INBusiness Magazine May Issue 2015 by INBusiness

πεμπτα περιβαλλοντικα βραβεια: παρουσιαζουμε τους 30 φετινουσ υποψηφιουσ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 111 | Μαϊοσ 2015

γεωργια Μεγάλοι

παραγωγοί

απο αμμοχωστο μεχρι παφο καταγραφουμε το προφιλ πρωταγωνιστων τησ γεωργικησ κυπρου

της Κύπρου , Το IN Business ανοιγει τον φακελο «γεωργια» συναντά 25 βασικούς συντελεστές του αγροτικου κλάδου, καταγράφει τις προκλήσεις και τις προοπτικές της κυπριακής παραγωγής

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/4/15 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

Κοndiment Πέντε χρόνια digitally committed

Mεταχειρισμένο Αυτοκίνητο Ανεβάζει ταχύτητες

Ζιβάνα ΛΟΕΛ Βρεθήκαμε στην παραγωγή και καταγράψαμε ένα - ένα τα βήματα του αποστάγματος της παράδοσης

www.pwc.com.cy

ƪǍİǈįǁǉİǑıǆ Ưǘıİǈǐ ƧǍǁĮ

ƪǁǋĮıĲİ įǁȺǊĮ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮǌĮǅǆĲƾĲİ ǋƿıĮ ĮȺǗ ȺǎǈǎĲǈǉƿǐ ǑȺǆǏİıǁİǐ ǉĮǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ưĮǅǁ ǒĲǁǅǎǑǋİ ıǒƿıİǈǐ İǋȺǈıĲǎıǘǌǆǐ ıĮǐ Ǌƿǋİ ĲĮ ȺǏƾǄǋĮĲĮ ǋİ Ĳ¶ Ǘǌǎǋƾ ĲǎǑǐ ǉĮǈ ıĮǐ ıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ıİ İǉİǁǌĮ ȺǎǑ ĮǘǏǈǎ ǇĮ ĮȺǎįİǈǒĲǎǘǌ ıǆǋĮǌĲǈǉƾ ƴǏǎıĮǏǋǗǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ Ĳǆ įǘǌĮǋǆ ĲǎǑ ȺĮǄǉǗıǋǈǎǑ įǈǉĲǘǎǑ ǋĮǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǄǈĮ ǌĮ ǉƾǌİĲİ Ĳǆ įǈĮĳǎǏƾ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN BUSINESS Τεύχος 111, Μάιος 2015

COVER STORΥ

ΓΕΩΡΓΙΑ

FEATURES

ΜΕΓΑΛΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ ΑΡΑ ΡΑΓΩΓΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Υ

KONDIMENT

¥¨ Õª§¦¥ Õ

$)')4!,,9Õ COMMITTED Ï¤¢Ï Ï ¤ ¤ Ï Ï ¢¤ Ï¤ Ï ¤ ¦ Ï¤¢¥Ï £ ¤ ¡ Ï Ï Ï ¡ ¥¢¥¡Ï £ ¢¤ £ Ï ¤ ¡Ï ¤ ¦¡¢ ¢ Ï Ï¢ ¤ Ï ¡ Ï ¤ Ï £¢ ¢£ Ï¢ Ï Ï¡ Ï ¡ ¥¢¥¡Ï £ Ï¡ Ï ¤ ¡¢¢¥¡Ï¤ ¡Ï ¦ £ ¤ Ï Ï¤ Ï¢ ¢ Ï¤ ¦¡¢ ¢ Ï Ï £ ¤ Ï Ï Ï ¢ ¢ ¢ Ï ¢£ Ï¤ Ï*.-#(,$-3Ï ¢Ï Ï#(&(3 +Ï, 1*$3(-&Ï Ï ".,,4-(" 3(.-2Ï &$-"($2 Ï ɦ ¥ Ï Ï Ï ¡¤ Ï¦£¢¡ Ï ¤¢¥ Ï ¤ Ï¤ Ï Ï Ï ¥¡¢ Ï ¢ ¡ ¡ Ï ¤£ ¤ Ï "1.22Ï3'$Ï!. 1#Ï Ï ¥£ ¡ Ï¤¢Ï #(&(3 +ɧ Ï ¢¥¡Ï¢ Ï ¢ ¤ ¤ Ï ¤ Ï ( £ ¢ Ï ¢¥Ï Ï ¡¤ ¡ Ï ¡ ¢ ¢¥ Ï

ΑΝΤΩΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Πέντε χρόνια digitally committed

Φωτογραφικό αφιέρωμα στην παραγωγή της ζιβανίας Loel, που κατέχει το 80% του μεριδίου αγοράς.

Πυρήνας για επικοινωνιακή στρατηγική είναι πλέον το digital, σύμφωνα με τους ιδιοκτήτες της Kondiment, Γιώργος Ιακώβου και Αντώνη Νεοκλέους.

Συμβουλές ομορφιάς από τη Shiseido

Ψηφίζουμε το περιβάλλον!

ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

Έντεκα συνολικά βραβεία θα απονεμηθούν φέτος στα Πέμπτα Περιβαλλοντικά Βραβεία που συνδιοργανώνουν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Στόχος είναι η ανάδειξη ατόμων, φορέων, οργανώσεων και επιχειρήσεων που με συγκεκριμένη στρατηγική και δράση προσθέτουν το δικό τους λιθαράκι στη φροντίδα και την προστασία του περιβάλλοντος.

ards 20 1

iro

nmen

ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙ ΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ 40

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS

Νότιος Κορέα: Ένα καλό case study

Πάμε για βουτιές Ο γενικός διευθυντής του Waterworld Themed Waterpark Ayia Napa, Joseph Petrou, μας προσκαλεί για βουτιές στην Αρχαία Ελλάδα και τη μυθολογία.

IN BUSINESS

Η πρώτη εντύπωση ύπωση είναι είνα αυτή που κερδίζει τις εντυπώσεις. Η ομορφιά οίηση προπορεύονται προπορεύον και η περιποίηση των υπολοίπων, ακόμα και σε μια δυναμική γυναίκα καριέρας. καρι ρ έρα ρ ς. ς

Μοnthly Briefing fing

10. Μοnthly Brieﬁng 10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Business Book: Το καλύτερο που έχω διαβάσει ΕΚΕ: Το 2015, με τη ματιά του διάσημου Ed Gillespie Mas: Eπενδύουν σε direct payments Sailun Atrezzo ZS-R: Πρώτο μέλημα η ασφάλεια IN Brand: Harley-Davidson 18| East Med Oil & Gas and Marine Exhibition: Δύο σε μια 20| PGS Lighting Electrical: Pay As You Save 24| ΜΤΝ Business: Άνοιγμα στο ICT 26| Martin Lindstrom: Οι δέκα ατάκες 28| Sigan Management: Τίποτα δεν πετιέται 30| 12th Cyprus Grocery Retail Conference: Η ώρα των brands 34| Σελιδοδείκτης οδείκτης 36 36| 6| Around the Globe

Η εντυπωσιακή ανάπτυξη της χώρας, όπως καταγράφεται μέσα από την εκεί αποστολή της Στέλλας Μούρεττου, την καθιστά ένα επιτυχημένο διεθνές case study.

Το IN Business συναντά για ης πρώτη φορά τον κλάδο της ημέγεωργίας. Έναν παραμελημένο τομέα της κυπριακής οικο-νομίας, αλλά γεμάτο με προοπτικές - εφόσον αντιμετωπιτωπι-γικό στεί με όραμα και στρατηγικό ας σχεδιασμό - προβάλλοντας υς 25 από τους μεγαλύτερους αγρότες της χώρας.

Το απόσταγμα της παράδοσης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Αφιέρωμα: Μεταχειρισμένο Αυτοκίνητο

Numbers & Stats

Notworthy & Untold

Η Κατερίνα, η Χριστίνα και ο Δημήτρης είναι οι τρεις συνιδιοκτήτες του Eat & Co, ενός μαγειρείου που ιδρύθηκε το 2011 και προσφέρει υγιεινά γεύματα και σνακ.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

Ο Κ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΩΤΗΡΑ

ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ 24 ΙΣΤΟΡΙΕΣ

να αυθόρμητο ερώτημα, που τέθηκε σε μια από τις τακτικές συσκέψεις της συντακτικής ομάδας, έδωσε το έναυσμα για το μεγάλο αφιέρωμα στον Κύπριο γεωργό: «Δεν θα ήταν ενδιαφέρον να βρίσκαμε τους πιο μεγάλους Κύπριους αγρότες;». Και το κάναμε! Αδράξαμε την πρόκληση καταρτώντας ένα πλάνο δράσης, που μας πήγε από το Υπουργείο Γεωργίας μέχρι τον Κυπριακό Οργανισμό Αγροτικών Πληρωμών και τις αγροτικές οργανώσεις. Με πολλά τηλεφωνήματα και επισκέψεις σε διαφορετικές περιοχές της Κύπρου επιδιώκαμε ένα και μόνο: Να εντοπίσουμε τον επιμένοντα παραγωγό της Κύπρου, να του μιλήσουμε, να κατανοήσουμε την ομολογουμένως σκληρή εργασία του και να σας τον παρουσιάσουμε στις σελίδες του περιοδικού μας. Η επαφή με τους Κύπριους γεωργούς άφησε ποικίλες εντυπώσεις από διαφορετικές ιστορίες ανθρώπων. Συναντήσαμε

τον αγρότη που νυχτοξημερώνεται στο χωράφι μαζεύοντας πατάτες. Συναντήσαμε πρώτης αλλά και δεύτερης και τρίτης γενιάς γεωργούς. Συναντήσαμε απλούς ανθρώπους που συνεχίζουν το επάγγελμα της οικογένειάς τους, αλλά και άτομα που μπήκαν στο χώρο με δυναμισμό, στοχεύοντας σε σημαντικό μερίδιο σε μια αγορά δύσκολη και ιδιαίτερη. Συναντήσαμε τον αγρότη του χωραφιού αλλά και τον αγρότη με το κοστούμι, όλοι «υπηρέτες» της γης και των καρπών της. Ήλθαμε σε επαφή και κρατήσαμε σημειώσεις για 25 γεωργούς διαφόρων περιοχών του νησιού και διαφορετικών ειδών παραγωγής, που με σιγουριά μπορούμε να πούμε ότι ανήκουν στους μεγάλους παραγωγούς της Κύπρου, οι οποίοι τροφοδοτούν τις υπεραγορές, τις φρουταρίες, το καθημερινό μας τραπέζι με φρούτα και λαχανικά. Κάποιες από τις ιστορίες τους μας συγκίνησαν, άλλες μας δίδαξαν ή μας εξέπληξαν και σίγουρα όλες μας ενέπνευσαν, έχοντας η καθεμιά τα δικά της δυνατά στοιχεία. Την ίδια ώρα, βεβαίως, μας έκα-

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

ναν να συνειδητοποιήσουμε πόσο έχουμε παραμελήσει την κυπριακή γεωργία, όπως εξάλλου και τόσους άλλους τομείς της οικονομίας μας. Την αφήσαμε στην τύχη της. Στην πραγματικότητα, την έχουμε αφήσει, ευτυχώς, σε στιβαρά χέρια. Όσο, όμως, ικανά και να είναι, μέχρι πότε και πόσο μπορούν να αντέξουν; Ας μη σταθούμε όμως στον αρνητισμό. Θεωρείστε το θέμα μας για τον Κύπριο αγρότη ένα ταπεινό αφιέρωμα στην αξιοπρεπή, αξιέπαινη και καθόλου εύκολη κι απλή εργασία του. Από τις σελίδες του IN Business έχουν περάσει πολλών ειδών επαγγέλματα κι επιχειρήσεις. Άνθρωποι που αφιερώθηκαν με πάθος και αγάπη στον τομέα τους. Αυτή τη φορά γνωρίζουμε τον κ. Γιώργο από τη Σωτήρα, τον κ. Μιχάλη από την Οδού και 23 άλλους παραγωγούς που οι ιστορίες και η δράση τους μας επιτρέπουν να είμαστε ικανοποιημένοι πως υπηρετήσαμε για άλλη μια φορά τον στόχο μας, αναδεικνύοντας το ευ επιχειρείν σε όλες του τις διαστάσεις.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 110 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 111 | ΜΑΪΟΣ 2015

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 110 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015

Ο ΜΕΣΟΣ ΚΥΠΡΙΟΣ ΑΓΡΟΤΗΣ

Υπήρχαν δύο δρόμοι να ακολουθήσουμε κατά την επιλογή του εξωφύλλου. Η μια επιλογή καθαρά σχεδιαστική, βάσει της πάγιας φιλοσοφίας του περιοδικού. Η άλλη, μια λύση που δεν συνηθίζουμε στο ΙΝ Βusiness, αυτή του να παρουσιάζουμε ένα και μόνο κεντρικό πρόσωπο. Η ιδιαιτερότητα, όμως, του θέματος και η εικόνα του σκληρά εργαζόμενου Κύπριου γεωργού μας έκαναν να τη σκεφτούμε και να προβληματιστούμε. Επικράτησε μετά από πολλή συζήτηση η πρώτη.

£§ ¦ Õ

Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΣΙΚΟΣ ΓΙΑ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΑΓΕΙ ΠΑΤΑΤΕΣ ΣΤΗ ΣΩΤΗΡΑ.

£§ ¦ Õ

¼¾¤Ã ¾¤ÃÅÀÕ ÃÅÀÕÕ

§ £ ¦ Õ

§ £ ¦ Õ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΟ IN BUSINESS SS ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ Σ ΤΟΥ ΛΑΔΟΥ, Υ ΓΕΩΡΓΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΗΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΤΟ IN BUSINESS ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟΝ ΦΑΚΕΛΟ «ΓΕΩΡΓΙΑ», ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΤΟ IN BUSINESS ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟΝ ΦΑΚΕΛΟ «ΓΕΩΡΓΙΑ», ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

§ £ ¦ Õ § £ ¦ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/4/15 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/4/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

ΤΗΕ CYPRUS FOOTBALL INDUSTRY Σκορ εκατομμυρίων

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ Οι καιροί δεν περιμένουν

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ Είναι θέμα χημείας

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/4/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

ΤΗΕ CYPRUS FOOTBALL INDUSTRY Σκορ εκατομμυρίων

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ Οι καιροί δεν περιμένουν

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ Είναι θέμα χημείας

SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE + 3 9 Υ Π ΟΨΗΦΙ Ο Ι + 8 ΚΑ Τ ΗΓ Ο Ρ Ι Ε Σ + 1 2 Β Ρ Α Β Ε Ι Α

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015 PRICE €4.95

IN BUSINESS

AWARDS

>Γερ σιμος Καραμοντ νης CARAMONDANI BROS PLC ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

5 29 1 2 9 5 0 0 0 5 7 7

00001 >

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Diplomatic Advice

2014

8 AMBASSADORS TO CYPRUS RESPOND TO...

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

AUSTRIA, FRANCE, ISRAEL, NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE, USA, UK

Questions >Ι κωβος Φωτι δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

20+

¢ Ñ £¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ ¥ ¢ £ Ñ ¢ ¤ Ñσελ. 38

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE >'μιλυ Γιολ τη ολ τη ΟΪΖΙΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG ΟUNG BUSINESS LEADER ΗΝ EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

MONEY

INTERVIEWS

DINING

Economic & Investment Outlook 2015

Howard Finger Alex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

Europe’s Michelin *** Restaurants

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

BROUGHT TO YOU BY

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

SAMSUNG GALAXY S6

ΒΑΛΤΕ ΤΟ ΣΕ MONTBLANC

ΟΜΟΝΟΙΑ

ΓΚΟΛ ΚΑΙ ΜΠΥΡΑ

ε 1.200 σημεία της Κύπρου διατίθεται η μπύρα γερμανικής προέλευσης της Ομόνοιας, όπως υπεραγορές, περίπτερα, εστιατόρια και ταβέρνες. Από τις πρώτες ημέρες, μάλιστα, εκτιμάται ότι πωλήθηκαν περισσότερα από 70.000 τενεκεδάκια και υπολογίζεται ότι θα αποφέρει, σε ετήσια βάση, γύρω στις €200.000. Σημειώνεται ότι η μπύρα παρασκευάζεται από τη γερμανική φίρμα Eichbaum, η οποία μετρά 400 χρόνια παράδοσης στο χώρο. Στην Κύπρο την ευθύνη για την πώληση και διανομή της έχει η εταιρεία Gesorel Trading με βάση τη Λεμεσό.

ια σειρά από δερμάτινα καλύμματα λάνσαρε η Montblanc ταυτόχρονα με την προώθηση του Samsung Galaxy S6. Η νέα συλλογή είναι η πιο πρόσφατη εκδοχή της σχέσης της Montblanc με την εταιρεία τεχνολογίας, μετά την εισαγωγή της πρώτης σειράς ScreenWriters του οίκου πέρυσι. Συνδυάζοντας υψηλές επιδόσεις και κλασική κομψότητα, η Montblanc παρουσίασε ένα hard shell cover και ένα flip side cover. Είναι διαθέσιμα σε μαύρο soft grain leather και σε montblanc extreme leather, ένα υψηλών προδιαγραφών υλικό που αναπτύχθηκε για να αντέχει στις πιο αντίξοες συνθήκες.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

MTN LIDL ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ CARREFOUR S/M ΟΠΑΠ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ CHIPITA ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ FLORA

θέσεις εργασίας θα χαθούν αν τα καταστήματα του Ομίλου Σιακόλα σε Mall of Cyprus, IKEA, Mall of Engomi, Στοά Λήδρα και σε άλλες πόλεις κλείνουν τις Κυριακές.

IN BUSINESS

1.615.152 1.252.277 1.080.088 915.414 780.183 737.637 702.526 532.143 441.486 419.711

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ƐƑƌƈ ( 6+23 ΕΠΙΠΛΑ Μ’ ΕΝΑ ΚΛΙΚ

1.159

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος προχώρησε η ΙΚΕΑ, μέσω του οποίου ο καταναλωτής μπορεί να πάρει π ιδέες και να παραγγείλει ό,τι επιθυμεί ε από την άνεση του σπιτιού του. τ Το ΙΚΕΑ e-shop στήθηκε σύμφωνα φ με τις διεθνείς προδιαγραφές της εταιρείας και τα προϊόντα που πωλούνται online έχουν τις ίδιες τιμές με εκείνα που βρίσκονται στο κατάστημά της. Μέσα από αυτό μπορεί κανείς να αγοράσει πάνω από 6.000 προϊόντα και η εξόφληση να γίνει μέσω πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας, μέσω PayPal, με κατάθεση σε τραπεζικό λογαριασμό, αλλά και με μετρητά κατά την παράδοση. Εξάλλου, μπορεί κανείς να επιλέξει είτε την παράδοση στο χώρο που επιθυμεί είτε την παραλαβή των αγορών από τα σημεία του συνεργαζόμενου ταχυμεταφορέα.

COBALT AIR

ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΤΑΞΙΔΙΑ

άση στην Κύπρο για τη λειτουργία αεροπορικής εταιρείας τακτικών πτήσεων σχεδιάζει η αεροπορική εταιρεία αυστραλιανών συμφερόντων, Cobalt Air, θεωρώντας πως χάρη στη γεωγραφική θέση του νησιού μια εταιρεία χαμηλού κόστους θα ακολουθήσει κερδοφόρο πορεία. Η εταιρεία στοχεύει σε άμεση δραστηριοποίηση στην Κύπρο, ενώ έχει ήδη εξασφαλίσει γραφείο στη Λευκωσία και εντός καλοκαιριού υπολογίζει να αρχίσει προσλήψεις προσωπικού και να δημιουργήσει πακέτα ταξιδίων, τα οποία θα προωθήσει στην αγορά. Στόχος της είναι οι 25 προορισμοί όταν πιάσει τους στόχους ανάπτυξης. Το πτητικό πρόγραμμα θα ξεκινήσει με δύο αεροσκάφη και ως το 2020 σχεδιάζει να ξεπεράσει τα 20.

69%

ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ FACEBOOK K ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΒΑΣΕΙ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ.

www.inbusinessnews.com

$300.000

ΗΤΑΝ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΠΑΘΛΩΝ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΣΕ Η WARGAMING.NET ΣΤΟΝ ΜΕΓΑΛΟ ΤΕΛΙΚΟ ΤΟΥ WORLD OF TANKS, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΣΤΗ ΒΑΡΣΟΒΙΑ, ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΛΙΤ ΤΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ.

GEO. PAVLIDES & ARAOUZOS PHARMACEUTICAL

Ανέλαβε τη Pfizer

έα δεδομένα δημιουργούνται για τα προϊόντα της Pfizer στην Κύπρο, αφού από την 1η Μαρτίου τη διανομή και αντιπροσώπευση έχει αναλάβει η εταιρεία Geo. Pavlides & Araouzos Pharmaceutical Ltd. Στην εταιρεία συμμετέχει κατά 50% η Παυλίδης και Αραούζος και κατά 50% ο Οργανισμός Κώστας Παπαέλληνας. Στόχος της συνεργασίας, σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν τη συμφωνία, είναι η αναβάθμιση της ποιότητας για τη συγκεκριμένη μάρκα, σε σχέση με τη διανομή και τοποθέτησή της στην κυπριακή αγορά, αφού ο Οργανισμός Κώστας Παπαέλληνας έχει έντονη δραστηριοποίηση στον κλάδο των φαρμάκων και μπορούν να δημιουργηθούν νέες συνέργειες.

GREEN COLA

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

παραγωγή της Green Cola, από τον Όμιλο ΚΕΑΝ, αναμένεται ότι θα ξεκινήσει στην Κύπρο εντός Μαΐου, μόλις φτάσουν τα απαραίτητα υλικά στο νησί. Η ΚΕΑΝ έχει υπογράψει συνεργασία με την Green Cola Ελλάδας για τη διάθεση των προϊόντων της στην κυπριακή αγορά. Η ελληνική εταιρεία διαθέτει ένα μοντέλο πολυεθνικής επέκτασης και η Κύπρος αποτελεί τον πρώτο της σταθμό. Στα σκαριά είναι ακόμη τρεις συμφωνίες, μεταξύ αυτών και στη Σαουδική Αραβία. Η Green Cola παράγεται στην Ορεστιάδα και έχει σημειώσει αξιόλογη επιτυχία χάρη στη σύνθεσή της. Πρόκειται για ένα αναψυκτικό τύπου cola με φυσικά συστατικά και ελάχιστη θερμιδική επιβάρυνση. Περιέχει το φυσικό γλυκαντικό στέβια, φυσική καφεΐνη, είναι προϊόν χωρίς συντηρητικά και καθόλου ζάχαρη, με μόλις δύο θερμίδες ανά κουτί.

www.inbusinessnews.com

4(%͟ ͟2%0/24 Αγοράζουμε οnline

το 33,1% έφτασαν οι online αγορές κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου του 2015, σύμφωνα με τα πορίσματα της έρευνας, The i report, που ανακοίνωσαν οι εταιρείες Evresis και ImarComms. Το ποσοστό καταγράφει μικρή αύξηση από το αντίστοιχο τρίμηνο του 2014 με 0,3%. Το i report κατέγραψε συνεχιζόμενη αύξηση στη χρήση του κινητού τηλεφώνου για online αγορές από το 26,2% του προηγούμενου τριμήνου στο 28,8% και από τα δύο φύλα, με τις ηλικίες 13 - 17 να κάνουν την περισσότερη χρήση. Επίσης, αύξηση κατέγραψαν οι αγορές που έγιναν μέσω tablet από 17,9% σε 21,3%. Το 90,5% των online αγορών έγιναν από το σπίτι και το 11,5% από το γραφείο.

,3+21( ΤΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗ CYTA

ε συνεργασία με την Apple και τον επίσημο διανομέα της, iSquare AE, προχώρησε η Cyta, η οποία είναι, πλέον, ο εξουσιοδοτημένος παροχέας των iPhone στην Κύπρο. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η νέα αυτή συνεργασία εμπίπτει στο πλαίσιο της στρατηγικής του οργανισμού να προσφέρει στους Κύπριους πολίτες τις πιο ολοκληρωμένες λύσεις επικοινωνίας, συνδυασμένες με καινοτόμες συσκευές τεχνολογίας σε ανταγωνιστικές τιμές. Στα Cytashop το κοινό μπορεί να βρει τα μοντέλα iPhone και μεγάλη ποικιλία σε αξεσουάρ.

56%

ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΠΡΟΤΙΘΕΝΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΣΕ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ 12Ο GLOBAL CAPITAL CONFIDENCE BAROMETER ΤΗΣ ΕΥ.

ADVERTISING FEATURE THE AUTOFIX SHOW 2015

ΟΙ ΚΟΛΟΣΣΟΙ

ΤΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

ΗΤΑΝ ΕΔΩ!

Με προσέλευση αρκετών χιλιάδων επισκεπτών, που ξεπέρασε κάθε προσδοκία, διεξήχθη την Κυριακή 19 Απριλίου η εσωτερική εταιρική έκθεση «The Autofix Show 2015», που διοργάνωσε η εταιρεία Καποδίστριας.

IN BUSINESS

την έκθεση, όπου συμμετείχαν πέραν των 40 ξένων κατασκευαστών του εξωτερικού, που αποτελούν τους συνεργάτες και τις αντιπροσωπείες της Καποδίστριας, παρουσιάστηκαν οι τελευταίες εξελίξεις στα ανταλλακτικά, στον εξοπλισμό συνεργείων και στα διαγνωστικά συστήματα, όπως επίσης και εργαλεία για μηχανικούς, ελαστικά,

λιπαντικά και άλλα προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία. Διεξάγονταν επίσης ζωντανές παρουσιάσεις επιδιόρθωσης κιβωτίων ταχυτήτων νέας γενεάς, ενώ στο τμήμα των εργαλείων γινόταν το αδιαχώρητο. Η καινοτομία της έκθεσης και το γεγονός που την ξεχωρίζει έγκειται στο ότι οργανώθηκε από μια μόνο εταιρεία - την Καποδίστρι-

Μεγάλα ονόματα - κολοσσοί της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως Bosch, Schaeffler,Castrol, ZF, TRW, Mahle, Textar, Mann Filter, Denso, NGK και δεκάδες άλλοι έδωσαν το παρών τους στην εκδήλωση

www.inbusinessnews.com

ας - και στο ότι έφτασαν στην Κύπρο οι ίδιοι οι κατασκευαστές για να εκθέσουν τα προϊόντα τους. Μεγάλα και πασίγνωστα ονόματα - κολοσσοί της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως Bosch, Schaeffler,Castrol, ZF, TRW, Mahle, Textar, Mann Filter, Denso, NGK και δεκάδες άλλοι ήρθαν σε απευθείας επαφή με τους

www.inbusinessnews.com

τεχνικούς αυτοκινήτων, μηχανικούς, καθηγητές, σπουδαστές μηχανολογίας και το υπόλοιπο καταναλωτικό κοινό της Κύπρου. Η έκθεση ήταν άριστα οργανωμένη και χαρακτηριζόταν από υψηλότατο επίπεδο επαγγελματισμού, πράγμα το οποίο την έκανε να μην έχει τίποτα να ζηλέψει από μεγάλες

παρόμοιες διοργανώσεις του εξωτερικού όσον αφορά στην παρουσίαση, την εικόνα που εξέπεμπε και την ουσία της. Η εταιρεία Καποδίστριας φρόντισε να δώσει και πανηγυρικό χαρακτήρα στην όλη εκδήλωση με live link, εξομοιωτή αγώνων ράλλι, και ωραίες παρουσίες από μοντέλα που ομόρφυναν το Autofix Show!

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People BUSINESS BOOK

§¥͟ ¨§ ¦¥͟͟ ¥¨͟ ©¢͟ Χριστόδουλος Στεφανής CEO Χριστόδουλος Στεφανής

Δύσκολο να επιλέξει κανείς ένα μόνο βιβλίο από τη βιβλιοθήκη ή το kindle του. Παρόλα αυτά, ζητήσαμε από πέντε επιχειρηματίες να μας υποδείξουν, αν όχι το αγαπημένο τους, ένα από τα επιχειρηματικού περιεχομένου βιβλία που ξεχωρίζουν, εξηγώντας μας το γιατί. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Αντώνιος Αντωνίου EXECUTIVE CHAIRMAN Vassiliko Cement Works Public Company

Κώστας Γαλαταριώτης EXECUTIVE CHAIRMAN Victor Kislyi CEO

Διονύσης Πυροβολιασιάνος ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Wargaming ΙΚΕΑ Κύπρου

A complaint is a gift

Thinking, fast and slow

Janelle Barlow

Daniel Kahneman

«Οι πελάτες που διαμαρτύρονται ζητούν την άδεια να συνεχίσουν να είναι πελάτες. Αυτό συμβαίνει γιατί οι θυμωμένοι καταναλωτές είναι παθιασμένοι και το πάθος αυτό μπορεί να μετατραπεί σε μια θετική κατεύθυνση για την επιχείρηση. Το πραγματικό πρόβλημα για μια εταιρεία δεν είναι οι άνθρωποι που διαμαρτύρονται, αλλά εκείνοι που φεύγουν και ποτέ δεν λένε τίποτα. Το βιβλίο αυτό θα αλλάξει τον τρόπο που σκέφτεστε για τους πελάτες σας. Το συστήνω ανεπιφύλακτα».

«Πολλά βιβλία με έχουν επηρεάσει κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής μου καριέρας και το κάθε ένα από αυτά είχε τη σημασία του τη δεδομένη χρονική αλλά και ιδιάζουσα στιγμή. Η συγκεκριμένη επιλογή απευθύνεται στους μάνατζερ που έχουν καταλήξει ότι η επιτυχία βασίζεται πρωτίστως στην ανθρώπινη διαχείριση του προσωπικού. Δεν είναι τυχαίο που στον συγγραφέα, αν και ψυχολόγος στο επάγγελμα, έχει απονεμηθεί το 2002 το βραβείο Νόμπελ στην οικονομία».

IN BUSINESS

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don’t Jim Collins «Είναι ένας διορατικός οδηγός για το κτίσιμο μιας δυνατής επιχείρησης με διάρκεια. Ο συγγραφέας εξηγεί με μαεστρία τα βασικά θεμέλια της ηγεσίας, της καινοτομίας και της εταιρικής κουλτούρας».

Give and Take

Galatariotis Group of Companies President, Limassol Chamber of Commerce and Industry

Adam Grant

The Essays of Warren Buffet

«Ο συγγραφέας παρουσιάζει τρία διαφορετικά στιλ αλληλεπίδρασης και επικοινωνίας στον χώρο εργασίας: Αυτούς που παίρνουν (takers), αυτούς που δίνουν (givers) και αυτούς που δίνουν και παίρνουν (matchers). Αυτά τα τρία στιλ έχουν δραματική επίδραση στην επίτευξη της επιτυχίας. Παρόλο που κάποιοι givers μπορεί να καούν στην πορεία, οι περισσότεροι πετυχαίνουν απίστευτα αποτελέσματα στους διάφορους τομείς που δραστηριοποιούνται. Ο συγγραφέας υποστηρίζει ότι οι givers μπορούν να φτάσουν στην επιτυχία εξυψώνοντας τους άλλους. Μακροπρόθεσμα το να δίνεις είναι ο πιο βιώσιμος δρόμος προς την επιτυχία».

«Ξεχώρισα αυτό το βιβλίο για τις εξής τέσσερις ατάκες του συγγραφέα: Κάποιος κάθεται σήμερα υπό σκιάν, επειδή κάποιος άλλος φύτεψε ένα δέντρο πριν από πολύ καιρό. Η τιμή είναι αυτό που πληρώνεις, η αξία είναι αυτό που παίρνεις. Χρειάζονται 20 χρόνια για να κτίσεις τη φήμη και 10 λεπτά για να την καταστρέψεις. Μόνο όταν η παλίρροια κατέβει ανακαλύπτεις ποιος κολυμπά γυμνός».

Warren Buffet

2. 3.

www.inbusinessnews.com

ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΑΛΥΣΙΔΑ MAS ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ 34 ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΜΠΗΚΑΝ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΟΜΠΡΕΛΑ. Η «ΣΥΜΜΑΧΙΑ» ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 38 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΩΝ 70 ΕΚ ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΩΣ.

ΕΚΕ 2015

Με τη ματιά του διάσημου Ed Gillespie διεθνούς φήμης διακεκριμένος ομιλητής, Ed Gillespie, φιλοξενείται στο 8o Συνέδριο & Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στις 8 Ιουλίου 2015 στο Ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία, για να παρουσιάσει με τον δικό του μοναδικό τρόπο τα δεδομένα του τομέα και να απαντήσει στο ερώτημα: Πώς η εταιρεία σου μπορεί να γίνει κοινωνικά πιο υπεύθυνη το 2015; Ο Ed Gillespie έχει μιλήσει σε συνέδρια σε όλο τον κόσμο, από Χονγκ Κονγκ μέχρι Μπρατισλάβα, για τα πιο εξειδικευμένα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ). Τον έχουν παρακολουθήσει χιλιάδες επιχειρηματικά στελέχη πολυεθνικών οργανισμών, εκπρόσωποι κρατών, παγκόσμιων οργανισμών και συνδέσμων. Είναι πρόεδρος του European Rail Business Loco2, επενδυτής στο FoodTrade, τακτικός αρθρογράφος στην Guardian και σε άλλα αξιόλογα έντυπα. Αξίζει να επισημανθεί ότι, εκτός των άλλων, είναι και συνιδρυτής της Futerra, του μοναδικού εξειδικευμένου οργανισμού σε corporate sustainable development. Στο πρόγραμμα της διοργάνωσης περιλαμβάνονται και άλλοι ειδικοί του τομέα ΕΚΕ, άριστοι γνώστες της αγοράς, οι οποίοι φέρνοντας την τεχνογνωσία από το εξωτερικό θα προτείνουν στους παρευρισκόμενους νέους τρόπους και εργαλεία, με τα οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν κοινωνικά πιο υπεύθυνες και να επιτύχουν καλύτερα από οικονομικής και ποιοτικής απόψεως αποτελέσματα. Η διοργάνωση είναι ανοιχτή για όλο το επιχειρηματικό κοινό, καθώς και για επαγγελματίες από κάθε τομέα: Ιδιοκτήτες, γενικούς διευθυντές, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων του ιδιωτικού τομέα, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού

www.inbusinessnews.com

και του ημικρατικού τομέα. Οργάνωση: ΙΜΗ. Χορηγοί: Alpha Bank Cyprus Ltd, Carrefour Κύπρου και Τράπεζα Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙnΒusinessΝews.com, Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ και Τηλεόραση Σίγμα. Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@ imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

MAS: EΠΕΝΔΥΟΥΝ ΣΕ DIRECT PAYMENTS ε μια πρωτοποριακή, για τα κυπριακά δεδομένα, κίνηση, η αλυσίδα υπεραγορών Mas επιχειρεί να κάνει τη διαδικασία πληρωμών προς τους προμηθευτές της πιο γρήγορη, αποτελεσματική και σαφώς φθηνότερη σε σύγκριση με την ισχύουσα. Συγκεκριμένα, στήνει μηχανισμό για απευθείας πληρωμές (direct payments) μέσω τραπεζικού εμβάσματος. Με τη συγκεκριμένη μέθοδο τα καταστήματα Mas επιχειρούν να καταργήσουν τις ουρές στα λογιστήρια του ομίλου, την ασυνεννοησία μεταξύ ατόμων που πληρώνουν ή παραλαμβάνουν επιταγές και τις χρονοβόρες διαδικασίες που καθυστερούν όλες τις πλευρές. Μεγάλος στόχος είναι, επίσης, η μείωση του κόστους τόσο για την αλυσίδα, αφού θα εξοικονομεί σημαντικό χρόνο κυρίως για το λογιστήριο, όσο και για τους προμηθευτές, οι οποίοι δεν θα χρειάζεται να στέλνουν άτομα για εισπράξεις, τα οποία μάλιστα περιμένουν αρκετή ώρα για παραλαβή μιας επιταγής κι έπειτα για την κατάθεσή της σε τραπεζικό λογαριασμό. Η αλυσίδα έχει ήδη σχεδιάσει ηλεκτρονική πλατφόρμα πληρωμών σε συνεννόηση με την τράπεζά της, αλλά και με ειδικούς σε αυτής της κατηγορίας τεχνικά θέματα. Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή των υπεραγορών Mas, Τόμη Παπαδόπουλο, το νέο σύστημα πληρωμών θα είναι έτοιμο για λειτουργία εντός των επόμενων εβδομάδων.

ANΤΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SAILUN ATREZZO ZS-R Πρώτο μέλημα η ασφάλεια Έvα vέo ελαστικό από τη Sailun, το Sailun Atrezzo ZS-R, με τελευταίας τεχνολογίας προδιαγραφές και σε προσιτή τιμή, ανταποκρίνεται πλήρως στις επιδόσεις του οχήματος, σύμφωνα με τους κατασκευαστές, καθώς επίσης και στα επίπεδα ασφάλειας. Το νέας γενιάς ελαστικό παρουσιάστηκε στην πίστα Achna Speedway, από την εταιρεία Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ, που αντιπροσωπεύει τα ελαστικά Sailun στηv Κύπρο. o νέο ελαστικό σχεδιάστηκε και κατασκευάστηκε με όλη την τεχνογνωσία που απέκτησε η εταιρεία από τα κέντρα έρευνας και εξέλιξης που διαθέτει. «Ξεκινά με ζάντες που έχουν διάμετρο 15 με 20 ίντσες, διαστάσεις προφίλ πoυ αρχίζουν από 30% και καταλήγουν στο 55%, ενώ το πέλμα κυμαίνεται μεταξύ 195 και 275 χιλιοστών», επισημαίνει ο Μάριος Καποδίστριας, executive director της Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ. Πρόκειται για τo κορυφαίο ελαστικό της γκάμας τωv προϊόντων της Sailun, απευθύνεται σε μια μεγάλη γκάμα αυτοκινήτων και είναι ιδιαίτερα ελαφρύ και ανθεκτικό. Η σημαντική μείωση της μη αναρτώμενης μάζας του τo κάνει ευκίνητο στους γρήγορους ελιγμούς και ιδιαίτερα αποτελεσματικό κατά τηv κίνηση, αλλά και στο φρενάρισμα. «Η σύνθεση τoυ μείγματος τoυ πέλματος επιτυγχάνει τηv άμεση και συνεχή πρόσφυση σε στεγνό και βρεγμένο οδόστρωμα, ενώ ο σχεδιασμός του πέλματος με τα κεντρικά αυλάκια και μια σειρά από άλλα φαρδιά με εγκοπές προσδίδουν χαρακτήρα ασφάλειας», αναφέρει ο ίδιος. Τα ελαστικά Sailun, τονίζει, κερδίζουν συνεχώς την εμπιστοσύνη των Κυπρίων οδηγών, αφού η ποιότητά τους συνδυά-

IN BUSINESS

H SA ΚΑΤΑ ILUN ΚΑΘΙΕ ΦΕΡΕ ΝΑ ΣΥΝΕ ΡΩΘΕΙ ΣΤΗ ΙΔ ΑΓΟΡ ΑΣΤ ΗΣΗ ΤΩΝ ΕΚΤΙΜ ΩΝ, ΧΑΙΡΟ ΝΤΑΣ ΗΣΗΣ ΤΟΝ ΣΕ ΠΟΙΟΤ ΚΟΣΜΟ ΓΙΑΟΛΟ ΙΚ Τ ΣΕ ΤΙΜΑ ΚΑΙ ΠΡΟ Α ΣΙΤ Η ΠΟΥ Π ΕΛΑΣΤΙΚ Α Α ΡΟΣΦ ΕΡΕΙ

ζεται με την πολύ προσιτή τιμή. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόσφατα η εταιρεία Sailun βραβεύτηκε από τον ανεξάρτητο οργανισμό ελέγχου Parent Tested Parent Approved (PTPA) στον Καναδά για την υψηλή ποιότητα των ελαστικών της και την αξιοπιστία στην οδική ασφάλεια που παρέχουν στους οδηγούς και τους επιβάτες. «Ο οργανισμός PTPA, με τις πιστοποιήσεις του, αποτελεί τον πιο διαδεδομένο και αναγνωρίσιμο οργανισμό πιστοποίησης ποιότητας για τους καταναλωτές σε όλη τη Βόρεια Αμερική. Η βράβευση αυτή είναι απόδειξη της άριστης ποιότητας και απόδοσης των ελαστικών Sailun σε παγκόσμιο επίπεδο», προσθέτει ο κ. Καποδίστριας. Σημειώνεται ότι τα ελαστικά Sailun διατίθενται εδώ και τρία χρόνια στην Κύπρο από τα καταστήματα ανταλλακτικών Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ σε όλες τις πόλεις και σε επιλεγμένα συνεργεία ελαστικών.

SAILUN

Όσον αφορά τη Sailun, ο κ. Καποδίστριας αναφέρει ότι είναι μια σχετικά καινούργια εταιρεία ελαστικών, που ιδρύθηκε το 2002 στην Κίνα. Σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα κατάφερε να καθιερωθεί στη συνείδηση των αγοραστών, χαίροντας εκτίμησης σε όλο τον κόσμο για τα ποιοτικά και προσιτά σε τιμή ελαστικά που προσφέρει. Αντιπροσωπεύεται σε περισσότερες από πενήντα χώρες με πέντε διαφορετικές μάρκες ελαστικών. Στα 14 χρόνια ύπαρξής της έχει δημιουργήσει μια εντυπωσιακή γκάμα προϊόντων, που εξελίσσονται και κατασκευάζονται σύμφωνα με τα πιο αυστηρά πρότυπα που ισχύουν στην παγκόσμια βιομηχανία των ελαστικών.

www.inbusinessnews.com

ΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠ IDSON -DAV Y LE R A H Η Ι ΕΔΩ ΚΑΙ ΒΡΙΣΚΕΤΑ

ΙΑ ΧΡΕΤΟΑΝ 25Ε ΤΗ ΙΡΕΙΑ Ν

Μ . ΙΝΗΣΗ ΛΤΔ Α.Ι.ΜΟΤΟΚ

HARLEY-DAVIDSON

H ιστορία μιας μάρκας

1903

1910

Η HARLEY-DAVIDSON ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ WILLIAM S. HARLEY ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΔΕΛΦΟΥΣ ARTHUR ΚΑΙ WALTER DAVIDSON ΣΤΟ MILWAUKEE, WISCONSIN ΤΩΝ ΗΠΑ. ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ HARLEY DAVIDSON.

Χρησιμοποιείται για πρώτη φόρα το παγκοσμίως γνωστό, πλέον, λογότυπο της Harley-Davidson (bar & shield) και εγγράφεται ως εμπορική επωνυμία.

1936 1957

Σχεδιάζεται ο «knucklehead», που είναι ο πρώτος κινητήρας με βαλβίδες στο πάνω μέρος του. Χαρακτηριστικά του παρατηρούνται ακόμη και στους σημερινούς κινητήρες.

1960

1964

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Παρουσιάζεται, για πρώτη φορά, το μοντέλο Sportster, καθώς και άλλα διάσημα μοντέλα της Harley-Davidson.

ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ, Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΩΝ ΗΠΑ, JOHN KENNEDY, ΣΤΕΛΝΕΙ ΔΩΡΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΕΣ HARLEY DAVIDSON PANHEAD DUO-GLIDE ΣΤΟΝ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΟ ΜΑΚΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΟΔΕΙΑ ΤΟΥ.

Η Αστυνομία Κύπρου αγοράζει τέσσερις μοτοσικλέτες ς Harleyy Davidson Panhead Duo-Glide (αρ. εγγραφής CG).

ΤΟ 2014 ΗΤΑΝ Η ΠΡΩΤΗ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΑ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΝΩ ΤΩΝ 1000CC ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

1984

Κατασκευάζεται ο επαναστατικός κινητήρας evolution, που σύμφωνα με τους αναλυτές, θεωρείται η μηχανή που έσωσε την εταιρεία Harley-Davidson από πτώχευση.

ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΗ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΙΣ ΗΠΑ.

1990

Ανοίγει το πρώτο κατάστημα Harley-Davidson στην Κύπρο και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Λεμεσού στη Λευκωσία. Το 2000 μεταφέρεται στη γωνία των λεωφόρων Γρίβα Διγενή και Προδρόμου και μετά από 11 χρόνια μετακομίζει στις αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις της Α.Ι.Μοτοκίνηση Λτδ, όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα.

2009 2011 2015 Η Harley-Davidson Κύπρου βραβεύεται με το Excellence Business Award από τη Harley-Davidson Europe.

147.633

H Harley-Davidson Η Harley-Davidson n Κύπρου εξαπλώνεται, Κύπρου βραβεύεται αι ανοίγοντας με το 25th εκθεσιακούς χώρους Anniversary και στη λεωφόρο Award από τη Αγίου Αθανασίου Harley Davidson στη Λεμεσό. Europe.

HARLEY-DAVIDSON ΠΩΛΗΘΗΚΑΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2014.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE EAST MED MARINE AND OIL & GAS EXHIBITION

ΔΥΟ ΣΕ ΜΙΑ Η μοναδική στο είδος της τεχνική έκθεση ναυτιλίας, που διοργανώνεται για έβδομη φορά στην Κύπρο, διευρύνει φέτος για πρώτη φορά το χαρτοφυλάκιό της, για να συμπεριλάβει εταιρείες του τομέα Oil & Gas, με στόχο να φέρει νέες επενδύσεις στο νησί. Director του Ομίλου Fameline Investments. Η φετινή έκθεση τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων, υποστηρίζεται από το Cyprus Shipping Chamber, το Cyprus Oil & Gas Association και τον Δήμο Λεμεσού.

Αδάμος Σεραφίδης, MANAGING DIRECTOR

Fameline Investments

διοργάνωση της East Med Marine Exhibition έγινε για πρώτη φορά το 2003 με την ιδιωτική πρωτοβουλία του MIE Group, το οποίo ανήκει στη Fameline Investments. Αφού έχει αξιολογηθεί ως επιτυχημένη τόσο από τους εκθέτες όσο και από τους συμμετέχοντες, η έκθεση αποτελεί πλέον θεσμό για το ναυτιλιακό γίγνεσθαι. Ως κεντρικό σημείο αναφοράς για τεχνικό εξοπλισμό και εξειδικευμένες υπηρεσίες, που αφορούν στη ναυτιλία, η έκθεση προσελκύει shipowners και shipmanagers, κυρίως από εταιρείες που εδρεύουν στην Κύπρο αλλά και στο εξωτερικό.

IN BUSINESS

Στόχος της έκθεσης είναι η δημιουργία πλατφόρμας συνεργασίας και ανταλλαγής ιδεών μεταξύ των ναυτιλιακών εταιρειών, των κατασκευαστών και των εταιρειών παροχής υποστηρικτικών και τεχνικών υπηρεσιών: «Μέσα από την έκθεση δίνεται η ευκαιρία στους εκθέτες να παρουσιάσουν τον τεχνικό τους εξοπλισμό και τις εξειδικευμένες υπηρεσίες τους. Επίσης μέσα από τα εξειδικευμένα σεμινάρια τα οποία θα πραγματοποιηθούν τις δύο μέρες της έκθεσης, δίνεται η ευκαιρία στους συμμετέχοντες να ενημερωθούν για τις νέες τάσεις που αναπτύσσονται στην παγκόσμια ναυτιλία σε θέματα όπως είναι το bunkering και το ballast water treatment system». «Στην έκθεση παρουσιάζονται προϊόντα εφοδιασμού και επισκευής πλοίων, ναυπηγεία, προϊόντα πλοήγησης και επικοινωνίας των πλοίων. Οι πλείστοι εκθέτες είναι εταιρείες που συνεργάζονται και αντιπροσωπεύονται από τον Όμιλό μας. Με εκθέτες από πενήντα και πλέον χώρες, νιώθουμε περήφανοι γιατί επιτυγχάνουμε, μέσω της έκθεσης, να συγκεντρώνουμε στην Κύπρο συσσωρευμένη τεχνογνωσία και τεχνολογία από ολόκληρο σχεδόν τον κόσμο. Φέτος, στην ίδια λογική, η έκθεση διευρύνεται, καλύπτοντας και τις τεχνικές υπηρεσίες του τομέα Οil&Gas», αναφέρει ο Αδάμος Σεραφίδης, Managing

ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΣΕ OIL & GAS

Υπήρξε στρατηγική επιλογή η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των εταιρειών που αντιπροσωπεύει ο Όμιλος, προσθέτοντας στην γκάμα των εκθετών διεθνείς εταιρείες παροχής υπηρεσιών στους τομείς Upstream, Downstream και Subsea: «Έχουμε μετονομάσει την έκθεση σε East Med Marine and Oil & Gas Exhibition, για να αναδείξουμε τόσο τις συνέργειες που υπάρχουν μεταξύ των δυο αυτών τομέων όσο και για να υπογραμμίσουμε τη σημασία που ο Όμιλος μας δίνει στις προοπτικές του τομέα της ενέργειας στην Ανατολική Μεσό-

γειο». Μάλιστα, ο κ. Σεραφίδης επεσήμανε ότι η Fameline Oil & Gas, η οποία ανήκει στον Όμιλο Fameline Investments, δημιουργήθηκε το 2008 ακριβώς για να υποστηρίξει μέσα από τις εταιρείες που αντιπροσωπεύει και τις κοινοπραξίες που έχει αναπτύξει με χώρες όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, τις δραστηριότητες των εταιρειών Exploration and Production στην Ανατολική Μεσόγειο.

ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Σε σύγκριση με άλλους ναυτιλιακούς και ενεργειακούς προορισμούς, η Κύπρος ακόμα υστερεί παρά τις προσπάθειες που καταβάλλονται. Ο ίδιος ανέφερε σχετικά: «Δεν έχουμε υποδομές για να υποστηρίξουμε τόσο τις ναυτιλιακές όσο και τις εταιρείες εξόρυξης πετρελαίου. Για παράδειγμα, οι υπηρεσίες που προσφέρουμε σε ό,τι αφορά την τροφοδότηση των πλοίων και των πλατφόρμων με καύσιμα/bunkers είναι κατά πολύ πιο ακριβές σε σχέση με τη Διώρυγα του Σουέζ, την Ελλάδα την Τουρκία και τη Μάλτα. Επίσης, όταν ήρθαν στην Κύπρο οι Noble Energy, Total και Eni κατάλαβαν ότι δεν υπάρχουν οι κατάλληλες υπηρεσίες και υποδομές για να στηρίξουν το έργο τους. Πρέπει, λοιπόν, να ολοκληρωθεί σύντομα το πλάνο για το ενεργειακό κέντρο στο Βασιλικό και να δοθούν οι απαραίτητες άδειες για τη δημιουργία όλων εκείνων των υποδομών που θα προσελκύσουν σημαντικές επενδύσεις τόσο για τους τομείς της ναυτιλίας όσο και της ενέργειας».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PGS LIGHTING ELECTRICAL

PAY AS YOU SAVE Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, ΝΕΟΦΥΤΟΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ

Μέχρι και 80% εξοικονόμηση στην κατανάλωση ενέργειας προσφέρει η εφαρμογή του προγράμματος LED Pay As You Save®. Η εταιρεία PGS Lighting Electrical άρχισε την εφαρμογή του το 2013 και συνεχίζει με τα καλύτερα αποτελέσματα, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της Νεόφυτο Νεοφύτου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

εταιρεία διαθέτει ευρεία γκάμα ποιοτικών προϊόντων, από φωτιστικά μέχρι και ηλεκτρολογικό εξοπλισμό, ενώ παράλληλα, λόγω της εξειδίκευσης

IN BUSINESS

και της εμπειρίας της, μας παγκύπρια» είπε ο κ. προσφέρει συμβουλευτικές Νεόφυτος Νεοφύτου. Ταυυπηρεσίες στους καταναλωτόχρονα, η εταιρεία μπήκε τές. Εξυπηρετεί, επίσης, τον δυναμικά στον χώρο των αρχιτέκτονα, τον μηχανικό, αυτοματισμών οικιακής τον διακοσμητή και τον ηλεχρήσης, παρέχοντας έξυπνες κτρολόγο για την καλύτερη λύσεις για ασύρματη διαχείδυνατή επιλογή φωτιστικών ριση φωτιστικών, κλιματικαι λαμπτήρων με στόχο την στικών, οπτικοακουστικών εξοικονόμηση ενέργειας και συστημάτων και περσίδων, χρήματος. που προσφέρουν άνεση και Η PGS Lighting Electrical ασφάλεια, αλλά ταυτόχρονα άρχισε τις εργασίες της το και ενεργειακή απόδοση. 1981 με ιδρυτή τον πατέρα «Σήμερα έχουμε στο πετου σημερινού διευθύνοντος λατολόγιό μας μερικά από συμβούλου, Γεώργιο Νεοφύτα μεγαλύτερα ξενοδοχεία, του. Το πρώτο κατάστημα εστιατόρια, πάρκα, αποθήμε ηλεκτρολογικό εξοπλισμό κες και άλλα επαγγελματικά άνοιξε με σκοπό την κάλυψη υποστατικά, ενώ έχουμε των αναγκών των καταναλω- φέρει εις πέρας και πολλά τών στην ευρύτερη περιοχή δημόσια έργα», σημείωσε. της ελεύθερης Αμμοχώστου. Φιλοσοφία της εταιρείας «Μέσα σε σύντομο χρονιείναι να προσφέρει ποιοτικά κό διάστημα και μετά τη προϊόντα στις καλύτερες δημιουργία δυνατές τιμές, σημαντικής να αναπτύσσεβάσης πελαται συνεχώς, τών ανοίξαμε αλλά και να το πρώτο καδημιουργεί δυτάστημα φωνατές σχέσεις τιστικών στο με τους πελά < ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĞĩĜħĝħĬĞĘ Παραλίμνι και τες και τους 45 συνολικά άτομα. μετά από σει ĽĢĚġĖĬĞĢ ĬĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ συνεργάτες της ρά συμφωνιών μέσα σε κλίτης σε 11 καταστήματα παγκυπρίως. με διεθνώς μα αμοιβαίας āĢīĕĜĞĢ ģĚĢ ĨĩħīĮĖαναγνωριεμπιστοσύνης. ρει στο καταναλωτικό σμένους προΣήμα κατατεκοινό 14.000 με μηθευτές και θέν της είναι 17.000 συνεργάτες η ενασχόληση διαφορετικά διευρύναμε με τα πράσινα ĨĩħĲĴĥĬĚ ĞĬĠīĘıĪ" την παρουσία προϊόντα και

Η PGS ME MIA MATIA

www.inbusinessnews.com

υπηρεσίες: «Το 2009 γίναμε η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στην Κύπρο λαμπτήρες χωρίς υγρό υδράργυρο, για τους οποίους υπέγραψε ειδικές συμφωνίες ανατροφοδότησης με την ΑΗΚ», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Έπειτα, γίναμε μέτοχοι της WEEE Electrocyclosis και μέλη της Green Dot Cyprus, παρακολουθώντας ταυτόχρονα μελέτες και συμμετέχοντας σε σεμινάρια για την προστασία του περιβάλλοντος. Σήμερα όλα τα καταστήματα PGS λειτουργούν ως τοπικά σημεία συλλογής λαμπτήρων για ανακύκλωση, ενώ το προσωπικό μας, έχοντας την απαραίτητη τεχνογνωσία, είναι σύμβουλος φωτισμού και ενεργειακής αποδοτικότητας για επιχειρήσεις και το ευρύ κοινό».

LED Pay As You Save®

Το 2013 η εταιρεία προχώρησε με το πρόγραμμα εξοικονόμησης ενέργειας LED Pay As You Save®. Μέσω του προγράμματος αυτού αντικαθιστά υψηλής κατανάλωσης λάμπες με λαμπτήρες LED, προσφέροντας ευκολία αποπληρωμής σε μηνιαίες δόσεις, που είναι ίσες με το υπολογιζόμενο ποσό εξοικονόμησης. Το πρόγραμμα εφαρμόζεται μετά από εμπε-

www.inbusinessnews.com

επεσήμανε ο κ. ριστατωμένη ΤΟ 2009 Νεοφύτου. τεχνοοιΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Στο πλαίσιο κονομική ΕΧΕΙ του προγράμμελέτη για ΠΡΩΤΟΠΟΡΗΣΕΙ, ματος αυτού, να αναΕΙΣΑΓΟΝΤΑΣ η PGS έχει γνωριστούν ΛΑΜΠΤΗΡΕΣ συνεργαστεί τα σημεία ΧΩΡΙΣ ΥΓΡΟ επιτυχώς με του υποσταΥΔΡΑΡΓΥΡΟ μεγάλες ιδιωτικές τικού, οικιστικού εταιρείες και δημόσιες ή επαγγελματικού, υπηρεσίες, όπως: Δημαρόπου θα ήταν χρήσιμη και χείο Λάρνακας, Fysair Ltd, συμφέρουσα μια επένδυση Απολλώνιο Ιδιωτικό Νοσοσε λαμπτήρες LED και

Η PGS ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΕΝΑ ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ ΣΧΕΔΙΟ, ΠΟΥ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΚΥΡΙΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΑΠΑΛΛΑΧΘΟΥΝ ΑΠΟ ΤΑ ΠΑΛΑΙΟΥ ΤΥΠΟΥ ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ ΥΨΗΛΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ να προσδιοριστεί η τελική εξοικονόμηση. «Η εφαρμογή του προγράμματος με τη χρήση λαμπτήρων LED μπορεί να βοηθήσει στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας στο φωτισμό μέχρι και 80%. Το κόστος της επένδυσης εξαρτάται από την ποσότητα των λαμπτήρων που χρειάζεται να αντικατασταθούν, κάτι το οποίο είναι ξεκάθαρο μετά από τεχνοοικονομική μελέτη»,

κομείο, Nestor Hotel, Elnia Ltd, Oasis Hotel, Tasia Maris Hotel, Kanika Group, Parko Palliatso Luna Park, A. Markou Supermarket και Atlantica Group.

Περαιτέρω εξοικονόμηση

Η Κύπρος είναι από τις ακριβότερες χώρες στην Ευρώπη σ’ ό,τι αφορά το κόστος ηλεκτρικού ρεύματος, οπότε η εταιρεία προσπαθεί

με διάφορες ενέργειες να συμβάλει στη μείωσή του. Συγκεκριμένα, όπως είπε ο κ. Νεοφύτου, η PGS ετοιμάζει ένα καινούριο σχέδιο που θα βοηθήσει κυρίως επιχειρηματίες να απαλλαχθούν από τα παλαιού τύπου φωτιστικά υψηλής κατανάλωσης. «Παράλληλα, μέσα από στρατηγική συνεργασία της PGS, θα δώσουμε την ευκαιρία σε όλους τους πελάτες μας να ενταχθούν σε διάφορα προγράμματα πράσινων ενεργειών, με σκοπό την άντληση επιχορηγήσεων και κονδυλίων για μια εξολοκλήρου κτηριακή εξοικονόμηση ενέργειας που δεν θα αφορά μόνο τον φωτισμό», υπογράμμισε. Τόνισε ακόμα ότι στόχος είναι η συνεχής βελτίωση, η εξέλιξη με βάση τις νέες τάσεις της αγοράς και η εφαρμογή πρωτοποριακών ιδεών, έχοντας πάντα ως γνώμονα την ασφάλεια του καταναλωτή και την προστασία του περιβάλλοντος. «Γι’ αυτό το λόγο είμαστε συνέχεια ‘στην πρίζα’ και ερευνούμε την παγκόσμια αγορά, ψάχνοντας να βρούμε τα καταλληλότερα προϊόντα για να καλύψουμε όλες τις ανάγκες των πελατών μας σε ό,τι αφορά τον φωτισμό και τον ηλεκτρολογικό εξοπλισμό», κατέληξε.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

AMERICANO COFFEE

ΚΑΦΕΣ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ

Πέρα από τον πρώτο πρωινό καφέ, που είναι κατά το πλείστον κατ’ οίκον συνήθεια, ένα φλιτζάνι και συχνά περισσότερα ακολουθούν στο γραφείο για πρωινή αλλά και απογευματινή ενέργεια, εν μέσω επαγγελματικών ραντεβού και γενικά της διεκπεραίωσης των εργασιών της μέρας. Tον τελευταίο καιρό έχει διαμορφωθεί από τα στελέχη η τάση να παραγγέλλουν τον καφέ τους από αλυσίδες που διαθέτουν υπηρεσία delivery. Και καθώς η τάση αυτή ολοένα και διευρύνεται, παρουσιάζουμε, προς ενημέρωση των πιστών του καφέ, στοιχεία πέντε μεγάλων αλυσίδων για την υπηρεσία delivery που προσφέρουν, με case study τον καφέ Americano σε κανονικό μέγεθος, που είναι ένας από τους δημοφιλέστερους. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

COFFEE ISLAND Προσφέρει το ρόφημα και με espresso lungo, που είναι πιο δυνατός από τον κλασσικό Americano

COFFEE BEANERY

ΤΙΜΗ DELIVERY ΧΡΟΝΟΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

ΠΕΡΙΟΧΕΣ DELIVERY

COFFEE BEANERY

COFFEE ISLAND

COSTA COFFEE

GLORIA JEANS

SECOND CUP

€2.00

€2.65

€2.80

€2.35

ΔΩΡΕΑΝ

20 λεπτά

15 λεπτά

10 - 15 λεπτά

20 λεπτά

15 λεπτά τ

Σε όλες σχεδόν τις περιοχές της Λευκωσίας και στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών. Σε όλο το κέντρο της Λάρνακας και στη Μακαρίου και στη Λεμεσό από την παραλιακή περιοχή Γερμασόγιας μέχρι και το κέντρο της πόλης

Σε όλες σχεδόν τις περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού

Σε όλη σχεδόν χεδόν όν τη Λευκωσία Λευ ί

Χαρμάνι espresso coffee island 100% arabica ή decaf espresso 100% arabica και το γάλα είναι μακράς διάρκειας 3,5% λιπαρών εάν ο καφές είναι ζεστός ή μακράς διαρκείας 1,5% λιπαρών εάν είναι παγωμένος

Χαρμάνι mocha Italia 100% (Rainforest Alliance Certiﬁed) και φρέσκο τοπικό γάλα πλήρες και χαμηλών λιπαρών. Για δυσανεξία στη λακτόζη προσφέρονται τρία είδη γάλακτος σόγιας: sweetened, unsweetened και με γεύση βανίλιας

Φρεσκοαλεσμένο χαρμάνι Gloria Jeanss % Special Espresso 100% Arabica (Rainforest Alliance Certified) και φρέσκο γάλα πλήρες, χωρίς λιπαρά. Προσφέρεται και γάλα σόγιας ή delact.

Second cup espresso forte και προαιρετικά προστίθεται γάλα

60% vs 40%

Κέντρο Λευκωσίας και κ Αγλαντζιά

ΚΑΦΕΣ ΕΣ ΜΕ ΓΑΛΑ

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

IN BUSINESS

Ο καφές Americano αποτελεί το 12% των πωλήσεων της αλυσίδας

Ο καφές Americano αποτελεί το 12% - 15% των πωλήσεων της αλυσίδας και το Iced Americano Caramel είναι ψηλά στις προτιμήσεις τους ζεστούς μήνες

Εσ Ε σπρέσο Εσπρέσο με με φρέσκο φ γάλα

ΠΟΙΟΙ ΤΟΝ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ (ΑΝΤΡΕΣ VS ΓΥΝΑΙΚΕΣ)

SECOND CUP

Πωλούνται 80, περίπου, Americano σε κάθε κατάστημα τη μέρα

COSTA COFFEE

Ο Americano προτιμάται περισσότερο από άντρες

GLORIA JEANS

Σε ολόκληρη τη Λευκωσία, τη Λεμεσό, τη Λάρνακα και την Πάφο, καθώς και στην Πόλη Χρυσοχούς, την Αγία Νάπα και τον Πρωταρά

3 www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΤΝ BUSINESS

Άνοιγμα στο ICT

H MTN, μέσω του επιχειρηματικού της βραχίονα, ΜΤΝ Business, επεκτείνεται στον τομέα τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, γνωστό ως ICT. «Στο νέο αυτό ‘άνοιγμα’ οδήγησαν τόσο οι διεθνείς τάσεις όσο και οι συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας», αναφέρει ο Ανδρέας Νεοκλέους, director της MTN Business. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

σταθερά ανοδική πορεία της MTN Business στην αγορά τηλεπικοινωνιών δημιούργησε τις κατάλληλες συνθήκες για το επόμενο βήμα, οπότε και λήφθηκε η στρατηγική απόφαση ενσωμάτωσης μιας κυπριακής εταιρείας, η οποία θα διαθέτει αποδεδειγμένη τεχνογνωσία και εμπειρία σε λύσεις πληροφορικής για επιχειρηματικούς πελάτες. «Μετά από ενδελεχή ποιοτική έρευνα καταλήξαμε στην IBS και προχωρήσαμε στην εξαγορά της, προκειμένου να εμπλουτίσουμε το προϊοντικό μας πορτφόλιο με προηγμένες λύσεις πληροφορικής, όπως υπηρεσίες cloud computing, mobility και hosting», διευκρινίζει ο ΕΠΕΝΔΥΣΑΜΕ ΣΕ ΜΙΑ κ. Νεοκλέους. ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ Με αυτή την εξέλιΦΙΛΟΣΟΦΙΑ, ξη η MTN Business ΠΟΥ ΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ μπαίνει σε νέα ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΓΙΑ ΝΑ τροχιά και δεν περιΒΟΗΘΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ορίζεται, πλέον, σε ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΩΣΤΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΩΣΤΕ ΓΙΑ υπηρεσίες κινητής, ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΠΙΟ σταθερής, δεδομένων ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ και διασύνδεσης, αλλά πλέον, εξελιχθεί σε παροχέα επιπρόσθετα είναι σε θέση One Stop Solutions, που ανανα σχεδιάζει, να εγκαθιστά λαμβάνει τα πάντα, από τη διαχείριση και να υποστηρίζει ολοκληρωμένες του εκτυπωτικού εξοπλισμού και την λύσεις ICT. εγκατάσταση τηλεφωνικών συστημάτων Η MTN Business ήδη από το 2013, έως την παροχή υπηρεσιών cloud office έχει υιοθετήσει το μοντέλο παροχής και hosted sharepoint. υπηρεσιών Οne Stop και λειτουργεί ως Ερωτηθείς για την οικονομική κρίση πάροχος One Stop Telecom Solutions: και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν «Η εμπειρία μας έχει αποδείξει ότι οι οι σύγχρονες επιχειρήσεις, ο κ. Νεοκλέραγδαίοι ρυθμοί, με τους οποίους μεταους σχολιάζει ότι αυτό που απασχολεί βάλλεται το σύγχρονο επιχειρηματικό πεκάθε επιχειρηματία είναι η οικονομική ριβάλλον, δεν αφήνουν στις επιχειρήσεις ανάκαμψη: «Στην MTN Business γνωπεριθώρια για χρονοβόρες διαδικασίες, ρίζουμε καλά ότι θα επιτύχουμε μόνο αν όπως είναι η αναζήτηση διαφορετικών οι εταιρικοί πελάτες μας είναι επιτυχηπρομηθευτών ή παροχέων για κάθε μένοι. Είναι γι’ αυτό το λόγο που έχουμε τεχνολογικό θέμα που προκύπτει. Προθέσει ως βασικό στρατηγικό μας στόχο κειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικές να υποβοηθήσουμε και να εμπνεύσουμε και βιώσιμες πρέπει να επικεντρωθούν την οικονομική ανάπτυξη για κάθε επιστο αντικείμενο των εργασιών τους». χείρηση με την οποία συνεργαζόμαστε». Αυτήν ακριβώς την ανάγκη έρχεται να Άλλωστε, όπως αναφέρει, η τεχνολογία καλύψει η MTN Business, η οποία έχει,

IN BUSINESS

παίζει σήμερα ένα πολύ σημαντικό ρόλο στην παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα κάθε επιχείρησης: «Οι ολοκληρωμένες μας λύσεις έχουν τη δυνατότητα όχι απλώς να μειώσουν το λειτουργικό κόστος, αλλά και να αυξήσουν τα εισοδήματα για τις επιχειρήσεις που θα τις χρησιμοποιούν». Αναφερόμενος σε συνέδριο που ετοιμάζει η ΜΤΝ, με επίκεντρο το ICT,ο κ. Νεοκλέους επισημαίνει ότι αφορά κάθε εταιρεία που αναγνωρίζει πως το μέλλον της εξαρτάται από τις δυνατότητες της τεχνολογικής υποδομής που χρησιμοποιεί. «Στόχος του συνεδρίου είναι να δώσει απλές και ουσιαστικές απαντήσεις σε όλες εκείνες τις εταιρείες που εν μέσω της οικονομικής κρίσης αναζητούν τρόπους να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους και να διευρύνουν το μερίδιό τους στην αγορά», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

(ÑÊÙÆÊÓÉÔÊÂÌ¿ Ó¿ÈÓÂÎÎÂ ¢§ ¢ § ¤§ § ¤¥¤ ¢ §¬

¡ÏÆ ÕÉÏ ÊÅ¼Â ÔÐÚ ÑÓ¡ËÉ ¼ÍÆÊØ ÏÂ ÇÕÊ¡ËÆÊØ ÕÉ ÅÊÌ½ ÔÐÚ ÆÑÊÙÆ¾ÓÉÔÉ ÌÂÊ Æ¾ÔÂÊ Ï¼ÐØ ½ ÈÚÏÂ¾ÌÂ ¼ÍÆÊØ ÏÂ ÅÉÎÊÐÚÓÈ½ÔÆÊØ ÎÊÂ ÌÂÊÏÐÁÓÈÊÂ ÆÑÊÙÆ¾ÓÉÔÉ ÎÆÕÂÑÐ¾ÉÔÉØ ½ ¼ÙÆÊØ ½ÅÉ ÕÉ ÅÊÌ½ ÔÐÚ ÌÂÊ Ö¼ÍÆÊØ ÏÂ ÕÉÏ ÂÏÂÃÂÖÎ¾ÔÆÊØ ¼ÍÆÊØ ÏÂ ÅÉÎÊÐÚÓÈ½ÔÆÊØ ÌÂÊÏÐÕ¿ÎÂ ÑÓÐÜ¿ÏÕÂ ½ ÚÑÉÓÆÔ¾ÆØ ¼ÍÆÊØ ÏÂ ÎÆÊÒÔÆÊØ ÕÐ ÆÏÆÓÈÆÊÂÌ¿ Ì¿ÔÕÐØ ÕÉØ ÆÑÊÙÆ¾ÓÉÔ½Ø ÔÐÚ ÂÍÍ¡ ÌÂÊ ÕÐÚ ÔÑÊÕÊÐÁ ÔÐÚ ÎÆ¾Ø ÖÂ ÆÑÆÏÅÁÔÐÚÎÆ ÔÆ Ô¼ÏÂ ¡ÖÆ ÑÆÓÊÔÔ¿ÕÆÓÂ ÔÕÉÏ ÊÔÕÐÔÆÍ¾ÅÂ www.structuralfunds.org.cy §Â ¯ÓÈÂ ÌÂÊ Ù¼ÅÊÂ ÖÂ ÔÚÈÙÓÉÎÂÕÐÅÐÕÉÖÐÁÏ ÂÑ¿ ÕÐ ÚÓ×ÑÂÜÌ¿ §ÂÎÆ¾Ð ÆÓÊÇÆÓÆÊÂÌ½Ø Ï¡ÑÕÚËÉØ ÔÕÐ ÑÍÂ¾ÔÊÐ ÕÐÚ ÑÊÙÆÊÓÉÔÊÂÌÐÁ ÓÐÈÓ¡ÎÎÂÕÐØ ¨ ÏÕÂÈ×ÏÊÔÕÊÌ¿ÕÉÕÂ ÌÂÊ ÆÊÇ¿ÓÐØ Ï¡ÑÕÚËÉ©

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MARTIN LINDSTROM

ΟΙ ΔΕΚΑ

ΑΤΑΚΕΣ «Όλα τα brands πρέπει να βρουν μια λέξη και να συνδέσουν το προϊόν τους μαζί της. Μια λέξη που θα το χαρακτηρίζει και το κοινό θα σκέφτεται το προϊόν όταν την ακούει. Και όχι! Η λέξη αυτή δεν μπορεί να είναι ‘ποιότητα’».

Ο γκουρού του branding ξεκίνησε την πορεία του στον χώρο από την ηλικία των 12 ετών, βοηθώντας εταιρείες να ψυχολογήσουν τα θέλω των καταναλωτών. Ένας κυνηγός επιθυμιών, ο οποίος κατατάχθηκε ανάμεσα στους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη από το περιοδικό TIME και βρέθηκε στην κορυφή της λίστας των 30 top brand professionals. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ερισίνουν π τής δ α ν ν κου ναλω ης επιδιώ ο κατα τ Ιαπωνία σα αναμένει . Έτσι ο πελά ν η τ Σ « ό ό α τ ρ ό υ ε π τ Α α . ό ς σότερα όσχονται λιγ υς σε άλλου . » π ο α υ τ κ α d ρ ν n ά μ και το bra ι κάθε μιλά για πει να κάνε πρέ

«Ένα brand πρέπει να δημιουργεί συναισθήματα. Μη ρωτάτε τους καταναλωτές, απλώς κοιτάξτε τους. Δείτε τις αντιδράσεις τους. Μη μιλήσετε για το προϊόν σας, αλλά για τις συνέπειες που θα φέρει και για τα συναισθήματα που θα δημιουργήσει. Ένα brand πρέπει να φέρνει ανατριχίλα στον καταναλωτή».

«Το target group έχει αλλάξει. Αν θέλετε να πουλήσετε μια υπηρεσία ή ένα προϊόν μην το επικοινωνήσετε σε αυτούς που θέλετε να το αγοράσουν. Στοχεύστε λίγο πιο ψηλά, σε αυτούς που θαυμάζουν. Ο άνθρωπος είναι εγωπαθής εκ φύσεως και όταν δει κάποιον που θαυμάζει, κάποιον εμφανίσιμο ή πετυχημένο να χρησιμοποιεί ένα brand, τότε θέλει να το έχει και ο ίδιος».

«Γνωρίστε τους υποψήφιους πε λάτε σας. Εξοικειωθε ς ίτε, μπείτε στο υπνο δωμά τους και κοιμηθε τιό ίτε μαζί τους».

10 το 8 με λύς ε ρ α «Οι ώ είναι οι κ and, r πρωί για ένα b είναι ό ς ε λ ρ α τε μυ ς το κατα καθώ ρό και ο έως ι α α θ ίν κα τής ε ς πιο ναλω ντε φορέ νέο α έ και π ός σε έν ικ τ » κ α ε μ . δ μήνυ

«Ένα brand πρέπει να είναι αναγνωρίσιμο και να ξεχωρίζει, χωρίς να χρειάζεται να δει κανείς το λογότυπό του. Πρέπει να του ανήκει ένας ήχος, ένα χρώμα, ένα σχήμα, μια λέξη».

IN BUSINESS

, ressέβαλε g n ισ Co ν ing ΙΜΗ, ε η στη all, d n σ H a η ε r l a B άθ σε πό Στοργάνω ρικη δι ου Roy ους α ς διο ιδιά σα τ ότερ ώρε που παιχν αίθου περισσ σσεριςου. με εστη τας ια τέ ες τ γ ον άμ άκ κατ επαίρν δρουςνες ατ δέκα ές. ε ς τ συν 0 σύν ς έξυπ αμε τι πό αυ 35 με τι ρατήσ ικές α Κ μαντ ση πιο

«Πρέπει να υπάρχει μια στιγμή συνειδητοποίησης, η στιγμή του ‘Αχααα’, που ο καταναλωτής θα ξαφνιαστεί από ένα στοιχείο και θα θυμάται το brand σας».

«Η Κύπρος είναι μια μικρή χώρα και γεγονός αυτό δίνει δύναμη στα brands. Είναι ιδανική για να προωθήσεις κάτι με τη μέθοδο ‘από στόμα σε στόμα’, που θα δουλέψει πολύ εύκολα με εξαιρετικά αποτελέσματα».

«Το καλύτερο μέσο προώθησης είναι η διαφήμιση από στόμα σε στόμα. Η δύναμη έφυγε από το brand. Ο καταναλωτής πρέπει να εμπιστεύεται αυτόν που θα του το συστήσει παρά το ίδιο το προϊόν και τη μάρκα».

www.inbusinessnews.com

Xρυσός Χορηγός

Πλατινένιος Χορηγός

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

Αργυροί Χορηγοί

Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργάνωση

Έντονη η παρουσία της ΜΤΝ στο συνέδριο

Περικλής Έλληνας από ImarComms, Αντώνης Νεοκλέους και Γιώργος Ιακώβου από BrandCore Εύρος Παπαδόπουλος από Laiko Cosmos Trading και Γιάννης Πατριώτης από Leo. Patriotis

Βασίλης Μπίλι από Ocean Basket και Γεωργία Λευκαρίτη από Petrolina Holding Public

Ο Χρυσός Χορηγός του συνεδρίου, Carlsberg και το δώρο του στους συμμετέχοντες

Στάλω Ιωαννίδου από Cybarco Development και Αντώνης Παπάς από Lanitis Group

Άντρη Ζησίμου από Ex-Libris Advertising και Βάσω Βασιλείου από Innovation Advertising Νίκη Νεάρχου από Powersoft

Ξένιος Χρίστου και Velimir Kanev από AC Nielsen Cyprus

Η ΜΤΝ παρουσίασε τον Martin Lindstrom στην Κύπρο

Μαρία Θεοδώρου και Όλγα Καρακόκκινου από Photos Photiades Group και Γιώργος Ζερβίδης από CyMYS Κωνσταντίνος Κκαϊλής από CyMYS, Μαριάννα White από IMH, Μαρία Αντωνίου από Συγκρότημα ΔΙΑΣ, Γιώργος Ζερβίδης και Νικόλας Κουτσάκος από CyMYS και Παντελής Ηρακλέους από Ειδικές Εκδόσεις

www.inbusinessnews.com

Λούκας Αλαμπρίτης, Αννίτα Δημητρίου, Γεωργία Κυριάκου και Στίβεν Σταυρινού από UCLan Cyprus

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

δυνατ Η συνολική ότητα επεξε στις ργα εταιρε μονάδες τη σίας ίας είν ς 230 τ α ι, περίπ όν μπορε οι ημερησίω ου, ί να κα ς και τα ζωικ λύ ά απόβ ψει όλα λ Κύπρο ητα της υ

Companies, Industries & People

SIGAN MANAGEMENT

ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΠΕΤΙΕΤΑΙ Από τον κτηνοτρόφο, το σφαγείο, το εργαστήριο και το κρεοπωλείο, όλα τα ζωικά υπολείμματα μπορούν να τύχουν επεξεργασίας από τη Sigan Management Ltd. Μάλιστα, η Κύπρος είναι μπροστά στη συγκεκριμένη κατηγορία διαχείρισης αποβλήτων, όπως αναφέρει ο διευθυντής της εταιρείας, Σόλωνας Καρασιαλής.

συναποτέφρωσης και μία που λειτουργεί με τη διαδικασία της αποτέφρωσης, κατέχοντας άδειες διαχείρισης για όλες τις κατηγορίες ζωικών αποβλήτων - 1, 2 και 3 - από τις Κτηνιατρικές Υπηρεσίες. «Διαθέτει στόλο 15 ειδικά διαμορφωμένων φορτηγών οχημάτων που περισυλλέγουν καθημερινώς νεκρά ζώα και ζωικά απόβλητα από όλη την Κύπρο», είπε. Εξήγησε ότι η οργάνωση γίνεται από το τηλεφωνικό κέντρο, που βρίσκεται σε μία από τις ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ μονάδες στην Κοφίνου, μέσω ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES παρακολούθησης των οχημάτων σε πραγματικό χρόνο με δορυφορικό σύστημα GPS. Sigan Management «Αυτή τη στιγμή η εταιρεία Ltd ιδρύθηκε το 2004 από τον Σίμο Γαλατα- περισυλλέγει όλα τα νεκρά ζώα κατηγορίας 1 απ’ όλη την ριώτη και αποτελεί μέλος του Κύπρο, μία σημαντική ποσόGalatariotis Brothers Group τητα ζωικών υποπροϊόντων of Companies. Πρόκειται για κατηγορίας 3 από σφαγεία, εταιρεία που παρέχει για όλη την Κύπρο υπηρεσίες περισυλ- κρεοπωλεία και εργαστήρια κοπής κρεάτων, αλλά κι από λογής, επεξεργασίας και τελικής διάθεσης ζωικών υποπροϊό- παραγωγούς», σημείωσε. ντων, που δεν προορίζονται για Συνεργάζεται, επίσης, με τις Κτηνιατρικές Υπηρεσίες και το ανθρώπινη κατανάλωση. Σύμφωνα με τον κ. Καρασιαλή, Τμήμα Αλιείας του Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων η εταιρεία διαχειρίζεται δύο και Περιβάλλοντος, με τοπικές μονάδες επεξεργασίας που Αρχές της επαρχίας Λευκωσίχρησιμοποιούν τη μέθοδο της

της Κύπρου είναι τέτοιο που το Κράτος μπορεί να παρέχει αυτή τη διευκόλυνση, ενώ σε άλλες χώρες οι παραγωγοί - φάρμες, ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ κρεοπωλεία και άλλοι - πρέπει Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ να διευθετούν από μόνοι τους Η διαχείριση των ζωικών υπο- την επεξεργασία των αποβλήπροϊόντων είναι υποχρεωτική των, οπόταν η ταφή των ζώων από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με με όλα τα συνεπακόλουθα για στόχο την προστασία της δημό- το περιβάλλον δεν παύει να σιας υγείας και της υγείας των υπάρχει». Υπογράμμισε, μάλιζώων και τη συνεχή αναβάθμι- στα, ότι «η εταιρεία επεξεργάση του περιβάλλοντος και της ζεται, περίπου, 50 τόνους αποποιότητας ζωής. Όπως εξήγη- βλήτων ημερησίως. Η συνολική σε, οι κανονισμοί της ΕΕ προδυνατότητα των μονάδων είναι, νοούν τη διαχείριση όλων των περίπου, 230 τόνοι ημερησίως ζωικών προϊόντων, μέσω εγκε- και είναι αρκετή για να καλύψει κριμένων μεθόδων, ανάλογα όλα τα ζωικά απόβλητα που με την επικινδυνότητα. «Στην παράγονται στην Κύπρο». Τα Κύπρο επεξεργαζόμαστε ένα προϊόντα που παράγονται από πολύ ψηλό ποσοστό του συτα ζωικά απόβλητα εξάγονται νόλου των ζωικών αποβλήτων. σε Ελλάδα, Ισραήλ και Ιταλία. Αυτό είναι αποτέλεσμα των Τα έσοδα της εταιρείας από αποφάσεων των Κτηνιατρικών τις εξαγωγές αυτές ανήλθαν το Υπηρεσιών για πλήρη εφαρμο- 2014 σε €810.000 και στόχος γή των προνοιών των ευρωπα- της είναι τώρα η αύξηση του ϊκών κανονισμών», σημείωσε. μεριδίου στα υποπροϊόντα Και πρόσθεσε: «Σε σχέση με τις κατηγορίας 3 που περισυλλέγοάλλες χώρες και σε ό,τι αφορά νται. «Οι οικονομίες κλίμακας στα απόβλητα κατηγορίας 1, η που δημιουργούνται είναι σηΚύπρος κατέχει ηγετική θέση, μαντικές και θα συνεισφέρουν καθώς η Sigan Management θετικά στην κερδοφορία της περισυλλέγει όλα τα νεκρά ζώα εταιρείας», κατέληξε ο κ. Καραεντός 24 ωρών. Το μέγεθος σιαλής .

ας, το Τμήμα Τελωνείων, κτηνιατρικές κλινικές, καταφύγια ζώων και άλλους φορείς.

ΣΟΛΩΝΑΣ ΚΑΡΑΣΙΑΛΗΣ

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Τα γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στη Λευκωσία, ενώ το τηλεφωνικό κέντρο και οι μονάδες επεξεργασίας στη Βιομηχανική Ζώνη Κοφίνου.

28 28

IIN NB BUSINESS USI US USIN SIIN S SIN INESS ES E SS S S

Ο ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΣΤΑ

Ï Ñ·½

ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ

Ñ ÄÀã³

www.inbusinessnews.com ww www w ww.in ww .iin inb bu bus usine us in nessn nessn ne ssn ss snews ew ew wss.co co c om

#YTA “À°¦¸¦¯¦°¡” ª´¢·¸µª¼¦± ª±®·»¹|¢±¦ ¯¦® ¦¯À|¦ ´®³ ´³°°¡ ³ »¢©®³ µ³±³|¤½± “À°¦¸¦¯¦°¡”¸¬¶ #YTA ²ª¯¤±¬·ª ´µ®± ¦´À °¤¨³¹¶ |£±ª¶ |ª ·¯³´À ±¦ ¦±¸¦|ª¤¼ª® ¸³¹¶ ´ª°¡¸ª¶ ¸¬¶ |ª |®¦ ·ª®µ¡ |³±¦©®¯Â± ´µ³±³|¤½± ¯¦® ±¦ ¸³¹¶ ª¹»¦µ®·¸£·ª® ¨®¦ ¸¬± ª|´®·¸³·Á±¬ ´³¹ ¸¬¶ ©ª¤»±³¹± À°¦ ¦¹¸¡ ¸¦ »µÀ±®¦ ª¸¡ ¦´À ¸¬± ª¯´°¬¯¸®¯¡ |ª¨¡°¬ ¦±¸¦´À¯µ®·¬ ¸½± ´ª°¦¸Â± ¸¬¶ ¨®¦ ¢±¸¦²¬ ·¸³ ·»¢©®³ ¬ #YTA ¦´³º¡·®·ª ¸¬± ª´¢¯¸¦·£ ¸³¹ ¯¦® ¸¬± ª±¤·»¹·£ ¸³¹ |ª ¦¯À|¦ ´ªµ®··À¸ªµ¦ ´µ³±À|®¦ |ª ¦¯À|¦ ´ªµ®··À¸ªµ¦ ¯¦°¡ ®¦¸¤ À°³® ³® ´ª°¡¸ª¶ ¸¬¶ #YTA ¸ ¦²¤«³¹± ®¦ ±¦ ¦´³°¦Á·ª®¶ ¯¦® ª·Á “À°¦¸¦¯¦°¡” ´³¹ ·³¹ ´µ³·º¢µª® ¬ #YTA ¦µ¯ª¤ ±¦ ª¨¨µ¦ºª¤¶ ·¸³ ·»¢©®³ ·¸³ www.cyta.com.cy £ ¯¦°Â±¸¦¶ ·¸³ £ ·¸³ ¤¯¸¹³ ¦¸¦·¸¬|¡¸½± ¸¬¶ #YTA ³ ª±®·»¹|¢±³ »¢©®³ µ³±³|¤½± “À°¦¸¦¯¦°¡” ª´®¯³®±½±ª¤¸¦® ª©Â ¯¦® °¤¨ª¶ |¢µª¶ |¢·½ ¸¬¶ ±¢¦¶ ©®¦º¬|®·¸®¯£¶ ª¯·¸µ¦¸ª¤¦¶ ¸¬¶ #YTA

·ª ®©¢¦ 4%,)! 0!6,! ""$/ ¯¦® ´¦µ¦¨½¨£ 3%-)/ |ª ´µ½¸¦¨½±®·¸£ ¸³± ®»¡°¬ ¦µ¤±³ ´³¹ ª´®§ª§¦®Â±ª® ´½¶ ª¤±¦® ¦¯À|¦ ´®³ ´³°°¡ ¸¦ ¯¦°¡

»¢©®³ µ³±³|¤½± “À°¦¸¦¯¦°¡” µ³±À|®¦ ¨®¦ ´ª°¡¸ª¶ #YTAVISION YTAVISION

¢Àµ¢ ¢ e l·³¦ ¯À´º¯¥³°® À´¦À ¢Àµ¢

À ±¢¬ µ¢À"XS@UHRHNMÀ¨ª¢À À® ¯¦¸ ® ¯¦¦¸ ºÀ ¬¢ª e l·³¦ ¯À¦¨¬¢µ ´µ¢´©À °ºÀ ¬¢ª À °ºÀ¢±°¬·¥ª¬°±°ª©µ µ©¸ÀÀ À e l·³¦ ¯À À¢¨²¯¦¸À® ´·Àµ©¸ÀÀ À º±©³¦´ ¢¸À /@XÀ/DQÀ5HDV V µ³±À|®¦ ¨®¦ ´ª°¡¸ª¶ #YTANET TANE ET MDSÀ' 'NLD e l·³¦ ¯À´º¯¥³°® À(MSDQMDSÀ'NLD À ¨ª¢À À® ¯¦¸ ±³ª¢ ¢¬°¡ e l·³¦ ¯À À¢¨²¯¦¸Àµ°ºÀ º±³ª¢¬°¡ À p³·µ¢¶ ®¢µ°¸À® ´·À+HUDÀ2SQD@LHMFÀ UDÀ2SQD@LHMFÀ e °º± ¯ª¢Ài i i À ¨ª¢À¢¨°³ ÀK@OSNOÀ ÀS@AKDS S À ®¦À ¬±µ·´©À À µ°¬¦¸À¥ ´¦ª¸ ´¦ª¸ µ³±À|®³ ¨®¦ ´ª°¡¸ª¶ #YTAMOBILE 6ODAFONE ¢± Àµµ°À¬ª¯©µ ÀÀ e l·³¦ ¯À¬ ´¦ª¸À À2,2À¢± Àµ°À¬ª¯©µ ÀÀ À ´°ºÀ¬ ¶¦À º³ª¢¬ À¦¯µ ¸À¥ª¬µ¡°ºÀ"XS@ ¥ª¬µµ¡°ºÀ"XS@ µ³±À|®³ ¨®¦ ´ª°¡¸ª¶ ¸¦ªµ£¶ ¬°ªº½±¤¦¶ §·¯° ° ¨ª¢ÀÀÀ e l·³¦ ¯À¢´¡³®¢µ°Àµ© §·¯°À¨ª¢ÀÀÀ À ´°º¸À ¹°º¯À¦º³º»·¯ª¬ Àµ©¦§·¯ ¢ÀÀ µ©¦§·¯ ¢ÀÀ À !!3 'NLD À À¢¯¢°¨ª¬ Àµ©¦§·¯ ¢ ÀÀ Àµ©¦§·¯ ¢ ÀÀ À ®¢» À®¦À"XS@MDSÀ À"XS@UHRHNM RHNM M µ³±À|®³ ¨®¦ À°³¹¶ ¸³¹¶ ´ª°¡¸ª¶ ¶ ´ªª°¡¸ª¶ ³®¢µ°ºÀÀ À e lº¯¢µ µ©µ¢À¢¨°³ ¸À¢´¡³®¢µ°ºÀÀ À ´º´µ ®¢µ°¸À´º¯¢¨¦³®°¡ À ®¦Ài ® ¯¢À¨ª¢À À® ¯¦¸ ¦¸ À À À® ¯¦¸À¥·³¦ ¯ ~´¹¡°º¯À ³°ªÀ¬¢ªÀp³°½±°¶ ´¦ª¸ À ¶ ´¦¦ª¸

±¦¸À´µ°Àwww.cyta.com.cyÀ À¬ ¦´¦À´µ°À132À¨ª¢À¯¢À¦¨¨³¢§¦ ¸

Το συν έδρ σει σε κ ιο θα απαντήάθ που ρω ε επιχείρηση τ να κάνε ά τι θα πρέπε ι ι, ώ λεί προ στε να αποτε τε επιλογέ ραιότητα στις ς του κ υπριακ ού νοικοκυ ριού

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

12th CYPRUS GROCERY RETAIL CONFERENCE

Η ώρα των BRANDS ο συνέδριο παρουσιάζει τις τάσεις και εξελίξεις στον τομέα των FMCGs. Οι βασικοί πρωταγωνιστές μιλούνν και αναλύουν τις προοπτικές, τα εμπόδια, τις στρατηγικές στηνν κρίση και τις συνεργασίες πουυ αναδεικνύουν τα FMCGs και τη η δυναμική τους. Η διοργάνωση η αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη ξη για τον κόσμο των προμηθευτών και των λιανεμπόρων. Όπως κάθε χρονιά, έτσι και φέτος, θα αναλύσει καίρια ζητήτήματα του τομέα, σε μια εποχή ή που λόγω οικονομικής κρίσης η ψυχολογία του καταναλωτή αποτελεί μια από τις σημαντι-κότερες κινητήριες δυνάμεις στην αγορά του λιανεμπορίου.. Το συνέδριο θα αναλύσει το προφίλ του Κύπριου καταναλωτή δύο χρόνια μετά τις μεγάλες ανατροπές στην οικονομία, το εμπόριο και τις επιχειρήσεις, στοχεύοντας να δώσει λύσεις για το τι θα πρέπει να κάνει ένα brand, ένα προϊόν, μια υπηρεσία ή μια επιχείρηση, ώστε να αποτελεί σταθερή προτεραιότητα στις επιλογές του κυπρια-

κού νοικοκυριού.

Εις βάθος αναλύσεις Στα επόμενα χρόνια οι retailers καλούνται ύνται να δημιουργήσουν δημ

Πώς έχει διαμορφωθεί το προφίλ του Κύπριου καταναλωτή μετά τις μεγάάα λες ανατροπές στο λιανεμπόριο τα τελευταία δύο χρόνια; Πώς μπορεί ένα brand να ξεχωρίσει και να αποτελεί την πρώτη επιλογή; Η ώρα των brands είναι τώρα και θα… σημάνουν πολλά και ενδιαφέροντα στο 12ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου, που διοργανώνει η ΙΜΗ και παρουσιάάζει η Carrefour Κύπρου.

τις καλύτερες δυνατές επιλογές για τους καταναλωτές, ώστε να κερδίσουν την εμπιστοσύνη τους. Παράλληλα, η διάδοση

s G C FM ξη για τερη σύνα ευτών H μεγαλύ ν προμηθ τω ο σμ κό τον ν ανέμπορω και των λι

Το συνέδριο διοργανώνει η εταιρεία ΙΜΗ με κύριο χορηγό την Carrefour Κύπρου. Θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 3 Ιουνίου 2015, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Χορηγός είναι η Powersoft και χορηγοί επικοινωνίας το περιοδικό IN Business, το InBusinessNews. com, η τηλεόραση Σίγμα και ο Εκδοτικός Οίκος Δίας. Υποστηρικτές είναι οι: ECR Cyprus, Παγκύπριος Σύνδεσμος Υπεραγορών, Παγκύπριος Σύνδεσμος Λιανικού Εμπορίου και Σύνδεσμος Προμηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανάλωσης. Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

των ψηφιακών τεχνολογιών και των Μέσων κοινωνικής δικτύωσης επηρεάζει τα δεδομένα στην αγορά περισσότερο από ποτέ. Το συνέδριο έχει στόχο να εξετάσει σε βάθος το τι, πώς, πού, πότε, πόσο και γιατί αγοράζει ο πελάτης του φυσικού καταστήματος ή του online καναλιού, τις παραμέτρους που διαμορφώνουν τις επιλογές του, καθώς και τις εξελίξεις στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Κύπρο και διεθνώς, που καθορίζονται από τις αλλαγές στην αγοραστική συμπεριφορά. Γνωστά ονόματα του διεθνούς χώρου, αλλά και Κύπριοι ειδικοί και γνώστες της αγοράς, θα μιλήσουν για τις τάσεις του λιανεμπορίου και όχι μόνο. Μεταξύ αυτών: Karen Dracou, multi channel strategy director, Tesco PLC, UK, Bodgan Toma, marketing manager, Procter & Gamble, Hungary, Alex Hamilton, ηead of research, Retail Week, UK, Kåre Berenthz- Nicolaisen, head of digital marketing, Dansk Supermarked, Denmark, Luis Fernandes, customer & shopper director, Campofrio Food Group, Spain, Simon Johnstone, senior analyst, Kantar Retail, UK και Ολύμπιος Τουμάζου, εκτελεστικός

πρόεδρος RAI Consultants Ltd. Το συνέδριο θα συντονίζει ο Μάριος Λουκαΐδης, διευθύνων σύμβουλος της Cyprus Trading Corporation. Επίσης, οι μεγαλύτερες υπεραγορές της Κύπρου θα αναλύσουν τις τάσεις στις κατηγορίες προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, εμπορικούς διευθυντές και στελέχη που ασχολούνται με το λιανικό εμπόριο.

IN BUSINESS GROCERY RETAIL AWARDS

Στo πλαίσιo του συνεδρίου διοργανώνονται για δεύτερη συνεχή χρονιά τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards. Στόχος τους είναι η επιβράβευση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης που έχουν διαπρέψει, ειδικότερα τη χρονιά που μας πέρασε. Τα προϊόντα που θα βραβευθούν θα αναδείξει ειδική επιστημονική επιτροπή αξιολόγησης, η οποία αποτελείται από εμπειρογνώμονες της αγοράς και εκπροσώπους του κλάδου λιανικής. Θα βραβευθούν προϊόντα που ικανοποιούν κριτήρια, όπως: Αύξηση πωλήσεων, άνοδος μεριδίου αγοράς, επέκταση κατηγορίας προϊόντων, αύξηση κερδοφορίας για λιανέμπορους και προμηθευτές και καινοτομία στην προώθηση, διαφήμιση και display του προϊόντος.

ÁÓÊÐØ ÙÐÓÉÈ¿Ø

2015 ¤ÓÈ ¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

IN BUSINESS

ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

¬Ñ¿ ÕÉÏ ÊÈ¾ÅÂ

ÐÓÉÈ¿Ø

www.inbusinessnews.com

Με τη λύση ι η ετα της SAS δίν στην τα τη τό α δυν ν αξιολογεί τη τράπεζα να ν κεφαλαίων επάρκεια τωθος χρόνου, της, σε βά διάφορα κάτω από από μία σα ε σ νάρια, μέ ημένη και μ ο δ ς ω πλήρ ιημένη αυτοματοποσία διαδικα

ADVERTISING FEATURE SAP S/4HANA

ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Ένα από τα σημαντικότερα «μαθήματα» για τις τράπεζες από την παγκόσμια και εγχώρια οικονομική κρίση είναι η ανάγκη για εφαρμογή πιο αποτελεσματικών διαδικασιών διαχείρισης κεφαλαίων. Η SAS τους δίνει σήμερα αυτή τη δυνατότητα με επιτυχία, σύμφωνα με τον Sales Manager Cyprus, Χρυσόστομο Κρητιώτη.

«Ο

ι διαδικασίες διαχείρισης κεφαλαίων, που ακολουθούντο και ακολουθούνται ακόμη, αποδείχτηκαν ανεπαρκείς, μη δομημένες και χωρίς να λαμβάνουν υπόψη μελλοντικές ανάγκες», επισημαίνει ο κ. Κρητιώτης, προσθέτοντας πως αυτό είχε και έχει ως αποτέλεσμα οι διευθύνσεις να μην αναγνωρίζουν επαρκώς τους κινδύνους τους οποίους αντιμετωπίζουν ή θα αντιμετωπίσουν και κατ’ επέκταση να υποτιμούν τις ανάγκες τους σε κεφάλαια. Με τις εποπτικές απαιτήσεις να μεγαλώνουν και τους ελέγχους να εντείνονται, εστιάζοντας πλέον όχι μόνο στη διασφάλιση των απαιτούμενων κεφαλαίων αλλά και στη θέσπιση ολοκληρωμένου πλαισίου κεφαλαιακού προγραμματισμού, οι τράπεζες στην Κύπρο, τονίζει ο ίδιος, αναλώνουν σημαντικό χρόνο προς συμμόρφωση με τις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις, σε βάρος της κανονικής τους επιχειρηματικής λειτουργίας. Επισημαίνει ότι το νέο εποπτικό πλαίσιο είναι πλέον κοινό και αξιώνει από τις κυπριακές τράπεζες να συμμορφωθούν με απαιτήσεις ανάλογες με αυτές πιο εξελιγμένων ευρωπαϊκών τραπεζών. «Η δυνατότητα κατάλληλης διαχείρισης και αξιοποίησης των κεφαλαίων, καθώς και ‘πρόβλεψης’ των αναγκών - υπό κανονικές και ακραίες καταστάσεις είναι ο βασικός πυλώνας της νέας εποπτικής διαδικασίας», εξηγεί ο κ. Κρητιώτης, σημειώνοντας ότι υφίσταται ανάγκη για την ύπαρξη ενός ευέλικτου αυτοματοποιημένου πλαισίου και υποδομής προς ετοιμασία του οικονομικού πλάνου, επιμέτρησης της επίπτωσης των κινδύνων στην τράπεζα και καθορισμού των κεφαλαιακών

www.inbusinessnews.com

αναγκών, κάτω από διάφορα σενάρια. Ποια η απάντηση της SAS σ’ αυτή την πρόκληση για τις τράπεζες; Σημαντικό συστατικό της διαχείρισης κεφαλαίων είναι ο κεφαλαιακός προγραμματισμός, ο οποίος βασίζεται στους προϋπολογισμούς. Αυτός αποτελεί την αντανάκλαση της στρατηγικής κατεύθυνσης. Οι κίνδυνοι στους οποίους αναμένεται να εκτεθεί η τράπεζα και το κεφάλαιο που απορροφούν, κατά τη στρατηγική της πορεία, είναι τα υπολειπόμενα συστατικά για τον καθορισμό των μελλοντικών κεφαλαιακών αναγκών της. Η SAS προσφέρει μια λύση η οποία δη-

μιουργεί ένα ολοκληρωμένο και διασυνδεόμενο περιβάλλον για τον κεφαλαιακό προγραμματισμό, συνδυάζοντας δεδομένα κυρίως από τη περιοχή του «Risk» και «Finance». Η SAS συνοψίζει τα δεδομένα δημιουργώντας ένα κοινό σημείο αναφοράς και τυποποιεί την εμπλοκή των διαφόρων χρηστών στην όλη διαδικασία. Ως αποτέλεσμα, δίνεται η δυνατότητα αξιολόγησης της επάρκειας των κεφαλαίων, σε βάθος χρόνου, κάτω από διάφορα σενάρια, μέσα από μία πλήρως δομημένη και αυτοματοποιημένη διαδικασία. Ποια είναι τα οφέλη από την υλοποίηση της λύσης της SAS; Τα οφέλη ποικίλουν, με τα πιο σημαντικά να αφορούν τα ακόλουθα: O Ευθυγράμμιση στρατηγικής με διαχείριση κινδύνων και κεφαλαίων και συμμόρφωση με εποπτικές απαιτήσεις. O Συνέπεια στην πληροφόρηση μεταξύ τμημάτων. O Πιο έγκυρη και έγκαιρη πληροφόρηση. O Βελτιστοποίηση διαδικασίας προϋπολογισμών. O Ενσωμάτωση στρατηγικού πλάνου χρηματοδότησης του οργανισμού στη διαδικασία κεφαλαιακού προγραμματισμού. O Αυτοματοποίηση και τυποποίηση διαδικασίας κεφαλαιακού προγραμματισμού. Η Unicredit αξιοποιεί σήμερα τη λύση της SAS πετυχαίνοντας τα ακόλουθα: O Επιμέτρηση «risk adjusted performance» σε επίπεδο προϊόντος, πελάτη, επιχειρηματικής περιοχής, νομικής οντότητας και ομίλου. O Συμφιλίωση δεδομένων και πληροφοριών risk και finance. O Υιοθέτηση κοινών ορισμών και λεξιλογίου. O Ενοποιημένη πηγή δεδομένων για εσωτερικό προγραμματισμό και εποπτική συμμόρφωση.

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE

JAEGER LE COULTRE

Nέα συλλογή ρολογιών

εταιρεία Vassos Eliades Accessories Ltd, αντιπρόσωποι στην Κύπρο των παγκοσμίου φήμης ρολογιών, Jaeger Le Coultre, παρουσίασε με μεγάλη επιτυχία την καινούργια συλλογή του οίκου 2015 στο εστιατόριο Tokyo στη Λεμεσό. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να θαυμάσουν από κοντά μερικά από τα κομμάτια υψηλής ωρολογοποιίας και να συνομιλήσουν με εκπροσώπους του οίκου που ταξίδεψαν ειδικά στην Κύπρο για τη συγκεκριμένη παρουσίαση.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 UNUSUALLY EFFECTIVE THE INTELLIGENT INVESTOR Συγγραφέας: Benjamin Graham Εκδόσεις: HarperBusiness Essentials Ο συγγραφέας είναι ένας από τους καλύτερους επενδυτικούς συμβούλους του 20ου αιώνα και έχει

NEWSTAND εμπνεύσει πολλούς επιχειρηματίες παγκοσμίως. Η φιλοσοφία του, value investing, που προστατεύει τους επενδυτές από κινδύνους και τους διδάσκει πώς να καταρτίσουν μακροπρόθεσμες στρατηγικές είναι η βίβλος του επενδυτι-

κού κόσμου από το 1949. Η συγκεκριμένη έκδοση δίνει συμβουλές για την κατάκτηση των οικονομικών στόχων μιας εταιρείας και είναι το βιβλίο με τις περισσότερες πωλήσεις στην κατηγορία finance της Amazon.

GOLD 04

01 05

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 06 05

www.bloomberg.com

Reebok: Το pump ξανάρχεται

Η επιτυχία που έκανε η Reebok τη δεκαετία του 1980 και στις αρχές του ’90 στην πορεία του χρόνου άρχισε να ξεθωριάζει, ειδικά όταν και η χορηγία του NBA μεταφέρθηκε στην Adidas το 2006. Αν επισκεφτεί κανείς, όμως, τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στη Βοστόνη των ΗΠΑ θα ανακαλύψει ότι η Reebok διαθέτει μια σειρά από πατέντες, για τις οποίες μπορεί να υπερηφανεύεται. Μάλιστα, η πατέντα των παπουτσιών που φουσκώνουν με αντλία (pump) πρόκειται να αξιοποιηθεί ξανά, αφού η εταιρεία σχεδιάζει να βγει δυναμικά στην αγορά με λανσάρισμα των εν λόγω αθλητικών παπουτσιών. 34

IN BUSINESS

www.reuters.com

Microsoft: Σαρωτής για smartphones

Η Microsoft Corp ανακοίνωσε ότι θα λανσάρει την εφαρμογή σάρωσης και επεξεργασίας εγγράφων για κινητά smartphone σε λογισμικά iOS της Apple και android της Google. Η εφαρμογή φέρει την ονομασία office lens, είναι ήδη διαθέσιμη σε κινητά που λειτουργούν με λογισμικό windows της Microsoft, αλλά δεν είναι σήμερα και τόσο δημοφιλής στην αγορά, λόγω του μικρού ποσοστού που κατέχουν τα τηλέφωνα windows. Το λανσάρισμα του office lens σε iOS και Android είναι μέρος της στρατηγικής που ακολουθεί η Microsoft, με στόχο τη διάθεση περισσότερων εφαρμογών σε κινητές συσκευές που λειτουργούν με λογισμικά άλλων εταιρειών.

TIME

The Bush Identity

Το περιοδικό επικεντρώνεται στη ζωή του αδερφού του George W. Bush, Jeff Bush, ο οποίος ανακοίνωσε τον περασμένο Δεκέμβριο ότι θα διεκδικήσει το οβάλ γραφείο στις επόμενες προεδρικές εκλογές των ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, ο συντάκτης εστιάζει ένα μεγάλο μέρος του κειμένου στα παιδικά χρόνια του Jeff Bush, ο οποίος έχει μεγαλώσει με πρωταρχικό του στόχο να πετύχει. Ο πατέρας του τον έστειλε σε αξιόλογα ακαδημαϊκά ιδρύματα και τον βοήθησε να εργαστεί στα κατάλληλα πόστα, με στόχο να γίνει μια μέρα πρόεδρος της χώρας. Παράλληλα, το περιοδικό κάνει εκτενή αναφορά στις προσπάθειές του να βρει χορηγούς για την προεκλογική του καμπάνια.

02 Bloomberg Businessweek They’re gr-r-ross!

Η στροφή στην υγιεινή διατροφή, που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στις ΗΠΑ, έχει επηρεάσει τον Νο 1 παραγωγό δημητριακών στον πλανήτη, την Kellogg’s. Κι αυτό γιατί οι μπάρες από γκρανόλα και τα προϊόντα από αλεύρι βρώμης αντικαθιστούν, σήμερα, σε σημαντικό βαθμό τα κλασικά δημητριακά προγεύματος. Η εταιρεία πρόκειται να ξοδέψει 1 δις δολάρια στη διαφημιστική της καμπάνια μέσα στο 2015, μιας και η μείωση των πωλήσεων έχει ανησυχήσει τον CEO της, John Bryant. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι οι πωλήσεις του Νο1 brand της Kellogg’s, Frosties, μειώθηκαν κατά 4,5% μέσα στο 2014. Πάντως, ο CEO δηλώνει ότι η εταιρεία, που βρίσκεται στην αγορά για 109 χρόνια, θα καταφέρει να κάνει και πάλι τη διαφορά και να αντεπεξέλθει.

Gold

The politics issue

Το επόμενο τεύχος, που είναι και το 50ο του περιοδικού, σηματοδοτεί τη στροφή στην ύλη του, αφού πλέον θα παρουσιάζει θέματα από όλους του τομείς της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας. Σε αυτό το τεύχος, το Gold επικεντρώνεται στο πρώτο πολιτικό του θέμα, παρουσιάζοντας τις απόψεις των κομμάτων σε διάφορα θέματα που απασχολούν την Κύπρο αυτή την περίοδο, ενώ θα περιλαμβάνει και συνέντευξη του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη. www.inbusinessnews.com

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

¥ ¢© ¨ Õ

4(%ÕCOLAÕ

SAVIOR

εεγάλο γάλος αριθμός εργαστηρίων στην πρωγαστη τεύου τεύουσα της Δανίας φημίζ φημίζονται για τις μελέτ μελέτες τους στα ροφήματα. Άλλωστε, ένα από αυτά είχε ανακαλύψει το 1900 19 τη φόρμουλα μαζικ μαζικής παραγωγής της Carlsb Carlsberg, που άλλαξε τον τρ τρόπο παραγωγής της μπύρας μπ παγκοσμίως. Α Αυτό το καινοτόμο παρελ παρελθόν ήταν ο λόγος που η Coca-Cola και η PepsiC PepsiCo εμπιστεύονται σήμερα εργαστήρια του σήμερ τομέα αυτού στη Δανία

ου cola ικό τύπ ρο ποτό τ κ υ ψ α Το αν ημοφιλέστε ότερο δ σ είναι το μίως για περισαξία των σ η ο ι κ κα παγ ν αιώνα ερνά τα από ένασεών του ξεπ πωλή

ις δ 7 ο $18 ν ό ρ χ το

ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΗΝΩΜΕΝΟ ΗΝ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΒΑ 7.8 7 ΕΚ

Από το 2000 κι έπειτα 28.000 μετανάστες έχασαν τη ζωή τους, προσπαθώντας να φτάσουν στην Ευρώπη

ΝΟΡΒΗΓΙΑ 690.000

ΙΡΛΑΝΔΙΑ 730.000

IN BUSINESS

ΙΣΠΑΝΙΑ 6.4 ΕΚ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ 290.000

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 9.8 ΕΚ ΤΣΕΧΙΑ 430.000

ΒΕΛΓΙΟ 1.1 ΕΚ ΓΑΛΛΙΑ 7.4 ΕΚ

ΠΗΓΗ: TELEGRAPH & BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΣΟΥΗΔΙΑ 1.5 ΕΚ

ίδια ώρα, οι εταιρείες ετ δεν μπορού μπορούν, πλέον, να βασίζον βασίζονται στις diet εκδοχέ δοχές των αναψυκτικών αυτών, λόγω της ασπαρτάμης που χρησιμοποιείται για την παρασκευή τους. Ο κόσμος σήμερα θεωρεί ότι το συγκεκριμένο συστατικό προκαλεί παχυσαρκία και καρκίνο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Diet Coke σημειώνει μείωση πωλήσεων 7% χρόνο με τον χρόνο, ενώ ταυτόχρονα η κλασσική Coca-Cola το 2014 παρουσίασε μείωση της τάξεως του 4%. Η πτώση αυτή στοιχίζει στην εταιρεία $2.7 δις το χρόνο. Όλα τα πιο πάνω δεδομένα δεν αφήνουν, λοιπόν, περιθώρια αμφισβήτησης για το ότι οι εργαστηριακές μελέτες της Κοπεγχάγης αποτελούν προσπάθεια ανάκαμψης μιας τεράστιας αγοράς, αυτής του αναψυκτικού.

ΔΑΝΙΑ 550.000 ΟΛΛΑΝΔΙΑ 1.9 ΕΚ

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ 890.000

για συγκεκριμένες έρευνες. Στόχοςς τους είναι να ανακαλύψουν τη συνταγή που θα γλυκαίνει το αναψυκτικό με φυσικό τρόπο και λιγότερες θερμίδες, χωρίς να το αλλοιώνει. Πρόβλημα δεν είναι, όμως, μόνο η αλλοίωση της γεύσης. Το αναψυκτικό τύπου cola είναι το δημοφιλέστερο ποτό παγκοσμίως για περισσότερο από έναν αιώνα και η αξία των πωλήσεών του ξεπερνά τα $187 δις το χρόνο. Αυτό που θέλουν να πετύχουν οι εταιρείες τώρα είναι να δώσουν ένα αναψυκτικό με βελτιωμένη γεύση, που θα αποτελεί ταυτόχρονα και υγιεινή επιλογή, αφού ο υψηλός αριθμός θερμίδων που περιέχουν αυτού του είδους τα αναψυκτικά και η ανάδειξή τους σε έναν από τους λόγους αύξησης της παχυσαρκίας στις ΗΠΑ, οδήγησε σε αισθητή μείωση των πωλήσεων τους. Την

Σε εργαστήρια στην Κοπεγχάγη, οι επιστήμονες της ελβετικής Evolva Holding και άλλων εταιρειών προσπαθούν να ανακαλύψουν που θα τη φόρμουλα φό αλλάξει τα πιο διάσημα αλλά ροφήματα του πλανήτη, ροφή τα αναψυκτικά. αν

ΟΥΚΡΑΝΙΑ 1.1 ΕΚ

ΑΥΣΤΡΙΑ 1.3 ΕΚ

ΙΤΑΛΙΑ 5.7 ΕΚ ΤΟΥΡΚΙΑ 1.8 ΕΚ ΕΛΛΑΔΑ 980.000

Οι συνδρομητές του Netflix ξεπερνούν σήμερα τα 60 εκατομμύρια

Α ξηση τζ ρου, με ωση εσ δων

DATA

ΕΠΙΡΡΕΠΕΙΣ ΣΤΟΝ ΕΜΠΟΛΑ

Οι πέντε χώρες που διαθέτουν το πιο υποανάπτυκτο σύστημα υγείας και είναι πιο επιρρεπείς στον ιό έμπολα:

ο Netflix, η διαδικτυακή υπηρεσία αναπαραγωγής τηλεοπτικών σειρών και ταινιών, σημείωσε αύξηση τζίρου 24% το πρώτο τρίμηνο του 2015, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους και θα ήταν ικανοποιητική εάν ξεπερνούσε την άνοδο του 26%, που είχε καταγράψει την προηγούμενη τριμηνία Οκτωβρίου Δεκεμβρίου 2014. Η εξέλιξη αυτή δεν ικανοποίησε τη Wall Street, με αποτέλεσμα να μειωθεί η τιμή της μετοχής της εταιρείας στα 39 σεντ και οι πωλήσεις της να περιοριστούν στα $23.7 εκατομμύρια. Σημειώνεται ότι την αντίστοιχη περίοδο του 2014 η τιμή της μετοχής της ήταν στα 89 σεντς και οι πωλήσεις της στα $53.1 εκατομμύρια. Παρόλα αυτά, η εταιρεία δηλώνει ότι παραμένει αισιόδοξη, αφού κατάφερε να αυξήσει τη βάση των συνδρομητών της κατά 4.9 εκατομμύρια τους πρώτους μήνες του 2015.

͟ ͟͟ ¤ ¨ ͟

͟4/9/4!͟ ͟ § ͟ ¥¨¦ ͟

Σομαλία

¦ ¥ § ¢¤͟ ͟ ¥͟ ͟ ¤ 2

Δημοκρατία του Τσαντ

ΠΗΓΗ: TIME

ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΠΟΣΟ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΙ ΕΙΣΤΕ; 13% 28%

23%

42%

25%

26%

42%

24%

21%

26%

51%

31%

32%

51%

50%

20%

24%

37%

22%

26%

29%

58% 40%

38%

7% 7% 7% 9% 11% 5% 5% Παγκόσμια ΗΠΑ Ηνωμένο ΓερμανίαΙαπωνία Βραζιλία Ρωσσία Βασίλειο ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

35%

21%

24%

48%

Νιγηρία

15%

22% 18%

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗ ΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΙ ΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

6% Κίνα

7% Ινδία

34%

29%

5% 5% Νότιος Νιγηρία Αφρική

Όλη μέρα Ανά μια ώρα (λιγότερες από 10 φορές τη μέρα)

Αφγανιστάν

2-4 φορές τη μέρα Μια φορά τη μέρα ή λιγότερο

Δημοκρατία της Αϊτής ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

KONDIMENT

¥¨ Õª§¦¥

$)')4!,,9Õ COMMITTED Ï¤¢Ï Ï ¤ ¤ ÏÏ ¢¤ Ï¤ Ï ¤ ¦ Ï¤¢¥Ï £ ¤ ¡ ÏÏ Ï ¡ ¥¢¥¡Ï £ ¢¤ £ Ï ¤ ¡Ï ¤ ¦¡¢ ¢ Ï Ï¢ ¤ Ï ¡ Ï ¤ Ï £¢ ¢£ Ï¢ Ï Ï¡ Ï ¡ ¥¢¥¡Ï £ Ï¡ Ï ¤ ¡¢¢¥¡Ï¤ ¡Ï ¦ £ ¤ Ï Ï¤ Ï¢ ¢ Ï¤ ¦¡¢ ¢ Ï Ï £ ¤ Ï Ï Ï ¢ ¢ ¢ Ï ¢£ Ï¤ Ï*.-#(,$-3Ï ¢Ï Ï#(&(3 +Ï, 1*$3(-&Ï Ï ".,,4-(" 3(.-2Ï &$-"($2 Ï ɦ ¥ Ï Ï Ï ¡¤ Ï¦£¢¡ Ï ¤¢¥ Ï ¤ Ï¤ Ï Ï Ï ¥¡¢ Ï ¢ ¡ ¡ Ï ¤£ ¤ Ï "1.22Ï3'$Ï!. 1#Ï Ï ¥£ ¡ Ï¤¢Ï #(&(3 +ɧ Ï ¢¥¡Ï¢ Ï ¢ ¤ ¤ Ï ¤ Ï ( £ ¢ Ï ¢¥Ï Ï ¡¤ ¡ Ï ¡ ¢ ¢¥ Ï ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Õ ΑΝΤΩΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

£ Ñ

Συμπληρώνετε φέτος πέντε χρόνια λειτουργίας. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στο industry από τότε που αρχίσατε; A.: Όσον αφορά το παζάρι έγιναν αρκετές αναταράξεις και ανακατατάξεις. Η οικονομική κατρακύλα μάζεψε από τη μια τα budgets και από την άλλη τις ίδιες τις εταιρείες του χώρου, που αναδιοργανώθηκαν με διάφορους τρόπους για να επιβιώσουν και να μπορέσουν να προχωρήσουν. Ταυτόχρονα, έβαλε και τους διαφημιζομένους σε μια λογική μετρήσιμης αξιολόγησης της επένδυσης που κάνουν στο μάρκετινγκ, κάτι που εμάς μας ευνόησε αφού επιδιώκουμε να δουλεύουμε με όλους μας τους πελάτες στη βάση μετρήσιμων KPIs (Κey Performance Indicators). Γ.: Σε θέματα ωρίμανσης, όσον αφορά το digital, δυστυχώς το σκηνικό δεν άλλαξε όσο θα περίμενε κάποιος από το 2003 που είμαι στο χώρο. Έχει υιοθετηθεί από πολύ περισσότερους ως τάση και από την παρανόηση ότι είναι φτηνό. Δεν έχουν μπει στην καρδία του, που αφορά στη δύναμη που δίνει η πληροφορία σε όλα τα touch points με τους πελάτες και η συνολική επικοινωνιακή στρατηγική across the board με πυρήνα το digital. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο έργο - πρόκληση που είχατε να αντιμετωπίσετε και γιατί; A.: Εγώ θα ξεχώριζα το Discover Greece για δύο λόγους. Από τη μια ήταν η περιπλοκότητά του και από την άλλη το βάρος της ανάγκης για επιτυχία από τους stakeholders μιας ολόκληρης χώρας, δηλαδή, τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος και την Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος. Γ.: Θα πρόσθετα το Sigmalive για την τεχνολογική πολυπλοκότητα και τη συνεχή επέκταση, καθώς και το Ikos Resorts - μια συνεργασία της Oaktree Capital Management με τη Σάνη Α.Ε. - που εισάγει το concept του luxury all-inclusive. Η εταιρεία φιλοδοξεί να λειτουργήσει επτά έως δέκα ξενοδοχεία στην Ελλάδα και τη Μεσόγειο τα επόμενα πέντε χρόνια και μας επέλεξε για συνεργάτες. Νομίζετε ότι η οικονομική κρίση φανέρωσε τη σημαντικότητα του digital marketing και το πώς μπορεί να βοηθήσει μια επιχείρηση; A.: Η κρίση έχει φέρει στο προσκήνιο το internet marketing και κυρίως τη δυνατότητα του να φτάσεις σε μεγαλύτερη κάλυψη της αγοράς με σχετικά μικρότερο media investment. Δεν υπάρχει ακόμη η αντίληψη της πραγματικής έννοιας του digital marketing, που είναι πολύ πιο μεγάλη και προϋποθέτει εξοικείωση του κόσμου του μάρκετινγκ με την τεχνολογία. Δεν εννοώ να μάθει να γράφει κώδικα, αλλά να κατανοεί τις δυνατότητες της τεχνολογίας στο context του μάρκετινγκ. Σύμφωνα με τις προβλέψεις των κορυφαίων στο είδος τους συμβουλευτικών εταιρειών Gartner και International Data Corporation (IDC), μέχρι το 2017 οι chief marketing officers θα επενδύουν περισσότερα σε τεχνολογία από ό,τι οι chief information officers. Προφανώς, για να είναι σε θέση να επενδύσει κάποιος, θα πρέπει να κατανοήσει την επιχειρηματική αξία της όποιας τεχνολογίας. Ποιοι είναι οι εταιρικοί μελλοντικοί σας στόχοι; Γ.: Οι στόχοι είναι να μεγαλώσουμε σε όλα τα επίπεδα, να συνεχίσουμε την ανάπτυξη του πελατολογίου μας στην Ελλάδα και σε άλλες χώρες. Θέλουμε να συνεχίσουμε την intercompany entrepreneurship φιλοσοφία που έχουμε από την οποία έχει βγει η BRANDCORE και ήδη αξιολογούμε άλλες ιδέες που έχουν βγει από την ομάδα της Kondiment. Σε προσωπικό επίπεδο, ο Αντώνης θέλει να γίνει… ο τοπικός Batman!

Γ. Ι Α ΚΩ Β ΟΥ

ι δυο ιδιοκτήτες της Kondiment δημιουργούν μαζί από παιδιά. Ηλικιακά τους χωρίζουν μόνο έξι μέρες Microsoft σε Κύπρο και όταν ήταν διπλανοί στο και Μάλτα, Discover σχολείο κομμάτιαζαν αμέGreece, Sani Resorts, Ikos Resorts, Sigmalive, τρητα παιχνίδια για να αναSigmaTV, Metro καλύψουν πώς δουλεύουν, Supermarkets, Tryfon ενώ τα απογεύματα έκτιζαν Tseriotis, Patriotis, IMH, πύργους με Lego. Σήμερα, Global Training, Κυπριακός δεκαετίες μετά, κτίζουν επιΟργανισμός Τουρισμού, Cyta και CΙPA. χειρήσεις και αναλαμβάνουν ρόλο... Batman! Μοιράζονται τα ίδια επιχειρηματικά ενδιαφέροντα και φιλοδοξίες. Η Kondiment είναι το δεύτερο από τα τρία κοινά ventures τους μέχρι σήμερα. Η αρχή είχε γίνει με τη word-of-mouth marketing πλατφόρμα CuBees, ενώ πρόσφατα δημιούργησαν και την content marketing πλατφόρμα BRANDCORE. Πείτε μας λίγα λόγια για την Kondiment. Ποια η φιλοσοφία της και σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται; Γ.: Η Kondiment είναι ένα digital marketing και communications agency, που προσφέρει όλο το φάσμα των υπηρεσιών προώθησης και επικοινωνίας με ψηφιακά μέσα. Παρέχουμε στους πελάτες μας στρατηγικό σχεδιασμό και συμβουλευτικές υπηρεσίες για το πώς θα επιτύχουν τους επιχειρηματικούς στόχους τους, έχοντας ως κεντρικό σημείο αναφοράς τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε όλες τις ενέργειες τόσο από την πλευρά του μάρκετινγκ και του δημιουργικού όσο και από εκείνη των αναγκαίων τεχνολογιών. A.: Πιο απλά: Στρατηγική και consulting, website/ ecommerce development, search engine marketing, creatives, copy, search engine optimization, content marketing & social media management, mobile apps & web applications development, website audits, google analytics και εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια. Τι κάνει τις υπηρεσίες σας να ξεχωρίζουν από τον ανταγωνισμό; A.: Ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζουμε τα projects και τους πελάτες. Έχουμε μια ολιστική προσέγγιση, με γνώμονα τις επιχειρηματικές ανάγκες των πελατών μας. Σχεδόν πάντα, στις πρώτες συναντήσεις, συζητάμε αποκλειστικά τη δική τους επιχείρηση, τον χώρο, τον ανταγωνισμό και το όραμά τους. Όσο καλύτερα τους καταλάβουμε τόσο πιο συγκεκριμένες και προσαρμοσμένες θα είναι οι εισηγήσεις μας. Γ.: Δεν είναι όλα για όλους. Η λογική του «θέλω λίγο Facebook» και «έχεις λίστες με e-mails για να στείλουμε» είναι λανθασμένη. Για να αποφασίσουμε τι είναι καλύτερο για τη συγκεκριμένη επιχείρηση χρειαζόμαστε γνώση, εμπειρία και δεδομένα. Στην αρχή σε όλους φαίνεται περίεργη αυτή η προσέγγιση, αλλά μετά γίνεται κατανοητή και εκτιμάται ιδιαίτερα.

¡ Ñ £ ¡£ ¢¡ Ñ

¢ FACEBOOK’ ‘ ¦ ¤ EɝMAILS ¡ ¤ ¢¥ ’ ¡ ¡ ¡ ɧ

ɦ ¢ ¢¡¢ ¤£ ¥ ¤¢¥ ¢ ¡¢¥ ¢ ¤£ ¢ ¢ ¤ ¡ ¥ ¢¥ ¡¢¥¡ ¤¢ £ ¤ ¡ ,

¤ ¢¥ ¥¡¢ ¢¥ ¢¥ ¡ ¢¥ ¥¢¥ ¢ ¢¥ ¤¢¥ ¤ ¤ ¤£ ¡ KPISɧ Α. ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ɦ ¡ ¡ ¢ ¢ ¢¥ . ¢ ¤¢¥ ‘ 40

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

rds 2 01

ro vi

nmen

a Aw

ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙ

ΒΡΑΒ 42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ

ΕΙΑ www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS

ΨΗΦΙΖΟΥΜΕ

§¥͟ ¦ ¥¤ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΕΡΑΣ ΠΟΥ ΑΝΑΠΝΕΟΥΜΕ, ΤΟ ΝΕΡΟ ΠΟΥ ΠΙΝΟΥΜΕ, ΤΟ ΧΩΜΑ ΠΟΥ ΠΑΤΟΥΜΕ, ΟΙ ΘΑΛΑΣΣΕΣ ΠΟΥ ΚΟΛΥΜΠΟΥΜΕ, Ο,ΤΙ «ΑΓΓΙΖΟΥΝ» ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΑΙΣΘΗΣΕΙΣ. ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΜΕΙΣ! ΠΡΩΤΗ ΕΓΝΟΙΑ ΜΑΣ ΝΑ ΤΟ ΦΡΟΝΤΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΝΑ ΜΑΣ ΦΡΟΝΤΙΖΕΙ. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ, ΤΑ ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΜΕ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΤΟΥΣ GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΑΦΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ, ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΑΤΟΜΩΝ, ΦΟΡΕΩΝ, ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΜΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΔΡΑΣΗ ΠΡΟΣΘΕΤΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΛΙΘΑΡΑΚΙ ΣΤΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. ΦΕΤΟΣ ΑΠΟΝΕΜΟΝΤΑΙ 11 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ. ΚΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΑΝΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 30 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ, ΠΟΥ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΩΤΗ ΤΟΥΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ. ΕΤΣΙ ΘΑ ΤΟΥΣ ΔΩΣΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ. ΕΤΣΙ ΘΑ ΔΩΣΟΥΜΕ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ Ν’ ΑΡΧΙΣΟΥΝ!

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

Έντεκα συνολικά βραβεία θα δοθούν στο πλαίσιο των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων. Τους βραβευθέντες στις κατηγορίες που ακολουθούν θα αναδείξουν από κοινού η Επιτροπή Αξιολόγησης και το κοινό με ποσοστό συμψηφισμού 50%-50%. ľĩĕīĞĢĪ ĈĞĘıīĠĪ þĨħěĤėĬıĥ¼ āĨĚĥĚįĩĠīĢłħĨħĘĠīĠ ČĩħĲĴĥĬıĥ ČĩĕīĢĥħ ČĩħĲĴĥ#ďĨĠĩĞīĘĚ#ČĩĴĜĩĚŁŁĚ¼ ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭłĚ * Στην κατηγορία αυτή θα δοθούν δύο βραβεία

þĥĚĥĞĶīĢłĞĪ ČĠĜĖĪ āĥĖĩĜĞĢĚĪ āĬĚĢĩĢģė ĆħĢĥıĥĢģė āĭġĵĥĠ īĞ ĄĖłĚĬĚ ČĞριβάλλοντος ċĩĜĚĥıłĖĥħ ļĵĥħĤħ łĞ ļĠłĚĥĬĢģė ČĞĩĢěĚĤĤħĥĬĢģė ľĩĕīĠ ČĩĕīĢĥħ ĆĬĘĩĢħ 5ĩįė ĎħĨĢģėĪ þĭĬħĝĢħĘģĠīĠĪ ŁĞ ļĠŁĚĥĬĢģė Περιβαλλοντική Δράση Τον βραβευθέντα στην τιμητική κατηγορία ;fYYb @YUXYf 5kUfX ġĚ ĚĥĚĝĞĘĦĞĢ Ġ āĨĢĬĩħπή Αξιολόγησης.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ÿĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ġ ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ Ġ ħĨħĘĚ ĖįĞĢ ģĚĬĚβάλει σημαντική και καρποφόρα προσπάθεια στη μείωση των αποβλήτων της, στερεών ή υγρών, με την εισαγωγή αποτελεσματικών ĨĩĚģĬĢģĶĥ ĬĴīħ ĚĨĴ ĨĤĞĭĩĕĪ ĬĞįĥħĤħĜĘĚĪ όσο και από πλευράς εσωτερικής οργάνωσης ģĚĢ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĚĤĤĚĜėĪ ĨĩĶĬıĥ ĭĤĶĥ īįĞĝĢĚīŁħĵ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ģĬĤ"

IN BUSINESS

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ÿĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ġ ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ Ġ ħĨħĘĚ ĖįĞĢ ĞĨĢĬĵįĞĢ ŁĞ ĖĦĭĨĥħ ģĚĢ ģĚĢĥħĬĴŁħ ĬĩĴĨħ ĬĠ ŁĖĜĢīĬĠ ĞīıĬĞĩĢģė ĞĨĚĥĚįĩĠīĢŁħĨħĘĠīĠ ĭĤĢģĶĥ που απορρέουν από τις διαδικασίες της. ΣτόįħĪ ĞĘĥĚĢ ĥĚ ĨĩħěĕĤħĭŁĞ ĬĠĥ ĞĨĚĥĚįĩĠīĢŁħĨħĘĠīĠ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ė ĭĤĢģĶĥ ıĪ ŁĢĚ ŁĖġħĝħ ĚĦĢħĨħĘĠīĠĪ ŁĞ īĬĴįħ ģĚĢ ĬĠĥ ĨĩħīĬĚīĘĚ Ĭħĭ περιβάλλοντος. ΠΡΑΣΙΝΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ/ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ÿĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ĭħ ĨĩħĲĴĥ Ġ ĭĨĠĩĞīĘĚ ė Ĭħ ĨĩĴγραμμα που αποδεδειγμένα είναι φιλικό προς Ĭħ ĨĞĩĢěĕĤĤħĥ" ČĩĖĨĞĢ ĥĚ ĖįĞĢ ĚĥĚĨĬĭįġĞĘ ĚĨĴ ģĭĨĩĢĚģė ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ ģĚĢ ĥĚ ĖįĞĢ ĞĢīĚįġĞĘ īĬĠĥ ģĭĨĩĢĚģė ė ĬĠ ĝĢĞġĥė ĚĜħĩĕ" Ďħ ĨĩħĲĴĥ Ġ ĭĨĠĩĞīĘĚ ė Ĭħ ĨĩĴĜĩĚŁŁĚ ĨĩĖĨĞĢ ĥĚ ĖįĞĢ ĝĢĚĬĞġĞĘ īĬĠĥ ĚĜħĩĕ ĬħĭĤĕįĢīĬħĥ ĜĢĚ ĖĥĚ įĩĴĥħ ģĚĢ ĥĚ ĖįĞĢ ģĚĬĚĜĩĕİĞĢ īįĞĬĢģė ĞŁĨħĩĢģė ĞĨĢĬĭįĘĚ" ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Βραβεύεται το εκπαιδευτικό ίδρυμα - πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας ή τριτοβάθμιας ĞģĨĚĘĝĞĭīĠĪ ! Ĭħ ħĨħĘħ ĖįĞĢ ĚĥĚĤĕěĞĢ īĭĜģĞκριμένες δράσεις με σκοπό την προώθηση της σημασίας της προστασίας του περιβάλλοντος στους μαθητές και φοιτητές του, αλλά ģĚĢ ĖįĞĢ ĭĢħġĞĬėīĞĢ ĞĥĖĩĜĞĢĞĪ Ĩħĭ ěħĠġħĵĥ το περιβάλλον στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ακολουθεί. ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Φέτος, η κατηγορία αυτή θα αναδείξει δύο βραβευθέντες. Το κοινό καλείται να ψηφίσει ανάμεσα σε 3 υποψήφιους Ĩħĭ ĖįĞĢ ĚĥĚĝĞĘĦĞĢ Ġ āĨĢĬĩħĨė þĦĢħĤĴĜĠīĠĪ ŁĖīĚ από τις δικές της εισηγήσεις και του open call και

ĕĤĤħĭĪ ' ĭĨħİėĮĢħĭĪ ħĢ ħĨħĘħĢ ģĚĢ ĨĕĤĢ ĚĥĚĝĞĘįġĠκαν από την Επιτροπή αλλά μέσα από προτάσεις που κατέθεσε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού. Και οι δύο βραβευθέντες θα αποσπάσουν το ěĩĚěĞĘħ ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭŁĚ"

ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ÿĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ġ ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ ė ħ ħĩĜĚĥĢīŁĴĪ Ĩħĭ ĖįĞĢ ĚĥĚĨĬĵĦĞĢ ė ĞĮĚĩŁĴīĞĢ ģĕĨħĢĚ ė κάποιες μορφές ανανεώσιμων πηγών ενέρĜĞĢĚĪ ģĚĢ ĖįĞĢ ĥĚ ĞĨĢĝĞĘĦĞĢ īĠŁĚĥĬĢģė ė ģĚĢĥħτόμο ανάπτυξη και δράση σε αυτό τον τομέα. Ανανεώσιμες μορφές ενέργειας ή πράσινη ενέργεια θεωρούνται μορφές εκμεταλλεύσιŁĠĪ ĞĥĖĩĜĞĢĚĪ Ĩħĭ ĨĩħĖĩįħĥĬĚĢ ĚĨĴ ĝĢĕĮħĩĞĪ φυσικές πηγές, όπως ο άνεμος, ο ήλιος, η γεωθερμία, η κυκλοφορία του νερού, η βιομάζα και άλλες. Πρόκειται για «καθαρές» μορφές ενέργειας, πολύ φιλικές στο περιβάλλον, που δεν αποδεσμεύουν υδρογονάνθρακες, διοξείδιο του άνθρακα ή τοξικά και ραδιενεργά απόβλητα. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ÿĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ġ ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ Ġ ħĨħĘĚ ĖįĞĢ ĦĞģĕġĚĩĠ īĬĩĚĬĠĜĢģė ģĚĢ ĖġĞīĞ īĬĴįħĭĪ īĞ Ĵ ĬĢ αφορά την εταιρική κοινωνική ευθύνη της σε ġĖŁĚĬĚ ĨĞĩĢěĕĤĤħĥĬħĪ ģĚĢ ĖįĞĢ ĭĤħĨħĢėīĞĢ συγκεκριμένο έργο και δράσεις που αναδεικνύħĭĥ ĬĠĥ ĞĬĚĢĩĢģė ĞĭġĵĥĠ Ĩħĭ ĖįĞĢ ĚĥĚĤĕěĞĢ ĜĢĚ την προστασία του περιβάλλοντος. ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Βραβεύονται μη κυβερνητικές οργανώσεις, σύνδεσμοι και άλλα οργανωμένα σύνολα, των οποίων συγκεκριμένες δράσεις και ενέργειες Ėįħĭĥ īĭĥĞĢīĮĖĩĞĢ īĠŁĚĥĬĢģĕ īĬĠĥ ĨĩħīĬĚīĘĚ του περιβάλλοντος.

www.inbusinessnews.com

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ

Οι προτεινόμενοι και κατ’ επέκταση οι βραβευθέντες πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια: ļĬĠĥ ĨĞĩĘĨĬıīĠ ĞĨĢįĞĢĩėīĞıĥ είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή Ėįħĭĥ īĠŁĚĥĬĢģĖĪ ĝĩĚīĬĠĩĢĴĬĠĬĞĪ στην Κύπρο και είναι υγιείς οικονομικοί φορείς. ļĬĠĥ ĨĞĩĘĨĬıīĠ ħĩĜĚĥıŁĖĥıĥ συνόλων (φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, μη Κυβερνητικοί οργανισμοί, σύνδεσμοι) δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. ļĬĠĥ ĨĞĩĘĨĬıīĠ Ĭħĭ ČĩĕīĢĥħĭ Κτιρίου, αυτό να βρίσκεται στην Κύπρο. ļĬĠĥ ĨĞĩĘĨĬıīĠ Ĭıĥ ěĩĚěĞĵīĞıĥ ατόμων οι δράσεις, λύσεις και προĬĕīĞĢĪ ĬħĭĪ Ėįħĭĥ ĞĮĚĩŁħīĬĞĘ ģĚĢ στην Κύπρο. ċĢ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ īĬĞĤĖįĠ Ĭıĥ ħĨħĘıĥ īĭŁŁĞĬĖįħĭĥ īĬĠĥ ĞĨĢτροπή, δικαιούνται να υποβάλουν υποψηφιότητα στη διαδικασία βραěĞĵīĞıĥ" ĎĚ īĬĞĤĖįĠ ĚĭĬĕ ĴŁıĪ δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες τους στη διαδικασία ψηφοφορίας για ανάδειξη των τελικών υποψηφίων. ċĢ įħĩĠĜħĘ ģĚĢ ĬĚ īĬĞĤĖįĠ ĬħĭĪ δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΤΙΡΙΟ Βραβεύεται το κτίριο εμπορικής, βιħŁĠįĚĥĢģėĪ ė ħĢģĢīĬĢģėĪ įĩėīĠĪ Ĭħ ħĨħĘħ ĖįĞĢ īįĞĝĢĚīĬĞĘ ģĚĬĚīģĞĭĚστεί και λειτουργεί με προδιαγραφές φιλικές προς το περιβάλλον. ļĭĜģĞģĩĢŁĖĥĚ ěĩĚěĞĵĞĬĚĢ Ġ įĩėīĠ πράσινων υλικών ή η πράσινη - βιοģĤĢŁĚĬĢģė ĚĩįĢĬĞģĬħĥĢģė Ĩħĭ īĭŁβάλλει ώστε το έργο να αξιοποιεί στο μέγιστο τις φυσικές πηγές ενέργειας και να μειώνει την εξάρτησή του από τις παραδοσιακές. ΑΡΧΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Βραβεύονται οι φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης των οποίων συγκεκριμένες δράσεις και ενέργειες Ėįħĭĥ īĭĥĞĢīĮĖĩĞĢ īĠŁĚĥĬĢģĕ īĬĠĥ προστασία του περιβάλλοντος ή την ευαισθητοποίηση των πολιτών τους για την ανάπτυξη δράσης για τον σκοπό αυτό. ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ GREEN LEADER To βραβείο απονέμεται στο άτομο Ĩħĭ ĖįĞĢ ĚĮĢĞĩĶīĞĢ ŁĞĜĕĤħ ŁĖĩħĪ της ζωής του σε ενέργειες και δραīĬĠĩĢĴĬĠĬĞĪ Ĩħĭ Ėįħĭĥ ıĪ ĚĨħĬĖĤĞσμα την προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος ως φιλοσοφία και στάση ζωής.

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ

GREEN DOT (CYPRUS) PUBLIC CO

ă ;fYYb 8ch ĆĵĨĩħĭ ĚĨħĬĞĤĞĘ ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ Ĭħ ŁĴĥħ īĭĤĤħĜĢģĴ īĵīĬĠŁĚ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ īĭīģĞĭĚīĢĶĥ και αποβλήτων συσκευασιών στην Κύπρο. Ο οργανισμός ιδρύθηκε ως μη κερδοσκοπικός με πρωτοβουλία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα, και σήμερα ŁĖĬħįħĢ Ĭħĭ ĞĘĥĚĢ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ ! ĭĨĴįĩĞħĢ īĭīģĞĭĚīĘĚĪ ĴĨıĪ ĞĨĘīĠĪ ģĚĢ Ĭħ Ćāÿā"¼ ĈĖįĩĢ īėŁĞĩĚ ħ οργανισμός συνεργάζεται με πάνω από 900 εταιĩĞĘĞĪ ģĚĢ īĭĤĤĖĜĞĢ ģĕġĞ įĩĴĥħ ($"$$$ ! ()"$$$ τόνους συσκευασίας, δίνοντας νομική κάλυψη στα ŁĖĤĠ Ĭħĭ" ÷įĞĢ ĬĢŁĠġĞĘ ŁĞ ĨħĤĤĕ ěĩĚěĞĘĚ ģĚĢ ĝĢĚģĩĘσεις τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό για την ποιότητα του έργου που επιτελεί όλα αυτά τα įĩĴĥĢĚ ģĚĢ ĞĢĝĢģĕ ĜĢĚ ĬĠ īĭĥĞĢīĮħĩĕ Ĭħĭ īĬĠĥ Ğĭαισθητοποίηση και την περιβαλλοντική ενημέρωση του κοινού. Σημαντικότερη διάκριση ήταν η δεύτερη ġĖīĠ īĞ ĨĚĥĞĭĩıĨĚĲģĴ ĞĨĘĨĞĝħ īĬĠĥ ģĚĬĠĜħĩĘĚ Supporting the Development of Green Market & Resource Efficiency στα European Enterprise Dfcach]cb 5kUfXg ĬĠĪ āā Ĭħ &$%'" < ;fYYb 8ch ĆĵĨĩħĭ ĝĢĚįĞĢĩĘğĞĬĚĢ ĬĩĞĢĪ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ īĭīģĞĭĚīĢĶĥ Ĭħ DA8 Ĭħ įĚĩĬĘ ģĚĢ Ĭħ ĜĭĚĤĘ" ĀĢĚ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĞĪ πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.greendot.com.cy ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.

ΑΦΗΣ

ă þĐăļ ĚĨħĬĞĤĞĘ ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ Ĭħ ŁĴĥħ īĭĤĤħĜĢģĴ īĵīĬĠŁĚ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĮħĩĠĬĶĥ ĠĤĞģĬĩĢκών στηλών και συσσωρευτών στην Κύπρο. Ο οργανισμός ιδρύθηκε ως μη κεδοσκοπικός με πρωτοβουλία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα, ģĚĢ īėŁĞĩĚ ŁĖĬħįħĢ Ĭħĭ ĞĘĥĚĢ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ ! ĞĢīĚĜıĜĞĘĪ ŁĨĚĬĚĩĢĶĥ ĴĨıĪ ĞĨĘīĠĪ ģĚĢ Ĭħ Ćāÿā"¼ ļĭĥĞĩĜĕğĞĬĚĢ ŁĞ Ĩĕĥı ĚĨĴ %,$ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ģĚĢ ĖįĞĢ ıĪ īĬĴįħ ĬĠ īĭĤĤħĜė Ĭıĥ ħĢģĢĚģħĵ ĬĵĨħĭ ŁĨĚĬĚĩĢĶĥ Ĩħĭ Ėįħĭĥ ěĕĩħĪ ŁĖįĩĢ ĝĭħ ģĢĤĕ" þĨĴ Ĭħ &$$- ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ ĖįĞĢ ģĚĬĚĮĖĩĞĢ ĥĚ īĭĤĤĖĦĞĢ πάνω από 180 τόνους μπαταριών, μέσω των 3.000, ĨĞĩĘĨħĭ ģĕĝıĥ Ĩħĭ Ėįħĭĥ ĬħĨħġĞĬĠġĞĘ īĞ įĶĩħĭĪ με μεγάλη κίνηση σε όλη την Κύπρο. Κάδους μπορεί το κοινό να βρει σε καταστήματα τηλεπικοινωνιών και ηλεκτρονικών ειδών, εμπορικά κέντρα και ģĚĬĚīĬėŁĚĬĚ īįħĤĞĘĚ ĭĨĞĩĚĜħĩĖĪ ĝĠŁĴīĢĚ ģĬĘĩĢĚ και υποκαταστήματα τραπεζών. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.afiscyprus.com.cy ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.

ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ

ă ăĤĞģĬĩħģĵģĤıīĠ ĚĨħĬĞĤĞĘ ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ Ĭħ ŁĴĥħ īĭĤĤħĜĢģĴ īĵīĬĠŁĚ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĠĤĞģĬĩĢģħĵ και ηλεκτρονικού εξοπλισμού στην Κύπρο. Ο Oργανισμός ιδρύθηκε ως μη κερδοσκοπικός με πρωτοβουλία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα, ģĚĢ īėŁĞĩĚ ŁĖĬħįħĢ Ĭħĭ ĞĘĥĚĢ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ ! ĞĢīĚγωγείς ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, όπως επίσης και το ΚΕΒΕ. Σήμερα ο οργανισμός συνεργάζεται με πάνω από 300 εταιρείες. Το īĵīĬĠŁĚ ĖįĞĢ ģĚĬĚĮĖĩĞĢ ĥĚ īĭĤĤĖĦĞĢ ģĚĢ ĥĚ ĝĢĚįĞĢĩĢīĬĞĘ ĚĨĴ Ĭħ &$$- ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ Ĩĕĥı από 6.500 τόνους ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, που σε διαφορετική περίπτωση θα ģĚĬĖĤĠĜĚĥ īĬĢĪ įıŁĚĬĞĩĖĪ" Ďħ īĵīĬĠŁĚ īĭĤĤĖĜĞĢ όλες τις ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές και το κοινό μπορεί να τις παίρνει για ανακύκλωση στα ģĚĬĚīĬėŁĚĬĚ Ĩħĭ ĨħĭĤħĵĥ ĚĥĬĘīĬħĢįħ ĞĦħĨĤĢīŁĴ" Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.electrocyclosis.com.cy, ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ Οι υποψήφιοι των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων ĚĥĚĝĞĘįġĠģĚĥ ŁĖīı ĞĢīĠĜėīĞıĥ ĬĠĪ Επιτροπής Αξιολόγησης και open call του IN Business και της Green Dot, ώστε να μπορεί το κοινό να εισηγηθεί απευθείας μια υποψηφιότητα. Όλες οι υποψηφιότητες τέθηκαν ενώπιον της Επιτροπής, η οποία ανέδειξε μετά από ψηφοφορία τρεις υποψήφιους ανά κατηγορία βράβευσης.

H EΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΦΕΤΟΣ 37 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ ΑΦΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ ΙΜΗ ΤΑΛΩΣ KEBE ΕΒΕ ΛΕΜΕΣΟΥ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΕΤΕΚ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΤΩΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΕΩΣ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΛΑΡΝΑΚΟΣ KINHMA OIKOΛΟΓΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΣΤΩΝ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ SUPER AD PROPLAN PWC ΑΝΑΚΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ BLARS CONQUEST BUSINESS ADVISORS ISOTECH ΑΚΤΗ Π. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΡΙΚ ΡΑΔΙΟ ΑΣΤΡΑ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΥΠΡΟΥ ΔΗΜΟΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΔΕΡΥΝΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΓΕΡΜΑΣΟΓΕΙΑΣ

IN BUSINESS

ards 20 1

iro

nmen

ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ

£ Ï Ï

1. ¢ ¤ ¡ ΚΕΑΝ

Η εταιρεία, σεβόμενη το περιβάλλον και τους πόρους του πλανήτη, δεν αφήνει τίποτα να πάει χαμένο. Ό,τι απομένει από το φρούτο μετά την παραγωγή χυμών και αιθέριων ελαίων χρησιμοποιείται από τις φάρμες ως ζωοτροφή και ως λίπασμα από τους γεωργούς. Η ίδια προσοχή επιδεικνύεται για όλους τους φυσικούς πόρους. Ανακυκλώνει όλα τα υλικά που χρησιμοποιεί στο εργοστάσιό της, ακόμα και το νερό.

NICOLAIDES & KOUNTOURIS METAL COMPANY

¡ ¦£ ¢ ¢ Ï

£¢ ¢¡¤ ¡

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΤΣΙΑΚΚΑΣ

Τα στέμφυλα που παραμένουν από τη ζύμωση των σταφυλιών, μαζί με υγιείς οινολάσπες, τοποθετούνται σε ένα ειδικά διαμορφωμένο χώρο εντός του αμπελώνα που εφάπτεται του οινοποιείου. Η βροχή και οι συνεχείς αναδεύσεις της κομπόστας της επιτρέπουν να χωνευτεί, να φύγουν τα οξέα και να παραμείνει η οργανική ουσία. Την άνοιξη του επόμενου χρόνου η βιομάζα επανατοποθετείται στον αμπελώνα σαν εδαφοβελτιωτικό.

CORINA SNACKS

STAVROS PARPIS FOODSTUFFS

TELLI ENTERPRISES

IN BUSINESS

3. ¥ £ £¢ £

Η εταιρεία ασχολείται με σχεδιασμό, κατασκευή και συναρμολόγηση μεταλλικών δομικών κατασκευών, καθώς και με την παραγωγή προϊόντων ψυχρής κατεργασίας διαμόρφωσης, όπως, τραπεζοειδή φύλλα επικάλυψης, μεταλλικά κεραμίδια, μεταλλικές τεγίδες και μηκίδες. Πρόσφατα ανέπτυξε και μέθοδο ανακύκλωσης πλαστικών αποβλήτων πολυουρεθάνης καθώς και πολυστερίνης για παραγωγή προϊόντων θερμομόνωσης και ηχομόνωσης. Για ένα από αυτά, το Thermink, βραβεύτηκε με το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας στον τομέα Μεταποίησης το 2014.

Η εταιρεία παράγει χαρουπόμελο και άλλα προϊόντα παράγωγα αυτού. Το άχρηστο υλικό, μετά από την κατεργασία των χαρουπιών και την εξαγωγή του χυμού τους, τοποθετείται σε σάκους και πωλείται σε ζωοτρόφους ως ωφέλιμη ζωοτροφή. Ο πυρήνας του χαρουπιού χρησιμοποιείται στο εξωτερικό για παραγωγή φυτικής ζελατίνης. Το προϊόν αξιοποιείται πλήρως σε μία περιβαλλοντική διαδικασία όπου τίποτα δεν πάει χαμένο και δεν δημιουργούνται απόβλητα.

£ ¡¢Ï £¢ ¢¡

Στην εταιρεία, η διαδικασία επαναχρησιμοποίησης προϊόντων επιτρέπει σ’ ένα χαρτοκιβώτιο να «ταξιδεύει» στην αγορά, τουλάχιστον, τρεις φορές. Επίσης, το χρησιμοποιημένο λάδι μετατρέπεται σε βιοντίζελ - καύσιμο για το εργοστάσιο. Το άμυλο διαχωρίζεται από το νερό παραγωγής και επαναχρησιμοποιείται, εξοικονομώντας 20% από την συνολική κατανάλωση. Επιπρόσθετα, η θερμότητα που απελευθερώνει το τηγάνι στην ατμόσφαιρα διοχετεύεται για το ζέσταμα του νερού καθαρισμού, μειώνοντας 60% τα καύσιμα.

Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας έχει στόχο την επαναχρησιμοποίηση των αποβλήτων waste electrical and electronic equipment. Διαχειρίζεται προϊόντα - απόβλητα από τους τομείς των IT electrical και των τηλεπικοινωνιών είτε δίνοντάς τους μία δεύτερη ευκαιρία είτε με τη σωστή διάθεσή τους στα κανάλια διαχείρισης. Για να επιτυγχάνει τους στόχους της επενδύει συστηματικά στην τεχνογνωσία, εστιάζει στη νέα τεχνολογία και εισάγει νέες σύγχρονες μεθόδους εργασίας.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΑΡΧΙΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

Μέτοχοι της εταιρείας είναι οι τοπικές Αρχές Λάρνακας και Αμμοχώστου και παραγωγικοί φορείς τους. Το 2012 ίδρυσε το κέντρο περιβαλλοντικής ενημέρωσης Ορεινής Λάρνακας, που προσφέρει ενημερωτικά προγράμματα για τη χλωρίδα, την πανίδα, τους φυσικούς οικοτόπους και την επαναχρησιμοποίηση άδειων συσκευασιών. Διοργανώνει δωρεάν ενημερωτικές ημερίδες και συνέδρια, συμμετέχει σε περιβαλλοντικά φεστιβάλ και άλλες δραστηριότητες που στοχεύουν στην προστασία του περιβάλλοντος.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΓΚΡΙΖΟΥ ΝΕΡΟΥ CYPROBELL

Η εταιρεία Hydranos Ltd ασχολείται αποκλειστικά με την εγκατάσταση των συστημάτων ανακύκλωσης γκρίζου νερού Cyprobell, που κατέχουν ευρωπαϊκό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Το γκρίζο νερό, μετά από επεξεργασία, χρησιμοποιείται για άρδευση κήπων και χρήση στα αποχωρητήρια. Από την ανακύκλωσή του εξοικονομούνται μεγάλες ποσότητες πόσιμου νερού, από 30% έως και 50%. Τα υφιστάμενα συστήματα Cyprobell ανακυκλώνουν 160.000 κυβικά μέτρα νερού το χρόνο.

GREEN V THINGS

Η εταιρεία έχει προχωρήσει, μέχρι στιγμής, στη φύτευση 300 δένδρων στις επαρχίες Λευκωσίας και Λάρνακας χωρίς την εγκατάσταση αρδευτικού συστήματος. Οι δενδροφυτεύσεις έγιναν με χρήση ταμιευτήρα, ο οποίος παρακρατά το βρόχινο νερό. Το όφελος που προκύπτει είναι η εξοικονόμηση νερού και ρύπων της τάξης του 80%. Το ποσοστό αποτυχίας του συστήματος είναι σχεδόν μηδενικό, αφού καταγράφηκε μόλος 1% απώλεια δένδρων.

www.inbusinessnews.com

ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ £ ¡¢Ï

¥¤ ¢

£¥

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Καθοδηγούμενο από τη φιλοσοφία λειτουργίας των πράσινων πανεπιστημίων, το Πανεπιστήμιο Κύπρου θα αποτελέσει από το 2016 το πρώτο πανεπιστήμιο στον κόσμο που θα είναι ενεργειακά αυτόνομο. Ήδη προς την επίτευξη του στόχου αυτού έχει τεθεί σε λειτουργία το Φωτοβολταϊκό Πάρκο Φαέθων, συνολικής ισχύος 394,8 kW, ενώ εντός του 2016 προγραμματίζεται η υλοποίηση του Φωτοβολταϊκού Πάρκου Απόλλων ισχύος 10ΜW, εντός της νεκρής ζώνης.

£ ¡¢Ï ¥¤ ¢Ï

£¥ ÏɝÏ¥ ¢¥£ ¢

ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΥΨΩΝΑ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥ

ΕΝΙΑΙΟ ΛΥΚΕΙΟ ΚΥΚΚΟΥ Β

ΚΕΝΤΡΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Το γυμνάσιο προχώρησε σε αξιόλογες περιβαλλοντικές δράσεις. Κάδοι ανακύκλωσης για pmd, χαρτί, γυαλί, μπαταρίες και τηγανέλαια τοποθετήθηκαν σε 89 σημεία. Δημιουργήθηκε μονοπάτι της φύσης και λαχανόκηπος, ενώ έγιναν και δενδροφυτεύσεις. Αναπτύχθηκε δίκτυο δράσης, μέσω του οποίου ενημερώθηκαν για την ανακύκλωση 500 νοικοκυριά και 12.000 δημότες. Κατασκευάστηκαν πίνακες ζωγραφικής, ανθώνας από παλαιά ελαστικά, γλυπτό από γυάλινα μπουκάλια και διακοσμήθηκε άρμα με ανακυκλώσιμα υλικά για το καρναβάλι.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

Ο σεβασμός για το περιβάλλον είναι κοινός παρονομαστής σε κάθε ενέργεια του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Γίνεται διαχείριση των αποβλήτων με εντατικές εφαρμογές συστημάτων και πρακτικών ανακύκλωσης, όπως επίσης και εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας στις κτιριακές εγκαταστάσεις. Η προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος δεν απουσιάζει ούτε κι από τον ακαδημαϊκό τομέα, αφού προσφέρει πτυχίο στη διαχείριση περιβάλλοντος και ενέργειας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Το ΤΕΠΑΚ διαθέτει γραφείο περιβαλλοντικής πολιτικής και σχετικά προγράμματα φοίτησης. Ανακυκλώνει ό,τι είναι δυνατόν, χρησιμοποιώντας κάδους ανακύκλωσης, πράσινα σημεία και άλλες διαδικασίες. Εφαρμόζει το πρόγραμμα «Πράσινο Γραφείο» και συμμετέχει σε πράσινες δημόσιες συμβάσεις με συμβουλευτική επιτροπή. Ακόμα, λαμβάνει μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας, περισυλλέγει επικίνδυνα απόβλητα, αναπαλαιώνει και ανακαινίζει κτίρια. Έχει, επίσης, σύστημα προώθησης περιβαλλοντικής κουλτούρας και διακίνησης και είναι μέλος του International Sustainable Campus Network (ISCN).

www.inbusinessnews.com

6. ¡ ¡ Ï Ï ¡ £

Κατά τη σχολική χρονιά 2014 - 2015 έγιναν, μεταξύ άλλων, στο λύκειο οι πιο κάτω δραστηριότητες για προαγωγή της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης: Προγράμματα ανακύκλωσης χαρτιού, πλαστικών πωμάτων, μπαταριών και τηγανελαίων. Τοποθέτηση φωτοβολταϊκών. Συμμετοχή στα προγράμματα Τηγανοκίνηση, Globe και Semep, σε συνέδρια και διαγωνισμούς. Έκδοση εφημερίδας με ενότητα για το περιβάλλον. Έκθεση αρωματικών φυτών, δενδροφυτεύσεις και κατασκευή μπαταρίας που λειτουργεί με άμμο.

ΛΥΚΕΙΟ ΑΚΡΟΠΟΛΕΩΣ

Ο δρόμος για την αειφορία αποτελεί συλλογική προσπάθεια για το Λύκειο Ακροπόλεως. Με κοινές διαθεματικές δράσεις, όπως, εκπαιδευτικές επισκέψεις, συμμετοχή σε προγράμματα ανακύκλωσης, δεντροφυτεύσεις, κομποστοποίηση, δημιουργία βοτανικού κήπου και λαχανόκηπου, κατασκευών με ανακυκλώσιμα υλικά, αναπαλαίωση ψαροκάικων και επαναχρησιμοποίηση παλιών ελαστικών οι μαθητές εργάζονται μαζί με τους καθηγητές τους με σκοπό τη διάσωση του περιβάλλοντος.

Το ινστιτούτο, με την ανάπτυξη του πρότυπου εργαστηρίου ηλιακών εφαρμογών στο Πεντάκωμο και τις ερευνητικές δραστηριότητές του στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αναδεικνύει την Κύπρο σε ηγετική θέση στον τομέα της ηλιακής θερμικής ενέργειας. Αναγνώριση και επιβράβευση του ερευνητικού του έργου αποτελεί η πρόσφατη χρηματοδότηση που εξασφάλισε από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα ERA - Chair, ύψους 2.5 εκατομμυρίων ευρώ.

Το κέντρο έχει αντλήσει, από το 2005 μέχρι σήμερα, πάνω από 8 εκατομμύρια ευρώ, μέσω ανταγωνιστικών προγραμμάτων, δημιουργώντας δυνατότητες υψηλού επιπέδου ερευνητικού έργου για νέους επιστήμονες στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ειδικά της αξιοποίησης του ήλιου. Απέκτησε σύγχρονη υποδομή, άρτια καταρτισμένο δυναμικό, διεθνείς συνεργασίες και απέσπασε διεθνή βραβεία. Συμβάλλει στο έργο της ΕΕ και του τόπου μας, ενημερώνοντας και εκπαιδεύοντας τον Κύπριο πολίτη. HELLAS SAT

Η εταιρεία είναι από τις κορυφαίες στον τομέα των δορυφορικών επικοινωνιών σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Νότιο Αφρική. Κατέχει και λειτουργεί δορυφορικό - διαστημικό κέντρο στην Κύπρο για τον έλεγχο και τη λειτουργία του δορυφόρου της και για παροχή άλλων δορυφορικών επικοινωνιών. Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής της πολιτικής έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί φωτοβολταϊκό πάρκο αυτοπαραγωγής, *Οι υποψηφιότητες ισχύος 150kWp, για τις παρουσιάζονται αλφαβητικά, αυξημένες ενεργειακές της με πρώτες τις ανάγκες. ονομασίες στα Ελληνικά

IN BUSINESS

ards 20 1

iro

nmen

¤ £ Ï ¢ ¡ ¡ Ï

¥ ¥¡ Ï Ï ¤ Ï

7. £ ¢¡¤¢

ΚΕΑΝ

Η εταιρεία προσπαθεί ενεργά να μειώσει στο ελάχιστο τη βιομηχανική επιβάρυνσή της στο περιβάλλον. Προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση στα σχολεία, μέσα από το πρόγραμμα «Η ΚΕΑΝΙΤΑ σκέφτεται πράσινα» και έχει δημιουργήσει το Εco-δρόμιο στο εργοστάσιό της, όπου φιλοξενεί μαθητές για εκπαιδευτικές περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της με τους εσπεριδοκαλλιεργητές συμβάλλει στη διατήρηση της γεωργίας και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

¢£ ¡ ¡¢Ï ¥¡¢ ¢Ï

8. Ï ¡¤ Ï £ ¢¡¤ Ï £

ΦΙΛΟΙ ΤΗΣ ΓΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η μη κερδοσκοπική και μη κυβερνητική περιβαλλοντική οργάνωση έχει έδρα τη Λεμεσό. Ιδρύθηκε το 1980 και στόχος της είναι η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, μέσω της προώθησης περιβαλλοντικά βιώσιμων και κοινωνικά υπεύθυνων πολιτικών. Αναπτύσσει δράσεις για μία σειρά από τοπικά, περιφερειακά, εθνικά και διεθνή περιβαλλοντικά θέματα.

LET’S DO IT CYPRUS! GPM - HENKEL

Το Dixan, στο πλαίσιο του προγράμματος 2014 -15 «Dixan για λαμπρό μέλλον», υλοποιεί εκπαιδευτικές παρεμβάσεις και επιχορηγεί δράσεις στα δημοτικά σχολεία με τη συμμετοχή πέραν των 8500 παιδιών. Ακολουθεί τον στόχο του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού «Αειφόρος Ανάπτυξη: Πρασινίζουμε τα σχολεία μας, βελτιώνουμε την ποιότητα ζωής μας» και οι συμμετέχοντες λαμβάνουν τον τίτλο του ιππότη αειφορίας. Δραστηριοποιείται, ακόμα, με εκπαιδευτικά ψυχαγωγικά εργαστήρια ανακύκλωσης.

REMEDICA

Με γνώμονα την τήρηση των καλών πρακτικών και της σωστής περιβαλλοντικής διαχείρισης, η Remedica διαθέτει μονάδες διαχείρισης αέρα, διαχειρίζεται τα υγρά και στερεά απόβλητά της, ανακυκλώνει απόβλητα συσκευασιών, μηχανέλαια, μπαταρίες, λαμπτήρες φθορισμού, ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές και διαθέτει συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας.Ακόμα, στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας περιλαμβάνονται περιβαλλοντικά άρθρα για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού και των συνεργατών σε πάνω από 100 χώρες.

IN BUSINESS

Είναι μέρος της παγκόσμιας κίνησης πολιτών Let’s Do It World!, με εθελοντική - περιβαλλοντική, κυρίως, δράση. Το 2012 προχώρησε σε δράσεις καθαρισμού ανά το παγκύπριο με τη συμμετοχή 4.000 εθελοντών. Ακόμα, το 2014 πραγματοποίησε καθαρισμό χερσαίων και θαλάσσιων περιοχών, στις οποίες συμμετείχαν 10.000 και 1.000 εθελοντές, αντίστοιχα. Χάρη στη συμβολή της, περιοχές της Κύπρου απαλλάχθηκαν από 30 τόνους σκουπιδιών.

TERRA CYPRIA - ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Το ίδρυμα καλείται και μετέχει συστηματικά στις εργασίες της Βουλής, προωθώντας τροποποιήσεις νομοσχεδίων φιλικές προς το περιβάλλον. Μέσω των ερευνών του κατέγραψε, μεταξύ άλλων, τους δρύες και τους υγροτόπους ανά την Κύπρο, ενώ συμβάλλει σημαντικά στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση της κοινωνίας. Πριν από 20 χρόνια ξεκίνησε το πρώτο κέντρο περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στην Κύπρο. Μέχρι στιγμής παρακολούθησαν τα προγράμματά του πάνω από 55.000 μαθητές και φοιτητές.

9. £ ¡¢Ï

¤ £ ¢

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥ

Το ερευνητικό και εκπαιδευτικό ίδρυμα, στο πλαίσιο της εστιασμένης έρευνάς του σε κρίσιμους τομείς, όπως η ηλιακή ενέργεια, η κλιματική αλλαγή και το δομημένο περιβάλλον, προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη και στη διαχείριση των κτιριακών του εγκαταστάσεων. Το εργαστήριο καινοτόμων τεχνολογιών του ινστιτούτου σχεδιάστηκε με προδιαγραφές πράσινου κτιρίου σχεδόν μηδενικής κατανάλωσης. Σ’ αυτό εφαρμόστηκαν προηγμένα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας και έξυπνης διαχείρισης.

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥ

Το κτίριο, που βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου, σχεδιάστηκε πριν από πέντε χρόνια. Είναι κατασκευασμένο με πράσινες προδιαγραφές και φιλικά προς το περιβάλλον χαρακτηριστικά, που συμβάλλουν θετικά στην εξοικονόμηση ενέργειας. Μεταξύ άλλων χρησιμοποιούνται φωτοσωλήνες, αφαιρώντας σημαντικά την ανάγκη για ηλεκτρικό ρεύμα.

ΦΟΙΤΗΤΙΚΕΣ ΕΣΤΙΕΣ UNIHALLS, ROTOSGROUP

Οι μελετητές του συγκροτήματος, σχεδιάζοντας μία ελεύθερη μορφή κτιρίου, έχουν οχυρώσει το κέλυφός του με θερμομονωτικά υλικά υψηλής ενεργειακής απόδοσης. Ακόμα, με κατασκευαστικές τεχνικές έχουν περιορίσει την εξάρτησή του από μηχανολογικούς εξοπλισμούς. Η έρευνα για καινούργια υλικά, η ορθολογική χρήση της ενέργειας και η έξυπνη αξιοποίηση των στοιχείων της φύσης καθιστούν το κτίριο ένα από τα πρωτοπόρα πράσινα κτίσματα στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

ΠΩΣ Ï ¡ Ï ¤

£¦ Ï¤¢

10. ¥¤¢ ¢ Ï

ΔΗΜΟΣ ΣΤΡΟΒΟΛΟΥ

Το νέο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων του δήμου στοχεύει στη μείωση της κατανάλωσης αγαθών και της παραγωγής απορριμμάτων. Ακόμα, στην επαναχρησιμοποίηση των υλικών και στη συμμετοχή των δημοτών στα προγράμματα ανακύκλωσης. Προωθεί την κομποστοποίηση των πράσινων αποβλήτων και λειτουργεί ελεγχόμενο «προσωρινό πράσινο σημείο». Η λειτουργία συστήματος πρόληψης και περιβαλλοντικής πληροφόρησης στον δήμο ενισχύει σημαντικά την επίτευξη των πιο πάνω στόχων.

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΓΑΛΑΤΑΣ

Η κοινότητα λειτούργησε τον Απρίλιο του 2013 την πρώτη διαμετακομιστική μονάδα ανακυκλώσιμων υλικών, η οποία βασίζεται στη φιλοσοφία της χωριστής διαλογής στο σπίτι. Η συμμετοχή των κατοίκων αγγίζει το 80 % και αποθηκεύονται προσωρινά σε ξεχωριστούς στεγασμένους χώρους τα ακόλουθα: Χαρτί, πλαστικό, αλουμίνιο, χαρτόκουτα, γυαλί, μπαταρίες, οικιακές συσκευές, δισκάκια, καλώδια, λάμπες, έπιπλα, καναπέδες, κρεβάτια και μπάζα.

ΣΥΜΠΛΕΓΜΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΛΥΘΡΟΔΟΝΤΑ (ΛΥΘΡΟΔΟΝΤΑΣ, ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ, ΜΑΘΙΑΤΗΣ, ΣΙΑ, ΑΝΑΛΙΟΝΤΑΣ, ΜΑΡΚΙ)

Το σύμπλεγμα κοινοτήτων συμμετέχει με επιτυχία στο πιλοτικό πρόγραμμα ανακύκλωσης οργανικών οικιακών αποβλήτων για παραγωγή βιοαερίου και κόμποστ. Εντός του 2015 αναμένεται η εφαρμογή του προγράμματος σε όλα τα νοικοκυριά της περιοχής. Επίσης, το σύμπλεγμα συμμετέχει σε δράσεις ανακύκλωσης PMD, χαρτιού, γυαλιού, ηλεκτρονικών συσκευών, μπαταριών, ρούχων, τηγανελαίων και διαχείρισης κλαδεμάτων.

www.inbusinessnews.com

ηφίσετε σε κάθε μία από τις 10 κατηγορίες βράβευσης των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων, που συνδιοργανώνουν οι οργανισμοί Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιονδήποτε από τους παρακάτω τέσσερις τρόπους:

1. ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM ?ĕĥĬĞ ģĤĢģ īĬħ īįĞĬĢģĴ VUbbYf Ĭıĥ UkUfXg īĬĠĥ ħĢģħīĞĤĘĝĚ Ĭħĭ www. inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληĩıŁĖĥĠ ģĕġĞ įĩėīĬĠ ib]eiY =D " ĒĠĮħĮħĩĘĞĪ Ĩħĭ ĨĢġĚĥĴĥ ĥĚ ĚģħĤħĭġėīħĭĥ ĚĨĴ Ĭħĥ ĘĝĢħ įĩėīĬĠ ġĚ ġĞıĩĠġħĵĥ ĕģĭĩĞĪ" 2. ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ ċĢ %$ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ ĚĥĬĢīĬħĢįħĵĥ īĬħĭĪ ĨĚĩĚģĕĬı %$ ĚĩĢġŁħĵĪ. ¼ -$$ '%+ $% ĽĩĕīĞĢĪ ĈĞĘıīĠĪ þĨħěĤėĬıĥ ¼ -$$ '%+ $& āĨĚĥĚįĩĠīĢŁħĨħĘĠīĠ ČĩħĲĴĥĬıĥ ¼ -$$ '%+ $' ČĩĕīĢĥħ ČĩħĲĴĥ#ďĨĠĩĞīĘĚ#ČĩĴĜĩĚŁŁĚ ¼ -$$ '%+ $( ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭŁĚ ¼ -$$ '%+ $) ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭŁĚ ! ďĨħĭĩĜĞĘħ ČĚĢĝĞĘĚĪ ¼ -$$ '%+ $* þĥĚĥĞĶīĢŁĞĪ ČĠĜĖĪ āĥĖĩĜĞĢĚĪ ¼ -$$ '%+ $+ āĬĚĢĩĢģė ĆħĢĥıĥĢģė āĭġĵĥĠ īĞ ĄĖŁĚĬĚ ČĞĩĢěĕĤĤħĥĬħĪ ¼ -$$ '%+ $, ċĩĜĚĥıŁĖĥħ ļĵĥħĤħ ŁĞ ļĠŁĚĥĬĢģė ČĞĩĢěĚĤĤħĥĬĢģė ĽĩĕīĠ ¼ -$$ '%+ $-¼ ČĩĕīĢĥħ ĆĬĘĩĢħ ¼ -$$ '%+ %$ 5ĩįė ĎħĨĢģėĪ þĭĬħĝĢħĘģĠīĠĪ Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε īĬħĥ ĚĥĬĘīĬħĢįħ ĚĩĢġŁĴ" ļĬĠ īĭĥĖįĞĢĚ Ĭħ ŁėĥĭŁĚ īĬħĥ ĬĠĤĞĮıĥĠĬė ġĚ īĚĪ καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. ċ ģĕġĞ İĠĮħĮĴĩħĪ ĖįĞĢ ĝĢģĚĘıŁĚ İėĮħĭ ŁĴĥħ ŁĘĚ Įħĩĕ īĞ ģĕġĞ ģĚĬĠĜħρία. *Χρέωση €1.02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia 3. ΜΕΣΩ SMS ΣΤΟ 5533 ċĢ %$ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ ĚĥĬĢīĬħĢįħĵĥ īĬħĭĪ ĨĚĩĚģĕĬı %$ ģıĝĢģħĵĪ. ΕΑ1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) āþ& āĨĚĥĚįĩĠīĢŁħĨħĘĠīĠ ČĩħĲĴĥĬıĥ āþ' ČĩĕīĢĥħ ČĩħĲĴĥ#ďĨĠĩĞīĘĚ#ČĩĴĜĩĚŁŁĚ āþ( ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭŁĚ āþ) ČĩĕīĢĥħ āģĨĚĢĝĞĭĬĢģĴ ùĝĩĭŁĚ ! ďĨħĭĩĜĞĘħ ČĚĢĝĞĘĚĪ ΕΑ6 (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) ΕΑ7 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) ΕΑ8 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) ΕΑ9 (Πράσινο Κτίριο) āþ%$ 5ĩįė ĎħĨĢģėĪ þĭĬħĝĢħĘģĠīĠĪ ă ĝĢĚĝĢģĚīĘĚ ĬĠĪ İĠĮħĮħĩĘĚĪ ŁĞ GAG ĞĘĥĚĢ ĚĨĤė" þĭĬĴ Ĩħĭ ĖįĞĬĞ ĥĚ κάνετε είναι να στείλετε SMS στο 5533, γράφοντας την κατηγορία στην ħĨħĘĚ ġĖĤĞĬĞ ĥĚ İĠĮĘīĞĬĞ Ĩ"į" āþ- ģĞĥĴ ģĚĢ Ĭħĥ ĚĩĢġŁĴ Ĭħĭ ĭĨħİėĮĢħĭ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ ĨĩħĲĴĥĬħĪ#ĭĨĠĩĞīĘĚĪ ģĬĤ" Ĩħĭ ĞĨĢĤĖĜĞĬĞ īĵŁĮıĥĚ ŁĞ ĬĠ īĞĢĩĕ Ĩħĭ ĞŁĮĚĥĘğħĥĬĚĢ īĬħ ĨĞĩĢħĝĢģĴ ĚĨĴ Ĭħ % ŁĖįĩĢ Ĭħ ' īĞ ģĕġĞ ģĚĬĠĜħĩĘĚ" ĀĢĚ παράδειγμα, αν επιθυμείτε να ψηφίσετε το Ινστιτούτο Κύπρου στην κατηĜħĩĘĚ ČĩĕīĢĥħ ĆĬĘĩĢħ ġĚ ĚĨħīĬĞĘĤĞĬĞ īĬħ ))''. āþ- %" ¼ĈĞ Ĭħĥ ĘĝĢħ ĬĩĴĨħ αν επιθυμείτε να ψηφίσετε τις Φοιτητικές Εστίες Unihalls θα αποστείλετε ΕΑ9 3. ċ ģĕġĞ İĠĮħĮĴĩħĪ ĖįĞĢ ĝĢģĚĘıŁĚ İėĮħĭ ŁĴĥħ ŁĘĚ Įħĩĕ īĞ ģĕġĞ ģĚĬĠĜħρία. *Χρέωση €1.02 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι 31/05/15 HĠ ĝĢĚĝĢģĚīĘĚ ģĚĬĚŁĖĬĩĠīĠĪ Ĭıĥ İėĮıĥ ĖįĞĢ ĚĥĚĤĕěĞĢ Ĭħ Ib]jYfg]hm cZ Nicosia.

IN BUSINESS

R STOR VE

ÅÇ ÌÏÉ ÐÁÒÁÇÖÇÏ½ ÔÈ× ÀÐÒÏÙ ΤΟ IN BUSINESS ΒΓΑΙΝΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟΝ «ΒΑΣΑΝΙΣΜΕΝΟ» ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ. ΕΝΑΝ ΠΑΡΑΜΕΛΗΜΕΝΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΛΛΑ ΓΕΜΑΤΟ ΜΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΕΦΟΣΟΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΙ ΜΕ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ - ΠΡΟΒΑΛΛΟΝΤΑΣ 25 ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΑΓΡΟΤΕΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. ΕΡΕΥΝΑ: ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

£ £¤ ¡

¤ ¡ Στην Κύπρο υπάρχουν 19 ομάδες – οργανώσεις παραγωγών, αναγνωρισμένες από το Τμήμα Γεωργίας από τις οποίες ζητήσαμε τα μεγαλύτερα (σε όγκο παραγωγής) μέλη τους. 1. Cyprofresh Citrus ΣΕΔΙΓΕΠ 2. Fassouri Producer' s Group Lionheart Ltd 3. Εταιρεία Εσπεριδοκαλλιεργητων Γενεσις Λτδ 4. Ομάδα Παραγωγών Φθαρτών Άνοιξη Δημόσια Λτδ 5. Οργάνωση Παραγωγών Φρούτων και Φθαρτών Περιοχής Οδούς «Η Βασιλικη Γη» Δημόσια Λτδ 6. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Σωτήρας Λτδ 7. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Λύσης Λτδ 8. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Παραλιμνίου Λτδ 9. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Περιφέρειας Πόλης Χρυσοχούς Λτδ 10. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Πιτσιλιάς - Τροόδους Λτδ 11. Συνεργατική Εταιρεία Μπανανοπαραγωγών Πάφου Λτδ 12. Συνεργατική Εταιρεία Αμπελουργών Πισσουρίου Λτδ 13. ΣΕΚΕΠ (Συλλογική Εταιρεία Κυπριακών Ελαιοκομικών Προϊόντων) Λτδ 14. Π.Ο.Π. (Παγκύπρια Ομάδα Πατατοπαραγωγών) Η Κυπριακή Πατάτα Δημόσια Εταιρεία Λτδ 15. Παγκύπρια Ομάδα Σιτηροπαραγωγών Δημόσια Λτδ 16. Golden Tree Producer’s Group * 17. Horizons Fruit & Veg (Euro) Public Company Ltd* 18. M.O.Φ. «Μετοχική Ομάδα Φθαρτών» Σωτήρας Λτδ* 19. Παγκύπριος Οργανισμός Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ) Δημόσια Λτδ* *Οργανώσεις οι οποίες δεν συμμμετείχαν στο θέμα.

www.inbusinessnews.com

κυπριακή οικονομία δεν είναι μόνο τα λογιστικά και δικηγορικά γραφεία ούτε μόνο τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια. Η γη είναι ένα ακόμα πολύ σημαντικό κομμάτι της. Ίσως να μη συνεισφέρει πολλά στο ΑΕΠ της χώρας, σίγουρα όχι όσα θα μπορούσε, αποτελεί ωστόσο νευραλγικό μέρος της βιοποριστικής αλυσίδας. Ένας κλάδος παραμελημένος, που δεν απασχολεί ιδιαίτερα τα συμφέροντα των κρατούντων, τις βουλευτικές επιτροπές και τα εξώφυλλα των εφημερίδων. Ένας τομέας χωρίς στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης και στόχους, που αν του δινόταν η απαραίτητη σημασία θα απέδιδε τα δεκαπλάσια. Πριν από περίπου δύο μήνες αποφασίσαμε να ανοίξουμε το κεφάλαιο κυπριακή γεωργία. Επικεντρωθήκαμε στη φυτική παραγωγή με στόχο να παρουσιάσουμε μεγάλους αγρότες με βάση τον όγκο της παραγωγής τους. Επικοινωνήσαμε με το Τμήμα Γεωργίας και τον Κυπριακό Οργανισμό Αγροτικών Πληρωμών (ΚΟΑΠ), όμως λόγω προστασίας των προσωπικών τους δεδομένων ο μόνος τρόπος για να τους εντοπίσουμε ήταν μέσω των αγροτικών οργανώσεων στις οποίες υπάγονται και διοχετεύουν την παραγωγή τους. Μιλήσαμε με 18 οργανώσεις παραγωγών, από τις οποίες οι 15 μας κατονόμασαν δύο, στις πλείστες περιπτώσεις, μεγάλους παραγωγούς με τους οποίους συνεργάζονται. Συνολικά μιλήσαμε με 25 αγρότες, τους οποίους και προβάλλουμε μέσα από τις σελίδες αυτού του τεύχους. Με εννέα από αυτούς συναντηθήκαμε για να τους φωτογραφήσουμε, να ακούσουμε τα προβλήματά τους, να μάθουμε τους στόχους τους και να διαπιστώσουμε ιδίοις όμμασι τι σημαίνει «αγάλι - αγάλι γίνεται η αγουρίδα μέλι». Τους επιλέξαμε τυχαία, με τρόπο, όμως, που να έχουμε ευρεία γκάμα προϊόντων από όλες τις περιοχές της Κύπρου.

IN BUSINESS

R STOR VE

¹ ÔÉ ÓÐÅ½ÒÅÉ× ÕÁ ÕÅÒ½ÓÅÉ×

έρια ολοκόκκινα από το χώμα, φουσκωμένα από το κρύο. Στο πρόχειρο τραπέζι ψωμί, ντομάτες και ελιές για δεκατιάνο. Το πρόσωπο ηλιοκαμένο, με τον χρόνο να αυλακώνει το δέρμα πριν από την ώρα του. Μουτζουρωμένο, αλλά ταυτόχρονα ολόλαμπρο από ένα φωτεινό ειλικρινές χαμόγελο. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΚΟΑΠ, 36.000 Κύπριοι λαμβάνουν οικονομική στήριξη από τον οργανισμό. Άτομα τα οποία επέλεξαν το επάγγελμα του αγρότη. Μια δύσκολη εργασία για το σώμα, αλλά βάλσαμο για το πνεύμα, αφού καταπιάνονται με αυτό που αγαπούν περισσότερο από όλα, τη γη. Αυτοί γεμίζουν το ψυγείο μας με ζουμερά και φρέσκα φρούτα, τον φούρνο μας με πατάτες και το τραπέζι μας με δροσιστικές σαλάτες. Στο IΝ Business συνηθίσαμε να μπαινοβγαίνουμε σε γραφεία εταιρειών, σε βιομηχανίες, υπουργεία και τράπεζες. Αυτή τη φορά η διαδρομή μας ήταν off-road με πρώτη στάση στα σιτηρά της Αθηαίνου, για να κατηφορίσουμε στο κατακόκκινο χώμα της Σωτήρας και να μαζέψουμε πατάτες. Στη συνέχεια θαυμάσαμε ατελείωτες εκτάσεις με καρπούζια και πεπόνια στη γη του Παραλιμνίου και εκστασιαστήκαμε στους «κρεμαστούς κήπους»

«¤ £¦ ¤ ¤ ¤£ £¡¦ ¦ « ¤£« £ £ ¤

«¤ £¦ ¤ ¤ ¤£ £¡¦ ¤£ ¦ ¡ ¤

«¤ £¦ ¤ ¤ ¤£ £¡¦

Ã ¸Â¼·À¸¼·¯Ï ÏÄ±¿À¼

Ã ¸Â¼·À¸¼·¯Ï Î

´Ä Ä¸äÏÏ ÏÄ±¿À¼

με φράουλες της Δερύνειας και… όχι της Βαβυλωνίας. Η πορεία μας ακολούθως ήταν προς τα δυτικά. Από τις φημισμένες ντομάτες της Οδούς οδηγηθήκαμε στα ζουμερά πορτοκάλια στο Φασούρι. Καταλήξαμε σε μια γαλήνια περιδιάβαση σε ελαιώνες στο Παραμάλι, όπου ανάμεσα στα πράσινα βουνά ξεπρόβαλε το γαλάζιο της θάλασσας. Ο δρόμος μας οδήγησε στο Πισσούρι, όπου μάθαμε τα πάντα για το σταφύλι. Τελευταίος σταθμός η μακρινή Πέγεια, ξακουστή για τις μπανάνες της, μας άφησε με την πιο γλυκιά γεύση.

¹ ÔÉ Â ÌÅÉ× ÓÔÈ ÇÈ ÕÁ ÍÅÇÁÌÑÓÅÉ

ι πατάτες και τα εσπεριδοειδή αποτελούν τα σημαντικότερα γεωργικά προϊόντα της Κύπρου τόσο σε όγκο παραγωγής όσο και σε αξία, ενώ ακολουθούν οι ελιές, τα καρπούζια, οι ντομάτες και τα αγγουράκια. Οι πατάτες και τα εσπεριδοειδή ηγούνται και στις εξαγωγές, καθώς αποτελούν τα προϊόντα που παραδοσιακά παράγονται σε μεγάλες εκτάσεις στην Κύπρο, μαζί με τα αμπέλια (επιτραπέζια και οινοποιήσιμα), τις ελιές και τα χαρούπια. Άλλα γεωργικά προϊόντα που παράγονται εδώ και πολλά χρόνια και χρησιμοποιούνται κυρίως στην εγχώρια αγορά είναι το

´Ä Ä¸äÏÏ ÏÄ±¿À¼

´Ä Ä¸äÏÏ Î ÏÏ

Ã ¸Â¼·À¸¼·¯Ï ÏÄ±¿À¼

´Â À³É¼´Ï ÏÄ±¿À¼ Ï

¾¼®äÏ Ï Î

Â®Ã½´Ï¾´Ç´¿¼½ Ï ÏÄ±¿À¼ Ï

κολοκάσι, η τριανταφυλλιά του Αγρού, η μανταρινιά Αρακαπά και διάφορα χόρτα δέσμης, όπως ο κόλιανδρος, η ρόκα και η γλιστρίδα. Ταυτόχρονα, τα τελευταία χρόνια έχει αναπτυχθεί η καλλιέργεια των αρωματικών φυτών - δυόσμος, ρίγανη, θυμάρι, βασιλικός, λασμαρί κτλ. - αλλά και η συστηματική καλλιέργεια της ροδιάς με την εγκατάσταση μεγάλων αμιγών φυτειών.

¦ÏÙ ÚÅÙÇÏÌ ÔÈ È ÐÒÏËÏÐ¼ ÓÔµ ÁÌÑÎÉ ÆÁ½ÎÅÔÁÉ

πως αναφέρει το Τμήμα Γεωργίας, σχεδόν ολόκληρη η παραγωγή πατατών στην Κύπρο - περίπου 30.000 δεκάρια - έχει ενταχθεί σε σύστημα πιστοποίησης που αφορά στην ολοκληρωμένη διαχείρισή της. Αντίστοιχα συστήματα εφαρμόζονται και στα εσπεριδοειδή, που καλύπτουν, περίπου, 17.400 δεκάρια, ενώ σε μικρότερο βαθμό εφαρμόζονται από παραγωγούς λαχανικών μέσω των ομάδων και οργανώσεων παραγωγών, καλύπτοντας 670 δεκάρια. Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί ότι ένα σημαντικό μέρος της γεωργικής γης, πέραν των 20.000 δεκαρίων με δενδρώδεις καλλιέργειες και λαχανικά, έχει εντα-

¤Àå Ä¸äÏ ÏÄ±¿À¼

ººÀÈÂ ½¼´Ï Î

¦´ÂÀ³ ¼´Ï ÏÄ±¿À¼

¾¼®äÏ ÏÏ Ä±¿À¼

¤Àå Ä¸äÏ Î

¼ÄÂ´ ®É¼´Ï ÃÄ´¹³¾¼´ÏÏ ÏÄ±¿À¼

*Στοιχεία από το Τμήμα Γεωργίας

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΓΕΩΡΓΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ÄÅËÁÒÉÏ Ô Í

ß ÅË

¼ÔÁÎ È ÁÊ½Á ÔÈ× ÆÙÔÉË¼× ÐÁÒÁÇÖÇ¼× ÔÏ ÍÅÉÖÍ»ÎÈ ÁÐ¾ ÔÏ ÐÏÙ ¼ÔÁÎ ß ÅË ÁÌÌ ËÁÉ ÁÐ¾ ÔÏ ÐÏÙ ¼ÔÁÎ ß ÅË

χθεί σε σύστημα βιολογικής γεωργίας. Από τα συστήματα παραγωγής προκύπτουν αρκετά οφέλη για τους γεωργούς. Μερικά από αυτά είναι η καλύτερη προσβασιμότητα σε αγορές κυρίως του εξωτερικού, η ορθολογιστικότερη χρήση των πόρων παραγωγής για την οικονομικότερη και ασφαλέστερη παραγωγή γεωργικών προϊόντων και πιθανότατα οι πιο καλές τιμές για τους ίδιους τους παραγωγούς.

ÅÆ¾ÒÔÖÓ» ÔÈ ÔÈÎ ÅÌÉ ÎÁ ÓÅ ÆÏÒÔÑÓÅÉ Ì ÄÉ

πως αναφέρει ο ΚΟΑΠ, κάθε χρόνο €100 εκ μοιράζονται στους αγρότες σε μορφή επιδοτήσεων από την ΕΕ. Σύμφωνα με το Τμήμα Γεωργίας, παραχωρούνται ενισχύσεις με τη μορφή εκταρικών επιδοτήσεων, ενώ παράλληλα με το νέο Σχέδιο Αγροτικής Ανάπτυξης 2014 -2020, για το οποίο αναμένεται έγκριση, θα επιδοτούνται οι αγροτικές επενδύσεις, η εγκατάσταση νέων γεωργών, σχέδια για συμμετοχή σε περιβαλλοντικά μέτρα του αγροτικού τομέα κ.ά. Η αξία της φυτικής παραγωγής το 2012 ήταν, περίπου, €160 εκ, μειωμένη από το 2011 που ήταν €180 εκ, αλλά και από το 2010 που ήταν €193 εκ. Πριν από 20 χρόνια, δηλαδή το 1995, η αξία της φυτικής παραγωγής ήταν €230 εκ. Δυστυχώς, ως ποσοστό του ΑΕΠ δεν μπορεί να υπολογιστεί, καθώς ο κλάδος της γεωργίας συνυπολογίζεται με αλιεία και κτηνοτροφία.

ÁÚ½ ÍÅ ÔÁ ÊÅÒ ËÁ½ÇÏÎÔÁÉ ËÁÉ ÔÁ ØÌÖÒ

σκληρότητα και οι δυσκολίες του επαγγέλματος είναι δύσκολο να γίνουν κατανοητές αν δεν τις ζήσει κάποιος από κοντά και σίγουρα δεν μπορούν να γίνουν υποφερτές αν ο γεωργός δεν αγαπάει πολύ αυτό που κάνει. Η σύνδεση με τη φύση αποτελεί χωρίς αμφιβολία μεγάλη ανταμοιβή γι’ αυτούς, όμως για βιοποριστικούς

www.inbusinessnews.com

λόγους χρειάζονται και χρήματα στο πορτοφόλι τους! Όπως λένε οι ίδιοι, το εισόδημα τους μειώνεται διαρκώς καθώς αυξάνονται οι τιμές για τα φυτοφάρμακα, τα λιπάσματα, το πετρέλαιο και τα γεωργικά μηχανήματα. Ταυτόχρονα, οι τιμές των προϊόντων παραμένουν σταθερές, ενώ η προμήθεια των εμπόρων αυξάνεται. Ας μην ξεχνάμε ότι για να φτάσουν τα προϊόντα στα χέρια του καταναλωτή περνούν από τέσσερα στάδια: Ο παραγωγός τα πηγαίνει στην οργάνωση και από εκεί τα παίρνουν οι μεσάζοντες για να τα διοχετεύσουν στους εμπόρους. Το μέλλον της γεωργίας είναι στις ομάδες παραγωγών, τονίζουν, εξηγώντας ότι από το 2012 κι έπειτα ο κλάδος έχει πάρει την κάτω βόλτα, αφού τα φέσια και οι καθυστερημένες πληρωμένες από τους εμπόρους αυξάνονται διαρκώς. Οι καθυστερημένες και κάποτε οι ανύπαρκτες πληρωμές από τους εμπόρους είναι το βασικότερο πρόβλημα του κλάδου. «Δεν μπορούμε να ανταπεξέλθουμε και οι προμηθευτές μας δεν δέχονται πιστώσεις. Η κατάσταση θα βελτιωθεί μόνο αν οργανωθούν οι παραγωγοί και παρακάμψουν τους μεσάζοντες. Τότε οι καταναλωτές θα επωφελούνται από χαμηλότερες τιμές και οι παραγωγοί θα έχουν κάπως καλύτερο κέρδος», αναφέρουν.

¦Ú½ÔÚÉËÁ× ÅÌ ÌÈÓÅ ÍÁÀÒÈ ÒÖÇÁ ÅÇÙ ÌÉÓÅ

«Τ

ο επάγγελμα δεν έχει λεφτά, γι’ αυτό αρκετοί αγρότες κάνουν κι άλλες εργασίες», υπογράμμισε ένας αγρότης με τον οποίο μιλήσαμε. «Η ποιότητα πολλών κυπριακών φρούτων είναι σκαλιά ανώτερη από εκείνη των εισαγόμενων, όμως δεν τα διαφημίζουμε σωστά ούτε διαθέτουμε αρκετές ποσότητες. Είμαστε ερασιτέχνες», εξήγησε. Αυτός φυσικά δεν είναι ο μόνος λόγος για τον οποίο δεν εξάγουμε. Η απόστασή μας είναι μεγάλη από τις αγορές του εξωτερικού και δεν έχουμε φθηνά μετα-

ÀÐÒÉÏÉ ÁÇÒ¾ÔÅ× ÌÁÍÂ ÎÏÙÎ Ó¼ÍÅÒÁ ÏÉËÏÎÏÍÉË¼ ÓÔ¼ÒÉÊÈ ÁÐ¾ ÔÏÎ £ φορικά μέσα. Το κόστος για εξαγωγές από την Κύπρο είναι τεράστιο. Για να φτάσει ένα κοντέινερ από την Κύπρο στη Γερμανία κοστίζει €7.000, ενώ από Ελλάδα €1.000. «Υπάρχουν επιδοτήσεις από την ΕΕ, που μπορεί να δικαιούμαστε λόγω του ότι η Κύπρος είναι νησί και κατ’ επέκταση σε μειονεκτική θέση για εξαγωγές, όμως κανείς δεν ασχολείται για να τις διεκδικήσει. Αν δεν μας χρηματοδοτούσαν οι πελάτες μας δεν θα γινόντουσαν εξαγωγές, μιας και οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν τις εξαγωγές και την παραγωγικότητα. Για να αναπτυχθεί ο τομέας χρειάζεται κεφάλαιο και εμάς μας έμειναν μόνο οι φόροι», υπογραμμίζει άλλος παραγωγός. Άλλα σημαντικά προβλήματα του κλάδου είναι η λειψυδρία, ο μικροτεμαχισμός της αγροτικής γης και η μικρή έκταση του γεωργικού κλήρου, ο ανταγωνισμός των εισαγόμενων προϊόντων αλλά και η γήρανση του αγροτικού πληθυσμού, αφού ο μέσος όρος ηλικίας υπερβαίνει τα 55 χρόνια.

ÏÌÌ ØÉ¾ÎÉÁ ÓÔÁ ÂÏÙÎ ÓÔÏÎ ÇÅÖÒÇ¾ ÐÏÌÌ¼ ÓÏÄÅÉ

«Π

ροοπτική στον κλάδο της γεωργία υπάρχει, όμως κανείς δεν ενθαρρύνει τον τομέα», υπογραμμίζουν οι αγρότες, εκφράζοντας σημαντικά παράπονα για την «ανυπαρξία» του Τμήματος Γεωργίας παρά την υπερστελέχωσή του. Ο κλάδος θεωρείται ως ο πλέον παραμελημένος και χωρίς κανένα απολύτως πλάνο στρατηγικής ανάπτυξης. Χωρίς χάρτη πορείας. Οι αγρότες άλλοτε με αυτοεκπαίδευση και άλλοτε στα τυφλά επιλέγουν τις μεθόδους που θα χρησιμοποιήσουν και τα προϊόντα στα οποία θα επικεντρωθούν για να χτίσουν το μέλλον τους και να σπουδάσουν τα παιδιά τους με μια γλυκόπικρη γεύση στο στόμα. Κανείς δεν θέλει να δει το παιδί του να βασανίζεται στα χωράφια και ταυτόχρονα κανείς δεν θέλει να δει τη γη του να αργοπεθαίνει από την απομάκρυνση της νέας γενιάς.

IN BUSINESS

R STOR VE

ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΟΥΝ Αγρότες με μεγάλη παραγωγή στην Κύπρο, όπως μας τους υπέδειξαν 15 οργανώσεις παραγωγών. ΜΙΧΑΛΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΣΑΒΒΑΣ ΠΑΛΑΖΗΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΗΛΑ/ΔΑΜΑΣΚΗΝΑ Περιοχές: Κυπερούντα και Άγιος Γεώργιος Καυκάλου. Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 10 0 δεκάρια. α. Στο επάγγελμα: Εδώ και 20 χρόνια. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Πιτσιλιάς - Τροόδους.

ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ/ΜΠΡΟΚΟΛΟ/ ΚΟΥΝΟΥΠΙΔΙ/ ΞΕΚΟΥΝΙΑ/ ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ ΚΑΙ 1.000 ΜΕΛΙΣΣΙΑ ΜΕ ΤΗ ΜΦ (ΟΡΟΣ ΜΑΧΑΙΡΑ) ΛΤΔ Περιοχή: Οδού. Έκταση καλλιεργειών: 140 δεκάρια, κυρίως ντομάτες (30.000 - 40.000 φυτά). Συνολική παραγωγή: 200 τόνοι, περίπου, ετησίως. ως. ΚΥΠΡΟΣ Στο επάγγελμα: Εδώ και 30 χρόνια. Προσωπικό: 3 - 4 άτομα. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Οργάνωσης Παραγωγών Φρούτων και Φθαρτών Περιοχής Οδού ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ «Η Βασιλική Γη» Δημόσια Λτδ. ΦΑΣΟΛΙΑ/ΚΡΑΜΠΙ/ ΚΟΥΝΟΥΠΙΔΙ/ ΜΠΡΟΚΟΛΟ/ΚΟΥΛΟΥΜΠΡΕΣ Περιοχή: Άγιος Κωνσταντίνος Λεμεσού. Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 30 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Πάνω από 160 τόνοι. ΣΟΛΩΜΟΣ Στο επάγγελμα: Εδώ και 22 χρόνια. ΚΑΛΛΙΣΙΗΣ Προσωπικό: 4 άτομα. ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Πιτσιλιάς - Τροόδους. ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ΛΟΥΒΙ/ ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/ ΠΙΠΕΡΙΕΣ Περιοχές: Παραλίμνι και Λιοπέτρι. Έκταση καλλιεργειών: 140, περίπου, δεκάρια. ΣΠΥΡΟΣ Συνολική παραγωγή: 700 τόνοι ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ αναλόγως της χρονιάς. ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Στο επάγγελμα: Εδώ και 28 χρόνια. Προσωπικό: 3 - 4 άτομα. EΣΠΕΡΙΟΔΟΕΙΔΗ: ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ Εξαγωγές: Σε Αγγλία και Ελλάδα, μόνο σε ΛΕΜΟΝΙΑ/ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ περίπτωση μεγάλης παραγωγής καρπουζιού. Περιοχές: Παραθαλάσσια, από τα Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της Κούκλια έως την Κάτω Πάφο. ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου. Έκταση καλλιεργειών: 40 τεμάχια. Παραγωγή: 1.000 - 1.300 τόνοι. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Cyprofresh ΓΙΩΡΓΟΣ Citrus. ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ ΧΩΡΑΦΙΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/ ΤΡΙΑ ΕΙΔΗ ΠΙΠΕΡΙΑΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ Περιοχή: Μαζωτός. Έκταση καλλιεργειών: 300 στρέμματα. Συνολική παραγωγή: Περίπου 500 τόνοι ετησίως. Στο επάγγελμα: Εδώ και 40, περίπου, χρόνια στ’ αχνάρια του πατέρα του. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Λύσης. 54

IN BUSINESS

ΠΑΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΤΣΑΓΓΑΡΗΣ

ΚΤΗΜΑ ΠΑΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΤΣΑΓΓΑΡΗΣ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΗ: ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ ΚΟΚΚΙΝΑ/ΛΕΜΟΝΙΑ/ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ ΚΑΙ ΡΟΔΙΑ Περιοχές: Κολόσσι και Τραχώνι. Έκταση καλλιεργειών: 156 δεκάρια με εσπεριδοειδή και ροδιές, συνολικά 2.250 δέντρα. Στο επάγγελμα: Από το 1961. Προσωπικό: 1 άτομο και έκτακτοι κατά τις περιόδους της συγκομιδής. Εξαγωγές: Όλη η σοδειά εσπεριδοειδών προωθείται στις χώρες όπου εξάγει η GroExport. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της Εταιρείας Εσπεριδοκαλλιεργητών Γένεσις Λτδ.

ΣΟΛΩΜΟΣ ΚΑΛΛΙΣΙΗΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ΛΟΥΒΙ/ ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/ ΠΙΠΕΡΙΕΣ Περιοχές: Παραλίμνι και Λιοπέτρι. Έκταση καλλιεργειών: 140, περίπου, δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 700 τόνοι αναλόγως της χρονιάς. Στο επάγγελμα: Εδώ και 28 χρόνια. Προσωπικό: 3 - 4 άτομα. Εξαγωγές: Σε Αγγλία και Ελλάδα, μόνο σε περίπτωση μεγάλης παραγωγής καρπουζιού. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ

Α. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ ΓΕΩΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ EΣΠΕΡΙΟΔΟΕΙΔΗ: ΛΕΜΟΝΙΑ/ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ/ ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ/ ΜΑΝΤΟΡΕΣ Περιοχές: Παραμάλι, Ανατολικό Πάφου και Γεροσκήπου. Έκταση καλλιεργειών: 1.200 δεκάρια. Παραγωγή: Γύρω στους 6.000 τόνους. Στο επάγγελμα: 40 χρόνια. Προσωπικό: 10 άτομα και περίπου 40 εποχικοί. Τζίρος: €2.5 εκ - €3 εκ ετησίως. Εξαγωγές: 12.000 - 14.000 τόνοι σε Κίνα, Καναδά και Ευρώπη. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Cyprofresh Citrus.

www.inbusinessnews.com

ΑΥΞΕΝΤΗΣ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΙΤΣΙΓΓΑΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

CEO ΣΤΟ ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗΣ

ΒΕΡΙΚΟΚΑ/ΦΟΡΜΟΖΕΣ/ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ ΣΤΑΦΥΛΙ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ ΝΤΟΜΑΤΕΣ ΚΑΙ ΦΡΑΟΥΛΕΣ ΣΕ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ Περιοχές: Aργάκα και ευρύτερη Πόλη Χρυσοχούς. Έκταση καλλιεργειών: 75 εκτάρια, εκ των οποίων 50 με φυλλοβόλα δέντρα και 25 με εσπεριδοειδή. Στο επάγγελμα: Εδώ και 53 χρόνια, από 7 ετών. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Περιφέρειας Πόλης Χρυσοχούς.

ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΗ: ΑΣΠΡΑ ΚΑΙ ΚΟΚΚΙΝΑ ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ/ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΙΔΗ ΜΑΝΤΑΡΙΝΙΩΝ/ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ ΒΑΛΕΝΤΣΙΑ Περιοχή: Φασούρι. Έκταση καλλιεργειών: 2.500 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 9.800 τόνοι. Στο επάγγελμα: Η εταιρεία υπάρχει εδώ και 80 χρόνια και επικεντρώνεται στα εσπεριδοειδή τα τελευταία 35. Προσωπικό: 15 άτομα μόνιμα και 30 έκτακτα. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της Fassouri Producers Group Lionheart Ltd.

ΧΑΡΗΣ ΘΕΟΦΑΝΟΥΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΑΔΑΜΟΣ ΑΔΑΜΟΥ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ ΜΕ ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ/ ΦΡΑΟΥΛΕΣ ΣΕ ΥΔΡΟΠΟΝΙΑ Περιοχή: Σωτήρα. Έκταση καλλιεργειών: 20 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Περίπου 239 τόνοι ετησίως. Στο επάγγελμα: Από το 1983. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΙ ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΠΑΝΑΓΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΣΙΤΑΡΙ Περιοχές: Αγγλισίδες, Μενόγεια και Κοφίνου Έκταση καλλιεργειών: 4.000 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Περίπου 1.000 τόνοι. Το σκληρό σιτάρι αποτελεί τα δύο πέμπτα της παραγωγής και από ένα πέμπτο το μαλακό σιτάρι, το κριθάρι και ο σανός. Στο επάγγελμα: Από μικρά παιδιά. Ανέλαβαν τα ηνία τα τελευταία 20 χρόνια. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της Π.Ο.Σ. Δημόσια.

ΘΩΜΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΑΛΦΑ ΚΟΝΤΕΑΤΗΣ

ΚΟΡΩΝΑΙΪΚΕΣ ΕΛΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΛΑΔΙΟΥ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ LACON Περιοχές: Ψημολόφου, Πέρα Ορεινής και Καλό Χωριό Ορεινής. Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 50 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 8 - 10 τόνοι ετησίως. Τα περισσότερα δέντρα είναι μικρά και οι αποδόσεις σχετικά χαμηλές. Μελλοντικά οι ποσότητες θα αυξηθούν σημαντικά. Προσωπικό: 3 άτομα. Στο επάγγελμα: Εδώ και 30 χρόνια. Τα τελευταία 16 ξεκίνησε το φύτευμα κ ορωναίικων ελιών για λάδι. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΚΕΠ.

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΟ ΣΤΑΦΥΛΙ: ΒΙΟΛΟΓΙΚΗ ΣΟΥΛΤΑΝΙΝΑ ΚΑΙ SUPERIOR Περιοχή: Πισσούρι. Έκταση καλλιεργειών: 98 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 80 τόνοι. Στο επάγγελμα: Τα τελευταία 30 χρόνια. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Αμπελουργών Πισσουρίου.

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΠΟΥΡΗΣ

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΠΟΥΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΛΤΔ

ΠΑΤΑΤΕΣ/ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΑΤΑΤΟΣΠΟΡΟΣ/ ΦΙΣΤΙΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΙΑ/ΚΡΕΜΜΥΔΙΑ Περιοχή: Μανδριά Πάφου. Προσωπικό: Περίπου 5 άτομα. Έκταση καλλιεργειών: 350 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 1.050 τόνοι. Στο επάγγελμα: Από μικρό παιδί με τον πατέρα του, εδώ και 35 χρόνια. Εξαγωγές: Πατάτες και πατατόσπορος στην Ελλάδα. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΠΟΠ.

ΤΑΚΗΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΑΣΙ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ ΚΡΑΜΠΙ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΛΟΥΒΙ. Περιοχή: Σωτήρα Έκταση καλλιεργειών: 300 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Περίπου 500 τόνοι. Στο επάγγελμα: Από το 1978. Προσωπικό: 4 άτομα και έξτρα άτομα στη συγκομιδή, ανάλογα με τις ανάγκες. Εξαγωγές: Καρπούζια στην Ελλάδα και πατάτες σε Ελλάδα, Αγγλία, Γερμανία Βέλγιο και Νορβηγία. Διοχέτευση παραγωγής: Τα φθαρτά μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας και οι πατάτες μέσω της ΠΟΠ.

IN BUSINESS 55

R STOR VE

«¤ £

¡ ¤ « £ ¡ ¤ £ ¤ ÉÔÈÒ _ ØÏÉÒÏÔÒÏÆ½Á _ ÅÎ»ÒÇÅÉÁ _ ÅÌÉ»×

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Παλιό Αεροδρόμιο Λευκωσίας, Γέρι, Ποταμιά, Άγιος Σωζόμενος, Αθηαίνου, Αβδελλερό, Τερσεφάνου και Μαρώνι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 6.000 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 1.800 τόνοι, κατά μέσο, όρο ετησίως. Η ποσότητα μπορεί να αλλάξει ανάλογα με τη ζήτηση και τις ανάγκες των κτηνοτρόφων. Γύρω στο 55% της παραγωγής είναι κριθάρι, 20% μαλακό και 25% σκληρό σιτάρι. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €3.2 εκ. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Τα τελευταία 35, περίπου, χρόνια. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 15 άτομα. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Παγκύπριας Ομάδας Σιτηροπαραγωγών ΠΟΣ Δημόσια.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΣΙΤΗΡΩΝ ΕΙΝΑΙ 10% ΜΕ 15% ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΤΩΝ ΕΙΣΑΓΟΜΕΝΩΝ www.inbusinessnews.com

Ανδρέας Καϊλάς & Υιοί ασχολείται με τα σιτηρά. Παγκύπρια η ετήσια παραγωγή κριθαριού είναι 60.000 - 80.000 τόνοι, μαλακού σιταριού 30.000 - 40.000 και σκληρού 20.000 - 30.000. Οι ποσότητες του μαλακού σιταριού και του κριθαριού καλύπτουν τις ανάγκες της κτηνοτροφίας για, περίπου, πέντε μήνες σε μια καλή χρονιά, ενώ εκείνες του σκληρού σιταριού προμηθεύουν τους μύλους για αλευροποίηση και τις επιχειρήσεις που κάνουν πλιγούρι. Όπως εξήγησε ο Ανδρέας Καϊλάς, για να κάνει αλεύρι ένας μυλωνάς χρειάζεται 20% σκληρό αλεύρι και 80% μαλακό, το οποίο αναγκαστικά εισάγουμε από χώρες, όπως, Γαλλία, Βουλγαρία και Ελλάδα, καθώς είμαστε σε πειραματικό στάδιο ακόμα και γίνονται προσπάθειες για την παραγωγή της καταλληλότερης ποικιλίας. «Το μαλακό αλεύρι που θα προμηθεύσουμε τους μύλους πρέπει να έχει συνοχή, να είναι το ίδιο κάθε χρόνο. Αυτό προσπαθούμε να πετύχουμε τώρα», πρόσθεσε. Στην Ανδρέας Καϊλάς Βιοκαλλιέργεια ανήκουν 1.000 δεκάρια. Καλλιεργεί βιολογικά ελαιόδεντρα σε πυκνή γραμμική φύτευση, ώστε το μάζεμα των ελιών να γίνεται με μηχάνημα και όχι με τα χέρια, μειώνοντας το κόστος. «Προσπαθούμε να οργανωθούμε ώστε να μη στέλλουμε το ελαιόλαδό μας για επεξεργασία στην Ιταλία, αλλά να το φτιάχνουμε μόνοι μας. Αν εργαστούμε σε ομάδες υπάρχουν πολλές προοπτικές για τον πρωτογενή τομέα και αρκετοί νέοι δείχνουν ενδιαφέρον, γεγονός το οποίο μας χαροποιεί ιδιαίτερα», ανέφερε ο Κυριάκος Καϊλάς, καθώς στον τομέα μπαίνουν σιγά σιγά και οι τρεις γιοί του.

IN BUSINESS

R STOR VE

Γιώργος Θεοφάνους τελείωσε διοίκηση επιχειρήσεων, όμως από παιδί «σπουδάζει» το σταφύλι. Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε το 1957 και η οικογένεια θεωρείτο από τις μεγαλύτερες στην παραγωγή επιτραπέζιας σουλτανίνας. «Ήμασταν από τους λίγους που δεν προχωρήσαμε σε εκριζώσεις και έτσι απομείναμε οι μεγαλύτεροι», εξήγησε ο ίδιος. Όπως είπε, οι παραγωγοί δεν είχαν τη σωστή ενημέρωση: «Θα μπορούσαν να αλλάξουν τον τύπο της καλλιέργειάς τους, να βάλουν σύγχρονες υποστυλώσεις, να αναβαθμίσουν τα συστήματα άρδευσης. Η πορεία της κυπριακής σουλτανίνας στο εξωτερικό άρχισε να φθίνει και ενώ παλιά είχαμε τον πρώτο λόγο στις αγορές, βρεθήκαμε τελευταίοι με πολύ ψηλές τιμές. Αντί κάποιος να συμβουλέψει τους παραγωγούς, τους είπαν απλώς ότι η σουλτανίνα δεν είχε ζήτηση. Αυτό δεν ισχύει σε καμία περίπτωση. Η σουλτανίνα είναι βασίλισσα στην αγορά του σταφυλιού, συνδυάζει ψηλό φυσικό σάκχαρο, σημαντική οξύτητα που την κάνει δροσιστική, πολύ λεπτή φλούδα και δεν έχει κουκούτσι». Όπως πρόσθεσε, η Κύπρος είναι το πιο απομακρυσμένο έδαφος από την Ευρώπη και ενώ από την Κρήτη υπάρχουν καθημερινά αναχωρήσεις για Πειραιά, από την Κύπρο η αναχώρηση είναι μια φορά τη βδομάδα. «Τα σούπερ μάρκετ θέλουν να τους παραδίδουμε τρεις φορές τη βδομάδα και έτσι αναγκαστικά χρησιμοποιούμε αποθήκες στο εξωτερικό, αυξάνοντας κατά πολύ το κόστος μας. Μια άλλη επιλογή είναι να αποστέλλουμε αεροπορικώς, αυξάνοντας και πάλι το κόστος μας, ενώ η τιμή πώλησης είναι προσυμφωνημένη», κατέληξε. Η Συνεργατική Εταιρεία Αμπελουργών Πισσουρίου έχει 700 δεκάρια με σουλτανίνα και παράγει 750 τόνους, εκ των οποίων εξάγεται το 60%.

ΠΕΡΙΟΧΗ: Πισσούρι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΙΩΝ: 146.3 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 150 τόνοι. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 2 μόνιμοι γεωπόνοι και εποχικοί ανάλογα με τις ανάγκες. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Γύρω στο 75% της παραγωγής εξάγεται σε Αυστρία και Γερμανία. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €300.000, περίπου, ετησίως. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Αμπελουργών Πισσουρίου.

¤ £ £ ¡£« %,2/,)( 75$',1*

ÐÉÔÒÁÐ»ÚÉÏ ÓÔÁÆÀÌÉ ÂÉÏÌÏÇÉË¼ ÓÏÙÌÔÁÎ½ÎÁ VXSHULRU ËÁÒÄÉÎ ÌÉÏ Â»ÒÉËÏ UHG JOREH EODFN HPHUDOG Ë _ ÓÔÁÆ½ÄÅ× _ ËÒÁÓ½ _ ÚÉÂÁÎ½Á _ ÐÁÒÁÄÏÓÉÁË ÅÄ»ÓÍÁÔÁ ËÁÉ ¾ ÔÉ Ç½ÎÅÔÁÉ ÁÐ¾ ÓÔÁÆÀÌÉ 58

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¤ £ ¦ ¦£ £ £¤ ¡ £ *52(;3257 « ¦¤ $*5,3/$17 ¤ £ ¤£ £ ¡

ÓÐÅÒÉÄÏÅÉÄ¼ ÍÁÎÔ¾ÒÅ× Ë¾ËËÉÎÁ ËÁÉ ÓÐÒÁ ÇËÒ»ÛÐÆÒÏÙÔ ÐÏÒÔÏË ÌÉÁ ÂÁÌ»ÎÔÓÉÁ ËÁÉ Í»ÒÌÉÎ _ Ò¾ÄÉÁ _ ÅÌÉ»× Φρίξος Τσακιστός, μαζί με τον ξάδερφό του Νικόλα Μακρή, είναι η τρίτη γενιά των ιδιοκτητών της εταιρείας που ξεκίνησε πριν από 80 χρόνια στην Αμμόχωστο. Γύρω στο 1960 η παραγωγή μεταφέρθηκε στη Λεμεσό, επικεντρώθηκε στα εσπεριδοειδή, αλλά στην πορεία των ετών διευρύνθηκε: «Δεν εξαρτιόμαστε, πλέον, από τα εσπεριδοειδή, καθώς εντάξαμε στην παραγωγή μας τις ελιές πριν από 15 χρόνια και τα ρόδια πριν από μια, περίπου, πενταετία», εξήγησε. «Ευτυχώς για εμάς οι Αμερικάνοι έριξαν πολλά χρήματα στην προώθηση του ροδιού, προβάλλοντας τα οφέλη του», ανέφερε, προσθέτοντας ότι η εταιρεία εξήγε ρόδια από την Αμμόχωστο πριν από το 1960. Σύμφωνα με τον ίδιο, πρέπει να επικεντρωθούμε στην ποιότητα και όχι τόσο στην τιμή, αφού άλλοι ανταγωνιστές έχουν

www.inbusinessnews.com

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Φασούρι και Παραμάλι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 350 δεκάρια με εσπεριδοειδή και ροδιές και 265 δεκάρια ελαιώνες με κορωναίικες ελιές για την παραγωγή βιολογικού εξαιρετικά παρθένου ελαιόλαδου. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 1.000 τόνοι, περίπου, ετησίως (600 εσπεριδοειδή, 300 ρόδια και 35 ελαιόλαδο). ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €3.5 εκ, περίπου. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 79 άτομα. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Εταιρείας Εσπεριδοκαλλιεργητών Γένεσις Λτδ.

φθηνότερα εργατικά χέρια και νερό, ενώ ακόμα και από χώρες όπως η Ισπανία όπου το εργατικό κόστος είναι το ίδιο - η Κύπρος μειονεκτεί, καθώς είναι νησί και η πρόσβαση στις αγορές γίνεται πιο δύσκολα. «Μεγάλο πλήγμα για εμάς ήταν και το εμπάργκο της Ρωσίας, καθώς εκεί εξάγαμε το 40% της παραγωγής μας», είπε. Το 70% - 80% των εσπεριδοειδών εξάγεται σε 20, περίπου, χώρες - Ελλάδα, Ιταλία, Αυστρία, Γερμανία, Αγγλία, Ιρλανδία, Ολλανδία, Σλοβακία, Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Πολωνία, Τσεχία, Ουκρανία, Μαλαισία, Σιγκαπούρη, Χόνγκ Κόνγκ, Ρωσία, Κουβέιτ - μέσω της GroExport. Το υπόλοιπο 30% πάει σε κυπριακά χυμοποιεία, όπως Kean και SWS. Το ελαιόλαδο, ως βιολογικό και εξαιρετικά παρθένο, διοχετεύεται μόνο σε καλά ξενοδοχεία και εστιατόρια και όχι στην ευρύτερη αγορά, ενώ ένα μικρό ποσοστό 15% εξάγεται σε ΗΠΑ και Γερμανία. Από την άλλη, η ζήτηση ροδιού αυξάνεται διαρκώς. Το 70% της παραγωγής μένει στην Κύπρο και το 30% εξάγεται σε χώρες, όπως, Ιταλία και Κουβέιτ.

IN BUSINESS

R STOR VE

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Λιοπέτρι και Σωτήρα. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: Περίπου 80 δεκάρια. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από το 1985. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 200 τόνοι ετησίως, εκ των οποίων οι 100 είναι πατάτες. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €70.000, περίπου. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Λίγο κολοκάσι σε Ελλάδα και Αγγλία και λίγες ντομάτες στην Ελλάδα. Τα ναύλα είναι πολύ ακριβά, οι ποσότητες μικρές και εξαιτίας αυτού οι εξαγωγές δεν συμφέρουν. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας, εκτός από τις πατάτες, οι οποίες προωθούνται μέσω της ΠΟΠ τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

ÁÔ ÔÅ× _ ËÏÌÏË ÓÉ _ ËÁÒÐÏÀÚÉÁ _ ÐÅÐ¾ÎÉÁ _ ÎÔÏÍ ÔÅ× _ ÌÏÙÂ½

αζί με τη γυναίκα του, Νίνα, δραστηριοποιούνται στον τομέα της γεωργίας εδώ και 30 χρόνια. «Η περιοχή μας είναι ιδανική για τα προϊόντα που παράγουμε. Τα καλλιεργούμε παραδοσιακά από γενιά σε γενιά», ανέφερε ο κ. Μουσικός. Τον στεναχωρεί, όμως, το θέμα της διαδοχής: «Σπούδασα τα παιδιά μου, έχουν και τα τρία καλές δουλειές, αυτό είναι ευχάριστο για ένα γονιό, αλλά κανένα δεν θα ασχοληθεί με την παραγωγή. Όλα αυτά σε λίγα χρόνια θα χαθούν και λυπάμαι γι’ αυτό. Ξέρετε, μας έβλεπαν πάντα να δουλεύουμε μέσα στα χώματα, μη γνωρίζοντας διακοπές και αργίες. Γιατί τώρα να θέλουν να έρθουν εδώ για δουλειά;». Εξάλλου, στο επάγγελμα τα πάντα είναι αβέβαια. «Πέρυσι είχαμε μια καλή σοδιά, όμως δεν πληρωθήκαμε. Φέτος μας έκανε πολύ κακό ο παγετός και ξήλωσα, περίπου, 10 δεκάρια πατάτες. Ποτέ δεν μπορείς να ξέρεις τι τζίρο θα κάνεις», πρόσθεσε.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¤ £ £« £ £ £ ¡ ¬ ¤

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

R STOR VE

¡ ¤ £« ¡ £«¤ ¤ £ ¡ ¤ £« ¡

λη η επένδυση της οικογένειας ξεπερνά τα €2 εκ, ενώ τα έξοδα ετησίως φτάνουν τις €300.000 «Μπήκα από μικρός στα χωράφια», είπε ο κ. Μουλαζίνης, ξεκαθαρίζοντας ότι είναι ένα δύσκολο επάγγελμα και πρέπει να το αγαπάς πολύ, «ευτυχώς που τώρα είναι όλα αυτόματα». Όπως ανέφερε, το σημαντικότερο πρόβλημα είναι οι πληρωμές από τους εμπόρους: «Δίνεις την παραγωγή σου και νομίζεις ότι θα λάβεις ένα συγκεκριμένο ποσό και τελικά παίρνεις τα μισά. Πρέπει να βρεθεί ένας τρόπος, ώστε να μην ανεβαίνουν τόσο οι τιμές των προϊόντων μέχρι να φτάσουν στον καταναλωτή. Άλλο σημαντικό πρόβλημα είναι τα πολύ ακριβά φάρμακα. Το ίδιο φάρμακο που αγοράζει ένας παραγωγός στην Κύπρο με €40 στην Ιορδανία κοστίζει €5».

IN BUSINESS

ÁÒÐÏÀÚÉÁ _ ÐÅÐ¾ÎÉÁ _ ÎÔÏÍ ÔÅ× _ ÁÇÇÏÙÒ ËÉÁ ÍÅÌÉÔÚ ÎÅ× _ ÐÉÐÅÒÉ»× _ ËÏÌÏËÀÕÉÁ Ë

ΠΕΡΙΟΧΗ: Παραλίμνι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 500 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 2.000 τόνοι, περίπου, ετησίως. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Τα τελευταία 20 χρόνια, στα βήματα του πατέρα του. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 15 άτομα. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 300 τόνοι καρπούζια, περίπου, σε Αγγλία και Ελλάδα. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου.

www.inbusinessnews.com

ΜΠΑΝΑΝΑ ΜΙΑ

Στην Κύπρο παράγουμε συνολικά, περίπου, 5 εκ. κιλά μπανάνες. Εξάγουμε γύρω στα 250.000 κιλά στην Ελλάδα και γίνονται προσπάθειες για αύξηση των ποσοτήτων. Έχουμε δύο ποικιλίες, τη μικροκαμωμένη Dwarf Cavendish και τη Gelic, η οποία σε μέγεθος ανταγωνίζεται τις εισαγόμενες. Σε γεύση δε οι κυπριακές υπερτερούν σημαντικά. Είναι πιο πλούσιες σε σάκχαρα και πιο γλυκές, αλλά και με περισσότερη θρεπτική αξία, καθώς δεν χρειάζονται φάρμακα για να διατηρηθούν φρέσκες, όπως συμβαίνει με τις εισαγόμενες.

£ £ ¦

ΠΕΡΙΟΧΗ: Πέγεια. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 40 δεκάρια με, περίπου, 12.000 μπανανιές. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από το 1960. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 200, περίπου, τόνοι ετησίως. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 2 άτομα. ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ: €70.000. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 50 τόνοι, περίπου, ετησίως. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Μπανανοπαραγωγών Πάφου.

ÐÁÎ ÎÅ× _ Ì½ÇÁ ÅÓÐÅÒÉÄÏÅÉÄ¼ _ ÅÐÏØÉË

£ £ ¦

οικογενειακή επιχείρηση του Θεοδόση Στασή και της γυναίκας του Χρυστάλλας ξεκίνησε όταν ακόμα υπηρετούσε στον στρατό και διέθετε μια έκταση μόλις 1.5 δεκαρίου. Αρχικά περιλάμβανε μπανάνες και εσπεριδοειδή, όμως στην πορεία επικεντρώθηκε στις μπανανιές, που δίνουν

www.inbusinessnews.com

εισόδημα από τον πρώτο κιόλας χρόνο. «Η μπανάνα καλλιεργείται μόνο στην Πέγεια και την Κισσόνεργα, έτσι αποφασίσαμε να εκμεταλλευτούμε αυτό το συγκριτικό πλεονέκτημα», εξήγησε ο γιός του, Σάββας Στασής, προσθέτοντας ότι και τα παιδιά του απολαμβάνουν την ενασχόληση με τη φύση όσο κι εκείνος. «Η κύρια περίοδος παραγωγής είναι από τον Σεπτέμβριο μέχρι τον Απρίλιο, ωστόσο πρωτοπορούμε και παράγουμε μπανάνες ολόχρονα, κα-

θώς η έκτασή μας είναι πολύ μεγάλη και φροντίζουμε να βγάζουμε την παραγωγή σταδιακά», επεσήμανε. Πρόσθεσε ακόμα ότι φέτος, για πρώτη φορά, η Κύπρος προχώρησε με επιτυχία σε εξαγωγές στην Ελλάδα, μετά από 20 χρόνια που είχε εξάγει στην Αίγυπτο. Σημείωσε, παράλληλα, ότι με την κρίση η αγοραστική δύναμη του κοινού μειώθηκε, τη στιγμή που τα έξοδα των παραγωγών αυξάνονται για λιπάσματα, νερό, εργατικά χέρια και άλλα.

IN BUSINESS 63

R STOR VE

¦ ¤ ¤ ¡£« £ £ ¡ ¬ ¤ Ò ÏÙÌÅ× ÅÎÔ¾× ËÁÉ ÅËÔ¾× ÕÅÒÍÏËÈÐ½ÏÙ

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Δερύνεια και Κάτω Πλάτρες. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 100 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 400 τόνοι, περίπου, ετησίως. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από παιδί μαζί με τον πατέρα του. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 30, περίπου, άτομα. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €850.000 ΕΠΕΝΔΥΣΗ: Σταδιακά, όλα τα χρόνια, επενδύουν ό,τι κερδίζουν. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Ομάδας Παραγωγών Φθαρτών Άνοιξη Δημόσια Λτδ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ριν από την Τουρκική Εισβολή ο πατέρας του καλλιεργούσε ντομάτες και αγγουράκια σε θερμοκήπια, όμως, από το 1977 κι έπειτα η οικογένεια Μαρίνου επικεντρώθηκε στις φράουλες. Ήταν από τους πρώτους παραγωγούς φράουλας που αναπτύχθηκε τόσο πολύ, καθώς η γη της Δερύνειας είναι ιδανική, το προϊόν δεν χρειάζεται πολύ νερό και σύντομα συνέδεσαν το όνομά τους με τη φράουλα. Ο ίδιος τελείωσε ηλεκτρολόγος μηχανικός, όμως η κόκκινη ζουμερή βασίλισσα των φρούτων κέρδισε το ενδιαφέρον του. Φρόντισε με νυχτερινά μαθήματα να τελειώσει γεωπονική και από τότε δεν σταματά να μαθαίνει για το επάγγελμα που αγαπά. Η παραγωγή του προϊόντος είναι ολόχρονη, καθώς από τον Νοέμβριο έως τον Ιούνιο δραστηριοποιούνται στη Δερύνεια και τους υπόλοιπους μήνες στις Πλάτρες. Από όσα μας είπε κρατήσαμε ειδικά ότι «στη φράουλα δεν υπάρχουν ορμόνες και όσοι γράφουν στις συσκευασίες ότι ‘οι φράουλες είναι χωρίς ορμόνες’ το κάνουν καθαρά για σκοπούς μάρκετινγκ, αφού αυτό είναι δεδομένο για όλους τους παραγωγούς. Αυτό που βοηθά στην παραγωγή φράουλας είναι οι μέλισσες. Εμείς συνεργαζόμαστε με ένα μελισσοκόμο κι έχουμε 30 μελίσσια». Όσο για τις μεγάλες σε μέγεθος φράουλες διαβεβαίωσε πως δεν είναι αποτέλεσμα ορμονών, αλλά θέμα ποικιλίας.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 65

R STOR VE

¬¤ ¦£ ¦ £¡ 7+( &<3586 3+$66285, 3/$17$7,216 &2

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Φασούρι, εντός των Βρετανικών Βάσεων και στο Ζακάκι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 5.660 δεκάρια, εκ των οποίων καλλιεργούνται τα 4.554. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 32 άτομα μόνιμο προσωπικό και 30 εποχικό κατά τη διάρκεια της συσκευασίας. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 13.000, περίπου, τόνοι ετησίως με προοπτική αύξησης της παραγωγής, τα επόμενα χρόνια, στους 18.000 τόνους. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 10.000 τόνοι, περίπου, ετησίως από όλες τις ποικιλίες σε χώρες της Ευρώπης, σε Kίνα, Μαλαισία, Καναδά και Ρωσία πριν το εμπάργκο. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €6.5 εκ. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Fassouri Producers Group Lionheart Ltd.

¡»Å× ÐÏÉËÉÌ½Å× ÏÒÔÏË ÌÉÁ ¡ÁYHOLQD /DQH /DWH 3RZHO 2UDQJHV &KLVOHWW _ ÍÁÎÔÁÒ½ÎÉÁ XUFRWW &OHPHQXOHV 2URJUDQGH ÌÌÅ× ÐÏÉËÉÌ½Å× ÅÍ¾ÎÉÁ _ ÍÁÎÔ¾ÒÅ× _ ÐÏÒÔÏË ÌÉÁ Î¾ÂÁ ËÁÉ ÂÁÌ»ÎÔÓÉÁ _ ÓÐÒÁ ËÁÉ Ë¾ËËÉÎÁ ÇËÒ»ÛÐÆÒÏÙÔ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμβουλος, Χρίστος Τσίμον, η εταιρεία αρχικά ήταν οικογενειακή επιχείρηση, ενώ πλέον είναι μετοχική. Η μητρική εταιρεία του ομίλου, The Cyprus Phassouri Holdings Public Ltd, έχει 54 μετόχους. Οι τρεις κύριοι είναι οι C.N.Shiacolas Engineers, George Tsimon Ltd (μέλος του ομίλου C.N.Shiacolas Engineers) και Stamatis D. Mavropoulos & Sons Ltd, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν το 96,8% του μετοχικού κεφαλαίου. Οι θυγατρικές The Cyprus Phassouri Zakaki Ltd και The Cyprus Phassouri Estates Ltd είναι ιδιοκτήτριες των εκτάσεων γης. Όπως ανέφερε, οι νέες ποικιλίες πορτοκαλιών αντιπροσωπεύουν το 40% του αγροκτήματος. Σύμφωνα με τον ίδιο, το σημαντικότερο πρόβλημα του τομέα σήμερα είναι ο ανταγωνισμός με χώρες που έχουν χαμηλότερο κόστος παραγωγής, όπως το Μαρόκο. «Στην Κύπρο έχουμε ψηλό κόστος διακίνησης, λόγω της μεγάλης απόστασης μεταξύ των λιμανιών. Παράλληλα, υπάρχει έλλειψη προγραμματισμού και στρατηγικής από τα αρμόδια όργανα του κράτους, επεσήμανε, όσον αφορά στην αντιμετώπιση των προβλημάτων του γεωργικού τομέα αλλά ελλειπής προστασία των προϊόντων στην ευρωπαϊκή αγορά».

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

R STOR VE

ο 70% της παραγωγής του κ. Νικολάου είναι ντομάτες, καθώς το κλίμα στην Οδού είναι ιδανικό. Το υπερσύγχρονο θερμοκήπιο - με σύστημα υδροπονίας -προστατεύει από τα έντομα, τον δυνατό αέρα και προσφέρει ελαφρά σκίαση, διατηρώντας την ιδανική θερμοκρασία. Ήταν μια μεγάλη επένδυση, γύρω στα €400.000, με ευρωπαϊκές επιχορηγήσεις. Ο ίδιος ασχολείται και με άλλες εργασίες, όπως λεωφορεία και μεταφορές, ενώ είναι υπεύθυνος πωλήσεων της ομάδας παραγωγών της περιοχής. Ωστόσο, η μεγάλη του αγάπη ήταν πάντα η γη, η οποία τον κέρδισε και μαζί με τη σύζυγό του Αντρούλα και τα παιδιά του επικεντρώθηκε σε αυτή. Είναι από τους μόνους που παράγει ολόχρονα, μιας και η παραγωγή του καλύπτει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων. Έτσι δεν λείπει σχεδόν ποτέ από την αγορά. Όπως τόνισε, με την ένταξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι αγρότες έλαβαν επιχορηγήσεις, όμως η ανεξέλεγκτη εισαγωγή προϊόντων δημιουργεί προβλήματα. «Μόλις αυξηθεί λίγο η τιμή οι έμποροι εισάγουν από το εξωτερικό, δημιουργώντας τεράστιο πρόβλημα. Τα έξοδα μας διαρκώς αυξάνονται, ενώ οι τιμές πάνε προς τα κάτω», εξήγησε ο κ. Νικολάου, προσθέτοντας ότι με τη φιλελευθεροποίηση μειώθηκε το κέρδος του αγρότη και αυξήθηκε αυτό της φρουταρίας. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο καιρός είναι ένας απρόβλεπτος αντίπαλος για τους αγρότες, όμως το μεγαλύτερο «τέρας» ονομάζεται «καθυστερημένες εισπράξεις» από τους εμπόρους. Μάλιστα, σε πολλές περιπτώσεις οι εισπράξεις παραμένουν απλήρωτες. Μόνο από την κατάρρευση της υπεραγοράς Ορφανίδη, κατέληξε, η ζημιά ήταν τεράστια.

IN BUSINESS

ΤΟ 70% ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΝΤΟΜΑΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΟΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Οδού και Μελίνη. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 60, περίπου, δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 343 τόνοι, περίπου, ετησίως. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 4 μέχρι 12 άτομα. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €300.000, περίπου, ετησίως. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Εδώ και 40 χρόνια. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Τα προϊόντα του δεν εξάγονται, παρά μόνο σπάνια. Μία χρονιά, λόγω αγρανάπαυσης στο Ισραήλ, έγινε εξαγωγή ντοματών και αγγουριών. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Οργάνωσης Παραγωγών Φρούτων και Φθαρτών Περιοχής Οδού «Η Βασιλική Γη» Δημόσια Λτδ.

¬ ¡ £ £« ¬ ¡ £ £« « £

¡ÔÏÍ ÔÅ× _ ÁÇÇÏÙÒ ËÉÁ _ ÆÁÓÏÌ ËÉÁ _ ËÏÙÎÏÙÐ½ÄÉ _ ÍÐÒ¾ËÏÌÏ ÍÁÎÔÁÒ½ÎÉÁ ËÌÅÍÅÎÔ½ÎÅ× _ Í»ÓÐÉÌÁ _ ËÅÒ ÓÉÁ _ ÂÅÒ½ËÏËÁ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ ΚΕΡΑΣΙΕΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΕΠΙΒΛΗΤΙΚΟΥΣ ΟΥΡΑΝΟΞΥΣΤΕΣ, ΔΕΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΕΞΥΠΗΡΕΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ. ΑΥΤΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΚΟΡΕΑΣ. ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ, ΠΟΥ ΟΠΩΣ ΤΗ ΓΝΩΡΙΣΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΕΠΤΑ ΗΜΕΡΩΝ, ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΜΕ ΚΕΡΔΙΣΕΙ. ΤΟ ΠΙΟ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟ ΑΠ’ ΟΛΑ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΜΕΣΑ ΛΙΓΑ ΧΡΟΝΙΑ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΒΙΩΣΕ ΕΙΝΑΙ ΑΚΡΩΣ ΘΕΑΜΑΤΙΚΗ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΚΑΘΙΣΤΑ ΕΝΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ΔΙΕΘΝΕΣ CASE STUDY. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ Η BEXCO, που συμπληρώνει φέτος 20 χρόνια λειτουργίας, φιλοξενεί διεθνείς εκδηλώσεις

Γενικές εικόνες από τη Σεούλ

Ο νέος σιδηρόδρομος (Monorail) στην Daegu

Η ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΕΔΡΑ ΜΕΡΙΚΩΝ ΕΚ ΤΩΝ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΦΗΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΟΠΩΣ, SAMSUNG, LG, HYUNDAI MOTORS ΚΑΙ KIA MOTORS

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Το KRX Korea Exchange απ’ όπου εποπτεύεται όλη η αγορά της Σεούλ Το Busan Cinema Center με την εντυπωσιακή αρχιτεκτονική του Δυνατός στη Ν. Κορέα είναι ο τομέας της ναυτιλίας

ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΝΑΠΤΥΓΜΕΝΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Η ΧΩΡΑ ΑΝΤΛΕΙ ΤΟ 63%, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΗΣ To 66 ορόφων κτίριο του Busan International Finance Center (BIFC)

www.inbusinessnews.com

Από την ίδρυσή της, το 1948, η χώρα έχει αγωνιστεί για να ξεπεράσει τις συνέπειες 35 ετών ιαπωνικής κατοχής, έχει γνωρίσει ένα σοβαρό πόλεμο μετά την εισβολή της Βόρειας Κορέας και δεκαετίες στρατιωτικού νόμου. Σήμερα η νοτιοκορεατική οικονομία είναι η 10η μεγαλύτερη στον κόσμο και η Νότιος Κορέα μια από της πιο τεχνολογικά προηγμένες χώρες. Έχει τον δεύτερο υψηλότερο κατά κεφαλήν αριθμό ευρυζωνικών συνδέσεων με το διαδίκτυο στον κόσμο και είναι στην πρώτη θέση παγκοσμίως στις εξαγωγές παιχνιδιών υπολογιστών, ψηφιακών οθονών και κινητών τηλεφώνων.

IN BUSINESS

ταν ξεκινούσε το 1996 αποτελούσε ένα καινοτόμο θεματικό υδροπάρκο, το πρώτο σε Κύπρο και Ευρώπη. Εμπνευστής του ήταν ο Γιώργος Μελάς, που αποφάσισε να κάνει ένα όραμά του πραγματικότητα, σε συνεργασία με τον Αυστραλό Richard Hill. Το θέμα του είναι η Αρχαία Ελλάδα και άνοιξε τις πόρτες του στον κόσμο στις 21 Ιουλίου 1996. «Πρόκειται για το μεγαλύτερο θεματικό υδροπάρκο, έκτασης 70 - 80 σκάλων, με δραστηριότητες και παιχνίδια για όλες τις ηλικίες», τόνισε ο κ. Petrou. Το πάρκο είναι μόνο έξι μήνες ανοικτό για το κοινό. Τους υπόλοιπους έξι εκτελούνται εργασίες συντήρησης και ασφάλειας, ώστε όλα να είναι έτοιμα για την επανέναρξη των δραστηριοτήτων του. Όπως είπε, είναι πολύ σημαντικό να τηρούνται όλοι οι κανόνες ασφάλειας. «Βλέπουμε τα λάθη της προηγούμενης χρονιάς και τα διορθώνουμε, λειτουργούμε νόμιμα, είμαστε πιστοποιημένοι με ISO και τηρούμε όλους τους ελέγχους βάσει και της Κυπριακής Εταιρείας Πιστοποίησης (ΚΕΠ)», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Τα τέσσερα πράγματα που μας ενδιαφέρουν είναι: Η ασφάλεια, η ευγένεια, το σωστό δηλαδή, customer service, η αποδοτικότητα και η διασκέδαση. Να νιώθει κανείς πως εδώ είναι διαφορετικά. Ξοδεύουμε χιλιάδες για τη συντήρηση του πάρκου, την ασφάλεια, την καθαριότητα και τη σωστή εμφάνιση. Η πολιτική μας αυτή αναγνωρίζεται από το κοινό, εξού και από τη μέρα που ανοίξαμε μέχρι σήμερα μας επισκέφτηκαν δύο εκατομμύρια άτομα, Κύπριοι και ξένοι, με τους τουρίστες να υπερνικούν κατά 80 - 90%».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο Jo se Petr ph ou

¦ £¡

¦£ « ¤£ ¤ £ ¤ £ £¦ ¦£ £ £¬¤£¡ ¦ ¦£« £ ¤ ¡£« ¡

ίποτα, όμως, δεν κερδίζεται εύκολα και ακόμα πιο δύσκολα διεκπεραιώνεται, ειδικά όταν έχει κανείς να κάνει με γραφειοκρατικές διαδικασίες, που επιβραδύνουν τους ρυθμούς μιας εταιρείας: «Η ανανέωση της άδειας λειτουργίας θα μπορούσε να γίνεται κάθε δύο χρόνια, αντί για ένα, ώστε να αποφεύγεται η ταλαιπωρία. Εξάλλου, πρώτος απ’ όλους εγώ γίνει ένας σύνδεσμος όπως ο ΠΑΣΥΞΕ επιδιώκω έλεγχο στις εγκαταστάσεις και να μπορούν να υπάγονται σε μια μας, γιατί θέλω να λύνονται αμέσως τα κατηγορία. Ήδη βρισκόμαστε σε συζηοποιαδήποτε προβλήματα του πάρκου τήσεις με το Γραφείο Εργακαι να υπάρχει πάντοτε ασφάλεια». Τα θεμα£ £ ¡ σίας και το Τμήμα Ασφάκαι Υγείας. Πρέπει τικά πάρκα, επεσήμανε ¬ ¤ λειας να ενδυναμώσουμε τα ο κ. Petrou, πρέπει να Η οικογένεια Μελά, αξιοθέατά μας και να δημιεκτός από το Waterworld αποτελούν σήμερα τη Themed Waterpark Ayia ουργήσουμε και άλλα, γιατί ναυαρχίδα του τουριNapa, διαθέτει και άλλες ο ήλιος κι η άμμος κρατάνε σμού: «Γι’ αυτό δημιουρεπιχειρήσεις, που όλες για έξι μήνες. Θεωρώ ότι γήσαμε, σε συνεργασία έχουν σχέση με τουριπρέπει να ενθαρρύνουμε σμό και entertainment με το ΚΕΒΕ, τον Cyprus events. Chief executive τον κόσμο προς αυτή την Association of Leisure director είναι ο Γιώργος κατεύθυνση». Parks and Attractions Μελάς, assistant chief (C.A.L.P.A.), στον οποίο executive director ο γιος του, Antony Melas και υπάγονται όλα τα πάρ £ ¦ £« ¦ γενικός διευθυντής από κα στην Κύπρο, όπως το πάρκο το 1998 ο Joseph Petrou. τα Palazzo Park, Camel λειτουργούν Ο Γιώργος Μελάς εκπροPark, Santa Marina διάφορα εστισωπεί τα τρία αδέλφια του, που είναι συνέταιροι Resort και Extreme Park. ατόρια, που στην επιχείρηση μαζί με Προσπαθούμε να εντάικανοποιούν τον Richard Hill. Στην οιξουμε και το Play4Kids, όλα τα γούστα, με γνώμονα κογένεια ανήκουν, επίσης, το Aquarium, αλλά και την ποιότητα και τις λοτα clubs της Αγίας Νάπας: Black & White, Club Eyes τον ζωολογικό κήπο στην γικές τιμές. Υπάρχουν έξι και Club Shuffle, τα Go Πάφο. Στο παρόν στάunits για φαγητό και ποτό: Karts και η δισκογραφική διο είναι εγγεγραμμένα Μεγάλο εστιατόριο, fast εταιρεία 3fifty7 Group, εννιά μέλη, αλλά στόχος food με χάμπουργκερ, fish chief executive director της οποίας είναι ο Antony είναι να αυξηθούν και να & chips, πιτσαρία, κρεMelas. ενδυναμωθούν, ώστε να περί και παγωταρία που

www.inbusinessnews.com

προσφέρει, επίσης, καφέδες και ποτά. Πέραν των παιχνιδιών, ο επισκέπτης μπορεί να χρησιμοποιήσει το fish spa, ενώ παράλληλα υπάρχει entertainer, ο οποίος απασχολεί τα παιδιά με διάφορα παιχνίδια. «Φέτος, θα εντάξουμε στο πρόγραμμα των δραστηριοτήτων μας και aerobics για τις μητέρες, ενώ ήδη, κάποιες φορές, διοργανώνονται χοροί disco μέσα στο wave pool», είπε ο ίδιος. Επεσήμανε, επίσης, ότι φέτος πραγματοποιείται άλλη μια καινοτομία στο waterpark. Πρόκειται για ένα 70’s cinema με χαμηλή τιμή για το κοινό και σε ξεχωριστή τοποθεσία, όπου θα προβάλλονται ταινίες σχετικές με την Αρχαία Ελλάδα. Αξίζει να αναφερθεί ότι τα παιδιά κάτω των τριών χρονών δεν πληρώνουν είσοδο στο πάρκο και τα περισσότερα παιχνίδια μπορούν να χρησιμοποιηθούν απ’ όλους, αφού το ύψος τους είναι 1 μέτρο και 5 εκατοστά. «Θέτουμε πολύ ψηλά standards για να ξεπερνούμε τον ανταγωνισμό, που είναι καλό να υπάρχει», τόνισε, προσθέτοντας πως «το γεγονός ότι τα ξενοδοχεία με concept all inclusive λαμβάνουν, πλέον, άδειες για μικρές τσουλήθρες, αποτελεί απλώς μια υπενθύμιση στους πελάτες πως υπάρχουμε εμείς που είμαστε μεγάλο πάρκο με πολλά παιχνίδια». Όταν κρατάς σωστό επίπεδο και όταν τα θεμέλια σου είναι γερά δεν φοβάσαι, είπε, καταλήγοντας με την επισήμανση πως παρόλο που επισκέφθηκε αμέτρητα πάρκα στο εξωτερικό δεν ήθελε να αντιγράψει κάποιο. Το σκέφτηκε, έβαλε σωστά θεμέλια κι έκανε τις απαραίτητες μελέτες. «Έτσι κι αλλιώς, ό,τι έρχεται δεύτερο είναι πάντα αντιγραφή κι εμείς φροντίζουμε να κρατάμε πάντα τα επίπεδα μας ψηλά.

IN BUSINESS

special promotional feature

ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

ΑΝΕΒΑΖΕΙ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ

ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ, ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΜΕΡΕΣ ΤΟΥ 2013. Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ (ΠΑΣΕΑ), ΜΑΤΘΑΙΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ, ΕΞΗΓΕΙ ΠΩΣ Η ΚΡΙΣΗ ΕΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ, ΑΠΑΡΙΘΜΩΝΤΑΣ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ο 2014 σημειώθηκε αύξηση της τάξεως του 25% στις πωλήσεις μεταχειρισμένων αυτοκινήτων, σε σύγκριση με το 2013. Πέρσι πωλήθηκαν 9.661, ενώ το 2013 καταγράφηκαν 7.720 πωλήσεις.

Παρά την αύξηση, όμως, ο τομέας δεν παύει να μετρά πληγές από την κρίση, αφού σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Ματθαίου Ιωάννου, η μείωση στις πωλήσεις υπερβαίνει το 50%, σε σύγκριση με το 2008, χρονιά κατά την οποία οι πωλήσεις ανήλθαν στα 27.291 αυτοκίνητα. «Βασικός παράγοντας που συνέβαλε στη μείωση αυτή είναι η δυσκολία χρηματοδότησης από τις τράπεζες, ενώ σημαντικό ρόλο παίζει και το γεγονός ότι η πλειοψηφία των καταναλωτών έχουν χάσει τη δουλεία τους ή έχουν υποστεί μείωση των εισοδημάτων τους», υπογραμμίζει. Το μεταχειρισμένο αυτοκίνητο, όμως, έχει το κοινό του και δεν θα πάψει ποτέ να το έχει, τονίζει, κυρίως λόγω του ότι προσφέρεται σε χαμηλότερες τιμές έναντι του καινούργιου. Παράλληλα, τα περισσότερα μετα-

ΟΙ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΜΑΡΚΕΣ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΤΟ 2014 ΗΤΑΝ: TOYOTA ΜΕ

MAZDA ΜΕ

MERCEDES ΜΕ

πωλήσεις

2.474

(25%)

1.466

(15%)

χειρισμένα μοντέλα που εισάγονται στην Κύπρο, όπως αναφέρει, είναι τα ίδια με αυτά των αντιπροσωπειών καινούργιων αυτοκινήτων: «Έτσι, ο ενδιαφερόμενος έχει τη δυνατότητα να αγοράσει ένα μοντέλο με τις ίδιες

Αρ. Οχημάτων

25.790

27.291

7.720

9.661

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝ

2007

2008

2013

2014

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ www.inbusinessnews.com

ή σε κάποιες περιπτώσεις με καλύτερες προδιαγραφές και περισσότερα επιπλέον χαρακτηριστικά (extras), σε χαμηλότερη πάντα τιμή από το καινούργιο. Εξάλλου, τα μεταχειρισμένα, λόγω της ποικιλίας που προσφέρουν οι εταιρείες του κλάδου, απευθύνονται σε όλες τις κατηγορίες των καταναλωτών». Ερωτηθείς με ποιο τρόπο διασφαλίζεται η ακεραιότητα του αυτοκινήτου που εισάγεται στην Κύπρο από τις εταιρείες, εξηγεί ότι όλα τα στοιχεία και χαρακτηριστικά ενός οχήματος, όπως ατυχήματα και επισκευές, αναγράφονται στο ταμπλό του και ελέγχονται από τις αρμόδιες υπηρεσίες του κράτους: «Ο πρώτος έλεγχος γίνεται κατά την εισαγωγή του αυτοκινήτου από το Τμήμα Τελωνείων, ακολούθως το κάθε αυτοκίνητο περνά από τους

1.095

(11%)

ελέγχους ΜΟΤ και SVA και έπειτα από εκείνους του Τμήματος Οδικών Μεταφορών. Παράλληλα, ο υποψήφιος αγοραστής έχει το δικαίωμα να ελέγξει το αυτοκίνητο που θέλει να αγοράσει».

ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ, ΤΟ 2015 ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΜΑΡΚΕΣ. ΠΡΩΤΗ ΠΑΛΙ Η TOYOTA ΜΕ 583 ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΔΕΥΤΕΡΗ Η MAZDA ΜΕ 549 ΚΑΙ ΤΡΙΤΗ Η MERCEDES ΜΕ 282

IN BUSINESS

special promotional feature

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ch. KOLOKOTRONIS AUTOMOTIVES LTD 0фђрѕфшѐшёыфью рѓђющшьцђю

εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο του αυτοκινήτου εδώ και 25 χρόνια. Από το 2003 στεγάζεται σε ιδιόκτητο οικογενειακό εκθεσιακό χώρο στο Στρόβολο, στη Λευκωσία. Επικεντρώνεται σε executive luxury cars και όχι μόνο, ενώ διαθέτει, μεταξύ άλλων, τις μάρκες Porsche, Ferrari, Aston Martin, Jaguar, Mercedes, BMW, Audi, Volkswagen, Toyota, Honda, Nissan, Mazda, Chevrolet, Opel και λοιπά μοντέλα.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία έχει επηρεαστεί από την κρίση των τελευταίων χρόνων, αλλά όπως αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος, Πάμπος Κολοκοτρώνης, η κατάσταση θα μπορούσε να ήταν και χειρότερη: «Αμέσως μετά τον Μάρτιο του 2013 σημειώθηκε πτώση της τάξεως του 95%, όμως μετά τον Ιούνιο του ίδιου έτους παρατηρήθηκε επανεκκίνηση των πωλήσεων». Όπως επισημαίνει, οι πωλήσεις μπήκαν πάλι σε τροχιά ανάπτυξης χάρη, κυρίως, στην ανανέωση και αύξηση της γκάμας των διαθέσιμων οχημάτων, για να ικανοποιηθούν όλα τα γούστα και τσέπες. Ταυτόχρονα, δόθηκε μεγάλη σημασία στην αξιοποίηση της δυναμικής ενημέρωσης διά των μέσων

ΑΜΕΣΩΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΣΗΜΕΙΩΘΗΚΕ ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΟΥ 95%, ΟΜΩΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΤΟΥ ΙΔΙΟΥ ΕΤΟΥΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΘΗΚΕ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ κοινωνικής δικτύωσης. Η εξέλιξη αυτή στηρίχτηκε στην πολύχρονη πείρα της εταιρείας στο χώρο του αυτοκινήτου και βασίστηκε στην προσωπική επαφή με όλους τους πελάτες. Ερωτηθείς ποιο μοντέλο αυτοκινήτου θα πρότεινε σήμερα σε ένα στέλεχος, απαντά ότι σε τύπου SUV

προτείνει BMW Χ5 diesel και σε σαλούν το Mercedes E220 Diesel, λόγω καλής απόδοσης, ασφάλειας, κύρους και οικονομίας. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Λιτούς 1, Στρόβολος Τ.κ.: 2028 Λευκωσία Τηλέφωνο: 22871687, 99684909 Φαξ: 22442612 E-mail: chmotors@cytanet.com.cy www.facebook.com/kolokotronis.cars

IN BUSINESS

special promotional feature

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

0фђрѕфшѐшёыфью рѓђющшьцђю

NIKOS EVAGOROU & SON LTD

εταιρεία ιδρύθηκε το 1992 από τον Νίκο Ευαγόρου, με σκοπό την εμπορία μεταχειρισμένων οχημάτων. Το έναυσμα ήταν η μεγάλη του αγάπη για τα αυτοκίνητα. Εμπορεύεται όλα τα είδη ιαπωνικών και όλους τους τύπους ευρωπαϊκών μεταχειρισμένων αυτοκινήτων. Όπως τόνισε ο ίδιος, ο κλάδος των μεταχειρισμένων αυτοκινήτων πέρασε από πολλά στάδια, καλά και κακά: «Το επάγγελμά μας επηρεάζεται από διάφορα γεγονότα. Μια σύρραξη στη Μεσόγειο ή αλλού, για παράδειγμα, θα πλήξει πρώτα εμάς». Εξήγησε ότι εξαρτάται, ακόμα, από τις διαφορές των νομισμάτων ή τις αλλαγές της φορολογίας, κάτι που προκαλεί τεράστιες ζημιές, οι οποίες δημιουργούν προβλήματα στις πωλήσεις των αυτοκινήτων. «Πέραν τούτων, με την οικονομική κρίση, οι τράπεζες

www.inbusinessnews.com

δεν έδιναν εύκολα δάνεια. Το αποτέλεσμα ήταν ο κλάδος μας να πληγεί στο 80%, όταν πριν από μερικά χρόνια οι πωλήσεις μεταχειρισμένων αυτοκινήτων κέρδιζαν σε ποσοστό 70% - 30% έναντι των καινούργιων», σημείωσε. Επιπλέον, ανέφερε ότι οι τράπεζες ευνοούσαν περισσότερο τα καινούργια αυτοκίνητα στο θέμα χρηματοδότησης, με αποτέλεσμα να πέφτουν οι πωλήσεις των μεταχειρισμένων: «Ήταν πιο εύκολο να γίνει χρηματοδότηση για καινούργιο αυτοκίνητο παρά για ένα μεταχειρισμένο, ασχέτως αν το ρίσκο στο ποσό χρηματοδότησης του καινούργιου είναι πολύ περισσότερο». Πρώτος και βασικός γνώμονας επιλογής ενός πωλητή μεταχειρισμένων αυτοκινήτων από τον καταναλωτή πρέπει να είναι, σύμφωνα με τον κ. Ευαγόρου, το after sale service, αλλά και η αξιοπιστία. «Σ’ αυτό έχω δώσει πολύ μεγάλη σημασία. Παρόλο που έχω στοκ 250 αυτοκινήτων, ελέγχω προσωπικά το 95% αυτών, τις αγορές, τις πωλήσεις, ώστε ο πελάτης να πάρει ένα όχημα χωρίς προβλήματα. Για μένα είναι πολύ σημαντική η προ-

ΕΜΠΟΡΕΥΕΤΑΙ ΟΛΑ ΤΑ ΕΙΔΗ ΙΑΠΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ σωπική επαφή», υπογράμμισε, λέγοντας ότι λειτουργεί βάσει του γνωμικού «αγάπα αυτό που κάνεις», εμμένοντας στην επαγγελματική δεοντολογία: «Το να πουλάς αυτοκίνητα είναι και θέμα ηθικής και το όνομα το καλλιεργείς, δεν το αγοράζεις». Παλαιότερα η εταιρεία αντιπροσώπευε και καινούργια αυτοκίνητα, αλλά όχι πλέον, παρόλο που είχε πολλές προτάσεις. Λόγω ακριβώς αυτής της σωστής συμπεριφοράς απέναντι στους πελάτες, η Nikos Evagorou & Son Ltd έχει επαναλαμβανόμενους πελάτες, οι οποίοι την τελευταία 20ετία την στήριξαν με την αγορά αυτοκινήτου μέχρι και εφτά φορές. Επιπρόσθετα, η εταιρεία προσφέρει ευκολίες πληρωμής για να βοηθά τους πελάτες της. Οι τιμές, όπως είπε, εξαρτώνται πάντοτε

από την ποιότητα του αυτοκινήτου, την κατάσταση, τα μίλια, αν είναι δουλεμένο ή «ταλαιπωρημένο. Αναφερόμενος στο 2014, ο κ. Ευαγόρου σημείωσε ότι απετέλεσε μια μέτρια χρονιά σ’ ό,τι αφορά τις πωλήσεις, αλλά καλύτερη από το 2013: «Το 2015 μπήκε καλύτερα, αλλά με σκαμπανεβάσματα», πρόσθεσε. Τέλος, απαντώντας στο ερώτημα, ποιο αυτοκίνητο θα σύστηνε ως το καταλληλότερο για ένα επιχειρηματικό στέλεχος, επεσήμανε ότι για λόγους prestige θα πρότεινε το BMW που «είναι κλασάτο και ποιοτικό. Είναι αυτοκίνητο άλλης κλάσης».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αρχαγγέλου 118, Παρισινός, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22356610 Φαξ: 22357984 E-mail: nevagorou@primetel.com.cy www.facebook.com/NikosEvagorou-Son-LTD

IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

ZIVANA

LOEL

ÄÉÁ ÆÏÒ ÔÓ½ÐÁÐ¾ ÔÏ Å ÔÈ× ÚÉÂ Ï ÒÁË½ ÙÒÏ ÔÌÌÈÎÉËÁÎ½Á× Ë Ï ¾ ÄÉÁÄ ÇËÒ ÁÐÉ ÔÈÎ ÉËÔÒÈÔÉË ¾ ÏÉ ÐÉÏËÁÓ½Á ÁÁ Å½ÎÁÉÁÌÉË¼ ÐÏÙ ÉËÉÌ½Å Ð¾ÓÔÁ È ØÒÈÓ × ÓÔ ÊÈ× ÉÍÏÐ ÁÆÙÌ ËÁÉ ÏÉÏÀ ÉÏÀ ÎÔÁÉ

72 £ ¦ ¦ ¤ £

Õ,/%,Õ § Õ ¥ Õ ¦Õ¨¦Õ Õ Õ ¨ ª Õ Õ § ¦Õ ¦§ Õ ¨ ¥Õ © § Õ ¦§ Õ § Õ Õ¨¦Õ Õ § ¦© Õ¨ Õ ¥ Õ ¦©Õ § Õ ¥£Õ §¦ ¨ Õ ¥ Õ ¨ Õ §£¨ Õ ¨ Õ Õ¥ Õ © Õ¨¦Õ © § ¦Õ ©¨¦Õ ¦¦ ¦©ª¦Õ ¦¨¦Õ Õ ¦ ¨ Õ ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Ì½ÔÒÏ

Λαϊκή Οινοπνευματοποιητική Εταιρεία Λεμεσού, γνωστή ως Loel, ιδρύθηκε το 1943 σε μια μικρή εργοστασιακή μονάδα μεταξύ του τουρκομαχαλά και του ελληνομαχαλά, κοντά στα κεντρικά γραφεία της Αστυνομίας Λεμεσού. Κύρια δραστηριότητά της ήταν η παραγωγή κονιάκ, ενώ σε σύντομο χρονικό διάστημα ξεκίνησε την παραγωγή κρασιού και ζιβανίας. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, λόγω ανάπτυξης εργασιών, μεταφέρθηκε στο εργοστάσιο όπου στεγάζεται μέχρι σήμερα, στην περιοχή Αγίου Αντωνίου. Σήμερα, οι 25 υπάλληλοι του εργοστασίου παράγουν ζιβανία, κονιάκ κυπριακού τύπου (brandy), κρασί, καθαρό οινόπνευμα, κουμανταρία, ρούμι, PO PO PO PO PO τεκίλα, βότκα, τζίν και χυμούς.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ô ÄÉÁ ÐÁÒÁÇÖÇ¼× ÅÍÆÉ ÌÖÓÈ× =LYDQD

Η Loel παράγει 500, περίπου, τόνους ζιβανία τον χρόνο, εκ των οποίων οι 50 εξάγονται σε Αγγλία, Αυστραλία και Αμερική. «Για τις πωλήσεις στην Κύπρο υπεύθυνη είναι η Laiko Cosmos, ενώ για άλλες χώρες γίνονται από την ομάδα που βρίσκεται στο εργοστάσιο», αναφέρουν οι διευθυντές του εργοστασίου, Γιάννης Βαλανίδης και Γιώργος Στρούθος. Το ποσοστό του αλκοόλ που περιέχει η κλασική ζιβανία της Loel είναι τυποποιημένο στο 45%, ενώ της premium Zivana στο 47%. «Η ζιβανία δεν διαθέτει συντηρητικά, αφού το υψηλό ποσοστό αλκοόλ που διαθέτει λειτουργεί από μόνο του ως συντηρητής του ποτού», διευκρινίζουν. Για την παραγωγή της ζιβανίας η εταιρεία χρησιμοποιεί αποκλειστικά κυπριακό σταφύλι, ενώ τα υλικά εμφιάλωσης είναι εισαγόμενα. Σημειώνεται, ότι η νομοθεσία περί παραγωγής της ζιβανίας αναφέρει ρητά ότι το αλκοολούχο ποτό πρέπει να παράγεται από μαύρο παραδοσιακό σταφύλι ή ξυνιστέρι, σε συγκεκριμένους αποστα-

www.inbusinessnews.com

Τα στάδια παρασκευής της ζιβανίας, μετά την παραγωγή του κρασιού και τη ζύμωση των στέμφυλων, είναι: Αναμειγνύεται το απόσταγμα του στέμφυλου με το κρασί 1. σε καζάνι των 5.000 λίτρων.

2. 3.

Γίνεται απόσταξη και έπειτα το μείγμα ζεστένεται.

Όταν το αλκοόλ εξατμιστεί περνά υπό μορφή ατμού μέσα από ψυκτήρα και υγροποιείται. Το υγρό αυτό είναι η ζιβανία.

4. 5. 6. 7.

Φιλτράρεται και μεταφέρεται στη μονάδα εμφιάλωσης.

Μπαίνει σε μπουκάλια, που έχουν ξεπλυθεί με αποσταγμένο νερό. Τα μπουκάλια σφραγίζονται κι έπειτα μπαίνουν οι ετικέτες.

Γίνεται καταγραφή του κωδικού παραγωγής στα μπουκάλια και αποθηκεύονται σε κιβώτια.

κτήρες, και να περιέχει απόσταγμα από στέμφυλα (υπολείμματα σταφυλιών). Μάλιστα, εικάζεται ότι το όνομά της προήλθε από τα στέμφυλα, αφού στα χωριά, όταν ξεκίνησε η παραγωγή του ποτού, το απόσταγμα των στέμφυλων ονομαζόταν ζιβάνα.

ÏËÔ»ÛÌ ÍÅ ÚÉÂÁÎ½Á

Η Loel ξεκίνησε πρόσφατα συνεργασία με έναν εκπαιδευτή μπάρμαν για τη δημιουργία κοκτέιλ που έχουν βάση τους της ζιβανία. Στόχος της εταιρείας είναι να εισαγάγει τη ζιβανία στην γκάμα των ποτών που διαθέτουν τα κλαμπ και τα μπαράκια. Παράλληλα, θα λανσάρει σύντομα, με τη ζιβανία των 500ml, ένα βιβλιαράκι με συνταγές για κοκτέιλ.

¬ÙÍÏ½ ËÒÁÓ½

Πέρα από τη ζιβανία, η Loel εξάγει 100, περίπου, εμπορευματοκιβώτια με χυμούς τον χρόνο σε Κίνα, Σιγκαπούρη, Κένυα, Ιορδανία, Μαλβίδες, Σεϋχέλλες και Αγκόλα. Παράλληλα, εξάγει κάπου 40 εμπορευματοκιβώτια με κρασί στη Ρωσία.

IN BUSINESS

H ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ BEAUTY TIPS FOR THE BUSINESS WOMAN

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

πρώτη εντύπωση είναι αυτή που κερδίζει τις εντυπώσεις και από όλες τις παραμέτρους της η ομορφιά και η περιποίηση είναι που προπορεύονται των υπολοίπων, ακόμα και σε μια δυναμική γυναίκα καριέρας. Κι αυτό γιατί από την πρώτη ματιά αρχίζει κανείς να σχηματίζει την εικόνα του ατόμου που έχει απέναντί του, η οποία αναμφισβήτητα ενισχύεται με τη φροντίδα του σωστού μακιγιάζ, σε σημείο που αυτό να αποτελεί αναγκαιότητα για τη σύγχρονη εργαζόμενη γυναίκα. EΠΑΓΓΕΛΜΑ «Είμαι διευθύντρια διαφήμισης των ραδιοφωνικών σταθμών Klik FM (παγκύπριος ψυχαγωγικός σταθμός), Choice FM Λευκωσίας και Λεμεσού (ξένος μουσικός σταθμός), Russian Wave (ρωσικός πολυθεματικός σταθμός που εκπέμπει σε Λεμεσό και Λάρνακα) και Ηit FM (ρωσικός μουσικός σταθμός που ακούγεται στη Λεμεσό)». ΩΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Εργάζομαι, περίπου, οκτώ με εννιά ώρες τη μέρα, αλλά

Η MAKE UP ARTIST ΤΗΣ SHISEIDO, ΜΑΡΙΑ ΣΑΓΙΑ, ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ:

και οι δύο εξίσου σημαντικές, χωρίς να σημαίνει ότι δεν μπορούν να σταθούν από μόνες τους. Για μένα παίζει σημαντικό ρόλο να διατηρούμαι όμορφη και φρέσκια, αφού ο τομέας που εργάζομαι απαιτεί, κατά κάποιο τρόπο, να είσαι περιποιημένη και να νιώθεις καλά με τον εαυτό σου». ΧΡΟΝΟΣ ΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΤΟ ΠΡΩΙ «Χρειάζομαι, περίπου, 45 λεπτά. Δεν είναι καθόλου δύσκολο για μια εργαζόμενη μητέρα να φροντίζει την εμφάνισή της κάθε πρωί φτάνει να το θέλει και να λειτουργεί βάσει προγράμματος».

Σπυρο λα Σπ ρου Μωυσ!ως ADVERTISING MANAGER

MAAC MARKETING Μ το: Η ζω ε ναι ωρα α! απ’ εκεί και πέρα υπάρχουν οι εκδηλώσεις των πελατών, αλλά και της εταιρείας, οι οποίες, συνήθως, είναι απογευματινές και βραδινές». ΟΜΟΡΦΙΑ ΚΑΙ ΕΜΦΑΝΙΣΗ «Η ομορφιά για μένα έχει δύο πτυχές. Είναι η εσωτερική και η εξωτερική. Είναι

Future Solution LX Total Radiance Foundation Το LX Total Radiance Foundation είναι το απόλυτο foundation για αψεγάδιαστη ομορφιά. Ενισχύει τη λάμψη, χαρίζοντας απόλυτα λεία και φωτεινή επιδερμίδα.

Shimmering Cream Eye Color Οι σκιές Shimmering Ο Cream Eye Color προσφέρουν 16ωρη π διάρκεια. Το αποτέλεσμα παραμένει δροσερό και λαμπερό όλη την ημέρα.

IN BUSINESS

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΤΣΑΝΤΑ «Από όλα! Πούδρα, κοκκινάδι, gloss, μολύβι ματιών, μάσκαρα, ρουζ, eyeliner, μέχρι και σκιές. Πολλές φορές χρειάστηκε να βαφτώ και να ξεβαφτώ στο γραφείο, μιας και δεν προλαβαίνω να περάσω από το σπίτι πριν από κάποια εκδήλωση».

Refining Makeup Primer Prim rimer er Απαλό παλ αλ λό κ καιι κα ανάλαφρο υγρό primer, που χαρίζει λάμψη και περισσότερη διάρκεια στο μακιγιάζ.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΠΡΟΪΟΝ ΤΗΣ SHISEIDO «Η Shiseido αντηλιακή πούδρα protective compact foundation, η οποία είναι αδιάβροχη, προσφέρει κάλυψη και προστασία». Η ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΗ «Η σωστή ενυδάτωση είναι το σημαντικότερο κομμάτι για να πετύχει και να διατηρηθεί το μακιγιάζ, άρα δεν ξεχνάω ποτέ τη Shiseido day protective cream της σειράς IBUKI».

Luminizing Satin Face Color Οι αποχρώσεις ρουζ της ς Shiseido, με ενυδατικά συστατικά, προσφέρουν σταθερό χρώ-μα που δεν αλλοιώνεται καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.

Oil-Co Co ontrol o Blotting Blotting g Paper Το beaut beaut auty tool είνα είν ν ι απ παραίτητο π για α την ν τσάντα κάθε γυναίκας. κά υ Τα ειδικ Τ κά κ φύλλα με μικ μ κροσφαι ρ ρίδια ρ α πούδρας πο π απορροφούν ττη λιπαρότητα από το δέρμα, α προσφέροντας π ανανέωση στο α μακιγιάζ.

Εν νυδάτωση Η σωστή σ ενυδάτωση ε ι το κλειδί για είνα την τέλεια τ βάση.

www.inbusinessnews.com

¦¬ÐÁ ÎÏÅÃÉ¸ ÏÄÒ ÕÑ¸Ò Î½Ò ½ ËÏÁÈÁ¹ ÄÃ¸ ÏÄÒ ÍËÎÑ ÅÇ¸Ò Î½Ò ËÉËÍÂÅ¬Ò ¦½Å ºÈÁÒ ËÅ ÎÏÅÃÉ·Ò ½ÊÏÅÇ½ÏË ÏÍ¹ÕËÊÏ½Å ÎÏÄÊ Á ÅÀÁÍÉ¹À½ Î½Ò °ÌÍ½ ·Ê½ GPVOEBUJPO ÎÔÊÀÔ¬ÕÁÅ ÏË ½ ËÇÈÁÅÎÏÅÇº ÎÔÎÏ½ÏÅÇº 4LJOHFOFDFMM 1 ÉÁ Ç½ÅÊËÏºÉ½ ÏÁÓÊËÈËÃ¹½ ËÔ ÉÁÏ½ÏÍ· ÁÅ ÏË ÂÑÒ ÎÁ ÀÅ¬ÓÔÏÄ È¬É¿Ä §Á ÏÄÊ Ç½ÐÄÉÁÍÅÊ¸ ÁÂ½ÍÉËÃ¸ ½ÔÏº ÏË GPVOEBUJPO ÁÊÅÎÓ¼ÁÅ ÏÄÊ ½ÇÏÅÊË¾ËÈ¹½ Ó½Í¹ÕËÊÏ½Ò ½ ºÈÔÏ½ ÈÁ¹½ Ç½Å ÁÊÏÔ ÑÎÅ½Ç¬ ÂÑÏÁÅÊ¸ Á ÅÀÁÍÉ¹À½ §·Í½ ÉÁ ÏÄ É·Í½ ½Ê½ÀÁÅÇÊ¼ÁÅ ½ÇºÉ½ ÁÍÅÎÎºÏÁÍË ÏÄÊ ½ÔÐÁÊÏÅÇ¸ Î½Ò ËÉËÍÂÅ¬

·Ë 5PUBM 3BEJBODF 'PVOEBUJPO

TALK OF THE TOWN

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ 2 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Νίκος Ασημένος, Ξένιος Κονομής και Θέα Αγγελή Αναγιωτού από Τράπεζα Κύπρου

Άποψη από την εκδήλωση

Άρης Χατζηγεωργίου από Vileda και Κώστας Λουκά από AS Air Control

Ιάκωβος Σταύρου από Vassos Eliades και Θέα Αγγελή Αναγιωτού από Τράπεζα Κύπρου

Μιχάλης Σπανός και Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

CIM SUMMIT 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 KΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

το CIM Summit 2015, με θέμα «The digital era for business», διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό μοιράστηκαν με το ακροατήριο τις γνώσεις τους και ανέλυσαν, μεταξύ άλλων, τη σημερινή πραγματικότητα του ψηφιακού μάρκετινγκ, την καθιέρωση κουλτούρας καινοτομίας και την καλύτερη δυνατή χρήση των νέων Μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

το συνέδριο, που πραγματοποίησε η Τράπεζα Κύπρου για τους μεγάλους πελάτες της, μίλησαν ο CEO, Τζον Χούρικαν, ο επικεφαλής του τμήματος αναδιαρθρώσεων, Γιούαν Χάμιλτον, ο διευθυντής του τμήματος επιχειρήσεων, Νικόλας Σπαρσής και το μέλος του ΔΣ, Μάικ Σπανός. Θέμα του συνεδρίου John Hourican, ήταν «Μαθαίνοντας από την κρίNικόλας Σπαρσής ση: Η Τράπεζα έρχεται πιο κοντά και Εuan Hamilton στις μεγάλες επιχειρήσεις - πελάαπό Τράπεζα Κύπρου τες της» και σ’ αυτό παρουσιάστηκαν θέσεις και απόψεις της Τράπεζας Κύπρου σχετικά με την οικονομική κρίση και την κατάσταση των επιχειρήσεων στη χώρα, μέσα από τα μάτια Μάριος Παναγίδης από N.K. στελεχών Shacolas (Holdings) και Νικόλας της. Τοφαρίδης από Tofarco

Μάριος Καπίρης και Αβρααμία Κοντού από IBM

Dmitry Morozof από CY PV Energy

Η ομάδα του CIM

Ιερόθεος Συρίγος , Ζωή Τηλεγράφου και Χαράλαμπος Κυριάκου από LGEG/Conercon Energy Solutions Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM και Αλέξανδρος Μάντης από Lois Builders

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

Χρυσός Χορηγός

Χάλκινοι Χορηγοί

Χορηγοί Επικοινωνίας

IN BUSINESS

Χριστιάνα Στυλιανίδου από PhoenixPro και Μύρια Κκάλη από Nottingham University

Οι ομιλητές Dave Chaffey και Jonathan Gabay με τη Μέλανη Στέλιου

Christopher Ζένιος και Steven Ζένιος από WebTheoria

Αργυροί Χορηγοί

a multidisciplinary design studio

Υποστηριχτές

S C y p r u s - Ru s s i a n Business Magazine

Οργάνωση

Συντονιστής

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE SAP S/4HANA

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝΙΑ του Επιχειρησιακού Λογισμικού από τη SAP

Η ΝΕΑ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΗ ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΛΟΕΝΑ ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΗΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ

στημα, ένας νέος πελάτης μπορεί να επιλέξει τη νέα πλατφόρμα S/4HANA είτε on-premise είτε στο cloud, έχοντας πάντα και την επιλογή της παραδοσιακής πλέον λύσης του τυπικού ERP της SAP. Για τους υπάρχοντες πελάτες βασική επιδίωξη της SAP είναι να προσφέρει καινοτόμες επιλογές με μη διασπαστικό τρόπο. Ένα SAP ERP σύστημα είναι κρίσιμο για την ορθή λειτουργία της εταιρείας και ως αποτέλεσμα η SAP φροντίζει να εξελίσσει τα συστήματά της, φροντίζοντας για τη συνέχεια και την ομαλή μετάβαση από το παλιό στο νέο. Για το παλιό λοιπόν θα υπάρχει υποστήριξη μέχρι το 2025 και για το νέο υπάρχει μεθοδολογία μετάβασης με απλό και ασφαλή τρόπο.

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΕΝΑΝ CFO;

SAP παρουσιάζει την Επόμενη Γενιά του Επιχειρησιακού Λογισμικού με ένα νέο Business Suite, το SAP S/4HANA. Βασικός στόχος του λογισμικού είναι να βοηθήσει τους πελάτες της να τρέχουν απλά. Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο πρέπει να εισέλθουν σε νέες αγορές και να συνεργαστούν με τους πελάτες τους μέσω πολλαπλών καναλιών, χρειάζονται μια καινοτόμα πλατφόρμα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων ικανή να στηρίξει την ανάπτυξή τους σε ένα περιβάλλον ολοένα αυξανόμενης πολυπλοκότητας.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ S/4HANA; Είναι το νέο προϊόν μετά το R/3 ERP της SAP. Το ‘S’ σημαίνει ‘Simple’, το ‘4’ διαβάζεται ως ‘for’ και το ‘ΗΑΝΑ’ είναι η καινοτόμος ‘in memory’ πλατφόρμα της SAP. Με απλά λόγια η SAP ξαναγράφει το λογισμικό του ERP, διατηρώντας την υπάρχουσα λειτουργικότητα, με στόχο να το κάνει αφενός απλούστερο, αφετέρου να αξιοποιήσει τη νέα τεχνολογία προς όφελος των πελατών της. Δύο είναι τα κύρια οφέλη για τις επιχειρήσεις.

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

Πρώτον, μείωση κόστους και δεύτερον καινοτομία και απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ: Ġ īĵĜįĩħĥĠ ĞŁĨĞĢĩĘĚ Ĩħĭ ĨĩħīĮĖĩĞĢ στους χρήστες σε όλους τους ρόλους, μέσω οποιασδήποτε συσκευής χάρη στο νέο User Interface, Ġ īĞ ĨĩĚĜŁĚĬĢģĴ įĩĴĥħ ĞģĬĖĤĞīĠ Ĭıĥ ĞĨĢįĞĢρηματικών διαδικασιών και η on-the-fly ανάλυση της πληροφορίας στο υψηλότερο επίπεδο λεπτομέρειας, ĖĥĚ ĚĨĤħĨħĢĠŁĖĥħ ŁħĥĬĖĤħ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ģĚĢ μοντελοποίησης των δεδομένων.

ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ Ή ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ SAP; Ένας νέος πελάτης έχει στη διάθεσή του την εμπειρία, τις βέλτιστες πρακτικές, την καινοτομία και την αιχμή της τεχνολογίας σε μια λύση που είναι ευκολότερη στη χρήση, γρηγορότερη να υλοποιηθεί, απλούστερη να επεκταθεί και αποδοτικότερη τόσο λειτουργικά όσο και οικονομικά. Επιλέγοντας σήμερα ένα ERP σύ-

Η απλοποίηση του νέου S/4HANA ξεκινάει από το υποσύστημα οικονομικής διαχείρισης, το οποίο είναι και ο πυρήνας του, προσφέροντας: ĥĖħ ģĚĢ ĨĢħ ĞĵįĩĠīĬħ ĨĞĩĢěĕĤĤħĥ įĩėīĠĪ ŁĞ πρόσβαση από την οθόνη του υπολογιστή έως το κινητό ή την ταμπλέτα, ĥĖĚ ĤĞĢĬħĭĩĜĢģĴĬĠĬĚ ĜĢĚ ĬĠ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠ ŁĞĬĩĠτών και πρόβλεψη ρευστότητας, σε τακτικό (μερικές εβδομάδες) ή στρατηγικό (έτος) ορίζοντα, 8Ug\VcUfXg ?D=g ĚĨħĝħĬĢģĴĬĞĩħ fYdcfh]b[ και δημιουργία νέων αναφορών ευκολότερα, ĬĠĥ ĞĥħĨħĘĠīĠ īĬħ ĘĝĢħ īĵīĬĠŁĚ ģĚĢ Ĭıĥ διαδικασιών κατάρτισης, εκτέλεσης και παρακολούθησης του προϋπολογισμού και των προβλέψεων, ĬĠ ĝĭĥĚĬĴĬĠĬĚ ĨĩħīħŁħĘıīĠĪ ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚĪ σεναρίων και χρήση αλγορίθμων προβλέψεων (predictive analytics).

ΤΟ S/4HANA ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ Εν κατακλείδι, αυτό που είναι σημαντικό για κάθε υποψήφιο και υφιστάμενο πελάτη είναι να γίνει κατανοητό ότι το νέο S/4HANA είναι σημείο καμπής. Αλλάζει τα δεδομένα και ως αποτέλεσμα προσφέρει νέες δυνατότητες αλλά και θα επιβάλει αλλαγές, όχι μόνο σε λειτουργικό επίπεδο, αλλά πρωτίστως στον τρόπο που μια σύγχρονη επιχείρηση θα πρέπει να λειτουργεί για να είναι ανταγωνιστικότερη. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε: http://discover.sap.com/S4HANA.

IN BUSINESS

//ECONOMY

1,4%

¤ ¡ ¡ £ Ñ¡£ Ñ Ñ Ñ ¡Ñ¢¤ ¡ Ñ £¤ Ñ£ Ñ ¤ ¢ Ñ¡ ¡ ¡ Ñ Ñ£¡Ñ

Μάριο Καθηγητ ς Μαυρίδης ής

Οικον κό Πανεπομικών Κύπρου ιστήμιο

Ευρωπαϊ

World Overview

E NUMBERS & STATS

νώ διεθνείς οργανισμοί, όπως και ο νομπελίστας οικονομολόγος, Paul Grugman, προειδοποιούν ότι ενδεχόμενη έξοδος της Ελλάδας από τo Ευρώ θα έχει αρνητικές επιπτώσεις στην οικονομία της ίδιας και της EE, οι διαπραγματεύσεις της χώρας

Cyprus Overview

Η Κύπρος κατέγραψε το μικρότερο δημοσιονομικό έλλειμμα ανάμεσα στις χώρες της Ευρωζώνης κατά το 2014. Κι αυτό γιατί στο έλλειμμα περιλαμβάνεται το ποσό των €1.5 δις, το οποίο διέθεσε η Κυβέρνηση για τις κεφαλαιακές ανάγκες του συνεργατισμού. Εξαιρουμένου του €1.5 δις, η Κύπρος κατέγραψε δημοσιονομικό έλλειμμα 0,3% του ΑΕΠ και βαδίζει προς τη δημοσιονομική εξυγίανση. Από το 2016 η Κύπρος προβλέπεται ότι θα καταγράφει δημοσιονομικό πλεόνασμα. Ακόμα, από το 2017 θα αρχίσει να μειώνεται το δημόσιο χρέος, με στόχο να υποχωρήσει κάτω από το 100% μέχρι το 2020. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΔΝΤ, ο ρυθμός ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας θα είναι οριακά θετικός κατά το 2015, ενώ μέσα στο 2016 η ανάπτυξη θα τρέξει με ρυθμό 1,4%.

ΕΥΡΩΖΏΝΗ ΚΎΠΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ Η.Π.Α. Μ.ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ

¢ ¢¡¢ Ï

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

¥ £¢¥

ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

2016

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

+0.9 Q4 -2.0 Q3 +1.2 Q4 +2.4 Q4 +3.0 Q4 +1.5 Q4 -0.5 Q4 +2.0 Q4 +2.6 Q4 +7.0 Q1 -0.8 Q4 +7.5 Q4 -0.2 Q4 +2.6 Q4

+1.3 -0.5 -1.5 +2.2 +2.5 +2.8 -0.1 +2.7 na +5.3 +1.5 +4.0 +1.3 +2.4

+1.4 -1.5 +1.4 +3.0 +2.6 +1.8 +0.5 +2.4 +3.4 +6.9 +1.0 +7.5 -0.9 +2.0

+1.7 +0.2 +2.5 +2.8 +2.4 +1.9 +1.1 +2.2 +3.7 +6.7 +1.7 +7.9 +1.2 +2.1

+1.6 Feb -0.5 Aug +1.9 Feb +2.0 Mar +0.1 Feb -0.3 Feb -0.2 Feb +1.1 Feb +1.0 Feb +5.6 Mar -2.0 Feb +5.0 Feb -9.1 Feb +4.1 Jan

-0.1 Mar +4.5 Aug -2.1 Mar na na +0.3 Mar -0.1 Mar -0.7 Mar +7.6 Mar +1.4 Mar +2.2 Feb +5.2 Mar +8.1 Mar +1.0 Feb

+0.5 +3.5 -1.3 +1.1 +1.6 +1.0 +0.4 -0.1 +8.4 +2.4 +1.5 +8.2 +6.2 +1.1

+0.1 +4.1 -0.9 +0.3 +0.3 +0.3 +0.1 -0.6 +6.6 +1.4 +0.7 +5.2 +7.6 +1.0

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

-2.0%

OCT-DEC 14/13

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

Ανεργία (%)

16.0%

OCT-DEC 2014

Επίπεδο

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

47.833

MAR 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

-1.4%

MAR 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.3%

2014

115.3%

2014

68.4%

OCT-DEC 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-1.4%

JAN 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

76.0%

JAN 15/14

Αφίξεις τουριστών

-7.5%

JAN 15/14

Έσοδα από τουρισμό

16.1%

DEC 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

11.4%

JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

22.6%

JAN 15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 9,6%

IN BUSINESS

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $ Mar 15th

Επιτόκια

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

+269.8 Feb

+290.6 Jan

+2.7

0.94

0.72

-2.2

0.01

0.11

-6.7

0.94

0.72

-6.5

0.01

14.5

% ΑΕΠ 2015

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

11.3 Feb

ΚΥΠΡΟΣ

16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

ΕΛΛΑΔΑ

25.7 Jan

-20.5 Jan

+1.7 Jan

+2.7

0.94

0.72

-3.5

0.01

12.1

Η.Π.Α.

5.5 Mar

-734.4 Feb

-410.6 Q4

-2.2

-2.5

0.28

1.86

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

5.7 Dec

-192.5 Feb

-161.3 Q4

-4.5

0.67

0.60

-4.4

0.53

1.73

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.4 Mar

+285.5 Feb

+290.1 Feb

+7.6

0.94

0.72

+0.7

0.01

0.11

+56.6 Jan

+42.6 Jan

+1.9

0.94

0.72

-2.9

0.01

1.25

-31.7 Jan

+11.3 Jan

+0.4

0.94

0.72

-4.5

0.01

1.30

ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ ΙΝΔΙΑ

DEC 14/13

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΑΕΠ

το κάνει. Το μεγαλύτερο, όμως, πρόβλημα είναι πως δισεκατομμύρια ευρώ καταθέσεων αποσύρονται από τις ελληνικές τράπεζες και αντικαθίστανται με έκτακτη ρευστότητα από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Επίσης, Κίνα, ΗΠΑ και Ρωσία ανακοίνωσαν χαμηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης.

με τους πιστωτές της βρίσκονται σε αδιέξοδο. Καμία πλευρά δεν κάνει πίσω, με τους δανειστές να έχουν το πάνω χέρι, αφού ο χρόνος πιέζει την Ελλάδα. Η χώρα θα πρέπει να πληρώσει εντός Ιουνίου μερικά δισεκατομμύρια για ομόλογα που λήγουν και χωρίς τη δόση από τον μηχανισμό στήριξης δεν μπορεί να

ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

12.7 Feb 23.2 Feb 11.3 Jan 4.1 Q4 3.5 Feb 8.8 2014 5.9 Feb

-82.4 Mar

-42.8 Feb

-4.5

2.70

2.14

-1.7

10.7

8.81

+487.6 Mar

+219.7 Q4

+2.7

6.20

6.22

-2.8

4.72

3.48

-70.4 Feb

+46.6 Feb

+2.3

119

102

-6.9

0.09

0.32

-139.0 Feb

-27.4 Q4

-0.9

62.4

60.4

-4.1

7.85

7.78

-3.5 Mar

-89.8 Feb

-3.9

3.03

2.23

-5.3

13.1

12.5

6.8 Mar

+1.6 Feb

-39.3 Q4

-2.9

1.23

1.10

-1.8

0.90

1.35

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

NOTEWORTHY & UNTOLD T & CO ΤΟ EA ΕΡΕΙ ΠΡΟΣΦ ΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕ ING CATER ΙΚΕΣ ΑΙΡ ΓΙΑ ΕΤ ΤΡΩΣΕΙΣ Ν ΣΥΓΚΕ ΠΑΡΤΙ ΚΑΙ

Eat & Co

It’s all about healthy food ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

¤ Ï £¢ £¢ Ï ¢¡¤ Ï¤¢¥ Ï ¦ Ï ¡ Ï Ï ¤ Ï¤¢¥Ï $ 3Ï Ï".Ï £¦ Ï ¤ Ï ¢Ï Ï ¤ Ï ¤ ¡Ï Ï¡

Ο Δημήτρης Κωνσταντίνου, εκ των ιδιοκτητών του Eat & Co

πελατών που έτρωγαν στο εστιατόριο και τις παραγγελίες take away, αλλά μειώσαμε το κόστος μας και επικεντρωθήκαμε αποκλειστικά στην υπηρεσία delivery», διευκριΚατερίνα, η Χριστίνα νίζει ο Δημήτρης. και ο Δημήτρης είναι Άλλωστε, το κοινό οι τρεις συνιδιοκτήτους είναι κυρίως τες του Eat & Co, γραφειακό προσωενός μαγειρείου που πικό, που προτιμά ιδρύθηκε το 2011 και το delivery. Βέβαια, προσφέρει υγιεινά οι τρεις νεαροί πογεύματα και σνακ, κυντάρουν και σε μια ρίως σαλάτες και σάσυνεργασία με την ντουιτς. «Εντοπίσαμε Eleon Pool, ειδικά την ανάγκη δημιουρτώρα που πλησιάζει γίας ενός εστιατορίου το καλοκαίρι και θα με υγιεινά γεύματα. λειτουργεί η πισίνα. Κάναμε μια έρευνα «Γίνονται συζητήαγοράς, για να κασεις συνεργασίας θορίσουμε τον τομέα ΤΑ ΤΡΙΑ αλλά δεν έχουμε δραστηριότητάς μας ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΤΙΣ συμφωνήσει κάτι ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ και το κοινό που θα ΕΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕ Σ ΕΙΝΑΙ ΤΑ: ακόμα». Όσον αφοπροσεγγίσουμε και σ’ THE CUBAN SA THE ANALYS NDWICH, ρά τον ανταγωνισμό αυτή βασίστηκε ολόT SA ΚΑΙ CHICKEN NDWICH στον τομέα των υγιFAJITAS κληρο το επιχειρημαWRAP. Η ΣΑΛΑ ΤΑ ΜΕ ΤΗ εινών και φρέσκων ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ τικό μας πλάνο», υποΖΗ ΕΙΝΑΙ Η SALM ΤΗΣΗ 85% -90% των εργασιών επιλογών, αναφέρει ON OF γραμμίζει ο Δημήτρης. THE LIGHT SI DE ότ έχουν ανοίξει αρτους βασιζόταν στο delivery. ότι Αρχικά το Eat & Co στεγαζόταν σε ένα κετέ επιχειρήσεις που Το δεδομένο αυτό, σε συνδυκετές μικρό μαγαζί στο κέντρο της Λευκωσίέ ασμό με την κρίση του Μάρτη του παρέχουν παρόμοια προϊόντα. ας, έδινε τη δυνατότητα στους πελάτες 2013, οδήγησε τους τρεις ιδιο«Όπλα για αντιμετώπιση του ανταγωνινα γευματίσουν στον ΟΙ ΜΕΡΕΣ ΜΕ ΤΙΣ κτήτες στη συλλογική απόφαση σμού δεν υπάρχουν τη δεδομένη στιγμή. χώρο του εστιατορίου, ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ να υπενοικιάσουν ένα κομμάτι Ο κόσμος μας ξέρει και μας προτιμά, ενώ πρόσφερε παράλΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ της κουζίνας στην Eleon Pool διότι διατηρήσαμε την ποιότητά μας. ληλα υπηρεσίες delivery ΕΙΝΑΙ και να εγκαταλείψουν το μαγαζί Εδραιωθήκαμε στην αγορά και με στακαι take away. Με την Η ΔΕΥΤΕΡΑ, τους στο κέντρο της πόλης. θερά βήματα αυξάνουμε το μερίδιό μας», Η ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ πάροδο του χρόνου, «Χάσαμε το 10% - 15% των καταλήγει. ΚΑΙ Η ΠΕΜΠΤΗ παρατήρησαν ότι το 90

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

H KPMG Limited αναγνωρίζοντας τα οφέλη του Investors in People στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού της, έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors in People και εργάζεται για τη συνεχή βελτίωση των πολιτικών διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Το Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG παρέχει υποστήριξη σε οργανισμούς που επιθυμούν να υιοθετήσουν το πρότυπο και να διεκδικήσουν πιστοποίηση, προσφέροντας τα ακόλουθα: • Διεξαγωγή Διαγνωστικής Μελέτης • Αναγνώριση περιοχών που χρήζουν βελτίωσης με βάση τα κριτήρια του προτύπου και βέλτιστες πρακτικές • Κατάρτιση σχεδίων για τη βελτίωση των πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού • Παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης κατά την εφαρμογή των σχεδίων • Προετοιμασία του οργανισμού για την επίσημη αξιολόγηση πιστοποίησης. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με: Μάριος Παπαλαζάρου Associate Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού E: mpapalazarou@kpmg.com T: 22 209107 Έλλη Φουλή Assistant Manager Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού E: efoulli@kpmg.com T: 22 209 018 kpmg.com.cy

© 2015 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Investors in People

Ώρα να συνεργαστείτε με την RCB Την τράπεζα που μπορείτε να εμπιστευθείτε

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105, Λεμεσός, Κύπρος.

Ωράριο λειτουργίας υποκαταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00 www.rcbcy.com

800 00722 +357 25 355 722