inbusiness april

ifc:Layout 1

12/19/11

9:39 AM

Page 1

3:Layout 1

3/26/12

12:31 PM

Page 1

4-5:Layout 1

3/27/12

4:49 PM

Page 1

4-5:Layout 1

3/27/12

4:49 PM

Page 2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 74, Απρίλιος 2012

Features

ΜΟΝΟ ΑΠΟΕΛ: Η αποθέωση 62 του management Πώς το ΑΠΟΕΛ εντός 15 ετών, από την ημέρα που δημιούργησε εταιρεία για το ποδοσφαιρικό τμήμα, κατάφερε να υπερδιπλασιάσει τα έσοδα και την αξία του; Είναι τυχαίο που την τελευταία τετραετία τα έσοδά του ξεπερνούν τα €60 εκ, ενώ τα έξοδα είναι λιγότερα από €40 εκ; Έφτασε από τύχη «στους 8»; Ασφαλώς και όχι! Η επιτυχία στο Champions League αποτελεί το επιστέγασμα προσπαθειών που μετράνε χρόνια κι ενός καλοστημένου management, που οδήγησε την ομάδα… στο ακατόρθωτο.

58

It’s an athlete’s world

132

Η αξία της αγοράς αθλητικών ειδών αναμένεται να αγγίξει τα $126.3 δις μέχρι το 2015. Μέρος της πίτας αυτής αποτελεί και η Κύπρος.

«Πόλεμος» εκατομμυρίων

58

... Η Wargaming κερδίζει με επιλαρχίες χρυσών τανκ σ’ ένα διαδικτυακό παιχνίδι που κατέκτησε τον κόσμο!

Business of health

70

Ποσοστό 6,8% του ΑΕΠ θα καλύψει, σύμφωνα με εκτιμήσεις, ο κλάδος της υγείας το 2012. Το IN Business θέτει στο μικροσκόπιο τον κλάδο της υγείας.

Οι κολοσσοί του τουρισμού

124

Μοnthly Briefing

12

12| Newsbrief 16| Companies/Indrustry & People The Nicosia Economic Congress: Παρέμβαση στο οικονομικό γίγνεσθαι Οικονομία και επενδύσεις: Από annus horribilis σε annus mirabilis; Βάσος Σιαρλής: Ποιοι οι στόχοι του νέου Υπουργού Οικονομικών; PHC: Στην κορυφή της Ευρώπης CITEA: e-skills week 2012 20| Ξένες επενδύσεις: Το σίριαλ που εξελίσσεται σε θρίλερ 22| Infocredit Group: Δείξε μου τον πελάτη σου! 24| FMCGs: Tea time 26| EDT Offshore: Αλλαγή πλεύσης με φυσικό αέριο 28| Προσφορές δημοσίου: «Καθρεφτίζονται εταιρείες στα κριτήρια» 30| Συνέδριο ΣΠΕΑ: 4 εποχές Αμμόχωστος 34| FirePro: Παίζει με τη φωτιά 38| Pascal Education: Δύναμη στη γνώση 40| Νάσος Κτωρίδης: The energy marathon 44| Around the Globe 50| Σελιδοδείκτης 52| ΙΝ Βrand 54| Business Agenda

Το IN Business επιχειρεί μια χαρτογράφηση των μεγάλων ξενοδοχείων και αλυσίδων της κυπριακής ξενοδοχειακής βιομηχανίας.

Leave the file and don’t mind!

spec editioial n

130

Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως «ο φύλακας των εγγράφων». Η Fileminders δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις διαδικασίες και στο τμήμα operations.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

ΒΡΕΙΤΕ ΜΕΣΑ: SPECIAL EDITIONS office space-γραφειακοι χωροι & ΠΕΤΡΕΛΑΪΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

124

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

75

Last Page

Numbers & Stats

Αφιέρωμα: Ασφαλιστικές Εταιρείες

106. Αφιέρωμα: Office Space - Γραφειακοί χώροι 118. Αφιέρωμα: Πετρελαϊκές εταιρείες 146

Οι κολοσσοί του τουρισμού

Ξενοδοχειακές μονάδες και αλυσίδες - κολοσσοί της Κύπρου. Σε ποιους ανήκουν. Ποια ξενοδοχεία διαχειρίζονται οι μεγάλοι όμιλοι. Ποια τα ισχυρά τους πλεονεκτήματα. Πώς σχεδιάζουν να επεκταθούν στο μέλλον. Χαρτογράφηση μεγάλων ξενοδοχείων και αλυσίδων της κυπριακής ξενοδοχειακής βιομηχανίας

6

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ • Στο cover story του τεύχους Μαρτίου με θέμα τις δημόσιες προσφορές εκ παραδρομής δημοσιεύτηκε ότι η εταιρεία P. SERGIS CLINICAL SOLUTION LTD είναι η πρώτη στη δεκάδα εταιρεία που κέρδισε τη μεγαλύτερη προσφορά στην κατηγορία ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης. • Ο κ. Δήμος Μικελλίδης, του οποίου συνέντευξη δημοσιεύτηκε στο ίδιο τεύχος, δεν είναι γιατρός στο επάγγελμα, αλλά ο γενικός διευθυντής της Medigence. Επίσης, η Medigence δεν προσφέρει ιατρική, αλλά νοσηλευτική περίθαλψη. • Για την παρουσίαση της εταιρείας Great, στο τεύχος Μαρτίου, διευκρινίζουμε ότι τα μαγειρεία Great διαθέτουν καταστήματα μόνο σε Λευκωσία.

www.inbusinessnews.com

7:Layout 1

3/26/12

12:32 PM

Page 1

ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

και στο iPhone!

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

Art Director: Φωτογράφοι:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822 Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Γραφεία Επικοινωνίας

>>>

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555 Φαξ 22679820 inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

8

IN BUSINESS

Kατεβάστε τη δωρεάν εφαρμογή του πρώτου business portal της Κύπρου

Σαρώστε τον κωδικό για να μεταβειτε στο www.inbusiness.com

www.inbusinessnews.com

ŰźƉ ŪƀƄźƃƈƕƌźƊ ťƌŽ Ūźżƃƕ ƉƂƈƊ źƉƂƁƅƔƊ

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Αντάν

αρτζιέψαν

οι κρυφοί

ανέμοι τζι’ εφυσούσαν...

T

ο σκηνικό που παρουσιάζει το νησί μας αυτές τις μέρες είναι άκρως… ανεμοδαρμένο. Οι τράπεζες μάχονται για να ανακτήσουν κεφάλαια και ρευστότητα. Ο μίνι ανασχηματισμός ολοκληρώθηκε με πιο έντονη την ανάμνηση των πυρών που εκτοξεύτηκαν από την Πραξούλα Αντωνιάδου και τα οποία για μέρες απασχόλησαν τα ΜΜΕ, ενώ η απορία «γιατί τόσος ντόρος» ήταν διάχυτη στην κοινή γνώμη. Οι αιγοπροβατοτρόφοι διαμαρτύρονταν χύνοντας στην κυριολεξία το βιός τους στους δρόμους. Η πρόταση για επέκταση του ορίου αφυπηρέτησης δημιούργησε «στρατόπεδα» υπέρ και κατά τόσο από οικονομικής όσο και από κοινωνικής πλευράς. Μέχρι τη στιγμή που γραφόταν αυτό το κείμενο οι συζητήσεις για το ποιος θα είναι ο επόμενος Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας κορυφώνονταν. Χαμόγελα δημιουργούσε μόνο η πιθανότητα εισροής 600 εκατομμυρίων ευρώ από τον Κινέζο επιχειρηματία που επιθυμεί να εκμεταλλευτεί εμπορικά το παλιό Αεροδρόμιο Λάρνακας. Και φυσικά όλα αυτά με φόντο το φυσικό αέριο.

10

IN BUSINESS

Η οκτάμηνη θητεία του Κίκη Καζαμία στο τιμόνι του Υπουργείου Οικονομικών κατάφερε να επιτύχει την κάλυψη κάποιων αναγκών - ίσως στην πιο κρίσιμη στιγμή της οικονομικής μας ιστορίας ως κράτους μετά το 1974 - επιτρέποντας να ανατείλουν δειλά - δειλά κάποιες ακτίνες αισιοδοξίας. Παραμένουν, όμως, αδύνατες μπροστά σ’ ένα έλλειμμα που προσπερνά το 6%, την ανεργία που υπερβαίνει το 9% και ένα χρέος που αγγίζει το 60% του ΑΕΠ. Ο Βάσος Σιαρλής καλείται τώρα να συνεχίσει το έργο ενός προκατόχου που ακόμα και η αντιπολίτευση δηλώνει πως «έφυγε νωρίς». Ένας τρίτος, λοιπόν, Υπουργός Οικονομικών για την Κυβέρνηση Χριστόφια, που αρκετοί θεωρούν υπεύθυνη για τον οικονομικό διασυρμό μας. Ο κ. Σιαρλής, το δεύτερο άτομο που γίνεται «recruited» από τον τραπεζικό τομέα, έχει χαρακτηριστεί «έμπειρος τραπεζίτης» που αντιλαμβάνεται πλήρως τι πρέπει να γίνει και πόσο άμεσα. Ο πρώτος «τραπεζίτης», αν και πολλά υποσχόμενος ως γνώστης του αντικειμένου των οικονομικών, με πτυχία και αξιοσημείωτη πορεία, απέτυχε. Ίσως αυτός να είναι και ένας λόγος παραπάνω που ο κ. Σιαρλής πρέπει να αποδείξει

ότι είναι ακριβώς το αντίθετο. Μακάρι να μπορούσαμε να πούμε πως «ο χρόνος θα δείξει». Δυστυχώς, ο χρόνος είναι κάτι που δεν έχουμε στη διάθεσή μας, ενώ τα δημοσιονομικά του τριμήνου φαντάζουν ανησυχητικά. Ελπίζουμε ο «νεοφώτιστος» υπουργός και οι συνεργάτες του να συνεργαστούν με σύνεση και λογική, γιατί δεν σηκώνει… παιγνίδια η κατάσταση. Ελπίζουμε, επίσης, ο Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας - είτε ο Ορφανίδης εάν παραμείνει είτε ο επόμενος που θα αναλάβει - να θέσει θεμελιώδη και ουσιαστικά κριτήρια για την οικονομία, που ο τραπεζικός τομέας θα σεβαστεί και θα ακολουθήσει. «Οι καλές αξιολογήσεις θα έρθουν όταν προχωρήσουμε σε αλλαγές που θα δώσουν πειστικές απαντήσεις, αλλά κυρίως θα φέρουν τα απαραίτητα αποτελέσματα στην οικονομία του τόπου», δήλωνε ο κ. Σιαρλής στο ΙnBusinessNews μερικές ώρες πριν από την επίσημη ανάληψη του Υπουργείου Οικονομικών. Ελπίζουμε ο αέρας της αλλαγής να συνεχίσει να πνέει. Να φυσά, όμως, ευεργετικά και να είναι ούριος.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

OPEL - CHEVROLET

Γκάζωσαν

τα ηλεκτρικά τους

Τα δύο ηλεκτρικά αυτοκίνητα της Opel και της Chevrolet κατάφεραν να κερδίσουν τον τίτλο του Αυτοκινήτου της Χρονιάς 2012. Τα Ampera και Volt μοιράστηκαν τον τίτλο, εφόσον ήταν τα επικρατέστερα μεταξύ των επτά της τελικής κατάταξης. Στο πρώτο στάδιο του διαγωνισμού συμμετείχαν 35 μοντέλα με κριτήρια επιλογής τη σχεδίαση, την άνεση, τις επιδόσεις, τις καινοτόμες τεχνολογίες και την απόδοση. Τα Opel Ampera και Chevrolet Volt κέρδισαν την υψηλότερη βαθμολογία. Η επιτροπή COTY, που αποφασίζει για τα βραβεία, αποτελείται από 59 δημοσιογράφους, οι οποίοι ασχολούνται με τον τομέα του αυτοκινήτου σε 23 ευρωπαϊκές χώρες, ενώ για πρώτη φορά η τελική επιλογή έγινε στο πλαίσιο της Διεθνούς Έκθεσης Αυτοκινήτου της Γενεύης.

$98 δις η ρευστότητα της Apple, η οποία ανακοίνωσε ογκώδες πρόγραμμα δαπάνης ύψους $45 δις μέσα στην επόμενη τριετία.

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ «Κουρεύει» μισθούς

Σ

ε μείωση αποδοχών των ανωτάτων στελεχών κατά 15% προχωρά η διοίκηση του ομίλου της Εθνικής Τράπεζας, στην Ελλάδα. Οι περικοπές αφορούν στελέχη από τη θέση του βοηθού γενικού διευθυντή και πάνω, τις οποίες κατέχουν σήμερα 35 άτομα. Την ίδια στιγμή μειώνονται, επίσης, στο ίδιο ποσοστό οι μηνιαίες αποδοχές του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου. Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της μείωσης των εξόδων η διοίκηση της τράπεζας αποφάσισε να κόψει σε ποσοστό 33% το κονδύλι «περιποίησης πελατείας».

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ

Ποιοι θα «τρυπάνε» την Αρκτική;

PAPA JOHN’S ΚΥΠΡΟΥ ακομα μια διακριση

Ακόμα μια πρωτιά απέσπασε η Papa John’s Κύπρου, αφού της απονεμήθηκε το πρώτο βραβείο ποιότητας από όλες τις Papa John’s σε Ευρώπη, Ασία και Αμερική, κατά τη διάρκεια της ετήσιας συνόδου της Papa John’s International στο Ορλάντο των ΗΠΑ. Στη σύνοδο με τον τίτλο, Winning in the new World, ο ιδρυτής και CEO της Papa John’s International, John Schnatter, απένειμε τα παγκόσμια βραβεία ποιότητας και εξυπηρέτησης. «Η Papa John’s έθεσε ως στόχο την πρωτιά στα brands πίτσας ανά τον κόσμο και η Papa John’s Kύπρου μας δείχνει το δρόμο», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Σ

την έκδοση αδειών εξόρυξης αργού και φυσικού αερίου στην Αρκτική από ιδιωτικές εταιρείες φαίνεται πως προχωράει η Ρωσία. Ο CEO της Lukoil, Vagit Alekperov, σε συνέντευξη στους Financial Times αναφέρει ότι ο πρόεδρος Putin υποστηρίζει την κίνηση αυτή, καθώς και την αναμόρφωση του φορολογικού κώδικα, ώστε να γίνει ελκυστικότερη η εξόρυξη για τις ιδιωτικές εταιρείες. Προς το παρόν η εξόρυξη επιτρέπεται μόνο σε κρατικές εταιρείες, όπως η Gazprom και η Rosneft και σε όσες ιδιωτικές συνεργάζονται με αυτές. Σύμφωνα με τον Alekperov, χωρίς την κίνηση αυτή η παραγωγή της Ρωσίας θα υποχωρήσει σημαντικά μετά το 2016.

www.inbusinessnews.com

€4.1δις

PROPERTY

NEWS

άντλησε η Γερμανία κατά τη διάρκεια δημοπρασίας διετών ομολόγων, όπου βασικό χαρακτηριστικό ήταν η ισχυρή ζήτηση.

mtn Ταχύτερη με HSPA +

T

ο δίκτυο νέα γενιάς HSPA+ έφερε στην Κύπρο η ΜΤΝ, ανοίγοντας το δρόμο σε νέες δυνατότητες και εφαρμογές. Το HSPA + είναι μια εξέλιξη της τεχνολογίας 3G, η οποία επιτρέπει την παροχή υψηλών ταχυτήτων στο internet για τους συνδρομητές σε συσκευές με ανάλογη δυνατότητα τόσο για τις εταιρικές όσο και για τις καταναλωτικές ανάγκες της αγοράς. Οι συνδρομητές που πληρούν τις απαιτήσεις για την τεχνολογία HSPA+ θα είναι σε θέση να έχουν υψηλότερες ταχύτητες σύνδεσης δεδομένων μέχρι 21.6Mbps στο downlink και 5.76Mbps στο uplink, ανάλογα με τις συνθήκες, τη θέση και το φορτίο του δικτύου σε κάθε δεδομένη χρονική στιγμή. Σε κάθε περίπτωση η ταχύτητα θα παραμένει δύο έως τρεις φορές υψηλότερη από εκείνη που διατίθετο μέχρι σήμερα υπό οποιοδήποτε δίκτυο 3G/ HSDPA.

10,9%

e.aura Strovolos

Βασικό υλικό η καινοτομία

EURO EFFIES 2012

Κριτής και η Β. Βασιλείου

Μ

πορεί η απονομή των Euro Effies 2012 - που θα πραγματοποιηθεί τον Σεπτέμβριο - να αργεί ακόμα, όμως η ημερομηνία για τις τελικές συμμετοχές πλησιάζει. Μετά την 21η Μαΐου οι κριτές θα αποφασίσουν ποιες διαφημιστικές εκστρατείες θα περάσουν στο τελικό στάδιο για μία ευκαιρία στα γνωστά βραβεία. Ο πήχης ανεβαίνει διαρκώς με όλο και καλύτερες εταιρείες να διαγωνίζονται μεταξύ τους, παρουσιάζοντας τις πιο πετυχημένες και επικερδείς δουλειές τους. Ο Pierre Woreczek, senior vice president of brand strategy των McDonald’s Europe θα προεδρεύσει και στους δύο γύρους της κριτικής επιτροπής, ενώ την Κύπρο θα εκπροσωπήσει ως κριτής στο δεύτερο γύρο η Βάσω Βασιλείου, managing director της Innovation/ Leo Burnett.

ο ρυθμός ανάπτυξης της ψηφιακής οικονομίας στη Βρετανία ετησίως, ποσοστό υψηλότερο από το μέσο όρο, 8,1%, στις οικονομίες της G20. Το ψηφιακό εμπόριο συνέβαλε με 121 δις στερλίνες στη βρετανική οικονομία το 2010 Ή με 8,3% του ΑΕΠ, ενώ το μέγεθός του αναμένεται να ανέλθει στα 225 δις στερλίνες το 2016. Οι Βρετανοί κάνουν το 13,5% των αγορών τους online, ποσοστό υψηλότερο από το 7,1% της Γερμανίας, το 5% των ΗΠΑ και το 6,6% της Νοτίου Κορέας.

Το μοντέρνο σχεδιασμό με την καινοτομία, την εργονομία, το όραμα και τη μαεστρία συνδυάζει το δημιούργημα της Ερατώς Αριστοδήμου, e.aura Strovolos. Το κατασκευαστικό κόστος του έργου άγγιξε το ποσό των 1.290.000 ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται τα λειτουργικά έξοδα. Πέρα από τα καλύτερα υλικά, καθώς και τα οικολογικά και εργονομικά συστήματα, το οικοδόμημα είναι προικισμένο και με καινοτόμες διαρρυθμίσεις, όπως για παράδειγμα, η μετατροπή του μισού διαμερίσματος σε υπαίθριο με το πάτημα ενός κουμπιού. Συγκεκριμένα, το μισό μέρος κάθε διαμερίσματος έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να ανοίγει και γίνεται βεράντα! Τα τρία οροφοδιαμερίσματα διατίθενται προς πώληση, ένα εκ των οποίων έχει και τo δικό του ειδικά σχεδιασμένο roof garden.

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ 9,7% κάτω οι τιμές

Κατά 9,7% χαμηλότερες ήταν οι τιμές των διαμερισμάτων το τέταρτο τρίμηνο του 2011, σε σύγκριση με το αντίστοιχο του 2010. Σύμφωνα με το δείκτη τιμών ακινήτων του RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) Κύπρου οι τιμές των σπιτιών για την ίδια περίοδο ήταν μειωμένες κατά 5,2%. Ο δείκτης τιμών ακινήτων συνέχισε να παρουσιάζει μια αρνητική τάση και κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2011, με τις τιμές και τα ενοίκια να καταγράφουν πτώση σε όλες τις αστικές περιοχές. Οι τιμές για κατοικίες τόσο για σπίτια όσο και για διαμερίσματα παρουσίασαν τριμηνιαία πτώση 1,3% και 1,6% αντίστοιχα, με τη μεγαλύτερη μείωση να καταγράφεται στα διαμερίσματα στη Λεμεσό (-3,5%) και στα σπίτια στην Αμμόχωστο - Παραλίμνι (-5,6%).

PATROCLOS TOWER

Πάνω γραφεία, κάτω Haagen Dazs Τρία υπόγεια επίπεδα parking, ένας ισόγειος χώρος με μεσοπάτωμα και άλλοι οκτώ όροφοι συνθέτουν το υπό κατασκευή έργο, Patroclos Tower, στο κέντρο της Λευκωσίας και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού. Το project της εταιρείας Patroclos Group of Companies αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί σε ένα χρόνο και η αξία του εκτιμάται στα 13 εκ ευρώ. Το συνολικό εμβαδό του οικοδομήματος ανέρχεται στα 2.700 τ.μ.. Μεταξύ άλλων θα περιλαμβάνει δύο ορόφους για οικιστικά διαμερίσματα, έξι για στέγαση επαγγελματικών γραφείων, τρία υπόγεια για χώρους στάθμευσης και ταράτσα, η οποία θα διαμορφωθεί για τη λειτουργία μπαρ - εστιατορίου. Στο ισόγειο του κτιρίου θα στεγαστεί η γνωστή αλυσίδα παγωτών και καφέ Haagen Dazs.

IN BUSINESS

13

MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

TABLETS Vs LCD

Σημειώσατε «1»

Κατά ένα δις δολάρια αναμένεται ότι θα ξεπεράσουν τα έσοδα των κατασκευαστών από τη διάθεση ημιαγωγών για συσκευές tablets, έναντι εκείνων που προέρχονται από τηλεοράσεις LCD. Σύμφωνα με έρευνα της IHS iSuppli, η οποία αφορά προβλέψεις για το μέλλον της παγκόσμιας αγοράς ημιαγωγών, τα tablets θα είναι η τέταρτη δύναμη σε αυτή την κατηγορία το 2014, αφήνοντας στην πέμπτη θέση τις τηλεοράσεις LCD. Αναλυτές εκτιμούν ότι τα έσοδα των κατασκευαστών από τη διάθεση ημιαγωγών για tablets θα είναι σχεδόν $18.5 δις το 2014 και περίπου $1 δις πάνω από το αντίστοιχο νούμερο των τηλεοράσεων LCD. Στις τρεις πρώτες θέσεις θα συνεχίσουν να βρίσκονται τα κινητά τηλέφωνα ($58.5 δις), οι φορητοί υπολογιστές ($48.2 δις) και οι desktop υπολογιστές ($19.2 δις).

Nissan Motor

Τα Datsun επιστρέφουν MADAME FIGARO

Βραβείο στη Δέσπω Λευκαρίτη Η Δέσπω Λευκαρίτη, managing director της Delema/mccann-Erickson βραβεύτηκε στην Κατηγορία Επιχειρηματίας/Στέλεχος κατά την απονομή των βραβείων Madame Figaro Γυναίκες της χρονιάς 2011. Σε μια λαμπερή βραδιά η Madame Figaro, με χορηγό την Absolut Vodka, τίμησε 13 Κύπριες που διακρίθηκαν σε διάφορες κατηγορίες στο κατάμεστο Δημοτικό Θέατρο Στροβόλου.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΣΕ ΑΞΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ (ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012) ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ALPHAMEGA CARREFOUR S/M CYTA ORFANIDES LIDL OPAP PRIMETEL ULTREX

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€) 964.158 809.094 740.729 548.164 414.562 395.962 371.159 330.061

A. CHARALAMBOUS

295.396

CORINA

286.430

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τραπεζών και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

14

IN BUSINESS

Η Nissan Motor ανακοίνωσε ότι θα επαναφέρει τη σειρά αυτοκινήτων Datsun μετά από τρεις δεκαετίες, στο πλαίσιο της στρατηγικής ενίσχυσης των πωλήσεων σε αναπτυσσόμενες αγορές, όπως, η Ρωσία και η Ινδία. Η Nissan θα παρουσιάζει κάθε χρόνο δύο μοντέλα Datsun σε αυτές τις αγορές, με στόχο το συγκεκριμένο brand name να αντιστοιχεί στο ήμισυ των πωλήσεων σε Ινδία, Ινδονησία και Ρωσία μέχρι το 2017. Η παραγωγή των Datsun είχε σταματήσει το 1981 και αναμένεται ότι θα βγουν ξανά στην κυκλοφορία το 2014.

ΕΥΡΩΠΗ

Εργασία

και χαρά!

T

ους καλύτερες όρους εργοδότησης φαίνεται πως προσφέρουν χώρες της Βόρειας Ευρώπης και Σκανδιναβικές, σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ (Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης).

➊ Δανία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 2% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 78% Προσωπικός χρόνος: 16.31 ώρες ημερησίως

➋ Νορβηγία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 3% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 79% Προσωπικός χρόνος: 16.05 ώρες ημερησίως

➌ Ολλανδία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 1% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 76% Προσωπικός χρόνος: 16.06 ώρες ημερησίως

➍ Φιλανδία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 4% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 76% Προσωπικός χρόνος: 15.95 ώρες ημερησίως

➎ Βέλγιο

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 4% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 63% Προσωπικός χρόνος: 16.61 ώρες ημερησίως

➏ Ελβετία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 6% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 79% Προσωπικός χρόνος: 15.74 ώρες ημερησίως

➐ Σουηδία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 1% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 76% Προσωπικός χρόνος: 15.48 ώρες

ΟΜΙΛΟΣ ΤΣΕΡΙΩΤΗ Αγκαζέ με την Unilever

Ε

πισημοποιήθηκε η κοινή εταιρεία που έστησαν οι όμιλοι Unilever και Τσεριώτης, η οποία θα αναλάβει την προώθηση και διανομή στην κυπριακή αγορά όλων των προϊόντων του πρώτου, τα οποία διακινούσε μέχρι πρόσφατα η Tseriotis Consumer Goods.

H συνεργασία των δύο πλευρών ξεκίνησε από το 1916, αναφέρει σχετική ανακοίνωση, και πλέον θα συνεχιστεί μέσω της Unilever Tseriotis Cyprus. Ορισμένα από τα γνωστότερα προϊόντα της Unilever, που διακινούνται ήδη στην αγορά της Κύπρου, είναι τα Comfort, Cif, Domestos, OMO, Dove, Algida και Ben & Jerry’s.

➑ Γερμανία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 5% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 66% Προσωπικός χρόνος: 16.14 ώρες ημερησίως

➒ Πορτογαλία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 6% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 65% Προσωπικός χρόνος: 15.27 ώρες ημερησίως

➓ Γαλλία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 9% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 66% Προσωπικός χρόνος: 16.06 ώρες ημερησίως

Σλοβενία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 7% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 74% Προσωπικός χρόνος: 15.29 ώρες ημερησίως

Εσθονία

Υπερβολικές ώρες εργάζεται το 6% Εργοδότηση γυναικών με παιδιά: 65% Προσωπικός χρόνος: 15.27 ώρες

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Θα τεθούν επί τάπητος θέματα, όπως, η βελτίωση της οικονομίας και του τομέα των υπηρεσιών kai το μέλλον του τραπεζικού τομέα

THE NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

Παρέμβαση στο οικονομικό γίγνεσθαι

To μεγαλύτερο μακροοικονομικό γεγονός της Λευκωσίας, το Nicosia Economic Congress, διοργανώνουν η ΙΜΗ, ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και το περιοδικό Gold στις 23 Μαΐου 2012, στο ξενοδοχείο Hilton Park. Η εν λόγω διοργάνωση έρχεται να διαδεχθεί το ICPAC Economic Congress, που πραγματοποιήθηκε πέρσι με μεγάλη επιτυχία.

T

Το συνέδριο θα ασχοληθεί με ορισμένα από τα σημαντικότερα οικονομικά θέματα που αφορούν στην παγκόσμια και την ευρωπαϊκή οικονομία, την οικονομική κρίση στην Ευρωζώνη και ιδιαίτερα στην Ελλάδα και τα συνεπακόλουθα στην κυπριακή οικονομία.

16

IN BUSINESS

Η διοργάνωση απευθύνεται σε ηγετικά στελέχη των επιχειρήσεων απ’ όλους τους κλάδους της οικονομίας, κυβερνητικούς φορείς και γενικά σε άτομα οι αποφάσεις των οποίων διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στο οικονομικό και επιχειρηματικό γίγνεσθαι της Κύπρου. Διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό και την Κύπρο θα αναλύσουν τέσσερις θεματικές ενότητες και θα ακολουθήσουν συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης για κάθε μία απ’ αυτές. Η πρώτη ενότητα θα ασχοληθεί με την παγκόσμια οικονομία και την οικονομία στην Ευρώπη, καθώς και με την κρίση που έπληξε την Ευρωζώνη. Θα γίνει συγκεκριμένη αναφορά στις πιο «προβληματικές» οικονομίες και θα συζητηθούν τρόποι για έξοδο από την κρίση. Η δεύτερη ενότητα θα εστιαστεί στην αποτελεσματικότητα ή όχι των μέτρων λιτότητας. Μέσα από την εμπειρία της Κύπρου, της Ελλάδας, της Ισπανίας, της Ιρλανδίας, της Πορτογαλίας, της Ιτα-

❶ ❷

λίας και του Ηνωμένου Βασιλείου θα αξιολογηθεί κατά πόσο τα μέτρα λιτότητας βουλιάζουν τις οικονομίες σε βαθύτερη κρίση ή τις βοηθούν να ανακάμψουν. Η τρίτη ενότητα θα επικεντρωθεί στο μέλλον του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο, ενόψει και του χρονοδιαγράμματος που έχουν οι τράπεζες στην Κύπρο για ανακεφαλαιοποίηση. Τέλος, η τέταρτη ενότητα θα αναλύσει τη σημαντικότητα του κλάδου των υπηρεσιών ως του πλέον ζωτικού για την κυπριακή οικονομία και θα εστιάσει στην ενδυνάμωση της ικανότητας για προσέλκυση και εξυπηρέτηση ξένων επενδυτών στον τόπο. Οι πανελίστες θα κληθούν να καταθέσουν τις δικές τους εισηγήσεις και να προτείνουν μέτρα για τη βελτίωση των υπηρεσιών, αλλά και της οικονομίας γενικότερα. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο 22505555 ή επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imh.com.cy

➌ ➍

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

Κίνα και Λατινική Αμερική αποτελούν τους νέους επενδυτικούς προορισμούς του πλανήτη, που παρουσιάζουν καλές προοπτικές

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Από annus horribilis σε annus mirabilis; Θα αποδειχθεί το 2012 έτος λαμπρό για την οικονομία και τις επενδύσεις, αντικαθιστώντας το καταστροφικό 2011; Το ερώτημα κλήθηκε να απαντήσει η Ημερίδα Οδικός Χάρτης Επενδύσεων 2012, που διοργάνωσε η Marfin CLR.

Ο

γενικός διευθυντής της Marfin CLR, Άθως Χανδριώτης, άρχισε την ομιλία του κάνοντας αναφορά στις σημαντικότερες εξελίξεις που καταγράφηκαν το 2011 στο παγκόσμιο οικονομικό σκηνικό. Επισημαίνοντας τις σοβαρές επιπτώσεις από την αναταραχή στον Αραβικό Κόσμο και την έκρηξη στη Φουκουσίμα, ο κ. Χανδριώτης ανέφερε πως το 2011 αποδείχθηκε annus horribilis (καταστροφικό έτος). Σημείωσε, ωστόσο, ότι σήμερα υπάρχουν οι προοπτικές και αναμένεται πως το 2012 θα καταστεί annus mirabilis (λαμπρό έτος), αφήνοντας πίσω το πολύ κακό 2011. Στην ίδια εκδήλωση ο πρόεδρος του ΔΣ της Λαϊκής Τράπεζας, Παναγιώτης Κουννής, αναφέρθηκε στο 2012, κάνοντας λόγο για σημαντικές εξελίξεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο, σε σχέση με την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Ο κ. Κουννής έκανε αναφορά, επίσης, για τη Λαϊκή Τράπεζα, τονίζοντας ότι ο όμιλος θα αντεπεξέλθει στις προκλήσεις που παρουσιάζονται, λόγω του ελληνικού PSI. Την ίδια στιγμή η Nathali Benatia, senior strategic του ομίλου BNP Paribas Investment Partners, εξέφρασε συγκρατημένη αισιοδοξία για την παγκόσμια οικονομία και την ανάκαμψη. Ο πρόεδρος της Λαϊκής Τράπεζας, Μιχάλης Σαρρής, μιλώντας στην ημερίδα έκανε ιδιαίτερη αναφορά στον τραπεζικό όμιλο, του οποίου προεδρεύει, τονίζοντας: «Έχουμε ως στόχο να εφαρμόσουμε το

www.inbusinessnews.com

σουηδικό μοντέλο τραπεζικής και να αποφύγουμε το παράδειγμα των γιαπωνέζικων, που κάποτε χαρακτηρίστηκαν ‘zombie banks’». Ο Juergen Kroeger, director of directorate F, economies of the member states, directorate general for ECFIN, προσέγγισε τις ευρωπαϊκές συνθήκες εστιάζοντας στα βήματα που έγιναν, αλλά και που πρέπει να γίνουν, για να εξέλθει από την κρίση η Ευρωζώνη. Ο Frederic Dubignon, με τη σειρά του, κληθείς να απαντήσει εάν υπάρχει φως στην άκρη του τούνελ, αφού… αναστέναξε, απάντησε καταφατικά, εξηγώντας πώς σταδιακά θα επανέλθει σε ανάπτυξη η παγκόσμια οικονομία. Για τις επενδυτικές ευκαιρίες σε ολόκληρο τον πλανήτη αναφέρθηκε ο Μιχάλης Ξιούρος, διευθυντής χρηματιστηριακών συναλλαγών της Marfin CLR, και η ημερίδα ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση του Χρήστου Καλογέρη, διευθυντή διαχείρισης Κεφαλαίων της Marfin CLR, η οποία είχε ως θέμα το πώς επενδύονται 200 χιλιάδες ευρώ το 2012. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

PHC

Στην κορυφή της Ευρώπης Με περισσότερες από 60 μονάδες εστίασης σε όλη τη Κύπρο και με μια ομάδα δοκιμασμένων επαγγελματιών, η PHC Franchised Restaurants Limited απέσπασε ακόμα μια σημαντική αναγνώριση διεθνούς βεληνεκούς.

Η

YUM Restaurants International (η μητρική εταιρεία της Pizza Hut, KFC, Taco Bell και WingStreet) βράβευσε στην ετήσια διεθνή διάσκεψή της, στο Βανκούβερ του Καναδά, τη PHC με το βραβείο Chairman’s Circle Award for Outstanding Achievement in Europe.

Q&Α ΒΑΣΟΣ ΣΙΑΡΛΗΣ

Ποιοι οι στόχοι του νέου Υπουργού Οικονομικών;

Τ

εχνοκρατικές γνώσεις λόγω της μακρόχρονης εμπειρίας στην Τράπεζα Κύπρου, οικονομική και όχι πολιτική προσέγγιση των πραγμάτων, επιμονή και υπομονή συνθέτουν τα χαρακτηριστικά του νέου Υπουργού Οικονομικών, ο οποίος μιλά εν συντομία για τους στόχους του. Πώς προέκυψε η πρόταση υπουργοποίησής σας και πόσο χρόνο σας πήρε για να απαντήσετε; Είναι πολύ απλή η διαδικασία που προηγήθηκε του διορισμού μου. Έγινε πρόταση από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, εγώ σκέφτηκα ότι είναι δύσκολη περίοδος και γεμάτη προκλήσεις, αλλά την ίδια στιγμή υπάρχουν και λύσεις για όλα τα ζητήματα της οικονομίας. Με αυτή την προσέγγιση αποδέχτηκα την πρόταση για το Υπουργείο Οικονομικών (ΥΠΟΙΚ). Ποιοι είναι οι πυλώνες στους οποίους θα στηριχθεί η δράση σας στο ΥΠΟΙΚ; Αναλαμβάνω το Υπουργείο Οικονομικών έχοντας ως κεντρικό άξονα της δράσης μου τη συνεργασία με όλους, την επιμονή, την υπομονή και βέβαια τη σκληρή δουλειά. Έγινε πολλή και εντατική εργασία από τον Κίκη Καζαμία, αποφέροντας πολύ καλά αποτελέσματα σε μικρό χρονικό διάστημα. Οι κινήσεις του κ. Καζαμία αποτελούν παράδειγμα δράσης. Συμφωνείτε με αυτούς που θεωρούν άδικες τις αξιολογήσεις των διεθνών οίκων; Όσο άδικες κι αν είναι οι υποβαθμίσεις της οικονομίας μας δεν έχουμε άλλη επιλογή από την αντιμετώπισή τους. Θα πρέπει να πείσουμε με πράξεις και να αποδείξουμε ότι η κυπριακή οικονομία αξίζει. Οι καλές αξιολογήσεις θα έρθουν όταν προχωρήσουμε σε αλλαγές που θα δώσουν πειστικές απαντήσεις, αλλά κυρίως θα φέρουν τα απαραίτητα αποτελέσματα στην οικονομία του τόπου. Ως τραπεζίτης ακολουθείτε αυστηρή πολιτική χορήγησης δανείων, λόγω του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος. Ως υπουργός θα πρέπει να καλέσετε τις τράπεζες να διοχετεύσουν στην αγορά ρευστότητα για ανάπτυξη. Πώς θα εξισορροπήσετε τα δυο; Οι τράπεζες πρέπει να χρηματοδοτήσουν τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Για να πράξουν, όμως, αυτό θα πρέπει πρώτα να επιτύχουν τους στόχους κεφαλαιακής επάρκειας της ΕΒΑ για τα ελάχιστα διαθέσιμα κεφάλαια. Στο σημείο αυτό θα ήθελα, προτού καταλήξω, να δηλώσω αισιόδοξος σχετικά με την προσπάθεια κεφαλαιακής ενίσχυσης που διεξάγουν οι τράπεζες του τόπου. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

IN BUSINESS

17

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

➟

Έρευνα που διενήργησε η εταιρεία IDC εκτιμά ότι 90% του συνόλου των επαγγελμάτων μέχρι το 2015 θα απαιτούν ένα στοιχειώδες επίπεδο ψηφιακών δεξιοτήτων

Με το βραβείο αυτό την ανέδειξε ως την καλύτερη εταιρεία franchisee στην Ευρώπη, για το σύνολο του έργου της, και την τίμησε για την καλύτερη επίδοση των Pizza Hut, KFC, Taco Bell και WingStreet όσον αφορά στην ποιότητα προϊόντων, την εξυπηρέτηση των πελατών και την ανάπτυξη του δικτύου εστιατορίων. Στα 20 χρόνια δυναμικής παρουσίας στην αγορά, ο όμιλος PHC κατάφερε αξιοσημείωτες πανευρωπαϊκές πρωτιές και επιτυχίες, όπως τη δημιουργία του μεγαλύτερου δικτύου Pizza Hut, τη δημιουργία υπηρεσίας παγκύπριου τηλεφωνικού κέντρου εξυπηρέτησης, αλλά και την εγκαινίαση της λειτουργίας εποχικών εστιατορίων. Παράλληλα ο όμιλος, πρώτος στην Ευρώπη, εισήγαγε και καθιέρωσε το WingStreet, το extra large μέγεθος στις πίτσες και τη ζύμη Stuffed Crust. Η καινοτομία και η σκληρή δουλεία μάλλον ήταν και το κλειδί για την τόσο μεγάλη επιτυχία. Όπως δήλωσε στο INBusiness ο CEO της PHC, Λύσανδρος Ιωάννου, η PHC αναγνωρίστηκε ως ο καλύτερος franchisee στην Ευρώπη με καθαρά αντικειμενικά κριτήρια. «Καταρχάς είναι ο μόνος franchisee που διαχειρίζεται όλα τα προϊόντα της YUM (Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Wing Street), δεύτερον έχει πετύχει αναλογικά το μεγαλύτερο δίκτυο εστιατορίων Pizza Hut με 32 εστιατόρια και τρίτον συνεχώς καινοτομεί με νέα προϊόντα και ιδέες», τόνισε. Με την οικονομική κρίση, όμως, να επηρεάζει καταλυτικά τη συμπεριφορά των καταναλωτών, ο κλάδος της εστίασης δεν θα μπορούσε να μην λάβει τα απαραίτητα μέτρα για να κρατήσει αμείωτη την όρεξη των πελατών του. «Πρώτιστο μέλημά μας είναι η συνεχής παροχή ειδικών προσφορών», υπογράμμισε ο κ. Ιωάννου. Όπως είπε, η εταιρεία εδώ και χρόνια δεν έχει αυξήσει τις τιμές της και ταυτόχρονα προσφέρει καθημερινά τις καλύτερες λύσεις, συν-

18

IN BUSINESS

δυάζοντας κόστος, ποιότητα και εξυπηρέτηση. «Σήμερα, για παράδειγμα, μπορεί κάποιος να αγοράσει μία Large Pizza (όσα toppings και όποια ζύμη θέλει) με μόνο €8.95. Δηλαδή με λιγότερο από €3.00 το άτομο», πρόσθεσε. Σημειώνεται ότι η PHC θεωρείται ο μεγαλύτερος όμιλος εστίασης στην Κύπρο, στεγάζοντας γνωστές αλυσίδες εστιατορίων και καφεστιατορίων, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Wagamama, Derlicious, Sitio café, Hobo café, Catercom Catering και άλλες. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

CITEA e-skills week 2012 Με σκοπό την ενθάρρυνση μαθητών και εκπαιδευτικών για συμμετοχή στην Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Ηλεκτρονικών Δεξιοτήτων, e-skills week, υλοποιείται και φέτος με σειρά διοργανώσεων, που θα κρατήσουν μέχρι τον Μάιο.

Σ

ε παρουσίαση της e-skills week 2012, που διοργάνωσε ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA) από τις 26 μέχρι και τις 30 Μαρτίου και στο πλαίσιο της οποίας θα συνεχιστούν δραστηριότητες μέχρι τον Μάιο, ο Υπουργός Συγκοινωνιών και Έργων, Ευθύμιος Φλουρέντζου, αναφέρθηκε στην αναγκαιότητα ανάπτυξης ολοκληρωμένης ψηφιακής στρατηγικής στον τόπο. Κάτι τέτοιο, είπε, θα βοηθήσει την Κύπρο να αποκομίσει τα μεγαλύτερα δυνατά οικονομικά και κοινωνικά οφέλη από την ευρεία χρήση των τεχνολογιών από όλους τους πολίτες της χώρας. Κρίνεται, μάλιστα, ιδιαίτερα χρήσιμο αυτή την περίοδο, πρόσθεσε, κατά την οποία η οικονομία μας χρειάζεται ενίσχυση.

Το μέλος του ΔΣ του CITEA και της DigitalEurope, Αντρέας Κασιουρής, ανέλυσε τη σημασία των ψηφιακών δεξιοτήτων και την ανάγκη για δημιουργία γεφυρών επικοινωνίας μεταξύ των κέντρων αποφάσεων και των επιχειρήσεων. Συντονιστής της εκστρατείας στην Κύπρο είναι ο Μιχάλης Μιχαήλ, ο οποίος αναφέρθηκε στους στόχους και τα κύρια μηνύματά της, κάνοντας ιδιαίτερη μνεία στις τοπικές δράσεις του έργου, που θα συνεχιστούν μέχρι το τέλος Μαΐου. Περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, εκπαιδευτικά σεμινάρια, συμμετοχή σε εκθέσεις, ημερίδες καριέρας, ενημερωτικές επισκέψεις σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, διοργάνωση διαγωνισμών και φιλοξενία μαθητών σε κέντρα δεδομένων. Η e-Skills Week 2012 αποτελεί μέρος της στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και έχει ανατεθεί στην κοινοπραξία DIGITALEUROPE και European Schoolnet. Όλες τις δράσεις της συντονίζει ο CITEA, ενώ στηρίζουν ενεργά ο Κυπριακός Σύνδεσμος Πληροφορικής (CCS), το ίδρυμα ECDL, το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, το Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων (Τμήμα Επικοινωνιών), πολυεθνικές και τοπικές εταιρείες πληροφορικής. Χορηγός επικοινωνίας είναι το περιοδικό IN Business. στελλα μουρεττου

Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα www.citea.net/eskills2012 ή στο συντονιστή του έργου για την Κύπρο, Μιχάλη Μιχαήλ, στο τηλέφωνο 99451070 ή στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο michalis@internet.com.cy.

www.inbusinessnews.com

49:Layout 1

9/26/11

4:59 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Το σίριαλ που εξελίσσεται σε θρίλερ θα έχουν, κυρίως, από το φυσικό αέριο και από ό,τι αυτό θα φέρει στην οικονομία της χώρας μας.

Ο Γερμεζιάν απ’ τον Καναδά

ΉΛΘΕ, ΕΙΔΕ ΚΑΙ ΑΠΗΛΘΕ Ο ΑΝΤΕλΣΟΝ ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΓΙΑ ΚΑΖΙΝΟ

Άδοξη φαίνεται να είναι η έκβαση των συζητήσεων με το Κατάρ

Σειρά συνέχειας με πολλά επεισόδια και αμφίρροπη εξέλιξη. Πώς θα εξελιχθεί και πού θα καταλήξει; Προτάσεις πολλές από πολλούς. Κατάρ, Κίνα, ΗΠΑ και Καναδάς οι κυριότερες χώρες προέλευσης του επενδυτικού ενδιαφέροντος. Όλοι προσδοκούν, κυρίως, μερίδιο από τα οφέλη που προκύπτουν μέσα από την κυπριακή ΑΟΖ και… κλείνουν το μάτι στην Κυπριακή Κυβέρνηση, δίνοντας υποσχέσεις αμοιβαίου κέρδους.

Το ερώτημα είναι εάν θα τελεσφορήσουν οι προσπάθειες, εάν οι προθέσεις των επίδοξων επενδυτών είναι ειλικρινείς και ουσιαστικές και κυρίως εάν η Κύπρος καταφέρει να τις χειριστεί σωστά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

20

IN BUSINESS

Φ

Ο Γερμεζιάν επιδιώκει να επενδύσει σε θέματα ενέργειας, τουρισμού, αλλά και στα χρηματοοικονομικα

άρο του ενδιαφέροντος απετέλεσαν οι διαπραγματεύσεις με το Κατάρ. Για τρία και πλέον χρόνια αποστολές - διπλωματικές, πολιτικές και τεχνοκρατικές - πραγματοποιούσαν το δρομολόγιο Ντόχα -Λάρνακα και αντίστροφα. Σκοπός των ταξιδιών και των επαφών σε Κύπρο και Κατάρ η συζήτηση του ενδεχομένου επένδυσης από τους Άραβες στη Λευκωσία και συγκεκριμένα στο περιβόητο «φιλέτο» έναντι του Hilton. Κατά τα φαινόμενα, όμως, άδοξο θα είναι το τέλος των διαπραγματεύσεων, αφού για μήνες τα πράγματα βρίσκονται σε τέλμα και αυτό που απομένει είναι η επισημοποίηση του ναυαγίου των επαφών. Τουλάχιστον αυτές είναι οι ενδείξεις σήμερα. Την ώρα, όμως, που ο διάλογος Κύπρου -Κατάρ πεθαίνει νέες επαφές με ξένους επίδοξους επενδυτές γεννιούνται, μαζί και οι ελπίδες για κάτι καλό, επιτέλους. Κινέζοι, Αμερικανοί και Ρώσοι «ρίχνουν δίκτυα» στην Κύπρο, έχοντας κατά νουν και υπολογίζοντας πολύ καλά τα οφέλη που

Στην περίπτωση του Ναντέρ Γερμεζιάν, που μας ήλθε από τον Καναδά, δύο γεγονότα έκλεψαν την… παράσταση κατά την εδώ παραμονή του. Πρώτα - πρώτα το μέγεθος των επενδύσεων που προτίθεται να κάνει στην Κύπρο - όπως τις παρουσίασε κατά τρόπο εντυπωσιακό στον Πρόεδρο Χριστόφια και τον Κίκη Καζαμία - και ασφαλώς το θερμό φιλί του εκατομμυριούχου Εβραίου ιρανικής καταγωγής στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Αυτό κι αν ήταν απρόσμενο! Μιλώντας στα ΜΜΕ o Γερμεζιάν δήλωσε ότι ίσως ανοίξει δική του τράπεζα στη χώρα ή να εισέλθει στο μετοχικό σχήμα κάποιας τοπικής. Παράλληλα εκδήλωσε πρόθεση αγοράς κρατικών ομολόγων σε μια προσπάθεια - έτσι ερμηνεύεται - να δείξει έμπρακτα την εμπιστοσύνη του στις αντοχές και τις προοπτικές της Κύπρου. Το αφεντικό της Triple Five φαίνεται να στοχεύει πιο έντονα στην κυπριακή ΑΟΖ και αυτός είναι ο λόγος που προσφέρει… γη και ύδωρ στην Κυπριακή Δημοκρατία. Άλλωστε τουριστικά project ή αξιόπιστα - περισσότερο από της Κύπρου - κρατικά ομόλογα βρίσκει και σε άλλες μεσογειακές χώρες και μάλιστα με πιο ευνοϊκούς για τον ίδιο όρους. Η Μάλτα, για παράδειγμα, προσφέρει χαμηλό εταιρικό φόρο, καλό τουριστικό προϊόν και ασφαλείς συνθήκες για επιχειρείν, ενώ ήδη παρέχει άδειες για λειτουργία καζίνο. Η ενέργεια, όμως, είναι από τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται έντονα η Triple Five. Γι’ αυτό και βλέπει με καλό μάτι την Κύπρο. Είναι ένας κλάδος που αποφέρει σημαντικά έσοδα, σε μια εποχή

www.inbusinessnews.com

που… γίνεται πόλεμος με επίκεντρο την ενέργεια είτε αυτή λέγεται πετρέλαιο είτε φυσικό αέριο. Το κλίμα μεταξύ Κίκη Καζαμία, Δημήτρη Χριστόφια και Ναντέρ Γερμεζιάν φάνηκε να είναι ιδιαίτερα καλό. Απομένει τώρα να δούμε εάν ο μεγιστάνας θα τηρήσει τις εξαγγελίες του για επενδύσεις στην Κύπρο, ακόμη και αν δεν εξασφαλίσει κάποιο ή κάποια οικόπεδα στην ΑΟΖ.

Η κάθοδος των Κινέζων Επιχειρηματίας από την Κίνα συναντήθηκε και επέδειξε ενδιαφέρον για εξασφάλιση κυπριακών ομολόγων, ενώ επίσης εκ Κίνας επιχειρηματικός όμιλος βρίσκεται σε συζητήσεις με τη Hermes Airports για αξιοποίηση του παλαιού Αεροδρομίου Λάρνακας. Πάντως, δύσκολα επιχειρηματίες ταξιδεύουν σε χώρες πραγματοποιώντας επαφές με Υπουργούς Οικονομικών, απλώς και μόνο για να εξασφαλίσουν κρατικά ομόλογα

Προτάσεις είδαμε,

έργα πότε; Μετά τα πρωτοσέλιδα του τύπου «Ήρθε για επενδύσεις εκατομμυρίων» και άλλα παρόμοια, θα πρέπει σε κάποια φάση και μάλιστα σύντομα να ξεκαθαρίσει το τοπίο. Να διαφανεί ποιων οι επενδυτικές προτάσεις ήταν πραγματικές και ποιων άνευ περιεχομένου και ουσίας. Πάντως, το γεγονός ότι δέκα μήνες απομένουν μέχρι τις Προεδρικές Εκλογές εντάσσεται στα θετικά του όλου… σίριαλ, αφού λογικά η Κυβέρνηση Χριστόφια θα επιδιώξει να προωθήσει όποιες προτάσεις έχει ενώπιόν της, κάτι που θα χρησιμοποιήσει και επικοινωνιακά στην προεκλογική περίοδο. Οψόμεθα…

www.inbusinessnews.com

ή χρεόγραφα. Αυτό γίνεται μέσω των αγορών, των traders και των αντίστοιχων τμημάτων στα υπουργεία και τις επιχειρήσεις. Με αυτό το σκεπτικό ως δεδομένο για τη συγκεκριμένη περίπτωση μπορεί να ισχύουν δύο σενάρια: Ο Κινέζος επιχειρηματίας να έχει ενημερωθεί από την Κυβέρνηση για τις επενδυτικές ευκαιρίες στην Κύπρο, να έχει πεισθεί για την απόδοσή τους ή έστω να βλέπει το όλο θέμα με καλό μάτι και να ήρθε για περαιτέρω διαπραγματεύσεις. Ο επιχειρηματίας να έχει έρθει μετά που ενημερώθηκε για τα του φυσικού αερίου και τις προοπτικές που διανοίγονται για την κυπριακή οικονομία. Όπως και να έχουν τα πράγματα η εν λόγω περίπτωση είναι και η μόνη που έχει κρατηθεί πιο μακριά από κάθε άλλη από τα φώτα της δημοσιότητας, ό,τι κι αν μπορεί να σημαίνει αυτό.

❶

❷

Deal για το παλιό αεροδρόμιο Ξημερώματα της Παρασκευής 23 Μαρτίου η Hermes Airports και η κινεζική, Far Eastern Phoenix Ltd, κατέληξαν σε καταρχήν συμφωνία για τη μεγάλη επένδυση στο παλιό Αεροδρόμιο Λάρνακας. Από πλευράς Hermes υπέγραψε ο πρόεδρος της εταιρείας, Ιάκωβος Ιακώβου, και από πλευράς της Phoenix ο γενικός διευθυντής, Yang Qi. Η συμφωνία αφορά περίοδο 19 χρόνων, διάστημα το οποίο απομένει για να ολοκληρωθεί η συμφωνία Κυβέρνησης -Hermes για το συγκεκριμένο χώρο. Αν υπάρξει και θετική στάση από πλευράς Κυβέρνησης για επέκταση της συμφωνίας στα 50 χρόνια, θα σημαίνει πολλά και για το ύψος της επένδυσης που θα γίνει. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα μεγάλο εμπορικό χώρο, καθαρά χονδρικής χρήσεως, που στόχος του είναι να μαζέψει σε 500 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα εκατοντάδες

Δέκα μόνο μήνες μας χωρίζουν από τις Προεδρικές Εκλογές και λογικά η Κυβέρνηση Χριστόφια θα επιδιώξει να προωθήσει προτάσεις που έχει και για προεκλογικούς σκοπούς εταιρείες από την Κίνα, οι οποίες θα προβάλλουν τα προϊόντα τους σε Μέση Ανατολή, Αφρική και Ανατολική Ευρώπη.

Ο Άντελσον από τις ΗΠΑ Ο Σέλντον Άντελσον έφτασε στην Κύπρο μεσημέρι. Το απόγευμα συναντήθηκε με τον Υπουργό Οικονομικών και τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας στο Προεδρικό και αναχώρησε την επόμενη ημέρα. Το ταξίδι - εξπρές του Άντελσον σκοπό είχε την παρουσίαση μεγάλου τουριστικού project, το οποίο περιλαμβάνει και καζίνο. Οι αντιστάσεις του Προέδρου Χριστόφια, ωστόσο, για τη δημιουργία καζίνο στην Κύπρο είναι γνωστές. Την ίδια στιγμή, ο Κίκης Καζαμίας - που χειριζόταν το θέμα - δεν ενστερνίζεται τις απόψεις του. Από την επίσκεψη που πραγματοποιήθηκε τέλη Δεκεμβρίου, μερικές ημέρες μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της πειραματικής γεώτρησης της Noble, δεν προέκυψε κάποια άλλη είδηση από το μέτωπο Άντελσον. Ίσως για τη στασιμότητα να ευθύνεται η στάση του Δημήτρη Χριστόφια για το καζίνο, ίσως ο Άντελσον να μην έχει δελεαστεί από αυτά που προσφέρει η Κύπρος, ίσως πάλι και να γίνονται συζητήσεις μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας. Αυτό που πιθανό να γίνει είναι εάν και όταν αδειοδοτηθεί η κατασκευή και λειτουργία καζίνο στη χώρα, ο Σέλντον Άντελσον να επανέλθει με κάποια πρόταση επενδυτικού χαρακτήρα.

IN BUSINESS

21

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

INFOCREDIT στη cyta

Δείξε μου τον πελάτη σου, να σου πω ποιος είναι!

M

Κατακόρυφα έχει αυξηθεί ο πιστωτικός κίνδυνος τα τελευταία χρόνια. Οι καθυστερημένες πληρωμές και η αύξηση των ακάλυπτων επιταγών αποτελούν γεγονός, εξού και οι υπηρεσίες της Infocredit Group γίνονται ακόμα πιο απαραίτητες - επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της, Θεόδωρος Κρίγγου - εφόσον στοχεύουν στην αξιολόγηση κάθε πελάτη. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

22

IN BUSINESS

ε την αξιολόγηση των πελατών διαπιστώνεται ο κίνδυνος στον οποίο είναι εκτεθειμένη μια εταιρεία, της δίνεται η δυνατότητα να επιλέγει φερέγγυους πελάτες και μειώνονται δραστικά οι επισφάλειες, εξηγεί ο κ. Κρίγγου. Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες της Infocredit μέσα από τη Cyta, οι χρήστες επωφελούνται από εξειδικευμένα πακέτα συνδρομής, πληρώνουν απευθείας μέσω του τηλεφωνικού τους λογαριασμού και έχουν άμεση πρόσβαση στις υπηρεσίες της εταιρείας. Σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται η Infocredit; Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε το 2001 και κατάφερε κατόπιν στρατηγικών συμμαχιών με διεθνείς οργανισμούς, όπως η Dun & Bradstreet, να καθιερωθεί ως ηγετική μορφή στον τομέα παροχής εμπορικών και οικονομικών πληροφοριών στην Κύπρο και το εξωτερικό, προσφέροντας ένα πρωτοποριακό χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών. Η Infocredit δίνει στους πελάτες της τη δυνατότητα λήψης στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων. Στόχος μας είναι να παρέχουμε άμεση, ορθή και αντικειμενική πληροφόρηση στις επιχειρήσεις, για να ενισχύσουμε αφενός τις υφιστάμενες εφαρμοσμένες διαδικασίες τους για πρόληψη και διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου και αφετέρου να προσφέρουμε νέες λύσεις για καλύτερα αποτελέσματα. Σε ποιους απευθύνεστε; Στο πελατολόγιο μας περιλαμβάνονται άτομα και οργανισμοί από

τον τραπεζικό, τηλεπικοινωνιακό, χρηματοοικονομικό και βιομηχανικό τομέα. Οι λύσεις ανταποκρίνονται σε μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους, καθώς και σε άτομα που θέλουν να προβούν περιστασιακά σε μια συναλλαγή ή συνεργασία, για την οποία χρειάζονται πληροφόρηση. Εξυπηρετούμε πελάτες σε οποιαδήποτε χώρα του κόσμου είτε μέσω τοπικών ανταποκριτών είτε μέσω της Dun & Bradstreet, η οποία έχει δικούς της ανταποκριτές ή γραφεία σε 214 χώρες και διεκπεραιώνουν έρευνες σε 95 γλώσσες.

Με την αξιολόγηση των πελατών της διαπιστώνεται εάν μια εταιρεία είναι εκτεθειμένη σε κίνδυνο, της δίνεται η δυνατότητα να επιλέγει φερέγγυους πελάτες και μειώνονται οι επισφάλειες Η Dun & Bradstreet θεωρείται η μεγαλύτερη ηλεκτρονική τράπεζα πληροφοριών στον κόσμο, καθώς διατηρεί στοιχεία για περισσότερες από 195 εκ εταιρείες και έχει ανταποκριτές σε όλο τον κόσμο. Ποιοι είναι οι συνεργάτες σας; Στην Κύπρο είναι καταρχάς η Cyta, με την οποία έχουμε μακροχρόνια και πολυδιάστατη συνεργασία σε διάφορους τομείς. Συνεργαζόμαστε, επίσης, με το ΚΕΒΕ, το ΣΕΛΚ, τον

www.inbusinessnews.com

Θεόδωρος Κρίγγου

Παγκύπριο Δικηγορικό Σύλλογο και την Κεντρική Τράπεζα. Στο εξωτερικό έχουμε συνεργασία με εταιρείες παγκόσμιας εμβέλειας, όπως οι World Compliance και LexisNexis, που εξειδικεύονται σε θέματα καταπολέμησης ξεπλύματος βρώμικου χρήματος και χρηματοδότησης της τρομοκρατίας. Ποιες ακριβώς υπηρεσίες προσφέρετε; Μερικές από τις υπηρεσίες που παρέχουμε είναι:

1.

Διαδικτυακό σύστημα αξιολόγησης συνεργατών: Είναι μια μοναδική πηγή συλλογής εμπορικών και οικονομικών πληροφοριών, χάρη στην οποία ο πελάτης - χρήστης του συστήματος έχει πρόσβαση και μπορεί από μόνος του να συλλέγει και να επεξεργάζεται πληροφορίες για τους συνεργάτες του. Το διαδικτυακό αυτό σύστημα περιέχει πληροφορίες για τη δομή των εταιρειών, αλλά και τις συνδέσεις τους με άλλες εταιρείες καθώς και για δυσμενή στοιχεία εταιρειών που αφορούν αποδεδειγμένες ληξιπρόθεσμες οφειλές, διαδικασίες πτωχεύσεων και πτωχεύσεις.

2.

Υπηρεσία συνεχούς παρακολούθησης πελατολογίου: Οι πελάτες της υπηρεσίας αυτής

Εξυπηρετούμε πελάτες σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου, μέσω τοπικών ανταποκριτών Ή της Dun & Bradstreet, η οποία δραστηριοποιείται σε

214 χώρες

έχουν τη δυνατότητα να λαμβάνουν άμεσα σημαντικές πληροφορίες συναλλακτικής συμπεριφοράς για τους δικούς τους πελάτες, ενημερώνοντάς τους για τυχόν καταχώρησή τους σε κάποια βάση δυσμενών δεδομένων.

3.

Εκθέσεις πιστωτικού κινδύνου για εταιρείες στη Κύπρο και το εξωτερικό: Οι εκθέσεις αυτές περιλαμβάνουν πληροφορίες που αφορούν εμπορικά και οικονομικά στοιχεία, δεδομένα συναλλακτικής συμπεριφοράς, καθώς και πληροφορίες για την πιστοληπτική ικανότητα των επιχειρήσεων στην Κύπρο ή το εξωτερικό.

Ποια είναι η FCCB και με ποιο σκεπτικό δημιουργήθηκε; H First Cyprus Credit Bureau (FCCB) είναι η πρώτη εταιρεία αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας στην Κύπρο και αποτελεί προϊόν κοινοπραξίας μεταξύ του ΚΕΒΕ και της Infocredit Group.

H FCCB διατηρεί σήμερα το αποκλειστικό δικαίωμα να παρέχει πρόσβαση σε εταιρείες και άτομα στο κεντρικό αρχείο πληροφοριών (ΚΑΠ) της Κεντρικής Τράπεζας για εκδότες ακάλυπτων επιταγών. Επιπλέον

www.inbusinessnews.com

προσφέρει και υπηρεσίες κανονιστικής συμμόρφωσης, που αφορά στο μέρος της νομοθεσίας περί παρεμπόδισης και καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες. Τις υπηρεσίες αυτές επιβάλλεται να εφαρμόζουν πρόσωπα τα οποία διεξάγουν χρηματοοικονομικές ή άλλες σχετικές δραστηριότητες, όπως για παράδειγμα, ελεγκτικά και λογιστικά γραφεία.

Μιχάλης Λοής

Cyta solutions Ακολουθώντας τις τελευταίες τάσεις της τεχνολογίας και της πληροφορικής, η Cyta έχει δραστηριοποιηθεί στον τομέα των cloud services. Σε συνεργασία τόσο με διεθνείς όσο και με τοπικές εταιρείες λογισμικού, ο οργανισμός προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών cloud, δίνοντας τη δυνατότητα στις κυπριακές επιχειρήσεις και κυρίως στις μικρομεσαίες να ανταποκριθούν στον ανταγωνισμό. «Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα ολοκληρωμένο σύνολο υπηρεσιών, οι οποίες να δίνουν ολοκληρωμένες λύσεις σε όλες τις ανάγκες πληροφορικής μιας σύγχρονης επιχείρησης, μέσω του διαδικτύου, με μηνιαία συνδρομή. Μέσα στα πλαίσια αυτά η Cyta εισήγαγε πρόσφατα, σε συνεργασία με την εταιρεία Infocredit Group, τις υπηρεσίες Infocredit από τη Cyta», αναφέρει ο Μιχάλης Λοής, διευθυντής ανάπτυξης υπηρεσιών Cyta. Οι υπηρεσίες αυτές απευθύνονται σε όλες τις εταιρείες και τους επαγγελματίες, βοηθώντας τους στην καλύτερη αξιολόγηση επικείμενων συνεργατών, στην πρόληψη και τη μείωση των επισφαλειών και στην αντικειμενικότερη ανάλυση του ρίσκου συναλλαγής με συνεργάτες.

Ευέλικτα πακέτα Οι υπηρεσίες Infocredit από τη Cyta προσφέρονται σε ευέλικτα πακέτα. Η τιμολογιακή πολιτική διαφοροποιείται ανάλογα με τη χρήση και το εύρος των πληροφοριών (εκθέσεων), που επιλέγει ο κάθε επαγγελματίας. Υπάρχουν διάφορα μηνιαία συνδρομητικά πακέτα, τα οποία ξεκινούν από €10 και φθάνουν μέχρι τα €100. Κάθε πακέτο, ανάλογα με την αξία του, περιλαμβάνει κι ένα ποσοστό δωρεάν εκθέσεων από 10% μέχρι 40%. Με τα συνδρομητικά αυτά πακέτα, πέραν της χαμηλότερης τιμής που απολαύει ο πελάτης ανά έκθεση, έχει και την ευκολία αποπληρωμής για χρήση της υπηρεσίας, μέσω του μηνιαίου λογαριασμού της Cyta. Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα www.cyta.com.cy/sol.

IN BUSINESS

23

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

FMCGs

Tea time Μπορεί να βγαίνουμε κυρίως «για καφέ», όμως αυτό δεν θα πει πως δεν αγαπάμε και το τσάι. Εξάλλου η αγορά του έχει εμπλουτιστεί αισθητά τα τελευταία χρόνια, η γκάμα των ειδών στα οποία προσφέρεται έχει γίνει ιδιαίτερα ελκυστική και οι επιλογές για τον καταναλωτή ολοένα και μεγαλώνουν. Εξού και το τιμάμε το τσάι στην Κύπρο με λιανικές πωλήσεις €5 εκ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

A

πό τους «κήπους» της Ανατολής πέρασε στα σπίτια όλου του κόσμου και ρίζωσε δια μέσου των αιώνων στον πολιτισμό των λαών, οι οποίοι το προσάρμοσαν - αναλόγως των συνηθειών και της νοοτροπίας τους - στις συνήθειες και την ίδια την παράδοσή τους. Η προέλευσή του είναι κινεζική. Το ανακάλυψε ο αυτοκράτορας Σεν Νουνγκ το 2737 π.Χ. κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού σε περιοχές της αυτοκρατορίας του. Σύμφωνα με το θρύλο, την ώρα που έβραζε νερό ένα ρεύμα παρέσυρε φύλλα από κάποιο γειτονικό θάμνο και αυτά κατέληξαν στο ξεσκέπαστο τσουκάλι. Πριν προλάβει κανείς να αντιδράσει τα φύλλα άρχισαν να βράζουν και να χρωματίζουν το νερό. Ο Σεν Νουνγκ μύρισε το άρωμα και δοκίμασε το πρώτο τσάι στην ιστορία! Η Ευρώπη το… μύρισε πολύ αργότερα, όταν οι Πορτογάλοι το εισήγαγαν στη Γηραιά Ήπειρο το 1610 για λογαριασμό των Ολλανδών, οι οποίοι ξεκίνησαν μαζική εισαγωγή τσαγιού. Ως η νέα μόδα που απέκτησε φανατικούς οπαδούς τα πρώτα χρόνια στοίχιζε πολλά. Μετά το 1675, όμως, η τιμή του

24

IN BUSINESS

Στο βάθρο των προτιμήσεων στην αγορά της Κύπρου βρέθηκε το 2011 το Lipton με μερίδιο αγοράς σε αξία πάνω από 35%

έπεσε σε λογικά πλαίσια και το τσάι από την Ολλανδία πέρασε στη Γαλλία και από εκεί στην υπόλοιπη Ευρώπη, όπου ειδικά στην Αγγλία βρήκε το «θρόνο» του, έγινε τρόπος ζωής και… ιεροτελεστία.

Οι μορφές της «καμέλιας θεάς» Το τσάι περιέχει την τεΐνη - αλκαλοειδές παρόμοιο με την καφεΐνη έτσι έχει παρόμοια επίδραση στον οργανισμό με τον καφέ. Διεγείρει, δηλαδή, το νευρικό σύστημα και αυξάνει την αντοχή στην κούραση, σε μικρότερο, όμως, βαθμό. Το πράσινο, το μαύρο, το λευκό και το pu erh τσάι προέρχονται από τα φύλλα του δένδρου καμέλια η σινική ή καμέλια η θεά. Το πιο διαδεδομένο στην Ανατολική Ασία είναι το πράσινο τσάι, ενώ στη Δύση καταναλώνεται περισσότερο το μαύρο. Όσο για εμάς στη Μεσόγειο είμαστε ιδιαίτερα τυχεροί, καθώς τα αρωματικά βότανα μας δίνουν την ευχέρεια για ένα πιο φυσικό κι ακόμα πιο μυρωδάτο τσάι. Το χαμομήλι, η λεβάντα, το φασκόμηλο, το δεντρολίβανο, καθώς και η κανέλα, το κάρδαμο, το γαρύφαλλο μαζί με το λεμόνι, το πορτοκάλι, το περγαμόντο και τα πλούσια αρωματικά άνθη, όπως το τριαντάφυλλο και το γιασεμί, παντρεύονται με τα μαύρα, τα πράσινα και τα λευκά τσάγια των «κήπων» της Άπω Ανατολής, παρέχοντας ακόμα περισσότερες επιλογές για αρωματικές απολαύσεις.

Κύπρος: Λιανικές πωλήσεις €5 εκ Μπορεί οι Κύπριοι να είμαστε λάτρεις του καφέ, όμως αυτό δεν σημαίνει πως δεν αγαπάμε και το τσάι. Έχει κι αυτό το μερίδιό του στις ζωές όλων μας, ενώ ένα καθόλου ευκαταφρόνητο ποσοστό του πληθυσμού το προτιμά έναντι του καφέ λόγω και των

Το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς τσαγιου κατέχουν τα tea bags με ποσοστό 93%, ενώ το τσάι σε σκόνη και φύλλα παίρνει μόλις 7%

ευεργετικών του ιδιοτήτων. Η αγορά του ζεστού τσαγιού (λιανικές πωλήσεις) στην Κύπρο, σύμφωνα με τη RAI Consultants, ήταν €5 εκατομμύρια το 2011. Τα στοιχεία της RAI προέρχονται από την παρακολούθηση των λιανικών πωλήσεων (retail audit), που διενεργήθηκε σε υπεραγορές, μπακάλικα, φρουταρίες, convenience stores, mini markets, περίπτερα και φούρνους. Δεν περιλαμβάνονται στρατόπεδα, καντίνες, νοσοκομεία, ξενοδοχεία, καφετερίες, εστιατόρια και ζαχαροπλαστεία. Το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς κατέχουν τα tea bags με ποσοστό 93%. Το τσάι σε σκόνη και φύλλα παίρνει ποσοστό μόλις 7%, παρόλο που τον τελευταίο χρόνο μεγαλώνει λόγω της οικονομικής κρίσης, καθώς είναι φθηνότερο. Οι μεγαλύτερες πωλήσεις τσαγιού σημειώνονται σε υπεραγορές, μπακάλικα και φρουταρίες με ποσοστό 90%. Ακολουθούν οι πωλήσεις σε convenience stores και περίπτερα με ποσοστό 10%. Σε ό,τι αφορά τα μερίδια αγοράς σε αξία (value brand shares) στα tea bags την πρωτιά κατέχει το τσάι Lipton με ποσοστό πέρα από 35%, με δεύτερο το PG Tips που έχει ποσοστό πάνω από 10%. Ακολουθούν επτά μάρκες με ποσοστό, περίπου, 5% η καθεμιά: Οι Dilmah, Ahmad, Twinings, Hornimans, Tetley, Natural Life και Fino. Η αγορά παρουσιάζεται τεμαχισμένη, καθώς υπάρχουν κι αρκετές άλλες μάρκες με μικρότερα μερίδια αγοράς, όπως οιTyphoo, Pickwick, St Dalfour, Ridgways, LFH και H&H. Ο σημαντικότερος διανομέας τσαγιού είναι η CTC Argosy, καθώς περιλαμβάνει στην γκάμα της τα δύο πρώτα σε μερίδια αγοράς σε αξία τσάγια, το Lipton και το PG Tips.

www.inbusinessnews.com

Οι διανομείς τσαγιού

στην Κύπρο LFH:

Lipton:

Παύλος Πετρούτσιος & Υιός Λτδ

CTC Argosy

Ridgways:

Παύλος Πετρούτσιος & Υιός Λτδ

Typhoo:

Pickwick:

Χ.Α. Παπαέλληνας & Σία Λτδ

H&H:

Παύλος Πετρούτσιος & Υιός Λτδ

Dilmah:

Παύλος Πετρούτσιος & Υιός Λτδ

Clappas Trading House

Ahmad:

Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους Λτδ

St Dalfour:

X.A. Παπαέλληνας & Σία Ltd

PG Tips: CTC Argosy

Tetley:

Kyriakos Papavasiliou (Trading) Ltd

Twinings: MPM Group

Natural Life: Natural Life

Hornimans: Kyriakos Papavasiliou (Trading) Ltd

Fino:

ΓΕΟΧΑΚΟ τδ

Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα μερίδια και τη διανομή του τσαγιού στην Κύπρο είναι διαθέσιμες στη μηνιαία έρευνα της RAI Consultants.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

25

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EDT OFFSHORE

Αλλαγή πλεύσης με φυσικό αέριο

Η ανοδική πορεία κι αναβάθμιση των υπηρεσιών της EDT Offshore εντός του 2011 πέτυχαν αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 25% σε σύγκριση με το 2010

Ο Δαρείος Μελάς

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Π

ώς μπορεί η εξεύρεση φυσικού αερίου στην Κύπρο να βοηθήσει τον τομέα, την εταιρεία σας, αλλά και την Κύπρο και τις υπηρεσίες της γενικότερα;

26

IN BUSINESS

Προσωπικά εκτιμώ πως θα υπάρξει μια γενική ανάπτυξη που θα επηρεάσει θετικά τόσο τους δείκτες της μακροοικονομίας όσο και τους ευρύτερους κλάδους της οικονομίας. Η επίδραση που θα έχει η ανάπτυξη του τομέα φυσικού αερίου στο ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της χώρας μας θα είναι πολύ σημαντική, αφού μόνο η αξία των υφιστάμενων αποθεμάτων που βρέθηκαν στο οικόπεδο 12 αποτελούν περίπου το 26% του ΑΕΠ της Κύπρου. Αξίζει επίσης, να σημειωθεί πως παρόλο που τα υφιστάμενα αποθέματα του Ισραήλ είναι αρκετά περισσότερα από τα δικά μας, αυτά αποτελούν περίπου το 11% του ΑΕΠ τους. Άρα, για τη μικρή μας Κύπρο οι ανακαλύψεις αυτές θα έχουν πολύ σημαντικότερη επίδραση στην οικονομία του τόπου. Ο δικός μας τομέας θα ενισχυθεί βεβαίως σημαντικά, αφού η έλευση κολοσσών

στον τομέα των υδρογονανθράκων θα δώσει την ευκαιρία περεταίρω ανάπτυξης των υπηρεσιών μας και θα τις αναβαθμίσει ποιοτικά. Θα ενισχυθεί σημαντικά η υποδομή της χώρας και θα αναπτυχθεί το απαιτούμενο ρυθμιστικό και νομοθετικό πλαίσιο για τις δραστηριότητες αυτές. Έχοντας αναφέρει τα πιο πάνω, πρέπει να τονίσω πως είναι υποχρέωση μας να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη του τομέα του φυσικού αερίου. Τα δυνητικά οφέλη είναι τόσα πολλά που δεν μας επιτρέπεται να χάσουμε αυτή την ευκαιρία. Η ανάπτυξη του τομέα επηρεάζεται από την παγκόσμια οικονομική ύφεση; Η παρούσα οικονομική κρίση έχει δύο σημαντικές επιπτώσεις στην προσπάθειά μας για ανάπτυξη του τομέα του φυσικού αερίου στη χώρα μας. Η πρώτη είναι η αρνητική

www.inbusinessnews.com

φωτογραφια: Γιώργος Γεωργίου, en face studio

Το γεγονός και μόνο ότι τα αποθέματα φυσικού αερίου που βρέθηκαν πρόσφατα στο οικόπεδο 12 της Κύπρου αποτελούν το 26% του ΑΕΠ, δίνει τεράστια σημασία για τους μελλοντικούς δείκτες της οικονομίας μας. Την εκτίμηση ότι θα υπάρξει ακόμα θετικότερη ανάπτυξη εξέφρασε ο διευθύνων σύμβουλος της EDT Offshore, Δαρείος Μελάς.

Η καθιέρωση της Κύπρου ως περιφερειακού ενεργειακού κέντρου θα αλλάξει το επαγγελματικό σκηνικό, αφού ο τομέας θα συμβάλλει στο ΑΕΠ

επίδραση πάνω στην αξία των αποθεμάτων μας, τα οποία προορίζονται για τις αγορές της Ευρώπης, της Άπω Ανατολής και της Αφρικής. Η παγκόσμια οικονομική ύφεση δημιουργεί συρρίκνωση του ρυθμού ανάπτυξης του τομέα. Ως εκ τούτου, οι δυνητικές αυτές αγορές τίθενται σε κίνδυνο ως επίσης και τα μελλοντικά περιθώρια κέρδους. Η δεύτερη επίπτωση αφορά την ικανότητα προσέλκυσης επαρκών κονδυλίων για κάλυψη των τεράστιων χρηματοδοτικών απαιτήσεων των εργασιών εξερεύνησης και εξόρυξης υδρογονανθράκων. Αυτό επηρεάζει σημαντικά την ικανότητα της Κύπρου να προσελκύσει μεγάλες εταιρείες για να δραστηριοποιηθούν στο νησί.

Πώς η ανάπτυξη του τομέα των υδρογοναδράκων βοηθά γενικότερα την οικονομία της Κύπρου; Η ανάπτυξη του τομέα των υδρογονανθράκων στην Κύπρο θα έχει πολλαπλά και αλυσιδωτά οφέλη στην οικονομία του τόπου. Η καθιέρωση της Κύπρου ως περιφερειακού ενεργειακού κέντρου θα αλλάξει εντελώς το επαγγελματικό

Πώς μπορεί η Κύπρος να εξελιχθεί σε περιφερειακό κέντρο ενέργειας; Η Κύπρος, με συντονισμένες ενέργειες από όλους τους κοινωνικούς εταίρους, πρέπει να αδράξει την ευκαιρία που της παρουσιάζεται και να καταστεί περιφερειακό κέντρο ενέργειας. Οι ακόλουθες συνθήκες αποτελούν τις βάσεις για υλοποίηση του σχεδίου αυτού: ● Η Κύπρος, ως πλήρες μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μπορεί να προσδώσει μακρόχρονη ενεργειακή σταθερότητα στην Ευρώπη. ● Όντας στην καρδιά της Ανατολικής Μεσογείου, έχει ήδη αποδειχθεί πως διαθέτει σημαντικά κοιτάσματα και δυνητικά αποθέματα υδρογονανθράκων. ● Υπάρχει η δυνατότητα δημιουργίας στρατηγικής υποδομής για εξαγωγές: - Μονάδα υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) για μακρινές αγορές.

- Μονάδα συμπιεσμένου φυσικού αερίου (CNG) ή/ και δημιουργία αγωγών για πιο κοντινές αγορές. ● Μπορεί να αποτελέσει ιδανική δίοδο υφιστάμενων κοιτασμάτων από το Ισραήλ και το Λίβανο προς την Ευρώπη και προς άλλες περιοχές

O όμιλος εταιρειών EDT Offshore ειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών προς τον τομέα υπεράκτιων δραστηριοτήτων. Ιδρύθηκε το 1980 από τους κ.κ. Δαρείο Μελά και Αία Τσάκο. Παρέχει υποστηρικτικές υπηρεσίες προς τον τομέα εξερεύνησης και εξόρυξης υδρογονανθράκων (Exploration & Production) στην Ανατολική Μεσόγειο για περισσότερο από δύο δεκαετίες. Σήμερα, αποτελεί έναν από τους κύριους οργανισμούς παροχής υπηρεσιών στον τομέα αυτό, εργοδοτώντας διεθνώς περίπου 450 υπαλλήλους, 60 στα κεντρικά γραφεία της Κύπρου, περίπου 40 σε άλλες χώρες, ενώ οι υπόλοιποι επανδρώνουν τα πληρώματα των πλοίων, καθώς και εξειδικευμένα μηχανήματα. Η εταιρεία είναι ιδιοκτήτρια και διαχειρίστρια 15 εξειδικευμένων πλοίων, καθώς και σειράς εξοπλισμού ειδικά για τις ανάγκες υπεράκτιων δραστηριοτήτων. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στην εγκατάσταση, λειτουργία, επιθεώρηση και επιδιόρθωση υπεράκτιων αγωγών και πολύπλοκου υποθαλάσσιου εξοπλισμού, εξυπηρετώντας πλατφόρμες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου σε ολόκληρη την περιοχή. Η ανοδική πορεία και συνεχής αναβάθμιση των υπηρεσιών της EDT Offshore είχε ως αποτέλεσμα να αναπτύξει σημαντικά τις εργασίες της μέσα στο 2011, επιτυγχάνοντας αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 25% σε σύγκριση με το 2010.

www.inbusinessnews.com

Η EDT OFFSHORE

σκηνικό στη χώρα, αφού πλέον ο τομέας αυτός θα συμβάλει τα μέγιστα στο ΑΕΠ της πατρίδας μας. Η βιομηχανία αυτή θα απορροφήσει επαγγελματίες και εργατικό δυναμικό όλων των ειδικοτήτων, όπως μηχανολόγους, φυσικούς, λογιστές, δικηγόρους και άλλους, οι οποίοι πλέον θα εξειδικεύονται στον τομέα της ενέργειας. Επιπρόσθετα, η καθιέρωση της Κύπρου ως περιφερειακού ενεργειακού κέντρο θα της προσδώσει πολιτική ισχύ στην περιοχή της ανατολικής Μεσογείου, αλλά και ανάμεσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ποιος ο ρόλος της Κυβέρνησης και των άλλων εταιρειών του τομέα; Η Κυπριακή Κυβέρνηση πρέπει πρώτα απ’ όλα να προωθήσει τα σωστά νομοσχέδια που θα δώσουν το απαιτούμενο υπόβαθρο για αποτελεσματική λειτουργία του τομέα. Θα πρέπει επίσης, παράλληλα να εξευρεθεί η κατάλληλη γη που θα προσφέρει την απαιτούμενη έκταση για δημιουργία των μονάδων φυσικού αερίου. Ακολούθως, θα πρέπει να καθοριστεί το πλαίσιο για παροχή αδειών για αξιοποίηση της γης αυτής και της ανάπτυξης της συγκεκριμένης υποδομής. Είναι πολύ σημαντικό από την αρχή να καθοριστούν οι αρμοδιότητες, οι δικαιοδοσίες και οι ευθύνες του κάθε εμπλεκόμενου φορέα, ώστε να υπάρξει αποτελεσματική ανάπτυξη του τομέα χωρίς χρονοτριβές και πολύπλοκες διαδικασίες. Η Κυπριακή Κυβέρνηση πρέπει να αξιοποιήσει σωστά τον ιδιωτικό τομέα προς όφελος της ανάπτυξης της βιομηχανίας φυσικού αερίου και να του δώσει τα σωστά κίνητρα για συμμετοχή. Γενικά, οι αρμόδιες Αρχές είναι αυτές που θα διασφαλίσουν τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού και ανταγωνιστικού τομέα.

IN BUSINESS

27

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

«Καθρεφτίζονται εταιρείες στα κριτήρια»

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Τ

ο πρόβλημα, σύμφωνα με τον κ. Μιχαηλίδη, παρουσιάζεται εδώ και μια δεκαετία σε προδιαγραφές διαγωνισμών. «Διορίζονται τεχνικοί σύμβουλοι - κυρίως από ελλαδικούς οίκους - οι οποίοι καθρεφτίζουν εταιρείες με συγκεκριμένο προφίλ και ανάλογες συστάσεις έργων. Υπήρξε περίπτωση κατά την οποία η σύζυγος ιδιοκτήτη εταιρείας - που παρέδωσε προσφορά έργου - έκανε τις προδιαγραφές του διαγωνισμού!». Ποια άλλα ζητήματα δυσχεραίνουν την όλη διαδικασία των προσφορών για έργα του δημοσίου; Μεγάλο πρόβλημα αποτελεί η γραφειοκρατία, όπως και η νοοτροπία του δημόσιου τομέα, που δυσκολεύουν την ομαλή διεξαγωγή των έργων. Ένα άλλο ζήτημα που μας απασχολεί είναι το κατώτατο όριο αξίας έργου, 150.000 ευρώ, που τίθεται ως προϋπόθεση για προσφυγή στην αναθεωρητική Αρχή προσφορών. Τέλος, τα κριτήρια προκήρυξης των προσφορών είναι συχνά παράλογα και καθιστούν ανέφικτη τη συμμετοχή κυπριακών οίκων. Για παράδειγμα, είναι αδιανόητο να ζητάς από τους οίκους να διαθέτουν εμπειρία δέκα ετών στο αντικείμενο του έργου ή να απαιτείς δυο από τους πέντε βασικούς εμπειρογνώμονες των εταιρειών να κατέχουν διδακτορικό ή συστάσεις έργων αξίας 500.000 ευρώ.

28

IN BUSINESS

Γιατί δεν καταγγείλατε τα προβλήματα αυτά, εφόσον αισθάνεστε ότι αποτελούν τροχοπέδη στην ομαλή λειτουργία του συστήματος των προσφορών; Τα καταγγείλαμε επανειλημμένως! Στείλαμε επιστολές σε υπουργεία και σχετικούς φορείς και προσβάλαμε έργα με ενστάσεις στην Αναθεωρητική Αρχή. Τα περιορίσαμε λίγο, αλλά δυστυχώς συνεχίζονται. Ποια η άποψή σας για το κριτήριο επιλογής της προσφοράς με τη χαμηλότερη τιμή; Η τοπική αυτοδιοίκηση και το δημόσιο δίνουν το έργο στη χαμηλότερη προσφορά, χωρίς να υπάρχει τεχνική αξιολόγηση και διασφάλιση των ελάχιστων επιπέδων ποιότητας. Αυτό, σε αρκετές περιπτώσεις, έχει ως αποτέλεσμα το έργο να είναι σχεδόν καταδικασμένο και στην καλύτερη περίπτωση μέτριο και ανεπαρκές. Πρέπει όλα τα έργα να έχουν τεχνικές προδιαγραφές και αξιολογήσεις.

Πάρτε μέτρα Τι προτείνετε για αντιμετώπιση των ζητημάτων που θέτετε; Θα μπορούσε να ληφθεί σειρά μέτρων, αρχίζοντας από τον καλύτερο έλεγχο των συμβάσεων και των κριτηρίων από τους αρμόδιους φορείς και το Συμβούλιο Δημόσιων Προσφορών. Θα πρέπει, επίσης, να εφαρμοστούν αυστηρότερα μέτρα εσωτερικού ελέγχου, διασφάλιση ρεαλιστικών κριτηρίων και καταγραφή των έργων που κερδίζονται από τους οίκους και τις θυγατρικές τους εταιρείες. Ο έλεγχος για όσους παίρνουν έργα τεχνικών συμβούλων θα πρέπει να είναι, επίσης, αυστηρότερος και να μειωθεί το όριο για προσφυγή στην Αναθεωρητική Αρχή Προσφορών.

Αντικρίζοντας το θέμα των προσφορών από την οπτική γωνία του συμβούλου επιχειρήσεων παρατηρείτε και βελτιώσεις στο πέρασμα των χρόνων; Ασφαλώς. Όταν πρωτοξεκίνησε η συμβουλευτική υπηρεσία στην Κύπρο, πριν από 25 με

30 χρόνια, ήταν πλήρης η εξάρτηση από τον ιδιωτικό τομέα. Σήμερα υπάρχει και η τεράστια αγορά του δημοσίου. Τότε αναγκαστικά δουλεύαμε, κυρίως, σε μελέτες που αφορούσαν στις λειτουργίες των επιχειρήσεων. Σήμερα διεκπεραιώνουμε μεγάλα, πολυσύνθετα και πολύπλοκα έργα. Τότε ο μέσος όρος των έργων κυμαινόταν στις 5.000 κυπριακές λίρες, ενώ σήμερα ανέρχεται σε 100.000 ευρώ. Οι γνώσεις, οι εμπειρίες και η τεχνογνωσία βρίσκονται σε πολύ ψηλά επίπεδα, ενώ ταυτόχρονα ο ιδιωτικός τομέας αναγνωρίζει και χρησιμοποιεί εκτενώς τις υπηρεσίες μας. Πολλοί συμβουλευτικοί οίκοι είναι δικτυωμένοι σε πολυεθνικά και άλλα δίκτυα και παρέχουν υπηρεσίες στο εξωτερικό. Έχουν γίνει άλματα και θα γίνουν, με λίγη προσοχή και βοήθεια, πολύ περισσότερα.

www.inbusinessnews.com

φωτογραφια: Γιώργος Γεωργίου, en face studio

Πυρά εναντίον του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί το σύστημα προσφορών για τα έργα του δημοσίου εξαπολύει ο πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Συμβούλων Επιχειρήσεων (ΚΣΣΕ), Χρίστος Μιχαηλίδης. Υποστηρίζει ότι οι προδιαγραφές των προσφορών, όπως καθορίζονται, καθρεφτίζουν σε ορισμένες περιπτώσεις συγκεκριμένες εταιρείες.

Η τοπική αυτοδιοίκηση και το δημόσιο δίνουν το έργο στη χαμηλότερη προσφορά, χωρίς να υπάρχει τεχνική αξιολόγηση και διασφάλιση των ελάχιστων επιπέδων ποιότητας

29:Layout 1

3/26/12

12:41 PM

Page 1

Αλλάζουμε όνομα (λογότυπο) Για πολλά χρόνια τώρα, μας ξέρατε ως Baker Tilly Klitou, ένα από τους μεγαλύτερους και ταχέως αναπτυσσόμενους ελεγκτικούς, λογιστικούς και συμβουλευτικούς οίκους της χώρας. Σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους των Baker Tilly International – του 8ου μεγαλύτερου λογιστικού δικτύου διεθνώς - και τις προσπάθειές του δικτύου στη δημιουργία ενός ισχυρότερου διεθνούς brand, αλλάζουμε απλά την επωνυμία/λογότυπο μας σε “Baker Tilly” επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή μας προς το δίκτυό μας. Περήφανοι που προτεινόμαστε ως ένα από τα πρώτα μέλη του δικτύου για να χρησιμοποιούν το brand και λογότυπο «Baker Tilly». Η συμφωνία καλύπτει όχι μόνο τα γραφεία μας στην Κύπρο αλλά και τα γραφεία μας στη Ρουμανία, Βουλγαρία και τη Μολδαβία.

Μετακομίζουμε στα νέα μας γραφεία (Λευκωσία) Είναι καιρός για όλους εμάς στη Λευκωσία να μεταφερθούμε κάτω από την ίδια στέγη. Από τις 9 Απριλίου 2012 μεταφερόμαστε στο νέο μας κτήριο σε μια από τις πιο κεντρικές τοποθεσίες στη Λευκωσία. Όλα τα άλλα στοιχεία επικοινωνίας μαζί μας, παραμένουν ως έχουν.

our We Share Y

Vision

BAKER TILLY Γωνία Κ. Χατζοπούλου & Λεωφ. Γρίβα Διγενή 30, 1066 Λευκωσία Τ.Θ. 27783, 2433 Λευκωσία - Κύπρος Τηλ: +357 22458500, Φαξ: +357 22751648 Website: www.bakertillyklitou.com

© 2012 Tilly Klitou and Partners Ltd. Με επιφύλαξη όλων των νομίμων δικαιωμάτων. Σ' αυτό το έγγραφο, η "Baker Tilly" αναφέρεται στην Baker Tilly Klitou and Partners Ltd, εγγεγραμμένη στην Κύπρο, η οποία είναι ανεξάρτητο μέλος της Baker Tilly International, ενός παγκόσμιου δικτύου ελεγκτικών οργανισμών. Η “Baker Tilly” είναι επωνυμία του οργανισμού στο Ηνωμένο Βασίλειο, Baker Tilly UK Group LLP, και χρησιμοποιείται κατόπιν άδειας.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΣΠΕΑ

4 εποχές Αμμόχωστος «Πρέπει, επιτέλους, οι τουριστικές επιχειρήσεις να αποφασίσουν ότι θα μένουν ανοικτές και θα λειτουργούν καθόλη τη διάρκεια του χρόνου» Θανάσης Αθανασίου, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΠΕΑ Αμμοχώστου

Πραγματοποιήθηκε τον περασμένο μήνα το 1ο Συνέδριο Προώθησης Επιχειρηματικής Ανάπτυξης για την Αμμόχωστο. Οι παρουσιάσεις επικεντρώθηκαν στην οικονομική ανάπτυξη και την ενδυνάμωση του τουριστικού προϊόντος της περιοχής. Μεγαλύτερη αίσθηση, όμως, έκανε η συζήτηση, κατά τη διάρκεια της οποίας βουλευτές, δήμαρχοι και στελέχη του τουρισμού ανέπτυξαν το πρόβλημα της εποχικότητας και πρότειναν λύσεις. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

30

IN BUSINESS

Τ

ο συνέδριο απετέλεσε ένα καλό βήμα, αλλά και την απαρχή ενός εποικοδομητικού διαλόγου μεταξύ όλων των εμπλεκομένων φορέων, με στόχο την ενδυνάμωση της επιχειρηματικότητας στην περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώστου. Όλοι έχουν ένα και μοναδικό στόχο: Την αναζωογόνηση της περιοχής, ώστε να αντιμετωπίσει με επιτυχία τις καινούργιες προκλήσεις. Αυτός ήταν και ο βασικός στόχος του συνεδρίου. Να δώσει ώθηση στην ανάπτυξη. Ο Σύνδεσμος Προώθησης Επιχειρηματικής Ανάπτυξης (ΣΠΕΑ) Αμμοχώστου, που οργάνωσε το συνέδριο, μέσα από αυτό πέρασε το μήνυμα ότι με ομαδική, συντονισμένη και συνεχή προσπάθεια και

συνεργασία των δημοσίων φορέων, των τοπικών Αρχών και των ιδιωτών, η επαρχία Αμμοχώστου μπορεί να αναζωογονηθεί, επιλύοντας προβλήματα που μένουν στάσιμα για δεκαετίες. Ο ΣΠΕΑ Αμμοχώστου έχει στόχο να καταστήσει το συνέδριο ένα ετήσιο θεσμό, μέσω του οποίου θα παρουσιάζονται κάθε χρόνο νέες και καινοτόμες ιδέες για την προώθηση της επιχειρηματικότητας στην επαρχία.

«Μετρώντας» την Αμμόχωστο Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου ο σύμβουλος επιχειρήσεων, Συμεών Μάτσης, παρουσίασε οικονομικά στοιχεία για την Αμμόχωστο. Σύμφωνα με αυτά η περιοχή κατείχε το

www.inbusinessnews.com

44,3% των διανυκτερεύσεων σε παγκύπριο επίπεδο το 2010, σημειώνοντας αύξηση από το 2006, όταν είχε το 39,6%. Έδωσε, επίσης, τα νούμερα που ακολουθούν:

35.686 46.452 Οι ξενοδοχειακές κλίνες το 2010

Ο πληθυσμός της επαρχίας το 2011

3.343

22,6%

Ο μέσος όρος των ανέργων την περίοδο 2007-2011

Η μείωση στις τιμές των κατοικιών από το 2008 στο 2011

Αμ’ έπος αμ’ έργον Ο Γιώργος Μιχαηλίδης, Πρόεδρος του ΕΒΕ Αμμοχώστου, παρουσίασε μια σειρά αναπτυξιακών έργων, που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη της επαρχίας. Τόνισε ότι αυτά είτε άρχισαν είτε θα πρέπει να προχωρήσουν χωρίς καθυστέρηση. Μερικά από αυτά είναι: Μαρίνα Αγίας Νάπας και Πρωταρά. Ανάπλαση του ποταμού Λιοπετρίου, του υδατοφράκτη Άχνας και της λίμνης Παραλιμνίου. Δημιουργία γηπέδων γκολφ, προπονητικού κέντρου, πεζοδρόμων και ποδηλατοδρόμων.

Κατασκευή και ανακαίνιση ξενοδοχειακών μονάδων, κολυμβητηρίου στη Δερύνεια και πολυδύναμου κέντρου στο Φρέναρος.

Χειμερία νάρκη… Ένα από τα κυριότερα σημεία του συνεδρίου ήταν η συζήτηση στρογγυλής τραπέζης για το καίριο πρόβλημα της εποχικότητας, που επηρεάζει και καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώσου. Σφύζει από ζωή τους καλοκαιρινούς μήνες, ενώ τον υπόλοιπο χρόνο… πέφτει σε χειμερία νάρκη και περιμένει την άνοιξη. Το κυριότερο

MONTHLYBRIEFING

Το πάνελ

των αρμοδίων Σταύρος Ευαγόρου (ΑΚΕΛ)

Το θέμα της εποχικότητας συζητήθηκε σε πάνελ, το οποίο απαρτιζόταν από βουλευτές, δημάρχους και στελέχη της αγοράς τουρισμού:

πρόβλημα που δημιουργεί η εποχικότητα είναι η στασιμότητα που προκαλείται στην τουριστική αγορά της περιοχής και συνεπώς η αύξηση της ανεργίας από το κλείσιμο ξενοδοχειακών μονάδων και άλλων τουριστικών επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου. Ο Θανάσης Αθανασίου, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΠΕΑ Αμμοχώστου, έθιξε μερικά από τα προβλήματα που προκαλεί η εποχικότητα. Μίλησε το μισθό των ξενοδοχειακών υπαλλήλων, ο οποίος κυμαίνεται κάτω από τα όρια του κατώτατου, όπως είπε, εάν υπολογίσει κανείς ότι οι περισσότεροι δεν εργάζονται τους χειμερινούς μήνες. Επίσης, σοβαρές είναι και οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις της περιοχής, που καταγράφουν ζημιές για περίπου έξι μήνες. Όλα αυτά έχουν αντίκτυπο στο βιοτικό επίπεδο των κατοίκων της περιοχής. Ο κ. Αθανασίου επεσήμανε ότι ένα από τα προβλήματα που επιβάλλεται να τεθούν επί τάπητος είναι η νοοτροπία του Κύπριου ξενοδόχου. «Πρέπει, επιτέλους, οι τουριστικές επιχειρήσεις να αποφασίσουν ότι θα μένουν ανοικτές και θα λειτουργούν καθόλη τη διάρκεια του χρόνου», είπε.

Ξύπνημα επενδύσεων Τα μέλη του πάνελ κλήθηκαν να σχολιάσουν τα προβλήματα και να εισηγηθούν λύσεις, ειδικά για το θέμα της εποχικότητας. Η δημοφιλέστερη λύση

32

IN BUSINESS

Θεόδωρος Πυριλλής (Δήμαρχος Παραλιμνίου)

Αντώνης Τσόκκος (Δήμαρχος Αγίας Νάπας)

Δρ Κυριάκος Χατζηγιάννης (ΔΗΣΥ)

Βουλευτές: Σταύρος Ευαγόρου (ΑΚΕΛ), Δρ Κυριάκος Χατζηγιάννης (ΔΗΣΥ) και Γιώργος Βαρνάβα (ΕΔΕΚ). Δήμαρχοι: Αντώνης Τσόκκος (Αγία Νάπα), Θεόδωρος Πυριλλής (Παραλίμνι), Άντρος

Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου μπορεί να επιτευχθεί μέσω προσέλκυσης αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους και επενδυτών στην περιοχή δεν ήταν άλλη από την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, μέσω προσέλκυσης αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους και επενδυτών που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη της περιοχής. Επενδύσεις θα πρέπει να γίνουν, τονίστηκε, σε έργα υποδομής και οδικού δικτύου. Εξάλλου, κατά τη διάρκεια της συζήτησης μερικά από τα μέλη του πάνελ τάχθηκαν υπέρ της λύσης για δημιουργία πανεπιστημιακής μονάδας στην περιοχή. «Ένα τόσο μεγάλο έργο θα βοηθήσει την αγορά εργασίας, τον τουρισμό, αλλά και την προσέλκυση επενδύσεων», τόνισαν.

Η μαρίνα και το καζίνο Ένα από τα θέματα που συζητήθηκαν έντονα ήταν, όπως αναμενόταν, η κατασκευή μαρίνας στην Αγία Νάπα. Το έργο, είπαν, έχει καθυστερήσει δραματικά. Οι παρευρισκόμενοι ήταν εμφανώς αγανακτισμένοι και ζήτησαν εξηγήσεις από δημάρχους και βουλευτές για την κωλυσιεργία που παρατηρείται. Επίσης, η δημιουργία καζίνου στην πε-

Γιώργος Βαρνάβα (ΕΔΕΚ)

Καραγιάννης (Δερύνεια) και Γιώργος Τάκκας (Σωτήρα). Στελέχη: Γιώργος Μιντής, αντιπρόεδρος ΔΣ ΚΟΤ, Γιώργος Μιχαηλίδης, πρόεδρος ΕΒΕ Αμμοχώστου και Θανάσης Αθανασίου, μέλος ΔΣ ΣΠΕΑ Αμμοχώστου.

ριοχή ήταν ένα ζήτημα που βρήκε τους περισσότερους, αν όχι όλους, σύμφωνους. «Ένα καζίνο θα έδινε κίνητρο στους ξενοδόχους να κρατήσουν τις μονάδες σε λειτουργία ολόχρονα, θα προσέλκυε ξένους επενδυτές και τουρίστες καθόλη τη διάρκεια του έτους», επεσήμαναν οι υποστηρικτές του.

Το συνέδριο Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του ΕΒΕ Αμμοχώστου στο Atlantica Aeneas Resort & Spa. Κύριοι χορηγοί ήταν η USB Bank και ο Οργανισμός Συγκοινωνιών Επαρχίας Αμμοχώστου. Χορηγοί ήταν η KPMG, η Συνεργατική Παραλιμνίου και η Cyta. Οργανωτής ήταν ο ΣΠΕΑ Αμμοχώστου και το συντονισμό ανέλαβε η ΙΜΗ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Παίζει με τη φωτιά Για την ακρίβεια «παίζει» με αξιώσεις και κυριαρχεί ως ειδήμων στο πεδίο της πυροπροστασίας. Το σύστημα FirePro, προϊόν που βγήκε μέσα από τα επιστημονικά εργαστήρια της Ρωσίας και προστατεύει από τη φωτιά χιλιάδες οργανισμούς ανά τον κόσμο - μέσω της κυπριακής FirePro Systems - κάνει παιγνίδι και ανταγωνίζεται με επιτυχία διεθνείς κολοσσούς του τομέα, αναφέρει ο εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας, Ευέλθων Αυγουστή. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ο Ευέλθων Αυγουστή

34

IN BUSINESS

«Σ

τις αρχές της δεκαετίας του 2000 διερευνούσαμε τη δυνατότητα ενός business opportunity, που θα μας έδιδε την ευκαιρία να δραστηριοποιηθούμε διεθνώς», επισημαίνει ο κ. Αυγουστή, ανατρέχοντας στο ιστορικό της εταιρείας του. Από τις διάφορες επιχειρηματικές προτάσεις που μελέτησαν, επέλεξαν μιαν υψηλής τεχνολογίας μέθοδο πυρόσβεσης: «Ήταν το σύστημα FirePro, αποτέλεσμα έρευνας που διενήργησε ομάδα επιστημόνων - εμπλεκομένων στο διαστημικό πρόγραμμα της Σοβιετικής Ένωσης. Αφού διακριβώσαμε την εξαιρετική αποτελεσματικότητά του και πεπεισμένοι ότι θα ανοίγαμε νέους ορίζοντες διεθνώς στο θέμα της πυρόσβεσης, αποφασίσαμε την αγορά των πνευματικών δικαιωμάτων της τεχνολογίας παγκοσμίως. Μέχρι τότε το σύστημα ήταν άγνωστο στο Δυτικό κόσμο». Πώς κατοχυρώσατε τα πνευματικά δικαιώματα του FirePro και ποιες οι πρώτες σας ενέργειες μετά από αυτό; Με την αγορά των πνευματικών δικαιωμάτων ιδρύσαμε την εταιρεία Celanova Ltd - με διευθύνοντα σύμβουλο τον πατέρα μου Πέτρο Αυγουστή - και προχωρήσαμε αμέσως σε εγγραφή της ευρεσιτεχνίας (patent) στην Ευρώπη και την Αμερική και σε εγγραφή της εμπορικής επωνυμίας FirePro στο World Intellectual Property Organization (WIPO). Ταυτόχρονα ορίσαμε τους πρώτους αντιπροσώπους σε Ολλανδία, Ισραήλ, Ελβετία και Νότιο Αφρική. Έτσι πρωτοπορήσαμε στο να εισαχθούν στην παγκόσμια βιομηχανία και αγορά πυρόσβεσης τα συστήματα τύπου αεροζόλ (fire extinguishing aerosol systems). Πώς στελεχώθηκε η εταιρεία, ενόψει της μεγάλης πρόκλησης για προώθηση των FirePro σε παγκόσμια κλίμακα; Μετά την ίδρυση της Celanova, με τους συνεργάτες μου και μετόχους Dr.Ghigo Gianfilippi - χημικό μηχανικό που ανέλαβε τον τομέα του business development, καθώς είναι αναγνωρισμένος διεθνώς ως ειδήμων επί των συστημάτων αυτών - και τους Θεοχάρη

Οικονομίδη και Ντίνο Οικονομίδη, ιδρύσαμε την FirePro Systems Ltd., στην οποία αναθέσαμε την κατασκευή (manufacturing license) και την εμπορία των συστημάτων FirePro. Το 2004 ανάλαβε ως διευθύνων σύμβουλος ο Αυγουστίνος Αυγουστή, Dr. ingenieur (PhD) in mechanical engineering και μέλος του Institute of Chartered Accountants. Εγώ παρέμεινα εκτελεστικός πρόεδρος. Πώς εξυπηρετείτε τις διεθνείς αγορές; Στον τομέα αυτό καταβάλλεται τεράστια προσπάθεια, κυρίως λόγω της γεωγραφικής μας θέσης, αλλά και των περιορισμένων διεθνών πτήσεων. Η εταιρεία μας εκθέτει και παρουσιάζει τα FirePro παγκοσμίως, ανταγωνιζόμενη επιτυχώς με πολυεθνικούς κολοσσούς και επενδύοντας εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ. Αυτό επιτυγχάνεται σε μεγάλο βαθμό με συνεχή ταξίδια από τους business development regional managers, αν και δεν είναι εύκολο να επισκέπτεσαι μια ή και δύο φορές το χρόνο την Κορέα, τη Βραζιλία, τις Ηνωμένες Πολιτείες, τις Αραβικές Χώρες, τη Σκανδιναβία, την Κεντρική Ευρώπη, τη Νότιο Αφρική, τη Μαλαισία ή την Αυστραλία. Επιβάλλεται, όμως, η διαβούλευση με τους αντιπροσώπους μας επί συγκεκριμένων έργων και επίσκεψη σε μεγάλους πελάτες για την κατάλληλη υποστήριξη. Τι είδους υποστήριξη προσφέρετε στους πελάτες σας ανά τον κόσμο; Με συνεχείς επικοινωνίες με τους αντιπροσώπους μας σε 70, περίπου, χώρες όλων των ηπείρων παρέχουμε άμεση, πρόθυμη και πλήρη καθοδήγηση. Επιπλέον εκδίδουμε τακτικές εγκυκλίους τεχνικού περιεχομένου. Ακόμη, στο εργοστάσιο μας διατηρούμε κέντρο δοκιμών και ερευνών, το οποίο είναι κατάλληλα εξοπλισμένο με ειδικά όργανα μέτρησης και καταγραφής δεδομένων. Ως εκ τούτου χρησιμοποιείται από διαφόρους οργανισμούς για πιστοποιήσεις δοκιμών. Αυτό εξυπηρετεί μεγάλους πελάτες από το εξωτερικό, εφόσον προτού προχωρήσουν

www.inbusinessnews.com

φωτογραφια: Γιώργος Γεωργίου, en face studio

FirePro

Στο εργοστάσιό μας διατηρούμε κατάλληλα εξοπλισμένο κέντρο ερευνών, το οποίο χρησιμοποιείται από διεθνείς οργανισμούς για πιστοποιήσεις δοκιμών

35:Layout 1

3/26/12

12:37 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING

Η κατασβεστική ικανότητα του συστήματος FirePro επιβεβαιώνεται με πέραν των 80 πιστοποιήσεων από διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς και ινστιτούτα έρευνας

σε σοβαρές επενδύσεις πυροπροστασίας, δύνανται να έχουν την εμπειρία ενός πραγματικού σεναρίου φωτιάς. Πρόσφατα, για παράδειγμα, είχαμε επίσκεψη από τους προσφοροδότες για την πυροπροστασία ενός πυρηνικού εργοστασίου παραγωγής ενέργειας, όπου έχει προδιαγραφεί η τεχνολογία πυροπροστασίας μέσω αεροζόλ. Πραγματοποιείτε συχνά, εξ όσων γνωρίζουμε, και σχετικές με το αντικείμενό σας διοργανώσεις… Μάλιστα. Κορυφαίο γεγονός για τη FirePro Systems αποτελεί η οργάνωση, κάθε δυο χρόνια, του FirePro Distributors Convention, με συμμετοχή των αντιπροσώπων μας. Το τελευταίο Distributors Convention έγινε προ τεσσάρων μηνών στο ξενοδοχείο Αμαθούς στη Λεμεσό, με συμμετοχή στελεχών από 57 χώρες. Είχαμε, μάλιστα, ως φιλοξενούμενο και ομιλητή τον Luciano Borghetti, πρόεδρο του ISO Committee της Ευρωπαϊκής Ένωσης για ορισμό των fire extinguishing aerosol systems standards. Τι κάνει το FirePro να ξεχωρίζει; Τα συστήματα FirePro δίδουν πλήρη πυροσβεστική κάλυψη σε εταιρείες, εργοστάσια, ναυτιλία, οργανισμούς και γενικά σε όλους τους τομείς της οικονομίας. Χαρακτηρίζονται από την απλότητά τους στο σχεδιασμό, την εγκατάσταση και τη συντήρηση. Προστατεύουν από τη φωτιά σε 24ωρη βάση, χωρίς την ανάγκη επέμβασης του ανθρώπινου παράγοντα, και υποστηρίζονται από ηλεκτρικούς πίνακες, ηλεκτρονικούς υπολογιστές, δωμάτια μετασχηματιστών μεγάλης ισχύος, ηλεκτροστάσια, μηχανοστάσια και άλλα. Σε παγκόσμια κλίμακα είμαστε πιθανότατα η μεγαλύτερη εταιρεία κατασκευής, διανομής και πώλησης συστημάτων πυρόσβεσης τύπου αεροζόλ και το FirePro θεωρείται ως brand leadership στον τομέα αυτό. Πώς επιβεβαιώνεται η αποτελεσματικότητά του; Αυτό που επιβεβαιώνει την αποτελεσματική

36

IN BUSINESS

κατασβεστική ικανότητα των FirePro είναι οι πέραν των 80 πιστοποιήσεων κρατικών και ιδιωτικών αναγνωρισμένων εργαστηριακών κέντρων και ινστιτούτων έρευνας και εξέλιξης. Επιστέγασμα όλης αυτής της προσπάθειας είναι ότι τα FirePro, μετά από μια σειρά επιτυχημένων τεστ, φέρουν τη σήμανση δύο πιστοποιητικών - του UL και του Wheel Μark - τα οποία αποτελούν την προμετωπίδα των διεθνών πιστοποιήσεων.

Τι κάνει το FirePro να ξεχωρίζει Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα του συστήματος;

Το FirePro έχει πλεονεκτήματα τα οποία συνοψίζονται ως εξής: ● Διάρκεια ζωής 15 χρόνια. ● Φιλικό προς το περιβάλλον. ● Χωρίς πυροτεχνικές ουσίες. ● Μη διαβρωτικό και ασφαλές για τους χώρους και τους εξοπλισμούς που προστατεύει. ● Εύκολη εγκατάσταση χωρίς να απαιτούνται διασωληνώσεις. ● Τεράστια εξοικονόμηση χώρου. ● Απλή και επιτόπια συντήρηση. ● Συγκριτικά χαμηλό κόστος αγοράς.

Το UL εκδίδεται από το Underwriters Laboratories (USA) και το Wheel Μark έχει εκδοθεί από το British Standards Institute ως Marine Equipment Directive του ΙΜΟ (International Maritime Organization). Τα δεδομένα αυτά μας δίνουν τη δυνατότητα να επεκταθούμε σε νέους ορίζοντες, κυριολεκτικά και μεταφορικά, προστατεύοντας κάθε μεγέθους πλοίο. Τέτοια πιστοποιητικά αποκτώνται με πολύ υψηλό οικονομικό κόστος. Αξίζει να σημειωθεί ότι το UL μας έχει στοιχίσει πέραν των €500.000. Πόσο σας έχει επηρεάσει η οικονομική ύφεση; Η οικονομική κρίση μας έχει επηρεάσει σε περιορισμένο βαθμό. Λόγω του ότι σε παγκόσμιο επίπεδο κάποιες καλές αγορές για μας δεν διέρχονται παρόμοιες

δυσκολίες, όπως αυτές της Ασίας, κάποιων Αραβικών Χωρών και της Λατινικής Αμερικής, έχει μειωθεί απλώς ο θετικός ρυθμός ανάπτυξης της εταιρείας μας, ο οποίος είναι γύρω στο 25%. Αν δεν υπήρχε η κρίση, ίσως να ήταν 40% με 45%. Τι ενέργειες κάνετε για να αντιμετωπίσετε τις όποιες επιπτώσεις; Αυτό που κάνουμε για να συνεχίσουμε την ανοδική μας πορεία αυτή την περίοδο είναι πιο πολλές ώρες εργασίας και στοχευμένη διαχείριση των εξόδων μας. Συμμετέχουμε στις διεθνείς εκθέσεις Fire Safety and Security σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ντουμπάι, Γερμανία, Ηνωμένες Πολιτείες, Βραζιλία και αλλού. Παράλληλα στηρίζουμε οικονομικά τη συμμετοχή των αντιπροσώπων μας σε εκθέσεις των χωρών τους, όπως, Μαλαισία, Ισραήλ, Ισπανία, Ουγγαρία, Κορέα και αλλού. Αυξήσαμε, επίσης, τα ταξίδια, στοχεύοντας σε άνοιγμα νέων αγορών και ανάπτυξη των υφισταμένων. Εν κατακλείδι, υπάρχει στενή παρακολούθηση του συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος όπου δημιουργούνται ευκαιρίες και αναλόγως ενεργούμε. Ποιες εταιρείες και οργανισμοί περιλαμβάνονται στο πελατολόγιό σας; Οι πελάτες μας ποικίλλουν αναλόγως της χώρας. Έχουμε πελάτες κολοσσιαίες πολυεθνικές εταιρείες, όπως: Chevron, Petrobras Brazil, Vodafone, Monaco Telecom, Oracle, Hilton, Holiday Inn, Kardex, Coca-Cola, IBM, Carrefour, Nestle, Philips, General Electric, Citibank, L.G.Electronics και Samsung. Ακόμα, κρατικούς και ημικρατικούς οργανισμούς, Υπουργεία Αμύνης, ηλεκτροπαραγωγικές εταιρείες, ορυχεία, ξενοδοχεία και βιομηχανίες. Επίσης, τα FirePro προδιαγράφονται, μεταξύ άλλων, για την πυροπροστασία των ταχέων τρένων στην Ευρώπη, σε πυρηνικά εργοστάσια στην Άπω Ανατολή, σε πλοία, σε πετρελαϊκές και χημικές εταιρείες, αλλά και σε υπεραγορές, καταστήματα, χώρους ηλεκτρονικών υπολογιστών και γραφείων.

www.inbusinessnews.com

:,1( &22/(5 ; LQGG

$0

SPECIAL FEATURE Companies, Industries & People

PASCAL EDUCATION

«Οι μαθητές μας εισάγονται κάθε χρόνο στα καλύτερα βρετανικά και άλλα πανεπιστήμια, με έξι μόνο χρόνια φοίτηση αντί επτά και με χαμηλότερα δίδακτρα έναντι των βασικών ανταγωνιστών μας»

Δύναμη

στη γνώση

«Η γνώση είναι δύναμη», είχε πει ο Άγγλος φιλόσοφος, Ρότζερ Μπέικον. Από τα πολλά που είπαν και έγραψαν κατά καιρούς για τη δύναμη της μάθησης κι ένα από όσα προφανώς ενστερνίζεται ο ιδρυτής του εκπαιδευτικού οργανισμού PASCAL Education, Παντελής Ανδρέου, που έδωσε δύναμη στη γνώση επεκτείνοντας τις δραστηριότητες των σχολών του. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ Ο ιδρυτής του Pascal Education Παντελής Ανδρέου

«Ο

εκπαιδευτικός οργανισμός PASCAL Education επιδιώκει την παροχή εκπαίδευσης που να αναπτύσσει τόσο πνευματικά όσο και σωματικά υγιείς και δημιουργικούς νέους, οι οποίοι αποφοιτώντας να έχουν κατανοήσει και ενστερνιστεί ότι η μάθηση αποτελεί μια διά βίου διαδικασία, στην οποία θα λαμβάνουν ενεργά μέρος», επεσήμανε ο Παντελής Ανδρέου. Η ιστορία του οργανισμού ξεκίνησε τον Αύγουστο του 1978 - με την ίδρυση και τη λειτουργία του PASCAL Institute - και με βασικό στόχο τότε την πλήρη προετοιμασία των μαθητών των δημοσίων σχολείων για εισδοχή τους σε αγγλικά πανεπιστήμια αμέσως μετά την αποφοίτησή τους. Ιδρυτής τόσο του PASCAL Institute όσο και του PASCAL English School, το 1988, ήταν ο Παντελής Ανδρέου, ο οποίος δεν σταμάτησε εκεί. Το 2001 ο ιδρυτής και τα τρία παιδιά του - Αντρέας, Γιώργος και Αλέξης - αποφάσισαν να δημιουργήσουν τον οργανισμό PASCAL Education, με στόχο την ίδρυση και λειτουργία των πρότυπων ιδιωτικών σχολών μέσης εκπαίδευσης PASCAL English School και Ελληνική Σχολή ΠΑΣ-

38

IN BUSINESS

ΚΑΛ σε Λευκωσία, Λεμεσό και Λάρνακα. Για την επίτευξη του στόχου αυτού προχώρησαν ταυτόχρονα και στην αγορά μεγάλων και κατάλληλων εκτάσεων γης, με σκοπό την ανέγερση των σύγχρονων εγκαταστάσεων των σχολών τους. Σήμερα το PASCAL English School λειτουργεί σε Λευκωσία, Λεμεσό και Λάρνακα και η Ελληνική Σχολή ΠΑΣΚΑΛ σε Λευκωσία και Λεμεσό. Οι σχολές στη Λευκωσία και τη Λάρνακα στεγάζονται σε ιδιόκτητους χώρους, ενώ στη Λεμεσό λειτουργούν σε ενοικιαζόμενες εγκαταστάσεις επί της λεωφόρου Σπύρου Κυπριανού. «Στο άμεσο μέλλον θα ανεγερθούν οι δικές μας ιδιόκτητες εγκαταστάσεις σε έκταση 115 στρεμμάτων γης επί της λεωφόρου Λεμεσού - Πλατρών», σημείωσε ο κ. Ανδρέου. Όπως είπε, ο οργανισμός PASCAL Education εργοδοτεί σήμερα 250 άτομα, μεταξύ των οποίων καθηγητές και άλλο βοηθητικό προσωπικό. Εκτός από τους educational advisers/subject advisers και τους καθηγητές λειτουργούν, επίσης, τα τμήματα: Ηuman resources, marketing, accounting & financial, information technology και quality control.

Ιδιωτική εκπαίδευση εν καιρώ κρίσης Τι γίνεται, όμως, με την ιδιωτική εκπαίδευση σήμερα - στις μέρες της οικονομικής ύφεσης - που ο κόσμος είναι ιδιαίτερα κουμπωμένος; Σύμφωνα με τον κ. Ανδρέου ο κλάδος έχει επηρεαστεί, όπως και οι άλλοι τομείς δραστηριότητας: «Κατά την τρέχουσα σχολική χρονιά 2012/2013 ο συνολικός αριθμός των εγγραφέντων μαθητών στην Α τάξη όλων των ιδιωτικών σχολείων είναι 1.565, έναντι 1.706 της προηγούμενης χρονιάς». Πάντως, οι ιδιωτικές σχολές PASCAL, πρόσθεσε, έχουν να επιδείξουν σοβαρά πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού: «Προετοιμάζουν τους μαθητές με μεγάλη επιτυχία, έτσι που να εισάγονται κατά εκατοντάδες κάθε χρόνο στα καλύτερα βρετανικά και άλλα πανεπιστήμια, με έξι μόνο χρόνια φοίτηση αντί επτά και με χαμηλότερα συνολικά δίδακτρα έναντι των βασικών ανταγωνιστών τους». Μιλώντας για τον ανταγωνισμό μεταξύ ιδιωτικής και δημόσιας εκπαίδευσης, ο κ. Ανδρέου τόνισε ότι το 18% των γονέων επιλέγει σήμερα την ιδιωτική εκπαίδευση με βάση δικά του κριτήρια.

www.inbusinessnews.com

Για μια Ισχυρή και Αποτελεσματική Τοπική Αυτοδιοίκηση Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Με όραμα και αποφασιστικότητα, η Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης - Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης και Προσωπικού του Υπουργείου Οικονομικών, σε στενή συνεργασία με την Ένωση Δήμων Κύπρου και την Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου, σχεδίασαν και υλοποιούν το Έργο «Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης». Κύριος στόχος του Έργου είναι η ανάπτυξη και υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος εκπαίδευσης στους τομείς της Διοίκησης και της Ηγεσίας για τα στελέχη των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Το Έργο έχει ξεκινήσει να υλοποιείται από το 2009 και θα ολοκληρωθεί αρχές του 2014. Aναμένεται να επωφεληθούν από αυτό συνολικά 1500 στελέχη, αιρετά και υπηρεσιακά. Κυπριακή Ακαδηµία Δηµόσιας Διοίκησης - Τµήµα Δηµόσιας Διοίκησης και Προσωπικού, Τηλ.: 22466520

www.localgovernmentlearning.org.cy

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ

της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην Κύπρο

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

οι ιδέες µας, πράξη και ανάπτυξη

Το Έργο Συγχρηµατοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

MONTHLYBRIEFING

The energy marathon ΝΑΣΟΣ ΚΤΩΡΙΔΗΣ

Το 1994, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του, ο μαραθωνοδρόμος Νάσος Κτωρίδης εισήλθε στο… μαραθώνιο των επιχειρήσεων, ιδρύοντας τον όμιλο Quantum Corporation. Υπό την καθοδήγησή του ο όμιλος ακολούθησε σταθερή ανάπτυξη μέσω επενδύσεων και στρατηγικών συμμαχιών στους τομείς παραγωγής και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, διύλισης πετρελαίου, ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ανάπτυξης γης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

40

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

«Ό

ταν ο δρόμος γίνεται ανηφορικός δεν κοιτάζεις την κορυφή. Απλώς γυρίζεις τα μάτια κάτω. Αυτό είναι! Δεν σε νοιάζει πόσο μακριά και απότομη είναι η ανηφόρα, απλώς η προσοχή σου εστιάζεται μόνο στο βήμα μπροστά σου». Κάπως έτσι παρομοιάζει τις προκλήσεις του επιχειρείν ο πρόεδρος του ομίλου Quantum Corporation, Νάσος Κτωρίδης. Στη δική του επιχειρηματική πορεία, λέει, μελετά πάντοτε με προσοχή κάθε βήμα. Εξού και ανεβαίνει με επιτυχία τη δική του ανηφόρα, εβρισκόμενος στο πηδάλιο ενός από τους σημαντικότερους ομίλους ενέργειας στην Ευρώπη. Μια από τις μεγαλύτερες πρόσφατες επιτυχίες του είναι και η συμπερίληψη του ομίλου στις τέσσερις εταιρείες που ίδρυσαν τη ΔΕΗ Quantum Energy, η οποία έχει αναλάβει να διεκπεραιώσει το έργο EuroAsia Interconnector. Ο όμιλος, όμως, δεν ασχολείται αποκλειστικά με την αγορά ενέργειας. Στην οικογένεια του ανήκουν, επίσης, το Athanasios Ktorides Foundation και το Quantum Nicosia Marathon, με κοινωνικές δραστηριότητες ιδιαίτερα στους τομείς του πολιτισμού και του αθλητισμού.

Quantum Corporation Στα 22 χρόνια λειτουργίας του ο όμιλος συνεισφέρει ενεργά στην υπεύθυνη παραγωγή ενέργειας, ιδιαίτερα από ανανεώσιμες πηγές, μέσω της συμμετοχής σε πέντε ηλεκτροπαραγωγικούς σταθμούς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 1422 MW, δύο εκ των οποίων

www.inbusinessnews.com

είναι θερμοηλεκτρικοί και τρεις υδροηλεκτρικοί. Συγκριτικά η ετήσια συνολική παραγωγή αυτών των αποδοτικών μονάδων υπερβαίνει κατά περίπου 30% την αντίστοιχη παραχθείσα ενέργεια της ΑΗΚ και αυξάνεται με ρυθμό που υπερβαίνει το 4% ετησίως. Μάλιστα, το 1999 μέρος του ομίλου της Quantum δημοσιοποιήθηκε στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και προτού επανέλθει σε ιδιωτική ιδιοκτησία το 2005 ήταν μεταξύ των πρώτων εταιρειών που περιλήφθηκαν στο δείκτη επίλεκτων εταιρειών FTSE/CSE των Financial Times.

ΔΕΗ - Quantum Energy Μέσα από στρατηγική συμμαχία του ομίλου Quantum Corporation με τη Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού και την Τράπεζα Κύπρου γεννήθηκε η ΔΕΗ - Quantum Energy, της οποίας ο Νάσος Κτωρίδης διορίστηκε πρόεδρος. Πρώτο έργο της είναι η δημιουργία τεσσάρων υδροηλεκτρικών σταθμών στη Δημοκρατία της Σερβίας δυναμικότητας 238MW. Επίσης, μέρος της στρατηγικής συμμαχίας αφορά στην κατασκευή και διαχείριση δύο υδροηλεκτρικών σταθμών συνολικής δυναμικότητας 165 MW στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Το μεγαλύτερο έργο της ΔΕΗ - Quantum Energy, όμως, ανακοινώθηκε τον Ιανουάριο του 2012. Η εταιρεία μελετά τη δημιουργία ενός αγωγού που θα ενώσει με υποθαλάσσιο ηλεκτρικό καλώδιο μήκους 540 ναυτικών μιλιών το Ισραήλ, την Κύπρο και την Ελλάδα, συνολικής ισχύος 2.000 MW, εξασφαλίζοντας σύνδεση με

το πανευρωπαϊκό ηλεκτρικό δίκτυο.

EuroAsia Interconnector Το έργο ονομάζεται EuroAsia Interconnector. Σημειώνεται ότι στις 4 Μαρτίου ξεκίνησε η έρευνα που θα καταδείξει πώς θα γίνει εφικτή η πραγματοποίηση του έργου από το Ισραήλ μέχρι και την Κύπρο. Ο Νάσος Κτωρίδης, με την ιδιότητα του προέδρου της ΔΕΗ - Quantum Energy, συναντήθηκε με τους εκπροσώπους της κρατικής ισραηλινής εταιρείας ηλεκτρισμού, Israel Electric Corp (IEC), και υπέγραψαν τη σχετική συμφωνία για τη διεξαγωγή της έρευνας, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του έτους. Το πρώτο κομμάτι του αγωγού, που θα ενώσει το Ισραήλ με την Κύπρο, αναμένεται να στοιχίσει γύρω στις 500.000 ευρώ. Έπειτα το καλώδιο θα συνεχίσει την πορεία του μέχρι την Κρήτη. Εκεί θα ενωθεί με το ελληνικό καλώδιο, το οποίο είναι ήδη συνδεδεμένο με το πανευρωπαϊκό. Το συνολικό κόστος εκτέλεσης του έργου υπολογίζεται στα 1.5 δις ευρώ. Αναμένεται να αποσβεστεί σε 1500 μέρες από την ημέρα που θα λειτουργήσει, ενώ τα έσοδα καθόλη τη διάρκεια της λειτουργίας του αναμένεται να ανέλθουν στα 17.5 δις ευρώ.

Μαραθώνια προσφορά Η κοινωνική δράση του Νάσου Κτωρίδη και το ενδιαφέρον του για την ελληνική ιστορία αποτυπώνεται στην ίδρυση του Athanasios Ktorides Foundation και στη διοργάνωση του Quantum Nicosia Marathon. Στόχος του Athanasios Ktorides Foundation είναι η προβολή του ελληνικού πολιτισμού και των εθνικών αγώνων της Ελλάδας, η στήριξη της παιδείας και του αθλητισμού, καθώς και η προστασία του περιβάλλοντος και της υγείας. Η ιδέα και η υλοποίηση του Μαραθώνιου Λευκωσίας ήταν όραμα του Νάσου Κτωρίδη. Το αθλητικό γεγονός προέκυψε μέσα από την ανάγκη να εκφραστεί η κοινωνική συνοχή για τη Λευκωσία και ασφαλώς από την αγάπη του για το μαραθώνιο. Μάλιστα, η πρώτη διοργάνωση το 2010 σύμπιπτε ιστορικά με τον εορτασμό των 2.500 χρόνων από τη Μάχη του Μαραθώνα το 490π.Χ.

Η Quantum Corporation είναι ένας από τους τέσσερις οργανισμούς που ίδρυσαν τη ΔΕΗ - Quantum Energy, η οποία θα ενώσει με υποθαλάσσιο ηλεκτρικό καλώδιο το Ισραήλ, την Κύπρο και την Ελλάδα IN BUSINESS

41

ADVERTising feature ERNST & YOUNG

Δέκα πρακτικές συμβουλές για την ανάπτυξη διάφανων και ευέλικτων χρηματοοικονομικών μοντέλων στο MS Excel για επιχειρήσεις ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΤΑΣΣΟ ΙΩΣΗΦΙΔΗ, ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΑΠΟΤΙΜΗΣΕΩΝ ΚΑΙ BUSINESS MODELLING ERNST & YOUNG ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΒΙΔΑΚΗ, CFA ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΤΙΜΗΣΕΩΝ ΚΑΙ BUSINESS MODELLING/ ΣΥΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ERNST & YOUNG ΚΥΠΡΟΥ

Π

οια αεροπορική εταιρεία θα δεχόταν να επιχειρηθεί η πτήση ενός Airbus A380, του οποίου ο πιλότος δεν έχει εκπαιδευτεί πρώτα σε έναν προσομοιωτή πτήσεων; Γιατί, λοιπόν, πολλές εταιρείες λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις βασιζόμενες απλώς σε ένα συνδυασμό επιχειρηματικής διαίσθησης και δεν δοκιμάζουν πρώτα την «πτήση» των αποφάσεων αυτών σε ένα ασφαλές περιβάλλον προσομοίωσης, όπως είναι τα χρηματοοικονομικά μοντέλα που έχουν αναπτυχθεί σε MS Excel; Η χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών για την προσομοίωση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, ώστε να υποστηριχτεί η διαδικασία παραγωγής πληροφοριών και λήψεως αποφάσεων, είναι ιδιαίτερα διαδεδομένη στις αναπτυγμένες οικονομίες. Οι προσομοιώσεις επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, στις περισσότερες των περιπτώσεων, πραγματοποιούνται σε περιβάλλον λογισμικού όπως είναι το MS Excel (διεθνώς χρησιμοποιείται η ορολογία Business/Financial Modelling). Επιχειρηματικές δραστηριότητες, για τις οποίες χρησιμοποιεί μια εταιρεία χρηματοοικονομικά μοντέλα, περιλαμβάνουν: · Τις διαδικασίες παραγωγής απολογιστικών οικονομικών εκθέσεων (Financial Reporting) και καταρτίσεων προϋπολογισμών (Business Plans & Forecasting). · Τις αποφάσεις και δραστηριότητες πιο στρατηγικής σημασίας όπως είναι: - Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές (Mergers & Acquisitions).

- Οι μελέτες σκοπιμότητας και η διαδικασία έγκρισης νέων επενδύσεων (Feasibility Studies & Investment Appraisal Procedures).

42

IN BUSINESS

- Η άντληση κεφαλαίων από τις χρηματαγορές και κεφαλαιαγορές (Debt and Equity Raising).

- Η αναδιάρθρωση εταιρειών (Restructuring).

- Η ιδιωτική χρηματοδότηση έργων (Project Finance).

- Οι αποτιμήσεις για σκοπούς χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, IFRS 3 & IAS 36 (Purchase Price Allocations & Impairment Tests) και άλλα. Η αποφυγή λαθών κατά την ανάπτυξη των χρηματοοικονομικών μοντέλων γίνεται όλο και πιο σημαντική όσο πιο σημαντικές είναι οι επιχειρηματικές αποφάσεις που καλείται η διοίκηση μιας εταιρείας να λάβει. Ωστόσο η πλειοψηφία διεθνών ερευνών, που έχουν πραγματοποιηθεί με αντικείμενο τα χρηματοοικονομικά μοντέλα, καταλήγουν στο εξής συμπέρασμα: Πάνω από το 90% των χρηματοοικονομικών μοντέλων που αναπτύσσονται σε περιβάλλον MS Excel περιέχουν κάποιο λάθος, ποσοστό μη ανεκτό όσον αφορά στην υποστήριξη της διαδικασίας συλλογής πληροφοριών και λήψεως αποφάσεων οποιουδήποτε οργανισμού ή εταιρείας. Παρά το μεγάλο αριθμό ερευνών που αναπαράγουν τα ίδια ανησυχητικά συμπεράσματα, πολλές εταιρείες βρίσκονται ακόμα σε φάση άρνησης στο να αποδεχτούν ότι ένα σημαντικό ποσοστό από το πλήθος των χρηματοοικονομικών μοντέλων που έχουν αναπτύξει σε περιβάλλον MS Excel περιέχει λάθη. Η Ernst & Young, πρωτοπόρος και παγκόσμιος ηγέτης στο πεδίο του Business Modelling, προτείνει τους εξής δέκα κανόνες βέλτιστης πρακτικής όσον αφορά στην ανάπτυξη χρηματοοικονομικών μοντέλων:

1. Διαχωρισμός των παραδοχών ενός χρηματοοικονομικού μοντέλου από τα αποτελέσματά του.

2. Ανάπτυξη φύλλων εργασίας στο MS Excel με συνεπή δομή.

3. Στοίχιση των φύλλων εργασίας του MS Excel, ώστε να διευκολύνονται οι απαραίτητοι υπολογισμοί.

4. Χρήση των ίδιων στηλών σε κάθε φύλλο εργασίας του MS Excel, στο οποίο έχουμε αναπτύξει το χρηματοοικονομικό μοντέλο, προκειμένου να εισάγουμε τον απαραίτητο χρονικό ορίζοντα.

5. Ελαχιστοποίηση των μοναδικών εξισώσεων που χρησιμοποιούνται σε ένα Χρηματοοικονομικό Μοντέλο.

6. Αποφυγή χρήσης παραδοχών κατευθείαν μέσα σε μία εξίσωση που έχει εισαχθεί σε κάποιο κελί ενός φύλλου εργασίας MS Excel.

7. Αποφυγή της κυκλικής λογικής όσον αφορά στους υπολογισμούς που πραγματοποιούνται σε ένα χρηματοοικονομικό μοντέλο.

8. Αποφυγή απόκρυψης στηλών και γραμμών των φύλλων εργασίας του MS Excel.

9. Αποφυγή υπερβολικής χρήσης καθορισμένων ονομάτων κελιών στο MS Excel.

10. Καθιέρωση διαδικασίας τακτικής επιθεώρησης των χρηματοοικονομικών μοντέλων είτε εσωτερικά είτε με τη βοήθεια ενός οργανισμού με μακρά πείρα στο αντικείμενο του Business Modelling. Χωρίς μια αξιόπιστη πυξίδα κανείς δεν μπορεί να γνωρίζει εάν μια εταιρεία οδεύει προς τεράστια κέρδη ή μεγάλες ζημιές. Μπορεί να ακούγεται κάπως υπερβολικό, είναι ωστόσο αλήθεια. Σημαντικές αποφάσεις μπορεί να βασίζονται σε λανθασμένα χρηματοοικονομικά μοντέλα. Μια ανησυχητική σκέψη…

www.inbusinessnews.com

21x28GODIGITAL_FINAL3.pdf

1

3/23/12

2:17 PM

Στην πρώτη γραμμή της “digital” επικοινωνίας παρατάσσουμε όλη την ομάδα μας. Σε ένα κόσμο που εξελίσσεται διαρκώς, το να δημιουργείς τις κατάλληλες προϋποθέσεις για να είσαι πρωτοπόρος, δεν είναι απλό. Χρειάζεται να παρατάξεις όλες σου τις δυνάμεις. Και εμείς στην Partners|Y&R παρατάσσουμε τώρα σύσσωμη όλη την ομάδα μας στη ‘μάχη’ με την ψηφιακή επικοινωνία. Έχοντας ενστερνιστεί από τον πρώτο μέχρι και τον τελευταίο τη νέα αυτή μορφή επικοινωνίας, όχι απλά σαν μια ακόμα υπηρεσία, αλλά σαν μια ολοκληρωμένη φιλοσοφία σε όλες τις βαθμίδες και τον τρόπο δουλειάς μας, μπαίνουμε σε μια νέα εποχή. Και το κάνουμε, με σύμμαχό μας τη VML, τη μεγαλύτερη Digital εταιρεία στον κόσμο, μέλος του δικτύου μας, Y&R. Partners|Y&R. Πιο ετοιμοπόλεμοι από ποτέ στην “digital” επικοινωνία, με τις δικές μας ανεξάρτητες δυνάμεις. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε τη vml.com για να δείτε τις απεριόριστες δυνατότητες των νέων μας ‘όπλων’.

www. partnersyr. com

Η γεννητικότητα στην πόλη σημε αύξηση 25% απ ίωσε ό το 2002 τόσο μετα ξύ του βρετανικού πληθυσμού όσο κα των αλλοδαπών ι

MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΛΟΝΔΙΝΟ

Πόσους μπορεί να «χωρέσει» ακόμα;

Έ

να βρετανικό ρητό λέει: «Το Λονδίνο εισάγει νέους και εξάγει ηλικιωμένους». Πράγματι! Ανέκαθεν η πρωτεύουσα της Βρετανίας προσέλκυε τη νεολαία για σπουδές ή εργασία, ενώ αντιθέτως οι ηλικιωμένοι έκλιναν προς την εξοχή μετά τη συνταξιοδότησή τους. Ισχύει, όμως, αυτό σήμερα ή τουλάχιστον συμβαίνει στο βαθμό που η πόλη το βίωνε πριν από μερικά χρόνια και για την ακρίβεια προτού η κρίση εγκατασταθεί στη Γηραιά Αλβιώνα; Η αλήθεια είναι πως τα πράγματα έχουν αλλάξει αισθητά. Τα οικονομικά δεδομένα δεν επιτρέπουν στους νέους να αγοράσουν εύκολα κατοικία στην πόλη, ενώ οι ηλικιωμένοι διστάζουν να μετακομίσουν εκτός Λονδίνου. Η εξοχική κατοικία αποτελεί πια πολυτέλεια για πολλούς συνταξιούχους, όπως και η μόνιμη κατοικία για τους νεότερους. Το γεγονός αποδεικνύεται και από τα στοιχεία του 2010, σύμφωνα με τα οποία οι πωλήσεις ακινήτων στο Λονδίνο μειώθηκαν κατά 50%, σε σύγκριση με το 2004. Και πώς να μη μειωθούν, όταν οι νέοι πλέον δυσκολεύονται να βρουν δουλειά, άλλοι τη χάνουν ή αναγκάζονται να εργάζονται με χαμηλότερες από το παρελθόν αμοιβές. Παραμένουν, ωστόσο,

στο Λονδίνο. Πού αλλού να πάνε, για να ζήσουν καλύτερα; Δύσκολες οι προοπτικές, όπου κι αν κοιτάξει κανείς, άρα αναγκάζονται να επιλέξουν όση ασφάλεια τους προσφέρει η πόλη που τους ξέρει και την ξέρουν. Την ίδια στιγμή οι Ασιάτες, που μετανάστευσαν στο Λονδίνο τις δεκαετίες 1950 και 1960, γερνάνε εκεί μαζί με τους Λονδρέζους, ενώ και τα παιδιά των μεταναστών, λόγω της κρίσης, διστάζουν να ανοίξουν τα φτερά τους. Μένουν κι αυτοί στο Λονδίνο, όπου φτιάχνουν τις οικογένειές τους. Έτσι το Λονδίνο… μεγαλώνει, διατηρώντας τους ηλικιωμένους και αυξάνοντας τους ανήλικους. Η γεννητικότητα στην πόλη σημείωσε αύξηση 25% από το 2002 τόσο μεταξύ του βρετανικού πληθυσμού όσο και των αλλοδαπών. Ενδεικτικό είναι, επίσης, το γεγονός ότι η πρωτεύουσα κατείχε το 37% της αύξησης του πληθυσμού της Μεγάλης Βρετανίας μεταξύ 2009 και 2010. Ο πληθυσμός της σήμερα είναι λιγότερος από 8 εκατομμύρια, αλλά αναμένεται να ξεπεράσει τα 9 εκ μέχρι το 2031. Μάλιστα, οι αλλοδαποί θα καλύπτουν τα τρίτα τέταρτα της αύξησής του. Όλα αυτά τα δεδομένα δημιουργούν σήμερα προβλήματα στην κρατική μηχανή, εφόσον η οικονομία της Βρετανίας παραμένει εύθραυστη. Και τα προβλή-

741 εκ

νέες συνδρομές κινητών τηλεφώνων έγιναν στην Ευρώπη το 2011

44

IN BUSINESS

Οι συνταξιούχοι δεν… τραβάνε πια για την εξοχή, οι νέοι - Βρετανοί και αλλοδαποί - δεν τολμούν να ανοίξουν τα φτερά τους γι’ αλλού, άρα μένουν, παντρεύονται, γεννάνε και η πρωτεύουσα όλο και γεμίζει. Από τα 8 εκατομμύρια κατοίκων σήμερα θα φτάσει τα 9 εκ μέχρι το 2035. Μπορεί, όμως, να… σηκώσει όλο αυτό το βάρος; Πόσο κόσμο μπορεί ακόμα να «χωρέσει» και για πόσο;

ματα αυτά θα μεγαλώσουν στο μέλλον. Το Λονδίνο θα μπορεί να πληρώνει για όλο αυτό τον κόσμο; Θα μπορεί να ξοδεύει ακόμα περισσότερα για τη δημόσια υγεία και την εκπαίδευση, ως αποτέλεσμα της αύξησης ηλικιωμένων και παιδιών; Ήδη έχει αποφασιστεί από την Κυβέρνηση αύξηση των θέσεων εργασίας στα σχολεία της πρωτεύουσας, γεγονός που θα της κοστίσει 390 εκ ευρώ. Υπολογίζεται, μάλιστα, ότι μέχρι το 2016 ειδικά το Λονδίνο θα έχει ανάγκη από 70.000 νέες θέσεις εργασίας στα σχολεία του. Θα μπορέσει να τις καλύψει; Σε μεγάλες σκέψεις έχουν πέσει, όμως, και οι ιθύνοντες του εθνικού συστήματος υγείας. Τα μαιευτήρια, εφόσον Άγγλοι και μετανάστες νέοι μένουν πλέον εντός, έχουν γεμίσει. Δεν χωράνε άλλα νεογνά! Το μεγαλύτερο μαιευτήριο του Δυτικού Λονδίνου, για παράδειγμα, ενώ έχει τη δυνατότητα να πραγματοποιεί 8.000 γέννες το χρόνο, κατέγραψε 9.000 και 10.000 το 2009 και το 2010, αντίστοιχα. «Πολλά αλλάζουν στην υγεία, την παιδεία, την αγορά ακινήτων, αλλά και στην πόλη γενικά», σχολίασε χαρακτηριστικά στέλεχος δημογραφικών ερευνών. Και το ερώτημα παραμένει. Μπορεί το Λονδίνο να αντέξει; Πηγή: The Economist

$43.5 δις

είναι η αξία των εξαγωγών της Κίνας προς τις Ινδίες

www.inbusinessnews.com

45:Layout 1

3/26/12

12:34 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING

Έρευνα σε

229 άτομα

Around the globe

έδειξε ότι το μηχάνημα που αξιοποιεί τις διαγνωστικές ικανότητες των σκυλιών εντόπισε ορθά καρκίνο των πνευμόνων στο

80%

ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΑΡΚΙΝΟΥ

του δείγματος

Άστε το σκύλο να σας μυρίσει…

Ε

πιστήμονες στην Καλιφόρνια ανακάλυψαν πριν από μερικά χρόνια ότι οι σκύλοι έχουν την ικανότητα να μυρίζουν τον καρκίνο στην αναπνοή ενός ανθρώπου. Η ράτσα των Κανίς είχε συγκεκριμένα 99% ακρίβεια στον καρκίνο των πνευμόνων και του στήθους και μάλιστα μεγαλύτερη από εκείνη των εργαστηριακών εξετάσεων! Πολύ καλά τα νέα και εντυπωσιακά. Μπορεί, όμως, ένα νοσοκομείο να βάλει στη σειρά τα Κανίς να μυρίζουν τους ασθενείς, για να κάνει διάγνωση; Όχι βέβαια! Γι’ αυτό το λόγο οι επιστήμονες προχώρησαν δημιουργώντας το Metabolomx - ένα μηχάνημα που παράγει και χρησιμοποιεί την όσφρηση ενός σκύλου για σκοπούς διάγνωσης καρκίνου ή πολύποδα - διενεργώντας με αυτό τον έλεγχο που προηγείται των αιματολογικών εξετάσεων. Το μηχάνημα έχει το μέγεθος ενός υπολογιστή. Στην άκρη του υπάρχει ένα σωληνάριο, στο οποίο ο ασθενής καλείται να αναπνέει για τέσσερα λεπτά. Το μηχάνημα αναλύει την ανάσα του και δίνει το αποτέλεσμα.

Τα μεγαλύτερα IPO Στην πρώτη θέση παγκοσμίως βρίσκεται η Agricultural Bank of China (ABC) με ΙΡΟ αξίας $22.12

Πηγή: Bloomberg Businessweek

τα «ρεκορ» ΑΝΑ τον κόσμο

δις. Η ABC ήταν η μόνη τράπεζα της χώρας που δεν ήταν δημόσια μέχρι τον Ιούλιο του 2010, όταν υπέβαλε αίτηση εισαγωγής στο χρηματιστήριο.

Στο διαδικτυακό κόσμο η πρωτιά ανήκει στο Facebook. Το ΙΡΟ της σελίδας ανερχόταν στα $5 δις τον Φεβρουάριο του 2012, όταν ανακοίνωσε την έκδοση.

Παγκόσμια ΙΡΟ

Διαδικτυακά ΙΡΟ

Agricultural Bank of China -

$22.12 δις

$20.49 δις

$21.93 δις

Bank of China -

Οι μεγαλύτερες εκδόσεις μετοχικού κεφαλαίου (ΙΡΟ) στον κόσμο.

$11.19 δις

World Online -

$2.8 δις

T-Online -

$2.75 δις

Visa -

$19.65 δις

Τα μεγαλύτερα ΙΡΟ στο διαδικτυακό κόσμο.

Google -

$1.92 δις

Genuity -

$18.38 δις

$13.03 δις

Nippon Telegraph & Telephone -

$13.61 δις

Πηγή: cnΒc Πηγή: Financial Times

IN BUSINESS

$1.91 δις

NTT Mobile -

Deutsche Telekom -

46

$5 δις

$1.69 δις

ICBC -

AIA Group -

Διαδικτυακά ΙΡΟ Facebook -

Alibaba. com -

General Motors Enel -

$17.41 δις

$18.14 δις

e.Biscom -

$1.62 δις

THUS -

$1.76 δις

PartyGaming Wanadoo -

$1.8 δις

$1.9 δις

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΔΙΕΘΝΗ BRANDS

Σαν να μην υπήρξαν ποτέ...

Brands που εξαφανίστηκαν και ελάχιστοι έκτοτε τα έχουν αναζητήσει  Pan American World Airways  Hummer

➌ Chipwich

Η αεροπορική εταιρεία ιδρύθηκε το 1927 για τη μεταφορά ταχυδρομείου μεταξύ ΗΠΑ και Κούβας. Μετά τον Β΄ Παγκ. πόλεμο εισήλθε στον τομέα μεταφοράς επιβατών και σύντομα έγινε εθνικός αερομεταφορέας των ΗΠΑ. Η τρομοκρατική επίθεση σε ένα από τα αεροπλάνα της το 1998 και η αύξηση της τιμής του πετρελαίου, λόγω του πολέμου στον Κόλπο, ανάγκασαν την εταιρεία να κηρύξει πτώχευση το 1999.

Το τεθωρακισμένο αμάξι της General Motors ήταν ένα από τα ακριβότερα και πιο περιζήτητα στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Η οικονομική κρίση, όμως, το 2008 άλλαξε τα δεδομένα, οδηγώντας το brand σε δυσμενή οικονομική κατάσταση. Η General Motors προσπάθησε ανεπιτυχώς να το πωλήσει και το 2010 ανέστειλε την κατασκευή του.

Το Chipwich ήταν ένα καλοκαιρινό σνακ με παγωτό και μπισκότο, που κυκλοφόρησε στην Αμερική τη δεκαετία του 1980. Το προϊόν έγινε διάσημο παγκοσμίως τη δεκαετία του 1990, ενώ το 2002 εξαγοράστηκε από την CoolBrands και έπειτα το 2007 από την Dreyer’s, μια θυγατρική εταιρεία της Nestle. Η Nestle διέκοψε την παραγωγή του Chipwich, διότι επηρέασε τις πωλήσεις παρόμοιου προϊόντος της.

 E.F. Hutton & Co.

 Oldsmobile

 Bowery Savings Bank

Το E. F. Hutton & Co. ήταν ένα από τα μεγαλύτερα μεσιτικά γραφεία των ΗΠΑ. Το 1988 η εταιρεία συγχωνεύτηκε με τη Shearson Lehman/American Express και μετονομάστηκε σε Shearson Lehman Hutton. Έπειτα συγχωνεύτηκε με διάφορες άλλες εταιρείες και κατέληξε να είναι κομμάτι της Morgan Stanley Smith Barney.

Η Oldsmobile ήταν ένα κλασικό αμερικάνικο brand. Πούλησε 35 εκ αυτοκίνητα κατά τη διάρκεια της εκατονταετούς παρουσίας της στην αγορά. Η κακή, όμως, διαχείριση ανάγκασε την General Motors να αρχίσει να μειώνει σταδιακά την παραγωγή των Oldsmobile από το 2000. Το τελευταίο μοντέλο κυκλοφόρησε το 2004.

Η Bowery Savings Bank είναι ένα brand που ανήκει αποκλειστικά στη Νέα Υόρκη. Ιδρύθηκε το 1834 και άνοιξε 35 υποκαταστήματα. Η εξασθένιση του ξεκίνησε τη δεκαετία του 1980. Το 1987 εξαγοράστηκε από την H. F. Ahmanson και από τότε έχει αλλάξει δεκάδες ιδιοκτήτες. Σήμερα είναι μέρος της Capital One Bank.

 Wang Laboratories

 Amoco

 Levitz Furniture

Η Wang Laboratories ήταν μια εταιρεία τεχνολογίας της Μασαχουσέτης, που παρήγαγε ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Τη δεκαετία του 1980 γνώριζε ιδιαίτερη άνθιση, εργοδοτώντας 33 χιλιάδες υπαλλήλους και έχοντας τζίρο 3 δις δολαρίων. Η εταιρεία έχασε μεγάλο ποσοστό αγοράς μετά την κυκλοφορία των PC, δεν κατάφερε να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό και κήρυξε πτώχευση το 1992.

Η Amoco ήταν μια πετρελαϊκή εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε το 1889. Το 1990 εξαγόρασε την American Oil Company. Ήταν η πρώτη εταιρεία που δημιούργησε βενζινάδικα όπως τα γνωρίζουμε σήμερα. Το 1998 η Amoco συγχωνεύτηκε με την British Petroleum. Μέρος της συμφωνίας τους ήταν να χρησιμοποιηθεί η επωνυμία BP.

Η Levitz Furniture ήταν μια αλυσίδα καταστημάτων επίπλων στις ΗΠΑ. Τα μαγαζιά της ήταν στημένα ως αποθήκες. Το αμερικανικό κοινό της έστρεψε την πλάτη κατά τη δεκαετία του 1990, όταν τα υπόλοιπα καταστήματα επίπλων δημιουργούσαν μέσα στα μαγαζιά τους εκθέσεις με μικρά σαλονάκια, παρουσιάζοντας τα έπιπλα όπως ακριβώς θα χρησιμοποιούνταν στο χώρο. Η εταιρεία κήρυξε, τελικά, πτώχευση το 2007.

Πηγή: cnΒc

48

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

VTN 21X28.ai

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1

3/22/12

8:58 PM

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

προϊόντα και οι υπηρεσίες σας στην αγορά, αντλώντας τη «σοφία» του από τη δράση και την 03 The Art of Being Chosen εμπειρία μεγάλων λιανέμπορων ανά τον κόσμο. Συγγραφέας: Martin Butler Μέσα από 100 συνεντεύξεις παΕκδόσεις: Management Books ρουσιάζει όλα εκείνα τα συστα2000 Ltd Ο συγγραφέας δίνει συμβουλές τικά που βοήθησαν τα «μεγάλα αφεντικά» των πολυεθνικών να για το πώς να ξεχωρίσουν τα

πετύχουν τους στόχους τους. Μεταξύ αυτών ηγετικά στελέχη των Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Macy’s, M&S και Starbucks. Το βιβλίο περιλαμβάνει, επίσης, 54 αναλύσεις και μελέτες που δίνουν περεταίρω στοιχεία για επιτυχία στον τομέα του λιανεμπορίου.

NEWSTAND 01 Bloomberg

Businessweek Travel Special Το Bloomberg παρουσιάζει ένα μεγάλο αφιέρωμα για το business traveling. Μέσα από 11 διαφορετικά άρθρα αγγίζει, μεταξύ άλλων, τα θέματα των πολύωρων πτήσεων, των απαιτήσεων των επιβατών και των προσπαθειών που καταβάλλουν οι αεροπορικές εταιρείες για ικανοποίησή τους. Αναλύει, επίσης, την τεχνολογία των αεροσκαφών και το πώς συμβάλλει στην αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχονται στους ταξιδιώτες.

04 GOLD

The Cyprus Powerlist

02 01

03

04

05

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 02

www.thestreet.com

Επενδύστε στην Apple Ο ιστότοπος, μέσα από πληροφορίες που αντλεί από το CNBC, παρουσιάζει μια πολύ ενδιαφέρουσα προσέγγιση για επενδύσεις σε μετοχές της Apple. Συγκεκριμένα, ο συντάκτης υποστηρίζει ότι θα ήταν καλύτερα να επενδύσει κάποιος χρήματα στις μετοχές της Apple παρά σε ένα ακίνητο. Και δίνει ένα παράδειγμα: Εάν κάποιος αγόραζε μετοχές της αμερικανικής εταιρείας το 2002, θα είχε αποταμιεύσει μέχρι σήμερα, περίπου, 10 εκ δολάρια. Ο μέσος όρος της τιμής για αγορά σπιτιού στις ΗΠΑ ήταν τότε 228 χιλιάδες δολάρια. Με αυτά τα χρήματα θα μπορούσε κανείς να αγοράσει 18.704 μετοχές της Apple προς 12.19 δολάρια τη μια. Σήμερα το σπίτι αυτό θα άξιζε 280 χιλιάδες δολάρια, ενώ οι μετοχές 9.969.232 δολάρια!

50

IN BUSINESS

Το περιοδικό Gold παρουσιάζει τις 100 και πλέον σημαντικότερες προσωπικότητες της οικονομίας, του επιχειρείν και του τομέα των υπηρεσιών στην Κύπρο. Τα άτομα αυτά ελέγχουν και κινούν τις τάσεις στο τραπεζικό, λογιστικό, νομικό και επιχειρηματικό σύστημα του τόπου. Ανάμεσά τους συναντούμε στελέχη που στηρίζουν τον τομέα των υπηρεσιών, μέλη μεγάλων οικογενειών του κυπριακού επιχειρείν, πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους, καθώς επίσης και υψηλόβαθμα στελέχη του κράτους.

05 The Economist

The dream that failed

06

www.aljazeera.com

Who are the winners and losers in Greece? Το αγγλόφωνο αραβικό κανάλι, Al Jazeera English, παρουσιάζει στον ιστότοπό του ένα βίντεο - ρεπορτάζ για τους χαμένους και τους κερδισμένους στην Ελλάδα. Ο παρουσιαστής κάνει μια μικρή ανάλυση της κατάστασης όταν πρωτοξεκίνησε, συνεχίζει με την κάθοδο της Τρόικας και την κατάσταση σήμερα. Συγκεκριμένα, το ρεπορτάζ παρουσιάζει τα στοιχεία της ελληνικής οικονομίας, την κατάσταση στην οποία περιήλθαν οι Έλληνες, οι τράπεζες και το κράτος. Καταλήγει στο συμπέρασμα ότι χαμένος είναι ο απλός κόσμος και κερδισμένες οι τράπεζες, αλλά και η κρατική μηχανή, που μέσα από το μηχανισμό στήριξης καταφέρνουν να επιβιώσουν. Το μήνυμα, δε, που βγαίνει από το ρεπορτάζ είναι ότι το αραβικό κανάλι τάσσεται υπέρ των αγανακτισμένων Ελλήνων.

Το περιοδικό επισημαίνει ότι ένα χρόνο μετά τη Φουκοσίμα το μέλλον της πυρηνικής ενέργειας δεν διαγράφεται λαμπρό, για λόγους κόστους και ασφάλειας. Πριν από 26 χρόνια η ιδέα παραγωγής ενέργειας μέσα από πυρηνικά εργοστάσια θεωρείτο ιδανική. Ένα χρόνο μετά, με τη διαρροή στον αντιδραστήρα του Τσέρνομπιλ, η διεθνής κοινότητα άρχισε να αναθεωρεί κι όλα στον τομέα έγιναν και παρέμειναν ρευστά. Ειδικά πέρυσι, μάλιστα, τα γεγονότα της Φουκοσίμα ανάγκασαν τις εταιρείες ενέργειας να δουν με άλλο μάτι και με μεγαλύτερη αυστηρότητα τα πυρηνικά εργοστάσια και την ασφάλειά τους. Την ίδια ώρα εγείρεται και θέμα κόστους κατασκευής, χρήσης και συντήρησής τους. Η ασφάλεια, λοιπόν, και το κόστος συνθέτουν ένα πρόβλημα που κρατά, πλέον, ανήσυχες για το μέλλον τους τις εταιρείες παραγωγής ενέργειας.

www.inbusinessnews.com

BL.21X28.ai

1

3/22/12

1:54 PM

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Aχαιών 33, Aρχάγγελος, γραφείο 001, Λευκωσία. Tηλ: 77772535, Φαξ: 22333767. E-mail: buildland@cytanet.com.cy - www.buildland.com.cy

inBRand

Σήμερα το ρύζι Uncle Ben’s® πωλείται σε περισσότερες από 100 χώρες.

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

UNCLE BEN’S

1930

Ο Γερμανο-βρετανός χημικός τροφίμων Eric Huzenlaub αναπτύσσει μια νέα διαδικασία μουσκέματος και βρασίματος για να αυξηθεί η θρεπτική αξία του λευκού ρυζιού, με παράλληλη μείωση της ώρας ψησίματος. Ταυτόχρονα, στο Χιούστον ο Gordon Harwell πειραματίζεται με τη μετατροπή του ρυζιού. Αν και ο ένας διατηρούσε ένα μικρό εργαστήριο στο Λονδίνο και ο άλλος ορισμένα εξαρτήματα στο Τέξας και οι δύο προσπαθούσαν κάτι πολύ πρωτοποριακό για τα δεδομένα της εποχής.

1942

Ο Huzenlaub και ο Harwell ενώνουν τις δυνάμεις τους δημιουργώντας την Converted Rice, Inc., η οποία αρχικά διοχέτευε την παραγωγή της εξολοκλήρου στον αμερικάνικο στρατό.

1944

Μια σημαντική οικονομική ενίσχυση δίνει στην εταιρεία την ώθηση που χρειάζεται. Ο Forrest Ε. Mars, επενδύει στην εταιρεία και δημιουργείται ένα δεύτερο μεγάλο εργοστάσιο για την παρασκευή ρυζιού επεξεργασμένου σε βραστό νερό σε βιομηχανική κλίμακα. Το Original Converted® Brand Rice είχε πολλά πλεονεκτήματα, καθώς περιείχε περισσότερες φυσικές βιταμίνες, δεν επέτρεπε την προσβολή από έντομα, διασφάλιζε υψηλότερη ποιότητα και έκανε το ρύζι μια σημαντική τροφή. Σύντομα ο Mars εξαγοράζει πλήρως την αρχική εταιρεία και τη συγχωνεύει με τη δική του Food Manufacturers. Inc.

1945

Το ρύζι γίνεται όλο και πιο δημοφιλής τροφή και η Converted Rice Inc. εφαρμόζει με επιτυχία μια καινοτομία που ονομάζεται

52

IN BUSINESS

φωτοηλεκτρική ταξινόμηση ρυζιού, εκτινάσσοντας στα ύψη την ποιότητα του προϊόντος.

1946

Το ρύζι UncleBen’s μπαίνει σε όλα τα σπίτια της Αμερικής. Η φήμη του εξαπλώνεται και οι καλλιεργητές ρυζιού χρησιμοποιούν την ποιότητα «Uncle Ben’s» ως ένα πρότυπο αριστείας για να συγκρίνουν το προϊόν τους. Το προϊόν γίνεται γνωστό ως Uncle Ben’s® Original Converted®.

1947

Ο χαμογελαστός χαρακτήρας στα πακέτα του προϊόντος κάνει για πρώτη φορά την εμφάνισή του. Η χαρακτηριστική φιγούρα ήταν ο Frank Brown, ένας μαιτρ στο αγαπημένο εστιατόριο του Forrester Mars στο Σικάγο. Έτσι, από τη μια μέρα στην άλλη ο «Frank» έγινε «Ben» και το πρόσωπο του UncleBen’s® όταν, ο Leo Burnett, διευθυντής μιας διαφημιστικής εταιρείας, του ζήτησε να ποζάρει! Το UncleBen’s® γίνεται εμπορικό σήμα.

1951

Μόλις πέντε χρόνια μετά την πρώτη του εμφάνιση στην αγορά, το Uncle Ben’S® Original Converted® Brand Rice γίνεται το Νο.1 συσκευασμένο μακρύκοκκο ρύζι στις ΗΠΑ.

1957

Ένας Έλληνας λιανέμπορος τροφίμων φέρνει το ρύζι στην Ελλάδα, η οποία γίνεται η πρώτη χώρα της Ευρώπης όπου καθιερώνεται το ρύζι Uncle Ben’s (γνωστό τότε ως Μπάρμπα-Μπεν). Από την Ελλάδα το ταξίδι του Uncle Ben συνεχίστηκε σε όλη την Ευρώπη!

1960

Οι εγκαταστάσεις στο Μισισσιπή μεγαλώνουν και αναπτύσσεται η δυνατότητα καλλιέργειας. Ένα χρόνο μετά, το μακρύκοκκο ρύζι και το άγριο ρύζι Uncle Ben’s® κάνουν την είσοδό τους στην αγορά.

1966

Το ρύζι Uncle Ben’s® λανσάρεται στο Ηνωμένο Βασίλειο.

1972

Το καστανό ρύζι Uncle Ben’s® βγαίνει για πρώτη φορά στα ράφια της αγοράς, ενώ την ίδια χρονιά οι ΗΠΑ εξάγουν στη Σοβιετική Ένωση κόκκους αξίας 750 εκ δολαρίων.

1974

Το UncleBen’s® φτάνει στο ορόσημο των 100 εκ δολαρίων σε πωλήσεις. Τρία χρόνια μετά ξεκινάει η παραγωγή στην Ευρωπη.

2004

Οι ρυθμοί της καθημερινότητας τρέχουν και η εταιρεία παρουσιάζει το Express Rice®, που ετοιμάζονται σε μόλις 2 λεπτά.

2011

Ξεκινάει η διαφημιστική εκστρατεία με τίτλο «Ξεκινήστε με τον Ben™», προωθώντας συνήθειες υγιεινής διατροφής. Σε αυτό το πλαίσιο μειώνεται το αλάτι, δεν χρησιμοποιούνται τεχνητά αρώματα ή συντηρητικά, η γκάμα εμπλουτίζεται με αναποφλοίωτα προϊόντα και δημιουργείται μια σειρά προϊόντων ειδικά για παιδιά.

Η λέξη «Uncle» προστέθηκε, επειδή τη χρησιμοποιούσαν οι κάτοικοι στις Νότιες Πολιτείες για τους μαύρους άνδρες των φυτειών που τύγχαναν σεβασμού. Το όνομα «Ben» ήταν ένα συνηθισμένο όνομα των εργαζομένων στις φυτείες. Το όνομα «Uncle Ben’s» δημιουργήθηκε για να αντανακλά την κληρονομιά του παλιού καλού Νότου, με τις αξίες και τις παραδόσεις της σπιτικής ατμόσφαιρας και ζεστασιάς.

1988

Ξεκινάει η γραμμή παραγωγής για το UncleBen’s® Boill-in-bag, μια καινοτομία που αλλάζει την καθημερινότητα των νοικοκυρών όλου του κόσμου.

1989

Οι σάλτσες Uncle Ben’s® εμφανίζονται στην αγορά.

Στην Κύπρο

τα προϊόντα της Uncle Ben’s βρίσκονται από το 1963 με αποκλειστικό αντιπρόσωπο την Christodoulides Bros.

www.inbusinessnews.com

monthly briefing AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης VMWARE VS PHERE: INSTALL, CONFIGURE MANAGE

2

-6 απριλιου

4

απριλιου

απριλιου

10 μαϊου

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιθάκη, Δευτερά, Λευκωσία Διοργάνωση: interFRONTIERS interKNOWLEDGE

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ -11

14 μαϊου

ΜΑΪΟΥ

6

ιουνιου

54

CLOUD COMPUTING FORUM

Οι τέσσερις βασικές αντιδράσεις είναι ο φόβος, η λύπη, ο θυμός και η χαρά. Η διαχείριση και ο έλεγχος των συναισθημάτων αυτών περνά από τρία απαραίτητα στάδια - την αναγνώριση, την αποδοχή και την έκφραση. Το σεμινάριο επικεντρώνεται στη διαδικασία αυτή. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: ΚΕΒΕ

απριλιου

IN BUSINESS

DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιθάκη, Δευτερά, Λευκωσία Διοργάνωση: interFRONTIERS interKNOWLEDGE

24 απριλιου

18 μαϊου

22 μαϊου

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΗΓΕΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

26

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy

ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ -25

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Γνώσεις και τεχνικές προσέγγισης πελατών για επιτυχημένη επαφή με τους πελάτες, που θα φέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα στις πωλήσεις. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: PA People Achieve

απριλιου

12

- 13 απριλιου

ANNUAL CORPORATE COMMUNICATIONS: NEW AGE COMMUNICATION

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

www.marcusevans.com Χώρος: Ξενοδοχείο Surya, Νέο Δελχί Διοργάνωση: Marcus Evans

ΠΟΥΛΩΝΤΑΣ ΣΕ ΠΕΡIΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚHΣ ΥΦΕΣΗΣ

5

24

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Public Course

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: MK Professional Training Services

ΜΕΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Κάθε επιχείρηση πρέπει να βελτιώσει την επικοινωνία της με το εξωτερικό περιβάλλον, για να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

29 μαϊου

14

ιουνιου

30 ιουνιου

www. boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: NetWeek 18 ΜΑΪΟΥ

ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΩΝ ΔΙΑΚΟΠΩΝ www.helexpo.gr Χώρος: Helexpo Palace, Aθήνα Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

THE SAUDI ARABIA CONFERENCE www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Al Faisaliah, Pιάντ Διοργάνωση: Euromoney Conferences

RUSSIAN RETAIL BANKING 2012 www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Lotte, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

INTERNATIONAL RETAILING 2012 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

NANOTEXNOLOGY 2012 www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com

13.02.2012

Εναλλακτικά… σας συμφέρει! Επενδύστε στον ήλιο για την λειτουργιά της πισίνας σας και μειώστε το κόστος

Η Ζ & Χ Mechanical Installations διαθέτει ολοκληρωμένα φωτοβολταϊκά συστήματα με solar pump για το φιλτράρισμα του νερού της πισίνας σας και εγγυάται:

z Μηδενική κατανάλωση ρεύματος z Επιχορήγηση 55% z Αποπληρωμή κόστους από 1 έως 2 χρόνια

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ όπως επικοινωνήσετε μαζί μας στο 26945222 ή mechanical@@zandxgroup.com www.zandxgroup.com

monthly briefing AGENDA

NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

23 maϊου

27

21

Απριλίου 2012 στους χώρους της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου. Διοργανώνεται για ένατη συνεχή χρονιά, αποτελώντας τη μεγαλύτερη εξειδικευμένη έκθεση ακινήτων στην Κύπρο. Σημείο αναφοράς αποτελεί η επαναλαμβανόμενη παρουσία εκθετών και υποστηρικτών, αναδεικνύοντάς την ως την πλέον πετυχημένη διοργάνωση του τομέα. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων

4

μαϊου

4η ΕΚΘΕΣΗ ΛΟΥΛΟΥΔΙΩΝ ΚΑΙ ΚΗΠΟΥ -6

MOTOR BIKE SHOW & EXHIBITION Πρόκειται για το μεγαλύτερο φεστιβάλ

- 22 - show μοτοσικλέτας. Σε αυτό ο ενδιαπριλιου

26 απριλιου

56

IN BUSINESS

αφερόμενος «αναβάτης» θα μπορέσει να δει και να επιλέξει μέσα από μια μεγάλη ποικιλία τη μηχανή που του ταιριάζει, τα νέα μοντέλα και χρώματα, τον ειδικό εξοπλισμό, off-road μηχανές, μεγάλη ποικιλία από αξεσουάρ μοτοσικλέτας, προϊόντα ένδυσης και υπόδησης, είδη αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης, συστήματα προστασίας, ανταλλακτικά, λιπαντικά και πολλά ακόμα προϊόντα για το σύγχρονο και επιλεκτικό μοτοσικλετιστή. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων

17 μαϊου

Stock Exchange Conference Το Stock Exchange Conference επιχειρεί να αναδείξει τις ευκαιρίες που προσφέρει το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ) για ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, μέσω της χρηματοδότησης που μπορούν να πετύχουν οι επιχειρήσεις. Σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από έλλειψη ρευστού στην αγορά και από τη δυσκολία εξασφάλισης χρηματοδοτήσεων από τα τραπεζικά ιδρύματα, το ΧΑΚ μπορεί να αποτελέσει, ίσως, τη μοναδική αξιόπιστη λύση, ιδιαίτερα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

Η Παγκύπρια Έκθεση Ακινήτων &

-29 Ανάπτυξης Γης - PROPERTY 2012 απριλιου θα διεξαχθεί από τις 27 έως τις 29

Τ

o Nicosia Economic Congress διοργανώνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά και αποτελεί συνέχεια του Οικονομικού Κογκρέσου του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), το οποίο διοργανώθηκε τον Μάιο του 2011. Οι διοργανωτές, ΣΕΛΚ και ΙΜΗ, έχουν ως στόχο την καθιέρωσή του ως του οικονομικού γεγονότος για την πόλη της Λευκωσίας, με απώτερο σκοπό να το εξελίξουν σε διεθνές συνέδριο. Φέτος το Nicosia Economic Congress θα ασχοληθεί με μερικά από τα πιο σημαντικά οικονομικά θέματα που σχετίζονται με την παγκόσμια και την ευρωπαϊκή οικονομία, την οικονομική κρίση στην Ελλάδα και τις επιπτώσεις στην Κύπρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

ΕΚΘΕΣΗ PROPERTY 2012

25 μαϊου

Η πλέον επιτυχημένη εξειδικευμένη έκθεση για τον κήπο διοργανώνεται για τέταρτη συνεχή χρονιά από την εταιρεία ΙΜΗ, στους χώρους της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων, από τις 4 έως τις 6 Μαΐου 2012 και αναμένεται να αποτελέσει πόλο έλξης χιλιάδων επισκεπτών. Η έκθεση προσελκύει κάθε χρόνο πέραν των 9000 επισκεπτών, οι οποίοι ενδιαφέρονται να φτιάξουν τον κήπο και γενικά τους εξωτερικούς χώρους των σπιτιών, των εξοχικών, ακόμα και των επιχειρήσεών τους. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων

3η ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Η 3η Έκθεση και Συνέδριο Πληροφορικής και Τεχνολογίας θα παρουσιάσει στον επιχειρηματικό κόσμο τους τρόπους για την αύξηση των πωλήσεων και των κερδών την ώρα που είναι αδήριτη η ανάγκη για μείωση του κόστους χωρίς εκπτώσεις στον εκσυγχρονισμό και την ποιότητα. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

10ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Το Συνέδριο Επικοινωνίας είναι ένας ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο της διαφήμισης, του μάρκετινγκ, των media και της επικοινωνίας. Συμμετέχουν διευθυντές και στελέχη μάρκετινγκ από όλες τις σημαντικές κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς, από διαφημιστικά γραφεία και ΜΜΕ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

17 μαϊου

3ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ Το Συνέδριο Ταμείων Προνοίας και Ταμείων Συντάξεως έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοίας και ταμείων συντάξεως στην Κύπρο. Αποσκοπεί στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκομένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

22 ioynioy

Cyprus Law Forum Το Cyprus Law Forum διοργανώνεται για πρώτη φορά και στοχεύει στο να καταστεί το ετήσιο συνέδριο του δικηγορικού κλάδου στην Κύπρο. Απευθύνεται στα διευθυντικά στελέχη δικηγορικών γραφείων και νομικών τμημάτων εταιρειών, όπως, σε διευθύνοντες σύμβουλους, συνέταιρους, οικονομικούς διευθυντές, διευθυντές marketing, επιχειρηματικής ανάπτυξης, ανθρωπίνου δυναμικού, δικηγόρους και άλλους. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

www.inbusinessnews.com

59:Layout 1

2/28/12

9:32 AM

Page 1

WARGAMING.NET

«Πόλεμος»

εκατομμυρίων

...και η Wargaming κερδίζει με επιλαρχίες χρυσών τανκ σ’ ένα διαδικτυακό παιχνίδι που κατεκτησε τον κόσμο! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: jo michaelides

58

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

59

WARGAMING.NET

Λ ίγοι είναι οι γονείς οι οποίοι δεν δυσανασχετούν, βλέποντας τα παιδιά τους κολλημένα με τις ώρες μπροστά στον υπολογιστή, με το mouse να αποτελεί προέκταση του χεριού τους, σε ένα διαδικτυακό παιχνίδι που δεν έχει τελειωμό. Οι πλείστοι γίνονται έξαλλοι, λίγοι τα αγνοούν και ένας αποφάσισε να τους παροτρύνει και να τους επιβραβεύσει! Το αποτέλεσμα ήταν η Wargaming.net, μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων, με περισσότερους από 400 υπαλλήλους και συνεργάτες, 18 εκατομμύρια φανατικούς χρήστες - παίκτες και παρουσία σε κάθε γωνία του πλανήτη.

Έτσι άρχισαν όλα… Από το εφηβικό τους υπνοδωμάτιο το 1995, όπου περνούσαν ατελείωτες ώρες δημιουργώντας παιχνίδια πολέμου στον ηλεκτρονικό υπολογιστή, τα δύο αδέρφια Victor και Eugene Kislyi δεν μπορούσαν να φανταστούν ότι θα έχτιζαν στο μέλλον μια αυτοκρατορία. Οι σπουδές τους επικεντρώθηκαν σε physics και computer science στο Belarussian State University του Μινσκ και το… παιχνίδι του πολέμου, μαζί με την ανάπτυξη της Wargaming.net, δεν σταμάτησε ούτε κατά τη διάρκεια της φοίτησής τους ούτε ποτέ άλλοτε μέχρι σήμερα. Μέχρι το 1998, μάλιστα, άλλοι επτά φανατικοί παίκτες είχαν ενισχύσει

60

IN BUSINESS

την ομάδα και η Wargaming.net έκανε το πρώτο της εμπορικό βήμα, λανσάροντας το διαδικτυακό DBA Online. Ο πρώτος που πίστεψε στις προοπτικές αυτού του project δεν ήταν άλλος από τον ίδιο τον πατέρα τους. Ο Vladimir Kislyi υπήρξε ο πρώτος και μεγαλύτερος χρηματοδότης τους. Διορατικός και φανατικός παίκτης ο ίδιος ανέλαβε ρόλο μέντορα, καθοδηγητή και στυλοβάτη, ενώ σύντομα πήρε και τον επίσημο τίτλο του CFO της εταιρείας.

Χρυσά τανκ Το 2001 η Wargaming.net ανέπτυξε την εφαρμογή διαδικτυακής διαφήμισης, AdRevolver, η οποία εξαγοράστηκε το 2004 από την BlueLithium, μια εταιρεία με έδρα στην Καλιφόρνια. Εκεί παρέμειναν και τα σαΐνια της Wargaming.net μέχρι και το 2007, που αποδείχθηκε χρονιά - ορόσημο, μιας και τότε η Yahoo! αποφάσισε να εξαγοράσει την BlueLithium έναντι 300 εκ δολαρίων. Η Yahoo! προχώρησε σε διετές συμβόλαιο με την Wargaming.net για περαιτέρω ανάπτυξη του AdRevolver και από εκεί ξεκίνησε μια ξέφρενη ανοδική πορεία. Η Wargaming.net προχώρησε σε εξαγορές εταιρειών που ασχολούνταν με διαδικτυακές πλατφόρμες, παιχνίδια στον υπολογιστή και εφαρμογές κινητών τηλεφώνων, αναβαθμίζοντας διαρκώς το προϊόν και το ανθρώπινο δυναμικό της. Σήμερα θεωρείται μια από τις κορυφαίες εταιρείες ανάπτυξης ηλεκτρονικών παιχνιδιών στην Ευρώπη, με διακρίσεις σε απονομές, όπως, το Russian Game Developers Conference και το Electronic Entertainment Expo in Los Angeles, στο οποίο, μάλιστα, απέσπασε το βραβείο Best New Concept για το παιχνίδι World of Tanks, το «διαμάντι» της εταιρείας αυτή τη στιγμή.

«Στρατηγείο» στην Κύπρο Από τα τέλη του περασμένου έτους οι Λευκορώσοι γκουρού των διαδικτυακών παιχνιδιών αποφάσισαν να εισαγάγουν την εταιρεία τους στην Αγορά Νεοαναπτυσσόμενων Εταιρειών του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου. Κάπως έτσι η Wargaming.net έβαλε την Κύπρο στο χάρτη των διαδικτυακών παιχνιδιών. Η «ευελιξία» ήταν μάλλον η λέξη κλειδί, ώστε η Κύπρος να κερδίσει την προτίμησή τους. Η εταιρεία εγγράφηκε στο κυπριακό χρηματιστήριο, ώστε να λειτουργεί κάτω από το ευρωπαϊκό σύστημα και να κατακτήσει τους στόχους της, διευρύνοντας τις προοπτικές της. «Τώρα υποβαλλόμαστε σε περισσότερους ελέγχους και κανονισμούς, ωστόσο θεωρούμε ότι αυτή η εγγραφή μας δίνει περισσότερα πλεονεκτήματα και δυνατότητες για να επιτύχουμε τους επεκτατικούς μας στόχους μας. Στο μέλλον σκεφτόμαστε και το ενδεχόμενο αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO), ανάλογα με το ενδιαφέρον του κοινού και των επενδυτών», δηλώνει χαρακτηριστικά ο Victor Kislyi.

Διαδικτυακή επίθεση Φυσικά, όταν ένας δημιουργός παιχνιδιών πολέμου κάνει λόγο για επεκτατικούς στόχους, μιλάει για πραγματική επίθεση! Ο αριθμός των παικτών σήμερα είναι 18 εκατομμύρια, έχοντας ξεπεράσει σε χρόνο ρεκόρ τον αρχικό στόχο των 10 εκατομμυρίων. Για την επόμενη χρονιά αυτό που προέχει είναι να τεθούν γερές βάσεις σε

Στόχος της εταιρείας είναι στο σύντομο μέλλον να κάνει 25 εκατομμύρια τους παίχτες - χρήστες, από 18 εκ που είναι σήμερα

www.inbusinessnews.com

Κορέα, Ιαπωνία, Ταιβάν, Νοτιοανατολική Ασία και ίσως Βραζιλία και Μέση Ανατολή. Τα υφιστάμενα γραφεία σε Ευρώπη και Βόρεια Αμερική αναμένεται ότι θα ενισχυθούν και ότι το προσωπικό θα ξεπεράσει τους 100 υπαλλήλους σε κάθε περιοχή. «Πάντα αναζητούμε νέα ταλέντα και ιδέες για να εμπλουτίζουμε διαρκώς το περιεχόμενο του World of Tanks. Το project αναμένεται ότι θα αναπτύσσεται για τα επόμενα, τουλάχιστον, 10 χρόνια, ενώ παράλληλα έχουμε πολλά άλλα επιθετικά σχέδια στα σκαριά», πρόσθεσε ο Victor Kislyi. Προς το παρόν το μόνο σίγουρο είναι ότι το διαμάντι της Wargaming.net δεν έχει να φοβάται από αντιγραφές. Όπως είπε, λίγες εταιρείες μπορούν να έχουν στο εργατικό τους δυναμικό μια τόσο έμπειρη και ταλαντούχα ομάδα developers, ενώ ένα παιχνίδι ανάλογης ποιότητας με το World of Tanks χρειάζεται, τουλάχιστον, τρία χρόνια εντατικής δουλείας και πολλά εκατομμύρια δολάρια.

πιο εξελιγμένα προϊόντα, προστατεύοντας το εικονικό πεδίο μάχης μας από όλες τις πλευρές», υπογράμμισε. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα πλεονεκτήματα από την έγγραφή της εταιρείας στην Κύπρο είναι πολλά, μιας και η χώρα βρίσκεται στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, με υψηλό επίπεδο ποιότητας ζωής, ήλιο και θάλασσα, ενώ προσφέρει ένα από τα χαμηλότερα τέλη εγγραφής και λειτουργίας επιχείρησης στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ακόμα ένα βασικό πλεονεκτήματα της Κύπρου είναι το εργατικό της δυναμικό. «Πέρα από την κάθοδο των δικών μας ανθρώπων στο νησί προσλαμβάνουμε και ντόπιο προσωπικό. Η Κύπρος είναι μια αστείρευτη πηγή πολύγλωσσου, αξιόπιστου και υψηλά καταρτισμένου εργατικού δυναμικού. Εντυπωσιαστήκαμε από το εργασιακό περιβάλλον της και τη γερή υποδομή του. Είναι αποτελεσματικό, φιλικό προς τις επιχειρήσεις, με ευνοϊκό φορολογικό σύστημα και εκσυγχρονισμένο τραπεζικό δίκτυο», είπε.

Τρέμετε ανταγωνιστές

Παιχνίδι για όλους

«Καμία άλλη εταιρεία δεν διαθέτει ανάλογης τελειότητας server σε βάση cloud. Διαθέτουμε ένα τεράστιο δίκτυο κέντρων διανομής, διαρκώς επεκτεινόμαστε, ενώ επενδύουμε και σε νέα προϊόντα. Μέχρι κάποιος να καταφέρει να δημιουργήσει κάτι παρόμοιο με το World of Tanks, εμείς θα έχουμε δημιουργήσει άλλα δέκα

WORLD OF TANKS www.inbusinessnews.com

Ένα από τα εντυπωσιακότερα στοιχεία του World of Tanks είναι το γεγονός ότι το 30%, περίπου, των παικτών προτίθενται να ξοδέψουν χρήματα ενώ παίζουν για την αγορά «πολεμοφόδιων». Ως αποτέλεσμα ένα μεγάλο ποσοστό των εσόδων της εταιρείας προέρχεται από αυτό. Όπως εξήγησε ο κ. Kislyi, το παιχνίδι απευθύνεται σε

Στην πρώτη θέση ως το δημοφιλέστερο και πιο κερδοφόρο παιχνίδι στη Ρωσία. Μηνιαία κέρδη: $4.7 εκ στη Ρωσία, $3 εκ σε Ευρώπη και Αμερική, $1 εκ Κίνα. Αγόρια ηλικίας από 13 ως 45

Από τα τέλη του περασμένου έτους οι Λευκορώσοι γκουρού των διαδικτυακών παιχνιδιών εισHγάγAN την εταιρεία στο ΧΑΚ άνδρες, επαγγελματίες και οικογενειάρχες, οι οποίοι από μικροί αρέσκονταν στα ηλεκτρονικά παιχνίδια και σήμερα αναζητούν κάτι ποιοτικό και ευχάριστο, για να αξιοποιήσουν τον χρόνο τους και είναι διατεθειμένοι να ξοδέψουν λίγα χρήματα για το αγαπημένο τους παιχνίδι. «Αν και το παιχνίδι αποτελεί μια πολύ ευχάριστη δραστηριότητα, όπου οι παίκτες μπορούν να ξοδέψουν αρκετές ώρες και καθόλου λεφτά, αφού προσφέρεται δωρεάν στο διαδίκτυο, μερικοί είναι διατεθειμένοι να δαπανήσουν ορισμένα μικροποσά λίγες φορές το μήνα, για να εξοπλίσουν τα τανκς τους. Αυτό όμως είναι εντελώς προαιρετικό. Οι πιο νεαροί και οι μαθητές προτιμούν να ξοδεύουν χρόνο παρά χρήματα στο παιχνίδι, όμως και αυτούς τους αγαπάμε, μιας και είναι απαραίτητοι για το περιβάλλον και τη διατήρηση της κινητικότητας του παιχνιδιού. Σε όλους προσφέρουμε το ίδιο επίπεδο υποστήριξης», κατέληξε.

ετών είναι το target group του παιχνιδιού. Διατηρεί ένα από τα υψηλότερα ποσοστά παιχνιδιών με παίκτες επί πληρωμή, που φτάνουν το 20% με 30%, ανάλογα με την περιοχή.

18 εκ. παίκτες από όλο τον πλανήτη. Στο βιβλίο των Ρεκόρ Guinness ως το παιχνίδι με τους περισσότερους παίχτες ταυτόχρονα. (250,000 ταυτόχρονα στο τέλος του 2011).

IN BUSINESS

61

c

y

er stor ov

Μόνο

Αποέλ:

Η αποθέωση

του management

Πώς ο ΑΠΟΕΛ εντός 15 ετών, από την ημέρα που δημιούργησε εταιρεία για το ποδοσφαιρικό τμήμα, κατάφερε να υπερδιπλασιάσει τα έσοδα και την αξία του; Είναι τυχαίο που την τελευταία τετραετία τα έσοδά του ξεπερνούν τα €60 εκ, ενώ τα έξοδα είναι λιγότερα από €40 εκ; Έφτασε από τύχη «στους 8»; Ασφαλώς και όχι! Η επιτυχία στο Champions League αποτελεί το επιστέγασμα προσπαθειών που μετράνε χρόνια κι ενός καλοστημένου management, που οδήγησε την ομάδα… στο ακατόρθωτο.

Έχοντας στα ηνία, από τα τέλη του 2008, τον πρόεδρο Φοίβο Ερωτοκρίτου και ως βασικούς decision makers τους αντιπροέδρους Γιώργο Γεωργίου, Άντη Πολυδώρου και Θεόδωρο Κυριακίδη, ο ΑΠΟΕΛ έφτασε… στ’ αστέρια του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου. Μετά από αυτό «δικαιούται» να στοχεύει οπουδήποτε και οτιδήποτε. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ 62

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

O

'

ταν το 1997 ο ΑΠΟΕΛ δημιουργούσε την πρώτη εταιρεία ποδοσφαίρου στην Κύπρο, πολλοί αμφέβαλλαν για την επιτυχία του εγχειρήματος και για τα οφέλη που θα απέφερε. Δεκαπέντε χρόνια μετά η κίνηση αποδεικνύεται πέρα για πέρα επιτυχημένη. Το καλοστημένο management και το πνεύμα της ομαδικότητας που κατάφερε να εμπνεύσει, συνδυάστηκαν με τις επιτυχίες που ήλθαν στο καθαρά αγωνιστικό κομμάτι. Αποτέλεσμα; Γεμάτα ταμεία, γερά θεμέλια οργάνωσης και λειτουργίας, καθώς και ευοίωνες προοπτικές με διασφαλισμένα έσοδα για κάθε έτος που ακολουθεί. Το στοίχημα, πλέον, για την εταιρεία ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο ΛΤΔ έγκειται στην ορθή επαγγελματική διαχείριση του οικοδομήματος που έχει κτιστεί, αλλά και στις σωστές επενδύσεις τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε υποδομές.

«A good manager is an active manager» λένε οι Άγγλοι και ο ΑΠΟΕΛ αποδεικνύει έμπρακτα ότι οι τολμηρές κινήσεις και οι βαθιές τομές είναι που φέρνουν την επιτυχία κι όχι η πεπατημένη. Απαραίτητη προϋπόθεση η εμπνευσμένη

www.inbusinessnews.com

Μέσα σε τέσσερα χρόνια ο ΑΠΟΕΛ, χάρη στο καλό management, άφησε πίσω την περίοδο των χρεών και της γκρίνιας, περνώντας στη χρυσή εποχή του Champions League και των εκατομμυρίων στρατηγική. Πάντοτε, όμως, με προσοχή. Οι ισορροπίες είναι ευαίσθητες κι ένας καλός μάνατζερ οφείλει να το γνωρίζει πολύ καλά. Στον ΑΠΟΕΛ οι decision makers ξέρουν…

Από τις £750.000 στα €60.000.000 Στις 8 Μαρτίου του 1997 δημιουργήθηκε η εταιρεία ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο ΛΤΔ, ως μία κίνηση διόρθωσης των κακών οικονομικών δεδομένων που αντιμετώπιζε το σωματείο της Λευκωσίας. Με την ίδρυσή της και την έκδοση κεφαλαίου η νεοσύστατη τότε εταιρεία έκανε ένα πρωτοποριακό για τα δεδομένα της εποχής βήμα, βάζοντας τα θεμέλια για το σημερινό κατόρθωμα του ΑΠΟΕΛ, που έφτασε να έχει έσοδα €60 εκ σε τέσσερα χρόνια. Η πρώτη έκδοση μετοχών απέφερε κάτι λιγότερο από £750.000 - περίπου 1.5 εκ ευρώ - στα ταμεία της εταιρείας κι έτσι άρχισε να χτίζεται σε πιο υγιείς βάσεις το σημερινό επιτυχημένο οικοδόμημα, που σκεπάζεται από την ομπρέλα της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο ΛΤΔ. Οι 1.211 πρώτοι μέτοχοι του ΑΠΟΕΛ - φυ-

σικά και νομικά πρόσωπα - εξασφάλισαν πακέτα των 50 μετοχών το λιγότερο ο καθένας. Οι μετοχές διατέθηκαν προς μία λίρα έκαστη.

€5.130 εκ καθαρή ονομαστική αξία Μία 15ετία αργότερα η εταιρεία στηρίζοντας το ποδοσφαιρικό τμήμα του σωματείου ΑΠΟΕΛ, κάνοντας διαχείριση του ονόματος, των χρωμάτων και των εσόδων που αυξήθηκαν σταδιακά έχει καταφέρει να φτιάξει μια ομάδα με εμπορική αξία τόσο σε επίπεδο μετοχής - εάν το επιδιώξει - όσο και σε επίπεδο ποδοσφαιρικής αγοράς. Μάλιστα, εάν η μετοχή του ΑΠΟΕΛ ήταν εισηγμένη στο ταμπλό του ΧΑΚ, πολύ πιθανό σήμερα να είχε μεγαλύτερη αξία από αυτή που έχει στα χαρτιά και παραμένει σταθερή στο 1.71 ευρώ. Αξίζει ακόμη να αναφερθεί πως, μετά από σειρά αυξήσεων κεφαλαίου, το μετοχικό πακέτο του ΑΠΟΕΛ έφτασε να έχει καθαρή ονομαστική αξία 5.130 εκ ευρώ. Το μετοχικό κεφάλαιο χωρίζεται σε 3 εκ μετοχές προς 1.71 ευρώ η κάθε μία. Με δυο λόγια, εάν κάποιος θέλει να επενδύσει στον ΑΠΟΕΛ, θα πρέπει να καταβάλει αντίτιμο 1.71 ευρώ για κάθε μετοχή που θέλει να αγοράσει, με μέγιστο αριθμό τις 750 χιλιάδες μετοχές, που αντιστοιχούν στο ανώτατο όριο 25% του συνολικού πακέτου μετοχών που δύναται να αγοράσει κάποιος επενδυτής. Η συγκεκριμένη πρόνοια καθορίζεται στο καταστατικό.

Κέντρα και άτομα των αποφάσεων Εκλογικό όργανο της εταιρείας είναι η γενική συνέλευση, που πραγματοποιείται

IN BUSINESS

63

c

y

er stor ov

ανά διετία και απαρτίζεται από τους μετόχους. Στη συνέχεια το εκάστοτε εκλεγμένο διοικητικό συμβούλιο καταρτίζεται σε σώμα βάσει εσωτερικής διαδικασίας. Πολλές είναι οι φορές που έχει γίνει ντόρος για μια θέση στο ΔΣ της εταιρείας ΑΠΟΕΛ, εφόσον συχνά παρατηρείται… συνωστισμός ενδιαφερομένων. Σήμερα η εταιρεία διοικείται από διοικητικό συμβούλιο 15 ατόμων, το οποίο απαρτίζουν οι: Φοίβος Ερωτοκρίτου - πρόεδρος. Τρεις αντιπρόεδροι - Γιώργος Γεωργίου (για οικονομικά θέματα), Άντης Πολυδώρου (για νομικά ζητήματα) και Θεόδωρος Κυριακίδης (υπεύθυνος ποδοσφαιρικού τμήματος και μεταγραφών. Σημειώνεται ότι στο τέλος της σεζόν αποχωρεί για προσωπικούς λόγους). Ανδρέας Σπυρίδης – γραμματέας. Δέκα

μέλη - Ανδρέας Χατζηκυριάκος, Μάριος Αθανασίου, Άλκης Φιλίππου, Τάκης Αντωνίου, Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, Στέλιος Ζαμπάς, Χρίστος Χατζηκυριάκος, Γιάννος Πανταζής, Κώστας Σχίζας και Μιχαλάκης Ραφαήλ.

Τα 15 άτομα του ΔΣ παίρνουν αποφάσεις για οικονομικά ζητήματα, έγκριση προσλήψεων και στρατηγική διαχείρισης. Ο πονοκέφαλος άλλων ομάδων, με συνεχείς αλλαγές προπονητών, λείπει από τους διοικούντες στο ΑΠΟΕΛ

Το χρήμα στη Λαϊκή, έλεγχος από KPMG Με κύκλο εργασιών που ξεπερνά τα 60 εκ ευρώ, κατά την τελευταία τετραετία, ο ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο αποτελεί έναν υγιή οργανισμό, εάν αναλογιστεί κανείς ότι τα ετήσια έξοδά του κυμαίνονται στα 10 εκ ευρώ. Κατά βάση ο ΑΠΟΕΛ αποταμιεύει και διευθετεί πληρωμές μέσω της Λαϊκής Τράπεζας, με την οποία αφενός έχει εμπορικούς δεσμούς ετών και αφετέρου

συνεργασία σε επίπεδο συνεργειών, όπως η δημιουργία APOEL Visa με οφέλη για τους κατόχους της. Το… ζεστό χρήμα από το Champions

Οι top 10 μέτοχοι*

LTV:

8,99%

Νέαρχος Πετρίδης:

8,83%

Κυριάκος Ζιβανάρης:

6,42%

Φοίβος Church Lane Trustees: Ερωτοκρίτου:

4,14%

3,51%

ΑΠΟΕΛ Επενδυτική:

5,91%

Μιχάλης Ιωαννίδης:

3,35%

Γιώργος Γεωργίου:

5,05%

Χάρης Λοϊζίδης:

3,13%

Κυριάκος Κυριάκου (Success):

2,09%

*Τα στοιχεία αφορούν στο διαθέσιμο μετοχολόγιο του 2010

64

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

The president & the coach League της τελευταίας τριετίας κάλυψε αρχικά παλιές οφειλές τόσο στη Λαϊκή όσο και σε άλλες τράπεζες, ενώ έπειτα μέρος του δεσμεύτηκε σε τραπεζικά γραμμάτια με καλές αποδόσεις από τα επιτόκια για την εταιρεία ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο ΛΤΔ. Άλλωστε όταν το 2009 το ΑΠΟΕΛ μπήκε για πρώτη φορά στους ομίλους του Champions League κατάφερε να αποπληρώσει χρέη ετών και να αποταμιεύσει γύρω στα 4 εκ ευρώ. Από ιδρύσεως της εταιρείας το 1997 ο ελεγκτικός οίκος KPMG αποτελεί στενό συνεργάτη της εταιρείας ΑΠΟΕΛ. Είναι ο όμιλος που ελέγχει τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας, τις καταστάσεις εσόδων - εξόδων και τη διαφάνεια σε όσα παρουσιάζονται στους μετόχους κατά τις γενικές συνελεύσεις. Ο οίκος συγκατα-

Και οι άλλοι… Ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα στοιχεία για άλλους μετόχους της εταιρείας, όπως η Ιερά Μονή Κύκκου, η οποία κατέχει ποσοστό 1,67%. Εξάλλου, η ασφαλιστική εταιρεία Μινέρβα - του προέδρου της ΚΟΠ Κωστάκη Κουτσοκούμνη - έχει στη διάθεσή της μετοχικό πακέτο που αντιστοιχεί στο 1,67% του συνολικού μετοχικού κεφαλαίου, ενώ ο εκδότης και πρώην βουλευτής, Σωκράτης Χάσικος, κατέχει ποσοστό της τάξης του 1,19%. Σημαντικός μέτοχος του ΑΠΟΕΛ είναι και ο επιχειρηματίας Βάσσος Ηλιάδης, ο οποίος διατηρεί ποσοστό 1,22%, ενώ η εταιρεία της οποίας είναι συνιδιοκτήτης - η Vassos Eliades Ltd - κατέχει το 1,02%.

www.inbusinessnews.com

Όταν κατά την περασμένη μεταγραφική περίοδο το ΑΠΟΕΛ προχώρησε στην απόκτηση μόνο ενός ποδοσφαιριστή, ο Ιβάν Γιοβάνοβιτς κατηγορήθηκε και αμφισβητήθηκε ακόμη και από οπαδούς του ΑΠΟΕΛ, από την πλειοψηφία των οποίων λατρεύεται. Ο Σερβοέλληνας προπονητής αποτελεί τεράστιο κεφάλαιο στην ιστορία του ΑΠΟΕΛ όχι μόνο για τις αγωνιστικές του επιτυχίες, αλλά κυρίως για τον τρόπο διαχείρισης του οικονομικού μέρους που του αναλογεί. Θα πρέπει να τονιστεί ότι πολλοί προπονητές θέλουν το μεγαλύτερο δυνατό budget για να φτιάξουν ομάδες. Ο Γιοβάνοβιτς, όμως, ακολούθησε αντίστροφη πορεία, κτίζοντας μια σπουδαία ομάδα με λίγα χρήματα. Ακόμα και όταν είχε πολλές χιλιάδες ή και εκατομμύρια στη διάθεσή του, ο τρόπος προσέγγισης της οικονομικής πτυχής της ομάδας από μέρους του δεν άλλαξε. Αρνήθηκε να πετάξει εκατομμύρια στα πόδια αστέρων περασμένων ετών, ενώ έχει κερδίσει με τη μέχρι σήμερα στάση του την εμπιστοσύνη των διοικούντων στην εταιρεία, έχοντας σημαντικό λόγο στα οικονομικά. «Το ΑΠΟΕΛ χρωστούσε σε όποιον περνούσε την πόρτα του Αρχαγγέλου. Σήμερα δεν χρωστούμε σε κανένα και έχουμε μια ομάδα που πολλοί θα ζήλευαν». Τα λόγια του Ιβάν Γιοβάνοβιτς αποδίδουν σαφέστατα τη φιλοσοφία του. Τη φιλοσοφία του αυτή ενστερνίζεται και ο πρόεδρος της εταιρείας, Φοίβος Ερωτοκρίτου, ο οποίος εμπιστεύθηκε αρχικά τις τύχες της ομάδας στον προπονητή και στη συνέχεια του έδωσε λευκή επιταγή σε σωρεία ζητημάτων. Μόνιμο προσωπικό για την υποστήριξη των ποδοσφαιριστών, μεταγραφικά θέματα, προϋπολογισμός για τους μισθούς των παικτών και στρατηγική της ομάδας αποτελούν ορισμένα από τα καυτά ζητήματα που χειρίζεται ο πρόεδρος και ο περίγυρός του μαζί με τον Γιοβάνοβιτς. Σημειώνεται, πάντως, πως το βασικότερο στοιχείο στη σχέση Ιβάν - ΔΣ είναι ο σεβασμός που αποπνέει ο προπονητής, με αποτέλεσμα ο πρόεδρος και οι λοιποί διοικούντες να του δίνουν ελευθερία κινήσεων.

IN BUSINESS

65

c

y

er stor ov

λέγεται, μάλιστα, στους 28 χορηγούς και υποστηρικτές της ποδοσφαιρικής ομάδας. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα μεγάλο project, που έχει αναλάβει η KPMG και

Χορηγοί και έσοδα Οι πηγές του €1.2 εκ

Ο μέγας χορηγός του ΑΠΟΕΛ, η εταιρεία τηλεπικοινωνιών ΜΤΝ, προσφέρει 500 χιλιάδες ευρώ ετησίως για να προβάλλεται στο μπροστινό μέρος της εμφάνισης των γαλαζοκιτρίνων. Με άλλες 300 χιλιάδες η εταιρεία ανάπτυξης γης, Build Land, κατέχει τα προνόμια προβολής που προσφέρει το ΑΠΟΕΛ στον χρυσό χορηγό. Από τους υπόλοιπους 26 χορηγούς και υποστηρικτές του το ΑΠΟΕΛ εξασφαλίζει ακόμη 400 χιλιάδες, αλλά και σειρά υπηρεσιών.

ΜΤΝ €500.000

Build Land €300.000

AΛΛΟΙ

€400.000

Μέγας Χορηγός: ΜΤΝ Χρυσός χορηγός: Build Land ΑΛΛΟΙ: Χορηγός αθλητικού υλικού: Puma Host broadcaster: LTV Επίσημοι χορηγοί: Bwin, Panayiotides, Pokka και Cyprus Airways Χορηγός πολιτικής ενδυμασίας: David Mayer Υποστηριχτές: See you Travel, SNQ, Petrolina, Papa John’s, Alpha Evresis, Vittel, Ticket Hour, D.E. Empire, isostar, KPMG, Landas, ΚΟΤ, Ηρόδικος Sports, APOEL Insurance Agents και Chateau Status Χορηγοί επίσημης ιστοσελίδας: Hyper Life, ΤΙΤΑΝ office, INTERCITY και Logicom

66

IN BUSINESS

αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη, αφορά στην κατάρτιση μελέτης για ένα σύγχρονο, ευέλικτο και κυρίως επαγγελματικό οργανόγραμμα για την εταιρεία ΑΠΟΕΛ. Το νυν ΔΣ της εταιρείας θεωρεί πως αυτή είναι η κατάλληλη κίνηση για ακόμη καλύτερη μελλοντική διαχείριση της εταιρείας και για αξιοποίηση της ποδοσφαιρικής ομάδας. Τα νομικά ζητήματα τυγχάνουν χειρισμού, κυρίως, από τον εκ των αντιπροέδρων του ΑΠΟΕΛ, Άντη Πολυδώρου. Δικηγόρος είναι και ο παλαίμαχος ποδοσφαιριστής και μέλος του νυν διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, Τάκης Αντωνίου, ο οποίος, επίσης, εμπλέκεται με ζητήματα νομικής φύσης όταν προκύψει ανάγκη.

Έξυπνες marketing κινήσεις και αποδόσεις Με τον Φοίβο Παπαδόπουλο στα ηνία του τμήματος marketing, η εταιρεία εδώ και τέσσερα χρόνια έχει κάνει άλματα στον τομέα της εμπορικής διαχείρισης της δυναμικής που διαθέτει το brand που λέγεται ΑΠΟΕΛ. Πρόσφατα στάλθηκε σε δημοσιογράφους e-mail από το τμήμα του κ. Παπαδόπουλου, με το οποίο τονιζόταν ότι απαγορεύεται η όποια δημοσίευση σε έντυπο από εταιρείες μη χορηγούς της ομάδας για συγχαρητήρια με χρησιμοποίηση του σήματος της ομάδας. Αυτό ως μία μικρή απόδειξη της σωστής δουλειάς που γίνεται στα θέματα marketing και branding του ΑΠΟΕΛ, αλλά και στον τομέα της αντιμετώπισης και του σεβασμού των χορηγών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ΑΠΟΕΛ διαθέτει σειρά συνεργασιών με χορηγούς για θέματα που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα δράσεων. Από τις γνωστές χορηγίες στις εμφανίσεις της ομάδας έως και τα κοστούμια των ποδοσφαιριστών, όταν ταξιδεύουν στο εξωτερικό.

Τα έσοδα από την πρώτη συμμετοχή στο Champions League πήγαν σε εξόφληση παλιών χρεών και περίσσεψαν 4 εκ ευρώ. Φέτος το ΑΠΟΕΛ δεν χρωστά ούτε σεντ και τα έσοδά του είναι διπλάσια από τότε Σήμερα ο ΑΠΟΕΛ αριθμεί 28 χορηγούς και υποστηρικτές - από την εταιρεία τηλεπικοινωνιών ΜΤΝ και τον όμιλο ανάπτυξης γης Build Land έως τον Κυπριακό Οργανισμό Τουρισμού, την Puma και την LTV. Από τις χορηγίες εξασφαλίζει πέραν του 1 εκ ευρώ ετησίως, καλύπτοντας έτσι το 10%, περίπου, των συνολικών του εξόδων. Βήματα προς τα εμπρός, που έγιναν τα τελευταία χρόνια σε σχέση με το marketing της εταιρείας, είναι και η σειρά υπηρεσιών που προσφέρεται από το ανανεωμένο site (όπως η αγορά εισιτηρίων), η δημιουργία online καταστήματος για αγορές προϊόντων του ΑΠΟΕΛ, η εφαρμογή application για smartphones, η διοργάνωση εκδηλώσεων με χορηγούς και οι επαφές με εν δυνάμει συνεργάτες. Αξίζει να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι ο κάθε χορηγός της ομάδας έχει το δικό του πακέτο, αναλόγως των αναγκών προβολής του. Ίσως να χρειάζονται αρκετά ακόμη για να καταστεί το τμήμα marketing του ΑΠΟΕΛ εφάμιλλο αντίστοιχων που λειτουργούν σε άλλες επιχειρήσεις του τόπου και πόσω μάλλον σε μεγάλες ομάδες του εξωτερικού. Ηγείται, ωστόσο, του εντός Κύπρου ανταγωνισμού, εάν συγκριθεί με τις υπόλοιπες ποδοσφαιρικές ομάδες της χώρας.

www.inbusinessnews.com

Orange Shop και online επενδύσεις Η εταιρεία ΑΠΟΕΛ έχει προχωρήσει πρόσφατα σε δύο πολύ σοβαρές επενδύσεις, ενώ παράλληλα σχεδιάζει τη μεγαλύτερη επενδυτική κίνηση που έκανε ποτέ σε επίπεδο κόστους και σημασίας. Περί τα τέλη του περασμένου έτους και ενώ η αγορά ακινήτων κατέγραφε… χαμηλές πτήσεις, η εταιρεία ΑΠΟΕΛ προχώρησε στην αγορά του ακινήτου, το οποίο στεγάζει το Orange Shop στο κέντρο της Λευκωσίας. Πρόκειται για

ισόγειο χώρο κτιρίου με μεσοπάτωμα, στο οποίο πωλούνται προϊόντα της ομάδας και εισιτήρια για τους αγώνες της. Η επένδυση ξεπέρασε τις 500 χιλιάδες ευρώ, τιμή η οποία θεωρείται χαμηλή για τα δεδομένα του κυπριακού real estate, αφού η αξία του ακινήτου - όταν η αγορά αποκατασταθεί - δύναται να ξεπερνά το 1 εκ ευρώ. Παράλληλα το ΑΠΟΕΛ ενδυνάμωσε την εμπορική του δυναμική δημιουργώντας και ηλεκτρονικό κατάστημα διάθεσης προϊόντων της ομάδας. Η πρόσφατη

επιτυχία στο Champions League απέφερε πωλήσεις σε πολλές χώρες του πλανήτη, μέσω του online shop, κάτι που αποδεικνύει ότι η ηλεκτρονική επένδυση ήταν απόλυτα επιτυχημένη. Πάντως τα σχέδια του ΑΠΟΕΛ δεν σταματούν εδώ, σε σχέση με τα καταστήματα που διαθέτει, αφού σε πιο μακρόπνοους σχεδιασμούς εντάσσεται η λειτουργία ακόμη ενός στην Κύπρο, αλλά και ο εμπλουτισμός του online shop. Σημειώνεται ότι η ηλεκτρονική πώληση αποτελούσε πάγιο στόχο του

Σύγκριση 2011-12 με 2009-10 Τα οικονομικά δεδομένα των δυο σεζόν

www.inbusinessnews.com

Έξοδα 2011-2012: 10.5 εκ ευρώ

Έξοδα 2009-2010: 8 εκ ευρώ

Έσοδα 2011-2012: 30 εκ ευρώ

Έσοδα 2009-2010: 15 εκ ευρώ

Πλεόνασμα 2011-2012: 17-18 εκ ευρώ

Πλεόνασμα 2009-2010: 4 εκ ευρώ

IN BUSINESS

67

c

y

er stor ov

Τα δυνατά χαρτιά του ΑΠΟΕΛ Μπροστά και πίσω από τις κάμερες Οι decision makers

Πρόεδρος

Α Αντιπρόεδρος

Β Αντιπρόεδρος

Γ Αντιπρόεδρος

O άνθρωπος που σέβεται και ακούει περισσότερο από όλους τον προπονητή, δημιουργώντας την ιδανική σχέση μεταξύ ΔΣ και coach. Έχει στην κατοχή του 3,51% των μετοχών της εταιρείας.

Είναι ο γηραιότερος από τους αντιπροέδρους κι έχει τον πρώτο λόγο για τα οικονομικά της ομάδας. Θεωρείται, μάλιστα, ως ο διάδοχος του Φοίβου Ερωτοκρίτου. Διαθέτει ποσοστό 5,05% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας.

Είναι δικηγόρος και χειρίζεται τα νομικά θέματα του ποδοσφαιρικού ΑΠΟΕΛ. Υπερασπίζεται άλλωστε και την ομάδα στη Δικαστική Επιτροπή της ΚΟΠ. Παράλληλα είναι και μέτοχος με ποσοστό 1,87%.

Είναι υπεύθυνος του ποδοσφαιρικού τμήματος και ο άνθρωπος που έχει την πιο στενή επαφή με τον προπονητή κατά τις μεταγραφικές περιόδους. Τέλος της σεζόν αποχωρεί από το ΔΣ για προσωπικούς λόγους.

Φοίβος Ερωτοκρίτου

Γιώργος Γεωργίου

Άντης Πολυδώρου

Θεόδωρος Κυριακίδης

Οι anθρωποι του ιβαν Βοηθός Προπονητής

Πρέντρακ Έρακ

Ο άνθρωπος του Ιβάν Γιοβάνοβιτς για όλα, σχεδόν, τα αγωνιστικά ζητήματα - από το scouting ομάδων του εξωτερικού έως την ευθύνη των προπονήσεων, όταν ο ίδιος απουσιάζει. Βρίσκεται στον Αρχάγγελο από το καλοκαίρι του 2008. Βοηθός Προπονητής

Χρήστος Κόντης

Προπονητής

Ιβάν Γιοβάνοβιτς

Είναι ο γερός κρίκος που ενώνει το αγωνιστικό με το διοικητικό κομμάτι της ομάδας. Τα τελευταία τεσσερισήμισι χρόνια, που βρίσκεται στον πάγκο του ΑΠΟΕΛ, κατάφερε να έχει σημαντικό ρόλο και λόγο στα οικονομικά του, στο μισθολόγιο των παικτών και των μόνιμων υπαλλήλων του.

68

IN BUSINESS

Μετά από σπουδαία καριέρα ως ποδοσφαιριστής τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Κύπρο και το ΑΠΟΕΛ σταμάτησε, λόγω προβλήματος υγείας, να αγωνίζεται στα γήπεδα. Ωστόσο ο Ιβάν Γιοβάνοβιτς άνοιξε αμέσως το κεφάλαιο της προπονητικής καριέρας στον Κόντη, εντάσσοντάς τον στο προπονητικό team.

Είναι ο άνθρωπος που υπέδειξε στον Χιώτη σε ποιες πλευρές να πέσει, για να αποκρούσει τα πέναλτι στον ιστορικό αγώνα πρόκρισης στους 8 του Champions League με τη Λυών. Γυμναστής

Γιώργος Παρασκευά

Εντάχθηκε στο δυναμικό του ΑΠΟΕΛ τον Ιανουάριο του 2008 μαζί με τον Ιβάν Γιοβάνοβιτς. Ο προπονητής εμπιστεύεται πλήρως την επιστημονική κατάρτιση του Γιώργου Παρασκευά, ο οποίος ανά τακτά χρονικά διαστήματα παρακολουθεί υψηλού επιπέδου σεμινάρια στο εξωτερικό. Έχει καταρτίσει πρόγραμμα παρακολούθησης και εκγύμνασης του κάθε ποδοσφαιριστή ξεχωριστά.

Γυμναστής Τερματοφυλάκων

Γκόραν Τσούμιτς

Είναι το άτομο που φροντίζει για το επίπεδο της αγωνιστικής κατάρτισης των τερματοφυλάκων του ΑΠΟΕΛ. Έφτασε στον Αρχάγγελο έπειτα από κάλεσμα του Ιβάν Γιοβάνοβιτς τον περασμένο Σεμπτέμβριο.

www.inbusinessnews.com

Το 1997 κάποιοι χλεύασαν την απόφαση για δημιουργία ποδοσφαιρικής εταιρείας, της πρώτης στην Κύπρο. Σήμερα τρίβουν τα μάτια τους από το λαμπρό οικοδόμημα του γαλαζοκίτρινου management marketing manager του ΑΠΟΕΛ, Φοίβου Παπαδόπουλου, ο οποίος πρότεινε τη συγκεκριμένη ιδέα, η οποία τελικά υλοποιήθηκε.

Φεύγει από τον Αρχάγγελο; Το μεγαλύτερο, βεβαίως, επενδυτικό πλάνο του ΑΠΟΕΛ δεν είναι άλλο από τη δημιουργία σύγχρονου αθλητικού κέντρου. Ο σχεδιασμός έγινε εδώ και καιρό και έχουν ήδη κατατεθεί τα σχέδια στο Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως προς έγκριση. Τα πράγματα, όμως, δεν είναι τόσο απλά

Αφανείς ήρωες

Γιατροί: Κώστας Σχίζας, Γιάννης Παπαγιάννης Φυσιοθεραπευτές: Κωνσταντίνος Βωνιάτης, Κωνσταντίνος Καπαρής, Ντιμίτρι Στογιάνοφ, Σβέτλιν Πετρόφ Διατροφολόγος: Νικολέτα Μιχαηλίδου

Οι επικεφαλής του management

Γενικός διευθυντής: Μάριος Γεωργίου Team manager: Γιώργος Σαββίδης Marketing manager: Φοίβος Παπαδόπουλος Επιχειρησιακός διευθυντής: Ευθύμιος Αγαθοκλέους Εκπρόσωπος Τύπου: Πανίκος Χατζηλιασής Υπεύθυνη λογιστηρίου: Αντιγόνη Λάμπρου

www.inbusinessnews.com

στην περίπτωση της συγκεκριμένης επένδυσης, καθώς το πλάνο για το αθλητικό κέντρο αντιμετωπίζεται με δυο διαφορετικές τάσεις από το ΔΣ της εταιρείας ΑΠΟΕΛ. Η μια πλευρά υποστηρίζει ότι αυτό θα πρέπει να προχωρήσει τάχιστα, ενώ η άλλη το βλέπει σε κάπως μακρινότερο ορίζοντα. Την ίδια στιγμή ο ιδιοκτήτης του ακινήτου στον Αρχάγγελο, στο οποίο φιλοξενείται το σημερινό αθλητικό κέντρο της ομάδας, η Μονή Κύκκου, θέλει το τεμάχιο γης της - το οποίο δύναται να διαιρεθεί σε 38 οικόπεδα - με στόχο να το διαχωρίσει και να προχωρήσει σε αναπτύξεις. Η Μονή Κύκκου παραχωρεί έναντι συμβολικού ενοικίου το χώρο στον ΑΠΟΕΛ. Οι σημερινές οικονομικές συνθήκες, ωστόσο, την οδηγούν σε αποφάσεις αξιοποίησής του με τρόπο αποδοτικό. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς πως τα οικόπεδα στη συγκεκριμένη περιοχή του Αρχαγγέλου έχουν αξία πέριξ του μισού εκατομμυρίου ευρώ. Με ένα πρώτο υπολογισμό η αξία της γης, όπου βρίσκεται το προπονητικό κέντρο Αρχαγγέλου, ανέρχεται στα 19 εκ ευρώ.

Πλάνα για αθλητικό κέντρο €9 εκ Το νέο αθλητικό κέντρο θα δημιουργηθεί σε έκταση γης στην Κοκκινοτριμιθιά, η οποία παραχωρείται από την Πολιτεία στο ΑΠΟΕΛ για μέγιστη διάρκεια χρήσης 99 ετών. Η επένδυση υπολογίζεται να ανέλθει στα 9 εκ ευρώ, με την ανάπτυξη να χωρίζεται σε δύο μέρη κατασκευής και κόστους. Στην πρώτη φάση με κόστος 3.5 εκ ευρώ και στη δεύτερη με 5.5 εκ ευρώ. Αν και πέρασε, όμως, ένας χρόνος από την κατάθεση των πολεοδομικών σχεδίων, δεν έχει έλθει ακόμα η έγκριση από το Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως. Στην καθυστέρηση συμβάλλει, πολύ πιθανόν, και η συμπερίληψη στα σχέδια δεικτών για τους οποίους χρειάζονται πολεοδομικές χαλαρώσεις. Πάντως, όταν και εφόσον δημιουργηθεί το έργο, εκτιμάται ότι θα είναι το καλύτερο στην Κύπρο, καθιστώντας το ΑΠΟΕΛ - για έναν ακόμη λόγο - ελκυστική ομάδα για παίκτες διεθνούς εμβέλειας.

Οι άνθρωποι σε αριθμούς

15

είναι οι άνθρωποι στο ΔΣ, οι οποίοι έχουν την ευθύνη για όλες τις κρίσιμες αποφάσεις, όπως budget μεταγραφών, οικονομική διαχείριση, απολύσεις και προσλήψεις.

25

είναι οι επαγγελματίες ποδοσφαιριστές στην πρώτη ομάδα του ΑΠΟΕΛ. Ορισμένοι εξ αυτών έχουν εμπορική αξία εκατομμυρίων.

35+1

οι προπονητές που ασχολούνται με τα τμήματα υποδομών και τις εφηβικές ομάδες του ΑΠΟΕΛ. Από αυτούς 35 είναι προπονητές των επίδοξων νέων αστέρων και ένας έχει τη γενική επίβλεψη ως τεχνικός διευθυντής ακαδημιών.

30

άτομα εργάζονται ως υπάλληλοι της εταιρείας ΑΠΟΕΛ, άλλοι στα γραφεία, κάποιοι στον Αρχάγγελο και στο Orange Shop.

IN BUSINESS

69

ΕΡEYNA

Business

of

σε Ποσοστό 6,8% του ΑΕΠ αναμενεται να αυξηθει, σύμφωνα με εκτιμήσεις, ο κλάδος της υγείας το 2012. Τα τελευταία επίσημα στοιχεία tησ Στατιστικήσ Υπηρεσίασ αφορούν στο 2008, όταν το ποσοστό ήταν 5,8% του ΑΕΠ. Την ίδια χρονιά στην ΕΕ το αντίστοιχο ποσοστό αγγιζε το 9,6%. Οι συνολικές δαπάνες του τομέα στην Κύπρο αναμενονται το 2012 στο €1.2 δις, των οποίων τα €609 εκ στο δημόσιο τομέα - με βάση τον προϋπολογισμό του Υπουργείου Υγείας για το 2012 - και τα €591 εκ στον ιδιωτικό.

health Το IN Business θέτει στο μικροσκόπιο τον κλάδο της υγείας, μεταφέροντας με… μαθηματική ακρίβεια και ακριβή στοιχεία το παρόν και το μέλλον ενός τομέα, που φαίνεται να χρειάζεται εκ βάθρων αναδιάρθρωση, ώστε να συνεχίσει να μας παρέχει με υγιείς προϋποθέσεις την υγεία μας. ΑΠΟ ΤΗ στελλα μουρεττου

70

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Cyprus in the E.U. scale

Δαπάνες, κλίνες και προσωπικό €571 εκ

Δημόσιος Τομέας

ήταν το 2010 οι πραγματικές δαπάνες του Υπουργείου Υγείας (ΥΥ)

Ιδιωτικός Τομέας

50%

50%

της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης καλύπτει ο δημόσιος τομέας

€643 εκ

της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης καλύπτει ο ιδιωτικός τομέας

77

1.344

ήταν το 2011 ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός του ΥΥ

ιδιωτικές κλινικές το 2010 συμπεριλαμβανομένων περίπου 15 κλινικών ημερήσιας νοσηλείας

κλίνες διέθετε ο δημόσιος τομέας το 2010

Vs

1.518

€609 εκ

ήταν το 2012 ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός του ΥΥ

κλίνες διέθετε ο ιδιωτικός τομέας το 2009, συμπεριλαμβανομένων και κλινικών ημερήσιας νοσηλείας

700

γιατροί και 3.130 νοσηλευτές απασχολούνταν το 2010 στο δημόσιο τομέα

Σ

1.680

ιατροί απασχολούνταν το 2011 στον ιδιωτικό τομέα και 736 νοσηλευτές το 2008

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία του 2008, εκτιμήσεις και ανεπίσημα στοιχεία

ύμφωνα με τις τελευταίες στατιστικές υγείας της Στατιστικής Υπηρεσίας Κύπρου, το 2009 η απασχόληση στον τομέα αυξήθηκε κατά 3,1% σε σύγκριση με τον προηγούμενο χρόνο και έφθασε τα 16.749 άτομα, που αντιπροσωπεύουν το 4,2% του συνόλου του οικονομικά ενεργού πληθυσμού και 4,5% του συνόλου του επικερδώς απασχολούμενου. Οι ακαθάριστες πάγιες κεφαλαιουχικές επενδύσεις του τομέα το 2009 αυξήθηκαν κατά 4,1% σε €35.3 εκ από €33.9 εκ το 2008. Οι επενδύσεις σε νέα κτίρια έφθασαν τα €15,1 εκ, σε μηχανήματα και

www.inbusinessnews.com

άλλο εξοπλισμό €15,4 εκ, σε έπιπλα και σκεύη €4,3 εκ και σε μεταφορικά μέσα €0,5 εκ.

Εμείς και η ΕΕ Υγεία: Ποσοστά δαπανών Κύπρος ΕΕ (σε Κύπρο και ΕΕ) 2008 % δαπανών υγείας σε σχέση με το ΑΕΠ

5,80%

9,60%

% δημόσιων δαπανών υγείας σε σχέση με το ΑΕΠ

2,50%

7,40%

% δημόσιων δαπανών υγείας σε σχέση με το σύνολο των δημόσιων δαπανών

7,50%

14,70%

% ιδιωτικών δαπανών υγείας

50%

23%

% προσωπικών ιδιωτικών δαπανών (out of pocket)*

50%

14%

*(όσα καλύπτουν οι ασθενείς)

Η Στατιστική Υπηρεσία εκδίδει το έντυπο Cyprus in the E.U. scale, όπου δημοσιεύεται παρουσίαση και σύγκριση των δεδομένων της Κύπρου με εκείνων της ΕΕ σε διάφορους τομείς. Μεταξύ αυτών και η υγεία. Τα πιο κάτω είναι ενδεικτικά στοιχεία από την τελευταία έκδοση του Αυγούστου του 2010: Ενδεικτικά δεδομένα υγείας

Έτος

ΕΕ-27

Κύπρος

Νοσοκομειακές κλίνες* (ανά 100.000 κατοίκους)

2006

565,3

371,5

Ιατροί* (ανά 100.000 κατοίκους)

2006

320,5

252,9

Νοσηλευτές* (ανά 100.000 κατοίκους)

2006

745,5

436

Οδοντίατροι* (ανά 100.000 κατοίκους)

2006

59,9

92,8

Φαρμακοποιοί* (ανά 100.000 κατοίκους)

2006

71,4

20,8**

Μέση διάρκεια νοσηλείας (ημέρες νοσηλείας -όλα τα νοσοκομεία του δημοσίου)*

2007

8,8

5,3**

Συνολικές δαπάνες υγείας* (% ΑΕΠ)

2007

8,8

6,3

Δημόσια δαπάνη στην υγεία* (% ΑΕΠ)

2007

3

* Πηγή: Βάση δεδομένων Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας (WHO) ** Νοσοκομεία δημόσιου τομέα μόνο

Σχολιάζοντας τα δεδομένα… Οι αριθμοί νοσοκομειακών κλινών, ιατρών και νοσηλευτών ανά 100.000 κατοίκους είναι πολύ χαμηλότεροι στην Κύπρο, σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ο αριθμός των οδοντίατρων ανά 100.000 κατοίκους είναι ο δεύτερος ψηλότερος ανάμεσα στα 27 κράτη - μέλη της ΕΕ μετά την Ελλάδα. Στην Κύπρο οι συνολικές δαπάνες υγείας ως ποσοστό του ΑΕΠ είναι από τις χαμηλότερες ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες. Οι δημόσιες δαπάνες για την υγεία ως ποσοστό του ΑΕΠ είναι πολύ χαμηλές στην Κύπρο, λόγω της μη ύπαρξης εθνικού σχεδίου υγείας.

IN BUSINESS

71

ΕΡEYNA

Κυριάκος Χριστοφή, τέως πρόεδρος του Οργανισμού Ασφάλισης Υγείας

«Εάν εφαρμοστεί το ΓΕΣΥ, ο Κύπριος πολίτης θα πληρώνει 2% - 2,5% από το εισόδημά του για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, ενώ σήμερα δίδει 6% - 7%»

The Cyprus Healthcare Conference Το ΓΕΣΥ που ακούμε και δεν βλέπουμε…

Η

Κύπρος έχει ξεκινήσει εδώ και χρόνια τη δύσκολη προσπάθεια αναδιοργάνωσης του συστήματος υγείας, βάσει του νόμου που ψηφίστηκε το 2001 για εισαγωγή Γενικού Σχεδίου Υγείας (ΓΕΣΥ). Σύμφωνα με τον Υπουργό Υγείας, Σταύρο Μαλά, η υλοποίηση του σχεδίου αποτελεί μονόδρομο για την κυπριακή κοινωνία, γιατί αποτελεί τη ραχοκοκαλιά του ευρωπαϊκού κοινωνικού κράτους. Σύμφωνα με τον ίδιο, η Κύπρος έχει πολύ καλούς και συγκρίσιμους με τις άλλες ανεπτυγμένες χώρες δείκτες υγείας, ενώ καλές είναι και οι αποδόσεις της στα θέματα της δημόσιας υγείας. Υπάρχουν όμως, τονίζει, και πολύ σοβαρά προβλήματα. Πέραν των ιατρικών είναι οι μεγάλες λίστες αναμονής στα νοσοκομεία, ο κακός συντονισμός μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, η ανεξέλεγκτη εγκατάσταση και χρήση της τεχνολογίας υψηλού κόστους. Αυτή τη στιγμή και σε συνέχεια πολύχρονων προσπαθειών το Υπουργείο Υγείας, σε συνεργασία με τον Οργανισμό Ασφάλισης Υγείας, επεξεργάζεται τη σταδιακή εφαρμογή του ΓΕΣΥ. Πάντως σε μια πρόσφατη εξέλιξη λήφθηκαν αποφάσεις για να προχωρήσει το Σχέδιο. Στο πρώτο συνέδριο The Cyprus Healthcare Conference, που διοργάνωσε η εταιρεία ΙΜΗ, ο πρώην Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και τέως πρόεδρος του Οργανισμού Ασφάλισης Υγείας, Κυριάκος Χριστοφή, ανέφερε ότι το υπό μελέτη ΓΕΣΥ είναι ανθρωποκεντρικό, αφού δίνει στον ασθενή τη δυνατότητα για επιλογή γιατρού και νοσηλευτηρίου, αλλά κι από πού να προμηθευτεί τα φάρμακά του. Αντίθετα, πρόσθεσε, «το

72

IN BUSINESS

υφιστάμενο σύστημα που ισχύει από τον καιρό της αποικιοκρατίας έχει εξαντλήσει τα όριά του. Γι’ αυτό πρέπει να γίνει η εισαγωγή του ΓΕΣΥ. Είναι ένας δρόμος χωρίς επιστροφή». Εξήγησε ότι ο Κύπριος πολίτης θα καλείται, στο πλαίσιο του ΓΕΣΥ, να πληρώνει από το εισόδημά του ένα ποσό της τάξης του 2% -2,5%, για να εξασφαλίζει τη δωρεάν - κατά τα άλλα - ιατροφαρμακευτική περίθαλψη του ιδίου και της οικογένειάς του. Αναφέρθηκε, μάλιστα, στα πορίσματα έρευνας που διενήργησε το Πανεπιστήμιο Κύπρου, σύμφωνα με τα οποία οι Κύπριοι πληρώνουν, περίπου, 6% - 7% από το εισόδημά τους για την υγεία.

Στάλωσε η αναδιοργάνωση

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 85% των Κυπρίων δικαιούνται σήμερα δωρεάν ιατροφαρμακευτική περίθαλψη. Παρόλα αυτά μόνο το 40% αξιοποιεί την ευκαιρία που του δίνεται. Ή μάλλον… αξιοποιούσε, γιατί η νοοτροπία αυτή φαίνεται να αλλάζει τελευταίως, σύμφωνα με τον κ. Χρισοφή: «Τώρα με την οικονομική κρίση όλο και περισσότερος κόσμος στρέφεται στα δημόσια νοσοκομεία». Την ίδια στιγμή, επεσήμανε, το ΓΕΣΥ έχει σταλώσει, εφόσον η Κυβέρνηση δεν προχωρεί στην υλοποίησή του. Κι αυτό παρόλο που είναι ένα σύστημα, το οποίο θα άρει τις αδικίες, εφαρμόζοντας την αρχή της κοινωνικής αλληλεγγύης. Πάντως, οι απόψεις των στελεχών του τομέα της υγείας συγκλίνουν στο ότι πολύ σύντομα και χωρίς αναβολές θα πρέπει να δοθούν λύσεις στα προβλήματα του κλάδου. Ήδη έχουν δαπανηθεί σημαντικοί πόροι και δεν είναι προς το συμφέρον κανενός η περαιτέρω καθυστέρηση στην εφαρμογή του ΓΕΣΥ, η οποία διαιωνίζει και διογκώνει τα προβλήματα. Σε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης στο συνέδριο αναφέρθηκε ότι ο ιδιωτικός τομέας της υγείας σήμερα υπολειτουργεί και παρουσιάζει χαμηλούς δείκτες πληρότητας. Ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Ασφάλισης, Αντρέας

Δημητριάδης, τόνισε ότι εφαρμογή του ΓΕΣΥ θα βοηθήσει ώστε ο ρυθμός ανάπτυξης των δαπανών της υγείας να είναι χαμηλότερος από τον υφιστάμενο, εφόσον έχουν συμπεριληφθεί μηχανισμοί συγκράτησης του κόστους. «Αναμένεται να υπάρξουν εξοικονομήσεις στην οικονομία. Θα λειτουργήσει ευεργετικά για αύξηση της παραγωγικότητας και αναδιοργάνωση των δημοσίων νοσηλευτηρίων, οδηγώντας σε εξοικονομήσεις», υπογράμμισε.

Άνιση η μάχη για τις κλινικές

Κι ενώ το ΓΕΣΥ καθυστερεί, μεγάλος προβληματισμός επικρατεί ανάμεσα στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια για το πώς θα ανταποκριθούν στους μεγάλους τους προϋπολογισμούς, ενώ πολλά σκέφτονται κατά πόσο θα συνεχίσουν να λειτουργούν. Αυτό είναι ένα από τα μεγάλα θέματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο Παγκύπριος Ιατρικός Σύλλογος. Σύμφωνα με τον πρόεδρο των ιδιωτικών νοσηλευτηρίων, δρα Μάρκο Αγαθαγγέλου, όλα αυτά τα προβλήματα ήρθαν στην επιφάνεια λόγω της επιδεινούμενης οικονομικής κρίσης. Όπως είπε, ο κύκλος εργασιών τους έχει μειωθεί σημαντικά. «Το σύνολο των ιδιωτικών νοσηλευτηρίων που ξεκίνησαν πριν από αρκετά χρόνια, προτού καν εφαρμοστεί ο Περί Ιδιωτικών Νοσηλευτηρίων Νόμος του 2006, έφτανε τα 130. Σήμερα μιλάμε μόνο για 70, περίπου, ορισμένα από Axel Baur, senior partner της McKinsey & Company τα οποία Γερμανίας έχουν

«Οι δαπάνες της υγείας είναι χαμηλότερες στη Σιγκαπούρη, σε σχέση με την ΕΕ, παρόλο που η διάρκεια ζωής είναι μεγαλύτερη. Μήπως ξέρουν κάτι που εμείς αγνοούμε;»

www.inbusinessnews.com

73:Layout 1

3/26/12

12:35 PM

Page 1

ΕΡEYNA

μετατραπεί σε ημερήσιας νοσηλείας», επισήμανε, τονίζοντας ότι κυρίως μικρά νοσηλευτήρια έχουν οδηγηθεί σε κλείσιμο ή συγχώνευση με μεγαλύτερα, φαινόμενο που παρατηρείται περισσότερο στη Λεμεσό.

Καλά παραδείγματα άλλων χωρών

Κύπριοι και ξένοι ομιλητές μίλησαν στο Cyprus Healthcare Conference για ζωτικά κοινωνικά θέματα που επηρεάζουν τον κλάδο της υγείας ανά το παγκόσμια αλλά και στην Κύπρο, όπως η γήρανση του πληθυσμού. Ειδικά για τη χώρα μας επισημάνθηκε, επίσης, ότι η απουσία ενός πολυδύναμου συστήματος πληροφορικής, συντονισμού μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα και επαρκούς αξιοποίησης της τεχνολογίας στα κρατικά νοσηλευτήρια, αποτελεί τροχοπέδη στη λειτουργία του τομέα της υγείας. Όλα αυτά έχουν αντίκτυπο στην ποιότητα ζωής των ασθενών. Κι όμως τα πράγματα είναι δυνατό να αλλάξουν, φτάνει να θέλουμε! Αρκετές χώρες, όπως αναφέρθηκε, είναι δυνατό να αποτελέσουν καλά παραδείγματα για την Κύπρο.

Σιγκαπούρη και Γερμανία

Όπως ανάφερε ο Axel Baur, senior partner της McKinsey & Company Γερμανίας, οι δαπάνες της υγείας είναι χαμηλότερες στη Σιγκαπούρη, σε σχέση με τις ευρωπαϊκές χώρες, αφού κυμαίνονται στο 3,4% του ΑΕΠ. Την ίδια στιγμή η Γερμανία φτάνει στο 10,4% και η Κύπρος, περίπου, στο 6%, παρόλο που η διάρκεια ζωής στη Σιγκαπούρη είναι μεγαλύτερη

T he Cyprus

Healthcare Conference 2012 Οργανωτής

74

IN BUSINESS

Στηρίζει

απ’ ό,τι στις άλλες δύο χώρες, αγγίζοντας τα 81.4 χρόνια, ενώ στη Γερμανία και την Κύπρο τα 81.3 και τα 79.9, αντίστοιχα. Αυτό θα πει ότι κάτι περισσότερο γνωρίζουν στη Σιγκαπούρη, όπου ζούνε περισσότερο ξοδεύοντας λιγότερα για την υγεία και το οποίο καλό θα ήταν να μαθαίναμε κι εμείς… Σημείωσε, επίσης, ότι τα τελευταία δέκα χρόνια στη Γερμανία παρατηρείται μεγάλη ανάπτυξη στον τομέα της υγείας, όπου το ποσοστό του τομέα στο ΑΕΠ έχει αυξηθεί κατά 0,1%. Η Γερμανία, σε σύγκριση με άλλες χώρες, σημειώνει σταθερή αύξηση στη συμμετοχή της υγείας στο ΑΕΠ. Η νομοθεσία της υποχρεώνει όλους να διαθέτουν ασφάλεια υγείας και τις ασφαλιστικές εταιρείες να πληρώνουν μερίδιο στο σύστημα. Ως αρνητικά του γερμανικού συστήματος επισημαίνονται οι ψηλές τιμές των νέων φαρμάκων, κάτι που προκάλεσε μεγάλο πρόβλημα και τώρα η Κυβέρνηση προσπαθεί να το ελέγξει.

Ηνωμένο Βασίλειο

Η Αγγλία έχει να επιδείξει ένα καλό σύστημα πληρωμής στο σχέδιο υγείας της, το οποίο εφαρμόστηκε μετά από πολλές μεταρρυθμίσεις. Όπως εξήγησε η Ειρήνη Παπανικόλα, λέκτορας health economics στο LSE Health του Ηνωμένου Βασιλείου, η εφαρμογή του συστήματος DRGs στα νοσοκομεία έχει βελτιώσει την ποιότητα και την αποτελεσματικότητά τους. «Είναι ένας μηχανισμός πληρωμής που μπορεί να εφαρμοστεί και στην Κύπρο. Αυτό έδειξαν οι εμπειρίες από την εφαρμογή του σε χώρες, όπως, η Ισπανία, η Πολω-

· Το συνέδριο The Cyprus Healthcare Conference διοργανώθηκε από την ΙΜΗ στις 22 Φεβρουαρίου 2012. · Χορηγοί ήταν οι Fileminders Χορηγοί Επικοινωνίας

Γιώργος Γεωργίου, Cyprus leader της IBM Global Business Services

«Η Δανία διαθέτει σύστημα e-health, το οποίο εξοικονομεί πολλά χρήματα για τη χώρα»

νία, η Πορτογαλία και η Ιρλανδία, ενώ και η Ελλάδα σκέπτεται να το εφαρμόσει. Απαραίτητες προϋποθέσεις είναι η ορθή πληροφόρηση των συστημάτων για καλύτερο, ποιοτικό και πιο αποδοτικό έλεγχο, συνεχή προγραμματισμό της δομής, ευέλικτη και διαφανή διαχείριση», σημείωσε. Στη Γαλλία έχουν εφαρμόσει διαφορετικό σύστημα πληρωμής για τα δημόσια και τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια, το οποίο σταδιακά συγκλίνει στην αποφυγή της υπερβολικής μείωσης του προϋπολογισμού στον ιδιωτικό τομέα.

Η Δανία

Υψηλό επίπεδο υγείας διαθέτουν, επίσης, η Αυστρία και η Δανία. Η δεύτερη, μάλιστα, εδώ και 20 χρόνια αναπτύσσει ένα σύστημα e-health. Με αυτό, όπως τόνισε ο Γιώργος Γεωργίου, Cyprus leader της IBM Global Business Services, όλα γίνονται ηλεκτρονικά, γεγονός που εξοικονομεί πολλά χρήματα για τη χώρα. Επίσης, όλες οι χώρες της ΕΕ των 27 διαθέτουν ή σχεδιάζουν ηλεκτρονικά αρχεία των ασθενών τους, κάτι που θεωρούν υψίστης σημασίας για καλά επίπεδα υγείας.

Ltd Powered by Allegeier DMS Solutions και η IBM. · Στήριξε ο Παγκύπριος Ιατρικός Σύλλογος (ΠΙΣ).

· Χορηγοί επικοινωνίας ήταν τα περιοδικά The Cyprus Health Journal, IN Business και Gold. Χορηγοί

www.inbusinessnews.com

specia edition l

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

ΒΡΕΙΤΕ ΜΕΣΑ: SPECIAL EDITIONS office space-γραφειακοι χωροι & ΠΕΤΡΕΛΑΪΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Στο ύψος των περιστάσεων Με ψηλότερα μερίδια το εννιάμηνο του 2011, σε σύγκριση με του 2010, ο τομέας των ασφαλειών στην Κύπρο μάχεται να κρατηθεί στο ύψος του - έστω και με ασθενείς υπό τας περιστάσεις ρυθμούς - σε μια οικονομία που βάλλεται από παντού λόγω της διεθνούς οικονομικής κρίσης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

T

ο 2012 οι ασφαλιστικές θα πρέπει να παλέψουν για διατήρηση των μεριδίων τους, αλλά και για επίλυση προβλημάτων που τις απασχολούσαν κατά το 2011. Ένα από αυτά και ίσως το σημαντικότερο είναι η οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ. Η εναρμόνιση της νομοθεσίας μας με αυτή θα πρέπει να ολοκληρωθεί και να ψηφιστεί ο σχετικός νόμος από την Κυπριακή Βουλή, σύμφωνα τουλάχιστον με τις μέχρι σήμερα πληροφορίες, το αργότερο μέχρι την 31η Μαρτίου του 2013. Η λογική στην οποία βασίζεται η εν λόγω ασφαλιστική νομοθεσία της ΕΕ είναι να διευκολυνθεί η ανάπτυξη μιας ενιαίας αγοράς ασφαλιστικών υπηρεσιών, εξασφαλίζοντας παράλληλα επαρκές επίπεδο προστασίας των καταναλωτών.

Μάστιγα τα… στημένα Μέγα πρόβλημα για τις ασφαλιστικές σήμερα αποτελεί, ασφαλώς, η οικονομική κρίση. Κι επειδή αυτή κάθε άλλο παρά… ήλθε μόνη για την αγορά ολόκληρη και συνεπώς για τον τομέα της ασφάλισης, εκτός των άλλων δεινών επέφερε ανησυχητική αύξηση στον αριθμό των δόλιων απαιτήσεων, ειδικά στους κλάδους των οχημάτων και της υγείας. Για την αντιμετώπιση του προβλήματος διερευνήθηκαν από το Σύνδεσμο Ασφα-

76

IN BUSINESS

λιστικών Εταιρειών Κύπρου (ΣΑΕΚ) οι πρακτικές και τα μέτρα που εφαρμόζουν κάποιες χώρες της Ευρώπης, καθώς και ηλεκτρονικά συστήματα που χρησιμοποιούνται από αυτές για τον εντοπισμό των περιπτώσεων που περιέχουν στοιχεία υψηλού κίνδυνου για περιστατικά δόλου. Σύμφωνα με το ΣΕΑΚ έχει ήδη μελετηθεί συγκεκριμένο ηλεκτρονικό πρόγραμμα, το οποίο εφαρμόζεται σε διάφορες χώρες, όπως η Μάλτα, η οποία προσομοιάζει με τη δική μας αγορά. Ο σύνδεσμος προχώρησε στην εξασφάλιση σχετικής προσφοράς για τη διάθεση συστήματος στην κυπριακή αγορά και έχει συμφωνηθεί με την εταιρεία που θα αναλάβει να γίνει παρουσίασή του. Στο πλαίσιο αυτό διερευνήθηκε η δυνατότητα το σύστημα να εφαρμοστεί (tailor made) από κυπριακό οίκο στη βάση των ιδιαιτεροτήτων της δικής μας αγοράς. Για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα των δόλιων απαιτήσεων στην Κύπρο και ειδικά στην επαρχία Λεμεσού, όπου εγκληματικά στοιχεία εφαρμόζοντας μεθόδους εκφοβισμού απέτρεπαν τη διερεύνηση δυστυχημάτων, ο ΣΑΕΚ ήλθε σε συμφωνία με το Αρχηγείο Αστυνομίας για την εκμίσθωση αστυνομικών, με στόχο την παρουσία τους στον τόπο του ατυχήματος και την επίβλεψη της όλης διερεύνησης.

Κρατά καλά ο κλάδος Όπως προαναφέραμε, ο κλάδος δείχνει να αντέχει την πίεση της κρίσης. Κλάδος ζωής: Στο συγκεκριμένο κλάδο, μη συμπεριλαμβανομένων των ασφαλίστρων ατυχημάτων και υγείας, το σύνολο των μικτών ασφαλίστρων σημείωσε το εννιάμηνο του 2011 ετήσια αύξηση 3,74%, φθάνοντας τα €289.9 εκ, έναντι €279.4 εκ το εννιάμηνο του 2010. Στην πρώτη θέση του κλάδου ζωής βρέθηκε η Cyprialife με ασφάλιστρα €83.4εκ, ενώ ακολουθεί η Eurolife με €78.9 εκ. Τρίτη είναι η Universal Life με €39.4 εκ και αμέσως μετά η Metlife Alico με €20.3 εκ και η Prime με €28.4 εκ. Ακολουθούν οι άλλες εταιρείες με μικρότερα μερίδια.

Μέχρι τον Μάρτιο του 2013 η νομοθεσία μας θα πρέπει να εναρμονιστεί με την οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ, η οποία θα συμβάλει στην ανάπτυξη ενιαίας αγοράς ασφαλιστικών υπηρεσιών και στην περαιτέρω προστασία των καταναλωτών

www.inbusinessnews.com

ΚΛΑΔΟΣ ΖΩΗΣ: ΜΕΡΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ (Δεν περιλαμβάνονται τα ασφάλιστρα ατυχημάτων και υγείας από εταιρείες ζωής)

Εταιρεία

Εννιάμηνο 2011 (€)

Εννιάμηνο 2010 (€)

Μερίδιο %

Laiki Cyprialife

83.4 εκ

77.2 εκ

28,80

Eurolife

78.9 εκ

77.9 εκ

27,23

Universal Life

39.4 εκ

39.7 εκ

13,62

Metlife Alico

20.3 εκ

19.9 εκ

7,03

Prime

18.4 εκ

18.2 εκ

6,37

Allianz Hellas

15.9 εκ

14 εκ

5,51

Alpha

9.4 εκ

8.9 εκ

3.26

Hellenic Alico

11.4 εκ

10.1 εκ

3.94

Liberty Life

4.9 εκ

5.2 εκ

1.69

Ethniki Insurance

5.4 εκ

Minerva Σύνολο

1.9 εκ €289.8 εκ

www.inbusinessnews.com

5.4 εκ 2.2 εκ €279.4 εκ

1.90 0.66 100%

Γενικός κλάδος: Στον κλάδο αυτό τα ασφάλιστρα αυξήθηκαν από εννιάμηνο σε εννιάμηνο κατά 2,23%, σε σύγκριση με αύξηση 3,79% το εννιάμηνο του 2010, ως προς το αντίστοιχο του 2009. Το μεγαλύτερο μερίδιο στο γενικό κλάδο, ο οποίος περιλαμβάνει τα ασφάλιστρα των κλάδων υγείας, οχημάτων και πυρός κατέχει η Laiki Insurance με μερίδιο αγοράς 14,1% και συνολικά ασφάλιστρα €47.4 εκ. Ακολουθούν η Γενική Ασφαλιστική Κύπρου με μερίδιο 11,1% και συνολικά ασφάλιστρα €37.3 εκ και η Παγκυπριακή Ασφαλιστική με μερίδιο αγοράς 7,7% και σύνολο ασφαλίστρων €25.9 εκ.

Η οικονομική κρίση επέφερε ανησυχητική αύξηση στον αριθμό των δόλιων απαιτήσεων, ειδικά στους κλάδους των οχημάτων και της υγείας

Κλάδος υγείας: Μπροστάρης στην αύξηση των ασφαλίστρων αποδείχθηκε ο κλάδος της υγείας, στον οποίο σημειώθηκε ετήσια αύξηση 7,59%, σε σύγκριση με αύξηση 7,33% μεταξύ εννιαμήνων 2009 και 2010. Κλάδος οχημάτων: Ο κλάδος αυτός, ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ: ΜΕΡΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ που είναι και ο μεγαλύτερος, αυξήθηκε το εννιάμηνο κατά 0,13%, φτάνο(Περιλαμβάνονται τα ασφάλιστρα των ντας τα €139.7 εκ, ενώ ο δεύτερος κλάδων ατυχημάτων και υγείας) μεγαλύτερος, αυτός για ασφάλιση Ποσοστό Ποσοστό πυρός, αυξήθηκε κατά 0,17% στα Εταιρεία 2011 2010 €83.8 εκ.

Laiki Insurance

14,10%

14,70%

Γενικές Ασφάλειες

11,10%

11,90%

Παγκυπριακή

7,70%

8,10%

Universal Life

6,50%

6,40%

American Home

5,80%

5,60%

Cosmos

5,80%

6,20%

Atlantic

4,80%

4,70%

Alpha

3,30%

3,60%

Minerva

2,90%

4%

Metlife Alico

2,90%

2,80%

ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ, ΠΥΡΟΣ, ΥΓΕΙΑΣ Κλάδος

Εννιάμηνο 2011

Εννιάμηνο 2010

Οχημάτων

139.7 εκ

133.4 εκ

Πυρός

83.8 εκ

83.4 εκ

Υγείας

73.9 εκ

68.6 εκ

IN BUSINESS

77

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Η Ατλάντικ ξεκίνησε τις πληρωμές στην ΑΗΚ

Η

έκρηξη στο Μαρί και η καταστροφή του ηλεκτροπαραγωγού σταθμού της ΑΗΚ έφερε στο προσκήνιο και έθεσε σε δοκιμασία την κυπριακή ασφαλιστική εταιρεία ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Διακριτική και χαμηλού προφίλ εταιρεία, παρά το γεγονός ότι είναι μια από τις μεγαλύτερες και πιο πετυχημένες ασφαλιστικές εταιρείες της Κύπρου, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ είναι ο ασφαλιστής του συνόλου των εγκαταστάσεων της ΑΗΚ. Η καταστροφή της 11ης Ιουλίου 2011 προκάλεσε τη μεγαλύτερη οικονομική καταστροφή που γνώρισε η Κύπρος με εξαίρεση την τουρκική εισβολή. Ως αποτέλεσμα η ΑΤΛΑΝΤΙΚ βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα και στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος του συνόλου της Κύπρου. Όταν δημοσιεύτηκαν οι πρώτες εκτιμήσεις για τις ζημιές που υπολογίστηκαν στα €300 εκ όλοι διερωτήθηκαν τι θα γίνει εάν δεν υπάρχει ασφαλιστική κάλυψη ή ακόμη χειρότερα τι θα απογίνει η ΑΗΚ, εάν οι ασφαλιστές δεν ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Τα σχόλια έδιναν και έπαιρναν μέχρι τη στιγμή που η ΑΤΛΑΝΤΙΚ με ανακοίνωσή της πληροφορούσε ότι άρχισαν οι πληρωμές των ζημιών που προκάλεσε η καταστροφική έκρηξη του Μαρί. Η θετική αυτή εξέλιξη έθετε τέρμα στην παραφιλολογία για το αν οι ασφαλιστές θα αποζημίωναν την τεράστια ζημιά και έφερε σημάδια ανακούφισης στην ΑΗΚ, την Κυβέρνηση και το κοινό.

78

IN BUSINESS

Μέχρι στιγμής όλες οι πληρωτέες απαιτήσεις προς διακανονισμό εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα €300 εκ, καθιστώντας την τραγωδία αυτή όχι μόνο το μεγαλύτερο ασφαλιστικό γεγονός στην ιστορία της Κύπρου, αλλά κι ένα από τα μεγαλύτερα στον κόσμο. Μέχρι το 2015 η ΑΗΚ προβλέπεται να επαναφέρει τον σταθμό Βασιλικού στην προτεραία κατάσταση με κεφάλαια που θα λάβει μέσω του ασφαλιστηρίου συμβολαίου «Όλων των Κινδύνων», που έχει συνάψει με την ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Είναι δίκαιο να λεχθεί ότι η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ενήργησε άμεσα και αποτελεσματικά, παρόλο που βρέθηκε αντιμέτωπη με προκλήσεις και εμπόδια, που ως εκ της φύσης και του μεγέθους του, εμπεριείχε το συγκεκριμένο ασφαλιστικό περιστατικό. Λόγω της γενικότερης σημασίας του θέματος και του καθοριστικού ρόλου που καλείται να διαδραματίσει η ΑΤΛΑΝΤΙΚ, αποφασίσαμε να διερευνήσουμε το ιστορικό αλλά και τα δεδομένα της εταιρείας. Τα αποτελέσματα της έρευνάς μας υπήρξαν όντως θετικά. Επιφανής ασφαλιστική εταιρεία γενικού κλάδου και πρωτοπόρος σε διάφορους τομείς της ασφαλιστικής δραστηριότητας, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ιδρύθηκε πριν από 29 χρόνια από τον εκλιπόντα, Ζένιο Πυρίσιη. Μετά από μια εντυπωσιακή ανοδική πορεία έφθασε στο σημείο να κατέχει σήμερα την πέμπτη θέση μεταξύ των 20 περίπου ασφαλι-

στικών εταιρειών γενικού κλάδου που δραστηριοποιούνται στο νησί μας. Επικεφαλής της εταιρείας είναι σήμερα ο υιός του ιδρυτή της εταιρείας, Αιμίλιος Πυρίσιης, ο οποίος εκτελεί καθήκοντα Προέδρου και Διευθύνοντα Συμβούλου. Τα ακαδημαϊκά του προσόντα συμπληρώνονται επιτυχώς από μια πολύχρονη πείρα στα ασφαλιστικά θέματα. Στην πραγματικότητα ο Πρόεδρος της ΑΤΛΑΝΤΙΚ ζυμώθηκε με τα ασφαλιστικά θέματα ενωρίς στη ζωή του, λόγω του οικογενειακού περιβάλλοντος. Η επιτυχής πορεία της εταιρείας, αλλά και τα οικονομικά της αποτελέσματα, επιβεβαιώνουν με τον καλύτερο τρόπο την ορθότητα των επιλογών και της εν γένει στρατηγικής που ακολούθησε η εταιρεία. Αρκεί να αναφερθεί ότι όπως εξακριβώσαμε η ΑΤΛΑΝΤΙΚ έχει το προνόμιο, μοναδικό ίσως στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, να παρουσιάζει κέρδη κάθε χρόνο από την ίδρυσή της. Από το ξεκίνημα της η ΑΤΛΑΝΤΙΚ έχει υιοθετήσει αρχές που την οδήγησαν σε επαγγελματικά πρότυπα. Αυτά εμπεριέχουν αποφασιστικότητα να δρα δίκαια και υπεύθυνα, να σέβεται τις υποχρεώσεις της προς τους ασφαλισμένους και να διακανονίζει τις απαιτήσεις όσο πιο γρήγορα γίνεται. Επίσης στη φιλοσοφία της περιλαμβάνεται η προτεραιότητα να διατηρεί προσωπικές σχέσεις με τους πελάτες της. Από της ίδρυσής της η εταιρεία ακολούθησε μια έντονα ανθρωποκεντρική

www.inbusinessnews.com

φιλοσοφία. Η επιλογή αυτή υλοποιήθηκε στην πράξη με την επικέντρωση των προσπαθειών στην απευθείας ασφάλιση και όχι μέσω αντιπροσώπων. Σήμερα η εταιρεία διεξάγει το 75% της δουλειάς της απευθείας με τους πελάτες και το υπόλοιπο μέσω ασφαλιστικών αντιπροσώπων. Αυτό προσφέρει το πλεονέκτημα της άμεσης επαφής με τον πελάτη. Όπως ένας εκ των διευθυντών της εταιρείας είπε «τους πελάτες τους γνωρίζουμε προσωπικά και μας γνωρίζουν με τον ίδιο τρόπο». Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο διατηρεί γραφεία σε όλες τις πόλεις της Κύπρου,

www.inbusinessnews.com

έτσι που να είναι κοντά στους πελάτες όπου και όποτε τη χρειαστούν. Σήμερα απασχολεί πέραν των 100 άρτια καταρτισμένων και έμπειρων υπαλλήλων. Θα πρέπει επίσης να επισημανθεί ότι η εταιρεία προσφέρει σε ανταγωνιστικές τιμές ασφαλιστικά προϊόντα που καλύπτουν κατ’ ουσία όλες τις προσωπικές και επαγγελματικές ανάγκες της αγοράς. Ειδικότερα είναι γνωστή για τα προϊόντα που προσφέρει στους κλάδους των ασφαλίσεων οχημάτων, υγείας και περιουσίας. Η οικονομική ευρωστία της εταιρείας, η συνετή και συντηρητική πολιτική

που ακολουθεί η Διεύθυνσή της, σε συνδυασμό με τη στήριξη που απολαμβάνει από τις μεγαλύτερες αντασφαλιστικές εταιρείες του κόσμου όπως η Swiss Re, προσφέρει στους πελάτες σιγουριά και ασφάλεια.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Εσπερίδων 15, 2001, Στρόβολος Τ.Θ. 24579, 1301, Λευκωσία Τηλ: +357 (22) 886 600 Email: atlantic@atlantic.com.cy

IN BUSINESS

79

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Chartis Europe Limited (Cyprus Branch) H Chartis Europe Limited ανήκει στο διεθνή ασφαλιστικό όμιλο της Chartis. H Chartis κατέχει ηγετική θέση στη διεθνή αγορά γενικών ασφαλίσεων, με 90 χρόνια αποδεδειγμένης τεχνογνωσίας και αποτελεσματικής εξυπηρέτησης πελατών.

Η

ονομασία μας, που προέρχεται από την ελληνική λέξη «χάρτης», υπογραμμίζει την πειθαρχημένη αλλά και ευέλικτη πορεία της εταιρείας μέσα στις διαρκώς μεταβαλλόμενες αγορές, τους σύνθετους κινδύνους και τις διεθνείς επιχειρηματικές προκλήσεις. Η βασική μας δύναμη βρίσκεται στους 40.000 εργαζομένους μας, που συνδυάζουν τη διεθνή εμπειρία με τη δυνατότητα να εξυπηρετούν 70 εκατομμύρια πελάτες σε περισσότερες από 160 χώρες και πολιτείες.

Μιλτιάδης Μιλτιάδου Γενικός Διευθυντής «Όραμα μας είναι να είμαστε η πιο αξιόλογη ασφαλιστική εταιρεία στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά».

Σταύρος Φλωρίδης Διευθυντής Ασφαλίσεων Επιχειρήσεων «Χρησιμοποιούμε την πείρα μας, την οικονομική ευρωστία και το παγκόσμιο δίκτυό μας για να προσφέρουμε ευέλικτες και πρωτοποριακές ασφαλιστικές λύσεις στις επιχειρήσεις».

80

IN BUSINESS

Κώστας Γεωργίου Διευθυντής Ασφαλίσεων Καταναλωτών «Επιδίωξη μας είναι να υπερβαίνουμε τις προσδοκίες των πελατών μας, προσφέροντάς τους πρωτοποριακά προϊόντα που να ικανοποιούν τις ασφαλιστικές τους ανάγκες».

Μαρία Στυλιανού Διευθύντρια Τμήματος Απαιτήσεων «Πρώτιστο μέλημά μας είναι να παρέχουμε άριστη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας, μέσα από τη δίκαιη και έγκαιρη διευθέτηση των απαιτήσεών τους, ούτως ώστε να παραμένουμε πιστοί στις υποσχέσεις μας και πρώτοι στις προτιμήσεις των πελατών».

Μαρίνος Καρλεττίδης Οικονομικός Διευθυντής «Η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εποπτικών αρχών, τα διεθνή λογιστικά πρότυπα και τις αρχές εσωτερικής διακυβέρνησης κατοχυρώνουν την οικονομική μας ευρωστία και την ικανότητά μας να εκπληρώσουμε τις υποχρεώσεις μας, οι οποίες απορρέουν από τις υποσχέσεις που περιλαμβάνονται στα ασφαλιστήριά μας».

Ηλιάνα Χριστοφόρου Διευθύντρια Επιχειρήσεων και Συστημάτων «Στόχος μας είναι η αξιόπιστη, αποτελεσματική και αποδοτική εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών μας, ενσωματώνοντας τη λειτουργική αρτιότητα και τεχνολογία στο τρόπο που σκεπτόμαστε και εργαζόμαστε».

Άννα Μυλωνά Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού «Αξιοποιώντας υπεύθυνα τις ικανότητες, το ταλέντο και την εμπειρία του προσωπικού μας, μέσα από μια ανθρωποκεντρική κουλτούρα χτίζουμε τους ασφαλιστικούς ηγέτες του αύριο».

Επικοινωνία: Η Chartis Europe Limited είναι εγγεγραμμένη στην Αγγλία και Ουαλία. Αριθμός εταιρείας: 01486260 Εγγεγραμμένο γραφείο: The Chartis Building, 58 Fenchurch Street, London EC3M 4AB, United Kingdom Η Chartis Europe Limited είναι εγγεγραμμένη στην Κυπριακή Δημοκρατία ως αλλοδαπή εταιρεία. Αριθμός εταιρείας: AE 2631 Εγγεγραμμένο γραφείο: Εσπερίδων 26, 2001 Στρόβολος, Κύπρος

www.inbusinessnews.com

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Kεντρική Ασφαλιστική H Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ δραστηριοποιήθηκε στην κυπριακή αγορά το 1985 στο γενικό κλάδο ασφαλειών από μια ομάδα πρωτοπόρων και έμπειρων ασφαλιστών. Στόχος της ήταν και παραμένει η προσφορά ασφαλιστικών λύσεων και καινοτόμων προϊόντων, καθώς και η παροχή ποιοτικής και εξειδικευμένης εξυπηρέτησης όσον αφορά στις ασφαλιστικές ανάγκες και το συμφέρον του πελάτη.

Η

Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ είναι ένας αξιόπιστος ασφαλιστικός οργανισμός, που παρέχει προϊόντα ικανά να προσφέρουν λύσεις σε όλους τους τομείς ασφάλισης. Η φιλοσοφία της εταιρείας έχει πάντα επίκεντρο τον άνθρωπο και προσβλέπει στην ικανοποίηση των σύγχρονων αναγκών στον ασφαλιστικό τομέα. Είναι μια υγειώς αναπτυσσόμενη εταιρεία, που επενδύει στην υποδομή και την τεχνολογία. Διαθέτει ιδιόκτητο κτίριο στο εμπορικό κέντρο της Λευκωσίας και υποκαταστήματα στις επαρχίες Λεμεσού, Λάρνακας και Πάφου. Επίσης διαθέτει στόλο οχημάτων, συστήματα ψηφιακής αρχειοθέτησης και σύγχρονη τεχνολογική υποστήριξη.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ παρέχει στους πελάτες της ειδικά σχεδιασμένα, πρωτοποριακά και ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, σχεδιασμένες κατάλληλα ώστε να καλύπτουν διαχρονικά τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους, εξασφαλίζοντάς τους καλύτερη ποιότητα ζωής. Σκοπός μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας είτε αυτοί είναι ιδιώτες είτε επιχειρηματίες τη μελέτη, το σχεδιασμό και τη διαχείριση των ασφαλιστικών τους αναγκών. Το ενδιαφέρον μας επικεντρώνεται στο να ανακαλύψουμε τις πραγματικές ανάγκες του πελάτη μας, καθώς και τους

82

IN BUSINESS

κινδύνους που θα μπορούσαν να αποτελέσουν τροχοπέδη τόσο στον προσωπικό όσο και στον επιχειρηματικό τομέα, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη πορεία του μέσω των κατάλληλων ασφαλιστικών καλύψεων. Οι ασφάλειες που προσφέρει η εταιρεία μας καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα λύσεων σε όλους τους τομείς της ασφάλισης: Ασφάλιση περιουσίας: Υπερασφάλεια για κατοικίες, υπερασφάλεια για επιχειρήσεις, οχήματα (φροντίδα ατυχήματος μέσω εγκεκριμένης εταιρείας οδικής βοήθειας), σκάφη, θαλάσσιες μεταφορές, ηλεκτρονικός - μηχανολογικός εξοπλισμός. Ασφάλειες προστασίας ζωής: Προσωπικά ατυχήματα, νοσοκομειακή - ιατροφαρμακευτική περίθαλψη. Ασφάλειες ειδικών κινδύνων: Ομαδικές ασφαλίσεις, επαγγελματική ευθύνη, ασφάλεια προϊόντων.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ H Kεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ συνεργάζεται με τους κορυφαίους και πιο αξιόπιστους αντασφαλιστικούς οργανισμούς της διεθνούς αγοράς, όπως η Swiss Re, που αποτελούν εγγύηση για τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια και ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Το ισχυρό και εξειδικευμένο δίκτυο πωλήσεων με την αμέριστη συμπαράσταση της εταιρείας προσφέρει πλήρη, άμεση και τοπική εξυπηρέτηση. Είναι στελεχωμένο από έμπειρους επαγγελματίες, εξοπλισμένο με τα πιο σύγχρονα μέσα τεχνολογίας και καλύπτει όλες τις επαρχίες της Κύπρου.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ Το ενδιαφέρον, ο σεβασμός, η άμεση επαφή με τον πελάτη, η καινοτομία, η συνεχής βελτίωση και ο επαγγελματισμός αποτελούν τη βάση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της Κεντρικής Ασφαλιστικής Εταιρείας Λτδ. Η εταιρεία εστιάζει στην εξέλιξη των προϊόντων που προσφέρει, προσαρμόζεται συνεχώς στις απαιτήσεις των νέων εποχών και διασφαλίζει τις προοπτικές συνεχούς και επιτυχούς αντιμετώπισης των προκλήσεων που επιφυλάσσει το μέλλον. Στόχος της εταιρείας είναι η ανάπτυξη πρωτοποριακών ασφαλίσεων, η ετοιμότητα για εξυπηρέτηση, η διασφάλιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων, η άψογη οργάνωση και επικοινωνία. Στοχεύει επίσης στην αξιοποίηση των ιδεών και των σύγχρονων τεχνικών μέσων, καθώς και στην καθιέρωσή της στα κυπριακά δεδομένα ως μιας σταθερής, δημιουργικής και πολυδιάστατης εταιρείας, η οποία θα εμπνέει σιγουριά στους συνεργάτες, σταθερότητα και εγγύηση στους πελάτες και θα είναι αναγνωρισμένη στο ευρύ ασφαλιστικό κοινό. Επικοινωνία: Κεντρικά ΓραφείαΚλήμεντος 33, 1061, Λευκωσία Τ.θ.: 25131, 1307, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22745745 Φαξ: 22745746 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: kentriki@logosnet.cy.net Ιστοσελίδα: www.kentriki.com.cy

www.inbusinessnews.com

σία

net

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Λαϊκή Ασφαλιστική Εταιρεία ΛΤΔ

Η αξιοπιστία κτίζεται διαχρονικά με έργα.

Α

πό τον Οκτώβριο του 1981, όταν κατέστη θυγατρική εταιρεία της Λαϊκής Τράπεζας, η Λαϊκή Ασφαλιστική ωρίμασε και δυνάμωσε! Έγινε η μεγαλύτερη και ισχυρότερη ασφαλιστική εταιρεία γενικού κλάδου στην Κύπρο. Η αναγνώριση και η καταξίωση είναι αποτέλεσμα του επαγγελματισμού, του ζήλου και της γνώσης των ανθρώπων της, οι οποίοι εκφράζουν και πραγματώνουν καθημερινά τη στρατηγική και τη φιλοσοφία της. Σημαντικοί παράγοντες αυτής της επιτυχίας είναι η συνεχής αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει η τεχνολογία, το ευρύ δίκτυο συνεργατών και αντιπροσώπων σε όλες τις πόλεις, η αξιοποίηση των τραπεζοασφαλίσεων μέσω του Ομίλου της Λαϊκής Τράπεζας και η παροχή ολοκληρωμένων πρωτοποριακών ασφαλιστικών σχεδίων, που καλύπτουν πλήρως τις ασφαλιστικές ανάγκες κάθε ιδιώτη και επιχειρηματία. Μετά και τη στρατηγική συνεργασία του Ομίλου της Λαϊκής Τράπεζας και του Γαλλικού ασφαλιστικού κολοσσού, CNP Assurances, σήμερα η Λαϊκή Ασφαλιστική έχει επιτύχει τους στόχους που έθεσε, αφού όχι μόνο διατήρησε την ηγετική της θέση στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, αλλά ταυτόχρονα βελτίωσε την ποιότητα των υπηρεσιών της και ενδυνάμωσε την κερδοφορία της.

Κοινωνική Προσφορά: Η Λαϊκή Ασφαλιστική χρόνια τώρα πρωταγωνιστεί και στην ίδια την κοινωνία, αναλαμβάνοντας τις ευθύνες της ως κοινωνικός εταίρος. Στο πλαίσιο του Ραδιομαραθωνίου κάθε χρόνο το προσωπικό και οι

84

IN BUSINESS

συνεργάτες της εταιρείας αναλαμβάνουν και υλοποιούν με επιτυχία την οργάνωση σημαντικών εκδηλώσεων. Η Λαϊκή Ασφαλιστική είναι μέλος του European Road Safety Charter από το 2005. Σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς είναι παρούσα στον αγώνα που δίνει η Πολιτεία, καθώς και η Αστυνομία, για την οδική ασφάλεια. Για 13 συνεχή χρόνια διοργανώνει μαζί με το Τμήμα Τροχαίας την Εβδομάδα Οδικής Ασφάλειας, που σκοπό έχει τη δημιουργία κουλτούρας στα παιδιά σε θέματα οδικής συμπεριφοράς. Τα τελευταία δύο χρόνια η Λαϊκή Ασφαλιστική, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, ανέλαβε ως ανάδοχος και χορηγός του Δημοτικού Σχολείου Λυκαβητού (Κ.Α), στοχεύοντας να καταστήσει το σχολείο ένα πρότυπο σε θέματα οδικής ασφάλειας. Πρόσφατα εγκαινιάστηκε ακόμα μια νέα συνεργασία με το Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων, με την τοποθέτηση τηλεοράσεων στα κατά τόπους γραφεία του Τμήματος Οδικών Μεταφορών σε όλες τις πόλεις, στις οποίες θα προβάλλονται μηνύματα και φιλμάκια που αφορούν στην οδική ασφάλεια. Η Λαϊκή Ασφαλιστική συμβάλλει, συνάμα, ενεργά και στην εκπαίδευση των πολιτών στον τομέα της πυρασφάλειας. Σε συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία διοργανώνουν για 11 συνεχή χρόνια την Εβδομάδα Πυρασφάλειας. Επιπρόσθετα, η Λαϊκή Ασφαλιστική με σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων προωθεί και στηρίζει την ασφάλεια και την υγεία στο χώρο εργασίας, στοχεύοντας στην ενημέρωση και την εκπαίδευση των πελα-

τών της, καθώς και του ευρύτερου κοινού, έτσι που να μειωθούν τα ατυχήματα στους χώρους εργασίας.

Υπηρεσίες και Προϊόντα: Προϊόντα που αφορούν Ιδιώτες και Οικογένειες: 1. Ασφαλίσεις Μηχανοκινήτων Οχημάτων: • Ασφάλιση έναντι τρίτου • Ασφάλιση έναντι τρίτου, πυρός & κλοπής • Περιεκτική ασφάλιση (comprehensive). • Motor plus (πακέτο περιεκτικής ασφάλισης): Ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ασφάλισης του μηχανοκίνητου οχήματος και της ευθύνης των οδηγών του, το οποίο περιλαμβάνει πέραν των 15 βασικών και προαιρετικών καλύψεων.

2. Ασφαλιστήριο Οικίας: Είναι ένα περιεκτικό πακέτο, που περιλαμβάνει πέραν των 30 βασικών και προαιρετικών καλύψεων, εξασφαλίζοντας το κτίριο και το περιεχόμενό του, καθώς και την αστική σας ευθύνη.

3. Άλλες Ασφαλίσεις Γενικού Κλάδου: • Σκαφών αναψυχής • Ασφαλίσεις εισαγωγών/εξαγωγών • Προσωπικών ατυχημάτων • Ταξιδίου • Κυνηγών • Ασφάλιση αστικής ευθύνης • Σχέδια αλλοδαπών εργοδοτουμένων.

Προϊόντα που αφορούν Επιχειρήσεις: 1. Ασφαλίσεις Μηχανοκινήτων Οχημάτων: Για τις εταιρείες που διατηρούν μεγάλο στόλο οχημάτων γίνονται ειδικές διευθετήσεις για την ασφάλιση των οχημάτων και των οδηγών τους.

2. Ασφαλιστήρια Γραφείου & Καταστήματος:

www.inbusinessnews.com

Για την ασφάλιση κτιρίου ή και περιεχόμενου έναντι κινδύνων από φωτιά, σεισμό, θύελλα, καταιγίδα, πλημμύρα, κλοπή, κακόβουλη ζημιά, σπάσιμο σωλήνων, της ευθύνης σας ως εργοδότη, της αστικής σας ευθύνης, ασφάλιση χρημάτων κτλ.

3. Ασφαλιστήριο Κλοπής: Εξασφαλίζει την περιουσία σας από το δυσάρεστο και ανεπιθύμητο γεγονός της κλοπής. Προϋπόθεση για την ασφάλιση κλοπής είναι η ύπαρξη ασφαλιστηρίου πυρός. Η ασφάλιση περιλαμβάνεται ως βασική κάλυψη στα ασφαλιστήρια οικίας, γραφείου και καταστήματος.

4. Ασφαλιστήριο Πυρός: Παρέχει κάλυψη όχι μόνο για πυρκαγιά, αλλά και για μια πληθώρα άλλων βασικών και προαιρετικών κινδύνων, όπως, σεισμός, κακόβουλη ζημιά, σπάσιμο σωλήνων και άλλοι. Η ασφάλιση περιλαμβάνεται ως βασική κάλυψη στα ασφαλιστήρια οικίας, γραφείου και καταστήματος.

5. Ασφαλιστήριο Ευθύνης Εργοδότη: Ο κάθε επιχειρηματίας που εργοδοτεί προσωπικό είναι υποχρεωμένος από τη νομοθεσία να ασφαλίζει τη νομική του ευθύνη από αμελείς πράξεις ή παραλείψεις που προκύπτουν σε σχέση με την εργοδότηση προσωπικού.

6. Άλλες Ασφαλίσεις Γενικού Κλάδου: • Υαλοπινάκων • Κατά παντός κινδύνου εργολάβων • Ηλεκτρικών συσκευών • Μηχανημάτων • Αλλοίωσης αποθεμάτων ψυκτικών θαλάμων • Μεταφοράς εμπορευμάτων • Χρημάτων • Προσωπικών ατυχημάτων • Ευθύνης διοικητικών συμβούλων και αξιωματούχων • Αστικής ευθύνης • Ευθύνης προϊόντων • Επαγγελματικής ευθύνης • Διακοπής εργασιών • Εγγύησης πιστής υπαλλήλων.

www.inbusinessnews.com

Τραπεζοασφαλίσεις (Bancassurance): Από τα τραπεζικά καταστήματα της Λαϊκής Τράπεζας μπορείτε να εξασφαλίσετε άμεσα και χωρίς γραφειοκρατικές διαδικασίες τα πιο κάτω ασφαλιστικά προϊόντα: • Ασφάλιση οικίας • Αλλοδαπών εργοδοτουμένων • Ταξιδίου • Κυνηγών • Εισαγωγών/εξαγωγών • Προσωπικών ατυχημάτων.

Δωρεάν Υπηρεσίες Λαϊκής Ασφαλιστικής: 1.Υπηρεσία «24 Ώρες Συνοδηγός» Η Υπηρεσία «24 Ώρες Συνοδηγός» προσφέρεται σε συγκεκριμένες κατηγορίες κατόχων ασφαλιστηρίων μηχανοκινήτων οχημάτων με τη Λαϊκή Ασφαλιστική. Οι δικαιούχοι της Υπηρεσίας «24 Ώρες Συνοδηγός» επωφελούνται από τηλεφωνική εξυπηρέτηση και επί τόπου βοήθεια σε περίπτωση τροχαίου ατυχήματος, παροχή οδικής βοήθειας, ειδικές τιμές και εκπτώσεις από επιλεγμένα καταστήματα και υπηρεσίες ειδών αυτοκινήτου και ηλεκτρονική εκτίμηση των ζημιών που υπέστη το όχημά τους.

2.Υπηρεσία Επιθεώρησης και Διαχείρισης Κινδύνων Η επιθεώρηση κινδύνου είναι μια νέα υπηρεσία, που πρωτοποριακά προσφέρει η Λαϊκή Ασφαλιστική στις επιχειρήσεις των πελατών της, με στόχο να τις βοηθά να διαχειρίζονται ορθολογιστικά και έγκαιρα τους κινδύνους. Μια τέτοια διαχείριση των κινδύνων συμβάλλει στη μείωση στο ελάχιστο των ζημιών για την επιχείρηση, που μπορεί να οφείλονται σε ατυχήματα και άλλες απώλειες στις ασφαλιζόμενες περιουσίες και στα άτομα της επιχείρησης.

Διευθυντική Ομάδα Γενικός Διευθυντής: Αντρέας Κ. Στυλιανού Διευθυντής Πωλήσεων και Στήριξης Εργασιών: Χάρης Ν. Παστίδης Διευθυντής Αποδοχής και Διαχείρισης Κινδύνων: Άθως Χαραλάμπους Διευθυντής Απαιτήσεων: Αργύρης Αργυρού, Διευθυντής Λογιστηρίου: Σάββας Ζαρβός, Διευθυντής Αντασφαλίσεων: Χρίστος Ιερωνυμίδης Διευθυντής Απευθείας Δυναμικού Πωλήσεων: Νικόδημος Κολοκοτρώνης Διευθύντρια Τμήματος Μηχανογράφησης: Καίτη Ταπανίδου Διευθύντρια Τμήματος Εξυπηρέτησης Πελατών: Μαίρη Κοντού Προϊστάμενος Επαρχιακού Γραφείου Λεμεσού: Νεόφυτος Δημητρίου Διευθυντής Επαρχιακού Γραφείου Λάρνακας: Χρυσόστομος Παπαχαραλάμπους Διευθυντής Επαρχιακού Γραφείου Πάφου: Αντωνάκης Κυριάκου Διευθυντής Επαρχιακού Γραφείου Παραλιμνίου: Βασίλης Ζαχαρίου

Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Λευκωσία Βυζαντίου 35-37, 2064, Λευκωσία. Τ.Θ.: 25218, 1307 Λευκωσία. Τηλέφωνο: 22887600 Φαξ: 22887651 Επαρχιακά Γραφεία: Λεμεσός: Τηλέφωνο: 25815180, Φαξ: 25815185 Λάρνακα: Τηλέφωνο: 24814252, Φαξ: 24814217 Πάφος Τηλέφωνο: 26816066, Φαξ: 26816087 Πόλη Χρυσοχούς: Τηλέφωνο: 26816580, Φαξ: 26322343 Παραλίμνι: Τηλέφωνο: 23813218, Φαξ: 23813033

IN BUSINESS

85

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Laiki Cyprialife Ltd

Τα γερά θεμέλια του Ομίλου Λαϊκής και της CNP Assurances, σε συνδυασμό με τη δημιουργικότητα και την πρωτοπορία της Laiki Cyprialife, τοποθετούν την εταιρεία σε ηγετική θέση, αναβαθμίζοντας τα προσφερόμενα προϊόντα και υπηρεσίες της.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Το 1995, όταν η Λαϊκή Τράπεζα αποφάσιζε να ιδρύσει ασφαλιστική εταιρεία ζωής, είχε θέσει μεγαλεπήβολους στόχους: Την προσφορά πρωτοποριακών σχεδίων προστασίας, αποταμίευσης και επένδυσης και την άψογη εξυπηρέτηση του πελάτη. Με την πολυετή πείρα της Λαϊκής Τράπεζας, η Laiki Cyprialife αναπτύχθηκε γοργά, αναβαθμίζοντας ολόκληρη την ασφαλιστική βιομηχανία του τόπου. Έχει εισαγάγει στο χώρο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών το θεσμό των τραπεζασφαλειών, με σφαιρικό τρόπο προσέγγισης και ανάλυσης των αναγκών των ασφαλισμένων της, προσφέροντας λύσεις μέσα από διευρυμένες επιλογές. Η ενοποίηση της Cyprialife και της Interamerican Insurance (Cyprus) Ltd το 1999 δημιούργησε τη μεγαλύτερη ασφαλιστική δύναμη στον τόπο, τη σημερινή Laiki Cyprialife. Έχοντας στο επίκεντρο των προσπαθειών της την αποτελεσματικότερη και πιο ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του σύγχρονου ανθρώπου, με τις πολυσύνθετες ασχολίες, ανάγκες και επιθυμίες του, προσφέρει σήμερα αυτό που όχι μόνο τον ικανοποιεί, αλλά και που συχνά ξεπερνά τις προσδοκίες του με ένα διευρυμένο φάσμα προϊόντων ζωής, υγείας και ατυχημάτων.

ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ LAIKI CYPRIALIFE «Να ενισχύει συνεχώς την ηγετική της θέση, ανταποκρινόμενη με συνέπεια στις ανάγκες των πελατών της, παρέχοντας πλούσια προσφορά ασφαλιστικών σχεδίων και εξυπηρέτηση υψηλής ποιότητας».

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ LAIKI CYPRIALIFE «Να βοηθήσει τους πελάτες της να κτίσουν

86

IN BUSINESS

ένα καλύτερο αύριο, ξεκινώντας από ένα ασφαλισμένο σήμερα».

διεθνή διάκριση ISO 9001: 2008 από το Βρετανικό Οργανισμό Πιστοποίησης (BSI

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ

ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Υγεία και Ζωή Η Laiki Cyprialife, με ηγετικό ρόλο στην ασφαλιστική αγορά στους κλάδους ζωής, ατυχημάτων και υγείας και με ανθρωποκεντρική κατεύθυνση, έχει να επιδείξει ένα αξιόλογο έργο στο χώρο της κοινωνικής ευθύνης με δραστηριότητες που εκφράζονται μέσα από στοχευόμενες ενέργειες, όπως οι ακόλουθες: Κοινωνική Ευθύνη • Εκστρατείες αγάπης και στήριξης των συνανθρώπων μας, συμμετέχοντας ενεργά κάθε χρόνο στο μεγαλύτερο κοινωνικό θεσμό, το Ραδιομαραθώνιο, που διεξάγεται από τον Όμιλο Marfin Laiki με σειρά εκδηλώσεων, στις οποίες συμβάλλει ολόκληρο το ανθρώπινο δυναμικό του.

• Εκστρατείες αιμοδοσίας ανάμεσα στο προσωπικό και ενέργειες για στήριξη της Τράπεζας Αίματος.

• Η Laiki Cyprialife, στα πλαίσια της διαφώτισης για θέματα υγείας, αλλά και της πρόληψης με στόχο την καλή υγεία της γυναίκας, έχει συμβληθεί με αριθμό διαγνωστικών κέντρων στην Κύπρο, όπου και σε συνεργασία με τη Marfin Laiki Bank, πρόσφερε ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα δωρεάν διαγνωστικής εξέτασης για οστεοπόρωση ή μαστογραφία στους κατόχους της Woman’s Card.

Η Laiki Cyprialife, με νέα και σύγχρονη αντίληψη, στοχεύει στη σφαιρική ικανοποίηση όλων των ασφαλιστικών, οικονομικών και επενδυτικών αναγκών του πελάτη. Η Laiki Cyprialife διαθέτει ευέλικτα και σύγχρονα ασφαλιστικά προϊόντα: CYPRIA GLOBAL Ισόβιο σχέδιο ζωής, που συνδυάζει επένδυση και ασφαλιστική προστασία. Το σχέδιο Cypria Global δεν έχει λήξη, δηλαδή, έχει ισόβια διάρκεια. Ο ασφαλισμένος μπορεί να επιλέξει το συνδυασμό επένδυσης και κάλυψης, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες του.

CYPRIA PENSION PLAN Το σχέδιο απευθύνεται σε άτομα που στοχεύουν στη δημιουργία κεφαλαίου για αγορά σύνταξης στην αφυπηρέτησή τους, στοχεύοντας στη δημιουργία σημαντικού ποσού κατά τη συνταξιοδότηση, έτσι ώστε να μπορέσουν να διατηρήσουν τη ζωή που απολαύουν σήμερα.

CYPRIA HOME PLAN Ευέλικτο και ολοκληρωμένο στεγαστικό σχέδιο, που δίνει λύση στο πρόβλημα της εξασφάλισης οικογενειακής ή επαγγελματικής στέγης, αγοράς οικοπέδου, επιδιόρθωσης ή αναπαλαίωσης κατοικίας, με ευελιξία στον τρόπο αποπληρωμής του δανείου.

CYPRIA MONEY PLUS Το σχέδιο προσφέρει ευκαιρίες για υψηλές αποδόσεις μέσω των επενδύσεων της Laiki Cyprialife και της Marfin Laiki Bank,.

CYPRIA SCHOLAR PLAN Ασφαλιστικό πρόγραμμα με υψηλή επένδυση, έτσι ώστε ο γονιός με έγκαιρο προγραμματισμό να μπορεί να χρηματοδοτήσει τις σπουδές του παιδιού του χωρίς άγχος.

ΑΡΙΣΤΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ -ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ISO 9001:2008 Η Laiki Cyprialife είναι η πρώτη κυπριακή ασφαλιστική εταιρεία κλάδου ζωής, ατυχημάτων και υγείας, που έχει πετύχει τη

www.inbusinessnews.com

Επιπρόσθετα το σχέδιο περιλαμβάνει τη δυνατότητα παροχής δανείου για σπουδές.

CYPRIA MULTICOVER Ολοκληρωμένη πρόταση ζωής που προσφέρει οικονομική προστασία έναντι σοβαρών ασθενειών και μόνιμης ολικής ανικανότητας, που προκαλείται από ατύχημα ή ασθένεια. Ο ασφαλισμένος έχει ταυτόχρονα τη δυνατότητα συμμετοχής σε επενδυτικά ταμεία της Laiki Cyprialife.

CYPRIA PROTECTOR Πρωτοποριακό σχέδιο που εξασφαλίζει ασφαλιστικές καλύψεις τόσο σε περίπτωση θανάτου όσο και σε περίπτωση μόνιμης ολικής ανικανότητας από ατύχημα στον ασφαλισμένο και την οικογένειά του με 24ωρη κάλυψη σ’ οποιαδήποτε χώρα κι αν βρίσκονται.

CYPRIA GROUP PLAN Τα ομαδικά σχέδια προσφέρουν σύγχρονες και ευέλικτες καλύψεις σε οργανωμένα σύνολα, με δυνατότητα προσαρμογής των ωφελημάτων στις ιδιαίτερες ανάγκες των μελών τους. Οι καλύψεις περιλαμβάνουν ασφάλειες ζωής, προσωπικών ατυχημάτων, υγείας και επενδυτικά σχέδια.

CYPRIA HEALTH CARE Ολοκληρωμένο σχέδιο υγείας που προσφέρει υψηλή ιατροφαρμακευτική περίθαλψη σε οποιαδήποτε χώρα του εξωτερικού. Με καλύψεις μέχρι και 500.000 ευρώ ανά περιστατικό, το σχέδιο είναι ιδανικό για άτομα που επιθυμούν να εξασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή ιατροφαρμακευτική περίθαλψη.

CYPRIA WOMAN’S CARE Ολοκληρωμένο ασφαλιστικό προϊόν, που απευθύνεται αποκλειστικά σε γυναίκες από 20 μέχρι 55 ετών, με επιλογή κάλυψης από €40.000 μέχρι €75.000. Το ασφαλιστήριο καλύπτει 7 διαφορετικούς τύπους καρκίνου.

www.inbusinessnews.com

INTERNATIONAL HEALTH INSURANCE Σε συνεργασία με την ihi/Bupa, τη μεγαλύτερη εταιρεία διεθνώς στην παροχή ατομικών σχεδίων ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης παγκόσμιας εμβέλειας, η Laiki Cyprialife έχει εισαγάγει στην κυπριακή αγορά τρία πρωτοποριακά σχέδια υγείας, δύο σε ατομικό και ένα σε ομαδικό επίπεδο. ΤΡΑΠΕΖΟΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Προϊόντα ειδικά σχεδιασμένα για να προσφέρουν ένα μεγάλο φάσμα ασφαλιστικών καλύψεων στο χώρο της προστασίας έναντι κινδύνων, συνεπεία ατυχήματος ή θανάτου, αλλά και πληρωμής ωφελημάτων στον τομέα της υγείας, όπως το Cypria Total Care και το ασφαλιστικό αποταμιευτικό σχέδιο Cypria i-deal Plan. ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ Επιπλέον η Laiki Cyprialife προσφέρει στους πελάτες της, με πολύ χαμηλά ασφάλιστρα, τη δυνατότητα να εμπλουτίσουν το βασικό ασφαλιστήριο συμβόλαιό τους με επιπρόσθετες καλύψεις, που στόχο έχουν να δημιουργήσουν την ασφαλιστική προστασία που αντικατοπτρίζει ακριβώς τις δικές τους ανάγκες, που μπορεί να είναι : • Θάνατος από ατύχημα • Απαλλαγή πληρωμής ασφάλιστρου • Επίδομα ανικανότητας • Ασφάλιση πρόσκαιρης διάρκειας • Μόνιμη και ολική ανικανότητα • Σοβαρές ασθένειες • Cypria Protector • Cypria Health Care.

Διευθυντική Ομάδα της Laiki Cyprialife: Πόλυς Μιχαηλίδης - Γενικός Διευθυντής

Χρυσόστομος Παρασκευόπουλος - Διευθυντής Πωλήσεων Λεωνίδας Μούσκος - Διευθυντής Τεχνολογίας & Πληροφορικής Μανώλης Ιωαννίδης - Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Ομαδικών Ασφαλίσεων& Διαχείρισης Ποιότητας Φίλιππος Πιερίδης - Διευθυντής Τμήματος Διαχείρισης Συμβολαίων & Τμήματος Απαιτήσεων Νίκη Χρίστου - Διευθύντρια Τμήματος Νέων Εργασιών & Αλλαγών Κυριάκος Πάμπουκας - Διευθυντής Λογιστηρίου Λεωνίδας Σαββίδης - Διευθυντής Οικονομικών Εκθέσεων & Ετήσιων Προϋπολογισμών Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ 64 και Καρπενησίου 1, 1077, Λευκωσία Τ.Θ.: 20819,1664, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22887300 Φαξ: 2288460 Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών: Λευκωσία: 1. Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ 88 και Δράμας 2 Τηλέφωνο: 22887777 Φαξ: 22363407 2. 25ης Μαρτίου 29-31, 240Β, Έγκωμη Τηλέφωνο: 22363801 Φαξ: 22363873 Λεμεσός: Αγίου Αθανασίου 66 Τηλέφωνο: 25854843 Φαξ: 25854845 Λάρνακα: Αρτέμιδος 3 Τηλέφωνο: 24814263 Φαξ: 24814280 Πάφος: Αθηνών και Ρόδου 9 Τηλέφωνο: 26816099 Φαξ: 26816064 Παραλίμνι: 1ης Απριλίου 98 Τηλέφωνο: 23813101 Φαξ: 23813127

IN BUSINESS

87

τι σύνταξη θα πάρεις ΤΩΡΑ!

PENSION ADVISE TOOL Σύστηµα υπολογισµού συνταξιοδοτικών ωφεληµάτων, για την παροχή εξειδικευµένης ασφαλιστικής συµβουλής.

Κάλεσε τώρα, εντελώς δωρεάν

8000 2000 Η εποχή της σύνταξης, πρέπει να είναι η πιο αξιοπρεπής περίοδος της ζωής σου! Ο χρόνος συχνά µοιάζει ανεξάντλητος. Και ενώ δουλεύεις σκληρά να καλύψεις τις ανάγκες σου, αυτός κυλάει πιο γρήγορα απ’ όσο φαντάζεσαι. Και ξαφνικά έρχεται η ώρα της συνταξιοδότησης, που είναι το επιστέγασµα και η ανταµοιβή των κόπων µιας ολόκληρης ζωής! Πόσοι άραγε σήµερα από εµάς προβλέψαµε τις ανάγκες του αύριο; Στο πλαίσιο αυτό η Laiki Cyprialife, δηµιούργησε ένα σύγχρονο σύστηµα υπολογισµού συνταξιοδοτικών ωφεληµάτων, το “Know Now”, µέσω του οποίου είναι σε θέση να πληροφορήσει τον κάθε ενδιαφερόµενο για τη σύνταξη που θα λάβει τη στιγµή της συνταξιοδότησής του, ώστε να τον βοηθήσει να διαχειριστεί έγκαιρα το οικονοµικό του µέλλον.

ΤΗΛΕΤΡΑΠΕΖΑ 8000 2000, www.cnpmarfin.com

Ιδιωτική Εταιρεία περιορισµένης ευθύνης µε µετοχές εγγεγραµµένη στην Κύπρο, Αρ. Εγγρ. 46532 Laiki Cyprialife Ltd, Κεντρικά Γραφεία, Λεωφ. Αρχ. Μακαρίου Γ’, αρ. 64 και Καρπενησίου 1, 1077 Λευκωσία.

MARKETWAY / PUBLICIS

MARKETWAY / PUBLICIS

ΜΑΘΕ

’,

MARKETWAY / PUBLICIS

Η ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΤΙΖΕΤΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ, ΜΕ ΕΡΓΑ! Στηρίζουµε: 140.000 εν ενεργεία ασφαλιστήρια συµβόλαια! Εξυπηρετούµε: 95.000 και πλέον πελάτες! Ξεπεράσαµε: €69.000.000 ετήσιο κύκλο εργασιών! Πληρώσαµε: €336.000.000 σε αποζηµειώσεις µέχρι σήµερα!

Σας ευχαριστούµε...

που µας αναδείξατε ως την πρώτη και µεγαλύτερη ασφαλιστική Εταιρεία Γενικού Κλάδου της Κύπρου.

ΤΗΛΕΤΡΑΠΕΖΑ 8000 2000, www.cnpmarfin.com

και συνεχίζουµε!

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Η MetLife Alico είναι εταιρεία της MetLifeInc. και δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1955, παρέχοντας Ασφαλιστικά Προγράμματα Ζωής, Συνταξιοδοτικά, Ατυχημάτων και Υγείας καθώς και Ομαδικά. Η MetLifeInc. αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή ασφαλειών, συνταξιοδοτικών και ομαδικών προγραμμάτων, εξυπηρετώντας 90.000.000 ασφαλισμένους σε περισσότερες από 50 χώρες. Μέσω των θυγατρικών και των συνδεδεμένων εταιριών της, η MetLife κατέχει ηγετικές θέσεις στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών, της Ιαπωνίας, της Λατινικής Αμερικής, της Ασίας-Ειρηνικού, της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής.

Τα Προγράμματα MetLife Alico • Προγράμματα για Επιχειρήσεις

Ομαδικά Σχέδια Ζωής & Υγείας Η MetLife Alico παρέχει καινοτόμες λύσεις ωφελημάτων για τους εργαζόμενους. Με τη μεγάλη ποικιλία προϊόντων που παρέχει και την πολυετή πείρα της είναι σε θέση να σχεδιάσει ασφάλειες ζωής, ιατρικά πακέτα και ασφάλειες ατυχημάτων στα μέτρα της κάθε επιχείρησης είτε πρόκειται για πολυεθνική εταιρεία είτε για μικρή ή μεσαία επιχείρηση. Στόχος μας είναι να παρέχουμε ασφάλιση και αποτελεσματική αποπληρωμή, όταν αυτές καθίστανται αναγκαίες για τους εργαζόμενους.

90

IN BUSINESS

Ομαδικά Συνταξιοδοτικά Προγράμματα Ειδικά στις δύσκολες οικονομικά συνθήκες που διανύουμε η ασφάλιση του οικονομικού μέλλοντος των υπαλλήλων αποτελεί σημαντικό μέσο για κάθε επιχείρηση, ώστε να εκφράσει τη δέσμευσή της στην ανάπτυξη και την ευημερία του προσωπικού της. Προς το σκοπό αυτό η MetLife Alico παρέχει ένα μοναδικό πρόγραμμα αποταμίευσης με ευέλικτες επιλογές πληρωμής σύνταξης.

• Aτομικά Προγράμματα

Ασφάλεια Ζωής για την Οικονομική Στήριξη της Οικογένειας Η δημιουργία ενός κεφαλαίου, το οποίο

σε περίπτωση απώλειας ζωής του ασφαλισμένου επιτρέπει στην οικογένειά του να ζει αξιοπρεπώς χωρίς να διαταραχθεί η οικονομική της ισορροπία, είναι μια έμπρακτη απόδειξη υπευθυνότητας και αγάπης. Η MetLife Alico θα σας προτείνει μια ασφαλιστική λύση με συνδυασμένες παροχές, η οποία θα ανταποκρίνεται στις πραγματικές σας ανάγκες.

Συνταξιοδοτικό Πρόγραμμα Το συνταξιοδοτικό πρόγραμμα της ΜetLife Alico σας εξασφαλίζει τη σιγουριά της «αυριανής ημέρας», μιας και πρόκειται για πρόγραμμα εγγυημένης απόδοσης. Επίσης, το πρόγραμμα συνδυάζει ένα πλήθος ωφελημάτων και επιλογών,

www.inbusinessnews.com

ώστε να προσαρμόζεται σε κάθε ανάγκη του σύγχρονου ανθρώπου.

Επένδυση – Αποταμίευση Στη ΜetLife Alico μπορείτε να «χρηματοδοτήσετε» τα όνειρά σας για μια καλύτερη ζωή. Με το Πρόγραμμα AlicoLife ΙnvestPlus μπορείτε να αποκτήσετε τα επιθυμητά κεφάλαια μέσα από σύγχρονες επενδυτικές επιλογές που προσαρμόζονται και στα δικά σας μέτρα με ευελιξία, με ασφάλεια στην επένδυσή σας και με φορολογικά οφέλη.

Προσωπικά Ατυχήματα και Υγεία Η πλέον αποτελεσματική προστασία έρχεται μέσα από τα Προγράμματα

www.inbusinessnews.com

Προσωπικών Ατυχημάτων και Υγείας της MetLife Alico, που σας προσφέρουν κάλυψη για ένα ευρύ φάσμα κινδύνων, δίνοντας έτσι ρεαλιστικές λύσεις στις ασφαλιστικές σας ανάγκες. Τα ασφαλιστικά Προγράμματα Προσωπικών Ατυχημάτων και Υγείας της MetLife Alico προσφέρουν νοσοκομειακή κάλυψη για την οικογένεια σε περίπτωση ασθένειας ή ατυχήματος και άλλα ωφελήματα, που μπορούν να προσαρμοστούν στις ανάγκες σας.

Το μέλλον των Παιδιών σας Η MetLife Alico παρέχει την ευχέρεια σε κάθε οικογένεια να δημιουργήσει ένα πραγματικό «κύκλο προστασίας» γύρω από τα παιδιά. Τα προγράμματα της εταιρείας, μέσω

αποταμίευσης με εγγυημένη απόδοση στη λήξη, δημιουργούν ένα σημαντικό κεφάλαιο ώστε τα παιδιά στην ενηλικίωσή τους να μπορούν να στηρίξουν τις σπουδές και την επαγγελματική τους σταδιοδρομία ή και να εξασφαλίσουν αποτελεσματικές παροχές υγείας. Δείτε πολύ περισσότερα για την εταιρεία και τα ασφαλιστικά προγράμματά της στην ιστοσελίδα: www.metlifealico.com.cy Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Κέννεντυ 38 Τ.Θ.: 21383 Τηλέφωνο: +357 22845845 Φαξ: +357 22845606 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: contact@metlifealico.com.cy

IN BUSINESS

91

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Olympic Insurance Η Olympic Insurance Company Ltd συμπληρώνει φέτος 11 χρόνια λειτουργίας.

Ι

δρυόμενη στην Κύπρο τον Ιανουάριο του 2001 συνεχίζει, ακόμα και σε περίοδο οικονομικής κρίσης, να διαγράφει μια δυναμικά αναπτυσσόμενη πορεία, πραγματοποιώντας δραστηριότητες τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Ειδικότερα μετά την εξαγορά της εταιρείας τον Δεκέμβριο του 2007 από την Clenmay Investments Company Ltd συνεχίζει να καταγράφει μία εντυπωσιακή ανοδική πορεία τόσο στα συνολικά ασφάλιστρα όσο και στην επέκταση των εργασιών της στην Ευρώπη. Τον Μάρτιο του 2009 χορηγήθηκε στην Olympic Insurance άδεια για τη λειτουργία υποκαταστήματος στη Δημοκρατία της Βουλγαρίας από την αρμόδια εποπτική Αρχή της Κύπρου. Έτσι άρχισαν πυρετώδεις διεργασίες για την οργάνωση των εκεί εργασιών, με τα πρώτα αποτελέσματα να κάνουν δειλά την εμφάνισή τους το 2010 και να βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη το 2011.

Προϊόντα και Υπηρεσίες

Η Olympic Insurance δραστηριοποιείται στις ασφαλίσεις γενικού κλάδου, προσφέροντας σε επιχειρήσεις και ιδιώτες μία ευρεία ποικιλία ευέλικτων προϊό-

92

IN BUSINESS

ντων, τα οποία μπορούν να προσαρμοστούν στις ειδικές ανάγκες του κάθε πελάτη και της σύγχρονης επιχείρησης. Οι κλάδοι ασφαλίσεων που προσφέρονται περιλαμβάνονται στο σχετικό πίνακα πιο πάνω.

Τμήματα και Προσωπικό Η Olympic Insurance απασχολεί προσωπικό πέραν των 100 ατόμων σε Κύπρο και Βουλγαρία. Δίδεται μεγάλη έμφαση στη συνεχή και συστηματική εκπαίδευση και επιμόρφωση τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας, η οποία είναι οργανωμένη στα ακόλουθα κύρια τμήματα: Τμήμα Μηχανοκινήτων Οχημάτων, Τμήμα Λοιπών Κλάδων (Non Motor), Τμήμα Απαιτήσεων, Οικονομική Διεύθυνση, Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, Τμήμα Προσωπικού, Τμήμα Διοικητικών Υπηρεσιών και Υπηρεσιών Μάρκετινγκ.

Υποκατάστημα Βουλγαρίας Το 2011 το υποκατάστημα της Olympic Insurance στη Βουλγαρία κατάφερε να πραγματοποιήσει παραγωγή πέραν των €9.500.000. Η επιτυχία αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι η εταιρεία έχει πετύχει να δημιουργήσει ένα ευρύ δίκτυο καταστημάτων,

το οποίο καλύπτει την πρωτεύουσα Σόφια, αλλά και τις μεγάλες πόλεις στην επικράτεια της Βουλγαρίας. Τα γραφεία του υποκαταστήματος της εταιρείας βρίσκονται σε κεντρική περιοχή της Σόφιας και παράλληλα λειτουργούν άλλα 3 καταστήματα. Επίσης λειτουργούν 11 καταστήματα στην υπόλοιπη επικράτεια της χώρας. Στόχος της εταιρείας για το 2012 είναι η σημαντική αύξηση του δικτύου, έτσι ώστε να καλύπτεται ολόκληρη η χώρα.

Αυτοματοποίηση και Αποκέντρωση Η ταχύτητα και η ποιότητα στην εξυπηρέτηση βρίσκονται στην πρώτη θέση των προτεραιοτήτων της εταιρείας. Για το σκοπό αυτό μεγάλα ασφαλιστικά γραφεία, τα οποία διαθέτουν το κατάλληλο προσωπικό, είναι συνδεδεμένα με το μηχανογραφικό σύστημα της εταιρείας και εκδίδουν - κάτω από την εποπτεία των ανάλογων τμημάτων συμβόλαια και ανανεώσεις. Πέραν όμως του πιο πάνω έχει δημιουργηθεί ειδική ιστοσελίδα, όπου όλοι οι ασφαλιστικοί αντιπρόσωποι, οι οποίοι συνεργάζονται με την εταιρεία, μπορούν να έχουν πρόσβαση στα συμβόλαια και τα δεδομένα των πελατών τους, να εκδίδουν καταστάσεις παραγωγής και

www.inbusinessnews.com

ανανεώσεων, δίνοντας άμεσα εντολή για ανανέωση ή μη, να παρακολουθούν και να ελέγχουν τις χρεοπιστώσεις που γίνονται στο λογαριασμό τους καθώς και τα οφειλόμενα υπόλοιπα. Στην ίδια ιστοσελίδα μπορούν να εκδίδονται ηλεκτρονικά καλυπτικές σημειώσεις και να συμπληρώνονται προτάσεις ασφάλισης. Επίσης, ο κάθε ασφαλιστικός αντιπρόσωπος έχει τη δυνατότητα να υπολογίσει από μόνος του τα ασφάλιστρα, χρησιμοποιώντας το σχετικό ηλεκτρονικό εργαλείο, το οποίο παρέχεται.

Προσβλέποντας στο Μέλλον Από το 2008 η Olympic Insurance έχει μπει σε τροχιά ανάπτυξης. Η οικονομική κρίση συνεχίζεται, έχει επηρεάσει κάθε πτυχή της οικονομίας και έχει θέσει υπό δοκιμασία μεγάλους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς. Για το λόγο αυτό οι στρατηγικές και η πολιτική κάθε οργανισμού προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα. Για την Olympic Insurance δεν υπάρχει η επιλογή της αδράνειας και της αναποφασιστικότητας. Όραμα είναι η δημιουργία μιας εταιρείας - προτύπου με ντόπιες και διεθνείς δραστηριότητες, που να εμπνέει εμπιστοσύνη στους πελάτες και συνεργάτες της, δημιουργώντας αξία για τους μετόχους. Να προσφέρει σταθερότητα και προοπτική στο προ-

www.inbusinessnews.com

σωπικό της και να αυξάνει τα επίπεδα επαγγελματισμού. Για το 2012, αλλά και για τα χρόνια που ακολουθούν, βασικός στρατηγικός άξονας της Olympic Insurance είναι η εδραίωση της κερδοφορίας, η οποία θα εξασφαλιστεί μέσω της στοχευμένης ανάπτυξης σε αγορές τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ και Αγαπήνορος 2, Iris Tower, 2ος όροφος, 1076, Λευκωσία, Τ.κ.: 28732, 2082, Λευκωσία, Τηλέφωνο: 22442144, Φαξ: 22442145,Ηλεκτρονική διεύθυνση: info@ olympicins.eu,Ιστοσελίδα: www.olympicins.eu

Διοικητικό Συμβούλιο

Ασφαλιστικά Γραφεία Λευκωσία •Κ ωνσταντινουπόλεως 100, Στρόβολος, 2045, Λευκωσία, Τηλέφωνο: 22658969, Φαξ: 22658948 •Λ υκαβηττού 6, Αρχάγγελος, Λακατάμια, 2334, Λευκωσία,Τηλέφωνο: 22351727, Φαξ: 22108437 •Α ρχιμήδους 24, διαμέρισμα 1, Στρόβολος, 2018, Λευκωσία, Τηλέφωνο: 22441908, Φαξ: 22318890

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου: Ζένιος Δημητρίου Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου: Ανδρέας Σοφοκλέους Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου: Σπύρος Επισκόπου

Διευθυντική Ομάδα Γενικός Διευθυντής: Άγγελος Παναγή Οικονομική Διευθύντρια: Εύη Καζαμία Αρχιλογιστής: Μιχάλης Μιχαήλ Διευθυντής Μηχανοκινήτων Οχημάτων: Μιχάλης Σοφοκλέους Διευθυντής Λοιπών Κλάδων: Χρίστος Τούμπας Διευθύντρια Απαιτήσεων: Αλεξάνδρα Παναγίδου Διευθύντρια Δημοσιών Σχέσεων και Διοικητικών Υπηρεσιών: Αγάθη Κυριάκου Διευθύντρια Προσωπικού: Έμιλυ Χριστοδούλου

Υποκατάστημα Βουλγαρίας 62 Yanko Sakazov Bouvelard, Flat 1, 1st floor, Oboriste Area, 1504, Sofia, Bulgaria, Τηλέφωνο και φαξ: 0035929433175

Λάρνακα

•Κ ωνσταντίνου Καλογερά 87, Αντιγόνη Court, γραφείο 2, 6306, Λάρνακα, Τηλέφωνο: 22259886, Φαξ: 24252006 Κυπριανού, Μέγαρο Γιάννη-Μαρία, • Σπύρου

διαμέρισμα 103, 6058, Λάρνακα, Τηλέφωνο: 22663500, Φαξ: 22663502 Λεμεσός

•Π άφου 7, Avenue Center, 2oς όροφος, γραφείο

201, 3052, Λεμεσός,Τηλέφωνο: 25565686, Φαξ: 25565696 •Α ισώπου 4Γ, Άγιος Νικόλαος, 3100, Λεμεσός, Τηλέφωνο: 25587126, Φαξ: 25587427 Πάφος Χαράλαμπου Μούσκου 10, Μέγαρο Σαββίδη, 3ος όροφος, γραφείο 301, 8010, Πάφος, Τηλέφωνο: 22259860, Φαξ: 26250020

IN BUSINESS

93

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Παγκυπριακή Ασφαλιστική

Από το έτος 1999 η Παγκυπριακή είναι μέλος του Συγκροτήματος της Ελληνικής Τράπεζας, η οποία με τη στήριξη του Συγκροτήματος της Ελληνικής Τράπεζας έχει ενδυναμώσει αισθητά τη θέση της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, κατέχοντας την τρίτη θέση με μερίδιο αγοράς γύρω στο 10%.

Σ

τόχος μας είναι η διατήρηση της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης και η συνεχής υποστήριξη και φροντίδα πριν και μετά την πώληση, εξασφαλίζοντας ποικιλία επιλογών, ευελιξία και άμεση ανταπόκριση στις ασφαλιστικές ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Βασική μας επιδίωξη παραμένει η παροχή πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων γενικού κλάδου και αναβαθμισμένης εξυπηρέτησης προς τον πελάτη τόσο απευθείας όσο και μέσω των διαμεσολαβητών μας και των καταστημάτων της Ελληνικής Τράπεζας. Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική διαθέτει οικονομική ευρωστία και σταθερότητα, που της προσφέρουν την αναγκαία φερεγγυότητα, η οποία εγγυάται τη δίκαιη και άμεση ποιοτική εξυπηρέτηση του ασφαλιζομένου σε περίπτωση αξίωσης για αποζημίωση μέσα από απλές, ομαλές και γρήγορες διαδικασίες. Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική διαθέτει ένα πλήρες φάσμα ασφαλιστικών προϊόντων γενικού κλάδου, που δίνουν τη δυνατότητα σε ιδιώτες και εταιρείες να καλύψουν όλες τις ασφαλιστικές τους ανάγκες.

Κύριες ασφαλιστικές καλύψεις Οι κύριες ασφαλιστικές μας καλύψεις περιλαμβάνουν τα πιο κάτω: • Μηχανοκινήτων οχημάτων • Πυρός και συνάφων κινδύνων • Μεταφορών εμπορευμάτων • Ευθύνης εργοδότη • Αστικής ευθύνης • Κατά παντός κινδύνου εργολάβων • Επαγγελματικής ευθύνης • Προσωπικών ατυχημάτων

94

IN BUSINESS

• Σκαφών αναψυχής. Στόχος μας είναι να αναβαθμίζουμε και να βελτιώνουμε ακόμη περισσότερο τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, γι' αυτό εργαζόμαστε για τη δημιουργία νέων, απλοποιημένων, αλλά και εξειδικευμένων προϊόντων, όπως το καινούργιο συμβόλαιο «Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων», που απευθύνεται σε επιχειρηματίες οι οποίοι ενδιαφέρονται να εξασφαλίσουν κάλυψη για όλες τις ανάγκες της επιχείρησής τους. Η λειτουργία μιας επιχείρησης αντιμετωπίζει ένα μεγάλο φάσμα κινδύνων, που μπορεί να: • Ζημιώσουν την περιουσία της.

• Μειώσουν την επικερδότητά της.

• Δημιουργήσουν νομική ευθύνη έναντι των εργαδοτουμένων της και προς τρίτους.

• Δημιουργήσουν τραυματισμούς ή θάνατο στο προσωπικό της. Το συμβόλαιο «Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων» σκοπό έχει να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από τους πιο πάνω κινδύνους, συνδέοντας δώδεκα ανεξάρτητα συμβόλαια σε ένα! Μέσω του συμβολαίου παρέχεται κάλυψη για: • Φωτιά και ειδικούς κινδύνους* • Διακοπή εργασιών • Μεταφορά εμπορευμάτων • Αλλοίωση εμπορευμάτων σε ψυγεία ή καταψύκτες • Εγγύηση πίστης εργαζομένων • Ευθύνη εργοδότη* • Αστική ευθύνη* • Ευθύνη προϊόντων • Υαλοπίνακες* • Ηλεκτρονικό εξοπλισμό γραφείου • Προσωπικά ατυχήματα

Σωκράτης Δημητρίου – Γενικός Διευθυντής Παγκυπριακής Ασφαλιστικής Λτδ

Ελάχιστες Καλύψεις Συμβολαίου Μέσω του συμβολαίου «Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων» εξασφαλίζονται εξειδικευμένες καλύψεις μέσα από ένα συμβόλαιο, γεγονός που απλοποιεί τη διαχείριση των κινδύνων μιας επιχείρησης όσον αφορά στις ασφαλιστικές της ανάγκες. Επιπρόσθετα η Παγκυπριακή Ασφαλιστική βοηθά στην καλύτερη διαχείριση των κινδύνων μιας επιχείρησης, παρέχοντας εξειδικευμένες υπηρεσίες αναγνώρισης και μείωσης των κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίζουν, παρέχοντας συμβουλές για την προστασία έναντι των κινδύνων: • Πυρκαγιάς • Φυσικών κινδύνων • Διάρρηξης, κλοπής, κακόβουλης ζημιάς • Δημιουργίας ευθύνης. Η λήψη προστατευτικών μέτρων μειώνει τον κίνδυνο ζημιάς και ταυτόχρονα εξασφαλίζει καλύτερους όρους ασφάλισης. Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Κτίριο Παγκυπριακής, Γρίβα Διγενή 66, 1080, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22743743 Ε-mail: pancyprian@hellenicbank.com Ιστοσελίδα: www.pancyprian.com

www.inbusinessnews.com

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Prime Insurance Co. Ltd Ήταν Interlife, είναι Prime Insurance!

Η

Interlife ιδρύθηκε το 1999, έχοντας θέσει ως πρωταρχικό στόχο την προσφορά υψηλού επιπέδου ασφαλιστικών υπηρεσιών μέσα από μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση με υπευθυνότητα και διαχρονική συνέπεια. Με γνώμονα το τρίπτυχο ποιοτικά προϊόντα, χρηστή διοίκηση και άρτια εκπαιδευμένο δυναμικό πωλήσεων στοχεύουμε στην ικανοποίηση των ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών αναγκών του Κύπριου καταναλωτή. Στις αρχές του 2003 η Interlife έγινε μέλος του ευρωπαϊκού χρηματοοικονομικού οργανισμού Eureko. Το 2010, μέσα στα πλαίσια της στρατηγικής της για επικέντρωση μόνο σε μεγάλες αγορές, η Eureko αποφασίζει να αποχωρήσει από την κυπριακή αγορά, οπότε και μεταβιβάζει το 98,9% των μετοχών της Interlife στην επενδυτική εταιρεία Rodardo Limited. Από τον Μάιο του 2011 η Rodardo ανήκει κατά 85% σε εταιρείες που ελέγχονται από τον κ. Δημήτρη Κοντομηνά. Λόγω επέκτασης των εργασιών της εταιρείας στην Ελλάδα, αλλά και της συνένωσής της με την Demco, από τις 16 Σεπτεμβρίου 2011, μετονομάζεται σε Prime Insurance. Σήμερα, λοιπόν, η Prime Insurance συνεχίζει με νέο μεν όνομα, αλλά με βαθιά ριζωμένες τις αρχές και αξίες που κου-

96

IN BUSINESS

βαλά μέσα από την πολυετή παρουσία της ως Interlife. Αρχές και αξίες που την καθιέρωσαν έναν από τους πλέον αξιόπιστους πρωταγωνιστές στα ασφαλιστικά δρώμενα της Κύπρου. Βαδίζοντας σε μια νέα εποχή και στοχεύοντας στη συνεχή ανάπτυξη, η Prime Insurance συνεχίζει να προσφέρει μια ευρεία γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών που καλύπτουν ατομικές και ομαδικές ασφαλιστικές ανάγκες. Διαθέτει ένα άρτια καταρτισμένο και επαγγελματικό δίκτυο ασφαλιστικών συμβούλων και πρακτόρων, που είναι αφοσιωμένο στο να δίνει λύσεις στους σύγχρονους προβληματισμούς των πελατών. Λειτουργεί μέσα από εννέα υποκαταστήματα ασφαλιστικών συμβούλων και συνεργάζεται με δεκαπέντε γραφεία ασφαλιστικών πρακτόρων σε όλες τις πόλεις. Είναι κοινή πεποίθηση όλων ότι ζούμε σε μια εποχή ανατροπών ανά το παγκόσμιο. Διανύουμε πλέον μια περίοδο γενικότερης αποσταθεροποίησης και κανείς δεν είναι σε θέση σήμερα να εκτιμήσει με βεβαιότητα πού θα καταλήξει το παγκόσμιο σκηνικό. Ο χρόνος τρέχει και τα επιχειρηματικά δρώμενα αλλάζουν με απίστευτους ρυθμούς. Στην Prime προσπαθούμε να αντιλαμβανόμαστε έγκαιρα τα σημάδια των καιρών και να προλαβαίνουμε τις εξελίξεις, ούτως ώστε να προσαρμοζόμαστε έγκαιρα στις νέες ανάγκες που δημιουργούνται. Πρωταρχικός μας στόχος είναι η προσφορά υψηλού επιπέδου ασφα-

λιστικών υπηρεσιών, μέσα από μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση, με υπευθυνότητα και διαχρονική συνέπεια. Με γνώμονά μας το τρίπτυχο ποιοτικό προϊόν, σωστή διοίκηση και ανθρώπινο δυναμικό στοχεύουμε στην ικανοποίηση των ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών αναγκών των πελατών μας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε και στον τομέα της εκπαίδευσης, με τη συνεχή επιμόρφωση και κατάρτιση των ασφαλιστικών συμβούλων με τους οποίους συνεργάζεται η εταιρεία μας. Η φιλοσοφία της εταιρείας μας - ποιοτικό προϊόν, σωστή διοίκηση και ανθρώπινο δυναμικό -διαχέεται σε όλο το δίκτυο, με απώτερο σκοπό την άριστη εξυπηρέτηση του πελάτη, καθώς δέσμευσή μας είναι να εξασφαλίσουμε τόσο το δικό του μέλλον όσο και της οικογένειάς του.

Προϊόντα και υπηρεσίες

Η Prime Insurance δραστηριοποιείται τόσο στον κλάδο ζωής όσο και στο γενικό κλάδο.

Προϊόντα Κλάδου Ζωής: Ατομικά Σχέδια Ζωής και Υγείας Prime Life Plan: Η ναυαρχίδα των ατομικών ασφαλιστικών προϊόντων ζωής της Prime και ιδανική λύση σε οποιαδήποτε από τις χρηματοασφαλιστικές ανάγκες του ασφαλιζόμενου.

Prime Choice: Ένα προϊόν ειδικά σχεδιασμένο για όσους επιθυμούν

www.inbusinessnews.com

ισόβια κάλυψη για τη ζωή και την υγεία τους.

Prime Reliever: Ιδανική λύση για όσους ενδιαφέρονται για φοροαπαλλαγή ασφαλίστρου σε συνδυασμό με τη δυνατότητα συσσώρευσης κεφαλαίου.

Mediσυν: Ένα προϊόν που προσφέρεται σαν αυτόνομο συμβόλαιο υγείας είτε σαν επιπρόσθετο ωφέλημα σε ασφάλεια ζωής. Το σχέδιο Mediσυν προσφέρει είτε μόνο εντός νοσοκομείου κάλυψη είτε συνδυασμό κάλυψης εντός και εκτός νοσοκομείου.

Ομαδικά Σχέδια Ζωής και Υγείας Απλές Ομαδικές Ασφάλειες Ζωής: Απευθύνονται σε συγκροτημένα σύνολα, που επιθυμούν ασφαλιστική προστασία ζωής σε συνδυασμό με συμπληρωματικά ωφελήματα.

Prime Provident: Ομαδικό σχέδιο ζωής, συνδεδεμένο με μονάδες επένδυσης. Ομαδικές Ασφαλίσεις Υγείας Προϊόντα Γενικού Κλάδου : • Μεγασφάλεια αυτοκινήτου • Μεγασφάλεια κατοικίας Λοιποί κλάδοι: • Ασφάλειες μεταφορών • Ασφάλιση επαγγελματικής ευθύνης • Ασφαλίσεις ευθύνης εργοδότη • Ασφάλειες αστικής ευθύνης • Ασφάλιση ταξιδιού • Ασφάλιση προσωπικών ατυχημάτων • Ασφάλειες πυρός • Ασφάλειες σκαφών αναψυχής

www.inbusinessnews.com

•Α σφάλιση κατά παντός κινδύνου εργολάβων • Ασφάλιση ηλεκτρονικού εξοπλισμού • Ασφάλιση αλλοδαπών.

Σχέδια για επαγγελματίες και επιχειρήσεις Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Τα ασφαλιστήρια της ασφάλισης επαγγελματικής ευθύνης σχεδιάστηκαν για να προσφέρουν προστασία στους επαγγελματίες, σε σχέση με αστική ευθύνη που μπορεί να έχουν από την άσκηση της επαγγελματικής τους δραστηριότητας. Ασφαλίσεις Ευθύνης Εργοδότου Το συμβόλαιο ευθύνης εργοδότου καλύπτει τη νομική ευθύνη του ασφαλισμένου (ατόμου ή εταιρείας) για σωματικές βλάβες, θανάτους ή ασθένειες των υπαλλήλων του, ως συνέπεια του ατυχήματος κατά τη διάρκεια της εργοδότησής τους στους τόπους εργασίας ή σε οποιοδήποτε άλλο μέρος εκτελούν την εργασία τους κάτω από τις οδηγίες του εργοδότη τους. Ασφάλειες Αστικής Ευθύνης Το συμβόλαιο αστικής ευθύνης (ασφάλεια έναντι τρίτων) προνοεί ασφαλιστική κάλυψη για σωματικές βλάβες, θανάτους, απώλεια, ζημιά ή καταστροφή σε περιούσια τρίτων που προκαλείται στους χώρους της εργασίας ή των υπό κατασκευή έργων, της επιχείρησης, της οικοδομής ή στα υποστατικά του ασφαλισμένου, τα οποία έχει στην κατοχή του ή εξασκεί σε αυτά σχετικό έλεγχο.

Ασφάλιση Κατά Παντός Κινδύνου Εργολάβων Η ασφάλιση κατά παντός κινδύνου εργολάβων είναι μια ασφάλιση για οποιαδήποτε κατασκευή οικοδομικού έργου. Παρέχει εκτεταμένη ασφαλιστική κάλυψη τόσο για ζημιές κατά την ανέγερση ή τη διαμόρφωση του εργοταξίου όσο και για τις δομικές μηχανές, οι οποίες χρησιμοποιούνται για την εκτέλεση του εκάστοτε έργου. Καλύπτει, επίσης, απαιτήσεις τρίτων συνεπεία υλικών ζημιών ή σωματικών βλαβών, που επέρχονται κατά την εκτέλεση του έργου. Ασφάλειες Μεταφορών Το πρόγραμμα καλύπτει ζημιές ή απώλειες που μπορούν να συμβούν κατά τη μεταφορά εμπορευμάτων. Αφορά, δηλαδή, απώλειες που έχουν σχέση με ένα θαλάσσιο ή χερσαίο ή και αεροπορικό ταξίδι.

Διοικητικό Συμβούλιο Πρόεδρος: Δημήτρης Κοντομηνάς Αντιπρόεδρος: Λαυρέντης Αλβέρτης Μέλη: Μιχάλης Μιχαηλίδης (Διευθύνων Σύμβουλος), Παναγιώτης Παναγιώτου, Κωνσταντίνος Σταματελάτος, Νικόλας Παπακώστας Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Γωνία Διγενή Ακρίτα 55 και Ολυμπίας 1, 1070, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22896000 Φαξ: 22767768 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@primeinsurance.eu

IN BUSINESS

97

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Royal Crown Insurance Co Ltd

Ε

μείς, στη Royal Crown Insurance, πιστεύουμε ότι ο ασφαλισμένος επιλέγει την εταιρεία στην οποία θα ασφαλιστεί, συνεκτιμώντας την ποικιλία και την ποιότητα των ασφαλιστικών προϊόντων που αυτή παρέχει, την τεχνογνωσία και την αξιοπιστία της, την αφοσίωση στην ποιοτική εξυπηρέτηση και τη φιλοσοφία της κατά τη διαδικασία διευθέτησης απαιτήσεων. Δικαίως κατέχουμε μία από τις ηγετικές θέσεις στην αγορά ασφαλειών γενικού κλάδου, με περισσότερα από 30 χρόνια αποδεδειγμένης τεχνογνωσίας, γιατί απλώς στη Royal Crown Insurance στοχεύουμε στη σφαιρική ικανοποίηση όλων των ασφαλιστικών αναγκών των πελατών μας. Τους προφυλάσσουμε από τους διάφορους κινδύνους και κυρίως τους προσφέρουμε σιγουριά, φροντίζοντας για τον ασφαλισμένο και την οικογένειά του, μέσω των πρωτοποριακών ασφαλιστικών μας προϊόντων. Φροντίζουμε επίσης για το σπίτι, τα τιμαλφή, το αυτοκίνητο, τη δουλειά και τους υπαλλήλους του, προσφέροντας λύσεις που καλύπτουν όλες τις ασφαλιστικές του ανάγκες. Τα ασφαλιστικά μας προϊόντα δεν ακολουθούν ανελαστικά στερεότυπα, αλλά είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε να προσαρμόζονται με ευελιξία στις ρεαλιστικές ανάγκες του κάθε ασφαλισμένου και διαμορφώνονται ανάλογα με τις οικονομικές, οικογενειακές ή άλλες προτεραιότητες και ανάγκες του. Το προσωπικό μας διαθέτει ευρύτατη κατάρτιση, εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία και μπορεί να συζητήσει διεξοδικά μαζί

98

IN BUSINESS

σας και να σας προτείνει με υπευθυνότητα το ασφαλιστικό προϊόν που ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις πραγματικές σας ανάγκες. Το προσωπικό μας δίνεται να επεξηγήσει αναλυτικά τις καλύψεις που παρέχουν τα ασφαλιστήριά μας και να προβαίνει σε οποιεσδήποτε διευκρινίσεις χρειάζονται πριν ή μετά τη σύναψη της ασφάλισης. Στόχος μας είναι να ενεργούμε γοργά και να σας απαλλάσσουμε από οποιεσδήποτε περίπλοκες διαδικασίες. Οι δραστηριότητες μας έχουν πιστοποιηθεί από τους Lloyd’s Register Quality Assurance LTD, με βάση το σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008, από τον Μάιο του 2005 και το επίτευγμά μας αυτό επιβεβαιώνει τη δέσμευση της διεύθυνσης της Royal Crown Insurance να παρέχει τις υπηρεσίες της στους πελάτες της με συνέπεια στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ασφάλιση, δηλαδή η μεταβίβαση οικονομικών ευθυνών, καθορίζεται από σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και καλής πίστης και τεκμηριώνεται από τους όρους του ασφαλιστηρίου συμβολαίου και όχι από αόριστες διαβεβαιώσεις. Τα ασφαλιστικά συμβόλαια που υπογράφουμε είναι για μας ζήτημα τιμής και δεν αφήνουμε ποτέ τους ασφαλιζομένους μαζί μας εκτεθειμένους. Εφαρμόζουμε την πάγια αρχή μας - αυτή της δικαιοσύνης κατά τη διαδικασία χειρισμού των απαιτήσεων - και καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια αυτές να διευθετούνται γρήγορα και ορθά.

Σχέδια και υπηρεσίες για επαγγελματίες Τα ασφαλιστικά συμβόλαια επιχειρήσεων

της Royal Crown Insurance ενδιαφέρουν όλους εσάς τους επαγγελματίες, που θέλετε να μεταφέρετε όλους τους κινδύνους και τις έγνοιες της επιχείρησής σας σε μας, διαμέσου των λύσεων που καλύπτουν όλες τις ασφαλιστικές σας ανάγκες για: Ασφάλεια Περιουσίας με το συμβόλαιο Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων, το οποίο προστατεύει τον επιχειρηματία με 11 διαφορετικά τμήματα ασφάλισης και του προσφέρει σιγουριά, κατοχυρώνοντας απρόσκοπτα τη μελλοντική του πορεία και εξασφαλίζοντάς του οικονομική σταθερότητα. Με την Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων ο επιχειρηματίας μπορεί vα επιλέξει όποιες και όσες καλύψεις θεωρεί χρήσιμες. Το συμβόλαιο περιλαμβάνει: 1. Ασφάλιση πυρός, κεραυνού, έκρηξης, σεισμού, οχλαγωγίας και πολιτικών εξεγέρσεων, κακόβουλης ζημιάς, θύελλας, καταιγίδας, πλημμύρας, έκρηξης σωλήνων, ζημιάς από πρόσκρουση, ζημιάς από αεροσκάφη και άλλες ιπτάμενες συσκευές, μετακίνησης ερειπίων, έξοδα προσωρινής μεταστέγασης, αρχιτεκτονικές, εκτιμητικές, νομικές και συμβουλευτικές αμοιβές κτλ.

2. Συνεπακόλουθη ζημιά περιλαμβανομένης απώλειας ή μείωσης κερδών.

3. Ασφάλιση για διάρρηξη.

4. Ασφάλιση ευθύνης προς τρίτους.

5. Απώλεια των χρημάτων της επιχείρησης κατά τη διακίνησή τους ή ενώ βρίσκονται στα υποστατικά.

6. Ασφάλιση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών μηχανημάτων γραφείου.

7. Ασφάλιση προσωπικών ατυχημάτων του προσωπικού της επιχείρησης κατά τις ώρες εργασίας ή ολόκληρο το εικοσιτετράωρο.

www.inbusinessnews.com

8. Ασφάλιση υαλοπινάκων.

9. Ασφάλιση των εμπορευμάτων της επιχείρησης κατά τη μετακίνησή τους.

10. Κάλυψη εμπορευμάτων που βρίσκονται σε ψυκτικούς θαλάμους.

11. Ασφάλιση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Η Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης της Royal Crown Insurance απευθύνεται στους επαγγελματίες: • Δικηγόρους • Λογιστές • Αρχιτέκτονες • Μηχανικούς • Κτηματομεσίτες • Επιμετρητές ποσοτήτων • Σχεδιαστές κήπων • Γραφίστες • Σχεδιαστές εσωτερικών χώρων • Φωτογράφους • Διαφημιστές • Εκδότες, συντάκτες, κειμενογράφους, μεταφραστές και συγγραφείς. Όλοι οι πιο πάνω επαγγελματίες κατέχουν γνώσεις, εμπειρία και ικανότητες απαραίτητες για το δικό τους ανταγωνιστικό τομέα και προσφέρουν πάντα τις υπηρεσίες τους μέσα σε στενά χρονικά όρια και πάντα με επιμέλεια. Πιθανά επαγγελματικά λάθη ή παραλείψεις είναι ανθρώπινες αδυναμίες ακόμη και για τον πλέον ευσυνείδητο επαγγελματία και μπορεί να τον καταστήσουν υπεύθυνο έναντι των πελατών του ή άλλων προσώπων και να του κοστίσουν χρόνο και χρήμα. Σίγουρα θα υπάρξουν περιπτώσεις απαιτήσεων για επαγγελματική αμέλεια που

www.inbusinessnews.com

δεν θα ευσταθούν ή θα εγερθούν κακοπροαίρετα, αλλά ο επαγγελματίας θα αναγκαστεί να μπει σε δικαστικές περιπέτειες με πιθανές συνέπειες την απώλεια φήμης και την επαγγελματική αστάθεια. Ο σημερινός επαγγελματίας έχει ανάγκη από ουσιαστική νομική και οικονομική προστασία για την απρόσκοπτη άσκηση της δραστηριότητάς του και η ασφάλιση της επαγγελματικής ευθύνης κρίνεται ως το πλέον αξιόπιστο τεκμήριο εγγύησης των παρεχομένων υπηρεσιών του, γιατί προσφέρει: • Όριο ευθύνης μέχρι 1.000.000 ευρώ.

• Πολύ ανταγωνιστικά ασφάλιστρα.

• Δίχως όριο απολαβών.

• Επιλογή για περίληψη κάλυψης για ευθύνη εργοδότη και ευθύνη έναντι τρίτου παράλληλα με την κάλυψη επαγγελματικής ευθύνης Ασφάλεια Ευθύνης με το συμβόλαιο Ασφάλεια Ευθύνης Εργοδότη, το οποίο προσφέρει πλήρη κάλυψη των εργοδοτών για απαιτήσεις και αποζημιώσεις προσωπικού, συνεπεία εργατικού ατυχήματος. Ασφάλεια Τεχνικών με το συμβόλαιο Ασφάλεια Παντός Κινδύνου Εργολάβων, το οποίο καλύπτει απώλεια ή ζημιά κατά τη διάρκεια της κατασκευής του έργου ή κατά τη διαμόρφωση του εργοταξίου και απώλεια σε υλικά οικοδομής, λόγω ενός ξαφνικού και απρόβλεπτου περιστατικού που προκαλείται στο εργοτάξιο. Ασφάλεια Μεταφοράς με το συμβόλαιο, Μεταφορά Εμπορευμάτων δια Θαλάσσης και Αέρος, το οποίο καλύπτει όλα τα μεταφερόμενα εμπορεύματα από

φυσική ζημιά ή απώλεια και σε περίπτωση επέλευσης κινδύνου επαναφέρει την ασφαλιζόμενη επιχείρηση στην ίδια οικονομική θέση που ήταν προτού συμβεί το ατύχημα. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στα κατά τόπους γραφεία μας. Είμαστε πάντοτε στη διάθεσή σας για τη φροντίδα όλων των ασφαλιστικών αναγκών σας και θα ευχαριστηθούμε ιδιαίτερα να σας εξυπηρετήσουμε προσωπικά. Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: ROYAL CROWN HOUSE Μνασιάδου 20, τ.κ. 24690, 1302, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22885555 Φαξ: 22670757 Γραφεία Λεμεσού: ROYAL CROWN HOUSE II Αγίας Φυλάξεως 90, 3025, τ.κ. 51492, 3506, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25825825 Φαξ: 25825828 Γραφεία Λάρνακας: AVENSIA COURT III Γρηγόρη Αυξεντίου και Απ. Βαρνάβα, διαμέρισμα 310, 6023, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24623544 Φαξ: 24629183 Ιστοσελίδα: www.royalcrowninsurance.eu Ηλεκτρονική διεύθυνση: info@ royalcrowninsurance.eu Διευθυντική Ομάδα Φίλιος Ζαχαριάδης - Γενικός Διευθυντής Μάρω Λοΐζου - Διευθύντρια Απαιτήσεων Οδυσσέας Κωνσταντινίδης - Διευθυντής Μάρκετινγκ και Ποιότητας Δημήτρης Δημητρίου - Διευθυντής Πληροφορικής Ηρόδοτος Χαραλάμπους - Διευθυντής Ασφαλίσεων Μηχανοκινήτων Οχημάτων Ανδρέας Κυριάκου - Διευθυντής Ασφαλίσεων Περιουσίας

IN BUSINESS

99

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd «Ηγετική Παρουσία Μέσα από Καινοτόμες Ιδέες και Άριστη Εξυπηρέτηση»

Μ

ε 22 χρόνια παρουσία στην Κύπρο, η Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd μπαίνει δυναμικά, από το 2009, στην κυπριακή αγορά και αναδεικνύεται, τα τελευταία τρία χρόνια, ως η πιο ραγδαία αναπτυσσόμενη ασφαλιστική εταιρεία. Οι συνολικές εργασίες της εταιρείας ξεπερνούν τα €39 εκατομμύρια και η κερδοφορία της ανύλθε το 2011 στα €2.9 εκατομμύρια. Ως μέλος του Ομίλου Νest, που δηλώνει παρουσία σε 23 χώρες και κεφάλαια πέραν του $1.5 δισεκ., με ασφάλιστρα κάτω από τη διαχείρισή του πέραν των $500 εκ., η Τrust Cyprus οπλίζεται με τεχνογνωσία και στήριξη για την υλοποίηση των φιλόδοξων στόχων της: που είναι να καταστεί μια από τις ηγέτιδες ασφαλιστικές εταιρείες και στην Κύπρο. Η Trust Insurance Cyprus αποτελεί ένα σύγχρονο, ζωντανό και δυναμικό οργανισμό, ο οποίος μπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά και άμεσα στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, δίνοντας ιδιαίτερη

100

IN BUSINESS

έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών με πελατοκεντρική προσέγγιση. Ιδρύθηκε το 1990, έχοντας έδρα τη Λεμεσό. Το 2003 μετατράπηκε σε κυπριακή εταιρεία με άδεια εξασκήσεως ασφαλιστικών υπηρεσιών και από τον Αύγουστο του 2009 μπήκε δυναμικά στην εγχώρια αγορά με κεφάλαια που ξεπερνούν τα €8.000.000. Ένα από τα μεγαλύτερα μυστικά της επιτυχίας της είναι το άρτια καταρτισμένο προσωπικό της. Στελεχώνεται κυρίως από νέους επιστήμονες με φιλοδοξίες και οράματα, που εργάζονται με προγραμματισμό, αλλά κυρίως με μεθοδικότητα, υπευθυνότητα και επαγελματισμό.

Υπηρεσίες και Προϊόντα για Όλες τις Ανάγκες Η Trust Cyprus διαθέτει ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών προγραμμάτων γενικής φύσεως και υγείας, που καλύπτουν τις ανάγκες του κάθε πελάτη είτε αυτός είναι ιδιώτης είτε επιχείρηση. Αναγνωρίζοντας τις ανάγκες του πελάτη η εταιρεία παρουσιάζει ολοκληρωμένες λύσεις, διαθέτοντας ευέλικτα και σύγχρονα ασφαλιστικά προϊόντα.

Ασφαλιστικά προϊόντα: • • • • • • • • • • • •

Μηχανοκίνητων οχημάτων Επιχειρήσεων Κατοικιών Ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης Ευθύνης εργοδότη Επαγγελματικής ευθύνης Προσωπικών ατυχημάτων Ταξιδίου Σκαφών αναψυχής Κατά παντός κινδύνου εργολάβων Κοινόκτητων οικοδομών Τεχνικές ασφαλίσεις

Έχοντας πάντα ως γνώμονα το συμφέρον και τις ανάγκες των πελατών της δημιούργησε μια νέα γκάμα «Προϊόντων Νέας Γενιάς» Κατά Παντός Κινδύνου (AllRisk), για να καλύπτουν τον πελάτη από κάθε κίνδυνο ή συμβάν, το οποίο δεν εξαιρείται από το συμβόλαιο. Ταυτόχρονα δημιούργησε το Πρόγραμμα Υγείας TRUcare, για να καλύψει τις ανάγκες του ατόμου, της οικογένειας ή της επιχείρησης από τυχόν ασθένεια ή σωματική βλάβη από ατύχημα, προσφέροντας πέραν των χίλιων συνδυασμών. Η Trust Cyprus επιδιώκει να δημιουργεί προϊόντα στα μέτρα του πελάτη (tailormade) και να καινοτομεί στην αγορά.

www.inbusinessnews.com

Από αριστερά : Έλενα Παντζοπούλου, Ξένιος Μαμμίδης, Χαράλαμπος Χαραλάμπους, Χρίστος Χριστοδούλου, Μαρία Φυσεντζίδου, Γιώργος Κωνσταντίνου, Σούλα Ξενή, Πάρης Αργυρίδης

Δυναμική Παρουσία με τη Στήριξη του Ομίλου Nest Η Trust Cyprus είναι οικονομικά εύρωστη, με ενεργητικό που ξεπερνά τα €52 εκατομμύρια. Τα περιουσιακά της στοιχεία αποτελούνται από επενδύσεις, κτίρια, καταθέσεις και άλλα. Το σύνολο ίδιων κεφαλαίων της εταιρείας ξεπερνά τα $17 εκατομμύρια. Βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας Περί Ασκήσεως Ασφαλιστικών Εργασιών, μια ασφαλιστική εταιρεία, που δραστηριοποιείται στον κλάδο γενικής φύσεως πρέπει να διατηρεί ελάχιστο περιθώριο φερεγγυότητας (minimum solvency margin) ύψους €3.5 εκατομμυρίων. Η Trust Cyprus διαθέτει περιουσιακά στοιχεία που υπερβαίνουν το πιο πάνω ελάχιστο περιθώριο κατά €8 εκατομμύρια.

Οικονομικά Αποτελέσματα Trust Insurance Cyprus Ενεργητικό

€52,000,000

Διαθέσιμα Περιουσιακά Στοιχεία

€11,500,000

Νομική Υποχρέωση

€3,500,000

www.inbusinessnews.com

Οικονομικά Αποτελέσματα Ομίλου Nest US $ Million

2010

2009

2008

2007

2006

Investments

521

475

499

393

211

Current Assets

743

652

516

416

401

Cash at Bank

130

96

86

72

103

Total Assets

1.588

1.378

1.201

1.030

710

Shareholder Equity

728

599

599

577

284

Net Profit/ (Loss)

45

31

28

168

58

Διευθυντική Ομάδα Α Εκτελεστικός Διευθυντής: Χρίστος Χριστοδούλου Οικονομική Διευθύντρια: Μαρία Φυσεντζίδου Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών: Χαράλαμπος Χαραλάμπους Διευθυντής Εργασιών: Γιώργος Κωνσταντίνου Διευθυντής Μηχανογράφησης: Πάρης Αργυρίδης

Επικοινωνία: Λεωφόρος Στροβόλου 292, 2ος όροφος, Στρόβολος Λευκωσία Τ.Κ 25690 Τηλ. 22020400 Φάξ. 22020900 enquiries@trustcyprusinsurance.com

IN BUSINESS

101

Κάνουμε ένα βήμα ������� ��� ���� πιο μπροστά ��� ������� ��� ��� �������� ���… για την ασφάλεια σας... �������� �������:

��� �� �����, ��� ���������! Προνόμιο Πελατών:

��� ���� ����� ���� � ����� ������� ������� �������� ��� ����� ���� ��������.

Eάν θα πιεις, μην οδηγήσεις!

Εάν όμως έχεις πιει ή έχεις έκτακτο ιατρικό ��� ���������. ����στον ���� �������! πρόβλημα μην μπεις πειρασμό.

������ ��� TrustΚάνε Cyprus 77 77 81 07. Μην οδηγήσεις. κάτι��� ασφαλές!

� Trust Cyprus ��Cyprus �� ��������� ���81����� Κάλεσε την Trust στο 77 77 07. ������ ��� �����������.

Η Trust Cyprus θα σε μεταφέρει στο σπίτι δωρεάν και ασφαλισμένα.

���������� ���� ������� ���.

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία (Κύπρου) Λτδ

Η

Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία (Κύπρου) Λτδ έχει ιδρυθεί τον Ιούλιο του 2002 από την Υδρόγειο Ανώνυμο Ασφαλιστική & Αντασφαλιστική Εταιρεία. Η Υδρόγειος Α.Α.Α.Ε. ιδρύθηκε στις αρχές της δεκαετίας του 1970 και σήμερα είναι μια από τις πλέον καταξιωμένες εταιρείες στην ελληνική ασφαλιστική βιομηχανία, εδραιωμένη σε γερές οικονομικές βάσεις. Διαθέτει πέραν των 100 προσοντούχων επαγγελματιών συνεργατών, σε όλη την Κύπρο, οι οποίοι εξυπηρετούν την πολυπληθή πελατεία της από τα 3 καταστήματά της, προσφέροντας πρωτοποριακά προϊόντα προσαρμοσμένα στις σημερινές απαιτήσεις και ανάγκες. Τα κεφάλαια της εταιρείας έχουν ξεπεράσει τα €11 εκατομμύρια. Οι επενδύσεις σε καταθέσεις είναι πέραν των €6 εκατομμυρίων και οι επενδύσεις σε ακίνητα ξεπερνούν τα €9 εκατομμύρια. Η παραγωγή της εταιρείας για το έτος 2011 ήταν €8.5 εκατομμύρια, με τεχνικά αποθέματα 100% της παραγωγής σε καθαρά ασφάλιστρα. Το περιθώριο φερεγγυότητας της εταιρείας είναι πέραν του διπλάσιου της υποχρέωσής της, αποδεικνύοντας έτσι την οικονομική της ευρωστία. Χαρακτηριστικά της Υδρογείου είναι η αξιοπιστία, η συνέπεια, η άμεση εξυπηρέτηση και ο σεβασμός του σύγχρονου και απαι-

104

IN BUSINESS

τητικού πελάτη κατά τρόπο που να του εμπνέει τη σιγουριά που απαιτεί. Τα ασφαλιστικά προγράμματα της ΥΔΡΟΓΕΙΟΥ είναι σύγχρονα, ευέλικτα και ιδιαίτερα προσιτά και προσφέρουν ολοκληρωμένη προστασία σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Όραμα μας είναι να αποτελούμε την ασφαλή δύναμη, δηλαδή: Έναν υψηλού κύρους και αξιοπιστίας φερέγγυο ασφαλιστικό οργανισμό, πρωταγωνιστή του κλάδου μας με συνεχή και ισχυρή αναπτυξιακή προοπτική. Έναν ασφαλιστικό οργανισμό που μέσα από τη λειτουργία, τις υπηρεσίες και τη συμπεριφορά του να εμπνέει σιγουριά και εμπιστοσύνη στον ασφαλισμένο. Αποστολή μας είναι να δημιουργούμε και να παρέχουμε υψηλής ποιότητας ασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες, λειτουργώντας με επαγγελματισμό, υπευθυνότητα και κυρίως διατηρώντας ένα ανθρώπινο πρόσωπο σε ό,τι αφορά τις σχέσεις μας με τους πελάτες, συνεργάτες, εργαζόμενους, εταίρους του επιχειρηματικού και ευρύτερου κοινωνικού μας περιβάλλοντος.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ • Μηχανοκινήτων οχημάτων • Απλό συμβόλαιο πυρός και κλοπής • Πολυασφαλιστήριο κατοικίας Maxisafe • Πολυασφαλιστήριο κατοικιών Maxisafe Elite • Πολυασφαλιστήριο Επιχειρήσεων Maxisafe • Εξειδικευμένα προγράμματα: i. «Ασκληπιός» για φαρμακοποιούς ii. «Δημόκριτος» για χημικούς

iii. «Όρασης» για οπτικούς.

• Ευθύνης εργοδότη • Αστικής ευθύνης • Προσωπικών ατυχημάτων • Ταξιδίου • Μεταφοράς εμπορευμάτων • Προσωπικών ατυχημάτων και νοσοκομειακής περίθαλψης αλλοδαπών • Ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης • Επαγγελματικής αστικής ευθύνης • Επαγγελματικής ευθύνης ιατρών.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Γενικός Διευθυντής - Νάκης Αντωνίου Οικονομικός Διευθυντής - Μιχάλης Γρηγορίου Διευθυντής Μάρκετινγκ - Χρυσόστομος Παρπούνας Διευθύντρια Τμήματος Αποδοχής Κινδύνων - Καίτη Αλεξάνδρου Φωτιάδου Διευθυντής Απαιτήσεων - Ορθόδοξος Ευαγγελίδης Διευθύντρια Λογιστηρίου - Βασούλα Διομήδους. Επικοινωνία: ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ Ydrogios House, Λεωφόρος Τάσσου Παπαδόπουλου Τ.Θ.: 40378, 6303 Λάρνακα Τηλέφωνο: +35724200800 Φαξ: +35724828299 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: ydrogios@cytanet.com.cy Ιστοσελίδα: www.ydrogios.com.cy

www.inbusinessnews.com

office space-γραφειακοι χωροι

Πάμε για γραφείο Η εικόνα της αγοράς των γραφειακών και κατ’ επέκταση των επαγγελματικών χώρων δεν διαφοροποιείται από εκείνη της γενικότερης αγοράς ακινήτων. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια ήταν δύσκολα και γεμάτα από σκαμπανεβάσματα στις αγοραπωλησίες, ενώ η ανησυχία στελεχών και παραγόντων ήταν διάχυτη. Σήμερα, στην αυγή του δευτέρου τριμήνου του 2012, διακρίνονται ενδείξεις αισιοδοξίας. Το αγοραστικό ενδιαφέρον φαίνεται να ανακάμπτει και το μέλλον φαντάζει πιο ευοίωνο, ενόψει επενδύσεων και συνεργασιών που τροχοδρομούνται. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Η

αγορά ακινήτων έζησε μια τετραετία με τα πάνω και τα κάτω της. Τα «κάτω» σαφώς υπερτερούσαν, λόγω της πτώσης των πωλήσεων και του αγοραστικού ενδιαφέροντος, υπήρξαν, όμως, και τα «πάνω», που της έδιναν το δικαίωμα για ανάσες ανακούφισης. Το 2010, για παράδειγμα, οι πωλήσεις ακινήτων αυξήθηκαν 14% στη Λευκωσία και 10% στη Λεμεσό, σε σύγκριση με το 2009. Η εγχώρια ζήτηση σημείωσε αύξηση 20% και η εξωγενής 15%. Το 2011, όμως, τα πωλητήρια έγγραφα που κατατέθηκαν στο Κτηματολόγιο - για να πάρουμε ένα ακόμα χαρακτηριστικό δείγμα της όλης εικόνας - ήταν μόλις 7018 και 18% κάτω από την προηγούμενη χρονιά, που είχαν αγγίξει τα 8598. Και τα σκαμπανεβάσματα συνεχίζονται. Με μια, όμως, διαφορά. Αρκετά στελέχη της αγοράς τολμούν σήμερα να εκφράζουν αισιοδοξία για τη χρονιά που διανύουμε και για τις αμέσως επόμενες. Παρατηρούν ανάκαμψη του αγοραστικού ενδιαφέροντος. Εκτιμούν, μάλιστα, ότι αυτό θα ενισχυθεί, ενόψει

106

IN BUSINESS

Το ενδιαφέρον πολυεθνικών επενδυτών για την Κύπρο προκαλεί αισιοδοξία για την ανάπτυξη του τομέα, όπως και το κεφάλαιο του φυσικού αερίου, που αναμένεται να βάλει μεγάλα deals στο παιχνίδι επενδύσεων και έργων που άρχισαν, θα ξεκινήσουν σύντομα, τροχοδρομούνται ή απλώς συζητούνται. Μεγάλες κατασκευές, σύμφωνα με τους παράγοντες της αγοράς, αναμένεται να δώσουν ώθηση στην επιχειρηματική ανάπτυξη, βοηθώντας τον τομέα των εμπορικών ακινήτων να κινηθεί σταθερά και ανοδικά μέσα στο έτος. Παράλληλα, το ενδιαφέρον μεγάλων πολυεθνικών επενδυτών για την Κύπρο δίνει μια ακόμα ένδειξη για ανάπτυξη στο μέλλον, όπως και το κεφάλαιο του φυσικού αερίου, που αναμένεται να βάλει στο παιχνίδι μεγάλα deals.

Η εικόνα σήμερα Ο Παύλος Λοΐζου, executive board member RICS Cyprus, ελπίζει για την

πορεία της αγοράς εμπορικών ακινήτων. Επισημαίνει, βεβαίως, ότι οι προκλήσεις του τομέα είναι ποικίλες, αλλά πιστεύει ότι είναι κατορθωτό να ξεπεραστούν. Σχολιάζει ότι οι γραφειακοί χώροι επηρεάστηκαν κυρίως από την αύξηση της ανεργίας. Όσο λιγότερες οι θέσεις εργασίες τόσο λιγότεροι και οι γραφειακοί χώροι που χρειάζονται οι επιχειρήσεις. Τα καταστήματα, δε, επηρεάστηκαν από τη μείωση του εισοδήματος των πολιτών και την ανεργία. Ο μέσος καταναλωτής έχει «κόψει» αρκετές πολυτέλειες και οι καταστηματάρχες αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα πωλήσεων, το οποίο έχει άμεση επίδραση στην εξόφληση ενοικίων. Παράλληλα, η δημιουργία των malls έχει αποκεντρώσει την αγορά προς τα προάστια, ενώ η ενοικίαση αποθηκών βρίσκεται σε ύφεση λόγω της επιβράδυνσης της οικονομίας. Σύμφωνα με τον κ. Λοΐζου, λόγω της κατάστασης που έχει διαμορφωθεί από την οικονομική ύφεση, πρώτη επιλογή στα εμπορικά ακίνητα είναι σήμερα η ενοικίαση. Κι αυτό γιατί τα ενοίκια έχουν μειωθεί, ενώ οι τιμές αγοράς όχι και τόσο.

www.inbusinessnews.com

Οι πωλήσεις των εμπορικών ακινήτων στις ΗΠΑ σημειώνουν αύξηση τα τελευταία δύο χρόνια. Η αγορά άρχισε να ανακάμπτει. Το 2011 άγγιξαν τα $180 δις, σε σύγκριση με το 2010 που ήταν $115 δις. Το 2012 αναμένεται να κινηθεί ακόμη καλύτερα με

πωλήσεις $216 δις

Τιμές εμπορικών ακινήτων

Τον περασμένο μήνα δημοσιεύτηκε ο δείκτης τιμών του RICS για το τέταρτο εξάμηνο του 2011, στον οποίο παρατίθενται οι τιμές για ενοικίαση και πώληση ακινήτων ανά επαρχία. Οι τιμές που αναγράφονται στον παρακάτω πίνακα αφορούν εμπορικά ακίνητα κατά την 31η Δεκεμβρίου 2011.

Μέση τιμή πώλησης εμπορικών ακινήτων (€) Λευκωσία Λεμεσός Λάρνακα Πάφος

Αμμόχωστος Παγκύπρια

Καταστήματα

1.007.927

613.008

415.615

363.104

573.163

Αποθήκες

2.019.379

2.270.465 1.669.853

1.242.514

1.068.013

1.654.045

Γραφεία

757.280

510.998

429.638

289.511

471.892

466.160

372.034

Μέση τιμή ενοικίασης εμπορικών ακινήτων (€) Λευκωσία Λεμεσός

Λάρνακα Πάφος

Αμμόχωστος Παγκύπρια

Καταστήματα

5.384

3.555

2.427

1.629

1.211

2.841

Αποθήκες

6.050

8.395

7.442

5.350

5.734

6.594

Γραφεία

2.734

2.366

1.533

1.403

926

1.792

Καταστήματα: Σε κεντρικό δρόμο, ισόγειο 100 τ.μ. και με μεσοπάτωμα 50 τ.μ. Αποθήκες: Σε βιομηχανική περιοχή, 2000 τ.μ. και με 200 τ.μ. γραφειακούς χώρους. Γραφεία: Ποιότητας Α, 200 τ.μ., στο κέντρο της πόλης.

www.inbusinessnews.com

Αγορά Ή Ενοίκιο; Τι να προσέξετε Τι πρέπει να προσέξει ο καταναλωτής προτού αγοράσει Ή ενοικιάσει ένα εμπορικό ακίνητο; Ο Λάκης Τοφαρίδης, πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Οικοδόμων, επισημαίνει πέντε βασικές παραμέτρους:

1. Το σημαντικότερο είναι η τοποθεσία. Όλοι οι μεγάλοι developers συμβουλεύουν: Location, location, location. Για κατάστημα θα πρέπει ο δρόμος να είναι εμπορικός και να κινούνται πεζοί. Για γραφεία να είναι εύκολα προσβάσιμος από το κοινό.

2. Να υπάρχει χώρος στάθμευσης.

3. Να είναι σε περιοχή όπου αναπτύσσεται το επάγγελμα ή ο συγκεκριμένος τομέας στον οποίο η επιχείρηση δραστηριοποιείται.

4. Σ ε περίπτωση αγοράς πρέπει ο πωλητής να είναι φερέγγυος με καλές συστάσεις και ο αγοραστής σίγουρος ότι έχει τη δυνατότητα να αποπληρώσει το ακίνητο.

5. Ε άν θα ενοικιάσει, η λύση του ενοικίου θα πρέπει να συμφέρει σε σχέση με εκείνη της αγοράς, πράγμα που χρήζει ενδελεχούς διερεύνησης.

IN BUSINESS

107

office space-γραφειακοι χωροι

Kanika Developments

Η

KANIKA DEVELOPMENTS ειδικεύεται στην κατασκευή υψηλής ποιότητας κατοικιών όλων των τύπων καθώς και εμπορικών ακινήτων. Μέχρι σήμερα έχει αναπτύξει έργα που δημιούργησαν εξαιρετική φήμη σε διεθνές επίπεδο, αναδεικνύοντας το τουριστικό επενδυτικό προϊόν της χώρας μας. Από τα πιο ξεχωριστά της εμπορικά έργα είναι το KANIKA ENAERIOS COMPLEX, το οποίο αποτελείται από 750 διαμερίσματα, καταστήματα, γραφεία και το γνωστό ξενοδοχείο KANIKA PANTHEON. Το KANIKA BUSINESS CENTRE ένα παραθαλάσσιο κτίριο το οποίο επέλεξαν ως έδρα τους μεγάλες και γνωστές διεθνείς εταιρείες - καθώς και το KANIKA INTERNATIONAL BUSINESS CENTRE, ένα πρωτοποριακό έργο πολυτελέστατων γραφείων στην παραλιακή περιοχή της Λεμεσού.

110

IN BUSINESS

…η νέα γενιά γραφειακών κτιρίων! Ολοκληρώνεται τον Μάιο του 2012 η κατασκευή του πρωτοποριακού εμπορικού κτιρίου Kanika International Business Centre. Το κτίριο βρίσκεται σε μια από τις πιο προνομιούχες και κοσμοπολίτικες περιοχές της Λεμεσού, στην παραλιακή Γερμασόγεια, εκατό μόνο μέτρα από τη θάλασσα και με εύκολη και γρήγορη πρόσβαση στις κεντρικές οδικές αρτηρίες της πόλης, αλλά και του αυτοκινητόδρομου. Το έργο αποτελεί ένα μείγμα καινοτομιών και υψηλών διεθνών προδιαγραφών τόσο από πλευράς σχεδιασμού όσο και υλικών κατασκευής. Αναμφίβολα θα αποτελέσει ένα ακόμη έργο - σταθμό για τη Λεμεσό, όπως και άλλα έργα του Ομίλου ΚΑΝΙΚΑ στη μέχρι σήμερα πολυετή πορεία του. Το έργο, από τα ψηλότερα κτίρια της περιοχής, προσφέρει όλες τις επαγγελματικές διευκολύνσεις στο σύγχρονο επιχειρηματία. Οι επτά άνετοι όροφοι των

545 τ.μ., τα συστήματα κλιματισμού VRV, τα υπερυψωμένα δάπεδα, η κεντρική πύλη εισόδου ελεγχόμενης πρόσβασης και το κεντρικό σύστημα ασφάλειας CCTV αποτελούν μόνο ένα μέρος των προδιαγραφών. Το επιβλητικό porte-cochere, ο γυάλινος πανοραμικός εξωτερικός ανελκυστήρας, ο πολυτελής προθάλαμος με υπηρεσία υποδοχής, οι λειτουργικοί εσωτερικοί χώροι και η χρήση μοντέρνων υλικών alucobond, γρανίτη και υαλοπινάκων, δένουν απόλυτα με το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον. Διαθέτει επίσης άνετους αποθηκευτικούς χώρους στο υπόγειο, αλλά και 62% περισσότερους χώρους στάθμευσης, από ό,τι προβλέπεται. Το Kanika International Business Centre είναι ένα πολυτελές κτιριακό συγκρότημα, που συνδυάζει εργασία και ξεκούραση μαζί. Η ανάπτυξη καλύπτει μόνο το 1/3 του τεμαχίου της γης, με καταπράσινους κήπους, ψηλά δέντρα, πλατεία υποδοχής με μοντέρνους πίδακες νερού, roof garden με πανοραμική θέα προς τη θάλασσα και ειδικά διαμορφωμένους χώ-

www.inbusinessnews.com

ρους εταιρικών εκδηλώσεων. Διαθέτει επίσης αποκλειστικό κλαμπ με γυμναστήριο, υδρομασάζ, σάουνα και δωμάτιο μασάζ για στιγμές κατά τις οποίες η ξεκούραση μετά από μια κοπιαστική μέρα κρίνεται απαραίτητη. Το κτίριο είναι η απάντηση στην αυξανόμενη ζήτηση υψηλής ποιότητας εμπορικών ακινήτων στη Λεμεσό. Είναι ένα έργο που ενδυναμώνει σημαντικά το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας και επιβεβαιώνει την υπεροχή της στο χώρο.

• Τα γραφεία διατίθενται προς πώληση ή ενοικίαση • Η εταιρεία προσφέρει ειδικά επενδυτικά σχέδια για τα γραφεία • Τοποθεσία - διεύθυνση έργου: Παραλιακή περιοχή Γερμασόγειας, Λεμεσός. Επικοινωνία: Kanika Enaerios Complex, Μπλοκ A, Apollo House, 28ης Οκτωβρίου 329Α και Μακαρίου γωνία, 3300, Λεμεσός, Κύπρος Τ.θ.: 53029 Τηλέφωνο: 25814266 Φαξ: 25582124 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@kanikadevelopments.com Ιστοσελίδες: www.kanikadevelopments.com και www.kanika-ibc.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

111

office space-γραφειακοι χωροι

Nicosia Business Center

Τ

ο Nicosia Business Centre (NBC) δημιουργήθηκε σε μια από τις εμπορικότερες περιοχές της Λευκωσίας και καινοτόμησε, ώστε να προσφέρει στις φιλοξενούμενες εταιρείες προστιθέμενη αξία, αναλαμβάνοντας την ευθύνη να παρέχει υψηλού επίπεδου υπηρεσίες, ώστε η κάθε επιχείρηση που στεγάζεται εκεί να ασχολείται μόνο με την παραγωγικότητά της. Το Nicosia Business Centre προσφέρει μεγάλους κοινοχρήστους χώρους με υψηλή αισθητική, όπως, χώρους υποδοχής, κοινές κουζίνες και αποχωρητήρια με υψηλό πάντα επίπεδο καθαριότητας από εκπαιδευμένο προσωπικό. Πρόσθετες επιβαρύνσεις που θα είχε οποιαδήποτε εταιρεία σε άλλες γραφειακές εγκαταστάσεις, όπως, ηλεκτρισμός,

112

IN BUSINESS

νερό, πάγιο τηλεφώνου, internet, συντήρηση και διατήρηση γεννήτριας, έξοδα καθαριότητας και κοινόχρηστα, απορροφούνται από το NBC. Λαμβάνοντας υπόψη το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον, τις σύγχρονες τάσεις και ανάγκες, το Nicosia Business Centre προσφέρει υψηλές υπηρεσίες υποδοχής (reception services) από καταρτισμένο προσωπικό, έτοιμο να αναλάβει με επιτυχία τη φιλοξενία καλεσμένων για συναντήσεις. Με τη βοήθεια της τεχνολογίας το προσωπικό του Nicosia Business Centre θα προσδιορίσει τις κλήσεις σας και θα τις απαντήσει στο όνομα της εταιρείας σας. Το εκπαιδευμένο προσωπικό θα ανταποκριθεί με τον τρόπο που θα θέλατε να απαντήσουν και να προσανατολίσουν τις κλήσεις σας, αναλαμβάνοντας, επίσης,

την αποστολή και την παραλαβή αλληλογραφίας και δεμάτων. Επίσης παρέχεται η δυνατότητα αποκλειστικών αριθμών τηλεφωνίας και φαξ και η ευχέρεια δημοσίευσης της διεύθυνσης στο προωθητικό υλικό της επιχείρησής σας - επαγγελματικές κάρτες, επιστολόχαρτα και άλλα υλικά. Το ΝΒC, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη και το θέμα της ασφάλειας των εγκαταστάσεων, δημιούργησε ασφαλές περιβάλλον με συστήματα ασφάλειας που υποστηρίζονται από CCTV, συστήματα συναγερμού για κάθε γραφείο, ανιχνευτές καπνού και φρουρούς ασφάλειας κατά τη διάρκεια της νύχτας, 365 μέρες τον χρόνο. Έχουν δημιουργηθεί δυο αίθουσες συναντήσεων (meeting/presentation rooms) για κάλυψη των αναγκών των φιλοξενούμενων εταιρειών, με δυνατότητα συναντή-

www.inbusinessnews.com

σεων από δυο μέχρι 15 ατόμων, με Wi-Fi σύνδεση, τηλεοράσεις LCD, πίνακες, flipcharts και υπηρεσίες catering . Παρέχονται, επίσης, μεταξύ άλλων: Υποστήριξη IT από ειδικευμένη ομάδα για την τηλεφωνία και το διαδίκτυο, για λογαριασμούς e-mail και remote web mail access, ενώ υπάρχει η δυνατότητα φιλοξενίας δικών σας διακομιστών (servers) σε πλήρως εξοπλισμένο server room. Δίνεται, επίσης, η δυνατότητα παροχής επιπλωμένων και εξοπλισμένων γραφείων από ένα μέχρι και δυο χρόνια. Στο ίδιο πολεοδομικό τετράγωνο θα δημιουργηθεί καφετερία με υπηρεσίες φαγητού σε μορφή μπουφέ, alacart και take away, με ειδικές εκπτώσεις για το προσωπικό των φιλοξενούμενων εταιρειών του NBC . Επίσης θα δημιουργηθεί σε ένα πλήρες εξοπλισμένο χώρο 600 τ.μ.,

www.inbusinessnews.com

αίθουσα συνεδριάσεων για εξειδικευμένα συνέδρια και σεμινάρια, παρουσιάσεις προϊόντων και υπηρεσιών. Μετά από ένα χρόνο λειτουργίας, το συμπέρασμα που προκύπτει είναι πως η χρήση του Nicosia Βusiness Centre προσφέρει στις φιλοξενούμενες εταιρείες εξοικονόμηση κόστους και χρόνου, που προκύπτει από τη σωστή διαχείριση και διατήρηση των εγκαταστάσεων από μέρους του προσωπικού του NBC, προσφέροντας τη δυνατότητα για σωστή εικόνα της εταιρείας σας προς την αγορά . Για διάθεση υπάρχουν χώροι από 20 τ.μ. μέχρι 100 τ.μ. Το προσωπικό του Nicosia Business Centre είναι έτοιμο να παρουσιάσει, βάσει των δικών σας αναγκών, τον καταλληλότερο χώρο και κυρίως να σας δώσει τη δυνατότητα για άμεση εγκατάσταση στο χώρο σας με όλες τις παρεχόμενες υπηρεσίες.

Επικοινωνία: NBC (Nicosia) Business Centre Νέας Έγκωμης 33, 2409, Έγκωμη, Λευκωσία, Κύπρος Tηλέφωνο: 22269300 Φαξ: 22269301 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@nbc.com.cy Ιστότοπος: www.nbc.com.cy

IN BUSINESS

113

office space-γραφειακοι χωροι

TOFARCO

Η

κατασκευαστική εταιρεία TOFARCO συμπληρώνει φέτος 34 χρόνια δημιουργικής και καταξιωμένης παρουσίας στην Κύπρο. Η μακρόχρονη αυτή πορεία στο χώρο των κατασκευών αποδεικνύει περίτρανα ότι ο προγραμματισμός των έργων, οι σωστές εκτιμήσεις και αποφάσεις ήταν κινήσεις με ωριμότητα, που οδήγησαν την

εταιρεία σε επίπεδα υγιούς και ανθηρής ανάπτυξης. Η TOFARCO ξεχωρίζει τα τελευταία χρόνια για την ανάπτυξη εμπορικών έργων στις εμπορικότερες περιοχές της Λευκωσίας. Πολιτική της εταιρείας στο σχεδιασμό των γραφειακών της έργων είναι η ενσωμάτωση τεχνολογικού εξοπλισμού, με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας, αλλά και η καινοτόμα

τεχνολογική προσέγγιση. Συστήματα και αυτοματισμοί, οι οποίοι χρησιμοποιούνται σήμερα στα κτίρια που κατασκευάζονται σε Ευρώπη και Αμερική, εισάγονται και ενσωματώνονται ούτως ώστε τα κτίρια που θα παραδοθούν από την TOFARCO να συνάδουν αισθητικά και τεχνολογικά με τις πλέον αναπτυγμένες πόλεις του εξωτερικού.

ΙΑΣΩΝ

των κτιρίων του ΚΕΒΕ. Η επαναστατική αρχιτεκτονική του κτιρίου, που του προσφέρει τη δυνατότητα να μετατραπεί σε έργο - ορόσημο στη Λευκωσία, είναι αποτέλεσμα συνεργασίας του γνωστού αρχιτέκτονα Σωτήρη Πολυδώρου και του αρχιτεκτονικού γραφείου ΤΟΠΟΣ. Το εντυπωσιακό οκταώροφο κτίριο θα αποτελείται από δύο ισόγεια καταστήματα με μεσοπάτωμα, υπόγεια και οκτώ ορόφους με γραφειακούς χώρους συνολικού εμβαδού 4600 τ.μ. Το έργο ΙΑΣΩΝ κατέχει και μία περιβαλλοντι-

κή πρωτιά, αφού είναι το πρώτο εμπορικό κτίριο της Λευκωσίας στο οποίο θα γίνει εγκατάσταση του πρωτοποριακού γεωθερμικού συστήματος θέρμανσης και ψύξης των χώρων. Η εφαρμογή της μεθόδου αυτής θα έχει ως αποτέλεσμα τη μεγάλη μείωση της ενέργειας που καταναλώνεται για ηλεκτρισμό και κατ’ επέκταση τη μείωση κόστους για τους μελλοντικούς ενοίκους, αλλά και την ελάττωση των ρύπων που προκαλούνται από τις συμβατικές μεθόδους ψύξης - θέρμανσης.

Με το νέο της έργο, ΙΑΣΩΝ, η TOFARCO καθιερώνεται σε μία από τις πιο πρωτοπόρες εταιρείες της Κύπρου, αλλά και τις πιο περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένες. Πρόκειται για ένα πραγματικά καινοτόμο εμπορικό έργο, που θα αναπτυχθεί σε ένα εξαιρετικά προνομιούχο οικόπεδο, σε μια από τις πιο κεντρικές οδικές αρτηρίες της πρωτεύουσας και συγκεκριμένα στη γωνία της λεωφόρου Γρίβα Διγενή και της οδού Ιάσονος, έναντι

114

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΝΑΒΑΡΙΝΟ

Το ΝΑΒΑΡΙΝΟ βρίσκεται στη Λευκωσία, στην περιοχή του Αγίου Ανδρέα, επί της οδού Ταγματάρχου Πουλίου και Λοχαγού Καποτά, έναντι από το εστιατόριο Ναβαρίνο και πολύ κοντά στα δικαστήρια. Η TOFARCO για ακόμα μια φορά υπογράφει μια κατασκευή με σύγχρονό σχεδιασμό. Το εμπορικό αυτό κτίριο με τη μοντέρνα αρχιτεκτονική, που υπογράφει ο Ηρακλής Παπαχρίστου, είναι κοντά στην πόλη σε μια πλεονεκτική τοποθεσία, η οποία διαθέτει εύκολη πρόσβαση σε υπηρεσίες που βρίσκονται στην περιοχή. Το εμπορικό κτίριο θα αποτελείται από ισόγεια καταστήματα με μεσοπάτωμα και μεγάλους βοηθητικούς χώρους, αλλά και από τέσσερις ορόφους άνετων και εργονομικών γραφειακών χώρων με συνολικό εμβαδόν 1600 τ.μ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

115

office space-γραφειακοι χωροι

TOFARCO

ΚΡΟΝΟΣ Το οικόπεδο στο οποίο θα αναγερθεί το εμπορικό κτίριο ΚΡΟΝΟΣ βρίσκεται στη λεωφόρο Στροβόλου, σε μια από τις πιο κεντρικές οδικές αρτηρίες της περιοχής, στο ύψος του εργοστασίου Pepsi. Η αρχιτεκτονική επίλυση στο σύνολό της δίνει

116

IN BUSINESS

μια εντελώς ξεχωριστή τεχνοτροπία, ένα άλλο ρυθμό που ξεχωρίζει και συνδυάζει τη μοντέρνα αρχιτεκτονική με τους εργονομικούς χώρους εργασίας. Το κτίριο αυτό είναι αποτέλεσμα συνεργασίας του αρχιτέκτονα Σωτήρη Πολυδώρου και του αρχιτεκτονικού γραφείου ΤΟΠΟΣ.

Το κτίριο θα αποτελείται από ισόγειο showroom με μεσοπάτωμα και μεγάλους βοηθητικούς χώρους στο υπόγειο, ένα μηχανολογικό όροφο και τέσσερις ορόφους γραφείων συνολικού εμβαδού 3800 τ.μ. Το κτίριο θα διαθέτει επίσης 2 υπόγεια με άνετους χώρους στάθμευσης.

www.inbusinessnews.com

ΛΕΩΦΟΡΟΣ Το εν λόγω ακίνητο βρίσκεται σε μια από τις πιο κεντρικές περιοχές της πρωτεύουσας και συγκεκριμένα στη συμβολή της λεωφόρου Αγλαντζίας και της οδού Γρίβα Διγενή, η οποία οδηγεί στην καρδιά της Αγλαντζιάς. Σκοπός της εταιρείας είναι να αναπτύξει ένα πραγματικά καινοτόμο εμπορικό κτίριο σε αυτό το εξαιρετικά προνομιούχο οικόπεδο. Η συγκεκριμένη περιοχή έχει αναπτυχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και σίγουρα με την ανέγερση του έργου αυτού θα αλλάξει η όψη της, έχοντας πάντα ως δεδομένο την πρωταρχική σημασία της τοποθεσίας του. Η ξεχωριστή αρχιτεκτονική του ΛΕΩΦΟΡΟΣ είναι αποτέλεσμα συνερ-

www.inbusinessnews.com

γασίας του γνωστού αρχιτέκτονα Σωτήρη Πολυδώρου και του αρχιτεκτονικού γραφείου ΤΟΠΟΣ. Με την αρχιτεκτονική, αλλά και την ξεχωριστή του τοποθεσία, αυτό το εμπορικό έργο που αποτελείται από 2 κτίρια με ενωμένο τον 5ο όροφο, θα αποτελείται από υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα, αλλά και μεγάλα και άνετα γραφεία με συνολικό εμβαδόν 6000 τ.μ. Επικοινωνία: Χυτρών 30, Tofarco House, 1518, Λευκωσία, Κύπρος Τ.Θ.: 22146 Τηλέφωνο: 22300000 Φαξ: 22300100 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@tofarco.com Ιστότοπος: www.tofarco.com

IN BUSINESS

117

ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ

(Oil) Pump it up Παρά τις προσπάθειες των κρατών για την ανάπτυξη και προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο ενεργειακό μείγμα της παγκόσμιας οικονομίας, οι υδρογονάνθρακες εξακολουθούν να αποτελούν την κινητήρια δύναμη της οικονομίας του πλανήτη, αλλά και της καθημερινότητάς μας. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι στην τελική κατανάλωση τα προϊόντα πετρελαιοειδών αποτελούσαν στην Κύπρο κατά το 2010 το 72,1%, οι ΑΠΕ το 5,4%, τα βιοκαύσιμα το 0,8%, τα στερεά καύσιμα το 1% και ο ηλεκτρισμός το 21,5%. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο

μαύρος χρυσός θεωρείται το σημαντικότερο ορυκτό στον πλανήτη, καθώς αποτελεί την κύρια πρωτογενή πηγή ενέργειας και την πρώτη ύλη για την παραγωγή προϊόντων, όπως, πλαστικά, φάρμακα, καλλυντικά, απορρυπαντικά, φιλμ. μαγνητοταινίες, εκρηκτικά και πολλά άλλα. Είναι άξιον απορίας ποιου αγαθού θα αντιληφθούμε πρώτα την έλλειψη, εάν ω μη γένοιτο τεθεί ποτέ τέτοιο θέμα. Του πετρελαίου ή του νερού; Όπως συμβαίνει στις περισσότερες χώρες του κόσμου, έτσι και στην Κύπρο, κύρια ενεργειακή πρώτη ύλη είναι τα προϊόντα πετρελαίου, τα οποία στην περίπτωσή μας αποκλειστικώς εισάγονται. Ως αποτέλεσμα το κόστος εισαγωγής ενεργειακών πόρων αποτελεί καθοριστική παράμετρο στο ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, το κόστος εισαγωγής πρωτογενούς ενέργειας το 2010 ανήλθε στο 1.3 δις ευρώ, αποτελώντας το 19,7%, περίπου, του κόστους των συνολικών εισαγωγών της χώρας ή ποσό που ισοδυναμεί με το 7,3% του ΑΕΠ της Κύπρου. Το κόστος αυξήθηκε αρκετά, από τα 970 εκ ευρώ που ήταν το 2009, εφόσον αυξομειώνεται ανάλογα με τις τιμές που επικρατούν στη διεθνή αγορά.

Αυξημένη ζήτηση Σημαντικός είναι ο ρυθμός αύξησης της ενεργειακής ζήτησης στην Κύπρο. Η μέση ετήσια αύξηση της τελικής ενεργειακής κατα-

118

IN BUSINESS

νάλωσης κατά την περίοδο 2000 - 2010 ήταν 1,7%, παρόλο που από το 2009 έως το 2010 σημειώθηκε ετήσια μείωση -0.6%. Συνολικά η μέση ετήσια αύξηση της τελικής ηλεκτρικής κατανάλωσης κατά την χρονική περίοδο 2000 - 2010 ήταν 6,1%. Στην πρωτογενή κατανάλωση το 2010 ποσοστό της τάξης του 95,6% προερχόταν από προϊόντα πετρελαίου, το 3,7% από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) και το 0,7% από στερεά καύσιμα. Στην τελική κατανάλωση τα προϊόντα πετρελαιοειδών αποτελούσαν το 72,1%, οι ΑΠΕ το 5,4%, τα βιοκαύσιμα το 0,8%, τα στερεά καύσιμα το 1% και ο ηλεκτρισμός το 21,5%. Ο κλάδος των μεταφορών παραμένει ο σημαντικότερος τομέας ζήτησης ενέργειας. Στοιχεία του 2007 αναφέρουν ότι ο κλάδος αντιπροσώπευε το 72,3% της τελικής κατανάλωσης πετρελαιοειδών, ο οικιακός τομέας και οι υπηρεσίες το 10,3% και η βιομηχανία το 17,4%. Την ίδια χρονιά η κατανάλωση πρωτογενούς ενέργειας στην Κύπρο άγγιξε τα 2.66 εκ τόνους ισοδύναμου πετρελαίου.

Μετακίνηση εγκαταστάσεων Οι εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών φιλοξενούνται στις εγκαταστάσεις του τερματικού Λάρνακας, του οποίου η συνολική αποθηκευτική ικανότητα είναι της τάξης των 280.000 m3. Σύμφωνα, πάντως, με τις ευρωπαϊκές οδηγίες η Κύπρος είναι υποχρεωμένη να διατηρεί αποθέματα πετρελαιοειδών που να ισοδυναμούν με 90 ημέρες μέσης εσωτερικής κατανάλωσης.

Οι εταιρείες στην Κύπρο

Το πάζλ της ενέργειας στην Κύπρο συμπληρώνουν οι εταιρείες •Petrolina (Holdings) Ltd •ExxonMobil Cyprus Ltd •ΕΚΟ Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου •Lukoil Cyprus Ltd •Staroil •Total Plus •VTT Vasiliko Ltd. Οι εταιρείες Synergaz και Intergaz ασχολούνται με την εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή υγραερίου (LPG), ενώ η BP Eastern Mediterranean Ltd και η PPT Aviation Services Ltd με τη διάθεση και εμπορία καυσίμου στις αερομεταφορές και τα πλοία. Η διανομή τελικών προϊόντων πετρελαιοειδών πραγματοποιείται από 260, περίπου, πρατήρια λιανικής πώλησης πετρελαιοειδών.

Αξίζει να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι περί τα μέσα του φθινοπώρου αναμένεται ότι η Κυβέρνηση θα ανακοινώσει την εταιρεία με την οποία θα συμβληθεί με κοινοπραξία για την κατασκευή του τερματικού καυσίμων στο βασιλικό, στο οποίο θα μεταφερθούν και οι εγκαταστάσεις των πετρελαιοειδών εταιρειών από τη Λάρνακα. Η κατασκευή του έργου εκτιμάται ότι θα συμβάλλει στον τομέα της ανάπτυξης της ενέργειας και του τουρισμού, καθώς με την μετακίνηση των εγκαταστάσεων θα αξιοποιηθεί η περιοχή και θα αυξηθεί ο τουρισμός στην πόλη. Από την πλευρά τους εκπρόσωποι των εταιρειών καυσίμων φαίνεται να εκφράζουν διαφωνίες όπως προς τον τρόπο που θα προχωρήσει η σχετική ανάπτυξη. Αν και τάσσονται υπέρ της μετακίνησης, ζητούν από την κυβέρνηση να αποζημιωθούν γι’ αυτήν.

www.inbusinessnews.com

Παγκόσμια αποθέματα Με τις τιμές των πετρελαιοειδών να βρίσκονται σε ιστορικά υψηλά επίπεδα και τη ζήτηση να αυξάνεται διαρκώς, οι χώρες με υψηλά αποθέματα μαύρου χρυσού δεν θα μπορούσαν παρά να τρίβουν τα χέρια τους από ευχαρίστηση. Τα παγκόσμια αποθέματα υπολογίζονται σε 1.35 τρις βαρέλια, ενώ οι χώρες που διαθέτουν τα μεγαλύτερα είναι, σύμφωνα με το Energy Information Administration, οι ακόλουθες: 1. Σαουδική Αραβία Αποθέματα: 262.6 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 17,85% Ημερήσια παραγωγή: 10.52 εκ βαρέλια 2. Βενεζουέλα Αποθέματα: 211.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 14,35% Ημερήσια παραγωγή: 2.38 εκ βαρέλια 3. Καναδάς Αποθέματα: 175.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 11,91% Ημερήσια παραγωγή: 3.48 εκ βαρέλια 4. Ιράν Αποθέματα: 137 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 9,31% Ημερήσια παραγωγή: 4.25 εκ βαρέλια 5. Ιράκ Αποθέματα: 115 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 7,82% Ημερήσια παραγωγή: 2.64 εκ βαρέλια 6. Κουβέιτ Αποθέματα: 104 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 7,07% Ημερήσια παραγωγή: 2.45 εκ βαρέλια

www.inbusinessnews.com

7. Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Αποθέματα: 97.8 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 6,65% Ημερήσια παραγωγή: 2.81 εκ βαρέλια 8. Ρωσία Αποθέματα: 60 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 4,08% Ημερήσια παραγωγή: 10.27 εκ βαρέλια 9. Λιβύη Αποθέματα: 44.3 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 3,15% Ημερήσια παραγωγή: 1.79 εκ βαρέλια 10. Νιγηρία Αποθέματα: 37.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 2,53% Ημερήσια παραγωγή: 2.46 εκ βαρέλια 11. Καζακστάν Αποθέματα: 30 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 2,04% Ημερήσια παραγωγή: 1.61 εκ βαρέλια 12. Κατάρ Αποθέματα: 25.38 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,72% Ημερήσια παραγωγή: 1.44 εκ βαρέλια 13. ΗΠΑ Αποθέματα πετρελαίου: 20.68 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,41% Ημερήσια παραγωγή: 9.68 εκ βαρέλια 14. Κίνα Αποθέματα: 14.8 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,01% Ημερήσια παραγωγή: 4.07 εκ βαρέλια 15. Βραζιλία

Αποθέματα: 12.86 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 0,87% Ημερήσια παραγωγή: 2.75 εκ βαρέλια

Η μέση ετήσια αύξηση της τελικής ενεργειακής κατανάλωσης στην Κύπρο, κατά την περίοδο 2000 - 2010, ανήλθε σε 1,7% Τιμές σε Κύπρο και Ευρώπη

Οι τιμές των καυσίμων στην Κύπρο φαίνεται πως βρίσκονται σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, συγκριτικά με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης, παρά το γεγονός ότι κι εδώ συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία. Σύμφωνα με το παρατηρητήριο τιμών λιανικής πώλησης πετρελαιοειδών η μέση τιμή της βενζίνης 95 οκτανίων στην Κύπρο υπολογίζεται κοντά στο €1.33 το λίτρο, ενώ στην Ελλάδα οι τιμές των καυσίμων εκτινάχθηκαν στα ύψη, με τη βενζίνη 95 οκτανίων να φτάνει το €1.75 το λίτρο και το πετρέλαιο το €1.545 το λίτρο. Η τιμή του αργού πετρελαίου διεθνώς βρίσκεται σε διαρκή άνοδο, ξεπερνώντας τα $125 το βαρέλι. Σύμφωνα με στοιχεία της Ελληνικής Λέσχης Περιηγήσεων και Αυτοκινήτου ανάλογη εικόνα επικρατεί και στις άλλες χώρες της Ευρώπης. Οι υψηλότερες τιμές αμόλυβδης βενζίνης 95 οκτανίων (ανά λίτρο) σημειώθηκαν σε Ολλανδία €1.813, Ιταλία €1.784, Ελλάδα €1.75, Βέλγιο €1.741 και Πορτογαλία €1.69. Οι χαμηλότερες τιμές (ανά λίτρο) καταγράφηκαν σε Κόσσοβο €1.29, Λουξεμβούργο €1.394, Μαυροβούνιο €1.43, Ισπανία €1.44, Αυστρία €1.436 και Σλοβενία €1.463. Οι υψηλότερες τιμές στο πετρέλαιο (ανά λίτρο) καταγράφτηκαν σε Φινλανδία €1.562, Ιρλανδία €1.559, Βέλγιο €1.55, Ελλάδα €1.545, Γερμανία €1.521, Γαλλία €1.453, Πορτογαλία €1.505 και Ολλανδία €1.499. Οι χαμηλότερες ήταν στην Ανδόρα €1.180, στο Λουξεμβούργο €1.279 και στο Κόσσοβο €1.33.

IN BUSINESS

119

ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ

Πάμπος Λάμπρου, Επικεφαλής Εταιρείας

BP p.l.c. Η BP p.l.c. είναι μια από τις κορυφαίες εταιρείες πετρελαιοειδών και φυσικού αερίου στον κόσμο.

Μ

ε έδρα το Λονδίνο, η BP p.l.c. έχει κάθετη οργανική δομή και δραστηριοποιείται σε όλους τους τομείς πετρελαίου και φυσικού αερίου, συμπεριλαμβανομένων των εξής: Εξερεύνηση και παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου, διύλιση, διανομή και εμπορία των καυσίμων και άλλων προϊόντων πετρελαίου και φυσικού αερίου, παραγωγή και εμπορία πετροχημικών και λιπαντικών, όπως επίσης και εμπορικές συναλλαγές (trading). Παράλληλα έχει σημαντικές δραστηριότητες στην ανανεώσιμη ενέργεια, όπως βιοκαύσιμα και αιολική ενέργεια. Με 80.000 και πλέον υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο η BP έχει δραστηριότητες σε 80 περίπου, χώρες, παράγει κάπου 3.4 εκατομμύρια βαρέλια ισοδυνάμου πετρελαίου και φυσικού αερίου την ημέρα και διαθέτει σχεδόν 22.000 πρατήρια καυσίμων παγκοσμίως. Η ονομασία της προέκυψε από το ακρωνύμιο μιας πρώην νομικής οντότητας της εταιρείας, της British Petroleum. Από το 2000 είναι γνωστή ως BP p.l.c.

BP Eastern Mediterranean Ltd Μέσα από τη διάθεση και την παροχή, την αποθήκευση και εμπορία καυσίμων και λιπαντικών, οι υπηρεσίες της BP

120

IN BUSINESS

στην Ανατολική Μεσόγειο και την ευρύτερη περιοχή είναι ποικίλες, όπως ομοίως ποικίλουν και οι πελάτες της.

Τι Κάνουμε Η BP δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1972. Η BP Eastern Mediterranean Ltd είναι θυγατρική της BP p.l.c. Κύρια δραστηριότητα της είναι οι πωλήσεις καυσίμων και λιπαντικών, μέσω τεσσάρων λειτουργικών μονάδων:

Air BP Η Air BP είναι το εξειδικευμένο τμήμα αεροπορικών καυσίμων και λιπαντικών της BP, με υπηρεσίες διαθέσιμες σε 600 αεροδρόμια σε 60 χώρες, που εξυπηρετούν αεροπορικές εταιρείες (εμπορικές, πολεμικές και εταιρείες γενικής αεροπορίας). Η Air BP είναι ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές στον κόσμο καυσίμου κηροζίνης αεριωθουμένων (JETA1), βενζίνης αεροσκαφών, καθώς επίσης και λιπαντικών. Προμηθεύει σήμερα με προϊόντα τους πελάτες της, που ξεπερνούν τα 26 εκατομμύρια τόνους ετησίως. Εφοδιάζει πέραν των 10.000 πτήσεων την ημέρα, δηλαδή, μία πτήση ανά 8 δευτερόλεπτα! Στην Κύπρο η Air BP προμηθεύει τους πελάτες της τόσο με καύσιμα όσο και με λιπαντικά αεροπορίας. Πελάτες της είναι αεροπορικές εταιρείες και μεταπωλητές στα δύο διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου,

Λάρνακας και Πάφου. Τα αεροπορικά καύσιμα εισάγονται κυρίως από διυλιστήρια της Ανατολικής Μεσογείου, της Ερυθράς Θάλασσας και του Αραβικού Κόλπου.

Πωλήσεις Λιπαντικών στην Κύπρο Η επιχειρηματική μονάδα Λιπαντικά Κύπρου διαθέτει μια ολοκληρωμένη υψηλής ποιότητας σειρά λιπαντικών κινητήρων και άλλων εφαρμογών. Η προσφορά της μονάδας είναι εμπλουτισμένη με υπηρεσίες και εργαλεία επιπρόσθετης αξίας, όπως αναλύσεις χρησιμοποιημένων λιπαντικών, διαγνωστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες και τεχνικά σεμινάρια. Η μάρκα της Castrol, που αποτελεί μέρος του Ομίλου της ΒΡ και αναγνωρίζεται διεθνώς ως ο ηγέτης στην παροχή εξειδικευμένων λύσεων στη λίπανση, αποτελεί τη συντριπτική πλειοψηφία όσον αφορά στα προϊόντα που εμπορεύεται η εταιρεία στην Κύπρο. Η μάρκα BP χρησιμοποιείται κυρίως σε εξειδικευμένες βιομηχανικές εφαρμογές. Η γκάμα των προϊόντων της αποτελείται από λιπαντικά αυτοκινήτων, φορτηγών, λεωφορείων, κατασκευαστικών οχημάτων, μοτοσικλετών, γεωργικών μηχανημάτων και βιομηχανίας. Η μονάδα προσφέρει και πωλεί λιπαντικά σε περισσότερους από 200 πελάτες, στους

www.inbusinessnews.com

Γιάννης Ρούσος Διευθυντής Μονάδας Λιπαντικών Κύπρου

οποίους περιλαμβάνονται αντιπροσωπείες αυτοκινήτων, ανεξάρτητα συνεργεία, εμπορικοί αντιπρόσωποι, μεταπωλητές, βιομηχανίες, φάρμες, το κράτος και ημικρατικοί οργανισμοί παγκυπρίως.

Πωλήσεις Λιπαντικών στη Ανατολική Μεσόγειο και τη Βόρεια Αφρική Με ξεχωριστό τμήμα, που έχει βάση την Κύπρο, διενεργούνται πωλήσεις λιπαντικών σε χώρες της Ανατολικής Μεσογείου, καθώς και σε χώρες της Βόρειας Αφρικής. Σε αυτές περιλαμβάνονται η Λιβύη, το Ισραήλ, τα Αυτόνομα Παλαιστινιακά Εδάφη, η Αιθιοπία, το Σουδάν, η Σομαλία, η Ερυθραία και η Κένυα και προσφέρονται λιπαντικά Castrol και BP, καθώς και αρκετές υποστηρικτικές υπηρεσίες.

BP Marine Το τμήμα παρέχει λιπαντικά και τεχνικές υπηρεσίες σε πλοία και πελάτες της BP στα λιμάνια Λάρνακας και Λεμεσού. Η BP Eastern Mediterranean Ltd λειτουργεί ένα υψηλών προδιαγραφών δίκτυο διανομής, που περιλαμβάνει ιδιόκτητες δεξαμενές στεριάς και αποθηκευτικούς χώρους στη Λάρνακα, καθώς επίσης ενοικιαζόμενους αποθηκευτικούς χώρους για εισαγωγή καυσίμων στην Κυπριακή Εταιρεία Αποθήκευσης Πετρελαιοειδών (πρώην Διυλιστήριο Κύπρου). Για τη μεταφορά

www.inbusinessnews.com

καυσίμων η εταιρεία χρησιμοποιεί στόλο ιδιόκτητων και μισθωμένων βυτιοφόρων. Πέραν των τοπικών δραστηριοτήτων η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες και συνεισφέρει στις ευρύτερες περιοχές της Νοτιοανατολικής και της Κεντρικής Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής σε θέματα: • Τ ροφοδοσίας καυσίμων (Supply & Logistics) • Π ωλήσεων καυσίμων και λιπαντικών και εξυπηρέτησης πελατών • Διοίκησης προσωπικού •Ε ξειδικευμένου εξοπλισμού για ανεφοδιασμό καυσίμων αεροσκαφών.

Άνθρωποι και Συνεργάτες Μας Η BP Eastern Mediterranean Ltd απασχολεί σήμερα, περίπου, 40 άτομα στα κεντρικά της γραφεία στη Λευκωσία, στις εγκαταστάσεις της στη Λάρνακα και στα δύο διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου.

Διευθυντική Ομάδα Πάμπος Λάμπρου - Head of Country & Air BP Senior Country Representative, Γιάννης Ρούσος - Lubricants Cyprus Sales Manager, Γιούλα Δαλίτη - HR Manager, Σταύρος Φωτίου - Finance & Tax Manager, Μάριος Γεωργίου - East Med Sales Manager - Lubricants Europe & Africa,

Το Castrol EDGE θεωρείται το κορυφαίο λιπαντικό επιβατικών οχημάτων που δημιούργησε η CASTROL μέχρι σήμερa

Kυριάκος Κυριάκου - Director, International Program, London 2012

Κοινωνική Ευθύνη Η εταιρεία BP Eastern Mediterranean Ltd διατηρεί μια ζωντανή κοινωνική πολιτική ευθύνη και στόχος της είναι να συμμετέχει σε μια ποικιλία πρωτοβουλιών κάθε χρόνο, με επίκεντρο τη βοήθεια της τοπικής κοινότητας. Αυτό το πετυχαίνει μέσω: • Δ ιατήρησης του περιβάλλοντος και πρόληψης της ρύπανσης.

• Δ ωρεών σε φιλανθρωπικά ιδρύματα.

• Κ ατάρτισης σε θέματα οδικής ασφάλειας. Υλοποιείται για το σκοπό αυτό πρόγραμμα κατάρτισης εργαζομένων και μελών των οικογενειών τους, αλλά και συνεργατών της εταιρείας, για την αμυντική οδήγηση. Η εταιρεία έχει υπογράψει την Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας με στόχο τη μείωση των θανάτων από τροχαία δυστυχήματα στην ΕΕ.

• Ε κπαιδευτικών σεμιναρίων. Στόχος της BP Eastern Mediterranean Ltd είναι η συμμετοχή της σε πρωτοβουλίες στήριξης της τοπικής κοινότητας. Επικοινωνία: Διεύθυνση: Αγίου Νικολάου 41-49, Νιμέλη Court, γραφείο 27, 2408, Έγκωμη Τηλεφωνικό κέντρο: 22362300 Φαξ: 22658848

IN BUSINESS

121

ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ Η Κυπριακή Εταιρεία Πετρελαιοειδών

Η σημασία που αποδίδει σε θέματα έρευνας, τεχνολογίας και καινοτομίας της επιτρέπει να ανταγωνίζεται με επιτυχία διεθνείς κολοσσούς

Η

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ, μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Κύπρου, πρωταγωνιστεί τόσο στην κυπριακή οικονομία όσο και στην κοινωνική και πολιτιστική ζωή του τόπου. Δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της ενέργειας για περισσότερο από μισό αιώνα, καλύπτοντας επαρκώς το τρίπτυχο «Γη, Ουρανός, Θάλασσα». Εισάγει και εμπορεύεται πετρελαιοειδή, υγραέριο και λιπαντικά και παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροπλάνων και πλοίων στα αεροδρόμια, λιμάνια και μαρίνες του νησιού. Συναισθανόμενη, αφενός την ευθύνη της ως η μόνη αμιγώς κυπριακή εταιρεία στον κλάδο και αφετέρου την ανάγκη οι πολίτες και οι επιχειρήσεις του τόπου να έχουν πρόσβαση σε καύσιμα ακόμη και στην πιο απομακρυσμένη περιοχή, διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο στην Κύπρο με 97 πρατήρια. Η σημασία που αποδίδει σε θέματα έρευνας, τεχνολογίας και καινοτομίας της επιτρέπει να ανταγωνίζεται με επιτυχία διεθνείς κολοσσούς του κλάδου της. Η Petrolina (Holdings) Public Ltd, ένας οικονομικά εύρωστος και κερδοφόρος οργανισμός - δημόσια εταιρεία στο ΧΑΚ από το 2000 - ανήκει κατά 68% στον Όμιλο Α/φοι Λευκαρίτη. Είναι το δημιούργημα μιας εκ των πλέον επιφανών και πρωτοπόρων επιχειρηματικών οικογενειών του τόπου, η οποία με τη δυναμική της

122

IN BUSINESS

παρουσία και την κοινωνική της ευαισθησία, σφράγισε θετικά όχι μόνο τον τομέα των μεταφορών και των συγκοινωνιών, αλλά και την ανάπτυξη της κυπριακής βιομηχανίας και οικονομίας στο σύνολό της.

Σύντομο Ιστορικό Οι ρίζες της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εκτείνονται πέραν του μισού αιώνα, με αφετηρία το 1946, όταν τα πέντε αδέλφια Λευκαρίτη ιδρύουν το συνεταιρισμό Lefkaritis Bros General Partnership, με αρχικό τομέα δραστηριοποίησης τις μεταφορές και τη Lefkaritis Motors, η οποία εισάγει και εξάγει αυτοκίνητα και εξαρτήματα. Οι δύο δραστηριότητες συγχωνεύονται το 1968 κάτω από την πρώτη εταιρεία του Ομίλου, με την επωνυμία Α/φοι Λευκαρίτη Λτδ, η οποία αναδεικνύεται στο μεγαλύτερο οργανισμό χερσαίων μεταφορών στην Κύπρο με σήμα κατατεθέν τα πράσινα λεωφορεία της, που εξυπηρετούν απ’ άκρη σ’ άκρη την Κύπρο. Το 1959 οι Α/φοι Λευκαρίτη προχωρούν στην ίδρυση της Πετρολίνα Λτδ, της πρώτης κυπριακής εταιρείας εισαγωγής, διανομής και εμπορίας πετρελαιοειδών, που έμελλε να αναδειχθεί σε μια από τις κορυφαίες του τόπου και να βάλει τη σφραγίδα της στην οικονομική ανάπτυξη και ευημερία της Κύπρου.

Ημερομηνίες - Σταθμοί 1969: Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εισέρχεται στην αγορά υγραερίου κατασκευάζοντας τη με-

γαλύτερη εγκατάσταση υγραερίου.

1973: Κατασκευάζεται η μεγαλύτερη δεξαμενή αποθήκευσης αργού πετρελαίου.

1974: Ο Όμιλος δημιουργεί τη ναυτιλιακή εταιρεία Lefkaritis Bros Marine με αγορές πλοίων για τη μεταφορά πετρελαιοειδών.

2000: Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ μετατρέπεται σε δημόσια εταιρεία και οι τίτλοι της εισάγονται στο ΧΑΚ.

2001: Λειτουργεί νέο υπερσύγχρονο εμφιαλωτήριο υγραερίου με δυνατότητα εμφιάλωσης 2.500 κυλίνδρων την ώρα.

2001: Σε συνεργασία με τη Chevron Ltd και την Phoenicia Oil Company Sal δημιουργείται η κοινοπραξία PPT Aviation Services Ltd για τον ανεφοδιασμό αεροπλάνων και στα δύο κυπριακά αεροδρόμια.

2002: Η πρώτη εταιρεία Πετρελαιοειδών στην Κύπρο με διεθνώς αναγνωρισμένα πιστοποιητικά ISO στο LPG (Liquid Petroleum Gas).

2010: Εξασφάλιση πιστοποιητικών ποιότητας ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 και OHSAS 18001:2007 από το διαπιστευμένο διεθνή φορέα πιστοποίησης ΒΜTRADA στα συστήματα διαχείρισης ποιότητας, περιβάλλοντος, ασφάλειας και υγείας στις εγκαταστάσεις πετρελαιοειδών της εταιρείας στη Λάρνακα.

2012: Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ υπογράφει συμφωνία και προχωρεί στην ανέγερση εφτά πετρελαιοδεξαμενών στο Βασιλικό.

www.inbusinessnews.com

Με Όραμα και Αξίες Η ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ το 2004, σε συνδυασμό με τον τερματισμό της λειτουργίας του διυλιστηρίου Λάρνακας και την πλήρη φιλελευθεροποίηση της αγοράς, διαμόρφωσαν ένα ολότελα νέο επιχειρηματικό τοπίο. Απέναντι στον ανταγωνισμό πολυεθνικών και άλλων ξένων κολοσσών του τομέα η Πετρολίνα διαχειρίστηκε με ευελιξία, διορατικότητα και προγραμματισμό τις αλλαγές στο εγχώριο και διεθνές επιχειρηματικό σκηνικό και τις αντιμετώπισε με επιτυχία, γεγονός που αντανακλάται στα οικονομικά της αποτελέσματα και στη μερισματική της πολιτική. Πυξίδα που κατεύθυνε τις αποφάσεις και τις κινήσεις της εταιρείας ήταν το όραμά της να συνεχίσει να βρίσκεται παντού όπου ο Κύπριος δημιουργεί, προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες άριστης ποιότητας στους καταναλωτές, σε ανταγωνιστικές τιμές, παραμένοντας στην κορυφή της κυπριακής αγοράς με σεβασμό στον Κύπριο καταναλωτή και το περιβάλλον.

Το Μέλλον Ατενίζοντας το μέλλον οι προοπτικές της εταιρείας παραμένουν ευοίωνες, καθώς διαθέτει την κατάλληλη υποδομή για τη συνεχή ενίσχυση της στρατηγικής της θέσης στην εμπορία πετρελαιοειδών στην κυπριακή αγορά, με στόχο την

www.inbusinessnews.com

αύξηση της επικερδότητας στο πλαίσιο του ελεύθερου ανταγωνισμού. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ θα εξακολουθήσει να επενδύει σε νέα και πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες, έχοντας ως βασικό στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών. Παράλληλα προχωρεί σε σημαντικές επενδύσεις στην αναβάθμιση του δικτύου διανομής, καθώς και στην επέκταση του αποθηκευτικού χώρου που διαθέτει σήμερα στην περιοχή Βασιλικού.

Κοινωνική Προσφορά H ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη πολιτική κοινωνικής ευθύνης και προσφοράς. Στόχος της είναι να ενισχύει διαρκώς τη δράση της ως ενεργός εταιρικός πολίτης που σέβεται και προωθεί τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και πολιτιστικές αξίες του τόπου μας: Το σεβασμό προς τον άνθρωπο και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια, το σεβασμό προς το περιβάλλον που κληρονομήσαμε, τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και της ποιότητας ζωής. Η εισαγωγή στην Κύπρο των φιλικών προς το περιβάλλον καυσίμων κίνησης Platinum+ αποτελεί μία από τις πιο σημαντικές και καινοτόμες «πράσινες» κινήσεις της εταιρείας. Τα καύσιμα Platinum+ είναι οικολογικά, αφού μειώνουν τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα, ενώ

ταυτόχρονα επιφέρουν οικονομία στην κατανάλωση. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ βραβεύθηκε πρόσφατα, στις επιχειρηματικές βραβεύσεις IΝ Business Awards, ως η εταιρεία με την πιο έντονη δράση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για το 2011.

Διοικητικό Συμβούλιο Κίκης Λευκαρίτης Εκτελεστικός Πρόεδρος Κωστάκης Λευκαρίτης Εκτελεστικός Σύμβουλος Υπηρεσιών Ντίνος Λευκαρίτης Εκτελεστικός Σύμβουλος Οικονομικών Άκης Λευκαρίτης Εκτελεστικός Σύμβουλος Μάρκετινγκ Μάριος Λευκαρίτης Σύμβουλος Δημήτρης Λευκαρίτης Σύμβουλος Αντώνης Χατζηπαύλου Σύμβουλος Φώτος Φωτιάδης Σύμβουλος Κώστας Ιακώβου Σύμβουλος Χρίστος Λευκαρίτης Σύμβουλος

Επικοινωνία: Petrolina (Holdings) Public Ltd Κιλκίς 1, 6015, Λάρνακα Τ.Κ.: 40162, 6301, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24848000 Φαξ: 24657173 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@petrolina.com.cy Ιστοσελίδα: www.petrolina.com.cy

IN BUSINESS

123

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Οι κολοσσοί του τουρισμού

Ξενοδοχειακές μονάδες και αλυσίδες - κολοσσοί της Κύπρου. Σε ποιους ανήκουν. Ποια ξενοδοχεία διαχειρίζονται οι μεγάλοι όμιλοι. Ποια τα ισχυρά τους πλεονεκτήματα. Πώς σχεδιάζουν να επεκταθούν στο μέλλον. Χαρτογράφηση μεγάλων ξενοδοχείων και αλυσίδων της κυπριακής ξενοδοχειακής βιομηχανίας

124

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

Θ

εματικά πάρκα, μαρίνες, γήπεδα γκολφ, καζίνα, ποδηλατόδρομοι, οργάνωση και στρατηγική. Είναι γεγονός ότι πολλά μπορούν να γίνουν για τον εμπλουτισμό και την ανάπτυξη του τουριστικού μας προϊόντος. Ένα κομμάτι, ωστόσο, της τουριστικής αλυσίδας καθιστά ήδη την Κύπρο αρκετά πλούσια και περήφανη και δεν είναι άλλο από τα ξενοδοχεία που

διαθέτει. Η ξενοδοχειακή βιομηχανία έχει καταφέρει να αποσπάσει πολλά θαυμαστικά επίθετα στην πάροδο των χρόνων. Υπήρξε «στυλοβάτης» «αιμοδότης», «θεμέλιος λίθος» της κυπριακής οικονομίας. Έχει καταστεί πάμπολλες φορές σανίδα σωτηρίας σε χαλεπούς καιρούς, αποτελώντας πηγή ανάπτυξης και ευημερίας. Οι πρώτες ύλες υπήρχαν. Ήλιος, θάλασσα, πανέμορφες εκτάσεις γης και μια εξαιρετική γεωγραφική θέση. Αυτό που χρειαζόταν ήταν το όραμα. Ευτυχώς για εμάς κάποιοι είχαν την απαραίτητη όρεξη και τη διορατικότητα για να επενδύσουν σε ξενοδοχειακές μονάδες υψηλών προδιαγραφών και απαράμιλλης ποιότητας, ώστε η Κύπρος να αποτελεί σήμερα έναν από τους πιο δημοφιλής τουριστικούς προορισμούς σε παγκόσμιο επίπεδο. Στο αφιέρωμα αυτό επιχειρήσαμε να χαρτογραφήσουμε και να παρουσιάσουμε ορισμένες από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες και αλυσίδες της χώρας μας.

TSOKKOS HOTELS Η αλυσίδα Tsokkos Hotels περιλαμβάνει 30 τουριστικές μονάδες και ιδρύθηκε το 1981 από το σημερινό πρόεδρο, Ανδρέα Τσόκκο. Από την αρχή μέχρι σήμερα παραμένει πιστή στις αξίες της, προσφέρονται ελκυστικές τιμές, ποιοτική και φιλική εξυπηρέτηση. Ο όμιλος είναι δημόσια εταιρεία με ακίνητη περιουσία κοντά στα €500 εκ, κύκλο εργασιών €40 εκ και μερίδιο αγοράς 10%. Διαθέτει 8.000 κλίνες και εργοδοτεί, περίπου, 1.500 άτομα. Στα μελλοντικά πλάνα υπάρχει η ανέγερση δύο 5άστερων ξενοδοχείων στην Αγία Νάπα

www.inbusinessnews.com

και την Πάφο. Παράλληλα δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη γης με την ανέγερση πολυτελών επαύλεων και διαμερισμάτων σε παραθαλάσσια τεμάχια γης. Σήμερα ο όμιλος διατηρεί τις εξής ξενοδοχειακές μονάδες στις ακόλουθες περιοχές:

Πρωταράς: Constantinos The Great Beach Hotel, Vrissiana Beach Hotel, Odessa Beach Hotel, Iliada Beach Hotel, Tsokkos Beach Hotel, Anastasia Beach Hotel, Tsokkos Gardens Hotel, Polycarpia Hotel, Silver Sands Beach Hotel, Antigoni Hotel, Marlita Hotel Apts, Tsokkos Gardens Hotel Apts, Tsokkos Sun Gardens Hotel Apts, Ausonia Hotel Apts, Tropical Dreams Hotel Apts, Papantonia Hotel Apts, Vrissi Hotel Apts, Flora Hotel Apts, Pambero Hotel Apts. Αγία Νάπα: Dome Beach Hotel And Resort, Anmaria Beach Hotel, Tsokkos Paradise Village, Napa Tsokkos Hotel, Tsokkos Holiday Apts 1, Tsokkos Holiday Apts 2, Tsokkos Napa 1, Tsokkos Napa 2, Maria Apts. Πάφος: Ascos Coral Beach Hotel, Sharm El Sheihk: Tsokkos Cleopatra Hotel.

THANOS HOTELS Το συγκρότημα Thanos Hotels ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1972 στην Αμμόχωστο ως οικογενειακή επιχείρηση από τον Αλέκο Μιχαηλίδη. Το 1974 η επιχείρηση μεταφέρθηκε στην Πάφο, όπου λειτούργησε το Paphos Beach Hotel το 1975. Το 1985 εγκαινιάστηκε το παραθαλάσσιο ξενοδοχείο Annabelle με 218 δωμάτια, που σήμερα βρίσκεται στην παγκόσμια λίστα Preferred Hotels of the World. Το 1998 έγιναν τα εγκαίνια του ξενοδοχείου Anassa στη βορειοδυτική πλευρά του νησιού, στην Πόλη Χρυσοχούς, με 177 δωμάτια και σουίτες για ευρύχωρη και πολυτελή διαμονή. Αυτή τη στιγμή είναι μέλος των Leading Hotels of the World και έχει αποσπάσει πολλά διεθνή βραβεία. Το πρώτο ξενοδοχείο του συγκροτήματος, Paphos Beach Hotel, ανακαινίστηκε πλήρως, μετονομάστηκε σε Almyra και επαναλειτούργησε το 2003 ως το πρώτο κυπριακό ξενοδοχείο -μέλος της Design Hotels με 189 υπερπολυτελή δωμάτια και πολλές διεθνείς διακρίσεις.

AQUA SOL HOTELS H Aqua Sol Hotels ιδρύθηκε το 1992 από τον Γιάννη Παναγή στα πρότυπα των μεγαλύτερων οργανωτών ταξιδίων της Ευρώπης. Τα τελευταία χρόνια, ακολουθώντας τις νέες τάσεις ζήτησης που

Κώστας Γαλαταριώτης,

εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου Εταιρειών Γαλαταριώτη

Τι μέτρα μπορούν να ληφθούν για την αντιμετώπιση της εποχικότητας του τουρισμού; Η εποχικότητα του τουριστικού προϊόντος είναι ένα από τα βασικότερα προβλήματα που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε. Τους χειμερινούς μήνες πρέπει να επικεντρωθούμε περισσότερο στην προσέλκυση συνεδριακού και επιχειρηματικού τουρισμού. Αναμένουμε, όμως, να γίνουν πολύ περισσότερα, κυρίως σε δημιουργία έργων υποδομής, που θα εμπλουτίσουν και θα αναβαθμίσουν τον τουρισμό μας όχι μόνο κατά την καλοκαιρινή περίοδο, αλλά και τη χειμερινή. Ας μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι η Κύπρος έχει τον πιο ήπιο χειμώνα σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι πιο πάνω στόχοι θα εκπληρωθούν με τη δημιουργία έργων υποδομής, όπως, καζίνων και μεγάλων κέντρων συνεδριακού τουρισμού. Ευελπιστείτε ότι η ξενοδοχειακή βιομηχανία θα επωφεληθεί από την κυπριακή Προεδρία; Είμαστε σίγουροι ότι λόγω του αριθμού των διανυκτερεύσεων, αλλά και της προβολής στα διεθνή ΜΜΕ, η ξενοδοχειακή βιομηχανία θα επωφεληθεί τα μέγιστα. Πολλά ξενοδοχεία θα έχουν την ευκαιρία να φιλοξενήσουν συνέδρια και διασκέψεις κατά τη διάρκεια της Προεδρίας και να προσφέρουν διαμονή σε αξιωματούχους και δημοσιογράφους, οι οποίοι με τη σειρά τους θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τις ανέσεις που προσφέρουν τα κυπριακά ξενοδοχεία.

IN BUSINESS

125

ξενοδοχειακη ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA

Γιάννης Παναγής,

διευθύνων σύμβουλος της Aqua Sol Hotels

Ευελπιστείτε ότι η ξενοδοχειακή βιομηχανία θα επωφεληθεί από την Προεδρία της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση; Το θεωρώ δεδομένο! Πέρα από τη χρήση των ξενοδοχειακών μας μονάδων για διαμονή θα υπάρχει και η ανάγκη συνεδριακών χώρων και χώρων εστίασης για συνεδρίες και συναντήσεις, τις οποίες τα ξενοδοχεία μπορούν να φιλοξενούν και να διοργανώνουν. Ευελπιστούμε ότι ανάγκες ξενοδοχειακών υπηρεσιών θα απαιτηθούν σε ολόκληρη την Κύπρο, ώστε να επωφεληθεί στο σύνολό της η ξενοδοχειακή και επισιτιστική βιομηχανία. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για φέτος και τι λένε οι πρώτες ενδείξεις; Οι φετινοί μας στόχοι σίγουρα είναι υψηλότεροι από του 2011, το οποίο αν και ήταν καλύτερο από προηγούμενες χρονιές, υστέρησε σημαντικά σε πληρότητες τους πρώτους μήνες της καλοκαιρινής περιόδου. Για φέτος οι ενδείξεις είναι διαφορετικές για κάθε τουριστική περιοχή, αλλά και από κάθε χώρα προέλευσης. Η Κεντρική Ευρώπη φαίνεται πολύ μειωμένη, οι υπόλοιπες χώρες από όπου αντλούμε πελατεία φαίνεται να κυμαίνονται στα επίπεδα του 2011, κάποιες ελαφρώς μειωμένες και κάποιες λίγο καλύτερα.

Περίπου 25.000 σύνεδροι αναμένεται ότι θα επισκεφθούν την Κύπρο την περίοδο της κυπριακής προεδρίας, ενισχύοντας τα ξενοδοχεια

126

IN BUSINESS

προσδίδουν αξία στις έννοιες «χρόνος και χώρος», ο όμιλος επανασχεδιάστηκε δημιουργώντας μονάδες με επίκεντρο την οικογένεια και το περιβάλλον. Τουριστικά χωριά θεματικού χαρακτήρα διάσπαρτα σε κήπους προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, χώρους διασκέδασης και ξεκούρασης. Σήμερα ο όμιλος λειτουργεί 15 ξενοδοχειακές μονάδες δυναμικότητας 9.000 κλινών στις ακόλουθες περιοχές: Αγία Νάπα: Callisto, Panas και Panthea Holiday Villages, Electra Holiday Village and Waterpark. Πρωταράς: Jacaranda και Vangelis Hotel Apartments. Λάρνακα: Sun Hall Hotel. Πάφος: Akteon και Eleni Holiday Villages, Aqua Sol Holiday Village and Waterpark. Πλάτρες: Pendeli Hotel. Ρόδος: Sun Palace Hotel and Waterpark, Mythos Beach Resort, Levante Beach Resort. Ελούντα Κρήτης: Aqua Sol Elounda Hotel.

Επίσης, μέσω των εταιρειών Greco Sol και Solterra ο όμιλος αναπτύσσει ακίνητα στον τομέα της παραθεριστικής κατοικίας, σε Κύπρο, Ελλάδα και Αγγλία.

LEPTOS CALYPSO HOTELS

Η Leptos Calypso Hotels Ltd ιδρύθηκε το 1982 από τον Μιχαλάκη Λεπτό ως ιδιωτική εταιρεία. Σήμερα είναι εγγεγραμμένη στο ΧΑΚ και επεκτείνεται διαρκώς στην Κύπρο και την Ελλάδα. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας επικεντρώνεται στη διεύθυνση και τη διαχείριση ξενοδοχείων, εστιατορίων και τουριστικών καταλυμάτων. Το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνει ένα 5άστερο ξενοδοχείο, ένα πολυτελές ξενοδοχείο που είναι μέλος των Small Luxury Hotels of the World, δύο 3άστερα ξενοδοχεία με διαμερίσματα στην Πάφο και ένα πολυτελές ξενοδοχείο στα Χανιά Κρήτης. Όλες οι κλίνες συνδυάζουν τη φινέτσα με τον παραδοσιακό χαρακτήρα και την κουζίνα της περιοχής τους.

ATLANTICA HOTELS & RESORTS Η Atlantica Hotels & Resorts ιδρύθηκε το 1980 με το άνοιγμα του πρώτου ξενοδοχείου Atlantica στη Λεμε-

σό. Η εταιρεία εξελίχθηκε σε μια αλυσίδα 25 ξενοδοχείων σε Κύπρο, Ελλάδα και Αίγυπτο. Αναλυτικά έχει τέσσερα ξενοδοχεία στη Λεμεσό, ένα στην Πάφο, τρία στην Αγία Νάπα, πέντε στη Ρόδο, ένα στην Κω, έξι στην Κρήτη, ένα στην Κέρκυρα και τέσσερα στο Sharm El Sheikh. Σήμερα τον όμιλο διαχειρίζονται οι joint managing directors Βασίλης Νικολαΐδης και Δημήτρης Νικολαΐδης, καθιστώντας τους όρους προσωπική εξυπηρέτηση, προσοχή στη λεπτομέρεια και φιλική ατμόσφαιρα συνώνυμα με την εταιρεία. Με πλούσια εμπειρία και μια αξιοζήλευτη φήμη για την ποιότητα των υπηρεσιών, τα ξενοδοχεία Atlantica, όπου και αν βρίσκονται, εγγυώνται την ικανοποίηση του κάθε πελάτη.

LOUIS HOTELS Το 1935 ιδρύθηκε από τον Λούη Λοΐζου η εταιρεία Louis στη Λεμεσό. Στις δεκαετίες 1940 και 1950 ξεκίνησε η λειτουργία ξενοδοχείων, όπως το Semmering και το Grand Hotel στα ορεινά θέρετρα, αλλά και το Louis Hotel στη Λευκωσία. Σήμερα, 77 χρόνια μετά, η εταιρεία διαθέτει 19 ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων. Εννέα στην Ελλάδα - σε Κρήτη, Κέρκυρα, Ζάκυνθο, Μύκονο και Ρόδο - καθώς και δέκα σε όλα τα παραθαλάσσια θέρετρα της Κύπρο. Στη Louis Hotels ανήκουν, επίσης, το υπερπολυτελές Mykonos Theoxenia και το Hilton Park στη Λευκωσία, το οποίο είναι ιδανικά διαμορφωμένο για διαμονή επαγγελματιών με μεγάλη ποικιλία υπηρεσιών. Διαθέτει 13 αίθουσες συνεδρίων, πλήρως εξοπλισμένο business centre, ανέσεις όπως fitness centre & spa και πισίνες. Τα 194 δωμάτια, συμπεριλαμβανομένων 12 σουιτών, 16 δωματίων deluxe και μίας προεδρικής σουίτας, είναι πλήρως εξοπλισμένα με πρόσβαση στο διαδίκτυο, διαθέτουν υπηρεσία δωματίου, ηχομονωτικά τζάμια και άλλες ανέσεις. Διαθέτει δύο µπαρ και δύο εστιατόρια με γεύσεις από τη Μεσόγειο και τη διεθνή γαστρονομία, χώρο στάθμευσης, γήπεδα τένις, κομμωτήριο και άλλα. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα Louis Hotels ανακαινίζονται κάθε χρόνο και καλύπτουν τομείς, όπως, οικογενειακές και ατομικές διακοπές, αθλητικές δραστηριότητες και ψυ-

www.inbusinessnews.com

χαγωγία, ειδικά ενδιαφέροντα, συνέδρια και incentives.

SUNRISE HOTELS Η εταιρεία άνοιξε το 1980 το πρώτο της ξενοδοχείο, το Sunrise, που φημίζεται για τη μοναδική παραλιακή τοποθεσία του. Και τα τέσσερα ξενοδοχεία του συγκροτήματος Sunrise Hotels βρίσκονται στον Πρωταρά, όπου οι πελάτες μπορούν να απολαμβάνουν τη χρυσή άμμο και τα κρυστάλλινα νερά της γνωστής παραλίας Sunrise. Πιο αναλυτικά τα ξενοδοχεία του συγκροτήματος είναι το Sunrise Beach Hotel, το οποίο έτυχε πρόσφατα πλήρους ανακαίνισης, το Brilliant Hotel με πολυτελή διαμερίσματα, το Sandra Hotel με οργανωμένα διαμερίσματα σε προσιτή τιμή και το υπερπολυτελές ξενοδοχείο Sunrise Pearl.

KANIKA HOTELS & RESORTS

MUSKITA HOTELS Η Muskita Hotels δημιουργήθηκε το 1989. Τέσσερα χρόνια αργότερα το ξενοδοχείο της, Four Seasons Hotel στη Λεμεσό, άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες του. Το 5άστερο ξενοδοχείο, το οποίο διαχειρίζεται η Muskita Hotels Ltd, απέστασε κατά καιρούς πολλά βραβεία και παγκόσμιες διακρίσεις. Διαθέτει 304 δωμάτια και σουίτες με 13 συνολικά κατηγορίες διαμονής. Επίσης διαθέτει έξι εστιατόρια, τέσσερα μπαρ, spa, γυμναστήριο, εμπορικά καταστήματα και πολλά άλλα facilities. Κάτω από την ομπρέλα της Muskita βρίσκεται και το 4άστερο θέρετρο Aldiana Cyprus. Από το 2004, ανάμεσα σε άλλα εννέα Aldiana σε όλο τον κόσμο, φιλοξενεί κυρίως τουρίστες από Γερμανία, Ελβετία και Αυστρία. Οι εγκαταστάσεις περιλαμβάνουν παιδοκομικό σταθμό, μπουτίκ, δισκοθήκη, θέατρο, πισίνες, wellness centre, τένις, τοξοβολία, καταδύσεις, ιστιοπλοΐα, σέρφινγκ, καλαθόσφαιρα, beach volley και ορειβατική ποδηλασία.

AMATHUS PUBLIC LTD

Το συγκρότημα εταιρειών Kanika ιδρύθηκε το 1975 από τον Θεοδόση Καραολή και τους δύο συνεταίρους του. Ήταν και οι τρεις πρόσφυγες από την Αμμόχωστο. Από τα πρώτα χρόνια η εταιρεία επιδόθηκε σε δυο από τους σημαντικότερους τομείς της κυπριακής οικονομίας, των κατασκευών και των ξενοδοχείων. Από το 2000 είναι εγγεγραμμένη στο κυπριακό χρηματιστήριο. Τα ξενοδοχεία Κanika έχουν ένα μοναδικό χαρακτήρα και στιλ, ενώ μοιράζονται τις ίδιες αξίες. Το Alexander the Great στη Πάφο είναι γι’ αυτούς που εκτιμούν την πολυτέλεια και την ηρεμία, ενώ το Kanika Pantheon στο κέντρο της πόλης της Λεμεσού είναι ιδανικό τόσο για επαγγελματικά ταξίδια όσο και για διακοπές. Άλλα ξενοδοχεία του συγκροτήματος είναι το Olympic Lagoon και το Olympic Bay στην Αγία Νάπα και το πλήρως αναβαθμισμένο Elias Beach στη Λεμεσό.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία Amathus Public Ltd, της οικογένειας Λανίτη, έχει στην ιδιοκτησία της και διαχειρίζεται τα πέντε αστέρων Amathus Beach Hotel στη Λεμεσό - μέλος του διεθνούς οργανισμού The Leading Hotels of the World και The Leading Spas, Amathus Beach Hotel στην Πάφο - μέλος των The Leading Hotels of the World και The Leading Golf Hotels και Amathus Beach Hotel στη Ρόδο. Το Amathus Λεμεσού λειτούργησε το 1973 στην προνομιακή τοποθεσία της αρχαίας Αμαθούντας. Το Amathus Πάφου λειτούργησε το 1992 με μοναδική μοναστική αρχιτεκτονική και κλασικό εσωτερικό, που οδηγούν σε ένα διακριτικό συνδυασμό οικειότητας και μεγαλοπρέπειας. Το Amathus Ρόδου λειτούργησε το 1970 και αναβαθμίζεται διαρκώς. Το 2009 λειτούργησαν οι 37 elite suites, που βρίσκονται ακριβώς δίπλα από το κυρίως κτίριο.

Ανδρέας Τσόκκος,

πρόεδρος της A. Tsokkos Hotels Public Ltd

Ποια είναι, κ. Τσόκκο, τα βασικότερα προβλήματα του ξενοδοχειακού κλάδου; Το υψηλό κόστος λειτουργίας και προσωπικού στην Κύπρο, σε σχέση με τους ανταγωνιστές, μας καθιστά ακριβό προορισμό, ενώ τα πλείστα ξενοδοχεία χρήζουν πλήρους ανακαίνισης. Τα μέχρι σήμερα κρατικά κονδύλια για ανακαινίσεις ύψους €13 εκ κάλυψαν ένα μικρό ποσοστό ξενοδοχείων, ενώ για την αναβάθμιση όλων χρειάζονται μέχρι και €500 εκ. Πρέπει να δοθούν περισσότερα πολεοδομικά κίνητρα και επιδοτήσεις για ποιοτικές αναβαθμίσεις. Ακόμα ένα σοβαρό πρόβλημα είναι η εποχικότητα της τουριστικής βιομηχανίας. Κλειδί αποτελεί η ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού, καθώς για να επιβιώσουν τα ξενοδοχεία μας πρέπει να δουλεύουν ολόχρονα. Για να γίνει αυτό πρέπει ο ξενοδόχος να μπορεί να εργοδοτεί προσωπικό ανάλογα με την πληρότητα. Με αυτό το μέτρο η επαρχία Αμμοχώστου θα μπορούσε να λειτουργεί 20 ξενοδοχεία ολόχρονα. Πώς έχει αλλάξει το τουριστικό ρεύμα τα τελευταία χρόνια; Ως τουριστικός προορισμός η Κύπρος ανέκαθεν ήταν εξαρτημένη σε μεγάλο βαθμό από παραδοσιακές αγορές, όπως η Αγγλία, η Ρωσία, η Γερμανία και οι Σκανδιναβικές χώρες. Την τελευταία πενταετία αντιμετωπίζαμε μειωμένες αφίξεις, αλλά το 2011 το ενδιαφέρον αυξήθηκε και πάλι. Το 2012 αναμένουμε ότι θα κινηθούμε στα ίδια επίπεδα. Αυτή η αυξητική τάση αποδίδεται πρωτίστως στη ρωσική αγορά, η οποία και το 2012 θα ξεχωρίσει αισθητά. Ωστόσο δεχόμαστε πιέσεις από τους διοργανωτές ταξιδίων, καθώς παραμένουμε ακριβός προορισμός.

IN BUSINESS

127

ξενοδοχειακη ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA

GRAND RESORT Το πολυτελές 5άστερο ξενοδοχείο Grand Resort είναι κτισμένο από το 1992 ανάμεσα σε τροπικούς κήπους στην παραλιακή περιοχή της Αμαθούντας και σε απόσταση 11 χιλιομέτρων από το κέντρο της Λεμεσού. Ανήκει στη Hawaii Hotels Ltd, ιδρυτής της οποίας ήταν ο Κυριάκος Θεοχάρους. Την περίοδο 2007 - 2008 έτυχε εκτενούς ανακαίνισης και σήμερα διαθέτει 255 δωμάτια, εκ των οποίων 13 πολυτελείας και 11 σουίτες. Συνήθως προσελκύει τουρίστες από χώρες, όπως, η Ρωσία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Κεντρική Ευρώπη, ενώ προσφέρει μια εντυπωσιακή γκάμα υπηρεσιών και προσωπική εξυπηρέτηση υψηλού επιπέδου. Μεταξύ άλλων διαθέτει συνεδριακές εγκαταστάσεις, εστιατόρια και μπαρ, κέντρο ευεξίας, γυμναστήριο και παιδικό κλαμπ.

ST. RAPHAEL RESORT Το 5άστερο ξενοδοχείο St Raphael Resort βρίσκεται στην πανέμορφη περιοχή της Αμαθούντας, περίπου 11 χιλιόμετρα από το κέντρο της Λεμεσού, μέσα σε καταπράσινους κήπους 43.000 τετραγωνικών μέτρων. Η οικογένεια Σιαμμά άνοιξε τις πόρτες του ξενοδοχείου το 1987 και από τότε απέσπασε πολλές διακρίσεις. Αρχικά λειτούργησε ως Sheraton, για να πάρει τη σημερινή του ονομασία το 1994. Διαθέτει τη δική του μαρίνα, η οποία μπορεί να φιλοξενήσει 237 σκάφη, καθώς και το ανακαινισμένο εστιατόριο Sailor’s Rest και Seashells Beach Tavern στη βραβευμένη με γαλάζια σημαία παραλία. Με την προσθήκη 56 νέων δωματίων στην executive πτέρυγα το 2006, την πλήρη ανακαίνιση του serenity spa το 2011 και του εστιατορίου Octagon το 2012, παραμένει αγαπημένη επιλογή για ταξιδιώτες από Ευρώπη, Ρωσία και Μέση Ανατολή. Η εταιρεία διαθέτει αλλά τέσσερα country

128

IN BUSINESS

Ρωσία και Γερμανία έκαναν το θαύμα τους το 2011. οι αφίξεις τουριστών παρουσιάσαν αύξηση πέραν του 50% και τα ξενοδοχεία πήραν βαθιά ανάσα μετά από αρκετές δύσκολες χρονιές

Ιάσωνας Περδίος,

διευθύνων σύμβουλος της Louis Hotels

house hotels στην Αγγλία, τα New Forest Hotels.

LE MERIDIEN LIMASSOL SPA & RESORT Το πολυτελές «residents only» ξενοδοχειακό συγκρότημα, Le Meridien Limassol Spa & Resort, είναι κτισμένο σε 100.000 τετραγωνικά μέτρα γης και είναι το μοναδικό πέντε αστέρων ξενοδοχείο, πάνω στην θάλασσα, που ανήκει σε παγκόσμια αλυσίδα ξενοδοχείων. Άνοιξε τις πόρτες για πρώτη φορά το 1989 και σήμερα ανήκει στην οικογένεια Γαλαταριώτη. Το συγκρότημα διαθέτει 329 δωμάτια, bungalows και σουίτες και παρέχει εξαιρετικές ανέσεις και υπηρεσίες, όπως ένα από τα πιο ολοκληρωμένα κέντρα θαλασσoθεραπείας στην Ευρώπη. Παράλληλα διαθέτει πολλές συνεδριακές διευκολύνσεις με αιχμή του δόρατος το Bacchus, με χωρητικότητα πέραν των 500 ατόμων. Διαθέτει, επίσης, μοναδικές υπηρεσίες οικογενειακού τουρισμού και πέντε διαφορετικά εστιατόρια.

HILTON CYPRUS Το 5άστερο Hilton Cyprus άνοιξε τις πόρτες του το 1967 με ιδρυτή τον Αρχιεπίσκοπο Μακάριο. Συνολικά διαθέτει 294 δωμάτια, από τα οποία τα 19 είναι σουίτες και τα 84 executive. Πρόσφατα ολοκληρώθηκαν και οι εργασίες ανακαίνισής του. Το ξενοδοχείο έλαβε τον τίτλο του Κορυφαίου Ξενοδοχείου Πόλης της Κύπρου για δεύτερη συνεχή χρονιά στα βραβεία κοινού Condé Nast Traveller Awards 2010.

Τι πρέπει να γίνει για στήριξη της ξενοδοχειακής βιομηχανίας; Εκείνο που προέχει είναι ο εμπλουτισμός του τουριστικού μας προϊόντος και η διαφοροποίησή του. Η ωμή πραγματικότητα το επιβάλλει ,καθότι το κυπριακό τουριστικό προϊόν ανταγωνίζεται άλλους εφάμιλλους προορισμούς που προσφέρουν τις ίδιες υπηρεσίες σε χαμηλότερες τιμές. Ως εκ τούτου η ανάπτυξη νέων υποδομών είναι άκρως επιβεβλημένη. Τέτοιες αναπτύξεις περιλαμβάνουν θεματικά πάρκα, καζίνο και γενικότερα οτιδήποτε θα ενισχύσει τις επιλογές του απαιτητικού τουρίστα. Αναγνωρίζοντας αυτή την αναγκαιότητα στην Louis Hotels αναβαθμίσαμε τις μονάδες μας και προσθέσαμε νέες υποδομές, όπως το υδροπάρκο στο Louis Phaethon Beach. Θα επωφεληθεί η ξενοδοχειακή βιομηχανία από την Κυπριακή Προεδρία; Η ξενοδοχειακή βιομηχανία στο σύνολό της δεν θα επωφεληθεί από την ανάληψη της Προεδρίας. Ωστόσο, σε τοπικό επίπεδο, τα ξενοδοχεία της Λευκωσίας, κυρίως, καθώς και της Λεμεσού θα επωφεληθούν μέχρι ενός σημείου. Ιδιαίτερα στην περίπτωση της Λευκωσίας οι διάφορες εκδηλώσεις και τα συνέδρια θα δώσουν μια τονωτική ένεση. Αυτό που προέχει είναι να αξιοποιηθεί από τους αρμόδιους φορείς η προβολή του νησιού μας πανευρωπαϊκά. Έτσι τα όποια οφέλη δεν θα περιοριστούν σε μια περιοχή, αλλά θα είναι μακροπρόθεσμα για όλη την τουριστική βιομηχανία.

www.inbusinessnews.com

129:Layout 1

3/26/12

12:36 PM

Page 1

Από αριστερά: Άντρεα Αντωνίου, RMS Manager, Παναγιώτης Φωκάς, RMS Supervisor (Limassol), Χρύσης Τσολάκης, Records Center Supervisor, Mladen Vrtatic, Administrations and Compliance Officer και Έλενα Παρασκευά, RMS Supervisor (Nicosia)

Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως «ο φύλακας των εγγράφων», εφόσον παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για τη φύλαξη και τη διαχείρισή τους. Στο πέρασμα των χρόνων η Fileminders ισχυροποίησε σημαντικά τη θέση της στον τομέα αυτό, δίδοντας - εκτός των άλλων - ιδιαίτερη έμφαση στις διαδικασίες και στο τμήμα operations, το οποίο τις στηρίζει, ανταποκρινόμενο στην αποστολή της εταιρείας και στις απαιτήσεις των πελατών. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDOU

130

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FILEMINDERS

Leave

Η Fileminders: ● Παρέχει ασφαλή χειρισμό εγγράφων. ● Διαθέτει περισσότερες από 370 εταιρείες στο πελατολόγιό της. ● Χρησιμοποιεί καινοτόμες τεχνολογίες. ● Περισσότερα από 30 εκπαιδευμένα στελέχη αποτελούν το τμήμα οperations της εταιρείας.

the file

and don’t

Η

mind!

Fileminders ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2003, με σκοπό να προσφέρει πρακτικές και ολοκληρωμένες λύσεις σε εταιρείες στον τομέα της φύλαξης και της διαχείρισης εγγράφων. Διαθέτει δύο υψηλών προδιαγραφών αρχειοφυλάκια, με τα οποία αναλαμβάνει τον ασφαλή χειρισμό του συνολικού κύκλου ζωής των εγγράφων για περισσότερες από 370, μέχρι στιγμής, εταιρείες παγκύπρια. Αναλαμβάνει την αρχειοθέτηση, φύλαξη και παράδοση εγγράφων, την καταστροφή πληροφοριών και διαθέτει υπηρεσίες μετατροπής των αρχείων σε ηλεκτρονική μορφή.

Τμήμα Operations Επικεφαλής του τμήματος οperations είναι ο Μιχάλης Πετρώνδας, ο οποίος πλαισιώνεται από 30 και πλέον εκπαιδευμένα στελέχη, τα οποία μας «συστήνει» η RMS (records management solutions) manager, Άντρεα Αντωνίου: • RMS manager • RMS supervisors • Records center personnel (drivers, warehousemen, coordinators)

www.inbusinessnews.com

• Client support employees (representatives & analysts) • Confidential destruction coordinator • Confidential destruction technicians • Administrations and Compliance Officer

Υπηρεσίες Οι υπηρεσίες που προσφέρει το τμήμα operations χωρίζονται σε τέσσερις βασικές κατηγορίες:  Διαχείριση εγγράφων, δηλαδή, φύλαξη, ανάκληση και καταστροφή. ➋ Off site media vaulting. ➌ On site confidential destruction. Σύμφωνα με την κ. Αντωνίου, η καινοτομία αποτελεί συστατικό στοιχείο στη λειτουργία της Fileminders. «Εισάγοντας καινούργιες υπηρεσίες στην αγορά και χρησιμοποιώντας καινοτόμες τεχνολογίες, όπως η δημιουργία πλατφόρμας λογισμικού ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων που επιτρέπει την απορρόφηση πληροφοριών από το συνδυασμό πολλαπλών συστημάτων, επιταχύνουμε τη δρομολόγηση των πληροφοριών και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών των πελατών μας», επεσήμανε. Με γνώμονα τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας,

η στρατηγική της Fileminders έγκειται στο να παρέχει πέρα από τη διαχείριση του αρχείου και συμβουλευτικές υπηρεσίες, που βοηθούν στην καλύτερη και ομαλότερη εσωτερική λειτουργία των επιχειρήσεων των πελατών της. «Οφείλουμε να διασφαλίζουμε την ποιότητα των υπηρεσιών μας, αλλά και να περιορίζουμε το κόστος μας στα ίδια επίπεδα», τόνισε.

Τα πλεονεκτήματα Πώς συγκρίνεται, όμως, η Fileminders με άλλες ανταγωνιστικές εταιρείες του τομέα; Η κ. Αντωνίου ανέφερε ως πλεονεκτήματα της εταιρείας της, έναντι του ανταγωνισμού, τις εξατομικευμένες λύσεις που προσφέρει στους πελάτες της, καθώς και τη χρήση προηγμένης τεχνολογίας. Καταλήγοντας πρόσθεσε πως: «Ο Κύπριος πελάτης είναι πολύ απαιτητικός, αλλά ταυτόχρονα και επιλεκτικός, αφού στο τέλος επιλέγει πάντοτε τον επαγγελματία που είναι ικανός να ανταποκριθεί στις ανάγκες του με επιτυχία. Γι’ αυτό κι εμείς προσπαθούμε συνεχώς να γινόμαστε καλύτεροι. Αυτό είναι ο σκοπός μας».

IN BUSINESS

131

Τα τέσσερα μεγαλύτερα αθλητικά brands - Nike, Adidas, Reebok και Puma αποτελούν διεθνή επιτυχημένα case studies εύστοχων εκστρατειών επικοινωνίας

132

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

It’s ΑΓΟΡΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

an athlete’s

world

Η αγορά αθλητικών ειδών είναι διεθνώς τεράστια, καθώς περικλείει εκτός από τα προϊόντα ένδυσης, υπόδησης και εξοπλισμού, τις χορηγίες αθλητών και ομάδων. Η αξία της αναμένεται να αγγίξει τα $126.3 δις μέχρι το 2015, ενώ το συνολικό brand value των τεσσάρων μεγαλύτερων αθλητικών brands - Nike, Adidas, Reebok και Puma - ανήλθε στα $20.2 δις το 2010. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Μέρος της πίτας των πολλών δις αποτελεί και η Κύπρος, όπου τα δημοφιλή brands είτε έρχονται απευθείας από τις πολυεθνικές είτε μέσω αντιπροσώπων τους στο νησί.

Π

Η αγορά αθλητικών προϊόντων ολοένα και μεγαλώνει. Δεν περιοριζόταν ποτέ, άλλωστε, στο πλαίσιο του αθλητικού κόσμου. Από νωρίς κατάφερε να κατακτήσει ακόμα και καταναλωτές που ουδεμία σχέση είχαν με τον αθλητισμό και αυτή είναι η μεγάλη της επιτυχία. Με αυτή τη φιλοσοφία συνεχίζει και μάλιστα διευρύνοντας τις επιδιώξεις της για ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στο lifestyle. Εξού και η συνεργασία δημοφιλών brands

www.inbusinessnews.com

αθλητικών με μεγάλους σχεδιαστές μόδας. Για παράδειγμα, η Puma έχει λανσάρει σειρά με την υπογραφή του Alexander McQueen και η Adidas συνεργάστηκε με τη Stella McCartney. Στους άμεσους στόχους της βιομηχανίας αθλητικών ειδών - πάντοτε στο πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης - είναι να κάνει κι άλλα ανοίγματα στο γυναικείο αθλητισμό με περισσότερες χορηγίες, αλλά και διευρύνοντας την γκάμα των προϊόντων που απευθύνονται στη συγκεκριμένη αγορά. Την ίδια στιγμή ενδυναμώνει τα ίδια τα αθλήματα της yoga και του pilates κι όλο το φάσμα των προϊόντων και υπηρεσιών που περικλείουν. Αυτές είναι μερικές από τις βασικές κινήσεις της αγοράς που αντιμάχεται την κρίση με αξιώσεις.

Τα 4 κορυφαία brands

Η Nike, η Adidas, η Reebok και η Puma είναι, βάσει της αξίας τους, τα τέσσερα μεγαλύτερα αθλητικά brands παγκοσμίως. Έχουν συνολικό brand value $20.2 δις και αποτελούν διεθνή επιτυχημένα case studies εύστοχων εκστρατειών επικοινωνίας και διαφήμισης και χορηγιών που ενισχύουν ομάδες, αθλητές και αθλητικές διοργανώσεις. Η δράση και εν μέρει το προφίλ τους, όπως παρουσιάζεται στις σελίδες που ακολουθούν, θα μπορούσε να εμπνεύσει τη στρατηγική των επιχειρήσεων εκείνων που έχουν θέσει ως στόχο - και το αποδεικνύουν στην πράξη - να… μη σταματάνε πουθενά και με τίποτα.

IN BUSINESS

133

ΑΓΟΡΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ 4 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ BRANDS (2010) (δις)

10

Σύνολο 20.2 δις

10.7 δις

8 7.3 δις

6 4

2 δις

2

210 εκ

(brands)

NIKE

Η Nike είναι ένα πρότυπο παγκόσμιου brand. Κατάφερε να αντιμετωπίσει την οικονομική κρίση με έξυπνες καμπάνιες, όπως την Write the Future, ενώ διατήρησε την πρώτη θέση στην αθλητική βιομηχανία, σημειώνοντας αύξηση πωλήσεων από το 2009 στο 2011. Αξιοποίησε, επίσης, τη δημοτικότητά της στο Facebook, με 8 εκατομμύρια χρήστες - θαυμαστές, για να αναπτύξει την εταιρική και κοινωνική της ευθύνη, προωθώντας την προ-

Χορηγίες:

Πώς και πόσα

δίνουν 134

IN BUSINESS

Nike

σφορά της στον αθλητισμό. Πρόσφατα, θα πρέπει να επισημάνουμε, η Nike δέχτηκε πυρά από ομάδες οικολόγων, που την κατηγορούσαν για χρήση τοξικών χημικών κατά την παραγωγή των προϊόντων της. Η διοίκηση κινήθηκε τάχιστα. Σε χρόνο - ρεκόρ ενέκρινε σχέδιο απομάκρυνσης όλων των τοξικών από τα εργοστάσιά της μέχρι το 2020, περνώντας το μήνυμα ότι για θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης δεν μετρά το κόστος.

Σύμφωνα με το Reuters, η Nike ξόδεψε το 2009, περίπου, 260 εκ δολάρια σε χορηγίες ομάδων και αθλητών. Μάλιστα, το 2010 το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας αποφάσισε να διευρύνει τον κύκλο χορηγιών, παρέχοντας αθλητικό

Write the Future: Η παραγωγή της τηλεοπτικής αυτής διαφήμισης στοίχισε στη Nike 500.000 στερλίνες. Η ιδέα στηρίχτηκε στο πώς μια απόφαση ενός αθλητή κατά τη διάρκεια κάποιου αγώνα και η αξιοποίηση στη συνέχεια των ευκαιριών που του παρουσιάζονται δύνανται να επηρεάσουν τη ζωή και την καριέρα του. Η καμπάνια είχε μεγάλη απήχηση, ιδιαίτερα στο αντρικό κοινό, και συμμετείχαν σε αυτή μεγάλοι αστέρες, όπως, Kobe Bryant, Lebron James, Roger Federer και Cristiano Ronaldo, καθώς και το Inter Milan Football Club.

Celebrity endorsement: Η Nike στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στα endorsements και τις χορηγίες. Έχει λανσάρει καμπάνιες με περισσότερα από 40 celebrity endorsements, συνεργαζόμενη με αθλητές, τραγουδιστές και ανθρώπους των γραμμάτων και των τεχνών. Μερικά από τα μεγαλύτερα ονόματα που φιγουράρουν στις διαφημίσεις της είναι οι Kobe Bryant, Kanye West, Tiger Woods και Dennis Rodman. Το ακριβότερο συμβόλαιο celebrity endorsement της εταιρείας υπεγράφη στην περίπτωση του διάσημου αστέρα του γκολφ, Tiger Woods, στον οποίο η εταιρεία έδωσε 100 εκ δολάρια για τη συμμετοχή του. Σύμφωνα με τους όρους του συμβόλαιου η Nike θα έντυνε τον Woods και θα του παρείχε όλα τα αθλητικά προϊόντα που χρειαζόταν. Επίσης, η εταιρεία είχε το δικαίωμα, στο διάστημα των πέντε ετών που ίσχυε το συμβόλαιο, να χρησι-

εξοπλισμό σε ομάδες πανεπιστημίων στις ΗΠΑ. Επίσης, την ίδια χρόνια υπέγραψε συμφωνίες χορηγιών με την Αμερικανική Εθνική Ομάδα Κρίκετ, τη Manchester United και τις Εθνικές Ποδοσφαίρου Βραζιλίας και Πορτογαλίας.

Adidas

Ο προϋπολογισμός της Adidas για χορηγίες είναι, περίπου, 25% χαμηλότερος από αυτό της Nike. Δηλαδή, η εταιρεία επενδύει, περίπου, 200 εκ δολάρια το χρόνο σε χορηγίες ομάδων και αθλητών. Η μεγαλύτερη επένδυση της

www.inbusinessnews.com

μοποιεί το όνομα και τις φωτογραφίες του Woods στις διαφημίσεις της. Το celebrity endorsement, όμως, που ανέβασε την εταιρεία στην κορυφή της δημοτικότητας ήταν η καμπάνια των Nike Air με τον καλαθοσφαιριστή, Michael Jordan, το 1984. Η εταιρεία λάνσαρε, μάλιστα, και μοντέλο παπουτσιών με την επωνυμία Air Jordan, το οποίο είναι ένα από τα διασημότερα αθλητικά παπούτσια όλων των εποχών.

ADIDAS

Η Adidas διανύει μια πολύ καλή οικονομική περίοδο. Η απόδοσή της έχει επιστρέψει στα επίπεδα της προ κρίσης εποχής, ενώ αύξησε και τον προϋπολογισμό του μάρκετινγκ κατά 13,3% το 2010. Ήταν ένας από τους επίσημους χορηγούς και προμηθευτές του FIFA World Cup 2010, καθώς και χορηγός - την ίδια χρονιά - της Εθνικής Ισπανίας, η οποία κατέκτησε το τρόπαιο της εν λόγω διοργάνωσης. Το brand της Adidas, μέσα από αυτές τις δύο «νίκες», κατάφερε να ενδυναμώσει την εικόνα του στον αθλητικό κόσμο. Επίσης, το 2011 η εταιρεία λάνσαρε τη μεγαλύτερη καμπάνια της ιστορίας της, με την επωνυμία Adidas is all in, η οποία ενίσχυσε κατά πολύ το προφίλ της. Την ίδια χρονιά επένδυσε στη χρήση των social media ως εργαλείου μάρκετινγκ. Η Adidas είναι ένας από τους κύριους χορηγούς των Ολυμπιακών Αγώνων 2012. Παρόλο που δεν έχει γνωστοποιηθεί το ποσό που κατάβαλε, ακούγεται ότι πρόκειται για τη μεγαλύτερη συμφωνία που έχει υπογράψει μέχρι σήμερα η Adidas στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Adidas ήταν η χορηγία στο W. Μάλιστα η εταιρεία ανανέωσε το συμβόλαιό της με τη FIFA και θα παρατείνει τη χορηγία της και για το World Cup του 2014 στη Βραζιλία. Σημειώνεται ότι και οι δύο χορηγίες μαζί στοίχησαν στην Adidas 351 εκ δολάρια.

www.inbusinessnews.com

Η παρουσία των Nike, Adidas και Puma στην κυπριακή αγορά γίνεται μέσω των πολυεθνικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται με γραφεία στο νησί. Η αντιπροσώπευση, όμως, της Reebok γίνεται από την A.M. Papakyriakou Ltd

Adidas is All In: Το διαφημιστικό σποτ των δύο λεπτών της Adidas is all in θεωρείται η μεγαλύτερη καμπάνια της εταιρείας. Η διαφήμιση περνά το μήνυμα πως η Adidas διαθέτει προϊόντα για όλα τα γούστα και ακολουθεί πιστά τις τάσεις της εποχής. Οι εικόνες του σποτ κινούνται πολύ γρήγορα, ενώ οι διασημότητες που συμμετέχουν «παρελαύνουν» στα μάτια του θεατή με γρήγορους ρυθμούς. Χρειάζεται να παρακολουθήσει κανείς αρκετές φορές το σποτ, για να εντοπίσει όλους τους καλλιτέχνες. Μεταξύ αυτών είναι ο David Beckham, ο Derrick Rose, ο Lionel Messi, ο B.o.B., ο Jeremy Scott και η Katy Perry.

Celebrity endorsement: Η Adidas έχει επενδύσει πολλά στον τομέα αυτό. Έχει συνεργαστεί με περισσότερους από 30 καλλιτέχνες, εκ των οποίων οι 10 εμφανίζονταν στην καμπάνια Adidas is all in του 2011.

REEBOK

Η Reebok ανήκει στον όμιλο της Adidas από το 2005. Η συνύπαρξη των δύο brands στον ίδιο όμιλο και ο έντονος ευρύτερος ανταγωνισμός στον τομέα έκαναν τη Reebok από ένα σημείο κι έπειτα να αναθεωρήσει, εν μέρει, τη

Reebok

Η Reebok υπέγραψε χορηγία εφ’ όρου ζωής με τον καλαθοσφαιριστή Allen Iverson το 2001. Εκτός από τις επιτυχημένες χορηγίες σε αθλητές, η εταιρεία είναι χορηγός περισσότερων από 100 ομάδων παγκοσμίως. Σε αυτές περιλαμβάνονται η CSKA Μόσχας, η βρετανική Λίβερπουλ και οι Εθνικές

στρατηγική της. Η εταιρεία αποφάσισε να ανανεώσει την εταιρική της εικόνα και να επικεντρωθεί κατά 80% στα αθλητικά είδη της κατηγορίας fitness & training. Η εξειδίκευση στον τομέα αυτό ήταν πάντοτε μέρος της ευρύτερης στρατηγικής της, γι’ αυτό και κατάφερε να… καταλάβει την αγορά πολύ σύντομα. Η ανανέωση αυτή τη βοήθησε να διατηρήσει τη θέση της στα καλύτερα αθλητικά brands του κόσμου.

I'm What I Am: Το 2005, μετά την εξαγορά της από την Adidas, η Reebok λάνσαρε τη μεγαλύτερη διαφημιστική της καμπάνια με την επωνυμία Ι Am What I Am. Η διαφήμιση ενθάρρυνε τους νέους να πιστέψουν στη μοναδικότητά τους και να εμπιστευτούν τους ήρωες της εποχής τους. Η καμπάνια είχε μεγάλη επιτυχία, καθώς έκτισε μια ισχυρή εικόνα για τα προϊόντα της Reebok.

Celebrity endorsement: Η Reebok συνεργαζόταν με διασημότητες από το 1990. Τότε είχε υπογράψει συμβόλαιο και με τον αθλητή του γκολφ, Greg Norman, λανσάροντας μια συλλογή προϊόντων με το όνομά του. Το 2003 ήταν η πρώτη εταιρεία που χρησιμοποίησε διασημότητα εκτός του αθλητικού γίγνεσθαι, όταν συνεργάστηκε με τον τραγουδιστή Jay-Z για την προβολή της νέας σειράς sneakers που λάνσαρε. Μέχρι σήμερα έχει χρησιμοποιήσει περισσότερες από 30 διασημότητες σε διαφημίσεις της, εκ των οποίων οι 14 συμπεριλαμβάνονταν στην καμπάνια Ι Am

Αργεντινής, Χιλής, Κολομβίας, Εκουαδόρ, Παραγουάης, Καναδά και Ρωσίας.

Puma

Μπορεί η Puma να μη χρησιμοποιεί το celebrity endorsement, δίνει όμως πολλές χορηγίες. Η εταιρεία χορηγεί εκατοντάδες αθλητές ανά τον κόσμο.

IN BUSINESS

135

ΑΓΟΡΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

Η αγορά αθλητικών διευρύνεται με περαιτέρω διείσδυση στο lifestyle και συνεργασία δημοφιλών brands με σχεδιαστές μόδας, όπως οι Alexander McQueen και Stella McCartney

What I Am. Μερικοί από αυτούς είναι ο Nelly, ο 50 Cent, ο Allen Iverson, η Lucy Liu και ο Stevie Williams.

PUMA

Η Puma SΕ είναι η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία αθλητικών στην Ευρώπη και η τέταρτη στον κόσμο. Το 2011 ήταν μια πολύ καλή χρονιά για την εταιρεία, η οποία σημείωσε άνοδο 14% στα καθαρά της έσοδα, που αυξήθηκαν κατά 302.8 εκ δολάρια. Η εταιρεία, μάλιστα, ανακοίνωσε ότι ξεπέρασε τον οικονομικό της στόχο κατά 9.2 εκ δολάρια. Παράλληλα υπολογίζει ότι τα έσοδά της αναμένεται να αυξηθούν τα επόμενα δύο έτη,

Το 2002 χρησιμοποίησε την τενίστρια Serena Williams, ενώ οι πιο γνωστές χορηγίες της είναι του Usain Bolt, του Rickie Fowler, της Lexi Thompson,

λόγω των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου. Στόχος της Puma είναι να καταθέσει στον τραπεζικό της λογαριασμό 5.2 δις δολάρια μέχρι το 2015.

Love = Football: Μια από τις δημοφιλέστερες καμπάνιες της εταιρείας είναι η Love Equals Football. Η Puma SΕ δεν συνηθίζει να επενδύει εκατομμύρια στις εκστρατείες προβολής, αλλά βρίσκει τον τρόπο να ξεχωρίζει. Η συγκεκριμένη διαφήμιση απευθυνόταν στους ποδοσφαιρόφιλους σε κάθε γωνιά του πλανήτη. Δεν συμμετείχε σε αυτή κάποιος διάσημος, όμως, μέσα από τα μικρά επιτυχημένα σποτάκια ποδοσφαίρου η εταιρεία κατάφερε να πετύχει το σκοπό της. Η διαφήμιση είχε απήχηση και μάλιστα μεγάλη.

Celebrity endorsement: Η Puma δεν είναι ένθερμος υποστηρικτής του celebrity endorsement, σε σύγκριση με τις άλλες εταιρείες του τομέα της. Παρόλα αυτά έχει κατά καιρούς χρησιμοποιήσει διάσημους για σκοπούς διαφήμισης. Οι περισσότεροι, όμως, δεν είναι γνωστοί παγκοσμίως, διότι η εταιρεία προτιμά να επιλέγει διασημότητες τοπικής εμβέλειας, ανάλογα με την περιοχή προβολής του σποτ. Αυτό συνεπάγεται και καταβολή μικρότερων χρηματικών ποσών.

του Christopher Gordon, του Johan Edwards και του Mustafa Mohamed.

Κύπρος

Οι χορηγίες των brands δεν δίνονται μόνο σε αθλητές που είναι διάσημοι ανά το παγκόσμιο. Οι εταιρείες χορηγούν

Παρουσία

στην Κύπρο

Η

παρουσία των Nike, Adidas και Puma στην κυπριακή αγορά γίνεται μέσω των πολυεθνικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται με γραφεία στο νησί. Η αντιπροσώπευση, όμως, της Reebok γίνεται από την A.M. Papakyriakou Ltd, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των αθλητικών ειδών από το 1987 και διανέμει στην κυπριακή αγορά τα προϊόντα Reebok, Bodytalk, Champion, Speedo, Asics/Onitsuka Tiger, Quiksilver, Roxy και Fit Flop. Στην A.M. Papakyriakou Ltd ανήκουν και τα καταστήματα Famous Sports. Για σκοπούς ενημέρωσης αναφέρουμε ενδεικτικά ότι η Puma SE εισήλθε στην κυπριακή αγορά τον Ιανουάριο του 2009, ιδρύοντας την Puma Cyprus Ltd, η οποία λειτουργεί υπό την εποπτεία της Puma Hellas SA. Επί του παρόντος η Puma Cyprus Ltd δραστηριοποιείται μόνο στη χονδρική πώληση (εισαγωγή-διανομή). Μελετά, όμως, και το ενδεχόμενο δημιουργίας καταστημάτων Puma σε όλες τις πόλεις της Κύπρου. Προτού η Puma SE εισέλθει στην κυπριακή αγορά τα προϊόντα της εισήγαγε στο νησί αποκλειστικός αντιπρόσωπος. Η εισαγωγή των προϊόντων των διεθνών αθλητικών brands στην κυπριακή αγορά γίνεται, όπως αναφέραμε και πιο πάνω, είτε απευθείας από τις πολυεθνικές είτε από τους εδώ αντιπροσώπους τους. Η επιλογή των προϊόντων που εισάγονται είναι «δουλειά» των καταστημάτων - μεταπωλητών. Τα καταστήματα επιλέγουν μια σειρά προϊόντων από τους καταλόγους των εταιρειών και με τη σειρά τους οι αντιπρόσωποι ή τα εδώ γραφεία των πολυεθνικών παραγγέλνουν, εισάγουν και διανέμουν το εμπόρευμα.

και αθλητές ή ομάδες που δραστηριοποιούνται και είναι δημοφιλείς κυρίως ή αποκλειστικά σε τοπικό επίπεδο. Από τις γνωστές χορηγίες στην Κύπρο είναι αυτές της Reebok και της Puma. Η Reebok κάνει endorsement/ product placement τον Jojo

Garcia και το γυμναστήριο Oxygen GYM/SIS. Η Puma Cyprus Ltd, από την άλλη, χορηγεί την ομάδα του ΑΠΟΕΛ, καθώς και αριθμό ποδοσφαιριστών, όπως, τον Διονύση Χιώτη, τον Nouno Morais, τον Νεκτάριο Αλεξάνδρου και τον Paulo Jorge.

TALK OF THE TOWN

Σώτος Μ. Ιακωβίδης από M.S. Jacovides & Co. Ltd, Πέτρος Πέτρου από Cyprus Association of Pharmaceutical Companies, Γιώργος Τσίσσιος από Costakis Tsisios & Co. Ltd και Αυγουστίνος Ποταμίτης από Cyprus Association of Pharmaceutical Companies (CAPC)

Χαράλαμπος Χατζηπαναγιώτου από Pandora Investments Public Ltd, Σωτήρης Σωτηρίου από CIPA και Διονύσιος Μαυρονικόλας από Υπουργείο Υγείας

Γιώργος Κωνσταντινίδης από GlaxoSmithKline (Cyprus) Ltd και Ιωάννα Κοζάκου από Sanofi

Κυριάκος Χριστοφή και Αντώνης Αντωνίου

CYPRUS HEALTH CARE CONFERENCE 22 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Σημαντικότατα θέματα του κλάδου υγείας παρουσιάστηκαν στο συνέδριο, που είχε ως κεντρικό θέμα: Το μέλλον του κλάδου υγείας στην Κύπρο. Το συνέδριο διοργάνωσαν το περιοδικό The Cyprus Health Journal και η ΙΜΗ. Χορηγοί: Fileminders, Powered by Allgeier και IBM. Χορηγοί επικοινωνίας: The Cyprus Health Journal, IN Business και Gold.

Ελισάβετ Κωνσταντίνου από Υπουργείο Υγείας και Θεόδουλος Χαραλαμπίδης από Health Insurance Organization

Κυριάκος Μικέλλης από Pfizer και Διαμάντω ΜαλιώτουΠαπασάββα από HighRise Enterprises Ltd (Foot Forward Ltd)

Βάσος Βασιλείου από Health Insurance Organization

Ημερίδα: 2012 Οδικός Χάρτης Επενδύσεων 29 Φεβρουαρίου 2012 Hilton Park, Λευκωσία

Χαράλαμπος Αγρότης από Amalthia Trading Ltd και Μαρία Χαραλάμπους από ΑΗΚ

Η Marfin CLR διοργάνωσε, με μεγάλη επιτυχία, την ημερίδα 2012 Οδικός Χάρτης Επενδύσεων. Πέραν των 300 συμμετεχόντων είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από τους πρωτοπόρους στον τομέα των επενδύσεων για την πορεία της παγκόσμιας, της ελληνικής και της κυπριακής οικονομίας το 2012, τους τομείς των επενδύσεων και τις στρατηγικές επιλογές. Την ημερίδα παρακολούθησαν υψηλόβαθμα στελέχη εταιρειών, ιδιώτες και επαγγελματίες επενδυτές, επιχειρήσεις και γενικότερα όσοι ενδιαφέρονταν να μάθουν περισσότερα για τις επιλογές επενδύσεων που έχουν σε μια ιδιαίτερη, από πολλές απόψεις, περίοδο.

Μιχαλάκης Χατζηκυριάκος και Σταύρος Αγρότης από Thamira Food Mfrs Ltd

Θεόδωρος Κωστέας και Robert Street από Marfin Capital Partners Cyprus

Χριστόφορος Κιττένης από Marfin Laiki Bank

140

IN BUSINESS

Πάνος Χούτρης από Marfin Capital Partners Cyprus και Χρίστος Όμπασιης από C.G Papaloizou Ltd

Μιχάλης Σαρρής, πρόεδρος ΔΣ Marfin Popular Bank

Μάριος Τανούσης από Cyprus Investment Promotion Agency

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

oi ειδικοι στη μηχανολογια

Τ

ο 1989 ιδρύθηκε η εταιρεία Z&X Mechanical Installations Ltd, μέλος του Z&X Group, ο οποίος αποτελείται από τη Z&X Holiday Villas και τη Z&X Drivers Rentals. Η Z&X Mechanical Installations αποτελεί σήμερα μία από τις μεγαλύτερες τοπικές μηχανολογικές εταιρείες στην Πάφο και ασχολείται με όλες τις πτυχές των μηχανολογικών εγκαταστάσεων. Η Z&X Mechanical Installations είναι μια καθιερωμένη εταιρεία με εκπαιδευμένους μηχανικούς και τεχνικούς και έχει σημαντικό μερίδιο της αγοράς της Κύπρου, λόγω του υψηλού βαθμού επαγγελματισμού, της ποιότητας των προϊόντων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών μετά την πώληση. Οι κύριες δραστηριότητές της περιλαμβάνουν κλιματισμό, κεντρική θέρμανση και εγκαταστάσεις πισινών. Η Z&X Mechanical Installations εισάγει τα δικά της αποκλειστικά χημικά προϊόντα, εξαρτήματα, εξοπλισμό, υδρομασάζ, φορητά λουτρά

www.inbusinessnews.com

και πισίνες. Η Z&X ειδικεύεται, επίσης, στον τομέα της θέρμανσης και των κλιματιστικών, παρέχοντας υπηρεσίες και λύσεις τόσο για μικρές όσο και για μεγάλες εγκαταστάσεις. Αξίζει να αναφέρουμε ότι εισάγει από Γαλλία και Γερμανία, επιτυγχάνοντας να προσφέρει τα καλύτερα και πιο ανταγωνιστικά προϊόντα Στην εποχή μας σήμερα, λόγω της μεγάλης αύξησης του ανταγωνισμού και της σύστασης νέων εταιρειών, απαιτείται μεγάλη αφοσίωση στην ποιότητα για τον πελάτη. Αυτή είναι η αιτία που η Z&X Mechanical Installations, κατά τη διάρκεια των δεκαετιών, έχει ξεχωρίσει από τις υπόλοιπες εταιρείες. Το κατόρθωμα αυτό έχει επιτευχθεί με σκληρή δουλειά και αφοσίωση, με έργα όπως μεγάλα ξενοδοχεία, σούπερ μάρκετ και το Υπουργείο Παιδείας εν ολίγοις, με αποτέλεσμα την ευρεία αναγνώριση σε όλη την Κύπρο. Η Z&X Mechanical Installations, μετά από 20 χρόνια πετυχημένης δραστηριότητας στον τομέα των μηχανολογικών εγκαταστάσεων, ασχολείται πλέον εντατικά και

με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Στον τομέα της γεωθερμίας έχει δοθεί ιδιαίτερη έμφαση, αγοράζοντας εξειδικευμένο γεωθερμικό τρυπάνι τελευταίας τεχνολογίας, το μοναδικό που υπάρχει στην Κύπρο. Έχουμε διεκπεραιώσει τα μεγαλύτερα έργα που λειτουργούν σήμερα στην Κύπρο με μεγάλη επιτυχία, εξοικονομώντας μεγάλα ποσά ενέργειας. Έχουμε επίσης αναλάβει μεγάλα έργα όσον αφορά και στα ηλιοθερμικά συστήματα, αλλά και στα φωτοβολταϊκά. Η εταιρεία έχει ως στόχο να ικανοποιεί, αλλά και να ξεπερνά τις προσδοκίες των πελατών της, λαμβάνοντας υπόψη πάντα τις δικές τους απαιτήσεις και ανάγκες. Αυτό φαίνεται ότι έχει επιτευχθεί μέσω της συνεχούς εξέλιξης της εταιρείας τα τελευταία χρόνια. Στοιχεία Επικοινωνίας Τηλέφωνο: 26945222 Φαξ: 26947386 Email: mechanical@zandxgroup.com Ιστοσελίδα: www.zandxgroup.com

IN BUSINESS

141

ADVERTising feature DIOR HOMME SPORT

Αλλαγή σκηνικού για τον Άνδρα του Dior…

O

Jude Law αφήνει πίσω του το Παρίσι. Το σπορ αμάξι του καταπίνει τα χιλιόμετρα κάτω από έναν ουρανό πάθους. Η μαγευτική θέα, η ορυκτή ομορφιά και το μεσογειακό τοπίο δημιουργούν ένα δυνατό φυσικό φόντο. Η λαμπερή και εκλεπτυσμένη Γαλλική Ριβιέρα είναι ο νέος του προορισμός. Ως έμπειρος ταξιδιώτης με αίσθηση της περιπέτειας και πόθο για την απόλυτη πολυτέλεια, υιοθετεί έναν τρόπο ζωής που αγαπούσε ο Christian Dior. Η ανέμελη και διακριτική κομψότητά του απηχεί την κομψότητα του ίδιου του σχεδιαστή στα ταξίδια του στο Νότο. Τρέφει υψηλές προσδοκίες και ξέρει να παρατηρεί τις λεπτομέρειες και την τελειότητα. Ο άνδρας του Dior είναι ένας χαρισματικός ήρωας, ένας νέος, αιώνια κομψός Cary Grant. Ή ένας ανέμελος Γκάτσμπι με όλη την έντονη γοητεία ενός χαρακτήρα του Fitzgerald.

Μια νέα συνάντηση για ένα νέο άρωμα. Το Dior Homme Sport εξελίσσεται… Εμπλουτισμένο με μια νότα Ίριδας που συναντά τη φρεσκάδα των ενεργητικών συγχορδιών του αρώματος, γίνεται πιο εκλεπτυσμένο, παραμένοντας ωστόσο λαμπερό.

142

IN BUSINESS

Μια απόδραση προς το Νότο, όπου ο αισθησιασμός συναγωνίζεται την κομψότητα της αιώνια γοητευτικής Γαλλικής Ριβιέρα.

Dior Homme Sport, Ένα λαμπερά εκλεπτυσμένο άρωμα Από το θρυλικό Eau Sauvage μέχρι το Fahrenheit και το Dior Homme, όλες οι σπουδαίες ανδρικές αρωματικές συνθέσεις του Dior διαθέτουν μια μοναδική ταυτότητα. Με μια αυθεντική πινελιά λουλουδιών, εμποτίζονται με πρωτοποριακή εκλέπτυνση και υποδηλώνουν ένα ευγενές και αρρενωπό σύμπαν. Ο François Demachy, δημιουργός Αρωμάτων για τον Dior, επέλεξε να τροποποιήσει τη σύνθεση του Dior Homme Sport προσθέτοντας Ίριδα της Τοσκάνης. Η Ίρις, ήδη ένα χαρακτηριστικό στοιχείο του αρώματος Dior Homme, κάνει μια γεμάτη χάρη εμφάνιση προσφέροντας στο Dior Homme Sport μια ακαταμάχητη «οικογενειακή ομοιότητα». Τώρα το Dior Homme Sport, ένα εξαιρετικό και εκπληκτικό άρωμα, χαρακτηρίζεται από αυτή τη λουλουδένια πινελιά, που συνηθίζεται στα αρσενικά αρώματα του Dior. Μια εμπλουτισμένη σύνθεση: Ίρις της Τοσκάνης στην καρδιά του Dior Homme Sport. Το Dior Homme Sport ανοίγει με την άμεση φρουτώδη φρεσκάδα του Κίτρου

Σικελίας. Αυτή η τονωτική νότα οδηγεί στην καρδιά του αρώματος, όπου κυριαρχεί η ευγενής και λεπτή Ίρις της Τοσκάνης. Αυτή η λουλουδένια νότα, κοινή στην οικογένεια του Dior Homme, αναμεμιγμένη με πικάντικο Τζίντζερ της Τανζανίας, δεσπόζει στη σύνθεση του Dior Homme Sport. Η ξύλινη κατάληξη βασίζεται στον απόλυτα αρσενικό Κέδρο της Βιρτζίνια, που αποπνέει μυστήριο και δύναμη. Το Dior Homme Sport, μια αυθεντική αρωματική υπογραφή, συνδυάζει το δυναμισμό του κίτρου με την αισθησιακή ισχύ της αρσενικής Ίριδας. Η Ίρις απαιτεί μακρά και πολύπλοκη παραδοσιακή επεξεργασία πριν να αποκαλύψει τις λεπτές νότες της, οι οποίες είναι συγχρόνως πούδρινες, ξύλινες, γλυκές και φρουτώδεις. Είναι μια εξαιρετική επιλογή που απαιτεί αυθεντία και χρόνο. Αυτή η αρρενωπή Ίρις, την οποία επιλέγει ο Οίκος Dior από τις καλύτερες καλλιέργειες της Iris Pallida στην περιοχή της Φλωρεντίας, εντάσσει την οικογένεια του Dior Homme στη μεγάλη παράδοση εκλεπτυσμένων ανδρικών αρωμάτων του Dior. Τα ριζώματα αποξηραίνονται επί τουλάχιστον τρία χρόνια, αλέθονται, αποστάζονται και μεταμορφώνονται σε μια πάστα, από την οποία εξάγεται το Absolute.

www.inbusinessnews.com

THE mobilemarketing.COM It’s time to get to know your customers.

Ad_MASTER_ENGLISH_final21x28.indd 4

22/03/2012 17:59:36

IN

market

PowerStar® | Λιγότερο ρεύμα

Δραστικές λύσεις για περιορισμό του κόστους αναζητούν μεγάλοι οργανισμοί, δίνοντας έμφαση σε καινοτόμα προϊόντα που προσφέρουν γρήγορα αποτελέσματα. Η ΕΜSc Κύπρου, με το σύστημα PowerStar®, ενισχύει τις προσπάθειες μεγάλων κυπριακών οργανισμών για μείωση των εξόδων, δίνοντας λύση στο θέμα της εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας. Οργανισμοί, όπως, το ξενοδοχείο Coral Beach, οι υπεραγορές Carrefour και η ζυθοβιομηχανία Photos Photiades έχουν προχωρήσει στην εφαρμογή του συστήματος, καταγράφοντας μείωση της ηλεκτρικής ενέργειας μέχρι και 17% σε kWh. Το σύστημα πετυχαίνει, επίσης, μείωση των ρύπων στην ατμόσφαιρα.

ΚΑΝΙΚΑ INTERNATIONAL BUSINESS CENTRE Έτοιμο τον Μάιο Ολοκληρώνεται τον ερχόμενο Μάιο η κατασκευή του εμπορικού κτιρίου, Kanika International Business Centre, από την Kanika Developments. Βρίσκεται στην παραλιακή Γερμασόγεια, 100 μέτρα από τη θάλασσα και με εύκολη πρόσβαση στις κεντρικές οδικές αρτηρίες της πόλης και του αυτοκινητόδρομου. Το επταώροφο καινοτόμο και μοντέρνο στο σχεδιασμό κτίριο προσφέρει όλες τις διευκολύνσεις στο σύγχρονο επαγγελματία.

PORTOFINO CHRONOGRAPH Η ώρα των παιδιών

Με μια περιορισμένη έκδοση για το Laureus Sport for Good Foundation, η IWC Schaffhausen αποδεικνύει για έκτη φορά την υποστήριξή της σε παιδιά και εφήβους που αντιμετωπίζουν δύσκολες συνθήκες. Η εταιρεία υψηλής ωρολογοποιίας λανσάρει το Portofino Chronograph σε ένα χαρακτηριστικό μπλε χρώμα ως σύμβολο ελπίδας για το μέλλον. Κάθε χρόνο η IWC Schaffhausen επιλέγει ένα μοντέλο από τη συλλογή της, για να υποστηρίξει το συγκεκριμένο ίδρυμα. Επιπλέον διοργάνωσε πρό-

σφατα την ετήσια εκδήλωση παιδικού σχεδίου, στην οποία διαγωνίζονται παιδιά με σχέδια τους από όλο τον κόσμο. Από ειδική επιτροπή επελέγη η ζωγραφιά παιδιού από τη Σρι Λάνκα, που έχει χαραχτεί στο πίσω μέρος της κάσας της ειδικής έκδοσης και χρησιμεύει για να θυμίζει ότι μέρος από τα έσοδα των πωλήσεων θα βοηθήσουν παιδιά απ’ όλο τον κόσμο.

FILEMINDERS LTD

Ανεβάζει ρυθμούς Στο πλαίσιο της προσπάθειας για βελτίωση της παραγωγικότητας του προσωπικού της, η Fileminders Ltd συμμετέχει στο Σχέδιο Επιχορήγησης Επιχειρήσεων για Αντικατάσταση Θέσεων Εργασίας Χαμηλής Παραγωγικότητας με Θέσεις Εργασίας Υψηλής Παραγωγικότητας. Το σχέδιο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και τον κρατικό προϋπολογισμό. Η Fileminders θα υλοποιήσει, στο πλαίσιο του σχεδίου, τις εξής δράσεις: 1. Αγορά καινοτόμων λογισμικών για τη διαχείριση εγγράφων.

2. Κατάρτιση προσωπικού.

3. Επέκταση εργασιών σε νέες αγορές. Η υλοποίηση του σχεδίου δίνει στην εταιρεία τη δυνατότητα να βελτιώσει την παραγωγικότητά της καθώς και την επικοινωνία με τους πελάτες της.

144

IN BUSINESS

ETIHAD AIRWAYS Πτήση με βιοκαύσιμα

Η πρόσφατη πτήση του νεοαποκτηθέντος Boeing 777-300ER της Etihad Airways από το Σιάτλ στο Άμπου Ντάμπι - ήταν η πρώτη στον Κόλπο που πραγματοποιήθηκε με βιοκαύσιμα. Η 14 ωρών πτήση παράδοσης του νεότερου και πιο αποδοτικού αεροσκάφους μακρινών διαδρομών πραγματοποιήθηκε συνδυάζοντας καθιερωμένα καύσιμα αεροπλάνων με άλλα φυτικής προέλευσης, που είναι πλήρως πιστοποιημένα για χρήση σε επιβατικά αεροπλάνα. Η χρήση των διαθέσιμων βιοκαυσίμων είναι ένα μόνο μέρος της στρατηγικής, που στόχο έχει τη μακροπρόθεσμη εξυγίανση του κλάδου από τον άνθρακα. Η SkyNRG, εταιρεία βιοκαυσίμων για αεροπλάνα με έδρα στο Άμστερνταμ, παρείχε το βιοκαύσιμο που παράχθηκε από ανακυκλωμένο φυτικό μαγειρικό λάδι.

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN

market

ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ | «Τρέχει» στους Ολυμπιακούς Η ΟΠΑΠ Κύπρου στηρίζει τους Κύπριους αθλητές που θα συμμετάσχουν στους Ολυμπιακούς και Παραολυμπιακούς Αγώνες του 2012. Μεταξύ των αθλητών που θα στηριχθούν θα είναι οι Κυριάκος Ιωάννου και Αντώνης Αρέστη στο στίβο, Γιώργος Αχιλλέως, Αντώνης Ανδρέου και Παναγιώτα Ανδρέου στη σκόπευση, Καρολίνα Πελενδρίτου στην κολύμβηση, Ανδρέας Καριόλου και Παύλος Κοντίδης στην ιστιοπλοΐα και Χρυσταλλένη Τρικωμίτη στη ρυθμική γυμναστική.

ORTHODOXOU AVIATION LTD

Με SmartWings στην Πράγα

Η τσέχικη αεροπορική εταιρεία, SmartWings, αντιπροσωπεύεται τώρα στην Κύπρο από την Orthodoxou Aviation Ltd, η οποία λειτουργεί στο πλαίσιο της συνεργασίας ως γενικός πράκτορας επί των πωλήσεων. Η SmartWings είναι η μόνη τσέχικη αερογραμμή χαμηλού κόστους, η οποία διαχειρίζεται τακτικές πτήσεις σε περισσότερους από 30 δημοφιλείς προορισμούς και καλοκαιρινά θέρετρα στη Μεσόγειο. Αρχίζοντας από τις 5 Απριλίου η SmartWings προσφέρει σύνδεση μεταξύ Λάρνακας και Πράγας με μια πτήση την εβδομάδα, ενώ από τις 28 Μαΐου μέχρι τις 26 Οκτωβρίου 2012 θα προσφέρει τέσσερις απευθείας εβδομαδιαίες πτήσεις σε πολύ χαμηλές τιμές. Όλες οι πτήσεις θα εκτελούνται από αεροσκάφη τύπου B737-800, με χωρητικότητα 189 οικονομικών θέσεων.

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview

Η παγκόσμια οικονομία συνεχίζει να διανύει περίοδο κρίσης και αβεβαιότητας. Ωστόσο φαίνεται να υπάρχει φως στο βάθος της σήραγγας. Σύμφωνα με την επικεφαλής του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, η κρίση στην Ευρώπη φαίνεται να καταλαγιάζει και ο κίνδυνος κατάρρευσης του ευρώ απομακρύνεται. Οι αγορές έχουν ηρεμήσει και οι αποδόσεις των ομολόγων των χωρών υψηλού κινδύνου, όπως η Ισπανία και η Ιταλία, μειώνονται αισθητά. Το πρόγραμμα ανταλλαγής ελληνικών ομολόγων έχει πετύχει σε πολύ μεγάλο βαθμό και η μείωση του χρέους της Ελλάδας κατά €105 δισεκατομμύρια είναι, πλέον, γεγονός. Όμως η Ελλάδα έχει πολύ δύσκολο δρόμο να διανύσει, καθώς η ανεργία έχει αυξηθεί στο 18% και θα συνεχίσει να αυξάνεται λόγω δεκάδων χιλιάδων απολύσεων στο δημόσιο. Η οικονομία της αναμένεται ότι θα αρχίσει να ανακάμπτει από το 2013, σύμφωνα με προβλέψεις αναλυτών.

Cyprus Overview

Είναι, πλέον, επιβεβαιωμένο από τη Στατιστική Υπηρεσία ότι η κυπριακή οικονομία βρίσκεται σε ύφεση, αφού για δύο συνεχόμενα τρίμηνα καταγράφει αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, το τρίτο και τέταρτο τρίμηνο η οικονομία συρρικνώθηκε οριακά κατά 0,1% και 0,6%, αντίστοιχα. Το Υπουργείο Οικονομικών αναθεώρησε τις προβλέψεις του για την οικονομία προς τα κάτω και θεωρεί ότι το 2012 ο ρυθμός ανάπτυξης θα είναι αρνητικός -0.5%. Η πρόβλεψη αυτή, όμως, αποκλίνει σημαντικά από εκείνη του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και άλλων διεθνών οίκων, οι οποίοι θεωρούν ότι η κυπριακή οικονομία θα συρρικνωθεί σε ποσοστό που υπερβαίνει το 1,2%. Πάντως η ανεργία συνεχίζει να θερίζει την κυπριακή κοινωνία. Έφτασε το 9,6%, ενώ οι εγγεγραμμένοι άνεργοι ξεπέρασαν τις 37.000. Η κατάσταση δεν είναι καθόλου καλή και οι προοπτικές είναι αβέβαιες. Σημειώνουμε, βεβαίως, τις εξαγγελίες για τεράστιες ξένες επενδύσεις, που συνδέονται με τις προοπτικές που δημιούργησε η ανακάλυψη φυσικού αερίου στην ΑΟΖ της Κύπρου. Αναμένουμε να δούμε τις εξαγγελίες αυτές να μεταφράζονται σε πράξη.

146

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο +0.7 Q4 +0.7 Q4 -7.5 Q4 +1.6 Q4 +0.7 Q4 +1.5 Q4 -0.4 Q4 +0.3 Q4 +8.2 Q3 +8.9 Q4 -0.6 Q4 +6.1 Q4 +1.4 Q4 +2.2 Q4

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -1.3 -0.5 na +3.0 -0.8 -0.7 -2.6 -1.1 na +8.2 -0.7 +7.6 +1.3 +1.8

2011 -0.6 +1.0 -7.1 +2.1 +0.2 +0.4 -1.6 -1.4 +3.5 +8.2 +1.7 +6.9 +3.3 +2.0

2012 +0.7 +0.2 -1.2 +2.2 +1.6 +1.4 na na +4.0 +8.5 +1.5 +8.5 +4.5 +2.4

Τελευταίο -1.2 Jan -11.4 Dec -5.1 Jan +3.4 Jan -3.8 Jan +2.1 Jan -5.1 Jan -2.4 Jan +1.4 Jan +11.4 Feb -1.3 Jan +6.8 Jan -3.4 Jan +1.7 Dec

Τελευταίο +2.7 Feb 3.1 Jan +2.1 Feb +2.9 Jan +3.6 Jan +2.3 Jan +3.3 Feb +2.0 Feb +10.4 Feb +3.2 Feb +0.1 Jan +7.6 Jan +5.8 Feb +2.5 Jan

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2010

Ισοτιμία έναντι $

Ένα χρόνο πριν +2.4 +3.5 +4.4 +1.6 +4.0 +2.1 +2.4 +3.6 +4.2 +4.9 -0.6 +8.1 +6.0 +2.3

2010 +2.0 +4.1 +2.5 +2.1 +2.5 +1.9 +2.6 +1.9 +9.3 +3.8 -0.3 +8.1 +5.4 +2.1

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2011

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

10.7 Jan

-11.2 Dec

-45.1 Dec

-0.3

0.77

0.72

-3.3

0.87

1.96

Κύπρος

8.8 Q4

-4.8 (2011)

-1.2 (2010)

-6.7

0.77

0.72

-6.5

0.87

14.5

Ελλάδα

19.9 Nov

-35.4 Dec

-29.2 Dec

-5.4

0.77

0.72

-5.6

0.87

18.2

Η.Π.Α.

8.3 Feb

-744.5 Jan

-473.4 Q4

-3.0

-

-

-7.8

0.47

2.28 2.14

Μ.Βρετανία

8.4 Dec

-159.5 Jan

-70.6 Q3

-1.4

0.64

0.62

-7.6

1.08

Γερμανία

6.8 Feb

+223.6 Jan

+202.9 Jan

+4.7

0.77

0.72

-1.5

0.87

1.96

Ιταλία

9.2 Jan

-33.9 Dec

-70.4 Dec

-2.8

0.77

0.72

-2.1

0.87

4.86

Ισπανία

23.3 Jan

-64.4 Dec

-55.0 Dec

-3.1

0.77

0.72

-6.5

0.87

4.87

Τουρκία

9.1 Nov

-105.5 Jan

-77.1 Jan

-8.6

1.81

1.57

-1.7

10.2

9.79

Κίνα

4.1 Q4

+153.4 Feb

+201.1 Q4

+2.0

6.33

6.57

-2.7

5.02

3.18

Ιαπωνία

4.6 Jan

-33.9 Jan

+108.1 Jan

+2.0

83.8

81.7

-8.3

0.20

1.02

Ινδία

9.8 2011

-158.8 Jan

-48.2 Q3

-2.8

49.9

45.1

-5.8

8.95

8.28

Βραζιλία Καναδάς

5.5 Jan 7.4 Feb

+28.6 Feb +1.2 Jan

-54.1 Jan -49.0 Q4

-2.7 -2.4

1.82 0.99

1.67 0.98

-2.5 -2.8

9.13 1.37

3.01 2.07

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -0.5% 8.8% 37.102 3.1% 4.5% 66.0% 73.1% -12% -10.7% 4.4% -11% 0.7% -4.2% -22.8% -19% -4.3%

Περίοδος Q3 11/10 Oct-Dec 11/10 Jan 2012 Feb 12/11 2011 Projected 2011 Projected 2011 2011 Nov 11/10 Jan-Oct 11/10 Feb 12/11 Jan 12/11 Jan 12/11 2011/2010 Φεβ 12/11 2011/2010

Πηγές: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com/cy

Διεθνής γνώση Τοπική εξειδίκευση

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 169.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Παρακαλώ σαρώστε τον κωδικό με το smartphone σας.

© 2012 PricewaterhouseCoopers Λτδ. Με επιφύλαξη όλων των νομίμων δικαιωμάτων.

FILEMINDERS MAG AD 20.8X28.pdf

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1

2/28/12

9:19 AM