IN Business Issue 103 by INBusiness

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 103 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014

Limassol Marina

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΤΟ ΣΛΟΓΚΑΝ «LIVING ON THE SEA» ΠΗΡΕ ΣΑΡΚΑ ΚΑΙ ΟΣΤΑ

BROUGHT TO YOU BY TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/9/14 ΜΑΖΙΙ Η ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

Live, dine, shop and sail in absolute luxury at the most exciting new destination in Cyprus. For more information or to arrange a private viewing of the apartments and villas, please call us on +357 25 020 020 limassolmarina.com Living on the sea

SPECIAL EDITION: ΕΝΑ ΠΟΛΥΣΕΛΙΔΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕΛ.58

SPECIAL ISSUE

X X X Σ Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ν Ε Σ Σ ΤΟ Ν ΕΟ . . . . Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ε Λ Ι Δ Ε Σ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 103 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ

«Η μοίρα σου είναι να γίνεις αυτός που θα αποφασίσεις να γίνεις» - RALPH WALDO EMERSON

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙ

ΡΗΣΕΙΣ

ΣΑΒΒΑΣ Μ. ΚΛΕΙΤΟΥ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

Baker Tilly Klitou and Partners

IPH Foodstuff Suppliers

ΡΙΑ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΟΥ

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

Panikos Livadiotis Group

McDonald’s Cyprus

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ VitaTrace Nutrition

ΝΑΤΑΣΣΑ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΟΥ Πανεπιστήμιο Frederick

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ Petrolina (Holdings)

g n u o S Y S E N I S U B N

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/9/14 ΜΑΖΙΙ Η ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ 15 ΝΕΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΤΟΥΣ, ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΟΞΟΥΝ ΝΑ ΕΠΑΝΑΦΕΡΟΥΝ ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΨΗΛΑ.

C.A. PAPAELLINAS Eπιμένει κυπριακά

PLUS

σελ. 76

ΓΑΡΙΔΑΚΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ: Αισίως κλείνουν τα 40 και πάμε στα παρασκήνια της παραγωγής

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Kαθώς το ΚΕΒΕ πλησιάζει την ένατη δεκαετία προσφοράς, ο πρόεδρός του, Φειδίας Πηλείδης, και ο γενικός γραμματέας, Μάριος Τσιακκής, κοιτάζουν πίσω, αλλά κυρίως μπροστά...

σελ. 96

σελ. 48

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΦΩΤΙΑΔΗ

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

ΡΕΒΕΚΚΑ ΠΙΕΡΙΔΗ Crowne Plaza Limassol

IPH Foodstuff Suppliers

ΘΙΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε

Char. Pilakoutas

ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Deloitte Cyprus

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΠΙΕΡΙΔΗΣ Medcon Construction

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Ιmagine Cup

Αποστολή στην «πρωτεύουσα» της Μicrosoft, όπου 35 ομάδες σπουδαστών παρουσίασαν τις πρωτοποριακές ιδέες του αύριο σελ. 82

0U ZLHYJO VM L_JLSSLUJL MVY H IYPNO[LY M\[\YL Vitatrace Nutrition Ltd, was established in 1978 with the purpose of producing vitamin & mineral premixes for livestock production in Cyprus. The company soon began to export its products to various markets around the world, especially in Europe and the Middle East region and is now considered one the main players in its field. Production takes place at the VTN facilities in Nicosia, Cyprus. Vitatrace Nutrition Ltd proudly provides high quality custom made products to its customers around the world. It is no coincidence that today, the company is certified with an ISO9001 for quality management, ISO14001 for environmental management, ISO22000 for food safety (HACCP). The Ministry of Commerce and Industry has also awarded Vitatrace Nutrition Ltd with the annual export awards in 1999 and 2010. Additionally, in 2010 the Ministry of Finance awarded our company with the annual quality award and in 2012 we were also awarded the reputable InBusiness award for SMEâ&#x20AC;&#x2122;s in Cyprus in the manufacturing material processing industry. Vitatrace Nutrition Ltd is currently participating in a major European research program funded by the European Union.

ESTABLISHED 1978

Telephone: +357 22426527 Telefax: +357 22498325 Â°-mail: reception@vitatrace.com P.O.Box 23886, CY-1687 Nicosia, Cyprus

WWW VITATRACE COM

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 103, Σεπτέμβριος 2014

58 COVER STORY

FEATURES SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΟΣΤΡΙΑ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ

«Έ

χεις την αίσθηση ότι είσαι στο εξωτερικό» αναφέρουν επισκέπτες και η αλήθεια είναι ότι η εντυπωσιακή ανάπτυξη που άνοιξε τις πύλες της στις 19 Ιουνίου ανεβάζει κατά πολύ τον πήχη των υποδομών της Κύπρου. Ο θεμέλιος λίθος μπήκε το 2010 και η μακέτα ήταν από μόνη της «πολύ καλή για να είναι αληθινή». Μια επένδυση πέραν των €350 εκ σε συνολική έκταση 250.000 τ.μ., με οικιστικές και εμπορικές αναπτύξεις, αλλά και 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη αναψυχής μήκους 8 έως και 115 μέτρων. Με 162 πολυτελή διαμερίσματα, 74 μοναδικές επαύλεις με ιδιωτικές θέσεις ελλιμενισμού ή άμεση πρόσβαση στην παραλία, υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διευκολύνσεις, σπα και γυμναστήριο. Με 40 καταστήματα και 12 εστιατόρια. Με χώρο επιδιόρθωσης και επισκευής σκαφών, σταθμό καυσίμων, ελικοδρόμιο, πολιτιστικό κέντρο, ναυτική σχολή και θέσεις στάθμευσης για 750 αυτοκίνητα. Όλα αυτά, τότε, στη μακέτα.

Όταν ζωντάνεψε η μακέτα

Σήμερα, η μακέτα ζωντανεύει μπροστά μας ενισχύοντας τον χαρακτήρα της ήδη ανανεωμένης Λεμεσού. Το 80% του έργου έχει

ολοκληρωθεί και πέρα από τους αγοραστές των ακινήτων, την κοσμοπολίτικη μαρίνα χαίρονται καθημερινά χιλιάδες επισκέπτες. «Τις πρώτες μέρες, δηλαδή το Σαββατοκύριακο του Κατακλυσμού, είχαμε, περίπου, 20.000 άτομα κάθε μέρα. Ο αριθμός έχει σήμερα σταθεροποιηθεί στους 4.000 επισκέπτες καθημερινώς», αναφέρει ο εμπορικός διευθυντής, Νικηφόρος Παμπακάς. Τα οικιστικά συγκροτήματα Nereids και Thetis Residences έχουν ήδη καλωσορίσει τους πρώτους ιδιοκτήτες διαμερισμάτων. Στο πολιτιστικό κέντρο έχουν πραγματοποιηθεί πολλές εκδηλώσεις, ενώ λειτουργεί κανονικά ο χώρος στάθμευσης και το Limegrove Spa and Fitness. Λειτουργούν, επίσης, αρκετά εστιατόρια και ορισμένα καταστήματα. «Είμαστε περήφανοι για το επίπεδο όλων των υπηρεσιών. Επιλέξαμε πολύ προσεχτικά τους ενοικιαστές των εστιατορίων και των καταστημάτων, καθώς ήταν πολύ σημαντικό όπως η εμπορική ανάπτυξη αντανακλά την ποιότητα και το επίπεδο του όλου έργου», προσθέτει.

Επαύλεις και διαμερίσματα

Τα νούμερα είναι εντυπωσιακά πριν καν το έργο ολοκληρωθεί. Αρκεί να αναφερθεί

ότι ήδη έχει πωληθεί το 70% των διαμερισμάτων και το 30% των επαύλεων, καθιερώνοντας τη Μαρίνα Λεμεσού ως ένα από τα πιο ελκυστικά και ξεχωριστά έργα στην Ευρώπη. Η προνομιακή της τοποθεσία, η άψογη κατασκευή, η αξία του προϊόντος και η εκτεταμένη εμπειρία των εμπλεκόμενων εταιρειών είχαν ως αποτέλεσμα την προ-

ΤΟ 80% Τ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ Τ ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ ΤΩΝ Τ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Τ ΤΗΝ ΚΟΣΜΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΧΑΙΡΟΝΤΑΙ Τ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ Α ΓΥΡΩ ΣΤΟΥΣ Τ 4.000 ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ. Η ΟΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ Τ €350 ΤΑ € ΕΚ,, ΕΧΕΙ ΕΚΤ ΚΤΑΣΗ 25 250.0 2 250.000 50. 50. 50 0.0 00 00 000 00 0 Τ.Μ., ΠΡΟΒΛΕΠ ΠΡΟΒΛΕΠΕ ΡΟΒ ΟΒΛ ΒΛΕΠΕΙ 650 ΘΕ ΕΣΕ Σ ΙΣ ΕΛΛΙΜ ΜΕΝΙ ΝΙΣ ΣΜΟ ΟΥ, 162 162 16 62 ΔΙΑΜ ΑΜΕΡΙΣΜΑΤ ΑΤΑ Α,, 74 ΕΠΑ ΑΥΛΕΙΣ, 40 ΚΑ 40 ΚΑΤΑΣΤΗ ΣΤΗΜΑΤ ΑΤΑ 12 2 ΕΣΤ ΣΤ ΤΙΑ ΙΑΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΑΙ 1

Young

IN BUSINESS SPECIAL EDITION: ΕΝΑ ΠΟΛΥΣΕΛΙΔΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕΛ.58

SPECIAL ISSUE

SPECIAL EDITION: ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΤΟΥ ΣΕΛ.58 X X XΕΝΑ Σ ΕΠΟΛΥΣΕΛΙΔΟ Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω ΜΓΙΑ Ε ΝΤΗ Ε ΣΝΕΑ Σ ΤΓΕΝΙΑ Ο ΝΕ Ο ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ . . . . Ε Λ Ι Δ ΕΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Σ ΑΦ Ι Ε Ρ ΩΜΕΕΛΙΔΕΣ

SPECIAL ISSUE

X X X Σ Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ν Ε Σ Σ ΤΟ Ν ΕΟ . . . . Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ε Λ Ι Δ Ε Σ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 103 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ

- RALPH WALDO EMERSON «Η μοίρα σου είναι να γίνεις αυτός που θα αποφασίσεις να γίνεις» - RALPH WALDO EMERSON

ΓΕΝΙΑ

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ

ΣΕΙΣ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΣΑΒΒΑΣ Μ. ΚΛΕΙΤΟΥ

IPH Foodstuff Suppliers

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΡΙΑ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΟΥ

McDonald’s Cyprus

Panikos Livadiotis Group

ο πρόεδρός του, Φειδίας Πηλείδης, Kαθώς το ΚΕΒΕ πλησιάζει την ένατη δεκαετία προσφοράς,και ο γενικός διευθυντής, Μάριος Τσιακκής, κοιτάζουν πίσω, ο πρόεδρός του, Φειδίας Πηλείδης, και ο γενικός διευθυντής, αλλά κυρίως μπροστά... Μάριος Τσιακκής, κοιτάζουν πίσω, σελ. 48 αλλά κυρίως μπροστά... σελ. 48

ΡΙΑ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΟΥ Panikos Livadiotis Group

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ Char. Pilakoutas

σελ. 96

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΦΩΤΙΑΔΗ

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΦΩΤΙΑΔΗ IPH Foodstuff Suppliers

ΡΕΒΕΚΚΑ ΠΙΕΡΙΔΗ

Crowne Plaza Limassol

ΘΙΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

Crowne Plaza Limassol

ΘΙΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε

Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε

IPH Foodstuff Suppliers

Char. Pilakoutas

McDonald’s Cyprus

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ VitaTrace Nutrition

VitaTrace Nutrition

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JOE MIICHAELIDES

Baker Tilly Klitou and Partners

ΣΑΒΒΑΣ Μ. ΚΛΕΙΤΟΥ Baker Tilly Klitou and Partners

C.A. PAPAELLINAS C.A. κυπριακά PAPAELLINASEπιμένει σελ. 76 Eπιμένει κυπριακά σελ. 76 ΓΑΡΙΔΑΚΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ: ΓΑΡΙΔΑΚΙΑΑισίως κλείνουν τα 40 ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ: και πάμε στα παρασκήνια Αισίως κλείνουν τα 40 της παραγωγής και πάμε στα παρασκήνια σελ. 96 της παραγωγής

PLUS PLUSΚυπριακό Εμπορικό και

Βιομηχανικό Επιμελητήριο Κυπριακό Εμπορικό και Kαθώς το ΚΕΒΕ πλησιάζει Βιομηχανικό Επιμελητήριο την ένατη δεκαετία προσφοράς,

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΝΑΤΑΣΣΑ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΟΥ Πανεπιστήμιο Frederick

ΝΑΤΑΣΣΑ ΑΝΔΡΕΑΣ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΟΥ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ Πανεπιστήμιο Frederick

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ Petrolina (Holdings)

Petrolina (Holdings)

IN BUSINESS

Όστρια πολυτέλειας

Ο διεθνής Tύπος χαρακτήρισε την πρόσφατη ανάπτυξη της Μαρίνας Λεμεσού ως ένα από τα σπουδαιότερα έργα στη Μεσόγειο. Ένα εξαίρετο παράδειγμα του νέου lifestyle «living on the sea».

oUBSUuoInSuNgInENgSESSS Y Y NINB

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/9/14 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 www.inbusinessnews.com Ι ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/9/14 ΜΑΖΙ Η ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ 15 ΝΕΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ 15 ΝΕΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΜΟΝΟΠΑΤΙ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ, ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΗΝΤΗΣ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΟΞΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΝΑ ΕΠΑΝΑΦΕΡΟΥΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕ ΤΟΥΣ, ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΝΕΩΣΗΤΟ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΟΞΟΥΝ ΤΡΟΧΙΑΤΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΝΑ ΕΠΑΝΑΦΕΡΟΥΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕ ΠΗΧΗ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΨΗΛΑ. ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΨΗΛΑ.

ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΠΙΕΡΙΔΗΣ Medcon Construction

Deloitte Cyprus

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΠΙΕΡΙΔΗΣ Medcon Construction

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Ιmagine Cup ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Αποστολή στην «πρωτεύουσα» Ιmagine Cup της Μicrosoft, όπου 35 ομάδες Αποστολή στην «πρωτεύουσα» σπουδαστών παρουσίασαν της Μicrosoft, όπου 35 ομάδες τις πρωτοποριακές ιδέες του αύριο σπουδαστών παρουσίασαν σελ. 82 τις πρωτοποριακές ιδέες του αύριο

H ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΣΗ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΕΓΙΝΕ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK ΑΠΟ ΤΗΝ JO MICHAELIDES.

σελ. 82

Είναι κανείς που δεν δοκίμασε;

Ή θα τον βρούμε τον δρόμο ή 48 θα τον φτιάξουμε…

Μεγαλώσαμε με τη γεύση τους, τα αγαπήσαμε και τόσα χρόνια μετά, τα παιδιά μας αγαπάνε εξίσου τα Γαριδάκια Χαραλάμπους. Εξού και τα πέντε εκατομμύρια σακουλάκια του brand στην αγορά, που φέτος κλείνει τα 40.

Μπορεί το KEBE να καταγράφει μια επιτυχημένη πορεία 87 ετών, αλλά δεν επαναπαύεται στις δάφνες του. Θέτει πάντα τον πήχη πιο ψηλά, δίνοντας σήμερα έμφαση, μεταξύ άλλων, στον τομέα της ενέργειας. ειας

Θυμίζει παράδοση,, μυρίζει Κύπρο…

EDITION

Τ IN B Το Business i παρουσιάζει άζ 15 νέα έ στελέχη λέ που συνεχίζουν ίζ στο το επαγγελματικό μονοπάτι μονοπάτ της οικογένειάς τους, φέρνουν την ανανέωση και φιλοδοξούν να επαναφέρουν το κυπριακό επιχειρείν σε τροχιά ανάπτυξης, θέτοντας τον πήχη ακόμα πιο ψηλά. Η νέα γενιά συνεχίζει στα βήματα της παλιάς όχι απλώς γιατί «βρέθηκε» εκεί, αλλά γιατί έτσι αποφάσισε. Μάλιστα, επικροτεί τη σωστή αξιολόγηση, τη διαφάνεια και την αξιοκρατία.

ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 103 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 «Η μοίρα σου είναιΜΗΝΙΑΙΑ να γίνεις αυτός που θα αποφασίσεις να γίνεις»

Όταν πέρυσι ο διεθνής Tύπος αναφερόταν σε «καταστροφή της κυπριακής οικονομίας», σίγουρα δεν μπορούσε κανείς να φανταστεί ότι ενάμιση χρόνο μετά θα έγραφαν άρθρα για την Κύπρο και ειδικότερα για την πρόσφατη ανάπτυξη της Μαρίνας Λεμεσού, χαρακτηρίζοντάς την ως ένα από τα σπουδαιότερα έργα στη Μεσόγειο. Ένα εξαίρετο παράδειγμα του νέου lifestyle «living on the sea».

SPECIAL

96 76

Η εταιρεία C.A. Papaellinas έστρωσε έ τραπέζι πέζζι και μάς προσκαλεί να γευτούμε αγαπημένες κι αυθεντικές κυπριακές γεύσεις που διανέμει και προωθεί: Τα «Τζιβέρτι», «Παξιμάδια Έλενας», «Ολέαστρο», «Πλατάνης» και «Ελιοχώρι».

Dream it, build it, live it

Το παρών του στον παγκόσμιο διαγωνισμό καινοτομίας της Microsoft έδωσε το IN Business. Σ’ αυτόν συμμετείχαν περισσότεροι από 250 σπουδαστές, εκπροσωπώντας 80 χώρες, από τις οποίες προκρίθηκαν 35 ομάδες για τον τελικό στο Σιάτλ των ΗΠΑ.

Πώς προχωράμε με το ΓεΣΥ

Ο Υπουργός Υγείας, Φίλιππος Πατσαλής, αποκαλύπτει τα στάδια, τα χρονοδιαγράμματα και τη μορφή που θα πάρει το Γενικό Σχέδιο Υγείας, επισημαίνοντας τα πλεονεκτήματα ενός πολυασφαλιστικού συστήματος.

Το… καύσιμο στο ρεζερβουάρ

Η διευθυντική ομάδα της Staroil, ως το... άλλο καύσιμο της εταιρείας, παράγει την ενέργεια και τη διαχέει, ώστε η απόδοση να διατηρείται και να αυξάνεται αναλόγως τόπου, χρόνου, συνθηκών και εδάφους.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Οι δημοφιλέστεροι προορισμοί: Ποιες χώρες επέλεξαν οι κάτοικοι Κύπρου για ταξίδι τον Ιούλιο ΕΤΕΚ: Φυσικό αέριο: Το μεγάλο στοίχημα Ακίνητα: Ευκαιρίες, παγίδες και προοπτικές IN BRAND: Γαλατάκι σοκολάτας Χαραλαμπίδης Κρίστης 18| Neoderma: Τα ωραιότερα έπονται 20| 13o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού: Ο mr Flynn που κάνει τ’ αδύνατα δυνατά! 22| Παρέα με τους Partners Y&R: Σχέση «partners» ετών 19 26| Jonathan Gabay: «Δώσε» μου το brand σου να το απογειώσω 30| Κόσμος Ασφαλιστική: Ασφάλισε τον κόσμο σου 38| Turnkey Insurance Solutions: Ποια ασφάλεια είναι η πιο κατάλληλη για σένα; 32| Around the Globe 34| Σελιδοδείκτης 40| Business Agenda

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

ÍÂ¼ÑÄ¿ÇÐÍ ÖÔÐ»ÕÝÑ×ËÀÇÀ¿ÑËÍ¾Õ Ç¿ÝÌ¿ÝÀÊ¹ÎÃÇÕÝÒÍ×ÕÝÃÌÒ¼ÕÝ¹ÂÐ¿ÕÝ¿ÅÏÌÃÕÝÒÍ×Ý ¡ ÝÒÆÕÝ Ì¼ÐÓÔÑÆÕÝÉ¿Ç ¿ÅÏÌÃÕÝ0REMIERÝ,EAGUEÝÉ¿ÇÝ UNDESLIGA ÝÉ ÊÃÑÃÝÒÏÐ¿ÝÒÍÝ É¿ÇÝÎÐ¼ÑÓÃÑÃÝÑÒÍÝÎ¿É¹ÒÍÝÑÍ×ÝÉ¿ÇÝÒÍÝ3PORTSÝ0LUS * ® ¯¢

ÅÇ¿ÝÎÃÊ ÒÃÕÝ&ULLÝ0ACK

* ® ¯¢

ÅÇ¿ÝÎÃÊ ÒÃÕÝ6ALUEÝ0ACKÝ0LUS

Ç¿ÝÌ¹Í×ÕÝÑ×ÌÂÐÍËÆÒ¹ÕÝ#YTAVISION Ý ÝËÃÇÔË¹ÌÆÝÑ×ÌÂÐÍËº

ÑÒÍÝ3PORTSÝ0LUSÝÒÍ×ÕÝËºÌÃÕÝ ÃÎÒ¹ËÀÐÆ Ý¡ÉÒÏÀÐÆÝÉ¿ÇÝ Í¹ËÀÐÆ Ý *Ý ÑÖ¾Í×ÌÝ¼ÐÍÇÝÉ¿ÇÝÎÐÍÚÎÍÓ¹ÑÃÇÕ ÝÝÝ¡ÇÝÒÇË¹ÕÝÑ×ËÎÃÐÇÊ¿ËÀ ÌÍ×ÌÝ

ÔÐÃ ÌÝ ÅÉ¿Ò ÑÒ¿ÑÆ

1Í×Ý¿ÎÍÉÔÂÇÉÍÎÍÇÆÒºÝË¹ÖÐÇÝ Ý ÃÎÒÃËÀÐ»Í× É¿ÇÝδωρεάνÝÃÅÉ¿Ò ÑÒ¿ÑÆÝ#YTANET Ë¹ÖÐÇÝ Ý ÃÎÒÃËÀÐ»Í×

WWW CYTA COM CY TV

CYTAOFFICIAL

CYTACYPRUS

©¦§·¯ª¬ À{«º±©³ µ©´© À À

EDITORIAL AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

Ο ΛΟΓΟΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

διαδοχή είναι ένα από τα πιο σημαντικά κεφάλαια και διλήμματα της εταιρικής διακυβέρνησης. Σε ποιον πρέπει να πάει το πηδάλιο της εταιρείας όταν η προηγούμενη γενιά πρέπει να το παραδώσει; Μετά από δέκα, περίπου, χρόνια που γράφω για το κυπριακό επιχειρείν έχω καταλήξει πως δεν υπάρχει χρυσή συνταγή παρά μόνο χρυσή τομή, την οποία κάθε σωστή επιχείρηση οφείλει να εντοπίσει. Κάποτε ο ηγέτης μιας εταιρείας εντοπίζεται εκτός του οποιουδήποτε οικογενειακού πλαισίου που την περιβάλλει. Άλλοτε ο καλύτερος συνεχιστής του έργου δεν είναι άλλος από τον γόνο της οικο-

γένειας, που έχει ανατραφεί βιώνοντας το επιχειρείν ως μέρος της ζωής του και δεν μπορεί παρά να μην το αγαπά, να το νοιάζεται και να το κατανοεί περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο. Βρισκόμαστε σήμερα σε μια ακόμα από τις πολλές διαδρομές μας στο νεανικό επιχειρείν. Μια διαδικασία που πάντα μας ενθουσιάζει, εφόσον φέρνουμε στην επιφάνεια νέα πρόσωπα. Αυτή τη φορά αναφερόμαστε σε νέους ανθρώπους, οι οποίοι καλούνται ως η νέα γενιά να συνεχίσουν το έργο των προκατόχων τους. Παρουσιάζουμε, λοιπόν, δεκαπέντε συνολικά νέα στελέχη και επιχειρηματίες, που είναι έτοιμοι να γράψουν τη δική τους σελίδα στην επιχειρηματική

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

σκηνή. Εννιά άντρες και έξι γυναίκες που γεμάτοι ζωντάνια, ιδέες και όρεξη αναλαμβάνουν τον ρόλο του decision maker στο δικό τους εταιρικό κομμάτι. Από τη νομική μέχρι την ανάπτυξη γης και από την εστίαση μέχρι τη βιομηχανία, οι δεκαπέντε αυτοί νέοι οραματίζονται το δικό τους επιχειρηματικό αύριο ως συνέχεια της επαγγελματικής πορείας της οικογένειάς τους. Εμείς τους ευχόμαστε να διατηρήσουν τον ενθουσιασμό με τον οποίο μας μίλησαν και τη θετικότητά τους καθώς θα ωριμάζουν. Έχουν σίγουρα πολλά να μάθουν από τη σκληρή δουλειά των προκατόχων τους και ασφαλώς πάρα πολλά να δώσουν.

SPECIAL EDITION: ΕΝΑ ΠΟΛΥΣΕΛΙΔΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΕΛ.58

SPECIAL ISSUE

X X X Σ Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ν Ε Σ Σ ΤΟ Ν ΕΟ . . . . Ε Λ Ι Δ Ε Σ ΑΦ Ι Ε Ρ Ω Μ Ε Ε Λ Ι Δ Ε Σ

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ ΕΙΣ

H φωτογράφιση κάθε εξωφύλλου του ΙΝ Business, στο οποίο φιλοξενούμε πολλά πρόσωπα, είναι για εμάς ένα ολόκληρο project που παίρνει πολύ χρόνο προετοιμασίας και απαιτεί αρκετό χρόνο εκτέλεσης. Στην πάροδο των χρόνων έχουμε φιλοξενήσει στα εξώφυλλά μας πολλά στελέχη και επιχειρηματίες από όλους τους τομείς της αγοράς, παράδοση στην οποία επενδύουμε και στο μέλλον. Eυχαριστούμε τη VitaΤrace Nutrition που στήριξε αυτή την πιο πρόσφατη προσπάθειά μας, καθώς και το Hilton Park για τη φιλοξενία των επιχειρηματιών και των στελεχών του εξωφύλλου για το τεύχος Σεπτεμβρίου.

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30* POLICYMAK

IN BUSINESS

, MOVE KERS & SHA

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

σελ. 96

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΦΩΤΙΑΔΗ

ΡΙΑ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΟΥ

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

IPH Foodstuff Suppliers

Char. Pilakoutas

ΡΕΒΕΚΚΑ ΠΙΕΡΙΔΗ

Crowne Plaza Limassol

ΘΙΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε

Panikos Livadiotis Group

McDonald’s Cyprus

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

VitaTrace Nutrition

ΝΑΤΑΣΣΑ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΟΥ Πανεπιστήμιο Frederick

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ Petrolina (Holdings)

oSuInNgESS Y U NB

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/9/14 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

www.inbusinessnews.com

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ

Deloitte Cyprus

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΠΙΕΡΙΔΗΣ

Medcon Construction

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Ιmagine Cup

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 RS

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

Baker Tilly Klitou and Partners

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΓΑΡΙΔΑΚΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ: Αισίως κλείνουν τα 40 και πάμε στα παρασκήνια της παραγωγής

Kαθώς το ΚΕΒΕ πλησιάζει την ένατη δεκαετία προσφοράς, ο πρόεδρός του, Φειδίας Πηλείδης, και ο γενικός διευθυντής, Μάριος Τσιακκής, κοιτάζουν πίσω, αλλά κυρίως μπροστά...

ΣΑΒΒΑΣ Μ. ΚΛΕΙΤΟΥ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

IPH Foodstuff Suppliers

σελ. 76

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο

σελ. 48

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

C.A. PAPAELLINAS Eπιμένει κυπριακά

PLUS

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 103 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014

«Η μοίρα σου είναι να γίνεις αυτός που θα αποφασίσεις να γίνεις» - RALPH WALDO EMERSON

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

www.omegawatches.com

IN THEIR OWN LITTLE WORLDS The tiny precision components in our mechanical movements dance to the rhythm of our lives – and they have been with us on some of mankind’s greatest adventures. AVAILABLE AT:

NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

THE MALL OF CYPRUS

ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ GRANTXPERT & ΔΙΑΣ

ύξηση της τάξης του 6,5% σημείωσαν οι επισκέψεις στο The Mall of Cyprus το πρώτο εξάμηνο του 2014, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περσινό. Σύμφωνα με τον διευθυντή κέντρου του The Mall of Cyprus, Κύπρο Χατζηστυλλή, από τον Σεπτέμβριο του 2007, που το The Mall άνοιξε τις πόρτες του για το κοινό της Κύπρου, οι επισκέψεις ξεπέρασαν τα 30 εκατομμύρια. Σημειώνεται ότι στο παρόν στάδιο παρουσιάζεται 100% πληρότητα στο mall όσον αφορά στη διαθεσιμότητα των καταστημάτων, ενώ οι πιο πρόσφατες προσθήκες ήταν τα: I Am, Pablosky, BSB και Coffee Cantata.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

ƖƐ ƌƗƖƓƌƔƖƐ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2014

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ LIDL ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ CYTA ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΟΠΑΠ CARREFOUR S/M ALPHA BANK ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

<281* /($'(56 GrantXpert Consulting και ο Εκ-

δοτικός Οίκος Δίας διοργανώνουν την τελική παρουσίαση του Young Leaders, ενός καινοτόμου και σύγχρονου εκπαιδευτικού πακέτου για την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων, που απευθύνεται σε νέους. Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στις 24 Σεπτεμβρίου και ώρα 6:00 μ.μ. στην Πανεπιστημιούπολη, Αίθουσα 010, κτίριο 7 (κέντρο κοινωνικών δραστηριοτήτων). Η διοργάνωση ενδιαφέρει επιχειρήσεις για ενίσχυση των δεξιοτήτων του προσωπικού τους, καθώς και συνδέσμους νέων, που στοχεύουν στην αύξηση της απασχόλησης, της επιχειρηματικότητας και των ικανοτήτων της νέας γενιάς για εργασία και ανέλιξη. Το έργο χρηματοδοτήθηκε με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Περισσότερες πληροφορίες από την GrantXpert στο τηλέφωνο 22669266.

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.072.878 1.042.380 885.684 619.845 600.900 553.446 520.261 509.490 501.698 454.252

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

CIArb

7+( 1' &<3586 ',6387( 5(62/87,216 )2580

ΦΟΡΟΥΜ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΔΙΑΦΟΡΩΝ

$1.72 ΤΡΙΣ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΠΟΥ ΒΓΑΖΟΥΝ ΣΤΟ ΣΦΥΡΙ ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΣΟΥΝ ΤΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ Η BARCLAYS, Η UNICREDIT ΚΑΙ Η CREDIT SUISSE.

IN BUSINESS

o Chartered Institute of Arbitrators (CIArb)-Cyprus Branch παρουσιάζει το Φόρουμ Επίλυσης Εμπορικών Διαφορών, την Τετάρτη 15 Οκτωβρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία, με θέμα: Cyprus is ready for a Regional International Dispute Resolution Centre. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για το πώς η Κύπρος μπορεί να καταστεί ένας περιφερειακός προορισμός για την επίλυση τόσο εσωτερικών όσο και διεθνών διαφορών, για τα διάφορα πλεονεκτήματα που προσφέρει, για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που θα ακολουθήσουν. Το φόρουμ απευθύνεται σε όλους τους φορείς που ασχολούνται με τη διαιτησία και τις εναλλακτικές μεθόδους επίλυσης διαφορών. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη συντονίστρια εταιρεία: ΙΜΗ, 22505555, events@imhbusiness.com και www.imhbusiness.com

OJO ASSES SUNGLASSES

ΕΒΑΛΕ ΓΥΑΛΙΑ Α ΣΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ

έο κατάστημα απέκτησε η κυπριακής καταγωγής OJO Sunglasses στην Αθήνα. Μετά την επιτυχία που σημείωσε εκείνο του Πειραιά, οι franchisees εξασφάλισαν την άδεια για νέο κατάστημα στην περιοχή του Συντάγματος. Όπως τόνισε ο διευθυντής και ιδρυτής της OJO Sunglasses στην Κύπρο, Νίκος Μεσολογγίτης, η επέκταση στον Πειραιά ξεπέρασε κάθε προσδοκία και έπεται συνέχεια.

VOLVO CARS

ƑƖƛƘƙƈ 21/,1(

όνο on line θα διατεθεί αρχικά το νέο μοντέλο XC90 της Volvo Cars, για να πάρει σε κατοπινό στάδιο τον δρόμο για τα καταστήματα της αντιπροσωπείας. Έχει σχεδιάσει, μάλιστα, 1.927 ξεχωριστά αυτοκίνητα, τα οποία ονόμασε First Edition. Το ψηφιακό κατάστημα άνοιξε στις 3 Σεπτεμβρίου, σε 29 χώρες, ενώ η τιμή πώλησης του νέου μοντέλου στο Ηνωμένο Βασίλειο αγγίζει τις £68.000.

25,3%

αύξηση σημείωσε ο αριθμός των αιτήσεων για εγγραφή νέων εταιρειών τον φετινό Ιούλιο στον Έφορο Εταιρειών, φθάνοντας τις 1.138, από 908 τον αντίστοιχο μήνα του 2013.

www.inbusinessnews.com

Σ ΒΑΣΟ ΟΥ Τ Ο Δ Ο ΘΕ

SYMANTEC

BACKUP ƈƙƜƈƒƌƙƚƌƘƖ

101

εταιρείες πτώχευσαν από τις αρχές του 2014 μέχρι το τέλος Ιουλίου, ενώ το αντίστοιχο διάστημα του 2013 είχαν πτωχεύσει 189 και το 2012 133.

ύσεις στις προκλήσεις των αντιγράφων ασφαλείας δίνει το Symantec Backup Exec 2014, το οποίο παρέχει ένα ισχυρό, ευέλικτο και εύκολο στη χρήση σύστημα backup και ανάκτησης, προστατεύοντας όλη την υποδομή μιας επιχείρησης, είτε είναι εικονική (virtual) είτε πραγματική (physical) ή συνδυασμός και των δύο. Με βελτιωμένη απόδοση, αυξημένη ορατότητα, απλοποιημένη διαχείριση και την υποστήριξη για τα τελευταία λειτουργικά συστήματα και εφαρμογές, το Backup Exec 2014 χαρακτηρίζεται από την εταιρεία ως η ταχύτερη λύση δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας. Διαθέτει, επίσης, αποτελεσματική και ευέλικτη ανάκτηση σε οποιαδήποτε κλίμακα, συμπεριλαμβανομένων ολόκληρων servers, virtual μηχανών, εφαρμογών, αρχείων, φακέλων και granular objects.

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

DHL

ΠΑΕΙ ΓΙΑ 7η ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ

εραιτέρω επέκταση στη Λεμεσό φαίνεται ότι σχεδιάζει η αλυσίδα υπεραγορών Παπαντωνίου. Η εταιρεία με βάση την Πάφο, όπου λειτουργεί τα τέσσερα από τα έξι καταστήματά της, ενώ άλλα δύο βρίσκονται σε Ύψωνα και Πισσούρι, αναζητά το χώρο όπου θα στεγάσει τη νέα της υπεραγορά. Εξελίξεις αναμένονται πριν τα τέλη του 2014.

AIRPORTS READY FOR DISASTER

έντε χρόνια συνεργασίας γιορτάζει φέτος η Deutsche Post DHL με το Πρόγραμμα Ανάπτυξης του ΟΗΕ (United Nations Development Programme – UNDP). Οι δύο οργανισμοί συνεργάζονται για την παροχή εκπαιδευτικού προγράμματος προετοιμασίας για αντιμετώπιση κρίσεων σε επιλεγμένα αεροδρόμια, που βρίσκονται σε περιοχές που είναι επιρρεπείς σε φυσικές καταστροφές. Το πρόγραμμα Get Airports Ready for Disaster (GARD) έχει υλοποιηθεί μέχρι σήμερα σε 25 αεροδρόμια, προσφέροντας τις απαραίτητες γνώσεις για την καλύτερη διαχείριση των κρίσεων που μπορούν να προκληθούν. Στόχος του είναι η βελτίωση της ετοιμότητας για τη χορήγηση ανθρωπιστικής βοήθειας στα αεροδρόμια σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών.

Q&A ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΩΡΑΡΙΟ

ƎƒƏƌ ƈƘƌƙƌ ƑƈƐ ƋƖƛƒƌƞƌ

υνέχιση του ελεύθερου ωραίου μέχρι τον Νοέμβριο αποφάσισε το Υπουργείο Εργασίας, δίνοντας νέα ανάσα στο λιανικό εμπόριο. Η επέκταση θα ακολουθεί τις ίδιες ρυθμίσεις που ίσχυαν μέχρι τώρα αναφορικά με το ωράριο λειτουργίας των καταστημάτων τις καθημερινές και την Κυριακή. Όπως δήλωσε ο Βάσος Θεοδότου, πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Λιανικού Εμπορίου, η απόφαση είναι ζωτικής σημασίας για την κυπριακή αγορά. Κύριε Θεοδότου, ποια ήταν τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα από την εφαρμογή του ελεύθερου ωραρίου; Εάν το δούμε από τη σκοπιά της απασχόλησης, το ελεύθερο ωράριο είχε ως αποτέλεσμα να εργοδοτηθούν 7.000 άτομα από τον περασμένο Ιούλιο που ξεκίνησε το διάταγμα. Μπορεί να μην είναι πλήρης απασχόληση για ορισμένους, αλλά, τουλάχιστον, άτομα τα οποία δεν είχαν κανένα εισόδημα τώρα μπορούν και έχουν κάτι. Παράλληλα, από τον Ιούλιο σημειώθηκε 2,5% αύξηση στην κατανάλωση. Εξάλλου, σύμφωνα με έρευνα, το 70% των καταναλωτών έχει αγκαλιάσει το ελεύθερο ωράριο και στηρίζει το άνοιγμα των καταστημάτων την Κυριακή Πόσο σημαντική είναι η συνέχισή του για την κυπριακή οικονομία; Είναι νευραλγικής σημασίας η συνέχιση του ελεύθερου ωραρίου, καθώς από την αύξηση της κατανάλωσης ξεκινά και η ανάκαμψη της οικονομίας. Η αγορά πρέπει να κινηθεί και να μείνει ελεύθερη, μακριά από στρεβλώσεις, για να επέλθει και η αναμενόμενη ανάπτυξη στην κυπριακή οικονομία.

MTN: ΝΕΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΜΤΝ Κύπρου υποδέχθηκε τη Stoyanka Στυλιανάκη στη θέση της οικονομικής διευθύντριας. Η κα Στυλιανάκη εργάστηκε επί 4.5 χρόνια ως finance senior manager και κατέχει τον τίτλο chartered financial analyst (CFA) ως εγκεκριchar μένη σύμβουλος και αναλυτής χρηματοοικονομικών. μικώ Επίσης, διαθέτει πολύχρονη εμπειρία στους στου τομείς των συμβουλευτικών υπηρεσιών

www.inbusinessnews.com

για εταιρικές χρηματοδοτήσεις, στις τραπεζικές υπηρεσίες και σε άλλους κλάδους, όπως αυτούς των τηλεπικοινωνιών και του εμπορίου. Από τη νέα της θέση αναμένεται ότι θα συμβάλει περαιτέρω στην επίτευξη των ευρύτερων στρατηγικών στόχων της εταιρείας. H Stoyanka Στυλιανάκη θα συνεχίσει το έργο του Χάρη Γιωργάκη, ο οποίος αποχώρησε προς αναζήτηση άλλων επαγγελματικών ενδιαφερόντων.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

4 Ι ΑΜΕΝΕ ΔΑ ΠΑΡ ΙΑΦΟΡΑ Α Λ Λ Ε Η ΟΣ ΜΕ Δ Ο ΠΡΩΤ ΑΠΗΜΕΝΟΣ ΑΓ ΣΩΝ ΙΣΜΟΣ Ο ΠΡΟΟΡ ΕΥΟΥΝ ΑΠΟ ΤΑΞΙΔ ΙΔΙΩΣ ΚΑΤΑ , ΚΥΠΡΟ ΛΟΚΑΙΡΙΝΟΥΣ Α ΤΟΥΣ Κ ΜΗΝΕΣ

5 1

ΟΙ ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

Ποιες χώρες επέλεξαν οι κάτοικοι Κύπρου για ταξίδι τον Ιούλιο Στην Ελλάδα επιμένουν να κάνουν τις διακοπές τους οι κάτοικοι Κύπρου, όπως φαίνεται από τα στοιχεία του Ιουλίου που αφορούν στα ταξίδια από την Κύπρο στο εξωτερικό και δημοσιεύονται από τη Στατιστική Υπηρεσία. Δεύτερη επιλογή αποτελεί

IN BUSINESS

το Ηνωμένο Βασίλειο κι έπεται η Ρωσία στην τρίτη θέση. Την πεντάδα συμπληρώνουν Λίβανος και Ισραήλ.

ιο ειδικά αναφέρεται ότι από το σύνολο των 129.602 ατόμων, που ταξίδεψαν στο εξωτερικό, τα 56.195 επέλεξαν την Ελλάδα, αριθμός που αντιστοιχεί στο 43,5% των αναχωρήσεων από τη χώρα. Την ίδια στιγμή το Ηνωμένο Βασίλειο παραμένει σταθερά ψηλά στις προτιμήσεις των κατοίκων Κύπρου για ταξίδια κατά τους καλοκαιρινούς μήνες τόσο για σκοπούς αναψυχής όσο και για σπουδές, αφού πολλές οικογένειες μεταβαίνουν στη χώρα προκει-

μένου να τακτοποιήσουν τους φοιτητές τους. Κατά τον Ιούλιο μετέβησαν στο Ηνωμένο Βασίλειο 26.277 άτομα. Ο αριθμός, ωστόσο, είναι μειωμένος κατά 8,9%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Ακόμα, στη Ρωσία ταξίδεψαν 6.020 άτομα από την Κύπρο κατά τον Ιούλιο, αριθμός ενισχυμένος κατά 46% σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα του 2013. Επισημαίνεται ότι το 70,9% των ατόμων που ταξίδεψε στο εξωτερικό κατά τον Ιούλιο πραγματοποίησε το ταξίδι του για σκοπούς αναψυχής, ενώ οι επαγγελματικοί λόγοι, οι σπουδές και άλλοι σκοποί καταλαμβάνουν το υπόλοιπο ποσοστό. ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

www.inbusinessnews.com

λιος O Στέ της Αχνιώ

ΕΤΕΚ

Φυσικό αέριο: Το μεγάλο στοίχημα Στην επανεκκίνηση της οικονομίας επιδιώκει να συμβάλει το Επιστημονικό Τεχνικό Επιμελητήριο Κύπρου (ΕΤΕΚ), ρίχνοντας σημαντικό βάρος των ενεργειών του στο φυσικό αέριο, αλλά και στην ανεργία που πλήττει ιδιαίτερα τους κλάδους και τα μελή του. Στην προεδρία του επανεξελέγη για δεύτερη θητεία ο Στέλιος Αχνιώτης.

ύσκολη ήταν η προηγούμενη τριετής θητεία για το διοικητικό συμβούλιο του επιμελητηρίου, κυρίως λόγω της κρίσης. Το ΕΤΕΚ, όμως, ανασυντάχθηκε - μένοντας προσηλωμένο στην υλοποίηση των στόχων που έθεσε - και κατάφερε, σύμφωνα με τον πρόεδρό του, να ανταποκριθεί στον ρόλο και την αποστολή του. Τώρα επικεντρώνεται στη νέα τριετία: «Βασικοί άξονες των ενεργειών μας θα είναι η ενίσχυση του παρεμβατικού μας ρόλου, η συνεισφορά στην πολιτεία και στους θεσμούς για θέματα της αρμοδιότητάς μας, η καθοδήγηση και στήριξη των μελών και του απλού πολίτη, καθώς και οι προσπάθειες για επανεκκίνηση της οικονομίας και μείωση της ανεργίας». Αρχιτέκτονες, πολιτικοί μηχανικοί και επαγγελματίες άλλων συναφών κλάδων αντιμετωπίζουν σήμερα, λόγω της κρίσης, σοβαρό πρόβλημα ανεργίας, αφού ο κατασκευαστικός τομέας έχει πληγεί ανεπανόρθωτα. Αυτός είναι ο λόγος που το ΕΤΕΚ εισηγείται: 1. Αύξηση της ρευστότητας στην αγορά με μείωση επιτοκίων δανεισμού. 2. Να δοθούν στοχευμένα κίνητρα σε όσους επιθυμούν να αναπτύξουν τα ακίνητά τους, κατά τρόπο που θα δημιουργήσουν παραγωγή και απόδοση της επένδυσης. 3. Σχέδιο για την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων μέσα από ένα αυτοχρηματοδοτούμενο πρόγραμμα. 4. Ανάπτυξη στο μέγιστο δυνατό βαθμό των δυνατοτήτων για έρευνα και καινοτομία σε τομείς που ως

www.inbusinessnews.com

χώρα έχουμε πλεονεκτήματα. 5. Αξιοποίηση με ορθολογιστικό και αειφόρο τρόπο της γης, της θάλασσας, του πολιτισμού και της κληρονομιάς μας. Ο κ. Αχνιώτης ανέφερε ότι το ΕΤΕΚ ήδη έχει υποβάλει συγκεκριμένες εισηγήσεις για ανάπτυξη στους αρμόδιους φορείς της οικονομίας: «Προωθήσαμε διάφορα ζητήματα. Θα αναφέρω επιγραμματικά δύο περιπτώσεις: Πρώτον, σε συνεργασία με το Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων προωθείται η προκήρυξη διαγωνισμού για ενεργειακή αναβάθμιση επιλεγμένων κυβερνητικών κτιρίων. Μιλάμε για πιλοτικό έργο, σύμφωνα με το οποίο ο προσφέρων θα αναλάβει την ενεργειακή αναβάθμιση, ενώ το κόστος θα καλυφθεί από την εξοικονόμηση στην κατανάλωση ενέργειας. Δεύτερον, η πρόταση μας για ενεργειακή αναβάθμιση ιδιωτικών κατοικιών αντικρίστηκε θετικά από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και τον περασμένο μήνα μας επισκέφτηκαν και συζητήθηκε λεπτομερέστερα, με στόχο να ενταχθεί στα δικά τους προγράμματα χρηματοδότησης». Παράλληλα, το ΕΤΕΚ θέτει ως προτεραιότητα των στόχων του δράσεις που αφορούν στο φυσικό αέριο. «Η θέση της Κυπριακής Δημοκρατίας ενισχύεται ουσιαστικά και το μεγάλο στοίχημα παραμένει η ορθολογιστική αξιοποίηση των δεδομένων με αποτελεσματικότητα, διαφάνεια και σύνεση», τόνισε. Τέλος, έμφαση δίδεται και στο γεγονός ότι το φυσικό αέριο άνοιξε και θα ανοίξει κι άλλες θέσεις εργασίας: «Γνωστά ονόματα που σε τεχνοκρατικό, τουλάχιστον, επίπεδο χειρίστηκαν ή ασχολούνται με θέματα στον τομέα αυτό είναι μέλη του επιμελητηρίου. Αναμένουμε ότι σταδιακά και εφόσον οι δραστηριότητες επεκτείνονται όλο και περισσότεροι Κύπριοι μηχανικοί και επιστήμονες θα εργοδοτούνται». ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΑΚΙΝΗΤΑ:

Ευκαιρίες, παγίδες και προοπτικές Στο 10ο Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών έμπειροι γνώστες της αγο-

ράς ακινήτων μιλούν για τις σημερινές δυνατότητες του κλάδου και αναλύουν πώς αυτές θα διαμορφωθούν.

ια τον τομέα ανάπτυξης γης και οικοδομών το 2014 ξεκίνησε από το ίδιο σημείο που τελείωσε το 2013, με αρνητικό πρόσημο τόσο σε αριθμό όσο και σε όγκο συναλλαγών. Το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από αυξημένη ανεργία, έλλειψη ρευστότητας και μειωμένη επιχειρηματική δραστηριότητα δεν αφήνει πολλά περιθώρια αισιοδοξίας. Ή μήπως τα πράγματα δεν είναι ακριβώς έτσι; Διότι δεν πρέπει να μας διαφεύγει πως σε αυτό το πρωτόγνωρο σκηνικό έρχονται να προστεθούν και κάποιες εξελίξεις, που αναμένεται να διαφοροποιήσουν σημαντικά τον κλάδο, όπως οι αλλαγές που προωθούνται στα διεθνή πρότυπα μέτρησης ακινήτων και χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Το 10ο Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών, με έγκυρους αναλυτές, έχει ως απώτερο στόχο να στηρίξει τον κλάδο, μέσω της ολοκληρωμένης πληροφόρησης για τις πραγματικότητες του σήμερα και για το τι πρόκειται να φέρει το αύριο. Να συμβάλει στην ανάπτυξη, να βοηθήσει στους εταιρικούς σχεδιασμούς και στις επόμενες στρατηγικές κινήσεις κάθε εταιρείας. Παράλληλα, διεισδύει στην αγορά και με οδηγό τη γνώση διακεκριμένων επαγγελματιών ομιλητών αποκαλύπτει ευκαιρίες για επενδυτές, επισημαίνοντας τα πλεονεκτήματα, αλλά και τις παγίδες της δεδομένης χρονικής στιγμής και αναλύει πώς κατάφεραν εταιρείες ανάπτυξης γης σε άλλες χώρες να αντεπεξέλθουν στη δίνη των καιρών. Το συνέδριο απευθύνεται σε εταιρείες ανάπτυξης γης και ακινήτων, κατασκευαστικές, εργολάβους, κτηματομεσίτες, επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους και νομικούς συμβούλους, λογιστές, ιδιώτες επενδυτές, στελέχη κυβερνητικών τμημάτων και τοπικής αυτοδιοίκησης.

Πληροφορίες: ΙΜΗ: τηλ. 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ƁƞƨƞƱƙƧƦ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ƐƬƧƬƨƙƱƞƯ ΓΑΛΑΤΑΚΙ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

H ιστορία μιας μάρκας

Συνδυάζει την απόλαυση με την υγιεινή διατροφή και είναι το μόνο φρέσκο γάλα σοκολάτας στην κυπριακή αγορά.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

1970

ΑΡΧΙΖΕΙ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΦΡΕΣΚΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ ΣΕ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΙΓΩΝΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ. ΚΑΘΙΕΡΩΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΤΟΥ ΓΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΟΞΕΥΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΜΟΝΟ ΑΓΝΑ ΥΛΙΚΑ ΚΑΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΙΔΙΚΑ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟ ΚΑΚΑΟ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ. ΩΤΕΡΙΚΟ ΚΟ.

1971

Η γα γαλακτοβιομηχανία Χαραλαμπίδης μεταφέρεται στις νέες της εγκαταστάσεις στη Λακατάμια.

1976

Το γαλατάκι Τ λ ά αλλάζει συσκευασία. Ο Κύπριος καταναλωτής το βρίσκει ει στη νέα πρακτική τετράγωνη χάρτινη συσκευασία των 250ml. l.

ΣΘΕΤΑ Τ ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΑΓΝΟ, ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΘΕΤΑ, ΦΤΙΑΓΜΕΝΟ ΜΕ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΚΑΟ.

2000 2003 2008 2010 201 1

Στη χάρτινη συσκευασία προστίθεται ένα καλαμάκι για ευκολότερη χρήση. Αποτελεί, πλέον, καθημερινή εμπειρία γεύσης: «Το ανακινείς, βάζεις το καλαμάκι και το απολαμβάνεις», είναι το σλόγκαν.

Αυτοματοποιείται η διαδικασία παρασκευής με την τεχνολογία APV, εισάγονται νέα μηχανήματα και τεχνολογία στο εργοστάσιο της Χαραλαμπίδης Κρίστης. Το γνωστό αγελαδάκι εμφανίζεται για πρώτη φορά στη συσκευασία. Από το 2010 το γαλατάκι σοκολάτας κυκλοφορεί και σε πλαστικό μπουκάλι, 330ml, για μεγαλύτερη απόλαυση. Στο τέλος του 2011 ολοκληρώνεται η εξαγορά του 90% της Vivartia Cyprus Ltd από τις εταιρείες του Ομίλου Κωνσταντίνου Ν. Σιακόλα και την οικογένεια Αλέξη και Έλενας Χαραλαμπίδη.

2014

Με 44 χρόνια ιστορίας, το φρέσκο σοκολατένιο γαλατάκι αποτελεί αγαπημένη καθημερινή συνήθεια για μικρούς και μεγάλους.

Διατηρεί την ίδια συνταγή από το 1970 μέχρι σήμερα, η οποία παραμένει πάντα μυστική.

www.inbusinessnews.com

HUGO BOSS International Markets AG Phone +41 41 727 38 00 www.hugoboss.com

ο δρόμο των συνολικών και ολοκληρωμένων λύσεων εξοικονόμησης ενέργειας ως εργαλείο επίτευξης βιωσιμότητας, άνθησης και κερδοφορίας δείχνει στις κυπριακές επιχειρήσεις ο Όμιλος Lanitis Green Energy Group. Ο Ομιλος είναι έτοιμος να ανταποκριθεί στη μεγάλη πρόκληση της μετατροπής κτιρίων μηδενικής ενεργειακής κλάσης και σύντομα, ως ο πρώτος εγγεγραμμένος Πάροχος Ενεργειακών Υπηρεσιών στην Κύπρο, θα προσφέρει τη δυνατότητα χρηματοδότησης επενδύσεων ενεργειακής αναβάθμισης. Ο Πάροχος Ενεργειακών Υπηρεσιών, γνωστός και ως ESCo (Energy Services/Savings Company), προσφέρει ένα ευρύ φάσμα λύσεων στον τομέα της ενέργειας, στις οποίες περιλαμβάνονται συμβουλές για εξοικονόμηση ενέργειας, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, παθητικό σχεδιασμό, προτάσεις για εξοικονόμηση ενέργειας σε ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό, συστήματα παρακολούθησης και καταγραφής δεδομένων, οικονομικές αναλύσεις και εκτιμήσεις. Αναλαμβάνει επίσης εξ’ ολοκλήρου τη χρηματοδότηση των ενεργειακών Αναβαθμίσεων και η αποπληρωμή γίνεται μέσα από την αξία της εξοικονόμησης. Μέρος της εξοικονόμησης αυτής επιστρέφεται και στον Πελάτη. Τα έργα εξοικονόμησης ενέργειας ξεκινούν με ιδέες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ενεργειακή εξοικονόμηση και μείωση του ενεργειακού κόστους. Η ESCo και ο σύμβουλος μηχανικός του έργου αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό το σκοπό. Διαμορφώνεται μια πρόταση και η εταιρεία (ESCo) προσεγγίζει τον υποψήφιο πελάτη και παρουσιάζει το συμβόλαιο ενεργειακής απόδοσης.

Παράλληλα η ESCo μελετά το χώρο, συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων του, και σε συνεργασία με το σύμβουλο μηχανικό του έργου καταλήγει σε συστήματα και πιθανές περιπτώσεις όπου είναι εφικτή η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας. Αυτή η διαδικασία αποτελεί τον ενεργειακό έλεγχο που έπειτα από συγκεκριμένες μελέτες οδηγεί σε προτάσεις και σε απόφαση για τη δυνατότητα εφαρμογής του κάθε μέτρου. Ακολουθούν οι φάσεις της μελέτης εφαρμογής και του σχεδιασμού, που καθορίζουν το αρχικό κόστος και τους εκτιμώμενους υπολογισμούς της εξοικονόμησης.

Consulting, η οποία υπέβαλε ήδη σχετική αίτηση εγγραφής. Προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών για εξοικονόμηση ενέργειας και ικανοποίηση των αναγκών των σύγχρονων επιχειρήσεων. Εστιάζουμε στα συμβόλαια ενεργειακής απόδοσης, στα κτίρια μηδενικής ενεργειακής κλάσης (Zero Energy) και την αναβάθμιση υφιστάμενων κτιρίων και ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων, στη διαχείριση και επίβλεψη έργων ανανεώσιμων πηγών και εξοικονόμησης ενέργειας, στην ηλεκτρονική καταγραφή καταναλώσεων, οικονομοτεχνική ανάλυση και μελέτη περιπτώσεων μέσω ενεργειακού ελέγχου, στο σχεδιασμό και διαστασιολόγηση συστημάτων με εναλλακτικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και στη χρηματοδότηση έργων μέσω συμβολαίου ESCo. Σε λιγότερο από πέντε μήνες, έχουμε ήδη προτείνει τρία συμβόλαια ενεργειακής απόδοσης στον ξενοδοχειακό και βιομηχανικό τομέα, συμπεριλαμβανομένης χρηματοδότησης των έργων μέσω συμβολαίου ESCo για αναβάθμιση ενεργειακής απόδοσης σε συστήματα κλιματισμού, ψύξης, φωτισμού και ζεστού νερού χρήσης.

Μόλις υπογραφεί το συμβόλαιο ενεργειακής απόδοσης αρχίζει η εφαρμογή και ανάπτυξη του έργου σε συνδυασμό με μετρήσεις και επαλήθευση. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αποπληρωμής πραγματοποιούνται συχνά επαληθεύσεις, μέχρι τη λήξη του συμβολαίου. Η επαλήθευση περιλαμβάνει την παρακολούθηση, καταγραφή, ανάλυση και παροχή πληροφόρησης της ενεργειακής απόδοσης πάνω σε 24ωρη βάση μέσω εξειδικευμένου λογισμικού και υλισμικού εξοπλισμού.

Με την έμπειρη και άρτια καταρτισμένη ομάδα μας, είμαστε εδώ έτοιμοι να βοηθήσουμε εταιρείες και συμβούλους μηχανικούς να πετύχουν τους στόχους τους στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση του κόστους ενέργειας, να συνδράμουμε στη στήριξη της ανάπτυξης της οικονομίας του τόπου και να συμβάλουμε στην υλοποίηση της εθνικής ενεργειακής στρατηγικής.

Τη διαδικασία ESCo είναι έτοιμη να αναλάβει η θυγατρική του LGEG, Enercon

LGEG Enercon Consulting Lanitis Green Energy Group

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NEODERMA

Τα ωραιότερα έπονται Η γυναικεία ομορφιά εμπνέει και στηρίζει διαχρονικά τη βιομηχανία, κινεί τα νήματα στην αγορά και συνεχίζει να κινείται ακόμα και στους πιο δύσκολους καιρούς, καθώς το ωραίο φύλο ποτέ δεν παύει να αναζητά, συχνά έναντι οποιουδήποτε αντιτίμου, ό,τι το κάνει ωραιότερο. Η Rolandos Enterprises Public Limited έχει ταχθεί τα τελευταία 22 χρόνια στην υπηρεσία της αναζήτησης του «ωραιότερου» και το προσφέρει στο όνομα της Neoderma. Η αντιπρόεδρος της εταιρείας, Γιόλα Λοΐζου, δηλώνει πως οι αναζητήσεις του brand δεν γνωρίζουν όρια, καθώς τα «ωραιότερα» πάντα έπονται. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ |ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Neoderma κατάφερε να ανοίξει φτερά και να δώσει όμορφες μάχες, που στέφθηκαν με επιτυχία τόσο στην κυπριακή αγορά όσο και στις 23 χώρες όπου δραστηριοποιείται. Η παρασκευή καλλυντικών με υψηλές προδιαγραφές ήταν από την αρχή ο στόχος των ιδρυτών του brand, το οποίο στην πορεία επεκτάθηκε επιμένοντας σε καινοτομίες που εκτιμήθηκαν από τους καταναλωτές. Η αναγνώριση αυτή δυνάμωσε την εταιρεία, η οποία συνεχίζει πάντα με γνώμονα το «κάτι νέο», κάτι ακόμα πιο καινοτόμο. Τα καλλυντικά παρασκευάζονται στο εργοστάσιο της εταιρείας στη Βιομηχανική Περιοχή Στροβόλου και αφορούν στην περιποίηση προσώπου και σώματος: «Τα προϊόντα μας βασίζονται αποκλειστικά σε φυσικά συστατικά και αποτελούνται από ολοκληρωμένες σειρές, εστιάζοντας σε κάθε τύπο δέρματος και σε κάθε ανάγκη ξεχωριστά», επεσήμανε η κ. Λοϊζου. Σημείωσε, μάλιστα, ότι διατίθενται σε λιανική πώληση εξυπηρετώντας τον τελικό καταναλωτή, αλλά επιπρόσθετα καλύπτουν και όλες τις ανάγκες των αισθητικών με πλήρη γκάμα θεραπειών.

IN BUSINESS

Με ευθύνη και σεβασμό

Τα προϊόντα Neoderma παρασκευάζονται στην Κύπρο, εξάγονται και διανέμονται σε 23 χώρες. «Πρόκειται για προϊόντα που πληρούν όλες τις προδιαγραφές υγιεινής και ποιότητας που απαιτούνται», είπε και πρόσθεσε: «Η Neoderma σέβεται τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Στα προϊόντα της δεν περιέχονται γενετικά μεταλλαγμένοι οργανισμοί (GMO), παραβένες (parabens), ορυκτά έλαια

ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕ Η NEODERMA ΓΙΑ ΤΑ

22 της χρόνια,

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΕ Η ΝΕΑ ΤΗΣ ΘΕΡΑΠΕΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ και δεν δοκιμάζονται σε ζώα. Επίσης, οι συσκευασίες τους κατασκευάζονται από 100% ανακυκλώσιμα υλικά».

Το εργοστάσιο προσφέρει τη μέγιστη ασφάλεια, τόνισε η ίδια, ώστε να εμπνέει απόλυτη εμπιστοσύνη. Η παραγωγή πραγματοποιείται κάτω από τους αυστηρούς κανονισμούς που επιβάλλονται από την ΕΕ και τις χώρες εξαγωγής. Η κ. Λοΐζου ανέφερε σχετικά: «Τα εργαστήρια και γενικότερα όλες οι εγκαταστάσεις της Neoderma σχεδιάστηκαν για να μπορεί να γίνει ακόμη και παραγωγή καλλυντικών προϊόντων που εντάσσονται στην κατηγορία φαρμάκων, αφού το εργοστάσιο διαθέτει clean room, το οποίο δεν επιβάλλεται για την παρασκευή καλλυντικών. Αξίζει να επισημάνουμε ότι η Neoderma είναι κάτοχος πιστοποίησης ISO 9001:2008, αλλά και ISO 140001:2004 για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης».

Διεθνής αναγνώριση

Η Neoderma δραστηριοποιείται σε 23 χώρες, από τις οποίες η πρώτη σε εξαγωγές είναι η Ολλανδία και ακολουθεί η αγορά της Ασίας. Συγκεκριμένα, η σειρά των χωρών εξαγωγής που έπονται έχει ως εξής: Βέλγιο, Λουξεμβούργο, Ρωσία, Ελλάδα, Αρούμπα, Μάλτα, Κουβέιτ, Μαλαισία, Κορέα, Σουρινάμ, Ινδονησία, Καμποτία, Σουηδική Αραβία, Φινλανδία, Πολωνία, Χονγκ Κονγκ, Ισπανία, Σλοβενία, Ιορδανία, Γαλλία και Ομάν. Σημειώνεται ότι η εταιρεία έκλεισε πρόσφατα συμφωνία και με τις αερογραμμές Middle East, ώστε επιλεγμένα προϊόντα της Neoderma να βρίσκονται στη διάθεση του καταναλωτικού κοινού κατά τη διάρκεια των πτήσεων. Το νέο αυτό επιχειρηματικό πέταγμα της Neoderma δικαιώνει όσους υποστηρίζουν πως η κρίση γεννά ευκαιρίες ή δίνει την ώθηση για αναζήτηση νέων deals, εργασιών και λύσεων: «Διανύουμε ως εταιρεία μία περίοδο δημιουργικών αλλαγών και εξελίξεων. Οι αποφάσεις για την ανάπτυξη τόσο της Neoderma όσο και της Rolandos Enterprises Public Limited λήφθηκαν το

www.inbusinessnews.com

Γνωριμία στα πεταχτά

O Η Rolandos Enterprises Public Limited ιδρύθηκε από τους Ρολάνδο και η Γιόλα Λοΐζου. O Δραστηριοποιείται σήμερα με τις εταιρείες: - Mega Print στον τομέα των ψηφιακών εκτυπώσεων. - Polytropo, με την επωνυμία Mega Ad Panel, στον κλάδο της εξωτερικής διαφήμισης. - Rolandos Enterprises Public Limited, που παρασκευάζει και εμπορεύεται τα προϊόντα Neoderma. Επίσης, εισάγει και διανέμει κι άλλα brands, καθώς και μηχανήματα αισθητικής.

2013, κατά την κρισιμότερη, ίσως, στιγμή της οικονομίας. Φιλοσοφία μας είναι πως η ανάπτυξη δεν πρέπει να σταματά ποτέ, φτάνει το όραμα να γίνεται πλάνο με την απαραίτητη μελέτη και στρατηγική».

22 χρόνια ομορφιάς Μέρος της στρατηγικής της Rolandos Enterprises Public Limited είναι και η διατήρηση αγαστών σχέσεων με πελάτες, αντιπροσώπους και συνεργάτες του. Στις δράσεις του, που σχετίζονται, εν μέρει, με αυτή τη φιλοσοφία και στοχεύουν παράλληλα στην ανάπτυξη της ποιότητας των προσφερομένων προϊόντων και ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ υπηρεσιών, ΤΗΣ NEODERMA περιλαμβάνεται και ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ, ΚΑΤΟΠΙΝ ο εορτασμός των ΠΡΟΣΦΑΤΗΣ 22 χρόνων από την ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ, ίδρυση της Neoderma. Το brand διοργάνωσε ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ με την ευκαιρία αυτή το μεγαλύτερο του συνέδριο των τελευταίων χρόνων με προσκεκλημένους όλους τους αντιπροσώπους και συνεργάτες του, τους οποίους θέλησε να ευχαριστήσει για τη μέχρι σήμερα συνεργασία τους, αλλά και να τους ενημερώσει για τα πλάνα της εταιρείας, που θα πάρουν σάρκα και οστά μέσα στα επόμενα δυο χρόνια. Παρουσιάστηκε, επίσης, η νέα θεραπεία της Neoderma, η οποία βασίζεται σε καινοτόμα συστατικά, που προέρχονται από το χώρο της βιοτε χνολογίας. Οι εορτασμοί των 22 χρόνων του brand συνεχίζονται με ποικίλες διοργανώσεις, στις οποίες συχνά προσκαλούνται και επιστήμονες ομιλητές, οι οποίοι αναπτύσσουν σχετικά με τον τομέα και τα προϊόντα της Γιόλα Λοΐζου, αντιπρόεδρος της εταιρείας Rolandos εταιρείας θέματα.

πτήσεων της Middle East

Enterprises Public Limited

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

13ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Ο mr Flynn που κάνει τ’ αδύνατα δυνατά! Έχει τις δυνατότητες να μεταμορφώσει κάθε είδους εταιρεία και να ενισχύσει οποιοδήποτε brand, δίνοντας έμπνευση και πρακτική καθοδήγηση σε διοίκηση και προσωπικό για αποδόσεις που η επιχείρηση δεν είχε ποτέ μέχρι σήμερα. Δεν μένει στα λόγια. Ο Roger Flynn, κορυφαίος ανά τον κόσμο στον τομέα του organizational change, έχει δοκιμαστεί και πέτυχε σε διεθνείς εταιρείες - κολοσσούς. Τώρα είναι η σειρά της Κύπρου να τον γνωρίσει και να κερδίσει από τη γνώση του στο 13ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, που διοργανώνουν η ΙΜΗ και η PwC Kύπρου.

εταιρεία σας είναι κοντά στο να επιτύχει το «ανθρωπίνως αδύνατον» με τη δύναμη του ανθρώπινου δυναμικού της. Δεν πρόκειται για ουτοπία, όπως ίσως να φαίνεται λόγω και της κρίσης που έχει γκριζάρει τον ορίζοντα της επιχειρηματικότητας. Είναι όραμα καθόλα πραγματοποιήσιμο, που διευρύνει αναμφίβολα τους εταιρικούς ορίζοντες, φτάνει να πάρει σάρκα και οστά βάσει πλάνου και έμπνευσης. Τα δυο αυτά στοιχεία φέρνει μαζί του, για να τα μας χαρίσει στο 13ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, ο Roger Flynn, ανασύροντας από τις αποσκευές του κι ένα σωρό διεθνή πρακτικά παραδείγματα. Περιπτώσεις για τις οποίες ο ίδιος εργάστηκε, με αποτέλεσμα το ανθρώπινο δυναμικό και η διαχείρισή του να αποτελέσουν την πρώτη και κυρίαρχη

ΕΙΠΑΝ ΓΙΑ ΤΟΝ FLYNN: «Roger achieved a remarkable turnaround and created real value in the Ventures businesses» Greg Dyke, Director-General, BBC

«Roger’s presentation perfectly complemented the theme of our Senior Leaders’ Risk conference. He related his relevant business experience in a way that resonated with the audience, particularly the challenges of managing change.» David Godfrey, Divisional Risk Officer, Wholesale Risk, Lloyds Banking Group

7KH WK

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 22 Οκτωβρίου 2014, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ΟΡΓΑΝΩΤΕΣ: PwC Κύπρου και ΙΜΗ ΧΟΡΗΓΟΙ: Cablenet, DHL Express Κύπρου και Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: IN Business και InBusinessNews.com

αιτία που εταιρείες και μάρκες πήραν τα πάνω τους και τράβηξαν την ανιούσα σε πωλήσεις και απόδοση. Μερικές από αυτές; Όμιλος Virgin και μάλιστα με έναν απαιτητικό Richard Branson στο πλάι του. Ακόμα, British Airways, Prudential, BBC, Biofuels Media - εκδόσεις βιοενέργειας, Vector Group - εφαρμογή διεθνών στρατηγικών και SDI παγκόσμιος όμιλος ΜΜΕ.

change, αλλά και της καινοτόμου διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ο Roger Flynn έχει εργαστεί για αριθμό επιχειρήσεων διεθνούς εμβέλειας. Μεταξύ αυτών και οι ακόλουθοι: Όμιλος Virgin: Δούλευε, ως διευθυντής, στο πλάι του σερ Richard Branson, αναδομώντας και λανσάροντας επιτυχώς επιχειρήσεις όπως η Virgin Radio και η Virgin Games. British Airways: Ως γενικός διευθυντής παγκόσμιων πωλήσεων και διανομής είχε εντολή ΤΙ ΕΚΑΝΕ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ να αλλάξει ριζικά τον τρόπο εφαρμογής της ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΟΣ διαδικασίας διανομής, όπως και έπραξε, έχοΟ Roger Flynn διετέλεσε διευθύνων σύμβουντας λαμπρά αποτελέσματα. λος και διευθυντής σε διεθνούς εμβέλειας Prudential: Από το πόστο της γενικής διεύεταιρείες, των οποίων ο τζίρος αγγίζει μέχρι και τα δυο δισεκατομμύρια ευρώ, εργοδοτούν θυνσης λιανικού εμπορίου μεταμόρφωσε το χιλιάδες υπαλλήλους και προτιμώνται από επιχειρηματικό μοντέλο και την κουλτούρα εκατομμύρια πελάτες ανά τον κόσμο. των 6000 υπαλλήλων της εταιρείας, της οποίΘεωρείται αυθεντία στην επιχειρηματική ας οι πωλήσεις ανέρχονται σε £2 δις και οι αλλαγή και την ηγεσία, το μάνατζμεντ και την πελάτες της ξεπερνούν τα 6 εκατομμύρια. καινοτόμο επιχειρηματικότητα. Επιλέγεται BBC: Υπήρξε διευθύνων σύμβουλος του BBC από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές για συμVentures Group. Κατά τη διάρκεια της εκεί βουλευτικές υπηρεσίες και προσκαλείται ως εργασίας του δημιούργησε τρεις επικερδείς βασικός ομιλητής σε παγκόσμια φόρουμ. Οι παρατηρήσεις και οι ευφάνταστες ιδέες του εμπορικές επιχειρήσεις με 4.500 υπαλλήλους, έχουν αποδειχθεί πολύτιμες για μικρομεσαίες οι οποίοι είχαν μεταφερθεί στον οργανισμό επιχειρήσεις, αλλά και για εταιρείες - κολοσαπό τον δημόσιο τομέα. σούς. Κι αυτό γιατί έχει το χάρισμα, αλλά και Εργάστηκε, επίσης, στην Warburg Pincus, τις γνώσεις, οι οποίες του επιτρέπουν να προενώ ηγήθηκε των ευρωπαϊκών και ασιατικών τείνει πραγματικές και πρακτικές λύσεις για επιχειρήσεων του παγκόσμιου κινηματογρατις τρέχουσες προκλήσεις, βοηθώντας τους φικού και τηλεοπτικού Ομίλου ΜΜΕ SDI. οργανισμούς να ανακαλύψουν πως, πράττοΣήμερα είναι επενδυτής και πρόεδρος στις ντας διαφορετικά, μπορούν να οδηγηθούν σε απίστευτη καινοτομία, ορμή και πρακτικά εταιρείες: Biofuels Media Ltd (εκθέσεις και αποτελέσματα. εκδόσεις βιο-ενέργειας), bigrock Ltd (λογισμικό ανθρώπινης αποδοτικότητας) και Vector ΠΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΚΑΙ ΤΙ ΠΕΤΥΧΕ Group Ltd (εφαρμογή παγκόσμιας στρατηγιΩς κορυφαίος στον τομέα του organizational κής).

Πληροφορίες: IMH, τηλ. 22505555, e-mail: events@imhbusiness.com και ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

īǈĮ ǌĮ ǉĮĲĮǉĲǀıİǈǐ Ĳǎ ĮǘǏǈǎ ǍİǉǁǌĮ ĮȺǗ ıǀǋİǏĮ

ƶĮǐ Įǉǎǘǋİ ưĮǇĮǁǌǎǑǋİ Ĳǈ ǇƿǊİĲİ ǌĮ ǉƾǌİĲİ ǉĮǈ ıĮǐ ǑȺǎıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ǅǆĲƾĲİ ƧǍǁĮ ȺǎǑ ıĲǆǏǁǅİĲĮǈ ıĲǆ ǄǌǙıǆ ȺǎǑ ĮǍǈǎȺǎǈǎǘǌ ǎǈ ȺİǏǈııǗĲİǏǎǈ ĮȺǗ ĲǎǑǐ İȺĮǄǄİǊǋĮĲǁİǐ ǋĮǐ ĮȺǗ İǈįǈǉǎǘǐ ıİ ǒǙǏİǐ ƪȺǈǉİǌĲǏǔǌǗǋĮıĲİ ıĲǆǌ ȺĮǏǎǒǀ ƪǊİǄǉĲǈǉǙǌ ƶǑǋǃǎǑǊİǑĲǈǉǙǌ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǙǌ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ĮǊǊƾ ǉĮǈ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ƩǈİǇǌǎǘǐ ƶǑǋǋǗǏĳǔıǆǐ

ΣΧΕΣΗ «PARTNERS» ΕΤΩΝ 19 ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΔΙΕΘΝΗΣ ΜΕ ΥΠΟΓΡΑΦΗ Y&R

H L&T Partners Communications Services Ltd, υπό την επωνυμία Partners, ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 1995. Δύο συνεργάτες, ο Λούκας Γρηγοράς και η Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου - με βαθιά επαγγελματική εκτίμηση ο ένας για τον άλλο αποφάσισαν να ιδρύσουν μια νέα εταιρεία επικοινωνίας, η οποία θα ξεχώριζε από ό,τι υπήρχε εκείνη την περίοδο στην αγορά. Η φιλοσοφία της θα στηριζόταν στη σχέση «partners». Μια συνειδητή επιλογή ονόματος και κατεύθυνσης που θα χαρακτήριζε όλες τις σχέσεις της εταιρείας με τους ανθρώπους, τους πελάτες και συνεργάτες της, το κοινό της και τους καταναλωτές ευρύτερα.

Το 2004 η εταιρεία υπέγραψε επίσημο affiliation με το παγκόσμιο δίκτυο επικοινωνίας της Young and Rubicam και η επωνυμία της άλλαξε σε Partners Y&R.

Παρέα με το πάθος

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον πέρασαν από τους Partners άνθρωποι δημιουργικοί που εξελίχθηκαν στον χρόνο, δούλεψαν σκληρά και ξεχώρισαν για την ποιότητα της δουλειάς τους, αλλά και για την ομαδική προσπάθεια που πάντα χαρακτήριζε την εταιρεία και τους ανθρώπους της. Σήμερα, η εταιρεία απαριθμεί 23 επίλεκτους επαγγελματίες - ταλέντα με έντονη τριβή στο αντικείμενό τους, αλλά και έμφυτο πάθος για την επικοινωνία.

Σχέσεις που κρατάνε χρόνια Η εταιρεία απέδειξε, μέσα από τις μακρόχρονες σχέσεις με πελάτες της, πως η φιλοσοφία του ονόματός της είναι και ο πυρήνας της. Δύο από τους πρώτους πελάτες της, που ξεκίνησαν συνεργασία στα μέσα της δεκαετίας του 1990, εξακολουθούν να είναι μέχρι σήμερα μαζί της. Το συγκρότημα εταιρειών F.W.Woolworth, μετά από διαγωνισμό, ανέθεσε στην Partners τον λογαριασμό των πολυκαταστημάτων Woolworth. Η εταιρεία παραμένει πελάτης της μέχρι και σήμερα με τα πολυκαταστήματα Debenhams.

IN BUSINESS

Η ασφαλιστική εταιρεία Eurolife συνεργάζεται με την Partners εδώ και 18 χρόνια. Μάλιστα, χρόνια πριν εδραιωθεί η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, η Partners πρότεινε και υλοποίησε με την Eurolife μια από τις πιο δυνατές εκστρατείες ΕΚΕ, τους Αγώνες Ταχύτητας.

www.inbusinessnews.com

1995

Από το χθες στο αύριο

Παντού στην αγορά

2000

Η εταιρεία, μέσα στα 20, σχεδόν, χρόνια λειτουργίας της είχε πολλούς και σημαντικούςσταθμούς και επιτυχίες:

H Partners Y&R αριθμεί σήμερα ένα αρκετά μεγάλο αριθμό πελατών, που καλύπτουν όλες, σχεδόν, τις κατηγορίες διαφημιζομένων στην αγορά. Ορισμένα ονόματα είναι η Τράπεζα

Από το 1995 άρχισε μια ανοδική πορεία με πρωτιές και εκστρατείες που έκαναν τη διαφορά στο κυπριακό πεδίο της επικοινωνίας. Το 2000 ξεκίνησε η επιτυχημένη συνεργασία με την εταιρεία Λανίτης στην κατηγορία των χυμών, που κρατάει μέχρι σήμερα. Το 2001 ήταν η αρχή της συνεργασίας με την Τράπεζα Κύπρου που σιγά - σιγά εδραιώθηκε. Σήμερα, η Partners Y&R είναι ένα από τα δυο γραφεία που χειρίζονται επικοινωνιακά την τράπεζα σε αυτή τη δύσκολη καμπή της ιστορίας της. Το 2003 άρχισε η συνεργασία με την Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, η οποία ξεχώρισε για την εικόνα που κατάφερε να χτίσει ο οργανισμός κατά τη διάρκεια των χρόνων μέσα από εκστρατείες ΕΚΕ. Το 2007, η εταιρεία ανέλαβε τη μεγαλύτερη εκστρατεία που έγινε ποτέ στην Κύπρο από την Κυβέρνηση, που ήταν η ένταξη της Κύπρου στο ευρώ. Τα τελευταία χρόνια ξεχωρίζει η επένδυση που έγινε από την εταιρεία στις νέες μορφές επικοινωνίας και κυρίως στο digital. Μέσα από μια πληθώρα διαδικτυακών ενεργειών οι πελάτες της Partners Y&R διαφοροποιήθηκαν, ώστε να επικοινωνούν με το κοινό τους αποτελεσματικά και σύγχρονα.

Κύπρου, η ασφαλιστική εταιρεία Eurolife, τα πολυκαταστήματα Debenhams, η ΑΗΚ, το The Mall of Cyprus, το Πάφος 2017, οι εταιρείες Κώστας Παπαέλληνας, Λανίτης με τα προϊόντα Γάλα, Χυμοί και Νερό, Λ. Ζωτιάδης, Εύρηκα, Cambridge και πολλές άλλες.

+ digital

advertising and graphic design

communication

Διακρίνεται και βραβεύεται

brand building and development

Επικοινωνία

public relations

360Ο

Το 2000 ιδρύθηκε η θυγατρική εταιρεία Partners Y&R pr: partners Ltd και το 2009 η αδελφική Byte Digital Services. Οι τρεις εταιρείες προσφέρουν υπηρεσίες επικοινωνίας 360 μοιρών, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες των πελατών τους:

Για τρία συνεχή χρόνια - 1999, 2000 και 2001 η εταιρεία διακρίθηκε στο

Φεστιβάλ Ελληνικής Διαφήμισης, αφού έργα της επιλέγηκαν ανάμεσα στα καλύτερα της διαφημιστικής δημιουργίας. Και τα τρία αφορούσαν δουλειές που έγιναν για τα πολυκαταστήματα Woolworth. Η συνεργασία με την Eurolife στέφθηκε, επίσης, δύο φορές με επιτυχία και διακρίσεις στα

Ermis Awards

, τη μια, μάλιστα, κερδίζοντας τον Χρυσό Ερμή Τηλεοπτικής Παραγωγής για την ταινία εικόνας Ασφάλεια είναι Eurolife. Το 2005, η εταιρεία διακρίθηκε στα

+ media management

direct marketing/ below the line

strategic marketing consultancy

market monitoring

communication strategy

sales promotion

Ermis Awards με την τηλεοπτική διαφήμιση που είχε ετοιμάσει για την Αudi και τη χορηγία της Kυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής. Επιπλέον, στα Madame Figaro Awards Γυναίκες της Χρονιάς 2009 η διευθύνουσα σύμβουλος της Partners Y&R, Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου, κέρδισε το βραβείο

Επιχειρηματίας της Χρονιάς.

Η ΕΚΕ στο DNA της

Φιλοσοφία της Partners Y&R, από τα πρώτα της βήματα, ήταν να αποτελεί έναν οργανισμό υπεύθυνο, που σέβεται την κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιείται και ανταποδίδει προσφέροντας στο κοινωνικό σύνολο. Διαχρονικά είναι ταγμένη και υποστηρικτής σε πολλούς σκοπούς. Μια από τις πιο οργανωμένες προσπάθειες που στήριξε από την αρχή ήταν η εθελοντική αιμοδοσία, κτίζοντας για χρόνια αφιλοκερδώς την επικοινωνιακή εκστρατεία του Υπουργείου Υγείας. Ακόμα, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία αγκάλιασε με θέρμη και ιδιαίτερη αφοσίωση τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό, Sophia Foundation, με τη δημιουργία όλης της επικοινωνίας του.

IN BUSINESS

Το έργο BIOforLIFE συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ

ADVERTISING FEATURE BIO FOR LIFE

ΒΑΛΤΕ ΦΟΡΟ ΣΕ Ο,ΤΙ ΡΥΠΑΙΝΕΙ

«Πράσινη» φορολογική μεταρρύθμιση: Ωφελεί την οικονομία και το περιβάλλον Σήμερα περισσότερο από ποτέ, λόγω του ότι διανύουμε και περίοδο κρίσης, πρέπει να σκεφτούμε πιο αποφασιστικά πώς θα συμφιλιώσουμε την προστασία του περιβάλλοντος με την οικονομική ανάπτυξη. Λύση μπορούν να αποδειχθούν οι περιβαλλοντικοί φόροι, που δύνανται να συμβάλουν καθοριστικά στη δημοσιονομική εξυγίανση.

έχρι σήμερα, το μεγαλύτερο μέρος των δημόσιων εσόδων των ευρωπαϊκών κρατών προέρχεται από τη φορολόγηση της εργασίας και του εισοδήματος. Δραστηριότητες που απειλούν τη βιοποικιλότητα, ρυπαίνουν το περιβάλλον ή ξοδεύουν σπάνιους φυσικούς πόρους, όπως η κατανάλωση ενέργειας και νερού ή η παραγωγή αποβλήτων, δεν συνεισφέρουν ιδιαίτερα στα έσοδα των κυβερνήσεων. Αυτή η κατάσταση θέτει σε κίνδυνο την απασχόληση και την οικονομική ανάπτυξη, ενώ έμμεσα επιβραβεύει την υπερεκμετάλλευση των φυσικών πόρων. Μια «πράσινη» - φιλική προς το περιβάλλον φορολογική μεταρρύθμιση - μπορεί να ανατρέψει αυτή την εικόνα. Μετατοπίζοντας το βάρος της φορολογίας προς περιβαλλοντικά ζημιογόνες δραστηριότητες μπορούμε να διατηρήσουμε ή και να αυξήσουμε τα έσοδα του κράτους, χωρίς να καταφύγουμε σε «συμβατικά» μέτρα, όπως η αύξηση των φόρων εισοδήματος και κατανάλωσης, του ΦΠΑ ή των ασφαλιστικών εισφορών. Οι περιβαλλοντικοί φόροι στρεβλώνουν λιγότερο την οικονομική δραστηριότητα και ταυτόχρονα μειώνουν τη χρήση ενέργειας και φυσικών πόρων.

Πολλών ειδών μέτρα μπορούν να ληφθούν προς αυτή την κατεύθυνση: Φόροι στις εκπομπές άνθρακα, χρεώσεις στη χρήση νερού ανάλογα με τη σπανιότητα των υδατικών πόρων, επιβαρύνσεις ανάλογες με την ποσότητα των παραγόμενων απορριμμάτων, διόδια στις πόλεις σε ώρες κυκλοφοριακής αιχμής και άλλα. Μια «πράσινη φορολογική μεταρρύθμιση» είναι ιδιαίτερα επίκαιρη στην Κύπρο στην τωρινή οικονομική συγκυρία. Σήμερα χρειαζόμαστε μέτρα που θα τονώνουν την οικονομική ανάπτυξη, χωρίς να διακινδυνεύσουμε να αυξηθεί το δημοσιονομικό έλλειμμα. Χρειαζόμαστε, επίσης, πολιτικές που θα βοηθήσουν στη συμμόρφωση της Κυπριακής

ΜΕΤΑΤΟΠΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΖΗΜΙΟΓΟΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΜΕ Ή ΚΑΙ ΝΑ ΑΥΞΗΣΟΥΜΕ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας. Το άρθρο υπογράφει o Θεόδωρος Ζαχαριάδης επίκουρος καθηγητής του τμήματος επιστήμης και τεχνολογίας περιβάλλοντος στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου.

IN BUSINESS

Δημοκρατίας με τις ευρωπαϊκές ενεργειακές και περιβαλλοντικές της υποχρεώσεις. Οι «πράσινοι φόροι» μπορούν να συμβάλουν και στους δύο αυτούς στόχους. Αν, μάλιστα, αυξήσουν τα δημόσια έσοδα, μπορούν να συνοδευτούν από μείωση στη φορολόγηση της εργασίας και του εισοδήματος. Μέρος των εσόδων μπορεί, επίσης, να επιστρέφεται στα πιο ευάλωτα νοικοκυριά που πλήττονται ιδιαίτερα από τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Αυτά δεν είναι ακαδημαϊκές θεωρίες, το έχουν ήδη κάνει πολλές χώρες στην Ευρώπη. Σε ημερίδα που διεξήχθη τον περασμένο Ιούνιο στη Λευκωσία, με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του ευρωπαϊκού προγράμματος Jean Monnet που διενεργείται στο ΤΕΠΑΚ, ειδικοί από τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία μετέφεραν τις εμπειρίες τους από τέτοιες μεταρρυθμίσεις και συζήτησαν με το κοινό τη δυνατότητα υιοθέτησης ενός πιο φιλικού προς το περιβάλλον φορολογικού συστήματος στην Κύπρο. Εξάλλου, διεθνείς φορείς, όπως ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ενθαρρύνουν έντονα όλα τα κράτη να αλλάξουν τα φορολογικά τους συστήματα προς μια «πράσινη» κατεύθυνση. Ας τολμήσει, λοιπόν, η πολιτική μας ηγεσία να μεταρρυθμίσει το στρεβλό φορολογικό σύστημα. Όπως έδειξε η διεθνής εμπειρία, το ρίσκο είναι μικρό και τα οφέλη πολύ σημαντικά τόσο για την οικονομική ανάπτυξη όσο και για το περιβάλλον. Περισσότερες πληροφορίες για το έργο BIOforLIFE μπορείτε να βρείτε στο: www.cyprusbiodiversity.eu και στο Facebook: BIOforLIFE, LIFE+ Project

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JONATHAN GABAY

«Δώσε» μου το brand σου να το απογειώσω «Αν είχα ρωτήσει τους πολίτες τι χρειάζονται, θα μου είχαν απαντήσει: Πιο γρήγορα άλογα». Τάδε έφη Henry Ford, ο ιδρυτής της Ford Motor Company, που δεν ρώτησε, αλλά άλλαξε την «κοσμοθεωρία» των πολιτών στις αρχές του 20ου αιώνα. Πρόσφερε κάτι το οποίο ίσως κανείς δεν είχε φανταστεί, αλλά όλοι χρειαζόντουσαν. Κάπως έτσι εξηγεί και ο Jonathan Gabay τη δύναμη που μπορεί να αποκτήσει και να δώσει ένα brand. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Jonathan Gabay, ο μάγος των brands όπως είναι διεθνώς γνωστός, θα βρεθεί για πρώτη φορά στην Κύπρο με αφορμή το Brand Congress, που παρουσιάζει η Cyta. Η ομιλία του θα έχει θέμα: «From the ashes of recession to the brand of success», υποστηρίζοντας ότι τώρα είναι, ίσως, η καλύτερη στιγμή για την ανάδειξη νέων brands ή των επαναπροσδιορισμό υφιστάμενων. «Μπορεί ο κόσμος να τιμάει και να εμπιστεύεται τις παλιές μάρκες, όμως όλο και περισσότεροι αναζητούν εναλλακτικές προτάσεις», υποστηρίζει. Σύμφωνα με τον ίδιο, πολλοί λόγοι μπορεί να οδηγήσουν κάποιον στο να δοκιμάσει κάτι καινούριο. «Ίσως να έχει βαρεθεί αυτό που έχει ή να μην είναι, πλέον, ικανοποιημένος ή να αναζητά κάτι ταχύτερο, οικονομικότερο και λειτουργικότερο. Ο παροχέας πρέπει να δείξει του κόσμου γιατί είναι χρήσιμο το brand του. Μερικές φορές δεν ξέρουμε ότι χρειαζόμαστε κάτι μέχρι να μας το δώσουν», προσθέτει. Σε όλες τις περιπτώσεις, πάντως, το γεγονός είναι ένα: Οι καταναλωτές έχουν,

IN BUSINESS

πλέον, πολύ υψηλές απαιτήσεις. Αυτό σημαίνει ότι ένα brand πρέπει να λάβει υπόψη του τα πάντα. Την εξυπηρέτηση πελατών και την εμπειρία τους στο κατάστημα, την τεχνολογία, την τιμολόγηση, τη διανομή, τη διαθεσιμότητα, ακόμα και τις επενδύσεις της διοίκησης. «Κανένα brand δεν έχει την πολυτέλεια να επαναπαύεται στις δάφνες του», υπογραμμίζει κ. Gabay. «Για να παραμείνεις στην κυκλοφορία πρέπει εκπληρώνεις διαρκώς τις υποσχέσεις σου κι όχι να υπόσχεσαι κατά διαστήματα ότι θα τις εκπληρώσεις», λέει, προσθέτοντας ότι ένα «γεωγραφικό μερίδιο αγοράς» δεν είναι το ίδιο με το «μερίδιο αγοράς του μυαλού». Υποστηρίζει, ακόμα, ότι η αλαζονεία μπορεί να αποβεί μοιραία για ένα brand. «Ένα brand δεν μπορεί να κάνει διαλείμματα. Πρέπει διαρκώς να υπενθυμίζει την ύπαρξη του στον κόσμο και να πιάνει τον

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ημερομηνία & χώρος διεξαγωγής: 26 Σεπτεμβρίου 2014, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία. Οργανωτής: ΙΜΗ Κύριος Χορηγός: Cyta Χορηγοί: Fileminders και Μπύρα ΚΕΟ Χορηγοί Επικοινωνίας: InBusinessNews.com, Goldnews. com.cy, Τηλεόραση Σίγμα και OK! Δημιουργικός Σχεδιασμός: Partners Y&R Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ τηλ.: 22505555 events@imhbusiness.com, www.imhbusiness.com

Για να παραμείνεις στην κυκλοφορία πρέπει να εκπληρώνεις διαρκώς τις υποσχέσεις σου κι όχι να υπόσχεσαι κατά διαστήματα ότι θα τις εκπληρώσεις παλμό της αγοράς, χωρίς όμως να γίνεται κουραστικό και φορτικό», αναφέρει, προσθέτοντας ότι η αυθεντικότητα είναι, ίσως, το σημαντικότερο κλειδί για ένα πετυχημένο brand. Αναφερόμενος στο θέμα των αλλαγών και βελτιώσεων σε ένα brand, ο κ. Gabay θεωρεί ότι αυτές είναι καλοδεχούμενες ως ένα σημείο: «Αρκετοί καταναλωτές αναζητούν μια βελτίωση στα προϊόντα και την αποδέχονται ευχάριστα, όμως δεν μπορείς να κάνεις το προϊόν σου λάστιχο, γιατί αν το παρατραβήξεις μετά θα σπάσει». Σύμφωνα με τον ίδιο, κάθε brand έχει μια φιλοσοφία. Η πίστη σε αυτήν εκφράζεται διαρκώς μέσα από τις δράσεις του brand, από το πώς επικοινωνεί, online ή offline, στα ΜΜΕ ή στα γραφεία του, λαμβάνοντας υπεύθυνες αποφάσεις απέναντι στους μετόχους του, διασφαλίζοντας ότι οι υπάλληλοι πιστεύουν σε αυτή τη φιλοσοφία, ότι το εργοστάσιο λειτουργεί με ασφάλεια, ότι το προϊόν αποδίδει, ότι οι προμηθευτές αντιμετωπίζονται δίκαια και πολλά άλλα. «Εκφράζοντας αυτή τη φιλοσοφία το brand ουσιαστικά φανερώνει την αποστολή του και ενώνει όσους το υποστηρίζουν, δηλαδή, καταναλωτές, μετόχους, υποστηρικτές στο Facebook ή στο Τwitter. Αν πληγεί το κύρος αυτής της φιλοσοφίας τότε θα νιώσουν όλοι εξαπατημένοι και το brand θα έχει σοβαρό πρόβλημα», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE VASSOS ELIADES ACCESSORIES

ΩΡΑ ΓΙΑ ΚΑΤΑΔΥΣΕΙΣ ΜΕ IWC AQUATIMER

ε την ευκαιρία της εβδομάδας, που ήταν αφιερωμένη στο ναυάγιο του εμπορικού πλοίου Ζηνοβία, η εταιρεία Vassos Eliades Accessories, σε συνεργασία με τον Δήμο Λάρνακας, γιόρτασαν την καινούργια συλλογή καταδυτικών ρολογιών IWC Aquatimer. Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιήθηκε ξεχωριστή ξενάγηση στο σημείο που βρίσκεται βυθισμένο το Ζηνοβία, απ’ όπου και τράβηξαν αποκλειστικές φωτογραφίες με έμπειρους δύτες. Οι καλεσμένοι απόλαυσαν την κρουαζιέρα και κατά τη διάρκεια του γεύματος, που παρέθεσε η εταιρεία σε εστιατόριο της πόλης, τους δόθηκε η ευκαιρία να θαυμάσουν από κοντά όλα τα νέα καταδυτικά ρολόγια του οίκου.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΟΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΣΟΥ Η χρονιά πήγε καλά για την εταιρεία, με 70.000 καταγεγραμμένους πελάτες το 2013, παρόλο που ο τομέας της ασφάλισης αντιμετωπίζει αρκετά προβλήματα μετά το Μνημόνιο. Λάνσαρε, μάλιστα, το νέο σχέδιο myDRIVE και εμπλούτισε το CARE4u, βάσει της στρατηγικής για συνεχή ανανέωση και ανάπτυξη των εργασιών της, σύμφωνα με τον Κυριάκο Τυλλή, διευθυντή διαχείρισης κινδύνων. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Κόσμος Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 1981 από τον Κυριάκο Μ. Τυλλή και το 1996 την ανέλαβαν οι δύο υιοί του, Ανδρέας και Μιχάλης. Το 2000 οι τίτλοι της εταιρείας εισήχθησαν στο ΧΑΚ και με την άντληση νέων κεφαλαίων μετατράπηκε από μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση σε μια από τις μεγαλύτερες σε μέγεθος εταιρείες γενικού κλάδου στην Κύπρο με μια τεραστία γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων. Τον τελευταίο χρόνο λάνσαρε το σχέδιο ασφάλισης myDRIVE, ενώ έχει αναβαθμίσει το CARE4u, προσαρμόζοντάς το στις ανάγκες των καταναλωτών.

myDRIVE Το myDRIVE αποτελεί ένα νέο σχέδιο ασφάλισης μηχανοκινήτων οχημάτων, το οποίο βασίζεται σε μία εντελώς διαφορετική φιλοσοφία ασφάλισης από τη μέχρι σήμερα συνήθη πρακτική, που ακολουθούν οι ασφαλιστικές εταιρείες στην Κύπρο. «Μετά από πολυετή μελέτη και επεξεργασία ενός τερά-

IN BUSINESS

στιου αριθμού δεδομένων ήμασταν πια σε θέση να δημιουργήσουμε ένα μοντέλο υπολογισμού σε επιστημονική βάση. Στην ουσία το σχέδιο λειτουργεί με ένα αναλογιστικό μοντέλο, που λαμβάνει υπόψη και αξιολογεί μεγάλο αριθμό παραγόντων, οι οποίοι καθορίζουν την επικινδυνότητα του ενδιαφερομένου και το τελικό ασφάλιστρο που καλείται να πληρώσει ο πελάτης», διευκρινίζει ο κ. Τυλλής. Οι παράγοντες αυτοί αφορούν στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κάθε οχήματος, των οδηγών, αλλά και ένα αριθμό άλλων δεδομένων: «Λόγω της φιλοσοφίας του το σχέδιο αυτό απευθύνεται σε όλους. Υπάρχει, όμως, μια μεγάλη μερίδα πελατών που μπορούν να επωφεληθούν με πιο χαμηλά ασφάλιστρα. Κι αυτό γιατί το σχέδιο δίνει τη δυνατότητα στην Κόσμος να προσφέρει ασφάλιστρα από

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ myDRIVE, ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΧΑΜΗΛΩN ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΚΑΛΥΨΕΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ, ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΡΙΜΗΝΗΣ, ΤΕΤΡΑΜΗΝΗΣ, ΕΞΑΜΗΝΗΣ ΚΑΙ ΔΩΔΕΚΑΜΗΝΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ 170 ευρώ το χρόνο σε πελάτες που θεωρητικά αποτελούν ‘καλό’ κίνδυνο και που παλαιοτέρα θα καλούνταν να πληρώσουν πολύ περισσότερα».

CARE4u Το CARE4u βρίσκεται στην ασφαλιστική

αγορά για περισσότερα από οκτώ χρόνια και είναι, όπως αναφέρει ο ίδιος, ένα από τα πιο ολοκληρωμένα σχέδια ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που κυκλοφορούν αυτή τη στιγμή. «Προσφέρει ενδονοσοκομειακή ή εξωνοσοκομειακή κάλυψη ή και τα δύο σε ανταγωνιστικές τιμές και ο υποψήφιος πελάτης έχει τη δυνατότητα να επιλέξει μεταξύ τριών σχεδίων, ανάλογα με τις ανάγκες και τον προϋπολογισμό του». Παράλληλα, η εταιρεία - αναγνωρίζοντας τις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι καταναλωτές -προχώρησε στη δημιουργία διαδικασίας απευθείας πληρωμής των εξωνοσοκομειακών ιατρικών εξόδων: «Οι πελάτες μας μπορούν να επισκεφτούν οποιοδήποτε ιατρό, ιατρικό κέντρο, κλινικό εργαστήριο και φυσιοθεραπευτήριο, που έχει συνάψει συμφωνία με την Κόσμος, και να λάβουν υπηρεσίες χωρίς να πληρώσουν, αφού αναλαμβάνουμε κατευθείαν την πληρωμή των εξόδων τους. Στην περίπτωση των κέντρων ή ιατρών που δεν περιλαμβάνονται στη λίστα των συνεργατών της Κόσμος ακολουθείται η τυπική διαδικασία επιστροφής των χρημάτων, αφού έχει υποβληθεί αίτηση για τα έξοδα που έχουν πραγματοποιηθεί». Τα δύο αυτά σχέδια, σχολιάζει ο κ. Τυλλής, ανεβάζουν τον πήχη για τον ανταγωνισμό, τον οποίο χαρακτηρίζει έντονο κυρίως στο θέμα των τιμών. Η Κόσμος, προσθέτει, θέλοντας να διατηρήσει τη φήμη της επικεντρώνεται στην άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και των συνεργατών της και απαντά στον ανταγωνισμό λανσάροντας συνεχώς νέα ασφαλιστήρια και εμπλουτίζοντας τα υφιστάμενα σχέδια.

ΜΕΤΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ Η μεγαλύτερη πρόκληση του τομέα τον τελευταίο χρόνο ήταν η οικονομική κρίση

www.inbusinessnews.com

3η

μεγαλύτερη ετ εταιρεία στον κλάδο μηχανοκίνητων μηχ στην Κύπρο σ το 2013 Πέραν των

άτομα προσωπικό παγκυπρίως

100

συνεργατών παγκύπρια

22.3 εκ ευρώ μικτά δεδουλευμένα ασφάλιστρα το 2013

70.000 πελάτες το 2013

6εκ

6η

μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία γενικού κλάδουστην Κύπρο

ευρώ αποζημιώσεις το 2013

χρόνια παρουσίας στην αγορά

Η Κόσμος σε νούμερα

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Αντρέας Τυλλής διευθύνων σύμβουλος Μιχάλης Τυλλής ανώτερος εκτελεστικός αντιπρόεδρος Κυριάκος Τυλλής διευθυντής διαχείρισης κινδύνων Κώστας Λεοντίου διευθυντής ανάπτυξης εργασιών Μαρίνος Ιακωβίδης οικονομικός διευθυντής Γιώργος Λάρμος διευθυντής τμήματος απαιτήσεων Ηλίας Νησιώτης διευθυντής τμήματος μηχανογράφησης

www.inbusinessnews.com

που έπληξε την Κύπρο και μετά το Μνημόνιο το μεγαλύτερο πρόβλημα στην αγορά ασφάλισης, σύμφωνα με τον διευθυντή διαχείρισης κινδύνων της Κόσμος Ασφαλιστική, η έλλειψη ρευστότητας: «Το αίσθημα της αβεβαιότητας κάνει τους καταναλωτές να επικεντρώνονται περισσότερο στην τιμή. Αρκετοί, μάλιστα, καταλήγουν να μην ασφαλίζονται σωστά, ενώ κάποιοι μετακινούνται από μια ασφαλιστική σε άλλη, αναζητώντας καλύτερες τιμές». Παράλληλα, επισημαίνει, τον τελευταίο χρόνο έχει παρατηρηθεί μείωση στον κλάδο περιούσιας, αφού αρκετές κατασκευαστικές εταιρείες έχουν περιορίσει τις εργασίες τους, ενώ πολλοί καταναλωτές δεν είναι σε θέση να διατηρήσουν ή να συνάψουν ασφάλεια για την κατοικία τους. Ακόμα, οι πωλήσεις αυτοκινήτων είναι σε πολύ χαμηλά επίπεδα και τα λίγα οχήματα που αγοράζονται είναι χαμηλότερης αξίας από εκείνα που συνήθιζαν να αγοράζουν οι Κύπριοι, με αποτέλεσμα το ασφάλιστρο να είναι πιο χαμηλό. Την ίδια ώρα, όμως, έχει παρατηρηθεί αύξηση στον κλάδο ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης: «Ο κόσμος θέλει να νιώθει ασφάλεια και να γνωρίζει ότι σε περίπτωση που προκύψει κάτι θα είναι σε θέση να πληρώσει τα έξοδα».

SOLVENCY II:

Η μεγάλη πρόκληση Μια άλλη πρόκληση του τομέα, σύμφωνα πάντα με τον κ. Τυλλή, είναι η ευρωπαϊκή οδηγία Solvency II, η οποία αλλάζει τα κριτήρια για την επάρκεια των κεφαλαίων των ασφαλιστικών εταιρειών τόσο σε κεφαλαιακό όσο και σε λειτουργικό επίπεδο: «Στην Κόσμος έχουμε αρχίσει τις προετοιμασίες για την εφαρμογή της νέας οδηγίας εδώ

και χρόνια. Προχωρήσαμε στη δημιουργία τμημάτων που είναι απαραίτητα για την εναρμόνιση και στη στελέχωσή τους με καταρτισμένα και έμπειρα άτομα». Παράλληλα, η εταιρεία έχει προχωρήσει σε επανασχεδιασμό της επενδυτικής της πολιτικής και για το σκοπό αυτό συνεργάζεται με μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες διαχείρισης επενδύσεων στην Κύπρο. Επίσης, με την δημιουργία τμήματος πιστωτικού ελέγχου έχει περιορίσει αρκετά το περιθώριο πίστωσης προς τους συνεργάτες της, ενώ λάνσαρε συμβόλαια μικρής διάρκειας. «Επιπρόσθετος στόχος μας είναι η μείωση της έκθεσής μας σε ακίνητα, κάτι το οποίο, πάρα τις δυσκολίες της αγοράς, επιτυγχάνεται σταδιακά», υπογραμμίζει. Αναφερόμενος στα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας, ο κ. Τυλλής αναφέρει ότι η Κόσμος Ασφαλιστική ήδη επεξεργάζεται τα δεδομένα για τη δημιουργία νέων ανταγωνιστικών προϊόντων, ενώ παράλληλα εργάζονται για τον εμπλουτισμό τωςν υφιστάμενων σχεδίων, έχοντας πάντοτε ως βάση τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού και της οικονομικής τους κατάστασης: «Ευελπιστούμε ότι με το νέο χρόνο καινούργια ή ανανεωμένα σχέδια θα βρίσκονται στην αγορά». Τέλος, κληθείς να σχολιάσει την κάθοδο εταιρειών ενέργειας στο νησί και την πιθανή επέκταση της Κόσμος στην ασφάλιση επιχειρήσεων, αναφέρει ότι ο κλάδος αυτός αποτελεί μεγάλη ευκαιρία και πρόκληση για τη δημιουργία νέων προϊόντων και προσέλκυση πελατών: «Η συγκεκριμένη ασφάλιση, όμως, απαιτεί εξειδικευμένες γνώσεις και προϊόντα. Μαζί με τους αντασφαλιστές μας θα προσπαθήσουμε να εξασφαλίσουμε και τα δύο και να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις που μας περιμένουν», καταλήγει.

IN BUSINESS

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Ενδιαφέροντα στοιχεία δημοσιεύει η δεύτερη έκδοση του Fortune 500 με τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες παγκοσμίως. Ιδού κάποια που ξεχωρίζουν.

$476.2δις Η Wal-Mart Stores ανέβηκε μια θέση από πέρσι, καταλαμβάνοντας την 1η θέση του Fortune 500 με τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως για το 2013. Ο τζίρος της αγγίζει τα $476.3 δις και τα κέρδη της ανέρχονται σε $16 δις. Συγκριτικά, ο τζίρος της αμερικανικής εταιρείας είναι κατά 21 φορές μεγαλύτερος από το ΑΕΠ της Κύπρου, που υπολογίζεται σήμερα στα 22 δις δολάρια.

ΚΥΡΙΑΡΧΟΙ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΙ

(βάσει τζίρου)

$170.9 δις

Hewlett-Packard Microsoft Toshiba

Κέρδη

$208.9 δις

Samsung Electronics Apple

Τζίρος

$27.2 δις

$37.0 δις $112.3 δις

$77.8 δις $64.9 δις

$5.1 δις

Ανθρώπινο Δυναμικό

$202.8 δις

$207.0 δις

$21.9 δις $507 εκ

Assets

84.400

$105.7 δις

$142.4 δις $60.6 δις

286.000

317.500

99.000 200.260

Η GOOGLE ΑΒΕ ΚΑΤΕΛΗ 162 Σ Ε Θ ΤΗ Ο ΙΡ Ζ Τ Ε Μ Δ .6 0 6 $ Ι ΚΕΡΔΙΣ Η ΚΑ . $12.9 ΔΙΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ

Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΣΕ ΕΣΟΔΑ Μπορεί η Wal-Mart Stores να ήταν η πρώτη εταιρεία σε τζίρο παγκοσμίως, με 476 δις δολάρια, όμως στην λίστα των εταιρειών με τα μεγαλύτερα κέρδη για το 2013 κατατάσσεται 27η. Την πρώτη θέση, βάσει εσόδων, κατέλαβε η Vodafone Group, η οποία στη λίστα, βάσει τζίρου, βρίσκεται στη θέση 141, με $166 δις περίπου.

ΠΟΛΕΜΟΣ

ΕΣΟΔΩΝ ΕΥΡΕΙΑΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ Οι μεγάλοι παίκτες των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης βρίσκονται σε αρένα μεγάλων μαχών όσον αφορά στα κέρδη τους. Η Procter & Gamble και η Nestle καταλαμβάνουν την 40η και 45η θέση, με τα κέρδη τους να αγγίζουν τα $11.3 και $10.8 δις, αντίστοιχα. Ο τρίτος παίκτης του τομέα, η Unilever, κατέλαβε την 90η θέση με κέρδη $6.4 δις. Την πρωτιά στον αριθμό προσωπικού στην κατηγορία έχει η Nestle με 333.000 χιλιάδες, ενώ ακολουθούν η Unilever και η Procter & Gamble με προσωπικό 174.000 και 121.000, αντίστοιχα. Την πρώτη θέση καταλαμβάνει η Nestle και στη λίστα με βάση τον τζίρο, αφού κατάφερε να αγγίξει τα $99.4 δις. Ακολουθούν η Procter & Gamble με $84.2 δις και η Unilever με $66.1 δις.

Οι εταιρείες με το περισσότερο ανθρώπινο δυναμικό παγκοσμίως

1 2

3 4

WAL-MART STORES, ΗΠΑ,

2.2 εκ CHINA NATIONAL PETROLEUM, ΚΙΝΑ,

1.6 εκ HON HAI PRECISION INDUSTRY, ΤΑΪΒΑΝ,

1.1 εκ SINOPEC GROUP, ΚΙΝΑ,

961.703

5 954.419 6 867,836 7 572.800 8 554.365 9 507.306 10 CHINA POST GROUP, ΚΙΝΑ,

STATE GRID, ΚΙΝΑ,

VOLKSWAGEN, ΓΕΡΜΑΝΙΑ,

U.S POSTAL SERVICE, ΗΠΑ,

AVIATION INDUSTRY CORP OF CHINA ΚΙΝΑ,

COMPASS GROUP, ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ,

506.699

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 THE ENTREPRENEUR MIND Συγγραφέας: Kevin D. Johnson Εκδόσεις: Johnson Media Inc. Ο συγγραφέας θεωρεί ότι για να πετύχει κανείς επαγγελματικά, να αναπτύξει την επιχείρησή του και να ενταχθεί στη «λέσχη» των ελίτ επιχειρηματιών πρέπει να αλλάξει τον

τρόπο που σκέφτεται. Με άλλα λόγια πρέπει να εξελίξει το επιχειρηματικό μυαλό του (entrepreneur mind) με ένα τρόπο σκέψης που να πηγάζει από τα λάθη και τις επιτυχίες εγνωσμένου κύρους επιχειρηματιών. Στο πλαίσιο αυτό επισημαίνονται από τον συγγραφέα του βιβλίου 100 χαρακτη-

ριστικά και συνήθειες των μεγαλύτερων επιχειρηματιών του κόσμου, τα οποία έπαιξαν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησής τους. Τα σημεία αυτά χωρίζονται σε επτά κεφάλαια: Στρατηγική, εκπαίδευση, άτομα, οικονομικά, μάρκετινγκ και πωλήσεις, ηγεσία και κίνητρο.

www.mashable.com

IN BUSINESS

America’s lost oomph Τη δεκαετία του 1990 οι προοπτικές της αμερικανικής οικονομίας ήταν λαμπρές. Οι επενδύσεις έτρεχαν και πολλοί ξένοι μετανάστευαν στη χώρα, για να ζήσουν μια καλύτερη ζωή στη «Νέα Οικονομία». Όντως, τα χρόνια που ακολούθησαν ήταν καθοριστικά για τις ΗΠΑ, που δικαίως κατάφεραν να κερδίσουν τον «τίτλο» της μεγαλύτερης οικονομικής δύναμης του πλανήτη. Τα πράγματα, βεβαίως, άλλαξαν μετά την οικονομική κρίση, που επιτέθηκε στη χώρα το 2008-09. Η ανάπτυξη της οικονομίας επιβραδύνθηκε και οι προοπτικές δεν είναι πια και τόσο αισιόδοξες. Συγκεκριμένα, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ανακοίνωσε πρόσφατα ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας των ΗΠΑ περιορίζεται στο 2%. Αυτό θα έχει δυσμενείς συνέπειες στην παράλληλη ανάπτυξη του βιοτικού επιπέδου, στα φορολογικά έσοδα της χώρας και ίσως στην οικονομική κυριαρχία της.

02 Bloomberg Businessweek

Siri ή Cortana Η Siri είναι η διασημότερη προσωπική βοηθός έξυπνων τηλεφώνων και θα τη βρει κανείς στο iPhone της Apple. Δεν είναι, όμως, μόνη της σ’ αυτό το παιχνίδι. Η προσωπική βοηθός των Windows Phone της Microsoft, Cortana, φαίνεται να κερδίζει έδαφος. H Microsoft, μάλιστα, στην τελευταία της διαφημιστική καμπάνια, προβάλλει τις μεγάλες διαφορές Cortana και Siri. Χρησιμοποιώντας δύο τηλέφωνα, ο χρήστης στη διαφήμιση ακολουθεί κάποιες διαδικασίες, επιδιώκοντας να δώσει το μήνυμα ότι οι λειτουργίες που προσφέρει η Cortana είναι καλύτερες από εκείνες της Siri. Είναι φανερό ότι ο πόλεμος μεταξύ των εταιρειών τεχνολογίας για την αγορά των smartphones εντείνεται όλο και περισσότερο κι έχουμε πολλά ακόμα να δούμε και να ακούσουμε.

01 The Economist

www.qz.com

Virgin America: Στηρίζεται στους «ακριβούς» Η αερογραμμή χαμηλού κόστους, Virgin America, άρχισε τη διαδικασία έκδοσης μετοχικού κεφαλαίου και τα έγγραφα που κατατέθηκαν για τον σκοπό αυτό αποκαλύπτουν νέα στοιχεία για την ίδια. Συγκεκριμένα, μέσα από αυτά φαίνεται ότι παρόλο που είναι εταιρεία χαμηλού κόστους, τα κέρδη της βασίζονται στα ακριβά εισιτήρια. Οι πελάτες που κλείνουν εισιτήρια τελευταίας στιγμής επιβαρύνονται με επιπλέον χρέωση για βαλίτσα ή κλείνουν συγκεκριμένη θέση στην πτήση. Αυτοί είναι που διατηρούν την εταιρεία βιώσιμη. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι κατά τη διάρκεια του 2013 το 30% των επιβατών της εταιρείας, για την ακρίβεια 6.3 εκ άτομα, έκλεισαν το εισιτήριό τους 14 μέρες πριν από το ταξίδι.

The fall of the sleazy king Το περιοδικό επικεντρώνεται στην πρόσφατη απόλυση του ιδρυτή και πρώην CEO της αμερικανικής αλυσίδας ειδών ένδυσης American Apparel, Dov Charney. Το σκάνδαλο κατάχρησης χρημάτων της εταιρείας για οικογενειακά ταξίδια και για προσωπικούς σκοπούς ανάγκασε το διοικητικό συμβούλιο πάρει δραστικά μέτρα. Συγκεκριμένα, έδωσε την ευκαιρία στον Charney να παραιτηθεί με μια πολύ καλή αποζημίωση. Εκείνος, όμως, απέρριψε την προσφορά, με αποτέλεσμα να απολυθεί από τη θέση του CEO και να του αφαιρεθεί το δικαίωμα συμμετοχής στο συμβούλιο. Τώρα μελετά την επιλογή να επανενταχθεί στην εταιρεία, ενώ ο συντάκτης του συγκεκριμένου άρθρου, από τη δική του πλευρά, θεωρεί ότι αυτή τη στιγμή η υπερχρεωμένη American Apparel χρειάζεται έναν αντιφατικό CEO, όπως τον Charney.

03 Gold

CIPA International Investment Awards Το μεγαλύτερο γεγονός στο ημερολόγιο του περιοδικού Gold είναι η ετήσια τελετή των CIPA International Investment Awards, που παρουσιάζει το ίδιο το περιοδικό στο Προεδρικό Μέγαρο στις 10 Σεπτεμβρίου. Οι βραβεύσεις είναι το κύριο θέμα του περιοδικού, το οποίο θα φιλοξενεί παρουσίαση των επτά εταιρειών που θα αποσπάσουν βραβείο και του ενός ατόμου που θα διακριθεί. Παράλληλα, θα περιλαμβάνει πλούσιο φωτογραφικό υλικό και λεπτομέρειες της βραδιάς.

www.inbusinessnews.com

° µ « © ¼ ¿ ¾ ³ ¬ ¾ ° ¾ ¼ y ° ½ µ ® ¬ ® ¬ µ ° ¼ª ¿§¼»¼ ÂÙÎ Î Ú×ØÒÖÝÞÖ×Ë ÜÚãËÙ Ú ÚÜÓÖºë ×ÎÖ ÓÜÚÙÞÊÑÎë Ò ÖÑÖÎÊÞÒÜÎ ÒÙÒÜÔº ÝâÝÞÎÞÖ×º Úâ ÒÙÖÝáÍÒÖ ÞÕ ÙÒÎÙÖ×É ËÐÕ ÞÚâ ÑÈÜ ÎÞÚë ¯ÒØÞÖÛÙÒÖ ÞÕÙ Ò ÓºÙÖÝÕ ÞàÙ ×ÕØÊÑàÙ ×ÎÖ ÑÊÙÒÖ ÓÜÒÝ×ºÑÎ ÝÞÚ ÑÈÜ Î ¾Ú º ÒÝÎ ÑÖÒÖÝÑâÞÖ×Ë 'EL ÒÙâÑÎÞÛÙÒÖ ÝÒ ÏºßÚë ÎÙÎìàÚÔÚÙÒÊ ×ÎÖ ÑÊÙÒÖ ºÙÒÝÕ ÝÞÚ ÑÈÜ Î ®Ù ÒÓÎÜ ÚÝÞÒÊ ÜÖÙ Î Ë Ú ÚÖÚÙÑÉ ÚÞÒ ÜÚãËÙ ÓÜÚÙÞÊÑÎë ÑÈÜ ÎÞÚë ÒÙÖÝáÍÒÖ ÞÕ ÑÖÒÊÝÑâÝÕ ÞàÙ ÝâÝÞÎÞÖ×ÛÙ ÞÚâ ÎâêºÙÚÙÞÎë ÞÕÙ Î ÚÞÒØÒÝ ÎÞÖ×ËÞÕÞº ÞÚâë ¾Ú "LUE "LOOD 'EL Î ÚÞÒØÒÊ ÞÕÙ ÏºÝÕ ÞÕë ×ÎßÕ ÒÜÖÙÉë ÓÜÚÙÞÊÑÎë ÞÕë Ò ÖÑÒÜ ÊÑÎë ³ÑÎÙÖ×Ë ÒÞº Î Ë ÞÕÙ È×ßÒÝÕ ÝÞÚÙ ÉØÖÚ «ÎÜÈáÒÖ Î ÚÞÒØÒÝ ÎÞÖ×É ÓÜÚÙÞÊÑÎ ÒÞº ÞÕÙ êÕÜËÞÕÞÎ ÞÚâ ÑÈÜ ÎÞÚë °êÎÖÜÒÞÖ×Ë ÒÞº ÞÚ êÍÜÖÝ Î AFTER SHAVE BALM ´ÎÞºØØÕØÚ ÔÖÎ ÔâÙÎÊ×Òë ×ÎÖ ºÙÞÜÒë

Blue Blood Gel

ʜʾʿ˂ʼʴɤ ʜˀ˅ɤʾˌʸ˃ˀˁʵ ʩʼˆˀ˅ˌʵ ʫˉˆ˅ʹˑ˂˅ˊ ʤʼˊˁˎˈʶʸ ʣ˒ ˆ˅ˇ ʬ ʣ ! ʤʼˊˁˎˈʶʸ ʣ˒ ˆ˅ˇ ʬʾ˂! ʮʸ˄! L THPS! PUMV'ULVKLYTH JVT c ^^^ ULVKLYTH JVT

Η παρουσιάζει

Σεπτέμβριος 2014 | Προεδρικό Μέγαρο, Λευκωσία

ΟΡΓΑΝΩΣΗ

PwC Κύπρου παρουσιάζει στις 10 Σεπτεμβρίου, στο Προεδρικό Μέγαρο, τα CIPA International Investment Awards. Τις βραβεύσεις, που πραγματοποιούνται για τρίτη συνεχή χρονιά, διοργανώνουν η

UNDER THE AUSPICES OF H.E. THE PRESIDENT OF THE

ΙΜΗ, το περιοδικό Gold και ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (CIPA) και τελούν υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη. Για τρίτη συνεχή χρονιά ο θεσμός των CIPA International Investment

SILVER SPONSOR

Awards στοχεύει στη βράβευση διεθνών επενδυτών, ατόμων και εταιρειών στην Κύπρο, των οποίων η συνεισφορά, ειδικότερα σήμερα, αξίζει να αναγνωριστεί, καθώς συμβάλλει στην καθιέρωση της χώρας μας σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο.

GOLD SPONSOR

PLATINUM SPONSOR

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

TURNKEY INSURANCE SOLUTIONS

Ποια ασφάλεια είναι η πιο κατάλληλη για σένα; Ολοκληρωμένες λύσεις για τις ανάγκες του κάθε πελάτη δίδει η Turnkey Insurance Solutions Ltd, η οποία προσφέρει ανεξάρτητες ασφαλιστικές συμβουλές χωρίς δέσμευση με οποιαδήποτε ασφαλιστική εταιρεία. Αφού πρώτα διερευνήσει τις ανάγκες του πελάτη, θα εισηγηθεί ποιες ασφαλιστικές καλύψεις θα πρέπει να έχει. Περίπλοκο; «Όχι, όταν ξέρεις το αντικείμενο τόσο καλά», σημείωσε ο chartered insurer και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Λούκας Benfield. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Turnkey Insurance Solutions είναι κυπριακή επιχείρηση, που ιδρύθηκε το 2000. Η 27χρονη εμπειρία του Λούκα Benfield στις ασφάλειες υπόσχεται τις κατάλληλες λύσεις στους πελάτες της, αφού ως ανεξάρτητος σύμβουλος αναλαμβάνει να εντοπίσει πρώτα τις ανάγκες του κάθε πελάτη και μετά με ποιο τρόπο μπορούν να καλυφθούν με τη σωστή ασφαλιστική κάλυψη. «Η διαφορά της εταιρείας μας έγκειται στο γεγονός ότι δεν λαμβάνουμε καμία προμήθεια ούτε επηρεαζόμαστε από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Πληρωνόμαστε μόνο από τον πελάτη για τις υπηρεσίες που του προσφέρουμε», επεσήμανε ο κ. Benfield. «Κύριος στόχος μας είναι να προσφέρουμε υπηρεσίες σε εταιρείες που έχουν ανάγκη από ασφαλιστικές καλύψεις, αλλά δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες ασφαλιστικές γνώσεις για να συνάψουν την πιο κατάλληλη και συμφέρουσα ασφαλιστική κάλυψη», είπε . Κι εξήγησε: «Η Turnkey Insurance Solutions αναλαμβάνει να εκτιμήσει τους κινδύνους που διατρέχει μια επιχείρηση. Κατόπιν μιας τεχνικής μελέτης και με τη σύμφωνο γνώμη κάθε πελάτη ετοιμάζει τους ‘τεχνικούς όρους’ προσφοράς, οι οποίοι δίνονται σε συγκεκριμένες ασφαλιστικές εταιρείες,

IN BUSINESS

Η TURNKEY INSURANCE SOLUTIONS ΔΕΝ ΠΑΙΡΝΕΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ - ΩΣΤΕ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΑΝΕΠΗΡΕΑΣΤΗ - ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ, ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ

www.inbusinessnews.com

Η ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ ΕΚΤΟΣ ΚΥΠΡΟΥ ΗΤΑΝ Ο ΛΟΓΟΣ ΠΟΥ ΕΚΑΝΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΝΤΟΥΜΠΑΪ

με τις οποίες επιθυμεί να συνεργασθεί ο πελάτης μας, για την ετοιμασία των σχετικών προσφορών τους. Μετά την κατάθεση των προσφορών από όλες τις ενδιαφερόμενες ασφαλιστικές εταιρείες, η Turnkey αξιολογεί την κάθε προσφορά βάσει τεχνικών και οικονομικών κριτηρίων. Στη συνέχεια παραδίδει την αξιολόγηση των διάφορων προσφορών μαζί με την εισήγησή της για την πιο συμφέρουσα για τον πελάτη ασφαλιστική κάλυψη. Κατόπιν της απόφασης του πελάτη, η Turnkey συνεργάζεται με τη σχετική ή τις σχετικές ασφαλιστικές εταιρείες, ώστε να καταλήξουν στη σωστή κάλυψη με την έκδοση των απαιτούμενων ασφαλιστικών συμβολαίων».

ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΠΟ ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΕΡΓΩΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Όπως επεσήμανε ο κ. Benfield, στόχος είναι κάθε επαγγελματίας, εργολάβος, εμπορευόμενος, ο οποίος έχει την ανάγκη σωστών ασφαλιστικών καλύψεων και δεν ξέρει πώς πρέπει να ασφαλισθεί ή δεν μπορεί να αντιληφθεί σε ποιους κινδύνους πιθανό να είναι εκτεθειμένος, να έχει την Turnkey δίπλα του, για να μπορέσει να συγκεντρωθεί στις σημαντικές εργασίες του. Να αφήσει την Turnkey να αναλάβει τις αναγκαίες μελέτες και εισηγήσεις, για να είναι πιο σωστά και κατ’ επέκταση πιο οικονομικά ασφαλισμένος. «Εμείς αναζητούμε την καλύτερη λύση για τον πελάτη μας, χωρίς να επηρεαζόμαστε από προμήθειες και άλλα ωφελήματα», υπογράμμισε. Δεν υπάρχει περιορισμός στις ασφαλιστικές συμβουλές που προσφέρει η Turnkey Insurance Solutions. Ένα μεγάλο μέρος των εργασιών της αφορά στην ασφάλιση υπό ανέγερση έργων (CAR).

www.inbusinessnews.com

«Γνωρίζουμε πολύ καλά τι είδους ασφάλειες απαιτούνται στον κατασκευαστικό τομέα, καθώς και τις συμφωνίες που υπογράφονται μεταξύ ιδιοκτητών και εργολάβων», διευκρίνισε. Και πρόσθεσε: «Η δουλειά μας είναι να συμβουλεύουμε τους εργολάβους ποιους όρους πρέπει να δεχθούν και ποιους όχι, γιατί πολλές φορές υπογράφουν τις συμφωνίες εκτέλεσης εργασιών χωρίς τη δέουσα προσοχή σε ό,τι αφορά τις απαιτούμενες ασφαλιστικές καλύψεις. Αρκετές φορές αναγκάζονται, επίσης, να διατηρούν αχρείαστες ασφαλιστικές καλύψεις ή και να πληρώνουν ψηλά ασφάλιστρα που είτε δεν έχουν σχέση με το έργο είτε το κόστος ασφάλισης δεν έχει υπολογισθεί σωστά κατά την παράδοση της προσφοράς εκτέλεσης του έργου από τον ίδιο τον εργολάβο».

ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΝΤΟΥΜΠΑΪ Η οικονομική κρίση έφερε τα πάνω κάτω στον κατασκευαστικό τομέα και έχει αναγκάσει αρκετούς εργολάβους να δραστηριοποιηθούν εκτός Κύπρου. Μαζί τους και η Turnkey Insurance Solutions: «Αυτός είναι ο λόγος που τώρα λειτουργούμε γραφείο και στο Ντουμπάι», τόνισε ο Λούκας Benfield, προσθέτοντας πως «θέλουμε να είμαστε κοντά στους πελάτες μας και να μας νιώθουν δίπλα τους στην κάθε τους ανάγκη. Το γραφείο στο Ντουμπάι, που άρχισε τις εργασίες του πρόσφατα, λειτουργεί ως θυγατρική της Turnkey Insurance Solutions: «Υπάρχουν υφιστάμενοι πελάτες, τους οποίους εξυπηρετούσαμε μέχρι τώρα από την Κύπρο, οπότε, το γραφείο στο Ντουμπάι θα τους διευκολύνει στο μέγιστο βαθμό». Επισημαίνεται ότι στο πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνονται Κύπριοι που εργάζονται και σε άλλες χώρες, όπως, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ομάν, Λιβύη, Ιράκ και Σαουδική Αραβία. Φέτος, η εταιρεία αναμένει αύξηση των εργασιών της στο εξωτερικό, όπου επεκτείνονται πολλοί πελάτες της.

ΓΙΑΤΙ ΣΤΗΝ

TURNKEY;

Τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η Turnkey Insurance Solutions (www.turnkeyinsurance.com) είναι, σύμφωνα με τον Λούκα Benfield, η ανεξαρτησία κατά τη διεξαγωγή των εργασιών, η ειλικρίνεια, η διαφάνεια και ασφαλώς ο επαγγελματισμός: «Τα δεδομένα αυτά της επιτρέπουν να συμβουλεύει σωστά, αλλά και να εκπαιδεύει τον πελάτη, μεταφέροντάς του βασικές ασφαλιστικές γνώσεις στον τομέα των ασφαλειών, σε σχέση με τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται». Σημειώνεται ότι η Turnkey βρίσκεται στο πλευρό κάθε πελάτη και μετά την έκδοση του κάθε ασφαλιστηρίου. Η όλη προσφορά της δεν τελειώνει με την έκδοση ασφαλιστηρίων, καθώς κατά τη διάρκεια της ασφαλιστικής περιόδου συνεχίζει να προσφέρει τις υπηρεσίες της είτε λόγω αλλαγής οποιωνδήποτε αναγκών του πελάτη, οι οποίες επιβάλλουν τροποποίηση της ασφαλιστικής κάλυψης, είτε λόγω οποιασδήποτε απαίτησης που πιθανό να εγερθεί κατά τη διάρκεια της ασφαλιστικής περιόδου, με αποτέλεσμα ο πελάτης να χρειάζεται άμεσα βοήθεια. Η οποιαδήποτε απαίτηση χρειάζεται χρόνο, καθώς και ασφαλιστικές γνώσεις για να διεκπεραιωθεί και να αποζημιωθεί σωστά. «Αναλαμβάνουμε εμείς την όλη διαδικασία με γνώμονα πάντα την προστασία των συμφερόντων και των δικαιωμάτων των πελατών μας και χωρίς οποιοδήποτε επηρεασμό από τις ασφαλιστικές εταιρείες», τόνισε. Όλα αυτά εκτιμώνται στην αγορά, σύμφωνα με τον κ. Benfield: «Έχουμε συνεχώς νέους, αλλά και επαναλαμβανόμενους πελάτες. Αυτό είναι το κλειδί της επιτυχίας μας, αλλά και η απόδειξη ότι μας εμπιστεύονται».

IN BUSINESS

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com

Διοργάνωση: Euromoney Conferences

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

79η ΔΙΕΘΝΗΣ EΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

-14 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

THE PUBLIC SECTOR FINANCING FORUM

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Χονγκ Κονγκ

-25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ρωσία Διοργάνωση: Adam Smith

VIENNA FAIR

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Παρίσι Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ASIA FOREX & RISK MANAGEMENT FORUM

SAKHALIN ARCTIC OIL AND GAS

AGENDA

GLOBAL STANDARDS PARTNERS CONFERENCE www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

-26 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

-5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

CORPORATE FINANCE AZERBAIJAN

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μπακού, Αζερμπαϊτζάν Διοργάνωση: Adam Smith

-16 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

THE INVESTMENT EXPERT CONFERENCE 2014 Το συνέδριο, που διοργανώνει η Emergo Wealth, θα παρουσιάσει επενδυτικές ευκαιρίες στον Κύπριο εργαζόμενο που ενδιαφέρεται για σχέδια συνταξιοδοτικών ταμείων. Στόχος του είναι να αναλύσει το παγκόσμιο επενδυτικό μέλλον, να προβάλει εναλλακτικές επενδύσεις για εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου ενός επενδυτή, καθώς και να πληροφορήσει για επενδυτικές ευκαιρίες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To Συνέδριο Παροχής Επαγγελματικών Υπηρεσιών, το οποίο διοργανώνεται για έκτη συνεχή χρονιά, έχει καταστεί θεσμός. Επαγγελματίες δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες και γενικά οι παρέχοντες επαγγελματικές υπηρεσίες - fiduciary - δίνουν πρακτικά παραδείγματα αναφορικά με το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει θέματα, όπως, η εγγραφή και η εξυπηρέτηση ξένων εταιρειών, αλλά και φυσικών προσώπων στην Κύπρο, η χρησιμοποίηση της χώρας για τη φορολόγηση ξένων οργανισμών και φυσικών προσώπων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, τραπεζιτών και όλων όσοι παρέχουν υπηρεσίες fiduciary. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

10ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Το συνέδριο αποσκοπεί στην ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων φορέων για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις σε επίκαιρα ζητήματα που επηρεάζουν τη διεθνή, αλλά και την τοπική βιομηχανία ανάπτυξης γης. Στόχος είναι η ανάδειξη και η συζήτηση σημαντικών θεμάτων που απασχολούν τον τομέα των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Απευθύνεται σε στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και κατασκευαστικών, εργολάβους, κτηματομεσίτες και επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους, νομικούς συμβούλους, λογιστές, συμβούλους και άλλους επαγγελματίες. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

26 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

BRAND CONGRESS Tο Brand Congress έρχεται την καταλληλότερη στιγμή. Την ώρα που το rebranding φαντάζει ως η μόνη λύση με προοπτικές για κάθε επιχείρηση, το συνέδριο - συνδυάζοντας ψυχολογία επιχειρηματικής επικοινωνίας με πρακτικές συμβουλές - έρχεται για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επαναπροσδιορίσουν το brand τους, να επανεμφανιστούν ισχυρότερες και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές από ποτέ. Το συνέδριο παρουσιάζει ο «μάγος» των brands Jonathan Gabay, μέσα από δύο δυναμικές παρουσιάσεις. Στοχεύει να δώσει τη γνώση και τις απαραίτητες

δεξιότητες για αναδόμηση του εμπορικού σήματος των εταιρειών. Και θα το επιτύχει αυτό, αντλώντας γνώση από επιτυχημένα παραδείγματα διεθνών και ντόπιων επιχειρήσεων, τα οποία και θα αναλύσει, εντοπίζοντας συνάμα στρατηγικές μάρκετινγκ και επικοινωνίας, που δύνανται να ανεβάσουν, αλλά και να διατηρήσουν, την εταιρεία και τη μάρκα σας στην κορυφή. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

9 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

2nd CYPRUS BANKING FORUM Το φόρουμ παρουσιάζει διεθνείς προσωπικότητες του ευρωπαϊκού τραπεζικού κλάδου, οι οποίοι αναλύουν θέματα, όπως, την πορεία των ευρωπαϊκών τραπεζών, τις προκλήσεις για το μέλλον του τραπεζικού τομέα και το ρυθμιστικό πλαίσιο για τα τραπεζικά ιδρύματα. Απευθύνεται σε ανώτατα και ανώτερα στελέχη τραπεζών και άλλων χρηματοπιστωτικών οργανισμών, ελεγκτικών οίκων, δικηγορικών γραφείων, ρυθμιστικών Αρχών, φορέων διαμόρφωσης πολιτικής, συμβουλευτικών οίκων και γενικά σε υψηλόβαθμα στελέχη του τραπεζικού τομέα και παρεμφερών κλάδων. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE ΦΩΤΟ ΛΑΡΚΟ

O Κωνσταντίνος, ο Κυριάκος και ο Γιώργος Λάρκος

O Κωνσταντίνος Λάρκος

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΧΙΣ ΔΕΙΛΑ - Δ Ε ΤΗΝ ΠΡΟΣ ΕΙΛΑ ΦΩΤΟΓΡΑΦΦΟΡΑ ΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩ ΝΣ ΚΑΙ ΝΤΟΥΕ ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΑΪ, ΣΤΟΧΕΥΟΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑ ΤΑΣ ΠΤΥΞΗ ΚΙ ΑΛΛΩΝ PROJECTΤSΕΤΟΙΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΣΤΟ Ο

Ι ΖΟΥΜ ΣΤΟ ΑΛΜΠΟΥΜ

ΤΩΝ ΤΡΙΩΝ

ΔΕΚΑΕΤΙΩΝ

Φέτος γιορτάζει 30 χρόνων κλικ και μια σειρά από διακρίσεις. Είναι, για παράδειγμα, το πρώτο φωτογραφείο στην Ευρώπη που πιστοποιήθηκε με το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας στο Πεδίο Εφαρμογής: «Φωτογραφικές και οπτικοακουστικές υπηρεσίες. Επεξεργασία, παραγωγή και εμπορία φωτογραφικού και οπτικοακουστικού υλικού», σύμφωνα με τον φωτογράφο και εκ των διευθυντών του, Κωνσταντίνο Λάρκο. Το Φώτο Λάρκο, με ένα κατάστημα στην Πάφο, φωτογραφίζει τώρα τις προοπτικές για επέκταση. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

δρύθηκε το 1984 από τον Κυριάκο Λάρκο, ο οποίος με την Εισβολή αναγκάστηκε να εγκαταλείψει το χωριό του, τη Λύση της επαρχίας Αμμοχώστου, επιλέγοντας την Πάφο για να ξεκινήσει την οικογενειακή επιχείρηση. Σήμερα το Φώτο Λάρκο, όπως και η Digital Studio Larko, διευθύνονται από τους δύο γιους του, Κωνσταντίνο και Γιώργο, εργοδοτούν επτά άτομα και μελετούν επέκταση με ένα ακόμα κατάστημα. Αρχικός σκοπός της εταιρείας ήταν και παραμένει η ποιοτική προσφορά φωτογραφικών και οπτικοακουστικών υπηρεσιών, καλύπτοντας πρωτίστως τις προσωπικές και οικογενειακές στιγμές των πελατών της. Εξού και το μότο της: Ο φωτογράφος της οικογένειας, κρατώντας αυτό που σας κλέβει ο χρόνος. Πάντα δημιουργικά και ποιοτικά. Η εταιρεία δίνει παράλληλα ιδιαίτερη έμφαση και στις εταιρικές (B2B) υπηρεσίες, κρατώντας ψηλά τον πήχη της ποιότητας, σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο: «Δεν είναι, εξάλλου, καθόλου τυχαίο το ότι φέτος πιστοποιηθήκαμε από την Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης με το Σύστημα Ποιότητας ISO9001:2008».

ΠΟΛΥΕΠΙΠΕΔΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ

Στον τομέα των εταιρικών υπηρεσιών το Φώτο Λάρκο ειδικεύεται σε φωτογραφίσεις στελεχών εταιρειών, κάλυψη πολιτιστικών και εταιρικών εκδηλώσεων, σε διαφημιστικά κλιπ και φωτογραφίες, ενώ διαθέτει εμπειρία, αλλά και τον απαραίτητο εξοπλισμό, στον τομέα της πανοραμικής φωτογράφισης. Ακόμα, το φωτογραφείο έχει γίνει γνωστό για τις αεροφωτογραφίσεις, οι οποίες ζητούνται ιδιαίτερα από ξενοδοχεία και άλλα τουριστικά καταλύματα, από επιχειρηματίες του κλάδου ανάπτυξης γης για υπό ανάπτυξη περιοχές

www.inbusinessnews.com

και κτίρια, από τοπικές Αρχές και άλλους φορείς. Στον τομέα αυτό διαθέτει, μάλιστα, εμπειρία 900 ωρών, με φωτογραφίσεις από τον Ακάμα μέχρι και την ελεύθερη Αμμόχωστο. Στις υπηρεσίες λιανικής προσφέρει από απλή εκτύπωση προσωπικών και οικογενειακών φωτογραφιών μέχρι φωτογράφιση και βιντεοσκόπηση γάμων, βαπτίσεων, αρραβώνων, άλλων κοινωνικών εκδηλώσεων, αλλά και πορτραίτα. «Προσπαθήσαμε και το καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια δυναμική ομάδα επαγγελματιών με την ανάλογη πείρα σε διαφορετικούς τομείς της φωτογραφίας», είπε ο Κωνσταντίνος. Και πρόσθεσε: «Συνδυάσαμε την ποιότητα με τη δημιουργία, το ανάλογο ύφος και στιλ μαζί με την τεχνογνωσία και την πραγματική επιθυμία να απαθανατίζονται κάθε φορά με τρόπο ξεχωριστό οι ιδιαίτερες στιγμές των πελατών μας. Για να δώσουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα συνδυάζουμε πληθώρα ιδεών και λύσεων σε κάθε project, με μοναδικό μας στόχο να ικανοποιήσουμε τις απαιτήσεις των πελατών μας».

ΤΑ ΚΑΔΡΑ ΤΩΝ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ Το Society of Wedding and Portrait Photographers (SWPP) είναι ο πιο ραγδαία αναπτυσσόμενος παγκόσμιος οργανισμός στο είδος του, που αντιπροσωπεύει τους επαγγελματίες φωτογράφους γάμου και πορτραίτου. Τα μέλη του έχουν πολλά οφέλη συμμετοχής σε επαγγελματικές εκθέσεις και φωτογραφικούς διαγωνισμούς. Διαθέτει, επίσης, «κοινότητες» που αντιπροσωπεύουν και διάφορα άλλα είδη φωτογραφιών, όπως, αθλητικές, τοπίων και φωτορεπορτάζ. Υποστηρίζεται από 200 και πλέον εταιρείες - ηγέτιδες στο χώρο της φωτογραφίας και συνεργάζεται με άλλους οργανισμούς όπως, τον WPPI. Κάθε χρόνο διοργανώνει εκθέσεις, καθώς κι ένα από τα μεγαλύτερα συνέδρια του τομέα του με ομιλητές διακεκριμένους φωτογράφους διεθνούς φήμης. Το Φώτο Λάρκο είναι ένα από τα μέλη του διεθνούς αυτού οργανισμού, στον οποίο συμμετέχει με διάκριση. «Είναι μεγάλη η χαρά μου, που μετά από αρκετό χρόνο και κόπο, κατάφερα να διακριθώ σε έναν από τους πιο γνωστούς οργανισμούς για επαγγελματίες φωτογράφους στον κόσμο, στον SWPP. Η διάκριση είναι η πρώτη που παίρνω και συμπίπτει να είμαι ο νεότερος επαγγελματίας φωτογράφος σε Ελλάδα και Κύπρο και ο δεύτερος σε όλο τον κόσμο που γίνεται LSWPP», σημείωσε ο Κωνσταντίνος Λάρκος. Η εταιρεία διαθέτει, επίσης, Πιστοποίηση Ποιότητας Υπηρεσιών ISO9001:2008. «Μετά από ένα εξαντλητικό οκτάμηνο καταφέραμε να περάσουμε επιτυχώς τον ολοήμερο έλεγχο της Κυπριακής Εταιρείας Πιστοποίησης, προσθέτοντας άλλη μια επιτυχία στο πορτοφόλιό μας, που αποτελεί και ευρωπαϊκή πρωτοτυπία. Η επιτυχία έγκειται και στο γεγονός ότι είμαστε το πρώτο φωτογραφείο σε Κύπρο, Ελλάδα και Ευρώπη που πιστοποιείται με το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας στο Πεδίο Εφαρμογής: ‘Φωτογραφικές και οπτικοακουστικές υπη-

www.inbusinessnews.com

ρεσίες. Επεξεργασία, παραγωγή και εμπορία φωτογραφικού και οπτικοακουστικού υλικού’», υπογράμμισε ο ίδιος. Και πρόσθεσε: «Με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να ευχαριστήσω όλη την ομάδα στη Φωτό Λάρκο και την Digital Studio Larko για την υποστήριξη, όλους τους συνεργάτες μας, αλλά και τους συναδέλφους που προάγουν τον υγιή ανταγωνισμό στο επάγγελμα και προσφέρουν σ’ εμάς τους νεότερους το περιβάλλον για να προσπαθούμε περισσότερο και να δημιουργούμε πάντα με ποιότητα. Τελευταίους, αλλά όχι έσχατους, άφησα για να ευχαριστήσω ιδιαίτερα τους πελάτες μας. Εταιρικά στελέχη, ζευγάρια και άτομα - φίλους και φίλες πια - που μας εμπιστεύονται χρόνια τώρα, για να απαθανατίζουμε τις πολυτιμότερες στιγμές τους».

Η ΦΩΤΟ ΛΑΡΚΟ ΠΕΤΥΧΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ, ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΖΟΝΤΑΣ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΜΕΛΛΟΝ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΖΟΝΤΑΣ

ΤΟΥΣ ΣΤΑΘΜΟΥΣ Σημαντικοί σταθμοί του Φώτο Λάρκο,

συχνά συνυφασμένοι με τις εξελίξεις του τομέα της φωτογραφίας στην Κύπρο: ă ĚĞĩħĮıĬħĜĩĕĮĢīĠ ĚĨĴ Ĭħ ĐĶĬħ ćĕĩģħ ολόκληρης της ελεύθερης Κύπρου, από τον Ακάμα μέχρι το Παραλίμνι. ă İĠĮĢħĨħĘĠīĠ Ĩħĭ ėĩġĞ ģĕĨıĪ ĚĥħĩġĴδοξα και αργά για τον τομέα στην Κύπρο. Η μεταβατική περίοδος από το φιλμ στην digital εποχή, αν και αρκετά προβληματική και χρονοβόρα, άλλαξε τον χάρτη των φωτογραφικών υπηρεσιών στην Κύπρο, με το Φώτο Λάρκο να είναι από την αρχή εναρμονισμένο με τις εξελίξεις. ă ĞġĞĤħĥĬĢģė īĭĥĞĢīĮħĩĕ Ĭħĭ ĐĶĬħ Λάρκο στις προσπάθειες του Δήμου Πάφου και του Πάφος 2017 για την ανάδειξη της πόλης ως Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης το 2017. Οι στιγμές στο λεωφορείο, αλλά και η στιγμή της ανακοίνωσης στο Υπουργείο Παιδείας στη Λευκωσία ήταν συγκλονιστικές για την ομάδα. ă ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚ ĬĠĪ 8][]hU` GhiX]c @Uf_c ģĚĢ η δημιουργία ομάδας Cinematography, με μοναδικό σκοπό την αναβάθμιση και την ποιοτική εξέλιξη των οπτικοακουστικών αναγκών της εταιρείας. Προσφέρει διαφημιστικά κλιπ, εταιρικές παρουσιάσεις, δημιουργία κλιπ για εκδηλώσεις, παραγωγή τηλεοπτικών εκπομπών για WebTV, καθώς και κάλυψη γάμων και βαπτίσεων. Επιπρόσθετα, παρέχει υπηρεσίες live streaming για εταιρικές, αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις, καθώς και για γάμους. Πρόσφατα η ομάδα διετέλεσε συμπαραγωγός στην πρώτη παφίτικη κινηματογραφική ταινία, Τα καλύτερα μας χρόνια, που προβλήθηκε στους κινηματογράφους. ă ĝĢĞġĥėĪ ĝĢĕģĩĢīĠ @GKDD ģĚĢ Ġ ĨĢīĬħποίηση των υπηρεσιών της εταιρείας με το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας ISO9001:2008, αποτέλεσε τον σημαντικότερο σταθμό στην πορεία της.

Τα τριαντάχρονα του Φώτο Λάρκο συμπίπτουν με τη δυσκολότερη, μετά το 1974, στιγμή της κυπριακής οικονομίας. Δεν είναι λίγα τα φωτογραφεία που αναγκάστηκαν να αναστείλουν τις εργασίες τους και τα πλείστα επηρεάστηκαν, ασφαλώς, αρνητικά από την κρίση. Ο Κωνσταντίνος ανέφερε σχετικά με τις κινήσεις της δικής του εταιρείας, δίδοντας έμφαση στην επιτυχή πορεία που διανύει, παρά την κρίση: «Η εταιρεία μας κατάφερε πρώτα απ’ όλα να περιορίσει όλα τα περιττά έξοδα. Στους πρόσφατα ανακαινισμένους χώρους της έδωσε έμφαση στην εξοικονόμηση ενέργειας, ενώ ενέταξε σε όλους τους τομείς της καθημερινότητας την τεχνολογία, περιορίζοντας χρόνο και χρήμα. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι καταφέραμε να επιτύχουμε αύξηση της παραγωγικότητας, του κύκλου εργασιών, αλλά και του εργατικού δυναμικού μας». Για να βρίσκεται σήμερα στην ιδιαίτερα πλεονεκτική αυτή θέση, η εταιρεία, εκτός των άλλων, φρόντισε και εργάστηκε τα τελευταία χρόνια, με τρόπο που να προσφέρει value for τοιμάζουν, ήδη άρχισαν δειλά - δειλά την προmoney στους πελάτες της: «Οι εποχές είναι σφορά φωτογραφικών υπηρεσιών σε Ελλάδα δύσκολες και έπρεπε να δράσουμε και Ντουμπάι, στοχεύοντας στην ανάπτυξη άμεσα. Η ανθρώπινη προσέγγιση με κι άλλων τέτοιων projects εκτός Κύελκυστικό κοστολόγιο, υπηρεσίες πρου. Πέραν τούτου, στο πλαίσιο του προσαρμοσμένες στις απαιτήεορτασμού των 30 χρόνων από Ο Τ Ο Μ ΤΟ σεις του κάθε πελάτη και του τη λειτουργία της, η εταιρεία έχει ΙΡΕΙΑΣ Α Τ Ε Σ Η κάθε project, η ποιότητα και Τ ετοιμάσει προσφορές στα πακέτα Ι: Α ΙΝ Ε η παράδοση στην προκαθοΦΟΣ γάμων και βαπτίσεων, οι οποίες Α Ρ Γ Ο Τ Ω ρισμένη ημερομηνία αποτε«Ο Φ ΟΓΕΝΕΙΑΣ, θα ανακοινωθούν στις εκθέσεις λούν τα δυνατά χαρτιά μας», ΤΗΣ ΟΙΚΝΤΑΣ ΑΥΤΟ γάμων που θα συμμετάσχει σε εξήγησε ο ίδιος. ΚΡΑΤΩ ΑΣ ΚΛΕΒΕΙ όλη την Κύπρο. Επίσης, τους επόΚι επειδή - καθώς πολύ ΠΟΥ Σ ΡΟΝΟΣ» μενους μήνες προγραμματίζονται ΟΧ καλά γνωρίζουν στο Φώτο Λάρτα εγκαίνια των νέων χώρων του κο - το μέλλον κάθε άλλο παρά Φώτο Λάρκο με μεγάλο street party αργεί, άρα πρέπει και να το προεκαι σειρά από προσφορές.

IN BUSINESS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΟΣΤΡΙΑ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ Όταν πέρυσι ο διεθνής Tύπος αναφερόταν σε «καταστροφή της κυπριακής οικονομίας», σίγουρα δεν μπορούσε κανείς να φανταστεί ότι ενάμιση χρόνο μετά θα έγραφαν άρθρα για την Κύπρο και ειδικότερα για την πρόσφατη ανάπτυξη της Μαρίνας Λεμεσού, χαρακτηρίζοντάς την ως ένα από τα σπουδαιότερα έργα στη Μεσόγειο. Ένα εξαίρετο παράδειγμα του νέου lifestyle «living on the sea». ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JOE MIICHAELIDES

IN BUSINESS

«Έ

Όταν ζωντάνεψε η μακέτα

Επαύλεις και διαμερίσματα

Τα νούμερα είναι εντυπωσιακά πριν καν το έργο ολοκληρωθεί. Αρκεί να αναφερθεί

ΤΟ 80% Τ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ Τ ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ ΤΩΝ Τ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Τ ΤΗΝ ΚΟΣΜΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΧΑΙΡΟΝΤΑΙ Τ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ Α ΓΥΡΩ ΣΤΟΥΣ Τ 4.000 ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ. Η ΟΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ Τ €350 ΕΚ, ΤΑ ΕΧΕΙ ΕΚ ΚΤ ΤΑΣΗ Η 250.000 Τ.Μ., .Μ., ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ 650 ΘΕ ΕΣΕΙΣ ΕΛΛΙΜΕΝΙΣΜΟΥ, 162 ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤ ΑΤΑ, 74 ΕΠΑΥΛΕΙΣ, 40 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤ ΑΤΑ ΤΙΑ ΑΤΟΡΙΑ ΚΑ ΑΙ 12 ΕΣΤ

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

LIMASSOL MARINA

σέλκυση του ενδιαφέροντος σε παγκόσμιο επίπεδο. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με τον περιορισμένο αριθμό των οικιστικών μονάδων, οδήγησαν στην εκτόξευση του επενδυτικού ενδιαφέροντος, ακόμα και στη δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύουμε. Όπως έχουμε αναφέρει, προς το παρόν, παραδόθηκε το 80% της ανάπτυξης, καθώς το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές του 2017. Οι οικιστικές αναπτύξεις της Μαρίνας Λεμεσού θα είναι συνολικά 263. Συγκεκριμένα, θα είναι 162 διαμερίσματα: 94 στο συγκρότημα Nereids Residences και 13 στο Thetis Residences, τα οποία έχουν ήδη παραδοθεί στους ιδιοκτήτες τους. Τα 14 διαμερίσματα του συγκροτήματος Dioni Residences θα ολοκληρωθούν την άνοιξη του 2015 και τα 41 του Castle Residences θα διατεθούν προς πώληση, επίσης, το 2015. Από τις 74 επαύλεις στη Μαρίνα Λεμεσού οι 39 του Peninsula Villas, με ιδιωτικές θέσεις ελλιμενισμού ή άμεση πρόσβαση στην παραλία, θα ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του 2014 και η κατασκευή των 35 επαύλεων του Island έχει ξεκινήσει εδώ και μερικούς μήνες. Υπεύθυνη για τις πωλήσεις της οικιστικής ανάπτυξης είναι η εταιρεία

Νικηφόρος Παμπακάς ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Κύριε Παμπακά, ποιο είναι το προφίλ των επισκεπτών; Το ευχάριστο γεγονός είναι ότι η Μαρίνα Λεμεσού προσελκύει επισκέπτες όλων των εθνικοτήτων και ηλικιών. Σίγουρα οι περισσότεροι αυτή τη στιγμή είναι κάτοικοι του νησιού τόσο Κύπριοι όσο και ξένοι, όμως καθημερινώς έχουμε και αρκετούς τουρίστες. Τι προσπάθησε να πετύχει η ομάδα που χειρίζεται το σκέλος της ανάπτυξης; Όλες οι ομάδες συνεργάζονται πολύ στενά με κοινό στόχο την ομαλή λειτουργία του έργου. Σκοπός μας είναι η εμπειρία του κάθε επισκέπτη είτε είναι ιδιοκτήτης έπαυλης είτε σκάφους, τουρίστας ή Κύπριος, να αποχωρήσει με τις καλύτερες εντυπώσεις και αναμνήσεις του νέου τρόπου ζωής «living on the sea».

IN BUSINESS

Cybarco, η οποία είναι και μέτοχος του όλου έργου, ενώ έχει αναλάβει και το project management. Η εταιρεία διαθέτει νέο γραφείο πωλήσεων στην εμπορική ανάπτυξη της Μαρίνας Λεμεσού, όπου όσοι ενδιαφέρονται μπορούν να αποταθούν είτε για περισσότερες πληροφορίες είτε για να επισκεφθούν τα διαμερίσματα και την ολοκληρωμένη έπαυλη.

«Δεν μπορούμε να τη συγκρίνουμε με καμία άλλη μαρίνα στη Μεσόγειο, αφού δεν υπάρχει κάποια με τα ίδια χαρακτηριστικά», υπογραμμίζει η κα Σοφία Παρασκευά, διευθύντρια του τμήματος μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων, εξηγώντας ότι η τοποθεσία της σε απόσταση αναπνοής από το κέντρο της

Σκάφη με προνόμια Μπορεί η εμπορική ανάπτυξη να δέχθηκε τους πρώτους της επισκέπτες πριν από δύο μήνες, όμως η μαρίνα καλωσόρισε τα πρώτα σκάφη από τον Απρίλιο του 2013, τοποθετώντας αυτομάτως την Κύπρο στον παγκόσμιο ναυτιλιακό χάρτη σκαφών αναψυχής. Σήμερα, περισσότερα από 140 σκάφη όλων των μεγεθών βρίσκονται ελλιμενισμένα στη Μαρίνα Λεμεσού, με τα πλείστα να ανήκουν σε ντόπιους. Έχουμε, όμως, και συχνούς επισκέπτες από τις Αραβικές χώρες. Μάλιστα, μεταξύ άλλων, η μαρίνα υποδέχθηκε σκάφος 88μ, κάτι πρωτόγνωρο για τα κυπριακά δεδομένα, καθώς είναι η πρώτη στο νησί με δυνατότητα ελλιμενισμού superyachts.

Q&A

Γιώργος ΕΕγγλέζος λέζ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Πού κυμαίνονται οι τιμές των ακινήτων; Οι τιμές για τις οικιστικές αναπτύξεις κυμαίνονται σήμερα από €470.000 μέχρι €8.435.000. Ήδη έχουν πωληθεί οι δυο πιο μεγάλες επαύλεις, με ιδιωτικές θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη που έχουν μήκος έως και 60 μέτρα. Η αξία της κάθε μιας ανέρχεται, περίπου, στα €15 εκ. Ποιο είναι το προφίλ των επενδυτών; Είναι σημαντικό ότι δεν έχουμε προσελκύσει μόνο Ρώσους, αλλά 13 ακόμα εθνικότητες. Η πλειοψηφία τους είναι Ρώσοι και Κύπριοι, όμως οι αγοραστές μας φτάνουν από την Ιαπωνία μέχρι τη Βενεζουέλα και ορισμένοι είναι ιδιοκτήτες σκαφών. Η απόκτηση περιουσίας στη μαρίνα δίνει την αίσθηση του «exclusive», όμως ταυτόχρονα το έργο είναι για όλους. Πώς το πετύχατε αυτό; Αυτό είναι, ίσως, το πιο ενδιαφέρον κομμάτι του όλου σχεδιασμού. Και η απάντηση είναι απλή: Ποιότητα! Ποιότητα στην κατασκευή, στην εξυπηρέτηση και στην ευρύτερη λειτουργία, ώστε να απολαμβάνουν όλοι το χώρο της μαρίνας. Οι ιδιοκτήτες σκαφών και ακινήτων έχουν την επιλογή αν προτιμούν να παραμείνουν στον ιδιωτικό τους χώρο ή να περπατήσουν στην εμπορική ανάπτυξη κατά μήκος της προκυμαίας. Ταυτόχρονα, οι επισκέπτες έχουν στη διάθεσή τους καταστήματα, εστιατόρια, καφετέριες και μπαράκια, όλα με μενού και τιμές που διαφέρουν. Έτσι, όλοι απολαμβάνουν την ατμόσφαιρα χωρίς διακρίσεις.

www.inbusinessnews.com

Q&A

Σοφία Σο οφίία ΠΠαρασκευά αρ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Τέσσερα χρόνια μετά, το πολυαναμενόμενο έργο είναι έτοιμο. Πώς θα περιγράφατε το συναίσθημα της μετάβασης από το όνειρο και τις μακέτες στην πραγματικότητα; Είναι απίστευτο συναίσθημα, κάπως… απερίγραπτο. Για όλους όσοι έζησαν το όραμα από την

πρώτη στιγμή, πολλά χρόνια πριν από την τοποθέτηση του θεμέλιου λίθου το 2010, η μετάβαση προκαλεί ένα μείγμα ικανοποίησης, ευχαρίστησης και περηφάνιας. Είχαμε να αντιμετωπίσουμε την οικονομική κρίση, τα προβλήματα ρευστότητας, το πλήγμα που δέχθηκε η εικόνα της Κύπρου στο

εξωτερικό και τις δυσκολίες που έβρισκαν όλες οι επιχειρήσεις μετά τα γεγονότα του περσινού Μάρτη. Η πραγματική αξία του έργου αντικατοπτρίζεται στα εξαιρετικά θετικά αποτελέσματα που έχουμε πετύχει στις πωλήσεις παρά τις οικονομικές προκλήσεις της εποχής.

Ψώνια και αναψυχή πόλης, ο μοναδικός της σχεδιασμός και το ξεχωριστό προϊόν που προσφέρει, καθώς οι επαύλεις διαθέτουν ιδιωτικές θέσεις ελλιμενισμού έξω από τον κήπο τους, την κάνουν να ξεχωρίζει. Η μαρίνα παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διευκολύνσεις, οι οποίες ενισχύονται από μια ομάδα έμπειρων επαγγελματιών, εξασφαλίζοντας την ομαλή λειτουργία όλων των εργασιών της. Οι Μarina Attendants και η ομάδα υποδοχής στη reception των γραφείων διοίκησης, περίπου δώδεκα άτομα, είναι πάντα στη διάθεση των πελατών και έτοιμοι να βοηθήσουν με την διεξαγωγή των διαφόρων διαδικασιών και απαιτήσεων κατά τη διάρκεια της ημέρας και όλες τις μέρες της βδομάδας.

Ξένος Τύπος: «Στιλάτη και hot»

«Το πιο στυλάτο θέρετρο του είδους του στη Μεσόγειο» έγραψε το Condé Nast, ενώ η εφημερίδα The Telegraph αναφέρθηκε στη Μαρίνα Λεμεσού ως «το πιο hot σημείο της Μεσογείου αυτή τη στιγμή». Με τον διεθνή τύπο να πλάθει το εγκώμιο του έργου, χαρακτηρίζοντας τη Μαρίνα ως τεράστια επιτυχία, αντιλαμβάνεται κανείς ότι η ομοφωνία δεν μπορεί να είναι τυχαία. «Τα σχόλια είναι κυρίως θετικά. Η Μαρίνα Λεμεσού έχει γίνει προορισμός και αυτός ήταν ο στόχος μας. Είμαστε γενικά πολύ ικανοποιημένοι από την ανταπόκριση», αναφέρει η κα Παρασκευά. Όπως εξηγεί, η μαρίνα ελκύει αγοραστές και επενδυτές τόσο από την κυπριακή όσο και από τη διεθνή αγορά. Επίσης, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από ιδιοκτήτες σκαφών, λόγω τις γεωγραφικής τοποθεσίας της Κύπρου, του καιρού, της τοποθεσίας της Μαρίνας Λεμεσού στο κέντρο της πόλης και των υψηλών υπηρεσιών που προσφέρει η ομάδα της. «Λαμβάνουμε μέρος στις εκθέσεις σκαφών αναψυχής στο Λίβανο, το Ντουμπάι, την Ιταλία και το Μονακό, διατηρούμε στενές σχέσεις με δημοσιογράφους από

www.inbusinessnews.com

Στη Μαρίνα Λεμεσού λειτουργούν τα εξής 11 εστιατόρια, καφετέριες και μπαράκια: The Yacht Club, Πυξίδα, Caffe Nero, Wagamama, Marina Cool Bar, Hobo Mediteranneo, KFC, Pizza Hut, Café Calma, Crystal Marina Lounge και Derlicious. Στους επόμενους μήνες θα ανοίξει και εστιατόριο της Carob Mill Restaurants Ltd. Από τα 40 καταστήματα έχουν μέχρι στιγμής ανοίξει το Ship 2 Shore, το Alphamega Convenience και το γραφείο πωλήσεων της Cybarco. Τον επόμενο μήνα θα ακολουθήσουν και άλλα καταστήματα με μάρκες, όπως: Ralph Lauren, Iceberg, Paul Smith, Nicole Farhi, Just Cavalli, Armani, Paul Shark, Diesel και Crocs. Επίσης, θα ανοίξουν τα: Leos Car Rentals, Dora Theophilou Pharmacy and Haute Parfumerie, Nicolaides Opticians, αλλά και αντιπρόσωποι σκαφών όπως: Ferretti, Riva, Azimut, Princess, Sunseeker, ChrisCraft, Chaparral Boats, Robalo Boats, Wim van der Valk, Pershing, Beneteau και Cranchi.

όλες τις χώρες που μας ενδιαφέρουν ως αγορές, όπου και διοργανώνουμε διάφορα events για την ευρύτερη προώθηση του έργου», προσθέτει, μιλώντας για την προώθηση και την προβολή του έργου. «Ήταν μεγάλη πρόκληση η προσαρμογή του τμήματος μάρκετινγκ με τη μαρίνα να είναι ήδη σε λειτουργία, όμως είναι μια διαδικασία που απολαμβάνει, τελικά, όλη η ομάδα. Φτιάξαμε τη νέα μας ιστοσελίδα, προχωρήσαμε σε νέα φωτογράφιση για τη διαφημιστική μας καμπάνια, έχουμε νέο περιοδικό για το όλο έργο, ενώ πολλά events έχουν ήδη τροχοδρομηθεί. Είναι μια συναρπαστική περίοδος για εμάς», επισημαίνει η λειτουργός μάρκετινγκ, Ελευθερία Βοσκαρίδου.

Εργαζόμενοι και συνεργάτες

Η Μαρίνα Λεμεσού εργοδότησε, συνολικά, 500 άτομα, νούμερο το οποίο αυξάνεται συνεχώς με τη διεύρυνση της εμπορικής ανάπτυξης. Στους εργαζόμενους περιλαμβάνονται όσοι ασχολούνται με το κατασκευα-

Q&A

Ελευθερία Βοσκαρ Βοσκαρίδου αρρίδου ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ποιες οι προσδοκίες σας για τις προοπτικές τόσο της μαρίνας όσο και της Κύπρου γενικότερα μέσα από αυτό το έργο; Η Μαρίνα Λεμεσού έχει αλλάξει το πρόσωπο της πόλης και έχει τοποθετήσει την Κύπρο στον ναυτικό χάρτη των σκαφών αναψυχής. Η κατασκευή του έργου αναβάθμισε την ευρύτερη περιοχή της μαρίνας και το ιστορικό κέντρο της πόλης, διανοίγοντας νέες προοπτικές για τη Λεμεσό και την Κύπρο ολόκληρη. Σε αυτό το κλίμα συνεχίζει να δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας, προσελκύει ποιοτικό τουρισμό και δίνει το έναυσμα για επενδύσεις στην περιοχή. Εκτιμάται ότι θα συμβάλει αισθητά στην ενίσχυση της οικονομικής ανάπτυξης και θα συνεχίσει να έχει θετική επίδραση στις επιχειρήσεις της πόλης.

στικό κομμάτι, τα άτομα της κοινοπραξίας, οι πωλητές και όλα τα τμήματα στα γραφεία διοίκησης. Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί που μετέχουν στη Limassol Marina Ltd είναι οι Cybarco, Ιωάννου & Παρασκευαϊδης, Φραγκούδη & Στεφάνου, J&P-ΑVΑΧ S.A, Aθηνά A.Τ.E. CADS Holdings και LMDC Services, εταιρείες με διεθνή αναγνώριση, εκτεταμένη εμπειρία και πρωτοπόρες στον τομέα των δραστηριοτήτων τους. Επίσης, διατηρείται συνεργασία με τις εταιρείες Camper & Nicholsons Marinas και Knight Frank στο Λονδίνο.

IN BUSINESS

Ήτον θαδρόμο βρούμε ή θα τον φτιάξουμε

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (KEBE) καταγράφει μια επιτυχημένη πορεία 87 ετών. Σ’ αυτήν ξεχωρίζουν, μεταξύ άλλων, ως σημεία - σταθμοί η έναρξη λειτουργίας του στη βάση ομοσπονδίας με τα τοπικά επιμελητήρια, η συμβολή του στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων από την Πολιτεία, η προσφορά του στα χρόνια μετά την Τουρκική Εισβολή και η καθιέρωση της Κύπρου στον διεθνή επιχειρηματικό χάρτη. Βεβαίως, δεν επαναπαύεται στις δάφνες του. Θέτει πάντα τον πήχη πιο ψηλά, με τους στόχους του να περιλαμβάνουν περαιτέρω προώθηση της επιχειρηματικότητας, με έμφαση σήμερα στον τομέα της ενέργειας. Είναι αναμφισβήτητα ο φορέας που στήριξε την κυπριακή οικονομία είτε υποδεικνύοντας τον δρόμο της ανάπτυξης είτε χαράζοντας τα δικά του μονοπάτια. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

Ο Γενικός Γραμματέας του ΚΕΒΕ, Μάριος Τσιακκής, και ο Πρόεδρος του ΚΕΒΕ, Φειδίας Πηλείδης. Στο βάθος φαίνεται το έργο «Ο κόσμος της Κύπρου» του Αδαμάντιου Διαμαντή. Ευχαριστούμε τη Λεβέντειο Πινακοθήκη για την παραχώρηση του χώρου.

www.inbusinessnews.com

ο ΚΕΒΕ πλησιάζει την ένατη δεκαετία ενεργού λειτουργίας και συνεχούς ανάπτυξης. Ιδρύθηκε στις 14 Απριλίου του 1927 με την επωνυμία Κυπριακό Εμπορικό Επιμελητήριο, από μια ομάδα φιλοπρόοδων και διορατικών επιχειρηματιών, κατά το πρότυπο των εμπορικών επιμελητηρίων που λειτουργούσαν εκείνη την εποχή στην Ευρώπη. Ο τότε γενικός διευθυντής της Οθωμανικής Τράπεζας στην Κύπρο, Hugh Llewelyn Jones, πήρε την πρωτοβουλία της ίδρυσης και εξελέγη πρόεδρός του. Στις πρώτες δεκαετίες της ζωής του, το επιμελητήριο δεν περιλάμβανε ως ξεχωριστή οντότητα τη βιομηχανία, η οποία βρισκόταν ακόμη σε νηπιακό στάδιο και περιοριζόταν στη μεταποίηση, κυρίως, εγχώριων γεωργικών προϊόντων. Από την αρχή της ίδρυσής του λειτούργησε ως ανεξάρτητος οργανισμός επιχειρηματιών χωρίς οποιαδήποτε κηδεμονία ή χρηματοδότηση από το κράτος. Οι δαπάνες λειτουργίας του καλύπτονταν από τις εισφορές των

IN BUSINESS 49

μελών του και την παροχή υπηρεσιών, με κύρια υπηρεσία την έκδοση πιστοποιητικών προέλευσης για εξαγόμενα κυπριακά προϊόντα.

ΚΥΠΡΙΑΚΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΘΑ ΦΕΡΟΥΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ

Δράσεις, αποφάσεις και σχεδιασμοί του ΚΕΒΕ έχουν ως επίκεντρο την κυπριακή αγορά και όλες τις παραμέτρους της, καθώς το μέλλον του ίδιου του επιμελητηρίου και των μελών του είναι συνυφασμένο με αυτό της οικονομίας του τόπου. Ο Μάριος Τσιακκής σχολιάζει: «Η Κύπρος βρίσκεται ακόμα στην πορεία ολοκλήρωσης μιας σειράς σοβαρότατων διαρθρωτικών αλλαγών, τις οποίες οφείλουμε να προωθήσουμε προκειμένου να διορθώσουμε στρεβλώσεις και αγκυλώσεις, που από μόνοι μας δημιουργήσαμε διαχρονικά τις τελευταίες δεκαετίες. Αυτές οι αλλαγές είναι, δυστυχώς, επώδυνες για τις επιχειρήσεις και για το σύνολο των πολιτών, αλλά την ίδια στιγμή και απαραίτητες». Το ΚΕΒΕ, προσθέτει, είναι πεπεισμένο πως όταν ολοκληρωθούν οι αλλαγές θα δημιουργηθούν οι συνθήκες για μια πιο ανταγωνιστική οικονομία, η οποία θα λειτουργεί με περισσότερη διαφάνεια, ευελιξία και υγιείς όρους ανάπτυξης. «Η ανάκαμψη της οικονομίας είναι δεδομένη. Θα πρέπει, ωστόσο, να ολοκληρωθεί η διαδικασία εξυγίανσης και ομαλοποίησης του τραπεζικού συστήματος, το οποίο παίζει βασικό ρόλο στη χρηματοδότηση της ανάπτυξης». Θεωρεί, μάλιστα, ότι η επιτυχής υπό τις περιστάσεις έξοδος της Κύπρου στις διεθνείς αγορές αποκαθιστά την εμπιστοσύνη του διεθνούς παράγοντα προς την οικονομία και δημιουργεί ευνοϊκές προοπτικές για το άμεσο μέλλον. «Βασικό συστατικό της προσπάθειας για ανάκαμψη της οικονομίας, βεβαίως, παραμένουν οι ξένες επενδύσεις», τονίζει, χωρίς να παραλείψει αναφορά σε τομείς, όπως, ο τουρισμός, οι επαγγελματικές υπηρεσίες, η ναυτιλία και οι εξαγωγές, οι οποίοι όχι μόνο δεν έχουν συρρικνωθεί, αλλά κατάφεραν, σε κάποιο βαθμό, να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους.

IN BUSINESS

Μετά την ανεξαρτησία της Κύπρου το 1960 κατέγραψε ραγδαία ανάπτυξη τόσο με τη διεύρυνση των δράσεών του όσο και με τις αλλαγές στη δομή του. Μετά από συμφωνία που έγινε τον Ιανουάριο του 1963 ενώθηκε με διάφορες επιχειρηματικές οργανώσεις και συνδέσμους, που είχαν δημιουργηθεί τις προηγούμενες δυο δεκαετίες με έμφαση στη βιομηχανία. Μετά τη συνένωση το επιμελητήριο περιέλαβε και τη βιομηχανία στις δραστηριότητές του και μετονομάστηκε σε Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο. Την ίδια περίοδο ιδρύθηκαν και τα τοπικά επαρχιακά επιμελητήρια, γνωστά ως ΕΒΕ,τα οποία αποτελούν σήμερα την αιχμή του δόρατος στον τρόπο λειτουργίας του επιμελητηρίου. Το ΕΒΕ Λευκωσίας που περιλαμβάνει, επίσης, την επαρχία Κερύνειας και το διαμέρισμα Μόρφου, τα ΕΒΕ Λεμεσού, Αμμοχώστου, Λάρνακας και Πάφου, τα οποία απετέλεσαν την μετεξέλιξη των μέχρι τότε εμποροβιομηχανικών ομοσπονδιών των διαφόρων πόλεων. Κομβικό σημείο για την εξέλιξη του επιμελητηρίου ήταν η ψήφιση από τη Βουλή το 1965 του Νόμου Περί Ιδρύσεως, Συστάσεως και Λειτουργίας Εμπορικών και Βιομηχανικών Επιμελητηρίων. Έκτοτε το ΚΕΒΕ λειτουργεί στη βάση ομοσπονδίας με τα τοπικά ΕΒΕ.

Τα 5 βασικά επιτεύγματα Μετά από 87 χρόνια λειτουργίας, το ΚΕΒΕ έχει να επιδείξει μια σειρά από αξιόλογες δράσεις. Από αυτές ξεχωρίζει πέντε συγκεκριμένες. Κυριότερη από όλες - στον τομέα της δομής και της λειτουργίας του επιμελητηρίου - αξιολογείται, όπως επισημαίνει ο γενικός γραμματέας του, Μάριος Τσιακκής, η εδραίωση της δραστηριοποίησης σε παγκύπρια βάση μέσω των τοπικών ΕΒΕ: «Αδιαμφισβήτητη απόδειξη της καθολικής αναγνώρισης του επιμελητηρίου από τον επιχειρηματικό κόσμο είναι ότι σήμερα το ΚΕΒΕ έχει 8.500 οργανωμένα μέλη μέσω των τοπικών επιμελητηρίων και των 140 επι-

«Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΗ. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ, ΩΣΤΟΣΟ, ΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ ΠΡΩΤΑ Η

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ», ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΓΕΝΙΚΟ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΤΟΥ ΚΕΒΕ, ΜΑΡΙΟ ΤΣΙΑΚΚΗ

χειρηματικών συνδέσμων που λειτουργούν υπό από την αιγίδα του». Το δεύτερο επίτευγμα που ξεχωρίζει ο κ. Τσιακκής είναι η δράση και οι παρεμβάσεις του επιμελητηρίου για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που προέκυψαν το 1974 μετά την Τουρκική Εισβολή: «Λόγω της άμεσης και πλήρους ενημέρωσής του, για τις ανάγκες που δημιουργήθηκαν, το επιμελητήριο συνέβαλε με τις παρεμβάσεις του στη λήψη μέτρων στήριξης των επιχειρήσεων, ώστε να οδηγηθούν εκ νέου σε ανάκαμψη». Ως τρίτο επίτευγμα κρίνει την καθιέρωση του ΚΕΒΕ ως συμβουλευτικού θεσμού ευρύτερης συμμετοχής σε συζητήσεις θεμάτων της οικονομίας: «Απόδειξη τούτου αποτελεί η συμπερίληψή του από την Πολιτεία σε μεγάλο αριθμό συμβουλίων και επιτροπών. Ταυτόχρονα, η ηγεσία του επιμελητηρίου έχει επαφές και συναντήσεις με τον εκάστοτε Πρόεδρο και Υπουργούς της Δημοκρατίας, πάνω σε μια μόνιμα θεσμοθετημένη βάση». Ένα ακόμα σημαντικό σημείο αναφοράς στις δράσεις του ΚΕΒΕ αποτελεί η συνεισφορά του στην ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση και έπειτα στην

www.inbusinessnews.com

ΧΑΚ: Νέες προοπτικές μόνο με ιδιωτικοποίηση Το ΚΕΒΕ πρωτοπόρησε με την ίδρυση χρηματιστηριακού θεσμού, που λειτουργούσε κάτω από τη δική του εποπτεία για αρκετά χρόνια προτού ιδρυθεί το Χρηματιστήριων Αξιών Κύπρου. Η πρώτη χρηματιστηριακή συνάντηση έγινε στις 13 Ιουνίου 1979 στο ξενοδοχείο Hilton υπό την εποπτεία του επιμελητηρίου. Ο χρηματιστηριακός θεσμός του ΚΕΒΕ συνέχισε να λειτουργεί και να αναπτύσσεται υπό την αιγίδα του επιμελητηρίου μέχρι τον Μάρτιο του 1996, όταν άρχισε τη λειτουργία του το επίσημο χρηματιστήριο. Κληθείς να σχολιάσει μια πιθανή ιδιωτικοποίηση του ΧΑΚ, ο κ. Τσιακκής αναφέρει ότι το ΚΕΒΕ, ως φορέας με εμπειρία στο χώρο, βλέπει πάντοτε θετικά αυτή την εξέλιξη: «Είναι δεδομένη η θέση του ΚΕΒΕ για την ανάγκη αποκρατικοποίησης των δυσκίνητων και μη παραγωγικών κρατικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, που εκ της φύσεώς τους αποτελούν τομείς δράσης του ιδιωτικού τομέα. Λόγω της ιδιαίτερης σημασίας του χρηματιστηριακού θεσμού στη γενικότερη ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την προσέλκυση επενδύσεων, η ιδιωτικοποίηση του ΧΑΚ θα ανοίξει νέους δρόμους διεθνών συνεργασιών με ευνοϊκά αποτελέσματα για την κυπριακή οικονομία».

Ευρωζώνη. Επίσης, η επέκταση της δράσης του σε διεθνές επίπεδο, με τη συμμετοχή του σε διεθνείς και περιφερειακές επιχειρηματικές οργανώσεις, όπως τα Ευρωεπιμελητήρια (Eurochambers), το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο ICC, η Ένωση Επιμελητηρίων της Μεσογείου ASCAME, η Ένωση Βαλκανικών Επιμελητηρίων ABC και το Eurocommerce. Δεν θα μπορούσε, τέλος, να μην αναφερθεί στα σημαντικότερα επιτεύγματα η συνεισφορά του ΚΕΒΕ στην τοποθέτηση της Κύπρου στο διεθνή επιχειρηματικό χάρτη.

Νέοι στόχοι μετά το Μνημόνιο Στόχος και αποστολή του επιμελητηρίου είναι, βεβαίως, να συμβαδίζει και όπου είναι δυνατό να προπορεύεται των εξελίξεων, προβλέποντας και προβαίνοντας στους κατάλληλους σχεδιασμούς. Τώρα που η οικονομία βρίσκεται σε δύσκολη καμπή έχει προσαρμόσει κάποιες από τις βασικές του προτεραιότητες. Ο Μάριος Τσιακκής αναφέρει σχετικά: «Επιδίωξη μας είναι να συμβάλουμε τα μέγιστα στην ταχύτερη δυνατή επαναφορά της οικονομίας σε τροχιά ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε θέσει κάτω από συνεχή και επισταμένη παρακολούθηση τη διαχείριση της κατάστασης που προέκυψε από την υπογραφή του Μνημονίου και την

www.inbusinessnews.com

εφαρμογή των προνοιών της δανειακής σύμβασης». Παράλληλα, στις προτεραιότητες του ΚΕΒΕ εντάσσεται και η ανάγκη εκσυγχρονισμού του τρόπου λειτουργίας του κράτους και των επιχειρήσεων, ώστε η οικονομία να διατηρεί και να ενισχύει συνεχώς την ανταγωνιστικότητά της: «Βασικό ζητούμενο είναι να εντοπίζουμε, ως χώρα, νέους και να βελτιώνουμε υφιστάμενους τομείς και οικονομικές δραστηριότητες, στις οποίες διαθέτουμε συγκριτικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα», τονίζει ο ίδιος. Για την επίτευξη όλων αυτών, το ΚΕΒΕ στοχεύει, μεταξύ άλλων, στην επίσπευση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στον δημόσιο τομέα, στη μείωση της γραφειοκρατίας, στην απλοποίηση διαδικασιών και στον εκσυγχρονισμό του νομοθετικού πλαισίου. Επίσης, εργάζεται για την προώθηση των αποκρατικοποιήσεων σε ζωτικούς τομείς της οικονομίας, με ταυτόχρονη ενίσχυση του δικτύου των εποπτικών μηχανισμών του κράτους για σωστή εποπτεία της αγοράς. Επιπλέον, ψηλά στην ιεραρχία των στόχων του βρίσκεται η ανάγκη εφαρμογής ενός σωστού ΓεΣΥ, η επέκταση του θεσμού των συμπράξεων μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, καθώς και η ενδυνάμωση των ενεργειών για προώθηση της Κύπρου ως ελκυστικού επενδυτικού προορισμού και ως διεθνούς κέντρου παροχής υπηρεσιών.

Έμφαση τώρα στην ενέργεια Ένα θέμα που απασχολεί σήμερα έντονα το ΚΕΒΕ είναι η ανακάλυψη υδρογονανθράκων στην κυπριακή ΑΟΖ, η οποία, όπως αναφέρει ο κ. Τσιακκής, αναμένεται να επηρεάσει καθοριστικά το προφίλ και το προϊοντικό μείγμα της κυπριακής οικονομίας: «Ανάλογα και με τις ποσότητες που θα επιβεβαιωθούν από τις γεωτρήσεις θα διαφανεί και το εύρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που θα αναπτυχθούν. Πέραν των αναγκαίων θαλάσσιων και επίγειων υποδομών πρόκειται να υπάρξει μεγάλη ζήτηση για την παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών κάθε μορφής, που θα αγγίζουν όλο το φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται σήμερα, ενώ είναι βέβαιο ότι θα προκύψουν και εντελώς νέες εξειδικευμένες ανάγκες». Μάλιστα, όπως σχολιάζει, ήδη άρχισαν να εμφανίζονται τα πρώτα δείγματα τέτοιων αναγκών, με την εγκατάσταση στην Κύπρο διεθνών κολοσσών, οι οποίοι προχωρούν και στην υπογραφή συμφωνιών υπεργολαβίας με κυπριακές επιχειρήσεις: «Ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνεται και στην προοπτική να καταστεί η Κύπρος ενεργειακός κόμβος της περιοχής με όλα τα θετικά συνεπακόλουθα». Το ΚΕΒΕ, από την πρώτη στιγμή που διαφάνηκαν οι νέες αυτές προοπτικές, προχώρησε στη σύσταση μόνιμης επιτροπής για θέματα ενέργειας, στην οποία συμμετέχουν εκπρόσωποι από όλα τα τοπικά επιμελητήρια, οι οποίοι συνεργάζονται με ειδικούς για το θέμα: «Παράλληλα προχωρήσαμε στην ίδρυση του εξειδικευμένου Κυπριακού Συνδέσμου Υδρογονανθράκων, με τη συμμετοχή εταιρειών του τομέα, προκειμένου το επιμελητήριο να τυγχάνει ενημέρωσης και να συμμετέχει σε συζητήσεις για το θέμα».

Εκσυγχρονισμός και νέα πλάνα Το ΚΕΒΕ, στο πλαίσιο της σύμπλευσής του με τις ανάγκες και τα νέα δεδομένα της εποχής και της οικονομίας και για να μπορεί να ανταποκρίνεται με επιτυχία σε

IN BUSINESS

ΤΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

ΔΙΝΕΙ ΕΜΦΑΣΗ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΙ

Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ αυτά, προχώρησε σε σημαντικές αλλαγές και καινοτομίες στον τρόπο οργάνωσής του. Ξεκινώντας, όπως εξηγεί ο κ. Τσιακκής, από το επίπεδο της ηγετικής του διάρθρωσης προχώρησε στη δημιουργία πέντε αντιπροεδριών στο επίπεδο του διοικητικού του συμβουλίου με ανάλογη διάρθρωση και στα τοπικά ΕΒΕ: «Ο κάθε αντιπρόεδρος προεδρεύει της αντίστοιχης μόνιμης επιτροπής με συμμετοχή εκπροσώπων από όλα τα τοπικά επιμελητήρια, όπου συζητούνται θέματα της αρμοδιότητάς τους. Στη συνέχεια παραπέμπονται στο διοικητικό συμβούλιο του ΚΕΒΕ για καθορισμό πολιτικής». Το επιμελητήριο προχώρησε, επίσης, και στη δημιουργία τμήματος διεθνών και δημοσίων σχέσεων, με στόχο να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τις προσπάθειες που καταβάλλει για προώθηση της Κύπρου στο εξωτερικό και για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Το ΚΕΒΕ, σύμφωνα με τον γενικό του γραμματέα, ως εκ του ρόλου του οφείλει να βρίσκεται σε συνεχή εγρήγορση, να παρακολουθεί τις τοπικές και διεθνείς εξελίξεις και να καταθέτει απόψεις και εισηγήσεις για προσαρμογή του οικονομικού μοντέλου της χώρας στις νέες πραγματικότητες. Προκειμένου να επιτύχει αυτό τον στόχο, στα μελλοντικά πλάνα του εντάσσονται οι σχεδιασμοί για: Ɣ Εμπλουτισμό των γνώσεων και προσβάσεων του ΚΕΒΕ σε δραστηριότητες που σχετίζονται με τον αναπτυσσόμενο τομέα της ενέργειας. Ɣ Ενεργότερη εμπλοκή σε μηχανισμούς που προωθούν την έρευνα και την καινοτομία. Ɣ Διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων που προσφέρει ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών με την ανάπτυξη νέων υποτομέων. Ɣ Μεθοδευμένη προώθηση της Κύπρου ως κέντρου παροχής ιατρικών και εκπαιδευτικών υπηρεσιών. Ɣ Βελτίωση της εξωστρέφειας των κυπριακών βιομηχανιών, δίδοντας έμφαση σε τομείς και προϊόντα με συγκριτικά πλεονεκτήματα. Ɣ Συνεχή αναβάθμιση και εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος της χώρας, ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα της εποχικότητας, αποδίδοντας ιδιαίτερη έμφαση στη δυνατότητα προσέλκυσης ξένων επενδύσεων. Ɣ Διάνοιξη νέων αγορών με επίσκεψη σε νέες χώρες. Ɣ Ενεργότερη εμπλοκή σε ευρωπαϊκά προγράμματα.

KEBE

Business Leader Awards

Για πρώτη φορά το ΚΕΒΕ, στo πλαίσιo της προσπάθειάς του για συνεχή αναβάθμιση της κυπριακής οικονομίας και τιμώντας την επιχειρηματική ηγεσία και αριστεία, καθιερώνει φέτος τον ετήσιο θεσμό των ΚΕΒΕ Business Leader Awards. Σκοπός της διοργάνωσης, όπως αναφέρει ο κ. Τσιακκής, είναι η ανάδειξη και επιβράβευση επιχειρηματιών που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και έχουν έμπρακτα αποδείξει, μέσα από τις δράσεις και δραστηριότητες τους, ότι κατέχουν ξεχωριστές αρετές και δυνάμεις που τους καθιερώνουν ως πετυχημένους ηγέτες στον τομέα τους. Τα βραβεία, υπογραμμίζει, απονέμονται σε άτομα που διακρίνονται για τις ηγετικές τους δυνατότητες, τη διορατικότητά τους, την ικανότητά τους να αναπτύξουν βέλτιστες πρακτικές και καινοτόμες στρατηγικές, διαθέτουν όραμα διοίκησης και διαχείρισης και διεξάγουν το επιχειρηματικό τους έργο με ακεραιότητα και ήθος: «Στόχος μας είναι τα βραβεία αυτά να αποτελούν φωτεινά παραδείγματα για τις νέες γενιές επιχειρηματιών, προκειμένου να πορευθούν στη βάση ανάλογης υπεύθυνης και σοβαρής επιχειρηματικής συμπεριφοράς και δράσης», επισημαίνει.

Ɣ Διοργάνωση επισκέψεων σε αριθμό χωρών που προσφέρουν δυνατότητες προσέλκυσης επενδυτών για έργα τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα.

ΟΙ ΠΡΟΕΔΡΟΙ

ΤΟΥ ΚΕΒΕ

(ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΟΥ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ)

Δημητρός Ν. Δημητρίου

1927 -1936 Hugh Llewelyn Jones

IN BUSINESS

1936 -1952

1953 -1958 Γεώργιος Μ. Σχίζας

1958 -1962

Φειδίας Πηλείδης

Ανδρέας Χρ. Αβρααμίδης

Νίκος Γ. Δημητρίου

1963 -1979 Μιχαλάκης Σ. Σαββίδης

1980 -1990

Βασίλης Γ. Ρολόγης

1990 -1996 Φάνος Ν. Επιφανίου

1996 -2005

2011

1996 -Σήμερα -2005 Μάνθος Χρ. Μαυρομμάτης

www.inbusinessnews.com

KΕBE

87 ΧΡΟΝΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ 3 5

13 14

1 Η κυπριακή εμπορική αποστολή λίγο πριν την αναχώρησή της για την Αίγυπτο. Μια από τις πρώτες εμπορικές αποστολές μετά την ανεξαρτησία της Κύπρου 2 Ιδρυτική γενική συνέλευση Συνδέσμου μου Δημόσιων Εταιρειών, 26 Νοεμβρίου 1988 3 Επίσκεψη αξιωματούχων του ΚΕΒΕ στο Προεδρικό Μέγαρο. Ο τότε τε πρόεδρος και αντιπρόεδρός του του, Ανδρέας Αβρααμίδης και Γεώργιος Ρολόγης, αντίστοιχα, επιδίδουν υπόμνημα στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Σπύρο Κυπριανού 4 Αποστολή του ΚΕΒΕ στη Θεσσαλονίκη τον Μάιο του 1975 5 Σεμινάριο προώθησης εξαγωγών. Από αριστερά ο Ντίνος Κιττής, ο τότε πρόεδρος του ΚΕΒΕ Ανδρέας Αβρααμίδης και ο Γιώργος Βασιλείου 6 Γυναικοπάζαρο στη Λευκωσία. Χαρακτηριστική σκηνή από τα χρόνια της ομαλής συμβίωσης των δύο κοινοτήτων. Το Κυπριακό Εμπορικό Επιμελητήριο στεγαζόταν σε κτίριο στην ίδια περιοχή. 7 Ο Βέλγος Υπουργός Εξωτερικού Εμπορίου, Ρόμπερτ Αρπέην, σε συνάντηση με τη συντονιστική του ΚΕΒΕ επί προεδρίας Ανδρέα Αβρααμίδη, 3 Νοεμβρίου 1989 8&9 Αποστολή από το Ιράν συναντήθηκε με το ΚΕΒΕ. Επικεφαλής της κυπριακής πλευράς ο τότε πρόεδρος του ΚΕΒΕ, Φάνος Επιφανίου 10 Ο πρώην Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Γλαύκος Κληρίδης, εγκαινιάζει δύο νέες αίθουσες του ΚΕΒΕ με τους δωρητές Νίκο Σιακόλα και Μιχαλάκη Ζαμπέλα 11&12 Μια από τις πρώτες χρηματιστηριακές συναντήσεις, που οργανώθηκαν από το ΚΕΒΕ στο ξενοδοχείο Hilton το 1979 13 Άποψη από την είσοδο του ΚΕΒΕ, η οποία είναι αφιερωμένη στην ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, προσφορά από τον Μιχαλάκη Ζαμπέλα 14 Ο Πρόεδρος του ΚΕΒΕ Φειδίας Πηλείδης καταθέτει στην Γενική Συνέλευση του Επιμελητηρίου προτάσεις για έξοδο από την ύφεση και επανεκκίνηση της οικονομίας. 15 Ο Μάνθος Μαυρομμάτης μιλά για τις δυνατότητες της Κύπρου να ξεπεράσουν την κρίση στη Γενική Συνέλευση του 2010 16 Η πρώτη σελίδα των πρακτικών της πρώτης συνεδρίας του συμβουλίου του επιμελητηρίου, στις 17 Απριλίου 1927, με προεδρεύοντα τον Ιωάννη Οικονομίδη 17 Το επίσημο έγγραφο ίδρυσης του Επιμελητηρίου, 29 Απριλίου 1927 18 Η πρώτη κάλπη του Κυπριακού Εμπορικού Επιμελητηρίου, που εισήχθηκε από τον πρώτο πρόεδρό του, Hugh Llewelyn Jones, από την Αγγλία και το σφυρί τάξεως του προέδρου

www.inbusinessnews.com

17 16 18

ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Διοικητικό Συμβούλιο Εκτελεστική Επιτροπή

Σήμερα το Επιμελητήριο έχει την ακόλουθη δομή.

Φειδίας Πηλείδης Μάνθος Χρ. Μαυρομμάτης Ανδρέας Μάτσης Χρίστης Χατζημιτσής Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης Δημήτρης Σολωμονίδης Ντίνος Λευκαρίτης Κώστας Γεωργαλλής Φιλόκυπρος Ανδρέου Γιώργος Μαυρουδής Όθωνας Θεοδούλου Ανδρέας Δημητριάδης Μάριος Τσιακκής

Πρόεδρος Φειδίας Πηλείδης

Γενικός Γραμματέας, νικός Γ ραμμα ματέα Μάριος Τσιακκής Γραφείο Τύπου Πρίαμος Λοϊζίδης

ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

ΤΜΗΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Χρίστος Πετσίδης,

Διευθυντής

Στόχοι

Ζαχαρίας Μανιταράς,

Λειτουργός

Γιάννα Πελεκάνου,

Λειτουργός

Πολύκαρπος Περατικός,

Λειτουργός

Ɣ Διαχείριση συνδέσμων των τομέων υπηρεσιών και εμπορίου για την προώθηση των καλώς νοούμενων συμφερόντων των μελών τους. Ɣ Καθορισμός πολιτικής και διαχείρισης θεμάτων για συνεχή ανάπτυξη των κλάδων υπηρεσιών και εμπορίου. Ɣ Διαχείριση και ανάπτυξη θεμάτων των κλάδων τουρισμού, υγείας, εκπαίδευσης και κτηματαγοράς.

Ανδρέας Ανδρέου,

Δήμητρα Παλάοντα,

Λεωνίδας Πασχαλίδης,

Ανώτερη λειτουργός

Μόνικα Ανδρέου,

Λειτουργός

Χρίστος Ταντελές,

Ανώτερος λειτουργός

διευθυντής

Στάλω Δημοσθένους,

Ανώτερη λειτουργός

Στόχοι

Παναγιώτης Παναγή,

Λειτουργός

Ɣ Μείωση ποσοστού ανεργίας. Ɣ Μείωση εργατικού κόστους μέσω αύξησης της παραγωγικότητας. Ɣ Ευέλικτες μορφές απασχόλησης.

Λειτουργός

Ɣ Υποστήριξη, ενίσχυση και ανάπτυξη της μεταποιητικής βιομηχανίας. Ɣ Προώθηση της ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, που στηρίζονται στην έρευνα και την καινοτομία σε τομείς με υψηλή προστιθέμενη αξία. Ɣ Προώθηση της εξωστρέφειας των βιομηχανιών και η ενίσχυση των εξαγωγών.

Λεωνίδας Πασχαλίδης,

Ανώτερος Διευθυντής

Λία Ριρή,

Λειτουργός

Στόχοι

Θεόδωρος Άντερσον,

Λειτουργός

Ɣ Συνεχής προώθηση της Κύπρου στο εξωτερικό, με στόχο την αναβάθμιση της εικόνας και της θέσης της στο διεθνή χάρτη των επιχειρηματικών κέντρων. Ɣ Ενδυνάμωση των επιχειρηματικών σχέσεων της Κύπρου με άλλες χώρες. Ɣ Προβολή του έργου του ΚΕΒΕ.

Στόχ οι

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Αιμίλιος Μιχαήλ,

Μιχάλης Πρωτοπαπάς,

ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Ɣ Αναβάθμιση γνώσεων και δεξιοτήτων των στελεχών των κυπριακών επιχειρήσεων. Ɣ Έγκαιρη, έγκυρη και πλήρης πληροφόρηση για ευρωπαϊκά θέματα που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις. Ɣ Διαχείριση και διεκπεραίωση ευρωπαϊκών προγραμμάτων προς όφελος των ΜμΕ.

Διευθυντής

Ανώτερος λειτουργός

Αναπληρωτής

ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Ανώτερος Διευθυντής

Βασίλης Βασιλειάδης,

Κάτια Αντωνίου,

Διευθύντρια

Στόχοι

Άντρη Γεωργιάδου, πιστοποιητικά προέλευσης

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PLUS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET EDITIONS

investment guide Where e to t put your money in 2014

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES TROIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEWS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

Oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

¤90

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

O Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα O Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα O Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

O Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά O Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ÑÂÓÐÚÔÊ¡ÛÆÊ

KEBE

BUSINESS LEADER AWARDS Οκτώβριος 2014 | Λεμεσός

Οργάνωση ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Βy invitation only

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ,

ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ IMH ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ IN BUSINESS ΚΑΙ GOLD, ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΟΥΝ ΤΑ ΚΕΒΕ BUSINESS LEADER AWARDS.

TΟΝ ΘΕΣΜΟ ΠΟΥ ΤΙΜΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ.

BΡΑΒΕΥΟΥΜΕ ΤΟΝ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟ ΗΓΕΤΗ, ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΗ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ. ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΟΥΝ ΠΡΑΞΗ. ΤΙΜΑΜΕ ΤΗΝ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΗΘΟΣ.

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

YOUNG IN BUSINESS

H VitaΤrace Νutrition παρουσιάζει

«Ο

πατέρας πάντα έφερνε δουλεία στο σπίτι και με συνάρπαζε να τον βλέπω να παθιάζεται με τις υποθέσεις που είχε να χειριστεί». «Κάθε απόγευμα πήγαινα επίσκεψη στα γραφεία της εταιρείας κι ένιωθα πως ήταν το highlight της μέρας μου». «Τα καλοκαίρια εργαζόμουν στο εργοστάσιο της οικογένειας». Κάπως έτσι το επαγγελματικό παρόν των γονιών μπαίνει στο πετσί των παιδιών τους και γίνεται το επαγγελματικό τους μέλλον. Χωρίς να μπορεί κανείς να προσδιορίσει τον τρόπο και τον χρόνο, απλώς συμβαίνει, και πλέον τα παιδιά ακολουθούν τα επαγγελματικά αχνάρια των γονιών τους ή μπαίνουν στην οικογενειακή επιχείρηση όχι γιατί δεν έχουν άλλη επιλογή, αλλά γιατί αυτό ακριβώς επιλέγουν. Δεκαπέντε νέοι επιχειρηματίες ακολουθούν τα βήματα των γονιών τους κερδίζοντας μια θέση είτε στην οικογενειακή επιχείρηση είτε στην ίδια εταιρεία που εργάζεται ένας από τους γονείς. Η λέξη - κλειδί σε αυτό το σημείο, φυσικά, είναι το ρήμα «κερδίζω». Η εποχή που τα παιδιά «κληρονομούσαν» μια θέση στην εταιρεία έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Η νέα γενιά δεν καταδέχεται, εξάλλου, κάτι τέτοιο. Εφοδιάζεται με πτυχία, ρουφάει εμπειρίες, μεστώνεται με αρχές και αξίες, αγκαλιάζει μοντέρνες νοοτροπίες και τοποθετεί τον πήχη ψηλά. Ονειρεύεται να συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και θέτει ξεκάθαρους στόχους. Το νέο αίμα στις επιχειρήσεις επικροτεί τη σωστή αξιολόγηση, τη διαφάνεια και την αξιοκρατία. Θέλει να βαδίζει με πλάνο και στρατηγική. Γνωρίζει τι σημαίνει εταιρική διακυβέρνηση και δυστυχώς έμαθε και τι θα πει η λέξη «κρίση». Δεκαπέντε νέοι επιχειρηματίες μάς μιλούν για το πώς κατέληξαν να ακολουθούν την επαγγελματική πορεία των γονιών τους ή πως ανέλαβαν μια θέση στην οικογενειακή επιχείρηση. Μας αφήνουν να τους γνωρίσουμε λίγο καλύτερα και μοιράζονται μαζί μας ιδέες για ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας και ειδικότερα του κλάδου τους, αλλά και τις απόψεις τους περί διαδοχής στις κυπριακές επιχειρήσεις. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

ASSISTANT GENERAL MANAGER, VITATRACE NUTRITION LTD

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Medochemie ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο αείμνηστος παππούς μου, Ευριπίδης Κ. Αγκαστινιώτης.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Mark Zuckerberg.

ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ;

Θάλασσα, κατασκευές, αυτοκίνητα.

ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ

ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Είμαι αποδεκτός στην εταιρεία και λαμβάνονται υπόψη οι εισηγήσεις μου σε όλα τα επίπεδα.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; 35 - 45. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; Διάφορα βιβλία του Jeremy Clarkson. ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ; Ευτυχώς, όχι.

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ;

Στην εταιρεία μας και στην οικογένειά μας δεν υπάρχουν ωράρια.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 7:00. ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Μία χώρα με μεγάλη ζωική παραγωγή, καλές συγκοινωνίες, φτηνό κόστος ενέργειας και χωρίς μεγάλη γραφειοκρατία.

Ο Αλέξανδρος Αγκαστινιώτης είχε την ευκαιρία, αλλά και τα προσόντα, για να διαπρέψει στο εξωτερικό, όμως η πορεία του ήταν, τελικά, προδιαγεγραμμένη. Ξεκίνησε από την ηλικία των 16 ετών να εργάζεται στην επιχείρηση VitaTrace Nutrition, που ίδρυσε ο παππούς του, περνώντας από όλα, σχεδόν, τα τμήματα. «Διετέλεσα εργάτης στο εργοστάσιο, καφετζής, μεταφορέας, βοηθός αποθηκάριος με εισοδήματα και απολαβές ίσα ή λιγότερα από τους αντίστοιχους συναδέλφους», μας είπε. Στην πορεία έφυγε για σπουδές στη Μεγάλη Βρετανία, όπου ολοκλήρωσε το μεταπτυχιακό του (MSc in International Business) με υποτροφία στο Aston University και ακολούθως μπήκε στην Pfizer Animal Health. «Εργάστηκα στο Λονδίνο σε πολυεθνική του κλάδου μας και είχα την ευκαιρία να συνεχίσω εκεί την επαγγελματική μου πορεία με μεγάλες προοπτικές. Παρόλα αυτά με κέρδισε η αγάπη μου για την Κύπρο, για τη ζωή και τον κόσμο της, αλλά και το ενδιαφέρον μου για την εταιρεία μας», εξήγησε. «Προτεραιότητα μου είναι να μαθαίνω συνεχώς. Κανείς δεν γνωρίζει τα πάντα ερχόμενος από το πανεπιστήμιο και κανείς δεν πρέπει να υποτιμά την προσφορά και τη γνώση των μεγαλύτερών του. Θεωρώ ότι έχουμε σημαντικές προοπτικές για επέκταση των εργασιών μας και σε άλλες χώρες του εξωτερικού και προς αυτό τον σκοπό εργάζομαι, για άνοιγμα νέων αγορών σε διάφορες χώρες», τόνισε χαρακτηριστικά. Αναφερόμενος στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές επιχειρήσεις και η οικονομία γενικότερα μίλησε για την έλλειψη ρευστότητας, τη συρρίκνωση της αγοράς και τον τραυματισμό της διεθνούς εμπιστοσύνης προς την Κύπρο, λόγω των credit rating agencies. Πρόσθεσε ακόμα ότι το μονοπωλιακό καθεστώς ορισμένων ημικρατικών οργανισμών επηρεάζει την επικερδότητα της οικονομίας και λειτουργεί ως τροχοπέδη στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εξίσου σοβαρό, όμως, χαρακτήρισε και το πρόβλημα της γραφειοκρατίας: «Οι γραφειοκρατικές διαδικασίες της Κυβέρνησης καθυστερούν την ανέλιξη των επιχειρήσεων και την προσέλκυση επενδύσεων». Όπως είπε, αν ήταν Υπουργός Οικονομικών θα διόρθωνε όλα τα πιο πάνω: «Θα έδινα κίνητρα, όπως για παράδειγμα, την επιταχυνόμενη απόσβεση και προπάντων τη μείωση της υποχρεωτικής διανομής μερισμάτων, για να έχουν ρευστότητα οι επιχειρήσεις και να ενθαρρύνονται οι επενδύσεις». Ο κ. Αγκαστινιώτης θεωρεί πολύ σημαντικό τον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας, επισημαίνοντας ότι ασχολείται εντατικά με ένα μεγάλο ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα, το Prohealth, στο οποίο έχει ενταχθεί η εταιρεία του μαζί με πολυεθνικές και διάφορα πανεπιστήμια του εξωτερικού. Ρωτήσαμε εάν μπορεί κανείς να δαιμονοποιήσει τη διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις. «Κατηγορηματικά όχι», συμπεραίνουμε, βάσει και της απάντησής του: «Είναι θέμα κουλτούρας της κάθε επιχείρησης. Εξαρτάται από το πώς προετοιμάζονται και πώς αξιολογούνται οι διάδοχοι των επιχειρήσεων. Στη δική μας επιχείρηση οι εκάστοτε διάδοχες καταστάσεις πέρασαν και περνούν από δύσκολες αξιολογήσεις προτού αναλάβουν υποχρεώσεις και δικαιώματα. Όλα κερδίζονται, τίποτα δεν προσφέρεται στο πιάτο. Αυτή ήταν η αρχή που έδωσε ο αείμνηστος παππούς μου, Ευριπίδης Κ. Αγκαστινιώτης, η οποία ακολουθείται μέχρι σήμερα».

WWW VITATRACE COM

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

«Όλα κερδίζονται, ακόμα και στις οικογένειες»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Steve Jobs.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο πατέρας μου που ξεκίνησε ως απλός υπάλληλος της McDonald’s στη Γερμανία, δημιούργησε τρία εστιατόρια της εταιρείας εκεί και τώρα - ως ο δικαιοδόχος της McDonald’s International στην Κύπρο - διατηρεί 18 καταστήματα και εργοδοτεί πάνω από 900 άτομα.

ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Λεμεσός. ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Tην ανέλιξή μου ως deputy managing director.

ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Ίσως κάποτε θα έπρεπε να παραμερίζω τα συναισθήματά μου.

ΠΟΙΟ ΕΚΤΙΜΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ;

Η απεριόριστη όρεξη και οι πολλές ώρες που επενδύω καθημερινά. Ακόμα, η αποτελεσματική επικοινωνία και η διάθεση για αλλαγές και καινοτομίες.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; The 21 Irrefutable Laws of Leadership Workbook του John C. Maxwell.

ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ ΚΑΙ ΠΩΣ ΤΟ ΚΑΝΑΤΕ; Ναι, λίγες φορές, και δεν το

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

μετάνιωσα. Ήταν άμεση η απόλυση, διότι βασικοί κανόνες της εταιρείας είχαν παραβιαστεί. ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 5:30 με 6:00.

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

DEPUTY MANAGING DIRECTOR, MCDONALD’S CYPRUS

Κάθε γενιά ανεβάζει το επίπεδο H εμπλοκή της στην οικογενειακή επιχείρηση άρχισε από την ηλικία των 12 ετών, πίσω από το ταμείο του εστιατορίου Mcdonald’s που διατηρούσε ο πατέρας της στη Γερμανία το 1992. «Όταν ο πατέρας μου επαναπατρίστηκε και ανέλαβε την ανάπτυξη της McDonald’s Κύπρου για μένα ήταν πλέον μονόδρομος», μας είπε η Έλενα Ανδρέου, προσθέτοντας, ωστόσο, ότι πάντα είχε κατά νουν πως θα ήθελε να ασχοληθεί με κάτι το οποίο θα είχε ως επίκεντρο την εξυπηρέτηση πελατών. Από τη σημερινή της θέση στην εταιρεία θέτει πάντοτε ως προτεραιότητα τη στελέχωση με νέα και ικανά άτομα, φροντίζοντας να υπάρχει για όλους η διάδοχη κατάσταση. «Όταν οποιοδήποτε διευθυντικό στέλεχος απουσιάσει ή αποχωρήσει από την εταιρεία πρέπει ο υφιστάμενός του να μπορεί να αναλάβει χωρίς πολλές δυσκολίες. Άλλη προτεραιότητα είναι η επένδυση στην τεχνολογία. Δυστυχώς ή ευτυχώς είναι μέρος της ζωή μας και για να μπορέσουν οι εταιρείες να είναι ανταγωνιστικές θα πρέπει να επενδύσουν σε αυτήν», υπογράμμισε. Με δική της επιμονή εφαρμόστηκε, εξάλλου, και η καινοτομία της εισαγωγής McDelivery στην Κύπρο, μια κίνηση που αποδείχθηκε πλήρως επιτυχημένη. «Ακόμα μια καινοτομία που εφαρμόσαμε ήταν η δημιουργία του δικού μας training department, με άτομο που ασχολείται ειδικά με τα σεμινάρια των διευθυντικών στελεχών. Παλιά στέλλαμε τα στελέχη μας στο εξωτερικό, πολλές φορές με τη χρήση διερμηνέα για τα σεμινάρια, με όλα τα έξοδα που συνεπάγονταν και την ταλαιπωρία για το προσωπικό», πρόσθεσε. Η ίδια χαρακτήρισε λανθασμένη την εντύπωση που επικρατεί για το θέμα της διαδοχής από πολλούς στην Κύπρο. Υπογράμμισε ότι η παλιά γενιά συνέβαλε τα μέγιστα στην ανάπτυξη της οικονομίας του τόπου μας, βασισμένη, κυρίως, στη σκληρή δουλειά. Ωστόσο, η σημερινή γενιά και οι επόμενες είναι κυρίως άτομα μορφωμένα με πανεπιστημιακούς τίτλους και άριστη γνώση της τεχνολογίας, με νέες ιδέες και πρακτικές που ανεβάζουν ακόμα πιο ψηλά το επίπεδο. Αναφερόμενη στο τεράστιο πλήγμα που δέχθηκαν οι επιχειρήσεις πέρυσι τον Μάρτιο, φτάνοντας μέχρι και στο σημείο να μην μπορούν να πληρώσουν τους υπαλλήλους ή τους προμηθευτές τους, ξεκαθάρισε ότι οι τράπεζες πρέπει με κάθε τρόπο να επαναφέρουν τη σταθερότητά τους, να μειώσουν τα δανειστικά επιτόκια, να τιμωρηθούν όσοι ευθύνονται με βαρύτατες ποινές και να ξεκινήσουν οι εκποιήσεις ακινήτων, αφού πρώτα εξαιρεθούν οι ευάλωτες ομάδες. «Έτσι θα επανακτήσει ο κόσμος την εμπιστοσύνη του στις τράπεζες και θα αρχίσουν πάλι να εισρέουν οι καταθέσεις», επεσήμανε. Αν, πάλι, είχε στα χέρια της το πηδάλιο του Υπουργείου Οικονομικών θα ανάγκαζε τις τράπεζες να μειώσουν τα επιτόκια, για να αναπνεύσει ο κόσμος και οι επιχειρήσεις: «Θα επέβαλλα φορολογία στον πλούτο για μια τριετία, μιας και δεν θα πεινάσει κανένας από τους πλούσιους και παράλληλα ένα πλαφόν στις μεγάλες συντάξεις για μια πενταετία. Οι πρώην δημόσιοι υπάλληλοι με τις χονδρές συντάξεις δεν θα επηρεαστούν καθόλου, ενώ θα επωφεληθούν τα κατώτερα και μεσαία στρώματα, που είναι η ατμομηχανή της οικονομίας μας. Τέλος, θα βελτίωνα σημαντικά την ικανότητα της Κυβέρνησης να εισπράττει τους φόρους και θα κυνηγούσα τη φοροδιαφυγή που είναι τεράστια».

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Google. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο πατέρας μου, Μάριος Κλείτου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Ο Jeff Bezos, της Amazon.

ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Λονδίνο ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Το ποδόσφαιρο, η καλαθόσφαιρα και το σκι.

ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ; Κατανόησα από μικρός πώς διαχει-

ρίζεται κανείς μια εταιρεία και γνώρισα μεγάλο μέρος του κυπριακού επιχειρηματικού κύκλου.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Η ηλικία δεν είναι κριτήριο. Ένας

νέος ίσως έχει περισσότερη ενέργεια και ένας μεγαλύτερος εμπειρία. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; Το Unhappy Union: How the Euro Crisis- and Europe - Can Be Fixed. ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Γύρω στις 55. ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 7:30.

ΠΟΙΑ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΗ ΕΠΙΛΕΓΕΤΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΠΤΗΣΕΙΣ; Οι Κυπριακές Αερογραμμές είναι η πρώ-

τη αεροπορική εταιρεία ανάμεσα στις επιλογές μου.

ΣΑΒΒΑΣ Μ. ΚΛΕΙΤΟΥ

ASSOCIATE, AUDIT AND ASSURANCE SERVICES, BAKER TILLY KLITOU AND PARTNERS

Η επιλογή να ακολουθήσει τα αχνάρια του πατέρα του στο ελεγκτικό επάγγελμα ήταν σαν φυσική εξέλιξη, μιας και ποτέ δεν σκέφτηκε να ασχοληθεί με κάτι διαφορετικό. «Είχα επιλογές, όμως δεν με ενδιέφεραν. Μεγάλωσα μαζί με την επιχείρηση και αποτελούσε πάντα μεγάλο κομμάτι της καθημερινότητάς μου. Βίωσα μαζί της όλες τις επιτυχίες και τις δυσκολίες που είχε τα τελευταία 20 χρόνια», ανέφερε ο Σάββας Κλείτου, τονίζοντας πως σε αρκετές περιπτώσεις η ανάληψη της διοίκησης μιας εταιρείας από την επόμενη γενιά δεν εξασφάλισε τη συνέχισή της, αλλά επίσπευσε την πτώση. «Η διατήρηση των δεσμών είναι σημαντική, όμως χωρίς τις απαραίτητες διοικητικές ικανότητες η επιχείρηση δεν μπορεί να επιβιώσει», εξήγησε. Με την πάροδο του χρόνου οι συνθήκες και το περιβάλλον γίνονται πιο πολύπλοκα και οι απαιτήσεις αλλάζουν. «Οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν και η διοίκησή τους, για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να πάψει να είναι one man show. Σε πολλές περιπτώσεις είναι αναγκαίο να διαχωρίζεται το management από το ownership, όπως γίνεται στις πολυεθνικές», επεσήμανε. Προτεραιότητα, πάντως, για τον ίδιο είναι να μάθει όσα περισσότερα γίνεται για τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης και να απορροφήσει τη συσσωρευμένη εμπειρία της υφιστάμενης διοίκησης. Στόχος του, εξάλλου, είναι να συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας με προτάσεις, νέες ιδέες και απόψεις. Μιλώντας γενικά για την κυπριακή επιχειρηματικότητα, εκτιμά ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει είναι η απώλεια της αξιοπιστίας της Κύπρου ως χρηματοοικονομικού κέντρου. Πρώτος στόχος, λοιπόν, θα πρέπει να είναι η επανάκτηση της εμπιστοσύνης των ξένων επενδυτών και των διεθνών αγορών: «Είναι πολύ σημαντικό να αποδείξουμε ότι έχουμε όραμα και σχέδιο δράσης για το πώς θα βγούμε από την οικονομική κρίση ακόμη πιο δυνατοί», ανέφερε ο κ. Κλείτου, προσθέτοντας ότι πρέπει να αλλάξουν νοοτροπίες και πρακτικές του παρελθόντος. «Πρέπει να μπουν κανόνες στο ύψος και στο είδος της ρευστότητας που παρέχεται, ώστε να εξυπηρετούνται συγκεκριμένοι στόχοι και να επέλθει ανάπτυξη. Πρέπει να περιοριστεί η ρευστότητα μέσω τραπεζών και να αναζητηθεί από άλλες πηγές, για παράδειγμα από το εξωτερικό με στρατηγικούς επενδυτές, venture capitals και άλλους τρόπους, αλλά και έμμεσα από το εσωτερικό με συμμαχίες, συγχωνεύσεις και άλλα τινά», τόνισε. Παράλληλα έθιξε το σοβαρό θέμα της απασχόλησης των νέων, τονίζοντας ότι είναι πρωταρχικής σημασίας για την ανάπτυξη και τη σταθερότητα μιας οικονομίας. «Με επιχορηγήσεις από διεθνείς οργανισμούς, όπως η EBRD, πρέπει να στηριχθούν οι νέοι, ώστε να μη φεύγουν στο εξωτερικό για εργασία. Επίσης, είναι ανάγκη να ενισχυθούν βασικοί τομείς της οικονομίας, όπως οι υπηρεσίες και ο τουρισμός, ενώ έμφαση πρέπει να δοθεί και στην ανάκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, στην προσέλκυση και τον επαναπατρισμό κυπριακών κεφαλαίων, αλλά και στην εξαγγελία κινήτρων για ξένες τράπεζες και επενδυτικά κεφάλαια», κατέληξε.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Τέλος στο one man show

WWW VITATRACE COM

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΠΡΑΤΗΡΙΩΝ, PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC LTD

Από παιδί στο πνεύμα της εταιρείας

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Microsoft. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο πατέρας μου,

Ντίνος Λευκαρίτης.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Bill Gates ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Ήταν και παραμένει η Κύπρος.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Από 30 μέχρι 50 ετών. ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Ίσως ότι χειρίζομαι όλες μου τις υποθέ-

σεις και εργασίες σε φιλικό πάντα επίπεδο, πράγμα που μπορεί κανείς να το εκμεταλλευτεί.

ΠΟΙΟ ΕΚΤΙΜΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ; Είμαι πολύ κοινωνικός και ταυτόχρονα φιλικός με τους συνεργάτες και το προσωπικό.

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; 40 ώρες και αν

χρειαστεί περισσότερο.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 6:45 είμαι στο γραφείο. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Καλαθόσφαιρα και ποδόσφαιρο. ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Την αναβάθμιση των πρατηρίων μας με ενιαία ταυτότητα.

ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑ; Τη λανθασμένη πρόβλεψη για τις καταναλώσεις κάποιου πρατηρίου και την επένδυση για τη λειτουργία του.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Όταν εντάχθηκε στην εταιρεία το 2006, μετά το πέρας των σπουδών του, έθεσε υψηλούς στόχους, επιδιώκοντας την αναβάθμιση των πρατηρίων με ενιαία ταυτότητα. Ο στόχος, μέχρι στιγμής, επιτεύχθηκε στο 90%, ένα ποσοστό διόλου άσχημο για τον 33χρονο Ανδρέα Λευκαρίτη. «Προτεραιότητα μου ήταν πάντα η άριστη σχέση με τους συνεργάτες -πρατηριούχους μας, ώστε να βρίσκουμε τη χρυσή τομή και να λύνουμε τυχόν προβλήματα. Στόχος είναι να παρουσιάζουμε τη θετικότερη εικόνα στον καταναλωτή, προσφέροντας τις καλύτερες υπηρεσίες για το καλό των πρατηρίων και κατ’ επέκταση της Petrolina», εξήγησε. Από τα παιδικά του χρόνια θυμάται να περνάει τα καλοκαίρια στην εταιρεία. Δεν έτρεχε στους διάδρομους παίζοντας, όπως θα έκανε, ίσως, ένα άλλο παιδί της δικής του ηλικίας, αλλά εργαζόταν είτε σε κάποιο πρατήριο είτε στα κεντρικά γραφεία, βοηθώντας σε διάφορες εργασίες. «Η ενασχόληση μου στην εταιρεία ήταν συνειδητή επιλογή. Μεγαλώνοντας στο πνεύμα της και ακούγοντας τους παππούδες, τον πατέρα και τους θείους μου να διηγούνται την ιστορία και τους κόπους με τους οποίους έκτισαν αυτή την επιχείρηση, μοναδική μου επιθυμία ήταν να δουλέψω εδώ και να συμβάλω στην ενδυνάμωσή της», τόνισε. Όπως ανέφερε, στόχος του είναι η εξεύρεση κι άλλων στρατηγικών σημείων για τη δημιουργία νέων πρατηρίων, ώστε να εξυπηρετείται ο καταναλωτής σε όλες τις περιοχές της Κύπρου, ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες. «Η Petrolina διαθέτει ένα ευρύ φάσμα εργασιών (bridgestone, solar, LPG) και κάθε ένας από εμάς έχει το πόστο του. Κύρια προτεραιότητα μου είναι η ενδυνάμωση του δικού μου τμήματος και του δικτύου πρατηρίων μας γενικότερα», επεσήμανε. Αναφερόμενος στο θέμα της διαδοχής στις επιχειρήσεις υπογράμμισε ότι μπορεί να φέρει αρκετούς κινδύνους, αν δεν γίνει η απαραίτητη αξιολόγηση προσόντων. «Στη δική μας περίπτωση κάθε ένας από εμάς ακολουθεί τις ανάλογες σπουδές και πριν αναλάβουμε τη θέση, στην οποία θα απασχοληθούμε στην εταιρεία, περνούμε από φάση εκπαίδευσης, ώστε να αποκτήσουμε πλήρη εικόνα του φάσματος δραστηριοτήτων της εταιρείας», εξήγησε, προσθέτοντας ότι με τη βοήθεια και την καθοδήγηση της πρώτης και της δεύτερης γενιάς, η τρίτη γενιά στην Petrolina θα είναι πιο ικανή και έμπειρη, ώστε να βοηθήσει την εταιρεία να συμπληρώσει ακόμα 60 χρόνια ζωής και να την παραδώσει ακόμα πιο ισχυρή στην τέταρτη γενιά. Μιλώντας για την παντελή έλλειψη ρευστότητας που επικρατεί στην αγορά, αλλά και για τις προοπτικές των κυπριακών επιχειρήσεων που συρρικνώνονται, υπογράμμισε ότι απαιτείται αλλαγή νοοτροπίας. «Το κράτος και οι τράπεζες θα πρέπει να προσφέρουν εμπιστοσύνη στις συναλλαγές και την ευκαιρία για πραγματική ανάπτυξη της οικονομίας. Από την πλευρά του, ο Κύπριος επιχειρηματίας πρέπει να επανεξετάσει τα προϊόντα που προσφέρει στον καταναλωτή και να φροντίσει να είναι πιο ανταγωνιστικά τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιμή», τόνισε, προσθέτοντας ότι αν ήταν Υπουργός Οικονομικών θα στόχευε στην οικονομική ισότητα, στις ευκαιρίες για νέες επενδύσεις και καινοτόμες αναπτύξεις, στην αξιοποίηση των αμιγώς κυπριακών προϊόντων και στην προώθησή τους στη διεθνή αγορά.

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

WWW VITATRACE COM

ΡΕΒΕΚΚΑ ΠΙΕΡΙΔΗ

MARKETING MANAGER & BRAND CHAMPION, CROWNE PLAZA LIMASSOL

Τεράστιο το βάρος της ευθύνης Η ένταξη στην οικογενειακή επιχείρηση δεν έθεσε σε καμία περίπτωση τέρμα στις προσωπικές φιλοδοξίες της Ρεβέκκας Πιερίδη. Παρά το γεγονός ότι άρχισε να ασχολείται, από νεαρή ηλικία, με τις ξενοδοχειακές δραστηριότητες της εταιρείας - σε διάφορα επίσημα και ανεπίσημα πόστα - επέλεξε να σπουδάσει αγγλική φιλολογία στο Πανεπιστήμιο Cambridge. «Μπορούσα να ακολουθήσω διάφορες επιλογές καριέρας, αλλά επέλεξα τον ξενοδοχειακό τομέα, ίσως γιατί μεγάλωσα μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον, το οποίο αγάπησα», ανέφερε χαρακτηριστικά. Σήμερα είναι η marketing manager και brand champion του ξενοδοχείου Crowne Plaza Limassol και ενεργά αναμειγμένη στην καθημερινή λειτουργία και ανάπτυξη του ξενοδοχείου. «Το να αναλαμβάνει κάποιος μια επιχείρηση είναι τεράστια ευθύνη. Κάθε CEO και κάθε διοικητικό συμβούλιο πρέπει να διακατέχονται από μεγάλο αίσθημα ευθύνης για την επιχείρηση που διοικούν, τους μετόχους, τους υπαλλήλους, τους συνεργάτες, την κοινότητα που λειτουργούν, για θέματα εταιρικής ευθύνης, αλλά και για το όνομα που εκπροσωπούν. Το βάρος της ευθύνης είναι, μάλιστα, μεγαλύτερο στις οικογενειακές επιχειρήσεις, όπου η ταυτότητά σου συνδέεται άμεσα με εκείνη της εταιρείας που διοικείς», επεσήμανε η κ. Πιερίδη, αναφερόμενη στο θέμα της διαδοχής, και πρόσθεσε ότι στόχος της είναι όπως η εταιρεία συνεχίσει να προχωράει μπροστά και να είναι ανταγωνιστική. Η ίδια, πάντως, έχει συμβάλει σημαντικά σε αυτή την πορεία προς τα εμπρός. Τα τελευταία τρία χρόνια, που ανέλαβε τα ηνία, κατάφερε να εκσυγχρονίσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί το Crowne Plaza Limassol, καθώς και την εικόνα που εκπέμπει προς τα έξω τόσο από πλευράς marketing και ανάπτυξης προσωπικού όσο και στο revenue management. Μιλώντας για την οικονομική κατάσταση που βιώνει η χώρα, υπογράμμισε ότι πρέπει να πάψουμε να αναφερόμαστε στην «Κύπρο της κρίσης» λες και δεν έχει καμία σχέση με την «Κύπρο πριν από την κρίση»: «Πρέπει να σταματήσουμε να μιλούμε για την κρίση σαν να είναι μια εξωτερική κακόβουλη δύναμη, η οποία μας ήρθε ουρανοκατέβατη. Δεν είμαστε παθητικοί παρατηρητές. Δεν δεχτήκαμε πλήγμα, αλλά το προκαλέσαμε, και δεν είμαστε άμοιροι ευθυνών. Όλοι σε διαφορετικό βαθμό δημιουργήσαμε αυτή την ‘Κύπρο της κρίσης’. Ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας και οι εργαζόμενοι πρέπει να επικεντρωθούν στο πώς θα πετύχουν αποτελέσματα και στο πώς θα βρουν λύσεις, αντί να αναζητούν εύκολους δρόμους. Πρέπει να σταματήσουν να βάζουν τα προβλήματα κάτω από το χαλί, να τα μεταφέρουν σε κάποιον άλλο ή να φοβούνται να αναλάβουν την ευθύνη της εργασίας που επιτελούν. Κάποτε αναγνωρίζονται τα λάθη, όμως μόλις υπάρξει κάποια βελτίωση όλοι εφησυχάζουν, οι συνέπειες ξεχνιούνται και οι αναγκαίες αλλαγές αναβάλλονται και πάλι». Ταυτόχρονα πρόσθεσε ότι η νοοτροπία που επικρατεί στον δημόσιο τομέα, με το ένα τμήμα να σε παραπέμπει στο άλλο, πρέπει να σταματήσει. Το ίδιο και η αχρείαστη επιζήμια γραφειοκρατία. «Πρέπει να γίνουν αλλαγές. Ο χρόνος είναι πολύτιμος για όλους», κατέληξε.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Sharen Jester Turney. ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Η Λεμεσός δεν υστερεί σε κάτι. ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Την απονομή του IHG Food and Beverage Excellence Award 2013 στο Crowne Plaza Limassol. Είναι μεγάλη τιμή, καθώς μόνο ένα ξενοδοχείο από τα 600+ της IHG στην Ευρώπη παίρνει αυτό το βραβείο. ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Το ότι θέλω να επιτύχω πάρα πολλά την ίδια ώρα. ΠΟΙΟ ΕΚΤΙΜΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ; Το ότι σέβομαι και εμπιστεύομαι την ομάδα μου. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; The Sense of an Ending. ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ ΚΑΙ ΠΩΣ ΤΟ ΚΑΝΑΤΕ; Συμμετείχα στη διαδικασία απόλυσης ατόμων του προσωπικού. Είναι μια πραγματικότητα στους χώρους εργασίας, η οποία αργά ή γρήγορα αντιμετωπίζεται. ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Οκτώ με 12 ώρες προτού σχολάσω!

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΠΙΕΡΙΔΗΣ

EXECUTIVE DIRECTOR, MEDCON CONSTRUCTION

Ευλογία και βάρος η διαδοχή

Για κάποια πράγματα η πορεία είναι προδιαγεγραμμένη όσες επιλογές και αν υπάρχουν. Ο Στέφανος Πιερίδης από το θρανίο είχε αποφασίσει ότι θα σπουδάσει πολιτικός μηχανικός. «Αυτή ήταν η επιλογή μου, η οποία επηρεάστηκε από την προσωπική εμπειρία που είχα από πολύ μικρός. Πάντα ένιωθα ότι ήταν το καθήκον μου και ότι η θέση μου ήταν στην οικογενειακή επιχείρηση. Είναι ευλογία και βάρος ταυτόχρονα. Ωστόσο, η αισιόδοξη φύση μου με έκανε να αξιολογήσω τις διαθέσιμες επιλογές και ακολούθησα το δρόμο που με οδήγησε εδώ που είμαι σήμερα», είπε, προσθέτοντας ότι δεν είναι φρόνιμο να σπαταλά κάποιος το τι έκτισαν οι προηγούμενοι για να αποδείξει ότι ο ίδιος μπορεί να κάνει κάτι διαφορετικό και πιθανόν καλύτερο. «Φιλοδοξία μου είναι να οδηγήσω την επιχείρηση σωστά στη σύγχρονη εποχή και το σύνθημά μου είναι απλό: Aν δεν είναι στο ψηφιακό μου ταμπλό, δεν υπάρχει!»,τόνισε. Βλέποντας ένα βήμα πιο μακριά, ο κ. Πιερίδης θα ήθελε να επεκτείνει την επιχείρηση σε πολλούς νέους τομείς, όπως σε αυτό της ενέργειας, καθώς και στην παροχή υπηρεσιών για τη διαχείριση ακίνητης περιουσίας. Εξάλλου, ήδη εισήγαγε την τεχνολογία σε πολλούς τομείς, ανέπτυξε λογισμικά συστήματα για τη διαχείριση της επιχείρησης και σχεδίασε ειδικό λογισμικό για τις προσφορές, που θα εφαρμοστεί σύντομα. Αναφερόμενος στη νοοτροπία, σύμφωνα με την οποία όλοι πρέπει να έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν τη θέση του επιχειρηματικού ηγέτη, ο κ. Πιερίδης εξέφρασε την άποψη πως, στην πραγματικότητα, οι κορυφαίες θέσεις δεν κερδίζονται με την παραδοσιακή έννοια: «Όπως και οι καλλιτέχνες έτσι και οι επιχειρηματικοί ηγέτες εκτρέφονται από πολύ νεαρή ηλικία. Όχι με εκπαίδευση σε κάποια ειδική σχολή, αλλά από το περιβάλλον στο οποίο μεγαλώνουν. Από τις εμπειρίες που αποκτούν από μικροί στην οικογενειακή επιχείρηση και από εκείνες των γονιών τους». Πρόσθεσε πως δεν υπάρχει ισχυρότερο κίνητρο από αυτό που συνδέει τη δική σου οικονομική σταθερότητα με εκείνη της επιχείρησής σου, ένα χαρακτηριστικό που υπάρχει, όπως είπε, μόνο στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Αναφερόμενος στο θέμα της γνώσης, επεσήμανε ότι είναι ένα «εμπορεύσιμο προϊόν», προσθέτοντας πως η αγορά εργασίας της Κύπρου είναι ένα καλό παράδειγμα εργατικού δυναμικού με υπεραρκετά ακαδημαϊκά προσόντα. Ωστόσο, δεξιότητες, όπως, η στρατηγική εποπτεία, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός και η πολυδιάστατη σκέψη δεν διδάσκονται, τόνισε, αλλά καλλιεργούνται από πολύ μικρή ηλικία. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι κυπριακές επιχειρήσεις υποφέρουν εδώ και καιρό από εσωστρέφεια, ανεπάρκεια και μια πλήρη και ακατανόητη φοβία για την οποιαδήποτε αλλαγή, κάτι που αναδείχθηκε τώρα με την κρίση. «Από πέρυσι η κατάσταση χειροτέρεψε αρκετά, όμως ίσως αυτή να είναι μια ευκαιρία για την τόσο αναγκαία αλλαγή. Υπάρχουν διαχρονικά και τρέχοντα προβλήματα. Δυστυχώς, όπως στρώσεις κοιμάσαι. Για τις επιχειρήσεις που πάντοτε ήταν υπεύθυνες και καλά δομημένες τα προβλήματα που προκύψαν από το bail in περιορίζονται, κυρίως, στη ρευστότητα. Για εκείνες, όμως, που έλαβαν ρίσκο πέραν των δυνατοτήτων τους το πρόβλημα είναι μεγάλο», παρατήρησε. Ορισμένα από τα τρέχοντα προβλήματα, σύμφωνα με τον κ. Πιερίδη, ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Easy Jet, John Lewis. είναι η δυσκολία άντλησης κεφαλαίων και ο υπερβολικός έλεγχος που ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Στέλιος Χατζηιωάννου. διεξάγεται, ο εκφοβισμός από τις τράπεζες για παλιές αμαρτίες και η ανεπαρκής στήριξη από την Κεντρική Τράπεζα. Από την άλλη, χρόνια ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Bill Gates. προβλήματα είναι η αναποτελεσματικότητα του δημόσιου τομέα, η ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Όπου υπάρχουν αναπτυανεπαρκής αξιοποίηση της τεχνολογίας, η περιφρόνηση του ρόλου που ξιακά έργα ή ευκαιρίες ανάπτυξης. διαδραματίζουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις στην οικονομία, οι καθυστεΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Τον εκσυγχρορήσεις στην απονομή δικαιοσύνης και η ανισότητα μεταξύ δημόσιου και νισμό της επιχείρησης, παρόλο που ακόμη δεν έχει ολοκληρωθεί. ιδιωτικού τομέα. ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Παρόλο που είναι ορθή η κυβερνητική πολιτική για τις επιχειρήσεις, Στον τομέα μας ο ήπιος τόνος θεωρείται αδυναμία, κάτι με το οποίο κατέληξε, η εφαρμογή της χωλαίνει: «Σε οποιαδήποτε επαφή με κυβερνητικές υπηρεσίες η επιχειρηματικότητα μαστίζεται από ατελείωτη διαφωνώ πλήρως. ΠΟΙΟ ΕΚΤΙΜΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ γραφειοκρατία και καθυστερήσεις. Η πλήρης αναδιοργάνωση των συστημάτων ηλεκτρονικής διαχείρισης δεδομένων και η εισαγωγή ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ; Η στρατηγική ανάπτυξη. κινήτρων για την ηλεκτρονική υποβολή δεδομένων από τα εταιρικά ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ; Όχι. λογισμικά προς το δημόσιο με αυτοματισμό θα βοηθούσε πολύ». ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 9:00.

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΘIO ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ, BARRISTER -AT- LAW, ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΜΕΝΟΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗΣ, ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Δ.Ε.Π.Ε

Απαιτεί προετοιμασία η διαδοχή ρηματικότητα, επεσήμανε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει σήμερα δεν είναι άλλο από την έλλειψη εμπιστοσύνης στις τράπεζες του νησιού. «Είναι ευθύνη της Κυβέρνησης να διορθώσει τα λάθη που έγιναν τα τελευταία πέντε χρόνια και να δείξει στους ξένους ότι η Κύπρος έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο διακυβερνά την οικονομία της και ελέγχει το τραπεζικό της σύστημα. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τον καιρό και με τις ριζικές αλλαγές που προστάζει το μνημόνιο», είπε. Πρόσθεσε, εξάλλου, ότι αν ήταν στη θέση του Υπουργού Οικονομικών θα έκανε αλλαγές όχι για να ικανοποιηθεί η Τρόικα ή για να λάβουμε απλώς την επόμενη δόση, αλλά ριζικές τροποποιήσεις για να αλλάξει η νοοτροπία τόσο στον ιδιωτικό όσο και στο δημόσιο τομέα. «Επιβάλλεται η μείωση των δαπανών του δημοσίου, επειδή δεν μπορούμε να ελπίζουμε σε υγιή ανάπτυξη χρησιμοποιώντας χρήματα που έχουμε δανειστεί. Η Κυβέρνηση πρέπει με δικά της χρήματα να επενδύει στο κυπριακό επιχειρείν, όχι απλώς να το φορολογεί και να το κουρεύει», πρόσθεσε. Για τον ίδιο προτεραιότητα είναι το δικηγορικό γραφείο Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε να συνεχίσει να αναπτύσσεται με υγιείς ρυθμούς. «Αυτό πετυχαίνεται με την αφοσίωση στον πελάτη και στην ποιότητα της εργασίας μας», είπε, προσθέτοντας ότι στόχος του είναι να μαθαίνει συνεχώς και να είναι όσο πιο χρήσιμος μπορεί.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Lidl, για το μεγάλο

πελάτη.

market share που κέρδισε σε χρόνο - ρεκόρ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Amazon. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Νίκος Σιακόλας.

υπάρχει οξυδέρκεια και όρεξη.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ;

Εlon Musk, γιατί διαπρέπει σε όποιο τομέα ασχοληθεί.

ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Λονδίνο.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Τελευταίως η ποδηλασία. ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ; Ο σεβασμός προς τον

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Οποιαδήποτε, φτάνει να ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; The Monk who sold his Ferrari.

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Κατά μέσο όρο 50.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 7:10. ΠΟΙΑ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΗ ΕΠΙΛΕΓΕΤΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΠΤΗΣΕΙΣ; Όποια με παίρνει στον προορισμό μου πιο γρήγορα.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Όσο πίσω πάει η μνήμη του θυμάται να είναι παρών στο δικηγορικό γραφείο του πατέρα του. «Από μικρός ρωτούσα για τις υποθέσεις, για τους πελάτες. Ήθελα να είμαι ενήμερος για την πορεία του γραφείου. Ο πατέρας μου ουδέποτε με πίεσε να γίνω δικηγόρος. Γνωρίζει, εξάλλου, ότι κανείς δεν είναι καλός σε κάτι αν το κάνει με το ζόρι», ανέφερε ο Θίο Δημητρίου. Μόνος του, λοιπόν, αποφάσισε να ακολουθήσει το πάθος του: «Δεν μπορώ να με φανταστώ να κάνω οτιδήποτε άλλο». Έτσι, από το 2012 εντάχθηκε στο δυναμικό του δικηγορικού γραφείου με τομείς εξειδίκευσης το litigation, το διοικητικό δίκαιο, το construction law και εναλλακτικές μεθόδους επίλυσης διαφορών, όπως, διαιτησία και διαμεσολάβηση. Παράλληλα, παρακολουθεί μαθήματα του Chartered Institute of Arbitrators για να γίνει chartered arbitrator. Όπως υπογράμμισε, η παλιά φρουρά, που επιθυμεί όπως τη διαδεχθεί η νεότερη, έχει ευθύνη να προετοιμάσει τους διαδόχους, ώστε να φανούν αντάξιοι των περιστάσεων. «Αυτό απαιτεί σωστό παραδειγματισμό και έλεγχο. Οι διάδοχοι πρέπει να έχουν τον κατάλληλο χαρακτήρα και την απαιτούμενη όρεξη για τη δουλειά, όμως υπεύθυνη για να ενσταλάξει αυτές τις αξίες είναι η προηγούμενη γενιά», εξήγησε, υπογραμμίζοντας πως αν αποτύχει μια διαδοχή η ευθύνη βαραίνει περισσότερο την προηγούμενη γενιά. Μιλώντας γενικά για την επιχει-

WWW VITATRACE COM

ΝΑΤΑΣΣΑ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΟΥ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

Η νέα γενιά μπορεί να ανακόψει την πτώση

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Θαυμάζω οργανισμούς που καταφέρνουν να είναι επιτυχημένοι και να ενεργοποιούνται στο διεθνές περιβάλλον. ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; H Toms Shoes. Θαυμάζω εταιρείες που επενδύουν και κάνουν την εταιρική κοινωνική ευθύνη μέρος της κουλτούρας τους. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ - ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Ο Elon Musk, ο Richard Branson και η Oprah Winfrey. ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Επιτυχία για μένα είναι όταν καταφέρνω να

αλλάξω προς το καλύτερο τη ζωή ενός φοιτητή είτε ατομικά είτε μέσω γενικών δράσεων.

ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Νομίζω αναλαμβάνω περισσότερα

πράγματα από ό,τι πρέπει, με αποτέλεσμα να μην επιτυχαίνω πάντα τα επιθυμητά αποτελέσματα.

ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Είμαι προσιτή, δίκαιη κι έχω

καλή επικοινωνία με όλους τους συνεργάτες μου. Επίσης, θέλω να πιστεύω ότι ακούω αρκετά και μιλώ λίγο. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; Το Lean In - Βγείτε Μπροστά της Sheryl Sandberg. ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ ΚΑΙ ΠΩΣ ΤΟ ΚΑΝΑΤΕ; Όχι, καθώς από την ημέρα εργοδότησής μου είμαστε σε μια συνεχή πορεία ανάπτυξης. ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Συνήθως στις 7:00.

Ξεκίνησε τις σπουδές της στον τομέα του business και τις ολοκλήρωσε με μεταπτυχιακό στη φιλοσοφία, επικεντρώνοντας την έρευνά της στην εμπειρία των φοιτητών σε ένα ίδρυμα ανώτατης εκπαίδευσης. Όπως φαίνεται, η πορεία ήταν προδιαγεγραμμένη. Ενεργά ξεκίνησε να ασχολείται στο πανεπιστήμιο, που ίδρυσε ο πατέρας της, αμέσως μετά τις σπουδές της το 2000. «Νομίζω ότι η επιλογή μου ήταν μονόδρομος, ιδιαίτερα γιατί δεν έχω αδέλφια, όμως το ευτυχές είναι ότι υπεραγαπώ τη δουλειά μου. Ιδιαίτερα η υπηρεσία, όπου είμαι προϊστάμενη, με γεμίζει αφάνταστα», ανέφερε η κα Φρειδερίκου. Όπως υποστήριξε, η Κύπρος, λόγω μεγέθους, βασίστηκε επιχειρηματικά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που είναι κυρίως οικογενειακής φύσεως. Στις προηγούμενες γενιές το θέμα της διαδοχής δεν προβλημάτιζε κανένα, είπε, όμως σήμερα η ανάπτυξη στελεχών σε οργανισμούς γίνεται με αξιοκρατικά κριτήρια παρά με «αναθέσεις». «Αυτό είναι και το πιο σωστό», τόνισε. Η ίδια νιώθει τυχερή γιατί ξεκίνησε από χαμηλά στον οργανισμό ως λειτουργός σε υπηρεσίες και ανελίχθηκε σταδιακά. Ταυτόχρονα, η εμπλοκή της εντατικοποιήθηκε κατά την περίοδο της διαδικασίας δημιουργίας του πανεπιστημίου. «Η δημιουργία ακαδημαϊκών και διοικητικών δομών ήταν απαραίτητη, ώστε να στηριχτεί ένα σύγχρονο πανεπιστήμιο, το οποίο δεν μπορεί να λειτουργεί σαν μια οικογενειακή επιχείρηση. Αυτό με βοήθησε να εργαστώ σε ένα πλαίσιο λογοδότησης», εξήγησε. Ερωτηθείσα για τους προσωπικούς της στόχους, υπενθύμισε ότι ένα πανεπιστήμιο στηρίζεται σε σύνθετες δομές και δεν είναι εύκολο να θέτεις προσωπικούς στόχους. «Έχω ελάχιστη εμπλοκή σε θέματα ακαδημαϊκής διοίκησης, με τα οποία ασχολείται η πρυτανεία, όμως σε επίπεδο στρατηγικού σχεδιασμού αξιολογούμε διάφορες επιλογές. Τα τελευταία τρία χρόνια θέσαμε ως πρωταρχικούς στόχους, τους οποίους νομίζω ότι επιτυγχάνουμε, την ανάπτυξη εξ αποστάσεως προγραμμάτων και την ηγετική θέση στην Κύπρο για εκπαίδευση στον τομέα της ενέργειας και των υδρογονανθράκων», τόνισε. Όπως επεσήμανε, η υπηρεσία σπουδών και φοιτητικής μέριμνας είχε, ίσως, τη μεγαλύτερη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. «Στόχος μου είναι να δημιουργήσω μια ομάδα λειτουργών, που να προσφέρει τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες στους φοιτητές στα πρότυπα μεγάλων πανεπιστημίων του εξωτερικού». Αναφερόμενη στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα τόνισε ότι το θέμα επικεντρώνεται, κυρίως, στην έλλειψη ρευστότητας στην αγορά και στον κλονισμό της εμπιστοσύνης των οργανισμών προς τους θεσμούς όλων των ειδών (πολιτικούς, κοινωνικούς, οικονομικούς). «Δυστυχώς δεν υπάρχει κάτι μαγικό, που να μπορεί να φέρει τα πιο πάνω στο άμεσο μέλλον. Η κρίση, όμως, έφερε και θετικά, αναγκάζοντας αρκετούς οργανισμούς να επανεξετάσουν το πλαίσιο λειτουργίας τους και να ξανακτίσουν σε πιο σύγχρονες δομές», υποστήριξε. Η κα Φρειδερίκου, αν και ξεκαθάρισε πως δεν είναι σε θέση να συμβουλέψει τον Υπουργό Οικονομικών, παρατήρησε ότι πρέπει να εξεταστούν μέτρα για στήριξη των νέων και της επιχειρηματικότητας. «Μόνο μέσω της ενεργής εμπλοκής της νέας γενιάς στην οικονομία μπορούμε να ξεφύγουμε από την πτωτική πορεία», τόνισε. Σχέδια στήριξης της νεανικής επιχειρηματικότητας, προγράμματα κατάρτισης νέων ιδιαίτερα σε νέες τεχνολογίες και σε πυλώνες ανάπτυξης της ΕΕ, ενίσχυση της εκπαίδευσης για μεταπτυχιακά αιχμής και ανάπτυξη στρατηγικού σχεδιασμού για δημιουργία δικτύων αριστείας είναι μερικές ιδέες που μπορούν, είπε, να εξεταστούν.

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΡΙΑ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, PANIKOS LIVADIOTIS GROUP

Παραδοσιακά στην Κύπρο τα σκήπτρα αναλαμβάνει η επόμενη γενιά, μερικές φορές χωρίς την απαραίτητη αξιολόγηση των προσόντων που διαθέτει, παρόλο που αυτό είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό κομμάτι, ώστε η ανάπτυξη της εταιρείας να στηρίζεται σε γερές βάσεις. Για τη Ρία Λειβαδιώτη η ένταξη στην επιχείρηση που ίδρυσε ο πατέρας της ξεκίνησε πριν από δέκα ακριβώς χρόνια, αμέσως μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και συγκεκριμένα στο τμήμα μάρκετινγκ και επικοινωνίας, απ’ όπου πήρε τη γνώση και τα απαραίτητα εφόδια, τα οποία της επέτρεψαν να κάνει την καλή αρχή: «Είχα την επιλογή να εργαστώ και σε κάποιον άλλο τομέα κι έτσι δεν θα έλεγα ότι ήταν μονόδρομος η ένταξη στην επιχείρησή μας», είπε. Κι όμως, επέλεξε, τελικά, την οικογενειακή επιχειρηματική πρόκληση. Οι σπουδές που ακολούθησε της εξασφάλισαν μια θέση στο τμήμα μάρκετινγκ του ομίλου ανάπτυξης γης Panikos Livadiotis, στον οποίο σήμερα είναι διευθύνουσα σύμβουλος. «Ως νέο αίμα στην επιχείρηση έχω ως προτεραιότητα τη διατήρηση των αρχών και των αξιών του πατέρα μου και ιδρυτή της», τόνισε, προσθέτοντας ότι στόχος και φιλοδοξία της είναι η επέκταση στο εξωτερικό μετά από κάποια χρόνια. «Με βάση τις μέχρι τώρα εμπειρίες μου θα έλεγα ότι η διαδοχή είναι μια διαδικασία που απαιτεί σοβαρή προετοιμασία και δουλειά, η οποία πρέπει να αρχίσει πολλά χρόνια προτού ο ιδρυτής παραδώσει τα ηνία στους διαδόχους», υπογράμμισε, εξηγώντας ότι είναι χρέος του ιδρυτή να «μεταβιβάσει» πρώτα τις αρχές και τις αξίες και μετά την περιουσία του. Με την οικονομική κρίση να πλήττει σήμερα πολλαπλές πτυχές της οικονομίας, τα προβλήματα των επιχειρήσεων είναι πολλά και δυσεπίλυτα, ιδιαίτερα στον κατασκευαστικό τομέα, όπως ανέφερε η ίδια, εκτιμώντας ότι «ένα από τα βασικότερα είναι η αδυναμία του τραπεζικού συστήματος να ανταποκριθεί στις ανάγκες δανειοδότησης των επιχειρήσεων, ώστε να συνεχίσουν τη λειτουργία τους». Άρρηκτα συνδεδεμένο με αυτό το πρόβλημα, παρατήρησε, είναι και το ύψος των δανειστικών επιτοκίων, με αποτέλεσμα το βάρος για τις επιχειρήσεις να είναι δυσβάσταχτο. Αν η ίδια ήταν σήμερα Υπουργός Οικονομικών θα επέμενε, όπως μας είπε, στο ότι ο τομέας των ακινήτων παραμένει καθοριστικός πυλώνας για την ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας με σημαντική συνεισφορά στο ΑΕΠ και στη δημιουργία θέσεων εργασίας. Ακόμα, με εφόδιο τα κυβερνητικά σχέδια για απόκτηση υπηκοότητας ή άδειας μόνιμης παραμονής σε ξένους αγοραστές, θα προωθούσε το συγκριτικό πλεονέκτημα της Κύπρου που την καθιερώνει ως ελκυστικό προορισμό για επενδύσεις στα ακίνητα. Συνάμα θα παρείχε το επιπλέον κίνητρο στους ξένους αγοραστές να επενδύουν σε δεύτερη κατοικία με μειωμένο συντελεστή ΦΠΑ 5%. Επεσήμανε, τέλος, ότι η προσπάθεια για ανάκαμψη δεν είναι εύκολη, καθώς εξαρτάται, εκτός των άλλων, και από την ανάκτηση της εμπιστοσύνης προς το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα, πράγμα που θα «σπρώξει» την Κύπρο - μαζί με άλλες απαραίτητες ενέργειες - σε αναπτυξιακή τροχιά.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Πρώτα οι αρχές και μετά η περιουσία

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Apple. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο πατέρας μου Πανίκος Λειβα-

διώτης.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Αμάνσιο Ορτέγκα Γκαόνα. ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Λονδίνο. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Γυμναστήριο, περπάτημα, ποδήλατο, κολύμπι

και διάβασμα.

ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Η επιχείρησή

μας, παρά τις δυσκολίες του κλάδου, δεν πάτησε φρένο και συνεχίζει με την ανέγερση πέντε νέων έργων. Σημαντικότερη επιτυχία θεωρώ την έκδοση τίτλων ιδιοκτησίας για όλα τα έργα που αποπερατώθηκαν.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; 40 με 50 χρόνων.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; Η Κόρη της Θάλασσας. ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Εργάζομαι επτά ώρες την ημέρα στο γραφείο και μετά είμαι στο σπίτι με τα δύο παιδιά μου.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 7:00.

WWW VITATRACE COM

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ

SENIOR MANAGER - ASSURANCE & ADVISORY SERVICES, DELOITTE CYPRUS

Επιλογή η Deloitte κι όχι μονόδρομος Ξεκίνησε την πορεία του στην Deloitte Λονδίνου, στο banking & capital markets, μόλις αποφοίτησε από το London School of Economics το 2008 και το 2013 συνέχισε στην Deloitte Κύπρου, όπου ο πατέρας του Νίκος Κυριακίδης είναι partner, αν και αυτό το γεγονός δεν φαίνεται να καθόρισε την απόφασή του. «Η ενασχόληση μου στον οίκο δεν ήταν μονόδρομος, αλλά προσωπική επιλογή. Αρκετοί συμφοιτητές μου είχαν επιλέξει μια καριέρα σε επενδυτικές τράπεζες, κυρίως στο Λονδίνο, ενδεχόμενο που είχα εξετάσει κι εγώ, όμως τελικά το απέρριψα, καθώς θεωρώ ότι μια καριέρα σε ελεγκτικό οίκο δίνει γερές βάσεις και χρήσιμες εμπειρίες για το μέλλον», ξεκαθάρισε. Όπως τόνισε, προτεραιότητα του είναι η απόκτηση περισσότερων γνώσεων και χρήσιμων εμπειριών από το κυπριακό επιχειρηματικό περιβάλλον, η ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου των πελατών που εξυπηρετεί και του οίκου, καθώς και η διατήρηση και η περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρονται στους πελάτες. «Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο να διατηρείται η επαφή με τις εξελίξεις στο επάγγελμα και το επιχειρηματικό περιβάλλον και να υπάρχει συνειδητή προσπάθεια για συνεχή προσαρμογή του προϊόντος που προσφέρει ο οίκος, ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των πελατών και της αγοράς», πρόσθεσε. Αναφερόμενος στο φαινόμενο της διαδοχή στις επιχειρήσεις, παραδέχθηκε ότι η πλειονότητα των εταιρειών στην Κύπρο διοικείται από τους ιδρυτές και τα μέλη των οικογενειών τους. «Μια οικογενειακή επιχείρηση που διοικείται ορθά, συγκρινόμενη με άλλες που δεν έχουν οικογενειακή επιρροή, τείνει να έχει πιο μακροπρόθεσμη προοπτική και σταθερότητα, συντηρητική οικονομική διαχείριση και ισχυρότερη εταιρική κουλτούρα», τόνισε, προσθέτοντας ότι οι διοικούντες πρέπει να αναγνωρίζουν σε ποιες θέσεις

μπορούν να εμπιστευθούν και να δώσουν εξουσίες σε ικανά και καταρτισμένα στελέχη, ακόμα κι αν δεν προέρχονται από την οικογένεια: «Αυτό, σε συνδυασμό με ένα ισχυρό και ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο, το οποίο θα διασφαλίσει μια σωστή εταιρική διακυβέρνηση στην εταιρεία, είναι μια καλή συνταγή για επιτυχία». Έλλειψη εμπιστοσύνης από τους ξένους επενδυτές, ψηλά επιτόκια, απουσία ρευστότητας, υψηλό κόστος ενέργειας και χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες είναι μόνο μερικά από τα προβλήματα που ταλανίζουν τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με τον ίδιο, επιφέροντας σοβαρές καθυστερήσεις σε πολλά έργα του ιδιωτικού τομέα. «Παρά τη βελτίωση που έχει παρατηρηθεί στο θέμα της εμπιστοσύνης από τις αγορές, τα υπόλοιπα παραμένουν. Χρειάζονται, χωρίς άλλη καθυστέρηση, αποτελεσματικά μέτρα που θα επιταχύνουν τις διαδικασίες, θα βελτιώσουν ακόμη περισσότερο το κλίμα εμπιστοσύνης των επενδυτών και θα οδηγήσουν με συνέπεια τη μείωση των επιτοκίων», υπογράμμισε. Αν ήταν στη θέση του Υπουργού Οικονομικών, όπως είπε, θα επικεντρωνόταν στις προσπάθειες για αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των αγορών, κάτι που θα βοηθούσε άμεσα, όπως και η μείωση των επιτοκίων. Επίσης, αναφέρθηκε στην ανάγκη για οργάνωση επιχειρηματικών αποστολών στο εξωτερικό, με τη συμμετοχή του υπουργού, για αξιόπιστη και αντικειμενική ενημέρωση σχετικά με την πρόοδο της οικονομίας μας. «Ο τομέας των επαγγελματικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, που είναι τόσο σημαντικός για την κυπριακή οικονομία, πρέπει να αναζωογονηθεί. Χρειάζεται προβολή του νέου νομοθετικού πλαισίου για την ανάπτυξη της ίδρυσης και διαχείρισης επενδυτικών ταμείων. Απαιτείται, επίσης, αποφασιστική παρέμβαση για μείωση της γραφειοκρατίας και προώθηση ανάπτυξης νέων μεγάλων έργων», κατέληξε.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Αυτή που διαθέτει σωστή εταιρική διακυβέρνηση, με αποτελεσματική εποπτεία της στρατηγικής, των κινδύνων και της κουλτούρας της. Η εταιρεία που έχει πελατοκεντρικό και ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, παρέχοντας σωστή και διάφανη χρηματοοικονομική πληροφόρηση προς στα μέλη της. ΙΔΑΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Λονδίνο. Ποια είναι τα χόμπι σας; Καλό φαγητό, ταξίδια και ποδόσφαιρο. ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Την αναγνώριση των υπηρεσιών μου με την ανάθεση εξυπηρέτησης σημαντικών πελατών και την προαγωγή μου σε διευθυντή στην Deloitte Λονδίνου. ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Μερικές φορές η επιμονή στους στόχους που θέτω ίσως κουράζει κάποια μέλη της ομάδας. ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ; Πολύ δύσκολα αγχώνομαι, κάτι το οποίο πολλές φορές βοηθά και τους γύρω μου. ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Μεταξύ 35 και 40. ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Περίπου 55. ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 8:00.

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Steve Jobs.

ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ

ΣΑΣ; Στον τομέα των FMCG’s όλες οι χώρες έχουν τις δίκες τους προοπτικές και προκλήσεις. Ξεχωρίζω την Αγγλία, λόγω της καινοτομίας που χαρακτηρίζει μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και της τάσης για δημιουργία νέων προϊόντων.

ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑ; Κατά διαστήματα έχου-

με δοκιμάσει κάποια νέα προϊόντα τα οποία δεν είχαν την αναμενόμενη ανταπόκριση στην αγορά. Είναι μια εμπειρία που μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη αν γίνει ορθή αξιολόγηση και απολογισμός.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΙΟ ΠΑ-

ΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Ένας επιχειρηματίας ποτέ δεν σταματά να είναι παραγωγικός. Με τα χρόνια και την εμπειρία γίνεται όλο και καλύτερος.

ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Το ότι δεν αφιερώνω περισσότερο χρόνο για ουσιαστικότερη συνεργασία με κάποια αλλά τμήματα.

ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙΤΕ; H ικανότητα να ακούω τις ανάγκες του προσωπικού. «Always lead by example», σκέφτομαι.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑ-

ΣΑΤΕ; The Hundred-Year-Old Man Who Climbed Out the Window and Disappeared. ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; 45-50.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 8:30 είμαι στο γραφείο.

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΦΩΤΙΑΔΗ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

COVER STORY

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Αυτή που καινοτομεί χωρίς να αντιγράφει τον ανταγωνισμό. ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Apple.

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ, IPH FOODSTUFF SUPPLIERS LTD

Στρατηγική εκμοντερνισμού Έδωσε δέκα από τα χρόνια της στη νομική. Σπούδασε και εργάστηκε ως δικηγόρος τόσο σε δικηγορικό γραφείο όσο και ως νομικός σύμβουλος σε θέματα εταιρικού δικαίου στην PwC. Ωστόσο, το 2008 πήρε τη μεγάλη απόφαση και εντάχθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση, αναλαμβάνοντας τη θέση της εμπορικής διευθύντριας. «Φυσικά, πάντα κατά τη διάρκεια των διακοπών μου από το σχολείο ή τις σπουδές εργαζόμουν σε διάφορες θέσεις, κυρίως πρώτης γραμμής», μας είπε η Μαργαρίτα Φωτιάδη, προσθέτοντας πως «μια επιχείρηση ασφαλώς και δεν γίνεται πιο ισχυρή με την απλή συμμετοχή των μελών της οικογένειας». Η οποιαδήποτε συμμετοχή, σύμφωνα με την ίδια, πρέπει να βασίζεται στις δυνατότητες και την εξειδίκευση του κάθε μέλους, το οποίο είναι σημαντικό να τοποθετείται στην ανάλογη θέση. Η ίδια, πάντως, ποντάρει και στον εκμοντερνισμό των διαδικασιών: «Η αλλαγή νοοτροπίας είναι βασικός παράγοντας για μια οικογενειακή επιχείρηση που αποτελεί σύγχρονο οργανισμό, ο οποίος βασίζεται σε ορθολογιστικές μεθόδους λειτουργίας και λήψης αποφάσεων. Επίσης, στον τομέα του προσωπικού, σε κάθε ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Αυτή που προπορεύεται στον τομέα της, προωθεί αντικατάσταση ή την καινοτομία και τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών της, σέβεται το προσωπικό, προσθήκη νέων τον καταναλωτή και το περιβάλλον. συναδέλφων, ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Apple Ιnc. είναι σημαντικό ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Bill Gates. και ως εκ τούτου ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Για τον τομέα των FMCGs όλες οι προσπαθώ να χώρες είναι ιδανικές, αφού η κάθε μια προσφέρει τις δικές της ευκαιρίες και προεπιλέγω υποψήκλήσεις. φιους με βάση τα ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Τη μετάβαση από τη ανάλογα ακαδηνομική στην πρώτη γραμμή των πωλήσεων. μαϊκά προσόντα ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΛΥΣΕΙ ΠΟΤΕ ΚΑΠΟΙΟΝ ΚΑΙ ΠΩΣ ΤΟ ΚΑΝΑΤΕ; Δυστυχώς ναι και ήταν ότι πολύ και την εργασιδύσκολο. Όταν χρειάστηκε να τερματίσουμε την εργασία κάποιου έγινε κατόπιν ακή πείρα για τη πολλών προφορικών και γραπτών επισημάνσεων και προσπαθειών για το αντίθετο. θέση που προκύΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Συνήθως γύρω στις 50. πτει». Μιλώντας ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Ξυπνώ από τις 6:00, αφού είμαι μητέρα δύο μικρών για τους σημεπαιδιών. ρινούς στρατηΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Ναι, το ότι γικούς στόχους

της εταιρείας, για τους οποίους και η ίδια εργάζεται, επεσήμανε ότι επικεντρώνονται στις εξαγωγές διαφόρων προϊόντων όπου υπάρχει δυνατότητα και ευνοϊκές συνθήκες ανασυσκευασίας ή επεξεργασίας και αναφερόμενη στα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα το εμπόριο σημείωσε ως βασικότερα την έλλειψη ρευστότητας και τη χαμηλή ή ανύπαρκτη κερδοφορία πολλών επιχειρήσεων. «Κατ επέκταση οι ζημιές ή τα μειωμένα κέρδη δεν αρκούν για την επιβίωσή τους, γεγονός που έχει άμεσο αντίκτυπο σε άλλους κρίκους της επιχειρηματικής αλυσίδας», τόνισε, προσθέτοντας ότι η γενική εικόνα της Κύπρου στο εξωτερικό έχει επηρεάσει τους ξένους προμηθευτές, οι οποίοι έχουν αναθεωρήσει την πιστωτική τους πολιτική προς τις κυπριακές επιχειρήσεις, κάτι που οξύνει περαιτέρω το πρόβλημα. «Οι κυπριακές επιχειρήσεις πρέπει να χρησιμοποιήσουν την τεχνογνωσία ειδικών σε κάθε τομέα δραστηριοτήτων, να προωθήσουν τη χρήση τεχνολογίας και καινοτομίας και να παίρνουν αποφάσεις οι οποίες να βασίζονται σε σχετικές μελέτες», παρατήρησε. Πάντως, εάν ήταν η ίδια Υπουργός Οικονομικών θα έδινε, όπως είπε, κίνητρα για την προώθηση της τεχνολογίας και τη χρήση καινοτόμων διαδικασιών στους τρεις παραγωγικούς τομείς της οικονομίας. Θα δημιουργούσε, επίσης, τις προϋποθέσεις για εκπαίδευση και κατάρτιση των εργαζομένων. Όσον αφόρα, όμως, την έλλειψη ρευστότητας πιστεύει πως είναι καθαρά θέμα ελεύθερης αγοράς και είναι πολύ δύσκολη οποιαδήποτε κρατική παρέμβαση, με πιθανό τον αντίκτυπο σε άλλους τομείς της οικονομίας. Η κα Φωτιάδη εκτιμά ότι η κρίση έβγαλε στην επιφάνεια προβλήματα που υπέβοσκαν για χρόνια και πως «η τακτική του ‘σκουπίζω κάτω από το χαλί ό,τι δεν θέλω να αντιμετωπίσω’, είχε τραγικές συνέπειες». Επικρατούσε, κατέληξε, αλόγιστη παροχή πιστώσεων, οι επιχειρηματικές αποφάσεις δεν βασίζονταν σε εμπεριστατωμένες μελέτες και ο τόπος ζούσε γενικώς με την ψευδαίσθηση της ευμάρειας.

δεν είμαι, όσο θα ήθελα, έξω στην αγορά.

WWW VITATRACE COM

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Η κάθε

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER, IPH FOODSTUFF SUPPLIERS LTD

εταιρεία που θεωρείτε market leader και που φυσικά είναι καλά οργανωμένη και στελεχωμένη, καινοτομεί και βρίσκεται πάντοτε ένα βήμα πιο μπροστά από τους ανταγωνιστές της, αλλά ταυτόχρονα σέβεται τους υπαλλήλους της και προστατεύει τους καταναλωτές. ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Google. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ο παππούς μου, Τάκης Φωτιάδης.

Always lead by example Από πολύ μικρή ηλικία βρισκόταν γύρω και μέσα στην επιχείρηση, ωστόσο, ενεργά και αποκλειστικά στην εταιρεία βρίσκεται τα τελευταία τεσσεράμισι χρόνια. Μετά την ολοκλήρωση του BBA management στο πανεπιστήμιο του Lancaster το 2009 αποφάσισε να μείνει στο εξωτερικό και να εργαστεί σε εταιρείες που είχαν ως τομέα δράσης την παράγωγη, τη διανομή και την προώθηση καταναλωτικών προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, αλλά και την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. «Οι δράσεις των δύο εταιρειών ήταν συναφείς με αυτές της δικής μας επιχείρησης, έτσι θεωρώ πως πάντοτε είχα κατεύθυνση στο να ενταχτώ στη δική μας εταιρεία. Για εμένα ήταν μια φυσική εξέλιξη», τόνισε ο κ. Φωτιάδης. Εισερχόμενος στην οικογενειακή επιχείρηση, προτεραιότητα του ήταν να ενταχτεί ομαλά στην ομάδα και να γίνει αποδεκτός από τους συναδέλφους, κερδίζοντας το σεβασμό τους, αλλά και την εμπιστοσύνη των διευθυνόντων συμβούλων. «Προσπαθώ να προσφέρω τα μέγιστα για την ανάπτυξη και την περαιτέρω εδραίωση της IPH στην κυπριακή αγορά, μέσα από συστηματική παρακολούθηση των trends, καθώς και με ανάλυση της αγοράς για την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών του καταναλωτή», εξήγησε. «Το στοίχημα για μένα είναι όπως, μαζί με τα υπόλοιπα μελή της οικογενείας, διαδεχτούμε την οικογενειακή επιχείρηση με επιτυχία, ανεβάζοντάς τη σε ένα ανώτερο επίπεδο», είπε, προσθέτοντας πως για το αναπτυξιακό κομμάτι υπάρχει στρατηγικός προγραμματισμός για επέκταση και εκτός Κυπρου μέσα από εξαγωγές και άλλες δραστηριότητες. Παραδέχθηκε, πάντως, πως αν δεν γίνει σωστή αξιολόγηση και προετοιμασία των διαδοχών μιας οικογενειακής επιχείρησης μπορεί να δημιουργηθούν σοβαρά προβλήματα στην ανάπτυξη, αλλά και στην βιωσιμότητά της: «Η επιλογή και ο καθορισμός των διοικητικών στελεχών μιας επιχείρησης είτε προέρχονται από την οικογένεια είτε είναι εξωτερικά πρέπει πάντα να στηρίζεται σε συγκεκριμένες δυνατότητες και προκαθορισμένα προσόντα, αλλά και στις ανάγκες της επιχείρησης». Αναφερόμενος στην οικονομική κατάσταση της Κυπρου υποστήριξε ότι το άσχημο οικονομικό περιβάλλον και η δυσκίνητη κυβερνητική μηχανή συμβάλλουν στη μείωση των ξένων επενδύσεων και κατ’ επέκταση όσοι έχουν κεφάλαια δυσκολεύονται να πάρουν τις απαραίτητες αποφάσεις και ρίσκα. «Παρόλα αυτά, σε εποχές κρίσης πάντοτε υπάρχουν ευκαιρίες και ανάγκες, τις οποίες κάποιοι μπορεί να αξιοποιήσουν. Σε τέτοιες περιπτώσεις πλεονέκτημα έχουν όσοι διαθέτουν τα απαιτούμενα κεφάλαια και τη σωστή υποδομή, τεχνογνωσία και σωστή στελέχωση», πρόσθεσε. Αν ήταν, πάντως, στη θέση του Υπουργού Οικονομικών θα έδινε, όπως είπε, κίνητρα στις τράπεζες για να μειώσουν τα δανειστικά επιτόκια, ώστε να ενθαρρυνθούν οι επιχειρηματίες να επενδύσουν εκ νέου. «Χρειάζονται αλλαγές στον τρόπο διεκπεραίωσης διαφόρων διαδικασιών και μείωση της γραφειοκρατίας, για να προσελκύσουμε ξένους επενδυτές και κεφάλαια που τόσο έχουμε ανάγκη», επεσήμανε.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Steve Jobs

ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Χώρα όπου υπάρχει ευμάρεια

και τουρισμός.

ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ; Τη συνεισφορά

μου στο επιτυχημένο λανσάρισμα των έτοιμων καφέδων Starbucks στην αγορά της Κύπρου.

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; 45 - 50 ώρες.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 7:00. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ; Baby sleep book. ΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ; Αφι-

ερώνω χρόνο, ώστε να ακούω με λεπτομέρεια τις εισηγήσεις ή τα προβλήματα των υφισταμένων και προσπαθώ να δίνω λύσεις άμεσα και αποτελεσματικά.

ΧΛΟΗ ΦΩΤΙΑΔΗ

OPERATIONS AND FINANCE MANAGER, IPH FOODSTUFF SUPPLIERS LTD

Είχε επιλογές, αλλά… νίκησε η οικογένεια Η ένταξή της στην οικογενειακή επιχείρηση ήταν συνειδητή, αν και δεν έγινε εξαρχής. Η καριέρα της ξεκίνησε από την PwC στα τμήματα ελέγχου και συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπου παρέμεινε για επτά χρόνια, και τελικά στις αρχές του 2013 αποφάσισε ενταχθεί στην IPH και συγκεκριμένα στο τμήμα operations and finance. «Αν και υπήρχαν επαγγελματικές επιλογές, θεωρώ ότι ήταν μια φυσιoλογική εξέλιξη στην καριέρα μου, καθώς ανέκαθεν με έλκυαν οι προκλήσεις στον τομέα δράσης της οικογενειακής μας επιχείρησης. Επίσης, θεωρώ ότι με βάση τις εμπειρίες και τα προσόντα μου, μπορώ να προσφέρω στην περαιτέρω εδραίωση και ανάπτυξη της εταιρείας μας», εξήγησε. Στο σύντομο χρονικό διάστημα, που εργάζεται στην εταιρεία, προτεραιότητα της είναι να εξοικειωθεί με όλες τις διαδικασίες και λειτουργίες του τμήματός της, ώστε να προσθέσει αξία στην επιχείρηση. «Προσωπικός μου στόχος για την εταιρεία είναι να συνεχίσει να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην αγορά της Κύπρου, με την ευρεία γκάμα ποιοτικών προϊόντων και διεθνώς αναγνωρισμένων brand που διαθέτει», επεσήμανε. Αναφερόμενη στο θέμα της διαδοχής, ξεκαθάρισε ότι είναι σημαντικό, όταν η επόμενη γενιά αναλαμβάνει καθήκοντα να είναι σωστά καταρτισμένη και η ανάληψη θέσεων να γίνεται με σωστό προγραμματισμό: «Εάν δεν υπάρχουν τα σωστά προσόντα τότε υπάρχει ο κίνδυνος να ληφθούν λανθασμένες αποφάσεις, σε διοικητικό επίπεδο, με αποτέλεσμα να δεχτούν πλήγμα τόσο η επιχείρηση όσο και οι οικογενειακοί δεσμοί».

Κατά την άποψή της τα κυριότερα προβλήματα της κυπριακής αγοράς είναι, σήμερα, η έλλειψη ρευστότητας και τα υψηλά επιτόκια, τα οποία ελπίζει ότι θα εξομαλυνθούν σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Είπε, επίσης, πως «καθώς η οικονομία θα ξεκινά την ανάκαμψη θα πρέπει από τη μία να δούμε κάποιες χαλαρώσεις από πλευράς τραπεζών όσον αφορά στις παραχωρήσεις δανείων και από την άλλη οι όροι για τις πιστώσεις από τους προμηθευτές να γίνουν και πάλι πιο ευνοϊκοί». Άλλο σημαντικό πρόβλημα, που η ίδια σημειώνει ότι εν μέρει ευθύνεται για την κρίση, είναι η έλλειψη διαφάνειας και σωστής εταιρικής διακυβέρνησης, ειδικά σε μεγάλους οργανισμούς. Αυτό πρέπει να διορθωθεί άμεσα, είπε, είτε με την παρέμβαση των ιδίων των ενδιαφερόμενων μελών είτε υπό την επίβλεψη των αρμόδιων εποπτικών Αρχών ή ακόμα και σε συνδυασμό των δύο. Επίσης, οι επιχειρηματικές αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται, ανέφερε, με επιστημονικά και ορθολογιστικά κριτήρια, εμπεριστατωμένα και κατόπιν μελέτης από τους κατάλληλους τεχνοκράτες. Αν, πάλι, βρισκόταν στη θέση του Υπουργού Οικονομικών δήλωσε ότι θα προσπαθούσε να δημιουργήσει τις συνθήκες που χρειάζονται για προσέλκυση ξένων επενδύσεων, καθώς και για την οργανική ανάπτυξη των υφιστάμενων επιχειρήσεων με την εφαρμογή ελκυστικών επενδυτικών πακέτων ή ακόμα και με την υλοποίηση ακόμη πιο ευνοϊκών φορολογικών μέτρων. Θα φρόντιζε, τέλος, για την πρόσβαση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση με χαμηλά επιτόκια.

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Η Green Dot, που έμαθε τους Κύπριους να ανακυκλώνουν.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Η Car-

nival Cruises. Πριν από χρόνια μετέτρεψε μια ατυχία, που κράτησε το πλοίο και τους επιβάτες μεσοπέλαγα σε καρναβάλι εν πλω, εξού και το όνομα. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ; Ισως υποκειμενικό, αλλά θα επιλέξω τον παππού μου, που όταν μίλαγε για τουρισμό ο όρος ήταν ακόμα άγνωστος στο νησί.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ;

Ο Richard Branson για το ακούραστο επιχειρηματικό πνεύμα του. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Η γυμναστική είναι τρόπος ζωής.

ΠΟΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗΝ ΠΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ; Δεν είναι θέμα

ηλικίας αλλά δυναμισμού και εμπειριών.

ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗ-

ΜΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΙΤΕ; Ίσως λόγω έλλειψης χρόνου κάποια πράγματα δεν τυγχάνουν μελέτης στο βάθος που τους αξίζει. ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΩΣ

ΜΑΝΑΤΖΕΡ; Ότι η πόρτα μου είναι πάντα ανοικτή σε όλους, όπως και τα αυτιά μου σε ιδέες και εισηγήσεις. ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΒΑΣΑΤΕ;

Η βιογραφία του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον. Εξαιρετικός μάνατζερ, ένα case study από μόνος του.

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ; Γύρω στις 60.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Από τις 6:00.

5 ΣΗΜΑΝ ΤΙΚΑ D Βίωσε πολλ EALS ά σημα

ΛΟΥΗΣ ΛΟΪΖΟΥ

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΟΜΙΛΟΣ LOUIS

Ξεκίνησα από τη βάση Από πολύ νωρίς, όταν ήταν ακόμα φοιτητής, εργαζόταν τα καλοκαίρια σε διάφορες θέσεις στον όμιλο που ίδρυσε ο παππούς του, Λούης Λοΐζου, ο άνθρωπος που εισήγαγε τον θεσμό του τουρισμού στην χώρα μας. «Ξεκίνησα από τη βάση και η επιλογή μου ήταν συνειδητή. Μόνο έτσι βιώνεις από πρώτο χέρι την αλυσίδα και μπορείς να έχεις πλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Ο εγκλεισμός σε ένα γραφείο αποτελεί αποξένωση από την ουσία των υπηρεσιών και δυσκολεύει το διευθυντικό έργο», επεσήμανε ο Λούης Λοΐζου. «Έχω την τιμή να φέρω ένα βαρύ όνομα και δεν θα μπορούσα να φανταστώ τον εαυτό μου εκτός της επιχείρησης που ίδρυσε ο παππούς μου το 1935 και ο πατέρας μου ανέπτυξε σημαντικά. Εκείνο που ενδεχομένως να πέρασε απ’ το μυαλό μου είναι ο εμπλουτισμός με νέες υπηρεσίες και ανοίγματα που, ναι, χρειάζονται τον δυναμισμό της νέας γενιάς, σε συνδυασμό με τις εμπειρίες αυτών που για χρόνια βρίσκονται στο τιμόνι», πρόσθεσε χαρακτηριστικά. Σχολιάζοντας το φαινόμενο της διαδοχής στις κυπριακές επιχειρήσεις, σημείωσε ότι χωρίς την επιλογή σωστών συνεργατών αυτή είναι όντως προβληματική: «Ο θεσμός της

οικογενειακής επιχείρησης, όπως τον ξέραμε, έχει τελειώσει. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει σήμερα η ομάδα τόσο σε επίπεδο διοίκησης και διεύθυνσης όσο και στην επιχειρησιακή βάση ενός οργανισμού». Μιλώντας για τη γενική κατάσταση της οικονομίας, ο κ. Λοΐζου παρατήρησε ότι οι αποφάσεις του Eurogroup επηρέασαν αρνητικά τις επιχειρήσεις, όμως οδήγησαν και σε συνένωση δυνάμεων. Στον τουριστικό τομέα, για παράδειγμα, οι ξενοδόχοι δραστηριοποιήθηκαν για τη διαφύλαξη της εικόνας της χώρας μας. «Ο τουρισμός άντεξε και απέδειξε για ακόμα μια φορά ότι αποτελεί τον κύριο πυλώνα της κυπριακής οικονομίας. Τόσο πέρσι όσο και φέτος αποδεικνύει τις αντοχές και τις απεριόριστες προοπτικές του. Εκεί οφείλουμε να εστιάσουμε», είπε. Η κρίση, σύμφωνα με τον ίδιο, αποτελεί και μια ευκαιρία για εξυγίανση από μη παραγωγικά στοιχεία, εξοικονόμηση αχρείαστων δαπανών και αξιοποίηση ευκαιριών. «Προτεραιότητα μας είναι η επικέντρωση σε αποδοτικούς τομείς, η αναβάθμιση υπηρεσιών, η ανακαίνιση των μονάδων μας και η αποποίηση στοιχείων που δεν συμβάλλουν, πλέον, στην ανάπτυξη του ομίλου. Ταυτόχρονα, ανοίγματα σε νέες

ντικά deals καριέρα το στην Αγοραπωληυ, τα οποία αφορούν: πλοίων. Σύ σίες ξενοδοχείων κα σταση νέω ι ν εταιρειώ όπως της ετ ν, στην Ελλά αιρείας κρουαζιέρω ν δα αγορές. Ανά . Ανοίγματα σε νέες ληψη επίγειας εξ των υπηρεσιών αεροσκαφ υπηρέτησης αεροδρόμια ών στα διεθνή της Κύπρου από την LGS H andling.

αγορές και ο συνεχής εμπλουτισμός των υπηρεσιών μας βρίσκονται ψηλά στις προτεραιότητες μας», πρόσθεσε. Ήδη αρκετές καινοτομίες έχουν εφαρμοστεί πρόσφατα ή πριν από καιρό. «Υπήρξαμε πρωτεργάτες στο θεσμό των all inclusive διακοπών, ενώ οι εταιρείες του ομίλου επενδύουν σημαντικά στη διαδικτυακή τους παρουσία και σε εφαρμογές νέας τεχνολογίας», επεσήμανε. Πώς θα στήριζε, όμως, ο κ. Λοΐζου το κυπριακό επιχειρείν, αν ήταν ο ίδιος Υπουργός Οικονομικών; Ξεκαθαρίζοντας ότι ήδη γίνονται αρκετά προς τη σωστή κατεύθυνση, πρόσθεσε πως οφείλουμε να οδηγήσουμε την οικονομία σε ένα παραγωγικό επιχειρείν. «Οφείλουμε να δώσουμε ώθηση στους τομείς που είναι συνυφασμένοι με το μέλλον της οικονομίας και της χώρας, όπως ο τουρισμός. Είναι επιβεβλημένη η σύσταση Υφυπουργείου Τουρισμού, που θα αξιοποιήσει σωστά και με περισσότερο συντονισμό τις προοπτικές του τουρισμού και ευρωπαϊκά προγράμματα, κάτι που η Ελλάδα ήδη πράττει με θεαματικά αποτελέσματα», κατάληξε.

WWW VITATRACE COM

COVER STORY

Η ΕΠΟΜΕΝΗ

ΓΕΝΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

Για μας η εταιρεία είναι πάθος Από πολύ μικρός μεγάλωσε ανάμεσα στα αυτοκίνητα, ως μέλος της τέταρτης γενιάς της οικογένειας Πηλακούτα. Φανταστείτε ένα αγοράκι να επισκέπτεται τον παππού ή τον πατέρα του σε ένα χώρο γεμάτο αστραφτερά αυτοκίνητα. Τι άλλο θα ονειρευόταν να γίνει μεγαλώνοντας; Με την ολοκλήρωση των σπουδών του στον τομέα διοίκησης επιχειρήσεων ξεκίνησε ως έμμισθο, πλέον, μέλος του προσωπικού του Ομίλου πριν από λίγους μήνες. «Η εταιρεία είναι αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής μας, είναι ένα πάθος που μεγαλώνει όσο μεγαλώνεις. Για μένα ήταν απολύτως φυσική εξέλιξη η επιχειρηματική επιλογή των εταιρειών του ομίλου», μας είπε ο Κόδρος Πηλακούτας. Η στρατηγική του ομίλου και οι στόχοι της εταιρείας σχεδιάζονται και υλοποιούνται από τον πατέρα του, Χαράλαμπο Πηλακούτα, ο οποίος παρέλαβε μια επιτυχημένη εταιρεία από τον παππού, Κόδρο Πηλακούτα, και δημιούργησε ένα μεγάλο και δυνατό όμιλο με τεράστια επιχειρηματική προοπτική. Κάπως έτσι ο όμιλος Πηλακούτα καθιερώθηκε ως πρωταγωνιστής στον τομέα του στην Κύπρο και ο εγγονός, Κόδρος Πηλακούτας, φροντίζει να μαθαίνει καθημερινά δίπλα στον πατέρα του, με υπομονή και ενθουσιασμό, ώστε όταν έρθει η ώρα να μπορέσει να συνεχίσει τα επιτυχημένα βήματά του. Όπως υπογράμμισε ο κ. Πηλακούτας, η κληρονομική διαδοχή δεν συνεπάγεται υποχρεωτικά επιχειρηματική επιτυχία: «Όταν η νέα γενιά μπαίνει σε μία οικογενειακή επιχείρηση πρώτα από όλα θα πρέπει να έχει το κατάλληλο υπόβαθρο. Από εκεί και πέρα οφείλεις να ξέρεις πώς λειτουργεί το κάθε τμήμα και αν είναι δυνατόν να περάσεις από όλες τις θέσεις. Θα πρέπει να ακούς, να παρακολουθείς και να μαθαίνεις, διότι άλλο είναι η θεωρητική γνώση και άλλο η εφαρμογή στην πράξη. Για να μπορέσεις να διοικήσεις πρώτα πρέπει να έχεις μάθει να σε διοικούν άλλοι που έχουν μεγαλύτερη πείρα από εσένα». Αναφερόμενος στο τεράστιο πλήγμα που δέχθηκε η κυπριακή οικονομία πέρυσι, τόνισε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα για τις επιχειρήσεις είναι η έλλειψη ρευστότητας. «Επιβάλλεται να ολοκληρωθεί το συντομότερο η αναδιάρθρωση του τραπεζικού τομέα, ώστε να χρηματοδοτηθεί η πραγματική οικονομία. Η κρίση μας δίνει την ευκαιρία να διορθώσουμε αδυναμίες της οικονομίας μας, πράγμα που έπρεπε να είχαμε κάνει εδώ και χρόνια. Παρά τα όποια προβλήματα, όμως, η κυπριακή επιχειρηματικότητα, με την εξωστρέφεια που τη διακρίνει εδώ και δεκαετίες, είναι αυτή που θα στηρίξει την επιστροφή της οικονομίας στην ανάπτυξη», είπε, προσθέτοντας ότι μια κρίσιμη παράμετρος για την ανάκαμψη είναι η προσέλκυση ξένων επενδύσεων. «Αυτό θα συμβεί μόνο όταν οι ξένοι επενδυτές νιώσουν και πάλι εμπιστοσύνη στις προοπτικές της κυπριακής οικονομίας», κατέληξε.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; Χωρίς αμφιβολία η BMW, η οποία αποτελεί πρότυπο για την παγκόσμια αυτοκίνηση.

ΙΔΑΝΙΚΗ ΧΩΡΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΑΣ; Όλες οι αγορές έχουν τις δικές τους ξεχωριστές προκλήσεις.

ΤΙ ΩΡΑ ΞΕΚΙΝΑΤΕ ΤΗ ΜΕΡΑ ΣΑΣ; Στις 8:15 είμαι στο γραφείο για την

καθημερινή συνάντηση με τους πωλητές.

ΠΟΙΑ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΗ ΕΠΙΛΕΓΕΤΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΠΤΗΣΕΙΣ; Οι Κυπριακές Αερογραμμές είναι η πρώτη επιλογή μου.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΣΑΣ; Φυσικά τα αυτοκίνητα.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

DIRECTOR, CHAR. PILAKOUTAS LTD

WWW VITATRACE COM

Το GoldNews.com.cy

είναι το πρώτο κυπριακό αγγλόφωνο πόρταλ, που στόχο

The Cyprus Business, Investment & Professional Services News Portal

GoldNews.com.cy

έχει την προώθηση της Κύπρου στο διεθνή χάρτη των

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ.

Το GoldNews.com.cy έρχεται να ενισχύσει την

ÑÂÓÐÚÔ¾Â ÕÐÚ ÑÆÓÊÐÅÊÌÐÁ *ROG ÌÂÊ να καταστήσει καθημερινή την ενημέρωση που

παρέχεται στους επενδυτές, στην εγχώρια αγγλόφωνη

επιχειρηματική κοινότητα,

στους highnet worth individuals και τους επαγγελματίες

που τους παρέχουν υπηρεσίες, από τα λογιστικά γραφεία μέχρι τους δικηγορικούς οίκους, τις εταιρείες fiduciary και άλλους.

PLUS

Gold Newstter Daily Newsle ΗΣΕΙΣ ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΙΔ ΣΑΣ ΣΤΟ INBOXΕΡΑ Μ Ε Θ ΚΑ ΣΤΙΣ 12:00

Η head of strategic marketing and business development της C.A. Papaellinas, Ελεονώρα Ορθοδόξου

C.A. PAPAELLINAS

ΘΥΜΙΖΕΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗ, ΜΥΡΙΖΕΙ ÁÑÓÐª ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ, ΜΕΛΙ ΚΑΙ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΠΟΥ ΘΥΜΙΖΟΥΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΚΑΙ ΜΥΡΙΖΟΥΝ ΚΥΠΡΟ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ C.A. PAPAELLINAS ΕΣΤΡΩΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙ ΚΑΙ ΜΑΣ ΠΡΟΣΚΑΛΕΙ ΝΑ ΓΕΥΤΟΥΜΕ ΑΓΑΠΗΜΕΝΕΣ ΚΙ ΑΥΘΕΝΤΙΚΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΕΙ: ΤΟ ΒΡΑΒΕΥΜΕΝΟ ΩΣ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΛΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ «ΤΟ ΤΖΙΒΕΡΤΙ», ΤΑ «ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑΣ», ΤΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ «ΟΛΕΑΣΤΡΟ», ΤΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΞΥΔΙ «ΠΛΑΤΑΝΗΣ» ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΘΕΝΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ «ΕΛΙΟΧΩΡΙ». ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

οπιάστε, το τραπέζι είναι έτοιμο. Η C.A. Papaellinas έχει φροντίσει, ως… οικοδέσποινα με απαιτήσεις, να είναι όλα τόσο αυθεντικά όσο και η παράδοση που κουβαλούν, αλλά και η στρατηγική της εταιρείας, που θέτει τώρα σε προτεραιότητα τη διανομή και την προώθηση προϊόντων καθαρά κυπριακών. «Η εταιρεία μας αποφάσισε να επενδύσει σε συγκεκριμένες εταιρείες που παράγουν προϊόντα συνώνυμα με την παράδοση του τόπου μας: Ελαιόλαδο, μέλι και παξιμάδια», είπε η head of strategic marketing and business development της εταιρείας, Ελεονώρα Ορθοδόξου, προσθέτοντας

Η C.A. Papaellinas ευθυγράμμιζε πάντοτε τις προτεραιότητές της με τις ανάγκες της οικονομίας. Αυτό κάνει και τώρα, στηρίζοντας κυπριακά προϊόντα που διαφορετικά δεν θα είχαν τις ίδιες προοπτικές επιτυχούς προώθησης πως «με αυτό τον τρόπο, συν τοις άλλοις, δώσαμε υπόσταση και στο αίσθημα της περηφάνιας για τον τόπο μας, όπως και έμπνευση στο προσωπικό, τους συνεργάτες μας και ευρύτερα στην κοινωνία, θέτοντας ως πρώτη επιλογή προϊόντα που παράγει ο τόπος μας. Η ενέργεια αυτή ανέδειξε τα συγκεκριμένα είδη στα ράφια των υπεραγορών, δίνοντάς τους πρώτες θέσεις στις προτιμήσεις των καταναλωτών». Με ποιο σκεπτικό στοχεύετε στη στρατηγική προώθησης κυπριακών προϊόντων; Με το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης και τις φοβερές συνέπειες που αυτή είχε

www.inbusinessnews.com

σε όλους τους τομείς της κυπριακής επιχειρηματικότητας, προσπαθήσαμε να κάνουμε πράξη αυτό που ο οργανισμός μας γνωρίζει πολύ καλά εδώ και χρόνια: Διαμορφώσαμε τη στρατηγική της κοινωνικής μας υπευθυνότητας, ώστε η βασική μας στόχευση να συνάδει με τις ανάγκες της κοινωνίας μας. Αυτό, εξάλλου, είναι και στο DNA της C.A. Papaellinas από τον καιρό της ίδρυσής της, το 1929. Έχουμε «στο αίμα μας» το προτέρημα της παράδοσης της εταιρείας μας να ανταποκρίνεται με επιτυχία στις εκάστοτε προκλήσεις, ιδιαίτερα στους δύσκολους και προβληματικούς καιρούς για τον τόπο. Πάντοτε ευθυγραμμίζαμε τις προτεραιότητές μας με τις ανάγκες της ευρύτερης οικονομίας. Αυτό κάνουμε και τώρα υποστηρίζοντας προϊόντα κυπριακών επιχειρήσεων, τα οποία διαφορετικά δεν θα είχαν τις ίδιες προοπτικές επιτυχούς προώθησης στην αγορά. Στο πλαίσιο αυτό θέσαμε ως προτεραιότητα την τόνωση του αισθήματος της περηφάνιας για τον τόπο μας και ταυτόχρονα της υπογράμμισης της ευθύνης που απορρέει από αυτό. Να υποστηρίζουμε, δηλαδή, και να καταναλώνουμε τα πολύ καλής ποιότητας κυπριακά προϊόντα. Αντιμετωπίζετε, δηλαδή, τη στήριξη κυπριακών προϊόντων ως μια ενέργεια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης; Ασφαλώς. Η κοινωνική υπευθυνότητα συνιστά για μας στρατηγικό πυλώνα επιβίωσης και ανάπτυξης. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη, η οποία αναπτύσσεται στον οργανισμό μας σε τέσσερις πυλώνες που αφορούν σε προσωπικό, αγορά, περιβάλλον και κοινωνία, είναι αναπόσπαστο μέρος της όλης στρατηγικής μας με σαφές ανθρωποκεντρικό πλαίσιο, ταυτόσημο του οράματος και της αποστολής μας. Σε αυτό ακριβώς το πλαίσιο τοποθετούμε τη στήριξη κυπριακών προϊόντων. Στις εταιρείες που τα παράγουν έχουμε μεταλαμπαδεύσει τις αρχές και αξίες του οργανισμού μας κι έχουμε θέσει το κριτήριο της διάκρισης στον πυρήνα της ανάπτυξής τους. Με ποιους τρόπους προωθείτε τα προϊόντα αυτά; Για την προώθηση των προϊόντων που

IN BUSINESS

C.A. PAPAELLINAS

έχουμε επιλέξει γίνονται διάφορες ενέργειες, σε συνεργασία πάντοτε με τις εταιρείες που συνεργαζόμαστε. Αρκετά από τα είδη αυτά διαφημίζονται σε διάφορα Μέσα, όπως, τηλεόραση, ραδιόφωνο και έντυπα, ενώ έχουν παρουσία και στο διαδίκτυο. Τα προωθούμε, επίσης, σε υπεραγορές για να μπορέσει ο καταναλωτής να τα γνωρίσει καλύτερα και να τα δοκιμάσει. Για παράδειγμα, μια εκδήλωση που έγινε στις 14 Μαΐου, στο Αρχοντικό Παπαδοπούλου στον Κόρνο, είχε στόχο να αναδείξει περισσότερο αυτά τα προϊόντα, αφού οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να μάθουν τις ιδιαίτερα ενδιαφέρουσες ιστορίες των ανθρώπων που τα παράγουν με μεγάλη προσπάθεια, αγάπη και μεράκι.

ΣΤΟΧΟΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ

Με ποιες εταιρείες συνεργάζεστε μέχρι στιγμής και πώς έγινε η επιλογή; Μέχρι στιγμής τα προϊόντα, που θα έλεγα ότι αποτελούν μέρος και του δικού μας οργανισμού είναι το βραβευμένο ως το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου «Το Τζιβέρτι», τα «Παξιμάδια Έλενας», το βιολογικό ελαιόλαδο «Ολέαστρο», το ποιοτικό ξύδι «Πλατάνης» και το παρθένο ελαιόλαδο «Ελιοχώρι». Επιλέχθηκαν να στηριχθούν, ώστε να διαμορφώσουν τη δική τους πορεία διάκρισης στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά. Κριτήρια επιλογής των πιο πάνω προϊόντων είναι η ικανότητά τους να διαφοροποιούνται ποιοτικά το κάθε ένα στην κατηγορία του, καθώς και η δυνατότητα, αλλά και η θέληση των παραγωγών τους να ξεχωρίσουν και να θέσουν τον εαυτό τους και την Κύπρο στα υψηλότερα επίπεδα διάκρισης. Τέλος, επιλέχθηκαν επειδή μπορούν να συγχρονιστούν με τις αρχές και τις αξίες του οργανισμού C.A. Papaellinas. Σήμερα, οι εταιρείες αυτές έχουν τη δυνατότητα, με τη στήριξη του δικού μας οργανισμού, να επικεντρωθούν στη βελτιστοποίηση της παραγωγής τους, να αναπτύξουν πρότυπα ποιότητας και να εφαρμόσουν καινοτομίες που θα επιτρέψουν στα προϊόντα τους να διακριθούν περαιτέρω. Η συνεργασία μαζί μας τους επιτρέπει να επαναπροσδιορίσουν την επιχειρησιακή

τους οντότητα και να τεθούν σε ένα αναπτυξιακό προσανατολισμό με θετικό πρόσημο. Υπάρχουν στα σκαριά κι άλλες συνεργασίες με Κύπριους παραγωγούς; Θεωρούμε, όπως είπα, καθήκον και υποχρέωσή μας τη στήριξη των κυπριακών προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτό δεν αποκλείουμε να υπάρξει συνεργασία και με άλλες κυπριακές εταιρείες που θα πληρούν τα «κριτήρια» που έχουμε θέσει. Θα θέλαμε πάρα πολύ να προσθέσουμε στην γκάμα μας ακόμα κάποια προϊόντα, που θα μπορούν να διακριθούν και να προσθέσουν στην περηφάνια για την παραγωγή του τόπου μας. Ποια τα οφέλη που αποκομίζουν οι Κύπριοι παραγωγοί από τη μεταξύ σας συνεργασία; Η στήριξη μας είναι πέρα για πέρα ουσιαστική. Στις εταιρείες αυτές προσφέρουμε τις άριστες υποδομές μας, την κατάρτιση και την εξειδίκευση της ομάδας μάρκετινγκ του οργανισμού μας, καθώς και τα υψηλού επιπέδου λογισμικά μας συστήματα. Επίσης, αναλαμβάνουμε και το κομμάτι της διανομής και της πώλησης των προϊόντων τους. Ως εκ τούτου δεν χρειάζεται να ανησυχούν, πλέον, για τη ρευστότητα της εταιρείας τους, αφού τα θέματα εισπράξεων τα αναλαμβάνει ο οργανισμός μας. Οι ίδιοι μπορούν από εδώ κι εμπρός να επενδύουν στην αναβάθμιση των υποδομών τους, στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση της παραγωγής τους. Να αναπτύσσουν πρότυπα ποιότητας, καθώς και καινοτομίες που θα επιτρέψουν στα προϊόντα τους να διακριθούν. Η εταιρεία μας επενδύει στην προώθηση των ειδών αυτών με στόχο την ανάδειξή τους στο κυπριακό κοινό και όχι μόνο. Η συνεργασία μαζί μας τους επιτρέπει να επαναπροσδιορίσουν την επιχειρησιακή τους οντότητα και να τεθούν σε ένα αναπτυξιακό προσανατολισμό με θετικό πρόσημο. Στηρίζοντας κυπριακά προϊόντα, για τα οποία μπορούμε να είμαστε περήφανοι ότι τα παράγει ο τόπος μας, στηρίζουμε την Κύπρο.

Η εταιρεία επιθυμεί να προσθέσει στην γκάμα της κι άλλα προϊόντα, που θα μπορούν να διακριθούν και να προσθέσουν στην περηφάνια για την παραγωγή του τόπου μας

IN BUSINESS

ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

¤Í¼ÂÔÕÓÐ Το Βιολογικό Ελαιόλαδο Ολέαστρο παράγεται σε ιδιόκτητους ελαιώνες, σε δικό του ελαιοτριβείο με πιστοποιήσεις ISO 22000 (ασφάλειας τροφίμων), ISO 9001 (ποιότητας), ISO 14000 (περιβαλλοντική διαχείριση), με κρύα έκθλιψη και τη χρήση μυλόπετρων. Η διευθύντρια του Ολέαστρο, Λίνα Νεάρχου Έλληνα, εξήγησε πως αυτός ο τρόπος παραγωγής αποτελεί τη μόνη οδό διατήρησης των πολυφαινόλων, που προσφέρουν μακροζωία στο προϊόν: «Διασφαλίζουν ότι τα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά - γεύση, άρωμα, χρώμα - παραμένουν αναλλοίωτα και χαρίζουν στο ελαιόλαδο τις θεραπευτικές τους ιδιότητες». Το ελαιόλαδο αποθηκεύεται κατευθείαν στις αποθήκες της εταιρείας και συγκεκριμένα σε δεξαμενές από ανοξείδωτο ατσάλι, ώστε να παραμένουν αναλλοίωτα τα χαρακτηριστικά του. Η εταιρεία ελέγχει όλα τα στάδια, δηλαδή, καλλιέργεια, έκθλιψη, αποθήκευση κι εμφιάλωση. Το συγκεκριμένο ελαιόλαδο έχει κερδίσει πολλές διακρίσεις με πιο πρόσφατη το Βραβείο Καινοτομίας (2013) και το Βραβείο του Ινστιτούτου Περιβάλλοντος και Αειφόρου Ανάπτυξης (2014). Είναι το πρώτο κυπριακό βιολογικό ελαιόλαδο στην κυπριακή αγορά με εξαγωγική δραστηριότητα από την πρώτη χρονιά παραγωγής του. Κυκλοφορεί σε μεγάλη ποικιλία συσκευασιών δώρου, ενώ χρησιμοποιείται από τον ΚΟΤ, τουριστικούς πράκτορες και άλλους ως αντιπροσωπευτικό κυπριακό δώρο. Η συνεργασία με την εταιρεία C.A. Papaellinas ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2013 με την προώθηση και διανομή των προϊόντων της εταιρείας Ολέαστρο στην κυπριακή αγορά. Μιλώντας για τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, Χρίστο Παπαέλληνα, η κ. Έλληνα επεσήμανε ότι πρόκειται για έναν άνθρωπο με «Α» κεφαλαίο: «Όταν είχαμε την καταστροφική πυρκαγιά πέρσι τον Αύγουστο, μάς συμπαραστάθηκε. Άνθρωπος οραματιστής, αγαπά τον τόπο του και θέλει να συμβάλει στην ανάδειξη των ποιοτικών κυπριακών προϊόντων. Ένας τέτοιος επιχειρηματίας δεν μπορεί παρά να στελεχώνει την εταιρεία του με επαγγελματίες που διαθέτουν ανθρώπινη προσέγγιση». Τα προϊόντα διανέμονται σε μεγάλες υπεραγορές, όπως οι ΆλφαΜεγα και παρά το γεγονός ότι η συγκεκριμένη συνεργασία ξεκίνησε εν μέσω οικονομικής κρίσης, οι πωλήσεις του Βιολογικού Ελαιόλαδου Ολέαστρο έχουν σταθερή και συνεχώς αυξητική τάση.

www.inbusinessnews.com

μας επενδύει <<Η εταιρεία ση των ειδών στην προώθη όχο την αυτών με στ κυπριακό στο ανάδειξή τους ι μόνο>>, κοινό και όχ θοδόξου Ορ Ελεονώρα

C.A. PAPAELLINAS

ΠΑΡΘΕΝΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ

¯ÍÆÏÂØ

Η εταιρεία Παξιμάδια Έλενας δραστηριοποιείται στην Κύπρο και ασχολείται με την παρασκευή παραδοσιακών παξιμαδιών. Ξεκίνησε με δύο είδη: Γλυκάνισου και με μαυρόκοκκο. Στην πορεία, όμως, η γκάμα διευρύνθηκε και σήμερα διαθέτει, εκτός από τα πιο πάνω, αφρούγια παξιμάδια, γλυκά, ολικής αλέσεως, κρίθινα, κριτσίνια αλμυρά, ολικής αλέσεως, με χαλούμι, με ελιά, μπουκιές κανέλας, ελιάς και ταχίνης, κουλουράκια του καφέ και τραγανό κέικ αμύγδαλο σταφίδα. «Όλα ετοιμάζονται με αγνά ποιοτικά υλικά και κυρίως με σεβασμό στην παράδοση», επεσήμανε ο διευθυντής της εταιρείας, Γιάννος Βασιλείου. Λόγω της οικονομικής κρίσης, όπως όλες οι εγχώριες επιχειρήσεις, έτσι και τα Παξιμάδια Έλενας, χρειάστηκε να παλέψουν για επιβίωση. «Η προσέγγιση της C.A. Papaellinas, η οποία αναγνώρισε την ποιότητα των προϊόντων αποτέλεσε έναυσμα για περαιτέρω εξέλιξη. Και γι’ αυτό θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τον κ. Χρίστο Παπαέλληνα, καθώς και το προσωπικό του, για την εμπιστοσύνη και την προώθηση των προϊόντων μας», τόνισε. Η συνεργασία των δύο εταιρειών ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2013, με σκοπό τη διανομή και την υποστήριξη στην προώθηση και τη διαφήμιση των προϊόντων στην κυπριακή αγορά. Με βάση τα σημερινά δεδομένα της οικονομίας και της δυναμικής της C.A. Papaellinas η συνεργασία αποδείχθηκε σωστή, γιατί μέρα με τη μέρα οι πωλήσεις ανεβαίνουν, κάτι που δίνει την ευκαιρία στην εταιρεία να θέτει ψηλότερους στόχους.

ÍÊÐÙÒÓÊ

Το παρθένο ελαιόλαδο Ελιοχώρι αποτελεί πρωτοβουλία κι ένα brand της C.A. Papaellinas, στο πλαίσιο στήριξης και προώθησης του κυπριακού φυσικού πλούτου. Στόχο έχει να αναδείξει την ποιότητα του κυπριακού ελαιόλαδου. Παράγεται και εμφιαλώνεται στην Κύπρο αποκλειστικά από κυπριακές ελιές. «Σε κάθε μπουκάλι Ελιοχώρι δεν κρύβεται απλώς το αγνό και ποιοτικό ελαιόλαδο που μπορούμε να απολαμβάνουμε καθημερινά, αλλά οι ρίζες, η παράδοση και η ιστορία μας», σημείωσε ρα Ορ ρα Ορθοδόξου. ρ η Ελεονώρα

ΞΥΔΙ

ÍÂÕ¡ÏÉØ Η Platanico Wines & Spirits Ltd παράγει και εμφιαλώνει γνήσιο ξύδι από κρασί, αγνό καθαρό οινόπνευμα, μετουσιωμένο οινόπνευμα, απιονισμένο νερό και αλκοολούχα ποτά. Επεκτείνεται, επίσης, στην εμφιάλωση παραδοσιακών κυπριακών προϊόντων, όπως, κουμανταρία και ζιβανία. Η συνεργασία της εταιρείας με την C.A. Papaellinas ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2013 και περιλαμβάνει τη διανομή των προϊόντων στη Λεμεσό και την Πάφο. Η συνεργασία αυτή έδωσε τη δυνατότητα στην εταιρεία να επεκταθεί σε ολόκληρη την Κύπρο. Όπως τόνισε ο διευθυντής, Χριστόδουλος Πλατάνης, «η προώθηση των προϊόντων μας γίνεται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο από το έμπειρο προσωπικό της C.A. Papaellinas και τα προϊόντα μας έχουν γίνει γνωστά και αγαπητά σε ακόμα περισσότερους πελάτες». Υπάρχει σταθερότητα στις πωλήσεις και στις δυο αυτές περιοχές, πρόσθεσε, με τάση αύξησης παρά την οικονομική κρίση που βιώνει σήμερα το νησί μας. «Αυτό, πέραν του ότι μας ικανοποιεί, αποδεικνύει ότι συνεργαζόμαστε με ανθρώπους που έχουν κύρος και αξιοπιστία», κατέληξε.

IN BUSINESS

ΜΕΛΙ

§Ð §ÛÊÃ¼ÓÕÊ Το Τζιβέρτι είναι ένα όνομα με βαθιές κυπριακές ρίζες και μελισσοκομική παράδοση πέντε γενεών. Πρόκειται για το Καλύτερο Μέλι στον Κόσμο, σύμφωνα με τον τίτλο που κέρδισε το 2013 στο διεθνή διαγωνισμό που διοργάνωσε η παγκόσμια ομοσπονδία συνδέσμων μελισσοκόμων Apimondia. Εκεί αναδείχθηκε πρώτο σε γεύση, άρωμα και ποιότητα. Η συνεργασία με την εταιρεία C.A. Papaellinas ξεκίνησε το 2003 και περιλαμβάνει την προώθηση και διανομή των προϊόντων σε όλες τις υπεραγορές παγκύπρια. Ο διευθυντής της εταιρείας Honeymell z.p Ltd, παραγωγού του κυπριακού μελιού Το Τζιβέρτι, Ζαχαρίας Παπακώστας, τόνισε ότι αυτή η συνεργασία προσφέρει σταθερότητα, που αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την επιβίωση και ανάπτυξη μια μικρής οικογενειακής επιχείρησης. «Η σχέση που αναπτύχθηκε μεταξύ μας είναι κάτι περισσότερο από μια απλή επιχειρηματική πράξη και μπορώ να την περιγράψω καλύτερα με τις λέξεις: Σεβασμός, εμπιστοσύνη, αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα», σημείωσε. Όπως είπε, όταν συνεργάζεσαι με μια εταιρεία καλά οργανωμένη, με υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού και εμπειρία στην κυπριακή αγορά, τότε τα αποτελέσματα είναι πολύ καλά. «Το Τζιβέρτι ήταν πάντοτε ποιοτικό κυπριακό μέλι, αλλά η συνεργασία μας με την εταιρεία C.A. Papaellinas ανέδειξε περισσότερο αυτή την ποιότητα. Σήμερα το Τζιβέρτι είναι το πρώτο μέλι στην αγορά, ως αποτέλεσμα της ποιότητας και της αποτελεσματικής προώθησής του, και παρουσίασε αύξηση πωλήσεων 50% το 2014, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

Dream

build

live Το IΝ Business στα κεντρικά της Microsoft 82

IN BUSINESS

Victoria Grady, loper , deve or seni director tegy της ra st ce en di au Microsoft

O CEO της Microsoft, Satya Nadella.

Έπαθλο $50.000, συμμετοχή στο Microsoft YouthSpark Boot Camp και μια συνάντηση με τον Bill Gates. Καθόλου άσχημα για αρχή, αν φιλοδοξείς να αλλάξεις τον κόσμο. Πόσω μάλλον αν είσαι μόλις 22 ετών, όπως οι δύο φοιτητές ιατρικής από την Αυστραλία, που ήταν φέτος οι μεγάλοι νικητές του Imagine Cup, του παγκόσμιου διαγωνισμού καινοτομίας της Microsoft. Σ’ αυτόν έλαβαν μέρος περισσότεροι από 250 σπουδαστές, εκπροσωπώντας 80 χώρες, από τις οποίες προκρίθηκαν 34 ομάδες για τον τελικό στο Σιάτλ των ΗΠΑ. Φετινό σύνθημα: Dream it, build it, live it. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

Οι νικητές από τις τρεις κατηγορίες απαντούν στις ερωτήσεις των κριτών για την ανάδειξη του μεγάλου νικητή

της Ο συνιδρυτής ll Microsoft, Bi Gates

ο Imagine Cup διοργανώνεται τα τελευταία 12 χρόνια, με την Κύπρο να συμμετέχει για τέταρτη συνεχή χρονιά. Όταν ξεκίνησε ο διαγωνισμός το 2003 έλαβαν μέρος, περίπου, 2.000 φοιτητές από 25 χώρες και από τότε έχουν περάσει από τη διοργάνωση 1.75 εκ φοιτητές από 190 χώρες. «Ο διαγωνισμός αφήνει ένα παγκόσμιο αποτύπωμα, ενθαρρύνοντας τη λογική ότι δεν υπάρχουν σύνοςρα και όρια στην καινοτομία και την τεχνολογία. Αυτό μας κάνει να ξεχωρίζουμε από άλλες παρόμοιες διοργανώσεις. Θέλουμε να εμπνεύσουμε αυτούς τους φοιτητές, που αποτελούν ουσιαστικά το μέλλον μας», δήλωσε στο IN Business η Victoria Grady, senior director, developer audience strategy της Microsoft. Όπως εξήγησε, πέρα από το όραμα που αφορά στο μέλλον της καινοτομίας, στόχος της Microsoft είναι όπως αυτοί οι νέοι αποκτήσουν διαρκείς δεξιότητες, τις

www.inbusinessnews.com

οποίες θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν και μετά τον διαγωνισμό ως πολίτες του κόσμου: «Αποκτούν εμπειρίες και αυτοπεποίθηση. Δεν αρκεί μόνο μια καλή ιδέα, μαθαίνουν πώς να χτίσουν πάνω σ’ αυτή, πώς να τη συζητήσουν, να την παρουσιάσουν, να προσελκύσουν επενδυτές και ίσως να την βγάλουν στην αγορά». Σύνθημα του διαγωνισμού ήταν το «dream it, build it, live it», με τους φοιτητές να δημιουργούν πέρα από τα όρια της φαντασίας των πολλών.

Η αποθέωση της καινοτομίας στο Σιάτλ

σίγουρα ευκολότερη παρουσιάστηκαν σε γκουρού της τεχνολογίας, δημοσιογράφους από όλο τoν πλανήτη, προγραμματιστές, πιθανούς επενδυτές και άλλους φοιτητές. Οι αίθουσες των παρουσιάσεων πλημμύρισαν από γκατζετάκηδες και technology freaks από κάθε άκρη της Γης. Από τη Βραζιλία μέχρι την Κορέα και από τη Ρωσία και τον Καναδά μέχρι τη μικρή Κύπρο και την Αίγυπτο. Ο χρόνος που είχαν στη διάθεσή τους ήταν μονάχα 20 λεπτά και σε αυτά έπρεπε να παρουσιάσουν στους κριτές τις

Μετά, λοιπόν, από 12 χρόνια το Imagine Cup διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην «πρωτεύουσα» της Microsoft - το Σιάτλ Δώδεκα χρόνια Imagine Cup. Φέτος, και συγκεκριμένα στο από 80 χώρες με 170 ιδέες. Πανεπιστήμιο της Ουάσιγκτον, όπου παρουσιά- Προκρίθηκαν 34. Καινοτόμησαν χωρίς όρια και στηκαν οι πρωτοποριακές ιδέες σπουδαστών από 34 είχαν 20 λεπτά για να διεκδικήσουν το όνειρο χώρες. τεχνολογίες που είχαν αναπτύξει, χρηΝέες πλατφόρμες παιχνιδιών, έξυπνες σιμοποιώντας εργαλεία της Microsoft . και πρωτοποριακές ιδέες που μπορούν Στόχος δεν ήταν απλώς μια καινοτόμος να κάνουν τη ζωή μας λίγο καλύτερη και

250 φοιτητές

IN BUSINESS

IMAGINE CUP idi, rai Toh harma υς και ο C a y o Ο Po χάρο ος Θεο kala ο Γιώργ ς Vishnumola η ρ ) ό ά γ ρ η Γρ ριστε (από α

Η Κύπρος εκπροσωπήθηκε από την ομάδα φοιτητών ij Developers του Πανεπιστημίου Λευκωσίας και με το πρόγραμμα Ladybug απέσπασε το Facebook Creativity Award ιδέα, αλλά και η παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου και εφικτού επιχειρηματικού πλάνου. Υπέρτατος σκοπός ήταν η διεκδίκηση ενός βραβείου, όμως η εμπειρία της όλης διαδικασίας αποτελούσε από μόνη της το σημαντικότερο έπαθλο, όπως δήλωναν και οι ίδιοι οι μαθητές. Εξάλλου, δεν είναι λίγο η ιδέα σου να ξεχωρίζει ανάμεσα σε 170 παγκοσμίως και να περιτριγυρίζεσαι από μεγαθήρια του κλάδου! Μετά από δύο μέρες παρουσιάσεων στους απαιτητικούς κριτές τα αποτελέσματα είχαν βγει και όλα ήταν έτοιμα για την τελετή απονομής στο Washington State Convention Center. Η αίθουσα ήταν γιγαντιαίων διαστάσεων και πλημμυρισμένη από χιλιάδες άτομα. Με τους διοργανωτές να φιλοξενούν για πρώτη φορά τον διαγωνισμό στο «σπίτι» τους, το κλίμα ήταν εξαιρετικά πανηγυρικό. Η μπάντα του πανεπιστημίου της πόλης πραγματοποίησε εντυπωσιακή είσοδο, ξεσηκώνοντας το κοινό και η «γιορτή» ξεκίνησε! «Είναι, σίγουρα, ένας διαγωνισμός, όμως περισσότερο από αυτό είναι μια γιορτή. Γιορτάζουμε την καινοτομία και την τεχνολογία», είπε εύστοχα η παρουσιάστρια και έδωσε το έναυσμα για την απονομή των βραβείων του Imagine Cup 2014.

Η ιδέα που «σήκωσε» το Imagine Cup 2014 Στις τρεις κατηγορίες - World Citizenship, Παιχνίδια, Καινοτομία βραβεύτηκαν από τρεις ομάδες και οι νικητές της κάθε μίας ανέβηκαν στη σκηνή για να απαντήσουν στις τελικές ερωτήσεις των κριτών. Οι Satya

IN BUSINESS

Nadella, CEO της Microsoft, Hadi Partovi, συνιδρυτής του Code.org και Erik Martin, γενικός διευθυντής της Reddit, ανέδειξαν τους μεγάλους νικητές που δεν ήταν άλλοι από τους Αυστραλούς φοιτητές με το project Eyenaemia. Η ιδέα φαινομενικά απλή, αλλά πρακτική και πρωτοπόρα από τους δύο 22χρονους φοιτητές της ιατρικής: Βγάζοντας μια φωτογραφία selfie με το κινητό μπορεί κανείς να εξακριβώσει αν πάσχει από αναιμία, χωρίς να χρειάζονται αιματολογικές αναλύσεις. Η εφαρμογή κάνει ανάλυση του οπτικού αποτελέσματος, εξετάζοντας τη χρωματική απόκλιση του κάτω βλεφάρου από το φυσιολογικό και ήδη δοκιμάζεται κλινικά σε δυο νοσοκομεία της Μελβούρνης. Έτσι, πέρα από το χρηματικό έπαθλο των $50.000 στην κατηγορία World Citizenship και τη συμμετοχή σε Boot Camp τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας της Microsoft, σήκωσαν το κύπελλο του Imagine Cup 2014 και εξασφάλισαν μια συνάντηση με τον Bill Gates. «Αυτό που με συναρπάζει περισσότερο από όλα είναι ότι ζούμε σε μια εποχή όπου μπορούμε να φανταστούμε το αδύνατο και να το κάνουμε πιθανό. Είναι υπέροχο να σας βλέπουμε να ανταγωνίζεστε με ένα πνεύμα το οποίο θα μας κάνει όλους ακόμα καλύτερους», τόνισε ο CEO της εταιρείας, Satya Nadella, μιλώντας στους διαγωνιζόμενους φοιτητές. Από την πλευρά του, ο συνιδρυτής της Microsoft, Bill Gates, στο μαγνητοσκοπημένο μήνυμά του προς τους παρευρισκόμενους ανέφερε πως το συναρπαστικό με την ανάπτυξη λογι-

σμικού είναι ότι ένα ή δύο άτομα, με μια πολύ καλή ιδέα σε έναν κοιτώνα ή σε ένα γκαράζ, μπορεί να δημιουργήσουν κάτι το οποίο ίσως να επηρεάσει τις ζωές όλου του κόσμου. «Οι νέοι καινοτόμοι δημιουργοί βλέπουν πράγματα που εμείς οι υπόλοιποι δεν μπορούμε. Με τεχνολογίες, όπως το cloud computing και τα smartphones, η πιθανότητα να δημιουργηθεί κάτι που θα έχει παγκόσμια επιρροή είναι μεγαλύτερη από ποτέ», είπε, προσθέτοντας ότι το Imagine Cup είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για αναγνώριση και επιβράβευση της νεανικής καινοτομίας.

Ένα βραβείο για την Κύπρο Η Κύπρος εκπροσωπήθηκε στον διαγωνισμό από την ομάδα φοιτητών ij Developers του Πανεπιστημίου Λευκωσίας με το πρόγραμμα Ladybug και κατόρθωσε να εξασφαλίσει ένα από τα τρία βραβεία των χορηγών του Imagine Cup 2014, παρά τις αναποδιές που είχε η αποστολή. Οι δύο από τους τέσσερις της ομάδας δεν κατάφεραν να μεταβούν στο Σιάτλ, ενώ μια από τις βασικές συσκευές τους υπέστη βλάβη κατά τη διάρκεια του ταξιδιού. Παρόλα αυτά, το Ladybug απέσπασε το Facebook Creativity Award. Η τεχνολογική πρόταση αφορά μια έξυπνη λύση για σπίτια, οργανισμούς και επιχειρήσεις, ώστε να μειώσουν αισθητά την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος με ένα σύστημα άμεσης παρακολούθησης και ελέγχου των ηλεκτρικών συσκευών. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω μιας εφαρμογής και

www.inbusinessnews.com

μιας συσκευής, που ονομάστηκε Leaf, στην οποία συνδέονται οι ηλεκτρικές συσκευές του σπιτιού. Η εφαρμογή μπορεί να λειτουργήσει μέσω διαδικτύου ή κινητής συσκευής ταμπλέτας ή τηλεφώνου. Πέραν της εφαρμογής, οι χρήστες του Ladybug έχουν στη διάθεσή τους τις απαραίτητες τεχνολογίες, ώστε να παρακολουθούν τη λειτουργία των συσκευών, να εξασφαλίζουν έξυπνες λύσεις και συμβουλές για οικονομική λειτουργία. Με μέντορα τον Γιώργο Θεοχάρους, τελειόφοιτο στον κλάδο engineering του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, η ομάδα ij Developers αποτελείτο από τους φοιτητές Γρηγόρη Vishnumolakala, Pooya Charmarai Tohidi, Seyed Hessan Adnani Hosseini και Ali Tayari. Στην Κύπρο οι εθνικοί τελικοί διοργανώνονται από τη Microsoft και φέτος πραγματοποιήθηκαν με τη στήριξη της Wargaming, η οποία εξειδικεύεται στα διαδικτυακά παιχνίδια. «Αυτό είναι το πρώτο σκαλοπάτι για να αναπτύξουμε και να βελτιώσουμε το προϊόν μας, με στόχο την επέκταση σε Ευρώπη, Αφρική, Ασία και Αμερική», δήλωσε ο Pooya Charmarai, σχολιάζοντας τη βράβευση.

«Το συναρπαστικό με την ανάπτυξη λογισμικού είναι ότι ένα ή δύο άτομα, με μια πολύ καλή ιδέα σε έναν κοιτώνα ή σε ένα γκαράζ, μπορεί να δημιουργήσουν κάτι το οποίο ίσως να επηρεάσει τις ζωές όλου του κόσμου», Bill Gates Το βραβείο του Facebook στην ουσία αποτελεί διαφημιστική προβολή αξίας €25.000, που θα δώσει την ευκαιρία στην ομάδα να προωθήσει την κατασκευή της σε εκατομμύρια χρήστες του

www.inbusinessnews.com

IMAGINE CUP

Η ομάδα Eyenaemia, από την Αυστραλία κερδίζει το Imagine Cup και μια συνάντηση με τον Bill Gates

WORLD

CHAMPION

Ν1 ο

ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ Ομάδα

Χώρα

Project

Έπαθλο

Brainy Studio

Ρωσία

TurnOn

$50.000 & PAX Boot Camp

Bomon

Κορέα

Under Bed

$10.000

Illogic

Αίγυπτος

Puppy in Bubble

$5.000

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ομάδα

Χώρα

Project

Έπαθλο

Estimeet

Ζηλανδία

Estimeet

Tep

Ουγγαρία

Tep

$10.000

Butterfly

Μπαχρέιν

Nail Polish Mixer

$5.000

$50.000 & Microsoft Ventures Boot Camp

WORLD CITIZENSHIP Ομάδα

Χώρα

Project

Έπαθλο $50.000 & YouthSpark Boot Camp

Eyenaemia

Αυστραλία

Eyenaemia

Smart crew

Ταϊβάν

Versatility of Usens: From Lab to Life

$10.000

Access Earth

Ιρλανδία

Access Earth

$5.000

κοινωνικού δικτύου. «Το βραβείο δίνει τη δυνατότητα στην ομάδα να προωθήσει το έργο της μέσω των διαφημίσεων του Facebook και να προσεγγίσει δισεκατομμύρια πολίτες» ανέφερε ο κ. Θεοχάρους, ενώ ο Gregoris Vishnumolakala χαρα-

κτήρισε τη συμμετοχή στο Imagine Cup, από μόνη της, ως τη σημαντικότερη εμπειρία. «Είναι σπουδαίο κατόρθωμα και οι κόποι οκτώ μηνών να επιβραβεύονται με ελπίδες για ακόμα μεγαλύτερη αναγνώριση», πρόσθεσε.

IN BUSINESS

ετά από δύο και πλέον δεκαετίες το ΓεΣΥ έχει πάρει τον δρόμο του. Η Κυβέρνηση φαίνεται αποφασισμένη να το προχωρήσει και το Υπουργείο Υγείας, με τον Φίλιππο Πατσαλή στο πηδάλιο, εργάζεται πυρετωδώς για την υλοποίησή του. Έχει καταρτίσει, μάλιστα, επιχειρησιακό σχέδιο, που ικανοποιεί με τρόπο αποτελεσματικό τα μέτρα του Μνημονίου και μέσα στα χρονικά πλαίσια που έχουν τεθεί. Το σχέδιο αυτό, σύμφωνα με τον κ. Πατσαλή, εδράζεται σε τέσσερις αδιαπραγμάτευτους για την Κυβέρνηση πυλώνες, που είναι η καθολική πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας μέσα από ένα σύστημα λειτουργικό, αποδοτικό και οικονομικά βιώσιμο, που θα παρέχει αποτελεσματική κοινωνική προστασία σε εκείνους που την έχουν ανάγκη και με τρόπο που να σέβεται τα χρήματα των φορολογουμένων και τους πόρους που θα διαχειρίζεται. Αυτοί οι πυλώνες διασφαλίζουν και τον πρωταρχικό στόχο των προωθούμενων μεταρρυθμίσεων στον τομέα της υγείας.

ΠΩΣ ΠΡΟΧΩΡΑΜΕ

ΜΕ ΤΟ ΓεΣΥ

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΥΓΕΙΑΣ, ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΠΑΤΣΑΛΗΣ, ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ, ΤΑ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΜΟΡΦΗ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΕΙ ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΓΕΙΑΣ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΝΟΣ ΠΟΛΥΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η μετεξέλιξη των νοσοκομείων

Απαραίτητη προϋπόθεση εφαρμογής του ΓεΣΥ είναι η οικονομική και διοικητική αυτονόμηση των δημόσιων νοσηλευτηρίων. Πόσο εύκολα μπορεί να επιτευχθεί; Θα διαφοροποιήσω το ερώτημα: Μπορεί να επιτευχθεί η βιωσιμότητα του ΓεΣΥ χωρίς την οικονομική και διοικητική αυτονόμηση και αναδιοργάνωση των δημόσιων νοσηλευτηρίων και των αστικών και αγροτικών κέντρων; Η απάντηση είναι πως όχι. Η αυτονόμηση είναι η καθόλα απαραίτητη προϋπόθεση, ώστε να καταστεί εφικτή η πλήρης λειτουργία τους στη βάση διεθνών προτύπων και βέλτιστων πρακτικών για ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ποιότητας των υπηρεσιών τους, στοιχεία που μπορούν διασφαλίσουν τη βιωσιμότητα του συστήματος. Συνεπώς, τα πέντε γενικά νοσοκομεία που λειτουργούν σήμερα στις επαρχίες μας, συν το Μακάρειο, θα μετεξελιχθούν σε οργανισμούς δημοσίου δικαίου, δηλαδή, σε αυτόνομες οντότητες με νομική, οικονομική, διοικητική και επιστημονική ανεξαρτησία. Για να επιτευχθούν τα πιο πάνω χρειάζονται σαφώς αλλαγές και στον τρόπο οργάνωσης και διοίκησης των νοσηλευτηρίων με διαφοροποιήσεις στις δομές, που στο παρόν απουσιάζουν από τα κρατικά νοσηλευτήρια. Μια τέτοια αλλαγή είναι η διοίκηση των αυτόνομων οργανισμών να γίνεται από διοικητικό συμβούλιο, γενικό εκτελεστικό διευθυντή και επιστημονικό συμβούλιο. Ως προς τη διαχείριση του προϋπολογισμού, ο κάθε ένας από αυτούς τους οργανισμούς θα είναι υπεύθυνος για τα του οίκου του και ως ανεξάρτητη οντότητα θα προβαίνει ο ίδιος στη ρύθμιση του προϋπολογισμού του. Θα είναι σε θέση τα δημόσια νοσοκομεία να ανταγωνιστούν τα ιδιωτικά; Τα δημόσια νοσηλευτήρια θα πρέπει να είναι σε θέση να ανταγωνιστούν τα ιδιωτικά, αφού μέσα από τη μεταρρύθμιση του συστήματος στοχεύουμε στην αναβάθμιση και στον εκμοντερνισμό των υφιστάμενων δομών τους. Αυτό θα γίνει μέσω ποικίλων τρόπων, όπως η εξέλιξη αριθμού νοσηλευτηρίων σε πανεπιστημιακά νοσοκομεία διεθνών προδιαγραφών, ικανά να προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και ένα ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για διακεκριμένους επαγ-

www.inbusinessnews.com

γελματίες υγείας. Ένας άλλος τρόπος είναι η ένταξη τους σε δίκτυα, αξιοποιώντας έτσι τη συμπληρωματικότητά τους και τις οικονομίες κλίμακας, συμβαδίζοντας με την πρόοδο της τεχνολογίας και τις αυξανόμενες απαιτήσεις για σύνθετη φροντίδα. Επίσης, η δημιουργία χώρων νοσηλείας που θα παρέχουν εξειδικευμένη διαγνωστική και θεραπευτική φροντίδα υγείας είναι ένα ακόμα στοιχείο που περιλαμβάνεται στους σχεδιασμούς μας, όπως και η μετεξέλιξη της πρωτοβάθμιας

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΣΥΝΟΔΕΥΟΥΝ ΤΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗ ΣΕ ΕΝΑ ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟΣΟ ΣΤΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ φροντίδας υγείας με επίκεντρο τον άνθρωπο. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω της μετατροπής των δημόσιων και ιδιωτικών κέντρων πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας σε ένα δίκτυο οικογενειακών μονάδων υγείας, με δράσεις που θα προάγουν την υγεία και θα προσφέρουν ενεργό πρόληψη, θεραπεία και αποκατάσταση στον πληθυσμό που θα καλύπτουν. Τέλος, σε όλους αυτούς τους σχεδιασμούς δεν θα μπορούσε να αγνοηθεί το κομμάτι της τεχνολογίας, όπου θα γίνεται αναβαθμισμένη χρήση της πληροφορικής για την ποιοτική διαχείριση των ασθενών, των μονάδων υγείας και του όλου συστήματος.

Τα «συν» του πολυασφαλιστικού

Σε ποια φάση βρίσκεται η μελέτη της εφαρμογής ανοικτού συστήματος, το οποίο θα επιτρέπει τη συμμετοχή διάφορων ασφαλιστικών οργανισμών; Έχουμε σκοπό να προχωρήσουμε σε πολυασφαλιστικό σύστημα υγείας; Παρόλο που στην Κύπρο θα εφαρμοστεί ένα κλειστό ασφαλιστικό σύστημα, δηλαδή μία κρατική ασφάλιση που θα προσφέρεται μέσω

του Οργανισμού Ασφάλισης Υγείας, το Υπουργείο Υγείας θα προχωρήσει στην εκπόνηση ειδικής μελέτης από εμπειρογνώμονες, η οποία θα απαντά σε πολλά ερωτήματα που σήμερα μας απασχολούν. Δηλαδή, μπορεί το υπάρχον σύστημα να μετεξελιχτεί σε πολυασφαλιστικό; Πότε θα μπορεί να γίνει αυτό και πώς; Εκ πρώτης, τα πλεονεκτήματα που συνοδεύουν τη μετεξέλιξη σε ένα ανοικτό σύστημα ασφάλισης αφορούν τόσο στο ιατρικό κομμάτι και στη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών όσο και στην αγορά εργασίας και την οικονομία της χώρας μας. Μπορείτε να αναφέρετε κάποια από τα πλεονεκτήματα αυτά; Ενδεικτικά σημειώνω ότι τέτοια πλεονεκτήματα είναι η δυνατότητα από τον πολίτη για αλλαγή παροχέα ασφάλισης υγείας, η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας εξυπηρέτησης, η περαιτέρω συγκράτηση των συνολικών δαπανών για την υγεία, η διασφάλιση της ποιότητας της προσφερόμενης ιατρικής φροντίδας, ακόμη και η δυνατότητα αξιοποίησης επιπρόσθετων ασφαλιστικών προϊόντων σε ευνοϊκότερες τιμές. Ένα άλλο σημαντικό πλεονέκτημα είναι η αποφυγή δημιουργίας καρτέλ μεταξύ των παροχέων υπηρεσιών ιατρικής φροντίδας που δύναται να δημιουργηθεί με την ύπαρξη ενός μόνο ασφαλιστικού οργανισμού και η ύπαρξη εναλλακτικών επιλογών σε περίπτωση που εντοπιστούν σημάδια μη βιωσιμότητας του κρατικού μοντέλου ασφάλισης. Επιπρόσθετα, η διατήρηση της δραστηριότητας ή και η περαιτέρω ανάπτυξη των ιδιωτικών ασφαλιστικών

ΟΙ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΕΣ Τα ποσοστά των συνεισφορών στο ΓεΣΥ υπολογίζεται ότι θα ανέρχονται σε: 2,55% επί των ολικών αποδοχών του για κάθε μισθωτό 3,25% επί των ολικών αποδοχών του κάθε μισθωτού του για κάθε εργοδότη 4,55% επί των ολικών αποδοχών του για κάθε αυτοτελώς εργαζόμενο 2,55% επί του ποσού της σύνταξής του για κάθε συνταξιούχο

IN BUSINESS

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΠΑΤΣΑΛΗΣ

εταιρειών στην Κύπρο θα αποφέρει οφέλη για την αγορά εργασίας και την κυπριακή οικονομία, καθώς απασχολούν σημαντικό αριθμό εργαζομένων.

Σωρεία νομοθετικών και οργανωτικών ρυθμίσεων

Υπάρχουν επικρίσεις ότι το προταθέν σύστημα είναι μονοπωλιακό και πάσχει, λόγω του ότι παρουσιάζονται καθυστερήσεις στον χρόνο παραπομπής του ασθενή από τον γενικό γιατρό στον ειδικό. Τι απαντάτε; Μετά από σοβαρή μελέτη διαφάνηκε η αναγκαιότητα ύπαρξης του θεσμού του γενικού ιατρού, αφού αυτός θα αποτελεί τον θυροφύλακα του όλου συστήματος, προφυλάσσοντας κατ’ αυτό τον τρόπο το σύστημα από τυχόν

κατάχρηση. Ο θεσμός αυτός λειτουργεί και σε χώρες όπου εφαρμόζεται το πολυασφαλιστικό σύστημα, όπως η Ολλανδία. Ναι, προβλήματα μέσω της εφαρμογής του γενικού ιατρού υπάρχουν και ο περιορισμός τους μας απασχολεί. Τέτοια είναι η πιθανή ανάπτυξη ιδιάζουσας σχέσης μεταξύ γενικού και ειδικού ιατρού ή ακόμη και η πιθανή καθυστέρηση για παραπομπή κάποιων περιστατικών στον ειδικό γιατρό, όπως επίσης και ο περιορισμένος αριθμός των γενικών ιατρών που έχουμε σήμερα. Τέτοιες αδυναμίες, που ενδεχομένως να υπάρξουν, θα αντιμετωπιστούν και θα ελαχιστοποιηθούν με τη βοήθεια του Οργανισμού Ασφάλισης Υγείας και του Υπουργείου Υγείας. Για την κάλυψη του απαιτούμενου αριθμού γενικών ιατρών προβλέπεται

όπως ως τέτοιοι μπορούν να δηλωθούν και ιατροί με ειδικότητα γενικής ιατρικής, παιδίατροι ή ακόμη και ιατροί άλλων ειδικοτήτων, όπως είναι οι παθολόγοι. Αυτό εφαρμόζεται, άλλωστε, και σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως η Αγγλία και η Γερμανία.

ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΓεΣΥ ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΑΥΤΟΝΟΜΗΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΡΙΩΝ, ΠΟΥ ΘΑ ΜΕΤΕΞΕΛΙΧΘΟΥΝ ΣΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ

ΦΑΣΕΙΣ Τι είδους τροποποιήσεις στη νομοθεσία , Α Τ Κ είναι αναγκαίες, προκειμένου να λειτουρΑ Α Μ Ι Δ γήσει το ΓεΣΥ; Μ ΕΚ Οι τροποποιήσεις και οι ρυθμίσεις της νομοΑ Ι Η Μ Ρ Α θεσίας, που απαιτείται να γίνουν, καλύπτουν Σ Ο Γ ΘΡΩΟΣ ΥΠ ΝΤ Δ ποικίλα ζητήματα. Δεν είναι υπερβολή Ο Ε Α Ρ Τ να πω ότι τροποποιήσεις απαιτούνται σχεδόν για τα πάντα. Για παράδειγμα, χρειάζεται νομοθετική Σ ρύθμιση για την αυτονόμηση και αναδιάρθρωση των δημόσιων νοσηλευτηρίων και ιατρικών κέντρων. Απαιτείται, επίσης, να γίνει ένας καινούριος νόμος για τα νοσοκομεία, ο οποίος θα διέπει τη λειτουργία τους. Τα οργανογράμματα, τα νέα σχέδια υπηρεσίας και οι δομές θα πρέπει να καλυφθούν από νομοθετική ρύθμιση. Ένα άλλο παράδειγμα που χρήζει νομοθετικής ρύθμισης είναι αλλαγών αναμένεται να όλα τα δημόσια νοσηλευτήρια και ολοκληρωθούν οι αλλαγές που θα πρέπει ιατρικά κέντρα με τη διαδικασία μέχρι το τέλος των ανοικτών προσφορών να υπάρξουν στα καταστατου 2014. και η προκήρυξή του τικά ίδρυσης των οργανισμών αναμένεται μέσα στο επόμενο σύντομο Οι διοικητικές και λειτουργικές δομές δημοσίου δικαίου, με σκοπό τη διάστημα. των συνδεδεμένων οργανισμών χρήζουν βελτίωση των διοικητικών και λειπεραιτέρω βελτίωσης, ώστε να ενδυναμωθούν τουργικών τους δομών. Πρόσθετα, και να επιτύχουν τους σκοπούς τους. Η αναδιοργάνωση αυτή θα ολοκληρωθεί σε μια μεγάλη νομοθετική αλλαγή είναι τρεις μήνες, αρχίζοντας από 1.9.2014. και η νομοθεσία που θα διέπει το ΓεΣΥ. Βεβαίως, όμως, υπάρχουν και δεκάδες ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ άλλες νομοθεσίες που επηρεάζονται και θα ΔΟΜΩΝ χρειαστούν τροπολογίες.

ΡΟΛ ΗΝΙΣ ΩΝ Η

Η ΑΚΥ ΔΙ

ΚΗ ΟΝΙΗΣΗ Ρ Τ Ν ΛΕΚ ΒΕΡ

IN BUSINESS

ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

ΑΠΟ ΣΑΦ

ΧΡ Ο

Σ ΑΝ ΣΥ

ΕΣ ΣΙ

ΥΡ Ρ ΓΕ ΝΙΣ ΙΟ Μ Υ Ο

ΙΑΗΜΑ Δ Α Τ

Α ΙΚ

ΝΟ Δ Ι

Για να Το υπάρξει ίδιο το ΓεΣΥ Υπουργείο απαιτείται Υγείας χρειάζεται αναδιάρθρωση του αναδιοργάνωση, συστήματος υγείας. δηλαδή, εκμοντερνισμό Αυτό προϋποθέτει, βάσει του των υφιστάμενων δομών σχετικού επιχειρησιακού σχεδίου, και ορθολογιστική λειτουργία. μια σειρά μεταρρυθμίσεων, οι οποίες Αυτό είναι απαραίτητο, ώστε έχουν ήδη αρχίσει. Σημαντικό κομμάτι της να αντικατοπτρίζεται ο νέος ρόλος προσπάθειας αυτής αποτελεί η αυτονόμηση του που είναι η χάραξη πολιτικής και και αναδιάρθρωση των δημόσιων νοσηλευτηρίων στρατηγικού σχεδιασμού, η νομοθετική και ιατρικών κέντρων, ώστε να μπορούν ρύθμιση, ο οικονομικός και εποπτικός να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό έλεγχος του ΓεΣΥ. Για την και στις ανάγκες του συστήματος υλοποίηση του εγχειρήματος ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Αυτό αυτού το χρονοδιάγραμμα ορίζει Την 1η απαιτεί σειρά δράσεων με χρονοδιάγραμμα 27.5 μήνες, δηλαδή, από 16.6.2014 Την 1η Ιανουαρίου υλοποίησης 12 μηνών, δηλαδή, 31.3.2017. Ιουλίου 2015 2016 θα εφαραπό 1.6.2014 -1.7.2015. θα εφαρμοστεί μοστεί το ΓεΣΥ το ΓεΣΥ για Σημαντικό τις υπηρεσίες για επιπρόσθετες κομμάτι της πρωτοβάθμιας υπηρεσίες όλης προσπάθειας, φροντίδας υγείας, εξωνοσοκομειακής για σωστή εφαρμογή δηλαδή, τις περίθαλψης, επισκέψεις σε του ΓεΣΥ, αφορά ΕΦΑΡΜΟΓΗ Απαιτείται οικογενειακούς δηλαδή, για στη δημιουργία ενός αποσαφήνιση και ιατρούς και ΣΕ επισκέψεις σε ολοκληρωμένου παιδίατρους. καθορισμός του ρόλου, όλες τις πληροφοριακού συστήματος, της διακυβέρνησης ειδικότητες ΦΑΣΕΙΣ καθώς η ηλεκτρονική και των αρμοδιοτήτων ιατρών και διακυβέρνηση της υγείας Την φάρματου Οργανισμού 1η Ιουλίου 2016 θα έχουμε πλήρη θα προσφέρει τεράστια κα. Ασφάλισης Υγείας εφαρμογή του ΓεΣΥ, που θα αφορά ιατρικά, κοινωνικά και και του Υπουργείου όλες τις υπηρεσίες δευτεροβάθμιας οικονομικά οφέλη στον Υγείας, σε σχέση με και τριτοβάθμιας ιατρικής φροντίδας, τόπο. Το Υπουργείο Υγείας εργαστηριακές και κλινικές εξετάσεις, το ΓεΣΥ. Η νομοθετική θα προχωρήσει στην καθώς και νοσηλεία εσωτερικών ρύθμιση και η εφαρμογή επέκταση των λειτουργιών ασθενών. ενός τέτοιου συστήματος σε

www.inbusinessnews.com

STAROIL MANAGEMENT TEAM

ΤΟ… ΚΑΥΣΙΜΟ

ΣΤΟ ΡΕΖΕΡΒΟΥΑΡ Δ

εν είναι ουτοπικό για έναν επιχειρηματία να ζητά μια σωστή ομάδα αποτελούμενη από ικανά άτομα για τη στελέχωση της επιχείρησής του. Και δεν είναι εξωπραγματικό να απαιτεί όπως η ομάδα αυτή διαπνέεται από επαγγελματισμό, πίστη στους στόχους της εταιρείας, σωστή κατάρτιση και σεβασμό στον άνθρωπο. Τα χαρακτηριστικά αυτά αποτελούν το μυστικό της επιτυχίας και δη της διευθυντικής ομάδας της εταιρείας Staroil.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ, ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Ευθύνη του είναι η ομαλή λειτουργία της εταιρείας κάτω από συνθήκες ασφάλειας και σεβασμού για την κοινωνία, το περιβάλλον και τους συνεργάτες της Staroil. «Σε συνεργασία με τους ανθρώπους της Staroil ετοιμάζουμε και αποφασίζουμε τη στρατηγική μας για τα επόμενα χρόνια», επεσήμανε. ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Με εξαίρεση τους υπαλλήλους των πρατηρίων και των διανομέων καυσίμων, η Staroil εργοδοτεί 12 άτομα: «Απαιτώ

IN BUSINESS

οι συνεργάτες μου να συμπεριφέρονται επαγγελματικά και κόσμια, να είναι πιστοί στην εταιρεία, καταρτισμένοι στον τομέα τους και ανθρώπινοι». ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ Όπως μας είπε, στη Staroil ποτέ μια μέρα δεν είναι ίδια με την προηγούμενη. Πέρα από θέματα ρουτίνας, όπως η ενημέρωση για τις πωλήσεις των πρατήριων και οι εγκρίσεις των πληρωμών, υπάρχουν τα ζητήματα του προσωπικού και η παρακολούθηση διεθνών γεγονότων που μπορεί να έχουν επίδραση στης τιμές των καυσίμων: «Έχω συνεχή ενημέρωση για τις κινήσεις του ανταγωνισμού, όπως και τις λιανικές τιμές καυσίμων στις διάφορες περιοχές».

Το όχημα της Staroil προχωράει με ασφάλεια. Η μηχανή τσεκαρισμένη και το ρεζερβουάρ γεμάτο. Η διευθυντική ομάδα, ως το... άλλο καύσιμο της εταιρείας, παράγει την ενέργεια και τη διαχέει, ώστε η απόδοση να διατηρείται και να αυξάνεται αναλόγως τόπου, χρόνου, συνθηκών και εδάφους. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ Η επικοινωνία με τους άλλους διευθυντές είναι συνεχής και πολλές φορές εκτός ωρών εργασίας: «Σε καθημερινή βάση συζητάμε τον όγκο των καυσίμων που πρέπει να παραδοθούν στα πρατήρια, οικονομικά θέματα που αφορούν πληρωμές, τεχνικά και επιχειρησιακά ζητήματα, καθώς και την πρόοδο σε υπό εκτέλεση έργα. Η επιχειρηματική ανάπτυξη, καθώς και η εξεύρεση τρόπων, ώστε να προσεγγίσουμε νέο κοινό, είναι, επίσης, θέμα της καθημερινότητάς μας. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να επισημάνω ότι σημαντικό ρόλο στην πρόοδο διαδραματίζει ο σεβασμός μεταξύ των στελεχών της εταιρείας, ασχέτως από τη βαθμίδα ή τη θέση που υπηρετούν. Η εκτίμηση που επιδεικνύεται

www.inbusinessnews.com

«Ο ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΟΣ, Η ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΚΑΙ Η ΠΕΡΗΦΑΝΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΠΟΥ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΜΕ, ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ ΜΑΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ», ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

STAROIL MANAGEMENT

TEAM

με την επίτευξη των στόχων είναι κίνητρο που ενθαρρύνει το προσωπικό να δείχνει ενδιαφέρον και να αισθάνεται μέλος της οικογένειας που λέγεται Staroil». ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΙΛ MANAGEMENT Η ομαδική εργασία και ο σεβασμός στις γνώμες και τις εισηγήσεις όλων των συνεργατών αποτελούν το προσωπικό του στιλ management: «Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται ο ενθουσιασμός, η αφοσίωση και η περηφάνια του προσωπικού για την εταιρεία που όλοι μαζί δημιουργήσαμε. Τα στοιχεία αυτά αποτελούν βασικά ισχυρά μας πλεονεκτήματα».

«ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ, ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΠΑΙΤΩ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΟΥ», ΣΤΑΘΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΣΤΑΘΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, SALES & MARKETING MANAGER ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Στις αρμοδιότητές του συμπεριλαμβάνονται θέματα logistics και fleet management. Η επικοινωνία με τους πελάτες, η οργάνωση και η παρακολούθηση των παραδόσεων στα πρατήρια είναι απαραίτητη: «Σημαντικό κομμάτι της καθημερινότητάς μου είναι, συνάμα, η ενημέρωση της ιστοσελίδας μας, αλλά και των πρατηριούχων του δικτύου, όταν έχουμε αλλαγές στις τιμές πώλησης των καυσίμων», είπε. ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Συνεργάζεται άμεσα με δύο φορτωτές, έναν οδηγό, τον βοηθό στο τμήμα αγορών και με υπεργολάβους. «Για την επίτευξη των κοινών στόχων της εταιρείας απαιτείται ομα-

IN BUSINESS

δικότητα και συνεργασία απ’ όλους, κάτι το οποίο απαιτώ και από τους συνεργάτες μου». ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ Η μέρα στο γραφείο αρχίζει με επικοινωνία, επισκέψεις, παρακολούθηση πελατών, συνεχή συνεννόηση με τη finance manager, προσφορές και άλλα συναφή καθήκοντα. Ακολουθεί η οργάνωση και η εποπτεία των παραδόσεων σε μικρούς και μεγάλους πελάτες, δημιουργία ημερήσιας λίστας για το σκοπό αυτό, πέραν της μηνιαίας, και συνεχής παρακολούθηση αποθεμάτων σε Λευκωσία, Λεμεσό και Κακοπετριά. Όπως είπε, έπεται η ενασχόληση με παραγγελίες στους προμηθευτές για την επόμενη μέρα, η οργάνωση και ο έλεγχος παραδόσεως των παραγγελιών, καθώς και η επικοινωνία με τους οδηγούς για συντονισμό: «Στο πλαίσιο της ημέρας πραγματοποιώ, επίσης, συναντήσεις με τους υπεύθυνους του λογιστηρίου για συνεχή ενημέρωση σε ό,τι αφορά εισπράξεις, παραδόσεις και πωλήσεις. Ακολουθεί συνάντηση με τον CEO για ενημέρωση, καθοδήγηση παραδόσεων και συζήτηση άλλων θεμάτων της καθημερινότητας, παρακολούθηση φορτωτών στο τερματικό Λευκωσίας και Λεμεσού και ενημέρωση της ιστοσελίδας και των πελατών για αλλαγές στις τιμές πώλησης». ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ Με στόχο τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της επιχείρησης γίνονται καθημερινά συναντήσεις με όλους τους διευθυντές και συζητούνται τα θέματα που απασχολούν την εταιρεία: «Ιδιαίτερη συνεργασία έχω με τη finance manager, Έρια Λυσιώτου, αλλά και με τον operations manager, Νίκο Αχιλλίδη, για την επίλυση καθημερινών προβλημάτων που αφορούν σε αντλίες ή άλλα διαδικαστικά θέματα. Κοινό σημείο που ενώνει όλα τα τμήματα της εταιρείας και τους διευθυντές είναι η ομαδικότητα και η συνεργασία». ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΙΛ MANAGEMENT Ένα άνετο και φιλικό περιβάλλον μπορεί να οδηγήσει ευκολότερα το προσωπικό στην επιτυχία: «Αναγνωρίζοντας το δεδομένο αυτό, εργάζομαι

έχοντας ως γνώμονα το open door policy management, αλλά και το casual management».

ΝΙΚΟΣ ΑΧΙΛΛΙΔΗΣ, OPERATIONS MANAGER ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Ο Νίκος Αχιλλίδης εργάζεται ως operations manager στη Staroil από το 2010 και έχει υπό την ευθύνη του τον σχεδιασμό, την ανέγερση και τον έλεγχο της ορθής λειτουργίας των πρατηρίων και του τερματικού της εταιρείας. Επιπλέον, είναι υπεύθυνος για το τμήμα συντήρησης του εξοπλισμού και για θέματα ασφάλειας και υγείας. ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Άμεσα υπό την ευθύνη του έχει ένα άτομο του γραφειακού προσωπικού, τους διαχειριστές, καθώς και το προσωπικό των πρατηρίων όσον αφορά τεχνικά και επιχειρησιακά θέματα. «Από τους συνεργάτες μου απαιτώ πρώτιστα, λόγω της εν γένει επικινδυνότητας των πετρελαιοειδών, απόλυτη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφαλείας κατά τη διάρκεια της εργασίας τους, καθώς και τη συνεχή και άμεση ενημέρωση για οποιοδήποτε συμβάν μπορεί να επηρεάσει ανθρώπους, εξοπλισμό της εταιρείας και το περιβάλλον», επεσήμανε. ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ Καθημερινά γίνεται έλεγχος ρουτίνας μέσω επικοινωνίας με τον τεχνικό και τους υπεύθυνους των πρατηρίων για αναφορά τυχόν προβλημάτων. Στη συνέχεια ασχολείται με τις υπόλοιπες αρμοδιότητές του, που περιλαμβάνουν τη σχεδίαση, οργάνωση και λειτουργία νέων και υφιστάμενων πρατηρίων και του τερματικού της εταιρείας, καθώς και θέματα που αφορούν ασφάλεια και υγεία: «Λόγω της φύσης της εργασίας μου πολλές φορές χρειάζεται να διακινούμαι εκτός γραφείου για την επέκταση του

www.inbusinessnews.com

Cyprus Branch

CIArb

THE CHARTERED INSTITUTE OF ARBITRATORS - CYPRUS BRANCH

presents

7+( $/7(51$7,9( ',6387( 5(62/87,21 )2580

:HGQHVGD\ WK 2FWREHU +LOWRQ 3DUN +RWHO 1LFRVLD

CYPRUS IS READY FOR A REGIONAL INTERNATIONAL DISPUTE RESOLUTION CENTRE 7KH $OWHUQDWLYH 'LVSXWH 5HVROXWLRQ )RUXP ZLOO GHDO ZLWK WKH HOHPHQWV WKDW DUH QHHGHG IRU &\SUXV WR EHFRPH D UH JLRQDO LQWHUQDWLRQDO GLVSXWH UHVROXWLRQ FHQWUH 'HOHJDWHV ZLOO EH RIIHUHG D UDUH RSSRUWXQLW\ WR KHDU DQG GLVFXVV DOO DVSHFWV RI KRZ &\SUXV FDQ EHFRPH D UHJLRQDO LQWHUQDWLRQDO GLVSXWH UHVROXWLRQ FHQWUH ZKDW QHHGV WR EH GRQH DQG WKH UHODWHG DGYDQWDJHV FKDOOHQJHV DQG RSSRUWXQLWLHV ,W ZLOO DOVR EH D ILUVW FODVV QHWZRUNLQJ RSSRUWXQLW\ IRU LQWHU HVWHG SDUWLHV

&RQIHUHQFH $JHQGD x 0\ H[SHULHQFH RI VHWWLQJ XS WKH Âµ,QWHUQDWLRQDO &HQWUH IRU $UELWUDWLRQ DQG 0HGLDWLRQ x (QVXUH WKHUH LV PRGHUQ DUELWUDWLRQ ODZ IRU GRPHVWLF DQG LQWHUQDWLRQDO GLVSXWHV x +RZ &,$UE FDQ KHOS x 7UDLQ FRPPHUFLDO ODZ\HUV DQG -XGJHV x 3URYLGH HIILFLHQW DGPLQLVWUDWLRQ RI DSSRLQWPHQWV x &KRRVH WKH ULJKW UXOHV RU SURGXFH \RXU RZQ

x 6HW XS D &HQWUH ZLWK JRRG WHFKQRORJ\ LQ D JRRG ORFDWLRQ IRU WUDYHO HWF x *HW WUDGH DQG FRPPHUFH DQG RWKHU VWDNHKROGHUV LQYROYHG LQ IXQGLQJ UXQQLQJ DQG XVLQJ WKH &HQWUH x 7KH UROH RI 8QLYHUVLWLHV x 7KH FRQWULEXWLRQ D &HQWUH FRXOG PDNH WR &\SUXVÂ¶ HFRQRP\ DQG VWDQGLQJ LQ WKH LQWHUQDWLRQDO (QYLURQPHQW

$XGLHQFH

7KH )RUXP LV DLPHG DW EXVLQHVV SURIHVVLRQDOV ZKRVH FRPSDQLHV RUJDQL]DWLRQV PD\ EH LQYROYHG LQ WKH UHVROXWLRQ RI GLVSXWHV E\ HLWKHU DUELWUDWLRQ RU PHGLDWLRQ DQG MXVW DV LPSRUWDQWO\ DW OHJDO DQG FRQVWUXFWLRQ SURIHVVLRQDOV RI DOO OHYHOV VXFK DV DUELWUDWRUV ODZ\HUV VXUYH\RUV DUFKLWHFWV DQG HQJLQHHUV WKDW GHDO ZLWK VXFK PDWWHUV )RU IXUWKHU LQIRUPDWLRQ FRQWDFW ,0+ $LJDOHR 6WU 6WURYRORV 3 2 %R[ 1LFRVLD &\SUXV 7HO )D[ ( PDLO HYHQWV#LPKEXVLQHVV FRP ZHEVLWH ZZZ LPKEXVLQHVV FRP

Secretariat

Communication Sponsors

Organizer Cyprus Branch

CIArb

ΕΡΙΑ ΛΥΣΙΩΤΟΥ, ACCOUNTS MANAGER

«ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΝΕΧΗΣ ΠΡΟΟΔΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ STAROIL ΩΣ ΜΙΑΣ ΟΝΤΟΤΗΤΑΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΙΝΕΤΑΙ Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΑΘΕΝΑ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΕΥΗΜΕΡΙΑ», ΝΙΚΟΣ ΑΧΙΛΛΙΔΗΣ δικτύου των πρατηρίων της εταιρείας, για την επίβλεψη έργων ή για την αντιμετώπιση προβλημάτων που απαιτούν την παρουσία μου». ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ Όπως είπε, στην εταιρεία υπάρχει συνεχής και καθημερινή επαφή και επικοινωνία με τους άλλους διευθυντές, καθώς πολλά θέματα απαιτούν την εμπλοκή όλων: «Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνουμε σωστή και έγκαιρη ενημέρωση των συναδέλφων, πράγμα που βοηθά στη λήψη ορθών αποφάσεων και στην αποφυγή λαθών λόγω λανθασμένης πληροφόρησης. Το όνομα Staroil αποτελεί το σημείο αναφοράς για όλους τους συναδέλφους και συνεργάτες. Στόχος μας είναι η συνεχής πρόοδος και η ανάπτυξη της Staroil ως μιας οντότητας μέσα από την οποία δίνεται η δυνατότητα στον καθένα για προσωπική ανέλιξη και ευημερία». ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΙΛ MANAGEMENT Το μοντέλο διεύθυνσης που ακολουθεί χαρακτηρίζεται, όπως ανέφερε, από: «Επαγγελματισμό, καλή συνεργασία με συναδέλφους και συνεργάτες και ανθρώπινη προσέγγιση στην αντιμετώπιση των προβλημάτων».

IN BUSINESS

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Είναι υπεύθυνη του λογιστηρίου της Staroil και οι αρμοδιότητές της αφορούν εποπτεία τραπεζικών υπολοίπων, διακανονισμό πληρωμής προμηθευτών, παρακολούθηση υπολοίπων χρεωστών, έλεγχο των συναλλαγών στα πρατήρια και εισπράξεις. «Έχοντας την ευθύνη του τμήματος λογιστηρίου, τα καθήκοντά μου περιλαμβάνουν την οργάνωση εξωτερικών εργασιών που αφορούν στο τμήμα μου, την έγκριση παραγγελιών, καθώς και την καθημερινή προετοιμασία του cashflow», σημείωσε. ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Στο τμήμα λογιστηρίου εργάζονται πέντε άτομα, από τα οποία η υπεύθυνη θέλει να: «δουλεύουν ομαδικά και παράλληλα υπεύθυνα», πράγμα το οποίο απαιτεί και από τον εαυτό της. ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ Η μέρα, συνήθως, αρχίζει με παρακολούθηση και ηλεκτρονικό έλεγχο των τραπεζικών συναλλαγών (transaction history) από νωρίς το πρωί. Λίγο αργότερα πραγματοποιείται συνάντηση με την ομάδα του λογιστηρίου, κάτι το οποίο μπορεί να γίνει είτε με όλους μαζί είτε ξεχωριστά για ενημέρωση και καθοδήγηση: «Ακολουθεί η ετοιμασία του cashflow της ημέρας, συνάντηση με τον διευθυντή πωλήσεων για συζήτηση αναφορικά με τις παραγγελίες και τις σημαντικές πωλήσεις της μέρας και μετά με τον γενικό διευθυντή για οικονομικά και άλλα βασικά θέματα. Αργότερα ετοιμάζεται η λίστα των εξωτερικών εργασιών, η οποία ελέγχεται πάντοτε με το πέρας της ημέρας και παράλληλα πραγματοποιείται έλεγχος του καταλόγου των πωλήσεων της προηγούμενης. Στο μεταξύ, κατά τη διάρκεια της μέρας, μιλάμε με τους πελάτες μας για θέματα πληρωμών».

«ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΕΝΑ ΦΙΛΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΟΥ ΕΝΩΝΟΥΝ ΟΛΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ», ΕΡΙΑ ΛΥΣΙΩΤΟΥ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ Οι συναντήσεις και η ενημέρωση είναι μέρος του προγράμματός της: «Πραγματοποιώ καθημερινά συναντήσεις με τον γενικό διευθυντή Γιώργο Πέτρου, καθώς και με τον διευθυντή πωλήσεων Στάθη Παπακωνσταντίνου, με τους οποίους συζητάμε οικονομικά θέματα, πωλήσεις, παραγγελίες και άλλα που αφορούν στη διεκπεραίωση εργασιών της εταιρείας. Με τον operation manager Νίκο Αχιλλίδη συναντιόμαστε μία με δύο φορές τη βδομάδα για ζητήματα των πρατηρίων. Η ομαδικότητα και η συνεργασία σε ένα φιλικό, πάντοτε, περιβάλλον αποτελούν τα σημεία που ενώνουν όλα τα τμήματα της εταιρείας και τους διευθυντές». ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΙΛ MANAGEMENT Αρχές οι οποίες την ακολουθούν στην καθημερινή άσκηση των καθηκόντων της καθώς και στον τρόπο με τον οποίο διευθύνει είναι «η ομαδική εργασία και ο σεβασμός προς όλους τους συναδέλφους και συνεργάτες».

www.inbusinessnews.com

A great cup of coffee.

1. Engomi 2. Strovolos (Aretaieio) 3. Strovolos (Athinon) 4. The Mall of Cyprus 5. Pallouriotissa (Kantaras) 6. Larnaca (Finikoudes) 7. Limassol (Makariou Aven.) 8. Ayia Napa (Makariou Aven.)

22 252134 22 250345 22 311984 22 570177 22 434395 24 622224 25 251136 23 722818

// BEHIND THE SCENES

трѐшурщшр ѕрѐрърыяюѓё

ΜΕΓΑΛΩΣΑΜΕ ΜΕ ΤΗ ΓΕΥΣΗ ΤΟΥΣ, ΤΑ ΑΓΑΠΗΣΑΜΕ ΚΑΙ Μ ΤΟΣΑ ΤΟΣ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΑΜΕΤΡΗΤΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ, Ε ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΜΑΣ ΑΓΑΠΑΝΕ ΕΞΙΣΟΥ ΤΑ ΓΑΡΙΔΑΚΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ. ΕΞΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗΝ ΧΑΡ Χ ΑΓΟΡΑ ΑΓ ΠΕΝΤΕ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΣΑΚΟΥΛΑΚΙΑ ΤΟΥ BRAND, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΕΙ ΚΛΕΙΣΕΙ ΑΙΣΙΩΣ ΤΑ 40. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ο Καφε Καφεκοπτείο Κ αφεκ φεεκ Γ. Χαραλάμπους άρχισε τις δραστηριότητές του το 1943, όταν ο ιδρυτής του, Γεώργιος Χαραλάμπους, αποφάσισε να μετατρέψει κάποια ηλεκτρικά μηχανήματα, τα οποία εμπορευόταν, ώστε να επεξεργάζονται ωμούς κόκκους καφέ. ΤΟ ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ O Το καφεκοπτείο ξεκίνησε εργασίες στην οδό Λήδρας 118, όπου λειτούργησε για μερικά χρόνια. Το 1950 όλες οι εργασίες μεταφέρθηκαν στις νέες εργοστασιακές

IN BUSINESS

εγκαταστάσεις στον Στρόβολο. Το κτίριο όπου στεγαζόταν το πρώτο καφεκοπτείο στη Λήδρας παραμένει στην ιδιοκτησία της εταιρείας και το ισόγειο κατάστημα έχει μετατραπεί πρόσφατα σε σύγχρονο καφενείο. Εκεί ο καταναλωτής μπορεί να απολαύσει ροφήματα φτιαγμένα με βάση τα προϊόντα που εμπορεύεται η εταιρεία και επιπλέον να αγοράσει φρεσκοαλεσμένο καφέ Χαραλάμπους και φρέσκους ξηρούς καρπούς Λειβαδιώτη. O Τα γαριδάκια Χαραλάμπους κυκλοφόρησαν στην κυπριακή αγορά λίγο πριν από την Τουρκική Εισβολή και από τότε διανέμονται παγκύπρια στους 5.000 πελάτες του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους. Το έργο αυτό επιτελεί η ομάδα πωλήσεων με τα αυτοκίνητα διανομής της εταιρείας.

ΠΙΚΟ ΠΡΟΣΩ

130 άτομα

εργάζονται σε μονάδες παραγωγής, αποθήκες, διανομή, πωλήσεις και διοίκηση.

ΗΣ ΑΡΑΣΚΕΥ ΟΥΝΤΑΙ ΥΛΙΚΑ ΠΠΟ Υ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙ

ΙΚΑ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΥΛ ΑΛΛΩΝ, ΑΡΑΒΟΣΙΤΑΛΕΥΡΟ, ΕΙΝΑΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΙΟ, ΤΥΡΙ ΣΕ ΣΚΟΝΗ, ΗΛΙΑΝΘΕΛ ΟΝΗ, ΟΣ, ΓΑΛΑ ΣΕ ΣΚ ΟΡΟΣ ΓΑΛΑΚΤ ΜΕΝΗ ΚΑΙ ΑΛΑΤΙ. ΕΣ ΑΛ ΙΑ ΑΝ ΦΡΥΓ

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

FACTS & FIGURES F

O5 5.000.000 ΣΑΚΟΥΛΑΚΙΑ ΜΕ ΓΑ ΡΙΔΑΚΙΑ ΧΑΡΑ Ρ ΛΑΜΠΟΥΣ ΔΙΑΤ Κ ΘΕ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗΝ ΙΘΕΝΤΑΙ ΚΑ ΑΓΟΡΑ. O ΤΑ ΓΑΡΙΔΑΚΙΑ Π ΡΑΣΚΕΥΑΖΟΝΤΑ ΠΑ Ι ΚΑΙ Σ ΣΥΣΚΕΥΑΖΟΝΤΑΙ Π ΕΝΤΕ ΜΕΡΕΣ ΤΗ ΒΔΟΜΑΔ Α.

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓ ΩΓΗΣ Γ

ικασία Η διαδ ς αρχίζει γή ω γ α ρ ιμασία σία πα προετο ρα με την ν υλών. Η υγ μίζεται ώτω ευρου ρυθ ι ρ π ν ω τ κα άλ ικτήρα αβοσιτ του αρ ιδικό αναμε ώτες ύλες ρ π σε ε ς αι λοιπε οι υπό ναμειγνύοντ αιο σε α έλ θ ν ια λ είδωτα ε το η μαζί μ όμενα ανοξ πο αυτό ό ιν ρ α θερμ α. Με τον τ να ιτ ιέ ντεπόζ ημιουργείτα είγμα δ μ ευστο παχύρ υριού. τ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

ΣΥΝΕ ΣΤΗ ΧΕ Η ΠΑΡ ΙΑ ΑΡΧΙΖΕ Το αρα ΑΣΚΕΥΗ: Ι βοσιτ τρο

άλευ φοδο (extru τείται σε εξ ρο der) ό που ψ ωθητή κάτω α ήνετ π και θε ό ψηλή πίεσ αι ρμοκρ η εξερχ α σία ό διογκώ μενο από το και νεται μηχάν και ημ δημιου ργών αποκόπτε α σχήμα τας το γνωσ ται, πο τό τα γαρ υ έχουν ιδάκια .

3 Ακολο διοχετ ύθως αυτό εύεται αποξη ματα σε επικαλ ραντή και ύ το παχ πτεται με μείγμα ύρευστο τυριού .

α, Τα έτοιμ άκια ιδ ρ α γ , ν πλέο έρονται μεταφ σκευασίας, ώρο συ υάζονται χ ο τ σ σκε όπου συ υλάκια των σε σακο μμαρίων. γρα

www.inbusinessnews.com

Το αραβοσιτάλευρο αναμιγνύεται με νερό και ανακατεύεται μέχρι να ρυθμιστεί με ακρίβεια η υγρασία. Το σχήμα και το μέγεθος εξαρτώνται τόσο από παραμέτρους που ρυθμίζει ο χειριστής όσο και από τα καλούπια του εξωθητή που η εταιρεία ανέπτυξε. Να σημειωθεί ότι τα γαριδάκια Χαραλάμπους δεν τηγανίζονται, αλλά ψήνονται κάτω από ψηλή πίεση και θερμοκρασία.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ Τα σνακ δεν προσφέρονται για εξαγωγή για δύο βασικούς λόγους: Ο μεγάλος όγκος προϊόντων με χαμηλή αξία, όπως τα γαριδάκια, π κάνει το κόστος μεταφοράς ασύμφορο. κά Ακόμα, τα γαριδάκια είναι καλύτερα να Ακό καταναλώνονται όσο πιο φρέσκα γίνεται, κατα οπότε οπό πότ ο χρόνος μεταφοράς τους, ειδικά από τα το λιμάνια ενός νησιού λ όπως η Κύπρος, Τ Π ΙΜΗ αποτελεί βασικό Τα γα ΩΛΗΣΗ ριδ Σ μειονέκτημα. πωλο άκια Χαρα λάμπο ύνται, υς προσ ίσως ανάλο ιτή τιμή της , στην πιο γο πρ α οϊόν. Μ γοράς για €2 ελ 10 συο καταναλωτής ιγότερο από αγ σκευα τα καθ σίες, κοράζει ιστά ιδ άτι πο ανική στικό υ λύση των π ως κε αιδιών ρακαι όχ πάρτι ι μόνο και συ σε ντροφ ιές.

ΕΡΕΥΝΕΣ

Η εταιρεία Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους μελετά συνεχώς χώς ττη την αγορά με ποιοτικές και ποσοτικές έρευνες, έέρευν ευνες, ώστε ώ να γνωρίζει ποιες είναι οι προτιμήσεις ττων τω ων ω καταν καταναλωτών, ναλωτώ , πώς διαμορφώνονται οι τάσεις και να αα αποφασίζει αποφασ σίζει σ ίζει για για ττις επόμενες κινήσεις της.

IN BUSINESS

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Ενώ σε ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο οι Κεντρικές Τράπεζες μειώνουν την ένταση της ποσοτικής χαλάρωσης, η Ευρωζώνη προβληματίζεται αν θα την αρχίσει. Η δήλωση του Mario Draghi ότι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) θα χρησιμοποιήσει όλα τα μέσα, για να αναχαιτίσει τη μείωση των τιμών στην Ευρωζώνη, ήταν αρκετή για να οδηγήσει το ευρώ στο χαμηλότερο σημείο του έτους έναντι του δολαρίου. Μάλιστα, η δήλωση του προκάλεσε και απότομη άνοδο στις τιμές των μετοχών και των ομολόγων. Ως αποτέλεσμα, οι αποδόσεις των ομολόγων μειώθηκαν αισθητά. Για πρώτη φορά στην ιστορία τους, τα ελβετικά ομόλογα αποφέρουν αρνητικές αποδόσεις. Οι οικονομικές προεκτάσεις των πιο πάνω είναι σημαντικές για την Ευρώπη και οι αγορές προεξοφλούν τις εξελίξεις νωρίτερα από τη χρονική στιγμή που θα συμβούν. Η δήλωση του Mario Draghi ερμηνεύεται από τις αγορές ως ένδειξη ότι η ΕΚΤ θα χρησιμοποιήσει την ποσοτική χαλάρωση για να αναχαιτίσει τον αποπληθωρισμό και να δημιουργήσει ανάπτυξη.

Cyprus Overview Η κυπριακή οικονομία διανύει το 13ο διαδοχικό τρίμηνο ύφεσης, με συνολικές απώλειες 8% σε πραγματικούς όρους, σε σχέση με το 3ο τρίμηνο του 2011, που ξεκίνησε η κρίση. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της Τρόικας και των οίκων αξιολόγησης, η οικονομία αναμένεται να συνεχίσει να συρρικνώνεται, ωστόσο, η ένταση της ύφεσης θα μειώνεται κάθε τρίμηνο. Το 2013 η ύφεση είχε φτάσει μέχρι και το 6% σε ετήσια βάση, ενώ το 2014 η έντασή της είναι χαμηλότερη. Το 2014 ξεκίνησε με 3,9% σε ετήσια βάση το πρώτο τρίμηνο, ενώ το δεύτερο τρίμηνο η έντασή της ήταν 2,5%. Το 2014 θα κλείσει με ύφεση, αλλά το 2015 η οικονομία θα αρχίσει να σταθεροποιείται. Είναι νωρίς, όμως, ακόμη να μιλάμε για ανάπτυξη. Για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός απαιτούνται επενδύσεις, οι οποίες χρειάζονται χρήματα. Το κράτος ξοδεύει, αλλά έχει περιορισμούς, ενώ ο ιδιωτικός τομέας δεν έχει τη δυνατότητα δανεισμού από τις τράπεζες. Μια καλή πηγή ανάπτυξης είναι οι ξένες επενδύσεις, οι οποίες άρχισαν να κινούνται στον τραπεζικό και τον τουριστικό τομέα, καθώς και στα ακίνητα, με τα κίνητρα που προσφέρει η Κυβέρνηση. Επισημαίνεται ότι το θέμα του νομοσχεδίου για τις εκποιήσεις ακινήτων εκκρεμούσε όταν το ΙN Business έπρεπε να σταλεί στο τυπογραφείο.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία

2014

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+0.9 Q1

+0.8

+1.1

+1.6

+1.4 Apr

+0.4 Jul

+1.6

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-11.3 Jul

+4.5 Aug

+3.5

-0.2 Q2

+0.4

+2.3

-6.6 Jun

-0.7 Jul

-0.7

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τιμές Καταναλωτή

2014 +1.6

+2.4 Q2

+3.9

+2.0

+3.0

+4.3 Jun

+2.1 Jun

+1.8

+3.1 Q2

+3.2

+3.1

+2.7

+1.2 Jun

+1.9 Jun

+2.9

+2.3 Q1

+3.3

+2.0

+0.4 Jun

+0.8 Jul

+1.9

-0.3 Q1

-0.8

+0.2

+1.0

+0.4 Jun

+0.1 Jul

+1.2

+1.2 Q2

+2.4

+1.1

+1.7

+2.9 Jun

-0.3 Jul

+1.8

+1.8 +8.9

+4.3 Q1

+3.0

+4.0

+1.4 Jun

+9.3 Jul

+8.9

+7.5 Q2

+8.2

+7.5

+7.0

+9.0 Jul

+2.3 Jul

+2.7

-0.1 Q2

+6.8

+1.4

+1.2

+3.1 Jun

+3.6 Jun

-0.2

+4.6 Q1 +1.9 Q1 +2.2 Q1

+8.0 +0.7 +1.2

+6.0 +1.0 +2.3

+6.4 +1.8 +2.6

+3.4 Jun -6.9 Jun +5.1 May

+8.0 Jul +6.5 Jul +2.4 Jun

+9.6 +6.3 +1.2

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοτιμία έναντι $

% ΑΕΠ 2014

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

12 Mar

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

11.5 Jun

+225.1 May

+310.1 May

+2.6

0.76

-2.5

0.20

1.03

16.0 Q43

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.76

-6.5

0.20

14.5 6.32

27.2 May

-24.3 May

+2.8 May

+0.6

0.76

-5.5

0.20

6.2 Jul

-718.6 Jun

-405.9 Q1

-2.5

-2.9

0.23

2.41

6.4 May

-179.3 Jun

-4.0

0.65

-4.6

0.55

2.59

Γερμανία

6.7 Jul

+270.1 Jun

+7.1

0.76

+0.5

0.20

1.03

Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

12.3 Jun

+49.1 May

-117.7 Q1 +262.4 Jun +30.3 May

+1.1

0.76

-3.0

0.20

2.71

24.5 Jun

-28.1 May

+0.4 May

+0.8

0.76

-5.7

0.20

2.46

9.0 Apr

-88.7 Jun

-52.6 May

-5.8

1.93

-2.6

9.34

9.40

4.1 Q2

+283.3 Jul

+163.6 Q2

+1.7

6.12

-2.9

4.68

4.00

3.7 Jun

-113.0 Jun

+5.2 Jun

+0.2

98.2

-7.8

0.13

0.52

8.8 2013

-123.1 Jun

-32.4 Q1

-2.8

61.1

-5.2

8.64

8.77

4.9 Apr

+6.5 Jul

-81.2 Jun

-3.7

2.30

-3.8

10.8

12.1

7.1 Jun

-4.1 Apr

-54.8 Q1

-2.7

1.03

-2.6

1.22

2.08

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

-2.2%

Apr-Jun 14/13

Ανεργία (%)

16.9%

Jan-Mar 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

46.727

Jul 2014

0.9%

Jul 14/13

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013 Jan-Mar 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

66.2%

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-3.5%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-0.7%

May 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

1.5%

Jan-Jun 14/13

Αφίξεις τουριστών

5.7%

Jul 14/13

Έσοδα από τουρισμό

10.8%

May 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

16.9% -37.5%

Jan-May 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

29,6%

Apr 14/13

Feb 14/13