INBusiness November issue 81 by INBusiness

BROUGHT TO YOU BY

“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” — Winston Churchill

Our Valuation and Business Modelling network has over 1,500 professionals in approximately 60 countries. This gives our clients a vital advantage: the ability to call on strong local expertise, right across the globe. It is this global capability that sets us apart from our competitors whether we advise them accurately on the value of any asset or build, review and implement strong business modelling solutions. Find out more at: ey.com/GL/en/Services/Transactions

See More | Results

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 81, Νοέμβριος 2012

er cov

★Eκλογές★

2013 s t o ry

cover story Ποιος θα σώσει την οικονομία;

Features

Το debate των τριών υποψηφίων αρχίζει στο IN Business. 86

Νίκος Αναστασιάδης, Σταύρος Μαλάς και Γιώργος Λιλλήκας απαντούν για το τι θα κάνουν, εάν εκλεγούν, για τους βασικούς τομείς της αγοράς και πώς θα πλοηγήσουν το καράβι της οικονομίας.

Ευρωζώνη: Mε την πλάτη στον τοίχο

106

Kρατιέται, αλλά ως πότε; Το μέλλον της Κύπρου στο μικροσκόπιο του Limassol Economic Forum.

IN Business Awards 2012

Οδοιπορικό στη Βιοτεχνική Περιοχή Αγλαντζιάς που δύσκολα επιβιώνει στην κρίση. Οι πλείστες βιοτεχνίες καταγράφουν μείωση εργασιών, ενώ άλλες κλείνουν. 96

Για πέμπτη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards επιβραβεύει επιχειρήσεις, πρακτικές και ανθρώπους που διέπρεψαν στο κυπριακό επιχειρείν. 100

H αγορά βλέπει κρίση

Οι επισκέπτες της Έκθεσης Ιδανική Κατοικία είδαν και σύγκριναν. Η αγορά παραμένει, όμως, μουδιασμένη.

Μοnthly Briefing Χτύπα ξύλο…

102

Η Nea Stereotis Ltd… δοκίμασε το ξύλο και δοκιμάστηκε μέσα από τις εμπειρίες της με αυτό. Πρώτη απόπειρα ήταν η επεξεργασία και ακολούθησαν εξειδίκευση στις θύρες, εισαγωγές πρώτων υλών και εξαγωγές.

10| Newsbrief 14| Companies/ Industry & People Motorshow 2012: Έδωσε ανάσες Nova Cyprus: Το πακέτο των 200 Θουκιδίδης: Μια δεξαμενή γεμάτη σκέψη Vresto.com.cy: Θες ακίνητο; Βρες το στο ίντερνετ HR Management and Human Capital Conference: Πώς μειώνουμε «ανώδυνα» το payroll; Powersoft365: Η «οικογένεια» μεγαλώνει Lidl: Πλάνα επέκτασης 22| Ξένες επενδύσεις: Έτσι θα έρθουν τα λεφτά 24| Γιώργος Παπακωνσταντίνου: Εκ των υστέρων προφήτες πολλοί… 28| Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου): An online banking crib 34| Omnitouch Cyprus Ltd: Η κλήση σας προωθείται… 36| Eurosuccess Consulting: Στ’ αχνάρια των κονδυλίων 38| Χαραλαμπίδης - Κρίστης: Το χρονικό ενός γάμου 40| LandasColour: Χρώμα ψηφιακό 44| Unicare Cleaning Services Ltd: Όλη της η αρχοντιά η καθαριότητα 50| Around the Globe 56| Σελιδοδείκτης 58| ΙΝ Βrand Fissler 60| Business Agenda

115.

Special Edition: Business & Life

102 Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

146

www.inbusinessnews.com

In business, Gold & inbusinessnews.com

tωρα και σε tablet

ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

Art Director: Φωτογράφοι: In Business

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

Brought to you by

In Business

Brought to you by

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

www.inbusinessnews.com

ΚΥΠΡΙΑΚΗ

editorial

ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Aπο την ελενα λεοντιου

Κενές Θέσεις

Ζητείται

(ξανά) πρόεδρος

Ικανών Μάνατζερ Η Κυπριακή Δημοκρατία είναι ανεξάρτητο κράτος-μέλος του ΟΗΕ, της ΕΕ και άλλων διεθνών οργανισμών. Λόγω ελλιπούς διοίκησης, απουσίας ικανότητας και υπευθυνότητας εκ μέρους των ανεπαρκών στελεχών της, η χώρα έχει περιέλθει σε εθνικό, οικονομικό και κοινωνικό μαρασμό.

Για να ανακόψει την πολύχρονη πορεία ελεύθερης πτώσης, στην οποία την ανάγκασαν οι ανάξιοι κυβερνώντες, ζητά να προσλάβει:

●

Πρόεδρο της Δημοκρατίας Υπουργούς για διάφορα υπουργεία Διευθυντές σε μια σειρά κυβερνητικών υπηρεσιών και οργανισμών ● Βουλευτές και άλλους πολιτειακούς αξιωματούχους ● ●

Καθήκοντα και ευθύνες

Σε περίπτωση πρόσληψης θα είναι υπεύθυνοι για την άρτια, αποτελεσματική και ασφαλή οργάνωση, διεύθυνση και εποπτεία των δραστηριοτήτων του κράτους προς όφελος των πολιτών του.

Απαιτούμενα προσόντα ● ● ●

Άριστη ακαδημαϊκή κατάρτιση. Ψηλή διευθυντική, διοικητική και οργανωτική ικανότητα, καθώς και ξεχωριστή εκδήλωση υπευθυνότητας, πρωτοβουλίας και ευθυκρισίας. Ακεραιότητα χαρακτήρα, εντιμότητα, ικανότητα χειρισμού κρίσεων.

Απολαβές: Η κρισιμότητα της κατάστασης, στην οποία έχει περιέλθει η Κυπριακή Δημοκρατία, απαιτεί στελέχη που πρώτο μέλημα έχουν το κοινό καλό, μη προσβλέποντας σε ίδιον όφελος.

ο τεύχος που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας αποτελεί για μας το… εναρκτήριο σάλπισμα του κεφαλαίου των Προεδρικών Εκλογών του 2013. Μιας μάχης που συγκεντρώνει το βάρος της στην οικονομία του τόπου, έχοντας εντελώς διαφορετικά δεδομένα από κάθε άλλη εκλογική αναμέτρηση και κυρίως το εξής ένα: Η Κύπρος παύει να είναι οικονομικά ανεξάρτητο κράτος. Μετατρέπεται σε αδύναμο δανειζόμενο με αυστηρούς όρους που σπάνε κόκαλα. To IN Business, ως το έντυπο που επί σειρά ετών στηρίζει την επιχειρηματικότητα και κατ’ επέκταση την αγορά, αναδεικνύοντας τα προβλήματα, τις προκλήσεις και τα επιτεύγματά της, έθεσε 50 και πλέον ερωτήματα στους τρεις υποψηφίους για το ύπατο αξίωμα της πολιτείας. Και απαίτησε απαντήσεις. Προτάσεις και τοποθετήσεις σαφείς για τα δημόσια οικονομικά, το επιχειρείν, τις επενδύσεις και πλείστα άλλα καίρια συναφή θέματα. Οι απαντήσεις που πήραμε, άλλοτε συγκεκριμένες και άλλοτε πιο γενικές, θέλουν και τους τρεις υποψήφιους, Νίκο Αναστασιάδη, Σταύρο Μαλά και Γιώργο Λιλλήκα να αποδέχονται πως το αξίωμα το οποίο διεκδικούν φέρει ένα ογκώδες και αμφίβολου μέλλοντος φορτίο. Αυτό, όμως, που τα οικονομικά προβλήματα αναδεικνύουν, πλέον, εμφανέστατα ως επιτακτική ανάγκη για τον απλό, αλλά σκεπτόμενο πολίτη, δεν είναι για εμένα προσωπικά τόσο οι λύσεις που θα προτείνουμε σήμερα ή αύριο ή μέχρι τις 12 Νοεμβρίου. Είναι οι πιο μακροχρόνιες και ουσιώδεις λύσεις, που θα φέρουν την εξυγίανση στο κράτος μας.

IN BUSINESS

Τον Αύγουστο του 2011 και υπό τη σκιά των όσων είχαν συμβεί στο Μαρί, το ΙΝ Βusiness ανακοίνωνε στο εξώφυλλό του ότι ψάχναμε για «ικανούς μάνατζερ». Τότε ζητούσαμε άτομα με «ακεραιότητα χαρακτήρα, εντιμότητα, ικανότητα στο χειρισμό κρίσεων». Ένα και πλέον χρόνο μετά δεν έχουν αλλάξει και πολλά στις απαιτήσεις μας. Ζητάμε σωστή διακυβέρνηση. Γιατί, στο τέλος της ημέρας, τα οικονομικά προβλήματα που μας ταλανίζουν σήμερα προκύπτουν από χρόνιες ατασθαλίες ατόμων και Κυβερνήσεων, για τις οποίες έχουν ευθύνη όλοι όσοι κυβέρνησαν, όσοι δεν αντιπολιτεύονταν όπως όφειλαν και κατ’ επέκταση η κουλτούρα ενός λαού και όχι μόνο των ηγετών του. Επομένως, αυτό που πρέπει να δούμε είναι ολόκληρη τη δική μας φιλοσοφία και του κράτους μας, τη στροφή των 360 μοιρών που πρέπει να κάνουμε, ώστε να… μην πάει χαμένη αυτή η κρίση. Χιλιοειπωμένο; Ίσως. Υπάρχει, όμως, κάποιος που να μας ακούσει και να το πράξει; Εξακολουθώ να πιστεύω πως αυτή η κρίση και το Μνημόνιο μπορούν να μας διδάξουν πολλά. Πώς να γίνουμε πιο ολιγαρκείς στα υλιστικά μας θέλω, πώς να οργανωθούμε καλύτερα, πώς να ορθοποδήσουμε οικονομικά, πολιτικά και εθνικά. Ποιος, όμως, θα καταφέρει να προσφέρει σε μια κοινωνία με πεσμένο το ηθικό την ελπίδα ανανέωσης του προφίλ της και την πεποίθηση ότι βάζουμε ένα «X» στα παλιά και ξεκινούμε σε καθαρή σελίδα; Παραμένει μια ασυνήθιστα δύσκολη αποστολή. Ένας από τους τρεις κύριους που φιλοξενούμε στο τρέχον τεύχος θα έχει την ευκαιρία να δοκιμάσει… Θα τον παρακολουθούμε κρατώντας στάση αναμονής:

Αναμένουμε πότε θα πάψουν να περνάνε στα σκοτεινά ύποπτες και αδέξιες κινήσεις πολιτικών, που στρέφονται, εν τέλει, εις βάρος των πολιτών. Πότε η λέξη «παραίτηση» δεν θα είναι κάτι που ισχύει μόνο για ξένους αξιωματούχους. Πότε τα πολιτικά πρόσωπα θα μιλούν ξανά με σαφήνεια και ειλικρίνεια εκ μέρους μας. Πότε οι πολίτες θα αποκαλούν τον δημοκρατικά εκλεγμένο στο ύπατο αξίωμα της δημοκρατίας «Κύριε Πρόεδρε» με σεβασμό και εκτίμηση και θα το εννοούν. Μια ευχή για την Κυπριακή Δημοκρατία και το κράτος μας θα ήταν να είχαμε μεριμνήσει ορθότερα, έστω κάποιους μήνες προηγουμένως. Tο ιδανικό θα ήταν να υπήρχε ΕΝΑΣ άνθρωπος που θα είχε την εξυπνάδα, τη διορατικότητα και τα κότσια να κάνει στην άκρη ό,τι κακό συμβαίνει σε αυτό τον τόπο, να βάλει νέα θεμέλια και νέους στόχους στο πλαίσιο μιας νέας αποστολής. Και επειδή τους περιορισμούς της πραγματικότητάς μας τους ξέρουμε και παραμένουμε εκ των πραγμάτων προσγειωμένοι, η προσδοκία μας από το νέο Πρόεδρο - που θα αναλάβει τη μετάβασή μας στο Μνημόνιο ή ακόμα και την ίδια την υπογραφή του - είναι καθόλα ρεαλιστική: Να αποδειχθεί ειλικρινής στη συνέντευξη που μας έδωσε. Σε ό,τι αφορά, δε, τη δήλωση του κ. Υπουργού Οικονομικών σε πρόσφατη συνέντευξή του: «Θα κάνουμε αυτό που πρέπει για το καλό του τόπου και το τελικό αποτέλεσμα θα το κρίνει η Ιστορία», δυστυχώς, κύριε Σιαρλή, η Ιστορία θυμάται τα μεγαλεία και τις καταστροφές. Ελπίζουμε να μη συμβεί το δεύτερο…

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

να έξυπνο gadget για εταιρικά πάρτι και άλλες εκδηλώσεις έκανε την εμφάνισή του στην κυπριακή αγορά. Πρόκειται για μια εκσυγχρονισμένη έκδοση του κλασικού και αγαπημένου θαλάμου φωτογραφίσεων (Photobooth), που φέρνει στην Κύπρο η εταιρεία The Photobooth Events Ltd. Ανάλογα με την περίσταση επιλέγεται το ιδανικό φόντο και δημιουργείται ένα πρωτότυπο ενθύμιο ντυμένο στα χρώματα και το λογότυπο της εταιρείας, αλλά και με την ημερομηνία της εκδήλωσης, για να τη θυμούνται όλοι.

PHOTOBOOTH

ΚΡΑΤΑ ΓΙΑ ΕΝΘΥΜΙΟ

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

PSA PEUGEOT CITROÉN

ΟΙ ΕΠΙ∆ΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ

Οι πωλήσεις σε αξία των µεγαλύτερων λιανεµπόρων του κόσµου το 2011 και η µεταβολή σε σύγκριση µε το 2010

€7 ΔΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ

η διάσωση της αυτοκινητοβιομηχανίας PSA Peugeot Citroën ετοιμάζει η Γαλλική Κυβέρνηση. Βάσει του σχετικού προγράμματος το κράτος θα διαθέσει, περίπου, 7 δις ευρώ σε χρηματοπιστωτικές εγγυήσεις προς τον πιστωτικό βραχίονα της προβληματικής επιχείρησης. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη παρέμβαση του κράτους στην αυτοκινητοβιομηχανία της χώρας μετά το 2009, όταν επέδωσε στις Peugeot και Renault χαμηλότοκα δάνεια €6 δις, για να βελτιώσουν τη ρευστότητά τους μετά την τραπεζική κρίση.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ Nestle Procter & Gamble PepsiCo Unilever Kraft Foods

ΧΩΡΑ

-5

106.935

ΗΠΑ

82.559

ΗΠΑ ΗΒ/ Ολλανδία ΗΠΑ

66.504 64.710 54.365

15 5 10

Coca Cola Company

ΗΠΑ

46.542

AB Inbev JBS

Βέλγιο Βραζιλία

39.046 35.188

8 13

Archer Daniels Midland

ΗΠΑ

32.731

Tyson Foods

ΗΠΑ

31.164

ΗΠΑ

31.097

Γαλλία

28.330

L’ Oreal

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012

∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ORFANIDES

ENA

OPAP

UNIVERSITY OF NICOSIA

ΕΝΑ ΑΚΟΜΑ ΦΡΟΥΤΟΠΟΤΟ

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS

η σειρά των προϊόντων ENA εμπλουτίζει η Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ, προσθέτοντας ένα ακόμα προϊόν στο brand. Λάνσαρε, συγκεκριμένα, ένα νέο φρουτοποτό με συνδυασμό φράουλας, βατόμουρου και σταφυλιού, το οποίο βρίσκεται ήδη στα ράφια της αγοράς.

FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS

IN BUSINESS

CYPRUS TEL AUTHORITY CABLENET ALPHAMEGA S/M CARREFOUR S/M PAPANTONIOU S/M

θα είναι η αρχική τιμή του νέου iPad mini (16GB) στις ΗΠΑ. Χρησιμοποιεί τον επεξεργαστή A5 και έχει οθόνη 7.9 ιντσών.

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ (ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ 2011 (ΕΚ $) ΜΕ ΤΟ 2010)

Ελβετία

Phillip Morris International

$329

ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)

684.914 550.800 472.825 443.474 414.619 406.703 402.174 396.540 387.002 366.749

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΕΥΡΗΚΑ

Big step με Mr. Bin

την αγορά των πλαστικών σακουλιών εισέρχεται η Εύρηκα µε τα Mr. Bin. Βρίσκονται ήδη στα ράφια των υπεραγορών και προορίζονται για διάφορες χρήσεις, όπως: Σκυβαλοδοχεία, κήπο και άλλους εξωτερικούς χώρους, φύλαξη τροφίµων, ανακύκλωση πλαστικού και χαρτιού. Το κάθε σακούλι έχει σχεδιαστεί ανάλογα µε τη χρήση για την οποία προορίζεται, ενώ όλα έχουν την ιδιότητα να διασπώνται στη φύση χωρίς να εκπέµπουν οποιεσδήποτε επιβλαβείς ουσίες. Η διάσπασή τους αρχίζει 18 µήνες από τη µέρα παραγωγής και ολοκληρώνεται σε τέσσερα χρόνια, ανάλογα µε τις συνθήκες περιβάλλοντος στις οποίες εκτίθενται.

www.inbusinessnews.com

PROPERTY

NEWS

LINKEDIN Ποιον εργοδότη προτιµάς; ΟΙ 15 ΠΡΩΤΕΣ ΣΕ ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΕΘΝΩΣ

Ξεχώρισε στην Ευρώπη

η λίστα με τους πιο περιζήτητους εργοδότες του 2012 δημοσίευσε το δημοφιλές επαγγελματικό κοινωνικό δίκτυο LinkedIn, σύμφωνα με τις απαντήσεις 175 εκατομμυρίων μελών του σε όλο τον κόσμο.

ΕΞΟΧΙΚΑ

Οι 15 κορυφαίοι εργοδότες προτίµησης: 01. Google 02. Apple 03. Microsoft 04. Facebook 05. Unilever 06. General Electric 07. PepsiCo 08. P&G 09. McKinsey & Company 10. The Coca Cola Company 11. The Walt Disney Company 12. Nike 13. SalesForce.com 14. Twitter 15. Shell

Α. ATHANASIOU

Βραβεία για τέσσερα από τα έργα της απέσπασε η A. Athanasiou Construction & Development Ltd από το International Property Awards Europe, σε τελετή που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο. Το Limassol Pearl, το Alpha Business Centre, το Athanasiou Court 3 και το Kalogirous Villas, συγκρινόμενα με αντίστοιχα ευρωπαϊκά και κυπριακά κτίρια, κατάφεραν να ξεχωρίσουν. Το Limassol Pearl, μάλιστα, έτυχε διπλής βράβευσης ως το καλύτερο κτιριακό συγκρότημα μικτής χρήσης στην Ευρώπη, αλλά και στην Κύπρο.

Να ‘ναι καλά οι Ρώσοι

Στην πρώτη δεκάδα των προτιμήσεων των Ρώσων αγοραστών ακινήτων στο εξωτερικό βρίσκεται η Κύπρος, μαζί με χώρες, όπως, η Ιταλία και η Βουλγαρία. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια του Ελληνορωσικού Forum Ακινήτων, προκύπτει ότι η αγαπημένη χώρα των Ρώσων συνταξιούχων για αγορά ακίνητου είναι η Βουλγαρία. Αντιθέτως, η ζήτηση για αγορά παραθεριστικών κατοικιών στην Ελλάδα βρίσκεται στο ναδίρ, με περιορισμένο αριθμό συναλλαγών σε Κρήτη, Κέρκυρα, Χαλκιδική και Σκιάθο. Οι τρεις καλύτερες αγορές για τους Ρώσους είναι η Ιταλία, με ποσοστό 35% επί των συναλλαγών που πραγματοποιούνται, η Βουλγαρία με 15% και οι ΗΠΑ με 12%.

Οι κορυφαίοι ανά χώρα Στην κορυφή των ΗΠΑ βρέθηκε η Google, στη Βραζιλία η Vale, στον Καναδά η Suncor, στην Αυστραλία η RioTinto και στην Ινδία η Accenture.

MADAME FIGARO

∆ΙΑΒΑΣΤΕ ΤΗ ΣΤΟ IPAD

ε τις τάσεις της εποχής συµπορεύεται η Madame Figaro και από τον Οκτώβριο κυκλοφορεί σε interactive ψηφιακή έκδοση για το iPad. Μέσα από το ολοκαίνουριο App της Madame Figaro οι αναγνώστριες µπορούν να διαβάζουν το αγαπηµένο τους περιοδικό στην οθόνη του iPad, µε δύο πολύ απλές κινήσεις: Κατεβάζοντας το App από το App Store της Apple και αγοράζοντας µία από τις συνδροµές που παρέχει το App, το οποίο θα µπαίνει µέσα στο Newsstand του iPad. Προσφέρονται ειδικές τιµές και συνδροµές µε έκπτωση έως και 48% στην κανονική τιµή τεύχους.

SUNRISE PEARL

Ανοικτό και τον Νοέµβριο

νοικτό και τον Νοέμβριο θα παραμείνει το νέο ξενοδοχείο Sunrise Pearl στον Πρωταρά, στο πλαίσιο της ευρύτερης προσπάθειας που καταβάλλεται για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Κερδισμένοι θα βγουν και οι εργαζόμενοι, καθώς με αυτό τον τρόπο θα διατηρήσουν τις δουλειές τους για σημαντικό χρονικό διάστημα.

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

V. VEKSELBERG Πιο πλούσιος κατά $1.5 δις σε μια μέρα!

Viktor Vekselberg είναι σήμερα ο πλουσιότερος άνθρωπος στη Ρωσία, μετά την κορυφαία πετρελαϊκή συμφωνία που υπέγραψε ο κολοσσός του, Renova Group. Ο όμιλος εταιρειών του Vekselberg, που

έχει έδρα τη Μόσχα και είναι κοινοπρακτική επιχείρηση που ελέγχει επενδύσεις σε ενέργεια, κατασκευές και μεταλλεύματα, πρόσθεσε $1.5 δις στην καθαρή περιουσία του, όταν η Rosneft συμφώνησε να πληρώσει $54.8 δις, για να αγοράσει την κοινοπραξία TNK-BP, η οποία του ανήκε. Η περιουσία του 55 ετών μεγιστάνα ανέρχεται, πλέον, στα $18 δις, ξεπερνώντας εκείνη του Alisher Usmanov, σύμφωνα με το δείκτη δισεκατομμυριούχων του Bloomberg.

BUSINESS INSIDER Οι πιο σέξι CEOs

ι CEOs μεγάλων οργανισμών επιλέγονται με βάση κριτήρια, όπως, οι γνώσεις, το όραμα, η εξυπνάδα, η ικανότητα, η αποφασιστικότητα και ο επαγγελματισμός. Σίγουρα, όμως, δεν βλάπτει κανένα, αν διαθέτει και δόση γοητείας. Ποιοι είναι, λοιπόν, οι πιο γοητευτικοί και σέξι CEOs ανά το παγκόσμιο, σύμφωνα με το Business Insider;

➊ Ben Rattray, ετών 32 Εταιρεία: Change.org

Το 2007 δημιούργησε μια ιστοσελίδα που προωθεί κοινωνικές αλλαγές μέσα από αιτήματα. Ήδη βρίσκεται στη λίστα των 100 ανθρώπων με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη. Λέγεται ότι ακόμα ζει με τρεις συγκάτοικους και οδηγεί ένα Toyota Camry του 1996.

➋ Tory Burch, ετών 46 Εταιρεία: Tory Burch

Fashion designer, αυτοδημιούργητη και φιλάνθρωπος. Λάνσαρε την πρώτη δική της γραμμή το 2004 και σημείωσε τεράστια επιτυχία.

➌ Jack Dorsey, ετών 35 Εταιρεία: Twitter/Square

Εκτός από ιδρυτής του Τwitter, το οποίο σκέφτηκε να δημιουργήσει ενώ ήταν ακόμα φοιτητής στο NYU, ίδρυσε και τη Square, μια εταιρεία τηλεφωνικών πληρωμών.

➍ Jennifer Hyman, ετών 31 Εταιρεία: Rent the Runway

Το 2009 παρουσίασε την ιστοσελίδα μόδας, rent the runaway, δίνοντας την ευκαιρία σε γυναίκες να ενοικιάσουν και να φορέσουν ρούχα υψηλής ραπτικής.

➎ Pete Cashmore, ετών 27 Εταιρεία: Mashable

Το 2005, μόλις στα 19 του χρόνια, ο νεαρός Σκωτσέζος ίδρυσε το ειδησεογραφικό website mashable, με ειδήσεις για την τεχνολογία, την καινοτομία και τα κοινωνικά δίκτυα.

IN BUSINESS

περίπου, χάθηκαν από την αγορά της Κύπρου το 2012, λόγω καθυστερημένων πληρωμών από επιχειρήσεις. Το ποσό είναι διπλάσιο σε σύγκριση με το 2008.

➏ Frederic Oudéa, ετών 49 Εταιρεία: Société Générale

Προτού αναλάβει τα ηνία του μεγάλου τραπεζικού οργανισμού το 2008 εργαζόταν για πολλά χρόνια στο Υπουργείο Οικονομικών της Γαλλίας.

➐ Clara Shih, ετών 29 Εταιρεία: Hearsay Social,

Έχει ήδη εκδόσει το βιβλίο, The Facebook Era, και την εταιρεία τεχνολογίας Hearsay Social, βοηθώντας τις εταιρείες να αξιοποιήσουν ορθά τα social media.

➑ Desirée Rogers, ετών 53

Εταιρεία: Johnson Publishing Company Ήταν η πρώτη Αφρικανοαμερικανίδα που υπηρέτησε ως κοινωνική γραμματέας στο Λευκό Οίκο κάτω από τον πρόεδρο Ομπάμα. Σήμερα διοικεί τον οίκο Johnson Publishing Company, με εκδόσεις, όπως, τα περιοδικά Ebon και Jet.

➒ Tony Hsieh, ετών 38 Εταιρεία: Zappos

Ο επικεφαλής του δημοφιλούς online καταστήματος Zappos.com εργάζεται και για την ανάπτυξη του Las Vegas, επενδύοντας, περίπου, $350 εκ για έργα στην πόλη.

➓ Stacey Snider, ετών 51 Εταιρεία: Dreamworks Studios

Σπούδασε νομικά, όμως την κέρδισε το Hollywood, όπου αρχικά εργάστηκε στο τμήμα αλληλογραφίας. Βήμα - βήμα βρέθηκε στην κορυφή, διατελώντας πρόεδρος της Universal Pictures, προτού αναλάβει την Dreamworks Studios.

Στη λίστα περιλαμβάνονται και ονόματα όπως αυτά του Karl-Johan Persson της H&M, του Richard Branson της Virgin, του Bob Iger της Disney, του Bill McDermott της SAP, της Arianna Huffington της Huffington Post Media Group, του Andrew Robertson της BBDO Worldwide και της Marissa Mayer της Yahoo!.

€3.3 δις,

ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Doing business with Israel

«D

oing business with Israel» είναι ο τίτλος του συνεδρίου που διοργανώνει ο Κυπροϊσραηλινός Επιχειρηματικός Σύνδεσμος, υπό την αιγίδα της πρεσβείας του Ισραήλ στη Λευκωσία. Στόχος είναι η ανάδειξη των επιχειρηματικών και επενδυτικών ευκαιριών που υπάρχουν μεταξύ Κύπρου και Ισραήλ, αλλά και τρόπων ώστε αυτές να μετουσιωθούν σε συνεργασίες, ενδυναμώνοντας τη σχέση των δύο χωρών μέσω του επιχειρείν. Στο συνέδριο θα συμμετάσχουν και θα μιλήσουν υψηλόβαθμα επιχειρηματικά στελέχη και κρατικοί αξιωματούχοι από τη γειτονική μας χώρα για την οικονομία και τις επενδύσεις, για την καινοτομία, τον τουρισμό και την ενέργεια. Το συνέδριο απευθύνεται σε διευθυντικά στελέχη από όλους τους τομείς της οικονομίας, σύμβουλους επιχειρήσεων, λογιστές και δικηγόρους, στελέχη χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και γενικά σε όσους έχουν άμεσο ενδιαφέρον για την ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου και Ισραήλ. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί στις 8 Νοεμβρίου στο Hilton Park, με χορηγούς την Τράπεζα Κύπρου, την Ernst & Young Κύπρου και την Euroasia Interconnector. Το συντονισμό της διοργάνωσης έχει η ΙΜΗ. Πληροφορίες: 22505555.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People 5 ημέρες κράτησε το Motor Show

24 νέα

μοντέλα μαζί με πολλά ανανεωμένα παλαιότερων εκδόσεων

μάρκες αυτοκινήτων

31.652

οι επισκέπτες

MOTOR SHOW 2012

Έδωσε ανάσες

Τα καινούργια μοντέλα που παρουσιάστηκαν και οι καλές τιμές που προσφέρθηκαν στο Motor Show 2012 προσέλκυσαν κόσμο και έδωσαν, με τις πωλήσεις που έγιναν, ανάσα στην από καιρό ασφυκτιούσα αγορά αυτοκινήτου.

ο Motor Show 2012, που πραγματοποιήθηκε από τις 16 έως και τις 21 Οκτωβρίου στους χώρους της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων, επισκέφθηκαν 31.652 άτομα. Είδαν από κοντά τις προτάσεις 10 εισαγωγέων από 35 αυτοκινητοβιομηχανίες, μεταξύ αυτών και 24 καινούργια μοντέλα από διάφορες μάρκες. Η αξιόλογη γκάμα των καινούργιων μο-

IN BUSINESS

εισαγωγείς καινούργιων οχημάτων

ντέλων, σύμφωνα με τους εκθέτες, καθώς και η παρουσίαση υφιστάμενων σε ανανεωμένες εκδόσεις ενίσχυσε το ενδιαφέρον των επισκεπτών και έδωσε το έναυσμα για αγορές, γεγονός στο οποίο συνέβαλαν και οι καλές τιμές που προσφέρθηκαν. Αξιοσημείωτο είναι ότι ιδιαίτερα χαμηλές ήταν οι τιμές μοντέλων των οποίων ήδη κυκλοφορούν νέες εκδόσεις, σε σημείο, μάλιστα, που να θυμίζουν σε ορισμένες περιπτώσεις… εκκαθάριση στοκ. Όλοι οι εκθέτες είχαν κάτι νέο και ενδιαφέρον να επιδείξουν στα περίπτερά τους, στην προσπάθεια να ελκύσουν το ενδιαφέρον των επισκεπτών, να ενισχύσουν την εικόνα των brands τους και ασφαλώς να πραγματοποιήσουν πωλήσεις σε μια εξαιρετικά δύσκολη για τον κλάδο του αυτοκινήτου εποχή. Η Geo. Pavlides & Araouzos με την πρόσφατη απόκτηση των Mazda και Subaru, αλλά και η Fairways με

τα πρωτοεμφανιζόμενα στην Κύπρο, Dacia, φυσικό ήταν να αντιμετωπιστούν φέτος με ιδιαίτερο ενδιαφέρον από τους επισκέπτες, οι οποίοι αναζήτησαν στα περίπτερά τους το… σημείο αναφοράς των νέων μεγάλων για την αγορά της Κύπρου deals. Πράγματι, η Fairways παρουσίασε, μεταξύ άλλων, για πρώτη φορά στην Κύπρο το Dacia Duster, το οποίο είναι τύπου SUV και έχει τιμή χαμηλότερη των 15 χιλιάδων ευρώ. Με τη σειρά της, η Geo Pavlides & Araouzos κράτησε ολόκληρο περίπτερο για να εκθέσει τη… στρατιά των μαρκών και μοντέλων που πλέον διαθέτει. Οργανωτές της έκθεσης ήταν η Αρχή Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου και ο Σύνδεσμος Εισαγωγέων Μηχανοκίνητων Οχημάτων (ΣΕΜΟ). aνδρεασ κωστουρησ

www.inbusinessnews.com

INB 210x280.indd 1

05/10/2012 9:00 π.μ.

Σύντομα η Nova Cyprus θα εισαγάγει στην κυπριακή αγορά υπηρεσία δορυφορικού internet, που θα καλύπτει όλη τη γεωγραφική επικράτεια της Κύπρου

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NOVA CYPRUS

Το πακέτο των 200 Ένα πλούσιο πακέτο για κάθε γωνιά της Κύπρου, το οποίο περιλαμβάνει περισσότερα από 200 τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια, προσφέρει η δορυφορική πλατφόρμα της Nova Cyprus.

πλατφόρμα δημιουργήθηκε το 2004, δίνοντας για πρώτη φορά στον Κύπριο τηλεθεατή την εμπειρία της ψηφιακής τηλεόρασης. Οι συνδρομητές της Nova Cyprus απολαμβάνουν, σε πρώτη τηλεοπτική προβολή, τις πιο πρόσφατες blockbuster παραγωγές των μεγαλύτερων στούντιο του Hollywood και ανεξάρτητων παραγωγών, κορυφαία κινηματογραφικά βραβεία και επιτυχημένες σειρές στα Novacinema και FX. Έχουν, επίσης, πρόσβαση σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα που προβάλλουν τα Novasports, όπως τα ποδοσφαιρικά πρωταθλήματα Ελλάδας, Πορτογαλίας, Αργεντινής και τη μεγάλη ευρωπαϊκή διοργάνωση Euroleague Basketball. Επιπλέον, κορυφαίες αθλητικές διοργανώσεις προβάλλονται στα Eurosport και Motors TV. Σ’ όλα αυτά προστίθεται μια πληθώρα καναλιών ντοκιμαντέρ, παιδικών, μουσικής, ψυχαγωγίας και ενημέρωσης. Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Μάρτιο του 2012 η Nova Cyprus παρουσίασε τις πρώτες 3D εκπομπές στην κυπριακή τηλεόραση, μέσω του καναλιού Nova 3D, ενώ αυξάνεται συνεχώς ο αριθμός των καναλιών της που εκπέμπουν σε high definition. Επιπλέον, η πλατφόρμα προσφέρει όλα τα κανάλια του Full Pack με μηνιαία συνδρομή 21.67 ευρώ (αντί 33.17), μέσω ειδικής προσφοράς, για όσους προσκομίσουν ένα λογαριασμό internet από οποιονδήποτε πάροχο στα καταστήματα Stephanis και Electroline ή σε εγκεκριμένους αντιπροσώπους. Με κάθε νέα συνδρομή δίνεται δωρεάν

IN BUSINESS

όλος ο εξοπλισμός και η υπηρεσία Nova HD για 12 μήνες, που παρέχει τη δυνατότητα παρακολούθησης έξι καναλιών σε ποιότητα high definition (Novacinema HD, Novasports1 HD, Novasports2 HD, Eurosport HD, National Geographic Channel HD, Nat Geo Wild HD). Σημειώνεται ότι ο ψηφιακός αποκωδικοποιητής της Nova Cyprus προσφέρει υπηρεσίες ηλεκτρονικού οδηγού προγράμματος (EPG), με επιλογή ανάμεσα σε ελληνική ή αγγλική γλώσσα. Η πρώτη ψηφιακή πλατφόρμα στην Κύπρο προσφέρει, ακόμα, δωρεάν σε iOS συσκευές Apple την εφαρμογή Nova i-guide, η οποία περιλαμβάνει τον πληρέστερο και εγκυρότερο τηλεοπτικό οδηγό για το πρόγραμμά της, ενώ πρόσφατα εγκαινίασε ένα νέο κανάλι επικοινωνίας με το κοινό, μέσω Facebook και Twitter. Το premium τηλεοπτικό περιεχόμενο της Nova Cyprus δεν είναι διαθέσιμο μόνο μέσω δορυφορικής λήψης, αλλά και μέσω της IPTV πλατφόρμας της Cytavision, ανεβάζοντας έτσι τον αριθμό των νοικοκυριών που το παρακολουθούν παγκυπρίως, σε περισσότερα από 40.000. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ

Μια δεξαμενή γεμάτη σκέψη Το Κυπριακό, η κρίση, τo θέμα της ενέργειας και άλλα εξίσου φλέγοντα ζητήματα οδήγησαν Κυπρίους επιστήμονες στη δημιουργία της Δεξαμενής Σκέψης Θουκυδίδης (ΔΣΘ). Σκοπός της είναι να καταστεί αξιόπιστη πηγή ανάλυσης, μέσω της αξιοποίησης των απόψεων διακεκριμένων επιστημόνων.

ορισμός «δεξαμενή σκέψης», ευρέως γνωστή ως think tank, χαρακτηρίζει οργανισμούς που ασχολούνται με μελέτες αντιμετώπισης ζητημάτων που αφορούν, κυρίως, πολιτι-

κές, οικονομικές, τεχνολογικές και αμυντικές εξελίξεις. Η Δεξαμενή Σκέψης Θουκυδίδης, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλό της, Άθω Κοιρανίδη, «δημιουργήθηκε για να συμβάλει στα σοβαρά ελλείμματα δημοκρατίας, τα οποία είναι αποτέλεσμα της άκρατης κομματοκρατίας, της απουσίας ορθολογισμού και πλουραλισμού από τον πολιτικό λόγο και τέλος της ελλιπούς αξιοποίησης του επιστημονικού δυναμικού που διαθέτει το νησί». Από την αρχή ιεραρχήθηκαν τα θέματα που ταλανίζουν την Κύπρο και χρήζουν ανάλυσης και η ΔΣΘ ξεκίνησε μεθοδικά από τα πιο σοβαρά. Σε πρώτη φάση ασχολήθηκε με την οικονομία, την ενέργεια, την υγεία, το Κυπριακό, τους πολιτειακούς θεσμούς και την παιδεία, ενώ σταδιακά σχεδιάζει την επέκτασή της σε θέματα άμυνας, τουρισμού και άλλα.

Τα μέλη και οι συνεργάτες της ΔΣΘ προσφέρουν αφιλοκερδώς τις επιστημονικές τους γνώσεις για τις μελέτες και τις αναλύσεις που διεξάγονται

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Στο vresto.com.cy, εκτός από την περιοχή και τα δεδομένα του ακινήτου, μπορεί ο ενδιαφερόμενος να δει σε φωτογραφίες και τους εσωτερικούς του χώρους Το κοινό της ΔΣΘ είναι Κύπριοι και ξένοι, οι οποίοι ενδιαφέρονται για ζητήματα που απασχολούν την Κύπρο και χωρίζεται σε τρεις ομάδες: Τους πολιτικούς, οι οποίοι μπορούν να επωφεληθούν από το έργο που παράγεται. Το επιστημονικό δυναμικό της χωράς, που δύναται να βελτιώσει την ποιότητα και την ποσότητα του έργου της δεξαμενής και τέλος από τους πολίτες. Τα έσοδα του Θουκιδίδη, που σταδιακά σκοπεύει να παρεμβαίνει όλο και πιο δυναμικά στα της κοινωνίας μέσω των ΜΜΕ και του διαδικτύου, προέρχονται από μικρές εισφορές φυσικών και νομικών προσώπων. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

vresto.com.cy

Θες ακίνητο; Βρες το στο ίντερνετ Πού το θέλεις και πώς; Πόσα δίνεις και πόσα θέλουν; Βρες το - vresto.com.cy - στο διαδίκτυο. Ένα site ειδικά για αναζήτηση και προώθηση ακινήτων από την εταιρεία Cape Solutions Ltd.

το χρονοντούλαπο της ιστορίας ετοιμάζεται να στείλει το διαδίκτυο τις πινακίδες που κοσμούν μέχρι σήμερα μπαλκόνια και βεράντες με την ένδειξη «Πωλείται» ή «Ενοικιάζεται». Πινακίδες οι οποίες σε πολλές περιπτώσεις έχουν φθαρεί ή δεν είναι ευανάγνωστες, με αποτέλεσμα ο ενδιαφερόμενος να μην μπορεί να πάρει τις πληροφορίες που θέλει και το ακίνητο να παραμένει αδιάθετο. «Έτσι σκεφτήκαμε τη δημιουργία μιας ιστοσελίδας, όπου οι επισκέπτες μπορούν να ψάξουν στις περιοχές που τους ενδιαφέρουν, καθώς και τις παραμέτρους που θέλουν για το ακίνητο της αρεσκείας τους. Επίσης, οι ιδιοκτήτες ή οι μεσάζοντες προωθούν τα ακίνητά

IN BUSINESS

HR MANAGEMENT AND HUMAN CAPITAL CONFERENCE

Πώς μειώνουμε «ανώδυνα» το payroll; τους αποτελεσματικά, αφού η επαφή του ενδιαφερόμενου γίνεται απευθείας μαζί τους», εξήγησε ο Ανδρέας Ρολάνδης, manager της Cape Solutions Ltd. Η ιστοσελίδα vresto.com.cy, σε τέσσερις μόλις μήνες λειτουργίας με αρκετή και συνεχή προώθηση, δέχτηκε πάνω από 23.000 επισκέψεις από άτομα που έψαχναν ακίνητα προς πώληση ή ενοικίαση ή για προώθηση του δικού τους ακινήτου. «Το διαδίκτυο στα επόμενα δυο με τρία χρόνια θα είναι σίγουρα και στην Κύπρο η κύρια μέθοδος αναζήτησης και προώθησης ακινήτων, όπως γίνεται σήμερα σε πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες και στην Αμερική», δήλωσε με βεβαιότητα ο ίδιος. Η ιστοσελίδα παράλληλα καινοτομεί: «Χρησιμοποιώντας τους συνεχώς αναβαθμιζόμενους χάρτες της Google (Google Maps), σε συνδυασμό με τους ταχυδρομικούς κώδικες της Κύπρου και με τις διάφορες προγραμματικές δυνατότητες που προσφέρει σήμερα το διαδίκτυο, δημιουργήσαμε ίσως τη μόνη κυπριακή ιστοσελίδα που χρησιμοποιεί το χάρτη για αναζήτηση και προώθηση ακινήτων, κάνοντας τη διαδικασία πιο απλή και αποτελεσματική. Οι επισκέπτες, εκτός από τους ιδιοκτήτες ακινήτων ή τους μεσάζοντες, είναι τόσο Κύπριοι όσο και ξένοι, φοιτητές, τουρίστες, άτομα που ψάχνουν επαγγελματικούς χώρους ή ένα φθηνότερο τόπο διαμονής και πάρα πολλοί άλλοι που ενδιαφέρονται ή ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με τα κτηματικά. Το σημαντικό είναι ότι η ιστοσελίδα μας είναι ένα μέσο προώθησης ακινήτων και δεν πράττει ως μεσάζων».

να από τα φλέγοντα ζητήματα των καιρών, η οικονομική κρίση σε συνάρτηση με την ανάγκη μείωσης του payroll, είναι το θέμα της συζήτησης στρογγυλής τραπέζης, η οποία θα διεξαχθεί στο πλαίσιο του 11ου HR Management and Human Capital Conference, που θα πραγματοποιηθεί στις 21 Νοεμβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Το συνέδριο οργανώνεται από την PwC και την Ιmh. Βασικός ομιλητής του συνεδρίου είναι ο Damian Hughes, ένας εκ των κορυφαίων σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στο Ηνωμένο Βασίλειο. Τα μέλη του πάνελ, αφού ακούσουν την παρουσίασή του, θα αναφερθούν στις επιπτώσεις της κρίσης στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους και θα δώσουν απαντήσεις σε καυτά ερωτήματα, όπως: • Τι είδους περικοπές έγιναν ή γίνονται σε επίπεδο ανθρωπίνου δυναμικού; • Πώς γίνονται αποδεσμεύσεις προσωπικού; Σε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης θα φιλοξενηθούν CEOs και διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού κυπριακών επιχειρήσεων, οι οποίοι θα καταθέσουν τις εμπειρίες τους για τη διαχείριση των περικοπών

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

• Πώς γίνονται μειώσεις απολαβών; • Το μεγάλο ερώτημα: Αποδεσμεύσεις ή μειώσεις απολαβών; • Πώς επηρεάστηκε η ανταγωνιστικότητα και η παραγωγικότητα της επιχείρησης; Στο τέλος το λόγο θα έχει το ακροατήριο για παρατηρήσεις, εισηγήσεις και ερωτήσεις. Τη συζήτηση θα συντονίζει ο προεδρεύων του συνεδρίου, Φίλιππος Σώσειλος, human capital partner της PwC Cyprus. Στο πάνελ θα συμμετάσχουν οι: • Μηνάς Αγγελίδης, γενικός διευθυντής, Αφοί Λανίτη Λτδ • Γιώργος Γεωργίου, διευθύνων συνέταιρος, Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. • Χαράλαμπος Παναγιώτου, διευθύνων σύμβουλος, ΚΕΟ plc • Μάριος Αντωνίου, διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, Υπεραγορές AlphaMega • Αντώνης Καρατζιάς, διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, Συγκρότημα ΔΙΑΣ • Μάριος Χριστοφόρου, διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, Cybarco • Μαρία Ξήχειλου, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού, Όμιλος Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου Το συνέδριο χορηγούν οι εταιρείες Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. και Cablenet και χορηγοί επικοινωνίας είναι το IN Business και το InBusinessnews. com. Για πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imh.com.cy, ιστοσελίδα: www.imh.com.cy

POWERSOFT365

Η «οικογένεια» μεγαλώνει Μεγάλωσε με δύο νέες εφαρμογές η οικογένεια επαγγελματικών εφαρμογών του Powersoft365, που προορίζονται για κινητά, υπολογιστές και ταμπλέτες. Παρουσιάστηκαν από την Powersoft Computer Solutions ως λύσεις για ευκολότερη χρήση του cloud.

IN BUSINESS

Οι εφαρμογές του Powersoft365 έχουν μηδενικό κόστος αρχικής απόκτησης, συντήρησης, εγκατάστασης και αναβάθμισης. Η μηνιαία χρέωση χρήσης τους ανέρχεται σε €39 (+ΦΠΑ)

ια σκοπούς προώθησης των δύο νέων εφαρμογών - Powersoft365 Stock Control και Powersoft365 Point Of Sales - η εταιρεία διατήρησε τη συνεργασία της με τη Cyta, η οποία ξεκίνησε ένα χρόνο πριν με την Powersoft365 Accounting. Με τη συνεργασία αυτή η Cyta παρέχει τις κατάλληλες υποδομές του cloud computing και ο πελάτης πληρώνει μέσω του τηλεφωνικού του λογαριασμού κάθε μήνα. «Οι εφαρμογές προγραμματισμού του Powersoft365 χαρακτηρίζονται ως ‘εργαλεία επόμενης γενιάς’ και προσφέρονται στον επιχειρηματικό κόσμο με τη μέθοδο software as a service», υπογραμμίζει ο Γιώργος Μαλέκκος, CEO της Powersoft Computer Solutions Ltd. Το λογισμικό που χρησιμοποιήθηκε είναι το POS, το οποίο έχει τη δυνατότητα να λειτουργεί ακόμη και κατά τη διάρκεια διακοπής της σύνδεσης με το διαδίκτυο. Στην οικογένεια εφαρμογών του Powersoft365 θα προστεθεί σύντομα το Quality Management System, ένα λογισμικό που κέρδισε πρόσφατα το βραβείο καινοτομίας στον τομέα των υπηρεσιών.

το οποίο θα ανοίξει στον Στρόβολο, επεξεργάζεται και πλάνο επέκτασης στη Λεμεσό.

Lidl στήνει το καινούργιο της κατάστημα στη λεωφόρο Μακεδονιτίσσης στον Στρόβολο, το οποίο αναμένεται να λειτουργήσει έως τις αρχές του 2013. Θα είναι το 6ο της στη Λευκωσία και με αυτό εκτιμάται ότι θα καλύψει την αγορά της πρωτεύουσας. Την ίδια ώρα το πλάνο επέκτασης της εταιρείας στην Κύπρο περιλαμβάνει σημαντικές κινήσεις και στη Λεμεσό, όπου σήμερα λειτουργεί μία μόνο υπεραγορά Lidl. Παλαιότερα ο γερμανικός όμιλος επιχείρησε τη λειτουργία καταστήματος στην περιοχή Αγίου Νικολάου, ωστόσο, οι τοπικές Αρχές «άναψαν κόκκινο», λόγω της κυκλοφοριακής συμφόρησης που θα προκαλείτο από την εμπορική κίνηση του μαγαζιού. Σήμερα στην εταιρεία επεξεργάζονται όλες τις επιλογές περιοχών στην πόλη είτε με λειτουργία καταστήματος σε υφιστάμενο κτίριο είτε με ανέγερση νέου, πράγμα που θα ξεκαθαρίσει, όπως και ο χρόνος λειτουργίας του, εντός του 2013.

aνδρεασ κωστουρησ

Η Lidl έφτασε στην Κύπρο το 2010, ανοίγοντας ταυτόχρονα επτά καταστήματα. Σήμερα λειτουργεί 12, ετοιμάζει το 13ο και όταν φθάσει τα 15 εκτιμάται ότι θα έχει καλύψει πλήρως την αγορά του νησιού

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

LIDL

Πλάνα επέκτασης Την ώρα που η γερμανική αλυσίδα ετοιμάζεται να λειτουργήσει το 13ο κατάστημά της στην Κύπρο,

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Έτσι θα έρθουν τα λεφτά Η δραστηριοποίηση μη επαγγελματιών στο χώρο, οι οποίοι δεν ελέγχονται από κάποιο αρμόδιο σώμα, βλάπτει την αξιοπιστία μας στο εξωτερικό.

Ποιες νομοθεσίες θα φέρουν, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου, Θεόδωρο Παρπέρη, ξένους επενδυτές, χρήμα στα κρατικά ταμεία και ανάπτυξη στον τόπο. Ποια σχετικά νομοσχέδια εκκρεμούν και σε ποιες πρόσθετες ενέργειες επιβάλλεται να προβούμε. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

χετικά απλές, όμως συνάμα καθοριστικές, είναι οι κινήσεις που πρέπει να γίνουν, για να ενισχυθεί το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών και να έλθουν ξένα κεφάλαια στη χώρα. Νομοθεσίες που αφορούν στην ενοικιαγορά, που θα ρυθμίζουν τα fiduciary services και θα καθιστούν δυνατή την εγγραφή ιδιωτικών αεροσκαφών στο νησί είναι μόνο μερικά από τα βήματα, τα οποία οφείλουμε να ακολουθήσουμε.

IN BUSINESS

Επιπλέον ενέργειες

Σύμφωνα με τον κ. Παρπέρη, είναι αρκετά τα νομοσχέδια που εκκρεμούν και αξίζει να προωθηθούν τάχιστα για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων, σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο για την κυπριακή οικονομία.

Τι εκκρεμεί

Εκκρεμούν νομοσχέδια που ρυθμίζουν τους παροχείς διοικητικών υπηρεσιών (fiduciary services), τους οργανισμούς συλλογικών επενδύσεων σε κινητές αξίες και τους διαχειριστές οργανισμών εναλλακτικών επενδύσεων (funds). Στόχος είναι όπως όλοι εποπτεύονται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Εκκρεμεί το νομοσχέδιο που αφορά στην ενοικιαγορά (leasing). Πρόκειται για ένα προϊόν το οποίο επηρεάζει αγορές όπως αυτή των ακινήτων και θα μπορούσε να χαρίσει μεγάλη ευελιξία σε τράπεζες και εταιρείες που χρειάζονται άμεσα ρευστό. Εκκρεμεί νομοσχέδιο, το οποίο θα ευνοεί την εγγραφή ιδιωτικών αεροσκαφών στην Κύπρο.

Πέρα από τις νομοθεσίες που εκκρεμούν, ο εταιρικός νόμος χρήζει μιας σειράς αλλαγών, ώστε να εξαλειφθούν οι υφιστάμενες καθυστερήσεις και η άσκοπη γραφειοκρατία, για να γίνουμε πιο ευέλικτοι και ελκυστικοί ως κέντρο προσέλκυσης επενδύσεων: • Λιγότερο κράτος και αξιοποίηση της τεχνολογίας. • Ταχύτερη εγγραφή εταιρειών και έκδοση πιστοποιητικών. • Έκδοση πιστοποιητικών από την εταιρεία με ευθύνη του δικηγόρου, όπως γίνεται σε όλες τις σύγχρονες χώρες, χωρίς την εμπλοκή του Εφόρου Εταιρειών. • Νέες συμφωνίες αποφυγής διπλής φορολογίας. Προσέγγιση χωρών, όπως το Καζακστάν, Αφρικανικών, όπως η Νιγηρία, και Ασιατικών, όπως το Χόνγκ Κονγκ. • Εκσυγχρονισμός συστήματος φορολόγησης για αποτελεσματικότερη είσπραξη των φόρων και περιορισμό της φοροδιαφυγής. Συνεργασία ΦΠΑ και φόρου εισοδήματος.

Sale & Leaseback Όταν υπάρχουν προβλήματα ρευστότητας μια καλή λύση είναι το Sale & Leaseback, το οποίο είναι εδώ και χρόνια δημοφιλές σε Γαλλία, ΗΠΑ, Βρετανία, Αυστραλία και Ασία. Ο ιδιοκτήτης πωλεί το ακίνητό του σε ένα στρατηγικό επενδυτή και από ιδιοκτήτης γίνεται ενοικιαστής, έχοντας πολλαπλά οφέλη: Αποφεύγει το δανεισμό και τα αυξητικά επιτόκια. Δεν υπόκειται σε έξοδα μετακόμισης και δεν πλήττει τη φήμη του. Ταυτόχρονα βελτιώνει τη ρευστότητά του, ώστε να μην έχει χρέη, αλλά και να μπορεί να επενδύσει σε νέες ευκαιρίες. Οφέλη έχει και ο επενδυτής - ιδιοκτήτης, καθώς η επένδυση του αποφέρει ένα σταθερό εισόδημα. Εξασφαλίζει μακροχρόνια μίσθωση του ακινήτου του και αν κάνει μια αγορά σε χαμηλή τιμή, λόγω κρίσης, έχει κέρδος από την πρώτη μέρα της επένδυσής του.

www.inbusinessnews.com

Πηγή Ενέργειας! Αισθάνεστε συχνά κόπωση και αδυναμία; Το Ginsana® βοηθά στη φυσική τόνωση του σώματος. Δεν περιέχει ζάχαρη, καφεΐνη ή τεχνητά διεγερτικά. Περιέχει το εκχύλισμα Ginseng G115®, με τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα και ασφάλεια. Ενισχύει την πρόσληψη οξυγόνου, βελτιώνοντας την ικανότητα του σώματος να αξιοποιεί την ενέργεια. Το Ginsana® ανεβάζει τα επίπεδα της ενέργειας, βελτιώνει την αντοχή και μειώνει σημαντικά την κόπωση, την εξάντληση και την αδυναμία. Το Ginsana® διατίθεται σε κάψουλες και σε τονωτικό ποτό, χωρίς αλκοολ. ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ.

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ.: 22899500, www.marathontrading.com

www.ginsanaproducts.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Εκ των υστέρων προφήτες πολλοί… Ο απολογισμός του «τσάρου της ελληνικής οικονομίας» και οι απαντήσεις στους επικριτές του. Yπήρξε ένας από τους πλέον προβεβλημένους - ως εκ της θέσεώς του στα ηνία του Υπουργείου Οικονομικών, αλλά και των ταραχωδών συγκυριών - υπουργούς της Κυβέρνησης Γιώργου Παπανδρέου. Όντας ο «τσάρος της οικονομίας» στην πιο επίμαχη περίοδο της πρόσφατης ελληνικής ιστορίας - από τον Οκτώβριο του 2009 μέχρι τον Ιούνιο του 2011 - ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου ταυτίστηκε με την υπογραφή του Μνημονίου δανειοδότησης της Ελλάδας από την Τρόικα, με την Ελλάδα της ύφεσης και της ανεργίας, αλλά και με τα μέτρα λιτότητας που τσάκισαν κάθε Έλληνα μισθοσυντήρητο. Ταυτίστηκε, όμως, και με την προσπάθεια της χώρας να πείσει πως είναι αξιόπιστη και ότι, επιτέλους, οι Ευρωπαίοι εταίροι της μπορούν να εμπιστευτούν τα… ελλαδικά μαθηματικά. ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟΥΛΑ ΠΑΠΑΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΟΥ

τα τέλη του 2009 (Βήµα 14/12/2009) όργωσε τα διεθνή ΜΜΕ, για να πείσει ότι η Ελλάδα δεν θα ήταν η «επόµενη Ισλανδία», πως τα «ελληνικά οµόλογα ήταν σίγουρη τοποθέτηση» και ότι η «πολιτική βούληση» υπήρχε. Από τότε, µάλιστα, προσπαθούσε να πείσει ότι «οι εικασίες για έξοδο από τη ζώνη του ευρώ είναι ασαφείς. Αποκλείω κατηγορηµατικά πως η Ελλάδα θα εγκαταλείψει τη ζώνη του ευρώ». Τα πράγµατα άλλαξαν και σήµερα οι δηλώσεις αυτές προκαλούν, τουλάχιστον, απορία. Οι δηµοσιονοµικές και άλλες ατασθαλίες της Ελλάδας, οι οποίες την οδήγησαν στο χείλος της καταστροφής και σε ελεγχόµενη πτώχευση το δεύτερο

IN BUSINESS

εξάµηνο του 2011, φάνταζαν κάποτε ατυχή, πλην άγνωστα και αποµακρυσµένα συµβάντα για την ευηµερούσα Κύπρο. Σήµερα, τα τελευταία δυόµισι χρόνια της ελληνικής εµπειρίας είναι, σχεδόν, η αντανάκλαση στον καθρέφτη µας…

Ποιοι έφταιξαν; Ο άνθρωπος για τον οποίο η βρετανική εφηµερίδα Financial Times έγραψε κάποτε ότι προσπαθούσε να επικεντρώσει την πολιτική συζήτηση στην ουσία, παρά στα πρόσωπα, υποδεικνύει, όταν τον ρωτούµε για το ποιος, τελικά, έφταιγε για τις απανωτές αποτυχίες της Ελλάδας να ικανοποιήσει τους στόχους των Μνηµονίων, ότι «εκ των υστέρων προφήτες πολλοί και εκ των υστέρων είναι πολύ εύκολο να πεις ότι έπρεπε να γίνουν πολλά πράγµατα διαφορετικά». Η προσπάθεια πάντα, υποστηρίζει, είναι να ισορροπήσεις στο τι είναι εφικτό να γίνει,

µε βάση την κατάσταση της στιγµής. Η προσπάθεια δηµοσιονοµικής εξυγίανσης της Ελλάδας ξεκίνησε µετά τις εκλογές Οκτωβρίου του 2009, όταν το ΠΑΣΟΚ ανέλαβε την εξουσία. Το έλλειµµα εκείνη τη χρονιά βρισκόταν στο 15,4%. Σήµερα, µετά από δύο Μνηµόνια, σκληρές διαπραγµατεύσεις µε τους Ευρωπαίους, οδυνηρά µέτρα και ένα κούρεµα το οποίο έκοψε το ελληνικό χρέος που κρατούσαν

Ν ΤΕΡΩ Ν ΥΣ ΠΟΛΛΟΙ Ω Τ ΕΚ ΗΤΕΣ Ν ΠΡΟΦΑΙ ΕΚ ΤΩΙΝΑΙ Κ Ε Ν ΝΑ ΡΩ ΥΣΤΕ ΕΥΚΟΛΟ ΠΕ Ε Υ Ρ Λ Π ΠΟ ΛΛΑ ΟΤΙ Ε ΠΕΙΣ ΝΟΥΝ ΠΟΑ Ι ΝΑ Γ ΡΑΓΜΑΤΙΚΑ Π ΟΡΕΤ ΔΙΑΦ

www.inbusinessnews.com

ιδιώτες πέραν του 70%, το δηµοσιονοµικό έλλειµµα υπολογίζεται να φτάσει στο τέλος του 2012 στο 9,3%. Τον πρώτο χρόνο προσαρµογής, δηλαδή το 2010, η Ελλάδα κατάφερε να µειώσει το έλλειµµά της κατά πέντε ποσοστιαίες µονάδες.

Αν ήταν αλλιώτικη η συνταγή µας Κάνοντας τον απολογισµό του, ο κ. Παπακωνσταντίνου υποστηρίζει ότι δεν ήταν δυνατό να µην ήταν εµπροσθοβαρής η προσαρµογή της Ελλάδας «όταν ξεκινούσαµε µε 16% έλλειµµα». Ήταν αναγκαίο, αναφέρει, την πρώτη χρονιά να γίνει ΑΥΤ αυτή η µεγάλη Ο ΚΑ ΤΟ ΤΗΝ ΤΑΛΑ ΟΠΟΙ µείωση του ελΔΙΕ ΤΕΛ ΒΑΜ Ο λείµµατος. Τ Ε Ε Ι ΚΑ ΑΕ ΥΤ ΛΗΨΘΥΣΤΕ ΙΝΑΙ ΟΑΙΑ Από την ΤΙ ΡΗ Η άλλη, ήταν ΕΙΧ ΑΠΟΦ ΣΗ ΣΤ Η ΜΕΓΕ, ΤΕΛ ΑΣΕΩ Η δύσκολο, λέει, Ν ΙΚ Α ΚΟΣΛΥΤΕΡ Α, να δώσουµε ΤΟΣ Ο περισσότερη έµφαση στις δαπάνες την πρώτη χρονιά της προσαρµογής «όταν υπήρχε άµεση ανάγκη αύξησης των εσόδων, τα οποία ήταν συντριπτικά χαµηλότερα από το µέσο όρο της ΕΕ, άρα απαιτείτο αύξηση των συντελεστών». Τελικά; «∆εν θεωρώ ότι εάν το ξανακάναµε θα ήταν εντελώς διαφορετική η συνταγή µας. Θα µπορούσαν να ήταν κάποια πράγµατα βελτιωµένα. Να προχωρήσουµε, για παράδειγµα, πιο γρήγορα στο ζήτηµα της αξιολόγησης του δηµόσιου τοµέα και του κλεισίµατος οργανισµών ή να ξεκινήσουµε τις αποκρατικοποιήσεις

www.inbusinessnews.com

ή να είµαστε πιο γρήγοροι στις τοµές που απαιτούνταν στο θέµα της φοροδιαφυγής. ∆εν θα έλεγα, όµως, ότι θα υπήρχαν ριζικές αλλαγές».

Πώς εκτροχιάστηκε το πρόγραµµα Υποδεικνύουµε στον Γιώργο Παπακωνσταντίνου, ο οποίος βρέθηκε στην Κύπρο στις 17 Νοεµβρίου προκειµένου να προεδρεύσει στο Limassol Economic Forum, ότι αυτή είναι η µια πλευρά του νοµίσµατος. Η άλλη λέει ότι η Ελλάδα απλώς αρνείτο να εφαρµόσει εκείνα για τα οποία δεσµευόταν και όσα ψήφιζε ως νόµους στη Βουλή, δίνοντας, τελικά, την εντύπωση πως ό,τι έκανε το έκανε µόνο διότι το είχε υποσχεθεί, προκειµένου να πάρει τα χρήµατα για την επιβίωσή της ως κράτος. «Η κριτική που λέει πως φταίει µόνο το γεγονός ότι δεν έγιναν οι µεταρρυθµίσεις γρήγορα νοµίζω ότι δεν είναι σωστή, µε την έννοια ότι στην αρχή το πρόγραµµα πήγαινε καλά και όλοι το αναγνώριζαν. Τα πράγµατα άλλαξαν όταν µεταβλήθηκε και το διεθνές περιβάλλον. ∆ηλαδή, µε την απόφαση της Ντοβίλ στο τέλος του 2010 (σ.σ. για επιµερισµό µέρους του κόστους από τον ιδιωτικό τοµέα). Εκείνο ήταν που εκτροχίασε το πρόγραµµα και στη συνέχεια υπήρξαν βεβαίως και οι καθυστερήσεις, που έδωσαν και αφορµή στους ξένους να λένε ότι η Ελλάδα καθυστερεί και δεν εφαρµόζει το πρόγραµµα. Αλλά δεν νοµίζω ότι υπάρχει κανείς που να µπορεί να ισχυριστεί ότι δεν κάναµε προσαρµογή. Την κάναµε. Να πει ότι έπρεπε να γίνει µε λίγο διαφορετικό τρόπο, ωραία, να την ανοίξουµε αυτή τη συζήτηση. Αλλά αυτοί που το λένε ήτανε και εκείνοι που ταυτοχρόνως µπήκανε απέναντι σε κάθε προσπάθεια µείωσης του κράτους, σε κάθε προσπάθεια πραγµατικών αξιολογήσεων στο δηµόσιο, που

θα οδηγούσαν σε πιο γρήγορες προσαρµογές από την πλευρά των δαπανών, το οποίο δεν κατέστη δυνατό». Πάντα, τονίζει ο κ. Παπακωνσταντίνου, στην πολιτική ζωή και στη ζωή γενικά χρειάζεται χρόνος «για να µπορέσεις να πας από µια κατάσταση που υπάρχει χρόνια σε µια διαφορετική. Και αυτός ο χρόνος χρειάζεται και στην Κυβέρνηση και στα πολιτικά κόµµατα και στην κοινωνία. Σκεφτείτε τον Νοέµβριο του 2009 η Κυβέρνηση να ανακοίνωνε περικοπές 20% - 30% στους µισθούς. ∆εν υπήρχε περίπτωση να θεωρηθεί ότι αυτό θα ήταν κάτι που θα έκανε νόηµα».

Κύπρος - Τρόικα: Σωστή η έµφαση στις δαπάνες

ου επισημαίνουμε ότι η Τρόικα ζήτησε από την Κύπρο με τις αρχικές της προτάσεις δημοσιονομική προσαρμογή με έμφαση στις δαπάνες, παρά στην αύξηση των εσόδων, με αναλογία, μάλιστα, 4:1. «Η προσέγγιση να υπάρξει μεγαλύτερη προσαρμογή από τις δαπάνες είναι σωστή. Βέβαια, μια υπερβολική προσαρμογή από τις δαπάνες αναγκαστικά θα βασιστεί σε μισθούς και συντάξεις, γιατί δεν έχεις το χρόνο άμεσα να κάνεις τις προσαρμογές στο κράτος, για να μπορέσεις να το περιορίσεις και να εξοικονομήσεις χρήματα». Τι γίνεται, όμως, με την ανάπτυξη; «Από πλευράς επιπτώσεων πάνω στην ανάπτυξη, αν επιλέξεις σωστά, όσο περισσότερο το πας από τις δαπάνες τόσο καλύτερα είναι, με την έννοια ότι η αύξηση της φορολογίας έχει μεγαλύτερη υφεσιακή επίπτωση. Το θέμα, βέβαια, δεν είναι τόσο απλό, διότι το ερώτημα είναι και ποιες δαπάνες κόβεις και ποιους φόρους επιβάλλεις. Αν καταφέρεις να διευρύνεις τη φορολογική βάση, αυτό είναι το καλύτερο. Αυτό, όμως, δεν είναι κάτι που θα γίνει από τη μια μέρα στην άλλη. Και η καταπολέμηση της φοροδιαφυγής παίρνει καιρό».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People ΟΣΟ ΔΕΝ ΦΕΥΓΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ ΣΥΝΝΕΦΟ ΤΗΣ ΕΞΟΔΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΖΩΝΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΟΣΟ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΔΥΣΚΟΛΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΝΑ ΞΕΦΥΓΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΔΕΝ ΝΟΜΙΖΩ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΠΟΥ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΙΣΧΥΡΙΣΤΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ ΚΑΝΑΜΕ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ. ΤΗΝ ΚΑΝΑΜΕ. ΝΑ ΠΕΙ ΟΤΙ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕ ΛΙΓΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟ, ΩΡΑΙΑ, ΝΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΞΟΥΜΕ ΑΥΤΗ ΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ Ο γόρδιος δεσµός του χρέους Η Ελλάδα είναι η πρώτη χώρα της ζώνης του ευρώ για την οποία έγινε αποδεχτή η διαγραφή µέρους των χρεών της, µε το να υποχρεωθούν οι ιδιώτες επενδυτές να αποδεχθούν «κούρεµα» των ελληνικών οµολόγων τους. Για πολλούς αναλυτές αυτή ήταν και… η αρχή του τέλους. Η Ευρωζώνη δεν ήταν, πλέον, ένας ασφαλής επενδυτικός προορισµός. Τα οµόλογα των κρατών - µελών της εµπεριείχαν δυνητικά τον κίνδυνο του κουρέµατος για τον ιδιωτικό τοµέα. Ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου σχολιάζει ότι τόσο αυτά

που προηγήθηκαν όσο και τα σηµερινά προβλήµατα χρέους που αντιµετωπίζει η Ελλάδα είναι ένας γόρδιος δεσµός, τον οποίο πρέπει να κόψεις µε µεγάλες αποφάσεις. «Αυτό το οποίο έχουµε καταλάβει την τελευταία διετία, νοµίζω, είναι ότι η καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων είχε, τελικά, µεγαλύτερο κόστος». Η καθυστέρηση, όµως, οφείλεται στο ότι αρκετοί οργανισµοί, όπως η ΕΚΤ, αντιτάσσονταν σε ένα τέτοιο ενδεχόµενο, διότι έβλεπαν τον κίνδυνο µετάδοσης του προβλήµατος σε όλη τη ζώνη του ευρώ.

Ο κ. Παπακωνσταντίνου απαντά ότι «από τη στιγµή που, πλέον, φαίνεται ότι µια αποµείωση είναι αναπόφευκτη, όσο πιο µεγάλη είναι τόσο το καλύτερο. Φτάνει να την κάνεις συναινετικά και αυτοί που σε δανείζουν να καλύψουν το ζήτηµα των τραπεζών. ∆εν είναι, όµως, το κούρεµα που δηµιούργησε, τελικά, το βάθος της κρίσης χρέους στη ζώνη του ευρώ, λόγω της αβεβαιότητας που προκάλεσε; «∆εν τη δηµιούργησε την αβεβαιότητα η Ελλάδα. Βρεθήκαµε µεταξύ δύο κακών: Το ένα ήταν το µη βιώσιµο χρέος και το άλλο το ότι αν αντιµετωπίζαµε το πρόβληµα της βιωσιµότητας τότε σπάζαµε ένα ταµπού. Και τα δύο ήταν προβληµατικά. Όταν, πλέον, γίνεται απολύτως σαφές ότι δεν µπορείς να εξυπηρετήσεις το χρέος, τότε πας στη δεύτερη λύση.» Και όταν επιλέξεις τη δεύτερο λύση, τότε πρέπει «να το κάνεις σωστά για να αποκτήσεις όσο το δυνατό πιο γρήγορα πρόσβαση στις αγορές».

Ένα ακόμη κούρεμα;

υζητείται ήδη, επισημαίνουμε, το ενδεχόμενο ενός νέου κουρέματος του χρέους της Ελλάδας. Τη λέξη «κούρεμα», μας εξηγεί, δεν πρέπει να τη χρησιμοποιούμε. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί. «Αυτό που είναι βέβαιο είναι ότι με βάση τις νέες αναλύσεις βιωσιμότητας, που έχουν κάνει οργανισμοί όπως το ΔΝΤ, το χρέος της Ελλάδας θα φτάσει στο 180% πριν αρχίσει να πέφτει. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει ένα ζήτημα βιωσιμότητας, το οποίο πρέπει να αντιμετωπιστεί και είναι κάτι

IN BUSINESS

το οποίο αναγνωρίζει το ΔΝΤ, αλλά και οι διεθνείς αναλυτές», απαντά. Εξηγεί, όμως, ότι η βιωσιμότητα δεν μπορεί να περάσει από περαιτέρω μείωση της αξίας του χρέους, που κρατούν οι ιδιώτες, γιατί αυτή η αξία είναι περιορισμένη. Το χρέος είναι, πλέον, σε επίσημα χέρια, άρα πρέπει να βρεθεί ένας τρόπος ελάφρυνσης, μέσα στο θεσμικό πλαίσιο που επιτρέπει σε αυτούς που το διακρατούν να το κάνουν. «Μπορεί η ΕΚΤ να αποδεχθεί μία μετάθεση των πληρωμών ομολόγων και όχι μία ονομαστική

μείωση. Υπάρχει, επίσης, ένα ζήτημα περαιτέρω μείωσης των επιτοκίων, που θα ελαφρύνει κατά πολύ την Ελλάδα. Και υπάρχει και το ζήτημα του πώς μετράει η ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών στο χρέος». Και οι τρεις πιο πάνω οδοί για ελάφρυνση του χρέους της Ελλάδας, τονίζει ο κ. Παπακωνσταντίνου, θα πρέπει να λειτουργήσουν «συνδυαστικά». Συνεπώς «υπάρχουν μηχανισμοί απομείωσης του χρέους, οι οποίοι δεν ισοδυναμούν αυτόματα με ένα νέο «κούρεμα», αλλά αυτό είναι δύσκολο να το πουλήσει κανείς στο εξωτερικό».

Ερωτηθείς κατά πόσο είναι θετικές οι προσεγγίσεις των Ευρωπαίων εταίρων της Ελλάδας στα πιο πάνω ενδεχόμενα, ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου απάντησε ότι η συζήτηση έχει ανοίξει, αλλά «το πόσο γρήγορα θα καταλήξει θα το δούμε. Πάντως, αυτό που είναι σίγουρο είναι το εξής: Όσο δεν φεύγει πάνω από την Ελλάδα το σύννεφο της εξόδου από τη ζώνη του ευρώ και όσο δεν υπάρχει μια βεβαιότητα για τη βιωσιμότητα του χρέους, είναι πάρα πολύ δύσκολο για την ελληνική οικονομία να ξεφύγει από την ύφεση».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ)

An online banking crib Το 70%, περίπου, του όγκου πληρωμών της Τράπεζας Πειραιώς (Κύπρου) πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου. Η βραβευμένη διαδικτυακή υπηρεσία της σημειώνει 50% σταθερή αύξηση νέων εγγραφών ετησίως. Η τράπεζα θα συνεχίσει να επενδύει στην υπηρεσία αυτή, αναφέρει ο Σάββας Θαλασσινός, διευθυντής υπηρεσιών λιανικής τραπεζικής, αφού η πορεία της είναι στην κυπριακή αγορά επιτυχής και κερδοφόρα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Γιωργοσ κασταν

ηλεκτρονική τραπεζική της Τράπεζας Πειραιώς φέρει την επωνυμία Winbank και διαθέτει μια γκάμα ποικίλων υπηρεσιών, που παρέχουν τη δυνατότητα στο χρήστη να συνδέεται με την τράπεζα είτε για να ενημερωθεί για τους λογαριασμούς του είτε για να κάνει συναλλαγές. Η Winbank έχει υπό την ευθύνη της τα εναλλακτικά δίκτυα Winbank Web Banking, Winbank Mobile Banking, Winbank Phone Banking και Winbank for Cards. «Η δυνατότητα δια-

IN BUSINESS

δικτυακής σύνδεσης με την Winbank υποστηρίζεται από ηλεκτρονικούς υπολογιστές, κινητά τηλέφωνα τύπου smartphone

και tablets», υπογραμμίζει ο Σάββας Θαλασσινός. Γιατί να κάνει κάποιος τις συναλλαγές του μέσω της Winbank; Οι λόγοι είναι πολλοί. Συναλλάσσεται από το δικό του χώρο, δίχως να χάνει χρόνο. Οι συναλλαγές μέσω Winbank προσφέρουν αμεσότητα, μείωση κόστους, αποτελεσματικότητα χωρίς χρονοτριβές και πάνω απ’ όλα ασφάλεια. Η ηλεκτρονική τραπεζική έχει δημιουργηθεί ακριβώς για να παρέχει όλα όσα προσφέρουν στους καταναλωτές τα ηλεκτρονικά μέσα. Και αν το σκεφτούμε πιο πρακτικά, ο πελάτης μας συνδέεται με την τράπεζα στο δρόμο, στο γραφείο, στο σπίτι, από την Κύπρο ή το εξωτερικό, μέρα ή νύκτα. Τι προσφέρουν οι παρένθετες υπηρεσίες; Μαζί με τις υπηρεσίες που αποτελούν τον πυρήνα της Winbank, οι πελάτες μας έχουν στη διάθεσή τους και μια άλλη σωρεία ευκολιών. Για παράδειγμα, η Winbank for Cards είναι μια εύχρηστη διαδικτυακή υπηρεσία για διαχείριση των πιστωτικών καρτών από τους κατόχους τους και είναι διαθέσιμη μόλις αποκτήσει ο πελάτης μια πιστωτική κάρτα. Όσον αφορά στην Winbank Mobile Banking, οι συνδρομητές που έχουν στην κατοχή τους κινητά τύπου iPhone και Android μπορούν να χρησιμοποιήσουν την ειδική εφαρμογή Winbank Mobile App, για να εκτελέσουν μέχρι και

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ)

εμβάσματα στο εξωτερικό. Άλλο ένα καλό παράδειγμα αποτελεί η Winbank Λεφτά στο Λεπτό, η οποία παρέχει τη δυνατότητα αποστολής μετρητών σε τρίτο άτομο ή στον εαυτό σου, μέσω οποιασδήποτε ΑΤΜ της Τράπεζας Πειραιώς σε Κύπρο και Ελλάδα. Όλες οι υπηρεσίες είναι διαθέσιμες σε 24ωρη βάση. Η Winbank έχει επανειλημμένως διακριθεί διεθνώς. Θα μπορούσατε να αναφερθείτε σ’ αυτές τις διακρίσεις; Οι υπηρεσίες του Ομίλου Πειραιώς διακρίνονται, θα έλεγα, ανελλιπώς από το 2000. Ο απολογισμός αυτός μας ικανοποιεί και μας δίνει το κίνητρο να συνεχίσουμε να επενδύουμε και να κτίζουμε στην ηλεκτρονική μας τραπεζική πάντα προς όφελος των πελατών μας. Αρκεί να αναφέρω ότι την τελευταία χρονιά το περιοδικό Global Finance έχει αναδείξει την ηλεκτρονική τράπεζα της Τράπεζας Πειραιώς ως την κορυφαία στην Κύπρο, με τον τίτλο Best Consumer Internet Bank. Έχουμε, επίσης, λάβει τη διάκριση Best in Mobile Banking στην Ευρώπη και Best Consumer Internet Bank στην Ελλάδα. Άλλα αξιοσημείωτα βραβεία, που έχει λάβει ο όμιλος, είναι το Windows in Financial Services Developer

Οι λειτουργοί στο κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης της Τράπεζας Πειραιώς (Κύπρου) είναι διαθέσιμοι σε 24ωρη βάση, 7 ημέρες την βδομάδα, συμπεριλαμβανομένων και των αργιών

IN BUSINESS

Η τράπεζα ολοκλήρωσε το 2011 στην Κύπρο με αυξημένη επικερδότητα και πιο ψηλή από την απαιτούμενη κεφαλαιουχική επάρκεια

Award για την πλατφόρμα Winbank International από τη Microsoft, καθώς και το Most Innovative Online & Mobile Financial Product/Service in Europe από το EFMA για την υπηρεσία Λεφτά στο Λεπτό. Τι σημαίνουν για την τράπεζα οι διακρίσεις αυτές; Θα έλεγα πως επιβεβαιώνουν την ποιότητα της υπηρεσίας Winbank. Θελήσαμε ο πελάτης της Τράπεζας Πειραιώς να έχει τις καλύτερες υπηρεσίες αυτού του είδους στη διάθεσή του και τα καταφέραμε. Η τράπεζά μας έχει επενδύσει στην ηλεκτρονική τραπεζική συνειδητά και συνεχίζει να το κάνει με το ίδιο σθένος. Οι διακρίσεις είναι σίγουρα το επιστέγασμα της προσήλωσης σ’ αυτό το στόχο, ο οποίος επιτυγχάνεται σταδιακά, μέσα από μια μακρόπνοη στρατηγική προσέγγιση. Πόσο ανταποκρίνεται ο Κύπριος καταναλωτής στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες που του προσφέρονται; Εκτιμώ ότι στην Κύπρο είμαστε αρκετά εξοικειωμένοι με τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες. Η χρήση είναι, βεβαίως, αυξημένη μεταξύ των ατόμων νεαρής ηλικίας. Θα έλεγα, επίσης, πως η ηλεκτρονική τραπεζική είναι πιο δημοφιλής σε συγκεκριμένες υπηρεσίες, όπως, πληρωμές κοινής ωφελείας, μεταφορές χρημάτων εντός και εκτός της τράπεζας και σίγουρα για σκοπούς ενημέρωσης όσον αφορά λεπτομέρειες, αναλυτικά στοιχεία και κινήσεις στους υφιστάμενους λογαριασμούς και κάρτες. Η υπηρεσία Winbank Web Banking παραμένει η πιο δημοφιλής, αφού συγκεντρώνει το ενδιαφέρον των πλείστων πελατειακών στρωμάτων, ανεξαρτήτως ηλικίας, επαγγέλματος και γεωγραφικής τοποθεσίας.

Ικανοποιημένοι

στην Κύπρο Πόσο έχει αναπτυχθεί η Τράπεζα Πειραιώς στην κυπριακή αγορά;

Εν συντομία θα έλεγα πως η τράπεζά μας στην Κύπρο παρουσιάζει ικανοποιητικούς ρυθμούς ανάπτυξης, ελεγχόμενο κύκλο εργασιών και ασφαλή επενδυτική δραστηριότητα. Ολοκληρώσαμε το 2011 με αυξημένη επικερδότητα και πιο ψηλή από την απαιτούμενη κεφαλαιουχική επάρκεια. Η πορεία της μας αφήνει σαφώς ευχαριστημένους, αν αναλογιστούμε τα δύσκολα οικονομικά δεδομένα. Παρόμοια ανάπτυξη είχαμε και στην υπηρεσία ηλεκτρονικής τραπεζικής. Απλώς να αναφέρω ότι οι νέες εγγραφές πελατών στην υπηρεσία Winbank Web Banking παρουσιάζουν μία σταθερή αύξηση ετησίως, περίπου κατά 50%, ενώ το ποσοστό της συνολικής διεισδυτικότητας στην πελατειακή βάση της τράπεζας έχει φθάσει το 63%. Εξίσου σημαντικό στοιχείο είναι ότι το 70% του συνολικού όγκου πληρωμών της τράπεζας πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για την Winbank; Μέσα στο νέο επιχειρησιακό περιβάλλον που διαμορφώνεται, αναμένεται ότι η ηλεκτρονική μας τραπεζική θα συνεχίσει να αναπτύσσεται. Θα γίνεται με την πάροδο του χρόνου όλο και πιο σημαντική, όλο και πιο απαραίτητη. Προσθέτει αξία στις υπηρεσίες που λαμβάνει ο πελάτης και γι’ αυτό θα πρέπει να αναμένουμε ότι θα συνεχίζει να παρουσιάζει νέες υπηρεσίες, να βελτιώνει τις υφιστάμενες και να απευθύνει εξειδικευμένα εργαλεία σε διάφορες πελατειακές ομάδες, όπως, για παράδειγμα, στις επιχειρήσεις.

www.inbusinessnews.com

32-33:Layout 1

10/29/12

2:27 PM

Page 1

32-33:Layout 1

10/29/12

2:27 PM

Page 2

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

OMNITOUCH CYPRUS LTD

Η κλήση σας προωθείται… Μια ομάδα επιχειρηματιών αποφάσισε το 2010 ότι οι συνθήκες στην αγορά είχαν ωριμάσει για να δεχθούν μια νέα εταιρεία που θα πρόσφερε πλήρες φάσμα υπηρεσιών contact center. Μιας αγοράς business process outsourcing για τις ανάγκες όλων των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως μεγέθους, εξηγεί ο sales & marketing manager, Δημήτρης Παπαχρυσοστόμου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

εταιρεία που ξεκίνησε με 11 άτομα και σήμερα εργοδοτεί 50 στήριξε το επιχειρηματικό της μοντέλο σε τρεις βασικές αρχές: Στην αφοσίωση στον πελάτη, στην αύξηση των πωλήσεων με έμφαση στο αίσθημα της εμπιστοσύνης και στη μείωση του κόστους, αφού η εξυπηρέτηση χρεώνεται μόνο για την ώρα κατά την οποία οι σύμβουλοι της εταιρείας χειρίζονται τις υποθέσεις του πελάτη, χωρίς αυτός να έχει οποιοδήποτε κόστος για τεχνολογία, υποδομή ή συντήρηση. «Καλύπτουμε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και κανάλια επαφής, όπως, τηλέφωνο, συνομιλία μέσω διαδικτύου, sms, φαξ και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο», ανέφερε ο ίδιος. Επικεντρώνονται συγκεκριμένα στα ακόλουθα: Τηλεγραμματεία, τηλεφροντίδα, εξυπηρέτηση πελατών, διαχείριση ραντεβού, λήψη παραγγελιών, συλλογές οφειλών, διενέργεια τηλεπροώθησης - τηλεπωλήσεων, αυτοματοποιημένες υπηρεσίες IVR, διαχείριση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, φαξ, web-chat και προσεχώς παρακολούθηση συναγερμών. «Θα έλεγα ότι η αγορά έχει αγκαλιάσει περισσότερο την 24ωρη εξυπηρέτηση πελατών και την τηλεγραμματεία, η οποία επιτρέπει σε μικρές επιχειρήσεις και ιδιώτες να έχουν

IN BUSINESS

Σε αρκετές περιπτώσεις οι πελάτες, οι οποίοι χρησιμοποιούν τις outsource υπηρεσίες της Omnitouch Cyprus, επιτυγχάνουν πέραν του 50% εξοικονόμηση

Σύντομα η Omnitouch θα παρουσιάσει, σε συνεργασία με μεγάλη διεθνή εταιρεία, μια γκάμα υπηρεσιών για ευπαθείς ομάδες, στοχεύοντας στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής τους

υπηρεσίες γραμματέα καθόλη τη διάρκεια του εικοσιτετραώρου με ελάχιστο κόστος», σημείωσε ο κ. Παπαχρυσοστόμου. Κληθείς να σχολιάσει πόσο εύκολα ή δύσκολα οι πελάτες εμπιστεύονται τις υπηρεσίες outsource, επικαλέστηκε τη ρήση του marketing consultant, Dick Benson: Υou should do only what you do best in house and outsource the rest (Είναι προτιμότερο να κάνεις εσωτερικά αυτό που μπορείς καλύτερα και τα υπόλοιπα να τα αφήνεις σε εξωτερικούς συνεργάτες). «Είναι δύσκολο», είπε, «να πείσεις κάποιο επιχειρηματία ότι τον συμφέρει να σου παραχωρήσει ένα μέρος της δουλειάς του και πως εσύ μπορείς να την εκτελέσεις καλύτερα και πιο αποδοτικά. Θα πρέπει να τον πείσεις». Καθοριστική για την εμπιστοσύνη που επιδεικνύουν σήμερα οι πελάτες στην Omnitouch στάθηκε η συνεργασία της με τη Hermes Airports. Στο πελατολόγιό της συμπεριλαμβάνονται, επίσης, μεταξύ άλλων, τα Ταχυδρομεία Κύπρου, η Unicars, ο ΟΣΕΛ και ο ΟΣΥΠΑ: «Διαχειριζόμαστε επιτυχώς γύρω στις 6000 κλήσεις την ημέρα και ο αριθμός αυτός αυξάνεται ραγδαία. Μπορούμε να πούμε ότι είμαστε, πλέον, πρωταγωνιστές στην κυπριακή αγορά διαχείρισης επαφών». Αναφερόμενος στην εξοικονόμηση που επιτυγχάνει ο πελάτης, κάνοντας χρήση των υπηρεσιών της Omnitouch Cyprus, ο κ. Παπαχρυσοστόμου επεσήμανε πως: «Σε αρκετές περιπτώσεις ξεπερνά κατά πολύ το 50% του κόστους που θα είχε, εάν εκτελούσε τις δραστηριότητες μόνος του. Αρκεί να αναφέρω ότι η 24ωρη τηλεγραμματεία αρχίζει από €180 το μήνα, τη στιγμή που το κόστος ενός υπαλλήλου με οκτάωρη απασχόληση αγγίζει ή ξεπερνά τα €1000».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EUROSUCCESS CONSULTING

Μέχρι σήμερα η Eurosuccess Consulting έχει εξασφαλίσει στους πελάτες της χορηγίες πέραν των €3.5 εκ

Στ’ αχνάρια των κονδυλίων Πού και πώς αναζητάμε κονδύλια επιχορηγήσεων από την ΕΕ και την Κυβέρνηση; Ποια η διαδικασία διεκδίκησης και αξιοποίησής τους; Από το 2009 η Eurosuccess Consulting απαντά σ’ αυτά και άλλα ερωτήματα δεκάδων εταιρειών, στηρίζοντάς τις στο έργο της απορρόφησης κονδυλίων, λέει ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, Γιώργος Γιωργάκης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΨΗΣ

εξωτερικό, η αγορά σύγχρονου εξοπλισμού και επιχειρησιακών λογισμικών, η ένταξη σε νέες τεχνολογίες, όπως είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο και θέματα εξοικονόμησης ενέργειας. Σεμινάρια: Η Eurosuccess Consulting διοργανώνει στοχευμένα σεμινάρια, τα οποία διεκπεραιώνονται από έμπειρους ανάλογα με το θέμα εκπαιδευτές, με στόχο να ενδυναμώσει την προσπάθεια της κάθε επιχείρησης - μέσω της εκπαίδευσης του προσωπικού της - να επιτύχει τους στόχους της μέσα από την αξιοποίηση των επιχορηγήσεων.

Ευρωπαϊκά προγράμματα:

ε την απορρόφηση των εν λόγω κονδυλίων, επισημαίνει ο κ. Γιωργάκης, επιτυγχάνεται δημιουργία, ανάπτυξη και υλοποίηση των στρατηγικών στόχων μιας εταιρείας. Παράλληλα, εφόσον η αγορά λειτουργεί ως αλυσίδα, οφέλη έχουν από τη διαδικασία αξιοποίησης και άλλες επιχειρήσεις, όπως επίσης και η οικονομία γενικότερα. Οι υπηρεσίες που προσφέρει η Eurosuccess Consulting λειτουργούν σε τρεις άξονες: Ενημέρωση και υποστήριξη σε σχέση με τα σχέδια και τις ευκαιρίες επιχορήγησης επιχειρήσεων και φυσικών προσώπων. Δεύτερον, διενέργεια στοχευμένων και εξειδικευμένων σεμιναρίων για στελέχη και εργαζόμενους με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τέλος, συμμετοχή του οργανισμού σε διάφορα ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα. Σχέδια και ευκαιρίες: Μία επιχείρηση, ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης και μεγέθους, δύναται να επωφεληθεί από σχέδια και ευκαιρίες σε διάφορους τομείς. Τέτοιοι είναι, μεταξύ άλλων, η πρόσληψη και η ανάπτυξη του προσωπικού, η συμμετοχή ή η υλοποίηση διαφόρων σεμιναρίων στην Κύπρο και το

IN BUSINESS

Η εταιρεία συμμετέχει ως εταίρος σε κοινοπραξίες ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, με σκοπό τη δημιουργία και μεταφορά καινοτόμων εκπαιδευτικών εργαλείων στην Κύπρο. Για το σκοπό αυτό συνεργάζεται με διάφορους φορείς στην Κύπρο και το εξωτερικό, όπως, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια, επιμελητήρια και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. «Μελετούμε, ερευνούμε και αναζητούμε συνεχώς», τονίζει ο κ. Γιωργάκης. Κι αυτό για να είναι σε θέση η εταιρεία, λέει, να προτείνει λύσεις στους πελάτες της και να τους στηρίζει σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται συνεχώς με νέα δεδομένα και απαιτήσεις. «Οι πελάτες και οι συνεργάτες μας», δηλώνει, προέρχονται από όλους, σχεδόν, τους κλάδους της οικονομίας: «Μερικά παραδείγματα αποτελούν ο Όμιλος Παπαέλληνα, οι Υπεραγορές AlphaMega και Carrefour, οι αλυσίδες καφετεριών Costa Coffee, Coffee Beannery και Coffee Island, ο όμιλος Chapo και η εταιρεία New York Sweets». Η Eurosuccess Consulting, καταλήγει ο ιδρυτής της, είναι πιστοποιημένη με σύστημα διαχείρισης ποιότητας, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008.

Αν είστε κάτω

των 39…

Αναφερόμενος στο δυσχερές για την αγορά περιβάλλον, το οποίο δυσκολεύει όσο ποτέ άλλοτε το έργο των επιχειρήσεων και δη των νέων που κάνουν τώρα τη δική τους αρχή, ο κ. Γιωργάκης προτείνει ως μια καλή λύση το σχέδιο επιχορήγησης της Νεανικής Επιχειρηματικότητας, το οποίο πρόκειται να προκηρυχθεί ξανά, αυτό το μήνα, από το Υπουργείο Εμπορίου: «Κύριο στόχο έχει την οικονομική υποστήριξη ατόμων μέχρι 39 ετών. Δίνει την ευκαιρία σε νέους και νέες να αναπτύξουν τη δική τους επιχειρηματική δραστηριότητα στους τομείς των υπηρεσιών, του ηλεκτρονικού εμπορίου και της μεταποίησης με μέγιστο ποσό επιχορήγησης τις €70.000 ανά άτομο».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Το χρονικό

ΕΝΟΣ ΓΑΜΟΥ 1945

Η εταιρεία Χαραλαμπίδης ιδρύεται από τους Ευρή Νικολαΐδη και Τάκη Χαραλαμπίδη. Είναι μια μικρή

1956

Charalambides Dairies Ltd

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Εντάσσονται στην εταιρεία οι Λουκής και Δημητράκης Χαραλαμπίδης και μετονομάζεται

1957

1959

Έρχονται τα πρώτα μηχανήματα από τη Γερμανία και ξεκινά η παστερίωση.

Η εταιρεία μετονομάζεται σε

ομ οκ

κτ

λα

Γα

1968

Έτος - σταθμός για την

α εί

αρωματισμένο γάλα Χαραλαμπίδη, το γνωστό «γαλατάκι».

δη

πι

μ λα ρα

Κυκλοφορεί για πρώτη φορά το

Χα

1970

δ.

Λτ

1971

σύστημα ποιότητας ISO.

2000

2002

Εξασφαλίζεται πιστοποίηση HACCP. Ξεκινά η συνεργασία της Χαραλαμπίδης με

IN BUSINESS

Λανσάρεται το διάφανο πλαστικό μπουκάλι, παράλληλα με τις χάρτινες συσκευασίες. Την ίδια χρονιά εμφανίζεται στις συσκευασίες το αγελαδάκι.

Η εταιρεία πιστοποιείται με το

τη ΔΕΛΤΑ.

1996

2006

Η συσκευασία αλλάζει σε pure pack με το γνωστό ορθογώνιο σχήμα.

2003

Το γάλα Χαραλαμπίδης αλλάζει το εικαστικό και εισάγει το πώμα ασφαλείας στη χάρτινη συσκευασία.

www.inbusinessnews.com

Christis Dairies Ltd

1961

Ιδρύεται η γαλακτοβιομηχανία Κρίστης, παράγοντας αρχικά μόνο φρέσκο γάλα.

1994 Λανσάρεται το Κρίστης στραγγάτο και η πρώτη οικογενειακή συσκευασία σε γιαούρτι ενός κιλού.

βιοτεχνία που διοχετεύει γάλα στα γειτονικά σπίτια.

σε Charalambides Dairy Farm.

Η Κρίστης δημιουργεί νέα σύγχρονη μονάδα παραγωγής τυροκομικών με εξοπλισμό υψηλών προδιαγραφών.

2009

Δημιουργείται το Γαλαξίας κλαμπ με δώρα και παιχνίδια για τους μικρούς καταναλωτές. Λανσάρεται το γιαούρτι Χαραλαμπίδης active με φυτικές ίνες και προβιοτικά, αλλά και το πρώτο γάλα με φυτικές ίνες για καλύτερη λειτουργία του εντέρου.

Λανσάρεται η οικογενειακή συσκευασία φιάλης 1.5 λίτρου στο φρέσκο γάλα.

Ξεκινά η συνένωση της Χαραλαμπίδης με την Κρίστης κάτω από την ομπρέλα της Vivartia

εφαρμόζει για πρώτη φορά στην Κύπρο τη μέθοδο της παστερίωσης.

2007

2005

Ημερομηνία - σταθμός για την εξέλιξη της εταιρείας, με τη δημιουργία μονάδας παραγωγής τυροκομικών.

ΕΤΗΣΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

1999 εταιρεία, αφού

1974

60 ΕΚ

ΛΙΤΡΩΝ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ 11 ΕΚ ΛΙΤΡΩΝ ΑΙΓΙΝΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΒΕΙΟΥ

Η Κρίστης μεταφέρεται σε νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού. Έκτοτε αναπτύσσεται και επεκτείνει τις μονάδες παραγωγής της με τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και της παραγωγής.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

€100 ΕΚ ΤΟ 40% ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑ

ΤΟΠΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

€85 ΕΚ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

€17 ΕΚ

ΣΕ 27 ΧΩΡΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ EΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΥΨΟΥΣ

€20 ΕΚ

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ

1985

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΑΓΟΡΕΣ ΑΞΙΑΣ

€7 ΕΚ ΕΤΗΣΙΩΣ

Δημιουργείται η Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ, μετά την εξαγορά

του 90%

580

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

του μετοχικού κεφαλαίου της Vivartia (Cyprus) Ltd από τις εταιρείες του Ομίλου Κωνσταντίνου Ν. Σιακόλα και την οικογένεια Χαραλαμπίδη. Η ΔΕΛΤΑ Ελλάδος διατηρεί το

10%.

2010

Βγαίνει στην αγορά η πρώτη ολοκληρωμένη γκάμα φρέσκων βιολογικών προϊόντων

2011

ΜΕ TH ΝΕΑ ΚΟΙΝΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ XAΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ KAI ENA, ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΓΑΛΑ

και δημιουργείται η νέα εταιρεία Vivartia (Cyprus) Ltd.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

LandasColour signs & digital printing

Χρώμα ψηφιακό Χρώμα στον κόσμο των ψηφιακών εκτυπώσεων προσθέτουν στη LandasColour, επιλέγοντας από την παλέτα τους ανάλογα με τις επιταγές και τις απαιτήσεις της αγοράς, αλλά και του κόσμου της διαφήμισης, τον οποίο σκιαγραφούν οι directors της εταιρείας, Michel και Σταύρος Λάντας. «Πιο απαιτητικός για το αποτέλεσμα, πιο φειδωλός στα έξοδα, πιο δεκτικός, πλέον, στα social media», λένε. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΣΤΑΝ

LandasColour ιδρύθηκε το 2008 και από την έναρξη των δραστηριοτήτων της κατάφερε να εδραιωθεί στον τομέα του σχεδιασμού και της εξειδικευμένης εκτύπωσης, καθώς και στη δημιουργία επιγραφών. Αν και η οικονομική ύφεση επηρέασε σε μεγάλο βαθμό την αγορά, η εταιρεία κατάφερε να σημειώσει ανοδική πορεία, η οποία αποτυπώνεται μέσα από επιτυχημέ-

Σταύρος Λάντας

IN BUSINESS

νες συνεργασίες. Πυρήνας της φιλοσοφίας της, σύμφωνα με τους αδελφούς Λάντα, είναι η συνεχής δραστηριοποίηση στον τομέα, μέσα από καινοτόμες ιδέες, οι οποίες θα την ενδυναμώσουν και θα βοηθήσουν την επέκτασή της στην ευρωπαϊκή αγορά. Πόσο έχει διεισδύσει στην κυπριακή αγορά ο τομέας του digital printing και πόσο έντονος είναι ο ανταγωνισμός; Γενικά παρατηρείται μια μετακίνηση στο

Ανάλογα με το προϊόν καθορίζονται και οι τρόποι που θα υποστηρίξουν την επικοινωνιακή του στρατηγική. Οι πιο άμεσες μέθοδοι είναι, ίσως, τα window stickers, η φιλοτέχνηση αυτοκινήτου kai oi φωτεινεσ επιγραφεσ χώρο της διαφήμισης. Βλέπουμε ότι, πλέον, οι πελάτες μας εντάσσουν στον προγραμματισμό τους κι άλλες ενέργειες χαμηλότερου κόστους, όπως free standing banners, window stickers, ντύσιμο αυτοκινήτων και άλλες. Ο τομέας της ψηφιακής εκτύπωσης έχει διεισδύσει για τα καλά στην αγορά,

Michel Λάντας

www.inbusinessnews.com

THE WORLD’S

MOST AWARDED SINGLE MALT

The Glenfiddich range has won more medals for taste in international competitions than any other single malt Scotch whisky.* Our Glenfiddich 18 year old is testament to our founder William Grant’s dream to make ‘the best dram in the valley’. It is his determination that continues to inspire everything we do today. With rich notes of baked apple and cinnamon, the 18 year old is married in small batches of no more than 150 casks. Discover more at Glenfiddich.com

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

LandasColour signs & digital printing Το digital printing, λόγω του περιορισμένου χρόνου που απαιτεί και της καλής τιμής που προσφέρεται, κερδίζει συνεχώς έδαφος στην αγορά

από τη στιγμή που οι επιχειρήσεις ζητούν εξειδικευμένες υπηρεσίες. Παράλληλα, ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και οι παίκτες της αγοράς κρίνονται με βάση την ποιότητα της δουλειάς, την τιμή, την τεχνογνωσία, αλλά και το χρόνο στον οποίο είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις ανάγκες του πελάτη. Ποιες μέθοδοι διαφήμισης είναι περισσότερο διαδεδομένες και ποιες θεωρείτε ως αποτελεσματικότερες; Η διαφήμιση έχει άμεση σχέση με το Μέσο. Αναλόγως, δηλαδή, με το προϊόν καθορίζεται και το Μέσο, το οποίο θα το υποστηρίξει. Όλες οι μέθοδοι είναι αποτελεσματικές, εάν, φυσικά, εφαρμόζονται και λειτουργούν σε συνάρτηση με μια ευρύτερη επικοινωνιακή στρατηγική. Βεβαίως, τα window stickers και η φιλοτέχνηση αυτοκινήτου είναι, ίσως, οι πιο άμεσες, έχοντας την ιδιότητα να αποδίδουν, συνδυάζοντας το Μέσο με το value for money. Αυτή είναι μια επιλογή που αναζητά σήμερα ο πελάτης. Πόσο έχει αλλάξει η κρίση τις επιλογές των διαφημιζομένων και τι τους προτείνετε; Όπως όλη η αγορά, έτσι και ο δικός μας τομέας έχει επηρεαστεί από την κρίση. Την ίδια στιγμή διανύουμε όλοι μας μια περίοδο κατά την οποία έχουμε να αντιμετωπίσουμε το προφίλ ενός νέου καταναλωτή και πελάτη, ο οποίος έγινε πολύ πιο απαιτητικός σε ό,τι αφορά την ποιότητα και την εξυπηρέτηση. Το πιο διαδεδομένο ή καλύτερα επικρατέστερο Μέσο, στο οποίο όλοι οι πελάτες θέλουν να έχουν παρουσία, είναι τα social media. Σ’ αυτό συμβάλλει και το γεγονός ότι επικρατεί η αντίληψη πως έχουν χαμηλότερο κόστος, σε σχέση με τα παραδοσιακά Μέσα. Στην πραγματι-

IN BUSINESS

κότητα, όμως, αυτό δεν ισχύει. Αν και παρατηρείται, λοιπόν, μια μετακίνηση προς το online advertising, θα πρέπει να ισορροπήσουμε τη δυναμική που προσφέρουν και τα παραδοσιακά Μέσα, αξιοποιώντας τα οφέλη που απορρέουν από αυτά. Ποιοι κλάδοι περιόρισαν, ποιοι αύξησαν ή διατήρησαν τη διαφημιστική τους δράση; Μελετώντας την αγορά παρατηρούμε ότι η αυτοκινητοβιομηχανία και ο τομέας των υπηρεσιών έχουν μειώσει δραστικά το διαφημιστικό κονδύλι. Επίσης, ο κλάδος των FMCGs παρουσιάζει μια ιδιαίτερη συμπεριφορά. Η διαφημιστική τους επένδυση μειώθηκε αρκετά και έχει πάρει τη μορφή των προσφορών, με στόχο να κερδίσουν περισσότερο μερίδιο αγοράς σε όγκους. Αυτές που φαίνεται να έχουν κάνει μια σημαντική επένδυση στον τομέα της διαφήμισης είναι οι υπεραγορές. Βλέπουμε ότι δεν δραστηριοποιούνται μόνο στα παραδοσιακά Μέσα, αλλά κάνουν τα πρώτα τους βήματα και στον τομέα του online advertising. Ποιες «πράσινες» επενδύσεις έχετε κάνει για προστασία του περιβάλλοντος; Το κεφάλαιο περιβάλλον είναι για μας πολύ σημαντικό και ήδη έχουμε αρχίσει να βάζουμε τις πρώτες βάσεις, έτσι ώστε να εξελίξουμε τις υπηρεσίες και τις μεθόδους με τις οποίες δουλεύουμε προς μια

Θα πρέπει να ισορροπήσουμε τη δυναμική που προσφέρουν τόσο τα παραδοσιακά Μέσα όσο και το online advertising, αξιοποιώντας τα οφέλη και των δυο

πιο πράσινη κατεύθυνση. Μελλοντικά σκοπεύουμε να επενδύσουμε σε συγκεκριμένα υλικά, όπως υγροποιημένα μελάνια, ανακυκλώσιμα χαρτικά και μηχανήματα με αυτοματοποιημένο σύστημα ανακύκλωσης του λαδιού. Έχουν γίνει ενδοεταιρικές ενέργειες για ευαισθητοποίηση του προσωπικού; Η ομάδα μας ενημερώθηκε και εκπαιδεύτηκε κατάλληλα, με στόχο την καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης. Παρακολούθησε ενδοεταιρικό σεμινάριο για την εξοικονόμηση ενέργειας, την ανακύκλωση των υλικών που χρησιμοποιούμε και παράλληλα εφάρμοσε κάποιες από τις πρακτικές αυτές στο χώρο εργασίας. Θα ακολουθήσουν, ασφαλώς, κι άλλες παρόμοιες ενέργειες. Πόση σημασία δίδει η LandasColour στον τεχνολογικό της εξοπλισμό; Φροντίσαμε να αφοσιωθούμε πλήρως στον τομέα μας και τις απαιτήσεις του. Ως εκ τούτου προμηθευτήκαμε μηχανήματα σύγχρονης τεχνολογίας, που έχουν τη δυνατότητα να ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες τάσεις και ανάγκες της αγοράς. Η Landas Colour διαθέτει μια μεγάλη γκάμα από εκπτυπωτικές μηχανές που χρησιμοποιούν διαλύτες solvent. Έχουν τη δυνατότητα εκτύπωσης σε υψηλή ευκρίνεια. Ταυτόχρονα παρέχουν προσαρμοσμένες και εξατομικευμένες παραγωγές, σε ταχύτητες που εξυπηρετούν άμεσα τα στενά χρονοδιαγράμματα του πελάτη. Επίσης, έχουμε στη διάθεσή μας πλαστικοποιητές, που προσφέρουν στις εκτυπώσεις προστασία και αντοχή, μεγιστοποιώντας τη διάρκεια ζωής του υλικού τόσο στον εσωτερικό όσο και στον εξωτερικό χώρο.

www.inbusinessnews.com

globaltraining ACCA ad 2012_audit exp 23/10/2012 20:45 Page 1

Commitment to Excellence

AuditEXP Equip your firm with the necessary skills, knowledge and documentation to meet the latest requirements of the Auditing Profession. With over 20 years of experience in training professional accountants, we have contributed enormously in the development of the accounting profession in Cyprus. Our quality in training has been sustained and improved over the years with new service lines being implemented for further support and added value to professional accountants. One of these services is AuditExp having been introduced back in 2008. We are proud to announce the expansion of our AuditExp services which now comprise the following:

● Cold file reviews ● Compliance reviews ● Audit methodology in both Greek and English. The Audit Methodology is currently being upgraded into a fully automated version, expected to be released in January 2013.

● In-house targeted training to meet firms’ specific needs ● Other consultation and coaching on the proper implementation of the professional standards and the rules and regulations of ICpAC

For further information contact Mr. Yiannos Ioannou at ioannou.y@globaltraining.org or tel: 22841700/721

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

UNICARE CLEANING SERVICES LTD

Όλη της η αρχοντιά η καθαριότητα

Η εταιρεία εργοδοτεί γύρω στα 200 άτομα, βάσει των προνοιών της σχετικής νομοθεσίας του Υπουργείου Εργασίας και εφαρμόζει αυστηρά τους ευρωπαϊκούς κανόνες για την ασφάλεια και την υγεία

Ιδιωτικοί υπάλληλοι, τότε, οι Τιμολέων Χαραλάμπους και Κώστας Τσιορβάς έψαχναν τρόπους για να αυξήσουν τα εισοδήματά τους. Το 1989 δημιούργησαν, με στόχο μια επιπλέον part time απασχόληση, υπηρεσία γενικού καθαρισμού. Στην πορεία «ανδρώθηκε» η Unicare Cleaning Services Ltd, η οποία εργοδοτεί σήμερα 200 άτομα και κάνει ετήσιο τζίρο €2-2.5 εκ.

γιατί μας έδωσε το έναυσμα να ξεκινήσουμε τη δική μας εταιρεία». Τα πρώτα χρόνια ήταν δύσκολα: «Καθαρίζαμε σπίτια, γραφεία, τζάμια, κάναμε τα πάντα, ενώ σιγά - σιγά αρχίσαμε να δουλεύουμε και με προσφορές. Η μία δουλειά έφερνε την άλλη. Στην πορεία αναλάβαμε και μεγάλους πελάτες. Σήμερα διατηρούμε, περίπου, 70 συμβόλαια μεγάλων και μικρών εταιρειών παγκυπρίως, ενώ σημαντικό για μας είναι το γεγονός ότι μας έχει ανατεθεί ο γενικός καθαρισμός του Συνεδριακού Κέντρου κατά τη διάρκεια της Κυπριακής Προεδρίας». Το 2000 η εταιρεία τους, που είχε αρχίσει ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES ως MKM Cleaning Services, εξαγοράστηκε σε ποσοστό από την Unicare Chemical και άλλαξε το όνομά της σε Unicare Cleaning υπηρεσία καθαρισμού που έστησαν Services Ltd. Η μητρική εταιρεία παράγει λειτουργούσε, αρχικά, τα απογεύμα- κυπριακά καθαριστικά προϊόντα, με τα οποία προμηθεύει το 80%, περίπου, της τα και τα Σαββατοκύριακα, καθώς και οι δυο κρατούσαν ακόμα τις θέσεις τους αγοράς. Συνδετικός κρίκος και μεγάλο πλεοστην εταιρεία όπου εργάζονταν ως πωλητές. νέκτημα είναι πως η μητρική τροφοδοτεί με αυτά τα προϊόντα και την Unicare Cleaning Όταν γρήγορα έγινε γνωστή η part time Services Ltd. «Μας προμηθεύει, επίσης, με δραστηριότητά τους, ο διευθυντής τους όλα τα αναλώσιμα, όπως, χαρτί τουαλέτας έσπευσε να τους καλέσει στο γραφείο του, αναφέρει ο Τιμολέων Χαραλάμπους, εκ των και χεριών, σαπούνι, σχετικές συσκευές και ιδιοκτητών της σημερινής Unicare Cleaning άλλα υλικά που ακολουθούν τα ευρωπαϊκά κριτήρια», επισημαίνει ο κ. Χαραλάμπους. Services Ltd: «Μακάρι να είναι καλά ο άν«Στόχος μας είναι να παρέχουμε υψηλού θρωπος. Μας είπε να σταματήσουμε την επιπέδου υπηρεσίες, για να αφήνουμε τους υπηρεσία που είχαμε αρχίσει, διαφορετικά πελάτες μας απόλυτα ικανοποιημένους», σηθα χάναμε τη δουλειά μας. Φυσικά συνεχίσαμε και η αλήθεια είναι ότι κάθε φορά που μειώνει. Συνεχίζοντας παρατηρεί ότι ο ανταγωνισμός στον τομέα υπηρεσιών γενικού τον συναντούσαμε, ως πελάτη μας πια, τον καθαρισμού δεν είναι όπως θα έπρεπε υγιής, ευχαριστούσαμε που μας απέλυσε! Κι αυτό γεγονός που χειροτέρεψε με την οικονομική ύφεση: «Η κρίση μας έχει επηρεάσει πολύ, Η εταιρεία διατηρεί καθώς το πρώτο πράγμα που οι εταιρείες σήμερα 70 συμβόλαια περιορίζουν είναι τα έξοδα καθαριότητας. με εταιρείες, ενώ Παρόλα αυτά συμφέρει σε μία εταιρεία να της έχει ανατεθεί ο πληρώνει υπηρεσίες outsourcing, παρά να γενικός καθαρισμός εργοδοτεί δικές της καθαρίστριες. Επιπλέον, του Συνεδριακού οι τιμές μας είναι πολύ ανταγωνιστικές και Κέντρου κατά τη στόχος μας είναι να παραμείνουμε ανταγωδιάρκεια της Κυπριακής νιστικοί στο παζάρι». Προεδρίας

IN BUSINESS

Ο Τιμολέων Χαραλάμπους και ο Κώστας Τσιορβάς

www.inbusinessnews.com

45:Layout 1

10/29/12

2:28 PM

Page 1

ADVERTISING FEATURE SPIMA

OΔΗΓΟΣ ΓΙΑ κατασκευή χώρων με ελεγχόμενες θερμοκρασίες Οι κλιματιζόμενοι χώροι αποτελούν ουσιώδες μέρος της σημερινής εφοδιαστικής αλυσίδας στις βιομηχανίες τροφίμων και φαρμάκων. Όλα τα προϊόντα, δίχως εξαίρεση, πρέπει να μαζεύονται, να αποθηκεύονται και να ταξινομούνται σε χώρους με ελεγχόμενες θερμοκρασίες.

ε μία εποχή κατά την οποία το κόστος ανέγερσης κτιρίων και ενέργειας έχουν εκτοξευθεί στα ύψη, ο σχεδιασμός ενός ορθά κλιματιζόμενου χώρου πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη, ώστε η επιχείρηση να λειτουργεί με όσο το δυνατό λιγότερες απώλειες και τρεχούμενα έξοδα. Πιο κάτω θα εξετάσουμε μερικές βασικές αρχές ως προς το σχεδιασμό και τη λειτουργία ενός ορθά κλιματιζόμενου χώρου.

ατόμου στο θάλαμο, το οποίο να είναι μέσα σε φόρκλιφτ με θερμαινόμενη καμπίνα και να προμηθεύει παλέτες στον προθάλαμο είτε με τον κανονικό τρόπο είτε μέσω ηλεκτρικού ιμάντα μέσω μιας μικρής θύρας.

Ταχυκίνητες θύρες Η εγκατάσταση μίας ταχυκίνητης θύρας, πίσω από την υφιστάμενη θύρα πανέλλου, μπορεί να περιορίσει σημαντικά τις απώλειες ενέργειας.

Κατασκευή προθαλάμου Η κατασκευή προθαλάμου παραπλεύρως μιας κατάψυξης επιτρέπει στο προσωπικό να οργανώνει και να ετοιμάζει τις παραγγελίες της επιχείρησης σε μια πιο άνετη θερμοκρασία, συνήθως γύρω στους 5 βαθμούς Κελσίου. Είναι σημαντικό να θυμάται κανείς ότι ο διαθέσιμος χρόνος είναι περιορισμένος προτού αρχίσουν τα εμπορεύματα τη διαδικασία απόψυξης, συνεπώς οι ετοιμασίες των παραγγελιών πρέπει να είναι ταχείες και τα εμπορεύματα να φορτώνονται στα οχήματα κατάψυξης γρήγορα. Συνήθης διαθέσιμος χρόνος στις περιπτώσεις αυτές είναι τα 30 λεπτά, σύμφωνα με τους κανόνες του HACCP. Προσωπικό το οποίο είναι συνεχώς εκτεθειμένο ή μπαινοβγαίνει από θερμοκρασίες, για παράδειγμα, -20 βαθμών Κελσίου είναι λιγότερο παραγωγικό και συνάμα δημιουργούνται μεγαλύτερα ρίσκα για την υγεία του. Συνεπώς είναι ορθότερη η χρήση ενός

IN BUSINESS

Ταχυκίνητες θύρες ειδικές για καταψύξεις είναι σχεδιασμένες για να δουλεύουν σε ακραίες θερμοκρασίες. Το άνοιγμα επιτυγχάνεται με το τράβηγμα σχοινιού ή με αυτόματης ανίχνευσης αισθητήρες. Το κλείσιμο είναι εντελώς αυτόματο, χάρη στην ευχέρεια ρύθμισης του χρόνου στον πίνακα. Υπάρχουν δυο διαθέσιμες λύσεις: ĄĵĩĚ ĬĵĨħĭ ĩħĤĴ ĨĘīı ĚĨĴ ĬĠ ĞĦıĬĞĩĢģė πόρτα πανέλου: Ο χρήστης ανοίγει την εξωτερική εν ώρα εργασίας και χρησιμοποιείται μόνο η ταχυκίνητη για πρόσβαση στο χώρο ψύξης. Όταν τελειώσει η βάρδια κλείνει η εξωτερική.

www.inbusinessnews.com

ĄĵĩĚ ĬĵĨħĭ ĨĚĥĖĤħ ĨĕįħĭĪ %$$ įĢĤ" ıĪ λύση μίας θύρας: Αυτή η νέου τύπου ταχυκίνητη χρησιμεύει συνάμα ως θύρα πρόσβασης, αλλά και ως θύρα σφραγίσεως του θαλάμου ταυτόχρονα. Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα μας: www.spima.com.cy/ deep-freeze-applications.html

Ποιο είναι το κατάλληλο αποθηκευτικό σύστημα;

Σήµερα που το κόστος της ενέργειας έχει εκτοξευθεί, ο σχεδιασµός ενός ορθά κλιµατιζόµενου χώρου πρέπει να λαµβάνεται σοβαρά υπόψη, ώστε η επιχείρηση να έχει όσο το δυνατό λιγότερες απώλειες ψύξης και έξοδα

Για όσους έχουν ψηλότερο κονδύλι συστήνουμε και πάλι τη χρήση ταχυκίνητων θυρών με ειδικά θερμομονωτικά πανέλα. Αφού η φορτοεκφόρτωση σημαίνει πολλά ταξίδια από και προς το όχημα, τα γρήγορα ανοίγματα και κλεισίματα θα συνεισφέρουν σημαντικά στη μείωση της απώλειας ενέργειας. Στην περίπτωση που θα εγκατασταθούν συμβατές θύρες, πανέλλα πάχους 80 χιλ., αντί 40χιλ., θα δώσουν πολύ πιο καλή μόνωση. Εκεί όπου απαιτείται ορατότητα με τον εξωτερικό κόσμο είναι προτιμότερο το παραθυράκι τύπου peephole, αντί του συνήθους οβάλ παραθυριού.

Ράμπες και φυσούνες

Η εγκατάσταση ενός κατάλληλου συστήματος αποθήκευσης είναι εξαιρετικά σημαντικός παράγοντας για τη μεγιστοποίηση της εκμετάλλευσης του χώρου και κατά συνέπεια τη μείωση των τρεχούμενων εξόδων ανά παλετοθέση. Συστήματα πυκνής αποθήκευσης είναι δοκιμασμένα για πολλά χρόνια και με επιτυχία σε τέτοιες ακραίες θερμοκρασίες. Όσο περισσότερα παλέτα μπορούν να αποθηκευτούν ανά κυβικό μέτρο τόσο μειώνεται το κόστος της ενέργειας ανά παλετοθέση. Τα κινητά ράφια ή τα ράφια τύπου satellite είναι οι πιο κοινές επιλογές σε αυτούς τους χώρους, χάρη στην απουσία πολλαπλών διαδρόμων πρόσβασης. Ποιο από τα δύο συστήματα είναι καταλληλότερο εξαρτάται από τις ανάγκες και τις δραστηριότητες του πελάτη. Οι σημερινοί θάλαμοι έχουν, συνήθως, Ĝĵĩı īĬĚ %& ŁĖĬĩĚ ĵİħĪ ģĚĢ ĖĥĚ ĚĨĴ ĬħĭĪ ĨĢħ πάνω τύπους ραφιών. Είναι ιδεώδεις λύσεις, αφού όχι μόνο το κόστος ανά παλετοθέση διατηρείται χαμηλό, αλλά και τα έξοδα του κτιρίου μειωμένα, χάρη στην απουσία των πρόσθετων διαδρόμων πρόσβασης, που αλλιώς θα χρειάζονταν με συμβατά ράφια. Αυτό īĠŁĚĘĥĞĢ ŁĖįĩĢ ģĚĢ %$$ ĚĵĦĠīĠ ĬĠĪ ĚĨħġĠκευτικότητας για ένα συγκεκριμένο εμβαδόν.

Dock houses Τα Dock houses προσφέρουν ένα πρόσθετο μέτρο μόνωσης στους προθαλάμους, όπου ετοιμάζονται οι παραγγελίες. Σε μία χώρα όπου οι θερμοκρασίες στον ήλιο ξεπερνούν τους 45 βαθμούς Κελσίου, αυτό το «εξόγκωμα» στο κτίριο συμβάλλει περαιτέρω στην εξοικονόμηση ενέργειας, ειδικά σε κτίρια όπου οι θύρες φορτοεκφόρτωσης αντικρίζουν τη τροχιά του ήλιου.

www.inbusinessnews.com

Τα Dock houses δεν είναι παρά ένας μεταλλικός σκελετός, ο οποίος επεκτείνει την πρόσοψη του κτιρίου και «ντύνεται» με πανέλα μόνωσης. Ο σκελετός κατασκευάζεται για να υποστηρίζει ηλεκτροϋδραυλική ράμπα φορτοεκφόρτωσης, ώστε να εξυπηρετεί τα αμάξια διανομής ή τα εμπορευματοκιβώτια. Η θύρα εγκαθίσταται πίσω από το dock house, στην πρόσοψη του κτιρίου, και όταν δεν υπάρχει δραστηριότητα στις φορτοεκφορτώσεις αυτή σφραγίζει το κτίριο. Αφού το φορτηγό έχει σταθμεύσει και ανοίξει τις πόρτες του, τότε και μόνο τότε λειτουργεί η θύρα, ελαχιστοποιώντας ακόμα περισσότερο την απώλεια κρύου αέρα.

Εξωτερικές θύρες

Στη συνήθη περίπτωση, κατά την οποία οι ηλεκτροϋδραυλικές ράμπες τοποθετούνται μέσα στο κτίριο, αντί μέσα στα dock house, είναι καλό η ράμπα να είναι πιο μέσα από την πρόσοψη του κτιρίου και να κλείνει η πόρτα εντελώς μπροστά, ώστε να είναι μηδενική η απώλεια ψύξης. Το χείλος της ράμπας πρέπει να έχει μήκος %$$$ įĢĤ" ώστε να εξυπηρετεί τη πρόσθετη απόσταση του εμπορευματοκιβωτίου από το κτίριο. Οι φυσούνες τοποθετούνται στην εξωτερική μεριά της ράμπας και είναι το «σφράγισμα» μεταξύ του εμπορευματοκιβωτίου και του κτιρίου. Σε αυτές όμως τις περιπτώσεις συνιστάται η φουσκωτή φυσούνα, η οποία «αγκαλιάζει» το όχημα για ένα πιο πλήρες σφράγισμα.

Εσωτερικές διαδικασίες Για την αποφυγή περαιτέρω απώλειας ψύξης βάλτε σε εφαρμογή διαδικασία κατά την οποία το όχημα να σταθμεύει μέσα στη φυσούνα προτού ανοιχτούν οι θύρες του. Σε τέτοια περίπτωση μπορεί να χρειαστεί σκαλωτή ράμπα, ώστε να μπορεί να εξυπηρετήσει τα χαμηλότερα αμάξια του στόλου.

Οι κλιματιζόμενοι χώροι έχουν πολύ υψηλά τρεχούμενα έξοδα, ειδικά στον τομέα της ενέργειας. Διατηρώντας τα έξοδα αυτά στο ελάχιστο δυνατό, εξασφαλίζεται η μακροπρόθεσμη κερδοφορία της εταιρείας.

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE RUNAWAY TRADING LTD

ΓΚΟΛ ΣΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ Ο Χρίστος Ηλία εισήλθε στον κλάδο των περιπτέρων μίνι μάρκετ το 2001, πιστεύοντας με πάθος στο μέλλον της αγοράς αυτής. Ακολούθησαν τα κυλικεία. Σήμερα, με καινοτόμες ιδέες, η Runaway Trading, την οποία διευθύνει, αλλάζει τον τρόπο εξυπηρέτησης των φιλάθλων στα γήπεδα, παρέχοντας και συμβουλευτικές υπηρεσίες για όσους θέλουν να δραστηριοποιηθούν στο χώρο.

εταιρεία έχει στο ενεργητικό της περίπτερα - μίνι μάρκετ, καθώς και τα κυλικεία στο Πανεπιστήμιο Κύπρου και το γήπεδο Αντώνης Παπαδόπουλος. Ταυτόχρονα, η επιτυχής εξάπλωσή της τα 11 τελευταία χρόνια και οι εμπειρίες που απέκτησε, την ώθησαν να εισέλθει και στον τομέα των συμβουλευτικών υπηρεσιών, μεταλαμπαδεύοντας τη γνώση της σε όσους φιλοδοξούν να εισέλθουν στους κλάδους όπου και η ίδια δραστηριοποιείται. Η αρχή για τον κ. Ηλία και τους συνεργάτες του έγινε το 2001 με το πρώτο περίπτερο στη λεωφόρο Νίκης στη Λευκωσία. Το κατάστημα των 200 τ.μ. ήταν το πρώτο που παρέμενε τότε ανοιχτό επί 24ώρου βάσεως στην περιοχή, σε ένα από τους πιο πολυσύχναστους δρόμους της πρωτεύουσας. Η επέκταση ήρθε γρήγορα με το δεύτερο κατάστημα το 2004 στη λεωφόρο Στροβόλου στο ύψος της Κληματαριάς. Δύο χρόνια αργότερα, το 2006, η ίδρυση της Runaway Trading ήταν γεγονός, ενώ το 2007 απετέλεσε έτος - σταθμό για την εταιρεία, μετά τη συμφωνία που επετεύχθη με τις Cassandra Trading Ltd και ITTl Trade Tourist & Leisure Park PLC για τη διαχείριση του μοναδικού περίπτερου στο Εμπορικό Πάρκο Σιακόλα - Τhe Μall of Cyprus. Την ίδια χρονιά άνοιξε και το τέταρτο κατάστημα της εταιρείας στην οδό Περικλέους στο Στρόβολο. Στο πλευρό του πάντα και οι συνεργάτες Χριστόφορος και Πάρις Χριστοφόρου.

Η ΑΡΧΗ ΕΓΙΝΕ ΜΕ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ «Από το 2001 και μετά από σχετικές μελέτες διαπιστώσαμε ότι ο κλάδος των περιπτέρων και μίνι μάρκετ θα αποτελούσε κύριο παράγοντα στο εμπόριο των καταναλωτικών αγαθών για τα επόμενα, τουλάχιστον, δέκα χρόνια. Έτσι και έγινε, καθώς τα είδαμε να γνωρίζουν μεγάλη ανάπτυξη στην Κύπρο», τόνισε ο κ. Ηλία.

Αλλάζουµε ολοκληρωτικά τον τρόπο εξυπηρέτησης των φιλάθλων στο γήπεδο. Έχουν το ρόφηµά τους την ώρα που το θέλουν, χωρίς να σηκώνονται

από την κερκίδα

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Το 2009, μετά από ανακατάταξη στους μετόχους της εταιρείας, αποφασίστηκε η πώληση των τριών καταστημάτων, για να ασχοληθεί η επιχείρηση με διαφορετικές και πιο απαιτητικές αγορές, όπως αυτή του Πανεπιστημίου Κύπρου, έχοντας υπό τη διαχείρισή της δύο σημεία στην πανεπιστημιούπολη. «Πλέον έχουμε αναπτύξει τη δική μας φιλοσοφία όσον αφόρα στο σχεδιασμό, το στήσιμο και την επιλογή των προϊόντων στα καταστήματα μας», επεσήμανε.

ΠΗΓΕ MALL, ΓΗΠΕΔΟ ΚΑΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Το 2009 είχε ουσιαστικά αποφασιστεί η διαφοροποίηση της εταιρείας από τα μίνι μάρκετ - περίπτερα του δρόμου. Σύμφωνα με τον ίδιο: «Τα σχέδια μας για το μέλλον παραμένουν στους στόχους που θέσαμε το 2009. Να ασχοληθούμε, δηλαδή, με διαφορετικές και πιο απαιτητικές αγορές και ήδη από το 2010 διαχειριζόμαστε δύο σημεία στην πανεπιστημιούπολη. Ακόμα, από το περασμένο καλοκαίρι αναλάβαμε και τη διαχείριση των κυλικείων του γηπέδου Αντώνης Παπαδόπουλος, ενώ το The mall kiosk στο The Μall of Cyprus, που διαχειριζόμαστε από το 2007, θα είναι πάντα μια πρόκληση, καθώς εξυπηρετούμε μεγάλο αριθμό πελατών ετησίως, διαφόρων ηλικιών και εθνικοτήτων, σε μόλις 86 τ.μ. Στα μελλοντικά μας πλάνα επέκτασης θα κυνηγήσουμε προτάσεις παρόμοιας φύσης», ανέφερε ο κ. Ηλία. Στην προσπάθεια να διατηρηθούν οι πωλήσεις στα επιθυμητά επίπεδα, η εταιρεία φροντίζει να ακούει τις απαιτήσεις και τις προτιμήσεις του πελάτη και να προβαίνει σε μικρές, αλλά σημαντικές αλλαγές και διαμορφώσεις στους χώρους, σε τακτά χρονικά διαστήματα.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ Όταν διαθέτεις την τεχνογνωσία πρέπει να φροντίζεις, σύμφωνα με τον κ. Ηλία, όχι μόνο να την αξιοποιείς, αλλά και να τη μεταδίδεις. Κάπως έτσι η εταιρεία ξεκίνησε να ασχολείται και με το στήσιμο περιπτέρων - μινι μάρκετ, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες σε καινούργιους επαγγελματίες στο

«ΝΤΡΙΠΛΑ» ΣΤΟ ΑΝΤΩΝΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ

Τελευταίο επίτευγμα της εταιρείας αποτελεί, αναμφίβολα, η συμφωνία με το σωματείο Ανόρθωση Αμμοχώστου για τη διαχείριση των κυλικείων του γηπέδου Αντώνης Παπαδόπουλος. «Θέλουμε να αλλάξουμε ολοκληρωτικά τον τρόπο εξυπηρέτησης του φίλαθλου κόσμου στο γήπεδο. Ήδη έχουμε προχωρήσει στην αγορά δεκαπέντε δίσκων εξυπηρέτησης (hawck trays), τους οποίους κρατάνε άνθρωποι της εταιρείας μας, που περιφέρονται στις κερκίδες κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού και εξυπηρετούν τους φιλάθλους, χωρίς να χρειαστεί να σηκώνονται από τη θέση τους. Επίσης, έχουμε αγοράσει για τον ίδιο σκοπό έξι φορητά μηχανήματα (back pack drink dispenser), τα οποία μεταφέρουν αναψυκτικό, καφέ και τσάι. Στις πρώτες μας δοκιμές οι φίλαθλοι δείχνουν μεγάλη ανταπόκριση στη συγκεκριμένη προσπάθεια και ευελπιστούμε ότι μέχρι τον επόμενο χρόνο θα διπλασιάσουμε τις μονάδες μας για καλύτερη εξυπηρέτηση. Στόχος μας είναι το Αντώνης Παπαδόπουλος να γίνει ένα ευρωπαϊκό γήπεδο στο τομέα εξυπηρέτησης των φιλάθλων», υπογράμμισε ο κ. Ηλία.

χώρο: «Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ήρθε από μόνη της, ως αποτέλεσμα της καλής δουλειάς που κάναμε στα τρία πρώτα καταστήματά μας. Πολλοί επαγγελματίες, και μη, άρχισαν να ζητούν τις συμβουλές μας κι έτσι προχωρήσαμε καθιερώνοντας και αυτή την υπηρεσία». Η εταιρεία, στους χώρους όπου δραστηριοποιείται, εκ των πραγμάτων δεν έχει να αντιμετωπίσει άμεσο ανταγωνισμό. Η κρίση, ωστόσο, δεν ήταν δυνατό να την αφήσει ανεπηρέαστη, σημείωσε ο κ. Ηλία: «Ως μέρος της οικονομικής μηχανής του τόπου δεν αποτελούμε εξαίρεση σε περίοδο κρίσης. Είναι, λοιπόν, επόμενο και στους δικούς μας χώρους ο κόσμος να προσέχει τι και πώς ξοδεύει». Την ίδια στιγμή, πρόσθεσε, η φιλελευθεροποίηση του ωραρίου μόνο θετικά οφέλη θα έχει για τον κλάδο ενασχόλησης της εταιρείας του, μιας και τα καταστήματα διαρκούς εξυπηρέτησης εργάζονται ανάλογα με τη ροή των καταναλωτών. Έτσι, όταν θα υπάρχουν καταστήματα ανοιχτά σε διάφορες ώρες και μέρες, θα επωφελούνται, αναλόγως, και οι εταιρείες του δικού του τομέα. Αξίζει να σημειωθεί ότι στην πολυετή της πορεία η εταιρεία έχει συνεργαστεί και διατηρεί άψογες σχέσεις τόσο με τους πωλητές όσο και με το διευθυντικό προσωπικό των μεγαλύτερων εταιρειών του τομέα καταναλωτικών αγαθών στην Κύπρο, όπως η Cassandra Trading Ltd, η Photos Photiades Ltd, η Argosy Ltd, ο Omilos Laikou, Zorbas Ltd και η Pepsi Cola. Καταλήγοντας απηύθυνε και ευχαριστίες: «Ευχαριστούμε το σωματείο Ανόρθωση Αμμοχώστου, που έδειξε εμπιστοσύνη στην εταιρεία μας, την Τράπεζα Κύπρου και όλους τους στενούς μας συνεργάτες».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

GETTY IMAGES

Αξίζει χιλιεσ λέξεις

Πολλές εταιρείε ς αναζήτησης φωτογραφιών, πο υ έχουν ιδρυθεί τα τελευταία χρόν ια, εμπνεύστηκαν από την Getty Imag es.

χε τερα εί Παλαιό α πουλά ν ια ε άδ

.00ίε0ς 100 τογραφ

φω ερα νο. Σήμ το χρό ά 40 εκ! λ υ ο π

και $3.3 δις Ο Steve Jobs με τη σύζυγο του Laurene Powell το 1997.

Φωτογραφία από την 11η Σεπτεμβρίου 2011 στη Νέα Υόρκη.

Το πρώτο μπετόν που έπεσε από το τοίχος του Βερολίνου το 1989. Η πρώτη φωτογραφία του William και της Kate μετά τον πριγκιπικό γάμο.

δις δολάρια υπολογίζεται η αξία του Empire State Building

Mark Getty και ο Jonathan Klein, ιδρυτές της εταιρείας, ήθελαν μια επιχείρηση που θα λειτουργούσε διεθνώς και χωρίς μεγάλο ρίσκο. Έτσι το 1995 ίδρυσαν την Getty Images, χωρίς να γνωρίζουν ότι η ιδέα τους θα αναπτυσσόταν στο μεγαλύτερο πωλητή φωτογραφικού υλικού του πλανήτη. Ξεκίνησαν εξαγοράζοντας το φωτογραφικό αρχείο της Tony Stone Images Λονδίνου και

Ιρακινοί στρατιώτες το 2008.

σιγά - σιγά αγόρασαν δεκάδες μικρές επιχειρήσεις με πλούσιο φωτογραφικό υλικό, βάζοντας στο αρχείο τους σπάνιες φωτογραφίες από σημαντικά ιστορικά γεγονότα. Το 1996 η εταιρεία έγινε δημόσια και μετέφερε τα γραφεία της στο Σιάτλ των ΗΠΑ. Οι πελάτες της εταιρείας είναι, κυρίως, περιοδικά, εφημερίδες, διαφημιστικές επιχειρήσεις, μπλογκ και ιστοσελίδες. Εάν αναζητήσει κανείς φωτογραφίες με τις λέξεις «happy people» θα έχει 626.317 αποτελέσματα. «Οι χιλιάδες επιλογές

που προσφέρουμε φέρνουν μέσα όλο και περισσότερους πελάτες», σχολιάζει ο Jonathan Klein. Η τιμή για κάθε φωτογραφία αγγίζει σήμερα τα $5, ενώ ο τζίρος της εταιρείας φθάνει το $1 δις ετησίως και η αξία της υπερβαίνει τα $3.3 δις. Σημειώνεται ότι η εταιρεία διαχείρισης ιδιωτικών κεφαλαίων, Carlyle Group, εξαγόρασε τον περασμένο Αύγουστο ένα μεγάλο ποσοστό της Getty Images από τη Hellman & Friedman, ενώ η οικογένεια Getty και ο Klein διατηρούν το υπόλοιπο ποσοστό. Πηγή: Bloomberg Businessweek

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Ο πόλεμος της πατέντας

Apple εναντίον

Σχεδιασμός Νούμερο πατέντας: D618.678 Η Apple ισχυρίζεται ότι η Samsung έχει χρησιμοποιήσει το σχεδιασμό και το σχήμα του iPhone. Η Samsung απέρριψε τις κατηγορίες και κινήθηκε νομικά εναντίον της Apple.

όλων

u Sams

Συσκευή: Galaxy Series Λογισμικό: Android Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο εξάμηνο του 2012:

189.8 εκ

Apple Μεταφορά δεδομένων Η διαμάχη των δύο εταιρειών έφερε στην επιφάνεια στοιχεία που ανάγκασαν το δικαστήριο να απαγορεύσει και στις δύο την πώληση συγκεκριμένων μοντέλων στη Νότιο Κορέα.

Ξεκλείδωμα Η HTC κέρδισε δίκη που αφορά στις λειτουργίες της οθόνης αφής, συμπεριλαμβανομένου του χαρακτηριστικού ξεκλειδώματος της οθόνης του iPhone.

Συσκευή: iPhone Λογισμικό: iOS Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο εξάμηνο του 2012:

201.7 εκ

Sleep Mode Νούμερο πατέντας: 7.716.505 Η HTC κατηγορεί την Apple ότι έχει παραβιάσει πατέντα που αφορά στη λειτουργία της μπαταρίας και της μνήμης του τηλεφώνου, την ώρα που αυτό βρίσκεται σε sleep mode.

HTC

Συσκευές: One Series, EVO Λογισμικό: Android Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο εξάμηνο του 2012:

85.5 εκ

Πηγή: Bloomberg Businessweek

IN BUSINESS

Μεταφορά μουσικής Νούμερο πατέντας: 6.879.843 Μεταξύ άλλων, εκκρεμεί δίκη για την πατέντα που επιτρέπει την μεταφορά μουσικής από υπολογιστή στο κινητό τηλέφωνο.

Multi-Touch Νούμερο πατέντας: 7.663.607 Η Apple μήνυσε τη Motorola για το σύστημα της οθόνης αφής.

Αισθητήρας Νούμερο πατέντας: 7.246.862 Η υπόθεση αφορά τον αισθητήρα που ανιχνεύει πόσο κοντά στο πρόσωπο του χρήστη βρίσκεται το κινητό.

rola Moto

Συσκευές: Droid, Atrix Λογισμικό: Android Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο εξάμηνο του 2012:

42.6 εκ

Πραγματοποιούνται, κάθε μέρα, περισσότερα από 100.000 τηλεφωνήματα μέσω του Viber

Viber: Το αντίπαλο δέος του Skype

εφαρμογή Viber, που επιτρέπει στους χρήστες να μιλούν και να ανταλλάζουν μηνύματα δωρεάν μέσω διαδικτύου, κατάφερε να ελκύσει περισσότερους από 100 εκατομμύρια χρήστες σε δύο, μόλις, χρόνια. Οι δύο Ισραηλινοί δημιουργοί του, Talmon Marco και Igor Magazinik, είναι φίλοι από το στρατό και έχουν το ίδιο πάθος για την τεχνολογία. Παρόλο που κάνουν business στο Ισραήλ, έχουν αναπτύξει το Viber στη Λευκορωσία. «Η επιλογή της χώρας αυτής δεν ήταν τυχαία για δύο λόγους», σχολιάζει ο Marco. Αρχική ιδέα ήταν η Καλιφόρνια, η οποία είναι αναμφισβήτητα το παγκόσμιο κέντρο της τεχνολογίας, αλλά «τα πράγματα εκεί είναι πολύ αυστηρά και όλοι ακολουθούν κανόνες». Η πατρίδα τους, το Ισραήλ, απορρίφθηκε αμέσως λόγω των υψηλών μισθών. «Θα χρειαζόμασταν $130.000 το χρόνο για να προσλάβουμε ένα συνεργάτη για τη δημιουργία του Viber στο Τελ Αβίβ», αναφέρει ο Marco. Με τα ίδια χρήματα στη Λευκορωσία προσέλαβαν εφτά συνεργάτες. Οι χαμηλοί μισθοί, σε συνάρτηση με την ανάπτυξη της αγοράς λογισμικού στη χώρα, ταίριαξαν γάντι για τους Marco και Magazinik, οι οποίοι μπορούν σήμερα να χαμογελάνε με ικανοποίηση. Τα κατάφεραν, παρόλο που δεν ήταν εύκολο, σε μια αγορά όπου η παρόμοια εφαρμογή του Skype κατείχε τεράστιο ποσοστό, το οποίο και διατηρεί ακόμα. «Δεκάδες εταιρείες επιχείρησαν να κάνουν κάτι αντίστοιχο και απέτυχαν, λόγω της παρουσίας του Skype», αναφέρει ο Magazinik. Πολύ καλά γνωρίζει πως είναι από εξαιρετικά δύσκολο μέχρι ακατόρθωτο να το ξεπεράσει, όμως θα πρέπει να νιώθει περήφανος που μπορεί να το ανταγωνίζεται με επιτυχία. Πηγή: Bloomberg Businessweek

105

δις δολάρια μειώθηκε η αξία της Exxon Mobil από το 2007 μέχρι το 2012

www.inbusinessnews.com

19:Layout 1

6/22/12

2:28 PM

Page 1

9OUßWORKßHARDßFORßYOURßMONEY .OWßLETßUSßWORKßHARDERßFORßYOU

#90253ß"2!.#( ß,IMASSOLß!VE ß#9 ß.ICOSIA 0 / "OXß ß#9 ß.ICOSIA PHONE ß ß ß FAX ß ß ß ß E MAIL ßCYPRUSBRANCH FIBANK COM CY WWW FIBANK COM CY

&IBANKßußAßLEADINGßINDEPENDENTß"ULGARIANßBANKßOFFERINGß RELIABLE ßHIGHßQUALITYßFINANCIALßSERVICESßFORß ßYEARS

'IVEßUSßAßTRYßANDßYOUqLLßBEßPLEASEDßTOßDISCOVERßTHEßGREATß VALUEßTHATßOURßSEEMINGLYßSMALLßBANKßBRANCHßCANßOFFER ß

7EßAREßHEREßONßTHEß#YPRUSq ßMARKETßTOßOFFERßYOUßTHEßBEST

$OßNOTßWASTEßTIMEßußVISITßUSßTODAY

"ESTßBANKßINß"ULGARIAßß FORß ßACCORDINGßTO

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Η… στιγμή

02 McKinsey & Co. - 3.9

της αλήθειας Οι 25 εταιρείες με τις δυσκολότερες συνεντεύξεις πρόσληψης

Η πρώτη συνέντευξη είναι αποκλειστικά αφιερωμένη στο ταλέντο του υποψηφίου.

Bain & Co. - 3.6

Η πρώτη ερώτηση αφορά μια κρίση στην εταιρεία και πώς αντιμετωπίζεται.

Η συνέντευξη γίνεται με ένα υπολογιστή και ο υποψήφιος πρέπει να αξιοποιήσει όλα τα λογισμικά που χρησιμοποιεί η εταιρεία.

13 Rackspace Hosting - 3.4

Η δεύτερη συνέντευξη αφορά αποκλειστικά και μόνο την προσωπικότητα του αιτούντος.

P&G - 3.4

Ο κάθε υποψήφιος καλείται σε πέντε συνεντεύξεις.

Cypress Semiconductor - 3.4 Η συνέντευξη είναι χωρισμένη σε τρία σκέλη και γίνεται από πέντε συνολικά άτομα.

Stryker - 3.3

22 General Mills - 3.3 «Γιατί εσένα;». Ένα αιφνιδιαστικό, πλην όμως, εύλογο ερώτημα.

Πραγματοποιούνται δύο τηλεφωνικές συνεντεύξεις και ακολουθούν οι συναντήσεις.

«Όποιος δεν γνωρίζει από μαθηματικούς όρους να μην εμφανιστεί στη συνέντευξη».

Teach for America - 3.4 ει Ο αιτών πρέπει να κάν ίαση. πεντάλεπτη παρουσ Ούτε δευτερόλεπτο παραπάνω.

BazaarVoice - 3.4

Susquehanna International Group - 3.4

«Από το 1 μέχρι το 5, πόσο ειλικρινής είσαι;», θα μπορούσε να ερωτηθεί ο αιτών.

IN BUSINESS

Google - 3.5

Royal Dutch Shell - 3.6

Ο αιτών πρέπει να απαντήσει σε αινίγματα.

Η συνέντευξη διαρκεί μια ολόκληρη ώρα και οι ερωτήσεις πέφτουν βροχή.

Unisys - 3.5

Πηγή: fortune

ZS Associates - 3.7

αεροπλάνο;», θα μπορούσε να ήταν μια από τις ερωτήσεις.

Η εταιρεία κάνει σε κάθε υποψήφιο γραπτή εξέταση, γεμάτη από απρόσμενες ερωτήσεις.

Thoughtworks - 3.6

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης διενεργείται και εξέταση με γραπτές ερωτήσεις.

Πολλοί φοιτητές του Χάρβαρντ κάνουν αίτηση και αποτυγχάνουν.

Oliver Wyman - 3.7 «Πόσο κερδοφόρο είναι να προσφέρεις WiFi σε

άν κάνετε αίτηση για κάποια θέση εργασίας σε μια από τις πιο κάτω εταιρείες, ετοιμαστείτε για μια δύσκολη συνέντευξη. Όχι λόγω του ανταγωνισμού μεταξύ των υποψηφίων, αλλά εξαιτίας των ερωτήσεων και των απαιτήσεων των εταιρειών. Το Fortune παρουσίασε τις 25 εταιρείες ανά τον κόσμο 04 με τις δυσκολότερες συνεντεύξεις πρόσληψης προσωπικού. Ο βαθμός δυσκολίας αποτυπώνεται σε μια κλίμακα από το 1 (χαμηλότερος) έως το 5 (υψηλότερος). A.T. Kearney - 3.7

BCG (Boston Consulting Group) - 3.8

Οι υποψήφιοι πρέπει να συμπληρώσουν ένα πολύπλοκο κουίζ με διαγράμματα και αριθμούς.

L.E.K. Consulting - 3.4

«Πόσα λεφτά υπολογίζεις ότι ξοδεύουν οι Αμερικανοί για οδοντόκρεμα;», ήταν μια από τις «απίθανες» ερωτήσεις.

18 Juniper Networks - 3.4 Η πρώτη επαφή είναι γραπτή εξέταση μιας ώρας.

Sapient - 3.4

Η συνέντευξη γίνεται από τρεις διευθυντές της εταιρείας.

24 25

Progressive - 3.3 «Επαγγελματική αποτυχία. Πώς διορθώνεται;». Ερώτηση κρίσεως!

23 Headstrong - 3.3

Ζητούν λεπτομέρειες επί των λεπτομερειών για συστήματα τεχνολογίας.

Facebook - 3.3 Η ερώτηση «γιατί στο Facebook;» γίνεται σε όλους τους αιτούντες.

Amazon - 3.3

Για να είσαι προετοιμασμένος μελέτα πρώτα την ταμπλέτα Kindle.

www.inbusinessnews.com

• Κι αν παρουσιαστεί ένα πρόβληµα υγείας που ποτέ δεν περίµενες; • Κι αν είσαι µόνος σε µια δύσκολη στιγµή; • Κι αν το οικονοµικό βάρος µιας θεραπείας είναι πέρα από τις δυνατότητές σου; • Κι αν η υγεία σου δεν µπορεί να περιµένει τη λίστα αναµονής; • Κι αν χρειαστείς επείγον κάποια ιατρική συµβουλή στις 3 το πρωΐ; Για να είσαι εξασφαλισµένος για κάθε ενδεχόµενο, η Prime Insurance σού προσφέρει το Mediσυν. Το πιο ολοκληρωµένο και σύγχρονο σχέδιο υγείας, προσαρµοσµένο στις δικές σου ανάγκες και οικονοµικές δυνατότητες.

Η Prime Insurance είναι η µοναδική εταιρεία στην Κύπρο που προσφέρει τη δωρεάν γραµµή υγείας

8000-50-50 24 ώρες το 24ωρο για ιατρικές συµβουλές και καθοδήγηση σε κάθε περιστατικό.

ΑΠΟ ΤΗΝ

Prime INSURANCE

PRIME INSURANCE CO. LTD

Γωνία ∆ιγενή Ακρίτα 55 & Ολυµπίας 1, 1070 Λευκωσία, Τ.Θ. 22475, 1522 Λευκωσία, Κύπρος T. +357 22 896000, Φ. +357 22 896001 info@primeinsurance.eu | www.primeinsurance.eu

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 Aligning Technology with Strategy Συγγραφέας: Harvard Business School Εκδόσεις: Harvard Business Review Press

Το βιβλίο αυτό αποτελεί στην ουσία οδηγό ευθυγράμμισης της στρατηγικής μιας επιχείρησης με την τεχνολογία και τις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Επικεντρώνεται, μεταξύ άλλων, στα κεφάλαια που πρέπει να επενδυθούν στα τμήματα

τεχνολογίας, στην κερδοφόρα αξιοποίηση των επενδύσεων του τομέα και στη δημιουργία μιας και μοναδικής πλατφόρμας τεχνολογίας για όλο τον οργανισμό. Ιδιαίτερη μνεία γίνεται στη χρήση των social media σε μια σύγχρονη εταιρεία.

NEWSTAND The Economist

01 India: In search

of a dream

Το Economist επικεντρώνεται στο μέλλον της Ινδίας. Σε ένα αφιέρωμα 14 σελίδων το περιοδικό αναλύει, μεταξύ άλλων, το πολιτικό σκηνικό της χώρας, τις απόψεις των υποψηφίων για τις επερχόμενες εκλογές, την ασταθή οικονομία, την εκπαίδευση και τον τομέα των κατασκευών. Όσον αφορά στην οικονομία της χώρας, το περιοδικό θέτει το ερώτημα εάν θα αναπτυχθεί ραγδαία ή θα παραμείνει στάσιμη. Η ανάπτυξη που έχει γνωρίσει τα τελευταία χρόνια φαίνεται να επιβραδύνεται, ενώ σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία φαίνεται να επιστρέφει στα παλιά χαμηλά επίπεδα της δεκαετίας του 1990.

05 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.businessinsider.com

Βίντεο απευθείας στο Twitter; Φημολογείται ότι το κοινωνικό δίκτυο Twitter πρόκειται σύντομα να προσφέρει στους χρήστες του τη δυνατότητα απευθείας κοινοποίησης βίντεο. Σύμφωνα, μάλιστα, με πληροφορίες, το δίκτυο εξαγόρασε για το σκοπό αυτό τη νεοσύστατη μικρή εταιρεία χειρισμού βίντεο, Vine, κάτι που το Twitter δεν έχει ακόμα σχολιάσει. Σήμερα ο χρήστης αναγκάζεται να δημοσιοποιήσει το βίντεό του σε YouTube, Vimeo ή Twitvid και έπειτα να το εμφανίσει στο Twitter. Τον τελευταίο καιρό, όμως, εφαρμόζεται από το δίκτυο επενδυτική πολιτική ανεξαρτητοποίησης από εξωγενείς παράγοντες, άρα δεν αποκλείεται να δούμε στην πράξη και την απευθείας κοινοποίηση βίντεο. 56

IN BUSINESS

06 06

www.macdailynews.com

Το τρωτό του iPhone 5 Η διάθεση του iPhone 5 στην αγορά είναι κάπως μικρότερη από την αναμενόμενη, σύμφωνα με τα καταστήματα της Apple και τους μεταπωλητές. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η Foxconn Technology Group, η εταιρεία που κατασκευάζει τις συσκευές της Apple, μείωσε τον αριθμό των συσκευών που μεταφέρονται ανά πλοίο από την Κίνα, αφού αρκετές από αυτές γρατζουνίζονται κατά τη φορτοεκφόρτωση. Κι αυτό γιατί το αλουμίνιο, που χρησιμοποίησε η Apple στο iPhone 5, είναι πολύ λεπτό, πράγμα που συνέβαλε, παρόλα αυτά, στην επίτευξη μικρότερου μεγέθους και στη μείωση του βάρους του τηλεφώνου.

Wired Το νέο 3D καύχημα

Ο Bre Pettis, συνιδρυτής της εταιρείας MakerBot που κατασκευάζει εκτυπωτές τριών διαστάσεων (3D), παρουσιάζει στις σελίδες ειδικού ρεπορτάζ το μεγαλύτερο δημιούργημά του, τον εκτυπωτή Replicator 2. Θεωρείται ο πιο εξελιγμένος, ακριβής και εύχρηστος εκτυπωτής που έχει κατασκευάσει μέχρι σήμερα η MakerBot. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι έχει τη δυνατότητα να μετατρέπει με μαθηματική ακρίβεια ένα ψηφιακό σχέδιο σε τρισδιάστατο αντικείμενο μεγέθους 6-9 ιντσών. Η τιμή του Replicator 2 κυμαίνεται μεταξύ $2.200 και $2.800.

03 Gold

Foreign Investment Awards

Το τεύχος Νοεμβρίου του περιοδικού παρουσιάζει τα CIPA International Investment Awards, που θα πραγματοποιηθούν για πρώτη φορά στις 19 Νοεμβρίου στο Προεδρικό Μέγαρο, με στόχο τη βράβευση ξένων επενδύσεων και επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Σημειώνεται ότι φιλοσοφία του περιοδικού είναι η στήριξη και η ενθάρρυνση της ανάπτυξης του τομέα των υπηρεσιών στη χώρα μας, εξού και διοργανώνει τις βραβεύσεις σε συνεργασία με τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA).

www.inbusinessnews.com

• Κι αν είσαι µόνος σε µια δύσκολη στιγµή; • Κι αν το οικονοµικό βάρος µιας θεραπείας είναι πέρα από τις δυνατότητές σου; • Κι αν η υγεία σου δεν µπορεί να περιµένει τη λίστα αναµονής; • Κι αν χρειαστείς επείγον κάποια ιατρική συµβουλή στις 3 το πρωΐ;

ΕΞ-ΑΣΦΑΛΙΖΩ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΜΟΥ ΜΕ ΣΥΜΜΑΧΟ ΤΗΝ PRIME INSURANCE

ΔΩΡΕΑΝ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ 24 ΩΡΕΣ ΤΟ 24ΩΡΟ ΓΡΑΜΜΗ ΥΓΕΙΑΣ 8000-50-50

Η Ιδιωτική Ασφάλιση είναι σαφώς η καλύτερη επιλογή για να προστατευτεί κάποιος άµεσα και αποτελεσµατικά από το οικονοµικό βάρος που µπορεί να συνοδεύσει ένα πρόβληµα υγείας. Γι’ αυτό η Prime Insurance έχει δηµιουργήσει για σας και την οικογένειά σας το πιο σύγχρονο και ολοκληρωµένο ασφαλιστικό σχέδιο Υγείας, το Mediσυν. Το σχέδιο προσφέρεται σε 4 διαφορετικά πακέτα ανάλογα µε τις ανάγκες και τις οικονοµικές σας δυνατότητες. Επιπλέον, µπορείτε να µειώσετε περαιτέρω το κόστος της ασφάλισής σας, επιλέγοντας συµµετοχή σας στα αναγνωρισµένα εντός νοσοκοµείου ετήσια έξοδα (απαλλαγή). Ειδικές τιµές ισχύουν στην ασφάλιση οικογενειών µε τέσσερα ή περισσότερα µέλη. Μπορεί να προσφερθεί είτε σαν επιπρόσθετο ωφέληµα σε ασφάλεια ζωής είτε ως αυτόνοµο συµβόλαιο υγείας.

Κάποια από τα πιο σηµαντικά πλεονεκτήµατα του σχεδίου Mediσυν: • Επιλογή πρόσβασης σε Ιατρούς, Κλινικές και Διαγνωστικά Κέντρα • Αντιµετώπιση απρόβλεπτων µεγάλων δαπανών νοσηλείας στα καλύτερα Ιατρικά Κέντρα της Κύπρου και του Εξωτερικού o Κάλυψη µέχρι και €2.000.000 o Κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, διαγνωστικών εξετάσεων, χειρουργικών επεµβάσεων, φυσιοθεραπειών, φαρµάκων • Άµεση εξυπηρέτηση χωρίς καµία αναµονή µέσω της υπερσύχρονης 24ωρης Γραµµής Υγείας • Ευχέρεια δεύτερης Ιατρικής Γνωµάτευσης • Προσιτό κόστος Ασφάλισης • Συµβόλαια απλά και κατανοητά χωρίς «µικρά γράµµατα» • Έµφαση στην πρόληψη και αποτελεσµατική θεραπεία και όχι στο κόστος • Αξιοπρέπεια, Πολιτισµένες και Ανθρώπινες συνθήκες

ΑΠΟ ΤΗΝ

ΚΙ ΑΝ

• Κι αν παρουσιαστεί ένα πρόβληµα υγείας που ποτέ δεν περίµενες;

Σε όλα τα πακέτα του σχεδίου υγείας Mediσυν, προσφέρεται δωρεάν 24 ώρες την ηµέρα, 365 ηµέρες το χρόνο, η «Γραµµή Υγείας» της Prime Insurance. Η Prime Insurance είναι η µοναδική εταιρεία στην Κύπρο, που προσφέρει ΔΩΡΕΑΝ ΓΡΑΜΜΗ ΥΓΕΙΑΣ η οποία σας παρέχει οποιαδήποτε ώρα, ιατρικές συµβουλές, καθοδήγηση και ενηµέρωση από έµπειρο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό.

Με ένα απλό δωρεάν τηλεφώνηµα η γραµµή υγείας: • Σας παρέχει πληροφορίες για τους γιατρούς της ειδικότητας που ψάχνετε ή ιατρικά κέντρα στην πόλη σας ή οπουδήποτε στον κόσµο • Σας ενηµερώνει εάν το ασφαλιστήριό σας καλύπτει ένα συγκεκριµένο γεγονός • Ανταποκρίνεται στο κάλεσµά σας οπουδήποτε στον κόσµο κι αν βρίσκεστε οποιαδήποτε ώρα της ηµέρας • Δρα άµεσα σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού υγείας, κλείνοντάς σας το ιατρικό ραντεβού και αποστέλλοντάς σας µέχρι και ασθενοφόρο • Διαχειρίζεται τη Νοσηλεία σας ανάλογα µε τις ανάγκες και το σχέδιο κάλυψής σας • Σας ενηµερώνει για εφηµερεύοντες γιατρούς και φαρµακεία

Δ.ΙΑ.ΓΝΩ. ΔΕΥΤΕΡΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΓΝΩΜΑΤΕΥΣΗ σηµαίνει ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ! Όταν η υγεία σας κινδυνεύει από µια σοβαρή ασθένεια, τότε η σωστή διάγνωση αποτελεί τον πιο καθοριστικό παράγοντα για την εξασφάλιση µιας αποτελεσµατικής θεραπείας. Με την προσθήκη του ωφελήµατος Δ.ΙΑ.ΓΝΩ στο σχέδιο Υγείας, σάς παρέχεται η ευχέρεια Δεύτερης Ιατρικής Γνωµάτευσης µέσα από ένα δίκτυο Κορυφαίων Ιατρικών Κέντρων ανά τον κόσµο, άµεσα και αξιόπιστα. Καλύπτει τόσο τις επιβεβαιωµένες περιπτώσεις πάθησης ή ασθένειας, όσο και τις περιπτώσεις όπου υπάρχει υποψία πάθησης ή ασθένειας.

Prime INSURANCE

PRIME INSURANCE CO. LTD

inBRand H ιστορία μιας μάρκας

Στην Κύπρο

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

τα προϊόντα της Fissler έχουν εισαχθεί από το 1980. Από τον Δεκέμβριο του 2011 γενικός αντιπρόσωπος είναι ο Όμιλος Εταιρειών Electricplus.

FISSLER

1845

Ο Carl Philipp Fissler ιδρύει την εταιρεία Fissler στο IdarOberstein της Γερμανίας. Αρχικά ασχολείται με υδραυλικές εγκαταστάσεις και εξοπλισμό επιχειρήσεων.

1892

Ο κ. Fissler ανακαλύπτει τις προοπτικές που υπάρχουν στην αγορά των σκευών κουζίνας και επικεντρώνει το ενδιαφέρον του στην παραγωγή τους. Αρχικά παράγει κατσαρόλες και τηγάνια.

1953

Η εταιρεία του γίνεται η πρώτη που αναπτύσσει την τεχνολογία vitavit® για χύτρες ατμού με πολυρυθμιζόμενη βαλβίδα ελέγχου.

1956

Η Fissler εφαρμόζει πρώτη στη Γερμανία αντικολλητικό επίστρωμα σε κουζινικά σκεύη (PTFE), διασφαλίζοντάς τους πολύ μεγαλύτερη διάρκεια ζωής και ευκολία στο καθάρισμα.

1973

Στο Hoppstädten-Weiersbach, του κρατιδίου Ρηνανία-Παλατινάτο της Γερμανίας, η Fissler εγκαινιάζει το δεύτερο εργοστάσιό της σε μια έκταση που ξεπερνά τα 11.000 τ.μ. Την ίδια χρονιά βάζει στα ράφια της αγοράς το καινοτόμο σκεύος ψησίματος saftomat® με ενσω-

1980

Η πρώτη σειρά με σκεύη από stainless steel είναι γεγονός. Οι μεταλλικές χειρολαβές που διατηρούνται κρύες εντυπωσιάζουν και κατακτούν την αγορά.

1989

Λανσάρεται η σειρά Fissler Magic Line Cookware, η οποία προσφέρει λειτουργικές λύσεις και προϊόντα σχεδιασμένα για να ικανοποιούν τις απαιτήσεις των σύγχρονων μεθόδων μαγειρέματος. Η σειρά κερδίζει 15 διεθνείς διακρίσεις για το σχεδιασμό της.

1995

Γιορτάζοντας τα 150 της χρόνια, η Fissler ανεβάζει για ακόμα μια φορά τον πήχη της ποιότητας, παρουσιάζοντας τη βάση για όλες τις εστίες, CookStar.

2001

Νέα εποχή για την εταιρεία, η οποία κυκλοφορεί τη σειρά μαύρων σκευών από χυτό αλουμίνιο, που είναι ιδανική για χαμηλά σε λιπαρά, εύκολα και γρήγορα γεύματα.

της εταιρείας, η original pro collection®.

2005

Η εταιρεία παρουσιάζει το νέο σύστημα μαγειρέματος intensa® με μοντέρνο σχεδιασμό και επιπρόσθετες λειτουργίες.

2008

Το μαγείρεμα γίνεται πιο σικ με την ανώτερης ποιότητας σειρά solea®, η οποία προσφέρει νέες λειτουργίες και design που αρέσει.

2011

Παρουσιάζεται η νέα σειρά arcana® από χυτοσίδηρο για παραδοσιακές κουζίνες.

2012

Λανσάρεται η σειρά luno®, με στόχο να κάνει το φαγητό ακόμα πιο απολαυστικό. Το brand της Fissler κατορθώνει να γίνει συνώνυμο του ευχάριστου μαγειρέματος για όσους έχουν πάθος με την κουζίνα.

2009

Η νέα γενιά χυτρών ταχύτητας είναι γεγονός. Οι vitavit® comfort και vitavit® premium μπαίνουν στα γερμανικά νοικοκυριά και όχι μόνο. Την ίδια χρονιά λανσάρεται και νέα σειρά από επαγγελματικά μαχαίρια, τα οποία είναι ιδιαίτερα κοφτερά και ελκυστικά στο σχεδιασμό.

2010

Η Fissler συμπληρώνει 165 χρόνια παρουσίας στις γερμανικές κουζίνες και όχι μόνο.

2003

Λανσάρεται εκ νέου η πιο επιτυχημένη σειρά μαγειρικών σκευών

έλαβε τη διάκριση Superbrands Germany

IN BUSINESS

700 άτομα

ματωμένο σουρωτήρι για άμεση αποστράγγιση των υγρών.

Το 2007 58

Εργοδοτεί, περίπου,

Το 2011 ο παγκόσμιος κύκλος εργασιών της Fissler ανήλθε στα €189 εκ, ενώ μετά από τέσσερα χρόνια παρουσίας στην κινεζική αγορά η Fissler Ασίας πραγματοποιεί το 20% των συνολικών εσόδων της μητρικής εταιρείας.

Ένα προϊόν της αγοράζεται κάθε 3’’ σε κάποιο σημείο της Γης Τα είδη της διατίθενται σε περισσότερες από 70 χώρες

www.inbusinessnews.com

The secret to Russian Standard Vodka is that itâ&#x20AC;&#x2122;s made with only the finest winter wheat, purest glacial water and by Russian vodka makers who know more about making vodka than any other vodka maker in the world. Try it neat against your usual vodka and see why this is one secret weâ&#x20AC;&#x2122;re proud to share with the world.

One

we Russians want to share

MONTHLY BRIEFING AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

NOEMBΡIOY

-16 NOEMBΡIOY

NOEMBΡIOY

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

-21 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

THE FUTURE OF BANKING IN GREECE www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: The Financial Times

AQUA THERM WARSAW 2012 www. aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βαρσοβία Διοργάνωση: KMD International Srl

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

-8 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ΟΡΘΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Παρίσι Διοργάνωση: Euromoney Conferences

Πώς οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με τρόφιμα διασφαλίζουν την υγιεινή των προϊόντων τους. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

THE FOREX FORUM USA

Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

THE CORPORATE FINANCING FORUM

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Νέα Υόρκη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

BRITISH RETAIL CONSORTIUM www.brcevents.com Χώρος: Εδιμβούργο Διοργάνωση: BRC

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

RUSSIAN INSURANCE FORUM www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα, Ρωσία Διοργάνωση: Adam Smith

21 1

ΜΑΡΤΙΟΥ

IN BUSINESS

SHAPING THE FUTURE OF HEALTHCARE IN ROMANIA www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Health Daily

OMNI CHANNEL RETAILING www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΥΓΙΕΙΝΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ: ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

ENERGYTECH 2013 www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

Χώρος: Κεντρικά Γραφεία People Achieve, Λευκωσία Διοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

ΣΥΣΤΗΜΑ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ OHSAS 18001:2007

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

-24 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

-28

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com

11ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ο συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού, γενικών διευθυντών, αλλά και διευθυντών από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας. Απώτερος στόχος είναι η ενημέρωση των συμμετεχόντων για τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, όπως, προσλήψεις, μισθολόγια και παραγωγικότητα. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

8ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη των διευθυντών λογιστηρίου και των οικονομικών διευθυντών στην Κύπρο. Σκοπός του είναι η συνεχής ενημέρωση των επαγγελματιών των δυο αυτών κατηγοριών, αλλά και στελεχών λογιστών των κυπριακών επιχειρήσεων, για τις εξελίξεις στον τομέα τους. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

NOEMBΡΙΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 3η ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΦΟ∆ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ∆ΑΣ Στόχος της έκθεσης και του συνεδρίου είναι η παρουσίαση βέλτιστων πρακτικών για την καλύτερη δυνατή αντιμετώπιση της κρίσης, μέσω της μείωσης του κόστους στην εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics. Στην έκθεση, που θα λειτουργεί παράλληλα με το συνέδριο, οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που προσφέρουν προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις logistics. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

www.inbusinessnews.com

NOEMBΡΙΟΥ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 9ο MARKETING FORUM Διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό μεταφέρουν τις τελευταίες εξελίξεις και την τεχνογνωσία σε θέματα μάρκετινγκ. Το συνέδριο απευθύνεται σε διευθυντές μάρκετινγκ, sales και brand managers, διαφημιστικά γραφεία και διευθυντές δημοσίων σχέσεων. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

5ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΟΥΤΟΥ To συνέδριο αποτελεί το ετήσιο συναπάντημα ενημέρωσης των επαγγελματιών επενδύσεων, διαχείρισης πλούτου, investment bankers και επενδυτών. Χώρος: Ξενοδοχείο Grand Resort, Λεμεσός

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

THE 2nd CYPRUS ENERGY FORUM Το Συνέδριο Ενέργειας διοργανώνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά. Στη θεματολογία περιλαμβάνεται η δυνατότητα της Κύπρου να καταστεί ενεργειακός κόμβος στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, η σχέση Κύπρου - Ισραήλ στον τομέα της ενέργειας και η δημιουργία των υποδομών για εκμετάλλευση του φυσικού αερίου από την κυπριακή ΑΟΖ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη διοργάνωση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών και παρουσιάζει τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις στην κυπριακή τηλεπικοινωνιακή αγορά. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

IN BUSINESS

ȆȡȠİįȡȚțȩ ȂȑȖĮȡȠ ȁİȣțȦıȓĮ ȃȠİȝȕȡȓȠȣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙ∆Α ΤΗΣ

KYΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ

ȉȠ ʌİȡȚȠįȚțȩ

ʌĮȡȠȣıȚȐȗİȚ ĲĮ

CIPA INTERNATIONAL INVESTMENT AWARDS Ǿ ĲİȜİĲȒ ĲȦȞ İĲȒıȚȦȞ ȕȡĮȕİȓȦȞ

ʌȠȣ ĲȚȝȐ ĲȠȣȢ įȚİșȞİȓȢ İʌİȞįȣĲȑȢ ȐĲȠȝĮ țĮȚ İĲĮȚȡİȓİȢ ıĲȘȞ ȀȪʌȡȠ

Ș ıȣȞİȚıĳȠȡȐ

ĲȦȞ ȠʌȠȓȦȞ ĮȟȓȗİȚ ȞĮ ĮȞĮȖȞȦȡȚıĲİȓ

țĮșȫȢ ȑȤİȚ ıȣȝȕȐȜİȚ ıĲȘȞ țĮșȚȑȡȦıȘ ĲȘȢ ȤȫȡĮȢ ıİ įȚİșȞȑȢ

İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȩ țȑȞĲȡȠ Ǿ ȀȪʌȡȠȢ ĮʌȠĲİȜİȓ ʌȜȑȠȞ ȑȞĮ İȣȣʌȩȜȘʌĲȠ įȚİșȞȑȢ İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȩ țȑȞĲȡȠ ʌȡȠıİȜțȪȠȞĲĮȢ İĲĮȚȡİȓİȢ țĮȚ KLJK QHW ZRUWK ȐĲȠȝĮ ʌȠȣ İʌİȞįȪȠȣȞ ıĲȠ ȞȘıȓ Ǿ ʌȡȠȠʌĲȚțȒ ĲȦȞ İʌĮȖȖİȜȝĮĲȚțȫȞ ȣʌȘȡİıȚȫȞ ı¶ ĮȣĲȒ ĲȘȞ țȠȚȞȩĲȘĲĮ ĲȦȞ įȚİșȞȫȞ İʌİȞįȣĲȫȞ ȑȤİȚ ȖȓȞİȚ ȑȞĮȢ Įʌȩ ĲȠȣȢ ıȘȝĮȞĲȚțȩĲİȡȠȣȢ ĲȠȝİȓȢ ĲȘȢ țȣʌȡȚĮțȒȢ ȠȚțȠȞȠȝȓĮȢ 2 ȀȣʌȡȚĮțȩȢ ȅȡȖĮȞȚıȝȩȢ ȆȡȠȫșȘıȘȢ ǼʌİȞįȪıİȦȞ &\SUXV ,QYHVWPHQW 3URPRWLRQ $JHQF\ &,3$ țĮȚ ĲȠ ʌİȡȚȠįȚțȩ *ROG ĲȠ ȠʌȠȓȠ ĮȞĮįİȚțȞȪİȚ ĲȠȞ ĲȠȝȑĮ ĲȦȞ ȣʌȘȡİıȚȫȞ ıĲȘȞ ȀȪʌȡȠ ıȣȝȕȐȜȜȠȞĲĮȢ ıĲȠ ȞĮ țĮșȚİȡȦșİȓ Ș ȤȫȡĮȢ ȝĮȢ ıİ įȚİșȞȑȢ İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȩ țȑȞĲȡȠ įȚȠȡȖĮȞȫȞȠȣȞ ĲĮ &,3$ ,QWHUQDWLRQDO ,QYHVWPHQW $ZDUGV ȉĮ ǺȡĮȕİȓĮ ĲĮ ȠʌȠȓĮ șĮ ĲȚȝȒıȠȣȞ ȐĲȠȝĮ ȠȡȖĮȞȚıȝȠȪȢ țĮȚ İĲĮȚȡİȓİȢ ʌȠȣ ȑȤȠȣȞ İʌİȞįȪıİȚ ıĲȘȞ ȀȪʌȡȠ Ȓ ȑȤȠȣȞ ıȣȞİȚıĳȑȡİȚ ıĲȘȞ ȠȚțȠȞȠȝȓĮ țĮȚ ĲȘȞ İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȒ ĮȞȐʌĲȣȟȘ ĲȘȢ ȤȫȡĮȢ ȝĮȢ

(5 &29

+ +( ¤

2013 6 7 2 5<

ÐÊÐØ ÖÂ ÔÒÔÆÊ ÕÉÏ

ÐÊÌÐÏÐÎ¾Â

ν ώ ι ρ τ ν ω τ e t a b e σ Tο d ι ε ζ ί χ ρ α ν ω ί φ η υποψ Νίκος Αναστασιάδης, Σταύρος Μαλάς και Γιώργος Λιλλήκας.

Οι τρεις υποψήφιοι για το αξίωμα του Προέδρου της Δημοκρατίας, οι οποίοι πρέπει να είναι έτοιμοι να «συγκυβερνήσουν» με την Τρόικα. Πρόκειται για την πρώτη προεκλογική περίοδο στην Κύπρο που το εθνικό θέμα μπαίνει σε δεύτερη μοίρα και όλοι επικεντρώνονται, κυρίως, στην οικονομία. Το IN Business έθεσε και στους τρεις υποψηφίους 50+ ερωτήματα που απασχολούν τον επιχειρηματικό κόσμο και κατέγραψε τις απαντήσεις τους. Από την ΑΤΑ, τις τράπεζες και τα καζίνα μέχρι τις ξένες επενδύσεις και τα ωράρια των καταστημάτων, οι τρεις υποψήφιοι κλήθηκαν να καταθέσουν τις προτάσεις τους. Ωστόσο, σε όλες τις ερωτήσεις απάντησε μόνο ο Νίκος Αναστασιάδης, ενώ Σταύρος Μαλάς και Γιώργος Λιλλήκας επιφυλάχθηκαν να δώσουν απαντήσεις σε διάφορα επιμέρους θέματα είτε γιατί ακόμα δεν εξήγγειλαν τις προγραμματικές τους θέσεις είτε γιατί δεν έχουν διαμορφώσει τις τελικές τους τοποθετήσεις. Πάντως, η οικονομική πολιτική που προτίθενται και οι τρεις υποψήφιοι να ακολουθήσουν θα παρουσιαστεί ολοκληρωμένη στο elections issue του IN Business τον Φεβρουάριο του 2013. Σε γενικές γραμμές και οι τρεις αναγνωρίζουν τις δυσκολίες των καιρών και δηλώνουν έτοιμοι για ριζικές αλλαγές σε θέματα τα οποία μέχρι τώρα αποτελούσαν «μαύρα στίγματα» για την κυπριακή κοινωνία. Το θέμα και το μεγάλο στοίχημα είναι κατά πόσο τα όσα λένε τώρα θα τύχουν εφαρμογής σε μερικούς μήνες. AΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ών s s e n i s u B n I ο τ σ ει

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Σταύρος Μαλάς

Ισορροπώντας

σ ν ύ ο θ η γ ρ υ ο ι µ η δ α ν ι ε π η τ α τ Πρέ σ ά ι δ υ λ ο π α µί

μεταξύ επιστήμης και πολιτικής

ε σ υ ο ρ π της Κύ

Αποτελεί την επιλογή του ΑΚΕΛ για το ύπατο αξίωμα της Κυπριακής Δημοκρατίας, ώστε το κόμμα να συνεχίσει να ονομάζεται «κυβερνών». Η απόφαση αυτή του κόμματος της Αριστεράς απετέλεσε για πολλούς έκπληξη, αφού αν και υπουργός της Κυβέρνησης Χριστόφια, ο Σταύρος Μαλάς δεν ήταν από τα ονόματα που έπαιζαν δυνατά. Ως πρώην Υπουργός Υγείας και γενετιστής ισορροπεί τις απαντήσεις του μεταξύ επιστήμης και πολιτικής. Δίδει ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα της έρευνας, αλλά κυρίως στο να καταστεί η κυπριακή οικονομία πολυδιάστατη και να μη στηρίζεται μόνο σε ορισμένους τομείς. Τηρώντας και τη γραμμή του ΑΚΕΛ θεωρεί πως το κοινωνικό κράτος πρέπει να υπάρχει, γι’ αυτό και εκφράζει τις ανησυχίες του για το ενδεχόμενο εξάρθρωσής του, αλλά και για συναφή θέματα, όπως η αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης.

λοι οι προηγούµενοι Πρόεδροι της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας ανάλωναν το 90% του χρόνου τους στις προσπάθειες επίλυσης του Κυπριακού και συνήθως αποτύγχαναν στην οικονοµία. Εσείς θα δώσετε, εάν εκλεγείτε, προτεραιότητα στην οικονοµία και στην ανάπτυξη της Κύπρου; Οπωσδήποτε το θέµα της οικονοµικής ανάκαµψης είναι υψίστης προτεραιότητας. Θεωρώ ότι το πρόβληµα έγκειται, κυρίως, στον τραπεζικό τοµέα και γι’ αυτό έχουµε ενώπιόν µας την Τρόικα. Όµως, η βασικότερη πρόκληση είναι η ανάπτυξη της κυπριακής οικονοµίας, η οποία από τη µια θα δηµιουργήσει συνθήκες µείωσης της ανεργίας και από την άλλη θα µειώσει το δηµοσιονοµικό έλλειµµα, µέσω της αύξησης των εσόδων. Συνεπώς θα πρέπει από τη µια να δηµιουργηθούν άµεσα συνθήκες, έτσι ώστε να ανακάµψουν οι τοµείς που αυτή τη στιγµή παρουσιάζουν ύφεση, δηλαδή, η κατασκευαστική βιοµηχανία, ο τουρισµός και οι υπηρεσίες και από την άλλη να δηµιουργηθούν συνθήκες µετεξέλιξης της κυπριακής οικονοµίας σε µία πολυδιάστατη

οικονοµία, η οποία να αντέχει σε περιόδους οικονοµικής ύφεσης. Ποιοι, κατά την άποψή σας, είναι οι σηµαντικότεροι τοµείς της κυπριακής οικονοµίας και αγοράς και σε ποιους θα δώσετε έµφαση;

Οικονομικό επιτελείο: Ανεξάρτητοι ακαδημαϊκοί και τεχνοκράτες

Ακαδημαϊκοί και τεχνοκράτες, με απαραίτητο προσόν την ανεξαρτησία, θα απαρτίζουν το οικονομικό επιτελείο του Σταύρου Μαλά, εάν εκλεγεί. Οι σύμβουλοι του Προέδρου της Δημοκρατίας για τα οικονομικά, σημειώνει, πρέπει να είναι ανεξάρτητοι, χωρίς κομματική ταυτότητα, να προέρχονται από επαγγελματικούς χώρους που έχουν άμεση σχέση με την οικονομία, αλλά και να έχουν επιστημονική κατάρτιση σε αυτά τα θέματα. Ο υποψήφιος του ΑΚΕΛ θεωρεί, επίσης, πως σημαντική παράμετρος είναι η τακτική επαφή με το συνδικαλιστικό κίνημα και άλλους κοινωνικούς φορείς. «Δεσμεύομαι επίσης», λέει, «να προχωρήσω στη δημιουργία ενός ινστιτούτου οικονομικής πολιτικής, το οποίο συναντούμε και σε άλλες χώρες. Το απαρτίζουν ακαδημαϊκοί και λειτουργεί ως ανεξάρτητος φορέας αξιολόγησης της κυβερνητικής οικονομικής πολιτικής».

Θα δώσουµε έµφαση στους τοµείς που επηρεάζουν άµεσα την ολιγοδιάστατη κυπριακή οικονοµία, όπως των κατασκευών και των υπηρεσιών, για να λειτουργήσουν ως «σωσίβια» άµεσης ανάκαµψης. Συγκεκριµένα, στον τοµέα των κατασκευών δηµιουργούνται τους τελευταίους µήνες µεγάλες ευκαιρίες, µε επενδύσεις κυρίως από την Κίνα και την Ινδία. Θα πρέπει να δώσουµε µεγάλη ώθηση και διευκόλυνση σ’ αυτές τις επενδύσεις, που στοχεύουν να χρησιµοποιήσουν την Κύπρο ως οικονοµικό ορµητήριο για περαιτέρω επεκτάσεις προς την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Παράλληλα θα δώσουµε έµφαση στην καινοτοµία και την έρευνα. Με µία αύξηση των επενδύσεων στην έρευνα, ύψους 40 εκατοµµυρίων ευρώ, παρέχεται η ευκαιρία να εργοδοτηθούν δύο χιλιάδες νέοι επιστήµονες. Αυτό για µένα είναι κορυφαία προτεραιότητα. Ποια η άποψή σας για το φορολογικό σύστηµα της Κύπρου; Θα κάνετε αλλαγές στη φορολόγηση ατόµων και εταιρειών; Το ισχύον φορολογικό σύστηµα της Κύπρου είναι σε γενικές γραµµές δίκαιο και δηµοσιονοµικά αποτελεσµατικό. Το φορολογικό καθεστώς είναι, επίσης, ελκυστικό για ξένες επιχειρήσεις.

ς η ξ ι λ έ ξ ε τ ε µ ς ε κ ή θ ν υ σ ν µία

τη

&29(5 +( ¤ +

2013 6 7 2 5<

ο ν ο κ ι ο

ούς που ης

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Εκεί που χρειάζονται αλλαγές είναι στο θέµα της φοροδιαφυγής και της φορολόγησης του συσσωρευµένου πλούτου. Για τη φοροδιαφυγή θεωρώ ότι ο πιο αποτελεσµατικός τρόπος αντιµετώπισης είναι µέσα από την τακτική και υποχρεωτική υποβολή και εξέταση των κεφαλαιουχικών καταστάσεων των φορολογούµενων. Εκεί που θα διαφαίνεται ότι η περιουσία που δηµιουργήθηκε δεν δικαιολογείται από τα δηλωµένα εισοδήµατα, τότε θα επιβάλλεται ο επιπρόσθετος φόρος µαζί µε σοβαρότατες ποινές και κυρώσεις. Σε περίπτωση που εκλεγείτε ποιοι θα είναι οι στόχοι της δηµοσιονοµικής σας πολικής και ποιες οι προβλέψεις σας για την πενταετία 2013 - 2017 στα θέµατα: Ρυθµοί ανάπτυξης, δηµόσιο χρέος, έλλειµµα, δείκτες ανταγωνιστικότητας και ανεργία. ∆εν είναι εύκολο να προβλεφθούν τόσο ο ρυθµός ανάπτυξης όσο κι άλλα µακροοικονοµικά µεγέθη µέχρι το 2017 ή ακόµα και πιο πριν. Είµαστε µια ανοικτή οικονοµία και σε µεγάλο βαθµό οι επιδόσεις µας σχετίζονται µε το εξωτερικό περιβάλλον.

Αφυπηρέτηση:

Παγίδες από αύξηση του ορίου Για το ενδεχόμενο αύξησης του ορίου αφυπηρέτησης ο υποψήφιος της Αριστεράς θεωρεί πως τα δεδομένα της Κύπρου πρέπει να εξεταστούν πέρα από δογματισμούς και αγκυλώσεις. Αντιλαμβάνεται, σημειώνει, ότι αυξάνεται συνεχώς το προσδόκιμο όριο ζωής, όμως στο δημόσιο τομέα η αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης, με βάση τα υφιστάμενα δεδομένα, δημιουργεί προβλήματα: «Εξυπακούει δημοσιονομικό κόστος, δεν ενισχύει την παραγωγικότητα, αυξάνει την ανεργία των νέων και επιπλέον υπονομεύει την πολιτική μείωσης του αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων». Κατά τον κ.Μαλά, πάντως, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα η παράταση του ορίου αφυπηρέτησης να επιβληθεί μέσα από το Μνημόνιο με την Τρόικα. Σε μια τέτοια περίπτωση, τονίζει, είναι πολύ σημαντικό να γίνουν σταδιακές ρυθμίσεις στο επαγγελματικό σχέδιο συντάξεων του δημόσιου τομέα, που θα μειώνουν τη διαφορά από τα δεδομένα χρηματοδότησης του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων.

ο λ ό κ λ Άλεσµατι ό λλο ά ε κ ι ι τ ο κ ν π α ινω άτος του ρ ο ή κ κ σ ρω θ ρ ά ξ ε

Το δεδοµένο είναι πως, στις αρχές τουλάχιστον, η εφαρµογή του Μνηµονίου µε την Τρόικα θα έχει αρνητικές επιπτώσεις στο ρυθµό ανάπτυξης. Είναι, όµως, στο χέρι µας να επιταχύνουµε την ανάκαµψη της οικονοµίας µε δράσεις που θα ενισχύουν τις συνθήκες ανάπτυξης και της επιχειρηµατικότητας, όπως έχω αναφέρει πιο πάνω. Είσαστε διατεθειµένος να εφαρµόσετε περικοπές και µειώσεις στις κοινωνικές παροχές για βελτίωση των κρατικών ταµείων; Η διατήρηση του κοινωνικού κράτους είναι βασική αρχή της πολιτικής µου. Η πολιτική της εξάρθρωσης του κοινωνικού κράτους οδηγεί σε κοινωνικές αντιπαραθέσεις. Επιθυµώ, όµως, να δω ένα πιο αποτελεσµατικό κοινωνικό κράτος. Κι αυτό σηµαίνει στόχευση των παροχών, ώστε να τις λαµβάνουν αυτοί που τις χρειάζονται πραγµατικά. Σηµαίνει επανένταξη των πολιτών στην εργασία κι όχι αντικίνητρα για εργασία. Κάθε πρόγραµµα πρέπει να αξιολογείται µε βάση την αποτελεσµατικότητά του. Είναι δεδοµένο ότι το συνταξιοδοτικό στην Κύπρο αποτελεί… βόµβα. Οι λύσεις είναι: Αύξηση των εισφορών ή µείωση των συντάξεων ή ένας συνδυασµός των δυο. Προς ποια κατεύθυνση θα στρεφόσασταν; Οι εργαζόµενοι του δηµόσιου τοµέα θα πρέπει να επωµιστούν ένα µέρος αυτού του βάρους, διότι αυτό γίνεται σε όλο τον κόσµο και επίσης αυτό είναι δεδοµένο για τους υπόλοιπους Κύπριους πολίτες. Στο σηµείο αυτό θέλω να τονίσω ότι η παρούσα Κυβέρνηση έχει ξεκινήσει αλλαγές στο συνταξιοδοτικό, οι οποίες έπρεπε να είχαν γίνει εδώ και πολλά χρόνια, ενισχύοντας τη βιωσιµότητα τόσο του Ταµείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων όσο και των κρατικών συντάξεων. Γενικά, οι αλλαγές στο συνταξιοδοτικό πρέπει να γίνονται ύστερα από αναλογιστική µελέτη και κοινωνικό διάλογο. Είστε διατεθειµένος να νοµοθετήσετε, ώστε τα ταµεία προνοίας να µη δίδουν δάνεια και άλλες παραχωρήσεις, εκτός από το εφάπαξ, όταν το δικαιούται το µέλος; Τυχόν αποφυγή δανειοδότησης των µελών από τα ταµεία προνοίας ασφαλώς ενισχύει τη βιωσιµότητά τους, νοουµένου ότι επενδύονται κατά τρόπο συνετό και ορθολογιστικό. Τι περιεχόµενο δίνετε στον όρο ανάπτυξη; Ποια βραχυπρόθεσµα, µεσοπρόθεσµα και µακροπρόθεσµα µέτρα προτείνετε; Τα βραχυπρόθεσµα µέτρα, που θα πρέπει να ληφθούν στον τοµέα της ανάπτυξης, αφορούν στην ανάκαµψη των υφιστάµενων τοµέων της οικονοµίας, έτσι ώστε να µειωθεί η ανεργία και να αρχίσει το κράτος να εισπράττει περισσότερα έσοδα. Μακροπρόθεσµα πρέπει στόχος µας να είναι η δηµιουργία µίας πολυδιάστατης οικονοµίας. Στα βραχυπρόθεσµα µέτρα εντάσσω την άµεση ενίσχυση της κατασκευαστικής βιοµηχανίας, µε την προσέλκυση όσο το δυνατό περισσότερων αγοραστών και την αναβάθµιση του τουριστικού µας προϊόντος, µε τη δηµιουργία νέων αγορών. Επίσης θεωρώ ότι οι διαδικασίες προσέλκυσης νέων επενδύσεων και ειδικά εγγραφής εταιρειών θα πρέπει να επιταχυνθούν, έτσι ώστε αυτό που λέµε «one stop shop» να γίνει πραγµατικότητα,

δηλαδή, να διευκολύνεται η εγγραφή εταιρειών µέσα σε πολύ µικρό χρονικό διάστηµα. Αντιλαµβάνεστε, όµως, πως για να εισρεύσουν επενδύσεις στην Κύπρο θα πρέπει να σταθεροποιηθεί η κατάσταση και στον τραπεζικό τοµέα. Κι αυτό γιατί η οποιαδήποτε ανάκαµψη είναι αλληλένδετη µε τη σταθερότητα και την αξιοπιστία του τραπεζικού τοµέα. Τι πιστεύετε για το υφιστάµενο µείγµα της κυπριακής οικονοµίας; Πρέπει να εµπλουτιστεί και προς ποιες κατευθύνσεις; Η κυπριακή οικονοµία θα πρέπει να αναπτύξει και άλλους τοµείς. Όπως ανέφερα και πιο πάνω, η επένδυση στην έρευνα και την καινοτοµία και η προώθηση της αξιοποίησης του φυσικού αερίου θα δηµιουργήσουν συνθήκες ανάπτυξης αυτού που λέµε «πολυδιάστατη οικονοµία». Πέραν αυτού θεωρώ ότι µπορούµε να στοχεύσουµε σε κάποιους συγκεκριµένους τοµείς. Θα δώσουµε έµφαση στον ιατρικό τουρισµό, όπως επίσης και στην προσέλκυση φαρµακοβιοµηχανιών. Η θέση της Κύπρου της δίνει τη δυνατότητα να προσελκύσει τέτοιες βιοµηχανίες, οι οποίες να εξυπηρετούν τη Μέση Ανατολή. Σε ποιους τοµείς πιστεύετε ότι µπορούν

Μερικά resort casinos

Σε αντίθεση με τον προηγούμενο υποψήφιο του ΑΚΕΛ και νυν Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Δημήτρη Χριστόφια, ο Σταύρος Μαλάς δεν είναι αντίθετος με τη δημιουργία καζίνων. Ωστόσο, λέει, «δεν θα ήθελα να δω τις πόλεις να γεμίζουν με αυτά». Και αναφέρεται, με την ευκαιρία, στο φαινόμενο των ανεξέλεγκτων online καζίνων, το οποίο «τώρα έχει περιοριστεί με νομοθεσία που ψηφίστηκε πρόσφατα». Από την άλλη, προσθέτει: «Θα ήμουν υπέρ της δημιουργίας ενός μικρού αριθμού θερέτρων με καζίνα (resort casinos). Tέτοιες αναπτύξεις περιορίζουν τις αρνητικές κοινωνικές συνέπειες και ταυτόχρονα εμπλουτίζουν τον τουρισμό μας, αλλά και τον κατασκευαστικό τομέα. Είμαι ανοικτός σε ιδέες που δεν θα έχουν μεγάλο κοινωνικό κόστος και ταυτόχρονα θα λειτουργούν συμπληρωματικά σε άλλους τομείς της οικονομίας».

να γίνουν ξένες επενδύσεις (foreign direct investments) στην Κύπρο; Η Κύπρος είναι µια µικρή και ανοικτή οικονοµία µε εξαιρετικά ικανό ανθρώπινο δυναµικό και µε πολύ ευνοϊκά γεωγραφικά και κλιµατικά δεδοµένα. ∆εν είναι τυχαίο ότι καταφέρνουµε πάντα να εκµεταλλευόµαστε ευκαιρίες που παρουσιάζονται στη διεθνή οικονοµία. Τώρα, όµως, αντιµετωπίζουµε µια πολύ έντονη τραπεζική κρίση, µε αποτέλεσµα να έχει στερέψει η ρευστότητα στην αγορά. Προοπτικές ανάπτυξης µπορούν να υπάρξουν, όπως ανέφερα και πιο πάνω, µόνο µε την αποκατάσταση της ρευστότητας στις τράπεζες. Χρειάζεται να χαµηλώσουν τα επιτόκια, ώστε η ανάπτυξη να µπορεί να χρηµατοδοτηθεί κάτω από όρους που δεν την υπονοµεύουν. Απ’ εκεί και πέρα θα πρέπει να επικεντρωθούµε στους τοµείς που έχουµε ανταγωνιστικά πλεο-

α τ η τ ό ι α ρ ε τ ο ρ π α ί α Κορυφ ση των επενδύσεων , η αύξη ώ ρ υ ε κ ε 0 4 ά τ α κ α ν υ ε ρ έ α ι ο γ ύ δ ν ύ ο θ η τ ο δ ο γ ρ ε ς για να ε ν ο µ ή τ σ ι π ε ι ο χιλιάδες νέ

νεκτήµατα, όπως: Οι χρηµατοοικονοµικές υπηρεσίες, η έρευνα και η εκπαίδευση, η ενέργεια, ο εµπλουτισµένος τουρισµός και άλλες δραστηριότητες µε υψηλή προστιθέµενη αξία, που απαιτούν ικανό προσωπικό και απευθύνονται κυρίως στη διεθνή αγορά. Πρέπει να πω, όµως, ότι δεν θεωρώ ένα τέτοιο κατάλογο ως κάτι το στατικό. Συνεχώς παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες. Ο ρόλος του κράτους είναι να διευκολύνει τους πρωταγωνιστές της οικονοµίας, δηλαδή τους επιχειρηµατίες, στην αξιοποίηση αυτών των ευκαιριών. Πώς πρακτικά θα ενθαρρύνετε τις ξένες επενδύσεις; Είναι πολύ σηµαντικό να αναληφθούν µεγάλες πρωτοβουλίες σε πολιτικό επίπεδο, για να στοχεύσουµε προς εκείνες τις χώρες που θεωρούµε δυνητικούς εταίρους για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Απ’ εκεί και πέρα θα πρέπει σε αυτές τις χώρες να ενισχυθούν οι εµπορικοί ακόλουθοι στις πρεσβείες και αν χρειαστεί να αξιοποιηθεί και ο ιδιωτικός τοµέας. Θεωρώ µεγάλης σηµασίας την αξιοποίηση των απόδηµων, οι οποίοι µπορούν να λειτουργήσουν και ως οικονοµικοί πρεσβευτές της χώρας µας στις χώρες που δραστηριοποιούνται, αλλά και οι ίδιοι να ενθαρρυνθούν για προσέλκυση επενδύσεων. Πιστεύετε ότι ο τραπεζικός τοµέας στην Κύπρο πρέπει να συρρικνωθεί; Η πραγµατικότητα είναι ότι ο τραπεζικός τοµέας στην Κύπρο έχει ήδη συρρικνωθεί. Έχει απολέσει δισεκατοµµύρια ίδια κεφάλαια από τις επενδύσεις στα ελληνικά οµόλογα και την παραχώρηση δανείων που σήµερα δεν εξυπηρετούνται. Ο φορολογούµενος πολίτης καλείται να στηρίξει τις τράπεζες µε πολύ ψηλό κόστος. Κι αυτό που έγινε δεν ήταν ένα αναγκαίο κακό. Ήταν αποτέλεσµα κακών πρακτικών και ελλιπούς ελέγχου. Χρειαζόµαστε ισχυρό εποπτικό έλεγχο, χρηστή διοίκηση και κοινωνική υπευθυνότητα από τις τράπεζες. Πρέπει, επίσης, να µειωθούν τα επιτόκια, γιατί µε το σηµερινό τους ύψος οι πιθανότητες ανάκαµψης της οικονοµίας εξανεµίζονται. Άρα το ζήτηµα δεν είναι αν θα έχουµε µικρότερες ή µεγαλύτερες τράπεζες, αλλά τι είδους τράπε-

ζες, µε ποια συµπεριφορά και κυρίως µε ποιο πλαίσιο ελέγχου και εποπτείας. Τα συνεργατικά ιδρύµατα θα πρέπει να εποπτεύονται από την Κεντρική τράπεζα; Η αλήθεια είναι ότι η αυτονόµηση του συνεργατισµού συνέτεινε στο να µη βαρύνεται από αµαρτίες που έκαναν οι τράπεζες, όπως τη σπέκουλα στα ελληνικά οµόλογα. Η Κοµισιόν και η Τρόικα επιµένουν στο να υπαχθεί ο συνεργατισµός στην Κεντρική Τράπεζα. ∆εν συµφωνώ, αλλά µπορεί να µην έχουµε τα περιθώρια για κάτι διαφορετικό. Αυτό σηµαίνει ότι πρέπει να είµαστε έτοιµοι για κάποιο συµβιβασµό, που θα έχει το στοιχείο της κοινής εποπτείας µε τη διατήρηση στοιχείων από την ιδιαιτερότητα του συνεργατισµού. Ποιες οι πρακτικές σας εισηγήσεις για ανάπτυξη του κλάδου ακινήτων και ανάπτυξης γης; Ένα από τα σοβαρότερα προβλήµατα που απασχολούν τον κλάδο είναι οι γραφειοκρατικές διαδικασίες που ισχύουν, ιδιαίτερα όσον αφορά στην έκδοση της πολεοδοµικής άδειας. Εάν θέλουµε πραγµατικά να προωθήσουµε αναπτυξιακά έργα, θα πρέπει να απλοποιήσουµε τις διαδικασίες. Η όλη διαδικασία µπορεί να επισπευθεί µε την υιοθέτηση από την Πολεοδοµία του θεσµού του project manager, ιδιαίτερα για µεγάλα έργα, µε στόχο τον καλύτερο συντονισµό όλων των τµηµάτων που εµπλέκονται. Στόχος είναι να εκδίδονται οι πολεοδοµικές άδειες µέσα σε δυο µήνες. Να σηµειώσουµε ότι σήµερα υπάρχουν αρκετά έργα πολλών εκατοµµυρίων που έχουν κολλήσει στις διαδικασίες και αυτό είναι ανεπίτρεπτο, έχοντας υπόψη την ανάγκη που έχει ο τόπος για έργα ανάπτυξης. ΓεΣΥ ακούµε και ΓεΣΥ δεν βλέπουµε. Θεωρείτε πως µπορεί να εφαρµοστεί µε τα σηµερινά δεδοµένα; Οπωσδήποτε µπορεί και πρέπει να εφαρµοστεί το ΓεΣΥ. Άλλωστε, εµείς έχουµε προτείνει ένα ΓεΣΥ στο οποίο το κράτος δεν θα συνεισφέρει περισσότερα απ’ όσα συνεισφέρει σήµερα και τα δηµόσια νοσηλευτήρια θα αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του. Να υπενθυµίσω ότι η διαδικασία του ΓεΣΥ σταµάτησε γιατί υπήρχαν διαφορές στην

κοστολόγησή του. Έχουµε, όµως, ήδη προχωρήσει µε αποφάσεις του Υπουργικού Συµβουλίου για την αγορά του διαχειριστικού λογισµικού από τον ΟΑΥ, µέσω της διαδικασίας προσφορών που άρχισε εδώ και κάποια χρόνια. Θεωρώ ότι το ΓεΣΥ είναι εφαρµόσιµο. Πρέπει να υπάρχει χρέωση στην παροχή κρατικών ιατρικών υπηρεσιών; Όπως αντιλαµβάνεστε, σε περίοδο οικονοµικής κρίσης η µετάβαση από το δωρεάν στις µεγάλες χρεώσεις δεν θα ήταν εφικτή. Όµως, επί δικής µου υπουργίας, είχαν προταθεί κάποιες πολύ µικρές χρεώσεις, έτσι ώστε να αναπτυχθεί µία κουλτούρα συγχρηµατοδότησης των ιατρικών υπηρεσιών.

Επί δικής µου Προεδρίας θα λειτουργεί ένα συµβούλιο καινοτοµίας, το οποίο θα απαρτίζεται από ειδικούς σε θέµατα καινοτοµίας από το δηµόσιο και τον ιδιωτικό τοµέα και θα υπάγεται απευθείας στον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας. Αυτό θα είναι ανεξάρτητο από το Συµβούλιο Έρευνας που λειτουργεί σήµερα και το οποίο θα ενταχθεί κάτω από τον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας. Θεωρώ ότι η ανάπτυξη στην καινοτοµία θα δηµιουργήσει όχι µόνο συνθήκες οικονοµικής ανάκαµψης, αλλά και κοινωνικής αναβάθµισης, κάτι το οποίο δηµιουργεί σε µία κοινωνία µεγαλύτερη αυτοπεποίθηση σε βάθος χρόνου. Ποιο ποσοστό του ΑΕΠ πιστεύετε ότι πρέπει να δίνεται στην έρευνα;

τη λύση. Πέραν τούτου, θεωρώ πως ως κοινωνία και ως κράτος πρέπει να αντισταθούµε στην απορρύθµιση των εργασιακών σχέσεων. Αν τα µεροκάµατα πείνας ήταν η λύση στα προβλήµατα ανταγωνιστικότητας, οι πιο ανταγωνιστικές χώρες στον κόσµο θα ήταν εκείνες οι οποίες πληρώνουν µεροκάµατα πείνας. Το αντίθετο, όµως, συµβαίνει. Ποια η άποψή σας για το µίνιµουµ µισθό; Το µίνιµουµ µισθό σε ρεαλιστικά πλαίσια το βλέπω ως ένα δυνητικό εργαλείο για να σταµατήσει η εκµετάλλευση κοινοτικών µε εξευτελιστικά µεροκάµατα στη θέση των Κυπρίων εργαζοµένων. Είµαι υπέρ, αλλά χρειάζεται ευελιξία, ώστε

τους πρωταγωνιστές της οικονοµίας, δηλαδή τους επιχειρηµατίες, στην αξιοποίηση ευκαιριών

Ο ρόλος του κράτους είναι να διευκολύνει

Πρέπει να αλλάξει ο τρόπος που καθορίζει ποιοι δικαιούνται δωρεάν περίθαλψη; Αυτό το κεφάλαιο συζητείται εδώ και πάρα πολλά χρόνια. Σίγουρα υπάρχουν κατηγορίες πολιτών που δεν θα έπρεπε να έχουν δωρεάν ιατροφαρµακευτική περίθαλψη, αλλά όλα αυτά θα επιλυθούν µε την εφαρµογή του ΓεΣΥ, το οποίο αν προχωρήσει όπως εµείς το έχουµε σχεδιάσει, σε τρία χρόνια θα υλοποιηθεί. Πιστεύετε ότι ο ιδιωτικός τοµέας θα αποτελέσει ακόµα µία φούσκα, µε δεδοµένο ότι πολλά ιατρικά κέντρα αντιµετωπίζουν, πλέον, σοβαρά οικονοµικά προβλήµατα; Ο ιδιωτικός τοµέας αναπτύχθηκε κάτω από συγκυριακές συνθήκες. ∆υστυχώς, αυτή η άνευ προηγουµένου οικονοµική κρίση έχει τού έχει δηµιουργήσει τεράστια προβλήµατα. Αν η κατάσταση συνεχιστεί, σίγουρα κάποια ιατρικά κέντρα δεν θα µπορέσουν να αντέξουν. Η εφαρµογή του ΓεΣΥ, στην οποίαν εξυπακούεται η συµµετοχή του ιδιωτικού τοµέα, θα καταστεί δυσκολότερη. Η Ευρώπη έχει θέσει ως αναπτυξιακό στόχο της µια πιο ανταγωνιστική οικονοµία, βασισµένη στην κοινωνία της γνώσης. Συµφωνείτε µε την πανευρωπαϊκή αυτή προσπάθεια; Αν, ναι, πώς πρακτικά σκέφτεστε να στηρίξετε την έρευνα και την καινοτοµία; Συµφωνώ ότι η δηµιουργία µίας κοινωνίας, βασισµένης στη γνώση, µπορεί να αποτελέσει τον κύριο άξονα ανάπτυξης της οικονοµίας. Εµείς προτείνουµε άµεσα την αύξηση του προϋπολογισµού του Ιδρύµατος Προώθησης Έρευνας από 13 σε 50 εκατοµµύρια. Αυτό σηµαίνει ότι θα καταρτιστούν προγράµµατα στρατηγικού χαρακτήρα, τα οποία θα δηµιουργήσουν συνθήκες εργοδότησης µέχρι και δύο χιλιάδων επιστηµόνων. Αντιλαµβάνεστε τον αντίκτυπο που θα έχει µία τέτοια επένδυση στη χώρα µας.

Αν καταφέρουµε να αυξήσουµε την επένδυση στην έρευνα στο 1% του ΑΕΠ, που είναι, περίπου, 180 εκατοµµύρια ευρώ το χρόνο, θα κάνουµε ένα τεράστιο άλµα. Υπάρχει µαγική συνταγή για µείωση της ανεργίας; Μαγικές συνταγές για µείωση της ανεργίας δεν υπάρχουν. Μέσω της ανάπτυξης, στους τοµείς τους οποίους έχω προαναφέρει, σίγουρα θα υπάρξει µείωση. Όµως, κάτι το οποίο µε προβληµατίζει, είναι και η αδυναµία των Κυπρίων να διεκδικήσουν µε ανταγωνιστικό τρόπο θέσεις εργασίας, ειδικά στην τουριστική βιοµηχανία, τις οποίες σήµερα εξασφαλίζουν ευρωπαίοι πολίτες. Αυτό το φαινόµενο πρέπει να το αντιµετωπίσουµε µε ανοικτόµυαλους χειρισµούς - µε τη συνεργασία εργοδοτών και συντεχνιών - έτσι ώστε να δώσουµε τη δυνατότητα ποιοτικής αναβάθµισης του τουριστικού µας προϊόντος, αλλά και για να εξασφαλίσουµε περισσότερες θέσεις εργασίας για Κυπρίους. Ειδικά στην τουριστική βιοµηχανία υπάρχουν χιλιάδες θέσεις εργασίας, στις οποίες, δυστυχώς, οι Κύπριοι δεν έχουν σήµερα πρόσβαση. Πρέπει να καταργηθεί η ΑΤΑ, αφού όλα αυτά τα χρόνια δεν κατορθώσαµε να τη βελτιώσουµε; Η ΑΤΑ δεν πρέπει να καταργηθεί, γιατί αποτελεί ένα κεκτηµένο που δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόµενους να εξασφαλίζουν την απώλεια εσόδων για καταναλωτικούς σκοπούς, λόγω αύξησης του τιµαρίθµου. Σε περιόδους οικονοµικής κρίσης, σίγουρα, θα πρέπει να υπάρχει ρύθµιση, έτσι ώστε η καταβολή της ΑΤΑ να διαµορφώνεται µε τέτοιο τρόπο που να διευκολύνονται οι επιχειρήσεις. Όµως, επί της αρχής, διαφωνώ µε την κατάργηση της. Η αναδιάρθρωση και η κλιµάκωση της ΑΤΑ µπορούν να αποτελέσουν

να µη δηµιουργήσουµε στρεβλώσεις από την ανάποδη. Είστε διατεθειµένος για άνοιγµα κλειστών επαγγελµάτων και ποιων; Στο βαθµό που υπάρχουν είµαι υπέρ του σταδιακού ανοίγµατος, νοουµένου ότι θα εξυπηρετείται το δηµόσιο συµφέρον και δεν θα προωθείται η αντικατάσταση του ντόπιου δυναµικού µε τη χρήση φτηνών εισαγόµενων εργατικών χεριών. Είστε υπέρ της αποκρατικοποίησης - ιδιωτικοποίησης των ηµικρατικών οργανισµών; Αν ιδιωτικοποιηθούν οι οργανισµοί κοινής ωφελείας, στην πράξη θα έχουµε ιδιωτικά ολιγοπώλια, τα οποία θα εκµεταλλεύονται αυτό το καθεστώς εις βάρος του Κύπριου πολίτη. ∆εν είναι πανάκεια η υπαγωγή των οργανισµών αυτών στο ιδιωτικό δίκαιο. Έχουµε περιπτώσεις κρατικών εταιρειών που λειτουργούν σε τέτοιο καθεστώς και παρουσιάζουν µεγάλα προβλήµατα. Θα αντέξουν τα κόµµατα να µη διορίζουν «δικούς» τους στα ∆Σ και να καταλήγουµε µάρτυρες των όσων τραγελαφικών συµβαίνουν εκείνες τις µέρες µε το µοίρασµα προεδρείων και καρεκλών; Για µένα το πιο σηµαντικό είναι η χρηστή διοίκηση αυτών των οργανισµών. Κι αυτό µπορεί να επιτευχθεί, για παράδειγµα, µε την υιοθέτηση κωδίκων εταιρικής διακυβέρνησης. Είναι, όµως, και ζήτηµα κουλτούρας, αλλά και σύνθεσης των διοικητικών συµβουλίων. Ασφαλώς εκεί θα πρέπει να διορίζονται ικανοί και προπαντός έντιµοι άνθρωποι, για να εξυπηρετείται το δηµόσιο συµφέρον. Το σηµαντικό δεν είναι το αν κάποιος έχει κάποια κοµµατική ταυτότητα, αλλά το ποιος είναι αυτός, τι ικανότητες έχει και τι χαρακτήρας είναι. Πάνω σ’ αυτό το θέµα η κοινωνία των πολιτών θα έχει λόγο. Εµείς δεν θα αντλούµε τα µέλη των διοικητικών συµβουλίων από κοµµατικές λίστες.

COME

BOARD

Luxury living • Yachting Dining • Shopping

Επιλέξτε μία από τις 650 θέσεις ελλιμενισμού, μήκους από 8 μέχρι 115 μέτρα, στην πιο πολυτελή μαρίνα της Μεσογείου. Σε συνεργασία με τις εταιρίες Francoudi & Stephanou Marinas και Camper & Nicholsons, από τις μεγαλύτερες εταιρίες διαχείρισης μαρίνων και σκαφών αναψυχής στον κόσμο, η Μαρίνα Λεμεσού θα παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Για τα ειδικά πακέτα γνωριμίας τηλεφωνείστε στο 25 020020 ή συμπληρώστε την αίτησή σας ηλεκτρονικά στο www.limassolmarina.com/yachting. Για πληροφορίες σχετικά με τις πολυτελείς επαύλεις και διαμερίσματα με απρόσκοπτη θέα τη θάλασσα, επικοινωνήστε με το γραφείο πωλήσεων στο 800 800 10.

Living on the sea

Developed by Limassol Marina Ltd. Managed by Cybarco Ltd. Marina operated by Camper & Nicholsons Marinas in partnership with F&S Marinas. Constructed by Joannou & Paraskevaides Ltd, J&P Avax S.A, Athena S.A and Cybarco Ltd.

LM_SuperYacht_InBusiness_210x280mm_GRE_AW.indd 1

03/10/2012 11:41

Γιώργος Λιλλήκας

Έτοιμος για το

έ ε µ υ ο σ ώ δ α ν ε µ υ ο λ ί , ε ς φ ε τ Ο η τ ό ι ρ η τ σ α ρ δ ς έ κ ι Κ γ ω γ ν α η τ ξ σ ε α ι α λ ά φ ε κ ε µ υ ο ρ έ φ για να

«παραπάνω βήμα»

Υπήρξε υπουργός επί Προεδρίας Γιώργου Βασιλείου και Τάσσου Παπαδόπουλου. Τώρα εκτιμά ότι έφτασε η ώρα για το «παραπάνω βήμα». Να διεκδικήσει την ψήφο των πολιτών για το ύπατο αξίωμα του κράτους, έχοντας τη στήριξη, κυρίως, της ΕΔΕΚ. Τα… κατάλοιπα από τις υπουργικές του θητείες και ιδιαίτερα από εκείνη στο Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού είναι έντονα, εξού και στις απαντήσεις του δίδει έμφαση στην ανάπτυξη των εξαγωγών και του φυσικού αερίου. Άλλωστε, ως πρώην Υπουργός Εξωτερικών θεωρεί πως υπάρχουν πολλές ευκαιρίες προσέλκυσης εταιρειών από χώρες της Μέσης Ανατολής, όπου η ασταθής κατάσταση δημιουργεί σοβαρά προβλήματα.

λοι οι προηγούµενοι Πρόεδροι της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας ανάλωναν το 90% του χρόνου τους στις προσπάθειες επίλυσης του Κυπριακού και συνήθως αποτύγχαναν στην οικονοµία. Εσείς θα δώσετε, εάν εκλεγείτε, προτεραιότητα στην οικονοµία και στην ανάπτυξη της Κύπρου; ∆εν συµφωνώ µε την άποψή σας, διότι τόσο ο Πρόεδρος Βασιλείου όσο και ο Πρόεδρος Παπαδόπουλος ήσαν πετυχηµένοι στα θέµατα της οικονοµίας. Είχα συµµετοχή και στις δυο Κυβερνήσεις - µε περισσότερο χρόνο και πιο σηµαντικές θέσεις στην Κυβέρνηση Παπαδόπουλου - και αυτό µου έδωσε την εµπειρία του τι σηµαίνει να συµµετέχεις σε µια Κυβέρνηση πετυχηµένη. Οι εµπειρίες ήταν πολλές και σηµαντικές στους τοµείς ανάπτυξης, εµπορίου, υπηρεσιών, βιοµηχανίας, τουρισµού και ενέργειας. Ασφαλώς η οικονοµία θα είναι η άµεση προτεραιότητά µου, λόγω της κρίσης και της κοινωνικής δυσπραγίας που συνεπάγεται. Έχουµε ολοκληρωµένο πρόγραµµα προτάσε-

ων µε άµεσους, µεσοπρόθεσµους και µακροπρόθεσµους στόχους. Στόχους αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισµού του κράτους, αλλά

Οικονομικό επιτελείο: Άτομα με γνώσεις και εμπειρίες

«Απαιτούνται άνθρωποι που αντιλαμβάνονται, μέσα από τις εμπειρίες τους, τις επιπτώσεις κάθε μέτρου και πολιτικής απόφασης, πάνω στην πραγματική οικονομία», επισημαίνει ο Γιώργος Λιλλήκας για τα άτομα που θα απαρτίζουν το οικονομικό του επιτελείο. Στη θεωρία, σημειώνει, υπάρχουν πολλοί που μπορούν να μιλούν για ώρες, αλλά στην πράξη το σημαντικό είναι αυτό που κάνει το κράτος - με τους περιορισμένους πόρους που διαθέτει - να φέρνει το μεγαλύτερο όφελος στην οικονομία. Και προσθέτει: «Απαιτούνται γνώσεις και εμπειρίες από την αγορά. Ήδη στο επιτελείο μου για θέματα οικονομικών έχω αρκετά ανώτερα διευθυντικά στελέχη εταιρειών και πετυχημένους νέους επιχειρηματίες. Το πλεονέκτημα που μου προσφέρουν είναι ο συνδυασμός των ακαδημαϊκών γνώσεων με τις εμπειρίες της αγοράς. Αυτό καθιστά τις προτάσεις μας πολύ συγκεκριμένες και αποτελεσματικές».

και αναπτυξιακού χαρακτήρα. Σηµαντικό είναι ο Πρόεδρος να έχει όραµα, γνώσεις και εµπειρίες στους διάφορος τοµείς που συνθέτουν την οικονοµία. Εξίσου βασικό είναι οι συνεργάτες του - υπουργοί και σύµβουλοι - να είναι ικανοί, αποτελεσµατικοί και να έχουν τεχνοκρατική κατάρτιση. Ποιοι, κατά την άποψή σας, είναι οι σηµαντικότεροι τοµείς της κυπριακής οικονοµίας και αγοράς και σε ποιους θα δώστε έµφαση; Οι σηµαντικότεροι τοµείς είναι όλες οι δραστηριότητες που έχουν εξαγωγικό χαρακτήρα, γιατί είναι σηµαντικό να φέρουµε κεφάλαια στην οικονοµία µας. Με τον όρο εξαγωγές δραστηριοτήτων εννοούµε τις εξαγωγές προϊόντων µας, τις υπηρεσίες, τον τουρισµό, τις δραστηριότητες ξένων επιχειρήσεων και άλλες. Επιπρόσθετα, θα δώσουµε σηµασία στην προσέλκυση ξένων εταιρειών, κυρίως της περιοχής µας, πρωταρχικά από το Ισραήλ, αλλά και από τον Λίβανο, τη Συρία, την Ιορδανία και την Αίγυπτο. Θα τους δίδουµε τη δυνατότητα να χρησιµοποιούν την Κύπρο ως

&29(5 +( ¤ +

ς ι τ σ η σ α φ µ ε έ ες, ο ρ π ύ ν Κ

2013 6 7 2 5<

δίδει ών η

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

∆εν θέλουµε άτοµα εξαρτώµενα από τις κοινωνικές παροχές βάση για να προωθούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους σε άλλες αγορές της περιοχής, αλλά και να µπορούν να επεκτείνονται στη µεγάλη αγορά της Ευρωπαϊκής Ένωσης χωρίς εµπόδια. Οι εξελίξεις στον Αραβικό Κόσµο, η αστάθεια και η ανασφάλεια που δηµιουργούν, προσφέρουν νέες ευκαιρίες και δυνατότητες στην Κύπρο, που πρέπει άµεσα και µεθοδικά να αξιοποιήσουµε. Ιδιαίτερη έµφαση θα δώσουµε και στον εκσυγχρονισµό του οικονοµικού µας µοντέλου. ∆εν µπορούµε να εισάγουµε ό,τι καταναλώνουµε. Το νέο οικονοµικό µοντέλο πρέπει, µαζί µε τον κλάδο των υπηρεσιών, να αναπτύξει και τον παραγωγικό τοµέα. Μπορούµε να δηµιουργήσουµε βιοµηχανίες υψηλής τεχνολογίας και να παράγουµε προηγµένα τεχνολογικά προϊόντα, η ζήτηση των οποίων εξαρτάται από την ποιότητα και όχι από την τιµή. ∆ιαθέτουµε πλούσιο επιστηµονικό προσωπικό και αυτό το ανταγωνιστικό µας πλεονέκτηµα πρέπει να το αξιοποιήσουµε. Το φυσικό αέριο µας προσφέρει, για παράδειγµα, την ευκαιρία ανάπτυξης πετροχηµικών βιοµηχανιών, πράγµα που θα επιδιώξουµε. Γι’ αυτό προτείνουµε κίνητρα για την έρευνα και την καινοτοµία. Ποια είναι η άποψή σας για το φορολογικό σύστηµα της Κύπρου; Θα κάνετε αλλαγές στη φορολόγηση ατόµων και εταιρειών; ∆εν υπάρχει, προς το παρόν, πρόθεση για αλλαγές στο φορολογικό σύστηµα. Σε σύγκριση µε άλλες χώρες έχουµε χαµηλούς συντελεστές σε όλα, σχεδόν, τα φορολογικά θέµατα. Μπορούµε, όµως, να µελετήσουµε το ζήτηµα της φορολογίας φυσικών προσώπων, για να προσελκύσουµε µεγάλες εταιρίες να εγκαταστήσουν τα κεντρικά τους γραφεία στην Κύπρο. Η Ιρλανδία προσελκύει σήµερα πολυεθνικές ασφαλιστικές εταιρείες, οι οποίες - µε την εκεί εγκατάσταση των κεντρικών γραφείων τους -προσφέρουν χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας. Γιατί η Κύπρος να µην µπορεί να το κάνει; ∆εν πιστεύω ότι τα έσοδα του κράτους αυξάνονται µε την αύξηση των φορολογιών. Αντίθετα, θεωρώ ότι τα έσοδα του κράτους

πρέπει να προέρχονται από την ανάπτυξη που δηµιουργεί νέους και σταθερούς πόρους εσόδων και εθνικού πλούτου. Σε περίπτωση που εκλεγείτε ποιοι θα είναι οι στόχοι της δηµοσιονοµικής σας πολιτικής και ποιες οι προβλέψεις σας για την πενταετία 2013 - 2017 στα θέµατα: Ρυθµοί ανάπτυξης, δηµόσιο χρέος, έλλειµµα, δείκτες ανταγωνιστικότητας και ανεργία. Αν δεν αξιοποιήσουµε άµεσα µέρος του φυσικού αερίου από το οικόπεδο 12, όπως είναι η πρότασή µας, για να λύσουµε το πρόβληµα έλλειψης ρευστότητας και υψηλών δανειστικών επιτοκίων, τότε η ανάπτυξη θα αργήσει να έρθει, γιατί δεν θα υπάρχουν επενδύσεις και νέα έργα. Πρέπει τάχιστα να επιστρέψουµε στους θετικούς ρυθµούς, για να ξαναθυµηθούµε τι σηµαίνει ευµάρεια, γιατί αρκετοί το έχουν ξεχάσει. Για να πετύχουµε τους δηµοσιοοικονοµικούς µας στόχους θα πρέπει να αυξηθεί το ΑΕΠ γύρω στο 8%, συνολικά, τα επόµενα τέσσερα χρόνια, ούτως ώστε το 2016 ο προϋπολογισµός να είναι ισοσκελισµένος µε άνεση για επενδύσεις εκ µέρους του κράτους. Όσον αφορά στο δηµόσιο χρέος, θα προσπαθήσουµε να πετύχουµε σταδιακή µείωσή του, ανάλογα και µε το τι θα κληρονοµήσουµε, ασφαλώς, ως νέα Κυβέρνηση. Το έλλειµµα θα πρέπει να µηδενιστεί το 2015, οι δείκτες ανταγωνιστικότητας να βελτιωθούν για να είµαστε στο µέσο όρο της ΕΕ και η ανεργία να µειωθεί στο 3,5% µε τη λήξη της θητείας µου. Η ανεργία, που αποτελεί την πρώτη προτεραιότητά µου, µπορεί να αντιµετωπιστεί µόνο µέσα από την ανάπτυξη, αφού ο ευρύτερος δηµόσιος τοµέας σταδιακά θα πρέπει να µικράνει σε µέγεθος και σε κόστος. Για να αναχαιτιστεί η ανεργία θα πρέπει να υπάρξουν νέα έργα και επενδύσεις. Γι’ αυτό και δίνουµε τόσο µεγάλη έµφαση στη διαµόρφωση προτάσεων και κινήτρων αναπτυξιακού χαρακτήρα. Είσαστε διατεθειµένος να εφαρµόσετε περικοπές και µειώσεις στις κοινωνικές παροχές για βελτίωση των κρατικών ταµείων; Το κοινωνικό κράτος είναι µέρος της ευρωπαϊκής παράδοσης και πρέπει να διατηρηθεί. Οι κοινωνικές παροχές προσφέρουν ένα δίχτυ προστασίας σε συµπατριώτες µας που το έχουν ανάγκη. Συµβάλλουν στη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής.

Αφυπηρετήσεις: Συμφωνώ με το 65o

Ο Γιώργος Λιλλήκας συμφωνεί με την επέκταση του ορίου συνταξιοδότησης στο 65ο έτος, αφού πιστεύει πως έχει να κάνει με το προσδόκιμο όριο ζωής και τη βιωσιμότητα του ίδιου του ταμείου.

Πρέπει, όµως, να προσδιορίσουµε ποιοι είναι αυτοί που δικαιούνται να απολαµβάνουν τις κοινωνικές παροχές και τι µπορεί το κράτος να κάνει γι’ αυτά τα άτοµα, πέραν των

παροχών, ώστε να µην είναι εξαρτώµενα από αυτές. Πρέπει να υπάρχουν εισοδηµατικά κριτήρια για µια σειρά από κοινωνικές παροχές. Η αποκοπή τους, όπως και των µισθών και των συντάξεων, δεν φέρνει το ποθητό αποτέλεσµα. Μπορεί σε πρώτο χρόνο να βελτιώνει τις δαπάνες των κρατικών ταµείων, αλλά σε δεύτερο χρόνο οδηγεί και σε µειώσεις των εσόδων του κράτους. Η πολιτική λιτότητα, χωρίς µέτρα ανάπτυξης, οδηγεί σε µεγαλύτερη ύφεση και κοινωνική δυστυχία. Το παράδειγµα της Ελλάδας και άλλων χωρών είναι διδακτικό. Είναι δεδοµένο ότι το συνταξιοδοτικό στην Κύπρο αποτελεί… βόµβα. Οι λύσεις είναι: Αύξηση των εισφορών ή µείωση των συντάξεων ή ένας συνδυασµός των δυο. Προς ποια κατεύθυνση θα στρεφόσασταν; Έχετε δίκαιο στη διαπίστωσή σας. Οι αναλογιστικές µελέτες για το Ταµείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων, που έδειχναν 4,5% ανάπτυξη και χαµηλούς δείκτες ανεργίας, θα πρέπει να επαναξιολογηθούν και να λάβουµε υπόψη τα καινούρια δεδοµένα. Χρειάζεται µια ολοκληρωµένη και σύνθετη µελέτη, από την οποία θα εξαχθούν και τα εναλλακτικά σενάρια, που θα προσφέρουν λύσεις. Εκ πρώτης όψεως πιστεύω πως, ίσως, ο συνδυασµός των δύο να είναι η προσφορότερη οδός. Συµφωνείτε µε την ευθυγράµµιση των εισφορών ιδιωτικού και δηµόσιου τοµέα; Ναι, συµφωνώ απόλυτα. ∆εν γίνεται ο ιδιωτικός υπάλληλος, καθώς και αρκετοί εργαζόµενοι στον ευρύτερο δηµόσιο τοµέα, να συνεισφέρουν 6,8% για µια σύνταξη και ο υπάλληλος του δηµοσίου να συνεισφέρει 8,6% για δύο συντάξεις. Σ’ ένα κράτος δικαίου πρέπει να υπάρχει ισονοµία. Οι εργαζόµενοι ως πολίτες πρέπει να τυγχάνουν ίσης µεταχείρισης. Είσαστε διατεθειµένος να νοµοθετήσετε, ώστε τα ταµεία προνοίας να µη δίδουν δάνεια και άλλες παραχωρήσεις, εκτός από το εφάπαξ, όταν το δικαιούται το µέλος; Το πώς διαχειρίζεται µια επιτροπή το ταµείο πρόνοιας είναι στη δική της ευχέρεια, νοουµένου ότι τηρούνται οι νοµοθεσίες και οι κανονισµοί. Πρέπει, όµως, να γίνει αυστηρότερη η νοµοθεσία ως προς την ευθύνη των διαχειριστών των ταµείων προνοίας, έτσι ώστε να περιοριστεί η κακοδιαχείριση. Πρέπει να εξαλειφθεί η όποια δυνατότητα διακρίσεων, που αποβαίνουν σε βάρος του ταµείου και των δικαιούχων του. Το ταµείο πρόνοιας είναι ένας ισχυρός θεσµός αποταµιεύσεων, αλλά και συµπληρωµατικό της σύνταξης όταν ο εργαζόµενος σταµατήσει να εργάζεται και πρέπει, πλέον, να µάθει να ζει µε λιγότερα εισοδήµατα από το µισθό που είχε, όταν εργαζόταν. Τι περιεχόµενο δίνετε στον όρο ανάπτυξη; Ανάπτυξη σηµαίνει επενδύσεις, νέες εταιρείες και θέσεις εργασίας, δηµιουργία εθνικού πλούτου και καινούργιων σταθερών πηγών εσόδων για το κράτος.

Στην επιστολή µας προς τον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας προτείναµε σειρά µέτρων ανάπτυξης άµεσου και µεσοπρόθεσµου χαρακτήρα, όπως: Πλήρη συµµετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης στους τοµείς της ανάπτυξης. Φορολογικά κίνητρα για επενδύσεις και έρευνα. Αλλαγή του τρόπου χρηµατοδότησης δηµόσιων ακαδηµαϊκών και ερευνητικών ιδρυµάτων. Πρόγραµµα κινήτρων για συγχωνεύσεις, εξαγορές και συνεργασίες επιχειρήσεων. Ανάπτυξη προγραµµάτων συνεργασίας κυπριακών µε ισραηλινές εταιρείες. Προτείναµε, ακόµα, υποβολή ολοκληρωµένου σχεδιασµού της υποδοµής για το φυσικό αέριο (αγωγοί και µονάδα υγροποίησης) για χρηµατοδότηση από τα 250 δις ευρώ, που θα διαθέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση για επενδύσεις σε χώρες που βρίσκονται σε ύφεση. Αξιοποιώντας άµεσα το Οικόπεδο 12 προτείναµε τη χρηµατοδότηση αναπτυξιακών έργων και οικιστικών δανείων για στήριξη της οικοδοµικής βιοµηχανίας µε επιτόκιο κάτω του 3%. Τι πιστεύετε για το υφιστάµενο µείγµα της κυπριακής οικονοµίας; Πρέπει να εµπλουτιστεί και προς ποιες κατευθύνσεις; ∆εν αρκεί να στηριζόµαστε στον τοµέα των υπηρεσιών. Απαιτείται ανάπτυξη και του παραγωγικού τοµέα, τόσο του βιοµηχανικού όσο και του γεωργικού, αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά µας πλεονεκτήµατα. Γι’ αυτό εισηγηθήκαµε την παροχή κινήτρων για προσέλκυση χηµικών βιοµηχανιών µε την εξόρυξη του φυσικού µας αερίου. Προτείναµε, ακόµη, τη συνεργασία και κοινοπραξίες µε το Ισραήλ, το οποίο πέτυχε να οικοδοµήσει µια οικονοµία που βασίζεται στη γνώση και εξάγει σήµερα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας. ∆εν µπορούµε να ανταγωνιστούµε την Κίνα και την Ινδία σε προϊόντα µαζικής κατανάλωσης, που προωθούνται µε τη λογική της χαµηλής τιµής. Μπορούµε, όµως, να ανταγωνιστούµε µε προϊόντα ακρίβειας ή υψηλής τεχνολογίας, που η ζήτησή τους εξαρτάται από την ποιότητα. Η Γερµανία και άλλες Βόρειες Χώρες, µε παρόµοιους ή και ψηλότερους µισθούς από τους δικούς µας, το έχουν πετύχει. Σε ποιους τοµείς πιστεύετε ότι µπορούν να γίνουν ξένες επενδύσεις (foreign direct investments) στην Κύπρο;

Αναγκαίο το καζίνο

«Η δημιουργία καζίνων είναι ένα αναγκαίο συστατικό στο τουριστικό μας προϊόν, ειδικά εάν θέλουμε τουρισμό ολόχρονα, αλλά και υψηλότερου οικονομικού επιπέδου», τονίζει ο κ. Λιλλήκας. Υπάρχει ήδη αρκετή εμπειρία διεθνώς στο πώς μπορεί μια κοινωνία να προστατεύσει τα μέλη της από τον εθισμό στα τυχερά παιγνίδια, επισημαίνει, κάτι το οποίο δεν μπορούμε εύκολα να κάνουμε αυτή τη στιγμή, εξαιτίας του νομοθετικού μας πλαισίου. Οι πρώτες μελέτες για καζίνο, σημειώνει, έγιναν όταν ήταν ο ίδιος Υπουργός Εμπορίου: «Στόχος μου είναι να υλοποιήσουμε αυτό που αρχίσαμε τότε».

Στις εταιρείες µε εξαγωγικό προσανατολισµό σε προϊόντα υψηλής τεχνολογίας, που θα

στρέφονται και προς τις αγορές της Μέσης Ανατολής. Θα πρέπει να ψάξουµε την περιοχή µας, που σήµερα βιώνει τη βία και την ανασφάλεια, να βρούµε αυτές τις εταιρείες και να τις προσκαλέσουµε στην Κύπρο. Τα καζίνο, τα γήπεδα γκολφ, οι µαρίνες, το διαµετακοµιστικό εµπόριο και οι ανανεώσιµες πηγές ενέργειας είναι µερικοί τοµείς που προσφέρονται για ξένες επενδύσεις. Πώς πρακτικά θα ενθαρρύνετε τις ξένες επενδύσεις; Με φορολογικά κίνητρα, ώστε να έρθουν στην Κύπρο. Με εκσυγχρονισµό του κράτους µας, έτσι ώστε να µπορεί να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσµατικά στα αιτήµατα ή στις αδειοδοτήσεις αυτών των εταιρειών.

Μέρος του φυσικού αερίου, από το οικόπεδο 12, πρέπει να αξιοποιηθεί

χωρίς καθυστέρηση

Με απλοποίηση των διαδικασιών. Πρέπει να λειτουργήσει γραφείο εξυπηρέτησης επενδυτών στο πρότυπο του Γραφείου Εξυπηρέτησης Πολιτών. Και ασφαλώς θα πρέπει να ενηµερώσουµε τις ξένες αγορές για το νέο ελκυστικό περιβάλλον που θα δηµιουργήσουµε. Είναι σηµαντικό, επίσης, να εξυγιάνουµε και να ενισχύσουµε το τραπεζικό µας σύστηµα, προσδίδοντάς του αξιοπιστία και κύρος, για να προσελκύσουµε επενδύσεις και ξένες εταιρείες. Το IN Business πιστεύει ότι ο σηµαντικότερος τοµέας της κυπριακής οικονοµίας είναι η προσφορά υπηρεσιών σε ξένους επενδυτές (high networth individuals) και εταιρείες. Ποια µέτρα θα πάρετε και τι νοµοθεσίες θα εισηγηθείτε για να τον αναπτύξετε; Ηigh networth individuals δεν σηµαίνει κατ’ ανάγκη και επενδυτές. Έχουµε ευθύνη ως κράτος να προσφέρουµε ένα ανταγωνιστικό και ελκυστικό περιβάλλον, που θα το διέπει ο επαγγελµατισµός, ούτως ώστε να µπορούµε να προσελκύσουµε άτοµα και εταιρείες, οι οποίες θα εµπιστευθούν τις κυπριακές τράπεζες, την ποιότητα των υπηρεσιών µας - λογιστών, νοµικών, ασφαλιστικών και άλλων - για να αποφασίσουν να δραστηριοποιηθούν στην Κύπρο ή δια µέσου αυτής. Υπάρχουν τοµείς που η νοµοθεσία µας χρειάζεται εκσυγχρονισµό, γιατί µας ξεπέρασαν οι ανταγωνιστές µας, ιδιαίτερα στον τοµέα των επενδυτικών υπηρεσιών. Επιπρόσθετα, έχουµε ευθύνη να προσφέρουµε ένα πλαίσιο επενδύσεων, όπου ο κάθε επενδυτής θα γνωρίζει τις δυνατότητες που του προσφέρει η Κύπρος, θα µπορεί να κάνει την επένδυσή του και µέσω αυτής να προσφέρει στην κυπριακή οικονοµία. Τι θα κάνετε ειδικά για τον τοµέα της προσέλκυσης στην Κύπρο επενδυτικών ταµείων (funds); Είναι σηµαντικό να µπορούµε να προσελκύουµε και να κρατάµε επενδυτικά ταµεία και άλλα, όπως τα συνταξιοδοτικά. Για να το επιτύχουµε πρέπει να ενδυναµωθεί το νοµοθετικό, αλλά και το εποπτικό πλαίσιο. Ειδικά για τα συνταξιοδοτικά και τα ταµεία προνοίας του εξωτερικού θα φέρουµε ελκυστικές νοµοθετικές ρυθµίσεις.

Ποια θα είναι η πολιτική σας σε σχέση µε νέες συµβάσεις για αποφυγή διπλής φορολογίας; Οι συµβάσεις αυτές είναι σηµαντικές για την προσέλκυση ξένων εταιρειών. Θα πρέπει να εµπλουτίζουµε συνεχώς τις χώρες µε τις οποίες έχουµε τέτοιες συµβάσεις. Πρέπει να γίνει ιεράρχηση προτεραιοτήτων και να είµαστε δηµιουργικοί και ευφάνταστοι στην προσέγγισή µας. Ο ΚΟΤ παίρνει από το κράτος µερικές δεκάδες εκατοµµύρια ευρώ για προώθηση της Κύπρου ως τουριστικού προορισµού. Ο Cyprus Investment Promotion Agency (CIPA), που είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη και προώθηση της Κύπρου ως διεθνούς επενδυτικού κέντρου, παίρνει µόνο µερικές εκατοντάδες χιλιάδες. Πώς θα τον ενισχύσετε, αξιοποιώντας παράλληλα το έργο του; Ο σκοπός για τον οποίο δηµιουργήθηκε ο CIPA είναι για την προσέλκυση ατόµων και εταιρειών που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στην Κύπρο. ∆εν συγκρίνεται µε τον ΚΟΤ ούτε ως οργανισµός ούτε ως στόχος που θέλει να υπηρετήσει. Συστάθηκε από το Υπουργείο Εµπορίου, όταν ακόµα υπηρετούσα στη θέση του υπουργού. Πρέπει να ενισχυθεί τόσο οικονοµικά όσο και σε ανθρώπινο δυναµικό. Για να πετύχουµε πρέπει να προσελκύσουµε ένα επενδυτή και να τον κρατήσουµε. Γι’ αυτό µίλησα προηγουµένως για απλοποίηση των κρατικών διαδικασιών. Πρέπει, επίσης, να αξιοποιήσουµε και τις δυνατότητες του ιδιωτικού τοµέα στην προσέλκυση επενδύσεων. Ως Πρόεδρος θα αφιερώσω αρκετό από το χρόνο µου για να ελκύσουµε σοβαρές επενδύσεις. Επιπρόσθετα θα ζητήσω από τους Υπουργούς Οικονοµικών και Εµπορίου να έχουν προσωπική συµµετοχή σ’ αυτή την προσπάθεια. Ως Υπουργός Εξωτερικών είχα ζητήσει από τις διπλωµατικές µας υπηρεσίες και από τις πρεσβείες µας στο εξωτερικό να καταρτίσουν πρόγραµµα οικονοµικής διπλωµατίας για να προβολή της Κύπρου. Πιστεύετε ότι ο τραπεζικός τοµέας στην Κύπρο πρέπει να συρρικνωθεί; Αν οι θυγατρικές των τραπεζών µας ήταν

κανονικές τράπεζες στη Ελλάδα και όχι παραρτήµατα, δεν θα είχαµε τις συζητήσεις που έχουµε σήµερα. Οι µέτοχοι θα έχαναν αρκετά λεφτά, αλλά, τουλάχιστον, οι τράπεζες µας στην Κύπρο και τις άλλες χώρες θα συνέχιζαν να λειτουργούν οµαλά και µε κερδοφορία. ∆εν θα χρειαζόταν να τις καλύψει το κράτος. ∆εν συµφωνώ ότι πρέπει να συρρικνωθεί ο τραπεζικός τοµέας. Το µέγεθος των τραπεζών της Ελβετίας και του Λουξεµβούργου είναι πολύ µεγαλύτερο από αυτό των χωρών τους. Εκείνο που χρειάζεται είναι αυστηρότερος εποπτικός έλεγχος, για να γίνονται σωστές και προσεγµένες επεκτάσεις. Η Κύπρος θέλει να είναι διεθνές χρηµατοπιστωτικό κέντρο. ∆εν υπάρχουν, όµως, πολλές ξένες πολυεθνικές τράπεζες στο νησί. Πιστεύετε ότι θα πρέπει να προσελκύσουµε κι άλλες; ∆εν σηµαίνει ότι για να είσαι διεθνές χρηµατοπιστωτικό κέντρο πρέπει να υπάρχουν πολυεθνικές τράπεζες που να δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Η αγορά µας είναι µικρή, ακόµη και για τις δικές µας τράπεζες. Θα προτιµούσα να αναπτύσσαµε ειδικές τράπεζες, όπως private ή commercial banking, και ίσως µε ειδικότητες, όπως η ναυτιλία. Με αυτό τον τρόπο θα µπορούν οι δικές µας τράπεζες να εξειδικευτούν και να προσδιορίσουν την Κύπρο, µαζί µε τις ξένες, ως χώρα γι’ αυτού του είδους τις δραστηριότητες. Μπορούµε να προσελκύσουµε πολυεθνικές τράπεζες, προβάλλοντας τη γεωγραφική µας θέση, για δραστηριοποίησή τους στην ευρύτερη περιοχή του Αραβικού Κόσµου. Οι εκεί πολιτικές εξελίξεις µας προσφέρουν κάποια πλεονεκτήµατα, αφού η Κύπρος είναι µέλος της ΕΕ, προσφέρει ασφάλεια, υψηλή ποιότητα ανθρώπινου δυναµικού και επαγγελµατικότητα. Τα συνεργατικά ιδρύµατα θα πρέπει να εποπτεύονται από την Κεντρική Τράπεζα; Τα συνεργατικά θα πρέπει να διέπονται από τους ίδιους κανόνες που ακολουθούν οι εµπορικές τράπεζες. Και στις δυο περιπτώσεις είναι απαραίτητο να ενδυναµωθεί η διαχείριση του κινδύνου. Αυτό µπορεί να γίνει και στα πλαίσια της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας, µε ένα αυστηρότερο νοµοθετικό πλαίσιο.

Το νέο οικονοµικό µοντέλο πρέπει, µαζί µε τον κλάδο των υπηρεσιών, να αναπτύξει και τον παραγωγικό τοµέα

77:Layout 1

10/29/12

2:29 PM

Page 1

www.pwc.com.cy

ƪȺǈǉİǌĲǏǔǇİǁĲİ ıĲǎ ĮǘǏǈǎ ǍİǉǈǌǙǌĲĮǐ ıǀǋİǏĮ

ƶĮǐ Įǉǎǘǋİ ưĮǇĮǁǌǎǑǋİ Ĳǈ ǇƿǊİĲİ ǌĮ ǉƾǌİĲİ ǉĮǈ ıĮǐ ǑȺǎıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ǅǆĲƾĲİ ƧǍǁĮ ȺǎǑ ıĲǆǏǁǅİĲĮǈ ıĲǆ ǄǌǙıǆ ȺǎǑ ĮǍǈǎȺǎǈǎǘǌ ǎǈ İȺĮǄǄİǊǋĮĲǁİǐ ǋĮǐ ĮȺǗ İǈįǈǉǎǘǐ ıİ ǒǙǏİǐ ƪȺǈǉİǌĲǏǔǌǗǋĮıĲİ ıĲǆǌ ȺĮǏǎǒǀ ƪǊİǄǉĲǈǉǙǌ ƶǑǋǃǎǑǊİǑĲǈǉǙǌ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǙǌ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ĮǊǊƾ ǉĮǈ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ƩǈİǇǌǎǘǐ ƶǑǋǋǗǏĳǔıǆǐ

Νίκος Αναστασιάδης

Με την ετικέτα

ώ , ε µ υ ο ξ έ σ ο ρ π α ν ι ε π έ ρ π ι ε Θα σ ώ τ ο κ σ η µ α του φαβορί

ν ς ε ζ ε π ά η ρ ξ τ υ τ π ά ν α ν τη

Πρόεδρος του Δημοκρατικού Συναγερμού, υποστηριζόμενος και από το ΔΗΚΟ, εμφανίζεται μέχρι στιγμής ως το φαβορί για τις Προεδρικές Εκλογές του 2013. Άλλωστε, ήταν ο πρώτος που εξήγγειλε υποψηφιότητα και έχει διαμορφώσει τις τελικές του απόψεις στα περισσότερα θέματα. Στις απαντήσεις του στέκεται αρκετά σε ουσιώδη θέματα της κυπριακής οικονομίας, όπως το δημοσιονομικό εξορθολογισμό και την εξυγίανση στον τραπεζικό τομέα. Εξάλλου, με τις εξελίξεις των τελευταίων μηνών θεωρεί πως το κόμμα του δικαιώνεται για μία σειρά διαχρονικών εισηγήσεων, όπως η αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης στα 65 και η δημιουργία καζίνων. Από την άλλη, τάσσεται επίσημα κατά της κοινής εποπτείας τραπεζών - ΣΠΙ, θέμα για το οποίο η κοινή γνώμη είχε αντίθετη εντύπωση.

λοι οι προηγούµενοι Πρόεδροι της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας ανάλωναν το 90% του χρόνου τους στις προσπάθειες επίλυσης του Κυπριακού και συνήθως αποτύγχαναν στην οικονοµία. Εσείς θα δώσετε, εάν εκλεγείτε, προτεραιότητα στην οικονοµία και στην ανάπτυξη της Κύπρου; ∆εν θα συµφωνούσα ότι οι προηγούµενοι Πρόεδροι απέτυχαν στην οικονοµία, παρά τη δεδοµένη προσήλωσή τους στο Κυπριακό. Να θυµίσω τους ψηλούς ρυθµούς ανάπτυξης, τη χαµηλή ανεργία των προηγουµένων ετών, το γεγονός πως επί Κυβέρνησης Κληρίδη πετύχαµε το στόχο της ένταξης µε τις καλύτερες οικονοµικές επιδώσεις, αλλά και ότι επί Κυβέρνησης Παπαδόπουλου πετύχαµε, µε το σπαθί µας, την ένταξη στη ζώνη του ευρώ. Χωρίς να παραγνωρίζω ότι ορισµένες από τις παθογένειες της οικονοµίας δηµιουργήθηκαν διαχρονικά, η µεγάλη αποτυχία καταγράφηκε επί ηµερών της παρούσας Κυβέρνησης. Είναι, συνεπώς, αναπόφευκτο πως ο νέος Πρόεδρος θα πρέπει να επικεντρωθεί στα θέµατα της οικονοµίας, σε µια προσπάθεια να διορθώσουµε την κατάσταση. Χωρίς αυτό να σηµαίνει

πως το Κυπριακό έχει πάψει να αποτελεί το κορυφαίο εθνικό ζήτηµα.

Οικονομικό επιτελείο: Εμπειρογνώμονες και Πισσαρίδης

Ο διορισμός συμβουλίου οικονομικών εμπειρογνωμόνων θα είναι μια από τις προτεραιότητες της προεδρίας Νίκου Αναστασιάδη. Η επιστημονική γνώση, σημειώνει, είναι απολύτως απαραίτητη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και έχει ήδη αξιοποιήσει τις πολύτιμες συμβουλές πανεπιστημιακών και οικονομολόγων. «Έχω, επίσης, υιοθετήσει εισήγηση του Χριστόφορου Πισσαρίδη για σύσταση ανεξάρτητου συμβουλίου δημοσιονομικής πολιτικής, το οποίο, ουσιαστικά, θα ελέγχει και θα διασφαλίζει τη δημοσιονομική πειθαρχία, που, δυστυχώς, απουσίασε τα τελευταία χρόνια».

Ποιοι, κατά την άποψή σας, είναι οι σηµαντικότεροι τοµείς της κυπριακής οικονοµίας και αγοράς και σε ποιους θα δώσετε έµφαση; Στις προγραµµατικές µου θέσεις κάνω ιδιαίτερη αναφορά στις χρηµατοοικονοµικές υπηρεσίες, τη ναυτιλία και τον τουρισµό. Αυτοί οι τοµείς µπορεί να αποτελέσουν και

πάλι την ατµοµηχανή της ανάπτυξης, χωρίς, βεβαίως, να υποτιµώ άλλους παραδοσιακούς ή νέους κλάδους δραστηριότητας, στους οποίους, ασφαλώς, περιλαµβάνεται κι αυτός της ενέργειας. Ποια η άποψή σας για το φορολογικό σύστηµα της Κύπρου; Θα κάνετε αλλαγές στη φορολόγηση ατόµων και εταιρειών; Το φορολογικό µας σύστηµα, σε συνδυασµό µε το µεγάλο αριθµό συνθηκών αποφυγής διπλής φορολογίας, έχει προσελκύσει σηµαντικά ξένα κεφαλαία και έχει συµβάλει στο να καταστεί η Κύπρος σηµαντικό κέντρο παροχής υπηρεσιών. Αυτό που οι επαγγελµατίες του τοµέα υποδεικνύουν - και το οποίο µε βρίσκει απόλυτα σύµφωνο - είναι τη σηµασία της φορολογικής σταθερότητας, αλλά και την ανάγκη της περεταίρω απλοποίησης του φορολογικού µας συστήµατος. Προς αυτή την κατεύθυνση είναι που πρέπει να κινηθούµε και όχι, βεβαίως, προς εκείνη της σπασµωδικής και επαναλαµβανόµενης αύξησης των φορολογικών µας συντελεστών, που απλώς επιβαρύνουν την ανάπτυξη και υπονοµεύουν την αξιοπιστία µας, χωρίς να συµβάλλουν στη διόρθωση των δηµοσίων οικονοµικών.

ς ι τ σ η σ ν α ί γ υ ξ ε η ε τ σ ώ , ε

&29(5 +( ¤ +

2013 6 7 2 5<

ς ως και σε ον για ζίνων. ώμη

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Σε περίπτωση που εκλεγείτε ποιοι θα είναι οι στόχοι της δηµοσιονοµικής σας πολικής και ποιες οι προβλέψεις σας για την πενταετία 2013-2017 στα θέµατα: Ρυθµοί ανάπτυξης, δηµόσιο χρέος, έλλειµµα, δείκτες ανταγωνιστικότητας και ανεργία. ∆υστυχώς, ο δηµοσιονοµικός εκτροχιασµός που παρατηρήθηκε τα τελευταία χρόνια, συνέτεινε στην ύφεση. Αυξήσαµε τα ελλείµµατα και αγνοήσαµε την παραγωγικότητα. Μπήκαµε, έτσι, σε ένα φαύλο κύκλο µε υψηλό δηµοσιονοµικό έλλειµµα και δηµόσιο χρέος, χαµηλούς ή αρνητικούς ρυθµούς ανάπτυξης και πρωτοφανή ανεργία, η οποία έχει τετραπλασιαστεί τα τελευταία χρόνια. Για να αντιστραφεί αυτή η κατάσταση το γρηγορότερο δυνατό, θα αρχίσουµε από το νοικοκύρεµα του ίδιου του κράτους. Να επιτύχουµε ισοσκελισµένους προϋπολογισµούς, κάτι που αποτελεί και δέσµευσή µας έναντι της ΕΕ, ούτως ώστε σταδιακά να µειώσουµε το δηµόσιο χρέος. Να δώσουµε σηµαντικά κί-

Αφυπηρέτηση:

Έγινε ήδη αποδεκτό το 65ο Στο ερώτημα κατά πόσο υπάρχει πρόθεση για αύξηση του ορίου συνταξιοδότησης, ο κ. Αναστασιάδης επισημαίνει τη θέση της Κυβέρνησης για σταδιακή αύξηση στο 65ο έτος, στον ευρύτερο δημόσιο τομέα, ούτως ώστε αυτό να συνάδει με το όριο που ήδη ισχύει στον ιδιωτικό. «Πρόκειται για μια ορθή θέση, που από καιρό υποστηρίζει ο Δημοκρατικός Συναγερμός και η οποία, θεωρώ, πως, πλέον, γίνεται αποδεκτή και από όσους είχαν επιφυλάξεις», συμπληρώνει.

Κύπρο αποτελεί… βόµβα. Οι λύσεις είναι: Αύξηση των εισφορών ή µείωση των συντάξεων ή ένας συνδυασµός των δυο. Προς ποια κατεύθυνση θα στρεφόσασταν; Αυτό που λέτε απλοποιεί κάπως το ζήτηµα. Το πρόβληµα είναι ότι στο δηµόσιο έχουµε ένα συνταξιοδοτικό σύστηµα προκαθορισµένου οφέλους (defined benefit), το οποίο σε συνδυασµό µε το χαµηλό όριο αφυπηρέτησης, αλλά και τον τρόπο υπολογισµού των ωφελη-

αµνήστευση επαναπατριζοµένων κεφαλαίων, αν αυτά επανεπενδύονται. Ακόµα, την απλοποίηση στη φορολογία ακινήτων, την εισαγωγή πολεοδοµικής έννοιας για τα επιχειρηµατικά πάρκα και για µόνιµη εγκατάσταση µεγάλων εταιρειών στην Κύπρο και την παροχή πολεοδοµικών κινήτρων, όπως η αύξηση του συντελεστή δόµησης, ώστε να καταστούν συµφέρουσες οι επενδύσεις. Τι πιστεύετε για το υφιστάµενο µείγµα της κυπριακής οικονοµίας; Πρέπει να εµπλουτιστεί και προς ποιες κατευθύνσεις; Το µείγµα της οικονοµίας µας πρέπει πάντα να εµπλουτίζεται και να ευθυγραµµίζεται µε το διεθνή ανταγωνισµό. Τα συγκριτικά µας πλεονεκτήµατα αφορούν στις χρηµατοοικονοµικές υπηρεσίες, τη ναυτιλία και τον τουρισµό. Αυτοί οι τοµείς θα πρέπει συνεχώς να ενισχύονται. Το υφιστάµενο µείγµα θα πρέπει, επίσης, να εµπλουτιστεί µε την εκµετάλλευση της προοπτικής που προσφέρει ο τοµέας της ενέργειας. Σηµαντικές δυνατότητες, όµως, υπάρχουν

Υπάρχει ανάγκη περαιτέρω απλοποίησης του φορολογικού µας συστήµατος νητρα, που θα οδηγήσουν σε νέες επενδύσεις, αύξηση του ρυθµού ανάπτυξης και µείωση της ανεργίας. Απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί και η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της κυπριακής οικονοµίας, µέσα από µια σειρά µέτρων που θα διορθώσουν τις στρεβλώσεις των τελευταίων ετών. Αυτοί είναι οι στόχοι της πολιτικής που σκοπεύω να ακολουθήσω και είµαι πεπεισµένος ότι µπορούµε να τους επιτύχουµε. Είσαστε διατεθειµένος να εφαρµόσετε περικοπές και µειώσεις στις κοινωνικές παροχές για βελτίωση των κρατικών ταµείων; ∆εν θα µειώσουµε τις κοινωνικές παροχές αυτών που πραγµατικά έχουν ανάγκη. Πιστεύουµε σε ένα κράτος κοινωνικά δίκαιο, το οποίο θα στηρίζει έµπρακτα τις ευάλωτες τάξεις των συµπολιτών µας. Αυτό που έχει γίνει, όµως, µετά το 2008 είναι η δραµατική αύξηση των µη στοχευµένων και µη αποδοτικών κοινωνικών παροχών. Ως αποτέλεσµα οι συνολικές παροχές αυξήθηκαν από €2 σε €3 δις. Πολλές από αυτές καταλήγουν στις τσέπες και των εύπορων συµπολιτών µας ή αποτελούν κίνητρο αλλοδαπών για είσοδο και παραµονή στη χώρα µας. Είναι στην κατάργηση αυτών των παροχών που θα στοχεύσουµε. Αυτές οι εξοικονοµήσεις είναι αρκετά σηµαντικές. Επιτρέπουν όχι µόνο τη βελτίωση των δηµόσιων οικονοµικών, αλλά, ενδεχοµένως, και την αύξηση των παροχών αυτών που πραγµατικά έχουν ανάγκη. Είναι δεδοµένο ότι το συνταξιοδοτικό στην

µάτων, δηµιουργεί, πράγµατι, ζήτηµα βιωσιµότητας. Επιβάλλεται, σίγουρα, η συνολική επανεξέταση αυτού του συστήµατος. Συµφωνείτε µε ευθυγράµµιση των εισφορών ιδιωτικού και δηµοσίου τοµέα; Η κατάργηση του κυβερνητικού σχεδίου συντάξεων - µετά την παρέλευση µιας σηµαντικής µεταβατικής περιόδου - και η ένταξη όλων των εργαζοµένων στο γενικό σχέδιο συντάξεων - θα είναι µια καθοριστική µεταρρυθµιστική πράξη. Ασφαλώς οι εργαζόµενοι θα πιστωθούν όσα ωφελήµατα προκύψουν µέχρι εκείνη τη µέρα, αλλά στο εφεξής όλοι θα υπόκεινται σε ένα συνταξιοδοτικό σχέδιο προκαθορισµένων εισφορών (defined contribution). Τι περιεχόµενο δίνετε στον όρο ανάπτυξη; Ποια βραχυπρόθεσµα, µεσοπρόθεσµα και µακροπρόθεσµα µέτρα προτείνετε; Ανάπτυξη είναι η δηµιουργία θέσεων εργασίας. Είναι η αύξηση του εθνικού εισοδήµατος και µέσω αυτού της ευηµερίας και του βιοτικού επιπέδου του λαού. Το κράτος οφείλει να βοηθήσει τον ιδιωτικό τοµέα στην παραγωγή και την αύξηση εισοδήµατος. Να προσφέρει κίνητρα, τα οποία θα δηµιουργήσουν αυτές τις επενδύσεις. Να εξυγιάνει τα δηµόσια οικονοµικά, για να επιτρέψει την κατανοµή των πόρων µε πιο αποδοτικό τρόπο. Να λάβει µέτρα που θα προσελκύσουν ξένες επενδύσεις. Κάποια από τα µέτρα που προτείνουµε αφορούν τη µη φορολόγηση κερδών που επανεπενδύονται, τη στοχευµένη επέκταση της επιταχυνόµενης απόσβεσης, τη φορολογική

στους κλάδους της παιδείας, της ιατρικής, αλλά και της γεωργίας. Η ενίσχυση και αυτών των τοµέων θα δηµιουργήσει µια πιο ισόρροπη ανάπτυξη. Θα µειώσει την εξάρτησή µας από κάποιους µόνο τοµείς, µειώνοντας, ταυτόχρονα, τους οικονοµικούς κινδύνους στην οικονοµία. Σε ποιους τοµείς πιστεύετε ότι µπορούν να γίνουν ξένες επενδύσεις (foreign direct investments) στην Κύπρο; Ξένες επενδύσεις είναι πάντα ευπρόσδεκτες, σε όποιο τοµέα κι αν γίνουν. Ο ρόλος του κράτους είναι να διευκολύνει τις επενδύσεις αυτές. Πιστεύω ότι η Κύπρος έχει πλεονεκτήµατα, τα οποία αν εκµεταλλευτεί ορθά, θα µπορεί να αντλήσει επενδύσεις σε πολλούς τοµείς - οι οποίοι, δυστυχώς, δεν έχουν ακόµη αναπτυχθεί - ούτως ώστε να επιτευχθεί και µια πιο ισόρροπη ανάπτυξη. Οι πιο πιθανοί, όµως, τοµείς, στους οποίους υπάρχει προοπτική άντλησης µεγάλων ξένων επενδύσεων, είναι του τουρισµού, της ναυτιλίας, των υπηρεσιών και της ενέργειας. Πώς πρακτικά θα ενθαρρύνετε τις ξένες επενδύσεις; Επενδύσεις µπορούν να προσελκυστούν µε τις ανάλογες πολιτικές. Για παράδειγµα, όσον αφορά τον τουρισµό, η παραχώρηση αδειών για καζίνα θα προσελκύσει εταιρίες να επενδύσουν στη χώρα µας, µε τη δηµιουργία ξενοδοχειακών µονάδων, τα οποία θα περιλαµβάνουν καζίνα, συνεδριακά κέντρα, θεµατικά πάρκα, spa και άλλες αναπτύξεις. Θα εµπλουτιστεί το τουριστικό µας προϊόν µε

άλλες υπηρεσίες και θα δηµιουργηθούν θέσεις εργασίας. Άλλες επενδύσεις µπορούν να προσελκυσθούν µέσω προσφορών για εκµετάλλευση κρατικής γης, αλλά και των άλλων επενδυτικών κινήτρων που ήδη έχω αναφέρει. Το IΝ Business εκτιµά ότι ο σηµαντικότε-

Μεγάλες επενδύσεις μέσω των καζίνων

Η παραχώρηση αδειών καζίνο είναι επιβεβλημένη, σύμφωνα με τον Νίκο Αναστασιάδη. Με την αδειοδότηση, σημειώνει, θα ελκύσουμε μεγάλες επενδύσεις στη χώρα μας: «Σημαντικά ποσά θα εισρεύσουν στα κρατικά ταμεία, ενώ με τη φορολόγηση των καζίνων θα διασφαλίσουμε μια σταθερή πηγή εισοδήματος για το κράτος. Κι αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, γιατί τα κρατικά έσοδα μπορούν να ενισχυθούν με τρόπο που οι πολίτες να μην επιβαρύνονται τις φορολογίες και έτσι να μη μειώνεται το διαθέσιμο εισόδημά τους».

ρος τοµέας της κυπριακής οικονοµίας είναι οι υπηρεσίες προς ξένους επενδυτές (high net worth individuals) και εταιρείες. Ποια µέτρα θα λάβετε και τι νοµοθεσίες θα εισηγηθείτε για να τον αναπτύξετε; Βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη του τοµέα είναι η ανάκτηση της χαµένης µας αξιοπιστίας, αφού οι επενδύσεις στον κλάδο των υπηρεσιών είναι άµεσα συνδεδεµένες µε την αξιοπιστία της κάθε χώρας. Για να προωθήσουµε την Κύπρο ως περιφερειακό κέντρο υπηρεσιών έχω, επίσης, προτείνει τη σύσταση συντονιστικού συµβουλευτικού φορέα µελέτης των διεθνών τάσεων και εξελίξεων, σε χώρες που προσφέρουν παρόµοιες υπηρεσίες. Έτσι θα γίνουµε πιο ευέλικτοι σε αλλαγές και θα διατηρούµαστε πάντα ένα βήµα µπροστά από τον ανταγωνισµό. Έχω, επίσης, εισηγηθεί την άµεση εισαγωγή προγράµµατος «new high net worth individuals scheme», το οποίο θα προσελκύσει εύπορους ξένους, θα ενθαρρύνει την αγορά κατοικίας από αυτούς, αλλά και θα τους ωθήσει σε επενδύσεις. Τι θα κάνετε ειδικά στον τοµέα της προσέλκυσης στην Κύπρο επενδυτικών ταµείων (funds); Όσα ισχύουν στον τον τοµέα των υπηρεσιών, ισχύουν και για την προσέλκυση ξένων επενδυτικών ταµείων. Οι γραφειοκρατικές διαδικασίες για εγγραφή και αδειοδότηση εταιρειών - που θέλουν να έχουν ως φορολογική έδρα την Κύπρο - θα πρέπει να καταστούν πιο γρήγορες, όπως επίσης και εκείνες για αδειοδότηση ΚΕΠΕΥ. Θα πρέπει να µελετηθεί η εισαγωγή προϊόντων, όπως είναι τα παράγωγα και τα αµοιβαία κεφάλαια, καθώς και η θεσµοθέτηση του short selling, ώστε να εµπλουτιστεί η γκάµα των επενδυτικών προϊόντων. Επιπρόσθετα θα πρέπει να λάβουµε µέτρα που θα άρουν περιορισµούς για προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, όπως η τροποποίηση της νοµοθεσίας για δηµιουργία omnibus accounts και άλλα που θα αυξήσουν τη ρευστότητα της αγοράς, όπως η εισαγωγή του θεσµού του ειδι-

κού διαπραγµατευτή. Ποια θα είναι η πολιτική σας για νέες συµβάσεις αποφυγής διπλής φορολογίας; Το δίκτυο συµφωνιών για την αποφυγή διπλής φορολογίας θα πρέπει να επεκταθεί και να καλύψει όσο το δυνατό περισσότερες χώρες, ισχυροποιώντας τη θέση της Κύπρου. Η σύναψη τέτοιων συµφωνιών µε πολλές και διάφορες χώρες είναι αναγκαία, εάν θέλουµε να θεωρούµε τον εαυτό µας ως περιφερειακό κέντρο παροχής υπηρεσιών και ιδιαίτερα µε αναδυόµενες χώρες της Μέσης Ανατολής, της Ασίας και της Λατινικής Αµερικής. Ο ΚΟΤ παίρνει από το κράτος µερικές δεκάδες εκατοµµύρια ευρώ για προώθηση της Κύπρου ως τουριστικού προορισµού. Ο Cyprus Investment promotion Agency (CIPA), που είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη και προώθηση της Κύπρου ως διεθνούς επενδυτικού κέντρου, παίρνει µόνο µερικές εκατοντάδες χιλιάδες. Πώς θα τον ενισχύσετε, αξιοποιώντας παράλληλα το έργο του; Ο CIPA, µέχρι στιγµής, λειτουργεί ως συµβουλευτικό όργανο προς την Κυβέρνηση για προσέλκυση ξένων επενδύσεων στη χώρα µας. Εµείς εισηγούµαστε την πλήρη απεξάρτησή του από το κράτος, όπως προβλέπει και η νοµοθεσία που διέπει τη λειτουργία του, την αναβάθµιση και την επέκταση των αρµοδιοτήτων του. Κι αυτό για να µπορεί να λειτουργεί όχι µόνο ως συµβουλευτικό προς την κυβέρνηση όργανο, αλλά και ως ο βασικός βραχίονας για εξεύρεση επενδυτών από το εξωτερικό τόσο για έργα του δηµόσιου όσο και του ιδιωτικού τοµέα. Πιστεύετε ότι ο τραπεζικός τοµέας στην Κύπρο πρέπει να συρρικνωθεί; Ο τραπεζικός τοµέας στην Κύπρο πρέπει να εξυγιανθεί. Η Κύπρος έχει τα εχέγγυα να αναδειχθεί σε ένα περιφερειακό, ακόµη και διεθνές χρηµατοπιστωτικό κέντρο, αφού ως χώρα διαθέτουµε πολλά συγκριτικά πλεονεκτήµατα σε αυτό τον τοµέα. Η συρρίκνωση του τραπεζικού τοµέα, όπως προτείνεται από τα µέτρα που θέλει να επιβάλει η Τρόικα, δεν µας βρίσκει σύµφωνους. Και είναι ακριβώς σε αυτό τον τοµέα που η Κυβέρνηση θα πρέπει να διαπραγµατευθεί αξιόπιστα και αποτελεσµατικά, για να µπορέσουµε να εξυγιάνουµε τον τραπεζικό µας κλάδο, χωρίς να σκοτώσουµε την αναπτυξιακή προοπτική που µπορεί να προσφέρει στον τόπο, ιδιαίτερα σε αυτή την πολύ κρίσιµη περίοδο. Η Κύπρος θέλει να είναι διεθνές χρηµατοπιστωτικό κέντρο. ∆εν υπάρχουν, όµως, πολλές ξένες πολυεθνικές τράπεζες στο νησί. Πιστεύετε ότι θα πρέπει να προσελκύσουµε κι άλλες; Για να προσελκύσουµε ξένους χρηµατοπιστωτικούς επενδυτές θα πρέπει να ισχύσουν ορισµένες προϋποθέσεις: Πρώτον θα πρέπει να σταµατήσουµε να πυροβολούµε νυχθηµερόν τον τραπεζικό τοµέα. Τούτο δεν σηµαίνει ότι δεν επιβάλλεται να

γίνει µια λεπτοµερής έρευνα, που θα αποδώσει ευθύνες εκεί που υπάρχουν, χωρίς να πλήττουµε και να υποσκάπτουµε τον ίδιο τον τοµέα. Οι επενδυτές δεν θα επενδύσουν σε ένα τοµέα που αποτελεί το στόχαστρο των πολιτικών δυνάµεων µιας χώρας. ∆εύτερον, απαιτείται µακροοικονοµική σταθερότητα και βεβαιότητα, µέσω της διόρθωσης των δηµόσιων οικονοµικών. Θα πρέπει να πείσουµε ότι είµαστε µια αξιόπιστη ευρωπαϊκή χώρα στο σκληρό πυρήνα του ευρώ και να αποφεύγουµε συζητήσεις για σενάρια εξόδου της χώρας µας από την Ευρωζώνη. Τα συνεργατικά ιδρύµατα θα πρέπει να εποπτεύονται από την Κεντρική Τράπεζα; H θέση µας είναι ότι τα συνεργατικά ιδρύµατα επιτελούν και κοινωνικό ρόλο. Αυτός είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο τασσόµαστε υπέρ της διατήρησης της ξεχωριστής εποπτείας. Στην Κυβέρνηση εναπόκειται να το διασφαλίσει, µέσω της διαπραγµάτευσης µε την Τρόικα. Τι µέτρα προτείνετε για αναβάθµιση της ναυτιλιακής διοίκησης, ώστε να έχουµε ένα σύγχρονο και ευέλικτο σώµα χάραξης και εφαρµογής πολιτικής, που να συνάδει µε τις διεθνείς εξελίξεις στο χώρο της παγκόσµιας και ευρωπαϊκής ναυτιλίας; Η Κύπρος έχει κερδίσει πολλά από την ανάπτυξη της εµπορικής ναυτιλίας και το κράτος οφείλει να ανταποδώσει, θέτοντας, ταυτόχρονα, τις βάσεις για την παραπέρα ανάπτυξη του τοµέα. Με αυτό ακριβώς το σκεπτικό έχω περιλάβει στο προεκλογικό µου πρόγραµµα την εισήγηση για δηµιουργία θέσης Υφυπουργού παρά τω Προέδρω, αρµοδίου για θέµατα ναυτιλίας. Πρόκειται για µια πολιτική θέση ψηλού επιπέδου, που θα συγκεντρώσει αρµοδιότητες και θα αναλάβει τις ευθύνες για γρήγορη και αποτελεσµατική λήψη αποφάσεων. Υπάρχουν περιθώρια για νέα µέτρα στο ναυτιλιακό φορολογικό σύστηµα, ώστε να διατηρηθούν οι υφιστάµενες ναυτιλιακές εταιρείες στην Κύπρο και να προσελκύσουµε κι άλλες; Το υφιστάµενο ναυτιλιακό φορολογικό σύστηµα αποτελεί ένα σηµαντικότατο επίτευγµα για την Κύπρο. Πρέπει, όµως, να είµαστε σε

Πολλές κοινωνικές παροχές καταλήγουν στις τσέπες εύπορων συµπολιτών µας ή αποτελούν κίνητρο αλλοδαπών για είσοδο και παραµονή στη χώρα

&29(5 +( ¤ +

2013 6 7 2 5<

Χωρίς να παραγνωρίζω ότι ορ της οικονοµίας δηµιουργήθηκαν δ καταγράφηκε επί ηµερών τ

συνεχή εγρήγορση, να παρακολουθούµε και να ηγούµαστε των εξελίξεων στον τοµέα και αυτό, ασφαλώς, περιλαµβάνει την παραπέρα βελτίωση και απλοποίηση τόσο του φορολογικού όσο και γενικότερα του διοικητικού και εποπτικού µας πλαισίου. Τι προτείνετε για επίλυση του θέµατος του τουρκικού εµπάργκο στα υπό κυπριακή σηµαία πλοία; Αυτό για το οποίο µπορώ να δεσµευτώ είναι πως το ζήτηµα της άρσης του τουρκικού εµπάργκο θα αναχθεί σε κορυφαίο στόχο της εξωτερικής µας πολιτικής. Ήδη έχω πραγµατοποιήσει σχετικές επαφές στο χώρο του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόµµατος και αυτό που αποµένει είναι ο προσδιορισµός µιας σειράς από διπλωµατικές κινήσεις, που θα δηµιουργήσουν πιέσεις στην Άγκυρα, αλλά και κίνητρα σε περίπτωση θετικής µεταβολής της τουρκικής στάσης. Ποιο είναι το όραµά σας για τον τουρισµό; Τι είδους τουριστικός προορισµός πρέπει να είναι η Κύπρος; Ο τουρισµός µπορεί να καταστεί ένας από τους κύριους πυλώνες ανάκαµψης της οικονοµίας µας. Η Κύπρος έχει τα εχέγγυα να καταστεί ένας πολυδιάστατος τουριστικός προορισµός. Τα συγκριτικά µας πλεονεκτήµατα δεν περιορίζονται στις παραλίες µας. Εκτείνονται στην ύπαιθρο, αλλά και στις ορεινές µας περιοχές. Είµαστε πεπεισµένοι ότι µπορούµε να προσφέρουµε εναλλακτικές µορφές τουρισµού, όπως ο αγροτουρισµός, ο ορεινός και ο χειµερινός τουρισµός. ∆ιαθέτουµε, επίσης, ξενοδοχεία και τις υποδοµές που, αν δοθούν τα κατάλληλα κίνητρα, µπορούν να ελκύσουν συνεδριακό και αθλητικό τουρισµό. Ποια µέτρα θα πάρετε για τον τοµέα; Ποιο στόχο θα έχουν και πώς θα βοηθήσουν τον τουρισµό; Κάποιες από τις προτάσεις µας αφορούν στην παροχή πολεοδοµικών και φορολογικών κινήτρων για τη δηµιουργία νέων µεγάλων επενδύσεων και θεµατικών πάρκων, καθώς και την αξιοποίηση της κρατικής περιουσίας µε τη σύµπραξη δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα. Θα θέσουµε στοχευµένα κριτήρια για τη δηµιουργία υποδοµών που θα αναπτύξουν

εναλλακτικές µορφές τουρισµού, όπως είναι τα επικίνδυνα σπορ, ο ιατρικός τουρισµός και η δηµιουργία καζίνων. Θεσµικά έχω ήδη εξαγγείλει τη δηµιουργία Υφυπουργείου Ανάπτυξης, του οποίου ένα µεγάλο µέρος των δραστηριοτήτων θα είναι οι µεγάλες τουριστικές αναπτύξεις. Παράλληλα θα πρέπει να βελτιώσουµε και την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού µας προϊόντος. Γι’ αυτό διαφωνούµε έντονα µε την πρόταση της κυβέρνησης για αύξηση του ΦΠΑ στην τουριστική βιοµηχανία. Ποιες είναι οι εισηγήσεις σας για ανάπτυξη του κλάδου ακινήτων και ανάπτυξης γης; Απλοποίηση στη φορολογία ακινήτων, που θα ενθαρρύνει τις επενδύσεις. Καθιέρωση ενός και µόνο φόρου ακίνητης ιδιοκτησίας, σε αντικατάσταση των πολλαπλών φόρων που επιβάλλονται σήµερα. Αύξηση των συντελεστών και διεύρυνση της φορολογικής βάσης. Μείωση και απλούστευση των φορολογιών στις συναλλαγές, µε τρόπο που να ενισχύεται η εµπορευσιµότητα των ακινήτων. Κατάργηση των µεταβιβαστικών τελών εκεί που επιβάλλεται ΦΠΑ. Οριστική αντιµετώπιση του προβλήµατος που σχετίζεται µε την απαράδεκτη καθυστέρηση στην έκδοση τίτλων ιδιοκτησίας. Τα πιο πάνω είναι µόνο κάποια από τα µέτρα που προτείνουµε. Μέτρα που θα αναζωογονήσουν την αγορά ακινήτων και την οικονοµική δραστηριότητα. Είστε υπέρ ή κατά της φιλελευθεροποίησης των ωραρίων στο λιανικό εµπόριο; Ως γενική θέση αρχής τάσσοµαι υπέρ της φιλελευθεροποίησης των ωραρίων λειτουργίας στο λιανικό εµπόριο. Πρέπει να επιτρέψουµε και να ενθαρρύνουµε την οικονοµική δραστηριότητα και όχι να επιβάλλουµε διοικητικούς περιορισµούς. Αυτό δεν σηµαίνει ότι δεν είµαι έτοιµος να ακούσω και την αντίθετη άποψη σε κάποιες ειδικές περιπτώσεις ή για συγκεκριµένες εµπορικές περιοχές. Πώς θα ενεργήσετε, ώστε να απαλλαγεί το εµπόριο από τη µάστιγα των καθυστερήσεων στις πληρωµές; Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η σταθεροποίηση του τραπεζικού συστήµατος, για να κα-

ταστεί εφικτή και πάλι η χρηµατοδοτική εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων, χωρίς, βεβαίως, αυτό να σηµαίνει ότι τα λάθη και οι υπερβολές του παρελθόντος, σε σχέση µε τον ιδιωτικό δανεισµό, θα επαναληφθούν. Και ασφαλώς, προϋπόθεση είναι, επίσης, η παροχή κινήτρων για να επανέλθουµε σε ρυθµούς ανάπτυξης. Μόνο έτσι θα σπάσει ο φαύλος κύκλος που προκαλείται από τη στενότητα χρήµατος και από τους µειωµένους κύκλους εργασιών. Θα καταργήσετε το νόµο για τα ξεπουλήµατα; Όπως και στην περίπτωση του ωραρίου λειτουργίας έτσι και το ζήτηµα της νοµοθεσίας για τα ξεπουλήµατα θα πρέπει να επανεξεταστεί, λαµβάνοντας υπόψη και τις σχετικές πρόσφατες δικαστικές αποφάσεις. ∆εσµεύεστε για µη ανάµειξη του τοµέα των υδρογονανθράκων στις γενικότερες δηµοσιονοµικές πολιτικές; Τα έσοδα από τους υδρογονάνθρακες είναι δηµόσια και αυτό που προέχει είναι η συνετή και ορθή διαχείρισή τους. Εµείς προτείνουµε τη σύσταση και νοµοθετική ρύθµιση ενός ταµείου διαχείρισης αυτών των εσόδων, στα πρότυπα του νορβηγικού µοντέλου, ούτως ώστε η διαχείριση να γίνεται µε τρόπο επιστηµονικό και ορθολογικό, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της οικονοµίας και την οικονοµική σταθερότητα, αλλά και τις µελλοντικές γενεές. Θα πρέπει να διασφαλίσουµε ότι δεν θα χρησιµοποιούνται για εξυπηρέτηση των πελατειακών σχέσεων ή ως άλλοθι για να αποφύγουµε σηµαντικές διαρθρωτικές αλλαγές, τις οποίες χρειάζεται η οικονοµία µας. Πώς βλέπετε να διαµορφώνεται, στην αναπτυξιακή του διάσταση, ο άξονας Ισραήλ - Κύπρος - Ελλάδα; Αναντίλεκτα υπάρχει τεράστια προοπτική και στις Κυβερνήσεις εναπόκειται να την εκµεταλλευτούν. Εγώ αυτό που αποκόµισα - από τις πρόσφατες συναντήσεις που είχα στο Ισραήλ µε τον Πρόεδρο Πέρεζ, τον Υπουργό Εξωτερικών κ. Λίµπερµαν και τον Υπουργό Ενέργειας κ. Λαντάου, αλλά και από τη συνάντηση µε τον κ. Νετανιάχου στη Λευκωσία - είναι η απόλυτα ειλικρινής διάθεση για συνεργασία, όχι µόνο στον τοµέα της ενέργειας, αλλά και

ορισµένες από τις παθογένειες αν διαχρονικά, η µεγάλη αποτυχία της παρούσας Κυβέρνησης

Το κυβερνητικό σχέδιο συντάξεων να καταργηθεί µετά την παρέλευση µιας σηµαντικής µεταβατικής περιόδου σε πολλούς άλλους. Αν εκµεταλλευτούµε τα νέα γεωστρατηγικά δεδοµένα και αν προχωρήσουµε χωρίς ιδεοληψίες σε µια ευρεία συνεργασία µε την Ελλάδα και το Ισραήλ, η αναπτυξιακή προοπτική που διανοίγεται είναι τεράστια. Υπάρχουν πρακτικοί τρόποι, ώστε να δοθούν περαιτέρω κίνητρα για χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας; Αναµφίβολα. Ένα πρακτικό παράδειγµα είναι η δηµιουργία ταµείου ανανεώσιµων πηγών ενέργειας, το οποίο θα δηµιουργηθεί από τέλη ή φορολογίες που έχουν σχέση µε την προστασία του περιβάλλοντος και θα δίνει κίνητρα για επενδύσεις τόσο σε επιχειρήσεις όσο και σε ιδιώτες για τη δηµιουργία φωτοβολταϊκών στεγών. Μπορούµε, επίσης, να δώσουµε σηµαντικά κίνητρα για την ανάπτυξη αιολικών πάρκων. Ακόµα, µε τις σωστές πολιτικές θα µπορούσε η Κύπρος να αποτελέσει πεδίο δοκιµής και εφαρµογής ηλιακών συστηµάτων ηλεκτροπαραγωγής µε χρηµατοδότηση από κονδύλια της ΕΕ. Πρέπει να εκµεταλλευτούµε τις καιρικές συνθήκες της Κύπρου και να αναπτύξουµε ανανεώσιµες πηγές ενέργειας. Είναι ένας πολύ σηµαντικός τοµέας, στον οποίο, δυστυχώς, υστερούµε. Ποιες είναι οι προτάσεις σας για τη στήριξη των µικροµεσαίων επιχειρήσεων (ΜµΕ); Οι βιωσιµότητα και η επιβίωση των ΜµΕ είναι συνυφασµένη µε την πορεία της οικονοµίας και του τραπεζικού µας συστήµατος. Όταν η οικονοµία πάει καλά, όταν η κατανάλωση βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα, όταν οι τράπεζες δανείζουν µε χαµηλά επιτόκια, τότε και οι ΜµΕ µπορούν να ακµάσουν. Πέραν της προσπάθειας που θα κάνουµε για επανεκκίνηση της οικονοµίας, υπάρχουν σηµαντικά ευρωπαϊκά προγράµµατα, τα οποία µπορούµε να εκµεταλλευτούµε και αφορούν στοχευµένες χορηγίες σε ειδικούς τοµείς δραστηριότητας ΜµΕ. Το κράτος θα πρέπει να καθοδηγήσει τις ΜµΕ στην προσπάθειά τους να αντλήσουν όλο και περισσότερα κεφάλαια από τα ευρωπαϊκά κονδύλια. Πιστεύετε ότι πρέπει να δίνονται επιδοτήσεις σε γεωργούς και κτηνοτρόφους; Οι αγρότες πρέπει να τύχουν της κατάλληλης στήριξης, ούτως ώστε να κρατήσουµε τη ζωή στην ύπαιθρο και να στηρίξουµε την κυπριακή

παραγωγή. ∆ιαθέτουµε υψηλής ποιότητας γεωργικά προϊόντα, που µπορούν να διεισδύσουν στις παγκόσµιες αγορές. Επιβάλλεται να αυξήσουµε την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα του κλάδου και να εµπλουτίσουµε την παραγωγή µε βιολογικές και οργανικές καλλιέργειες. Γι’ αυτό θα ετοιµάσουµε ένα ολοκληρωµένο σχέδιο ανάπτυξης του αγροτικού τοµέα, όπως έχουν κάνει άλλες µικρές χώρες, για παράδειγµα η Ιρλανδία και η ∆ανία, οι οποίες κατάφεραν να πληµµυρίσουν τις παγκόσµιες αγορές µε τα προϊόντα τους. Όσον αφορά στις επιδοτήσεις, αυτές καθορίζονται στο πλαίσιο της κοινής αγροτικής πολιτικής της ΕΕ. Ποιο ρόλο πιστεύετε ότι µπορεί να διαδραµατίσει η παιδεία στην ευρύτερη οικονοµική ανάπτυξη; Η διασύνδεση της παιδείας και της οικονοµικής ανάπτυξης είναι αυτονόητη και καθολικά αποδεκτή. Είναι η παιδεία που εφοδιάζει τους νέους µε τις απαραίτητες δεξιότητες, για να µπορέσουν να κινηθούν αποτελεσµατικά στην αγορά εργασίας και να προσφέρουν στην οικονοµία και την κοινωνία. Είναι γι’ αυτό το λόγο που επιµένουµε ότι η διδακτέα ύλη θα πρέπει να λαµβάνει υπόψη τις ανάγκες της κοινωνίας και της οικονοµίας και να προσαρµόζεται µε αυτές. Απαραίτητη θα πρέπει, επίσης, να είναι και η διασύνδεση των πανεπιστηµίων µε τη βιοµηχανία και η µεταξύ τους συνεργασία στην έρευνα και την ανάπτυξη. Πώς αντικρίζετε την εισαγωγή διδάκτρων στα κρατικά πανεπιστήµια; Ήδη επιβάλλονται κάποια δίδακτρα στα µεταπτυχιακά προγράµµατα και στις διδακτορικές σπουδές. ∆εν έχουµε εξετάσει ζήτηµα αύξησης ή επέκτασης της επιβολής διδάκτρων, αλλά θα το αντίκριζα και θα το αξιολογούσα ως µέρος του ευρύτερου ζητήµατος της κρατικής χορηγίας προς τα ανώτατα εκπαιδευτικά µας ιδρύµατα. Θα µελετούσα, επίσης, το ενδεχόµενο η επιχορήγηση των σπουδών να γίνεται µε κοινωνικά ή οικονοµικά κριτήρια, ανεξάρτητα αν κάποιος σπουδάζει σε δηµόσιο ή ιδιωτικό πανεπιστήµιο, όπως γίνεται στη Σουηδία και σε άλλες χώρες. ΓεΣΥ ακούµε και ΓεΣΥ δεν βλέπουµε. Θεωρείτε πως µπορεί να εφαρµοστεί µε τα σηµερινά δεδοµένα;

Το κάθε ανεπτυγµένο κράτος οφείλει να εφαρµόζει ένα εθνικό σχέδιο υγείας. ∆υστυχώς, πολύ λίγα έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια προς αυτή την κατεύθυνση, παρά τις εξαγγελίες. Εκκρεµούν σηµαντικά θέµατα, όπως η αυτονόµηση των νοσοκοµείων και ο καθορισµός των εισφορών, τα οποία δεν έχουν επιλυθεί λόγω έλλειψης πολιτικής βούλησης και καθιστούν την εφαρµογή του ΓΕΣΥ ανέφικτη. Εµείς δεσµευόµαστε ότι σε σύντοµο χρονικό διάστηµα θα αναπροσαρµόσουµε, εκεί που χρειάζεται, τις πολιτικές του σχεδίου, ούτως ώστε να ανταποκρίνονται στα σηµερινά κοινωνικά και οικονοµικά δεδοµένα. Από εκεί και πέρα έχουµε και την αποφασιστικότητα και την τόλµη να προχωρήσουµε στην εφαρµογή του σχεδίου υγείας. Πρέπει να υπάρχει χρέωση στην παροχή κρατικών ιατρικών υπηρεσιών; Το θέµα αυτό, επίσης, εµπίπτει στην ευρύτερη πολιτική της εφαρµογής ενός σχεδίου υγείας. ∆εν έχει, δυστυχώς, ξεκαθαριστεί, µε αποτέλεσµα να εξαγγέλλονται αποσπασµατικές, δίχως στόχο και ανεπαρκώς µελετηµένες πολιτικές χρέωσης παροχής ιατρικών υπηρεσιών. Η µερική χρέωση των ιατρικών υπηρεσιών αποτελεί µέρος των σχεδίων υγείας των περισσότερων ανεπτυγµένων χωρών. Το είδος και το ύψος της χρέωσης γίνεται, όµως, µε τρόπο που να βελτιώνεται ουσιαστικά η αποτελεσµατικότητα και η βιωσιµότητα των σχεδίων υγείας και να αποφεύγεται η κατάχρηση, χωρίς να απειλείται η δηµόσια υγεία, ιδιαίτερα των οικονοµικά ασθενέστερων στρωµάτων του λαού. Αυτό που χρειάζεται είναι ολοκληρωµένο σχέδιο. Πρέπει να αλλάξει ο τρόπος που καθορίζει ποιοι δικαιούνται δωρεάν περίθαλψη; Οι δηµόσιες δαπάνες για την υγεία στοιχίζουν πολλές εκατοντάδες εκατοµµύρια ευρώ στους φορολογούµενους. Υπό αυτή την έννοια η περίθαλψη δεν είναι δωρεάν. Αναµφίβολα, σε µια κοινωνικά δίκαιη κοινωνία δωρεάν περίθαλψη θα πρέπει να παρέχεται σε αυτούς που πραγµατικά την έχουν ανάγκη. Το σχέδιο υγείας θα πρέπει να στοχεύει µε κοινωνικά κριτήρια, ούτως ώστε η ιατρική ασφάλιση των οικονοµικά ασθενέστερων τάξεων να καλύπτεται επαρκώς από το κράτος,

ενώ οι πιο εύποροι συµπολίτες µας να συνεισφέρουν περισσότερο. Αυτό αγγίζει την ουσία του κοινωνικού κράτους. Πιστεύετε ότι ο ιδιωτικός τοµέας θα αποτελέσει ακόµα µία φούσκα, µε δεδοµένο ότι πολλά ιατρικά κέντρα αντιµετωπίζουν, πλέον, σοβαρά οικονοµικά προβλήµατα; Τα ιδιωτικά ιατρικά κέντρα δεν αποτελούν φούσκα, αλλά ένα από τα συγκριτικά µας πλεονεκτήµατα. Αν τα εκµεταλλευτούµε σωστά µπορούν να συνεισφέρουν στη βελτίωση της δηµόσιας υγείας, αλλά και στην ανάπτυξη. Σήµερα αντιµετωπίζουν σοβαρά προβλήµατα, τόσο λόγω της κρίσης που αναγκάζει περισσότερους πολίτες να καταφεύγουν στα δηµόσια νοσηλευτήρια όσο και από την ανικανότητα της Κυβέρνησης να τους εντάξει στο πλαίσιο της δηµόσιας πολιτικής υγείας. Ο ιδιωτικός τοµέας µπορεί να αποτελέσει τον κύριο πυλώνα του ΓεΣΥ, ενώ µε τις κατάλληλες πολιτικές η Κύπρος µπορεί να καταστεί δηµοφιλής προορισµός για ιατρικό τουρισµό. Πιο άµεσα επιβάλλεται η αγορά περισσότερων υπηρεσιών από τον ιδιωτικό τοµέα, κάτι που θα αποσυµφορήσει και τα δηµόσια νοσηλευτήρια. Στο αµέσως επόµενο διάστηµα θα εξαγγείλω συγκεκριµένες προτάσεις. Η Ευρώπη έχει θέσει ως αναπτυξιακό στόχο της µια πιο ανταγωνιστική οικονοµία, βασισµένη στην κοινωνία της γνώσης. Συµφωνείτε µε την πανευρωπαϊκή αυτή προσπάθεια; Αν, ναι, πώς πρακτικά σκέφτεστε να στηρίξετε την έρευνα και την καινοτοµία; Η έρευνα και η καινοτοµία συνιστούν βασικές προϋποθέσεις για την οικονοµία της γνώσης. Όµως, για να βοηθήσουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικονοµίας, θα πρέπει να τύχουν πρακτικών εφαρµογών. Σε αντίθετη περίπτωση η επένδυση στην έρευνα θα καταστεί θεωρητική. Επίσης, µε δεδοµένο το µικρό µας µέγεθος και τις δυνατότητες της Κύπρου, εξίσου σηµαντική και επιβεβληµένη είναι και η εισαγωγή τεχνογνωσίας από άλλες ανεπτυγµένες χώρες. Μπορούν να προσφερθούν φορολογικά κίνητρα για να ενθαρρυνθούν επιχειρήσεις να επενδύσουν σε ερευνητικά προγράµµατα και να εισάγουν καινοτόµες τεχνολογίες. Τα ποσά τέτοιων επενδύσεων θα πρέπει να εξαιρούνται από καταβολή φόρου εισοδήµατος. Αυτό θα συµβάλει στην επίτευξη του στόχου της ΕΕ πως τα κράτη µέλη, µέχρι το 2020, θα πρέπει να επενδύουν το 3% του ΑΕΠ τους στην έρευνα. Ποιο ποσοστό του ΑΕΠ πιστεύετε ότι πρέπει να δίνεται στην έρευνα; Η έρευνα και η ανάπτυξη πρέπει να προέρχονται, κατά κύριο λόγο, από τον ιδιωτικό τοµέα, αφού αυτός αφουγκράζεται καλύτερα τις ανάγκες της αγοράς και των πολιτών και µπορεί να δηµιουργήσει καινοτόµα και νέα προϊόντα. Αυτό γίνεται στις ανεπτυγµένες χώρες και αποτελεί δική µας προτεραιότητα να βελτιώσουµε το επιχειρηµατικό και το επενδυτικό

περιβάλλον, αυξάνοντας έτσι και τις επενδύσεις στην έρευνα. Όσον αφορά στις δηµόσιες δαπάνες, αυτές πρέπει να εµπίπτουν στο πλαίσιο ενός πιο στοχευµένου σχεδιασµού. Θα πρέπει να υπάρχει αξιολόγηση των αποτελεσµάτων, για να είµαστε σίγουροι ότι στις δύσκολες συνθήκες, στις οποίες οι πολίτες αναγκάζονται να υποστούν ιδιαίτερα επώδυνες θυσίες, τα δηµόσια κονδύλια θα έχουν χειροπιαστά αποτελέσµατα και πραγµατικό κοινωνικό όφελος. Υπάρχει µαγική συνταγή για µείωση της ανεργίας; Υπάρχουν λύσεις. Είναι, καταρχάς, η διόρθωση των στρεβλώσεων και της γραφειοκρατίας, για να µην αποθαρρύνονται οι επενδύσεις. Είναι πολεοδοµικά, φορολογικά και άλλα κίνητρα, που έχουµε προτείνει για τη δηµιουργία νέων αναπτύξεων. Είναι η εξυγίανση του τραπεζικού µας συστήµατος, ώστε να µπορεί να τροφοδοτήσει τις επιχειρήσεις. Είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού µας προϊόντος. Είναι η εξυγίανση των δηµόσιων οικονοµικών, που θα επιτρέψει στο µέλλον να µειώσουµε τις φορολογίες και να αφήσουµε περισσότερο εισόδηµα στους πολίτες, ούτως ώστε µε την αγοραστική τους δύναµη όχι µόνο να διατηρούν υψηλό το βιοτικό τους επίπεδο, αλλά να δίνουν και ώθηση στην αγορά. Είναι η αποκατάσταση της οικονοµικής σταθερότητας και της αξιοπιστίας µας, ώστε να αντλήσουµε ξένες επενδύσεις. Η µόνη συνταγή για τη δηµιουργία νέων θέσεων εργασίας είναι η επιστροφή σε τροχιά ανάπτυξης. Πρέπει να καταργηθεί η ΑΤΑ, αφού όλα αυτά τα χρόνια δεν κατορθώσαµε να τη βελτιώσουµε; Η ΑΤΑ κινδυνεύει να καταργηθεί γιατί τόσα χρόνια αρνηθήκαµε να κοιτάξουµε τις πραγµατικότητες και αρκεστήκαµε στη συνθηµατολογία και το λαϊκισµό. Εµείς εδώ και χρόνια προτείνουµε την αναδιάρθρωσή της, µε τρόπο που να λαµβάνει υπόψη τόσο τον πληθωρισµό όσο και το ρυθµό ανάπτυξης και την παραγωγικότητα. Η αναδιάρθρωση που προτείνουµε ανταποκρίνεται στον οικονοµικό ορθολογισµό και οδηγεί σε µείωση των πληθωριστικών τάσεων, προστατεύοντας έτσι άµεσα τον εργαζόµενο. Επίσης του προσφέρει πιο πολλά οφέλη, επιβραβεύοντας περισσότερο τον κόπο του σε καιρούς ικανοποιητικής ανάπτυξης. Αποτελεί, δε, κίνητρο για αύξηση της παραγωγικότητας. ∆υστυχώς δεν εισακουστήκαµε, µε αποτέλεσµα να κινδυνεύει άµεσα η ύπαρξη όλου του θεσµού. Ποια η άποψή σας για το µίνιµουµ µισθό; Ο µίνιµουµ µισθός πρέπει να υπάρχει και να λειτουργεί ως ένα δίκτυ προστασίας για τους εργαζόµενους. Για να µπορεί, όµως, να προσφέρει αποτελεσµατική προστασία θα πρέπει να λαµβάνει υπόψη τις πραγµατικότητες και τις δυνατότητες της οικονοµίας. Αν καθορίζεται αυθαίρετα, χωρίς να λαµβάνει υπόψη τους οικονοµικούς κύκλους και

τις επικρατούσες οικονοµικές συνθήκες, τότε είναι πιθανό να λειτουργήσει στην αντίθετη κατεύθυνση και ενάντια στον εργαζόµενο. Αντί να προσφέρει προστασία µπορεί να συντείνει στην επιδείνωση της ανεργίας και της µαύρης εργασίας. Αυτό έχει συµβεί σε χώρες που αγνόησαν τις πραγµατικότητες. Είστε διατεθειµένος για άνοιγµα κλειστών επαγγελµάτων και ποιων; Τάσσοµαι υπέρ του ανοίγµατος των κλειστών επαγγελµάτων εκεί που δεν συντρέχουν λόγοι δηµοσίου συµφέροντος ή δηµόσιας υγείας. ∆εν µπορεί να έχουµε πέραν των 40.000 ανέργων και να στερούµε την προοπτική της ανάπτυξης και της δηµιουργίας θέσεων εργασίας. ∆εν µπορούµε να στερούµε την εργασία στους συµπολίτες µας απλώς για να προστατεύσουµε κάποιους άλλους. Είναι, όµως, γεγονός ότι στην Κύπρο δεν έχουµε τόσα πολλά κλειστά επαγγέλµατα. Αυτό που εγώ προτείνω είναι να γίνει άµεσα µια ολοκληρωµένη µελέτη, για να αναγνωρισθούν όλα τα κλειστά επαγγέλµατα και αυτά που δεν προστατεύονται για λόγους αυστηρά δηµοσίου συµφέροντος να φιλελευθεροποιηθούν. Είστε υπέρ της αποκρατικοποίησης - ιδιωτικοποίησης των ηµικρατικών οργανισµών; Υποστηρίζω τη διατήρηση του κοινωνικού χαρακτήρα των οργανισµών κοινής ωφέλειας, αλλά µε αλλαγές τόσο στο θεσµικό τους πλαίσιο όσο και στον τρόπο λειτουργίας τους, ώστε να γίνουν πιο ευέλικτοι και ανταγωνιστικοί. Τέτοιοι ηµικρατικοί οργανισµοί πρέπει να στηριχθούν, να εξυγιανθούν και να καταστούν πιο παραγωγικοί και ανταγωνιστικοί. Παράλληλα, άλλοι ηµικρατικοί οργανισµοί που έχουν κλείσει τον κύκλο λειτουργίας τους και που επιβαρύνουν τα δηµόσια οικονοµικά, πρέπει να οδηγηθούν στην κατάργηση. Τέλος, εκεί όπου η ανάµειξη του κράτους αφορά τοµείς καθαρά επιχειρηµατικής υφής, θα πρέπει να εξεταστούν, µακριά από απόλυτες προσεγγίσεις, τα ενδεχόµενα µετοχοποίησης, εξεύρεσης στρατηγικού επενδυτή ή αποκρατικοποίησης.

Δ.Σ.: Νέα κριτήρια διορισμού

Ριζική διαφοροποίηση του τρόπου διορισμού σε διοικητικά συμβούλια, σημαντικές επιτροπές και ανεξάρτητα αξιώματα, ώστε να επιλέγονται αυτοί που έχουν τα προσόντα και τις γνώσεις, εισηγείται ο Νίκος Αναστασιάδης: «Αυτά τα άτομα δεν πρέπει να ανήκουν ενδεχομένως και σε κάποιο κόμμα. Προτείνουμε, συγκεκριμένα, την επιλογή ανθρώπων με βάση συγκεκριμένα κριτήρια και την επικύρωση του διορισμού τους μέσω μιας διαδικασίας δημόσιας ακρόασης στη Βουλή των Αντιπροσώπων. Όπως ακριβώς ισχύει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Αμερικανικό Κογκρέσο. Προτείνουμε, ακόμα, τον καθορισμό ορίου δύο μόνο θητειών, αλλά και τη μεταφορά της αρμοδιότητας για προσλήψεις και προαγωγές σε ημικρατικούς οργανισμούς σε μια ανεξάρτητη επιτροπή, αντί στο κάθε διοικητικό συμβούλιο ξεχωριστά».

LIMASSOL

ECONOMIC FORUM Από το μπλε χαλί, που στρώθηκε στο ξενοδοχείο Four Seasons της Λεμεσού, πέρασαν προσωπικότητες από τη διεθνή και κυπριακή ελίτ του πολιτικού, ακαδημαϊκού, οικονομικού, επιχειρηματικού και δημοσιογραφικού κόσμου, άνθρωποι που συμβάλλουν κάθε μέρα στη διαμόρφωση της οικονομικής πολιτικής και του ίδιου του μέλλοντος των χωρών τους, της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της παγκόσμιας οικονομίας. Ήταν πάνω από 500 στελέχη του οικονομικού και επιχειρηματικού γίγνεσθαι, που πέρασαν - είτε από την πλευρά του κοινού είτε των ομιλητών - μια μεστή περιεχομένου ημέρα στο 3ο Limassol Economic Forum, που διεξήχθη στις 17 Οκτωβρίου. Στη διοργάνωση που κατά την τρίτη φετινή χρονιά διεξαγωγής της απέδειξε ξανά

πως δίκαια θεωρείται το μεγαλύτερο και σημαντικότερο του είδους του γεγονός στην Κύπρο και ένα από τα events που χαίρουν εκτίμησης, καθώς έχει επιτύχει αναγνώριση εντός και εκτός, σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Άοκνα για το στόχο αυτό εργάστηκαν και φέτος, ως διοργανωτές, το IN Business και η ΙΜΗ, με την πολύτιμη συνεργασία και συμβολή του London School Of Economics. Και δικαιώθηκαν. Οι συμμετέχοντες επαίνεσαν τη διοργάνωση, εξήραν το υψηλό επίπεδο των ομιλητών και έφυγαν ικανοποιημένοι από ένα φόρουμ το οποίο έδωσε την ευκαιρία σε κάθε ένα από τους εκλεκτούς του φιλοξενούμενους να βάλει τη σφραγίδα του με ερωτήματα, τοποθετήσεις και προβληματισμούς για όσα διαμορφώνουν τη ζωή και το μέλλον μας.

In Association with

Forum Sponsors

Supported by

IN BUSINESS

Communication Sponsor

Organisers

www.inbusinessnews.com

ΛΙΓΕΣ ΜΟΝΟ ΜΕΡΕΣ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΙΣΙΜΟ EUROGROUP ΤΗΣ 12ης ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ, ΟΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΡΙΘΕΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΤΗΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ, ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΖΩΝΗΣ, ΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΕ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΚΡΙΣΗ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΑΜΕΙΛΙΚΤΑ. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΗ ΓΙΑ ΣΚΕΨΗ ΕΔΩΣΕ ΤΟ LIMASSOL ECONOMIC FORUM. ΑΠΟ ΤΟN ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

συζήτηση φούντωσε από νωρίς, όταν ο πρώτος οµιλητής, λόρδος Michael Howard, έθεσε ευθέως θέµα διάλυσης της Ευρωζώνης. Τα αίµατα άναψαν. Οι συµµετέχοντες πήραν… θέσεις µάχης. Άκουσαν τις τοποθετήσεις που ακολούθησαν, τις «µέτρησαν» και έπειτα αρκετοί εξ αυτών πήραν το λόγο ή του υπέβαλαν ερωτήµατα. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρακολούθησαν όσα είχαν να πουν για τους τρόπους εξόδου από την κρίση σηµαντικές προσωπικότητες της ευρωπαϊκής σκηνής, όπως η δρ Danuta Hübner, επικεφαλής της ευρωπαϊκής επιτροπής για την περιφερειακή ανάπτυξη και µέλος του ευρωκοινοβουλίου και ο δρ Luis Miguel Beleza, πρώην Υπουργός Οικονοµικών και Κεντρικός Κυβερνήτης της Πορτογαλίας, τους οποίους πλαισίωνε ο πρώην υπουργός και πρόεδρος της Λαϊκής Τράπεζας Μιχάλης Σαρρής. Οι τρεις τους διασταύρωσαν ξίφη, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της συζήτησης µε θέµα: Ανάπτυξη vs λιτότητα.

Ο ΛΟΡΔΟΣ… ΑΝΑΨΕ ΤΑ ΑΙΜΑΤΑ

εισήγηση του λόρδου Howard για διάλυση της Ευρωζώνης άναψε από νωρίς τα αίµατα, µε τους σύνεδρους να του υποβάλλουν

www.inbusinessnews.com

σειρά από ερωτήσεις σχετικά µε το πώς ο ίδιος θεωρεί πως κάτι τέτοιο είναι εφικτό. Ο λόρδος, βεβαίως, ως τυπικός Βρετανός, δεν µπήκε στη διαδικασία να δώσει αναλυτικές εξηγήσεις επί του προκειµένου. Περιορίστηκε στο να πει πως σε περίπτωση διάλυσης η κάθε χώρα θα πρέπει να αντιµετωπίσει όπως µπορεί τα προβλήµατά της, έστω κι αν οι περισσότερες θα βιώσουν υποτίµηση του νοµίσµατός τους. Πέραν του τι πιστεύει ο ίδιος, πρόσθεσε, θεωρεί πως δεν θα υπάρξει έξοδος της Ελλάδας ή της Κύπρου από την Ευρωζώνη, γιατί τέτοια σε περίπτωση οι αντιδράσεις θα στραφούν σε Πορτογαλία, Ιταλία και άλλες χώρες µε προβλήµατα, µεταφέροντας την κρίση σε άλλες περιοχές της Ευρώπης.

ΠΕΡΙΟΧΕΣ «ΥΨΗΛΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ»

λόρδος Howard προέβη, επίσης, και σε γεωγραφική ανάλυση των περιοχών «υψηλού πολιτικού κινδύνου», οι οποίες δύνανται να επηρεάσουν την παγκόσµια οικονοµία. Πρώτος σταθµός του το Ιράν. Έκανε ιδιαίτερη µνεία στο ενδεχόµενο χρήσης πυρηνικών όπλων, σηµειώνοντας πως, σε τέτοια περίπτωση, κι άλλες χώρες της περιοχής δεν αποκλείεται να αντιδράσουν µε ανάλογο τρόπο. «Μία στρατιωτική επέµβαση µπορεί να δηµιουργήσει αλυσιδωτές αντιδράσεις», ανέφερε. Παρουσίασε, στη συνέχεια, ως ανάλογη την κατάσταση στο Πακιστάν, µε τον κίνδυνο της αντίδρασης να προέρχεται στην προκειµένη περίπτωση από την Ινδία, που είναι µια από τις πλέον αναπτυσσόµενες χώρες, της οποίας οι ενέργειες µπορεί να έχουν επίδραση σε όλο τον κόσµο. Και για να αποδείξει ότι πλειστάκις συνδέονται οι πολιτικές µε τις οικονοµικές εξελίξεις, υπενθύµισε πως απουσίαζε η Κεντρική Τράπεζα της Κίνας από το

συνέδριο του ∆ΝΤ στην Ιαπωνία, λόγω της µεταξύ τους αντιπαράθεσης. Ανησυχία εξέφρασε, τέλος, και για τις ΗΠΑ, σηµειώνοντας πως δεν µπορεί να συνεχιστεί για πάντα το ψηλό βιοτικό επίπεδο, από τη στιγµή που βασίζεται σε δανεισµό από την Κίνα.

«ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΣ» ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

λλη µέθοδο ανάγνωσης των οικονοµικών εξελίξεων και πραγµατικοτήτων, ώστε να αποφεύγονται δυσµενείς καταστάσεις, όπως αυτές που ζούµε σήµερα, πρότεινε η Judith Shapiro του τµήµατος οικονοµικών του LSE: «Πρέπει να δίδεται περισσότερη σηµασία στα στοιχεία και όχι απλά στη θεωρία. Τα µαθηµατικά είναι πιο απλά από ό,τι νοµίζουµε και δίνουν περισσότερες απαντήσεις από όσες υπολογίζουµε». Τα µαθηµατικά, πρόσθεσε, µας βοηθούν να αντιλαµβανόµαστε τις πραγµατικότητες και να µην πέφτουµε σε παγίδες, όπως αυτή της «φούσκας». Όταν άνθρωποι και κοινωνίες, εξήγησε, ζουν σε µια τέτοια κατάσταση, όπου όλα µοιάζουν ρόδινα, αρνούνται να δουν την αλήθεια. Όταν, πλέον, αυτή αποκαλύπτεται, είναι, συνήθως, πολύ αργά…

ΟΥΤΟΠΙΑ ΟΙ «ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ»

το συνέδριο που χορήγησαν οι Andreas Neocleous & Co LLC, Cyta, Deloitte Cyprus, Laiki Bank Group και Phil. Andreou Public Ltd κατέστη σαφές πως δεν υπάρχουν µαγικές συνταγές εξόδου από την κρίση. Ούτε για την Ευρωζώνη ούτε και για την Κύπρο. Άλλωστε, ο Μιχάλης Σαρρής, όταν ρωτήθηκε για την κυπριακή οικονοµία, απάντησε πως δεν γνωρίζει πώς θα εξέλθει από την κρίση. Στο ίδιο πλαίσιο επεσήµανε πως όσοι προτείνουν λιτότητα πρέπει να ορίσουν ένα χρονικό ορίζοντα τερµατισµού της κρίσης και όσοι υποστηρίζουν ανάπτυξη οφείλουν να δηλώσουν πού και πώς θα βρουν λεφτά για να τη χρηµατοδοτήσουν. «Θα µπορούσα να σας IN BUSINESS

πω να δώσουµε κίνητρα σε developers, αλλά γιατί; Για να έχουµε περισσότερα ακίνητα αδιάθετα και να µειωθούν κι άλλο οι τιµές τους; Η πρακτική ‘δώστε µας χρήµα και θα έρθει ανάπτυξη’ δεν λειτουργεί», πρόσθεσε. Σχολιάζοντας τις τοποθετήσεις Σαρρή, η Danuta Hubner, συνδηµιουργός της οικονοµικής πολιτικής της Πολωνίας, τάχθηκε εναντίον της αυστηρής λιτότητας, καθώς θεωρεί πως θα χρειαστεί πολύ χρόνο για να φέρει θετικά αποτελέσµατα, έχοντας στο µεταξύ τροµακτικές συνέπειες. Μπορούν να δηµιουργηθούν οι κατάλληλες συνθήκες ανάπτυξης µέσω του προϋπολογισµού της ΕΕ, είπε, εκτιµώντας πως υπάρχουν περιθώρια για ανάπτυξη χωρίς πακέτα λιτότητας. Αξίζει να σηµειωθεί ότι ο κ. Σαρρής είχε πει προηγουµένως πως χώρες µε µεγάλα ελλείµµατα και ψηλό χρέος δεν

µπορούν να προωθήσουν την ανάπτυξη. Αντίθετα εξαναγκάζονται σε φορολογίες, κάτι που καταρρακώνει την ψυχολογία των αγοραστών, σύµφωνα µε τον ίδιο. «Αν θα επιβάλουµε φορολογίες», συµπλήρωσε, «πρέπει να µην είναι αποτρεπτικές για την ανάπτυξη. Κατά τη διάρκεια µίας κρίσης προτείνονται οι σταδιακές προσαρµογές». Σύµφωνα µε τον κ. Σαρρή, για να εξέλθει ολόκληρη η Ευρωζώνη από την κρίση πρέπει οι χώρες µε πλεονάσµατα να συµβάλουν σηµαντικά. «Η λιτότητα είναι καλή, όµως θα πρέπει να παίξουν κι αυτές οι χώρες το ρόλο τους», επεσήµανε. Ο συντονιστής της συζήτησης, Γιώργος Παπακωνσταντίνου, πρώην Υπουργός Οικονοµικών της Ελλάδας, σηµείωσε πως το δίληµµα «ανάπτυξη εναντίον λιτότητας» δεν είναι και τόσο ξεκάθαρο. Στήριξε την άποψή του λέγοντας πως «η Ελλάδα είναι

στον πέµπτο χρόνο ύφεσης και µέχρι να αναπτυχθεί ξανά θα έχει χάσει το 25% του ΑΕΠ της».

Η ΕΚΤ ΔΕΝ… ΘΑ ΜΑΣ ΣΩΣΕΙ

το συνέδριο επί τάπητος τέθηκε και η πρόσφατη απόφαση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για αγορά κρατικών οµολόγων. Ο κ. Σαρρής τόνισε πως εάν δεν υπάρχει εµπιστοσύνη, όποιες νοµισµατικές αποφάσεις και αν ληφθούν δεν θα ξεπεραστούν όλα τα δοµικά θέµατα. Ο Luis Miguel Beleza, µε τη σειρά του, ανέφερε πως µ’ αυτή την απόφαση η ΕΚΤ πήγε πέρα από τα όριά της: «Επιµένουµε η ΕΚΤ να σώσει τους πάντες, αλλά αυτό δεν θα γίνει. Αν δανείζει συνεχώς και αγοράζει οµόλογα, τότε θα χάσει την ανεξαρτησία της», κατέληξε.

Αναμένοντας τους συνέδρους

Το Four Seasons ντυμένο με το λογότυπο και τα χρώματα του Limassol Economic Forum

Μια ματιά στο πρόγραμμα Κατάμεστη η αίθουσα από την αφρόκρεμα των στελεχών της αγοράς

Ο Νικόλας Τοφαρίδης ενημερώνεται για τις τελευταίες ειδήσεις από το iPad του

IN BUSINESS

Τα εντυπωσιακά σκηνικά του φόρουμ

www.inbusinessnews.com

©2012 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

3 Panel Discussions

ου φόρουμ, που ήταν δομημένο βάσει θεματικών ενοτήτων ενταγμένων σε τρία panel discussions, προήδρευσε ο πρώην Υπουργός Οικονομικών της Ελλάδας, Γιώργος Παπακωνσταντίνου. Αφού ολοκληρώνονταν οι αναλύσεις των ομιλητών ακολουθούσε καταιγισμός τοποθετήσεων, απόψεων και ερωτημάτων από το κοινό, δίδοντας το έναυσμα για περαιτέρω προβληματισμό και ανεβάζοντας το ενδιαφέρον στα ύψη. Το περιεχόμενο του φόρουμ, εκτός του πλαισίου των panels, εμπλουτίστηκε από ομιλίες και αναλύσεις διεθνών προσωπικοτήτων, όπως οι: Λόρδος Michael Howard, πρώην Υπουργός Απασχόλησης, Περιβάλλοντος και Εσωτερικών του Ηνωμένου Βασιλείου. Δρ Judith Shapiro, καθηγήτρια του τμήματος οικονομικών του London School of Economics, πρώην επικεφαλής του τμήματος μεταβατικών οικονομιών των Ηνωμένων Εθνών, καθηγήτρια και διευθύντρια του ερευνητικού τμήματος του Moscow Graduate New Economic School του Ηνωμένου Βασιλείου.

Panel 1: The Media correspondents debate

Οµιλητές:

KfY`Xj BX`j\i# ανταποκριτής για θέματα μακροοικονομίας και οικονομικής πολιτικής της γερμανικής εφημερίδας Die Welt και της κυριακάτικης Welt am Sonntag. ?Xej Ble[eXe`# διευθυντής σύνταξης του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου στον τομέα εξωτερικών σχέσεων, δημοσιογράφος για τις εφημερίδες Financial Times, The Guardian, the Observer, Γερμανία. ?\c\eX Jd`k_# βραβευμένη δημοσιογράφος, ανταποκρίτρια της βρετανικής εφημερίδας The Guardian στην Ελλάδα, την Τουρκία και την Κύπρο. Συντονιστής: Νίκος Κυριακίδης, συνέταιρος

IN BUSINESS

Panel 2: Θέµα:

Investing in a «brave new world»

Oµιλητές:

8e[i\X =XmXcfif# επικεφαλής του τμήματος εξωτερικής διανομής πωλήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο και μέλος της ανώτερης εκτελεστικής επιτροπής της BNP Paribas Investment Partners, Γαλλία. ?\eb Gfkkj# διευθυντής του τμήματος διεθνούς έρευνας και επενδύσεων για τη διαχείριση του πλούτου και των επενδύσεων στην Barclays, Ηνωμένο Βασίλειο. Συντονιστής: Ηλίας Νεοκλέους, αντιπρόεδρος του γραφείου Andreas Neocleous & Co LLC, Κύπρος.

Φιλόκυπρος Αντρέου από ΕΒΕ Λεμεσού

Νίκος Σ. Κυριακίδης

Ηλίας Νεοκλέους

Panel 3: Θέµα:

K_\ Xljk\i`kp Mj ^ifnk_ [`c\ddX Xe[ k_\ jkXk\ f] k_\ \lifg\Xe \Zfefdp1 What needs to be done

Θέµα:

Δρ Judith Shapiro

και επικεφαλής του τμήματος χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών της Deloitte Κύπρου.

Hans Kundnani, Tobias Kaiser και Νίκος Σ. Κυριακίδης Henk Potts, Andrea Favaloro και Ηλίας Νεοκλέους

Οµιλητές:

¼ħ ;XelkX ?lYe\i# οικονομολόγος, συνδιαμορφωτής της οικονομικής πολιτικής της Πολωνίας, πρώην Υπουργός Ευρωπαϊκών Υποθέσεων της Πολωνίας και Ευρωπαία Επίτροπος, επικεφαλής της ομάδας περιφερειακής ανάπτυξης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Ευρωβουλευτής. ¼ħ Cl`j 9\c\qX, πρώην Υπουργός Οικονομικών της Πορτογαλίας, Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της χώρας και σύμβουλος του ΔΝΤ. Σήμερα είναι ανώτερος σύμβουλος της Banco Comercial Portugues Bank, Πορτογαλία. ¼ħ ĈġĭİĤĠĬ þęħħĲĬ# πρώην υπουργός Οικονομικών, Κύπρος.

Γιώργος Παπακωνσταντίνου

Δρ Danuta Hübner, δρ Luis Miguel Beleza, Μιχάλης Σαρρής και Γιώργος Παπακωνσταντίνου

Δρ Luis Miguel Beleza

Λόρδος Michael Howard

www.inbusinessnews.com

Διευθέτηση των θέσεων από την ομάδα της ΙΜΗ

Η γραμματεία επί το έργον Το πρόγραμμα και οι τσάντες με το λογότυπο του φόρουμ

Οι πυραμίδες όπου αναγράφονταν οι χορηγοί και οι διοργανωτές του συνεδρίου

Διακόσμηση που προσέδιδε κύρος

Το μπλε χαλί που στρώθηκε για να υποδεχθεί τους συνέδρους

Οι κονκάρδες αναμένουν τους κατόχους τους

Η έναρξη των εργασιών περνά από τη γραμματεία

www.inbusinessnews.com

ο κύρος του ίδιου του φόρουμ απεικόνιζε και το ύφος της διακόσμησης των χώρων, οι οποίοι διαμορφώθηκαν σε τόνους μπλε και χρυσό - από την είσοδο έως και την αίθουσα των εργασιών - προσδίδοντας ιδιαίτερη αισθητική τόσο στα βασικά θεματικά επίπεδα όσο και στις λεπτομέρειες. Πρώτη εντύπωση το μπλε χαλί με το λογότυπο του 3ου Limassol Economic Forum, που προοικονομούσε με σιγουριά, από τη στιγμή της υποδοχής, το επίπεδο της όλης διοργάνωσης. Ακολουθώντας το χαλί οι συμμετέχοντες εισέρχονταν σ’ ένα Four Seasons ντυμένο και αρκούντως επιμελημένο, για να δεχθεί υψηλά ιστάμενα στελέχη του διεθνούς και κυπριακού οικονομικού και επιχειρηματικού γίγνεσθαι. Αυστηρό τόσο που να συμβάλλει στη συγκέντρωση κατά τις εργασίες - και συνάμα εγκάρδια φιλόξενο το όλο σκηνικό, εμπλουτισμένο από «λεπτομέρειες» που κέρδισαν τις εντυπώσεις. Μια από αυτές ήταν και τα banners των χορηγών, διακριτικά τοποθετημένα, αλλά με τρόπο που να μη διαφεύγουν της προσοχής των παρισταμένων. Με τον τρόπο αυτό οι χορηγοί μετέφεραν έξυπνα τα μηνύματά τους στο στοχευμένο κοινό - χωρίς να το κουράζουν ή να του «επιβάλλονται» - είτε στο διάλειμμα είτε κατά την είσοδό τους στο φόρουμ. Το ίδιο διακριτική και συνάμα ευδιάκριτη ήταν η παρουσία του λογοτύπου, των χρωμάτων και του ίδιου του φόρουμ σε όλους τους χώρους αλλά και σε χρηστικά αντικείμενα, όπως ντοσιέ, στιλό και άλλα, που είτε βρίσκονταν στο χώρο της γραμματείας είτε στην αίθουσα εργασιών.

IN BUSINESS

Μεταξύ τυρού και αχλαδιού…

ντάξιο του υψηλού επιπέδου της όλης διοργάνωσης ήταν και το κοκτέιλ που προσφέρθηκε προς τιμήν των συμμετεχόντων. Τα άριστα σε ποιότητα και ομολογουμένως ιδιαίτερα ελκυστικά σε εμφάνιση εδέσματα έδωσαν το έναυσμα για… μεταξύ τυρού και αχλαδιού κουβέντα. Μια ιδιαίτερη και αυτή για το φόρουμ στιγμή, καθώς είναι τοις πάσι γνωστό, πως σε ουκ ολίγες περιπτώσεις έχουν σε τέτοιες στιγμές παρθεί καθοριστικές αποφάσεις, έκλεισαν συμφωνίες, έγιναν γνωριμίες που καθόρισαν το ίδιο το επιχειρείν και όχι μόνο.

Δημήτρης Γεωργιάδης από εφημερίδα Πολίτης και Χριστόδουλος Λουλλουπής από Baker Tilly Klitou

Γιώργος Παπακωνσταντίνου, πρώην Υπουργός Οικονομικών της Ελλάδας και Νικόλας Παπαδόπουλος, βουλευτής, αντιπρόεδρος Δημοκρατικού Κόμματος

Νικόλας Παπαδόπουλος, βουλευτής και αντιπρόεδρος Δημοκρατικού Κόμματος, Χρίστος Μιχαηλίδης από Cypronetwork Ltd και Νεόφυτος Νεοφύτου από Ernst & Young

Χρίστος Αναστασιάδης από ΕΒΕΛ, Πάμπης Παττίχης από Remedica Ltd και Μάριος Λανίτης από Lanitis Group

Alex Mouradian από SAP και Μαρία Δράκου από Λαϊκή Τράπεζα

Μπήκαμε στα πηγαδάκια

Νίκος Έλληνας από Francoudi & Stephanou Ltd και Νίκος Σαρρής από Εύρηκα

Η Ουρανία Παύλου της ΙΜΗ εξηγεί τη διαδικασία του φόρουμ στο δρα Luis Miguel Beleza

Νικόλας Παπαδόπουλος, βουλευτής και αντιπρόεδρος Δημοκρατικού Κόμματος και Παναγιώτης Τήλλυρος από Υπουργείο Οικονομικών

Στάθης Κιττής από Cyta, Αλέξης Νικολάου από τηλεόραση Σίγμα, Πέτρος Βραχίμης από Δασικές Βιομηχανίες, Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ, Γιώργος Παμπορίδης από Γιώργος Παμπορίδης & Συνεδργάτες και Άριστος Ριρής από Cyta

IN BUSINESS

Miχάλης Σαρρής, δρ Danuta Hübner και δρ Judith Shapiro

Ανδρέας Χρίστου, Δήμαρχος Λεμεσού και Ανδρέας Δημητρίου από Ernst & Young

ιάλειμμα δίχως πηγαδάκια δεν λέει… Εκεί είναι, εξάλλου, που - κατά τη δημοσιογραφική αργκό - «βγαίνει η είδηση». Εξού και μπήκαμε στα παρεΐστικα πηγαδάκια, που άλλοτε χαλαρά και με χιούμορ, πότε με εμφανή την ανησυχία και πάντοτε με προβληματισμό - σύντροφο μόνιμο των χαλεπών καιρών - σχολίαζαν την επικαιρότητα, την ύφεση, τις προκλήσεις, τις επικείμενες Προεδρικές Εκλογές, γιατί το σήμερα είναι χειρότερο από το χθες και το τι θα έλθει αύριο…

www.inbusinessnews.com

Αναπτυσσόμαστε υπεύθυνα Πρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονη επιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη. Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνει την ευθύνη του για το μέλλον: • Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής • Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά • Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία • Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Νέος Κοινωνικός Απολογισμός Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Reporting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό myclimate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, info@papaellinas.com.cy - www.papaellinas.com.cy

Ποιους είδαμε

ρκετές φορές η λέξη «κατάμεστη» δεν αποδίδει, λόγω του ότι μπορεί μια εκδήλωση να έχει επιτυχία, όχι, όμως, σε σημείο που να περιγράφεται ως τέτοιος ο βαθμός της συμμετοχής από πλευράς παρευρισκομένων. Στην περίπτωση του 3ου Limassol Economic Forum η λέξη και πάλι δεν αποδίδει, αλλά αντίστροφα. Είναι, περίπου, αδύνατη για να αποδώσει το πώς ένα φόρουμ έγινε θεσμός, ενδυναμωμένος και ενισχυμένος με την παρουσία 500 προσωπικοτήτων σε μια κατάμεστη αίθουσα εργασιών. Στα έδρανα, στους διαδρόμους, στους χώρους του κοκτέιλ και των διαλειμμάτων για καφέ είδαμε και απαθανατίσαμε επιφανή στελέχη του οικονομικού γίγνεσθαι. Ιδού του λόγου το αληθές. Όσο για εκείνους που αναγκαστικά, λόγω χώρου, αναγκαστήκαμε να παραλείψουμε, επιφυλασσόμαστε…

David Dillon από PanGlobe Services Ltd

Νικόλας Τοφαρίδης από Tofarco

Graham Gibbons από Levant for JT International

Νεόφυτος Καραμάνος από JCC Payment Systems Ltd

Δήμητρα Καλογήρου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Γιάννης Μισιρλής από Imperio

Γιώργος Κουττάς και Αντρέας Ηλία από Λαϊκή

Μάριος Λανίτης από Lanitis Holdings Ltd

Φιλόκυπρος Αντρέου από ΕΒΕ Λεμεσού

Νίκος Σαρρής από Εύρηκα

Βάσος Θεοδότου από AlphaMega

Τάκης Ταουσιάνης από TTEG & Associates Ltd

Μαρία Πηλείδου από περιοδικό IN Business και Αντρέας Παπαδόπουλος από Ελληνική Τράπεζα

Φοίβος Βακής από Columbia Shipmanagement Ltd

Αντρέας Αβρααμίδης και Αντρέας Δημητρίου από Ernst & Young

Χριστόδουλος Στεφανής από Alexandros Stephanis & Co LTD

Αντρέας Πίττας από Medochemie Ltd

Ηλίας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC

Μιλτιάδης Μιλτιάδους από Chartis

Χρίστος Μουσκής από Muskita Holdings Ltd

Αντρέας Σολομωνίδης από Λαϊκή Τράπεζα

Στέλιος Κολοκασίδης και Μιχάλης Κολοκασίδης από Demstar Information Group

Εύη Παπαδοπούλου από ΚΕΑΝ Αντώνης Αντωνίου από IN Business

Αντρέας Γεωργίου από Universal Life Δημοσθένης Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co LLC

Δημήτρης Ταξιτάρης από Cisco, Τράπεζα Κύπρου

Χάρης Πιστός από Τράπεζα Κύπρου

Φιλόκυπρος Αντρέου από ΕΒΕ Λεμεσού, Στάθης Κιττής από Cyta, Νικόλας Παπαδόπουλος, βουλευτής και αντιπρόεδρος Δημοκρατικού Κόμματος, Χάρης Γεωργιάδης, εκπρόσωπος τύπου ΔΗΣΥ, Φώτης Φωτίου, εκπρόσωπος Τύπου Δημοκρατικού Κόμματος

IN BUSINESS

Πάρης Ελευθεριάδης και Βασίλης Πετρίδης από Cosmos Trading

Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών

Φίλιππος Λάρκος από SFS Group PLC Co Ltd

Ήρως Μιλτιάδους από Aristo Developers Ltd

Γιώργος Παπακωνσταντίνου, πρώην Υπουργός Οικονομικών Ελλάδας

www.inbusinessnews.com

2012 Η πιο φρέσκια και υγιεινή υποψηφιότητα!

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Με µόλις 5 χρόνια παρουσίας στην Κυπριακή αγορά και µε 7 σηµεία πώλησης, τα Squeeze Juice Bars κατάφεραν να γίνουν η ταχύτερα αναπτυσσόµενη αλυσίδα franchise στην Κύπρο. Τα Squeeze Juice Bars είναι η πρώτη επιλογή υγιεινού φρέσκου χυµού, για όσους αναζητούν ολόφρεσκια γευστική απόλαυση σε δεκάδες εξωτικές επιλογές, όπως θρεπτικούς χυµούς, smoothies, κοκτέιλ φρούτων, τονωτικά συµπληρώµατα, αλλά και απολαυστικά hotties για το χειµώνα.

www.squeezejuicebars.com

Κάντε like στο µέχρι 30/11/12 και λάβετε µέρος στην κλήρωση για να κερδίσετε:

100 Δωρεάν ποτά

1 iPhone 5 16 GB 2 Aεροπορικά εισιτήρια για Αθήνα

25 Εισιτήρια για Κ-Cineplex

ΜΑΝ Α ΕΡ ΤΖ Ο ΠΡΟΪΟΝ /Υ ΝΕ ΠΗ

ΡΕ Σ ΙΑ

2 12

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

IN BUSINESS AWARDS

IN BUSINESS

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ ΓΙΑ ΠΕΜΠΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΩΝ IN BUSINESS AWARDS

2012 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ:

ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ ΣΗ

LIFETIME ACHIEVEMENT ΑWARD

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ

ΒΕS T

O W

LA RK P C E

έρχεται να επιβραβεύσει επιχειρήσεις, πρακτικές και ανθρώπους που διέπρεψαν στο κυπριακό επιχειρείν. Οι καιροί παραμένουν γεμάτοι προκλήσεις και αβεβαιότητα. Ωστόσο, σε τέτοιες εποχές είναι που τα ταλέντα επιβιώνουν, η επιχειρηματική διορατικότητα παίρνει σάρκα και οστά, οι σωστές ιδέες βρίσκουν ανταπόκριση και ο ιδιοφυής μάνατζερ αποδεικνύει την επιχειρηματική ευκινησία του. Για πέμπτη συνεχή χρονιά τα IN Business Awards προτείνουν και αναδεικνύουν πρόσωπα, εταιρείες και θεσμούς που τώρα παρά ποτέ είναι καίριο να εντοπίζουμε, να αναγνωρίζουμε και να επικροτούμε. Σε 9 διαφορετικές κατηγορίες και ανάμεσα σε 45 συνολικά υποψηφιότητες παρουσιάζουμε σήμερα τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν, οι οποίοι διεκδικούν τη δική σας ψήφο.

YOUNG BUSINESS LEADER ΑWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

Οι προτεινόμενοι και οι νικητές πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια: Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές δραστηριότητες στην Κύπρο. Στην περίπτωση ατόμων (Κατηγορία Μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος. Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή, δικαιούνται να είναι υποψήφιες στις κατηγορίες των βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες. Εξαιρούνται από το διαγωνισμό οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι του ευρύτερου δημοσίου τομέα.

ΧΟΡΗΓΟΙ:

2 12

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ Το IN Business σας καλεί να συμμετάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε κάθε μία από τις 9 κατηγορίες των ΙΝ Business Awards 2012. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε από τους παρακάτω τέσσερις τρόπους:

ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ Θα το βρείτε στα τεύχη του ΙΝ Βusiness Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο. Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

SMS

Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 κωδικούς: ΙΒ1: (Επιχείρηση) ΙΒ2: (Μάνατζερ) ΙΒ3: (Υπηρεσίες) ΙΒ4: (Μικρομεσαία Επιχείρηση) ΙΒ5: (Βιομηχανία/Μεταποίηση) ΙΒ6: (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη) ΙΒ7: (Best Workplace) ΙΒ8: (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία) ΙΒ9: (Kύπριος Επαγγελματίας/Eπιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό) Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε. Για παράδειγμα: IB1, κενό και το όνομα του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ

IN BUSINESS AWARDS

Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 τηλεφωνικούς αριθμούς: 900-318-01 (Επιχείρηση) 900-318-02 (Μάνατζερ) 900-318-03 (Υπηρεσίες) 900-318-04 (Μικρομεσαία Επιχείρηση) 900-318-05 (Βιομηχανία/Μεταποίηση) 900-318-06 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη) 900-318-07 (Βest Workplace) 900-318-08 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία) 900-318-09 (Kύπριος Επαγγελματίας/Eπιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM ΚΑΙ ΤΟΥ SIGMALIVE.COM Kάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews. com ή του www.sigmalive.com και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη υποβολή επιλογών κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ

99:Layout 1

10/30/12

2:24 PM

Page 1

H AΓΟΡΑ

ΒΛΕΠΕΙ

ΚΡΙΣΗ A

βεβαιότητα και έντονος προβληµατισµός στην αγορά που συνδέεται µε τον ευρύτατο τοµέα της κατοικίας. Τι µέλλει γενέσθαι; Είναι φανερό πως το 2013 κάθε άλλο παρά θα είναι στρωµένο µε ροδοπέταλα. Σε αυτό συµφωνεί το σύνολο των στελεχών της αγοράς, µε τα οποία ήλθαµε σε επαφή, στο πλαίσιο της Ιδανικής Κατοικίας. Ίδιο το συµπέρασµα σε όποιο κλάδο κι αν ανήκουν και ανεξάρτητα µε τα επιχειρήµατα που ο καθένας εκθέτει για να το στηρίξει: ∆ύσκολα τα πράγµατα.

ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΦΑΛΕΙΕΣ Το σοβαρότερο πρόβληµα, πέραν της ρευστότητας, είναι οι επισφαλείς παραγγελίες πελατών, οι οποίοι δεν είναι σε θέση να εξυπηρετούν την υποχρέωση πληρωµής των προϊόντων που εξασφαλίζουν. «Χρειάζονται λεπτοί χειρισµοί για να κινηθείς στο σηµερινό περιβάλλον, προκειµένου να διατηρήσεις καλούς πελάτες και να αναχαιτίσεις πιθανούς προβληµατικούς που σε προσεγγίζουν», αναφέρει ο διευθυντής

100

IN BUSINESS

της Xylo Artistico, Χριστόδουλος Καρπασίτης. Η τοποθέτησή του βρίσκει σύµφωνη την Πόλυ Χατζηγεωργίου της Swipe, σύµφωνα µε την οποία «η ασυνέπεια και η αφερεγγυότητα πολλών επιχειρήσεων αποτελούν σήµερα το σοβαρότερο πρόβληµα στην αγορά». Την ίδια στιγµή οι καταναλωτές είναι φανερά «κουµπωµένοι», γεγονός που επηρεάζει σοβαρά τη συµπεριφορά των επαγγελµατιών και την ίδια την αγορά. Ο Πάµπος Χαραλάµπους των ∆ασικών Βιοµηχανιών δηλώνει χαρακτηριστικά πως:«Ο κόσµος είναι διστακτικός και ιδιαίτερα επιφυλακτικός, συνεπώς και το ενδιαφέρον των επαγγελµατιών είναι υποτονικό». Ο Γρηγόρης Γρηγορίου της G.S. Plas Tech, από τη δική του πλευρά, ελπίζει «να έχει πιάσει πάτο η αγορά, ούτως ώστε να αρχίσουµε να τη βλέπουµε σταδιακά να ανακάµπτει», την ώρα που ο ∆ώρος Μιχαηλίδης της Vasmicha και ο Θεόδουλος Χρυσάνθου της Theoktisto παρατηρούν - ο µεν πρώτος - συνεχή προσπάθεια του καταναλωτή να

ΑΚΟΜΗ ΠΙΟ ∆ΥΣΚΟΛΟ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ 2012, ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ 2013. ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΙΕΡΑΡΧΟΥΝ ΑΥΣΤΗΡΑ ΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΥΝ ΞΑΝΑ ΚΑΙ ΞΑΝΑ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΣΕ ΑΓΟΡΕΣ. ∆ΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ… ΟΣΟΙ ΕΠΙΣΚΕΦΤΗΚΑΝ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ Ι∆ΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ ΕΙ∆ΑΝ ΚΑΙ ΣΥΓΚΡΙΝΑΝ. ΠΟΛΛΟΙ ΜΕΝ, ΑΛΛΑ… ΜΟΥ∆ΙΑΣΜΕΝΟΙ. ΟΠΩΣ ΜΟΥ∆ΙΑΣΜΕΝΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΓΕΝΙΚΩΣ ΚΑΙ Η ΑΓΟΡΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

περιορίσει το κόστος κατοικίας, αναζητώντας πιο οικονοµικές λύσεις σε προάστια των µεγάλων πόλεων, και στροφή σε ανακαινίσεις και προϊόντα καλά µεν, αλλά φθηνότερα, ο δεύτερος. Λύσεις αναζητούνται στην αγορά γενικώς. Γιατί δεν φτάνει που οι πελάτες αναζητούν φθηνότερες λύσεις, δυσκολεύονται και να πληρώσουν, λέει ο Αντώνης Αστανιός της Muskita: «Οι εισπράξεις αποτελούν ακόµη µεγαλύτερο ζήτηµα ακόµη και για παραδοσιακά καλούς πελάτες». Στο ίδιο θέµα στέκεται και ο Χάρης Αλωνεύτης της Μαρχόνα: «Ο κόσµος δεν διαθέτει ρευστό, επιταγές επιστρέφονται και τα παλιά καλά χρόνια αποτελούν απλώς ανάµνηση». ΚΑΙ Η ΖΩΗ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ… Όλα τα πιο πάνω δεδοµένα, τα οποία ποτέ άλλοτε δεν χαρακτήριζαν - σε τόσο µεγάλο βαθµό - την αγορά της Κύπρου, τώρα την κάνουν να φαίνεται «περίεργη» ακόµα και στα µάτια των επαγγελµατιών, σύµφωνα µε το χαρακτηρισµό που της δίνει

ο Κώστας Σταυρινίδης της G.E. Solar Cyprus. Η εταιρεία του, ωστόσο, έδρασε µε τρόπο που να προκαλέσει τα καλά αποτελέσµατα: «Είδαµε πολύ σοβαρά κάθε περίπτωση δυνητικού πελάτη, πήραµε εξασφαλίσεις και καταφέραµε να υπογράψουµε συµφωνίες που µας καλύπτουν για την επόµενη διετία, έχοντας παράλληλα την ελπίδα πως σιγά - σιγά θα δούµε και ανάκαµψη στην αγορά». Και η ζωή συνεχίζεται…Είτε έτσι είτε αλλιώς, µε λιγότερη ή περισσότερη κρίση, η αγορά είναι εκεί και είναι «καταδικασµένη» να επιβιώσει, έστω κι αν ο κόσµος αγοράζει λιγότερα, µετρώντας ξανά και ξανά τα λεφτά του. Αυτό λέει και η εµπειρία της ∆ήµητρας Κακόπιερου των Bo Concept: «Ο κόσµος µπορεί να βάζει, πλέον, προτεραιότητες βάσει των οικονοµικών του δυνατοτήτων, να σκέφτεται πολύ πριν αγοράσει, γενικά είναι επιφυλακτικός, αλλά η αγορά, όπως και ζωή, συνεχίζονται. ∆εν έπαψε ο κόσµος να θέλει το καλύτερο για το σπίτι, δεν έπαψε να κάνει

www.inbusinessnews.com

οικογένεια και να σχεδιάζει το µέλλον του. Υπάρχει κρίση, αλλά υπάρχουν και απαντήσεις». Στο ίδιο µήκος κύµατος και ο Νίκος Τρίκκης της G. Trikkis & Sons: «Η µηχανή της αγοράς εξακολουθεί να δουλεύει, αν και όχι σε turbo ρυθµό, όπως παλαιότερα». ΠΩΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ 2013; Το 2012 το είδαµε, το ζήσαµε, πάει µας τελείωσε. Με το 2013 τι γίνεται; «Θα είναι δύσκολο», αναφέρουν όλοι ανεξαιρέτως οι ερωτηθέντες. «Η αγορά δεν συγχωρεί. Θα επιβιώσουν µόνο οι σοβαροί. Απαιτείται συντονισµός, οργάνωση και καλή εξυπηρέτηση για να επιβιώσει η όποια επιχείρηση», απαντά ο Πάµπος Χαραλάµπους. Συµφωνεί και ο Γρηγόρης Γρηγορίου, προβλέποντας µια ακόµη δυσκολότερη για όλους χρονιά, την ώρα που ο Χριστόδουλος Καρπασίτης δεν βλέπει ανάκαµψη πριν

από το 2014. Αυτά είναι τα δεδοµένα και βάσει αυτών είναι υποχρεωµένες να κινηθούν οι επιχειρήσεις, σύµφωνα µε τη ∆ήµητρα Κακόπιερου: «Πρέπει να δείξουµε αισιοδοξία, να γίνουµε πιο ευέλικτοι, πιο καινοτόµοι και να κρατήσουµε υψηλή ποιότητα και καλές τιµές. Αυτές είναι οι απαντήσεις στα δύσκολα οικονοµικά χρόνια». Στο ίδιο µήκος κύµατος και οι εκτιµήσεις της Πόλυς Χατζηγεωργίου, η οποία αναµένει πως η εταιρεία της θα διατηρήσει το 2013 τα επίπεδα πωλήσεων του 2012. Πάντως, «αν η Τρόικα ‘πειράξει πολύ’ τους δηµόσιους υπαλλήλους και το Μνηµόνιο είναι ιδιαίτερα σκληρό για τον κόσµο, τότε η αγορά θα επηρεαστεί σοβαρά, τη στιγµή που οι παραγγελίες είναι ήδη χαµηλές και οι ακάλυπτες επιταγές έχουν γίνει συνήθεια», προειδοποιεί ο Χάρης Αλωνεύτης. Ο Θεόδουλος Χρυσάνθου είναι ακόµα πιο κατηγορηµατικός: «Μέχρι τον ∆εκέµβριο θα γίνουν κάποιες πωλήσεις. Απ’ εκεί και πέρα θα είναι νέκρα στο παζάρι, λόγω της µεγάλης ανησυχίας του κόσµου από τα µέτρα, την κρίση και την ανεργία».

Επίκεινται εξαγορές και συγχωνεύσεις στον κλάδο των ασφαλειών το 2013

Ερωτηµατικά, ανησυχία και λουκέτα. Ελάχιστες και ισχνές οι αχτίδες φωτός για το επόµενο έτος

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Η υποτονικότητα είναι γενικό χαρακτηριστικό της αγοράς του 2012 και καθώς φαίνεται θα είναι και του 2013. Υπάρχουν, ωστόσο, λίγες αλλά ελπιδοφόρες περιπτώσεις εξαιρέσεων, όπως αυτή του τομέα των ασφαλειών. Βάσει των διαθέσιμων στοιχείων η αγορά, παρά την κρίση, καταγράφει σταθερή πορεία: «Αυτό οφείλεται αφενός στο ότι ορισμένες ασφάλειες, όπως η βασική έναντι τρίτου για τα αυτοκίνητα, είναι αναγκαστικές και αφετέρου στο γεγονός πως ο κλάδος ασφαλειών στην Κύπρο γίνεται όλο και πιο σοβαρός», εξηγεί ο Γιώργος Κωνσταντίνου εκ μέρους της Trust Insurance, που ήταν και ο μεγάλος χορηγός της Ιδανικής Κατοικίας. Αναφερόμενος στο επόμενο έτος εκτιμά πως επίκεινται deals συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τομέα του, ως απόρροια των υποδείξεων της οδηγίας Solvency II για τις ασφαλιστικές εταιρείες, που αφορά στα διαθέσιμα κεφάλαιά τους.

BUSINESS& LIFE

101

NEA STEREOTIS LTD

§¬ ¬ ¤ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΗΝ ΚΛΑΣΙΚΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ «ΑΡΧΙΖΩ ΑΠΟ ΤΟ ΜΗ∆ΕΝ». ΠΡΩΤΗ ΑΠΟΠΕΙΡΑ Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΞΥΛΟΥ, ∆ΕΥΤΕΡΗ Η ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΘΥΡΑΣ, ΤΡΙΤΗ Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΥΣΤΑΤΗ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ. ΕΣΤΗΣΕ ΣΤΕΡΕΟ ΤΟ ΞΥΛΙΝΟ ΟΙΚΟ∆ΟΜΗΜΑ ΤΗΣ Η NEA STEREOTIS LTD ΚΑΙ… ΧΤΥΠΑ ΞΥΛΟ, ΜΕΤΑ ΑΠΟ 52 ΧΡΟΝΙΑ ΕΦΤΑΣΕ ΝΑ ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 30 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΕΠΙΤΥΧΩΣ ΜΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΧΩΡΕΣ, ΛΕΝΕ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ Α. ΜΙΧΑΗΛ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ, ΧΑΡΙΣ Π. ΜΙΧΑΗΛ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDOU

102

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

H Nea Stereotis Ltd ιδρύθηκε το 1960 από τον Μίκη ∆ηµητρίου και δύο άλλους συνεταίρους στο Κάτω Βαρώσι. Η Τουρκική Εισβολή του 1974 δεν ανέκοψε την πορεία της. Επαναλειτούργησε στη Λάρνακα, ενοικιάζοντας ένα µικρό εργοστάσιο. Το 1980 o κ. ∆ηµητρίου και τα δυο του παιδιά, Ανδρέας και Παναγιώτης, αγόρασαν εξολοκλήρου την εταιρεία και στη συνέχεια τη µετέφεραν σε ιδιόκτητες πια εγκαταστάσεις στη Βιοµηχανική Περιοχή Αραδίππου, όπου και στεγαζόταν µέχρι το ∆εκέµβρη του 2010. Οι γοργοί ρυθµοί ανάπτυξης, όµως, η εξέλιξη της εταιρείας, καθώς και το όραµα της οικογένειας, δηµιούργησαν την

www.inbusinessnews.com

ανάγκη για καινούργια και µεγαλύτερα κτίρια. Έτσι, από τον Ιανουάριο του 2011 το εργοστάσιο και η διεύθυνση της Nea Stereotis Ltd µεταφέρθηκαν σε καινούργιες εγκαταστάσεις στην Εµπορική και Βιοµηχανική Ζώνη της Αραδίππου. Σήµερα η διοίκηση της εταιρείας έχει περάσει στα χέρια της τρίτης γενιάς, η οποία χειρίζεται, πλέον, όλα τα διοικητικά και λειτουργικά θέµατα. Η οµάδα αποτελείται από τους Μιχάλη Α. Μιχαήλ, Κωνσταντίνο Α. Μιχαήλ, Χάρις Π. Μιχαήλ και Μιχάλη Π. Μιχαήλ.

Άρατε θύρας Η εταιρεία δουλεύει αποκλειστικά µε εταιρείες που ασχολούνται µε την εγκατάσταση και κατασκευή θυρών, κουζινών, ερµαριών και επίπλων. Εξειδικεύεται σε ξύλινες εσωτερικές και εξωτερικές θύρες (made to measure) σε ένα ευρύ φάσµα σχεδίων και χρωµάτων. Πρόσφατα, µάλιστα, ξεκίνησε και την κατασκευή θυρών πυραντοχής, µε 30, 60, 90 και 120 λεπτών αντίσταση στην πυρά, για την αποτελεσµατικότητα των οποίων έχει κερδίσει πιστοποιήσεις από διεθνείς οργανισµούς. Πρόκειται για ένα εξειδικευµένο προϊόν, που µόνο εταιρείες πιστοποιηµένες από οργανισµούς διαπιστευµένους από το UKAS Product Certification µπορούν να κατασκευάζουν και χρησιµοποιούνται ευρέως σε πολυκατοικίες και ξενοδοχεία.

Επιπλέον, µεγάλο µέρος των πωλήσεών της προέρχεται από την εµπορία wood based panels, τα οποία χρησιµοποιούνται για την κατασκευή επίπλων, ερµαριών και κουζινών. Η Nea Stereotis Ltd εισάγει όλες, σχεδόν, τις πρώτες ύλες, καθώς και έτοιµα υλικά από ευρωπαϊκές εταιρείες. «Κυρίως συνεργαζόµαστε µε Ισπανία, Ιταλία, Γερµανία, Αυστρία, Ρουµανία και Ελλάδα, ενώ καθοριστικό παράγοντα για την επιλογή των προµηθευτών µας θέτουµε την ποιότητα και τον επαγγελµατισµό», σηµείωσαν οι δύο διευθυντές της εταιρείας. Οι καινούργιες εγκαταστάσεις της δηµιουργήθηκαν µε την προοπτική των εξαγωγών: «Έχοντας πλέον αυξήσει την παραγωγικότητα, αλλά και τη µέγιστη δυνατότητα της παραγωγής, ξεκινήσαµε την προώθηση προϊόντων µας στο εξωτερικό κι αυτό ήρθε ως αποτέλεσµα της µακράς µας εµπειρίας, καθώς και των καλών σχέσεων που έχουµε µε ευρωπαϊκές εταιρείες. Παρατηρείται αυξηµένο ενδιαφέρον για τα προϊόντα µας, ιδιαίτερα από την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή».

Με 3 λόγια Stereotis Το τρίπτυχο καινοτοµία, επαγγελµατισµός και συνοχή αποτελούν τις προϋποθέσεις της επιτυχούς εργασίας, σύµφωνα µε τους ιδιοκτήτες. Καινοτοµία: Ακολουθώντας τις διεθνής τάσεις η γκάµα των προϊόντων διαφορο-

IN BUSINESS

103

NEA STEREOTIS LTD

ΔΙΑΝΥΟΥΜΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΙΟ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΕΠΟΧΕΣ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΕΧΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΜΕ ΑΛΛΕΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ, ΝΙΩΘΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ποιείται σε τακτά χρονικά διαστήµατα. Επιπλέον, η συνεχής επένδυση σε εξοπλισµό και η εισαγωγή καινοτόµων προϊόντων δίνουν στην εταιρεία προβάδισµα στην αγορά. Επαγγελµατισµός και συνοχή: Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει επενδύσει στο ανθρώπινο δυναµικό, ώστε να ξεχωρίσει στην εξυπηρέτηση του πελάτη. Με την εισαγωγή εξειδικευµένων λογισµικών προγραµµάτων, διαδικασιών (ISO 9001), αλλά και µε επικέντρωση στη συνεχή ενηµέρωση του πελάτη, σε µικρό χρονικό διάστηµα κατάφερε να ενδυναµώσει την αξιοπιστία της, αλλά και να διαφοροποιηθεί από τον ανταγωνισµό. Custom made θύρες σύµφωνα µε τις απαιτήσεις του πελάτη σε συνάρτηση µε συµβουλευτική υπηρεσία για τις εξαιρετικά δύσκολες και ιδιόρρυθµες κατασκευές.

συνθήκες. Τα τελευταία χρόνια διανύουµε µία από πιο δύσκολες εποχές στο κυπριακό εµπόριο και λόγω των στενών σχέσεων που έχει η εταιρεία µας µε άλλες ευρωπαϊκές νιώθουµε την κρίση ακόµα περισσότερο. Παρόλα τα αρνητικά, όµως, υπάρχουν και αρκετά θετικά, τα οποία βιώνουµε ειδικά τον τελευταίο χρόνο. Ως αποτέλεσµα της µακρόχρονης πορείας µας, του καλού ονόµατος που χτίσαµε διεθνώς στον τοµέα µας, του επαγγελµατισµού και της αξιοπιστίας µας, απολαύουµε ταχεία εξυπηρέτηση, ανταγωνιστικές τιµές και προτίµηση από τους προµηθευτές µας». Ανέκαθεν ο τζίρος της εταιρείας βα-

σιζόταν, κυρίως, στην κυπριακή αγορά, οπότε στόχος της εταιρείας είναι να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της και να συνεχίσει να είναι πρωτοπόρα στα προϊόντα της. Την ίδια στιγµή ποντάρει και στο εξωτερικό: «Επιδιώκουµε πιο ανταγωνιστικοί και αναγνωρίσιµοι στη διεθνή αγορά. Οι εγκαταστάσεις, τα προϊόντα και οι διαδικασίες µας έχουν διαµορφωθεί για να αντικατοπτρίζουν την ανταγωνιστικότητα µας σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Παρά τις δυσµενείς οικονοµικές συνθήκες που βιώνουµε, ψάχνουµε για τις ευκαιρίες που προκύπτουν και επενδύουµε στο προϊόν µας, το οποίο δεν µας έχει απογοητεύσει ποτέ».

Στέρεοι και στα δύσκολα Παρά τα όσα καλά συµβαίνουν, δεν απουσιάζουν και τα προβλήµατα από µια µικρή βιοµηχανία, όπως η Nea Stereotis. Γίνονται, µάλιστα, εντονότερα σε συνδυασµό µε τις δυσµενείς οικονοµικές συνθήκες: «Η συνεχής αύξηση του κόστους λειτουργίας και των πρώτων υλών είναι, ίσως, η µεγαλύτερη µας πρόκληση. Αρκετή από την προσοχή µας έχει, πλέον, εστιαστεί στον ενδελεχή έλεγχο και τον περιορισµό του». Με βάση τα σηµερινά οικονοµικά δεδοµένα η εταιρεία έχει εστιάσει σ’ εκείνο που θεωρεί το κυριότερο ανταγωνιστικό της πλεονέκτηµα και δεν είναι άλλο από την ποιότητα και την ταχεία εξυπηρέτηση. Λόγω, όµως, των οικονοµικών συνθηκών ο ανταγωνισµός έχει ενταθεί και αφορά, κυρίως, στην τιµή. «Έχουµε σχεδιάσει ολοκληρωµένες λύσεις value for money. Ο πελάτης µπορεί να επιλέξει, χωρίς να θυσιάζει την ποιότητα του προϊόντος», ανέφεραν οι διευθυντές της εταιρείας και πρόσθεσαν: «Ο τοµέας της κατασκευής ξύλινων θυρών δεν έχει µείνει ανεπηρέαστος από τις οικονοµικές

104

IN BUSINESS

Ο Μιχάλης Α. Μιχαήλ

Η Χάρις Π. Μιχαήλ

www.inbusinessnews.com

105:Layout 1

10/29/12

2:31 PM

Page 1

Ο χρόνος είναι χρήμα. Γι' αυτό εξοικονομούμε το χρόνο σας. Suntech – απλά καλύτερη.

Καθημερινά περισσότερα από 12 χιλιάδες Φωτοβολταϊκά Πλαίσια Suntech εγκαθίστανται παγκοσμίως. Αυτό γίνεται επειδή τα Φ/Β πλαίσια Suntech έχουν σημαντικά πλεονεκτήματα, ακόμη και όταν πρόκειται για την εγκατάστασή τους. Χάρη στο μοναδικό σύστημα Ταξινόμησης Ρεύματος, που σας επιτρέπει να λαμβάνετε τα πλαίσια Suntech ταξινομημένα με βάση τo ρεύμα τους, ή χάρη στο

Μειωμένο Βάρος των πλαισίων της σειράς Suntech W, εξοικονομείτε πολύτιμο χρόνο κατά τη διαδικασία τοποθέτησης. Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech σας εγγυόμαστε την Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδική δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.

Επικοινωνήστε μαζί μας! Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστερο και καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας. www.spgreenenergy.com.cy

ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

KΡΑΤΙΕΤΑΙ,

ΑΛΛΑ ΩΣ

ΠΟΤΕ

Q Έλλειψη ρευστότητας Q ∆ανειακή ανεπάρκεια Q Μειωµένα κέρδη Q Πεσµένη δουλειά

ΜΕΤΑ ΒΙΑΣ ΕΠΙΒΙΩΝΟΥΝ. ΟΙ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΥΝ ΜΕΙΩΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΠΟΥ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟ 70%. ΚΑΠΟΙΕΣ ∆ΕΝ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ. ΕΧΟΥΝ Η∆Η ΑΝΑΣΤΕΙΛΕΙ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΤΟΥΣ. ΑΛΛΕΣ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΛΟΥΚΕΤΟ ΣΤΟ ΧΕΡΙ. ΕΥΤΥΧΩΣ, ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΩΣ ΚΑΛΥΤΕΡΑ. ΤΟ ΠΑΛΕΥΟΥΝ ΑΚΟΜΑ. ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΕΙΝΑΙ, ΟΜΩΣ, ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΥΗΜΕΡΟΥΝ.Η ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΜΟΝΟ ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑ. Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΙΝΑΙ, ∆ΥΣΤΥΧΩΣ, Η Ι∆ΙΑ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ| ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Γιώργος Ιωάννου, «C&D ALUMINIUM CO LTD»

Στέλιος Πίτσιακκος, «Α. ΠΙΤΣΙΑΚΚΟΣ ΕΠΙΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ & ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΛΤΔ»

Νίκος Μυλωνάς, «CHRIMIAN PRESS» Γιώργος Γεωργίου, «ΑΣΤΡΑΠΗ ΛΤΔ»

Ο γιος του Αντρέα Χρίστου, Πανίκος Χρίστου, «ΑΘΕΡΙΝΑ ΛΤΔ»

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

107

ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

«Η

δουλειά µου έπεσε. Σε ένα - δυο µήνες σκέφτοµαι να το κλείσω». Και µετά; «Θα δούµε…», µας είπε µ’ ένα σφιγµένο µειδίαµα στα χείλη. Ήταν µια σκέψη που εξέφρασε δυνατά ο βιοτέχνης, µια πραγµατικότητα που µας προκάλεσε σφίξιµο στο στοµάχι. Η πρωινή περιήγηση στη Βιοτεχνική Περιοχή Αγλαντζιάς είχε απώτερο σκοπό να ζήσουµε το κλίµα της εποχής, να πάρουµε τον παλµό του απλού βιοτέχνη. Πώς επιβιώνουν στην ύφεση οι µικρές βιοτεχνίες; Τι δυσκολίες και προβλήµατα αντιµετωπίζουν; ∆υστυχώς, ο ασθενικός παλµός γρήγορα µας έκοψε τα φτερά. Η απάντηση είναι ότι «δύσκολα επιβιώνουν». Η εικόνα είναι δραµατική. Βιοτεχνίες χαροπαλεύουν, άλλες κλείνουν και οι ταµπέλες «πωλείται» ή «ενοικιάζεται» δεσπόζουν στην περιοχή. Η ίδια κατάσταση επικρατεί και στις άλλες πόλεις. Οι βιοτέχνες βρίσκονται σε απόγνωση. Τι µπορούν να κάνουν, για να βγουν από το λαβύρινθο; Ο πελεκάνος, ο τυπογράφος, ο δηµιουργός καπλαµάδων, πώς πρέπει να αντιδρούν, όταν οι πελάτες τους δεν έχουν λεφτά να τους πληρώσουν; Οι υπηρεσίες τους είναι ακόµα - ευτυχώς - απαραίτητες. ∆εν υπάρχει, όµως, ρευστότητα στην αγορά, για να βοηθήσει την κατάσταση.

Θλιβερή η εικόνα σ’ όλη την Κύπρο

Η γενική εικόνα είναι ότι αρκετές µικροµεσαίες επιχειρήσεις βρίσκονται µεταξύ ζωής και θανάτου. Από αυτές άλλες, τελικά, κλείνουν, ενώ αρκετές προσπαθούν να βρουν διεξόδους, µειώνοντας το προσωπικό τους ή αποκόπτοντας µισθούς. Όλες οι επιχειρήσεις και τα εργοστάσια έχουν επηρεαστεί λίγο, πολύ ή

108

IN BUSINESS

Τα κοινά προβλήµατα Συνοπτικά, τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν είναι: Q Μείωση του κύκλου εργασιών και των εισπράξεων λόγω της κρίσης. Q Πολύ ψηλό κόστος ηλεκτρικού ρεύματος. Q Ανάγκη επιπρόσθετων μέτρων ανάπτυξης. Q Μειωμένη ρευστότητα και δανειακή ανεπάρκεια. Q Υψηλές φορολογίες. Q Ακριβά ενοίκια τεμαχίων στις κυβερνητικές βιομηχανικές περιοχές. Q Δαιδαλώδεις διαδικασίες κατά τη διεκπεραίωση υποθέσεων με τις αρμόδιες Αρχές. Q Ανάγκη συγκράτησης εργατικού κόστους μέσα στο πλαίσιο που μπορεί να σηκώσει η οικονομία.

σε σηµείο που να µην πηγαίνει άλλο. Η εικόνα είναι καταθλιπτική στις βιοτεχνικές και βιοµηχανικές περιοχές όλων των επαρχιών. Όλες οι επαρχίες βρίσκονται στην ίδια δύσκολη κατάσταση, όπως συµπεραίνουµε από όσα µας είπαν και περιληπτικά περιλάβαµε πιο πάνω, ο πρόεδρος του Εµπορικού και Βιοµηχανικού Επιµελητηρίου (ΕΒΕ) Λάρνακας Όθωνας Θεοδούλου, ο διευθυντής του ΕΒΕ Λεµεσού Χρήστος Αθανασιάδης και ο διευθυντής του ΕΒΕ Πάφου Κενδέας Ζαµπυρίνης. Ο τελευταίος δήλωσε, µάλιστα, ότι «η πόλη µου βιώνει την ύφεση για πέµπτο χρόνο, αφού οι δύο βασικοί της κλάδοι, ο οικοδοµικός και ο τουριστικός, έχουν πληγεί γύρω στο 90%». Επιπλέον, έχει µειωθεί ο πληθυσµός της Πάφου και τα αποθέµατα σε ρευστό - όσων επιχειρήσεων έχουν ακόµα - εξαντλούνται µέρα µε τη µέρα. Παρόµοια η εικόνα και στη Λάρνακα. «∆υστυχώς είµαστε σε µια κατάσταση ‘κάθε πέρσι και καλύτερα’», τόνισε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Τουριστικής

Ανάπτυξης και Προβολής Λάρνακας και αντιπρόεδρος τουρισµού στην αρµόδια επιτροπή του ΚΕΒΕ, Ντίνος Λευκαρίτης. Ανέφερε πως το γεγονός ότι δεν υπάρχουν λεφτά στο παζάρι δηµιουργεί αλυσιδωτά προβλήµατα: «∆εν υπάρχει καµία βοήθεια ούτε φως στη σήραγγα ούτε προϋποθέσεις ότι θα υπάρξει. Ίσως αν παίρναµε µέτρα όταν έπρεπε, να µη φτάναµε ως εδώ. Στο παρελθόν, όταν είχε αρχίσει να διαφαίνεται η κρίση, εισηγηθήκαµε λύσεις, αλλά δεν εισακουστήκαµε. ∆υστυχώς, µε τα σηµερινά δεδοµένα, φαίνεται πως και το 2013 θα είναι µια πολύ δύσκολη χρονιά». Και η δυσκολία µεγαλώνει, συν τοις άλλοις, λόγω του υψηλού κόστους στέγασης των επιχειρήσεων. Αυτό επεσήµανε ο πρόεδρος του Συνδέσµου Β΄ Βιοµηχανικής Περιοχής Αγίου Αθανασίου Λεµεσού, Βάσος ∆ηµητριάδης: «Πολύ λίγοι διαθέτουν επαρκείς χώρους, ειδικά για αποθήκευση. Οι τιµές των υποστατικών είναι ψηλές. Επιπρόσθετα, το γεγονός αυτό καθιστά δύσκολη την πώληση ή τη µεταβίβασή τους. ∆υστυχώς, αυτά

www.inbusinessnews.com

Ανδρέας Χρίστου: κι άλλα πολλά έχουν οδηγήσει αρκετές από τις επιχειρήσεις στη βιοµηχανική µας περιοχή σε κλείσιµο, ενώ άλλες θα βάλουν λουκέτο σύντοµα. Τα πράγµατα όλο και χειροτερεύουν. Εκτιµώ ότι σε έξι µε οκτώ µήνες η ύφεση θα αυξηθεί ακόµα περισσότερο».

Βιοτεχνική Αγλαντζιάς: Status και δεδοµένα

Οι βιοτεχνικές ζώνες ανήκουν σε δήµους, οι οποίοι ενοικιάζουν υποστατικά για 99 χρόνια σε µικροεπαγγελµατίες. Η διαφορά τους µε τις βιοµηχανικές ζώνες είναι ότι οι τελευταίες αφορούν ιδιωτικές περιουσίες και µε τις βιοµηχανικές περιοχές ότι εκεί ενοικιάζονται οικόπεδα. Η Βιοτεχνική Περιοχή Αγλαντζιάς λειτούργησε το 1997 από το ∆ήµο Αγλαντζιάς, µε σκοπό να µετακινήσει τα υποστατικά των βιοτεχνών από τις οικιστικές περιοχές. Έτσι, όπως µας εξήγησε η λογιστικός λειτουργός του δήµου, Πόλα Παττίχη, κάθε βιοτέχνης

www.inbusinessnews.com

«ΤΟ 2009 ΠΟΥΛΟΥΣΑ 3.200 ΤΡΑΠΕΖΙΑ, ΤΟ 2010, 1.800, ΤΟ 2011, 1.100 ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ ΜΟΛΙΣ 650. Ε∆Ω ΚΙ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΣΤΑΜΑΤΗΣΑΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΤΗΡΟΥΜΕ ΤΟ ΣΤΟΚ ΜΑΣ. ΚΑΠΟΤΕ ΕΙΧΑΜΕ 200.000 ‘ΚΟΜΜΑΤΙΑ’ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΜΟΛΙΣ 80.000»

Στέλιος Πίτσιακκος: «ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΑ ΠΟΥΛΟΥΣΑΜΕ ΛΑΣΤΙΧΑ ΠΡΩΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ, ΓΙΑΤΙ ΕΚΕΙΝΑ ΖΗΤΟΥΣΑΝ. ΤΩΡΑ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΤΡΙΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΥ ΣΤΟΙΧΙΖΟΥΝ ΛΙΓΟΤΕΡΟ»

Γιώργος Γεωργίου: «ΜΠΟΡΕΙ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ Ι∆ΙΕΣ, ΟΜΩΣ Ο ΚΟΣΜΟΣ ∆ΥΣΚΟΛΕΥΕΤΑΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ. ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΜΕ ΝΑ ΠΛΗΡΩΝΟΜΑΣΤΕ ΤΟΙΣ ΜΕΤΡΗΤΟΙΣ. ΑΝ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΟ ΠΕΛΑΤΗ, ΤΟΤΕ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ∆ΕΧΘΟΥΜΕ ΒΕΡΕΣΕ ΓΙΑ ΕΝΑ - ∆ΥΟ ΜΗΝΕΣ. ΑΠΟ ΕΚΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΑ, ΟΜΩΣ, ΟΧΙ. ΑΠΛΩΣ ∆ΕΝ ∆ΙΝΟΥΜΕ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑ»

αγόρασε µε µίσθωµα για σύνολο 99 χρόνων (33+33+33=99) το υποστατικό στη βιοτεχνική. Μετά από 99 χρόνια αυτό επιστρέφεται στο δήµο ή ο βιοτέχνης, στου οποίου τα χέρια έχει στην πορεία των χρόνων περιέλθει, έχει το δικαίωµα να το ξαναγοράσει. Ο ∆ήµος Αγλαντζιάς διευθέτησε ώστε η πληρωµή να γίνεται υπογράφοντας συµβόλαια για αποπληρωµή αρχικά του 10%, µετά επιπλέον 10%, ενώ το υπόλοιπο 80% των δόσεων αποπληρώνεται σε δέκα χρόνια. Με το πέρας των δέκα χρόνων όλοι πρέπει να καταβάλλουν στο δήµο €85.43 ετησίως ως µίσθωµα για τη γη. Ο µόνος όρος που έχει θέσει ο ∆ήµος Αγλαντζιάς είναι µην αλλάξει η χρήση του υποστατικού, σε περίπτωση που ένας βιοτέχνης αποφασίσει να κλείσει την επιχείρησή του. Σε τέτοια περίπτωση δικαιούται να µεταβιβάσει τα δικαιώµατα µίσθωσης στον επόµενο ιδιοκτήτη ή να ενοικιάσει το υποστατικό.

Aντέχει, αλλά ως πότε;

Η Βιοτεχνική Αγλαντζιάς διαθέτει γύρω στα 126 υποστατικά για βιοτεχνίες. Κάποιες από αυτές έχουν κλείσει. Η εικόνα που παρουσιάζει η περιοχή, που άλλοτε ανθούσε, είναι καταθλιπτική. Ταµπέλες «πωλείται» ή «ενοικιάζεται» δεσπόζουν στο χώρο και αέρας απαισιοδοξίας πνέει παντού. Κατά τις απογευµατινές ώρες η δουλειά είναι τόσο µειωµένη, που πολλοί βιοτέχνες «σκοτώνουν» το χρόνο τους παίζοντας τάβλι. Ο Ανδρέας Χρίστου, ιδιοκτήτης της βιοτεχνίας «Αθερίνα Λτδ», δουλεύει εδώ και 45 χρόνια στον τοµέα κατασκευής τραπεζιών από fiber class. Επιπλέον, φτιάχνει καλλωπιστικά για κήπους, ντεπόζιτα νερού και βάρκες, ενώ ασχολείται και µε την επιδιόρθωσή τους. Πήρε υποστατικό στη Βιοτεχνική Αγλαντζιάς πριν από 12 χρόνια: «Η δουλειά µας είναι κατά 50% πεσµένη και κάθε χρόνο πέφτουµε ακόµα 50% πιο κάτω». Σήµερα κρατά µε νύχια και µε δόντια τρεις-

IN BUSINESS 109

ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

τέσσερις υπαλλήλους. «Σκέφτοµαι να φύγω και να ψάξω για µια µικρότερη αποθήκη, όπου θα φυλάξω το στοκ που µου έµεινε», µας είπε. Εδώ και 17 χρόνια ο Στέλιος Πίτσιακκος διατηρεί το µηχανουργείο «Α. Πίτσιακκος Επιδιορθώσεις & Εµπόριο Ελαστικών Λτδ». Η δουλειά του είναι πολύ µειωµένη, σε σχέση µε τρία χρόνια πριν: «Έµεινε µόνο το ένα τέταρτο της πελατείας. ∆υσκολευόµαστε πάρα πολύ. Περιορίζουµε τα έξοδά µας, µειώνουµε µισθούς και προσωπικό, για να µπορέσουµε να αντεπεξέλθουµε. Ήµασταν πέντε άτοµα, τώρα µείναµε τρεις. Όσο χειροτερεύουν, βλέπετε, τα οικονοµικά των πελατών µας τόσο λιγότερη είναι και η δουλειά για µας». Το υποστατικό του Κυριάκου Σωφρονίου είναι γεµάτο εξαρτήµατα βαρέων οχηµάτων. Βρίσκεται εκεί τα τελευταία 15 µε 20 χρόνια: «Η δουλειά έχει πέσει κατά 40%, περίπου, σε σχέση µε τρία χρόνια πριν. Είναι µια αλυσίδα για όλους, καθώς και οι πελάτες µας δεν πληρώνονται, άρα ούτε κι εµείς». Η επιχείρηση «Αστραπή Λτδ» του Γιώργου Γεωργίου είναι ένα εργοστάσιο καπλαµάδων, που εδώ και 13 χρόνια βρίσκεται στη Βιοτεχνική Αγλαντζιάς. ∆ιοχετεύει στην αγορά καινούργια λάστιχα και ξαναφτιάχνει τα παλιά: «Τα πράγµατα χειροτερεύουν ολοένα και περισσότερο. Οι δουλειές λιγοστεύουν, γιατί ο κόσµος δυσκολεύεται να πληρώσει», είναι η εικόνα που µε δυο λόγια µας έδωσε ο ιδιοκτήτης. Μέχρι το 2010 οι δουλειές πήγαιναν καλά για το ξυλουργείο - επιπλοποιείο «Λάπηθος Λτδ», που εδώ και 15 χρόνια διατηρεί υποστατικό στην περιοχή. Ο κόσµος, όµως, ολοένα και καταφεύγει στα έτοιµα έπιπλα, ανέφερε ο εκ των ιδιοκτητών, Χαράλαµπος Κυριακίδης: «Η δουλειά έπεσε κατά 70% και η αλήθεια είναι πως σκέφτο-

110

IN BUSINESS

Νίκος Μυλωνάς: «ΜΑΣ ‘ΕΦΑΓΑΝ’ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΡΕΥΣΤΟΥ. ∆ΟΥΛΕΥΟΥΜΕ ΜΕ ΤΟΥΣ Ι∆ΙΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΑΛΛΑ ΧΑΣΑΜΕ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΠΟΥ ΕΚΛΕΙΣΑΝ Η ΜΕΙΩΣΑΝ ΤΙΣ ∆ΟΥΛΕΙΕΣ ΤΟΥΣ»

Γιώργος Ιωάννου: «ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 60% ΚΑΙ Σ’ ΑΥΤΟ ΣΥΝΕΒΑΛΕ Η ΣΤΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ»

µαι να το κλείσω». Μειωµένη κατά 50% είναι η δουλειά και για τον Νίκο Μυλωνά, ιδιοκτήτη του «Chrimian Press, Τυπογραφεία Νίκου Μυλωνά», ο οποίος βρίσκεται στην περιοχή εδώ

και 12 χρόνια. Όπως είπε, λεφτά δεν υπάρχουν, ο κόσµος δεν πληρώνει κι όλα έχουν ακριβύνει. Ο ίδιος έχει µειώσει το προσωπικό του από τα τέσσερα άτοµα στα δύο. «Είµαστε όλοι καταχρεωµένοι και αντιµετωπίζουµε τεράστια προβλήµατα µε τις τράπεζες», σηµείωσε. Ο ∆ηµήτρης Γεωργίου ήταν… ελάχιστα πιο αισιόδοξος. Παρά τη γενικά άσχηµη κατάσταση, είπε, τον τελευταίο µήνα οι δουλειές άρχισαν να κινούνται λίγο, χωρίς όµως, κάτι το ιδιαίτερο. Είναι υδραυλικός και ιδιοκτήτης υποστατικού στην περιοχή την τελευταία δεκαετία. Σηµείωσε ότι µπορεί τα υδραυλικά να είναι ένας απαραίτητος τοµέας, όµως όταν ο κόσµος δεν έχει έσοδα θα περιορίσει και τα έξοδά του κι όταν κάτι δεν είναι απαραίτητο δεν θα το κάνει. «Οι δουλειές µας έχουν υποστεί µείωση, γιατί κινούνται αλυσιδωτά µε άλλες», µας είπε ο Γιώργος Ιωάννου, υπάλληλος στην εταιρεία «C&D Aluminum Co. Ltd, Κατασκευές Αλουµινίου», η οποία βρίσκεται εκεί τα τελευταία 17 χρόνια. «Ρευστότητα δεν υπάρχει κι η παραγωγή µειώθηκε», τόνισε. Όσο για τον Κώστα Νικολετόπουλο, επέλεξε να µας γυρίσει στο παρελθόν, ώστε να µας δώσει µετά παραστατικότερα την εικόνα του σήµερα. Ο δρόµος µπροστά από το υποστατικό του «Cyland Imports Exports Ltd- Γενικός Καθαρισµός, Πλυντήριο Αυτοκινήτων», επί 14 χρόνια δεν χωρούσε αυτοκίνητο να περάσει από την πολλή δουλειά. Σήµερα τίποτε δεν θυµίζει τις καλές εκείνες µέρες: «Τα πράγµατα είναι πολύ άσχηµα. Η µείωση είναι µεγάλη. Από το 2008 µέχρι σήµερα η δουλειά µας έπεσε σε ποσοστό 50%. Προχωρήσαµε αναγκαστικά σε περικοπές προσωπικού. Κάποτε ήµασταν επτά, σήµερα έχουµε µείνει τέσσερις».

www.inbusinessnews.com

111:Layout 1

10/29/12

2:32 PM

Page 1

ADVERTising feature ΟΙΚΟΣ ZENITH

Χάρης Παυλίδης, Ιωάννα Νιούλικου

Ελεονώρα Γεωργιάδου, Klimova Liudmila, Bitney Leonid

Σεμινάριο για συλλέκτες ρολογιών

Άννα Κωνσταντίνου, Ευαγόρας Χαραλάμπους, Ιωάννα Νιούλικου

112

IN BUSINESS

Klimova Liudmila

ην Τετάρτη, 12 Σεπτεμβρίου 2012, το VE Watch & Pen Collectors Club (Cyprus) διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία ακόμα ένα σεμινάριο για τους συλλέκτες ρολογιών, με τον οίκο Zenith, στο Chateau Status στη Λευκωσία. Ο εκπρόσωπος του οίκου, κ. Romain Marietta - Product Manager, παρουσίασε την καινούργια τους συλλογή και χάρισε τη μοναδική ευκαιρία στους παρευρισκομένους να θαυμάσουν από κοντά μοναδικά συλλεκτικά κομμάτια.

Romain Marietta

Αλίκη Ηλιάδου

www.inbusinessnews.com

COME

BOARD

Θέσεις ελλιμενισμού στη Μαρίνα Λεμεσού Έτοιμη να φιλοξενήσει τα πρώτα σκάφη πριν το τέλος του 2012, η Μαρίνα Λεμεσού έχει ανακοινώσει τα ειδικά πακέτα γνωριμίας για τις θέσεις ελλιμενισμού στο ξεχωριστό αυτό Έργο.

limassolmarina.com

25 020 020

Μοναδική στο είδος της, προσφέροντας ένα νέο τρόπο ζωής “Living on the sea”, η Μαρίνα Λεμεσού είναι σημείο εισόδου στην Κυπριακή Δημοκρατία και διαθέτει 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη αναψυχής μήκους από 8 έως 115 μέτρα. Προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διευκολύνσεις, θα παρέχει σε όλες τις θέσεις ελλιμενισμού νερό, ηλεκτρισμό και δίκτυο οπτικών ινών για υψηλής ταχύτητας ευρυζωνική και ασύρματη σύνδεση στο διαδίκτυο και τηλέφωνο. Επιπλέον, θα παρέχει υπηρεσίες ανεφοδιασμού καυσίμων και διαχείρισης αποβλήτων, καθώς και χερσαίες εγκαταστάσεις για μικροεπισκευές και συντήρηση σκαφών. Όλα αυτά θα συνδυάζονται με ασφάλεια 24ώρου βάσεως, concierge service και μια ομάδα από έμπειρους επαγγελματίες, η οποία θα διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία όλων των εγκαταστάσεων. Σε συνεργασία με τις εταιρείες Camper & Nicholsons και Φραγκούδη & Στεφάνου Marinas, η Μαρίνα Λεμεσού συνδυάζει τη διεθνή αναγνώριση μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες διαχείρισης μαρίνων και σκαφών αναψυχής στον κόσμο, με την εμπειρία και την τεχνογνωσία της Κυπριακής αγοράς.

Ο Διευθυντής της Μαρίνας, κος Paul Sorrell, δηλώνει με σιγουριά ότι οι τιμές και τα πακέτα που έχουν ανακοινωθεί θα ελκύσουν εκατοντάδες ιδιοκτήτες σκαφών αναψυχής και πρόσθεσε, « Η Μαρίνα Λεμεσού αποτελεί μία από τις πολυτερέστερες μαρίνες της Μεσογείου, παρέχοντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και διευκολύνσεις σ’ ένα πανέμορφο νησί με μεγάλη ναυτική παράδοση. Είμαστε πολύ υπερήφανοι που μετατρέπουμε το όραμα σε πραγματικότητα». Οι γενικές οδηγίες που έχει εκδόσει η Υπηρεσία ΦΠΑ αναφορικά με τη φορολογική μεταχείριση των μισθώσεων σκαφών αναψυχής καθιστούν την Κύπρο ως την ελκυστικότερη επιλογή για εγγραφή, ιδιοκτησία και χρήση σκάφους αναψυχής στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σύμφωνα με τις οδηγίες, ο συντελεστής ΦΠΑ μειώνεται μέχρι 3,4%, που είναι ο χαμηλότερος συντελεστής που εφαρμόζεται στην ΕΕ σήμερα για τέτοιες συναλλαγές. Σε απόσταση αναπνοής από την καρδιά της Λεμεσού, το μεγαλεπήβολο Έργο της Μαρίνας Λεμεσού έχει σχεδιαστεί για να συνδέεται αρμονικά με τον χαρακτήρα και το περιβάλλον του ιστορικού κέντρου της πόλης, της περιοχής του Κάστρου και του παλιού λιμανιού. Διαθέτει επίσης πολυτελή διαμερίσματα και επαύλεις, με ιδιωτική θέση ελλιμενισμού ή άμεση πρόσβαση στην παραλία, καθώς και εμπορικές εγκαταστάσεις με καταστήματα και εστιατόρια, πολιτιστικό κέντρο, Spa και Yacht Club. Με μια δαπάνη που θα ξεπεράσει τα €350 εκατομμύρια, η Μαρίνα Λεμεσού θα τοποθετήσει την Κύπρο στο ναυτικό χάρτη σκαφών αναψυχής.

Business_Editorial_210x280_Greek_AW.indd 1

23/10/2012 14:26

114:Layout 1

10/30/12

11:00 AM

Page 1

Nοέμβριος 2012 | Τεύχος 3

It takes two to... play s t r po ship

S ponsor S