IN Business July Issue by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 101 | ιουΛιοσ 2014

Αναστάσιος Λεβέντης (1902-1978)

Οίνος ευφραίνει οικονομία

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/7/14 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

Το 5.500 ετών πρόσωπο της κυπριακής οινοποιίας

Η ώρα των επωνύμων

Ρέα Καρτελιά, Unilever Tseriotis Cyprus:

“Tα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους”

PLUS ● Το Big-Bang της ενοποίησης Κύπρου & Λαϊκής

● Ο πολυδιάστατος Όμιλος

G.A.P. Vassilopoulos

● Αφιερώματα: Get a Master’s

Degree & Κύπριοι Οινοπαραγωγοί

www.pwc.com.cy

īǈĮ ǌĮ ǉĮĲĮǉĲǀıİǈǐ Ĳǎ ĮǘǏǈǎ ǍİǉǁǌĮ ĮȺǗ ıǀǋİǏĮ

ƶĮǐ Įǉǎǘǋİ ưĮǇĮǁǌǎǑǋİ Ĳǈ ǇƿǊİĲİ ǌĮ ǉƾǌİĲİ ǉĮǈ ıĮǐ ǑȺǎıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ǅǆĲƾĲİ ƧǍǁĮ ȺǎǑ ıĲǆǏǁǅİĲĮǈ ıĲǆ ǄǌǙıǆ ȺǎǑ ĮǍǈǎȺǎǈǎǘǌ ǎǈ ȺİǏǈııǗĲİǏǎǈ ĮȺǗ ĲǎǑǐ İȺĮǄǄİǊǋĮĲǁİǐ ǋĮǐ ĮȺǗ İǈįǈǉǎǘǐ ıİ ǒǙǏİǐ ƪȺǈǉİǌĲǏǔǌǗǋĮıĲİ ıĲǆǌ ȺĮǏǎǒǀ ƪǊİǄǉĲǈǉǙǌ ƶǑǋǃǎǑǊİǑĲǈǉǙǌ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǙǌ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ĮǊǊƾ ǉĮǈ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ƩǈİǇǌǎǘǐ ƶǑǋǋǗǏĳǔıǆǐ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN BUSINESS Τεύχος 101, Ιούλιος 2014

FEATURES

COVER STORY 38

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΛΕΒΕΝΤΗΣ (1902-1978) H ιστορία πίσω από έναν κολοσσό του κυπριακού επιχειρείν Είναι κάποιοι άνθρωποι που γεννιούνται για να γράψουν ιστορία και το κάνουν! Που το όνομά τους περιβάλλεται με φήμη πολύ πέρα από τα συνήθη μέτρα. Και όχι άδικα. Η ζωή τους ολόκληρη είναι έργο κοινωφελές, κληροδότημα που καθίσταται πολυτιμότερο με το χρόνο, καθώς το κληρονομεί η μια γενιά για να γίνει σοφότερη και να το παραδώσει κατόπιν στην επόμενη. Όπως την ανεκτίμητη δωρεά του Αναστάσιου Γ. Λεβέντη, ενός από τους ανθρώπους κι επιχειρηματίες - δασκάλους, που η κοινωνία τους χρωστά το ευ ζην. * Στο εξώφυλλο ο Αναστάσιος Λεβέντης στο Μάντσεστερ τη δεκαετία του 1940.

SigmaLive: Η ομάδα πίσω από τις οθόνες

Η ώρα των επωνύμων Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, τα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους, σύμφωνα με τη διευθύνουσα σύμβουλο της Unilever Tseriotis Cyprus, Ρέα Καρτελιά.

Οίνος ευφραίνει οικονομία

Δέκα εκατομμύρια pageviews και περισσότεροι από ένα εκατομμύριο μοναδικοί χρήστες μηνιαίως κάνουν το SigmaLive τη μεγαλύτερη ειδησεογραφική πύλη της Κύπρου.

Η κυπριακή οινοποιία, με 12 εκ λίτρα ετήσια παραγωγή, διαθέτει παράδοση 5.500 ετών στο κρασί και συνάμα σύγχρονη τεχνογνωσία, που της επιτρέπουν να βγαίνει τώρα ισχυρότερη χυρότερη στις αγορές του κόσμου.

Μοnthly Briefing Come out and play Co

Το ζητούμενο στον κόσμο ο των Early Learning Lear Centre C re (ELC) είναι η μάθηση μετά του τερπνού, της ψυχαγωγίας, κυριολεκτικά από… κούνια.

Αφιέρωμα

GET A MASTER’S

Αφιέρωμα KYΠΡΙΟΙ ΟΙΝΟΠΑΡΑΓΩΓΟΙ

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

DEGREE in Cyprus

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

E L PR I M E RO C H RONOMA S TE R 19 6 9

W W W . Z E N I T H - W A T C H E S . C O M

Acknowledged as the worldâ&#x20AC;&#x2122;s best chronograph, it is a descendant of the LEGENDARY %L 0RIMERO l RST UNVEILED IN AND PROUDLY BEARS THE ICONIC COLOURS OF THE l RST HIGH FREQUENCY AUTOMATIC COLUMN WHEEL CHRONOGRAPH CALIBRE "EATING AT A RATE OF VIBRATIONS PER HOUR THIS DARING FEAT EMBODIES THE EXCEPTIONAL EXPERTISE OF THE -ANUFACTURE

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΤΑ ΘΕΤΙΚΑ ΤΟΥ ΙΟΥΝΗ

α αρνητικά μηνύματα συνήθως επισκιάζουν τα θετικά. Αυτό το μήνα, ωστόσο, τολμώ να πω πως στην ταλαίπωρη νήσο Κύπρο είδαμε συσσωρευμένα αρκετά καλά να λαμβάνουν χώρα. Το Limassol Marina, το μεγαλεπήβολο και ίσως το πιο φιλόδοξο, μέχρι στιγμής, ιδιωτικό έργο ανάπτυξης στην Κύπρο, που συνδυάζει οικιστικές, εμπορικές και λιμενικές εγκαταστάσεις, εγκαινίασε ένα μεγάλο μέρος του όλου project, δίνοντας στη Λεμεσό - πέρα από ένα πανέμορφο προορισμό - κι ένα μοναδικό επενδυτικό θέλγητρο. Ακόμα, στην πρώτη της συνέντευξη Τύπου, η Διοικήτρια της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου έδωσε ένα σαφές και θετικό μήνυμα για την όλη πορεία της κυπριακής οικονομίας και γι’ αυτή των κυπριακών τραπεζών: «Θα περάσουν τα stress tests». Παράλληλα, με το που μπήκε ο μήνας καταργήθηκαν τα περιοριστικά μέτρα, που ίσχυαν από τον περσινό Μάρτιο

Επισημαίνουμε, λοιπόν, τα θετικά και στεκόμαστε σ’ αυτά. Έχουμε ανάγκη από αισιοδοξία παρά τα στραβά και τα δύσκολα που μας συμβαίνουν και ζούμε, χωρίς να παύουμε ταυτόχρονα να ανησυχούμε: Για τις επιπτώσεις από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, για τις διαταραγμένες σχέσεις της διοίκησης στην Τράπεζα Κύπρου, για το τραγικό ποσοστό ανεργίας, για τις ατέλειες του συστήματος και για τα αμέτρητα του κενά. Μια σειρά από λόγους μας κάνουν να μην εφησυχάζουμε. Και άλλοι τόσοι, όμως, μας «υποχρεώνουν» να σκεφτόμαστε θετικά.

για την εντός της Κυπριακής Δημοκρατίας διακίνηση κεφαλαίων. Τον ίδιο πάντα μήνα το έργο Κimon στη Λάρνακα εξαγοράστηκε από Ρώσους επενδυτές, μετά από πολύμηνες διαβουλεύσεις, και αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες για ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο στο κέντρο του παραλιακού μετώπου της πόλης. Ταυτόχρονα, η επιτυχία της έκδοσης του πενταετούς κυπριακού ομολόγου ήταν ανέλπιστη, καταφέρνοντας να προσελκύσει προσφορές 2 δις ευρώ και να αντλήσει τελικά κεφάλαια ύψους 750 εκ ευρώ. Ακόμα πιο θετική ήταν η σύσταση του χαρτοφυλακίου, το οποίο αποτελείται από θεσμικούς επενδυτές. Κι ενώ το τεύχος αυτό ετοιμαζόταν για το τυπογραφείο, με όλα τα θετικά του editorial αυτού να καταγράφονται την τελευταία στιγμή, προέκυψε κάτι ακόμα. Η κυπριακή οικονομία εισέπραξε άλλη μια αναβάθμιση, αυτή τη φορά από τον αυστραλιανό οίκο Dominion Bond Rating Service.

Σημείωση: Οφείλουμε να ευχαριστήσουμε τον Όμιλο Λεβέντη-Δαυίδ για τη βοήθεια που μας παρείχε και για τα στοιχεία που μας παραχώρησε για το κύριο θέμα αυτού του μήνα. Η καταγραφή της επιχειρηματικής ιστορίας του Αναστάσιου Λεβέντη αποτελούσε για μας υψηλό στόχο και είμαστε ικανοποιημένοι που τα καταφέραμε.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Πώς τοποθετείς στο εξώφυλλό σου ένα θρύλο του κυπριακού επιχειρείν; Έπρεπε το cover αυτό να έχει ένα εντελώς διαφορετικό χαρακτήρα, που να αποπνέει σεβασμό.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 101 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2014

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΕΒΕΝΤΗΣ

(1902-1978) H ιστορία πίσω από ένα κολοσσό του κυπριακού επιχειρείν ΟΙΝΟΣ ΕΥΦΡΑΙΝΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/6/14 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

www.inbusinessnews.com

Το 5.500 ετών πρόσωπο της κυπριακής οινοποιίας

PLUS

Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ

Το Big-Bang της ενοποίησης Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos: Η πορεία και το όραμα

Tα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους

ΚΥΠΡΟΥ & ΛΑΪΚΗ:

Ο Αναστάσιος Λεβέντης αποτελεί πρότυπο για την κοινωνία. Με αυτό το σκεπτικό θεωρήσαμε ότι αρμόζει η παρουσίαση του πορτρέτου του σε κορνίζα.

Δοκιμάσαμε και κάποια εναλλακτική λύση.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 101 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2014

Αναστάσιος Λεβέντης (1902-1978) H ιστορία πίσω από ένα κολοσσό του κυπριακού επιχειρείν

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΕΒΕΝΤΗΣ (1902-1978) H ιστορία πίσω από ένα κολοσσό του κυπριακού επιχειρείν

Ρέα Καρτελιά, Unilever Tseriotis Cyprus:

ΟΙΝΟΣ ΕΥΦΡΑΙΝΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/6/14 ΜΑΖΙΙ Η ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

Το 5.500 ετών πρόσωπο της κυπριακής οινοποιίας

www.inbusinessnews.com

Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ

Ρέα Καρτελιά, Unilever Tseriotis Cyprus:

“Tα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους”

PLUS O Το Big-Bang της ενοποίησης Κύπρου & Λαϊκής O Ο πολυδιάστατος Όμιλος

G.A.P. Vassilopoulos O Αφιέρωματα: Get a Master’s

ΟΙΝΟΣ ΕΥΦΡΑΙΝΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 6/7/14 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

www.inbusinessnews.com

Το 5.500 ετών πρόσωπο της κυπριακής οινοποιίας

Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ

Ρέα Καρτελιά, Unilever Tseriotis Cyprus:

“Tα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους”

PLUS O Το Big-Bang της ενοποίησης

Προτού καταλήξουμε σε αυτό που θεωρήσαμε πως αντιπροσωπεύει με τον πιο σωστό τρόπο τον πολυεπίπεδο, αλλά και σταθερό επιχειρηματικό βίο του Αναστάσιου Λεβέντη.

Κύπρου & Λαϊκής

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 101 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2014

Αναστάσιος Λεβέντης (1902-1978) H ιστορία πίσω από ένα κολοσσό του κυπριακού

επιχειρείν

ΟΙΝΟΣ ΕΥΦΡΑΙΝΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 6/7/14 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

O Ο πολυδιάστατος Όμιλος

G.A.P. Vassilopoulos O Αφιέρωματα: Get a Master’s Degree & Κύπριοι Οινοπαραγωγοί

www.inbusinessnews.com

Το 5.500 ετών πρόσωπο της κυπριακής οινοποιίας

Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ

PLUS O Το Big-Bang της ενοποίησης

“Tα επώνυμα brands καλούνται να αποδείξουν την αξία τους”

O Αφιέρωματα: Get a Master’s

Ρέα Καρτελιά, Unilever Tseriotis Cyprus:

Κύπρου & Λαϊκής O Ο πολυδιάστατος Όμιλος

G.A.P. Vassilopoulos Degree & Κύπριοι Οινοπαραγωγοί

Degree & Κύπριοι Οινοπαραγωγοί

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 00001 >

5 2 9 1 29 5 0 0 0 5 7 7

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30*

IN BUSINESS

POLICYMAK

, MOVE KERS & SHA

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 E

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

CARLSBERG CITRUS

Η ΔΡΟΣΙΑ ΤΟΥ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ

127

ΑΤΟΜΑ ΟΦΕΙΛΟΥΝ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΔΩΝ ΠΟΣΑ ΠΟΥ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΙΣ €500.000 ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΝ ΣΤΟ 31% ΤΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΟΦΕΙΛΩΝ.

ια ολοκαίνουργια έκδοσή της λανσάρει στην αγορά η Carlsberg. Πρόκειται για την Carlsberg Citrus, την πρώτη μπύρα τύπου radler που λανσάρεται στην Κύπρο από την εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ. Σε μοντέρνα, διάφανη και ανάγλυφη φιάλη είναι διαθέσιμη τόσο σε υπεραγορές όσο και σε νυκτερινά κέντρα αναψυχής. Η νέα καλοκαιρινή γεύση έρχεται να ενισχύσει τη δυνατή εικόνα του πρωτοπόρου brand και να προσφέρει στον καταναλωτή μία ακόμα δροσιστική επιλογή.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΪΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

LIDL ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ DOVE ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΟΠΑΠ ALGIDA CARREFOUR S/M CYTA MAS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.200.519 1.058.601 1.056.355 837.036 813.621 718.472 599.587 588.341 495.064 462.993

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΜΟΛΟΓΟ

ƗƖƐƖƐ ƚƖ ƌƓƗƐƙƚƌƛƚƎƑƈƔ εκ κατάφερε να αντλήσει από

€750

τις διεθνείς αγορές η Κύπρος με το ομόλογο 5ετούς διάρκειας και με επιτόκιο 4,75%. Η επενδυτική κατανομή είχε ως εξής: - Γεωγραφικά επιτεύχθηκε μια ευρεία κατανομή επενδυτών σε όλη την Ευρώπη και σε άλλους διεθνείς επενδυτές. Από την Κύπρο ήταν το 14,5%, από το Ηνωμένο Βασίλειο το 45%, από την υπόλοιπη Ευρώπη το 23% και από άλλες χώρες το 8,5%. - Τα επενδυτικά κεφάλαια κυριάρχησαν με τα 2/3, περίπου, της προσέλευσης, ενώ οι διαχειριστές κεφαλαίων απέσπασαν το 51% της έκδοσης, τα ταμεία αντιστάθμισης κινδύνου το 27% και οι τράπεζες το 22%.

IN BUSINESS

ƖƓƐƒƖƙ ƙƐƈƑƖƒƈ

ΤΑ ΗΝΙΑ ΣΤΟΝ ΥΙΟ

τη νέα γενιά θα περάσει η σκυτάλη του Ομίλου Σιακόλα μέσα στο Φθινόπωρο. Όπως ανακοίνωσε ο ιδρυτής του, Νίκος Σιακόλας, τα ηνία θα αναλάβουν οι νεότεροι, με επικεφαλής τον υιό του Μάριο Ν. Σιακόλα. Ο νέος ηγέτης του ομίλου είναι απόφοιτος του Garnegie Mellon University of Pittsburgh και του University of Chicago (MBA Business & Administration). Εργάζεται στον Όμιλο Εταιρειών N.K. Shacolas από το 1985 και είναι μέλος του ΔΣ των εταιρειών Euroinvestment & Finance, F.W. Woolworth & Co (Cyprus), Ermes Ltd και ITTL.

OPEN BOX COMMUNICATION

ƚƖ ƋƐƑƖ ƙƖƛ %86,1(66 02'(/

να διήμερο masterclass για επενδυτές, επιχειρηματίες και υψηλόβαθμους επαγγελματίες στον τομέα του business development ή του marketing προσφέρει η Open Box Communication για πρώτη φορά στην Κύπρο. Θα αφορά εκπαίδευση στη μεθοδολογία business model generation, που δημιουργήθηκε από την Ακαδημία Strategyzer. Πρόκειται για μια αποτελεσματική μέθοδο διαχείρισης και επικοινωνίας, που εξυπηρετεί τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου, τον επαναπροσδιορισμό της στρατηγικής και την προσαρμογή της πρότασης αξίας (value proposition). Μέσω δυνατών παραδειγμάτων από νεοφυείς επιχειρήσεις του Fortune 500, αλλά και εντατικών εργαστηρίων, οι συμμετέχοντες θα μάθουν και θα εφαρμόσουν μια πρακτική οπτική γλώσσα, για να περιγράψουν, να δοκιμάσουν και να σχεδιάσουν business models. Το σεμινάριο θα πραγματοποιηθεί στις 10 και 11 Ιουλίου. Πληροφορίες στο www.eventbrite.com

€200 δις

είναι η αξία των ακίνητων ιδιωτικών περιουσιών σε όλη την Κύπρο, σύμφωνα με τα ευρήματα της επανεκτίμησης των αξιών.

www.inbusinessnews.com

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΠΟΙΟΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΤΩΝ;

100

είναι τα αναγνωρισμένα διεθνή συλλογικά επενδυτικά σχήματα στην Κύπρο, σύμφωνα με τα στοιχεία Μαΐου της Κεντρικής Τράπεζας. Πέραν του 50% αυτών δημιουργήθηκαν τα τελευταία τέσσερα χρόνια.

MBA

ΠΛΗΡΗΣ ΥΠΟΤΡΟΦΙΑ

α εκπαιδευτικά ιδρύματα Cyprus Institute of Marketing και The Cyprus Business School, σε συνεργασία με το ΙnBusinessNews.com, προσφέρουν την ευκαιρία σε ένα στέλεχος κυπριακής επιχείρησης να αποκτήσει το δικό του ΜBA με πλήρη υποτροφία. Αιτήσεις μπορούν να αποστείλουν κάτοχοι πτυχίου με εργασιακή πείρα, τουλάχιστον, τριών χρόνων και καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας. Το πρόγραμμα MBA είναι μονοετούς (full time) ή διετούς (part time) διάρκειας, διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό. Αιτήσεις μπορούν να υποβληθούν από την 1/8 έως τις 31/8 2014. Πληροφορίες στο www. inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

αθήκοντα προέδρου στο Σύνδεσμο Τραπεζών Κύπρου (ΣΤΚ) και στον Κυπριακό Εργοδοτικό Σύνδεσμο Τραπεζών (ΚΕΣΤ) ανέλαβε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank, Γεώργιος Γεωργίου, ο οποίος μιλά για τους στόχους και τις προτεραιότητές του. Ποιους στόχους έχετε θέσει με την ανάληψη των καθηκόντων σας; Με την ανάληψη των θέσεων αυτών οι στόχοι μου ουσιαστικά ταυτίζονται με την αποστολή του κάθε συνδέσμου. Βασική επιδίωξη του ΣΤΚ είναι να συμβάλει στην αξιολόγηση και τη διαμόρφωση προτάσεων προς τις εποπτικές Αρχές, τα κυβερνητικά όργανα, τη Βουλή και άλλους θεσμικούς φορείς σε ό,τι αφορά τα χρηματοοικονομικά θέματα. Ο ΚΕΣΤ στοχεύει στη διαμόρφωση και την εφαρμογή πολιτικών σε εργασιακά θέματα και σε ζητήματα προστασίας, ασφάλειας και υγείας. Αναμένω ότι οι τράπεζες θα προσαρμοστούν στα καινούργια δεδομένα, βάσει των νέων και απαιτητικών οδηγιών της εποπτικής Αρχής αναφορικά με την κεφαλαιοποίηση, τη διαχείριση των πιστωτικών κινδύνων και της ρευστότητάς τους και τους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης. Πώς διαμορφώνονται οι προτεραιότητες των τραπεζών; Από τις βασικές προτεραιότητές τους τα επόμενα χρόνια θα είναι η θωράκιση της κεφαλαιακής τους επάρκειας, η οποία επιτυγχάνεται, κυρίως, από την οργανική

κερδοφορία και την ικανότητά τους να προσελκύουν ιδιωτικά κεφάλαια, αλλά και η σωστή και συνεχής διαχείριση της ρευστότητάς τους. Επίσης, προτεραιότητα αποτελεί η εξυγίανση του δανειακού τους χαρτοφυλακίου, ιδιαίτερα μέσω της ενεργούς διαχείρισης των καθυστερήσεων και ο αυστηρός έλεγχος των λειτουργικών εξόδων. Ξεκινάνε οι διαδικασίες για τα stress test των τραπεζών. Τι καταδεικνύουν, μέχρι στιγμής, τα δεδομένα; Στο πλαίσιο της ανάληψης της ενιαίας εποπτείας των τραπεζικών ιδρυμάτων από την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Ένωση διενεργείται διαγνωστικός έλεγχος (stress test) υπό τις οδηγίες της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Στόχος είναι η αξιολόγηση της ποιότητας του δανειακού χαρτοφυλακίου τους, περιλαμβανομένης και της επάρκειας των προβλέψεων, ώστε να καθοριστούν οι κεφαλαιακές ανάγκες κάθε τράπεζας. Τα αποτελέσματα του διαγνωστικού ελέγχου, ο οποίος περιλαμβάνει έλεγχο της ποιότητας του ενεργητικού των τραπεζών και άσκηση προσημείωσης ακραίων καταστάσεων, αναμένεται να ανακοινωθούν πριν τα τέλη Οκτωβρίου. Παρότι είναι πρόωρο να προβούμε σε οποιεσδήποτε εκτιμήσεις είναι πολύ σημαντικό να παραμείνουμε αισιόδοξοι και να επιμείνουμε στις προσπάθειές μας για βελτίωση της κατάστασης με θετικό πνεύμα, ώστε να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας και να ανταποκριθούμε με επιτυχία στις προκλήσεις του διεθνούς ανταγωνισμού.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Η ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΑΥΤΗ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΔΕΝ ΕΚΚΡΕΜΕΙ ΚΑΜΙΑ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ

Τον πυρήνα του έργου αποτελούσαν γύρω στα

450 άτομα

από όλες τις υπηρεσίες της τράπεζας, ο οποίος υποστηρίχτηκε από επιπλέον άτομα και εξωτερικούς συμβούλους

Το έργο χρειάστηκε

9 μήνες

να ολοκληρωθεί και παραδόθηκε χωρίς καμία απολύτως καθυστέρηση

Η διαδικασία εισαγωγής του χαρτοφυλακίου της Λαϊκής στα συστήματα της Τράπεζας Κύπρου ξεκίνησε την Παρασκευή 6 Ιουνίου στις 6:00 μ.μ. και ολοκληρώθηκε την Κυριακή 8 Ιουνίου στις 10 μ.μ. Ήταν μια διαδικασία που έγινε χωρίς διακοπή και με την εμπλοκή πέραν των 450 ατόμων γύρω στις

Το έργο στοίχισε συνολικά

€7 εκ Το κόστος αναβάθμισης της τεχνικής υποδομής και αγοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες/εταιρείες ανήλθε σε

€3 εκ

Συνολικά Συ υνολ

ενώ το εσωτερικό κόστος άγγιξε τα

52 ώρες

11.2 2 εκ

€4 εκ

Γύρω στις

€400 χιλιάδες θα στοιχίσει η αλλαγή των πιστωτικών καρτών των

ήτ ήταν τα αν οι λογ λογαριασμοί γ που μεταφέρθηκαν πο π ου μ ο μετ ταφ φ σ στα τα τ α συσ συστήματα στή της Τράπεζας Τρ Τ ράπεζ Κύπρου, ρ εκ των οποίων το 31% ήταν πελάτες και των δύο τραπεζών

πελατών της πρώην Λαϊκής και είναι προγραμματισμένη να ολοκληρωθεί περί το τέλος Ιουλίου 2014

ΚΥΠΡΟΥ & ΛΑΪΚΗ

Το Big-Bang της ενοποίησης ενσωμάτωση των συστημάτων της πρώην Λαϊκής Τράπεζας σε αυτά της Τράπεζας Κύπρου αποτελούσε στην ουσία την ενοποίηση των χαρτοφυλακίων των προϊόντων, των πελατών, των λογαριασμών και των εξασφαλίσεων που συντηρούντο σε δυο διαφορετικές τεχνικές υποδομές, σε δυο διαφορετικά κεντρικά τραπεζικά και περιφερειακά συστήματα. «Ήταν ένα δύσκολο και αυξημένου ρίσκου

IN BUSINESS

εγχείρημα», σχολιάζει ο Φίλιππος Λεάνδρου, διευθυντής πληροφορικής και τεχνολογίας της Τράπεζας Κύπρου. Η στρατηγική απόφαση της Τράπεζας Κύπρου ήταν να ενοποιήσει το χαρτοφυλάκιό της με ένα βήμα, το λεγόμενο Big-Bang, αντί να ακολουθήσει τη σταδιακή ενοποίηση. «Η υλοποίηση της απόφασης Big-Bang συνεπάγεται την εμπλοκή και την ενεργό συμμετοχή όλων ανεξαρτήτως των τμημάτων και υπηρεσιών της τράπεζας», αναφέρει ο κ. Λεάνδρου. Πέραν τούτου υπάρχουν δύο τεχνικές διαδικασίες ενοποίησης συστημάτων.

Η μια έχει ένα τεχνολογικό κεντρικό χαρακτήρα, δηλαδή, η ενοποίηση γίνεται σε επίπεδο συστημάτων με μια απλή μεταφορά δεδομένων από το ένα σύστημα στο άλλο. Η άλλη, η οποία εφαρμόστηκε σε αυτή την περίπτωση, έχει πελατοκεντρικό χαρακτήρα και επικεντρώνεται στον πελάτη, επιδιώκοντας τη λιγότερη δυνατή επίπτωση σε αυτόν. Αρχικά, όπως εξηγεί ο ίδιος, έγινε μια ανάλυση εντοπισμού των κοινών πελατών των δύο τραπεζών: «Για αυτούς υπήρξε ειδική μεταχείριση. Δεν ανοίχτηκε ξεχωριστό χαρτοφυλάκιο στο σύστημα

www.inbusinessnews.com

της Τράπεζας Κύπρου, αλλά μέσα από μια χρονοβόρα και πολύπλοκη ημιαυτόματη διαδικασία εντοπίστηκαν οι κοινοί πελάτες. Έπειτα, όλοι οι λογαριασμοί που συντηρούσε ο πελάτης στην πρώην Λαϊκή Τράπεζα ενσωματώθηκαν στο χαρτοφυλάκιο που είχε στην Κύπρου». Πέρα, όμως, από αυτή την ιδιαιτερότητα, η κάθε τράπεζα έχει τα δικά της τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρει, αναφέρει ο κ. Λεάνδρου: «Ένας λογαριασμός δεν είναι απλώς ένας αριθμός, αλλά ανήκει σε ένα συγκεκριμένο τραπεζικό προϊόν, διαθέτει τα δικά του χαρακτηριστικά και παραμέτρους και είναι συνδεδεμένος, ανάλογα με το προϊόν, με διαδικασίες που ισχύουν και εφαρμόζονται καθόλη τη διάρκεια ζωής του». Έτσι, κατά την ενοποίηση των χαρτοφυλακίων, όπως εξηγεί, έπρεπε να συγκριθούν όλα τα προϊόντα, οι διαδικασίες και οι προσφερόμενες υπηρεσίες της Λαϊκής με εκείνες της Τράπεζας Κύπρου, να εξεταστούν νομικές πτυχές που αφορούν συμβόλαια που υπέγραψε ο πελάτης με την τράπεζα, να εντοπιστούν οι διαφορές και να τύχουν τέτοιου χειρισμού, ώστε να επηρεαστεί στο ελάχιστο. Και γίνεται πιο συγκεκριμένος: «Αν πάρουμε, για παράδειγμα, τη μεταφορά ενός δανειακού λογαριασμού, έπρεπε να εντοπιστούν οι παράμετροι του δανείου, όπως το κεφάλαιο, η ημερομηνία λήξης, το ποσό της δόσης και των καθυστερήσεων και ακολούθως να συγκριθούν με αντίστοιχα προϊόντα που πρόσφερε η Τράπεζα Κύπρου, να παρθούν οι αποφάσεις σε περίπτωση αποκλίσεων και να ληφθούν οι νομικές γνωματεύσεις. Αφού ολοκληρώθηκαν όλα αυτά έγινε η ανάπτυξη του λογισμικού που μετέφερε όλους τους λογαριασμούς αυτού του προϊόντος δανείου από το σύστημα της Λαϊκής στο αντίστοιχο υφιστάμενο ή καινούργιο προϊόν στο σύστημα της Τράπεζας Κύπρου». Κατά τη διαδικασία της ενοποίησης δεν χρησιμοποιήθηκαν outsourcing υπηρεσίες, αλλά στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου η τράπεζα συνεργάστηκε με πέραν των 70 προμηθευτών συστημάτων, ενώ αγόρασε παράλληλα συμβουλευτικές υπηρεσίες για να φέρει εις πέρας το έργο. Επίσης αγοράστηκαν υπηρεσίες και σκληρό υλικό για την αναβάθμιση των υποδομών των κεντρικών επεξεργαστών, έτσι ώστε να μπορέσουν να

www.inbusinessnews.com

δεχτούν τον επιπρόσθετο όγκο στοιχείων, αλλά και να ανταποκριθούν στις αυξημένες συναλλαγές μετά την ενοποίηση». ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

CIM & IN BUSINESS

Δυο υποτροφίες για ΜΒΑ

ο Cyprus Institute of Marketing (CIM), σε συνεργασία με το IN Business, παραχωρούν μετά από διαγωνισμό δύο πλήρεις υποτροφίες για το πρόγραμμα ΜΒΑ. «Οι υποτροφίες αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, ειδικά σήμερα, όταν οι οικονομικές συνθήκες αποτελούν εμπόδιο στις φιλοδοξίες για μόρφωση», αναφέρει ο Γιάγκος Χατζηγιάννης, director του CIM. Δικαίωμα συμμετοχής στο διαγωνισμό έχουν απόφοιτοι πανεπιστημίου με τρία χρόνια εργασιακής πείρας το λιγότερο, οι οποίοι είναι γνώστες της Αγγλικής και πολίτες της ΕΕ. Όσοι αιτητές πληρούν τις προϋποθέσεις θα κληθούν σε προσωπική συνέντευξη. Η επιλογή θα γίνει βάσει ακαδημαϊκών και επαγγελματικών κριτηρίων και τα ονόματα των νικητών θα ανακοινωθούν κατά τη διάρκεια της τελετής αποφοίτησης του CIM τον Σεπτέμβριο. Ερωτηθείς γιατί να παρακολουθήσει ένα στέλεχος το MBA του CIM, ο κ. Χατζηγιάννης αναφέρει ότι η ζήτηση για επαγγελματίες που είναι εφοδιασμένοι με υψηλά προσόντα συνεχώς και μεγαλώνει, όπως και το πεδίο γνώσεως. Εξού και επιστήμονες - επαγγελματίες, μερικά μόνο χρόνια μετά την αποφοίτησή τους, θεωρούνται πλέον εκτός των εξελίξεαξία ια ολική Η συν τροφιών γφέσ πο των υ Α, που προ ία και το ΜΒσε Λευκωσται σε ρεται σό, ανέρχερώ Λεμε 00 ευ

13.2

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DELSEY ων, γεγονός που δεν τους επιτρέπει να ανταποκριθούν στις νέες τεχνολογίες και ιδέες. «Η συνεχής μάθηση είναι απολύτως απαραίτητη για την επαγγελματική καταξίωση», υπογραμμίζει, επισημαίνοντας ότι η κυπριακή κοινωνία δίνει ιδιαίτερη σημασία στην ακαδημαϊκή επιτυχία. Το CIM μπορεί να συμβάλει σ’ αυτήν, καταλήγει, εφοδιάζοντας τους επαγγελματίες με τα απαραίτητα προσόντα, που θα τους οδηγήσουν σε μια καριέρα με αξιώσεις. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

H ιστορία μιας μάρκας

Στην Κύπρο ο όμιλος MPM είναι ο αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας των αποσκευών Delsey από το 1991.

1911

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο M. DELAHAYE ΙΔΡΥΕΙ ΣΤΟ ΤΟ ΟΥ ΠΑΡΙΣΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΘΗΚΕΣ ΓΙΑ Σ. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ.

1946 1970

Το διάσημο εμπορικό σήμα αποσκευών Delsey γεννιέται ως αποτέλεσμα της συνεργασίας του Μ. Delahaye και των αδερφών Seynhaeve. Αντλώντας από την αρχική εμπειρία της εταιρείας σε θήκες φωτογραφικών και γραφομηχανών, η Delsey δημιουργεί τμήμα το οποίο ειδικεύεται σε ταξιδιωτικά είδη από χυτευμένο πλαστικό. H Delsey προχωρά στη δημιουργία της πρώτης ευρωπαϊκής σειράς αποσκευών υψηλών προδιαγραφών από άκαμπτο πλαστικό ABS, με την ονομασία Airstyle. Έκτοτε δεν παύει να κυνηγά την καινοτομία, θέτοντας νέα πρότυπα στον τομέα των ταξιδιωτικών ειδών.

1972

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ TROLLEY ROLLEY ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ Σ ΚΑΙ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΑΝΑΣΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΘΕΙΕΣ ΤΩΝ ΤΑΞΙΔΙΩΤΩΝ. Ν.

1975 1984 1993 1999 2008 2010 2012 2013 2014 Παράγεται και βγαίνει στην αγορά η πρώτη βαλίτσα κατασκευασμένη από πολυπροπυλένιο. ροπυλένιο.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ζ. ΚΑΛΛΗΣ

Ο ράφτης που έγινε βιομήχανος

ον είπαν «πατέρα της κυπριακής βιομηχανίας ένδυσης» το ράφτη της οδού Ρηγαίνης, που έκανε το ραφτάδικό του βιομηχανία. Δεν γίνονται τέτοια μόνο στα σενάρια του παλιού ελληνικού κινηματογράφου. Γίνονται και στη ζωή, όταν το όραμα τάσσεται στην υπηρεσία του ευ επιχειρείν. Είναι η παρακαταθήκη που άφησε πίσω του «φεύγοντας» στα 88 του χρόνια ο ιδρυτής της Jet, Γιώργος Καλλής. Με όραμα τη δημιουργία ντόπιας παραγωγής ειδών ένδυσης, ο ράφτης, Γιώργος Καλλής, δημιούργησε στα 25 του χρόνια το δικό του κατάστημα στην οδό Ρηγαίνης στη Λευκωσία με πενιχρά οικονομικά μέσα και πολλές δυσκολίες.

IN BUSINESS

Κυκλοφορεί η σειρά Helium, η πρώτη βαλίτσα σχεδιασμένη γύρω από εύκαμπτο σκελετό. ελετό.

Λανσάρεται το αποκλειστικό dual drive ve concept και η βαλίτσα κυλάει σε δύο ή σε τέσσερις σερις ρόδες.

Έρχεται το σακίδιο πλάτης WPS, μια πατενταρισμένη ανεστραμμένη κατασκευή με λουριά πλάτης και ροδάκια. Η αγορά γνωρίζει τον πρώτο πατενταρισμένο ﬁberglass σκελετό με «μνήμη σχήματος».

Υιοθετείται η τεχνολογία zip securi tech, η αποκλειστική και βραβευμένη καινοτομία συστήματος για κλείσιμο με φερμουάρ, που προσφέρει 41 φορές μεγαλύτερη ασφάλεια από μία κλασική κλειδαριά.

Λανσάρεται η νέα σειρά βαλιτσών Helium, που είναι πιο ελαφριές από όλες τις άλλες της μάρκας. Φιλοδοξία του brand είναι να δημιουργεί συνεχώς καινοτόμα προϊόντα, που προέρχονται από μια πολύπλοκη ισορροπία μεταξύ αισθητικής, ποιότητας και λειτουργικότητας.

TO 24H LIN ΒΓΑΙΝΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟ ΕΙΔΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ ΑΠΟ ΦΥΣΙΚΕΣ ΙΝΕΣ.

ΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝ DELSEY ΑΓΟΡΑΖΕΤΑΙ ΚΑΘΕ 10 ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΑ

Η MPM ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΙΔΩΝ ΤΑΞΙΔΙΟΥ DELSEY ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ.

www.inbusinessnews.com

ς Θάνο λος, που Χρονό arketing m chief er ΜΤΝ i offic

Δεν σταμάτησε, όμως, εκεί. Με την εγκαθίδρυση της Κυπριακής Δημοκρατίας και τη δημιουργία Τράπεζας Αναπτύξεως πήρε δάνειο και προχώρησε με τη δική του βιοτεχνία, που έγινε γνωστή με το εμπορικό σήμα JET. Το πρώτο εργοστάσιο κτίστηκε στην περιοχή ΣΟΠΑΖ στη Λευκωσία, ενώ τη δεκαετία 1964 - 1974 κατάφερε να λειτουργήσει άλλα δύο στη Λύση και το Δίκωμο. Κυρίως ράβονταν αντρικά κοστούμια, σακάκια, παντελόνια και πουκάμισα, τα οποία διατίθεντο μέσω των καταστημάτων JET, που στην πορεία των χρόνων έγιναν 34. Αυτά μέχρι τον Ιούλιο του 1974, όταν λόγω της Τουρκικής Εισβολής, τα 17 από τα 34 μαγαζιά, καθώς και οι μονάδες παραγωγής της Λύσης και του Δικώμου, έμειναν στην κατεχόμενη πλευρά του νησιού. Από εκεί και πέρα το επιχειρηματικό πνεύμα έψαξε και βρήκε άλλες διαδρομές. Έπρεπε να διαφοροποιηθεί η Jet και το έκανε με περαιτέρω επέκταση στο εξωτερικό και δραστηριότητες σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. Παράλληλα κτίστηκε νέο εργοστάσιο στην Αραδίππου, κεντρικό κοπτήριο, μεγάλη αποθήκη πρώτων υλών στη Βιομηχανική Περιοχή Στροβόλου και νέες μονάδες παραγωγής δημιουργήθηκαν σε Δευτερά, Δάλι, Αθηαίνου, Κοφίνου και Λεμεσό, με εργατικό δυναμικό που έφτασε έως και τα 800 άτομα. Ο Γιώργος Καλλής, γνωστός στην αγορά για το ήθος και την προσήλωσή του στην εξέλιξη της κυπριακής βιομηχανίας, διατέλεσε πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχάνων Ένδυσης, μέλος της ΟΕΒ, του ΚΕΒΕ και επί σειρά ετών μέλος των ΔΣ της ΟΕΒ, της Λαϊκής Τράπεζας και της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου. Η επιχείρησή του βραβεύτηκε κατά καιρούς από την ΟΕΒ και το ΚΕΒΕ για τις επιδόσεις της. Έφυγε από τη ζωή στις 23 Ιουνίου, αφήνοντας για την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία γενικότερα, ως κληρονομιά, το έργο ενός επιχειρηματία που ξεκίνησε από το μηδέν, για να φτάσει τολμώντας και επιμένοντας, στις αγορές του κόσμου.

www.inbusinessnews.com

Q&Α MTN

Ν Το ΜΤ hallenge tion C θα Innovaε τον Μάιο, α άρχισ έσει έως τ υ διαρκ επτεμβρίο ε μέσα Σευθύνεται σέα, και απ χουν μια ιδ να έ όσους ποία θέλουνση, την ο ν επιχείρη ς ο κάν υ ιμοποιώντα χρησ γαλεία ερ ογίας τεχνολ

Innovation Challenge Διαγωνισμός επιχειρηματικών ιδεών με έπαθλο €5.000 και ευκαιρίες ανάπτυξης

Τι είναι το MTN Innovation Challenge; Το MTN Innovation Challenge είναι ένας διαγωνισμός καινοτομίας, ο οποίος πραγματοποιείται υπό την αιγίδα του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων και έχει πολλαπλούς στόχους: Να δώσει κίνητρα στην αφανή, αλλά δυναμική τεχνολογική κοινότητα της χώρας, μέσα από μια αμοιβαία εποικοδομητική συνεργασία να στρέψει το ενδιαφέρον της νέας γενιάς στο πεδίο της υψηλής τεχνολογίας και να καταστεί υπόδειγμα για την εμπιστοσύνη που δείχνει στα ταλέντα της Κύπρου. Ο διαγωνισμός στην ουσία προσκαλεί ομάδες να προτείνουν υπηρεσίες και εφαρμογές που αξιοποιούν την πλατφόρμα service delivery platform (SDP), ένα εργαλείο που επιτρέπει το συνδυασμό υποδομών ΙΤ και telecoms με απώτερο σκοπό την ταχεία δημιουργία υπηρεσιών. Ποια είναι η διαδικασία που ακολουθείται για την ανάδειξη των νικητών; Το MTN Innovation Challenge πραγματοποιείται σε δυο φάσεις. Στην πρώτη φάση οι διαγωνιζόμενοι καταθέτουν την επιχειρηματική ιδέα με παρουσίαση της ομάδας. Έπειτα οι ιδέες των ομάδων θα αξιολογηθούν από κριτική επιτροπή, για να προχωρήσουν στη δεύτερη και τελική φάση του διαγωνισμού. Σε αυτή οι τρεις καλύτερες ομάδες θα κερδίσουν 5.000 ευρώ και θα έχουν την ευκαιρία να υλοποιήσουν τις ιδέες τους. Μάλιστα, μια από αυτές θα κερδίσει και ένα επιπλέον έπαθλο 20.000 ευρώ, καθώς και πιθανή συνεργασία με την ΜΤΝ. Ο Όμιλος ΜΤΝ και η ΜΤΝ Κύπρου θα εξετάσουν το περιθώριο διεύρυνσης της συνεργασίας με το νικητή και αν η ιδέα είναι βιώσιμη θα υποστηριχθεί και από το δίκτυο του ομίλου διεθνώς. Σημειώνεται ότι η ΜΤΝ είναι η πρώτη εταιρεία τηλεπικοινωνιών που ανοίγει την πλατφόρμα της σε εγχώριες καινοτομικές startup. Από ποιους απαρτίζεται η επιτροπή αξιολόγησης; Την επιτροπή αξιολόγησης απαρτίζουν οι Pieter Verkade - MTN group chief commercial officer, Ανδρέας Κουππάρης - πρόεδρος Cyprus Business Angels Network, Δημήτρης Ζεϊναλιπούρ - επίκουρος καθηγητής τμήματος πληροφορικής Πανεπιστημίου Κύπρου, Κοσμάς Αδάμ - MTN chief technical information officer, Vikash Barath - senior manager MTN group commercial management, Στέλιος Χειμώνας - ψηφιακός πρωταθλητής Κύπρου, Μάριος Δικαιάκος - πρόεδρος τμήματος πληροφορικής Πανεπιστημίου Κύπρου, Βασίλης Παπαδόπουλος - innovation new business development manager.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

QATAR AIRWAYS

ΜΙΑ ΠΤΗΣΗ πιο κοντά μας

δρομολόγιο μεταξύ της Κύπρου και του Κατάρ. Προσπαθούμε συνεχώς να προσφέρουμε στους επιβάτες μας ένα δυνατό διεθνές δίκτυο προορισμών για επαγγελματικούς σκοπούς ή για διακοπές και η πόλη της Λάρνακας είναι μία πολύ ευχάριστη προσθήκη στον εκτεταμένο χάρτη των δρομολογίων μας. Επίσης, βλέπουμε αυτό το δρομολόγιο ως διευκόλυνση επιχειρηματικών και οικονομικών συνεργασιών μεταξύ των δύο χωρών. Θα χαρακτηρίζατε την Κύπρο διέξοδο προς την Ευρώπη; ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ Ναι, για τους Καταρινούς αυτό είναι ένα από τα πλεονεκτήματα της Κύπρου. Είναι η κοντιιγουράρει ανάμεσα νότερη στο Κατάρ ευρωπαϊκή στις κορυφαίες αερο- χώρα και μία εξαιρετική επιλογραμμές του κόσμου. γή για σύντομες αποδράσεις. Διαθέτει εντυπωσιακό διεθνές Επίσης, υπάρχει ασφάλεια και δίκτυο, με περισσότερες από σχεδόν όλοι μιλάνε Αγγλικά, 130 συνδέσεις σε όλο τον κάτι που κάνει τη διαμονή ευκόσμο, καθώς και πολυβραβευ- χάριστη και άνετη. μένες υπηρεσίες. Πετάει σε Τι προσφέρετε στο επιβατι1.000, περίπου, αεροδρόμια σε κό σας κοινό με τη νέα αυτή περισσότερες από 150 χώρες κίνηση; με 14.000 καθημερινές αναΟι επιβάτες θα έχουν την ευχωρήσεις. Από τον Απρίλιο η καιρία να ταξιδέψουν από την Qatar Airways άνοιξε φτερά Κύπρο σε μία μεγάλη ποικιλία και στην Κύπρο. διεθνών προορισμών, εκμεΚαταρχάς θα θέλαμε να ταλλευόμενοι τις πεντάστερες καλωσορίσουμε την Qatar υπηρεσίες μας και τις ανταγωAirways στην Κύπρο. Τι ση- νιστικές τιμές μας. μαίνει για την εταιρεία σας Οι ταξιδιώτες από Κύπρο αυτό το νέο δρομολόγιο από θα μπορούν να πετάξουν στα και προς το νησί μας; Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Σας ευχαριστώ για το καλωσό- την Κίνα, την Αυστραλία, την ρισμα και θα ήθελα να αρχίσω Ινδία, τη Σαουδική Αραβία, λέγοντας ότι εδώ και καιρό το Κουβέιτ, τη Νότιο Αφρική επιθυμούσαμε να λανσάρουμε και το Ιράν. Υπάρχει μεγάλη

Μπορεί η επένδυση του Κατάρ απέναντι από το Hilton να έμεινε στα χαρτιά, όμως, από τον Απρίλιο ο επιχειρηματικός κόσμος της Κύπρου και της πετρελαιοπαραγωγού χώρας έχουν έρθει ένα βήμα ή καλύτερα μια πτήση πιο κοντά. Ο chief executive officer της Qatar Airways, Akbar Al Baker, μιλά για τη γενικότερη… απογείωση της εταιρείας τα τελευταία χρόνια, μέρος της οποίας αποτελεί και η Κύπρος.

IN BUSINESS

er ve offic executi s, Ο chiefQatar Airwayr ς e k τη l Ba Akbar A

επιλογή πτήσεων με βολική συνδεσιμότητα από την Ντόχα και συναρπαστικοί προορισμοί, όπως, το Μπαλί, οι Μαλδίβες, η Κένυα και η Σιγκαπούρη. Μετά από μια σειρά καθυστερήσεων, το Διεθνές Αεροδρόμιο Hamad (HIA) είναι, επιτέλους, έτοιμο και δέχεται πτήσεις. Η Qatar Airways έχει ήδη μεταφερθεί εκεί. Τι σημαίνει για την εταιρεία η εξέλιξη αυτή; υργία Ξεκινήσαμε πλήρη λειτουργία στο νέο κομβικό Διεθνές Αεροις 27 δρόμιο Hamad (ΗΙΑ) στις κόμα Μαΐου. Αυτό είναι ένα ακόμα στορία ορόσημο στην πλούσια ιστορία οίο της Qatar Airways, το οποίο τοποιμας επιτρέπει να πραγματοποιοξίες ήσουμε πλήρως τις φιλοδοξίες μας και να προσφέρουμε στους επιβάτες μας τις καλύτερες υπηρεσίες τόσο εν πτήσει όσο και στο έδαφος. Η Qatar Airways θα είναι σε θέση να προσφέρει μία εξαιρετική επιβατική εμπειρία, καθώς το HIA έχει σχεδιαστεί με γνώμονα τον επιβάτη. Ηγηθήκατε της ανάπτυξης του ΗΙΑ, που κόστισε πολλά δισεκατομμύρια δολάρια. Μπορούμε να αναφέρουμε μερικά από τα στοιχεία του, που το κάνουν να ξεχωρίζει; Οι ταξιδιώτες που διέρχονται από το Διεθνές Αεροδρόμιο Hamad θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν το νέο συγκρότημα επιβατικών τερματικών 600.000 τ.μ., με καμαρωτές κολώνες, πλούσιο φυσικό φως και έργα τέχνης που δημιουργήθηκαν μετά από παραγγελία.

ΚΑΤΑΡΙΝΟΙ: ΚΑΤΑΡΙΝ

ΒΛΕΠΟΥΝ ΒΛΕΠΟΥ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥ ΚΥΠΡΟ Κ Π

Πιστεύετε ότι το νέο δρομολόγιο θα ενισχύσει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μεταξύ των δύο χωρών; Ναι, πιστεύουμε ότι το νέο αυτό δρομολόγιο ανοίγει ορίζοντες για δημιουργία σχέσεων με αμοιβαία οφέλη μεταξύ των δύο χωρών, παρέχοντας μια απευθείας σύνδεση που μπορεί να διευκολύνει επιχειρηματικές και οικονομικές συνεργασίες. Για τους Καταρινούς υπάρχουν πολλές επενδυτικές ευκαιρίες στην Κύπρο, ειδικά στον τομέα των ακινήτων. Αναγνωρίζουμε αυτή την προοπτική και προσβλέπουμε στην ενίσχυση τέτοιων ευκαιριών μέσω του δρομολογίου.

Το αεροδρόμιο προσφέρει μία μεγάλη σειρά υπηρεσιών, όπως, δωρεάν Wi-Fi, παιδικές χαρές, χώρους χαλάρωσης και περισσότερα από 70 καταστήματα που διαθέτουν

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΝΕΟ ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΟ ΑΝΟΙΓΕΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΟΦΕΛΗ ΜΕΤΑΞΥ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡ

μια πρωτοφανή ποικιλία από brands γνωστών σχεδιαστών, high street fashion, ηλεκτρονικά είδη, εκλεκτά τρόφιμα και πολλά άλλα. Το τμήμα αφορολόγητων ειδών στο HIA περιλαμβάνει, επίσης, πάνω από 30 καφετέριες και πολυτελή εστιατόρια διεθνούς και τοπικής κουζίνας. Στον αερολιμένα λειτουργούν 138 θυρίδες ελέγχου εισιτηρίων, 14 θυρίδες ελέγχου με καθίσματα για τους επιβάτες πρώτης θέσης της Qatar Airways και 16 για εκείνους της business class. Επιπλέον, το Διεθνές Αεροδρόμιο Hamad θα λειτουργεί 41 πύλες, οι οποίες μελλοντικά θα αυξηθούν σε 65. Θα μπορεί, επίσης, να φιλοξενεί τα μεγαλύτερα αεροσκάφη του κόσμου, όπως το πολυαναμενόμενο Qatar Airways Airbus A380, που θα ξεκινήσει σύντομα πτήσεις προς το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Γαλλία σύντομα. Ποιες είναι οι πρώτες σας εντυπώσεις από τα διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου; Η ομάδα μας έχει εντυπωσιαστεί πολύ από το Αεροδρόμιο Λάρνακας. Είναι σημαντικό να βλέπει κανείς τέτοιου είδους επενδύσεις σε υποδομές, ειδικά σε μια χώρα όπου ο τουρισμός είναι νευραλγικής σημασίας. Έχουμε μια πολύ καλή σχέση με το Τμήμα Πολιτικής Αεροπορίας στην Κύπρο, όπως και με τη Hermes Airports. Είμαστε σίγουροι ότι οι επιβάτες μας θα απολαύσουν το υψηλό επίπεδο υπη-

www.inbusinessnews.com

ρεσιών της Hermes σε όλους τους τομείς λειτουργίας του αεροδρομίου.

«ΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ»

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις για την Qatar Airways αυτή τη στιγμή; Σε ένα τόσο ανταγωνιστικό περιβάλλον το να είσαι ο καλύτερος σημαίνει ότι δεν μπορείς ποτέ να επαναπαύεσαι. Αναγνωρίζουμε ότι πρέπει να συνεχίσουμε να δουλεύουμε σκληρά, για να έχουμε τα καλύτερα αποτελέσματα, εκμεταλλευόμενοι τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα μας και στην τεχνολογία. Σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα η Qatar Airways είχε τρομερή ανάπτυξη και τώρα έχει παρουσία σε πάνω από 150 διεθνείς προορισμούς. Ποιοι είναι οι μελλοντικοί σας στόχοι; Από τότε που ξεκινήσαμε ως ο εθνικός αερομεταφορέας του Κατάρ, ο βασικός στόχος μας ήταν να είμαστε οι καλύτεροι στον κόσμο και να συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε, προσφέ-

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΤΑΕΙ ΣΕ 1.000, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 150 ΧΩΡΕΣ ΜΕ 14.000 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ

ροντας εξαιρετικές υπηρεσίες και μοναδικά προϊόντα στους επιβάτες μας σε όλο τον κόσμο. Αυτό δεν έχει αλλάξει. Η Etihad Airways και η Emirates είναι ανάμεσα στους βασικούς σας ανταγωνιστές. Τι κάνει την Qatar Airways να ξεχωρίζει; Θέλω να τονίσω ότι θεωρώ τον ανταγωνισμό υγιή. Όσο για το τι ξεχωριστό προσφέρουμε στους ντόπιους ταξιδιώτες, πρώτα απ’ όλα είμαστε ο μοναδικός αερομεταφορέας με απευθείας πτήση στο Κατάρ από την Κύπρο. Είναι, επίσης, σημαντικό να σημειώσουμε πως είμαστε μέρος μιας ελίτ αερογραμμών, που έχουν βραβευθεί με πέντε αστέρια από το Skytrax. Αυτή είναι μεγάλη τιμή για εμάς. Το εντυπωσιακό διεθνές μας δίκτυο προσφέρει περισσότερες από 130 συνδέσεις σε όλο τον κόσμο, ενώ η πολυβραβευμένη υπηρεσία μας κατά τη διάρκεια της πτήσης φανερώνει ότι το πλήρωμά μας παρέχει πεντάστερη εξυπηρέτηση, ανταποκρινόμενο σε όλες τις ανάγκες των επιβατών μας. Τέλος, από τον προηγούμενο Οκτώβριο γίναμε μέλος της συμμαχίας Oneworld, αποτελώντας έτσι τον πρώτο αερομεταφορέα του Κόλπου που γίνεται μέλος μίας διεθνούς συμμαχίας αερογραμμών. Αυτό επιτρέπει στους πελάτες μας να επωφεληθούν από 1.000, περίπου, αεροδρόμια σε περισσότερες 150 χώρες με 14.000 καθημερινές αναχωρήσεις.

IN BUSINESS

ΟΜΙΛΟΣ

G.A.P. Vassilopoulos

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ONE STOP SHOP

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

Ετήσιος κύκλος εργασιών: €43 εκ.

ΡΙΖΕΣ

Ιδρύθηκε το 1964 από τον Ανδρέα Βασιλόπουλο, εγγονό της G.P.L. Mavroidis (1872), ένας απο τους μεγαλύτερους εμπορικούς οίκους και ναυτιλιακούς πράκτορες της Κύπρου. Εκ γενετής πρωτοπόρος βραβευμένος με βραβεία ευρεσιτεχνίας, ξεκίνησε τη δημιουργία μιας νέας βιομηχανίας στην κυπριακή αγορά (1948).

G.A.P.

Πρόκειται για τα αρχικά από τα ονόματα των τριών αδελφών Γιώργου, Άρη και Πέτρου Βασιλόπουλου. Με την εμπορική ονομασία G.A.P Vassilopoulos ξεκίνησαν εμπορικές δραστηριότητες στη ναυτιλία και σταδιακά επεκτάθηκαν με επιτυχία σε αλληλένδετους τομείς. Το 2001 εισήχθηκε στο ΧΑΚ.

Ευρύ φάσμα υπηρεσιών

από 1.000 άτομα προσωπικό.

ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο leader με διορατικότητα και όραμα. Με καθοριστικό ρόλο στη διαχρονικά επιθετική διάταξη του ομίλου, αλλά και εμπνευστής όσον άφορα στην επέκταση εντός και έκτος Κύπρου, όπως σε Αγγλία και Ισραήλ (Western Union). Ο καθοδηγητής που θα εμφυσήσει την έμπνευση, η οποία θα οδηγήσει τον όμιλο σε ευκαιρίες για ανάπτυξη και υλοποίηση του οράματος.

Δίκτυο από 2.000 γραφεία και συνεργάτες σε Κύπρο, Ηνωμένο Βασίλειο και Ισραήλ.

www.gapgroup.com

+ Περισσότερα

Γιώργος

Ανάμεσα στους 25 κορυφαίους οργανισμούς στην Κύπρο.

Άρης

ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Ο All Rounder του ομίλου με πολυσύνθετες διοικητικές ικανότητες αναλαμβάνει την πρακτική υλοποίηση των διαφόρων υπηρεσιών. Η ικανότητα του στην εξεύρεση γρήγορων λύσεων σε πολύπλευρα και περίπλοκα θέματα αποτελεί μέρος της δημιουργίας της βάσης για την ανάπτυξη του Ομίλου.

Πέτρος

ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο expert των logistics (PhD), ο εμπνευστής και ο κύριος πυλώνας ανάπτυξης του τομέα αυτού στον όμιλο από το 1997. Εποπτεύει και συμμετέχει ενεργά σε όλο το φάσμα των logistics ως επίσης στο operation, συμπεριλαμβανομένων των ταχυμεταφορών Ακις Express, που ανέλαβε στις αρχές 2012. Ένας goal achiever A-Z. Διαθέτει σφαιρική αντίληψη των logistics. Τον διακρίνει διορατικότητα διοικητική αποτελεσματικότητα με χαρακτηριστικό την επιμονή και τη γνώση μέχρι την εκπλήρωση του στόχου.

ΟΡΑΜΑ Η ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΠΟΛΛΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΣΤΕΓΗ. ΕΝΑ «ONE STOP SHOP», ΚΥΡΙΩΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ LOGISTICS.

Η ανάπτυξη αποτελεί βασικό στοιχείο του DNA της G.A.P. Vassilopoulos.

ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ISO 9001, ISO 22000 για αποθήκευση, διανομή, πρακτόρευση πλοίων και διεθνών μεταφορών. NSF Gold Certificate για την τροφοδοσία πλοίων, ΑΕΟ- Authorized Economic Operator for customer compliance, security and safety.

IN Business Award 2013 στον τομέα των υπηρεσιών.

www.inbusinessnews.com

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ + ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΚΑΙ ΠΡΟΣ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

LLOGISTICS OGISTICS Supply Chain Management (3PL) O όμιλος παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες 3PL μέσα από εξειδικευμένη τεχνογνωσία, ακαδημαϊκή κατάρτιση και πολύχρονη εμπειρία. Εξειδίκευση: Αποθήκευση, διαχείριση και διανομή προϊόντων · 150 φορτηγά και ημιφορτηγά διαφόρων μεγεθών και προδιαγραφών · 14.000 τ.μ αποθηκευτικού χώρου · 2.5 εκ. παραδόσεις εμπορευμάτων ετησίως · Κάλυψη 850 ταχυδρομικών κωδικών στην Κύπρο καθημερινά

Συμμετέχει ενεργά στον τομέα των θαλάσσιων μεταφορών, αερομεταφορών και σε δραστηριότητες χερσαίων μεταφορών, αντιπροσωπεύοντας την DB Schenker.

ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΕΙΣ ΠΛΟΙΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ (K LINE, HAPAG-LLOYD, MULTIPORT) ΕΞΥΠΗΡΕΤΩΝΤΑΣ ΟΛΟ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΛΙΜΕΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΥΠΡΟΥ.

Παγκύπριες ταχυμεταφορές courier

O Εμπειρία 25 χρόνων O Μεγαλύτερη εγχώρια εταιρεία ταχυμεταφορών O 40 σημεία εξυπηρέτησης Παγκύπρια O 130,000 πελάτες ετησίως www.gapakisexpress.com

Merchandising

Σ ΕΙ Ν ΕΘ ΔΙ

Αντιπροσώπευση αεροπορικών εταιρειών Αντιπροσώπευση αερογραμμών (GSA): Aeroflot Russian Airlines, Tarom Romanian Air Transport, El-Al, Norwegian, Transaero Airlines, Jet2.com, Leisure Cargo καθώς και πώληση Freight.

r ie ur co

Στόχοι: Μείωση του αποθέματος και της έλλειψης εμπορευμάτων στα ράφια, αύξηση πωλήσεων, μείωση κόστους ανασύστασης των αποθεμάτων κ.ά.

ΤΡΟΦΟΔΟΣΙΑ ΠΛΟΙΩΝ

Υπηρεσίες εφοδιασμού πλοίων (365 ημέρες/24 ώρες). Εξυπηρετεί πλοία κάθε είδους, παρέχοντας προμήθειες είτε απευθείας είτε μέσω τελωνειακής αποθήκης. Πλήρης υλικοτεχνική υποστήριξη, προώθηση και διακίνηση φορτίων.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Γενικού Κλάδου και Marine Αντιπροσωπεύει την Ασφαλιστική Εταιρεία Catlin Insurance (UK) καθώς και τα Συνδικάτα Talbot, Jubilee και Catlin Syndicate (2003) στους Lloyd’s του Λονδίνου, τη μεγαλύτερη ασφαλιστική αγορά στον κόσμο. Αξιολογήθηκε με ‘A’ (Strong) και ‘A’ (excellent) από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης S&P’s και A.M Best’s, αντίστοιχα.

Ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης

ς ρέ φο τα με χυ τα

Ειδίκευση στην εμπορική ανάδειξη καταναλωτικών αγαθών με διαδικασίες τοποθέτησης και αναπλήρωσης στα σημεία πώλησης.

Πιστώσεων

Αντιπροσωπεύει τη διεθνή ασφαλιστική Μέσω της εταιρεία ασφάλισης International πιστώσεων Atradius Medical Group Credit Insurance N.V (IMG) παρέχει και παρέχει ασφαλιενδονοσοκομειακή στική κάλυψη έναντι και εξωνοσοκομει- των κινδύνων της μη ακή ιατροφαρμαέγκαιρης πληρωμής κευτική κάλυψη των τιμολογίων των σε άτομα, οικογέασφαλισμένων και νειες και εταιρείτης αφερεγγυότηες. Αξιολογήθηκε τας των πελατών με A (excellent) τους. Αξιολογήθηκε και Α (strong) από από τους Α.M Best τους οίκους A.M και Moody’s με A Best και S&P’s, (excellent) και Α3, αντίστοιχα. αντίστοιχα.

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥ ΤΗΝ FEDEX, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ

Παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών σε εταιρείες εξόρυξης υδρογονανθράκων Σε συνεργασία με έμπειρους διεθνείς εταίρους παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες εφοδιασμού και logistics στη βιομηχανία εξόρυξης υδρογονανθράκων.

Εκτελωνισμοί και τελωνιακή αποθήκευση Κάτοχοι άδειας λειτουργίας εκτελωνίσεων και τελωνειακής αποθήκης με εργασίες παγκύπρια.

Γενικός αντιπρόσωπος της Western Union σε Κύπρο, Ηνωμένο Βασίλειο και Ισραήλ, προσφέροντας υπηρεσίες μεταφοράς χρημάτων παγκοσμίως μέσα σε λίγα λεπτά.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΠΙΓΕΙΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ Υπηρεσίες εξυπηρέτησης αεροδρομίων, επιβατικών και εμπορικών αεροσκαφών στα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου, μέσω σύμπραξης με τη Swissport International.

Ξενοδοχεία

Classic Hotel Είναι μέλος του The Great Hotels Of The World και βρίσκεται στο κέντρο της Λευκωσίας. Τα τελευταία τρία χρόνια βραβεύεται με το Trip Advisor Certificate of Εxcellence.

Americana Hotel

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΕ ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ Η Western Union Business Solutions εξυπηρετεί επιχειρήσεις που συναλλάττονται με πληρωμές, ειδικότερα σε ξένο συνάλλαγμα, σχεδιάζοντας στρατηγικές πληρωμών σε παγκόσμιο επίπεδο.

Βρίσκεται στο κεντρικό Λονδίνο και διαθέτει το πλεονέκτημα της εύκολης πρόσβασης στην επιχειρηματική συνοικία της πόλης, γεγονός που το καθιστά ιδανικό ως βάση.

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις τουριστικών υπηρεσιών. Αντιπροσωπεύει την ClubMed

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JONATHAN GABAY

NDS», Ν BRAΝΩΣ Ω Τ Σ Θ ΓΟ Ο «ΜΑΩΣ ΕΙΝΑΙ ΔΙΕ ΑΙ ΓΙΑ ΟΠ ΤΟΣ, ΕΡΧΕΤΣΤΗΝ Σ Α Ω Ρ ΓΝ ΦΟ ΛΥΣΕΙ ΠΡΩΤΓΗΙΑ ΝΑ ΑΝΑRESS, CONGΙ Η ΙΜΗ ΚΥΠΡΟ RAND Ε ΣΤΟ B ΙΟΡΓΑΝΩΝΜ ΒΡΙΟΥ ΠΟΥ Δ 26 ΣΕΠΤΕΙΟ HILTON ΙΣ Ε Τ Χ M Σ : «FRO ΕΝΟΔΟ ΣΤΟ ΞK, ΤΟ ΘΕΜΑECESSION PAR SHES OF R ND OF THE AO THE BRAS». T S SUCCE

BRAND: Πιάστε κορυφή Κάθε brand κουβαλά την ιστορία του και είναι υπόλογο γι’ αυτή. Αν έχει ατονήσει και η φήμη του πέφτει, δεν σημαίνει ότι όλα έχουν χαθεί. Μπορεί με τους σωστούς χειρισμούς να επαναπροσδιοριστεί, να επανακτήσει την αίγλη του και να πιάσει κορυφή, σύμφωνα με τον brand psychologist, Jonathan Gabay. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

συνέπεια, η ικανότητα μετάδοσης, η τιμή, η διακριτικότητα, η αυθεντική ποιότητα, η εμπειρία και η ειλικρίνεια αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά μιας καλής μάρκας. Κι από όλα αυτά, σύμφωνα με τον κ. Gabay, πρώτιστο για τις επιχειρήσεις είναι η ποιότητα: «Αν ένα εμπορικό σήμα είναι κακό τότε οι άνθρωποι χάνουν το ενδιαφέρον τους και εύκολα εκφράζουν τη δυσαρέσκειά τους». Και στην περίπτωση, όμως, που ένα προϊόν ή μια υπηρεσία αποκτά κακή φήμη, δεν σημαίνει ότι έχει χάσει τη μάχη: «Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις που ένα ‘κακό’ brand, επαναπροσδιορίζοντας τον εαυτό του, επανακτά το καλό του όνομα». Ανέφερε, μάλιστα, το παράδειγμα της Skoda, ενός brand με «αδύναμη» φήμη, για το οποίο οι όροι αντιστράφηκαν μόλις το ανέλαβε η Volkswagen (VW): «Η εταιρεία κατάφερε να διασφαλίσει και να πείσει ότι τα νέα μοντέλα της Scoda θα διαθέτουν την τεχνογνωσία της VW. Κάλλιστα μπορούσε να εγκαταλείψει το όνομα Scoda. Αντ’ αυτού το διατήρησε, γιατί έδωσε στο κύριο προϊόν του, τη VW, μια νέα αγορά με διαφορετικές τιμές, έδειξε ότι μπορεί

να προσφέρει κάτι πίσω στους ανθρώπους της και τέλος, κέρδισε την εκτίμηση των οδηγών για τα Scoda».

ΔΥΟ TOP ΜΑΡΚΕΣ

Δύο από τις αγαπημένες μάρκες του «μάγου των brands» είναι, όπως είπε, η Apple και η Disney. Κι αυτό γιατί οι άνθρωποί τους έχουν ως στάση ζωής τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται με το brand για το brand. Δεν είναι τυχαίο, επεσήμανε, πως εύκολα κανείς μπορεί να δει τη μαγεία της Walt Disney σε ό,τι κι αν κάνει. Και έδωσε το παράδειγμα με την ονομασία της: « Το πρώτο της όνομα ήταν γαλλικό και συγκεκριμένα D’Isigny. Δεν νομίζω ότι το brand name D’lsignyland θα ήταν καλό για τα περισσότερα από τα θεματικά πάρκα της εταιρείας, εξαιρουμένου του Disneyland του Παρισιού». Επιπλέον, όπως ανέφερε, υπάρχει σύνδεση των δύο αγαπημένων του brands, αφού με το θάνατο του συνιδρυτή της Apple, Steve Jobs, η Disney World ανάρτησε τις σημαίες της μεσίστιες κι αυτό γιατί ο Jobs ήταν ο μεγαλύτερος ιδιώτης επενδυτής της. Επίσης, η ταινία Cars περιλαμβάνει ένα χαρακτηριστικό λευκό αγωνιστικό αυτοκίνητο με το λογότυπο της Apple, καθώς και τον αριθμό 84,

Ο ΔΩΔΕΚΑΛΟΓΟΣ

ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ BRAND Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που κάνουν ένα εμπορικό σήμα να ξεχωρίζει; Ο Jonathan Gabay δίνει τα 12 βασικότερα: 1 ΣΥΝΕΠΕΙΑ. Το brand πρέπει να κάνει ό,τι υπόσχεται. 2 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ με αμεσότητα και επαρκή διαθεσιμότητα. 3 ΚΑΛΗ ΤΙΜΗ, που να αντικατοπτρίζει την αντίληψη και την ποιότητά του. 4 ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΟΤΗΤΑ. 5 ΑΥΘΕΝΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ. Η κατασκευή, τα συστατικά και η συσκευασία πρέπει να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες του καταναλωτή. 6 ΕΜΠΕΙΡΙΑ. Πρέπει να ικανοποιεί σε όλα τα στάδια, από την παραγωγή μέχρι το after sale. 7 ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ. Αποτελεί τη δυνατή κληρονομιά του brand. Όταν, για παράδειγμα, ο δημιουργός του φεύγει, τότε οι εναπομείναντες θα πρέπει να συνεχίσουν το έργο του με ειλικρίνεια - βάσει του καλού του ονόματος - ώστε να διατηρήσουν την εμπιστοσύνη που τρέφουν οι καταναλωτές στη μάρκα. Παράδειγμα αποτελεί το ουίσκι Jack Daniels, το οποίο πουλά πάνω από 119 εκατομμύρια φιάλες το χρόνο. Μέρος της μαγείας της μάρκας είναι η θρυλική ακεραιότητα του ιδρυτή της και φυσικά το καλό όνομα. 8 ΣΚΛΗΡΗ ΔΟΥΛΕΙΑ. 9 ΠΙΣΤΗ. q ΑΠΛΟΤΗΤΑ. w ΠΕΙΘΩ. Η εταιρεία πρέπει να έχει τον τρόπο να πείθει καταναλωτές, προμηθευτές και επενδυτές για το λαμπρό προϊόν της. e ΑΝΟΙΧΤΟ ΜΥΑΛΟ. Η επιχείρηση πρέπει να σκέφτεται πέρα και έξω από τα δεδομένα, με γνώμονα το ότι οι μεγαλύτερες μάχες διεξάγονται μέσα στο κεφάλι μας!

που αναφέρεται στο έτος που κυκλοφόρησε ο πρώτος υπολογιστής της Apple.

JONATHAN GABAY

Ma the darkt e 26/9

«ΚΑΚΑ» ΟΝΟΜΑΤΑ

Παίρνοντας αφορμή από το παράδειγμα της Disney, ζητήσαμε από τον κ. Gabay να αναφέρει ατυχή ονόματα εμπορικών σημάτων. Υπογράμμισε ότι υπάρχουν πολλοί διεκδικητές για το πιο ατυχές όνομα μάρκας, μερικοί από τους οποίους είναι: Oral-Me (οδοντόκρεμα), Shitto (κονσέρβα τροφίμων), Gookie (bread stick σνακ), Only Puke (σνακ), Barf (απορρυπαντικό σε σκόνη), Troglodye Honunculus (μάρκα μόδας), Pee Cola (αναψυκτικό). «Είναι κοινή λογική γιατί πρέπει να αλλάξουν ονομασία, παρόλο που κάποιοι μπορεί να ισχυρίζονται ότι μένουν στη μνήμη, γιατί παίζουν με λογοπαίγνια», τόνισε. Συνεχίζοντας την περί brands συνομιλία μας, εκφράσαμε την άποψη πως είναι δύσκολο στις μέρες μας για μια νέα μάρκα να καθιερωθεί, ειδικά σε διεθνές επίπεδο. Ζητήσαμε τη γνώμη του κ. Gabay γι’ αυτό και ήταν συγκεκριμένος: «Το brand θα πρέπει πρώτα απ’ όλα να εξασφαλίσει το σεβασμό, τη διαπίστευση και την αφοσίωση σε μια τοπική αγορά. Μόλις επιτευχθεί αυτό, οι άνθρωποι αρχίσουν να μιλούν για τη μάρκα και γίνει αναγνωρίσιμη, τότε ξεκινά η εκτός συνόρων δουλειά. Από εκεί και πέρα το σωστό μάρκετινγκ και οι πωλήσεις που θα ακολουθήσουν θα βοηθήσουν το τοπικό σήμα να μετατραπεί σε παγκόσμιο». Σημείωσε, όμως, ότι την ίδια στιγμή υπάρχει και μεγάλη μερίδα των καταναλωτών που προτιμά τοπικές μάρκες.

Επικοινωνία: Όσοι θα ήθελαν να ακούσουν από κοντά το «μάγο των brands», Jonathan Gabay, θα βρίσκεται στο Brand Congress, που διοργανώνει η ΙΜΗ στις 26 Σεπτεμβρίου 2014, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness. com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ยคร ร ร ร ร ร ร ยผ ร ยฟร ยผร ร ร ร ร

ร ร ร ร ร ร ร ยบ ร ร ยฟร ร ยฟร ร ร ยผร ร ร ยฟ

4.75% ย ย ย ย

ยฃร ย ร ร ร ร ร ร ยป ย ร ยนร ร ร ย ร ร ร ร ร ยป ย ร ร ยฟย ร ร ร ร ร ร ย ย ย ย ยธร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบ ยฟยพร ร ร ร ยธร ร ร ร ร ย ร ร ร ร y ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ยจร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ยพ ยพร ร ร ร ร ร ร ร ยนร ยธร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ยธร ร ร ร ร ร ยพร y ยธร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ยพร ยบยพร ร ร ร ยฟร ร ยพยบร ร ยฟยพร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ยป ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ยบร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ยพร ร ร ร ยพร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร

t ย ร ร ยป ยพร ร ยบร ร ร ยธร ร ร y t ย ร ร ยบร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ยนร ยพร ยป ร ยธร ร ร ร ร ยปร ร ยพ ร ร ร ยธร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ยบยพร ร ร ยฝ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยธร ร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ร ร ยพร ร ยบร ร ร ร ร ยธร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบยพร t ย ร ร ยบร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ยธร ร ร ร ยพร ร ร ยปร ร ยพ ย ยพร ย ร ร ร ร ย ร ร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ยพยบยพ ยพร ร ร ร ร ร ร ร ยน ร ยปร ร ร ร ยปร ร t ร ร ยพร ยปร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ยพร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ยพ ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ยบร ร ยน ร ยพร ร ร ยพร ร ร ร ยฝ ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ยพ ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ย ร ร ร ยนร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ยนร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ยพร ร ร ร ร ร ยพร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร

7 % $ % , ) 6 % 2 7 ( !4 - !4 4 % 2 3

~ร ยพ ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ยพ ร ยพ ร ย ร ร ร ยพ ร ยพ ร ร ร ร ยปร ร ยพ ร ยพร ร ร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ยพร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ยฝร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ยธร ยพ ยพร ยป ร ยพ ร ยพร ยพร ร ยนร ยพร ย ร ยพร

www.usbbank.com.cy

8000 2323

ยฃร ร ย ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ยพร ร ยธร ร ยปร ร ร ร ร ยพร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ยฝร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ยฟย ร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบยพ ร ยพร ร ยบร ร ร ยพร ยน ร ร ร ร ยพร ร ยนร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบยพร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบ ร ร ร ยพร ยฝ ร ร ร ยฃร ย ร ร ร ยพร ร ยพร ร ร ร ย ร ร ย ร ร ยพร ยพร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ย ยฃร ย ร ร ร ยพ ร ร ยพร ร ร ร ยบ ร ร ร ร ร ยพยบร ร ยพ ร ยพ ยพร ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ร ยพร ยนร ร ร ร ยพยบร ร ร ร ร ยพร ย ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ยพร ร ยฝร ยพร ยพร ร ยพ ยพร ร ร ยฝร ร ร ยน ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ยพร ย ร ย ร ยพ ร ร ร ร ร ยน ย ยธร ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ยพร ร ยบร ร ร ร ยปร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ยพร ยพร ร ร ร ร ร ยพร ยป ร ร ร ยพร ร ร ร ยน ร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ยฃร ย ร ร ร ยพ ร ร ร ร ย ร ร ยพร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ยพร ร ร ร ร ยพร ร ยพร ยบร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ยฟยพร ร ร ยธร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ร ร ยน ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ร ร ร ยฝร ร ร ร ร ร ยพร ร ร ร ยบยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ย ร ร ร ยพร ร ร ยนร ยพร ร ย ร ร ร ยพร ยพร ร ร ยนร ร ร ยธร ยพร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ย ร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ยฝ ร ยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ยธร ร ร ร ร ยนร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ยพ ร ยพร ยพร ร ร ร ร ยฝร ร ยพร ร ร ร ร ร ร ร ร ยฝร ร ร ร ร ร ยบร ร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ยพร ร ยบร ร ร ร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ยบร ร ร ยพร ยฃร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ยพร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ยพร ร ยบร ร ร ยพ ร ร ยพร ร ร ร ร ยฝร ยพร ยป ร ร ร ร ร ยป ร ยพร ร ร ร ร ยปร ร ร ร ร ร ร ร ยพร ร ยบร ร ร ยพ ร ร ร ยบยพ ร ยฝร ยพร ยพร ร ยพ ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยฝร ร ยพร ยพร ยป ร ร ร 4ร ย ร ร ร ยพ ยพร ยป ร ยพร ร ร ยฝ ร ร ร ร ยพร ร ยป

ΤΟ ΟΝ ΟΜΑ ΑΝΤΑΝΤΗΣ ΕΤΑΙΡ ΦΙΛΟΣ ΕΙΑΣ ΑΚΛΑ ΤΟ ΑΡΟΦΙΑ ΤΗΣ, ΕΤΗ Κ Φ Τ ΟΣΟΝ ΙΚΟΛΕ ΣΗΜ Ξ ORIENΑΙΝΕΙ RESUΟ RED T L E TS APPRO D ACH , EFFECTIVE ΑΙ DYN SOLUΚ TIONS AMIC

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

RED HR SOLUTIONS

RESOURCING the human capital Aπλές και πρακτικές λύσεις σε εταιρείες και οργανισμούς, με στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας, τη μείωση του λειτουργικού κόστους και την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού προσφέρει η RED HR Solutions, λειτουργώντας ως επιχειρηματικός εταίρος (business partner) με πολύ καλά μέχρι σήμερα αποτελέσματα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Άγγελος Λούης

ιδέα γεννήθηκε από τους ιδρυτές της εταιρείας Άγγελο Λούη, Χαρά Σπαρσή και Φίλιππο Φιλίππου, οι οποίοι είναι επαγγελματίες με δυνατό ακαδημαϊκό υπόβαθρο, γνώση και εμπειρία σε θέματα οργανωτικής αποτελεσματικότητας και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού τόσο στην Κύπρο όσο και σε Ελλάδα, Ουκρανία, Σερβία, Ρουμανία, Καναδά και Ρωσία. Οι υπηρεσίες που παρέχει η RED HR Solutions είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες των σύγχρονων εταιρειών και οργανισμών. Μεταξύ άλλων προσφέρονται: ° Συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα οργανωτικής αποτελεσματικότητας ° Αναδιοργάνωση και διαχείριση αλλαγών ° Επιλογή και πρόσληψη προσωπικού ° Διαχείριση εργασιακών σχέσεων και εφαρμογή εργατικής νομοθεσίας ° Εκπαίδευση και ανάπτυξη στελεχών ° Σχεδιασμός συστημάτων αξιολόγησης και μέτρησης της απόδοσης προσωπικού ° Εφαρμογή τεχνολογίας και συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR systems) ° Σχεδιασμός και καταγραφή πολιτικών και διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού. ° Υπηρεσίες ετοιμασίας βιογραφικών σημειωμάτων και τεχνικών για επαγγελματικές συνεντεύξεις, καθώς και συμβουλές καριέρας. Η διευθυντική ομάδα, η οποία αποτελείται από τους τρεις ιδρυτές της εταιρείας, εξηγεί ότι η διαδικασία της συνεργασίας με τις επιχειρήσεις ακολουθεί το μοντέλο του επιχειρηματικού εταίρου (business partner) και η μεθοδολογία περιλαμβάνει:

IN BUSINESS

Φ Φιλίλί ιππος ππου

αρσή Χαρά Σπ

ΠΡΟΦΙΛ

ΠΕΛΑΤΩΝ

αρκτικόλεξο που προέρχεται από τα αρχικά γράμματα των Results Oriented, Effective Approach και Dynamic Solutions. Βάσει των κατευθυντήριων αυτών γραμμών η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ: ομάδα της εταιρείας εργάζεΣυλλέγονται οι απαραίτητες ται δεσμευόμενη έναντι του πληροφορίες και τα στοιχεία, πελάτη για επαγγελματισμό, τα οποία μελετούνται σε εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. βάθος. Η μεγαλύτερη της πρόκληση, ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ: σύμφωνα με τους ιδρυτές Ακολουθούν οι εισηγήσεις, οι οποίες καταλή- της, δεν είναι άλλη από την αναγνώριση των γουν σε πρακτικές και εφαρμόσιμες λύσεις. αναγκών των πελατών της και ακολούθως η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΛΥΣΕΩΝ: Οι λύσεις υλοποιούικανοποίησή τους, με τρόπο αποδοτικό για νται από κοινού με τους πελάτες, στο πλαίσιο την κάθε εταιρεία. Οι ίδιοι επισημαίνουν ότι της εφαρμογής του μοντέλου business partner. οι οργανισμοί στην Κύπρο λειτουργούν σήμεΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ: Αφού ρα σε ένα δυναμικό και ραγδαία μεταβαλλόπεράσει συγκεκριμένο χρονικό διάστημα το μενο περιβάλλον, έχοντας να αντιμετωπίσουν αποτέλεσμα αξιολογείται και όπου κριθεί ανα- σημαντικές προκλήσεις. Η επένδυση στον γκαίο αποφασίζονται περεταίρω ενέργειες. ανθρώπινο παράγοντα, μαζί με την αποτελεΑξίζει να επισημανθεί ότι το ίδιο το όνομα σματική διαχείριση αναπόφευκτων αλλαγών της εταιρείας - RED HR Solutions - αντανα- επιβάλλεται, τονίζουν, όχι μόνο για την επιβίκλά τη φιλοσοφία της, εφόσον το RED είναι ωση αλλά και για την ενδυνάμωσή τους. ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΑΝΑΓΚΩΝ:

Η διαδικασία ξεκινά με ακρόαση και ακολούθως συζήτηση με τους πελάτες, ώστε να διευκρινιστούν οι πραγματικές τους ανάγκες.

Η RED HR Solutions προσφέρει ήδη τις υπηρεσίες της σε σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων, που δραστηριοποιούνται σε τομείς, όπως, ο τραπεζικός, ο ασφαλιστικός, η υγεία, η διαφήμιση και η επικοινωνία. Στόχος της εταιρείας σήμερα είναι η περαιτέρω εδραίωσή της στην κυπριακή αγορά, καθώς και η επέκταση σε ευρύτερο φάσμα κλάδων και πελατών.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ PwC & ΕΤΑΠ

Είναι κι η Λευκωσία

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ! Μπορεί η πρωτεύουσα να διαθέτει ένα ιδιαίτερο και πολυποίκιλο τουριστικό προϊόν, ωστόσο δεν περιλαμβάνεται στους σημαντικούς πόλους έλξης που η Κύπρος προσφέρει. Την τουριστική τράπουλα επιδιώκει, όμως, να ανακατέψει η PwC Κύπρου, σε συνεργασία με την Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής Περιφέρειας Λευκωσίας (ΕΤΑΠ), διοργανώνοντας σειρά εξειδικευμένων εργαστηρίων με θέμα τη Λευκωσία ως τουριστικό προορισμό.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ «Τέτοιες ενέργειες, οι οποίες εμπλέκουν όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα σημαντικές την κρίσιμη αυτή περίοδο», ΠΕΤΡΟΣ Χ. ΠΕΤΡΑΚΗΣ

ι δυνατότητες ανάδειξης νέων πηγών προσέλκυσης τουρισμού για την πόλη και την περιφέρεια της Λευκωσίας διερευνήθηκαν κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων που διοργάνωσαν PwC και ΕΤΑΠ, όπου στο επίκεντρο βρέθηκαν και οι σημερινές σχετικές πρακτικές που ακολουθούνται. Οι εργασίες των εργαστηρίων βασίστηκαν σε συγκεκριμένη μεθοδολογία, η οποία αναπτύχθηκε από το Πανεπιστήμιο St. Gallen της Ελβετίας στο πλαίσιο ενός καινοτόμου προγράμματος βελτίωσης του τρόπου προώθησης και διαχείρισης των διάφορων τουριστικών προορισμών. «H PwC Κύπρου και η PwC Ελβετίας, με τη συμμετοχή της ΕΤΑΠ, παρουσίασαν τη μεθοδολογία αυτή σε τριήμερο πιλοτικό εργαστήριο, που έγινε στη Λευκωσία τον Μάιο, εφαρμόζοντας τη συγκεκριμένη τεχνική ειδικά για την περιφέρεια Λευκωσίας. Τα

εργαστήρια αναπτύχθηκαν από εξειδικευμένους συμβούλους της PwC Ελβετίας και της PwC Κύπρου, με ευρεία συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων με τον τουρισμό φορέων της περιοχής», εξήγησε ο Πέτρος Χ. Πετράκης, συνέταιρος, υπεύθυνος υπηρεσιών τουριστικών επιχειρήσεων, PwC Κύπρου. «Τέτοιες ενέργειες, οι οποίες εμπλέκουν όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα σημαντικές την κρίσιμη αυτή περίοδο», υπογράμμισε.

ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ: ΠΟΥ ΠΑΝΕ ΚΑΙ ΤΙ ΖΗΤΟΥΝ

Εξηγώντας τον τρόπο λειτουργίας της μεθοδολογίας των εργαστηρίων, ο Δρ. David Ermen, διευθυντής του lodging & tourism clients group της PwC Ελβετίας, ανέφερε ότι οι εμπλεκόμενοι φορείς καταγράφουν σε χάρτες της περιοχής τις διάφορες ροές τουριστών στρατηγικής σημασίας, που διέρχονται με σκοπό να φτάσουν στον προο-

«Πολλές φορές στις παραδοσιακές μεθόδους δεν λαμβάνεται υπόψη το πώς οι τουρίστες αντιλαμβάνονται και πώς αξιοποιούν τον προορισμό. Η μεθοδολογία αυτή αντιστρέφει τη διαδικασία, αρχίζοντας με μια ανάλυση του τι κάνουν οι τουρίστες στον προορισμό και στη γύρω περιοχή», DR. DAVID ERMEN

«Ο τρόπος που η μεθοδολογία αυτή μπορεί να συνεισφέρει στη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος της Λευκωσίας είναι, σε πρώτο επίπεδο, η παροχή μιας κοινά αποδεκτής πλατφόρμας με εργαλεία τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν από όλους τους φορείς»,

«Η προσοχή στρέφεται σε συγκεκριμένες παραμέτρους, που χαρακτηρίζουν και διαφοροποιούν τη Λευκωσία ολόχρονα, όπως είναι η διοργάνωση θεματικών εκδηλώσεων και η υποστήριξη συγκεκριμένων ειδικών μορφών τουρισμού», ΕΛΕΝΑ ΤΑΝΟΥ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΜΟΙΡΑΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η μεθοδολογία, που ακολουθήθηκε στα εργαστήρια των PwC και ΕΤΑΠ για τη Λευκωσία, δοκιμάστηκε με επιτυχία σε διάφορους πιλοτικούς προορισμούς σε Ελβετία και Ιταλία

ρισμό τους. Ακολούθως οι χάρτες αυτοί τοποθετούνται ο ένας επί του άλλου, διαμορφώνοντας έτσι μια ολοκληρωμένη εικόνα του προορισμού. «Η επικέντρωση στη συνέχεια στρέφεται προς τα δίκτυα ζήτησης και προσφοράς. Τα δίκτυα αυτά αναδεικνύουν τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς, μέσω του προσδιορισμού των παραγόντων που επηρεάζουν το καθένα από αυτά. Οι διαδικασίες μάρκετινγκ για κάθε ροή τουριστών στρατηγικής σημασίας συνοψίζονται σε ένα κεντρικό πίνακα καταγραφής. Με βάση την απεικόνιση αυτή μπορεί στη συνέχεια να γίνει η κατανομή των πόρων και των υπευθυνοτήτων στους εμπλεκόμενους φορείς του προορισμού», εξήγησε, προσθέτοντας ότι στο τέλος χρησιμοποιείται το εργαλείο Destinorama®, που προσφέρει μια οπτική ανασκόπηση της στρατηγικής του προορισμού, για την αναθεώρηση και τη διαχείριση των δραστηριοτήτων του. Ο Δρ. Ermen υπογράμμισε ότι οι παραδοσιακές μεθοδολογίες διαχείρισης προορισμών επικεντρώνονται στην προώθηση και τη διαχείριση μιας γεωγραφικής περιοχής. Στη συνέχεια κατανέμεται ένας προϋπολογισμός - βασισμένος, συνήθως, στις διοικητικές δυνατότητες του προορισμού - ο οποίος δαπανείται σε διάφορες δραστηριότητες. «Ως εκ τούτου πολλές φορές δεν λαμβάνεται υπόψη το πώς οι τουρίστες αντιλαμβάνονται και πώς αξιοποιούν τον προορισμό. Η μεθοδολογία αυτή αντιστρέφει τη διαδικασία, αρχίζοντας με μια ανάλυση του τι κάνουν οι τουρίστες στον προορισμό και στη γύρω περιοχή», εξηγώντας τους λόγους που αυτή η μεθοδολογία θεωρείται πρωτοποριακή. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η μεθοδολογία αναπτύχθηκε και δοκιμάστηκε σε διάφορους πιλοτικούς προορισμούς σε Ελβετία και Ιταλία. «Μπορεί κάλλιστα να εφαρμοστεί και στην Κύπρο, εφόσον οι εμπλεκόμενοι φορείς προσαρμόσουν τα αποτελέσματα στις τοπικές συνθήκες», τόνισε ο Δρ. Ermen.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΚΤΥΟ ΙΔΙΩΤΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

Πώς, όμως, αποφάσισε η PwC Κύπρου να ασχοληθεί με την ανάπτυξη μιας μεθοδολογίας διαχείρισης τουριστικού προορισμού; Όπως ανέφερε ο Παναγιώτης Μοίρας, διευθυντής, μέλος της ομάδας υπηρεσιών τουριστικών επιχειρήσεων & οργανισμών της PwC Κύπρου, διαχρονικά ο οργανισμός επιδιώκει να έχει μια αγαστή συνεργασία τόσο με τους φορείς του ιδιωτικού τομέα όσο και με το στενό, αλλά κι ευρύτερο, δημόσιο τομέα. «Πράγματι υπάρχουν, πλέον, όλα εκείνα τα κα-

ΠΩΣ ΘΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ

Η ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ Η πρόεδρος της ΕΤΑΠ, Έλενα Τάνου, ανέ-

φερε ότι στην τελευταία τουριστική έκθεση του Βερολίνου εκπρόσωποι της Εταιρείας είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν με στελέχη της PwC Ελβετίας, από την οποία παρουσιάστηκε η συγκεκριμένη μεθοδολογία. «Την αξιολογήσαμε και αποφασίσαμε ότι δεν θα μπορούσαμε να αγνοήσουμε μια μεθοδολογία με τόσα καινοτόμα στοιχεία, αλλά και υψηλό βαθμό σχετικότητας με τις ιδιαιτερότητες του τουριστικού προϊόντος που προσφέρει η Λευκωσία», είπε. Αναφερόμενη στις προτεραιότητες της ΕΤΑΠ για το τουριστικό προϊόν της Λευκωσίας, η κα Τάνου ανέφερε ότι η προσοχή στρέφεται σε πολύ συγκεκριμένες παραμέτρους, που χαρακτηρίζουν αλλά και διαφοροποιούν τη Λευκωσία ολόχρονα, όπως είναι η διοργάνωση θεματικών εκδηλώσεων και η υποστήριξη συγκεκριμένων ειδικών μορφών τουρισμού, υλοποιώντας ταυτόχρονα στοχευμένες ενέργειες προβολής τόσο εντός όσο και εκτός πόλεως. «Ο τουρισμός είναι μια δυναμική δραστηριότητα και απαιτεί επαγρύπνηση και ανοικτό μυαλό για ανάπτυξη συνεργασιών και εμπλοκή νέων συνεργατών, όπως κάνουμε, για παράδειγμα, με την Εκκλησία, αλλά και με διάφορους επαγγελματικούς φορείς είτε μεμονωμένα είτε συλλογικά. Χρειαζόμαστε τη βοήθεια κατοίκων, ιδιωτών, καλλιτεχνών, επιχειρηματιών, του Δήμου και άλλων, ώστε αυτό το εγχείρημα να γίνει πραγματικότητα», υπογράμμισε η κα Τάνου.

τάλληλα εργαλεία, για να κάνουμε πράξη και να δημιουργήσουμε αξία μέσα από τις συμπράξεις δημοσίου και ιδιωτικού τομέα (PPPs) και είναι γεγονός ότι η τουριστική βιομηχανία προσφέρει πρόσφορο έδαφος γι’ αυτό. Ειδικότερα, όμως, για τη συγκεκριμένη μεθοδολογία, έχουμε αξιοποιήσει όχι μόνο το διεθνές δίκτυο της PwC, αλλά και την εφαρμοσμένη ακαδημαϊκή έρευνα», είπε. Σύμφωνα με τον ίδιο, η Λευκωσία διαθέτει ένα ιδιαίτερο και πολυποίκιλο τουριστικό προϊόν, όμως δεν περιλαμβάνεται στους σημαντικούς πόλους έλξης του τουριστικού προϊόντος που η Κύπρος προσφέρει. Ο τρόπος που η μεθοδολογία αυτή μπορεί να συνεισφέρει στη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος της Λευκωσίας είναι, σε πρώτο επίπεδο, η παροχή μιας κοινά αποδεκτής πλατφόρμας με εργαλεία τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. «Η δυνατότητα συνεύρεσης και συντονισμού όλων των παραγόντων είναι ένας καταλύτης επιτυχίας για τη μεθοδολογία αυτή», πρόσθεσε. Ο κ. Μοίρας εξήγησε ότι η μεθοδολογία αυτή στηρίζεται στην ευρύτερη δυνατή συμμετοχή όσων απαρτίζουν την τουριστική δραστηριότητα της περιοχής και για να έχει επιτυχία απαιτείται η άσκηση μιας μορφής οργανωτικής αποτελεσματικότητας. «Η πρόκληση αυτή εντείνεται και από το γεγονός ότι ήταν η πρώτη φορά που πραγματοποιήθηκε μια τόσο ευρεία συγκέντρωση παραγόντων τουρισμού, τουλάχιστον τα τελευταία χρόνια, και που αφορούσε στην εμπλοκή τους σε έναν διάλογο προβληματισμού με στόχο την παραγωγή έργου, πορισμάτων και σχεδίου δράσης. Η προϋπόθεση για ευρύτερη συμμετοχή είναι να περάσουμε από την πιλοτική φάση σ’ εκείνη της πλήρους ανάπτυξης του μοντέλου για μια περιοχή», κατέληξε.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

POWERSOFT COMPUTER SOLUTIONS

Ζώνη καινοτομίας Με περισσότερα από 20 χρόνια παρουσίας στην κυπριακή αγορά τεχνολογίας και με μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, η Powersoft βάζει πλώρη για Ελλάδα και Μάλτα. Παράλληλα, με τρία βραβεία στο ενεργητικό της, σημαντικές συνεργασίες, καινοτόμα έργα και νέα λανσαρίσματα ετοιμάζεται να αναπτύξει ακόμη περισσότερο τις εργασίες της στην κυπριακή αγορά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ |ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Γιώργος Μαλέκκος, Software Innovation Architect /CEO

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ

ΣΤΑΘΜΟΙ ΤΗΣ POWERSOFT 26

IN BUSINESS

ε το που φτάνει κανείς στην Powersoft Computer Solutions το ενδιαφέρον του κερδίζουν τα υψηλής τεχνολογίας συστήματα που χρησιμοποιούνται. Από την είσοδο μέχρι και τα γραφεία της εταιρείας λειτουργούν συστήματα αναγνώρισης προσώπου, διάφορα άλλα συναφή τεχνολογικά προϊόντα, ενώ το μοναδικό στην Κύπρο Microsoft Surface Table ολοκληρώνει την ατμόσφαιρα ενός e-κόσμου. Η Powersoft, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες λογισμικού στην Κύπρο, ιδρύθηκε το 1993 με στόχο τη δημιουργία και την υποστήριξη λογισμικών προϊόντων στην κυπριακή αγορά. Σήμερα εργοδοτεί 22 άτομα και διαθέτει σε ποσοστό 100% την τεχνολογία κατασκευής των λογισμικών της προϊόντων. «Μας χαρακτηρίζει το πάθος για καινοτομία, αλλά και το εξίσου σημαντικό fanatical after sales support», αναφέρει ο Γιώργος Μαλέκ-

κος, Software Innovation Architect /CEO της εταιρείας. Επισημαίνει, μάλιστα, ότι «το 45% του προϋπολογισμού της εταιρείας δαπανάται για έρευνα και ανάπτυξη και γι’ αυτό το λόγο τα περισσότερα προϊόντα της έχουν χαρακτηριστικά που ο ανταγωνισμός θα μπορέσει να αναπτύξει και να αξιοποιήσει μετά από τρία με πέντε χρόνια». Τα προϊόντα της εταιρείας ανήκουν

ΤΟ ΕΡΓΟ EPOWERCARD, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΤΗΣ POWERSOFT ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΑΠΟ ΚΥΠΡΟ, ΙΡΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ ΓΑΛΛΙΑ, ΜΠΗΚΕ ΣΤΑ SUCCESS STORIES ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Το ευρωπαϊκό έργο ePowercard, δημιουργία και έμπνευση της Powersoft με την συμμετοχή ειδικών από Κύπρο, Ιρλανδία και Γαλλία, μπήκε στα Success Stories της Ευρώπης. Το λογισμικό αυτό εγκαθίσταται σε καντίνες σχολείων και βοηθά στην καταπολέμηση της παχυσαρκίας.

Πήρε την πιστοποίηση ISO και έγινε η πρώτη και μοναδική μέχρι σήμερα στην Κύπρο που διαθέτει τη διεθνή αναγνώριση TICKIT, μια επέκταση του ISO για εταιρείες πληροφορικής.

1994 ΠΙΣΤΕΨΕ ΣΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ WINDOWS 95 ΚΑΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΕ ΕΓΚΑΙΡΑ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΦΕΡΝΑΝ ΣΤΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ.

2000 ISO

2004 2002

Κέρδισε διεθνή διαγωνισμό για την ανάλυση των αναγκών μεγάλης διεθνούς εταιρείας, που ασχολείται με το χώρο της μόδας. Η εμπειρία αυτή ήταν η βάση για ανάπτυξη της εταιρείας στον τομέα αυτό.

www.inbusinessnews.com

Μαρία Κάττου, After Sales Support Manager

Τους χώρους της εταιρείας έχει επιμεληθεί ο αρχιτέκτονας Περικλής Λιάτσος

Χριστόδουλος Μαλέκκος, Quality Manager /CFO

στην cloud οικογένεια των Powersoft365, που προσφέρονται από τη Cyta υπό τη μορφή ενοικίου (software as a service). Αποτελούνται από λογιστικό σύστημα, λογισμικό διαχείρισης αποθήκης, point of sales για λιανική πώληση, καθώς και εξειδικευμένες εφαρμογές για εστιατόρια, αισθητικούς, περίπτερα, γυμναστήρια και σχολές χορού. Παράλληλα, διαθέτει το βραβευμένο quality management system, το time and attendance, εφαρμογές για windows phones και windows 8 και την οικογένεια προϊόντων pocketpro, που αφορά στη φορητή τιμολόγηση και λήψη παραγγελιών, έχοντας δυνατότητες online /offline σύνδεσης με την κυρία βάση δεδομένων οποιουδήποτε Enterprise Resource Planning (ERP).

Καινοτομία vs copy-paste

Η Powersoft κάνει μια συνεχή προσπάθεια να καινοτομεί στο χώρο των λογισμικών συστημάτων. Η προσπάθεια της αυτή έχει επισφραγιστεί με τρεις υποψηφιότητες και μια νίκη στα Βραβεία Καινοτομίας της ΟΕΒ. Το βραβείο που έλαβε η εταιρεία το 2012 ήταν για το Quality Management System, ένα προϊόν που συνδέει πολλές ανάγκες μιας εταιρείας σε ένα σύστημα με μοναδικό τρόΕΚΛΕΙΣΕ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΗΝ HP ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ.

2006

2008

Σύναψε συμφωνία με ECDL, Intercollege και Cyprus College για χρήση των λογισμικών της Powersoft στο τομέα της λογιστικής εκπαίδευσης. Η επιτυχία αυτή οδήγησε στην εισαγωγή του powersoft365 ως μαθήματος σε όλα, σχεδόν, τα πανεπιστήμια της Κύπρου και στο University of Emirates του Ντουμπάι.

www.inbusinessnews.com

πο. «Προσπαθούμε να καινοτομούμε δίνοντας περισσότερες δυνατότητες ακόμη και σε ήδη υπάρχοντα συστήματα, προσθέτοντας πάντα κάτι διαφορετικό. Δεν ακολουθούμε την copy-paste φιλοσοφία», διευκρινίζει ο κ. Μαλέκκος. Κάτι που, επίσης, κάνει την εταιρεία να ξεχωρίζει είναι το υψηλής τεχνολογίας HP Simulation Training Centre, το οποίο βρίσκεται εντός του κτιρίου της. Σύμφωνα με τον ίδιο, το μοναδικό στο είδος του, για τα κυπριακά δεδομένα, εκπαιδευτικό κέντρο παρέχει πλήρη προσομοίωση λιανικών σημείων πώλησης και μπορεί να «λειτουργήσει», για παράδειγμα, όπως ένα περίπτερο, μια μπουτίκ ή μια φρουταρία. Αυτό σημαίνει ότι ο ενδιαφερόμενος πελάτης της εταιρείας, μετά από εκπαίδευση, μπαίνει στον προσομοιωτή όπου μπορεί να αντιληφθεί πώς θα λειτουργεί το σύστημα, το οποίο θα προμηθευτεί από την Powersoft, σε πραγματικό χρόνο στο χώρο του. Και η καινοτομία δεν σταματά εδώ. Η εταιρεία ετοιμάζεται να λανσάρει μέχρι το 2015 λογισμικές υπηρεσίες που, όπως αναφέρει ο κ. Μαλέκκος θα αλλάξει τα δρώμενα στον τομέα του λιανικού εμπορίου. Επίσης, σε τρεις μήνες θα ανακοινώσουν, σε συνεργασία με τη Cyta, το εξειδικευμένο λογισμικό για το χώρο της μόδας powersoft365

Σύναψη συμφωνίας με τη Microsoft. Η Powersoft, με τη βοήθεια των software evangelist, γίνεται pre-beta tester για όλες τις καινούργιες τεχνολογίες που αφορούν στα νέα λογισμικά επόμενης γενεάς.

2009

ΚΑΘΕ ΠΕΛΑΤΗΣ

ΚΑΙ ΜΙΑ ΙΔΕΑ

«Από τους συνεργάτες μας ξεχωρίζουμε, λόγω στενότερης σχέσης, τη Cyta, τη Microsoft, την HP και τη Motorolla. Από τους 1400 πελάτες μας, όμως, δεν ξεχωρίζουμε κανένα. Ο λόγος είναι απλός. Ακόμα και ο θεωρητικά μικρότερος πελάτης μάς έδωσε μια ιδέα και μας σύστησε ή μας βοήθησε για να αποκτήσουμε άλλον ένα πελάτη», αναφέρει ο Γιώργος Μαλέκκος. Αυτό, άλλωστε, φαίνεται από τα στατιστικά της εταιρείας, σύμφωνα με τα οποία το 85% των πελατών της προέρχονται από συστάσεις παλαιοτέρων.

MODAPRO, το οποίο περιλαμβάνει εργαλεία διαχείρισης στοκ, λογιστικό πρόγραμμα, το νέο digital mirror και το digital signage. Όλα τα πιο πάνω θα προσφέρονται με τη μορφή του software as a service, που δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη να χρησιμοποιεί το πρόγραμμα για το χρονικό διάστημα που επιθυμεί και χωρίς αρχική επένδυση. Ακόμα, η εταιρεία ετοιμάζει μια ευρωπαϊκή πρόταση καινοτομίας για το horizon 2020, ενώ σύντομα θα ολοκληρώσει και την ανάλυση της δεύτερης γενιάς του powersoft365. Τέλος, στα πλάνα της είναι η εκτός Κύπρου επέκταση, στοχεύοντας πρώτα σε Ελλάδα και Μάλτα.

Μια χρόνια γεμάτη βραβεία. Μεταξύ άλλων, ήταν υποψήφια στα IN Business Awards, κέρδισε το Βραβείο Καινότομιας της ΟΕΒ και το βραβείο Best Solution Innovation Partner από την HP Ελλάδας, καθώς και το Βραβείο Αναγνώρισης για Καινοτομία από την Ελληνική Τράπεζα.

2012 2010

Η συμφωνία με τη Cyta άνοιξε στην Powersoft νέους ορίζοντες, δίδοντάς της την ευκαιρία να θέσει νέα κριτήρια στο χώρο του cloud computing στην Κύπρο.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΤΑΚΟΜΙΣΕ ΣΤΑ ΙΔΙΟKΤΗΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗ ΛΕΩΦΟΡΟ ΛΑΡΝΑΚΟΣ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ.

2012

2013

Μετά από προσπάθειες 18 μηνών και κόστος πέραν των 150.000 ευρώ η εταιρεία κατάφερε να πάρει το πιστοποιητικό Capability Maturity Model Integration (CMMI), το οποίο αποτελεί την κορυφαία διεθνή πιστοποίηση σε θέματα διαδικασίας βελτίωσης της ποιότητας και της απόδοσης σε ανάπτυξη λογισμικού και παροχή υπηρεσιών.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CABLENET

Lets GO! H

Cablenet ταξίδεψε στην Κρήτη με συνεργάτες και στελέχη της, στο πλαίσιο του θεσμού Cablenet Networking Event, για ένα δημιουργικό τετραήμερο μεταξύ 15-18 Μαΐου. Οι φιλοξενούμενοι είχαν την ευκαιρία να μιλήσουν και να ανταλλάξουν απόψεις με ηγετικά στελέχη της Cablenet, να ακούσουν πρώτοι τα μελλοντικά σχέδια και την εταιρική στρατηγική της εταιρείας. Ενημερώθηκαν παράλληλα από στελέχη της GO και των συνδεδεμένων εταιρειών EIT και Bmit για τη συμμετοχή της πρώτης στο μετοχικό κεφάλαιο της Cablenet. Η δημιουργική ιδέα του ταξιδιού αφορούσε στο απόλυτα ταυτισμένο με την Cablenet μοβ χρώμα, ως ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της εταιρικής της εικόνας. Οι φιλοξενούμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από στελέχη της GO για τη συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο της Cablenet, καθώς και για τους μελλοντικούς εταιρικούς στόχους

Ταξίδι με επιχειρηματικούς συνεργάτες, συνάντηση και συζήτηση με στελέχη της GO.

Στράφηκε, μάλιστα, πίσω στο χρόνο, την περίοδο του Μινωικού Πολιτισμού στην Κρήτη περί το 1900 π.Χ., όταν ανακαλύφθηκε η μοβ βαφή. Οι παρευρισκόμενοι, σε επίσκεψη τους στo νησί Χρυσή που είναι γνωστό για την κατάξανθη άμμο, η οποία το έχει καλύψει ολόκληρο και προέρχεται κυρίως από θρύψαλα χιλιάδων κοχυλιών - είχαν την ευκαιρία να μάθουν την ιστορία που αφορά στην ανακάλυψη της μοβ βαφής και να περπατήσουν στο νησί. Εκεί οι Μινωίτες έβρισκαν τα χιλιάδες όστρακα μούρεξ, τα οποία, μετά από ειδική επεξεργασία, τους επέτρεπαν την παραγωγή της μοβ βαφής. Το μοβ εκχύλισμα, το οποίο χαρακτηριζόταν και ως βασιλική βαφή, θεωρείται χρώμα αυτοκρατορικό που εμπνέει σεβασμό, εξουσία και πλούτο. Χαρακτηριζόταν ως τέτοιο, αφού με αυτό βάφονταν, μεταξύ άλλων, ενδύματα βασιλιάδων και αυτοκρατόρων. Η βαφή του χρώματος αυτού ήταν η πιο ακριβή στον αρχαίο κόσμο, αφού πουλιόταν την εποχή εκείνη όσο ζύγιζε σε ασήμι.

Sergiu Graur, Βίκυ Παπαδοπούλου, Joseph Attard και Μιχάλης Βιράρτη

Ομαδική φωτογράφιση στο νησί Χρυσή

IN BUSINESS

Christian Sammut και Στέλιος Στυλιανού

Επισημαίνεται ότι το Cablenet Networking Event διοργανώθηκε για τέταρτη συνεχή χρονιά.

www.inbusinessnews.com

ΟΜΕΝΑ ΜΕΣΑ ΣΤΑ ΕΠΕΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΑΜ ΑΝ ΙΑ 5 ΧΡΟΝ ΟΥΝ ΑΛΛΟΙ ΘΑ ΕΚΤΟΞΕΥΤ

Around the globe

ATS 1000 NANOS

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Nanosats

αποτελεί πα παρελθόν. Η νέα γενιά δορυφόρων, που φέρουν την επωνυμία nanosats, χρησιμοποιούνται ακόμα κι από μικρές εταιρείες, startups και πανεπιστήμια. Η κατασκευή τους κοστίζει μερικές χιλιάδες δολάρια και κ είναι κατά 100 φορές φθηνότεροι από τους με μεγάλους δορυφόρους. Υστερούν, βεβαίως, σε ιδιότητες Υστερ και ικανότητες, όμως μπορούν να φανούν εξαιρετικά χρήσιμοι, δίνοντας σε μικρότερους παίκτες την ευκαιρία να ανταγωνιστούν μεγάλες επιχειρήσεις. Παράλληλα, όσο περνάει ο καιρός, εκλογικεύονται και οι τιμές των συστημάτων εκτόξευσης. Η εταιρεία SpaceX, ένας καινοτόμος κατασκευαστής, έχει μειώσει αισθητά το κόστος, αναγκάζοντας τους

ΠΑΡΕ ΚΙ ΕΣΥ ΕΝΑ ΔΟΡΥΦΟΡΟ.

ΜΠΟΡΕΙΣ!

ύρω στους 1000 ανέρχονται οι δορυφόροι που βρίσκονται σε τροχιά γύρω από τη γη. Μερικοί από αυτούς έχουν το μέγεθος και το βάρος ενός μεγάλου αυτοκινήτου. Το 2014, όμως, έχουν εκτοξευτεί 100 πολύ μικρότεροι. Το μέγεθός τους κυμαίνεται από ένα έως 10

εκατοστά κι έχουν σχήμα κύβου. Μπορεί να είναι μικροσκοπικοίί και να… μη γεμίζουν το μάτι, όμως είναι σίγουρα τεχνολογικά πιο προηγμένοι από τον πρώτο δορυφόρο που εκτόξευσαν οι Ρώσοι το 1957. Ο δορυφορικός εξοπλισμός ήταν κάποτε πολύ δαπανηρός και προοριζόταν σχεδόν αποκλειστικά για κυβερνήσεις κρατών και κολοσσιαίες επιχειρήσεις. Αυτό, όμως,

$18.3 δις

ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ APPLE ΓΙΑ ΤΟ 2013, ΚΑΘΙΣΤΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ AMAZON

ΠΟΣΟ ΣΕΡΦΑΡΟΥΝ

20%

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

(για παράδειγμα) στην Γκάνα;

Η χρήση του διαδικτύου σε αναπτυσσόμενες χώρες Κατά κεφαλήν ΑΕΠ το 2013

ανταγωνιστές της να πράξουν το ίδιο. Μάλιστα, κάποιες εταιρείες μελετούν το ενδεχόμενο δημιουργίας φθηνών συστημάτων, που θα ειδικεύονται αποκλειστικά στις εκτοξεύσεις nanosats. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένας από τους λόγους που οι επιστήμονες μελετούν εις βάθος τη δημιουργία συστημάτων, τα οποία θα αναπτύξουν περαιτέρω την αγορά των nanosats, είναι ότι υπάρχουν μεγάλες πιθανότητες αποτυχίας της τεχνολογίας. Έτσι, οι διαδικασίες παίρνουν περισσότερο χρόνο απ’ όσο θα υπολόγιζε κανείς. Επισημαίνεται, τέλος, ότι στην περίπτωση των nanosats το μέγεθος παίζει μεγάλο ρόλο, αφού δεν επιτρέπει την τροχιά τους σε χαμηλό επίπεδο γύρω από τον πλανήτη. Παρόλα αυτά δεν επηρεάζεται η ισχύς τους, αφού μπορούν να ακολουθήσουν τα ίχνη πλοίων, αεροπλάνων και τρένων.

30%

Ποσοστό πληθυσμού που χρησιμοποιεί το διαδίκτυο

40% %

50%

6 60% 0%

$20 $ χιλ. $15 χιλ.

O Χιλή Ρωσία O O Αργεντινή O Μαλαισία O Λίβανος O Μεξικό Μπορεί οι 65 O Τουρκία στους 100 Ρώσους O Βενεζουέλα O Βραζιλία

Παρόλο που οι χρήστες του διαδικτύου στην Ινδονησία είναι ελάχιστοι, το 84% αυτών χρησιμοποιούν συχνά τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

70 70%

$10 χιλ.

O Κίνα O Ελ Σαλβαδόρ

να χρησιμοποιούν το διαδίκτυο, ωστόσο δεν συζητούν τις πολιτικές τους απόψεις στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Στην Κ ίνα

O Ινδονησία

$5 χιλ.

O Αίγυπτος

O Γκάνα O Νιγηρία

το 92

O Φιλιππίνες

O Κένυα

O Ιορδανία O Νότιος Αφρική

των χ % ηλικίας ρηστών διαρκώ 18-29 είναι το διαδ ς ενωμένοι μ ίκτ ε το 15% υο, ενώ μόλις τω άνω τω ν ατόμων χρησιμ ν 50 το οποιού ν.

ΠΗΓΗ: BUSINESSWEEK.COM

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Around the globe

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

CELEBRITY

ΑΣΤΕΡΕΣ ΤΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΕΧΟΥΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΚΑΜΙΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΤΟΥΣ.

Ο Kevin Costner εξαγόρασε την Ocean Therapy Solutions από την Αμερικανική Κυβέρνηση το 1995. Η εταιρεία εξειδικεύεται στη δημιουργία μηχανών που διαχωρίζουν το νερό από το πετρέλαιο. Η BP αγόρασε έξι τέτοιες μηχανές προς $16 εκ, μετά την τραγωδία στον Κόλπο του Μεξικού.

Το ζεύγος Brad Pitt και Angelina Jolie συνεργάστηκαν με γαλλικά οινοποιεία για το λανσάρισμα του Jolie-Pitt Chateau Miraval 2012 Cote de Provence, ενός ροζέ κρασιού που πήρε εξαιρετικές κριτικές. Προγραμματίζουν, μάλιστα, να επεκταθούν στο κόκκινο κρασί εντός του έτους.

Μετά από ένα χωρισμό η Kate Walsh δημιούργησε μια σειρά από αρώματα, κρέμες και λαδάκια σώματος, τα οποία, σύμφωνα με το λανσάρισμα, μυρίζουν όπως θα μύριζε μια κοπέλα που έχει δεσμό! Τα διασημότερα προϊόντα της είναι το Boyfriend και το Billionaire Boyfriend, τα οποία πωλούνται στα καταστήματα Sephora.

H Jessica Alba δημιούργησε τη Honest Co. για να προσφέρει οικολογικά παιδικά προϊόντα στα παιδιά της. Η σειρά προϊόντων πωλείται στην ιστοσελίδα της εταιρείας και περιλαμβάνει πάνες, παιχνίδια, κουβέρτες και βιταμίνες.

$500 εκ

Η Sandra Bullock είναι η ιδιοκτήτρια του Walton’s Fancy and Staple, ενός καταστήματος που περιλαμβάνει φούρνο, deli και ανθοπωλείο και προσφέρει υπηρεσίες διοργάνωσης εκδηλώσεων. Επίσης λειτουργεί το American Bess Bistro, γνωστό για τις σαλάτες και τις γαρίδες ες που προσφέρει.

Η Google επένδυσε $500 εκ για να εξαγοράσει σει τη Skybox Imaging, την οποία σκοπεύει να αξιοποιήσει για τους χάρτες της. Η εταιρεία χρησιμοποιεί μικρούς δορυφόρους για μετάδοση ση υψηλής ευκρίνειας φωτογραφιών από όλη τη Γη. η.

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

32 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Το 2004 ο Willie Nelson ίδρυσε την Willie Nelson Biodiesel. Η εναλλακτική εταιρεία πετρελαίου παράγει το BioWillie Biodiesel, το οποίο φτιάχνεται από λάδι λαχανικών και περιττό λίπος.

APPLE: Ο αφανής deal-maker

αρόλο που η Apple είναι μια από τις πιο αναγνωρίσιμες εταιρείες στον κόσμο, ο deal-maker της είναι χαμηλών τόνων και αποφεύγει τις συνεντεύξεις. Ο Andrian Perica, πρώην τραπεζικός της Goldman Sachs, είναι ο βασικός υπεύθυνος για τη μεγαλύτερη μέχρι σήμερα εξαγορά της Apple, αυτή της Beats Electronics. Σε αυτόν αποδίδεται, επίσης, η αύξηση των εξαγορών που παρατηρείται τους τελευταίους μήνες στο ενεργητικό της εταιρείας. Ο Andrian Perica δεν είναι σαν τους άλλους διευθυντές της εταιρείας. Κάνει τις συναντήσεις του εκτός των κεντρικών γραφείων της Apple, ενώ διατηρεί χαμηλούς τόνους ακόμη και εντός των γραφειακών χώρων. «Η θέση του είναι υψηλή και πολύ σημαντική», αναφέρει συνεργάτης της εταιρείας. Από το 2009, που εργοδοτείται στην Apple, οι εξαγορές έχουν αυξηθεί κατακόρυφα. Μόνο το πρώτο τρίμηνο του 2014 οι συμφωνίες για εξαγορά αυξήθηκαν κατά 87%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2013. Μάλιστα, τα χρήματα που δαπάνησε η Apple την ίδια περίοδο για το σκοπό αυτό ξεπέρασαν τα $559 εκ. Τους τελευταίους 18 μήνες η Apple εξαγόρασε συνολικά 24 εταιρείες, ενώ η συμφωνία με την Beats Electronics, για $3 δις τον περασμένο Μάιο, εγκαινίασε μια νέα περίοδο στη στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία. Ο CEO της εταιρείας Tim Cook, σε αντίθεση με τον Steve Jobs, δεν φοβάται να βάλει χ χέρι στα $151 δις μετρητών που διαθέτει η ετ εταιρεία, προκειμένου να δημιουργήσει νέα κα καινοτόμα προϊόντα. Η κινητικότητα αυτή, αξίζ να επισημανθεί, ότι έγινε πιο έντονη αξίζει μετά την αισθητή μείωση των πωλήσεων των προϊό προϊόντων iPhone και iPad.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 THE LEAN STARTUP

καινούργιο σε δύσκολες και αμφίβολες συνθήκες. Ο συγγραφέας του The Συγγραφέας: Eric Ries Lean Startup προτείνει αλλαγές στη Εκδόσεις: Crown Business δομή και τη λειτουργία των εταιρειών Οι startups επιχειρήσεις αυτή την περίοδο είναι πολλές, αλλά οι αυτών, ώστε να προσαρμόζονται καλύτερα στα δεδομένα της εποχής. περισσότερες αποτυγχάνουν να αναπτυχθούν, αφού είναι αναγκα- Μέσα από το βιβλίο του συμβουλεύει τους ιδιοκτήτες των startups, που είτε σμένες να δημιουργήσουν κάτι

έχουν κάποιο κεφάλαιο είτε εργάζονται από το σπίτι τους, να χειριστούν σωστά τους πόρους τους, προτείνοντας κατευθύνσεις ανάπτυξης. Το βιβλίο δεν δίνει στρατηγικό πλάνο, αλλά προσφέρει στους επίδοξους επιχειρηματίες τρόπους προσαρμογής των σχεδίων τους, με στόχο την επιτυχία.

02 03

01 05

www.qz.com

Facebook: Κι άλλα μηνύματα Το Facebook προσέλαβε τον πρώην πρόεδρο της υπηρεσίας διαδικτυακών πληρωμών PayPal, David Marcus, ο οποίος θα αναλάβει το τμήμα μηνυμάτων της εταιρείας. Ο Marcus δεν θα ασχοληθεί με την υπηρεσία WhatsApp, αλλά θα είναι υπεύθυνος ανάπτυξης των υπόλοιπων προσπαθειών του Facebook να εισέλθει στην αγορά των μηνυμάτων. Μια από αυτές είναι και η εφαρμογή Facebook Messenger, που μετρά σήμερα 200 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες. Παράλληλα, η εμπειρία του νέου στελέχους στις διαδικτυακές πληρωμές θα φανεί πολύ χρήσιμη στο Facebook, μιας και η εταιρεία προγραμματίζει να χειριστεί πιο εμπορικά τις εφαρμογές μηνυμάτων της, προσθέτοντας και διαφημίσεις.

IN BUSINESS

www.mashable.com

Apple: Στην πεντάδα του Fortune Παρόλο που τον τελευταίο ένα χρόνο η Apple δεν λάνσαρε κάποιο προϊόν που να κάνει θραύση, εντούτοις κατάφερε να αυξήσει τα έσοδά της, αλλά και να μπει στην πεντάδα του Fortune 500 για πρώτη φορά στην ιστορία της. Συγκεκριμένα, κατετάγη πέμπτη στη λίστα του 2014, ανεβαίνοντας μια θέση σε σύγκριση με το 2013, ενώ το 2012 βρισκόταν μόλις στη 17η. Το Fortune κατατάσσει τις εταιρείες ανάλογα με τον τζίρο τους και της Apple αυξήθηκε κατά 9% μέσα σε ένα χρόνο, αγγίζοντας τα $171 δις. Η επόμενη εταιρεία τεχνολογίας στην κατάταξη είναι η Hewlett Packard, η οποία βρίσκεται στη 17η θέση, ενώ Microsoft, Amazon και Google βρίσκονται στην 50άδα.

NEWSTAND 01 TIME

The unwinnable war Το περιοδικό ΤΙΜΕ επικεντρώνεται στον εμφύλιο της Συρίας, τον οποίο χαρακτηρίζει «ανίκητο πόλεμο». Μέσα από μια αναδρομή στα γεγονότα που τον σημάδεψαν, ο συντάκτης δίνει μια γεύση των συνθηκών διαβίωσης όσων κατοικούν στις περιοχές που καταστράφηκαν, αλλά κι εκείνων που διαμένουν εκεί όπου έχουν τον έλεγχο η Κυβέρνηση και ο Στρατός. Παράλληλα εκτιμά ότι ακόμη κι αν ο πόλεμος σταματούσε σήμερα, η οικονομία της χώρας θα χρειαζόταν, περίπου, 30 χρόνια για να ανακάμψει, ακόμη κι αν το ΑΕΠ της αυξανόταν με γοργούς ρυθμούς, κάπου στο 5% κάθε χρόνο.

The Economist

Gold

A history of finance in 5 crises Το περιοδικό Economist κάνει μια αναδρομή στην οικονομία του πλανήτη, δίνοντας έμφαση σε πέντε περιόδους που έπαιξαν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωσή της. Συγκεκριμένα: Το 1792 δημιουργήθηκαν οι βάσεις της οικονομίας, όταν ο Αμερικανός, Alexander Hamilton, κατάφερε να αναπτύξει ένα σύστημα με πέντε τράπεζες μέσα σε 14 χρόνια. Το 1825, μετά την απελευθέρωση του Αμερικανικού Νότου από την Ισπανία, εμφανίστηκαν οι πρώτες αναδυόμενες αγορές. Το 1857 ξέσπασε η πρώτη παγκόσμια οικονομική κρίση. Τα δύο πιο πρόσφατα γεγονότα που αναφέρονται είναι η κρίση των τραπεζών του 1907 στις ΗΠΑ και η οικονομική κρίση του 1929, η οποία διήρκησε δέκα χρόνια και προκλήθηκε μετά από χρηματιστηριακό κραχ στις ΗΠΑ.

Limassol Marina: An embellishment for Limassol and Cyprus Η Μαρίνα της Λεμεσού, ένα έργο €350 εκ, εγκαινιάστηκε πρόσφατα από τον Νίκο Αναστασιάδη, ο οποίος την περίγραψε ως ένα στολίδι για τη Λεμεσό και την Κύπρο, ενώ σχολίασε ότι η επένδυση αυτή αποτελεί θεμέλιο λίθο για περαιτέρω ανάπτυξη. Το κύριο θέμα του περιοδικού Gold επικεντρώνεται στο έργο και περιλαμβάνει μια εις βάθος συνέντευξη με τον CEO, Ανδρέα Χριστοδουλίδη, ο οποίος εξηγεί, μεταξύ άλλων, τη σημασία του για την Κύπρο και την οικονομία του τόπου, καθώς και τις τρεις χρήσεις της μαρίνας: οικιστική, εμπορική και λιμενική.

www.inbusinessnews.com

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Διοργάνωση: Euromoney Conferences

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

79η ΔΙΕΘΝΗΣ EΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

-14 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

THE PUBLIC SECTOR FINANCING FORUM

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Χονγκ Κονγκ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

-25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

CONFERENCE

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ρωσία Διοργάνωση: Adam Smith

VIENNA FAIR

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Παρίσι Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ASIA FOREX & RISK MANAGEMENT FORUM

SAKHALIN ARCTIC OIL AND GAS

AGENDA

-26 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

-5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

CORPORATE FINANCE AZERBAIJAN

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μπακού, Αζερμπαϊτζάν Διοργάνωση: Adam Smith

-16 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

GLOBAL STANDARDS PARTNERS

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

8 ΙΟΥΛΙΟΥ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Το Συνέδριο και Έκθεση Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας έχει ως στόχο να παρουσιάσει στο επιχειρηματικό κοινό της Κύπρου όλες τις διαθέσιμες λύσεις και επιλογές που αφορούν στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως με τη χρήση φωτοβολταϊκών. Στοχεύει, επίσης, να αναδείξει τις βασικότερες και αποδοτικότερες μεθόδους και υπηρεσίες, καθώς και τα προϊόντα εκείνα που συμβάλλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας σε υφιστάμενα ή υπό ανέγερση κτίρια, επαγγελματικά υποστατικά και μονάδες παραγωγής. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To Συνέδριο Παροχής Επαγγελματικών Υπηρεσιών, το οποίο διοργανώνεται για έκτη συνεχή χρονιά, έχει καταστεί θεσμός. Επαγγελματίες δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες και γενικά οι παρέχοντες επαγγελματικές υπηρεσίες ﬁduciary - δίνουν πρακτικά παραδείγματα αναφορικά με το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει θέματα, όπως, η εγγραφή και η εξυπηρέτηση ξένων εταιρειών, αλλά και φυσικών προσώπων στην Κύπρο, η χρησιμοποίηση της χώρας για τη φορολόγηση ξένων οργανισμών

και φυσικών προσώπων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, τραπεζιτών και όλων όσοι παρέχουν υπηρεσίες ﬁduciary. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

10ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Το συνέδριο αποσκοπεί στην ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων φορέων για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις σε επίκαιρα ζητήματα που επηρεάζουν τη διεθνή, αλλά και την τοπική βιομηχανία ανάπτυξης γης. Στόχος είναι η ανάδειξη και η συζήτηση σημαντικών θεμάτων που απασχολούν τον τομέα των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Απευθύνεται σε στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και κατασκευαστικών, εργολάβους, κτηματομεσίτες και επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους, νομικούς συμβούλους, λογιστές, συμβούλους και άλλους επαγγελματίες. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

26 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

BRAND CONGRESS Tο Brand Congress έρχεται την καταλληλότερη στιγμή. Την ώρα που το rebranding φαντάζει ως η μόνη λύση με προοπτικές για κάθε επιχείρηση, το συνέδριο - συνδυάζοντας ψυχολογία επιχειρηματικής επικοινωνίας με πρακτικές συμβουλές - έρχεται για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επαναπροσδιορίσουν το brand τους, να

επανεμφανιστούν ισχυρότερες και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές από ποτέ. Το συνέδριο παρουσιάζει ο «μάγος» των brands Jonathan Gabay, μέσα από δύο δυναμικές παρουσιάσεις. Στοχεύει να δώσει τη γνώση και τις απαραίτητες δεξιότητες για αναδόμηση του εμπορικού σήματος των εταιρειών. Και θα το επιτύχει αυτό, αντλώντας γνώση από επιτυχημένα παραδείγματα διεθνών και ντόπιων επιχειρήσεων, τα οποία και θα αναλύσει, εντοπίζοντας συνάμα στρατηγικές μάρκετινγκ και επικοινωνίας, που δύνανται να ανεβάσουν, αλλά και να διατηρήσουν, την εταιρεία και τη μάρκα σας στην κορυφή. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

9 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

2nd CYPRUS BANKING FORUM Το φόρουμ παρουσιάζει διεθνείς προσωπικότητες του ευρωπαϊκού τραπεζικού κλάδου, οι οποίοι αναλύουν θέματα, όπως, την πορεία των ευρωπαϊκών τραπεζών, τις προκλήσεις για το μέλλον του τραπεζικού τομέα και το ρυθμιστικό πλαίσιο για τα τραπεζικά ιδρύματα. Απευθύνεται σε ανώτατα και ανώτερα στελέχη τραπεζών και άλλων χρηματοπιστωτικών οργανισμών, ελεγκτικών οίκων, δικηγορικών γραφείων, ρυθμιστικών Αρχών, φορέων διαμόρφωσης πολιτικής, συμβουλευτικών οίκων και γενικά σε υψηλόβαθμα στελέχη του τραπεζικού τομέα και παρεμφερών κλάδων. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

Η ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS, ΡΕΑ ΚΑΡΤΕΛΙΑ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

81,/(9(5 76(5,27,6 &<3586

Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ

ΣΗΜΕΡΑ, ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΠΟΤΕ, ΤΑ ΕΠΩΝΥΜΑ BRANDS ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΑΠΟΔΕΙΞΟΥΝ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΟΥΣ. ΕΧΟΝΤΑΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥΣ ΤΑ ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ PRIVATE LABELS ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΠΕΙΘΟΥΣ. «ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΕΙΣΟΥΜΕ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΤΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ», ΑΝΑΦΕΡΕΙ Η ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS, ΡΕΑ ΚΑΡΤΕΛΙΑ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΑΡΚΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΔΥΟ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

Unilever δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 190 χώρες, απασχολώντας πάνω από 173.000 εργαζόμενους. Τα προϊόντα της, αποτελούμενα από τρόφιμα, ροφήματα, είδη προσωπικής φροντίδας και οικιακού καθαρισμού, χρησιμοποιούνται καθημερινά από δισεκατομμύρια ανθρώπους. Τα τελευταία δύο χρόνια η Unilever δυνάμωσε αρκετά την παρουσία της στο νησί μας, μέσα από τη συνεργασία joint venture που έχει συνάψει με την P.M. Tseriotis, η οποία έχει μετοχική σχέση σε διάφορες εταιρείες, όπως η Unilever Tseriotis και η Tryfon Tseriotis. «Πρόκειται, όμως, για δύο ανεξάρτητες μεταξύ τους εταιρείες», εξηγεί η κ. Καρτελιά. H Unilever Tseriotis Cyprus εμπορεύεται παγωτά και προϊόντα προσωπικής και οικιακής φροντίδας. Η έδρα της βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου και απασχολεί 50, περίπου, άτομα. Ποιο είναι το προφίλ του πελατολογίου και των συνεργατών σας; Χάρη στην άριστη συνεργασία μας με τις αλυσίδες υπεραγορών, τα προϊόντα μας είναι εύκολα προσβάσιμα στην πλειοψηφία των

www.inbusinessnews.com

κυπριακών νοικοκυριών. Παράλληλα, ανοδικά για εμάς κινείται και η αγορά της μαζικής εστίασης, γεγονός που μας γεμίζει υπερηφάνεια για την εμπιστοσύνη που δείχνουν οι επαγγελματίες στα προϊόντα μας. Πόσο σας έχουν επηρεάσει οι αλλαγές στο χώρο του λιανεμπορίου και ποιες αλλαγές έχετε παρατηρήσει στα ποσοστά σας στην αγορά; Οι αγορές στην Κύπρο είναι πτωτικές, αυτό το ξέρουμε και το βιώνουμε όλοι καθημερινά. Προκειμένου να κερδίσουμε τη θέση μας στις προτιμήσεις των καταναλωτών σκεπτόμαστε καινοτόμα και αλλάζουμε τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε. Τα βλέπουμε όλα με νέο μάτι. Σε περιόδους ύφεσης, για παράδειγμα, οφείλουμε κι εμείς ως υπεύθυνη εταιρεία και υπεύθυνος «πολίτης» να στηρίζουμε τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Έτσι, πέρα από την προσπάθεια μείωσης της τιμής των προϊόντων μας στο ράφι και χωρίς κανένα συμβιβασμό στην ποιότητά τους, αναζητούμε συνεχώς τρόπους ώστε να είμαστε στο πλάι των συνανθρώπων μας με άλλες δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Τέτοιες πρωτοβουλίες ήταν οι Διαδρομές Καρδιάς, που κάνει το Becel pro-activ στην

ΚΥΡΙΑΡΧΑ

BRANDS

Το διεθνές χαρτοφυλάκιο της Unilever περιλαμβάνει αγαπημένα προϊόντα, τα οποία είναι leaders στην αγορά και αποστολή έχουν «να βοηθούν τον κόσμο να νοιώθει καλά, να φαίνεται καλά και να απολαμβάνει τη ζωή στο έπακρο». Πρόκειται για μια πληθώρα ποιοτικών και καινοτόμων ειδών, που αναπτύσσονται ώστε να είναι πάντα κοντά στις ανάγκες των καταναλωτών. Μεταξύ των γνωστότερων είναι και τα ακόλουθα:

Comfort, Omo, Cif, Domestos, Dove, Magnum, Carte D’or, Φλώρα, Lipton, Klinex, Axe, Aim, Lux, Sunsilk, Ultrex, Algida, Ben & Jerry’s, Pelargos, Άλτις, Knorr, Becel pro-activ και Hellmann’s

IN BUSINESS 39

81,/(9(5 76(5,27,6 &<3586

ΧΑΡΗ ΣΤΟ Κύπρο εξετάζοντας τη χοληστερίνη περισσότερων των 1500 ατόμων, καθώς και η ενέργεια Αγοράζεις, Βοηθάς, Γίνεσαι Πολίτης Αλληλεγγύης, που υλοποιήσαμε με τον Ερυθρό Σταυρό. Οι δράσεις αυτές είναι εμπνευσμένες από το όραμα της Unilever διεθνώς, το οποίο - μέσα από το παγκόσμιο σχέδιο δράσης για την αειφορία (Unilever Sustainable Living Plan) - συνδέει την ανάπτυξη της εταιρείας με το κοινωνικό, αλλά και το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Ο καταναλωτής είναι σήμερα o διαμορφωτής του λιανεμπορίου. Πώς εσείς αλλάζετε, ώστε να τον κρατήσετε κοντά σας; Ο καταναλωτής διαχρονικά ήταν, είναι και θα είναι αυτός που διαμορφώνει τις τάσεις στο λιανεμπόριο. Για να κερδίσουμε την προτίμηση και την αγάπη του, οι προφορές και οι καλύτερες τιμές στο ράφι δεν αρκούν. Σήμερα ο καταναλωτής είναι πιο υποψιασμένος, έχει ευρεία πληροφόρηση και ψάχνει. Εμείς, λοιπόν, πρέπει να τον πείσουμε ότι είμαστε η καλύτερη επιλογή του. Η άριστη ποιότητα, η ανταγωνιστική τιμή, αλλά και η συνεχής καινοτομία και επένδυση στις μάρκες μας είναι οι πυλώνες της στρατηγικής μας για να το πετύχουμε. Πόσο σημαντική είναι, ιδιαίτερα σήμερα με την οικονομική κρίση, η αναγκαιότητα για μείωση του λειτουργικού κόστους των εταιρειών; Χάρη στο παγκόσμιο σχέδιο δράσης μας για την αειφορία έχουμε κατορθώσει τα τελευταία τρία χρόνια να μειώσουμε σημαντικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των εργοστασίων και όλων των εγκαταστάσεών μας. Παράλληλα, πέρα από το καλό που κάνουμε στο περιβάλλον, μειώνουμε και το κόστος μας, τις δαπάνες σε νερό και ενέργεια. Περιορίζοντας το πλαστικό και το χαρτί, λόγω του πιο πρακτικού σχεδιασμού των συσκευασιών μας, έχουμε κατεβάσει περαιτέρω το κόστος. Το αποτέλεσμα είναι

ότι είμαστε σε θέση να προσφέρουμε τα προϊόντα μας σε πιο ανταγωνιστικές τιμές.

Επώνυμα Vs private labels

Παλαιότερα ο καταναλωτής ήταν πιστός στις μάρκες, αλλά με την οικονομική κρίση στρέφεται ολοένα και περισσότερο στα private labels προϊόντα. Πώς αντιμετωπίζετε την κατάσταση αυτή; Τα επώνυμα προϊόντα σήμερα περισσότερο από ποτέ καλούνται να αποδείξουν την αξία και την τιμή τους. Γι’ αυτό κι εμείς πρωτοπορούμε, σχεδιάζοντας, για παράδειγμα, καινοτόμα απορρυπαντικά, αποτελεσματικά ακόμη και στις χαμηλές θερμοκρασίες και τη σύντομη πλύση. Δημιουργούμε, επίσης, συσκευασίες ανταλλακτικών για κάποια από τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας και βέβαια συνεχώς εξελίσσουμε τις συνθέσεις των τροφίμων μας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν τα παιδικά παγωτά Algida, με λιγότερες, πλέον, από 110 θερμίδες ανά μερίδα. Επίσης, προσπαθούμε να διατηρούμε προϊόντα με ένα εύρος τιμών στο χαρτοφυλάκιό μας, ώστε να δίνουμε στον καταναλωτή τη δυνατότητα επιλογής. Κι έχουμε δει ότι οι καταναλωτές προτιμούν τα επώνυμα - ποιοτικά είδη. Σε συνδυασμό, μάλιστα, με τις προσφορές που κάνουμε, τα προϊόντα μας είναι ακόμη πιο προσιτά, οι τιμές μας γίνονται ιδιαίτερα ανταγωνιστικές και άμεσα συγκρίσιμες με αυτές των private labels. Τι είδους προωθητικές ενέργειες κάνετε για τα brands σας; Οι ενέργειες που κάνουμε στην Κύπρο αφορούν μεν στη μείωση της τιμής, όμως προσπαθούμε - σε συνεργασία με τις υπεραγορές - να εξηγήσουμε στον καταναλωτή τη σωστή χρήση και την καινοτομία του προϊόντος. Θέλουμε, δηλαδή, να τον εκπαιδεύσουμε για τα οφέλη που αποκομίζει με την αγορά του. Σκοπός αυτών των ενεργειών

Η UNILEVER ΔΥΝΑΜΩΣΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ,

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

JOINT VENTURE ΜΕ ΤΗΝ P.M. TSERIOTIS, Η ΟΠΟΙΑ ΕΧΕΙ ΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΟΠΩΣ, Η UNILEVER TSERIOTIS ΚΑΙ Η TRYFON TSERIOTIS, ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΠΑΝΤΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ

IN BUSINESS

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΑΣ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΚΑΤΑΦΕΡΑΜΕ ΝΑ ΜΕΙΩΣΟΥΜΕ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ ΣΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ δεν είναι μόνο η πώληση, αλλά και η ικανοποίηση από την αγορά της μάρκας μας. Παράλληλα κάνουμε γευστικές δοκιμές και θεματικές ενέργειες τόσο στα τρόφιμα και το παγωτό όσο και στα προϊόντα οικιακής και προσωπικής φροντίδας. Για παράδειγμα, κάναμε ενέργεια σε υπεραγορά με το σλόγκαν Χαμογελάστε Παρακαλώ, κατά την οποία οι σύμβουλοι της ΑΙΜ προσπαθούσαν να εκπαιδεύσουν τους καταναλωτές για το σωστό πλύσιμο των δοντιών και τις λειτουργικές μας οδοντόκρεμες. Επίσης, πραγματοποιούμε national ενέργειες για τα προϊόντα μας και τις προσφορές τους, οι οποίες συνοδεύονται από τηλεοπτική επικοινωνία. Αναγνωρίζουμε ότι δεδομένης της οικονομικής συγκυρίας οι προσφορές δεν μπορούν να απουσιάζουν από τη στρατηγική των πωλήσεών μας. Από την άλλη πλευρά, όμως, δεν εγκαταλείπουμε τη διαρκή και επίμονη επικοινωνία των μαρκών μας, στρατηγική που έκτισε και διατηρεί μια ισχυρή και μοναδική σχέση με τους καταναλωτές μας. Πώς εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί στο μέλλον η αγορά του λιανεμπορίου και ποια τα δικά σας σχέδια; Πιστεύω ότι οι εταιρείες που θα επιδείξουν σωστά αντανακλαστικά, ευελιξία και προσαρμοστικότητα στη νέα κατάσταση, αλλά και θα μετατοπίσουν την καρδιά των δράσεών τους στον καταναλωτή και την αειφόρο ανάπτυξη θα βγουν μακροπρόθεσμα κερδισμένες. Και η Unilever είναι πρωτοπόρος στον τομέα αυτό. Απαραίτητη προϋπόθεση για να το πετύχουμε είναι η στενή συνεργασία με τους πελάτες μας, δηλαδή τα καταστήματα του λιανεμπορίου, γιατί μαζί θα μπορέσουμε να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις και τις ανάγκες των καταναλωτών μας.

www.inbusinessnews.com

ȅ ǻǿǹȊȁȅȈ İȓȞĮȚ ȑȞĮ İȣȡȦʌĮȧțȩ ȑȡȖȠ įȚĮıȣȞȠȡȚĮțȒȢ ıȣȞİȡȖĮıȓĮȢ țĮȚ ĮĳȠȡȐ ĲȘȞ İȖțĮĲȐıĲĮıȘ ȘȜİțĲȡȠȞȚțȫȞ ıȣıĲȘȝȐĲȦȞ ʌȠȣ ʌĮȡĮțȠȜȠȣșȠȪȞ ĲȘȞ ȠįȚțȒ țȣțȜȠĳȠȡȓĮ ıİ ʌȡĮȖȝĮĲȚțȩ ȤȡȩȞȠ țĮȚ İȞȘȝİȡȫȞȠȣȞ ĲȠȣȢ ȠįȘȖȠȪȢ țĮȚ ȣʌİȪșȣȞİȢ ȣʌȘȡİıȓİȢ ʌ Ȥ ĮıĲȣȞȠȝȓĮ ȖȚĮ ĲȣȤȩȞ ʌȣțȞȒ țȣțȜȠĳȠȡȓĮ ĮĲȣȤȒȝĮĲĮ ʌȡȠȖȡĮȝȝĮĲȚıȝȑȞİȢ İȡȖĮıȓİȢ ıĲȠȣȢ įȡȩȝȠȣȢ țĮȚ įȚĮșİıȚȝȩĲȘĲĮ ȤȫȡȦȞ ıĲȐșȝİȣıȘȢ ıĲȠ țȑȞĲȡȠ ĲȘȢ ȁİȣțȦıȓĮȢ ȈĲȩȤȠȢ ĲȠȣ ȑȡȖȠȣ ȞĮ ıȣȞįȣȐıİȚ ıȪȖȤȡȠȞİȢ ĲİȤȞȠȜȠȖȓİȢ ʌȜȘȡȠĳȠȡȚțȒȢ țĮȚ İʌȚțȠȚȞȦȞȚȫȞ ȖȚĮ ĲȘ ȕİȜĲȓȦıȘ ĲȦȞ ıȣȞșȘțȫȞ țȣțȜȠĳȠȡȓĮȢ țĮȚ ıĲȐșȝİȣıȘȢ ǹȡȝȩįȚȠȢ ĭȠȡȑĮȢ ȣȜȠʌȠȓȘıȘȢ ıĲȘȞ ȀȪʌȡȠ İȓȞĮȚ ĲȠ ȉȝȒȝĮ ǻȘȝȠıȓȦȞ ǲȡȖȦȞ ĲȠȣ ȊʌȠȣȡȖİȓȠȣ ȈȣȖțȠȚȞȦȞȚȫȞ țĮȚ ǲȡȖȦȞ īȚĮ ʌİȡȚııȩĲİȡİȢ ʌȜȘȡȠĳȠȡȓİȢ İʌȚıțİĳĲİȓĲİ ĲȠ ZZZ GLDYORV RUJ F\ ȂȑıȦ ĲȠȣ ȑȡȖȠȣ ǻǿǹȊȁȅȈ ȊȜȠʌȠȚȒșȘțİ ȀȑȞĲȡȠ ǻȚĮȤİȓȡȚıȘȢ ĲȘȢ ȀȣțȜȠĳȠȡȓĮȢ ıĲȠ ȉȝȒȝĮ ǻȘȝȠıȓȦȞ ǲȡȖȦȞ ǼȖțĮĲĮıĲȐșȘțĮȞ ȝİĲȡȘĲȑȢ țȣțȜȠĳȠȡȓĮȢ ıİ țĮȚ ʌȜȑȠȞ ıȘȝİȓĮ ıĲȠ țȪȡȚȠ ȠįȚțȩ įȓțĲȣȠ ĲȘȢ ȁİȣțȦıȓĮȢ țĮȚ ĲȠȣȢ ĮȣĲȠțȚȞȘĲȠįȡȩȝȠȣȢ ȈȣȜȜȑȖȠȞĲĮȚ țĮȚ İʌİȟİȡȖȐȗȠȞĲĮȚ įİįȠȝȑȞĮ țȣțȜȠĳȠȡȓĮȢ ıİ ʌȡĮȖȝĮĲȚțȩ ȤȡȩȞȠ ǻȓįȠȞĲĮȚ ʌȜȘȡȠĳȠȡȓİȢ ȖȚĮ ȠįȚțȐ ıȣȝȕȐȞĲĮ ĮĲȣȤȒȝĮĲĮ ʌȡȠȖȡĮȝȝĮĲȚıȝȑȞİȢ İȡȖĮıȓİȢ ıĲȠȣȢ įȡȩȝȠȣȢ ț Į

ǻȓįİĲĮȚ ʌȜȘȡȠĳȩȡȘıȘ ıȤİĲȚțȐ ȝİ ĲȚȢ įȚĮșȑıȚȝİȢ șȑıİȚȢ ıĲȐșȝİȣıȘȢ ıİ įȘȝȩıȚȠȣȢ ȤȫȡȠȣȢ ıĲȘȞ ȆĮȜȚȐ ȆȩȜȘ ĲȘȢ ȁİȣțȦıȓĮȢ ȊȜȠʌȠȚȒșȘțİ țĮȚ ȜİȚĲȠȣȡȖİȓ ȖȚĮ İȞȘȝȑȡȦıȘ ĲȠȣ țȠȚȞȠȪ Ș ȚıĲȠıİȜȓįĮ ZZZ WUDI¿F F\SUXV RUJ F\ Ș ȠʌȠȓĮ ʌȡȠıĮȡȝȩȗİĲĮȚ ıİ VPDUWSKRQHV Ȃİ ĲȘȞ ȣȜȠʌȠȓȘıȘ ĲȠȣ ȑȡȖȠȣ ǻǿǹȊȁȅȈ İʌȚĲȣȖȤȐȞİĲĮȚ ǺİȜĲȓȦıȘ ĮʌȠįȠĲȚțȩĲȘĲĮȢ ȠįȚțȠȪ įȚțĲȪȠȣ ȤȦȡȓȢ ĲȘȞ țĮĲĮıțİȣȒ ȞȑȦȞ ȣʌȠįȠȝȫȞ ȂİȓȦıȘ ĲȦȞ ĮĲȣȤȘȝȐĲȦȞ ȂİȓȦıȘ ıĲȠȣȢ ȤȡȩȞȠȣȢ įȚĮįȡȠȝȒȢ ȂİȓȦıȘ ĲȦȞ ȡȪʌȦȞ ǺİȜĲȓȦıȘ ĲȘȢ ĮȟȚȠʌȚıĲȓĮȢ ĲȦȞ ȝİĲĮĳȠȡȚțȫȞ ȣʌȘȡİıȚȫȞ ǼȞȘȝȑȡȦıȘ ĲȠȣ țȠȚȞȠȪ ǹȞĲĮȜȜĮȖȒ ʌȜȘȡȠĳȠȡȚȫȞ ȝİĲĮȟȪ ȣʌİȪșȣȞȦȞ ȣʌȘȡİıȚȫȞ ± ȉȝȒȝĮ ǻȘȝȠıȓȦȞ ǲȡȖȦȞ ǹıĲȣȞȠȝȓĮ ǻȒȝȠ ȁİȣțȦıȓĮȢ ȂȑıȦ ĲȘȢ ȚıĲȠıİȜȓįĮȢ ZZZ WUDI¿F F\SUXV RUJ F\ ȝʌȠȡİȓĲİ ȞĮ İȞȘȝİȡȦșİȓĲİ ȖȚĮ ȉȘȞ ȠįȚțȒ țȣțȜȠĳȠȡȓĮ ıĲȠȣȢ țȪȡȚȠȣȢ įȡȩȝȠȣȢ ĲȘȢ ȁİȣțȦıȓĮȢ țĮȚ ĲȠȣȢ ĮȣĲȠțȚȞȘĲȠįȡȩȝȠȣȢ ıİ ʌȡĮȖȝĮĲȚțȩ ȤȡȩȞȠ ǻȚĮșȑıȚȝİȢ İȞĮȜȜĮțĲȚțȑȢ įȚĮįȡȠȝȑȢ ǻȡȠȝȠȜȩȖȚĮ ĲȦȞ ǻȘȝȩıȚȦȞ ȂİĲĮĳȠȡȫȞ ǻȚĮșȑıȚȝȠȣȢ ȤȫȡȠȣȢ ıĲȐșȝİȣıȘȢ ǻȣȞĮĲȩĲȘĲİȢ ȝİĲĮțȓȞȘıȘȢ ȝİ ʌȠįȒȜĮĲȠ

COVER STORY

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΛΕΒΕΝΤΗΣ (1902-1978)

H ιστορία πίσω από έναν κολοσσό του κυπριακού επιχειρείν

Είναι κάποιοι άνθρωποι που γεννιούνται για να γράψουν ιστορία και το κάνουν! Που το όνομά τους περιβάλλεται με φήμη πολύ πέρα από τα συνήθη μέτρα. Και όχι άδικα. Η ζωή τους ολόκληρη είναι έργο κοινωφελές, κληροδότημα που καθίσταται πολυτιμότερο με το χρόνο, καθώς το κληρονομεί η μια γενιά για να γίνει σοφότερη και να το παραδώσει κατόπιν στην επόμενη. Όπως την ανεκτίμητη δωρεά του Αναστάσιου Γ. Λεβέντη, ενός από τους ανθρώπους κι επιχειρηματίες - δασκάλους, που η κοινωνία τους χρωστά το ευ ζην. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΤΗΣ ΛΕΒΕΝΤΕΙΟΥ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗΣ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Ηγετική φυσιογνωμία, πρωτοπόρος των επιχειρήσεων, χαρισματικός συλλέκτης, αλλά και εμπνευστής του ιδρύματος που φέρει το όνομά του, ο Αναστάσιος Γ. Λεβέντης απέκτησε, από τις πρώτες δεκαετίες της δράσης του, φήμη που ξεπέρασε τα στενά γεωγραφικά όρια του τόπου του.

ΦΕΤΟΣ Η ΚΥΠΡΟΣ ΤΟΝ ΤΙΜΑ.

Με αφορμή τα εγκαίνια της νέας Λεβεντείου Πινακοθήκης στη Λευκωσία δίνεται το όνομά του στην οδό Λεωνίδου, στην καρδιά της πόλης. Τιμάται έτσι ένας άνθρωπος με πολυσχιδή προσωπικότητα, που κυριάρχησε στο χώρο των επιχειρήσεων, αλλά διακρίθηκε παράλληλα και για την πολύπλευρη προσφορά του στην κοινωνία. Ποιός ήταν, όμως, ο Αναστάσιος Γ. Λεβέντης;

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

εννιέται τον Δεκέμβριο του 1902 στο ορεινό χωριό Λεμύθου. Έπειτα από τον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο ταξιδεύει στη Μασσαλία όπου εργάζεται και στη συνέχεια σπουδάζει σε εμπορική σχολή στο Bordeaux. Το 1920 προσλαμβάνεται σε διευθυντική θέση από μια αγγλοελληνική εταιρεία, αρχικά στη Νοτιοανατολική Νιγηρία και το 1922 στην Abeokuta. Εν συνεχεία αναλαμβάνει τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή για την G. P. Ollivant στη Χρυσή Ακτή (σημερινή Γκάνα), στην Ακτή Ελεφαντοστού και στο Τόγκο.

Η ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΡΕΙΑ

Το 1936 μπαίνει ο θεμέλιος λίθος της επιχείρησης του Αναστάσιου Λεβέντη στην Γκάνα, ενώ τα πρώτα του καταστήματα λειτουργούν το 1943. Η εμπορική του εταιρεία, με την επωνυμία A.G. Leventis & Co Ltd, με δραστηριότητες στη διανομή προϊόντων, αυτοκίνητα, ακίνητα και άλλα επεκτείνεται γρήγορα στη Χρυσή Ακτή κι ακολούθως το 1942 στη Νιγηρία. Πολύ σύντομα βρίσκεται ενώπιον σκληρού ανταγωνισμού από τις μεγάλες και εδραιωμένες από χρόνια εμπορικές εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στη Δυτική Αφρική. Από το σκληρό και ανταγωνιστικότατο αυτό σκηνικό βγαίνει πολύ πιο ισχυρός, κερδίζοντας εμπιστοσύνη και εκτίμηση στην κοινωνία της Χρυσής

IN BUSINESS

Ακτής. Στηρίζεται στο δυνατό αυτό πλεονέκτημα και συνεχίζει ακάθεκτος όλα τα χρόνια που ακολουθούν. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι το 1978, έτος κατά το οποίο απεβίωσε, η επιχείρηση του είναι πια από τις μεγαλύτερες της Νιγηρίας κι ένας από τους σημαντικότερους εργοδότες της χώρας. Κι αυτό γιατί από το 1936 δεν έπαψε να κτίζει με πείσμα σε μια δύσκολη χώρα, αναβαθμίζοντας το ρόλο του ιδίου και του ομίλου του στην οικονομία και την αναδόμησή της μετά το τέλος του Εμφυλίου Πολέμου, προχωρώντας σε συνεργασίες σε τοπικό και σε διεθνές επίπεδο. Επενδύει έκτοτε τεχνογνωσία και κεφάλαιο σε μια μεγάλη γκάμα τομέων, στην οποία εντάσσονται, μεταξύ πολλών άλλων, πολυκαταστήματα και επιχειρηματικές δραστηριότητες σε κλάδους, όπως, ο κατασκευαστικός, ο γραφειακός, ο ηλεκτρονικός και ο γεωργικός εξοπλισμός, οι οικιακές συσκευές, η παρασκευή αναψυκτικών και μπύρας, η παραγωγή υαλικών, πλαστικών ειδών, ψυγείων, κλιματιστικών, χαλιών, λυόμενων σπιτιών, αλλά και προϊόντων χάρτου. Επιπλέον, η A.G. Leventis Group λειτουργεί γραφείο αγοράς στην Αγγλία, το οποίο συντονίζει τις λειτουργίες του ομίλου ανά τον κόσμο, έρχεται σε επαφή με τους κατασκευαστές και τους προμηθευτές, εποπτεύει τις μεταφορές και την προώθηση των δραστηριοτήτων του ομίλου στο εξωτερικό, αναλαμβάνει εξειδικευμένη κατάρτιση του προσωπικού και παρέχει αριθμό χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Πέρα από το επιχειρηματικό του δαιμόνιο, η επιτυχία των επιχειρήσεών του στηρίζεται και στη βαθιά ριζωμένη ιδέα ότι πρωτεύουσα σημασία έχει και η βελτίωση των συνθηκών εργασίας και διαβίωσης των εργαζομένων. Στην πεποίθηση ότι μια δουλειά προοδεύει όταν πρεσβεύει το σωστό και το δίκαιο.

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΣΤΗ ΝΙΓΗΡΙΑ

Το ιστορικό και το προφίλ των εταιρειών από το 1936 έως το 1978 A.G. LEVENTIS & COMPANY (NIGERIA) LIMITED

Η A.G. Leventis & Company (Νιγηρία) Limited είναι μια δημόσια εταιρεία εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Νιγηρίας. Ο όμιλος συντονίζει και παρέχει γραμματειακές και οικονομικές υπηρεσίες στις θυγατρικές του εταιρείες, καθώς και στους συνδεδεμένους με αυτόν οργανισμούς.

NIGERIAN BOTTLING COMPANY LIMITED

Θυγατρική της Coca Cola HBC λαμβάνει τη μορφή της το 1951, αποτελώντας τη μεγαλύτερη παραγωγό εταιρεία αναψυκτικών στην Αφρική. Αποτελεί το μοναδικό εμφιαλωτή και διανομέα των Coca-Cola, Fanta, Sprite και Krest στη Νιγηρία, μετά από παραχώρηση των δικαιωμάτων (franchise) από την Coca-ColaCompany της Ατλάντα. Εκτός από τα προϊόντα δικαιόχρησης η εταιρεία παράγει μια σειρά από συμπυκνωμένο χυμό, με το εμπορικό όνομα HI - TIME, στις εγκαταστάσεις της θυγατρικής του ομίλου Blaize Industrial Company Limited.

LEVENTIS MOTORS LIMITED

Το φάσμα των δραστηριοτήτων του Λεβέντη είναι ευρύ και ποικίλο. Διεισδύει και στο εμπόριο οχημάτων. Ιδρύει το 1958 στη Νιγηρία τη Leventis Motors Limited, η οποία έχει υποκαταστήματα σε πολλές πόλεις της χώρας για την πώληση και εξυπηρέτηση οχημάτων.

Η δεκαετία 1972 - 1981 υπήρξε «χρυσή» για τον όμιλο, οι πωλήσεις του οποίου εκτοξεύθηκαν, αντίστοιχα, από τα 49.8 εκατομμύρια νάιρα στα 437.3 εκ www.inbusinessnews.com

Ο Αναστάσιος Λεβέντης με τη σύζυγο του Φώφη στην είσοδο του διαμερίσματός τους στην Avenue Foch του Παρισιού. Στέκονται μπροστά από δύο πίνακες του Renoir και ένα του Monet, που πλέον εκτίθενται στην αίθουσα των Ιμπρεσιονιστών στη Λεβέντειο Πινακοθήκη

1981:

Ο Αναστάσιος Λεβέντης με τη σύζυγο του Φώφη στο Παρίσι τη δεκαετία του 1950

VICTORIA BEACH HOTEL LIMITED, IDDO INVESTMENTS LIMITED ΚΑΙ LONDON AFRICA & OVERSEAS LIMITED Συμβάλλοντας στην τουριστική ανάπτυξη της Νιγηρίας, ο Αναστάσιος Λεβέντης κτίζει το 1955 το πρώτο πολυτελές ξενοδοχείο στο Λάγος με την επωνυμία Mainland Hotel. Το 1960 ο όμιλος δημιουργεί άλλο ένα, το Federal Palace Hotel, στο οποίο φιλοξενούνται επισκέπτες και διοργανώνονται δεξιώσεις για τους εορτασμούς της ανεξαρτησίας της χώρας. Η θέση του στο κέντρο του Λάγος το καθιστά ιδανικό και για τον επιχειρηματία επισκέπτη, ενώ το όλο συγκρότημα στεγάζει, επίσης, πολυκατάστημα, τράπεζα, καταστήματα, γραφεία και εκθεσιακούς χώρους. Τέσσερα χρόνια μετά πωλείται στην Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση από την εταιρεία Victoria Beach Hotel Limited, η οποία συστάθηκε για να λειτουργεί τα δύο ξενοδοχεία.

LEVENTIS STORES LIMITED Στα τέλη της δεκαετίας του 1940, καθώς και το 1950, ο Λεβέντης αποτελεί, πλέον, τον πρωτοπόρο και στον τομέα

www.inbusinessnews.com

της λιανικής στη Νιγηρία. Η εταιρεία του A.G. Leventis & Company Limited και στη συνέχεια η διάδοχός της, A.G. Leventis & Company (Nigeria) Limited, αναπτύσσεται με ποικίλες δραστηριότητες, δίνοντας ώθηση στην οικονομία της χώρας και παρέχοντας τεράστιο αριθμό θέσεων εργασίας. Αποφασίζει, λοιπόν, να επεκτείνει και να αναπτύξει τη λειτουργία της Leventis Stores Limited, που παίρνει σάρκα και οστά το 1965. Το έτος αυτό προχωρεί στην ανακαίνιση του κεντρικού πολυκαταστήματος Marina στο Λάγος. Επιπλέον ανοίγει καταστήματα, μεταξύ άλλων, σε Kano, Benin, Warri, Efurun, Maiduguri, Ife, Enugu, Zaria και Ibadan και τρία ακόμα στην περιοχή του Λάγος σε Apapa, Surulere και Ikeja. Πρόκειται για τις πρώτες εταιρείες με αλυσίδα πολυκαταστημάτων, τα οποία θεωρούνται πρωτοποριακά για την εποχή, παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες με υπεραγορές στις μεγάλες πόλεις και κωμοπόλεις της Νιγηρίας και την εμπειρία του onestop shopping σε ευχάριστο και κλιματιζόμενο περιβάλλον.

Όταν οι πωλήσεις απογειώθηκαν Η κατανομή των ποσοστών των πωλήσεων - με

συνολική αξία 437.3 εκ νάιρα - στους τομείς δραστηριοποίησης του ομίλου στη Νιγηρία κατά το 1981, που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως «έτος απογείωσης» για τις εργασίες του: O Μηχανοκίνητα οχήματα 42,2% O Εμφιάλωση και συναφείς βιομηχανίες 28,5% O Πολυκαταστήματα 13,7% O Ηλεκτρικό εμπόριο, οικιακές συσκευές, εξοπλισμός γραφείου και άλλα συναφή 12,3% O Άλλοι τομείς 3,3%.

LEVENTIS TECHNICAL LIMITED Η εταιρεία ιδρύεται το 1972, με σκοπό να συνεχίσει την επέκταση των δραστηριοτήτων του Technical Division της A.G. Leventis & Company (Nigeria) Limited. Ασχολείται, κυρίως, με την πώληση και επιθεώρηση μηχανών γραφείου και επεξεργασίας δεδομένων, ηλεκτρονικών και οικιακών συσκευών, μηχανημάτων και προϊόντων ενέργειας. Για πολλά χρόνια διανέμει στη Νιγηρία μια σειρά από διεθνώς γνωστά προϊόντα, μεταξύ των οποίων,Olivetti, Kelvinator, Sanyo, Honda, Stanton & Staveley, Worthington Simpson, Bell & Howell,

IN BUSINESS

COVER STORY

Simplex, Control Data και άλλα. Μέσω των υποκαταστημάτων της εξυπηρετεί ένα ευρύ δίκτυο αντιπροσώπων και διανομέων, προσφέροντας υπηρεσίες επισκευής και συντήρησης εγκαταστάσεων για τα διαφορετικά προϊόντα που παρέχει στην αγορά.

DELTA GLASS COMPANY LIMITED Σήμερα θυγατρική της Frigoglass, η Delta Glass Company Limited ιδρύεται το 1974, σε συνεργασία με την Κυβέρνηση της πολιτείας του Bendel και διάφορους τοπικούς επενδυτές, συμπεριλαμβανομένης της Nigerian Industrial Development Bank. Αρχική βοήθεια λαμβάνει από το Technip and Saint Gobain της Γαλλίας,

με σκοπό την παραγωγή γυάλινων μπουκαλιών και γυαλιού για οικιακή χρήση σε Ughelli και Bendel. Η παραγωγή ξεκινά το 1979 και στόχος είναι να φτάσει το μέγιστο των 60.000 τόνων γυαλιού, που ισοδυναμεί με 120 εκατομμύρια φιάλες. Η εταιρεία καλύπτει τις περισσότερες από τις απαιτήσεις της Nigerian Bottling Company Limited σ’ ό,τι αφορά μπουκάλια αναψυκτικών, καθώς και άλλους εμφιαλωτές και ζυθοποιίες. Παράλληλα παράγει ποτήρια, τα οποία διατίθενται μέσω των καταστημάτων του ομίλου στην τοπική αγορά.

Το 1936 μπήκε στην Γκάνα ο θεμέλιος λίθος της επιχείρησης που έμελλε να γίνει ένας τεράστιος κολοσσός από διαφορετικές εταιρείες με διεθνή δράση

Με τη σύζυγό του, τη δεκαετία του 1950, στην πλατεία του Αγίου Μάρκου στη Βενετία

ματος της του διαμερίσ Στο μπαλκόνι στο Παρίσι με θέα την ς ch Fo ί η σύζυγο Avenue ιάμβου. Μαζ Αψίδα του Θρι μια φίλη του ζεύγους του Φώφη κα

Η εταιρεία G. B. Ollivant & Co., για την οποία εργάστηκε ως διευθυντικό στέλεχος ο Αναστάσιος Γ. Λεβέντης αρχικά στη Νιγηρία (1928) και αργότερα στην Γκάνα (1929), την Ακτή Ελεφαντοστού και το Τόγκο

IN BUSINESS

Με φιλική πα του Παρισιού ρέα σε κοσμικό κέντρο τη δεκαετία του 1960

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΗΜΕΡΑ Οι εταιρείες, το ιστορικό και τα ορόσημά τους

Σήμερα, η τρίτη γενιά της οικογένειας Λεβέντη - Δαυίδ ελέγχει και διοικεί επιχειρήσεις ανά τον κόσμο, μεταξύ των οποίων η Coca-ColaTρία Έψιλον με παρουσία σε 28 χώρες, η Frigoglass και στη Νιγηρία, όπου έζησε και εργάστηκε ο Αναστάσιος Γ. Λέβεντης, η Α.G.Leventis Plc. Η οικογένεια διατηρεί, επίσης, άλλες ιδιωτικές επενδύσεις.

COCA-COLA HELLENIC Ο Αναστάσιος Λεβέντης αγόρασε το 1951 τα δικαιώματα δικαιόχρησης για την εμφιάλωση των προϊόντων της Coca-Cola στη Νιγηρία, από τη μητρική εταιρεία στην Ατλάντα, κάτι που επανέλαβε ο Όμιλος Λεβέντη το 1981 για την Ελλάδα και το 2006 για την Κύπρο. H εταιρεία - κολοσσός, Coca-Cola HBC AG, που αποτελεί τη μητρική εταιρεία της Coca-Cola 3Ε Ελλάδος Α.Β.Ε.Ε. (Coca-Cola Τρία Έψιλον), αποτελεί σήμερα το δεύτερο μεγαλύτερο εμφιαλωτή προϊόντων της The Coca-Cola Company παγκοσμίως και τον πρώτο στην Ευρώπη. Έχει παρουσία σε 28 χώρες στην Κεντρική, Ανατολική και Νότια Ευρώπη, τα Βαλκάνια, τη Ρωσία και τη Δυτική Αφρική. Το 2013 η εταιρεία σημείωσε €7 δις κύκλο εργασιών και κέρδη που ξεπερνούν τα €290 εκ. Η Hellenic Bottling Company (Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεως Α.Ε.) συστάθηκε το 1969, με έδρα την Αθήνα. Την ίδια χρονιά η Coca-Cola Company χορήγησε στην εταιρεία τα δικαιώματα εμφιάλω-

ΟΡΟΣΗΜΑ ΤΗΣ

COCA-COLA

Η Αθήνα έγινε έδρα της

Ελληνικής Εταιρείας Εμφιαλώσεως Α.Ε..

εμφιάλωσης στην Ελλάδα.

IN BUSINESS

FRIGOGLASS Α.Ε. Η Frigoglass κατέχει ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά επαγγελματικών ψυγείων (ICM), ρητίνης, γυάλινων μπουκαλιών, πωμάτων και πλαστικών υλικών. Είναι ο βασικός προμηθευτής στον τομέα γυάλινης συσκευασίας στις αγορές υψηλής ανάπτυξης της Δυτικής Αφρικής. Έχει διεθνή παρουσία και διαθέτει μονάδες παραγωγής σε δέκα χώρες, καθώς και εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων και αντιπροσώπων after sales σε πέντε ηπείρους. Το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας διορίζεται από τους μετόχους και απαρ-

Ο όγκος πωλήσεων ξεπέρασε τα 500

Η Kar-Tess Holding SA απέκτησε το

99,9%

εκατομμύρια κιβώτια για

της Ελληνικής Εταιρείας Εμφιαλώσεως Α.Ε.

1969 Η Coca-Cola Company χορήγησε δικαιώματα

σής της στη χώρα. Ο Όμιλος Λεβέντη αγόρασε τα δικαιώματα εμφιάλωσης για την ελληνική αγορά το 1981. Η Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεως εισήχθηκε στο Χρηματιστήριο Αθηνών τον Ιούλιο του 1991. Το 2013 η Coca-Cola Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεως εισήχθη στην premium αγορά του Χρηματιστηρίου του Λονδίνου, αντανακλώντας τη διεθνή παρουσία του Ομίλου της Coca-Cola Hellenic. Η παραγωγή και εμφιάλωση της CocaCola στην Κύπρο ξεκίνησε στις 10 Ιουνίου του 1950 από την A/φοί Λανίτη. Το 2006 η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Coca-Cola Hellenic. Η Coca-Cola (CocaCola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light) έχει μερίδιο αγοράς, με βάση τον όγκο πωλήσεων, μεγαλύτερο του 75% στην κατηγορία αναψυκτικών τύπου cola και του 45% σ’ εκείνη των αναψυκτικών. Τα προϊόντα διανέμονται σε, τουλάχιστον, 6.000 σημεία πώλησης σε όλη την Κύπρο, ενώ την καλοκαιρινή περίοδο καταναλώνονται περισσότερες από 10.000.000 μερίδες σε μηνιαία βάση.

1981

πρώτη φορά μέσα σε ένα χρόνο.

1991

Η Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεως Α.Ε. εισήχθη

στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.

THE A.G. LEVENTIS NIGERIA LTD

Λειτουργεί μέσα από θυγατρικές και συνδεδεμένες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των: O Leventis

τίζεται από εννιά μέλη, εκ των οποίων τα οκτώ είναι μη εκτελεστικά, ενώ τα τέσσερα εξ αυτών είναι συγχρόνως και ανεξάρτητα.

THE A.G. LEVENTIS NIGERIA LTD Αποτελεί ηγετική εταιρεία παροχής υπηρεσιών σε διάφορους κλάδους της βιομηχανίας, όπως: Προϊόντα ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, τρόφιμα και ζαχαροπλαστική, ακίνητα, ξενοδοχειακές υπηρεσίες, επαγγελματικά οχήματα, πωλήσεις και εξυπηρέτηση μετά την πώληση και αναλώσιμα μελάνης εκτυπωτών.

Απέκτησε την Α/φοί Λανίτης Δημόσια Εταιρεία, την εταιρεία

εμφιάλωσης της Coca-Cola στην Κύπρο.

2006

Foods Ltd:

Παραγωγή και διανομή ψωμιού και προϊόντων ζαχαροπλαστικής. O Leventis Motors: Προϊόντα και υπηρεσίες στον κλάδο οχημάτων. O Abuja (Capital Motors) Ltd: Sales και after sales service οχημάτων. O Mainland Hotel: Από τα πρώτα ξενοδοχεία στο Lagos. Προσφέρει ασφαλή, άνετα και οικονομικά καταλύματα τριών αστέρων. O Leventis Real Estate: Υπηρεσίες διαχείρισης και ανάπτυξηςακινήτων, με 250 οικιστικά και εμπορικά ακίνητα σε όλη τη Νιγηρία. O Druckfarben Nigeria Ltd: Παραγωγή και κατασκευή εμπορικών προϊόντων μελάνης. O Chrisstahl Nigeria Ltd: Εργοστάσια παραγωγής, τεχνικές και μηχανολογικές επιχειρήσεις, ναυτιλία, εμπόριο σωλήνων, τοποθέτηση, βαλβίδες, μειωτές πίεσης, βαλβίδες ασφαλείας και άλλα τέτοια προϊόντα από ανοξείδωτο χάλυβα, ορείχαλκο και πλαστικό.

2007 Επετεύχθησαν πωλήσεις ορόσημο

2 δις κιβωτίων.

Συμπληρώθηκαν 20 χρόνια από την ένταξη της Coca-Cola Τρία Έψιλον στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

2011

2013

Μετοχές της CocaCola Τρία Έψιλον εισήχθησαν στο

Χρηματιστήριο του Λονδίνου.

www.inbusinessnews.com

6TH CYPRUS

PROFESSIONAL

SERVICES TO INTERNATIONAL BUSINESS

CONFERENCE

COVER STORY

Πορεύτηκε με τρόπο που έκανε το όνομά του να ταυτίζεται εξίσου με το επιχειρείν και την κοινωνική προσφορά

Επίσκεψη στην Κύπρο Νιγηριανών αξιωματούχων το 1967. Διακρίνεται δεύτερος από αριστερά ο αδελφός του Αναστάσιου, Χρίστος Λεβέντης, ο Πρόεδρος και Αρχιεπίσκοπος Κύπρου Μακάριος και τελευταίος ο Αναστάσιος Λεβέντης

Η ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ Γ. ΛΕΒΕΝΤΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Πέρα από την επιχειρηματική του δραστηριότητα, ο Αναστάσιος Γ. Λεβέντης διακρίθηκε και για τη φιλανθρωπική του δράση στην Αφρική και την Κύπρο. Υποστήριξε πολυάριθμα έργα, που αποσκοπούσαν στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης στην ιδιαίτερη πατρίδα του, ενώ οι προσπάθειες του εντάθηκαν εξαιτίας των πολιτικών αναταραχών που σημάδεψαν την Κύπρο αυτή τη χρονική περίοδο. Το 1966 διορίστηκε πρεσβευτής και μόνιμος αντιπρόσωπος της Κύπρου στην UNESCO, ως αναγνώριση της συμβολής του στην προαγωγή της παιδείας και στη διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς του νησιού. Κατά τη διάρκεια όλων αυτών των χρόνων συγκρότησε μία αξιόλογη ιδιωτική συλλογή ευρωπαϊκής ζωγραφικής, καθώς και μία σημαντική συλλογή έργων Ελλήνων καλλιτεχνών του 19ου και του 20ού αιώνα. Η Τουρκική Εισβολή του 1974 στην Κύπρο βάρυνε την ψυχή του Αναστασίου

IN BUSINESS

Λεβέντη. Σήμαινε μεταξύ άλλων και την προσωπική απώλεια του πολιτιστικού κέντρου και της οικογενειακής εκκλησίας που είχε χτίσει στην Πέτρα. Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του στην UNESCO κατέβαλλε προσπάθειες για την αντιμετώπιση της εκτεταμένης καταστροφής της κυπριακής πολιτιστικής κληρονομιάς. Συνέβαλλε καθοριστικά στον επαναπατρισμό θησαυρών που είχαν αφαιρεθεί και λαθραία πωληθεί στο εξωτερικό· κυρίως, όμως, προσπάθησε να ανακουφίσει τους πληγέντες, τραυματίες και πρόσφυγες. Ο Αναστάσιος Γ. Λεβέντης πέθανε τον Οκτώβριο του 1978, έχοντας προνοήσει για τη δημιουργία ενός ιδρύματος με προσανατολισμό την παιδεία, τον πολιτισμό, την τέχνη και τη φιλανθρωπία στην Κύπρο, την Ελλάδα και ανά τον κόσμο.

Ο ΣΥΛΛΕΚΤΗΣ Έχοντας αναπτύξει μια αξιόλογη επιχειρηματική δράση, που εξαπλωνόταν από την Γκάνα και τη Νιγηρία μέχρι την Ευρώπη, ο επιτυχημένος, πλέον, Αναστάσιος Γ. Λεβέντης επέλεξε από το 1948 να ζει όλο και περισσότερο στο Παρίσι, μια πόλη που για το μεγαλύτερο μέρος του 20ού αιώνα είχε την αίγλη της πολιτιστικής πρωτεύουσας του δυτικού κόσμου. Στην πόλη του φωτός, που κατακλύζεται

από συγγραφείς, καλλιτέχνες και διεθνείς προσωπικότητες, ο Αναστάσιος Λεβέντης άρχισε να αποκτά σιγά-σιγά τα πρώτα του έργα τέχνης, που θα αποτελούσαν το ξεκίνημα της μετέπειτα συλλογής του. Με την εγκατάστασή του στην Boulevard Suchet, στο 16ο arrondissement του Παρισιού, και αργότερα, από το 1960, στο καλαίσθητο διαμέρισμα της Avenue Foch - σε έναν από τους πιο αριστοκρατικούς δρόμους του Παρισιού - ο Αναστάσιος Λεβέντης έχτιζε συνειδητά μια συλλογή, που θα γινόταν αργότερα γνωστή ως «Η Συλλογή του Παρισιού». Επέλεγε ελαιογραφίες, υδατογραφίες, χαρακτικά και σχέδια, ταυτόχρονα όμως και έπιπλα και αντικείμενα τέχνης από διάσημους εμπόρους του είδους και μεγάλους οίκους δημοπρασιών της εποχής εκείνης σε Παρίσι και Λονδίνο. Τον καθοδηγούσε, κυρίως, μια προσωπική αισθητική. Ένα έντονο ενδιαφέρον για έργα των Παλαιών Δασκάλων και μια ιδιαίτερη προτίμηση στους Ιμπρεσιονιστές, η οποία και σημάδεψε ανεξίτηλα τη Συλλογή του Παρισιού. Εκεί, στο διαμέρισμα της Avenue Foch, η συλλογή ανοίχθηκε και στο πρώτο μικρό, αλλά ενθουσιώδες κοινό της, περιλαμβάνονταν πρεσβευτές, υψηλόβαθμοι αξιωματούχοι της Unesco, άνθρωποι από

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΙNBUSINESSNEWS

ΑΝΑΝΕΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ

ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΤΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ!

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

COVER STORY

το φιλικό και επαγγελματικό περιβάλλον του Αναστάσιου Λεβέντη, τραπεζίτες, βιομήχανοι, επιχειρηματίες, άτομα που υποδεχόταν στο σπίτι του ως Πρέσβης πια της Κύπρου στην Unesco από το 1966. Από τη δεκαετία του 1970 επέλεξε να περνά ολοένα και περισσότερο χρόνο στην Αθήνα. Έτσι ξεκίνησε και η δημιουργία της Συλλογή Έργων Ελλήνων Καλλιτεχνών του 19ου και 20ου αιώνα, από έναν αρχικό πυρήνα έργων που ο Αναστάσιος Λεβέντης αγόρασε το 1973 από τον Ηπειρώτη πολιτικό Ευάγγελο Αβέρωφ -Τοσίτσα. Σύμφωνα με τον ίδιο τον Αβέρωφ, για τον Αναστάσιο Λεβέντη την εποχή εκείνη ήταν ώριμη πια η σκέψη για τη μελλοντική δημιουργία μιας πινακοθήκης στη Λευκωσία, που θα στέγαζε τις συλλογές του. Με το σκεπτικό αυτό αγόρασε τα πρώτα 208 έργα της ελληνικής συλλογής. Από αυτά δώρισε 17 προσωπογραφίες στον Αρχιεπίσκοπο Μακάριο, οι οποίες βρίσκονται σήμερα στο Ίδρυμα Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ’ στην Αρχιεπισκοπή στη Λευκωσία, ενώ 191 πίνακες, ακουαρέλες, χαρακτικά και σχέδια βρήκαν το σπίτι τους την εποχή εκείνη στην Ηρώδου Αττικού, μια ανάσα από τον Εθνικό Κήπο και το Καλλιμάρμαρο.

ΤΟ ΙΔΡΥΜΑ Α. Γ. ΛΕΒΕΝΤΗ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΛΛΟΓΕΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΧΝΗΣ Μετά το θάνατο του Αναστασίου

Ο Α. Γ. Λεβέντης σε φωτογραφία του 1923, στην είσοδο του καταστήματος της εταιρείας A. J. Tangalakis & Co., της οποίας ήταν αντιπρόσωπος, στην Abeokuta, ενώ δύο υπάλληλοι στέκονται στην πόρτα

IN BUSINESS

Λεβέντη, το 1979 άρχισε η πρώτη προσπάθεια καταγραφής και μελέτης των συλλογών του. Ο ανιψιός του Αναστασίου και πρώτος πρόεδρος του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη, Κωνσταντίνος Λεβέντης, οργάνωσε αρχικά την καταλογογράφηση της Συλλογής του Παρισιού, την οποία ανέλαβε ο Noel Annesley, προσωπικός του φίλος, μετέπειτα επίτιμος πρόεδρος του οίκου Christie’s, και η ομάδα του. Μετά την πρώτη αυτή απογραφή η Συλλογή παρέμεινε αθέατη στο ευρύ κοινό και στους ερευνητές μέχρι το 2008, οπότε ξεκίνησε και η εμπεριστατωμένη μελέτη των έργων, με τη συμβολή διακεκριμένων επιμελητών μουσείων και ακαδημαϊκών από όλο τον κόσμο. Από την έρευνα αυτή προέκυψε και η πρώτη εκτενής δημοσίευση της συλλογής το 2013, στην

οποία παρουσιάζονται αναλυτικά τα 150 και πλέον έργα της Συλλογής του Παρισιού, εμπλουτίζοντας έτσι και τη διεθνή βιβλιογραφία. Για τη Συλλογή Ελλήνων Καλλιτεχνών το ίδρυμα αποφάσισε το 1988, στο πλαίσιο του ευρύτερου πολιτιστικού του έργου, να εστιάσει στην έρευνα, την ανάδειξη, αλλά και τον εμπλουτισμό της με αντιπροσωπευτικά έργα σημαντικών καλλιτεχνών, που σημάδεψαν την εξέλιξη της Ελληνικής Ζωγραφικής του 19ου και 20ου αιώνα. Η συλλογή δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά το 1989 και σε νέα αναθεωρημένη έκδοση το 2012, περιλαμβάνοντας τα 250 έργα που την απαρτίζουν. Την ίδια περίπου εποχή, τη δεκαετία του ’80, το Ίδρυμα Α. Γ. Λεβέντη, με πρόταση του τότε προέδρου του, Κωνσταντίνου Λεβέντη, αποφάσισε να προχωρήσει και στη δημιουργία μίας ακόμα συλλογής. Έτσι γεννήθηκε η τρίτη κατά σειρά συλλογή με Έργα Κυπρίων Καλλιτεχνών, που εστιάζει στην πρώτη γενιά των Κυπρίων ζωγράφων. Στους «πατέρες» της κυπριακής τέχνης, που ταξίδεψαν στο εξωτερικό, διδάχτηκαν την τέχνη της ζωγραφικής και επέστρεψαν στην Κύπρο σημαδεύοντας με το έργο τους την ευρύτερη καλλιτεχνική πορεία του νησιού. Τα έργα αυτά, που επιλέγονται σταδιακά από δημοπρασίες, αρχικά κοσμούσαν τα γραφεία του ιδρύματος στη Λευκωσία, στην οδό Γλάδστωνος, και με την ίδρυση της Λεβεντείου Πινακοθήκης εντάσσονται στις συλλογές της.

Σήμερα, η τρίτη γενιά της οικογένειας Λεβέντη-Δαυίδ ελέγχει και διοικεί επιχειρήσεις ανά τον κόσμο, μεταξύ των οποίων η CocaCola Tρία Έψιλον με παρουσία σε 28 χώρες, η Frigoglass και στη Νιγηρία η Α.G.Leventis Plc

Σε δεξίωση στο διαμέρισμά του στην Avenue Foch του Παρισιού με φιλικό ζευγάρι. Διακρίνεται ο Αναστάσιος Λεβέντης καθήμενος και η σύζυγος του Φώφη όρθια δίπλα του. Πίσω της φαίνεται ο περίφημος πίνακας του Canaletto, που απεικονίζει την επιδιόρθωση του καμπανίλε του Αγίου Μάρκου στη Βενετία

Ο Αναστάσιος Λεβέντης, σε νεαρή ηλικία, ήδη πολίτης του κόσμου

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

Έργα που εκτίθενται στη νέα Λεβέντειο Πινακοθήκη στη Λευκωσία

Η ΛΕΒΕΝΤΕΙΟΣ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ Με τη δημιουργία της Λεβεντείου Πινακοθήκης, το Ίδρυμα Α. Γ. Λεβέντη υλοποιεί στην Κύπρο το όραμα του Αναστασίου Λεβέντη: Να καταστήσει προσβάσιμους στο ευρύ κοινό, για πρώτη φορά, αυτούς τους θησαυρούς της τέχνης και του πολιτισμού που συγκέντρωσε στη διάρκεια της ζωής του. Το γιγάντιο αυτό έργο, που ξεκίνησε το 2007 και ολοκληρώθηκε - με την εποπτεία της Διευθύντριας της Πινακοθήκης Λουκίας Λοΐζου Χατζηγαβριήλ - το 2014, στεγάζει σήμερα περισσότερα από 800 έργα και αντικείμενα τέχνης. Φιλοξενεί τις τρεις συλλογές του ιδρύματος, αλλά και ένα πλήθος από αντικείμενα τέχνης, από έπιπλα - αντίκες έως και πορσελάνες. Έργα κορυφαίων καλλιτε-

IN BUSINESS

χνών, μεταξύ άλλων, των Canaletto, Boucher, Fragonard, Corot, Boudin, Renoir, Monet, Signac, Chagall, Βρυζάκη, Βολανάκη, Ράλλη, Μόραλη, Τσαρούχη, Γκίκα, Διαμαντή, Κισσονέργη, και Κάνθου απηχούν πάνω από 400 χρόνια ιστορίας και τέχνης και προτρέπουν το κοινό να ανακαλύψει ένα κόσμο εικαστικής δημιουργίας πέρα από τα στενά όρια των περιόδων και των σχολών, όπως αυτή ανιχνεύεται στην ευρύτερη καλλιτεχνική παράδοση της Ευρώπης. Παράλληλα, η σύγχρονη αισθητική της πινακοθήκης, με τις λιτές καθαρές γραμμές της αγκαλιάζει με τρόπο ιδιαίτερο τις συλλογές που παρουσιάζονται στους χώρους της. Το ειδικά μελετημένο κτίριο σχεδιάστηκε από το βραβευμένο βρετανικό αρχιτεκτονικό

γραφείο των Feilden Clegg Bradley Studios και υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τους Ι. & Α. Φιλίππου στην Κύπρο. Αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής αρχιτεκτονικής, ώστε τα 4.000 τετραγωνικά μέτρα που το αποτελούν να εξυπηρετούνται ενεργειακά με τη χρήση της γεωθερμική ενέργειας, ενώ όλα τα συστήματα λειτουργούν με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Γεφυρώνοντας την τέχνη του παρελθόντος με την τεχνολογία του μέλλοντος, η παρουσίαση των συλλογών στην πινακοθήκη επιστρατεύει διαδραστικές ψηφιακές λεζάντες και οθόνες αφής, που προσκαλούν τον επισκέπτη και ιδιαίτερα τη νέα γενιά να προσεγγίσει το χτες με μια σύγχρονη μάτια. Παρών είναι και το σύγχρονο design με τον πρωτοπορι-

www.inbusinessnews.com

ακό σχεδιασμό των ειδικών προθηκών, που «κρύβουν» τα ευαίσθητα σχέδια και τα έργα σε χαρτί από το φως - ειδική κατασκευή που σχεδιάστηκε στην Ελλάδα, υλοποιήθηκε στη Γερμανία και παρουσιάζεται για πρώτη φορά παγκοσμίως στη Λεβέντειο Πινακοθήκη αλλά και τα γλυπτά - φωτιστικά του διεθνούς φήμης designer Μιχάλη Αναστασιάδη, που «δένουν» στο χώρο της πινακοθήκης με έπιπλα Louis XV και πορσελάνες Meissen και Sèvres, που κάποτε συνιστούσαν αναπόσπαστο τμήμα του κομψού διαμερίσματος του κοσμοπολίτη Αναστασίου Γ. Λεβέντη στην Αvenue Foch. Απόηχος αυτού του διαμερίσματος στην Πόλη του Φωτός είναι και το δωμάτιο με τη boiserie, που μεταφέρθηκε αυτούσιο και στεγάζεται σήμερα στην πινα-

www.inbusinessnews.com

κοθήκη. Χρειάστηκε εννέα μήνες η εξειδικευμένη ομάδα τεχνικών και συντηρητών για να αποτυπώσει, να συντηρήσει, να συσκευάσει και να μεταφέρει τα 17 ξύλινα τμήματα του δωματίου, το οποίο σήμερα κοσμεί την αίθουσα της Συλλογής του Παρισιού και μεταφέρει νοερά τους επισκέπτες στο Παρίσι του 1960. Από την καρδιά της Λευκωσίας και συγκεκριμένα στην πρόσφατα μετονομασθείσα οδό Αναστασίου Γ. Λεβέντη, η πινακοθήκη έχει ήδη χτίσει τις πρώτες της συνεργασίες με τη διεθνή ακαδημαϊκή και επιστημονική κοινότητα, με σημαντικά εκπαιδευτικά ιδρύματα και μουσεία ανά τον κόσμο: Από την Εθνική Πινακοθήκη της Αθήνας έως το Μουσείο του Λούβρου, το Πανεπιστήμιο του Cambridge και το Courtauld Institute of Art

Στόχος της Πινακοθήκης είναι να διαφυλάξει αυτά τα πολύτιμα έργα τέχνης για τις μελλοντικές γενιές και να συμβάλλει στο διάλογο και την ανταλλαγή ιδεών. IN BUSINESS

COVER STORY

του Πανεπιστημίου του Λονδίνου. Η Διάλεξη της Τετάρτης ξεκίνησε ήδη να φέρνει διακεκριμένους επιστήμονες στη Λευκωσία, καταδεικνύοντας το στόχο της πινακοθήκης - να φέρει την Κύπρο στο προσκήνιο των εξελίξεων στον χώρο αυτό, ενώ προγραμματίζονται ήδη μελλοντικές εκθέσεις, συνέδρια και προγράμματα με διεθνή ακτινοβολία. Κι εδώ έγκειται η ξεχωριστή σημασία της πινακοθήκης. Όχι μόνο στο να διαφυλάξει αυτά τα πολύτιμα έργα τέχνης για τις μελλοντικές γενιές, αλλά να συμβάλλει στο διάλογο και την ανταλλαγή ιδεών. Και παράλληλα, ως χώρος ανοιχτός για όλους, να εμπνεύσει τη συμμετοχικότητα, να προάγει την κοινωνική συνοχή. Φέρνοντας για πρώτη φορά κάτω από την ίδια στέγη το μεγαλείο της ευρωπαϊκής εικαστικής παράδοσης, τον πλούτο της ελληνικής ζωγραφικής και την τέχνη της πρώτης γενιάς των Κυπρίων Ζωγράφων στόχο έχει να προσφέρει στη Λευκωσία πρώτιστα ένα μοναδικό χώρο πολιτισμού, που υπόσχεται να διδάξει, αλλά και να εμπνεύσει όλους εκείνους που επιθυμούν να προσεγγίσουν την τέχνη και να την απολαύσουν.

ΤΟ ΙΔΡΥΜΑ Α. Γ. ΛΕΒΕΝΤΗ Το Ίδρυμα Α. Γ. Λεβέντη ιδρύθηκε τον Μαΐο του 1979 ως αποτέλεσμα των προσδοκιών του Αναστασίου Γ. Λεβέντη, ο οποίος και έθεσε τους βασικούς άξονες της δράσης του. Διανύοντας την τέταρτη δεκαετία, το Ίδρυμα Α. Γ. Λεβέντη - εκτός από το εκτεταμένο κοινωφελές πρόγραμμά του και την καινοτόμο δράση του στους τομείς της προστασίας του περιβάλλοντος και της ιατρικής έρευνας - έχει να επιδείξει ένα σημαντικό έργο στη μελέτη του πολιτισμού και της ιστορίας της Κύπρου, της Ελλάδας και του ελληνισμού της διασποράς. Μέσα από ένα διεθνές πρόγραμμα υποστήριξης ελληνικών σπουδών, με την ενίσχυση ποικίλων εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, με

Έργα που παρουσιάζονται στο Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο Λευκωσίας

IN BUSINESS

τη συστηματική χορήγηση υποτροφιών, με τη διαρκή συνεισφορά στην ακαδημαϊκή έρευνα, αλλά και στην επιστημονική εκδοτική παραγωγή, το ίδρυμα ακολουθεί με συνέπεια το όραμα του ιδρυτή του. Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται η μέριμνα του ιδρύματος για την αποκατάσταση και την αναστήλωση ενός μεγάλου αριθμού μνημείων κλασικής, βυζαντινής και μεταβυζαντινής εποχής. Παράλληλα, οι προσπάθειες μελέτης και εμπλουτισμού συλλογών κυπριακών αρχαιοτήτων στα μουσεία ανά την υφήλιο εναρμονίζονται με το ενδιαφέρον του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη για την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της Ελλάδας και της Κύπρου. Με αυτή την προοπτική πραγματοποιήθηκαν αξιόλογες συνεργασίες, όπως με το Metropolitan Museum of Αrt της Νέας Υόρκης, το Βρετανικό Μουσείο και το Medelhavsmuseet της Στοκχόλμης. Μια σημαντική πτυχή στη δυναμική παρουσία του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη στον τομέα του πολιτισμού αποτελούν οι καλλιτεχνικές συλλογές του - η Συλλογή του Παρισιού, με έργα δυτικοευρωπαϊκής ζωγραφικής τέχνης, η Συλλογή Έργων Ελλήνων Καλλιτεχνών του 19ου και 20ού αιώνα και η Συλλογή Έργων Κυπρίων Καλλιτεχνών - καθώς και η παρουσίασή τους στην νέα Λεβέντειο Πινακοθήκη στη Λευκωσία, η οποία μέλλει να αποτελέσει ορόσημο για την πόλη και πόλο έλξης τόσο για τους ερευνητές όσο και για το ευρύ κοινό.

ΤΟ ΛΕΒΕΝΤΕΙΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ Το Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο Λευκωσίας, ακόμη μια προσφορά του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη στην Κύπρο, άνοιξε τις πύλες του στο κοινό το 1989, σε συνεργασία με το Δήμο Λευκωσίας. Η ιδέα για τη δημιουργία ενός μουσείου για την ιστορία της Λευκωσίας ήταν του πρώην Δημάρχου της πόλης,

Λέλλου Δημητριάδη, και αγκαλιάστηκε αμέσως από τον πρώτο Πρόεδρο του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη, αείμνηστο Κωνσταντίνο Λεβέντη. Η ιστορία της πόλης της Λευκωσίας, από τα αρχαία χρόνια μέχρι σήμερα, ξεδιπλώνεται μέσα σ’ ένα συγκρότημα από παραδοσιακά κτίρια στην οδό Ιπποκράτους 15-17. Το Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο Λευκωσίας βρίσκεται στην παλιά εντός των τειχών πόλη, όχι πολύ μακριά από την Πλατεία Ελευθερίας και τη Λεβέντειο Πινακοθήκη. Το 1991, δύο μόλις χρόνια από την πρώτη μέρα λειτουργίας του, τιμήθηκε με το βραβείο «Ευρωπαϊκό Μουσείο της Χρονιάς». Σήμερα, ολοκληρωτικά ανακαινισμένο από το 2010 και με τη νέα πτέρυγα «Κωνσταντίνος Λεβέντης», το μουσείο συνεχίζει να λειτουργεί έχοντας ως στόχο του τη διαφύλαξη της ιστορίας της Λευκωσίας. Τα αντικείμενα που φιλοξενούνται στους μόνιμους εκθεσιακούς του χώρους προσφέρουν στον επισκέπτη ένα ταξίδι μέσα από την ιστορία της Λευκωσίας, μια ιστορία που ξεκίνησε πριν από 1.800.000 χρόνια, όταν η θάλασσα που χώριζε τις δύο οροσειρές του Τροόδους και του Πενταδακτύλου παραχώρησε τη θέση της στην εύφορη πεδιάδα της Μεσαορίας. Οι μόνιμοι εκθεσιακοί χώροι περιλαμβάνουν τις Αίθουσες Λευκωσίας, Βυζαντινής και Μεσαιωνικής περιόδου, Ενετικών χρόνων, Οθωμανικών Χρόνων και Αγγλοκρατίας. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται και στη σύγχρονη ιστορία του νησιού από το 1960 μέχρι σήμερα. Στο ισόγειο της πτέρυγας «Κωνσταντίνος Λεβέντης», στην Αίθουσα Κωστάκη και Λητώς Σεβέρη και στην Αίθουσα Φυλακτού, φιλοξενούνται επί μονίμου βάσεως δύο αξιόλογες ιδιωτικές αρχαιολογικές συλλογές. Το Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο Λευκωσίας διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα, ξεναγήσεις και άλλες εκδηλώσεις. Η Αίθουσα Περιοδικών Εκθέσεων φιλοξενεί εκθέσεις από άλλα μουσεία και ιδρύματα της Κύπρου και του εξωτερικού, ενώ συγχρόνως, οργανώνει εκθέσεις που έχουν ως στόχο την προώθηση της ιστορίας και της κοινωνικής ανάπτυξης της πόλης. Στο κατάστημα του μουσείου πωλούνται εκδόσεις και αναμνηστικά δώρα, ενώ όλα τα έσοδά του χρησιμοποιούνται για τον εμπλουτισμό των συλλογών του.

www.inbusinessnews.com

Το GoldNews.com.cy

είναι το πρώτο κυπριακό αγγλόφωνο πόρταλ, που στόχο

The Cyprus Business, Investment & Professional Services News Portal

GoldNews.com.cy

έχει την προώθηση της Κύπρου στο διεθνή χάρτη των

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ.

Το GoldNews.com.cy έρχεται να ενισχύσει την

ÑÂÓÐÚÔ¾Â ÕÐÚ ÑÆÓÊÐÅÊÌÐÁ *ROG ÌÂÊ να καταστήσει καθημερινή την ενημέρωση που

παρέχεται στους επενδυτές, στην εγχώρια αγγλόφωνη

επιχειρηματική κοινότητα,

στους highnet worth individuals και τους επαγγελματίες

που τους παρέχουν υπηρεσίες, από τα λογιστικά γραφεία μέχρι τους δικηγορικούς οίκους, τις εταιρείες fiduciary και άλλους.

PLUS

Gold Newstter Daily Newsle ΗΣΕΙΣ ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΙΔ ΣΑΣ X O B IN ΣΤΟ Α Ρ Ε Μ Ε ΚΑΘ ΣΤΙΣ 12:00

ΑΓΟΡΑ ΚΡΑΣΙΟΥ

ΟΙΝΟΣ ΕΥΦΡΑΙΝΕΙ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

£122.000 ΑΝΑΓΡΑΦΕΙ Η ΤΙΜΗ ΤΟΥ ΑΚΡΙΒΟΤΕΡΟΥ ΚΡΑΣΙΟΥ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΕΝΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΥ CHATEAU MARGAUX 12 ΛΙΤΡΩΝ, ΕΝΩ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΣΤΗΝ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ ΕΞΑΓΟΡΑΣΤΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΕΝΑΝΤΙ $2.9 ΔΙΣ. Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ - ΜΕ 12 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ - ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΤΟΣΟ ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ, ΩΣΤΟΣΟ, ΜΕ ΜΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗ 5.500 ΕΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΡΑΣΙΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΑΜΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΕΧΕΙ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΠΟ Ο,ΤΙ ΠΟΛΛΟΙ ΠΙΣΤΕΥΟΥΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Το κυπριακό νάμα που απολάμβαναν οι λάτρεις της Αφροδίτης και του Βάκχου, το κρασί που ερωτεύτηκε ο Ριχάρδος ο Λεοντόκαρδος μετά από δεκαετίες «χειμερίας νάρκης» και συμβιβασμού εμφανίζεται έτοιμο να διεκδικήσει μια θέση στους διεθνείς καταλόγους ποιοτικών κρασιών. Εκπρόσωποι από επτά οινοποιεία της χώρας σκιαγραφούν τα νέα δεδομένα της αγοράς.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

A great cup of coffee.

1. Engomi 2. Strovolos (Aretaieio) 3. Strovolos (Athinon) 4. The Mall of Cyprus 5. Pallouriotissa (Kantaras) 6. Larnaca (Finikoudes) 7. Limassol (Makariou Aven.) 8. Ayia Napa (Makariou Aven.)

22 252134 22 250345 22 311984 22 570177 22 434395 24 622224 25 251136 23 722818

ια πολλά χρόνια η κυπριακή οινοπαραγωγή ήταν προσανατολισμένη στο χύμα κρασί. Η παραγωγή ήταν μεγάλη, η μεγαλύτερη κατά κεφαλήν από οποιαδήποτε άλλη χώρα, οι επιδοτήσεις υψηλές και η ζήτηση για χύμα κρασί από το εξωτερικό αυξημένη. Ο παράγοντας «υψηλή ποιότητα» δεν ήταν προτεραιότητα. Από το 2004 και έπειτα, όμως, οι επιδοτήσεις σταμάτησαν, οι αμπελουργικές εκτάσεις περιορίστηκαν και η ετήσια παραγωγή από 213 εκ κιλά το 1989 υποχώρησε γύρω στα 15 εκ κιλά. Οι τιμές αυξήθηκαν και οι τεράστιες αγορές του χύμα στο εξωτερικό, σε Άπω Ανατολή και Βορειοανατολική Ευρώπη, χάθηκαν. Στο παιχνίδι μπήκαν χώρες όπως η Χιλή και η Νότιος Αφρική με πολύ χαμηλότερες τιμές. Η εικόνα του κυπριακού κρασιού μέχρι τότε δεν ήταν η καλύτερη. Με εξαίρεση την κουμανδαρία, που ανέκαθεν έχαιρε μεγάλης εκτίμησης, το κυπριακό κρασί είχε μια αρκετά αρνητική εικόνα, ειδικά στις αγορές του εξωτερικού.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΚΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΕΙΚΟΝΑ

Μπορεί τα καλά νέα να μην ταξιδεύουν τόσο γρήγορα όσο τα κακά, όμως με τη βελτίωση της ποιότητας και της παρουσίασης των κυπριακών κρασιών η κακή εικόνα άρχισε με αργά και σταθερά βήματα να αλλάζει. «Τα τελευταία χρόνια το κυπριακό κρασί αναβαθμίστηκε με τεράστια άλματα ποιότητας. Η εργοδότηση επαγγελματιών αλλά και εκπαιδευμένων οινολόγων και γεωπόνων στο χώρο

IN BUSINESS

έφερε καινοτομίες και εγγυημένα αποτελέσματα στο κεφάλαιο ποιότητα. Τα οινοποιεία στοχεύουν περισσότερο στην εγχώρια αγορά, δίνοντας μάχη για να καθιερωθούν ψηλά στη συνείδηση του καταναλωτή και να διεκδικήσουν υψηλότερες τιμές», αναφέρει ο sales & marketing manager του οινοποιείου Kamanterena Sodap, Μαρίνος Περικλέους. Όπως επίσης επισημαίνει ο Αντώνης Χατζηπαύλου, πρόεδρος και εκτελεστικός διευθυντής της ΕΤΚΟ και πρόεδρος του Συνδέσμου Οινοποιείων Κύπρου, σήμερα η κυπριακή οινοποιία διαθέτει σύγχρονη τεχνολογία, ψηλή τεχνογνωσία, αλλά και μακρόχρονη πείρα και παράδοση. «Η ποιότητα έχει αναβαθμιστεί σημαντικά και σήμερα προσφέρονται στον καταναλωτή κρασιά τα οποία μπορούν να ανταγωνίζονται με αξιώσεις στο εξωτερικό», τονίζει. «Τα πράγματα άρχισαν να αλλάζουν δειλά με την αλλαγή της στάσης των Hough Johnson και Jancis Robinson, δύο διακεκριμένων Άγγλων οινογράφων, έναντι του κυπριακού κρασιού. Δεν καταφέραμε, όμως, να κεντρίσουμε το ενδιαφέρον του μεγαλύτερου γκουρού της παγκόσμιας οινικής δημοσιογραφίας, Robert Parker, ή του περιοδικού Decanter, ώστε να ασχοληθούν με το κυπριακό κρασί. Οι οινογράφοι αυτοί είναι σημαντικοί για να τοποθετήσουν την οινική Κύπρο στον παγκόσμιο χάρτη», σημειώνει ο οινοποιός Κώστας Τσιάκκας, επισημαίνοντας ότι χρειάζεται χρόνος. Όπως τόνισε, τα τρία τελευταία χρόνια υπάρχουν εγκωμια-

στικά σχόλια σε διεθνή έντυπα και εκδόσεις για το κυπριακό κρασί. Σε βιβλία, όπως το Τhe Wine Opus, γίνεται αναφορά σε πέντε κυπριακά οινοποιεία - Βλασίδης, ΕΤΚΟ, Έζουσα,

κρασιά σε όλο το τιμολογιακό φάσμα της αγοράς από τα €5 μέχρι και τα €100. Σήμερα, όλα τα κύρια οινοποιεία έχουν να επιδείξουν πολύ καλά κρασιά, ενώ ο καταναλωτής βρίσκει κρα-

12 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΗΤΑΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ, Η ΕΤΗΣΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΔΥΟ ΧΡΟΝΙΑ. ΑΠΟ ΑΥΤΑ, ΤΑ 4.5 ΕΚ ΗΤΑΝ ΛΕΥΚΟ, ΤΑ 6.7 ΕΚ ΚΟΚΚΙΝΟ ΚΑΙ ΤΑ 700 ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΡΟΖΕ Ζαμπάρτας και Τσιάκκας - ενώ σιά σε πολλές κατηγορίες τόσο στο βιβλίο «1000 Great wines σε ποικιλία όσο και σε ποιότηthat won’t cost you a fortune τα», προσθέτει. from the worlds best wineries» Σύμφωνα με τον marketing αναφέρονται για πρώτη φορά οι manager της ΚΕΟ, Γιώργο ΕυΤσιάκκας και Ζαμπάρτας. ρυπιώτη, η αξιοποίηση γηγενών «Έχουμε συμμετοχές και κυπριακών ποικιλιών έδωσε διακρίσεις σε μεγάλους παγκόπλέον το όνομα του σταφυλιού σμιους διαγωνισμούς κρασιών, στο κρασί. «Έτσι, ο καταναόπως το Decanter World Wine λωτής αναγνωρίζει και ζητά το Competition και το International Ξυνιστέρι και το Μαραθεύτικο. Wines and Spirits Competition Επιπρόσθετα, ξένες ποικιλίες (IWSC)», προσθέτει ο κ. Περικλέους. «Το όνομα της Κύπρου ως οινοπαραγωγού χώρας σίγουρα δεν ανταποκρινόΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΙ ταν στην πραγματικότητα Στην ουσιαστική βελτίωση και αναβάθμιση της ποιότητας του κυπριμε βάση την ιστορία της. ακού κρασιού τα τελευταία χρόνια Σήμερα άρχισε να βρίσκει συνέτειναν οι αυξημένες εισαγωγές το δρόμο της, καθώς το κρασιών, αλλά και η είσοδος νέων κυπριακό κρασί δεν έχει οινοποιείων. «Οι νέοι παραγωγοί είναι πιο ανοικτόμυαλοι και συγκατίποτα να ζηλέψει από τα ταβατικοί και εφαρμόζουν τις εισηκρασιά του εξωτερικού», γήσεις των οινολόγων στο αμπέλι. αναφέρει ο Ανδρέας ΚυΤο αποτέλεσμα είναι να παράγονται ποιοτικότερα σταφύλια άρα και καλύριακίδης, ιδιοκτήτης και τερα κρασιά», εξηγεί ο Μάρκος Ζαδιευθυντής του οινοποιείου μπάρτας, οινολόγος του Οινοποιείου Βουνί Παναγιάς, ενώ ο Ζαμπάρτας. Μηνάς Μηνά, επικεφαΌπως επισημαίνει και ο κ. Κυριακίδης, οι νέοι οινοπαραγωγοί συνεισέλής επιχρίσεων οίνου του φεραν τεχνογνωσία και επιστημονική Οινοποιείου Κυπερούκατάρτιση, καθώς παρατηρείται ντας, εξηγεί ότι με τον εφαρμογή της επιστημονικής γνώσης και μεθοδικότητας. Αυτό, σύμφωνα όρο ποιότητα στο κρασί με τον κ. Τσιάκκα, θα συμβάλει τα εννοούμε τη σχέση μεταξύ μέγιστα στην εξάλειψη των στρεβλώτου επιπέδου του και της σεων στον αμπελοοινικό τομέα. τιμής. «Υπάρχουν ποιοτικά

ΝΕΟΙ ΚΑΙ

www.inbusinessnews.com

που έχουν προσαρμοστεί στο κυπριακό οικοσύστημα, όπως το Shiraz, ενώνονται αρμονικά με άλλες και συνεισφέρουν στην γκάμα του κυπριακού κρασιού, όπως το Κτήμα ΚΕΟ ShirazMerlot», τονίζει, προσθέτοντας ότι η ένταξη στην ΕΕ βοήθησε με την κατηγοριοποίηση των κρασιών σε τοπικούς και ποικιλιακούς οίνους και το κυπριακό κρασί ορίζεται από την προέλευση, την ποικιλία και τη σοδειά του σταφυλιού.

ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ Τα κενά, ωστόσο, παραμένουν πολλά στον τομέα της οινοποιίας, καθώς απαιτούνται κίνητρα, κυρίως προς τη νέα γενιά, για

να ασχοληθεί ουσιαστικά με τον κυπριακό αμπελώνα, η αναδιάρθρωση του οποίου αποτελεί βασική προϋπόθεση για να αναπτυχθεί ο κλάδος, σύμφωνα με τον κ. Χατζηπαύλου. Κοινή παραδοχή όλων των οινοπαραγωγών είναι η έλλειψη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για προγραμματισμό και οργάνωση αμπελουργικής πολιτικής. «Χρειάζεται ένα εθνικό πλάνο προώθησης από ειδικούς του χώρου με στόχο την αναγνώριση της ποιοτικής αναβάθμισης του κυπριακού οίνου», σημειώνει ο κ. Περικλέους. Όπως, επίσης, λέει ο κ. Κυριακίδης, οι γηγενείς ποικιλίες μπορούν να αναδειχθούν και οι νέοι αμπελουργοί ΜΗΝ ΕπικεφαλΑΣ ΜΗΝΑ οίνου το ής επιχρίσεων υ οινο Κυπερού ποιείου ντας

9 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΤΗΣΙΕΣ

οινοποιοί να στηριχθούν με στόχο τη διαφοροποίηση από τα κρασιά που παράγονται από τις διεθνείς ποικιλίες. «Πρέπει να υπάρξει μια εθνική πολιτική που να υποστηρίζεται από όλους τους φορείς γι’ αυτό το Σήμερα εξάγονται θέμα. Τα οινοποιεία από περιορισμένες ποσόμόνα τους δεν μπορούν τητες εμφιαλωμένων να υποστηρίξουν μια δική κυπριακών κρασιών σε τους εκστρατεία, λόγω των Ηνωμένο Βασίλειο, μικρών ποσοτήτων που Γερμανία, Αυστρία, παράγουν», εξηγεί ο κ. Γαλλία, Ελλάδα, Μηνά. Όπως διευκρινίζει, Σουηδία, Φινλανδία, ο κλάδος χρειάζεται στήριΑυστραλία, Ρωσία, ξη στον τομέα των αμπεΚαναδά, ΗΠΑ λιών. «Ενώ στον τομέα της και Κίνα οινολογίας έγιναν άλματα, απαιτείται στήριξη στην την αμπελουργία στην Κύπρο αναδιάρθρωση του αμπελώνα. ο κ. Γεωργίου. «Το μεγαλύτερο Όχι μόνο οικονομική βοήθεια, μέρος της έκτασής της καλύπτει αλλά και μεταφορά τεχνογνωσίημιορεινές και ορεινές περιοχές. ας από το εξωτερικό», υπογραμΑξιοποιεί εδάφη επικλινή, επιμίζει. φανειακά, φτωχά από οργανική «Πρέπει να πείσουμε ότι ουσία και με περιορισμένες αλλάξαμε, ότι επενδύσαμε στο δυνατότητες για ανάπτυξη αμπέλι και το οινοποιείο και και παραγωγή αμπελιού. Το τώρα δημιουργούμε οίνους εδαφικό μειονέκτημα οξύνεται διαμάντια, μικρές και ποιοτικές ακόμα περισσότερο από το παραγωγές. Να δείξουμε ότι ξηροθερμικό κλίμα», εξηγεί. σεβόμαστε τον καταναλωτή και Στα πιο πάνω προστίθενται και παράγουμε αυτό που πραγματιχρόνια διαρθρωτικά προβλήματα κά θέλει κι όχι αυτό που θέλουμε του κλάδου, όπως η δυσκολία εμείς», προσθέτει ο Θουκής πρόσβασης στις αμπελουργικές Γεωργίου, λειτουργός εκμεταλλεύσεις, το περιορισμένο γεωργίας Α΄, του κλάδου μέγεθος και ο πολυτεμαχισμός αμπελουργίας/οινολογίας του αμπελουργικού κλήρου, ο του Υπουργείου Γεωργίας, μικρός βαθμός εκμηχάνισης, η Φυσικών Πόρων και Περιέλλειψη ποσότητας και παιδείας βάλλοντος. γύρω από το κρασί, καθώς και το υψηλό κόστος διαχείρισης ΟΙΝΟΣ… ΗΡΩΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ των εκμεταλλεύσεων έναντι των «Ηρωική» χαρακτηρίζει λειτουργικών εισροών.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΚΡΑΣΙΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΑ 40% ΓΙΑ ΤΟ ΛΕΥΚΟ, 50% ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΚΚΙΝΟ ΚΑΙ 10% ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΖΕ ΜΕ ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΤΑΣΗ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

¢ÆËÌÍÌÆÂº¾ Σήμερα στην Κύπρο λειτουργούν, περίπου, 55 οινοποιεία. Για τη δουλειά τους μας μίλησαν εκπρόσωποι ορισμένων εξ αυτών.

¾ÐÆÉÆÈ» ¢ÆËÌÍÌÆÂºÌ ÖÍÂÏÌ½ËÑ¾Ô

Το 1998 μια ομάδα αμπελουργών αξιοποίησε την υψηλή ποιότητα των αμπελώνων της Κυπερούντας, δημιουργώντας το ομώνυμο οινοποιείο. Η πρωτοβουλία τους συνάντησε το όραμα της οικογένειας Φωτιάδη για τη δημιουργία κυπριακών οίνων υψηλής ποιότητας και ξεχωριστού χαρακτήρα. Το 2001 έγινε πραγματικότητα η οινοποίηση των πρώτων κρασιών και το 2002 καθορίστηκε η σειρά όσων κυκλοφόρησαν στην αγορά. Παράγει, περίπου, 300.000 φιάλες ετησίως και πραγματοποιεί μικρές εξαγωγές σε Ελβετία, Γερμανία, ΗΠΑ και στη Αγγλία.

(7.2 Ιδρύθηκε το 1844. Διαθέτει τρία οινοποιεία, το ΕΤΚΟ στη Λεμεσό, το Olympus Wineries στο Όμοδος και το Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ στην Τρίπολη της Πελοποννήσου. Η ετήσια παραγωγή κυμαίνεται στα 700.000 λίτρα και εξάγει, κυρίως, χύμα κρασί σε χώρες, όπως, Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Ελλάδα, Σουηδία, Αυστραλία, Καναδά, ΗΠΑ, Κένυα και Κίνα. Επίσης εξάγει κουμανδαρία εμφιαλωμένη και πρόσφατα εμφιαλωμένα κρασιά στην Κίνα. Διαθέτει 400 στρέμματα με αμπελώνες στο Όμοδος και εκτάσεις στον Άγιο Αμβρόσιο.

IN BUSINESS

ÌÖËº ¾Ë¾ÄÆ Ô

Ñ¹Ê¾ ¢

Ο Ανδρέας Κυριακίδης δημιούργησε το 1987 το πρώτο τοπικό ιδιωτικό οινοποιείο της Κύπρου. Λειτουργείται από δύο αδέρφια κι έναν ξάδερφο, οι οποίοι μετέδωσαν το πάθος τους και στη νέα γενιά, που με σπουδές στην αμπελουργία και την οινολογία , διαδραματίζει ενεργό ρόλο στο οινοποιείο. Τα αμπέλια βρίσκονται στο Βουνί της Παναγιάς στην επαρχία Πάφου. Παράγει, περίπου, 250.000 λίτρα ετησίως.

Στην είσοδο του χωριού Μαλλιά, στο κέντρο των Κρασοχωριών της Λεμεσού, βρίσκεται το Κτήμα ΚΕΟ. Το ιστορικό οινοποιείο ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1927. Η ετήσια δυναμικότητα παραγωγής του φτάνει τα 5 εκ κιλά σταφυλιού. Τα κρασιά του οινοποιείου έχουν βραβευτεί σε πολλούς διαγωνισμούς τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς. Εξάγει σε Ηνωμένο Βασίλειο, Αμερική, Γαλλία, Γερμανία, Σκανδιναβικές Χώρες, Ιαπωνία, Λίβανο και Ελλάδα.

¢ÆËÌÍÌÆÂºÌ ¾ÊÍ ÏÑ¾Ô Άρχισε να δραστηριοποιείται το 2006. Στελεχώνεται από τους οινολόγους Άκη και τον υιό του Μάρκο Ζαμπάρτα. Το οινοποιείο έχει ιδιόκτητους και υπό διαχείριση αμπελώνες στα Κρασοχώρια και αγοράζει σταφύλια από αμπελουργούς της Ορεινής Πάφου και Λεμεσού. Έλαβε πολλές διακρίσεις σε διεθνείς και τοπικούς διαγωνισμούς, ενώ εξάγει το 10% της παραγωγής του σε πέντε χώρες της Ευρώπης. Πραγματοποιεί ετήσια παραγωγή κρασιού, περίπου, 60.000 φιάλες, με ποσοστά 45% λευκό, 25% ροζέ και 30% ερυθρό.

7VLDNNDV :LQHU\ Η λειτουργία του ξεκίνησε το 1988 με 500 φιάλες. Είναι οικογενειακή επιχείρηση, που ανήκει στον Κώστα και τη Μαρίνα Τσιάκκα και διαχειρίζεται 25 εκτάρια αμπελώνων στην Ορεινή Πιτσιλιά, κυρίως, με κυπριακές ποικιλίες. Σήμερα παράγει 150.000 φιάλες - 35.000 ροζέ, 60.000 λευκό και 55.000 ερυθρό. Εξάγει, περίπου, το 10% σε Αυστρία, Βέλγιο, Γερμανία και Ελβετία.

¢ ® ¾Ê¾ËÑ¸ÏÂË¾ Συνεργατικός οργανισμός που ανήκει στους αμπελουργούς και πραγματοποιεί, περίπου, το 40% της συνολικής κυπριακής παραγωγής κρασιών. Ιδρύθηκε το 1947. Παράγει δικά του κρασιά, αλλά και ιδιωτικές ετικέτες για άλλα οινοποιεία στην Κύπρο και το εξωτερικό. Μόνο μέχρι τον Ιούνιο του 2014 έλαβε 13 μετάλλια σε διεθνείς διαγωνισμούς. Η ετήσια παραγωγή ανέρχεται σε 2.5 εκ φιάλες, με ποσοστά 42% λευκό, 6,5% ροζέ και 51,5% ερυθρό. Εξάγει το 12% σε διάφορες χώρες.

www.inbusinessnews.com

Το βασικότερο, σύμφωνα με τον κ. Κυριακίδη, είναι η έλλειψη οράματος μακροχρόνιας πολιτικής. «Υπάρχει ξενομανία και τάση για γρήγορο κέρδος με τη χρήση διεθνών ποικιλιών», προσθέτει, ενώ ο κ. Τσιάκκας αναφέρει ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται κοντόφθαλμα τόσο από τους αμπελουργούς - οινοποιούς όσο και από τους κυβερνώντες. «Χρειάζεται προγραμματισμός για να έρθουν κονδύλια από την Ευρώπη και να κερδηθεί η εμπιστοσύνη του καταναλωτή», σημειώνει. Σύμφωνα με τον κ. Ζαμπάρτα, ο αριθμός των οινοποιείων που συνεργάζονται σε επίπεδο προώθησης εντός και εκτός της Κύπρου είναι απογοητευτικός. «Χρειάζεται πολλή προσπάθεια για να εξευρεθεί ένα κοινό όραμα και χάνεται πολλή ενέργεια

ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ,

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ ΜΠΑΡΤΑΣ ΜΑΡΚΟΣ ΖΑ του Οινολόγος eries Win Zambartas

www.inbusinessnews.com

σε αντιπαραγωγικές συζητήσεις. Επίσης, η αγορά γης για εγκατάσταση αμπελώνων είναι πολύ ακριβή σε σχέση με άλλες οινοπαραγωγικές χώρες», υπογραμμίζει. Όπως εξηγεί ο κ. Χατζηπαύλου, ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτερα σκληρός εξαιτίας των χαμηλών τιμών στα εισαγόμενα κρασιά, ενώ πρόβλημα αποτελεί και η έλλειψη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και διαφοροποίησης εξαιτίας της διάρθρωσης του κυπριακού αμπελώνα. Από την πλευρά του ο κ. Ευρυπιώτης αναφέρει ότι υπάρχει παντελής έλλειψη επιστημονικής μελέτης όσον αφορά στα χαρακτηριστικά των διαφόρων ποικιλιών σταφυλιού, σε σχέση με το κυπριακό οικοσύστημα (terroir): «Δεν υπάρχουν στοιχεία που να καθοδηγούν τον αμπελουργό οινοποιό σε ποιες περιοχές, για παράδειγμα, είναι καλύτερα να φυτεύεται το Ξυνιστέρι για να αποδώσει ποιοτικά η ποικιλία ή σε ποιο υψόμετρο ευδοκιμεί καλύτερα η κάθε ποικιλία. Το κράτος θα πρέπει να εξοπλιστεί με όραμα και να έρθει αρωγός σε ένα μακροχρόνιο σχεδιασμό και εις βάθος έρευνα για την αναδιάρθρωση του κυπριακού αμπελώνα και τη βελτίωση του οινοποιητικού κλάδου γενικότερα».

Ο οινολόγος Γιώργος Μετόχης, ο γεωπόνος Τίμος Μπόγιας και ο οινολόγος Δημήτρης Αντωνίου του Κτήμα ΚΕΟ

ΤΟ ΚΡΑΣΙ ΕΙΝΑΙ «ΜΟΔΑ»

Χτίζοντας την εικόνα του, το κυπριακό κρασί στο παρόν στάδιο δεν φιλοδοξεί να κατακλύσει τις ξένες αγορές. Εξάλλου, δεν διαθέτει και τις απαραίτητες ποσότητες. Πρώτος στόχος είναι να κερδίσει την καρδιά του Κύπριου καταναλωτή, ο οποίος τα τελευταία χρόνια πραγματοποίησε στροφή 180ο απέναντι στο κρασί. Η ετήσια κατά κεφαλήν κατανάλωση κρασιού φθάνει σήμερα τα 23, περίπου, λίτρα, νούμερο διπλάσιο από ό,τι πριν από 15 χρόνια. Το κρασί καταναλώνεται, πλέον, σε όλους τους χώρους εστίασης, ενώ έχει αυξηθεί και η κατανάλωση κατ’ οίκον, καθώς πολλοί επιλέγουν να τρώνε στο σπίτι. Ακόμα, ο μέσος όρος ηλικίας του καταναλωτή έχει μειωθεί σημαντικά, καθώς το κρασί έγινε πλέον μόδα. Ο Κύπριος πίνει κρασί με το φαγητό του γιατί του αρέσει, του κάνει καλό στην υγεία και του προσδίδει ένα πιο… κουλτουριάρικο προφίλ. «O Κύπριος καταναλωτής γνωρίζει, πλέον, τις ποικίλες σταφυλιού, τους διάφορους τύπους κρασιού και ζητά το κρασί με το όνομά του, ακόμα και με συγκεκριμένη εσοδεία. Το

έχει εντάξει, αν όχι ακόμα στην καθημερινότητά του, σε όλες τις εξόδους του και όχι απαραίτητα μόνο με το φαγητό, αφού ο τρόπος διασκέδασης έχει μετακινηθεί σε σπίτια και wine bars,», εξηγεί ο κ. Ευρυπιώτης. «Ο καταναλωτής έχει γίνει πιο απαιτητικός και ζητά κρασιά τα οποία προσφέρουν value for money. Τα υπερτιμημένα κρασιά δύσκολα έχουν πέραση πλέον. Παράλληλα, είναι πιο ενημερωμένος. Παρακολουθεί σεμινάρια, διαβάζει άρθρα για το κρασί και επισκέπτεται οινοποιεία. Είναι χαρακτηριστικό ότι η πλειονότητα των Κυπρίων επισκεπτών στα οινοποιεία είναι νεαροί», επισημαίνει ο κ. Ζαμπάρτας. Όπως τονίζει ο κ. Τσιάκκας, είναι σημαντική η αναγνώριση των κυπριακών ποικιλιών, καθώς ο καταναλωτής είναι περήφανος, πλέον, όταν δοκιμάζει Βαμβακάδα, Γιαννούδι και Ξυνιστέρι. Ταυτόχρονα, όμως, ο κ. Χατζηπαύλου υπενθυμίζει ότι λόγω κρίσης αρκετοί καταφεύγουν σε πιο φθηνές λύσεις, χωρίς να λαμβάνουν υπόψη την ποιότητα. Έτσι, βλέπουμε εισαγόμενα κρασιά χαμηλής ποιότητας και τιμής να καταλαμβάνουν αυξητικά μερίδιο της αγοράς.

IN BUSINESS

WINES

advertising feature

KTHMA KEO

ΣΤΗΝ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΧΩΡΙΟΥ ΜΑΛΛΙΑ, ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΩΝ ΚΡΑΣΟΧΩΡΙΩΝ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, Η ΚΕΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟ ΕΡΓΟ, ΠΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΤΟΣΟ ΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΣΤΟ ΚΑΛΟ ΚΡΑΣΙ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΠΙΟ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ, ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ.

ο ιστορικό αυτό οινοποιείο ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1927 και αναπαλαιώθηκε με σεβασμό στην αρχιτεκτονική των διατηρητέων κτιρίων του. Οι παραδοσιακές μέθοδοι οινοποίησης προσαρμόστηκαν στη σύγχρονη τεχνολογία, ενώ οι αμπελώνες - έκτασης, περίπου, 50 εκταρίων - φυτεύτηκαν με συστοιχίες διαμορφωμένες έτσι ώστε να επιτρέπουν την πιο μοντέρνα καλλιεργητική φροντίδα με αυτοματοποίηση του τρύγου. Το ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ είναι εξοπλισμένο με όλες τις σύγχρονες τεχνολογικές εγκαταστάσεις οινοποίησης και ικανοποιεί όλες τις ανάγκες της εταιρείας στην παραγωγή κρασιού με δυναμικότητα 5.000.000 κιλών σταφυλιού ετησίως. Στους αμπελώνες του κτήματος καλλιεργούνται γηγενείς κυπριακές ποικιλίες σταφυλιών, όπως, Μαραθεύτικο, Ξυνιστέρι, Σπούρτικο, Μωροκανέλλα, Γιαννούδι και Όφθαλμο, καθώς και επιλεγμένες εισαγόμενες ποικιλίες, όπως, Cabernet Sauvignon, Shiraz, Chardonnay, Sauvignon Blanc,

ΤΑ ΚΡΑΣΙΑ ΤΟΥ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟΥ

Λευκάδα και Merlot. Η προσπάθεια που ξεκίνησε και συνεχίζεται από τη δεκαετία του ‘90 είναι να αναβιώσουν στον αμπελώνα του κτήματος αυτόχθονες κυπριακές ποικιλίες, που κινδυνεύουν με εξαφάνιση. Η ΚΕΟ είναι περήφανη που η ποικιλία Μαραθεύτικο αναβίωσε από τους αμπελώνες του οινοιποιείου της στη Μαλλιά. Το όραμα της ΚΕΟ είναι να αναδείξει και να μεγιστοποιήσει τις δυνατότητες των κυπριακών ποικιλιών. Η πιο πρόσφατη αναγνώριση αυτής της προσπάθειας είναι η ανώτατη διάκριση που έλαβε ο λευκός οίνος Ξυνιστέρι της ΚΕΟ στο Διαγωνισμό Οινοπαραγωγών Κύπρου τον Ιούνιο του 2014. Η κριτική επιτροπή, η οποία βαθμολόγησε όλα τα κρασιά βάσει των κανονισμών του Διεθνούς Οργανισμού Αμπέλου και Οίνου, απένειμε το χρυσό μετάλλιο στο Ξυνιστέρι ΚΕΟ σοδειάς 2013. Το συγκεκριμένο κρασί έλαβε και την ειδική διάκριση υψηλότερης βαθμολογίας από όλα τα κρασιά της κυπριακής αυτής ποικιλίας. Τα κρασιά του οινοποιείου έχουν βραβευτεί σε πολλούς διαγωνισμούς τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς. Οι

Ολόκληρη η οινοποιητική γκάμα της εταιρείας παράγεται στο ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ.

Μερικά από αυτά είναι:

͟ ͟Ñ͟

ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ ΕΡΥΘΡΟ CABERNET SAUVIGNON - ΛΕΥΚΑΔΑ ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ ΛΕΥΚΟ CHARDONNAY - XYNISTERI ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ ΡΟΖΕ CABERNET SAUVIGNON - SAUVIGNON BLANC ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ SHIRAZ-MERLOT HERITAGE ΜΑΡΑΘΕΥΤΙΚΟ ΚΕΟ ΞΥΝΙΣΤΕΡΙ ΚΕΟ CABERNET SAUVIGNON

€8.32 €7.70 €7.70 €9.10 €13.30 €4.55 €6.55

IN BUSINESS

βραβεύσεις αυτές είναι αποτέλεσμα της σωστής δουλειάς που γίνεται στο ΚΤΗΜΑ ΚΕΟ και επιβεβαιώνουν το γεγονός ότι η ποιότητα και τα χαρακτηριστικά ενός καλού κρασιού βασίζονται, εκτός από τη σωστή οινοποίηση του, στα υγιή σταφύλια από τη σωστή διαχείριση του αμπελώνα. Η εταιρεία είναι περήφανη πού έχει στην οικογένεια των κρασιών της ονόματα που για περισσότερο από 60 χρόνια είναι υπ’ αριθμόν ένα σε πωλήσεις στην κυπριακή αγορά. Ξεχωριστή θέση στην εταιρεία έχει η Κουμανδαρία St. John. Το μοναδικό αυτό κρασί, με προστατευόμενη ονομασία προέλευσης, αποτελεί τη ναυαρχίδα της οινοποιητικής γκάμας της ΚΕΟ. Είναι το προϊόν που βάζει την Κύπρο ψηλά στον παγκόσμιο οινοποιητικό χάρτη με αμέτρητες διακρίσεις. Αποτελεί ένα κομμάτι της κυπριακής παράδοσης και καθώς είναι ένα από τα αρχαιότερα κρασιά στον κόσμο, η εταιρεία συμβάλλει τα μέγιστα στη διατήρηση και προβολή του διεθνώς. Τα κρασιά της ΚΕΟ διατίθενται σε όλα τα εστιατόρια, ξενοδοχεία, υπεραγορές και κάβες.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:

KTHMA KEO Διεύθυνση: Μαλλιά, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25942131 / Φαξ: 25944376 Email: keo@keogroup.com Website: www.keogroup.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

WINES

advertising feature

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΧΡΥΣΟΡΡΟΓΙΑΤΙΣΣΑΣ

TO ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΧΡΥΣΟΡΡΟΓΙΑΤΙΣΣΑΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΟΜΩΝΥΜΟΥ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΤΗΣ ΧΡΥΣΟΡΡΟΓΙΑΤΙΣΣΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ. ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΑΠΟ ΤΑ ΥΠΟΓΕΙΑ ΤΗΣ ΜΟΝΗΣ, ΜΕ ΤΟ ΠΑΤΗΤΗΡΙ ΚΑΙ ΤΑ ΠΙΘΑΡΙΑ ΤΟΥ 1725 Μ.Χ. ΝΑ ΣΩΖΟΝΤΑΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ.

α πρώτα μηχανήματα αγοράστηκαν το 1928 και το κρασί που παράχθηκε καταναλώθηκε όλο στα εγκαίνια του ιστορικού ξενοδοχείου Βερεγγάρια στον Πρόδρομο. Το οινοποιείο επαναλειτούργησε το 1984 στους χώρους του παλιού οινοποιείου και με την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση μετακινήθηκε σε καινούργιες εγκαταστάσεις στους αμπελώνες της μονής, επενδύοντας στη σύγχρονη τεχνολογία και οινοποίηση. Οι ιδιόκτητοι αμπελώνες του μοναστηριού βρίσκονται σε υψόμετρο 1.000 μέτρων και αποτελούν το καμάρι του οινοποιείου, καθώς προσφέρουν ποιότητα, σταθερότητα και ποικιλία σταφυλιών. Παράγονται 4 βασικά κρασιά: Το λευκό ξηρό «Άγιος Ανδρόνικος», το ερυθρό ξηρό «Άγιος Ηλίας», το ροζέ ξηρό «Μαράνα» και το «Μοναστήρι», επίσης ερυθρό ξηρό.

Το κρασί «Άγιος Ανδρόνικος», το οποίο είναι 30 χρόνια στην κυπριακή αγορά, είναι το πρώτο κυπριακό κρασί που βραβεύθηκε σε διεθνή διαγωνισμό, συγκεκριμένα με χρυσό μετάλλιο στη Διεθνή Έκθεση Οίνου στη Λιουμπλιάνα της Σλοβενίας το 1989. Στα 30 χρόνια της επώνυμης παρουσίας του στην κυπριακή αγορά, το Οινοποιείο Χρυσορρογιάτισσας τιμήθηκε, καταξιώθηκε και αγκαλιάστηκε από το αγοραστικό κοινό. Μεγάλη είναι και η αποδοχή του από τους ξένους επισκέπτες, καθώς και σε αγορές του εξωτερικού, αφού γίνονται εξαγωγές σε Ηνωμένες Πολιτείες, Ρωσία και Κίνα. Tα κρασιά του Οινοποιείου Χρυσορρογιάτισσας, που κυκλοφορούν φέτος με νέα εμφάνιση, διατίθενται στην κυπριακή αγορά από την εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ. Μπορείτε να τα βρείτε σε υπεραγορές, κάβες και εστιατόρια ανά το παγκύπριο.

ΤΑ 4 ΒΑΣΙΚΑ ΚΡΑΣΙΑ ΤΟΥ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟΥ ΧΡΥΣΟΡΡΟΓΙΑΤΙΣΣΑΣ ΑΓΙΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΣ

ΟΙΝΟΣ ΛΕΥΚΟΣ ΞΗΡΟΣ Παράγεται από εκλεκτά σταφύλια της ντόπιας ποικιλίας Ξυνιστέρι από τους αμπελώνες της Ιεράς Μονής Χρυσορρογιάτισσας. Είναι πλούσιο σε αρώματα φρέσκων λουλουδιών με ευχάριστη φρουτώδη γεύση. Σερβίρεται στους 8-10°C και συνδυάζεται τέλεια με λευκό κρέας, ψάρια, φρούτα και ξηρούς καρπούς.

ΑΓΙΟΣ ΗΛΙΑΣ

ΟΙΝΟΣ ΕΡΥΘΡΟΣ ΞΗΡΟΣ Παράγεται από εκλεκτά στα-

www.inbusinessnews.com

φύλια της ντόπιας ποικιλίας Μαραθεύτικο σε ανάμειξη με τις ποικιλίες Chiraz και Cabernet Sauvignon. Είναι ένα κρασί μαλακό, ευχάριστο με απαλή γεύση και αρώματα κερασιού, πιπεριού και ώριμων φρούτων. Σερβίρεται στους 16-18°C με κόκκινο κρέας και κίτρινα τυριά.

ΜΑΡΑΝΑ

ΟΙΝΟΣ ΡΟΖΕ ΞΗΡΟΣ Παράγεται από τις κυπριακές ποικιλίες σταφυλιών Μαραθεύτικο και Ντόπιο Μαύρο. Είναι κρασί μαλα-

κό, ευχάριστο με πλούσια αρώματα λουλουδιών και φρούτων. Σερβίρεται στους 8-10°C και συνδυάζεται με λευκό κρέας, ψάρια και ζυμαρικά.

ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ

ΟΙΝΟΣ ΕΡΥΘΡΟΣ ΞΗΡΟΣ Παράγεται από σταφύλια της ποικιλίας Cabernet Sauvignon. Είναι κρασί με βαθύ κόκκινο χρώμα, με αρώματα ώριμων φρούτων κερασιού και δαμάσκηνου. Σερβίρεται στους 16-18°C και συνδυάζεται με κόκκινο κρέας και κίτρινα τυριά.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ:

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΧΡΥΣΟΡΡΟΓΙΑΤΙΣΣΑΣ Διανομέας: ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ. Διεύθυνση: Αριστείδου 24, 2370 Άγιος Δομέτιος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22897300 Email: info@vassoseliades.com.cy Website: www.vassoseliades.com

IN BUSINESS

T OUT Early learning centre

COME

AND

A PL Y

ΜΠΟΡΕΙ Η ΠΕΡΙΕΡΓΕΙΑ ΝΑ ΣΚΟΤΩΣΕ ΤΗΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑΡΑ ΓΑΤΑ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΚΑΤΕΣΤΗΣΕ ΑΥΤΟΜΑΤΩΣ ΑΠΟ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗΝ, ΟΜΩΣ ΑΥΤΑ ΣΥΝΕΒΑΙΝΑΝ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΟΧΕΣ. ΣΗΜΕΡΑ, ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΤΗΣ, ΒΕΒΑΙΑ, ΕΚΔΟΧΗ, ΚΑΝΕΙ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΜΕ ΤΗ ΦΑΝΤΑΣΙΑ, ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΝΕΙ ΤΟ ΕΝΑΥΣΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ, ΠΟΥ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΩΝ EARLY LEARNING CENTRE (ELC) ΕΙΝΑΙ Η ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΤΑ ΤΟΥ ΤΕΡΠΝΟΥ, ΤΗΣ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑΣ, ΚΥΡΙΟΛΕΚΤΙΚΑ ΑΠΟ ΚΟΥΝΙΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

IN BUSINESS

α ELC βρίσκονται στην Κύπρο από το 1995 σε μορφή franchise επιχείρησης. Εισήχθησαν από τον Skevos Antoniou, ιδρυτή και non-executive director της εταιρείας Compton House Investments Ltd και… ένα μποτιλιάρισμα αυτού και της συζύγου του Meriel, στον αυτοκινητόδρομο M25 του Ηνωμένου Βασιλείου, ήταν η αφορμή! Βρέθηκαν δίπλα σ’ ένα φορτηγό της ELC. Η Meriel σχολίασε πόσο ωφέλιμο θα ήταν, αν όλα τα παιχνίδια είχαν την ποιότητα και τις ιδιότητες του συγκεκριμένου brand. Το έναυσμα είχε μόλις δοθεί. Γρήγορα άρχισαν να «κυνηγούν» το franchise. Στην πορεία διαπίστωσαν πως οι μνηστήρες ήταν πολλοί και το παιχνίδι δύσκολο. «Δύο χρόνια κράτησαν οι διαπραγματεύσεις», ανέφερε ο κ. Antoniou. Μπήκανε, όμως, στο shortlist και τελικά επελέγησαν για να αναλάβουν το franchise στην Κύπρο. Έτσι δημιουργήθηκε η Compton House Investments, της οποίας ο ιδρυτής ήταν, ως chartered accountant, ήδη γνώστης της αγοράς με ειδίκευση στο corporate turnaround (εξυγίανση εταιρειών), έχοντας δουλέψει σε Deloitte and Touche και KPMG Ηνωμένου Βασιλείου. Στην Κύπρο διετέλεσε head of business recovery services στην PriceWaterhouseCoopers.

Διεθνές παιχνίδι

Το brand λειτουργεί σε 44 χώρες με πάνω από 500 καταστήματα λιανικής πώλησης. Μετά την Κύπρο, το Compton Group προχώρησε το 2004 και στο άνοιγμα του πρώτου ELC στην Ελλάδα. «Μέσα σε τρία χρόνια Κύπρος και Ελλάδα λειτούργησαν οκτώ καταστήματα με κύκλο εργασιών που ξεπερνούσε τα €10 εκατομμύρια και εργοδοτούσαν 120 άτομα. Οι πωλήσεις, δε, κατά τις γιορτές των Χριστουγέννων ξεπερνούσαν και ξεπερνούν κάθε προηγούμενο», επεσήμανε. Όπως εξήγησε, το 2007 η επιχείρηση στο Ηνωμένο Βασίλειο εξαγοράστηκε από

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Early learning leaarningg centre

την εταιρεία Mothercare Mothercar Plc ως μέρος της στρατηγικής επέκτασής της διεθνώς. Και πρόσθεσε: «Στην Ελλάδα η Mothercare Plc λειτουργούσε ως franchise από την εταιρεία Kloukinas - Lappas SA, η οποία ετα είχε επεκταθεί στα Βαλκάνια και ήθελε

ΤΟ BRAND ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΕ 44 ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕ 8 ΣΗΜΕΙΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ απεγνωσμένα να εντάξει τα ELC στο πορτφόλιό της. Αγόρασε, λοιπόν, τις ελληνικές επιχειρήσεις του Compton Group προς €6 εκ, ενώ μέρος της συμφωνίας περιλάμβανε την επέκταση των δικαιωμάτων της κυπριακής επιχείρησης στην Ιταλία, αναλαμβάνοντας το ιταλικό franchise. Έτσι, μέχρι το 2010 το Compton Group είχε ιδρύσει και εταιρεία στην Ιταλία».

Παίζω και μαθαίνω

Στα ELC συναντά κανείς παιχνίδια και βιβλία για παιδιά μέχρι οκτώ ετών, που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια: «Πρέπει να είναι ασφαλή και value for money, ώστε να αναπτύσσουν ικανότητες, όχι περίεργα ή παράξενα και οπωσδήποτε σχεδιασμένα ώστε να πληρούν τις απαιτήσεις του εκπαιδευτικού προγράμματος εκμάθησης». Η εκμάθηση των παιδιών αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς, τόνισε ο κ. Antoniou: «Μέχρι την ηλικία των δύο έχουν φτάσει ήδη στα μισά και ως τα έξι έχουν κιόλας απορροφήσει τις μισές από τις απαιτούμενες γνώσεις. Τα πρώτα χρόνια εκμάθησης είναι κρίσιμα». Διευκρίνισε ότι τα παιχνίδια αποτελούν τη βάση για την κοινωνική αλληλεπίδραση των παιδιών, βασικό γνώμονα για εκμάθηση της ανάγνωσης και γραφής, της χρήσης της γλώσσας, της μουσικής, αλλά και σωστού φυσικού συντονισμού χεριών και ματιών, ενώ σε συνδυασμό με τις τέχνες, δίνουν πρόσφορο έδαφος για ανάπτυξη της δημιουργικότητας και ενίσχυση άλλων προ-

IN BUSINESS

σόντων του παιδιού. «Είναι γι’ αυτό το λόγο που τα ELC ελκύουν τόσο πολύ την κυπριακή αγορά κι όλες εκείνες τις χώρες που μοιράζονται τις ίδιες αρχές της οικογένειας και της εκπαίδευσης», υπογράμμισε. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι δεν υπάρχει τίποτα ενδιάμεσο μεταξύ του τ κατασκευαστή και του λιαν λιανοπωλητή, άρα ρ και κανένα κέρδος. Το

Παίζοντας στο μέλλον

Παρόλο που η επιχείρηση είναι μια από τις καλά εδραιωμένες στον τομέα της, ασφαλώς και δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη από τις αλλαγές που βιώνει η κυπριακή οικονομία. «Επηρεάστηκε μεν, αλλά λιγότερο, ίσως, από τις περισσότερες επιχειρή-

ELC είναι ο σχεδιαστής, ή ο κατασκευαστής ή σε ο ιδιοκτήτης της. τ σεις», σχολίασε και ο πωλητής, γι’ αυτό και πάνω από το Ο κ. Antoniou και η ομάδα του, με επι50% των παιχνιδιών που πωλούνται στα κεφαλής τη διευθύνουσα σύμβουλο της καταστήματα ELC επιχείρησης στην Κύπρο, στοιχίζουν λιγότερο Hadjiacovou, παΕΝΑ ΡΟΦΗΜΑ Maura από €15. «Μπορούμε ραμένουν αισιόδοξοι για να περάσουμε αυτή το μέλλον της Κύπρου. «Η την εξοικονόμηση κατ’ κυπριακή οικονομία είναι ευθείαν στους πελάτες μικρή και ως εκ τούτου ο Compton Group μας, με τη μορφή της ασταθής», σημείωσαν διαχειρίζεται, επίσης, χαμηλότερης τιμής για το franchise brand και τόνισαν: «Μπορεί η Whittard of Chelsea. καλύτερη ποιότητα», οικονομική κρίση να μας Πρόκειται για λιανική επεσήμανε, υπογραμέπληξε, αλλά η ανάκαμψη πώληση τσαγιών, καφέδων, ζεστής μίζοντας ότι αυτό σοκολάτας και κεραμικών από το είναι δυνατό να επιτευχθεί Ηνωμένο Βασίλειο. Το brand διαενθαρρύνει γονείς, παπμε τάχιστους ρυθμούς: Με τηρεί ένα κατάστημα στο κέντρο πούδες και γιαγιάδες τη σωστή κυβερνητική της Λευκωσίας, περίπτερο στο Mall of Cyprus και στο Αεροδρόμιο Πάνα τα επισκέπτονται πολιτική, με όραμα και φου, όπου ταξιδιώτες, κυρίως από συχνά, εκτιμώντας την συνέπεια, υποστήριξη με Ρωσία και Άπω Ανατολή, εκτιμούν ωφελιμότητά τους: διαρθρωτικές αλλαγές και το εύρος και την ποιότητά του. Οι Κύπριοι, επίσης, επιλέγουν ολοένα «Τα παιχνίδια μας εξάεκ νέου κεφαλαιοποίηση. και περισσότερο τα προϊόντα του πτουν την περιέργεια, Οι Κύπριοι ανέκαθεν ήταν είτε για το σπίτι και το γραφείο είτε προσκαλούν τα παιδιά εργατικοί και δημιουργικοί για να τα προσφέρουν σε φίλους. να δημιουργήσουν επιχειρηματίες. Αυτό θα αποκτώντας πολλές επιτευχθεί μέσα από ένα δεξιότητες και τα καλούν να διανύσουν υγιές τραπεζικό σύστημα, διαχειρίσιμη μια ενδιαφέρουσα διαδρομή μάθησης. Στα φορολογική πολιτική και δίκαιη κατανομή Early Learning Centre τα παιχνίδια κάνουν του φυσικού πλούτου, που δεν θα παρεμποτην εκμάθηση διασκεδαστική». Αξίζει να δίζεται από πολιτική αβεβαιότητα». Πάεπισημανθεί ότι στα καταστήματα της ELC ντως, στην Compton Group η καλή - παρά στην Κύπρο πωλούνται και παιχνίδια της την ύφεση πορεία - στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στην υποστήριξη που έχει από τους κυπριακής εταιρείας Engino, τα οποία είναι εκπαιδευτικά και κατασκευάζονται με ψηλές διεθνείς της εταίρους, όπως επισημαίνεται από τον ιδιοκτήτη, αλλά και στην κατάρπροδιαγραφές. Διατίθενται, επίσης, κι άλλα τιση και τη δέσμευση από πλευράς των επώνυμα εμπορικά σήματα, όπως, Fischer μελών της ομάδας της. Στα μελλοντικά της Price, Little Tikes και Leapfrog. Για όλα τα σχέδια περιλαμβάνεται και η ανάπτυξη των προϊόντα τηρούνται οι πρόνοιες της νομοon-line πωλήσεων, μέσω μιας αναλόγως θεσίας για την ασφάλεια και την ποιότητα, ενισχυμένης ιστοσελίδας. όπως η σήμανση στα ελληνικά.

ΜΕΤΑ ΤΟ ΠΑΙΓΝΙΔΙ…

www.inbusinessnews.com

νας μεταπτυχιακός τίτλος αποτελεί το έναυσμα για περαιτέρω ανέλιξη, προσφέρει βαθιά γνώση, εξειδίκευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων, βασικά στοιχεία για το άτομο και την εταιρεία. Το Μaster’s Degree μπορεί ταυτόχρονα να δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τόσο στον εργαζόμενο όσο και στον οργανισμό, ώστε να διακριθούν και να ξεχωρίσουν στην αγορά. Όλοι αυτοί οι λόγοι οδηγούν επί σειρά ετών όλο και περισσότερα άτομα στην απόκτησή του είτε βρίσκονται εντός είτε εκτός της αγοράς εργασίας, όμως η κρίση ήλθε για να επηρεάσει και μάλιστα σοβαρά ακόμα και τον τομέα αυτό, που παρουσιάζει τώρα ύφεση. Σε αρκετές περιπτώσεις οι εταιρείες που επιχορηγούσαν τις σπουδές στελεχών τους σήμερα δεν το πράττουν ή έχουν μειώσει το κονδύλι αυτό σε μια προσπάθεια εξοικονόμησης χρημάτων. Για τον ίδιο λόγο έχει αναγκαστικά ελαττωθεί και η πρόθεση των ιδίων των εργαζομένων να ενταχθούν σε τέτοιας φύσεως προγράμματα, παρά το ότι θεωρούνται και είναι σημαντικά για σκοπούς ανέλιξης και απόκτησης γνώσεων. Η Κύπρος, πάντως, παρέχει αξιόλογες επιλογές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και προγραμμάτων για Μaster’s Degree, τα οποία προσελκύουν νεαρούς απόφοιτους, επαγγελματίες και στελέχη κυπριακών και διεθνών εταιρειών. Το Πανεπιστήμιο Κύπρου, το ΤΕΠΑΚ, το Ανοικτό Πανεπιστήμιο και όλα τα ιδιωτικά πανεπιστήμια προσφέρουν διάφορα τέτοια προγράμματα, όπως κι ορισμένα κολέγια με αναγνωρισμένα και αξιολογημένα Μasters, μέσω franchise με διεθνή πανεπιστήμια. Τα δημοφιλέστερα Μasters είναι τα MBA, ενώ προτιμώνται, επίσης, οι τομείς banking & finance, account, risk management και άλλοι. Κατά μέσο όρο, 1000 επαγγελματίες επιχειρήσεων παρακολουθούν στην Κύπρο προγράμματα για πτυχίο Μasters κάθε χρόνο, από τους οποίους 600 με 700 είναι Κύπριοι και οι υπόλοιποι ξένοι. Τα δίδακτρα κυμαίνονται από €6.500 μέχρι €16.000. Όλοι οι κλάδοι σπουδών πρέπει να είναι εγγεγραμμένοι στα αρμόδια σώματα, ενώ τα πτυχία αξιολογούνται σε εθελοντική βάση από την Επιτροπή Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων. Μη αξιολογημένο πτυχίο, θα πρέπει να επισημανθεί, δεν μπορεί να αξιοποιηθεί από τον απόφοιτο στο δημόσιο, αλλά μόνο στον ιδιωτικό τομέα.

Χίλιοι , περίπου,

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

επαγγελματίες - 600 με 700 εξ αυτών Κύπριοι - παρακολουθούν κάθε χρόνο προγράμματα για πτυχίο Μasters στην Κύπρο

ΣΤΟ ΔΥΣΚΟΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΤΟ ΠΤΥΧΙΟ MASTERS ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΟΠΛΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΝΟΣ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. ΑΥΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Ο ΒΑΣΙΚΟΣ ΛΟΓΟΣ ΠΟΥ ΑΡΚΕΤΟΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΠΕΥΔΟΥΝ ΝΑ ΤΟ ΑΠΟΚΤΗΣΟΥΝ, ΙΣΩΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΠΑΡΟΤΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ ΤΟΥΣ, ΕΑΝ ΔΕΝ ΤΟ ΕΙΧΑΝ ΠΡΟΤΟΥ ΕΡΓΟΔΟΤΗΘΟΥΝ ΣΤΗ ΦΑΡΕΤΡΑ ΤΩΝ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΟΥΣ. ΠΑΡΑ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ, ΟΜΩΣ, ΚΑΙ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΔΥΣΚΟΛΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ, ΚΑΤΕΓΡΑΦΗ ΜΕΤΑΞΥ 2012 ΚΑΙ 2013 ΜΕΙΩΣΗ ΑΠΟ 50% ΕΩΣ 80% ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΠΟΥ ΕΓΓΡΑΦΟΝΤΑΙ ΣΕ ΤΕΤΟΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PLUS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET EDITIONS

investment guide Where e to t put your money in 2014

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES TROIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEWS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

Oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

¤90

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

O Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα O Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα O Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

O Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά O Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Γιατί στο Νεάπολις

Διδασκαλία και Έρευνα

ƧǑǊǌƾǄǐǎǕǂǓ Ǖǐ ƲǂǎǆǑǊǔǕƿǍǊǐ ƯǆƽǑǐǌǊǓ ǄǀǎǆǔǂǊ ǍƾǌǐǓ ǍǊǂǓ ǇǚǎǕǂǎƿǓ ǋǐǊǎǝǕǈǕǂǓ Ǒǐǖ ǂǑǐǕǆǌǆǀǕǂǊ ǂǑǝ ǑǒǐǑǕǖǘǊǂǋǐǞǓ ǋǂǊ ǍǆǕǂǑǕǖǘǊǂǋǐǞǓ ǗǐǊǕǈǕƾǓ ǋǂǊ ǂǑǝ ǂǋǂǅǈǍǂǛǋǝ ǑǒǐǔǚǑǊǋǝ Ǒǐǖ ǝǌǐǊ ǍǂǇǀ ǆǒǄƽǇǐǎǕǂǊ ǄǊǂ ǎǂ ǅǊǂǕǈǒƿǔǐǖǎ ǂǖǕƿ Ǖǈ ǍǐǎǂǅǊǋƿ ǂǕǍǝǔǗǂǊǒǂ Ǖǐǖ ƲǂǎǆǑǊǔǕǈǍǀǐǖ

Ʃ ǅǊǅǂǔǋǂǌǀǂ ǋǂǊ ƾǒǆǖǎǂ ǂǑǐǕǆǌǐǞǎ ǕǐǖǓ ǑǖǌǟǎǆǓ ǕǈǓ ǂǋǂǅǈǍǂǛǋƿǓ ǍǂǓ ǂǒǊǔǕǆǀǂǓ Ƶǂ ǍǂǉƿǍǂǕǂ ǄǀǎǐǎǕǂǊ ǔǆ ǕƽǏǆǊǓ Ǎǆ ǍǊǋǒǝ ǂǒǊǉǍǝ ǗǐǊǕǈǕǟǎ ǅǀǎǐǎǕǂǓ ƾǕǔǊ Ǖǈǎ ǆǖǋǂǊǒǀǂ ǔǕǐǖǓ ǗǐǊǕǈǕƾǓ ǎǂ ǃǒǀǔǋǐǎǕǂǊ ǔǆ ǔǕǆǎƿ ǔǖǎǆǒǄǂǔǀǂ Ǎǆ ǕǐǖǓ ǅǈǍǊǐǖǒǄǐǞǓ ǕǈǓ ǎƾǂǓ ǄǎǟǔǈǓ

ƺǓ ǗǐǊǕǈǕƿǓ Ǖǐǖ ƯǆƽǑǐǌǊǓ ǉǂ ǑǂǒǂǋǐǌǐǖǉǆǀǓ ǍǂǉƿǍǂǕǂ ǖǙǈǌǐǞ ǂǋǂǅǈǍǂǛǋǐǞ ǆǑǊǑƾǅǐǖ ǂǑǝ ǋǂǉǈǄǈǕƾǓ Ǎǆ ǍǆǄƽǌǈ ǅǊǅǂǋǕǊǋƿ ǋǂǊ ǆǒǆǖǎǈǕǊǋƿ ǆǍǑǆǊǒǀǂ ǉǂ ǂǑǐǌǂǍǃƽǎǆǊǓ ǕǊǓ ǔǞǄǘǒǐǎǆǓ ǖǑǈǒǆǔǀǆǓ Ǒǐǖ ǔǐǖ ǑǒǐǔǗƾǒǆǊ ǈ ƲǂǎǆǑǊǔǕǈǍǊǐǞǑǐǌǈ ǉǂ ǇǆǊǓ ǔǆ ǍǊǂ ǆǏǂǊǒǆǕǊǋƽ ǗǊǌǊǋƿ ǋǐǊǎǝǕǈǕǂ Ǒǐǖ ǋǂǌǚǔǐǒǀǇǆǊ ǗǐǊǕǈǕƾǓ ǂǑǝ ǅǊƽǗǐǒǆǓ ǘǟǒǆǓ ǋǂǊ ǕǐǖǓ ǅǀǎǆǊ Ǖǈǎ ǆǖǋǂǊǒǀǂ ǎǂ ǆǍǑǌǐǖǕǀǔǐǖǎ ǕǊǓ ǆǍǑǆǊǒǀǆǓ ǕǐǖǓ ǋǂǊ ǎǂ ǆǑǊǕǞǘǐǖǎ ǕǐǖǓ ǔǕǝǘǐǖǓ ǕǐǖǓ ǉǂ ƾǘǆǊǓ Ǖǈ ǅǖǎǂǕǝǕǈǕǂ ǅǊǂǍǐǎƿǓ ǔǕǈ ǗǐǊǕǈǕǊǋƿ ǆǔǕǀǂ ǋǂǉ· ǝǌǈ Ǖǈ ǅǊƽǒǋǆǊǂ Ǖǚǎ ǔǑǐǖǅǟǎ ǔǐǖ

Ɯǎǂ ƲǂǎǆǑǊǔǕƿǍǊǐ ǆǀǎǂǊ ǑǒǚǕǀǔǕǚǓ ǐǊ ƽǎǉǒǚǑǐǀ Ǖǐǖ

Φοιτητική Μέριμνα Ʃ ǆǎǕǝǓ Ǖǐǖ ǘǟǒǐǖ Ǖǐǖ ƲǂǎǆǑǊǔǕǈǍǀǐǖ ǅǊǂǍǐǎƿ Ǖǐ ǆǔǕǊǂǕǝǒǊǐ ǋǂǊ ǈ ǋǂǗǆǕƾǒǊǂ ǈ ǆǏǚǕǆǒǊǋƿ ǑǊǔǀǎǂ Ǖǐ ǄǖǍǎǂǔǕƿǒǊǐ ǋǂǊ Ǖǂ ǄƿǑǆǅǂ ǂǎǕǊǔǗǂǀǒǊǔǈǓ ǔǆ ǔǖǎǅǖǂǔǍǝ Ǎǆ Ǖǈǎ ǚǒǈ ƶǑǈǒǆǔǀǂ ƣǔǗǂǌǆǀǂǓ ǔǖǍǃƽǌǌǐǖǎ ǐǖǔǊǂǔǕǊǋƽ ǔǕǈǎ ǑǐǊǝǕǈǕǂ ǕǈǓ ǋǂǉǈǍǆǒǊǎƿǓ ǇǚƿǓ ǔǕǐ ƲǂǎǆǑǊǔǕƿǍǊǐ

Οικονομική στήριξη Ƭƽǉǆ ǘǒǝǎǐ ƾǎǂǓ ǔǈǍǂǎǕǊǋǝǓ ǂǒǊǉǍǝǓ ǗǐǊǕǈǕǟǎ ǆǎǊǔǘǞǆǕǂǊ ǐǊǋǐǎǐǍǊǋƽ ǂǑǝ Ǖǐ ƲǂǎǆǑǊǔǕƿǍǊǐ ƯǆƽǑǐǌǊǓ Ǎƾǔǚ ǖǑǐǕǒǐǗǊǟǎ ǋǂǊ ǔǕǐǘǆǖǍƾǎǈǓ ǐǊǋǐǎǐǍǊǋƿǓ ǃǐƿǉǆǊǂǓ Ƶǂ ǋǒǊǕƿǒǊǂ ǕǈǓ ǐǊǋǐǎǐǍǊǋƿǓ ǔǕƿǒǊǏǈǓ ǔǘǆǕǀǇǐǎǕǂǊ Ǎǆ Ǖǈǎ ǂǋǂǅǈǍǂǛǋƿ ǆǑǀǅǐǔǈ Ǖǐǎ ǂǒǊǉǍǝ Ǖǚǎ ǑǂǊǅǊǟǎ ǔǕǈǎ ǐǊǋǐǄƾǎǆǊǂ Ǖǈ ǗǐǀǕǈǔǈ ǋǂǊ ǅǆǞǕǆǒǐǖ ǍƾǌǐǖǓ ǕǈǓ ǐǊǋǐǄƾǎǆǊǂǓ ǔǕǐ ƲǂǎǆǑǊǔǕƿǍǊǐ ǋǂǉǟǓ ǋǂǊ Ǎǆ Ǖǈǎ ǐǊǋǐǎǐǍǊǋƿ ǋǂǕƽǔǕǂǔǈ Ǖǐǖ ǖǑǐǙǈǗǀǐǖ

ΜΕΙΩΜΕΝΑ

ΔΙΔΑΚΤΡΑ

ƭǆǚǗǝǒǐǓ ƦǂǎƽǈǓ ƲƽǗǐǓ ƬǞǑǒǐǓ Ƶǈǌ LQIR#QXS DF F\ www.nup.ac.cy

Μεταπτυχιάκα Προγράμματα g© Ë¡ { £ à© ¡ ß g© ß © ©Ë¡ { £ â©Ô p â© á g© Ø p p Ò g© á ©Ë{ à g© É à©Ö {á ¡ g© pâ © á g© 1D@K©$RS@SD g© á ©Ï ¡ g© Ë { ¡ à© ¡ á g© ¡p ¡ ¡ à© ¡ á g© á g© Ë â © pâ

Απογείωσε το μέλλον σου!

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

advertising feature

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK ΤΕΣΣΕΡΑ ΠΤΥΧΙΑ MASTER ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ο Πανεπιστήμιο Frederick είναι ένα από τα πλέον καταξιωμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα στην Κύπρο. Έχει λάβει την τελική άδεια λειτουργίας από το Υπουργικό Συμβούλιο, καθώς και τις πιστοποιήσεις Diploma Supplement Label και ECTS Label από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, γεγονότα που αποδεικνύουν το υψηλό του επίπεδο σπουδών. Το Πανεπιστήμιο Frederick διακρίνεται για το εύρος επιλογών που παρέχει με σύγχρονα και μοναδικά προγράμματα σπουδών, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της κοινωνίας. Συγκεκριμένα, παρέχονται τα ακόλουθα μεταπτυχιακά προγράμματα διοίκησης: The Frederick MBA Program Το νέο, ευέλικτο πρόγραμμα MBA ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες της οικονομίας και στόχο έχει τη δημιουργία στελεχών με ισχυρό υπόβαθρο στη διοίκηση επιχειρήσεων. Το πρόγραμμα στηρίζεται από πεπειραμένους ακαδημαϊκούς με εμπειρίες διδασκαλίας σε καταξιωμένα πανεπιστήμια του εξωτερικού και διασύνδεση με τον παραγωγικό ιστό της Κύπρου. Μέσω των πολλών επιλεγόμενων μαθημάτων δίνεται η δυνατότητα εξειδίκευσης σε συγκεκριμένες περιοχές, όπως την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα, τη διαχείριση έργων και εφοδιαστικής αλυσίδας και το μάρκετινγκ. Σημαντικό είναι και το γεγονός ότι το Frederick

MBA είτε αυτό γίνεται μέσω του παραδοσιακού τρόπου διδασκαλίας στην τάξη (πλήρους ή μερικής απασχόλησης) είτε μέσω της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης (Online ΜBΑ), προσφέρει ευελιξία στους φοιτητές, επιτρέποντάς τους να επιλέγουν τον τρόπο μελέτης που ταιριάζει καλύτερα σ’ αυτούς, στην καριέρα τους και σε άλλες προσωπικές τους δεσμεύσεις. MSc in International Trade and Shipping Management Τα ναυτιλιακά σταθερά εξελίσσονται σε έναν από τους βασικούς τομείς της κυπριακής οικονομίας. Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στο Διεθνές Εμπόριο και Ναυτιλιακή Διοίκηση είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα, το οποίο παρέχει τη δυνατότητα σε στελέχη που απασχολούνται στον ευρύτερο τομέα των ναυτιλιακών να αποκτήσουν εξειδικευμένη και σε βάθος γνώση των δομών, μεθόδων και θεσμικών πρακτικών του διεθνούς εμπορίου και της ναυτιλίας στο διεθνοποιημένο οικονομικό περιβάλλον που δρουν. Το πρόγραμμα καλύπτει βασικούς άξονες της επιστήμης, όπως Διεθνές Εμπόριο, Logistics, Πλοιοδιαχείριση, Χρηματοοικονομικά και Διεθνείς Μεταφορές. Στηρίζεται από έμπειρους ακαδημαϊκούς, καθώς και καταξιωμένους επισκέπτες καθηγητές με δράση στο χώρο του διεθνούς εμπορίου. MSc in Engineering Management Το μοναδικό μεταπτυχιακό

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

IN BUSINESS

πρόγραμμα MSc in Engineering Management (MEM) έχει στόχο να γεφυροποιήσει το χάσμα μεταξύ Μηχανικής και Διοίκησης. Προγράμματα ΜΕΜ παρουσιάζουν ραγδαία αύξηση διεθνώς, όπου παρατηρείται ζήτηση για απόφοιτους που συνδυάζουν τεχνική κατάρτιση με γνώσεις διοίκησης. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε μηχανικούς και επιστήμονες που θέλουν να εμβαθύνουν τις γνώσεις τους στον τομέα της διοίκησης, αλλά και σε στελέχη που επιθυμούν να κατανοήσουν βαθύτερα τις πρακτικές και τις θεωρίες διοίκησης που εφαρμόζονται σε τεχνολογικούς οργανισμούς. Το πρόγραμμα παρέχει επίσης τη δυνατότητα εξειδίκευσης στην Ενεργειακή Διαχείριση και Διαχείριση Υδρογονανθράκων. MSc in Health Management Το εξειδικευμένο πρόγραμμα στη Διοίκηση Υπηρεσιών και Μονάδων Υγείας επικεντρώνεται στις σύγχρονες πρακτικές διοίκησης στον τομέα της υγείας. Σκοπός του είναι η προετοιμασία της επόμενης γενιάς στελεχών τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα υγείας. Το πρόγραμμα καλύπτει θέματα οργάνωσης διοίκησης, χρηματοοικονομικής διαχείρισης υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής πολιτικής και είναι εναρμονισμένο με τις ανάγκες του ΓεΣΥ. Παρέχει επίσης την ικανότητα χρήσης όλων των σύγχρονων εργαλείων διοίκησης τόσο σε επιχειρησιακό όσο και σε στρατηγικό επίπεδο.

PROFESSOR ELENI HADJICONSTANTINOU, PHD, DIC, BSC, FORS, Professor of Management Science, Dean, School of Economic Sciences & Administration

ΓΙΑΤΙ ΣΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK Γιατί ένα στέλεχος να επιλέξει το δικό σας πρόγραμμα Masters; Τα μεταπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου Frederick παρέχουν ένα μοναδικό συνδυασμό από πλεονεκτήματα: Παροχή υψηλού επιπέδου σπουδών με καταξιωμένους ακαδημαϊκούς, καινοτόμα και ειδικά σχεδιασμένα προγράμματα που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες, δυνατότητες ευέλικτης φοίτησης τόσο στη Λευκωσία όσο και στη Λεμεσό. Το Frederick MBA έχει ως στόχο να δώσει την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να αυξήσουν τις γνώσεις τους, να χρησιμοποιήσουν την εμπειρία τους και να αποκτήσουν νέες δεξιότητες, ώστε να είναι σε θέση να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, να επαναπροσδιορίσουν τους επαγγελματικούς τους στόχους και να διαμορφώσουν σωστά και εποικοδομητικά το μέλλον τους. Πόσο αυξάνονται οι ευκαιρίες ανέλιξης για ένα στέλεχος που αποφασίζει να επενδύσει σε δεύτερο μεταπτυχιακό τίτλο; Στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον που ζούμε η απόκτηση καινούργιας γνώσης είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ανέλιξη και την επιτυχία. Ιδιαίτερα στο χώρο της διοίκησης η αγορά εργασίας απαιτεί στελέχη με γνώση σύγχρονων θεωριών και εξειδικευμένων πρακτικών σε διάφορους τομείς απασχόλησης. Πιστεύω ότι στελέχη που έχουν να επιδείξουν αυτά τα στοιχεία θα έχουν καλύτερες πιθανότητες ανέλιξης και αυτό σίγουρα μπορεί να επιτευχθεί με ποιοτικές μεταπτυχιακές σπουδές.

Γ. Φρειδερίκου 7, Παλλουριώτισσα, 1036 Λευκωσία | Tηλέφωνο: 22 394394 E-mail: e.hadjiconstantinou@frederick.ac.cy

www.inbusinessnews.com

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

advertising feature

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ UCLAN CYPRUS ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ικοδομημένο σε στερεές αρχές ακαδημαϊκής αριστείας, το UCLan Cyprus λειτουργεί από τον Οκτώβριο του 2012 ως εγγεγραμμένο ιδιωτικό πανεπιστήμιο στην Κύπρο και προσφέρει γνήσια βρετανική μόρφωση υψηλού επιπέδου. Απονέμει πτυχία που αναγνωρίζονται τόσο από την Κύπρο όσο και από το Ηνωμένο Βασίλειο και διεθνώς. Στο πανεπιστήμιο λειτουργούν τρείς σχολές: Η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων, η Σχολή Επιστημών και η Νομική Σχολή. Όλα τα προγράμματα σπουδών έχουν αξιολογηθεί και εγκριθεί από την Επιτροπή Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων και πληρούν τις προδιαγραφές που απαιτούνται από τον Οργανισμό Διασφάλισης Ποιότητας του Ηνωμένου Βασιλείου. Αποτελεί ένα έργο μεγάλης χρηματικής επένδυσης, με στόχο τη διασφάλιση υψηλών προδιαγραφών και ποιότητας στην εκπαίδευση και με ολοκαίνουργιες κτηριακές εγκαταστάσεις στην πανεπιστημιούπολή του, που βρίσκεται στην επαρχία Λάρνακας. Τα πτυχία Μaster’s που προσφέρει το UCLan Cyprus σε στελέχη είναι: Master’s in Business Administration ( MBA) Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα ΜΒΑ απευθύνεται σε όσους επιθυμούν μια επιτυχημένη σταδιοδρομία σε θέματα διεύθυνσης επιχειρήσεων και προϋποθέτει ως βασικό κριτήριο εισδοχής επαγγελματική εμπειρία τριών ετών.

MSc in Business Management Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «MSc in Business Management» προσφέρει στους φοιτητές την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις τελευταίες εξελίξεις σχετικά με τη διαχείριση των επιχειρήσεων, καθώς και την ανάλυση των βασικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις. MSc in Marketing Management Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «MSc in Marketing Management» είναι αναγνωρισμένο από το Chartered Institute of Marketing (CIM) του Ηνωμένου Βασιλείου και στοχεύει σε θέματα μάρκετινγκ, ψηφιακού μάρκετινγκ και στρατηγικής μάρκετινγκ. MA in Teaching English to Speakers of other Languages (TESOL) with applied Linguistics Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα TESOL στοχεύει στην πρακτική διδασκαλία της γλώσσας, στην κατανόηση των μεθόδων διδασκαλίας γλωσσών και της εφαρμοσμένης γλωσσολογίας. MA in Educational Leadership Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «MA in Educational Leadership» απευθύνεται σε εκπαιδευτικούς που προτίθενται να έχουν ένα ηγετικό ρόλο στον τομέα της εκπαίδευσης ή την ευθύνη για την ηγεσία και τη διαχείριση ατόμων ή ομάδων. Master of Laws (LLM) Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «LLM» δίνει τη δυνατότητα για ειδίκευση στους τομείς

του Διεθνούς Δικαίου Ενέργειας, της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Διεθνούς Ασφάλειας και του Δικαίου των Επιχειρήσεων. MSc in Computing Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «MSc in Computing» PROFESSOR PANIKKOS παρέχει στους φοιτητές την POUTZIOURIS, Professor in ευκαιρία να αναEntrepreneurship πτύξουν γενικές & Family Business, Head of Business δεξιότητες πληροφοand Management ΓΙΑΤΙ ΣΤΟ UCLAN School ρικής, που μπορούν CYPRUS να εφαρμοστούν σε Γιατί ένα στέλεχος να επιλέξει το δικό σας όλους τους τομείς πρόγραμμα Masters; της ζωής, καθώς και H Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων προσφέρει μια σειρά από πρακτικά μεταπτυχιακά προγράμδεξιότητες για την ματα για φιλόδοξους επαγγελματίες, οι οποίοι ανάπτυξη λογισμιστοχεύουν στην επαγγελματική ανέλιξη στο χώρο των επιχειρήσεων και της εκπαιδευτικής κών συστημάτων. ηγεσίας. Τα μεταπτυχιακά προγράμματα βασίΣτελέχη που φοιζονται στη διαδραστική και συμμετοχική διδατούν αυτή τη στιγσκαλία, παρέχοντας συνεχή υποστήριξη στους φοιτητές κατά τη διάρκεια των σπουδών τους μή σε προγράμμαστο Πανεπιστήμιο. Παράλληλα παρέχονται ευτα Masters: καιρίες στους φοιτητές για πρακτική άσκηση σε Σε ένα ανταγωνιεπιχειρήσεις και οργανισμούς. Επίσης, το Κέντρο Επιχειρηματικότητας, στο πλαίσιο άλλων στικό περιβάλλον πρωτοβουλιών, στοχεύει στη δικτύωση, στην το πανεπιστήμιο καινοτόμο σκέψη και στο επιχειρείν με ΔιαγωUCLan Cyprus στονισμούς Επιχειρηματικής Δραστηριότητας σε συνεργασία με επαγγελματικούς συνδέσμους χεύει στην εισδοχή και επιχειρηματικούς φορείς. μεταπτυχιακών φοιΠόσο αυξάνονται σήμερα οι ευκαιρίες ανέλιξης τητών από Κύπρο, για ένα στέλεχος, που αποφασίζει να επενδύσει σε ένα δεύτερο μεταπτυχιακό τίτλο; Ηνωμένο Βασίλειο, Τα προγράμματα μας είναι ευέλικτα. Προευρωπαϊκές χώρες σφέρονται ευκαιρίες για επαγγελματική σταδιοδρομία και ραγδαία ανέλιξη στελεχών και ευρύτερα από τη επιχειρήσεων και οργανισμών. Συγκριμένα, το διεθνή κοινότητα. παγκοσμίου φήμης μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Προσελκύει νεαΕπιχειρήσεων (MBA) αναδεικνύει τα προσόντα της στρατηγικής διαχείρισης στον κόσμο των ρούς απόφοιτους, ανταγωνιστικών επιχειρήσεων. Είναι ειδικά επαγγελματίες, σχεδιασμένο για όσους επιθυμούν να αναρρικαθώς και στελέχη χηθούν σε διοικητική ιεραρχία και να επιχειρήσουν καινοτομίες. κυπριακών και Για τους νεαρούς απόφοιτους, που στοχεύουν διεθνών εταιρειών, σε καριέρα στον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήόπως TGI Fridays, σεων, προτείνουμε το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «BSc in Business Management». Οι επαγLouis Hotels, CYTA, γελματίες, οι οποίοι επιθυμούν να επενδύσουν Coca Cola Bulgaria στο χώρο των πωλήσεων και του μάρκετινγκ, και Reuters Cyprus, έχουν την επιλογή του «MSc in Marketing Management». Για εκπαιδευτικούς, οι οποίοι οι οποίοι επιθυμούν διεκδικούν ηγετικούς ρόλους στον αναδυόμενο πανεπιστημιακή βρεχώρο της ιδιωτικής και δημόσιας εκπαίδευσης, προσφέρονται το ΜΑ Educational Leadership τανική εκπαίδευση.

και το ΜΑ TESOL-Applied Linguistics.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Πανεπιστημίου 12-14,Πύλα, 7080, Λάρνακα | Τηλέφωνο: 24694000 | Φαξ: 24812120 E-mail: admissions@uclancyprus.ac.cy | Ιστοσελίδα: www.uclancyprus.ac.cy

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

advertising feature

CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING – THE CYPRUS BUSINESS SCHOOL ΠΕΝΤΕ ΠΤΥΧΙΑ ΜASTERS ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟ

o Cyprus Institute of Marketing (CIM) ιδρύθηκε το 1978 κι αποτελεί το πρώτο κυπριακό Business School. Τα τελευταία 36 χρόνια έχουν αποφοιτήσει πέραν των 10.000 φοιτητών από Κύπρο και εξωτερικό και η μεγαλύτερη μας επιτυχία έγκειται στην τεράστια επιτυχία των αποφοίτων μας, οι οποίοι διοικούν τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις σε Κύπρο και εξωτερικό. Τα πτυχία Μaster’s που προσφέρει το CIM σε στελέχη είναι: MBA (12 months FT/24 months PT) Το πρόγραμμα MBA είναι μονοετούς (full time) ή διετούς (part time) διάρκειας, διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό. Τα δίδακτρα ανέρχονται στις €6.600 μόνο, ενώ λαμβάνει κρατική χορηγία μέχρι €3.417. Είναι αξιολογημένο/πιστοποιημένο από ΣΕΚΑΠ/ ΚΥΣΑΤΣ και έχει καταλάβει τη 22η θέση σε παγκόσμια κλίμακα το 2012 (Risingstars 2012, www.findyourMBA.com). MSc Corporate Management & Strategic Planning (12 months FT/24 months PT) Το πρόγραμμα MSc Corporate Management & Strategic Planning είναι μονοετούς (full time) ή διετούς (part time) διάρκειας, διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και

διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό. Τα δίδακτρα ανέρχονται σε €5.000 μόνο. Είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα και μοναδικό στον τομέα του στην Κύπρο. LSBU MBA NonExperience (15 months FT/30 months PT) Το πρόγραμμα προσφέρεται σε συνεργασία με το διεθνούς φήμης London South Bank University (UK) και δίδει την ευκαιρία απόκτησης κορυφαίου βρετανικού ΜΒΑ χωρίς την ανάγκη για σπουδές στο Λονδίνο και φυσικά με πολύ χαμηλότερο κόστος. Διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό, σε μικρές ομάδες. Τα δίδακτρα ανέρχονται στις €8.000 μόνο, ενώ λαμβάνει κρατική χορηγία μέχρι €3.417. Είναι αναγνωρίσιμο από ΣΕΚΑΠ/ΚΥΣΑΤΣ, ενώ αξίζει να τονιστεί ότι το London South Bank University (UK) έχει καταταχθεί ως το Νο.1 Μοντέρνο Πανεπιστήμιο στη Βρετανία σε σχέση με τους αρχικούς μισθούς αποφοίτων! (Times, 2012). LSBU MSc Marketing Communications (15 months FT/30 months PT) Το πρόγραμμα προσφέρεται σε συνεργασία με το διεθνούς φήμης London South Bank University (UK) και δίδει την ευκαιρία απόκτησης κορυφαίου βρετανικού MSc χωρίς την ανάγκη για σπουδές στο Λονδίνο και φυσικά με πολύ χαμηλότερο

ΕΞΗΝΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΦΟΙΤΟΥΝ ΑΥΤΗ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ MASTER’S ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ κόστος. Διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό, σε μικρές ομάδες. Είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα και μοναδικό στον τομέα του στην Κύπρο. Τα δίδακτρα ανέρχονται στις €8.000 μόνο, ενώ λαμβάνει κρατική χορηγία μέχρι €3.417. Είναι αναγνωρισμένο από ΣΕΚΑΠ/ΚΥΣΑΤΣ. LSBU MSc International Marketing (15 months FT/30 months PT) Το πρόγραμμα προσφέρεται σε συνεργασία με το διεθνούς φήμης London South Bank University (UK) και δίδει την ευκαιρία απόκτησης κορυφαίου βρετανικού MSc χωρίς την ανάγκη για σπουδές στο Λονδίνο και φυσικά με πολύ χαμηλότερο κόστος. Διδάσκεται στην Αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται σε Λευκωσία και Λεμεσό, σε μικρές ομάδες. Είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα και μοναδικό στον τομέα του στην Κύπρο. Τα δίδακτρα ανέρχονται στις €8.000 μόνο, ενώ λαμβάνει κρατική χορηγία μέχρι €3.417. Είναι αναγνωρισμένο από ΣΕΚΑΠ/ΚΥΣΑΤΣ.

ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ, Deputy Director - General

ΓΙΑΤΙ ΣΤΟ CIM

Γιατί ένα στέλεχος να επιλέξει το δικό σας πρόγραμμα Masters; Η επιτυχία του CIM βασίζεται στο γεγονός ότι προσφέρει προγράμματα υψηλού επιπέδου σε μικρές ομάδες, διατηρώντας πολύ χαμηλά δίδακτρα. Επίσης, λόγω του ότι τα μαθήματα παραδίδονται σε ολιγάριθμες ομάδες των 15 ατόμων, δίδεται η ευκαιρία για ανταλλαγή απόψεων και συζήτηση, αποφεύγοντας τα προβλήματα της «μαζικής παραγωγής» που αντιμετωπίζουν μεγαλύτερα ιδρύματα. Επιπλέον, κάθε μεταπτυχιακό πρόγραμμα του CIM είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες και ιδιαιτερότητες του οικογενειάρχη εργαζόμενου, που εκτός από τις επαγγελματικές του δραστηριότητες, καθημερινά αντιμετωπίζει προκλήσεις και στην προσωπική του ζωή. Πόσο αυξάνονται σήμερα οι ευκαιρίες ανέλιξης για ένα στέλεχος που αποφασίζει να επενδύσει σε ένα δεύτερο μεταπτυχιακό τίτλο; Η συνεχής μάθηση είναι απολύτως απαραίτητη για την επαγγελματική καταξίωση. Σε μια κοινωνία που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ακαδημαϊκή επιτυχία, το CIM μπορεί να σας εφοδιάσει με τα απαραίτητα εχέγγυα για την επαγγελματική ανέλιξη και καταξίωση.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

advertising feature

GLOBALTRAINING ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

Globaltraining, μέλος του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, είναι ένας πρωτοπόρος οργανισμός στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης τόσο στην Ευρώπη όσο και σε διεθνές επίπεδο. Μετά από είκοσι χρόνια σκληρής δουλειάς, τον Ιανουάριο του 2012, υλοποιήσαμε ένα μακροχρόνιο πλάνο συγχώνευσης των εκπαιδευτικών μας κέντρων σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Αυτό απετέλεσε τη μετεξέλιξη της Globaltraining σε ένα διεθνή επαγγελματικό και εκπαιδευτικό οργανισμό, ικανό να ανταποκριθεί στις ανάγκες επαγγελματικής κατάρτισης των πελατών της. Η εμπειρία, η γνώση και ο επαγγελματισμός είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας αυτής. Τα κυριότερα προγράμματα σπουδών που προσφέρονται είναι: • ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). • ACA/ ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales). • Certified Internal Auditors (CIA). • Chartered Financial Analyst (CFA).

• Cost and Management Accountants (CMA). • Chartered Institute of Public Relations (CIPR). • KEΠΕΥ (Πρόγραμμα για τις Κυπριακές Εταιρείες Παροχής Επενδυτικών Υπηρεσιών). • Προγράμματα συνεχούς κατάρτισης (Continuing Professional Development courses) για επαγγελματίες τραπεζίτες, λογιστές, χρηματιστές και οικονομικούς αναλυτές. Αποστολή της Globaltraining: • Η πρωτοπορία στο πεδίο της επαγγελματικής εκπαίδευσης, στον τομέα της λογιστικής, της ελεγκτικής και των χρηματοοικονομικών. • Η παροχή υψηλής ποιότητας προγραμμάτων, με τη βοήθεια καταξιωμένων εκπαιδευτών τόσο στον ακαδημαϊκό κόσμο όσο και στις επιχειρήσεις. • Η ενδυνάμωση της σχέσης εμπιστοσύνης με τους πελάτες, με στόχο τη δημιουργία αμοιβαίου οφέλους μέσω της κάλυψης αναγκών τους στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης. • Δημιουργία άριστων υποδομών (κτίρια, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός), με σκοπό τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τη μάθηση.

ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ, Εκτελεστικός Διευθυντής, Globaltraining

ΓΙΑΤΙ ΣΤΗΝ GLOBALTRAINING Γιατί ένα στέλεχος να επιλέξει τη συμπλήρωση επαγγελματικού τίτλου στην Globaltraining; Η Globaltraining είναι o μεγαλύτερος επαγγελματικός εκπαιδευτικός οργανισμός στην περιοχή των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής, με εξειδίκευση στην παροχή προγραμμάτων σπουδών που οδηγούν στην απόκτηση των φημισμένων επαγγελματικών τίτλων ACCA, ACA, CFA, CIA, ADIT, CIPR και άλλων. Πρωτοπορεί στην εκπαίδευση στελεχών των μεγαλύτερων διεθνών λογιστικών και ελεγκτικών εταιρειών στα επαγγελματικά προγράμματα εγκεκριμένων λογιστών -ελεγκτών, ACCA και ACA, όπως και στα προγράμματα τραπεζιτών και χρηματιστών. Δεν είναι τυχαίο που τα περισσότερα διευθυντικά στελέχη, CEO και CFO των μεγαλύτερων οργανισμών και πολυεθνικών εταιρειών σε Κύπρο και Ελλάδα, είναι απόφοιτοι της Globaltraining. H Globaltraining στελεχώνεται

από επαγγελματίες εκπαιδευτές με μακρόχρονη εμπειρία στους τομείς της εξειδίκευσής τους. Οι εκπαιδευτές αυτοί έχουν όχι μόνο εξαιρετικές ακαδημαϊκές επιδόσεις, αλλά και άριστες αξιολογήσεις στον τομέα της εκπαίδευσης. Πόσο αυξάνονται οι ευκαιρίες ανέλιξης για ένα στέλεχος που έχει αποφασίσει να επενδύσει σε ένα επαγγελματικό τίτλο; Ένας επαγγελματικός τίτλος μεγιστοποιεί τις ευκαιρίες ανέλιξης ενός επαγγελματία. Οι εργοδότες γνωρίζουν ότι ο επαγγελματικός τίτλος σπουδών συνδυάζει την ακαδημαϊκή γνώση με την πρακτική κατάρτιση, κάνοντας έτσι ένα επαγγελματία αποτελεσματικότερο στο χώρο της εργασίας. Αυτό συμβάλλει τα μέγιστα στην επιτυχία ενός οργανισμού που στελεχώνεται με τα κατάλληλα άτομα, ώστε οι πιθανότητες για επιβίωση, ανάπτυξη και διάκριση στην αρένα του ανταγωνισμού να είναι πολύ μεγαλύτερες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΚΥΠΡΟΣ: Λευκωσία: Λεωφόρος Μακεδονίτισσας 46, τ.θ. 24005, 1700 | Τηλέφωνο: 22841500 |Φαξ: 22357484 | Λεμεσός: Αγίας Φυλάξεως 92, τ.θ. 51604, 3507 Τηλέφωνο: 25388911 | Φαξ: 25386982 ΕΛΛΑΔΑ: Αθήνα: Λεωφόρος Μεσογείων 265, Νέο Ψυχικό, 15451, Αθήνα | Τηλέφωνο: +302106722868 | Φαξ: +302106729629 ΡΟΥΜΑΝΙΑ: 31A, Economu Cezarescu Str, 6th District, 060754 Bucharest | Telephone: +40314253663 | Fax: +40314253662

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

GET A MASTER’S

DEGREE in Cyprus

advertising feature

UNIVERSITY OF NICOSIA ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ O ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΣΟΥ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ!

έες, αλλά και καθιερωμένες ειδικότητες προγραμμάτων σπουδών. Η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων ανανεώνεται και προσφέρει μια μεγάλη επιλογή προγραμμάτων σπουδών και κατευθύνσεων σε νέες, αλλά και καθιερωμένες ειδικότητες, που ανταποκρίνονται στις καινούργιες ανάγκες της εποχής και τα νέα οικονομικά δεδομένα. Προσφερόμενα προγράμματα • MBA - Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Το πρόγραμμα MBA προσφέρεται με επιλογή στις πιο κάτω κατευθύνσεις: • Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων (Oil, Gas and Energy Management) • Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία (Entrepreneurship & Innovation) • Οικονομικά & Χρηματοοικονομικά (Finance & Economics) • Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (Human Resource Management) • Διοικητική Πληροφορικών

Συστημάτων (Μanagement Information Systems) • Διοίκηση (Management) • Μάρκετινγκ (Marketing) • Διαχείριση Ακινήτων (Real Estate Management) • MBA - Εξ αποστάσεως (Αγγλικά &Ελληνικά) • MSc Engineering Management Το Business School Advisory Board (BSAB) της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Λευκωσίας αποτελεί γέφυρα μεταξύ της σχολής και της αγοράς των επιχειρήσεων της Κύπρου. Το BSAB δημιουργήθηκε για να προωθήσει και να ενισχύσει την ανταλλαγή ιδεών και τη συνεργασία της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων με κυβερνητικούς οργανισμούς, ιδιωτικές εταιρείες και το γενικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον της Κύπρου. Είναι αφοσιωμένο στο να στηρίζει τη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων, ώστε να επιτυγχάνεται συνεχής αναβάθμιση της έρευνας και να ενδυναμώνεται η ποιοτική εκπαίδευση που παρέχεται από το ακαδημαϊκό προσωπικό προς τους φοιτητές.

ΔΡ ΜΑΡΙΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ, Κοσμήτορας Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

ΓΙΑΤΙ ΣΤΟ UNIVERSITY OF NICOSIA Γιατί ένα στέλεχος να επιλέξει το δικό σας πρόγραμμα Masters; Τα μεταπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου Λευκωσίας προσφέρουν υψηλού επιπέδου μάθηση που συνδυάζει τόσο τη θεωρία όσο και την πράξη, κάτι που είναι άκρως σημαντικό ειδικά σε σπουδές μεταπτυχιακού επιπέδου για στελέχη. Η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Λευκωσίας έχει συνάψει διμερείς συμφωνίες με επίλεκτα πανεπιστήμια στην ΕΕ και έχει αναπτύξει γερές σχέσεις με διάφορους επαγγελματικούς κύκλους. Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας είναι αφοσιωμένο στην αριστεία με εξαίρετους καθηγητές, οι οποίοι έχουν εργασιακή πείρα από Κύπρο και εξωτερικό, καθώς επίσης, άριστη ερευνητική δράση σε διάφορα πανεπιστήμια του κόσμου. Αρκετοί από τους διδάσκοντες είναι μέλη διοικητικών συμβουλίων επιχειρήσεων και άλλων οργανισμών και με την εμπειρία τους αυτή προσθέτουν ακόμη περισσότερη πρακτική αξία στη γνώση που αποκομίζει ο φοιτητής από το πρόγραμμα.

Πόσο αυξάνονται οι ευκαιρίες ανέλιξης για ένα στέλεχος, που αποφασίζει να επενδύσει σε ένα δεύτερο μεταπτυχιακό τίτλο; Φοιτώντας σε ένα από τα προγράμματα Διοίκησης του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, οι φοιτητές - εκτός από τις άριστες γνώσεις που θα αποκομίσουν - έχουν επίσης την ευκαιρία να διευρύνουν τον επαγγελματικό τους κύκλο. Είναι αρκετά τα παραδείγματα των φοιτητών μας, που λόγω της επαγγελματικής δικτύωσης που έχουν κάνει κατά τη διάρκεια των σπουδών τους, είχαν ευκαιρίες εργοδότησης ή συμμετοχής σε διάφορες επιχειρηματικές δραστηριότητες και έργα. Αξίζει να σημειώσουμε ότι σύμφωνα με έρευνες που πραγματοποιούμε, οι απόφοιτοι του προγράμματος MBA του πανεπιστημίου μας έχουν κατά μέσο όρο 20% αύξηση στα εισοδήματά τους μετά ή κατά τη διάρκεια της φοίτησής τους. Αυτό είναι η απτή απόδειξη, όχι μόνο για την ακαδημαϊκή αξία, αλλά και για τα πρακτικά οφέλη που μπορεί κάποιος να αποκομίσει φοιτώντας στο πρόγραμμα αυτό.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Λεωφ. Μακεδονίτισσας 46, Τ.Κ. 24005, 1700 Λευκωσία Τηλέφωνο: 22841528 | Ιστοσελίδα: www.unic.ac.cy | E-mail: admissions@unic.ac.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

SIGMALIVE ΝEWS TEAM

Η ΟΜΑΔΑ

Ο Νικόλας Ζαννέττος ειδικεύεται στη διαδικτυακή δημοσιογραφία. Eργάζεται στο SigmaLive τα τελευταία τρία χρόνια και ασχολείται, μεταξύ άλλων, με το πολιτικό ρεπορτάζ και με θέματα ενέργειας

Η Νατάσα Ευρυπίδου είναι η αρχισυντάκτρια της ομάδας του SigmaLive. Είναι κάτοχος πτυχίου δημοσιογραφίας και εργάζεται στο συγκρότημα ΔΙΑΣ από το 2005. Εργάστηκε σε τηλεοπτικές παραγωγές ενημερωτικού χαρακτήρα, στη ΣΗΜΕΡΙΝΗ και στο Ράδιο Πρώτο

ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΘΟΝΕΣ

Ο Άγγελος Αγγελοδήμου εργάζεται στο συγκρότημα ΔΙΑΣ τα τελευταία 13 χρόνια. Πέρασε από την εφημερίδα Η Σημερινή και είναι μέχρι σήμερα υπεύθυνος σύνταξης της Business Weekly. Ασχολείται επισταμένως με το οικονομικό ρεπορτάζ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η Δόνα Καπαρτή διετέλεσε συντάκτρια για θέματα υγείας στο Health Journal και στο I Love Style και τον τελευταίο χρόνο εργάζεται στο SigmaLive. Ασχολείται, κυρίως, με κοινωνικά και διεθνή πολιτικά θέματα

Η Κωνσταντίνα Νεοφύτου είναι το νεαρότερο μέλος της ομάδας του SigmaLive. Είναι κάτοχος πτυχίου λογιστικής και χρηματοοικονομικών, ACCA Affiliated και μεταπτυχιακού ευρωπαϊκής δημοσιογραφίας. Aσχολείται με διεθνή θέματα οικονομικής φύσεως

Η Μαρία Στυλιανού εργάζεται στο SigmaLive εδώ και πέντε χρόνια. Εργάστηκε, επίσης, στην εκπομπή Ανοιχτή Γραμμή του Sigma και ασχολείται, μεταξύ άλλων, με την έρευνα και με κοινωνικά θέματα

Ο Θανάσης Αθανασίου εργάζεται στο SigmaLive τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Eξειδικεύεται στο πολιτικό και οικονομικό ρεπορτάζ, έχοντας στο ενεργητικό του μεγάλες αποκλειστικότητες

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

SIGMALIVE NEWS TEAM

Η ΟΜΑΔΑ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΘΟΝΕΣ

ΔΕΚΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ PAGEVIEWS ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΑΠΟ ΕΝΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΜΗΝΙΑΙΩΣ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΣΕ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ΕΙΔΗΣΕΟΓΡΑΦΙΚΗ ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΕΙΝΑΙ ΦΑΝΕΡΟ ΟΤΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ… ΠΕΤΑ Η ΟΜΑΔΑ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ ΠΙΑΝΕΙ ΚΟΡΥΦΗ. ΠΟΥ ΤΟ ΑΠΟΔΙΔΟΥΝ; ΕΧΕΙ ΔΕΣΕΙ, ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΗ ΧΗΜΕΙΑ, ΞΕΡΕΙ ΠΩΣ ΝΑ ΑΝΙΧΝΕΥΕΙ ΤΗΝ ΕΙΔΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΑΥΤΗΝ ΤΟ ΠΙΚΑΝΤΙΚΟ «ΚΑΤΙ ΑΛΛΟ». ΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΠΟΛΛΑ ΚΛΙΚ ΟΛΟ ΤΟ 24ΩΡΟ.

Το

SigmaLive δημιουργήθηκε το 2007 και ήταν έμπνευση του Άντη Χατζηκωστή. Σήμερα είναι, σύμφωνα με τις μετρήσεις του Google Analytics, η μεγαλύτερη πύλη ενημέρωσης στην Κύπρο. Η επισκεψιμότητα στον ιστότοπο αυξήθηκε κατά 45% από το 2007 στο 2009, από 2.3 εκατομμύρια pageviews σε 4.1 εκ, αντίστοιχα, με κυρίαρχες στο διάστημα αυτό τις αθλητικές ειδήσεις. Το δε 2010 απετέλεσε ορόσημο για το portal. Ήταν η χρονιά που καθιερώθηκε ως ειδη-

IN BUSINESS

σεογραφικό, αυξάνοντας την γκάμα των ειδήσεων και βελτιώνοντας την ποιότητά του. Σήμερα το SigmaLive διαθέτει αυτόνομο δημοσιογραφικό επιτελείο και με τη στήριξη του Εκδοτικού Οίκου Δίας και της τηλεόρασης Sigma διασφαλίζει συνεχή ροή ειδήσεων και πληροφοριών. Παράλληλα διαθέτει δικό του στούντιο για διαδικτυακές εκπομπές και συνεντεύξεις, ενώ έχει έντονη παρουσία στα social media. Είναι η πρώτη ιστοσελίδα που καθιέρωσε τη λεπτό προς λεπτό ενημέρωση, μεταφέροντας με ζωντανές καλύψεις και πλούσιο οπτικοακουστικό υλικό σημαντικές ειδήσεις και

ΟΙ ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΜΕ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ VIEWS ¯¶ºÃº Pageviews §ÄÀÇ Η ώρα της αλήθειας για Μάριο και Νικόλα (ΔΗΚΟ)

96.823

2013

Η πιο μεγάλη νύχτα της Κύπρου - Συνεχής ενημέρωση για το Eurogroup

70.000

2013

Εξαιρετικά κρίσιμη η κατάσταση του Τάσου Μητσόπουλου

51.000

2014

Λαϊκή: Η κατάσταση της τράπεζας (InBusinessNews)

50.000

2013

Οι ύποπτοι της δολοφονίας Άντη Χατζηκωστή

49.000

2010

Δείτε το πρόγραμμα διακοπής ρεύματος λόγω των απεργιών

49.000

2014

15 ανατριχιαστικές φωτογραφίες από το Αεροδρόμιο Λευκωσίας

40.000

2014

Ημέρα του Μπραμ Στόκερ σήμερα για την Google

36.370

2012

Φωτογραφίες της 24χρονης και του 3χρονου αγγέλου που δολοφονήθηκαν στην Πάφο

36.134

2011

Συγκλονιστικό βίντεο από την τραγωδία στο Μαρί

26.000

2011

Όλα τα «τρανταχτά» ονόματα της λίστας Λαγκάρντ

26.000

2012

εξελίξεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ήταν η μαραθώνια κάλυψη της πρώτης ανοικτής εσωκομματικής εκλογής για την ανάδειξη προέδρου στο ΔΗΚΟ, την οποία παρακολούθησαν 110.000 μοναδικοί επισκέπτες.

Με τη δύναμη της ομάδας Η ομάδα του SigmaLive αποτελείται από επτά βασικούς δημοσιογράφους, αριθμό συνεργατών και από επαγγελματίες που προσφέρουν εξειδικευμένη τεχνική υποστήριξη. Στη διεύθυνση είναι η Ξένια Ξενοφώντος, η οποία ανέλαβε καθήκοντα πριν από ένα, περίπου, χρόνο. Η δημοσιογραφική ομάδα, με αρχισυντάκτρια τη Νατάσα Ευριπίδου, απαρτίζεται από τους Άγγελο Αγγελοδήμου, Νικόλα Ζαννέττο, Θανάση Αθανασίου, Μαρία Στυλιανού, Δόνα Καπαρτή και Κωνσταντίνα Νεοφύτου. Άκρως απαραίτητη για τη δημοσιογραφική ομάδα είναι η άμεση στήριξη που προσφέρει η τεχνική ομάδα της πύλης που απαρτίζεται από τους Άντρη Κυριακίδου - web developer, Πανίκο Πολυκάρπου - web designer, Κωνσταντίνο Σμαραγδάκη - social media & project manager, Γιώργο Στυλιανού - μοντέρ/παραγωγός και Νικόλα Κόκκινο - σκηνοθέτη. «Το κυριότερο χαρακτηριστικό της δημοσιογραφικής ομάδας του SigmaLive είναι η ταχύτητα και η ευελιξία στην εφαρμογή νέων μεθόδων παρουσίασης της είδησης, χωρίς, όμως, να θυσιάζεται η εγκυρότητα», σχολιάζει η Ξένια Ξενοφώντος. Προκειμένου να επιτευχτεί ο στόχος της αμεσότητας, που αποτελεί ένα από τα βασικά συστατικά της διαδικτυακής δημοσιογραφίας, οι δημοσιογράφοι πρέπει να έχουν γρήγορα αντανακλαστικά τόσο κατά τη συλλογή και την επεξεργασία των πληροφοριών όσο και κατά την παραγωγή των ειδήσεων γενικότερα, όπως αναφέρει. Παράλληλα, η ομάδα πρέπει να είναι σε θέση να συνεργάζεται με όλους τους συναδέλφους από τα άλλα τμήματα του συγκροτήματος, προκειμένου να ενισχύει τα ρεπορτάζ της με όλο το απαραίτητο υλικό. Η κ. Ξενοφώντος επισημαίνει ότι η ομάδα του SigmaLive και κατ’ επέκταση το ίδιο το portal είναι σε θέση να ξεχωρίζει από τα άλλα διαδικτυακά ΜΜΕ, με τη χρήση σύγχρονων τεχνολογικών εφαρμογών στην ενσωμάτωση γραφημάτων, φωτογραφικού υλικού και βίντεο.

www.inbusinessnews.com

Την ίδια ώρα οι δημοσιογράφοι του εξειδικεύονται στα social media, παρακολουθούν σεμινάρια διαδικτυακής δημοσιογραφίας και εκπαιδεύονται στις παρουσιάσεις συζητήσεων και συνεντεύξεων μέσω διαδικτύου. Η διεύθυνση του ισοτόπου στόχο έχει να τους εξοπλίζει με γνώση και εργαλεία, ώστε να αναπτύσσουν στο μέγιστο τις δυνατότητες και τα ταλέντα τους.

σεων και πληροφοριών από όλα τα Μέσα του ομίλου. «Αυτό ενισχύει τη θεματολογία και την καθιστά μοναδική στο χώρο των digital media. Όλοι οι δημοσιογράφοι των υπόλοιπων μέσων του ομίλου ενημερώνουν το SigmaLive και ενημερώνονται από αυτό», σύμφωνα με την αρχισυντάκτρια, Νατάσα Ευρυπίδου.

Μια μέρα στο SigmaLive

Ψηφιακά ΜΜΕ: +10% η διαφήμιση

Οι βάρδιες των δημοσιογράφων ξεκινούν από τις 7 το πρωί. Σε συνεργασία με τις δημοσιογράφους του Ράδιο Πρώτο, Γιώτα Αποστολίδου και Έλενα Παπαμιχαήλ, αρχίζουν να καλύπτουν την ειδησεογραφία της ημέρας. Στις 9 η αρχισυντάκτρια λαμβάνει μέρος στην καθιερωμένη πρωινή συνάντηση των δημοσιογράφων του συγκροτήματος με τον Χρύσανθο Τσουρούλλη, διευθυντή ειδήσεων του Συγκροτήματος Δίας και της Τηλεόρασης Σίγμα, για την επικαιρότητα της μέρας. Ακολούθως και ανάλογα με την εξέλιξη των γεγονότων διαμορφώνεται η μέρα με στόχο την αμεσότητα και την ταχύτητα. Λόγω του ότι το SigmaLive ανήκει στο Συγκρότημα Δίας, υπάρχει διάχυση ειδή-

Μιλώντας γενικά για τα ψηφιακά Μέσα στην Κύπρο, η κ. Ξενοφώντος αναφέρει ότι άρχισαν να αποκτούν, έστω και αργά, μεγάλη δυναμική στην αγορά των ΜΜΕ. «Οι αριθμοί των μοναδικών επισκεπτών του SigmaLive, με βάση τα στοιχεία του Google Analytics, μιλούν από μόνοι τους, ενώ είναι σημαντικό το γεγονός ότι όλο και περισσότεροι Κύπριοι μαθαίνουν να χρησιμοποιούν το διαδίκτυο και να το εμπιστεύονται για την ενημέρωσή τους», συμπληρώνει. Η λεπτό προς λεπτό ενημέρωση, ακόμα και από το κινητό τηλέφωνο, σαφώς κι έχει ανεβάσει ψηλά τον πήχη της ενημέρωσης, όπως κι εκείνο της επισκεψιμότητας στον ψηφιακό ειδησεογραφικό κόσμο. Δυστυ-

χώς, όμως, δεν υπάρχουν στατιστικά στοιχεία που να αποδεικνύουν τη μετατόπιση αυτή στην Κύπρο και ούτε το πώς και το πόσο αυτή έχει επιδράσει στην κατανομή της διαφημιστικής δαπάνης. Υπολογίζεται, πάντως, σύμφωνα με την ίδια, πως έχει σημειωθεί αύξηση της τάξεως του 10% στη διαφημιστική δαπάνη που καταλήγει στα ψηφιακά ΜΜΕ. Αύξηση, την ίδια ώρα, παρατηρείται και στις απαιτήσεις του διαδικτυακού κοινού της Κύπρου από την ψηφιακή ειδησεογραφία. Το μορφωτικό του επίπεδο επιβάλλει σε βάθος ενημέρωση και ανάλυση από πλευράς των ειδησεογραφικών ιστοτόπων κι αυτό φαίνεται από τους πίνακες σχολιασμού των χρηστών, για τους οποίους η κ. Ξενοφώντος επισημαίνει ότι: «Λειτουργούν σε σημαντικό βαθμό θετικά για την ομάδα του SigmaLive, βοηθώντας τη να ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις των αναγνωστών. Αυτό που θα θέλαμε να δούμε μελλοντικά είναι να ανεβαίνει και το επίπεδο σχολιασμού, αφού σε πολλές περιπτώσεις είναι ανάρμοστο, κάτι που σαφώς δεν μας αφήνει αδιάφορους και προσπαθούμε να ελέγξουμε».

ΤΟ SIGMALIVE ΣΕ ΝΟΥΜΕΡΑ *O μήνας με τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα Pageviews Επισκέψεις Mοναδικοί Eπισκέπτες

Ñ·½ ÑÈ»¾ ÑÈ»¾ *

2008

(Δεκέμβριος)

www.inbusinessnews.com

Ñ·½ Ñ·½ ÑÈ»¾

Ñ·½ Ñ·½ Ñ·½

ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΤΑ PAGEVIEWS ΑΓΓΙΞΑΝ ΤΑ

17.920 ΕΚ ΛΟΓΩ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

2010

(Ιανουάριος)

2012

(Νοέμβριος)

2013

(Δεκέμβριος)

2014 (Mάιος)

IN BUSINESS

TALK OF THE TOWN ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ

29 ΜΑΪΟΥ 2014 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ΙΜΗ και το ερευνητικό κέντρο CARDET διοργάνωσαν το Συνέδριο Κοινωνικής Ένταξης Μεταναστών, με θέμα: Μετανάστευση και οικονομική κρίση - αλληλεπίδραση και προτάσεις χάραξης πολιτικής. Πέραν των 100 συμμετεχόντων είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από εμπειρογνώμονες, περιπτωσιακές μελέτες και ανάλυση της οικονομικής κατάστασης των μεταναστών στην Κύπρο και την ΕΕ. Μεταξύ άλλων συζητήθηκαν τα εργασιακά δικαιώματα των μεταναστών, οι κοινωνικοοικονομικές παράμετροι και οι πολιτικές μετανάστευσης που ακολουθούνται εν μέσω οικονομικής κρίσης. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στους τρόπους αντιμετώπισης των προκλήσεων που προκύπτουν, στο πλαίσιο της νέας πραγματικότητας, όπου κρίση και μετανάστευση αλληλεπιδρούν, δημιουργώντας νέα δεδομένα. Παράλληλα, διεξήχθηκαν εργαστήρια όπου οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να αποκτήσουν ειδικές γνώσεις σε θέματα κοινωνικής επιχειρηματικότητας και αντιμετώπισης των επιπτώσεων της κρίσης. Χαιρετισμό στο συνέδριο απηύθυνε ο ευρωβουλευτής δρ Κώστας Μαυρίδης.

Στιγμιότυπο από το εργαστήριο: Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Μετανάστευση

Γιώργος Ησαΐας από SYNTHESIS Center for Research and Education, δρ Αλέξανδρος Αποστολίδης από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Γρηγόρης Νεοκλέους από Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Γενική άποψη συνεδρίου

Δρ Κώστας Μαυρίδης, ευρωβουλευτής

Δρ Νίκος Τριμικλινιώτης από Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, δρ Αλέξανδρος Αποστολίδης από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Τζόζη Χριστοδούλου από Μεσογειακό Ινστιτούτο Μελετών Κοινωνικού Φύλου

Το συνέδριο διοργανώθηκε στο πλαίσιο της Δράσης 1: Η Δράση «Οργάνωση Συνεδρίων σχετικά με τη βελτίωση των διαδικασιών ένταξης» (Δράση Ε1, Ευρωπαϊκά Ταμεία Αλληλεγγύης, Ετήσιο Πρόγραμμα 2012).

ΣΥΝΕΔΡΙΟ: ΕΝΕΡΓΟΣ ΠΟΛΙΤΟΤΗΤΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΣΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ. ΕΝ ΠΟΛΕΙ ΕΥ ΖΩ

6 ΙΟΥΝΙΟΥ 2014 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ο Παιδαγωγικό Ινστιτούτο (Π.Ι.), σε συνεργασία με τις διευθύνσεις μέσης γενικής και μέσης τεχνικής, καθώς και επαγγελματικής εκπαίδευσης, παρουσίασαν το συνέδριο: Ενεργός Πολιτότητα. Από τη σχολική δράση στη συμμετοχή στην κοινωνία. Εν Πόλει Ευ Ζω. Πέραν των 150 εκπαιδευτικών όλων των βαθμίδων είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για το θέμα της ενεργού πολιτότητας. Ακαδημαϊκοί, επιστημονικοί συνεργάτες και εκπαιδευτικοί ανέδειξαν - με στοιχεία από τις διεθνείς τάσεις και έρευνες, καθώς και μέσα από καλές πρακτικές σχολείων τρόπους με τους οποίους οι νέοι άνθρωποι είναι δυνατό να φοιτούν εν δράσει, να αλληλεπιδρούν στο σχολικό χώρο και να καθίστανται εν δυνάμει ενεργοί πολίτες στην ευρύτερη κοινωνία. Παράλληλα διεξήχθη έκθεση με εικαστικές και άλλες δημιουργίες των μαθητών τόσο από τα σχολεία που συμμετείχαν στις δράσεις του προγράμματος Εν Πόλει Ευ Ζω όσο και από εκπαιδευτικά ιδρύματα όλων των βαθμίδων, που είχαν αναπτύξει δράσεις στο πλαίσιο του προγράμματος σεμιναρίων σε σχολική βάση, που προσφέρει το Π.Ι. Το συνέδριο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της ΕΕ.

IN BUSINESS

Το ενδιαφέρον των παρισταμένων συγκέντρωσε η έκθεση με δημιουργίες μαθητών, που συμμετείχαν στο πρόγραμμα Εν Πόλει Ευ Ζω

Γενική άποψη του συνεδρίου

Prof. Ian Davies, καθηγητής Πανεπιστημίου York, Ηνωμένο Βασίλειο

www.inbusinessnews.com

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η κρίση στο Ιράκ και η επέλαση των Τζιχάτ ευθύνεται για την άνοδο στις τιμές του χρυσού και του πετρελαίου. Το πετρέλαιο έχει ξεπεράσει τα $106 το βαρέλι, ενώ η τιμή του χρυσού - που αποτελεί το νούμερο ένα καταφύγιο των επενδυτών σε περιόδους αβεβαιότητας και πληθωρισμού - έχει ξεπεράσει τα $1.315 την ουγκιά. Μια άλλη απρόσμενη εξέλιξη στη διεθνή οικονομία είναι η μείωση των αγορών ομολόγων από την Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ. Τυπώνει τώρα λιγότερο χρήμα και περιορίζει τη χαλαρή νομισματική πολιτική, αφού ο στόχος που είχε θέσει για ανεργία κάτω του 7% έχει επιτευχθεί και οι φόβοι επικεντρώνονται πλέον στον πληθωρισμό. Όταν κυκλοφορεί πολύ χρήμα στην οικονομία οι τιμές ανεβαίνουν πιο εύκολα και ο πληθωρισμός δεν μπορεί να αφεθεί ανεξέλεγκτος.

Cyprus Overview Bελτίωση παρατηρείται στα δημόσια οικονομικά της Κύπρου κατά το πρώτο πεντάμηνο του έτους, έτσι μεγαλώνουν οι προσδοκίες για συντομότερη εξυγίανση και καλά αποτελέσματα από την έξοδό μας στις αγορές. Τα δημόσια οικονομικά παρουσιάζουν πλεόνασμα €707 εκατομμυρίων, σε σχέση με έλλειμμα €970 εκ το προηγούμενο έτος. Το πλεόνασμα θα πληρώσει πρώτα τους τόκους επί των υφιστάμενων δανείων ύψους €670 εκ. Ό,τι περισσέψει θα είναι το πραγματικό πλεόνασμα. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η πρόσφατη επιτυχημένη έκδοση των πενταετών κυπριακών ομολόγων ύψους €750 εκ, με επιτόκιο 4.85%, δείχνει πως οι αγορές άρχισαν να εμπιστεύονται την Κύπρο και πως η εφαρμογή του Μνημονίου αποδίδει καρπούς. Σημαντική εξέλιξη είναι, επίσης, η ψήφιση από τη Βουλή της επέκτασης των αρμοδιοτήτων του χρηματοοικονομικού διαμεσολαβητή, ο οποίος θα ασχολείται και με αναδιαρθρώσεις δανείων. Δεν θα λαμβάνει αποφάσεις, αλλά θα προσπαθεί να δίνει λύσεις στα αντισυμβαλλόμενα μέρη.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τιμές Καταναλωτή

Ένα χρόνο πριν

Τελευταίο

Τρίμηνο

+0.9 Q1 -2.0 Q3

+0.7 -0.5

-1.5

+0.2

-11.3 Jul

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

-0.9 Q1

+0.3

+2.3

-2.2 Apr

-2.0 May

-0.4

-0.8

+2.0 Q1

-1.0

+2.4

+3.0

+4.3 May

+2.1 May

+1.4

+1.8

+3.1 Q1

+3.3

+3.0

+2.6

+2.9 Apr

+1.5 May

+2.7

+1.8

+2.3 Q1

+3.3

+2.0

+1.9 Apr

+0.9 May

+1.5

+1.2

-0.5 Q1

-0.5

+0.3

+1.0

+1.6 Apr

+0.5 May

+1.1

+0.6

+0.6 Q1

+1.5

+0.9

+1.4

-2.0 Apr

+0.2 May

+1.7

+0.2

+4.3 Q1

+3.0

+4.0

+4.5 Apr

+9.7 May

+6.5

+8.9

+7.4 Q1

+5.7

+7.3

+7.0

+8.8 May

+2.5 May

+2.1

+2.3

+3.0 Q1

+6.7

+1.4

+1.3

+3.8 Apr

+3.4 Apr

-0.7

+2.6

+4.6 Q1 +1.9 Q1 +2.2 Q1

+8.0 +0.7 +1.2

+6.0 +1.8 +2.3

+6.4 +2.1 +2.6

+3.4 Apr -5.8 Apr +3.4 Mar

+8.3 May +6.4 May +2.0 Apr

+9.3 +6.5 +0.4

+8.2 +6.5 +1.6

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

2014 +1.1

2015 +1.5

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2014

Τελευταίο

+1.4 Mar

+0.5 May

Ισοτιμία έναντι $

+0.8

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

12 Mar

Ένα χρόνο πριν

2014

+1.4

Επιτόκια

% του ΑΕΠ 2014

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

11.7 Apr

+223.4 Apr

+323.3 Mar

+2.3

0.74

0.75

-2.6

0.22

1.38

16.0 Q43

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.74

0.75

-6.5

0.22

14.5 6.00

26.6 Mar

-23.7 Mar

+3.3 Mar

+0.9

0.74

0.75

-11.5

0.22

6.3 May

-713.5 Apr

-405.9 Q1

-2.1

-2.8

0.23

2.61

6.6 Mar

-175.4 Apr

-111.7 Q4

-3.7

0.59

0.64

-4.9

0.55

3.00

6.7 May

+263.5 Apr

+280.8 Apr

+6.9

0.74

0.75

+0.5

0.22

1.38

12.6 Apr

+49.1 Apr

+28.6 Mar

+1.1

0.74

0.75

-3.0

0.22

2.85 2.75

25.1 Apr

-25.7 Apr

+5.1 Mar

+1.5

0.74

0.75

-5.8

0.22

9.7 Mar

-92.2 Apr

-56.8 Apr

-5.9

2.14

1.89

-2.6

9.81

9.12

4.1 Q1

+249.5 May

+142.5 Q1

+1.8

6.23

6.13

-2.2

4.77

3.84

3.6 Apr

-106.6 Apr

+2.7 Apr

+0.3

102

95.6

-8.0

0.13

0.60

8.8 2013

-121.7 May

-32.4 Q1

-2.6

60.4

58.8

-5.2

8.56

8.67

4.9 May

+3.1 May

-81.6 Apr

-3.7

2.25

2.18

-3.7

10.8

12.0

7.0 May

-4.1 Apr

-54.8 Q1

-2.7

1.09

1.02

-2.6

1.22

2.26

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

46.758

Jan-Mar 14/13

Ανεργία (%)

-0.4%

Oct-Dec 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

6.5%

May 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

105%

May 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

66.9%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

-3.5%

Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

-2.3%

Jul-Sep 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-5.9%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

11.4%

Mar 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

10.5%

Jan-Mar 14/13

Αφίξεις τουριστών

-4.5%

May 14/13

Έσοδα από τουρισμό

-47.9%

Mar 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-30.3% -40.4%

Jan-Mar 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

-30.3%

Apr 14/13

Feb 14/13

www.inbusinessnews.com

Οι σχέσεις, ασπίδα βιωσιμότητας για τις οικογενειακές επιχειρήσεις της Κύπρου. Η KPMG κατέγραψε στο δεύτερο Βαρόμετρο Οικογενειακών Επιχειρήσεων, τα επίπεδα αυτοπεποίθησης των οικογενειακών επιχειρήσεων σε όλη την Ευρώπη. Tα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι 40% των ερωτηθέντων Κύπριων επιχειρηματιών έχουν μια θετική εικόνα για την πορεία των επιχειρήσεων τους για τους επόμενους 6-12 μήνες. Μόλις το 8% υπέδειξαν αρνητική προοπτική ενώ το 30% εμφανίζεται ουδέτερο. Ο κύκλος εργασιών της επιχείρησης σύμφωνα με το 41% των ερωτηθέντων παρέμεινε στα ίδια επίπεδα τους τελευταίους 6 μήνες, ενώ το 37% ανέφερε ότι παρουσιάζει μείωση. Παρόλο που η τάση ήταν αρνητική, το 22% δήλωσε αύξηση στο κύκλο εργασιών για τους τελευταίους 6 μήνες. Αξιοσημείωτο είναι επίσης ότι παρόλη τη δύσκολη οικονομική κατάσταση στη χώρα, το 73% κατάφερε να διατηρήσει τον αριθμό εργαζομένων στην επιχείρηση. Το 30% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι διατήρησε τις δραστηριότητες της εταιρείας στο εξωτερικό, ενώ μόλις το 11% των Κυπριακών οικογενειακών επιχειρήσεων που πήραν μέρος στην έρευνα δήλωσαν αύξηση των δραστηριοτήτων αυτών. Άλλα ενθαρρυντικά στοιχεία που προκύπτουν από το Βαρόμετρο είναι το γεγονός ότι το 49% των ερωτηθέντων αναζητούν επενδυτικές ευκαιρίες, ενώ το 37% από αυτούς ψάχνουν για επενδύσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Παρόλο που οι περισσότεροι ερωτηθέντες προσεγγίζουν θετικά το μέλλον, επισημαίνουν ότι παραμένουν πολλές και σημαντικές προκλήσεις. Η πιθανή μείωση του κύκλου εργασιών της επιχείρησης παρουσιάζεται σαν η μεγαλύτερη πρόκληση σύμφωνα με το 64% των ερωτηθέντων. Ο δανεισμός για τις οικογενειακές επιχειρήσεις εξακολουθεί να είναι δύσκολος, αφού το 54% τόνισε ότι συνάντησε επιπλοκές στην πρόσβαση για χρηματοδότηση, ενώ η μείωση της κερδοφορίας ακολουθεί (51%). Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων (72%) τονίζει πως αντιμετώπισε δυσκολίες όσον αφορά την πρόσβαση στη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων τους. Οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις περιλαμβάνουν προβλήματα στη διαχείριση της ρευστότητας σύμφωνα με το 37%, στη λειτουργία της επιχείρησης (22%) και στην υλοποίηση νέων επενδύσεων (22%). Τα προβλήματα πρόσβασης στον τραπεζικό δανεισμό οφείλονται σε πολλούς λόγους, αλλά ιδιαιτέρως στην αύξηση των

απαιτούμενων εγγυήσεων για την εξασφάλιση των δανείων από τα τραπεζικά ιδρύματα (30%), στη μείωση των χορηγούμενων ποσών (24%) και στην αύξηση επιτοκίων (21%). Επιπρόσθετα, με τη χρηματοδότηση, οι επιλογές που θεωρούνται πιο ελκυστικές είναι οι περαιτέρω εμπορικές συνεργασίες με 30% και η χρήση των ιδίων κεφαλαίων της επιχείρησης με 27%. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων πιστεύει ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης των κανονιστικών πλαισίων στα οποία δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις. Όταν κλήθηκαν να κατατάξουν τις κανονιστικές αλλαγές που θα έχουν το μεγαλύτερο αντίκτυπο στη μελλοντική επιτυχία της επιχείρησής τους, το 50% υπέδειξε την απλούστευση στο επιχειρησιακό περιβάλλον (πνευματική ιδιοκτησία, Δημόσιες Συμβάσεις) σαν την πιο σημαντική, το 25% επέλεξε απλούστερους φορολογικούς κανόνες, ενώ το 25% τόνισε ότι η απλούστευση των κανόνων της αγοράς εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των πιο ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας, θα ήταν ιδιαίτερα ευπρόσδεκτες. Η επικοινωνία μεταξύ των γενεών κρίνεται ως το πιο σημαντικό οικογενειακό ζήτημα για την οικογενειακή επιχείρηση στην Κύπρο, για το 59% των ερωτηθέντων. Εξαιρετικά σημαντικό είναι επίσης το θέμα διαδοχής στην ηγεσία (η προετοιμασία και κατάρτιση του διαδόχου πριν λάβει χώρα η διαδοχή) για το 49% των ερωτηθέντων, ενώ το 43% δηλώνει τη διατήρηση του οικογενειακού ελέγχου της επιχείρησης σαν το πιο σημαντικό. Tο πιο δυνατά στοιχεία των οικογενειακών επιχειρήσεων στην Κύπρο με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας είναι: οι προσφερόμενες υπηρεσίες στους πελάτες, η ικανότητα να κερδίζουν την εμπιστοσύνη των λοιπών επιχειρήσεων και των καταναλωτών, καθώς επίσης και η αφοσίωση των εργαζομένων της επιχείρησης . Ακολουθούν η ισχυρή εμπορική επωνυμία, η παρουσία στην αγορά, και οι γρήγορες και ευέλικτες διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Είναι σαφές ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Κύπρο αγωνίζονται να επιβιώσουν σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον, που δεν προσφέρει ουσιαστικές ευκαιρίες για χρηματοδότηση έργων και εργασιών. Στον αντίποδα, η αφοσίωση και οι σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων, πελατών και εργαζομένων ενισχύουν ακόμα την οικονομική δραστηριότητα και δίνουν ελπίδες για την οικονομική τους επιβίωση. Δημήτρης Σ. Βάκης Διοικητικός Σύμβουλος KPMG Limited dvakis@kpmg.com