Auditing • Challenges and Opportunities in Internal Audit • Internal Auditor and Second Line of Defence tasks • The Role and Objectives of the Internal Audit Service in the reform of the Public Sector • Internal Audit Quality Assessment and Improvement Programme • The Business Ethics Perspective in Internal Auditing

5 Reasons to attend

• Enhance your professional knowledge and skills - Stay up to date on all the important areas of Audit, Risk,Governance, Fraud, Corruption, Cybercrime and Information Security.

• Experienced Speakers – Hear exclusive case studies and keynote presentations and benefit from the first-hand advice and guidance from renowned international speakers.

• Best practice – Receive a comprehensive explanation of the latest detection, investigation, response and prevention strategies employed by prominent multinational companies, banks, governments and the international community.

• Networking opportunities – This is a rare opportunity to meet and discuss shared issues of concern with the representatives of local and national government, public sector organisations and private companies.

• Earn 5 CPE credits.

For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com Coordinator

Communications Sponsors

Organizer

BEHIND THE SCENES

ECONOMIDES METAL

RECYCLING Πώς γίνεται κοµµάτια το ατσάλι

70

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ή ΣΙΔΕΡΙΚΑ, ΑΛΟΥΜΙΝΕΝΙΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ, ΠΑΡΑΘΥΡΑ ΚΑΙ ΠΟΡΤΕΣ, ΛΑΜΑΡΙΝΕΣ, ΤΕΝΕΚΕΔΑΚΙΑ, ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΛΙΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ, ΣΤΟΙΒΑΓΜΕΝΑ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΗΣ ECONOMIDES METAL RECYCLING, ΑΝΑΜΕΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΕΙΡΑ. ΒΟΥΝΑ ΑΠΟ ΜΕΤΑΛΛΑ ΥΠΟΧΩΡΟΥΝ ΣΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ, ΕΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΤΗ ΝΕΑ ΤΟΥΣ ΜΟΡΦΗ ΣΤΗ ΜΗΧΑΝΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

www.inbusinessnews.com

ταν γύρω στο 1960 όταν ο Χαράλαμπος Οικονομίδης άρχισε ως μικρός συλλέκτης να μαζεύει σίδερα και να τα μεταπωλεί. Στην πορεία ο γιος του και σημερινός διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Άκης Οικονομίδης, επιστρέφοντας από τις Αραβικές Χώρες, όπου βρισκόταν για τρία χρόνια μετά την Τουρκική Εισβολή, προχώρησε σε επέκταση και εκσυγχρονισμό της οικογενειακής επιχείρησης. Κάπως έτσι άρχισε η Economides Metal Recycling, από έναν μικρό χώρο στην περιοχή Καϊμακλίου, για να δραστηριοποιείται σήμερα στην ανακύκλωση μεταλλικών αποβλήτων κάθε είδους: Αλουμίνιο, σίδερο, χαλκό και άλλα μέταλλα, αλλά και ηλεκτρικές/ ηλεκτρονικές συσκευές, οχήματα στο τέλος του κύκλου ζωής τους και μπαταρίες αυτοκινήτων, πάντοτε σε συνεργασία με όλους τους αρμόδιους φορείς και ιδιωτικούς οργανισμούς, που ασχολούνται με την ανακύκλωση.

IN BUSINESS

71

BEHIND THE SCENES

͟ ¦ ¢¤ ĎĚ ĝĢĕĮħĩĚ ŁĞĬĚĤĤĢģĕ ĚĨĴěĤĠĬĚ ŁĞĬĕ ĬĠĥ ĨĚĩĚĤĚěė ĬħĭĪ ğĭĜĘğħĥĬĚĢ īĬĠ ĜĞĮĭĩħĨĤĕīĬĢĜĜĚ ĞĤĖĜįħĥĬĚĢ ģĚĢ ģĚĬĚĜĩĕĮħĥĬĚĢ" þģħĤħĭġĞĘ ĨĩħĞĬħĢŁĚīĘĚ ĝĵħ ! ĬĩĢĶĥ ĠŁĞĩĶĥ ģĚĬĕ ĬĠĥ ħĨħĘĚ ĜĘĥĞĬĚĢ ĝĢĚĤħĜė Ĭıĥ ĭĤĢģĶĥ ĨĩħĬħĵ ĨĩħıġĠġħĵĥ īĬĠĥ ĨĚĩĚĜıĜė" ĎĚ ĬĞĥĞģĞĝĕģĢĚ ĝĢĚįıĩĘğħĥĬĚĢ īĞ ĚĤħĭŁĢĥĖĥĢĚ ģĚĢ īĢĝĞĩĖĥĢĚ ģĚĢ ģĚġĚĩĘğħĥĬĚĢ ĚĨĴ ĦĖĥĚ ĭĤĢģĕ ĴĨıĪ ĥĕĢĤħĥ" þģħĤħĭġĞĘ Ġ īĭŁĨĘĞīĠ īĞ ĨĩĖīĚ ĭİĠĤėĪ ĨĘĞīĠĪ ĴĨħĭ īĭŁĨĢĖğħĥĬĚĢ īĞ ģĵěħĭĪ ĶīĬĞ ĥĚ ŁĢģĩĵĥĞĢ ħ ĴĜģħĪ ģĚĢ Ĭħ ěĕĩħĪ ĬħĭĪ ģĚĢ ĥĚ īĬĚĤħĵĥ īĬħ ĞĦıĬĞĩĢģĴ" Ďħ ěĕĩħĪ Ĭıĥ ģĵěıĥ ģĭŁĚĘĥĞĬĚĢ īĬĚ &$ ŁĞ &) ģĢĤĕ ĜĢĚ ĥĚ ŁĨħĩĞĘ ĥĚ Ĭħ ĝĢĚįĞĢĩĢīĬĞĘ ģĕĨħĢħĪ ŁĞ ĬĚ įĖĩĢĚ" ļĬĠĥ ĨĞĩĘĨĬıīĠ Ĭħĭ ħĢģħĝħŁĢģħĵ ĚĤħĭŁĢĥĘħĭ ĜĢĚ ĨĚĩĕĝĞĢĜŁĚ ĨĚĩĚġĵĩıĥ ģĚĢ

72

IN BUSINESS

ĨħĩĬĶĥ ĚĮĚĢĩħĵĥĬĚĢ ĬĭįĴĥ ĨĤĚīĬĢģĕ ěĘĝĞĪ ė īĘĝĞĩĚ ĨĩĢĥ ģħĨħĵĥ īĞ ģħŁŁĕĬĢĚ ģĚĢ īĵŁĮıĥĚ ŁĞ ĬĢĪ ĨĩħĝĢĚĜĩĚĮĖĪ ĬĠĪ ĝĢĞġĥħĵĪ ĚĜħĩĕĪ ė īĭŁĨĢĖğħĥĬĚĢ ĴĨıĪ ĢīįĵĞĢ ģĚĢ ĜĢĚ ĕĤĤĚ ĭĤĢģĕ" ĎĚ īĘĝĞĩĚ ĚĤĖġħĥĬĚĢ īĞ ĞĢĝĢģĴ īĮĭĩĴŁĠĤħ ĞĥĶ ĬĚ ĨħĤĵ ŁĞĜĕĤĚ ģħŁŁĕĬĢĚ ĬĭĜįĕĥħĭĥ ĞĨĞĦĞĩĜĚīĘĚĪ īĬĠĥ ĨĩĖīĚ ģħĨėĪ ģĚĢ īĭŁĨĘĞīĠĪ" ă ĝĢĚĝĢģĚīĘĚ ĜĢĚ ĬĚ ĨĚĤĚĢĕ ĚĭĬħģĘĥĠĬĚ ĞĘĥĚĢ ĢĝĢĚĘĬĞĩĚ ĚĭīĬĠĩė ģĚĢ ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥĞĢ ĬĠĥ ĚĮĚĘĩĞīĠ ĤĚĝĢĶĥ ĤĕīĬĢįıĥ ģĚĬĚĤĵĬĠ ŁĨĚĬĚĩĘĚĪ ģĚĢ ĴĤıĥ Ĭıĥ ĞĨĢģĘĥĝĭĥıĥ īĭīĬĚĬĢģĶĥ ĚĨĴ ĚĭĬĕ ĨĩħĬħĵ ĚĨħīĭĥĚĩŁħĤħĜĠġħĵĥ ģĚĢ īĭŁĨĢĞīĬħĵĥ" ĀĞĥĢģĕ ĬĚ ŁĠįĚĥėŁĚĬĚ ĝħĭĤĞĵħĭĥ ĬħĭĤĕįĢīĬħĥ ĖĦĢ ĶĩĞĪ ĬĠĥ ĠŁĖĩĚ ĞĥĶ ĜĢĚ ĖĥĚ ĝĘıĩħ ŁĨħĩĞĘ ĥĚ ĜĘĥĞĬĚĢ īĭĥĬėĩĠīĠ ė ĨĩħĞĩĜĚīĘĚ ĜĢĚ Ĭħ ĦĞģĘĥĠŁĚ"

www.inbusinessnews.com

© ¦ ͟ ¨ ¢¤ ΜΗ ΣΙΔΗΡΟΥΧΑ ΜΕΤΑΛΛΑ (ΧΑΛΚΟΣ, ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ, ΜΠΡΟΥΝΤΖΟΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ): āĘĥĚĢ īĠŁĚĥĬĢģĴ ĬĚ ĝĢĕĮħĩĚ ĞĘĝĠ ĥĚ ĚĨħġĠģĞĵħĥĬĚĢ ĦĞįıĩĢīĬĕ ģĚĢ ĥĚ ŁĠĥ ŁĨĞĩĝĞĵħĥĬĚĢ ŁĞĬĚĦĵ ĬħĭĪ ĚĮħĵ ħĢ ĝĢĞġĥĞĘĪ ĨĩħĝĢĚĜĩĚĮĖĪ ĜĢĚ ĬĠĥ ģĚġĚĩĴĬĠĬĚ ģĚĢ ĬĠĥ ĨĢīĬĴĬĠĬĚ Ĭħĭ ĮħĩĬĘħĭ ĞĘĥĚĢ ĚĭīĬĠĩĖĪ ģĚĢ ĨĩĖĨĞĢ ĥĚ ĬĠĩħĵĥĬĚĢ" þĭĬĴ ģĚġĘīĬĚĬĚĢ ĚģĴŁĚ ĨĢħ īĠŁĚĥĬĢģĴ ĜĢĚ ĭĤĢģĕ ĭİĠĤėĪ ĞŁĨħĩĢģėĪ ĚĦĘĚĪ ĴĨıĪ ħ įĚĤģĴĪ ħ ħĨħĘħĪ ĨĩĖĨĞĢ ĥĚ ĞĘĥĚĢ ĚŁĢĜėĪ ģĚĢ ĨĞĥĬĚģĕġĚĩħĪ" ΣΙΔΗΡΟΥΧΑ ΜΕΤΑΛΛΑ: ă ĨħĢģĢĤĘĚ Ĭıĥ īĢĝĠĩħĵįıĥ ŁĞĬĕĤĤıĥ ĞĘĥĚĢ ŁĢģĩĴĬĞĩĠ ĚĨĴ Ĭıĥ ŁĠ īĢĝĠĩħĵįıĥ ģĚĢ īĞ ěĕĩħĪ ĚĨħĬĞĤħĵĥ Ĭħ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩħ ĨħīħīĬĴ ĭĤĢģĶĥ Ĩħĭ ĝĢĚįĞĢĩĘğĞĬĚĢ Ġ ĞĬĚĢĩĞĘĚ" ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ ΜΟΛΥΒΔΟΥ - ΟΞΕΟΣ (ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ): ćĴĜı Ĭħĭ ŁĞĜĕĤħĭ ŁĞĜĖġħĭĪ ĬĠĪ ĞĨĖĥĝĭīĠĪ ģĚĢ Ĭħĭ īįĞĬĢģĕ ŁĢģĩħĵ ĴĜģħĭ Ĭıĥ ĚĨħěĤėĬıĥ ĚĭĬħĵ Ĭħĭ ĞĘĝħĭĪ Ĩħĭ ĨĚĩĕĜĞĬĚĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ħĢ ŁĨĚĬĚĩĘĞĪ Ĩħĭ īĭĤĤĖĜħĥĬĚĢ ĚĨĤĶĪ īĭīģĞĭĕğħĥĬĚĢ ěĕīĞĢ ĚĭīĬĠĩĶĥ ĨĩħĝĢĚĜĩĚĮĶĥ ģĚĢ īĬĖĤĥħĥĬĚĢ ĚĨĞĭġĞĘĚĪ īĬħ ĞĦıĬĞĩĢģĴ ĜĢĚ ĞĨĞĦĞĩĜĚīĘĚ" ΑΠΟΒΛΗΤΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ (ΑΗΗΕ): ćĴĜı ĬĠĪ ŁĞĜĕĤĠĪ ĚĥħŁħĢħĜĖĥĞĢĕĪ ĬħĭĪ ĬĚ ĭĤĢģĕ ĚĭĬħĵ Ĭħĭ ĞĘĝħĭĪ ĚĨħīĬĖĤĤħĥĬĚĢ īĞ ĞĦĞĢĝĢģĞĭŁĖĥĞĪ ĞĜģĚĬĚīĬĕīĞĢĪ īĬħ ĞĦıĬĞĩĢģĴ" ċĢ ĨħīĴĬĠĬĞĪ Ĩħĭ ĨĚĩĕĜħĥĬĚĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ĝĞĥ ĝĢģĚĢħĤħĜħĵĥ ĚĭĬėĪ ĬĠĪ ģĚĬĠĜħĩĘĚĪ ĞĨĖĥĝĭīĠ" ΟΧΗΜΑΤΑ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΖΩΗΣ (ΟΤΚΖ): ă ĝĢĚįĞĘĩĢīĠ Ĩħĭ ĜĘĥĞĬĚĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥĞĢ ĴĤĚ ĬĚ īĬĕĝĢĚ ĚĨħĩĩĵĨĚĥīĠ ĚĨħīĭĥĚĩŁħĤĴĜĠīĠ ģĚĢ ĕĤĤĚ ĞģĬĴĪ ĚĨĴ Ĭħ ĬĞĤĢģĴ Ĭħ ħĨħĘħ ĜĘĥĞĬĚĢ īĞ įĚĤĭěħĭĩĜĞĘĚ Ĭħĭ ĞĦıĬĞĩĢģħĵ"

www.inbusinessnews.com

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ Economides Metal Recycling ĞĘĥĚĢ ģĚġĚĩĕ ĞĦĚĜıĜĢģė" úĤĚ ĬĚ ĭĤĢģĕ ĞĦĕĜħĥĬĚĢ ģĚĢ ħĢ įĶĩĞĪ ĨĩħħĩĢīŁħĵ ěĩĘīģħĥĬĚĢ īĞ ĴĤħ Ĭħĥ ģĴīŁħ" ļĞ ĚĭĬĖĪ ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥħĥĬĚĢ ģĩĕĬĠ ! ŁĖĤĠ ĬĠĪ āĭĩıĨĚIJģėĪ ÷ĥıīĠĪ ģĚġĶĪ ģĚĢ ĚĥĚĝĭĴŁĞĥĞĪ ħĢģħĥħŁĘĞĪ ŁĞ ŁĞĜĕĤĠ ěĢħŁĠįĚĥĢģė ĚĥĕĨĬĭĦĠ ĴĨıĪ Ġ ĆĘĥĚ ģĚĢ Ġ ąĥĝĘĚ" ċĢ ĞĦĚĜıĜĖĪ Ĭıĥ ŁĠ īĢĝĠĩħĵįıĥ ŁĞĬĕĤĤıĥ ĜĘĥħĥĬĚĢ īĞ ĞŁĨħĩĞĭŁĚĬħģĢěĶĬĢĚ ĞĥĶ ĜĢĚ ĞģĞĘĥĞĪ Ĩħĭ ĚĮħĩħĵĥ ĨĚĤĚĢĴ īĘĝĠĩħ Ġ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĥĚĭĤĶĥĞĢ ĨĤħĘĚ ĝĭĥĚŁĢģĴĬĠĬĚĪ %)$$! &$$$ ĬĴĥıĥ ĝĵħ ĮħĩĖĪ Ĭħ ŁėĥĚ ĬĚ ħĨħĘĚ ĮħĩĬĶĥħĥĬĚĢ Ĭħ ĤĢŁĕĥĢ Ĭħĭ ÿĚīĢĤĢģħĵ" ĈĖįĩĢ ģĚĢ ĬĚ ĖĬĠ &$%& ! &$%' Ġ ĆĵĨĩħĪ ĞĦėĜĞ Ĩĕĥı ĚĨĴ %$$"$$$ ĬĴĥħĭĪ ŁĞĬĕĤĤħĭ" ļėŁĞĩĚ ŁĞĬĕ ĬĠĥ ħĢģħĥħŁĢģė ģĩĘīĠ ģĚĢ ĬĠĥ ĞĦĚīġĖĥĢīĠ ĬĠĪ ħĢģħĝħŁĢģėĪ ěĢħŁĠįĚĥĘĚĪ ħĢ ĞĦĚĜıĜĖĪ ĞĘĥĚĢ īįĞĝĴĥ ħĢ ŁĢīĖĪ"

ΤΙΜΕΣ ă ěĕīĠ Ĭıĥ ĬĢŁĶĥ ģĚġħĩĘğĞĬĚĢ īĬħ đĩĠŁĚĬĢīĬėĩĢħ ĈĞĬĕĤĤıĥ Ĭħĭ ćħĥĝĘĥħĭ (London Metal 9lW\Ub[Y ĴĨħĭ Ġ ĝĢĚĨĩĚĜŁĕĬĞĭīĠ ĞĘĥĚĢ īĭĥĞįėĪ ģĚĬĕ ĬĠ ĝĢĕĩģĞĢĚ ĬĠĪ ĠŁĖĩĚĪ" ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĞĘĥĚĢ īĭĥĝĞĝĞŁĖĥĠ ŁĞ Ĭħ Ğĥ ĤĴĜı įĩĠŁĚĬĢīĬėĩĢħ ģĚĢ ĨĚĩĚģħĤħĭġĞĘ īĬĞĥĕ ĬĠ ĝĢĚŁĴĩĮıīĠ Ĭıĥ ĬĢŁĶĥ ĬĢĪ ħĨħĘĞĪ

ĚĥĚĜĩĕĮĞĢ īĞ ĨĘĥĚģĚ ĶīĬĞ ĥĚ ĞĥĠŁĞĩĶĥħĥĬĚĢ ħĢ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĘĞĪ ĨĩħŁĠġĞĭĬĖĪ"

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ċĢ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĨĩħŁĠġĞĵĞĬĚĢ ĬĚ ĝĢĕĮħĩĚ ĚĥĚģĭģĤĶīĢŁĚ ĭĤĢģĕ ĚĨĞĭġĞĘĚĪ ĚĨĴ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ Ĩħĭ ĬĚ ĨĚĩĕĜħĭĥ ıĪ ĚĨħĬĖĤĞīŁĚ Ĭıĥ ĝĩĚīĬĠĩĢħĬėĬıĥ ĬħĭĪ ģĚĢ īĭĜģĞģĩĢŁĖĥĚ ĚĨĴ ĜģĚĩĕğ ĠĤĞģĬĩħĤĴĜħĭĪ ĚĭĬħģĢĥėĬıĥ īĢĝĞĩĕĝĞĪ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĘĞĪ īĭĤĤĖģĬĞĪ ĚĤĤĕ ģĚĢ ĨħĤĘĬĞĪ"

ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ Η Economides Metal Recycling ĞĨĞĥĝĵĞĢ īĭĥĞįĶĪ īĞ ĥĖħ ĞĦħĨĤĢīŁĴ ģĚĢ īĬħĥ ĞģīĭĜįĩħĥĢīŁĴ Ĭıĥ ŁĞġĴĝıĥ Ĩħĭ ĞĮĚĩŁĴğĞĢ ĶīĬĞ ĥĚ ěĞĤĬĢĶĥĞĢ ĬĠĥ ĚĨħĬĞĤĞīŁĚĬĢģĴĬĚĬĚ Ĭıĥ ĝĢĚĝĢģĚīĢĶĥ ģĚĢ ĥĚ ĚĭĦĕĥĞĢ ĬĢĪ ĚĨħĝĴīĞĢĪ ĬħĭĪ" ļĬĴįħ ĬĠĪ ĚĨħĬĞĤĞĘ Ġ ěĞĤĬĘıīĠ ĬĠĪ ĨħĢĴĬĠĬĚĪ Ĭıĥ ĭĤĢģĶĥ Ĩħĭ ĨĚĩĕĜĞĢ ģĚĢ Ġ ŁĞĘıīĠ Ĭħĭ ģĴīĬħĭĪ ĨĚĩĚĜıĜėĪ"

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Η εταιρεία διαθέτει τρεις εγκαταστάσεις παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων: ĈĘĚ īĬĠ ÿĢħŁĠįĚĥĢģė ČĞĩĢħįė ĀĞĩĘħĭ įıĩĠĬĢģĴĬĠĬĚĪ &)"$$$ Ĭ"Ł" ŁĘĚ ģħĥĬĕ īĬħ ĤĢŁĕĥĢ Ĭħĭ ÿĚīĢĤĢģħĵ įıĩĠĬĢģĴĬĠĬĚĪ '$"$$$ Ĭ"Ł" ģĚĢ ĕĤĤĠ ŁĘĚ īĬħ ĆĚIJŁĚģĤĘ įıĩĠĬĢģĴĬĠĬĚĪ *"$$$ Ĭ"Ł"" Προσωπικό: )) ĕĬħŁĚ

IN BUSINESS

73

office talk

ΜΟRE THAN BUSINESS AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΜΑΡIA ΜΑ ΡIANNA NNA ΝΙ ΝΙΚΟΛ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΚΟΛ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

Ν ταλι Χριστοφ δου, 35 &28175< 0$1$*(5

ΜΙΚΡΟ ΜΙΚ ΜΙ Κ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΒΙΟΓ ΒΙ ΟΓΡΑ ΡΑ

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η Νάταλι Νάτα άταλι λι κατέχει κατέχε κατ έχειι πτυχίο πτυχίο πτυχ ίο επικοινωνίας και ΜΜΕ από το Εθνικό Εθνικ Εθ νικό ό και και Καποδιστριακό Καποδ Καπ οδ Πανεπιστήμιο Αθηνών και μεταπτυχιακό (ΜΑ) στις διεθνείς δημόσιες σχέσεις από το Πανεπιστήμιο του Cardiff της Ουαλίας. Εργάστηκε επί σειρά ετών ως δημοσιογράφος και αρχισυντάκτρια σε τοπικά έντυπα, ως PR manager σε τμήματα δημοσίων σχέσεων σε γραφεία διαφήμισης και επικοινωνίας, αλλά και ως λέκτορας σε ιδιωτικό πανεπιστήμιο στην Κύπρο, όπου δίδασκε μαθήματα δημοσίων σχέσεων και έρευνας. Ως PR country manager στην Action Global Communications στην Κύπρο ηγείται μιας ομάδας επαγγελματιών δημοσίων σχέσεων, που αναπτύσσουν και υλοποιούν εκστρατείες επικοινωνίας για εταιρείες, οργανισμούς και brands που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά.

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Η φύση. Ποιος είναι το πρότυπό σας; Δεν έχω συγκεκριμένα πρότυπα. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε αξιόλογη; Την ΚΕΑΝ, γιατί χαρακτηρίζεται από στρατηγική σκέψη που τη βοηθά να εξελίσσεται με τα χρόνια και ταυτόχρονα να διατηρεί την αυθεντικότητά της. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Τα Starbucks, για το brand που έκτισαν, που είναι από τα πιο iconic στον κόσμο. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και θα συστήνατε σε έναν άλλο επαγγελματία; Thinking, Fast and Slow του βραβευμένου με Νόμπελ, Daniel Kahneman. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Να πιστεύεις στον εαυτό σου και να εμπιστεύεσαι το ένστικτό σου. Ο πιο άμεσος σας στόχος; Να ενδυναμώσω και να αναπτύξω ακόμα περισσότερο την ομάδα μου. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον; Να πετύχω το πολυπόθητο work-liife balance. ba alance. work-life

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Κάθε μέρα είναι αλλιώτικη, έτσι και οι ώρες εργασίας διαφέρουν ανάλογα με τις ανάγκες και τον όγκο της δουλειάς.

Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή λειτουργείτε αυθόρμητα στον χώρο εργασίας σας; Είμαι μεθοδική και οργανωμένη, αλλά σίγουρα ο αυθορμητισμός δεν λείπει από την καθημερινότητά μου, αφού αποτελεί πηγή δημιουργικότητας. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Το ότι κάθε μέρα μαθαίνω κάτι καινούριο, καθώς ως agency, ασχολούμαστε με πελάτες που δραστηριοποιούνται σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Και λιγότερο; Την πίεση, τα deadlines και την έλλειψη χρόνου. Έχετε υφισταμένους και πόσους; Δέκα άτομα Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Είμαι γενικά υπέρ της ομαδικότητας, καθώς θεωρώ ότι οφείλουμε να επιτρέπουμε στον κάθε επαγγελματία να λειτουργεί, στο πλαίσιο της ομάδας, με βάση το πώς είναι πιο παραγωγικός. Και α αρκετές φορές, θα πρέπει να πούμε, η αυτονομία είναι πιο αποτελεσματική. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; αι Η προσοχή στη λεπτομέρεια και υ. η σωστή διαχείριση του χρόνου.

74

IN BUSINESS

FASHION & STYLE

AFTER WORK

Πού μένετε; Στρόβολο. Τι αυτοκίνητο οδηγάτε; VW Eos. Έχετε κατοικίδιο; Όχι Αγαπημένη κουζίνα; Γαλλική. Αγαπημένο γλυκό; Σοκολάτα. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Στην Κύπρο το Λατσί, στο εξωτερικό η γαλλική εξοχή και η Λατινική Αμερική. Αγαπημένη τη τηλεοπτική ηλ σειρά; Suits & HIMYM. Αγ Αγαπημένος γα ηθοποιός; Bill Murray. Α Αγαπημένος ζωγράφος; φος; Edvard Munch. Χόμπι; Μαγειρική. αγειρική. Άθλημα; Pilates ates μο και τρέξιμο

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Smart, tailored, με boho-chic επιρροές. Πώς μεταβάλλεται από το χαλαρό στο εργασιακό περιβάλλον; Mε high heels και blazer. Τι τσάντα κρατάτε; MARC by Marc Jacobs Τι περιέχει η τσάντα σας; Πορτοφόλι, γυαλιά ηλίου, τα απαραίτητα για γρήγορο μακιγιάζ, κινητό, κλειδιά, σημειωματάριο, στυλό και βιταμίνες. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Συνήθως προτιμώ corporate outfits και γόβες, αλλά αποφεύγω το πολύ αυστηρό look. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; To strapless. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Είκοσι με 30 λεπτά. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Top Patrizia Pepe, παντελόνι Max&Co και γόβες Sergio Rossi. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Silent juicer για green juicing στο γραφείο.

www.inbusinessnews.com

6LOYHU 6SRQVRUV

*ROG 6SRQVRUV

%URQ]H 6SRQVRUV

6XSSRUWHUV

6HFUHWDULDW

0HGLD 3DUWQHUV

8QGHU WKH $XVSLFHV

6SHFLDO 3DUWQHU

2UJDQLVHU

TALK OF THE TOWN

PWC: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ CEOS 8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Φίλιππος Σώσειλος, συνέταιρος, υπεύθυνος συμβουλευτικών υπηρεσιών, PwC Κύπρου

Α

ισιόδοξοι για τις προοπτικές αύξησης των εσόδων των εταιρειών τους είναι οι διευθύνοντες σύμβουλοι στην Κύπρο, σύμφωνα με τα φετινά τοπικά αποτελέσματα της 19ης ετήσιας παγκόσμιας έρευνας της PwC για τους CEOs, με τίτλο: Επαναπροσδιορίζοντας την επιχειρηματική επιτυχία. Σε μια ασφυκτικά γεμάτη αίθουσα, διευθύνοντες σύμβουλοι και CEOs από όλους τους κλάδους της οικονομίας παρεβρέθηκαν στην εκδήλωση και ενημερώθηκαν για τα αποτελέσματα από τον Φίλιππο Σώσειλο, συνέταιρο, υπεύθυνο συμβουλευτικών υπηρεσιών στην PwC Κύπρου. Στη συζήτηση που ακολούθησε συμμετείχαν o John Patrick Hourican, διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, ο δρ Ανδρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος της Medochemie Ltd και ο Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω. Τη συζήτηση συντόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της PwC, Ευγένιος Ευγενίου, ο οποίος απεύθυνε και χαιρετισμό. Τα αποτελέσματα είναι διαθέσιμα στην ιστοσελίδα www.pwcceosurvey. com.cy

Στιγμιότυπο από τη συζήτηση: Δρ Ανδρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος Medochemie, Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, John Patrick Hourican, διευθύνων σύμβουλος Τράπεζας Κύπρου και Ευγένιος Ευγενίου, διευθύνων σύμβουλος PwC Κύπρου

Ευγένιος Ευγενίου, διευθύνων σύμβουλος, PwC Κύπρου

Άποψη από τη διοργάνωση

CIM & SAS EXECUTIVE EVENT 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Μ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το CIM & SAS Executive Event, με θέμα: Start your digital transformation, bring your omni-channel into life. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για πετυχημένες digital transformation πρακτικές, καθώς και για το πώς να ενισχύσουν την customer experience στρατηγική τους, χρησιμοποιώντας τις βραβευμένες βusiness analytics λύσεις της SAS. Όλα αυτά μέσα από παρουσιάσεις ειδικών και partners της SAS, αλλά και από ομιλίες εκπροσώπων διεθνώς αναγνωρισμένων οργανισμών, όπως η Vienna Insurance Group και η ρωσική Leto Bank. Οργανωτές: SAS Greece, Cyprus, Bulgaria and Cyprus Institute of Marketing Special Partners: Accenture and KPMG Limited Χορηγός Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business Συντονιστής: IMH.

76

IN BUSINESS

Άποψη από την αίθουσα του συνεδρίου

Βάια Τζιάγκα από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria

Ελεονωρα Ορθοδόξου από C.A. Papaellinas Group, Νατάσα Κυπριανίδης από Ελληνική Τράπεζα, Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM, Μιχάλης Παπαδόπουλος, από Cyta, Αθηνά Κανιούρα από Accenture Digital, Advanced Analytics, Ιωάννης Σταυρινίδης από SAS Customer Intelligence Global Practices

Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM

Κωνσταντίνος Μπαχάς από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria

Χρυσόστομος Κρητιώτης από SAS Cyprus

Stav Salafori από Digital Minds, Μαριάννα Χριστοφόρου από Κεντρική Τράπεζα Κύπρου και Έλια Κολιανδρή από KPMG

Ελπίδα Καλλία από SAS, Βάια Τζιάγκα από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria και Αθηνά Κανιούρα από Accenture Digital

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN SUPERNOVA CONSULTING: «ACCELERATE WITH SAP CLOUD: ESPRESSO MORNING 2016» 9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 AMATHUS HOTEL, ΛΕΜΕΣΟΣ 10 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Σ

ε δυο εκδηλώσεις, σε Λευκωσία και Λεμεσό, η Supernova Consulting διοργάνωσε, με μεγάλη επιτυχία, το Accelerate with SAP Cloud: Espresso Morning 2016. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις υπηρεσίες cloud και για το πώς αυτές μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες τους να προσαρμοστούν σε ένα ψηφιακά μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεων αναλύθηκαν λύσεις SAP Cloud και στο τέλος οι παρευρισκόμενοι είχαν τη δυνατότητα να τις δουν σε δράση στις συσκευές που ήταν διαθέσιμες.

Σύνεδροι της σύναξης

Κωνσταντίνος Αντρέου από Supernova Consulting, Αλέξης Πετρίδης και Κωνσταντίνος Καυκαλιάς από Supernova Consulting

Αναστασία Μαστέλλου από SAP Hellas and Cyprus

Η αίθουσα του συνεδρίου

Στιγμιότυπο από τη διοργάνωση

Σταύρος Θεοφίλου από Blue Sun Automation Limited

Alex Mouradian από SAP Cyprus και Αντρέας Δερμοσονιάδης από Microsoft

Κωνσταντίνος Καυκαλιάς από Supernova Consulting

Έλια Πέτρου από Πέτρου AKTArago (Supernova) Cyprus, Κωνσταντίνος Αντρέου από Supernova Consulting και Christophe Heracleous από Supernova Consulting

www.inbusinessnews.com

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

Κυριάκος Στυλιάνίδης από Supernova Consulting

Gareth Lewis από Ascarii

IN BUSINESS

77

TALK OF THE TOWN

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΤΡΙΤΗ 22 ΜΑΡΤΙΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Μ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου, το οποίο παρακολούθησαν πάνω από 150 σύνεδροι. Παρουσίασε τις τάσεις που πρωταγωνιστούν στον τομέα του το e-commerce διεθνώς αλλά και τα εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν την κάθε επιχείρηση να αναπτυχθεί και να εκσυγχρονιστεί με τη συμβολή του διαδικτύου. Στόχος του ήταν, επίσης, να υποδείξει στις επιχειρήσεις τους τρόπους με τους οποίους μπορεί το e-shop τους να βγει εκτός της κυπριακής αγοράς. Οργανωτής: IMH. Στρατηγικός Συνεργάτης: Cyta. Χορηγοί: G.A.P. Vassilopoulos Group, Powersoft. Υποστηρικτής: JCC Payment Systems. Χορηγοί Επικοινωνίας: ΙnBusinessNews. com και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online.

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Ανδρέας Βασιλόπουλος από G.A.P. A.P. Vassilopoulos Group και Γιώργος ος Γιωργαλλίδης από Perizitito

Ρίχνοντας μια ματιά στο πρόγραμμα

Πανα Παναγιώτα Κονναρή, Νικόλας Νικολάου, Μαρία Κουρή, Αντρέας Αντρέου και Μαρία Χαλκά από Cyta Αντρ

Νίκος Μεσολογγίτης από Ojo Sunglasses

Στιγμ Στιγμιότυπο από τις εργασίες του συνεδρίου εργασ

Βερόνικα Πίττα από Michael Pittas και Σόφη Στεφανή από A. Stephanis & Co

Οργανωτής

IN BUSINESS

Μιχάλης Σιάηλος από JCC Payment Systems

Alex Loizou από Trouva UK, Στέφανος Φαλκονάκης από ΑΒ Βασιλόπουλος, Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft, Νίκη Ιωάννου-Χανδριώτου από Cyta και Φώτης Αντωνόπουλος, αντιπρόεδρος ΔΣ Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου

Χρίστος Πολυκάρπου και Λία Βάκη από Cyta

78

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft και Άρης Βασιλόπουλος από G.A.P. Vassilopoulos Group

Στρατηγικός Συνεργάτης

Υποστηρικτής

Έκτορας Καραγιάννης από περίπτερο Karagiannis & Sia

Χορηγοί

www.inbusinessnews.com

Ñ ¤ ¢ £¡¤ ÑÑ Ñ Ñ Ñ ¤ ¢¡ Ñ ¡Ñ£¡Ñ ¡ ¡

World Overview

NUMBERS

& STATS Cyprus Overview

Ακόμα καλά - καλά δεν έχουμε βγει από το Μνημόνιο και η κυπριακή οικονομία μαστίζεται από απεργιακές κινητοποιήσεις διαφόρων ομάδων του δημοσίου, οι οποίες επιδιώκουν την ικανοποίηση των δικών του συμφερόντων. Οι επιπτώσεις που έχουν τέτοιες πρακτικές και συμπεριφορές στην κοινωνία και τους ανθρώπους της δείχνουν για άλλη μια φορά τον δρόμο της ιδιωτικοποίησης δημοσίων υπηρεσιών, ώστε να εξυπηρετούνται καλύτερα οι πολίτες, οι ασθενείς, οι επιχειρήσεις και η οικονομία γενικότερα. Κατά τα άλλα, η Κύπρος εξέρχεται του Μνημονίου με ρυθμό ανάπτυξης 1,6%, με δημοσιονομικό έλλειμμα 0,5%, με ανεργία 15% και μη εξυπηρετούμενα δάνεια που υπερβαίνουν τα €30 δισ. Κάποιες μεταρρυθμίσεις έχουν γίνει, αλλά υπολείπονται πολλά ακόμη, τα οποία θα βρούμε μπροστά μας σύντομα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

80

€30

Μάριος

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

//ECONOMY

IN BUSINESS

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2.5%

ΟΚΤ- ΔΕΚ 15/14

14,8% 45.961 -2.2% 6.3% 115.3%

ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 2015

67.6% 6.8% -0.6% 30.1% 20,4% 5.9% 12.3% 12.8 %

2014 ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 2015 ΔΕΚ 15/14 ΙΑΝ-ΔΕΚ 15/14

Τρίμηνο

2015

2016

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

+1.6 Q4

+1.3

+1.5

+1.6

+2.8 Jan

-0.2 Feb

-0.3

+0.4

-0.7 Q4

+0.5

+1.4

+2.5

+4.6 Jan

-0.5 Feb

-2.2

+0.7

Η.Π.Α.

+1.9 Q4

+1.0

+2.0

+2.2

-1.0 Feb

+1.0 Feb

+0.0

+1.2

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+1.9 Q4

+1.9

+2.0

+2.1

+0.2 Jan

+0.3 Feb

+0.0

+0.7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.3 Q4

+1.1

+1.5

+1.6

+2.3 Jan

nil Feb

+0.1

+0.6

ΙΤΑΛΙΑ

+1.0 Q4

+0.4

+1.1

+1.2

+3.9 Jan

-0.3 Feb

-0.1

+0.4

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.5 Q4

+3.3

+2.7

+2.2

+0.6 Jan

-0.8 Feb

-1.1

-0.1

ΤΟΥΡΚΙΑ

+4.0 Q3

Na

+3.2

+3.4

+3.6 Jan

+8.8 Feb

+7.5

+8.3

ΚΙΝΑ

+6.8 Q4

+6.6

+6.4

+6.2

+5.4 Feb

+2.3 Feb

+1.4

+1.6

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.7 Q4

-1.1

+0.8

+0.6

-3.8 Jan

-0.1 Jan

+2.4

+0.4

ΙΝΔΙΑ

+7.3 Q4

+4.4

+7.5

+7.7

-1.5 Jan

+5.2 Feb

+5.2

+5.2

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-5.9 Q4

-5.7

-3.2

+0.7

-13.8 Jan

+10.4 Feb

+7.7

+8.3

ΚΑΝΑΔΑΣ

+0.5 Q4

+0.8

+1.6

+2.0

-2.2 Dec

+1.4 Feb

+1.0

+1.6

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο ΕΥΡΩΖΩΝΗ

Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ

ΔΕΚ 15/14

ΙΑΠΩΝΙΑ

ΙΑΝ 16/15

ΕΛΛΑΔΑ

ΚΙΝΑ

ΙΑΝ-ΔΕΚ 15/14

ΦΕΒ 16/15

ΦΕΒ 16

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΕΛΛΑΔΑ

2014

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΑΕΠ Τελευταίο

άνθρωποι, που αποτελούν το 13.4% του παγκόσμιου πληθυσμού, δεν διαθέτουν τα απαραίτητα για να ζήσουν. Παρόμοια κατάσταση επικρατεί και στη Βενεζουέλα, όπου η Κυβέρνηση αναγκάζεται να εκτυπώσει χρήμα για να καλύψει τα ελλείμματα της, με αποτέλεσμα το νόμισμα της χώρας να υποτιμηθεί κατά 98% έναντι του δολαρίου.

τρίτος μεγαλύτερος παραγωγός πετρελαίου στον κόσμο, μετά τη Σαουδική Αραβία και τις Ηνωμένες Πολιτείες, έχει υποστεί τεράστια μείωση των εσόδων της και αναγκάστηκε να κάνει σημαντικές περικοπές στις λειτουργικές και τις κοινωνικές της δαπάνες. Ως αποτέλεσμα, η ανεργία και το ποσοστό φτώχειας αυξήθηκαν. Ακόμα, 19.2 εκατομμύρια

μείωση της τιμής του πετρελαίου έχει προκαλέσει μεγάλες ανακατατάξεις στην παγκόσμια οικονομία. Ενώ πολλές χώρες και εκατομμύρια καταναλωτές και επιχειρήσεις επωφελούνται από τη δραματική μείωση των τιμών των ορυκτών καυσίμων, κάποιες άλλες κινδυνεύουν με κατάρρευση. Η Ρωσία, που είναι ο

ΦΕΒ 2016 ΦΕΒ 16/15

ΜΕ

ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

10.3 Jan 24.0 Dec 4.9 Feb 5.1 Dec 6.2 Feb 11.5 Jan 20.5 Jan 10.8 Dec 4.1 Q4 3.2 Jan 4.9 2013 8.2 Feb 7.3 Feb

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

+273.6 Jan

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $ Nov 16th

% ΑΕΠ 2015

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

+346.5 Jan

+2.8

0.89

0.93

-1.9

-0.24

0.21

-18.3 Jan -0.4 Jan

+2.1

0.89

0.93

-3.9

-0.24

8.77

-2.6

-

-

-2.5

+0.63

1.91

-4.2

0.70

0.67

-3.6

+0.57

1.55

+7.6

0.89

0.93

+0.4

-0.24

0.21

+1.8

0.89

0.93

-2.5

-0.24

1.26

+0.9

0.89

0.93

-3.4

-0.24

1.52

-4.6

2.87

2.58

-1.8

+11.77

10.0

+3.0

6.49

6.21

-3.0

+2.8

2.58

+3.5

111

120

-6.2

-0.01

0.0

-1.1

66.0

62.0

-3.7

+7.2

7.51

-2.4

3.59

3.22

-5.4

+14.08

13.0

-2.9

1.31

1.26

-1.4

+0.83

1.33

-760.0 -484.1 Jan Q4 -189.5 -134.2 Jan Q3 +270.7 +281.5 Jan Jan +49.7 +39.5 Jan Jan -26.5 +18.3 Jan Dec -61.2 -31.9 Jan Feb +576.6 +293.2 Feb Q4 +141.0 -1.6 Jan Jan -124.8 -22.6 Feb Q4 +29.7 -46.3 Feb Feb -17.8 -51.6 Jan Q4

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

6

t h

N I C O S I A

(&2120,& C O N G R E S S

2016: A Breakthrough Year for the Economy?

T h e S t a t e o f t h e C y p r u s E c o n o m y a n d P r o s p e c t s f o r 2 016 - 2 018 Thematology â&#x20AC;˘ A Review of the EU-IMF Aid Programme and the Economic Forecast for 2016-2018 â&#x20AC;˘ Structural Reforms: Transforming & Developing the Economy â&#x20AC;˘ Transforming the Health Sector: The Proposed National Health Service â&#x20AC;˘ How Cyprus is Viewed by Foreign Institutional Investors â&#x20AC;˘ Foreign Investment Prospects and Opportunities for Cyprus â&#x20AC;˘ The Business Sector: Opportunities and Threats

Featuring Speakers

Harris Georgiades Minister of Finance

Constantinos Petrides Under-Secretary to the President

George Pamboridis Minister of Health

Christodoulos E. Angastiniotis Chairman of the Board, CIPA

Panel Discussions CEO Panelists â&#x20AC;˘ Andreas Pittas, Executive Chairman & Founder, Medochemie â&#x20AC;˘ Dinos Lefkaritis, Executive Director Finance, Petrolina Holdings â&#x20AC;˘ Pavlos Photiades, Managing Director, Photos Photiades Group Academic Panelists â&#x20AC;˘ Sofronis Clerides, Associate Professor, Economics Department, University of Cyprus â&#x20AC;˘ Andreas Charitou, Professor, Accounting and Finance Department, University of Cyprus â&#x20AC;˘ Alexandros Michaelides, Professor of Finance, Imperial College, London

Thursday 26th May 2016| 09:00 - 14:30 | Hilton Hotel | Nicosia )RU IXUWKHU LQIRUPDWLRQ FRQWDFW ,0+ $LJDOHR 6WU 6WURYRORV 3 2 %R[ 1LFRVLD &\SUXV 7HO )D[ ( PDLO HYHQWV#LPKEXVLQHVV FRP ZHEVLWH ZZZ LPKEXVLQHVV FRP

&RRUGLQDWRU

&RPPXQLFDWLRQ 6SRQVRUV

2UJDQL]HUV

NOTEWORTHY & UNTOLD

Μια ανθοδ σμη φ ρνει την νοιξη

O

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ANΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ΕΧΩ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ ∆ΙΑΦΟΡΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΜΟ∆Α, ΟΠΩΣ ΤΟ BUILDING A FASHION COLLECTION ΣΤΟ CENTRAL SAINT MARTINS, ∆ΕΡΜΑΤΟΤΕΧΝΙΑ, ΚΑΛΑΘΟΠΛΕΚΤΙΚΗ, ΚΟΥΡΕΛΟΥ∆ΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΞΗ ΞΕΡΗΣ ΚΟΛΟΚΥΘΑΣ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΧΕΙΡΟΤΕΧΝΙΑΣ

τον άνθρωπο και την ομορφιά με την οποία στόλισε τον κόσμο. Αυτό ι ρίζες του flower μπορεί κανείς να design μπορούν να το δει και στο πιο ανιχνευθούν πολύ ταπεινό λουλουπαλιά, στην κουλδάκι». τούρα της αρχαίας Οι δημιουρΑιγύπτου ακόμα, όπου γίες της Σοφίας οι άνθρωποι χρησιείναι αποτέλεσμα μοποιούσαν στοιχεία συνεχούς ενητης φύσης, όπως τα μέρωσης για τις λουλούδια, για να διεθνείς τάσεις εκφράζονται και να που κυριαρχούν ομορφαίνουν τον στον τομέα αυτό, χώρο τους. ττης εποχής και Η Σοφία Χαραλάττων λουλουδιών ΕΚ ΤΩΝ μπους από μικρή παττης καθεμίας από Υ Σ ΤΕ Ρ ρατηρούσε και μάζευε ΑΙΣΘΑΝΟΜΑ ΩΝ α αυτές και κυρίως Ι ΕΥ Λ Ο ΓΙ Α, τα αγριολούλουδα ΠΟΥ ΣΤΟ ΠΑ ΡΕΛΘΟΝ της ιδιοσυγκραΕΧ Α ΣΑ ΜΙΑ στο χωριό της γιαγιάς ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΞΙΟΛΟΓΗ σίας αλλά και Α της. Όταν μεγάλωσε ΑΥΤΟ ΜΕ ΕΚ Σ, ΚΑΘΩΣ τοπεποίθηση και γνώσεις των επιθυμιών Α Ν Ε Ν Α και βρέθηκε μπροστά σε μια επαγγελΑΚΟΛΟΥΘΗΣ σ’ αυτό τον κλάδο. Έχει Ω ΤΟ του ατόμου που ΕΝ Σ ΤΙΚΤΟ ΜΟ ματική δυσχέρεια επέστρεψε πίσω στην παρακολουθήσει διάφορα ΚΑΝΩ ΤΟ ΧΟ Υ ΚΑΙ ΝΑ έχει απέναντί της, ΜΠΙ αγάπη των παιδικών της χρόνων. Τώρα, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΜΟΥ σεμινάρια σχετικά με τη ώ ώστε να ανταναπαράλληλα με τις άλλες επαγγελματιμόδα, τη δερματοτεχνία, την κλο κλούν αυτό που ζητά κές της ασχολίες, μαζεύει λουλούδια, δες καλαθοπλεκτική, τις κουρελούδες και αν αντιπροσωπεύει. φτιάχνει διακοσμήσεις, ανθοδέσμες και κι άλλα είδη και υλικά Ερωτούμενη τι είναι αυτό ασχολείται με το flower τέχνης. που την κάνει διαφορετική και ξεχωdesign, μετατρέποντας ΤΟ 2010 ΕΛΑΒΕ «Αυτό που με γοητεύει ριστή στο επάγγελμά της, απαντά πως το χόμπι της σε επάγΜΕΡΟΣ ΣΤΗΝ στα λουλούδια είναι η δεν είναι άλλο από εκείνο που προσπαγελμα. ΕΚΘΕΣΗ ομορφιά τους, τα χρώθεί, κάθε φορά, να μεταφέρει μέσα από Με σπουδές στο ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ ματα, τα σχήματα, τα τις δημιουργίες της. Μια ιστορία, έναν interior design και μεΤΟΥ ΛΟΝΔΙΝΟΥ, αρώματα. ρομαντικό κόσμο και την ομορφιά της ταπτυχιακό στο design: ΤENT LONDON, Τα λουλούδια για φύσης, μέσα από μια μη τυποποιημένη product & space, η ΜΕ ΤΟ PROJECT μένα συμπυκνώνουν την και ανάλαφρη φυσική διάταξη των λουΣοφία πορεύεται με αυSYMBIOSIS αγάπη του Θεού προς λουδιών που χρησιμοποιεί.

82

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

OIL & GAS LOGISTICS

BUSINESS FX PAYMENTS

HOTELS

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

DOMESTIC EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

MERCHANDISING

SUPPLY CHAIN RETAIL@LINK

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

BONDED WAREHOUSING

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

SHIPS PROVISIONS

G.A.P. Vassilopoulos Group employs over 1,000 people and operates through a network of 3,000 Offices and Associates throughout Cyprus, the United Kingdom, Netherlands, Belgium, Luxembourg and Israel.

www.gapgroup.com

I

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

I

Tel: 22710000

I

Fax: 22514081

I

info@gapgroup.com

www.pwc.com.cy

ƪǍİLjįǁljİǑıdž ƯǘıİLjǐ ƧǍǁĮ

ƪǁNjĮıIJİ įǁȺNJĮ ıĮǐ DŽLjĮ njĮ įdžNjLjǎǑǏDŽǀıİIJİ IJdžnj ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮnjĮDždžIJƾIJİ NjƿıĮ ĮȺǗ ȺǎLjǎIJLjljƿǐ ǑȺdžǏİıǁİǐ ljĮLj İǍİLjįLjljİǑNjƿnjİǐ NJǘıİLjǐ ưĮDžǁ ǒIJǁDžǎǑNjİ ıǒƿıİLjǐ İNjȺLjıIJǎıǘnjdžǐ ıĮǐ NJƿNjİ IJĮ ȺǏƾDŽNjĮIJĮ Njİ IJ¶ ǗnjǎNjƾ IJǎǑǐ ljĮLj ıĮǐ ıIJdžǏǁDžǎǑNjİ ıİ İljİǁnjĮ ȺǎǑ ĮǘǏLjǎ LJĮ ĮȺǎįİLjǒIJǎǘnj ıdžNjĮnjIJLjljƾ ƴǏǎıĮǏNjǗDžǎǑNjİ IJdžnj IJİǒnjǎDŽnjǔıǁĮ NjĮǐ ljĮLj IJdž įǘnjĮNjdž IJǎǑ ȺĮDŽljǗıNjLjǎǑ įLjljIJǘǎǑ NjĮǐ ıIJLjǐ įLjljƿǐ ıĮǐ ĮnjƾDŽljİǐ DŽLjĮ njĮ ljƾnjİIJİ IJdž įLjĮijǎǏƾ

© 2016 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved