Inbusinessaug by INBusiness

ΠΡΟΣΩΠΑ ΝΙΚΟΣ ΚΑΡΤΑΚΟΥΛΛΗΣ | ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ | ΜΙΚΑΕΛΑ ΜΕΣΣΙΟΥ | ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΟΚΚΑΛΟΥ

¨§¥ ͟ ¥¨͟ §¥ ¤

4EN(%͟¤%7͟

6 ΝΕΟΙ

TREPRENEURS

issue

ΑΥΤΟΔΗΜΙΟΥΡΓΗΤΟΙ ΜΑΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΤΟΥΣ ΤΑΞΙΔΙ

ƥƫƥƭƧ ƬƩƭƳƩƪƪƧ

Telia & Pavla BBDO

A. Mintikkis Farm

Voici La Mode

A. Mintikkis Farm

Βιβλιοπωλεία Μαυρομάτης

The Worx

ơƱƳƥƬƩƯƲ ơƭƳƸƭƩơƤƧƲ

ƥƴƨƴƬƩƯƲ ƬƩƭƳƩƪƪƧƲ

ƤƩƯƭƴƲƧƲ ƬơƴƱƯƬơƳƧƲ

ơƱƥƳƧ ơƭơƲƳơƲƩơƤƧ

!¼¿±ÅÉ ·͟'ET͟ A͟-ASTER S͟ $EGREE

«Â·͟Ç»¶Ê ·¼¿»ÅÉ ±ÂÃ͟ÆÃæ͟ ÇÃ͟Â±Ã͟ ·³ ·͟ÇÉÂ͟ÀË Å¿· » ¿Ê»¿Å²Æ»ÉÂÀÄÂ͟

ơƭƳƱƥơƲ ơƭơƲƳơƲƩơƤƧƲ

PLUS

Ưƫƣơ ươƫơƭƳƦƧ

E. Neophytou Trading Co (Serano)

ƥƫƥƭƧ ƪƴƱơƳƦƧ

Amicci

ENERGY NEWS www.energynews.com.cy

ΝΕΟ ειδησεογραφικό πόρταλ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ στην Κύπρο Τo EnergyNews.com.cy είναι το διαδικτυακό πόρταλ που φέρνει κοντά μας όλες τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας στην Κύπρο και τον υπόλοιπο κόσμο. Ολοκληρωμένη και αναλυτική ενημέρωση για όλα τα ενεργειακά θέματα που αφορούν τις επιχειρήσεις, τους επαγγελματίες και τους καταναλωτές στην Κύπρο, και προώθηση φορέων και εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χώρο της ενέργειας.

Συνεργασία

www.energynews.com.cy

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

COVER

IN BUSINESS Τεύχος 126, Αύγουστος 2016

story

FEATURES Αυτοί που τόλμησαν

The Young & the Restless

¨¤ © ¨¤ §

Είναι τεράστια η πρόκληση και μεγάλο το βάρος της ευθύνης όταν καλείσαι να αναλάβεις τη συνέχεια ενός οικογενειακού επιχειρηματικού οικοδομήματος, που κληροδοτείται με την αξίωση ή τουλάχιστον την προσδοκία, επιεικώς ομιλώντας, για ακόμα μεγαλύτερες επιτυχίες. Όταν η νέα γενιά παραλαμβάνει από την προηγούμενη, η προσοχή είναι στραμμένη επάνω της. Οι πάντες περιμένουν ν’ ακούσουν τι νέο και καλό θα φέρει, να δουν και να κρίνουν τα έργα της, με μέτρο σύγκρισης την ίδια την ιστορία που κατόρθωσε να γράψει η προηγούμενη γενιά, η οποία σταδιακά παραδίδει. Οι 15 νέοι συνεχιστές, που παρουσιάζουμε σήμερα, έχουν ηλικίες από 23 έως και 37. Δεν φοβούνται την πρόκληση. Την αδράχνουν και τη μετουσιώνουν σε πράξη. Έχουν, μάλιστα, ήδη να επιδείξουν έργα αξιέπαινης συνέχειας και προσωπικούς στόχους για το μέλλον των οικογενειακών επιχειρήσεων, για τους οποίους δεν διστάζουν να μας μιλήσουν. Έξι νέοι και διαφορετικοί σε κουλτούρα και νοοτροπία άνθρωποι, επαγγελματίες με φιλοδοξίες και στόχους από τρεις διαφορετικές πόλεις της Κύπρου, φιλοξενούνται στο τεύχος αυτό με την ιδιότητα των αυτοδημιούργητων επιχειρηματιών.

Ασφαλείς και πειθαρχημένες ς

Home sweet home

Με ασφαλή και πειθαρχημένα βήματα. Έτσι πορεύεται ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας στον δρόμο της ανάπτυξης, που έχει χαράξει για το πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο της ασφάλειας.

Νέο ιστορικό επιδόσεων Με νέα ηγεσία, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας θέτει σήμερα καινούργιους στόχους με τον καθηγητή Νίκο Λ. Καρτακούλλη, στο τιμόνι, ως νέο πρόεδρο του Συμβουλίου.

Το Παραλιμνίτικο Ο εκ των γενικών διευθυντών και sales & marketing manager της εταιρείας Αβραάμ Πιττάκης & Υιοί, Αβράμης Πιττάκης, μιλά για τα 42 χρόνια της και για τα μελλοντικά της πλάνα.

IN BUSINESS

108

Συνέντευξη με τη Μικαέλα Μέσσιου για την πορεία της Messios Trading.

Γκρουπ ασφαλείας Δεν χρειάζεται πολλές συστάάσεις, καθώς έχει δράση και φήμη ανά το παγκόσμιο και πολύχρονη παρουσία στην Κύπρο. Ο Γιάννος Αργυρού, διευθύνων σύμβουλος, μας μιλά για την G4S Secure Solutions (Cyprus).

More than Business

104

114

Η Χριστίνα Κοκκάλου, ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της Insights Market Research (IMR), απαντά σε 30 ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή και την επαγγελματική της σταδιοδρομία.

Μοnthly Briefing

110

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Online Στοίχημα: Άδειες από τον Οκτώβριο 10o Συνέδριο και Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics: 3PL: H δύναμη που κρίνει το αποτέλεσμα Γκίκας Χαρδούβελης: Κρίνω μια χώρα θαύμα The 12th CFO Management Forum: Corporate Finance: Mergers and Acquisitions IN Brand: ΚΕΑΝ 7ο Limassol Economic Forum: Ανοίγει η ατζέντα της οικονομίας Γ΄ Γύρος Αδειοδοτήσεων: Αιτήσεις κολοσσών 18| ΓεΣΥ: Ακτινογραφία στα οικονομικά της υγείας 22| CSR Αφιέρωμα: Cyprus: Δίκτυο ευθύνης 24| The Meraki Company: Ο μύθος Get a που έγινε Meraki 28| Nicos Lazarides Optical Gallery: For master’s degree your eyes only 30| MIC: Γέφυρα γνώσης 32| ICTS Cyprus: in Cyprus Από το έδαφος στους αιθέρες 34|Εκκλησιαστικό επιχειρείν: Χτυπάει… νούμερα η καμπάνα 38| Cavaway: Και84 νούργιες συνεργασίες 42| 3rd Brand Congress: Innovative strategies 46| EKE: 10 μαθήματα από τον Kaj Török 48| Τοp 10 των υπηρεσιών: Οι σύνδεσμοι παρουσιάζονται με βάση τον αριθμό των μελών τους, ξεκινώντας από τον μεγαλύτερο 47| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe Numbers & Stats

120

Noteworthy & Untold

122

Η μάγισσα Floricienta Iuvenalis Αρώματα, κεριά, καλλυντικά, αντηλιακά, κρέμες για το σώμα και το πρόσωπο, αλλά και healing massage oils από τα χέρια της Χρύσας Γρηγορίου.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

15 6 ¨¤ © § &

¨§¥ ¥¨¦ §¥

άθε φορά που στο IN Business αφιερώνουμε ένα τεύχος στη νεανική επιχειρηματικότητα είμαστε ιδιαίτερα αισιόδοξοι. Κι αυτό γιατί γνωρίζουμε ανθρώπους που διαμορφώνουν σήμερα με αξιώσεις και με όλες τις καλές προϋποθέσεις το επιχειρείν του αύριο. Νιώθουμε, συνάμα, και ιδιαίτερη ικανοποίηση, γιατί μέσα από τις σελίδες μας, αποτυ-

IN BUSINESS

πώνεται το όραμα νέων επιχειρηματιών και επαγγελματιών και κατατίθεται ως στόχος και υπόσχεση για το σύνολο της επιχειρηματικής Κύπρου. Οι ιστορίες τους διαφορετικές, ασφαλώς, αλλά με μια κοινή συνισταμένη: Ξέρουν τι θέλουν και κάνουν τη μικρή στιγμή της απόφασης μεγάλη με την πραγμάτωσή του, για να πάρει μετά σειρά η επόμενη ιδέα, να γίνει πλάνο και να αποτελέσει την πυξίδα με προορισμό την επιτυχία. Στο τεύχος Αυγούστου παρουσιάζουμε 21 νέα πρόσωπα του κυπριακού επιχειρείν. Δεκαπέντε στελέχη μας μιλάνε για την ένταξή τους ως το νέο αίμα στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Μοιράζονται μαζί μας τα πλάνα και τους στόχους που έχουν θέσει, αλλά και τους τρόπους με τους οποίους απαντούν στις προκλήσεις που φέρνει κάθε μέρα μαζί του το ραγδαίως εξελισσόμενο επιχειρείν,

αυξάνοντας τις ευθύνες κάθε σύγχρονου μάνατζερ. Ταυτόχρονα, γνωρίζουμε έξι νέους που πήραν την απόφαση να ξεκινήσουν κάτι δικό τους και να δώσουν τα πάντα για να το δουν να μεγαλώνει και να προχωρά, ως self-made επιχειρηματίες. Τα 21 αυτά νεαρά άτομα είναι ένα πολύ καλό παράδειγμα και την ίδια ώρα ελάχιστο δείγμα των νέων στελεχών και επιχειρηματιών που προσφέρουν καθημερινά, ο καθένας στον κλάδο του, σ’ αυτό που αποκαλούμε εξελισσόμενο κυπριακό επιχειρείν. Ένδυση, διαφήμιση και δημόσιες σχέσεις, FMCGs, logistics, αυτοκίνητο, καλλυντικά, σχολικά και χαρτικά είδη, εστίαση, επαγγελματικές υπηρεσίες, τέχνη και πολιτισμός είναι οι τομείς που αγγίξαμε αυτή τη φορά στο πλαίσιο του θέματος εξωφύλλου, φιλοξενώντας στις σελίδες που ακολουθούν το ίδιο το μέλλον.

www.inbusinessnews.com

R E C O R D I N G O LYM P I C D R E A M S S I N C E 1 9 3 2 An Olympic medal is the ultimate sporting dream. A lifetime of dedication can be transformed into gold in less than a heartbeat. This summer in Rio, OMEGA’s team of timekeepers will measure the fractions of a second that determine the medal hopes of the world’s best athletes, including Michael Phelps. We will be beside every pitch, pool and WUDFN WR UHFRUG WKHLU DFKLHYHPHQWV DV WKH\ DLP WR IXOÿ OO WKHLU GUHDPV AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD, TEL.: 22 897 361

0 4 € ΝΟ Ο Μ Η Χ Υ Ε Τ 12 Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Γιώργος Γιαμιαδάκης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Ανδρέας Λουκαίδης, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

Γ νετε συνδρομητ ς σ μερα!

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

Επισκεφτείτε το

www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

για να ενεργοποιήσετε τη συνδρομή σας σήμερα Για περισσότερες πληροφορίες: Tηλ. (+357) 22505555, Fax: (+357) 22679820

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ! www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Π ACCOUNTANCY CYPRUS

ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΛΟΝΔΙΝΟΥ

©¢¦ ¤͟ ¤§ ͟ ¨ ¦ ͟ § ¦ ¨

έντε κυπριακές εταιρείες περιλαμβάνονται σε κατάλογο 1.000 διακεκριμένων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, που πρόσφατα εξέδωσε το Χρηματιστήριο του Λονδίνου. Πρόκειται για τις A. Jacovides, Ja Demetriades Group, Fileminders, Green Dot Κύπρου και Medochemie. ΠρόθεGr ση του χρηματιστηρίου, με την έκδοση του καταλόγου, είναι να αναδείξει τον ρόλο που διαδραματίζουν προοδευτικές μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις σε ό,τι αφορά την οικονομική ανάπτυξη, αποτελώντας παραδείγματα προς μίμηση. Η πρωτοβουλία αυτή έχει τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των κύριων κομματικών ομάδων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.

NISSAN

ΔΙΕΥΡΥΝΕΤΑΙ Η ΓΚΑΜΑ ΤΗΣ

ιευρύνεται η γκάμα των εμπορικών αυτοκινήτων της Nissan με τα νέα μοντέλα NV 200, NV300, NV400, Cabstar ΝΤ400 και Navara. Αναλυτικότερα, το μοντέλο NV 200 προσφέρεται σε δύο εκδόσεις εξοπλισμού, ενώ το NV400 σε τρία διαφορετικά μήκη αμαξώματος και διαφορετικά ύψη οροφής, με τον όγκο φόρτωσης να κυμαίνεται από τα 10.8 έως τα 14.8 κυβικά μέτρα. Την ίδια

IN BUSINESS

λήρως ανανεωμένο κυκλοφόρησε το περιοδικό Accountancy Cyprus, μετά τη συνεργασία του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) με την IMH. Με θεματολογία που καλύπτει όλο το φάσμα της κυπριακής οικονομίας ασχολείται με τομείς, όπως, χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, επενδύσεις, φορολογικά, επιχειρήσεις. Κύριο θέμα του το μέλλον της Κύπρου στον χάρτη των διεθνών επιχειρηματικών κέντρων, μέσα από απόψεις και θέσεις ηγετικών προσωπικοτήτων του τόπου. Στο ίδιο τεύχος βρείτε συνεντεύξεις με τους Capt. Eberhard Koch, ΟL Shipping Group, Ανδρέα Χριστοφίδη, KPMG, Ανδρέα Πίττα, Medochemie, Δήμητρα Καλογήρου, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Άγγελο Γρηγορίαδη, Cyprus Investment Funds Association, και άλλους. Tαυτόχρονα, πλούσια αρθρογραφία από τα μέλη του ΣΕΛΚ και όλα τα νέα και εξελίξεις του Συνδέσμου. Το περιοδικό διατίθεται σε όλα τα μέλη του ΣΕΛΚ δωρεάν. Διατίθεται επίσης μέσω της ΙΜΗ και του Συνδέσμου.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ MTN OΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ JUMBO EYΡΗΚΑ CYTA

1.986.712 1.491.249 1.412.073 1.148.622 985.164 702.481 681.228 642.905 586.253 560.095

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ώρα, το NV300 αναμένεται να ενισχύσει τη θέση της εταιρείας στα ελαφρά επαγγελματικά οχήματα. Το Cabstar NT400 διατίθεται με έξι νέα συστήματα ασφαλείας και με μια σειρά σχεδιαστικών καινοτομιών, ενώ το νέο Navara πρόσφατα κατέκτησε το βραβείο International Pick-up για το 2016. Στη λίστα χαρακτηριστικών του ξεχωρίζουν συστήματα όπως το around view monitor και το forward emergency braking. Πέραν των νέων μοντέλων, ο Όμιλος Πηλακούτα εγκαινίασε και το Nissan Pro Scheme, ένα σχέδιο χρηματοδότησης που δίδει την ευκαιρία εξασφάλισης ενός καινούργιου εμπορικού οχήματος με χαμηλή μηνιαία δόση και με μια σειρά από πλεονεκτήματα.

MYTHICAL SANDS RESORT ΝΕΟ ΕΡΓΟ ΑΠΟ ΤΗΝ

KARMA DEVELOPERS

έο έργο παραδίδει σύντομα στην αγορά η Karma De velopers. Πρόκειται για το Mythical Sands Resort, ένα συγκρότημα resort & spa που βρίσκεται στην ελεύθερη Επαρχία Αμμοχώστου. Είναι ολοκληρωμένο κατά 80% και καταλαμβάνει έκταση 50.000 τ.μ., εκ των οποίων τα 6.000 καλύπτονται με πράσινο. Βρίσκεται στην περιοχή Κάππαρη του Πρωταρά, διαθέτει μεζονέτες και διαμερίσματα ενός, δύο και τριών υπνοδωματίων, αλλά και αριθμό υπηρεσιών, όπως, καφετερία, spa, γυμναστήριο, γήπεδα τένις και ποδοσφαίρου, εξωτερικές πισίνες και χώρους ειδικά διαμορφωμένους για παιδιά.

BOOKYOURWEDDINGDAY.COM ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΕΣ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΓΑΜΩΝ

έα πλατφόρμα κυπριακής έμπνευσης έρχεται στην αγορά του γαμήλιου τουρισμού αυτό τον μήνα. Ο λόγος για τη BookYourWeddingDay.com, που θα παρέχει τη δυνατότητα κράτησης ημερομηνιών και χώρων για διοργάνωση πολιτικών γάμων και δεξιώσεων. Μέσω αυτής, τουριστικοί πράκτορες, οργανωτές γάμων και ζευγάρια από το εσωτερικό ή το εξωτερικό, που ενδιαφέρονται να παντρευτούν στο νησί μας, θα μπορούν τώρα πολύ εύκολα να βρίσκουν τις διαθέσιμες ημερομηνίες και να κάνουν κρατήσεις στους χώρους που επιθυμούν εύκολα και γρήγορα. Στην πλατφόρμα συμμετέχουν αρκετοί δήμοι και ξενοδοχεία.

www.inbusinessnews.com

€103 ΕΚΑΤ. ΑΝΕΡΧΟΝΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ

Ñ ͟EKAT.

¤ ¤͟§ ͟ ¥ ͟ ¥͟ §¥¤͟§¥¨¦ ¥͟§¥͟ ¦¢§¥͟ § §¦ ¤¥͟§¥¨͟

CNP CYPRIALIFE

FLEXIPENSION ΓΙΑ ΣΕΛΚ

GERMAN DESIGN

AWARD 2017

¨ ¥¡ ͟ ͟.#2

NCR, με επιδόσεις στον τομέα τεχνολογικών καταναλωτικών συναλλαγών (consumer transaction), είναι ανάμεσα στις υποψήφιες για βράβευση εταιρείες στον θεσμό German Design Award 2017. Το συμβούλιο του θεσμού είναι ένα από τα κορυφαία κέντρα στον κόσμο για εξειδικευμένο σχεδιασμό τεχνολογικών και καινοτόμων προϊόντων, ενώ ο διαγωνισμός είναι ανοιχτός μόνο σε όσους προτείνονται από αυτό. Η υποψηφιότητα της εταιρείας αφορά ειδικά σε ένα καινούργιο μοντέλo ATM για αυτόματες τραπεζικές συναλλαγές, το NCR SelfServ 91 cantilever. Οι επιφάνειές του, με τις οποίες έρχεται σε επαφή ο πελάτης, είναι τοποθετημένες εντός του τοίχου, χωρίς να εκτείνεται κάποιο μηχάνημα εξωτερικά. Αυτός του ο σχεδιασμός διαμορφώνει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο που συναλλάσσονται σήμερα οι καταναλωτές. Η NCR είναι από τις κορυφαίες εταιρείες στον τομέα διεθνώς, καθώς με τις λύσεις και τις υπηρεσίες της διενεργούνται καθημερινά περί τα 550 εκατ. συναλλαγές στους τομείς λιανικού εμπορίου, χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, ταξιδιών, φιλοξενίας, τηλεπικοινωνιών, τεχνολογίας και μικρών επιχειρήσεων.

www.inbusinessnews.com

CNP Cyprialife έχει επιλεγεί από τον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) για τη διαχείριση ομαδικού συνταξιοδοτικού σχεδίου των μελών του ή και εργοδοτουμένων των οποίων οι εργοδότες τους είναι μέλη του. Η συνεργασία των δύο, μέσω του σχεδίου FlexiPension, απαλλάσσει τις εταιρείες- μέλη από το κόστος και τους

κινδύνους που σχετίζονται με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας για τη διαχείριση σχετικών σχεδίων. Η CNP Cyprialife είναι ένας από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές στην Κύπρο, με πρόσβαση σε ένα ευρύ διεθνές επενδυτικό πεδίο. Έχει δείκτη φερεγγυότητας σχεδόν τέσσερις φορές (395%) του απαιτούμενου, σύμφωνα με τη νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία (Solvency II)

¨͟ ¦ § §¥ ͟ ¤ ͟ ¦ ¥ ¥§

ΕΥ ανακηρύχθηκε και φέτος ο ελκυστικότερος εργοδότης στον κόσμο στον τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών και τρίτος μεταξύ όλων των εταιρειών παγκοσμίως, σύμφωνα με την ετήσια κατάταξη World’s Most Attractive Employer της Universum. Η κατάταξη βασίζεται σε διεθνή έρευνα, μεταξύ 267.084 φοιτητών μηχανολογίας/ΙΤ και business, σε κορυφαία πανεπιστήμια στις 12 μεγαλύτερες οικονομίες του κόσμου. Η ΕΥ απασχολεί περισσότερα από 230.000 άτομα σε 152 χώρες και στην Κύπρο γύρω στα 250. Σε μια άλλη εξέλιξη, το κτίριο όπου στεγάζεται η EY Κύπρου, White Walls, έχει αναδειχθεί ως το καλύτερο ψηλό κτίριο στην Ευρώπη για το 2016 από το συμβούλιο ψηλών κτιρίων και αστικού περιβάλλοντος (CTBUH). Έχει 67 μέτρα ύψος και επελέγη ανάμεσα σε άλλα 132, λόγω ξεχωριστών χαρακτηριστικών του, όπως, η φυσική ροή του φωτός, τα διάτρητα τοιχώματα, τα ψηλά μπαλκόνια και οιεσωτερικοί κήποι.

και αποτελεί μέλος του διεθνούς γαλλικού ασφαλιστικού κολοσσού CNP Assurances, με παρουσία σε δέκα χώρες, €31.6 δισ. ετήσιο κύκλο εργασιών και 36 εκατ. ασφαλισμένους. Ο ΣΕΛΚ είναι ένας από τους σημαντικότερους συνδέσμους της Κύπρου, εκπροσωπώντας τους εγκεκριμένους λογιστές στο νησί.

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

ΤΩΡΑ ΚΑΙ CONTRACT PACKAGING

έα υπηρεσία προσέθεσε στην γκάμα της η G.A.P. Vassilopoulos Group. Πρόκειται για τη contract packaging, που προσφέρει τη δυνατότητα πακετοποίησης, επανασυσκευασίας ή τοποθέτησης ετικετών σε πολλές συσκευασίες και σε όλα σχεδόν τα προϊόντα. Ο όμιλος, με τη νέα αυτή προσθήκη, ενισχύει περαιτέρω τις outsourcing λύσεις στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας μιας επιχείρησης, παρέχοντας όλες τις απαιτούμενες υπηρεσίες κάτω από μια στέγη.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Õ ¦Õ¨¦¥Õ

¦ ¨£ § ¦ E LIN ON ΙΧΗΜΑ ΣΤΟ

αφορά μόνο σε αθλητικά ή άλλα γεγονότα που διεξάγονται από φυσικά πρόσωπα, εξαιρουμένων των ιπποδρομιών. Επίσης, δραστηριότητες, όπως, παιγνιομηχανήματα περιορισμένου οφέλους, τυχερά παιγνίδια καζίνου παρεχόμενα με απευθείας σύνδεση, ανταλλακτήριο και εκτεινόμενο στοίχημα, καθώς και τα στοιχήματα επί κυνοδρομιών απαγορεύονται ρητά με βάση τον σχετικό νόμο. Στις ιστοσελίδες μη κατόχων άδειας και σ’ εκείνες των παρόχων υπηρεσιών που δεν εμπίπτουν στο νόμο θα εφαρμόζονται συστήματα φραγής. ΕΑΣ θα δέχεται αιτήσεις Η κ. Φιάκκου ανέφερε ότι στο παρόν αδειοδότησης από την 1η στάδιο η παροχή του διαδικτυακού στοιΟκτωβρίου του 2016. Αυτές χήματος διέπεται από το άρθρο 91(3) αφορούν άδεια αποδέκτη του Περί Στοιχημάτων Νόμου. Νομικά κλάσης Β΄, που εξουσιοδοτεί την παροχή πρόσωπα, τα οποία κατέχουν άδεια για υπηρεσιών ηλεκτρονικού στοιχήματος, διεξαγωγή ηλεκτρονικού στοιχήματος όπως καθορίζει ο Περί Στοιχημάτων που εκδόθηκε από κράτος- μέλος της Νόμος του 2012. Ευρωπαϊκής Ένωσης, δύνανται να συνεΣύμφωνα με την Ιωάννα Φιάκκου, χίσουν την παροχή των υπηρεσιών τους, πρόεδρο της Αρχής, η δυνατότητα αδει- μόνο όσον αφορά στο στοίχημα που επιοδότησης για διαδικτυακό στοίχημα τρέπεται από τις διατάξεις του νόμου,

Ένα κενό πολλών ετών επιδιώκει να καλύψει η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων (ΕΑΣ), η οποία αποτελεί το ρυθμιστικό όργανο της στοιχηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο. Ειδικότερα, πρόκειται να προχωρήσει σε αδειοδοτήσεις κλάσης Β΄, που θα επιτρέπουν και σε κυπριακές εταιρείες στοιχημάτων να παρέχουν διαδικτυακές υπηρεσίες, όπως έχουν τη δυνατότητα να πράττουν ανάλογες επιχειρήσεις με βάση άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

H 12

IN BUSINESS

μέχρι την έκδοση σχετικής άδειας από την Αρχή, νοουμένου ότι έχουν υποβάλει αίτηση για εξασφάλισή της εντός ενός μηνός από τη γνωστοποίηση της ημερομηνίας που η Αρχή αποδέχεται αιτήσεις. Οι νέες άδειες, που προτίθεται να εκδώσει η ΕΑΣ, αποτελούν ενδιαφέρουσα εξέλιξη τόσο για την οικονομία ευρύτερα όσο και για τον χώρο του στοιχήματος της Κύπρου ειδικότερα, μιας και υπολογίζεται ότι ο ετήσιος κύκλος εργασιών που πραγματοποιείται, μέσω online στοιχημάτων που προσφέρουν εταιρείες με έδρα άλλες ευρωπαϊκές χώρες, είναι της τάξης των 200 με 300 εκατ. ευρώ και είναι προφανές πως με τις αδειοδοτήσεις θα προκύψουν σημαντικά έσοδα για το κράτος μέσω φορολογιών. Παράλληλα, θα ανοίξουν νέες θέσεις εργασίας στον τομέα της πληροφορικής και δη της ανάπτυξης δικτυακών τόπων, λογισμικών και εφαρμογών για κινητές συσκευές (apps). ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

10o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ EΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ LOGISTICS

3PL: H δύναμη που κρίνει το αποτέλεσμα

25 Οκτωβρίου 2016, ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας συμβάλλει στην εξασφάλιση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και στην αύξηση του μεριδίου αγοράς που κατέχει η επιχείρηση. Περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη βελτιστοποίηση των εργασιών που θα καλυτερεύσουν την ταχύτητα αναπλήρωσης των εφοδίων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγική διαδικασία, την ταχύτητα παράδοσης των προϊόντων και τον χειρισμό των πελατειακών σχέσεων(CRM). Η έλλειψη τεχνογνωσίας, καθώς και οι αυξανόμενες ανάγκες των πελατών, αποτρέπουν τις επιχειρήσεις από το να διαχειριστούν αποτελεσματικά τις διάφορες προκλήσεις που παρουσιάζονται σε όλο το μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Συνεπώς, για να παραμείνουν ανταγωνιστικές, μειώνουν τα επίπεδα των τιμών τους, με αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων τους. Αυτό, όμως, μπορεί να αποφευχθεί μέσω της συνεργασίας με εταιρείες 3PL. Στο 10ο Συνέδριο και Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics θα παρουσιαστούν οι ευκαιρίες και οι δυνατότητες που προσφέρουν οι 3PL εταιρείες σε κάθε είδους επιχείρηση, καθώς και τα προτερήματα που ενέχει μια τέτοια συνεργασία. Ένας 3PL πάροχος παρέχει τους πόρους και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, χωρίς την προ-

www.inbusinessnews.com

imhbusiness.com. Χορηγοί: Γενικές Ασφάλειες Κύσθήκη μισθών, επιδομάτων και άλλων πρου, Cyta, Demetriades Group of Companies, GAP δαπανών, που σχετίζονται με την εργοVassilopoulos, Logicom Solutions και Supernova Consulting. Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business και δότηση εργαζομένων. Ο 3PL πάροχος εντοπίζει και αντιμετωπίζει τις εσωτερικές ΡΕΠΟΡΤΕΡ Οnline. Οργάνωση: ΙΜΗ. οργανωτικές αδράνειες που είναι ζημιογόνες για την εταιρεία και συμβάλλει ΓΚΙΚΑΣ ΧΑΡΔΟΥΒΕΛΗΣ στην επιτυχία της εφοδιαστικής Κρίνω μια χώρα θαύμα αλυσίδας. Όλα αυτά τα οφέλη θα Μικρό θαύμα χαρακτήρισε την αναλυθούν σε βάθος κατά τη διάρπορεία της Κύπρου και την έξοδό κεια του συνεδρίου, ενώ της από το πρόγραμμα οικονομικής θα μελετηθούν, επίσης, αναπροσαρμογής ο Γκίκας επιτυχημένες περιπτώσεις Α. Χαρδούβελης. συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων και 3PL εταιρειών. καθηγητής του τμήματος χρημαΣτην έκθεση μπορούν να λάτοοικονομικών και τραπεζικής βουν μέρος εταιρείες που προσφέρουν διοικητικής της σχολής χρηυπηρεσίες στις πιο κάτω κατηγορίες: ματοοικονομικής και στατιστικής του • Λύσεις αποθήκευσης και υπηρεσίες Πανεπιστημίου Πειραιώς και πρώην logistics. Υπουργός Οικονομικών της Ελλάδος • Ράφια και συστήματα οργάνωσης αποπαρουσίασε την πρώτη έκδοσή του, θήκης και καταστημάτων. Eurobank Cyprus Quarterly Economic • Κατασκευή βιομηχανικών κτιρίων και Monitor, την οποία επιμελήθηκε μαζί με αποθηκών. τον Γιάννη Γκιώνη της Eurobank Greece. • Επαγγελματικά οχήματα μεταΤόνισε ότι η επιτυχία της Κύπρου οφείλεφορών και διανομών. ται στο ότι μετέτρεψε το πρόγραμμα οικο• Συμβουλευτικές υπηρεσίες ορνομικής προσαρμογής σε ευκαιρία αναδιγάνωσης logistics. άρθρωσης της οικονομίας και περιορισμού • Τεχνολογίες πληροφορικής της σπατάλης του κράτους. «Η Κύπρος και τηλεματικής. • Άλλες σχετικές υπηρεσίες και διατήρησε τα διεθνή ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα, όπως τη χαμηλή φορολοπροϊόντα. γία των επιχειρήσεων, την παροχή αποτεΤο συνέδριο απευθύνεται σε: λεσματικών φορολογικών, λογιστικών και • Διευθύνοντες συμβούλους. άλλων υπηρεσιών σε διεθνές • Γενικούς, εμπορικούς και τεχνιεπίπεδο, τον τουρισμό και τη OΓκίκας κούς διευθυντές. Α. Χαρδούβελης σχετική αποτελεσματικότητα και ο Μιχάλης • Operations directors. Λούης της δημόσιας διοίκησης», ση• Operations managers. μείωσε. Και πρόσθεσε: • Διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας «Επανέφερε γρήγορα και logistics, πωλήσεων, μάρσε ισορροπία τα κετινγκ και παραγωγής δημόσια οικονομικά, σταΓια περισσότερες πληροθεροποίησε φορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: το τραπεζικό Τηλ.: 22505555, σύστημα και φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www. διατήρησε imhbusiness.com τα διεθνή και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@ ανταγω-

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

KEAN νιστικά της πλεονεκτήματα, επιτρέποντας την επιστροφή στις αγορές το 2014 και σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης το 2015. Από τον Μάρτιο του 2016 η Κύπρος βγήκε από το σφιχτό πλαίσιο επιτήρησης των δανειστριών χωρών και του ΔΝΤ, ο ρυθμός οικονομικής ανάπτυξης υπερβαίνει τον μέσο όρο στην Ευρωζώνη, ενώ η ανεργία διαρκώς μειώνεται». Σημείωσε πως για το πρώτο πεντάμηνο του 2016 οι αφίξεις τουριστών αυξήθηκαν κατά 21,9%, ενώ άνοδο κατέγραψαν και τα έσοδα κατά 18,7%. Παράλληλα, ο ρυθμός ανάπτυξης, σύμφωνα και με τις προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, αναμένεται να κυμανθεί στο 2,7% το 2016, στο 2,9 το 2017 και στο 3,3% το 2018. «Παρόλα αυτά, θα πρέπει να αντιμετωπιστεί το θέμα των μη εξυπηρετούμενων δάνειων, χωρίς να βγαίνουν στο σφυρί ακίνητα. Εξάλλου, η αποπληρωμή του 80% των δανείων που αναδιαρθρώθηκαν γίνεται κανονικά», είπε. Από την πλευρά του, ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Κύπρου, Μιχάλης Λούης, τόνισε ότι θα πρέπει να δημιουργηθεί οικονομικό περιβάλλον στο οποίο οι επενδυτές, Κύπριοι και ξένοι, θα εμπιστεύονται την Κύπρο για την πραγματοποίηση επενδύσεων. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

THE 12TH CFO MANAGEMENT FORUM

Corporate Finance: Mergers and Acquisitions 4 Νοεμβρίου 2016, ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ο φετινό πρόγραμμα του CFO Management Forum, που παρουσιάζει η ΕΥ, επικεντρώνεται στο κεφάλαιο των συγχωνεύσεων και των εξαγορών, το οποίο επηρεάζει σημαντικά την επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου, καθορίζοντας σε μεγάλο βαθμό τα πλάνα, τις

IN BUSINESS

H ιστορία μιας μάρκας

1949

1951

Ιδρύεται η Κυπριακή Εταιρεία Αναψυκτικών (ΚΕΑ), από τον Τάκη Χριστοδούλου, για την παραγωγή ποτών και αρωμάτων από φρέσκα κυπριακά εσπεριδοειδή.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΤΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ ΣΕ KEAN ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ Η ΑΕΡΙΟΥΧΑ ΠΟΡΤΟΚΑΛΑΔΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΟΝΟΜΑΣΙΑ.

ΣΗΜΕΡΑ Η ΚΕΑΝ ΑΠΟΡΡΟΦΑ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 20.000 ΤΟΝΟΥΣ ΦΡΕΣΚΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΩΝ. ΠΑΡΑΓΕΙ 72 ΑΡΙΣΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΡΝΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΚΑΙ ΕΞΑΓΕΙ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ 50 ΧΩΡΕΣ ΣΤΙΣ 5 ΗΠΕΙΡΟΥΣ.

1959

H KΕΑΝ - ΩΣ ΛΟΥΚΑΣ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΛΤΔ - ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ, ΕΜΦΙΑΛΩΝΕΙ ΚΑΙ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΤΗΝ PEPSI COLA ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 1971.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ ΣΕ ΤΕΝΕΚΕΔΑΚΙΑ.

1978 1981 1986 1995 2007 2009 2014

Οι καινοτομίες συνεχίζονται με την παραγωγή στην Κύπρο χυμών σε συσκευασία Tetra Pak. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΑΠΤΕΙ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΗ J.N. NICHOLS UK ΓΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΗ ΤΟΥ ΦΡΟΥΤΟΑΝΑΨΥΚΤΙΚΟΥ VIMTO.

ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΠΑΣΤΕΡΙΩΜΕΝΑ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ ΣΕ ΤΕΝΕΚΕΔΑΚΙΑ ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΧΡΩΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΩΝ. ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ KEAN FOOD LINK ΚΑΙ KEAN FOOD LOGISTICS ΓΙΑ ΠΑΓΩΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΕΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ.

H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ 60 ΧΡΟΝΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ THE ΚΕΑΝ WORLD OF ORANGE.

ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΤΑΙ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ HEINZ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ HEINZ, AMOY, FARLEY’S, HP ΚΑΙ LEA & PERRINS ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ 1Η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ.

2015 Λανσάρεται το χαμηλό σε λιπαρά χαλούμι, 9,5% αρχικά και 8% το 2014.

ΝΕΑ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΗ ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΣΤΕΒΙΑ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΕΙ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ 2016.

2016

Η ΑΓΟΡΑ ΚΑΛΩΣΟΡΙΖΕΙ ΤΑ ΝΕΑ ΓΙΑΟΥΡΤΑΚΙΑ ΚΕΑΝΙΤΑ.

www.inbusinessnews.com

Για περισσότερες πληροφορίες, κόστος συμμετοχής και εγγραφές επικοινωνήστε στο τηλ.: 22505555, φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness. com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Οργάνωση: ΙΜΗ. Κύριος Χορηγός: ΕΥ. Χορηγοί: Bank of Cyprus, Cablenet, Fileminders, G.A.P. Vassilopoulos Group, JCC Solution Payments, Logicom Solutions και TFI Markets. Υποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικά IN Business, Gold, Accountancy Cyprus και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Οnline.

στρατηγικές και το μέλλον της. Κι όλα αυτά σε ένα ευρύτερα ταραχώδες, λόγω της πρόσφατης οικονομικής κρίσης, σκηνικό με πολλές ανακατατάξεις, οι οποίες έχουν αλλάξει σημαντικά τις συνθήκες επιβίωσης και οργάνωσης των επιχειρήσεων, όπως επίσης και τον ρόλο της οικονομικής τους διοίκησης. Κατά τη διάρκεια του 12th CFO Management Forum με θέμα:

Corporate Finance: Mergers and Acquisitions, Κύπριοι και ξένοι ομιλητές, μέσα από την εμπειρία και τις γνώσεις τους, θα αναλύσουν και θα προτείνουν λύσεις σε θέματα, όπως: • The global Mergers and Acquisitions Trends and Outlook. A review of the worldwide M&A marketplace. • Mergers and Acquisitions in Cyprus. In which industries will M&A be most

common in the next years and why? • Critical Factors for M&A success. • Pre – Planning in M&A: Company Valuations in Cyprus. • M&A in family businesses in Cyprus. • During the M&A phase: M&A business culture. • Post M&A integration: Post acquisition audit and organisational learning. Το φόρουμ απευθύνεται σε οικονομικούς διευθυντές οργανισμών από όλους τους τομείς της αγοράς, διευθυντές λογιστηρίου και άλλα στελέχη οικονομικής διεύθυνσης, γενικούς διευθυντές, επιχειρηματίες, επενδυτές

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

7+( 77+ /,0$662/

)2580 και στελέχη λογιστικών γραφείων, συμβουλευτικών οίκων, τραπεζικών οργανισμών, κυβερνητικών υπηρεσιών και δημοτικών Αρχών.

7ο LIMASSOL ECONOMIC FORUM

Ανοίγει η ατζέντα της οικονομίας

21 Οκτωβρίου 2016, Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

o Limassol Economic Forum αποτελεί το σημαντικότερο οικονομικό συνέδριο, που διοργανώνεται στην Κύπρο, καθώς παρίστανται, καταθέτουν τις απόψεις τους και προβαίνουν σε αναλύσεις επιφανείς προσωπικότητες του διεθνούς οικονομικού τοπίου. Τo φόρουμ συγκεντρώνει κάθε χρόνο μερικούς από τους σπουδαιότερους οικονομικούς αναλυτές, ηγέτες και εμπειρογνώμονες από όλο τον κόσμο και στοχεύει στη συζήτηση των κύριων ζητημάτων της διεθνούς και ευρωπαϊκής οικονομίας. Απευθύνεται σε υψηλόβαθμα κυβερνητικά και επιχειρηματικά στελέχη, περιφερειακούς διευθυντές εταιρειών, επενδυτές, διαμορφωτές πολιτικής, οικονομολόγους και ανθρώπους των κυπριακών και διεθνών ΜΜΕ. Φέτος, θα φιλοξενήσει και πάλι διακεκριμένους ομιλητές από το εξωτερικό, που ασχολούνται επισταμένως με την οικονομία. Κύριος ομιλητής του φόρουμ θα είναι ο John Bruton, πρώην Πρωθυπουργός της Ιρλανδίας, που έχει, επίσης, υπηρετήσει από τον υπουργικό θώκο τα Υπουρ-

IN BUSINESS

γεία Οικονομικών, Βιομηχανίας και Ενέργειας, Εμπορίου και Τουρισμού. Υπήρξε, ακόμα, πρέσβης στις Ηνωμένες Πολιτείες και αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος. Στόχος του Οικονομικού Φόρουμ της Λεμεσού είναι η παρουσίαση των κύριων ζητημάτων που επηρεάζουν την ευρωπαϊκή οικονομική ατζέντα. Συγκεκριμένα θα συζητηθούν: • Η κατάσταση της ευρωπαϊκής οικονομίας και οι προκλήσεις του 2017. • Η διαχείριση της μετανάστευσης στην Ευρώπη • Οι επιπτώσεις του brexit. • Η γεωγραφική τοποθεσία χωρών σε σχέση με την οικονομία. • Το μέλλον της Ευρώπης. • Η προσφυγική κρίση ως το μεγάλο τεστ για την Ευρώπη. • Η χρηματοοικονομική σταθερότητα. • Η ευρωπαϊκή πολιτική και οικονομία. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στην Αγγλική γλώσσα Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: Τηλ.: 22505555, Φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com. Χορηγοί: CYTA, Deloitte, Neocleous. Χορηγοί Επικοινωνίας: Accountancy Cyprus, Gold Magazine, Sigma. Χορηγός Κοκτέιλ: Photos Photiades. In Association with: London School of Economics Alumni Association Cyprus. Οργάνωση: ΙΜΗ

Γ΄ ΓΥΡΟΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΕΩΝ

Αιτήσεις κολοσσών

ε τη συμμετοχή ηχηρών ονομάτων παγκόσμιας εμβέλειας ολοκληρώθηκε η διαδικασία υποβολής αιτήσεων στο πλαίσιο του Γ΄ Γύρου

Αδειοδοτήσεων της κυπριακής ΑΟΖ. Βεβαίως, το όνομα της ExxonMobil και μάλιστα σε συνεργασία με την Qatar Petroleum, προκάλεσε τη μεγαλύτερη αίσθηση τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, ενώ σε πολιτικό επίπεδο η Κυβέρνηση έχει ισχυροποιήσει τη θέση της Κύπρου, εξασφαλίζοντας δυνατούς εταίρους. Στα αρνητικά περιλαμβάνεται η απουσία εταιρειών από Ρωσία και Βρετανία. Θα πρέπει, πάντως, να αναφερθεί ότι η επιτυχία του Γ΄ Γύρου αποδίδεται, σε μεγάλο βαθμό, στο διπλωματικό σαφάρι των τελευταίων μηνών. Μάλιστα, οι επαφές πραγματοποιήθηκαν σε ανώτατο επίπεδο, όπως στην περίπτωση της συνάντησης Νίκου

Αναστασιάδη -Τζο Μπάιτεν στο Νταβός της Ελβετίας. Παράλληλα, ο Υπουργός Ενέργειας, Γιώργος Λακκοτρύπης, επιδόθηκε σε αγώνα δρόμου, προκειμένου να έχει επαφές με υψηλόβαθμα στελέχη ενεργειακών κολοσσών σε Ευρώπη και ΗΠΑ. Η σχέση που έκτισε με τον CEO της ιταλικής ΕΝΙ, Κλαούντιο Ντεσκάλζι, αποτελεί κλασικό παράδειγμα των πιο πάνω χειρισμών. Πάντως, εξαιρετικά σημαντικό εκτιμείται το ενδιαφέρον της συμμαχίας γιγάντων, ExxonMobil-Qatar Petroleum. Οι δύο ενεργειακοί όμιλοι προσδοκούν σε δημιουργία τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου, θεωρώντας ότι οι ποσότητες του οικοπέδου 10, το οποίο διεκδικούν, έχει ποσότητες που μπορούν να καταστήσουν βιώσιμο ένα έργο δισεκατομμυρίων.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Η ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ €1.3¨¦ź

€100EKAT.

ΟΙ ΕΤΗΣΙΕΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΟΙ ΕΑ ΤΗΣ ΥΓΕ Ι∆ΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜ

∆ΑΠΑΝΟΥΝΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ ΑΓΟΡΕΣ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ

€430EKAT.

5 EΟKΚAΡΑTΤ.ΟΣ €5Π3 ΑΝΗΣΕΙ Τ

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ∆ΗΜΟΣΙΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΡΙΩΝ

€40 EKAT. ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ

ΕΧΟΥΝ ∆ΑΠΑΝΗΘΕΙ, ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 15 ΧΡΟΝΙΑ, ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΥΣ ΤΟΥ ΓεΣΥ ΚΑΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

IN BUSINESS

0Σ ∆0ΑΠEΑΝKΕAΣ TΤΟΥ. €ΕΤ8 ΗΣΙΕ ΙΑΣ

ΘΑ ∆Α ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟ 2016 ΓΙΑ ΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΗΣ ∆ΗΜΟΣ

€ 90

ΤΟ ΠΟΣΟ EKAT ΑΠΟ ΤΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΚΑΤΑΒ . Σ Λ ΕΦΑΡΜΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΗΘΕΙ ΓΗ ΤΟΥ Μ Γ ΙΝΙ ΓεΣΥ ΙΑ

0 0 0 . 8 5 3

ΕΠΩΜΙΣΤΕΙ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΥ ΘΑΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ Σ ΤΗ Ο ΙΚ Μ Α ΗΜ ∆ΥΝ ΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΕΙΣΦΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΣΥΣΤ ΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ Ν ΤΩ Σ ΡΟ Σ ΣΤΑΤΙΣΤ Α Β ΤΟ ΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗ Α ΥΤ ΛΕ ΤΕ ΜΕ ΤΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ ΤΟΥ ΜΙΣΘΟΥ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ, ΩΣ Η ΠΡΩΤΗ ΕΙΣΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΙΝΙ ΓεΣΥ, ΕΝΩ ΣΤΟ 3% ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ Η ΕΙΣΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ

νεπούλωτη πληγή για τα δημόσια οικονομικά αποτελεί το επί χρόνια και κατ’ επανάληψη σχεδιαζόμενο σε αλλεπάλληλες μελέτες Γενικό Σχέδιο Υγείας (ΓεΣΥ).

Στο μεταξύ, με την πάροδο των ετών, οι δαπάνες της υγείας εκτοξεύονται στα ύψη, βαραίνοντας αφόρητα τον κρατικό προϋπολογισμό. Παρουσιάζουμε ενδεικτικούς αριθμούς.

www.inbusinessnews.com

ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Καλή επιτυχία στην Ολυμπιακή μας Ομάδα

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105 Λεμεσός, Κύπρος.

Ωράριο λειτουργίας καταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00 www.rcbcy.com

800 00 722

!JMSB¿1CPTGACQ

¿¡° ¿´¨¿!WR?¿§©¡¿´¨®¿¥°©¸¥ ²¨³ ¿³¡· z²§¡³´¥ ´¥¿¯°¯¹¤ °¯´¥ ¿« µ¥¿³´©§ ¿¥¿¯°¯©¡¤ °¯´¥¿³¹³«¥¹ z°¬¯¹´ º¯¹¥¿´¯¿¸¡²´¯¦¹¬ «©¯¿¹°¨²¥³©±®¿!JMSB ¿¥¿´¨®¿¹°¨²¥³ ¡¿+GAPMQMDR¿-DDGAC¿ ¿ DMP¿ SQGLCQQ ¿§©¡¿®¡¿ ¸¥´¥¿³´¨¿¤© µ¥³ ¿³¡· ¿ °¯¹¿«¡©¿ °¯´¥¿´¡¿¸²¥© º¥³´¥ ¿¥°¡§§¥¬¡´©« ¿ ¥²§¡¬¥ ¡¿«¯²¹¦¡ ¡·¿´¥¸®¯¬¯§ ¡·¿§©¡¿´¨¿¬¥©´¯¹²§ ¡¿´¨·¿¥°©¸¥ ²¨³ ·¿³¡·

¦Àµ©¯Àº±©³¦´ ¢À,HBQNRNESÀ.EEHBDÀ ÀENQÀ!TRHMDRRÀ¢±°¬µ µ¦À± °¯ ÀÀp³ ´£¢´©À´µª¸À¨¯·´µ ¸À¦§¢³®°¨ ¸À,HBQNRNESÀ.EEHBD À 6NQC À/NVDQ/NHMS À$WBDKÀ TSKNNJ À.MDÀ-NSDÀ¬µ À± ¯µ¢À ¦¯©®¦³·® ¯¦¸

ÀÀ ª¸À¦§¢³®°¨ ¸À.EEHBDÀ´¦À/"À¬¢ªÀ,@B ÀÀp³ ´£¢´©À´µª¸À¦§¢³®°¨ ¸Àµ©¸À,HBQNRNESÀ¢± À±¢¯µ°¡À ®¦À¹³ ´©Àµ·¯À6DAÀ OORÀ® ´·À°±°ª¢´¥ ±°µ¦À´º´¬¦º ¸À

ÀÀ °À¦±¢¨¨¦®¢µª¬ ÀD L@HKÀ¨ª¢Àµ©¯À¦±ª¹¦ ³©´ À´¢¸À À

H.2 À MCQNHC À,@B À6HMCNVR À®¦À¥º¯¢µ µ©µ¢À´¡¯¥¦´©¸À

®¦À±³ ´£¢´©À¢± À°±°ª°¥ ±°µ¦À´©®¦ °

® ¹³ªÀ¬¢ªÀ À´º´¬¦º²¯À À/" À ÀRL@QSOGNMDR À ÀS@AKDSR À

ÀÀ.MKHMDÀ¹²³°À¨ª¢À¢´§¢ À¢±°¶ ¬¦º´©À¢³¹¦ ·¯À¬¢ªÀ ¥º¯¢µ µ©µ¢À¥©®ª°º³¨ ¢¸ À¹²³°ºÀ¬°ª¯ ¸À¹³ ´©¸À¨ª¢À µ©¯À¦±ª¹¦ ³©´ À´¢¸

j©¡´ ¿+GAPMQMDR¿-DDGAC¿ ¿DMP¿ SQGLCQQ¿¡° ¿´¨¿!WR?¿ ÀÀ .MDÀRSNOÀRGNO À¨ª¢À¯¢À¢±°¬µ ´¦µ¦Àµª¸Àµ©¦±ª¬°ª¯·¯ª¢¬ ¸À º±©³¦´ ¦¸ À¬¢¶²¸À¬¢ªÀµ¢À°¨ª´®ª¬ À±°ºÀ¹³¦ª »¦´µ¦À¨ª¢À¯¢À ¦ªµ°º³¨ ´¦ªÀ±¢³¢¨·¨ª¬ À¬¢ªÀ¢¯µ¢¨·¯ª´µª¬ À©À¦±ª¹¦ ³©´ À´¢¸

ÀÀ{«º±©³ µ©´©À¬¢ªÀµ¦¹¯ª¬ Àº±°´µ ³ª«©À¨ª¢Àµ©¯À¦¨¬¢µ ´µ¢´©À ¬¢ªÀ¥ª¢¹¦ ³ª´© Àµ°±ª¬ À¢± Àµ°À ³µª¢À¬¢µ¢³µª´® ¯°À ±³°´·±ª¬ Àµ©¸À"XS@ À

À ¦À®©¯ª¢ ¢À´º¯¥³°® À¹·³ ¸À¢³¹ª¬ À¦± ¯¥º´©

ÀÀkª¢À¦´ ¸À±°ºÀ¦±ª¶º®¦ µ¦Àµ¢À¥¦¥°® ¯¢À´¢¸À¯¢À§º ´´°¯µ¢ªÀ ´µ©¯À ¡±³° À±³°´§ ³¦µ¢ªÀ©À¦±ª°¨ Àµ°ºÀ´º¯¥º¢´®°¡Àµ°ºÀ ±³°¼ ¯µ°¸À,HBQNRNESÀ.EEHBDÀ ÀENQÀ!TRHMDRR À®¦Àµ°À±³°¼ ¯À 'NRSDCÀ$WBG@MFDÀµ©¸À"XS@

ÀÀw¯µ¢¨·¯ª´µª¬ ¸Àµª® ¸À´º®±¦³ª¢®£¢¯°® ¯·¯À¬¢ªÀ ·¯Àµ·¯À ®¦°¯µª¬²¯À¢¯¢£¢¶® ´¦·¯

¡¿°²¯§² ¡´¡¿+GAPMQMDR¿-DDGAC¿ ¿DMP¿ SQGLCQQ¿¥ ®¡©¿¤©¡µ ³©¡ ®¯¿ ³¶¿´¯¹¿MLJGLC¿«¡´¡³´ ¡´¯·¿!JMSB¿+?PICR.J?AC FRRNQ UUU AWR? AMK AW AJMSB K?PICRNJ?AC ¿¿zª¹°¨² ´¨³¨ o¬¨²¯¦¯² ¥· ¿UUU AWR? AMK AW AJMSB QCPTGACQ ¿¿ ¨¬¥¦¶®©« ¿zª¹°¨² ´¨³¨¿z°©¸¥©²¨¡´©«±®¿o¥¬¡´±® ¿

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CSR CYPRUS

ΔΙΚΤΥΟ ΕΥΘΥΝΗΣ Γεγονός αποτελεί το κυπριακό δίκτυο για την εταιρική κοινωνική ευθύνη νη (ΕΚΕ), (ΕΚΕ (Ε ΚΕ), ), CSR Cyprus, καθώς μέχρι τον ε 24 ιδρυτικά ιδρυτικά ά μέλη μέλ έλη η από α ό όλο το φάσμα του απ Σεπτέμβριο αναμένεται να ολοκληρωθεί η διαδικασία σύστασής του. Με ερόμενες κυπριακές κυπ πρι ριακ ακές ές επιχειρήσεις, επι πιχε χειρ ιρήσ ήσει εις, ς, με με κύριο κυπριακού επιχειρείν στοχεύει, μεταξύ άλλων, να δικτυώσει τις ενδιαφερόμενες εται ετ αιρε ρειώ ιών ν έναντι έναν έν αντι τι του του ο κοινωνικού συνόλου συνόλο ου σκοπό την προβολή και προώθηση του εύρους της υπευθυνότητας των εταιρειών και του περιβάλλοντος, όπως εξηγεί ο δρ Αλέξανδρος Αντωναράς, μέλος της προσωρινής διοικούσας επιτροπής του δικτύου και επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

περιβαλλοντικές ανησυχίες στις επιχει- η ενημέρωση των επιχειρήσεων όσο και ρηματικές τους δραστηριότητες και στις η ευαισθητοποίηση των πολιτών - καταεπαφές που αναπτύσσουν με άλλα ενδι- ναλωτών, που εκτός από ποιοτικά προϊόντα, απαιτούν, πλέον, υπεύθυνη και αφερόμενα μέρη (stakeholders). ηθική επιχειρηματικότητα». Επιπλέον, Σε ευρωπαϊκό επίπεδο οι ηγέτιδες οι προσδοκίες ότι η μακροεπιχειρήσεις, αναγνωρίζοντας πρόθεσμη κερδοφορία θα τα οφέλη και τα ανταγωπρέπει να συνάδει με τη νιστικά πλεονεκτήματα δεοντολογική συμπεριπου προκύπτουν από την φορά κερδίζουν συνεχώς υιοθέτηση της ΕΚΕ, συνερέδαφος ως αξίωση επενγάζονται μεταξύ τους για δυτών, συνεργατών και την ανάπτυξη ανάλογων άλλων ενδιαφερόμενων δικτύων, εξήγησε ο δρ > Αρχή Ηλεκτρισμού μερών. Αντωναράς. Ήδη στις Κύπρου Ως αποτέλεσμα, περισσότερες χώρες δρα> Cyta > Εθνική Τράπεζα της διαφάνηκε η ανάγκη στηριοποιούνται τέτοια ον Νοέμβριο του 2011 η Ευρωπαϊκή Ελλάδας (Κύπρου) για την ανάπτυξη ενός δίκτυα είτε ως εθνικοί Ένωση (ΕΕ) προσδιόρισε εκ νέου την > Ελληνικά Πετρέλαια τοπικού δικτύου, με τη εταίροι του CSR Europe έννοια της ΕΚΕ ως την ευθύνη που Κύπρου > Ελληνική Τράπεζα συμμετοχή επιχειρήσεων έχουν οι επιχειρήσεις για τον αντίκτυπό (ευρωπαϊκό δίκτυο ΕΚΕ) > Πανεπιστήμιο Λευκωσίας που δραστηριοποιούνται τους στην κοινωνία. Με την έννοια του είτε ως τοπικά δίκτυα > Petrolina στην Κύπρο, ασχολούτου οικουμενικού συμαντίκτυπου, η ΕΕ ενσωματώνει θέματα (Holdings) Public > Συνεργατική Κεντρική νται επισταμένα, προφώνου του ΟΗΕ (UN εργασίας, διαφορετικότητας και πεΤράπεζα ωθούν δράσεις και είναι global compact). ριβάλλοντος, την καταπολέμηση της > Τράπεζα Κύπρου ευαίσθητες σε θέματα Πιο παλιά επικρατούδιαφθοράς και της δωροδοκίας. Στον > Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου ΕΚΕ και βιώσιμης ανάορισμό αυτό συγκλίνει και ο Οργανισμός σε η άποψη ότι μια απλή > Carrefour Cyprus πτυξης. εμπορική χορηγία ή μια Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ), ο οποίος > Cyprus Healthcare δωρεά φιλανθρωπικού αναπτύσσει ανάλογη δράση μέσω του Group ΤΟ CSR CYPRUS > Eurobank Cyprus Global Compact, μιας από τις μεγαλύτε- χαρακτήρα ήταν αρκε> IMH Οι πρώτες προσπάθειρες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, στην τή για να καλύψει τις > infoCREDIT Group ες για τη δημιουργία απαιτήσεις της εταιρικής οποία συμμετέχουν περισσότερες από > Insights Market του άρχισαν το 2015 Research κοινωνικής ευθύνης και 8.000 εταιρείες παγκοσμίως. > Μ. Σ. Ιακωβίδης & Σια και αφορμή στάθηκε, ειδικά στην Κύπρο η Με βάση αυτούς τους προσδιορι> LGS Handling σύμφωνα με τον δρα πραγματική της ουσία σμούς, η ΕΚΕ σχετίζεται με τη δημι> Medochemie Αντωναρά, η συμμετοχή > Photos Photiades Group ουργία προστιθέμενης διαμοιραζόμενης άρχισε να γίνεται συνεί> Premier Shukuroglou του Πανεπιστημίου Λευαξίας. Επίσης, αποτελεί μια έννοια σύμ- δηση μόλις τα τελευταία Cyprus κωσίας στο ευρωπαϊκό χρόνια: «Σ’ αυτή την φωνα με την οποία οι εταιρείες εντάσ> Remedica πρόγραμμα, Growing > Scientronics σουν σε εθελοντική βάση κοινωνικές και αλλαγή συντέλεσε τόσο

¤ Ï Ï £¥¤ Ï Ï¤¢¥ "21Ï"8/142

> The Cyprus Institute

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤΟ CSR CYPRUS ΙΔΡΥΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΜΟΡΦΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ Κ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ Κ ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 1. ν ΕΚΕ στε τη στολή ώ τ α μ ω π σ α ν Ε ην ο ή αμα, τ στο όρ τη στρατηγικ ας. και σής σ ιχείρη της επ

5. Συζητά τε μ μέρη τρ ε τα ενδιαφερ όμενα όπους εφα τη Θα προ ς εταιρικής ε ρμογής κύ υθ πιθανό ψουν ενδιαφ ύνης. τ έ ακολού ατα αμοιβαίο ρουσες ιδέες υ θω , ενσωμα ς θα μπορέσ οφέλους, που ουν κάλ τωθούν λ στις στ ρατηγικ ιστα να ές ΕΚΕ .

¦͟ ¤ ¦¥ ͟ ¤§¢¤ ¦

Καθο 2. ρ πλαίσ ίστε ένα ξ ιο δρ άσης εχωριστό ενδια για ό φ ε ρ λα τα καταν όμεν αμ αλ και σ ωτές, επε έρη υ επηρ νεργάτες νδυτές εάζον ται α που δρασ πό τι τ η ς ριότη της ε τ Σε αυ ταιρείας ες σας. τό θα π οι σχ απεικονίζ ρέπει να έσεις οντα του κ αλληλεπ ι ίδρασ αθεν επιχε ός με την ης ίρηση .

3. στε κατά τί ρ τα α Κ τωση ίπ ερ π ή. στρατηγικ τε την εκάστο τεραιότητες ο Θέστε πρ ξη για επίτευ ων μ εσ θ ό ρ π υ χ βρα ιων ν ό ρ χ ο ρ κ και μα . ν ω χ στό

on Ethics, το οποίο είχε θέσει ως στόχο τη δημιουργία ιουργία επιεπιιχειρηματικών ηματικών ύων ΕΚΕ δικτύων ου στις χώρες όπο όπου δεν είχαν, έως τότε, πτυχθεί τέτοιες αναπτυχθεί ωτοβουλίες. πρωτοβουλίες. Έτσι, αφ αφού φού δδόθηκε ό ηκ όθ η ε το έναυσμα, τον περσινό σινό Σεπτέμβριο πραγμ πραγματοποιήγματ ατοπ οποιή ήθηκεε μια πρώ πρώτη ρώτη τη δδιερευνητική ιερε ιε ρευν υνητ ητικ ι ή συνάντηση ση ενδιαφερομένων μερών και τον περασμένο ασμ σμέν ένοο Ιο Ιούλ Ιούλιο ύλιο ιο κκαταχωρήθηκε αταχ ατ αχωρ ωρήθ ήθηκ ηκεε η αίτηση σύστασης της νέας αυτής μορφής δικτύου στον τόπο μας. Μέχρι τον ερχόμενο Σεπτέμβριο αναμένεται ότι η διαδικασία θα έχει ολοκληρωθεί: «Το CSR Cyprus ιδρύεται με τη μορφή μη κερδοσκοπικού οργανισμού και θα αποτελεί το εθνικό επιχειρηματικό δίκτυο

5+1 § ͟

¥͟ ¥¤§ ͟ § ¤͟ για την ΕΚΕ στην Κύπρο». Κύριος στόχος του είναι η προώθηση, εφαρμογή καιι ανάπτυξη της εταιρικής κοινωνικής κα ευθύνης, στους ευθύ θύνη νηςς, κκυρίως υρίω υρ ίωςς στ στου ουςς κόλπους της κυπριακής κυπρ κυ ριακή ής επιχειρηματικής κο κοινότητας. Απώτερο σκοπό έχει την επίτευξη των σωστών ισορροπιών μεταξύ κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης με περιβαλλοντική συνείδηση και κοινωνική συνοχή. Μέλη του CSR Cyprus μπορούν να γίνουν μόνο νομικά πρόσωπα - επιχει-

4. άσεων η των δρ ά σ ίη ο π ο λ ορ φ Ηυ α α ν ι θα πρέπε υ οργανισμού λο το στο σύνο εριλαμβάνει τη και να π των μέτρηση των. ά μ σ ε λ αποτε Δημοσιο 6. π εκείνα οιείτε όλα τα στοιχ εία, που μπ αναδείξ ορούν να ουν σφ τη συνο αιρικά λικ προσδίδ ή αξία που στην επ ει η ΕΚΕ ιχείρ μιλώντ ησή σας, ας κ για τις συγκεκ αι πρακτικ ριμένες ές αναπτύ που σσει.

ρρήσεις, ρή σεις, ημικρατικοί οργανισμοί, συλλογικοί συλλογικο φορείς - ή οοργανώργανώσεις που έχουν τη μορφή νοπροσώπου μικού προσώπο ιδιωτικού ή δημοσίου δικαίου, όπως και μη κυβερνητικές οργανώσεις κοινωνικού και μη στόχους κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με στόχου συναφείς με εκείνους του δικτύου. Τα ιδρυτικά του μέλη είναι 24 και αναμένεται μέσα στους επόμενους μήνες η διοργάνωση της πρώτης γενικής συνέλευσης, που θα εκλέξει το διοικητικό του συμβούλιο. Παράλληλα, έχουν ξεκινήσει οι διαδικασίες για τη σύνδεσή του με τα αντίστοιχα δίκτυα σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο (CSR Europe και UN Global Compact).

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

THE MERAKI COMPANY

Ο ΜΥΘΟΣ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ MERAKI Πηνελόπη, Άρτεμις, Άρης, Λεωνίδας, Μέδουσα. Σαντάλια φτιαγμένα με έμπνευση προφανώς αρχαιοελληνική, όπως και οι ονομασίες τους, ειδικά στη συλλογή του 2016. Δημιουργίες που… περπατούν με παραγγελίες μέχρι την Αμερική με τη The Meraki Company. Την ομάδα των εμπνευστών και σχεδιαστών που εργάζονται, κυρίως on line, ξεκινώντας αντίστροφα, πρώτα από το εξωτερικό και μετά σιγά - σιγά στην αγορά της Κύπρου, έχοντας ακόμα αρκετές επιχειρηματικές αποστάσεις να διανύσουν. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Σήμερα ολοκληρώνουμε τη γραμμή μας για το 2017, ενώ αρχίζουμε να εισάγουμε στην ομάδα μας και άλλους επαγγελματίες. Εργοδοτούμε graphic designer, συνεργαζόμαστε με φωτογράφο, προγραμματιστές ιστοσελίδων και άλλους», επισημαίνει ο ε την ονομασία, The Meraki γενικός διευθυντής της The Company, ξεκίνησε το όλο Meraki Company, Κυριάκος εγχείρημα ως ένα project Κυριάκου. ημιαπασχόλησης το 2014 Η Άντρη έχει αναλάβει και σήμερα εκτείνεται με εξαγωγές αλλά και παρουσία το κομμάτι του σχεδιασμού. Η Eloise Κυριάκου ασχολείστον τόπο μας: «Τρία άτομα ται με το website, τα social ήμασταν όλα κι όλα στην media, τις φωτοαρχή, η αδελφή γραφίσεις και το μου Άντρη, η ΠΡΟΣΦΑΤΑ customer service σύζυγός μου, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Eloise, κι εγώ ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΕ ΤΟ της εταιρείας, ο Κυριάκος με τη στον ελεύθερο SHOWROOM μου χρόνο. ΤΗΣ ΣΤΑ ΛΑΤΣΙΑ διεύθυνσή της, ενώ εργοδοτούν Γρήγορα φάνηΓΙΑ ΛΙΑΝΙΚΕΣ κε ότι υπήρχε ΚΑΙ ΧΟΝΔΡΙΚΕΣ και graphic designer. προοπτική, στον ΠΩΛΗΣΕΙΣ Η φετινή χρόνο επάνω συλλογή είναι αρχίσαμε να εργαζόμαστε πιο επαγγελμα- εμπνευσμένη από την Αρχαία Ελλάδα, τους θεούς του τικά και το 2016 παρουσιάΟλύμπου και τη μυθολογία σαμε το πρώτο ολοκληρωτιγενικότερα. Από τον Ερμή με κά δικό μας επίσημο design, τα φτερωτά του σανδάλια, το αρχαιοελληνικό στιλ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: ELOISE KΥΡΙΑΚΟΥ, ΑΝΤΡΗ ΖΑΜΠΑ ΚΑΙ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ

www.inbusinessnews.com

την Αρτέμιδα, τη θεά του κυνηγιού, με τα υπέροχα gladiators και όχι μόνο, εξηγεί η Άντρη Ζαμπά: «Από κάθε μυθικό πρόσωπο βρίσκουμε ένα στοιχείο του χαρακτήρα του που μας αρέσει και κτίζουμε πάνω σ’ αυτό. Προηγήθηκε μελέτη της μυθολογίας και της Αρχαίας Ελλάδας, εξού και οι ονομασίες σε σχέση με το σχέδιο. Για παράδειγμα, Δάφνη από τα στεφάνια της Αρχαίας Ολυμπίας. Μέδουσα από τα φίδια, που είναι το χαρακτηριστικό της μυθικής αυτής γοργόνας. Λεωνίδας από τη μάσκα που φορούσε ο βασιλιάς της Σπάρτης. Πηνελόπη από το νήμα του αργαλειού στον οποίο ύφαινε. Κι από εκεί και πέρα, το καθένα ανάλογα με την έμπνευσή του, φέρουν ονομασίες, όπως, Άρης, Καρυάτιδες και άλλα συναφή. Η ελληνική ιστορία και μυθολογία δεν παύουν να σε εμπνέουν ποτέ». Πέρα από την ικανοποίηση του δημιουργικού κομματιού της επιχείρησης, η ομάδα της νεοσύστατης εταιρείας βρήκε μπροστά της προκλήσεις που είτε είχε είτε δεν είχε υπόψη όταν άρχιζε και τις οποίες αντιμετωπίζει, ωστόσο, με επιμονή: «Δυστυχώς, στην Κύπρο έχουμε πολλά μειονεκτήματα σε θέματα παραγωγής, αφού τα πολύ λίγα εργοστάσια που απέμειναν υστερούν σε θέματα τεχνολογίας, υλικών, πρώτων υλών και εξαγωγών. Όλα είναι δύσκολα», σημειώνει ο κ. Κυριάκου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Ο σχεδιασμός και η προώθηση γίνονται από τη The Meraki Company, ενώ η παραγωγή στο εργοστάσιο παπουτσιών Astir, στη Λευκωσία. «Έχουμε μια αμφίδρομη σχέση με τους ιδιοκτήτες της συγκεκριμένης βιομηχανίας. Συνεργαζόμαστε σε πολλά θέματα, κάνουμε από κοινού έρευνες σε θέματα υλικών, λειτουργούμε συμβιωτικά, βοηθώντας έτσι στη μείωση του κόστους».

On line αλλά και showroom Η εταιρεία ξεκίνησε με διαδικτυακές πωλήσεις στο εξωτερικό. Φέτος, η προσπάθειές της εστιάζονται, κυρίως, στην on line αγορά της Κύπρου, την ώρα που παρατηρούν ότι: «οι Κύπριοι είναι λίγο διστακτικοί ακόμα στο να χρησιμοποιήσουν credit cards on line. Έτσι, δίνουμε την επιλογή να πληρώσουν αντικαταβολή με δωρεάν παράδοση και παραλαβή μέσω ACS. Ένα τεράστιο ποσοστό ίσως και το 95%, προτιμά να πληρώσει με τον τρόπο αυτό. Επιπλέον, κάτι που αξίζει πιστεύω να σημειώσουμε, είναι ότι η πόλη που χρησιμοποιεί περισσότερο το ίντερνετ, στη δική μας τουλάχιστον περίπτωση, είναι η Πάφος». Η εταιρεία έχει πρόσφατα ολοκληρώσει το showroom της στα Λατσιά, όπου στεγάζονται και τα γραφεία της. Οι πελάτες, καταναλωτές και χονδρέμποροι, το επισκέ-

IN BUSINESS

πτονται και την Ευρώπη χειΤΟ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ ριζόμαστε τις παεπιλέγουν - οι ΛΟΓΟΤΥΠΟ ραγγελίες από τα δεύτεροι σε Η Μέλισσα της Εφεσγραφεία μας στην τιμές κόστους. σού, πάνω σε ένα από Κύπρο», σημείωσε Ο μεγαλύτετα πρώτα ελληνικά νοο κ. Κυριάκου. ρος όγκος των μίσματα, η σπαρτιάτικη ασπίδα και κυματάκια Και τόνισε: «Δυεργασιών της, σε ελληνικό στιλ αποστυχώς, έχουμε όμως, αφορά τελούν τα στοιχεία του να αντιμετωπίσε εξαγωγές, λογοτύπου της εταιρείας. Όπως η μέλισσα σουμε το μεγάλο ειδικά στις δουλεύει όλη μέρα για μειονέκτημα της ΗΠΑ απ’ την κοινότητα και ο απόστασης. Ειδιόπου κατάγεΣπαρτιάτης πολεμιστής κά στην Αμερική ται η Εloise έδινε τα πάντα για τον σκοπό του, έτσι και η χρειάζεται αρκεΚυριάκου ομάδα της The Meraki τός καιρός μέχρι και έζησε επί Company δίνει τα να φτάσουν τα σειρά ετών ο πάντα για τη δουλειά παπούτσια στον σύζυγός της: της, δημιουργώντας με αγάπη, σύμφωνα με το προορισμό τους «Ήταν ένα σκεπτικό των εμπνευκαι ο πελάτης όνειρο για στών. πληρώνει τέλη μας να έχουμε τελωνείου. Αν για παρουσία στην κάποιο λόγο θέλει να επιστρέΑμερική. Είναι μια τεράστια ψει το παπούτσι, αναγκαστικά αγορά και τα προϊόντα μας θα περιμένει αρκετά. Χωρίς δεν είναι κορεσμένα εκεί, τις αποθήκες στην Αμερική αφού διαφέρουν κατά πολύ δεν θα είχαμε παρουσία εκεί από όσα άλλα προσφέροκι επιπλέον, οι πενται». λάτες μας θα ήταν Η εταιρεία Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ έχει παρουσία ΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ δυσαρεστημένοι». Το brand ταξιστο διαδίκτυο ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ δεύει, επίσης, σε μέσω αμερικαΜΕΣΩ νικού αλλά και ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΥ Γερμανία, Γαλλία, Δανία, Κροατία, ευρωπαϊκού site, ΚΑΙ αλλά και οργαΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ Ελλάδα και αλλού. Οι τιμές κυμαίνονωμένο σύστημα SITE, νται, κατά μέσο όρο, διανομής με ΑΛΛΑ ΚΑΙ βάση στις ΗΠΑ: ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ στα €80 με €85, ενώ τα πιο ακριβά «Διατηρούμε ΒΑΣΗ σαντάλια είναι τα εκεί αποθήΔΙΑΝΟΜΗΣ gladiators, γύρω κη 3rd party ΣΤΙΣ ΗΠΑ στα €135. Στην logistics με στοκ, Κύπρο και δη στο ένα fulfillment showroom οι τιμές ξεκινούν center, απ’ όπου τακτοποιαπό €60, με έκπτωση 20% για ούνται όλες οι παραγγελίες για Αμερική και Καναδά. Για τους Κύπριους πελάτες.

Μελλοντικά περπατήματα Όλες οι σειρές της εταιρείας περιλαμβάνουν 100% δερμάτινα σαντάλια, με μόνη εξαίρεση το πίσω μέρος, όπου τοποθετείται λάστιχο για να μη γλιστρούν. Η προέλευση των δερμάτων είναι, κυρίως, ελληνική και τα υλικά προσεγμένα, όπως η custom made μπούκλα. Σε κάποιες περιπτώσεις απαιτείται, μάλιστα, ζωγραφική στο χέρι από τη σχεδιάστρια. Στο μέλλον «στόχος μας είναι να γίνουμε global, αφού θεωρούμαστε high end παπούτσι», αναφέρει ο κ. Κυριάκου και προσθέτει: «Στηριζόμαστε στο design και την ποιότητα, κτίζοντας ένα chick και elegant brand. Επίσης, δίνουμε πολλή σημασία στο fiiting, δηλαδή, τα παπούτσια μας να ταιριάζουν σε όλα τα στιλ ποδιών είτε χοντρά είτε λεπτά». Τα επόμενα βήματα αφορούν στο παιδικό unisex παπούτσι, αλλά και στην προώθηση του brand σε επιλεγμένα καταστήματα: «Ετοιμάζουμε δύο νέα σχέδια, παιδικές πλατφόρμες, σε διάφορα χρώματα, τα οποία θα λανσάρουμε του χρόνου. Σε βάθος διετίας ίσως προχωρήσουμε και σε χειμερινό. Στόχος μας, για την επόμενη χρονιά, είναι να στραφούμε και σε άλλες αγορές για δέρματα και κυρίως στην Ιταλία, κάτι που θα βελτιώσει ακόμα περισσότερο την ποιότητά μας, ενώ σκεφτόμαστε να επεκταθούμε και σε νέα προϊόντα, όπως αξεσουάρ και βραχιόλια δερμάτινα, ενώ πρόσφατα έχουμε κάνει αρχή και με τσάντες».

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

OIL & GAS LOGISTICS

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

MERCHANDISING

REPACKAGING & LABELING

BUSINESS FX PAYMENTS

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

DOMESTIC EXPRESS COURIER

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

BONDED WAREHOUSING

SHIPS PROVISIONS

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

HOTELS

G.A.P. Vassilopoulos Group employs over 1,000 people and operates through a network of 3,000 Offices and Associates throughout Cyprus, the United Kingdom, Netherlands, Belgium, Luxembourg and Israel.

www.gapgroup.com

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

Tel: 22710000

Fax: 22514081

info@gapgroup.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NICOS LAZARIDES OPTICAL GALLERY

FOR YOUR EYES ONLY

IN BUSINESS ESS S

προσπάθεια να εξισωθούν τα ποιοτικά γυαλιά ηλίου με άλλα πολύ μέτριας και αμφιβόλου ποιότητας, τα οποία διαφημίζονται κατά κόρον ως οικονομικά». Ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Οπτικών συστήνει στους καταναλωτές, μέσα από σχετική δια-

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡ ΧΑΡΑΛΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΑΛΑ ΑΛ ΛΑΜ ΛΑ ΜΠΟ ΜΠ ΠΠΟΟΥΣ Ο

ς ρίδη αζ α ςΛ κο Νί

Είδε τις προοπτικές στον κλάδο των οπτικών, έκλεισε το μάτι στις προκλήσεις και διέβλεψε όπως αποδείχθηκε σωστά. Έτσι, επί 23 συναπτά έτη η Nicos Lazarides Optical Gallery δεν παύει να βλέπει την αγορά με μάτια 14, τοποθετώντας στο οπτικό της πεδίο επιλογές με τις οποίες επιδιώκει να… βάζει τα γυαλιά στην αγορά, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της, Νίκο Λαζαρίδη.

προσωπικό εκπαιδευμένο σε όλα τα επίπεδα και παροχή ιδιαίτερων και αποκλειστικών οπτικών Nicos Lazarides Optical προϊόντων Gallery ξεκίνησε τις εργασί- για πολύ ες της το 1993, αρχικά με απαιτηένα κατάστημα στη Λευκω- τικούς σία και δύο χρόνια αργότερα πελάτες. με ένα ακόμη στο Δάλι. Στις μέρες Σύμφωνα με τον κ. Λαμας ο κάθε ζαρίδη, «σκοπός ήταν η πελάτης διάθεση μεγάλης ποικιλίας οφείλει να γυαλιών ηλίου και οράσεως, είναι απαιμε εξειδίκευση σε εφαρμοτητικός, γές φακών επαφής, έχοντας σύμφωνα ως στόχο την προσφορά με τον κ. υπηρεσιών εσιών και προϊόντων Λαζαρί Λαζαρίανωτάτου άτου επιπέδου». δη, αφού Σήμερα ρα η εταιρεία προσφέ- «παρατηρει: Μέτρηση οράσεως με ρείται μια τελευταίου ταίου τύπου όργανα, κατασκευή σκευή γυαλιών και κοπή οφθαλμολογικών φακώνν με σύγχρονα μηχανήματα, τα, εφαρμογή όλων των τύπων ύπων φακών επαφής σε συνεργασία νεργασία με τα πέντε, κυρίως, μεγαλύτερα εργοστάσια στάσια στον κόσμο, πώληση ση μεγάλης γκάμας σκελετών ετών και γυαλιών ηλίου μόνο από γνωστούς οίκους που εγγυούνται γγυούνται την ποιότητα των υλικών τους. Επίσης, ης, εξυπηρέτηση ση των πελατών τών με

φήμισή του καθώς και με άλλες δράσεις ενημέρωσης, να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί, διότι «τα μάτια είναι εξαιρετικά ευαίσθητα, ιδιαίτερα σε συνθήκες έντονης ηλιοφάνειας, και χωρίς τη σωστή προστασία μπορεί να παρουσιαστούν διάφορες παθήσεις, από απλά εγκαύματα μέχρι καταρράκτη και καρκινώματα. Δεν είναι όλα τα προϊόντα τα ίδια και οι πελάτες πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί, λαμβάνοντας υπόψη ότι οι αγορές από εγκεκριμένα και εγγεγραμμένα οπτικά καταστήματα είναι που δύνανται, ως επί το πλείστον, να εγγυηθούν τη σωστή προστασία των ματιών». Αναφερόμενος στη δική του εταιρεία, ο κ. Λαζαρίδης επεσήμανε ως βασικό ανταγωνιστικό ττης πλεονέκτημα την τεχνογνωσία: «Με στόχο τη διαφοροποίηση συνεχώς επιμορφωνόμαστε μέσω διαφόρων σεμιναρίων, ενώ προσφέρουμε εξειδικευμένα οπτικά προϊόντα, πάντα με αγάπη γι’ αυτό που εξυπηρετούμε και σεβασμό προς τον πελάτη». Η επικοινωνία με τους καταναλωτές γίνεται, κυρίως, μέσα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με παραδοσιακούς τρόπους διαφήμισης, αλλά και με προσωπικά τηλεφωνικά μηνύματα που αποστέλλονται για ενημέρωση και προσφορές.

www.inbusinessnews.com

Ã¿͟ ÆÇ´ÊÃÂÇ·¿͟ ͟ ³ Ã ¿À Ì ·Ç¾½ÃË͟¸·Æ³ Â»æ͟ Å Ç Æ ͟ ¥¿ ͟À±ÂÇÅ ͟ ËÁÄ ͟Ç¾æ͟ ͟ ÇÃË ÆÇÃËæ·¿º»³·æ À·¿͟Ç¾æ æ͟ Ç¾æ͟ ÃÁÃ½³· Ã ³·æ͟ Ç Ç»ÊÂ À·¿ÂÃ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MIC

ΓΕΦΥΡΑ ΓΝΩΣΗΣ Η δημιουργία του Microsoft Innovation Center (ΜΙC) ήταν η φυσική εξέλιξη της συνεργασίας της Microsoft Cyprus και του European University Cyprus, στις εγκαταστάσεις του οποίου στεγάζεται. Όπως αναφέρει η Βάλια Κωνσταντινίδου, συντονίστρια του MIC, το κέντρο κατάφερε να συνδέσει την ακαδημαϊκή κοινότητα, φοιτητές, μαθητές και επαγγελματίες με τις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς. Λειτουργεί ως γέφυρα, προσφέροντας πρόσβαση σε πλατφόρμες τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας με άμεσες και πρακτικές λύσεις.

τόχοι, όπως, στήριξη της επιχειρηματικότητας, ενημέρωση και εκπαίδευση έχουν επιτευχθεί στο MIC με απτά και πολύ καλά αποτελέσματα. «Καταφέραμε να δραστηριοποιηθούμε στους τομείς της εκπαίδευσης, προωθώντας δράσεις για άτομα από 5 μέχρι και 85 ετών. Φέραμε κοντά διάφορες κοινότητες και οργανωμένα σύνολα, δημιουργώντας οργανικές συνεργασίες», εξηγεί η κα Κωνσταντινίδου. Οι στρατηγικοί στόχοι του κέντρου βασίζονται στους πυλώνες της παιδείας, της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Το MIC απευθύνεται σε ένα ευρύ κοινό, παρέχοντας υπηρεσίες και ευκαιρίες σε όσους θέλουν να ανελιχθούν και να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους στον χώρο της τεχνολογίας: «Έχοντας σχεδιαστεί με γνώμονα την καινοτομία και

IN BUSINESS

τις πιο πρόσφατες τεχνολογικές εφαρμογές, το ΜΙC είναι σε θέση να υποστηρίξει τεχνικά και επιχειρηματικά τις διάφορες νέες ιδέες, μέσω της πλατφόρμας BizSpark και του δικτύου των συνεργατών του, αποκτώντας ξεχωριστή θέση στην εγχώρια αγορά». Το Microsoft Bizspark προσφέρει δωρεάν πρόσβαση σε τεχνολογία και cloud υπηρεσίες σε διάφορες νεοφυείς

Βάλια Κωνσταντινίδου ίδου

επιχειρήσεις (startups), ώστε να υποβοηθηθεί η υλοποίηση των ιδεών τους. Οργανισμοί και εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από περαιτέρω εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις σε θέματα τεχνολογίας, ανθρώπινου δυναμικού, επιχειρηματικότητας και δημιουργίας νέων ευκαιριών με γνώμονα την καινοτομία. Παράλληλα, μπορούν να επιλύσουν προβλήματα ή και να εφαρμόσουν πρωτοπόρες ιδέες, χρησιμοποιώντας το δίκτυο του MIC (μαθητές, φοιτητές, startups), όπου μέσω διαγωνισμών μπορούν να βρουν καινοτόμες λύσεις. Το MIC διοργανώνει ημερίδες και σεμινάρια, καθώς και διάφορα workshops για φοιτητές, επαγγελματίες και ακαδημαϊκούς, που αφορούν θέματα τεχνολογίας, επαγγελματικών ικανοτήτων και υπηρεσιών cloud. Το κέντρο παραμένει ενήμερο για τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις τάσεις του χώρου, καθώς διατηρεί συνεχή επαφή με διαδραστικές κοινότητες, όπως το Cyprus

Game Society και το Startup Cyprus. Το MIC έχει στα άμεσα σχέδια του να αναπτύξει στενότερη συνεργασία με το ακαδημαϊκό προσωπικό του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, όπου μαθήματα και εκδηλώσεις για φοιτητές θα γίνονται σε συνεχή και σταθερή βάση. Επίσης, εκδηλώσεις που στέφθηκαν με επιτυχία, όπως το διήμερο ρομποτικής για μαθητές, θα πραγματοποιούνται, πλέον δύο φορές ανά σχολική χρονιά, με στόχο να γίνουν θεσμοί. Παρόμοιες εκπαιδευτικές δραστηριότητες, σε συνεργασία με πληθώρα οργανισμών, προγραμματίζονται για τη νέα σχολική χρονιά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το HackLab for Kids, ενώ στο ίδιο πλαίσιο εντάσσονται και εκπαιδευτικά σεμινάρια για θέματα προγραμματισμού. Το ΜΙC θα συνεχίσει να υποστηρίζει τις ανάγκες των νεοφυών επιχειρήσεων, ενώ μεγαλώνοντας και αναπτύσσοντας το δίκτυο των συνεργατών του, θα μπορεί να προσφέρει ακόμη πιο εξειδικευμένες υπηρεσίες. «Η δημιουργία και λειτουργία του κέντρου είναι μια φιλόδοξη προσπάθεια, της οποίας τα αποτελέσματα φαίνονται σχεδόν άμεσα, μέσα από τη βοήθεια των συνεργατών και της ομάδας μας. Πιστεύω ότι στο μέλλον έχουμε να προσφέρουμε πολλά», κατέληξε η κα Κωνσταντινίδου.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ICTS CYPRUS

ΑΠΟ ΤΟ ΕΔΑΦΟΣ ΣΤΟΥΣ ΑΙΘΕΡΕΣ

ICTS Cyprus διαθέτει ήδη αξιόλογη εμπειρία σε προϊόντα και υπηρεσίες ασφαλείας, τα οποία παρέχει σε αεροπορικές εταιρείες, αεροδρόμια, λιμάνια, μαρίνες και άλλους δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς. Στο πελατολόγιό της συγκαταλέγονται το τμήμα πολιτικής αεροπορίας Κύπρου, με το οποίο και ξεκίνησε τη δραστηριότητα της στην Κύπρο το 2011, ακολούθησαν η Hermes Airports, η CISCO, η J&P και η Μαρίνα Λεμεσού. «Η ανάπτυξη συνεχίστηκε τα τελευταία χρόνια με την παροχή υπηρεσιών ασφαλείας στον Αερολιμένα της Πάφου και υπηρεσιών λιμενικής ασφάλειας στον τερματικό σταθμό αποθήκευσης της VTT Vasiliko», επεσήμανε ο κ. Καμπούρογλου, τονίζοντας ότι φέτος η ICTS Cyprus κατέκτησε ηγετική θέση στην εγχώρια αγορά ασφάλειας αερομεταφορέων, συνεργαζόμενη με κορυφαίες διεθνείς αερογραμμές, όπως η Aegean και η Emirates. Τι είδους εκπαίδευση ακολουθεί το προσωπικό σας, ώστε να ανταποκρίνεται επιτυχώς στο έργο του; Το προσωπικό μας επιλέγεται και εκπαιδεύεται με τα υψηλότερα διεθνή κριτήρια, ώστε όχι μόνο να ανταποκρίνεται στα

IN BUSINESS

υψηλότερα πρότυπα, αλλά και να τα υπερβαίνει. ει. Η εισαγωγική εκπαίδευση συμπληρώνεται ώνεται με μια δεύτερη πάνω στην εργασία και αι με άλλες σε τακτά χρονικά διαστήματα. τα. Η όλη διαδικασία υποστηρίζεται από πό προγράμματα e-learning, από δική μας πλατφόρμα εκπαίδευσης μέσω υπολογιστή, λογιστή, καθώς και από τους έμπειρουςς εκπαιδευτές μας. Καθημερινό coaching παρέχεται από τους επόπτες και το διεθνέςς και έμπειρο μάνατζμεντ της εταιρείας μας. Πού κυμαίνεται αίνεται η αγορά του τομέα σας σήμερα; Η Κύπροςς είναι μια δύσκολη αγορά, που χαρακτηρίζεται ίζεται από έλλειψη διαφάνειας και μονοπωλιακή πωλιακή δομή. Γι’ αυτό και το επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών είναι πολύ χαμηλό. ηλό. Είναι πολύ δύσκολο να υπολογίσει ει κανείς την αγορά της Κύ-

͟ ¨ ¦¥ ͟ ¤ ͟ ͟ ¨ ¥ ͟ ¥¦ ͟ ¥¨͟© ¦ § ¦ § ͟ ¥͟ ¡ ͟ ¤ ͟ ͟ ¥¤¥ ¢ ͟ ¥ πρου, διότι τι υπάρχει παντελής έλλειψη δημοσιοποιημένων οιημένων στοιχείων. Με μεγάλη επιφύλαξη η την υπολογίζουμε σε περίπου 25 εκατομμύρια μμύρια ευρώ ετησίως. Η μία εκ των πέντεε με έξι μεγάλωνν εταιρειών έχει κομμάτι αγοράς γοράς πλέον του 40%, με πολύ μεγάλη απόσταση πόσταση σταση από τις υπόλοιπες. Το δικό μας μερίδιο το υπολογίζουμε γύρω με στο 2% της ης συνολικής αγοράς. Ποιο είναι αι το ανταγωνιστικό σας ας πλεπλεπ ονέκτημα; α; Με δεδομένη ένη τη μονοπωλιακή κή κατάσταση κα στην αγορά ρά υπηρεσιών ηρεσιών της Κύπρου, εμείς εμε ακολουθούμε ύμε μία niche market στρατηγική, επιλέγοντας έγοντας ας πελάτες που προσβλέπροσβ

www.inbusinessnews.com

Δραστηριοποιείται με επιδόσεις και αξιώσεις στην αγορά ασφάλειας αερομεταφορέων. Συνεργάζεται με κορυφαίες διεθνείς αερογραμμές, όπως η Aegean και η Emirates, καθώς και με δημόσιους αλλά και ιδιωτικούς οργανισμούς με δράση στον κλάδο. Η ICTS Cyprus ήρθε πριν από επτά χρόνια για να μείνει και σύμφωνα με τον executive vice president της μητρικής ICTS Europe, Παναγιώτη Καμπούρογλου, στοχεύει με το έργο και τις καινοτομίες που εφαρμόζει σε ακόμη μεγαλύτερη ασφάλεια από το έδαφος στους αιθέρες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

πουν στην ασφάλεια ως προστιθέμενη αξία για την ανάπτυξη των δικών τους υπηρεσιών και πελατολογίου. Το συγκριτικό μας πλεονέκτημα έγκειται σε έναν μοναδικό συνδυασμό διεθνούς εμπειρίας, τεχνολογικής καινοτομίας και άρτια εκπαιδευμένου προσωπικού. Οι πελάτες μας είναι leaders της αγοράς. Τι είδους τεχνολογία χρησιμοποιείτε και πώς εργάζεστε, ώστε να εξασφαλίζετε ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια μέσω των συστημάτων σας; H καινοτομία είναι στο DNA μας. Στα 30 και πλέον χρόνια παρουσίας μας θέτουμε συνεχώς νέα πρότυπα για τον κλάδο. Αυτό ισχύει και στον τομέα της τεχνολογίας, όπου έχουμε αναπτύξει, μέσω της θυγατρικής ICTS Europe Systems, τεχνολογικές λύσεις αιχμής στον τομέα της ασφάλειας αερομεταφορών, στην εκπαίδευση, στον έλεγχο εκρηκτικών και λαθρομεταναστών με σκυλιά, καθώς και στη διαχείριση μεγάλου όγκου επιβατών. Να σημειώσω ότι οι αστυνομικοί της Κύπρου εκπαιδεύονται από το τμήμα πολιτικής αεροπορίας με την ηλεκτρονική πλατφόρμα της ICTS, Eagle, η οποία θεωρείται διεθνώς άριστη. Η επιλογή του συστήματος ICTS έγινε ύστερα από διεθνή διαγωνισμό. Πολλοί από τους πελάτες σας είναι αεροδρόμια και αεροπορικές εταιρείες υψηλής επικινδυνότητας. Σήμερα παγκοσμίως τίθεται το σοβαρό θέμα των τρομοκρατικών ενεργειών. Πώς ανταποκρίνεστε σε αυτό το δεδομένο και τι χρειάζεται να γίνει ακόμα στην Κύπρο για μεγαλύτερη ασφάλεια; Πράγματι, οι αερομεταφορές παραμέ-

www.inbusinessnews.com

νουν κύριος στόχος τρομοκρατών. Δεν θεωρώ ότι χρειάζονται νέοι κανόνες ασφαλείας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αυτοί που έχουμε είναι αρκετοί. Πρέπει, όμως, να εστιάσουμε στην καλύτερη εφαρμογή των υφισταμένων κανόνων σε διάφορες χώρες, όπως και στην ενίσχυση της συνεργασίας τόσο μεταξύ των εθνικών Αρχών όσο και μεταξύ των κρατών. Στην Κύπρο θεωρώ ότι η πρόταση για ιδιωτικοποίηση των υπηρεσιών ασφαλείας στα αεροδρόμια Λάρνα-

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

ċ ĴŁĢĤħĪ =7HG 9ifcdY Ģĝĩĵθηκε το 1982 από τον Patric Thelot, ιδιοκτήτη του Group Armonia. < =7HG 7mdfig ĢĝĩĵġĠģĞ το 2009. ċ ĴŁĢĤħĪ =7HG 9ifcdY εργoδοτεί 11.000 άτομα και η ICTS Cyprus 62. ċ ĞĬėīĢħĪ ĬğĘĩħĪ ĬĠĪ =7HG Europe είναι €370 εκατ. και της ICTS Cyprus €640.000. ă ĖĝĩĚ Ĭħĭ ħŁĘĤħĭ =7HG Europe είναι η Γαλλία, ενώ της κυπριακής εταιρείας η Λευκωσία. ċ ĴŁĢĤħĪ =7HG 9ifcdY ĨĞριλαμβάνει 24 θυγατρικές εταιρείες με γραφεία σε 82 σημεία διεθνώς και έχει 350 πελάτες. ă =7HG 7mdfig ĝĢĚĬĠĩĞĘ σταθμούς λειτουργίας στη Λευκωσία, τη Λάρνακα, την Πάφο και τη Λεμεσό, υλοποιώντας σήμερα οκτώ έργα σε λιμένες, αεροδρόμια και άλλες επιχειρήσεις της Κύπρου.

¥¨ ͟ § ͟ ¥¨͟ ¦¥ ¥¨¤͟ § ¤͟ ͟ ¢ ͟ ¦¥ § ¤ ͟ ͟ ͟ § ¤͟ ¤ §¨ ͟§¢¤͟ ¢¤͟ §¥¨ ͟¨ ¦ ¢¤͟ ͟ ͟§¥¨͟ §¥ ¥ ¥¨͟§¥¨ κας και Πάφου είναι εξαιρετική και η υλοποίησή της πρέπει να προχωρήσει άμεσα. Ήδη η χώρα έχει χάσει πολύτιμη τεχνογνωσία στον τομέα αυτό, ενώ έχει επανειλημμένως βρεθεί, όπως γνωρίζετε, στα πρόθυρα ευρωπαϊκών κυρώσεων. Ένας δυνατός διεθνής παίκτης στην Κύπρο, με τη συγκεκριμένη τεχνογνωσία, θα βοηθήσει στην ανταγωνιστικότητα της αγοράς υπηρεσιών ασφαλείας, που σήμερα είναι χαμηλή, καθώς και στη βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. Θα δημιουργηθούν, επίσης, χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας. Ποια τα μελλοντικά σας σχέδια στην Κύπρο; Η εταιρεία μας ήρθε στην Κύπρο πριν από επτά χρόνια για να συμβάλει στη δημιουργία μιας υγιούς και ανταγωνιστικής αγοράς υπηρεσιών ασφαλείας διεθνών προδιαγραφών. Επομένως, αποσκοπούμε στο να καταφέρουμε αυτό που είμαστε ήδη σε όλες τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες, δηλαδή, ο ηγέτης στην ασφάλεια των αερομεταφορών και των λιμανιών. Θέλουμε να συμβάλουμε αποφασιστικά στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, στην εισαγωγή διεθνούς τεχνογνωσίας, στην ανάπτυξη του κυπριακού τουρισμού και στην εικόνα της Κύπρου ως ενός από τους πιο ελκυστικούς, φιλόξενους και ασφαλείς προορισμούς της Μεσογείου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΚΚΛΗΣΙΑΣΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Χτυπάει…

IN BUSINESS

¦«Ȗμ

¡ ¨ ¥ț § § §¤ ¬ μ §Ȕ¢ ¢

¦ ¡¤ȗ ¤ ȗ£

, § ¤

ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ Πέτρες και άμμος συνθέτουν το εσωτερικό καλούπι της καμπάνας, ενώ γύψος και εφημερίδες το εξωτερικό. Το ένα μπαίνει μέσα στο άλλο, με ένα μικρό κενό μεταξύ τους. Ακολούθως τοποθετούνται τα χερούλια της καμπάνας στο επάνω μέρος, τα οποία φτιάχνονται είτε με καλού-

¡ μzȜ¢

καμπάνα έλκει την καταγωγή και την ονομασία της από την περιοχή της Καμπανίας, στην Ιταλία, όπου βρίσκονταν τα κατάλληλα μέταλλα για την κατασκευή της. Εμφανίστηκε πρώτα στη Δύση τον 6ο αιώνα και αργότερα στην Ανατολή. Σήμερα, δεν νοείται ορθόδοξος ναός χωρίς καμπάνα. Σε κάθε περίσταση της χριστιανικής ζωής και λατρείας χρησιμοποιείται για να σημάνει την έναρξη κάποιας ιεράς ακολουθίας ή ενός μυστηρίου και κατ’ επέκταση κάποιου ευχάριστου ή δυσάρεστου γεγονότος. Ο πρώτος λόγος για τον οποίο δημιουργήθηκε η καμπάνα ήταν για να καλεί τους πιστούς στην εκκλησία. Ο δεύτερος, για να αγγέλλει γιορτή, γάμο, πανηγύρι και άλλα χαρμόσυνα γεγονότα στην περιοχή ή στον περίβολο της εκκλησίας. Ο τρίτος, για να σημάνει συναγερμό σε περίπτωση φυσικής καταστροφής ή άλλου κινδύνου, όπως η πυρκαγιά. Η κατασκευή της είναι ιδιαίτερα απαιτητική και δύσκολη δουλειά. Αξιόπιστα χυτήρια για την ευρωπαϊκής προελεύσεως καμπάνα συναντάμε, σήμερα, σε

Ελλάδα, Γαλλία, Αγγλία, Ολλανδία και δύο στη Ρωσία. Η ασιατική καμπάνα, που αναπτύχθηκε αργότερα, κατασκευάζεται σε Κορέα και Κίνα. Επιπλέον, υπάρχουν δύο σχολές καμπάνας, η ιταλική και η ρωσική. Η πρώτη προσφέρει περισσότερες επιλογές ανάλογα με το βάρος και φθηνότερες σ’ ό,τι αφορά το κόστος. Η ιταλική είναι πιο λεπτεπίλεπτη στο καλούπι της και ξεκινά από τα 20 με 25 κιλά. Από την άλλη, η ρωσική είναι πιο χοντροκομμένη και ειδικότερα στα χείλη της. Αξίζει να επισημανθεί ότι οι Ρώσοι έχουν κατασκευάσει τη μεγαλύτερη καμπάνα στον κόσμο, η οποία βρίσκεται στην Κόκκινη Πλατεία, αλλά δεν έχει χτυπήσει ποτέ. Κι αυτό γιατί είναι τόσο βαριά, γύρω στους 200 τόνους, που δεν κατέστη δυνατό να δημιουργηθεί το απαραίτητο γερό υπόβαθρο για να τη στηρίξει. Παλαιότερα παραγωγή είχαμε και στην Κύπρο. Τη δεκαετία του 1950 υπήρχε ένα χυτήριο στη Λεμεσό που, μεταξύ άλλων, έφτιαχνε και καμπάνες, με την ονομασία Η Κύπρος. Η τέχνη, όμως, δεν κατόρθωσε να επιβιώσει.

¤¬

ΝΟΥΜΕΡΑ Η ΚΑΜΠΑΝΑ

www.inbusinessnews.com

Το… καμπανάκι των παραγγελιών από τους ναούς της Κύπρου χτυπά σε Ελλάδα και Ολλανδία, τις οποίες προτιμούν, αντίστοιχα, η εταιρεία Michael Apostolides & Co και η Ιερά Μητρόπολη Λεμεσού, που αποτελούν τους κύριους εισαγωγείς καμπανών στον τόπο μας, όπου η κατασκευή έχει σταματήσει εδώ καιρό. Είναι ένα γερό κεφάλαιο αυτό του εκκλησιαστικού επιχειρείν και επιλέγοντας να ασχοληθούμε με τις καμπάνες «χτυπάμε» ένα μόνο του κομμάτι, αλλά με ενδιαφέροντα όπως αποδείχθηκε νούμερα, εάν αναλογιστεί κανείς πως η πιο απλή καμπάνα στοιχίζει €500, ενώ για ένα σύμπλεγμα καμπάνων απαιτούνται μέχρι και €50.000. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

£ §

z ¥Ȕ ¤

ª z¤ ¬ ¤¬£ ¡ ¦ ¢ȗ

¢ ț

μz £¡ ¦§ Ȗ«¤

πια, όπως προτιμώνται σήμερα, είτε είναι ξύλινα όπως συνηθιζόταν παλιά. Το εξωτερικό καλούπι διακοσμείται. Συνήθως γράφεται το όνομα της εκκλησίας, η χρονολογία που κατασκευάστηκε, το όνομα του κατασκευαστή, καθώς και εκείνο του δωρητή, αν υπάρχει. «Η καμπάνα πρέπει να είναι καθαρή από ξένα σώματα, ώστε να μην επηρεάζεται ο ήχος της», σημείωσε ο διευθυντής της εταιρείας Michael Apostolides & Co, Κώστας Γιαταγάνας, ο οποίος ασχολείται με τον τομέα από το 1986. Σήμερα, η καμπάνα δημιουργείται από την ανάμειξη δύο μετάλλων, χαλκού και λευκοσιδήρου, τον λεγόμενο μπρούντζο, και επικρατεί μια μυστικοπάθεια σ’ ό,τι αφορά την κατασκευή της, καθώς κανένας δημιουργός δεν μαρτυρά τις αναλογίες του μείγματός του. Αυτό, τουλάχιστον, ανέφερε ο κ. Γιαταγάνας, ο οποίος μαθήτευσε κοντά στον πατέρα του, που ήταν κατασκευαστής καμπανών: «Στις μέρες μας το είδος έχει βιομηχανοποιηθεί. Παρόλα αυτά απαιτείται, ακόμα, ειδικευμένο εργατικό δυναμικό και θεωρείται δύσκολη δουλειά με πολλά μυστικά. Παλαιότερα, η τέχνη μεταδιδόταν από πατέρα σε γιο, γι’ αυτό και καθένας είχε δύο έγνοιες στη ζωή του: Μία να φτιάξει καλές καμπάνες και μία να αποκτήσει γιο για να του μάθει την τέχνη. Σήμερα, δυστυχώς, μη επαγγελματίες καταστρέφουν την

κ α λο ς πω απλή ια έν πάνε την πιο 0, ενώ γ ούνται μ α κ Οι €50 , ή για παιτ Η τιμ εται στα πάνων α τα, όμως ς. η ν ίν μ τ ά α α ά μ κ Π λ υ . ε α κ .000 λεγμ ατιει ο π σύμπ ι και €50το τι θέλ ων συστ ής: μέχρ ται από ι τιμές τ ν ως εξ 00 ,ο ου τά .0 εξαρ εκριμένα πάνας έχ ρ από €6 το κ μ έ γ τ α υ και ο κ Σ μ 0 ς ο 0 ια τ 0 μ .0 κών στημα με 0 - €30 - €2.50 ρη 0 0 ε ύ Το σ ρι €25.0 ρί €2.00 φθηνότ ων μέχ τροσφυ πάνα. Η πάνα τ ά ηλεκ την καμ ικρή καμ ίας ξεκιν η μ ά ο με μαζί είναι μια ή της οπ τα 30 κιλ ση λύση ών, η τιμ 0, ενώ σ και η βά ιλ 0 0 20 κ 00 - €6 ι τα €73 - €300. ε €5 από ηση αγγίζ τα €250 πώλ στήριξης

www.inbusinessnews.com

Ȕ£

ται αίνον μ υ . κ Πού ι τιμέςι με το βάρνοας ο ύντα αμπά

όλη εικόνα της, χρησιμοποιώντας μειωμένο σε καθαρότητα χαλκό, ο οποίος είναι φθηνότερος. Το αποτέλεσμα είναι μια κακόφωνη καμπάνα, την οποία ο πελάτης αντιλαμβάνεται αφού πληρώσει». Επισημαίνεται ότι η καμπύλη, το σχήμα και η καθαρότητα του μετάλλου είναι οι βασικοί παράγοντες που εξασφαλίζουν καλό ήχο στην καμπάνα. Σε μικρότερο βαθμό στην Κύπρο χρησιμοποιούνται και μελωδίες, αλλά γενικότερα προτιμάται ο κλασικός ήχος, ενώ το διπλό χτύπημα θεωρείται ως ο πιο μελωδικός τρόπος κωδωνοκρουσίας και πολύ αγαπητός στον τόπο μας. Υπάρχουν, όμως, τρία είδη - τρόποι κωδωνοκρουσίας: Ο πρώτος είναι ο παραδοσιακός - χειροκίνητος με τον στείστρο, δηλαδή, το γλωσσίδι που χτυπά την καμπάνα και τον συναντάμε περισσότερο σε παρεκκλήσια, όπου λειτουργίες διεξάγονται μόνο μερικές φορές τον χρόνο. Ο δεύτερος τρόπος δεν είναι άλλος από την αυτόματη κωδωνοκρουσία με ηλεκτρικό μηχανισμό, που προτιμείται από τις περισσότερες εκκλησίες, ενώ ο τρίτος συνδυάζει τον παραδοσιακό τρόπο με ηλεκτρική κίνηση και ελέγχεται με μοτέρ. Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗ Στην Κύπρο επιλέγονται ιδιαίτερα οι ολλανδικές και οι ελληνικές καμπάνες. Τις ολλανδικές εισάγει η Ιερά Μητρόπολη Λεμεσού και τις ελληνικές η Michael Apostolides & Co, καλύπτοντας ναούς σε όλη την Κύπρο. Η διαδικασία που ακολουθείται για την εισαγωγή καμπάνων έχει ως εξής: Αρχικά γίνονται τα αρχιτεκτονικά σχέδια ενός ναού, ακολουθεί μελέτη και οι ενδιαφερόμενοι ζητούν από τον αντιπρόσωπο που επιλέγουν να τους δώσει εκτίμηση για το είδος και τον αριθμό των

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Ενδιαφέρουν κι αυτά…

Companies, Industries & People

ΕΚΚΛΗΣΙΑΣΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

καμπανών που μπορούν να τοποθετήσουν, σύμφωνα πάντα και με τα οικονομικά του ναού. Έτσι, ο κατασκευαστής προτείνει διάφορες λύσεις βάσει του αρχιτεκτονικού σχεδίου αλλά και του προϋπολογισμού. Όπως τόνισαν, εκ μέρους του Βιβλιοπωλείου της Μητροπόλεως Λεμεσού, ο Βασίλειος Πηλαβάκης και ο μοναχός Βαρνάβας, η Μητρόπολη Λεμεσού επέλεξε τις ολλανδικές καμπάνες και την εταιρεία Petit et Fritsen A.D. 1660, γιατί έχουν καλύτερη ποιότητα, ο ήχος τους είναι πιο μελωδικός από τις ελληνικές και τις ρωσικές και αντέχουν πολύ στον χρόνο. Ο κ. Πηλαβάκης ανέφερε, μάλιστα, ότι οι Ολλανδοί είναι πολύ ακριβείς και αυστηροί με τη νότα της καμπάνας, η οποία θυμίζει μουσικές μελωδίες. «Το σημαντικότερο, όμως, για μας είναι η εξυπηρέτηση μετά την πώληση, δηλαδή, πώς θα διορθωθεί και πώς θα συντηρηθεί. Θέλουμε οι καμπάνες μας να κτυπούν και να βγάζουν ωραίο ήχο», υπογράμμισε. Από την πλευρά της αντιπροσωπείας των ελληνικών καμπάνων, ο κ. Γιαταγάνας σημείωσε ότι η δουλειά στον τομέα έχει σήμερα, λόγω της ύφεσης, περιοριστεί κυρίως στη συντήρηση και σε κάποιες αντικαταστάσεις που πρέπει να γίνουν αναγκαστικά, ενώ πριν από την κρίση γί-

μέρη τους, που είναι επιρρεπή στις βλάβες κι αν δεν συντηρηθούν τότε τα έξοδα επιδιόρθωσης θα είναι μεγάλα. «Στη συντήρηση κάνουμε λίπανση του ιμάντα, παρατηρούμε αν υπάρχουν σχισμές του μετάλλου στον σείστρο, κοιτάζουμε αν τα σημεία επαφής της καμπάνας είναι σε καλή κατάσταση ή αν έχουν φύγει βίδες και άλλα», σημείωσε ο κ. Γιαταγάνας. Πρόσθεσε ότι αν η επιδιόρθωση δεν μπορεί να γίνει επί τόπου η καμπάνα αποστέλλεται στο μηχανουργείο με το οποίο συνεργάζεται η εταιρεία. Πάντως, σπάνια συμβαίνει να σπάσει ή να ραγίΝΑ ΚΑΜΠΑ Ι ΛΥΤΕΡΗ Η ΜΕΓΑ ΜΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑ σει μια καμπάνα κι εκεί Σ ΤΟΥ ΚΟ ΚΙΝΗ ΠΛΑΤΕΙΑ ΟΚ απαιτείται αλλαγή, γιατί ΣΤΗΝ Κ ΙΑΣ ΑΛΛΑ ΔΕΝ Σ ΟΥ ΤΗΣ ΡΩ δεν μπορεί να διορθωθεί. ΟΤΕ, ΑΦ ΑΙ Π Ε Σ Η ΧΤΥΠ ΟΥΣ Κ 200 ΤΟΝ Α Η παλιά αποστέλλεται ΖΥΓΙΖΕΙ ΣΤΗ ΔΥΝΑΤΟ Ν ΑΙΤΕ ΔΕΝ ΚΑ ΗΘΕΙ ΤΟ ΑΠΑΡ είτε για ανακύκλωση Η Γ Τ Ρ ΔΗΜΙΟΥ ΒΑΘΡΟ ΓΙΑ ΝΑ ΠΟ είτε τοποθετείται σε ΤΗΤΟ Υ ΣΤΗΡΙΞΕΙ μουσείο, αν έχει ιστορική αξία.

1.280 Στην Κύπρο η μεγαλύτερη καμπάνα βρίσκεται στην Ιερά Μονή Κύκκου και ζυγίζει

νονταν 10 με 15 εισαγωγές τον χρόνο και κάθε εκκλησία μπορεί να ζητούσε τέσσερις ή και πέντε καμπάνες. Η καμπάνα απαιτεί μικρή συντήρηση κάθε έξι μήνες και μια μεγάλη κάθε χρόνο. Αυτή περιλαμβάνει έλεγχο των υπολογιστών που τοποθετούνται στο Ιερό, ώστε να υπάρχει σωστή σύνδεση μεταξύ αυτών και της καμπάνας, έλεγχο των καδενών και των γρασαρισμάτων. Συντήρηση απαιτεί και ο παραδοσιακός - χειροκίνητος μηχανισμός, ενώ την ευθύνη έχουν και στις δυο περιπτώσεις οι αντιπρόσωποι. Το Βιβλιοπωλείο της Μητρόπολης Λεμεσού έχει ειδικεύσει ηλεκτρολόγο πάνω στις ολλανδικές καμπάνες τόσο στην τοποθέτηση όσο και στη συντήρηση, η οποία γίνεται περισσότερο στα μηχανικά

• Ένα ικανοποιητικό σύμπλεγμα κωδωνοκρουσίας αποτελείται από τρεις καμπάνες. • Για πλούσιο ήχο μπορεί να γίνει συνδυασμός με δύο ή τρεις καμπάνες, που δίνουν αγιορίτικες μελωδίες, νησιώτικες ή τροπάρια, όπως, Αι γενεαί πάσαι και Η Παρθένος Σήμερον. • Είκοσι με 30 κιλά ζυγίζει η μικρότερη καμπάνα. Η μεγαλύτερη που φτιάχτηκε στην Κύπρο βρίσκεται στην Ιερά Μονή Κύκκου και ζυγίζει 1.280 κιλά. • Το σύμπλεγμα των οκτώ καμπανών της εκκλησίας του Αγίου Αρσενίου στη Λεμεσό είναι το μεγαλύτερο στην Κύπρο.

IN BUSINESS

κιλά

www.inbusinessnews.com

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α, ΠΕΡΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑ Α ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΙΣ ΣΑΓΩΓΗ ΝΟΜΗ ΑΛΚ ΠΟΤΩΝ, ΛΕ ΙΤ ΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤ ΟΟΛΟΥΧΩΝ Η ΛΑΡΝΑΚ ΠΟΛΥΧΩΡΟ Α ΤΟΝ , ΜΕΓΑΛΗ ΓΚ THE HOUSE OF DRIN NKS, ΜΕ ΑΜΑ ΠΟΤΩ Ν , ΟΜΙΛ ΚΑΙ ΟΥΙΣ ΛΟ ΚΡΑ ΣΚΙ, ΟΠΩΣ ΑΣΙΟΥ ΚΑΙ Α BARTENDIN ΚΑΔΗΜΙΑ G

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CAVAWAY

ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ο κ. Μωυσέως, επισημαίνοντας ως βασικά πλεονεκτήματα της εταιρείας του τη γνώση της κυπριακής αγοράς, τη διεισδυτικότητα που τη χαρακτηρίζει, το επαγγελματικό δίκτυο διανομής που έχει αναπτύξει, το εκπαιδευμένο προσωπικό που διαθέτει, αλλά και την οικονομική της σταθερότητα. Μεγαλύτερη πρόκληση για το επόμενο διάστημα, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η άνοδος του υφιστάμενου κύκλου εργασιών της με την προσθήκη ακόμα περισσότερων brands στην γκάμα της.

Συμφωνία με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία A.E., για αποκλειστική εισαγωγή και διανομή των προϊόντων FΙΧ Hellas, Mythos και Tuborg στην Κύπρο, συνήψε πρόσφατα η Cavaway Wines & Drinks Trading Company, διευρύνοντας την γκάμα των αλκοολούχων που αντιπροσωπεύει. Ο γενικός διευθυντής, Βάσος Μωυσέως, μιλά για την κίνηση αυτή και για άλλες που θα ακολουθήσουν, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας για βήματα μπροστά και πέρα από τον ανταγωνισμό.

µÉÅÕÉ¿ÌÕ¼É¸ÀÇ¼´¸ÌÕ¼´Ä¸ÀÕ ¸ÎÉµÕ ÅÎÕ¼Â½Ç¤Ï¼ÀÕÂ¸ÀÕ ÉÅÄÕÀ»ÇÎÉ³ÕÉ¿Ì Õ

¤ ÅÀÀÅÀÕ¤¤ÄÊÇÇË ÅÀÀÕ ¤ ÅÄ¼¼ÀÇÇ¼·ÅÄÉ¸¸À É¿ÄÕ ¼ ÀÉÎÎÍ´¸¸ Õ¼¼ÄÆÕ¤¤ÃÃÅÅÀÕ ¤ÍÅÅÄÉÉ¸ÀÀ Â¸ÀÕ»ÅÅÎÃÃ¼·ÅÅÎÄÄÕ ÈÂÃ¿Ç¤ ¾À ¸ÎÉ³

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Βάσος Μωυσέως

Βάσος Μωυσέως έκανε τα πρώτα του βήματα στον τομέα των αλκοολούχων ποτών το 1989, όταν δραστηριοποιήθηκε ως τοπικός αντιπρόσωπος γνωστής κυπριακής εταιρείας. Βλέποντας την προοπτική, το 2004 δημιούργησε ένα χώρο στη Λάρνακα, παρουσιάζοντας στο ευρύ κοινό μια μεγάλη γκάμα με αλκοολούχα ποτά και κρασιά από όλο τον κόσμο.

IN BUSINESS

Εκεί βρήκαν στέγη σχεδόν όλα τα τοπικά οινοποιεία πού τότε έκαναν δειλά - δειλά τα πρώτα τους βήματα στην κυπριακή αγορά. Από τον πρώτο κιόλας χρόνο τα μηνύματα ήταν ενθαρρυντικά, η συνέχεια δικαίωσε τις προσδοκίες και το 2013 η εταιρεία μεταφέρθηκε σε νέες μεγαλύτερες εγκαταστάσεις 6.000 τ.μ. Ταυτόχρονα, διαχώρισε τις δραστηριότητές της σε δυο βασικούς πυλώνες. Πρώτος από αυτούς ο πολυχώρος, The House of Drinks, με εμβαδόν 1.000 τ.μ., όπου βρήκαν στέγη τα προϊόντα αξιόλογων κυπριακών οινοποιείων, αλλά και όλων, σχεδόν, των εισαγωγικών εταιρειών αλκοολούχων προϊόντων. Ταυ-

τόχρονα, εκεί στεγάστηκαν όμιλος κρασιού και ουίσκι, όπως και ακαδημία bartending. Για τον δεύτερο πυλώνα η εταιρεία οργανώθηκε με τρόπο που να μπορεί να διανέμει και να προμηθεύει ολόκληρη την Κύπρο με μεγάλη γκάμα αλκοολούχων ποτών και κρασιών, έχοντας ως γνώμονα την πολύχρονη εμπειρία της. Τελευταία της κίνηση, η συμφωνία με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία A.E. για αποκλειστική εισαγωγή και διανομή στη χώρα μας των προϊόντων FΙΧ Hellas, Mythos και Tuborg. «Σε ένα περιβάλλον που σημειώνει ραγδαία ανάπτυξη και μεγάλο ανταγωνισμό είναι αναγκαίο να βρίσκεσαι πάντα ένα βήμα μπροστά», αναφέρει

ÄËÈÉ¤Õ¼ÎÇË ¸ÐÂ¤Õ BRANDSÕ ÅÎÕ¼ÀÈ¤¾¼ÀÕÂ¸ÀÕ »À¸Ä² ¼ÀÕ¸ ÅÂÃ¼ÀÈÉÀÂ¤Õ ¼´Ä¸À Õ

&IIXÕ( (ELLAAS Õ -YTHHOS Õ44UBORG Õ ,AMBRUSSCOÕ $ ! !NGELOO Õ &AABBRI Õ 4OMATIN Õ44OSTTI Õ 7HITLLEYÕ. .EILLÕ ¨ÅÕÍ¸ÇÉÅ½ÎÃ¤ÂÀµÕ É¿ÌÕ ¼ÇÀÃ¸ ¹¤Ä¼ÀÕ Õ ¼Ã¤É¼Ì Õ ¼É¸Á·Õ ÉËÄÕÅ Å´ËÄÕÎ ¼Ç¸¾ÅÇ²Ì Õ Á¼ÄÅ»ÅÍ¼´¸ ÕÂ¤¹¼ÌÕ ÅÉÆÄÕ Â¸ÀÕÍÆÇÅÀÕ¼ÈÉ´¸È¿Ì

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE TRUST

OI ANΘΡΩΠΟΙ

IN BUSINESS

ΚΑΝΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΑ

< Hfigh ĞĘĥĚĢ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĀĞĥĢģħĵ ĆĤĕĝħĭ ģĚĢ ďĜĞĘĚĪ ŁĖĤħĪ Ĭħĭ ċŁĘĤħĭ BYgh" ąĝĩĵġĠģĞ Ĭħ %--$ ŁĞ έδρα τη Λεμεσό, παρέχοντας ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές υπηρεσίες προς τις ασφαλιστικές ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ Ĭħĭ ċŁĘĤħĭ īĞ ĆĵĨĩħ ģĚĢ ąħĩĝĚĥĘĚ"

āČąĈāćāąþ. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ĐĿĎċĀčþĐąāļ. JO MICHAELIDES

o 2009 επεκτάθηκε στον τομέα ασφαλειών και στην κυπριακή αγορά, επιτυγχάνοντας μια προφανή πορεία, που την καθιέρωσε στην ηγεσία της βιομηχανίας μέσα σε μόνο πέντε χρόνια.

ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Με όραμα «Ηγετική παρουσία μέσα από καινοτομία και άριστη εξυπηρέτηση», επιτυγχάνει: ĽĢĕģĩĢīĠ ıĪ Ġ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩĠ īĞ Ěĥĕπτυξη εταιρεία για έβδομη συνεχή χρονιά. ĽĠŁĢħĭĩĜĘĚ ĝĢģĬĵħĭ %,$ ĚīĮĚĤĢīĬĢκών πρακτόρων. þĥĕĨĬĭĦĠ ģĚĢ ĨĩħīĖĤģĭīĠ ģĚĬĚĦĢıŁĖĥıĥ īĬĞĤĞįĶĥ ģĚĢ ĝĢħĢģĠĬĢģħĵ ĨĩħīıĨĢģħĵ Ĩħĭ ĦĞĨĞĩĥĕ ĬħĭĪ %$$ επαγγελματίες. ÿĩĕěĞĭīĠ ĚĨĴ Ĭħ ĨĞĩĢħĝĢģĴ Kcf`X :]bUbWY I? ıĪ Ġ ģĚĤĵĬĞĩĠ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĜĞĥĢģħĵ ģĤĕĝħĭ" ĽĢĕģĩĢīĠ ģĚĢ ĨĢīĬħĨħĘĠīĠ ŁĞ Ĭħ ĨĩĴĬĭĨħ =bjYghcfg ]b DYcd`Y Ĩħĭ εστιάζει στο ανθρώπινο δυναμικό.

ĽĠŁĢħĭĩĜĘĚ ģĚĢĥħĬĴŁıĥ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ĬĩĘĬĠĪ ĜĞĥĢĕĪ Ĩħĭ ģĚĤĵĨĬħĭĥ ĨĤėĩıĪ τις ανάγκες των πελατών της. ĆĚĢĥħĬħŁĘĚ īĬĠĥ ĚīĮĕĤĢīĠ ŁĠįĚĥħģĘĥĠĬıĥ ŁĞ ĬĠĥ ĭĨĠĩĞīĘĚ ¹þĥ ġĚ πιεις μην οδηγήσεις, σε μεταφέρουμε īĨĘĬĢ ĽıĩĞĕĥ ģĚĢ þīĮĚĤĢīŁĖĥĚº" %$$"$$$ ģĚĢ ĨĤĖħĥ ĚīĮĚĤĢīĬėĩĢĚ ŁĞ īįĞĝĴĥ %'$"$$$ ĚīĮĚĤĢīŁĖĥħĭĪ" þīĮĕĤĢīĠ ŁĞĜĕĤħĭ ĚĩĢġŁħĵ ĞĨĢįĞĢρήσεων και οργανισμών. þĨĴ ĬĠĥ Ěĩįė Ġ Hfigh ĖġĞīĞ ıĪ ěĕīĠ την εταιρική διακυβέρνηση και τη διαχείριση των επιχειρηματικών κινĝĵĥıĥ ŁĞ īĭīĬėŁĚĬĚ ĞĤĖĜįıĥ ĜĢĚ αποτελεσματική αφομοίωση και διαχείριση των όγκων παραγωγής. Πιστή στις αρχές της, με ανάπτυξη ποιότητας από τον τρίτο χρόνο λειĬħĭĩĜĘĚĪ ĬĠĪ īĠŁĞĢĶĥĞĢ ĚĵĦĠīĠ ģĞĩĝĶĥ ĞĦĚīĮĚĤĘğħĥĬĚĪ Ĭħ &$%) ģĖĩĝħĪ €2.7 εκατ. από τις κυπριακές εργασίες, με συνολικά κέρδη της εταιρείας Ĩĕĥı ĚĨĴ ò)") ĞģĚĬ" āĬĚĢĩĢģė ģħĭĤĬħĵĩĚ ģĚĢ ĢĝĢħģĬĠīĢĚģĴ καθεστώς των στελεχών είναι για την Hfigh ĚģĩħĜıĥĢĚĘħĪ ĤĘġħĪ ĞĨĢĬĭįĘĚĪ" Στις υπηρεσίες οι άνθρωποι κάνουν ĬĠ ĝĢĚĮħĩĕ ģĚĢ īĬĠĥ Hfigh ĚĨħĬĞĤħĵĥ Ĭħ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩħ ĨĞĩĢħĭīĢĚģĴ ĬĠĪ στοιχείο.

www.inbusinessnews.com

Η ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑ

1 Χρίστος Χριστοδούλου, CEO HND, BSc στη Μηχανολογία και MSc 7cadihYf 7cbhfc`g 7\UfhYfYX 8]fYWhcf ĞĜĜĞĜĩĚŁŁĖĥħĪ īĬħ =bgh]hihY cZ 8]fYWhcfg I? " Εμπειρία: &' įĩĴĥĢĚ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħŁĠįĚĥĘĚ ŁĞ ĞĨĢĬĭįĘĞĪ ĬĴīħ īĬħĥ ĆĤĕĝħ ğıėĪ Ĵīħ ģĚĢ īĬħĥ ĀĞĥĢģĴ ģĤĕĝħ" Σήμερα: ÷įĞĢ ĬĠĥ ĞĭġĵĥĠ ĬĠĪ Hfigh īĬĠĥ κυπριακή αγορά και είναι επικεφαλής της ĭĤħĨħĘĠīĠĪ Ĭħĭ īĬĩĚĬĠĜĢģħĵ īįĞĝĘħĭ Ĭħĭ ĝĢħĢģĠĬĢģħĵ īĭŁěħĭĤĘħĭ" 2 Μαρία Φυσεντζίδου, Financial Controller 6GW :]bUbW]U` GYfj]WYg :775 Εμπειρία: ČħĤĭĞĬėĪ īĞ ĬĩĚĨĞğĢģĕ ĢĝĩĵŁĚĬĚ και ασφαλιστικές εταιρείες. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĵĩĭġŁĠ ĤĞĢĬħĭĩγία του λογιστηρίου και των οικονομικών ĝĩĚīĬĠĩĢħĬėĬıĥ ěĕīĞĢ ĝĢĞġĥĶĥ ĨĩħĬĵĨıĥ" āĨĢěĤĖĨĞĢ ĬħĭĪ ĨĩħĳĨħĤħĜĢīŁħĵĪ ģĚĢ ĬħĭĪ ĞĬĚĢĩĢģħĵĪ īĬĴįħĭĪ ŁĞ īĬĴįħ ĬĠ ŁĞĜĢīĬħĨħĘηση του κέρδους και της φερεγγυότητας. 3 Γιώργος Κωνσταντίνου, Operations Manager 665 :]bUbWY ģĚĢ AGW =bjYghaYbh AUbU[YaYbh ĽĘĨĤıŁĚ 7\UfhYf =bgifUbWY =bgh]hihY 7== Εμπειρία: Πολυετής στην ασφαλιστική βιομηχανία. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ĜĢĚ ĬĠ ĝĢĚŁĴĩĮıīĠ ģĚĢ ĬĠĥ ĨĚĩĚģħĤħĵġĠīĠ ĬĠĪ ĨħĤĢĬĢģėĪ ĚĥĕĤĠİĠĪ ģĢĥĝĵĥıĥ ĬĠĥ ĞĨĘĬĞĭĦĠ#ěĞĤĬĢīĬħĨħĘĠīĠ īĭŁěĕīĞıĥ ĚĥĬĚīĮĕĤĢīĠĪ ģĚĢ īĵĥġĞīĠĪ įĚĩĬħφυλακίου και τη διασφάλιση της καινοτομίας Ĭıĥ ĨĩħĲĴĥĬıĥ" 4 Γιάννος Παλάζης, Credit Control Manager 65 5WWcibh]b[ :]bUbWY AGW 6ig]bYgg Finance. Εμπειρία: Πέραν των 24 χρόνων στην ασφαλιστική βιομηχανία και την οικονομική ĝĢĞĵġĭĥīĠ" Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ĜĢĚ ĬĠ ġĖīĨĢīĠ ģĚĢ ĬĠĥ ĨĚĩĚģħĤħĵġĠīĠ ĬĠĪ ĨĢīĬıĬĢģėĪ ĨħĤĢĬĢģėĪ τη διευκόλυνση της υλοποίησης των στόχων μέσω ορθής διαχείρισης συνδεδεμένων κινĝĵĥıĥ ģĚĢ ĬĠ ĝĢĚīĮĕĤĢīĠ ĕĩĢīĬıĥ īįĖīĞıĥ με ενδιαφερόμενα μέρη. 5 Χαράλαμπος Χαραλάμπους, Business Development Manager ăB8 AYW\Ub]WU` 9b[]bYYf]b[ Εμπειρία: %* įĩĴĥĢĚ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħμηχανία. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ĜĢĚ ĬĠĥ ĚĥĕĨĬĭĦĠ ĞĩĜĚīĢĶĥ ŁĖīı Ĭħĭ ĝĢģĬĵħĭ ĚīĮĚĤĢīĬĢģĶĥ πρακτόρων αλλά και για απευθείας εργασίες της εταιρείας, εξυπηρέτηση ασφαλιστικών πρακτόρων και πελατών.

www.inbusinessnews.com

6 Κυριακή Λοή, Claims Manager ĉħŁĢģė ĆĚĨħĝĢīĬĩĢĚģĴ ČĚĥĞĨĢīĬėŁĢħ þġĠνών Εμπειρία: &)ĞĬėĪ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħŁĠχανία στον τομέα απαιτήσεων. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞģĨĚĘĝĞĭīĠ ģĚĢ ĬĠĥ ĚĥĕĨĬĭĦĠ Ĭħĭ ĨĩħīıĨĢģħĵ ĜĢĚ ĝĢĚĝĢģĚσίες, τεχνικές λειτουργίες, διαχείριση και διεκπεραίωση απαιτήσεων και εταιρικής ģħĭĤĬħĵĩĚĪ ĝĢĚīĮĕĤĢīĠ ĚĨħĬĞĤĞīŁĚĬĢģĴτητας και άριστης εξυπηρέτησης πελατών. 7 Φλώρα Σταύρου, Customer Relations Manager 65 7caaib]WUh]cbg DF AGW 6ig]bYgg 5Xa]b]ghfUh]cb UbX <F Εμπειρία: ČħĤĤĶĥ ĞĬĶĥ ıĪ ĭĨĞĵġĭĥĠ ĚĥġĩĶĨĢĥħĭ ĝĭĥĚŁĢģħĵ" Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĬŁėŁĚĬħĪ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ πελατειακών σχέσεων. 8 Πάρης Αργυρίδης, IT Manager 6GW AUbU[YaYbh =bZcfaUh]cb GmghYag AGW 7cadihYf GW]YbWY Εμπειρία: Εννιά χρόνια στην ασφαλιστική βιομηχανία. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĨĘěĤĞİĠ ģĚĢ τη δημιουργία τεχνολογικά ανώτερων και ĚĥĬĚĜıĥĢīĬĢģĶĥ īĭīĬĠŁĕĬıĥ#ĭĨħĝħŁĶĥ για τη διασφάλιση ζωτικών δεδομένων, αποτελεσματικής και ταχείας εξυπηρέτησης πελατών οποιαδήποτε στιγμή μέσω οποιασδήποτε συσκευής. 9 Έλενα Παντζοπούλου,Technical Support and Risk Manager 6GW 5WhiUf]U` GW]YbWY ģĚĢ AGW 5WhiUf]U` Management Εμπειρία: %)ĞĬėĪ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħŁĠχανία. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĬĞįĥĢģėĪ ĚĥĚěĕġŁĢīĠĪ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ģĚĢ īĭīĬĠŁĕĬıĥ ŁĠįĚĥħĜĩĚĮĢģėĪ ĞĨĘěĤĞİĠĪ ĬĠĪ ĨĚĩĚĜıĜėĪ ģĚĢ ĝĢĚσφάλισης λειτουργίας της εταιρείας με την ĞĤĕįĢīĬĠ ĖģġĞīĠ īĞ ĤĞĢĬħĭĩĜĢģħĵĪ ģĚĢ ŁĠ ģĢĥĝĵĥħĭĪ" q Μιχάλης Πίπης, Νομικός Σύμβουλος þīĮĚĤĢīĬĢģĶĥ ĄĞŁĚĬıĥ ĉħŁĢģė ĆĚĨħĝĢīĬĩĢĚģĴ ČĚĥĞĨĢīĬėŁĢħ þġĠνών Εμπειρία: '' ĖĬĠ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħŁĠχανία, ειδικός σε θέματα απαιτήσεων και ασφαλιστήριων. Σήμερα: ļĵŁěħĭĤħĪ ģĚĢ īĭĥĞĩĜĕĬĠĪ" w Σούλα Γιωρκά, Head of HR and Administration AGW <iaUb FYgcifWY AUbU[YaYbh Cf[Ub]gUh]cbU` 6Y\Uj]cif ]b dfc[fYgg Εμπειρία: %* įĩĴĥĢĚ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħŁĠįĚĥĘĚ" ĆĚĬĚĩĬĘīĬĠģĞ ĞĨĘīĠĪ īĞ ġĖŁĚĬĚ

āĎþąčąĆă ĆċďćĎċďčþ Ćþą ąĽąċĆĎăļąþĆċ ĆþĄāļĎĿļ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ āąĉþą Āąþ Ďăĉ HFIGH þĆčċĀĿĉąþąċļ ćąĄċļ āČąĎďđąþļ

εργασιακής νομοθεσίας, διαπροσωπικών σχέσεων και διαπραγμάτευσης εταιρικής διακυβέρνησης. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĨĢĤħĜė Ğģπαίδευση, αξιολόγηση και ανάπτυξη του ĝĢħĢģĠĬĢģħĵ ĨĩħīıĨĢģħĵ ĴĨıĪ ģĚĢ ĜĢĚ ĬĠĥ ĭĤħĨħĘĠīĠ Ĭħĭ īĬĩĚĬĠĜĢģħĵ ĨĤĕĥħĭ ĚĥġĩĶĨĢĥħĭ ĝĭĥĚŁĢģħĵ" e Κύρος Κύρου, Commercial Lines Manager þīĮĚĤĢīĬĢģĴ ĽĘĨĤıŁĚ 7\UfhYf =bgifYf Εμπειρία: &* įĩĴĥĢĚ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė βιομηχανία. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ĜĢĚ ĬĠĥ ĚĦĢħĤĴĜĠīĠ# εξυπηρέτηση μεγάλων επιχειρήσεων, την ανάλυση αναγκών και την παροχή εξατοŁĢģĞĭŁĖĥıĥ ģĚĤĵİĞıĥ" r Σταύρος Πασιάδης, Claims Supervisor 65 6ig]bYgg 5Xa]b]ghfUh]cb AUf_Yh]b[ Εμπειρία: &* įĩĴĥĢĚ īĬĠĥ ĚīĮĚĤĢīĬĢģė ěĢħμηχανία, ειδικός στον κλάδο απαιτήσεων. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥħĪ ħĩĜĕĥıīĠĪ īįĞĝĢĚīŁħĵ ģĚĢ ĞĤĖĜįħĭ įĞĢĩĢīĬĶĥ ĚĨĚĢĬėīĞıĥ" t Ελίνα Λάμπρου, Internal Legal Advisor & Compliance Officer @@6 ĉħŁĢģė ĈĞĬĚĨĬĭįĢĚģĴ ĽĢħĘģĠīĠĪ āĨĢįĞĢĩėīĞıĥ A65 Εμπειρία: %' įĩĴĥĢĚ ıĪ ĥħŁĢģĴĪ" Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĜĢĚ ĬĠ ĥħŁĢģė ĭĨħīĬėĩĢξη της εταιρείας και τη διαχείριση νομικών θεμάτων, διασφαλίζοντας πλήρη νομική īĭŁŁĴĩĮıīĠ ģĚĢ ģĕĤĭİĠ" y Εύη Καζαμία, Internal Auditor ÿGW 5dd`]YX 5WWcibh]b[ 65 6ig]bYgg 5Xa]b]ghfUh]cb :775 75H Εμπειρία: %)ĞĬėĪ īĞ įĩĠŁĚĬħħĢģħĥħŁĢģĴ ģĚĢ ασφαλιστικό τομέα. Σήμερα: ďĨĞĵġĭĥĠ ĜĢĚ Ĭħĥ ĖĤĞĜįħ ĬĠĪ αποτελεσματικότητας εσωτερικών συστημάτων και μηχανισμών, για την τήρηση των διαδικασιών και της λειτουργίας των ηλεκτρονικών συστημάτων, την αξιολόγηση Ĭıĥ ĝĢĚĝĢģĚīĢĶĥ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ģĢĥĝĵĥıĥ ĬĠĪ συμμόρφωσης και του συστήματος εσωτερικής διακυβέρνησης.

IN BUSINESS

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 30 Σεπτεμβρίου 2016, Ευρωπαϊκό Πανεπισ τήμιο Κύπρου, Λευκωσ ία Κύριος Χορηγός: Cyt a Χορηγοί: Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου , Μπύρα ΚΕΟ και Microsoft Innovation Center Cyprus Οργάνωση: ΙΜΗ Για περισσότερες πλη ροφ Τηλέφωνο: 22505555ορίες Ηλεκτρονικό ταχυδρομε ίο: events@imhbusine ss.com Ιστοσελίδα: www.imhbu siness.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

3RD BRAND CONGRESS

INNOVATIVE STRATEGIES 3rd Με κεντρικό θέμα: Gamechangers Cyprus: Innovative strategies for business and brands in a fast changing world πραγματοποιείται στις 30 Σεπτεμβρίου το 3rd Brand Congress, που παρουσιάζει η Cyta. Κύριος ομιλητής θα είναι ο διεθνούς φήμης γκουρού του marketing και συγγραφέας σχετικών βιβλίων, Peter Fisk, ο οποίος θα αναλύσει πώς οι εταιρείες της Κύπρου δύνανται να διαφοροποιηθούν, εισάγοντας στα brands τους καινοτομίες ικανές να τα οδηγήσουν σε κορυφαία αποτελέσματα.

Gamechangers, προτάθηκε για το βραβείο 2015 Marketing Book of the Year, ενώ το People Planet Profit, ένα επίσης συγγραφικό του δημιούργημα, περιλήφθηκε στα Best Books of 2010. Ο ίδιος έχει χαρακτηρισθεί, από το Business Strategy Journal, ως ένας από τους πιο ενδιαφέροντες νέους επιχειρηματικούς στοχαστές.

EΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

τόχος της διοργάνωσης είναι να αφυπνίσει και να βοηθήσει τους ενδιαφερόμενους να αναπτύξουν νέες ιδέες, που θα τους βοηθήσουν να προσελκύσουν καινούργιους πελάτες, διατηρώντας παράλληλα τους υφιστάμενους. Μέσα από διεθνείς πρακτικές και καινοτόμες προσεγγίσεις έρχεται το συνέδριο για να ενδυναμώσει κάθε brand και να δώσει πολύτιμα εργαλεία και tips που θα εμπνεύσουν και θα κάνουν, όσους τα αξιοποιήσουν, να ξεχωρίσουν στην αγορά. Το 3rd Brand Congress απευθύνεται σε διευθυντές και στελέχη marketing, brand managers, διευθυντές

IN BUSINESS

ανθρώπινου δυναμικού και πωλήσεων, επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, γενικούς και εκτελεστικούς διευθυντές, αλλά και σε διευθύνοντες συμβούλους από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας. ¦Õ0%4%2Õ&)3+ Ο κύριος ομιλητής του συνεδρίου, Peter Fisk, είναι διεθνώς γνωστός marketer, συγγραφέας εφτά βιβλίων, σύμβουλος επιχειρήσεων και καθηγητής στο IE Business School. Περιλήφθηκε στη λίστα Thinkers 50 Guru Radar ως ένας από τους κορυφαίους διανοούμενους επαγγελματίες του κόσμου, ενώ έχει καταφέρει να συνδέσει το όνομά του με εταιρείες - κολοσσούς, όπως, British Airways, Coca Cola, Microsoft, Oriflame, Aeroflot, Chartered Institute of Marketing, PA Consulting Group και The Foundation. Το βιβλίο του,

PETER FISK, ΚΥΡΙΟΣ ΟΜΙΛΗΤΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ: ΔΙΕΘΝΩΣ ΓΝΩΣΤΟΣ MARKETER, ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ ΕΦΤΑ ΒΙΒΛΙΩΝ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΣΤΟ IE BUSINESS SCHOOL. ΠΕΡΙΛΗΦΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ THINKERS 50 GURU RADAR ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΣΥΝΔΕΣΕΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΟΥ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ - ΚΟΛΟΣΣΟΥΣ, ΟΠΩΣ, BRITISH AIRWAYS, COCA COLA, MICROSOFT, ORIFLAME ΚΑΙ AEROFLOT.

¨ Õ ©¥ § ¦© • Πώς οι πιο καινοτόμοι επαγγελματίες αναδιαμορφώνουν την εικόνα των brands. • Τι αλλάζει με τη ραγδαία εξέλιξη του διαδικτύου. • Με ποιες μεθόδους θα μπορούσε μια εταιρεία να δημιουργήσει καινούργιες επαφές στον διαδικτυακό κόσμο. • Σε ποιόν να εμπιστευτούν οι επιχειρήσεις το μέλλον των brands τους. • Πώς μπορούν να ανελιχθούν οι μικρότερες εταιρείες, σε μια ανταγωνιστική αγορά, έχοντας περιορισμένη χρηματοδότηση. • Πώς ένα brand μπορεί να αποκτήσει και να διατηρήσει καλούς πελάτες, εμπλουτίζοντας την εμπειρία τους με καινοτόμες τεχνικές. • Με ποιους τρόπους αναπτύσσονται τα σωστά προϊόντα και υπηρεσίες, οι τιμές και τα κανάλια διανομής. • Ποιο το μέλλον των brands.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

¦ § §¥ ͟ ͟ ¥¨

η χώρα αυτό το δδιάστημα. Άλλες περιοχές, οι οποίες βρίσκονται ψηλά στις ανάλογες μηχανές αναζήτησης, είναι το Βερολίνο και το Δουβλίνο. Μάλιστα, η Ιρλανδική Πρεσβεία στο Λονδίνο έχει ζητήσει από τους Βρετανούς πολίτες να σταματήσουν να κάνουν αιτήσεις για ιρλανδικά διαβατήρια, καθώς έλαβαν 4.000 μόνο τέσσερις ημέρες μετά τα αποτελέσματα.

ύξηση 325% στην επισκεψιμότητα της ιστοσελίδας για απόκτηση καναδικής βίζας από νέους, με στόχο την εξεύρεση εργασίας μετά από το δημοψήφισμα και το Brexit, βιώνει

ΠΗΓΗ: THE INDEPENDENT

KEEP CALM AND LEARN ON

τανική Κυβέρνηση, βέ νηση που επινόησε το σλόγκαν αυτό πριν από την έναρξη του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου και το περιέλαβε σε πόστερ, τα οποία θα τοποθετούσε σε περιοχές που εκτιμάτο ο ότι θα βομβάρδιζε η Γερμανία. ανία. φράση, Keep Calm And Παρόλο που φτιάχτηκαν αν Carry On, είναι γνωστή ανά περισσότερα από 2.5 εκατο παγκόσμιο. Από πού τομμύρια αντίγραφα, τα α προέρχεται όμως και πώς πόστερ δεν αναρτήθηκαν, καν, κατέληξε να φιγουράρει τελικά, καθώς η Κυβέρνηση ρνηση σήμερα σε κάδρα, αναπτή- άλλαξε γνώμη, εκτιμώντας ντας ρες, μπλουζάκια και σε ότι δεν θα αναπτερωνόταν όταν ό,τι άλλο μπορεί κανείς να το ηθικό του λαού με τον φανταστεί; Αρχή, λοιπόν, τρόπο αυτό. Έτσι, τα πλείλείί έγινε το 1939 από τη Βρε- στα καταστράφηκαν. ΠΗΓΗ: BUSINESS INSIDER

IN BUSINESS

2000

Ο βιβλιοπώλη ς, Stuart Man ένα τέτοιο ξε ley, ανακάλυψ χασμένο πό ε στερ σε κάπο βιβλίο κατά ιο παλιό τη δι κρέμασε στον άρκεια μιας δημοπρασία ς. Το τοίχο του βι βλιοπωλείου σύντομα οι πε του και λάτες άρχισα ν να τον ρω θα μπορούσα τούν πού ν να βρουν έν α παρόμοιο. μαζί με τη γυ Τότε, ναίκα του M ar ζουν αντίγρ αφα και σε λί y, άρχισαν να βγάγο χρονικό δι φράση έγινε άστημα η ανάρπαστη σε διάφορου ς σχεδιασμούς και χρ ώματα.

www.inbusinessnews.com

νο αινισμέ Το ανακ κάστρο ό ικ ν ιω μεσα ομέο του Σολ

ΔΕΝ ΕΧΕΙ

AMAZON Τα πιο περιζήτητα βιβλία

ΘΡΗΣΚΕΙΑ Ο

ΑΛΤΡΟΥΙΣΜΟΣ

ΜΙΑ ΟΥΜΑΝΙΣΤΙΚΗ Μ ΝΙΣΤΙΚΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

έα έρευνα, ττην ην οποία δημοσίευσε η επιστημονική εφημερίδα Current Biology, αναλύει πώς και πόσο η θρησκεία συνδέεται με τη γενναιοδωρία και τον αλτρουισμό των παιδιών. Σ’ αυτή συμμετείχαν 1.170 παιδιά ηλικίας 5 με 12 χρόνων, τα οποία προέρχονταν από έξι διαφορετικές χώρες, ενώ οι δύο βασικές θρησκείες που δοκιμάστηκαν στο πείραμα ήταν ο χριστιανισμός και ο ισλαμισμός. Τα παιδιά κλήθηκαν να μοιραστούν τα παιχνίδια τους, αλλά και να τιμωρήσουν συνομήλικούς τους, που είχαν κάνει κάποια αταξία. Κι ενώ οι γονείς από θρησκευόμενες οικογένειες ήταν σίγουροι ότι τα παιδιά τους θα φέρονταν με μεγαλύτερο αλτρουισμό και επιείκεια, τα αποτελέσματα έδειξαν το αντίθετο. Όχι μόνο ήταν πιο απρόθυμα να μοιραστούν τα παιχνίδια τους, αλλά ζητούσαν συνάμα να αποδοθούν πολύ πιο σκληρές τιμωρίες στα άταχτα παιδιά.

ια ουμανιστική επιχείρηση στον κόσμο της βιομηχανίας. Κάπως έτσι περιγράφει την εταιρεία του ο Ιταλός σχεδιαστής κασμιριού, Μπρουνέλο Κ Κουσινέλι, ο οποίος στο ανακαινισμένο με δικά ττου μέσα μεσαιωνικό κάστρο του Σολομέο έχει φτιάξει ένα αξιοζήλευτο περιβάλλον εργασίας για το προσωπικό του και τον ίδιο. Οι 1.400 άνθρωποι που απασχολεί πληρώνονται 20% πάνω από τον μέσο μισθό στον βιομηχανικό τομέα της Ιταλίας, κάνουν 90λεπτο διάλειμμα στις 13:00 για φαγητό και, αν θέλουν, επιλέγουν την επιδοτούμενη από την εταιρεία καντίνα, όπου με 3 ευρώ τρώνε ένα κανονικό γεύμα με τοπικά, κυρίως, προϊόντα. Αν, πάλι, το επιθυμούν, πηγαίνουν στο σπίτι τους, επιστρέφουν και σχολάνε στις 17:30. Μετά από αυτή την ώρα απαγορεύεται στους μάνατζερ να στείλουν οποιοδήποτε επαγγελματικό e-mail. «Οι άνθρωποι χρειάζεται να ξεκουράζονται. Εάν σε εξοντώνω στην δουλειά, τότε σου έχω κλέψει την ψυχή», δήλωσε ο ίδιος στον ρεπόρτερ του Bloombergg που τον επισκέφτηκε. φ η

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΚΙΝΟΥΜΕΝΑ ΣΧΕΔΙΑ

Νέα έρευνα2. της Amnesty, ανάμεσα 27.000 Grey: FiftyσεShades of ανθρώπους από 27 Grey as Told by Christian διαφορετικές χώρες, υποδεικνύει ποιες είναι οι 100 πιο φιλόξενες για τους πρόσφυγες. Πιο κάτω ενδεικτικά παραδείγματα 3.κατάταξης: από τη σειρά Go Set a Watchman

4. Κίνα

The Nightingale

85 5.

Ηνωμένο MemoryΒασίλειο Man

83 6.

Αυστραλία Make Me: A Jack Reacher 73Novel

7. Ελλάδα

Shrek 2

Ηνωμένες The Girl in the Spider’s Web Πολιτείες

Toy Story

$415 εκατ.

¨£¥Õ¨ £¥

www.inbusinessnews.com

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΣΕ ΕΦΤΑ ΧΩΡΕΣ

$441 εκατ.

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Ã¶͟ À·ÁÃº±ÊÃÂÇ·¿͟ ÇÃËæ͟ 1. The Girl on the Train Å´Æ¼Ë½»æ

Rogue Lawyer

¨ Õ§ ¦§ÕÕ Η ΝΕΑ ΤΑΙΝΙΑ, FINDING DORY, RY, ΕΙΧΕ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ $311 ΕΚΑΤ., ΜΕΣΑ ΣΑ ΣΕ ΜΟΝΟ 12 ΜΕΡΕΣ ΑΦΟΤΟΥ ΑΡΧΙΣΕ ΝΑ ΠΡΟΒΑΛΛΕΤΑΙ, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΛΕΣΜΑ ΝΑ ΠΕΡΙΛΗΦΘΕΙ ΨΗΛΑ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ ΣΤΑ ΜΕ ΤΑ ΦΙΛΜ ΚΙΝΟΥΜΕΝΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΩΝ ΠΟΥ ΕΣΠΑΣΑΝ ΡΕΚΟΡ ΣΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΕΙΑ ΕΙ Ε ΙΑ ΙΑ ΣΕ ΜΙΚΡΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΗΜΕΡΩΝ. ΡΩΝ Ω .

DATA DATA

Findin Finding Nemo

$38 $381 εκατ. εκατ

$4 $423 εκατ. εκ

Dead Wake: The Crossing Τουρκία of the Lusitania

Frozen

$401 εκατ. Th Lion The King K

Finding Dory

$311 εκατ.

10. Ρωσία

Silent Scream

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

~ ~ +

EKE 9ο

Ö R Ö 4 ~ * ~ ~+!

Στην Κύπρο βρέθηκε ο διακεκριμένος ειδικός σε θέματα υπευθυνότητας επιχειρήσεων και οργανισμών, Kaj Török, για να παρευρεθεί ως βασικός ομιλητής στο 9ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), που παρουσίασε η Carrefour Κύπρου και διοργάνωσε η IMH.

O ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΚΥΡΙΟ ΟΣ ΧΟΡΗΓΟ ΟΣ ΣΥ ΥΝΕΔΡΙΟ ΟΥ ΕΤΑΙΡ ΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝ ΝΩΝΙΚΗ ΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ: CARREFO OUR ΚΥΠΡΟΥ. ΧΟΡΗΓΟΙ: ALPHA BANK CYPRUS, ΕΥ ΥΡΩ ΩΠΑ ΑΪΚ ΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤ ΤΗΜΙΟ Ο ΚΥΠΡ ΡΟΥ, GPM-H HENKEL,, PETROLIN NA (H HOLDIN NGS) PUBLIC,, USB BA ANK PL LC ΚΑΙ ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤ ΤΡΙΑ ΑΣ & ΥΙΟ ΟΙ. KEY YNOTE SPEAKER R SPONSOR: ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ. ΥΠΟΣΤ ΤΗΡΙΙΚΤΗΣ:: MICRO OSOFT T CYPRUS. ΧΟ ΟΡΗ ΗΓΟΙ ΕΠΙΚ ΚΟΙΝ ΝΩΝΙΑΣ:: CABLEN NET INBUSINE ESSNEWS STAND D, IN N BU USIN NESS ΚΑΙ ΡΕΠ ΠΟΡΤΕΡ Ρ ONLIN NE.

IN BUSINESS

¡ }

¢ ¢ £ £ ¢

¶¹»¬ ® ²¬¾¿² ¿® ² »· ¼ ¸«u ¼»¾¿© ¾¿¶½ «Á®¹»¶ ¾²¶½ ®¸¸© ²¼ ¬® ¾®½ °¶® ¿´¹ ² ¶¿ÀÂ

4O ¹® ²¬¾®¶ » «¼Ä®½ ²¬¹®¶ ±¶®Á»¼²¿¶·Ç ® Ç ¿» ¹® µª¸²¶½ ¹® ²¬¾®¶ » «¼Ä®½ ¢ ¤

À¼«¹® ¿´½ ¯¶Ä¾¶uÇ¿´¿®½ ® »¿²¸»È¹ ¯®¾¶·© ®¹µ¼É ¶¹® ±¶·®¶Éu®¿®

Ç Ä½ ´ ²¸²Àµ²¼¬® ª·Á¼ ®¾´½ ·®¶ ´ ³Ä« u² ®º¶» ¼ª ²¶® ¾¿» ¸®¬¾¶» ¿Ä ¹ » »¬Ä¹ ²ºÀ ´¼²¿»È¹¿®¶ »¶ ¯®¾¶·ª½ ®¹©°·²½ ¿Ä¹ ®¹µ¼É Ä¹ Ç Ä½ °¶® ® ¼©±²¶°u® ¿´½ ¿¼»Á«½ ·® ¶ ¿»À ¹²¼»È

Kaj Török είναι διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού και δημοφιλής ομιλητής, που έγινε ιδιαίτερα γνωστός για τους τρόπους με τους οποίους προωθεί την επικοινωνία στους τομείς της εταιρικής

υπευθυνότητας, της αειφόρου ¸ª »Àu² ¸ª»¹ ´ ±´ ¶± ²¶ ¹² À¹ ανάπτυξης, της δημιουργικό- u¶® ¶¶»» ¾¾À »¼Á« τητας και του branding. ¿» »¶´uª¹´ uu

Ç »À »È Οι εμπειρίες και οι γνώσεις ·® ¶¿®¸¶¾u ®¶¼²¬²½ ¼»»του πολλές και ποικίλες. Ένα »¶ ²²¿¿® ® ²²¹¿©µ»ÈÈÈ¹¹ ¹¹® απόσταγμα αυτών παρου¾ ®µ» °·²½ ® ® σιάζεται σε δέκα συνοπτικά º»À¹ ¿¿¶½ ¹© ¾¾¿¿¶¶½½ ½ ½ ® ¬® ¹ ¹¬ Ä μηνύματα, τα οποία κάλλιστα ¿´½ ·»¶¹ Ä ¾²¶¶¶½½ ¿¿»»ÀÀ½½ uª¾ μπορούν να αξιοποιηθούν και ±¼©¾² ®¶ ¿Ä¹ ·® ½ · ως πολύτιμα εταιρικά διδάγ¿´´½ ¶Ä¾¶¶¹ É ¶·É ¯¶Ä ·¿¶¶· ματα. ¼¼®·¿ ½ ¿® ´ ¿´ Ç uÇ¿

¯¶Ä¾¶uÇ¿´ ¿® ·®¸¸¶²¼°²¬ ¿®¶ ±²¹ À¶»µ²¿²¬¿®¶

¡ ¢£¥ ¡ ¢ ¡

¢ ).4%2.%4 ¡£ ¥~¡ ¢ ¡ } }

¢» uª¸¸»¹ ²¬¹®¶ ¸ª»¹ ¶» ±È¾·»¸» }²¹ ±¶®°¼©Á²¿®¶ ¿Ç¾» ¸®u ¼Ç Ç¾» ¼¶¹ ·®¶ ¼ª ²¶ ¹® ¿» º®¹®Â¿¬¾»Àu²

¶É¾¶u» ²¼¶¯©¸¸»¹ ²¬¹®¶ ®À¿Ç »À ®¹¿® »·¼¬¹²¿®¶ ¾¿¶½ ®¹©°·²½ ¿´½ ¾´u²¼¶¹«½ °²¹¶©½ ÂÄ¼¬½ ¹® ²¼¶»¼¬³²¶ ¿¶½ ±À¹®¿Ç¿´¿²½ ¿´½ ¶ ² Çu²¹´½ ¼»¾Ä ¶¹® ·© ²·¿¶uÉ Ç¿¶ ª ¯¶É¾¶u» ²¼¶¯©¸¸»¹ ÇÂ¶ uÇ¹» ±²¹ µ® ²¼¶»¼¬³²¶ ¿¶½ ±À¹®» ¿Ç¿´¿²½ ¿´½ u²¸¸»¸¸© ®¸¸© ½ ® ©½

¹¿¶·«½ °²¹¶© ¹® ¿¶½ ¼²¬¬¬ ¹ µ® u »¼² ®¹® ¿Èº²¶ ·®¶ ¹® ¿¶½ ²ºÀ ´¼²¿«¾²¶ ¾¿» ª ®·¼»¹

MONTHLYBRIEFING ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 # GIRL BOSS Συγγραφέας: Sophia Amoruso Εκδόσεις: Penguin Random House LLC Η Sophia Amoruso στα 22 της είχε ήδη παρατήσει το σχολείο, είχε ψάξει αναρίθμητες φορές στα σκουπίδια για κάτι να φάει, δεν είχε ιδέα τι θα έκανε στη ζωή της και κέρδιζε χρήματα με το σκανάρισμα ταυ-

τοτήτων σε μια ρεσεψιόν ενός σχολείου τέχνης. Σήμερα είναι η ιδιοκτήτρια της εταιρείας Nasty Gal που πωλεί ρούχα και αξεσουάρ για γυναίκες και έχει πάνω από 550.000 πελάτες σε 60 χώρες. Το βιβλίο αυτό αποδεικνύει ότι για να πετύχεις στη

ζωή σου δεν είναι απαραίτητο να έχεις πτυχίο ή να υπήρξες δημοφιλής στο λύκειο. Η επιτυχία μπορεί να κατακτηθεί και με το να δείξεις εμπιστοσύνη στο ένστικτό σου, ξέροντας ποιους κανόνες να ακολουθήσεις και ποιους να παραβιάσεις.

GOLD 03

02 05

www.reuters.com

Microsoft Corp & Monsanto Co: Επενδύουν $92 εκατ. στη Βραζιλία

Η Microsoft Corp και η αμερικανική βιοτεχνική εταιρεία, Monsanto Co, επέλεξαν να συνεργαστούν και να επενδύσουν $92 εκατ. σε γεωργικές τεχνολογικές φυτείες στη Βραζιλία. Το νέο αυτό εγχείρημα στοχεύει στην ανακάλυψη νέων τεχνολογικών εργαλείων, τα οποία θα φέρουν την καινοτομία στις γεωργικές παραγωγές και στην εκμετάλλευσή τους. Οι καινοτόμες ιδέες, που θα ξεχωρίσουν μέσα από το έργο, θα λάβουν το αρχικό υποστηρικτικό ποσό των $459.000, για να αναπτύξουν περεταίρω την ιδέα τους, και θα πρέπει να το αποπληρώσουν μετά από τρία χρόνια.

IN BUSINESS

The Advocate

Remember Το περιοδικό, στο εξώφυλλό του, τονίζει με έναν απλό και λιτό τρόπο ότι δεν πρέπει να ξεχάσουμε. Οφείλουμε να θυμόμαστε ότι στο Ορλάντο των Ηνωμένων Πολιτειών πέθαναν 49 άνθρωποι μετά από ένοπλη επίθεση σε γκέι κλαμπ και πόσο ακριβά πληρώνεται κάποτε η διαφορετικότητα. Το περιοδικό τιμά τα θύματα της επίθεσης και μας παρακινεί να αναλογιστούμε μέχρι πού μπορεί να φτάσει το ανθρώπινο μίσος και πόση σημασία έχει η ψήφιση και η εφαρμογή αυστηρών νόμων για την οπλοκατοχή.

02 The New

Yorker

04 05

Σελιδοδείκτης

www.bbc.com

Βρετανία: Απαισιόδοξοι οι επιχειρηματίες

Αυξημένη παρουσιάζεται η απαισιοδοξία ανάμεσα στις επιχειρήσεις στη Βρετανία μετά το δημοψήφισμα του Ιούνη. Με βάση έρευνες της YouGov και του Κέντρου Οικονομικών και Επιχειρηματικών Ερευνών, το 49% του επιχειρηματικού κόσμου του Ηνωμένου Βασιλείου φοβάται ότι με το αποτέλεσμα του δημοψηφίσματος θα χάσουν τον μεγαλύτερό τους εμπορικό εταίρο, την Ευρωπαϊκή Ένωση, κάτι το οποίο ενδεχομένως να οδηγήσει σε μεγαλύτερες απώλειες στους τομείς του εμπορίου και της οικονομίας. Οι ίδιες έρευνες υποστηρίζουν ότι και η καταναλωτική αυτοπεποίθηση των πολιτών έχει πέσει σε πολύ χαμηλό επίπεδο, δημιουργώντας νέες ανησυχίες.

Το μετέωρο βήμα της Μεγάλης Βρετανίας απαθανατίζεται σε μια εικόνα. Το αύριο παραμένει ασαφές τόσο για το Ηνωμένο Βασίλειο - Σκωτία, Ουαλία, Αγγλία και Βόρειο Ιρλανδία όσο και για την ενότητα και το κλίμα που θα επικρατήσει στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σωστή ή λανθασμένη απόφαση είναι κάτι το οποίο δεν μπορεί να κριθεί προς το παρόν, έτσι αυτό που επικρατεί είναι αβεβαιότητα και αμηχανία για ένα θέμα που έχει διχάσει τον βρετανικό λαό.

03 GOLD Το περιοδικό Gold πάντοτε έδινε ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών, ο οποίος είναι ένας από τους πιο βασικούς σε συνεισφορά στην οικονομία της χώρας μας. Μεγάλο κομμάτι του αποτελούν οι δικηγόροι, έτσι το cover story παρουσιάζει σε λίστα τους κυριότερους, καθώς και δικηγορικά γραφεία που είναι γνωστά για την απόδοσή τους.

www.inbusinessnews.com

¨¦0

¨£¥Õ

¨ ¦ Õ Õ ª § ¨ ¦ Õ ©¥ ¦ ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ ΜΕΛΗ

560

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΕΣΕΛΚ)

ΜΕΛΗ

3.700

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΕΛΚ)

ΙΔΡΥΣΗ: 1961 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΙΟΡΔΑΝΟΥ

¤ ÔÁÏÅÆÔÎÐØ Æ¾ÏÂÊ ÂÓÎ¿ÅÊÂ ÆÑÐÑÕÊÌ½ ÓÙ½ ÈÊÂ ÕÂ Î¼ÍÉ ÕÐÚ ¢¿ÎÊÎÐÚØ ÆÍÆÈÌÕ¼Ø ÌÂÊ ÍÐÈÊÔÕ¼Ø ÆÍÆÈÌÕÊÌ¡ ÌÂÊ ÍÐÈÊÔÕÊÌ¡ ÈÓÂÇÆ¾Â ÆÕÂÊÓÆ¾ÆØ ÑÂÓÐÙ½Ø ÅÊÐÊÌÉÕÊÌÒÏ ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ ÌÂÊ ÔÁÎÃÐÚÍÐÚØ ÂÇÆÓÆÈÈÚ¿ÕÉÕÂØ ¤ ¼ÙÆÊ ÆÏÆÓÈ¿ Ó¿ÍÐ ÔÆ ÎÊÂ ÔÆÊÓ¡ ÂÑ¿ Ö¼ÎÂÕÂ ¿Ñ×Ø ÐÊ ÆÚÓ×ÑÂÜÌ¼Ø ÐÅÉÈ¾ÆØ ÈÊÂ ÕÐ ÍÐÈÊÔÕÊÌ¿ ÌÂÊ ÆÍÆÈÌÕÊÌ¿ ÆÑ¡ÈÈÆÍÎÂ ÛÉÕ½ÎÂÕÂ ÇÐÓÐÍÐÈ¾ÂØ Ë¼ÑÍÚÎÂ ÃÓÒÎÊÌÐÚ ÙÓ½ÎÂÕÐØ ÌÂÊ ÈÆÏÊÌ¿ÕÆÓÂ ÈÊÂ ÑÍÆ¾ÔÕÂ ¿ÔÂ ÔÙÆÕ¾ÛÐÏÕÂÊ ÎÆ ÕÉÏ ÑÓÐÂÈ×È½ ÕÐÚ ÕÐÎ¼Â Õ×Ï ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ

ΜΕΛΗ

251

ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ (ΠΔΣ)

ΙΔΡΥΣΗ: 1960 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΔΩΡΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ: ΚΟΥΛΙΑ ΒΑΚΗ

Από το ξεκίνημά του ο σύλλογος αποτελεί το επαγγελματικό σώμα για τους δικηγόρους και είναι ανάμεσα στις εποπτικές Αρχές για τα μέλη του, τα οποία παρέχουν διοικητικές υπηρεσίες (fiduciary services) στην Κύπρο.

ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ (ΠΑΣΥΞΕ) ΙΔΡΥΣΗ: 1936 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: XΑΡΗΣ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

¾ÏÂÊ ÂÑ¿ ÕÐÚØ ÌÚÓÊ¿ÕÆÓÐÚØ ÌÂÊ ÑÂÍÂÊ¿ÕÆÓÐÚØ ÔÚÏÅ¼ÔÎÐÚØ ÕÉØ ÁÑÓÐÚ ÔÚÏÕÓÊÑÕÊÌ½ ÑÍÆÊÐÄÉÇ¾Â Õ×Ï ÎÆÍÒÏ ÕÐÚ Æ¾ÏÂÊ ËÆÏÐÅÐÙÆ¾Â ÌÂÊ ¡ÍÍÆØ ÎÐÏ¡ÅÆØ ÑÂÓÐÙ½Ø ÇÊÍÐËÆÏ¾ÂØ ÕÐÚÓÊÔÕÒÏ ¼ÕÐØ ÈÊÐÓÕ¡ÛÆÊ ÙÓ¿ÏÊÂ ÑÐÓÆ¾ÂØ ÅÊÂÏÁÐÏÕÂØ ÎÊÂ ÂÑ¿ ÕÊØ ÙÓÐÏÊ¼Ø ÓÆÌ¿Ó ÔÆ ÂÇ¾ËÆÊØ ÕÐÚÓÊÔÕÒÏ ÑÐÚ ÂÏÂÎ¼ÏÆÕÂÊ ¿ÕÊ ÖÂ ÂÈÈ¾ËÐÚÏ ÕÂ ÆÌÂÕÐÎÎÁÓÊÂ

IN BUSINESS

ΙΔΡΥΣΗ: 1998 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΣΩΤΗΡΟΥΛΑ ΣΑΒΒΙΔΟΥ

ΜΕΛΗ

3.300

¤ ÔÁÏÅÆÔÎÐØ ÂÑÐÕÆÍÆ¾ ÕÐ Î¼ÔÐ ¼ÌÇÓÂÔÉØ ÕÐÚ ÆÑÂÈÈ¼ÍÎÂÕÐØ ÕÐÚ ÆÔ×ÕÆÓÊÌÐÁ ÆÍÆÈÌÕ½ ÕÐÚ ÐÑÐ¾ÐÚ É ÔÉÎÂÏÕÊÌ¿ÕÉÕÂ ÂÏÂÅÆ¾ÙÖÉÌÆ ÊÅÊÂ¾ÕÆÓÂ ÌÂÕ¡ ÕÉÏ ÑÆÓ¾ÐÅÐ ÕÉØ ¼ÏÕÐÏÉØ ÌÊÏÉÕÊÌ¿ÕÉÕÂØ ÕÐÚ ÙÓÉÎÂÕÊÔÕÉÓ¾ÐÚ ÂÑ¿ ÕÐ ¼×Ø ÌÂÊ ÕÐ §Ð Ð ÇÊÍÐË¼ÏÉÔÆ ÕÐ ÆÚÓ×ÑÂÜÌ¿ ÔÚÏ¼ÅÓÊÐ ÆÔ×ÕÆÓÊÌÒÏ ÆÍÆÈÌÕÒÏ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ ×Ø Î¼ÍÐØ ÕÐÚ ÅÊÆÖÏÐÁØ ÊÏÔÕÊÕÐÁÕÐÚ ÆÔ×ÕÆÓÊÌÒÏ ÆÍÆÈÌÕÒÏ 7KH ÌÂÊ ÕÉÏ ÆÚÓ×ÑÂÜÌ½ ÔÚÏÐÎÐÔÑÐÏÅ¾Â ÔÚÏÅ¼ÔÎ×Ï ÆÔ×ÕÆÓÊÌÐÁ ÆÍ¼ÈÙÐÚ Ì¿ÎÂ ÕÐ ÅÊÐÓÈ¡Ï×ÔÆ ÈÊÂ ÑÓÒÕÉ ÇÐÓ¡ ÕÐ &\SUXV ,QWHUQDO $XGLW )RUXP ¿ÑÐÚ ÌÁÓÊÐØ ÐÎÊÍÉÕ½Ø ½ÕÂÏ Ð 5LFKDUG ) &KDPEHUV ÑÓ¿ÆÅÓÐØ ÌÂÊ ÅÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ ÕÐÚ ,,$

ΜΕΛΗ

190

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΙΔΡΥΣΗ: 1989 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΘΕΜΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: ΘΩΜΑΣ ΚΑΖΑΚΟΣ

Το επιμελητήριο είναι ο εμπορικός σύνδεσμος της ναυτιλιακής βιομηχανίας στην Κύπρο. Αποτελείται από τις μεγαλύτερες εταιρείες του τομέα, που ασχολούνται, μεταξύ άλλων, με την ιδιοκτησία και τη διαχείριση πλοίων. Οι επιχειρήσεις - μέλη του εργοδοτούν, συνολικά, περί τα 4.500 άτομα σε ξηρά και πέραν των 55.000 σε θάλασσα. Το 2015 το επιμελητήριο συνέβαλε στη σύσταση της ακαδημίας ναυτιλίας, Cyprus Maritime Academy, στη Λάρνακα, που αποτελεί μια συνεργασία του Πανεπιστημίου Κύπρου και της Αραβικής Ακαδημίας Επιστημών.

www.inbusinessnews.com

Õ© § £¥ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΟΙ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΓΙΑ ΣΥΝΕΧΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΕΧΕΓΓΥΟ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΕΙΝΑΙ ΣΤΥΛΟΒΑΤΕΣ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΣΥΜΒΑΛΛΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ. ¦Õ¨ ¥Õ § ¨£Õ § § ¦© ΜΕΛΗ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (CYPRUS ASSOCIATION OF ACTUARIES)

CYPRUS FIDUCIARY SERVICES (CFA), ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΙΔΡΥΣΗ: 1993 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΧΡΙΣΤΟΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ΙΔΡΥΣΗ: 2011 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΧΡΙΣΤΟΣ ΜΙΧΑΗΛ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΟΥΛΙΑΝΟΣ

ΜΕΛΗ

Ο σύνδεσμος ξεκίνησε όταν η ειδικότητα του αναλογιστή δεν υπήρχε ακόμα στην Κύπρο ως επάγγελμα και θεωρήθηκε μεγάλη επιτυχία του που κατάφερε να το καθιερώσει αλλά και να το αναδείξει ως τέτοιο στον ασφαλιστικό τομέα. Αυτό επετεύχθη μέσω ρητής πρόνοιας που περιλήφθηκε στη νέα ασφαλιστική νομοθεσία, η οποία ψηφίστηκε τον περασμένο Απρίλιο και αφορούσε στην πιστοποίηση των υποχρεώσεων των ασφαλιστικών εταιρειών για σκοπούς φερεγγυότητας από επαγγελματίες αναλογιστές στους κλάδους ζωής και γενικής φύσεως.

¤ ÔÁÏÅÆÔÎÐØ ÚÑ½ÓËÆ ÑÓ×ÕÐÃÐÚÍ¾Â Ì¡ÑÐÊ×Ï ÆÌ Õ×Ï ÔÉÎÂÏÕÊÌ¿ÕÆÓ×Ï ÆÕÂÊÓÆÊÒÏ ÑÂÓÐÙ½Ø ÅÊÐÊÌÉÕÊÌÒÏ ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ ½ÎÆÓÂ Æ¾ÏÂÊ ÕÐ ÂÏÂÈÏ×ÓÊÔÎ¼ÏÐ ÔÒÎÂ ÕÐÚ ÌÍ¡ÅÐÚ ÂÚÕÐÁ ÌÂÊ ÔÙÆÕ¾ÛÆÕÂÊ ¡ÎÆÔÂ ÎÆ ÕÉÏ ÑÓÐÂÈ×È½ ÕÐÚ ÆÑÊÑ¼ÅÐÚ Õ×Ï ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ ÑÐÚ ÑÓÐÔÇ¼ÓÐÏÕÂÊ ÎÆ ÔÕ¿ÙÐ ÕÉÏ ÂÏ¡ÑÕÚËÉ ÏÕ¿ÑÊ×Ï ÌÂÊ ÅÊÆÖÏÒÏ ÅÓÂÔÕÉÓÊÐÕ½Õ×Ï ÔÕÐ ÏÉÔ¾ ÌÂÊ ÕÉÏ ÆÏ¾ÔÙÚÔ½ ÕÐÚ ÔÕÐÏ Ù¡ÓÕÉ Õ×Ï ÆÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌÒÏ Ì¼ÏÕÓ×Ï §Â ÕÆÍÆÚÕÂ¾Â ÙÓ¿ÏÊÂ Î¡ÍÊÔÕÂ Ñ¼ÕÚÙÆ ÏÂ ÂÏÂÃÂÖÎÊÔÕÆ¾ ÊÅÊÂ¾ÕÆÓÂ Ð Ó¿ÍÐØ ÕÐÚ ÕÐÎ¼Â ÌÂÊ Õ×Ï ÆÕÂÊÓÆÊÒÏ ÑÐÚ ÕÐÏ ÂÑÂÓÕ¾ÛÐÚÏ Õ×Ï ÐÑÐ¾×Ï É ÌÁÓÊÂ ÆÑÐÑÕÊÌ½ ÓÙ½ Æ¾ÏÂÊ É ÑÊÕÓÐÑ½ ÆÇÂÍÂÊÂÈÐÓ¡Ø

ΜΕΛΗ

30 ΚΑΙ15 ΜΕΓΑΛΕΣ

ΜΕΛΗ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΤΕΚ) ΙΔΡΥΣΗ: 1997 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΑΚΗΣ ΒΑΒΛΙΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ: ΧΡΥΣΑΙΜΙΛΗ ΨΗΛΟΓΕΝΗ ΚΕΝΕΒΕΖΟΥ

Ñ¿ ÕÐ ËÆÌ¾ÏÉÎÂ ÕÐÚ Ð ÔÁÏÅÆÔÎÐØ Æ¾ÙÆ ÔÕ¿ÙÐ ÕÉÏ ÆÚÂÊÔÖÉÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÌÂÊ ÕÉ ÔÚÔÑÆ¾Ó×ÔÉ ¿Í×Ï ¿ÔÐÊ ÂÔÑ¡ÛÐÏÕÂÊ ÕÉÏ ÂÏ¡ÈÌÉ ÑÓÐÒÖÉÔÉØ ÕÐÚ ÑÐÊÐÕÊÌÐÁ ÕÐÚÓÊÔÎÐÁ ¼ÍÉ ÕÐÚ Æ¾ÏÂÊ ÔÕÆÍ¼ÙÉ ÕÉØ ËÆÏÐÅÐÙÆÊÂÌ½Ø ÌÂÊ ÈÆÏÊÌ¿ÕÆÓÂ ÕÉØ ÕÐÚÓÊÔÕÊÌ½Ø ÃÊÐÎÉÙÂÏ¾ÂØ ¤ § ÔÚÎÃ¡ÍÍÆÊ ÆÏÆÓÈ¡ ÔÕÉ ÅÊÂÎ¿ÓÇ×ÔÉ Ï¼×Ï ÑÐÍÊÕÊÌÒÏ ÑÐÚ ÂÇÐÓÐÁÏ ÔÕÉ ÎÆÕÂÓÓÁÖÎÊÔÉ ÕÐÚ ÕÐÎ¼Â ÌÂÖÒØ ÌÂÊ ÔÕÉÏ ÑÐÊÐÕÊÌ½ ÂÏÂÃ¡ÖÎÊÔÉ Õ×Ï ÕÐÚÓÊÔÕÊÌÒÏ ÑÆÓÊÐÙÒÏ ÌÂÊ ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

ΙΔΡΥΣΗ: 1925 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ: ΣΤΕΦΗ ΔΡΑΚΟΥ

Αποτελεί το αναγνωρισμένο σώμα της ασφαλιστικής βιομηχανίας της Κύπρου. Στο πορτοφόλιο των εταιρειών - μελών σνήκει το 95% των ετησίων ασφαλίστρων της εγχώριας αγοράς. Ο σύνδεσμος εκπροσωπεί τον κλάδο σε παγκόσμιο επίπεδο και είναι πλήρες μέλος της ευρωπαϊκής ομοσπονδίας ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών εταιρειών, Insurance Europe, και της διεθνούς ένωσης ναυτασφάλισης, IUMI.

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΤΚ) ΙΔΡΥΣΗ: 1969 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΜΜΑΣ

ΜΕΛΗ

ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΔΥΟ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΛΗ

ÑÐÕÆÍÆ¾ ÕÐ ÔÚÏÕÐÏÊÔÕÊÌ¿ ¿ÓÈÂÏÐ Õ×Ï ÆÎÑÐÓÊÌÒÏ ÕÓÂÑÆÛÒÏ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ Ñ¿ ÕÐ ÍÆÊÕÐÚÓÈÆ¾ ×Ø ÕÐ ÆÌÕÆÍÆÔÕÊÌ¿ ÔÒÎÂ ÌÂÊ Ð ÌÐÊÏ¿Ø ÆÌÇÓÂÔÕ½Ø Õ×Ï ÕÓÂÑÆÛÒÏ ÎÆÍÒÏ ÕÐÚ ÈÊÂ Ö¼ÎÂÕÂ ÑÐÚ ÂÇÐÓÐÁÏ ÔÕÐÏ ÐÊÌÆ¾Ð ÌÍ¡ÅÐ ÖÆÔÎÐÖ¼ÕÉÔÉ ÕÐÚ ÔÚÏÅ¼ÔÎÐÚ ÕÐ ÒÖÉÔÆ ÔÕÉÏ ÂÏ¼ÍÊË½ ÕÐÚ ÔÆ ÏÐÎÊÌ¿ ¿ÓÈÂÏÐ ÈÆÈÐÏ¿Ø ÑÐÚ ÕÐÚ ÆÑÊÕÓ¼ÑÆÊ ÏÂ ÔÚÎÎÆÕ¼ÙÆÊ ÆÏÆÓÈ¡ ÌÂÊ ÂÑÐÕÆÍÆÔÎÂÕÊÌ¡ ÔÕÉÏ ÑÓÐÒÖÉÔÉ Õ×Ï Ö¼ÔÆ×Ï Õ×Ï ÎÆÍÒÏ ÕÐÚ §Ð ÕÆÍÆÚÕÂ¾Ð ÅÊ¡ÔÕÉÎÂ ÐÊ ÆËÆÍ¾ËÆÊØ ÔÕÂ ÙÓÉÎÂÕÐÐÊÌÐÏÐÎÊÌ¡ ÌÂÕ¼ÔÕÉÔÂÏ ÕÐÏ Ó¿ÍÐ ÕÐÚ ÊÅÊÂ¾ÕÆÓÂ ÔÉÎÂÏÕÊÌ¿

IN BUSINESS 49

¥ Ø ¥ άσεις για μα αποφ ατικής ε σύντο Θέλουμ η της επιχειρημ ήμερα, σ ενίσχυσ ητας, η οποία ιότ ατάσταδραστηρ οικονομικής κ μένης ς λόγω τη ι πολύ περιορισ α σης, είν εμβέλειας

çÝ ÜÙßã

Õäã çÛ

ÞèÖÙåá 50

IN BUSINESS S

www.inbusinessnews.com

èàÙ Π

͟ ¦¥¢ ͟ ¤ ¨ ¢¤͟ ͟ ͟ ¦¥¢ ͟ ¤ ¨ ¢¤͟ ͟ ͟ ¦ ͟ ͟ ¥¨¦ ͟ ͟ ¦ ͟ ¥¨ ¥¨͟ §¥ ͟ ͟§ ͟ © ¦ ͟ ͟ §¦¥¤ ͟ ¥¨͟ §¥ ͟ ͟§ ͟ © ¦ ͟ §¦¥¤ ¨ ¦¤ ͟ ͟ ¢ ͟§ ͟ ¦ ¥ ¦ § ͟ ͟§¥¨͟ ¨ ¦¤ ͟ ͟ ¢ ͟§ ͟ ¦ ¥ ¦ § ͟ ͟§¥¨ ¥ §¥¨ ͟ §¥¨¦ ͟§ ͟ ¦ § ͟ © ¤ ͟ ¢ ͟ ¥ §¥¨ ͟ §¥ ¨¦ § ͟ ¦ § ͟ © ¤ ͟ ¢ ͟ ͟ §¦ § ͟ ¤ ͟ ͟ ¢ ¥¨¤͟¤ ͟ ¤¥ ͟ ͟ ͟ §¦ § ͟ ¤ ͟ ͟ ¢ ¥ ¨¤͟¤ ͟ ¤¥ § ¤͟ ¨ ¦ ͟¥ ¥¤¥ ͟ ¤ ͟¥͟ ¦¥ ¦¥ ͟ § ¤͟ ¨ ¦ ͟¥ ¥¤¥ ͟ ¤ ͟¥͟ ¦¥ ¦¥ § ͟¥ ¥ ¥¤ ͟ ¦ ¥ ¥§¢¤͟ ͟ ¥ © ¤¢¤͟ɜ¥ ɝ͟ § ¥ ¥ ¥¤ ¦ ¥ ¥§¢¤͟ ͟ ¥ © © ¤¢¤͟ɜ¥ ɝ ©¦ §¥ ͟ © ͟ ͟ ¦¥¢ ͟§¥¨ ͟ § ͟ ©¦ §¥ © ͟ ͟ ¦¥¢ ͟§¥¨ ͟ § ¦¥ § ͟ § ¦¦¨ ͟ §¦ ͟ ͟ ¤ §¦ ͟ ¦¥ § ͟ § ¦¦ ¨ ͟ §¦ ͟ ͟ ¤ §¦ ͟ §¥¤ ͟¢ § ͟¤ ͟ § ¨© ͟¥¨ § ͟ ¤ ¦ ¤ ͟ §¥¤ ͟¢ § ͟¤ ͟ § ¨© ¨ ¥¨ § ¨ ͟ ¤ ¦ ¤ § ͟ © ¦ § ͟ ¦ § ¦ ¥§ § § © ¦ § ͟ ¦ § ¦ ¥§ § ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE XAΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ÛæÛ www.inbusinessnews.com

αρά τη σταδιακή σταθεροποίηση της οικονομίας και τη βελτίωση των οικονομικών δεικτών, η κατάσταση παραμένει εύθραυστη, πράγμα που σημαίνει ότι πολλοί ενδογενείς και εξωγενείς παράγοντες μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά όσα με κόπους και θυσίες έχουμε επιτύχει, παρατηρεί ο κ. Μιχαηλίδης, εξηγώντας ότι «τα προβλήματα της οικονομίας είναι σύνθετα και δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται με μεμονωμένες προσεγγίσεις, αλλά μέσα από ολοκληρωμένες πολιτικές. Ως εκ τούτου οφείλουμε να χειριστούμε τόσο τα αίτια όσο και τις συνέπειες των στρεβλώσεων και των προκλήσεων». Πρωταρχικοί στόχοι παραμένουν, αναφέρει, η συνέχιση της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας, η διατήρηση της εργατικής ειρήνης, ο περαιτέρω εξορθολογισμός των δημόσιων οικονομικών, η αντιμετώπιση της ανεργίας, η τόνωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας μέσω πρακτικών μέτρων και κινήτρων, η προσέλκυση επενδύσεων και η εφαρμογή του ΓεΣΥ.

§¦ Õ Õ © Õ Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα για τον επιχειρηματικό κόσμο; Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις και κάθε τομέας

IN BUSINESS

©¦ §¥ ͟ ©

¦ Õ § Õ

¥ Õ ¥¦©¥

οικονομικής δραστηριότητας έχει τις δικές του ιδιαιτερότητες. Επομένως, θα ήταν δύσκολο να γίνω συγκεκριμένος προσδιορίζοντας μια και μόνο πρόκληση ως τη μεγαλύτερη. Σίγουρα όμως, ανάμεσα στις σημαντικότερες προκλήσεις συγκαταλέγονται το πολύ υψηλό κόστος δανεισμού, ο μειωμένος κύκλος εργασιών, οι συνέπειες της αναγκαστικής συμμετοχής επιχειρήσεων και ιδιωτών στη διάσωση του χρηματοπιστωτικού συστήματος, η επιβράδυνση της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας, η υψηλή ανεργία και η γραφειοκρατία. Πώς βλέπετε να εξελίσσεται το θέμα των ωραρίων των καταστημάτων; Πάγια θέση της ΟΕΒ είναι η πλήρης ελευθεροποίηση των ωραρίων λειτουργίας των καταστημάτων, νοουμένου ότι οι όροι απασχόλησης των υπαλλήλων τυγχάνουν σεβασμού. Ο επιχειρηματίας γνωρίζει καλύτερα από οποιονδήποτε νομοθέτη και οποιαδήποτε κυβέρνηση πότε τον συμφέρει να ανοίξει το κατάστημά του και πότε όχι. Επιχειρηματολογήσαμε πως με τη διεύρυνση των ωραρίων θα διευκολυνθούν οι καταναλωτές και θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Σήμερα αισθανόμαστε πλήρως δικαιωμένοι, αφού τα διευρυμένα ωράρια έχουν αγκαλιαστεί από τους καταναλωτές, ενώ τα επίσημα στοιχεία καταδεικνύουν τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η ΟΕΒ είναι έτοιμη να εργαστεί για την οριστική επίλυση αυτού του προβλήματος με νηφαλιότητα και σοβαρότητα, ώστε να παύσει η αναστάτωση στη λειτουργία του λιανικού εμπορίου, να ενθαρρυνθεί η επιχειρηματική δραστηριότητα, να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας και να εξυπηρετείται καλύτερα ο καταναλωτής.

IN BUSINESS

Πώς κρίνετε τα μέτρα που λαμβάνει η Κυβέρνηση για τη στήριξη των επιχειρήσεων και ποιες οι δικές σας εισηγήσεις; Το κόστος χρηματοδότησης και δαΗ εφαρμογή του Μνημονίου και η νεισμού είναι ένα τεράστιο κεφάλαιο εξυγίανση των δημοσίων οικονομικών ήταν μια σωστή θέση, αλλά για τον επιχειρηματικό κόσμο. Πώς και υποχρέωση της Κυβέρνησης, το βιώνετε σήμερα, τρία χρόνια μετά την οποία στήριξε η ΟΕΒ ως το τον Μάρτιο του 2013; συντομότερο μέσο διάσωσης και Μετά τις επώδυνες αποφάσεις του ανοικοδόμησης της οικονομίας. Δεν υπάρχει αμφιβολία πως οι συλλογιEurogroup το 2013 και τις συνέπειές κές προσπάθειες προς την κατεύτους, τα κεφάλαια κίνησης μεγάλου θυνση αυτή έχουν καρποφορήσει, αριθμού εταιρειών επηρεάστηκαν σε με σημαντικότατο, βέβαια, κόστος ανεπανόρθωτο βαθμό, οδηγώντας στην επιχειρηματικότητα και την απασχόληση. πολλές από αυτές είτε σε μαρασμό Παρόλα αυτά, θα θέλαμε σύντομα είτε σε ακραίες αναδιαρθρώσεις στον να δούμε αποφάσεις, μέτρα, δράοικονομικό τομέα και την οργανωτική σεις και κίνητρα που θα συμβάλουν τους δομή. άμεσα και ουσιαστικά στην αναθέρμανση και την ενίσχυση της επιχειΣήμερα, τα χρηματοπιστωτικά μας ρηματικής δραστηριότητας, η οποία ιδρύματα κατάφεραν να βελτιώσουν σήμερα, λόγω της οικονομικής κατην πιστοληπτική τους ικανότητα και τάστασης, είναι πολύ περιορισμένης να ανακτήσουν τη χαμένη εμπιστοσύεμβέλειας. Αναφέρω συγκεκριμένα: Ανάπτυξη: Είναι καιρός να τεθούν νη του επιχειρηματικού κόσμου στην τα θεμέλια για τη χάραξη μιας ολοΚύπρο, αλλά και το εξωτερικό, με κληρωμένης αναπτυξιακής στρατηαυξήσεις των μετοχικών τους κεφαλαίγικής στη βάση σειράς συγκεκριμέων. Η ΟΕΒ έχει απευθύνει έκκληση νων μέτρων, πολιτικών, παραγωγικών υποδομών και δράσεων, που στους τραπεζικούς οργανισμούς και τον θα ενθαρρύνουν και θα στηρίζουν συνεργατισμό να παρέχουν τις απαραίαποτελεσματικά τη σύγχρονη επιτητες χρηματοδοτικές διευκολύνσεις χειρηματικότητα. στους επιχειρηματίες και να προχωρήΜεταρρυθμίσεις: Θα πρέπει να προχωρήσουν και οι απαραίτησουν σε αναδιαρθρώσεις δανείων έτσι τες μεταρρυθμίσεις, οι οποίες θα που να διασφαλίζεται η βιωσιμότητα προσδώσουν νέα προοπτική στην των επιχειρήσεων και βεβαίως η ικανόοικονομία μας, όπως για παράδειγτητά τους να εκπληρώσουν τις υποχρεμα, η εξυπηρέτηση και προώθηση των επενδυτών για μεγάλα έργα, η ώσεις τους προς τους δανειστές. δημιουργία ενός φιλικού κλίματος Πώς κρίνετε τα επιτόκια που προγια τις επιχειρήσεις, η ηλεκτρονική σφέρονται σήμερα στην αγορά για διακυβέρνηση, η μείωση της γρατις επιχειρήσεις; φειοκρατίας και το κόστος λειτουργίας της κρατικής μηχανής. Σ΄ ότι αφορά τα δανειστικά επιτόκια Κίνητρα: Είναι απαραίτητη η χάραξη εκφράζουμε την ικανοποίησή μας για νέας αποτελεσματικότερης στρατητη σημαντική μείωση που σημείωσαν γικής για ενίσχυση της εξωστρέφειτους τελευταίους μήνες. Σύμφωνα με ας των επιχειρήσεων με ανάλογα κίνητρα, όπως και άλλα ειδικά για στοιχεία που δημοσίευσε πολύ πρόσυγχωνεύσεις και συνεργασίες, κασφατα η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεθώς και για την ενθάρρυνση σημαζα, το μέσο επιτόκιο νέων επιχειρημαντικών επενδύσεων. Τέλος, η μείωτικών δανείων στην Κύπρο μειώθηκε ση του φόρου ακίνητης ιδιοκτησίας και η επέκταση του σχεδίου αποτον Μάρτιο του πληρωμής των Κοινωνικών κια ό 2016 στο 4,60% ιτ π ε ικά Ασφαλίσεων στον ΦΠΑ δανειστ ειρήσεις από 4,71% τον α Τ και τον Φόρο Εισοδήματος, επιχ για τις ι να μειωθούν Φεβρουάριο είναι αναγκαία συστατικά ετα να για την επιχειρηματική δραεπιβάλλ ρισσότερο και ά και 5,24% τον ε ικ π τ στηριότητα στο νησί μας. ακόμη Μάρτιο του ταγωνισ

γίνουν

πιο αν

www.inbusinessnews.com

2015. Ο μέσος όρος στην Ευρωζώνη αντιμετώπιση της ανεργίας αποτελεί για τον Μάρτιο του 2016 είναι 2,24%. προτεραιότητα για την ΟΕΒ. Το παλιό Το νέο ιστορικό χαμηλό των επιτοκίων μοντέλο συγκράτησης της ανεργίας, μέσα οδήγησε σε αύξηση στα νέα επιχειρηαπό τη διόγκωση του ματικά δάνεια - που δημόσιου και ευρύτερου πό α ς ο περιλαμβάνουν δημόσιου τομέα, έχει δ ο Η έξ νημόνιο και αναδιαρθρώαποτύχει και η προσοτο Μ ρέπει σε σεις - κατά 24% χή μας πρέπει να στραδεν π ερίπτωση φεί στην στήριξη του το τρίμηνο του καμία πεφησυχάσει ιδιωτικού τομέα. Θα 2016, φθάνοντας στα €520 εκατ. ήμουν πολύ ευτυχής να μας από €418 εκατ. την εάν σήμερα είχαμε ξεπεράσει όλους αντίστοιχη περσινή τους κινδύνους και επιστρέφαμε στους περίοδο. Παρόλα αυτά, ρυθμούς ανάπτυξης της εποχής πριν από τόσο από έρευνες που κατά καιρούς την κρίση. Δυστυχώς, όμως, απέχουμε πραγματοποιούμε μεταξύ των μελών παρά πολύ από εκείνα τα δεδομένα και μας όσο και από την καθημερινή μας δεν δικαιολογείται σε καμία περίπτωση επικοινωνία, αυτό που προκύπτει είναι η υιοθέτηση των πρακτικών του παρελότι τα επιτόκια επιβάλλεται να μειωθόντος. Επομένως, η όποια παραχώρηση αυξήσεων θα πρέπει να γίνει λελογισμένα, εκεί όπου τα οικονομικά δεδομένα τη δι-

Οι επιχειρ ήσε εξακολουθ ις μας ούν να αντιμετωπ ίζου βιωσιμότη ν προβλήματα τ μικρός αρι ας, ενώ μόνο θ αυξάνουν μός άρχισαν να τις επιδόσ εις τους

θούν ακόμη περισσότερο και να γίνουν πιο ανταγωνιστικά. Τα μέλη μας κατανοούν τα προβλήματα των τραπεζών από τη μια, από την άλλη όμως, σχολιάζουν πως η τεράστια διαφορά μεταξύ καταθετικών και δανειστικών επιτοκίων δικαιολογεί περαιτέρω μείωση των δανειστικών. Ποια η θέση σας για την ανεργία και τις μειώσεις μισθών; Όπως ανέφερα και προηγουμένως, η

www.inbusinessnews.com

καιολογούν και χωρίς να υποσκάπτεται η βιωσιμότητα και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Η ΟΕΒ έχει υποβάλει αριθμό υλοποιήσιμων εισηγήσεων για ενίσχυση της απασχόλησης, όπως για παράδειγμα, την ανάθεση εργασιών από τον δημόσιο στον ιδιωτικό τομέα και την παροχή κινήτρων για την απασχόληση νέων. Εναπόκειται στην πολιτεία να λάβει τις αποφάσεις της. Όσο πιο γρήγορα στηριχθεί έμπρακτα ο ιδιωτικός τομέας

τόσο πιο νωρίς θα δημιουργηθούν νέες ποιοτικές θέσεις εργασίας.

§ ¥¦ £¥ Õ £

Πώς θα περιγράφατε την εικόνα που παρουσιάζουν σήμερα οι επιχειρήσεις της Κύπρου; Οι επιχειρήσεις μας εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν προβλήματα βιωσιμότητας, αφού ο αγώνας για επιβίωση είναι καθημερινός, ενώ μόνο μικρός αριθμός από αυτές άρχισαν να αυξάνουν τους ρυθμούς λειτουργίας και τις επιδόσεις τους. Μεσοπρόθεσμος στόχος είναι η ανάκτηση μέρους του απολεσθέντος κύκλου εργασιών και η επιστροφή σε συνθήκες βιώσιμης κερδοφορίας, για να επιταχυνθεί η απομόχλευση και να επιστρέψει η ευχέρεια επανεπένδυσης. Η αναδιάρθρωση των δανείων, η ομαλοποίηση του ρυθμού αποπληρωμής δανείων εντός των δυνατοτήτων κάθε επιχείρησης χωριστά, η περαιτέρω μείωση των επιτοκίων των επιχειρηματικών δανείων, η καθήλωση του κόστους της ενέργειας στα σημερινά επίπεδα και η διατήρηση της υπεύθυνης στάσης των εργαζομένων και των συντεχνιών είναι το ιδανικό σενάριο για τον δύσκολο χρόνο που ήδη διανύουμε. Προσφέρουν ανάσα ελπίδας οι προβλέψεις για θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης της οικονομίας; Ελπίζουμε ότι για φέτος θα επαληθευτούν, κάτι που θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επιλύσουν κάποια από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και να επιτύχουν τους στόχους τους. Υπενθυμίζουμε για μια ακόμη φορά ότι η έξοδος από το Μνημόνιο δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να μας εφησυχάσει. Αντιθέτως, οι προσπάθειες θα πρέπει να συνεχιστούν με συνέπεια και υπευθυνότητα, ώστε να ξαναχτίσουμε την οικονομία μας σε υγιείς βάσεις.

IN BUSINESS

The 2nd International

Compliance Forum

Thematology Latest Developments and Trends in Corporate Culture and Ethics International Best Practices for a Robustly Governed Board of Directors The personal liability of the Compliance Officer and effective ways of managing it Competition Law and Persons at Risk CRS, FATCA, Panama Papers, G20 Directions... And Beyond The Evolution of the AML Landscape A New Era for AML: Risk-based maze or rule based craze? Global Anti-Financial Crime Transparency Initiatives â&#x20AC;&#x201C; Significance for Existing Compliance Arrangements Compliance Failures: Lessons Learned

Sponsors

COVER

story

The Young & the Restless ¨¤ § ¨¤ ©

ΕΙΝΑΙ ΤΕΡΑΣΤΙΑ Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΟΤΑΝ ΚΑΛΕΙΣΑΙ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙΣ ΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΕΝΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΔΟΜΗΜΑΤΟΣ, ΠΟΥ ΚΛΗΡΟΔΟΤΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΩΣΗ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ, ΕΠΙΕΙΚΩΣ ΟΜΙΛΩΝΤΑΣ, ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ. ΟΤΑΝ Η ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ, Η ΠΡΟΣΟΧΗ ΕΙΝΑΙ ΣΤΡΑΜΜΕΝΗ ΕΠΑΝΩ ΤΗΣ. ΟΙ ΠΑΝΤΕΣ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ Ν’ ΑΚΟΥΣΟΥΝ ΤΙ ΝΕΟ ΚΑΙ ΚΑΛΟ ΘΑ ΦΕΡΕΙ, ΝΑ ΔΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ, ΜΕ ΜΕΤΡΟ ΣΥΓΚΡΙΣΗΣ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΟΡΘΩΣΕ ΝΑ ΓΡΑΨΕΙ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΓΕΝΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΠΑΡΑΔΙΔΕΙ.

Οι 15 ν οι συνεχιστ ς, που παρουσι(ζουμε σ*μερα, χουν ηλικ0ες απ2 23 ως και 37. ΔΕΝ ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ. ΤΗΝ ΑΔΡΑΧΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΗ ΜΕΤΟΥΣΙΩΝΟΥΝ ΣΕ ΠΡΑΞΗ. ΕΧΟΥΝ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΗΔΗ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΟΥΝ ΕΡΓΑ ΑΞΙΕΠΑΙΝΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ,ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΔΕΝ ΔΙΣΤΑΖΟΥΝ ΝΑ ΜΑΣ ΜΙΛΗΣΟΥΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

Æ IN BUSINESS IN BUSINESS 55

COVER

story ¡¤£ Ï ¡ ¤ Telia & Pavla BBDO

Αντρ ας Αναστασι δης

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Telia & Pavla BBDO 29 ΕΤΩΝ

πούδασα engineering in computer science and electronics στο πανεπιστήμιο του Bristol και στη συνέχεια έκανα μεταπτυχιακό στον κλάδο της επιχειρηματικότητας στο UCL του Λονδίνου. Η πρώτη μου δουλειά ήταν σε ένα start-up στο Λονδίνο για τη συλλογή ψηφιακών δεδομένων (digital data collection). Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση αρχικά για ένα διάστημα, μεταξύ των δύο πτυχίων μου,

IN BUSINESS

όταν βοήθησα στην προώθηση και την ένταξη ψηφιακών εργαλείων και νέων τεχνολογιών. Αυτό έγινε προτού να ενταχθώ ως μόνιμο μέλος της ομάδας. Σήμερα ο επίσημος τίτλος μου είναι υπεύθυνος στρατηγικής. Αρχικά, πρέπει να μπω στο σκεπτικό του πελάτη, ώστε να καταλάβω τα επιχειρηματικά προβλήματα που αντιμετωπίζει και τους στόχους που θέλει να πετύχει. Έπειτα, διεξάγω πλήρη έρευνα της σχετικής αγοράς, αναζητώντας την πιο αποδοτική επικοινωνιακή στρατηγική. Με λίγα λόγια,

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΜΕ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΕΠΙΘΕΤΟΥ, ΤΟΥΣ: ΑΝΤΡΕΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗ - TELIA & PAVLA BBDO, ΑΡΕΤΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗ - THE WORX, ΑΡΤΕΜΙΟ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ – VOICI LA MODE, ΑΝΤΡΕΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ ΚΑΙ ΣΤΑΛΩ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ - G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP, ΠΑΥΛΙΝΑ-ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ - A.I. MOTOKINISI GROUP, ΕΛΕΝΗ ΚΥΡΑΤΖΗ - AMICCI, ΔΙΟΝΥΣΗ ΜΑΥΡΟΜΑΤΗ - ΒΙΒΛΙΟΠΩΛΕΙΑ ΜΑΥΡΟΜΑΤΗΣ, ΕΛΕΝΗ ΜΙΝΤΙΚΚΗ ΚΑΙ ΕΥΘΥΜΙΟ ΜΙΝΤΙΚΚΗ - A. MINTIKKIS FARM, ΑΝΔΡΕΑ ΠΑΛΑΝΤΖΗ ΚΑΙ ΟΛΓΑ ΠΑΛΑΝΤΖΗ - E. NEOPHYTOU TRADING CO (SERANO), ΛΟΥΚΗ ΠΕΤΡΙΔΗ – LAIKO COSMOS TRADING, ΣΤΑΛΩ ΠΕΤΡΙΔΗ - DROGOPHARMA HEALTH & BEAUTY (APIVITA) ΚΑΙ ΜΑΡΙΣΣΑ ΣΥΜΕΩΝΙΔΟΥ - SYMEONIDES GROUP.

The Yeosutlnesgs & the R £ ¤ Ï ¡ ¤ The Worx

η δουλειά μου είναι να βρω τον τρόπο, ώστε ο προϋπολογισμός που διαθέτει ο πελάτης να του επιφέρει τα μέγιστα αποτελέσματα. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν να αποδείξω πως τα προσόντα και οι ικανότητές μου ήταν όχι μόνο σχετικά με την επιχείρηση, αλλά και απαραίτητα για την εξέλιξή της. Επειδή οι σπουδές μου ήταν στην πληροφορική και την επιχειρηματικότητα και όχι στη διαφήμιση ή το μάρκετινγκ, ίσως να ηχούσε κάπως περίεργο το ότι επρόκειτο να ασχοληθώ με την επιχείρηση. Μπορώ να προσφέ-

ρω με συνεχή ανάπτυξη των δεξιοτήτων μου, προκειμένου να αξιοποιήσω τις ευκαιρίες που βρίσκονται στην καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, βάσει των γνώσεων αλλά και της εμπειρίας που απέκτησα στο Λονδίνο, σε συνδυασμό με τα κάθε φορά δεδομένα που έχω ενώπιόν μου. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία ήταν όταν με κάλεσαν σε ένα διεθνή οργανισμό να διδάξω στην ομάδα πελατειακών σχέσεων πώς να χειρίζονται μεγάλες ποσότητες δεδομένων και πώς να χρησιμοποιούν τη σχετική τεχνολογία για να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους. Ο συγκεκριμένος οργανισμός διαθέτει πέραν των 7.000 υπαλλήλων και έχει έσοδα δισεκατομμυρίων. Το γεγονός ότι αναγνώρισαν τη

www.inbusinessnews.com

£¤ ¢ Ï ¡¤ ¡

Voici La Mode

δουλειά μας σε διεθνές επίπεδο και ζήτησαν τις υπηρεσίες μας είναι εξαιρετικά ενθαρρυντικό και η όλη εμπειρία ήταν ανεκτίμητης σημασίας. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή γινόταν ανέκαθεν! Η αδελφή μου κι εγώ μεγαλώσαμε στο περιβάλλον της εταιρείας, έχοντας ως πρότυπο τον πατέρα μας, που πάντα προωθούσε τις νέες και έξυπνες ιδέες. Ο δικός μου τομέας, μέσω της εφαρμογής καινοτόμων τεχνολογιών, πιστεύω ότι θα βοηθήσει στη συνέχιση και την εξέλιξη της εταιρείας, πάντοτε με τη βοήθεια σωστών και ταλαντούχων συνεργατών. Ο προσωπικός μου στόχος, αυτή τη στιγμή, αφορά στην ωρίμανσή μου ως επαγγελματία μέσα στην εταιρεία, να εξελιχθώ μαζί με αυτή και να συνεχίσω να εφαρμόζω τις

www.inbusinessnews.com

Navy, British Gas, Audi και Department for Transport. Ξεκίνησα να εργάζομαι στη TheWorx το 2006, τη θυγατρική εταιρεία της Telia & Pavla BBDO. Η πρώτη μου θέση ήταν account planner στον τομέα της διαδραστικής και διαδικτυακής επικοινωνίας. Σήμερα είμαι διευθύνουσα σύμβουλος της TheWorx από το 2010. Η εταιρεία έχει, πλέον, αναπτυχθεί, ώστε να παρέχει πολλές εξειδικευμένες υπηρεσίες. Ο ρόλος μου είναι να κατευθύνω την ομάδα μου, για να δουλεύει αρμονικά, να ασχολούμαι με το business development και να ενημερώνομαι συνεχώς για νέες παγκόσμιες τάσεις στον τομέα. Η σημαντικότερη μου πρόκληση είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας, με πυξίδα το όραμα του πατέρα μου για breakthrough τεράστιες αλλαγές που χρειάζοcreativity, κάτω από το οποίο νται για να επιβιώσει κάποιος εμπνεύστηκε την Telia & στον ανταγωνιστικό και ταχέως Pavla BBDO και μετέπειτα αναπτυσσόμενο τομέα μας. τη TheWorx, αλλά και το Hybrid Advertising Alliance Αρετ Αναστασι δη μια πρωτοποριακή συμμαχία, ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ που πρόσφερε διέξοδο από The Worx τις δυσκολίες του κουρέματος του 2013. Από μικρή 33 ΕΤΩΝ λάτρευα τη διαφήμιση κι έτσι πούδασα περνούσα αρκετό χρόνο στο marketing & γραφείο. Όταν ξεκίνησα advertising στο δουλειά, ήθελα τα άτομα University of the που με ήξεραν ως παιδί να Arts London. με αποδεχτούν ως επαγγελΗ πρώτη μου δουλειά, ματία. Αυτό το κατάφερα με αφού ολοκλήρωσα το training μου, ήταν account planner στην σκληρή δουλειά και αναλαμβάνοντας πολλά καθήκοντα AMV BBDO του Λονδίνου. στην εταιρεία. Μετά εργάστηκα για δύο χρόΜπορώ να προσφέρω νια ως account manager στην πάθος, όρεξη, ενέργεια και KYP Plc, ένα direct marketing χαμόγελο. Πέραν από αυτά, communications agency στη πιστεύω πως όλοι οι νέοι Κύβρετανική πρωτεύουσα, με πριοι επιχειρηματίες έχουμε πελάτες, όπως, The Royal

πολλά να προσφέρουμε, αφού ωριμάσαμε σε νεαρή ηλικία, ξεπερνώντας δυσκολίες που πολλοί άλλοι στο μέλλον μπορεί να μη χρειαστεί να βιώσουν. Πλέον νιώθω έτοιμη να αντιμετωπίσω με επιτυχία ό,τι και αν βρεθεί μπροστά μου. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι η επέκταση της δουλειάς μας και στο εξωτερικό, με εκστρατείες που ανταγωνίζονται σε διεθνές επίπεδο. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή δεν ήταν «κλασική» στη δική μας περίπτωση, μιας και η εταιρεία δεν προοριζόταν για οικογενειακή. Τελικά, εγώ με τις γνώσεις μου στη διαδραστική διαφήμιση και το PR και ο αδερφός μου με το ταλέντο του στην τεχνολογία και τη στρατηγική σκέψη, αρχίσαμε να ενισχύουμε τις υπηρεσίες της. Βέβαια, στην εταιρεία που υφίσταται εδώ και 34 χρόνια, υπάρχουν ισχυρά και ταλαντούχα στελέχη, που καθοδηγούν τις εργασίες της εδώ και χρόνια. Ο προσωπικός μου στόχος είναι να μπορέσω να βάλω την Κύπρο στον χάρτη της παγκόσμιας επικοινωνίας, προσφέροντας ποιοτικές και εξειδικευμένες υπηρεσίες.

Αρτ μιος Αντωνι δης

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

Όμιλος Voici La Mode 25 ΕΤΩΝ

πούδασα διεθνή διοίκηση φιλοξενίας στο Surrey University Ηνωμένου Βασιλείου.

IN BUSINESS

COVER

story

¡¤£ Ï ¢ ¢¥ ¢ G.A.P. Vassilopoulos Group

¤ Ï ¢ ¢¥ ¢¥ G.A.P. Vassilopoulos Group

IN BUSINESS

Η πρώτη μου δουλειά ήταν στον Όμιλο Voici La Mode, με την ολοκλήρωση των σπουδών μου. Ξεκίνησα να εργάζομαι τον Μάιο του 2015, συμμετέχοντας σε πρόγραμμα management trainee, όπου ακολούθησα συγκεκριμένο πλάνο εκπαίδευσης και ανάπτυξης, με στόχο να γνωρίσω τα λειτουργικά τμήματα του ομίλου, που αντιπροσωπεύει τα Marks & Spencer, το Celio και τα Café la Mode. Σήμερα κατέχω τη θέση του business development manager. Έχοντας πάντα ως μέλημά μου την ομαδική και συλλογική συνεισφορά, σύμφωνα και με το όραμα του oμίλου μας, αυτό τον καιρό επικεντρώνομαι στην επέκταση των εργασιών του Café La Mode και του τμήματος catering and events, το οποίο ακολουθεί μια ραγδαία πορεία ανάπτυξης. Η σημαντικότερη πρόκληση, από την ημέρα της ένταξής μου στον όμιλο, είναι να να προσφέρω τις εξειδικευμένες υπηρεσίες μου και να ανταποκρίνομαι επάξια στους εταιρικούς στόχους. Μπορώ να προσφέρω πολλά σε κατοπινό στάδιο, καθώς, λόγω του νεαρού της ηλικίας μου, έχω ακόμα μεγάλο δρόμο να διανύσω ως προς την επαγγελματική μου συνεισφορά τόσο στον όμιλο

όσο και στο επιχειρείν της Κύπρου. Νιώθω πως η ικανότητά μου να οραματίζομαι και να ενεργώ με πάθος και δυναμισμό απεικονίζει τη μετέπειτα συνεισφορά μου. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι η αφοσίωσή μου στη βασική μας αρχή, που είναι να μη συμβιβάζομαι με το μέτριο και να κυνηγώ πάντα το κάλλιστο. Είμαι της φιλοσοφίας πως τις επιτυχίες τις φέρνει ο χρόνος και η συνεχής προσπάθεια για το καλύτερο. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή βασίζεται στη συνεχή υποστήριξη, εκπαίδευση και καθοδήγηση από τα διευθυντικά στελέχη του ομίλου και η εξέλιξη όλων γίνεται μέσα από συγκεκριμένο πλάνο. Ο Όμιλος Voici La Mode στηρίζεται σε αξίες και αρχές, όπως ο σεβασμός προς τον πελάτη, τους συνεργάτες και το ανθρώπινο δυναμικό μας, οι οποίες διέπουν οποιονδήποτε επαγγελματία εντάσσεται σ’ αυτόν. Ο προσωπικός μου στόχος αυτή τη στιγμή είναι να συνεχίσω να μαθαίνω, να οραματίζομαι και να διαμορφώνω τη δική μου συνεισφορά στην περαιτέρω ανάπτυξη, τιμώντας τις αρχές και αξίες πάνω στις οποίες η οικογένειά μου έκτισε τον Όμιλο Voici La Mode.

Αντρ ας Βασιλ πουλος

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

G.A.P. Vassilopoulos Group 26 ΕΤΩΝ

πούδασα στο University of Richmond, USA, με bachelor στο business management και ΜsC στο logistics and supply chain management, University of Westminster, UK. Η πρώτη μου δουλειά ήταν στην εταιρεία DB Schenker στο Μαϊάμι, η οποία ειδικεύεται στον τομέα των logistics. Εργάστηκα εκεί για ένα χρόνο και στην ουσία ήταν ένα πρόγραμμα πρακτικής. Στη συνέχεια ολοκλήρωσα τις μεταπτυχιακές μου σπουδές (ΜsC). Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση στις 8 Σεπτεμβρίου 2015. Τους πρώτους έξι μήνες πέρασα απ’ όλα τα τμήματα της εταιρείας για να πάρω μια καλύτερη εικόνα και να μάθω περισσότερα για τις καθημερινές τους λειτουργίες. Σήμερα είμαι business development manager και παράλληλα ανέλαβα τη διοίκηση του marketing department. Μια από τις ευθύνες μου είναι να αναπτύσσω κάθετα τις διάφορες υπάρχουσες υπηρεσίες που προσφέρει ο όμιλος, καθώς και να εμπλουτίζω την γκάμα των υπηρεσιών

www.inbusinessnews.com

ÃË ÆÇ»Á±ÊÃËæ, »³Â·¿ ¾ »¿Æ· « Æ¾μ·ÂÇ¿À´Ç»Å¾ μÃË Å´ÀÁ¾Æ¾, Éæ Â±À·¿ Æ¶½ÊÅÃÂÉÂ ÅÃ½Å·μμ£Ç-ÉÂ ½É½² À·¿ ¾ ËÁÃ Ã³¾Æ¾ À·¿ÂÃÇ´μÉÂ ¿º»ÄÂ Ã À·¿ È· »Ç¶ÊÃËÂ ·¶å¾Æ¾ ÇÉÂ Ç»ÊÂÃÁÃ½³·æ, ÃË È· »åÃ¿ÀÃÂÃμ²ÆÃËÂ ÊÅ´Â YTOU TRADING CO (SERANO) PH ÉÁ²Æ»ÉÂ» ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΛΑΝΤΖΗΣ, E. NEO που παρέχονται με νέες, ώστε να υπάρχει συνεχής επέκταση. Η σημαντικότερη μου πρόκληση όταν εντάχθηκα στην επιχείρηση ήταν και θα είναι πάντοτε η ίδια. Ως νέα γενεά να ξεπεράσουμε τις επιτυχίες των δημιουργών του ομίλου και να εξασφαλίσουμε το μέλλον του συγκροτήματος γι’ αυτούς που θα ακολουθήσουν. Μπορώ να προσφέρω νέες ιδέες σε όλους τους τομείς της επιχείρησης. Εκτιμώ πως η καλή γνώση και η άμεση επαφή που έχω με την τεχνολογία θα ευνοήσει δραστικά την ανάπτυξή της. Θέλω, επίσης, να πιστεύω πως η καλή σχέση που έχει γενικότερα η νέα γενεά με την τεχνολογία, αφού γεννήθηκε και μεγάλωσε μαζί της, θα βοηθήσει τις κυπριακές επιχειρήσεις μέσα από την επεξεργασία και την αφομοίωση των εξελίξεων. Η μεγαλύτερη επαγγελματική επιτυχία μου, μέχρι σήμερα, είναι όταν αντιπροσώπευσα την επιχείρησή μας στο Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου. Παρουσίασα το πώς ένας πάροχος 3PL μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην εφοδιαστική αλυσίδα ενός ηλεκτρονικού καταστήματος, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα τόσο σε κόστος όσο και σε υπηρεσίες αναβαθμισμένης ποιότητας. Ήταν μια ξεχωριστή εμπειρία για μένα, η οποία με βοήθησε πάρα πολύ σε διάφορους τομείς. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή σε ένα μεγάλο οργανισμό, όπως τον όμιλό μας, είναι πολύχρονη

www.inbusinessnews.com

και ποικιλότροπη. Χρειάζονται πολλές εμπειρίες για να μπορεί κάποιος να αναλάβει καθοριστικό ρόλο στην ανώτατη διοίκηση κι επιπλέον να αφιερώσει πολύ χρόνο και σκληρή δουλειά για να αναβαθμισθεί σε εκείνο το επίπεδο, που αντικειμενικά θα μπορεί να αναλάβει τις απαραίτητες ευθύνες της διαδοχής. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, εργαζόμαστε όλοι συλλογικά για να υπάρξει ομαλή διαδοχή στον κατάλληλο χρόνο. Ο προσωπικός μου στόχος είναι να συνεχίσω να επιμορφώνομαι για θέματα που άπτονται των δραστηριοτήτων του ομίλου μας και πιο γενικά του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, καθώς και δια μέσου διαφόρων καθημερινών εμπειριών, να αποκτήσω δεξιότητες που θα με βοηθήσουν στο μέλλον.

Στ λω Βασιλοπο λου BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

G.A.P. Vassilopoulos Group 26 ΕΤΩΝ

πούδασα στο Cass Business School (City University London) και έχω πάρει bachelor’s degree στο business management (BSc Hons). Στη συνέχεια έκανα μεταπτυχιακό στο London School of Economics στον τομέα του business management and human resources (MSc).

Η πρώτη μου δουλειά ήταν για ένα χρόνο στα κεντρικά γραφεία της G.A.P. Vassilopoulos στο Λονδίνο. Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση πριν από δύο, περίπου, χρόνια. Αρχικά πέρασα από όλα τα τμήματά της, για να πάρω μια πρώτη γεύση του τι προσφέρει. Επίσης, εργάστηκα για λίγο καιρό στο human resources department και παράλληλα στο marketing. Σήμερα είμαι business development manager. Ο ρόλος μου είναι να βοηθήσω στη μεγαλύτερη ανάπτυξη του συγκροτήματός μας με την εισαγωγή καινούργιων υπηρεσιών, αλλά και στην περαιτέρω διείσδυση στην αγορά των υφιστάμενων εργασιών μας. Επίσης, είμαι υπεύθυνη του branding (marketing department), ενώ παράλληλα ενημερώνομαι και επιμορφώνομαι από τα διάφορα τμήματα του ομίλου εμβαθύνοντας περισσότερο, ώστε να αναπτύξω περαιτέρω τις γνώσεις μου. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν αρχικά η ομαλή ένταξη στον όμιλο, καθώς ήμουν η πρώτη από τη νέα γενιά της οικογένειας που επέστρεψε στην Κύπρο από τις σπουδές. Οι νεότεροι πρέπει να τα καταφέρουμε, συνεχίζοντας το έργο που άρχισαν και ανέπτυξαν οι δημιουργοί του συγκροτήματος, και να επιτύχουμε νέους στόχους, ώστε μια μέρα να μπορέσουμε να παραδώσουμε τη δική μας σκυτάλη στις επόμενες γενεές. Αυτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για εμένα από εδώ και πέρα. Μπορώ να προσφέ-

ρω πολλά στον όμιλο, μέσω μιας φρέσκιας αντιμετώπισης των καθημερινών προκλήσεων, και ειδικά στους τομείς που χρειάζονται περισσότερη αφοσίωση, γιατί είναι ακόμη στα αρχικά στάδια της δημιουργίας τους. Η μεγαλύτερη μου επαγγελματική επιτυχία, μέχρι σήμερα, είναι ότι έχω συμβάλει στην ενίσχυση του branding με διάφορες ενέργειες, οι οποίες προώθησαν το όνομα της G.A.P. Vassilopoulos στο ευρύ κοινό. Επίσης, έχω αναλάβει το rebranding των καταστημάτων της G.A.P. Akis Express, ένα project το οποίο συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή δεν θα είναι εύκολη διαδικασία. Το συγκρότημα σήμερα διοικείται από τα έξι μέλη του διοικητικού συμβουλίου και από 25 διευθυντικά στελέχη, τα οποία διευθύνουν 25 διαφορετικά business units σε έξι διαφορετικές χώρες. Επικρατεί αξιοκρατία στην επιλογή, είναι αποδεκτό ότι οι πάντες πρέπει να ανταποκρίνονται στις υψηλές απαιτήσεις του ομίλου και για τον καθένα από εμάς η διαδοχή δεν θα είναι εύκολη, γιατί είναι πάρα πολλές οι απαραίτητες εμπειρίες και γνώσεις που πρέπει να αποκομίσουμε. Η διαχείριση μιας πολυδιάστατης επιχείρησης, σαν τη δική μας, χρειάζεται κόπο, υπομονή και επιμονή, ώστε η διαδοχή να γίνει ομαλά, όταν ο χρόνος αποδείξει πως είμαστε έτοιμοι για την ανάληψη τέτοιων ευθυνών. Ο προσωπικός μου στόχος είναι η ορθή επιμόρφωση,

IN BUSINESS

COVER

story

¥ ¡ ÏɢÏ ¦£ ¤ ¡ Ï ¢¥

The Yeosutlnesgs & the R

MARKETING AND PUBLIC RELATIONS MANAGER

A.I. Motokinisi Group 33 ΕΤΩΝ

πούδασα στο European Business School του Λονδίνου international business with management και italian language, καθώς και public relations στο University of Nicosia. Η πρώτη μου δουλειά ήταν real estate consultant στο Harrods Estate του Λονδίνου. Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση από πολύ μικρή, τα καλοκαίρια, βοηθώντας περισσότερο στις εργασίες της υποδοχής, του call center και του administration. Σήμερα κατέχω τη θέση της marketing &

IN BUSINESS

ΣΤΑΛΩ ΠΕΤΡΙΔΗ, DROGOPHARMA HEALTH & BEAUTY (APIVITA)

Παυλ να – Χριστ να Ιακωβ δου

pr manager, την οποία ανέλαβα πριν από οκτώ χρόνια. Τα καθήκοντά μου περιλαμβάνουν οργάνωση, διεύθυνση και προώθηση της στρατηγικής του ομίλου σε θέματα μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων. Ακόμα, έχω την ευθύνη της επικοινωνίας μεταξύ της εταιρείας και των πελατών της, αλλά και διάφορων εξωτερικών συνεργατών, στοχεύοντας παράλληλα στη διεύρυνση του πελατολογίου μέσα από τη διαφήμιση ή με διάφορες εκδηλώσεις, πάντοτε βάσει των προδιαγραφών που απαιτούνται από τα εργοστάσια που συνεργαζόμαστε. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, όταν εντασσόμουν στην επιχείρηση, ήταν να αποδείξω έμπρακτα τις ικανότητές μου σε έναν απαιτητικό επαγγελματικό τομέα. Σήμερα, λόγω της ραγδαίας εξέλιξης της τεχνολογίας και της ανάπτυξης του ηλεκτρονικού μάρκετινγκ, κύρια πρόκλησή μου είναι να είμαι συνεχώς ενήμερη και να αναβαθμίζω τις γνώσεις μου. Μπορώ να προσφέρω δημιουργικές λύσεις και νέες ιδέες, κάτι που θεωρώ ότι αποτελεί την καλύτερη συνεισφορά στην ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Από τη θέση μου αξιοποιώ κάθε καινούργια ευκαιρία που βρίσκεται μπροστά μου, για αναβάθμιση των εταιρικών εργασιών, γιατί πιστεύω ότι καμιά εταιρεία δεν

« να ν ο τομο μπορε να προσαρμ ζεται πιο ε κολα στα καινο ργια δεδομ να και να ε ναι πιο αποτελεσματικ , χωρ ς αυτ να σημα νει πως δεν χρει ζεται και τη βο!θεια της εμπειρ ας»

μέσω των καθημερινών μου εμπειριών, αλλά και η συνέχιση του έργου που ξεκίνησαν οι ιδρυτές, οδηγώντας το συγκρότημα σε ανώτερα επίπεδα και σε περισσότερες επιτυχίες. Άμεσος στόχος μου είναι να δημιουργήσω action plans, μαζί με τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη, τα οποία θα βελτιώσουν τα οικονομικά δεδομένα του συγκροτήματος, κάτι που στη συνέχεια θα επιφέρει θετικές εξελίξεις και οφέλη σε όλα τα μέλη του ομίλου.

A.I. Motokinisi Group

¡ Ï ¥£ ¤ Amicci

¢¡¥ Ï ¥£¢ ¤

¿¸Á¿Ã ÉÁ»³·͟ ·ËÅÃ £Ç¾æ

www.inbusinessnews.com

πρέπει να μένει στάσιμη. Σε ένα τόσο ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπως είναι αυτό στο οποίο δραστηριοποιούμαστε, στόχος είναι να κρατάμε σε ψηλά επίπεδα ποιότητας τον όμιλό μας, θέτοντας τις σωστές βάσεις για τα μελλοντικά βήματα. Στο πλαίσιο αυτό κινείται και η δική μου φιλοσοφία. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία, που επιτεύχθηκε με σημαντική συνεισφορά του τμήματος μάρκετινγκ, αλλά και όλων των άλλων στελεχών και επαγγελματιών της εταιρείας, ήταν που το 2015 καταφέραμε να είμαστε πρώτοι σε πωλήσεις με τα αυτοκίνητα Porsche στην κατηγορία luxury premium cars, πάνω από 2500cc. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή έγινε από τα πρώτα επαγγελματικά βήματα της νέας γενιάς. Μας έχουν δοθεί όλα τα απαραίτητα εφόδια και η κατάλληλη καθοδήγηση, για να φτάσουμε στο σημείο να έχουμε σήμερα διευθυντικές θέσεις, από τις οποίες παίρνουμε σημαντικές αποφάσεις. Κι εμείς με τη σειρά μας, φυσικά, θα μεταφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας στην επόμενη γενιά. Ο προσωπικός μου στόχος είναι η σωστή αντιμετώπιση των καθημερινών προκλήσεων της κυπριακής αγοράς. Να εξελίσσω τις ικανότητές μου, αφήνοντας το δικό μου στίγμα σε μελλοντικές επιτυχίες. Επίσης, να δίνω όση καθοδήγηση μπορώ σε νεαρά άτομα που επιθυμούν να εισέλθουν στον χώρο του μάρκετινγκ.

www.inbusinessnews.com

Ελ νη Κυρατζ

MARKETING DIRECTOR AND BUYER

Amicci 26 ΕΤΩΝ

πούδασα BA in management και human resources στο Πανεπιστήμιο του Nottingham κι απέκτησα masters degree in fashion merchandising marketing στο FIDM του Λος Άντζελες. Η πρώτη μου δουλειά ήταν σε public relations agency στο Λος Άντζελες, όπου για ένα χρόνο εργάστηκα στον τομέα της δημιουργικής προώθησης της μόδας και στην αλληλεπίδραση των κοινωνικών Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση το καλοκαίρι του 2014 και τα πρώτα μου καθήκοντα ήταν να δημιουργήσω το website και τα social media accounts της εταιρείας. Σήμερα είμαι υπεύθυνη για τη λειτουργία της ιστοσελίδας και την ενημέρωσή της, την προώθηση στα social media, αλλά και για το μάρκετινγκ, τη διαφήμιση, καθώς και την αγορά των συλλογών μας, συμπεριλαμβανομένης της αναζήτησης νέων γραμμών. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν να εισαγάγω την εμπορία των γραμμών μας στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και στην ιστοσελίδα της εταιρείας μας.Μπορώ να προσφέρω νέες ιδέες και μεθόδους μάρ-

κετινγκ τόσο στα δικά μας προϊόντα όσο και στο λιανικό εμπόριο γενικότερα. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία, μέχρι σήμερα, ήταν η ανακάλυψη, η αγορά και η πώληση των KIINI, μιας γραμμής μαγιό, που αποδείχθηκε πολύ επιτυχής για την εταιρεία μας. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή είναι μεγάλη διαδικασία κι εγώ ακόμα είμαι στη διαδικασία της εκμάθησης των διαφόρων πτυχών της επιχείρησής μας. Ο προσωπικός μου στόχος, αυτή τη στιγμή, είναι να μάθω τα πάντα για την εταιρεία μας και να εφαρμόσω τις ιδέες μου για επέκταση.

Διον σης Μαυρομ της

HUMAN RESOURCE/ RETAIL SALES MANAGER ΚΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ IT DEPARTMENT

Βιβλιοπωλεία Μαυρομάτης 29 ετών

πούδασα BA business administ-ration στο University of Central Lancashire, UK και έκανα στον ίδιο τομέα master στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Η πρώτη μου δουλειά ήταν στην επιχείρηση του πατέρα μου, στην ηλικία των 16 για την καλοκαιρινή περίοδο, ως πωλητής σε υποκατάστημα των Βιβλιοπωλείων Μαυρομάτης. Καθήκοντα μου ήταν η εξυπηρέτηση των πελατών, ταμείο, συγύρισμα, συμπλήρωση ελλείψεων σε προϊόντα. Από πολύ μικρός

ήμουν μέρος της επιχείρησης, καθώς περνούσα δημιουργικά τον χρόνο μου στο βιβλιοπωλείο διαβάζοντας παραμύθια, βιβλία και παράλληλα βοηθούσα στην τακτοποίηση προϊόντων ή στην τοποθέτηση τιμών σε αυτά. Στην πορεία των χρόνων συμμετείχα ενεργά στην οικογενειακή επιχείρηση, παράλληλα με τις σχολικές, στρατιωτικές και πανεπιστημιακές υποχρεώσεις μου. Ξεκίνησα να εργάζομαι επίσημα στην εταιρεία όταν τελείωσα τις σπουδές μου το καλοκαίρι του 2010 κι ανέλαβα καθήκοντα manager του ΙΤ department. Ακολούθησε η θέση του επόπτη καταστημάτων και προσωπικού (HR & operations). Σήμερα κατέχω το πόστο του human resource/ retail sales manager και υπεύθυνου του IT department. Tα κύρια καθήκοντα μου είναι: Η διαχείριση του προσωπικού της εταιρείας -προσλήψεις, εκπαίδευση, αξιολόγηση, παραγωγικότητα -, η σωστή και αποτελεσματική λειτουργία των διαδικασιών στα καταστήματα, η αύξηση των πωλήσεων και η μείωση των εξόδων, η ανεύρεση νέων προϊόντων, τα περί ISO 9001 document and quality control manager και η διαχείριση του τεχνολογικού τομέα της επιχείρησης. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, ως του νεότερου μέλους της οικογενειακής επιχείρησης, ήταν να έχω τον πήχη ψηλά στα μάτια της οικογένειας, κάτι το οποίο δυσκόλευε

IN BUSINESS

COVER

story The Yeosutlnesgs & the R

η μικρή μου πείρα. Η σημαντικότερη πρόκληση ως νέου στελέχους σήμερα είναι η ανάπτυξη της επιχείρησης στους τομείς των αγορών νέων προϊόντων, της καινοτομίας, της τεχνολογίας και του ανθρώπινου δυναμικού μέσα στις δύσκολες συνθήκες της αγοράς. Μπορώ να προσφέρω στην οικογενειακή επιχείρηση τη φρεσκάδα, τη ζωντάνια και τις γνώσεις των σπουδών μου, στέλλοντας ένα ξεκάθαρο μήνυμα στους νέους που τώρα εισέρχονται στον χώρο: Κάνετε αυτό που θέλετε τώρα, αλλά κάντε το για εσάς και για τα όνειρά σας κι όχι για οποιονδήποτε άλλο. Και να θυμάστε ότι ποτέ δεν είναι αργά. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι το σύνολο των μικρών επιτυχιών που επιτεύχθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια της καριέρας μου, πάντοτε σε συνεργασία με τη διεύθυνση και το προσωπικό. Καταφέραμε εν καιρώ κρίσης να μειώσουμε τα έξοδα της εταιρείας, να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί και να σταθεροποιήσουμε τις πωλήσεις μας παρά τη συνεχή μείωση της αγοραστικής δύναμης του καταναλωτή. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή ξεκίνησε πριν από τρία χρόνια, όταν ο πατέρας μας, ιδρυτής της εταιρείας, μέτοχος και διευθυντής του διοικητικού συμβουλίου,

IN BUSINESS

αφυπηρέτησε και διόρισε στο ΔΣ τα τρία του παιδιά. Όλοι μας έχουμε περάσει από διαφορετικά τμήματα της εταιρείας, ξεκινώντας φυσικά από το βιβλιοπωλείο ως πωλητές/ταμίες, έχοντας τον πατέρα μας θερμό υποστηρικτή, σύμβουλο και δάσκαλο. Ο προσωπικός μου στόχος αυτή τη στιγμή είναι η συνεχής εκπαιδευτική και επαγγελματική κατάρτισή μου, αλλά και η αποτελεσματική μετάδοση αυτής της γνώσης στο προσωπικό και στην υπόλοιπη διεύθυνση. «Νομίζω πως όσοι εκπαιδεύτηκαν, όχι μόνο αυτοί είναι ευτυχισμένοι και το νοικοκυριό τους διοικούν καλά, μα και τους άλλους ανθρώπους ωφελούν», όπως είχε πει ο Σωκράτης.

Ελ νη Μιντ κκη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

A. Mintikkis Farm 29 ετών

πούδασα BSc Food Science with Business και MSc Supply Chain Management. Η πρώτη μου δουλειά ήταν βοηθός τεχνολόγου τροφίμων στην BP Ηνωμένου Βασιλείου. Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση το 2011 ως βοηθός υπεύθυνης στο

τμήμα ποιοτικού ελέγχου. Τα καθήκοντά μου ήταν επιθεωρήσεις χώρων παραγωγής της εταιρείας για θέματα ασφάλειας και ποιότητας προϊόντων και καταγραφή στοιχείων που αφορούσαν στην παραγωγή και τους ελέγχους. Σήμερα είμαι υπεύθυνη για τη διαχείριση του συστήματος ασφάλειας τροφίμων (FSSC 22000), με το οποίο είναι πιστοποιημένη η εταιρεία, για την ενημέρωση και ευθυγράμμιση της επιχείρησης με ευρωπαϊκούς και εθνικούς κανονισμούς και για την επικοινωνία με πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες και αρμόδιες Αρχές. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν να αποδείξω ότι μπορώ να προσφέρω στην επιχείρηση και να αποκτήσω την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των συναδέλφων μου μέσω της δουλειάς μου και όχι λόγω του οικογενειακού ονόματος. Σήμερα, η σημαντικότερη μου πρόκληση είναι, μέσω της δουλειάς μου και της συνεργασίας με τα υπόλοιπα νέα μέλη της ομάδας, να βαδίζουμε στις αρχές που έθεσε η παλαιότερη γενεά και ταυτόχρονα να συμβαδίζουμε με την εποχή μας, συνεισφέροντας περαιτέρω στην επιτυχή πορεία της επιχείρησης. Μπορώ να προσφέρω γνώσεις, νέες ιδέες,

¡ Ï ¡¤

A. Mintikkis Farm

¥ ¥ ¢ Ï ¡¤

A. Mintikkis Farm

www.inbusinessnews.com

λω στην αναβάθμιση και την αναγνώριση της εταιρείας μας, ανάμεσα στο ευρύ κοινό, ως ηγετικού προτύπου τόσο στον τρόπο λειτουργίας της όσο και στην ασφάλεια και την ποιότητα των προϊόντων που προσφέρει.

Ευθ μιος Μιντ κκης

FINANCIAL CO NTROLLER

A. Mintikkis Farm

πούδασα χρηματοοικονομικά. Είμαι κάτοχος ακαδημαϊκού (ΒSc) και μεταπτυχιακού διπλώματος (ΜΒΑ) και είμαι μέλος του Επαγγελματικού Συνδέσμου Λογιστών ΑCCA. Η πρώτη μου δουλειά ήταν στον ελεγκτικό οίκο PriceWaterHouseCoopers κι ακολούθως εργάστηκα στο τμήμα εσωτερικού ελέγχου του ομίλου Louis. Ξεκίνησα να εργάζομαι στην οικογενειακή επιχείρηση τέλη του 2006 ως βοηθός του τότε οικονομικού διευθυντή. Σήμερα είμαι ο οικονομικός διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών Μιντίκκης. Ανέλαβα καθήκοντα το 2008,

«Θ λω να πιστε ω πως η καλ σχ ση που χει γενικ τερα η ν α γενε με την τεχνολογ α, αφο γενν θηκε και μεγ λωσε μαζ της, θα βοηθ σει τις κυπριακ ς επιχειρ σεις μ σα απ την επεξεργασ α και την αφομο ωση των εξελ ξεων» ΑΝΤΡΕΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

να θέσω νέους και υψηλούς στόχους, να ξοδέψω χρόνο, ώστε η αγάπη και η προσπάθεια της προηγούμενης γενεάς, για να φέρει την επιχείρηση μας εδώ που είναι, να μην χαθούν. Στο κυπριακό επιχειρείν μπορώ να συμβάλω ανεβάζοντας τον πήχη της ασφάλειας και της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων, ώστε να αποτελέσουν ένα νέο benchmark στον τομέα για όλες τις συναφείς επιχειρήσεις. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία, μέχρι σήμερα, ήταν η εφαρμογή και πιστοποίηση του ΣΔΑΤ FSSC 22000, το οποίο πολύ λίγες κυπριακές επιχειρήσεις έχουν επιτύχει. Επίσης, οι πολύ θετικές αξιολογήσεις μετά από επιθεωρήσεις από διεθνείς αλυσίδες εστιατορίων. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή θα πάρει αρκετό χρόνο να ολοκληρωθεί, έχοντας υπόψη ότι η υφιστάμενη ηγεσία έχει ακόμη αρκετά χρόνια μέχρι να παραδώσει τα ηνία. Στο παρόν στάδιο τα στελέχη της νέας γενιάς συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο, για απόκτηση γνώσεων και εμπειριών, καθοδηγούνται από την υφιστάμενη ηγεσία για να προετοιμαστούν να ανέλθουν ιεραρχικά και διαβουλεύονται με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων για τα θέματα διαδοχής. Ο προσωπικός μου στόχος, αυτή τη στιγμή, είναι η διεύρυνση των γνώσεων και εμπειριών στον τομέα μου, ώστε να μπορώ να συμβάλ-

τα οποία περιλαμβάνουν: Ετοιμασία και παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων του ομίλου στο ΔΣ, καθώς και των μηνιαίων καταστάσεων σε σχέση με την εμπορική και οικονομική επίδοση της εταιρείας. Ακόμα, παρακολούθηση των αποτελεσμάτων σε σχέση με τον προϋπολογισμό, απευθείας επικοινωνία με διάφορους συνεργάτες/ συμβούλους, τράπεζα, προμηθευτές, δικηγόρους και ελεγκτές. Επίσης, ετοιμασία, ανάλυση στοιχείων και λήψη αποφάσεων από κοινού με τον γενικό διευθυντή και το ΔΣ αναφορικά με επενδυτικές εργασίες της εταιρείας για ανάπτυξη τόσο των λειτουργικών της εγκαταστάσεων όσο και για επέκταση των εργασιών της σε καινοτόμα προϊόντα που απαιτεί η αγορά. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο, ήταν η απόκτηση εμπιστοσύνης και σεβασμού από τους γύρω μου. Πρώτο μου μέλημα ήταν να διαβεβαιώσω τους συναδέλφους και συνεργάτες μου πως,

αν και νεαρός στην ηλικία, μπορούσα να μεταφέρω στην εταιρεία τις γνώσεις και τις εμπειρίες που είχα, ώστε να δημιουργήσουμε ομαδικά ανάπτυξη και να της δώσουμε περαιτέρω αξία, διατηρώντας τον πρωταγωνιστικό της ρόλο στον τομέα που δραστηριοποιείται. Μπορώ να προσφέρω ευελιξία στις αποφάσεις και ικανότητα στις διαπραγματεύσεις. Με βάση τα σημερινά δεδομένα της αγοράς, τις πιέσεις και τις προκλήσεις που δεχόμαστε καθημερινά, πιστεύω πως τα χαρακτηριστικά αυτά συμβάλλουν θετικά στην ομαλή λειτουργία και ανάπτυξη της εταιρείας μας καθώς και στην αποτροπή δυσάρεστων αποτελεσμάτων. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι το ότι καταφέραμε, μέσα από μία παρατεταμένη περίοδο κρίσης και έντονου ανταγωνισμού, να διατηρήσουμε το μερίδιο μας στην αγορά, καθώς επίσης προχωρήσαμε και στην υλοποίηση των επενδυτικών μας πλάνων. Βεβαίως, αυτή η επιτυχία προήλθε μέσα από ομαδική εργασία. Η προετοιμασία για σωστή διαδοχή πρέπει να γίνει ομαλά και χωρίς προβλήματα, που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη βιωσιμότητα της εταιρείας. Δεν έχουμε καταρτίσει μέχρι τώρα οποιοδήποτε επίσημο πλάνο για το θέμα αυτό, αλλά είναι μέσα στα επόμενα ζητήματα που πρέπει να συζητηθούν. Ο προσωπικός μου στόχος, αυτή τη στιγμή, είναι η

IN BUSINESS

COVER

story The Yeosutlnesgs & the R

διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στην αγορά, με ήθος και αξιοπρέπεια, όπως ακριβώς μας δίδαξε ο ιδρυτής της εταιρείας μας.

¡ £ Ï ¡¤

E. Neophytou Trading Co (Serano)

Ανδρ ας Παλαντζ ς MARKETING MANAGER

E. Neophytou Trading Co (Serano) 28 ΕΤΩΝ

πούδασα marketing στο University of Nicosia. Ξεκίνησα να εργάζομαι επίσημα το 2014, όταν εντάχθηκα στην οικογενειακή επιχείρηση. Σήμερα είμαι marketing manager της εταιρείας. Τα καθήκοντα της θέσης αφορούν ενέργειες marketing, όπως, retail, above the line, below the line και digital, καθώς και τη διαχείριση των social media για την Κύπρο και το εξωτερικό. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, όπως και κάθε μέλους νέας γενιάς σε μια οικογενειακή επιχείρηση, είναι να κερδίσω τον σεβασμό του προσωπικού και στη συνέχεια του διοικητικού συμβουλίου. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, ως νέου στελέχους, είναι η εισαγωγή και η υλοποίηση καινοτόμων ιδεών και σύγχρονων προγραμμάτων τεχνολογίας, που θα εξοικονομήσουν χρόνο και θα πετύχουν αύξηση των πωλήσεων, customer loyalty, brand awareness και φυσικά εδραίωση της εταιρείας. Η μεγαλύτερη επαγ-

IN BUSINESS

¢ Ï ¡¤

E. Neophytou Trading Co (Serano)

γελματική μου επιτυχία ήταν η σειρά αποξηραμένων φρούτων Serano Snackin’ Good, που βραβεύτηκε στα 3α IN Business Grocery Retail Awards. Η συγκεκριμένη σειρά εξάγεται, με μεγάλη επιτυχία, σε διάφορες χώρες, όπως, Ελλάδα, Νότια Αφρική και Réunion Ιsland. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή επιβάλλει ένα πενταετές πλάνο εκπαίδευσης με την καθοδήγηση εξωτερικών συμβούλων οικογενειακών επιχειρήσεων. Αυτό περιλαμβάνει τη συμμετοχή σε κάθε τμήμα της εταιρείας για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, με στόχο να αξιολογηθούν οι ικανότητες και κάθε νέο μέλος της οικογένειας να κατανεμηθεί στο τμήμα και τη θέση που μπορεί να διευθύνει καλύτερα. Ο προσωπικός μου στόχος είναι η απόκτηση όσων περισσότερων επαγγελματικών γνώσεων και εμπειριών γίνεται, ώστε να μπορώ να συνεισφέρω κατάλληλα σε όλα τα τμήματα της εταιρείας. Επίσης, σε μεταγενέστερο στάδιο, στοχεύω στην απόκτηση πτυχίου MBA.

λγα Παλαντζ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΜΕΝΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ

E. Neophytou Trading Co (Serano) 23 ΕΤΩΝ

πούδασα accounting (BSc) στο University of Nicosia και εντάχθηκα απευθείας

www.inbusinessnews.com

στην οικογενειακή επιχείρηση. Ξεκίνησα να εργάζομαι από τα εφηβικά μου χρόνια, βοηθώντας στην οικογενειακή επιχείρηση, με απώτερο σκοπό όταν θα ερχόταν η στιγμή να προσληφθώ επίσημα στην εταιρεία, να έχω ήδη κάποια σχετική εμπειρία. Από τον Μάρτιο του 2016, τελειώνοντας και επίσημα τις σπουδές μου, εντάχθηκα στο δυναμικό της εταιρείας ως εκπαιδευόμενο νέο στέλεχος. Σήμερα έχω αναλάβει γενικά καθήκοντα στην εταιρεία, εφόσον τακτική της είναι ότι τα νέα μέλη της οικογένειας, που εισέρχονται, πρέπει να ακολουθούν ένα πρόγραμμα προσαρμογής πέντε ετών, κατά το οποίο θα εκπαιδευτούν σε όλα τα τμήματα. Απώτερος στόχος είναι να αποκτήσω γενική αλλά και σε βάθος γνώση της επιχείρησης και των διαδικασιών της. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν και παραμένει η πλήρης επικοινωνία με τις άλλες δύο γενιές, όπως, επίσης, το να συνεργάζομαι αρμονικά με το υπόλοιπο προσωπικό, να κερδίσω την εμπιστοσύνη, τον σεβασμό και την αποδοχή του. Μπορώ να προσφέρω πολλά στην εταιρεία. Στο πλαίσιο της εκπαίδευσης και του προγράμματος προσαρμογής που θα τύχω, αλλά και μετά από αυτό, θα μπορέσω να δώσω εισηγήσεις για βελτίωση της οργανωτικής δομής και των διαδικασιών της εταιρείας, βλέποντάς την από μια διαφορετική οπτική γωνία, αυτή του νεο-

www.inbusinessnews.com

¢¥ Ï ¤£ Ï Laiko Cosmos Trading

εισερχόμενου οικογενειακού στελέχους. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή γίνεται με καθοδήγηση από εξωτερικούς συμβούλους, οι οποίοι έχουν εμπειρία στα θέματα οικογενειακών επιχειρήσεων και διαδοχής. Έτσι, το κάθε νέο στέλεχος αξιολογείται και καθορίζονται τα καθήκοντά του. Ο προσωπικός μου στόχος είναι να προσαρμοστώ το συντομότερο στην εταιρεία, αποκτώντας γνώσεις και εμπειρίες με τη βοήθεια των παλαιότερων εργαζομένων, ώστε να καταλήξω, μαζί με τη διοίκηση, στην απόφαση για τον τομέα στον οποίο θα μπορέσω να προσφέρω καλύτερα. Στη συνέχεια θα

επιλέξω το ΜΒΑ που θα ακολουθήσω.

Λουκ ς Πετρ δης BRAND MANAGER

Laiko Cosmos Trading 30 ΕΤΩΝ

πούδασα music performance και μουσικολογία. Η πρώτη μου δουλειά ήταν καθηγητής μουσικών οργάνων και θεωρίας, τομέας με τον οποίο ασχολήθηκα για οκτώ χρόνια και ως μουσικός σε μπάντες. Κατά τη διάρκεια των σπουδών μου δούλευα στις αποθήκες της τότε Cosmos Trading για το χαρτζιλίκι μου. Η φύση της εργασίας μου στις

αποθήκες ήταν, ασφαλώς, εντελώς διαφορετική από τα καθήκοντα που ασκώ τώρα, αλλά πιστεύω ότι ήταν μια εμπειρία που με έκανε να καταλάβω και να αγαπήσω αυτό που κάνει σήμερα η Laiko Cosmos Trading και να εκτιμήσω ακόμα περισσότερο την τωρινή μου δουλειά. Σήμερα είμαι brand manager στη Laiko Cosmos Trading. Τα καθήκοντα μου είναι να επιβλέπω τις πωλήσεις των προϊόντων που διαχειρίζομαι και να επιτυγχάνω τους στόχους των πωλήσεών μου. Επίσης, διαχειρίζομαι τη νέα ιστοσελίδα της εταιρείας, που δημιουργήσαμε πριν από λίγους μήνες. Η σημαντικότερη πρόκληση ήταν για μένα η ίδια η εργασία σε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες FMCGs στην Κύπρο. Αν και μεγάλωσα σε μια οικογένεια που οι επιχειρήσεις είναι τρόπος ζωής, η δική μου επαγγελματική πορεία, ως πρόσφατα, ήταν επικεντρωμένη στη μουσική. Η μετάβαση μου στην εταιρεία ήταν μια μεγάλη πρόκληση και κατάλαβα ότι το ενδιαφέρον μου γι’ αυτήν ήταν, τελικά, έμφυτο. Μπορώ να προσφέρω στην καλύτερη κατανόηση του τι είναι αυτό που θέλει ο κόσμος όταν διασκεδάζει και ειδικά οι νέοι της γενιάς μου. Σ’ αυτό με βοήθησε η εμπειρία μου στα μπαράκια και στα clubs, όπου δούλευα για χρόνια ως μουσικός. Η μεγαλύτερη μου επαγγελματική επιτυχία είναι το γεγονός ότι ακόμα και χωρίς σπουδές, στον τομέα των επιχειρήσεων, κατάφερα, με τη

IN BUSINESS

COVER

story The Yeosutlnesgs & the R

στήριξη της δυναμικής ομάδας της Laiko Cosmos, να ανταπεξέλθω στις προκλήσεις του κλάδου των καταναλωτικών προϊόντων και να προωθήσω τόσο υφιστάμενα όσο και νέα προϊόντα της εταιρείας. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή έχει, στην περίπτωση της εταιρείας μας, τις ιδιαιτερότητές της. Διότι, παρά το γεγονός ότι πολλά μέλη της οικογένειάς μου είναι ανώτερα στελέχη της, η Laiko Cosmos Trading δεν είναι σε καμία περίπτωση μια εξολοκλήρου οικογενειακή επιχείρηση. Η επιλογή των πλέον καταρτισμένων ατόμων σε θέσεις - κλειδιά αντανακλά το επιχειρηματικό ήθος της και εξηγεί τη δυναμική μας στον τομέα των καταναλωτικών προϊόντων. Ο προσωπικός μου στόχος είναι να γίνω καλύτερος σ’ αυτό που κάνω, να αναπτύξω περαιτέρω τις δραστηριότητες της εταιρείας και να διατηρήσω την πρωτοκαθεδρία της στα FMCGs.

Στ λω Πετρ δη

MARKETING MANAGER

Drogopharma Health & Beauty (Apivita) 28 ετών

πούδασα διοίκηση επιχειρήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού στο Uclan University και στο Westminster University. Η πρώτη μου δουλειά ήταν στην οικογενειακή μας επιχείρηση.

IN BUSINESS

¤ Ï ¤£ Drogopharma Health & Beauty (Apivita)

£ Ï ¥ ¡ ¢¥ Symeonides Group

Ξεκίνησα να εργάζομαι το 2010. Θέλοντας να έχω εμπειρία σε όλα τα τμήματα της εταιρείας, ξεκίνησα από εκείνο της εκτέλεσης των παραγγελιών και στη συνέχεια προχώρησα στη λιανική πώληση, ώστε να έχω ολοκληρωμένη εικόνα και άποψη. Σήμερα είμαι στο τμήμα marketing. Είμαι υπεύθυνη για ό,τι αφορά τον Τύπο, τα social media, το merchandizing και γενικότερα την εικόνα της εταιρείας προς τα έξω. Επίσης, έχω τον έλεγχο της διαχείρισης του καταστήματός μας στη Λευκωσία κι αναλαμβάνω την εκπαίδευση είτε καινούργιου προσωπικού είτε του υφιστάμενου, αλλά και όπου αλλού μπορεί να χρειαστεί, για παράδειγμα, σε φαρμακεία, πολυκαταστήματα ή spa. Σε μια οικογενειακή επιχείρηση τα καθήκοντα δεν είναι πάντα σταθερά, όποτε χρειαστεί πρέπει να είσαι σε θέση να ανταπεξέλθεις στις ανάγκες που μπορεί να προκύψουν. Η σημαντικότερη μου πρόκληση, όταν εντασσόμουν ως η νεότερη γενιά στην επιχείρηση, ήταν να μη με βλέπουν μόνο σαν «το παιδί που αναλαμβάνει», αλλά από κοινού με τους γονείς μου να καταφέρουμε να χτίσουμε και μια σωστή επαγγελματική σχέση, η οποία να εκτείνεται και στο προσωπικό, ώστε να μετρούν οι απόψεις και οι εισηγήσεις μου. Μπορώ να προσφέρω πολλά στον τομέα της τεχνολογίας, των media και των νέων τάσεων στο επιχειρηματικό περιβάλλον, που αλλάζουν ραγδαία. Θεωρώ ότι ένα νέο άτομο μπορεί να προσαρμόζε-

www.inbusinessnews.com

Μαρ σσα Συμεων δου

HUMAN RESOURCES ASSISTANT MANAGER SYMEONIDES GROUP

Σ 25 ετών

πούδασα στο University of Westminster BA Business with Property και στο Kings College London MSc Human Resource

www.inbusinessnews.com

Management & Organizational Analysis. Η πρώτη μου δουλειά ήταν σε μια εταιρεία επικοινωνίας με έδρα την Αθήνα, όπου εκεί διαχειριζόμουν τα social media και τις online marketing στρατηγικές διάφορων επιχειρήσεων. Γι’ αυτό και σήμερα, άλλωστε, διαχειρίζομαι και κάποια social media της εταιρείας μας. Ήταν, σίγουρα, πολύ σημαντικό για μένα το γεγονός ότι επέλεξα να κάνω τα αρχικά μου επαγγελματικά βήματα εκτός Κύπρου, σε μία άλλη εταιρεία, γιατί μου δόθηκε η ευκαιρία να γνωρίσω και ένα άλλο κύκλο εργασιών, σε διαφορετικό τομέα, να ανοίξω τους ορίζοντές μου και να μάθω αρκετά πράγματα γύρω από τον κόσμο του online marketing. Σήμερα είμαι στο τμήμα του ανθρώπινου δυναμικού. Όταν ξεκίνησα στην εταιρεία, αρχές του 2014, ήξερα πως θα επικεντρωθώ σ’ αυτό, λόγω του μεταπτυχιακού μου, αλλά και του προσωπικού ενδια-

«Μας χουν δοθε λα τα απαρα τητα εφ δια και η κατ λληλη καθοδ γηση, για να φτ σουμε στο σημε ο να χουμε σ μερα διευθυντικ ς θ σεις. Κι εμε ς με τη σειρ μας, θα μεταφ ρουμε τις γν σεις και την εμπειρ α μας στην επ μενη γενι » ΠΑΥΛΙΝΑ – ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ, A.I. MOTOKINISI GROUP

ται πιο εύκολα στα καινούργια δεδομένα και να είναι πιο αποτελεσματικό, χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν χρειάζεται και τη βοήθεια της εμπειρίας. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι η διαχείριση του καταστήματός μας. Ήταν για μένα κάτι εντελώς καινούργιο, μια επένδυση αρκετά μεγάλη, στην οποία έπρεπε να αντεπεξέλθω άμεσα. Στόχος μας ήταν να μεγαλώσουμε το πελατολόγιό μας και κατ’ επέκταση την οικογένεια της Apivita. Αυτό πιστεύω πως επιτεύχθηκε, έπειτα από ένα χρόνο σκληρής δουλειάς. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή έρχεται μέσα από τη δική μου προσπάθεια, αλλά και του πατέρα μου, η οποία στόχο έχει την απόκτηση ολοκληρωμένης γνώσης και άποψης για όλα τα θέματα της εταιρείας, ώστε στο μέλλον να μπορώ να διατηρήσω την επιτυχή πορεία της. Ο προσωπικός μου στόχος είναι, με τη βοήθεια της οικογένειάς μου, να ενισχύω ακόμα περισσότερο τις γνώσεις και τις δυνατότητές μου.

φέροντος που τρέφω για τον τομέα. Τους πρώτους τρεις μήνες προσπάθησα να κάνω μια σωστή «εισαγωγή» και στις δύο εταιρείες, ώστε να δω τον κύκλο εργασιών και τα business objectives της κάθε μιας και να είμαι σε θέση να καταλάβω πώς αυτά συνδέονται με κομμάτια του HR. Στη συνέχεια εστίασα σε ορισμένα από αυτά, όπως η εκπαίδευση των υπαλλήλων του M&S, η μισθοδοσία, τα ωφελήματα, η παροχή κινήτρων και η καθημερινή επικοινωνία (employee relations) με το προσωπικό των Costa Coffee, αξιολόγηση των βιογραφικών, συνεντεύξεις υποψήφιων και πολλά άλλα που καθημερινά προκύπτουν. Η σημαντικότερη μου πρόκληση ήταν και παραμένει να ανταποκριθώ στις προσδοκίες και την επιτυχία της προηγουμένης γενιάς και ταυτόχρονα να εξελίξω την εταιρική εικόνα που έχει εδραιώσει για τόσα χρόνια στην αγορά. Θέλω να αφήσω το δικό μου στίγμα

και να εξελιχθώ μέσα στην επιχείρηση ως άνθρωπος και επαγγελματίας. Μπορώ να προσφέρω και να προωθήσω ιδέες για παροχές κινήτρων στο προσωπικό μας, μιας και δουλεύω σε μια καθαρά ανθρωποκεντρική εταιρεία, η οποία ανέκαθεν στόχευε στο καλό εργασιακό περιβάλλον, το οποίο έχει σε μεγάλο βαθμό επιτύχει. Πιστεύω ότι ως στέλεχος θα έχω την ευκαιρία να εισάγω ακόμα περισσότερες καινοτομίες και πρακτικές, που έχουν να κάνουν με το προσωπικό, ανταποκρινόμενη και στα καινούργια HR trends της αγοράς. Η μεγαλύτερη επαγγελματική μου επιτυχία είναι το γεγονός ότι μπορώ να συμμετέχω ενεργά στην εκπαίδευση των υπαλλήλων και συνεπώς στην επαγγελματική τους ανάπτυξη, κάτι που θεωρώ ότι είναι ιδιαίτερα σημαντικό. Η προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή έχει γίνει κι αυτό φαίνεται από τα κατάλληλα άτομα, που εργάζονται στα διάφορα πόστα, γεγονός που διασφαλίζει ότι γίνεται σωστό talent management. Ο προσωπικός μου στόχος και πρωταρχικός μπορώ να πω, αυτή τη στιγμή, είναι να εξελιχθώ σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο μέσω της δουλειάς μου και η εταιρεία μας να αποτελέσει πρότυπο εργασιακών σχέσεων και εταιρικής κουλτούρας.

IN BUSINESS

The Yeosutlnesgs & the R

ΠΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ, JO MICHAELIDES

ΤΟΛΜΗΣΑΝ Δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από την αρμονία στη ζωή, όταν αυτή προέρχεται, συν τοις άλλοις, από την επιλογή του επαγγέλματος, από τη γεφύρωση της απασχόλησης με τη δημιουργία. Έξι νέοι και διαφορετικοί σε κουλτούρα και νοοτροπία άνθρωποι, επαγγελματίες με φιλοδοξίες και στόχους από τρεις διαφορετικές πόλεις της Κύπρου, φιλοξενούνται στις σελίδες που ακολουθούν. Αυτό που έχουν κοινό και τους ενώνει είναι ότι έδωσαν σάρκα και οστά στα όνειρά τους και ακολούθησαν αυτό που αγαπούσαν.

IN BUSINESS

Χορός, νομική, ζαχαροπλαστική, εστίαση, σχεδιασμός κοσμημάτων. Τόλμησαν και έχτισαν, πάλεψαν και αναδείχθηκαν, ο καθένας στον χώρο που τον εκφράζει. Η μέχρι τώρα πορεία τους δείχνει ότι δικαιώθηκαν για τις επιλογές που έκαναν. Είναι νέοι, τολμηροί, δεν φοβούνται τη δουλειά και ο ενθουσιασμός τους γι’ αυτό που κάνουν παραμένει αστείρευτος. Πιο κάτω παρουσιάζονται οι επιχειρήσεις: Old Market, Maria Chara Jewellery, Alma Dance Studio, Boutique Patisserie, Economides Kranos Chambersfield και Knightsworth και Brew Lab.

www.inbusinessnews.com

£§ ¦ Õ § ¦©Õ Õ ¥ ¨ ¦© ¦ Õ © £¥ ¨ ¥ Õ¦§ ¥ ¦©ÕÕÕÕÕÕÕ

ɧ¨ ¦¨ ÕÕ ¥Õ ¥ Õ ¦ ¥¦ɨ

Λ ρνακα Old Market St.

¨£¥Õ

ο έναυσμα για τη δημιουργία του bar Old Market St. δόθηκε, κυρίως, από την ανάγκη να φτιάξουν κάτι δικό τους. Ο λόγος για τον Γιώργο, τον Αλέξη, τη Νίκη και τη Σοφία, των οποίων η αποφασιστικότητα και οι πρωτοποριακές τους ιδέες οδήγησαν στη γέννηση ενός νέου χώρου εστίασης και ψυχαγωγίας τον Απρίλιο του 2014. «Στόχος μας είναι να προσφέρουμε ένα διαφορετικό customer experience μέσα από τα signature cocktails μας, τα εμπνευσμένα tapas, την καλή μουσική και ατμόσφαιρα και τη φιλόξενη εξυπηρέτηση», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Γιώργος. Η διαφορετική κατάρτιση του καθενός

www.inbusinessnews.com

κάθε άλλο παρά στάθηκε εμπόδιο στην πορεία τους, σύμφωνα με τον Αλέξη: «Έχουμε πολύ διαφορετικά επαγγελματικά backgrounds, κάτι το οποίο, εν τέλει, θεωρούμε ότι βοήθησε πολύ στη δημιουργία ενός σωστού business plan σε όλα τα επίπεδα. Τα πτυχία μας είναι στο marketing & pr, engineering, φυσική αγωγή και παιδαγωγικά κι όλοι έχουμε master in business administration». Η μέχρι τώρα πορεία του Old Market St. και όσα κλήθηκαν να κάνουν και να ζήσουν τους δίδαξαν να εκτιμούν αυτά που έχουν, να μην επαναπαύονται και να πιστεύουν στα όνειρά τους. «Στα δύο χρόνια και κάτι της ζωής του Old Market St. νομίζω πως το πιο σημαντικό δίδαγμα που πήραμε είναι ότι τίποτα δεν είναι δεδομένο και ταυτόχρονα πως με σκληρή δουλειά και

καλή ομάδα ανθρώπων τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο», σημειώνει ο Γιώργος, επισημαίνοντας πως βασική στρατηγική της εταιρείας τους είναι η διαφοροποίηση και η καινοτομία με ουσία. Η ποιότητα των προϊόντων και ο επαγγελματισμός είναι παράμετροι στους οποίους δεν συμβιβάζονται, όπως λένε. Αντιμετωπίζουν την κάθε μέρα σαν μια νέα πρόκληση, θέτοντας καινούργιους στόχους και συμβαδίζοντας με τον τρόπο που διαμορφώνεται η αγορά: «Θέλουμε να διατηρήσουμε ψηλά τα standards που θέσαμε για την ποιότητα των προϊόντων και της εξυπηρέτησης και να συνεχίσουμε να ανανεωνόμαστε στα νέα δεδομένα και τις ανάγκες της αγοράς». Το μέλλον του Old Market St. είναι γεμάτο από πλάνα και οι τέσσερις ανυπομονούν να τα υλοποιήσουν.

IN BUSINESS

The Yeosutlnesgs & the R

§ Õ ª ¦©Õ Λ ρνακα Alma Dance Studio

ɧ Õ¥ Õ Õ Õ ¨ ¢¦©¥Õ¦ Õ ¦ § ¨ ©¦ Õ §£¨ Õ Õ © Õ ¨¦ ¥Õ ©¨¦ Õ¥ Õ Õ ɨ

¨£¥Õ

πως έχει πει η χορεύτρια, Agnes de Mille, η πιο αληθινή έκφραση των ανθρώπων είναι μέσω του χορού και της μουσικής τους. Το σώμα δεν λέει ποτέ ψέματα. Έτσι, η Μάριαμ έκανε την αλήθεια της επάγγελμά της. Η σχέση της με τον χορό υπήρξε καρμική, καθώς έκανε τα πρώτα της βήματα στον μαγικό του κόσμο στην ηλικία των τεσσάρων χρόνων και από τότε ήξερε ότι αυτό θα ακολουθούσε στη μετέπειτα πορεία της ζωής της. Τελειώνοντας τις σπουδές της, ως χορεύτρια και δασκάλα στον κλασικό και σύγχρονο χορό άρχισε να εργάζεται σε

70 0

IN NB BUSINESS US USIN SIN INESS ES S

διάφορες χορευτικές και χοροθεατρικές ομάδες στο εξωτερικό, ενώ παράλληλα δίδασκε σε διάφορες σχολές. Επιστρέφοντας στην Κύπρο και αφού εργάστηκε σε άλλες σχολές, αποφάσισε να κάνει το μεγάλο βήμα ανοίγοντας τη δική της το 2010 στη Λάρνακα και τον αμέσως επόμενο χρόνο στο Κίτι. Οι σχολές εργοδοτούν σήμερα συνολικά έξι στον αριθμό άτομα και στόχος τους είναι η σωστή εκμάθηση του κλασικού μπαλέτου με υπόβαθρο το αγγλικό σύστημα, καθώς και άλλων ειδών χορού, όπως, σύγχρονου, μοντέρνου, hip hop, break dance και zumba fitness. Το σημαντικότερο δίδαγμα που πήρε μέσα από την εμπειρία και το ταξίδι της αυτά τα χρόνια είναι πως πρέπει πάντοτε να

ακολουθούμε τα όνειρά μας, βάζοντας ψηλούς στόχους και δουλεύοντας σκληρά με πειθαρχία και αφοσίωση: «Για να πιστέψουν οι άλλοι σ’ εμάς πρέπει πρώτα εμείς να πιστεύουμε στον εαυτό μας, με σύμμαχο πάντοτε την αγάπη μας και το πάθος για τον χορό». Νοιώθει ικανοποίηση όταν καταφέρνει να περάσει τα συναισθήματα, την αγάπη και τον ζήλο της για τον χορό στους μαθητές της, καλλιεργώντας την προσωπικότητά τους και αναπτύσσοντας τη δημιουργικότητα του καθενός από αυτούς. Απώτερος στόχος της είναι η μύηση των μαθητών στην ελευθερία της έκφρασης των συναισθημάτων, σε συγχρονισμό με τη κίνηση και τη μουσική, κάτι που συμβάλλει στην τέλεια αρμονία σώματος και πνεύματος.

www.inbusinessnews.com ww www w ww.in in nbus busin bu ine ne esssn sssn snews wss.co .c com

ª Õ¦ ¦¥¦ Õ Λεμεσ ς ECONOMIDES KRANOS CHAMBERSFIELD και KNIGHTSWORTH

¨£¥Õ

ɧ ¥£ Õ Õ Õ Õ ¦ Õ Õ ¦¥ Õ Õ¦ ¦¨ ¨ Õ Õ ¨©ª ɨ

www.inbusinessnews.com

σκέψη και το όραμα είναι δύο στοιχεία τα οποία χαρακτηρίζουν τον Μιχάλη, αποτελώντας την κινητήριο δύναμη στην επαγγελματική του σταδιοδρομία και ειδικότερα στη δημιουργία της δικής του νομικής και συμβουλευτικής εταιρείας. Με σπουδές στη νομική σχολή του Πανεπιστήμιου Queen Mary του Λονδίνου, στο Inns of Court School of Law και στο Πανεπιστήμιο του Λονδίνου (UCL) εργάστηκε σε διάφορους οργανισμούς, κερδίζοντας γνώσεις, εμπειρίες και μαθήματα ζωής, τα οποία λειτούργησαν σαν πυξίδα στη διαμόρφωση των δικών του εταιρειών: «Το πιο σημαντικό δίδαγμα που έχω αποκτήσει μπορώ να σας το περιγράψω με την εξίσωση: Γνώση + Θέληση + Σεβασμός + Επιμονή + Ομαδικότητα = Επιτυχία. Ο σεβασμός, η αυθεντικότητα και η θετικότητα, καθώς προάγουν την ομαδικότητα, αποτελούν τον σημαντικότερο παράγοντα για την επιτυχημένη ανάπτυξη μιας εταιρείας». Το 2013 πήρε τη μεγάλη απόφαση για τη δημιουργία της Economides Kranos Chambersfield, που επικεντρώνεται στην παροχή νομικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών και παράλληλα της θυγατρικής, KnightsWorth, η οποία προσφέρει, σε 21 και πλέον χώρες, μια ολοκληρωμένη γκάμα εταιρικών υπηρεσιών, που στοχεύουν ειδικά στον τομέα της επιχειρηματικής ανάπτυξης με δραστηριότητες ανά τον κόσμο. Ο Μιχάλης δεν περιορίζεται, θέτει τον πήχη ψηλά και δεν επαναπαύεται: «Οι άμεσοι στόχοι μου επικεντρώνονται στην περαιτέρω εδραίωση της Economides Kranos Chambersfield, σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, ως μιας εταιρείας που προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις νομικής συμβουλευτικής επιμέλειας, επιχειρηματικής διαχείρισης και ευρηματικότητας στρατηγικών ανάπτυξης, με απώτερο σκοπό το συμφέρον και την προστασία των πελατών της».

IN BUSINESS

The Yeosutlnesgs & the R

§ Õª§ ¨¦© Λευκωσ α

Boutique Patisserie

ɧ¦¨ ¥Õ Õ ©¨¦Õ¨¦Õ¦ ¦ ¦Õ © § ¨ Õ¨¦¨ Õ Õ ¥¨ ɨ

¨£¥Õ

αρόλο που αποφοίτησε από τη Φιλοσοφική Σχολή Αθηνών, την κέρδισε η ζαχαροπλαστική. Ο λόγος για τη Μαριέλλα Χρίστου, ιδιοκτήτρια της Boutique Patisserie. Η επιχείρηση δημιουργήθηκε τον Δεκέμβριο του 2014. Στόχος της διεύθυνσης η δημιουργία ενός χώρου στα πρότυπα γαλλικού κλασικού ζαχαροπλαστείου, με εκλεκτά γλυκά που να διακρίνονται και να ξεχωρίζουν τόσο σε ποιότητα όσο και σε εμφάνιση. «Το ερέθισμα για το καινοτόμο αυτό ζαχαροπλαστείο δεν ήταν άλλο από την αγάπη που έτρεφα από μικρή για τη ζαχαροπλαστική. Την έβλεπα ως τέχνη και τελικά έτσι είναι», αναφέρει η ίδια. Οι στόχοι του κάθε νέου επιχειρηματία είναι να κερδίσει το μικρό ή το μεγάλο στοίχημα που έχει βάλει με τον εαυτό του και η Boutique Patisserie έχει τη δική της φόρμουλα ως προς αυτό: «Οι στόχοι στη δική μας δουλειά δεν τελειώνουν. Με μέτρο, σεμνότητα, σεβασμό στον πελάτη και με κορωνίδα την ποιότητα συνεχίζουμε αυτή τη διαδρομή πάντα αισιόδοξοι, γιατί αγαπάμε αυτό που κάνουμε. Και όταν αγαπάς αυτό το οποίο υπηρετείς, τότε σε ανταμείβει». Η Μαριέλλα δεν χάνει τον ενθουσιασμό της και δεν παίρνει ως δεδομένη την επιτυχία της επιχείρησης. Η κάθε μέρα είναι μια πρόκληση γι’ αυτήν. Καλείται να ξανακερδίσει τους πελάτες της, βάζοντας νέους στόχους κι ανανεώνοντας τα προϊόντα της χωρίς να επαναπαύεται: «Το να διοικείς μία επιχείρηση, οποιουδήποτε μεγέθους, φέρεις μεγάλη ευθύνη πρωτίστως έναντι των πελατών σου. Οφείλεις να ανανεώνεις το μενού σου με την ίδια ευρηματικότητα που σε χαρακτήριζε όταν ξεκίνησες, με τα ίδια και συχνά ακόμα απαιτητικότερα κριτήρια. Η μέχρι σήμερα εμπειρία μας δείχνει ξεκάθαρα ότι ο πελάτης εκτιμά την ποιότητα των προϊόντων μας κι εμείς με τη σειρά μας σεβόμαστε το γεγονός ότι μας επιλέγει και μας στηρίζει».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ɧ Õ Õ Õ¨¨¦¥Õ Õ ¥ Õ Õ ¥ ¨ §§ ¦ Õ ©¥ Õ ¦©Õ ¥ Õ ¨¦¥ ¥Õ ª § ¨ Õ¥ ¥ Õ ¥ © Õ ¦ ¦ ¦¨ ¨ ɨ ¨¨ ¥Õ

¨£¥Õ

ª§ ¨¦ Õ ¦ Λευκωσ α Brew Lab

www.inbusinessnews.com

Χρήστος άφησε το πάθος και την αγάπη του για τον καφέ να διαμορφώσουν την επαγγελματική του πορεία. Η επιλογή του τον δικαίωσε και τον ανταμείβει κάθε μέρα. Είναι ο ιδιοκτήτης της καφετέριας, Brew Lab, που η φιλοσοφία της ήταν και παραμένει πιστή στο τρίτο κύμα (the third wavers). Στην τάση, δηλαδή, της οποίας οι εκφραστές κάνουν τα απαιτούμενα βήματα κατά τη διάρκεια της παραγωγής, προκειμένου να τονίσουν τον μοναδικό χαρακτήρα κάθε καφέ, καθώς πιστεύουν ότι η διαδικασία από τον παραγωγό έως τον καταναλωτή είναι σημαντική για την ποιότητα του τελικού αποτελέσματος: «Η πορεία για ένα τέλειο φλιτζάνι καφέ ξεκινά από τις φυτείες, συνεχίζει με τη συλλογή των καρπών του καφέ, την επεξεργασία, τη διαλογή, την αποθήκευση, το καβούρδισμα, την άλεση, το brewing και καταλήγει στον καταναλωτή. Όλα αυτά τα στάδια ακολουθούνται από ανθρώπους που έχουν πάθος για το προϊόν». Εξάλλου, η αγάπη για τον καφέ, σύμφωνα με τον κ. Λιάλιο, είναι η κινητήριος δύναμη που κάνει τον επιχειρηματία να επενδύει στην ποιότητα, η οποία διατηρείται και ενισχύεται με τη δια βίου εκπαίδευση του ιδίου και του προσωπικού της καφετερίας, μηδενός εξαιρουμένου. Ένα άλλο σημαντικό κομμάτι των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων είναι η ενασχόληση με τη χονδρική πώληση καφέ και μηχανημάτων. Είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την Κύπρο των εταιρειών Taf, La Marzocco και Marco, ενώ παράλληλα προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες και σεμινάρια για ορθή εκπαίδευση του προσωπικού των πελατών του. Επόμενος του στόχος είναι η δημιουργία ενός σύγχρονου εκπαιδευτικού κέντρου, που θα παρέχει σεμινάρια καφέ τόσο σε επαγγελματίες baristas όσο και σε ανθρώπους που αγαπούν τον καφέ, ο οποίος είναι για τον ίδιο τρόπος ζωής και φιλοσοφία. Και δεν το κρύβει: «Φιλοδοξία μου είναι αυτό το εκπαιδευτικό κέντρο να συμβάλει στην ανάπτυξη και τη διάδοση της κουλτούρας του καφέ στην Κύπρο».

IN BUSINESS

The Yeosutlnesgs & the R § Õª § Õ ¨¦ ¦© Λευκωσ α Maria Chara Jewelry

¨£¥Õ

ɧ Õ¥ Õ ¨©ª Õª§ ¨ Õ ¦¥ Õ© ¦ ¦¥ Õ Õ ©¥ ª Õ © ɨ

IN BUSINESS

άθε δημιουργία, κάθε σχέδιο και νέο κόσμημα είναι μια καινούρια αρχή για τη Μαρία Χαρά. Διδάσκεται, μαθαίνει, μελετά και εξελίσσεται. Με σπουδές στα οικονομικά και τις τέχνες, καθώς και εργασιακή εμπειρία στον χώρο της μόδας σε περιοδικό, η Μαρία Χαρά δεν άργησε να συνειδητοποιήσει τι θέλει να κάνει και τι την εκφράζει πραγματικά. «Ασχολούμαι και με τα οικονομικά, όμως αυτό που με εκφράζει περισσότερο είναι το κόσμημα και γι’ αυτό αποφάσισα να ακολουθήσω τον τομέα αυτό, ο οποίος με κάνει να νοιώθω δημιουργική, χαρίζοντας σε ό,τι φτιάχνω κάτι δικό μου και ξεχωριστό». Η ενασχόληση της με τα κοσμήματα άρχισε το 2010 και με όπλο της την ενθουσιώδη ανταπόκριση που είχε από τους πελάτες της, τέσσερα χρόνια αργότερα άνοιξε τον δικό της χώρο για να φτιάχνει και να πωλεί τα δημιουργήματά της, εξελίσσοντας την τέχνη της. Οι δημιουργίες της αντανακλούν τον εαυτό της, είναι ενθουσιώδης όταν εργάζεται, αλλά παράλληλα πειθαρχημένη, ξέροντας ότι πρέπει να εξελίσσεται, για να μπορεί να αποδίδει διαρκώς με την ίδια επιτυχία: «Νοιώθω ότι καθημερινά διδάσκομαι και μαθαίνω καθώς εργάζομαι. Αυτό, όμως, που κατάλαβα και το οποίο επαληθεύεται μέσα από τα χρόνια είναι το γεγονός ότι για να πετύχεις στον τομέα αυτό χρειάζεται να έχεις επιμονή, υπομονή και συνεχή εκπαίδευση». Η Μαρία Χαρά επιθυμεί να αφιερωθεί ολοκληρωτικά στον τομέα των κοσμημάτων, προσλαμβάνοντας στο άμεσο μέλλον και βοηθό πλήρους απασχόλησης. Αυτό θα της δώσει την ευχέρεια να ανανεώνει τις συλλογές της σε πιο τακτά χρονικά διαστήματα και να τις πουλά, επίσης, χονδρικά.

www.inbusinessnews.com

£ÇËÌÔÂÉÑ »ÍÈ ÑÒÈ ÇÐÁÆÅÉÎËÐÁÒ½Á È Å »ÍÄ×ÑÈ ÑÒÈ ÅÐÎÑË¼ Î× ¹sÈÐÎÕ ÒÈÕ ÇÐÁÆÅÉÎËÐÁÒ½ÁÕ ÆÁ½ÍÅÒÁÉ ÍÁ »ÖÅÉ Ç½ÍÅÉ ÒÎ »ÐÇÎ e&EFO $JUZk ÁÊ½ÁÕ ÄÉÕ Î× È ÅÒÁÉÐÅ½Á "56. %FWFMPQNFOUT -UE ÑÖÅÄÉØÅÉ ÍÁ ×ÌÎ ÎÉ¼ÑÅÉ ÑÒÈ ÅÐÎÑË¼ Î× ¥ Å »ÍÄ×ÑÈ Î× ÁÍÁs»ÍÅÒÁÉ ÍÁ Å ÉÆ»ÐÅÉ ÑÈsÁÍÒÉË ÎÆ»ÌÈ ÑÒÈÍ ÒÎ ÉË¼ ËÁÉ Å×ÐÀÒÅÐÈ ÎÉËÎÍÎs½Á ÁÐÎ×ÑÉØÅÉ ÁÄÉËÁÉÎÌ¾ÇÈÒÈ ËÁÓ×ÑÒ»ÐÈÑÈ ÅÊÁÉÒ½ÁÕ ÄÉÁÆÎÐÕ ÑÒÈ sÅÓÎÄÎÌÎÇ½Á Î× ÒÎ ËÐÒÎÕ ËÁÉ È ÅÒÁÉÐÅ½Á ÖÐÈÑÉsÎ ÎÉÎÀÍ ÇÉÁ ÒÎÍ × ÎÌÎÇÉÑs¾ ÒÈÕ ÁÊ½ÁÕ ÒÈÕ ËÐÁÒÉË¼Õ ÇÈÕ ÑÒÈÍ Î Î½Á ÓÁ ÁÍÅÇÅÐÓÅ½ s»ÐÎÕ ÒÈÕ ÁÍ Ò×ÊÈÕ µ ÅÉÒÁ Á ¾ s¼ÍÅÕ ËÁÓ×ÑÒ»ÐÈÑÈÕ È ÒÅÖÍÎËÐÁÒÉË¼ ÄÉÁ ÐÁÇsÁÒÅ×ÒÉË¼ ÎsÄÁ ÄÅÍ ÆÁ½ÍÅÒÁÉ ÍÁ Å ÉÄÅÉËÍÀÅÉ Î×ÑÉÁÑÒÉË¼ Ó»ÌÈÑÈ ÇÉÁ ÅÊÅÀÐÅÑÈ Ñ×sÂÉÂÁÑÒÉË¼Õ ÌÀÑÈÕ ÁÐ ÒÉÕ ÎÌÉÒÉË»Õ ÁÐÁÉÍ»ÑÅÉÕ Î× »ÖÎ×Í Ç½ÍÅÉ ËÁÒ ÄÉÁÑÒ¼sÁÒÁ ÁË¾sÁ ËÁÉ Á ¾ ÒÎÍ ½ÄÉÎ ÒÎÍ Ð¾ÅÄÐÎ ÒÈÕ §× ÐÉÁË¼Õ ÈsÎËÐÁÒ½ÁÕ ÀsÆÔÍÁ sÅ ÑÖÅÒÉË»Õ ÌÈÐÎÆÎÐ½ÅÕ È ÅËÒ½sÈÑÈ ÒÔÍ ÒÅÖÍÎËÐÁÒÏÍ Á×ÊÍÅÉ × ÅÐÂÎÌÉË ÒÎ ÅÒ¼ÑÉÎ ÅÍÎ½ËÉÎ ÑÅ ÑÖ»ÑÈ sÅ ÒÈÍ ÁÐÖÉË¼ Ð¾ÒÁÑÈ Î× × ÎÂÌ¼ÓÈËÅ Á ¾ ÒÈÍ "56. È Î Î½Á ÁÊ½ØÅÉ ÍÁ ÑÈsÅÉÔÓÅ½ Ð¾ÒÅÉÍÅ ÒÎ ×ÃÈÌ¾ÒÅÐÎ ÅÒ¼ÑÉÎ ÅÍÎ½ËÉÎ ÑÅ ÑÖ»ÑÈ sÅ ÒÉÕ × ¾ÌÎÉ ÅÕ ÅÒÁÉÐÅ½ÅÕ Î× Ñ×ssÅÒÅ½ÖÁÍ ÑÒÎ ÑÖÅÒÉË¾ ÄÉÁÇÔÍÉÑs¾ ×ÇËÅËÐÉs»ÍÁ ÎÉ ËÐÁÒÉË»Õ × ÈÐÅÑ½ÅÕ ÐÎÒÅ½ÍÎ×Í ÅËÁÒ ÅÒ¼ÑÉÁ s½ÑÓÔÑÈ ÇÉÁ ÒÈÍ ËÐÁÒÉË¼ ÇÈ ËÁÉ Å É Ì»ÎÍ ÅËÁÒ ÇÉÁ ÒÎ ÒÅÖÍÈÒ¾ ÍÈÑ½ Î× ÑËÎ ÅÀÅÉ ÍÁ ËÁÒÁÑËÅ×ÑÅÉ È ½ÄÉÁ È ÅÒÁÉÐÅ½Á sÅ ÄÉË¾ ÒÈÕ Ë¾ÑÒÎÕ ¥ "56. Á ¾ ÒÈÍ ÌÌÈ ÂÁÑÉØ¾sÅÍÈ ÑÅ sÅÌ»ÒÅÕ Ò¾ÑÎ ÒÈÕ ½ÄÉÁÕ ¾ÑÎ ËÁÉ ÄÉÅÓÍÎÀÕ Î½ËÎ×

¯É ÒÎ ÉË»Õ ¡ÐÖ»Õ ËÁÌÎÀÍ ÒÈÍ ÎÌÉÒÅ½Á ÍÁ ÐÎÖÔÐ¼ÑÅÉ ÒÎ Ñ×ÍÒÎs¾ÒÅÐÎ sÅ ÒÈÍ ÁÍ Ò×ÊÈ ÒÔÍ ÄÉÕ ÁÐÎÖ¼Õ Å ÁÇÇÅÌsÁÒÉËÏÍ × ÈÐÅÑÉÏÍ ÐÎÒÅ½ÍÅÉ ÅËÁÒ ËÁÉ ÅËÁÒ ÁÍÒ½ÑÒÎÉÖÁ ÇÉÁ ÒÈÍ ËÐÁÒÉË¼ ÇÈ ËÁÉ ÒÎ ÍÈÑ½ ÈsÅÉÏÍÅÒÁÉ ¾ÒÉ ÎÉ ÅËÒÉs¼ÑÅÉÕ ÒÈÕ ÅÒÁÉÐÅ½ÁÕ ÌÁsÂÍÎ×Í × ¾ÃÈ ÒÈ ÄÉÁÑÆÌÉÑÈ ÒÈÕ ÂÉÔÑÉs¾ÒÈÒÁÕ ÒÎ× »ÐÇÎ× ÔÕ ËÀÐÉÎ ÁÐÇÎÍÒÁ Å ÉÒ×Ö½ÁÕ ÒÎ× ÑÅ ÁÍÒ½ÓÅÑÈ sÅ ÒÈÍ ÅËÒ½sÈÑÈ ÒÎ× ËÐÒÎ×Õ È Î Î½Á ÆÁ½ÍÅÒÁÉ ÍÁ ÒÈÍ ÁÇÍÎÅ½ ² ¾ÃÈ ÌÁsÂÍÅÒÁÉ Å ½ÑÈÕ ÒÎ ÇÅÇÎÍ¾Õ ¾ÒÉ ÒÎ Ñ×ÇËÅËÐÉs»ÍÎ ÒÅsÖÉÎ ËÐÁÒÉË¼Õ ÇÈÕ ÄÅÍ »ÖÅÉ Ð¾ÑÂÁÑÈ ÑÒÈ ÓÌÁÑÑÁ ËÁÉ È Ä×ÍÁÒ¾ÒÈÒÁ ÁÍ Ò×Ê¼Õ ÒÎ× ÄÈsÉÎ×ÐÇÅ½ÒÁÉ Á ¾ ÒÈ Ñ×s ÅÐ½ÌÈÃÈ ÒÈÕ ÇÈÕ ÒÈÕ £ËËÌÈÑ½ÁÕ ËÁÉ ÒÈÍ ËÁÒÁÑËÅ×¼ ÒÎ× ÒÅÖÍÈÒÎÀ ÍÈÑÉÎÀ ÅÊÎÌÎËÌ¼ÐÎ× sÅ »ÊÎÄÁ ÒÈÕ ÅÒÁÉÐÅ½ÁÕ

±¥°¦ ¥ ¡ ¯ ±¦ ±¯ ¦§£ ¡°³£ ² »Ð ÒÈÕ Å »ÍÄ×ÑÈÕ ÒÑÑÎÍÒÁÉ ÎÉ ÒÎ ÉË»Õ ÁÐÖ»Õ ËÁÉ È ×ÍÒÎÍÉÑÒÉË¼ £ ÉÒÐÎ ¼ §ÎssÒÔÍ ËÁÉ ¯ÐÇÁÍÏÑÅÔÍ ±Î ÈsÎÒÉË¾ ×sÂÎÀÌÉÎ ÅÐÎÑË¼ Î× × ÎÑÒÈÐ½ØÅÉ ÒÈÍ ×ÌÎ Î½ÈÑÈ Î ÎÉÁÑÄ¼ ÎÒÅ ÁÍ Ò×ÊÈÕ ÑÒÈÍ ÅÐÉÎÖ¼ È Î Î½Á ÑÀsÆÔÍÁ sÅ ÒÎÍ ¼sÁÐÖÎ Ë ¨ÉÖÌÈ Á×Ì½ÄÈ eÓÁ ÄÏÑÅÉ ÏÓÈÑÈ ÑÒÈÍ ÎÉËÎÍÎs½Á ÓÁ ÅÍÉÑÖÀÑÅÉ ÒÈÍ ÒÎ ÉË¼ ËÎÉÍÔÍ½Á ËÁÉ ÓÁ ÁsÂÌÀÍÅÉ ÒÎ Ð¾ÂÌÈsÁ ÒÈÕ ÁÍÅÐÇ½ÁÕ Î× sÁÑÒ½ØÅÉ ÒÈÍ ¾ÌÈ ËÁÉ Å ÁÐÖ½Á ÒÈÕ ÆÎ×k

¡ÍÁÆÅÐ¾sÅÍÎÕ ÑÒÈÍ ËÁÓ×ÑÒ»ÐÈÑÈ Î× ÁÐÎ×ÑÉØÅÉ È ÄÉÁÄÉËÁÑ½Á »ÇËÐÉÑÈÕ ÒÈÕ Å »ÍÄ×ÑÈÕ ÒÈÕ ÅÒÁÉÐÅ½ÁÕ "56. %FWFMPQNFOUT -UE Î Ë Á×Ì½ÄÈÕ ÑÈsÅÉÏÍÅÉ e¹ÌÁ Å½ÍÁÉ ÑÒÑÉsÁ ÅÄÏ ËÁÉ Ò»ÑÑÅÐÁ ÖÐ¾ÍÉÁ ÄÉ¾ÒÉ ÎÉ ÁÐs¾ÄÉÎÉ ÄÅÍ s ÎÐÎÀÍ ÍÁ ÐÎ×Í sÉÁ Á ¾ÆÁÑÈ ¯É Ñ×ØÈÒ¼ÑÅÉÕ ÄÅÍ s ÎÐÎÀÍ ÍÁ ÄÉÁÐË»ÑÎ×Í Å ÅÉÐÎ £Æ¾ÑÎÍ ÌÈÐÎÀÍÒÁÉ ÎÉ Á ÁÐÁ½ÒÈÒÅÕ ÐÎÚ ÎÓ»ÑÅÉÕ Î× Ó»ÒÅÉ È ÍÎsÎÓÅÑ½Á È ÄÈsÎÒÉË¼ ÁÐÖ¼ ÒÑÑÅÒÁÉ × »Ð ÒÈÕ ×ÌÎ Î½ÈÑÈÕ ÒÈÕ Ñ×ÇËÅËÐÉs»ÍÈÕ ÁÍ Ò×ÊÈÕ ËÁÓÏÕ ËÁÉ ÌÌÔÍ »ÐÇÔÍ Î× ÓÁ ÁÍÁÂÁÓs½ÑÎ×Í ÒÈÍ ÅÐÉÎÖ¼k ¨Å ÒÈ ÑÅÉÐ ÒÎ× Î ¼sÁÐÖÎÕ ÆÎ× ËÁÉ Ð¾ÅÄÐÎÕ ÒÈÕ £§¯ Ë ©Á½ÄÔÍÁÕ ©Á½ÄÔÍÎÕ ÑÅ ÄÈÌÏÑÅÉÕ ÒÎ× Ò¾ÍÉÑÅ ¾ÒÉ ÇÉÁ ÒÁ »ÐÇÁ ÒÎ× ÉÄÉÔÒÉËÎÀ ÒÎs»Á È £§¯ ÓÁ ÁÑË¼ÑÅÉ É»ÑÅÉÕ ÎÀÒÔÕ ÏÑÒÅ eÍÁ ÊÅ ÅÐÁÑÒÎÀÍ ÒÁ Î ÎÉÁÄ¼ ÎÒÅ ÇÐÁÆÅÉÎËÐÁÒÉË Ås ¾ÄÉÁ ÇÉÁ ÍÁ ÁÐÖ½ÑÅÉ sÅÑÁ È ÅËÒ»ÌÅÑÈ ÒÔÍ »ÐÇÔÍ Á×ÒÏÍ Î× ÓÁ ÂÎÈÓ¼ÑÎ×Í Å×ÐÀÒÅÐÁ ÒÈÍ ÎÉËÎÍÎs½Á ÒÎ× Ò¾ Î×k ±È ÑÒ¼ÐÉÊ¼ ÒÎ× ÑÒÎ »ÐÇÎ ÅÊ»ÆÐÁÑÅ Å ½ÑÈÕ ÄÉÁ s»ÑÎ× ÒÎ× ÐÎ»ÄÐÎ× ÒÎ× Ë ¡ÍÄÐ»Á ÈsÈÒÐÉÄÈ Î ÀÍÄÅÑsÎÕ ¨ÅÇÌÔÍ ¡ÍÁ ÒÀÊÅÔÍ ¯ Ë ÈsÈÒÐÉÄÈÕ Ò¾ÍÉÑÅ ¾ÒÉ È §À ÐÎÕ ÄÅÍ »ÖÅÉ ÒÈÍ ÎÌ×Ò»ÌÅÉÁ ÍÁ ÖÍÅÉ Å ÅÍÄ×Ò»Õ ËÁÉ ÁÍ»ÆÅÐÅ ÖÁÐÁËÒÈÐÉÑÒÉË ¾ÒÉ eÉÄÉÁ½ÒÅÐÁ ÑÅ sÉÁ ÅÐ½ÎÄÎ Î× »ÖÎ×sÅ ÅÐÉÑÑ¾ÒÅÐÈ ÁÍÇËÈ Á ¾ ÎÒ» ÒÉÕ ÑÎÂÁÐ»Õ Ê»ÍÅÕ Å ÅÍÄÀÑÅÉÕ È Ë×Â»ÐÍÈÑÈ ÑÅ Ñ×ÍÅÐÇÁÑ½Á sÅ ¾ÌÎ×Õ ÒÎ×Õ Ås ÌÅË¾sÅÍÎ×Õ ÆÎÐÅ½Õ Ð» ÅÉ ÍÁ ÐÎÖÔÐ¼ÑÎ×Í ÑÒÈ Ì¼ÃÈ ¾ÌÔÍ ÒÔÍ Á ÁÐÁÉÒ¼ÒÔÍ s»ÒÐÔÍ Î× ÓÁ Å ÉÒÐ»ÃÎ×Í ÒÈÍ ×ÌÎ Î½ÈÑÈ ÒÈÕ Å »ÍÄ×ÑÈÕ ÒÎ Ñ×ÍÒÎs¾ÒÅÐÎ Ä×ÍÁÒ¾Ík

¡®¯¦§±¥ §°¦±¦§¥ ±¯² ±£³®¯§°¡±£ ¯ ½ÄÉÎÕ Î Ð¾ÅÄÐÎÕ ÒÈÕ ÈsÎËÐÁÒ½ÁÕ ®½ËÎÕ ¡ÍÁÑÒÁÑÉÄÈÕ Å ÅÑ¼sÁÍÅ Ð¾ÑÆÁÒÁ ¾ÒÉ ÎÉ × ÎÌÎÇÉÑsÎ½ Á ¾ ÌÅ×ÐÕ ÒÅÖÍÎËÐÁÒÏÍ ÇÉÁ ÒÈÍ ËÐÁÒÉË¼ ÇÈ ÑÒÈ ÅÐÎÑË¼ Î× »ÇÉÍÁÍ sÅ ÂÑÈ ÒÈÍ ÁÊ½Á Î× ÓÁ Á ÎËÒ¼ÑÅÉ ÅÆ¾ÑÎÍ ÁÍÁ Ò×ÖÓÅ½ Á ¾ ÒÎÍ Å ÅÍÄ×Ò¼ ÁÍÁÆ»ÐÎÍÒÁÕ ¾ÒÉ Ð¾ËÅÉÒÁÉ ÇÉÁ sÉÁ ÐÁËÒÉË¼ Î× ÖÐ¼ØÅÉ sÅÒÁÐÐÀÓsÉÑÈÕ ±¾ÍÉÑÅ sÌÉÑÒÁ ¾ÒÉ ÄÅÍ s ÎÐÅ½ ÍÁ ÁÐÁÇÍÔÐ½ØÎ×Í ÎÉ ÒÅÖÍÎËÐÒÅÕ ÒÎ ÇÅÇÎÍ¾Õ ¾ÒÉ s ÎÐÅ½ ÍÁ ÍÁ×ÁÇ¼ÑÅÉ sÉÁ Å »ÍÄ×ÑÈ ÒÐÉÏÍ ËÁÉ Ì»ÎÍ ÄÉÑÅËÁÒÎss×Ð½ÔÍ ÇÉÁÒ½ ÓÅÔÐÎÀÍ ¾ÒÉ Ð» ÅÉ ÍÁ Å ÉÂÌÎ×Í Ò¾ÑÎ ×ÃÈÌ¾ ÅÍÎ½ËÉÎ ÁÄÉÁÆÎÐÏÍÒÁÕ ÇÉÁ ÒÎ ÇÅÇÎÍ¾Õ ¾ÒÉ ÁÍ ÍÁ×ÁÇ¼ÑÅÉ ÅÍÄÅÖÎs»ÍÔÕ ÒÎ ËÐÒÎÕ ÍÁ × ÎÑÒÅ½ ÎÌÀ ÅÐÉÑÑ¾ÒÅÐÅÕ ØÈsÉ»Õ

Å Ð¾ÑÆÁÒÈ ÁÐÓÐÎÇÐÁÆ½Á ÒÎ× ÅÊÌÌÎ× Î ÇÍÔÑÒ¾Õ ÅËÒÉsÈÒ¼Õ ÁÊÉÏÍ ÁËÉÍ¼ÒÔÍ ¡ÍÒÏÍÈÕ ÎÛØÎ× ÅÊ»ÆÐÁÑÅ ÒÉÕ ÁÍÈÑ×Ö½ÅÕ ÒÎ× ÑÅ ÑÖ»ÑÈ sÅ ÒÎ×Õ ÖÅÉÐÉÑsÎÀÕ ÒÎ× §ÒÈsÁÒÎÌÎÇ½Î× ËÁÌÏÍÒÁÕ ÒÈÍ Ë×Â»ÐÍÈÑÈ ÍÁ Á ÎÒÁÓÅ½ ÑÅ ÅÒÁÉÐÅ½ÅÕ ÒÎ× ÉÄÉÔÒÉËÎÀ ÒÎs»Á ÎÉ Î Î½ÅÕ ÓÁ s ÎÐÎÀÑÁÍ ÍÁ Å½ÖÁÍ ÅËÒÉs¼ÑÅÉ ÒÈ ÇÈ s»ÑÁ ÑÅ »ÍÁ s¼ÍÁ ¾ÖÉ ÑÅ ÄÀÎ ÖÐ¾ÍÉÁ ¾ ÔÕ Ñ×sÂÁ½ÍÅÉ ÑÒÈÍ ÅÐ½ ÒÔÑÈ ÒÈÕ ÅÐÎÑË¼ Î× ¡Í»ÆÅÐÅ sÌÉÑÒÁ ÑÁÍ ÁÐÄÅÉÇsÁ ÒÈÍ ÅÐ½ ÒÔÑÈ ÒÈÕ ÇÈÕ Ä½ ÌÁ Á ¾ ÒÎ ÊÅÍÎÄÎÖÅ½Î ³½ÌÒÎÍ ÇÉÁ ÒÈÍ Î Î½Á È Ë×Â»ÐÍÈÑÈ ÒÎ× §ÁÒÐ ÁÐÍ¼ÓÈËÅ ÍÁ ÄÅÖÓÅ½ ÒÎ×Õ × ÎÌÎÇÉÑsÎÀÕ ÒÎ× §ÒÈsÁÒÎÌÎÇ½Î× ÐÎÖÔÐÏÍÒÁÕ ÑÒÈÍ Ð¾ÑÌÈÃÈ ÉÄÉÔÒÉË¼Õ ÅÒÁÉÐÅ½ÁÕ È Î Î½Á ÎÌÎËÌ¼ÐÔÑÅ ÒÈÍ ÅËÒ½sÈÑÈ s»ÑÁ ÑÅ ÒÐÉÍÒÁ Ès»ÐÅÕ

Ï Ï Ï £¦ ¡ Ï α τελευταία χρόνια ο Ï ¢ Ï¢ Ï¢ ¥ ¤ ¢£ Ï Ï ¤ ¤ ασφαλιστικός τομέας Ï βρέθηκε αντιμέτωπος ¤ Ï ¡ Ï¤£ Ï ¤¢¡ με αριθμό αλληλέν £¢ ¢Ï¤ Ï ¡ ¤¥ Ï ¢¥Ï δετων προκλήσεων, Ï ¢ ¥¤ ¢Ï ¢ Ï¤ Ï £ Ï¦ που συνδέονται με ¦ Ï την οικονομική κρί £ ¢¥ ¢Ï ¤¢ ¦ ¢Ï¤ Ï ση. Οι αυξήσεις που ¡ Ï¢Ï ¤£ Ï £ Ï είχε ήταν μηδαμινές, ως αποτέλεσμα των μειωμένων επενδύσεων, που οδήγησαν ¥ ¥¡¤ Ï¤¢¥Ï¤¢ Ï ¡ Ï Ï με τη σειρά τους σε λιγότερες πωλήσεις ¥¤ Ï Ï¤ Ï ¢ ¢ Ï ¡¤ Ï ¢¥¡Ï¢Ï ¡ ¢ Ï ¥ ¥¥¡¤ Ï Ï ¤ ¤ Ï ¥ £ Ï ¤ £ ¤ Ï ¤£ ¢¥Ï Ï ¢Ï ¡ £ ¤ Ï ¡ ¢ Ï ¥ ¥¡¤ Ï¤ Ï '$++$-("Ï +(".Ï+(%$ Ï ¡ £ Ï ¤¢ Ï ¤ £¤ ¢¡¤ Ï ¤ Ï ¡ Ï Ï ¡ Ï ¡ Ï Ï ¡¢¤¢ Ï ¤ Ï Ï ¥¡ £ Ï Ï ¤¢¥ Ï ¤ Ï ¡ Ï ¤ Ï § ÁÇËÙÐÒÉÁË¼ Ï Ï ÓÆÁÌÉÓÔÉË¼ ÄÉÁÕ»ÔÅÉ ÏÉËÏÎÏÍÉË¼ ÅÙÒÖÓÔ½Á ¡ Ï Ï ËÁÉ ÓÔÁÕÅÒ¾ÔÈÔÁ ÐÏÙ ÔÈ× Ä½ÄÏÙÎ ÔÈÎ ÁÎÁÇËÁ½Á ÆÅÒÅÇÇÙ¾ÔÈÔÁ¨ Ï £ ¢¡Ï Σ. ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ¤¢ ¥¡

« ¤

IN BUSINESS

ακινήτων και μηχανοκινήτων οχημάτων. Ταυτόχρονα, ο τομέας απαιτήσεων είχε και εξακολουθεί να έχει ενώπιόν του δόλιες και υπερεκτιμημένες απαιτήσεις στον κλάδο μηχανοκινήτων οχημάτων, τις οποίες πρέπει να διαχειριστεί, όπως αναφέρει ο κ. Σπαρσής. Αυξημένες είναι, επίσης, και οι απαιτήσεις που σχετίζονται με κλοπές

(1,& / / ( + ¦ §®ØÅÉ ÓÈÍÁÓ½Á ÇÉÁ ÍÁ× ÎÁ ÁÎÁÇÎÖÒ½ÚÏÙÎ ÔÈÎ ÁÇËÙÐÒÉÁË¼ ÓÆÁÌÉÓÔÉË¼ ËÁÉ ÔÈÎ +HOOHQLF $OLFR Ö× ÔÉ× ÁÓÆÁÌÉÓÔÉË»× ÐÏÙ ÅÍÐÎ»ÏÙÎ ÓÉÇÏÙÒÉ ËÁÉ ÈÒÅÍ½Á¨

Δ. ΣΠΑΡΣΗΣ

www.inbusinessnews.com www w.in .i bus .i bu usine ine ne esss ssn ssn new ew ews ws.co ws .com m

¡ ¬ ¤

ELIDES JO MICHA ΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΟΥ | ΦΩΤ ΣΙ ΡΑ ΓΕ ΣΙΑΡΑ ΕΡΑΤΩ ΠΙ ΑΠΟ ΤΗΝ

και φυσικά φαινόμενα: «Όλα αυτά, σε συνδυασμό με τις μειωμένες αποδόσεις των επενδύσεων, προδιαγράφουν ένα δύσκολο περιβάλλον για τον ασφαλιστικό κλάδο». Την ίδια ώρα, στον νομοθετικό και εποπτικό τομέα οι ασφαλιστικές εταιρείες βρίσκονται αντιμέτωπες με αυστηρότερες υποχρεώσεις, οι οποίες απορρέουν από την εφαρμογή της Φερεγγυό-

$/,&2 /, )(

§¦Á ÐÏÌÀ ÉËÁÎÏÐÏÉÈÔÉË ÁÐÏÔÅÌ»ÓÍÁÔÁ ÔÈ× ÅÔÁÉÒÅ½Á× ÏÆÅ½ÌÏÎÔÁÉ ÓÔÈ ÄÉÁØÒÏÎÉË¼ ÔÈ× ÆÉÌÏÓÏÆ½Á ÎÁ ÐÁÒ»ØÅÉ ÐÒÏÛ¾ÎÔÁ ÐÏÙ ØÁÒÁËÔÈÒ½ÚÏÎÔÁÉ ÁÐ¾ ÔÈÎ ÁÐÌ¾ÔÈÔÁ ËÁÉ ÔÈÎ ÅÙËÏÌ½Á ÐÒÏÑÕÈÓ¼× ÔÏÙ× ÐÒÏ× ÔÏÙ× ÐÅÌ ÔÅ×¨

Α. ΠΑΠΑΔΑΤΟΣ

www.inbusinessnews.com www ww w.inbus .in in nbus bu usine in ine ne n essn ssn ss ssn news w .c ws .co c m co

+(//(1,& $/,&2 /,)(

Ίδρυση: 2000. Τομέας: Κλάδος ζωής. Ορόσημο: Η εταιρεία δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα του deal μεταξύ της Ελληνικής Τράπεζας και της ασφαλιστικής εταιρείας ALICO (τώρα METLIFE). Η συνεργασία αυτή, σύμφωνα με τον κ. Παπαδάτο, αποτέλεσε μια από τις πρώτες σοβαρές πρωτοβουλίες πρω παροχής τραπεζοασφαλισ τραπεζοασφαλιστικών (bancassurance) προϊόντω προϊόντων στην Κύπρο». Αριθμός Προσωπικού: Π 14. Γραφε Γραφεία: Λευκωσία. Ασφαλιστικά συμβόλαια: συ Διαχειρίζεται, περίπ περίπου, 40.000. Αποζημιώσεις και ωφελήματα: Κατά το 2015 η ετα εταιρεία πλήρωσε στους πελάτες της €3.6 εκατ. Κύκλος εργασιών: Κύκλο €11 εκ εκατ. το 2015.

τητας ΙΙ (Solvency II), που σκοπό έχει την προστασία των ασφαλισμένων. Πού εστιάζει σήμερα ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας σε επίπεδο ασφαλιστικών υπηρεσιών; Δ.Σ.: Η φιλοσοφία μας επικεντρώνεται στην παροχή άριστης ασφαλιστικής κάλυψης και εξειδικευμένων προϊόντων. Η στρατηγική μας στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, με εξειδικευμένα και ευέλικτα προϊόντα σε τιμές που ανταποκρίνονται στο βαλάντιο του σημερινού καταναλωτή. Ταυτόχρονα, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη σημαντική ανάπτυξη τόσο της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής όσο και της Hellenic Alico. Στόχος μας είναι η μεγαλύτερη συνεισφορά τους στην επικερδότητα του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας. Το όραμά μας είναι η δημιουρ-

γία μακρόχρονης σχέσης εμπιστοσύνης με τους ασφαλισμένους μας. Έχει σημασία για μας να τις αναγνωρίζουν ως τις ασφαλιστικές εταιρείες που εμπνέουν σιγουριά και ηρεμία, στοιχεία που πηγάζουν από την οικονομική τους ευρωστία, την αξιοπιστία, τον επαγγελματισμό και την άψογη εξυπηρέτηση που τις χαρακτηρίζουν. Με ποιους τρόπους συμβάλλει ο όμιλος στην ενδυνάμωση των δύο εταιρειών; Δ.Σ.: Η Ελληνική Τράπεζα αναπτύσσει τις δύο ασφαλιστικές εταιρείες της με σωστά και πειθαρχημένα βήματα. Συνεργάζεται με αντασφαλιστικές - κολοσσούς στον τομέα τους, διότι πιστεύουμε ότι η ασφάλεια είναι περιουσιακό στοιχείο στα χέρια των ασφαλισμένων μας. Στόχος μας είναι να τους παρέχουμε ασφάλεια, κάλυψη και υποστήριξη σε τυχόν δύσκολες συνθήκες, που ίσως αναπάντεχα κληθούν να αντιμετωπίσουν στη ζωή τους. Κύριε Δημητρίου, οι ασφαλιστικές εταιρείες βρέθηκαν μαζί με τα άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στη δίνη μιας οικονομικής θύελλας. Ωστόσο, ο τομέας κατάφερε να αντεπεξέλθει με θετικό πρόσημο ανάπτυξης. Πώς η Παγκυπριακή Ασφαλιστική βίωσε την όλη κατάσταση; Σ. Δ.: Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική έγκαιρα και προληπτικά αναγνώρισε τις επιπτώσεις στο χρηματοοικονομικό περιβάλλον και εκτίμησε όλες τις εξελίξεις που επηρεάζουν την ασφαλιστική βιομηχανία. Εντοπίζοντας τα πραγματικά προβλήματα της κρίσης, επιχειρήσαμε ουσιαστικές τομές. Πώς ακριβώς κινηθήκατε; Σ. Δ.: Μελετήσαμε τις επιπτώσεις που δημιουργήθηκαν από τη μείωση του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων και οι οποίες επηρέασαν τη δυνατότητα πληρωμής των ασφαλίστρων. Δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στη διατήρηση της άνετης ρευστότητας κι αυτό έγινε δυνατό με την

IN BUSINESS

&2 /,)( /, $ ,& 1 /( (/ + ¦ « ¤ ενδυνάμωση των ομάδων εισπράξεων και την εφαρμογή αυστηρότερων μηχανισμών παρακολούθησης. Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική διαθέτει οικονομική ευρωστία και σταθερότητα, που της δίδουν την αναγκαία φερεγγυότητα. Αυτή εγγυάται τη δίκαιη και άμεση ποιοτική εξυπηρέτηση του ασφαλιζόμενου, σε περίπτωση αξίωσης για αποζημίωση μέσα από απλές, ομαλές και γρήγορες διαδικασίες. Επιπρόσθετα, μέσα από τη συνεργασία μας με οικονομικά εύρωστες και δυναμικές αντασφαλιστικές εταιρείες, έχουμε εξασφαλίσει άμεσες και πλήρεις καλύψεις μεγάλων κινδύνων. Ποια είναι τα κύρια προϊόντα που διαθέτει σήμερα η Παγκυπριακή Ασφαλιστική; Σ.Δ.: Διαθέτει την υπερασφάλεια ιδιωτών, που συνδέει πέντε ανεξάρτητα συμβόλαια σε ένα και την υπερασφάλεια επιχειρήσεων, που σκοπό έχει να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από τους πιο συνηθισμένους κινδύνους, συνδέοντας δώδεκα ανεξάρτητα συμβόλαια σε ένα. Μέσω αυτού εξασφαλίζονται εξειδικευμένες καλύψεις, απλοποιώντας τη διαχείριση κινδύνων μιας επιχείρησης όσον αφορά στις ασφαλιστικές της ανάγκες. Επιπρόσθετα, αναγνωρίζοντας την ανάγκη για άμεση παροχή καλύψεων, έχουμε προχωρήσει στη δημιουργία απλών προϊόντων, όπως τα συμβόλαια μηχανοκινήτων οχημάτων, κατοικίας ιδιωτών και υπερασφάλειας εργοδοτών. Τι προσφέρει η εταιρεία σε επίπεδο υπηρεσιών; Σ.Δ.: Στον τομέα απαιτήσεων προσφέρουμε επί 24ώρου βάσεως φροντίδα ατυχήματος και οδική βοήθεια σε όλους τους πελάτες μας στον κλάδο μηχανοκινήτων οχημάτων, χωρίς καμία επιβάρυνση. Στο πεδίο της ανάπτυξης εργασιών προχωρούμε με την αναβάθμιση του λογισμικού μας συστήματος. Στόχος μας να μπορούμε να επικοινωνούμε ηλεκτρονικά με τους πελάτες μας, σχετικά με θέματα ανανέωσης των συμβολαίων τους και έκδοσης νέων ηλεκτρονικών συμβολαίων. Μέρος των προϊόντων αυτών προωθούνται και μέσω των καταστημάτων της Ελληνικής Τράπεζας, με τη μορφή τραπεζοασφάλειας. Επίσης, ήδη οι πελάτες της Ελληνικής Τράπεζας μπορούν, μέσω

IN BUSINESS

του web banking, να εξασφαλίσουν με απλοποιημένες διαδικασίες την υπερασφάλεια ιδιωτών. Ταυτόχρονα, δύνανται να αποκτήσουν και κάλυψη στους κλάδους μηχανοκίνητων οχημάτων και περιουσίας ιδιωτών. Πώς η Hellenic Alico Life κατάφερε να αντεπεξέλθει στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που πέρασε η Κύπρος; Α. Π.: Η εταιρεία πρωτοπορεί, γιατί τα προϊόντα της προσφέρονται απευθείας από το προσωπικό της Ελληνικής Τράπεζας, χωρίς τη βοήθεια εξωτερικών ασφαλιστικών αντιπροσώπων, μέσα από το δίκτυο των καταστημάτων της τράπεζας σε όλη την Κύπρο. Τα προϊόντα ζωής που παρέχει δημιουργήθηκαν με μοναδικό γνώμονα τις ανάγκες των πελατών. Σκοπός τους να εξασφαλίσουν τους ίδιους και τις οικογένειές τους από οικονομικές δυσχέρειες που τυχόν προκύψουν σε περίπτωση θανάτου ή μόνιμης ολικής ανικανότητας. Τα πολύ ικανοποιητικά αποτελέσματα της εταιρείας οφείλονται στη διαχρονική της φιλοσοφία να παρέχει προϊόντα, τα οποία χαρακτηρίζονται από την απλότητα και την ευκολία προώθησής τους προς τους πελάτες. Η νέα νομοθεσία για τη Φερεγγυότητα ΙΙ, τα ζητήματα στον τομέα της υγείας και το συνταξιοδοτικό ενέχουν προκλήσεις για τον ευρύτερο τομέα των ασφαλειών. Πώς προσαρμόζεστε στα δεδομένα; Α.Π.: Η εφαρμογή της Φερεγγυότητας (Solvency II) έχει αλλάξει δραματικά τα δεδομένα και το περιβάλλον μέσα στο οποίο δρουν και λειτουργούν οι ασφαλιστικές εταιρείες στην Κύπρο. Η Hellenic Alico Life έχει προσλάβει νέα εξειδικευμένα στελέχη. Σκοπός αυτής της ενέργειας είναι να διασφαλιστεί η συμμόρφωσή της με τη νέα νομοθεσία και να διερευνηθούν τρόποι με τους οποίους η εταιρεία μπορεί να προσθέσει αξία στους ασφαλισμένους της, μέσω του κλάδου υγείας και συνταξιοδοτικών ωφελημάτων. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του κλάδου σας και ποια τα δικά σας πλάνα; Α.Π.: Σε περιόδους οικονομικής κρίσης η ασφαλιστική βιομηχανία επηρεάζεται τόσο στον τομέα ανάπτυξης εργασιών όσο και σ’ εκείνον των απαιτήσεων, όπου πα-

ρατηρείται αύξηση. Εκτιμούμε ότι με την επαναφορά της κυπριακής οικονομίας σε ρυθμούς ανάπτυξής, ο κλάδος θα ανακάμψει σημαντικά. Στόχος μας για το 2016 είναι η διατήρηση ψηλής κεφαλαιουχικής επάρκειας καθώς και άνετης ρευστότητας, η οποία θα μας επιτρέψει να συνεχίσουμε να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση, εξασφαλίζοντας ποικιλία επιλογών, ευελιξία και άμεση ανταπόκριση στις

« ¤ ¦

Ίδρυση: 1963. Τομέας: Ασφάλειες γενικής φύσης. Ορόσημα: Από το 1999 έγινε μέλος του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας και με τη στήριξή του διαγράφει ακόμα πιο ανοδική πορεία, έχοντας ενδυναμώσει αισθητά τη θέση της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά. Σήμερα, σύμφωνα με τον κ. Δημητρίου, κατέχει την τρίτη θέση στον κλάδο της, με μερίδιο αγοράς γύρω στο 10%. Αριθμός προσωπικού: 96. Τα μέλη της ανώτερης διεύθυνσης της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής, αλλά και τα άλλα διευθυντικά στελέχη της, συμμετέχουν ενεργά στην ασφαλιστική αγορά μέσα από θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών, του Ταμείου Ασφαλιστών Μηχανοκινήτων Οχημάτων, αλλά και σε διάφορες επιτροπές. Γραφεία: Σε όλες τις πόλεις. Συνεργασία: Με 70 και πλέον διαμεσολαβητές, καθώς και με το δίκτυο της Ελληνικής Τράπεζας παγκύπρια. Κύριοι αντασφαλιστές της είναι οι γνωστοί κολοσσοί Swiss Re και Munich Re. Ασφάλιστρα: Το 2015 έφτασαν τα €29.502.863, τα οποία προέρχονταν από τις ακόλουθες τρείς πηγές: Ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές €7.107.232, τομέας ιδιωτών € 9.888.387 και τομέας επιχειρήσεων €12.507.244. Κόστος καθαρών απαιτήσεων: €8.040.596 (2015). Υψηλότερη απαίτηση που πληρώθηκε: €4.200.000 στην Αγγλία το 2014. Μεγαλύτερη πληρωμή στην Κύπρο: €1. 120.000 το 2015.

ασφαλιστικές ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Σ.Δ.: Στόχος της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής η διατήρηση της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης και η συνεχής υποστήριξη και φροντίδα πριν και μετά την πώληση, εξασφαλίζοντας ποικιλία επιλογών που να είναι ευέλικτες και να ανταποκρίνονται άμεσα στις ανάγκες των πελατών της.

www.inbusinessnews.com

¥ ¨ ¦Õ © £ Õ

.%/Õ) ¨¦§ ¦Õ

¦ £¥ Έχει εκπροσωπήσει την Κύπρο σε περισσότερα από 85 συνέδρια ανά τον κόσμο, σε αρκετά από τα οποία έκανε και παρουσιάσεις.

Ο Νίκος Λ. Καρτακούλλης είναι καθηγητής οργανωσιακής συμπεριφοράς και αθλητικής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Διετέλεσε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Κυπριακού Οργανισμού Αθλητισμού.

Υπηρέτησε ως ο εθνικός εκπρόσωπος του Οργανισμού Νεολαίας της Κυπριακής Δημοκρατίας στο Συμβούλιο της Ευρώπης και πρόσφερε τις υπηρεσίες του σε FIFA, UEFA και Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή.

Με νέα ηγεσία, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας θέτει σήμερα καινούργιους στόχους δυναμικότερων επιδόσεων, ανοίγοντας κεφάλαια ανάπτυξης, τα οποία περιλαμβάνουν και την παράλληλη ενίσχυση της χώρας μας ως διεθνούς κέντρου παροχής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Ο νέος πρόεδρος του Συμβουλίου, καθηγητής, Νίκος Λ. Καρτακούλλης, είναι πεπεισμένος ότι οι προοπτικές για νέες περγαμηνές είναι τεράστιες, φτάνει να ακολουθηθεί εγκαίρως η ορθή στρατηγική. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΚΟΥΡΑΣ

Για την υπηρεσία του στον αθλητισμό και την κοινωνική ανάπτυξη στις αναπτυσσόμενες χώρες έχει τιμηθεί από το Michigan State University, καθώς και από τη Βουλή των Κοινοτήτων του Καναδά.

Είναι μέλος στην ακαδημία αθλητισμού των Ηνωμένων Πολιτών και επισκέπτης καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Οτάβα του Καναδά.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Έρευνα, τεχνολογία, καινοτομία και ποιοτική εκπαίδευση συνιστούν τους πυλώνες ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Λευκωσίας

αλλαγή στον τομέα της οργάνωσης είναι ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς και γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο η διαχείρισή της αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την εξέλιξη και την επιτυχίας τους. «Στο πλαίσιο αυτό αλλάζει η φιλοσοφία διοίκησης, διαχείρισης και γενικότερα το μοντέλο ηγεσίας στον οργανισμό μας», επισημαίνει ο νέος πρόεδρος του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Νίκος Λ. Καρτακούλλης, έχοντας, μεταξύ άλλων, δίπλα του, επίσης νέους στα πόστα τους, τον πρύτανη - καθηγητή Φίλιππο Πουγιούτα, νέο ανώτατο εκτελεστικό διευθυντή τον Αντώνη Πολεμίτη και αντιπρόεδρο για θέματα ανάπτυξης τον Βασίλη Κουλαϊδή: «Η ομάδα μας καλείται να συνεχίσει το έργο του τέως προέδρου, Νίκου Περιστιάνη, και του επίτιμου πρύτανη, καθηγητή Μιχάλη Ατταλίδη,

www.inbusinessnews.com

οι οποίοι συνεισέφεραν τα μέγιστα στην ανάπτυξη του Πανεπιστημίου Λευκωσίας και στην καθιέρωσή του ως ενός από τα πιο πετυχημένα ακαδημαϊκά ιδρύματα του τόπου». Η φιλοσοφία εξέλιξης «Το πανεπιστήμιο έχει εξελιχθεί σε πρωτοπόρο και καινοτόμο ακαδημαϊκό ίδρυμα με ένα ευρύ φάσμα προγραμμάτων σπουδών. Χαρακτηριστικό της φιλοσοφίας μας είναι η καινοτομία και στο πλαίσιο αυτό πρωτοπορήσαμε στην παροχή προγραμμάτων στον τομέα της ηλεκτρονικής μάθησης. Έχουμε αξιολογηθεί και πιστοποιηθεί στην παροχή τέτοιων προγραμμάτων και θα συνεχίσουμε την προσπάθεια ανάπτυξης και αναβάθμισής τους, καθώς η αξιοποίηση των νέων μεθόδων διδασκαλίας αποτελεί ένα πρωταρχικό πυλώνα για μας. Οι εξελίξεις στον συγκεκριμένο τομέα είναι ραγδαίες. Παρακολουθούμε τις αλλαγές. Προβαίνουμε συνεχώς σε προτάσεις και εισηγήσεις, οι οποίες φέρνουν το πανεπιστήμιό μας πάντοτε ένα βήμα μπροστά. Είμαστε δικαιωματικά περήφανοι, γιατί χαράσσουμε τον δρόμο σε πολλούς τομείς της εκπαίδευσης. Για παράδειγμα, προχωρήσαμε στην ίδρυση της ιατρικής σχολής σε συνεργασία με το φημισμένο St. George’s του Πανεπιστημίου του Λονδίνου, στην προσφορά του μεταπτυχιακού προγράμματος στο ψηφιακό νόμισμα και στην παροχή εξ αποστάσεως εκπαίδευσης». Οι πυλώνες της ανάπτυξης «Έρευνα, τεχνολογία, καινοτομία και ποιοτική εκπαίδευση. Έχοντας ως βάση αυτά τα στοιχεία στοχεύουμε στη δημιουργία ενός εκπαιδευτικού πλαισίου, όπου η εξειδίκευση, η ορθολογιστική ανάλυση δεδομένων και η διασπορά της γνώσης μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας της ζωής των πολιτών, καθώς και στην ευημερία της κοινωνίας. Η ανάπτυξη της έρευνας και των διδακτορικών προγραμμάτων του πανεπιστημίου, καθώς και της

ανάλογης ερευνητικής υποδομής, μας καθιερώνει ως ένα καταξιωμένο ίδρυμα παραγωγής γνώσης, το οποίο προσφέρει τη δυνατότητα σε εκατοντάδες επιστήμονες, ερευνητές και προσωπικό στήριξης να διαμορφώσουν μια καλύτερη κοινωνία». Η στήριξη της τριτοβάθμιας «Γίνονται κάποια βήματα στήριξης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, όπως για παράδειγμα η σύσταση του φορέα διασφάλισης και πιστοποίησης της ποιότητας της ανώτερης εκπαίδευσης. Ωστόσο, ακόμη ο τομέας της ανώτατης εκπαίδευσης δεν έχει εκτιμηθεί όσο θα έπρεπε, έτσι ώστε να αναγνωρισθεί ως ένας σημαντικότατος πυλώνας ανάπτυξης της χώρας μας. Εμείς, εντοπίζοντας την προοπτική, τα τελευταία πέντε χρόνια έχουμε δημιουργήσει γύρω στις 500 νέες θέσεις εργασίας στην ιατρική σχολή, στα εξ αποστάσεως προγράμματα και σε άλλες εξειδικευμένες υπηρεσίες μας. Πρέπει η προσφορά της ανώτατης εκπαίδευσης να τεθεί στο σωστό πλαίσιο. Είναι πολλά που μπορούν να γίνουν από την πλευρά του κράτους και της πολιτείας και να ξεκαθαρίσω ότι δεν αναφέρομαι σε οικονομική βοήθεια. Στο παρελθόν υποβάλαμε συγκεκριμένες προτάσεις και εισηγήσεις. Προς την κατεύθυνση αυτή θα ξεκινήσουμε άμεσα κύκλο επαφών με τους συναδέλφους άλλων πανεπιστημίων, για να προωθήσουμε μια νέα προσπάθεια. Ο στόχος της Κυβέρνησης να καθιερωθεί η Κύπρος ως διεθνές κέντρο παροχής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης είναι εφικτός, χρειάζεται όμως στρατηγική. Είναι απαραίτητο όλοι οι σχετικοί φορείς να προχωρήσουμε μαζί στη χάραξή της, με το κράτος να είναι ο στενότερος συμπαραστάτης. Οι προοπτικές είναι τεράστιες, ωστόσο απαιτείται αμεσότητα δράσης». Ανεργία και εξεύρεση εργασίας «Είναι πράγματι ένα μεγάλο θέμα. Οι

IN BUSINESS

¥ ¨ ¦Õ © £ Õ

νέοι κτίζουν Ως πανεπιστήμιο όνειρα, προεφαρμόζουμε τον θεσμό σπαθούν, της πρακτικής εξάσκησης μοχθούν και για τους φοιτητές μας, μέσω αφού ολοκλητου οποίου προσφέρεται ρώσουν τις εξαιρετική ευκαιρία σπουδές τους πρόσβασης στην αγορά εργασίας καλούνται να αντιμετωπίσουν τη σκληρή πραγματικότητα. Σχετικά εμείς, ως πανεπιστήμιο, εδώ και καιρό εφαρμόσαμε τον θεσμό της πρακτικής εξάσκησης (internships/ Πανεπιστημιούπολη φοιτητές σε περισσότερα από work placements) για τους φοιτητές μας. Μέσω αυτού προσφέρεται μια εξαιρετική ευκαιρία πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Με μεγάλη ικανοποίηση έχουμε παρατηρήσει ότι πολλοί απόφοιτοί μας ξεκίνησαν με internships και τελικά προγράμματα σπουδών ΚΤΙΡΙΩΝ εργοδοτήθηκαν στους οργανισμούς. Έχουμε αναπτύξει εκατοντάδες συνεργασίες με διάφορους οργανισμούς για τον σκοπό αυτό και θα συνεχίσουμε να στηρίζουμε την προσπάθεια, αναβαθμίζοντάς την ακόμη περισσότερο, ώστε να συμβάλουμε κι εμείς στην αντιμετώπιση του προβλήΦΟΙΤΗΤΕΣ ΣΕ ματος». Οι στόχοι και το όραμα «Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας θα συνεχίσει να αναπτύσσεται, προσφέροντας ποιοτικές εκπαιδευτικές υπηρεσίες με παράλληλη αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και μεθόδων προγράμματα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης διδασκαλίας. Ταυτόχρονα θα συνεχίσει την ανάπτυξη και την πορεία εδραίωσής του ως ενός σύγχρονου και πρωτοπόρου ακαδημαϊκού ιδρύματος με ισχυρή ευρωπαϊκή και διεθνή προσωπικότητα. Εδώ και χρόνια έχουμε αποδείξει ότι με την ορθολογιστική και προγραμματισμένη δουλειά μας συμβάλλουμε και θα συνεχίσουμε να συνολικά οι απόφοιτοι προπτυχιακών, μεταπτυχιακών και διδακτορικών τίτλων την ακαδημαϊκή χρονιά2015-2016 το κάνουμε για την πραγματοποίηση των ονείρων των νέων».

¥ ¨ Õ

¥¦© §

Õ 17 4.000 18

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

JG<:@8C GIFDFK@FE8C =<8KLI<

GET A IN

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ

ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥΣ ΦΟΙΤΗΤΕΣ - ΣΤΕΛΕΧΗ ΜΕ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ĆĕĒęđĂĚċĐ đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ ċĕđĒĐĕ 86-87 đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ ČĆĕċęēĊĂē 88-89 đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ ĎĆĂđĐČĊē đĂĖĐĕ 90-91 đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ =I<;<I@:B 92-93 đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ L:C8E :PGILJ 94-95 ĔĆėĎĐČĐĄĊċĐ đĂĎĆđĊēĔĈčĊĐ ċĕđĒĐĕ 96-97 :@@D$ :PGILJ @EK<IE8K@FE8C @EJK@KLK< F= D8E8><D<EK 98-99 :PGILJ @EJK@KLK< F= D8IB<K@E> 100-101 84

IN BUSINESS

PR US

Σε σύγκριση με την ακαδημαϊκή χρονιά 2014 -2015, κατά το 2015 - 2016 παρακολουθούν μεταπτυχιακά προγράμματα στην Κύπρο 2.205 περισσότεροι σπουδαστές

www.inbusinessnews.com

Η ΣΩΣΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΜΗ, ΑΠΟΤΕΛΩΝΤΑΣ ΤΟΝ ΘΕΜΕΛΙΟ ΛΙΘΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΘΕ ΧΩΡΑΣ. ΜΙΑ ΠΟΛΥ ΚΑΛΗ ΕΝΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΛΕΙΤΑΙ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΥΤΟ, ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΠΟΥ ΕΠΙΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ. ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΧΡΟΝΙΑ 2014 - 2015, ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΚΑΤΑ ΤΟ 2015 - 2016 ΑΥΞΗΣΗ 16% ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΣΠΟΥΔΑΣΤΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΕ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΟΝΤΑΙ, ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ι μεταπτυχιακοί φοιτητές, που σπουδάζουν στην Κύπρο κατά το τρέχον ακαδημαϊκό έτος, ανέρχονται σε 13.644, εκ των οποίων οι 12.630 φοιτούν σε πανεπιστήμια και οι 1.014 σε άλλες σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Όπως αναφέρει η δρ Δέσποινα Μαρτίδου-Φορσιέρ, διευθύντρια ανώτερης και ανώτατης εκπαίδευσης του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού, από τους 13.644 οι 6.469 είναι Κύπριοι (47%), οι 6.533 προέρχονται από την Ευρώπη (48%), ενώ 642

www.inbusinessnews.com

από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης (5%). Τα ιδιωτικά και δημόσια πανεπιστήμια και κολέγια της Κύπρου είναι οργανισμοί που συνεχώς εξελίσσονται, με στόχο να προσελκύσουν περισσότερους σπουδαστές, προσφέροντας ποιοτική εκπαίδευση, σύγχρονες εγκαταστάσεις, ακαδημαϊκούς με αναγνώριση και πείρα και προγράμματα σπουδών προσαρμοσμένα στις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Σύμφωνα με τη δρα Μαρτίδου-Φορσιέρ, μετά την ομαδοποίηση των κλάδων σπουδών, που προσφέρονται από τα πανεπιστήμια για μεταπτυχιακούς φοιτητές, πρώτος στην προτίμηση τους κατατάσσεται εκείνος των επιστημών της αγωγής, της ειδικής και ενιαίας εκπαίδευσης, ενώ ακο-

λουθούν οι τομείς διοίκησης επιχειρήσεων και μονάδων υγείας. Όσον αφορά στις προτιμήσεις όσων επιλέγουν άλλες σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης για το μεταπτυχιακό τους, πρώτοι στη λίστα κατατάσσονται οι κλάδοι διοίκησης και οικονομικών, ακολουθούν τα ξενοδοχειακά και τα τουριστικά, η αισθητική και η πληροφορική.

ΜΕΤΑ ΤΟ BREXIT Ένα από τα καίρια ερωτήματα που δημιουργήθηκαν, με το αποτέλεσμα του δημοψηφίσματος για αποχώρηση της Βρετανίας από την Ευρωπαϊκή Ένωση, είναι το κατά πόσο θα αλλάξει το σκηνικό στην Κύπρο, με περισσότερους φοιτητές - πτυχιακούς και μεταπτυχιακούς - να επιλέγουν να παραμείνουν στο νησί παρά να φοιτήσουν σε βρετανικά πανεπιστήμια, λόγω πιθανής αύξησης των διδάκτρων. Ο Υπουργός Παιδείας και Πολιτισμού, Kώστας Καδής, έδωσε εν μέρει και εμμέσως απάντηση στο ερώτημα αυτό, λέγοντας ότι σύμφωνα με τον Ύπατο Αρμοστή της Κύπρου στο Ηνωμένο Βασίλειο, αρκετά πανεπιστήμια σε σχετικές τους ανακοινώσεις κατέστησαν σαφές ότι δεν θα αλλάξουν τα δίδακτρα για τους υφιστάμενους και σε ορισμένες περιπτώσεις για τους νεοεισερχόμενους σπουδαστές. Την ίδια ώρα,

ΠΡΩΤΟΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΤΑΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ, ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΝΙΑΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ, ΕΝΩ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ο Βρετανός αρμόδιος για τα πανεπιστήμια υφυπουργός ανέφερε ότι για τα επόμενα δύο χρόνια δεν θα αλλάξει οτιδήποτε σχετικά με το καθεστώς των Ευρωπαίων φοιτητών για φοιτητικά δάνεια και επιχορηγήσεις ούτε και με τη συμμετοχή σπουδαστών, πανεπιστημιακών καθώς και ιδρυμάτων σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα, όπως το Erasmus+ και το Horizon 2020. Ασφαλώς, μελλοντικές ρυθμίσεις, που αφορούν στα πιο πάνω ζητήματα, θα καθοριστούν και από τη σχέση που θα επιλέξει να έχει το Ηνωμένο Βασίλειο με την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αξίζει να σημειωθεί ότι σήμερα στη Βρετανία φοιτούν περισσότεροι από 120.000 Ευρωπαίοι.

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου ΔΡ ΠΑ ΡΑΣΚΕ ΧΑΤ ΕΠΙΚΟ ΖΗΠΑΝΑΓΙΩΥΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗ ΥΡΗ ΚΑ ΥΠΟΔ ΣΗΣ ΤΗΣ ΘΗΓΗΤΡΙΑ ΕΞ ΑΠ ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥ ΟΣΤΑ ΣΗΣ ΤΗ ΠΑΝΕΠΣΕΩΣ ΤΟΥ Σ ΜΟΝΑΔΑ Σ ΕΥ ΙΣΤΗΜ ΙΟΥ ΚΥ ΡΩΠΑΪΚΟΥ ΠΡΟΥ

Το Laureate Digital MBA του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου είναι ένα νέο μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, που αλλάζει ριζικά τη φιλοσοφία των ΜΒΑ προγραμμάτων. Δημιουργήθηκε με την τεχνογνωσία, τη σύμπραξη και τη συνεργασία 5 Πανεπιστημίων της Ευρώπης και αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες της σύγχρονης (τηλεδιάσκεψη, chat κ.λ.π.) και ασύγχρονης (forum, e-mail) επικοινωνίας.

ο εκπαιδευτικό υλικό έχει σχεδιαστεί και προσαρμοστεί στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης και περιλαμβάνει δραστηριότητες μάθησης (π.χ. ατομικές, ομαδικές) και οπτικοακουστικό υλικό (π.χ. video) σε μια αρθρωτή συνέχεια ακαδημαϊκών ενοτήτων. Η εκπαίδευση γίνεται με την πλατφόρμα τηλεκπαίδευσης Blackboard, ο φοιτητής έχει 24ωρη online εξυπηρέτηση για τεχνικά ζητήματα και ηλεκτρονική πρόσβαση στις υπηρεσίες της Βιβλιοθήκης του Πανεπιστημίου. Αρωγός στην προσπάθεια του φοιτητή είναι ο ακαδημαϊκός σύμβουλος σπουδών, καθώς και το έμπειρο και καταρτισμένο διδακτικό προσωπικό τόσο στο πεδίο της Διοίκησης Επιχειρήσεων όσο και στη μεθοδολογία της Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης. Το Laureate Digital MBA του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου σχεδιάστηκε για να προσφέρει υψηλής ποιότητας εκπαίδευση στους ανθρώπους των επιχειρήσεων, οι οποίοι επιθυμούν να διαχειριστούν τον πολύτιμο προσωπικό τους χρόνο αναβαθμίζοντας τα επαγγελματικά τους προσόντα. Επίκεντρο του προγράμματος είναι η διευκόλυνση του εκπαιδευόμενου στο δρόμο προς τη μάθηση και τη γνώση. Το πρόγραμμα προσφέρεται στην ελληνική και στην αγγλική γλώσσα, είναι διάρκειας 3 τετραμήνων και απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων, οργανισμών και υπηρεσιών του χρηματοοικονομικού τομέα, της βιομηχανίας, της πληροφορικής, της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών. Η ανάπτυξη των ηγετικών δεξιοτήτων είναι η πρώτη προτεραιότητα του προγράμματος, γι’ αυτό και το Laureate Digital MBA του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου προσφέρει παράλληλα ενίσχυση και πιστοποίηση των ηγετικών προσόντων των αποφοίτων μέσω του Leadership Accelerator Programme του University of Europe Laureate Digital. Οι ευκαιρίες εργοδότησης και ανέλιξης για τον κάτοχο MBA είναι σαφώς πολύ μεγαλύτερες συγκριτικά με τον απόφοιτο ενός προπτυχιακού προγράμματος σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Ο κάτοχος του Laureate Digital MBA του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου αποκτά γνώσεις και δεξιότητες σε θέματα ηγεσίας, επικοινωνίας και

IN BUSINESS

ΟΙ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΤΟΥ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ MBA ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΠΟΛΥΘΕΜΑΤΙΚΗ ΓΝΩΣΗ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ

διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και ενδυναμώνεται ώστε να μεγιστοποιήσει την απόδοση και τη λειτουργία όλων των ζωτικών τομέων του χώρου εργασίας του. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα ενισχύει τα προσόντα που χρειάζονται τα στελέχη επιχειρήσεων, όπως η ικανότητα να προβλέπουν και να διαχειρίζονται κρίσεις, να βελτιώνουν τους τομείς παραγωγικότητας και ανταγωνιστικότητας μέσα από την καινοτομία, να εκπονούν και να εφαρμόζουν στρατηγικό σχεδιασμό, να επικοινωνούν σωστά, να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τους πόρους του οργανισμού, να επενδύουν στην έρευνα και την τεχνολογία. Οι απόφοιτοι αποκτούν πολυθεματική γνώση, ικανότητες διοίκησης και δημιουργική σκέψη, εφόδια που χρειάζεται ένας επαγγελματίας διευθυντής για να εργαστεί στο σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, ο οποίος κατακλύζεται από ραγδαίες και συνεχείς αλλαγές. Θεμέλιο λίθο του προγράμματος αποτελεί η στενή επαφή με τον κόσμο των επιχειρήσεων ώστε να συνυφαίνονται τα υψηλά μαθησιακά αποτελέσματα με επίκαιρες επιχειρηματικές δεξιότητες, και οι συμμετέχοντες να κατακτήσουν υψηλούς επαγγελματικούς και προσωπικούς στόχους διαπρέποντας στην κυπριακή και διεθνή αγορά με σεβασμό στις κοινωνικές και ηθικές αξίες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διογένους 6, Έγκωμη, Τ.Θ. 22006, 1516 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ: 22713000/22713001 Φαξ: 22713172 Email: admit@euc.ac.cy | www.euc.ac.cy

www.inbusinessnews.com

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΔΡ Μ ΑΡ ΚΟΣΜ ΙΑ ΜΙΧΑΗ ΣΧΟΛ ΗΤΟΡΑΣ ΛΙΔΗ ΕΠΙΧΕΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ Σ ΙΡ ΠΑΝΕ ΗΣΕΩΝ Τ ΗΣ ΠΙΣ ΟΥ ΛΕΥΚ ΤΗΜΙΟΥ ΩΣΙΑ Σ

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ Τα μεταπτυχιακά προγράμματά μας είναι σχεδιασμένα για στελέχη επιχειρήσεων και επαγγελματίες με την αποφασιστικότητα να εξελιχθούν σε εξειδικευμένους και καταρτισμένους ηγέτες, ικανούς να ηγηθούν σε αυτό το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Γενικότερα, ο στόχος της Σχολής είναι να αποτελέσει τη θερμοκοιτίδα των επιτυχημένων διευθυντών και ηγετών του μέλλοντος. Η φιλοσοφία μας, ως προς τη διδασκαλία, μας επέτρεψε να δημιουργήσουμε ένα αποτελεσματικό περιβάλλον μάθησης, το οποίο διαρκώς εξελίσσουμε, πάντοτε με γνώμονα τις ανάγκες των φοιτητών, όπως αυτές καθορίζονται από την αγορά εργασίας.

Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας είναι αφοσιωμένο στην παροχή ανοικτής πρόσβασης στην ανώτερη πανεπιστημιακή εκπαίδευση, παρέχοντας ένα σύστημα ίσων ευκαιριών για όλους και διευρύνοντας συνεχώς τις εκπαιδευτικές του δραστηριότητες. Στο πλαίσιο αυτό προσφέρει περισσότερα από 100 συμβατικά και εξ αποστάσεως προγράμματα σπουδών πτυχιακού, μεταπτυχιακού και διδακτορικού επιπέδου, σε περισσότερους από 8.000 φοιτητές παγκοσμίως.

κοσμήτορας της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, δρ Μαρία Μιχαηλίδη, παρουσιάζει τα τρία μεταπτυχιακά προγράμματα της Σχολής που αφορούν: Το Μεταπτυχιακό (MBA) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, το Μεταπτυχιακό (MSc) στη Διαχείριση Μηχανικής, και το Μεταπτυχιακό (MSc) στο Ψηφιακό Νόμισμα. Τα μεταπτυχιακά προγράμματα της Σχολής έχουν σχεδιαστεί για να βοηθούν τους σπουδαστές να αναπτύσσουν τις ηγετικές και διοικητικές δεξιότητές τους, ώστε να λειτουργούν αποτελεσματικά σε ένα πολυπολιτισμικό περιβάλλον και να προσαρμόζονται γρήγορα στις διαρκώς μεταβαλλόμενες πολιτικές, νομικές, κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες.

ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Στον ραγδαία εξελισσόμενο κόσμο σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση και τη διαμόρφωση του παγκόσμιου επιχειρηματικού περιβάλλοντος διαδραματίζουν τα πλέον άρτια καταρτισμένα άτομα, με υψηλή ειδίκευση· άτομα που επιδεικνύουν ηγετικές ικανότητες, καθώς και τεχνικές, οργανωτικές, διαπολιτιστικές και διοικητικές δεξιότητες. Υιοθετώντας έναν συνδυασμό θεωρίας, πρακτικής μελέτης περιπτώσεων και στενής αλληλεπίδρασης με τη βιομηχανία, η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Λευκωσίας ξεχωρίζει από άλλες σχολές, όχι μόνο στην Κύπρο, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή.

IN BUSINESS

Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΗ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑ ΤΩΝ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ ΚΑΙ ΗΓΕΤΩΝ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Λευκωσίας προσφέρει τρία σχετικά μεταπτυχιακά προγράμματα: Το Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων - MBA είναι ένα δυναμικό πρόγραμμα που περιλαμβάνει μια σειρά από ευέλικτες εξειδικεύσεις και βασίζεται στη βιωματική μάθηση. Στοχεύει να συμβάλει στην ανάπτυξη αποτελεσματικών δι-

www.inbusinessnews.com

Η ΔΙΔΑΣ ΛΙΑ ΤΩ ΜΕΤΑΠΤ ΑΚΩΝ Π ΓΡΑΜΜΑ ΣΤΟ ΤΠ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΟΝΤΕΡ ΚΑΙ ΠΡΩ ΠΟΡΙΑ ΤΡΟΠΟ ΤΕΛΕΥΤΑ ΤΕΧΝΟ ΛΟΓΙΑ ΔΙΔΑΚΤ ΑΙΘΟΥΣ ΜΕ ΑΚΑ ΜΑΪΚΟ ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔ ΠΟΥ ΕΧΟ ΤΥΧΕ ΔΙΕΘΝ ΔΙΑΚΡΙΣ

ΣΚΑΩΝ ΤΥΧΙΠΡΟΑΤΩΝ ΠΚ Ι ΜΕ ΡΝΟ ΩΤΟΚΟ ΣΕ ΑΙΑΣ ΟΑΣ ΙΚΕΣ ΣΕΣ ΑΔΗΥΣ ΟΥ ΔΟΥ, ΟΥΝ ΕΙ ΩΝ ΣΕΩΝ

TO MBA ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΥ, ΜΕ 9 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΜΑΘΗΜΑΤΑ

οικητικών στελεχών στο σημερινό παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον, προκειμένου να καλύψει τις ανάγκες τόσο της βιομηχανίας όσο και των δημόσιων οργανισμών. Με εννέα εξειδικεύσεις και περισσότερα από 50 μαθήματα κατεύθυνσης, τα οποία προσφέρονται σε βραδινή φοίτηση, το ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας εξυπηρετεί τις προτεραιότητες και τους στόχους του κάθε ενδιαφερόμενου. Το πρόγραμμα προσφέρεται επίσης και σε εξ αποστάσεως φοίτηση τόσο στην ελληνική όσο και στην αγγλική γλώσσα. Οι απόφοιτοι του προγράμματος ξεπερνούν τους 800 και εργάζονται σε περισσότερες από 30 χώρες. Από μόνοι τους συνιστούν ένα ισχυρό επιχειρηματικό δίκτυο παγκοσμίως. Το Μεταπτυχιακό στη Διαχείριση Μηχανικής (MSc in Engineering Management) δίνει τη δυνατότητα στους πτυχιούχους να αντιμετωπίσουν τις υφιστάμενες προκλήσεις και να προσδώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις τεχνολογικές εταιρείες όπου θα εργοδοτηθούν. Έχει ως στόχο να τους εξοπλίσει με κριτική αναλυτική σκέψη, αποφασιστικότητα στη λήψη αποφάσεων και στοχευμένες διοικητικές ικανότητες, ώστε να μπορούν να εκτιμούν ορθά τους κινδύνους, να ολοκληρώνουν με επιτυχία τεχνολογικά πρότζεκτ, να διευθύνουν αποτελεσματικά ομάδες εργασίας,

www.inbusinessnews.com

ΚΟ ΣΤΟ IN ΠΤΥΧΙΑ Α Τ Ε Α (MSC Μ Μ ΤΟ ΟΜΙΣ CY) ΤΟΥ Ν Ο Κ ΨΗΦΙΑ AL CURREN ΕΥΚΩΣΙΑΣ DIGIT ΤΗΜΙΟΥ Λ ΤΟΥ Ο ΙΣ ΙΩΣ ΠΑΝΕΠ Ο ΠΡΩΤ ΕΙΝΑΙ ΤΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜ ΕΙΔΟΥΣ

καθώς και να συμβάλλουν στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Απευθύνεται σε μηχανικούς που απασχολούνται στον ιδιωτικό, δημόσιο και ημικρατικό τομέα, τεχνικούς επιχειρηματίες, στελέχη τεχνολογικών/μηχανολογικών οργανισμών, συμβούλους επιχειρήσεων, διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και σχεδιαστές ανάπτυξης προϊόντων. Αξίζει να αναφερθούμε εδώ σε πρόσφατη έκθεση του «Harvard Business Review», η οποία αναφέρει ότι 24 από τους 100 κορυφαίους CEOs του κόσμου είναι μηχανικοί (μεταξύ άλλων οι Jeffrey Bezos της Amazon, John Chambers της Cisco Systems, David Pyott της Allergan). Το Μεταπτυχιακό στο Ψηφιακό Νόμισμα (MSc in Digital Currency) του Πανεπιστημίου Λευκωσίας είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα, το πρώτο του είδους του παγκοσμίως. Οι πρώτοι ειδικοί στον τομέα του Ψηφιακού Νομίσματος αποφοίτησαν φέτος, εξοπλισμένοι με υψηλού επιπέδου γνώσεις. Το πρόγραμμα έχει σκοπό να βοηθήσει επαγγελματίες και επιχειρηματίες στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, κυβερνητικούς αξιωματούχους και δημόσιους λειτουργούς του κλάδου να κατανοήσουν καλύτερα τις τεχνικές βάσεις του ψηφιακού νομίσματος, τους πιθανούς τρόπους αλληλεπίδρασής του με τα υφιστάμενα νομισματικά

και χρηματοπιστωτικά συστήματα και τις δυνατότητες που υπάρχουν για την καινοτομία στα συστήματα ψηφιακών νομισμάτων. Το ψηφιακό νόμισμα είναι ένας τομέας που αναπτύσσεται σταθερά σε όλο τον κόσμο και το ενδιαφέρον για τα συστήματα αυτά αναμένεται να συνεχιστεί με πολλά υποσχόμενες προοπτικές απασχόλησης παγκοσμίως. Το πρόγραμμα παραδίδεται διαδικτυακά σε φοιτητές από όλο τον κόσμο και η γλώσσα διδασκαλίας είναι τα Αγγλικά. Το πρώτο μάθημα, «Εισαγωγή στα Ψηφιακά Νομίσματα», προσφέρεται δωρεάν ως Μαζικά Ανοιχτό Διαδικτυακό Μάθημα (MOOC) και είναι διαθέσιμο σε όλους, ανεξαρτήτως υπόβαθρου, ενώ το έχουν παρακολουθήσει ήδη πάνω από 4.000 φοιτητές από 80 χώρες. Καινούργιες τάξεις για το MSc και το MOOC ξεκινούν στις 5 Σεπτεμβρίου. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφ. Μακεδονίτισσας 46, Τ.Κ. 24005, 1700 Λευκωσία Τηλ.: 22841528, Email: admissions@unic.ac.cy www.unic.ac.cy

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου ΚΑΘΗ ΓΗ ΠΡΥΤΤΗΣ ΣΠΥΡ ΑΝΗ ΟΣ Μ ΝΕΑΠΣ ΠΑΝΕΠ ΑΚΡΙΔΑΚ ΙΣ ΟΛΙΣ Η ΠΑΦΟΤΗΜΙΟΥ Σ, Υ

Η δημιουργία ενός ακαδημαϊκού ιδρύματος Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης ήταν κάτι που πραγματικά έλειπε από την πόλη της Πάφου. Ο πρόεδρος και ιδρυτής του κ. Μιχαλάκης Λεπτός αποφάσισε όπως δώσει την ευκαιρία, ώστε να αναπνεύσει και η Πάφος αέρα γνώσης, κουλτούρας και έρευνας. Κύριο μέλημά του είναι αφενός να καταστεί το Πανεπιστήμιο πρωτοπόρο ίδρυμα στον τομέα της διδασκαλίας και της έρευνας και αφετέρου η σημαντική συνεισφορά του στην εκπαιδευτική και πολιτιστική ζωή της Πάφου.

ρχικός στόχος του Πανεπιστημίου Νεάπολις ήταν να εγκριθούν όλα τα προγράμματα σπουδών του σε γρήγορο χρονικό διάστημα, ώστε να αρχίσει άμεσα η ανάπτυξή του. Τον Οκτώβριο του 2007 το Πανεπιστήμιο ενεγράφη στο Μητρώο των Πανεπιστημίων του Υπουργείου Παιδείας μετά από απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου και τον Ιούνιο του 2010 πήρε την αρχική άδεια λειτουργίας. Η απόφαση λήφθηκε μετά από θετική εισήγηση της Ε.Α.Ι.Π. Το 2015 το Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου έλαβε την τελική άδεια λειτουργίας του από την Ε.Α.Ι.Π. Όλα τα προγράμματα του Πανεπιστημίου είναι πλήρως αναγνωρισμένα από την Κυπριακή Δημοκρατία και από όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επίσης, το Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου, ύστερα από την υποβολή σχετικής αίτησης και αφού έτυχε ενδελεχούς αξιολόγησης, αναγνωρίστηκε από τον Διεπιστημονικό Οργανισμό Αναγνώρισης Τίτλων Ακαδημαϊκών και Πληροφόρησης (Δ.Ο.Α.Τ.Α.Π.) της Ελλάδας ως Ομοταγές Ίδρυμα προς τα ελληνικά ΑΕΙ, τον Ιούλιο του 2012. Επισημαίνεται ότι τα προγράμματα της Αρχιτεκτονικής και του Real Estate είναι αναγνωρισμένα από το Επαγγελματικό και Τεχνικό Επιμελητήριο Κύπρου (Ε.Τ.Ε.Κ.). Επιπλέον, το μεταπτυχιακό πρόγραμμα του Real Estate έχει εξασφαλίσει και την πιστοποίηση από το Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Αντίστοιχες αναγνωρίσεις υπάρχουν και για τα άλλα προγράμματα σπουδών, που συνδέονται με επαγγελματικά σώματα. FACTS & FIGURES 9 Έτος ίδρυσης: 2010 9 Αριθμός μεταπτυχιακών προγραμμάτων που προσφέρονται: 13 9 Συνολικός αριθμός φοιτητών σε μεταπτυχιακά προγράμματα: 750 9 Συνολικός αριθμός εκπαιδευτών: 70 Για τα προγράμματα του πανεπιστημίου Νεάπολις Πάφου μας μιλά ο Καθηγητης Σπυρος Μακριδακης, Πρυτανης Πανεπιστημιου. ΓΙΑΤΙ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ; Το Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου είναι ένα αξιόπιστο ανώτατο εκπαι-

IN BUSINESS

δευτικό ίδρυμα, που προσφέρει ποιότητα σπουδών από εγνωσμένης αξίας ακαδημαϊκούς, οι οποίοι προέρχονται από πανεπιστήμια με διεθνές κύρος. Το Πανεπιστήμιο Νεάπολις, μεταξύ άλλων, προσφέρει υψηλού επιπέδου μεταπτυχιακά, τα οποία ανταποκρίνονται στις ανάγκες των στελεχών διαφόρων επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα. Τα προγράμματα είναι αναγνωρισμένα από το Κ.Υ.Σ.Α.Τ.Σ. και από εδραιωμένους επαγγελματικούς φορείς, όπως: Ε.Τ.Ε.Κ., Συμβούλιο Εγγραφής Κτηματομεσιτών, Κ.Ε.Β.Ε., ACCA, RICS και Δικηγορικός Σύλλογος Κύπρου. Η ευελιξία των προγραμμάτων που προσφέρονται τα Σαββατοκύριακα δίνει τη δυνατότητα σε μεταπτυχιακούς φοιτητές να ανταποκρίνονται στις ακαδημαϊκές τους υποχρεώσεις, χωρίς να επηρεάζεται ο επαγγελματικός τους προγραμματισμός. ΠΟΣΟ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΠΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΙΤΛΟ; ΟΛΑ ΤΑ Λόγω του ολοένα αυξανομένου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ανταγωνισμού στην αγορά εργαΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙσίας είναι γενικώς αποδεκτό και ΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΛΗΡΩΣ τεκμηριωμένο ότι ένας μεταπτυΑΝΑΓΝΩΡΙχιακός τίτλος προσφέρει περισΣΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ σότερες προοπτικές για επαγΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ γελματική αποκατάσταση. Για ΚΑΙ ΑΠΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ τον λόγο αυτό τα μεταπτυχιακά ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ προγράμματα του πανεπιστήμιΕΝΩΣΗΣ. ου μας είναι προσανατολισμένα στις υφιστάμενες ανάγκες της αγοράς εργασίας, προκειμένου να καταστήσουν τους απόφοιτους ιδιαίτερα ανταγωνιστιΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ κούς. Λεωφόρος Δανάης 2, 8042, Πάφος, Κύπρος

www.inbusinessnews.com

ς ΡΑ ΙΚΗ ΑΓΟ ΓΩΝΙΣΤ Σ ΑΝΕΛΙΞΗΣ Α Τ Ν Α ΣΕ ΜΙΑ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕ Σ, ΠΟΥ Σ Α ΧΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕ ΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝ Ν ΓΙΑ Ε Ι Π Α Ε ΙΝ Α Ε ΙΤΛΟ, ΣΙΖΕΙ Ν ΑΠΟΦΑΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΑ ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ Τ Η ΜΕ Τ ΗΣΒΗ ΑΔΙΑΜΦ

À·ïÆÁï°À·»Ä°ï ÅÁË I¶ r¶Iv

°¯ °¡¨¨¡±¡ ¯² ¬® Μεταπτυχιακά

Μεταπτυχιακά Εξ αποστάσεως

q ¯ÉËÎÍÎ ÉËÏÍ £ ÉÑÒÈ ÏÍ

q MBA

q ±ÐÁ ÅØÉË ÎÇÉÑÒÉË¼ ³ÐÈ ÁÒÎÎÉËÎÍÎ ÉË

q ±ÐÁ ÅØÉË £ ÅÍÄ×ÒÉË ³ÐÈ ÁÒÎÎÉËÎÍÎ ÉË

q È ¾ÑÉÁ ÉÎ½ËÈÑÈ Å ËÁÒÅ×ÓÀÍÑÅÉÕ

q ®Î ÉË¼

q È ¾ÑÉÁ ÉÎ½ËÈÑÈ

Προπτυχιακά

q ÉÎ½ËÈÑÈ £ ÉÖÅÉÐ¼ÑÅÔÍ q «×ÖÎÌÎÇ½Á q ¡ÐÖÉÒÅËÒÎÍÉË¼

q £Ë ÁÉÄÅ×ÒÉË¼ ÉÎ½ËÈÑÈ

q ÅÍÉË¼ ÉÎ½ËÈÑÈ

q ÉÎ½ËÈÑÈ ² ÈÐÅÑÉÏÍ ²ÇÅ½ÁÕ

q £Ë ÁÉÄÅ×ÒÉË¼ «×ÖÎÌÎÇ½Á

q ÌÈÐÎÆÎÐÉÁË ×ÑÒ¼ ÁÒÁ

q ¡ÐÖÉÒÅËÒÎÍÉË¼ ±Î ½Î×

q £ÆÁÐ ÎÑ »ÍÈ ÌÈÐÎÆÎÐÉË¼

q ÉÅÓÍ»Õ £×ÐÔ ÁÙË¾ ¯ÉËÎÍÎ ÉË¾ ½ËÁÉÎ

q £ËÒ½ ÈÑÈ ¡Í Ò×ÊÈ ¡ËÉÍ¼ÒÔÍ

q £×ÐÔ ÁÙË¼ ÉÁË×Â»ÐÍÈÑÈ q £Ë ÁÉÄÅ×ÒÉË¼ «×ÖÎÌÎÇ½Á q × ÂÎ×ÌÅ×ÒÉË¼ «×ÖÎÌÎÇ½Á q 3FBM &TUBUF q ÉÁÖÅ½ÐÉÑÈ §ÁÒÁÑËÅ×ÏÍ q ¦ÑÒÎÐ½Á q ÅÎÌÎÇ½Á

Συνδεθείτε μαζί μας!

Ę Ę ·Ãɥ±ɠÀɡĘ~´¿ ¹ɡĘ Ę Ę ɥÀɡ Ę ³ɨɠÀɡĘ Ę ¹½ Ę Ę ĘĘ[ĘHMEN MTO @B BXĘ ĘVVV MTO @B BX www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

Πανεπιστήμιο Frederick ΧΑΤΖ ΕΛΕΝΗ ΗΚΩΝ ΣΤΑΝ ΤΙΝ

ΟΥ

ΓΙΑΤΙ ΣΤΟ FREDERICK Αρχικά, είναι η ιστορία του Πανεπιστημίου και η πείρα του διδακτικού προσωπικού που εγγυούνται το κατάλληλο περιβάλλον για την παροχή ποιοτικής εκπαίδευσης, καθώς στο Πανεπιστήμιο εργοδοτούνται ακαδημαϊκοί υψηλού επιπέδου με διεθνείς σπουδές και πείρα. Επίσης, οι επιλογές των προγραμμάτων βασίζονται στις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και προσφέρουν τα κατάλληλα εφόδια για ανάπτυξη και ανέλιξη. Τα προγράμματα αυτά, συχνά μοναδικά στην Κύπρο, συνδυάζουν τόσο τη θεωρητική γνώση όσο και την απόκτηση δεξιοτήτων. Σημαντική είναι επίσης η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία που διέπει τον οργανισμό, έχοντας πάντα στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των φοιτητών. Στο Πανεπιστήμιό μας οι φοιτητές συνεχίζουν να είναι μέλη της οικογένειάς μας και να λαμβάνουν στήριξη και μετά την αποφοίτηση. Αξίζει να τονιστεί επίσης και η δυνατότητα παροχής προγραμμάτων με τη μέθοδο της εξ αποστάσεως μάθησης.

Το Πανεπιστήμιο Frederick είναι ένα από τα μεγαλύτερα πανεπιστήμια της Κύπρου και το μοναδικό που λειτουργεί σε δύο πόλεις, Λευκωσία και Λεμεσό. Για πάνω από μισό αιώνα το Frederick πρωτοπορεί στον χώρο της παιδείας, προσφέροντας μοναδικές ευκαιρίες μάθησης σε ένα μεγάλο εύρος επιλογών. Για τα μεταπτυχιακά προγράμματά του μας μιλά η Ελένη Χατζηκωνσταντίνου, Professor of Management Science, Dean, School of Business and Law.

ετά από πέραν των 50 χρόνων λειτουργίας, το Πανεπιστήμιο Frederick έχει καθιερωθεί στον χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης στην Κύπρο, ως ένα ποιοτικό πανεπιστήμιο με ευκαιρίες μάθησης σε τομείς που απασχολούν την κυπριακή κοινωνία και αντιμετωπίζουν σύγχρονες ανάγκες. Οργανωμένο σε πέντε Σχολές, προσφέρει μεγάλο αριθμό προπτυχιακών (BSc, BA, BEd) και μεταπτυχιακών προγραμμάτων (Master, PhD) σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων, ώστε να αντιμετωπίσουν τα ενδιαφέροντα και τους τομείς ευθύνης στελεχών σε σύγχρονους οργανισμούς. Περιλαμβάνονται προγράμματα στους τομείς Διοίκησης Επιχειρήσεων, Υγείας, Ναυτιλιακών, Νομικής, Μηχανικής και Πληροφορικής, Αρχιτεκτονικής και Τεχνών, Επικοινωνίας και Κοινωνικών Σπουδών και Εκπαίδευσης. Όλα τα προγράμματα σπουδών είναι πλήρως αναγνωρισμένα, τόσο από ακαδημαϊκά όσο και από επαγγελματικά σώματα. Ταυτόχρονα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προγραμμάτων, που αντιμετωπίζουν τις ανάγκες της κοινωνίας και της οικονομίας και μπορούν να στηρίξουν τον απόφοιτο στη μετέπειτα επαγγελματική του σταδιοδρομία, ανοίγοντας τους επαγγελματικούς του ορίζοντες. Γι’ αυτό, πολλά από τα προγράμματα που προσφέρονται είναι μοναδικά στην Κύπρο και αναφέρονται σε τομείς αιχμής. Το Πανεπιστήμιο παρέχει και δέκα μεταπτυχιακά προγράμματα με την μέθοδο της εξ αποστάσεως μάθησης, που καλύπτουν τομείς της Διοίκησης, της Υγείας, των Ναυτιλιακών και της Εκπαίδευσης. Η μέθοδος αυτή είναι ιδανική για στελέχη που βρίσκονται στον χώρο εργασίας και δυσκολεύονται να ακολουθήσουν ένα μη ευέλικτο πρόγραμμα παρακολούθησης. Υιοθετώντας τις τελευταίες πρακτικές για την εξ αποστάσεως μάθηση και χρησιμοποιώντας τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες επικοινωνίας, οι φοιτητές μπορούν να αποκτήσουν ποιοτικές γνώσεις και προσόντα. Επιπλέον, δίνεται μεγάλη σημασία στη στήριξη των φοιτητών και μετά το τέλος της φοίτησής τους. Το Πανεπιστήμιο διατηρεί Γραφεία Σταδιοδρομίας και Διασύνδεσης, τα οποία είναι σε επαφή με τον επιχειρηματικό κόσμο και στηρίζει τους απόφοιτους στην εξεύρεση θέσεων εργασίας και εξειδίκευσης. Συμμετέχει επίσης σε διάφορα χρηματοδοτούμενα προγράμματα μετεκπαίδευσης στην Κύπρο και το εξωτερικό.

IN BUSINESS

ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΒΑΣΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΤΑ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΕΛΙΞΗ

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ Στο εξαιρετικά δύσκολο και ανταγωνιστικό περιβάλλον είναι πολύ σημαντικό οι φοιτητές να αποκτούν τα κατάλληλα τυπικά, αλλά και ουσιαστικά προσόντα, για την ανέλιξή τους. Αποκτώντας γνώσεις και δεξιότητες, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του σήμερα, ένα στέλεχος θα μπορέσει να προσφέρει πολύ περισσότερα στον οργανισμό του. Η επένδυση στη σωστή γνώση και η απόκτηση των κατάλληλων ακαδημαϊκών εφοδίων είναι η ορθότερη επιλογή για ένα καλύτερο μέλλον.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ Τηλέφωνο: 22394394 ΛΕΜΕΣΟΣ Τηλέφωνο: 25730975 E-mail: adminfo@frederick.ac.cy Ιστοσελίδα: www.frederick.ac.cy Facebook: Frederick University Cyprus

www.inbusinessnews.com

´ÎÖÙÚÞË Î ÒÞÎ ÞâáÖÎ×º ×ÎÖ ÑÖÑÎ×ÞÚÜÖ×º ÜÚÔÜº ÎÞÎ Ý ÚâÑÛÙ Úâ ÎÙÞÎ Ú×ÜÊÙÚÙÞÎÖ ÝÞÖë ÎÙºÔ×Òë ÞÕë ×ÚÖÙàÙÊÎë ×ÎÖ ÞÕë ÚÖ×ÚÙÚ ÊÎë

SCHOOL OF EDUCATION & SOCIAL SCIENCES Doctorate Programmes of Study (PhDs) p %DUCATIONAL 3TUDIES 0H$ p %NVIRONMENTAL %DUCATION 0H$ p 3OCIAL 7ORK 0H$ Postgraduate Programmes of Study (Masters) p %DUCATION FOR THE %NVIRONMENT AND 3USTAINABLE $EVELOPMENT -3C p (EALTH %DUCATION AND (EALTH 0ROMOTION -3C p #URRICULUM $EVELOPMENT AND )NSTRUCTION -%D $ISTANCE ,EARNING p )NFORMATION AND #OMMUNICATION 4ECHNOLOGIES )#4 IN %DUCATION FOR 3USTAINABLE$EVELOPMENT -3C p )NFORMATION AND #OMMUNICATION 4ECHNOLOGIES )#4 IN %DUCATION FOR 3USTAINABLE $EVELOPMENT -3C $ISTANCE ,EARNING p %DUCATIONAL !DMINISTRATION -! p %DUCATIONAL !DMINISTRATION -! $ISTANCE ,EARNING p 3PECIAL %DUCATION -%D p 3PECIAL %DUCATION -%D $ISTANCE ,EARNING p 3OCIAL 7ORK AND 3OCIAL !DMINISTRATION -! A 3PECIALIZATION #LINICAL 3OCIAL 7ORK WITH &AMILIES #HILDREN AND !DOLESCENTS B 3PECIALIZATION #OMMUNITY $EVELOPMENT AND 3OCIAL !DMINISTRATION

SCHOOL OF HEALTH SCIENCES

SCHOOL OF ENGINEERING Doctorate Programmes of Study (PhDs) p #IVIL %NGINEERING 0H$ p %LECTRICAL %NGINEERING 0H$ p -ECHANICAL %NGINEERING 0H$ p #OMPUTER %NGINEERING 0H$ p #OMPUTER 3CIENCE 0H$ Postgraduate Programmes of Study (Masters) p /IL 'AS AND /FFSHORE %NGINEERING -3C A SPECIALIZATION /IL 'AS %NGINEERING B SPECIALIZATION /FFSHORE %NGINEERING C SPECIALIZATION 0ETROLEUM %NGINEERING p %LECTRICAL %NGINEERING -3C A 3PECIALIZATION 0OWER 3YSTEMS B 3PECIALIZATION 4ELECOMMUNICATION 3YSTEMS C 3PECIALIZATION #ONTROL 3YSTEMS p 3TRUCTURAL %NGINEERING -3C p 3USTAINABLE %NERGY 3YSTEMS -3C A 3PECIALIZATION %NERGY 3YSTEMS B 3PECIALIZATION %NVIRONMENTAL AND %NERGY "UILDING $ESIGN p3USTAINABLE %NERGY 3YSTEMS -3C $ISTANCE ,EARNING )NTER 5NIVERSITY 0ROGRAMME IN COLLABORATION WITH /PEN 5NIVERSITY #YPRUS p 7EB AND 3MART 3YSTEMS -3C A 3PECIALIZATION 3MART 3YSTEMS B 3PECIALIZATION 7EB 3YSTEMS p %NGINEERING -ANAGEMENT -3C A 3PECIALIZATION /IL 'AS -ANAGEMENT AND %NERGY -ANAGEMENT B 'ENERAL SPECIALIZATION OF %NGINEERING -ANAGEMENT p -ANUFACTURING AND 7ELDING %NGINEERING $ESIGN -3C A 3PECIALIZATION -ANUFACTURING %NGINEERING $ESIGN B 3PECIALIZATION 7ELDING %NGINEERING $ESIGN p #ONSERVATION AND 2ESTORATION OF (ISTORICAL 3TRUCTURES AND -ONUMENTS -3C A 3PECIALIZATION !RCHITECTURE B 3PECIALIZATION #IVIL %NGINEERING p 1UALITY !SSURANCE -3C A 3PECIALIZATION 0RODUCTION AND 3ERVICES B 3PECIALIZATION %DUCATION p 1UALITY !SSURANCE -3C $ISTANCE ,EARNING A 3PECIALIZATION 0RODUCTION AND 3ERVICES B 3PECIALIZATION %DUCATION

Doctorate Programmes of Study (PhDs) p (EALTH -ANAGEMENT 0H$ Postgraduate Programmes of Study (Masters) p #LINICAL 0HARMACY -3C p #OMMUNITY (EALTH #ARE -3C A 3PECIALIZATION 'ENERAL &AMILY (EALTH #ARE B 3PECIALIZATION 7OUND 0REVENTION AND #ARE p (EALTH -ANAGEMENT -3C )NTER 3CHOOL 0ROGRAMME IN COLLABORATION WITH THE 3CHOOL OF "USINESS ,AW p (EALTH -ANAGEMENT -3C $ISTANCE ,EARNING )NTER 3CHOOL 0ROGRAMME IN COLLABORATION WITH THE 3CHOOL OF "USINESS ,AW

SCHOOL OF BUSINESS & LAW Doctorate Programmes of Study (PhDs) p -ANAGEMENT 0H$ Postgraduate Programmes of Study (Masters) p "USINESS !DMINISTRATION -"! p "USINESS !DMINISTRATION -"! $ISTANCE ,EARNING p (EALTH -ANAGEMENT -3C )NTER 3CHOOL 0ROGRAMME IN COLLABORATION WITH THE 3CHOOL OF (EALTH 3CIENCES p (EALTH -ANAGEMENT -3C $ISTANCE ,EARNING )NTER 3CHOOL 0ROGRAMME IN COLLABORATION WITH THE 3CHOOL OF (EALTH 3CIENCES

SCHOOL OF ARTS, COMMUNICATION & CULTURAL STUDIES Doctorate Programmes of Study (PhDs) p !PPLIED !RTS 0H$ Postgraduate Programmes of Study (Masters) p)NTERDISCIPLINARY $ESIGN -! A 3PECIALIZATION #REATIVE 0RACTICE FOR !PPLIED $ESIGN B 3PECIALIZATION #REATIVE 0RACTICE FOR #OMMUNICATION $ESIGN p &INE !RTS #ONTEMPORARY !RT 0RACTICES -! p -EDIA AND *OURNALISM IN THE )NFORMATION 3OCIETY -! A 3PECIALIZATION -EDIA *OURNALISM AND 3CHOOLING B 3PECIALIZATION -EDIA *OURNALISM AND #RISES

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus PROF . ΒΑ MELIND Recto, ΜΑ, PGC A TAN ,P r UcL an Cy hD prus

Το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus λειτουργεί από τον Οκτώβριο του 2012 ως εγγεγραμμένο ιδιωτικό πανεπιστήμιο στην Κύπρο, έχοντας πάρει πλήρως την τελική άδεια λειτουργίας του καθώς και τα εύσημα από τον Φορέα Διασφάλισης Ποιότητας της Αγγλίας (QAA), προσφέροντας άριστη κυπριακήβρετανική ανώτατη εκπαίδευση σε πτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο.

9 MSc Marketing Management 9 MA TESOL (Teaching English to Speakers of Other Language) 9 MA Educational Leadership 9 ΜΑ Internship in International Tourism, Hospitality & Event Management Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα ΜSc Marketing Management είναι σίγουρα ένα από τα προγράμματα του Πανεπιστημίου που ξεχωρίζει. Είναι εξολοκλήρου δομημένο σε θέματα ανταποκρινόμενα στις ανάγκες των συγχρόνων επιχειρήσεων, όπως digital marketing και market entry, προσφέροντας τα απαραίτητα εφόδια για συνεχόμενη εξέλιξη αλλά και δεξιότητες αναγνώρισης των επερχόμενων αλλαγών στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.

ι Σχολές του Πανεπιστημίου είναι τρεις, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων, Σχολή Επιστημών και Νομική Σχολή και αριθμούν συνολικά 13 προπτυχιακά και 11 μεταπτυχιακά προγράμματα. Το Πανεπιστήμιο διοικείται από την Πρύτανη Prof Melinda Tan και την ακαδημαϊκή της ομάδα, η οποία αριθμεί 110 άτομα. Όλοι οι ακαδημαϊκοί του Πανεπιστημίου κατέχουν διδακτορικούς τίτλους σπουδών από διεθνώς διακεκριμένα πανεπιστήμια και αναλαμβάνουν ερευνητικά προγράμματα, εκδίδοντας δημοσιεύσεις, πορίσματα και συγγράμματα για διάφορα θέματα του τομέα εστίασής τους. Προβαίνοντας συνεχώς σε σχετικές έρευνες, το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus ενσωματώνει νέα προγράμματα σπουδών ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας στην Κύπρο αλλά και το εξωτερικό, μιας και αναφερόμαστε σε ένα Πανεπιστήμιο με στρατηγικό όραμα να οικοδομήσει ένα κορυφαίο, σύγχρονο Πανεπιστήμιο, αναγνωρισμένο για την παροχή μιας μοναδικής φοιτητικής εμπειρίας, καθώς και να διακριθεί εθνικά και διεθνώς, όχι μόνο για την άριστη ποιότητά του στην εκπαίδευση, αλλά και για την προσφορά του στη διεθνή έρευνα και την καινοτόμο μάθηση. Τον ερχόμενο Οκτώβριο δυο υφιστάμενα μεταπτυχιακά προγράμματα θα διατεθούν με τη μέθοδο της εξ αποστάσεως φοίτησης, ανταποκρινόμενα στις ανάγκες πολυάσχολων επαγγελματιών.

ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: 9 Master of Business Administration (MBA), Τώρα διαθέσιμο και εξ’ αποστάσεως 9 MSc Business Management

IN BUSINESS

ΤΟ MA SECURITY & DIPLOMACY ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΝΟΜΙΚΗ ΣΧΟΛΗ: 9 Master of Laws (LLM), αξιολογημένο από το Νομικό Συμβούλιο Αγγλίας και Ουαλίας 9 Graduate Diploma in Law 9 ΜΑ Security & Diplomacy Studies Το MA Security & Diplomacy αποτελεί το μοναδικό πρόγραμμα στην Κύπρο σε θέματα διπλωμα-

www.inbusinessnews.com

ΡΑ ΙΚΗ ΑΓΟ ΓΩΝΙΣΤ Σ ΑΝΕΛΙΞΗΣ Α Τ Ν Α ΣΕ ΜΙΑ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕ Σ, ΠΟΥ Σ Α ΧΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕ ΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝ Ν ΓΙΑ Ε Ι Π Α Ε ΙΝ Α Ε ΙΤΛΟ, ΣΙΖΕΙ Ν ΑΠΟΦΑΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΑ ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ Τ Η ΜΕ Τ ΙΣΒΗ ΑΔΙΑΜΦ

τίας και ασφάλειας σε μια περίοδο οπού η Κύπρος έχει πολλά να προσφέρει στους τομείς των διεθνών σχέσεων. Ακόμη, η ακαδημαϊκή του ομάδα απαρτίζεται από ακαδημαϊκούς και επαγγελματίες στον τομέα με χρόνια εμπειρίας και αδιαμφισβήτητα επιτεύγματα. ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ: 9 MSc Computing 9 MSc Cybersecurity, Τώρα διαθέσιμο και εξ’ αποστάσεως Tο πρόγραμμα MSc Computing κατέχει μια σημαντική θέση ανάμεσα στα μεταπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου. Με γνώμονα τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις, το πρόγραμμα στοχεύει στη μεγιστοποίηση επαγγελματικών δεξιοτήτων καθώς και στην εξοικείωση με τα πιο σύγχρονα εργαλεία και τεχνικές που χρησιμοποιούνται στον κλάδο της πληροφορικής. ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016-2017 Το Πρόγραμμα BSc (Hons) Psychology του Πανεπιστημίου έχει αναγνωριστεί επισήμως από τo επαγγελματικό σώμα ψυχολόγων της Μεγάλης Βρετανίας, British Psychological Society (BPS). Η αναγνώριση αυτή καθιστά το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus το μοναδικό Πανεπιστήμιο στην Κύπρο που προσφέρει αναγνωρισμένο Πρόγραμμα Ψυχολογίας από το BPS, παρέχοντας στους απόφοιτούς του τερά-

www.inbusinessnews.com

στιες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης και στο εξωτερικό. Το Πρόγραμμα BA (Hons) Accounting and Finance έχει προχωρήσει και σε αποκλειστική συνεργασία με το σώμα του παγκόσμιου φορέα για επαγγελματίες λογιστές ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Πλέον είναι το μόνο Πανεπιστήμιο σε όλη την Ευρώπη που δίνει στους φοιτητές του τη δυνατότητα ολοκλήρωσης του Πτυχίου BA Accounting and Finance και απόκτηση του Επαγγελματικού Τίτλου ΑCCA σε τέσσερα χρόνια. Για τα μεταπτυχιακά προγράμματα του UCLan Cyprus μας μιλά η Πρύτανης του Πανεπιστημίου Prof. Melinda Tan. ΓΙΑΤΙ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ; Tο Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus παρέχει επαγγελματική αναγνώριση των προγραμμάτων για μεγιστοποίηση των ευκαιριών εργοδότησης όλων των αποφοίτων του. Επίσης, το Πανεπιστήμιο έχει συνάψει μακροπρόθεσμες στρατηγικές συνεργασίες στην Κύπρο, στην Ευρωπαϊκή Ένωση και τον υπόλοιπο κόσμο, με τις Σχολές του να είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τον επιχειρηματικό κόσμο και με τα προγράμματα να έχουν τύχει αναγνώρισης από τα μεγαλύτερα διεθνή επαγγελματικά σώματα.

ΠΟΣΟ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΣΗΜΕΡΑ, ΠΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΙΤΛΟ; Σε μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας οι ευκαιρίες ανέλιξης για ένα στέλεχος, που αποφασίζει να επενδύσει σε ένα μεταπτυχιακό τίτλο, είναι αδιαμφισβήτητα τεράστιες. Σημαντικό είναι να τονίσουμε το γεγονός πως όλα τα προγράμματα του Πανεπιστημίου UCLan Cyprus επιβάλλεται να έχουν τη δική τους μοναδικότητα, δίνοντας στους απόφοιτούς μας ένα ακόμα πιο δυνατό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Τέλος, η υπηρεσία στήριξης φοιτητών φροντίζει να διεκπεραιώνει σχετικά σεμινάρια για εργοδότηση αλλά και τεράστιες ευκαιρίες περαιτέρω δικτύωσης με την αγορά εργασίας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνο: 24694000 Ιστοσελίδα: www.uclancyprus.ac.cy E.mail: admissions@uclancyprus.ac.cy

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου ΔΡ Φ ΩΤΗΣ Μ. ΠΑ ΝΑΓΙΔ ΗΣ

Η Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας στεγάζεται στο ιστορικό κτήριο του πρώην ξενοδοχείου Continental. Αποτελείται από τα δυο Τμήματα «Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας» και «Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού» και προσφέρει τα παρακάτω Μεταπτυχιακά προγράμματα: 9MSc Ναυτιλιακά και Χρηματοοικονομικά 9MSc Ναυτιλιακά και Διοίκηση 9MSc Χρηματοοικονομικά και Διοίκηση 9MSc Χρηματοοικονομική Διοίκηση Επιχειρήσεων 9MSc Διεθνής Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας 9MSc Διοίκηση: Επιχειρηματικότητα και Διοίκηση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου (ΤΠΚ) είναι δημόσιο Πανεπιστήμιο, το οποίο ιδρύθηκε το 2004 και εδρεύει στη Λεμεσό. Στο Πανεπιστήμιο φοιτούν σήμερα 2.319 προπτυχιακοί, 704 μεταπτυχιακοί και 184 διδακτορικοί φοιτητές σε 17 προπτυχιακά και 32 μεταπτυχιακά προγράμματα με 160 ακαδημαϊκούς. Στόχος του ΤΠΚ είναι, ως σύγχρονο και πρωτοποριακό Πανεπιστήμιο, να προσφέρει εκπαίδευση και έρευνα υψηλού επιπέδου σε κλάδους αιχμής, που έχουν μεγάλη οικονομική, τεχνική και επιστημονική απόδοση.

ο Πανεπιστήμιο καταγράφει ήδη σημαντικές επιτυχίες ως ένα αξιόλογο και διεθνώς αναγνωρισμένο πανεπιστημιακό κέντρο έρευνας, αριστείας και μάθησης με ενεργή και ουσιαστική συμμετοχή στον ευρωπαϊκό χώρο έρευνας. Ενδεικτικά, το ΤΠΚ έχει προσελκύσει εξωτερική ερευνητική χρηματοδότηση €8 εκατ. ευρώ στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ηοrizon 2020. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Το Πανεπιστήμιο σχεδιάζει, συμμετέχει και υλοποιεί προγράμματα σπουδών και ερευνητικά προγράμματα στο πλαίσιο της έννοιας του «τριγώνου της γνώσης», επιδιώκοντας τη δημιουργική σύζευξη της ανώτατης εκπαίδευσης με την καινοτόμο έρευνα και τον επιχειρηματικό κόσμο. Ως τεχνολογικό πανεπιστήμιο, το οποίο προωθεί την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα λειτουργεί Κέντρα Τεχνολογίας, Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας, όπως το Cutting Edge - An American Space και το Cyprus Interaction Lab. ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, ΔΙΠΛΑ ΣΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ Η φυσική του παρουσία στο παραδοσιακό κέντρο της Λεμεσού μετέτρεψε την περιοχή σε έναν από τους πιο δραστήριους και ζωντανούς χώρους στην Κύπρο, ενώ η φοιτητική και ακαδημαϊκή κοινότητα προσέδωσε ένα σαφές στίγμα νεανικότητας και δημιουργικότητας στην πόλη.

IN BUSINESS

ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΤΠΚ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΦΑΛΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΝΑ ΛΑΒΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΦΟΔΙΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΙΑΠΡΕΠΗ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΠΟΥΔΕΣ ΜΕ ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΞΙΑ Ο κύριος στόχος των μεταπτυχιακών προγραμμάτων είναι να δώσει στους απόφοιτους εξειδικευμένη γνώση ανώτερου επιπέδου στους τομείς των χρηματοοικονομικών, της ναυτιλίας και της χρηματοοικονομικής διοίκησης επιχειρήσεων και να τους εξοπλίσει με εφόδια για μια επιτυχημένη καριέρα στους επιμέρους τομείς ή για να συνεχίσουν τις σπουδές τους σε διδακτορικό επίπεδο. Οι απόφοιτοι θα μπορούν να εργαστούν στην ανερχόμενη ναυτιλιακή βιομηχανία ή στον χρηματοοικονομικό τομέα με προοπτικές για καριέρα στην Κύπρο ή το εξωτερικό. Σύμφωνα με το Τμήμα Εμπορικής Ναυτιλίας διερχόμαστε μια περίοδο όπου πολλές ναυτιλιακές εταιρείες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να έρθουν στην Κύπρο, ενώ τον τελευταίο χρόνο αρκετοί ναυτιλιακοί κολοσσοί έχουν δραστηριοποιηθεί ενεργά

www.inbusinessnews.com

ΣΚΑΩΝ ΤΥΧΙΠΡΟΑΤΩΝ ΠΚ Ι ΜΕ ΡΝΟ ΩΤΟΚΟ ΣΕ ΑΙΑΣ ΟΑΣ ΙΚΕΣ ΣΕΣ ΑΔΗΥΣ ΟΥ ΔΟΥ, ΟΥΝ ΕΙ ΩΝ ΣΕΩΝ

ΡΟΣΦΕΑΙ ΝΑ Π ΟΣΜΕΝΑ ΙΝ Ε Σ A Μ ΕΦΑΡ ΓΙΣΗ M ΠΡΟΣΕΓΑΙΝΟΤΟΜΑ ΚΑΙ Α ΑΠΟΤΕΛΟΥΝΑΙ Θ Κ Υ Ε Ο ΗΣΗ Κ ΡΟΥΜ ΡΑΜΜΑΤΑ, Π ΡΓΟΔΟΤ Ω ΠΡΟΓ ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΗ ΕΟΔΟΤΕΣ ΘΑ ΕΠΤΙΑ Γ Ρ Ο Ρ Υ Α Ε Γ Ι Σ Γ Ο Υ Ε Ι Ο Χ Ε ΛΙΣΗ ΟΤ Α ΑΠΟ Τ ΔΙΑΣΦΑΟΥΝ ΤΑ ΜΕΓΙΣΤ ΑΠΟΦΟΙΤΟΥΣ Σ Θ Υ Η Ο ΦΕΛ ΤΑΡΤΙΣΜΕΝ ΚΑ

στο νησί μας σε διάφορους τομείς, όπως των ναυτιλιακών μεταφορών, της διαχείρισης πλοίων και λιμένων, των υδρογονανθράκων, αλλά και σε παρεμφερείς κλάδους. Σκοπός των προγραμμάτων Μάστερ του ΤΠΚ είναι να προετοιμάσουν τους φοιτητές για να ενταχτούν άμεσα στην αγορά εργασίας αλλά και να ξεχωρίζουν ως απόφοιτοι του ΤΠΚ για το επίπεδο σπουδών, τη γνώση και τις ικανότητές τους, προσθέτοντας αξία στο εργασιακό περιβάλλον. Η Σχολή προγραμματίζει την έναρξη της διαδικασίας αξιολόγησης από διεθνείς οργανισμούς όπως το The Association to Advance Collegiate Schools of Business. (www.aacsb. edu/). O δρ Φώτης Μ. Παναγίδης, Καθηγητής στα Ναυτιλιακά Οικονομικά και Αντιπρύτανης Οικονομικού Προγραμματισμού και Ανάπτυξης του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου, μας μιλά για τα μεταπτυχιακά προγράμματα του πανεπιστημίου. ΓΙΑΤΙ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ; Η διδασκαλία των μεταπτυχιακών προγραμμάτων στο ΤΠΚ γίνεται με μοντέρνο και πρωτοποριακό τρόπο σε τελευταίας τεχνολογίας διδακτικές αίθουσες με ακαδημαϊκούς υψηλού επιπέδου, που έχουν τύχει διεθνών διακρίσεων. Τα μαθήματα είναι απογευματινά και βραδινά, με επιλογή για πλήρη ή μερική φοίτηση, επιτρέποντας τη συμμετοχή σε εργαζόμενους φοιτητές και στελέχη. Επίσης, τα δίδακτρα για την απόκτηση μεταπτυχιακού τίτλου

www.inbusinessnews.com

είναι αρκετά ελκυστικά και ανέρχονται στα €4.100. Κατ’ εξαίρεση τα δίδακτρα στα προγράμματα του Διεθνούς Ινστιτούτου Κύπρου για την Περιβαλλοντική και Δημόσια Υγεία είναι €4.800, ενώ υπάρχουν επίσης διαθέσιμες υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές στη βάση κοινωνικοοικονομικών κριτηρίων. ΠΟΣΟ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΠΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΙΤΛΟ; Τα προγράμματα του ΤΠΚ αποτελούν ένα σημαντικό εφαλτήριο για όσους επιθυμούν να λάβουν περισσότερα εφόδια για μια διαπρεπή καριέρα στον χώρο των επιχειρήσεων. Η δική μας προσέγγιση είναι να προσφέρουμε καινοτόμα και εφαρμοσμένα προγράμματα, που θα αποτελούν εχέγγυο για γρήγορη εργοδότηση αλλά και διασφάλιση ότι οι εργοδότες θα επωφεληθούν τα μέγιστα από τους άρτια καταρτισμένους απόφοιτους του ΤΠΚ. ΣΤΟ ΤΠΚ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ: 9 MSc Βιοτεχνολογία Ζώων, Φυτών και Τροφίμων 9 MSc Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων 9 MSc Περιβαλλοντικές Βιοεπιστήμες και Τεχνολογία 9 MA Ψηφιακά Μέσα και Δημοσιογραφία 9 ΜΑ Νέες Τεχνολογίες Μάθησης και Επικοινωνίας 9 MSc Σχεδιασμός και Ανάπτυξη

Ηλεκτρονικών Παιχνιδιών και Διαδραστικών Τεχνολογιών 9 ΜΑ Ιστορία και Θεωρία της Τέχνης 9 MSc Ηλεκτρολογική Μηχανική 9 MSc Επιστήμη και Μηχανική Δεδομένων 9 MSc Βιοϊατρική Μηχανική 9 MSc Μηχανολογική Μηχανική 9 MSc Ενεργειακά Συστήματα 9 MSc Πολιτική Μηχανική και Αειφόρος Σχεδιασμός 9 MSc Γεωπληροφορική και Γεωχωρικές Τεχνολογίες 9 MSc Ψυχιατρική Νοσηλευτική 9 MSc Μαιευτική ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΕΠΙΣΗΣ ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ: 9 MSc in Brain and Cognitive Sciences 9 ΜSc Environmental Health 9 MSc Epidemiology and Biostatistics 9 MA Computer Assisted Language Learning-CALL 9 MSc Σχεδιασμός Διάδρασης (Interaction Design) - εξ αποστάσεως, σε συνεργασία με το Institute of Informatics of Tallin University

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ιστοσελίδα: www.cut.ac.cy | facebook/ Cyprus University Technology | twitter/cutaccy | instagram/ cyprusuniversitytechnology

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

CIIM- Cyprus International Institute of Management ΘΕΟΔ ΩΡΟΣ Π DIREC ΑΝΑΓΙΩΤ ΟΥ TOR

Το CIIM ιδρύθηκε το 1990 στη Λευκωσία, χωρίς τη χρήση κρατικών πόρων, ως ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα κοινής ωφελείας, που εστιάζεται στην τριτοβάθμια διοικητική εκπαίδευση, με διεθνές Ακαδημαϊκό Συμβούλιο και Διοικητικό Συμβούλιο από επιχειρηματικούς ηγέτες.

MSC IN MANAGEMENT Το Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση (MSc Management) έχει σχεδιαστεί για απόφοιτους οποιουδήποτε κλάδου και παρέχει ιδανικό συνδυασμό γνώσεων και πρακτικής εξάσκησης (Learning By Doing). Με εργαστήρια, επισκέψεις σε επιχειρήσεις και πρακτική εξάσκηση σε εταιρείες, ο φοιτητής παίρνει μια δυνατή πρώτη γεύση από τον εργασιακό χώρο.Το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση προσφέρει μια ελκυστική επιλογή από εξειδικευμένες κατευθύνσεις, όπως Ψηφιακό Μάρκετινγκ, Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα, Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Ασφαλιστική Διοίκηση.

ι καθηγητές του CIIM προέρχονται από κορυφαία πανεπιστήμια του εξωτερικού και ανέρχονται στους 80. Οι φοιτητές αριθμούν στο σύνολο 485 και έχουν την επιλογή ανάμεσα σε 7 πτυχία και μεταπτυχιακά που προσφέρονται στο CIIM.

MBA - (MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION) Το ΜΒΑ του CIIM είναι κατά πολύ διαφοροποιημένο από τα άλλα ΜΒΑ που προσφέρονται στην Κύπρο και το εξωτερικό, ενώ διαθέτει διπλή διεθνή αναγνώριση (EFMD/EPAS, AMBA), που το κατατάσσει στα καλύτερα 1% του κόσμου. Με εμπειρία 25 χρόνων και δίκτυο αποφοίτων πέραν των 2000, το MBA του CIIM αποσκοπεί στη δημιουργία σύγχρονων καταρτισμένων επιχειρηματιών και ηγετών, που μπορούν να επιτύχουν σε οποιοδήποτε εργασιακό περιβάλλον. Το πρόγραμμα MBA συνδυάζει με καινοτόμο τρόπο τη θεωρία με την πράξη, δίνοντας στους φοιτητές τη δυνατότητα να εφαρμόσουν τις πιο πρόσφατες τεχνικές διαχείρισης και διοίκησης σε επιχειρήσεις παγκοσμίως. MSC FINANCIAL SERVICES Για πτυχιούχους των θετικών επιστημών και των οικονομικών το πιο κατάλληλο και πιο δημοφιλές είναι το Μεταπτυχιακό στα Χρηματοοικονομικά, Τραπεζικά και Ασφαλιστικά (MSc in Financial Services). Το πρόγραμμα έγινε δεκτό στο Πρόγραμμα Αναγνώρισης Πανεπιστημίων του Ινστιτούτου CFA (CFA Institute University Recognition Program), το μοναδικό στην Κύπρο. Δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην παροχή χρηματοοικονομικών και επενδυτικών υπηρεσιών, στην αξιολόγηση και διαχείριση επενδυτικών, χρηματοοικονομικών και επιχειρηματικών κινδύνων.

IN BUSINESS

ΕΑΝ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΠΙΔΙΩΚΕΙ ΤΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΕΙΝΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΙΜΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΕΝΑ ΠΤΥΧΙΟ, ΤΟΤΕ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΧΩΡΙΣ ΚΑΝΕΝΑΝ ΕΝΔΟΙΑΣΜΟ ΤΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΤΟΥ CIIM

MSC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANISATIONAL BEHAVIOUR Το πρόγραμμα MSc in Human Resource Management έχει σχεδιαστεί για να παρέχει στους φοιτητές την απαραίτητη ακαδημαϊκή γνώση και επαγγελματικές δεξιότητες για να επιδιώξουν μια επιτυχημένη καριέρα στον χώρο της διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού. Είναι το μόνο αναγνωρισμένο μεταπτυχιακό στη διοίκηση ανθρωπίνου δυναμικού στην Κύπρο και έχει την προσυπογραφή

www.inbusinessnews.com

Η ΔΙΔΑΣ ΛΙΑ ΤΩ ΜΕΤΑΠΤ ΑΚΩΝ Π ΓΡΑΜΜΑ ΣΤΟ ΤΠ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΟΝΤΕΡ ΚΑΙ ΠΡΩ ΠΟΡΙΑΚ ΤΡΟΠΟ ΤΕΛΕΥΤΑ ΤΕΧΝΟ ΛΟΓΙΑ ΔΙΔΑΚΤΙ ΑΙΘΟΥΣ ΜΕ ΑΚΑ ΜΑΪΚΟΥ ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔ ΠΟΥ ΕΧΟ ΤΥΧΕ ΔΙΕΘΝΩ ΔΙΑΚΡΙΣ

ΣΚΑΩΝ ΤΥΧΙΠΡΟΑΤΩΝ ΠΚ Ι ΜΕ ΡΝΟ ΩΤΟΚΟ ΣΕ ΑΙΑΣ ΟΑΣ ΙΚΕΣ ΣΕΣ ΑΔΗΥΣ ΟΥ ΔΟΥ, ΟΥΝ ΕΙ ΩΝ ΣΕΩΝ

ΑΤΑ ΓΡΑΜΜ ΤΑ ΠΡΟΟΣΦΕΡΟΥΜΕ Α Ν ΠΟΥ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕ ΚΕΣ Γ Ρ Α Π Ν Ι Α Α Σ ΕΙΝ ΝΕ ΓΟΡΑΣ ΥΓΧΡΟ ΣΤΙΣ Σ ΔΙΕΘΝΟΥΣ Α ΤΗΣ

των CyHRMA Κύπρου και SHRM Αμερικής. Το πρόγραμμα καλύπτει όλες τις λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Διδάσκεται από διακεκριμένους καθηγητές από την Κύπρο και το εξωτερικό και παράλληλα δίνει έμφαση στην ανάπτυξη σχετικών επαγγελματικών δεξιοτήτων, μέσω εξειδικευμένων σεμιναρίων που προσφέρονται από έμπειρους επαγγελματίες του χώρου. Για τα προγράμματα του πανεπιστημίου CIIM μας μιλά o Δρ. Θεόδωρος Παναγιώτου. ΓΙΑΤΙ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ; Η ερώτηση ίσως θα έπρεπε να είναι: Γιατί ένα στέλεχος επιχειρήσεων να μην επιλέξει τα προγράμματα του μόνου εξειδικευμένου Business School στην Κύπρο, με ένα ΜΒΑ που καταξιώθηκε με διπλή διεθνή αναγνώριση και αναδείχθηκε στα κορυφαία 1% ΜΒΑ στον κόσμο; Εάν αυτό που επιδιώκει το στέλεχος είναι αξιοποιήσιμες γνώσεις και δεξιότητες και όχι απλώς ένα πτυχίο, τότε πρέπει να επιλέξει χωρίς κανέναν ενδοιασμό τα μεταπτυχιακά του CIIM, για να αξιοποιήσει στον μέγιστο δυνατό βαθμό τις δυνατότητες του ιδίου αλλά και της εταιρείας στην οποία εργάζεται. Τα προγράμματα που προσφέ-

www.inbusinessnews.com

ρουμε είναι προσαρμοσμένα στις σύγχρονες ανάγκες της διεθνούς αγοράς, καθιστώντας τα σχετικά και απαραίτητα για την επιτυχία κάθε εταιρείας. Δουλεύουμε με μάχιμα στελέχη εταιρειών πάνω σε πραγματικά προβλήματα και επιτυγχάνουμε τη μάθηση μέσω της δράσης. Δεν είναι τυχαίο που επιτυχημένες εταιρείες επιλέγουν τα στελέχη τους να σπουδάσουν στο CIIM, αφού μέσα από τα μεταπτυχιακά μας προγράμματα μελετούν και κατανοούν καλύτερα τα συγκεκριμένα προβλήματα ή και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στις οποίες εργάζονται. ΠΟΣΟ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΟΣ, ΠΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ Σ’ ΕΝΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΙΤΛΟ ΤΟΥ CIIM; Βάσει εμπειρίας και ερευνών, ένας/μία απόφοιτος των προγραμμάτων του CIIM, αν είναι άνεργος/η, εξασφαλίζει εργοδότηση εντός τριών μηνών από την αποφοίτησή του, ίσως και πριν από αυτήν. Σ’ αυτό συμβάλλει η στήριξη του Γραφείου Σταδιοδρομίας του CIIM και το σύστημα μαθητείας που εφαρμόζουμε. Επίσης, η μεγάλη συνάφεια των προγραμμάτων μας με την αγορά εργασίας και το δίκτυο των 2.000 αποφοίτων των μεταπτυχιακών προγραμμάτων και των δέκα χιλιάδων των Executive προγραμ-

μάτων του CIIM βοηθούν στη γρήγορη εργοδότηση. Ακόμα, όσοι ήδη εργάζονται και στηρίζονται από τον εργοδότη τους για τις σπουδές τους συχνά προάγονται με την απόκτηση του μεταπτυχιακού τους, ενώ η πλειονότητα των αποφοίτων μας ανακτά το πλήρες κόστος του μεταπτυχιακού εντός 2-3 χρόνων από την αποφοίτησή τους. Γι’ αυτό και τα μεταπτυχιακά προγράμματα του CIIM συνεχίζουν για 25 χρόνια να είναι πρώτα στην προτίμηση των επιχειρήσεων τόσο για εργοδότηση όσο και για την επιμόρφωση των στελεχών. Λόγω του διεθνούς χαρακτήρα των προγραμμάτων μας, των καθηγητών αλλά και των συνεργατών μας, πολλοί απόφοιτοί μας εργοδοτούνται από διεθνείς εταιρείες σε θέσεις κλειδιά με πολύ ευνοϊκούς όρους. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ CIIM - Λευκωσία: Λεωφόρος Ακαδημίας 21, Αγλαντζιά, Λευκωσία | Τ.κ.: 2107 Τηλέφωνο: 22462246 CIIM - Λεμεσός: Χαϊδαρίου 5, Λεμεσός | Τ.κ.: 3020 Τηλέφωνο: 25878782 | E-mail: ciim@ ciim.ac.cy | Ιστοσελίδα : www.ciim.ac.cy

IN BUSINESS

special promotional feature GET A MASTER’S DEGREE IN CYPRUS

CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING ΓΙΑΓ ΒΟΗΘΚΟΣ ΧΑΤΖ ΟΣ ΔΙΕ ΗΓΙΑΝ Ν ΥΘΥΝ ΤΗΣ, ΗΣ, CIM

To Cyprus Institute of Marketing (CIM) ιδρύθηκε το 1978 και είναι έτσι το πρώτο κυπριακό business school. Τα τελευταία 38 χρόνια έχουν αποφοιτήσει πέραν των 10.000 φοιτητών από Κύπρο και εξωτερικό και η μεγαλύτερη του επιτυχία έγκειται στην τεράστια επιτυχία των αποφοίτων του, οι οποίοι διοικούν από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις σε Κύπρο και εξωτερικό.

νομαζόμαστε The Cyprus Institute of Marketing, αλλά δεν προσφέρουμε μόνο Marketing. Ο λόγος που αναφερόμαστε στο Marketing τόσο έντονα είναι επειδή πιστεύουμε πως κάθε τομέας Διοίκησης Επιχειρήσεων και κατ’ επέκταση τ0 Εμπόριο χρειάζεται να έχουν ειδίκευση και μια πιο ζεστή επαφή με αυτό. Πιστεύουμε και θεωρούμε ότι το Marketing πρέπει να προσαρμοστεί σε όλα τα είδη και τους τομείς των επιχειρήσεων γι’ αυτό δίνουμε και ιδιαίτερη έμφαση. Όμως, δεν προσφέρουμε μόνο μαθήματα που αφορούν στο Marketing, απλώς όλα τα προγράμματά μας έχουν ισχυρά στοιχεία Marketing, όπως προγράμματα Banking, Ναυτιλιακά, Tourism and Management, Insurance και άλλα. Συνεχώς αναβαθμίζουμε τα προγράμματά μας και προσφέρουμε περισσότερους κλάδους. Σήμερα, 37 χρόνια μετά, το CIM προσφέρει πτυχία σε τομείς, όπως banking, insurance, tourism, finance και computers. Επίσης, προσφέρουμε Master in Business Administration που και σε αυτό πάλι ήμασταν πρωτοπόροι το 1988. Το εισαγάγαμε στην Κύπρο για πρώτη φορά σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο Sheffield. Από τότε έχουμε προσφέρει πολλά, παρέχοντας το δικό μας MBA, το οποίο έχει αναγνωριστεί παγκοσμίως και δίνουμε την ευκαιρία σε πάρα πολλούς φοιτητές να σπουδάσουν σε πολύ χαμηλές τιμές, διατηρώντας πάρα πολύ ψηλά επίπεδα στον τομέα. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ UNIVERSITY OF WEST LONDON (UK) Μετά από μακρά περίοδο ενδελεχούς επιθεώρησης, που έτυχε επανειλημμένα το CIM από ομάδα Βρετανών ακαδημαϊκών, το UNIVERSITY OF WEST LONDON (UK) αποφάσισε να αναγνωρίσει το CIM ως Academic Partner, προσφέροντας έτσι τη μοναδική επιλογή στους φοιτητές του CIM να αποκτήσουν βρετανικά πτυχία στην Κύπρο. Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΦΟΡΑ ΔΥΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ: 9 BA(Hons) in Business Studies with Marketing (3 years) 9 BA(Hons) Accounting & Finance (3 years) Όσον αφορά στο BA(Hons) Accounting & Finance (3 years), οι φοιτητές που θα συμπληρώνουν το ολοκληρωμένο τριετές πρόγραμμα θα λαμβάνουν τον μέγιστο αριθμό εξαιρέσεων από το ACCA (9 από 14), με αποτέλεσμα

100

IN BUSINESS

να προσφέρεται στους Κύπριους μια μοναδική ευκαιρία τόσο για ακαδημαϊκή όσο και για επαγγελματική καταξίωση. Τα προγράμματα είναι Αναγνωρίσιμα από το ΚΥΣΑΤΣ και λαμβάνουν κρατική χορηγία. Λόγω της τεράστια επιτυχίας, τα δύο Ιδρύματα έχουν αποφασίσει την επέκταση της συνεργασίας τους με την προσφορά δυο επιπλέον μεταπτυχιακών προγραμμάτων από τον Σεπτέμβριο 2016: 9 LL.M. (Master’s of Laws) in International Business & Commercial Law (12 months FT or 24 months PT), με δίδακτρα μόνο 7000 ευρώ 9 M.Sc. in Finance & Accounting (Top-Up) for Professional Accountants (6 months) με δίδακτρα μόνο 4500 ευρώ ΚΟΣΤΟΣ ΦΟΙΤΗΣΗΣ Το Cyprus Institute of Marketing, αντιλαμβανόμενο τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες του εργαζόμενου φοιτητή προσφέρει διεθνούς κύρους προγράμματα σε πολύ χαμηλό κόστος. 9 CIM DIPLOMAS/ADVANCED ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF DIPLOMAS/B.Sc. DEGREES MARKETING, 4.500 ευρώ ανά έτος ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟ ΤΙΣ 9 UWL BACHELOR ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΙ PROGRAMMES - 6.500 ευρώ ανά ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ έτος ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 9 CIM MBA & MBA IN ΦΟΙΤΗΤΗ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ SHIPPING - 6.600 ευρώ ΔΙΕΘΝΟΥΣ 9 UWL MSc FINANCE ΚΥΡΟΥΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΕ & ACCOUNTING (TOPΠΟΛΥ ΧΑΜΗΛΟ UP) FOR PROFESSIONAL ΚΟΣΤΟΣ. ACCOUNTANTS - 4.500 ευρώ 9 UWL LLM - 7.000 ευρώ 9 DISTANCE LEARNING BACHELOR PROGRAMME 3.500 ευρώ ανά ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ έτος Λευκωσία: Zανέτου 25, Άγιος Αντρέας 1100 9 DISTANCE Τηλ.: +357 22778475 LEARNING e-mail : info@cima.ac.cy web:www.cima.ac.cy BACHELOR Λεμεσός: Στέλιου Κυριακίδη 7, 3080 PROGRAMME Τηλ.: +357 25343556 5.000 ευρώ

www.inbusinessnews.com

ΡΑ ΙΚΗ ΑΓΟ ΓΩΝΙΣΤ Σ ΑΝΕΛΙΞΗΣ Α Τ Ν Α ΣΕ ΜΙΑ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕ Σ, ΠΟΥ Σ Α ΧΟ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝΑ ΣΤΕΛΕ ΔΥΣΕΙ ΣΕ ΕΝ Ν ΓΙΑ Ε Ι Π Α Ε ΙΝ Α Ε ΙΤΛΟ, ΣΙΖΕΙ Ν ΑΠΟΦΑΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΤΑ ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ Τ Η ΜΕ Τ ΗΣΒΗ ΑΔΙΑΜΦ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

101

ΜΤΝ ΒROADBAND IN A BOX:

Wi-Fi INTERNET ΠΑΝΤΟΥ ΧΩΡΙΣ ΣΤΑΘΕΡΗ ΓΡΑΜΜΗ Το γρήγορο Wi-Fi Internet στο σπίτι δεν απαιτεί απαραίτητα σταθερή γραμμή. Με το ΜΤΝ Broadband in a Box μπορείς να απολαμβάνεις γρήγορο και απεριόριστο internet χωρίς σταθερή γραμμή, με τις ασύλληπτα γρήγορες ταχύτητες του δικτύου ΜΤΝ 4G, απλώς βάζοντάς το στην πρίζα. Το ΜΤΝ Broadband in a Box σου προσφέρει πραγματική ευελιξία, αφού μπορείς να το έχεις μαζί σου όπου κι αν πας, απολαμβάνοντας μέχρι και 4G ταχύτητες. Συνδέσου με ένα από τα διαθέσιμα πλάνα ΜΤΝ Broadband in a Box, βάλε το σε οποιαδήποτε συνηθισμένη πρίζα και σέρφαρε, με ταχύτητες που φτάνουν μέχρι και 40Μbps, από κινητό, tablet ή τον υπολογιστή από την ίδια κιόλας μέρα. Έτσι, απολαμβάνεις internet εύκολα, σε όλες τις συνδεδεμένες συσκευές σου, ακόμα και ταυτόχρονα. Πώς μπορείς να αποκτήσεις το ΜΤΝ Broadband in a Box; Απλώς επισκέψου οποιοδήποτε κατάστημα της ΜΤΝ ή από το ΜΤΝ e-Store με παράδοση στο σπίτι. Μάθε περισσότερα στο www.mtn.com.cy

Πλάνα

Μέγιστη Ταχύτητα Download/Upload

Μηνιαίο Πάγιο

Kόστος συσκευής Broadband in a Βox με 24μηνο συμβόλαιο (συμπ. ΦΠΑ)

MTN Broadband in a Box Medium

12Mbps/2Mbps

€29.00

€59.00

MTN Broadband in a Box Large

20Mbps/4Mbps

€35.00

€39.00

MTN Broadband in a Box XLarge

40Mbps/6Mbps

€45.00

ΔΩΡΕΑΝ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

103

Οι γενικοί διευθυντές της εταιρείας, από αριστερά Γιώργος Πιττάκης, Αβράμης Πιττάκης και Μιχάλης Πιττάκης

104

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Π ΑΒΡΑΑΜ ΠΙΤΤΑΚΗΣ & ΥΙΟΙ

¤¢Ï £ ¡ ¤ ¢Ï

¤ Ï ¤ ¡Ï¤¢Ï !1 -#Ï¢ Ï ¤ Ï¤¢Ï £ ¡ ¤ ¢ Ï ¤ Ï ɦ ¢ɧÏ¤¢¥ Ï ¤ Ï¢ ¢ Ï ¤ Ï ¡¢Ï ¢Ï¤ Ï Ï ¤¢¥Ï¤¢ ¢¥ Ï ¤£ Ï ¢¡ Ï ¢Ï ¤¢ ¢Ï Ï ¤¢Ï £ ¤ Ï ¢¥Ï ¤ Ï Ï ¢Ï¤ Ï £ ¤ Ï ¤ Ï ¤ Ï ¤ Ï Ï ¥£ Ï Ï ¢ ¢ ¢ ¡Ï¥ ¡Ï ¢Ï¤¢¡Ï ¢¥Ï ¤¢¡Ï ¢¡¢ Ï¢Ï Ï¤ ¡Ï ¡ ¡Ï ¥ ¥¡¤ ¡Ï Ï2 +$2Ï Ï, 1*$3(-&Ï, - &$1Ï £ Ï ¤¤ Ï £¢ ¢ Ï¤ Ï¤£ ¤ Ï ¡ Ï Ï Ï¤ Ï Ï ¦£¢¡ Ï¤ Ï £ Ï ¤¤ Ï Ï¥ ¢ Ï ÏÏ Ï Ï¤ Ï ¢¡¤ Ï ¤ Ï ¡ Ï ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:

www.inbusinessnews.com

Πάμε αρκετά πίσω στο 1973, όταν ο Αβραάμ Πιττάκης, εφευρετικό και ανήσυχο πνεύμα καθώς ήταν, αποφάσισε να μετακομίσει από το Παραλίμνι στην Αμμόχωστο, όπου άνοιξε εστιατόριο και μπιραρία. Τα καλά δεν έμελλε, όμως, να κρατήσουν για πολύ. Ήρθε η Τουρκική Εισβολή, έχασε ό,τι έφτιαξε και γύρισε στο Παραλίμνι, διηγείται ο εγγονός του, που έχει και το όνομά του: «Μια μέρα καθόταν προβληματισμένος για το πώς θα επιβίωνε οικονομικά, για να μπορέσει να θρέψει τα έξι παιδιά του. Ένας χωριανός, που τον είδε τόσο συλλογισμένο, θέλησε να τον ενθαρρύνει λέγοντάς του ‘τι σκέφτεσαι, εσύ, που κι από την πέτρα βγάζεις ζουμί;’. Αυτό ήταν. Χωρίς να το καταλάβει του έδωσε το έναυσμα. Ο παππούς συνειδητοποίησε ότι όντως από την πέτρα θα μπορούσε να βγάλει το ψωμί του και μάλιστα χωρίς πολλά έξοδα». Από την επόμενη κιόλας μέρα βγήκε προς αναζήτηση πετρωμάτων, κατάλληλων για δρόμους και θεμέλια σπιτιών. Σε σύντομο χρονικό διάστημα έκλεισε την πρώτη του μεγάλη συμφωνία και άρχισε να προμηθεύει με αυτή την κα-

τηγορία υλικών εργοστάσιο στην επαρχία Λάρνακας, φορτώνοντάς τα ο ίδιος σε φορτηγό με ένα φτυάρι. Όταν μαζεύτηκαν τα πρώτα χρήματα αποφάσισε να στήσει εργοστάσιο ανόρυξης πέτρας, όπου όλα τα μηχανήματα σχεδιάζονταν και κατασκευάζονταν από τον ίδιο με τη βοήθεια των παιδιών του, τα οποία συνδύαζαν σχολείο και δουλειά και μάλιστα σκληρή. Η αρχή έγινε με πωλήσεις πέτρας, σπριτς και σκόνης από ασβεστόλιθο, μετά προχώρησαν με οδικά έργα, ενώ το 1997 αποφάσισαν να επικεντρωθούν στην κατασκευή και προώθηση οικοδομικών υλικών: «Η Αβραάμ Πιττάκης & Υιοί Λτδ κατάφερε, στην πορεία του χρόνου, να γίνει μια δυναμική εταιρεία στον κλάδο της οικοδομικής βιομηχανίας. Αυτό επιτεύχθηκε, κυρίως, μέσω της αγοράς και εγκατάστασης, κατά τακτά χρονικά διαστήματα, καινούργιων και σύγχρονων μηχανημάτων, συχνά καινοτόμων για την αγορά της Κύπρου», σημειώνει ο κ. Πιττάκης, επισημαίνοντας πως «οι συνθήκες εργασίας για αρκετά χρόνια δεν ήταν καθόλου εύκολες, καθώς πλείστες εργασίες ήταν χειρωνακτικές, γεγονός που αύξανε τον βαθμό δυσκολί-

Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ, ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΟΝ, Η ΜΟΝΗ ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΔΙΕΞΟΔΟΣ

IN BUSINESS

105

ΑΒΡΑΑΜ ΠΙΤΤΑΚΗΣ & ΥΙΟΙ ας, αλλά και σημαντικότητας, κάθε νέου βήματος».

¦Õ¨ Õ © ¦ ÕÕ ¨ ¥Õ ¥¦¨¦ Τα πράγματα δεν είναι, όμως, ούτε και σήμερα εύκολα, μιας και η κρίση έχει δυσκολέψει την ανάπτυξη του κατασκευαστικού τομέα. Ωστόσο, «έχουν αρχίσει να έρχονται τα πρώτα αισιόδοξα σημάδια ανάκαμψης, ενώ υπάρχουν και πολλά περιθώρια βελτίωσης, κάτι που θα εξαρτηθεί από την πορεία του χρηματοπιστωτικού μας τομέα και των ξένων επενδύσεων». Δεν υπάρχουν ακόμα χειροπιαστά αποτελέσματα, υπογραμμίζει ο ίδιος, παρόλο που το κράτος βρίσκεται σε μια προσπάθεια ώθησης του τομέα, εκτιμώντας πως θα χρειαστεί ακόμα αρκετός χρόνος για να φτάσουμε στα προ της ύφεσης επίπεδα, εκτός κι αν υπάρξει σημαντικό ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές. Επίσης, «τα διάφορα αναπτυξιακά έργα που εξήγγειλε η Κυβέρνηση, όπως οι μαρίνες, το καζίνο και η αναβάθμιση της τουριστικής βιομηχανίας, θα δώσουν περαιτέρω ώθηση στον τομέα, ο οποίος θα ζήσει ραγδαία, πιστεύω, ανάπτυξη με την επίλυση του Κυπριακού». Ο κ. Πιττάκης είναι της άποψης ότι δύσκολα ο κατασκευαστικός τομέας μπορεί να καταστεί εξωστρεφής, εξού και αρκείται, κυρίως, με την ντόπια αγορά. Την ίδια ώρα ταλανίζεται από προβλήματα, όπως η εισαγωγή δεύτερης ποιότητας και συνεπώς πιο φθηνών

υλικών, τα οποία δυσκολεύουν το έργο όσων επαγγελματιών του κλάδου επιμένουν στο καλύτερο, έχοντας να αντιμετωπίσουν το θέμα του κόστους. Αυτό δεν τους επιτρέπει να είναι αρκούντως ανταγωνιστικοί, τη στιγμή που έχουν, επίσης, να αντιπαλέψουν με το υψηλό ενεργειακό κόστος αλλά και την εισαγωγή πλείστων πρώτων υλών που η Κύπρος δεν διαθέτει: «Η δική μας εταιρεία, πάντως, καταφέρνει να διαφοροποιείται και να κρατιέται στον ανταγωνισμό χάρη στη μακρά εμπειρία της, η οποία της επιτρέπει να επεξεργάζεται τις πρώτες ύλες με μεθόδους και τρόπους που έχουν ως αποτέλεσμα την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. Άλλοι λόγοι για τους οποίους μας επιλέγει μεγάλη μερίδα τεχνιτών είναι ο σταθερός συνδυασμός ποιότητας και καλής τιμής, η εναρμόνιση με όλες τις σημάνσεις ποιότητας CE MARKING, αλλά και οι διαπροσωπικές σχέσεις, που όλα αυτά τα χρόνια έχουμε αναπτύξει με τους πελάτες και συνεργάτες μας». Αξίζει να αναφερθεί ότι στο πλαίσιο της φιλοσοφίας της επιχείρησης για ανάπτυξη καινοτόμων και ποιοτικών ειδών, το χημείο της συνεργάζεται στενά με τις εταιρείες πρώτων υλών καθώς και με διάφορα χημεία του εξωτερικού και με τη δική τους βοήθεια προχωρά σε συνταγές για προϊόντα ευρωπαϊκών προδιαγραφών και σήμανσης, που σέβονται το περιβάλλον: «Προσπαθούμε με έξυπνες επιλογές να αναπτύσσουμε νέα προϊόντα, που να έχουν υψηλή

¨¦Õ § ¥ ¨ ¦ ¦ ¦¨© ¦

Το λογότυπο της επιχείρησης καθορίστηκε από τους ίδιους τους καταναλωτές και συγκεκριμένα του σπριτς. Ήταν από τα πρώτα προϊόντα που παράχθηκαν από την εταιρεία και προωθήθηκαν στην αγορά με επιτυχία: «Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα έγινε γνωστό παγκυπρίως και οι πελάτες το ζητούσαν βαφτίζοντάς το ‘παραλιμνίτικο σπριτς’, επειδή προερχόταν από το Παραλίμνι. Έτσι, η εταιρεία έγινε γνωστή σε όλη την Κύπρο με το ‘παραλιμνίτικο’, που υιοθετήθηκε και ως λογότυπο».

ποιότητα και προσιτές τιμές, λαμβάνοντας υπόψη τις σημερινές ανάγκες της αγοράς. Για εμάς η επένδυση στην καινοτομία είναι, προς το παρόν, η μόνη σωτήριος διέξοδος για αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η νέα μας μπογιά Globus Colors, την οποία έχουμε λανσάρει εδώ και δυο χρόνια». Επιτυχία θα μπορούσε να είχε η εταιρεία και στις αγορές του εξωτερικού, όμως ειδικά για την κατηγορία των προϊόντων που δραστηριοποιείται τα πράγματα δυσκολεύουν, λόγω του ότι το βάρος τους αυξάνει το κόστος μεταφοράς. Ο κ. Πιττάκης εκτιμά ότι «η Κύπρος θα μπορούσε να αναγνωριστεί ως ακριτική περιοχή της Ευρώπης και να επιδοτούνται οι βιομηχανίες με ένα μέρος των μεταφορικών, μέσω κονδυλίων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ώστε να ενισχυθούν οι εξαγωγές».

ΤΟ ΧΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΑΛΛΑ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥΣ ΠΡΟΧΩΡΑ ΣΕ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΓΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ, ΠΟΥ ΣΕΒΟΝΤΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Η εταιρεία, που ιδρύθηκε από τον

Αβραάμ Πιττάκη το 1974

στο Παραλίμνι, σήμερα διοικείται από τους δύο γιους του, Μιχάλη και Γιώργο, καθώς και από τον μεγαλύτερο εγγονό του, Αβράμη, που είναι και οι βασικοί μέτοχοί της.

106

IN BUSINESS

Εργοδοτεί

Πελάτες της είναι καταστήματα οικοδομικών άτομα. υλικών και μεγάλες εργοληπτικές/ κατασκευαστικές εταιρείες. Οι εγκαταστάσεις παραγωγής της μονάδας βρίσκονται στο

Παραλίμνι.

Τα προϊόντα της είναι Η εταιρεία οικοδομικά υλικά, όπως, δραστηριοποιείται κόλλες πλακιδίων, πέτρας σε όλη την και θερμομονωτικές, Κύπρο με δικό αστάρια πρόσφυσης, της δίκτυο τσιμεντομονώσεις, διανομής. υγρομονωτικά και θερμομονωτικά επιχρίσματα, κονιάματα για κτίσιμο τούβλων και επισκευή σκυροδέματος, σοβάδες, σπάτουλες, ανάγλυφα επιχρίσματα και μπογιές.

Το top selling product

της είναι οι κόλλες πλακιδίων Alfakol, αφού σε παγκύπρια βάση, εδώ και σχεδόν δύο δεκαετίες, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά.

www.inbusinessnews.com

Τον Αύγουστο στο MOVIES BEST! Κάθε Κυριακή στις 9 το βράδυ σε πρώτη προβολή στην Κυπριακή τηλεόραση μετά τον κινηματογράφο

Αποκλειστικά στο

The best place for movies! www.mesimvria.com

MESSIOS TRADING

HOME SWEET HOME

Μέσσιου βρίσκει σήμερα πιο απαιτητικούς και ενημερωμένους: «Η Messios Trading παρακολουθεί τη διεθνή αγορά και τις τάσεις της, μέσα από μελέτες που γίνονται από γνωστούς οίκους του εξωτερικού, ώστε ανά πάσα στιγμή να είναι σε θέση να προσφέρει στον Κύπριο αυτό που αναζητά, ενισχυμένο πολύ συχνά με καινοτομίες που κάνουν τη ζωή του πιο πρακτική και εύκολη».

αρχή για τη Messios Traiding έγινε το 1985, όταν ο Λάμπρος και Σούλα Μέσσιου αποφάσισαν να δραστηριοποιηθούν στην Õ ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ αγορά με ποιοτικά προϊόντα για 50-!2+%4Õ ¦ £¥Õ το σπίτι, μιας κι εντόπισαν κενά Η στρατηγική της έρευνας των ειδικά στον τομέα αυτό. Άρχιαγορών, όπως και η προσεγμένη σαν την αναζήτηση ανάμεσα σε επιλογή συνεργατών και brands μάρκες που διακρίνονταν στο ήταν, σύμφωνα με την ίδια, οι εξωτερικό για τον προσεγμένο παράγοντες που σε συνδυασμό σχεδιασμό και τη λειτουργιμε μια πιο σωστή οικονομική δικότητά τους, με γνώμονα την αχείριση, βοήθησαν την εταιρεία ικανοποίηση της απαίτησης να αντεπεξέλθει στην κρίση και των καταναλωτών για value for ¡ Ï ¥¤¥¦ Ï¡ Ï ¥¡ ¡¤ Ï¡ ¢¥ Ï ¡ £ ¢¥ Ï να αντικρίζει το μέλλον θετικά, money είδη. ¢ Ï¢ ¢ ¢ Ï ¤ ¢¥¡Ï¤¢Ï¢£ Ï¤¢¥Ï ¦ £ ¡Ï χωρίς να μετακινείται από τη βασική Το ξεκίνημα έγινε με τα αγγλικά αρχή της ποιότητας. Εξάλλου, τονίζει σερβίτσια Biltons, τα οποία είχαν ¤ ¡Ï ¤ £ Ï ¢¥Ï ¤ Ï Ï £¢ ¢¥ ¡ Ï ¡ Ï η κ. Μέσσιου, «κατά την περίοδο της διαφημιστεί πάρα πολύ στην κυ¤ Ï¢ ¢ ¡ Ï¢ Ï ¥ ¡ Ï Ï¤ Ï,$22(.2Ï ύφεσης δεν γνώρισαν μείωση τα πριακή αγορά με τηλεοπτικά σποτ, 31 #(-& Ï ¤¢Ï¤ ¢¡ Ï¤ Ï £ ¢¡¤ Ï £ Ï Ï προϊόντα που θεωρούνται upmarket, κάτι που δεν ήταν ιδιαίτερα σύνηπου δεν είναι, δηλαδή, και τα φθηνόθες για την εποχή. Ï Ï Ï £¢ ¡ Ï ¢¥ Ï ¥ ¥¡¢¥ Ï τερα στο είδος τους, λόγω της υψηΑπό τότε η εταιρεία δραστηριο ¥ ¢¥ ¢ Ï Ï¢ ¢¡¢ Ï ¥ ¥¡¤£ Ï λής ποιότητας που τα διακρίνει». ποιείται στον τομέα της εμπορίας Πρώτιστο μέλημα της Messios ειδών οικιακής χρήσης, περιλαμβά- ¡¤ ¤¢ ¦ Ï¢ Ï¢ ¢ Ï Ï ¤ £ Ï Ï Trading είναι να κρατά τους πελάτες νοντας στην γκάμα της κουζινικά, £¢¡¤ ¢¥¡Ï ¤ Ï¤¢Ï ¢Ï ¢£ ¥ Ï¡ Ï ευχαριστημένους, δίνοντας ιδιαίτερη σκεύη μαγειρικής, πιατικά, κάδους £ ¡ Ï Ï ¤ ¢¥Ï ¢¥Ï £¢ ¤¢¥¡Ï έμφαση στην εξυπηρέτησή τους απορριμμάτων, απλώστρες, σιδε ¢ ¢¤ ¤ Ï ¤¢¡Ï¤£¢ ¢Ï Ï¦£ Ï¢¥ Ï κατά την πώληση αλλά και μετά ρώστρες και άλλα συναφή. Κατά την τελευταία δεκαετία, ¤ Ï Ï ¥¡ Ï ¥¦ £ ¤ Ï Ï ¤ ¡ÏÏ από αυτήν: «Η σχέση μας με τον καταναλωτή βασίζεται στην αρχή της στα χέρια, πλέον, της δεύτερης γε ¡Ï¢ Ï £ ¡¢¤ ¤ Ï¤ ¡Ï ¡ £ ¡ εμπιστοσύνης, η οποία ενισχύεται με νιάς - των θυγατέρων Μικαέλας και ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ - ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ το after-sale service που παρέχουμε, Καρολίνας - αλλά και με την πολύ- ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ώστε ο καθένας να είναι σίγουρος, τιμη συμβολή των γονιών - πρωτερφεύγοντας από το κατάστημά μας, γατών, συνεχίζει να προμηθεύει την πως η εταιρεία θα είναι δίπλα του για ό,τι χρειαστεί κατά την κακυπριακή αγορά με διεθνή brands, όπως τα Brabantia, τα οποία θημερινή χρήση των προϊόντων που αγόρασε». «εκτός από λειτουργικά και ανθεκτικά είναι ταυτόχρονα σχεδιαΗ εμπιστοσύνη, όμως, σε προϊόντα και υπηρεσίες δεν έρχεται σμένα για να αναβαθμίζουν και να ανανεώνουν τους χώρους όπου μόνη: «Είναι, μεταξύ άλλων, το αποτέλεσμα μιας συνολικής επιτοποθετούνται, σύμφωνα με το ‘design for living’ concept που πρεχειρηματικής στρατηγικής, η οποία χαρακτηρίζεται από διορατισβεύει η μάρκα», επισημαίνει η Μικαέλα Μέσσιου, προσθέτοντας κότητα στα πλάνα και τις αποφάσεις, ώστε η εταιρεία να αποκτά ότι «στην πλειοψηφία τους διαθέτουν δέκα χρόνια εγγύηση, και την ευχέρεια να μη μένει στάσιμη, αλλά να βελτιώνεται και να απ’ ό,τι λένε οι καταναλωτές τα χρησιμοποιούν ‘μια ζωή’». εξελίσσεται συνεχώς, ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες της Επίσης, η εταιρεία διαθέτει brands, όπως, Thermos, Wenko, αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό, στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να Gimi, Luminarc και Fest, ενώ η γκάμα της αλλάζει και διευρύνεται επιχειρούμε πάντοτε με διορατικότητα, εισάγοντας νέα καινοτόμα συνεχώς, ειδικά τα τελευταία χρόνια, ανάλογα με τις συνεχώς προϊόντα, και ενδυναμώνοντας τη θέση μας στην αγορά». μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών, τους οποίους η κ.

108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ε Μ

Μ ΜΙΑ ΑΤΙΑ

Το εμβαδόν των εγκαταστάσεων της Messios Trading ξεπερνά τα 1.800 τ.μ. Περιλαμβάνονται: Κατάστημα λιανικής πώλησης, αποθηκευτικοί χώροι και γραφεία

Μικαέλα Μέσσιου, διευθύνουσα σύμβουλος, Messios Trading

www.inbusinessnews.com

Στο κατάστημά της διατίθεται όλη η γκάμα των καινούργιων προϊόντων της, αλλά και είδη από παλιές σειρές, που δεν υπάρχουν, πλέον, στην ευρεία αγορά

Το προσωπικό της ανέρχεται στα 15 άτομα

Η εταιρεία διαθέτει 20 brands και χιλιάδες προϊόντα, κυρίως, από Ευρώπη, αλλά και Άπω Ανατολή

Τα προϊόντα της διατίθενται σε εκατοντάδες σημεία ανά την Κύπρο, μεταξύ των οποίων, υπεραγορές, DIY stores και καταστήματα δώρων. Επίσης, καλύπτει ξενοδοχεία και B2B

IN BUSINESS

109

Συστήματα υψίστης ασφαλείας εφαρμόζονται σε όλες τις διαδικασίες και το προσωπικό εκπαιδεύεται συνεχώς στις νέες τεχνολογίες που εισάγονται στην εταιρεία.

' 3͟3%#52%͟3/,54)/.3͟ɜ#90253ɝ

§¦© Õ ¤͟©¦ § ͟ ¥ ͟ ¨ § ͟ ¢ ͟ © ͟ ¦ ͟ ͟ ͟ ¤ ͟§¥͟ ¥ ¥͟ ͟ ¥ ¨©¦¥¤ ͟ ¦¥¨ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟' 3͟3%#52%͟3/,54)/.3͟ɜ#90253ɝ͟ ¤ ͟ ¨ §¦ ͟ §¥¨͟¥¦ ¤ ¥¨͟ ¦¥© ͟¨ ¦ ¢¤͟ ͟' 3͟ 0,# ͟ ¥¨͟ § ͟ § ͟ ¤ ͟ ¥¦ ͟ ¦ § ¦ ¥ ¥ § ͟ ͟ ¦ ¥§ ¦ ͟ ¥͟ ͟©¢¦ ͟ ͟ ¦ ¥ ¥§ ͟ ¦ ¤͟§¢¤͟ ͟¨ ¢¤ ͟ § ͟©¢¦ ͟ ͟ ¨ ¢¤ ͟ ͟§¥¤͟ ¨ ¨¤¥¤§ ͟ ¨ ¥¨ ¥͟§ ͟ ¤¤¥͟ ¦ ¨¦¥¨ ͟ ¨ § ɞ § ͟ §¥¨ ͟ ¨§ ¦¥¨ ͟ ¦ ¥ ¥§ ͟ AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

IN BUSINESS BUSINESS 110 IN

www.inbusinessnews.com

τα μέσα της δεκαετίας του 1980 η εταιρεία εισήλθε στην κυπριακή αγορά ως Group 4. Ακολούθησε η συγχώνευσή της με τη Securicor, η οποία και οδήγησε στη μετονομασία της σε G4S Secure Solutions (Cyprus). Τα κεντρικά της γραφεία, το σύγχρονο κέντρο επιχειρήσεων, συνολικής έκτασης 3000 τ.μ., και το κέντρο λήψης και διαχείρισης σημάτων συναγερμού βρίσκονται στη Λευκωσία, ενώ διαθέτει γραφεία και χώρους συνεδριάσεων σε όλη την ελεύθερη Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

ΣΤΗΝ G4S (CYPRUS) ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 760 ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ, ΕΝΩ ΑΠΟ ΤΟ 2013 ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΤΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΟ ΝΗΣΙ «Εδώ και 33 χρόνια προσφέρουμε λύσεις ασφαλείας με επαγγελματισμό και ευελιξία, οι οποίες με την πάροδο των χρόνων εξελίσσονται και προσαρμόζονται στις ανάγκες των πελατών μας και στις εξελίξεις της τεχνολογίας», αναφέρει ο κύριος Αργυρού. Στο ευρύ φάσμα των υπηρεσιών της G4S (Cyprus) περιλαμβάνονται φυλάξεις, εποχούμενα περίπολα και έλεγχοι, ασφαλής μεταφορά, επεξεργασία και φύλαξη χρημάτων και τιμαλφών αντικειμένων τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, εγκατάσταση και παρακολούθηση ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας, υπηρεσίες διαχείρισης και καθαρισμού κτιριακών συγκροτημάτων και φύλαξη έργων τέχνης και πολύτιμων αντικειμένων. Στην γκάμα του πελατολογίου της

μπορεί κάποιος να βρει από νοικοκυριά και σπίτια μέχρι μεγάλους ιδιωτικούς και δημόσιους οργανισμούς, όπως, τράπεζες, αεροδρόμια, λιμάνια, εγκαταστάσεις επεξεργασίας υδρογονανθράκων, πρεσβείες, κρατητήρια, εμπορικά κέντρα, μουσεία, καταστήματα και γραφεία. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, ότι στη G4S (Cyprus) έχει πρόσφατα εκ νέου ανατεθεί και η σύμβαση παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών σε κέντρο φιλοξενίας αιτητών ασύλου, ενώ από το 2013 παρέχονται υπηρεσίες καθαρισμού, συντήρησης και σίτισης σε χώρο κράτησης παράνομων μεταναστών. Για να ανταποκρίνεται επαρκώς στις πολλές και διαφορετικές απαιτήσεις των εργασιών που αναλαμβάνει, η εταιρεία δίνει μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση αλλά και την επιμόρφωση των ανθρώπων της: «Η κυριότερη μας επένδυση είναι το ίδιο το προσωπικό, το οποίο φροντίζουμε ώστε να καταρτίζεται συνεχώς, ανάλογα με τις ανάγκες των πελατών μας». Στην G4S (Cyprus) εργάζονται πέραν των 760

IN BUSINESS

111

Ο διευθύνων σύμβουλος της G4S Κύπρου, Γιάννος Αργυρού

Οι εγκαταστάσεις της G4S στη Λευκωσία

υπαλλήλων σε όλες τις ειδικότητες, ενώ από το 2013 συμπεριλαμβάνεται στους μεγαλύτερους εργοδότες του ιδιωτικού τομέα στο νησί. Το λευκό ποινικό μητρώο είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τα άτομα που εργοδοτεί ως φύλακες και τεχνικούς εγκαταστάσεων και τα οποία ελέγχονται από την αστυνομία, με απαραίτητη προϋπόθεση την άδεια άσκησης επαγγέλματος: «Η βασική εκπαίδευση, που είναι προαπαιτούμενο για την απόκτηση άδειας άσκησης επαγγέλματος, περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, θέματα ασφαλείας, νομοθεσίας, εντοπισμού εκρηκτικών και ύποπτων αντικειμένων, διαχείρισης και επικοινωνίας με το κοινό, αντιμετώπισης κρίσεων, πρώτων βοηθειών και πυρασφάλειας. Από εκεί και πέρα, όμως, το προσωπικό μας εκπαιδεύεται στις ειδικές διαδικασίες και απαιτήσεις κάθε

112

IN BUSINESS

ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΑΝΑΣΤΑΤΩΣΗ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΟΥΣΕ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΜΕ ΤΟ ΚΟΥΡΕΜΑ ΚΑΙ ΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ, Η G4S ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΤΟΝ ΑΝΕΦΟΔΙΑΣΜΟ ΑΥΤΟΜΑΤΩΝ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΜΗΧΑΝΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕ ΧΑΡΤΟΝΟΜΙΣΜΑΤΑ χώρου και όπου απαιτείται λαμβάνει περαιτέρω πιστοποιήσεις». Μια μεγάλη πρόκληση για την πορεία της εταιρείας, σύμφωνα με τον κ. Αργυρού, υπήρξε το κλείσιμο των τραπεζών το 2013: Παρά την αναστάτωση που επικρατούσε, η G4S συνέχισε τον ανεφοδιασμό αυτόματων ταμειακών μηχανών και υποκαταστημάτων με χαρτονομίσματα, ενώ ανταποκρίθηκε στην επάνδρωση σημείων με 180 επιπλέον

φύλακες εντός του Σαββατοκύριακου μετά το Eurogroup και την ανακοίνωση του κουρέματος». Απαραίτητη προϋπόθεση για επιτυχή πορεία στον τομέα αυτό είναι, επίσης, η επένδυση στην τεχνολογία και την ανάπτυξη. Με αυτό το δεδομένο υπόψη, η εταιρεία προχώρησε στη δημιουργία και τον εξοπλισμό σύγχρονου κέντρου επιχειρησιακής συνέχειας, το οποίο θα αποτελέσει τη βάση της σε περίπτωση που η πρόσβαση στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις καταστεί αδύνατη. Έχει, επίσης, επενδύσει στην αναβάθμιση του δικτύου του κεντρικού σταθμού λήψης σημάτων συναγερμού, σε ηλεκτρονικά συστήματα παρακολούθησης της θέσης των φυλάκων ασφαλείας, σε μεθόδους ηλεκτρονικής παρακολούθησης φυλακισμένων, καθώς και ασφαλείας - τηλεματικής στον στόλο οχημάτων.

www.inbusinessnews.com

Innovation delivered! Microsoft ÌÂÊ ÕÐ Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου ÖÂ ½ÖÆÍÂÏ ÏÂ ÆÚÙÂÓÊÔÕ½ÔÐÚÏ ÕÐÚØ ÔÕÓÂÕÉÈÊÌÐÁØ ÕÐÚØ ÔÚÏÆÓÈ¡ÕÆØ ÈÊÂ ÕÉ ÔÚÎÃÐÍ½ ÕÐÚØ ÔÕÉ ÅÉÎÊÐÚÓÈ¾Â ÕÐÚ Microsoft Innovation Center Κύπρου

&RUSRUDWH 3DUWQHUV

0LFURVRIW ,QQRYDWLRQ &HQWHU &\SUXV >W@ PLF F\SUXV#HXF DF F\

office talk

¦2%Õ4(!.Õ"53).%33 AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: XΡHΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Χριστ να Κοκκ λου

ABOUT HER AB

Η Χριστίν Χριστίνα μεγάλωσε στο Dubai όπου όπου έτυχε ιδιωτικής ιδιω εκπαίδευσης και πολυεθνικής λυε κουλτούρας. Κατέχει πτυχίο στο marketing από το University of Sunderland και μεταπτυχιακό στον ίδιο κλάδο από το Middlesex University. Τα τελευταία 20 χρόνια εργάζεται στον τομέα των ερευνών αγοράς. Το 2002 ίδρυσε την Insights Market Research (IMR), της οποίας είναι διευθύνουσα σύμβουλος. Κατέχει, επίσης, τη θέση της προέδρου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Δημοσκοπήσεων και Ερευνών Αγοράς Κύπρου και παράλληλα διδάσκει marketing στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Το 2015, εκπροσωπώντας την Κύπρο, ανακηρύχθηκε πρέσβειρα γυναικείας επιχειρηματικότητας από τον διεθνή οργανισμό Women’s Entrepreneurship Day: WED.

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Όταν πραγματικά αγαπάς αυτό που κάνεις απλώς αφοσιώνεσαι και δεν μετράς τις ώρες, μόνο τις απολαμβάνεις. Είστε μεθοδική και οργανωμένη ή αυθόρμητη στον χώρο εργασίας σας; Είμαι μεθοδική και οργανωμένη αλλά πάντοτε με την κατάλληλη δόση αυθορμητισμού, την οποία χρειάζεται κανείς για να προλαβαίνει τις εξελίξεις στον επιχειρηματικό κόσμο. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Όλα, από το άλφα στο ωμέγα και πίσω στο άλφα. Και λιγότερο; Τίποτα απολύτως! Πόσους υφιστάμενους έχετε; Καθημερινά συνεργάζομαι με μια ομάδα πέντε επαγγελματιών και ανάλογα με τις ανάγκες του έργου με την κατάλληλη ομάδα ακαδημαϊκών - συνεργατών μας του Πανεπιστήμιου Λευκωσίας. Τάσσεστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Σαφέστατα υπέρ της ομαδικής δουλειάς. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Η αντικειμενικότητα των ερευνών μας, η πλήρης εχεμύθεια και η διαφάνεια με τους πελάτες μας.

114

IN BUSINESS

AFTER WORK

Πού μένετε; Στη Λευκωσία. Τι αυτοκίνητο οδηγείτε; Jaguar και Mercedes. Έχετε κατοικίδιο; Τρία αγαπημένα σκυλιά και τον Lolo, τοv african grey παπαγάλο μας. Αγαπημένη κουζίνα; Ό,τι σερβίρει το No Reservations. Αγαπημένο γλυκό; To crunchy από το Ρralina. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Η Ρώμη, η αιώνια πόλη. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; ΙD Discovery. Αγαπημένος ηθοποιός; Ο Ντάστιν Χόφμαν. Θεωρώ αξεπέραστη την ερμηνεία του στο Κράμερ εναντίον Κράμερ. Αγαπημένος ζωγράφος; Ο Κίκος Λανίτης. Οι πίνακες του κοσμούν το γραφείο γρα αφείο μου. Χόμπι; Η μαγειρική. Μου αρέσει να φροντίί ζω την οικογένειά μου. Άθλημα; Άθλ Το κολύμπι. Χαλαρωτικό Χαλαρωττικό και αναζωογονητικό.

¥¬§¥ ¬ ¬¢¤¬ ¬ ¤¬ ¤ INSIGHTS MARKET RESEARCH (IMR)

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Η εμπιστοσύνη της αγοράς στις υπηρεσίες της IMR. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Θεωρώ αξιόλογες όλες εκείνες τις εταιρείες που καταφέρνουν να κατανοήσουν και να αντεπεξέλθουν στις ανάγκες των καταναλωτών και πελατών τους και οι οποίες παρέχουν άριστες υπηρεσίες. Θα έλεγα, λοιπόν, ότι τέτοιου είδους εταιρείες είναι οι Ζορπάς, ΟΠΑΠ, Φώτος Φωτιάδης και Cablenet. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Θαυμάζω την αμερικανική εταιρεία αιματολογικών εξετάσεων Theranos και ιδιαίτερα την ιδρύτριά της, Elizabeth Anne Holmes, που σε ηλικία μόλις 32 χρονών κατέφερε να δημιουργήσει έναν κολοσσό αξίας $9 δισ. σε μια τόσο εξειδικευμένη κατηγορία. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Να αγαπάς αυτό που κάνεις για να μπορείς να είσαι ο καλύτερος και να αποδίδεις το μέγιστο των δυνατοτήτων σου. Ποιος είναι ο πιο άμεσος σας στόχος; Να επεκτείνω τις υπηρεσίες και τις δραστηριότητες της εταιρείας σε όμιλο. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε μακροπρόθεσμα; Να διατηρήσω όλες τις δραστηριότητες της εταιρείας μας ανάμεσα στις κορυφαίες της αγοράς.

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Casual and chic. Τι περιέχει η τσάντα σας; Τα απολύτως απαραίτητα, δηλαδή, τα πάντα. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Το power suit είναι η διαχρονική συνέπεια και ο επαγγελματισμός. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Οτιδήποτε μη επαγγελματικό. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Είκοσι λεπτά μόνο και κυριολεκτώ. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Πλατφόρμες φ Just Cavalli, σακάκι ZARA και φούστα από ΜΟ. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Μια κόκκινη XKR.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

ENERGY NEWS

Γενική άποψη της διοργάνωσης

www.energynews.com.cy

ΠΡΕΜΙΕΡΑ ΜΕ LAUNCH EVENT 7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Γιώργος Γαλίδης από Galides Innovation, Βύρων Κρανιδιώτης από Bymica και Κώστας Χριστοφίδης, αναπληρωτής γενικός διευθυντής ΟΕΒ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το launch event του νέου ειδησεογραφικού πόρταλ ενέργειας, EnergyNews.com.cy, το οποίο αποτελεί συνεργασία της Ομοσπονδίας Εργοδοτών Κύπρου (ΟΕΒ) με την εταιρεία ΙΜΗ. Το νέο πόρταλ φέρνει κοντά μας όλες τις εξελίξεις του τομέα της ενέργειας στην Κύπρο και τον υπόλοιπο κόσμο. Προσφέρει ολοκληρωμένη και αναλυτική ενημέρωση για όλα τα ενεργειακά θέματα που αφορούν τις επιχειρήσεις, τους επαγγελματίες και τους καταναλωτές στην Κύπρο και προώθηση φορέων και εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χώρο της ενέργειας. Το EnergyNews.com.cy λειτουργεί αυτόνομα αλλά και μέσω της ιστοσελίδας ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online (www.reporter.com.cy) και του InBusinessNews (www. inbusinessnews.com). Η στρατηγική αυτή συνεργασία της ΟΕΒ και της ΙΜΗ θα ενδυναμώσει το ευρύτερο πεδίο ενημέρωσης γύρω από θέματα ενέργειας και θα αποτελέσει πηγή παραγωγής γνώσης και προβληματισμού για κάθε ενδιαφερόμενο.

Μαρία Πηλείδου από ΙΜΗ

Γιώργος Γεωργίου, Πρόεδρος Παγκύπριου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Εξοικονόμησης Ενέργειας

Ροδούλα Ηροδότου και Ηλίας Αντωνιάδης από PARTNERS/Y&R, Μαρία Κολοκοτρώνη, και Αλέξης Μιχαήλ από ΑΗΚ

Αντρέας Ξενοφώντος από Papantoniou & Papantoniou

Μιχάλης Αντωνίου, γενικός διευθυντής Ομοσπονδίας Εργοδοτών & Βιομηχάνων (ΟΕΒ) και Χριστίνα Παπαδοπούλου, εκπρόσωπος Τύπου ΑΗΚ

Αντρέας Λεοντιάδης από ΙΜΗ, Μάνος Βασιλείου από Νeon Energy

Αντρέας Στρατής από Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου (EKO), Χάρης Παυλίδης και Ειρήνη Γεωργίου από ΙΜΗ

Άννα Παπαντωνίου από Papantoniou & Papantoniou LLC

Σταύρος Σπανός από Hyperion Systems Engineering, Γιώργος Γρηγοράς από Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου (EKO) καιIN Ντίνος Λευκαρίτης από Petrolina (Holdings) BUSINESS 117

Χρίστος Μιχαηλίδης, πρόεδρος ΟΕΒ

Ελπίδα Λουκά Μιχαηλίδου από CNP Cyprus Insurance Holdings, Γεωργία Αποστόλου από USB Bank

Αντώνης Φραγκούδης, ανώτερος λειτουργός βιομηχανίας και υπηρεσιών Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ) και Αντώνης Κουντούρης από Nicolaides & Kountouris Metal Company

Ελένη Σταυρινίδου από Gesolar Cyprus

Κώστας Χριστοφίδης, αναπληρωτής γενικός διευθυντής Ομοσπονδίας Εργοδοτών & Βιομηχάνων (ΟΕΒ) και o Γιώργος Πέτρου από Staroil/ Peta Co

Γιώργος Μιχαήλ και Δάφνη Ροδίτου Τανκ από ΙΜΗ, Σταύρος Σπανός από Hyperion Systems Engineering www.inbusinessnews.com και Ντίνος Λευκαρίτης από Petrolina (Holdings)

9ο

TALK OF THE TOWN

Πλάνο από την κατάμεστη αίθουσα

7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ο 9o Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης παρουσίασε η Carrefour Κύπρου και η φετινή διοργάνωση πρόβαλε το θέμα - νοιάζομαι τα brands που με νοιάζονται. Σκοπός του συνεδρίου ήταν να ρίξει φως στις τελευταίες πρακτικές που χρησιμοποιούνται σε θέματα ΕΚΕ στο εξωτερικό αλλά και την Κύπρο. Βασικός ομιλητής ήταν ο διεθνούς φήμης Σουηδός γκουρού σε θέματα επικοινωνίας ΕΚΕ και αειφόρου ανάπτυξης, δημιουργικότητας και branding, Kaj Török, ο οποίος είχε ως Keynote Speaker Sponsor την ΟΠΑΠ Κύπρου, ενώ στη συνέχεια ακολούθησαν και άλλοι ειδικοί του τομέα με πρακτικά παραδείγματα από διαφορετικούς τομείς δραστηριοποίησης.

Μιχάλης Παναγίδης και Μιχάλης Σίννος από Carrefour Κύπρου και Ηλίας Αντωνιάδης από PR Partners Θούλα Μανναρίδου από ΟΠΑΠ Κύπρου, Keynote Speaker Sponsor του συνεδρίου

Άποψη από τις εργασίες του συνεδρίου

Οργάνωση: ΙΜΗ. Κύριος Χορηγός: Carrefour Κύπρου. Keynote Speaker Sponsor: ΟΠΑΠ Κύπρου. Χορηγοί: Alpha Bank Cyprus, Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, GPM-Henkel, Petrolina (Holdings) Public, USB Bank PLC και Χρ. Καποδίστριας & Υιοί. Υποστηρικτές: Microsoft Cyprus και Κυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη – (CSR Cyprus). Χορηγοί Επικοινωνίας: Cablenet InBusinessNews Stand, Περιοδικό IN Business και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online. Το πάνελ των ομιλητών (από αριστερά): Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Kύπρου, δρ Αλέξανδρος Αντωναράς από CSR Cyprus, Σπύρος Μορισαίος από ΕΥ Ελλάδας και Αλέξανδρος Κωστόπουλος από CSR Hellas

Πάνος Δημητρίου, Έλενα Νικολάου και Γεωργία Λευκαρίτη Ιωάννου από Petrolina (Holdings) Public

O keynote speaker του συνεδρίου Kaj Torok από Futerra Σουηδίας

Μαριέλλα Παστίδου από Carrefour Κύπρου, Joanna Κασουλίδου και Ευαγγελία Ευαγγέλου από PR Partners

Άννα Φεσσά από Χρ. Καποδίστριας & Υιοί

116 11 116 6

IN B IN BUSINESS USI U SIN SIINESS

Γεωργία Αποστόλου και Στέλιος Αλεξάνδρου από USB Bank Plc

H παρουσία της Cablenet στο συνέδριο

Στέλλα Καραβόλια από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ελπίδα Λουκά Μιχαηλίδου από CNP Cyprus Insurance Holdings και Σόφη Χριστοφόρου από ΠΑΣΥΚΑΦ Δρ Αλέξανδρος Αντωναράς από CSR Cyprus

Νάσια Χατζηνικοδήμου από CSR Cyprus

Παντέλια Χατζηπροκόπη από Ίδρυμα Συμφωνικής Ορχήστρας Κύπρου και Έλενα Κωνσταντίνου Ριρή από Alpha Bank Cyprus

Ειρήνη Λουκαΐδου από Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου Tania Ellis από The Social Business Company Δανίας

www.inbusinessnews.com in n

TALK OF THE TOWN

Γενικό πλάνο του συνεδρίου

26 ΜΑΪΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Ρένα Ρουβιθά Πάνου και Γιώργος Γεωργίου από Alpha Bank Cyprus

Alpha Bank Cyprus παρουσίασε το 6ο Nicosia Economic Congress, το οποίο διοργάνωσαν ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και το περιοδικό Gold. Ήταν το πρώτο οικονομικό συνέδριο μετά την έξοδο της Κύπρου από το Μνημόνιο και είχε ως κεντρικό θέμα: 2016: A Breakthrough Year for the Economy? The State of the Cyprus Economy and Prospects for 2016-2018. Στο συνέδριο αναλύθηκαν θέματα, θέμα όπως, η κατάσταση της κυπριακής οικονομίας και τρόποι τρόπ ανάπτυξής της, η αντιμετώπισή της από ξένους επενδυτές, επεν οι προοπτικές και το μέλλον της. Ο Υπουργός Υπ Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, ο Υφυπουργός πουρ παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης και η Διοικήτρια Διοικ της Κεντρικής Τράπεζας, Χρυστάλλα Γιωρκάτζη, ήταν ανάμεσα στους ομιλητές. Επιπλέον, επιχειρηματίες και διευθύνοντες σύμβουλοι, από διάφορους τομείς, συζήτησαν συζή για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και για το πώς πώ οι στρατηγικές τους έχουν διαμορφωθεί, κάνοντας συνάμα συνά προβλέψεις για το μέλλον της οικονομίας και των επιχειρήσεων. επιχε Κύριος Χορηγός

Χορηγοί

Αλέξανδρος Μιχαηλίδης από Imperial College και Μιχάλης Καμμάς από Σύνδεσμο Τραπεζών Κύπρου

Alessio Terzi, affiliate fellow, Bruegel Βελγίου

Αlla Ohanian, Στάλω Ιωαννίδου και Άννα Καραΐσκου από Baker Tilly

Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Συντονιστής

Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργανωτές

Αντρέας Κ. Χριστοφίδης από KPMG

Πέτρος Κουτσόφτας από Ambrosia Oils, Φανή Πέδουλου και Ανδρέας Νεοφύτου από TFI Markets

Μιχάλης Χριστοφή και Έλενα Κωνσταντίνου Ριρή από Alpha Bank Cyprus

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών Δημήτρης Βάκης, πρόεδρος ΣΕΛΚ

Έλια Κολιανδρή και Έλενα Μουζούρη από KPMG

Vincenzo Guzzo από IMF

Φοίβος Παπαδόπο Παπαδόπουλος, Ιωάννα Ανδρέου και Τάσο Τάσος Τζουβάνης από MTN

To πάνελ των ομιλητών: (από αριστερά) Κυριάκος Κόκκινος από IBM Κύπρου, Ντίνος Λευκαρίτης από Petrolina Holdings, Ανδρέας Πίττας από Medochemie, Γιώργος Γεωργίου από Alpha Bank Cyprus, Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG και Κυριάκος Ιορδάνου από ICPAC

Χρυστάλλα Γιωρκάτζη, Διοικήτρια Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου

Mιχάλης Πανταζής, Aλέξις-Στέφανη Χριστοδούλου και Κυριάκος Κωνσταντίνου από G.A.P. Vassilopoulos Group

Μάριος Καπίρης από IBM Cyprus και Μιχάλης Ιωαννίδης από JCC Payment Systems

1118 118

IN BU IN B BUSINESS USI US U SIIN SIN S INESS ES E S SS S

Παναγιώτης Χατζηπαντελής από Hellenic Technical Enterprises και Κυριάκος Ιορδάνου από ICPAC

Γιώργος Θεοχαρίδης από CIIM και Στέλιος Κολοκασίδης από Demstar Business Solutions

Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα και Μιχάλης Παπαδόπουλος από Cyta

www.inbusinessnews.com

Άποψη από τη δεξίωση

CABLENET BUSINESS EXCLUSIVE BRUNCH 25 MAΪΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Greg Williams, deputy editor του περιοδικού Wired, ήταν στην Κύπρο και μίλησε αποκλειστικά στο exclusive brunch, που διοργάνωσε η Cablenet Business με θέμα, cloud connect. Με γνώμονα τη σημαντικότητα των υπηρεσιών cloud και της τεχνολογίας που τις διέπει, καθώς και τις ευκαιρίες που προσφέρουν, ο ομιλητής εξήγησε πώς μπορούμε να τις εφαρμόσουμε, ώστε να εργαζόμαστε πιο αποτελεσματικά, καθώς αποτελούν βασικό παράγοντα καινοτομιών και ανάπτυξης στις σύγχρονες αγορές. Στο συνέδριο συμμετείχαν, επίσης, ως ομιλητές οι: Περικλής Θεοδωρίδης, chief commercial officer, Cablenet Communication Systems, Cyprus και Nick Tonna, chief commercial officer, BMIT (special guest). Στιγμιότυπο από το συνέδριο

Christian Sammut από BMIT, Νικόλας Σιακόλας από Cablenet, Greg Williams από Wired Magazine, Περικλής Θεοδωρίδης από Cablenet, Nick Tonna και Rutvik Deepak από BMIT

Νικόλας Σιακόλας από Cablenet

Mέλανη Στέλιου, master of ceremony του συνεδρίου

Εντυπωσιακός ο χώρος του συνεδρίου Greg Williams από Wired Magazine

Άλκης Καϊμάκης από Cablenet, Dmitry Fedosov από IT Vitamin και Άρης Νεοφύτου από Telemobilo

Περικλής Θεοδωρίδης από Cablenet

Δέσποινα Θεοχαρίδου από The Worx Brand Involving και Alexander Novicov από IQ Digital

Iωάννης Φραγκογιαννόπουλος, Χρίστος Ιωαννίδης, Νίκος Καϊσής, Σάββας Παπαγεωργίου, Βίκυ Παπαδοπούλου, Avo Guezukutchukian, Χαρά Χαραλάμπους και Περικλής Θεοδωρίδης από Cablenet Πλάνο από τη δεξίωση

Aντώνης Παπάς από Lanitis Group

www.inbusinessnews.com

Γιώργος Βασιλείου από Cablenet και Barry Κυριάκου από Danatcon Άλκης Καϊμάκης, Χρύσανθος Φυλακτού, Χρίστος Ιωαννίδης, Ελένη Αριστοδήμου και Αντρέας Σίφουνας από Cablenet

IN BUSINESS

119

NUMBERS

& STATS Cyprus Overview

Η αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού είναι πολύ μεγαλύτερη από ό,τι αναμενόταν, συμβάλλοντας έτσι στην περαιτέρω ανάπτυξη της οικονομίας και στη βελτίωση του γενικότερου οικονομικού κλίματος. Ενδεικτική είναι η μείωση δεικτών που σχετίζονται άμεσα με τον τουρισμό, όπως η ανεργία και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια των ξενοδοχείων, τα οποία μειώθηκαν κατά 21% μέσα σε ένα χρόνο, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας. Σε ό,τι αφορά τη συνολική ανάπτυξη της χώρας, το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου ανεβάζει την πρόβλεψή του στο 2,9% για το 2016 και στο 3% για το 2017. Ακόμα, μια πολύ σημαντική εξέλιξη είναι η συμφωνία της Κυβέρνησης με τα πολιτικά κόμματα για το Γενικό Σχέδιο Υγείας, το οποίο θα αρχίσει να υλοποιείται. Πάντως, το φθινόπωρο προβλέπεται δύσκολο για την Κυβέρνηση, καθώς θα πρέπει να προχωρήσει με τις μεταρρυθμίσεις που προγραμματίζει.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

ΤΙΜΗ

2,6% 14,1% 35.265 -2,2% 6.3% 115,3%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

World Overview

ι αρμόδιοι διεθνείς οργανισμοί υπολογίζουν και μετρούν τις συνέπειες του Brexit για την ΕΕ. Το εγχείρημα αυτό, όμως, είναι πολύ δύσκολο, καθώς επικρατεί μεγάλη αβεβαιότητα για την ακριβή χρονική στιγμή της εξόδου. Όλες οι μελέτες δείχνουν ότι τόσο η Μεγάλη Βρετανία όσο και η Ευρώπη

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1.7 Q1

+2.2

ΕΛΛΑΔΑ

-1.3 Q1

-1.9

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2016

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+1.5

+1.2

+0.5 May

+0.1 Jun

+0.2

+0.3

-0.6

+1.5

+2.9 May

-0.7 May

-2.2

-0.2

2015

Η.Π.Α.

+2.1 Q1

+1.1

+1.8

+2.0

-0.7 Jun

+1.0 Jun

+0.1

+1.4

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2.0 Q1

+1.8

+1.5

+0.8

+1.4 May

+0.5 Jun

+0.0

+0.7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.6 Q1

+2.7

+1.5

+1.3

-0.4 May

+0.3 Jun

+0.7

+0.4

ΙΤΑΛΙΑ

+1.0 Q1

+1.0

+0.9

-0.6 May

-0.4 Jun

+0.2

+0.1

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.4 Q1

+3.1

+2.8

+1.9

+4.0 May

-0.8 Jun

+0.1

-0.4

ΤΟΥΡΚΙΑ

+4.8 Q1

+3.4

+7.0 May

+7.6 Jun

+7.2

+7.5

ΚΙΝΑ

+6.7 Q2

+7.4

+6.6

+6.3

+6.2 Jun

+1.9 Jun

+1.4

+2.0

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.1 Q1

+1.9

+0.5

+0.8

-0.4 May

+0.5

-0,1

ΙΝΔΙΑ

+7.9 Q1

+9.6

+7.5

+1.2 May

+5.8 Jun

+5.4

+5.3

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-5.4 Q1

-1.1

-3.5

+1.1

-7.7 May

+8.8 Jun

+8.9

+8.5

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1.1 Q1

+2.4

+1.4

+1.9

+0.9 Apr

+1.5 Jun

+1.0

+1.6

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

Ισοτιμία έναντι $

Επίπεδο

ΙΟΥΝ 16/15

2014

επιβραδύνεται με ρυθμούς κάτω του 8%, αλλά και από την τιμή του πετρελαίου, η οποία τις τελευταίες μέρες έχει υποχωρήσει σε χαμηλά τριμήνου. Όλες αυτές οι εξελίξεις αντικατοπτρίζονται στην άνοδο του δολαρίου έναντι του ευρώ, της στερλίνας αλλά και του κινέζικου γουάν, που υποχωρεί στα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων 5.5 ετών.

ΙΑΝ-ΜΑΡ 16

2014

θα υποστούν ζημιές από αυτή την εξέλιξη και είναι ενδεικτικό το γεγονός ότι μεγάλες επενδύσεις στη Μεγάλη Βρετανία έχουν ήδη σταματήσει. Όπως αναφέρουν πολλοί αναλυτές, η χειρότερη εξέλιξη δεν είναι η έξοδος, αλλά η αβεβαιότητα που προκαλείται από αυτή. Την ίδια ώρα το κλίμα ανασφάλειας ενισχύεται και από το γεγονός ότι η οικονομία της Κίνας ΑΕΠ

ΙΑΝ-ΜΑΡ 16/15

ΙΟΥΝ 16/15

21%

Ñ£ Ñ Ñ ¤ ¢ £¡¤ Ñ Ñ £ Ñ ¡ ¡¥ Ñ Ñ Ñ Ñ¥¢¡ ¡Ñ £ Ñ ¤ ¢¡

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Nov 16th

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

10.1 Apr

+286.7 May

+392.0 May

+3.0

0.91

0.92

-1.9

-0.3

0.0

ΕΛΛΑΔΑ

23.3 Apr

-17.8May

+0.9 May

-0.2

0.91

0.92

-4.6

-0.3

7.99

Η.Π.Α.

4.9 Jun

-750.8 May

-473.1 Q1

-2.6

-2.9

+0.72

1.58

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

4.9 Apr

-192.8May

-161.9 Q1

-5.0

0.76

0.64

-4.0

+0.55

0.99

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.1 Jun

+282.9 May

+305.9 May

+8.1

0.91

0.92

+0.6

-0.3

0.0

ΙΤΑΛΙΑ

11.5 May

+54.1May

+47.7 May

+2.1

0.91

0.92

-2.6

-0.3

1.24

ΙΣΠΑΝΙΑ

19.8 May

-23.6May

+20.4 Apr

+1.3

0.91

0.92

-4.3

-0.3

1.12

-27.2 May

-4.7

3.06

2.71

-1.7

+10.08

+10.0

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

66,7%

ΙΑΝ-ΜΑΡ 16

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

10,8%

ΑΠΡ 16/15

1,9%

ΙΑΝ-ΜΑΪΟΣ 16/15

21,2%

ΙΑΝ-ΙΟΥΝ 16/15

ΤΟΥΡΚΙΑ

9.3 Apr

-57.9 Jun

ΙΑΝ-ΑΠΡ 16/15

ΚΙΝΑ

4.1 Q2

+593.1 Jun

+284.7 Q1

+2.8

6.67

6.21

-3.5

+2.85

2.62

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

12% 5,8%

ΙΟΥΝ 16/15

+158.7 May

+3.4

106

124

-5.0

-0.03

0.0

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-4,9%

ΙΑΝ-ΑΠΡ 16/15

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

31,8 %

ΙΑΝ-IΟΥΝ 16/15

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό

www.inbusinessnews.com

ΙΑΠΩΝΙΑ

3.2 May

13.1May

ΙΝΔΙΑ

4.9 2013

-104.8 Jun

-22.1 Q1

-1.2

67.0

63.0

-3.8

+6.55

7.25

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

11.2 May

+41.1Jun

-29.5 May

-1.0

3.28

3.21

-8.1

+14.07

11.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

6.8 June

-17.9 May

-47.6 Q1

-3.1

1.32

1.30

-2.5

+0.82

1.10

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist IN BUSINESS

120

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΧΡΥΣΑ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ

Η μ γισσα Floricienta Iuvenalis

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΛΛΙΝΙΚΟΥ

Xρύσα Γρηγορίου

¤ Ï £¢ ¢¡¤ Ï %+.1("($-3 Ï(45$- +(2Ï £ ¢¡¤ Ï ¤¢¥ Ï ¢ ¢¥ ¢¥ Ï ¦ £¢¥ Ï ¤ Ï ¥ Ï3'$Ï&8, Ï - 3 2Ï2/ Ï!+.6 Ï2$1$-(38Ï'.42$ Ï £¢¥Ï £¢¥Ï Ï £ ¤ Ï Ï ¤ Ï ¢ Ï ¤¢Ï%+.6$1) ,

δημιουργώντας δικά δ ώ δ ά ου δίνει την αίσθηση ότι της έλαια και ανθόνεπροέρχεται από μια άλλη ρα με τη μέθοδο της διάσταση, γεμάτη μυστικιαπόσταξης και στην στική ενέργεια και πάθος πορεία δοκιμάζοντας για τις μυρωδιές και τις διάφορες τεχνικές, αισθήσεις. Η ανάγκη της κατέληξε εκτός από Χρύσας Γρηγορίου να τα αρώματα να έχει δημιουργήσει ένα ιδιαίτερο στη συλλογή της κεριά άρωμα, αποκλειστικά δικό καμωμένα από σόγια της κι εμπλουτισμένο με τις που ενυδατώνουν την αναμνήσεις της, που να μη επιδερμίδα, ανθόνερα θυμίζει κανένα άλλο, υπήρπου χρησιμοποιούνται ξε η αφετηρία για το brand σαν tonic waters για το t της, Floricienta Iuvenalis. πρόσωπο, ενυδατικά πρόσ Πλέον φτιάχνει αρώΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜ βούτυρα για το σώμα, βο Β ΡΙ Ο ματα, κεριά, καλλυντικά, ΘΑ ΛΑΝΣΑΡΙ Σ μάσκες προσώπου μ ΤΕ Ι ΕΝΑ ΕΠΑΝΟΡ αντηλιακά λάδια, κρέμες ΘΩΤΙΚΟ και σώματος με ΤΖ ΕΛ ΚΟ ΛΛ για το σώμα και το πρόΜΕ ΙΝΕΣ ΜΕΤ ΑΓΟΝΟΥ άργιλο, απολεπιΑ ΞΙ Ο Υ ΚΑΙ σωπο, αλλά και healing ΛΕΥΚΑΝΤΙΚ στικά με βιταμίνες ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΑΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ, massage oils, προσπαθώκαι αντιγηραντιΧΡΗΣΙΜΟΠΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΙΗΘΕΙ ΑΚΟΜΑ ντας να ικανοποιήσει και «πειράματα και σημειώσεις ΚΑΙ ΣΑΝ ΒΑΣΗ κά συστατικά, να αφυπνίσει τις αισθήσεις. «Η μυρωδιά ΟΠΟΙΑΔΗΠΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ξεκινούν να παίρνουν σάρκα λάδια για μασάζ, ΤΕ ΚΡΕΜΑ είναι ένα συνεχές ρομάντζο αγάπης», αναΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ και οστά, σμίγοντας βιταμίσαπούνια, καθαρισ ΠΡΟΣΩΠΟΥ. φέρει χαρακτηριστικά. «Ξυπνά κοιμισμένα νες, οξέα φρούτων, βούτυρα και αι στικά στικ τζελ προσώπου, κύτταρα, ελέγχει τη διάθεση, ξεμυαλίζει, λάδια, μέχρι να ολοκληρωθεί ένα να body mists, m αντηλιακά δημιουργεί αναμνήσεις και μαγεύει. Αλήπροϊόν που έχει να κάνει με την ομορφιά λάδια σώματος και after sun θεια, υπάρχει κάτι πιο ερωτικό και μαγικό του δέρματος, στοχεύοντας στην άρτια shimmering body oils. Μιλάει σαν ποιήτρια από ένα μεθυστικό άρωμα, ποιότητα». και εμπνέεται από το καθετί: «Από τη γαπου πάλλεται από τους Η Χρύσα μελέτησε πιστά λήνη της φύσης, το τιτίβισμα των πουλιών, Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ χτύπους της καρδιάς και τις ιδιότητες των αιθέριων ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΣΤΗ την ηρεμία της θάλασσας, το άρωμα που αφήνει αποτυπώματα στο ΣΥΛΛΟΓΗ FLORICIENTA ελαίων, ακολουθώντας μααποπνέει μια όμορφη γυναίκα, τη μυρωδιά IUVENALIS ΕΙΝΑΙ Η πέρασμα του;». Πρώτα θήματα βοτανολογίας, μέχρι μετά τη βροχή, το γιασεμί, το βετιβέρ, το ΑΝΤΗΛΙΑΚΗ ΣΕΙΡΑ αποστειρώνονται όλα τα γεράνι, το brand Buly 1803, το concept να αποκτήσει τη δυνατότητα TROPICAL GLOW, ΠΟΥ μπουκαλάκια και τα άλλα του brand Byredo και Editions de Parfums να αρχίσει τα πειράματά ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ σκεύη, μετά πλένονται με της, ώστε να φτιάξει τα δικά Frederic Malle». Δημιουργεί ακατάπαυστα, ΑΝΤΗΛΙΑΚΑ ΛΑΔΙΑ ανθόνερο κι έπειτα ξεκινά η ΣΩΜΑΤΟΣ ΜΕ ΔΕΙΚΤΗ της αρώματα. προσπαθεί να εξελίσσεται καθημερινά και τελετουργία της δημιουργίΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ 30 ΚΑΙ δεν κάνει σχέδια για το μέλλον, καθώς αυτό Στην αρχή, σμίγοντας ΚΑΤΑΠΡΑΫΝΤΙΚΑ ας με τη συνοδεία μουσικής. «υστερεί από τη μαγεία του τώρα». μυρωδιές μεταξύ τους και ΛΑΔΙΑ ΣΩΜΑΤΟΣ. Εκεί φτάνει η στιγμή όπου 122

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Building a strategy today can empower your tomorrow

'HOLYHUHG E\ $RQ +HZLWW

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund :HEVLWH ZZZ PDS IXQG _ (PDLO FRQWDFW#PDS IXQG _ 7HOHSKRQH

www.pwc.com.cy

ƪǍİǈįǁǉİǑıǆ Ưǘıİǈǐ ƧǍǁĮ

ƪǁǋĮıĲİ įǁȺǊĮ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮǌĮǅǆĲƾĲİ ǋƿıĮ ĮȺǗ ȺǎǈǎĲǈǉƿǐ ǑȺǆǏİıǁİǐ ǉĮǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ưĮǅǁ ǒĲǁǅǎǑǋİ ıǒƿıİǈǐ İǋȺǈıĲǎıǘǌǆǐ ıĮǐ Ǌƿǋİ ĲĮ ȺǏƾǄǋĮĲĮ ǋİ Ĳ¶ Ǘǌǎǋƾ ĲǎǑǐ ǉĮǈ ıĮǐ ıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ıİ İǉİǁǌĮ ȺǎǑ ĮǘǏǈǎ ǇĮ ĮȺǎįİǈǒĲǎǘǌ ıǆǋĮǌĲǈǉƾ ƴǏǎıĮǏǋǗǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ Ĳǆ įǘǌĮǋǆ ĲǎǑ ȺĮǄǉǗıǋǈǎǑ įǈǉĲǘǎǑ ǋĮǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǄǈĮ ǌĮ ǉƾǌİĲİ Ĳǆ įǈĮĳǎǏƾ