INBusiness Magazine Issue 109 by INBusiness

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 109, Μάρτιος 2015

COVER STORΥ

FEATURES

36 DAY 1

Η αυλαί άνοιξε α της συνόδου με την μεγαλεπήβολα, ομιλία του δρου της ΠροέΝίκου Δημοκρατίας κατά το Αναστασιάδη, , επίση στο ξενοδ μο δείπν ο οχείο Seasons. Four

exhibition area

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης

Η ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ

ΣΥΝΟΔΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Στη Λεμεσ και συγκεκριμ να στο Cyprus Investors Summit 2015 ταν στραμμ να λα τα βλ μματα του κυπριακο$ επιχειρε&ν απ τις 9 ως τις 11 Φεβρουαρ&ου σε να τρι μερο γεμ*το προσδοκ&ες. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Π 68

ροσελκύοντας το ενδιαφέρον 40 επενδυτικών ταμείων, επιχειρήσεων, τραπεζών και άλλων διεθνών οργανισμών, η διεθνούς εμβέλειας σύνοδος, Cyprus Investors Summit 2015, στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία. Σ’ αυτήν παρουσιάστηκαν 18 μεγάλα αναπτυξιακά έργα του ιδιωτικού τομέα, όπως γήπεδα γκολφ, μαρίνες, μεικτές αναπτύξεις και άλλα.

IN BUSINESS

Η σύνοδος διοργανώθηκε, για πρώτη φορά στην Κύπρο, από τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), τελώντας υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας. Κύριος Χορηγός ήταν η Τράπεζα Κύπρου και Χρυσός Χορηγός το δικηγορικό γραφείο L Papaphilippou & Co LLC. Τον συντονισμό της συνόδου είχε αναλάβει η IMH.

www.inbusinessnews.com

Τάσος Σταύρου από Aristo Developers - Dolphin Capital Investors, Kenny Song από Touchstone China και Luv Shah από INVEL Real Estates Advisors LLP

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου, Νικόλας Τοφαρίδης και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου και Jamil Marmarchi από Medrar Group

Γιάννης Ζωγραφάκης από Τράπεζα Κύπρου (δεύτερος από αριστερά) και Τάσος Αναστασίου, Γιάννος Αναστασίου, Χάρης Γιαννουκάς και Μαργαρίτα Μιτέλλα από Condiarto Investments Group - Vicerio Holdings (αριστερά προς δεξιά)

Σοφοκλής Χριστοδούλου από Cypeir Properties και Μιχάλης Ζαβός, Γιώτα Ζαβού, Κυριάκος Ευσταθίου, Ekaterina Savinykh και Βασίλης Παπαδόπουλος από Zavos Group Κωνσταντίνος Ηροδότου, Έφορος Αποκρατικοποιήσεων, Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και Δημήτρης Ασσιώτης από Paﬁlia Property Developers Natalia Kardash από Vestnik Kipra Group, Σταύρος Καραμοντάνης από M.M. Makronisos Marina Ltd και Anja Arsalides από CIPA

Μάριος Ταννούσης από CIPA, Eli Braha από Berkley Acquisitions και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Ανδρέας Χατζηκυριάκος από Γνώρα, Δάφνη Προδρόμου και Νικόλας Σπαρσής από Τράπεζα Κύπρου και Χριστάκης Χαραλάμπους από Shacolas Group

Μιχάλης Σπανός από Τράπεζα Κύπρου και Μάριος Κλείτου, μέλος ΔΣ CIPA

Νίκος Αναστασιάδης, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης και Σεΐχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Σεϊχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

Χρίστος Μαυρέλλης, μέλος ΔΣ CIPA, Shaukat Aziz από Al Murjan Group και Λουκής Παραφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

Anja Arsalides από CIPA, Νίκος Αβρααμίδης και Λέανδρος Παπαφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

Γιώργος Μούντης από Delﬁ Partners και Άγγελος Γρηγοριάδης, μέλος ΔΣ CIPA

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ȈȉǼȁǼȋǾ

ΠΑΡΕΜΒΑΙΝΟΥΝ

Υμείς εστέ το άλας…

// BEHIND THE SCENES

Cyprus Investors Summit 2015

ѓыфшё

фшёртїт ц Η εταιρεία

εισάγει 2.000 3.000

τόνους αλάτι σε αμπάρια πλοίου, γύρω στις πέντε με επτά φορές τον χρόνο.

ярѐртїтц 1.

Το αλάτι εισάγεται από το λιμάνι Λάρνακας και μεταφέρεται στις αποθήκες του εργοστασίου.

Αρχικά, μεταφέρεται σε ειδική μηχανή, απ’ όπου αφαιρούνται οποιαδήποτε ξένα σώματα.

фёђф ђю 5.

Ακολούθως, το αλάτι μεταφέρεται μέσω μεταφορικής ταινίας στον τρίτο όροφο, όπου διαχωρίζονται οι κοκκομετρίες μέσα από τα κόσκινα διαλογής. Το χοντρό αλάτι χρησιμοποιείται σε τυροκομεία, ξενοδοχεία ή άλλες βιομηχανίες, ενώ το ψιλό σε αρτοποιεία και από οικιακούς καταναλωτές.

рърё ΑΠΟ ΤΗ

120

ΣΤΕΛΛΑ

ΦΙΕΣ: HARRIS ΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑ ΜΟΥΡΕΤΤ

IN BUSINESS

Ακολουθεί η διαδικασία στον αποξηραντήρα, όπου αφαιρείται κάθε ίχνος υγρασίας. Με τη διοχέτευση ζεστού αέρα εξάγεται από το φούρνο με 0% υγρασία.

Το αλάτι τοποθετείται σε δύο πλυντήρια για να πλυθεί. Από κει διαχωρίζεται το αλατόνερο σε νερό και αλάτι και μεταφέρεται στη φυγόκεντρο.

KYPRIAN

ΨΩΜΙ ΚΙ ΑΛΑΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΜΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ, ΕΦΑΓΕ ΤΑ 33 ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ Η M.P. THEODOROU (SALT INDUSTRY) & CO. «ΥΜΕΙΣ ΕΣΤΕ ΤΟ ΑΛΑΣ», ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΚΑΛΛΙΣΤΑ ΝΑ ΕΛΕΓΕ ΚΑΝΕΙΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΜΕΝΟΣ ΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΟΥ SAILOR, ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΜΑΣ ΞΕΝΑΓΗΣΕ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΣ.

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

23 ΑΤΟΜΑ IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Παγωμένη μεν αλλά ουδόλως καθηλωμένη παραμένει η αγορά των κατεψυγμένων, μιας και οι επιλογές αυξάνονται σταθερά. Η γκάμα όλο και μεγαλώνει, την ώρα όμως, που οι πωλήσεις παρουσιάζονται συγκρατημένες.

ΤΟ ΔΙΚΟ ΜΟΥ DRESS CODE Η μέρα τωνείναι ων παρουσιάσετική και οι πολύ σημανεντυπώσεις πρώτες εξα τα μετρούν. Επέλ να ρούχα, συγκεκριμέ ίδουν διότι προσδ α και δυναμικότητ ισμό. επαγγελματ

,ντρεα Χατζηβασιλε&ου

CLIENT SERVICES DIRECTOR

PA R T N E R S Y & R

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Παρακολουθώ τα κομμάτια της κάθε σεζόν, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι το ντύσιμό μου καθορίζεται από αυτά. Γενικά θα έλεγα ότι με χαρακτηρίζει η απλότητα. Δεν βαρυφορτώνω το ντύσιμό μου και επιλέγω να υπάρχει πάντα ένα στοιχείο το οποίο θα ξεχωρίζει στην κάθε εμφάνιση. Μου αρέσουν τα εντυπωσιακά κομμάτια και φροντίζω να φοράω αυτό που αναδεικνύει περισσότερο την προσωπικότητά μου, εκφράζοντας καλύτερα το στιλ μου.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

Στο γραφείο μου αρέσει να πηγαίνω πάντοτε περιποιημένη είτε έχω συνάντηση με πελάτη είτε όχι. Σε περιπτώσεις παρουσίασης ή άλλου επαγγελματικού ραντεβού φοράω αναλόγως κουστούμι ή έχω ένα πιο corporate look, φροντίζοντας να μην είναι βαρετό ή αδιάφορο.

DRESS CODE

Στην εταιρεία δεν υπάρχει επίσημο dress code. Οι account executives, όμως, οφείλουν να έχουν ένα πιο business look, ειδικά τις μέρες που έχουν συναντήσεις με πελάτες.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ

Νecessaire, ατζέντα και κινητό, αντισηπτικό για τα χέρια, μπάρα δημητριακών για έκτατες περιπτώσεις και πολλά άλλα.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο κουστούμι το οποίο συνδυάζω με ένα λευκό πουκάμισο (victorian look) και αγαπημένα αξεσουάρ. 20

Nothing is impossible

εταιρεία ιδρύθηκε το 1982 από τον Μιχαλάκη Θεοδώρου και παρήγε ένα τόνο άλατος την ώρα. Από το 1982 μέχρι το 1987 χρησιμοποιείτο το άλας από την αλυκή της Λάρνακας, αλλά όταν οι εκεί εργασίες τερματίστηκαν, άρχισε να εισάγει από Τυνησία, Ελλάδα και Αίγυπτο. Από το 1996 και τη μεταφορά της εταιρείας στους χώρους όπου βρίσκεται σήμερα, στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, η παραγωγή αυξήθηκε στους 10 τόνους την ώρα.

675< &2 ² 6$,/25 0 3 7+(2'2528 6$/7 ,1'8

Περιγραφική περιδιάβαση στην παραγωγή άλατος της εταιρείας M.P. Theodorou (Salt Industry) & Co.

Στη Λεμεσό και συγκεκριμένα στο Cyprus Investors Summit 2015 ήταν στραμμένα όλα τα βλέμματα του κυπριακού επιχειρείν από τις 9 έως τις 11 Φεβρουαρίου σε ένα τριήμερο γεμάτο προσδοκίες, προσελκύοντας το ενδιαφέρον 40 επενδυτικών ταμείων, επιχειρήσεων, τραπεζών και άλλων διεθνών οργανισμών.

Keep frozen

Δυο χρόνια μετά τον Μάρτιο του 2013 και τις αποφάσεις του Eurogroup, το ΙΝ Βusiness δίνει για άλλη μια φορά φωνή σε στελέχη της επιχειρηματικής σκηνής και μεταφέρει τους προβληματισμούς, τις εισηγήσεις και τις προτάσεις τους για μια καλύτερη Κύπρο. Εκπρόσωποι της νέας γενιάς εταιρικών στελεχών της Κύπρου, μεταξύ των ηλικιών 25 και 45, θέτουν τον δάκτυλον επί τον τύπον των ήλων: Προτείνουν μεταρρυθμίσεις στην οικονομία. Τοποθετούνται για το Μνημόνιο, τη λιτότητα και τις ιδιωτικοποιήσεις. Δίνουν λύσεις για να ανακάμψει η αγορά. Κρίνουν τη στρατηγική ανάπτυξης και υποδεικνύουν προς τα πού πρέπει να κινηθεί.

ργάζεται στη διαφημιστική εταιρεία Partners Y&R τα τελευταία οκτώ χρόνια και είναι υπεύθυνη του τμήματος εξυπηρέτησης πελατών. Πέρα από τον χειρισμό των πελατών σε καθημερινή βάση, αναλαμβάνει και το συντονιστικό κομμάτι μεταξύ των εργαζομένων στα διάφορα τμήματα. Ασχολείται, μεταξύ άλλων, με την προετοιμασία παρουσιάσεων και τον καθορισμό στόχων για τους πελάτες, αλλά και με τη μελέτη του ανταγωνισμού, του καταναλωτή και των τάσεων της αγοράς. Η πρώτη της επαφή με τον τομέα του μάρκετινγκ ήταν στην εταιρεία ΦΡΟΥ ΦΡΟΥ ως brand manager για τα εισαγόμενα προϊόντα Cadbury. Η πορεία της συνεχίστηκε στη Charalambides Dairies σε ανάλογη θέση, για να μεταπηδήσει έπειτα στην αντίπερα όχθη, στην πλευρά του διαφημιστή. Προτού καταλήξει στην Partners Y&R εργάστηκε στην Design Dot Dot ως account manager.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η παρουσ αση ε ναι τοιμη, η επικοινων α με τους πελ τες χει γ νει και προγραμματ στηκε η ρα της συν ντησης. Η πρ ταση ε ναι ολοκληρωμ νη και δελεαστικ . χει λα τα φ ντα για να κερδ σει τους πελ τες. Δεν ε ναι, μως, αρκετ απ μ νη της. Το πρ το στο χημα του στελ χους θα κερδηθε με την πρ τη εντ"πωση που θα δ σει, με την εμφ νιση και τη γενικ τερ του συμπεριφορ . Μπορε να νομ ζουμε τι η ενδυμασ α των στελεχ ν περνι ται πολλ ς φορ ς απαρατ ρητη, μως ε ναι, στ’ αλ θεια, να σημαντικ κομμ τι της εικ νας που προβ λλει κανε ς για τον εαυτ του και την εταιρε α που εκπροσωπε .

είναι ντυσίματος Ο τρόπος τικός για τον πολύ σημαν ελματία. επαγγ σε να Θα μπορού ί με το , το παρομοιαστε ενός brand περιτύλιγμα να καθοριστεί οποίο βοηθά του. η εικόνα

124 Το δικό μου dress code

ΑΚΟΛΟΥ ΘΟΥΝ ΤΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΩΝ ΜΕ ΡΟΥΧΑ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΟ ΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΧΩΡΟ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΞΗΓΟΥ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙ Ν DRESS CODEΑ ΤΟΥ ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡ ΗΜΑΤΙΚ Ο ΚΟΣΜΟ.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ Το στιλ ντυσίματος που επιλέγω για το γραφείο είναι, συνήθως, business casual. Προτιμώ παντελόνια chino, αντί jeans, και τα συνδυάζω με πουκάμισο χωρίς γραβάτα και απλά άνετα παπούτσια. Αναλόγως εποχής και διάθεσης επιλέγω γιλέκο, ζακέτα ή blazer. Γενικά διαλέγω ρούχα που να μην με περιορίζουν, αλλά να με εκφράζουν. Το ντύσιμο μου κατά τη διάρκεια της μέρας είναι κατάλληλο τόσο για τη δουλειά μου όσο και για μία απογευματινή ή βραδινή έξοδο για καφέ, φαγητό ή ποτό με φίλους.

DRESS CODE Δεν υπάρχει επίσημο dress code, αλλά γενικότερα η πλειοψηφία των εργαζομένων στην εταιρεία προτιμούν το business casual.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΑ Περιλαμβάνει, συνήθως, το laptop και το iPad μου, τετράδιο, στυλό, γυαλιά ηλίου, ρολόι, πορτοφόλι και προσωπικά έγγραφα.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙ Τα tracksuits μου.

ατέχει διεθνή εμπειρία στον τομέα του marketing management, κυρίως για προϊόντα ευρείας κατανάλωσης και υπηρεσιών. Εργάστηκε για τις εταιρείες Procter & Gamble και Goody’s στην Ελλάδα, ενώ διαθέτει εμπειρία σε έρευνες αγοράς, αφού εργάστηκε ως Client Service Manager/ Pepsico για τη MEMRB/KEMA στο Ντουμπάι και στη διαφήμιση ως Strategic Planning Director στην BBDO. Τα τελευταία πέντε χρόνια κατέχει τη θέση του Marketing Manager στην ipH, έχοντας υπό την ευθύνη του τον καθορισμό των στόχων, της στρατηγικής και τον σχεδιασμό του πλάνου των brands που διαθέτει η εταιρεία, την υλοποίηση των ενεργειών επικοινωνίας και προώθησης των brands, καθώς και την εταιρική εικόνα και τις δημόσιες σχέσεις της ipH, διευθύνοντας το σχετικό τμήμα που αποτελείται από έξι άτομα.

Θ*νος Σιαμτ*νης MARKETING MANAGER

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Ακολουθώ τις τάσεις, αλλά όχι κατά γράμμα. Τις προσαρμόζω στο προσωπικό μου στιλ. Γι’ αυτό και επιλέγω μόνο κομμάτια που θεωρώ ότι μου ταιριάζουν και όχι επειδή το επιβάλλει η μόδα. Γενικότερα θα έλεγα ότι το ντύσιμο μου είναι άνετο, ευπροσάρμοστο και δεν με περιορίζει καθόλου. IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η πρώτη εικόνα, άκρως σημαντική, κερδίζει τις εντυπώσεις. Όχι μόνο με τη συμπεριφορά, αλλά και με την ενδυμασία των στελεχών, που προβάλλει τον εαυτό τους, αλλά και την εταιρεία τους.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Καταναλωτές: Μειώνεται το brand loyalty Bioforlife: Τι συνδέει τη Λάρνακα, την Τύνιδα και την Ιντερπόλ; Κονδύλια ΕΕ: €1.5 εκ για κέντρα αριστείας Fileminders: Διαχείριση εγγράφων: Εξοικονομήστε χρόνο και χρήμα IN Brand: Οινοποιεία ΣΟΔΑΠ – Καμαντέρενα Oil & Gas Conference: Όλες οι εξελίξεις για την ενέργεια 5α Περιβαλλοντικά Βραβεία: Φέτος με open call 18| Martin Lindstrom: Δεν πήγα ποτέ δουλειά! 20| Euroblinds: Λύσεις… υπό σκιάν 22| Expo Cyprus 2015: Επανεκκίνηση της αγοράς τον Μάιο 26| Deloitte Business Leaders Summit 2015: Η ανατομία ενός ηγέτη 30| Σελιδοδείκτης 32| Around the Globe 34| Κινητές Καντίνες: Sandwich on the go

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Δεν είναι τυχαίο που τίποτα δεν είναι και ακατόρθωτο για την ΙΜΗ. Για να συναντήσει η ιδέα την πράξη, στην εταιρεία έχουν μετατρέψει σε κουλτούρα το επιχειρώ άρα υπάρχω, που λειτουργεί κι αντίστροφα είτε πρόκειται για συνέδρια και εκθέσεις είτε για media και βραβεύσεις. Γι’ αυτό δεν είναι τυχαίο που η αγορά αναμένει πάντα από την ομάδα της ΙΜΗ «το επόμενο».

89 Last Page Numbers & Stats

IN BUSINESS

130

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com

ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

Discover the new movie on cartier.com

CALIBRE DE CARTIER DIVER MANUFACTURE MOVEMENT 1904 MC

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH. FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996 STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΩΡΙΜΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ

ο τεύχος Μαρτίου είναι για το IN Business πάντοτε επετειακό, διότι κάθε χρόνο τέτοιο μήνα κλείνουμε ακόμα ένα χρόνο ζωής. Μετράμε φέτος εννέα από την πρώτη μέρα που το περιοδικό έκανε την εμφάνισή του, θέλοντας να ενισχύσει το κυπριακό επιχειρείν. Κάνοντας ένα ακόμα απολογισμό, θεωρούμε πως το έχουμε πράξει για μια ακόμη χρονιά. Οφείλω να ομολογήσω πως συχνά δέχομαι πειράγματα από τους συναδέλφους στο γραφείο, κάθε Μάρτιο που θεωρώ ότι υπάρχει κάτι για να γιορτάσω. Η δεκάχρονη (αισίως), όμως, πορεία μας και η σχέση μας με τον κάθε αναγνώστη - στέλεχος και επιχειρηματία είναι κάτι που πιστεύω αξίζει να γιορτάζουμε με κάθε ευκαιρία. Σε αυτό το τεύχος, πέρα από τη δική μας επέτειο, έχουν περάσει δύο δύσβατα χρόνια από το κούρεμα και την απαρχή της εφαρμογής του Μνημονίου. Έπειτα από δύο σκληρά έτη ερχόμαστε με ένα

επετειακό τεύχος - σε μια χρονιά που η Κύπρος έκανε βήματα προς τα εμπρός, ενώ συνάμα αναμένονται σημαντικές αποφάσεις και μεταρρυθμίσεις - να ζητήσουμε από νέους ανθρώπους, που σε αυτούς ανήκει η επόμενη μέρα και η μελλοντική Κύπρος, να μοιραστούν τις δικές τους σκέψεις και προτάσεις για την οικονομία και τις επιχειρήσεις. Επικοινωνήσαμε συνολικά με περισσότερα από 70 στελέχη, για να έχουμε, τελικά, σήμερα τις απαντήσεις από 41, οι οποίοι μίλησαν και απάντησαν σε ερωτήματα για το παρόν και το μέλλον του κυπριακού επιχειρείν και της κοινωνίας γενικότερα, ενώ μοιράστηκαν ταυτόχρονα μαζί μας και το προσωπικό τους όραμα. Οι απόψεις τους καθαρές και συγκεκριμένες. Μια παρέμβαση δυνατή και μια φωνή άλλη, σε σχέση με αυτές που ακούμε καθημερινά. Μια παρέμβαση συνειδητοποιημένη, μακριά από υπερβολές και επαναστάσεις χωρίς περιεχόμενο. Στέκομαι, όμως, ιδιαίτερα στην ερώτηση

που αφορούσε στην Κύπρο και τις μνημονιακές της υποχρεώσεις. Ενώ αυτό το τεύχος και το κυρίως θέμα ολοκληρώνονταν στη σκιά των διαπραγματεύσεων της νεοεκλεγμένης Ελληνικής Κυβέρνησης με την Τρόικα, που συνεπήραν αρκετούς σ’ ένα πανηγύρι αντιευρωπαϊκό, η απάντηση των Κυπρίων στελεχών ήταν σχεδόν ομόφωνη πως η Κύπρος όχι μόνο σωστά ακολουθεί το Μνημόνιο, αλλά το τελευταίο ήταν, μάλιστα, καταλύτης τομών που έπρεπε προ καιρού να εφαρμοστούν. Αυτή η πεποίθηση δεν εκπέμπει τίποτα άλλο παρά έννοιες, όπως, σοβαρότητα, συνειδητοποίηση και αποδοχή λαθών, πραγματικά αξιοζήλευτες, όταν προέρχονται από μια ομάδα νέων ανθρώπων. Κι αφού σε αυτούς εναποθέσαμε στην κυριολεξία το μέλλον του επιχειρηματικού κόσμου, νιώθουμε ήδη πιο ασφαλείς. Τώρα απομένει το νεανικό τους όραμα, όπως αυτό εκδηλώνεται μέσα από το πάθος του νεαρού της ηλικίας τους, να μας εμπνεύσει, ώστε να δούμε πραγματικά καλύτερες μέρες.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Στην τελική ευθεία μπήκαν αυτή τη φορά, με την πρώτη, και τα δύο υποψήφια εξώφυλλα. Το ένα μας άρεσε λόγω του συνδυασμού των χρωμάτων, το άλλο για την απλότητά του. Επιλέξαμε το δεύτερο μετά από αρκετή συζήτηση και αφού η art director μας έπεισε για την εύστοχη ιδέα με τις φούσκες-σκέψεις, που αντιστοιχούν στα 40+ στελέχη και τις προτάσεις τους.

SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE + 3 9 Υ Π ΟΨΗ Φ Ι Ο Ι + 8 ΚΑ Τ ΗΓ Ο Ρ Ι Ε Σ + 1 2 Β Ρ Α Β Ε Ι Α

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015 PRICE €4.95

IN BUSINESS

AWARDS

>Γερ σιμος Καραμοντ νης CARAMONDANI BROS PLC ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

5 291295 000577

00001 >

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Diplomatic Advice

2014

8 AMBASSADORS TO CYPRUS RESPOND TO...

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

AUSTRIA, FRANCE, ISRAEL, NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE, USA, UK

Questions >Ι κωβος Φωτι δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

20+

¢ Ñ £¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ ¥ ¢ £ Ñ ¢ ¤ Ñσελ. 38

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE > μιλυ Γιολ τη ολ τη ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG ΟUNG BUSINESS LEADER ΗΝ EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ ΤΗ

MONEY

INTERVIEWS

DINING

Economic & Investment Outlook 2015

Howard Finger Alex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

Europe’s Michelin *** Restaurants

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

BROUGHT TO YOU BY

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

RYANAIR

ΡΕΚΟΡ ΚΡΑΤΗΣΕΩΝ

εκόρ προκρατήσεων για τις καλοκαιρινές πτήσεις στο αεροδρόμιο Πάφου ανακοίνωσε η Ryanair, μετά και τις εξαγγελίες για τα νέα δρομολόγια που περιλαμβάνουν επιπλέον πτήσεις στην Αθήνα και νέο δρομολόγιο προς Ρώμη. Σύμφωνα με την εταιρεία, που χρησιμοποιεί το αεροδρόμιο Πάφου ως βάση για δύο αεροσκάφη της και από το οποίο πραγματοποιεί πτήσεις προς δέκα προορισμούς, υπολογίζει πως θα μεταφέρει 650.000 επιβάτες ανά έτος, στηρίζοντας 650 θέσεις εργασίας. Ο chief commercial officer της εταιρείας, David O’Brien, εξέφρασε την ικανοποίηση του για την εξέλιξη, αναφέροντας πως Κύπριοι και ξένοι ήδη επιλέγουν τη Ryanair, λόγω των χαμηλών ναύλων, της εξυπηρέτησης και των πολλών επιλογών που προσφέρει.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

HANDY SNACKS

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

CARREFOUR S/M

837.127

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

787.868

LIDLE

677.774

ΟΠΑΠ

499.036

AEGEAN AIRLINES

423.909

MTN

420.379

ULTREX

393.806

HELLMANNS

386.447

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

380.690

ΠΗΡΕ ΤΑ BAKANDYS

την Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public και συγκεκριμένα στη θυγατρική της, Handy Snacks, ανήκουν, πλέον, τα προϊόντα Bakandys, μετά την εξαγορά τους από την Thamira Food Manufacturers. Το τίμημα της εξαγοράς θα καταβληθεί σε μετρητά και με την ανάληψη των υποχρεώσεων της εταιρείας θα ανέρχεται στα €2.285 εκ. H εταιρεία Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) συνεργαζόταν και προηγουμένως με την Thamira Food Manufacturers, εφόσον ήταν διανομείς των προϊόντων της από τον Ιούλιο του 2013.

1.260.596

OJO

ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ

έο κατάστημα γυαλιών ηλίου OJO άνοιξε στην Κάτω Πάφο από franchisee, ενώ άλλα τέσσερα βρίσκονται ήδη στο στάδιο των εργασιών και θα λειτουργήσουν μέσα στους επόμενους δύο μήνες: Ένα στο City Mall του Λιβάνου, ένα στην οδό Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη, ένα στους Αμπελόκηπους κι ένα στο Περιστέρι στην Αθήνα. «Στο παρόν στάδιο έχουμε 11 καταστήματα και με τις νέες προσθήκες θα γίνουν 15, φτάνοντας στο 15% του στόχου μας», σημείωσε ο ιδρυτής της εταιρείας, Νίκος Μεσολογγίτης.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΑΛΑΤΙ SAILOR

ΝΕΑ ΑΠΟΘΗΚΗ

€28.3

εκ

ΕΙΝΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ KΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ 11 ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΟΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ.

IN BUSINESS

Νέα αποθήκη έχει αποκτηθεί από τη M.P. Theodorou (Saltt Industry) & Co, εταιρεία παραγωγής του αλατιού Sailor. Η αποθήκη βρίσκεται σε κτίριο δίπλα από τις εγκαταστάάσεις της εταιρείας στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου. Όπως ανέφερε ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Πέτρος Αμερικάνος, η αποθήκη θα χρησιμοποιείται για το κεντρικό δίκτυο διανομής και φόρτωσης εμπορευματοκιβωτίων για τις εξαγωγές. Να θυμίσουμε ότι πριν από δύο μήνες η εταιρεία υπέγραψε συμφωνία με την Αμερική για την εξαγωγή 24 κοντέινερ τον μήνα και με το Ισραήλ για οκτώ.

€3.8 EK

ΗΤΑΝ ΤΟ ΚΑΘΑΡΟ ΚΕΡΔΟΣ ΤΗΣ WOOLWORTH (CYPRUS) PROPERTIES ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΙΑΚΟΛΑ ΤΟ 2014, ΕΝΑΝΤΙ ΖΗΜΙΩΝ €35.8 ΕΚ ΤΟ 2013, ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΠΟΥ ΠΛΗΡΩΣΑΜΕ ΜΕ ΚΑΡΤΕΣ;

Μείωση 1% στα επιτόκια

ε μείωση των επιτοκίων κατά 1% προχώρησαν τράπεζες του τόπου. Λαμβάνοντας την τελική πρόταση της Κεντρικής τράπεζας, η Τράπεζα Κύπρου, η Ελληνική Τράπεζα, η Alpha Βank και η Κεντρική Συνεργατική Τράπεζα ανακοίνωσαν μειώσεις δανειστικών επιτοκίων σε διάφορες παραλλαγές. Στο μεταξύ, η Κεντρική Τράπεζα αποφάσισε όπως προχωρήσει σε διαφοροποίηση του ανώτατου καταθετικού επιτοκίου, όπως καθορίζεται στον τύπο υπολογισμού των επιπρόσθετων κεφαλαίων των τραπεζών, με μείωση κατά μία ποσοστιαία μονάδα.

NOVA CYPRUS ΑΓΚΑΖΕ ΜΕ ΤΑ PUBLIC

ο δίκτυο συνεργατών της επεκτείνει η Nova Cyprus, αρχίζοντας εμπορική συνεργασία με την αλυσίδα πολυκαταστημάτων ψυχαγωγίας Public Κύπρου. Η συνεργασία φιλοδοξεί να προσφέρει στον Κύπριο καταναλωτή ακόμα πιο γρήγορη και εύκολη πρόσβαση στο τηλεοπτικό περιεχόμενο της Nova Cyprus. «H απόκτηση και εγκατάσταση των καινοτόμων υπηρεσιών της πλατφόρμας συνδυάζεται με την ταχεία και επαγγελματική εξυπηρέτηση του εξειδικευμένου προσωπικού των Public, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης σε κάθε πελάτη», ανέφερε η κα Χριστίνα Στυλιανού, commercial manager της Nova Cyprus.

ΠΑΡΑΛΙΑ FIG TREE

ΕΚΤΗ ΚΑΛΥΤΕΡΗ

ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

έκτη καλύτερη παραλία στην Ευρώπη για το 2015 είναι αυτή του Fig Tree στον Πρωταρά, σύμφωνα με την κατάταξη της TripAdvisor. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Rabbit Beach στη Λαμπεντούσα της Σικελίας και στη δεύτερη η Playa de Ses Illetes στις Βαλεαρίδες Νήσους. Η παραλία του Ελαφονησίου στην Ελλάδα κατέχει την τρίτη θέση στις προτιμήσεις των αναγνωστών, ενώ στην πρώτη δεκάδα περιλαμβάνονται και οι Εγκρεμνοί στη Λευκάδα.

IKEA Επεκτείνεται η καφετέρια

ριν από το καλοκαίρι αναμένεται ότι θα ολοκληρωθούν οι εργασίες για την επέκταση του καφεστιατορίου της ΙΚΕΑ. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προχωρά και στην αναβάθμιση του εμπορικού της κέντρου. Έχει κλείσει μέρος του χώρου στάθμευσης στο ισόγειο, ενώ διεξάγονται οικοδομικές εργασίες στην πρόσοψη του καταστήματος.

DELICACY FOODS «ΑΝΟΙΓΕΙ» ΤΗΝ ΟΡΕΞΗ

αινοτομεί στη συσκευασία των σος και των ντρέσινγκ η εταιρεία Delicacy Foods Ltd, καθώς τα μπουκάλια της φέρουν, πλέον, καπάκι δοσομετρικής ροής. Ο ειδικός σχεδιασμός της οπής έγινε μετά από έρευνα, η οποία κατέδειξε την ιδανική ποσότητα προϊόντος που ο μέσος καταναλωτής επιθυμεί να εκρέει από κάθε «squeeze» του μπουκαλιού. Η νέα αυτή τεχνολογία σχεδιάστηκε σε συνεργασία με εταιρεία - κολοσσό του εξωτερικού στον τομέα της συσκευασίας τροφίμων, αποκλειστικά και μόνο για την DF.

IN BUSINESS

τατιστική ανάλυση της χρήσης των καρτών του ιδιώτη συνδρομητή προσφέρει το ανανεωμένο και αναβαθμισμένο Internet Banking, που παρουσίασε πρόσφατα η 1bank της Τράπεζας Κύπρου. Ο πελάτης της τράπεζας μπορεί, πλέον, να έχει μια εικόνα των εξόδων του το τελευταίο εξάμηνο, εφόσον, βέβαια, χρησιμοποιεί πιστωτική κάρτα για τα ψώνια του. Έχει τη δυνατότητα να δει πόσα ξοδεύει συνολικά σε ποσοστό σε υπεραγορές, φαρμακεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια κι αλλού. Όπως αναφέρει η τράπεζα, τo Internet Banking ανανεώθηκε για να προσφέρει περισσότερη άνεση και ευκολία στις τραπεζικές συναλλαγές, ενώ έτσι δίνεται στους πελάτες και ο απόλυτος έλεγχος των λογαριασμών τους.

650.000

650.000 ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΡΩΣΙΑ ΔΕΧΘΗΚΕ ΤΟ 2014 Η ΚΥΠΡΟΣ, ΕΝΩ ΦΕΤΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΠΤΩΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΥΤΗ ΜΕΤΑΞΥ 20% ΚΑΙ 50%.

www.inbusinessnews.com

HUGO BOSS International Markets AG Phone +41 41 727 38 00 www.hugoboss.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΕΧΕΙ ΣΥΡΡΙΚΝΩΘΕΙ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

£¥ ¨ ÕÕ

¨¦Õ"2!.$Õ

,/9!,49

ι καταναλωτικές συνήθειες των Κυπρίων, μετά τον Μάρτιο του 2013, αλλάζουν συνεχώς, ανάλογα με τις εξελίξεις της οικονομίας. Οι καταναλωτές έχουν γίνει πιο προσεκτικοί στα έξοδα και τις επιλογές τους, δεν είναι, πλέον, τόσο πιστοί στις μάρκες προϊόντων, ενώ φαίνεται να προτιμούν τα προϊόντα private label. Παράλληλα, παρατηρούνται συνεργασίες μεταξύ εταιρειών, με απώτερο στόχο τη διατήρηση του μεριδίου στην αγορά τους. Τους τελευταίους έξι μήνες το καλάθι των αγορών του καταναλωτή έχει συρρικνωθεί, αναφέρει ο Χαράλαμπος Παπαντωνίου, πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών και διευθύνων σύμβουλος των Υπεραγορών Παπαντωνίου: «Υπάρχει αυξημένη κινητικότητα τις πρώτες 10 ημέρες κάθε μήνα, ενώ ο καταναλωτής είναι ιδιαίτερα παρατηρητικός και απαιτητικός». Μια εξέλιξη που παρατηρείται, προσθέτει, είναι πως έχει μειωθεί και το brand loyalty: «Οι υπεραγορές έχουν χάσει τους πιστούς πελάτες τους, λόγω του ότι το καταναλωτικό κοινό προτιμά να ψωνίζει

IN BUSINESS

όπου υπάρχουν προσφορές». Περισσότερ Περισσότερο κινούνται, όπως υπογραμμίζει, τα προϊόντα πρώτης ανάγκης και τα είδη προσφορών και χαμηλής αξίας, με έμφαση σε τρόφιμα, απορρυπαντικά, χαρτικά και προϊόντα προσωπικής υγιεινής. Ερωτηθείς για τις επικρατέστερες τάσεις στο εμπόριο σήμερα, αναφέρει ότι έχουν γίνει στρατηγικές συνεργασίες σε θέματα αντιπροσώπευσης, πώλησης και διακίνησης προϊόντων, με απώτερο σκοπό τη μείωση του κόστους, την αύξηση των πωλήσεων και τη διατήρηση ή αύξηση των μεριδίων αγοράς. «Επίσης, παρατηρείται μείωση της σταθερότητας στις επιλογές του καταναλωτή και πιο συγκεκριμένα σε θέματα επιλογής υπεραγορών και προϊόντων», καταλήγει.

ΤΑΣΗ ΓΙΑ PRIVATE LABEL

Οι καταναλωτικές συνήθειες των Κυπρίων δεν διαφοροποιήθηκαν το τελευταίο εξάμηνο, αλλά ενισχύονται οι τάσεις που έχουν ήδη παρουσιαστεί εδώ και καιρό, αναφέρει ο Γιώργος Θεοδώτου, marketing and strategy director των Υπεραγορών ΑλφαΜέγα: «Δεν έχουν μειωθεί περαιτέρω οι δαπάνες, έχει αλλάξει όμως, ίσως οριστικά, η καταναλωτική

συμπεριφορά. Έχουν αυξηθεί οι επισκέψεις, αλλά έχει μειωθεί το μέσο καλάθι του καταναλωτή, ενώ είναι πιο ευαίσθητος στις προσφορές και πιο απαιτητικός στην ποιότητα». Ερωτηθείς για τις τάσεις που κυριαρχούν σήμερα στο εμπόριο, αναφέρεται στα προϊόντα private label και στην υγιεινή διατροφή, δηλαδή στα τρόφιμα που προβάλλουν τη θετική τους συμβολή στην ισορροπία του οργανισμού, όπως χαμηλών θερμίδων και λιπαρών ή βιολογικά.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ

Με τη δική της σειρά, η Μελίνα Σκορδέλλη, marketing manager των Υπεραγορών Μετρό, συμφωνεί ότι το καλάθι της νοικοκυράς συνεχίζει να μειώνεται και ο καταναλωτής επικεντρώνεται ακόμα περισσότερο στις προσφορές. Μια από τις τάσεις που σημειώνει η ίδια είναι η συνεχώς αυξανόμενη ευαισθητοποίηση σε θέματα τιμών: «Οι κινήσεις στόχευσης των καταναλωτών γίνονται, πλέον, με δελεαστικές προσφορές και συνεχείς μειώσεις τιμών», επισημαίνει. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

Το έργο 9@F]fiC@=< συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα C@=<" της ΕΕ

BIOFORLIFE

Τι συνδέει τη Λάρνακα, την Τύνιδα και την Ιντερπόλ;

γενική εντύπωση που επικρατεί για τη Λάρνακα είναι ότι πρόκειται για μια σχετικά φιλήσυχη πόλη των 143.000 κατοίκων, με χαμηλή ως μέση εγκληματικότητα «ντόπιας μορφής», που δεν απασχολεί, συνήθως, το διεθνές αστυνομικό σώμα κατά του εγκλήματος (Ιντερπόλ). Από την άλλη, η Τύνιδα, πρωτεύουσα της Τυνησίας με 11 εκατομμύρια, περίπου, κατοίκους, φιγουράρει πιο συχνά στα βιβλία και τις ταινίες τύπου θρίλερ. Εκείνο που συνδέει τις δύο πόλεις, όμως, είναι το ότι αμφότερες φιλοξένησαν ευρωπαϊκές/μεσογειακές συσκέψεις για τα εγκλήματα κατά της φύσης και της πτηνοπανίδας. Και πριν πάει ο νους σας στ’ αμπελοπούλια, σπεύδω να εξηγήσω ότι το πρόβλημα δεν εστιάζεται μόνο εκεί. Στη Διακήρυξη της Λάρνακας (2011) καλούνται εθνικές και τοπικές Αρχές, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και κυνηγετικοί σύνδεσμοι να δείξουν «μηδενική ανοχή» απέναντι στην παράνομη εξολόθρευση πουλιών. Λέγοντας «παράνομη εξολόθρευση» εννοούμε λόγου χάρη τη χρήση απαγορευμένων μέσων, όπως τα δίχτυα και τα ξόβεργα, τα οποία δεν παγιδεύουν μόνο αμπελοπούλια, αλλά και πολλά άλλα πουλιά, όπως η τσίχλα (ή τσιήκλα), που αποτελεί νόμιμο κυνήγι. Το 2013, με τη Διακήρυξη της Τύνιδας, τα κράτη - μέλη καθόρισαν σχέδιο δράσης (Tunis Action Plan), που καλούνται να εφαρμόσουν. Η Κύπρος αποδέχτηκε και τις δύο διακηρύξεις. Πού κολλά τώρα η Ιντερπόλ; Η Ιντερπόλ ενδιαφέρεται για τη διακίνηση των

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

www.inbusinessnews.com

εκατομμυρίων που προέρχονται από εγκλήματα κατά της άγριας ζωής, μιας και τα μη νόμιμα κέρδη δεν μπορούν να κατατεθούν σε τράπεζες ή να διακινηθούν εύκολα. Εξού και καταλήγουν σε «εναλλακτικές επενδύσεις»: Ναρκωτικά, πορνεία, όπλα. Αν είσαι κυνηγός έχεις κάθε λόγο να εναντιώνεσαι στην παράνομη εξολόθρευση πουλιών. Τέτοιες ενέργειες εξοντώνουν, μεταξύ άλλων, και νόμιμο θήραμα. Αν είσαι καλοφαγάς, σκέψου ξανά πριν φας το επόμενο αμπελοπούλι. Παλιά τα παγίδευαν για λόγους επιβίωσης. Σήμερα, όμως, έγινε βιομηχανία, οι επιτήδειοι που τα παγιδεύουν κερδίζουν πολύ περισσότερα απ’ όσα κερδίζεις εσύ ο φορολογούμενος και μάλιστα αφορολόγητα. Αυτό το κέρδος, σύμφωνα με την Ιντερπόλ, διοχετεύεται σε «εναλλακτικές επενδύσεις». Σκέψου ότι το αμπελοπούλι που θα φας σήμερα, μπορεί αύριο να χρηματοδοτήσει τα ναρκωτικά που προωθούνται στην κοινωνία μας.

προτάσεις που έχουν εξασφαλίσει χρηματοδότηση είναι οι ακόλουθες: :P$9`fYXeb 9`fYXeb`e^ Xe[ k_\ :pgilj Human Genome Project:

Η κλινική και γενετική διερεύνηση των ασθενειών στον κυπριακό πληθυσμό, καθώς και η ηλεκτρονική υγεία (e-health) αποτελεί προτεραιότητα της στρατηγικής έξυπνης εξειδίκευσης της Κυπριακής Δημοκρατίας. Η εν λόγω στρατηγική μπορεί να ικανοποιηθεί με τη δημιουργία ενός κέντρου αριστείας, που θα έχει στόχο τη λειτουργία μιας σύγχρονης βιοτράπεζας και ερευνητικής υποδομής για την ανάπτυξη

Το άρθρο υπογράφει η δρ Άρτεμις Γιορδαμλή, εκτελεστική διευθύντρια του Κυπριακού Ιδρύματος Προστασίας Περιβάλλοντος - Terra Cypria, στο πλαίσιο του έργου BIOforLIFE.

ΚΟΝΔΥΛΙΑ ΕΕ

€1.5 εκ για κέντρα αριστείας

ονδύλι €1.5 εκ εξασφάλισε η Κύπρος από την ΕΕ, κατοχυρώνοντας τρία έργα, από τα 31 του ευρωπαϊκού προγράμματος Teaming, τα οποία αφορούν ανταγωνιστικές προτάσεις για τον σχεδιασμό και τη λειτουργία κέντρων αριστείας. Στα δύο από τα τρία έργα επικεφαλής είναι το Πανεπιστήμιο Κύπρου, ενώ στο τρίτο επικεφαλής εταίρος του είναι ο Δήμος Λευκωσίας. Το Teaming αξιολογείται σε δύο φάσεις, η πρώτη εκ των οποίων αφορά χρηματοδότηση για την ανάπτυξη επιχειρηματικού πλάνου. Οι κυπριακές

του κυπριακού προγράμματος μελέτης του ανθρώπινου γονιδιώματος. B@FJ I\j\XiZ_ :\eki\ f] <oZ\cc\eZ\ ]fi @ek\cc`^\ek Jpjk\dj Xe[ E\knfibj1 Η χρη-

ματοδότηση από το πρόγραμμα Teaming θα επιτρέψει την αναβάθμιση του κέντρου Κοίος σε ερευνητικό κέντρο αριστείας στους τομείς σχεδιασμού ευφυών συστημάτων και δικτύων, οι οποίοι θεωρούνται από τους πιο γρήγορα αναπτυσσόμενους κλάδους της τεχνολογίας. Σε αυτή την προσπάθεια το Κοίος θα έχει ως πολύτιμο συνεργάτη το τμήμα ηλεκτρολόγων και ηλεκτρονικών μηχανικών του Imperial College London, το οποίο θα παρέχει στήριξη και καθοδήγηση για ανάπτυξη του κέντρου. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΧΡΟΝΙΑ ΠΕΙΡΑΣ, ΡΑΣ ΠΡΟΣΦΟ ΣΗΣ Ο & ΠΑΡΑΔ

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ ΣΟΔΑΠ – ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ I\j\XiZ_ :\eki\ `e @ek\iXZk`m\ D\[`X# JdXik Jpjk\dj Xe[ <d\i^`e^ K\Z_efcf^`\j I@J< 1

Ο Δήμος Λευκωσίας και τα τρία δημόσια πανεπιστήμια της χώρας - Πανεπιστήμιο Κύπρου, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουργία ενός κέντρου έρευνας σε διαδραστικά μέσα, έξυπνα συστήματα και αναδυόμενες τεχνολογίες, με την επωνυμία RISE. Το κέντρο θα ενταχθεί στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδίου της Λευκωσίας για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος καινοτομίας στην καρδιά της πόλης, προκειμένου να αναδειχθεί η πρωτεύουσα σε περιφερειακό κόμβο επιχειρηματικής καινοτομίας. PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERS

Διαχείριση εγγράφων: Εξοικονομήστε χρόνο και χρήμα ύμφωνα με έρευνες, κάθε υπάλληλος χρειάζεται 30 λεπτά κάθε μέρα, που ισοδυναμούν με 16 μέρες τον χρόνο, για αναζήτηση και ανάκτηση εγγράφων. Επίσης, σε κάθε οργανισμό υπάρχουν κατά μέσο όρο 19 αντίγραφα για κάθε έγγραφο. Το 60% των εγγράφων είναι απαρχαιωμένα και το 70% αυτών αναπαράγονται χωρίς λόγο! Το σύστημα διαχείρισης εγγράφων (Document Management System - DMS) αφορά διαχείριση και αποθήκευση ηλεκτρονικών εγγράφων. Είναι ένα απαραίτητο σύστημα για κάθε επιχείρηση και οργανισμό που θέλει να εξελίσσεται και ταυτόχρονα να απαλλαγεί από χρονοβόρες διαδικασίες χειρισμού εγγράφων που τακτικά οδηγούν σε λάθη. Με την ένταξη ενός DMS στον εργασιακό χώρο, ο οργανισμός εξοικονομεί πόρους και βελτιώνει την παραγωγικότητα και την ποιότητα των καθημερινών του εργασιών Η Fileminders προτείνει μία ολοκληρωμένη λύση για τους πελάτες της. Μελετά και αναλύει τις ανάγκες και απαιτήσεις του κάθε οργανισμού ξεχωριστά, για να προσφέρει την καλύτερη

IN BUSINESS

H ιστορία μιας μάρκας

1947 1961

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΡΑΤΙΚΩΝ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΩΝ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΟΥΝ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΩΝ ΟΙΝΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΑΠΑΛΛΑΣΣΟΝΤΑΣ ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ 10.000 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΩΝ. ΕΤΣΙ ΙΔΡΥΕΤΑΙ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ Ο ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΣΕΩΣ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΟΔΑΠ.

Κτίζεται στη Κάτω Πάφο δεύτερο οινοποιείο/αποσταγματοποιείο κοντά στην αμπελουργική περιοχή της επαρχίας, με προτεραιότητα σε κρασιά και αποστάγματα που προορίζονται για εξαγωγές. Σε συνεργασία με την Bottle Green Αγγλίας παράγεται η σειρά Island Vines/Mountain Vines. Αυστραλοί οινολόγοι συνεργάζονται με εκείνους του ΣΟΔΑΠ και φτιάχνουν τα πολυβραβευμένα στην πορεία κρασιά της Κύπρου στους μεγαλύτερους παγκόσμιους διαγωνισμούς οίνων, όπως, International Wines & Spirits Awards και Decanter World Wine Awards.

1996 2004 2012

Με το κτίσιμο της πρώτης φάσης του νέου Οινοποιείου Καμαντέρενα, που βρίσκεται στη μέση της αμπελουργικής περιοχής Πάφου μεταξύ των χωριών Στρουμπί και Πολέμι, εγκαταλείπεται το οινοποιείο στη Κάτω Πάφο. Ο χώρος προσφέρεται με μακρόχρονη ενοικίαση για αξιοποίηση στον τουριστικό τομέα.

ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΝΕΤΑΙ Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΦΑΣΗ ΣΤΟ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ, ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΠΟΥ ΦΤΑΝΟΥΝ ΤΑ 5 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΛΙΤΡΑ EΤΗΣΙΩΣ. ΕΚΕΙ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΕΛΕΥΘΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ, ΠΛΕΟΝ, ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ.

45ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

2013 2014 ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΑΝΟΙΚΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ΟΙ ΕΤΙΚΕΤΕΣ ΤΗΣ ΒΑΣΙΚΗΣ ΣΕΙΡΑΣ ΚΡΑΣΙΩΝ ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ. Η ΣΕΙΡΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΝΕΕΣ ΠΟΙΚΙΛΙΕΣ, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ.

Το μερίδιο του οινοποιείου σε πωλήσεις στην αγορά της Κύπρου αγγίζει το 25%. Σε αυτό το ποσοστό δεν συμπεριλαμβάνονται τα κρασιά που ο ΣΟΔΑΠ φτιάχνει για άλλα οινοποιεία, τοπικά και μη.

283 Μετάλλια κέρδισαν τα Οινοποιεία ΣΟΔΑΠ – Καμαντέρενα από το 1997 μέχρι σήμερα σε μεγάλους παγκόσμιους διαγωνισμούς οίνων, όπως, International Wines & Spirits Awards, Decanter World Wine Awards, AWC Vienna Wine Competition, Chardonnay du Monde, Rose du Mondel, Διαγωνισμός Οίνων Θεσσαλονίκης και Παγκύπριος Διαγωνισμός Οίνων.

www.inbusinessnews.com

ΚΥΡΙΑ ΚΟ ΠΑΡΠ ΟΥ Σ ΓΕΝΙΚ ΝΑΣ ΔΙΕΥΘ ΟΣ Υ GREE N DOT ΝΤΗΣ KYΠΡ ΟΥ

Oil & Gas CONFERENCE

πιθανή λύση. Διαθέτει σύγχρονα συστήματα διαχείρισης εγγράφων με δυνατότητα προσαρμογής στις ανάγκες του κάθε πελάτη. Ψηφιοποιεί τα έγγραφα και τα καταχωρεί σε ηλεκτρονική μορφή στο σύστημα διαχείρισης εγγράφων του πελάτη. Η ψηφιοποίηση στη Fileminders γίνεται βάσει διεθνών προτύπων σε μορφή που επιθυμεί ο πελάτης και συνοδεύεται από τα μεταδεδομένα (metadata) του κάθε εγγράφου. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη γρήγορη αναζήτηση, ανάκτηση, έγκριση, αποστολή και γενικά την καλύτερη διαχείριση εγγράφων.

OIL & GAS CONFERENCE

Όλες οι εξελίξεις για την ενέργεια

Ĕį F`c >Xj :fe]\i\eZ\# ¯įĴ Ĥĩοργανώνεται στις 14 Μαΐου 2015 Ĳĳį ĮĥĭįĤįĶĥğį ?`ckfe GXib# Ĩġ αποτελέσει και φέτος τη μοναδική ολοκληρωμένη και έγκυρη πύλη ĥĭħĬĝİĸĲħı ģĩġ ĳġ ĨĝĬġĳġ ĳĸĭ ενεργειακών εξελίξεων.

ο συνέδριο, με γενικό θέμα: The current and future outlook for the oil and gas industry, επικεντρώνεται στις τρέχουσες ενεργειακές ανακατατάξεις σε παγκόσμιο επίπεδο και στόχος του είναι να παρουσιάσει τον νέο ενεργειακό χάρτη, καθώς καινούργια στοιχεία προκύπτουν από την ανακάλυψη κι άλλων πηγών ενέργειας. Οι παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, έχουν αντίκτυπο στις οικονομίες των κρατών της περιοχής και συνεπώς στην ίδια την κυπριακή οικονομία. Για τον λόγο αυτό το συνέδριο, το οποίο θα ασχοληθεί και με ζητήματα ενεργειακής ασφάλειας, αποκτά βαρύνουσα σημασία. Απευθύνεται σε ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο και το πετρέλαιο. Ομιλητές θα είναι, μεταξύ άλλων, προσωπικότητες των κυβερνήσεων της Ευρώπης και διοικητικά στελέχη σχετικών φορέων και οργανισμών. Έχουν προσκληθεί εμπειρογνώμονες και αρμόδιοι

www.inbusinessnews.com

από τις πιο σημαντικές αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου, ώστε να αναλύσουν τις τάσεις σε διάφορες γεωγραφικές περιοχές του κόσμου αλλά και να παρουσιάσουν διάφορες μελέτες περιπτώσεων σχετικά με τις πρόσφατες εξελίξεις στον ενεργειακό τομέα ανα το παγκόσμιο. Αξίζει να αναφερθεί ότι το International Energy Agency θα δώσει το παρών του, μεταξύ πολλών άλλων φορέων, παρουσιάζοντας τις προοπτικές της ευρωπαϊκής αγοράς φυσικού αερίου στο πλαίσιο της παγκόσμιας αγοράς ενέργειας. Η κα Costanza Jacazio, ανώτερη εμπειρογνώμονας φυσικού αερίου, θα αναλύσει το πιο πάνω θέμα, δίνοντας παραδείγματα από την ευρωπαϊκή αγορά ενέργειας. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail: events@imhbusiness.com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

5α ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

Φέτος με open call

διαίτερα τιμητική ήταν η διάκριση που έλαβε η Green Dot Κύπρου στα Ευρωπαϊκά Βραβεία Επιχειρηματικότητας 2014-2015 για τη συνολική δράση της. Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Κυριάκος Παρπούνας, αναφέρεται σ’ αυτήν, καθώς και στις αλλαγές που θα δούμε στα 5α Περιβαλλοντικά Βραβεία. Κύριε Παρπούνα, πρόσφατα αποσπάσατε ως Green Dot τον τίτλο Ruban d’ Honneur Recipient στα Ευρωπαϊκά Βραβεία Επιχειρηματικότητας 2014-2015. Πόσο σημαντική είναι αυτή η διάκριση; Πολύ σημαντική, καθώς προήλθε μέσα από μια διεθνή διοργάνωση που κάλυψε 33 χώρες και στην οποία διαγωνίσθηκαν 24.000 εταιρείες το 2014. Από μόνο του το γεγονός ότι κριθήκαμε εθνικοί νικητές για την Κύπρο στην κατηγορία Environmental & Corporate Sustainability και μπήκαμε στους 709 εθνικούς νικητές ήταν μια σημαντική διάκριση. Το γεγονός, όμως, ότι μετά από αξιολόγηση επιλεγήκαμε στην τελική δεκάδα στην κατηγορία μας, παίρνοντας τον τίτλο Ruban d’ Honneur Recipient, είναι

μια πολύ τιμητική διάκριση, καθώς μπήκαμε στις 110 εταιρείες που ξεχώρισαν από τους 24.000 συμμετέχοντες. Για πρώτη φορά η Κύπρος εκπροσωπείται με δύο εταιρείες στους 110 Ruban d’ Honneur Recipients, καθώς μαζί μας διακρίθηκε και η Remedica στην κατηγορία εισαγωγών/εξαγωγών, γεγονός που μας κάνει πολύ περήφανους. Τα Περιβαλλοντικά Βραβεία που η Green Dot καθιέρωσε πραγματοποιούνται φέτος για 5η συνεχή χρονιά. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας; Τα βραβεία μας έχουν γίνει πλέον ένας σημαντικός θεσμός και αποτελούν μια συνδιοργάνωση της Green Dot Κύπρου με τους οργανισμούς ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Πιστεύουμε ότι ο στόχος που είχαμε θέσει αρχικά, να θεσμοθετήσουμε τον σημαντικότερο διαγωνισμό βραβεύσεων για το περιβάλλον στην Κύπρο, έχει επιτευχθεί. Αναδείξαμε τα περιβαλλοντικά θέματα ως ζητήματα πρώτης γραμμής και mainstream επιχειρηματικής στρατηγικής. Περάσαμε το μήνυμα πως αυτά δεν είναι δευτερευούσης σημασίας για ρομαντικούς ακτιβιστές. Αυτή η συνεισφορά μπορεί να μη γίνεται εύκολα αντιληπτή, αλλά μακροπρόθεσμα έχει μεγάλη σημασία. Φέτος, υπάρχει μια καινοτομία στο θεσμό, εφόσον προχωράτε με οpen call. Παρακαλώ, εξηγήστε μας. Τα τελευταία δύο χρόνια είχαμε χρησιμοποιήσει τις γνώσεις και τις εμπειρίες 40μελούς κριτικής επιτροπής για να αναδείξουμε τους βραβευθέντες. Οι απόψεις της επιτροπής συμψηφίζονταν με βαρύτητα 50%-50% με εκείνες του κοινού που ψήφιζε μέσα από το ΙΝ Business. Αναγνωρίζοντας ότι πάντα υπάρχουν και αφανείς ήρωες, που κάνουν αξιόλογα πράγματα τα οποία ξέρουν λίγοι, θα ανοίξουμε φέτος τον διαγωνισμό, καλώντας όσους ενδιαφέρονται να υποβάλουν τις προτάσεις τους για να αξιολογηθούν. Θα προχωρήσουμε, λοιπόν, με ανοικτή πρόσκληση για υποβολή προτάσεων και κάθε ενδιαφερόμενος θα παραθέτει στοιχεία, ώστε να αξιολογείται η αίτησή του. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MARTIN LINDSTROM §¤ QG %5$1' &21*5(66 ¤¥ ¢ ¢ § ¤ § ¢ ,0+ § ¥§ ¤¬ §¤ 52<$/ +$// ¬ ¥¬ ¤ ¤¥ ¤ &$5/6%(5* ¥ ¬¥¤ ¤¥ ¤ 5$1'&25( 32:(562)7 &20387(5 62/87,216 7 ¢¤ ( 0$,/ (9(176#,0+%86,1(66 &20 :(%6,7( ::: ,0+%86,1(66 &20

Δεν πήγα ποτέ δουλειά! «Μα ποτέ δεν πήγα δουλειά!», απαντά όταν τον ρωτάμε εάν το επάγγελμά του τον συναρπάζει μετά από 15 χρόνια καριέρας. «Ζω απλώς ένα όνειρο και εύχομαι να μην ξυπνήσω ποτέ», προσθέτει ο brand expert, Martin Lindstrom, προκαλώντας μας να τον ακολουθήσουμε στο 2ο Brand Congress. Για να συναντήσουμε, μεταξύ άλλων, όλες τις ευκαιρίες που μπορεί να δώσουμε στο brand μας, ώστε να μπορέσει να αγγίξει το δικό του όνειρο της επιτυχίας. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Martin Lindstrom υπόσχεται ότι στο 2ο Brand Congress, που θα πραγματοποιηθεί στη Λευκωσία στις 27 Μαρτίου, θα είναι εξαιρετικά πρακτικός, προσκαλώντας τους συμμετέχοντες να φέρουν μαζί τους case studies, τα οποία θα μπορέσει να μελετήσει επί σκηνής. «Θα πούμε για όλα τα νεότερα. Θα αγγίξω πρακτικές online, offline, social, αισθητηρίων, νευροεπιστήμης και από στόμα σε στόμα, ελπίζοντας ότι θα παρακινήσω και θα ερεθίσω το κοινό, ώστε να πάρει μαζί του ιδέες με όσα πρέπει να κάνει για να φτιάξει ένα δυνατό brand». Το πάθος σας για τα Lego σας εξασφάλισε μια θέση συμβούλου στην εταιρεία σε ηλικία μόλις 12 ετών. Τι συμβουλές μπορούσατε να δώσετε ως παιδί; Μπορούσα να δω τον κόσμο των Lego από την πλευρά του καταναλωτή, ως μεγάλος θαυμαστής τους που ήμουν. Ακόμα, ήμουν σε θέση να τους πω πώς ένιωθαν και τι ήθελαν οι πελάτες τους. Ήταν μια καινούργια διαδικασία για εκείνους, όμως οδήγησε στη δημιουργία του Fan Club, του περιοδικού της εταιρείας και πολλών

IN BUSINESS

άλλων που σήμερα θεωρούνται δεδομένα. Τότε, όμως, ήταν πρωτόγνωρα. Υπάρχει απλή εξήγηση για το τι είναι αυτό που θα κάνει ένα brand πετυχημένο; Όχι! Υπάρχουν, όμως, μερικοί κανόνες. Κάντε το μήνυμα απλό, διαφορετικό και φροντίστε να τραβά την προσοχή. Βασιστείτε στο συναίσθημα και όχι στη λογική. Δεσμεύστε το κοινό σας και κάντε τους να νιώσουν μέρος τις όλης διαδικασίας εξάπλωσης του μηνύματος από στόμα σε στόμα. Από τη στιγμή που ένα brand θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του κοινού πόσο σημαντικό είναι να διατηρείται διαρκώς στη δημοσιότητα; Να θυμάστε το εξής: Εκτός δημοσιότητας, άρα κι εκτός μυαλού. Κάθε marketer γνωρίζει από πρώτο χέρι πόση αλήθεια

Κάντε το μήνυμα απλό, διαφορετικό, φροντίστε να τραβά την προσοχή και βασιστείτε στο

ημα

σθ συναί

κρύβει αυτό. Ο κόσμος ξεχνά πολύ γρήγορα. Γιατί, νομίζετε, η Coca-Cola ξοδεύει δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο για να μας υπενθυμίζει την ύπαρξή της; Αν δεν σε βλέπουν, τότε σύντομα σταματάς να υπάρχεις. Αν η Coca-Cola δεν διαφήμιζε, για ένα χρόνο, πώς θα επηρεαζόντουσαν οι πωλήσεις της; Εκτιμώ ότι τον πρώτο χρόνο θα υποχωρούσαν από 10% έως 11%, τον δεύτερο θα μειωνόντουσαν κατά 20% και στον τρίτο κατά 50%! Γιατί κάποια brands, ενώ καταφέρνουν αρχικά να καθιερωθούν, στην πορεία δεν επιβιώνουν; Ένα brand μπορεί να κάνει ένα σοβαρό λάθος, όπως η BP στην περίπτωση της πετρελαιοκηλίδας, που της προξένησε τεράστιες ζημίες. Από την άλλη, μπορεί απλώς ο τομέας να σταματήσει να υπάρχει, όπως έγινε με τα Blockbuster ή να ληφθεί μια λανθασμένη στρατηγική απόφαση, όπως συνέβη με τη Lego πριν από εννέα χρόνια. Αυξάνοντας το μέγεθος στα τουβλάκια της οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 25%. Πρόσφατα καταπιαστήκατε με τον ρόλο των κοινωνικών δικτύων στον χώρο της διαφήμισης και του branding. Πόσο σημαντικός είναι και πώς επηρεάζει το παραδοσιακό μάρκετινγκ; Θα πρέπει να γίνεται ένας συνδυασμός. Στο τελευταίο SuperBowl των ΗΠΑ οι εννέα από τις 19 διαφημίσεις περιλάμβαναν κουτάβια, τα δύο τρίτα είχαν μωρά και οι υπόλοιπες διάφορα ζώα. Αυτές είναι οι τρεις κορυφαίες κατηγορίες στο διαδίκτυο και αυτή ήταν η πρώτη φορά που τα κοινωνικά δίκτυα επέβαλαν τις τάσεις στη διαφήμιση και κατ’ επέκταση η πρώτη φορά που το κοινό απέκτησε τον έλεγχο. Τα κοινωνικά δίκτυα είναι εδώ για να μείνουν!

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EUROBLINDS

ΛΥΣΕΙΣ… ΥΠΟ ΣΚΙΑΝ Έως και 25% μπορεί να μειώσει την κατανάλωση ενέργειας η χρήση συστημάτων σκίασης σ’ ένα κτίριο. Το σημαντικό αυτό ποσοστό αναδεικνύει τη σημασία τους σε θέματα εξοικονόμησης, προστασίας του περιβάλλοντος και αναβάθμισης της ποιότητας ζωής, επεσήμανε ο CEO της εταιρείας Euroblinds, Κυριάκος Νικολαΐδης.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΣΚΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ ΠΟΛΛΩΝ ΣΥΜΠΑΤΡΙΩΤΩΝ ΜΑΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΗΣ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

Ο Κυριάκος Νικολαΐδης

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

εταιρεία ιδρύθηκε το 1969 ως ADENIK, από τον Ανδρέα Νικολαΐδη, αλλά το 2000 μετονομάστηκε σε Euroblinds, μετά την εξαγορά και συγχώνευση επτά εταιρειών του τομέα σκίασης. Προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις για την εσωτερική και εξωτερική σκίαση, όπως και αυτοματοποιημένα συστήματα. Η νέα προσθήκη στις συλλογές της είναι υφάσματα ανώτερης ποιότητας από γνωστούς ευρωπαϊκούς οίκους για κουρτίνες και ταπετσαρίες. Όπως τόνισε ο Κυριάκος Νικολαΐδης, η αγορά του τομέα σκίασης είναι αρκετά θετική, παρά τις οικονομικές συνθήκες. «Υπάρχει μεγάλη προοπτική για ανάπτυξη του κλάδου, λόγω της αναγκαιότητας των εν λόγω συστημάτων για τη μείωση της ενεργειακής ζήτησης

IN BUSINESS

Ñ Ñ £ Η εταιρεία εργοδοτεί

Ñ ÄÀã³ Ñ Εδρεύει στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, ενώ έχει παγκύπρια παρουσία με έξι συνολικά Κέντρα Σκίασης: Από δυο σε Λευκωσία και Λεμεσό, ένα στην Πάφο και πιο πρόσφατα ένα στη Λάρνακα. Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας είναι

Ï Ñ·½ Ñ

των κτιρίων», σημείωσε. Κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών τα συστήματα σκίασης συμβάλλουν στην εξοικονόμηση, εξήγησε, με την ελάττωση της θερμικής ενέργειας που εκπέμπεται στα κτίρια, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση της κατανάλωσης ενέργειας για ψύξη. Αντίθετα, κατά τους χειμερινούς μήνες, επιτρέπουν στη θερμική ενέργεια να περάσει μέσα στο κτίριο, μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας για θέρμανση. Και πρόσθεσε: «Σύμφωνα με έρευνα που διενεργείται στο E.U. από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Ηλιοπροστασίας (ES-SO) κι από το Πανεπιστήμιο της Μινεσότα, η χρήση των συστημάτων σκίασης σε ένα κτίριο μπορεί να μειώσει την κατανάλωση ενέργειας για θέρμανση έως και 25%. Στην Ευρώπη, τα νοικοκυριά καταναλώνουν άνω του 40% της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας των χωρών τους. Αυτό αναδεικνύει το σημαντικό ρόλο των συστημάτων σκίασης, τα οποία, συν τοις άλλοις, συμβάλλουν στη μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης σε παγκόσμιο επίπεδο». Συνεχίζοντας, ο κ. Νικολαΐδης υπογράμμισε πως η προσπάθεια της εταιρείας είναι να παρέχει ποιοτικά συστήματα διαχείρισης του φωτός για όλα τα βαλάντια και γούστα. Γι’ αυτό, αναγνωρίζοντας τη δύσκολη οικονομική θέση πολλών συμπατριωτών μας, διεύρυνε την γκάμα της με προϊόντα χαμηλού κόστους.

Η Euroblinds θεωρεί ευθύνη της την επιμόρφωση της αγοράς για τα τεράστια οφέλη των τεχνολογικά προηγμένων συστημάτων σκίασης και της αποτελεσματικής εφαρμογής τους. Εντός των προσεχών εβδομάδων θα δημοσιοποιήσει, για το σκοπό αυτό, μία μεγάλη έρευνα που έχει γίνει για λογαριασμό του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Ηλιοπροστασίας (ESSO), του οποίου η Euroblinds είναι μέλος και εκπρόσωπος της Κύπρου. «Η έρευνα προσδιορίζει με ακρίβεια τα μεγάλα οφέλη των τεχνολογικά προηγμένων συστημάτων σκίασης στην εξοικονόμηση ενέργειας, στην αποδοτικότητα της εργασίας, στην αποτελεσματικότητα της μάθησης και στην υγεία των ανθρώπων που βρίσκονται εντός των κτιρίων», ανέφερε. Όπως είπε, η αποτελεσματική διαχείριση του φυσικού φωτός δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής και εξοικονόμησης ενέργειας. Άπτεται, επίσης, της αποδοτικότητας και της υγείας. Στις προτεραιότητες της εταιρείας εντάσσεται, ακόμα, η εστίαση στην τεχνολογία και η εισαγωγή στην Κύπρο καινοτόμων διεθνών πρακτικών διαχείρισης του φυσικού φωτός. Το εγχείρημα δεν είναι εύκολο, όμως, λόγω των πλεονεκτημάτων που προσφέρει, η εταιρεία θεωρεί ότι θα τα καταφέρει: «Προσπάθεια μας είναι να επικεντρωθούμε τόσο στους ιδιοκτήτες των κτιρίων όσο και στους επαγγελματίες αρχιτέκτονες και μηχανικούς», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EXPO CYPRUS 2015

ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ της αγοράς τον Μάιο Με συνολική αξία προβολής που αναμένεται να ξεπεράσει τις €400.000 και πέραν των 30.000 επισκεπτών, η EXPO Cyprus 2015 - Διεθνής Εμπορική Έκθεση Κύπρου έχει στόχο να καλύψει το κενό που δημιουργήθηκε στην αγορά μετά το κλείσιμο της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου. Μετά από ένα χρόνο αποχής, η έκθεση επιστρέφει δυναμικότερη με νέο διοργανωτή και διαχειριστή, ενώ αυτή τη φορά δεν θα απευθύνεται μόνο στο ευρύ κοινό, αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.expocyprus.com.cy ο Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) θα διοργανώσει τον Μάιο του 2015 μεγάλη διεθνή εμπορική έκθεση με τίτλο EXPO Cyprus 2015 - Διεθνής Εμπορική Έκθεση Κύπρου. Τη διαχείρισή της ανέλαβε η ΙΜΗ και τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. Η διοργάνωση της μεγάλης και πολυεπίπεδης εμπορικής έκθεσης θα βοηθήσει στην επανεκκίνηση της πραγματικής οικονομίας και θα αναδείξει την κυπριακή επιχειρηματικότητα. Η έκθεση έρχεται την ιδανικότερη στιγμή, καθώς αναμένεται ότι θα ενισχύσει τις εμπορικές συναλλαγές, θα δώσει ώθηση στις επιχειρήσεις και θα αναζωογονήσει την οικονομία στο νησί. Η διοργάνωση θα είναι πολύ-θεματική με ορισμένες κατηγορίες εκθεμάτων να απευθύνονται προς τις επιχειρήσεις και κάποιες άλλες προς το ευρύ κοινό. Το δίδυμο του εμπορικού και επιχειρηματικού περιεχομένου της, σε συνδυασμό με ένα ποικίλο πρόγραμμα

IN BUSINESS

ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που θα παρουσιάσουν προϊόντα και υπηρεσίες για: Έπιπλο και διακόσμηση εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, οικοδομικά υλικά, ανάπτυξη γης, συστήματα κλιματισμού και θέρμανσης, ανανεώσιμες ΣΤΟΧΟΣ πηγές ενέργειας, τεχνολογία, Κύριος στόχος της έκθεσης είναι η προσέλκυση κυπριακών ηλεκτρικές συσκευές, κήπο, αγροτικά μηχανήματα και επιχειρήσεων τόσο βιομηχαεξοπλισμό, αυτοκίνητο, μοτονικών όσο και εισαγωγικών, σικλέτα, διακοπές σε Κύπρο από όλους τους κλάδους, για και εξωτερικό, τρόφιμα, ποτά, να προωθήσουν τα προϊόντα αθλητισμό, τέχνη, ψυχαγωγία και τις υπηρεσίες τους και να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους. κ.ά. Θα λειτουργεί, επίσης, παζαράκι. Επιδίωξη των διοργανωτών • Κατά τη διάρκεια της έκείναι η αναβάθμιση της Διεθνούς Εμπορικής Έκθεσης θεσης θα λειτουργήσει ειδικό ωράριο για τις επιχειρήσεις και Κύπρου από προηγούμενες παρόμοιου τύπου διοργανώσεις στο πλαίσιό της οι επιχειρηματόσο σε συμμετοχές όσο και σε τίες θα έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν δωρεάν ποιότητα. επαγγελματικές συναντήσεις (B2B) με εκθέτες, ώστε να ΠΡΟΦΙΛ • Η έκθεση θα πραγματοποιη- ενημερωθούν για τις νέες εξελίθεί από τις 13 μέχρι τις 17 Μα- ξεις του τομέα τους, να εντοπίΐου στους χώρους της Κρατικής σουν τις σύγχρονες καινοτόμες Έκθεσης. επιχειρηματικές λύσεις και να • Θα είναι χωρισμένη σε πολυ- προχωρήσουν σε συμφωνίες. θεματικές ενότητες. Θα απευ- • Στο πρόγραμμα της έκθεσης περιλαμβάνονται ψυχαγωγικές θύνεται, κυρίως, στο ευρύ κοινό, αλλά και στις επιχειρήσεις. και ενημερωτικές εκδηλώσεις, • Στους επισκέπτες θα δοθεί η οι οποίες θα προσδώσουν την

ψυχαγωγικών εκδηλώσεων, θα προσδώσουν την απαραίτητη δυναμική μιας πολυδιάστατης διοργάνωσης, μιας μεγάλης εμπορικής γιορτής με στόχο να συμμετάσχει όλη η Κύπρος.

Την έκθεση αναμένεται να επισκεφθούν άνω των 30.000 ατόμων από όλα τα κοινωνικά στρώματα

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΩΝ

Οι εμπορικές εκθέσεις παραμένουν ο καλύτερος τρόπος για άμεση προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών. Οι εκθέσεις των διοργανωτών αποτελούν τις μεγαλύτερες ετήσιες B2C και Β2Β ετήσιες συνάξεις και στηρίζονται από μεγάλες επικοινωνιακές καμπάνιες και πολλές άλλες δραστηριότητες προώθησης. Η ΙΜΗ έχει διοργανώσει τις ακόλουθες εκθέσεις: Κατοικείν, Ιδανική Κατοικία, Έκθεση Βιβλίου, Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Έκθεση Τεχνολογίας Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών, Έκθεση Ανάπτυξη Γης & Property, Έκθεση Κυνηγιού & Ψαρέματος, Έκθεση Health And Fitness, Έκθεση Κήπου, Έκθεση Σταδιοδρομίας, Έκθεση Μοτοσικλέτας, Έκθεση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Έκθεση Μάρκετινγκ.

ΣΤΟΧΟΣ ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΘΕΣΗ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ Ο ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΕΤΗΣΙΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ απαραίτητη δυναμική μιας πολυδιάστατης διοργάνωσης. Παράλληλα, θα δημιουργηθούν χώροι αναψυχής των επισκεπτών, όπως παιδότοπος και καφεστιατόρια.

www.inbusinessnews.com

EXPO CYPRUS

ψη

άκαμ ν α η ς ο χ BE: Στό

ένα οτελεί ν εων απ ου, αφού δε σ έ θ κ Ε τικών να της Κύπρ ει διεθνή έκ α ρ Κ ς ό ν . ή ης Αρχ εμπορική εικ μη διοργανώ ος του ΚΕΒΕ ι τ η σ υ Η διάλ τη διεθνή σμο που να ης, πρόεδρ να, αλλά κα ια ίδ ό ό γ ε κ ικ ν α λ πλήγμ ι χώρα στον Φειδίας Πη ν αρνητική ε ωφέλησε τη αε γ υπάρχ πισημαίνει οουμε αυτή τη α θεσμό που υλία να διορ ε , σ έ η ά ει. ’ ν οβο υ τ σ ίζ ε μ κ θεσ ω ια μ σ ρ ε α α π χ αν νέ ογρ ς την «Για να δώσουμε συ αναλάβαμε έκθεση», υπ ΕΒΕ, Μάριο για να οικονομία, νέα διεθνή ατέας του Κ ν ένας κλα υ ή μ ο κ έκ μ τη κυπρια ουμε εμείς γενικός γρα εις παραμέν οϊόντων. «Η υο σ ρ ο έ ίν , π θ νώσ δ υ κ ς ο ε η ώ τ ι ν σ ώθη σειρά ίας, ε ι ότι ο Με τη ς, αναφέρε τρόπος προ της οικονομ τις πωλήσεις ς ή ν ό κ η υ κ ι. ψ ικ ο Τσια ι λειτουργ άκαμ να αυξήσ , καταλήγε α την αν » ία σικός κα βοηθήσει σ την ευκαιρ ταγωνισμού ις θ ε σ η ή ύς αν ιρ ιο θεσ ε γ υ ιχ π ν ε ο με στις σε περιβάλλ τους

Μέρες και ώρες λειτουργίας ΗΜΕΡΟΜΗΝIΑ

ΩΡAΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΈΣ ΣΥΝΑΝΤΉΣΕΙΣ

ΤΕΤAΡΤΗ

13 ΜΑΪΟΥ

18:00 - 23:00

16:00 - 18:00

ΠEΜΠΤΗ

14 ΜΑΪΟΥ

18:00 - 23:00

16:00 - 18:00

ΠΑΡΑΣΚΕΥH

15 ΜΑΪΟΥ

18:00 - 23:00

16:00 - 18:00

ΣAΒΒΑΤΟ

16 ΜΑΪΟΥ

17:00 - 23:00

ΚΥΡΙΑΚH

17 ΜΑΪΟΥ

17:00 - 23:00

ΜΈΡΑ

Η EXPO CYPRUS 2015 ΘΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΘΕΙ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΗΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΚΑΙ Η ΕΙΣΟΔΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΘΑ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 3 ΕΥΡΩ ΤΑ «ΣΥΝ» ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΘΕΤΕΣ

Η έκθεση δεν θα προσφέρει μόνο μια σειρά από λύσεις, ιδέες, προϊόντα και υπηρεσίες στους επισκέπτες, αλλά και σημαντικά πλεονεκτήματα στους εκθέτες: • Διοργανώνεται με την αξιοπιστία του ΚΕΒΕ και της ΙΜΗ. • Τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. • Είναι η μοναδική και μεγαλύτερη εμπορική - πολυθεματική έκθεση που θα οργανωθεί το 2015. • Θα δοθεί η ευκαιρία προώθησης και προβολής προϊόντων και υπηρεσιών. • Θα υπάρχει η δυνατότητα προώθησης ειδικών προσφορών. • Θα λειτουργήσει ειδικό ωράριο για επιχειρήσεις με ευκαιρίες δικτύωσης και ανάπτυξης. • Θα οργανωθούν ενημερωτικά σεμινάρια για επιχειρήσεις, με

www.inbusinessnews.com

θέματα, όπως, τα ευρωπαϊκά κονδύλια και τα χρηματοδοτικά εργαλεία. • Οι συμμετέχοντες με περίπτερα θα έχουν άμεση επαφή με εν δυνάμει πελάτες. • Οι εκθέτες θα έχουν ευκαιρία συμμετοχής σε έντονο πρόγραμμα προβολής και επικοινωνίας αξίας €400.000. • Την έκθεση θα επισκεφθούν πέραν των 30.000 ατόμων. • Δίδεται η δυνατότητα αντίληψης της αγοράς, παρακολούθησης του ανταγωνισμού και παρουσίασης νέων προϊόντων και υπηρεσιών

ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ

Η τελετή εγκαινίων θα πραγματοποιηθεί υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας. Η έκθεση θα περιλαμβάνει καλλιτεχνικό πρόγραμμα και ποικίλες δραστηριότητες, που θα έχουν

ΔΙΕΘΝΗΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ

ΕΚΘΕΣΗ ΚΥΠΡΟΥ

Οργάνωση ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

ως επίκεντρο τον επισκέπτη, ενώ τη ίδια στιγμή θα αναδεικνύεται η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία από τις εταιρείες που θα συμμετάσχουν. Προγραμματίζονται, μεταξύ άλλων, διαγωνισμοί μαγειρικής, χορού, τραγουδιού και shows με κατοικίδια, μοτοσικλέτες και αυτοκίνητα. Επίσης, επιδείξεις λουλουδιών και DIY, fitness shows, gaming zone, θεατρικές παραστάσεις και παρουσιάσεις βιβλίων. Ταυτόχρονα, κατά τη διάρκεια της έκθεσης θα λειτουργήσουν χώροι εστίασης γνωστών αλυσίδων εστιατορίων και καφετεριών. Θα υπάρχει, επίσης, ειδικά διαμορφωμένος χώρος για την ψυχαγωγία των παιδιών.

ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΙΣ ΕΚΘΕΤΗΣ

Τα τέσσερα στάδια συμμετοχής είναι: • Επικοινωνήστε με τα γραφεία της ΙΜΗ ή επισκεφτείτε την ιστοσελίδα www.expocyprus.com.cy • Πληροφορηθείτε για τα διαθέσιμα περίπτερα • Συμπληρώσετε την Αίτηση Συμμετοχής • Καταβάλετε το 50% της συνολικής αξίας του κόστους συμμετοχής.

Υπό την Αιγίδα

Διαχείριση

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ

ΕΚΘΕΤΩΝ ί EXPO HOME

• Έπιπλο και διακόσμηση • Οικοδομικά υλικά • Είδη υγιεινής • DIY - εργαλεία • Κλιματισμός και θέρμανση • Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας • Τεχνολογία • Ηλεκτρικές συσκευές ί EXPO GARDEN/EXPO AGRO

• Έπιπλο και διακόσμηση • Αρχιτεκτονική κήπου • Αγροτικά προϊόντα ί EXPO MOTOR

• Αυτοκίνητο (επιβατικό και εμπορικό) • Μοτοσικλέτα • Εξαρτήματα και αξεσουάρ • Επαγγελματικά οχήματα ί EXPO PROPERTY

• Ανάπτυξη γης • Ανακαίνιση

ί EXPO HOLIDAYS

• Διακοπές σε Κύπρο και Εξωτερικό • Αξιοθέατα και αναψυχή • Μορφές τουρισμού ί EXPO FOOD & DRING

• Τρόφιμα • Ποτά • Παραδοσιακά προϊόντα • Εξοπλισμός εστίασης ί EXPO SALES

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνο: 22505555 Φαξ: 22679820 E-mail: events@imhbusiness.com Λειτουργοί έκθεσης: Aντρέας Λεοντιάδης: 22505535, E-mail: andreas@imhbusiness.com Nεόφυτος Κωνσταντίνου: 22505536, E-mail: neofytos@imhbusiness.com

ί EXPO PLUS !

Κατηγορίες γενικού ενδιαφέροντος • Shopping • Hobbies • Arts & Crafts • Fitness • Services • Entertainment

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE KPMG LIMITED

ΕΡΕΥΝΑ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ 2014

Τα αποτελέσματα της Έρευνας Αμοιβών και Παροχών 2014 για 181 διαφορετικές θέσεις εργασίας τόσο γενικού όσο και ειδικού τύπου παρουσίασε η KPMG Limited. Πρωτεργάτης και συνεχιστής της έρευνας για 4η χρονιά είναι η ομάδα του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας. Η έρευνα βασίζεται σε στοιχεία που έχουν συγκεντρωθεί από ένα δείγμα 90 εταιρειών και από την καταγραφή μισθολογικών στοιχείων 6.522 επαγγελματιών.

IN BUSINESS

πώτερος σκοπός της έρευνας είναι να παρουσιάσει τα δεδομένα της κυπριακής αγοράς αναφορικά με τα ωφελήματα και τις χρηματικές απολαβές που προσφέρονται στους κατόχους διαφόρων θέσεων εργασίας. Η δομή της Έκθεσης Αμοιβών και Παροχών αποτελείται από δύο βασικά μέρη: Το πρώτο μέρος επικεντρώνεται κυρίως στην παρουσίαση διαφόρων πολιτικών και πρακτικών αμοιβών και παροχών που εφαρμόζονται στην κυπριακή αγορά. Οι πολιτικές και πρακτικές αυτές αναφέρονται σε θέματα μισθοδοσίας, υπερωριών, ωραρίου, εφαρμογής συστημάτων αξιολόγησης και πληρωμής πριμ απόδοσης, ετήσιων αδειών και αδειών ασθενείας, ιατροφαρ-

μακευτικής περίθαλψης, ταμείου προνοίας, αυξήσεων ή άλλων χρηματικών κινήτρων, πολιτικών εταιρικών αυτοκινήτων, τηλεφώνων, πιστωτικών καρτών και άλλων ωφελημάτων. Το δεύτερο μέρος της έρευνας επικεντρώνεται στην παρουσίαση ετήσιων συνολικών χρηματικών απολαβών (σταθερών και μεταβλητών) που προσφέρονται σε 104 θέσεις εργασίας γενικού τύπου, καθώς και σε 77 θέσεις ειδικού τύπου. Συγκεκριμένα, τόσο οι γενικού όσο και οι ειδικού τύπου θέσεις, που αναλύονται φέτος στην έρευνα, προέρχονται από εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους ακόλουθους κλάδους:

www.inbusinessnews.com

ďĨĠĩĞīĘĞĪ. ļĬħĥ ĞĭĩĵĬĞĩħ ģĤĕĝħ Ĭıĥ ďĨĠĩĞσιών εντάσσονται εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε ειδικούς υποκλάδους, με τη φετινή έρευνα να ενισχύεται με ειδικού τύπου θέσεις από δικηγορικά γραφεία, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ιδιωτικά νοσηλευτήρια, αλυσίδες καφετεριών και εταιρείες παροχής διοικητικών υπηρεσιών. ćĢĚĥĢģĴ ģĚĢ ĀĞĥĢģĴ āŁĨĴĩĢħ" ĆĚĬĚīģĞĭĖĪ#ĈĞĬĚĨħĘĠīĠ" ĐĚĩŁĚģĞĭĬĢģė ÿĢħŁĠįĚĥĘĚ þĭĬħģĢĥĠĬħěĢħŁĠχανίες κ.ά. Πιο αναλυτικά, οι θέσεις εργασίας γενικού τύπου που αναλύονται στην έρευνα αφορούν ĬĢĪ ĚģĴĤħĭġĞĪ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ. ĀĞĥĢģė ĽĢĞĵġĭĥīĠ ćħĜĢīĬėĩĢħ ČĤĠĩħĮħĩĢģė ģĚĢ ĎĠĤĞĨĢģħĢĥıĥĘĞĪ ĽĢĞĵġĭĥīĠ þĥġĩĶĨĢĥħĭ ĽĭĥĚŁĢģħĵ āīıĬĞĩĢģĴ ÷ĤĞĜįħ ģĚĢ ČħĢĴĬĠĬĚ ČıĤėīĞĢĪ ģĚĢ ĈĕĩģĞĬĢĥĜģ þĨħġėģĠ ģĚĢ ĽĢĚĥħŁė ĎĞįĥĢģė ďĨħīĬėĩĢĦĠ ģĚĢ ļĭĥĬėĩĠīĠ ćĢĚĥĢģĖĪ ČıĤėīĞĢĪ ģĚĢ ĀĩĚĮĞĢĚģė ďĨħīĬėĩĢĦĠ"

ΦΕΤΙΝΗ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ Χαρακτηριστικό της φετινής έρευνας είναι η συλλογή στοιχείων αναφορικά με τις πρακτικές και τις πολιτικές που υιοθέτησαν οι συμμετέχουσες εταιρείες ως μέτρο αντιμετώπισης της οικοĥħŁĢģėĪ ģĩĘīĠĪ ĞĢĝĢģĴĬĞĩĚ ŁĞĬĕ ĚĨĴ Ĭħĥ ĈĕĩĬĢħ του 2013 με το κούρεμα των καταθέσεων. Οι πολιτικές και οι πρακτικές αυτές αφορούν μέτρα που επηρέασαν τόσο άμεσα τις μισθολογικές απολαβές των εργαζομένων, όπως για παρά-

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΗΣ ΦΕΤΙΝΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΛΛΟΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΥΙΟΘΕΤΗΣΑΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΣΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΩΣ ΜΕΤΡΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

δειγμα μισθολογικές μειώσεις, όσο και έμμεσα μέσω μειώσεων ή και κατάργησης ωφελημάτων, όπως για παράδειγμα ταμείο προνοίας κ.ά. Η επιτυχία της έρευνας οφείλεται κατά κύριο λόγο στο πολύ καλό και αντιπροσωπευτικό δείγμα, στην έγκυρη και ορθή μεθοδολογία διεξαγωγής της, καθώς και στη συνεχή αναβάθμισή της με την προσθήκη νέων κλάδων και νέων ġĖīĞıĥ ĞĩĜĚīĘĚĪ" ÿĚīĢģĴ īĬħĢįĞĘħ ĬĠĪ ĖĩĞĭĥĚĪ είναι το γεγονός ότι οι σύμβουλοι της KPMG Limited, πέραν της συλλογής των στοιχείων, αφιερώνουν αρκετό υποστηρικτικό χρόνο στις εταιρείες κατά την ανάλυση και επεξεργασία των αποτελεσμάτων της έρευνας.

ΣΥΛΛΟΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ Πιο συγκεκριμένα, σε ό,τι αφορά τη μεθοδολογία που ακολουθήθηκε για τη διεξαγωγή της έρευνας, η KPMG Limited με την πολυετή πείρα που διαθέτει, ανέπτυξε για όλες τις θέσεις εργασίας που καλύπτει η έρευνα, συγκεκριμένες περιγραφές θέσεων εργασίας, με κύριους άξονες τα καθήκοντα, τα ακαδημαϊκά προσόντα, τα χρόνια πείρας και το μέγεθος του τμήματος. Οι περιγραφές αυτές αποτέλεσαν την κύρια κατευθυντήρια γραμμή κατά τη συλλογή των στοιχείων, με στόχο τη διασφάλιση της ορθής σύγκρισης των κατόχων των θέσεων μεταξύ τους. āĨĢġĭŁĶĥĬĚĪ ĬĠĥ ĞĨĘĬĞĭĦĠ ĬĠĪ ŁĖĜĢīĬĠĪ ĞĜģĭρότητας των στοιχείων, καθώς επίσης και την τήρηση απόλυτης εχεμύθειας, η συλλογή των δεδομένων έγινε μέσω προσωπικών συναντήσεων με όλες τις συμμετέχουσες εταιρείες, κατά τις οποίες οι σύμβουλοι της KPMG Limited κατέγραψαν, μαζί με το αρμόδιο άτομο, όλα τα απαραίτητα στοιχεία των κατόχων των θέσεων εργασίας.

ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ĈĞ ĬĠĥ ħĤħģĤėĩıīĠ ĬĠĪ ĖĩĞĭĥĚĪ ģĚĢ ĬĠĪ ĨĚρουσίασης των αποτελεσμάτων, οι Σύμβουλοι της KPMG Limited διεξάγουν επιπρόσθετες συναντήσεις με τις εταιρείες που έλαβαν μέρος

Η ΕΡΕΥΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΛΕΟΝ ΜΙΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΚΑΙ ΕΓΚΥΡΗ ΠΗΓΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΜΙΣΘΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΩΣΤΕ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΟΥΝ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ Σ’ ΑΥΤΗ

στην έρευνα και το επιθυμούν, ούτως ώστε να τις καθοδηγήσουν προς την ορθή ερμηνεία των αποτελεσμάτων και την αναγνώριση της δικής τους θέσης μέσα στην αγορά, σε σχέση με τις αμοιβές και τα ωφελήματα που παρέχουν. Παράλληλα, οι Σύμβουλοι της KPMG Limited παρέχουν την επιλογή στις εταιρείες που το επιθυμούν για την ετοιμασία επιπρόσθετης έκθεσης, η οποία αναλύει τα στοιχεία της εταιρείας σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά, με στόχο την καλύτερη διάγνωση των πιθανών πεδίων που χρήζουν βελτίωσης, αναφορικά με τους μισθούς τους ή το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Η Έρευνα Αμοιβών και Παροχών της KPMG Limited αποτελεί πλέον μια απαραίτητη και έγκυρη πηγή πληροφόρησης αναφορικά με το επίπεδο μισθών και παροχών που προσφέρει η κυπριακή αγορά, ούτως ώστε οι εταιρείες να αναγνωρίσουν τη δική τους θέση μέσα σ’ αυτή και να διαμορφώσουν το δικό τους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω του συστήματος αμοιβών και παροχών που θα προσφέρουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ĀĢĚ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĞĪ ĨĤĠĩħĮħĩĘĞĪ ĨĚĩĚģĚĤĶ ĚĨħĬĚġĞĘĬĞ īĬħĭĪ ĈĕĩĢħ ČĚĨĚĤĚğĕĩħĭ 5ggcW]UhY ĎŁėŁĚ ļĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĶĥ ďĨĠĩĞīĢĶĥ þĥġĩĶĨĢĥħĭ ĽĭĥĚŁĢκού, KPMG Limited, τηλ. 22209107, ηλεκ. διευθ. aUf]cg"dUdU`UnUfci4_da["Wca"Wm ģĚĢ ÷ĤĤĠ ĐħĭĤė 5gg]ghUbh AUbU[Yf ĎŁėŁĚ ļĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĶĥ ďĨĠĩĞīĢĶĥ þĥġĩĶĨĢĥħĭ ĽĭĥĚŁĢģħĵ ?DA; @]a]hYX ĬĠĤ" &&&$-%$+ ĠĤĞģ" ĝĢĞĭġ" Y``]"Zci``]4_da["Wca"Wm"

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DELOITTE BUSINESS LEADERS SUMMIT 2015

Η ανατομία ενός ηγέτη

Ποιες προσωπικές και οργανωτικές ικανότητες χρειάζονται οι ηγέτες; Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να κτίσουν και να αναπτύξουν αυτές τις ικανότητες για τα στελέχη τους; Πώς πρέπει οι οργανισμοί να προετοιμάσουν καλύτερα το προσωπικό τους μέσα στην αβεβαιότητα που επικρατεί; Αυτά και άλλα ερωτήματα έρχεται να απαντήσει το Deloitte Business Leaders Summit 2015, που διοργανώνει η Deloitte Cyprus Ltd και συντονίζει η ΙΜΗ, την Πέμπτη 16 Απριλίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park.

Chemicals GmbH και της Ranpak Corp. Πριν από τις θέσεις αυτές εργάστηκε 40 χρόνια στην General Electric. Ξεκίνησε την καριέρα του στις Ηνωμένες Πολιτείες το 1975, όπου υπηρέτησε σε ηγετικές θέσεις και συνέχισε σε Ολλανδία, Ιαπωνία, Βέλγιο και Γερμανία. Αποχώρησε από την εταιρεία το 2014 ως senior vice president και μέλος του Corporate Executive Council, με ευθύνη την GE Europe. Υπήρξε, επίσης, μέλος του ΔΣ του Foreign Policy Association της Νέας Υόρκης και του Κέντρου Μελετών Ευρωπαϊκής Πολιτικής (CEPS) στις Βρυξέλλες. Επιπλέον, ενεργεί ως ανώτερος σύμβουλος του Α.Τ. Kearney Italia. Συμμετέχει, ακόμα, στη συντονιστική επιτροπή του LUISS School of Governmental Studies και στο International Business Advisory Council σε Ιερουσαλήμ, Ρώμη και Ρότερνταμ. Ο Falco Beccalli αποφοίτησε με μεταπτυχιακό στη χημική μηχανική από το Πολυτεχνείο του Τορίνο στην Ιταλία. Το 2007 έγινε Ιππότης του Τάγματος της Αξίας Εργασίας στην Ιταλία και το 2009 του απενεμήθη το γαλλικό μετάλλιο της Λεγεώνας της Τιμής. François de Montaudouin, founder and CEO, Orbite Middle East, UAE

ο Deloitte Business Leaders Summit 2015 θα αποτελέσει το κορυφαίο συνέδριο για την ηγεσία και την επιχειρηματικότητα, συγκεντρώνοντας μαζί όλους τους CEOs της Κύπρου. Θα φιλο-

IN BUSINESS

O François de Montaudouin είναι ένας έμπειρος διευθύνων σύμβουλος, που τα τελευταία 15 χρόνια υπηρέτησε σε διάφορα διοικητικά συμβούλια εταιρειών σε Γαλλία, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, ξενήσει, μάλιστα, αξιόλογους ομιλητές, οι Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Λουξεμοποίοι θα ενδιατρίψουν σε θέματα ηγεσίας βούργο. Αποφοίτησε με μεταπτυχιακό και επιχειρηματικότητας. Μεταξύ άλλων: από το Université Paris Dauphine ΙΧ και έλαβε πτυχίο PMD από το Harvard Nani Falco Beccalli, former CEO of General Electric Germany Business School. Η επαγγελματική του Κατέχει τη θέση του senior operating πορεία, ως τραπεζίτη, άρχισε στη Νέα executive στο Rhône Capital από το Υόρκη το 1981, ακολούθησε πορεία στον 2015. Είναι, επίσης, πρόεδρος της ASK τομέα του private equity στη Γαλλία το

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DELOITTE BUSINESS LEADERS SUMMIT 2015

1989 και από το 1999 διατέλεσε διευθύνων σύμβουλος σε διάφορες εταιρείες. Διαθέτει εμπειρία ιδιωτικών αναπτυσσόμενων εταιρειών, μεγάλων επιχειρήσεων εισηγμένων στο Χρηματιστήριο (Rallye, Καζίνο, Generale de Santé, GoSport) και σε οικονομικούς τομείς του εμπορίου, των ακινήτων, της υγείας και διαχείρισης χαρτοφυλακίου. Από το 2004 έως το 2007 ο De Montaudouin διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Majid Al Futtaim Group στο Ντουμπάι. Κατά τη θητεία του εκεί διπλασίασε το μέγεθος του γκρουπ και επέβλεψε την κατασκευή του βραβευμένου Mall of the Emirates. Πριν ιδρύσει την Orbite Middle East, το 2012, ήταν επίσης, διευθύνων σύμβουλος της Al Rostamani Group. Είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής του The Global Corporate Governance Forum, ενός ιδρύματος - μέρους του IFC, που συν ιδρύθηκε το 1999 από την Παγκόσμια Τράπεζα και τον O.E.C.D. Είναι, επίσης, τακτικός ομιλητής σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης στη Μέση Ανατολή και senior advisor του Advention Business Partners, μιας ανεξάρτητης ομάδας συμβούλων στρατηγικής. Andreas von der Heydt, head, Kindle Content at Amazon, Germany

O Andreas von der Heydt ηγείται του τμήματος Kindle της εταιρείας Amazon στη Γερμανία. Προηγουμένως διετέλεσε country manager στην ιστοσελίδα Amazon’s flashsales site Amazon BuyVIP της Γερμανίας, όπου είναι ακόμα στο εκτελεστικό συμβούλιο. Το επαγγελματικό του υπόβαθρο περιλαμβάνει διαχείριση, πωλήσεις, μάρκετινγκ, ψηφιακά και παραδοσιακά Μέσα ενημέρωσης, branding, οικοδόμηση και ανάπτυξη

IN BUSINESS

ομάδας σε Ηνωμένες Πολιτείες, Ευρώπη (Δυτική και Ανατολική), Ασία, Αυστραλία και Νέα Ζηλανδία. Πρόκειται για έναν παθιασμένο εμπειρογνώμονα σε θέματα ηγεσίας, με διεθνή εργασιακή εμπειρία στους τομείς καταναλωτικών αγαθών, λιανικού εμπορίου και διαδικτύου/ηλεκτρονικού εμπορίου. Πριν από την ένταξή του στην ομάδα της Amazon, διετέλεσε γενικός διευθυντής πωλήσεων Ευρώπης στη L ‘Oreal στο Παρίσι, ενώ προηγουμένως κατείχε διάφορες ανώτερες διευθυντικές θέσεις στην ίδια εταιρεία, όπως γενικός διευθυντής σε Πολωνία και Νέα Ζηλανδία, διευθυντής marketing στη Γερμανία, εμπορικός διευθυντής στην Αυστραλία, διευθυντής Key Management στη Γερμανία και αλλού. Επίσης, διετέλεσε διαχειριστής έργου του Rewe Group στην Κολωνία. Αποτελεί έναν από τους κορυφαίους λιανοπωλητές της Ευρώπης. Είναι πιστοποιημένος coach (systemic coaching, executive coaching, leadership coaching), κατέχει NLP master και master coach. Στον ελεύθερο του χρόνο πραγματοποιεί σεμινάρια coaching και mentoring σε δύσκολους έφηβους. Έχει δυνατό πάθος και στόχο να προσφέρει βοήθεια σε άλλους να μαθαίνουν και να αναπτύσσονται. Σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων και μάρκετινγκ στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Ludwigshafen στη Γερμανία. Επιπλέον, έκανε σπουδές σε Σαλαμάνκα, Ισπανία και Ναγκόγια της Ιαπωνίας και πήρε MBA από το Henley Management School Ηνωμένου Βασιλείου. Μιλάει Γερμανικά, Αγγλικά, Γαλλικά, Ισπανικά και λίγα Ιαπωνικά. Έγραψε δύο βιβλία για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των καταναλωτών (Efficient Consumer Response - ECR) και το category management, καθώς και δημοφιλή άρθρα. Επιπρόσθετα, γράφει για διάφορα θέματα στο LinkedIn.

Πολλά από τα άρθρα του έχουν δημοσιευτεί στο Business Insider, στο WSJ blog, στο World Economic Forum blog και αλλού. ΓΙΑ ΥΨΗΛΟΒΑΘΜΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Το Deloitte Business Leaders Summit θα αποτελέσει σημείο συνάντησης για τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη των μεγαλύτερων εταιρειών και οργανισμών από όλους τους τομείς της οικονομίας. Τα στελέχη θα έχουν την ευκαιρία να δικτυωθούν, να μοιραστούν εμπειρίες, να αναπτύξουν προβληματισμούς και να ανταλλάξουν απόψεις για το παρόν και το μέλλον του κυπριακού επιχειρείν. Θα αποτελέσει μια μοναδική ευκαιρία για διευθύνοντες συμβούλους, γενικούς διευθυντές και προέδρους εταιρειών να μπουν σε μια εις βάθος συζήτηση για το παρόν και το μέλλον της επιχειρηματικότητας και για τον ρόλο που διαδραματίζει η ηγεσία στην αναβάθμιση της εικόνας και του στάτους μιας επιχείρησης. Θα αναλυθούν θέματα ηγεσίας, εταιρικής στρατηγικής και ανάπτυξης, αποτελεσματικής διαχείρισης, καινοτομίας, εταιρικής ηθικής, διακυβέρνησης και κοινωνικής ευθύνης, καθώς και επιτυχημένα παραδείγματα εταιρειών.

INFO

Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 16 Απριλίου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Οργανωτής: Deloitte Cyprus Ltd. Συντονισμός: IMH. Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business Magazine, Gold Magazine και INBusinessNews.com Γλώσσα: Αγγλική Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι εφικτή κατόπιν πρόσκλησης. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη συντονίστρια εταιρεία: IMH, Τηλ: +357 22505555, Φαξ: +357 22679820, email: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 03 THE ART OF PUBLIC SPEAKING Συγγραφέας: Stephen Lucas Εκδόσεις: McGraw-Hill Humanities Αυτή είναι η ενδέκατη έκδοση του διάσημου εγχειριδίου επικοινωνίας του Stephen Lucas. Σε αυτήν,

ο συγγραφέας βοηθά τον αναγνώστη να αντιληφθεί καλύτερα την τέχνη της επικοινωνίας και δίνει οδηγίες για τη μεταφορά της σχετικής γνώσης σε ομιλητές και σκεπτικιστές. Ακόμα, το βιβλίο επικεντρώνεται στις πρακτικές δυνατότητες του δημόσιου λόγου και ταυτόχρονα

στις κλασικές και τις μοντέρνες θεωρίες του ρητορικού λόγου. Θεωρείται απαραίτητο εργαλείο για επαγγελματίες και φοιτητές δημόσιων σχέσεων, αλλά και πολιτικών προσώπων. Η τιμή του είναι 130 δολάρια, ενώ είναι διαθέσιμο και προς ενοικίαση από το Amazon.

03 02

01 04

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 04

www.marketingweek.com

Βρετανία: Ψηφιακή η μισή διαφήμιση Μια έρευνα της WPP, που δημοσιεύεται στο Marketing Week, δίνει προβλέψεις για το πώς θα κινηθεί η διαφημιστική δαπάνη της Μεγάλης Βρετανίας το 2015. Σύμφωνα με τα πορίσματα, περισσότερο από το 50% του προϋπολογισμού θα δαπανηθεί σε ψηφιακά Μέσα. Παράλληλα, οι δαπάνες για τη διαφήμιση αναμένεται να αυξηθούν κατά 5,7%, αγγίζοντας τα £15.7 δις, εκ των οποίων £8.1 δις θα διατεθούν για ψηφιακές καμπάνιες. Αξίζει να αναφερθεί πως η αγορά μπορεί να αξιοποιήσει δεόντως τα πορίσματα αυτά, εάν μάλιστα τα συνδυάσει και με άλλη έρευνα της PwC, αυτή τη φορά, η οποία προβλέπει ότι μέχρι το 2018, το 50% του βρετανικού πληθυσμού θα διαθέτει tablet και το 73% smartphone.

IN BUSINESS

www.gigaom.com

Facebook: Πρώτο στα downloads Η εταιρεία ερευνών και αναλύσεων, App Annie, που ασχολείται αποκλειστικά με την αγορά κινητής τηλεφωνίας, δημοσίευσε στοιχεία για τις εφαρμογές που είχαν τα περισσότερα downloads το 2014. Σύμφωνα με αυτά, τις τέσσερις πρώτες θέσεις της λίστας κατέχουν εφαρμογές που ανήκουν στη Facebook Inc. Συγκεκριμένα, οι εφαρμογές αυτές είναι το ίδιο το Facebook, το Facebook Messenger, το WhatsApp και το Instagram. Τα στοιχεία αυτά αφορούν τα downloads σε Android (Google) και iOS (Apple) κινητά τηλέφωνα και tablets. Σημειώνεται ότι στη λίστα αυτή δεν συμπεριλαμβάνονται εφαρμογές παιχνιδιών, οι οποίες μπορεί να είναι υψηλότερες σε downloads από το Facebook.

NEWSTAND 01 The Economist

On trial Το αμερικανικό περιοδικό επικεντρώνεται σε ένα από τα σοβαρότερα ζητήματα που απασχολούν τις ΗΠΑ τον τελευταίο χρόνο και δεν είναι άλλο από τη συμπεριφορά της αστυνομίας απέναντι στους πολίτες και αντίστροφα. Η εν ψυχρώ δολοφονία ενός πολίτη από αστυνομικούς οδήγησε σε μια σωρεία αντιδράσεων από την κοινή γνώμη, ενώ οι πρόσφατες ενέδρες και δολοφονίες αστυνομικών από πολίτες δημιουργούν ακόμη περισσότερα προβλήματα και ερωτήματα. Ο συντάκτης προτείνει κάποια μέτρα που πρέπει να πάρει η Αμερικανική Κυβέρνηση, ενώ εκτενής αναφορά γίνεται και στο διεφθαρμένο σύστημα που επέτρεψε την έξαρση του προβλήματος.

02 Forbes

The crazy saga of the world’s hottest app Το Tinder είναι σήμερα η δημοφιλέστερη εφαρμογή διαδικτυακών γνωριμιών με 1.2 δισεκατομμύρια προφίλ και 30 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες κατά μέσο όρο ανά ώρα. Η επιτυχία αυτή δεν άφησε αμέτοχη τη Wall Street, η οποία φλερτάρει με την 600% ανάπτυξη που σημείωσε το Tinder τους τελευταίους 12 μήνες. Το περιοδικό Forbes παρουσιάζει τα οικονομικά στοιχεία της εφαρμογής και δημοσιεύει συνέντευξη των τριών ιδρυτών - διευθυντών της εταιρείας, Jonathan Badeen, Sean Rad και Justin Mateen. Σημειώνεται ότι μέσα από την εφαρμογή γνωρίζονται 14 εκατομμύρια ζευγάρια το 24ωρο και είναι διαθέσιμη για ετεροφυλόφιλα και ομοφυλόφιλα άτομα.

www.inbusinessnews.com

Oι εξαγωγές από το Μεξικ αυτοκινήτων ό να αυξηθούν αναμένεται εκατομμύρι κατά 2.9 α αμ μέσα στο 20 άξια 15

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡ ΖΑΒΡΟ ΡΟ Ρ

ΜΕΞ ΞΙΚ ΜΕΞΙΚΟ

Õ¥ Õ Õ ª ¥ ¥Õ¨¦©Õ ©¨¦ ¥ ¨¦©

μέτρητες σπίθες εκτοξεύονται, καθώς 200 ρομποτικά μηχανήματα συναρμολογούν τα αυτοκίνητα Sentra της Nissan στις εγκαταστάσεις που λειτουργεί η ιαπωνική εταιρεία στην πολιτεία Αγουασκαλιέντες του Μεξικού. Το εργοστάσιο της Nissan, αξίας $2 δις, εγκαινιάστηκε τον Νοέμβριο του 2013, παράγει 600 αυτοκίνητα τη μέρα και εργοδοτεί τρεις χιλιάδες άτομα. Σε μια τεράστια έκταση δίπλα από το εργοστάσιο βρίσκονται σταθμευμένα

εκατοντάδες αμάξια, τα οποία φορτώνονται σε τρένα και μεταφέρονται στις ΗΠΑ. Το εργοστάσιο της Nissan είναι ένα από τα έξι διαφόρων αυτοκινητοβιομηχανιών, που λειτουργούν στην κεντρική βιομηχανική ζώνη του Μεξικού τα τελευταία χρόνια, καθώς η κατασκευή των αυτοκινήτων στη συγκεκριμένη πόλη προσφέρει, μεταξύ άλλων, την ευχέρεια άμεσης πρόσβασης στην αγορά των ΗΠΑ και της Νοτίου Αμερικής. Το Μεξικό, με τη σειρά του, καταβάλλει σημαντικές προσπάθειες για την προσέλκυση αυτοκινητοβιομηχανιών, καθώς οι έξι που λειτουργούν του προσέφεραν, μέχρι σήμερα, επενδύσεις και

έσοδα 20 δις δολαρίων. Αξίζει να επισημανθεί ότι οι εξαγωγές αυτοκινήτων από το Μεξικό αναμένεται να αυξηθούν κατά 2.9 εκατομμύρια αμάξια μέσα στο 2015, ενώ το 70% αυτών προορίζονται για τις ΗΠΑ. Μάλιστα, σημειώνεται ότι τον Δεκέμβριο του 2014 οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 21%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2013. Σημαντικό ρόλο, βέβαια, στην ανάπτυξη του τομέα διαδραματίζει και το γεγονός ότι το Μεξικό είναι ο έκτος μεγαλύτερος

κατασκευαστής ανταλλακτικών αυτοκινήτων παγκοσμίως, με τις πωλήσεις του κλάδου να έχουν ξεπεράσει τα 81.5 δις δολάρια το 2014. «Η ανάπτυξη στην παραγωγή και τις εξαγωγές είναι εντυπωσιακή και αντανακλά την εμπιστοσύνη που παρέχει το Μεξικό στις αυτοκινητοβιομηχανίες», αναφέρει ο Eduardo Solis, πρόεδρος του Mexican Automobile Industry Association, «φωτογραφίζοντας» ακόμα καλύτερες προοπτικές. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΚΑΙ ΝΕΚΡΟΙ πλουτ ζουν

ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΣΤΕΡΕΣ ΔΕΝ… ΑΝΑΠΑΥΟΝΤΑΙ, ΑΚΟΜΗ Η ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΕΞ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ Ν ΔΟΛΑΡΙΩΝ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ. ΤΑ ΠΟΣΑ ΣΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΑΦΟΡΟΥΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΚΤ 2013 - ΟΚΤ 2014.

Michael Jackson

$140 εκ

Μπορεί οι πωλήσεις του να σημείωσαν μείωση $20 εκ, αλλά εξακολουθεί να κατέχει την πρώτη θέση.

Charles Schulz lz

Elizabeth Taylor Elizabe

$40 εκ

$25 εκ

Το αμερικανικό δίκτυο υο FOX ετοιμάζει μια ταινία με τους χαρακτήρες του Peanuts, uts, δημιουργία του Charles Schulz.

Η ηθοποιός εξακολουθεί να βγάζει χρήματα χ από τις ταινίες και κ τα αρώματά της.

Bob Marley

$20 εκ

Ο αστέρας της reggae διαθέτει σειρά ρουχισμού, φρουτοποτά και προϊόντα καθημερινής χρήσης.

Marylin Monroe

$17 εκ

Elvis Presley

Η γνωστή σειρά εσωρούχων της Marylin μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο και είναι διαθέσιμη σε πολυτελή καταστήματα, όπως τα Macy’s.

$55 εκ

Η Authentic Brands Group εξαγόρασε τα πνευματικά δικαιώματα του καλλιτέχνη το 2013.

$ 32

IN BUSINESS

ΠΗΓΗ: FORBES

ΕΞΕΥΜΕΝΙΖΟΝΤΑΣ ΝΙΖΟΝΤΑΣ Τ

ΤΟ ΙΣΛΑΜ…

«Το Ισλάμ είναι μέρος της Γερμανίας», είχε δηλώσει το 2010 ο Christian Wulff, τότε Πρόεδρος της χώρας. Μαζί του, όμως, δεν συμφωνεί το σύνολο των συμπατριωτών του, εάν υπολογίσει κανείς ότι χιλιάδες Γερμανοί διαδηλώνουν κατά του Ισλάμ κάθε Δευτέρα, εδώ και μήνες, στο πλευρό του ακροδεξιού κόμματος Pegida.

άντως, η Καγκελάριος της χώρας, Άνγκελα Μέρκελ, επανέλαβε τη δήλωση του Christian Wulff μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις στο Παρίσι, προσθέτοντας ότι είναι ηγέτιδα όλων των Γερμανών, συμπεριλαμβανομένων και των τεσσάρων εκατομμυρίων μουσουλμάνων. Στα ίδια μήκη κύματος κυμάνθηκαν οι δηλώσεις κι άλλων ηγετών της Ευρώπης. Είναι φανερό πως, καθώς η απειλή των φανατικών ισλαμιστών εξαπλώνεται στη Γηραιά Ήπειρο, οι Ευρωπαίοι ηγέτες, ανησυχώντας για περισσότερες τρομοκρατικές επιθέσεις, κάθε άλλο παρά θέλουν να απομονώνουν τους μουσουλμάνους, προκαλώντας την οργή τους. ΠΟΛΩΝΙΑ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 1%

ΙΣΠΑΝΙΑ 1,1% ΕΩΣ 3,0%

ΒΕΛΓΙΟ 5,1% ΕΩΣ 7,0% ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5,1% ΕΩΣ 7,0%

ΟΙ ΜΟΥΣΟΥΛΜΑΝΟΙ

ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Το ποσοστό τους ανάμεσα στον πληθυσμό κάθε χώρας

ΣΟΥΗΔΙΑ 5,1% ΕΩΣ 7,0% ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 1%

ΓΑΛΛΙΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 7%

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 5,1% ΕΩΣ 7,0%

ΙΤΑΛΙΑ 3,1% ΕΩΣ 5,0%

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

SUPERBOWL Το δέκα το καλύτερο των διαφημίσεων

$726ΔΙΣ

POLL

ΠΟΣΟ ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΕΝΕΡΓΟΣ ΕΙΣΑΙ;

ΗΤΑΝ Η ΤΑΝ Η ΑΞΙΑ ΑΞΙΑ ΤΩΝ Τ ΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΕΙΔΩΝ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

ΤΟ 2013

Ένα ποσοστό του κοινού που παρακολουθεί το SuperBowl κάθε χρόνο το κάνει για τις καμπάνιες του, καθώς η αθλητική αυτή διοργάνωση έχει καθιερωθεί ως μια γιορτή έξυπνων και καινοτόμων διαφημίσεων. Μάλιστα, με ένα κοινό άνω των 800 εκ τηλεθεατών, είναι λογικό η τιμή μ των διαφημιστικών σποτ να ανεβαίνει χρόνο με χρόνο. όνο. ευΦέτος, ένα σποτ 30 δευτον τερολέπτων στοίχιζε στον διαφημιζόμενο $4.5 εκ,, ενώ πέρσι ήταν $4 εκ.

Ο TIM NUDD, CREATIVE EDITOR ΤΟΥ ADWEEK, ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΜΕ ΤΟ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΑΝΑΛΙ ABC ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΝ ΜΙΑ ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΒΛΗΘΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ SUPERBOWL. ΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΜΕ ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΕΙΝΑΙ:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΣΠΟΤ

ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΑ

Coca-Cola

Mean Joe Green

1979

Ένας νεαρός ευαισθητοποιεί τον σκληρό αθλητή Joe Green με ένα μπουκάλι Coca-Cola.

Apple

1984

Η διαφήμιση που ανακοινώνει το λανσάρισμα των υπολογιστών γιστών Macintosh της Apple, με σκηνοθέτη τον Ridley Scott.

McDonald’s

The Showdown

1993

O Michael Jordan και ο Larry Bird ανταγωνίζονται για ένα Big Mac.

Budweiser

Frogs

1995

Η εταιρεία βάζει ένα βάτραχο να μιλά, βασιζόμενη στην ευαισθησία που το κοινό επιδεικνύει για τα ζώα.

Monster.com m

When Wh I Grow ow Up

1999 19

Στη διαφήμιση αυτή παρουσίαζονται μικρά παιδιά να λένε τι θέλουν να γίνουν όταν μεγαλώσουν.

E*Trade

Monkey ey

2000 20 2 0

Το τηλεοπτικό σποτ 30 δευτερολέπτων, που στοίχισε 2 εκ δολάρια, δείχνει μια μαϊμού να χορεύει σε ένα γκαράζ.

Budweiser

Respect

2002

Ένα άλογο τρέχει προς το μέρος που ήταν κάποτε οι δίδυμοι πύργοι, τιμώντας τα θύματα του 9/11.

Re Reebok

Terry Tate

2003

Ένας αθλητής εναντιώνεται στους υπαλλήλους μιας εταιρείας, που δεν υπακούουν στους κανόνες.

Go Google

Parisian Love

2010

Μια ιστορία αγάπης εκτυλίσσεται αποκλειστικά μέσα από τη χρήση του Google.

Vo Volkswagen

The Force

2011

Η διαφήμιση δείχνει ένα νεαρό, ντυμένο με στολή του Darth Vader από το Star Wars, να προσπαθεί να ελέγξει διάφορα αντικείμενα, συμπεριλαμβανομένου ενός αυτοκινήτου.

Το περιοδικό ΤΙΜΕ δημοσίευσε έρευνα της Pew Research Center, που πραγματοποιήθηκε σε 33 χώρες. Οι συμμετέχοντες απάντησαν σε ερώτημα για το πόσο συχνά συμμετέχουν σε πολιτικές δραστηριότητες, όπως οι εκλογές. Στα αποτελέσματα σημειώνονται σημαντικές διακυμάνσεις, όπως αυτές που ακολουθούν, οι οποίες, όπως επισημαίνεται, χρήζουν ρ ειδικών αναλύσεων:

63% Αίγυπτος

60% % Κένυα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

37% Πολωνία

31% Αργεντινή

12% Πακιστάν

ΠΗΓΗ: ABC.COM

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΚΙΝΗΤΕΣ ΚΑΝΤΙΝΕΣ

Ι ΕΡΓΑΖΕΤΑ Σ ΟΤΑΝ ΜΟΝΗ ΤΗ ΠΟΣΤΟ Ο ΕΙΝΑΙ ΣΤ ΜΩΣ ΠΑΕΙ Ο Ν Α , Σ Η Τ ΙΑ ΣΕ ΚΑΠΟ Η, Σ ΕΚΔΗΛΩ Σ ΣΥΝΗΘΩΕΝΑ Α ΤΗ ΒΟΗΘΤΑ ΑΠΟ ΗΣ. ΠΑΙΔΙΑ Τ

Η κα Στέλλα δίνει μεγάλη προσοχή στην καθαριότητα, διαλέγει το καλύτερο ρόστο, στολίζει τον πάγκο της με λουλούδια και υποδέχεται πεινασμένους Κύπριους τα τελευταία 30 χρόνια. «Ό,τι δουλειά και να κάνεις για να πετύχεις πρέπει να την αγαπάς και να έχεις μεράκι», μας λέει.

TURBO ¤§¥¨ § ͟ ¥¦ ͟

(Χαμ, χαλούμι, λούντζα, μπέικον, λουκάνικο, αυγό και ρόστο ή κοτόπουλο)

TURBO

€5

§¦ ¦

€4

¦ ¤§ ¥

€3

Το σ ά τη ντου χορ ς είναι ιτς τ α κα στ «Π ι πλού ικό νάε αρά να σιο. ι ο είνα πελ πειά ι να καλύ της άλλ μη θέ τερα ο κα λει πετά ι να τ ξει» ο .

«Παλιά είχα τρία τραπέζια με τρεις καρέκλες και το πρωί στις 9:30 ήταν όλα γεμάτα».

αι αλ λα¨ν§τικ ά : ¦Τυ¥ρ ιά κ υ Κυπε

γίο τά Γεωρ Καπνισ και Χρυσοδάλια ς ά α τ ν ύ ο ρ αναγορ τά: Λαχ Φθαρ α Λάχανα Σιγά τ οπωλείο ικά: Κρε Κρεατ ίκωμο Δ ός : Φουρν Ψωμιά λίδη Μιχαη

ΟΔΟΗ ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚ Σ ΜΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΗΡΕΑΣΕ ΚΑΙ ΤΑ . ΑΠΟ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣΑΔΙΚΑ ΙΑΚΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔ ΩΙΖΟΝΤΑΝ ΜΕ ΤΟ ΠΡ ΙΤΣ ΟΥ ΝΤ ΣΑ ΥΣ ΤΟ ΝΟ ΑΧΤΙΣΤΕΣ, ΚΑΛΟΥΠ ΕΣ, ΤΖΗΔΕΣ, ΣΙΔΕΡΑΔ ΚΑΙ ΦΟΡΤΗΓΑΤΖΗΔΕΣ ΟΠΟΙΠΟΛΛΟΙ ΑΛΛΟΙ, ΟΙ ΧΑΘΕΙ. ΟΙ ΕΧΟΥΝ ΠΛΕΟΝ

IN BUSINESS

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΑ ΟΝΟΜΑΖΟΥΝ «ΒΡΩΜΙΚΑ», ΟΜΩΣ ΟΛΟΙ ΕΧΟΥΝ ΔΟΚΙΜΑΣΕΙ ΤΙΣ ΝΟΣΤΙΜΙΕΣ ΤΟΥΣ. ΣΥΝΑΜΑ, ΜΕ ΤΙΣ ΑΥΣΤΗΡΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΠΟΥ ΟΦΕΙΛΟΥΝ ΝΑ ΤΗΡΟΥΝ, ΥΠΟ ΚΑΝΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΜΕΝΟΥΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΗΣ. Η ΓΡΗΓΟΡΗ ΛΥΣΗ ΣΤΗΝ ΠΕΙΝΑ, ΜΙΑ… ΝΟΣΤΙΜΗ ΣΤΑΣΗ ΤΟ ΠΡΩΙ ΣΤΟΝ ΕΡΧΟΜΟ ΠΡΟΣ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ, Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΙΑ ΜΕΣΗΜΕΡΙΑΝΟ, ΕΝΑ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΟ ΣΝΑΚ, ΤΟ MUST ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ Ή ΤΟ ΑΠΟΛΥΤΟ ΓΙΑΤΡΙΚΟ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΕΝΑ ΞΕΝΥΧΤΙ. ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΒΡΙΣΚΟΥΜΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΕΣΤΩ ΚΙ ΕΝΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΕΤΟΙΜΟ ΝΑ ΜΑΣ ΤΑΪΣΕΙ. ΕΜΕΙΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΑΜΕ ΤΗN ΚΥΡΙΑ ΣΤΕΛΛΑ ΚΟΥΡΑ ΕΝΑ ΠΡΩΪΝΟ ΣΤΙΣ 7:30 ΠΡΙΝ ΞΕΚΙΝΗΣΟΥΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΟΥΡΕΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

¦¥ ¥¤§

¥¦ ͟ ¦ ¥ ¢ ͟ ͟ ¤ ͟ ¤͟ ¥¦ ͟¤ ͟§ ¤͟ ͟ § ¤͟ ¥ ¥§ § ͟§¢¤͟ ¦ § ¢¤ ͟ ¥¨͟ ͟¥ ¥ ͟ ©¥¨¤͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ͟§¥͟ ¦¥ §¥͟§ ͟

ļĕĥĬħĭĢĬĪ ĴĤıĥ των ειδών <UaVif[Yf 7\YYgYVif[Yf <chXc[ þĮĖĤĢĚ īĬĠĥ ĨĘĬĬĚ καθώς έχει καθημερινούς πελάτες, στους οποίες θέλησε να προσφέρει νέες επιλογές

µÅ»æ͟ Á»¿ÇÃËÅ½³·æ

και της εδώ Το πόστο είναι στον ια τρία χρόν κό κόμβο ρια κυκλοφο ρα Πρωτύτε Τσερίου. νεχή υ σ α έ ν ν και για ε ίδιο ταν στον χρόνια ή πιο ο ίγ λ μως δρόμο, ό ώσεις λ η δ κ ε ε πέρα. Σ ολυες δεν π και αγών είτε, δ τη Θα πηγαίνει. Λάρνακα όμως, στη σμό και κλυ τον Κατα σό τα στη Λεμε λια. Καρναβά

©¥

«Πλέον δεν αξίζει κάποιος να ανοίξει ένα σαντουιτσάδικο. Είναι δύσκολη επιχείρηση, καθώς έχει πολλά έξοδα και να για να σε μάθει ο κόσμος και να σταματάει κοντά σου χρειάζονται αρκετά χρόνια».

www.inbusinessnews.com

+ ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΑ HACCP. + ΟΙ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΣΤΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΛΟΣΩΣΤΕΣ. ΤΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΕΙΟ ΠΕΡΝΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΓΙΑ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΟΛΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΕΝΤΕΛΕΙΑ. ΤΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΟΥ ΤΗΣ ΕΧΕΙ ΔΟΘΕΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ, ΩΣΤΕ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ.

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ Από τις 7:30 π.μ. έως τις 3:00 μ.μ.

µÅ»æ͟·¿Ê ²æ͟ Από τις 12:30 μ.μ. έως τις 2:00 μ.μ.

·È¾ »Å¿Â£͟ ±åÃº· ͟ Υλικά, πετρέλαιο, εφημερίδες.

ΤΟ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣ ΑΔΙΚΟ, ΣΤΕΛΛΑ SNACKS, ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΕΔ Ω ΚΑΙ 30 ΧΡΟΝ ΙΑ. «ΜΟΥ ΑΡΕΣΕ ΠΑ ΝΤΑ ΑΥΤΗ Η ΔΟ ΥΛΕΙΑ, ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΕ ΠΑΡΟΤΡΥΝΕ. ΗΤ ΑΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΑΠΟΦ ΑΣΗ». ΑΡΧΙΚΑ ΔΙΕΘΕΤ Ε ΕΝΑ ΡΥΜΟΥΛ ΚΟΥΜΕΝΟ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣ ΙΔΙΚΟ, ΟΤΑΝ ΟΜ ΩΣ ΜΠΗΚΑΜΕ ΣΤΗΝ ΕΕ ΚΑΙ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΠΛΗΡΟΙ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΡ ΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ, ΑΠ ΟΦΑΣΙΣΕ ΝΑ ΤΟ ΠΟ ΥΛΗΣΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΙ ΕΝΑ ΝΕΟ ΟΠΩΣ ΤΟ ΗΘΕΛΕ. «ΑΓΟ ΡΑΣΑ ΕΝΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤ Ο ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΕΝ ΔΥΣΑ ΟΠΩΣ ΗΘΕΛΑ. ΟΙ ΠΑΓΚΟΙ ΗΤΑΝ, ΠΛΕΟΝ, STAINLESS STEE L ΚΑΙ ΚΑΘΕ ΣΥ ΣΚΕΥΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΗΚΕ ΟΠΟΥ ΗΞΕΡΑ ΕΓ Ω ΟΤΙ ΘΑ ΜΕ ΒΟΛΕ ΥΕ».

IN BUSINESS

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015

Η ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ

Π 36

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

DAY 1

Η αυλα ία άνοιξε της συνόδο με την μεγαλεπήβολ υ ομιλία τ α δρου τη ου Προ , ές Νίκου Α Δημοκρατίας κατά το ναστασιάδη , , ε στο ξεν πίσημο δείπν ο οδοχε Season ίο Four s.

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης Τάσος Σταύρου από Aristo Developers - Dolphin Capital Investors, Kenny Song από Touchstone China και Luv Shah από INVEL Real Estates Advisors LLP

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου, Νικόλας Τοφαρίδης και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου και Jamil Marmarchi από Medrar Group

Μάριος Ταννούσης από CIPA, Eli Braha από Berkley Acquisitions

Μιχάλης Σπανός από Τράπεζα Κύπρου και Μάριος Κλείτου, μέλος ΔΣ CIPA

Χρίστος Μαυρέλλης, μέλος ΔΣ CIPA, Shaukat Aziz από Al Murjan Group και Λουκής Παραφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

Anja Arsalides από CIPA, Νίκος Αβρααμίδης και Λέανδρος Παπαφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

Γιώργος Μούντης και Άγγελος Γρηγοριάδης, μέλος ΔΣ CIPA

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Y2 DA

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015

δεύτερη μέρα άρχισε με ομιλίες από τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργο Λακκοτρύπη, τον Υπουργό Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, τη Διοικήτρια της Κεντρικής Τράπεζας, Χρυστάλλα Γιωρκάτζη, τον CEO της Τράπεζας Κύπρου, John Hourican, τον πρόεδρο του CIPA, Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη, τον Επίτροπο Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνο Ηροδότου, τον διευθυντή διαχείρισης κεφαλαίων και χρηματοοικονομικών συναλλαγών της Τράπεζας Κύπρου, Κώστα Αργυρίδη και τον πρόεδρο του CIFA, Άγγελο Γρηγοριάδη.

Άννα Ιακώβου Στυλιανού και Σκεύος Στυλιανού από A.Ι. Poyiadjis & Stylianou Construction & Development

Δήμος Δήμου και Στέλιος Γεωργίου από Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου Ηλίας Ηλιάδης, Δημήτρης Ασσιώτης και Ευαγγελία Ηλιάδου από Paﬁlia Property Developers

Αλέξης Χαραλαμπίδης από Paﬁlia Property Developers και Robert Roy Riddoch από Damac Group Πλάνο από την έκθεση

Χριστόδουλος Αντωνιάδης, Δημήτρης Κρικέλλης και Σωκράτης Γεωργιάδης από K. Athienitis Contractors Developers

Παναγιώτης Αθηαινίτης από K.Athienitis Contractors Developers Public και Σεϊχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

«H ανάκαμψη της οικονομίας περνά μέσα από την προσέλκυση ξένων επενδύσεων», Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, πρόεδρος CIPA.

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, πρόεδρος CIPA

Χαράλαμπος Κάγκας και Αδάμος Κωνσταντινίδης από Universal Life

IN BUSINESS

Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού

O Γιώργος Λακκοτρύπης παρουσίασε στους ξένους επενδυτές ένα χάρτη της Ανατολικής Μεσογείου με όλες τις μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε χώρες γειτονικές της Κύπρου.

Emily Furzer, Theo Paﬁtis και Κύπρος Κυπριανού από Ryman

Παράλληλα με τις ομιλίες λειτουργούσε σε διπλανή αίθουσα έκθεση με περίπτερα από εκπροσώπους των 13 εταιρειών που συμμετείχαν. Στη συνέχεια οι υποψήφιοι επενδυτές είχαν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους επιχειρηματίες και να αντλήσουν περισσότερες πληροφορίες σε διαπροσωπικό επίπεδο.

www.inbusinessnews.com

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, Χάρης Αναστασίου και Anja Arsalides από CIPA, Χάρης Κουρέας και Σταύρος Καραμοντάνης από M.M. Makronisos Marina Άποψη από τον χώρο της διοργάνωσης

ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

Επενδυτικά ταμεία και οργανισμοί που συμμετείχαν στο Cyprus Investors Summit 2015 Aster Family Advisors Boutique Family Office ΗΠΑ Axion Financial Group Single Family Office ΗΠΑ Bulgarian Land Development Real Estate Development Company Βουλγαρία

Kenny Song από Touchstone China, Παντελής Λεπτός και Πάρις Γαβριήλ από Leptos Group

Touchstone Capital Partners Private Equity /Fund Managers Κίνα

ADS Securities Fund Managers Άμπου Ντάμπι

Credit Suisse Asset Managers Ελβετία

Jensen Group Real Estate Private Equity Group Ρωσία

Kish Capital Private Equity Ιρλανδία

Damac Group Real Estate Development and Investors Hνωμένα Αραβικά Εμιράτα

Centerbridge Partners Europe Private Investment Firm ΗΠΑ

Elana Fund Management Fund Managers Βουλγαρία

Global Finance Global Investment Company Ιταλία

Portigon AG End to end Financial Services and Asset Management Γερμανία Societe Generale Corporate and Investment Banking Γαλλία

Οι Θέμης Τακκίδης, Μάριος Παναγίδης, Αντώνης Αγιομαμίτης και Χριστάκης Χαραλάμπους από Shakolas Group συνομιλούν με τον Dmitry Chudakov από VTB Capital

RiverRock European Capital Partners Private Investment Office Ηνωμένο Βασίλειο

VR Capital Group Alternative Asset Manager Focused on Distressed Securities and Event Driven Ρωσία

Goldman Sachs Investment Management Firm ΗΠΑ Summit Management Group Real Estate Investor and Manager ΗΠΑ RE Partners LLC Acquisition and Real Estate Development ΗΠΑ Smarta/Ryman Ηνωμένο Βασίλειο

Lone Star Private Equity ΗΠΑ Buena Vista Hospitality Group Hospitality & Golf Management Company ΗΠΑ Berkley Acquisitions Investment Company ΗΠΑ Al Murjan Group Investment Company Σαουδική Αραβία Middle Eastern Funds and Millenium Hotels and Resorts Ηνωμένο Βασίλειο ElKhereiji Group Σαουδική Αραβία VTB GROUP Investment Management Ρωσία

INVEL Real Estate Advisors Real Estate Ηνωμένο Βασίλειο Medrar Financial Group Investment Firm Ντουμπάι APS HOLDING SE Investment Management and Financial Services Τσεχία YORK CAPITAL MANAGEMENT Hedge Fund Investment Management Ηνωμένο Βασίλειο ARCHIPELAGO INVESTMENT PARTNERS Investment Firm Ηνωμένο Βασίλειο Oakhill Advisors Investment Firm Ηνωμένο Βασίλειο Orbit International FZE Venture Capital/ Investment Firm Ντουμπάι Rahmani Group of Companies and Holdings Ltd Ντουμπάι Solution Partners (Credit Suisse) Ελβετία

Andrea Lindsay, Κυριάκος Παπαγεωργίου, Ανδρέας Ανασταστίου και Απόστολος Πετρόπουλος από S.Z.Eliades Leisure

George Exarchos από Lonestar και Ηλίας Νεοκλέους, μέλος ΔΣ CIPA

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών Αντρέας Νικολάου, Σάββας Γεωργιάδης, Χριστίνα Αριστοδήμου και Γιάννης Ερμίλιος από Aristo Developers - Dolphin Capital Investors

www.inbusinessnews.com

Y2 DA

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015

ΤΑ 18 ΩΡΙΜΑ

ΕΡΓΑ

1. 2. 3. 4.

Limni Bay - Ιδιοκτήτης: Shacolas Group Shacolas Emporium Park - Ιδιοκτήτης: Shacolas Group Limassol Landmark - Ιδιοκτήτης: Pafilia Property Developers Eagle Pine - Ιδιοκτήτης: Aristo Developers-Dolphin Capital Investors Venus Rock - Ιδιοκτήτης: Aristo Developers-Dolphin Capital Investors Lord Byron Towers Ιδιοκτήτης: Tofarco Neapolis Smart Eco City - Ιδιοκτήτης: Leptos Group Blue Marine - Ιδιοκτήτης: Leptos Group Santa Roza Tower - Ιδιοκτήτης: A.I. Poyadjis & Stylianou Construction & Development Makronisos Marina at Ayia Napa - Ιδιοκτήτης: M.M. Makronisos Marina Nicosia City Mall Ιδιοκτήτης: Athienitis Group St. Elisabeth Golf Resort - Ιδιοκτήτης: Condiarto Investments Ltd Group of Companies Vicerio Holdings Vasa Golf Resort - Ιδιοκτήτης: Universal Golf Enterprises Makedonitissa Estates: The Project - Ιδιοκτήτης: Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου Elea Estate - Ιδιοκτήτης: S.Z. Eliades Leisure Del Mar - Ιδιοκτήτης: Κοινοπραξία Leptos Group και D. Zavos Group Pavilion Business Center - Ιδιοκτήτης: D. Zavos Group Pafilia Tower - Ιδιοκτήτης: Pafilia Property Developers

Viara Stefanova Ivanova από Elana Fund Management

H δεύτερη μέρα της συνόδου έκλεισε με δείπνο που παρέθεσε στους επενδυτές η Τράπεζα Κύπρου στο εστιατόριο Karatello. Οι συνδαιτυμόνες απόλαυσαν κυπριακούς μεζέδες και παραδοσιακούς χορούς, ενώ τολμηροί Αμερικάνοι και Κινέζοι δεν δίστασαν χορέψουν καλαματιανό.

6. 7. 8. 9.

Kenny Song από Touchstone Group

10.

11. 12.

13. 14. 15. 16.

17. 18.

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου

Colin Wright από MIP και Leah Zveglich από Aster Family Advisors

DAY 3

Την τρίτη και τελευταία ημέρα της συνόδου οι επενδυτές είχαν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν επισκέψεις στους χώρους όπου βρίσκονται συγκεκριμένες αναπτύξεις και να ενημερωθούν σε βάθος για τα δεδομένα.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

40 COVER STORY

ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΘΕΤΟΥΝ ΤΟΝ ΔΑΚΤΥΛΟΝ ΕΠΙ ΤΟΝ ΤΥΠΟΝ ΤΩΝ ΗΛΩΝ: ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. ΤΟΠΟΘΕΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ, ΤΗ ΛΙΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ. ΔΙΝΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑΚΑΜΨΕΙ Η ΑΓΟΡΑ. ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΙΝΗΘΕΙ. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ȈȉǼȁǼȋǾ ΠΑΡΕΜΒΑΙΝΟΥΝ

Δυο χρόνια μετά τον Μάρτιο του 2013 και τις αποφάσεις του Eurogroup για την Κύπρο αρκετά πράγματα μένουν τα ίδια στη χώρα μας παρά την ανάγκη να αλλάξουν άμεσα και δραστικά για περαιτέρω εξυγίανση της κυπριακής οικονομίας και της κοινωνίας γενικότερα. Ευτυχώς, όμως, έχουμε δει μεταρρυθμίσεις και αλλαγές σε κάποιους τομείς και σίγουρα κανείς από εμάς δεν είναι ίδιος ή καλύτερα δεν πορεύεται με τις ίδιες ακριβώς αντιλήψεις και πεποιθήσεις, με τις οποίες έχτιζε στην προσωπική ζωή και την καριέρα του δυο και πλέον χρόνια πριν. Το ΙΝ Βusiness επιχειρεί να δώσει φωνή σε στελέχη της νέας γενιάς και να μεταφέρει τους προβληματισμούς, τις εισηγήσεις και τις προτάσεις τους για μια καλύτερη Κύπρο. Εντοπίσαμε, λοιπόν, στελέχη σε ανώτερα διευθυντικά πόστα από όλο το φάσμα των κυπριακών επιχειρήσεων, από όλες τις πόλεις, μεταξύ των ηλικιών 25 και 45 και τους ζητήσαμε να μας απαντήσουν σε καίρια ερωτήματα που αφορούν στην οικονομία και το επιχειρείν. ΣΤΟ ΚΑΛΕΣΜΑ ΜΑΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΘΗΚΑΝ 41 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΣΗΜΕΡΑ. Η ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ, ΑΤΟΦΙΑ ΚΑΙ ΑΜΕΣΗ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

OΙ ΕΡΩ

ΤΗΣΕΙ

ΤΑ ΕΡ ΩΤΗ ΟΠΟΙΑ ΜΑΤΑ ΣΤΑ ΑΠ ΤΑ ΣΤΕ ΑΝΤΟΥΝ Λ ΦΙΛΟΞ ΕΧΗ ΠΟΥ Ε ΣΤΙΣ Σ ΝΟΥΝΤΑΙ ΕΛΙΔΕ Σ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟ ΥΘΟΥΝ

? 2. 6. Δύο χρόνια μετά την απόφαση του Eurogroup, τον Μάρτιο του 2013, πώς κρίνετε την εξέλιξη της κυπριακής οικονομίας;

Πιστεύετε ότι ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα στο πλαίσιο του Μνημονίου;

Αν ήσασταν Υπουργός Οικονομικών ή κατείχατε άλλη θέση εξουσίας, τι μεταρρυθμίσεις θα κάνατε που θα ωφελούσαν την οικονομία, το κράτος και γενικά την Κύπρο;

Συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και του Μνημονίου σε Κύπρο και Ευρώπη; Πιστεύετε ότι μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις, όπως προνοούν τα Μνημόνια;

Πιστεύετε ότι πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις δημόσιων - ημικρατικών οργανισμών στην Κύπρο και γιατί;

www.inbusinessnews.com

Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές επιχειρήσεις;

Ποιοι τομείς της οικονομίας θα έχουν ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια;

+ KATHY ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ + ΙΤΑ ΚΟΣΗ + ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ + ΠΑΥΛΙΝΑ-ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ + ΚΩΣΤΑΣ ΣΙΣΑΜΟΣ + ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝ + ΣΤΑΛΩ ΣΚΕΜΠΕΤΖΗ ΠΕΛΕΝΤΡΙΤΗ + ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ + ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΡΓΥΡΟΥ + ΧΡΥΣΩ Α. ΤΣΟΚΚΟΥ + ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΣΙΡΛΗΣ + ΑΝΤΩΝΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗΣ + ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ + ΜΑΡΙΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ + NEBOJSA ΠΕΤΡΙΔΗΣ + ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ + ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ν. ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ + ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗΣ + ΠΑΥΛΟΣ ΛΟΪΖΟΥ + ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΗΣ + ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ + ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ + ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ + ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣ + ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΟΔΟΤΟΥ + ΧΑΡΗΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ + ΤΑΣΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ + ΓΙΩΡΓΟΣ Ν. ΜΟΥΝΤΗΣ + ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥ + ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ + ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ + ΑΖΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΟΥ- CHATILA + ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΜΑΝΟΣ + ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ + ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ + ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥ + ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ + ΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΠΑΦΙΤΗΣ + ΝΙΚΟΛΑΣ ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ + ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ + ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ

IN BUSINESS

COVER STORY

KATHY ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

Senior communications consultant ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

To πρώτο σοκ από την απόφαση του Eurogroup έχει κοπάσει, η χώρα προσπαθεί να προσαρμοστεί στο Μνημόνιο και το σύστημα να επαναφέρει την εμπιστοσύνη στην αγορά. Οι συνέπειες των αποφάσεων του Eurogroup ανέδειξαν τα προβλήματα της οικονομίας και τους πρόχειρους χειρισμούς, για κάτι που θέλω να πιστεύω πως σταδιακά υπάρχει διόρθωση. Η εξάρτηση των επιχειρήσεων από τις τράπεζες είναι αλληλένδετη με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τόσο οι μεν όσο και οι δε, με αποτέλεσμα τη στασιμότητα στη λήψη αποφάσεων και τον στρατηγικό προγραμματισμό. Σήμερα, απαιτείται ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα στην αναδιαμόρφωση των δεδομένων και επιτάχυνση του προγράμματος εξυγίανσης. Σε αυτό θα συμβάλει η επίσπευση στρατηγικών αποφάσεων με μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, όπως για παράδειγμα, η δημιουργία καζίνου, αλλά και η υποδομή αξιοποίησης των κοιτασμάτων φυσικού αερίου.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Θεωρώ δεδομένο πως η λιγότερο ζημιογόνα προσέγγιση για την Κύπρο, με βάση τα σημερινά στοιχεία, είναι η αποδοχή και υλοποίηση του προγράμματος σταθερότητας. Η εφαρμογή του Μνημονίου θα πρέπει να θεωρείται μονόδρομος για έξοδο από την κρίση και για ανάκαμψη της αγοράς. Η κυπριακή οικονομία χρειάζεται σταθερότητα, έτσι ώστε να κρατήσει ζωντανούς τους κλάδους των υπηρεσιών, του τουρισμού και των ξένων επενδύσεων. Εάν παραμείνουμε ψύχραιμοι και αποφασιστικοί, θεωρώ πως μέχρι το τέλος του 2015 θα πετύχουμε τον στόχο και θα εξέλθουμε του Μνημονίου.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Προτείνω πλήρη αναδόμηση του κρατικού μηχανισμού, έτσι ώστε να γίνει πιο αποτελεσματικός και παραγωγικός. Ακόμα, δημιουργία στρατηγικού think-tank, αποτελούμενου από επιχειρηματίες με όραμα και δίχως εμπλοκή κυβερνητικών φορέων, για τη διαμόρφωση ενός υλοποιήσιμου προγράμματος οικονομικής διαχείρισης. Επίσης, καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς πολλοί νέοι και ταλαντούχοι επαγγελματίες μένουν αναξιοποίητοι. Τέλος, ανάδειξη των πολλών θετικών που συνδυάζει η Κύπρος και μένουν στα αζήτητα, λόγω της μονοδιάστατης προσέγγισης που μας χαρακτηρίζει. Στόχος δεν είναι να ανακαλύψουμε τον τροχό, αλλά να μάθουμε ξανά πώς και προς τα πού να τον κατευθύνουμε.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Αν και έχει αποδειχθεί πως τα μέτρα δεν έχουν την ίδια επιτυχία από χώρα σε χώρα, στην περίπτωση της Κύπρου θεωρώ πως η διαδικασία της υλοποίησης δεν ακολουθείται με σωστό ρυθμό. Η διαφωνία μου εστιάζεται στην προσέγγιση του Eurogroup για καθολική εφαρμογή των μέτρων, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη τα δεδομένα και τα χαρακτηριστικά της κάθε χώρας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οι δημόσιοι οργανισμοί πρέπει να ενθαρρύνονται ώστε να λειτουργούν σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, δημιουργώντας πλεονεκτήματα για τους πολίτες. Σε ό,τι αφορά την Κύπρο η όλη διαδικασία ιδιωτικοποίησης θα έχει θετικές συνέπειες, ιδιαίτερα ως προς τα δημοσία οικονομικά. Δεν χρειαζόμαστε ακόμη ένα παράδειγμα, όπως των Κυπριακών Αερογραμμών.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Η ρευστότητα παραμένει το μεγαλύτερο πρόβλημα για τις κυπριακές επιχειρήσεις, όπως επίσης και η δανειοδότηση από τα τραπεζικά ιδρύματα. Στα προβλήματα θα συμπεριλάβω και την εκροή νέου ανθρώπινου δυναμικού που επιζητεί επαγγελματική αποκατάσταση στο εξωτερικό, λόγω των περιορισμένων ευκαιριών εργοδότησης στο εσωτερικό.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι υπηρεσίες και η ενέργεια είναι τομείς με προοπτικές. Πιστεύω πως η Κύπρος πρέπει να αξιοποιήσει καλύτερα το εκπαιδευμένο εργατικό της δυναμικό και να δώσει την απαραίτητη έμφαση και σε άλλους τομείς, όπως η τεχνολογία και τα start-ups.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ πόρους. Διότι, όταν η Κυβέρνηση δεν πετυχαίνει ένα στόχο, τότε πιέζεται από την Τρόικα να λάβει νέα μετρά λιτότητας, τα οποία βαθαίνουν την ύφεση. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

ΙΤΑ ΚΟΣΗ Διευθύντρια

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΑΛΙΚΟ ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Μετά τον Μάρτιο του 2013 η Κυπριακή Δημοκρατία έχει επιτελέσει πρόοδο, πετυχαίνοντας ουσιαστική σταθεροποίηση του χρηματοπιστωτικού τομέα και άρση των περιοριστικών μέτρων. Μάλιστα, γρήγορα άρχισε η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης επενδυτών, καταθετών και διεθνών αγορών στην κυπριακή οικονομία. Ωστόσο, η κυπριακή οικονομία βρέθηκε μπροστά σε μια νέα κατάσταση. Η ανεργία εκτοξεύθηκε, ενώ τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά και επιχειρήσεις προσπαθούν να διαχειριστούν τα χρέη τους. Ο δείκτης των μη εξυπηρετουμένων δανείων κινείται ανοδικά και δεν είναι τυχαίο που ψηλά στην ατζέντα της επικαιρότητας βρίσκεται η προστασία της πρώτης κατοικίας και η διαδικασία ρύθμισης των υφιστάμενων δανείων. Από την άλλη πλευρά, η πρόσφατη παρουσία 50 διεθνών επενδυτικών ταμείων, καθώς και εκπροσώπων σημαντικών επιχειρήσεων, σε διοργάνωση που έγινε στη Λεμεσό, αποδεικνύει ότι υπάρχει το ενδιαφέρον και η εμπιστοσύνη στην κυπριακή οικονομία. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Πιστεύω στην επαναδιαπραγμάτευση του

www.inbusinessnews.com

Μνημονίου, έτσι ώστε να περιληφθούν κι αλλά μέτρα ανάπτυξης, καθώς και κίνητρα για επενδύσεις, που δεν θα επηρεάσουν αρνητικά το χρέος. Μέτρα που θα αποβλέπουν στην προσέλκυση επενδύσεων και στη μείωση της ανεργίας, ώστε η οικονομία να σταθεί στα πόδια της και η Κύπρος να χρηματοδοτεί τις ανάγκες της χωρίς την εξάρτηση από την Τρόικα. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Ως Υπουργός Οικονομικών θα φρόντιζα να δίνονταν φορολογικά κίνητρα για την εγκατάσταση ξένων εταιρειών στην Κύπρο και για προσέλκυση νέων επενδύσεων, όπως μηδενική φορολογία για μεγάλες επενδύσεις για τα πρώτα δυο χρονιά και ελαχιστοποίηση της γραφειοκρατίας. Επίσης, θα έδινα φορολογικά κίνητρα για την ανάπτυξη της αναξιοποίητης γης και του τουρισμού. Τέλος, θα προχωρούσα σε μείωση επιτοκίων και σε προστασία των βιώσιμων δανειοληπτών με την αναδιάρθρωση δανείων. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πρέπει να γίνει επαναδιαπραγμάτευση του Μνημονίου και η Τρόικα να δώσει μεγαλύτερη έμφαση στις θεσμικές αλλαγές, παρά στους δημοσιονομικούς στόχους, παρέχοντας τον απαιτούμενο χρόνο και

Ιδιωτικοποίηση κερδοφόρων ημικρατικών οργανισμών σε ένα εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον θα έχει ως αποτέλεσμα την πώληση της δημόσιας περιουσίας σε σημαντικά χαμηλότερη τιμή από αυτή της αντικειμενικής της αξίας. Παράλληλα, σημαντικό τμήμα του κράτους περνά σε ιδιώτες και πιθανώς ξένους επενδυτές με άλλους στόχους και προσδοκίες. Χρειάζεται προσοχή και το κράτος θα πρέπει να εστιάσει την προσπάθειά του σε μια χρηστή διακυβέρνηση. Είναι σημαντικό, όμως, να αναφέρω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις δεν σημαίνουν απαραίτητα την άμεση διάθεση του 100% των μετοχών μιας εταιρείας του δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα. Σε πολλές περιπτώσεις, τα κράτη πούλησαν σε επενδυτές μόνο ένα μέρος των μετοχών τους, καταφέρνοντας να εξασφαλίσουν μεγαλύτερη αποδοτικότητα και άλλα πλεονεκτήματα από την ανάμειξη του ιδιωτικού τομέα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Η επάρκεια σε ρευστότητα είναι από τα πιο σημαντικά προβλήματα, αφού οι εταιρείες αδυνατούν να καλύψουν τις υποχρεώσεις τους. Επίσης, λόγω της παγκόσμιας κρίσης επηρεάζονται οι εξαγωγές και οι επενδύσεις στην Κύπρο από το εξωτερικό. Όλο αυτό το φάσμα των αρνητικών επιδράσεων δημιουργεί δυσκολίες και συρρίκνωση στις επιχειρήσεις με μείωση της κερδοφορίας. Επίσης, αρνητικά λειτουργεί η αύξηση φορολογιών. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θεωρώ πως μέσα στα επόμενα χρόνια ο τουρισμός θα σημειώσει ανάπτυξη.

Βοηθός διευθυντής

THE CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η κατάσταση σταθεροποιήθηκε, δεν υπάρχει πια ο πανικός και το έντονο κλίμα αβεβαιότητας. Παρόλο που ο δρόμος παραμένει ακόμα δύσβατος, οι επιχειρήσεις επανάρχισαν να προάγουν τα αναπτυξιακά τους προγράμματα και οι τράπεζες ανακεφαλαιοποιήθηκαν πλήρως με ξένα κεφάλαια. Δυστυχώς, όμως, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια έφτασαν σε ποσοστά - ρεκόρ και δεν διαφαίνονται ριζικές λύσεις, αφού οι αναδιαρθρώσεις προχωράνε αργά. Το τελευταίο διάστημα έγιναν κάποιες κινήσεις από την Κεντρική Τράπεζα για μείωση των δανειστικών επιτοκίων και κάποιες τράπεζες ήδη προχώρησαν. Το μεγαλύτερο πρόβλημα παρουσιάζεται στην έλλειψη ρευστότητας από τα νοικοκυριά και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που πολλές έχουν οδηγηθεί στο κλείσιμο, ενώ μεγαλύτερες υλοποιούν προγράμματα αναδιάρθρωσης για να μπορέσουν να εξυπηρετήσουν το δανειακό χαρτοφυλάκιό τους. Επίσης, η ανεργία παραμένει σε ψηλά επίπεδα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Το θέμα είναι εάν υπάρχει εναλλακτική λύση. Το Μνημόνιο, σίγουρα, δεν είναι κάτι που επιθυμεί κανείς και πολλές από τις πρόνοιές του έπληξαν πολλούς, κυρίως τους υπαλλήλους του ιδιωτικού τομέα. Από την άλλη, επιβάλλει διαρθρωτικές αλλαγές, που έπρεπε να είχαν γίνει εδώ και δεκαετίες. Αυτό που ελπίζω είναι οι ηγέτες μας να έχουν μάθει από τα λάθη και να μην επανέλθουν σε λαϊκίστικες σπατάλες. Δυστυχώς, δεν υπήρξε Κυβέρνηση, μέχρι σήμερα, που να έβαλε το καλό της Κύπρου πάνω από τα ποσοστά του εκάστοτε κόμματος και δύσκολα θα προκύψει. Επίσης, βλέπουμε καθυστέρηση στη διαδικασία των ιδιωτικοποιήσεων, με σκοπό την αποφυγή των αντιδράσεων από τις συντεχνίες.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Εάν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα προχωρούσα πρώτα σε νοικοκύρεμα του σπάταλου κράτους, κάτι που συνεχίζεται ακόμα και εν μέσω Μνημονίου. Προτεραιότητα θα ήταν η αύξηση της παραγωγικότητας των δημοσίων υπαλλήλων. Δυστυχώς, η πλειοψηφία δεν παράγει τα αναμενόμενα και χρειάζονται αλλαγές στο θέμα αξιολόγησης και προαγωγής τους, ενώ η μονιμότητα είναι καταστροφική για την παραγωγικότητα. Την ίδια στιγμή, χρειάζονται πιο αποφασιστικά μέτρα για την πάταξη της φοροδιαφυγής και φοροαπαλλαγής, αφού πολλοί εκατομμυριούχοι και επιχειρηματίες δεν είναι συνεπείς με τις υποχρεώσεις τους.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Η λιτότητα είναι ανεπιθύμητη από όλους. Όμως, δεν είναι δυνατόν ένα οικονομικό σύστημα να προχωρήσει σε ανάπτυξη όταν υπάρχει σπάταλο κράτος και υπερχρεωμένα νοικοκυριά. Τα τελευταία χρόνια είχαμε μάθει να δανειζόμαστε για να προχωρούμε σε αναπτυξιακά έργα. Δεν γίνεται ανάπτυξη με δανεικά, αλλά πρέπει να υπάρχουν πλεονασματικοί προϋπολογισμοί τόσο για το κράτος όσο και για τα νοικοκυριά/ επιχειρήσεις.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Τα σκάνδαλα και η σπατάλη που γίνεται σε πολλούς ημικρατικούς οργανισμούς αποδεικνύει την αναγκαιότητα ιδιωτικοποίησης. Το νέο καθεστώς θα είναι χαράς ευαγγέλιο για τους υγιώς σκεπτόμενους υπαλλήλους των ημικρατικών, αφού θα επικρατήσει σύστημα αξιοκρατίας και θα σταματήσουν οι πελατειακές σχέσεις με τα κόμματα και το κατεστημένο. Επίσης, μπορούν να οδηγήσουν σε αύξηση του ανταγωνισμού, ενίσχυση της τεχνογνωσίας και των δυνατοτήτων των οργανισμών και φυσικά θα εισρεύσει χρήμα στα κρατικά ταμεία από ξένους επενδυτές. Ασφαλώς, πρέπει να γίνουν με το σωστό πλαίσιο, ώστε να αποφευχθεί το «ξεπούλημα» και να φέρουν το μέγιστο αποτέλεσμα για το κράτος και την αγορά.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα μεγαλύτερα προβλήματα σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας και η γραφειοκρατία, σε συνδυασμό με τη διαφθορά των κρατικών υπηρεσιών/αξιωματούχων. Επίσης, όσο πολλές επιχειρήσεις και επενδύσεις συνεχίζουν να βρίσκονται κολλημένες στα γρανάζια της γραφειοκρατίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Κατά τη γνώμη μου, οι τομείς με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη θα είναι η πληροφορική και κυρίως η ανάλυση δεδομένων, όπως επίσης και η ενέργεια, ειδικότερα όσον αφορά στις ανανεώσιμες πηγές.

COVER STORY

ΠΑΥΛΙΝΑΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ Marketing & public relations manager A.I. MOTOKINISI - PORSCHE CENTER CYPRUS

όπως υπάρχουν φοροφυγάδες υπάρχουν και… φοροφαγάδες, όπως είναι η δυσανάλογη δημοσιά υπηρεσία, η οποία χρήζει σοβαρών μεταρρυθμίσεων. Επίσης, ένα μεγάλο μέρος του προβλήματος της οικονομίας είναι η ρευστότητα. Θα ασκούσα, λοιπόν, την επιρροή μου για άμεση διάθεση ρευστότητας στην αγορά και μείωση των δανειστικών επιτοκίων, μιας και είναι παράγοντας που επηρεάζει σοβαρά την ανάπτυξη.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δυστυχώς, η λιτότητα είναι ένα αναγκαίο μέτρο που πρέπει να επιβληθεί σε μια υπερχρεωμένη χωρά. Μόνο έτσι νοικοκυρεύεται και μπορεί να αναπτυχθεί. Στην Κύπρο, όπως και σε αρκετές χώρες της Μεσογείου, παρατηρήθηκαν φαινόμενα διαφθοράς και γιγαντισμού της δημοσιάς υπηρεσίας. Πιστεύω πως χρειάζονται θεσμικές αλλαγές στο δημόσιο και στο κράτος ευρύτερα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Κάποιοι δημόσιοι οργανισμοί απέτυχαν να εξυπηρετήσουν και να τιμολογήσουν ορθά τον Κύπριο καταναλωτή. Αν αυτοί λειτουργούσαν σωστά, δεν θα είχαν λόγο ιδιωτικοποίησης. Πιστεύω πως πρέπει να προχωρήσουμε σε κάποιες ιδιωτικοποιήσεις, μέσω στρατηγικών επενδύσεων, ώστε να δοθεί ευκαιρία σε αυτούς τους οργανισμούς να αναπτυχθούν μέσα από υγιείς συνθήκες ανταγωνισμού.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Μετά την απόφαση του Eurogroup, η Κύπρος κατάφερε μέσα από οδυνηρές περικοπές και με επιμονή να ανατρέψει τα εις βάρος της δεδομένα και τις αρνητικές προβλέψεις των ξένων αναλυτών. Μπήκαμε, λοιπόν, στο 2015 με προβλεπόμενη οριακή ανάπτυξη στην οικονομία, την οποία

IN BUSINESS

στηρίζουν, κυρίως, οι τομείς του τουρισμού, των υπηρεσιών και της ναυτιλίας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Η Κύπρος βρίσκεται σε σωστή πορεία, τηρώντας τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα, όπως έχει διαφανεί σε χώρες, όπως, η Ιρλανδία, η Ισπανία και η Πορτογαλία, που έχουν εξέλθει των

Μνημονίων. Το καλύτερο παράδειγμα αποτελεί η Ιρλανδία, που έχει σήμερα τον μεγαλύτερο δείκτη ανάπτυξης στην Ευρωζώνη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα έπαιρνα άμεσα μετρά για τη φοροδιαφυγή και θα έδινα κίνητρα για ανάπτυξη τόσο στους ντόπιους όσο και στους ξένους επενδυτές. Βέβαια,

Ο τομέας που θα έχει ανάπτυξη τα επόμενα χρονιά είναι αυτός της ενεργείας, που αναμένεται να αλλάξει ριζικά την κατανομή του ΑΕΠ, εάν και εφόσον η Κύπρος διαθέτει κοιτάσματα υδρογονανθράκων. Ακόμα ένας τομέας είναι αυτός των υπηρεσιών και φυσικά ο κλάδος του τουρισμού, όπου ήδη διαφαίνονται μεγάλες επενδύσεις από το εξωτερικό.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει μια κυπριακή επιχείρηση σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας, που οφείλεται στις τράπεζες και τα ψηλά επιτόκια. Επίσης, οι επιχειρήσεις δεν είναι τόσο ανταγωνιστικές, παρόλες τις θυσίες των εργαζομένων, σε μειώσεις μισθών και όχι μόνο. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια της κρίσης οι εταιρίες αντιμετωπίζουν μεγάλο πρόβλημα στην εξυπηρέτηση των δανείων τους και η μονή λύση σε αυτό είναι ο χρόνος, αφού πιστεύω πως η οικονομία θα ανακάμψει.

ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝ Country sales manager Cyprus & Malta SAP CYPRUS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Όπως είναι αναμενόμενο, ως χώρα έχουμε ακόμα σοβαρά θέματα να λύσουμε. Αναλύοντας, όμως, τις εξελίξεις μέσα από ένα καθαρά επιχειρηματικό πρίσμα, θα έλεγα ότι όλος ο επιχειρηματικός κόσμος της Κύπρου κάνει σταθερά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση. Φαίνεται να υπάρχει μια αυξητική τάση στη δημιουργία νέων ευκαιριών για τις εταιρείες και θα είναι πολύ ενδιαφέρον να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι επόμενοι έξι μήνες. Ελπίζουμε και αναμένουμε ότι οι τράπεζες, όπως ήδη έχουν ανακοινώσει, θα αναλάβουν μεγαλύτερο ρόλο και θα στηρίξουν έμπρακτα τις εταιρείες για νέες επενδύσεις.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

ΚΩΣΤΑΣ ΣΙΣΑΜΟΣ Διευθύνων σύμβουλος ENGINO.NET

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Θεωρώ ότι σταδιακά η οικονομία άρχισε να βελτιώνεται, αν και κάποιοι τομείς θα χρειαστούν αρκετό χρόνο για να ανακάμψουν. Κάποιοι κλάδοι, όπως ο δικός μας που σχετίζεται με την καινοτομία και τις εξαγωγές, δεν έχει ουσιαστικά επηρεαστεί. Αντιθέτως έχει επωφεληθεί, διότι επήλθε πτώση στο κόστος παραγωγής. Φυσικά η μείωση θα έπρεπε να γινόταν ούτως ή άλλως, γιατί το κόστος σε κάποιες περιπτώσεις, όπως το ενοίκιο και ο ηλεκτρισμός, ήταν υπερβολικά ψηλό στην Κύπρο. Είναι κρίμα που αυτό έγινε έμμεσα, με την απότομη συρρίκνωση της οικονομίας μας. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Τα περισσότερα από εκείνα που ζητά η Τρόικα είναι λογικά και έπρεπε να γινόντουσαν πριν από χρόνια, χωρίς να μας τα επιβάλουν. Κάποια άλλα, όμως, όπως οι επιπρόσθετες φορολογίες και η μείωση των επενδύσεων για ανάπτυξη οδηγούν σε ένα φαύλο κύκλο, που αντιτίθεται στην οικονομική ανάπτυξη. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Καταρχάς η οικονομία στην Κύπρο είναι μονοδιάστατη και επί χρόνια δινόταν έμφαση σε μερικούς κλάδους, όπως, στον τουρισμό, τις κατασκευές και τις υπηρεσίες, χωρίς να γίνεται προσπάθεια διαφοροποίησης. Μια οικονομία πρέπει να έχει πολλαπλούς πυλώνες ανάπτυξης, ούτως ώστε να μην επηρεάζεται τόσο τραγικά όταν ένας κλάδος έχει πτώση. Επίσης, η Κύπρος, ως μικρό νησί, πρέπει να βρει τρόπους να εξάγει την καινοτομία. Η επένδυση στον τομέα αυτό θα ανοίξει ποιοτικές θέσεις εργασίας και θα επιφέρει έσοδα από εξαγωγές. Μια μικρή Κύπρος δεν μπορεί να ανταγωνιστεί την Κίνα στις τιμές, αλλά μπορεί να ανταγωνιστεί προϊόντα με καινοτομία, τα οποία δεν εξαρτώνται τόσο από την τιμή αλλά από την ιδιαιτερότητά τους. Επίσης, για να υπάρχει ανάπτυξη θα πρέπει να δοθούν ουσιαστικά φορολογικά κίνητρα σε εταιρείες, ώστε να επενδύσουν οι ίδιες στην καινοτομία. Θα πρέπει να λειτουργήσουν σχέδια

www.inbusinessnews.com

γενναίων επιδοτήσεων, που θα υποστηρίζουν όλη τη φάση ανάπτυξης και τέλος είναι ανάγκη να πιεστούν οι τράπεζες να δώσουν ρευστότητα με χαμηλά ανταγωνιστικά επιτόκια. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η πολιτική λιτότητας είναι αδιέξοδο και δεν πρόκειται να μας βγάλει από την κρίση. Από την άλλη, ούτε με μεγαλεπήβολες τεράστιες επενδύσεις σε συγκεκριμένα έργα θα ενισχυθεί το σύνολο της οικονομίας, αλλά ούτε με άστοχες επιδοτήσεις σε πολύ μικρά έργα που δεν μπορούν να φέρουν ουσιαστικό αποτέλεσμα. Δυστυχώς, στην Κύπρο έχουμε και τα δύο φαινόμενα. Χρειάζεται σύνεση και όραμα για να αναπτυχθεί ένα νέο μείγμα οικονομίας με σωστά κριτήρια και υποδομές. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Διαφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, διότι από τα κέρδη βασικών υποδομών και υπηρεσιών θα επωφελούνται μόνο μερικά άτομα και δεν θα επενδύονται ξανά πίσω στην Κύπρο. Από την άλλη, η χρόνια κακοδιαχείριση και ο διορισμός πολύ μεγαλύτερου προσωπικού απ’ όσο χρειαζόταν οδήγησε τους οργανισμούς σε τέρατα που απλώς απομυζούν από την οικονομία. Είναι, όμως, λάθος κατ’ εμένα που θεωρούμε ότι η λύση για την κακοδιαχείριση είναι η ιδιωτικοποίηση. Θα πρέπει να βρεθούν άλλοι τρόποι, ώστε να λειτουργούν αποτελεσματικά με μειωμένο κόστος. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Κάποια από τα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευστότητας, η αδυναμία διεθνοποίησης, η έλλειψη καινοτομίας και διαφοροποίησης, η μικρή τοπική αγορά, το υψηλό κόστος του ηλεκτρισμού και η αδυναμία δανεισμού με ανταγωνιστικά επιτόκια. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θεωρώ ότι ανάπτυξη θα έχει η τουριστική βιομηχανία, εάν διαφοροποιηθεί, αλλά και η βιομηχανία τροφίμων εάν δοθεί έμφαση στα ντόπια και εξειδικευμένα προϊόντα. Επίσης, η βιομηχανία μπορεί να οδηγηθεί σε επανεκκίνηση εάν συνδυαστεί με την καινοτομία. Ακόμα, μέλλον έχουν νέοι κλάδοι που σχετίζονται με ηλεκτρονικά παιχνίδια, το διαδίκτυο και γενικότερα με την τεχνολογία και την πληροφορική.

Από τη στιγμή που η απόφαση πάρθηκε, πιστεύω πως ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πρωτίστως θα εξασφάλιζα λύση στο θέμα των εκποιήσεων ξεκαθαρίζοντας το τοπίο και επαναπροσδιορίζοντας τον ρόλο των τραπεζών στην οικονομία του τόπου.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Όσο και να θέλουμε να συζητούμε ακαδημαϊκά για το θέμα, το Μνημόνιο είναι εδώ. Στόχος μας αυτή τη στιγμή πρέπει να είναι η σταθερότητα και η ανάπτυξη του τόπου μας από τη μια και η τήρηση των συμφωνηθέντων από την άλλη, εξασφαλίζοντας τόσο τις σχέσεις με τους εταίρους μας όσο και τη βελτίωση των συνθηκών ζωής των συνανθρώπων μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Παρατηρώντας αντίστοιχες ενέργειες κυβερνήσεων του εξωτερικού, φαίνεται ότι με σωστό προγραμματισμό, διαφάνεια διαδικασιών και ετοιμασία εξειδικευμένων μελετών, η απόφαση για ιδιωτικοποίηση οποιουδήποτε δημόσιου οργανισμού μπορεί να προβεί προς όφελος των ίδιων των εργαζομένων, των πολιτών και της χώρας γενικότερα.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το κυριότερο πρόβλημα είναι η ρευστότητα στις καθημερινές λειτουργίες μιας εταιρείας, ο καθορισμός μακροχρόνιου οράματος και στρατηγικής και η πιστή εκτέλεση ενός πλάνου με μετρήσιμα αποτελέσματα. Πιστεύω ότι αυτό που ξεχωρίζει τις προοδευτικές χώρες και τους επιτυχημένους επιχειρηματίες δεν είναι μόνο ο καθορισμός ενός καλού πλάνου, αλλά πρωτίστως η επιτυχημένη εκτέλεσή του.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Παρόλο που η αναμενόμενη απάντηση είναι oil & gas δεν θα συμφωνήσω, γιατί θεωρώ ότι ο συγκεκριμένος τομέας είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με πολιτικές αποφάσεις, οι οποίες θέλουν χρόνο μέχρι να παρθούν. Ρεαλιστικά, μελετώντας τα σημερινά δεδομένα της κυπριακής οικονομίας, θεωρώ ότι οι τομείς του τουρισμού, όπως casino και marina resorts, ναυτιλία και πληροφορική, έχουν πρόσφορο έδαφος για ανάπτυξη.

COVER STORY

ανεργίας, συνδυαστικά με τις οποιεσδήποτε πολιτικές λιτότητας και μεταρρύθμισης, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για τον κατευνασμό των φωνών εναντίον του Μνημονίου, καθώς και για την ομαλότερη εισαγωγή των απαραίτητων θεσμικών αλλαγών και μεταρρυθμίσεων.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ Retail network operations manager

PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Γ. ΣΚΕΜΠΕΤΖΗΣ & ΥΙΟΙ

Η ιδιωτικοποίηση δημόσιων οργανισμών αποτελεί μια πολιτική προς τη σωστή κατεύθυνση, εφόσον αποσκοπεί στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας, τη μείωση των τιμών και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών. Η ιδιωτικοποίηση, όμως, δεν αποτελεί πανάκεια. Θα πρέπει να συνοδεύεται από τη δημιουργία ενός ρυθμιστικού πλαισίου για τον έλεγχο της αγοράς, ιδιαίτερα κατά τις μεταβατικές περιόδους, μέχρι να ωριμάσει η αγορά.

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΣΤΑΛΩ ΣΚΕΜΠΕΤΖΗ ΠΕΛΕΝΤΡΙΤΗ Operational manager

Δύο χρόνια μετά η κυπριακή οικονομία εξακολουθεί να βρίσκεται σε κρίσιμη κατάσταση, αντιμετωπίζοντας πολλές προκλήσεις και κινδύνους. Αυτοί προέρχονται τόσο από ενδογενείς παράγοντες, όπως υλοποίηση προγράμματος και επανάκτηση εμπιστοσύνης προς την κυπριακή οικονομία, όσο και από εξωγενείς, όπως κρίση στη Ρωσία, αβεβαιότητα που παρατηρείται στην Ευρωζώνη, αλλά και η πολιτική κατάσταση στην Ελλάδα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Η εφαρμογή των συμφωνηθέντων με την Τρόικα λειτουργεί βοηθητικά ως προς την επανεκκίνηση της πραγματικής οικονομίας, την αύξηση της ανταγωνιστικότητας, τη δημιουργία προϋποθέσεων για μια βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς και την προσπάθεια για δημοσιονομική εξυγίανση. Ωστόσο, ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στις πολιτικές κοινωνικής συνοχής και στον καθορισμό ελάχιστων κοινωνικών προδιαγραφών για τη στήριξη των οικονομικά ασθενέστερων ομάδων.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ Η επιτυχής αντιμετώπιση της κρατικής αδυναμίας, δηλαδή της στήριξης των κοινωνικά και οικονομικά ευαίσθητων ομάδων, αλλά και της μείωσης της

IN BUSINESS

O επιχειρηματικός κόσμος πλήρωσε ακριβό τίμημα, λόγω της οικονομικής κρίσης, ενώ τις μεγαλύτερες επιπτώσεις τις επωμίστηκε ο ιδιωτικός τομέας. Οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να ταλανίζονται από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια και από το υψηλό κόστος των επιτοκίων στα επιχειρηματικά δάνεια, το οποίο δημιουργεί αντικίνητρο για νέες επενδύσεις και δανειοδοτήσεις. Επίσης, η έλλειψη ρευστότητας έχει ως αποτέλεσμα οι επιχειρηματίες να μην μπορούν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους, κάτι που είναι απαραίτητο στην ανάκαμψη της οικονομίας. Άλλα προβλήματα είναι οι καθυστερήσεις στην είσπραξη τιμολογίων, οι πολλές φορολογίες, η μειωμένη κατανάλωση και η αστάθεια του ευρώ έναντι του δολαρίου.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι οποιεσδήποτε θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις θα πρέπει να στοχεύουν τους τομείς των υπηρεσιών και της ναυτιλίας, στους οποίους η Κύπρος έχει το απαραίτητο συγκριτικό πλεονέκτημα. Οι τομείς αυτοί και πιθανότητα ο κλάδος της ενέργειας, εφόσον στεφτούν με επιτυχία οι γεωτρήσεις για υδρογονάνθρακες, θα αποτελέσουν το εφαλτήριο της κυπριακής οικονομίας για ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.

ΕUROGROUP ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Η απόφαση του Eurogroup δεν άφησε κανένα Κύπριο πολίτη ανεπηρέαστο. Για ορισμένους, μάλιστα, ήταν καταστροφική. Λογικά θα ανέμενε κάποιος ότι η θυσία αυτή θα οδηγούσε την οικονομία σε μια σταθερή πορεία εξέλιξης. Παρά το γεγονός, όμως, ότι έχουν ήδη περάσει δύο χρόνια από την απόφαση του Eurogroup, η κυπριακή οικονομία δεν φαίνεται να έχει τη δύναμη να σταθεί στα πόδια της με αξιώσεις. Από τη στιγμή που σε πολλά καταστήματα υπάρχει η ταμπέλλα «ενοικιάζεται» ή πολλοί συμπολίτες μας γεμίζουν τα αυτοκίνητά τους με καύσιμα αρκετά για να τους πάρουν λίγα μόνο χιλιόμετρα ή ακόμη πολλές οικογένειες στηρίζονται στα κοινωνικά παντοπωλεία, σημαίνει ότι δεν υπάρχει επανεκκίνηση της οικονομίας. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Όταν κάποιος κάνει λάθος, πληρώνει. Μπορεί το Μνημόνιο να φαίνεται αυστηρό, από την άλλη, όμως, εμείς δώσαμε το δικαίωμα στην Τρόικα να μας επιβάλει τους όρους της. Για δεκαετίες δημιουργήσαμε ένα σπάταλο κράτος και μια εικονική ευημερία. Από την άλλη, όμως, τα «πάρτι» θα πρέπει να τα πληρώνουν αυτοί που τα απολαμβάνουν και όχι ο απλός κόσμος. Απλώς σκεφτείτε τι παραλαμβάνουν οι

νεώτερες γενιές: Μισό κράτος, χρέος, μηδαμινές προοπτικές. Δεν έχουμε άρα άλλη επιλογή παρά να δουλέψουμε σκληρά και τίμια και να παραδώσουμε εμείς ένα καλύτερο μέλλον στους νεώτερους μας. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Εάν μου δινόταν η δύναμη της εξουσίας θα στήριζα όλες τις ενέργειες και διαδικασίες στη βάση της διαφάνειας, του ελέγχου και της λογοδοσίας. Οι αυστηροί έλεγχοι κάνουν το κράτος λιγότερο σπάταλο και αποτρέπουν απώλεια δημοσίου χρήματος, η εξοικονόμηση του οποίου μπορεί εύκολα να χρηματοδοτήσει νέες επιχειρήσεις, να μειώσει την ανεργία και να βελτιώσει το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Η Κύπρος διαθέτει πλειάδα ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων έναντι άλλων χωρών, όπως το κλίμα, η ιδιομορφία του εδάφους, η φιλοξενία, το ψηλό επίπεδο μόρφωσης και η ιστορία της, στα οποία θα πρέπει να επενδύσει για να προσελκύσει το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ένα κράτος προνοίας οφείλει να φροντίζει για τους πολίτες του. Οφείλει, επίσης, να φροντίζει ώστε τα διάφορα «πάρτι» σε βάρος των πολιτών να σταματήσουν, καθότι κανείς δεν είναι υπεράνω του νόμου. Επιβάλλονται θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις, οι

οποίες θα επιφέρουν βελτίωση του βιοτικού επιπέδου, στηριζόμενες στο τρίπτυχο διαφάνειας, έλεγχου και λογοδοσίας. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οι δημόσιοι οργανισμοί αποτελούν περιουσία του κράτους με δικαιούχο τον κάθε πολίτη. Ιδανικά, οι οργανισμοί αυτοί θα πρέπει να παραμείνουν δημόσιοι, νοουμένου ότι ακολουθούν πορεία χρηστής διοίκησης και ψηλής ανταγωνιστικότητας. Στην Κύπρο, όμως, φροντίσαμε να καταστρέψουμε και αυτή τη δημόσια περιουσία, έτσι που σήμερα να μην υπάρχει άλλη επιλογή από την ιδιωτικοποίηση. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Υπάρχουν πάρα πολλές μικρές επιχειρήσεις με αναπόφευκτα μικρές συνέργειες και μικρές εξοικονομήσεις κλίμακος, με αποτέλεσμα το κυπριακό προϊόν να μην είναι ανταγωνιστικό είτε ως ποιότητα είτε ως τιμή. Με τη χρήση του διαδικτύου η παγκόσμια αγορά έχει σμικρύνει και το κυπριακό προϊόν θα πρέπει να ανταγωνιστεί το ξένο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο τουρισμός έχει προοπτικές, νοουμένου ότι θα στηριχτεί σε καθαρά ποιοτικά και ανταγωνιστικά κριτήρια. Επίσης, ο τομέας της ενέργειας μπορεί να αναπτυχθεί.

www.inbusinessnews.com

ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΡΓΥΡΟΥ Ιδρυτής

ATYOURSERVICE.COM.CY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η εξέλιξη στην οικονομία θα έλεγα ότι είναι φυσιολογική. Η οικονομία, ασφαλώς, έχει επηρεαστεί αρκετά, αλλά αυτό ήταν αναμενόμενο. Από πλευράς ανάκαμψης πιθανόν να είμαστε λίγο πιο πίσω από εκεί που θα μπορούσαμε, αλλά αυτό είναι και πάλι φυσιολογικό, αφού υπάρχει αρκετή καθυστέρηση στη λήψη, αλλά και στην υλοποίηση αποφάσεων.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Ναι, θεωρώ ότι ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα. Πιστεύω ότι είναι μια πολύ καλή ευκαιρία να διορθώσουμε προβλήματα που υπάρχουν στην οικονομία μας εδώ και χρόνια.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πιστεύω ότι οι εισηγήσεις που υπάρχουν στο τραπέζι είναι σωστές και αν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα εστίαζα στην άμεση υλοποίηση αυτών των μεταρρυθμίσεων. Η άμεση υλοποίηση θα βοηθήσει την οικονομία μας να μπει σε μια πιο καλή πορεία. Πέρα από αυτό, θα προσπαθούσα να καλλιεργήσω μια πιο άμεση συνεργασία μεταξύ πολιτών και αξιωματούχων και προγράμματα μέσα από τα οποία ο κάθε πολίτης θα μπορούσε να κάνει τις προτάσεις του ή να αξιολογήσει εισηγήσεις άλλων συμπολιτών

www.inbusinessnews.com

του. Η Κύπρος διαθέτει μορφωμένα και εργατικά άτομα που είναι πρόθυμα να βοηθήσουν, αν φτιάξουμε εύκολες και απλές διαδικασίες επικοινωνίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Διαφωνώ με αυτές τις φωνές. Η λιτότητα, σίγουρα, αμβλύνει τα προβλήματα, τα οποία είναι το αποτέλεσμα των δικών μας λαθών για πολλά χρόνια.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Γενικά, πιστεύω ότι όλοι οι ιδιώτες και οι οργανισμοί θα πρέπει να λειτουργούν με τον πλέον αποδοτικό τρόπο. Αν δεν το πράττουν, απλώς καταστρέφουν αξία. Είναι, πλέον, αποδεκτό ότι η μεγάλη πλειοψηφία των δημόσιων οργανισμών δεν μπορεί να λειτουργεί με αποδοτικό και παραγωγικό τρόπο και γι’ αυτό τον λόγο πιστεύω ότι θα πρέπει να γίνουν όσο το δυνατόν περισσότερες ιδιωτικοποιήσεις. Αν πιστεύουμε ότι αυτό θα δημιουργήσει προβλήματα στην οικονομία και στην κοινωνία της Κύπρου, τότε θα πρέπει ταυτόχρονα να ανανεώσουμε τα θεσμικά και νομικά πλαίσια, ώστε να τα προλάβουμε. Πάντως, η λύση της καταστροφής αξίας που πηγάζει από τη μη αποδοτική λειτουργία των δημοσιών οργανισμών είναι, σίγουρα, χειρότερη.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το μικρό μέγεθος της αγοράς είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα, αφού λόγω του δεδομένου αυτού, είναι δύσκολο να γίνουν σημαντικές επενδύσεις, οι οποίες θα επιτρέπουν στα κυπριακά προϊόντα ή υπηρεσίες να έχουν συγκριτικό πλεονέκτημα στη διεθνή αγορά. Μια πιθανή λύση σε αυτό το πρόβλημα είναι η εξειδίκευση σε συγκεκριμένες αγορές. Είναι σημαντικό στις αγορές αυτές να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε τα στρατηγικά πλεονεκτήματα, αλλά και την υποδομή που υπάρχει και να παρέχουμε προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής αξίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θεωρώ ότι τα επόμενα χρόνια θα αναπτυχθούν οι τομείς της υψηλής Τεχνολογίας και των υπηρεσιών. Αν αποδεχτούμε ότι η πραγματικότητα της τελευταίας δεκαετίας έχει αλλάξει, τότε μπορούμε να αξιοποιήσουμε τις καλές υποδομές που υπάρχουν - κυρίως στον τομέα των υπηρεσιών και να αναπτύξουμε νέες υπηρεσίες, οι οποίες θα φέρουν σημαντική ανάπτυξη. IN BUSINESS

COVER STORY

ΧΡΥΣΩ Α. ΤΣΟΚΚΟΥ

διαφόρων αλλαγών και εξελίξεων που ανάγκασαν την επανεξέταση προηγούμενων απόψεων για τον ρόλο του κράτους στην προαγωγή της οικονομικής ανάπτυξης. Αναμένω ότι στη χώρα μας η ιδιωτικοποίηση των δημόσιων οργανισμών θα αυξήσει την αποδοτικότητά τους, θα μειώσει τις πολιτικές παρεμβάσεις και σίγουρα θα αυξήσει τον ανταγωνισμό προς όφελος των πολιτών.

Director A.TSOKKOS HOTELS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η Κύπρος είναι σε πολύ δύσκολη θέση. Παρόλο που είναι σε διαδικασία ανάκαμψης, βιώνει ακόμα έντονα τα αποτελέσματα της πρωτοφανούς απόφασης του Eurogroup. Επιβάλλεται, λοιπόν, να ληφθούν αποφάσεις που θα βοηθήσουν τόσο στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της οικονομίας όσο και της εμπιστοσύνης στον τραπεζικό τομέα. Μακριά από πολιτικές ατζέντες, Κυβέρνηση και Βουλή θα πρέπει να εργαστούν συστηματικά, ώστε να μετατρέψουν τις προκλήσεις σε ευκαιρίες για επαναδραστηριοποίηση στις σωστές βάσεις. Μόνο με επιχειρηματική ανάπτυξη θα επιτευχθεί αυτό και απαραίτητα πρέπει να ενεργοποιήσουμε το επιχειρηματικό πνεύμα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Αφού συμφωνήσαμε και είμαστε ήδη στο Μνημόνιο, πρέπει να σεβαστούμε τις υποχρεώσεις μας. Παράλληλα, να διεκδικούμε βελτιώσεις, όπου αυτό είναι εφικτό, έχοντας κατά νουν ότι οι ακραίες θέσεις έχουν τίμημα. Αρκεί να θυμηθούμε πόσο βαριά πληρώσαμε το πρώτο «όχι» στην απομείωση καταθέσεων. Δεν υπάρχει περιθώριο λάθους και δεν έχουμε την πολυτέλεια να μπούμε σε νέες περιπέτειες.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πρώτα απ’ όλα, θα προσπαθούσα να ανακτήσω την εμπιστοσύνη των πολιτών κυρίως προς το κράτος και στη συνέχεια προς το τραπεζικό σύστημα με κύριο άξονα την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Μεταξύ άλλων θα φρόντιζα για: Αξιοποίηση των κονδυλίων της ΕΕ και επένδυσή τους στην ανάπτυξη. Επαναπατρισμό κεφαλαίων. Ενίσχυση της ρευστότητας και ανταγωνιστικά επιτόκια κάτω από 3,5%. Προσέλκυση ξένων επενδύσεων, μείωση της γραφειοκρατίας και στήριξη του επενδυτικού περιβάλλοντος. Συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Δημοσιονομική εξυγίανση. Κοινωνικό διάλογο με στόχο την από κοινού ανάληψη ευθυνών και τέλος, σωστή αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Δεν υπάρχει άσπρο - μαύρο σε τέτοιες περιπτώσεις. Ναι, είναι σκληρές οι πολιτικές λιτότητας που μάς επιβλήθηκαν. Θα πρέπει, όμως, κι εμείς να διερωτηθούμε γιατί φτάσαμε μέχρι εδώ. Θα πρέπει, επίσης, να κατανοήσουμε ότι κανείς δεν πρόκειται να μάς χαρίσει οτιδήποτε κι πως πρέπει να εργαστούμε σκληρά για να ξανασταθούμε στα πόδια μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Είναι μεγάλο κεφάλαιο οι ιδιωτικοποιήσεις, ιδιαίτερα πολύπλοκο και ευαίσθητο, υπάρχουν, όμως, πολλές προσεγγίσεις και μοντέλα. Απαιτούνται λεπτοί χειρισμοί και σωστή προσέγγιση. Ζωτικής σημασίας οργανισμοί έχουν στρατηγική σημασία, γι› αυτό και θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και άλλες σημαντικές παράμετροι, όπως ο κρατικός έλεγχος και η αυτονομία. Αν οι ιδιωτικοποιήσεις γίνουν με τον σωστό τρόπο, τα οφέλη θα είναι πολλά για όλους.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα είναι: Απώλεια εμπιστοσύνης στο κράτος και τις τράπεζες. Ελλειμματική έως μηδενική ενθάρρυνση της ανάπτυξης μέσω χρηματοδότησης επιχειρήσεων σε λογικό κόστος. Απαιτητικές συλλογικές συμβάσεις που πόρρω απέχουν από την οικονομική κατάσταση στον τόπο μας. Γραφειοκρατία. Υποτονικότητα της αγοράς λόγω μείωσης της αγοραστικής δύναμης και τέλος, έλλειψη μέτρων, ώστε να καταστούν ανταγωνιστικές οι κυπριακές επιχειρήσεις.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο τουρισμός και οι υπηρεσίες θα είναι πάντα οι βασικοί αιμοδότες του νησιού μας. Ο τομέας της ενέργειας είναι, επίσης, μία καινούργια προοπτική και ευκαιρία να καταστήσουμε την Κύπρο ενεργειακό κέντρο. Επικεντρώνομαι στον τουρισμό, που είναι και ο τομέας που δραστηριοποιούμαι. Οι προοπτικές είναι τεράστιες, είναι, όμως, ευαίσθητος κλάδος, καθώς επηρεάζεται από εξωγενείς παράγοντες και απαιτείται σωστός χειρισμός και γρήγορες αποφάσεις. Με ολοκληρωμένη στρατηγική η Κύπρος μπορεί και πρέπει να γίνει το διαμάντι της Μεσογείου. Έχουμε σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, αλλά έχουμε υποχρέωση να αναπτύξουμε καινούργια, ώστε να κατοχυρώσουμε τη θέση μας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη.

IN BUSINESS

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΣΙΡΛΗΣ

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Για πολλές κυπριακές επιχειρήσεις η έλλειψη πίστωσης είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα. Για τις ΕUROGROUP ρισσότερες καθυστερήσεις, περισσότερες εταιρείες του ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 αλλά και απλούστευση των κλάδου μας, όμως, αυτό που Τα μέτρα που πάρθηκαν διαδικασιών. έχουν φέρει την κατάσταση Το σύστημα αδειοδότησης περιορίζει τις πωλήσεις είναι κυρίως η απουσία αγοραυπό έλεγχο. Το υπερβολικό θα πρέπει να εκμοντερστών, η οποία οφείλεται στο έλλειμμα δεν ισχύει πλέον, νιστεί, ώστε οι άδειες να γεγονός ότι η προ της κρίενώ οι δημοσιονομικοί εκδίδονται σε ελάχιστο σης περίοδος και η πιστωτιδείκτες είναι καλύτεροι και καθορισμένο χρόνο κή άνθιση που τη χαρακτήαπό εκείνους που ανέμενε με πλήρη εφαρμογή του ριζε άφησε τους Κύπριους η Τρόικα. Ήδη οι οίκοι συστήματος του αυτοελέγαγοραστές υπερχρεωμένους. αξιολόγησης αναβάθμισαν χου. Θα πρέπει, επίσης, να Ταυτόχρονα, οι Άγγλοι, που την οικονομία μας, ενώ η εφαρμοστεί ένα σύστημα χώρα κατάφερε να αντλήσει για έκδοση τίτλων ιδιοκτη- ήταν οι παραδοσιακοί πελάτες του κλάδου, ουδέποτε ρευστό από τις αγορές. Όλα σίας και μεταβίβαση του αυτά υποδεικνύουν ότι βρι- ακινήτου ταυτόχρονα με την αγοράζουν ακίνητα χωρίς σκόμαστε στη σωστή τροχιά, ολοκλήρωση και παράδοσή δάνειο. Είναι γι’ αυτούς, λοιπόν, τους λόγους που η αλλά έχουμε ακόμα δρόμο του στον αγοραστή. μειωμένη ζήτηση και όχι να διανύσουμε πριν πούμε τόσο η έλλειψη διαθεσιμόΛΙΤΟΤΗΤΑ ότι τα δύσκολα πέρασαν. VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ τητας πίστωσης αποτελεί Θεωρώ πως δεν υπάρχει τον κύριο λόγο περιορισμού ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ χρυσός κανόνας για όλους. της ανάπτυξης για τις περισΣυμφωνώ ότι η Κύπρος Στη χώρα μας φαίνεται ότι σότερες επιχειρήσεις. Ως εκ οφείλει να ακολουθεί τα η εφαρμογή του Μνημονίου τούτου, το κύριο εργαλείο συμφωνηθέντα με την Τρό- προς το παρόν επιτυγχάπου μας απέμεινε για την ικα. Γι’ αυτό άλλωστε και νεται και πολλοί αναλυτές αντιμετώπιση της μειωμένης πολύ πρόσφατα η Τρόικα κρίνουν τις μεταρρυθμίσεις ζήτησης αφορά στις μεταχαρακτήρισε την ταχύτητα και τις αλλαγές του συστή- ναστευτικές πολιτικές της της οικονομικής ανάκαμψης ματος απολύτως αναγκαίες. Κυβέρνησης, που ευτυχώς στην Κύπρο ως παράδειγμα Φυσικά, η εξαντλητική λιέχουν στεφθεί με επιτυχία. προς μίμηση για την ανάτότητα ποτέ δεν ωφελεί και ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ καμψη. Μελανό σημείο, συνήθως έχει τα αντίθετα ΑΝΑΠΤΥΞΗ βέβαια, η αδικαιολόγητη αποτελέσματα. Μεσούσης της οικονομικής καθυστέρηση της Βουλής ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ κρίσης στη Ρωσία και της για την ψήφιση των νομοσχεδίων για τις εκποιήσεις. Η ιδιωτικοποίηση αποτελεί πολιτικής αβεβαιότητας μία οικονομική στρατηγική στην Ελλάδα οποιαδήΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ με στόχο τη μείωση του ρό- ποτε πρόβλεψη θα ήταν Κάτι που έχει άμεση σχέση λου της Κυβέρνησης σε διάπαρακινδυνευμένη, παρά με τον κλάδο των ακινήτων φορες οικονομικές δραστητην προβλεπόμενη αύξηση είναι ο εκσυγχρονισμός του ριότητες και τη διεύρυνση της ζήτησης από Άπω και συστήματος αδειοδότησης του πεδίου λειτουργίας του Μέση Ανατολή. Οι τομείς και έκδοσης τίτλων ιδιοιδιωτικού τομέα. Έχει γίνει ανάπτυξης θεωρώ ότι παρακτησίας. Για να επιτευχθεί ένα παγκόσμιο φαινόμενο μένουν οι ίδιοι: Τουρισμός, αυτό χρειάζονται τομές στη τόσο στις ανεπτυγμένες όσο υπηρεσίες, ακίνητα, ναυτιδημόσια υπηρεσία, καθώς και στις αναπτυσσόμενες λία και γρίφος ο τομέας της εκεί παρατηρούνται οι πεχώρες ως αποτέλεσμα των ενέργειας. Διευθυντής IMPERIO

www.inbusinessnews.com

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η κυπριακή οικονομία έδειξε αξιοσημείωτη ικανότητα αντιμετώπισης των διεθνών και τοπικών προκλήσεων και απορρόφησε τους ανάλογους κραδασμούς. Οι δυνάμεις της οικονομίας θα απελευθερωθούν όταν οι συνθήκες επιτρέψουν μεγαλύτερη διοχέτευση ρευστότητας στην αγορά από τις τράπεζες. Η προσπάθεια για επιστροφή σε ρυθμούς ανάπτυξης πρέπει να συνεχιστεί σε ένα περιβάλλον που παραμένει ασταθές και δύσκολο.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Εκτιμώ πως δύσκολα μπορεί κανένας να διαφωνήσει με το ότι η οικονομία του τόπου χρειάζεται γενναίες τομές είτε με τη μορφή διαρθρωτικών αλλαγών είτε με τη μορφή εκσυγχρονισμού του ανταγωνιστικού της πλαισίου. Είναι ατυχές που αυτή η μεταρρυθμιστική προσπάθεια ουσιαστικά μας επιβλήθηκε από τους ξένους πιστωτές, αλλά αυτό δεν αναιρεί την ανάγκη να προσηλωθούμε σε αυτή και να προχωρήσουμε μπροστά. Ουσιαστικά οφείλουμε να κάνουμε αλλαγές που έπρεπε να είχαμε κάνει από μόνοι μας εδώ και χρόνια.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα σας απαντήσω με την ιδιότητα του ενεργού πολίτη που ζει την κοινωνία και συμμετέχει στη λειτουργία της οικονομίας. Εκτιμώ πως χρειάζονται αλλαγές σε τρεις βασικούς τομείς: Στην παιδεία, στοχεύοντας σε ένα εκπαιδευτικό σύστημα πιο κοντά στα ευρωπαϊκά πρότυπα και προσαρμοσμένο στο μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης του τόπου μας. Στη δημόσια διοίκηση, με στόχο τον εκσυγχρονισμό των δομών του κράτους για ένα πιο μικρό, ευέλικτο και αποδοτικό δημόσιο. Στην οικονομία θα ενθάρρυνα τη δημιουργία ενός Υπουργείου Ανάπτυξης που θα λειτουργεί ως συντονιστικό όργανο όλων των παραγωγικών δυνάμεων της αγοράς. Πιστεύω ότι μπορούμε να πετύχουμε πολλά περισσότερα, εάν συντονίσουμε καλύτερα τις δράσεις μας στη βάση ενός πιο οργανωμένου πλαισίου συζήτησης και συνεννόησης ανάμεσα στους φορείς της πολιτείας και της κοινωνίας των πολιτών.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η συζήτηση περί λιτότητας και ανάπτυξης γίνεται συνήθως σε λανθασμένη βάση και τις περισσότερες φορές το ερώτημα τίθεται ως δίλημμα λες και οι δύο έννοιες είναι από τη φύση τους αντίθετες ή ασύμβατες. Διαφωνώ με αυτή τη λογική. Πιστεύω στην ανάπτυξη που βασίζεται σε γερά θεμέλια δημοσιονομικής υγείας και σταθερότητας. Είναι οπωσδήποτε επιθυμητό οι μεταρρυθμιστικές πρωτοβουλίες να αναπτύσσονται αυτόβουλα και προτού γίνουν μνημονιακές επιταγές.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Πιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις, εάν γίνουν με τον σωστό τρόπο που θα διασφαλίζει τα συμφέροντα των εμπλεκομένων, θα ενισχύσουν την ποιότητα των υπηρεσιών, την ανταγωνιστικότητα και την κερδοφορία των δημόσιων οργανισμών. Οι λόγοι αφορούν στην ενισχυμένη ευελιξία και στον δυναμισμό που είναι τα κατ’ εξοχήν συγκριτικά πλεονεκτήματα του ιδιωτικού τομέα. Παράλληλα, θα προσελκυστούν επενδυτικά κεφάλαια που θα στηρίξουν και την οικονομία και την επιχειρηματική προοπτική των οργανισμών αυτών.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗΣ Συνέταιρος

ΤΜΗΜΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, PWC

www.inbusinessnews.com

Μία σειρά προβλημάτων αναμένει αποτελεσματικές λύσεις: Η πρόσβαση σε χρηματοδότηση λόγω των εκκρεμοτήτων στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Το κόστος της χρηματοδότησης που παραμένει ψηλό. Τα αργά αντανακλαστικά του κράτους και οι καθυστερήσεις ή τα κενά σε ουσιώδεις τομείς, όπως η απονομή της δικαιοσύνης, η έγκριση αδειών ανάπτυξης, η φορολογική πολιτική και συμμόρφωση και η κατοχύρωση της ιδιοκτησίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Σε πρώτη φάση εκτιμώ ότι άνοδο θα γνωρίσουν ο τομέας των υπηρεσιών και ο τουρισμός. Η ανάπτυξη άλλων, νέων τομέων της οικονομίας, αναμένω να ξεκινήσει σε πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

IN BUSINESS

COVER STORY

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Πιστεύω πως η οικονομία της Κύπρου έκανε κάποια βήματα προς τον σωστό δρόμο, μέσα από τα επιβαλλόμενα μέτρα, και πρέπει να συνεχίσει με αργά και σταθερά βήματα. Οι πρόσφατες αξιολογήσεις των τραπεζών φαίνεται να είναι θετικές και οι επερχόμενες μειώσεις των επιτοκίων θα επιφέρουν την πολυπόθητη ανάπτυξη, σε συνδυασμό με τη σταδιακή χορήγηση νέων δανείων, που θα φέρουν επανεκκίνηση στο εμπόριο και την αγορά . Όμως, όσον αφορά στα όσα ειπώθηκαν περί τιμωρίας για όσους πήραν, μετέφεραν ή έκρυψαν δεν έχουμε δει απολύτως τίποτα. Όπως επίσης και δραστικά μέτρα για τα υψηλά ποσοστά ανεργίας που βιώνει η χώρα μας.

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ Deputy managing director

FAMILY RESTAURANTS ANDREOU (MCDONALD’S)

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Δεν είχαμε άλλη επιλογή. Είχαμε σχεδόν χρεοκοπήσει με τις δικές μας απερισκεψίες και με όλες, σχεδόν, τις Κυβερνήσεις να κρύβουν τα προβλήματα κάτω από το χαλί. Και ναι, σωστά ακολουθούμε το Μνημόνιο - όσο σκληρό κι αν φαίνεται - και αν συνεχίσουμε ορθά, τότε θα ξεπεράσουμε την κρίση.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Αν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα ανάγκαζα τις Τράπεζες να μειώσουν τα επιτόκια και να αναδιαρθρώσουν τα προβληματικά δάνειά. Θα άρχιζα τις εκποιήσεις των ακινήτων, με τρόπο που να μη μειώνονται δραστικά οι τιμές, και αφού εξασφαλιστεί με κάποιο τρόπο η πρώτη κατοικία. Θα έβρισκα, επίσης, τρόπους να μειώσω την ανεργία, θα προστάτευα τους χαμηλόμισθους και θα φορολογούσα τον πλούτο με οποιοδήποτε δυνατό τρόπο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θα πρέπει όλοι να μάθουμε να ζούμε με βάση τις δυνατότητες και τον μισθό μας. Τα λάθη του παρελθόντος δεν πρέπει να ξαναγίνουν. Δεν διαφωνώ με τη λιτότητα, η οποία είναι αναγκαία για να βγούμε από το τέλμα. Όταν μάθουμε ότι πρέπει να ξοδεύουμε λιγότερα από όσα παίρνουμε, τότε θα επανέλθει η ηρεμία στην αγορά. Το Μνημόνιο ήταν αναγκαίο κακό, διότι δεν διαχειριστήκαμε σωστά την οικονομία μας, με αποτέλεσμα οι δανειστές να μας επιβάλουν όρους που δεν αρέσουν. Δυστυχώς, τα φάρμακα έχουν πικρή γεύση αλλά σε βοηθούν να γίνεις καλά.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οι ιδιωτικοποιήσεις είναι, επίσης, ένα αναγκαίο κακό. Είδαμε πόσοι δημόσιοι οργανισμοί καταχράστηκαν το δημόσιο χρήμα και γενικά υπήρξε μια άθλια διαχείριση. Τρανό παράδειγμα οι Κυπριακές Αερογραμμές, που ενώ πριν από λίγα χρονιά έβγαζαν κέρδος, η εταιρεία εν τέλει διαλύθηκε λόγω της κακοδιαχείρισης. Πιστεύω ότι αν οι ιδιωτικοποιήσεις γίνουν με μέτρο και όχι ανεξέλεγκτα, θα βοηθήσουν την οικονομία της Κύπρου.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η μη χορήγηση δανείων στις επιχειρήσεις συν τα ψηλά επιτόκια που σκοτώνουν την ανάπτυξη. Επίσης, οι έκτακτες φορολογίες στην ακίνητη περιουσία, η αύξηση του εταιρικού φόρου και των κοινωνικών ασφαλίσεων, σε συνδυασμό με την ύφεση στην οικονομία, είναι από τα μεγάλα προβλήματα των επιχειρήσεων.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ένας τομέας που ίσως επιφέρει ανάπτυξη είναι αυτός των υδρογονανθράκων, φτάνει να παραμερισθούν οι δυσκολίες που παρεμβάλλουν οι βόρειοι γείτονές μας. Επίσης, ο τουρισμός είναι ένας τομέας με τεράστιες προοπτικές, φτάνει να γίνουν οι κατάλληλες ενέργειες. Ιδίως ο χειμερινός τουρισμός είναι ελάχιστος και θα μπορούσαμε να τον τετραπλασιάσουμε, σε συνδυασμό με την επερχόμενη επένδυση των καζίνων.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

NEBOJSA ΠΕΤΡΙΔΗΣ Managing director SHISEIDO HELLAS SA (CYPRUS) EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Για την Κύπρο, λόγω της θέσης της και των υπηρεσιών που πρόσφερε στο εξωτερικό, ήταν μεγάλο το κόστος. Οι αποφάσεις του Eurogroup επηρέασαν αρνητικά την αξιοπιστία της χώρας και των τραπεζών. Εκτιμώ, όμως, ότι τα πράγματα σταθεροποιούνται και θέλω να πιστεύω πως κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

ΜΑΡΙΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ Director

FILEMINDERS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Δυο χρόνια μετά δεν έχει γίνει τίποτα ουσιαστικό για να ξεφύγουμε από τη δίνη της κρίσης. Γίνεται απλώς μια διαχείριση του Μνημονίου από την Κυβέρνηση, ενώ όλοι οι υπόλοιποι αρμόδιοι φορείς, όπως, ΚΕΒΕ, ΟΕΒ και CIPA, δεν έχουν κάνει κάτι ουσιαστικό για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις ή για να προσελκύσουν επενδύσεις. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Αδιαμφισβήτητα πρέπει να τηρήσουμε τις συμβατικές μας υποχρεώσεις. Επιβάλλεται, όμως, να γίνεται αναθεώρηση της σύμβασης σε τακτά διαστήματα, γιατί δεν ζούμε σε ένα στατικό περιβάλλον. Τα πράγματα είναι φυσιολογικό να μην εξελίσσονται όπως είχαν προβλέψει κατά τη σύναψη της σύμβασης. Είναι, εξάλλου, και προς όφελος των δανειστών μας να αναθεωρείται το Μνημόνιο, με τρόπο που θα ενισχύει τις πιθανότητες αποπληρωμής του δανείου. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Το Μνημόνιο και η Ευρωζώνη περιορίζουν τις επιλογές της Κυβέρνησης. Χρειάζεται, όμως, να βρεθούν τρόποι περαιτέρω μείωσης των δαπανών του κράτους και διοχέτευσης των κονδυλίων στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πρέπει, επίσης, η Κύπρος να γίνει πιο φιλική για ξένους επιχειρηματίες. Παρά τις διαχρονικές εξαγγελίες είμαστε ακόμα στην 64η θέση του πίνακα για την ευκολία του επιχειρείν. Πρέπει, λοιπόν, να γίνει μια ανάλυση της διαχρονικής μας αποτυχίας να ελκύσουμε ξένες επενδύσεις και να προχωρήσουν, επιτέλους, οι αναγκαίες αλλαγές, ώστε να επενδύσουν οι ξένοι στην Κύπρο. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Οι θεσμικές αλλαγές είναι απαραίτητες για να έχουμε ένα πιο ευέλικτο κράτος, βασισμένο στην τεχνολογία του σήμερα και του οποίου η φιλοσοφία θα είναι να εξυπηρετεί τον πολίτη και τον επιχειρηματία. Θα είναι, όμως, τεράστιο λάθος να περιμένουμε να εφαρμοστούν οι μεταρρυθμίσεις πριν προχωρήσουμε σε τομές στην οικονομία

www.inbusinessnews.com

μας, οι οποίες θα στοχεύουν την ανάπτυξη. Ήδη έχουμε χάσει πολύ χρόνο. Η λιτότητα απλώς θα διατηρήσει την ύφεση και τη χαμηλή ανάπτυξη. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Είναι σημαντικό να γίνουν οι ιδιωτικοποιήσεις, γιατί αποδεδειγμένα το κράτος δεν μπορεί να είναι επιχειρηματίας. Δυστυχώς, στο περιβάλλον που γίνονται, δηλαδή εν μέσω Μνημονίου, είναι σχεδόν βέβαιο ότι οι οργανισμοί δεν θα πουληθούν στις καλύτερες τιμές. Επίσης, πρέπει να διασφαλίσει το κράτος θέματα που αφορούν όχι μόνο στην ασφάλεια του ιδίου και των πολιτών του, αλλά και την ανταγωνιστικότητα μετά την πώληση, διαφορετικά θα επωφεληθούν μόνο οι ιδιώτες μέτοχοι. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Υπάρχει έλλειψη ρευστότητας, γιατί οι τράπεζες δεν είναι έτοιμες να χρηματοδοτήσουν εταιρείες ακόμα και αν έχουν υγιείς ισολογισμούς. Ταυτόχρονα, ακόμα και όταν υπάρχει διάθεση τα επιτόκια είναι απαγορευτικά ψηλά. Επίσης, η αλληλεπίδραση των επιχειρήσεων με την Κυβέρνηση είναι χρονοβόρα λόγω της αναποτελεσματικής κρατικής μηχανής. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πιστεύω ότι μικρή ανάπτυξη θα έρθει από νέες επιχειρήσεις που θα δραστηριοποιηθούν τα επόμενα χρόνια είτε στους τομείς των υπηρεσιών είτε σε παραγωγικούς κλάδους, συμπεριλαμβανομένης και της γεωργίας. Επίσης, εκτιμώ ότι μεγαλύτερη ανάπτυξη θα είναι αποτέλεσμα της ιδιωτικοποίησης της Αρχής Λιμένων, γιατί θα πολλαπλασιαστούν τα εισοδήματα από δραστηριότητες εντός των λιμένων. Φυσικά και ο τομέας των υδρογονανθράκων σε βάθος χρόνου θα προσθέσει σημαντικά νέα εισοδήματα και ίσως εξελιχθεί στον σημαντικότερο της οικονομίας μας. Όλα τα πιο πάνω προϋποθέτουν τη στήριξη της Κυβέρνησης και την ελάχιστη παρεμβολή της.

Οι λόγοι που οδηγηθήκαμε στο Μνημόνιο είναι διάφοροι. Από εκεί και πέρα, πιστεύω ότι κάποιοι όροι μπορούν να επαναδιαπραγματευθούν ή να επανεξεταστούν και κατά συνέπεια να χαλαρώσουν, ώστε να μπούμε σε τροχιά ανάκαμψης. Η κατάσταση με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, που αφορά μεγάλο μέρος του πληθυσμού της χώρας, είναι αυτή που χρήζει άμεσης προσοχής.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Μια καλή πρόταση θα ήταν να εκμεταλλευτούμε το πλεονέκτημα της γεωπολιτικής μας θέσης και σε συνδυασμό με τις κατάλληλες μεταρρυθμίσεις να δοθούν κίνητρα για προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων. Τέτοιου είδους επενδύσεις έχουν και ως συνέπεια τη δημιουργία θέσεων εργασίας, που θα επιφέρουν ευημερία και ανάπτυξη. Θα ήθελα να επισημάνω στο σημείο αυτό ότι από πλευράς των ξένων επενδυτών υπάρχει μια ασαφής αντίληψη όσον αφορά στο γεγονός ότι οι οικονομίες της Κύπρου και της Ελλάδας είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους, με αποτέλεσμα τον αρνητικό αντίκτυπο στην εικόνα της κυπριακής οικονομίας. Καλό θα ήταν, με τη χρήση διεθνών ΜΜΕ καθώς και με τη σύσταση μιας ομάδας από την πλευρά μας, να υπάρξει αναλυτική ενημέρωση για εξάλειψη τυχόν παρερμηνειών. Επίσης, την αγορά θα βοηθούσαν ρυθμίσεις στον τραπεζικό τομέα, που θα επιτρέψουν ή θα διευκολύνουν το δανεισμό στις επιχειρήσεις ή στους τομείς που έχουν προοπτικές ανάπτυξης και τώρα υπόκεινται σε πολύ αυστηρές αξιολογήσεις.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Αν η πολιτική λιτότητας είναι σωστή στρατηγική ή όχι είναι θέμα που διχάζει πολιτικούς και οικονομολόγους. Μπορεί κάποιες περικοπές να είναι αναγκαίες, όμως δεν πρέπει να γίνονται σε βάρος μακροχρόνιων επενδύσεων σε σημαντικούς τομείς. Υπάρχουν και επιτυχημένα παραδείγματα, όπως αυτά της Ιρλανδίας και της Πορτογαλίας, άλλα για να έχουν οι αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις τα επιθυμητά αποτελέσματα θα ήταν καλά να γίνονται με βάση τα δεδομένα και τις δυνατότητες της κάθε χώρας. Πρέπει κοινωνία και Κυβέρνηση να εργαστούν μαζί και να τεθούν στόχοι που να είναι εφαρμόσιμοι στα κυπριακά δεδομένα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Πριν παρθούν οποιεσδήποτε αποφάσεις καλό θα ήταν να ληφθούν υπόψη οι συνέπειες για τους εργαζόμενους και τους καταναλωτές. Υπάρχουν διαφόρων μορφών ιδιωτικοποιήσεις και στο θέμα αυτό δεν μπορεί να απαντήσει κανείς με μαύρο ή άσπρο. Ανάλογα με τον τομέα έχουμε δει περιπτώσεις στην Ευρώπη άλλοτε να συμπληρώνονται με επιτυχία και άλλοτε όχι. Με έρευνα, μελέτη και σωστή εφαρμογή, πάντως, μπορεί να προσκομισθούν τα αναγκαία οφέλη.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα βασικά προβλήματα των εταιρειών, όπως έδειξε και πρόσφατη έρευνα, είναι η μείωση του κύκλου εργασιών, η καθυστέρηση των πληρωμών από τους πελάτες και οι πιστωτικές δυσκολίες. Με μειωμένο κύκλο εργασιών, έλλειψη ρευστότητας και μη παραχώρηση δανείων για τη διευκόλυνση της ανάπτυξης είναι πολύ δύσκολο να δραστηριοποιηθούν οι επιχειρήσεις στο βαθμό που θα ήθελαν.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Εκτός από τον τομέα της ενέργειας, σε ανανεώσιμες και μη ανανεώσιμες πηγές, ο κλάδος των υπηρεσιών θα συνεχίσει την ανάπτυξη που είχε τα τελευταία χρόνια. Το ίδιο ισχύει και για τον τουρισμό, καθώς και για τον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας.

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Δύο χρόνια μετά το Eurogroup η οικονομία της Κύπρου δείχνει σημάδια σταθεροποίησης. Πιστεύω, όμως, πως θα χρειαστεί αρκετός καιρός για να δούμε πραγματική ανάκαμψη.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Από τη στιγμή που δεν μπορούσαμε από μόνοι μας να αντεπεξέλθουμε στις υποχρεώσεις μας και μπήκαμε σε λογική Μνημονίου, τότε πρέπει να ακολουθήσουμε το γενικό πλαίσιο που έχει συμφωνηθεί. Αυτό δεν μας αποκλείει, όμως, από παράλληλες συζητήσεις και διαπραγματεύσεις για βελτίωση αυτής της συμφωνίας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Εάν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα έδινα μεγάλη έμφαση στη δημιουργία συνθηκών, μεταρρυθμίσεων και κινήτρων με σκοπό την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Επίσης, η άντληση και αξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων θα ήταν στις προτεραιότητές μου, για τον απλούστατο λόγο ότι μπορούν να βοηθήσουν διάφορους τομείς της οικονομίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Σκοπός των συμφωνιών του Μνημονίου είναι μέσα από πολιτικές λιτότητας να βοηθηθούν τα κράτη, ώστε να επιστρέψουν σε ρυθμούς ανάπτυξης. Πρέπει, όμως, να γίνει μια ανάλυση για την αποτελεσματικότητα αυτής της πολιτικής, ώστε να διαπιστωθεί εάν πράγματι οδηγεί τα κράτη σε ανάπτυξη. Πιστεύω ότι πρέπει να γίνουν αρκετές αλλαγές στα υφιστάμενα Μνημόνια και παράλληλα να επιτευχθεί καλύτερη διαχείριση λιτότητας, αξιοπρέπειας, προοπτικών και ανάπτυξης.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Κάθε δημόσιος οργανισμός είναι διαφορετικός και με πολλές ιδιαιτερότητες. Έχω αμφιβολίες αν είναι σωστό να βρισκόμαστε

σήμερα σε συζητήσεις ιδιωτικοποίησης κερδοφόρων οργανισμών, αντί να επικεντρωνόμαστε στο πώς θα τους κάνουμε πιο αποτελεσματικούς, ανταγωνιστικούς και βιώσιμους. Πρέπει να πείσουμε τους εταίρους μας ότι οι κερδοφόροι δημόσιοι οργανισμοί μπορούν να παίξουν ρόλο καταλύτη στην ανάκαμψη της οικονομίας μας. Παράλληλα, είναι σημαντικό να τους πείσουμε ότι τα τραγικά λάθη και οι όποιες παρατυπίες έγιναν σε αυτούς τους οργανισμούς τα τελευταία χρόνια δεν θα επαναληφθούν.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές επιχειρήσεις σήμερα είναι η αβεβαιότητα και οι περιορισμοί που έχουμε στον τραπεζικό τομέα. Θα πρέπει να εξαλειφθεί αυτή η αβεβαιότητα, ώστε να βοηθηθούν οι επιχειρήσεις από τη μια να μείνουν ζωντανές και από την άλλη να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Επίσης, σε περιόδους λιτότητας σαν κι αυτή που διανύουμε, με αρκετά μέτρα δημοσιονομικής εξυγίανσης, μειώσεις προϋπολογισμών και αυξήσεις φορολογίας, επέρχεται μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών και της δυνατότητας δαπανών και επενδύσεων από τις επιχειρήσεις στο σύνολό τους, γεγονός που πλήττει τις εταιρείες και την αγορά στο σύνολό της.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θέλω να πιστεύω ότι ο τομέας του τουρισμού θα σημειώσει ανάπτυξη και ευελπιστώ ότι ο κλάδος των υπηρεσιών, τουλάχιστον, θα σταθεροποιηθεί. Είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος για τον τομέα των τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας. Μέσω της τεχνολογίας μπορούμε να επιτύχουμε επιχειρηματική ανταγωνιστικότητα, ευελιξία, εκσυγχρονισμό, μέγιστη παραγωγικότητα και σημαντική μείωση του κόστους.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ Country manager

MICROSOFT CYPRUS

ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ν. ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ Γενικός διευθυντής

VITATRACE NUTRITION

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Οι εποχές που όλοι ξοδεύαμε ανεξέλεγκτα, όπως ασφαλώς και το κράτος, έχουν παρέλθει ανεπιστρεπτί. Τα δημόσια οικονομικά μπαίνουν σιγά - σιγά σε τάξη, ο ιδιωτικός τομέας εντείνει τις προσπάθειές του και γίνεται πιο παραγωγικός και δημιουργούμε προοπτικές ανάπτυξης. Με λίγα λόγια… νοικοκυρευόμαστε.

IN BUSINESS

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Είμαι εξ αυτών που θεωρούν ότι η Τρόϊκα και το Μνημόνιο είναι μάλλον ευλογία για την Κύπρο παρά κατάρα. Αυτά που περιλαμβάνονται στο Μνημόνιο είναι στη μεγάλη τους πλειοψηφία μέτρα εξορθολογιστικά. Μπαίνουμε σε τάξη, αναγκαζόμαστε να διορθώσουμε αυτά που δεν τολμούσαμε ν’ αγγίξουμε τόσα χρόνια, διότι είχαν πολιτικό κόστος. Είναι η ευκαιρία μας να γίνουμε καλύτεροι. Η αγγλική λαϊκή ρήση λέει «never waste a good crisis».

Δεν είμαι καθόλου εναντίον του Μνημονίου και πιστεύω ότι πρέπει να γίνουν οι μεταρρυθμίσεις που προνοεί. Αντιλαμβάνομαι φυσικά και την κοινωνική πτυχή του προβλήματος, τη δυσπραγία των ανθρώπων, αλλά οι μομφές πρέπει να είναι εναντίον εκείνων που μας έφεραν σ’ αυτή την κατάσταση κι όχι εναντίον αυτών που προσπαθούν να θεραπεύσουν την κατάσταση. Οι θεσμικές αλλαγές που προβλέπονται στο Μνημόνιο σίγουρα πρέπει να γίνουν, ώστε να δημιουργηθούν οι σωστές προϋποθέσεις για ανάπτυξη και για να είναι το επιχειρηματικό περιβάλλον πιο φιλικό και πιο δίκαιο.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Αν ήμουν σε θέση εξουσίας θα άλλαζα πολλά πράγματα, με προτεραιότητα τη γρήγορη απονομή δικαιοσύνης, καθώς και τη σύνδεση των απολαβών του ιδιωτικού και του

δημόσιου τομέα με βάση στόχους και αποτελέσματα. Θα εισήγαγα την πραγματική αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων και θα απλοποιούσα τις διαδικασίες, ώστε να παταχθεί η γραφειοκρατία.

Οι ιδιωτικοποιήσεις έπρεπε να γίνουν προ πολλού. Λέω, όμως, κάλλιο αργά παρά ποτέ. Αυτό που λένε κάποιοι, ότι τάχα ξεπουλούμε κερδοφόρους ημικρατι-

κούς οργανισμούς, είναι ένας επικίνδυνος μύθος, μια πλάνη την οποία προωθούν λαϊκίζοντας και πιπιλώντας τα μυαλά αυτών που δεν θέλουν να καταλάβουν την πραγματικότητα. Πλείστοι ημικρατικοί οργανισμοί ήταν επικερδείς εις βάρος της οικονομίας του τόπου. Με τα μονοπώλια που διέθεταν μπορούσαν να χρεώνουν ότι ήθελαν, «τρώγοντας τη σάρκα» αυτών που τους συντηρούσαν, δηλαδή, των πελατών τους. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Γραφειοκρατία, έλλειψη εξωστρέφειας, απουσία καινοτομίας και έρευνας, ανταγωνιστικότητα, χαμηλή παραγωγικότητα και σε κάποιες περιπτώσεις κόστος ενέργειας. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ανάπτυξη θα έχουν οι επιχειρήσεις και οι τομείς που μπορούν να σκέφτονται out of the box. Αυτοί που στρατηγικά προγραμματίζουν το μέλλον τους με σύνεση και διορατικότητα, με πρόγραμμα και πειθαρχία. Πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα το θέμα του τουρισμού στην ολότητά του.

www.inbusinessnews.com

ΕUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Στο διάστημα που μεσολάβησε από τον Μάρτιο του 2013, μέχρι σήμερα, φάνηκε ότι η κυπριακή οικονομία έχει αντοχές. Τα χειρότερα σενάρια που είχαν προβλεφθεί δεν επαληθεύτηκαν και βρισκόμαστε τώρα στο κατώφλι μιας χρονιάς σταθερότητας. Τομείς όπως ο τουρισμός και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες συνεχίζουν να τροφοδοτούν την εγχώρια δραστηριότητα. Από την άλλη όμως, η άνευ προηγουμένου κρίση που ζήσαμε τα τελευταία δύο χρόνια ανέδειξε τις σοβαρές διαρθρωτικές αδυναμίες της οικονομίας μας, αρκετές από τις οποίες δεν έχουν ακόμη αντιμετωπιστεί.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η Κύπρος έχει εξασφαλίσει φτηνό, υπό τις συνθήκες, δανεισμό από την Τρόικα, αφού δεσμεύτηκε να εφαρμόσει συγκεκριμένα μέτρα οικονομικού εξορθολογισμού. Η τήρησή τους πρέπει να είναι δεδομένη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Θα καθιστούσα το επενδυτικό περιβάλλον πιο φιλικό για τους ξένους επενδυτές και για τις καινοτόμες επιχειρήσεις, ενώ θα προωθούσα άμεσα τις νομοθετικές αλλαγές που απαιτούνται, ώστε να εναρμονιστεί το θεσμικό πλαίσιο με τους κανόνες διαφάνειας του ΟΟΣΑ και τις εξελίξεις στη Ρωσία. Η όλη υπόθεση που λέγεται deoffshorisation μπορεί να αποβεί πολύ θετική για την Κύπρο εάν παρθούν άμεσα τα απαραίτητα μέτρα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Χωρίς ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις διατρέχουμε τον κίνδυνο να επαναλάβουμε τα λάθη του παρελθόντος. Συνεπώς, οι μεταρρυθμίσεις είναι απαραίτητες. Από την άλλη και τα μνημόνια δεν είναι αλάνθαστα και σίγουρα δεν πρέπει να οδηγούν σε συνθήκες εξαθλίωσης.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Οι ιδιωτικοποιήσεις είναι απαραίτητες στους τομείς όπου ο ανταγωνισμός μπορεί να φέρει θετικά αποτελέσματα για τον καταναλωτή, τους ίδιους τους οργανισμούς και την οικονομία γενικότερα. Η συμμετοχή, όμως, του ιδιωτικού τομέα στους δημόσιους οργανισμούς μπορεί να είναι διαφορετικού βαθμού ανά περίπτωση και όχι κατ’ ανάγκη με τη μορφή απόλυτου ελέγχου.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Στην παρούσα φάση το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η ύφεση με όλα τα συνεπακόλουθά της στο διαθέσιμο εισόδημα και την ρευστότητα. Το αυξημένο ρίσκο του επιχειρείν, οι δυσκολίες δανειοδότησης με ανταγωνιστικά επιτόκια, ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό καθώς και η διαχείριση των επισφαλών χρεωστώναποτελούν κάποια από τα σοβαρότερα προβλήματα για τις εγχώριες επιχειρήσεις.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗΣ Συνεταίρος / Ελεγκτικές Υπηρεσίες ΕΥ ΚΥΠΡΟΥ

www.inbusinessnews.com

Οι τομείς των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και του τουρισμού αποδεικνύονται διαχρονικά δυνατοί για την εγχώρια οικονομία. Ενδεχόμενες θετικές εξελίξεις στον τομέα των υδρογονανθράκων θα συνεισφέρουν επίσης στην ευημερία του νησιού, ενώ προοπτικές ανάπτυξης παρουσιάζονται και στον κλάδο της ψυχαγωγίας.

IN BUSINESS

τα και μεταρρυθμίσεις, δεν γίνουν ταυτόχρονα τότε δεν θα μπορούν να δουλέψουν. Η Ιρλανδία είναι ένα σημαντικό παράδειγμα για το πώς μπορεί να λειτουργήσει αυτός ο συνδυασμός για να είναι επιτυχής, ενώ στην Ελλάδα, όπου δεν έγιναν μεταρρυθμίσεις, το πρόγραμμα ήταν ετεροβαρές και απέτυχε.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

ΠΑΥΛΟΣ ΛΟΪΖΟΥ Συνέταιρος (Ελλάδα & Κύπρος) RESOLUTE ASSET MANAGEMENT

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η απραξία και η αδράνεια, μετά την απόφαση του Eurogroup, μας έχει αφήσει όλους πικρή γεύση. Ενώ κατά τον πρώτο χρόνο δείξαμε αποφασιστικότητα, επιμονή και σθένος να ξεπεράσουμε την κρίση, οι πολιτικοί μας έχουν αφήσει εκτεθειμένους. Δεν υπάρχει στρατηγική και δυστυχώς τα ΜΜΕ παραπληροφορούν και κινδυνολογούν.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Μακάρι να ακολουθούσε η Κύπρος τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πρέπει να γίνει καταχώρηση/σύνδεση όλων των τραπεζικών λογαριασμών, ακινήτων και άλλων περιουσιακών στοιχείων, σε ένα κοινό αριθμό, ώστε το κράτος και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να έχουν πλήρη εικόνα του κάθε ατόμου/ εταιρείας. Επίσης, τα δικαστήρια πρέπει να εργάζονται από τις 08:00 το πρωί μέχρι τις 20:00 το βράδυ. Έτσι οι υποθέσεις θα εξετάζονται εντός μιας καθορισμένης χρονικής περιόδου, οι ακροάσεις θα ολοκληρώνονται άμεσα, δεν θα υπάρχουν

IN BUSINESS

αναβολές και καθυστερήσεις. Τέλος, πρέπει να γίνει άμεση κατεδάφιση παράνομων οικοδομών, να υπάρξει συμμόρφωση με τη νομοθεσία και να επιβληθεί πρόστιμο στους δήμους και τις κοινότητες που καθυστερούν να εκτελέσουν τις κατεδαφίσεις.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς να γίνουν μεταρρυθμίσεις στον τρόπο λειτουργίας του κράτους, αφού έχει αποδειχτεί πόσο ανεπαρκές και δυσκίνητο είναι. Παράλληλα, οι θεσμοί, όπως εποπτεία χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, Κεφαλαιαγορά, Κτηματολόγιο και Βουλή, έδειξαν ότι είναι ανίκανοι να προστατεύσουν τους πολίτες. Άρα, οι αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις είναι επιβεβλημένες, ώστε να μην επαναλάβουμε την ιστορία, πράγμα που φαίνεται ότι θα πράξουμε. Επίσης, η λιτότητα δεν είναι απαραίτητο συστατικό για ανάπτυξη. Οι περικοπές σε διάφορα επιδόματα και μισθούς επιβάλλονται επειδή το κράτος αδυνατεί, πλέον, να συντηρήσει αυτό το κόστος. Είμαστε σε ένα κομβικό σημείο, όπου αν τα δύο, λιτότη-

Έχουμε δείξει ότι δεν μπορούμε να διαχειριστούμε με βέλτιστο τρόπο τον δημόσιο πλούτο και πως οι συντεχνίες και το συγγενολόι είναι παντού. Αυτό έχει φανεί σε όλες τις υπηρεσίες όπου πλέον υπάρχει ανταγωνισμός, όπως για παράδειγμα στη Cyta, στα ταχυδρομεία, στις αερογραμμές και τη ραδιοτηλεφωνία. Είτε οι πολίτες θα πληρώνουμε συνειδητά περισσότερα για να έχουμε μια υπηρεσία υπό τον έλεγχο του δημοσίου ή θα επιλέξουμε να έχουμε ιδιωτικές υπηρεσίες με χαμηλότερο κόστος.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΗΣ Γενικός διευθυντής THE G C SCHOOL OF CAREERS EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Πιστεύω πως η οικονομία της Κύπρου πάει προς τη σωστή κατεύθυνση. Αποφύγαμε τα χειρότερα και η σταθεροποίηση της οικονομίας, που επικρατεί αυτή τη στιγμή, είναι πολύ σημαντική για να δημιουργηθεί σταδιακά κλίμα εμπιστοσύνης στην αγορά και στο τραπεζικό μας σύστημα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Από τη στιγμή που δεν πήραμε καθόλου μέτρα για να διορθώσουμε καταστάσεις στις τράπεζες και στον δημοσιονομικό τομέα αρκετά πιο πριν, τότε η συμφωνία με την Τρόικα ήταν μονόδρομος. Επίσης, λόγω του μικρού μας μεγέθους και της αδύνατης θέσης στην οποία βρεθήκαμε, τα περιθώρια διαπραγμάτευσης ήταν πολύ περιορισμένα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Οι πιο σημαντικές μεταρρυθμίσεις που θα έκανα αφορούν στη δημόσια υπηρεσία: Βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω αξιολόγησης και συνεχούς κατάρτισης, επανεξέταση των συμβάσεων των δημοσίων υπαλλήλων και περιορισμός της γραφειοκρατίας. Αυτό θα διευκόλυνε αφάνταστα την ανάπτυξη και την άμεση προσέλκυση επενδύσεων. Επίσης, θα προχωρούσα σε μέτρα για ενίσχυση της ρευστότητας της αγοράς μέσω ευρωπαϊκών κονδυλίων για στήριξη των βιώσιμων επιχειρήσεων και σε κίνητρα προς τις τράπεζες για μείωση των επιτοκίων. Επίσης, ο τουρισμός είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο για την Κύπρο και θα ήταν ψηλά στις προτεραιότητες μου. Θα προχωρούσα σε εκσυγχρονισμό του ΚΟΤ και στελέχωσή του με τα κατάλληλα άτομα, που θα μπορούν να εφαρμόσουν σωστή στρατηγική για το τουριστικό μας προϊόν.

Υπάρχει πλεόνασμα γραφειοκρατίας και έλλειψη κατεύθυνσης, γεγονός που δημιουργεί τεράστιες καθυστερήσεις. Παράλληλα, αρκετές εταιρείες βασίζονται σε άτομα - κλειδιά, παρά σε διαδικασίες, πράγμα το οποίο δημιουργεί κινδύνους για το μέλλον της ίδιας της επιχείρησης και δεν επιτρέπει στο προσωπικό και τις εταιρείες να βελτιώνονται και να μεγαλώνουν. Υπάρχει, επίσης, έλλειψη οράματος, η οποία οδηγεί σε αποφάσεις που αυξάνουν μεν το κέρδος βραχυπρόθεσμα, αλλά δημιουργούν επιπλοκές μεσοπρόθεσμα, όπως πώληση ακινήτων χωρίς τίτλους, έλλειψη customer service και ελλειμματική εκπαίδευση προσωπικού.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, είναι η έλλειψη ρευστότητας που τις στραγγαλίζει, τα ψηλά επιτόκια και η αδυναμία του κράτους να δώσει ισχυρά κίνητρα για ανάπτυξη. Έμφαση άμεσα θα πρέπει να δοθεί στη βελτίωση του τραπεζικού τομέα, για να μπορεί να βοηθήσει στην τόνωση της ρευστότητας της αγοράς. Η κλασική έννοια του τραπεζίτη ως χρηματοδότη της ανάπτυξης των επιχειρήσεων έχει σταματήσει εδώ και κάποια χρόνια.

Ανάπτυξη θα έχουν οι συμβουλευτικές υπηρεσίες που έχουν σχέση με τη μεταρρύθμιση του κράτους και των επιχειρήσεων, η ναυτιλία και ο τουρισμός. Το μεν πρώτο είναι απαραίτητο, ενώ τα άλλα δύο βασίζονται σε εξωγενή ζήτηση και παράγοντες.

Οι φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και του Μνημονίου είναι δικαιολογημένες σε ένα μεγάλο βαθμό, γιατί οι αλλαγές που γίνονται επηρεάζουν σημαντικά ένα πολύ μεγάλο μέρος του πληθυσμού. Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις που προνοούν τα μνημόνια θέλουν αρκετό χρόνο για να εφαρμοστούν και να αποδώσουν, άρα δεν υπάρχει η πολυτέλεια να περιμένουμε να γίνουν για να υπάρξει ανάπτυξη. Πιστεύω πως παρόλο που δεν είναι εύκολο, μπορούν ταυτόχρονα να γίνονται μεταρρυθμίσεις αλλά να δίνονται και κίνητρα για ανάπτυξη.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οι δημόσιοι οργανισμοί πρέπει να εκσυγχρονιστούν. Το μοντέλο του κράτους - επιχειρηματία έχει αποτύχει σε μεγάλο βαθμό. Αν θα γίνουν ιδιωτικοποιήσεις υπό την έννοια να πουληθούν αυτοί οι οργανισμοί σε ξένες εταιρείες, θα πρέπει να ετοιμαστεί ένα ισχυρό θεσμικό πλαίσιο, ώστε να ενθαρρυνθεί ο ανταγωνισμός και να διαφυλάσσονται τα συμφέροντα του καταναλωτή. Επίσης, θα πρέπει να εκτιμηθεί σωστά η αξία του κάθε οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες. Κατά την άποψή μου το μεγαλύτερο ποσοστό των μετοχών αυτών των οργανισμών πρέπει να προσφερθεί στο προσωπικό και σε Κύπριους θεσμικούς επενδυτές ή ταμεία. Οι ιδιωτικοποιήσεις, αν γίνουν με το σωστό τρόπο, θα φέρουν σημαντικά έσοδα για τον τόπο άμεσα όσο και σε μακροπρόθεσμη βάση.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πιστεύω ότι ο τομέας που θα έχει ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια είναι αυτός της ανάπτυξης γης και της οικοδομικής βιομηχανίας, που πλήγηκε πρώτος από την κρίση. Επίσης, με τη σταθεροποίηση της οικονομίας και της εμπιστοσύνης στο τραπεζικό σύστημα θα έχει ανάπτυξη και ο τομέας των υπηρεσιών και ιδιαίτερα του τουρισμού.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Η εξέλιξη της κυπριακής οικονομίας είναι απογοητευτική. Η ανάπτυξη αργεί παρά τις κυβερνητικές δεσμεύσεις για νέες επενδύσεις και επανεκκίνηση. Οι μεταρρυθμίσεις δεν έχουν γίνει στην πράξη και η γραφειοκρατία συνεχίζει να «καταπίνει» την προσπάθεια για πρόοδο. Στις σχετικές λίστες με τους παγκόσμιους προορισμούς επενδύσεων η Κύπρος κάνει φιγούρα στις τελευταίες θέσεις. Επίσης, αν υπολογίσουμε το γεγονός ότι η χώρα μας πάντοτε επιβίωνε προσφέροντας υπηρεσίες σε ξένους, μάς προκαλεί απορία για το πώς έχει επέλθει τέτοια αδράνεια, τέτοια… νάρκωση σε τόσο κρίσιμα θέματα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Το Μνημόνιο απλώς επέβαλε τα αυτονόητα. Δηλαδή, όσα θα έπρεπε να είχαμε διορθώσει προ πολλού, αλλά για μυριάδες λόγους τα φοβόμασταν ή αν θέλετε δεν τολμούσαμε να αγγίξουμε, εφόσον μάς ήταν αδιανόητο να αμφισβητήσουμε το status quo. Σήμερα, σε γενικές γραμμές, μπορώ με σιγουριά να πω ότι το Μνημόνιο θα μας δείξει το δρόμο. Όταν, όμως, μελετήσουμε τις επί μέρους πτυχές του, είναι εμφανές ότι γίνεται πολύ λίγη διαπραγμάτευση όσον αφορά στη δέσμευση για μελλοντική ανάπτυξη και στην προστασία του κοινωνικού ιστού. Σε στυγνούς αριθμούς το Μνημόνιο ίσως πετύχει, όμως η Κύπρος ως χώρα θα μεταλλαχθεί σε κάτι που δεν γνωρίζουμε και η ευημερία πολιτών και επιχειρήσεων θα είναι μακριά από την πραγματικότητα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Η πρώτη σοβαρή κίνηση που θα πρότεινα είναι να ξεκινήσουμε να προωθούμε και να πουλάμε τον τόπο, όπως ένα προϊόν. Οι προορισμοί, πλέον, χρήζουν εφαρμογής εξελιγμένων μεθόδων μάρκετινγκ, ώστε να προσελκύουν επενδυτές, επισκέπτες και κατοίκους. Επιπλέον, θα πρότεινα ως κατ’ επείγον το one stop shop για εγγραφές νέων εταιρειών. Μεταξύ άλλων, ένα γραφείο εξυπηρέτησης του επενδυτή θα μπορούσε να λειτουργεί όπως αυτό της εξυπηρέτησης του πολίτη, ώστε οι επενδυτές να αποφεύγουν την ταλαιπωρία των συναντήσεων με 30 ή περισσότερους παράγοντες προτού επενδύσουν χρήματα στην Κύπρο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Συμφωνώ με ορισμένες φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και διαφωνώ με άλλες. Είναι τομείς που έχουν λίπος και μπορούν να γίνουν μειώσεις. Είναι, όμως, περιπτώσεις που τιμωρούνται με ασκήσεις λιτότητας, οι οποίες, τελικά, δεν αποφέρουν κανένα αποτέλεσμα. Έχουμε, για παράδειγμα, έναν βραδύκαυστο και προϊστορικό δημόσιο τομέα που εργάζεται στο 50% της δυνατότητάς του και κοστίζει τρεις φορές περισσότερο από αυτό που πληρώνει ο μέσος Ευρωπαίος. Η λιτότητα θα πρέπει να είναι στοχευόμενη και χωρίς διακρίσεις προς αυτούς που δεν μπορούν να προστατεύσουν τα κεκτημένα τους.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οι ιδιωτικοποιήσεις θα πρέπει να προχωρήσουν απρόσκοπτα, αλλά δεν θα συμφωνήσω με το ξεπούλημα. Το κράτος έχει αποδειχτεί ο χειρότερος επιχειρηματίας και όταν μιλάς για τον όρο εξυπηρέτηση του πελάτη στον δημόσιο και ημικρατικό τομέα, συνήθως ,ο όρος αυτός είναι ακατανόητος, εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων, όπως η Cyta. Άρα, η λύση είναι αποδέσμευση και ιδιωτικοποίηση, προστατεύοντας, όμως, πάντοτε το δημόσιο συμφέρον και αποσπώντας τα μεγαλύτερα δυνατά εισοδήματα.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευστότητας, η μειωμένη και ανύπαρκτη, ορισμένες φορές, αγοραστική δυνατότητα του καταναλωτή, αλλά και δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Εκτός από τον τουρισμό και τις εξειδικευμένες υπηρεσίες, όπως λογιστές και δικηγόροι, δεν φαίνεται να υπάρχει οτιδήποτε άλλο με υπόσχεση.

www.inbusinessnews.com

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ Executive director

GIOVANI DEVELOPERS

IN BUSINESS

COVER STORY

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Η αιφνίδια απόφαση του Eurogroup άλλαξε τα δεδομένα της οικονομίας μας, καθώς οι επιχειρήσεις βρέθηκαν απροετοίμαστες απέναντι σε μια δύσκολη κατάσταση. Με τη σχεδόν ανύπαρκτη ρευστότητα των τραπεζών οι επιπτώσεις στις εταιρείες ήταν ολέθριες, ενώ η εμπιστοσύνη προς την Κύπρο κλονίστηκε, επηρεάζοντας τις σχέσεις της με τους εξωτερικούς συνεργάτες και τους ξένους επενδυτές, γεγονός που οδήγησε σε αλυσιδωτές συνέπειες. Δύο χρόνια μετά σημειώνονται θετικές εξελίξεις, με τις τράπεζες να επανακτούν τη ρευστότητα και τις επιχειρήσεις να επαναδραστηριοποιούνται αργά αλλά σταθερά. Η Κυβέρνηση με τη σειρά της έθεσε κάποιες προτεραιότητες στοχεύοντας στην επανεκκίνηση της οικονομίας, τη μείωση των δημοσιονομικών ελλειμμάτων και της γραφειοκρατίας, αλλά και την προσέλκυση ξένων επενδυτών, κάτι που έχει επιτευχθεί ως ένα βαθμό.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Η Κύπρος ως μικρή οικονομία έχει περιορισμένες επιλογές για ανάκαμψη, οπότε θεωρώ ότι ορθά ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα. Αισιοδοξώ ότι θα καταφέρει σύντομα να εξέλθει από το Μνημόνιο και να επανέλθει στις αγορές.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Αν κατείχα κάποια θέση εξουσίας θα έδινα κίνητρα στις τράπεζες προκειμένου να μειώσουν τα δανειστικά επιτόκια, ώστε να ενθαρρυνθούν οι επιχειρηματίες και να δραστηριοποιηθούν ξανά, επενδύοντας στον τομέα δράσης τους. Επίσης, θα άλλαζα τον τρόπο διεκπεραίωσης διάφορων διαδικασιών και θα στόχευα στον περιορισμό της γραφειοκρατίας σε θέματα που αφορούν στην επιχειρηματικότητα, για να προσελκύσω ξένους επενδυτές και κεφάλαια που έχουμε ανάγκη. Τέλος, θα ενθάρρυνα τους νέους να αποταθούν σε κοινοτικά προγράμματα επιμόρφωσης, που βοηθούν στην ένταξή τους στην εργασία, κάτι που θα συμβάλει στον περιορισμό της υψηλής ανεργίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι πολιτικές λιτότητας σίγουρα δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξη, όμως συντελούν στο να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις που μπορούν να καταστήσουν τον κρατικό μηχανισμό ευέλικτο και αξιόπιστο, προκειμένου να αναπτυχθεί η οικονομία μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Εάν η Κύπρος λάμβανε έγκαιρα τα απαραίτητα μέτρα ενδυνάμωσης και αναδιάρθρωσης των δημοσίων ή ημικρατικών οργανισμών, καθιστώντας τους υγιείς, κερδοφόρους και κατ’ επέκταση βιώσιμους και ανταγωνιστικούς, ίσως οι ιδιωτικοποιήσεις να αποφεύγονταν. Εν πάση περιπτώσει, οι ιδιωτικοποιήσεις κάποιων οργανισμών δεν πρέπει να θεωρούνται απειλή, εφόσον προστατευθούν τα συμφέροντα της Κύπρου και των πολιτών της.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Βάσει των σημερινών δεδομένων, η δυσκολία εξεύρεσης του απαιτούμενου κεφαλαίου, η ανεπάρκεια ρευστότητας, η δυσκολία χρηματοδοτήσεων από τις τράπεζες, τα υψηλά δανειστικά επιτόκια, καθώς και οι ανατρεπτικοί παράγοντες για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας αποτελούν μάλλον τις κυριότερες δυσκολίες. Ακόμα κι αν ένας επιχειρηματίας έχει το απαιτούμενο κεφάλαιο, οι οικονομικές συνθήκες της αγοράς είναι δύσκολες και αρνητικές και δεν αφήνουν προοπτικές ανάπτυξης. Το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον στην Κύπρο, σε συνδυασμό με τη δυσκίνητη κυβερνητική μηχανή, συμβάλλουν στη μείωση ή και ελαχιστοποίηση των ξένων επενδύσεων, πράγμα που δυσκολεύει όσους έχουν τα κεφάλαια για να πάρουν τις απαραίτητες αποφάσεις και ρίσκα. Ωστόσο, σε εποχές κρίσης υπάρχουν ή δημιουργούνται κάποιες ευκαιρίες και ανάγκες, που ορισμένοι πιθανόν να εκμεταλλευτούν. Σε τέτοιες περιπτώσεις έχουν πλεονέκτημα όσοι διαθέτουν τα απαιτούμενα κεφάλαια και τη σωστή υποδομή, αλλά και οι ορθά στελεχωμένες εταιρείες με άτομα που έχουν την τεχνογνωσία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πιστεύω ότι οι τομείς του τουρισμού, των υπηρεσιών και του εμπορίου θα έχουν ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια. 58

IN BUSINESS

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ Business development manager

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

www.inbusinessnews.com

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣ Διευθυντής Κύπρου AON HEWITT

ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ Δικηγόρος - Υπεύθυνος συνέταιρος τμήματος εμπορικού και εταιρικού δικαίου ΑΝΔΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Η Κύπρος είναι, σίγουρα, σε καλύτερη θέση σήμερα. Οι ξένοι επενδυτές νιώθουν περισσότερη ασφάλεια και αυτό φαίνεται από τις τελευταίες ανακοινώσεις επενδύσεων που έγιναν για διάφορα έργα αλλά και σε τράπεζες της Κύπρου. Περιορίστηκε η αύξηση της ανεργίας και αναμένεται έστω και οριακή ανάκαμψη. Παραμένει το πρόβλημα της δημιουργίας νέων προϊόντων και η επανένταξη της Κύπρου στις αγορές που θα προσελκύσουν περισσότερους επενδυτές. Τούτο θα επιτευχθεί με την ενίσχυση της διεθνούς αξιοπιστίας μας. Η συνεχής αναβάθμιση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου πρέπει να γίνεται από κοινού με την Κυβέρνηση, για να διασφαλιστεί ότι η Κύπρος θα παραμείνει ένας αξιόπιστος ποιοτικός εταίρος για όλους τους επιχειρηματίες και επενδυτές που ενδιαφέρονται για διεθνή επέκταση. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Το Μνημόνιο δεν είναι η αιτία των προβλημάτων μας, αλλά το αποτέλεσμα και οι συνέπειες της διαχρονικής λανθασμένης συμπεριφοράς μας. Το Μνημόνιο απλώς καταγράφει ορισμένα μέτρα και ενέργειες που κρίνεται ότι θα μας βοηθήσουν να νοικοκυρέψουμε την οικονομία μας, κάτι που θα έπρεπε από μόνοι μας να είχαμε κάνει από καιρό. Πιστεύω πως μόνο με την αυστηρή εφαρμογή του Μνημονίου θα πετύχουμε ενίσχυση της διεθνούς αξιοπιστίας μας και γρηγορότερη έξοδο από αυτό. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Η Κύπρος μπορεί να αναβαθμίσει σημαντικά τη θέση της, επενδύοντας στην ανάπτυξη των υποδομών της σε σημαντικά υποσχόμε-

www.inbusinessnews.com

νους τομείς, όπως, η ενέργεια, η τεχνολογία, η έρευνα, η καινοτομία, ο τουρισμός και οι υπηρεσίες. Αυτό προϋποθέτει παράλληλα την ενίσχυση του εποπτικού ελέγχου και τη διοχέτευση πόρων ούτως ώστε να προσελκυστούν ξένοι επενδυτές του υψηλότερου επιπέδου. Θα πρέπει να δημιουργήσουμε θεσμούς που να μην παράγουν στρεβλά κίνητρα και να αξιοποιούν στο έπακρο τα δημιουργικά ταλέντα, διασφαλίζοντας τη δίκαιη κατανομή εισοδημάτων. Ένας άλλος τομέας που χρειάζεται νομοθετική μεταρρύθμιση είναι αυτός που αναφέρεται στην εύρυθμη λειτουργία της δημόσιας υπηρεσίας, με αναδιαρθρώσεις που θα την κάνουν πιο λειτουργική, αποδοτική και παραγωγική. Όλες οι διορθωτικές αλλαγές θα πρέπει να συνοδεύονται με μέτρα πρόληψης αλλά και πάταξης της διαφθοράς, καταπολέμησης της φοροδιαφυγής και εφαρμογής του νόμου, της πολιτικής ηθικής και ταχείας απονομής δικαιοσύνης. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Το Μνημόνιο δεν είναι τίποτα άλλο από ένα επιχειρηματικό πλάνο το οποίο εκσυγχρονίζει ένα κράτος και διασφαλίζει την οικονομική βιωσιμότητά του σε περιπτώσεις όπου οι προηγούμενες πρακτικές είχαν αποτύχει. Ως εκ τούτου πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κάθε χώρας ξεχωριστά. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οπωσδήποτε το κράτος δεν μπορεί να είναι επιχειρηματίας και μόνο ο ιδιώτης μπορεί να συμβάλει στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας και στη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών. Η δουλειά του κράτους είναι να δημιουργεί το σωστό νομικό πλαίσιο και τις υποδομές, ούτως ώστε να προσελκύει ιδιωτικό κεφάλαιο, με απώτερο σκοπό το οικονομικό όφελος της Κύπρου και των πολιτών. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Οι κυπριακές επιχειρήσεις πρέπει να αναγεννηθούν μέσα από την κρίση, εννοείται με τη βοήθεια του θεσμικού πλαισίου από το κράτος, και να μεταμορφωθούν ούτως ώστε να μπορούν να συναγωνιστούν στο παγκόσμιο οικονομικό γίγνεσθαι. Η εσωστρέφεια και η αναφορά σε προβλήματα πρέπει να εξελιχθεί σε εξωστρέφεια και αναφορά σε ευκαιρίες. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Χρειάζεται φαντασία, όραμα και δημιουργικότητα για τους επιχειρηματίες. Να προβλέψουν τις μελλοντικές ανάγκες της κοινωνίας και να τις ικανοποιήσουν. Η Κύπρος είναι γεμάτη από ικανότατους και δημιουργικούς επιχειρηματίες, οι οποίοι με ευφάνταστες ιδέες θα μπορέσουν να διακρίνουν τις μελλοντικές απαιτήσεις.

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Η επιτυχής ολοκλήρωση της άσκησης αξιολόγησης των τεσσάρων μεγάλων τραπεζών μας, σε συνδυασμό με τη θετική πορεία των δημόσιων οικονομικών, καθιστούν πιο ευοίωνες τις εκτιμήσεις για το 2015, νοουμένου ότι θα συνεχιστεί η συνεπής και συνετή υλοποίηση του κρατικού προϋπολογισμού.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Αναμένω ότι η συνέχιση της υλοποίησης των συμφωνηθέντων θα οδηγήσει το ύψος του χρέους κάτω από το 100% του ΑΕΠ εντός του 2015, κάτι που θα ενισχύσει σημαντικά τις προσπάθειες για χρηματοδότηση της χώρας απευθείας από τις διεθνείς αγορές και θα σημάνει και την έξοδό μας από το Μνημόνιο.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Τελικός στόχος των όποιων μεταρρυθμίσεων θα πρέπει να είναι η πλήρης αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην κυπριακή οικονομία, η διασφάλιση υγιών μακροοικονομικών συνθηκών βιώσιμης ανάπτυξης και συνθήκες πλήρους απασχόλησης. Χρειάζεται μια ολοκληρωμένη στρατηγική που να στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τομέων οικονομικής δραστηριότητας που να διαφοροποιούν το επιχειρηματικό μας προϊόν σημαντικά. Η Κύπρος πρέπει να αξιοποιήσει τη γεωστρατηγική της θέση και να στοχεύσει στη δημιουργία εθνικών εσόδων από την παγκόσμια μετακίνηση ανθρώπων, εμπορευμάτων και κεφαλαίου μεταξύ Δύσης και Ανατολής. Αυτό μπορεί να προέλθει μέσα από την παροχή ανταγωνιστικού και σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος και κατάλληλων κινήτρων προς τον ιδιωτικό τομέα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η έξοδος από το Μνημόνιο και προς την αυτόνομη χρηματοδότηση περνά μέσω της υλοποίησης των συμφωνηθέντων και ιδιαίτερα των διαρθρωτικών αλλαγών. Ευελπιστώ ότι όλοι οι υπεύθυνοι φορείς χάραξης πολιτικής θα εργαστούν συλλογικά ώστε να αρθούν οποιαδήποτε εμπόδια που συμβάλλουν στην καθυστέρηση της εξόδου της χώρας από το Μνημόνιο. Ένα από αυτά αποτελεί και η διαφωνία γύρω από το νομοσχέδιο για τις εκποιήσεις, η ψήφιση του οποίου θα διασφαλίσει τη δυνατότητα λήξης του Μνημονίου ακόμα και εντός του 2015. Η δημιουργία σταθερών δημοσιονομικών συνθηκών, που θα διασφαλίζουν ότι το κράτος δεν θα επανέλθει σε αλόγιστες δαπάνες, είναι απαραίτητη. Συμφωνώ, επομένως, με την εφαρμογή πολιτικών που θα διασφαλίζουν τη δημοσιονομική σταθερότητα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Συμφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, νοουμένου ότι θα συμβάλουν στη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης και βελτίωσης της παραγωγικότητας με σεβασμό στα θεμελιωμένα εργασιακά δεδομένα, ώστε το πολύ σημαντικό περιουσιακό στοιχείο αυτών των οργανισμών, το ανθρώπινο κεφάλαιο και η τεχνογνωσία που διαθέτει, να διατηρηθεί και να συμβάλει στη μετάβαση στη νέα εποχή ανάπτυξης.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Η ανάπτυξη στις επιχειρήσεις της Κύπρου θα προέλθει, κυρίως, μέσω της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας. Η περίοδος αυτή προσφέρει την ευκαιρία στις εταιρείες να επικεντρωθούν περισσότερο στις εσωτερικές τους διαδικασίες. Μέσω της ενδελεχούς ανάλυσης και της βελτιστοποίησης του τρόπου λειτουργίας τους μπορούν να οδηγηθούν σε μία αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση τόσο της κρίσης όσο και της επερχόμενης ανάκαμψης.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελπίζω ότι θα εισέλθουν σε τροχιά ανάπτυξης τομείς που μέχρι σήμερα δεν υπάρχουν, ώστε να διαφοροποιηθεί το εθνικό μας προϊόν και να καταστεί πιο ανταγωνιστικό στον διεθνή χώρο. Ένας τέτοιος τομέας είναι η διαχείριση διεθνών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, μια εξέλιξη που θα ενίσχυε σημαντικά τις προσπάθειες για προσέλκυση εγγραφής και λειτουργίας επενδυτικών ταμείων, καθώς τα αποθεματικά των ταμείων προνοίας διεθνώς ανέρχονται σε $15 τρις, με τα $5 τρις εκτός ΗΠΑ και αυξάνονται με ρυθμούς 10%-15% τον χρόνο.

ȅȇǹȂǹ ȂȅȊ Κ στας Σ σαμος τα Κ ση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΑΛΙΚΟ

Πρωταρχικός μας στόχος είναι να εξασφαλίσουμε την επιβίωση της εταιρείας μας σε αυτή την πολύ δύσκολη περίοδο που διανύουμε, καθώς και να παραμείνουμε πιστοί στην πολιτική ποιότητας, με βασικό σκοπό την ικανοποίηση των πελατών μας, προσφέροντας εξυπηρέτηση και καλά προϊόντα. Όραμα μας ήταν και είναι η συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη.

λεξ Μουρατι ν

ENGINO.NET

Μ νος Βασιλε ου

NEON ENERGY CYPRUS

Στόχος μου είναι να συντρέξω με όσο μεγαλύτερο ζήλο διαθέτω το όραμα που έχει η Neon Energy, ώστε να βγάλω ασπροπρόσωπα τα στελέχη που με επέλεξαν για να κρατήσω στην Κύπρο το τιμόνι μιας πολυεθνικής εταιρείας που δραστηριοποιείται σε έξι χώρες και που οι στόχοι τις είναι πολύ μεγάλοι και απαιτητικοί.

Όραμα μου είναι το ENGINO, που είναι το πρώτο εκπαιδευτικό παιχνίδι το οποίο σχεδιάστηκε και παράγεται στην Κύπρο, να συνεχίσει να διεισδύει σε νέες αγορές και να αποκτήσει ένα σημαντικό μερίδιο της παγκόσμιας αγοράς, αναδεικνύοντας το νησί μας σε μια χώρα που μπορεί να αναπτύσσει και να εξάγει καινοτομία.

SAP CYPRUS

Παυλ να-Χριστ να Ιακωβ δου A.I. MOTOKINISI PORSCHE CENTER CYPRUS

Θα ήθελα να μπορώ να επιχειρώ σε ένα υγιές οικονομικό περιβάλλον, σε ένα κράτος που είναι πρόθυμο να βοηθά τον Κύπριο επιχειρηματία, ο οποίος απέδειξε ότι έχει την επιμονή και την αποφασιστικότητα να πετύχει.

Θέλω να παραμείνω επικεντρωμένος στον στόχο της προσφοράς των καλύτερων δυνατών υπηρεσιών, έτσι ώστε με τις καινοτόμες λύσεις και τα εργαλεία που διαθέτει το χαρτοφυλάκιο της SAP, να βοηθώ τους πελάτες μας όχι μόνο να ακολουθούν, αλλά πρωτίστως να βρίσκονται ένα βήμα μπροστά από τις εξελίξεις.

Γι ργος Πετρακ δης MICROSOFT CYPRUS

Χρ στος Φωτι δης

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Προσωπικό μου όραμα είναι η Κύπρος μας να εξέλθει το συντομότερο από την οικονομική κρίση και να βρεθεί βιώσιμη λύση στο πολιτικό μας πρόβλημα. Στόχος μου για το μέλλον είναι να κρατήσω την οικογενειακή μας επιχείρηση υγιή και ανταγωνιστική, αποβλέποντας στην περαιτέρω ανάπτυξή της στην κυπριακή αγορά και όχι μόνο.

Πα,λος Λο0ζου

RESOLUTE ASSET MANAGEMENT

Θα ήθελα να κτίσω την κατάλληλη υποδομή και να τροχοδρομήσω τις διαδικασίες, ώστε να μην είμαι, πλέον, αναγκαίος στη λειτουργία της επιχείρησής μου. Ακόμα, να συνεχίσω να παρέχω πρακτικές συμβουλές, οι οποίες να μεγιστοποιούν τις αποδόσεις των ατόμων και των εταιρειών που με εμπιστεύονται.

Αργ,ρης Αργυρο,

Νικ λας Κ. Τοφαρ δης TOFARCO

Όραμα μου είναι να μπορέσουμε, ως εταιρεία, να βοηθήσουμε με τον δικό μας τρόπο την κυπριακή οικονομία, της οποίας η ανάκαμψη δεν είναι ευθύνη ενός ατόμου ή μόνο της Κυβέρνησης. Στόχος μας, ταυτόχρονα, είναι να βγούμε τόσο ως εταιρεία όσο και ως κλάδος πιο δυνατοί από αυτή τη διαδικασία, κατά την οποία οι προσπάθειές μας επικεντρώνονται στον έλεγχο των διαμορφωθεισών συνθηκών.

Γι ννης Μισιρλ(ς IMPERIO

Αν σήμερα η Imperio έχει τόσο καλή φήμη στην αγορά, οφείλεται στην πρακτική διαφάνειας και ορθολογιστικής διαχείρισης που ακολουθούμε. Αυτή, σε συνδυασμό με τον προσεγμένη σχεδιασμό και την ποιότητα που διακρίνει τα έργα μας, αφήνει τους πελάτες μας ικανοποιημένους, κάτι που για μας θα αποτελεί πάντοτε πρώτιστο στόχο. Δέσμευση και όραμά μας είναι να παραμείνουμε προσηλωμένοι στον στόχο για έργα που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση των πόλεων και της ποιότητας ζωής. Στην καλυτέρευση της ζωής στοχεύει και η κοινωνική μας δράση, μέσω του Butterly Foundation, την οποία σκοπεύουμε να επεκτείνουμε.

Γι γκος Χατζηγι ννης THE CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING

Γι ργος Ν. Μο,ντης

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

Θα εργαστώ για την προώθηση της Κύπρου ως κέντρου παροχής υπηρεσιών, ειδικότερα για τη διεξαγωγή διεθνών διαιτησιών. Κάτι τέτοιο προϋποθέτει, βεβαίως, τον εκσυγχρονισμό του σχετικού νομοθετικού πλαισίου και ίσως τη δημιουργία ενός εμπορικού δικαστηρίου.

www.inbusinessnews.com

Μ ριος Ξενοφ ντος FILEMINDERS

Στόχος είναι να συνεχίσουμε να είμαστε η κορυφαία εταιρεία διαχείρισης πληροφοριών στην Κύπρο και αν είναι δυνατόν να αυξήσουμε τις δραστηριότητές μας στο εξωτερικό. Επίσης, έχουμε σκοπό να διευρύνουμε τις καινοτόμες λύσεις που προσφέρουμε, έτσι ώστε να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.

Αντ νης Αντων ου

GIOVANI DEVELOPERS

Πρώτιστος και ενστικτώδης στόχος είναι η επιχειρηματική επιβίωση. Μετά από αυτό, το επιθυμητό είναι να καταφέρουμε να μεταλλάξουμε τις επιχειρήσεις μας σε μοντέλα πιο ευέλικτα και ανθεκτικά. Μέσα από καινοτομία και εκπαίδευση να συναντήσουμε τις ανάγκες του σημερινού καταναλωτή, όχι μόνο του Κύπριου, αλλά και του παγκόσμιου. Μόνο η στόχευση εκτός συνόρων μπορεί να μας προσδώσει δυναμική.

Γι ργος Θεοδ του

ATYOURSERVICE.COM.CY

Θα ήθελα να βοηθήσω πολλά νέα παιδιά να κάνουν το πρώτο βήμα και να περάσουν από το στάδιο της ιδέας σ’ εκείνο της πράξης, ακόμη κι αν το αποτέλεσμα δεν θα είναι τέλειο. Ο φόβος της αποτυχίας υπάρχει σε αρκετά μεγάλο βαθμό στην κοινωνία μας, αλλά χωρίς αυτή και τις εμπειρίες που δημιουργεί δεν μπορεί να αναπτυχθεί το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας και των startups.

Η Microsoft Κύπρου να αποτελεί πάντοτε μια εξαιρετική επιλογή εργασίας με πολλές ευκαιρίες ανέλιξης. Επίσης, θα ήθελα να συνεχίσει να αναγνωρίζεται όχι μόνο ως μια πολυεθνική επιχείρηση που λειτουργεί στην Κύπρο, αλλά και ως μια εταιρεία με ισχυρή παρουσία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που υποστηρίζει τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις, ώστε να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους.

Θα ήθελα να δω την Κύπρο να βγαίνει μεταμορφωμένη από αυτή την κρίση και τα παθήματα να μας γίνουν μαθήματα. Δυστυχώς, παρόλα τα δεινά που βιώνουμε, λίγα έχουν αλλάξει και η νοοτροπία της διαφθοράς και του πελατειακού κράτους συνεχίζει ακάθεκτη. Όσον αφορά στο δικό μας ίδρυμα, στόχος μας είναι να συνεχίσουμε την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη σύναψη στρατηγικών συνεργασιών με επιχειρήσεις και ιδρύματα της Κύπρου και του εξωτερικού.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Εργάζομαι σκληρά για να μπορέσω να εξελιχθώ προσωπικά και επαγγελματικά. Στόχος μου είναι να ανταποκριθώ στις ανάγκες και τις προσδοκίες των ανθρώπων που με εμπιστεύονται, πάντα με ανοικτό μυαλό, μετριοπάθεια και σεβασμό απέναντι σε όλους.

$λενα Ανδρ%ου

FAMILY RESTAURANTS ANDREOU (MCDONALD’S)

Κύριος στόχος είναι να συνεχίσει η εταιρεία μας να κατέχει την πρώτη θέση στον τομέα των εστιατορίων ταχείας εξυπηρέτησης και να επεκτείνουμε το δίκτυό μας. Επίσης, να συνεχίσουμε το κοινωνικό μας έργο, που στόχο έχει τη βελτίωση της υγείας των παιδιών. Στοχεύουμε, επίσης, πάντοτε στην επένδυση στο κεφάλαιο του ανθρώπινου δυναμικού και στην ανέλιξη ανθρώπων που το αξίζουν και προσπαθούν. Προτεραιότητα μας είναι να εξελίσσουμε άτομα που δουλεύουν με ζήλο και έχουν θέληση, ικανότητα και χαρακτήρα. Αναλαμβάνοντας τα ηνία αυτής της εταιρείας, με τους χίλιους τόσους υπαλλήλους, θέλω να διοικήσω με τρόπο που να φανώ αντάξια των προτύπων του κολοσσού που ονομάζεται McDonald’s και έχει ως κυρίαρχο στοιχείο τη δικαιοσύνη και την ανθρωπιά.

Κυρι κος Ν. Αγκαστινι της

VITATRACE NUTRITION

Είμαι πολύ περήφανος για την πορεία και την εξέλιξη αυτής της εταιρείας, διότι όλοι μαζί έχουμε πετύχει μια αξιοζήλευτη θέση διεθνώς στον τομέα μας. Το προσωπικό μου όραμα είναι συνάμα εταιρικό και συλλογικό: Όλοι μαζί να συνεχίσουμε τον δρόμο της προόδου, της μεταρρύθμισης, της έρευνας και καινοτομίας, της επέκτασης των εργασιών και των εξαγωγών μας, της συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών μας, χωρίς παρωπίδες, αναστολές ή προκαταλήψεις, αλλά πάντοτε με πρόγραμμα, σύνεση, οργάνωση και σκληρή δουλειά. Έχουμε κι εμείς το δικό μας… εταιρικό μνημόνιο, διότι όλα και όλοι, στο τέλος της ημέρας, μετρούνται εκ του αποτελέσματος.

Χ ρης Σταματ ου H.S. DATA

Όραμά μου και στόχος της εταιρείας μου για τα επόμενα χρόνια είναι να επεκταθούμε στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και της Ευρωπαϊκής Ένωσης με λύσεις, υπηρεσίες και προϊόντα τα οποία προωθούμε επιτυχώς τώρα στην κυπριακή αγορά.

Φ λιππος Μανν ρης

AON HEWITT

Αντ νης Χριστοδουλ δης PWC

Προσωπικός μου στόχος είναι να συνεισφέρω, από την πρώτη γραμμή και μέσα από τις συνεχείς προσπάθειες της PwC, στη διαμόρφωση και υλοποίηση ενός νέου αναπτυξιακού οράματος για την Κύπρο ως επιχειρηματικό κέντρο με χαρακτήρα πρωτοπόρο, καινοτόμο και προσαρμοσμένο στις τάσεις και δυναμικές που αναπτύσσονται διεθνώς.

Όραμα μου είναι να συμβάλω θετικά στη δημιουργία θεσμικών μέτρων ανάπτυξης, που θα μπορούσαν να καταστήσουν την Κύπρο χώρα επιλογής για τη διαχείριση διεθνών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Αυτό θα συνέβαλλε στην ενίσχυση του τομέα των υπηρεσιών, ο οποίος έχει δεχθεί σημαντικά πλήγματα από τον Μάρτιο του 2013.

IN BUSINESS

Ǽǿȃǹǿ

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΟΥ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΜΕ ΣΤΙΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΜΑΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ.

Nebojsa Πετρ δης Στ λω Σκεμπετζ Πελεντρ τη

Γ. ΣΚΕΜΠΕΤΖΗΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ Στόχος της εταιρείας μας είναι η δέσμευση απέναντι στους πελάτες για την προσφορά ποιοτικών, αποδοτικών και συμφερουσών λύσεων και προϊόντων, τα οποία να ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες τους. Γενικότερα, θα ήθελα να παρθούν εκείνες οι αποφάσεις που θα βοηθήσουν το συντομότερο δυνατό να βγουν οι επιχειρήσεις από τα σημερινά οικονομικά αδιέξοδα.

SHISEIDO HELLAS SA (CYPRUS)

Στόχος μου είναι να διατηρήσω τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Επίσης, να συνεχίσω να ενισχύω το ομαδικό πνεύμα και να καλλιεργήσω περαιτέρω τις δικές μου σχέσεις και της ομάδας μου με την ευρύτερη κοινωνία.

Ηλ ας Νεοκλ ους

Kathy Χριστοδο#λου

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

Η ομάδα μας θα συνεχίσει την αναζήτηση ευκαιριών εξέλιξης, ανάπτυξης και βελτίωσης. Αυτός είναι ο άγραφος κανόνας της εταιρείας μας, που εξελίχθηκε δυναμικά σε ένα δίκτυο επικοινωνίας με ιδιόκτητα γραφεία σε ακόμη 44 χώρες και διατηρεί συνεργασίες με τα σημαντικότερα δίκτυα δημοσίων σχέσεων στον κόσμο.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

Οι προσωπικοί μου στόχοι είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι με την πορεία του γραφείου και της χώρας μας. Όραμα των νέων δικηγόρων του γραφείου μας είναι να διατηρήσουμε τα γερά θεμέλια επί των οποίων αναπτύχθηκε επί τόσα έτη ο οργανισμός αυτός και συνάμα η αξιοποίηση ευκαιριών σε καινοτόμους τομείς, όπως, της τεχνολογίας, της έρευνας και της ενέργειας. Παράλληλα, μεγάλη πρόκληση είναι η συνεχής αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχουμε, όπως και οι καινοτόμες πρακτικές παράδοσης νομικών αγαθών και υπηρεσιών.

Δημοσθ νης Μαυρ λλης

CHRYSSES DEMETRIADES & CO. LLC

Γενικά απολαμβάνω αυτό που κάνω ως νομικός σύμβουλος σε χρηματοοικονομικά θέματα. Θα ήθελα, όμως, παράλληλα να προσφέρω και ως πρεσβευτής επιχειρηματικότητας της Κύπρου στο εξωτερικό.

Τ σσος Γιασεμ δης KPMG

Αιμ λιος Χατζηπετρ ς

THE G C SCHOOL OF CAREERS

Στόχος μου για τα επόμενα χρόνια είναι η εισαγωγή καινοτομιών στις επιλογές των παιδιών, όπως για παράδειγμα το μαθηματικό σχολείο, η αύξηση της παραγωγικότητας και η συνεχής βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης που προσφέρουμε στους μαθητές μας.

Ένα είναι το όραμα. Η επιστροφή της κυπριακής οικονομίας στην ανάπτυξη, η επιστροφή της χώρας στην ευημερία. Μόνο με την επίτευξη αυτού του συλλογικού στόχου είναι δυνατή η προσωπική ευημερία και επιτυχία.

Γι*ργος Ζ. Γεωργ ου

Ανδρ ας Αβρααμ δης ΕΥ ΚΥΠΡΟΥ

Πάρα το αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από ραγδαίες εξελίξεις και συνεχείς προκλήσεις, θα ήθελα να δω την ΕΥ, μέσω σκληρής ομαδικής δουλείας, να συνεχίζει την πορεία επέκτασής της στην Κύπρο. Στόχος παραμένει η παροχή επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες μας πέραν του αναμενομένου.

Κωνσταντ νος Κωνσταντ νου

Στα#ρος Καραμοντ νης

GCC COMPUTERS

Χρ#σω Α. Τσ$κκου A.TSOKKOS HOTELS

Όλη η ομάδα μας έχει όραμα και σκοπό την επίτευξη των διαχρονικών στόχων της εταιρείας, οι οποίοι στην πλειονότητά τους βάζουν το δικό τους λιθάρι και στην ανάπτυξη της χώρας μας γενικότερα. Οι βασικότεροι στόχοι μας είναι: Διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στον ξενοδοχειακό τομέα. Στρατηγική επιμονή για περαιτέρω αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών. Ανάπτυξη ολοκληρωμένου εταιρικού branding. Επένδυση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Διατήρηση των άριστων σχέσεων με τους συνεργάτες μας. Αξιοποίηση και ανάπτυξη των ευκαιριών. Προσφορά μεγάλης γκάμας επιλογών για διακοπές για όλα τα γούστα και budgets. Αίσθημα ευθύνης προς την κοινωνία.

Στόχος δικός μου και της ομάδας μου είναι να εδραιώσουμε τον ρολό της εταιρείας μας ως μιας από τις ποιοτικότερες στον τομέα της πληροφορικής. Να διατηρήσουμε και αν είναι δυνατό να ενδυναμώσουμε την επί 27 συναπτών ετών κερδοφορία της, στην οποία θα στηριχτούν τα επόμενα βήματά της. Ήδη από το 2013 η εταιρεία έχει αναπτυχθεί και στην ελληνική αγορά με την ίδρυση της θυγατρικής GCC HELLAS, που έχει καταφέρει πολύ σύντομα να στηρίζεται σε ιδία κεφάλαια χωρίς τη βοήθεια της μητρικής. Στόχος κι εκεί είναι η καθιέρωσή της ως αξιόπιστου συνεργάτη στον τομέα της τεχνολογίας.

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε.

Στόχο έχουμε να συνεχίσουμε ως γραφείο να παρέχουμε υψηλού επιπέδου επαγγελματικές υπηρεσίες και εξυπηρέτηση στους πελάτες μας και στο κοινό γενικότερα. Αυτή ήταν ανέκαθεν και θα συνεχίσει να είναι η βάση του οράματός μας.

CARAMONDANI BROS PLC

γγελος Γ. Παφ της

A.G.PAPHITIS & CO. LLC (AGP LAW FIRM)

Ως Κύπριος επαγγελματίας επιθυμώ και στον βαθμό που μπορώ θα συμβάλω ώστε να επανέλθει η άριστη αξιοπιστία της Κύπρου στον διεθνή χώρο, να μας εκτιμούν για τις παραδοσιακές επιχειρηματικές μας αρχές και τις υψηλού επιπέδου επαγγελματικές μας υπηρεσίες. Το όραμα που έχω ως διευθύνων σύμβουλος του γραφείου είναι η επιπλέον ανάπτυξη των υπηρεσιών μας εντός κι εκτός Κύπρου και η ώθηση στην παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών και εξειδίκευσης. Οι νομικές υπηρεσίες αποτελούν ουσιαστικό παράγοντα της καθημερινότητας. Οι ρυθμοί του επιχειρηματικού κόσμου απαιτούν ταχύτητα, ποιότητα και προσωπική επαφή. Με αυτούς τους ρυθμούς κινούμαστε στο πλαίσιο του εταιρικού οράματος και έτσι θα συνεχίσουμε.

Όλοι ήδη γνωρίζουν ότι ο Όμιλος Eταιρειών Καραμοντάνη έχει συμβληθεί με τον διεθνούς εμβέλειας οργανισμό ORASCOM, συμφερόντων γνωστού Αιγύπτιου επιχειρηματία, στο γνωστό, πλέον, έργο ανάπτυξης και διαχείρισης της Μαρίνας Αγίας Νάπας. Αυτό είναι ένα έργο - σταθμός, ένας στόχος και όραμα, που θα δημιουργήσει ευκαιρίες για όλους στην περιοχή της Αγίας Νάπας αλλά και της Κύπρου γενικότερα. Ταυτόχρονα, έχουμε αρχίσει ένα πρόγραμμα εσωτερικής αναδιάρθρωσης με επίκεντρο την υλοποίηση προγραμμάτων που θα οδηγήσουν στην κατάκτηση όλων των στόχων που έχουμε θέσει.

Γι*ργος Μιχαηλ δης SPIMA

Ως επιχειρηματίας εμμένω στη συνέχιση της καθημερινής δραστηριότητας και εξυπηρέτησης των πελατών με τον ίδιο ρυθμό, ώστε να είναι έτοιμη η εταιρεία να συνεχίσει τη βιώσιμη ανάπτυξή της όταν εξέλθουμε της οικονομικής κρίσης. Βραχυπρόθεσμος στόχος μου, αν και ήδη προωθούμε καινοτομίες στην επιχείρηση, είναι η εισαγωγή περισσότερης τεχνολογίας στην γκάμα μας.

Ανδρ ας Λευκαρ της

PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

Ανδρ ας Ανδρ ου DELOITTE

Δεν θα μιλήσω για όραμα, αλλά για ό,τι πολυτιμότερο μπορεί κανείς να επιθυμεί: Υγεία, ευτυχία και χαρά για την οικογένεια και τα αγαπημένα μου πρόσωπα και να μπορώ να τους αφιερώνω περισσότερο και πιο ποιοτικό χρόνο. Αυτό μόνο.

www.inbusinessnews.com

Από επαγγελματικής σκοπιάς θα κάνω τα πάντα, ώστε να συνεχίσω την επιτυχή πορεία της εταιρείας, την οποία χάραξε η οικογένειά μου, και να την οδηγήσω σε ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες. Από προσωπικής σκοπιάς, εύχομαι να απολαμβάνω πάντα ευτυχισμένες στιγμές με την οικογένειά μου.

γγελος Γρηγορ ου DYNAMIC WORKS

Μαρ α Κρεμμο# BLUE ISLAND PLC

Πέρα από την ευόδωση των προσωπικών και οικογενειακών στόχων για βελτίωση της ποιότητας της ζωής μας, όραμα μου είναι η πρόοδος και η ανάπτυξη της εταιρείας που εργάζομαι.

Στο παρόν στάδιο με ικανοποιεί το γεγονός ότι καταφέραμε να μη μειώσουμε τους μισθούς στην εταιρεία, αλλά ούτε να απολύσουμε κάποιον συνάδελφο. Μόλις πετύχουμε συγκεκριμένους στόχους, η ενίσχυση του προσωπικού είναι προτεραιότητά μας, αφού συνεχώς λανσάρουμε νέες λύσεις και δημιουργούμε καινούργια τμήματα. Όραμα μου είναι να πετύχουμε την ανάπτυξη των λύσεών μας στη διεθνή αγορά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια και να εδραιωθεί η Dynamic Works ως παροχέας καινοτόμων cloud-based εφαρμογών και στο εξωτερικό.

IN BUSINESS

των δημοσίων οργανισμών στην Κύπρο είναι πλέον παρωχημένο και πρέπει να εκσυγχρονιστεί, ώστε να διευκολύνεται ο εξυπηρετούμενος, να μειωθεί το κόστος και άρα η επιβάρυνση του μέσου πολίτη και να υπάρχει η δυνατότητα υγιούς ανταγωνισμού που μειώνει τις τελικές τιμές. Σε μια ενιαία και ανοικτή αγορά, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση, ή αλλάζεις για να είσαι ανταγωνιστικός ή κλείνεις. Και προσωπικά δεν θέλω να κλείσει καμία κυπριακή επιχείρηση.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΟΔΟΤΟΥ Director και marketing manager ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια νοικοκυρέματος των δημοσίων οικονομικών, καθώς και εκπλήρωσης των όρων της συμφωνίας μας. Απορροφήσαμε το αρχικό σοκ με μεγάλη ψυχραιμία ως κοινωνία και φυσικά με οδυνηρές συνέπειες για τους ασθενέστερους, η προστασία των οποίων πρέπει να μείνει προτεραιότητα. Χρειάζεται να συνεχίσουμε τη δουλειά της πειθαρχημένης προσαρμογής, ώστε και από το Μνημόνιο να βγούμε όσο το δυνατόν ταχύτερα, όπως η Πορτογαλία αι η Ιρλανδία, αλλά και τα θεμελιώδη πλεονεκτήματα της κυπριακής οικονομίας να διατηρήσουμε, όπως τη χαμηλή φορολογία, την ανοικτή αγορά και την εξωστρέφεια. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Πιστεύω ότι κάθε άλλη επιλογή έχει μεγαλύτερα αρνητικά παρά θετικά, ιδιαίτερα όταν είσαι μια ημικατεχόμενη χώρα και το γεωπολιτικό περιβάλλον γύρω σου είναι εκρηκτικό.

IN BUSINESS

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Καθώς ως επιχείρηση είμαστε ήδη πρωταγωνιστές στην κυπριακή οικονομία, δεν θα ήθελα να εκληφθεί η απάντησή μου ως ιδιοτελής. Θα εστίαζα σε αυτά που όλοι αναγνωρίζουμε ως θέματα προς επίλυση: Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια που θα διευκολύνουν τη ρευστότητα, κίνητρα για την προσέλκυση επενδύσεων, άνοιγμα αγορών, μείωση της γραφειοκρατίας και εξάλειψη των εμποδίων που καθυστερούν την αναπτυξιακή διαδικασία, τα οποία οι διεθνείς οργανισμοί υποδεικνύουν. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Συμφωνώ ότι οι πολιτικές πρέπει να προσαρμόζονται ανάλογα με την εμπειρία και την επιτυχία τους, αλλά διατηρώντας το βασικό πλαίσιο αρχών, το οποίο προβλέπει θεσμικές αλλαγές και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Τίποτα δεν είναι γραμμένο στην πέτρα, αλλά οι συμφωνίες πρέπει να τηρούνται με καλή θέληση και διάλογο εκατέρωθεν. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Το μοντέλο λειτουργίας

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Υπάρχουν ολοφάνερα θέματα ρευστότητας λόγω της δυσλειτουργίας του τραπεζικού συστήματος, τα οποία δημιουργούν νέα αλυσίδα προβλημάτων. Αυτό είναι το πρωτεύον. Από εκεί και πέρα υπάρχει η εμπλοκή πολιτικών παραγόντων που στρεβλώνει τις συνθήκες της αγοράς, η περίφημη διαπλοκή και οι πελατειακές σχέσεις, ανισότητες στην αγορά εργασίας, προβλήματα στην οργάνωση και την ποιότητα, ελλείμματα στην έρευνα και την καινοτομία. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Υπάρχουν πράγματα που ήδη κάνουμε και πρέπει να συνεχίσουμε την προσπάθεια βελτίωσης, όπως ο τουρισμός ή οι υπηρεσίες. Υπάρχει μια ανεξερεύνητη διεθνής αγορά για ποιοτικά κυπριακά προϊόντα. Υπάρχουν και κλάδοι που μπορούν να βοηθήσουν τη χώρα μας να γίνει προορισμός, όπως η ιατρική, η τριτοβάθμια εκπαίδευση και οι νέες τεχνολογίες. Ας δούμε δίπλα το Ισραήλ που κατάφερε θαύματα σε αυτούς τους τομείς. Χρήσιμο είναι το φυσικό αέριο, είναι, όμως, μακροπρόθεσμη προοπτική και δεν πρέπει να αποτελέσει άλλοθι αδράνειας.

ΧΑΡΗΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ Γενικός διευθυντής H.S. DATA

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Το πλήγμα για την οικονομία ήταν τεράστιο. Αναγκάστηκε η αγορά να πληρώσει τις ζημιές και τις λανθασμένες αποφάσεις μερικών ανθρώπων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, όπως των τραπεζών. Οι εποπτικές Αρχές απλώς δεν κατάφεραν να λειτουργήσουν προς το συμφέρον της οικονομίας, η οποία τώρα είναι σχετικά σταθερή. Θεωρώ, όμως, ότι η Κυβέρνηση θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει παραπάνω δημιουργικότητα στην προσπάθεια ανάκαμψης της οικονομίας της: Think out of the box.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Οι συγκυρίες, δυστυχώς, τον Μάρτιο του 2013 δεν μας άφησαν και ιδιαίτερα περιθώρια ή επιλογές για μη σύναψη συμφωνίας με την Τρόικα. Συνεπώς, η Κυβέρνηση δεν έχει επιλογή παρά την τήρηση των συμφωνηθέντων.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πρέπει να επικεντρωθούμε στα ευρωπαϊκά funds και να προσπαθήσουμε να αντλήσουμε όλους τους διαθέσιμους πόρους που αναλογούν στην Κύπρο. Απαιτείται, ακόμα, ευρύτερη εμβάθυνση συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη. Επίσης, πολύ σημαντικό ρόλο θα διαδραματίσουν στον στόχο των μεταρρυθμίσεων οι αξιοκρατικές αξιολογήσεις στο δημόσιο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Σε κανένα δεν αρέσει η πολιτική λιτότητας, αλλά, δυστυχώς, λόγω δεκαετιών κακοδιαχείρισης του δημόσιου προϋπολογισμού και κατ’ επέκταση των εισφορών του Κυπρίου φορολογουμένου, τώρα πρέπει να υποστούμε τις συνέπειες.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Είμαι της άποψης ότι πρέπει να λειτουργήσουν τα market forces. Με το άνοιγμα των αγορών καταλήγουμε σε μια πιο ανταγωνιστική οικονομία και αγορά, όπου λόγω του ανταγωνισμού θα υπάρχει βελτίωση στην παροχή υπηρεσιών και προϊόντων.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά. Πιστεύω ότι πολύ δύσκολα μπορεί να εφαρμοστεί οποιοδήποτε επιχειρηματικό μοντέλο, λόγω του μικρού μεγέθους της αγοράς. Άρα, πρέπει όλες οι επιχειρήσεις του τόπου να ενεργούν με στόχο να μπορέσουν να επιχειρούν πέραν των κυπριακών συνόρων.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Λόγω έλλειψης κεφαλαίων, αλλά με την ύπαρξη ανθρωπίνου δυναμικού υψηλού επιπέδου στη χώρα, πρέπει να εστιάσουμε σε τομείς όπου χωρίς την έλευση ξένων κεφαλαίων θα μπορέσουμε εμείς οι ίδιοι να αναπτυχθούμε. Ο τουρισμός είναι, βεβαίως, μεγάλο κεφάλαιο για την οικονομία και υπάρχουν τρομερά περιθώρια βελτίωσης. Πρέπει, όμως, να υπάρξει και diversification σε άλλους τομείς, όπως είναι το software development, λόγω των πιο πάνω παραγόντων. Τέλος, σημασία θα πρέπει να δοθεί στη γεωργία και την καλλιέργεια βιολογικών προϊόντων, για τα οποία η ζήτηση αυξάνεται ανά το παγκόσμιο.

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Δύο χρόνια μετά τις αποφάσεις του Eurogroup, η χώρα επιχειρεί να σταθεί στα πόδια της και να αντιμετωπίσει τις ανισορροπίες, τις οποίες έφεραν οι κακές πρακτικές δεκαετιών. Το 2014 έκλεισε με πλεόνασμα στα κρατικά ταμεία, η Κύπρος κατάφερε να βγει ξανά στις αγορές και ο δημόσιος τομέας εισέρχεται σε μια διορθωτική πορεία. Το μεγάλο διακύβευμα, όμως, είναι η ανάπτυξη και η σταθεροποίηση του τραπεζικού συστήματος. Αυτή τη στιγμή ένα στα δύο δάνεια είναι μη εξυπηρετούμενο, η οικονομία υποφέρει από ασφυξία λόγω έλλειψης ρευστότητας, γεγονός που μας αναγκάζει να είμαστε συγκρατημένοι και συντηρητικοί ως προς τις εξελίξεις το 2015. Την ίδια ώρα παραμένουν σε εκκρεμότητα σημαντικές μεταρρυθμίσεις, όπως η ολοκλήρωση και η εφαρμογή του νομοθετικού πλαισίου για τις εκποιήσεις και την αφερεγγυότητα, οι ιδιωτικοποιήσεις και το ΓεΣΥ.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Εκ των πραγμάτων είμαστε υποχρεωμένοι να αποπληρώσουμε τα χρήματα που πήραμε από την Τρόικα, ικανοποιώντας τις δεσμεύσεις που προκύπτουν από το Μνημόνιο. Αυτό, όμως, σε καμία περίπτωση δεν μας αποστερεί το δικαίωμα της διαπραγμάτευσης ορισμένων πτυχών του, με στόχο την κατάληξη σε μια λύση ισορροπίας. Εξάλλου, τα μονόπλευρα μέτρα λιτότητας δεν υποβοηθούν τον κυρίαρχο στόχο της ανάπτυξης.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Προτεραιότητα θα ήταν για μένα η συμπλήρωση του πολυδαίδαλου παζλ στο τραπεζικό σύστημα. Το σοβαρότερο πρόβλημα της χώρας είναι ο ιδιωτικός υπερδανεισμός και είναι ξεκάθαρο ότι για να επιστρέψει η οικονομία στην ανάπτυξη επιβάλλεται να αντιμετωπιστούν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Παράλληλα, είναι απαραίτητη η προετοιμασία του εδάφους για επανεκκίνηση της οικονομίας, μέσω ενός μεταρρυθμιστικού αναπτυξιακού χάρτη.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είναι ξεκάθαρο ότι μέσα από τις αλλαγές στο διεθνές περιβάλλον οι εθνικές οικονομίες και τα οικονομικά μοντέλα πρέπει να εκσυγχρονίζονται, μέσα από μια διαδικασία δομικών μεταρρυθμίσεων. Σε αντίθετη περίπτωση τα προβλήματα θα διαιωνίζονται και θα μεγαλώνουν. Αυτό, βεβαίως, δεν σημαίνει αποκλειστική εφαρμογή σκληρών μέτρων λιτότητας, η οποία ανατροφοδοτεί την ύφεση. Η δημοσιονομική πειθαρχία και οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις πρέπει να συνυπάρχουν με αναπτυξιακές πολιτικές. Είναι απαραίτητο να υπάρξουν από τη μια οι πολιτικές ώθησης της ανάπτυξης, όπως το πρόγραμμα ποσοτικής ελάφρυνσης της ΕΚΤ και το σχέδιο Γιούνκερ, από την άλλη, όμως, είναι απαραίτητο να υπάρξουν εκείνες οι διαρθρωτικές αλλαγές που θα απελευθερώσουν τις παραγωγικές μονάδες κάθε οικονομίας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Εάν η επιδίωξη είναι μέσω των αποκρατικοποιήσεων να επιτευχθεί ο εκσυγχρονισμός των ημικρατικών οργανισμών και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα στην αγορά, τότε συμφωνούμε με αυτές. Αυτό, βέβαια, πρέπει να επιδιωχθεί στον κατάλληλο χρόνο και με τη σωστή διαδικασία. Σε καμιά περίπτωση, όμως, δεν μπορεί να θεωρείται ορθή λύση η πώληση των ημικρατικών οργανισμών έναντι πινακίου φακής.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Η έλλειψη ρευστότητας και το υψηλό κόστος δανεισμού αποτελούν τροχοπέδη στην επιχειρηματικότητα, ενώ η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών οδηγεί στη μείωση της κατανάλωσης και συνεπώς του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι μέχρι στιγμής ενδείξεις καταμαρτυρούν ότι οι τομείς των επαγγελματικών υπηρεσιών, του τουρισμού και της ναυτιλίας παραμένουν ανθεκτικοί στην κρίση, αν και οι προκλήσεις, όπως η οικονομική κατάσταση στη Ρωσία και η πτώση στην αξία του ρουβλιού, είναι μεγάλες. Σημαντικές προοπτικές υπάρχουν στον τομέα της ενέργειας, ενώ στον κατασκευαστικό παρουσιάζονται σημάδια σταθεροποίησης.

www.inbusinessnews.com

ΤΑΣΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ Εγκεκριμένος λογιστής, διοικητικός σύμβουλος KPMG

IN BUSINESS

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Παρά το γεγονός ότι η οικονομία της Κύπρου, μετά την παρατεταμένη ύφεση, είχε παρουσιάσει μερική βελτίωση στους οικονομικούς δείκτες, η οποιαδήποτε καλυτέρευση φαίνεται να έχει περιέλθει σε στασιμότητα και η πολυπόθητη ανάπτυξη είναι υποτονική. Λαμβάνοντας υπόψη και τον δυσμενή επηρεασμό της ρωσικής οικονομίας, που αναμένεται να επηρεάσει τόσο τον αριθμό των Ρώσων τουριστών όσο και το επίπεδο εξαγωγών προς αυτήν, φαίνεται ότι δεν θα επέλθει σοβαρή βελτίωση της εικόνας της οικονομίας. Θετική, βεβαίως, είναι η μείωση στην τιμή του πετρελαίου, η οποία όμως δεν θα είναι σε θέση να ανατρέψει την όλη εικόνα σημαντικά. Ανοικτό παραμένει το ερώτημα ως προς το ποιες θα είναι οι επιπτώσεις στην κυπριακή οικονομία από τις εξελίξεις που αφορούν στην ελληνική οικονομία.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Ως θέση αρχής η εφαρμογή των συμφωνηθέντων είναι κάτι που ενδείκνυται, αλλά όλες οι πρόνοιες του Μνημονίου θα πρέπει να αξιολογούνται σε τακτά χρονικά σημεία. Μέσα από συζήτηση, όπου η γνώμη της κυπριακής πλευράς πρέπει να λαμβάνεται υπόψη, είναι αναγκαίο να γίνονται οι ανάλογες διαφοροποιήσεις, που γνώμονα θα έχουν το καλό της κυπριακής οικονομίας. Θα πρέπει, επίσης, να επισημάνουμε ότι το Μνημόνιο περιέχει και μέτρα τα οποία βοηθούν στο νοικοκύρεμα της οικονομίας και που θα έπρεπε να είχαμε λάβει από μόνοι μας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα εφάρμοζα διαφανείς διαδικασίες σε όλους τους κυβερνητικούς διορισμούς, βασισμένες πάνω σε αξιοκρατικά κριτήρια. Είναι σημαντικό να περάσει το μήνυμα ότι το κράτος μας έχει ξεφύγει από παλιές πελατειακές πρακτικές πάνω σε κομματικά κριτήρια. Επίσης, θα λάμβανα συγκεκριμέ-

να μέτρα για την προώθηση της Κύπρου ως κέντρου παροχής υπηρεσιών και για βελτίωση του τουριστικού προϊόντος. Ακόμα, θα λάμβανα αυστηρά μέτρα για την πολεοδομική ανάπτυξη των περιοχών οι οποίες προσφέρονται για τουρισμό, έτσι ώστε να διατηρηθεί και να αναδειχθεί η ομορφιά και ο χαρακτήρας του νησιού.

Marketing manager BLUE ISLAND PLC

κές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις για αύξηση της ανταγωνιστικότητας και αντιμετώπιση των αδυναμιών του δημοσίου και του τραπεζικού τομέα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είναι οξύμωρο, εν καιρώ κρίσης, να εφαρμόζονται πολιτικές λιτότητας και να αφαιρούνται χρήματα από την οικονομία. Για να υπάρξει ανάπτυξη το σημαντικό είναι, μέσα από διαρθρωτικές αλλαγές, να εξασφαλίζεται ότι τα χρήματα αυτά ξοδεύονται με τον πιο αποδοτικό τρόπο και προς όφελος ολόκληρης της οικονομίας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Είναι σημαντικό οι κερδοφόροι οργανισμοί να μη βγουν προς πώληση εν καιρώ κρίσης, αφού έτσι θα πωληθούν σε χαμηλότερη τιμή από την πραγματική τους αξία. Θα μπορούσε να γίνει μερική ιδιωτικοποίηση, με αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή, αντί συνολική πώληση όλων των μετοχών. Πρέπει παράλληλα να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα, ώστε οι οργανισμοί αυτοί να εξορθολογήσουν τις διαδικασίες τους και να εφαρμόσουν τις πιο αποδοτικές πρακτικές μακριά από κομματικές σκοπιμότητες.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά, η αδυναμία εξασφάλισης δανείων και η αβεβαιότητα είναι από τα μεγαλύτερα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Λόγω της ύπαρξης της τεχνογνωσίας και του υψηλού επιπέδου επαγγελματικής κατάρτισης, θεωρώ ότι είναι πιο εύκολο ο τομέας της παροχής υπηρεσιών να αναπτυχθεί περαιτέρω.

ΓΙΩΡΓΟΣ Ν. ΜΟΥΝΤΗΣ Δικηγόρος - Συνέταιρος

ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥ

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Μετά την απόφαση του Eurogroup, τον Μάρτιο του 2013, έχουμε σοβαρά προβλήματα στην οικονομία, όπως: Αύξηση της ανεργίας, συρρίκνωση των εισοδημάτων, κλείσιμο επιχειρήσεων, ελαχιστοποίηση των επενδύσεων, μείωση του ΑΕΠ, αύξηση του κρατικού χρέους και προβλήματα στον τραπεζικό τομέα. Όλα αυτά, μαζί με την αβεβαιότητα για το μέλλον, συνθέτουν ένα ζοφερό περιβάλλον για όλους. Κάποια νότα αισιοδοξίας πηγάζει από τις επίσημες ανακοινώσεις για τάσεις σταθεροποίησης και βελτίωσης των μεγεθών του δημοσιονομικού και του τραπεζικού τομέα. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Το Μνημόνιο είναι μια συμφωνία και ως τέτοια θα πρέπει να τηρείται από τα συμβαλλόμενα μέρη. Ωστόσο, αυτό δεν μας αφαιρεί το δικαίωμα να προσπαθούμε συνεχώς για απάλειψη ή μετριασμό των αυστηρών μέτρων λιτότητας και το πιο σημαντικό για την προώθηση πολιτικών ανάπτυξης. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Προώθηση εντίμων και ικανών ανθρώπων. Αυτό, μαζί με την τιμωρία των ενόχων, θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση του μεγάλου προβλήματος της διαφθοράς και της διαπλοκής. Ακόμα, απαιτείται συνεχής

IN BUSINESS

αγώνας για καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και εφαρμογή, σε όλες τις εκφάνσεις της διοίκησης και του δημόσιου βίου, της διαφάνειας. Επιπλέον, χρειάζονται μέτρα για αύξηση της παραγωγικότητας του δημόσιου τομέα. Τέτοια είναι η εφαρμογή σωστών συστημάτων αξιολόγησης και προαγωγών, η εισαγωγή της πληροφορικής και η εκπαίδευση σ’ αυτήν, η παροχή κινήτρων για τους καλούς και αντικινήτρων για τους μη αποδοτικούς δημόσιους υπαλλήλους. Πρέπει, επίσης, να υπάρξει αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής με την παροχή κινήτρων στους συνεπείς φορολογουμένους. Τέλος, να γίνουν αλλαγές στην παιδεία με ποιοτική αναβάθμιση τόσο των προγραμμάτων εκπαίδευσης όσο και των καθηγητών. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Η προώθηση πολιτικών ανάπτυξης, αντί πολύ αυστηρών μέτρων λιτότητας, θα έπρεπε να προωθείται από τους δανειστές μας, οι οποίοι όφειλαν να ανησυχούν περισσότερο από εμάς. Χωρίς ανάπτυξη και κατ’ επέκταση δίχως αύξηση εισοδημάτων των συντελεστών της οικονομίας, το κράτος μεσοπρόθεσμα δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του, ενώ ο λαός θα οδηγείται σε οικονομική μιζέρια. Είναι, όμως, την ίδια ώρα αναγκαίο να γίνουν θεσμι-

Εάν τελικά προχωρήσουμε στις ιδιωτικοποιήσεις δημοσίων οργανισμών, τότε αυτό θα πρέπει να γίνει με τέτοια βήματα, ώστε να εξυπηρετηθεί στο μέγιστο το δημόσιο συμφέρον. Για παράδειγμα, πρώτα να γίνουν μεταρρυθμίσεις σ’ αυτούς, ώστε να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα και η αξία τους, λαμβάνοντας υπόψη το όφελος του καταναλωτή, των εργαζομένων, του κράτους και της κοινωνίας γενικότερα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Η αβεβαιότητα και η ανασφάλεια που επικρατεί στην οικονομία της Κύπρου οδηγούν σε πτώση της ζήτησης, η οποία με τη σειρά της φέρνει τη διάβρωση ή και τον εξανεμισμό των κερδών, τη δραματική μείωση των δραστηριοτήτων ή ακόμη και το κλείσιμο επιχειρήσεων. Επιπρόσθετα, οι εταιρείες έχουν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες στη χρηματοδότησή τους, τη γραφειοκρατία και την καθυστέρηση στην εξυπηρέτησή τους από τις κυβερνητικές υπηρεσίες αλλά κι από τις τράπεζες. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θα μπορούσαν να αναπτυχθούν τομείς που είναι σε θέση να διαφοροποιήσουν το προϊόν τους, για να ικανοποιήσουν συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς, κυρίως του εξωτερικού. Για παράδειγμα, οι τομείς του τουρισμού, των νομικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, μεσοπρόθεσμα της οικοδομικής βιομηχανίας, της προσφοράς ιατρικών υπηρεσιών, της παραγωγής και εμπορίας τροφίμων.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Τα πράγματα είναι καλύτερα απ’ ό,τι περίμενα τότε. Ο ρυθμός συρρίκνωσης της οικονομίας είναι πολύ πιο ήπιος από τις αρχικές μου εκτιμήσεις και η ανεργία, αν και υψηλή, είναι πάλι μικρότερη από τις αρχικές προβλέψεις μου. Η μόνη εξέλιξη που είναι χειρότερη από την αρχική μου εκτίμηση είναι το πάρα πολύ υψηλό επίπεδο των μη εξυπηρετούμενων δανείων στο τραπεζικό μας σύστημα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Πολύ ορθά η Κύπρος είναι συνεπής στις υποχρεώσεις που έχει έναντι των εταίρων της, οι οποίοι την εμπιστεύτηκαν δανείζοντάς την πολλά δισεκατομμύρια ευρώ. Πολλές πρόνοιες του Μνημονίου αφορούν διαρθρωτικές αλλαγές που έπρεπε να είχαν γίνει πριν από πολλά χρόνια. Με την εφαρμογή τους θα επιτευχθεί βελτίωση των δημοσίων οικονομικών, της αποτελεσματικότητας του δημόσιου τομέα, της εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων. Σε περίπτωση που τα δεδομένα και οι αποδόσεις της οικονομίας διαφοροποιηθούν ουσιαστικά, σίγουρα πρέπει να υπάρξει κάποια ελαστικότητα για τυχόν αλλαγές στους όρους του Μνημονίου, πάντοτε εντός πλαισίων που δεν αλλάζουν το πνεύμα του.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Όλα ξεκινούν από την αξιοκρατία. Εφόσον υπάρχει, όλα τα άλλα ακολουθούν. Πρέπει να προάγονται και να ανταμείβονται οι άξιοι για να γίνει η οικονομία πιο ανταγωνιστική και να λειτουργεί σωστά, αρχίζοντας από τους ίδιους τους θεσμούς.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η λιτότητα απαιτείται όταν υπάρχουν αποπληρωμές τρεχόντων εξόδων και χρέους που δεν καλύπτονται από τα έσοδα. Συμφωνώ με τις πολιτικές λιτότητας όταν αυτές διορθώνουν εκτροχιασμούς από λάθη του παρελθόντος. Οι φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας δικαιολογούνται μόνο όταν αυτές δεν είναι στοχευμένες. Πιστεύω ότι μόνο εφήμερη ανάπτυξη μπορεί να υπάρξει χωρίς να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. Μακροχρόνια και στέρεα ανάπτυξη θα επιτευχθεί με αλλαγές σε θεσμούς που νοσούν.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Πιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις πρέπει να γίνουν, εφόσον ο ανταγωνισμός φέρνει πάντα καλύτερα αποτελέσματα. Καθώς κάποιοι από τους δημόσιους οργανισμούς είναι μονοπώλια, πρέπει να είμαστε ιδιαίτερα προσεκτικοί ώστε οι ιδιωτικοποιήσεις να επιτύχουν τον στόχο του ανταγωνισμού. Να προχωρήσουν, δηλαδή, εντός των ορθών πλαισίων, της σωστής αποτίμησης και υπό προϋποθέσεις υγιούς εποπτείας και ρύθμισης.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το μεγαλύτερο πρόβλημα των εταιρειών είναι ο υπερβολικός δανεισμός. Πολλοί επιχειρηματίες έχουν απλώσει το χέρι τους για να αναπτυχθούν εκεί που δεν έφτανε η τσέπη τους, αλλά ούτε και η τσέπη που τους δάνεισε ο τραπεζίτης τους. Το άλλο σοβαρό πρόβλημα είναι η απροθυμία του Κύπριου επιχειρηματία να ενώσει τις δυνάμεις του με κάποιον άλλο, ώστε να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και να γίνουν πιο αποτελεσματικοί.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Αρχίζοντας από την Κύπρο, αναμένω ότι ο τουρισμός και οι ναυτιλιακές υπηρεσίες θα έχουν πολύ καλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Σε παγκόσμιο επίπεδο και με αντίκτυπο στη χώρα μας ο τομέας της ψηφιακής τεχνολογίας πρωτοστατεί σε ανάπτυξη, η οποία θα είναι ακόμα πιο ραγδαία στο μέλλον. Ταυτόχρονα, τα εισοδήματα και οι πόροι στον κλάδο των ηλεκτρονικών παιχνιδιών, που εντάσσονται ευρύτερα στον τομέα της ψηφιακής τεχνολογίας, μεγαλώνουν με γεωμετρική πρόοδο. Μέσω του διαδικτύου, ο κλάδος αυτός γίνεται όλο και περισσότερο συνυφασμένος με τον τομέα της ψηφιακής κοινωνικοποίησης.

www.inbusinessnews.com

ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ Διευθύντρια διαχείρισης επενδύσεων WARGAMING PUBLIC COMPANY

IN BUSINESS

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Director GCC COMPUTERS

EUROGROUP ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Θεωρώ πως υπήρξε βελτίωση στο συμμάζεμα των οικονομικών του κράτους, παρότι υπάρχουν ακόμα ανοικτά θέματα που χρήζουν βελτίωσης, όπως ο εκσυγχρονισμός και η μεταρρύθμιση της δημοσίας υπηρεσίας. Αυτό που ακόμη δεν έχουμε δει και περιμένουμε όλοι στην αγορά είναι οι κινήσεις ανάπτυξης από πλευράς Κυβέρνησης, που θα βοηθήσουν πραγματικά την οικονομία να ανακάμψει.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Προσωπικά συμφωνώ με την άποψη ότι ο πιο γρήγορος δρόμος εξόδου από το Μνημόνιο είναι η πιστή εφαρμογή του. Ήδη οι προβλέψεις για το χρόνο που η χωρά θα απαλλαγεί από αυτό είναι αι ενθαρρυντικές και καλύτερες από πό ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ τις αρχικές εκτιμήσεις. Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρρύθμισες, που προνοούν τα μνημόνια, πρέπει να γίνουν. Όμως, ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ τα μνημόνια δεν έχουν βοηθήσει ουσιαστικά στην Καταρχάς θα προέβαινα στην ποο- επανεκκίνηση των οικονομιών που έχουν πληγεί λυσυζητημένη μεταρρύθμιση της ς ούτε και στην ανάπτυξη. Αυτό θεωρώ πως πρέπει δημόσιας υπηρεσίας, που πρέπειι να γίνει εσωτερικά στην κάθε χώρα. να γίνει πιο δυναμική και αποτελεσματική στην εξυπηρέτηση των ων ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ πελατών της. Αυτό επιβάλλεται Συμφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, διότι θα βοηνα αλλάξει, μέσω εκσυγχρονισμού ού ύ θήσουν τους δημόσιους οργανισμούς να γίνουν του κράτους, για να μπορεί να πιο ανταγωνιστικοί. Θα μπορέσουν να μειώσουν εξυπηρετεί τους πολίτες του καιι δραστικά το κόστος τους και ταυτόχρονα θα είναι όχι οι πολίτες αυτό. σε θέση να παρέχουν καλύτερες και πιο φθηνές ορά ά, υπηρεσίες στον καταναλωτή. Επίσης, η διαπλοκή και η διαφθορά, που δυστυχώς υπάρχουν παντού, ύ, Θεωρώ, επίσης, πως ο κάθε οργανισμός, με τον πρέπει κάποτε να εκλείψουν. οποίο η Κυβέρνηση θα έρθει σε συμφωνία για

IN BUSINESS

εξαγορά ημικρατικων οργανισμών, όπως η Cyta,, θα πρέπει να εξασφαλίζει στο κράτος πολύ περισσότερα από μια μόνο τιμή. Η πώληση αυτών των οργανισμών θα πρέπει να ισοδυναμεί με ένα α πολύ καλό πακέτο για το κράτος, που θα περιέχει ει ς μια καλή τιμή αλλά και επιπρόσθετες διακρατικές ες συμφωνίες, όπως πιθανές επιπλέον συνεργασίες σε άλλους τομείς.

Σε αυτό, δυστυχώς, συμβάλλει έμμεσα και η Κυβέρνησή μας, η όποια - μιλώ για τον τομέα της τεχνολογίας στον οποίο δραστηριοποιούμαι - ανακάλυψε καινούριο φρούτο για να καλύπτει τις δικές της ελλείψεις ρευστότητας, το γνωστό PPP (Private Public Partnership). Μέσα από αυτό εξαναγκάζει τις κυπριακές εταιρείες να βγάζουν από τα ταμεία τους εκατομμύρια, τα οποία το κράτος θα επιστρέψει - μαζί και το όποιο κέρδος - σε βάθος πενταετίας - δεκαετίας. Αυτό από μόνο του απομυζά περαιτέρω τον ιδιωτικό τομέα και εμβαθύνει τα προβλήματα ρευστότητας, με αποτέλεσμα πολλές εταιρείες να μην μπορούν να ανταγωνιστούν. Έτσι, δημιουργούνται μονοπωλιακά ή στην καλύτερη περίπτωση ολιγοπωλιακά καθεστώτα, δίνοντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα σε μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού να κερδίζουν διαγωνισμούς, κάτι που οδηγεί στην περαιτέρω εκροή ρευστού στο εξωτερικό.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η τεχνολογία θα είναι ένας από τους τομείς που θα γνωρίσουν περαιτέρω ανάπτυξη, γιατί μέσα από αυτήν οι διάφοροι οργανισμοί μπορούν να εκΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ συγχρονιστούν και να γίνουν περισΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ σότερο παραγωγικοί. Πλέον έχει μπει Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά είναι το κύριο ριο για τα καλά στην καθημερινότητά μας πρόβλημα των εταιρειών. Οι τράπεζες δεν μποτο cloud, το οποίο δίνει την ευκαιρία ρούν να εξυπηρετήσουν τον σκοπό για τον οποίο ο και στις μικρομεσαίες εταιρείες να υπάρχουν στην οικονομία, πάρα μόνο να μαζεύουν ουν ν δουν λύσεις πληροφορικής, των σαν collection agencies λεφτά από τον ιδιωτικό, οποίων το capex (αρχική επένδυση) κυρίως, τομέα. ήταν στο παρελθόν απαγορευτικό.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ΑΖΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΟΥCHATILA Director AZIA RESORT & SPA/ANTIS ESTATES ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Τα μνημόνια που έγιναν σε Ιρλανδία, Κύπρο, Πορτογαλία και Ελλάδα αποδείχτηκε ότι βασίζονταν σε υπερβολικά αισιόδοξους υπολογισμούς. Και στις τέσσερις χώρες η ανεργία αυξήθηκε πολύ περισσότερο απ’ ό,τι αναμενόταν, ενώ η αναλογία δανείων προς ακάθαρτο εγχώριο προϊόν είναι πολύ πιο μεγάλη απ’ ό,τι περίμεναν οι μελετητές. Το πρόβλημα είναι ότι στην περίπτωση της Κύπρου, εκτός από τα πιο πάνω, έγινε και κούρεμα. Όχι μόνο ξεκινήσαμε με τον κόσμο να χάνει τόσο πολύ, αλλά η συνέχεια της πορείας είναι και αυτή εξίσου δύσκολη με τις υπόλοιπες χώρες. Η Κύπρος δεν είχε επιλογή να ακολουθήσει ή όχι το Μνημόνιο, λόγω του μικρού της μεγέθους που δεν ήταν απειλητικό για τη σταθερότητα της Ευρώπης και επειδή οι αρχές του, για νοικοκύρεμα της οικονομίας, είναι σωστές για μακροπρόθεσμη διόρθωση και σωστή ανάπτυξη. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Επικοινωνία, στρατηγική και συμμαχίες. Αυτές είναι οι μεταρρυθμίσεις που χρειάζονται. Καταρχάς θα μάζευα μια καλή ομάδα ατόμων με προσωπικότητα και γνώσεις, ώστε η εικόνα της Κύπρου στο εξωτερικό να είναι πιο έντονη και εντυπωσιακή, γιατί, δυστυχώς, έχουμε έλλειψη ομαδικής δουλειάς και επικοινωνιακής πολιτικής. Υπάρχουν πολλοί Κύπριοι με ακαδημαϊκές γνώσεις, αλλά και σημαντικές θέσεις στο εξωτερικό, που θα μπορούσαν να εργαστούν για την παρουσία μας στις κύριες ευρωπαϊκές χώρες. Οι ειδήμονες στην Κύπρο και οι επιτυχημένοι οικονομολόγοι και μεγάλοι επιχειρηματίες στο εξωτερικό θα μπορούσαν να παίρνουν μέρος σε συμβούλια και επίσημες συναντήσεις, όπως επίσης σε παρουσιάσεις στον Τύπο και στη διεθνή τηλεόραση. Αυτό συμβαίνει και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Σε θέματα στρατηγικής υπάρχει έλλειψη μακροπρόθεσμης κατεύθυνσης. Οι Άγγλοι, για παράδειγμα, επενδύουν τώρα σε κίνητρα, που παραμένουν σταθερά, για προγράμματα ανάπτυξης που αφορούν στα επόμενα 10 χρόνια και τα επικοινωνούν σωστά στις επιχειρήσεις. Υπάρχει έτσι μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη από τους ξένους επενδυτές και γενι-

www.inbusinessnews.com

κά απ’ όλες τις πλευρές. Η δική μας οικονομική πολιτική παρουσιάζεται πιο ευκαιριακή. Τρίτο θέμα για το οποίο θα εργαζόμουν είναι οι συμμαχίες, οι οποίες είναι αναγκαίες για την Κύπρο, λόγω του μεγέθους της. Κοιτάμε μόνο στην Ελλάδα, συνήθως, για συμμαχία, ενώ θα μπορούσαμε να κτίσουμε, μέσω κινήτρων, επιχειρησιακές συμφωνίες με πολλές ευρωπαϊκές και άλλες χώρες. Έτσι θα είχαμε περισσότερη οικονομική δύναμη. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τα προβλήματα στην Κύπρο δημιουργήθηκαν λόγω θεσμικής επιπολαιότητας, απληστίας και επιφανειακών αποφάσεων. Γι’ αυτό και οι θεσμικές αλλαγές είναι απόλυτα αναγκαίες. Στην περίπτωση της χώρας μας, επειδή όλοι γνωρίζουμε ο ένας τον άλλο, μια εξωτερική παρέμβαση για νοικοκύρεμα είναι ίσως ο μόνος τρόπος για να επιτύχει. Διαφωνώ, όμως, με το απότομο και έντονο πρόγραμμα λιτότητας και την απομόνωση από την υπόλοιπη Ευρώπη. Η λιτότητα δεν είναι, ασφαλώς, ο μόνος τρόπος για καλυτέρευση. Γιατί δεν στοχεύουμε, για παράδειγμα, πιο έντονα στην πάταξη της φοροδιαφυγής; Χρειάζεται ανθρώπινη ευελιξία και αλλαγή όταν παρουσιάζονται προβλήματα, ανάλογη με τις ιδιαιτερότητες κάθε χώρας. Κάτι που φαίνεται, για παράδειγμα, από την περίπτωση της Ελλάδας είναι ότι υπάρχει πιθανότητα να συνεχιστεί για δεκαετίες η λιτότητα. Σε τέτοια περίπτωση, όπως και σε άλλες χώρες στο παρελθόν, ριζοσπαστικά μέτρα ίσως είναι αναγκαία και δεν αποκλείω τίποτα. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Συμφωνώ απόλυτα με τις ιδιωτικοποιήσεις. Ό,τι δεν είναι αποδοτικό και στοιχίζει στον φορολογούμενο και την οικονομία περισσότερο απ’ όσο πρέπει, πρέπει να υποβάλλεται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον. Δεν είναι, για παράδειγμα, δυνατό να συνεχίζουμε να έχουμε συχνά τον πιο ακριβό ηλεκτρισμό στην Ευρώπη!

ΜΑΝΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Γενικός διευθυντής Κύπρου NEON ENERGY CYPRUS EUROGROUP ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

πολίτη. Αν, στη δική μας περίπτωση, αυτές οι συμφωνίες δεν φέρουν εξαθλίωση στα χαμηλά κοινωνικά στρώματα και δεν πλήξουν τις υγιείς επιχειρήσεις, πιστεύω ότι θα μας κάνουν καλό. Κι αυτό γιατί το προηγούμενο μοντέλο που είχε ακολουθηθεί είχε ως αποτέλεσμα την εν μέρει κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος, τη μη σωστή αξιολόγηση για την εκχώρηση δανείων και το κλείσιμο εταιρειών, άρα και τη δημιουργία πολλών ανέργων.

Το 2014, συγκρινόμενο με το 2013, ήταν ασφαλώς πιο ενθαρρυντικό. Αυτό σημαίνει ότι η κοινωνία, σε επίπεδο οικονομικό, προσαρμόστηκε γρήγορα στα νέα οικονομικά δεδομένα παρά τις ζημίες που υπέστη. Αυτό είναι ένα πολύ καλό βήμα για την αρχή μιας νέας πιο ορθολογικής οικονομικής εποχής για την Κύπρο, η οποία σίγουρα θα φέρει θετικότερα αποτελέσματα σε βάθος χρόνου.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Η πολυφωνία και οι διαφορετικές σε αρκετές περιπτώσεις απόψεις δεν εμποδίζουν την ανάκαμψη. Άρα, κατά τη δική μου γνώμη, ορθά η Κύπρος ακούει, μελετά και δέχεται όπου κρίνει ορθό την άποψη της Τρόικας, από τη στιγμή που και η ίδια η Κυπριακή Κυβέρνηση έχει τη δυνατότητα του υγιούς αντίλογου, κυρίως για να κρατήσει την κοινωνία σε αξιόλογο βιοποριστικό επίπεδο.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Η Κύπρος, μια χαρισματική χώρα από άποψη ομορφιάς και γεωγραφικής θέσης, θα πρέπει να αξιοποιήσει τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Αν είχα τη δυνατότητα να μετέχω σε κυβερνητικές αποφάσεις, με στόχο την ανάπτυξη, θα στόχευα στα «new funds», θα επεδείκνυα τον ίδιο ζήλο που δείχνουμε σήμερα για το φυσικό αέριο και στον τουρισμό και θα αξιοποιούσα ευρωπαϊκές χορηγίες, ώστε να ενισχύσω ιδιώτες και επιχειρήσεις με σκοπό την αύξηση της ζήτησης προσωπικού και της ρευστότητας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Κάθε Μνημόνιο προτείνει μέτρα λιτότητας, τα οποία μας αναγκάζουν να μεταβούμε σε ένα νέο μοντέλο Ευρωπαίου

Όταν ένας επιχειρηματίας πουλά την επιχείρησή του σημαίνει ότι έπαψε να έχει όραμα. Αντίθετα, αυτός που αγοράζει την επιχείρηση έχει το δικό του όραμα. Θεωρώ, λοιπόν, ότι οι ιδιωτικοποιήσεις θα φέρουν ανάπτυξη, εφόσον η πώληση δεν θα είναι σε βάρος του κράτους και θα έχει κόστος τέτοιο που να μην κερδίζει μόνο η μια πλευρά.

Οι επιχειρήσεις λειτουργούν σήμερα σε συνθήκες χαμηλής ρευστότητας, καθώς πολλές από αυτές δέχτηκαν κούρεμα των καταθέσεών τους και βρέθηκαν μέσα σε μια νύχτα σε ένα νέο εξωτερικό περιβάλλον, στο οποίο ήταν εξαιρετικά δύσκολο να προσαρμοστούν. Σήμερα, πολλές από αυτές λειτουργούν κάτω από αντίξοες συνθήκες. Επομένως, η χαμηλή ρευστότητα και η μειωμένη οικονομική δύναμη του καταναλωτή ολοκληρώνουν την εξίσωση της δύσκολης εποχής που περνά σήμερα μια επιχείρηση.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θεωρώ ότι το κομμάτι της ενέργειας αποτελεί το Α και το Ω της ανάπτυξης, καθώς μέσω αυτού θα ενεργοποιηθούν πολλοί κλάδοι που σήμερα είναι σχεδόν ανενεργοί.

IN BUSINESS

COVER STORY

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ επιστρέφουν τα χρήματα, τα οποία οικειοποιήθηκαν, μαζί με βαρύ πρόστιμο. Επίσης, η πολιτική της λιτότητας θα πρέπει να εφαρμοστεί στα ψηλά στρώματα. Το κράτος πρέπει να είναι αμείλικτο, αλλά και δίκαιο. Σε τι φταίει ο βιοπαλαιστής, που εργάζεται τίμια; Αυτός πρέπει να ενισχυθεί εις βάρος των διεφθαρμένων και αυτών που παίρνουν περισσότερα απ’ όσα αξίζουν ή απ’ όσα δικαιούνται. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ CEO

DYNAMIC WORKS

ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Διαπιστώνω ότι από το 2013 κι έπειτα είμαστε κάθε χρόνο και χειρότερα. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Θα έπρεπε να είχαμε εξετάσει άλλες επιλογές ή τουλάχιστον να κερδίζαμε χρόνο για να διαπραγματευτούμε τους όρους. Μνημόνιο σημαίνει αφαίρεση της αυτονομίας του κράτους. Από την άλλη, όμως, μάς δίνει μια καλή ευκαιρία, θέλουμε δεν θέλουμε, να εξυγιάνουμε το δημόσιο. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Πρώτον, θα μπορούσε να γίνει πλήρης και ενιαία μηχανογράφηση, έλεγχος και εξυγίανση του δημοσίου. Δεύτερον, βελτίωση της θέσης της Κύπρου ως τουριστικού προορισμού με την αξιοποίηση του διαδικτύου και επικέντρωση σε αγορές, οι οποίες θα ανέβαζαν την έλευση τουριστών ολόχρονα. Επιβάλλεται, επίσης, η ενίσχυση και ο στενός έλεγχος του τουριστικού προϊόντος. Τρίτον, διαθέτουμε ένα άρτια καταρτισμένο έμψυχο υλικό, το οποίο και πρέπει να αξιοποιήσουμε. Μεταρρυθμίσεων χρήζει, επίσης, το μεγάλο κεφάλαιο της ενίσχυσης των

IN BUSINESS

επιχειρήσεων. Οι αρμόδιοι ισχυρίζονται πως με τα σχέδια καινοτομίας ενισχύεται η ρευστότητα των εταιρειών. Αυτό δεν ευσταθεί. Το κράτος από τη μία εγκρίνει μια επιχείρηση για επιχορήγηση καινοτομίας κι από την άλλη αρνείται να πληρώσει προκαταβολικά και την αναγκάζει να εργάζεται με δικά της έξοδα στο συγκεκριμένο έργο, χωρίς να της δώσει ούτε ένα σεντ για περίοδο έως και δυο χρόνων. Αυτό δεν είναι ενίσχυση της ρευστότητας, αλλά σκότωμά της. Γνωρίζατε ότι το κράτος, παρόλο που διαδίδει ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, αρνείται να επιχορηγήσει την παρουσία εταιρειών καινοτομίας και τεχνολογίας σε διεθνείς εκθέσεις; Αυτό θα το άλλαζα στα σίγουρα! ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι θεσμικές αλλαγές είναι αναγκαίες. Το κράτος θα πρέπει να υιοθετήσει μηχανισμούς για έλεγχο και αξιολόγηση των στελεχών του δημοσίου με σκοπό την άρτια λειτουργία του. Η συχνή και παραδειγματική τιμωρία της διαφθοράς θα βοηθούσε πάρα πολύ. Οι διεφθαρμένοι πρέπει να φυλακίζονται, αλλά και να

Μετοχοποίηση και όχι ιδιωτικοποίηση. Το κράτος να είναι ο κύριος μέτοχος, αλλά να μπουν στον κάθε οργανισμό ιδιωτικοί επενδυτές, οι οποίοι θα έχουν τον εκτελεστικό έλεγχο, θα διασφαλίζουν την ορθή λειτουργία και κερδοφορία του, ώστε το κράτος και οι πολίτες να απολαμβάνουν το κέρδος. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η έλλειψη ρευστότητας που είναι φυσικό επακόλουθο της κατάστασης, η οποία έχει ενισχύσει και την εσωστρέφεια. Η παγκόσμια αγορά κινείται σε πολύ γοργούς ρυθμούς μέσω του διαδικτύου, των social media και των smartphones κι εμείς απουσιάζουμε. Το κράτος πρέπει να ενισχύσει το e-Commerce. Επίσης, η μείωση ή ίσως η επιχορήγηση των ναύλων για την αποστολή προϊόντων στο εξωτερικό είναι επιτακτική ανάγκη. Η Κύπρος είναι εκτός αγοράς γι’ αυτό τον λόγο. Η εξωστρέφεια θα βοηθήσει πολύ την οικονομία. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η μείωση της έλευσης τουριστών από τη ρωσική αγορά, η έλλειψη οράματος και out-of-the-box σκέψης από το κράτος και τους αρμόδιους φορείς γονατίζουν τον τουριστικό τομέα. Ανάπτυξη μπορεί να υπάρξει στον τομέα της πληροφορικής και του διαδικτύου και αυτό λόγω ιδιωτικών πρωτοβουλιών.

Διευθύνων συνέταιρος

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε.

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Η κατάσταση στην πραγματική οικονομία παραμένει αρκετά δύσκολη, εφόσον τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι ιδιώτες έχουν δει μείωση των εισοδημάτων τους και ως εκ τούτου δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Παρόλα ταύτα διακρίνω νότες αισιοδοξίας, ειδικά όσον αφορά στις πολύ πρόσφατα ανακοινωθείσες μειώσεις επιτοκίων, οι οποίες και ευελπιστώ ότι θα αποτελέσουν το έναυσμα για την ανάπτυξη οικονομικής δραστηριότητας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Ελλείψει οποιασδήποτε άλλης ρεαλιστικής λύσης, πιστεύω ότι το πρόγραμμα αποτελούσε και αποτελεί επί του παρόντος την ενδεδειγμένη λύση για ανάκαμψη της οικονομίας. Ταυτόχρονα πιστεύω, όμως, ότι θα πρέπει να εκμεταλλευόμαστε οποιεσδήποτε αλλαγές και ευκαιρίες δίνονται εντός του πλαισίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης για βελτίωση οποιωνδήποτε όρων μπορούν να βελτιωθούν.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα περιοριστώ σε θέματα που άπτονται του τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαι. Σε κάθε οικονομία που στηρίζεται σε παροχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών είναι αναγκαίο να υπάρχει ένα ορθά δομημένο, εύρυθμο και αποτελεσματικό σύστημα απονομής δικαιοσύνης. Είναι αναγκαίο να δοθούν τα απαραίτητα εφόδια και προσωπικό στη δικαστική εξουσία, ώστε να μπορέσει να βελτιώσει τους ρυθμούς εκδίκασης των υποθέσεων ενώπιον του δικαστηρίου για προώθηση των χιλιάδων παλαιών υποθέσεων, αλλά και για να μπορέσει η Κύπρος να ισχυροποιήσει τη θέση της ως ένα σύγχρονο κέντρο εμπορίου. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο εφόσον υπάρχει ένα αποτελεσματικό και γρήγορο σύστημα απονομής της δικαιοσύνης. Γι’ αυτό τον σκοπό θα υποστήριζα τη δημιουργία περαιτέρω εξειδικευμένων δικαστηρίων, μεγαλύτερη προώθηση του θεσμού της διαιτησίας και την ανάπτυξη του συστήματος ηλεκτρονικής δικαιοσύνης, το οποίο αντιλαμβάνομαι ότι προωθείται εντός του 2015. Ένας άλλος τομέας που, επίσης, χρήζει μεγάλης μεταρρύθμισης είναι το συνταξιοδοτικό τόσο για βελτίωση της αποταμίευσης των Κυπρίων εργαζομένων όσο και για προσέλκυση κεφαλαίων μέσω διασυνοριακών ταμείων από το εξωτερικό. Γι’ αυτό το ζήτημα χαιρετίζω την πρόσφατη διακήρυξη του Υπουργού Οικονομικών στο 3ο Συνταξιοδοτικό φόρουμ, όπου αναφέρθηκε στη μεταφορά της εποπτείας και στην ενδυνάμωση του τομέα ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δεν μπορούν να υπάρξουν μεταρρυθμίσεις χωρίς αλλαγές. Και στην κατάσταση που βρισκόταν η κυπριακή οικονομία, ανάπτυξη χωρίς επώδυνη μεταρρύθμιση δεν ήτο δυνατή.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Πιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται ούτε ως επιδημία αλλά ούτε και ως πανάκεια. Εφόσον ένας οργανισμός μπορεί να αναδιαρθρωθεί και να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά στον ιδιωτικό τομέα δεν βλέπω τον λόγο γιατί αυτό να μην μπορεί να γίνει, με τις κατάλληλες πάντοτε διασφαλίσεις προς το Κράτος. Αυτό, βεβαίως, δεν είναι ούτε γενικό αλλά ούτε και απόλυτο και εξαρτάται από τον κάθε οργανισμό και τα ειδικά χαρακτηριστικά του.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά και η αδυναμία χρηματοδότησης είναι, σήμερα, τα βασικότερα προβλήματα των επιχειρήσεων της Κύπρου. Ελπίζω ότι με τις τελευταίες θετικές κινήσεις των τραπεζών αυτά σταδιακά θα βελτιωθούν.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πιστεύω ότι οι υπηρεσίες, ο τομέας της ενέργειας, εφόσον τον χειριστούμε σωστά, αλλά κι εκείνος των συντάξεων, έχουν καλές προοπτικές ανάπτυξης.

www.inbusinessnews.com

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Κατά τη διάρκεια της περιόδου που μεσολάβησε από το Eurogroup μέχρι σήμερα έχουν γίνει πολλές ές διαρθρωτικές αλλαγές προς τη σωστή κατεύθυνση. η Λήφθηκαν αρκετά μέτρα και προωθήθηκαν πολλές νομοθετικές ρυθμίσεις. Όλα αυτά συνέβαλαν στην ουσιαστική βελτίωση σημαντικών δημοσιονομικών δεικτών. Ωστόσο, παρά τη δημοσιονομική βελτίωση, υπάρχουν πολλές άλλες ενέργειες και μεταρρυθμίσεις που πρέπει να γίνουν για τη βελτίωση της πραγματικής οικονομίας και την επίλυση των πολλών κοινωνικών προβλημάτων που προκλήθηκαν από την οικονομική κρίση.

COVER STORY

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Με βάση τα δεδομένα του 2013, το Μνημόνιο ήταν εκ των πραγμάτων η μόνη διέξοδος για τη χρηματοδότηση της χώρας μας από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Θεωρώ ότι αυτά τα δύο χρόνια πετύχαμε αρκετά και θα ήταν κρίμα, ένα περίπου χρόνο πριν τη λήξη του Μνημονίου, να θέσουμε σε κίνδυνο την όλη προσπάθεια και τις θυσίες που έγιναν, αλλά και την αξιοπιστία μας. Ωστόσο, αυτό δεν αποκλείει την οποιαδήποτε προσπάθεια διαπραγμάτευσης κάποιων προνοιών που θεωρούμε ότι χρήζουν βελτίωσης.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Κατά τη γνώμη μου θα πρέπει να προωθηθούν μεταρρυθμίσεις ως ακολούθως: Στον ευρύτερο δημόσιο τομέα και στις δομές λειτουργίας της κρατικής μηχανής, έτσι ώστε αυτή να γίνει πιο ευέλικτη και αποτελεσματική, για να μπορεί να εξυπηρετεί καλύτερα τους πολίτες. Στον τομέα της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, προσφέροντας ουσιαστικά κίνητρα για επένδυση και απλούστευση των γραφειοκρατικών διαδικασιών που απαιτούνται. Στον κλάδο του τουρισμού, με την επέκταση της τουριστικής περιόδου και τον εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος. Στην παροχή κινήτρων για νέους τομείς επιχειρηματικής δράσης, όπως είναι η καινοτομία, η τεχνολογία και η έρευνα. Στην καλύτερη αξιοποίηση της κρατικής γης, την ενοποίηση και την απλοποίηση της φορολόγησης των ακινήτων.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δεν είμαι υπέρ της επιβολής πολιτικών αυστηρής λιτότητας, αφού όπως είδαμε αυτές οδήγησαν στην φτώχια και την εξαθλίωση εκατομμύρια ανθρώπων στην Κύπρο και την υπόλοιπη Ευρώπη. Τα δημοσιονομικά προβλήματα που συσσωρεύτηκαν σε πολλές χώρες, περιλαμβανομένης και της Κύπρου, θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν μόνο με στοχευόμενες θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Θεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις, στις πλείστες τουλάχιστον των περιπτώσεων, θα βοηθήσουν τους οργανισμούς αυτούς να εκσυγχρονιστούν και να καταστούν πιο ανταγωνιστικοί, αφού καλούνται να δραστηριοποιηθούν, πλέον, σε ένα πιο ανταγωνιστικό και απαιτητικό περιβάλλον. Παρόλα αυτά οι ιδιωτικοποιήσεις θα πρέπει να πραγματοποιηθούν με ορθόδοξο και διάφανο τρόπο, χωρίς την επιβολή ασφυκτικών πιέσεων και χρονοδιαγραμμάτων και με τη μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση όλων των εμπλεκομένων μερών και των κοινωνικών εταίρων.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι κυπριακές επιχειρήσεις θεωρώ πως είναι: Η έλλειψη ρευστότητας και η δυσκολία εξασφάλισης νέας χρηματοδότησης από τις τράπεζες. Ο υψηλός δανεισμός, η καθυστέρηση αναδιάρθρωσης των δανείων τους και τα υψηλά τραπεζικά επιτόκια. Η αύξηση της περιόδου πίστωσης που παραχωρείται στους πελάτες και οι αυξημένες ζημιές από επισφαλείς απαιτήσεις. Τέλος, η μείωση των πωλήσεων και της κερδοφορίας λόγω της μειωμένης κατανάλωσης και του αυξημένου ανταγωνισμού

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥ Συνεταίρος, ελεγκτικές υπηρεσίες DELOITTE

www.inbusinessnews.com

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Θεωρώ ότι στα επόμενα χρόνια η οικονομία μας θα συνεχίσει να στηρίζεται, κυρίως, στον τουρισμό και στην παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών, παρά τις δυσοίωνες προοπτικές που διαφαίνονται από τη ρωσική αγορά.

IN BUSINESS

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013 ΕU

Δεν βλέπω κάποια θετική εξέλιξη στην αγορά. Η κινητικότητα είναι αρνητική έως στάσιμη, το ηθικό πεσμένο και το χρήμα δεν κυκλοφορεί. Ήταν αναμενόμενο με το κούρεμα των μεγαλοκαταθετώννα εισέλθουμε σε βαριά ύφεση και δυστυχώς τέτοιου είδους πρωτόγνωρες καταστάσεις δεν υποχωρούν εύκολα. Παρόλα αυτά, όμως, κάθε ύφεση δημιουργεί νέες ευκαιρίες και κάποιοι μπορούν να επωφεληθούν από αυτές.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Έχουμε πολύ δρόμο να διανύσουμε για να είμαστε σε θέση να πούμε ότι τηρούμε το Mνημόνιο. Ούτε οι ιδιωτικοποιήσεις έχουν γίνει ούτε ο νόμος για τις εκποιήσεις έχει εφαρμοστεί. Όταν ακόμη συγκρουόμαστε στο εσωτερικό μέτωπο γι’ αυτά τα βασικά ζητήματα, τα οποία θα έπρεπε να είχαν ήδη υλοποιηθεί, αντιλαμβάνεται κανείς ότι έχουμε αρκετή δουλειά ακόμη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα έδινα κίνητρα στις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας, ώστε να καταπολεμηθεί το πρόβλημα της αυξανόμενης ανεργίας. Επίσης, θα προχωρούσα σε μείωση του προσωπικού του δημοσίου τομέα με ταυτόχρονη επένδυση στην τεχνολογία. Τέλος, οι προσλήψεις και οι προαγωγές στο δημόσιο θα φρόντιζα ώστε να γίνονται με βάση την ικανότητα και την πείρα και όχι βάσει των διασυνδέσεων και των ετών υπηρεσίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η Κύπρος έχει δεχτεί το κούρεμα, το οποίο αποκαλώ κλοπή, που είχε άμεσο αρνητικό αντίκτυπο. Χωρίς αλλαγές και μεταρρυθμίσεις δεν μπορεί να γυρίσει ο τροχός και να πετύχουμε ανάπτυξη. Σε μια αγορά που είτε το θέλουμε είτε όχι διέπεται και επηρεάζεται από τη παγκοσμιοποίηση, τη ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη και συνεπώς συνέχεια μεταμορφώνεται, πρέπει να είμαστε πάντοτε σε ετοιμότητα για συνεχείς αλλαγές και προσαρμογές.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οπωσδήποτε πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις. Το αίσθημα της σιγουριάς σε ένα οργανισμό δεν επιτρέπει στο προσωπικό να εργάζεται με ζήλο. Με τις ιδιωτικοποιήσεις οι οργανισμοί θα μάθουν να δουλεύουν πιο ανταγωνιστικά, πιο αποδοτικά και στο επίκεντρό τους θα είναι πάντοτε η εξυπηρέτηση του πελάτη. Δυστυχώς, με βάση τα τελευταία συμβάντα, διαπιστώνουμε πως κάποιοι δημόσιοι οργανισμοί επαναπαύονται ότι θα έχουν δουλειά για πάντα και πως το κράτος θα χρηματοδοτεί ες αεί τις ζημιές τους. Είναι φανερό ότι αυτό δεν μπορεί να γίνεται επ’ άπειρον.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Τα πολλά και διάφορα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις οφείλονται στην έλλειψη ρευστότητας. Οι κερδοφόρες εταιρείες έχουνε σφίξει τα ζωνάρια και οι τράπεζες δεν δανείζουν πλέον. Οι οργανισμοί ξοδεύουν μόνο στα απαραίτητα, αντί να επενδύουν στην ανάπτυξη και σιγά - σιγά η αγορά στερείται το οξυγόνο, με αποτέλεσμα να έχουμε είτε καθυστέρηση πληρωμών είτε λουκέτο είτε απολύσεις ή, στη καλύτερη περίπτωση, να γίνεται μείωση μισθών.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ανάπτυξη θα έχει αναμφισβήτητα ο τομέας της τεχνολογίας. Ζούμε μια τεχνολογική επανάσταση, η οποία αγγίζει κάθε πτυχή της ζωής μας καθημερινά. Από οικιακές συσκευές μέχρι και την ιατρική. Η τεχνολογία θα μεταμορφώσει τη ζωή μας μέσα στις επόμενες δεκαετίες, σε σημείο που όλες οι συσκευές θα είναι συνδεδεμένες με το διαδίκτυο. Αυτοί που θα εκμεταλλευτούν σωστά την τεχνολογία θα είναι οι επωφελούμενοι οικονομικά.

IN BUSINESS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος SPIMA

www.inbusinessnews.com

ΕUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

ΝΙΚΟΛΑΣ Κ. ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ Διευθύνων Σύμβουλος TOFARCO ΕUROGROUP MΑΡΤΙΟΣ 2013

Είναι προφανές ότι η οικονομία της χώρας μας περνά μια δύσκολη φάση αναπροσαρμογής στα νέα δεδομένα. Θεωρώ ότι έχουν γίνει σωστά βήματα, όπως η ανακεφαλαίωση των δυο βασικών μας τραπεζών, αλλά ο δρόμος προς την πλήρη εξυγίανση δεν θα είναι εύκολος κι απλός. Με ξενίζει και δεν κατανοώ την μικροπολιτική και τον τρόπο που όλοι οι βουλευτές αντιμετωπίζουν τα θέματα που χειριζόμαστε ως οικονομία, καθώς και τα νομοσχέδια που συζητούνται. Επίσης, ο αργός ρυθμός που κινείται η Κυβέρνηση σε ορισμένα θέματα δημιουργεί περαιτέρω περιττή τριβή. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Παρόλο που οι καταναλωτές θα αργήσουμε να δούμε τα αποτελέσματα, πιστεύω ότι η πολιτική που ακολουθείται από την Κυβέρνηση, σε σχέση με το Μνημόνιο, μακροπρόθεσμα θα μας ωφελήσει. Για να είμαστε ειλικρινείς, όμως, υπάρχουν και θέματα για τα οποία θα μπορούσαμε να απαιτήσουμε περισσότερη κατανόηση και χρόνο, γιατί πίσω από τους αριθμούς και τις στατιστικές είναι οι άνθρωποι της Κύπρου, που καλούνται να προσαρμοστούν σε νέα δεδομένα σε πολύ σύντομο διάστημα. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Είμαι οπαδός της ελεύθερης αγοράς σε ένα μικρό ευέλικτο κράτος πρόνοιας με γρήγορους και αποτε-

www.inbusinessnews.com

λεσματικούς εποπτικούς μηχανισμούς. Σε γενικές γραμμές θα προσπαθούσα να απλοποιώ συνεχώς διαδικασίες και να μειώνω την εμπλοκή του κρατικού μηχανισμού. Θεωρώ ότι αυτή η κατεύθυνση θα έφερνε μείωση του απόλυτου αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων και θα κάλυπτε το χάσμα στις συνθήκες εργοδότησης μεταξύ δημοσίου και ιδιωτικού τομέα. Η Κύπρος είναι μια μικρή και ευέλικτη οικονομία με τεράστιες προοπτικές λόγω γεωγραφικής θέσης. Χρειάζεται απλώς να αλλάξουμε νοοτροπία σε ορισμένα θέματα, ώστε να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε μια συνεχώς αναπτυσσόμενη ευημερούσα οικονομία. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Κάθε οικονομία είναι ιδιαίτερη περίπτωση και απαιτεί τον δικό της χειρισμό. Είναι γεγονός ότι κάποιες χώρες επωφελήθηκαν από τα μνημόνια και κάποιες όχι. Η λιτότητα δεν είναι ευαγγέλιο, ούτε όμως και η αιτία απουσίας της ανάπτυξης. Θεωρώ ότι πρέπει να υπάρχει αναπροσαρμογή του εκάστοτε προγράμματος μνημονίου αναλόγως της χώρας, με τις βασικές αρχές να υπάρχουν παντού. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Οπωσδήποτε πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις. Είναι χαρακτηριστικό όλων των οικονομικά αναπτυγμένων χωρών ότι το κράτος δεν πρέπει να έχει ρόλο επιχειρηματία αλλά επόπτη. Οι επιχειρήσεις αυτές, όταν πλέον θα τις διαχειρίζονται

ιδιώτες, θα αποκτήσουν περαιτέρω ευελιξία και αποτελεσματικότητα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Το πιο βασικό είναι η έλλειψη ρευστότητας, που έχει δυσκολέψει επιχειρήσεις και αγοραστές, με αποτέλεσμα να δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που όλο και χειροτερεύει. Το ύψος των επιτοκίων είναι, επίσης, παράλογο και δυσχεραίνει μια ήδη δύσκολη κατάσταση. Ακόμα, παρατηρώ ότι υπάρχει μια γενική δυσπιστία και έλλειψη εμπιστοσύνης προς τις τράπεζες και τον κρατικό τομέα, γεγονός που δυσκολεύει την ανάκαμψη. Το κυριότερο, όμως, είναι ότι η αλλαγή νοοτροπίας και η κατανόηση των πραγματικοτήτων από τους πολίτες αργεί. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο τομέας του real estate θα έχει τεράστια άλματα ανάπτυξης, λόγω της τεράστιας πίεσης που δέχτηκε τα τελευταία χρόνια. Οι ανάγκες για νέες μονάδες στέγασης είναι, περίπου, οι ίδιες κάθε χρόνο, αλλά τα τελευταία έτη οι πράξεις δείχνουν μειώσεις πέραν του 60%. Μόλις σταθεροποιηθεί η εμπιστοσύνη στο τραπεζικό σύστημα και τελειώσουμε με τις εκκρεμούσες υποχρεώσεις μας, βάσει του Μνημονίου, θεωρώ θα αρχίσει η άνοδος στα ακίνητα. Ιδιαίτερη σημασία πρέπει να δοθεί, επίσης, στους τομείς των χρηματικών υπηρεσιών και της ιατρικής περίθαλψης.

Κατά την άποψή μου, η οικονομία μας είναι σε σωστή πορεία. Άνευ εκπλήξεων η δημοσιονομική εξυγίανση, καθώς και οι μεταρρυθμίσεις που προωθεί η Κυβέρνηση στη βάση του Μνημονίου, θα επιφέρουν θετικά αποτελέσματα. Με ικανοποιεί το γεγονός ότι βλέπουμε αλλαγές, όπως για παράδειγμα, μείωση στο κόστος δανεισμού και αύξηση της ρευστότητας με μείωση επιτοκίων, ελάττωση στο λειτουργικό κόστος ως αποτέλεσμα των μειώσεων και στο ηλεκτρικό ρεύμα. Οι παράμετροι αυτοί θα βοηθήσουν την αγορά εργασίας και την αύξηση της παραγωγικότητας. Αξιοσημείωτη είναι, επίσης, η επιστροφή μας στις αγορές και η σταθεροποίηση στο τραπεζικό σύστημα. Επιπρόσθετα, αν και μετά τον Μάρτιο του 2013 υπήρξαν φόβοι κατάρρευσης του τομέα παροχής διεθνών υπηρεσιών, εντούτοις είδαμε την Κύπρο να παραμένει αξιόλογο και ανταγωνιστικό κέντρο.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Κατά την άποψή μου ορθά η Κύπρος ακολουθεί τους όρους του Μνημονίου. Η εφαρμογή του θα επιφέρει αλλαγές σε πάγια κατεστημένα και ίσως να είναι ο μόνος τρόπος ανασχεδιασμού και χάραξης νέων μηχανισμών ανέλιξης του κράτους. Συμφωνώ όπως διασφαλίζονται και προστατεύονται τα συμφέροντα του πολίτη μέσω ανταλλαγής απόψεων μεταξύ κομματικών ιδεολογιών, διαφωνώ, όμως, με την καθυστέρηση και τους λαϊκισμούς, από κάποιους, που γίνονται εις βάρος της χώρας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Μελέτησα το Στρατηγικό Σχέδιο 2015-2017 του Υπουργείου Οικονομικών και συμφωνώ με τις επιδιώξεις του. Δύο επιπρόσθετες στρατηγικές επιδιώξεις, που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την οικονομία, θα ήταν οι ακόλουθες: Πρώτα - πρώτα, μελέτη στρατηγικής που να διασφαλίσει την παραμονή ρωσικών συμφερόντων στην Κύπρο. Μία εισήγηση προς μελέτη θα ήταν η αύξηση του εταιρικού φόρου από 12,5% σε 15% για εταιρείες ξένων συμφερόντων, με πρόσθετα παράλληλα προνόμια. Με τέτοια αύξηση η Κύπρος θα έμενε εκτός του deoffshorisation της Ρωσίας. Η δεύτερη μου εισήγηση αφορά στον συντονισμό του Υπουργείου Οικονομικών με τις κυπριακές τράπεζες και τη βάση στην οποία λειτουργεί η διαδικασία με τους ξένους πελάτες. Είναι λυπηρό που βλέπουμε τράπεζες της Κύπρου να απορρίπτουν επανειλημμένως διεθνείς πελάτες, εφαρμόζοντας ασφυκτικούς κανόνες συμμόρφωσης - ταυτο-

ΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΠΑΦΙΤΗΣ Δικηγόρος, διευθύνων σύμβουλος A.G.PAPHITIS & CO. LLC (AGP LAW FIRM)

ποίησης στοιχείων. Καθημερινά η οικονομία μας χάνει διεθνείς πελάτες και αυτό είναι κρίμα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η κάθε οικονομία έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες και χαρακτηριστικά. Η Κύπρος δεν μπορεί να συγκριθεί με την Ελλάδα. Διαφωνώ με τις πολιτικές λιτότητας, όμως, δεν θεωρώ ότι η Κύπρος βρίσκεται στην ίδια θέση με την Ελλάδα. Οι πρόνοιες του κυπριακού Μνημονίου φέρνουν θετικά αποτελέσματα στη χώρα μας και θα φέρουν, κατά την άποψή μου, ανάπτυξη.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Με την ορθή κρατική εποπτεία θεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις θα επιφέρουν θετικά αποτελέσματα στην ανάπτυξη και στην εξάλειψη της γραφειοκρατίας.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα κυριότερα από τα προβλήματα των εταιρειών της Κύπρου είναι σήμερα τα ακόλουθα: Έλλειψη ρευστότητας, γι’ αυτό επιβάλλεται να μειωθεί το κόστος δανεισμού και να δοθούν δάνεια. Ακόμα, ψηλό λειτουργικό κόστος, κυρίως σε ρεύμα, βενζίνη και πετρέλαιο. Δεν θα μπορούσαμε να μην αναφέρουμε τη γραφειοκρατία, η οποία σκοτώνει την ανάπτυξη. Ο εκσυγχρονισμός του δημόσιου τομέα με την απλοποίηση των διαδικασιών και την ώθηση περισσότερων ηλεκτρονικών και διαδικτυακών υπηρεσιών είναι απαραίτητα μέτρα για τη μεταρρύθμιση και συνακόλουθα τη γρηγορότερη εξυπηρέτηση. Τέλος, μεγάλο πρόβλημα αποτελούν και τα παλιά δάνεια που αδυνατούν να εξυπηρετηθούν, αφού πολλές επιχειρήσεις, που ήταν υγιείς, σήμερα αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες. Οι τράπεζες έχουν υποχρέωση να δώσουν δυνατότητα ανάκαμψής τους.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είναι πολλά τα σενάρια ενώπιόν μας. Σίγουρα ένας τομέας που έχει μέλλον είναι η ενέργεια. Άλλοι κλάδοι που θα αναπτυχθούν είναι, πιστεύω, ο τουρισμός και η ανάπτυξη γης. Όπως όλοι γνωρίζουμε, μετά τη φουρτούνα έρχεται η γαλήνη. Εκτιμώ, λοιπόν, ότι τα έτη 2015 και 2016 θα έχουν αλλαγές και ανάπτυξη.

IN BUSINESS

COVER STORY

ταστάσεις σταδιακά θα ξεπεραστούν. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ Partner, banking & finance CHRYSSES DEMETRIADES & CO. LLC

EUROGROUP ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

Γενικά βλέπω ότι υπάρχουν ελπίδες μέσα στην ομίχλη, όμως η προσπάθεια εξομάλυνσης έχει προσκρούσει σε εσωτερικούς αλλά και γεωπολιτικούς παράγοντες, όπως το ελληνικό χρέος, η κρίση Ρωσίας – Δύσης και η παρατεταμένη μείωση των παγκόσμιων τιμών του πετρελαίου. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

H Τρόικα εν μέρει μας επιβάλλει να κάνουμε αυτά που έπρεπε να είχαμε κάνει μόνοι μας. Το Μνημόνιο είναι καταλύτης τομών που όλοι δίσταζαν να κάνουν, φοβούμενοι, πιθανόν, το πολιτικό και οικονομικό κόστος. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Θα πρέπει να προβούμε σε ενέργειες, οι οποίες να διευκολύνουν την καινοτομία και την ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων. Ακόμα, στόχο πρέπει να αποτελεί ο περιορισμός της γραφειοκρατίας, η μείωση του κρατικού παρεμβατισμού και ο περιορισμός των φορολογικών βαρών. Θα ήθελα, επίσης, να τονίσω ότι προϋπόθεση για μια σωστή ανάπτυξη αποτελεί ο αποτελεσματικός έλεγχος από το κράτος σε ό,τι αφορά την τήρηση των νόμων και των κανονισμών.

IN BUSINESS

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συμφωνώ απόλυτα με την ανάγκη θεσμικών μεταρρυθμίσεων στην οικονομία, όπως την απομάκρυνση του κράτους από τον ρόλο του επιχειρηματία και το κλείσιμο ζημιογόνων επιχειρήσεων. Νομοθετήματα τα οποία έχουν ως στόχο να κρατήσουν σε τεχνητή παράταση ζωής επιχειρήσεις που δεν είναι βιώσιμες, όπως ο περιορισμός του ωραρίου εργασίας, τελικά είναι επιζήμια για την οικονομία. Υποστηρίζω, επίσης, τη δημιουργία χρηματοπιστωτικής ρευστότητας από την ΕΚΤ (Quantitive Easing). Νομίζω ότι τα τελευταία χρόνια υπήρχε γενικά μια υπερβολική τάση αποφυγής πληθωριστικών κινδύνων προς ζημιά της αναπτυξιακής πολιτικής με συνεπακόλουθο την ύφεση στην Ευρώπη. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Είναι απόλυτα αναγκαίο να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις, όχι γιατί μπορεί να αποτελέσουν μια βραχυπρόθεσμη ένεση στα κρατικά ταμεία, αλλά γιατί είναι απαραίτητες για τη μετεξέλιξη του πελατειακού κράτους, το οποίο για χρόνια διαβρώνει την κυπριακή πολιτεία. Αν ιδιωτικοποιηθούν οι οργανισμοί πολλές παθογόνες κα-

Ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η γραφειοκρατία στον δημόσιο τομέα, η οποία δεν επιτρέπει τη γρήγορη εφαρμογή των εταιρικών σχεδίων. Το επόμενο είναι η έλλειψη ρευστότητας, που μεγεθύνεται από την απροθυμία των πολιτικών να εφαρμόσουν τη νομοθεσία των εκποιήσεων, ιδιαίτερα όσον αφορά μεγάλους οφειλέτες, ζημιώνοντας τις υγιείς επιχειρήσεις και την ανάπτυξη και εμποδίζοντας τις τράπεζες να πάρουν τα χρήματά τους τα οποία έχουν δανείσει. Ως αποτέλεσμα, οφειλέτες με εξυπηρετούμενα δάνεια πληρώνουν μεγαλύτερο τόκο. Θα ήθελα να επισημάνω ότι αρκετές φορές ψηφίζονται νομοθετήματα χωρίς να προηγείται ανάλυση των επιπτώσεων που μπορεί να έχουν στην οικονομία γενικότερα κι αυτό μπορεί να έχει κακά και απρόσμενα αποτελέσματα. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Νομίζω ότι το καλύτερο στοίχημα είναι η τουριστική ανάπτυξη, η οποία θα στοχεύει στις υψηλές εισοδηματικές τάξεις και θα αναδεικνύει την Κύπρο ως προορισμό ενδιαφέροντος, δηλαδή, σε ένα συνδυασμό γαστρονομίας, διασκέδασης και θεματικών ενδιαφερόντων. Είναι πιθανόν, επίσης, να υπάρξει ανάπτυξη στον βιομηχανικό τομέα, εάν μπορέσουμε να εισαγάγουμε φθηνό φυσικό αέριο από εγχώριες πηγές. Τέλος, σημαντικό ρόλο, πιστεύω, ότι θα διαδραματίσει και η ναυτιλία, η οποία προσφέρει πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα.

ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ Group’s commercial manager CARAMONDANI BROS PLC

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013

Έχουν περάσει δύο πολύ δύσκολα χρόνια για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Παρόλο που πιστεύω ότι έχουν μπει οι σωστές βάσεις και έχουν τροχοδρομηθεί θετικές εξελίξεις, όπως ανακεφαλαιοποιήσεις τραπεζών και συνεργατικών ιδρυμάτων, το 2015 θα είναι, επίσης, πολύ δύσκολο. Αυτή η μεταβατική περίοδος είναι πολύ κρίσιμη και ειλικρινά πιστεύω ότι είμαστε στη σωστή πορεία. Το κλίμα σιγά - σιγά αλλάζει, με την προϋπόθεση ότι παραμένουμε προσγειωμένοι και συνετοί.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Μπορεί να μη μας αρέσει το γεγονός ότι μας επέβαλαν ένα Μνημόνιο, όμως δυστυχώς ή ευτυχώς, οφείλουμε να το ακολουθήσουμε κατά γράμμα. Αυτό δεν σημαίνει ότι συμφωνώ με όλες τις υποδείξεις του. Κάποιες είναι εντελώς απαράδεκτες, αλλά θα πρέπει να τιμήσουμε τα συμφωνηθέντα. Ας μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι μόνοι μας «βγάλαμε τα μάτια μας». Παράλληλα, με λυπεί το γεγονός ότι ακόμα και σήμερα, μετά από δεκαετίες γεμάτες λάθη κυβερνήσεων που έκαναν ανεξέλεγκτες προσλήψεις και κακή διαχείριση των δημοσίων ταμείων, μας προσφέρεται μια ευκαιρία συλλογικής και κοινής πολιτικής και αντί να την αρπάξουμε, συνεχίζουμε να λαϊκίζουμε και ρίχνουμε ευθύνη στους άλλους. Αυτή η προσέγγιση είναι ανεύθυνη εκ μέρους του πολιτικού μας συστήματος και δυστυχώς, ακόμα και σήμερα, πολλοί που κατέχουν δημόσια αξιώματα βλέπουν το μέλλον κοντόφaθαλμα και παραδόξως διακατέχονται από ευθυνοφοβία και ατολμία.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Δεν νομίζω να αναλάμβανα κάποιο πολιτικό αξίωμα, αλλά μπορώ να εισηγηθώ ότι εάν πράγματι οι πολιτικές δυνάμεις θέλουν το καλό αυτού του τόπου, πρέπει να σταματήσουν να διορίζουν αντιπροσώπους τους σε οποιαδήποτε συμβούλια ημικρατικών ή κρατικών οργανισμών ή σε θέσεις - κλειδιά. Μόνο έτσι τα συμβούλια θα μπορέσουν να εργαστούν αντικειμενικά για το δημόσιο συμφέρον χωρίς οποιεσδήποτε παρεμβάσεις.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗ

Κάποιες πρόνοιες του Μνημονίου είναι πολύ σκληρές, αλλά καλύτερα να περάσουμε λίγα χρόνια λιτότητας για να δημιουργήσουμε γερές βάσεις για το μέλλον. Εξάλλου, εμείς προκαλέσαμε αυτά που ζούμε σήμερα, ξοδεύαμε περισσότερα από εκείνα που μπορούσαμε και ήρθε η ώρα να πληρώσουμε με λιτότητα. Παράλληλα, δεν μπορεί να έρθει η ανάπτυξη χωρίς θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. Τα μνημόνια δεν είναι παρά μόνο κατευθυντήριες γραμμές. Ας το δούμε, όμως, κι από μια άλλη σκοπιά: Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις που μας επιβάλλονται έχουν στόχο τη δημιουργία ενός λειτουργικού κράτους, που θα μπορεί να στέκεται στα πόδια του χωρίς ανάγκες δανεισμού, για να εξυπηρετεί τους πολίτες του.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Πρέπει να γίνουν στοχευμένες ιδιωτικοποιήσεις κάποιων δημόσιων οργανισμών, ώστε να γίνουν πιο αποδοτικοί και περισσότερο κερδοφόροι. Βέβαια, αν και κάποιοι οργανισμοί μπορεί να είναι σήμερα επικερδείς, βρίσκονται ταυτόχρονα σε μονοπωλιακό καθεστώς. Ταυτόχρονα, μπορεί να δείχνεις κερδοφόρος αφού κοστολόγησες τις υπηρεσίες σου με σύστημα cost plus (κόστος συν επιπλέον κέρδος). Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι είσαι ανταγωνιστικός. Επίσης, θεωρώ πολύ σημαντικό τα πρόσωπα - κλειδιά όλων των κρατικών ή ημικρατικών οργανισμών να διατηρήσουν τον ρόλο τους μετά την ιδιωτικοποίηση.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές επιχειρήσεις είναι η έλλειψη επαρκούς ρευστότητας, η χαμηλή παραγωγικότητα και η έλλειψη επαγγελματισμού. Η έλλειψη ρευστότητας έχει δυσκολέψει πολλές εταιρείες και σε αρκετές περιπτώσεις οι επιπτώσεις είναι μη αναστρέψιμες. Αυτήν τη στιγμή τη νύφη πληρώνουν μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και δεν θα εκπλαγώ εάν σύντομα οδηγηθούν μεγάλα ονόματα σε οριστικό κλείσιμο. Βέβαια, με λυπεί το γεγονός ότι πολλοί επιχειρηματίες, αντί να επανεπενδύσουν κεφάλαια στις επιχειρήσεις τους είτε ως κύριοι μέτοχοι είτε ως ιδιοκτήτες, αναμένουν τρίτους να τους χρηματοδοτούν. Όσον αφορά στην χαμηλή παραγωγικότητα και τον επαγγελματισμό, οι εταιρείες πρέπει να προσπαθήσουν περισσότερο να αυξήσουν τους δείκτες αυτούς με σχέδια εκπαίδευσης του προσωπικού, επένδυση στην τεχνολογία και πάντα παρακολουθώντας και επενδύοντας στις εξελίξεις του δικού τους τομέα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο κατασκευαστικός τομέας θα κινηθεί πολύ δειλά και προσεγμένα. Κάποια μεμονωμένα εργοληπτικά έργα θα γίνουν και θα είναι αποτέλεσμα επενδύσεων στον τουρισμό. Ο πιο υποσχόμενος τομέας ανάπτυξης είναι ο τομέας της ενέργειας. Θεωρώ ότι καθοριστικοί παράγοντες στην ανάπτυξή του είναι η εξεύρεση επιπλέον κοιτασμάτων και η σωστή πολιτική και στρατηγική που καλείται να σχεδιάσει το κράτος.

www.inbusinessnews.com

ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ

KEEP

FROZEN ΠΑΓΩΜΕΝΗ ΜΕΝ ΑΛΛΑ ΟΥΔΟΛΩΣ ΚΑΘΗΛΩΜΕΝΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ, ΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑΘΕΡΑ, ΚΑΘΩΣ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΑΝΑΖΗΤΕΙ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΠΟΥ ΤΟΝ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ. Η ΓΚΑΜΑ ΟΛΟ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΑΠΟ ΛΑΧΑΝΙΚΑ, ΨΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΡΕΑΤΑ ΣΕ ΠΟΙΚΙΛΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΕΩΣ ΚΑΙ ΖΥΜΑΡΙΚΑ, ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΡΠΙΑ, ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΥΓΚΡΑΤΗΜΕΝΕΣ.

θειά μας να… Στην προσπά την κατάψυξη ό βγάλουμε απνα καταδεικνύουν στοιχεία πους της αγοράς των το μέγεθο ν, διαπιστώσαμε κατεψυγμένωα δεν υπάρχουν. πως επίσημ σαμε σε γνωριμία ρή Έτσι, προχω ες που κατέχουν με τις μάρκ μερίδια αγοράς, ρα τα μεγαλύτε έρευνα της RAI σύμφωνα με s, αλλά και με Consultant ύς των ιδίων υπολογισμο ρειών. των εται ΕΤΤΟΥ

ΕΛΛΑ ΜΟΥΡ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤ

IN BUSINESS

ύμφωνα με έρευνα της RAI Consultants, οι εταιρείες που κρατούν τα σκήπτρα της αγοράς στους τομείς ψαριού, κρέατο ς, λαχανικών και pastry/pizza είναι οι: + Blue Green Wave Frozen Food Ltd, στις κατηγορίες ψαριού και λαχανικών με την ίδια επωνυμ ία. + ipH Iakovos Photiades Foo dstuff Suppliers Ltd, στην κατηγορία ψαριού, με τα brands Ederma , Norda και Emborg, στο κρέας με το Edesma και στα λαχανικά με τα brands Edesma και Ardo. + Foodpax Trading Ltd, με την ίδια επωνυμία στον τομέα ψαριού. + Ema Food Ltd στην κατηγο ρία ψαριού με την ίδια ονομασία. + Mintikkis Farm Ltd, με την επωνυμία Mintikkis στα ψάρια και στα λαχανικά. + Cyprus Trading Corporatio n Plc (CTC), με τα brands Kallima nis και Findus στην κατηγορία ψαρ ιού. + Γρηγορίου Β.Ε. Λτδ, στις κατηγορίες κρέατος και pastry/pizz a. + Rologis Ltd, με τα brands Creta Farm και 7 Seas, στην κατηγο ρία κρέατος. + Avgoustinos Food Industry Ltd στις κατηγορίες κρέατος και pastry/ pizza με την επωνυμία Avgous tinos. + Χαραλαμπίδης Κρίστης, με το brand Μπάρμπα Στάθης στα λαχανικά και Χρυσή Ζύμη στα pas try/ pizza. + Tryfon Tseriotis στην κατ ηγορία λαχανικών με τις μάρκες Εκλ εκτή Σοδειά, Birds Eye και Hercule s, καθώς και στην κατηγορία pas try/ pizza με Kanaki και Dr. Oetker. Να σημειωθεί ότι η λίστα αυτ ή περιλαμβάνει μόνο τα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς σε κάθε κατη γορία. Οι πιο πάνω εταιρείες μπορεί να διαθέτουν και άλλα brands στις κατηγορίες αυτές, απλώς τα μερίδιά τους δεν είναι τόσο μεγ άλα και γι’ αυτό και δεν αναφέροντα ι. Εννιά από τις έντεκα εταιρείε ς, με τις οποίες επικοινωνήσαμε, ανταποκρίθηκαν στο αίτημά μας και απέστειλαν πληροφορίες, ώστ ε να γνωρίσουμε τα brands. Ζητήσα με από την κάθε μια στοιχεία για την αγορά κατεψυγμένων στην Κύπ ρο, την ιστορία του brand και για τα προϊόντα που διαθέτει η μάρ κα, το μερίδιο αγοράς των ειδών της (όπως εξηγήσαμε αρχικά) και το όνομα του brand manager ή διευθυντή της εταιρείας. Οι εταιρείε ς παρουσιάζονται στη συνέχεια αλφαβητικά, πρώτα στα Ελλ ηνικά και μετά στα Αγγλικά.

www.inbusinessnews.com

παρέχει πλεονέκτημα value for money.

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

"RAND͟MANAGER ͟Χρίστος Λοϊζίδης.

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ Brand: Μιντίκκης ÆÇÃÅ³· Το 1960, ο Ανδρέας Μιντίκκης

ξεκίνησε μια μικρή μονάδα παραγωγής πουλερικών στην κατεχόμενη σήμερα Ακανθού. H Tουρκική Eισβολή του 1974 ανέκοψε μόνο προσωρινά τα σχέδιά του, αφού προχώρησε ξανά στην επανεκκίνηση της μονάδας, η οποία επίσημα ιδρύθηκε το 1975. Ξεκίνησε με την παραγωγή ορνίθων και εξελίχθηκε ως αυγοπαραγωγός. Γύρω στο 1980 - 1983 προχώρησε στον τομέα των κατεψυγμένων, όλα με το brand Μιντίκκης. Η εταιρεία ασχολείται σήμερα με την εκτροφή, επεξεργασία και διανομή πουλερικών και αυγών, καθώς και με την εισαγωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων. Τα προϊόντα χειρίζεται εμπορική ομάδα.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Ψάρια: Ολόκληρα ψάρια,

φιλέτα, καλαμάρι, σουπιές, οκταπόδι, γαρίδες, μύδια και καβουροπόδαρα. Κρέατα: Κοτόπουλο, γύρος, σουβλάκι κοτόπουλο, γαλοπούλες, πάπιες, βοδινά, αρνί, χοιρινό, πάνα, μπιφτέκια, σιεφταλιές και ορτύκια. Λαχανικά: Πατάτες, φασολάκι, μπιζέλι, σιταροπούλα, καρότα, ανάμεικτα λαχανικά, μπρόκολο, κουνουπίδι και άλλα. Pastry/pizza: Πίτσες, tortillas, λουκανικάκια, χαλουμοπιτάκια, ελιοτοπιτάκια, ραβιόλες και spring rolls.

£ ¢ Ñ ¢ Ñ £ ¢ ¢

ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε.

Brand: Κατεψυγμένα Γρηγορίου ÆÇÃÅ³· Η αρχή της σειράς έγινε με το

κλασικό μπιφτέκι Γρηγορίου. Ακολούθησαν, το 2011, τα βιεννέζικα σνίτσελ, οι παραδοσιακές σιεφταλιές και τα nuggets από ολόκληρα κομμάτια φιλέτο κοτόπουλο. Η ολοένα και αυξανόμενη τάση για εύκολες λύσεις στην ετοιμασία του οικογενειακού γεύματος ώθησε την εται-

www.inbusinessnews.com

ρρεεία ία πριν π ιν από δύο χρόνια πρ ρεία, χρόνια, να εμπλουτίσει την γκάμα της στη σειρά Κατεψυγμένων Γρηγορίου, με τα φιλετάκια, τα σουβλάκια και τις φτερούγες. Όλα τα προϊόντα είναι φτιαγμένα από επιλεγμένα κομμάτια κρέατος και μαρινάρονται με βάση τις συνταγές Γρηγορίου. Επίσης, στη σειρά περιλαμβάνονται και πίτσες.

ÅÃÍ´ÂÇ· Μπιφτέκια, μπιφτέκια γαλοπούλας, σνίτσελ, chicken nuggets, φτερούγες κοτόπουλο, φιλετάκια χοιρινά, φιλετάκια κοτόπουλο, σουβλάκι χοιρινό, σιεφταλιές, πίτσα special, jambon- bacon και margarita.

¿»ËÈËÂÇ±æ Κώστας, Σπύρος και Γρηγόρης Γρηγορίου.

£ ¢ Ñ Ñ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Brand: Μπάρμπα Στάθης ÆÇÃÅ³· Για περισσότερα από 40 χρό-

νια ο Μπάρμπα Στάθης καλλιεργεί τα λαχανικά στην ελληνική γη, ελέγχοντας πλήρως όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, από τον σπόρο έως τη συσκευασία. Βασικοί πυλώνες του brand είναι η καινοτομία, η ποιότητα, η επένδυση στην ελληνική επιχειρηματικότητα, η έρευνα και η ανάπτυξη, με σαφή στόχο την καθημερινή προσφορά στους καταναλωτές ασφαλών και ποιοτικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας. Η Χαραλαμπίδης Κρίστης αποφάσισε να εντάξει το συγκεκριμένο brand στην οικογένειά της το 2002.

ÅÃÍ´ÂÇ· Λαχανικά, βιολογικές καλλιέργειες, ανάμεικτα λαχανικά, ρύζια με λαχανικά και πατάτες. »Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ Σήμερα ηγείται της κατηγορίας του με 29% μερίδιο αγοράς (Οκτώβριος 2014 - Πηγή: RAI Consultants Ltd). Στόχος της εταιρείας για το 2015 είναι όπως το brand Μπάρμπα Στάθης συνεχίσει την ανοδική του πορεία, καθώς

Brand: Χρυσή Ζύμη ÆÇÃÅ³· ͟Από την ίδρυση του εργοστα-

σίου παραγωγής κατεψυγμένης ζύμης στη Θεσσαλονίκη, πριν από 23 χρόνια, η Χρυσή Ζύμη παρασκευάζει μέχρι σήμερα προϊόντα που συνδυάζουν την καινοτομία με τον παραδοσιακό χαρακτήρα της κατηγορίας. Απετέλεσε τη μάρκα που έδωσε ώθηση στην κατηγορία της, λανσάροντας στην ελληνική αγορά κατεψυγμένες πίτες και πιτάκια έτοιμα για ψήσιμο, οδηγώντας στην ανάπτυξη των έτοιμων κατεψυγμένων προϊόντων ζύμης.

ÅÃÍ´ÂÇ· Φύλλα ζύμης, σπιτικές πίτες,

μακεδονίτικα στριφτάρια, μπουγάτσα Θεσσαλονίκης, χορτόπιτα Ηπείρου, τυρόπιτα Θεσσαλονίκης, σπιτικά τρίγωνα, μακεδονίτικα ρολίνια, πιτάκια σφολιάτας, ατομικές πίτες σφολιάτας, πίτσα και cookies.

»Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ Η συνεχής αναζήτηση

νέων γευστικών προτάσεων οδήγησε στην ανάπτυξη μιας αγοράς με υψηλή διείσδυση και συχνότητα χρήσης από τους καταναλωτές. Παράλληλα, κατάφερε να εδραιώσει τη θέση της ως ηγέτης στην αγορά κατεψυγμένων ζυμών, προσφέροντας μια πλούσια γκάμα προϊόντων με περισσότερους από 30 κωδικούς στην κυπριακή αγορά.

"RAND͟MANAGER Χρίστος Λοϊζίδης.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ ΣΠΙΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης, πέραν των δύο brands που κατέχουν ψηλά ποσοστά στην κατηγορία τους, διαθέτει στην αγορά και τη μάρκα Χαραλαμπίδης Κρίστης Σπιτικές Γεύσεις. Το brand αυτό λανσαρίστηκε μέσα στο 2014 και το πρώτο προϊόν του αποτελούν οι ραβιόλες, φτιαγμένες από 100% πισσουρκώτικο χαλούμι. Από τους έξι κιόλας πρώτους μήνες παρουσίας του στην κυπριακή αγορά, το προϊόν έχει ξεπεράσει κατά πολύ τον αρχικό του στόχο σε τζίρο.

IN BUSINESS

ΑΓ ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ ΚΑ

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

AVGOUSTINOS FOOD INDUSTRY

Brand: Avgoustinos ½ÃÅ£ Τα κατεψυγμένα προϊόντα, σύμ-

φωνα με στοιχεία της εταιρείας, διατίθενται στην αγορά ως εξής: Υπεραγορές - μικρά supermarkets 30%, ξενοδοχεία εστιατόρια 40% και private labels - 30%.

ÆÇÃÅ³· Η εταιρεία, με μακρά εμπειρία, εξειδίκευση και σύγχρονη τεχνολογία τροφοδοτεί την αγορά με προσεγμένες συνταγές που εμπλουτίζουν τη νοστιμιά στα προϊόντα της. Όλα τα στάδια της παραγωγής, από τη συνταγή μέχρι το ψήσιμο και αργότερα στη συσκευασία, επιβλέπονται από έμπειρους επαγγελματίες. Σκοπός του brand είναι να παρέχει ποιοτικά προϊόντα σε ελκυστική συσκευασία και στις πιο ανταγωνιστικές τιμές. ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Πίτσες, ζυμαρικά (χαλουμόπιτες, κρεμόπιτες, ελιόπιτες, λουκανικόπιτες), κρουασάν, ραβιόλες, μπέργκερς.

Δήμητρα Γεωργίου, το 1999, στο γκαράζ της οικίας τους στη Λάρνακα. Η ζήτηση ήταν τόση μεγάλη που μέσα σε μόλις τέσσερις μήνες προχώρησαν σε επέκταση, ενοικιάζοντας μικρό χώρο. Το 2003 μεταφέρθηκαν στις σημερινές εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου. Σιγά - σιγά η εταιρεία οργάνωσε ένα εκτενές δίκτυο πωλήσεων παγκύπριας εμβέλειας και το 2010 λάνσαρε τη γραμμή κατεψυγμένων λαχανικών. Το 2011 και το 2012 εισήλθαν στην εταιρεία οι θυγατέρες, Μαρία και Χριστιάνα, αναλαμβάνοντας η πρώτη το τμήμα εισαγωγών κι η δεύτερη το τμήμα προώθησης. Επίσης, το 2012, η οικογένεια προχώρησε στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων παραγωγής της και λάνσαρε κατεψυγμένα πουλερικά και παρασκευάσματα. Τα προϊόντα διοχετεύονται στην κυπριακή αγορά μέσω 350 υπεραγορών. Σήμερα το brand αριθμεί 75 κωδικούς.

κλάδο των κατεψυγμένων αλιευμάτων. Συνέβαλε τα μέγιστα στην ανάπτυξη του τομέα της στην Ελλάδα και ήταν από τις πρώτες εταιρείες παγκοσμίως που τοποθέτησε στα ράφια των υπεραγορών φιλέτα ψαριών χωρίς πρόσθετα και συντηρητικά. Χρησιμοποιεί προηγμένες μεθόδους επεξεργασίας, κάτι που επιταχύνει τη διαδικασία καθαρισμού και φιλετοποίησης, με αποτέλεσμα να διατηρείται χωρίς καμία τεχνητή παρέμβαση το χρώμα και ο όγκος του ψαριού, χωρίς να χάνει την υγρασία του. Η εταιρεία διακινεί ολόκληρα ψάρια - γαύρο και σαρδέλα - που καταψύχονται στο πλοίο τη στιγμή που αλιεύονται.

ÅÃÍ´ÂÇ· Μαλάκια (καλαμάρι κομμένο και καθαρισμένο, χταπόδι και σουπιά), μαλακόστρακα (γαρίδες και μύδια), ψάρια σε φιλέτα (πανγκάσιους και βακαλάος) και ολόκληρα ψάρια (για παράδειγμα γαύρος).

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Ψάρια: Ολόκληρα ψάρια,

»Å³º¿·͟·½ÃÅ£æ ͟Πίτσες 20%, ζυμαρικά 30%, ραβιόλες/ τορτελίνι 40%, μπέργκερς 10%.

παναρισμένα, κομμένα σε φέτες, φιλέτα, σουρίμι, μαλάκια, οστρακοειδή. Λαχανικά: Διάφορα λαχανικά, όσπρια και πατάτες. Κρέας: Πουλερικά και παρασκευάσματα.

"RAND͟MANAGER Κούλα Αυγουστή.

"RAND͟MANAGER Χριστιάνα Γεωργίου. Brand: Findus ÆÇÃÅ³· ͟Ο όμιλος Findus, που άάρχισε

να δραστηριοποιείται το 1905, είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατεψυγμένων τροφίμων και θαλασσινών της Ευρώπης. Αποτελείται από τις δύο καταξιωμένες μάρκες, Findus και Young’s. Η Findus είναι ηγέτης στις αγορές της Σουηδίας, Νορβηγίας και Φινλανδίας, ενώ στη Γαλλία έχει την υψηλότερη αναγνώριση απ’

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

BLUE GREEN WAVE FROZEN FOOD

Brand: Blue Green Wave ½ÃÅ£ Οι εισαγωγές κατεψυγμένων

σημείωσαν αύξηση το 2014, σε σχέση με το 2013, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία. Ανάλογα στοιχεία δεν υπάρχουν για το σύνολο αυτού του τομέα της αγοράς.

ÆÇÃÅ³· Πρόκειται για οικογενειακή επιχείρηση που ιδρύθηκε από τους Γεώργιο και

IN BUSINESS

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

CYPRUS TRADING CORPORATION PLC (CTC)

Brand: Καλλιμάνης ÆÇÃÅ³· Η εταιρεία Καλλιμάνης ιδρύθηκε το 1956 στο Αίγιο, μετρώντας σήμερα μισό αιώνα γνώσης και εξειδίκευσης στον

www.inbusinessnews.com

Εδώ και 33 χρόνια καθιερωθήκαμε στο χώρο των φυτών εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, ανθοδημιουργίες για όλα τα γούστα, είδη κήπου και κηποτεχνική. Τώρα γνωρίζοντας τις απαιτήσεις των πελατών μας, δημιουργήσαμε ένα καινούργιο κατάστημα στην Λάρνακα. Το Floral Gallery, που έχει σαν αποκλειστικότητα του να κάνει τις πιο ιδιαίτερες στιγμές της ζωής σας, όσο πιό όμορφες γίνεται, γεμίζοντας τις λουλούδια.

Εκτελούνται παραδόσεις σε όλη την Κύπρο και σε ολόκληρο τον Kόσμο!!!

Online Shop:

Γιάννη Κρανιδιώτη 5 6046 Λάρνακα info@cosmeagardens.com

Τηλ.: 24 638777 Φαξ.: 24 642777

Λεωφ. Γρίβα Διγενή 12, κατ. 2 Αλέξανδρος Κωρτ 6010 Λάρνακα

Τηλ.: 24 650888

www.cosmeagardens.com

Ακολουθήστε μας παντού!!!

ΑΓ ΑΓΟΡΑ ΚΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ

οποιαδήποτε άλλη μάρκα κατεψυγμένων. Η Young’s πρωταγωνιστεί στην αγορά των κατεψυγμένων τροφίμων της Αγγλίας.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Σολομός, παναρισμένα ψάρια

Young’s, λαχανικά, όπως, μπιζέλι και WOK Selections, που παραπέμπουν σε ασιατικές απολαύσεις. Η Findus προσφέρει, επίσης, τέσσερα φιλέτα σολομού των 125 γραμμαρίων το καθένα.

»Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ ͟Στην Κύπρο, το 2014 η μάρκα παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 14% σε αξία, σε σύγκριση με το 2013. Ο σολομός της Findus έχει μερίδιο αγορά σε αξία 33,2%.

£ ¢ Ñ ¢ ÑÑ

FOODPAX TRADING

ÅÃÍ´ÂÇ· Φρεσκοκατεψυγμένα κρεατικά, ψαρικά, λαχανικά και έτοιμες μπουκιές.

»Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ ͟Η εταιρεία έχει εδραιωθεί στις επιλογές του Κύπριου καταναλωτή, κατέχοντας το 23% από το μερίδιο αγοράς σ’ όλα τα κατεψυγμένα προϊόντα.

"RAND͟MANAGER MANAGING͟DIRECTOR

Θεόδωρος Κυριακίδης.

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

προ αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια και δεν έχει τίποτα να ζηλέψει από τα αντίστοιχα φρέσκα προϊόντα. Οι αυξημένοι έλεγχοι ποιότητας που διενεργούνται από διεθνείς οργανισμούς, αλλά και τις εγχώριες υγειονομικές υπηρεσίες, προσφέρουν την απαιτούμενη σιγουριά και ασφάλεια.

IN BUSINESS

ντος, τρόπους μαγειρέματος και άλλα. Το brand έχει γίνει γνωστό μέσα από διάφορους τρόπους επικοινωνίας, όπως, τηλεόραση, περιοδικά, προωθητικές ενέργειες, δειγματισμό σε υπεραγορές και on-pack, on-shelf και on-leaflet προσφορές.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Η γκάμα περιλαμβάνει λαχα-

νικά (όπως αρακά, ανάμεικτα λαχανικά, καλαμπόκι και μπάμιες), όσπρια (φασόλια και φασόλια με καρότα και σέλινο), θαλασσινά (όπως ολόκληρες σουπιές, καλαμάρι σε ροδέλες), burgers (βοδινά, βοδινά Black Angus, λαχανικών, ψαριού και κοτόπουλου) και finger foods (κοτομπουκιές, κροκέτες με γεύση κάβουρα και άλλα).

»Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ Τα Edesma είναι ευρέIPH IAKOVOS ως γνωστά στην κυπριακή αγορά, κατέχοPHOTIADES ηγετική θέση στις κύριες κατηγορίες FOODSTUFF SUPPLIERS ντας κατεψυγμένων τροφίμων.

À ½ÃÅ£ ͟

Brand: Foodpax ½ÃÅ£ Η αγορά κατεψυγμένων στην Κύ-

ÆÇÃÅ³· ͟Η εταιρεία και το brand ιδρύθηκαν τον Μάρτιο του 1969 και για 45 χρόνια τώρα έχουν κερδίσει ηγετική θέση στην αγορά τόσο με την πλήρη γκάμα των προϊόντων ποιότητας που προσφέρουν όσο και με τη συνεπή εξυπηρέτηση των πελατών τους. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται μικρά παντοπωλεία, υπεραγορές, πολυκαταστήματα, ξενοδοχεία, εστιατόρια, ιδρύματα και νοσοκομεία. Ταυτόχρονα, συνεργάζεται με το κράτος, μέσω συμβολαίων, για την προμήθεια, μεταξύ άλλων, της Εθνικής Φρουράς, της Αστυνομικής Σχολής και των κρατικών

νοσοκομείων. Εργοδοτεί 43 υπαλλήλους. Έχει καθημερινά οκτώ πωλητές στον δρόμο, ενώ το δίκτυο διανομής της αποτελείται από 14 αυτοκίνητα - ψυγεία.

Η αγορά των κατεψυγμένων διαθέτει σήμερα ευρεία γκάμα προϊόντων. Η εταιρεία υπολογίζει πως το 2014 η συνολική αγορά των θαλασσινών και των λαχανικών ξεπέρασε τους 4.000 τόνους σε όγκο. Επίσης, παρατήρησε πως τα τελευταία χρόνια οι κατηγορίες κατεψυγμένων κρεατικών, έτοιμων γευμάτων, ορεκτικών/ bites και φρούτων έχουν σημειώσει σημαντική αύξηση.

Brand: Edesma ÆÇÃÅ³· ͟Η εταιρεία ipH Iakovos Photiades

Foodstuff Suppliers Ltd παρουσίασε τη σειρά προϊόντων Edesma πριν από 25 χρόνια κι από τότε η σειρά ξεχώρισε ανάμεσα στις επιλογές των Κυπρίων. Έδεσμα θα πει απολαυστικό φαγητό, γι’ αυτό επιλέχθηκε η συγκεκριμένη ονομασία, με στόχο να τονίσει την ποιότητα και τη γεύση των προϊόντων της γκάμας. Το 2011 η συσκευασία Edesma αναβαθμίστηκε, παρέχοντας στον καταναλωτή όλα τα στοιχεία που απαιτεί σήμερα, όπως διατροφικές πληροφορίες του προϊό-

"RAND͟MANAGER Λίντα Αναστασιάδου. Brand: Norda ÆÇÃÅ³· ͟Η ipH εισήγαγε τη μάρκα

Norda στην κυπριακή αγορά το 1985 κι έχει καταφέρει να την εδραιώσει ως μια από τις αγαπημένες των καταναλωτών. Η επωνυμία Norda ανήκει στην ipH. Τα προϊόντα, όμως, παράγονται από τη Frozen Food International στη Γερμανία, μια εταιρεία με περισσότερα από 120 χρόνια εμπειρία στον τομέα της παραγωγής κατεψυγμένων αλιευτικών προϊόντων ποιότητας, της οποίας οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις ξεχωρίζουν σ’ ολόκληρη την Ευρώπη. Όλα τα προϊόντα Norda κατασκευάζονται από αγνό φιλέτο πόλλακ Αλάσκας του Βορείου Ειρηνικού Ωκεανού. Δεν περιέχουν τεχνητά αρώματα, άλλες ουσίες ή συντηρητικά και κατασκευάζονται με σύγχρονες τε-

www.inbusinessnews.com

χνικές, στο πλαίσιο των πιο αυστηρών ελέγχων. Μέσα από μία σειρά επιτυχημένων ενεργειών επικοινωνίας, προώθησης, δειγματισμών και προσφορών, η ipH έχει καταφέρει να χτίσει τη μάρκα και να την καθιερώσει ως ένα από τα πιο αγαπημένα, εύκολα, υγιεινά, αλλά και γευστικά γεύματα για μικρούς και μεγάλους.

ÅÃÍ´ÂÇ· Σήμερα τα Norda κατέχουν ηγετική θέση στην κατηγορία breaded ψαρικών με τρία ξεχωριστά προϊόντα, στικς, μπουκιές και τραγανιστά φιλέτα. "RAND͟MANAGER Λίντα Αναστασιάδου. Brand: Ardo ÆÇÃÅ³· H εταιρεία Ardo ξεκίνησε τις

δραστηριότητές της, από την κατηγορία των λαχανικών, τη δεκαετία του 1950, καλλιεργώντας τα στο οικογενειακό αγρόκτημα κοντά στο χωριό Ardooie του Βελγίου, απ’ όπου και τ’ όνομα της μάρκας. Το 1977 κτίστηκε, στον ίδιο χώρο, το πρώτο εργοστάσιο κατάψυξης λαχανικών. Έκτοτε η εταιρεία επενδύει στην έρευνα, εμπλουτίζοντας συνεχώς την γκάμα της. Αξιοσημείωτο είναι πως τα προϊόντα Ardo συλλέγονται και καταψύχονται φρέσκα, για να διατηρούν τη γεύση, την υφή και τις θρεπτικές τους ιδιότητες. Η εταιρεία ξεχωρίζει, επίσης, για τις περιβαλλοντικές της ενέργειες και την έμφαση που δίνει στην ανακύκλωση.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Η ipH διαθέτει τα κατεψυγμένα φρούτα Les Fruits της Αrdo (βατόμουρα, σμέουρα, μείγμα φρούτων και άλλα) σε υπεραγορές σε όλη την Κύπρο. Τα λαχανικά, τα οργανικά λα-

χανικά, τα προϊόντα ρυζιού, τα finger food και τα διάφορα έτοιμα γεύματα της Ardo διατίθενται αποκλειστικά στα καταστήματα τροφίμων Foodsaver στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, ανάμεσα σε διάφορα προϊόντα κατάψυξης της αλυσίδας, όπως, σπαράγγια, ανθούς μπρόκολου, φασολάκι ολόκληρο, ροδέλες κρεμμυδιού, βιολογικό φασολάκι, κουκιά και άλλα.

"RAND͟MANAGER Λίντα Αναστασιάδου.

TRYFON TSERIOTIS

"RAND Emborg ÆÇÃÅ³· ͟Η δανέζικη εταιρεία, Emborg

Foods, ξεκίνησε το 1949 και από τότε έχει εξελιχθεί σε μια διεθνώς αναγνωρισμένη μάρκα κατεψυγμένων προϊόντων. Από το 2009 έχει ενώσει τις δυνάμεις της με την αδελφική της εταιρεία Uhrenholt, εργοδοτώντας, σήμερα, πάνω από 600 άτομα παγκοσμίως. Η Emborg συνεχίζει ως παγκόσμια εμπορική μάρκα με μια μεγάλη γκάμα προϊόντων επιλεγμένης ποιότητας από παραγωγούς σ’ όλο τον κόσμο, οι οποίοι πληρούν τα διεθνή πρότυπα για παραγωγή κατεψυγμένων ειδών κατανάλωσης. Τα προϊόντα της προέρχονται από τα κρύα νερά του Βόρειου Ατλαντικού, απευθείας από το φυσικό τους περιβάλλον, προσφέροντας άριστη ποιότητα. Η μάρκα έχει γίνει γνωστή στο κυπριακό καταναλωτικό κοινό μέσα από μία σειρά στοχευμένων προωθητικών ενεργειών της ipH σε υπεραγορές ανά το παγκύπριο.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟Η ipH διαθέτει στην κυπριακή

αγορά τον σολομό Emborg σε τεμάχια χωρίς δέρμα και τις γαρίδες Emborg κρύου νερού, προβρασμένες και αποφλοιωμένες.

Ανάμεσα σε άλλα ποιοτικά προϊόντα, η εταιρεία ipH διαθέτει στα καταστήματα τροφίμων Foodsaver και στο κανάλι Horeca μια μεγάλη ποικιλία κατεψυγμένων ειδών, όπως: Βοδινά κρέατα και burgers από τις εταιρείες Dawn Meats και Foodworks, αρνίσια κρέατα από την Alliance Group, ελληνικά είδη ζύμης Alfa, λαχταριστά επιδόρπια Erlenbacher, τη μεγάλη γκάμα από πατάτες Aviko, φρεσκοκατεψυγμένα ψάρια και σολομό από τη Marine Harvest, καθώς και τις γαρίδες Tiger από τη Seamark.

£ ¢ Ñ ¢ Ñ

½ÃÅ£ ͟Παρατηρείται τάση συρρίκνωσης

της αγοράς κατεψυγμένων προϊόντων, ενώ αυξάνεται το μερίδιο αγοράς της ιδιωτικής ετικέτας. Κάμψη τζίρου διαπιστώνεται συνολικά στην αγορά των κατεψυγμένων τροφίμων, πράγμα που αποδίδεται στις δυσμενείς εξελίξεις της οικονομίας. Οι καταναλωτές, έχοντας αλλάξει αγοραστικές συμπεριφορές κι εκδηλώνοντας το ενδιαφέρον τους για τις προωθητικές ενέργειες, συντηρούν τις πωλήσεις σε όγκο, στρεφόμενοι σε value for money αγορές αντί για φθηνά και μη ποιοτικά προϊόντα. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον σχετικό κλάδο αντιμετωπίζουν την κατάσταση αισιόδοξα, πράγμα που φαίνεται από τις προσπάθειες προώθησης νέων προϊόντων και ενδυνάμωσης των διαφημιστικών μηνυμάτων τους στο καταναλωτικό κοινό.

Brand: Dr. Oetker ÆÇÃÅ³· Τα προϊόντα Dr.Oetker προέρ-

χονται από τη Γερμανία κι έχουν παρουσία στη διεθνή αγορά. Το 1891, ο φαρμακοποιός Dr. August Oetker ανέπτυξε το πρώτο γερμανικό baking powder που μπορούσε να φυλαχθεί και δεν είχε γεύση. Η καινοτομία αυτή οδήγησε στη δημιουργία του brand Dr. Oetker. Έχοντας ως φιλοσοφία το ότι «η ποιότητα είναι η καλύτερη συνταγή», ο δημιουργός έθεσε ψηλό επίπεδο ποιότητας για τα προϊόντα που φέρουν ττην επωνυμία. Οι κατεψυγμένες πίτσες Dr. Oetker διανέμονται από την εταιρεία D T Tryfon Tseriotis Ltd από το 2007 και καττέχουν ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά.

ÅÃÍ´ÂÇ· ͟ Κατεψυγμένες πίτσες. »Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ ͟Το brand ηγείται στην κατηγορία του με μερίδιο 17%.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΑΓ ΑΓΟΡΑ ΚΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ

"RAND Hercules ÆÇÃÅ³· Τo brand Hercules εμφανίστηκε

εξαγοράστηκε από τον όμιλο Ι. Φιλίππου. Σήμερα στεγάζεται στο σύγχρονο νέο της εργοστάσιο και ο σχεδιασμός του brand έγινε με βάση τις σημερινές απαιτήσεις υγιεινής και ασφάλειας στον χώρο των τροφίμων. Τα προϊόντα Κανάκι αγαπήθηκαν από τα κυπριακά νοικοκυριά κυρίως για την ποιότητα και την έμφαση που δίνουν στις πρώτες ύλες.

»Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ Η εταιρεία είναι

δεύτερη στο παναρισμένο ψάρι με 15%, δεύτερη στο κοτόπουλο με 12% και έκτη στα λαχανικά με 6%.

"RAND ͟Εκλεκτή Σοδειά ÆÇÃÅ³· Å Τα προϊόντα ρ Εκλεκτή Σοδειά,

ÅÃÍ´ÂÇ· Κατεψυγμένες έτοιμες ζύμες, έτοιμες πίτες, στριφτά πιτάκια και πιο πρόσφατα τα Mini Calzone. »Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ Κατέχει σημαντική θέση με μερίδιο 16%.

ύλλ στην κυπριακή αγορά το 1949 με φύλλο μπακλαβά και κανταϊφιού. Το 1972 η σειρά Hercules επέκτεινε τη σειρά της και δημιούργησε τις ποιοτικές παραδοσιακές κυπριακές ραβιόλες, που μέχρι σήμερα διατηρούν ξεχωριστή θέση στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Τα προϊόντα Hercules διανέμονται από το 2011 από την εταιρεία Tryfon Tseriotis Ltd.

ÅÃÍ´ÂÇ· Η σειρά Hecrules περιλαμβάνει κατεψυγμένες κυπριακές ραβιόλες, τορτελίνια και φασόλια. »Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ 12%. Brand: Κανάκι

ÆÇÃÅ³· ͟Τα προϊόνταα Κανάκι προέρχο-

νται από την Ελλάδα κι έχουν παρουσία στη διεθνή αγορά. Ξεκίνησαν παράκίνησαν να παρά γονται σε μια μικρή βιοτεχνία στο Καματερό, το 1980, ενώ το 1988 η εταιρεία

IN BUSINESS

͟ Brand: Birds Eye ÆÇÃÅ³· ͟Η Birds Eye αποτελεί ηγετική

μάρκα κατεψυγμένων τροφίμων στο Ηνωμένο Βασίλειο από το 1938. Έχει παρουσία σε πάνω από δέκα χώρες. Παράγει ευρύ φάσμα ποιοτικών κατεψυγμένων προϊόντων σε κρέας, ψάρια, λαχανικά και έτοιμα γεύματα, συμπεριλαμβανομένων των σειρών Fish Fingers και μπιζελιών. Αποστολή της εταιρείας είναι να κάνει τη ζωή των καταναλωτών απλούστερη, παρασκευάζοντας νόστιμο φαγητό που μπορούν να εμπιστευτούν, σε προτάσεις που ολοένα ανανεώνονται και καινοτομούν στην κατηγορία τους.

της εταιρείας Agrifreda Sa, είναι άρρηκτα συνδεμένα με την ελληνική γη. Τα λαχανικά παράγονται και τυγχάνουν επεξεργασίας στη γεωργική περιοχή της Αριδαίας του Νομού Πέλλας, η οποία φημίζεται για την πλούσια αγροτική δραστηριότητά της σε περίμετρο 20 χλμ. Η ζώνη αυτή είναι γνωστή σε όλη την Ελλάδα για τη δυνατότητα παραγωγής λαχανικών υψηλής διατροφικής αξίας και ποιότητας.

ÅÃÍ´ÂÇ· Λαχανικά, όπως, αρακάς, φασολάκι και ανάμεικτα λαχανικά. »Å³º¿Ã͟·½ÃÅ£æ 3,5% μέσα σε ένα μόνο χρόνο με ανοδική τάση.

ÅÃÍ´ÂÇ· Ψάρι, κρέας (βοδινό και κοτόπουλο), λαχανικά, έτοιμα γεύματα.

www.inbusinessnews.com

presents the

THE DIGITAL ERA FOR BUSINESS

$GPLVVLR

IUHH 3D

UWLFLSDWLRQ VXEMHFW WR FRQILUPD WLRQ

)HDWXUHG 6SHDNHUV

'LJLWDO 0DUNHWLQJ 7KH ODWHVW WUHQGV DQG WKH PRVW HIIHFWLYH GLJLWDO PDUNHWLQJ WHFKQLTXHV WR JURZ \RXU EXVLQHVV 'DYH &KDIIH\ &(2 DQG FR IRXQGHU 6PDUW ,QVLJKWV 8.

7KH 1HZ 6RFLDO 0HGLD -RQDWKDQ *DED\ %UDQG 3V\FKRORJLVW 8.

/HVVRQV IURP WKH 5DVSEHUU\ 3, 3URMHFW 7KH ZRUOGÂ¶V VPDOOHVW FRPSXWHU -DFN /DQJ )HOORZ DW WKH -XGJH %XVLQHVV 6FKRRO 8QLYHUVLW\ RI &DPEULGJH 8.

7KH 6XPPLW WDNHV SODFH XQGHU WKH DXVSLFHV RI +LV ([FHOOHQF\ WKH RI +RXVH RI 5HSUHVHQWDWLYHV <LDQQDNLV 2PLURX

Saturday 28 March 2015 | 8:30 - 14:00 | Bank of Cyprus Headquarters (Ayia Paraskevi) | Nicosia For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com *ROG 6SRQVRU

6LOYHU 6SRQVRUV

%URQ]H 6SRQVRUV

6XSSRUWHUV a multidisciplinary design studio

6HFUHWDULDW

0HGLD 3DUWQHUV

8QGHU WKH $XVSLFHV S C y p r u s - Ru s s i a n Business Magazine

2UJDQLVHU

Μαρία Παντζιαρίδη

Χριστίνα Βιολάρη

Νικόλ Σιάλου

Μαριάννα White

Μαρία Σταύρου

Ευαγγελία Ευαγγέλου

Νεόφυτος Κωνσταντίνου

Χάρης Παυλίδης

Μύρια Νεοφύτου

Αντρέας Λεοντιάδης

Σόφη Κωνσταντίνου Ειρήνη Γεωργίου

NOTHING IS 82

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Στέλλα Ευαγγέλου

Νάτια Καραγιάννη

Ανθή Σωτηρίου

Κρίστοφερ Κωνσταντίνου

Φοίβος Καραγιάννης

Ουρανία Παύλου

Κεύη Τσίσσιου

Βούλα Νικολάου

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΠΟΥ ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΑΚΑΤΟΡΘΩΤΟ. ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΦΟΡΕΣ ΑΡΧΙΖΕΙ ΣΑΝ… ΣΕΝΑΡΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΑΝΤΑΣΙΑΣ. ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΚΑΠΩΣ ΕΤΣΙ ΦΑΝΤΑΖΕΙ, ΟΡΙΟΘΕΤΗΜΕΝΟ ΣΤΙΣ ΔΟΚΙΜΑΣΜΕΝΕΣ ΑΡΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΣΤΕΡΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΗΣ ΠΕΠΑΤΗΜΕΝΗΣ. ΕΙΝΑΙ, ΟΜΩΣ, ΤΟ ΑΚΑΤΟΡΘΩΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΚΑΤΟΡΘΩΤΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙ Η ΙΔΕΑ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ, ΚΑΘΟΛΟΥ ΤΥΧΑΙΑ, ΣΤΗΝ ΙΜΗ ΕΧΟΥΝ ΜΕΤΑΤΡΕΨΕΙ ΣΕ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΩ ΑΡΑ ΥΠΑΡΧΩ, ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΑ. ΥΠΑΡΧΩ ΑΡΑ ΟΦΕΙΛΩ ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝΤΑΣ ΕΙΤΕ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΙΤΕ ΓΙΑ MEDIA ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΠΟΥ Η ΑΓΟΡΑ ΑΝΑΜΕΝΕΙ ΠΑΝΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ΙΜΗ «ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ». ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΠΩΣ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ. ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΛΕΓΕΙ! ΑΠΟ ΤH ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IMPOSSIBLE www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

IMH

NOTHING IS IMPOSSIBLE

Τα

πάντα είναι θέμα επιλογής και το θέμα είναι να ξέρεις να επιλέγεις, ειδικά όταν κρίνεσαι κάθε μέρα από αυτές σου τις επιλογές σ’ ένα κόσμο, όπως του επιχειρείν, που τίποτα δεν σου χαρίζεται. Διαλέγεις, λοιπόν, τους συνοδοιπόρους σου, αφού μετρήσεις στα ίσα τον ανταγωνισμό και ζυγίσεις τα «συν» και τα «πλην», αρχίζοντας με απαντήσεις στα πρώτα και βασικότερα «γιατί»: ΓΙΑΤΙ IMH; Διότι εγγυάται την επιτυχία: Συνέδρια που ξεκίνησαν από ένα brainstorming και κατέληξαν σε επιτυχημένους θεσμούς. Εκθέσεις από τις οποίες πέρασε η αφρόκρεμα της επιχειρηματικής Κύπρου και χιλιάδες καταναλωτές. Διοργανώσεις βραβείων που άρχισαν επιφυλακτικά και σήμερα όλοι μιλούν γι’ αυτές. Media που πρώτα εισήγαγαν την business δημοσιογραφία και που παραμένουν πρώτα στην ανάδειξη του ευ επιχειρείν. Λιθαράκια που τοποθετήθηκαν ένα - ένα στο οικοδόμημα της επιτυχίας 15 τώρα χρόνων. ΓΙΑΤΙ ΟΧΙ ΑΛΛΟΥ; Διότι δεν υπάρχει στην Κύπρο μεγαλύτερος και εγκυρότερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της αγοράς. ΤΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ; Διοργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων, ημερίδων και εμπορικών εκθέσεων, ειδικευμένα business media, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες ανθρώπινου κεφαλαίου. ΠΟΙΑ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ; Να βρίσκεται κοντά στις επιχειρήσεις, βοηθώντας στην ανάπτυξη, ενημέρωση, πληροφόρηση και εκπαίδευση των στελεχών τους. Χιλιάδες

ΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΤΗΣ ΙΜΗ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΩΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ BUSINESS TO BUSINESS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΕΝΑ HIGH PROFILE ΑΚΡΟΑΤΗΡΙΟ 84

IN BUSINESS

επιχειρήσεις και στελέχη τους αποτελούν το ακροατήριό της, το πιο premium κοινό. Επιχειρηματίες, μάνατζερ, στελέχη, white collar επαγγελματίες, decision makers και opinion leaders. ΓΙΑΤΙ ΠΕΤΥΧΕ; Η επιτυχία της ΙΜΗ οφείλεται στη σκληρή δουλειά των ατόμων που την αποτελούν, τα οποία διέπονται από την εταιρική κουλτούρα που προάγει την καινοτομία και καλλιεργεί τη συνέπεια έναντι του κοινού, των συνεργατών και των χορηγών της, τηρώντας πάντοτε τις προϋποθέσεις για value for money διοργανώσεις και υπηρεσίες.

ΠΩΣ Η ΙΔΕΑ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ

και αναφύονται, γράφονται και διαγράφονται, για να επικρατήσει η αφρόκρεμα. Και ύστερα ερχόμαστε στο επίμαχο. Άριστες οι ιδέες, αλλά πόσο κοστίζουν; Και καθορίζεται, ασφαλώς, ο προϋπολογισμός, ο οποίος θα ελέγχεται καθόλη τη διάρκεια της προετοιμασίας του συνεδρίου. Το πράσινο φώς έχει ανάψει. Η αφετηρία ίδια για το Τμήμα Συνεδρίων, το Εμπορικό, το Marketing και το Operations. Το καθένα έχει τον ρόλο και τις αρμοδιότητές του. Ιδέες πάνε κι έρχονται, ενίοτε διαφωνίες επί της ουσίας αλλά και της λεπτομέρειας, προκύπτουν ανατροπές, γίνονται αλλαγές, ο δρόμος είναι μακρύς για να πετύχει ένα συνέδριο, όμως η ομάδα τον διανύει παρέα. Στόχος ακόμα και το… ακατόρθωτο.

Ένα συνέδριο είναι μια πολυεπίπεδη εκδήλωση ανταλλαγής γνώσεων και εμπειριών. Γι’ Το 70% της δουλειάς βασίζεται στο επιστηαυτό και τα συνέδρια της ΙΜΗ αποτελούν μονικό περιεχόμενο, την ποιότητα και απαραίτητα εργαλεία γνώσης για τα την ποσότητα, που αποτελούν το Α και στελέχη των επιχειρήσεων, εφόσον το Ω της διοργάνωσης. Η ομάδα της είναι μια πρώτης τάξεως ευκαιρία Ουρανίας αναλαμβάνει δράση. Να βρει για business to business επικοινωνία τους κατάλληλους ομιλητές που θα με ένα high profile ακροατήριο. καταφέρουν να μεταδώσουν τη σωστή Αυτό με τη σειρά του μπορεί ΟΥΡΑΝΙΑ γνώση στους συμμετέχοντες. «Προνα βρει, επιπλέον, ευκαιρίες για ΠΑΥΛΟΥ, σφέρουμε εξειδίκευση στη διοργάνωnetworking, lobbying, new business conference manager ση συνεδρίων, σεμιναρίων και εκθέgeneration, γνωριμίες με νέες εταιΤΑ 3 σεων, που δεν προσφέρεται αλλού», ρείες, επικοινωνία με υφιστάμενους ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΤΗΣ επισημαίνει η conference manager, και νέους πελάτες. ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Ουρανία Παύλου, εξηγώντας πως μια ΕΝΟΣ Η ομάδα της ΙΜΗ, έχοντας υπόΣΥΝΕΔΡΙΟΥ σειρά από εργαλεία και διαδικασίες ψη πως σε κάθε διοργάνωση το • Υψηλού αξιοποιούνται από την ομάδα της επιπέδου κοινό περιμένει όλα τα πιο πάνω επιστημονική για εμπλουτισμό των γνώσεών της, και ακόμα παραπάνω, μετατρέπει θεματολογία με στόχο την εξεύρεση της σωστής σε κάθε περίπτωση τις ιδέες σε • Άρτια οργάνωση θεματολογίας και των κατάλληλων πράξεις, αφού πρώτα περάσουν • Αθρόα ομιλητών που θα κρατήσουν ζωντανό από τη διαδικασία που θέλει όλους προσέλευση το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων. και όλα επί ποδός, με μάτια και «Το 80% - 90% των συνεδρίων της αυτιά ανοικτά και τη σκέψη απαΙΜΗ είναι επαναλαμβανόμενα. Κάθε φορά, ραιτήτως «out of the box»: όμως, η ομάδα ψάχνει για τυχόν κενά ή ελΣτο γραφείο επικρατεί αναβρασμός, ορλείψεις στην πληροφόρηση και με γνώμονα γασμός ιδεών. Γιώργος, Δάφνη, Ουρανία την επικαιρότητα, αλλά και τις προβλέψεις και Ειρήνη συσκέπτονται ώρες τώρα για να για το πώς θα έχει διαμορφωθεί το σκηνικό καταλήξουν στη θεματολογία του συνεδρίου κατά την ημερομηνία διεξαγωγής του συνεπου αρχίζουν να προετοιμάζουν έξι με επτά δρίου, φροντίζει να αναπτύξει έγκαιρα ένα μήνες προηγουμένως. Τμήμα Συνεδρίων καινούργιο θέμα. Κάθε συνέδριο θα πρέπει και Εμπορικό ανταλλάσσουν απόψεις για τα να περιλαμβάνει νέα στοιχεία και να πληροί δεδομένα της αγοράς, για την επικαιρότητα, τις προϋποθέσεις για καινοτομία και σφαιριγια το τι θα «τρέχει», κατά πάσα πιθανότητα κατά την περίοδο διεξαγωγής του συνεδρίου. κή ενημέρωση», σημειώνει. Στην έρευνα για την εξεύρεση ομιλητών, ειδιΜέσα από την… τρικυμιώδη, ομολογουκά από το εξωτερικό, πολύ σημαντικό κομμένως, αυτή διαδικασία αποφασίζονται τα μάτι της δουλειάς είναι η γνώση των διεθνών θέματα που θα αναλυθούν. Ιδέες αναδύονται

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ

www.inbusinessnews.com

ÅÊÐÓÈÂÏÒÏÆÊ

Ì¡ÖÆ ÙÓ¿ÏÐ

• Πάνω από 60 συνέδρια σε όλους τους τομείς της αγοράς. • 4 εμπορικές εκθέσεις. • Δεκάδες εκπαιδευτικά σεμινάρια και ημερίδες. • 5 διαδικασίες επιχειρηματικών βραβεύσεων. • Πέραν των συνεδρίων, η εταιρεία συμμετέχει σε διαδικασίες προσφορών του δημόσιου τομέα, της ΕΕ και άλλων διεθνών οργανισμών.

αφορούν όλους τους τομείς της οικονομίας, διοργανώνονται από την ΙΜΗ • Τα κλαδικά συνέδρια αφορούν σε έναν συγκεκριμένο τομέα της οικονομίας, όπως είναι τα Shipping, Banking και Professional Services και τα οριζόντια ασχολούνται με ένα θέμα, το οποίο απευθύνεται σε όλους τους τομείς δραστηριότητας, όπως τα HR, Communication & Marketing, Λιανικού Εμπορίου και άλλα. • Τα χορηγικά πακέτα των συνεδρίων της ΙΜΗ είναι σχεδιασμένα με τρόπο που οι χορηγοί να μπορούν να επικοινωνήσουν με το στοχευόμενο ακροατήριο αποτελεσματικά. Για κάθε συνέδριο υπάρχουν διαφορετικοί χορηγοί/υποστηρικτές όπως, τράπεζες/ χρηματοοικονομικοί οργανισμοί, λογιστικές, ελεγκτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες, ασφάλειες, τεχνολογία/πληροφορική, τηλεφωνία και πολλοί άλλοι, ενώ τα οφέλη που αποκομίζουν είναι ποικίλα.

δεδομένων: «Όχι μόνο σε θέματα τάσεων, αλλά κι επίλυσης προβλημάτων, ώστε να βρίσκονται κοινές λύσεις στα ζητήματα που ενδεχομένως απασχολούν και την Κύπρο», λέει η κ. Παύλου. Η ομάδα του Τμήματος Συνεδρίων και κυρίως ο εκάστοτε project manager ερευνά τις τάσεις του εξωτερικού, τα θέματα που απασχολούν άλλες χώρες και εταιρείες, γιατί και η Κύπρος επηρεάζεται άμεσα από την ευρωπαϊκή και την παγκόΤο Εμπορικό Τμήμα, υπεύθυνο μεταξύ σμια οικονομία: «Ενημερωνόμαστε για τις άλλων και για τις χορηγίες, είναι ο κρίκος εξελίξεις στην επικαιρότητα, στα συνέδρια, που συνδέει όλα τα τμήματα μεταξύ τους σεμινάρια και εκθέσεις, μελετούμε και κάνει συχνά την αρχή για μια νέα το τι συμβαίνει στο εξωτερικό, διαεταιρική σχέση ή συνεργασία. Το βάζουμε κυπριακό και ξένο Τύπο Τμήμα Συνεδρίων προγραμματίζει και sites, λαμβάνουμε γνώση του τα συνέδρια που θα γίνουν και το πώς λειτουργεί η αγορά και τι Εμπορικό διερευνά εάν μπορεί η ενδεχομένως θέλει να ακούσει». ΕΙΡΗΝΗ συγκεκριμένα ιδέα να υλοποιηθεί. Οι απαιτήσεις είναι μεγάλες είτε ΓΕΩΡΓΙΟΥ, Γίνεται ένας συγκερασμός των θα πληρώσει κανείς για να παρα- commercial manager δύο και τίθενται επί τάπητος όλες κολουθήσει ένα συνέδριο είτε όχι. οι ιδέες που μπορούν να υλοποιOI 3 ΣΤΟΧΟΙ Η ομάδα εργάζεται πάντα με το ΤΗΣ ηθούν υπό τη μορφή συνεδρίων. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ίδιο αίσθημα ευθύνης έναντι του ΤΟΥ Από εκεί και πέρα αναλαμβάνει ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ακροατηρίου αλλά και των χοη Ειρήνη με την ομάδα της να • Γνώμονας ρηγών της κάθε διοργάνωσης. Η των σχεδιαεντοπίσουν τις εταιρείες που θεματολογία πρέπει να καλύπτει σμών είναι ο ενδιαφέρονται να στηρίξουν τη πελάτης. Το όλες τις απαιτήσεις και οι ομιδιοργάνωση. «Αποτελεί προϋπόθεγνωμικό «ο λητές να ξεφεύγουν από τα όρια πελάτης έχει ση για κάθε συνέδριο η παρουσία πάντα δίκιο» του τεχνοκράτη και του ακαδηοργανισμών που να το στηρίζει», διευρύνεται, μαϊκού. «Ψάχνουμε περισσότερο με την προαναφέρει η commercial manager, practitioners με ψηλό επίπεδο, σθήκη πως «ο Ειρήνη Γεωργίου. Όπως λέει, είναι πελάτης έχει ερευνούμε το πού εργάζονται, και προτεραιόπολλά και ποικίλα τα οφέλη του να ποια είναι η θέση τους, αν έχουν τητα». στηρίξεις μια τέτοια διοργάνωση, • Ο πελάτης μιλήσει σε άλλα συνέδρια και δίδοντας το παράδειγμα εταιρείας, πρέπει να πώς τους έχει κρίνει το κοινό», πάρει ό,τι του που συνδιοργανώνει με την ΙΜΗ το υποσχόμαστε καταλήγει η κ. Παύλου. HR Conference, το οποίο έχει οικαι ακόμα παραπάνω. κειοποιηθεί εδώ και 13 χρόνια. Και • Οι στόχοι προσθέτει: «Σημαντικό, επίσης, είτου πελάτη ναι για χορηγούς και συμμετέχοντες πρέπει να επιτευχθούν Ένας μεγάλος αριθμός κλαδικών το networking στο πλαίσιο κάθε πλήρως. και οριζόντιων συνεδρίων, που συνεδρίου, το lobbying και οι νέες

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΙΩΝ

γνωριμίες που πολλές φορές οδηγούν σε συμφωνίες». Η κ. Γεωργίου καταλήγει λέγοντας πως η ομάδα του Marketing ενισχύει σημαντικά το έργο του δικού της Τμήματος, αφού αναλαμβάνει κάθε φορά τη διευθέτηση όλων των ενεργειών προβολής των συνεδρίων και των χορηγών τους.

ΤΜΗΜΑ MARKETING

Η απόφαση έχει ληφθεί. Η διοργάνωρργγ ση θα προχωρήσει. Τι έπεται; Ασφαλώς η γνωστοποίησή της και η επικοινωνία με το κοινό, με τρόπο που να επιτύχει ο ΚΕΥΗ ΤΣΙΣΣΙΟΥ, στόχος της διοργά- marketing manager νωσης από πλευΤΑ 3 ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ράς συμμετοχών, ΠΡΟΒΟΛΗΣ αλλά και προβολής • Ορθή διαχείριση του προϋπολογισμού των σκοπών και επικοινωνίας για των μηνυμάτων μέγιστη προβολή. • Στρατηγικά σχετου. Αναλαμβάνει, διασμένη προβολή λοιπόν, η ομάδα των χορηγών των συνεδρίων. του Marketing και • Σωστή και τακτική η δράση αρχίζει. επικοινωνία, από την Λαμβάνοντας υπόαρχή μέχρι το τέλος, με τους κύριους συψη τον προϋπολονεργάτες, χορηγούς γισμό της προβοκαι άλλους. λής του συνεδρίου, η marketing manager Κεύη Τσίσσιου ενημερώνεται από τον εκάστοτε project manager για τους στόχους του και από εκεί και πέρα αρχίζει ο σχεδιασμός της επικοινωνίας του συνεδρίου με λογότυπο, καταχωρήσεις, αρθρογραφία, δελτία Τύπου και διαδικτυακή καμπάνια. Το κάθε συνέδριο έχει το δικό του πλάνο προβολής. «Επικοινωνούμε με τους χορηγούς, από τους οποίους ζητούμε το λογότυπο και το προφίλ του οργανισμού τους, ώστε να ετοιμάσουμε τα σχετικά δελτία Τύπου. Αποστέλλονται, επίσης, e-mail campaigns ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Ο πελάτης ενημερώνεται πλήρως για την προβολή που θα έχει από την αρχή μέχρι το τέλος του συνεδρίου», εξηγεί. Και προσθέτει: «Υπάρχει συνεχής επικοινωνία με τους χορηγούς, τους οποίους παροτρύνουμε να επωφεληθούν στο μάξιμουμ από την προβολή. Για παράδειγμα, μπορούν να προβούν σε ειδικές ενέργειες κατά τη διάρκεια μιας διοργάνωσης, όπως, give away gifts, διαγωνισμούς και άλλες».

IMH

NOTHING IS IMPOSSIBLE

ΤΑ ΧΟΡΗΓΙΚΑ ΠΑΚΕΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΙΜΗ ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΑ ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΟΥΝ ΑΜΕΣΑ ΜΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΤΜΗΜΑ OPERΑTIONS

Από ‘δω περνάνε όλα. Η διοργάνωση ενός συνεδρίου περιλαμβάνει άπειρες διευθετήσεις και λεπτομέρειες, ενώ για τις εκθέσεις απαιτούνται πρόσθετα και διαδικασίες logistics. Μόλις «κλείσει» ένα συνέδριο κι ένας ομιλητής αρχίζει η εντατική δουλειά του Tμήματος Operations, που έχει την ευθύνη για όλα τα διαδικαστικά της διεκπεραίωσης. «Για να κυλούν όλα ομαλά, φροντίζουμε πριν και κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης και την παραμικρή λεπτομέρεια», τονίζει η operations manager, Βούλα Νικολάου. Για κάθε event ο operations officer που αναλαμβάνει χρησιμοποιεί ένα check list και βάσει αυτού συντονίζεται με την operations manager καθώς και με τον project manager. Αρχίζει η επικοινωνία με τους ομιλητές για τις αεροπορικές κρατήσεις, τα μεταφορικά και τη διαμονή. Η αίθουσα όπου θα διεξαχθεί ένα συνέδριο προκρατείται ίσως και ένα χρόνο νωρίτερα, το τμήμα μεριμνά για το φαγητό, τα σνακ και τον καφέ που θα προσφερθεί. Ακόμα, φροντίζει για τα σκηνικά, τις προσκλήσεις, την ηχητική και για οτιδήποτε άλλο έχει να κάνει με τη διεκπεραίωση. «Η ομάδα μας υποστηρίζει όλα τα τμήματα της εταιρείας σε όλα τους τα events. Η δουλειά των operations είναι αλληλένδετη και πρέπει να γίνεται σε άψογη συνεργασία με τα άλλα τμήματα, ώστε να βγει ένα event σωστά», εξηγεί η κ. Νικολάου και προσθέτει: «Η ομάδα διεκπεραιώνει και υλοποιεί τα πρακτικά θέματα και τις ανάγκες της κάθε διοργάνωσης. Θέλουμε να είμαστε σίγουροι πως ό,τι γίνει θα γίνει με τον καλύτερο τρόπο, καλύπτοντας κάθε απαίτηση. Στόχος μας είναι να βγει προς τα έξω η σωστή εικόνα». Αν το συνέδριο απαιτεί σκηνικά, τότε διαμορφώνονται ανάλογα με το θέμα του και έχουν κάθε φορά διαφορετικό μέγεθος, χρώμα και υλικό, γραφικά και άλλα στοιχεία που διαδραματίζουν τον δικό τους ρόλο, ανταποκρινόμενα στους στόχους και το ύφος της διοργάνωσης. Σημασία έχει, επίσης, το στήσιμο της αίθουσας, όπου θα λάβει χώρα η διοργάνωση. Όπως επισημαίνει η κ. Νικολάου,

IN BUSINESS

υπάρχουν τρία είδη στησίματος. Για το ποιο από αυτά θα ακολουθηθεί λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των συμμετεχόντων και το είδος, για παράδειγμα, ενός συνεδρίου. «Αν το συνέδριο είναι πιο interactive, τότε θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί το cabaret style, δηλαδή τα στρογγυλά τραπέζια, κάτι που δίνει την ευχέρεια στον ομιλητή να κινείται ανάμεσα σ’ αυτά και να συνομιλεί με τον κόσμο. Τέτοια παραδείγματα συνεδρίων αποτελούν τα Marketing, Brand και HR. Αν πρόκειται για συνέδριο που δεν απαιτείται συμμετοχή του κόσμου, τότε στήνεται σε classroom style, για να ακουμπά ο ομιλητής και να νιώθει πιο άνετα. Τέλος, αν πρόκειται για μικρά σεμινάρια, που δεν διαρκούν πολλή ώρα, τότε χρησιμοποιείται το theater style, δηλαδή, μόνο καρέκλες». Για να επιτευχθεί το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα, απαιτείται συνεχής επικοινωνία και συντονισμός με όλα τα τμήματα της εταιρείας. Το Εμπορικό Τμήμα δίνει λεπτομερή αναφορά για το τι θέλει κάθε χορηγός, ώστε να τύχει του ανάλογου χειρισμού. Το Τμήμα Συνεδρίων ενημερώνει με ποιο τρόπο θα γίνει η προσέγγιση κάθε συμμετέχοντα και

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΤΟΥ

2014 ΣΥΝΕΔΡΙΑ & ΕΚΘΕΣΕΙΣ 20

ετήσια κλαδικά συνέδρια

συνέδρια πελατών

12.000 700 συμμετέχοντες στα συνέδρια

ομιλητές

3 ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ 100 εκθέτες

200

χορηγοί στα συνέδρια και τις εκθέσεις

ομιλητή και για BΟΥΛΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, operations manager τις ιδιαιτερότητες κάθε συνεδρίου. ΟΙ 3 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ Το Marketing ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ • Άψογη διοργάνωση. θα στείλει στο • Ομαδικότητα και Operations συνεργασία με όλα τα το υλικό που τμήματα της εταιρείας. • Ικανότητα διαχείρισης προορίζεται για κρίσεων. εκτύπωση και από εκεί και πέρα όλα παίρνουν το δρόμο τους βήμα - βήμα με προορισμό την υλοποίηση.

CLIENT EVENTS

Από το 2013 παρατηρείται αύξηση στα συνέδρια των πελατών. Αυτή είναι μια νέα τάση που ακολουθείται από πολλές εταιρείες, οι οποίες εκφράζουν την ανάγκη να μεταδώσουν τη δική τους γνώση σε άτομα του τομέα τους. Έτσι, η ΙΜΗ αναλαμβάνει, πέραν των δικών της συνεδρίων, και μεγάλο αριθμό διοργανώσεων εκ μέρους πελατών της. «Έρχονται σε μας ή εμείς μπορεί να σκεφτούμε μια ιδέα, για κάποιο πελάτη μας, που θα θέλαμε να αξιοποιήσουμε μαζί του», επισημαίνει η Ουρανία Παύλου. Όπως εξηγεί, προσφέρεται ευρύ και πολυεπίπεδο πλαίσιο συνεργασίας από την αρχή μέχρι το τέλος της διοργάνωσης, από την ανάπτυξη του επιστημονικού περιεχομένου, μέχρι την επικοινωνία και τη διεκπεραίωσή του. «Έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη των εταιρειών, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες τους και φροντίζουμε γι’ αυτές», σημειώνει. Από την πλευρά της, η Ειρήνη Γεωργίου υπογραμμίζει τη μεγάλη, πλέον, κινητικότητα και ανάπτυξη στον τομέα αυτό, μιας και οι ίδιοι οι οργανισμοί το επιδιώκουν: «Ένα συνέδριο εξυπηρετεί απόλυτα την ανάγκη για ενημέρωση, γι’ αυτό και οργανισμοί, φορείς και εταιρείες το προτιμούν, με στόχο την πληροφόρηση του κοινού τους για τις νέες λύσεις που προσφέρουν οι ίδιοι ή ο τομέας τους γενικότερα. Εμείς αναλαμβάνουμε το συντονιστικό κομμάτι, επισημαίνοντας στις πλείστες των περιπτώσεων ανάγκες της αγοράς και κενά, που θα ήταν καλό ο πελάτης μας να συμπληρώσει στο πλαίσιο μιας πλήρους διοργάνωσης».

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

special promotional feature

H ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ AIG EUROPE LIMITED ALLIANZ ANYTIME INSURANCE EUROLILFE GAP VASSILOPOULOS PUBLIC LTD PRIME INSURANCE ROYAL CROWN INSURANCE COMPANY SQ LEARNING TRUST

94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118

special promotional feature

£ Ñ ¡ ¥

ΘΕΤΙΚΕΣ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΜΕ ΙΣΧΥΡΕΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΟ 2013 ΚΑΙ 2014, ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΕΦΤΑΣΕ ΣΤΟ ΖΕΝΙΘ ΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝ, Ο ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΑΠΕΔΕΙΞΕ ΠΩΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΙΣΧΥΡΕΣ ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΠΙΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ, ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΞΑΡΓΥΡΩΣΕΩΝ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ. ΣΗΜΕΡΑ, ΑΝΤΙΚΡΙΖΕΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΕ ΘΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ.

την Κύπρο της οικονομικής κρίσης, της ύφεσης, του κουρέματος και του Μνημονίου ο ασφαλιστικός κλάδος αποδείχτηκε καθοριστικής σημασίας για την εγχώρια αγορά. Ο πρώτος λόγος είναι πως έδωσε σημαντικές οικονομικές ανάσες σε όσους επέλεξαν διάφορα πακέτα ασφάλισης που μπορούσαν στην πορεία να εξαργυρώσουν, ενώ παράλληλα έδωσε και λύσεις και σε όσους έκαναν στροφή από τη συμβατική αποταμίευση σε τραπεζικό λογαριασμό. Την ίδια στιγμή, ο κλάδος των ασφαλειών λειτουργεί εντός αυστηρού εποπτικού πλαισίου σε ευρωπαϊκό επίπεδο και αξιολογείται ως ένας από τους πλέον διαφανείς τομείς, αφού οι εταιρείες δημοσιεύουν οικονομικά αποτελέσματα, το ύψος των ασφαλίστρων που διαθέτουν, αλλά και τις αποζημιώσεις που δίνουν.

Η ΑΓΟΡΑ ΣΗΜΕΡΑ

Ο μεγάλος ανταγωνισμός στον ασφαλιστικό κλάδο αφορά

IN BUSINESS

στον γενικό κλάδο (οχημάτων, πυρός, κτιρίων κ.ά), ενώ λιγότερες εταιρείες ασχολούνται με τον κλάδο ζωής. Πάντως, θα πρέπει να σημειωθεί πως πέραν των συμβατικών ασφαλίσεων είτε αφορούν άτομα (υγείας και ζωής) είτε επιχειρήσεις σημαντικό κομμάτι αποτελούν, πλέον, και τα ασφαλιστικά πακέτα συνταξιοδότησης. Η απουσία ταμείων προνοίας, κυρίως από πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις, ωθεί άτομα στη δημιουργία δικών τους συνταξιοδοτικών πλάνων μέσω ασφαλιστικών εταιρειών. Την ίδια ώρα, τέτοια ασφαλιστικά πακέτα αποτελούν σημαντική οικονομική ανάσα σε περιόδους κρίσης, ανεργίας ή ύφεσης, αφού η εξαργύρωσή τους αποδεικνύεται σωτήρια, κυρίως για νοικοκυριά.

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ

Στα 304.4 εκ ευρώ διαμορφώθηκε το συνολικό ύψος των ασφαλίστρων ζωής και υγείας κατά το πρώτο εννιάμηνο του 2014, περίοδος κατά την οποία είναι διαθέσιμα τα πιο πρόσφατα στοιχεία από τον Σύνδεσμο Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου. Τη μερίδα του λέοντος καταλαμβάνουν τα ασφάλιστρα ζωής, αφού αντιστοιχούν στο 75% των συνολικών του εν λόγω

κλάδου. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η συγκεκριμένη εικόνα αποδίδεται εν μέρει στη σύνδεση ασφάλειας ζωής με τη σύναψη οικιστικού δανείου. Την ίδια στιγμή, το 94,3% των ασφαλίστρων ανήκουν σε εταιρείες του κλάδου ζωής - life όπως είναι γνωστές στον κλάδο - και το υπόλοιπο μερίδιο σε εταιρείες εκτός του εν λόγω ασφαλιστικού κομματιού.

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ

Σε 321.5 εκ ευρώ διαμορφώθηκε το συνολικό κόστος των ασφαλίστρων γενικού κλάδου κατά το πρώτο εννιάμηνο του 2014. Στη συγκεκριμένη κατηγορία μεγάλο κομμάτι καταλαμβάνουν οι ασφάλειες μηχανοκίνητων οχημάτων, οι οποίες είναι αναγκαστικές για οποιοδήποτε όχημα κινείται στην Κύπρο, προς εξασφάλιση των δικαιωμάτων τρίτων οδηγών αλλά και του ιδίου του χειριστή κάθε οχήματος σε περίπτωση ατυχήματος. Είναι, μάλιστα, προς όφελος της αγοράς το καλό όνομα που οι εταιρείες προσπαθούν να ενισχύουν συνεχώς, ειδικά όσον αφορά στην ταχύτητα ικανοποίησης των απαιτήσεων. Την ίδια ώρα, βραχνά αποτελούν για τις εταιρείες οι κομπίνες που στήνονται από επιτήδειους σε κάποια συνεργεία

επισκευής, όπου καταλήγουν τα οχήματα μετά από ατύχημα. Ορισμένοι τεχνίτες, όταν κάποιο αυτοκίνητο πάει κοντά τους για επισκευή, είτε φουσκώνουν τους λογαριασμούς αυθαίρετα είτε κτυπούν το όχημα σε διάφορα σημεία, προκειμένου να πάρουν περισσότερα χρήματα για την επιδιόρθωσή του. Έτσι, πολλές εταιρείες συνεργάζονται με συγκεκριμένα συνεργεία, τα οποία αξιολόγησαν και εμπιστεύονται, σε μια προσπάθεια αποφυγής των προαναφερθέντων καταστάσεων. Σημειώνεται ότι το 1/3, σχεδόν, των ασφαλίστρων του γενικού κλάδου αφορά στην ασφάλιση οχημάτων. Το σύνολο των ασφαλίστρων οχημάτων, κατά το πρώτο εννιάμηνο του περασμένου έτους, διαμορφώθηκε στα 120.9 εκ ευρώ. Την αντίστοιχη περσινή περίοδο το εν λόγω ποσό ήταν ελαφρώς μεγαλύτερο (+3%), αφού είχε ανέλθει στα 124.6 εκ ευρώ. Αξίζει, παράλληλα, να σημειωθεί ότι το μισό, περίπου, ποσό από τα έσοδα των ασφαλίστρων επιστρέφεται στην αγορά, μέσω αποζημιώσεων, αναλόγως του πακέτου ασφάλισης που έχει υπογραφεί. Στα χρόνια της κρίσης στην Κύπρο, λόγω των εξαργυρώσεων, τα χρήματα που επιστράφηκαν στην αγορά ήταν σαφώς περισσότερα.

www.inbusinessnews.com

ευρώ κ ε 4 . 4 Στα 30ρφώθηκε το διαμο ς των ο ψ ύ ό κ συνολι στρων ζωής ασφαλί ίας κατά το και υγε εννεάμηνο πρώτο 2014 του

Οι τρεις π υλώνες στους οποίο υς στηρίζεται η S II είναι οι olvency πο και ποιοτικσοτικές ές απαιτήσεις α λ λ η καλή πλη ά και ροφ του κοινούόρηση

Το 1/3, σχεδόν, των ασφαλίστρων του γενικού κλάδου αφορά στην ασφάλιση οχημάτων, που κινήθηκε στα 120.9 εκ ευρώ το πρώτο εννεάμηνο του 2014, έναντι 124.6 εκ ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2013

SOLVENCY II:

ξιοπιστία με σφραγίδα Οι αυστηρές προϋποθέσεις κεφαλαιακής επάρκειας που θέτει η Οδηγία Solvency II Φερεγγυότητα στα ελληνικά - βάζει ένα ακόμα «συν» στον κλάδο των ασφαλειών, ο οποίος είναι γενικά αποδεκτό ότι έχει σοβαρές δικλείδες ασφαλείας έναντι των πακέτων που προσφέρει στον κόσμο. Η νέα Οδηγία, που ανανεώνει την υφιστάμενη Solvency I, τίθεται σε εφαρμογή από την πρώτη ημέρα του 2016 και θέτει βασικές προϋποθέσεις σε κάθε ασφαλιστική, ώστε να κρίνεται φερέγγυα έναντι των πελατών της. Η νέα Οδηγία της ΕΕ για

www.inbusinessnews.com

τις ασφαλιστικές εταιρείες βασίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες, με βασικό γνώμονα τη διασφάλιση των πελατών της κάθε εταιρείας, έναντι καταστάσεων οικονομικής κρίσης, μεγάλης οικονομικής απώλειας μιας εταιρείας ή ακόμη και χρεοκοπίας της. Βάσει σχετικού σημειώματος, το οποίο κατέχουν όλες οι εποπτικές Αρχές στις ευρωπαϊκές χώρες, τονίζεται ότι οι τρεις πυλώνες είναι:

Ποσοτικές απαιτήσεις, δηλαδή, οι τεχνικές προβλέψεις και κεφάλαιο φερεγγυότητας Ποιοτικές απαιτήσεις, που άπτονται, κυρίως, του κώδικα ορθής εταιρικής διακυβέρνησης. Πληροφόρηση για τους πελάτες και ευρύτερα για το κοινό.

2. 3.

Ο κάθε ένας από τους πυλώνες αυτούς εμπερικλείει σειρά σημαντικών παραμέτρων, που σκοπό έχουν να

προστατεύσουν την αγορά της ασφάλειας έναντι των κινδύνων που υπάρχουν ευρύτερα σε μια οικονομία. Μάλιστα, πολλοί χαρακτηρίζουν τις απαιτήσεις της Solvency II πιο αυστηρό πλαίσιο από κανόνες που ισχύουν για τις τράπεζες ή άλλους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς και εποπτεύονται από Κεντρικές Τράπεζες και Επιτροπές Κεφαλαιαγορών. Συγκεκριμένα, αναφέρεται ότι σε σχέση με τις κεφαλαιακές απαιτήσεις φερεγγυότητας κάθε εταιρεία θα πρέπει να έχει αντίστοιχα κεφάλαια απέναντι στο ενδεχόμενο πτώχευσης σε ποσοστό 0,5%. Το εν λόγω ποσό, που θα διατηρείται σε κεφάλαια, θα πρέπει να υπολογίζεται έναντι κάθε μετρήσιμου κινδύνου, βάσει της Solvency II. Την ίδια στιγμή, οι επενδύσεις που θα κάνει η κάθε εταιρεία θα πρέπει να εντάσσονται εντός κώδικα χρηστής διοίκησης, να γίνεται διασπορά επενδύσεων και

αποφυγή μεγάλων ρίσκων. Μάλιστα, οι ορθές πρακτικές επί θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης ιεραρχούνται ψηλά στις προτεραιότητες και τις απαιτήσεις της Solvency II, αφού θεωρούνται βασικός άξονας στην υγιή πορεία μιας επιχείρησης, ανεξαρτήτως της όποιας ποσοτικής ή ποιοτικής διάρθρωσης κεφαλαίων και επενδύσεων. Όλοι οι πιο πάνω κανονισμοί έχουν αναλυθεί σε βάθος μέσω εξειδικευμένων σεμιναρίων προς τις ασφαλιστικές εταιρείες, ενώ έχουν γίνει και πανευρωπαϊκά στρες τεστ. Επιπλέον, πληροφορίες από την αγορά και δη από τον ασφαλιστικό κλάδο αναφέρουν πως εταιρείες οι οποίες δεν έχουν προσαρμοστεί ή έχουν μερικώς εκπληρώσει μέχρι στιγμής τις απαιτήσεις της Οδηγίας θα οδηγηθούν είτε σε κλείσιμο είτε θα αναγκαστούν να προχωρήσουν σε πώληση των εργασιών τους σε μεγάλες φερέγγυες επιχειρήσεις.

IN BUSINESS

special promotional feature

рёєръшёђшщюё щъруюё

шёѕѓѐфё рьђюѕфё Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΑΕΚ), ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ, ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΝΤΑΙ ΕΝΟΨΕΙ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ SOLVENCY II ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ.

ασφάλιση αποτελεί προστασία που ο καθένας μας χρειάζεται για να αντιμετωπίσει τις οικονομικές επιπτώσεις απρόβλεπτων γεγονότων. Κατά συνέπεια, σε περιόδους κρίσης αποκτά ιδιαίτερη σημασία, από τη στιγμή που ο πολίτης έχει ανάγκη από μεγαλύτερη προστασία, επισημαίνει η Άρτεμις Παντελίδου. Και προσθέτει: «Η πραγματική αξία της ασφάλισης πιστεύω αναδείχτηκε και μέσα από την παρούσα κρίση, όταν το ασφαλιστήριο απετέλεσε σημαντική πηγή ρευστότητας για χιλιάδες νοικοκυριά και όταν πληρωμές αποζημιώσεων και ωφελημάτων εκατομμυρίων βοήθησαν χιλιάδες συμπολίτες μας να αντιμετωπίσουν τις οικονομικές συνέπειες από διάφορους κινδύνους». Σύμφωνα με την ίδια, η ασφαλιστική βιομηχανία κατέβαλε €2

IN BUSINESS

δις ως ωφελήματα και αποζημιώσεις τα έτη 2010 -2013. Αυτό αντιστοιχεί σε καταβολές από τις ασφαλιστικές εταιρείες σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις με €1.7εκ κάθε μέρα. Πόσο επηρεάστηκε η αγορά από τις εξελίξεις του Eurogroup κι έπειτα; Ο ασφαλιστικός κλάδος δεν μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστος από τις πρωτόγνωρες οικονομικές συνθήκες που επικράτησαν τότε. Η ασφαλιστική βιομηχανία δούλεψε με επαγγελματισμό για αποτελεσματική διαχείριση των επιπτώσεων του bail-in και του πανικού που ως αποτέλεσμα δημιουργήθηκε. Επικοινωνήσαμε με τους ασφαλισμένους μας για να τους βοηθήσουμε να αντιληφθούν τα νέα δεδομένα μετά τις αποφάσεις του Eurogroup. Με την άρτια επαγγελματική στελέχωση των ασφαλιστικών εταιρειών διασφαλίστηκαν πρακτικές σωστής διαχείρισης και διασποράς των επενδύσεων, οι οποίες προστάτευσαν σε μεγάλο βαθμό τις αποταμιεύσεις των ασφαλισμένων. Μεγάλο μέρος των επενδύσεων των εταιρειών

ήταν στο εξωτερικό. Ως αποτέλεσμα, οι πλείστοι πελάτες συνέχισαν να νιώθουν ασφάλεια για τις αποταμιεύσεις τους και παρά τις δυσκολίες, διατήρησαν τα συμβόλαιά τους. Τα γεγονότα που ακολούθησαν αποδεικνύουν, πιστεύω, την ευρωστία των ασφαλιστικών εταιρειών. Ακόμη και στην περίπτωση των ασφαλιστικών εταιρειών, που είναι συνδεδεμένες με τράπεζες, καταδεικνύεται ότι διατηρούσαν ανεξάρτητη και δυνατή κεφαλαιουχική βάση. Παρά τις πιέσεις της κρίσης και τις εξαργυρώσεις συμβολαίων, η ασφαλιστική αγορά έδειξε να έχει σοβαρές αντοχές. Αυτό είναι γεγονός. Παρά τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσει η ασφαλιστική βιομηχανία, αυτά τα χρόνια, εξακολούθησε να ανταποκρίνεται στο ακέραιο στις υποχρεώσεις που ανέλαβε έναντι των πελατών της, αναδεικνύοντας με τον τρόπο αυτό τη διαχρονική αξιοπιστία της. Ωστόσο, πρέπει να αναφέρω ότι οι αντοχές της αποδεικνύονται όχι μόνο γιατί ανταποκρίθηκε

έναντι των υποχρεώσεών της προς τους ασφαλισμένους της, αλλά και γιατί εξακολούθησε να διατηρεί 4.000 ποιοτικές θέσεις εργασίας και να στηρίζει άλλους οικονομικούς τομείς, όπως της υγείας, των συνεργείων επιδιόρθωσης και των εισαγωγέων εξαρτημάτων. Διαχειρίζεται επενδύσεις πέραν των €2 δις και συνεπώς αποτελεί ένα σημαντικό θεσμικό επενδυτή.

ΑΙΣΙΟΔΟΞΕΣ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Πώς αναμένετε ότι θα κινηθεί ο κλάδος στο εγγύς μέλλον; Η βιομηχανία πατά σε γερές βάσεις. Σήμερα, δύο χρόνια μετά την κορύφωση της κρίσης και παρά τα υφιστάμενα προβλήματα και τις προκλήσεις, δηλώνω αισιόδοξη για το μέλλον. Το 2014 η εικόνα του ασφαλιστικού τομέα παρουσίασε τάσεις σταθεροποίησης, που δικαιολογούν αυτή τη νότα αισιοδοξίας. Παρά τους θετικούς οιωνούς, όμως, υπάρχουν ακόμα πολλές προκλήσεις και για να υπάρξει ανάκαμψη πρέπει η οικονομία να υπερβεί τα όποια

www.inbusinessnews.com

Ο ασφαλιστικός κλάδος διαχειρίζεται επενδύσεις πέραν των €2 δις, αποτελεί σημαντικό θεσμικό επενδυτή και αντικρίζει το μέλλον με αισιοδοξία

εμπόδια παρουσιαστούν, για να τεθεί και πάλι σε αναπτυξιακή τροχιά. Μετά από συνεχείς αναβολές, τα τελευταία χρόνια, η Οδηγία Solvency II φαίνεται να οδεύει τελικά προς υλοποίηση; Η Solvency II, μετά από13 χρόνια συζητήσεων, βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης, αφού τίθεται σε εφαρμογή την 1η Ιανουαρίου 2016. Οι κυπριακές εταιρείες, υπό την εποπτεία της Υπηρεσίας Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών, συμμετείχαν σε διάφορες μελέτες και σε πανευρωπαϊκά τεστ αντοχής με ικανοποιητικά αποτελέσματα όσον αφορά στην κάλυψη των κεφαλαιακών τους αναγκών. Πόσο καλά προετοιμάζονται οι εταιρείες για την εφαρμογή της Οδηγίας; Σε σχέση με την εφαρμογή της Οδηγίας ενεργήσαμε γρήγορα ως βιομηχανία, σε συνεργασία πάντοτε με την εποπτική Αρχή, για την εκπόνηση Οδικού Χάρτη υλοποίησης των προνοιών της, ενώ με πραγματοποίηση και παρακολούθηση σεμιναρίων - με τη βοήθεια εξειδικευμένων συμβούλων - προετοιμάζουμε κατάλληλα το ανθρώπινο δυναμικό του κλάδου. Σημειώνω ότι οι προκλήσεις της εναρμόνισης συνεπάγονται σοβαρό οικονομικό κόστος για τις ασφαλιστικές εταιρείες, οι

www.inbusinessnews.com

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

ΣΤΟ ΓεΣΥ

Ποια είναι η θέση των ασφαλιστικών εταιρειών για το προταθέν Γενικό Σχέδιο Υγείας (ΓεΣΥ); Η θέση του Συνδέσμου είναι ξεκάθαρη. Ζητούμε το αυτονόητο. Δηλαδή, να μπορούμε να ανταγωνιστούμε με οποιοδήποτε οργανισμό, δημόσιο ή ιδιωτικό, με ίσους όρους. Αφού το ΓεΣΥ παρέχει τη δυνατότητα στον ασθενή να έχει την ευχέρεια να επιλέξει τον γιατρό και το νοσηλευτήριο που θα τον περιθάλψει, εμείς θέλουμε ο πολίτης να έχει την ίδια ευχέρεια να επιλέξει και τον φορέα που θα τον ασφαλίσει. Έχουμε πελάτες που είναι για πολλά χρόνια ασφαλισμένοι μαζί μας, έχουμε κτίσει μια σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης μαζί τους και θέλουμε αυτή η σχέση να διατηρηθεί. Επιπλέον, διαθέτουμε την τεχνογνωσία και τα συστήματα για να υποστηρίξουμε την προσπάθεια μιας επιτυχούς εφαρμογής του ΓεΣΥ. Σεβόμαστε τη φιλοσοφία και τους στόχους του. Όταν ξεκίνησαν οι αρχικοί σχεδιασμοί του, η ασφαλιστική βιομηχανία δεν ήταν δραστηριοποιημένη στον τομέα της υγείας, στο βαθμό που είναι σήμερα. Αυτό επήλθε ως αποτέλεσμα των αναγκών της ίδιας της κοινωνίας. Οι εταιρείες έχουν επενδύσει όλα αυτά τα χρόνια σε ανθρώπινο δυναμικό και έχουν αναπτύξει σύγχρονα συστήματα λειτουργίας, που συνεισφέρουν σημαντικά στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη. Ένα καθεστώς υγιούς ανταγωνισμού θα βοηθήσει στη συνεχή αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας που προσφέρονται.

οποίες θα πρέπει να αναβαθμίσουν τα συστήματά τους, να διαμορφώσουν ανάλογα τις πολιτικές και τις διαδικασίες που ακολουθούν, ώστε να ανταποκριθούν στο νέο περιβάλλον. Για την πραγματοποίηση όλων αυτών των ενεργειών οι ασφαλιστικές εταιρείες πρέπει να διαθέσουν μεγάλο μέρος των ανθρώπινων πόρων τους. Ως σύνδεσμος πιστεύουμε ότι η επίτευξη αυτού του στόχου θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο την αξιοπιστία του ασφαλιστικού τοπίου στην Κύπρο και διεθνώς. Τι αλλάζει με την Οδηγία αυτή; Η Οδηγία έχει απώτερο σκοπό τη μέγιστη προστασία του καταναλωτή. Όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες υποχρεώνονται να εφαρμόζουν κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης και ο υπολογισμός των κεφαλαιακών τους αναγκών θα σχετίζεται άμεσα με τους κινδύνους τους οποίους αντιμετωπίζουν είτε αυτοί είναι ασφαλιστικοί είτε λειτουργικοί ή επενδυτικοί. Ποιοι είναι οι νέοι κλάδοι που πιστεύετε ότι θα αναπτυχθούν στην ασφαλιστική αγορά; Πιστεύω ότι, εκτός του τομέα της υγείας, ο κλάδος των επαγγελματικών συντάξεων παρουσιάζει μεγάλες προοπτικές για ανάπτυξη. Οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν δραστηριοποιήθη-

Ο ΣΑΕΚ ΕΝΕΡΓΕΙ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΦΗΣ ΔΡΑΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΖΕΙ, ΚΑΤΕΥΘΥΝΕΙ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΕΙ, ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΗ ΦΩΝΗ ΣΤΟΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟ.

καν στον τομέα αυτό, γιατί δεν υπήρχε η κατάλληλη νομοθετική ρύθμιση που να το επιτρέπει. Μετά από πολλές προσπάθειες, που κατέβαλε ο σύνδεσμός μας, η νομοθεσία τροποποιήθηκε πρόσφατα και άνοιξε νομοθετικά ο δρόμος για τη δραστηριοποίηση των ασφαλιστικών εταιρειών. Ωστόσο, παραμένει να προωθηθούν οι κανονισμοί που διέπουν τη φορολογική μεταχείριση των σχεδίων αυτών, κάτι που αποτελεί κλειδί στην προώθηση των εργασιών. Κοινός στόχος θα πρέπει να είναι η βιωσιμότητα του συστήματος και η επάρκεια της σύνταξης. Οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να συμβάλουν αποτελεσματικά προς αυτή τη κατεύθυνση. Χαρακτηριστικά αναφέρω ότι οι επενδύσεις των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών ταμείων στην Ευρώπη ανέρχονται στο 52% του πανευρωπαϊκού ΑΕΠ. Το 22% γίνεται μέσω επαγγελματικών σχεδίων που προσφέρουν ασφαλιστικές εταιρείες. Στην Κύπρο το ποσοστό αυτό είναι 0%. Ελπίζω ότι σύντομα θα προωθηθούν οι κανονισμοί, για να αποκτήσει προοπτική ο τομέας και να επέλθει ανάπτυξη.

IN BUSINESS

special promotional feature ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

тўѦѢѣ‫ى‬Ѫ рѫѮ‫و‬ѤўѢўѪ щٍ ѩѨѭ ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΙΔΡΥΘΗΚΑΝ ΤΟ 1951 ΚΑΙ ΕΚΤΟΤΕ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΖΟΥΝ ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ. ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ 64 ΧΡΟΝΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΜΕ ΣΥΝΕΤΗ ΚΑΙ ΣΟΒΑΡΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ. ΔΙΑΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΥΡΟΣ, ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟ ΕΝΟΣ ΕΜΠΕΙΡΟΥ ΚΑΙ ΑΡΤΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΥ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ.

Ο ι Γενικές παρέχουν γρήγορη και αποτελεσματική διευθέτηση απαιτήσεων, νέα προϊόντα, σύγχρονους τρόπους προώθησης και ψηλό επίπεδο τεχνολογίας. Σημαντική επίσης είναι για την Εταιρεία η αναγνώριση και η συνεργασία με τους αντασφαλιστές της. Πρωτοπορώντας συνεχώς, οι Γενικές αναπτύσσουν τον θεσμό της τραπεζοασφάλισης με τον σχεδιασμό και την προώθηση των κατάλληλων ασφαλιστικών προϊόντων. Με την προώθηση ασφαλιστικών πακέτων που ικανο-

ποιούν βασικές ασφαλιστικές ανάγκες, με χαμηλό κόστος για τους ασφαλισμένους, η Εταιρεία αξιοποιεί πλήρως το δίκτυο Καταστημάτων της Τράπεζας Κύπρου προς όφελος των πελατών της. Επίσης διατηρεί διαχρονικά ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης τόσο στο στάδιο της πώλησης όσο και στον χειρισμό απαιτήσεων μετά από ζημιές.

YΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ

Oι Γενικές παρέχουν ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων ενώ βελτιώνουν συνεχώς τα παραδοσιακά ασφαλιστικά σχέδια, αναπτύσσοντας νέες πρωτοποριακές και ευέλικτες καλύψεις που ικανοποιούν τις σύγχρονες ανάγκες ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρή-

Οτο ΜΑΔΙΚΑΗ Στέλιος Χρισ δούλου, Γενι | Εύ κό

ς Διευθυντής ρος Κυριακ Κινδύνων | Δη ίδης, Διευθυντής Αποδοχ ής μήτρης Σπαρ Πωλήσεων & σής, Διευθυντ Μάρκετινγκ ής | Χλόη Αμερ Διευθύντρια ικ Νομικών Υπ οθέσεων & Απ άνου, ων | Άντρος αιτή Νικο ων | Έφη Γεωρ λάου, Διευθυντής Απαι σετή γί Κέντρου | Κώ ου, Διευθύντρια Τηλεφω σεστας Κωνστα νικού Αναλογιστικ ντίνου, Διευ θυντής ού κα | Λίζα Πατσαλ ι Αντασφαλιστικού Τμήμ ατος ίδου, Οικονο μική Διευθύ | Έυα Ξενοφώ ντρια ντος, Διευθύ Πληροφορικ ντ ρι α Τμ ήματος ής ντής Μάρκετιν | Λίνος Ερμογενίδης, Δι ευθυγκ | Έφη Γιάν νακα, Διευθύ Καταστημάτ ων Λεμεσού ντρια & Πάφου | Γι Χαραλαμπίδ ώργος ης, Διευθυντ ής Κα τα στ ήματος Λάρνακας/Α μμοχώστου

σεων. Περιληπτικά, οι Γενικές παρέχουν ασφαλιστήρια που καλύπτουν: + Ιδιώτες: κατοικίες, οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, υγεία φοιτητών, κυνηγούς, οδηγούς, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, νοσοκομειακή περίθαλψη κ.ά. + Επαγγελματίες: κτήρια (γραφεία, καταστήματα, εμπορικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύνη, επαγγελματική ευθύνη (αρχιτεκτόνων, δικηγόρων, λογιστηρίων, ιατρών) μεταφορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύνων, σκαφών αναψυχής) κ.ά. + Επιχειρήσεις: κτήρια (γραφεία, καταστήματα,

FACTS &

FIGURES + Έτος ίδρυσης: 1951 + Αριθμός προσωπικού: 104 + Κύκλος Εργασιών: €52.92 εκ. (2014) + Μερίδιο Αγοράς (30.9.2014): 12,8% + ΠΗΓΗ: Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: Έξι

εμπορικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, κατά παντός κινδύνων εργολάβων, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύνη, ευθύνη προϊόντων, ευθύνη εγγύησης πίστης, νοσοκομειακή περίθαλψη, ομαδική προσωπικών ατυχημάτων, μεταφορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύνων) κ.ά.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ

Η νέα Οδηγία για τη Φερεγγυότητα ΙΙ εισάγει σημαντικά αυξημένες απαιτήσεις από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο προετοιμασίας, ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθούν πλήρως στις νέες απαιτήσεις πριν το τέλος του τρέχοντος έτους. Σε αυτό το πλαίσιο η Εταιρεία έχει ήδη προβεί σε σημαντικές αναβαθμίσεις σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης. Ταυτόχρονα, έχει προβεί σε αριθμό ενεργειών για τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης κεφαλαίων της, ώστε να είναι σε θέση να καλύπτει με άνεση τις νέες αυξημένες κεφαλαιακές απαιτήσεις.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: 22128700 Τηλεφωνικό Κέντρο: 80008787 (για άμεση ασφάλιση κατοικιών και οχημάτων) Τηλέφωνα καταστημάτων Λευκωσία: 22124700 Λεμεσός 25156100 Λάρνακα: 24145000 Πάφος: 26166500 Παραλίμνι (γραφείο): 23826345 Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy Email: general@gic.bankofcyprus.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Στη διάρκεια των 30 χρόνων λειτουργίας, αυτό που σηματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η έμφαση στη δημιουργική δουλειά

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

фѡѦѢѣ‫ ي‬рѫѮњѤѢѫѬѢѣ‫ي‬ ِѦњѪ ©ѡўѫѥٌѪªѫѬѠѦ њѫѮњѤѢѫѬѢѣ‫ ي‬ћѢѨѥѠѯњѦًњ ΤΟ ΟΝΟΜΑ «ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ» ΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΥΡΟΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΑΜΦΙΣΒΗΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΚΑΝΕΝΑΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΕΝΑΠΟΘΕΤΕΙ ΤΕΡΑΣΤΙΟ ΒΑΡΟΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΕΝΤΕΙΝΟΥΝ ΤΗ ΛΑΜΠΡΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ.

Σ ε καιρούς δύσκολους, κατά γενική ομολογία για όλους, η Εθνική κατορθώνει να παρουσιάζει θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης του κύκλου εργασιών, κάτι που μας επιτρέπει να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Ο σύγχρονος ρόλος της ασφαλιστικής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα σημαντικός και απαιτητικός, προκειμένου να διασφαλίζεται το περιβάλλον εκείνο που θα επιτρέπει την απρόσκοπτη ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά και την ατομική ευημερία των πολιτών. Τα οικονομικά δεδομένα σήμερα, αναδεικνύουν τη σημασία της ιδιωτικής για τη στήριξη της κοινωνικής ευημερίας, στους ιδιαίτερα ευαίσθητους τομείς κοινωνικών παροχών, στα θέματα Συνταξιοδότησης του σημερινού εργαζόμενου αλλά και στα θέματα της προστασίας της Υγείας ολόκληρης της οικογένειας.

Εμείς στην Εθνική, έχοντας συνειδητοποιήσει τα πιο πάνω, εργαζόμαστε για να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε με επιτυχία στις προκλήσεις της εποχής μας. Ήδη έχουμε εισαγάγει προϊόντα που απευθύνονται σε όλους, άτομα ή επιχειρήσεις, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις τόσο σε σχέση με τα περιουσιακά τους στοιχεία και την επιχειρηματική τους δραστηριότητα όσο και σε σχέση με τις ασφαλιστικές καλύψεις που σχετίζονται με την υγεία, τη σύνταξη, αλλά και την προστασία τους. Εκείνο που προσέχουμε κατά τον σχεδιασμό των προϊόντων μας είναι η μεγιστοποίηση του οφέλους τους, μέσω του συνδυασμού της κάλυψης της πρωταρχικής ασφαλιστικής ανάγκης με τη μεγιστοποίηση της αξίας των χρημάτων που καταβάλλει ο πελάτης. Εκεί όμως που δίνουμε ιδιαίτερη σημασία είναι η «εξυπηρέτηση», που ξεκινά από την πρώτη στιγμή της επαφής του Ασφαλιστικού Συμβούλου με τον πελάτη και η οποία είναι συνεχής. Η μελέτη και ανάλυση των ασφαλιστικών αναγκών του

ΔΙΕΥΘΥΝΤ ΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ

Ελευθέριος Βασιλείου, Διευθύνων Σύ μβουλος | Μιχά Οικονομικός λης Πεκρής, Διευθυντής | Άντρη Καραϊσ Εσωτερική Νο κάκη, μική Σύμβου λος | Δημοσθένης Τζιάζας, Διευ θυντής Πωλήσεων | Πανίκος Νικο λαΐδης, Διευθυντής Γε νικού Κλάδου | Λούης Μακρής, Διευ θυ Οχημάτων | Άγ ντής Μηχανοκινήτων γελος Τζίτζος , Διευθυντής Κλάδου Ζωής | Νικό Διευθυντής Κλ λας Λάμπρου, άδου Τάσος Παπαδό Υγείας | πουλος, Διευθυντής Μηχανογράφη σης

πελάτη, αλλά και ο σχεδιασμός του προσωπικού του οικονομικού προγραμματισμού, η επεξήγηση των όρων του ασφαλιστηρίου και η καθοδήγησή του με τρόπο που να του διασφαλίζει τη μέγιστη δυνατή προστασία, είναι η βάση πάνω στην οποία στηρίζουμε τη μακρόχρονη σχέση μας με τον πελάτη. Η συνεχής επαφή μαζί του για την παρακολούθηση και ενδεχόμενη αναθεώρηση του ασφαλιστικού του προγράμματος, η βοήθεια για τον διακανονισμό των τυπικών διαδικασιών σε περίπτωση επέλευσης του κινδύνου, προκειμένου να εισπράξει την αποζημίωση που δικαιούται, η ταχύτητα ανταπόκρισης στα αιτήματά του και τέλος η ταχύτητα πληρωμής της αποζημίωσης, που υποστηρίζονται από εξελιγμένα ηλεκτρονικά συστήματα και εξειδικευμένο προσωπικό, διασφαλίζουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Αυτή την «εξυπηρέτηση» ο πελάτης της Εθνικής την απολαμβάνει σε όλη τη διάρκεια της σχέσης του με την Εταιρεία. Στην Εθνική έχουμε συνειδητοποιήσει ότι η νέα εποχή είναι ιδιαίτερα απαιτητική. Η επιτυχία εξαρτάται από τον τρόπο προσαρμογής μας στα νέα δεδομένα και τις ανάγκες της εποχής μας. Η αγορά χρειάζεται ευέλικτα και περιεκτικά προϊόντα που

να μπορούν να προσφέρουν επαρκή προστασία στους ποικίλους κινδύνους στους οποίους είναι εκτεθειμένοι οι άνθρωποι, οι επιχειρήσεις και οι περιουσίες τους είτε πρόκειται για προϊόντα που αφορούν τη ζωή είτε την επιχειρηματική δραστηριότητα. Ακριβώς αυτές οι ανάγκες διαμορφώνουν τα προϊόντα που προσφέρουμε.

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ

Από το 2013 βρισκόμαστε διαρκώς αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις και δεδομένα, βιώνοντας πρωτόγνωρες αλλαγές των οικονομικών συνθηκών. Η συνεχιζόμενη ανάπτυξη της Εταιρείας μας βασίζεται στην ικανότητά μας να ενεργούμε σωστά υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, πάντοτε τιμώντας την εμπιστοσύνη και προασπίζοντας τα συμφέροντα των πελατών μας. Με βάση τις απαιτήσεις που προβλέπει η Φερεγγυότητα ΙΙ, τα ίδια κεφάλαια της Εταιρείας καλύπτουν κατά πολύ το απαιτούμενο περιθώριο φερεγγυότητας, με τον εν λόγω δείκτη να υπερβαίνει το 300%.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Ιφιγενείας 7, Στρόβολος Τ.Κ. 16272, 2087, Στρόβολος - Λευκωσία Τηλέφωνο: 22841000 Φαξ: 22841096 E-mail: info@ethnikiinsurance.com Ιστοσελίδα: www.ethnikiinsurance.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

οκ υτ Εθνική & Α

ίν

www.inbusinessnews.com

ητ

IN BUSINESS

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

.ўѦѬѩѢѣ‫ ي‬ рѫѮњѤѢѫѬѢѣ‫ي‬ фѬњѢѩўًњ ΤΟ 1985 ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΩΝ ΕΝΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΙΔΡΥΕΙ ΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ. ΤΟ 2015 Η ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΑΔΙΑΚΟΠΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ.

τη διάρκεια των 30 χρόνων λειτουργίας, αυτό που σηματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η δημιουργική δουλειά, η υψηλή ποιότητα παροχών, η προσωπική εξυπηρέτηση, και συνεχής και ποιοτική αναβάθμιση των εργασιών. Από το 1985 μέχρι σήμερα έχουν συμβεί πολλά γεγονότα στην ασφαλιστική αγορά. Έχει αλλάξει ο χάρτης, έχει τροποποιηθεί η νομοθεσία, η εποπτεία, οι συνθήκες, τα προϊόντα, η τεχνολογία. Είναι μια νέα ασφαλιστική αγορά, μέσα σε ένα τελείως διαφορετικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Η Κεντρική Ασφαλιστική, όμως κερδίζει το στοίχημα και κάνει πράξη το όραμα με χαμηλούς τόνους, αλλά ουσιαστική προσφορά, με συνέχεια και συνέπεια.

IN BUSINESS

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Η Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ παρέχει στους πελάτες της ειδικά σχεδιασμένα, πρωτοποριακά και ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα. 9 Ασφάλιση Περιουσίας: Υπερασφάλεια για Κατοικίες, Υπερασφάλεια για Επιχειρήσεις, Οχήματα (Φροντίδα ατυχήματος μέσω εγκεκριμένης εταιρείας οδικής βοήθειας), Σκάφη, Θαλάσσιες Μεταφορές, Ηλεκτρονικό - Μηχανολογικό εξοπλισμό. 9 Ασφάλειες Προστασίας Ζωής: Προσωπικά Ατυχήματα, Νοσοκομειακή - Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη Αλλοδαπών. 9 Ασφάλειες Ειδικών Κινδύνων: Ομαδικές Ασφαλίσεις, Επαγγελματική Ευθύνη, Ασφάλεια Προϊόντων.

ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ

Η Κεντρική Ασφαλιστική διαθέτει ένα δίκτυο συνεργατών από επαγγελματίες ασφαλιστικούς πράκτορες και συμβούλους και καλύπτει γεωγραφικά όλες τις ελεύθερες περιοχές της Κύπρου με υποκαταστήματα

και αντιπροσωπίες σε όλες τις επαρχίες.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Το ανθρώπινο δυναμικό υποστήριξης της εταιρείας αποτελείται από ένα σύνολο 25 ατόμων, το οποίο διακρίνεται για την πολύχρονη εμπειρία του, τον επαγγελματισμό, την υψηλή τεχνική κατάρτισή του και το ομαδικό πνεύμα.

ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ

Η Κεντρική Ασφαλιστική διατηρεί μακροχρόνιες συνεργασίες με διεθνούς εμβέλειας αντασφαλιστικές εταιρείες όπως η Swiss Re καθώς και brokers όπως η ΑΟΝ Βenfield και η Guy Carpenter.

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ (SOLVENCY II)

Η Κεντρική Ασφαλιστική, όπως και όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες, βρίσκεται μπροστά στη μεγάλη πρόκληση της εφαρμογής του νέου πλαισίου λειτουργίας που θα διέπει τις ασφαλιστικές εταιρείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, γνωστό ως Φερεγγυότητα ΙΙ. Η Κεντρική Ασφαλιστική έχει πλήρη γνώση των αναγκών του νέου εποπτικού πλαισίου, έχει τη βούληση και το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για να

υλοποιήσει με επιτυχία την προσαρμογή στις απαιτήσεις της Οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ». Έχει προχωρήσει και υλοποιεί τις διαδικασίες για την εφαρμογή και την συμμόρφωση με τους κανονισμούς της Οδηγίας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ

Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο και δυσμενές οικονομικό περιβάλλον η Κεντρική Ασφαλιστική παρακολουθεί τις αλλαγές που συντελούνται στην ασφαλιστική αγορά και προσαρμόζει τη δραστηριότητά της ώστε να συνεχίσει να παρέχει ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες και συνεργάτες της. Στόχος της Εταιρείας είναι η συνέχιση της δυναμικής παρουσίας της στον ασφαλιστικό χώρο, η ανάπτυξη πρωτοποριακών ασφαλίσεων, η ετοιμότητα στην εξυπηρέτηση, η διασφάλιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων, η οργάνωση, η επικοινωνία, η αξιοποίηση των ιδεών και των σύγχρονων τεχνικών μέσων και η διατήρησή της στα κυπριακά δεδομένα ως μια σταθερή, δημιουργική και πολυδιάστατη Εταιρεία, η οποία εμπνέει σιγουριά στους συνεργάτες, σταθερότητα και εγγύηση στους πελάτες και είναι αναγνωρισμένη στο ευρύ ασφαλιστικό κοινό.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

ٔѝѩњ њѫѮњѤѢѫѬѢѣ‫ي‬ ΑΝ ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΕΝΑ ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΥΡΩΣΤΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΤΟ ΝΑ ΤΥΓΧΑΝΕΙΣ ΔΙΚΑΙΟΥ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΟΖΗΜΙΩΝΕΣΑΙ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΟΤΑΝ ΥΦΙΣΤΑΣΑΙ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΠΩΛΕΙΑ Η ΖΗΜΙΑ Η ΕΥΘΥΝΗ, ΤΟΤΕ ΘΕΛΕΙΣ ΤΗΝ ΄ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. ΟΤΑΝ ΑΣΦΑΛΙΖΕΣΑΙ ΣΤΗΝ ΄ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑΖΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΦΕΡΕΓΓΥΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΜΙΑ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΣΟΥ ΜΑΖΙ ΜΑΣ.

Υδρα Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 2001 ως φυσική εξέλιξη της επιτυχημένης παρουσίας των ιδρυτών της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά για περισσότερο από 50 χρόνια, που βασίζεται στη μακρόχρονη δέσμευσή τους στην εξυπηρέτηση, την ικανοποίηση και την εμπιστοσύνη του πελάτη. Η Εταιρεία ειδικεύεται στις Γενικές Ασφαλίσεις, προσφέροντας μια πλήρη σειρά πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων:

100

IN BUSINESS

Προσωπικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου. Σε όλα αυτά τα χρόνια και παρά το οξύ τοπικό ανταγωνιστικό ασφαλιστικό περιβάλλον έχουμε επιτύχει να μεγαλώσουμε και να γίνουμε ένας μεγάλος οργανισμός, με μια σταθερή ανώτερη επίδοση τόσο από απόψεως ανάπτυξης εργασιών όσο και από απόψεως κερδοφορίας, ως επιβεβαίωση της αφοσίωσης που έχουμε από τους πελάτες μας. Η Εταιρεία κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς με παραγωγή σε ασφάλιστρα €10,8 εκ., ξεπερνώντας άλλες εννέα ασφαλιστικές εταιρείες που διεξάγουν εργασίες γενικού κλάδου με μακρότερη παρουσία στην αγορά.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ

Να είμαστε η πρώτη επιλογή ασφαλιστικής εταιρείας για τους πελάτες, τους πράκτορες και όλους τους άλλους συνεργάτες, με πρωτοποριακές ασφαλιστικές λύσεις που να ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών, με υποδειγματική προσωπική εξυπηρέτηση.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ

Να υπερβαίνουμε πάντοτε τις προσδοκίες των πελατών και να τους βοηθούμε να επιτυγχάνουν οικονομική εξασφάλιση, οικονομική σταθερότητα και ξεγνοιασιά.

ΟΙ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ

Τηρούμε τις υποσχέσεις μας και είμαστε δεσμευμένοι να χειριζόμαστε τον κάθε πελάτη όπως θα θέλαμε να μας χειρίζονται άλλοι. Διεκπεραιώνουμε τις απαιτήσεις δίκαια, αποτελεσματικά και γρήγορα.

ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ

Οι πελάτες μας είναι το σημείο αναφοράς σε οτιδήποτε

κι αν κάνουμε. Παρέχουμε προσωπική εξυπηρέτηση ανώτερου επαγγελματικού επιπέδου. Τα προϊόντα μας είναι σχεδιασμένα ώστε να ικανοποιούν τις διαφοροποιημένες ανάγκες των πελατών μας.

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ

Το προσωπικό και οι διαμεσολαβητές μας είναι το μεγαλύτερο περιουσιακό μας στοιχείο στο να επιτύχουμε λειτουργική υπεροχή. Επενδύουμε στη συνεχή κατάρτιση και στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Στοχεύουμε στην πρόσληψη ιδιαίτερα έμπειρων επαγγελματιών της ασφαλιστικής βιομηχανίας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Ισχυρή δέσμευσή μας αποτελεί η χρήση της τεχνολογίας ως μέσου για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και την παραγωγή των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ Πιστεύουμε ακράδαντα και προωθούμε τον επαγγελματισμό μέσα στον οργανισμό μας, ώστε να ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις των συνεχώς μεταβαλλόμενων αναγκών των πελατών μας.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤ ΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ Παύλος Κλεά νθου

ς, Γενικός Διευ θυντής

ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Εργαζόμαστε μαζί σαν οικογένεια, για να επιτύχουμε ένα στόχο: να προσφέρουμε την καλύτερη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας, στους ασφαλιστικούς μας πράκτορες και στους μετόχους μας.

ΥΠΕΡΟΧΗ

Αγωνιζόμαστε για να υπερέχουμε σε οτιδήποτε κάνουμε, για να βελτιώνουμε περαιτέρω την απόδοση και τα αποτελέσματά μας, προς όφελος των πελατών, των ανθρώπων και των μετόχων μας.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΜΑΖΙ ΜΑΣ

Αν επιθυμείτε να επικοινωνήσετε, μπορείτε να έλθετε σε επαφή μαζί μας στα Κεντρικά Γραφεία μας στη Λευκωσία και στα Υποκαταστήματά μας, καθώς επίσης με τους ασφαλιστικούς μας διαμεσολαβητές σε όλη την Κύπρο. Θα είναι μεγάλη μας χαρά να σας δούμε προσωπικά και να σας εξυπηρετήσουμε.

ΟΙ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΜΑΣ

΄Εχουμε ένα καλά σχεδιασμέ-

νο ισχυρό αντασφαλιστικό πρόγραμμα, με τη συμμετοχή αξιόπιστων διεθνών αντασφαλιστικών εταιρειών υψηλής αξιολόγησης, που μας προσφέρουν μεγαλύτερη εξασφάλιση και σταθερά αποτελέσματα, όταν προκύπτουν ασυνήθιστα, απροσδόκητα και σημαντικά γεγονότα.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΥΡΟΥΣ Αντασφαλιστής Munich Re Partner Re Scor Re CCR

Αξιολόγηση AAA+ A+ AA

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ

Σίγουρα το να έχεις τη σωστή ασφάλιση στη σωστή τιμή, σίγουρα, είναι ένας παράγοντας - κλειδί στην επιλογή της ασφαλιστικής εταιρείας που θα εμπιστευθείς την ασφάλισή σου. Οι περισσότεροι από τους πελάτες μας επιλέγουν Ύδρα Ασφαλιστική όχι μόνο γι’ αυτό, αλλά γιατί εκτιμούν τον δίκαιο, γρήγορο και αποτελεσματικό χειρισμό των απαιτήσεων, την υποδειγματική εξυπηρέτηση, την οικονομική σταθερότητα, την εξειδί-

κευση και την πρωτοποριακή σειρά των προϊόντων της. Προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη σειρά Προσωπικών Ασφαλίσεων που καλύπτουν τις ασφαλιστικές ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικών Ασφαλίσεων που καλύπτουν τις γενικές ασφαλιστικές ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου, με ειδικά σχεδιασμένα προϊόντα, που ικανοποιούν τις ανάγκες καθορισμένων τμημάτων της αγοράς.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

+ Ασφάλιση Οχημάτων + Ασφάλιση Κατοικιών + Ασφάλιση Νοσοκομειακής Περίθαλψης Αλλοδαπών + Ασφάλιση Προσωπικών Ατυχημάτων + Ασφάλιση Ταξιδίου + Ασφάλιση Κυνηγών + Ασφάλιση Σκαφών Αναψυχής

ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

+ Ασφάλιση Οχημάτων + Ασφάλιση Καταστημάτων + Ασφάλιση Γραφείων + Ασφάλιση Εμπορικών Κινδύνων

+ Ασφάλιση Διάρρηξης και Κλοπής + Ασφάλιση Ταξιδίου + Ασφάλιση Νοσοκομειακής Περίθαλψης Αλλοδαπών + Ασφάλιση Υαλοπινάκων + Ασφάλιση Αλλοίωσης Εμπορευμάτων + Ασφάλιση Διακοπής Εργασιών + Ασφάλιση Εργολάβων ΄Ολων των Κινδύνων + Ασφάλιση Μεταφοράς Εμπορευμάτων + Ασφάλιση Ευθύνης Εργοδότη + Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης + Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης + Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Δικηγόρων + Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Λογιστών + Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Αρχιτεκτόνων και Πολιτικών Μηχανικών + Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Ιατρών + Ασφάλιση Εμπιστοσύνης Υπαλλήλων + Ασφάλιση Χρημάτων

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Στροβόλου 11, Μέγαρο ΣΕΚ, 5ος όροφος, 2018, Στρόβολος Τ.κ. 24653, 1302, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22454700 Φαξ: 22 454 704 E-mail: info@hydrainsurance.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

101

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

$,* (XURSH /LPLWHG

Στα

ύρος

Φλω SAL ρίδη EN ES & ς GA CL MA GEM IEN NA EN T GER T

Tα συνολικά ασφάλιστρα ανήλθαν στα €21.5 εκ., κατά το 2014, ενώ καταβλήθηκαν πάνω από €7 εκ. αποζημιώσεις σε 3.600 απαιτήσεις

H AMERICAN INTERNATIONAL GROUP INC. (AIG) ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ, ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 88 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ. ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΟΥ ΜΕΤΡΑ ΕΝΝΕΑ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ, Η AIG ΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 100 ΧΩΡΕΣ, ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 62.000 ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΣΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΥΟΡΚΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΤΟΚΙΟ.

ο 2014 τα καθαρά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της AIG Property Casualty, τoυ

βραχίονα των γενικών ασφαλίσεων του Ομίλου, ανήλθαν σε $37.3 δισ. Την ίδια χρονιά τα λειτουργικά της έσοδα ανήλθαν σε $7.5 δισ., ενώ καταβλήθηκαν αποζημιώσεις ύψους $28.3 δισ. σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Η

φερεγγυότητα της AIG Property Casualty φαίνεται τόσο από τις υψηλές βαθμολογίες που έλαβε από διεθνείς οίκους αξιολόγησης (Α+ από S&P), όσο και από το γεγονός πως 98% των επιχειρήσεων της λίστας Fortune 500 την εμπιστεύονται για την ασφάλισή τους. Η παρουσία στην Κύπρο Στην Κύπρο δραστηριοποιείται η AIG Europe Ltd. H εδώ παρουσία της AIG ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1960 και διαχρονικά η εταιρεία καταγράφει μια ιδιαίτερα θετική πορεία με αύξηση της παραγωγής και της κερδοφορίας. Το 2014 τα συνολικά ασφάλιστρα ανήλθαν στα €21.5 εκ., ενώ καταβλήθηκαν πάνω από €7 εκ. αποζημιώσεις σε 3.600 απαιτήσεις. Παρέχοντας λύσεις για ιδιώτες και επιχειρήσεις, η AIG εξυπηρετεί περίπου 17.000 ασφαλισμένους και συνεργάζεται με ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών που μετρά περισσότερους από 130 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές σε όλη την Κύπρο. Σε ό,τι αφορά τους ιδιώτες, η AIG παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για την ασφάλιση οχημάτων, κατοικιών, σκαφών, προσωπικών ατυχημάτων και ταξιδιών. Για τις επιχειρήσεις διαθέτει μια ευρεία σειρά προϊόντων για τους κλάδους χρηματοοικονομικών απωλειών, μεταφορών, αστικής και επαγγελματικής ευθύνης, αεροπλοΐας, ευθύνης εργοδότη και περιουσίας. Έχοντας συνδυάσει το όνομά της με την καινοτομία, η AIG ήταν η πρώτη εταιρεία που παρείχε ασφαλιστικά προγράμματα στην κυπριακή αγορά για ευθύνη στελεχών διοίκησης (D&O),

ηλεκτρονικούς και διαδικτυακούς κινδύνους (Cyber), περιβαλλοντική ευθύνη, ανάκληση προϊόντων καθώς και πειρατεία & λύτρα. Γι’ αυτό άλλωστε πολλές επιχειρήσεις εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Κύπρου και όχι μόνο επιλέγουν την AIG. Τα ασφαλιστικά προγράμματα της AIG συνδυάζονται με τη μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία της στην εξυπηρέτηση των πελατών και διαμεσολαβητών, καθώς και τις αποζημιώσεις. Με υπηρεσίες που ξεκινούν με τη σωστή διαχείριση των κινδύνων που αντιμετωπίζει ένας ασφαλισμένος, η εταιρεία φημίζεται για τις γρήγορες και δίκαιες αποζημιώσεις που καταβάλλει. Αυτό άλλωστε φαίνεται και από τα αποτελέσματα έρευνας ικανοποίησης για το 2014, όπου 89% των αποζημιωθέντων δήλωσαν πως θα σύστηναν την εταιρεία σε συγγενείς και φίλους. Ιδιαίτερα μεγάλη βαρύτητα δίνεται επίσης στην κανονιστική συμμόρφωση: το Υποκατάστημα της AIG Europe Limited στην Κύπρο εποπτεύεται τόσο από το Prudential Regulation Authority του Ηνωμένου Βασιλείου όσο και από το γραφείο Εφόρου Ασφαλίσεων του Υπουργείου Οικονομικών για θέματα προστασίας του καταναλωτή. Τα επόμενα χρόνια η AIG θα συνεχίσει να εστιάζει στη βιώσιμη κερδοφορία, την πελατοκεντρική προσέγγιση, τη λειτουργική απόδοση, την κανονιστική συμμόρφωση και τους ανθρώπους της, με όραμα να γίνει η ασφαλιστική εταιρεία με τη μεγαλύτερη αξία για τους συνεργάτες, τους ασφαλισμένους, τους υπαλλήλους αλλά και την αγορά στο σύνολό της.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ AIG EUROPE LIMITED: Εσπερίδων 26, 2001, Στρόβολος - Λευκωσία Τηλεφωνο: 22699999 Φαξ: 22699700 Ε-mail: cy.customer.relations@aig.com Ιστοσελίδα: www.aig.com

102

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Capacity to lead.

Property insurance solutions on a new global scale.

FACTS &

Our commitment to clients is now even larger with market-leading property insurance capacity of up to $1.5 billion. Our expanded limits reduce the need for multiple co-insurance markets and negotiations, and minimize gaps between layers of coverage. When coupled with expert loss prevention engineering, claims excellence, multinational + Έτος ίδρυσης: 1989 + Αριθμός προσωπικού: 107 and local expertise, and consistent, seamless service, you can count on AIG’s total + Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ. + Μερίδιο αγοράς: 27,3% commitment to support your risk management goals at your facilities around the world. + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 14 AIG is a full service partner that can respond to all of your Property Casualty insurance + Πιστοποίηση Investors in People + Βραβείο: Best Life Insurance needs. To learn more, visit www.AIG.com/globalproperty Company, 2014, World Finance

FIGURES

www.inbusinessnews.com

Insurance and services provided by member companies of American International Group, Inc. Coverage may not be available in all jurisdictions and is subject to actual policy language. For additional information, please visit our website at www.AIG.com.

IN BUSINESS

103

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

$OOLDQ]

+ ѝٍѦњѥѠ ѫѬѨ Ѥўѭѩٌ ѫњѪ

Μάρ

κος

Ο κύκλος εργασιών όλων των δραστηριοτήτων της Allianz στην Κύπρο, για το 2014, ανήλθε στα 38 εκατομμύρια ευρώ

ALLIANZ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ: Η Allianz είναι ένας από τους κορυφαίους Ομίλους παροχής υπηρεσιών στον κόσμο και δραστηριοποιείται στους κλάδους ιδιωτικής ασφάλισης, διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και παροχής υπηρεσιών βοήθειας. Είναι παγκοσμίως: ăĜĖĬĠĪ īĬĢĪ ĀĞĥĢģĖĪ þīĮĚĤĘīĞĢĪ ĈĖīĚ īĬĢĪ ĨĖĥĬĞ ĨĩĶĬĞĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ þīĮĚĤĘīĞıĥ ĂıėĪ ă ŁĞĜĚĤĵĬĞĩĠ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĨĚĩħįėĪ ČĚĜģĴīŁĢĚĪ ÿħėġĞĢĚĪ ģĚĢ ĎĚξιδιωτικής Ασφάλισης ÷ĥĚĪ ĚĨĴ ĬħĭĪ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩħĭĪ ĽĢĚįĞĢĩĢīĬĖĪ ĆĞĮĚĤĚĘıĥ"

104

IN BUSINESS

Δρ

άκος SIRΔΙΕΥ Χρισ M, ΘΥΝ MB ΤΗ τοφί EN Σ δης INSG., CH- A.C. UR AR I.I., ER TER ED

ε περισσότερους από 148.000 εργαζομένους, ο Όμιλος Allianz εξυπηρετεί 83 εκατομμύρια πελάτες σε 70 χώρες παγκοσμίως. Η Allianz είναι ηγέτιδα εταιρεία στην παγκόσμια αγορά των γενικών ασφαλίσεων με εξίσου ισχυρή παρουσία σε όλους τους κλάδους που δραστηριοποιείται. Κατά το οικονομικό έτος 2013 ο συνολικός κύκλος εργασιών του Ομίλου Allianz ξεπέρασε τα 110 δισεκατομμύρια ευρώ. Το συνολικό ποσό των αποζημιώσεων που καταβλήθηκε στους πελάτες της Allianz σε όλο τον κόσμο άγγιξε τα 93 δισεκατομμύρια ευρώ. Η επιτυχής διαδρομή του Ομίλου στους τομείς της ιδιωτικής ασφάλισης, της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και των υπηρεσιών παροχής βοήθειας βασίζεται ολοένα και περισσότερο στην απαίτηση των πελατών για αξιόπιστες χρηματοοικονομικές λύσεις, που απαντούν στις προκλήσεις της γήρανσης του πληθυσμού και της κλιματικής αλλαγής. H Allianz στην Κύπρο: Η Allianz Ελλάς Α.Α.Ε., μέλος του Allianz Group,

αντιπροσωπεύεται από το 1994 στην Κύπρο από τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα Λτδ. Η προώθηση των προϊόντων γίνεται μέσω των 18 Συνεργατικών Ιδρυμάτων και ενός τεράστιου δικτύου 295 υποκαταστημάτων. Μέσα από τις σύγχρονες ασφαλιστικές λύσεις που προσφέρει στην κυπριακή αγορά, βοηθάει τους πελάτες της να διαχειριστούν κινδύνους και ευκαιρίες. Οι τομείς δράσης και τα προϊόντα της Εταιρείας καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών αναγκών, όπως η ασφάλιση κατοικίας, αυτοκινήτου, ζωής, η σύνταξη και η αποταμίευση, αλλά και ανάγκες όπως η προστασία μίας επιχείρησης, η ασφάλιση του ανθρώπινου δυναμικού της και «πράσινες» λύσεις, όπως η ασφάλιση φωτοβολταϊκών συστημάτων. Στα 20 χρόνια παρουσίας στην κυπριακή αγορά, η Allianz επενδύει στη δίκαιη τιμολογιακή πολιτική, στην πληρότητα των παροχών και στην ταχύτητα και την ποιότητα στην εξυπηρέτηση του πελάτη. Το 2014 βρήκε την Allianz στην Κύπρο να εξυπηρετεί περίπου 148.500 πελάτες, ενώ κατέβαλε για αποζημιώσεις σε ασφαλισμένους της περισσότερα από 12 εκατομμύρια ευρώ. Ο κύκλος εργασιών όλων των δραστηριοτήτων της Allianz στην Κύπρο, για το 2014, ανήλθε στα 38 εκατομμύρια ευρώ.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤ ΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ

YΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ 9 Allianz και Μετακίνηση Η Allianz προσφέρει αξιόπιστες, ανταποδοτικές και πλήρεις καλύψεις αυτοκινήτου, ώστε εμείς και η οικογένειά μας να κινούμαστε στον δρόμο με σιγουριά. Εξασφαλίζει τιμολογιακή δικαιοσύνη, επιμένει στην επιβράβευση των προσεκτικών και πιστών οδηγών και εξασφαλίζει επάρκεια αποθεμάτων, δημιουργώντας σιγουριά και αξιοπιστία. 9 Δωρεάν 24ωρη Οδική Βοήθεια και Φροντίδα Ατυχήματος Ολοκληρωμένη παροχή βοήθειας σε περίπτωση ατυχήματος και επιπρόσθετη βοήθεια σε περίπτωση ακινητοποίησης του οχήματος. 9 Allianz και Κατοικία Η Allianz προσφέρει αξιόπιστες ασφαλιστικές λύσεις, εξασφαλίζοντας την ηρεμία που χρειαζόμαστε στη ζωή μας. Τα πακέτα κατοικίας All House είναι πρωτοποριακά προγράμματα, που σχεδιάστηκαν έχοντας προβλέψει όλες τις ενδεχόμενες ζημιές που μπορούν να προκύψουν στο σπίτι μας, με αποζημίωση σε αξία καινούργιου. 9 Allianz και Επιχείρηση Πρωτοποριακό πρόγραμμα

που σχεδιάστηκε, έχοντας προβλέψει όλες τις ενδεχόμενες ζημιές που μπορεί να προκύψουν στην επιχείρησή μας. Εξασφαλίζει την επιχείρηση για μερική ή ολική καταστροφή, η οποία οφείλεται σε τυχαία, απρόβλεπτα και αιφνίδια αίτια. 9 Ασφάλιση Κατά Παντός Κινδύνου Τεχνικών Έργων Εξειδικευμένη ασφάλιση που συνδυάζει καλύψεις υλικών ζημιών και αστικής ευθύνης. Απαραίτητη για την ασφάλιση οιουδήποτε μικρού ή μεγάλου τεχνικού έργου, από την έναρξη μέχρι την ολοκλήρωσή του και πέραν αυτής μέχρι τη λήξη της περιόδου συντήρησης. 9 Ασφάλιση Φωτοβολταϊκών Συστημάτων Προϊόν για την κάλυψη μικρών και μεσαίων φωτοβολταϊκών συστημάτων εντός οικοπέδων ή πάνω σε ταράτσες 9 Ασφάλιση Γενικής Αστικής Ευθύνης Κάλυψη αστικής ευθύνης

FACTS & FIGURES

+ Έτος έναρξης εργασιών στην Κύπρο: 1994 + Αριθμός προσωπικού: 20 άτομα + Ετήσιος τζίρος: 38 εκατομμύρια ευρώ + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: Κεντρικά γραφεία και 18 Συνεργατικά Ιδρύματα με 295 υποκαταστήματα

Μάρκος Δράκ ος Χριστοφί Διευθυντής - A.C.I.I., SIRM δης, , MBEng., Chartered Μαρία Ιωάννο Insurer υ, Προϊστ Γενικού Κλάδ άμενη ου Κίκα Δημητρ ίου Σωκράτου ς, Προϊστάμεν η Λογιστηρίο Δήμητρα Πο υ λυκάρπου, Πρ οϊστάμενη Τμήματος Απ αιτήσεων Χριστιάνα Πί ττα, Προϊστάμ ενη Κλάδου Ζωής

έναντι τρίτων για ατυχήματα που θα συμβούν σε αυτούς από τη λειτουργία των χώρων μιας επιχείρησης και οφείλονται σε αμελείς πράξεις ή παραλείψεις του ιδιοκτήτη ή του προσωπικού. 9 Ασφάλιση Ευθύνης Εργοδότη Κάλυψη σε κάθε εργοδότη που θέλει να είναι σίγουρος για την απόλυτη ασφάλεια του προσωπικού του και για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησής του. 9 Ασφάλιση Προσωπικών Ατυχημάτων Ολοκληρωμένη ατομική ή ομαδική ασφάλιση έναντι ατυχημάτων. 9 Ασφάλιση Κυνηγίου Φροντίζει κατά την εξόρμηση για κυνήγι, προσφέροντας ευέλικτα σχέδια ασφάλισης. 9 Ασφάλιση Ταξιδίου Καθορισμένα ωφελήματα σε περίπτωση ατυχήματος, ενώ καλύπτει επίσης κλοπή, απώλεια ή ζημιά αποσκευών. 9 Ασφάλιση Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης Αλλοδαπών Προσφέρεται στους εργοδότες αλλοδαπών εργαζομένων και είναι υποχρεωτική για την έκδοση άδειας εισόδου στην Κυπριακή Δημοκρατία.

9 Ασφάλιση Μεταφοράς Εμπορευμάτων Εξασφαλίζει τα διακινούμενα εμπορεύματα με κάθε αναγνωρισμένο μεταφορικό μέσο κατά οποιασδήποτε φυσικής ζημιάς ή απώλειας. 9 Ασφάλιση Ζωής Εξασφαλίζει το μέλλον της οικογένειας, διατηρώντας το επίπεδο ζωής που έχετε ήδη δημιουργήσει μέσα από δύο επιλογές: Ατομικά Συμβόλαια Ζωής ή Ομαδικά Συμβόλαια Ζωής. 9 Ασφάλιση Υγείας Εξασφαλίζει ασφαλιστική προστασία για την αντιμετώπιση των σημαντικών δαπανών υγείας, που ακολουθούν μετά τη διάγνωση μιας σοβαρής ασθένειας. 9 Συνταξιοδοτικό Πρόγραμμα Προϊόν για Ισόβια Εγγυημένη Σύνταξη μέσα από επενδύσεις χαμηλού κινδύνου, με ταυτόχρονη εγγύηση ελάχιστης απόδοσης στη λήξη. 9 Επενδυτικό Πρόγραμμα Παρέχει τον έλεγχο της επαγγελματικής διαχείρισης των χρημάτων, σε συνδυασμό με ασφάλιση ζωής.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΛΤΔ Γρηγόρη Αυξεντίου 8, 1096, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22793000 Φαξ: 22793150 E-mail: allianz@ccb.coop.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 105

special promotional feature ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΟΜΑΔΙΚΑΗ Γιάννης Νικο λάου

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

$Q\WLPH ,QVXUDQFH

Γιάν

νης

, Γενικός Διευ θυντής Αντώνης Σκ έντερ, Οικονομικός Διευθυντής Μαίρη Συφν αίου, Διευθύντρια Εργασιών

ικ Γ ΔΙΕ ΕΝΙΚ ολάου ΥΘ ΟΣ ΥΝ ΤΗ Σ

рѦѬѢ ѩѨѫѱ ўٍўѢ ѬѨѦ Ѧ‫ى‬Ѩ Ѭѩٌ Ѩ њѫѮ‫و‬ѤѢѫѠѪ

Προσφέρουμε σε ανταγωνιστικές τιμές προϊόντα που καλύπτουν σχεδόν όλες τις προσωπικές ή επαγγελματικές ανάγκες της σημερινής αγοράς

εταιρεία ANYTIME INSURANCE AGENTS, SUB-AGENTS AND CONSULTANTS LTD άρχισε εργασίες το 2010. Είναι εταιρεία ασφαλιστικής ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΗΣ και μέλος της Stalagmite Group. Έχει επενδύσει ιδιαίτερα στην τεχνολογία, αναπτύσσοντας ένα εξελιγμένο λογισμικό πρόγραμμα, το οποίο συγκρίνει και εκδίδει ασφαλιστικά συμβόλαια μέσω διαδικτύου, σε συνεργασία με κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες της Κύπρου και της Ευρώπης. Τα προϊόντα μας ανταποκρίνονται στις σημερινές ανάγκες των πελατών μας, ενώ οι υπηρεσίες μας είναι εξατομικευμένες, αξιόπιστες και πάνω από όλα φιλικές προς τον πελάτη. Με γραφεία σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, η Anytime Insurance βρίσκεται

FACTS &

FIGURES Η ANYTIME INSURANCE ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ, ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΕΤΑΙ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΠΛΗΡΗ ΓΚΑΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΑΚΕΤΩΝ.

+ Έτος ίδρυσης: 2010 + Αριθμός προσωπικού: 15 άτομα + Σημαντικές διακρίσεις και διαπιστεύσεις: ΚΑΤΑ ΤΟ 2014 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΧΕΙ ΒΡΑΒΕΥΤΕΙ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΘΕΙ ΕΠΑΝΕΙΛΗΜΜΕΝΩΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

• Μέσω της Anytime μπορείτε να αποκτήσετε από το διαδίκτυο ή τηλεφωνικώς το πρόγραμμα ασφάλισης που επιθυμείτε σε λιγότερο από 5 λεπτά. • Η εταιρεία συνδυάζει ανταγωνιστικά ασφάλιστρα με υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, ένα πλεονέκτημα που μπορείτε να επιβεβαιώσετε εύκολα, υπολογίζοντας τα ασφάλιστρά σας μέσω του www.anytimeinsurance. com ή με ένα απλό τηλεφώνημα στο 77774567. • Επιπλέον, σας εξασφαλίζει 24ωρη τηλεφωνική εξυπηρέτηση, κάθε στιγμή.

πάντα κοντά στους συνεργάτες και τους πελάτες της. Προσφέρουμε σε ανταγωνιστικές τιμές προϊόντα που καλύπτουν σχεδόν όλες τις προσωπικές ή επαγγελματικές ανάγκες της σημερινής αγοράς. Ιδιαίτερα ευραίως αναγνωρισμένη είναι η υπεροχή της τεχνογνωσίας μας, όταν πρόκειται για ασφάλειες οχημάτων, ιατροφαρμακευτικών σχεδίων, ευθύνης, κατοικιών και περιουσίας. Η Anytime Insurance είναι αποφασισμένη με τη συνεχώς βελτιωμένη διαχείριση, την καλύτερη γνώση της αγοράς και την τεχνολογική πρόοδο να διατηρήσει και να βελτιώσει περαιτέρω τα υψηλά πρότυπά της. Η πρόοδος, η βελτίωση και η ανάπτυξη είναι οι απώτεροι και οι απαρέγκλιτοι στόχοι της.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΕΚΔΙΔΕΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ:

9 Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης Αλλοδαπών 9 Ευθύνης Εργοδότη 9 Ταξιδίου 9 Κατοικίας 9 Προσωπικών Ατυχημάτων 9 Οχημάτων Εκτός από τα πιο πάνω, η εταιρεία μας διαμεσολαβεί και για έκδοση συμβολαίων για: 9 Ασφάλειες Επιχειρήσεων 9 Ασφάλειες Επαγγελματικής Ευθύνης 9 Ομαδικά και Ατομικά Συμβόλαια Υγείας 9 Κατά Παντός Κινδύνου Εργολάβων (Contractor All Risk / CAR) 9 Πολυκατοικίες κτλ.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ANYTIME INSURANCE: Τηλεφωνικό Κέντρο: 7777 4567 (24ωρη εξυπηρέτηση) E-mail: info@anytimeinsurance.com Ιστοσελίδα: http://www.anytimeinsurance.com ΓΡΑΦΕΙΑ Λεμεσός: Δέσποινας Πατίχη 2, 3020, Λεμεσός Τηλέφωνο: 70008025 Φαξ: 22024051 Λευκωσία: Ακροπόλεως 56, 2012, Λευκωσία Τηλέφωνο: 70008020 Φαξ: 22024052 Λάρνακα: Αρτέμιδος 95 Τηλέφωνο: 70008024 Φαξ: 22024053 Πάφος: Ερεχθείου 2 Τηλέφωνο: 70008026 Φαξ: 22024054

106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ÆÎÑ ÒÓÄêONLINE

ÓÎêCHECK UPêÒÀÖêÊÀÈê ÄÏÕÅÄËÇÔÄ¼ÓÄêÀÏ½êÓÈÖê

ÄÈÃÈÊºÖêÓÈÌºÖ

FACTS & FIGURES

+ Έτος ίδρυσης: 1989 !NYTIMEê)NSURANCEê ê ÑÎËÇÏÓÈÊ½Öê ËÄÆ×ÎÖê CHECÊ UP êÊÀÈêªÏÇÑÄÒ¼ÄÖêªÆÄ¼ÀÖ + Αριθμός προσωπικού: 107 + Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ.

/ê ÑÎËÇÏÓÈÊ½ÖêËÄÆ×ÎÖêÄ¼ÍÀÈêºÍÀêÀÏ½êÓÀêÏÎÈ½êÒÇÌÀÍÓÈÊ êÏÑ ÆÌÀÓÀêÏÎØêÌÏÎÑÄ¼ÓÄêÍÀêÊ ÍÄÓÄêÆÈÀêÓÇÍêÏÑ½ËÇÂÇêÀÒÔÄÍÄÈÐÍê + Μερίδιο αγοράς: 27,3% + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 14 ÊÀÈêÀÍÀÏÇÑÈÐÍ ê ê!NYTIMEê )NSURANCEêº×ÄÈêÒ×ÄÃÈ ÒÄÈê ÀÓÑÈÊºÖêªÏÇÑÄÒ¼ÄÖêÆÈÀêÍÀêÒÀÖêÁÎÇÔ»ÒÄÈêÍÀêÃÈÀÓÇÑÄ¼ÓÄêÓÎÍê + Πιστοποίηση Investors in People + Βραβείο: Best Life Insurance ÎÑÆÀÍÈÒÌ½êÒÀÖêÒÄêÊÀË»êØÆÄ¼À Company, 2014, World Finance

ANYTIMEINSURANCE COM

ê ê ê ê ê ê êê\êêWWW ANYTIMEINSURANCE COMçç\ççINFO 107 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

special promotional feature

ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΙΚΗ Ο Μ Α Δ Άρτεμις Παντ Α ελίδ

ου, Γενική Διευ θύντρια | Πα ύλος Γεωργί Οικονομικός ου, Δι ευ θυντής και Εντεταλμ ένος Αναλογ ιστής | Ζάχος Τζερ μνιάς, Διευθυ Πωλήσεων | ντής Σάββας Σιδε ράς, Διευθυ ντής Operations | Στέλλα Χαμπάκη, Δι ευθύντρια Cu st om Focus & Peop er le Developm ent | Αντρέας Σιηπ Άρτε ιλ λή ς, μις Διευθυντής Ακινήτων κα Παν ι Ομαδικών Ασ φαλίσεων ΔΙΕ ΓΕΝΙΚ τελίδο ΥΘ υ ΥΝ Η ΤΡΙ Α

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

(XUR/LIH уѭѦњѥѢѣ‫ و‬ѥ ѩѨѫѬ‫ و‬ ѫѬѢѪ ўѧўѤًѧўѢѪ

ότι όλες μας οι ενέργειες έχουν στο επίκεντρό Η EuroLife τους τον πελάτη. διαθέτει μια Ο τρόπος που ομάδα από δημιουργούμε τα ταλαντούχους και αφοσιωμένους προϊόντας μας, που διαχειριζόεπαγγελματίες, μαστε τις επενπου δύσεις μας, που αφουγκράζονται εξυπηρετούμε τη φωνή τους πελάτες μας, του πελάτη όλα, έχουν στο κέντρο την προσφορά αξίας προς τους πελάτες μας. Σήμερα, που οι ανάγκες των πελατών έχουν διαφοροποιηθεί από παράγοντες όπως η οικονομική κρίση, τόσο το προσωπικό εξυπηρέτησης πελατών στα κεντρικά γραφεία όσο και το ασφαλιστικό H ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ μας δίκτυο έχουν εκπαιδευτεί ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΑΡΤΕΜΙΣ κατάλληλα για να παρέχουν ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ, ΜΙΛΑ ΓΙΑ εξειδικευμένες λύσεις ανάλογα ΤΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΛΑΔΟ, με τις ανάγκες των πελατών. ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΠοιες είναι οι προκλήσεις ΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ EUROLIFE. που αναμένετε να αντιμετωοιες ενέρπίσετε μέσα στο 2015; γειες έχετε Μια από τις σημαντικότερες κάνει μέχρι προκλήσεις μας είναι το να στιγμής, είμαστε ένα βήμα μπροστά από ιδιαίτερα τις μεταβαλλόμενες ανάγκες σήμερα που και επιθυμίες των πελατών μας οι καιροί είναι δυσκολότεροι σε εξατομικευμένη βάση. Η και ο πελάτης χρειάζεται ιδιπρόταση για συνεργασία που αίτερο χειρισμό; γίνεται σε κάθε πελάτη πρέπει Είναι σημαντικό να αναφέρω να προσφέρεται στη βάση του

προσωπικού τρόπου ζωής, των επιθυμιών, των οικονομικών δεδομένων και επιλογών του. Επίσης, πρόκληση για μας είναι και η αποτελεσματικότερη χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας σε όλα επίπεδα της εργασίας μας. Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός πως η τεχνολογία αναπτύσσεται με πολύ γρήγορο ρυθμό και επηρεάζει τις συμπεριφορές των καταναλωτών και κατ’ επέκταση τον τρόπο της επικοινωνίας, συνεργασίας και σχέσης μας μαζί τους. Ακόμη θα πρέπει να αναφέρω το νέο επιχειρηματικό μοντέλο κάτω από το οποίο καλούμαστε όλοι να εργαστούμε, με την υιοθέτηση Ευρωπαϊκών Οδηγιών και νέων νομοθεσιών, όπως το Solvency II, το FATCA, το PRIP, το IMD και το MIFID II, τα οποία αυξάνουν τις απαιτήσεις του κλάδου. Έχει εμπειρία η EuroLife, ώστε να αντιμετωπίσει αυτές τις νέες προκλήσεις; Η EuroLife διαθέτει μια ομάδα από ταλαντούχους και αφοσιωμένους επαγγελματίες, που αφουγκράζονται τη φωνή του πελάτη και σχεδιάζουν προϊόντα και υπηρεσίες βάσει των εξελισσόμενων αναγκών του. Το Ασφαλιστικό μας Δίκτυο είναι έμπειρο, άρτια εκπαιδευμένο και διαθέτει καινοτόμα εργαλεία για την ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αναγκών των πελατών, όπως το financial planning. Με αποδεδειγμένη εμπειρία και ιστορικό έχουμε την εξειδίκευση στον τομέα του Underwriting,

στη Διαχείριση Επενδύσεων και Απαιτήσεων, σημαντικά εφόδια για να αντεπεξέλθουμε στις προκλήσεις της νέας χρονιάς.

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ:

Η επόμενη μέρα του ευρωπαϊκού ασφαλιστικού τομέα «H EuroLife συμμετείχε σε όλες τις πανευρωπαϊκές ασκήσεις και μελέτες που έχουν διεξαχθεί υπό την εποπτεία της Υπηρεσίας Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών, με σκοπό την προετοιμασία και την ποσοτική καταμέτρηση των κεφαλαιακών της αναγκών κάτω από τη νέα Οδηγία. Ακολουθεί τον Οδικό Χάρτη εφαρμογής της Οδηγίας όπως σχεδιάστηκε εσωτερικά και φροντίζει να παραμένει ενήμερη για όλες τις εξελίξεις στον τομέα αυτό, ικανοποιώντας παράλληλα και όλες τις εποπτικές απαιτήσεις πληροφόρησης. Διαχειρίζεται όλους τους κινδύνους που αντιμετωπίζει, παραμένοντας εύρωστη και ισχυρή κάτω και από το νέο εποπτικό πλαίσιο».

FACTS & FIGURES + Έτος ίδρυσης: 1989 + Αριθμός προσωπικού: 107 + Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ. + Μερίδιο αγοράς: 27,3% + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 14 + Πιστοποίηση Investors in People + Βραβείο: Best Life Insurance Company, 2014, World Finance

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ EUROLIFE:

Έβρου 4, Στρόβολος Τ.κ. 21655, 1511, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22124000 Φαξ: 22341090 Γραμμή επικοινωνίας: 80008880 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 109

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

* $ 3 9DVVLORSRXORV 3XEOLF /7' Γιώ

EXE γος Β ασιλ CU TIV όπου EC λος HA IRM AN

Παρά την επικρατούσα οικονομική κατάσταση, ο οργανισμός συνεχίζει να αυξάνεται σε παγκόσμιο επίπεδο

Η G.A.P. VASSILOPOULOS PUBLIC LTD, ΙΔΡΥΜΕΝΗ ΤΟ 1964 ΜΕ 50 ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ 2,000 ΥΠΟΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΣΤΗΝ ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΙΣΡΑΗΛ, ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1,000 ΑΤΟΜΑ ΕΜΠΕΙΡΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΜΙΑ ΣΤΕΓΗ ΩΣ ONESTOP SHOP.

110

IN BUSINESS

ατά τη διάρκεια της πενηντάχρονης ιστορίας του, ο Όμιλος απέδειξε έμπρακτα ότι είναι ένας προοδευτικός οργανισμός τον οποίον εμπιστεύονται πολλές διεθνούς κύρους εταιρείες μέσω μακρόχρονων συνεργασιών. Η μοναδικότητα του οργανισμού πηγάζει από το όραμα των ιδρυτών του για την εξυπηρέτηση του εμπορικού κόσμου, προσφέροντας διάφορες συναφείς υπηρεσίες κάτω από μια στέγη τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Η ανάπτυξη και η προσθήκη νέων υπηρεσιών αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos. Παρά την επικρατούσα οικονομική κατάσταση, ο οργανισμός συνεχίζει να αυξάνεται σε παγκόσμιο επίπεδο, έχοντας θέσει γερά θεμέλια και διασφαλίζοντας έτσι ένα λαμπρό μέλλον.

ΕΤΗΣΙΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ: €45 ΕΚ. Σημαντικές διακρίσεις/ accreditations ΙnBusiness Award 2013 in the field of Services ISO 9001: 2008 for

Domestic Transportation of Goods ISO 9001: 2008 for Logistics ISO 9001: 2008 for Naval and Military Operations ISO 9001: 2008 for Shipping and Forwarding ISO 22000: 2005 for Transport and Distribution of Dry Food and Drinks ISO 9001: 2008 for Post Distribution and Domestic Courier Services OHSAS 18001: 2007 for Pick up and/or Receipt, Transport/ Express Transport, Dry Storing and Distribution of goods. AEO Authorised Economic Operator for Customs Compliance, Security and Safety Standards NSF Gold Certificate of Conformity: due diligence standard for Wholesale and distribution

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ

Ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos αντιπροσωπεύει στην Κύπρο ασφαλιστικούς οργανισμούς που έχουν ως έδρα τη Μεγάλη Βρετανία και τη Γερμανία, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στην Κύπρο υπό το καθεστώς της ‘Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών’ και της ‘Ελεύθερης Εγκατάστασης’. Οι οργανισμοί αυτοί έχουν δεσμευτεί για την πλήρη συμμόρφωσή τους με την Οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ και συνεργάζονται πλήρως με τις τοπικές ρυθ-

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΙΚΗ Ο Μ Α Δ Α ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟ

μιστικές Αρχές. Ως εκ τούτου οι ασφαλιστικές υπηρεσίες του Ομίλου δεν επηρεάζονται όσον αφορά στην ολιστική διαχείριση των κινδύνων και των κεφαλαιουχικών υποχρεώσεων που απαιτούνται από την Οδηγία. Ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos προσφέρει ασφαλιστικές υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και ιδανικές λύσεις με μοναδικό σκοπό την απρόσκοπτη λειτουργία των επιχειρησιακών μονάδων και όχι μόνο, για τους οικονομικούς κινδύνους που παραμονεύουν και απειλούν τη βιωσιμότητά τους.

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΥΡΟΥΣ Συγκεκριμένα, στις Ασφαλίσεις Περιουσίας και Ασφαλίσεις Θαλάσσιων Κινδύνων, οι καλύψεις παρέχονται από την αγγλική ασφαλιστική εταιρεία Catlin (UK) και το Catlin Syndicate (2003) at Lloyd’s, το οποίο είναι το μεγαλύτερο συνδικάτο στους Lloyd’s, και το Talbot Lloyd’s Syndicate (1183). Τόσο η Catlin (UK) όσο και το Catlin Syndicate (2003) at Lloyd’s έχουν αξιολογηθεί με ‘Α’ (excellent) και ‘A’ (strong) από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης A.M Best και Standard &

Poor’s αντίστοιχα. Όσον αφορά στις Ασφαλίσεις Πιστώσεων (οφειλετών), οι ασφαλιστικές καλύψεις παρέχονται από την Atradius. Με τη σειρά της έχει αξιολογηθεί από την A.M Best με ‘Α’ (excellent) και ‘Α3’ από τους Moody’s. Οι Ιατροφαρμακευτικές καλύψεις παρέχονται από την International Medical Group (IMG), η οποία χαίρει υψηλών δεικτών αξιολόγησης από τους A.M Best και Standard & Poor’s με ‘Α’ (excellent) και ‘A’ (strong) αντίστοιχα. Το διακριτικό αυτό πλεονέκτημα των αξιολογήσεων που χαίρουν οι προμηθευτές των ασφαλιστικών υπηρεσιών, που ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos αντιπροσωπεύει, πιστοποιεί την οικονομική τους ευρωστία και τη δυνατότητά τους να ανταποκρίνονται στις αξιώσεις του πελατολογίου τους άμεσα και έγκαιρα. Οι κλάδοι στους οποίους ο Όμιλος δραστηριοποιείται είναι οι ακόλουθοι: + Ασφαλίσεις Περιουσίας: Οι Ασφαλίσεις Περιουσίας παρέχουν προστασία της κατοικίας ή της επιχείρησης έναντι ζημιάς ή απώλειας από κατονομαζόμενους στο ασφαλιστήριο κινδύνους όπως: πυρκαγιά, έκρηξη, φυσικούς κινδύνους, κλοπή κτλ. Παρέχει επίσης προστασία σε μια επιχείρηση σε περί-

πτωση που υποστεί οικονομική ζημιά από ασφαλισμένο κίνδυνο, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά της σε μια διακοπή των εργασιών της. + Ασφαλίσεις Γενικής Ευθύνης και Ασφάλιση Προϊόντων: Οι ασφαλίσεις Γενικής Ευθύνης παρέχουν ασφαλιστικές καλύψεις έναντι της νομικής ευθύνης των ασφαλισμένων για πληρωμή αποζημιώσεων σε σχέση με σωματική βλάβη ή/ και υλική ζημιά σε περιουσία τρίτων. + Ασφάλιση Ευθύνης Εργοδότη: Η Ασφάλιση Ευθύνης Εργοδότη είναι υποχρεωτική δια Νόμου και η ασφαλιστική κάλυψη που προσφέρεται είναι έναντι της νομικής ευθύνης των εργοδοτών για ατύχημα ή επαγγελματική ασθένεια που μπορεί να υποστούν οι εργοδοτούμενοί τους από και κατά τη διάρκεια της απασχόλησής τους. + Ασφαλίσεις Θαλάσσιων Κινδύνων: Οι ασφαλίσεις μεταφερόμενων φορτίων παρέχουν ασφαλιστικές καλύψεις έναντι κινδύνων της θάλασσας και εξωτερικών κινδύνων, στους οποίους τα φορτία είναι εκτεθειμένα κατά τη διάρκεια της μεταφοράς τους από ένα τόπο σε άλλο. + Ασφαλίσεις Μηχανοκίνητων Οχημάτων: Εκτός από την υποχρεωτική δια Νόμου ασφάλιση που κάθε οδηγός

ΥΛΙΟ Γιώργος Βασι λόπουλος Άρης Βασιλό πουλος Πέτρος Βασι λόπουλος Σάββας Γαρι βαλδινός ΤΜΗΜΑ ΑΣ ΦΑΛΕΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙ ΚΗ ΟΜ Γιάννος Σαντ ΑΔΑ αμάς Χριστόδουλ ος Προεστός Άντρη Ζανν εττή Στέλλα Κασσ ιανίδη

μηχανοκίνητου οχήματος οφείλει να έχει έναντι της νομικής του ευθύνης προς τρίτους, ο Όμιλος παρέχει επίσης και περιεκτικές καλύψεις ανάλογα με τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών του. + Ασφάλιση Προσωπικών Ατυχημάτων και Ταξιδιού: Παρέχει προστασία από οικονομικές συνέπειες για θάνατο ή σωματική βλάβη που προέρχεται από ατύχημα που είναι αποτέλεσμα τυχαίου, βίαιου και απρόβλεπτου γεγονότος. + Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Παρέχεται νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή ασφαλιστική κάλυψη σε άτομα, οικογένειες και υπαλλήλους εταιρειών σε παγκόσμιο επίπεδο. + Ασφάλιση Πιστώσεων (Οφειλετών): Η ασφάλιση αυτή είναι σημαντική για επιχειρηματίες, λόγω του ότι τους παρέχει ασφαλιστική προστασία έναντι ξαφνικής ή απρόβλεπτης επισφάλειας ή αδυναμίας του αγοραστή/πελάτη να εξοφλήσει τις οφειλές του στην καθορισμένη ημερομηνία.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

G.A.P. VASSILOPOULOS PUBLIC LTD ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ: Στροβόλου 20, 2011, Λευκωσία Τ.Κ. 23897, 1687, Λευκωσία - Κύπρος. Tηλέφωνο: 22710000 Φαξ: 22514081 E-mail: info@gapgroup.com Ιστοσελίδα: www.gapgroup.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

111

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

3ULPH ,QVXUDQFH Με σύνθημα «Prime: Η Πρώτη Επιλογή», φιλοδοξούμε να είμαστε η πρώτη επιλογή των καταναλωτών για όλες τους τις ασφαλιστικές ανάγκες

H PRIME INSURANCE ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1999 ΩΣ INTERLIFE, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΩΣ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΟ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ.

112

IN BUSINESS

Mιχ

άλη

ςΜ ΑΝ ιχα Τ ΔΙΟΙΠΡΟΕ ηλίδη ς ΔΙΕ ΣΥΜ ΙΚΗ ΔΡΟ Τ ΥΘ ΥΝ ΒΟΥΛ ΙΚΟΥ Σ ΩΝ ΙΟΥ ΣΥ ΜΒ & ΟΥ ΛΟ Σ

ατάφερε, μέσα σε 16 χρόνια ζωής, να ξεχωρίσει για την προσφορά της προς την οικονομία και την κοινωνία του τόπου μας, αλλά και να ταυτίσει το όνομά της με τις Ασφάλειες Ζωής, Υγείας καθώς και τις Ασφάλειες Γενικού Κλάδου Σήμερα, η Prime Insurance συνεχίζει με βαθιά ριζωμένες τις αρχές και αξίες που κουβαλά και που την καθιέρωσαν ως έναν από τους πλέον αξιόπιστους πρωταγωνιστές στα ασφαλιστικά δρώμενα της Κύπρου. Είναι σήμερα η μεγαλύτερη μεικτή ασφαλιστική εταιρεία στην Κύπρο, με μερίδιο αγοράς στον Κλάδο Ζωής 7,2% και στους Γενικούς Κλάδους 3,2%. Η στρατηγική της έχει ως πρώτιστο άξονα την ορθολογιστική ανάπτυξη των εργασιών στην Κύπρο και το εξωτερικό, σε συνδυασμό με την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση

στους πελάτες και συνεργάτες της, μέσα από τη δημιουργία εργαλείων, συστημάτων και κινήτρων που συνάδουν με τις ανάγκες της εποχής. Με σύνθημα «Prime: Η Πρώτη Επιλογή», φιλοδοξεί να είναι η πρώτη επιλογή των καταναλωτών για όλες τους τις ασφαλιστικές ανάγκες.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:

Η Prime Insurance δραστηριοποιείται τόσο στον Κλάδο Ζωής όσο και στον Γενικό Κλάδο, με σχέδια Ζωής, Υγείας και Περιουσίας για ιδιώτες και επιχειρήσεις.

ΚΛΑΔΟΣ ΖΩΗΣ:

Τέσσερα βασικά σχέδια συνδεδεμένα με μονάδες επένδυσης, που καλύπτουν ευρύ φάσμα αναγκών, συνδυάζοντας την ασφαλιστική κάλυψη ζωής και την προστασία με τη δημιουργία κεφαλαίου για έκτακτες ανάγκες, μείωση φορολογίας εισοδήματος, ισόβια κάλυψη ζωής και υγείας, σύνταξη και σπουδές παιδιών. Τρία βασικά σχέδια Απλών Ασφαλίσεων, τα οποία προσφέρουν οικονομικές λύσεις κάλυψης ζωής και προστασίας, καθώς επίσης και εξειδικευμένες

www.inbusinessnews.com

λύσεις δανειοασφαλίσεων. Στα πιο πάνω σχέδια ζωής μπορούν να προστεθούν συμπληρωματικά ωφελήματα, όπως Ασφάλεια Σοβαρών Ασθενειών, Ασφάλεια Εισοδήματος, Θάνατος από Ατύχημα, Νοσοκομειακό Επίδομα, Θάνατος και Διαρκής Ανικανότητα από Ατύχημα, Μόνιμη Ολική Ανικανότητα, Ιατρικά Έξοδα από Ατύχημα, Απαλλαγή Πληρωμής Ασφαλίστρων, Πρόσκαιρη Ολική Ανικανότητα και Ασφάλεια Υγείας MediΣυν.

ενημέρωση, καθοδήγηση και συμβουλές στους ασφαλισμένους. β. Πρωτοποριακά ωφελήματα με 16 διαφορετικούς συνδυασμούς παροχών, ούτως ώστε να καλύπτουν διαφορετικές ανάγκες των ασφαλισμένων. γ. Τη δυνατότητα εξασφάλισης Δεύτερης Ιατρικής Γνωμάτευσης από κορυφαία ιατρικά κέντρα του κόσμου.

ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ:

FACTS &

MediΣυν (ενδονοσοκομειακή κάλυψη με δυνατότητα ισόβιας διάρκειας), MediFirst (σε συνδυασμό με το MediΣυν για κάλυψη εξωνοσοκομειακών αναγκών), ΔΙΑΓΝΩ (Δεύτερη Ιατρική Γνωμάτευση) και Ασφάλιση Αλλοδαπών. Το Σύστημα Υγείας MediΣυν διαθέτει: α. Γραμμή Υγείας, που με ένα απλό τηλεφώνημα 24 ώρες την ημέρα προσφέρει

FIGURES + Έτος ίδρυσης - 1999 + Αριθμός προσωπικού Διοικητικό Προσωπικό - 95 άτομα ĽĘģĬĭħ ČıĤėīĞıĥ %'$ þīĮĚĤĢīĬĢģħĘ ļĵŁěħĭĤħĢ απευθείας δικτύου ($ þīĮĚĤĢīĬĢģħĘ ĨĩĕģĬħĩĞĪ + Ετήσια Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα - €59,000,000 Κύπρος €39,000,000 Ελλάδα €20,000,000 + Μερίδια αγοράς (Κύπρος) Κλάδος Ζωής 7,2% ĀĞĥĢģħĘ ĆĤĕĝħĢ ' & "

ΓΕΝΙΚΟΙ ΚΛΑΔΟΙ: + Υποχρεωτικές Ασφαλίσεις + Ασφαλίσεις Περιουσίας + Ασφαλίσεις Ευθύνης Τα προϊόντα της εταιρείας προσφέρονται σε ατομικό ή σε ομαδικό επίπεδο. «Η Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί το νέο πλαίσιο λειτουργίας που θα διέπει τις ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ποιος είναι ο βαθμός ετοιμότητας της δικής σας εταιρείας απέναντι σε αυτή την πρόκληση και νέα δεδομένα;» Η οδηγία αυτή αποτελεί μια διαφορετική θεώρηση των ασφαλιστικών πρακτικών που ίσχυαν εώς σήμερα και μέσα από αυτή προσβλέπουμε σε πιο φερέγγυες και λειτουργικές ασφαλιστικές εταιρείες.

ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΙΚΗ Ο Μ Α Δ Α Μιχάλης Μιχ αηλίδης, Αν τιπ

Διοικητικού ρόεδρος Συμβουλίου και Διευθύνω Σύμβουλος ν | Παναγιώτης Παναγιώτου Μέλος του Δι , οικητικού Συ μβουλίου και Εμπορικό ς Διευθυντής | Σάββας Αγαπίου, Οικο νομικός Διευ | Λένια Σαββ θυντής ίδου, Διευθύ ντρια Κλάδου | Ζωής Γιαννά κης Πουλλή ς, Διευθυντής Γενικού Κλάδ ου | Σταύρος Χαμπή, Διευθυντής Αναλογιστικ ών Υπηρεσιών

Η Prime, είχε την ευκαιρία να ασχοληθεί σε βάθος και να εφαρμόσει αρκετές από τις πρακτικές αυτές από το τέλος της προηγούμενης δεκαετίας, αφού το τότε ιδιοκτησιακό καθεστώς είχε ήδη ξεκινήσει την εφαρμογή της εν λόγω οδηγίας. Σήμερα, η εταιρεία μας έχοντας ολοκληρώσει ένα μεγάλο κομμάτι των απαιτήσεων, επικεντρώνεται στη βελτιστοποίηση των πρακτικών και συστημάτων αναφοράς, ούτως ώστε να είναι πανέτοιμη να εκμεταλλευτεί την πρόκληση αυτή προς όφελος των πελατών, συνεργατών, υπαλλήλων και μετόχων της.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ PRIME INSURANCE Διγενή Ακρίτα 55 & Ολυμπίας 1, 1070, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22896000 Φαξ: 22896001 E-mail: info@primeinsurance.eu Ιστοσελίδα: www.primeinsurance.eu

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

5R\DO &URZQ ,QVXUDQFH &RPSDQ\ Το World Finance, διεθνούς φήμης έντυπο και διαδικτυακό περιοδικό, απένειμε τo «Global Insurance Award 2014», για την καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο, στη Royal Crown Insurance

H ROYAL CROWN INSURANCE COMPANY ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΓΙΑ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΕΙΚΟΣΙ ΧΡΟΝΩΝ ΕΝΕΡΓΟΥΣΕ ΩΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ ΤΗΣ ROYAL INSURANCE. ΤΟ 1999 ΚΑΘΙΔΡΥΘΗΚΕ ΩΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΗ ΔΙΑΔΟΧΟΣ ΤΟΥ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟΥ ΚΟΛΟΣΣΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΕΒΔΟΜΗΝΤΑΧΡΟΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΠΑΡΑΜΕΝΟΝΤΑΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ «ROYAL & SUN ALLIANCE GLOBAL NETWORK».

114

IN BUSINESS

Ανθ

Ζαχ ΕΚ α ΔΙΕΤΕΛΕ ριάδου ΥΘ ΣΤΙ ΥΝ ΚΗ ΤΗ Σ

εταιρεία δραστηριοποιείται τόσο με απευθείας πελάτες όσο και μέσω του μεγάλου δικτύου συνεργατών της. Τόσο το προσωπικό της όσο και οι αντιπροσώποι και συνεργάτες της διαθέτουν ευρύτατη κατάρτιση και εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία και τυγχάνουν συνεχόμενης εκπαίδευσης και ενημέρωσης, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως σε νέα δεδομένα και τάσεις στην ασφάλιση και στις πρόνοιες νομοθεσιών και κανονισμών που αφορούν στον ασφαλιστικό τομέα. Οι δραστηριότητες της Royal Crown έχουν πιστοποιηθεί από τους Lloyd’s Register Quality Assurance LTD, με βάση το σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008, από το Μάιο του 2005, επίτευγμα που επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διεύθυνσης της εταιρείας να παρέχει τις υπηρεσίες της στους πελάτες της με συνέπεια στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση εντός συγκεκριμένων πρακτικών και λειτουργικών προδιαγραφών. Η Royal Crown διεξάγει τις εργασίες της πάντοτε με γνώμονα τη δημιουργία μακροχρόνιων επαγγελματικών σχέσεων και τις αρχές της καλής πίστης και της

αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Για δεκαπέντε και πλέον χρόνια ο βασικός της αντασφαλιστικός συνεργάτης είναι η Swiss Re, μια από τις μεγαλύτερες και οικονομικά πιο εύρωστες ευρωπαϊκές αντασφαλιστικές εταιρείες, η οποία διαχρονικά προσφέρει στη Royal Crown απόλυτη στήριξη και τεχνογνωσία. Σκοπός της ασφάλισης είναι η μεταφορά της οικονομικής ευθύνης από τους ώμους του πολίτη, σε περίπτωση απώλειας ή ζημιάς, σε αυτούς ενός αξιόπιστου οργανισμού. Η Royal Crown ανταποκρίνεται στον ενδεδειγμένο της ρόλο, εφαρμόζοντας ορθά κριτήρια στην αποδοχή κινδύνων και επιβεβαιώνοντας ότι ο ασφαλισμένος είναι πλήρως ενημερωμένος και ικανοποιημένος από το πλαίσιο της ασφαλιστικής του κάλυψης. Η διαδικασία χειρισμού των απαιτήσεων διεκπεραιώνεται πάντοτε στη βάση της δικαιοσύνης και με ταχύτητα. Σε όλες τις συναλλαγές της η Royal Crown επιδιώκει τη διαφάνεια, την ακεραιότητα και την ποιοτική εξυπηρέτηση.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ

Τα ασφαλιστικά προϊόντα της Royal Crown δεν ακολουθούν ανελαστικά στερεότυπα, αλλά είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε να προσαρμόζονται με ευελιξία στις ρεαλιστικές ανάγκες του κάθε ασφαλισμένου και διαμορφώνονται ανάλογα με τις οικονομικές, οικογενειακές

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΟΜΑΔΙΚΑΗ Φίλιος Ζαχα ριάδης, Γενι κός

ή άλλες προτεραιότητες των πελατών. Οποιαδήποτε στιγμή μπορούν να επεξηγηθούν οι καλύψεις των ασφαλιστηρίων, να τροποποιηθούν, να προστεθούν νέες, να αφαιρεθούν αχρείαστες, ώστε να παρέχεται στον πελάτη ακριβώς ότι χρειάζεται για τη δική του προστασία και να απαμβλύνεται λίγη από την αγωνία του για το μέλλον. Αυτή είναι ακριβώς η σωστή ασφάλιση.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

(όλα με τη δυνατότητα εξατομίκευσης ανάλογα με τις συγκεκριμένες ανάγκες του κάθε πελάτη ξεχωριστά)

ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Ασφάλεια Περιουσίας με το συμβόλαιο Υπερασφάλειας Επιχειρήσεων, το οποίο προστατεύει τον Επιχειρηματία με 11 διαφορετικά τμήματα ασφάλισης και του προσφέρει σιγουριά, κατοχυρώνοντας απρόσκοπτα τη μελλοντική του πορεία και εξασφαλίζοντάς του οικονομική σταθερότητα. Με την Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων ο επιχειρηματίας μπορεί vα επιλέξει όποιες και όσες καλύψεις θεωρεί χρήσιμες. Ασφάλιση Ευθύνης Έναντι Τρίτου για την κάλυψη της νομικής ευθύνης των κατόχων υποστατικών σε περίπτωση σωματικής βλάβης ή ζημιάς σε περιουσία των επισκεπτών και πελατών τους. Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης απευθύνεται, μεταξύ άλλων, στους επαγγελματίες Δικηγόρους, Λογιστές,

Εκτιμητές γης και Επιμετρητές Ποσοτήτων, Κτηματομεσίτες, Αρχιτέκτονες και Μηχανικούς, οι οποίοι έχουν ανάγκη από ουσιαστική νομική και οικονομική προστασία για την απρόσκοπτη άσκηση της δραστηριότητάς τους και Ευθύνη Έναντι Τρίτου παράλληλα με την κάλυψη Επαγγελματικής Ευθύνης. Ασφάλεια Ευθύνης Εργοδότη προσφέρει πλήρη κάλυψη των εργοδοτών για απαιτήσεις και αποζημιώσεις προσωπικού συνεπεία εργατικού ατυχήματος, σύμφωνα με τη νομοθεσία, αλλά και πέραν από αυτή αν χρειά-

FACTS & FIGURES

+ Έτος ίδρυσης: 1977 + Αριθμός προσωπικού:40 + Ετήσιος τζίρος 2014: €9.879.561 + Μερίδιο αγοράς: 2% + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 3 + Σημαντικές πρόσφατες διακρίσεις/accreditations: Το World Finance, διεθνούς φήμης έντυπο και διαδικτυακό περιοδικό, απένειμε τo «Global Insurance Award 2014», για την καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο, στη Royal Crown Insurance. Ήταν αναμφίβολα μια μεγάλη τιμή για την εταιρεία μας. Τα κριτήρια στα οποία βασίστηκε το World Finance, για να βραβεύσει την εταιρεία μας, ήταν η συνεχής και αδιάκοπη προσπάθεια της ομάδας μας να παρέχει ψηλού επιπέδου υπηρεσίες, εν μέσω μιας πρωτόγνωρης οικονομικής κρίσης, και το γεγονός ότι πρόκειται για μια αμιγώς κυπριακή ιδιωτική εταιρεία, άμεσα επηρεαζόμενη από τις αρνητικές εξελίξεις στον χρηματοοικονομικό τομέα.

| Ανθή Ζαχα Διευθυντής ριάδου, Εκτε λεστική Διευ ντής | Μάρω θυΛοΐζου, Διευ θύντρια Απαι σεων, Χάρης τήΝεοπτολέμο υ, Οικονομικός Διευθυντής | Ηρόδοτος Χαραλάμπου Διευθυντής ς, Ασφαλίσεων Μηχ Οχημάτων Αν δρέας Κυριάκ ανοκινήτων ου, Διευθυντ Ασφαλίσεων ής Περιουσίας | Οδυσσέας σταντινίδης Κων, Διευθυντής Μάρκετινγκ | Δημήτρης Δημητρίου, Διευθυντής Πληροφορικ ής

ζεται. Ασφάλεια Παντός Κινδύνων Εργολάβων καλύπτει απώλεια ή ζημιά κατά τη διάρκεια της κατασκευής του έργου ή κατά τη διαμόρφωση του εργοταξίου και απώλεια σε υλικά οικοδομής λόγω ενός ξαφνικού και απρόβλεπτου περιστατικού που προκαλείται στο εργοτάξιο. Ασφάλεια Μεταφοράς Εμπορευμάτων δια Θαλάσσης και Αέρος καλύπτει όλα τα μεταφερόμενα εμπορεύματα από φυσική ζημιά ή απώλεια και σε περίπτωση επέλευσης κινδύνου επαναφέρει την ασφαλιζόμενη επιχείρηση στην ίδια οικονομική θέση που ήταν πριν συμβεί το ατύχημα.

ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΕΣ

Το Συμβόλαιο Υπερασφάλειας Κατοικιών είναι η πρώτη πολυασφάλεια για κατοικίες, που ήταν διαθέσιμη στην Κύπρο, και με πέραν των 60 καλύψεων αποτελεί την απόλυτη προστασία για το σπίτι και την οικογένεια, αφού αναπτύχθηκε με γνώμονα τις οικονομικές και οικογενειακές ανάγκες του σύγχρονου ιδιοκτήτη και μελλοντικού αγοραστή κατοικίας και διαμερίσματος. Η Υπερασφάλεια Σκαφών Αναψυχής δημιουργήθηκε και αναπτύχθηκε με τον ίδιο ζήλο που χρειάζεται η πλοήγηση ενός σκάφους. Η Ασφάλεια Ιδιωτικής Κατοικίας είναι ένα σύγχρονο ασφαλιστικό συμβόλαιο, το οποίο σχεδιάστηκε ειδικά για τη βασική και απολύτως αναγκαία

προστασία της κατοικίας. Προσωπικές Ασφάλειες με το συμβόλαιο Ασφάλιση Νοσοκομειακής Περίθαλψης Αλλοδαπών, Ασφάλεια Ταξιδίου και Ασφάλεια Προσωπικών Ατυχημάτων. Ασφάλειες Οχημάτων με την Περιεκτική Ασφάλεια Ιδιωτικών Οχημάτων και Ασφάλεια Ευθύνης Έναντι Τρίτου και ειδικά ασφαλιστήρια για εμπορικά οχήματα και μοτοσικλέτες.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΙΙ

Τα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία ακολουθεί και υπολογίζει τις ποσοτικές απαιτήσεις φερεγγυότητας που εφαρμόζονται υπό τον Πυλώνα Ι. Συμμετείχε σε όλες τις ασκήσεις προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων, σύμφωνα με τις οδηγίες της EIOPA. Σε όλες τις περιπτώσεις η εταιρεία παρουσιάζεται φερέγγυα. Προχώρησε επίσης στην καταγραφή και εφαρμογή των ποιοτικών απαιτήσεων και κανόνων εποπτείας, όπως απαιτείται από τον Πυλώνα ΙΙ. Ο δρόμος της προετοιμασίας για την εφαρμογή της Οδηγίας είναι μακρύς και απαιτητικός, ωστόσο, η εταιρεία μας κατάφερε να προσαρμοστεί επιτυχώς στα νέα δεδομένα.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ROYAL CROWN HOUSE: Μνασιάδου 20, Λευκωσία Τ.κ. 24690, 1302 Λευκωσία - Κύπρος Τηλέφωνο: 22885555 Φαξ: 22670757 E-mail: info@royalcrowninsurance.eu Ιστοσελίδα: www.royalcrowninsurance.eu

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

115

special promotional feature

ц $ёєръшёђшщц сшюыцѕрьшр ёђць щѓяѐю

7UXVW ,QVXUDQFH рѫѮ‫و‬ѤўѢњ ўًѦњѢ ѬѨ ѩѨѲٌѦ фѥ ѢѫѬѨѫٍѦѠ њѭѬٌ Ѩѭ ѩѨѫѮ‫ى‬ѩѨѭѥў

ΑΝ ΑΝΑΤΡΕΞΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΥΚΟΛΑ ΘΑ ΔΙΑΚΡΙΝΕΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ ΚΙ’ ΑΥΤΗ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ TRUST.

χοντας τη στήριξη του κολοσσιαίου Ομίλου Nest, σε συνδυασμό με τη δημιουργικότητα και τις καινοτόμες πρακτικές που ακολουθεί, η εταιρεία αναδεικνύεται ως η πιο ραγδαία αναπτυσσόμενη στον κλάδο της με διαφορά. Δεν μπορείς να καινοτομήσεις υιοθετώντας τετριμμένες πρακτικές.

Έχοντας πλήρη επίγνωση του πιο πάνω, κύριο μέλημα της εταιρείας είναι να καινοτομεί υιοθετώντας νέες ιδέες και προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις. Η Trust Insurance Cyprus φροντίζει να ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις του πελάτη για άμεση εξυπηρέτηση, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων Γενικού Κλάδου και Υγείας για ιδιώτες και επιχειρήσεις. Τα ασφαλιστικά σχέδια και ωφελήματα αυτά προσφέρονται σε κάθε πελάτη ξεχωριστά. Τα προγράμματα Νέας Γενιάς, που προσφέρει η Trust Insurance Cyprus, δίνουν τη δυνατότητα στον πελάτη να αποκτήσει το δικό του μοναδικό σχέδιο, ανάλογα με τις προσωπικές ή επαγγελματικές του ανάγκες. Δεδομένου ότι οι ανάγκες των καταναλωτών εξελίσσονται, μαζί τους εξελίσσεται και η εταιρεία, όπως και οι πρακτικές που ακολουθεί. Μέσω των Ασφαλιστικών Πρακτόρων και του Διοικητικού Προσωπικού, η εταιρεία διατηρεί ανοιχτό διάλογο με τους πελάτες και την αγορά, ώστε να προσδιορίζονται τα νέα δεδομένα και να ανταποκρίνεται με καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις.

Xρίσ το Α' Ε ς Χρισ τ ΚΤΕ ΔΙΕ ΛΕ οδούλο υ ΥΘ ΣΤΙ Υ Κ ΝΤ ΟΣ ΗΣ

ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Με μοναδική εμπειρία στα ασφαλιστικά δρώμενα, η εταιρεία παρακολουθεί καθημερινά τις εξελίξεις τόσο στην κυπριακή όσο και τη διεθνή αγορά, προσφέροντας σε ιδιώτες και επιχειρήσεις πρωτοποριακές και καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις.

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΕΣ:

9 Μηχανοκίνητων Οχημάτων 9 Υγεία και Ατυχήματα 9 Κατοικία 9 Ταξίδι 9 Ιατροφαρμακευτική Περίθαλψη 9 Σκάφη Αναψυχής

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

9 Πυρός Επιχειρήσεων 9 Αστική Ευθύνη 9 Ευθύνη Εργοδότη 9 Τεχνικές Ασφαλίσεις 9 Ομαδικά Σχέδια Υγείας 9 Επαγγελματική Ευθύνη 9 Μεταφορές 9 Ευθύνη Προϊόντων 9 Θαλάσσιοι Κίνδυνοι 9 Χρήματα 9 Μηχανικές Βλάβες 9 Ηλεκτρονικές Συσκευές 9 Κοινόκτητες Οικοδομές 9 Ανανεώσιμες Πηγές 9 Ξενοδοχεία

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ SOLVENCY II

Η Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί το νέο πλαίσιο λειτουργίας που θα διέπει στις ασφαλιστικές και

ΔΙΕΥΘΥΝΤ

ΙΚΗ Ο Μ Α Δ Α Χρίστος Χρισ τοδούλου, Α΄

Εκτελε Μαρία Φυσενστικός Διευθυντής τζ Χαράλαμπος ίδου, Οικονομικός Χαραλάμπου ς, Ανάπτυξης Ερ γασι Γιώργος Κω νσταντίνου, ών Εργασιών Κυριακή Πίπη - Λοή, Πάρης Αργυ Απαιτήσεων ρίδης, Μηχανογράφη σης Σούλα Γιωρκά , Ανθρωπίνου Δυναμικού κα Διοικητικών Υπηρεσιών ι

αντασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Trust Insurance Cyprus, προετοιμάζετε για ένα ψηλό δείκτη φερεγγυότητας που να αντανακλά την οικονομική ευρωστία του Ομίλου στον οποίο ανήκει. Σε ότι αφορά συστήματα και διαδικασίες, είναι ήδη έτοιμη και τα εφαρμόζει.

ΝΕΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ - ΝΕΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ

Όσοι παρακολουθούν τις κινήσεις της εταιρείας τα τελευταία πέντε χρόνια, αντιλαμβάνονται ότι αποτελούν αναμενόμενη εξέλιξη. Αυτό που της έλειπε, για να ολοκληρωθεί ένας κύκλος επιτυχούς λειτουργίας στην κυπριακή αγορά, ήταν η απόκτηση ιδιόκτητων γραφείων. Από τον περασμένο Δεκέμβριο, λοιπόν, στελέχη και διοικητικό προσωπικό της Trust Insurance Cyprus μεταφέρθηκαν στο νέο δικό τους σπίτι, το Trust House, στην είσοδο της Λευκωσίας και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Λεμεσού 79 και Κωστή Παλαμά 1&3, γωνία. Μια νέα εποχή αρχίζει για την ασφαλιστική εταιρεία που τάραξε τα νερά στον χώρο της ασφάλισης τα τελευταία χρόνια. Μια εποχή με νέες προοπτικές στην πορεία της προς την κορυφή.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ TRUST INSURANCE CYPRUS: Λεμεσού 79 και Κωστή Παλαμά 1&3 γωνία, 2151, Αγλαντζιά Τ.κ. 20344, 2121 Αγλαντζιά - Κύπρος Τηλέφωνο: 22050100 Φαξ: 22050290 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: enquiries@trustcyprusinsurance.com

118

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES

+ Έτος ίδρυσης: 1989 + Αριθμός προσωπικού: 107 + Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ. + Μερίδιο αγοράς: 27,3% + Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 14 + Πιστοποίηση Investors in People + Βραβείο: Best Life Insurance Company, 2014, World Finance

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

119

// BEHIND THE SCENES

5 1'8675< &2 ² 6$,/2 7 , $/ 6 8 52 '2 (2 7+ 0 3

ё ш ф ы ѓ фёђф ђю

ё рър

RIS KY ΙΕΣ: HAR ΤΟΓΡΑΦ ΟΥ | ΦΩ Τ Τ Ε Ρ Υ ΜΟ ΣΤΕΛΛΑ ΑΠΟ ΤΗ

U PRIANO

120

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

фшёртїт ц Η εταιρε ία εισά

γει 2.000 3 αλάτι σε .000 τόνους αμ γύρω στι πάρια πλοίου, ς πέντε με επτά φορές το ν χρόνο .

ц т ї т р ѐ р я 1.

Το αλάτι εισάγεται από το λιμάνι Λάρνακας και μεταφέρεται στις αποθήκες του εργοστασίου.

Αρχικά, μεταφέρεται σε ειδική μηχανή, απ’ όπου αφαιρούνται οποιαδήποτε ξένα σώματα.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

23 ΑΤΟΜΑ www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

121

// BEHIND THE SCENES

Ανάλογα με το είδος του άλατος και τη συσκευασία που απαιτείται, μεταφέρεται στον πρώτο και δεύτερο όροφο, όπου βρίσκονται τα αποθηκευτικά σιλό και τοποθετείται στις πακεταριστικές μηχανές. Η αποθήκευση γίνεται σε εδικούς χώρους του εργοστασίου.

ёшфё р ѓ ф щ ё ѓ ё

Η εταιρεία κατασκευάζει τις συσκευασίες που χρησιμοποιούνται είτε για τη μάρκα Sailor είτε για τα private labels προϊόντα που παράγει. Η πρώτη ύλη της χάρτινης αλατιέρας είναι το χαρτί. Η άσπρη πλευρά έρχεται σε επαφή με το προϊόν, οπότε τοποθετείται από τη μέσα πλευρά του σωλήνα.

Στη συνέχεια μεταφέρεται σε άλλη μηχανή, όπου τοποθετείται αυτόματα η βάση.

Ακολούθως, ειδική μηχανή κολλά το αυτοκόλλητο πάνω στο ρολό. Αφού το κολλήσει, το κόβει για να δημιουργηθεί το σωστό μέγεθος για το χάρτινο μπουκαλάκι.

10.

Οι αλατιέρες γεμίζουν με αλάτι, ζυγίζεται το σωστό βάρος, τοποθετείται το πώμα κι αφού περάσει από τον ανιχνευτή μετάλλων προωθείται για τελικό έλεγχο.

12.

11.

Οι αλατιέρες συσκευάζονται σε 12άδες ή 24άδες και μεταφέρονται στην πακεταριστική μηχανή, η οποία δημιουργεί τα κιβώτια που γεμίζουν με αλατιέρες. Η μηχανή τα κολλά και μετά τοποθετούνται σε παλέτες με βεντούζες.

122

IN BUSINESS

Πάνω σε κάθε παλέτο αναγράφεται ο αριθμός των κιβωτίων, το είδος του προϊόντος, ο αριθμός της παρτίδας κι η ημερομηνία παραγωγής.

13.

Όλη η διαδικασία ελέγχεται από ειδικό πίνακα.

www.inbusinessnews.com

¨ § Õ

фэртїтф ё

εταιρεία μπορεί να συσκευάζει καθημερινώς από μισό κιλό μέχρι 1.300 κιλά άλατος. Συγκεκριμένα: Μικρά σακουλάκια μαγειρικού κι επιτραπέζιου αλατιού, σε συσκευασίες των 10, 15, 20 και 25 κιλών για βιομηχανική χρήση και jumbo bags από 1.000 μέχρι 1.300 κιλά, που απευθύνονται για εξαγωγή, για εταιρείες που επανασυσκευάζουν το προϊόν ή άλλες που το χρησιμοποιούν για τη δική τους βιομηχανία, όπως, αρτοποιεία, τυροκομεία και αλλαντοποιεία.

Η M.P. Th eodorou (S al Co Ltd εξ άγει privat t Industry) & e label αλ διάφορες άτι, σε χώρες, όπ ως, Νέα Ζ δία, Νορβη ηλανγία, Λίβαν ο, κυριότερου Εσθονία, με ς πελάτες την Αμερι Σουηδία κα κή, τη ι τη Ρω εξάγεται το σία. Στην Ελλάδα brand Sai lor.

35,9$7( /$%(/6

Η εταιρεία παράγει και συσκευάζει private label για πελάτες της τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, κυρίως σε επώνυμες αλυσίδες υπεραγορών.

яърьр

Η εταιρεία στοχεύει στη λειτουργία του εργοστασίου σε τρεις βάρδιες, ώστε να μειώσει το κόστος παραγωγής και να προσφέρει ελκυστικές τιμές πώλησης τόσο στο εξωτερικό όσο και στην κυπριακή αγορά. Βρίσκεται σε συνεννόηση με την Κυβέρνηση γι' αυτό το θέμα για άνοιγμα νέων θέσεων εργασίας βοηθώντας τον τόπο μας.

щршьюђюыр яѐюјюьђр

Η M.P. THEODOROU ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΚΑΙ ΣΥΣΚΕΥΑΖΕΙ ΓΚΟΥΡΜΕ ΑΛΑΤΙΑ ΥΠΟ ΜΟΡΦΗ ΠΥΡΑΜΙΔΑΣ. ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΑΣΠΡΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΛΑΤΙ ΣΕ ΝΙΦΑΔΕΣ, ΣΥΣΚΕΥΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΛΛΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ, ROSEMARIE (ΔΕΝΤΡΟΛΙΒΑΝΟ), ΤΣΙΛΙ, ΜΑΥΡΟ ΑΛΑΤΙ (ΕΝΕΡΓΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑΣ), ΛΕΜΟΝΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑ. ΤΑ ΕΙΔΗ ΑΥΤΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΣΕΦ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Ή ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ. ΓΙΝΟΝΤΑΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΕΞΑΓΕΙ ΝΙΦΑΔΕΣ ΑΛΑΤΟΣ ΜΕ ΓΕΥΣΕΙΣ ΣΕ 28 ΧΩΡΕΣ.

ушрьюыц

ΤΡΙΑ ΟΧΗΜΑΤΑ ΔΙΑΝΕΜΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ (ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ). ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΟΥ SAILOR (ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ) ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ Η M.P. THEODOROU (SALT INDUSTRY) & CO ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ LAIKO COSMOS TRADING.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

123

WORK 4 MORE

ΤΟ ΔΙΚΟ ΜΟΥ DRESS CODE ων Η μέρα τν είναι ω παρουσιάσνετική και οι πολύ σημαεντυπώσεις πρώτες Επέλεξα τα μετρούν. ιμένα ρούχα, συγκεκρ ροσδίδουν διότι π τητα και δυναμικό ματισμό. επαγγελ

ντρεα Χατζηβασιλε ου

CLIENT SERVICES DIRECTOR

PA R T N E R S Y & R

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

DRESS CODE

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο κουστούμι το οποίο συνδυάζω με ένα λευκό πουκάμισο (victorian look) και αγαπημένα αξεσουάρ. 4 124

IN BUSINESS

ργάζεται στη διαφημιστική εταιρεία Partners Y&R τα τελευταία οκτώ χρόνια και είναι υπεύθυνη του τμήματος εξυπηρέτησης πελατών. Πέρα από τον χειρισμό των πελατών σε καθημερινή βάση, αναλαμβάνει και το συντονιστικό κομμάτι μεταξύ των εργαζομένων στα διάφορα τμήματα. Ασχολείται, μεταξύ άλλων, με την προετοιμασία παρουσιάσεων και τον καθορισμό στόχων για τους πελάτες, αλλά και με τη μελέτη του ανταγωνισμού, του καταναλωτή και των τάσεων της αγοράς. Η πρώτη της επαφή με τον τομέα του μάρκετινγκ ήταν στην εταιρεία ΦΡΟΥ ΦΡΟΥ ως brand manager για τα εισαγόμενα προϊόντα Cadbury. Η πορεία ττης συνεχίστηκε στη Charalambides Dairies σε ανάλογη θέση, για να D μεταπηδήσει έπειτα στην αντίπερα μ όχθη, στην πλευρά του διαφημιστή. ό Προτού καταλήξει στην Partners Y&R Π εργάστηκε στην Design Dot Dot ως ε account manager. a

www.inbusinessnews.com

Tο πρ το στο χημα του στελ χους θα κερδηθε με την πρ τη εντ πωση που θα δ σει, με την εμφ νιση και τη γενικ τερ του συμπεριφορ . Μπορε να νομ ζουμε τι η ενδυμασ α των στελεχ ν περνι ται πολλ ς φορ ς απαρατ ρητη, μως ε ναι, στ’ αλ θεια, να σημαντικ κομμ τι της εικ νας που προβ λλει κανε ς για τον εαυτ του και την εταιρε α που εκπροσωπε . ίναι σίματος ετον υ τ ν ς ο π ό Ο τρ ημαντικός για πολύ σ αγγελματία. επ ύσε να Θα μπορτοεί με το παρομοιασενός brand, το α περιτύλιγημθά να καθοριστεί οποίο βο εικόνα του. η

ΑΚΟΛΟ ΥΘΟΥΝ ΤΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΙΩΝ ΜΕ ΡΟΥΧΑ ΠΟΥ ΕΠ ΙΛ ΤΟ ΧΩΡ ΕΓΟΥΝ ΓΙΑ Ο ΕΡΓΑ ΣΙΑΣ ΤΟΥΣ Κ ΑΙ ΤΗ ΣΗΜ ΕΞΗΓΟΥΝ ΑΣΙΑ ΤΟ DRESS C Υ O ΕΠΙΧΕΙΡ DE ΣΤΟΝ ΗΜΑΤΙΚ Ο ΚΟΣΜΟ .

www.inbusinessnews.com

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙ Τα tracksuits μου.

Θ νος Σιαμτ νης MARKETING MANAGER

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Ακολουθώ τις τάσεις της μόδας, αλλά όχι κατά γράμμα. Τις προσαρμόζω στο προσωπικό μου στιλ. Γι’ αυτό και επιλέγω μόνο κομμάτια που θεωρώ ότι μου ταιριάζουν και όχι επειδή το επιβάλλει η μόδα. Γενικότερα θα έλεγα ότι το ντύσιμο μου είναι άνετο, ευπροσάρμοστο και δεν με περιορίζει καθόλου. IN BUSINESS

125 12

ΤΟ ΔΙΚΟ ΜΟΥ DRESS CODE

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙ Αγαπημένα μου κομμάτια είναι δυο ζευγάρια γόβες σε μαύρο και μπεζ χρώμα.

νο υγκεκριμέ ά σ ο τ α ξ ε ειρ Επέλ έχω μια στήσεων ι τ ιό δ , ιλ στ αν τικών συν υτόχρονα, α μ λ ε γ γ α π ε φείου. Τα εκτός γρα ιώθω πολύ άνετα. με αυτά ν

Μαριλ να Πολυκ ρπου

GROUP BRAND MANAGER

CORINA SNACKS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ Κινητό, πορτοφόλι, κλειδιά, lip gloss, τσίχλες, βιταμίνες, dairy, στυλό, ομπρέλα, χαρτομάντιλα, γυαλιά ήλιου, κοκαλάκια μαλλιών, καθρεφτάκι, κρέμα χεριών, αντισηπτικό χεριών, ζακέτα και μπάρες δημητριακών.

ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ

Γενικώς επιλέγω να αγοράζω πιο διαχρονικά κομμάτια, τα οποία μπορούν να φορεθούν σε περισσότερες από μια σεζόν, αφού μια τάση στη μόδα, συνήθως, δεν διαρκεί πολύ ή τη βαριέσαι εύκολα. Λατρεύω το μαύρο χρώμα για τον χειμώνα και το άσπρο για το καλοκαίρι. Επίσης, μου αρέσει να συνδυάζω διάφορα είδη υφασμάτων και υλικών, όπως, δέρμα, μετάξι, πλεκτά και γούνα.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

Στο γραφείο μπορεί να φορέσω τα πάντα - από φόρεμα και φούστα μέχρι παντελόνι ή τζιν. Αποφεύγω να φοράω πολύ επίσημα ρούχα, αφού στην εταιρεία το dress code είναι απλό και smart casual. Αν, φυσικά, υπάρχει μια συνάντηση με εξωτερικούς συνεργάτες ή μια εκδήλωση που πρέπει να παρευρεθώ, τότε επιλέγω business casual ή business formal, ανάλογα με την περίσταση.

126

IN BUSINESS

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Μου αρέσει να παρακολουθώ τη μόδα, όμως δεν την ακολουθώ πιστά. Υιοθετώ κάποια πράγματα μόνο αν θεωρώ ότι μου ταιριάζουν και συνάδουν με το προσωπικό μου στιλ, αλλά και το σώμα μου. Δεν μου αρέσουν οι υπερβολές και πιστεύω ότι το απλό και ανεπιτήδευτο στιλ είναι και το πιο αισθητικά ωραίο.

ργάζεται στο τμήμα μάρκετινγκ της Corina Snacks ως group brand manager. Έχει υπό την ευθύνη της τρεις μάρκες - Cheetos, Quaker και Snack a Jacks - για τις οποίες αναλαμβάνει τον σχεδιασμό στρατηγικής, διαφήμισης και προώθησης, καθώς και τον εμπλουτισμό της γκάμας με νέα προϊόντα. Ξεκίνησε την επαγγελματική της πορεία στην Corina Snacks πριν από επτά χρόνια.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από την ΕΕ και τα Διαρθρωτικά Ταμεία για Κυπριακούς Οργανισμούς

28 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2015 HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ο συνέδριο, που συγκέντρωσε το ενδιαφέρον επαγγελματιών από διάφορους τομείς, περιλάμβανε παρουσιάσεις για τα σχέδια χορηγιών των συγχρηματοδοτούμενων και ευρωπαϊκών προγραμμάτων, που αφορούν, κυρίως, στις επιχειρήσεις. Έμφαση δόθηκε στα προγράμματα της ανταγωνιστικότητας, της ενέργειας, του ανθρωπίνου δυναμικού, της αγροτικής ανάπτυξης, αλλά και της έρευνας, ώστε οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να έχουν τον οδηγό που χρειάζονται για να διεκδικήσουν, να εξασφαλίσουν και να αξιοποιήσουν ευρωπαϊκά κονδύλια της προγραμματικής περιόδου 2014-2020. Παράλληλα διεξήχθησαν εργαστήρια, όπου οι ενδιαφερόμενοι μπορούσαν να ενημερωθούν για τον ορθό τρόπο υποβολής πρότασης και την καλύτερη δυνατή διαχείριση των εγκεκριμένων σχεδίων.

Παναγιώτης Μοίρας από PwC, Αντρέας Λιζίδης από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Τάσος Προκοπίου από PwC, Ολυμπία Στυλιανού από Υπουργείο Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Νίκος Ιωάννου από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Φίλιππος Κατράνης από Γενικό Λογιστήριο της Δημοκρατίας

Κώστας Ιακώβου από τη Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης

Γενική άποψη της αίθουσας

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Αναστασία Χριστοδούλου από Global Training και Μαρία Φτελλέχα

Ευαγόρας Κασινίδης από Anaglyfo Consulting και Ζήνων Μαρκίδης από Christodoulides Bros

Τάσος Προκοπίου από PwC και Ιάκωβος Παπαϊακώβου από Συμβούλιο Αποχετεύσεων Λεμεσού - Αμαθούντας

Jelena Brajanoski από ASBIS Kypros και Κώστας Κωνσταντίνου από DeLeMa McCANN Cyprus

Κωνσταντίνα Λογοθέτη, Μαρία Γεωργιάδου, Τάσος Προκοπίου και Θεώνη Αδαμίδου από PwC

Κύριος Χορηγός

Χορηγός

Χορηγοί Επικοινωνίας

Νατάσα Μιχαήλ, Στέλλα Μουρουζίδου και Παύλος Κουσιάππας από Τράπεζα Κύπρου

Οργάνωση

Κώστας Αναστασίου και Ρένος Ονουφρίου από Φιλελεύθερο

Αντρέας Χατζηπαύλου από Weblyses Cyprus και Θωμάς Παρίσσης από Center for Technology, Research & Innovation (CETRI)

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η κρίση στην Ελλάδα κυριαρχεί στον ευρωπαϊκό και παγκόσμιο Tύπο. Η xώρα συνεχίζει τις προσπάθειές της να αλλάξει το Μνημόνιο και να διαπραγματευθεί ένα νέο, με έμφαση στην ανάπτυξη. Μέχρι στιγμής, η Ευρώπη δεν είναι πρόθυμη να αλλάξει τους όρους του ούτε και τη δανειακή σύμβαση της Ελλάδας με τον Μηχανισμό Στήριξης. Προσφέρει, όμως, χρόνο στην Ελλάδα και συνεχίζει να διαπραγματεύεται, έτσι ώστε να επιτευχθεί μια δίκαιη και αποδεκτή λύση. Πάντως, η Ελλάδα είναι πρόθυμη να ολοκληρώσει το 70% των προνοιών του Μνημονίου που έχουν απομείνει και απορρίπτει το 30%. Είναι, επίσης, πρόθυμη να λάβει άλλα μέτρα με τον ίδιο αντίκτυπο στα δημοσιονομικά της. Η Ευρώπη δεν φέρει αντίρρηση, εφόσον η Ελλάδα προχωρήσει σε ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις, οι οποίες βρίσκονται στο Μνημόνιο. Η Κυβέρνηση της χώρας, όμως, αρνείται να προχωρήσει με τις μεταρρυθμίσεις, ιδιαίτερα τις ιδιωτικοποιήσεις και την απελευθέρωση της αγοράς εργασίας. Η Ελλάδα πήρε τέσσερις μήνες παράταση, για να υπάρχει χρόνος να διαμορφωθεί μια καινούργια συμφωνία, όμως τα πράγματα είναι δύσκολα.

Cyprus Overview Η μείωση των επιτοκίων στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα είναι μια σημαντική εξέλιξη προς όφελος της κυπριακής οικονομίας. Μετά τη μείωση των καταθετικών επιτοκίων από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου όλες οι τράπεζες ανακοίνωσαν μειώσεις στα δανειστικά επιτόκια. Το άλλο σημαντικό θέμα της οικονομίας είναι η πορεία της κυπριακής οικονομίας μέσα από το Μνημόνιο. Εκκρεμεί η νομοθεσία για τις εκποιήσεις και το πλαίσιο αφερεγγυότητας, τα οποία δεν έχουν τεθεί ακόμα σε ισχύ. Η Βουλή επιμένει στο πάγωμα του νόμου για τις εκποιήσεις μέχρι να ολοκληρωθεί και το πλαίσιο αφερεγγυότητας. Πολύ σύντομα, πάντως, αναμένεται ότι το τελευταίο νομοσχέδιο του πλαισίου αφερεγγυότητας θα κατατεθεί στη Βουλή και το θέμα θα οδηγηθεί ενώπιον της ολομέλειας.

130

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

Ευρωζώνη

+0.8 Q3

+0.6

+0.8

+1.2

-0.4 Nov

-0.6 Jan

+0.8

+0.4

Κύπρος

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-0.5 Aug

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

Ελλάδα

+1.9 Q3

+3.0

+0.8

+2.0

+3.9 Dec

-2.6 Dec

-1.7

-1.3

Η.Π.Α.

+2.5 Q4

+2.6

+2.4

+3.3

+4.9 Dec

+0.8 Dec

+1.5

Μ. Βρετανία

+2.7 Q4

+2.0

+2.7

+2.6

+0.5 Dec

+2.0

+1.4

Γερμανία

+1.2 Q3

+0.3

+1.4

-0.4 Dec

+0.3 Jan

+1.3

+0.8 +0.2

2014

Ιταλία

-0.5 Q3

-0.6

-0.4

+0.4

-0.1 Dec

-0.6 Jan

+0.7

Ισπανία

+2.0 Q4

+2.8

+1.3

+2.0

-2.2 Dec

-1.4 Jan

+0.2

-0.2

Τουρκία

+1.7 Q3

+3.0

+4.0

+4.6 Dec

+7.2 Jan

+7.8

+8.9

Κίνα

+7.3 Q4

+6.1

+7.4

+7.2

+7.9 Dec

+0.8 Jan

+2.5

+2.1

Ιαπωνία

-1.3 Q3

-1.9

+0.3

+1.1

+0.3 Dec

+2.4 Dec

+1.6

+2.7

Ινδία Βραζιλία Καναδάς

+7.8 Q1 -0.2 Q3 +2.6 Q3

+7.4 +0.3 +2.8

+6.0 +0.1 +2.4

+6.6 +0.5 +2.2

+3.8 Nov -2.8 Dec +2.1 Nov

+5.0 Dec +7.1 Jan +1.5 Dec

+9.9 +5.6 +1.2

+7.2 +6.3 +1.9

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2014

15 Oct

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.4 Dec

+247.3 Nov

+318.0 Nov

+2.4

0.88

0.73

-2.5

0.05

0.36

Κύπρος

16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.88

0.73

-6.5

0.05

14.5

Ελλάδα

25.8 Oct

-22.6 Nov

+3.0 Nov

+1.4

0.88

0.73

-4.1

0.05

11.1

Η.Π.Α.

5.7 Jan

-736.8 Dec

-388.1 Q3

-2.3

-2.8

0.26

1.99

Μ. Βρετανία

5.8 Oct

-197.6 Dec

-163.0 Q3

-4.6

0.66

0.61

-5.5

0.53

1.67

Γερμανία

6.5 Jan

+287.7 Dec

+284.5 Dec

+7.1

0.88

0.73

+0.8

0.05

0.36 1.68

Ιταλία

12.9 Dec

+54.3 Nov

+36.7 Nov

+1.5

0.88

0.73

-3.0

0.05

Ισπανία

23.7 Dec

-32.8 Nov

-1.5 Nov

+0.2

0.88

0.73

-5.6

0.05

1.67

Τουρκία Κίνα

10.4 Oct 4.1 Q4

-84.5 Dec +409.1 Jan

-45.8 Dec +213.8 Q4

-5.4 +2.2

2.50 6.24

2.22 6.06

-1.4 -2.4

9.54 4.90

7.90 3.34 0.39

Ιαπωνία

3.4 Dec

-86.8 Dec

+24.3 Dec

+0.4

119

102

-8.0

0.10

Ινδία

8.8 2013

-142.3 Dec

-23.4 Q3

-2.0

62.1

62.4

-4.3

8.30

7.73

Βραζιλία

4.3 Dec

-3.1 Jan

-90.9 Dec

-4.0

2.83

2.40

-5.5

12.5

12.8

Καναδάς

6.6 Jan

+4.8 Dec

-41.2 Q3

-2.3

1.25

1.10

-2.0

0.92

1.45

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

-2.0%

Oct-Dec 14/13

Ανεργία (%)

16.0%

Jul-Sep 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

50.039

Jan 2015

-1.3%

Jan 15/14

6.3%

2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

115.3%

2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

67.9%

Jul-Sep 2014

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-3.7%

Nov 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

1.4%

Jan-Oct 14/13

Αφίξεις τουριστών

2.8%

Jan 15/14

Έσοδα από τουρισμό

9.9%

Nov 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

11.4%

Jan 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-26.2%

Jan-Nov 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 9,6%

Dec 14/13

www.inbusinessnews.com

IT Distribution Expert in EMEA Region PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONS Prestigio Smart Conference and Meeting Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction between meeting participants or even between remote oﬃces located in diﬀerent cities or countries

ASBIS KYPROS LTD 26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,Limassol Phone: +357 25257350 Fax: +357 25322432 Web: www.asbis.com.cy

www.pwc.com.cy

We do more than just consult We deliver

Insurance

We support you to create the value you are looking for in the insurance industry by providing specialised and innovative solutions based on quality. Together we build relationships based on trust and we say things as they are, to assist you to deal with issues that tomorrow will prove important. We adapt our expertise and the power of our global network to your specific needs helping you make the difference.