IN Business January 2016 Full issue by INBusiness

Is selling the new buying? Find out why divestments are becoming as much of a focus for CEOs as acquisitions. ey.com/tas #BetterQuestions

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 119, Ιανουάριος 2016

46 COVER STORY

§£ Õ ¦ ¦ ¥ ¦¥

FEATURES Παγίδα η «άφεση» χρεών Με αισιοδοξία αντιμετωπίζει τη νέα χρονιά η Ελληνική Τράπεζα, με την πρόεδρο του ΔΣ Ειρένα Γεωργιάδου και τον ανώτατο εκτελεστικό διευθυντή, Bert Pijls, να προσδοκούν σε βελτίωση της ποιότητας του ενεργητικού της.

H ΔΙΑΔΟΧΗ ΣΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Oρισμένες από τις πιο πετυχημένες επιχειρήσεις και το 80% με 90% του συνόλου παγκοσμίως είναι οικογενειακές. Πασίγνωστοι κολοσσοί χτίστηκαν και παραμένουν στα χέρια μιας οικογένειας, αποδεικνύοντας ότι οι οικογενειακές αξίες συμβάλλουν στη μακροβιότητα και τις υψηλές αποδόσεις. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τις εταιρείες αυτές είναι μια και διαχρονική: Η διαδοχή. Εγκύπτοντας στο μεγάλο αυτό κεφάλαιο αναλύουμε παγίδες που μπορεί να εμπεριέχει, παραθέτουμε τα στάδια που πρέπει να ακολουθηθούν για να κυλήσουν όλα, κατά το δυνατόν, ομαλά και μιλάμε με εκπροσώπους τριών εκ των γνωστότερων οικογενειακών επιχειρήσεων της Κύπρου, για να δούμε πώς έκαναν το μεγάλο βήμα.

54 48

Επιχειρηματικό σερβίς

Επενδύσεις: Η ορθή κατεύθυνση

Η δημιουργία μίας ακαδημίας τένις ευρωπαϊκών προτύπων ήταν ένα παιδικό όνειρο για τον Δημήτρη Ηροδότου. Κι όταν ένας σοβαρός τραυματισμός στο γόνατο, το 2002, έθεσε τέλος στην 18χρονη αγωνιστική του δράση, το όνειρο έγινε πραγματικότητα, δημιουργώντας την Herodotou Tennis Academy στη Λάρνακα.

Ήρθε η ώρα για εξονυχιστική έρευνα των προοπτικών σε επενδυτικές ευκαιρίες στον τομέα του τουρισμού, των εμπορικών ακινήτων και των νεοφυών επιχειρήσεων, αναφέρει ο Κωνσταντίνος Νεοφύτου, εκτελεστικός διευθυντής της Emergo Wealth.

Αδράχνοντας τις ευκαιρίες της μέρας

§ ¥ ͟§¦¥¨

Ο… ΠΑΛΙΟΣ

Ο… παλιός τα λέει αλλιώς

ΤΑ ΛΕΕΙ ΑΛΛΙΩΣ

Όταν πριν από 20 χρόνια η μικρή οικογενειακή επιχείρηση με χωνάκια παγωτού του Βάσου Δημητριάδη χρειάστηκε ένα συγκεκριμένο ανυψωτικό μηχάνημα και δεν υπήρχε, ο ίδιος φρόντισε να εστιάσει στην ευκαιρία και όχι στο πρόβλημα και την άδραξε. Σήμερα, η Demetriades Group κατέκτησε τον χώρο των φόρκλιφτ κι ετοιμ ετοιμάζεται για τον τομέα της ναυτιλίας.

ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΟΣ «ΠΑΛΙΑΣ ΚΟΠΗΣ», ΤΗΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΟΠΩΣ ΛΕΜΕ, ΠΟΥ ΕΠΙ ΣΕΙΡΑ ΔΕΚΑΕΤΙΩΝ ΣΥΝΕΙΣΕΦΕΡΕ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ. Ο ΤΑΣΣΟΣ ΤΡΟΥΛΛΙΔΗΣ, ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΟΜΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΑ ΛΕΕΙ ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΑ ΔΟΝΤΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΒΑΣΗ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΤΟΥ ΤΟ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ, ΑΛΛΩΣΤΕ, Η 43ΧΡΟΝΗ ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΠΑΖΑΡΙ ΤΗΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΣ, ΟΠΟΥ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΓΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ.

πό την πρώτη στιγμή που προσέγγισα τον Τάσσο Τρουλλίδη αντιλήφθηκα πόσο οικείος και προσιτός είναι. Δεν είναι από τους ανθρώπους που βρίσκονται κλεισμένοι σε ένα γραφείο και δίνουν εντολές. Είναι ο ίδιος στην πρώτη γραμμή της

IN BUSINESS

ΔΕΝ ΤΕ ΟΡΟΙ ΠΕΡΙΟΡ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

εξυπηρέτησης του πελάτη στο κατάστημα. Αυτό έμαθε εξάλλου και ξέρει καλά να κάνει από τα πρώτα χρόνια της πορείας του στο εμπόριο. To 1985, μετά από 13 χρόνια εμπειρίας στην αγορά ηλεκτρικών συσκευών, αποφάσισε να κάνει το δικό ξεκίνημα. Ενοικιάζοντας ένα μικρό κατάστημα, αρχικά στη λεωφόρο Διγενή Ακρίτα στη Λευκωσία, είπε να συνεχίσει αυτό που έμαθε καλά από το πόστο του υπευθύνου στο τότε κατάστημα ηλεκτρικών και οικιακών συσκευών του

συνεργατισμού. Σιγά - σιγά και βήμα - βήμα πήγε μπροστά. Ήξερε, χάρη στην εμπειρία του αλλά και στο έμφυτο χάρισμα της επικοινωνίας που διαθέτει, πώς να δημιουργεί σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες, αφουγκραζόμενος τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους. Φιλοσοφία, βάσει της οποίας ανέκαθεν πορεύεται, είναι το ότι ο πελάτης αποτελεί πάντοτε το οξυγόνο της επιχείρησης κι όχι τον μπελά, όπως κάποιοι λένε, καθώς αυτός είναι που δημιουργεί, στην ουσία, τον www.inbusinessnews.com

ΣΤΙΣ Ξ ΕΤΑΙΡΕ ΟΠΟΙΕΣ ΗΡ ΔΗΜΙΟΥΡ ΕΜΠΟΡ ΧΩΡΟΥΣ Χ ΤΕΤΡΑΓΩ

ΜΕ ΑΠΟΤ ΠΟΛΛΕΣ Κ ΕΠΙΧΕΙ ΝΑ ΒΑΛΟΥΝ

Άνθρωπος και έμπορος «παλιάς κοπής», της παράδοσης όπως λέμε, που επί σειρά δεκαετιών συνεισέφερε στην οικονομία της Κύπρου και θέλει να συνεχίσει να το κάνει. Ο λόγος για τον Τάσσο Τρουλλίδη, ιδρυτή και γενικό διευθυντή της ομώνυμης εταιρείας.

Μοnthly Briefing

10. Μοnthly Brieﬁng 10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Συνεργατισμός: Σε ιδιώτες Αφιέρωμα: επενδυτές, με τη μορφή εμπορικής τράπεζας Wilbur L. Φαρμακευτικές Εταιρείες στην Ross, JR.: 5+1 tips δισεκατομμυρίων Διαφημιζόμενοι: Κύπρο Νέος πρόεδρος, ίδιος ζήλος Επενδυτές: Στη ρουλέτα το καζίνο IN Brand: Kit Kat 18| Altius Insurance: Άλμα εις 66 ύψος 20| Get fresh: Get healthy & natural 22| AIPFE: Καθηλωμένες οι γυναίκες 24| HANDY SPA: 100% βιολογικό σαπούνι 26| Προγράμματα Χρηματοδότησης: Διεκδικείστε το μερίδιό σας 28| Επιχειρηματικό Quiz: Πέντε στελέχη απαντούν σε εναλλακτικές ερωτήσεις 30| Αιθέριο: Βιολογικά για όλους 32| C.K. Matrix Exhibitions Partners: Εκθέσεις στα χέρια αρχιτεκτόνων 34| Βιομηχανία Φυσιγγίων: Με… τη βοήθεια της Αρτέμιδος 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe Numbers & Stats

Noteworthy & Untold

Bibliocosmos: Ανάγνωση στη μηχανή του χρόνου

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΚΑΛΗ ΧΡΟΝΙΑ ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ!

ρχίζω με ευχές: Καλή χρονιά να έχουμε! Η γεύση που μας αφήνει φεύγοντας το 2015 είναι, σίγουρα, πολύ καλύτερη από εκείνη που μας είχε κληροδοτήσει το 2014 στη συνταγή του έτους. Το ίδιο και οι οιωνοί για τη νέα χρονιά. Διακρίνονται σαφώς θετικότεροι στα της οικονομίας, καθώς ο τραπεζικός τομέας δραστηριοποιείται, πλέον, με πιο γερές και στέρεες βάσεις, έχοντας τη σημαντική ενίσχυση των ξένων επενδυτών, ενώ την ίδια ώρα παρατηρείται κινητικότητα στον τομέα ανάπτυξης γης και με τη δική τους σειρά αρκετές επιχειρήσεις της Κύπρου εφαρμόζουν σχέδια επέκτασης εντός και εκτός συνόρων. Το IN Business, για ένα ακόμα μήνα, είναι γεμάτο από επιχειρηματικές ιστορίες. Ιστορίες ανθρώπων που έχουν σαφώς αγγίξει την κορυφή της επιχειρηματικής αριστείας και άλλων που βρίσκονται καθοδόν. Ιστορίες ανθρώπων που τώρα ξεκινούν και άλλων που χρόνια δραστηριοποιούνται στο κυπριακό επιχειρείν. Ο κάθε ένας από αυτούς και η κάθε ιστορία αντιπροσωπεύουν την ταυτότητα και την αποστολή του IN Business: Είμαστε εδώ

για να προωθούμε το ευ επιχειρείν στην καλύτερη του μορφή, από τους νέους και γεμάτους όραμα και ενέργεια μέχρι τους παλιούς, που συνεχίζουν με την ίδια ή και ακόμα μεγαλύτερη δυναμική. Από τις σελίδες μας περνούν νεοσύστατες εταιρείες, όπως η Get Fresh, διαφορετικές, όπως η Herodotou Tennis, αλλά και πιο εδραιωμένες, όπως η Τάσσος Τρουλλίδης, η οποία παρεμπιπτόντως, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της, έφερε πρώτη στην Κύπρο την ιδέα του διαφημιστικού φυλλαδίου. Το IN Business κυκλοφορεί αυτό τον μήνα με την ετήσια συλλεκτική έκδοση των 700+ Μεγαλύτερων Εταιρειών στην Κύπρο. Μια έκδοση που για πρώτη φορά είχαμε τολμήσει σε μια κακή στιγμή για την κυπριακή οικονομία, τον Μάρτιο του 2013. Σήμερα κρατάμε αισίως στα χέρια μας το τρίτο τεύχος των 700+ Μεγαλύτερων Εταιρειών στην Κύπρο, του τολμηρού εκδοτικού εγχειρήματος που έγινε σταθμός και καθιερώθηκε στα επιχειρηματικά δρώμενα, αποδεικνύοντας πως υπάρχουν και δεν θα πάψουν ποτέ να υπάρχουν υγιείς κυπριακές επιχειρήσεις με υπόβαθρο και όραμα. Ο Bert Pijls, ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Ελληνικής Τράπεζας, διατύπωσε με τον καλύτερο τρόπο στη

συνέντευξή του που δημοσιεύεται στο τεύχος αυτό, τι αφήνουμε πίσω μας και με τι προχωράμε μπροστά. Δανείζομαι τα λόγια του και συμμερίζομαι τις απόψεις του: «Η χώρα βίωσε μία μεγάλη δοκιμασία. Όμως, δεν έχουν ισοπεδωθεί τα πάντα. Προφανώς και υπάρχουν υγιείς επιχειρήσεις, οι οποίες ανέκοψαν την ελεύθερη πτώση της οικονομίας και απέτρεψαν τη βαθιά κρίση που αρχικά προβλεπόταν. Είναι επιχειρήσεις οι οποίες εφάρμοζαν προσεκτικές επεκτατικές πολιτικές, δεν προχωρούσαν σε αλόγιστο δανεισμό και δεν συγκαταλέγονται στο μη εξυπηρετούμενο δανειακό χαρτοφυλάκιο. Αυτές αντιλαμβάνονται σήμερα την άρση της αβεβαιότητας και τη βελτίωση του οικονομικού περιβάλλοντος και θέλοντας να αξιοποιήσουν τις προοπτικές επανέρχονται κοντά μας για νέα ανοίγματα με βιώσιμες στρατηγικές. Όμως, στήριξη της ανάπτυξης δεν θα φέρει μόνο ένας νέος δανεισμός, αλλά και οι βιώσιμες αναδιαρθρώσεις. Υπάρχουν οργανισμοί οι οποίοι τραυματίστηκαν από την κρίση, αλλά με θέληση, υπομονή και τη στήριξή μας αρχίζουν να στέκονται ξανά στα πόδια τους». Έχοντας αυτά κατά νουν προχωράμε όχι απλώς με ευχές, αλλά και με τη δύναμη της απόφασης για μια καλύτερη νέα επιχειρηματική χρονιά.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η συζήτηση μεταξύ σύνταξης και ατελιέ για το εξώφυλλο αυτού του μήνα: «Το κύριο θέμα μας αφορά τη διαδοχή. Τι μπορούμε να βάλουμε που να αποδίδει; Μια κορώνα, ένα δέντρο, μια πολυθρόνα… Mια πολυθρόνα με σχοινί ή κλωστές!». «Τέλειο! Θα είναι κατανοητό, έτσι;». «Να δοκιμάσουμε».

IN BUSINESS

«Eίναι σίγουρα διαφορετικό». «Να δοκίμασουμε και κάτι πιο conventional;».

«Σίγουρα πάμε με το πρώτο». Μόνο κάντο άσπρο».

www.inbusinessnews.com

ROTONDE DE CARTIER

cartier.com

L A R G E D AT E , R E T R O G R A D E S E C O N D T I M E Z O N E , A N D D AY/ N I G H T I N D I C AT O R 1 9 0 4 - F U M C THIS ROTONDE DE CARTIER WATCH COMBINES THREE WATCHMAKING COMPLICATIONS INTO THE MANUFACTURE MOVEMENT 1904-FU MC FOR A BOLD AESTHETIC WITH CLEAN LINES AND REFINED DETAILS. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου SENIOR EDITOR: Mαρία Πηλείδου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Δήμητρα Λάντου, Mαρίνα Αντωνίου, Αντώνης Αδάμου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη Ανδρέου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Charalambous,

Μάριος Χαψής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ:

CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

KEO

ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΟ KΟPPARBERG CIDER

ην αντιπροσωπία του Kοpparberg Premium Cider ανέλαβε η εταιρεία ΚΕΟ. Το δροσιστικό αλκοολούχο ποτό προέρχεται από τη ζύμωση φρούτων με νερό πηγής από την πόλη Kopparberg της Σουηδίας. Παρασκευάζεται παραδοσιακά από μήλα ή αχλάδια, ενώ η σειρά, που κατατάσσεται στις κορυφαίες μάρκες cider παγκοσμίως, επεκτείνεται και σε εξωτικά φρούτα. Η ΚΕΟ θα διαθέσει άμεσα στο προϊόν μέσω του δικτύου της στην κυπριακή αγορά σε φιάλες, κουτιά και draught.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

PHC

ΠΟΛΛΑ ΜΑΓΕΙΡΕΥΕΙ Ο JAMIE OLIVER

την Έγκωμη θα λειτουργήσει την άνοιξη του 2016 το πρώτο εστιατόριο της αλυσίδας Jamie’s Italian από την PHC Franchised Restaurants. O γνωστός σεφ, Jamie Oliver, κατέληξε σε συμφωνία με την κυπριακή εταιρεία, δηλώνοντας σίγουρος ότι η Λευκωσία θα είναι η τέλεια προσθήκη στην οικογένεια της αλυσίδας του. «Θα προσφέρουμε όμορφη, άριστης ποιότητας τοπική παραγωγή και θα ετοιμάσουμε γευστικότατα πιάτα σε πολύ λογικές τιμές», είπε. Η εταιρεία Jamie’s Italian ξεκίνησε από την Οξφόρδη το 2008 και σήμερα είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αλυσίδες εστιατορίων με καταστήματα σε Αγγλία, Σίδνεϊ, Μόσχα, Σιγκαπούρη, Σάο Πάολο και Ντουμπάι.

€84.5 ΕΚΑΤ. ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟ ΠΟΥ ΕΙΣΠΡΑΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 3 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟΝ ΦΟΡΟ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ, ΕΝΩ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΤΟΥ ΑΝΗΛΘΕ ΣΤΟ 82,25%.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

AΛΦΑΜΕΓΑ LIDL CYTA CARREFOUR S/M ΟΠΑΠ JUMBO RCB BANK ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ MTN COCA COLA

1.809.879 1.601.184 1.127.782 924.053 911.905 755.023 707.389 689.948 599.801 520.895

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

1.083

ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΝΕΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΤΑΤΕΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΕΦΟΡΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΟΥ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ. ΚΑΤΑ ΤΟΥΣ 11 ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2015 - ΠΛΗΝ ΤΟΥ ΔΕΚΕΜΒΡΗ - Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΑΙΤΗΣΕΩΝ ΑΝΗΛΘΕ ΣΤΙΣ 10.023, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 10.221 ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014.

TACO BELL

ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗ Θ. ΔΕΡΒΗ

έο εστιατόριο Taco Bell στη Θεμιστοκλή Δέρβη, στο κέντρο της Λευκωσίας, ανοίγει η PHC, η οποία διαθέτει άλλα τρία σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο. Το πρώτο εστιατόριο του συγκεκριμένου brand λειτούργησε το 2009 στο My Μall στη Λεμεσό, τo δεύτερο το 2012 στο Mall of Cyprus και το τρίτο το 2013 στο Kings Avenue Mall στην Πάφο. Επισημαίνεται ότι για πρώτη φορά λειτουργεί Taco Bell στην Κύπρο εκτός εμπορικού κέντρου.

MTN

ANEBAZEI TAXYTHTEΣ

ΜΤΝ αναβαθμίζει το δίκτυο ευρυζωνικών υπηρεσιών της και προσφέρει στους υφιστάμενους συνδρομητές της μέχρι και διπλάσιες ταχύτητες internet, χωρίς οικονομική

επιβάρυνση στο μηνιαίο τους πάγιο. Η αναβάθμιση έχει ήδη ξεκινήσει και αναμένεται να ολοκληρωθεί τέλος Φεβρουαρίου 2016. Έτσι, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, από τον ερχόμενο Μάρτιο όλοι οι υφιστάμενοι συνδρομητές σταθερής τηλεφωνίας και internet της MTN, σε πλάνα ΜΤΝ Unlimited

Telephony και Internet και ΜΤΝ Internet, θα έχουν στη διάθεσή τους μέχρι και διπλάσιες ταχύτητες διαδικτύου, χωρίς να απαιτείται οποιαδήποτε διαδικασία ενεργοποίησης ή ρύθμισης του εξοπλισμού.

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

ĭǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ ƴǊǆǏǎĳǎǏǁİǐ ƮǘȺǏǎǐ Ʒǎ ĭRǏRǊRǄǈǉǗ ıǘıĲǆǋĮ Ĳǆǐ .ǘȺǏRǑ

ƣǊǎǈ İǋİǁǐ ıĲǆǌ 3Z& İǁǋĮıĲİ İįǙ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ Ĳǈǐ ǄǌǙıİǈǐ ǉĮǈ Ĳǆǌ İǋȺİǈǏǁĮ ǋĮǐ Ƴǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ ĳǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ Ǌǘıİǈǐ ȺǎǑ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ ȺǏǎıĮǏǋǎıǋƿǌİǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǇĮ ıĮǐ ǃǎǆǇǀıǎǑǌ ǄǈĮ ƿǌĮ ıǔıĲǗ ĳǎǏǎǊǎǄǈǉǗ ȺǏǎǄǏĮǋǋĮĲǈıǋǗ

Ƴ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǗǐ ǎįǆǄǗǐ İǁǌĮǈ įǈĮǇƿıǈǋǎǐ ıĲǆǌ ǈıĲǎıİǊǁįĮ ǋĮǐ www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ

13%

ΑΥΞΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΠΟΥ ΔΙΕΝΕΡΓΗΘΗΚΑΝ ΜΕ ΚΑΡΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2015, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΜΗΝΑ ΤΟΥ 2014, ΑΓΓΙΖΟΝΤΑΣ ΤΑ €203.4 ΕΚΑΤ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΕΩΣ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΕΓΙΝΑΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΥΨΟΥΣ €2.06 ΔΙΣ.

HENKEL CYPRUS

Τρία νέα προϊόντα

έα προϊόντα έβαλε πρόσφατα ατα η Henkel στα ράφια της αγοράς, ράς, μεγαλώνοντας την γκάμα των επιλογών για τους καταναλωλωτές. To Dixan Mineral Saltss & Aquatic Mint, υγρό απορρυπαντικό με σαπούνι Μασσαλίας, ήδη από την αρχή του λανσαρίσματός του έχει αγκαλιαστεί από το αγοραστικό κοινό. Δεύτερη πρόταση της εταιρείας αποτελεί η σειρά Syoss Renew 7, με τη φόρμουλα serin - protein, για επανόρθωση των μαλλιών σε επτά σημεία. Τέλος, το νέο Taft Carbon Force σε πάστα στοχεύει στην εύκολη αναδιαμόρφωση του προσωπικού στυλ των μαλλιών.

¥¦ Είπε ΗΠΑ και ττο ‘κανε!

αλλική φινέτσα, κυπριακό μεράκι και αέρας Νέας Υόρκης συνθέτουν το σκηνικό στο The French Workshop, το νέο κατάστημα της αλυσίδας Ζορπάς που έκανε το μεγάλο βήμα επιχειρηματικού ανοίγματος στις ΗΠΑ. Το κατάστημα βρίσκεται στην περιοχή Κουίνς της Νέας Υόρκης και σε πρώτο στάδιο λειτουργεί επί 12ωρης βάσης, από τις 12 το μεσημέρι μέχρι τα μεσάνυχτα. Σύντομα όμως θα ανοίγει νωρίτερα, προκειμένου να καλύψει και την πρωινή πελατεία. Το κατάστημα προσφέρει γλυκά κάθε είδους, με ναυαρχίδες τα μιλφέιγ, τα μακαρόνς και τιραμισού, ενώ πρώτες σε πωλήσεις είναι οι ταχινόπιτες και οι χαλουμόπιτες.

ΤΕΡΚΕΝΛΗΣ ΕΡΧΕΤΑΙ… ΓΕΜΑΤΟΣ ΤΣΟΥΡΕΚΙΑ

την Κύπρο θα διατίθενται τα προϊόντα της εταιρείας αρτοζαχαροπλαστικής Τερκενλής και συγκεκριμένα σε όλους τους φούρνους Artopolis και στο Coffee and More στο Mall of Engomi. Από τη σειρά δεν θα μπορούσαν να απουσιάζουν τα τσουρέκια Τερκενλής - απλά, με σοκολάτα ή κάστανο -, με τα οποία η εταιρεία έχει δημιουργήσει παράδοση. Το brand λειτουργεί δίκτυο 18 καταστημάτων και σημείων πώλησης στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, ενώ μέσω του τμήματος catering προσφέρει υπηρεσίες τροφοδοσίας για κάθε είδους κοινωνική ή επαγγελματική εκδήλωση. Η εταιρεία δραστηριοποιείται από 1948 με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

MICROSOFT R

ΕΦΤΑΣΑΝ ΟΙ LUMIA

η διάθεση των νέων συσκευών Lumia 950 και Lumia 950 ΧL στην κυπριακή αγορά ανακοίνωσε η Microsoft. Οι συσκευές προσφέρουν καινοτόμα χαρακτηριστικά, όπως το windows hello beta για Lumia και το continuum για κινητά τηλέφωνα. Παράλληλα, διαθέτουν οθόνες HD, νέες φωτογραφικές μηχανές PureView με αισθητήρες 20 megapixel και το τριπλό LED flash με μέχρι και 4K βίντεο και την τελευταία λέξη της επεξεργαστικής ισχύος. Αυτά τα χαρακτηριστικά τις καθιστούν πολύτιμο σύμμαχο για τους επιχειρηματίες που θέλουν το τηλέφωνό τους να παίζει ρόλο υπολογιστή.

www.inbusinessnews.com

FACEBOOK AT WORK

ΕΙΔΙΚΑ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ετά από ένα έτος δοκιμών το Facebook ετοιμάζεται να λανσάρει την υπηρεσία Facebook at Work. Προορίζεται για επαγγελματική χρήση, περιλαμβάνει εργαλεία ασφαλείας, είναι σχεδόν όμοια εμφανισιακά με το κανονικό Facebook, διαθέτοντας news feed, likes, chat και άλλα συναφή, ενώ οι χρήστες της θα διατηρούν και ειδικά προφίλ. Όταν κυκλοφορήσει θα είναι ανοικτή για όλες τις εταιρείες, ενώ θα υπάρχει ένα μικρό ποσό μηνιαίας χρέωσης για premium υπηρεσίες, όπως analytics και customer support.

OJO SUNGLASSES

ΕΚΑΝΕ 24 ΤΑ ΜΑΓΑΖΙΑ

Είσοδο σε νέα αγορά, αυτή τη φορά της Λάρισας, έκανε η εταιρεία OJO Sunglasses, ανεβάζοντας τον αριθμό των καταστημάτων της στα 24. Η προηγούμενη επέκταση είχε γίνει εδώ και μερικούς μόνο μήνες στο εμπορικό κέντρο Mare West στην Κόρινθο, ενώ είχε προηγηθεί άλλη στο εμπορικό κέντρο River West στη Λεωφόρο Κηφισού στην Αθήνα. Η εταιρεία προσφέρει γυαλιά ηλίου με μέση λιανική τιμή πώλησης €59, 1+1 δωρεάν.

PROMOTIONAL FEATURE CYTA

ΠΙΟ ΔΥΝΑΤΟΙ, ΜΟΙΡΑΖΕΣΤΕ ΑΚΟ

ε σχέδιο και σταθερά βήματα εξελισσόμαστε και αλλάζουμε τα δεδομένα, για να νιώθετε τη σιγουριά της πρωτοπορίας. Η διαρκής συμπόρευσή μας με την εξέλιξη, σας δίνει τη δυνατότητα: ĥĚ ĚĨħĤĚŁěĕĥĞĬĞ ĚĥĚěĚġŁĢīŁĖĥĞĪ ĭĨĠĩĞσίες σύγκλισης φωνής και δεδομένων, καθώς και ένα μεγάλο εύρος εξειδικευμένων υπηρεσιών και εφαρμογών, ĥĚ ĖįĞĬĞ ĨĩĴīěĚīĠ īĞ ĥĖĚ ĞĨĢįĞĢĩĠŁĚĬĢģĕ μοντέλα που αυξάνουν την εξωστρέφεια, τη īĭĥĞĩĜĚīĘĚ ģĚĢ ĨĚĩĖįħĭĥ ĝĢĖĦħĝħ īĬĠĥ ĚĥĚπτυξιακή πορεία και ĥĚ ĞĨĢĤĖĜĞĬĞ ĨĩħĲĴĥĬĚ ģĚĢ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ ĘīĠĪ αξίας αυτών που προσφέρουν οι μεγαλύτερες τηλεπικοινωνιακές εταιρείες στον κό-

Ολική αναβάθμιση στα δίκτυα σταθερής, κινητής και ευρυζωνικής επικοινωνίας σμο, μαζί με τις πιο αξιόπιστες λύσεις ηλεκτρονικής επικοινωνίας, που απλοποιούν την ģĚġĠŁĞĩĢĥĴĬĠĬĚ ģĚĢ ĞĥĢīįĵħĭĥ ĬĠĥ ĞĨĢįĞĢĩĠματικότητα. CYTAMOBILE-VODAFONE: ΤΩΡΑ ΜΕ ΤΟ 4G ΚΑΙ ΤΑ RED ΕΧΕΤΕ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΔΙΠΛΑΣΙΟ MOBILE INTERNET Η Cytamobile-Vodafone ανταποκρίνεται στις νέες ανάγκες, αξιοποιεί τη σταδιακή λειτουργία του δικτύου 4G και προσφέρει σε όλους τους πελάτες των προγραμμάτων RED 2, RED ' ģĚĢ F98 ( ŁĖįĩĢ ģĚĢ ĝĢĨĤĕīĢħ ĴĜģħ acV]`Y

]bhYfbYh įıĩĘĪ ĞĨĢĨĩĴīġĞĬĠ įĩĖıīĠ" ÷ĬīĢ όλοι εσείς οι πελάτες μας μπορείτε να αξιοποιείτε ακόμη περισσότερο τις νέες δυνατότηĬĞĪ ĞĨĢģħĢĥıĥĘĚĪ ĚĥĞĦĚĩĬėĬıĪ ĬĞįĥħĤħĜĘĚĪ (2G, 3G, 4G). Αν διαθέτετε συσκευή που υποστηρίζει ĬĞįĥħĤħĜĘĚ (; ŁĨħĩĞĘĬĞ ĥĚ īĭĥĝĞġĞĘĬĞ īĬħ δίκτυο 4G της Cyta, στις γεωγραφικές περιħįĖĪ ĴĨħĭ ĨĚĩĖįĞĬĚĢ ģĕĤĭİĠ" ċĢ ĨĞĩĢħįĖĪ ĚĭĬĖĪ ĞĨĞģĬĞĘĥħĥĬĚĢ īĭĥĞįĶĪ ĞĥĶ īĬħ ĝĘģĬĭħ (; Ėįħĭĥ ĨĩĴīěĚīĠ ħĢ īĭĥĝĩħŁĠĬĖĪ όλων των προγραμμάτων(RED, Classic, Light, AU_YMcifCkb gcYUgm įıĩĘĪ ĞĨĢĨĩĴīġĞĬĠ įĩĖıīĠ" Το δίκτυο 4G ξεκίνησε τη λειτουργία του με ģĕĤĭİĠ Ĭıĥ ĚīĬĢģĶĥ ģĖĥĬĩıĥ ćĞĭģıīĘĚĪ ģĚĢ ćĞŁĞīħĵ ģĚĢ ġĚ ĞĨĞģĬĞĘĥĞĬĚĢ īĬĚĝĢĚģĕ ĶīĬĞ ŁĖįĩĢ Ĭħ ĬĖĤħĪ Ĭħĭ įĩĴĥħĭ ĥĚ ģĚĤĵİĞĢ ĴĤĞĪ τις πόλεις. Η επέκταση του δικτύου θα συνεįĢīĬĞĘ ŁĞ īĬĴįħ ĬĠĥ ĞĭĩĵĬĞĩĠ ĝĭĥĚĬė ģĕĤĭİĠ ĴĤıĥ Ĭıĥ ĚīĬĢģĶĥ ģĚĢ ĚĜĩħĬĢģĶĥ ĨĞĩĢħįĶĥ" CYTANET: ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΔΙΠΛΑΣΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ ΧΩΡΙΣ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΗ ΧΡΕΩΣΗ ċĢ īĠŁĚĥĬĢģĖĪ ĚĥĚěĚġŁĘīĞĢĪ īĬĚ ĞĭĩĭğıĥĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĬĠĪ 7mhUbYh ĮĖĩĥħĭĥ ģħĥĬĕ īĚĪ ĥĖĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ īĞ ĨĢħ İĠĤĖĪ ĬĚįĵĬĠĬĞĪ" þĭĬĴ ĢīįĵĞĢ ģĚĢ ĜĢĚ ĬĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ Internet Home για το σπίτι īĚĪ ģĚġĶĪ ģĚĢ ĜĢĚ ĬĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ Internet Office ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĨĢįĞĘĩĠīė īĚĪ" þĨĴ ĬĠĥ %Ġ ĽĞģĞŁěĩĘħĭ &$%) ĴĤĚ ĬĚ ĞĭĩĭğıĥĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ =bhYfbYh 8G@ 5WWYgg ģĚĢ =D! JDB ŁĖīı 8G@ 5WWYgg ĚĥĚěĚġŁĘğħĥĬĚĢ ĚĭĬĴŁĚĬĚ ŁĞ ĚĨħĬĖĤĞīŁĚ ĥĚ ĚĨħĤĚŁěĕĥĞĬĞ ŁĖįĩĢ ģĚĢ ĝĢĨĤĕīĢĞĪ ĬĚįĵĬĠĬĞĪ įıĩĘĪ ĞĨĢĨĩĴīġĞĬĠ įĩĖıīĠ" ċĢ ěĚīĢģĖĪ ĚĤĤĚĜĖĪ Ěĥĕ ĨĩħĲĴĥ ĞĘĥĚĢ. Internet Home για οικιακούς πελάτες ĈĖįĩĢ ģĚĢ ĝĢĨĤĕīĢĞĪ ĬĚįĵĬĠĬĞĪ Ĩħĭ ĮĬĕĥħĭĥ ĬĚ )$AVdg" ĽıĩĞĕĥ ĞĜģĚĬĕīĬĚīĠ Ĭıĥ ĨĩħĲĴĥĬıĥ =bhYfbYh <caY ĚĦĘĚĪ ò+% ($ ŁĞ ĬĠĥ ĭĨħĜĩĚĮė %&ŁĠĥħĭ īĭŁěħĤĚĘħĭ ĚĨĴ %! '% ĽĞģĞŁěĩĘħĭ &$%)" Internet Office για επιχειρήσεις ĈĖįĩĢ ģĚĢ ĝĢĨĤĕīĢĞĪ ĬĚįĵĬĠĬĞĪ Ĩħĭ ĮĬĕĥħĭĥ ŁĖįĩĢ ģĚĢ )$AVdg" ĉĖĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ ŁĞ ĬĚįĵĬĠĬĞĪ Ĩħĭ ĮĬĕĥħĭĥ ĬĚ ,$AVdg"

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΗ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ, ΜΕ ΤΗ CYTA ΣΤΑΘΕΡΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΝΕΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ þĨĴ ĬĢĪ &' ĉħĞŁěĩĘħĭ &$%) ĖįĞĢ ĦĞģĢĥėīĞĢ Ġ σταδιακή μεταφορά των υφιστάμενων συνδέσεων στη νέα δικτυακή υποδομή σταθερής επικοινωνίας, η οποία επιτρέπει την ταυĬĴįĩħĥĠ ŁĞĬĚĮħĩĕ ĮıĥėĪ ģĚĢ ĝĞĝħŁĖĥıĥ" ÷ĬīĢ ĖįĞĬĞ ĚģĴŁĠ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩĠ ĚīĮĕĤĞĢĚ ĬĚįĵĬĠĬĚ ĚĥĚěĚġŁĢīŁĖĥĞĪ ģĚĢ ĞŁĨĤħĭĬĢīŁĖĥĞĪ δυνατότητες για διενέργεια κλήσεων φωνής και εικόνας, πληθώρα νέων διευκολύνσεων που απλοποιούν την καθημερινότητα και διαμορφώνουν την επικοινωνία στις ανάγκες Ĭħĭ ģĕġĞ ĨĞĤĕĬĠ ĦĞįıĩĢīĬĕ"

ΝΕΕΣ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΑΣ ĈĞ īĬĴįħ Ĭħĥ īĭĥĞįė ĞģīĭĜįĩħĥĢīŁĴ ĬĠĪ ĤĞĢĬħĭĩĜĘĚĪ Ĭıĥ ĞĨĢįĞĢĩėīĞıĥ īĚĪ ĨĩħīĮĖρουμε στην αγορά δύο νέες πρωτοποριακές λύσεις: 1. Cloud Servers ĜĢĚ ĭİĠĤė ĚĨĴĝħīĠ ģĚĢ ħĢκονομικό όφελος, όπου μπορείτε να δημιħĭĩĜėīĞĬĞ ģĚĢ ĥĚ ĝĢĚįĞĢĩĢīĬĞĘĬĞ ĭĨħĤħĜĢīĬĢģė ĭĨħĝħŁė 7DI FUa GhcfU[Y ĚĥĕĤħĜĚ ŁĞ ĬĢĪ ĨĩĚĜŁĚĬĢģĖĪ ĚĥĕĜģĞĪ ĬĠĪ ĞĨĢįĞĘĩĠīėĪ īĚĪ įıĩĘĪ ģĴīĬħĪ īĞ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ ĜĢĚ ĞĦħĨĤĢσμό και συστήματα πληροφορικής. 2. Telephony- Small Business, μια ολοκληρωμένη και οικονομική λύση, που σας προσφέρει τις δυνατότητες ενός μικρού ιδιωτι-

ģħĵ ĬĠĤĞĮıĥĢģħĵ ģĖĥĬĩħĭ įıĩĘĪ Ĭħ ģĴīĬħĪ ĚĜħĩĕĪ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ģĚĢ īĭĥĬėĩĠīĠĪ ĞĦħĨĤĢīŁħĵ D6L"

¼ÕÉÀÌÕÄ²¼ÌÕ¸Ä¸¹¸Ê ´È¼ÀÌÕÈÉ¸Õ»´ÂÉÎ¸Õ ÈÉ¸Ê¼Ç³Ì ÕÂÀÄ¿É³ÌÕÂ¸ÀÕ¼ÎÇÎÏËÄÀÂ³ÌÕ¼ ÀÂÅÀÄËÄ´¸ÌÕÉ¿ÌÕ#YTA Õ¾À¸ÕÉÅÕÈ ´ÉÀÕÂ¸ÀÕÉ¿ÄÕ ¼ ÀÍ¼´Ç¿È¿ Õ¾´Ä¼ÈÉ¼Õ¸Âµ ¸Õ ÀÅÕ»ÎÄ¸ÉÅ´ ¾À¸Õ Ä¸Õ ÅÀÇ¤Ï¼ÈÉ¼Õ¸Âµ ¸Õ ¼ÇÀÈÈµÉ¼Ç¸ Õ ¼ÕÉ¿Õ ÈÀ¾ÅÎÇÀ¤ÕÂ¸ÀÕÉ¿ÄÕ¸ÁÀÅ ÀÈÉ´¸ÕÉ¿ÌÕ#YTA Ιστοσελίδα: www.cyta.com.cy Τηλεφωνική Εξυπηρέτηση: 132

Νέες εξελιγμένες υπηρεσίες, αναβαθμισμένη εμπειρία χρήσης, υψηλές ταχύτητες, με αξιοπιστία και υποστήριξη

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Õ Õ )$%!Õ §¥ Õ Õ¦Õ ¨¦ Õª ¨ ¥ Õ Õ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣΜΟΣ

©¥ § ¨ ¦

Σε χέρια ιδιωτών - επενδυτών, με τη μορφή εμπορικής τράπεζας, οδηγείται ο συνεργατισμός, βάσει όσων υπαγορεύει το σχέδιο αναδιάρθρωσης του οργανισμού, το οποίο κατατέθηκε από το Υπουργείο Οικονομικών και έλαβε στήριξη από τη Βουλή και έγκριση από την Κομισιόν.

πορεία προς την ιδιωτικοποίηση θα λάβει μορφή μέσω δημόσιας εγγραφής μετοχών στο ΧΑΚ για συμμετοχή επενδυτών στη μετοχική σύνθεσή του. Μάλιστα, μέχρι τον Ιούνιο του 2017 θα πρέπει να υλοποιήσει όλα τα βήματα, προκειμένου η εγγραφή στο

IN BUSINESS

χρηματιστήριο να καταστεί δυνατή. Επισημαίνεται ότι υπάρχει σχετική πρόνοια για εισαγωγή των νέων μετοχών του συνεργατισμού στην Κύρια ή Εναλλακτική Αγορά του ΧΑΚ, σε ενδεχόμενο μη τήρησης των προδιαγραφών της μετοχής για την Κύρια Αγορά του χρηματιστηρίου. Το επόμενο σημαντικό βήμα προς το χρηματιστήριο θα πραγματοποιηθεί το αργότερο μέχρι τις 30 Σεπτεμβρίου του 2018, οπότε και θα εισαχθούν μετοχές μέσω αύξησης κεφαλαίου, οι οποίες θα αναλογούν στο 25% του καταβληθέντος μετοχικού κεφαλαίου. Στην περίπτωση που η διάθεση των μετοχών πραγματοποιηθεί μέσω δημόσιας πρόσκλησης, τότε οι υφιστάμενοι μέτοχοι,

εκτός της Δημοκρατίας και του Ταμείου Ανακεφαλαιοποίησης, έχουν πρώτοι το δικαίωμα για αγορά, αναλόγως του ποσοστού που διατηρούσαν πριν από την έκδοση νέων μετοχών. Ποσοστό μέχρι 25% του συνολικού ποσοστού της έκδοσης θα διατεθεί στο κοινό. Το υπόλοιπο θα διατεθεί σε περιορισμένο κύκλο επενδυτών μέσω ιδιωτικής προσφοράς. Η τιμή αγοράς των μετοχών θα καθοριστεί μετά από αποτίμηση που θα διενεργεί η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, ενώ μέσω της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου το Υπουργείο Οικονομικών διασφαλίζει, έστω και μερικώς, καλύτερη τιμή μετοχής. ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

τητα Η δημοτικό άη αν ενός ηγέτ πικό οσω μεσα στο πρ έλιμη, φ του είναι ω ντικά μα αλλά πιο ση ι ο να στοιχεία εί ι η εμπικα σεβασμός στοσύνη»

Όταν η τέχνη συναντά τη γεωμετρία

δεν Οι ηγέτες σταματάνε ν θαίνου ποτέ να μα ία. εσ για την ηγ έχει Κανείς δεν τήαν όλες τις απ σεις»

. UR L WILB

Τα λάθη είναι αναπόφευκτα. Το κλειδί είναι να μπορεί ο ηγέτης να τα διορθώνει έγκαιρα, για να μειώνει την επίδραση και την επανάληψή τους»

. S, JR ROS

WILBUR L. ROSS, JR.

5+1 tips δισεκατομμυρίων Ο αμερικανός δισεκατομμυριούχος επενδυτής Willbur L. Ross Jr., γνωστός στην Κύπρο για την επένδυσή του στην Τράπεζα Κύπρου, σε αποκλειστική συνέντευξη στο περιοδικό GOLD, έδωσε 5+1 πολύτιμα tips ηγεσίας.

Οι μεγάλοι ηγέτες πρέπει να γεννιούνται με κάποια θεμελιώδη χαρακτηριστικά, όπως η εξυπνάδα, η εξωστρέφεια και η ευκρίνεια. Ταυτόχρονα χρειάζεται να αναπτύσσουν την ικανότητα φιλτραρίσματος των πληροφοριών που δέχονται, ενθάρρυνσης της ομαδικότητας, κατανόησης των βασικών αρχών των επιχειρήσεων και υλοποίησης της εταιρικής στρατηγικής ανάλογα με τις αλλαγές»

ει Η ηγεσία έχ ν τη να κάνει με λά αλ ανάπτυξη, μογή αρ και την εφ ος για ατ ενός οράμ » το μέλλον

CHARMM – CHARITOU MADE TO MEASURE

Ένας ηγέτης χρειάζεται του στιλ ηγεσ το δικό ίας, το οποίο θα πρ να καθοδηγε έπει ίτα κάποιο βαθμ ι, σε ό, την κατάστασ από η επιχείρησης της τους»

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

Νέος πρόεδρος, ίδιος ζήλος

Όταν η τέχνη και η γεωμετρία συναντήθηκαν έδωσαν νέα μορφή στην έννοια των design φωτιστικών και διάφορων ειδών διακόσμησης κάτω από την οπτική της Σκεύης και της Αναστασίας Χαρίτου.

Νέο διοικητικό συμβούλιο έχει αποκτήσει ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Κύπρου (ΣΔΚ), με πρόεδρο τη Μελίνα Σκορδέλλη, marketing manager της Metro Foods Trading, η οποία συμμετέχει στο συμβούλιο από τον Ιούνιο του 2012.

ι δύο αδελφές, αρχιτέκτονες στο επάγγελμα, ασχολούνται το τελευταίο διάστημα με τον σχεδιασμό και την κατασκευή κυρίως φωτιστικών, αλλά και άλλων ειδών διακόσμησης οικίας, όπως, διαχωριστικών εσωτερικών χώρων και ρολογιών, αξιοποιώντας την τεχνολογία laser cut. Η Charmm - Charitou Made to Measure, μέσω της οποίας δραστηριοποιούνται, ιδρύθηκε από τον Σπύρο Χαρίτου το 2012, βρίσκεται στην Κοκκινοτριμιθιά, εργοδοτεί τρία άτομα και ασχολείται με την αρχιτεκτονική και τον σχεδιασμό εσωτερικών χώρων και κατ’ επέκταση με το product design. «Για τη δημιουργία των προϊόντων μας χρησιμοποιούμε την τέχνη και τη γεωμετρία, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά του χώρου στον οποίο θα βρίσκονται. Για να καταλήξουμε στο τελικό αποτέλεσμα αξιοποιούμε αρχιτεκτονικά προγράμματα και μηχανήματα laser cut», εξήγησαν. Για την ακρίβεια, χαρακτηριστικό της δουλειάς τους είναι ο συνδυασμός της γεωμετρίας και της τέχνης του origami. «Κάποια κομμάτια είναι εμπνευσμένα από την κουλτούρα και την αρχιτεκτονική διαφόρων χωρών και το καθένα από αυτά είναι μοναδικό», τόνισαν. Η μοναδικότητα των κομματιών, καθώς και το γεγονός ότι καθένας μπορεί να προσθέσει, εάν το επιθυμεί, το δικό του άγγιγμα στο design, προκαλούν το ενδιαφέρον του κόσμου.

ο νέο ΔΣ του ΣΔΚ έχει στόχο να προσφέρει στα μέλη του ενημέρωση και στήριξη σε θέματα που προκύπτουν στον κλάδο και εργαλεία που θα τους βοηθήσουν στην εργασία τους, όπως σημειώνει η πρόεδρος. «Μέχρι σήμερα ένα σημαντικό έργο έχει παραχθεί με επιτυχία και κύριος στόχος μου ως προέδρου είναι να το συνεχίσω», αναφέρει. Συμπληρώνοντας εξηγεί ότι: «Μαζί με τα υπόλοιπα μέλη του διοικητικού συμβουλίου επιθυμούμε να προσθέσουμε κι άλλη αξία στη συνδρομή των μελών μας, προσφέροντας πρώτα περισσότερη ενημέρωση για την αγορά μας μέσα από συλλογή στοιχείων που, ενώ υπάρχουν σε άλλες αγορές, δεν καταγράφονται από κανένα φορέα στην Κύπρο». Ταυτόχρονα, επισημαίνει, θα συνεχιστεί με τον ίδιο ζήλο μια σημαντική δραστηριότητα που ξεκίνησε πριν από δύο χρόνια από τον ΣΔΚ και αφορά στην εκπαίδευση των στελεχών των μελών του συνδέσμου, αφού έχει αγκαλιαστεί από τα μέλη.

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΥΠΡΟ ΣΤΗΝΕΚ ΤΑΙ ΑΠΟ

EΠΕΝΔΥΤΕΣ: ΣΤΗ… ΡΟΥΛΕΤΑ ΤΟ ΚΑΖΙΝΟ

Σε ποιου επενδυτή τα χέρια θα καταλήξει το καζίνο; Στη… ρουλέτα παίζουν σημαντικοί παίκτες από Ευρώπη, ΗΠΑ και Ασία, με ή χωρίς τοπικούς συνεργάτες στην Κύπρο, για την πολυαναμενόμενη επένδυση που θα κυμανθεί στο μισό δισεκατομμύριο ευρώ, αντί να υπερβεί το ένα, όπως αρχικά αναμενόταν. ι ενδιαφερόμενοι είναι, τελικά, οκτώ. Στόχος είναι τώρα, σύμφωνα με το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, η επιλογή τριών για την επόμενη φάση, κατά την οποία οι επιλεγέντες υποψήφιοι θα κληθούν να καταθέσουν τη λεπτομερή και ολοκληρωμένη πρότασή τους για το έργο. Η λίστα των ενδιαφερόμενων επενδυτών περιλαμβάνει γνωστά διεθνή ονόματα. Ένα από αυτά είναι του αμερικανικού ομίλου, Hard Rock, μέσω συνεργασίας με τον επιχειρηματία Μενέλαο Σιακόλα. Παράλληλα, άμεση κάθοδο στην Κύπρο επιχειρεί η φιλιππινέζικη Bloomberry, αλλά και ο όμιλος Naga με δραστηριότητες στην Ασία και έδρα την Καμπότζη. Ακόμα, επιβεβαιωμένο είναι το ενδιαφέρον και της γαλλικής κοινοπραξίας των εταιρειών Bouygues, Accor και Lucien Barrière, όπως και της ρωσικών συμφερόντων Absolute. Στην ίδια κούρσα συμμετέχει, επίσης, ο γαλλικός όμιλος Partouche Groupe, έχοντας ως συνεργάτες Έλληνες επιχειρηματίες. Παράλληλα, σύμφωνα με πληροφορίες που δημοσιεύτηκαν στο InBusinessNews, η οικογένεια Κίρζη από τη Λεμεσό ήταν μεταξύ των ενδιαφερομένων, σε συνεργασία με τον κολοσσό Genting της Μαλαισίας, ο οποίος αρχικά μιλούσε με τον Μενέλαο Σιακόλα. Στην πορεία, όμως, ο όμιλος απέσυρε το ενδιαφέρον του, έτσι και η οικογένεια Κίρζη τέθηκε εκτός διεκδίκησης. Η λίστα συμπληρώνεται από κοινοπραξία υπό την αμερικανική εταιρεία Karloutsos MAK, στης οποίας το σχήμα περιλαμβάνεται και η Jamaica Resorts και τέλος με τον όμιλο Sun International, ο οποίος έχει έδρα τη Νότιο Αφρική.

KIT KAT

H ιστορία μιας μάρκας

1911

ANTΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

IN BUSINESS

ΕΙΣΑΓ ΕΤΙΑ ΤΟΥ ΤΗ ΔΕΚΑ ΙΑΝΕ1960 ΚΑΙΠΔΟ ΤΗΝ ΜΕΤΑΙ Α ΒΑΣΣΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΗΣ ΑΠΟ ΗΛΙΑΔ 93. ΤΟ 19

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ROWNTREE, ΜΕ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΟ ΓΙΟΡΚ ΤΗΣ ΑΓΓΛΙΑΣ, ΚΑΤΟΧΥΡΩΝΕΙ ΤΑ ΟΝΟΜΑΤΑ KIT CAT ΚΑΙ KIT KAT ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΤΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙ ΑΜΕΣΑ.

1935

1937 1942

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Κυκλοφορεί η πρώτη γκοφρέτα σε τέσσερα δάκτυλα με την ονομασία Rowntree’s Chocolate Crisp. Η ΣΟΚΟΛΑΤΑ ΜΕΤΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ ΣΕ KIT KAT CHOCOLATE CRISP ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΝΑ ΣΥΝΔΕΕΙ ΤΙΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΛΕΙΜΜΑΤΟΣ.

Η σοκολάτα υφίσταται αλλαγές στη γεύση, αλλά τη συσκευασία της, λόγω ελλείψεων στις προμήθειες κατά τη διάρκεια του B΄ Παγκοσμίου Πολέμου. Χρησιμοποιείται μαύρη σοκολάτα αντί για γάλακτος και αφαιρείται ο τίτλος Chocolate Crisp από τη συσκευασία, η οποία γίνεται μπλε. Μετά το τέλος του πολέμου η ονομασία της διατηρείται ως Kit Kat, όμως επιστρέφει στην αυθεντική της γεύση με σοκολάτα γάλακτος και κόκκινη συσκευασία.

150.00 ΤΟΝΟΥΣ ΚΑΚΑΟ, ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΑΕΙΦΟΡΕΣ TLÉ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ, ΔΕΣΜΕΥΘΗΚΕ ΝΑ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΙ Η NESTLÉ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2017 ΜΕΣΩ ΤΟΥ NESTLÉ COCOA PLAN.

1940’s

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ Η KIT KAT ΕΞΑΓΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΝΑΔΑ, Α, ΝΟΤΙΟ ΑΦΡΙΚΗ, ΙΡΛΑΝΔΙΑ, ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ ΚΑΙ ΝΕΑ ΖΗΛΑΝΔΙΑ. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙ ΑΜΕΣΑ.

1958

1970

1988

Ο ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΗΣ DONALD GILLES, ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ JWT ORLAND, ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΤΟ ΚΛΑΣΙΚΟ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΣΛΟΓΚΑΝ - HAVE A BREAK, HAVE A KIT KAT - ΠΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΥΝΩΝΥΜΟ ΤΗΣ ΜΑΡΚΑΣ.

Το brand επεκτείνεται περαιτέρω μετά τη δημιουργία νέου εργοστασίου στη Γερμανία, για να καλυφθούν οι ευρωπαϊκές ανάγκες, ενώ υπογράφονται συμφωνίες για διανομή στις ΗΠΑ και την Ιαπωνία μέσω των εταιρειών Hershey και Fujiya, αντίστοιχα.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ROWNTREE ΠΕΡΝΑΕΙ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΗΣ NESTLÉ ΚΑΙ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΕ ΝΕΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ. ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΚΙ ΑΛΛΑ ΣΕ ΜΑΛΑΙΣΙΑ, ΙΝΔΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΑ.

ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ KIT KAT ΕΧΕΙ ΤΙΣ ΡΙΖΕΣ ΤΟΥ ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 17ΟΥ ΑΙΩΝΑ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ, ΟΠΟΥ ΜΙΑ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΚΗ ΠΑΡΕΑ ΣΥΝΑΝΤΙΟΤΑΝ ΣΤΑΘΕΡΑ ΣΕ ΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΠΟΥ ΑΝΗΚΕ ΣΤΟΝ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΗ ΟΠΛ CHRISTOPHER CATLING. Η ΟΜΑΔΑ ΑΥΤΗ ΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ K KIT IT KAT CLUB IT ΑΠΟ ΤΑ ΑΡΧΙΚΑ ΤΟΥ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ. Για 64 χρόνια η Kit Kat είναι διαθέσιμη μόνο μ σε κευασίες των δυο και των τεσσάρων δακτύλων. Το συσκευασίες 1999 9 λανσάρεται για πρώτη φορά η Kit Kat K Chunky.

1999 2008 ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΤΑ KIT KAT SENSES.

2015

2012

Η Kit Kat ταξιδεύει στο διάστημα δεμένη πάνω σε ένα μπαλόνι καιρού δεμέ μαζί με μια κάμερα Go-Pro.

Η Kit Kat δεσμεύεται ότι από ττο πρώτο τρίμηνο του 2016 θα είναι η πρώτη σοκολάτα παγκο παγκοσμίως που θα χρησιμοποιεί κακάο μόνο από αειφόρες καλ καλλιέργειες, για να παρασκευάζει όλα τα προϊόντα της.

www.inbusinessnews.com

5HGHĘŚQH customer engagement with SAPâ&#x20AC;&#x2122;s next-generation cloud CRM software

Sell smarter | Sell from anywhere | Collaborate | Close more Organizations that track leads, prospect stages and statuses in UHDO WLPH close 26% PRUH TXDOLĘŚHG sales leads on an annual basis

65% of the

average sales personâ&#x20AC;&#x2122;s time is spent NOT selling

)LQG RXU PRUH

If you want to learn more about SAP Cloud solutions, including the VROXWLRQ WKDWÉV UHFRPPHQGHG DV WKH EHVW ĘŚW IRU \RXU EXVLQHVV call us now at 22378777 or email us at info.cyprus@sap.com

SAP Cyprus Ltd ZZZ VDS FRP F\SUXV

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ALTIUS INSURANCE

ΑΛΜΑ εις ύψος Altius θα πει πιο ψηλά. Εκεί, δηλαδή, όπου στοχεύει η Altius Insurance, πρώην Alpha Insurance. Για τη μετάβαση αυτή και τα νέα της σχέδια μας μιλά ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος και Α΄ εκτελεστικός διευθυντής της εταιρείας, Ευάγγελος Αναστασιάδης FCA, CPA. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

εταιρεία άλλαξε χέρια από τις αρχές του 2015. Εξαγοράσθηκε πλήρως από όμιλο επενδυτών με ισχυρή συμμετοχή της διευθυντικής ομάδας υπό τον Δούκα Παλαιολόγο, γνωστό στέλεχος της ελληνικής ασφαλιστικής βιομηχανίας. Η αλλαγή του ονόματος, σύμφωνα με τον κ. Αναστασιάδη, αντικατοπτρίζει το καινούργιο ιδιοκτησιακό καθεστώς και συνάμα τους στόχους της εταιρείας: «Altius είναι το πρώτο συνθετικό του ολυμπιακού συνθήματος και προέρχεται από την ελληνική λέξη άλμα. Στα λατινικά σημαίνει πιο ψηλά. Η εταιρεία μας στοχεύει να ανεβεί πιο ψηλά, όχι μόνο σε μέγεθος, αλλά και στη συνείδηση του πελάτη». Η Altius παραμένει, είπε, ισχυρά κεφαλαιοποιημένη και με αξιοπιστία δύναται να έλθει ακόμα πιο κοντά στον πελάτη, προσφέροντάς του προϊόντα που πραγματικά χρειάζεται. Το καινούργιο όνομα παρουσιάστηκε στο κοινό στις 18 Σε-

IN BUSINESS

Η ALTIUS ΠΑ ΡΑΜΕΝΕΙ ΙΣΧΥΡΑ ΚΕΦ ΑΛΑΙΟΠΟΙΗΜ ΕΝΗ ΚΑΙ ΜΕ ΑΞΙΟΠ ΙΣΤΙΑ ΔΥΝΑΤ ΑΙ ΝΑ ΕΛΘΕΙ ΑΚΟ ΜΑ ΠΙΟ ΚΟΝΤ Α ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ

πτεμβρίου 2015. Προηκή κερδοφορία της, να γήθηκαν συντονισμένες διασφαλίσει τις θέσεις ͟ § ¦ ͟ ενέργειες από τους εργασίας και τα ωφελή ¦ § ¦ ¥ ¥ § ͟ ματα του ανθρώπινου ανθρώπους της Altius, ͟¥ ¥¨ ͟ οι οποίες είχαν ως αποδυναμικού και να ενδυ§¥¨ ͟ ¥¨ ͟ τέλεσμα την απολύτως ναμώσει την κεφαλαιακή ¢¤ ͟ ομαλή μετάβαση στην της επάρκεια», τόνισε ο κ. ¦¥ ¦¥¤§ ͟ καινούργια εταιρική Αναστασιάδης. ταυτότητα. Μιλώντας για το ευρύτε¥ ͟ Η εταιρεία εδρεύει στη ρο κοινωνικό, οικονομικό ͟ §¥ ͟ Λευκωσία, έχοντας και πολιτικό σκηνικό της § ¦ δίκτυο που καλύπτει Κύπρου, επεσήμανε ότι ͟§ ͟ ¢ ͟ όλη την Κύπρο, και «διανύουμε πολλές αλλα§ ¤͟¨ ͟ δραστηριοποιείται σε γές και είναι ιδιαίτερα ση ͟§ ¤͟ ¦ ¥¨ ͟ όλους τους κλάδους μαντικό το γεγονός ότι η ασφαλειών, προσφέροασφαλιστική βιομηχανία ντας ομαδικά και ατοκατάφερε να παραμείνει μικά ασφαλιστήρια για δυνατή παρά τις συνέτη ζωή, την υγεία και την περιουσία. πειες της επιβράδυνσης της οικονομικής Τα στοιχεία του Συνδέσμου Ασφαλιστι- δραστηριότητας». Τα συνολικά ασφάλικών Εταιρειών Κύπρου καταδεικνύουν στρα της αγοράς μειώθηκαν κατά 7,4% ότι η Altius το 2014 κατείχε μερίδιο το 2013, όταν ξεκίνησε η κρίση, 3,6% αγοράς 13,1% στις νέες εργασίες του το 2014, ενώ παρέμειναν αναλλοίωτα το κλάδου ζωής. Δραστηριοποιείται, επίπρώτο εξάμηνο του 2015, ανέφερε. σης, δυναμικά στον κλάδο υγείας με με- Και πρόσθεσε: «Οι εταιρείες που δραρίδιο αγοράς 7,2%, έχοντας σημαντική στηριοποιούνται στον κλάδο ζωής κατάπαρουσία από το 1993. Επίσης, κατά φεραν να ανταποκριθούν με αξιοθαύματην περίοδο 2012 - 2014 κατάφερε στη συνέπεια στον μεγάλο αριθμό να αυξήσει το μερίδιο αγοράς της εξαγορών συμβολαίων που ζητήστους γενικούς κλάδους κατά 13%, θηκαν από τους πελάτες. αγγίζοντας το 4,2%. Άλλωστε, οι ασφαλισμένοι Το ανθρώπινο δυναμικό της είχαν συνάψει εξ υπαρχής τα διοίκηση, δίκτυο πωλητών και συσυμβόλαια αυτά για μια δύσκονεργατών - ξεπερνά τα 200 λη μέρα. άτομα. Αυτή η μέρα ήλθε το «Την περίοδο της κρί2013 και ο ασφαλισης το προσωπικό διστικός κλάδος απέατηρήθηκε ακέραιο, δειξε ότι ήταν δίπλα ενώ παράλληλα η τους». εταιρεία κατάφερε Ο ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ να διατηρήσει την ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ πολύ ικανοποιητι-

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

get fresh

GET HEALTHY & NATURAL Υγιεινά, χωρίς συντηρητικά και πρόσθετα χημικά και με όσο το δυνατό λιγότερη ζάχαρη. Τη φρέσκια αυτή φιλοσοφία άρχισαν το 2008 να… μαγειρεύουν στα get fresh οι ιδρυτές Γιάννης Τρύφων και Δημήτρης Ιουλίου, δοκιμάστηκε από τον κόσμο της Λευκωσίας, άρεσε, το μενού μεγάλωσε περιλαμβάνοντας από ροφήματα και σνακ μέχρι ζεστά πιάτα και τα καταστήματα έγιναν δυο στην πρωτεύουσα.

ÎÄÅ ÉÀÂµÕ ÇÅ½´ÃÕ ͟ ¤¤ §¦¨ ¢¤

Παρουσία ΧΩΡΟΙ: 2 καταστήματα και 1 κεντρική κουζίνα ετοιμασίας φαγητών Μεγέθη ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 33 ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €1.3. εκατ. Προϊόντα ļĕĥĬħĭĢĬĪ ğĞīĬĕ ģĚĢ κρύα με διαφορετικά είδη ψωμιού και πίττας ļĚĤĕĬĞĪ ĂĞīĬĕ ĨĢĕĬĚ ļħĵĨĞĪ āĨĢĝĴĩĨĢĚ ĨĘĬĬĞĪ īģĞĭάσματα με γιαούρτι ĂĞīĬĕ ģĚĢ ģĩĵĚ čħĮėŁĚτα (Χυμοί και καφέδες)

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ι δυο εμπνευστές των get fresh, ερχόμενοι πίσω στην Κύπρο από το Λονδίνο όπου ζούσαν και εργάζονταν, εκτίμησαν ότι κάτι νέο και διαφορετικό χωρούσε στο μενού των επιλογών για τον κόσμο που δούλευε και δεν είχε χρόνο να ετοιμάσει μεσημεριανό στο σπίτι. Κάτι φρέσκο, φυσικό και υγιεινό όσον αφορά στα υλικά και τον τρόπο παρασκευής, που να μη στερείται γεύσεως. Έτσι, ένωσαν τις δυνάμεις τους και άνοιξαν το πρώτο get fresh στο κέντρο της Λευκωσίας, υπό την εταιρεία Zumbi Ltd. Τέσσερα χρόνια μετά ήρθε το δεύτερο κατάστημα στη λεωφόρο Λεμεσού

IN BUSINESS

και πάλι στην πρωτεύουσα. Κάνοντας σταθερά βήματα, προτιμούν να εδραιώνονται και μετά να συνεχίζουν, όπως λέει ο διευθυντής, Γιάννης Τρύφων. Στην παρούσα φάση επίκεντρο της δραστηριότητάς τους είναι η Λευκωσία, χωρίς κάποια δραστηριότητα σε άλλες πόλεις, ωστόσο η επέκταση είναι στα άμεσα μελλοντικά τους σχέδια.

Φιλοσοφία των get fresh είναι να ακολουθούν, αλλά και να προωθούν, ένα γενικότερα πιο υγιεινό τρόπο ζωής και διατροφής: «Προτρέπουμε, με τον τρόπο μας, τον κόσμο να προτιμά υγιεινότερες λύσεις, στη βάση του ‘φάτε περισσότερα λαχανικά, λιγότερο κρέας και όχι τόσο πολύ’, όπως έγραψε και ο Michael Pollan, δημοσιογρά-

φος και συγγραφέας θεμάτων διατροφής και καλής ζωής, σε ένα βιβλίο του», εξηγεί ο κ. Τρύφων. Ο κόσμος πρέπει να απολαμβάνει το φαγητό και να μη φοβάται να καταναλώνει συγκεκριμένα είδη, όπως είναι για παράδειγμα το βούτυρο, φτάνει αυτά να είναι φτιαγμένα όσο πιο φυσικά γίνεται, επισημαίνει και συμπληρώνει: «Εμείς πιστεύουμε και επενδύουμε στην παράδοση, στις νοοτροπίες τις παλιές, στο πώς έφτιαχναν το φαγητό παλαιότερα και γενικά είμαστε εναντίον της πλήρους βιομηχανοποίησης του φαγητού». Με αυτό το σκεπτικό, στα get fresh χρησιμοποιούν φρέσκα υλικά για την ετοιμασία των φαγητών, ώστε να διατηρούνται αναλλοίωτα τα θρεπτικά τους συστατικά. Εξού και το όνομά τους. «Μετά το σπιτικό φαγητό θεωρούμε ότι είμαστε μια πολύ καλή λύση, διότι προσπαθούμε να δίνουμε προϊόντα ελαφριά, που σου επιτρέπουν να συνεχίσεις να είσαι παραγωγικός κατά τη διάρκεια της μέρας, νιώθοντας ταυτόχρονα όμορφα, γιατί είχες την εμπειρία ενός ωραίου γεύματος», επισημαίνει ο κ. Τρύφων.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ Στα get fresh εστιάζουν, επίσης, με ιδιαίτερη ευαισθησία στην προώθηση του υγιεινού φαγητού στα παιδιά. Σε

www.inbusinessnews.com

υλικά από την ντόπια κυπριαυτό το πλαίσιο διαχειρίακή παραγωγή και ιδιαίτερα ζονται και την καντίνα του από μικρές εταιρείες και ιδιωτικού σχολείου, Senior παραγωγούς, εκτός κι αν School, στη Λευκωσία, ενώ πρόκειται για είδη, όπως, η ό,τι, απομένει από τα κακινόα που δεν παράγονται ταστήματά τους στέλνεται εδώ: «Η μείξη κουλτούρας κάθε μέρα στον οργανισμό στη δημιουργία των φαγητών Hope for Children. Ακόμα, είναι κάτι που κάνουμε. Από σημαντικό κομμάτι για την και το σάντουιτς τους ζετη μια ο κόσμος θέλει κάτι εταιρεία αποτελεί και η λιαστό. Γι’ αυτό κι εμείς δημικυπριακό, αλλά συγχρόνως νική διάθεση προϊόντων που ουργήσαμε μια γκουρμέ και ζητά και χρειάζεται να έχει ταιριάζουν στη φιλοσοφία πλούσια γκάμα από ζεστά γνώση για φαγητά που τρώτης, όπως είναι το οργανικό σάντουιτς και φρέσκους γονται ανά τον κόσμο, με φυστικοβούτυρο, οι ρυζοχυμούς. Ταυτόχρονα προγκοφρέτες και ο οργανικός σθέσαμε και το delivery. Από την έννοια του διαφορετικού, αλλά και προσιτού σε θέμα στιγμιαίος καφές, ενώ στα εδώ προέρχεται και η περισγεύσης και τιμής. Γενικά ψαπλάνα είναι και η προσθήσότερη μας δουλειά, καθώς χνόμαστε και προσθέτουμε κη των σαλτσών, οι οποίες εδώ τα διαλείμματα των φτιάχνονται στο κατάστημα εργαζομένων είναι μικρότερα συνεχώς νέες επιλογές και υλικά». και έχουν ιδιαίτερη ζήτηση. από των Άγγλων, εξού και Και καθώς η προσφορά δυσκολεύονται να βγουν από ΕΡΧΟΝΤΑΙ ακολουθεί τη ζήτηση, η το γραφείο για φαγητό». ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ εταιρεία φροντίζει να προΟ κ. Τρύφων επισημαίνει Όσον αφορά το προφίλ σαρμόζει τις επιλογές που ότι κατά την προετοιμασία των πελατών, ο κ. Τρύφων προσφέρει. Έτσι, παρόλο των εδεσμάτων προτιμώνται αναφέρει ότι τη που το concept προέρχεται σελίδα τους στο από την Αγγλία, στην Κύfacebook επιπρο παρουσιάζεται διαφοσκέπτονται κατά ροποιημένο: «Οι είναι τα delivery καθημερινώς 70% γυναίκες, Κύπριοι θέλουν, ενώ ο κόσμος που περίπου, άτομα για παράδειγμα, εξυπηρετούνται πηγαίνει στα get fresh είναι τον χυμό τους ημερησίως από διαφορετικά οποιασδήποτε ηλικίας, οιτα get fresh τα platters φρέσκο της ώρας που διατίθενται κογένειες με παιδιά, νεαροί, άτομα μέχρι και 70 ετών. Πολλοί λένε ότι νιώθουν ότι είναι στο εξωτερικό, κάπου διαφορετικά, αλλά συγχρόνως και οικεία. Κυρίως, όμως, το μεγαλύτερο ποσοστό τους είναι εργαζόμενοι. Καθημερινά το πρωί πολλοί πελάτες Õ Õ ÕÈ¤ÄÉÅÎÀÉÌÕ¼ÉÅÀ ¤ÏÅÄÉ¸ÀÕÂ¤Ê¼Õ ²Ç¸ÕÂ¸ÀÕ ¤ÄËÕ¸ µÕ100ÕÈ¸Ã¤É¼Ì περνάνε για το πρόγευμά τους και το μεσημέρι παραγ-

³å¹Æ¿´Ïå¸ÏÄ´Ï ¸Ä´¼Â¼½ Ï ¾ ¿´ Ï Â¼¿Ï ´ ±ÏÄÀÏÄ®¾ÀäÏÄÀÈÏ Ï ®¿´Ï´½±å´ÏâDRÏEPDQFÏ Å´Ï®Ç¸¼Ï´¿À°ã¸¼Ï ½´¼ÏÃÄ»Ï ¸å¸Ã±

300 - 350

1.000 www.inbusinessnews.com

γέλλουν το φαγητό τους, ενώ τα Σάββατα έρχονται οικογένειες από το πρωί: «Γενικά προσπαθούμε να επεκτεινόμαστε συνεχώς, έχοντας οι ίδιοι τον έλεγχο της εξυπηρέτησης του πελάτη, που είναι διαδικασία συνεχής, εντατική και απαιτητική. Ακόμη και τα λίγα λεπτά καθυστέρησης έχουν σημασία τόσο στην εντός διαδικασία όσο και στο delivery. Γι’ αυτό χρειάζεται να είμαστε προσεκτικοί, ώστε η επιχείρηση να μεγαλώνει σωστά, χωρίς να χάνουμε την ποιότητά μας». Σε σχέση με τα μελλοντικά σχεδία της εταιρείας, ο κ. Τρύφων, αναφέρει την είσοδο της εταιρείας στα έτοιμα φαγητά για το σπίτι: «Εκτός από τα σάντουιτς, τις σαλάτες, τους χυμούς και τους καφέδες που διατίθενται, υπάρχουν και κάποιες σούπες κάθε μέρα και κάποια ζεστά πιάτα, τα οποία ζητά πάρα πολύ ο κόσμος, και για βράδυ, που όμως δεν ανοίγουμε προς το παρόν. Για να καλυφθεί αυτή την ανάγκη στόχος είναι η προώθηση των προϊόντων get fresh ως έτοιμα οικογενειακά φαγητά για το σπίτι». Τα προϊόντα αυτά θα διατεθούν μέσα από ξεχωριστό κανάλι της εταιρείας, καθώς ακόμη και η διάθεσή τους, πρέπει να συνάδει πλήρως με τη φιλοσοφία της εταιρείας. Ταυτόχρονα, μέσα στον επόμενο χρόνο, σχεδιάζεται άνοιγμα στη Λεμεσό.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

AIPFE

ΚΑΘΗΛΩΜΕΝΕΣ Στο 16,9% ανέρχεται η εκπροσώπηση των γυναικών σε θέσεις εξουσίας στην Κύπρο σύμφωνα με την Στατιστική Υπηρεσία της ΕΕ και είναι ποσοστό εξαιρετικά χαμηλό, εάν το συγκρίνει κανείς με τη Φιλανδία, για παράδειγμα, όπου ανέρχεται στο 75,7%. Μικρά είναι τα ποσοστά και σε άλλες χώρες της Ευρώπης επισημαίνει η Λευκή Παντελή, μέλος του ΔΣ της AIPFE Κύπρου - Γυναίκες της Ευρώπης, ειδική σε θέματα φύλου, αλλά και ο Κωνσταντίνος Ζαχαριάδης, συντονιστής του προγράμματος Gender Diversity in Decision Making Positions, που εργάζονται με στόχο την ενδυνάμωση της γυναικείας παρουσίας στο κοινωνικό γίγνεσθαι. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

AIPFE ιδρύθηκε στις Βρυξέλλες το 1987 από τη Ρόδη Κράτσα, η οποία ήταν τότε μέλος και αργότερα αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Το παράρτημα της Κύπρου ιδρύθηκε το 2001, με στόχο τη διάδοση της ιδέας ας της ευρωπαϊκής ιθαγένειας ειας και την ενθάρρυνση για α τη συμμετοχή των γυναικών αικών στην κοινωνία των πολιτών στην Κύπρο και αι το εξωτερικό. Το Gender Diversity rsity in Decision Makingg Positions είναι έργοο με ευρωπαϊκή χρημαματοδότηση, στο οποίo ίo συμμετείχε η AIPFE E Κύπρου - διεθνής οργάνωση για την προώθηση θηση των γυναικών της Ευρώπης -

IN BUSINESS

¢¤ ¤¥ © ¦

¨ ¤§

προωθώντας τη χειραφέτηση των γυναικών. Όπως είπε η κ. Παντελή, σκοπός του προγράμματος, που έληξε πρόσφατα μετά από δυόμισι χρόνια δράσεων, ήταν η παράλληλη διεξαγωγή επιστημονικής έρευνας σε επτά χώρες της ΕΕ και η επεξεργασία των αποτελεσμάτων αναφορικά με την αντιπροσώπευση και την ισότητα των φύλων στα κέντρα λήψεως αποφάσεων ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, αλλά και φορέων στους τομείς της πολιτικής, της οικονομίας και της υγείας. Απώτερος στόχος, πέρα από την έρευνα που διεξήχθη, είναι ως συνέχειά της η δραστηριοποίηση για την απαιτούμενη εκπαίδευση με σκοπό τη βελτίωση του ρόλου των γυναικών, σημείωσε ο κ. Ζαχαριάδης. Στο όλο εγχείρημα συμμετέχουν, εκτός της Κύπρου, οργανισμοί από Ιταλία, Αυστρία, Γερμανία, Ισπανία

και Λιθουανία, με συντονιστή την AIPFE - Συμβούλιο Ρουμανίας.

ΓΥΝΑΙΚΕΙΕΣ ΑΠΟΥΣΙΕΣ

Οι γυναίκες συγκριτικά με τους άνδρες ελάχιστα εκπροσωπούνται στα κέντρα λήψεως αποφάσεων διεθνώς, αλλά και στην Κύπρο, τόσο στην πολιτική σφαίρα - υπουργεία, κοινοβούλια, τοπικές Αρχές - όσο και στην οικονομική, δηλαδή, σε διοικητικά συμβούλια μεγάλων εταιρειών και κεντρικών τραπεζών. Έρευνα του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Ισότητας των Φύλων κατέδειξε μια μικρή αύξηση στην εκπροσώπηση των γυναικών τα έτη 2005 2012 στα κράτη μέλη της ΕΕ. Η υπέρ-εκπροσώπηση των ανδρών παραμένει, όμως, ιδιαίτερα αισθητή σε υπουργεία, κοινοβούλια και τοπικές Αρχές. Χαρακτηριστικό, όπως ανέφεραν, είναι το γεγονός ότι αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει καμία εκλεγμένη γυναίκα δήμαρχος στην Κύπρο.

ΣΤΟ 1/5 ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΝ ΓΥΝΑΙΚΕΣ - ΜΕΛΗ ΣΤΑ ΔΣ ΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Γ

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ Στην οικονομική σφαίρα τα πράγματα είναι χειρότερα. Σε κάποιες περιπτώσεις οι γυναίκες αποτελούν το 1/5 των μελών των ΔΣ, ενώ ειδικά σε κεντρικές τράπεζες κρατών - μελών της ΕΕ η παρουσία τους εμφανίζει πτωτική τάση. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι στο 1/5 των κρατών - μελών της ΕΕ δεν υπάρχουν καν γυναίκες μέλη στα ΔΣ αυτά. Κι όμως, η συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων έχει αποδεδειγμένα οφέλη για τις επιχειρήσεις και αυτό από μόνο του αποτελεί λόγο για την περαιτέρω αξιοποίηση και προώθησή τους σε θέλεις - κλειδιά. Εταιρείες που υιοθετούν πρακτικές, οι οποίες στηρίζουν την ισότητα των δύο φύλων, αυτόματα αξιοποιούν όλο το ανθρώπινο δυναμικό τους μιας και δεν αποκλείουν την ανέλιξη κανενός υπαλλήλου λόγω φύλου. Συνεπώς, γίνονται πόλοι έλξης των καλύτερων υπαλλήλων και βελτιώνουν το εταιρικό προφίλ τους, βγάζοντας προς τα έξω μια εικόνα κοινωνικής ευθύνης εργοδότη ίσων ευκαιριών. Υπάρχει βέβαια και η πίεση, η οποία μπορεί θα ασκηθεί μέσω της νομοθετικής οδού. Στο Ηνωμένο Βασίλειο τέθηκε σε ισχύ το

www.inbusinessnews.com

2010 ο Περί Ισότητας Νόμος. Ανάμεσα σε πολλά άλλα, σε ό,τι αφορά στα δημόσια συμβούλια, ο νόμος αυτός προβλέπει όπως η Κυβέρνηση διορίσει γυναίκες στο 50% των νέων θέσεων. Ακόμη, για τα συμβούλια των 100 μεγαλύτερων εταιρειών που είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο

ρες και η καταγραφή της επιτόπιας κατάστασης, αλλά και η συγκεντρωτική μελέτη για τους επτά εταίρους έλαβε τέλος το τρίτο τρίμηνο του 2014. Με βάση τα αποτελέσματα της μελέτης και στηριζόμενοι σε μια σειρά έξι εργαστηρίων, που διενεργήθηκαν σε όλες τις χώρες, συντάχθηκε ο σχετικός

Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΝΑΙ ΠΡΩΤΗ ΣΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ του Λονδίνου, το 2013 αποφασίστηκε ότι μέχρι το 2015 το ποσοστό των γυναικών - μελών θα έπρεπε να ανέλθει στο 25%. Όλες οι δράσεις του έργου Gender Diversity in DecisionMaking Positions ολοκληρώθηκαν στο τέλος Νοεμβρίου 2015. Η έρευνα στις επτά χώ-

κώδικας δεοντολογίας και το εκπαιδευτικό πρόγραμμα, διάρκειας 16 ωρών, το οποίο και εφαρμόστηκε πιλοτικά σε όλες τις συμμετέχουσες χώρες. Και τα δυο είναι διαθέσιμα σε επτά γλώσσες στην ιστοσελίδα του GenDiv ή μέσω της οργάνωσης AIPFE, η οποία είναι σε θέση, αν ένας οργανισμός

ΠΑΡΟΤΡΥΝΣΗ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΕΒ

Τα τελευταία χρόνια έχει αποδειχθεί στις πλείστες των περιπτώσεων ότι η προώθηση της ίσης μεταχείρισης μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι προς το συμφέρον των επιχειρήσεων και φυσικά ευνοεί και τους εργαζόμενους. Σε αυτό έχει συμβάλει και η ΟΕΒ. Στο πλαίσιο του έργου, Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών, ετοίμασε ένα οδηγό για εταιρείες και οργανισμούς , ώστε να μπορέσουν να πιστοποιηθούν ως επιχειρήσεις οι οποίες εφαρμόζουν καλές πρακτικές για την ισότητα των φύλων στο εργασιακό περιβάλλον. Η ανταπόκριση ήταν και συνεχίζει να είναι θετική. Παρόλα αυτά, η Κύπρος, δυστυχώς, είναι πρώτη στο ποσοστό χαμηλότερης εκπροσώπησης γυναικών σε θέσεις εξουσίας, το οποίο ανέρχεται στο 16,9%. Το γεγονός αυτό θα πρέπει να μας προκαλεί, τουλάχιστον, αμηχανία, επεσήμανε η κ. Παντελή. Τα ποσοστά αυτά προέρχονται από την Στατιστική Υπηρεσία της ΕΕ και άλλους οργανισμούς που καταμετρούν τη συμμετοχή των δύο φύλων στις διάφορες εξουσίες, στον ιδιωτικό και στο δημόσιο τομέα.

το επιθυμεί, να εκπαιδεύσει τη διευθυντική του ομάδα και το προσωπικό του σε θέματα σχετικά με το έργο και την εφαρμογή του κώδικα.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑ

π στάδιο παράγει Στο παρόν 3.000 σαπούνια τον μήνα. ČĚĩĕĜħĥĬĚĢ &$ διαφο διαφορετικά σαπουνάκια, τα ο οποία καλύπτουν όλες τις ανάγκες, για όλη ττην οικογένεια και όλες τις περιπτώσεις, ενώ έ έχουν καλλυντικές ιδιότητ ιδιότητες και θεραπευτικά απο αποτελέσματα. Είναι δερμα δερματολογικά ελεγμένα υποαλλεργικά. Είναι, και υπ επίση επίσης, γνωστοποιημένα πύλη κοινοποίησης στην π καλλυ καλλυντικών προϊόντων τη της Ευρωπαϊκής Ένωσης - (CPNP). Έν

ΙΚΟ ΠΡΟΣΩ Õ Π¨ ¥ Õ ¨¦ Õ ¨¦Õ Õ § £ Õ § ¨

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ

¨¦Õ § ¨ § Õ § © Õ ¨£¥Õ © £¥Õ ¦©¥ £¥Õ § ¨ Õ ¨¦¥Õ ¨§¦ ¦ ¦ Õ ¥ Õ ¨ Õ ¦§ £ ¥¦Õ Õ § ¦ Õ¦ ¦© Õ ¨¦© Õ ¥¦¥ ¦© Õ¨ Õ §¦ § Õ Õ¨ Õ §¦¨© Õ¨ Õ ©§£ Õ ¥£ Õ ¦©Õ ¦§¦©¥Õ ¨ ¥Õ ¦ ¦¨ ¨ Õ Õ ¨ ¥Õ Õ¨£¥Õ §¦ ¦¥¨£¥

HANDY BEHIND THE SCENES

ΔΙΑΘΕΣΗ

LUXURY SOAPS Τα

¨ Õ §¦ ¦¥¨ Õ ¨ ¥¨ Õ Õ ¥ Õ § Õ Õ ¥ ¨ ¨¦©¨ Õ ¨ Õ Õ Õ ¨ ¨ ¨ Õ ¦ ¦ £¥Õ §¦ ¦¥¨£¥ Õ §¦ ¨ Õ © Õ ¨ Õ Õ £ Õ Õ ¨¦Õ £ Õ Õ §¦£ ¦©¥Õ ¨¦¥Õ ¦ ¦

σαπούνια Euphor ia με κάνναβη και το Cleopatra με γά λα γαϊδούρας αποτ ελούν τα premium προϊό ντα της εταιρείας.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΜΕΤΑ ΜΕ ΜΕΤ Μ ΕΤ ΤΑ ΑΠΟ ΔΥΟ ΩΡΕΣ ΩΡΕ ΡΕΣ ΑΝΑΜΕΙΞΗΣ ΑΝ ΜΕΙ ΕΙΞ Ε ΙΞ ΙΞ ΧΥΤΕΥΟΝΤΑΙ ΣΤΟ Ο ΚΑ Κ ΚΑΛΟΥΠΙ, Α ΜΕΝΟΥΝ ΓΙΑ 48 ΩΡΕΣ ΚΑΙ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ ΟΥΘ ΟΥΘ ΥΘ ΒΓΑΙΝΕΙ ΤΟ ΣΑΠΟΥΝΙ ΚΑΙ ΚΟΒΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΠΛΑΚΕΣ.

ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΕΚΤΕΛΕΙΤΑΙ Η ΦΟΡΜΟΥΛΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΔΗΛΑΔΗ, ΖΥΓΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΑ ΤΑ ΓΡΑΜΜΑΡΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΜΕΙΓΝΥΟΝΤΑΙ ΤΑ ΥΛΙΚΑ. Φυλάγονται πολύ προσεκτικά οι βιολογικές πρώτες ύλες σε ανοξείδωτα δοχεία: Ελαιόλαδο, λάδι καρύδας και κάνναβης, γάλα γαϊδούρας και αιθέρια έλαια, τα οποία προέρχονται, το βιολογικό ελαιόλαδο από την Κύπρο, το λάδι κάνναβης από τη Γερμανία, το γάλα γαϊδούρας από την Ιταλία και τα αιθέρια έλαια από τη Γαλλία.

IN BUSINESS

Χρησιμοποιείται η μέθοδος εν ψυχρώ, δηλαδή, σε θερμοκρασία δωματίου χωρίς να ζεσταίνονται τα συστατικά του, όπως γίνεται με το εργοστασιακό σαπούνι στη βιομηχανία. Έτσι, διατηρούνται ανέπαφες όλες οι ευεργετικές τους ιδιότητες, παρέχοντας οφέλη στον μέγιστο βαθμό.

www.inbusinessnews.com

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

100%

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΧΕΙΡΟΠΟΙΗΤΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΣΑΠΟΥΝΙ. ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΙΣ ΚΑΤΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ, ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙΣ… ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΙΝΔΙΑΝΟΥΣ ΑΠΑΤΣΙ. ΣΤΙΣ ΜΥΣΤΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΤΟΥΣ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ, ΕΦΤΑΣΕ Ο ΑΝΔΡΕΑΣ Δ. ΙΩΑΝΝΟΥ, ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΛΥΣΕΙΣ 100% ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΕΣ, ΤΙΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΕ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΚΙ ΕΤΣΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΑΝ ΤΑ ΧΕΙΡΟΠΟΙΗΤΑ ΦΥΣΙΚΑ ΣΑΠΟΥΝΙΑ HANDY SPA. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΣΧΕΔ

ΙΑ

ļĬĴįħ Ī είναι η ĜĢĚ Ĭħ &$% * προώθ ηση σ εξωτ κατασ ερικό, καθ το ώς τήμ προϊό ατα βιολογικ ντων ών εταιρε κ ίες πρ αι άλλες έχουν οώθησ ζη η παράγ τήσει. Επίσ ς το ονται ης, θα σ με priv απούνια κ αι ate εταιρε label ιών.

SPA ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

¨¦Õª §¦ ¦ ¨¦Õ © ¦Õ ¦©¥ Õ ¥ Õ (!.$9Õ30!Õ ¥Õ § ª Õ £ Õ Õ+ ¨ Õ¨ ¥Õ § £ Õ¨¦©Õ ¥Õ ¥Õ ¥¦¥¨ Õ ¦ Õ Õ £ Õ Õ ¥Õ ¥Õ ¦©§ ¦©¥¨ Õ¨¦ Õ ¦ ¨ Õ ¨¨ Õ Õ © § Õ § ª Õ Õ Õ ¦ ¦ Õ © ¨ ¨ Õ ¦©Õ £¥¨ Õ ¥¨ Õ §£ Õª£§ Õ¥ Õ §¦ ¦©¥Õ ¥Õ ¨ ¨§¦ Õ ©¥ Õ ¨¦Õ ¦Õ § ¦¥Õ Õ¨ ¥Õ© Õ Õ Õ

%* īĠŁĞĘĚ ĖĩĞĭ ĥĚĪ καθιστούν το σα πούνι καινοτόμο. Το νε ρό, για παράδειγμα, αντίσ τροφης όσμωσης είναι πιο καθαρό από το πόσιμο, φι λτράρεται τέσσερις φορές, δεν περιλαμβάνει άλατα, χλώρια κα ι άλλα. ċĢ ĨĩĶĬĞĪ ĵĤĞĪ Ğ ĘĥĚĢ βιο βι λογικές, το τύ λιγμα και η συ σ σκευασία έχου ν τεράστια σημασία. Το σαπο ύνι τυλίγεται με το χέ ρι σε χαρτί για τρόφιμα, απαλ λαγμένο από τοξικές ουσίε ς, με σκοπό να μην έρ θει σε επαφή με βακτηρ ίδια είτε με το εξωτερικό περιβάλλον είτε με ουσίες όπ ως το νάιλον και να φτ άσει στα įĖĩĢĚ Ĭħĭ ģĚĬĚĥ ĚĤıĬė %$$ οικολογικό.

Τα Handy Spa έλεσμα τριετούς είναι αποτέλεσμα έρευνας και μελέτης από μια εξειδικευμένη κευμένη ομάδα συνεργατών, ν, με επικεφαλής τον εμπνευστή υστή Ανδρέα Δ. ħ &$%) ĤĞĢĬħĵĩĜĠąıĕĥĥħĭ" Ďħ &$%) ĤĞĢĬħĵĩĜĠσε το εργαστήρι στήρι παρασκευής των χειροποίητων οίητων βιολογικών σαπουνιών, το οποίο είναι το πρώτο αδειοδοτημένο ειοδοτημένο από τις Φαρμακευτικές ρμακευτικές Υπηρεσίες. πηρεσίες.

Παραμένουν στο ράφι ωρίμανσης για δύο μήνες, ώστε να στεγνώσουν, να πάρουν τη μέγιστη ποιότητά τους και το ουδέτερο ph για το δέρμα. Το δωμάτιο πρέπει να αερίζεται, να είναι αποστειρωμένο και σκοτεινό. Η υγρασία πρέπει να διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα, γεγονός που διευκολύνει την ωρίμανση.

ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΤΑ ΣΑΠΟΥΝΙΑ ΣΦΡΑΓΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΧΕΡΙ ΚΑΙ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΤΑΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΣΤΕΓΝΩΜΑ ΠΡΟΤΟΥ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΟΥΝ ΣΤΟ ΡΑΦΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ.

www.inbusinessnews.com

Πραγματοποιείται ο τελικός έλεγχος και προστίθεται γαρύφαλλο πριν από το πακετάρισμα στο χέρι.

ΤΑ ΣΑΠΟΥΝΙΑ ΤΥΛΙΓΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΧΕΡΙ ΜΕ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΧΑΡΤΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΓΙΑ ΤΡΟΦΙΜΑ.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

ΤΟ 2ο ΣΥΝΕ ΧΡΗ ΔΡΙΟ ΠΡΟ ΤΑ ΔΙΑ ΜΑΤΟΔΟΤΗ ΓΡΑΜΜΑΤΩ ΣΗΣ ΡΘ Ν ΕΥΡΩ ΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜ ΑΠΟ ΠΟΥ Δ ΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩ ΕΙΑ ΤΗΣ ΙΟ Σ ΕΣΩΣΕ ΡΓΑΝΩΣΕ ΗΣ, Η ΤΟ ΠΩ ΑΠΑΝΤΗΣΕ ΙΜΗ, ΕΠΩΦΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝΙΣ ΓΙΑ ΛΗΘΟΥ Ν Ν ΟΙ Μ Α μΕ

Companies, Industries & People

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

ΔΙΕΚΔΙΚΕΙΣΤΕ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΣΑΣ Κεφάλαια για την ανάπτυξη της τεχνολογίας, την ενδυνάμωση του τουριστικού κλάδου, την αειφόρο ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και πολλούς άλλους τομείς διαθέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση σε προγράμματα που τρέχουν την περίοδο 2014 - 2020 και οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να διεκδικήσουν το μερίδιό τους. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ι πόροι από τα ευρωπαϊκά επενδυτικά ταμεία για το 2014 2020 ανέρχονται σε €950 εκατ. και το 2ο Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα διαρθρωτικά ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που διοργάνωσε η ΙΜΗ, επιδίωξε να δώσει απαντήσεις στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) για το πώς θα επωφεληθούν. Αναφερόμενος στις κατανομές των ευρωπαϊκών πόρων κατά οικονομική δραστηριότητα και στις δυνατότητες που προσφέρονται σε άτομα και επιχειρήσεις, ο Κώστας Ιακώβου, διευθυντής της διεύθυνσης ευρωπαϊκών ταμείων, είπε ότι τα κονδύλια διατίθενται με προγράμματα για την ανταγωνιστικότητα και την αειφόρο ανάπτυξη, την ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία και απασχόληση, ενώ άλλα αφορούν σε ανθρώπινους πόρους, κοινωνική συνοχή, αγροτική και αλιευτική ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, ειδικά για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την αειφόρο ανάπτυξη δίνονται €661 εκατ., από τα οποία το 25% δίνεται από το κράτος και το 85% από την Ε.Ε.

HORIZON 2020

Αναφερόμενος στο πρόγραμμα Horizon 2020, ο Πιεραντώνιος Παπάζογλου, επιστημονικός λειτουργός του Ιδρύματος Προώθησης Έρευνας υπογράμμισε ότι ναι μεν είναι δύσκολο και χρονοβόρο να απορροφηθούν τα διαθέσιμα κονδύλια, όμως είναι κατορθωτό. Όπως είπε, το πρόγραμμα αποτελεί παγκοσμίως το μεγαλύτερο εργαλείο

IN BUSINESS

χρηματοδότησης έρευνας και καινοτομίας με προϋπολογισμό που ξεπερνά τα €75 δισ. για την περίοδο 2014 – 2020 και παρέχει διευρυμένες χρηματοδοτικές ευκαιρίες σε φορείς, όπως, πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και επιχειρήσεις.

συνεδρίου, Ανδρέας Κυθραιώτης, προϊστάμενος του τμήματος ευρωπαϊκών σχέσεων και προϊόντων της Τράπεζας Κύπρου εξήγησε ότι οι χορηγίες είναι δύσκολο να εξασφαλιστούν, καθώς ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Μια πολύ καλή εναλλακτική λύση, πρόσθεσε, είναι τα συγχρηματοδοτούμενα ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ προγράμματα, τα οποία δίνονται μέσω δαO κ. Παναγιώτης Μοίρας, διευθυντής στις νείων με πολύ χαμηλότερο επιτόκιο. συμβουλευτικές υπηρεσίες της PwC Cyprus, Τα διαθέσιμα προϊόντα από την τράπεζα αναφέρθηκε σε χρηματοδοτικά ευρωπαϊκά Κύπρου αυτή τη στιγμή είναι τα αναπτυξιπρογράμματα που μπορεί να εκμεταλλευτεί ακά δάνεια (EIB loans), με κονδύλι ύψους η τουριστική βιομηχανία. €200 εκατ. Το ποσό του δανείου μπορεί να Υπογράμμισε ότι αυτά που υπάρχουν είναι από €1.5 εκατ. έως €12.5 εκατ. και διαθέσιμα είναι εμπροσθοβαρή, δηλαδή να έχει διάρκεια μέχρι 12 έτη. Δικαιούχοι τα πολλά λεφτά δίνονται τώρα και έτσι είναι εταιρείες με λιγότερους από 3.000 οι επιχειρήσεις πρέπει να αδράξουν την υπαλλήλους και το επιτόκιο μπορεί να μειευκαιρία, να βιαστούν και να διεκδικήσουν ωθεί κατά 0,5% αν πληρούνται κριτήρια για τα κονδύλια που υπάρχουν. Όπως είπε, το τη μείωση της ανεργίας στους νέους. Ταυ2016 φαίνεται πως θα είναι μια καλή χρονιά τόχρονα, διαθέσιμο είναι και το Cypef 2015. για την τουριστική βιομηχανία της Κύπρου. με κονδύλι ύψους €60 εκατ., μέσω του οποίΩστόσο, αυτό οφείλεται σε εξωτερικούς ου κάποιος μπορεί να εξασφαλίσει δάνειο παράγοντες και συγκυριακό τουρισμό. «Αν μέχρι €1,5 εκατ. Αφορά επιχειρήσεις με εκμεταλλευτούμε αυτά τα προγράμματα προσωπικό κάτω από 250 άτομα. Τα επιτόμπορούμε να θέσουμε τα θεμέλια για μια κια των δανείων ξεκινούν από 2,6%. διαχρονική και βιώσιμη τουριστική ανάπτυΟ κ. Κυθραιώτης επεσήμανε ότι μέχρι ξη», επεσήμανε. στιγμής έχουν δοθεί €100 εκατ. σε 500 εταιρείες, με το μεγαλύτερο ποσοστό αυτών ΣΤΗΡΙΞΗ (27%) να πηγαίνει στον τουριστικό τομέα. Από την πλευρά του, ο προεδρεύων του

ΤΑΜΕΙΑ Α Κ Ι Τ Υ Δ Ν Ε ΡΩΠΑΪΚΑΟΝΕΠΤΑΙ ΣΕ €950 ΕΚΑΤ. Υ Ε Α Τ Ο Π Α ΟΙ ΠΟΡΟΙ2014 - 2020 ΑΝΕΡΧ ΓΙΑ ΤΟ

www.inbusinessnews.com

Business AWARDS

2015

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

QUIZ

Πέντε στελέχη της κυπριακής επιχειρηματικής σκηνής αποχαιρετούν το 2015, κρατώντας την καλύτερη απόφαση που πήραν και καλωσορίζουν το νέο έτος με νέα σχέδια, ευχές και από απλές μέχρι περίπλοκες επιθυμίες. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Ταξίδι που θέλετε να κάνετε

Σε πέντε «αλλιώτικες» ερωτήσεις απαντούν οι Μιχάλης Ανδρέου, developmental licensee, managing director και partner της Family Restaurants Andreou (McDonald’s Cyprus), η Δήμητρα Κακόπιερου, διευθύνουσα σύμβουλος του Diexodos Group, Λία Παπαϊακώβου, general manager της Shiphold (OSM Maritime Group), Βίκτωρ Μαντοβάνης, διευθύνων σύμβουλος της Mantovani Plotin Travel και Chris Χριστοδούλου, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Action Global Communications.

Μιχάλης Ανδρέου: Η μόνη χώρα που δεν έχω επισκεφτεί είναι η Βραζιλία και πολύ θα το ήθελα, για να περάσω και λίγες μέρες ες ς στον μαγευτικό κό ό Αμαζόνιο. Δήμητρα Κακόπιερου: Αμερική

ΒΙΒΛΙΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΔΙΑΒΑΣΕΤΕ

Chris Χριστοδούλου: Trust me I’m Lying του Ryan Holiday

Λία Παπαϊακώβου: The Monk Who Sold His Ferrari του Robin Sharma

Βίκτωρ Μαντοβάνης: The French Lieutenant’s Woman του John Fowels.

Δημητρα Κακοπιέρου: Δεν έχω κάτι προεπιλεγμένο. Διαβάζω τα πάντα ανάλογα με τη διάθεσή μου.

Μιχάλης Ανδρέου: Η αλήθεια είναι ότι δεν βρίσκω χρόνο για διάβασμα. Ευτυχώς που η τεχνολογία μου επιτρέπει να ενημερώνομαι καθημερινά για το τί συμβαίνει γύρω μας μέσω tablet και smartphone.

IN BUSINESS

Λία Παπαϊακώβου: Ένα ταξίδι που θα ήθελα να επαναλάβω είναι στο Μαρακές.

LUXURY SPENDING ΠΟΥ ΣΚΕΦΤΕΣΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ Δή

ζουν ξέ Όσοι με γνωψρίω για κάτι πολυτεπαρά να ξοδένα βοηθήσω κάποοιον η. λές προτιμώματικά έχει ανάγκη που πραγ Αδιαφορώ για την πολυτέλεια, ειδικά με όλα αυτά που βλέπουμε γύρω μας τα τελευταία χρόνια.

Chris r Χριστοδούλου: Χ σ οδούλο Χριστοδούλο Χρ ο ο Νέα έ Ζηλανδία Ζ ν

ρέου: Μιχάλης Ανδ ρουν ότι

Βίκτωρ Μαντοβάνης:

ίκτωρ κτ Βίκτωρ τοβάνης: οβά η Μαντοβάνης: Όνειρο μου είναι ί να επισκεφθώ τα τ άγρια βουνά του τ Καζακστάν.

Έχωμητρα Κ τό μο εκπαιδε ακόπιε πράγ υ να ζει ύσει τον ρου: μα κα εα είναιτα. Για μ ι με απλάυπολυ ένα α τέλει υτό α.

Λία Chriis Chris Παπαϊακώβου: Χρ Χριστοδούλου: Να επισκεφτώ μια

Μια βάρκα

κλινική περιποίησης και ευεξίας.

www.inbusinessnews.com

ΤΡΑ ΔΗΜΗ ΡΟΥ ΠΙΕ ΚΑΚΟ

ΛΙΑ ΠΑΠΑΪΑΚΩΒΟΥ

ΒΙΚ ΜΑΝ ΤΩΡ ΤΟΒΑ ΝΗΣ

ΜΙΧΑ ΑΝΔΡ ΛΗΣ ΕΟΥ

IS CHR ΥΛΟΥ ΟΔΟ Τ Σ Ι Ρ

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΑΡΕΤΕ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2016

Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΘΕΛΑΤΕ ΝΑ ΠΕΡΑΣΕΤΕ ΕΝΑ ΓΙΟΡΤΙΝΟ ΒΡΑΔΥ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΕΤΟΥΣ

Μιχάλης Ανδρέου: Να συνεχίσουμε την επέκτασή μας. Στόχος είναι να δεχθούμε φέτος 10 εκατομμύρια επισκέψεις στα 18 +1 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΜΑΣ

Δήμητρα Κακόπιερου: Να μοιραστώ ευθύνες Βίκτωρ με νέα και ικανά άτομα, Μαντοβάνης: ώστε μαζί να μπορέσουμε Δεν υπάρχει κάτι αυτή τη να υλοποιήσουμε τα στιγμή για το οποίο θα πρέκαινούργια εταιρικά πει να παρθούν αποφάσεις. Λία πλάνα. Λόγω της έκρυθμης κατάΠαπαϊακώβου: Chris στασης στην περιοχή μας η Διορισμός chief Χριστοδούλου: έκβαση του τουρισμού financial officer στις Περαιτέρω διαμόρφωση το 2016 είναι μετοχικές μας της διοικητικής δομής πολύ αβέβαιη. εταιρείες. του ομίλου για ακόμη καλύτερη απόδοση.

ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΔΡΕΟΥ: ΕΝΑΝ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΑΡΧΗΓΟ ΠΟΥ ΙΣΩΣ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΜΕ ΠΕΙΣΕΙ, ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΜΑΣΤΕ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥΣ.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΚΟΠΙΕΡΟΥ: EΠΙΘΥΜΩ ΝΑ ΕΧΩ ΜΑΖΙ ΜΟΥ ΤΙΣ ΠΙΟ ΣΠΟΥΔΑΙΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΔΙΚΗΣ ΜΟΥ ΖΩΗΣ, ΤΟΝ ΣΥΖΥΓΟ, ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΦΙΛΟΥΣ ΜΟΥ.

ΒΙΚΤΩΡ ΜΑΝΤΟΒΑΝΗΣ: ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ ΜΠΑΡΑΚ ΟΜΠΑΜΑ. ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΗΓΕΤΗΣ – ΟΡΑΜΑΤΙΣΤΗΣ.

Η «MILLION DOLLAR» ΙΔΕΑ ΠΟΥ ΕΧΕΤΕ ΚΑΙ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΤΕ ΑΜΕΣΑ

ΛΙΑ ΠΑΠΑΪΑΚΩΒΟΥ: ΜΕ ΤΗ SOFIA VERGARA ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΟΥΜΕ ΤΗ ΝΕΑ ΧΡΟΝΙΑ ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΓΕΛΩΝΤΑΣ. Action Digital

CHRIS ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ: ΜΕ ΤΟΝ DANIEL CRAIG ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο BOND, Ο… JAMES BOND.

Η καλύτερη επιχειρηματική απόφαση που πήρατε το 2015

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΚΟΠΙΕΡΟΥ:

Να επεκτείνουμε τη Lifetime kidsrooms και σε άλλες χώρες. ΒΙΚΤΩΡ ΜΑΝΤΟΒΑΝΗΣ:

ΛΙΑ ΠΑΠΑΪΑΚΩΒΟΥ:

Η αποδοχή της παρούσας θέσης μου στην εταιρεία. ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΔΡΕΟΥ: Η αναστολή της επέκτασης των εστιατορίων μας. Η κατάσταση στα οικονομικά πράγματα επηρέασε τους πάντες. Γι’ αυτό χρειάζεται προσοχή.

www.inbusinessnews.com

ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΔΡΕΟΥ: ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ, ΤΩΡΑ ΕΙΝΑΙ Η ΩΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΟΥΜΕ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΕ ΚΑΛΕΣ ΤΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΑΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗ.

CHRIS ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ:

Η επένδυση σε νέα ταλέντα και η προσθήκη της Action Digital στον όμιλο της Action Global Communications.

Να διαθέσω ένα μέρος των μετοχών της εταιρείας μου σε ένα τουριστικό κολοσσό με έδρα τη Μαγιόρκα και την Ελβετία και να συμμετέχω στη μετοχική του δομή και το διοικητικό του συμβούλιο.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΚΟΠΙΕΡΟΥ: ΝΑ ΕΧΩ ΧΡΟΝΟ ΜΕ ΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑ ΠΑΙΔΙΑ ΜΟΥ, ΝΑ ΠΑΙΡΝΩ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΝΩ ΑΓΑΠΗ.

ΒΙΚΤΩΡ ΜΑΝΤΟΒΑΝΗΣ: ΝΟΜΙΖΕΤΕ ΟΤΙ ΑΝ ΤΗΝ ΕΙΧΑ ΘΑ ΤΗΝ ΕΛΕΓΑ; ΛΙΑ ΠΑΠΑΪΑΚΩΒΟΥ: ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΩ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ, ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΚΙ ΕΚΤΟΣ ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΥ ΕΝΩ ΣΠΟΥΔΑΖΟΥΝ.

CHRIS ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ: ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΕΣ ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΜΟΥ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΜΕ ΣΩΣΤΗ ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΦΙΚΤΟ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΟΥΝ.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΙΘΕΡΙΟ

ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ τόνισε: «Έτσι, όλα τα είδη που προσφέρουμε είναι χωρίς συντηρητικά, πρόσθετα, χρωστικές ουσίες, γενετικά τροποποιημένους οργανισμούς και καλλιεργούνται σε αγροκτήματα, στα οποία δεν χρησιμοποιούνται χημικά λιπάσματα, φυτοφάρμακα, ορμόνες, εντομοκτόνα, αντιβιοτικά». Στα καταστήματα Αιθέριο μπορεί να βρει κάποιος φρέσκα φρούτα και λαχανικά, παιδικές τροφές, γαλακτοκομικά, αρτοποιήματα, κατεψυγμένα, φρέσκο κρέας, ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ προϊόντα χωρίς γλουτένη, βόΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ τανα, βιολογικά καλλυντικά, οικολογικά καθαριστικά και συμπληρώματα διατροφής. εκατρία χρόνια «Για να μπορούμε να προσφέπριν γεννήθηκε ρουμε μια τόσο μεγάλη γκάμα η ιδέα για τη συνεργαζόμαστε με περισσόδημιουργία ενός τερους από 100 Κύπριους και καταστήματος βιολογικών 50 Ελλαδίτες βιοκαλλιεργηπροϊόντων. Σκοπός ήταν η τές. Επίσης, εισάγουμε προϊκάλυψη της αυξανόμενης όντα, κυρίως, από Γερμανία, ανάγκης για προσφορά υγιει- Ιταλία, Ισπανία, Αγγλία, Γαλνών προϊόντων στους καταλία, Ολλανδία, Αμερική και ναλωτές. «Την εποχή εκείνη Αυστραλία», επεσήμανε. η αγορά των βιολογικών ήταν Το μερίδιο αγοράς που κατέστα αρχικά στάδια, με πολύ χουν τα βιολογικά είδη είναι μικρή προσφερόμενη ποικιλία πολύ χαμηλό στην Κύπρο, και σε πολύ ψηλές τιμές», αφού δεν ξεπερνά το 5%. ανέφερε η κ. Λεβέντη. Τόνισε Παρόλα αυτά, όπως είπε η κ. ότι στόχος ήταν η δημιουργία Λεβέντη, ο συνειδητοποιημέμιας μικρής υπεραγοράς με νος Κύπριος καταναλωτής είμεγάλη ποικιλία σε προσιτές ναι αρκετά ενημερωμένος και τιμές. «Θέλαμε τα προϊόντα επιλέγει ποιοτικά προϊόντα να πληρούν τις προδιαγραφές με κριτήριο την υγεία: «Οι της βιολογικής γεωργίας, με περισσότεροι απ’ αυτούς τους γνώμονα την προστασία του καταναλωτές είναι οικογένειπεριβάλλοντος», είπε. Και ες με μικρά παιδιά που έχουν

Δεν ξεπερνά το 5% η αγορά των βιολογικών προϊόντων, αλλά αυτό δεν πτοεί τους λάτρεις και επαγγελματίες της υγιεινής διατροφής να προσπαθούν για το καλύτερο. Η εταιρεία Αιθέριο, με σλόγκαν, Βιολογικά για Όλους, επτά καταστήματα και €2.7 εκατομμύρια τζίρο, αποδεικνύει ότι η αγορά μεγαλώνει. Για την πορεία της μιλά η διευθύντρια, Άννη Λεβέντη.

IN BUSINESS

στη Λεμεσό. Μετά ακολούθησαν άλλα τρία στη Λευκωσία, με το μεγαλύτερο να ανοίγει στην λεωφόρο Αθαλάσσας το 2014: «Ταυτόχρονα λειτουργήσαμε το bioshop.com. cy, που έχει δυνατότητα παγκύπριας κάλυψης με δωρεάν παράδοση και τον Οκτώβριο του 2015 ανοίξαμε το έκτο κατάστημα στη Λακατάμια με μεγάλη επιτυχία». Η επιτυχία της αλυσίδας επιλέξει αυτόν τον τρόπο δι- των καταστημάτων Αιθέριο ατροφής ως στάση ζωής. Μια οφείλεται στη μεγάλη γκάμα προϊόντων και στις καλές άλλη κατηγορία είναι άτομα που λόγω κάποιας ασθένειας τιμές, οι οποίες είναι χαμηλότερες ακόμη και από τις έχουν στραφεί σε πιο υγιειυπεραγορές: «Προσφέρουμε νό τρόπο ζωής. Παρόμοια εγγύηση χαμηλότερης τιμής, δεδομένα επικρατούν και σε με επιστροφή χρημάτων σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, με περίπτωση που ο καταναμεγάλες όμως διακυμάνσεις λωτής βρει το ίδιο προϊόν στο μερίδιο που κατέχουν πιο φθηνό σε οποιοδήποτε τα βιολογικά προϊόντα, άλλο κατάστημα. Αυτή είναι όπως για παράδειγμα, τις και μια έκφραση εκτίμησης Σκανδιναβικές χώρες και τη προς τον κόσμο που από την Γερμανία, που σε συγκεκριπρώτη στιγμή αγκάλιασε την μένες κατηγορίες τροφίμων προσπάθεια της εταιρείας το ποσοστό αγγίζει το 20%. Ένας ανασταλτικός παράγο- μας, με αποτέλεσμα να αυξάντας για μεγαλύτερη αύξηση νεται συνεχώς και η ποικιλία του μεριδίου των βιολογικών των προϊόντων μας. Σήμερα προϊόντων παραμένει πάντα διαθέτουμε πέραν των 8.000 ειδών, που καλύπτουν πλήρως η τιμή, η οποία έχει άμεση τις ανάγκες μιας οικογένειας, η σχέση με το υψηλό κόστος οποία επιλέγει να ακολουθήσει παραγωγής τους». ένα πιο υγιεινό τρόπο ζωής».

Ï¸ ¼ÄÈÇ°´ÏÏ Ä»äÏ´¾ÈÃ°·´äÏ

£ ¢Ï

À¹¸°¾¸Ä´¼ÏÃÄ»Ïå¸º ¾»Ï º½ å´Ï ÂÀÊ±¿ÄÆ¿Ï½´¼Ï ÃÄ¼äÏ½´¾®äÏÄ¼å®ä Ï´¹À³Ï ÂÀÃ¹®Â¸Ä´¼Ï¸ºº³»Ã»Ï Ç´å»¾±Ä¸Â»äÏÄ¼å¯äÏå¸Ï ¸ ¼ÃÄÂÀ¹¯ÏÇÂ»å ÄÆ¿

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ FRANCHISE Μετά τη μεγάλη επιτυχία του πρώτου καταστήματος η εταιρεία προχώρησε στη λειτουργία κι άλλων, με τη μέθοδο franchise, ανοίγοντας δεύτερο

GREEN FOODS FRESH & BIO Όπως είπε η κ. Λεβέντη, πρώτη επιλογή των καταναλωτών είναι τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά. Ακολουθούν τα

www.inbusinessnews.com

¤¤ ͟ ¤§

γαλακτοκομικά, οι παιδικές τροφές, το ψωμί, τα αυγά και το κοτόπουλο. «Σύμφωνα και

με το σλόγκαν της εταιρείας, Βιολογικά για Όλους, πιστεύουμε ότι όλοι, με τον σωστό

προγραμματισμό, μπορούν και δικαιούνται να έχουν πρόσβαση σε ποιοτικά και υγιεινά προϊόντα διατροφής», τόνισε. Και πρόσθεσε: «Για να βοηθήσουμε όσο περισσότερους καταναλωτές να έρθουν σε επαφή με τα βιολογικά, προσφέρουμε δωρεάν συμβουλές από εξειδικευμένο προσωπικό, όπως, διαιτολόγους, φυσικοπαθητικούς, αισθητικούς και γεωπόνους που εργοδοτούμε». Μεγάλη ανταπόκριση έχει και το σχέδιο επιβράβευσης με δωροκάρτα που εφαρμόζει η εταιρεία, στο πλαίσιο του οποίου κάθε πελάτης μπορεί να επωφεληθεί με δωρεάν προϊόντα μέχρι και €77 μηνιαίως. Στο σχέδιο συμμετέχουν πέραν των 4.000 ατόμων. «Ως επιστέγασμα όλων των προσπαθειών μας είναι η λειτουργία του πρώτου ολοκληρωμένου πολυχώρου με εξολοκλήρου βιολογικά προϊόντα, που θα διαθέτει delicatessen, snack bar, juice bar, κάβα και bakery», ανέφερε η κ. Λεβέντη. Ετοιμάζεται δίπλα από το κατάστημα στη λεωφόρο Αθαλάσσας στη Λευκωσία και ο επισκέπτης θα μπορεί να επιλέξει φρέσκα

τυριά κοπής και αλλαντικά, σαλάτες, σάντουιτς, κρέπες, είδη πρωινού, γλυκά, αρτοποιήματα, ψωμιά, φρέσκους χυμούς (με slow juicers), ποικιλία ωμοφαγικών και χορτοφαγικών εδεσμάτων, φρεσκοαλεσμένο καφέ, χειροποίητες μπάρες, μπισκότα και ποικιλία κρασιών. Οι τιμές, σύμφωνα με την ίδια, θα είναι προσιτές, όπως και στα άλλα καταστήματα της αλυσίδας, και σε πολλές περιπτώσεις χαμηλότερες από τα αντίστοιχα συμβατικά προϊόντα. Είπε, μάλιστα, ότι σύντομα θα διοργανώνονται δωρεάν μαθήματα μαγειρικής για μικρούς και μεγάλους, υπό την καθοδήγηση chef και διαιτολόγων της εταιρείας, με σκοπό να εκπαιδεύουν όσους περισσότερους για τα οφέλη των βιολογικών προϊόντων και της υγιεινής διατροφής. «Υποσχόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε με τον ίδιο ενθουσιασμό, πάθος και αγάπη, προσφέροντας στους συνανθρώπους μας την ευκαιρία για ένα ποιοτικότερο και ασφαλέστερο τρόπο ζωής», κατέληξε.

Õ Õ ¨ Ο ετήσιος τζίρος της ανέρχεται στα

€2.7

εκατομμύρια.

Τα κεντρικά γραφεία και οι αποθήκες της βρίσκονται στη

Βιοτεχνική Περιοχή Λακατάμιας.

www.inbusinessnews.com

Διαθέτει

επτά καταστήματα

και ένα ηλεκτρονικό με δυνατότητα παγκύπριας παράδοσης.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το

2002

με την επωνυμία Sana Investments Ltd.

Οι προσπάθειες της εταιρείας στηρίζονται από τους βιοκαλλιεργητές, οι οποίοι με πολύ κόπο παράγουν

«καθαρά» προϊόντα,

που προστατεύουν την υγεία και το περιβάλλον.

Σήμερα εργοδοτεί

28 άτομα

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

C.K. MATRIX EXHIBITIONS PARTNERS

ΜΕ ΑΠΟΨΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ

εταιρεία C.K. Matrix Exhibitions Partners ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο του 2013 από μία ομάδα έμπειρων στελεχών στον τομέα της εκθεσιακής αρχιτεκτονικής στον οποίο και δραστηριοποιείται. Η αρχή έγινε από τον Χρίστο Χρίστου, με εμπειρία 25 ετών, ο οποίος διατέλεσε διευθυντής μάρκετινγκ και πωλήσεων σε εταιρείες του ιδίου κλάδου και τον Παναγιώτη Καραολή, πολιτικό μηχανικό και με πείρα 30 χρόνων, ο οποίος εργάστηκε και ως τεχνικός διευθυντής σε εταιρείες του ιδίου κλάδου. Την ομάδα αυτή συμπλήρωσαν οι: Αφροδίτη Κωνσταντίνου και Ραφαέλλα Κυριακίδου, interior designers, Άννα Χατζηαντώνη με εμπειρία στη διοίκηση, αλλά και οι Χριστάκης Πρωτοπαπάς, Χαράλαμπος Καϊτατζής και Αγαθοκλής Σαλάτας στο τεχνικό τμήμα συμπληρώνουν την εμπειρία της εταιρείας στον κλάδο. Σήμερα η C.K. Matrix είναι μέλος της Ομοσπονδίας Εργοδοτών & Βιομηχάνων (ΟΕΒ) και του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Λευκωσίας (ΕΒΕΛ), ενώ το 2014 πιστοποιήθηκε με το πρότυπο Sound Industrial Relations 2014 - SIR 2014. Διαθέτει εξειδίκευση στις προσαρμοσμένες κατασκευές εκθεσιακών περιπτέρων βάσει των αναγκών του κάθε πελάτη και προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες από τη σύλληψη της ιδέας μέχρι την υλοποίησή της.

λής ποιότητας σε οποιοδήποτε μέγεθος και σύγχρονων μέσων φορητών συστημάτων προβολής, όπως, τηλεοράσεων video wall, μεγαφωνικών συστημάτων και οθονών προβολής. Προσφέρει, επίσης, διαμόρφωση και εξοπλισμό επαγγελματικών χώρων Ο τομέας δραστηριοτήτων της εταιρείας εξελίσσεται συνεχώς, χρησιμοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες και δημιουργώντας ξεχωριστά εκθεσιακά περίπτερα, προσαρμοσμένα στην εκάστοτε εμπορική έκθεση. Ποιο θεωρείτε ότι είναι το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα; Χ.Χ. Η πολύχρονη εμπειρία των στελεχών της εταιρείας, η τεχνογνωσία, ο τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμός και τα καινούργια συστήματα των επαναλαμβανόμενων υλικών, σε συνδυασμό με την ποιότητα και τη συστηματική συντήρησή τους. Ακόμα, η άρτια στελεχωμένη δομή του προσωπικού της εταιρείας μας.

Ο σύγχρονος εκθεσιακός σχεδιασμός επιδιώκει τη σύζευξη της αρχιτεκτονικής, του design, της τέχνης και της επικοινωνίας

υλικών, οι ειδικές απαιτήσεις κάθε κλάδου και οι συγκεκριμένοι προϋπολογισμοί απαιτούν βαθιά γνώση και εξειδίκευση στην εκθεσιακή αρχιτεκτονική. Ο σύγχρονος αρχιτεκτονικός σχεδιασμός των εμπορικών εκθέσεων επιδιώκει τη σύζευξη της αρχιτεκτονικής, του design, της τέχνης και της επικοινωνίας για τη διαμόρφωση μιας προσεκτικά σχεδιασμέΓιατί η εκθεσιακή αρχιτεκτονική είναι νης εκθεσιακής πολιτικής, ενός ολοκληρωσημαντική και για ποιο λόγο κάποιος να μένου τρόπου παρουσίασης προϊόντων και την αναθέσει σε ειδικούς; υπηρεσιών σε ευχάριστους και ποιοτικούς Π. Κ.: Η εκθεσιακή αρχιτεκτονική, σε ένα χώρους προβολής. Επιπλέον αξιοποιεί περιβάλλον έντονα ανταγωνιστικό, επιτυγ- τη δυναμική των νέων τεχνολογιών και χάνει να ανταποκριθεί αποτελεσματικά τεχνικών προβολής, που προέρχονται από στις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες οργανιχώρους με συσσωρευμένη εμπειρία, όπως σμών, εταιρειών και φορέων. Οι ανάγκες είναι τα εμπορικά καταστήματα και η βιοαυτές αφορούν στην αποτελεσματική προ- μηχανία του θεάματος. βολή και επικοινωνία τόσο των προϊόντων Ποιες είναι οι κύριες λύσεις που προκαι υπηρεσιών τους, όσο και της εταιρικής Γενικά ο τομέας εκθεσιακής αρχιτεκτοσφέρετε; τους εικόνας και ταυτότητας σε σχέση με νικής σε ποια επίπεδα βρίσκεται στην Χ.Χ.: Η C.K. Matrix έχει εισέλθει δυναμικά την εκθεσιακή τους παρουσία. Κύπρο; στον χώρο της εκθεσιακής αρχιτεκτονικής, Π.Κ.: Ο τομέας έχει ανελιχθεί πολύ τα προσφέροντας μία πλήρη γκάμα υπηρεσιΠοια είναι τα στοιχεία εκθεσιακής αρχι- τελευταία χρόνια στην Κύπρο, με αποτέλεών, όπως: τεκτονικής που πρέπει να πληρούνται, σμα κυπριακές εταιρείες να δραστηριοποιΕπαγγελματικό σχεδιασμό, κατασκευή και για να καταστήσουν επιτυχημένο έναν ούνται και στο εξωτερικό. διακόσμηση εκθεσιακών και συνεδριακών εκθεσιακό χώρο; περιπτέρων. Ειδικές κατασκευές με ξύλο, Π.Κ.: Κάθε εκθεσιακός χώρος, από 6 έως Ποιοι είναι οι στόχοι της C.K. Matrix μέταλλο, plexiglas και συνδυασμό αυτών 5.006 τ.μ., αποτελεί πρόκληση για τον για το μέλλον; των υλικών. Δημιουργία και παραγωγή μέ- αρχιτέκτονα και τον κατασκευαστή. Οι Χ.Χ.: Στόχος μας είναι να παραμείνει στην σων προβολής, δηλαδή, εκτυπώσεων υψη- περιορισμοί του χρόνου, του χώρου και των κορυφή των προτιμήσεων του τομέα της

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η εκθεσιακή αρχιτεκτονική είναι κάτι σχετικά νέο για τα κυπριακά πράγματα, ωστόσο η σημ ασία της αναδεικνύεται όλο και περισσότερο τα τελευταία χρό νια. Αποτέλεσμα αυτού, οργανισμοί που θέλουν να πετύχο υν αποτελεσματική προβολή και επικοινωνία στην παρουσία τους σε εκθέσεις αναθέτουν σε ειδικούς τη δουλειά αυτή, όπως είναι η C.K. Matrix Exhibitions Partners, από την οπο ία μας μιλούν οι Χρίστος Χρίστου, διευθυντής μάρκετινγκ και πωλήσεων και Παναγιώτης Καραολής, τεχνικός διευθυντής . ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ

: ΑΝTΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

εκθεσιακής αρχιτεκτονικής. Κι αυτό προσφέροντας στους πελάτες της μοντέρνες και αποτελεσματικές ιδέες, οι οποίες μετατρέπονται σε αισθητικά άρτια και λειτουργικά εκθεσιακά περίπτερα, έτοιμα να ικανοποιήσουν τις εκλεπτυσμένες και υψηλού επιπέδου διακοσμητικές τους απαιτήσεις στις πιο ανταγωνιστικές τιμές.

ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ

Κυριότερα έργα: IFX Expo 2014 και 2015, Nicosia Beer Fest 2014 και 2015, Savenergy & Envirotech 2014 και 2015, Εκπαιδευτική Έκθεση 2014, Cyprus International Education Fair, Education & Career 2015, Autofix Show 2015, Maritime 2015, Made in Cyprus 2014 και 2015, Παγκύπρια Ετήσια Έκθεση Όπλων, Κυνηγίου & Σκοποβολής 2014 και 2015, Mediterranean Science Festival 2015, Gamos Show 2015 και 2016, Baby Show 2014 και 2015, Tatoo Convention 2014 και 2015 και άλλα επαγγελματικά συνέδρια. Σημαντικότεροι πελάτες: Conversion Pros, Chr. Kapodistrias & Sons, ΟΕΒ, Δήμος Λευκωσίας, ΚΕΒΕ, ΕΒΕΛ, Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης ξης και Προβολής ρ β ής

www.inbusinessnews.com

Περιφέρειας Λευκωσίας, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, Ευρωπαϊκό Γραφείο Κύπρου, World Trade Center (Cyprus), Χρίστος ρ ς Χρίστου

Παναγιώτης Κ Καραολής

Σύνδεσμος Οπλοπωλών Κύπρου, Lanitis Carob Mill και TΡΑΚΑΣΟΛ Cultural Centre.

FACTS

Ï ¤¢ ¤¤¢Ï ¢¡ ¢Ï £¢ ¢

Ï Ï Ï

¡ Ï¤ Ï Ï £ ¤ £ Ï Ï¤ Ï¢ ¢ Ï £ ¤ Ï ¢Ï¤¢Ï ¡ Ï¤

Ï Ï ¢¡Ï¤ Ï¤ ¤£ ¡ Ï ¤£ Ï ¤ Ï¢ ¢ Ï ¢¥£

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΥΣΙΓΓΙΩΝ

ΜΕ… ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ

Γαβριηλίδης: «Μπορεί οι πωλήσεις κάποτε να είναι πολύ ψηλές κι άλλοτε το αντίθετο». Εξήγησε πως η συνεχής μείωση του ενδημικού θηράματος και συνάμα η οικονομική κρίση συνέτειναν ώστε οι πωλήσεις των ακριβών φυσιγγίων να μειωθούν κατά πολύ. Ταυτόχρονα, η αγορά της Κύπρου είναι ασταθής και ειδικά φέτος παρατηρεί-

6 [V WVY 1 ZV`T 6 ` 6 Y ZTY ^T0V 6 5T X Y1 ^YX3 0. 0TU ]5X6 Z ] ^ 5 Y^VYT X V_T

O\] \ a^ YT _] `6Y00 T_. 7 20 VZ

Κύπρος έχει ιστορία στο κυνήγι και απόδειξη αποτελεί το ψηφιδωτό που βρέθηκε στην Αργάκα της Πάφου και το οποίο απεικονίζει έναν κυνηγετικό σκύλο, παρόμοιο με τον Κρητικό ιχνηλάτη, να έχει στα πόδια του ένα περδίκι. Στο ψηφιδωτό αναγράφεται η επιγραφή «θηρία καλή», που σημαίνει καλό

¤͟§¥͟ ¨ ¥ ¢ ͟ ¥ ͟

κυνήγι. Σημαντικό στην ανάπτυξη της βιομηχανίας φυσιγγίων στην Κύπρο είναι το μεγάλο ποσοστό του πληθυσμού που ασχολείται με το κυνήγι και η πολυετής παράδοση με διεθνείς επιτυχίες των Κυπρίων σκοπευτών. Αυτό επεσήμαναν ο Προκόπης Γαβριηλίδης, ιδιοκτήτης της ομώνυμης εταιρείας Προκόπης Γ. Γαβριηλίδης και ο διευθύνων σύμβουλος της G&L Calibers, Ευέλθων Ψημολοφίτης. Στοιχεία για την αγορά φυσιγγίων στην Κύπρο δεν υπάρχουν, αλλά κυμαίνεται ανάλογα με την εκάστοτε κυνηγετική περίοδο, όπως είπε ο κ.

IN BUSINESS

͟ ,͟#ALIBERS ²Æ»ÉÂ͟ Á É ͟ Ë ÅÃ Æ¿ÃË͟ÇÌ³ ÇÃË͟»Ç² »³·æ͟'

ται ελάχιστο ενδημικό κυνήγι. «Σήμερα η μεγαλύτερη μάζα των κυνηγών έχει στραφεί στο κυνήγι των αποδημητικών - τσίκλες, τραχίλες - οπότε τα φυσίγγια που κυρίως πωλούνται στην κυπριακή αγορά είναι τα πιο φθηνά, ενώ λιγότερο ζητιούνται εκείνα της μέσης τιμής», σημείωσε. Ο κ. Ψημολοφίτης, με τη σειρά του, ανέφερε ότι η διεξαγωγή διεθνών σκοπευτικών αγώνων στην Κύπρο φέρνει σε επαφή μεγάλα ονόματα της σκοποβολής με τα κυπριακά φυσίγγια και γενικότερα για την αγορά του τομέα επεσήμανε ότι «είναι σημαντικός ο αριθμός των ατόμων που δραστηριοποιούνται επαγγελματικά με το εμπόριο των κυνηγετικών και σκοπευτικών ειδών. Μάλιστα, ο κύκλος εργασιών του κλάδου θα μπορούσε να είναι μεγαλύτερος εάν αυξάνονταν οι κυνηγετικές εξορμήσεις». Στην κυπριακή αγορά υπάρχει έντονος ανταγωνισμός, μιας και εισάγονται πολλές επωνυμίες φυσιγγίων από την Ευρώπη σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές. Παρόλα αυτά, τα φυσίγγια κυπριακής παραγωγής κατέχουν ακόμα το μεγαλύτερο ποσοστό, με τις δύο εταιρείες να υπερέχουν στις εγχώριες πωλήσεις.

Å Ç¾æ͟»Ç·¿

www.inbusinessnews.com

Περίοδος κυνηγίου και οι λάτρεις του είδους επί ποδός. Οι προετοιμασίες, κάθε φορά πριν από την επόμενη εξόρμηση, πυρετώδεις. Όπλα, φυσίγγια ή κατά το κυπριακό «χαρτούτσιες», ενδυμασίες, άρβυλα, εξαρτήματα και παρεμφερή, όλα σε πρώτο πλάνο, έχουν την τιμητική τους. Το μόνο που απομένει είναι να… βάλει το χεράκι της η Κυνηγέτις Άρτεμις να ‘ναι πλούσιο το θήραμα. Εννοείται, βεβαίως, πως ήδη ο έμπειρος κυνηγός έχει κάνει τη σωστή επιλογή φυσιγγίων, στων οποίων την παραγωγή πρωταγωνιστούν, στην Κύπρο, οι εταιρείες Προκόπης Γ. Γαβριηλίδης και G&L Calibers. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

͟ ͟

¥¿͟ºËÃ͟ ÅÉÇ·½ÉÂ¿ÆÇ±æ ¦¥ ¥ ͟ ͟ ¦ ͟

Από μικρός ο κ. Γαβριηλίδης βοηθούσε τον πατέρα του να φτιάχνει καψούλια: «Θυμάμαι που με έβαζε να παίρνω το κουτί των σπίρτων και να ξύνω μ’ ένα μαχαίρι το εμπύρευμα για να βγάλω το μπαρούτι. Το ανακάτευε με διάφορα άλλα υλικά κι έφτιαχνε καψούλια». Ο πατέρας Γαβριηλίδης διατηρούσε μεγάλο κατάστημα στη Λάρνακα, όπου πωλούσε τα καψούλια του, αλλά και εισαγόμενα φυσίγγια. Αυτό έδωσε το έναυσμα στον γιο του, Προκόπη, να προχωρήσει στην παραγωγή κυνηγετικών φυσιγγίων. Αρχικά νοίκιασε δύο καταστήματα στην πόλη και μια μηχανή. Η παραγωγή άρχισε δειλά - δειλά το 1960: «Σύντομα η ζήτηση άρχισε να ανεβαίνει, οπότε αγοράσαμε την πρώτη μηχανή γομώσεως και το 1968 άρχισε η παραγωγή του εμπορικού σήματος Olympia με αυτόματα μηχανήματα». Το 1974 άρχισε η αναζήτηση χώρου εντός της Βιομηχανικής Περιοχής Λάρνακας και ακολούθως η ανέγερση ιδιόκτητου εργο-

στασίου. Ταυτόχρονα, αγοράστη § είναι ζεστό είναι προτιμότερο καν δύο σύγχρονα, για την εποχή, να χρησιμοποιείς πυρίτιδες, οι συστήματα παραγωγής κυνηγετιοποίες δεν είναι τόσο δυνατές, Η έδρα της εταιρείας κών φυσιγγίων. Δυο χρόνια μετά διότι ο ζεστός καιρός βοηθά στη ενεγράφη στον Έφορο Εταιρειών η βρίσκεται στην ανάφλεξή τους. Στην Ινδία Βιομηχανική Περιοχή Λάροικογενειακή Εταιρεία Προκόπης για, παράδειγμα, γνωρίζουμε ότι νακας. Γ. Γαβριηλίδης Λτδ και το 1977 το 75% - 80% των σκοπευτών άρχισε τη μαζική παραγωγή. Από χρησιμοποιούν ελαφρά φυσίγγια, το 1996 διευθυντής της βιομηχανίας Εργοδοτεί οπότε κι εμείς τα κατασκευάζουμε είναι ο Γιάννης Π. Γαβριηλίδης, όπως τα θέλουν. Αυτό κάνουμε υιός του ιδιοκτήτη, ο οποίος ανέκαι για τις χώρες της περιοχής άτομα. λαβε μετά την επιστροφή από τις μας, γι’ αυτό και πλεονεκτούμε Το μερίδιό σπουδές του στην Αγγλία. Η εταιέναντι της Ευρώπης που δεν ικατης στην αγορεία σήμερα παράγει κυνηγετικά νοποιεί πάντοτε τις ανάγκες της ρά κυμαίνεται και σκοπευτικά φυσίγγια. Διαθέτει, κάθε αγοράς βάσει των κλιματιγύρω στο 30%. συνάμα, εργαστήρι βαλλιστικής για κών της δεδομένων. Παράλληλα, τον έλεγχο της απόδοσης των έχουμε και το πλεονέκτημα Κατασκευάζει φυσιγγίων. της κοντινής απόστασης πλαστικά φυσίγγια, εισάγει διάφορα βύσμαΤα κυπριακά φυσίγγια και με τις Αραβικές Χώρες, η τα, 30 είδη πυρίτιδας, δη αυτά της εταιρείας έχουν οποία σημαίνει για μας μικάλυκες, όπλα, πιστόσυγκεκριμένα προτερήματα κρότερο αεροπορικό κόστος λια, όλα τα είδη που χρησιμοποιούνται στα έναντι των εισαγόμενων κι μεταφοράς και χαμηλότερες σκοπευτήρια, μηχανές, αυτό οφείλεται στο ότι κατιμές πώλησης». δίσκους, τα οποία και τασκευάζονται σύμφωνα με Ο κ. Γαβριηλίδης τόνισε ότι επανεξάγει. τις κλιματολογικές συνθήκες έχει δοθεί μεγάλη σημασία και τις ιδιαιτερότητες του στην προώθηση των εξαγωΠαράγει και τόπου μας, σύμφωνα με τον κ. γών, που τον τελευταίο καιρό συσκευάζει 16 με 20 εκατ. φυσίγγια Γαβριηλίδη. «Δεν μπορείς να έχουν σημαντικά αυξηθεί, τον χρόνο - 83 το χρησιμοποιείς τα ίδια υλικά για αφού ήδη γίνονται σε πάνω λεπτό, 8.000 με τη Φινλανδία, για παράδειγμα, από 28 χώρες και καλύπτουν, 8.500 την ώρα. που είναι χώρα ψυχρή, με εκείνα περίπου, τα 2/3 των πωλήσεπου βάζεις για το Κουβέιτ ων της εταιρείας. Μάλιστα, όπου η θερμοκρασίες είναι προβλέπεται ότι σύντομα θα Εισάγει ποικιλία κυνηγετικών ψηλές. Κατασκευάζουμε γνωρίσουν ακόμη μεγαλύτερη ρούχων, γερμανικά και το κατάλληλο προϊόν αύξηση με την προσθήκη ιταλικά παπούτσια, ενώ για την κάθε αγονέων ειδών στην παραγωγή, υπάρχουν σκέψεις και για επέκταση σε αθληρά», σημείωσε. την ώρα που η εταιρεία τικά. Όλα διατίθενται Κι εξήγησε: επανεξάγει, επίσης, συγκεμέσω των καταστημά«Όταν το κριμένα είδη εισαγόμενων των ειδών κυνηγίου. κλίμα φυσιγγίων.

Κατέχει παγκόσμια ρεκόρ στη σκοποβολή με τα φυσίγγια Olympia, τα οποία χρησιμοποιεί ο Κύπριος πρωταθλητής της σκοποβολής, Γιώργος Αχιλλέως.

www.inbusinessnews.com

'͟ ͟,͟#!,)"%23 Η G & L Calibers Ltd ιδρύθηκε το 1977 από τον Λάκη

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΥΣΙΓΓΙΩΝ

͟ ͟ § Ψημολοφίτη, με σκοπό να παράγει σκοπευτικά και κυνηγετικά φυσίγγια υψηλών προδιαγραφών. Τα πρώτα χρόνια είχε στενή συνεργασία με τη γαλλική εταιρεία Gevelot, η οποία ήταν από τις ιστορικότερες του τομέα. Μετά από αλλαγή ιδιοκτησίας μετονομάστηκε σε Cheddite France. Με δημιουργικό μυαλό και με πάμπολλες εμπειρίες ως πρωταθλητής σκοποβολής και ενθουσιώδης κυνηγός, ο Λάκης Ψημολοφίτης δεν άργησε να δημιουργήσει τις πρώτες γκάμες φυσιγγίων, με την επωνυμία Victory, που κίνησαν το ενδιαφέρον όχι μόνο των Κυπρίων σκοπευτών και κυνηγών, αλλά και πολλών άλλων σε χώρες, όπως, η Αγγλία και η Ελλάδα. Οι πρώτες σημαντικές εξαγωγές άρχισαν από την Αγγλία το 1982 και η συγκεκριμένη αγορά παραμένει μία από τις σημαντικότερες για την εταιρεία μέχρι σήμερα. «Τα φυσίγγια Victory εξασφάλισαν θετικότατες κριτικές από τον αγγλικό Τύπο, κάτι που ώθησε στις περαιτέρω πωλήσεις μας», τόνισε ο Ευέλθων Ψημολοφίτης. Όπως είπε, τα τελευταία χρόνια οι εξαγωγές αγγίζουν το 65%-70% του ετήσιου τζίρου των πωλήσεων της εταιρείας, με επικέντρωση σε αγορές της Ευρώπης και των Αραβικών Χωρών. Σύμφωνα με τον ίδιο, η εταιρεία έχει στρατηγικό πλεονέκτημα στο ότι μπορεί να έχει ελαστικότητα στην παραγωγή και να δημιουργεί στοχευμένα προϊόντα: «Ενώ παραμένει μια από τις λίγες βιομηχανίες στην Ευρώπη που παράγει τα περισσότερα από τα υλικά κατασκευής του φυσιγγίου ενδοεταιρικά, το μέγεθος της παραγωγής επιτρέπει να υπάρχει οριζόντια επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων παραγωγής, ποιοτικού ελέγχου, πωλήσεων, έρευνας

IN BUSINESS

Η G&L

Calibers εδρεύκαι ανάπτυξης». Επεσήμανε, συνδυάζοντας τα σωστά υλικά ει στη Βιομημάλιστα, ότι η πληροφόρηση κατασκευής, για να επιτύχει τα χανική Περιοχή Εργατών. για τυχόν διαφοροποίηση των σωστά αποτελέσματα. Σε συνεραναγκών των πελατών της γασία με τους διανομείς είναι άμεση και η διαδικασία των προϊόντων Victory Εργοδοτεί από τη δημιουργία στην παραστις διάφορες χώρες σχεδιγωγή ενός νέου προϊόντος πολύ άζονται νέα προϊόντα που σύντομη, χωρίς συμβιβασμούς καλύπτουν συγκεκριμένες άτομα. σε θέματα ποιότητας. ανάγκες της κάθε αγοράς, Αναφερόμενος στο μέλπροσπαθώντας να αυξήσουΔραστηριοποιείται, λον και τους εταιρικούς με τα ποσοστά πωλήσεων επίσης, στο εμπόριο κυνηγετικών και σχεδιασμούς, ο κ. Ψημοτων φυσιγγίων σε αναπτυσσκοπευτικών όπλων, λοφίτης σημείωσε ότι ήδη σόμενες αγορές». Στόχος της κυρίως σε Ασιατικές Χώρες και δίσκων εστιάζονται στην αύξηση εταιρείας τα απόμενα πέντε σκοποβολής για την της χρήσης του διαδικτύου χρόνια είναι να εδραιωθεί κυπριακή αγορά. για την προώθηση ακόμα περισσότερο σε των προϊόντων τους, σημαντικές αγορές και Από το 2004 αρχίζοντας με μια HD να δημιουργήσει διαδιπροσκλήθηκε και έγινε μέλος ταινία που προβάλλει κτυακή επικοινωνία με του Association of European Manufacturers of Sporting τις διαδικασίες παρατους τελικούς πελάτες Ammunition (AFEMS) και ο γωγής των φυσιγγίων στις διάφορες χώρες. νυν διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ευέλθων ΨημολοVictory. Στα σχέδια Αξίζει, τέλος, να επισηφίτης, είναι μέλος του διοικητης βιομηχανίας μανθεί στο σημείο αυτό τικού συμβουλίου του πανευρωπαϊκού συνδέσμου, που έχει είναι, επίσης, και η ότι μέσω των Κύπριων ως μέλη τις μεγαλύτερες και διεύρυνση της γκάμας και Άγγλων πρωταθλησημαντικότερες εταιρείες του κλάδου. των προϊόντων της: τών, οι οποίοι κέρδιζαν «Η εταιρεία διαθέτει πανευρωπαϊκά και πακαι χρησιμοποιεί ως γκόσμια πρωταθλήματα σημαντικό εργαλείο, για δημιουργία νέων χρησιμοποιώντας τα φυσίγγια Victory, προϊόντων, ένα από τα πιο σύγχρονα υπήρχε στο παρελθόν έντονο ενδιαφέεργαστήρια βαλλιστικής, που ελέγχει την ρον από αριθμό χωρών να εισάγουν τα απόδοση ενός φυσιγγίου προϊόντα της εταιρείας. Κατά τη δεκαετία του ’90 εξάγονταν από την Ιαπωνία μέχρι την Αμερική και από τις Σκανδιναβικές χώρες μέχρι τη Νότιο Αφρική, σε συνολικά 25 χώρες. Δυστυχώς, σύμφωνα με τον ίδιο, η παρακμή των κυπριακών λιμανιών δημιούργησε εξωγενή προβλήματα για την εταιρεία, που δεν μπορούσε να μεταφέρει τα προϊόντα της με ανταγωνιστικά ναύλα σε διάφορες από τις αγορές που δραστηριοποιείτο και σταδιακά απώλεσε σημαντικές πωλήσεις, κυρίως στις πιο μακρινές αγορές.

www.inbusinessnews.com

IFRS 9:

Προκλήσεις υποδομής & 4 καθοριστικά σημεία για τη συμμόρφωση με το IFRS 9 του Χρυσόστομου Κρητιώτη, CEE Regional Risk Spearhead , SAS

Το IFRS 9, είναι μέρος της απάντησης του Συμβουλίου Διεθνών Λογιστικών Προτύπων στην χρηματοοικονομική κρίση των προηγούμενων ετών προς αντιμετώπιση σημαντικών ελλείψεων που πιστεύεται ότι συνέτειναν στο βάθος της κρίσης. To IFRS 9, το οποίο θα μπει σε εφαρμογή το 2018, καλύπτει τα ακόλουθα: 1. Την ταξινόμηση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων στις οικονομικές καταστάσεις και τη συνεχή επιμέτρησή τους. 2. Την εισαγωγή διαφοροποιημένου μοντέλου λογιστικής αντιστάθμισης κινδύνων, με πρόσθετες γνωστοποιήσεις σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων. 3. Την εισαγωγή νέας μεθόδου υπολογισμού των ζημιών που προκύπτουν από την απομείωση χορηγήσεων με βάση τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές (Expected Credit Losses – ECL).

Αρκετές Τράπεζες αρχικά προσέγγισαν τη συμμόρφωση με το νέο πλαίσιο ως μια λογιστική πρόκληση με συμμετοχή της διαχείρισης κινδύνων, αγνοώντας την επίπτωση σε τεχνολογικές υποδομές, διαδικασίες και συστήματα. Η μετάβαση όμως στο IFRS 9 απαιτεί τη χρήση νέων δεδομένων, αυτοματοποίηση πολύπλοκων υπολογισμών και εφαρμογή πλαισίου διακυβέρνησης της όλης διαδικασίας. Αυτά δημιουργούν την ανάγκη προς ανασχεδιασμό της τεχνολογικής υποδομής του οργανισμού και εφαρμογής συστημάτων που θα υποστηρίζουν ολοκληρωμένα το όλο εγχείρημα.

Η μετάβαση στο IFRS 9 απαιτεί τη χρήση νέων δεδομένων, αυτοματοποίηση πολύπλοκων υπολογισμών και εφαρμογή πλαισίου διακυβέρνησης της όλης διαδικασίας

Οι μεγαλύτερες μεγαλύ λύτερες ρε προ προκλήσεις κλήσ λήσειις ι π που πο ου προκύ προκ πρ προκύπτουν οκύπ ύπτο τουν υν σσεε σσχ υ σχέσ σχέση έση ημ μεε ττην ην ττεχ τεχνολογική εχνο εεχ χνο νολο ολλογι ογική κή υ υποδομή ποδο πο δομή μή ενό ενός νόός ό οοργανισμού οργανισμού ύ αφορούν: φ 1. Νέα «Μεγάλα» Δεδομένα:

>> > >> >

2. Νέα Μοντέλα:

Οι τράπεζες θα αναγκαστούν να συλλέξουν, από διάσπαρτες πηγές στον οργανισμό και να αξιοποιήσουν μεγάλους όγκους δεδομένων για την κατηγοριοποίηση του χαρτοφυλακίου τους και καθορισμό των ECL, δεδομένα τα οποία μέχρι σήμερα δεν συλλέγονταν. Αυτά περιλαμβάνουν πληροφορίες από το μακροοικονομικό περιβάλλον αλλά και εσωτερικά ιστορικά δεδομένα.

Λόγω της ανάγκης εκτίμησης των αναμενόμενων μελλοντικών ζημιών, νέα προβλεπτικά μοντέλα θα πρέπει να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν, τα οποία θα λαμβάνουν υπόψη, εκτός άλλων, μακροοικονομικές μεταβλητές. Αυτό θα δημιουργήσει ανάγκες για την ανάπτυξη υποδομών προς διαχείριση μεγάλου αριθμού μοντέλων, από τον σχεδιασμό και ανάπτυξη μέχρι και την αυτοματοποιημένη εφαρμογή, παρακολούθηση, επικύρωση και επικαιροποίηση τους.

3. Διασύνδεση “Finance” και “Risk”

4. Διακυβέρνηση

Το IFRS 9 εκτός από πρόκληση είναι και ευκαιρία βελτίωσης της διασύνδεσης του “risk” με το “finance”, όπως αυτό απαιτείται και από την οδηγία του BCBS 239. Αυτή η διασύνδεση προϋποθέτει το σχεδιασμό και εφαρμογή τεχνολογικής υποδομής που θα υποστηρίζει τη συλλογή, συμφιλίωση και αποθήκευση δεδομένων από τις δύο λειτουργίες του οργανισμού, όπου μέχρι σήμερα λειτουργούσαν σε σιλό, και τη διάθεσή τους προς ανάπτυξη μοντέλων και εφαρμογή τους στις λογιστικές διαδικασίες του οργανισμού.

Η τεχνολογική υποδομή που θα υποστηρίζει τη διαδικασία συμμόρφωσης με το νέο πρότυπο, θα πρέπει να παρέχει διαφάνεια, ευκολία στις διαδικασίες ελέγχου, εσωτερικού, εξωτερικού και εποπτικού, αλλά παράλληλα να είναι ευέλικτη προς συμμόρφωση με μελλοντικές διαφοροποιήσεις στο όλο πλαίσιο. Διαδικασίες οι οποίες στηρίζονται σε χειροκίνητες διαδικασίες με παραδοσιακά μέσα δεν θα είναι πλέον αποδεκτές από τις εποπτικές αρχές.

Η SAS έχει αναπτύξει και προφέρει σε Τράπεζες ανά την Ευρώπη ένα τεχνολογικό πλαίσιο προς συμμόρφωση με το IFRS 9 το οποίο στηρίζεται σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, από την συλλογή και συγκέντρωση αξιόπιστης πληροφορίας, στην ανάπτυξη και διαχείριση επιχειρηματικών κανόνων και προβλεπτικών μοντέλων, την εφαρμογή προσομοιώσεων και ροών εργασίας και τέλος την αποτελεσματική αναφορά τόσο εσωτερικά στον οργανισμό όσο και εξωτερικά. SAS Institute SA NBC, Νέας Έγκωμης 33 | Έγκωμη, Λευκωσία 2409, Κύπρος | T: +357 22269669 Αρτέμιδος 3, Μαρούσι, Αττική, Ελλάδα | T: +30 2106898730 | E: marketing-greece@sas.com | Twitter: twitter.com/SASGreece

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΗΝ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ 04 MISBEHAVING: THE MAKING OF BEHAVIOURAL ECONOMICS Συγγραφέας: Richard Thaler Εκδόσεις: Penguin Books Από τον γνωστό αναλυτή οικονομολόγο, Richard Thaler, έρχεται αυτό το βιβλίο για να διαφωτίσει τη σχέση μεταξύ ανθρώπινης συμπεριφοράς και

οικονομικής ανάπτυξης ή δύσης. Ο Richard Thaler αναλύει πώς οι άνθρωποι είναι καίριας σημασίας για την εξέλιξη της οικονομίας. Ο τρόπος που σκεφτόμαστε, που ενεργούμε, ακόμα και τα προϊόντα που αγοράζουμε, επηρεάζουν την αγορά και τις

ισορροπίες πάνω στις οποίες βασίζονται οι οικονομολόγοι για να προβλέψουν το μέλλον της οικονομίας. Με λίγα λόγια, η ανάλυση και η κατανόηση της οικονομίας συνδέονται άρρηκτα με την αντίληψη της ανθρώπινης συμπεριφοράς και ύπαρξης.

GOLD

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.bbc.com

Rolls-Royce: Αλλαγές στη διοίκηση

Η Rolls-Royce θα αναθεωρήσει τη δομή της διοίκησης που ακολουθεί και θα προσλάβει γενικό διευθυντή, καθώς o CEO, Warren East, αγωνίζεται να ανανεώσει την εταιρεία. Ο Tony Wood, επικεφαλής του τμήματος αεροδιαστημικής και ο Lawrie Haynes, ο οποίος διευθύνει τη μονάδα γης και θαλάσσης, θα αποχωρήσουν τον επόμενο χρόνο. Αυτή η αλλαγή στη δομή είναι μέρος ενός σχεδίου που στοχεύει στην εξοικονόμηση £200 εκατ. κατά το 2017. Η Rolls-Royce εξέδωσε, κατά τη χρονιά που πέρασε, μια σειρά ανακοινώσεων για τα κέρδη της, καθώς έχουν επηρεάσει την τιμή των μετοχών της, που είχαν πτώση 38% το 2015. Η εταιρεία εργοδοτεί περισσότερους από 21.000 ανθρώπους στο Ηνωμένο Βασίλειο και πάνω από 12.000 στις αεροδιαστημικές μηχανές και υποβρύχιες μονάδες στο Derby.

IN BUSINESS

www.huffingtonpost.com

Budweiser: Λιγότερο αλκοόλ

Η εταιρεία παραγωγής της μπύρας Budweiser, AB InBev, προσπαθεί να προωθήσει με μια σειρά προγραμμάτων την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ σε έξι χώρες ανά το παγκόσμιο. Στόχος είναι να μειωθεί κατά 10% η επικίνδυνη κατανάλωση στα επόμενα 10 χρόνια. Η AB InBev, που είχε κέρδη άνω των 28 δισεκατομμυρίων δολαρίων τη χρονιά που πέρασε, σκοπεύει να ξοδέψει περισσότερο από 1 δισεκατομμύριο δολλάρια για να ξεκινήσει η καμπάνια. Μέχρι το 2025 η εταιρεία επιθυμεί, τουλάχιστον, 20% από τα παγκόσμια ποτά που διατέθει να περιέχουν ελάχιστο ή καθόλου αλκοόλ, για να προσεγγίσει το κοινό της αγοράς που δεν αγαπά τα οινοπνευματώδη ποτά.

NEWSTAND 01

The Economist

Playing with fear Donald Trump, Marie Lepen, Viktor Orban. Τρεις προσωπικότητες που ξεχώρισαν για τη ρητορική τους και τη θέση τους σχετικά με την προσφυγική κρίση που μαστίζει την Ευρώπη. Τρεις άνθρωποι που έχουν χαρακτηριστεί ακραίοι, παίζοντας με τους φόβους των πολιτών περί τρομοκρατίας και κοινωνικοοικονομικής αστάθειας, ενδυναμώνοντας έτσι την ξενοφοβία, την Ισλαμοφοβία και τον ρατσισμό. Στον απόηχο των δηλώσεων για το κλείσιμο των συνόρων στους Μουσουλμάνους από τον Donald Trump, της εκλογικής αποτυχίας του Εθνικού Μετώπου της Marie Lepen και των δηλώσεων του πρωθυπουργού της Ουγγαρίας Viktor Orban ότι όλοι οι τρομοκράτες είναι πρόσφυγες βγαίνει το εξώφυλλο αυτό.

02 Time Angela Merkel: Chancellor of the Free World Ίσως η πιο αμφιλεγόμενη προσωπικότητα κατά τη χρονιά που πέρασε. Δεν θα μπορούσε να είναι άλλη από τη Γερμανίδα Καγκελάριο, Angela Merkel, που πρωταγωνίστησε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στις εξελίξεις που συντάραξαν το παγκόσμιο και κλόνισαν την πίστη και την υπόσταση του θεσμού της ΕΕ. Από τη διαχείριση της ευρωπαϊκής οικονομικής κρίσης και συγκεκριμένα της Ελλάδας, μέχρι το άνοιγμα των συνόρων για τους πρόσφυγες των ισλαμικών κρατών και την ενίσχυση στρατευμάτων κατά του ISIS θεωρείται από πολλούς αμαρτωλή και έντιμη μαζί. 03 Gold Τhe Cosmetics Market Το τεύχος Ιανουαρίου 2016 του περιοδικού Gold ρίχνει μια διεισδυτική ματιά στις επιχειρήσεις ομορφιάς της Κύπρου και συγκεκριμένα στον χώρο των καλλυντικών και των αρωμάτων. Με συνεντεύξεις από εκπροσώπους των μεγαλύτερων εισαγωγέων και πωλητών, το Gold παρουσιάζει τις τελευταίες τοπικές και παγκόσμιες τάσεις στη μόδα που έχει γίνει μια κερδοφόρα επιχείρηση ανά το παγκόσμιο και φυσικά στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

¾ÑÆÝÅéá áîôéíåôñðéóè »è ¶êùðèòåôïàíåîöî ¢áîåÝöî (»¶¢) ¢àï ðáòÀììèìå÷ ëáé óùîôïîéóíÛîå÷ äòÀóåé÷

°Á° ¢ ¢ Ý ¢

¶¤ ¢ °Á° ¡¢

ªùììïçÜ ¦ìèòïæïòéñî

°îÀìùóè °çïòÀ÷ & °îôáçöîéóíïà

°îÀìùóè ¦ìèòïæïòéñî

°îÀìùóè ¶ôáéòåÝá÷

¢èíéïùòçÝá ¦òïâìÛãåñî

°êéïìÞçèóè ËóæéóôÀíåîè÷ ºáôÀóôáóè÷

ªåîÀòéá °ðïðìèòöíñî ¢áîåÝöî

ªøåäéáóíÞ÷ »åììïîôéëÜ÷ ¦ïòåÝá÷

¶ðéìïçÜ ºáìàôåòïù ªåîáòÝïù

¶îÛòçåéå÷ & ÌòïîïäéÀçòáííá

Μεγάλου Αλεξάνδρου 17, Αγλαντζιά - Λευκωσία 2121 | Τ: +357 22 004440 | E: info@exesconsulting.com | W: www.exesconsulting.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

TIFFANY & CO

¨ §

ταν μια επιτυχημένη επιχείρηση 178 ετών μπαίνει σε διαδικασία εξολοκλήρου ή μερικής επανεκκίνησης είναι φυσικό επόμενο να προκαλεί το ενδιαφέρον της διεθνούς αγοράς. Αυτό ακριβώς κάνει σήμερα η Tiffany & Co, η γνωστή αμερικανική εταιρεία κοσμημάτων και αξεσουάρ, μετρώντας ένα - ένα τα λεπτά της τολμηρής εταιρικής της κίνησης με ελβετικά ρολόγια ακριβείας.

Η εταιρεία προβαίνει σε επανεκκίνηση του βραχίονα ρολογιών χειρός πολυτελείας με το λανσάρισμα της σειράς, CT60, ελβετικής κατασκευής. Η αναδιοργάνωση της παραγωγής ρολογιών γίνεται βάσει του ελβετικού μοντέλου, έτσι ώστε η εταιρεία να κεντρίσει ακόμη περισσότερο το ενδιαφέρον αυτών που προτιμούν την κατασκευή ρολογιών από τους καλύτερους σε αυτό, τους Ελβετούς. Η κίνηση αφορά στο λανσάρισμα της πρώτης και μεγαλύτερης συλλογής της εταιρείας στα ρολόγια χειρός εδώ και χρόνια. Η σειρά CT60 παίρνει το όνομά της από τα αρχικά του ιδρυτή της εταιρείας, Charles Lewis Tiffany, και τα 60 δευτερόλεπτα του λεπτού. Χαρακτηριστικό της είναι η απλότητα και είναι εμπνευσμένη από το ρολόι Tiffany του Προέδρου της Αμερικής Φραγκλίνου Ρούσβελτ που πήρε στα γενέθλιά του το 1945 και φαίνεται να το φορούσε σε φωτογραφίες στη συνθήκη της Γιάλτας, λίγους μήνες πριν από τη λήξη του Β΄Παγκοσμίου Πολέμου. Οι ώρες στη νέα σειρά ρολογιών είναι γραμμένες σε αραβικούς αριθμούς. Σε

TOP 10

ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΗΣΙΑ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΡΟΛΟΓΙΩΝ ΧΕΙΡΟΣ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΔΙΕΘΝΩΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΑΥΞΗΘΕΙ ΚΑΤΑ 20% ΕΤΗΣΙΩΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2019, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ EUROMONITOR INTERNATIONAL

κάποια κομμάτια αναγράφεται η λέξη Νέα Υόρκη και οι αριθμοί είναι καλυμμένοι με χρυσή ή ασημένια σκόνη για λεπτό ανάγλυφο τελείωμα, ανάλογα με το μοντέλο. Οι τιμές τους αρχίζουν από $4.250 και φτάνουν τα $19.000. ΠΗΓΗ: FORTUNE

§£¨ Õ ¨ ¥Õ © ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΑΝΤΙΚΑΤΟΠΤΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΗΣ. ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΑΝΕΔΕΙΞΕ ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΚΩΣ ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΟΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ, ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, ΟΙ ΥΨΗΛΟΤΕΡΕΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. ΟΙ ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΩΤΙΕΣ ΕΙΝΑΙ:

$27.8ΔΙΣ.

ΔΑΝΙΑ

3 ΟΛΛΑΝΔΙΑ

5 ΒΕΛΓΙΟ

4 ΕΛΒΕΤΙΑ

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ

1 ΗΠΑ

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

ΣΙΓΚΑΠΟΥΡΗ

ΝΕΑ ΖΗΛΑΝΔΙΑ

8 ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COOKPAD.COM Λάβετε φάγετε

συνταγές $1 δισ.

kimitsu Sano. Αυτό είναι το όνομα του Ιάπωνα επιχειρηματία που κατάφερε να κερδίσει $1 δισ., βάζοντας συνταγές στο διαδίκτυο. Η σελίδα του, Cookpad.com, επιτρέπει στους χρήστες να μοιραστούν και να βρουν συνταγές, ανάμεσα σε δυο εκατομμύρια προτάσεις, από παραδοσιακές της Ιαπωνίας μέχρι εξωτικές της Δύσης. Η ιστοσελίδα επέκτεινε εντυπωσιακά τη βάση των χρηστών της τα τελευταία χρόνια, όπως και τα έσοδά της. Ο Sano, που ίδρυσε την εταιρεία το 1997, την εισήγαγε στο χρηματιστήριο το 2009 και τα έσοδά της αυξήθηκαν κατά 80% από τότε. Αποτέλεσμα αυτού ήταν το μερίδιό του στην εταιρεία, ύψους 44%, να αξίζει σήμερα πάνω από $1 δισ. Τα μεγέθη, μάλιστα, φαίνεται να ανεβαίνουν συνεχώς, καθώς ο Sano έχει στρέψει δυναμικά το ενδιαφέρον του σε εξαγορές, με στόχο της ενίσχυσης της πορείας αυτής.

$98.8

ΔΙΣ. ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ SMARTPHONES ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ BLOOMBERG.

52%

ΟΙ ΜΕΤΟΧΕΣ ΤΗΣ COOKPAD.COM ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ

20% ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΗΝΑ

ΠΗΓΗ: FORTUNE

INSTAGRAM ¨¦Õ ¦© Õ ¨£¥

Õ Õ £¨¦ § £¥

είναι το ποσοστό των startup εταιρειών στη Silicon Valley- την περιοχή των ΗΠΑ που συγκεντρώνει τις περισσότερες και σημαντικότερες τεχνολογικές εταιρείες του κόσμου - που από το 1995 μέχρι το 2005 είχαν τουλάχιστον έναν ιδρυτή μετανάστη.

έντε χρόνια λειτουργίας έκλεισε το Instagram, το γνωστό κοινωνικό δίκτυο φωτογραφιών.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΑΠΟ ΔΥΟ ΦΙΛΟΥΣ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΧΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 400

ΕΚΑΤ. ΕΝΕΡΓΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ ΜΗΝΙΑΙΩΣ

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

75% ΑΝΘΡΩΠΩΝ

ΠΟΥ ΤΟ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΕΙΝΑΙ ΕΚΤΟΣ ΗΝΩΜΕΝΩΝ ΠΟΛΙΤΕΙΩΝ

DATA

SMARTPHONES Οι κορυφαίες εφαρμογές

Η χρήση smartphones είναι από τις δημοφιλέστερες συνήθειες μεγάλης μερίδας του κόσμου. Καινούργιες εφαρμογές συνεχώς ξεπηδάνε, με στόχο να ανταποκριθούν σε υφιστάμενες ανάγκες του κοινού ή για να δημιουργήσουν νέες. Ακολουθεί η λίστα με τις κορυφαίες εφαρμογές του 2015.

1. HBO Now 2. Snapchat

3. Starbucks Mobile Ordering

4. Periscope

5. Cleen

6. Photoshop Fix

80 ΕΚΑΤ.

ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΕΒΑΙΝΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΣΕ ΑΥΤΟ

40 ΔΙΣ. ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΣΤΗΚΑΝ ΜΕΣΩ ΑΥΤΟΥ ΤΑ ΠΕΝΤΕ ΑΥΤΑ ΧΡΟΝΙΑ.

7. Microsoft Translator

8. Pause

9. Lifeline 10. OneShot

ΠΗΓΗ: RETAIL WEEK ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

¤ ͟§¦ ͟

Õ Õ ɧ ɨÕª§ £¥ § ¥ Õ £§ ¦© ύρια Γεωργιάδου, έχει περάσει, περίπου, ένας χρόνος από την ανάληψη των καθηκόντων σας στην Ελληνική Τράπεζα. Ποιες θεωρείτε ως τις σημαντικότερες αλλαγές που έχουν σημειωθεί στον οργανισμό αυτό το διάστημα; Στοχεύσαμε στην εξέλιξη μέσα από την αλλαγή. Και πράγματι, ένα χρόνο μετά καταφέραμε να ενεργοποιήσουμε τη μηχανή της εξέλιξης. Εδραιώσαμε την παρουσία των νέων μετόχων, χτίσαμε ένα νέο σε ηλικία και τρόπο σκέψης διοικητικό συμβούλιο, αποκτήσαμε νέα διεύθυνση και το σημαντικότερο αρχίσαμε να αποκτούμε νέα νοοτροπία. Η προσπάθεια δεν είναι ατομική, είναι συλλογική. Και αν υπάρχει κάτι για το οποίο είμαι περήφανη είναι πως η τράπεζα απέκτησε ένα διοικητικό συμβούλιο υψηλού επιπέδου, που λειτουργεί ως ομάδα. Εκείνο, όμως, που προσωπικά θεωρώ ως το μεγαλύτερο επίτευγμα της χρονιάς είναι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή ενός πιο αυστηρού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο θα φέρει στην τράπεζα μια νέα κουλτούρα. Ως ομάδα χαράξαμε ένα ξεκάθαρο

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΤΗ ΝΕΑ ΧΡΟΝΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ ΔΣ ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΝΩΤΑΤΟ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ, BERT PIJLS, ΝΑ ΠΡΟΣΔΟΚΟΥΝ ΣΕ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΤΗΣ. ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ ΤΑ ΟΓΔΟΑ IN BUSINESS AWARDS, ΤΑ ΟΠΟΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΧΟΡΗΓΕΙ ΕΞΑΡΧΗΣ, ΑΝΑΦΕΡΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΑΥΣΤΗΡΟΤΕΡΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΦΕΡΝΕΙ ΝΕΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΑ €300 ΕΚΑΤ. ΠΟΥ ΔΟΘΗΚΑΝ ΣΕ ΝΕΑ ΔΑΝΕΙΑ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ. ΟΠΩΣ ΤΟΝΙΣΑΝ, ΤΑ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ ΔΑΝΕΙΑ (ΜΕΔ) ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΞΕΚΑΘΑΡΙΖΟΝΤΑΣ ΠΩΣ ΑΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΘΕΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ «ΑΦΕΣΗΣ» ΧΡΕΩΝ Η ΧΩΡΑ ΔΕΝ ΘΑ ΑΝΑΚΑΜΨΕΙ ΠΟΤΕ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

στρατηγικό πλάνο προτεραιοτήτων, το οποίο επικοινωνήσαμε στην ανώτατη διεύθυνση. Διαχείριση των ΜΕΔ, ανάπτυξη και τεχνολογία είναι το τρίπτυχο των όρων εντολής μας. Και όντως καταφέραμε να ανακόψουμε τον καλπάζων ρυθμό αύξησης των ΜΕΔ, ενώ μέσα σε ένα χρόνο δώσαμε πάνω από €300 εκατ. νέα δάνεια. Την ίδια ώρα επενδύσαμε στον τομέα της τεχνολογίας, η οποία αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για το μέλλον της σύγχρονης τραπεζικής. Ο δείκτης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, ωστόσο, βρίσκεται στο 60%. Με ποιες πρακτικές μπορεί να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα; Θα το πω απλά. Υπάρχουν τρεις οδοί επίλυσης των ΜΕΔ. Πρώτον, όσοι χρωστούν και δεν πληρώνουν να αρχίσουν να το πράττουν. Δεύτερον, να συνεργαστούν με την τράπεζα για να βρεθεί μια λύση αμοιβαίου οφέλους για δανειστή και δανειολήπτη. Τρίτον, για όσους δεν συνεργάζονται με την τράπεζα θα ενεργοποιηθούν αναγκαστικά τα επιθετικά εργαλεία για ανάκτηση του χρέους. Όπως διαφαίνεται, το τρίτο δεν χρειάστηκε να μπει ακόμη σε εφαρμογή, καθώς στην Ελληνική Τράπεζα δώσαμε έμφαση στην εξεύρεση συναινετικών λύσεων είτε μέσω αναδιαρθρώσεων είτε μέσω συναινετικών πωλήσεων ή ακόμα και με ανταλλαγή δανείων έναντι ακινήτων. Τι άλλαξε στην Ελληνική Τράπεζα μετά τη συμμετοχή της EBRD στο μετοχικό της κεφάλαιο; Πώς προχωρά η συνεργασία σας; Η EBRD είναι ένας σημαντικός στρατηγικός εταίρος και η συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο της Ελληνικής Τράπεζας ανοίγει νέους ορίζοντες συνεργασίας με ένα διεθνώς αναγνωρισμέ-

ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΠΟΥ ΑΡΝΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΝ ΚΑΙ ΓΙ’ ΑΥΤΟΥΣ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΑΛΛΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΔΟ ΤΗΣ ΕΚΠΟΙΗΣΗΣ Ή ΤΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ νο θεσμικό επενδυτή, ο οποίος προσδίδει κύρος και αξιοπιστία. Έχουν τεθεί γερά θεμέλια σ’ αυτή τη συνεργασία, που όπως καταλαβαίνετε δεν περιορίζονται στη συμμετοχή της στο κεφάλαιο. Το πρώτο βήμα έγινε στο πεδίο του περιβάλλοντος, ενώ γίνονται σχέδια επί χάρτου για επέκταση αυτής της συνεργασίας και σε άλλους τομείς, μη αποκλειομένης και της διαχείρισης των ΜΕΔ. Τον τελευταίο ένα χρόνο έχουν εγκριθεί νομοθεσίες για σειρά εργαλείων, όπως οι εκποιήσεις, το πλαίσιο αφερεγγυότητας και πρόσφατα για την πώληση δανείων. Πώς η Ελληνική θα αξιοποιήσει τη συγκεκριμένη εργαλειοθήκη; Η προσθήκη των νομοθεσιών αυτών είναι σίγουρα χρήσιμη. Το πρόβλημα των ΜΕΔ είναι τόσο μεγάλο, που επιβάλλεται να αξιολογήσουμε όλες τις δυνατότητες επίλυσής του. Βεβαίως, δεν υπάρχει μόλα στην αναδιάρθρωση προβληματικών δανείων και συνεπώς η κάθε περίπτωση αντιμετωπίζεται ξεχωριστά.

Στην Ελληνική, όπως σας έχω πει, επιλέξαμε ως πρώτο βήμα την οδό της συναίνεσης και πράγματι σε αρκετές περιπτώσεις βρήκαμε λύσεις. Υπάρχουν, ωστόσο, περιπτώσεις δανειοληπτών που στρατηγικά αρνούνται να συνεργαστούν και να πληρώσουν. Σε αυτές η τράπεζα δεν έχει άλλη επιλογή από την οδό της εκποίησης ή ακόμα και της πώλησης δανείων. Τι απαντάτε στις ανησυχίες αναφορικά με την πώληση δανείων; Αντικρίζω με σκεπτικισμό τον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται ο δημόσιος διάλογος. Θυμόμαστε όλοι πολύ καλά πόσο δαιμονοποιήθηκαν οι εκποιήσεις. Κι’ όμως, οι φόβοι και τα πρωτοσέλιδα περί κοινωνίας των αστέγων και δεκάδων χιλιάδων εκποιήσεων πρώτων κατοικιών δεν επιβεβαιώθηκαν. Θα ήταν άσοφο, λοιπόν, να πράξουμε το ίδιο με την πώληση δανείων. Ας αφήσουμε για λίγο στην άκρη τον λαϊκισμό, τα γενικόλογα και τις υπερβολές και να πούμε τα εξής: Η πώληση δανείων είναι μια συνήθης, καθημερινή και απολύτως φυσιολογική τραπεζική εργασία. Και όπως όλα τα υπόλοιπα αυτονόητα, που λείπουν από το κυπριακό οικονομικό μοντέλο, έλειπε κι αυτό. Δάνεια αγοράζονται και πωλούνται καθημερινά στο εξωτερικό στη δευτερογενή αγορά και θα έλεγα πως αυτό είναι σημάδι υγιούς τραπεζικού συστήματος. Στην πρόσφατη νομοθεσία που ψηφίστηκε διασφαλίζονται πλήρως τα δικαιώματα του δανειολήπτη, αλλά και οι υποχρεώσεις του και ας μην ξεχνάμε και την πρόνοια που του επιτρέπει να έχει δικαίωμα αγοράς του δανείου του. Οποιαδήποτε άλλη ερμηνεία, παρερμηνεία και ιστορία συνομωσίας είναι ισχυρά πολιτικοποιημένη και επιφανειακή και ούτε καν θα ήθελα να τη σχολιάσω.

¤ ͟§¦ ͟

"%24Õ0)*,3 ύριε Pijls, πώς κρίνετε τα δεδομένα της κυπριακής οικονομίας, σχεδόν τρία χρόνια μετά από το κούρεμα των καταθέσεων και βεβαίως όλες τις επώδυνες αποφάσεις του Eurogroup; Η Κύπρος έχει τεθεί σε τροχιά θετικού ρυθμού ανάπτυξης και είμαι αισιόδοξος για τις προοπτικές της την επόμενη διετία. Έχει επιτύχει δημοσιονομική εξυγίανση ταχύτερα από ό,τι αναμενόταν και μάλιστα βρίσκεται σε καλύτερα επίπεδα σε σύγκριση με άλλες χώρες. Η χώρα ολοκληρώνει το μνημόνιο εντός του ερχόμενου Μαρτίου, επέστρεψε στις αγορές με πολύ καλό επιτόκιο και εμφανίζει σημάδια σταθεροποίησης. Χρειάζεται, όμως, να προχωρήσουν οι μεταρρυθμίσεις και να αντιμετωπιστεί η πρόκληση των ΜΕΔ. Αυτό είναι, ωστόσο, δύσκολο να επιτευχθεί

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΑΝΕΤΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΟΜΕΝΩΣ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙ ΕΜΠΡΑΚΤΩΣ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ 44

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

εάν αφεθεί να καλλιεργείται η κουλτούρα της «άφεσης» χρεών. Δεν μπορεί να γίνεται κοινωνικά αποδεκτή η μη αποπληρωμή δανείων. Αν εμπεδωθεί μια τέτοια κουλτούρα, τότε η χώρα δεν θα μπορέσει να ανακάμψει. Θα ανακρούσουν πρύμναν οι ξένοι επενδυτές και οι τράπεζες δεν θα είναι σε θέση να αιμοδοτούν με νέες χρηματοδοτήσεις την πραγματική οικονομία. Η Ελληνική ανακοίνωσε κέρδη το τρίτο τρίμηνο του 2015. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την επόμενη χρονιά, λαμβάνοντας ως δεδομένο και το κόστος από το πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης εργαζομένων που εφαρμόζετε; Αναμένουμε ότι το 2016 θα είναι μια πιο θετική χρονιά. Εκτιμούμε ότι η συγκρατημένη οικονομική ανάπτυξη θα βοηθήσει στην αναδιάρθρωση του δανειακού μας χαρτοφυλακίου και συνεπώς θα συντείνει στη βελτίωση της ποιότητας του ενεργητικού της τράπεζας. Με την ολοένα αυξανόμενη οικονομική δραστηριότητα, το εισόδημα των νοικοκυριών και οι ταμειακές ροές των επιχειρήσεων θα παρουσιάσουν βελτίωση, γεγονός το οποίο θα ενισχύσει την προσπάθεια κάλυψης των αναγκών και υποχρεώσεών τους. Το σχέδιο εθελούσιας αποχώρησης προφανώς και θα συμβάλει στην οικονομική αποδοτικότητα. Ο καθοριστικός παράγοντας για περαιτέρω βελτίωση του ισολογισμού της τράπεζας, όμως, θα είναι η μείωση των ΜΕΔ, κάτι που για εμάς αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Υπάρχει ζήτηση για νέα δάνεια και ποια η στάση σας απέναντι σε αυτά τα αιτήματα; Είναι γεγονός πως άρχισε να αναζωπυρώνεται το ενδιαφέρον και η ζήτηση για νέα δάνεια. Αυτό φαίνεται και από την τελευταία έρευνα της Κεντρικής Τράπεζας, αλλά είναι κάτι το οποίο διαπιστώνουμε κι εμείς ως Τράπεζα. Η Ελληνική διαθέτει άνετη ρευστότητα και επομένως είναι σε

ΑΝΑΜΕΝΟΥΜΕ ΟΤΙ ΤΟ 2016 ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΙΟ ΘΕΤΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ. ΕΚΤΙΜΟΥΜΕ ΟΤΙ Η ΣΥΓΚΡΑΤΗΜΕΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΑΚΟΥ ΜΑΣ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΘΑ ΣΥΝΤΕΙΝΕΙ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ. θέση να υποστηρίξει εμπράκτως τη ζήτηση δανεισμού. Και αυτό έκανε. Μέσα σε ένα χρόνο ξεπέρασαν τα €300 εκατ. τα νέα δάνεια και έπεται συνέχεια. Είναι, όμως, ξεκάθαρο ότι ο νέος δανεισμός δεν βασίζεται και δεν μπορεί να βασίζεται στις πρακτικές του παρελθόντος. Οι οδηγίες της ΕΚΤ επιτάσσουν πολύ πιο αυστηρά κριτήρια, τα οποία αφορούν, πλέον, στη φερεγγυότητα και στην ικανότητα αποπληρωμής του δανειολήπτη.

ΙΝ ΒUSINESS AWARDS

Κρίνοντας από τη λίστα με τους μεγαλύτερους οφειλέτες στην Κύπρο θα λέγατε ότι υπάρχουν αρκετές υγιείς επιχειρήσεις ή οι πλείστες έχουν στηριχθεί στη βάση των μη εξυπηρετούμενων δανείων; Επίσης, πώς εσείς φροντίζετε για τη στήριξη της ανάπτυξης και συνάμα την προσεκτική σας έκθεση; Η χώρα βίωσε μία μεγάλη δοκιμασία. Όμως, δεν έχουν ισοπεδωθεί τα πάντα. Προφανώς και υπάρχουν υγιείς επιχειρήσεις, οι οποίες ανέκοψαν την ελεύθερη πτώση της οικονομίας και απέτρεψαν τη βαθιά κρίση που αρχικά προβλεπόταν. Είναι επιχειρήσεις οι οποίες εφάρμοζαν προσεκτικές επεκτατικές πολιτικές, δεν προχωρούσαν σε αλόγιστο δανεισμό και δεν συγκαταλέγονται στο μη εξυπηρετούμενο δανειακό χαρτοφυλάκιο. Αυτές αντιλαμβάνονται σήμερα την άρση της αβεβαιότητας και τη βελτίωση του οικονομικού περιβάλλοντος και θέλοντας να αξιοποιήσουν τις προοπτικές επανέρχονται κοντά μας για νέα ανοίγματα με βιώσιμες στρατηγικές. Εμείς είμαστε σύμμαχοι αυτών των επιχειρήσεων.Όμως, στήριξη της ανάπτυξης δεν θα φέρει μόνο ένας νέος δανεισμός, αλλά και οι βιώσιμες αναδιαρθρώσεις. Υπάρχουν οργανισμοί οι οποίοι τραυματίστηκαν από την κρίση, αλλά με θέληση, υπομονή και τη στήριξή μας αρχίζουν να στέκονται ξανά στα πόδια τους. Και σε αυτές, ασφαλώς, τις επιχειρήσεις στεκόμαστε συμπαραστάτες.

Εδώ και οκτώ χρόνια στηρίζετε τα IN Business Awards ως ο κύριος χορηγός. Τι σημαίνουν για την Ελληνική Τράπεζα αυτές οι βραβεύσεις; Η Ελληνική Τράπεζα επιμένει να στέκει αρωγός σε τέτοιου είδους προσπάθειες, που συνιστούν μια έμπρακτη μορφή στήριξης της επιχειρηματικότητας. Τα In Business Awards είναι ένας θεσμός, ο οποίος δικαιωματικά έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη του οικονομικού και εμπορικού κόσμου. Επιβραβεύει όσους ξεχωρίζουν στο κυπριακό επιχειρείν και η Ελληνική Τράπεζα επιθυμεί να μετέχει σ’ αυτή τη διαδικασία, επικροτώντας την επιχειρηματική προσπάθεια, την καινοτομία και τις καλές εταιρικές πρακτικές.

COVER VER STORY ORY

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

§ Õ ¦ ¦ ¥ ÕÕ

Ι ΔΕΝ ΛΕΝΕ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟ Ν ΟΤΙ ΑΝΕΡΩΝΟΥ ΨΕΜΑΤΑ. Φ ΥΧΗΜΕΝΕΣ Τ Ε ΤΙΣ ΠΙΟ Π Ο Υ Π Α Σ Ε Ν ΜΕ 90% ΤΟ ΟΡΙΣΜΕ ΚΑΙ ΤΟ 80% ΚΕΣ. ΙΣ ΙΑ Ε Ε Σ Ν Η Ε Γ ΙΡ Ο Ε ΕΠΙΧ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚ Σ ΙΩ Μ Ι Σ Α Ο Κ Κ ΑΓ ΤΗΚΑΝ ΣΥΝΟΛΟΥ Π ΟΣΣΟΙ ΧΤΙΣ Λ Σ, Ο Κ ΙΑ Ε Ι Ο Ν Τ Ε Γ Σ ΙΑΣ ΟΙΚΟ ΠΑΣΙΓΝΩ Μ ΙΑ Ρ Ε Χ Σ ΙΑΚΕ ΥΝ ΣΤΑ Ι ΟΙΚΟΓΕΝΕ ΠΑΡΑΜΕΝΟ ΝΤΑΣ ΟΤΙ Ο Ο ΤΗΤΑ Υ ΙΟ Ν Β ΙΚ Ο Ε Ρ Δ Κ Ο Α ΑΠ Ν ΣΤΗ Μ Υ Ο Λ Λ ΤΕΡΗ Α Β Λ Μ . Η ΜΕΓΑ Υ ΑΞΙΕΣ ΣΥ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ Σ ΑΙ ΜΙΑ Ε ΙΝ Λ Ε Η Σ Ψ Ε Υ ΚΑΙ ΤΙΣ ΙΡΕΙΕΣ ΑΥΤ ΤΑ Σ Ε ΙΣ Τ ΓΙΑ ΚΥΠΤΟΝΤΑ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΙΑΔΟΧΗ. ΕΓ Δ Η Ε : Μ Η Υ Ο ΙΚ Υ Ν Ο ΑΛ ΚΑΙ ΔΙΑΧΡ ΦΑΛΑΙΟ ΑΝ Ο ΑΥΤΟ ΚΕ ΡΙΕΧΕΙ, Ε Π Μ Ε Α ΣΤΟ ΜΕΓΑΛ Ν Ι Υ ΜΠΟΡΕ Ο Π ΕΠΕΙ ΝΑ Σ Ρ Ε Π ΙΔ Γ Υ ΠΑ ΤΑΔΙΑ ΠΟ Σ , ΤΑ Ε Μ Υ ΗΣΟΥΝ ΟΛΑ ΠΑΡΑΘΕΤΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΥΛ Ν Ε Υ Μ Ο Α Θ Η ΙΛ Θ Μ ΑΚΟΛΟΥ ΜΑΛΑ ΚΑΙ ΥΝΑΤΟΝ, Ο ΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟ Δ ΤΡΙΩΝ ΕΚ Τ Σ Υ ΩΠΟ Ν Ω Κ ΙΑ ΜΕ ΕΚΠΡΟΣ Ε Ν Ε ΡΩΝ ΟΙΚΟΓ ΝΑ ΙΑ Γ ΓΝΩΣΤΟΤΕ Υ, Ο Ρ Π Υ ΩΝ ΤΗΣ Κ Ε Σ Η ΙΡ Ε ΙΧ Ν ΕΠ Σ ΕΚΑΝΑ ΔΟΥΜΕ ΠΩ Ο ΒΗΜΑ. Λ ΓΑ ΤΟ ΜΕ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

το άκουσμα του όρου «οικογενειακή επιχείρηση» κάποιος μπορεί να υποθέσει ότι μιλάμε για το εστιατόριο της μαμάς και του μπαμπά ή το μπακάλικο της γειτονιάς. Η αλήθεια όμως είναι ότι ορισμένες από τις μεγαλύτερες και διασημότερες εταιρείες του πλανήτη, όπως η Mars, η BMW και η Estee Lauder είναι οικογενειακές. Συγκεκριμένα, περίπου το 80% με 90% των επιχειρήσεων παγκοσμίως θεωρούνται οικογενειακές. Οι ίδιες δημιουργούν, περίπου, το 70% του παγκόσμιου ΑΕΠ ετησίως, καλύπτοντας το 50% με 80% των θέσεων εργασίας. Η κυπριακή οικονομία βασίζεται σχεδόν εξολοκλήρου σε οικογενειακές επιχειρήσεις, καθώς αυτές αποτελούν πέραν του 98% του συνόλου. Περνούν από γενιά σε γενιά αντιμετωπίζοντας προκλήσεις, κρίσεις, πολέμους, οικονομικά κραχ, διαμάχες, τεχνολογικές εκρήξεις και καταφέρνουν να εξελιχθούν. Βρίσκουν λύσεις, προσαρμόζονται σε νέα δεδομένα, επιβιώνουν και αναπτύσσονται. Έρευνα του Πανεπιστημίου St. Gallen στην Ελβετία, που κατέδειξε τις 500 μεγαλύτερες οικογενειακές επιχειρήσεις παγκοσμίως, αναφέρει ότι το 44% αυτών ανήκει, πλέον, στην τέταρτη γενιά της οικογένειας, στοιχείο που φανερώνει ότι με τη σωστή εταιρική διακυβέρνηση και κανόνες διαδοχής η εταιρεία μπορεί να παραμείνει σε οικογενειακά χέρια. Ταυτόχρονα, οι μισές από αυτές και συγκεκριμένα το 52% είναι, πλέον, δημόσιες εταιρείες και οι άλλες μισές, το 48%, παραμένουν σε ιδιωτικά χέρια, αποδεικνύοντας ότι μια επιχείρηση μπορεί να παραμείνει οικογενειακή ακόμα και αν μετατραπεί σε δημόσια.

£ ÕÕ

¦¥

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

¾Â͟ÆÀ»¼Ç»³æ͟¸£Æ»¿͟ ÇÃË͟ ´Ç»͟»³Æ·¿͟±ÇÃ¿ Ãæ͟Â·͟ ¼¶½»¿æ ͟·ÁÁ£͟ ´Ç»͟»³Â·¿͟ ±ÇÃ¿ ¾͟¾͟» ´ »Â¾͟½»Â¿£͟Â·͟ ¾½¾È»³ ͟͟*/(.͟$!6)3

www.inbusinessnews.com www inbusinessnews com

IN BUSINESS

COVER STORY

Õ¦§ ¦©ÕÕ

«Οικογενειακή» ορίζεται μια επιχείρηση στην οποία η οικογένεια έχει τον κύριο έλεγχο της στρατηγικής της πορείας. Μια εταιρεία κάθε μεγέθους θεωρείται οικογενειακή αν η πλειοψηφία των δικαιωμάτων λήψης αποφάσεων είναι στην κατοχή του φυσικού προσώπου ή προσώπων που την ίδρυσαν ή ακόμα των απογόνων τους. Οικογενειακή θεωρείται, επίσης, όταν τουλάχιστον ένας εκπρόσωπος της οικογένειας ή συγγενής συμμετέχει στη διακυβέρνησή της. Αν πάλι είναι εισηγμένη εταιρεία, τότε το πρόσωπο που την ίδρυσε ή οι κληρονόμοι του πρέπει να διαθέτουν το 25% των δικαιωμάτων λήψης αποφάσεων του μετοχικού κεφαλαίου.

¼ÉÀÂ¤ÕÂ¸ÀÕ¸ÇÄ¿ÉÀÂ¤Õ ¤ ¤

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν αρκετά θετικά χαρακτηριστικά, καθώς παραμένουν δεμένες με διαχρονικές αρχές και αξίες. Σύμφωνα με μελέτη της KPMG για τις οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ευρώπη, η πλειοψηφία αυτών επενδύουν στη βασική τους δραστηριότητα αντί να επεκτείνονται σε νέους τομείς, διοχετεύοντας το 88% του προϋπολογισμού τους σ’ αυτή την κατεύθυνση. Παράλληλα, τείνουν να επενδύουν μεγαλύτερα ποσά στην εκπαίδευση του προσωπικού τους. Υπολογίζεται ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ευρώπη διαθέτουν κατά μέσο όρο €885 για κάθε υπάλληλο ετησίως, σε αντίθεση με τις μη οικογενειακές, που δίνουν, αντίστοιχα, €336. Επίσης, οι οικογενειακές στην Ευρώπη φαίνεται πως έχουν περισσότερη πραγματική αξία και χαμηλότερο χρέος. Τέλος, τους τελευταίους έξι μήνες το 48% αυτών των επιχειρήσεων αύξησε το προσωπικό του, ένα 86% προγραμματίζει νέες επενδύσεις, ενώ το 54% αυτών είδε τον τζίρο του να αυξάνεται. Παρά τα θετικά χαρακτηριστικά και δεδομένα που εμφανίζουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις, μόλις τρεις στις δέκα περνάνε στη δεύτερη γενιά και μόνο μία στις δέκα περνά στην τρίτη. Όπως εξήγησε ο διοικητικός σύμβουλος της KPMG, υπεύθυνος για οικογενειακές επιχειρήσεις, Δημήτρης Βάκης,

IN BUSINESS

το μεγαλύτερο λάθος που οδηγεί σ’ αυτή την αρνητική κατάληξη είναι η συχνή έλλειψη μακρόπνοου στρατηγικού σχεδιασμού. «Ένα βασικό στοιχείο αυτού του σχεδιασμού είναι η μετεξέλιξη της διεύθυνσης,

και πώς αυτά θα διαχειριστούν το θέμα της διαδοχής όταν έρθει η σειρά των εγγονιών; Τι θα γίνει στην περίπτωση που το ένα από τα παιδιά δεν θέλει να εμπλακεί στην οικογενειακή επιχείρηση; Μπορεί ένα μερίδιο μετοχών να καλύψει τα δικαιώματά του ή μετά από χρόνια θα βλέπει την πορεία της εταιρείας και θα νιώθει αδικημένο; Τι γίνεται αν ένας από τους απογόνους χωρίσει και ξαναπαντρευτεί, δημιουργώντας δύο οικογένειες; Πώς ένας γγονιός θα είναι σωστός και δίκαιος; Ό Όλοι ξέρουμε μια μικρή ή μεγάλη επιχείρηση που κλήθηκε να αντιμετωπίσει τέτοια ζητήματα. Ζητήματα τα οποία δεν χρειάζεται κατ’ ανάγκη να καταδικάσουν τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Το στοίχημα βρίσκεται στη σωστή και έγκαιρη προετοιμασία. Ο κ. Βάκης συνέστησε την ανάθεση του θέματος της διαδοχής σε ανεξάρτητο σύμβουλο με πείρα και γνώση σ’ αυτά τα θέματα. «Η ανάθεση πρέπει να ξεκινήσει από νωρίς. Αν αφεθεί η απόφαση της διαδοχής την τελευταία στιγμή μπορεί όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να έχουν λάβει αμετάκλητα τις αποφάσεις τους ως προς τον προτιμητέο διάδοχο», εξήγησε. Πρόσφατη έρευνα της KPMG έχει τεκμηριώσει ότι η έλλειψη ενημέρωσης των ιδρυτών για το «αναπόφευκτο» είναι ένας από τους βασικότερους παράγοντες στις αποτυχημένες παραδόσεις οικογενειακών επιχειρήσεων. Παράλληλα, οι απόγονοι πολλές φορές δεν θέλουν να ακολουθούν το επάγγελμα των γονιών. Επίσης, στις περιπτώσεις που τα παιδιά μπαίνουν στη δουλειά, η διαδικασία μετάβασης ή η διαδοχή δεν είναι αυτόματη, αυτονόητη, εύκολη και ομαλή. Κι αυτό γιατί οι γονείς και

͟ ¨ ¦ ͟¥ ¥¤¥ ͟ § ͟ © ¥¤͟ § ͟ © ¥¤ ¥ ¥ ¦¥¨͟ ͟ ¥ ¥ ¤ ͟ © ¦ ͟ ¢ ͟ ¨§ ͟ ¥§ ¥¨¤͟ ¦ ¤͟§¥¨͟ ͟§¥¨͟ ¨¤¥ ¥¨ της διοίκησης και της ιδιοκτησίας. Το συχνότερο λάθος που κάνουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι ότι η διαδικασία αυτή δεν αποτελεί μέρος του στόχου και δεν ξεκινά νωρίς», τόνισε.

¿É³ ¸É¸Õ»À¸»ÅÍ³ÌÕÕ

Το θέμα της διαδοχής μπορεί να αποβεί μοιραίο για μια οικογενειακή επιχείρηση και να οδηγήσει στη διάλυσή της όσο αποτελεσματική κι αν ήταν η διοίκηση μέχρι τότε. Η διαδοχή μπορεί να φέρει σε αντιπαράθεση τα μέλη της οικογένειας που θα παραδώσουν τα ηνία αλλά κι αυτούς που θα διαδεχθούν. Ταυτόχρονα, μπορεί να οδηγήσει σε σύγκρουση τις επιθυμίες των μελών της οικογένειας με τις ανάγκες της εταιρείας. Αν, λοιπόν, δύο αδέρφια - ιδρυτές αποφασίσουν να αποσυρθούν και ο καθένας θέλει να παραδώσει τα ηνία στον δικό του απόγονο ποια θέση θα πάρει ο καθένας; Τι θα γίνει σε περίπτωση που έχουν περισσότερα από ένα παιδιά

www.inbusinessnews.com

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΝΩΡΙΣ, ΚΑΛΟ ΘΑ ΗΤΑΝ ΟΤΑΝ Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΚΛΕΙΣΕΙ ΤΑ 50.

¨ Õ Õ4)03ÕÕÕÕ À¸Õ»À¸ÍÇÅÄÀÂ³Õ¼ ÀÉÎÍ´¸ Τα tips του Christophe Bernard, global head of family business, της KPMG για μια μακρόβια και πετυχημένη οικογενειακή επιχείρηση είναι τέσσερα:

τα παιδιά δεν γίνονται αυτόματα καλοί δάσκαλοι και μαθητές, αντίστοιχα.

Είναι ξεκάθαρο ότι η διαδικασία της διαδοχής απαιτεί δουλειά. «Τόσο τα παιδιά όσο και οι γονείς θα πρέπει να ‘δασκαλευτούν’. Η διαδικασία του μέντορα για τον ανάδοχο και η προετοιμασία του πρεσβύτερου για την αποχώρησή του είναι ο πιο σίγουρος δρόμος μιας επιτυχούς διαδοχής. Σύμφωνα με έρευνες της KPMG, οι ιδρυτές βρίσκουν αυτή τη μακροχρόνια διαδικασία ψυχοφθόρα ή κουραστική και συχνά ανεπιθύμητη. Κατά συνέπεια προσπαθούν να αναβάλουν κάθε προσπάθεια έναρξης εφαρμογής ενός σχεδίου διαδοχής», είπε ο κ. Βάκης,

www.inbusinessnews.com

ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΓΑΠΗ ΚΑΙ ΝΑ ΜΠΑΙΝΕΙ Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΟΛΑ.

τονίζοντας πως αυτό ακριβώς είναι το μεγάλο τους λάθος. Ο απόγονος, επεσήμανε, μπορεί να ξεκινήσει την καριέρα του σε κάποια άλλη εταιρεία για να αποκτήσει εμπειρίες ή να εργαστεί εξαρχής στην οικογενειακή εταιρεία, αρκεί να υπάρχει ένας «χάρτης καριέρας» για την πορεία του στην επιχείρηση. Πρέπει να έχει κάποιο μέντορα και να ακολουθήσει ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης σε σχολή ή σε πανεπιστήμιο, αναλαμβάνοντας ταυτόχρονα κάποια έργα για να αποκτήσει εμπειρίες. «Όλα αυτά προϋποθέτουν τη θέληση των νέων για μάθηση

§¥͟ ¨©¤¥§ ¦¥͟ ¥ ͟ ¥¨͟ ¤¥¨¤͟¥ ͟¥ ¥ ¤ ͟ © ¦ ͟ ¤ ͟¥§ ͟ ͟ ͟ ¥© ͟ ¤͟ ¥§ ͟ ¦¥ ͟§¥¨͟ §¥©¥¨͟ ͟ ¤͟ ¤ ͟¤¢¦

͟ § ͟ ¥ ͟ ¥¦ ͟ ¤͟ ¨ ͟¥ ͟ Ä¤¾Â¿Õ ÇÅ¼ÉÅÀ ¸È´¸ÌÕ

ΟΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΝΑ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ ΤΙΣ EΠΟΜΕΝΕΣ ΓΕΝΙΕΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΡΙΜΗΝΑ.

ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ.

και απόκτηση πείρας, μιας και αρκετοί, δυστυχώς, αρνούνται να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους, ισχυριζόμενοι πως ένα πτυχίο αρκεί», ανέφερε ο ίδιος. Πρόσθεσε, επίσης, ότι το ίδιο πρέπει να γίνει και με τον γονιό, ο οποίος από νωρίς οφείλει να δημιουργήσει ή να προετοιμαστεί για τον νέο του ρόλο, που θα μπορούσε για παράδειγμα να είναι κάποιο φιλανθρωπικό έργο, ώστε να απεξαρτηθεί από την επιχείρηση, έχοντας νέα ενδιαφέροντα.

¸¾´»¼ÌÕ ÇÅÌÕ¸ Å½Î¾³ÄÕ

Μια επικίνδυνη παγίδα, σύμφωνα με τον δρα Πανίκκο Ζάτα Πουτζιουρή, καθηγητή επιχειρηματικότητας και οικογενειακών επιχειρήσεων στο UCLan Cyprus, είναι η περίπτωση κατά την οποία οι επικεφαλής δεν κατανοούν πως τα εξ αίματος δικαιώματα δεν παρέχουν και διαπιστευτήρια ικανής ηγεσίας. «Πρέπει να διαχωρίζουν τα οικογενειακά από τα επιχειρηματικά θέματα και να υπάρχει ένα πολυδιάστατο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης. Αυτό θα διαμορφώνεται και θα εξελίσσεται ανάλογα με το μέγεθος και τη δομή της επιχείρησης και της οικογένειας, την πολυπλοκότητα του ιδιοκτησιακού καθεστώτος, καθώς και την κουλτούρα για τον έλεγχο», είπε, προσθέτοντας ότι η περιουσία πρέπει να κατανέμεται δίκαια, ενδεχομένως με την παραχώρηση κτηματικών

§¥¨ ͟§ ¨§ ¥¨ ͟ ͟ ¤ ͟§¥͟ ͟§¢¤͟ ¥ ¥ ¤ ¢¤͟ © ¦ ¢¤͟ § ¤͟ ¨¦¢ ͟ ¨ ¤͟ §¥͟ ¦¥ ¢ ¥͟§¥¨ ͟§¥͟ ͟ ¦¥ ¦ § ¥¨¤͟ ¤ ¨ ͟ ¤¢͟§¥͟ ͟ ¤ ¤͟§¥¤͟§ ¦¥͟§¥¨

IN BUSINESS 49

COVER STORY

¦ÀÕ Õ¼ÄÉÅÃ²Ì Για διαγενεακή ανάπτυξη

Δέκα εντολές που θα πρέπει να ακολουθούν οι ιδιοκτήτες -διευθυντές οικογενειακών επιχειρήσεων που επιδιώκουν τη διαρκή επιχειρηματική επιτυχία διά μέσου των γενεών έδωσε ο δρ Πουτζιουρής. Προσδιορισμός του οράματος και των στόχων της εταιρείας για το μέλλον, στο πλαίσιο των οικογενειακών αρχών. Διαμόρφωση στρατηγικού επιχειρησιακού σχεδίου για συνεχή ανάπτυξη με καινοτομικές δράσεις. Εξελισσόμενες οργανωτικές δομές και κανάλια επικοινωνίας. Η ανάπτυξη απαιτεί ανθρώπινο κεφάλαιο και συστήματα διοίκησης. Διεύρυνση του διοικητικού συμβουλίου με ανεξάρτητους μη εκτελεστικούς συμβούλους και σύσταση υποεπιτροπών για τη στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας. Δημιουργία σχήματος οικογενειακής διακυβέρνησης. Το «οικογενειακό συμβούλιο μετόχων» θα διατυπώσει το «οικογενειακό σύνταγμα» με σαφείς οδηγίες για θέματα, όπως, κανόνες για προσλήψεις, αμοιβές, όρους προαγωγής και σχέδιο διαδοχής. Εκπόνηση διαδικασίας προγραμματισμού διαδοχής για την ομαλή μετάβαση από γενιά σε γενιά. Χρηματοοικονομικός προγραμματισμός που να προσβλέπει στη διασφάλιση του απαραίτητου κεφαλαίου για την επιβίωση και την ανάπτυξη της επιχείρησης. Φορολογικός σχεδιασμός είναι σημαντικός έτσι ώστε η οικογένεια και η επιχείρηση να μην υφίστανται την περιττή τριπλή φορολόγηση. Προαγωγή του επιχειρείν, ιδίως στην περίπτωση που η οικογένεια αναπτύσσεται γρηγορότερα από την επιχείρηση. Το… οικογενειακό δέντρο πρέπει να κλαδευτεί και να γίνει εκπαίδευση της επόμενης γενιάς. Δικτύωση οικογενειακών επιχειρήσεων μεταξύ τους για δημιουργία συνεργασιών και ανταλλαγή εμπειριών.

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9.

10.

IN BUSINESS

στοιχείων σε όσους δεν επιθυμούν να εμπλακούν στην επιχείρηση και μετοχών στους ικανούς και δραστήριους απόγονους. Πολλές, όμως, είναι και οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να αναθέσουν τη διεύθυνση σε επαγγελματίες διευθυντές και εξειδικευμένους γνώστες της αγοράς. Αυτό συμβαίνει συχνά σε μεγάλες και παλιές επιχειρήσεις που πέρασαν στην τρίτη και έπειτα γενιά. Όπως τόνισε ο κ. Βάκης, για να είναι αποτελεσματικοί αυτοί οι επαγγελματίες πρέπει να γίνουν αναπόσπαστα μέλη της επιχείρησης, ακόμα και με συμμετοχή στα κέρδη ή την ιδιοκτησία, ενδεχομένως με δικαίωμα επαναγοράς των μετόχων: «Αν δεν γίνει αυτό τότε υπάρχει κίνδυνος να μην μείνουν για πολύ, αφού θα βλέπουν την ανέλιξή τους να έχει περιορισμούς. Αυτό πρέπει να αντισταθμιστεί με κάποια οφέλη. Η διαδικασία της διαδοχής είναι πάλι πολύ σημαντική. Η μετάβαση πρέπει να γίνει ομαλά για να το δεχτούν τα μέλη της οικογένεια που ενδεχομένως εργάζονται σ’ αυτήν ή είναι οι ιδιοκτήτες».

και η εταιρική διακυβέρνηση αποτελούν μονόδρομο. Σύμφωνα με τον κ. Βάκη, σε αυτό τον τομέα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Για παράδειγμα, οι αμοιβές του προσωπικού και των μελών της οικογένειας που εργάζονται στην επιχείρηση αποτελούν ένα σημαντικό θέμα. Χωρίς ορθή διακυβέρνηση και διαφάνεια στις αξιολογήσεις και τις προαγωγές ίσως αναπτυχθεί το αίσθημα της αδικίας. Είναι ξεκάθαρο πως μακροπρόθεσμα η ορθή και δίκαιη διακυβέρνηση, με διαφάνεια και σαφήνεια στην επικοινωνία, δημιουργούν προϋποθέσεις για αποδοτικότερη λειτουργία, λιγότερες τριβές και περισσότερες πιθανότητες επιβίωσης της οικογενειακής επιχείρησης. Τέλος, στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης πρέπει να διασφαλίζεται η ύπαρξη στρατηγικής καθοδήγησης για την εταιρεία και η αποτελεσματική παρακολούθηση της διεύθυνσης από το διοικητικό συμβούλιο, το οποίο με τη σειρά του οφείλει να είναι υπόλογο στους ιδιοκτήτες, λαμβάνοντας υπόψη το προσωπικό, τους πελάτες, τους συνεργάτες και την ευρύτερη οικογένεια.

¸ÀÉ¼´É¸ÀÕ»À¸ÂÎ¹²ÇÄ¿È¿Õ

Ακόμα μια παγίδα στην οποία μπορεί να πέσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι η ανεπαρκής εταιρική διακυβέρνηση. «Μπορεί οι μεγάλες επιχειρήσεις να πετυχαίνουν χάρη στη στρατηγική, το όραμα και τις αξίες τους, όμως εκείνες που περνούν από γενιά σε γενιά διαθέτουν κάτι περισσότερο και αυτό δεν είναι άλλο από τη διακυβέρνηση», υπογράμμισε ο κ. Βάκης. Μέχρι πρόσφατα ο Κύπριος επιχειρηματίας υιοθετούσε πρακτικές που οδηγούσαν σε τυπική αλλά όχι σε ουσιαστική συμμόρφωση γύρω από θέματα διαφάνειας και εταιρικής διακυβέρνησης. Ωστόσο, πρόσφατο ευρωπαϊκό βαρόμετρο της KPMG έδειξε πως όλο και περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν πως η διαφάνεια

£¡Ñ ϗÑ §¢¤͟ ͟ ¨§ ¦¢¤͟ ¥ ¥ ¤ ¢¤͟ © ¦ ¢¤͟ ¤¢ ͟ ¤ ͟ ¥¤ ͟ § ¤ § § ¦§ ͟ ¤ ͟ §¥ © ¥͟ ¥¨͟ ¤ ¦¢¤ ͟ ¥§ ͟ ͟ ¢ § ͟ ¥© ͟ ¥ ͟ § ͟ ¦¥ ¥§ § ͟

www.inbusinessnews.com

͟ ͟¥ ¥ ¤ ͟ Ορισμένες από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στον κόσμο, δημόσιες ή ιδιωτικές, είναι οικογενειακές.

Hyundai Motor Ιδρύθηκε από τον Chung Ju-yung στην Νότιο Κορέα το 1967 και πρόκειται για την τέταρτη μεγαλύτερη αυτοκινητοβιομηχανία διεθνώς. Σήμερα ο γιός του Chung Mong-koo είναι πρόεδρος και CEO.

Ford Ο Henry Ford ίδρυσε την αμερικάνικη αυτοκινητοβιομηχανία το 1903 και από τότε ανήκει στην οικογένεια, καθώς τρία μέλη της παραμένουν στο ΔΣ και ο Willian C. Ford Jr εκτελεστικός πρόεδρος.

BMW Group

Fiat S.p.A.

Η οικογένεια Quandt είναι οι ιδιοκτήτες της γερμανικής αυτοκινητοβιομηχανίας και οι πλουσιότεροι πολίτες της Γερμανίας. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1916.

Οι ρίζες της εταιρείας πάνε πίσω στο 1899 όταν ο Giovanni Agnelli gnelli προχώρησε στην ίδρυσή της στην Ιταλία, με την οικογένεια εια να διατηρεί ακόμα τα ηνία της μεγαλύτερης αυτοκινητοβιομηχανίας ανίας της χώρας.

Clarks Samsung msung Electronics Ανήκει στην οικογένεια Lee από τη Νότιο Κορέα και ιδρύθηκε το 1969. Οι δύο γιοί του ιδρυτή, Lee Byung-chul, διοικούν μέχρι σήμερα την εταιρεία.

The Heinz Company Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1869 από τον Henry John Heinz, α ο οποίος παρέδωσε τα ηνία στον γιό του Howard και εκείστ νο νος με τη σειρά του στον γιό το του Jack για τέσσερις δεκαετίες. Η οικογένεια παραμένει τίε σ στη διοίκηση της εταιρείας.

Toyota Motor Η ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία ιδρύθηκε το 1937 από τον Kiichiro Toyoda και η οικογένεια παραμένει στη διοίκησή της μέχρι σήμερα. Ο Akio Toyoda είναι ο σημερινός CEO.

Η διάσημη εταιρεία παπουτσιών ιδρύθηκε το 1825 από τους Cyrus και James Clark. Τα παιδιά τους πήραν ακολούθως τα ηνία και σήμερα, μ ρ μετά μ από 190 χρόνια, διοικεί η έκτη γενιά.

Walmart Estée E té Lauder Mars O Frank C. Mars ίδρυσε ένα μικρό μαγαζάκι με γλυκά το 1911. Σήμερα επτά μέλη της οικογένειας απαρτίζουν το ΔΣ της ιδιωτικής εταιρείας και η εγγονή του, Jacqueline Mars, ήταν η τέταρτη πλουσιότερη γυναίκα στη λίστα του Forbes 2014.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία καλλυντικών ιδρύύθηκε το 1946 από τον Joseph ph Lauder, ο οποίος έδωσε σ’ αυυτήν το όνομα της γυναίκας του Estée. Οι γιοι του ζευγαριού, ύ, Leonard και Ronald, διοικούν ύν σήμερα την επιχείρηση, ενώ ώη τρίτη γενιά έχει ήδη εμπλακεί. κεί.

Nike Η οικογένεια του συνιδρυτή, Phil Knight, παραμένει στην ηγεσία της δημοφιλούς μάρκας αθλητικών ειδών από την ίδρυσή ς το 1964. Ο ίδιος ανακοίνωσε ότι το της 2016 016 θα αποχωρήσει, παραδίδοντας τα ηνία στον γιό του, Travis Knight.

Η οικογένεια Walton εξακολουθεί να είναι επικεφαλής λο της διάσημης αλυσίδας λιανεμπορίου της Αμερικής, λι που δημιούργησε ο Sam Walton το 1962.

Marriott International Η μεγάλη ξενοδοχειακή αλυσίδα ξεκίνησε από τον J. Willard Marriott το 1927 και σήμερα διαθέτει 2.600 κτίρια διεθνώς. Ο γιός του, John, είναι ο πρόεδρος της εταιρείας, με την οικογένεια να κατέχει το 12%.

Gap Η γνωστή αλυσίδα ειδών ένδυσης ιδρύθηκε το 1969 από τους Donald και Doris Fisheρ. ο Donald παραμένει πρόεδρος του ΔΣ και ο γιός του, Bob, μέλος αυτού.

IN BUSINESS

COVER STORY

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΣΕ ΣΤΙΛ ΔΗΜΟΣΙΩΝ

οικογενειακή επιχείρηση ξεκίνησε από τον Λουκή Πετρίδη, ο οποίος μαζί με τον σύγαμπρό του, Στέλιο Γκαράνη, ίδρυσαν την Γκαράνης & Πετρίδης στο τέλος της δεκαετίας του 1950. Η Γκαράνης & Πετρίδης δραστηριοποιήθηκε σε πολλές βιομηχανίες, ίδρυσε και εξαγόρασε πολλές εταιρείες πριν και μετά το 1974, μεταξύ των οποίων την καπνοβιομηχανία Γκαράνης & Πετρίδης, την DECO, την GTP Electrical Products, την Wight’s, την G&P Office Systems και την Cosmos Trading. Μετά από πολλές αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς της αρχικής εταιρείας, αυτή κατέληξε σε δυο βασικές οι οποίες δραστηριοποιούνται σήμερα στον χώρο του κυπριακού εμπορίου: Τη Laiko Cosmos Trading και την Cosmos Tobacco. Η πρώτη προήλθε από τη συγχώνευση του Ομίλου Λαϊκού με την Cosmos Trading, ενώ η δεύτερη ανέλαβε την εμπορία καπνικών προϊόντων της πρώην Cosmos Trading. Θέση του CEO στη Laiko Cosmos κατέχει ο Βασίλης Πετρίδης, ενώ η Cosmos Tobacco διευθύνεται από τον Γιώργο Πετρίδη. Η επιλογή για διαδοχή στην οικογενειακή επιχείρηση δεν έγινε μετά από κάποιο προβληματισμό ή δίλημμα. Όταν οι δυο υιοί της οικογένειας Πετρίδη επέστρεψαν από τις σπουδές τους ανάλαβαν διαφορετικές ευθύνες και δραστηριότητες εντός και εκτός των οικογενειακών επιχειρήσεων, περνώντας από διάφορα πόστα πωλήσεων, οικονομικής διοίκησης ή αναλαμβάνοντας τα ηνία νέων εταιρειών και επεκτάσεων των δραστηριοτήτων της Γκαράνης & Πετρίδης. Όταν στο τέλος της δεκαετίας του

IN BUSINESS

1990 η οικογένεια Πετρίδη εξαγόρασε τους συνεταίρους της, ενσωματώνοντας τις δραστηριότητες της πρώην Γκαράνης & Πετρίδης στις Cosmos Trading και GTP Electrical, στα 76 του χρόνια ο Λουκής Πετρίδης παρέδωσε τα ηνία στους δυο υιούς Πετρίδη, οι οποίοι είχαν ήδη αποκτήσει την απαραίτητη διοικητική πείρα σε διευθυντικές θέσεις. Τα δυο αδέλφια ανέλαβαν διαφορετικές ευθύνες στη διοίκηση της Cosmos Trading και δεν προέκυψε ποτέ πρόβλημα σύγκρουσης ευθυνών, αφού παρακάθονται και οι δύο στα διοικητικά συμβούλια και των δυο εταιρειών. «Για να μην προκύπτουν προβλήματα εξουσίας είναι σημαντικό να υπάρχει καθαρός διαχωρισμός ευθυνών μεταξύ των μελών μιας οικογένειας, έστω και στο ανώτατο επίπεδο. Το κάθε μέλος της οικογένειας πρέπει να αναλαμβάνει τις ευθύνες του για το πόστο ή για την εταιρεία που διευθύνει και να έχει την υποχρέωση να λογοδοτεί στο διοικητικό ή οικογενειακό συμβούλιο για τα αποτελέσματα», υπογράμμισε ο Βασίλης Πετρίδης. Όπως τόνισε, οι οικογενειακές εταιρείες, για να έχουν σωστή απόδοση και συνέχεια, πρέπει να λειτουργούν σαν δημόσιες: «Στην περίπτωση αυτή, βεβαίως, οι μέτοχοι δεν είναι άγνωστοι επενδυτές, αλλά τα διάσπαρτα μέλη της επεκταμένης οικογένειας. Για να αποφεύγονται οι οικογενειακές συγκρούσεις, οι οποίες οφείλονται κυρίως σε οικονομικές διαφορές και στο ότι εργοδοτούνται μέλη της οικογένειας χωρίς διοικητική κατάρτιση, πρέπει οι διοικούντες να είναι έτοιμοι να απαντούν σε οικογενειακά συμβούλια, να αποδεικνύουν ότι πράττουν το καλύτερο για όλα τα μέλη της οικογένειας και πως η αμοιβή τους είναι δικαιολογημένη». Στην περίπτωση της δικής τους

οικογενειακής εταιρείας, με την μετεξέλιξη της Cosmos Trading σε Laiko Cosmos και Cosmos Tobacco, έγινε πρόσληψη επαγγελματιών διευθυντών στις ανώτατες βαθμίδες, οι οποίοι έχουν ευθύνη απέναντι στους ιδιοκτήτες της οικογένειας για την καθημερινή λειτουργία και αποτελεσματικότητα των εταιρειών. Ταυτόχρονα, οι ιδιοκτήτες - μέτοχοι ανέλαβαν τη στρατηγική και ανάπτυξη της επιχείρησης.

ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ «Την ίδια στρατηγική θα ακολουθήσουμε ως οικογένεια και για τις επόμενες γενιές. Τα μέλη της οικογένειας που θα κληθούν να αναλάβουν ανώτερες διευθυντικές θέσεις πρέπει να είναι κατάλληλα καταρτισμένα, να λειτουργούν σε ένα περιβάλλον συνύπαρξης με επαγγελματίες διευθυντές και να ελέγχονται από ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο».

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ «Τα μέλη της οικογένειας που μπορούν και θέλουν να εργοδοτηθούν στην οικογενειακή επιχείρηση πρέπει να είναι έτοιμα να αναλάβουν πόστα που σχετίζονται με τις ικανότητες και τις δεξιοτεχνίες τους και να αναμένουν ότι θα ακολουθήσουν ρυθμούς ανέλιξης ανάλογους με των άλλων στελεχών που δεν ανήκουν στην οικογένεια. Αν δεν κριθούν κατάλληλοι τότε είναι προς όφελος όλων να μην αναλάβουν τη διοίκηση της επιχείρησης. Σε τέτοιες περιπτώσεις είναι καλύτερα να διορίζονται επαγγελματίες διευθυντές, πιο εξειδικευμένοι και αποτελεσματικοί, για να πετύχουν μεγαλύτερη κερδοφορία από έναν μέτριο ιδιοκτήτη διευθυντή. Επίσης, όταν οι ιδιοκτήτες είναι σίγουροι για τον διάδοχό τους πρέπει να παίρνουν τη μεγάλη απόφαση και να τον αφήνουν να διαχειρίζεται τη θέση με όσο πιο λίγες και σοφές συμβουλές μπορούν να του δώσουν».

www.inbusinessnews.com

ÃËÀ²æ͟ »ÇÅ³º¾æ͟ ͟ ¨¤ ¦¨§

¦ ¦ ¥ Õ

¨§ Õ ,AIKO͟#OSMOS͟4RADING͟ À·¿͟#OSMOS͟4OBACCO

¿ÄÅ½Ãæ͟ »ÇÅ³º¾æ͟ ͟ #%/͟4( ͟#/3-/3͟ 4/"!##/

www.inbusinessnews.com

·Æ³Á¾æ͟ »ÇÅ³º¾æ͟ ͟ #%/͟§ ͟͟,!)+/͟ #/3-/3

IN BUSINESS

COVER STORY

ΜΕ ΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΕΥ ΣΥΖΥΓΩΝ

ωρίς μπήκαν στα «βάσανα» τα παιδιά των ιδρυτών της P&P Ice Cream Group. Το γλυκό εργοστάσιο θα μπορούσε να είναι ο παράδεισος για κάθε παιδί, όμως για τα επτά παιδιά του Παναγιώτη Χριστοφόρου και του Παναγιώτη Παπαφιλίππου ο λόγος των επισκέψεων δεν ήταν απλώς να γευτούν τις απολαυστικές γεύσεις των παγωτών. Στόχος ήταν να γνωρίσουν τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας και να ασχοληθούν με τον τομέα που τους άρεσε πιο πολύ. Γυρνώντας πίσω από τις σπουδές τους, τα παιδιά ανέλαβαν τον ρόλο που επέλεξαν και εξειδικεύτηκαν σε αυτόν. «Οι αποφάσεις λαμβάνονται συλλογικά, στο πλαίσιο του αλληλοσεβασμού και της ανοιχτής επικοινωνίας. Βέβαια, η μετάβαση της εξουσίας είναι, ίσως, το πιο σημαντικό σημείο για τη βιωσιμότητα της εταιρείας, όμως πιστεύω στο ένστικτο και πως στην πορεία διαπιστώνονται οι ορθές μέθοδοι», ανέφερε ο Παναγιώτης Παπαφιλίππου, managing director της εταιρείας. Όπως είπε, στη διαδικασία ένταξης της δεύτερης γενιάς δεν αντιμετωπίστηκε κανένα ιδιαίτερο πρόβλημα. «Βεβαίως, η ανάγκη των νέων γενεών να εφαρμόσουν καινούργιες ιδέες, σε αντίθεση με τις παλαιότερες γενεές που επιλέγουν τις ήδη δοκιμασμένες μεθόδους τους, είναι κάτι που ταράζει λίγο τα νερά στην πορεία. Όταν, όμως, υπάρχει αλληλοσεβασμός, επικοινωνία και κοινός στόχος, η ομαλή λειτουργία της εταιρείας δεν απειλείται. Αντιθέτως, μέσα από την ένωση και την αλληλοσυμπλήρωση

IN BUSINESS

των παλιών και των νέων ιδεών, η εταιρεία ενδυναμώνεται και οδηγείται σε περαιτέρω πρόοδο», υπογράμμισε. Ο κ. Παπαφιλίππου μοιράστηκε μαζί μας τη διαδικασία που ακολουθήθηκε για να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία της οικογενειακής επιχείρησης, επισημαίνοντας ότι πρέπει να υπάρχουν πάντα ξεκάθαροι κανόνες. Όπως είπε, από τη στιγμή που ξεκινούν οι ενέργειες για δημιουργία μιας οικογενειακής επιχείρησης πρέπει να αρχίσουν και οι σκέψεις για ασφαλιστικές δικλίδες, ώστε να αποφεύγονται οποιεσδήποτε παρεξηγήσεις στο μέλλον. Εξού και έθεσαν κανόνες, όπως:

͟ ¤ ͟§¢¤͟¤ ¢¤͟ ¤ ¢¤͟¤ ͟ ¦ ¥ ¥¨¤͟ ¤¥¨¦ ͟ ͟ ͟ ¤§ ͟ ͟§ ͟ ¥§ ¦ ͟ ¤ ͟ ¥¨͟ ¥¨¤͟§ ͟ ͟ ¥ ¤ ͟ ¥ ¥¨ ͟ § ¦ ͟§ ͟¤ ¦

1. 2. 3.

Να μην εργάζονται οι σύζυγοι των μελών της οικογένειας στην επιχείρηση. Τα μέλη της οικογένειας να καταρτίζονται στον τομέα που επιλέγουν να ασχοληθούν. Να υπάρχουν προκαθορισμένοι ρόλοι και όρια στη λειτουργία της εταιρείας. Να υπάρχει ανοιχτή επικοινωνία για τις ενέργειες του κάθε τμήματος με βάση το μακρόχρονο στρατηγικό πλάνο της εταιρείας. Να υπάρχει διαφάνεια στο θέμα της μισθοδοσίας. Να επικρατεί πλήρης διαφάνεια σε όλα τα οικονομικά θέματα, να γίνονται συχνές και ξεκάθαρες παρουσιάσεις στο οικογενειακό συμβούλιο. Πρόσθεσε τέλος ότι σταδιακά στόχος

5. 6.

είναι η συμπερίληψη τουλάχιστον δύο μη εκτελεστικών συμβούλων (non executive directors) στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας.

ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

«Ξεκινώντας αυτή την εταιρεία και έχοντας αντιμετωπίσει επιτυχώς διάφορες αντιξοότητες και προκλήσεις, οι σκέψεις μας για το μέλλον αφορούν, κυρίως, την περαιτέρω ενδυνάμωση της εταιρείας στην Κύπρο, αλλά και στην εξάπλωσή της σε ξένες αγορές ανά το παγκόσμιο».

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ

«Έχοντας κατά νουν το καλό της εταιρείας, θα πρέπει να διασφαλίζεται ότι τα μέλη της οικογένειας, που θα απασχολούνται σ’ αυτή, θα πληρούν τους όρους εργοδότησής τους, όπως ακριβώς και οι υπόλοιποι υπάλληλοι. Εξίσου σημαντικό είναι να επικρατεί πάντα η ομαδικότητα και η κοινή αντίληψη για το μέλλον της εταιρείας. Τέλος, να υπάρχει αλληλοσεβασμός μεταξύ των μελών της οικογένειας και του υπόλοιπου προσωπικού και ασφαλώς σκληρή δουλειά από όλους».

www.inbusinessnews.com

¦ ¦ ¥ Õ

¦©Õ ÕÕ ª§ ¨¦ ¦§¦©Õ 0 0͟)CE͟#REAM͟'ROUP

©ÅËÆ´ÆÇÃ Ãæ͟ ©Å¿ÆÇÃ¼´ÅÃË ¿£ÂÂÃæ͟©Å¿ÆÇÃ¼´ÅÃË͟

02/$5#4)/.͟ -!.!'%2

·Å³·͟ · ·¼¿Á³ ÃË É¼ÅÃÂ³ÃË

2%3%!2#(͟ ͟ $%6%,/0-%.4͟-!.!'%2

&).!.#)!,͟ #/.42/,,%2 ·Â·½¿ÄÇ¾æ͟ ©Å¿ÆÇÃ¼´ÅÃË͟ ¦¥ ¦¥

Ç±ÁÁ·͟ ·ËÅÃ £Ç¾͟ /0%2!4)/.3͟ -!.!'%2

·Â·½¿ÄÇ¾æ͟ · ·¼¿Á³ ÃË ©Å¿ÆÇ´¼ÃÅÃæ͟ ©Å¿ÆÇÃ¼´ÅÃË ͟ £Â·͟ · ·¼¿Á³ ÃË ͟ (2͟MANAGER͟À·¿͟͟ ·Å³·͟ ©Å¿ÆÇÃ¼´ÅÃË ͟#REDIT͟ CONTROLLER ͟· ÃËÆ³·Ì·Â͟ · ´͟Ç¾͟¼ÉÇÃ½Å£¼¿Æ¾

-!).4%.!.#%͟ -!.!'%2

-!.!').'͟$)2%#4/2͟

COVER STORY

ΕΝΤΑΞΗ ΒΑΣΕΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ς πατέρας τριών παιδιών θα ανέμενε κανείς ότι ο ιδρυτής, διευθύνων σύμβουλος και CEO της GCC θα αντιμετώπιζε σοβαρά διλήμματα στο θέμα της διαδοχής. Ωστόσο, η έγκαιρη προετοιμασία αλλά και οι επιλογές των παιδιών του απλοποίησαν κατά πολύ την κατάσταση. Όπως εξήγησε ο Γιώργος Κωνσταντίνου, η επιλογή του διαδόχου του έγινε πριν από αρκετά χρόνια, καθώς ο μεγάλος του γιος, Κωνσταντίνος, ήταν ο μόνος που έδειξε ενδιαφέρον για την επιχείρηση από νεαρή ηλικία και προσάρμοσε τις σπουδές του αναλόγως. Τα άλλα δύο παιδιά δεν επιθυμούσαν ανάμειξη στα διοικητικά της εταιρείας και ακολούθησαν διαφορετικές σπουδές. «Ως εκ τούτου δεν είχα να αντιμετωπίσω προβλήματα προσωπικών φιλοδοξιών ή διαχωρισμού εξουσιών διεύθυνσης και διοίκησης», πρόσθεσε. Ο κ. Κωνσταντίνου από νωρίς φρόντισε να ζητήσει τη συμβολή εξωτερικού συμβούλου, ο οποίος τον βοήθησε να ετοιμάσει πρόγραμμα ένταξης και προσαρμογής του γιού του, Κωνσταντίνου. Όπως τόνισε, βασικός στόχος του ενημερωτικού σκέλους του προγράμματος, το οποίο είχε διάρκεια δύο ετών, ήταν η πλήρης κατανόηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας και η πρακτική ανάμειξη του διαδόχου σε όλα τα τμήματα της εταιρείας, ώστε να αποκτήσει σφαιρική και σε βάθος γνώση του αντικειμένου. Έπρεπε να γίνει

έτσι, ώστε να είναι σε θέση να κατανοεί τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει κάθε τμήμα, τις δυνατότητες και αδυναμίες, την αγορά και τον ανταγωνισμό. Με την πάροδο των δύο ετών του ενημερωτικού σκέλους πήρε σειρά το δεύτερο, που αφορούσε στην προσαρμογή. Περιλάμβανε πρακτική ανάμειξη στις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας και την ανάληψη της διεύθυνσης ενός τμήματος, προκειμένου να αποκτήσει πείρα μέσω της καθημερινής τριβής και να κερδίσει την αποδοχή και την αναγνώριση του προσωπικού και των πελατών της εταιρείας. «Αυτό έχει γίνει και τώρα βρισκόμαστε στην τελική φάση της σταδιακής ανάληψης μεγάλου μέρους της γενικής διεύθυνσης της εταιρείας, μέχρι τη δική μου αποχώρηση, οπότε θα αναλάβει πλήρως», ανέφερε ο κ. Κωνσταντίνου. Έχοντας κατά νουν τους σκοπέλους που θα συναντούσε, ο πατέρας κατάφερε να τους αποφύγει. «Πρώτος σκόπελος θα μπορούσε να ήταν η σύγκρουση ιδεών και αντιλήψεων παλιάς και νέας γενιάς, ιδιαίτερα στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Αυτό αποφεύχθηκε γιατί ο Κωνσταντίνος έχει την ευθύνη ενός μόνο τομέα των δραστηριοτήτων και όχι ολόκληρης της εταιρείας εδώ και αρκετά χρόνια. Έτσι, όλες οι αποφάσεις που λαμβάνονταν ήταν προϊόν διαβούλευσης και συνεννόησης. Παράλληλα, τόσο εγώ όσο και ο γιός μου είμαστε ανοικτοί να ακούσουμε και να κατανοήσουμε ο ένας τον άλλο. Δεύτερος σκόπελος θα

§ ͟§ ͟ ¨ ¥ ͟ ¢§ ¦ ¥¨͟ ¨ ¥¨ ¥¨ ͟ ¥͟¥ ¥ ¥ ͟ ͟ ¥ ͟ ¤ ͟ §¥ ¢͟ ¦¥ ¦ ͟ ¤§ ͟ ͟ ¦¥ ¦ ¥ ͟ §¥¨͟ ¥¨͟ ¥¨

IN BUSINESS

μπορούσε να ήταν πιθανή μη αποδοχή του από το προσωπικό της εταιρείας. Φρόντισα, όμως, να έχει την ίδια ακριβώς μεταχείριση με τους υπόλοιπους εργαζόμενους, ακόμα και σε θέματα μισθοδοσίας. Επίσης, μαζί αποφασίσαμε πως δεν έπρεπε από την πρώτη μέρα να παρουσιαστεί ή να ενεργεί σαν αφεντικό ή σαν τον γιό του αφεντικού, παρεμβαίνοντας σε θέματα καθημερινότητας εκτός του πλαισίου της δικής του δικαιοδοσίας. Με τη δουλειά του, το δυναμισμό και την προσωπικότητά του έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη του προσωπικού και πιστεύω πως δεν θα έχει απολύτως κανένα πρόβλημα σ’ αυτό τον τομέα», πρόσθεσε. Τι θα γίνει, όμως, με την τρίτη γενιά; Το σημαντικό αυτό θέμα απασχολεί ιδιαίτερα τον κ. Κωνσταντίνου, ο οποίος σκοπεύει να το επιλύσει μέσω της μετοχικής διαδοχής κι ενός shareholding agreement: «Στόχος είναι να υπάρχει καθαρή διαδικασία διοικητικής και μετοχικής διαδοχής, ώστε να αποφευχθούν τυχόν προστριβές, αδιέξοδα στη λήψη αποφάσεων, αλλά και υπερφόρτωσης της εταιρείας με διευθυντικά και πιθανόν μη παραγωγικά στελέχη», εξήγησε.

ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

«Στόχος μας είναι όπως η εταιρεία διατηρήσει το καλό της όνομα στην κυπριακή αγορά, να συνεχίσει να είναι ένας καλός εργοδότης, να έχει επιτυχίες και να μεγαλώνει τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό».

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ

Καθαρή διοικητική και μετοχική διαδοχή για να μην υπάρξουν αδιέξοδα στη λήψη αποφάσεων. Συμμετοχή μελών της οικογένειας στην επιχείρηση μόνο όταν υπάρχει πραγματική ανάγκη και νοουμένου ότι έχουν τις ικανότητες.

www.inbusinessnews.com

¿ÄÅ½Ãæ͟ ÉÂÆÇ·ÂÇ³ÂÃË͟ ͟ ¨ ¨¤¢¤͟ ¨ ¥¨ ¥ ͟ ͟ ¤¢§ §¥ ͟ § § ¥ ͟ ¨ ¨¤§

(GCC)

¦ ¦ ¥ Õ

£¥ ¨ ¥¨ ¥¦© '##

ÉÂÆÇ·ÂÇ³ÂÃæ͟ ÉÂÆÇ·ÂÇ³ÂÃË ͟ ¥ § ¥ ͟ ¨ ¥¨ ¥

Γιώργος Μαύρος

Νεόφυτος Χριστοφίδης

Αντωνία Σωτηρίου

Άντρεα Πρέζα

Αντρέας Στυλιανίδης

EMERGO WEALTH

¼Ä»·È¼ÀÌ Õ

(Õ¦§ Õ ¨ © ©¥ Σάββας Σπανιάς

«Η ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΜΑΣ ΣΤΟΧΩΝ ΑΠΑΙΤΕΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ, ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟ», ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ EMERGO WEALTH, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ.

Mike F. Balm

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝTΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Άντρη Δημητρίου

IN BUSINESS

Μιχάλης Χατζηχάννας

Αναστασία Χατζηδημήτρη

www.inbusinessnews.com

$%-%42)!$%3Õ'2/50 Χρίστος Σπανός

ικοσιπέντε χρόνια παρουσίας στην Κύπρο γιορτάζει ο όμιλος της Emergo, επενδύοντας σταθερά σε μια ομάδα επαγγελματιών με κορυφαία ακαδημαϊκά και επαγγελματικά προσόντα αλλά και μακρόχρονη εμπειρία. Η Emergo είναι ένας διεθνής οργανισμός με 25 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στη χώρα μας στον τομέα της διαχείρισης επενδύσεων. Ο όμιλος δραστηριοποιείται σε ΗΠΑ, Ευρώπη και Καναδά, ενώ διαθέτει και διαχειρίζεται επενδύσεις άνω του $1 δισ., που απασχολούν περισσότερους από 4.000 εργαζομένους παγκοσμίως. Όπως εξηγεί ο κ. Νεοφύτου, η Emergo Wealth, εταιρεία παροχής επενδυτικών υπηρεσιών, αδειοδοτημένη από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου, προσφέρει, μεταξύ άλλων, χρηματοοικονομικές υπηρεσίες διαχείρισης χαρτοφυλακίου και περιουσιακών στοιχείων και υπηρεσίες έρευνας για όλους τους

www.inbusinessnews.com

Ιωάννα Βουνισέα

κλάδους της κυπριακής οικονομίας. «Το 2014, δημιουργήσαμε το πολυεπιχειρησιακό διασυνοριακό ταμείο προνοίας LifeGoals, το πρώτο στο είδος του που ανταποκρίνεται στις ανάγκες όλων των εργαζομένων, ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τον τομέα δραστηριοτήτων του εργοδότη τους. Επίσης, η εταιρεία μας εξασφάλισε πρόσφατα έγκριση για τον πρώτο οργανισμό εναλλακτικών επενδύσεων, που απευθύνεται και στο ευρύ επενδυτικό κοινό». Κύριε Νεοφύτου, πώς οδηγηθήκατε στη δημιουργία της Emergo Wealth και τι έχει αλλάξει στα 25 χρόνια παρουσίας της εταιρείας στην Κύπρο; Κατά τη μακρόχρονη παρουσία του ομίλου της Emergo στην Κύπρο διαπιστώσαμε το κενό που υπήρχε στην παροχή ενός πλήρους φάσματος ποιοτικών επενδυτικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και έτσι γεννήθηκε η ιδέα για τη δημιουργία της Emergo Wealth. Στον όμιλο θεωρούμε πως το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο ακρογωνιαίος λίθος για την επιτυχία και επενδύσαμε σε μια ομάδα επαγγελματιών με γνώση και εμπειρία. Στελεχώνουμε συνεχώς την ομάδα με νέα μέλη, που διαθέτουν την κατάλληλη εξειδίκευση, αλλά και με νέους επαγγελματίες οι οποίοι έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν διάφορες πτυχές των χρηματοοικονομικών και να εμπλουτίσουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους μέσα και από το πρόγραμμα πρακτικής άσκησης σε επενδυτικές

Κωνσταντίνος Νεοφύτου

υπηρεσίες της εταιρείας. Καθώς αυξάνεται διαρκώς ο αριθμός των πελατών που εμπιστεύονται σε εμάς τη διαχείριση των επενδύσεών τους, την ανιούσα ακολουθεί και ο αριθμός του ανθρώπινου δυναμικού μας και έτσι προχωρήσαμε στην απόφαση της μετακόμισης σε νέα μεγαλύτερα γραφεία, στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας να διαθέτουμε ένα ιδανικό εργασιακό περιβάλλον. Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που οι Κύπριοι αντιμετωπίζουν τις εταιρείες παροχής επενδυτικών υπηρεσιών; Ξέρουμε, με βάση και τη διεθνή μας εμπειρία, πως σήμερα ο κάθε επενδυτής δεν αρκείται σε λύσεις μαζικής παραγωγής, αλλά απαιτεί διαφάνεια, ακεραιότητα και εξατομικευμένες υπηρεσίες. Συμβουλεύουμε τους πελάτες μας πώς να επενδύσουν τα χρήματα και τα περιουσιακά τους στοιχεία με ασφάλεια, εχεμύθεια και υπευθυνότητα. Μέσω μιας αποτελεσματικής και διάφανης επενδυτικής στρατηγικής πετυχαίνουμε τη διασπορά των κεφαλαίων των πελατών μας, προστατεύοντας τα κεφάλαιά τους και προσφέροντας λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους.

¡ Ï¤

Πώς αντιμετωπίζουν οι Κύπριοι τις επενδύσεις γενικά και ποιες είναι οι νέες τάσεις; Η κατάλληλη επενδυτική στρατηγική εξαρτάται από το μέγεθος και το χρο-

IN BUSINESS

%-%2'/Õ7%!,4(

νικό ορίζοντα της επένδυσης και το επίπεδο κινδύνου που θέλει ή χρειάζεται να αναλάβει ο επενδυτής. Ένας απαράβατος κανόνας, που πρέπει να ακολουθείται, είναι η διασπορά των επενδύσεων σε γεωγραφικό επίπεδο αλλά και σε διαφορετικές κατηγορίες, ώστε να επιτυγχάνεται μεγαλύτερη ασφάλεια και αποδόσεις ανάλογα με το ρίσκο που αναλαμβάνεται. Αυτό βέβαια δεν σημαίνει ότι παραγνωρίζουμε τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στη χώρα μας, καθώς η οικονομία μας εξέρχεται από τη βαθιά ύφεση των τελευταίων ετών. Παραμένουμε αισιόδοξοι, παρακολουθούμε και ερευνούμε εξονυχιστικά τις προοπτικές των επενδυτικών ευκαιριών που υπάρχουν στην Κύπρο, όπως στον τομέα του τουρισμού, των εμπορικών ακινήτων και των νεοφυών επιχειρήσεων. Πολλοί πελάτες σας είναι ταμεία προνοίας. Πώς αλλάζουν τα πράγματα στον τομέα αυτό; Οι πρόσφατες αλλαγές στη νομοθεσία για τη λειτουργία των ταμείων προνοίας έφεραν αρκετές βελτιώσεις αλλά και αυστηρότερη επίβλεψη για τη διαχείριση των ταμείων. Ωστόσο, πρέπει να καλυφθεί αρκετός δρόμος, προκειμένου να φθάσουμε τα ευρωπαϊκά πρότυπα, ειδικά όσον αφορά την επενδυτική πολιτική και την

ΤΟ ΝΕΟ ΤΑΜΕΙΟ LIFEGOALS Ποιες είναι οι αρχές οι οποίες διέπουν το ταμείο προνοίας LifeGoals; Δύο από τα πιο σημαντικά πλεονεκτήματα του LifeGoals είναι η δυνατότητα επιλογής και η συνετή επαγγελματική διαχείρι-

IN BUSINESS

επαγγελματική διαχείριση από προσοντούχα άτομα. Επίσης, πρέπει να διευκολυνθεί περαιτέρω η συνεργασία μεταξύ των κρατών - μελών και συγκεκριμένα η λειτουργία διασυνοριακών ταμείων προνοίας, επιτρέποντας στον κάθε πολίτη να μετακινείται και να εργάζεται όπου επιθυμεί στην ΕΕ, χωρίς να στερείται οφέλη για τη συνταξιοδότησή του. Προς αυτή την κατεύθυνση δημιουργήθηκε από την εταιρεία μας το LifeGoals, το πρώτο οριζόντιο πολυεπιχειρησιακό ταμείο προνοίας στην Κύπρο το οποίο θεωρούμε πως είναι ένα πολύ σημαντικό βήμα προς τον εξορθολογισμό αλλά και τη βιωσιμότητα του συνταξιοδοτικού τομέα.

§ ¨ ¨ ÕÕ ¥ Õ Õ ¦§ Õ ¨£¥Õ ¥ © £¥ÕÕ Õ £ § ¦Õ ¦Õ Õ Õ ¦§ ¨ Õ ¨ ¦§ Õ £ ¨ Õ¥ Õ ¨©ª ¥¦© Õ ©¨ § Õ ÕÕ

Ποια είναι η απάντηση για τη διασφάλιση μιας άνετης συνταξιοδότησης; Η Emergo Wealth παρέχει ένα ολοκληρωμένο φάσμα υπηρεσιών διαχείρισης ταμείων προνοίας, βασισμένο στις ανάγκες των μελών, προσφέροντας τις κατάλληλες συμβουλευτικές υπηρεσίες αλλά και την υποστήριξη που χρειάζεται η διαχειριστική επιτροπή του ταμείου, με βάση τις πρόνοιες της νομοθεσίας και τις επιταγές της συνετής διαχείρισης. Για όλους εκείνους τους εργαζομένους που δεν συνεισφέρουν σε ταμείο

προνοίας και κινδυνεύουν να βρεθούν εκτεθειμένοι μετά την αφυπηρέτηση, γύρω στις 180.000 σήμερα, αλλά και σε όσους επιθυμούν να εντάξουν το ταμείο προνοίας τους σε ένα οριζόντιο ταμείο που χαίρει επαγγελματικής διαχείρισης, σήμερα υπάρχει η λύση. Δημιουργήσαμε το ταμείο προνοίας LifeGoals, το οποίο προσφέρει σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους την ευκαιρία να επωφεληθούν από τα φορολογικά κίνητρα που παρέχονται.

ση. Το μέλος μπορεί να επιλέξει μία από τις τέσσερις διαθέσιμες επενδυτικές στρατηγικές ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες και τις οικονομικές του περιστάσεις. Επιπλέον, η επιλογή αυτή μπορεί να μεταβληθεί όταν οι συνθήκες αλλάξουν, όπως όταν αλλάξει η οικογενειακή κατάσταση του μέλους. Τέλος, ένα βασικό χαρακτηριστικό του LifeGoals είναι η

διαφάνεια. Το κάθε μέλος έχει άμεση ηλεκτρονική πρόσβαση στο λογαριασμό του μέσω της προηγμένης πλατφόρμας πληροφόρησης του Ταμείου. Με αυτό τον τρόπο, παρακολουθεί το ποσό των συνεισφορών του και την απόδοση των επενδύσεων του χαρτοφυλακίου στο οποίο συμμετέχει αλλά και βρίσκεται σε άμεση επικοινωνία με τους λειτουργούς του Ταμείου.

www.inbusinessnews.com

DEMETRIADES GROUP

§ ª¥¦¥¨ Õ ¨ Õ © § Õ ¨ Õ § 62

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΟΤΑΝ ΠΡΙΝ ΑΠΟ 20 ΧΡΟΝΙΑ Η ΜΙΚΡΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΧΩΝΑΚΙΑ ΠΑΓΩΤΟΥ ΤΟΥ ΒΑΣΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗ ΧΡΕΙΑΣΤΗΚΕ ΕΝΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΑΝΥΨΩΤΙΚΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΚΑΙ ΔΕΝ ΥΠΗΡΧΕ, Ο ΙΔΙΟΣ ΦΡΟΝΤΙΣΕ ΝΑ ΕΣΤΙΑΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΔΡΑΞΕ. Η ΑΓΟΡΑ ΕΙΧΕ ΚΕΝΟ, ΤΟ ΕΝΤΟΠΙΣΕ, ΤΟ ΜΕΤΕΤΡΕΨΕ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗ DEMETRIADES HANDLING ΤΟ 1995. ΣΗΜΕΡΑ, ΑΦΟΥ Η DEMETRIADES GROUP ΚΑΤΕΚΤΗΣΕ ΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΦΟΡΚΛΙΦΤ, ΕΙΝΑΙ, ΠΛΕΟΝ, ΕΤΟΙΜΗ ΝΑ «ΚΑΘΑΡΙΣΕΙ» ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ CEO, ΒΑΣΟ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝTΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Demetriades Group δραστηριοποιείται σε διαφόρους τομείς τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Οι οκτώ εταιρείες του ομίλου ασχολούνται με τη βιομηχανία και τη βιομηχανική ναυτιλία, ενώ οι άλλες τέσσερις με το λιανικό εμπόριο και τους χώρους εστίασης. Η πιο πρόσφατη επιτυχία του ήταν η εξασφάλιση πατέντας για τη δημιουργία ενός καινοτόμου συστήματος υδροβολής, το οποίο συνδέεται με τηλεκατευθυνόμενο robot, που ελέγχεται από χειριστή μέσω τηλεχειριστηρίου. Οι καινοτόμες ρομποτικές κινητές μονάδες έχουν τη δυνατότητα διαχείρισης διαφορετικών πιέσεων νερού, που χρησιμοποιούνται για τον καθαρισμό μεταλλικών επιφανειών από βρωμιά, σκουριά, απομάκρυνση τσιμέντου ή μπογιάς, υδροφθορά, κόψιμο μετάλλων σε ζώνες υψηλού κινδύνου ανάφλεξης και τσιμέντου. Πραγματοποιούν, επίσης, υδροβολές σε χαμηλές και πολύ υψηλές πιέσεις από 300 μέχρι 3.300 bars. «Στόχος τους είναι η αντικατάσταση της μεθόδου αμμοβολής, που προκαλεί ρύπανση του περιβάλλοντος, επιβαρύνει την ανθρώπινη υγεία, έχει

Οι οκτώ εταιρείες του ομίλου ασχολούνται με τη βιομηχανία και τη βιομηχανική ναυτιλία, ενώ οι άλλες τέσσερις με το λιανικό εμπόριο και τους χώρους εστίασης υψηλό κόστος πρώτης ύλης και απομάκρυνσης αποβλήτων», εξήγησε ο κ. Δημητριάδης. Με τη χρήση των κινητών καινοτόμων ρομποτικών μονάδων υδροβολής επιτυγχάνεται η αύξηση της παραγωγικότητας, σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και κόστους λόγω της μείωσης του χρόνου περάτωσης του έργου. Όπως υπογράμμισε, λόγω του σχεδιασμού και της κατασκευής τους ήδη χρησιμοποιούνται σε διάφορα ναυπηγεία ανά τον κόσμο, παρέχοντας υπηρεσίες υδροβολής (hydroblasting services).

ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Ο όμιλος Δημητριάδη τα τελευταία 15 χρόνια δραστηριοποιείται και στην Αγγλία, με την ιδιόκτητη εταιρεία

Demetriades Handling UK, στον τομέα των μεταχειρισμένων φόρκλιφτ και παράλληλα έχει δραστηριότητες στη διεθνή αγορά εδώ και αρκετά χρόνια. «Μετά την κρίση η δράση μας στη διεθνή αγορά έγινε ακόμα πιο έντονη, παρά τις δυσκολίες λόγω της μείωσης των δραστηριοτήτων στην Κύπρο», ανέφερε ο ίδιος. Όπως εξήγησε, παρά τις αντίξοες οικονομικές συνθήκες που επικρατούσαν στην Κύπρο, ο όμιλος έκανε μεγάλες επενδύσεις, αποκτώντας τα πρότυπα διαχείρισης ποιότητας ISO 9001, ασφάλειας και υγείας OHSAS 18001 και περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001: «Πήραμε την πιστοποίηση από το τμήμα εμπορικής ναυτιλίας για επιθεώρηση πλοίων με κυπριακή σημαία. Επίσης, δημιουργήσαμε υπηρεσία back office, επενδύοντας όχι μόνο στην αγορά λογισμικού CRM, αλλά και στο ανθρώπινο δυναμικό, προσλαμβάνοντας και εκπαιδεύοντας άτομα με εξειδικευμένο οίκο του εξωτερικού. Παράλληλα, δεν σταματήσαμε να επενδύουμε στην εκπαίδευση και κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού μας σε όλα τα τμήματα των εταιρειών μας». Σύμφωνα με τον ίδιο, οι εταιρείες πρέπει να μπορούν πάντα να προσαρμόζονται στις νέες αρχές και τάσεις

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

DEMETRIADES GROUP

της αγοράς άμεσα, δημιουργώντας τις υποδομές και βάσεις που μπορούν να στηρίξουν την κάθε επιχείρηση ανά πάσα στιγμή: «Ο όμιλος, ακολουθώντας την υποδομή που βασιζόταν στην ποιότητα των προϊόντων και στην αναδιοργάνωσή του σε επίπεδο διαδικασιών, ανθρωπίνου δυναμικού και συστημάτων ανάπτυξης, κατάφερε σε σύντομο χρονικό διάστημα να δραστηριοποιηθεί έντονα στη διεθνή αγορά. Καθιερωθήκαμε βάσει της αξιοπιστίας και της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει».

ΕΛΙΓΜΟΙ ΚΑΙ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ Η περιορισμένη δράση του κατασκευαστικού τομέα στην Κύπρο δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστο τον όμιλο, ωστόσο, οι πολλαπλές δραστηριότητές του και η στόχευση στη διεθνή αγορά εξισορρόπησαν την κατάσταση. «Μπορούμε να πούμε ότι η κατάσταση είναι σταθερή. Εξάλλου, είχαμε αύξηση στις δραστηριότητες κάποιων τομέων λόγω της κρίσης. Για παράδειγμα, οι υπηρεσίες συντήρησης, επιδιόρθωσης και ενοικίασης σε τοπικό επίπεδο παρουσίασαν μικρή αύξηση. Όσο για τις εταιρείες μας, που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, οδεύουν ανοδικά. Ο κ. Δημητριάδης επεσήμανε πως ο όμιλος ήταν από τους πρωτοπόρους στην αγορά ενοικίασης μηχανημάτων

¦ Õ ª § Õ ª§ ¦¥¨ ¼ÀÊ¸ÇÍ´¸ ÕºÎÍÇ¸À ´¸ Õ »ÀÅÇ¸ÉÀÂµÉ¿É¸ÕÂ¸ÀÕ¼ ´Ê¼È¿ Õ Ç² ¼ÀÕÄ¸ÕÊËÇ¸Â´ÏÅÄÉ¸ÀÕÈ¼ÕµÃÅÎÌÕ ÉÅÎÌÕÉÅ ¼´ÌÕÉËÄÕ»Ç¸ÈÉ¿ÇÀÅÉ³ÉËÄÕ ÉÅÎÌÕÂ¸ÀÕÄ¸Õ »¸Ä¼ÀÈÉÅ·Ä ÕÉ¿ÄÕ ¼Ç´Å»ÅÕ¸ÎÉ³ÕÉ¿ÌÕÂÇ´È¿ÌÕ¾À¸ÕÄ¸Õ ÇÅ¹Å·ÄÕÈ¼ÕÈ¿ ¸ÄÉÀÂ²ÌÕ¸ÃÃ¸¾²ÌÕ ÉµÈÅÕÈ¼Õ¼ ´ ¼»ÅÕÎ ¿Ç¼ÈÀÆÄÕ µÈÅÕÂ¸ÀÕ¸ÄÊÇÆ ÀÄÅÎÕ»ÎÄ¸ ÀÂÅ· Õ ¾À¸ÕÄ¸Õ Ç¸¾ ¸ÉÅ ÅÀ³ÈÅÎÄÕÉÀÌÕ ÈÉÇ¸É¿¾ÀÂ²ÌÕÉÅÎÌÕÂÀÄ³È¼ÀÌ ÕÕ

IN BUSINESS

ΤOP SELLERS

ΜΕ ΜΕΓΑΛΟ ΕΥΡΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΚΑΘΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΕΧΕΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΤΗΣ TOP SELLERS: H DEMETRIADES HANDLING ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ ΣΕ ΦΟΡΚΛΙΦΤ, ΡΑΦΙΑ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΑΠΟΘΗΚΗΣ. Η DEMETRIADES HYDRAULICS, ΜΕ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ DEMEMARINE SERVICES, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΥΔΡΑΥΛΙΚΑ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕ ΡΟΜΠΟΤΙΚΕΣ ΚΙΝΗΤΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΔΡΟΒΟΛΗΣ. Η COMBIJET MANUFACTURING ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΜΗΧΑΝΕΣ ΨΗΛΗΣ ΠΙΕΣΗΣ ΥΔΡΟΒΟΛΗΣ, ΔΙΑΘΕΤΟΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ.

access platforms, προσφέροντας λύσεις στον οικοδομικό τομέα για εξοπλισμό με βραχυπρόθεσμη ενοικίαση. «Στη συνέχεια προχωρήσαμε και στη μακροπρόθεσμη ενοικίαση εξοπλισμού, προσφέροντας ευέλικτα σχέδια ενοικίασης για κάθε εφαρμογή. Αυτό σημαίνει ότι χωρίς κεφάλαιο και χωρίς κόστος συντήρησης ο πελάτης μπορεί να εξοπλιστεί με καινούργια ή μεταχειρισμένα μηχανήματα. Είναι μια πρακτική, που λαμβάνοντας υπόψη τα πολλά οφέλη που παρέχει στον πελάτη, καθώς και τους περιορισμούς στον χρηματοδοτικό τομέα, ελκύει το ενδιαφέρον πολλών επιχειρηματιών».

«ΚΑΤΑΚΤΩΝΤΑΣ» ΤΑ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ Μελλοντικά ο κ. Δημητριάδης ανέφερε ότι ο όμιλος έχει πλάνα για ορισμένα κενά που υπάρχουν στην αγορά, τα οποία, όμως, για ευνόητους λόγους δεν μπορεί να αποκαλύψει. Ανέφερε, ωστόσο, ότι ο όμιλος θα επεκτείνει τις υπηρεσίες του στον ρομποτικό hydroblasting τομέα με τις κινητές μονάδες: «Είμαστε πολύ κοντά στην υπογραφή συνεργασίας - κοινοπραξίας με διάφορα ναυπηγία ανά το παγκόσμιο για την εγκατάσταση μονάδων ρομποτικής υδροβολής στις εγκαταστάσεις τους. Παράλληλα, προγραμματίζουμε και άλλες δραστηριότητες που θα ανοίξουν νέους ορίζοντες και θα διευρύνουν το πελατολόγιό μας». Όπως είπε, ο όμιλος με στρατηγικές κινήσεις προχωρά σε αναδιοργάνωση για σταθερή ανάπτυξη στην κυπριακή αγορά, βάσει των νέων δεδομένων που υπάρχουν: «Δεν εφησυχάζουμε και είμαστε πάντα πρόθυμοι για νέα ανοίγματα δραστηριοποίησης τόσο σε υπηρεσίες, όσο και σε προϊόντα. Θεωρώ ότι το μέλλον της Demetriades Group οδεύει σε περαιτέρω ανάπτυξη στη διεθνή αγορά. Πάντοτε έχουμε βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες στρατηγικές, πάνω στις οποίες χτίζουμε τις βάσεις μας με σύνεση και προχωράμε.

www.inbusinessnews.com

special promotional feature

§ ¦Õ¨ Õ © Õ¨¦Õ ¼ ©

ι Κύπριοι αξίζουν ένα ΓεΣΥ, από το οποίο θα αποκομίσουν τα μεγαλύτερα δυνατά οφέλη. Ένα σύστημα υγείας λειτουργικό, με το οποίο θα διασφαλίζεται, μεταξύ άλλων, η πρόσβαση όλων των πολιτών σε αποτελεσματικά και ασφαλή φάρμακα. Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακοβιομηχάνων Κύπρου και group managing director της Remedica, Χαράλαμπος Παττίχης, τόνισε ότι ένα σωστό ΓεΣΥ «θα έφερνε εξισορρόπηση στην αγορά των φαρμάκων και θα έλυνε προβλήματα στο θέμα των τιμών, ιδίως για τις εξαγωγές». Ανέφερε ότι υπάρχουν δύο απόψεις, η μία ότι πρέπει να υπάρχουν χαμηλές τιμές και η άλλη πως όταν χαμηλώνουν πολύ οι τιμές επηρεάζονται αρνητικά οι εξαγωγές. «Θα πρέπει να βρεθεί τρόπος να λυθεί αυτό το πρόβλημα, γιατί η τιμή στην Κύπρο χρησιμοποιείται ως ‘τιμή αναφοράς’ σε άλλες χώρες που εξάγουμε», εξήγησε. Συγκεκριμένα, όταν μειώνεται η τιμή στην Κύπρο - που οι ποσότητες είναι μικρές επηρεάζονται αρνητικά και σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό οι εξαγωγές, λόγω του πολύ μεγαλύτερου μεγέθους των ποσοτήτων που εξάγονται σε σύγκριση με το τι πωλείται στην εγχώρια αγορά. Σημείωσε, μάλιστα, ότι «το κράτος χάνει λόγω της επικρατούσας κατάστασης έσοδα από φόρους και άλλα, τα οποία είναι μεγαλύτερα από το όποιο θεωρητικό όφελος από τη μείωση τιμών στην εγχώρια αγορά. Και λέω θεωρητικό όφελος, γιατί υπάρχουν πολλά ανταγωνιστικά προϊόντα που μπορεί κά-

IN BUSINESS

ποιος να επιλέξει αν κρίνει μακευτική περίθαλψη και ότι συγκεκριμένο φάρμακο Η ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ υπογράμμισε: «Στην Κύπρο η κυπριακής φαρμακοβιομηχα- ΚΑΙ Η ΥΠΟΣΤΕΛΕΧΩ- πρόσβαση σε νέες θεραπείες νίας είναι ακριβότερο, έτσι ΣΗ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ είναι πολύ περιορισμένη, κάτι το οποιοδήποτε όφελος θα οποίο επιβεβαίωσε και ο ΑΡΜΟΔΙΩΝ ΚΡΑΤΙ- το είναι μικρότερο απ’ ό,τι ίσως ίδιος ο Υπουργός Υγείας, ενώ ΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ το διαπιστώνουμε καθημερινά να φαίνεται από μια απλή ΚΑΘΥΣΤΕΡΕΙ ΤΗΝ κι από τα αιτήματα των ασθεμαθηματική πράξη». ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΑΙΤΗ- νών». Σοβαρές στρεβλώσεις ΣΕΩΝ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΟΪπροκαλούνται από τη μη ΟΝΤΑ, ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ¥ Õ Õ § ¢ ÕÕÕ εφαρμογή ΓεΣΥ στην ΚύΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΩΝ, Η ιατρική και φαρμακευτική προ, όπως είπε ο πρόεδρος του ΣΦΕΚ, Αυγουστίνος ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΕΓΚΡΙ- περίθαλψη κατανέμεται άνισα Ποταμίτης, προσθέτοντας ΣΗ ΤΗΣ ΑΔΕΙΑΣ ΚΑΙ στη χώρα μας, με τον δημόσιο πως ο σύνδεσμος τάσσεται ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΤΙΜΗΣ τομέα να απορροφά το 80% υπέρ της άμεσης εφαρμογής και τον ιδιωτικό το 20%. ΓΙΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ενός σωστού σχεδίου υγείας, Όπως ανέφερε ο κ. Ποταεκτιμώντας ότι οποιεσδήπομίτης, τεράστιο πρόβλημα τε περαιτέρω καθυστερήσεις μόνο ζημιά προκαλείται όσον αφορά στην εξασφάλιση μπορούν να φέρουν στον τόπο και στους ποιοτικών υπηρεσιών στους ασθενείς των ασθενείς. δημόσιων νοσηλευτηρίων, τα οποία έχουν Ένα βιώσιμο κι αποτελεσματικό ΓεΣΥ, ξεπεράσει κατά πολύ τη χωρητικότητά το οποίο θα διασφαλίζει την πρόσβαση τους, με αποτέλεσμα να επικρατεί ταλαιόλων των Κύπριων ασθενών σε αποτελεπωρία, χωρίς βέβαια, να ευθύνονται οι σματικά και ασφαλή φάρμακα αποτελεί γιατροί. «Ο αριθμός των ασθενών είναι προτεραιότητα και για την ΚΕΦΕΑ, η τόσο μεγάλος που είναι αδύνατο να εξυπηοποία αντιπροσωπεύει στην Κύπρο τις ρετηθούν σε λογικά χρονικά περιθώρια», φαρμακευτικές εταιρείες έρευνας και ανάεπεσήμανε. πτυξης και είναι μέλος της Ευρωπαϊκής Τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια έχουν κάνει Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Βιομηχατεράστιες επενδύσεις, αλλά υπολειτουρνιών (EFPIA). Ο πρόεδρός της, Κυριάκος γούν, αφού η πλειοψηφία των ασθενών Μικέλλης, ανέφερε ότι η απουσία ενός στρέφονται στα κρατικά, είπε ο κ. Μικέλενιαίου συστήματος υγείας και οι αναχρολης, τονίζοντας όμως, ότι υπάρχουν λύσεις νιστικές διαδικασίες που ακολουθούνται που μπορούν να βοηθήσουν το σύστημα να για την εισαγωγή νέων φαρμάκων στο λειτουργήσει καλύτερα και πιο αποδοτικά: κρατικό συνταγολόγιο, σε συνδυασμό με «Το ιδανικό θα ήταν να έχουμε σύστημα την οικονομική κρίση, έχουν επηρεάσει υγείας όπως οι υπόλοιπες ευρωπαϊκές αρνητικά την παρεχόμενη ιατροφαρχώρες, αλλά μέχρι να εφαρμοστεί θα πρέ-

www.inbusinessnews.com

Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΕΝΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ (ΓεΣΥ), ΠΟΥ ΝΑ ΠΛΗΡΟΙ ΤΙΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΒΡΑΧΝΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ. Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ, Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΦΕΚ) ΚΑΙ Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΝΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΚΕΦΕΑ) ΣΥΝΑΙΝΟΥΝ ΣΤΟ ΟΤΙ Η ΧΩΡΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΣ. ȰɅɃ Ɉȸ ɇɈȵȿȿȰ ɀɃɉɆȵɈɈɃɉ

πει να ληφθούν μέτρα για βελτίωση της πρόσβασης». ª¦ ¥ Õ¦ Õ¨ Σ’ ότι αφορά το κόστος, ο κ. Ποταμίτης υπογράμμισε ότι το φάρμακο είναι το μοναδικό αγαθό του οποίου οι τιμές ελέγχονται από το κράτος: «Οι τιμές των φαρμάκων στην Κύπρο είναι από τις χαμηλότερες στην Ευρώπη, λαμβάνοντας υπόψη τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Καλούμε, λοιπόν, όλους αυτούς που κατά καιρούς μας κατηγορούν για αισχροκέρδεια, διασύροντας με αυτό τον τρόπο τη μερίδα εκείνων των ατόμων που στόχο έχουν την εξυπηρέτηση του Κύπριου ασθενή στον πιο ψηλό βαθμό, να δώσουν στοιχεία. Σε αντίθετη περίπτωση μένουν οι ίδιοι εκτεθειμένοι και ο σύνδεσμός μας δεν πρόκειται να μείνει απαθής σε τέτοιου είδους αβάσιμους, αστήριχτους και συκοφαντικούς ισχυρισμούς». Κάλεσε, επίσης, αυτούς που χρησιμοποιούν τις τιμές των φαρμάκων για να καλύπτουν πολύ σοβαρότερα και ζημιογόνα ζητήματα στον τομέα της υγείας, να σταματήσουν να το πράττουν. Τέτοια ζητήματα είναι το πραγματικό κόστος ιατρικής περίθαλψης, η υπέρ-σπατάλη φαρμάκων στον δημόσιο τομέα, οι τεράστιες λίστες αναμονής, τα διάφορα σκάνδαλα και η διαπλοκή, με τα γνωστά σε όλους αποτελέσματα. Μιλώντας για το θέμα αυτό, ο κ. Μικέλλης, τόνισε ότι η ιδιομορφία του συστήματος της Κύπρου, με τον διαχωρισμό σε ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, δεν επιτρέπει την ολιστική αντιμετώπιση των τιμών των φαρμάκων. «Αναπόφευκτα ο ιδιωτικός τομέας έχει ψηλότερες τιμές από τον δημόσιο», είπε, τονίζοντας ότι οι τιμές του ιδιωτικού τομέα, παρά το ότι δεν είναι οι χαμηλότερες στην Ευρωπαϊκή Ένωση, δεν μπορεί κανείς να ισχυριστεί ότι είναι από τις πιο ψηλές, γιατί στηρίζονται στη χρήση των χονδρικών τιμών τεσσάρων χωρών αναφοράς: Μίας φθηνής, μίας ακριβής και δύο με μεσαίες τιμές, εξασφαλίζοντας έτσι, σε επίπεδο χονδρικής, τιμές στον μέσο όρο της ΕΕ. «Απώτερος σκοπός και στόχος ενός συστήματος τιμολόγησης για μια χώρα θα πρέπει να είναι κυρίως η διασφάλιση της παρουσίας φαρμάκων και όχι

www.inbusinessnews.com

αναγκαστικά το να έχει τις χαμηλότερες τιμές, πόσω μάλλον στην Κύπρο που είναι πολύ μικρή αγορά», υπογράμμισε. ª§¦¥ Õ §¦ ¨ Õ Παρά το ότι η βιομηχανία των φαρμάκων τα πάει καλά στην Κύπρο, δεν απουσιάζουν και τα προβλήματα, τα οποία χωρίζονται σε δύο κατηγορίες, σύμφωνα με τον κ. Παττίχη: «Η μία αφορά στα γενικά θέματα που αντιμετωπίζουν όλες οι βιομηχανίες και οι εμπορικές εταιρείες, όπως είναι το ακριβό ρεύμα, τα υψηλού κόστους καύσιμα, η μεταφορά των προϊόντων και των πρώτων υλών από και προς την Κύπρο. Τα φάρμακα έχουν επιπλέον την ιδιομορφία ότι χρειάζονται ειδικές θερμοκρασίες και χαμηλή σχετική υγρασία, έτσι λίγες αεροπορικές εταιρείες δέχονται να πάρουν τα ειδικά εμπορευματοκιβώτια σε αυτό το πλαίσιο, καθιστώντας τη μεταφορά ακόμα πιο ακριβή». Στη δεύτερη κατηγορία εμπίπτουν προβλήματα όπως η έλλειψη έμπειρων και καταρτισμένων επαγγελματιών σε συγκεκριμένες ειδικότητες, όπως επιστημόνων που θα αναπτύξουν ένα νέο προϊόν με εξειδικευμένες μεθόδους. Κι όταν ακόμα ακόμη βρεθούν από το εξωτερικό, σημείωσε ο ίδιος, στην Κύπρο οι διαδικασίες για τις άδειες εργασίας είναι εξαιρετικά χρονοβόρες, με αποτέλεσμα στο μεσοδιάστημα οι ενδιαφερόμενοι να βρίσκουν αλλού δουλειά και να μην έρχονται. Άλλο πρόβλημα αποτελεί η υποστελέχωση των σχετικών αρμόδιων κρατικών υπηρεσιών και η γραφειοκρατία, που από τη μια δημιουργεί καθυστερήσεις στην εξέταση των αιτήσεων για νέα προϊόντα, στην έκδοση πιστοποιητικών, στην τελική έγκριση της άδειας ή στην έκδοση τιμής κι από την άλλη δεν επιτρέπει στην Κύπρο να καταστεί χώρα αναφοράς για νέες εγγραφές προϊόντων πανευρωπαϊκά: «Χρειάζεται επιπρόσθετη διαδικασία - αυτή της έγκρισης τιμής - γιατί χωρίς αυτή δεν μπορούμε να πάρουμε το πιστοποιητικό που χρειάζεται για να υποβάλουμε αίτηση εγγραφής σε τρίτες χώρες που θέτουν ως προϋπόθεση το προϊόν να κυκλοφορεί πρώτα στη χώρα προέλευσης», επεσήμανε.

Κι εξήγησε: «Η ΕΕ επιτρέπει μέσω κάποιας διαδικασίας αμοιβαίας αναγνώρισης να χρησιμοποιούνται μέθοδοι εγγραφής προϊόντων, όπως η αποκεντρωμένη, κατά την οποία η αίτηση εξετάζεται στην ολότητά της μόνο από ένα κράτος - μέλος (το κράτος αναφοράς - reference member state). Ακολούθως αυτό αποστέλλει την αναφορά του στα υπόλοιπα κράτη - μέλη, στα οποία επιθυμεί η εταιρεία να εγγράψει το προϊόν της (ενδιαφερόμενα κράτη). Αυτά δεν είναι υποχρεωμένα να εξετάσουν ολόκληρη την αίτηση, κάτι που είναι πιο αποδοτικό από το να γίνει αίτηση και να εξεταστεί σε κάθε κράτος - μέλος ξεχωριστά. Η Κύπρος, όμως, δεν αναλαμβάνει ως κράτος αναφοράς, αλλά μόνο ως ενδιαφερόμενο κράτος, έτσι οι βιομηχανίες αναγκάζονται να απευθύνονται σε άλλες χώρες της ΕΕ για εγγραφή με την αποκεντρωμένη μέθοδο. Το θέμα αυτό καθώς και άλλα από τα προαναφερθέντα βρίσκονται στον Υπουργό Υγείας κι ευελπιστούμε σε λύσεις».

§ ¦©¥Õ¨ Õ¥ Õ §

Õ © §¦ Õ © ¨©ª£ Õ ¥Õ ª Õ © ¦ ÕÕ §¦ Õ Õ ¥¦©§ Õ ¥¦¨¦ ÕÕ § Õ¦Õ Õ ¦¨ ¨ Õ ¥ § Õ¦¨ ÕÕ ¥Õ ¨ ¥¦©¥Õ¥£§ Õ ¨ ¥Õ © §¦Õ¥ ÕÕ § Õ ¦©Õ © ¦ ¦§¦©¥Õ ¨ Õ ¦§ Õ¨¦©Õ £¨ § ¦©Õ Õ Õ ©¨¦Õ Õ § Õ¥ Õ § ¦©¥Õ¦ Õ Õ ¥ Õ ¦©Õ¥ Õ ¨ Õ ¥¨ ¦©¥Õ¦ ¦Õ¨¦Õ ©¥ ¨¦¥Õ ¦Õ § ¦§ ÕÕ ¨¦Õ § ¨ ¦Õ ©¥¨ ¦ ¦ ¦Õ Õ ¨ Õ ¨ Õ Õ ©¨¦© Õ ¦©Õ© ¦ §¦©¥ ©¨¦Õ ¥ Õ ¥ Õ §¦ Õ ¦©ÕÕ ¥¨ ¨£ Õ Õ Õ Õɧ£ Õ ¨ § Õ ¦©Õ ¥ © ¨¦© Õ¥ Õ § Õ Õ ¥ § Õ Õ §£¨¦Õ ¦ Õ¦ Õ ¥ Õ¥ Õ ª¦©¥Õ §¦ Õ Õ ©¨ Õ ¦©Õ Õ ¥¦¨¦ Õ ¨¦¥Õ § ©¨ ¦Õ¨¦ Õª § ¨ § Õ ¨ ¥Õ Õ¨ Õ ¨§ Õ ¥ ¦¨ § Õ Õ ª Õ © Õ § ¨ Õ ¨ ¥Õ ©¨ § Õ ¥¨ ¨£ Õ¨£¥Õ¥¦ £¥Õ Õ¨ Õ ¨ £ Õ¨ Õ ¦ ¦¨ ¨ Õ £ Õ¨£¥Õ ¥£¥ɨ Õ¨¦¥ Õ¦Õ Õ Õɧ Õ ©¨¦Õ Õ Õ Õ § ©¥ Õ Õ ¥ ¨© Õ ¥¦ Õ¥ ¦©Õ § ¦©Õ § Õ ¦ Õª§¦¥ Õ Õ¨¦Õ ¦ ¨¦ Õ¥ Õ ¥ §ª ¨ Õ ¨ ÕÔ ÕɞÕÔ Õ Õ ©§£ɨ Õ £ Õ

IN BUSINESS

special promotional feature

GENESIS PΗARMA ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΡΚΗΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΤΗΣ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΕΝΔΕΙΞΕΙΣ.

GENESIS Pharma είναι μια από τις πρώτες εταιρείες που επένδυσαν στον καινοτόμο τομέα της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας στην Ευρώπη, στο επίπεδο της έρευνας και ανάπτυξης νέων θεραπειών. Στόχος της είναι να παρέχει στους ασθενείς σε Ελλάδα και Κύπρο άμεση πρόσβαση σε υψηλής τεχνολογίας φάρμακα για σπάνιες και σοβαρές παθήσεις. Σήμερα η GENESIS Pharma είναι η μεγαλύτερη μεταξύ των ελληνικών εταιρειών που εξειδικεύονται στην εισαγωγή και διανομή πρωτότυπων φαρμάκων, αντιπροσωπεύοντας έξι πολυεθνικές εταιρείες έρευνας και ανάπτυξης καινοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων και χαρτοφυλάκιο που ξεπερνά τα 20 προϊόντα, πολλά από αυτά βιοτεχνο-

IN BUSINESS

λογικά. Σε μια περίοδο που οι κυκλοφορίες νέων φαρμάκων παγκοσμίως δεν ξεπερνούν ετησίως τις 25 με 30, η GENESIS Pharma εισάγει κάθε χρόνο τουλάχιστον ένα νέο φάρμακο στην εγχώρια αγορά. Η GENESIS Pharma ιδρύθηκε το 1997 από τους Κύπριους επιχειρηματίες, αδελφούς Αλέξανδρο και Αριστοκλή Ιακωβίδη και τον Κωνσταντίνο Ευριπίδη, με έδρα την Αθήνα. Πολύ γρήγορα και συγκεκριμένα το 1999 ιδρύθηκε η θυγατρική εταιρεία GENESIS Pharma Cyprus Ltd στην Κύπρο. Η εξειδίκευση σε πρωτότυπες θεραπείες αιχμής της έδωσε μια ισχυρή ώθηση ανάπτυξης από πολύ νωρίς, ενώ το μοναδικό επιχειρηματικό της μοντέλο αποτελεί την αναπτυξιακή της δύναμη. Μεταξύ των πολυεθνικών εταιρειών που αντιπροσωπεύει βρίσκονται δύο από τις μεγαλύτερες εταιρείες βιοτεχνολογίας βάσει κεφαλαιοποίησης στον κόσμο, οι Biogen και Celgene. Πρόκειται για εταιρείες που διαθέτουν σημαντικό χαρτοφυλάκιο προϊόντων, έχουν αναπτύξει θεραπείες που έχουν χαρακτηριστεί ως διεθνή blockbusters,

αλλά το σημανικών μελετών ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ντικότερο, διαθέ(φάση ΙΙΙ), αλλά ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ τουν εκτεταμένο και δύο σε πιο ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ πλάνο Research αρχικό στάδιο. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ & Development. Η GENESIS ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΔΥΟ Μέσω της Pharma διαθέτει ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥ- επίσης εκτεταμέαποκλειστικής ΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ νο χαρτοφυλάκιο της συνεργασίας ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ με την Biogen, η για σπάνιες ΒΑΣΕΙ ΚΕΦΑΛΑΙοποία θεωρείται αιματολογικές ΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΟΝ σε παγκόσμιο κακοήθειες, όπως ΚΟΣΜΟ, ΟΙ BIOGEN το πολλαπλό επίπεδο ηγέΚΑΙ CELGENE τιδα εταιρεία μυέλωμα, απειστην έρευνα για λητικές μορφές την πολλαπλή καρκίνου, όπως ο σκλήρυνση, με περισσότερα μεταστατικός καρκίνος του από 30 χρόνια ερευνητικής παγκρέατος και του μαστού δραστηριότητας, η GENESIS και πιο σπάνιες νόσους, όπως Pharma μπορεί να χαρακτητα μυελοδυσπλαστικά σύνριστεί ως μια από τις πλέον δρομα, μέσω της μακροχρόεξειδικευμένες φαρμακευτικές νιας συνεργασίας της με τη εταιρείες σε αυτό τον τομέα Celgene, κορυφαία εταιρεία στη χώρα μας. βιοτεχνολογίας που εστιάζει Στο πρώτο εξάμηνο του στην αντιμετώπιση του καρ2015 κυκλοφόρησε στην ελκίνου και σοβαρών φλεγμονοληνική και κυπριακή αγορά δών νόσων. μια ακόμη θεραπεία για τη Εντός του έτους έλαβε νέες νόσο, διαθέτοντας πλέον ενδείξεις για προϊόντα που τέσσερα φαρμακευτικά σκευήδη κυκλοφορούν στην ελληάσματα για την πολλαπλή νική και την κυπριακή αγορά σκλήρυνση, ενώ το προσεχές στον τομέα της αιματολογίδιάστημα εκτιμάται πως θα ας-ογκολογίας, ενώ κυκλοφόείναι διαθέσιμη στους ασθερησε μια νέα θεραπεία για το νείς σε Ελλάδα και Κύπρο και υποτροπιάζον και ανθεκτικό μια ακόμη θεραπεία, εγκεκρι- πολλαπλό μυέλωμα. Επιμένη ήδη στην Ευρώπη. Παπλέον, εντός των επομένων ράλληλα, το πλάνο έρευνας μηνών, η GENESIS Pharma και ανάπτυξης της Biogen εκτιμάται πως θα εισέλθει και περιλαμβάνει δύο επιπλέον στον τομέα της ανοσολογίας θεραπείες που βρίσκονται με θεραπεία της Celgene για στην τελική φάση των κλιτην ψωριασική αρθρίτιδα,

www.inbusinessnews.com

την ενεργό ψωριασική αρθρίτιδα και τη χρόνια κατά πλάκας ψωρίαση. Τα τελευταία 10 χρόνια κατατάσσεται μεταξύ των μεγαλύτερων φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη ελληνική και την κυπριακή αγορά βάσει κύκλου εργασιών, ενώ είναι σταθερά στις πρώτες θέσεις σε νοσοκομειακές πωλήσεις. Από το 2000 μέχρι σήμερα έχει λάβει δεκάδες βραβεία και πιστοποιήσεις για τους ρυθμούς ανάπτυξής της, την καινοτομία, την παραγωγικότητα, θέματα ποιότητας, την εταιρική υπευθυνότητα και το εργασιακό της περιβάλλον. Πρόσφατα, η GENESIS Pharma αναδείχθηκε μεταξύ των 110 κορυφαίων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων στα διακεκριμένα επιχειρηματικά βραβεία European Business Awards 2014-15, λαμβάνοντας τον τιμητικό τίτλο Ruban d’ Honneur. Η σημαντική αναπτυξιακή πορεία που έχει διαγράψει κινείται παράλληλα με τη διαρκή ενδυνάμωση της κοινωνικής της δέσμευσης. Διαχρονικά, η φιλοσοφία της σχετικά με την κοινωνική προσφορά εστιάζει στην κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Κεντρικό ρόλο κατέχει η μακροχρόνια σύμπραξη της εταιρείας με κοινωνικούς

www.inbusinessnews.com

φορείς και συλλόγους που έχουν αποδείξει πως μεταξύ προσφέρουν έργο στο νευ2000-2009 η αύξηση του ραλγικό τομέα της υγείας και προσδόκιμου ζωής οφείλεται πρόληψης, όμως το συνολικό κατά 73% σε καινοτόμες θετης πρόγραμμα περιλαμβάνει ραπείες. Αντίστοιχη έρευνα μια σειρά από άλλες δράσεις στην Ελλάδα μεταξύ 1995που αφορούν στην πλειοψη2010 κατέδειξε αύξηση του φία τους τη νέα γενιά. προσδόκιμου κατά δύο χρόΟ διευθύνων σύμβουλος νια, η οποία οφείλεται κατά της GENESIS Pharma, 44% σε νέες θεραπείες και Κωνσταντίνος Ευριπίδης, μάλιστα επετεύχθη με χαμηλό μας μίλησε για την αξία κόστος. Ακόμη και για τον της καινοτομίας στην υγεία καρκίνο, που είναι μια μεγάλη αλλά και την οικονομία. «Η μάστιγα για τον πληθυσμό και καινοτομία έχει καταρρίψει τα συστήματα υγείας, έρευνες μακροχρόνια αδιέξοδα της για την Ευρώπη αποδεικνύεπιστήμης, καλύπτοντας σηουν πως, παρότι η συχνότητα μαντικά θεραπευτικά κενά, σε εμφάνισής του αυξάνεται, μια εποχή που οι σοβαρές και το ποσοστό θνησιμότητας χρόνιες ασθένειες αφορούν μειώνεται, με τη συμβολή ολοένα και μεγαλύτερο μέτων νέων φαρμάκων σε αυτή ρος του πληθυσμού», τόνισε. τη μείωση να ανέρχεται στο Παράλληλα όμως, όπως είπε, 30%». τα καινοτόμα φάρμακα σε Συνεχίζοντας, ο κ. Ευαρκετές περιπτώσεις έχουν ριπίδης επεσήμανε πως καταφέρει να μειώσουν τις υπάρχουν επιπλέον στοιχεία ανάγκες νοσηλείπου υποστηρίζουν ας και τη χρήση πως οι καινοτόΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ των υποδομών ΦΑΡΜΑΚΑ ΣΕ ΑΡΚΕ- μες ογκολογικές υγείας, με θετικό ΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ θεραπείες, εκτός αντίκτυπο στη ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ από περισσότερα συνολική οικοΝΑ ΜΕΙΩΣΟΥΝ ΤΙΣ και πιο ποιοτικά νομική δραστηΑΝΑΓΚΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙ- χρόνια ζωής, μειριότητα. ΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ώνουν μακροπρό«Η διττή αυτή θεσμα το κόστος ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ αξία δεν είναι ΥΓΕΙΑΣ, ΜΕ ΘΕΤΙΚΟ περίθαλψης και τη θεωρητική, αλλά συνολική οικονοΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΗ μετρήσιμη», μική και κοινωνική ΣΥΝΟΛΙΚΗ ανέφερε. Και επιβάρυνση που ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ πρόσθεσε: «Δισχετίζεται με τη ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ εθνείς μελέτες νόσο σε ευρωπα-

ϊκό επίπεδο. «Επομένως, σε μια στιγμή που το στοίχημα για τις δημόσιες δομές υγείας είναι ο εξορθολογισμός των δαπανών και η παροχή ποιοτικής περίθαλψης στους ασθενείς, ο σχεδιασμός της πολιτικής για το φάρμακο είναι κρίσιμο να περιλαμβάνει την άμεση πρόσβαση σε όλες τις θεραπείες που προσφέρουν αποδεδειγμένα αποτελεσματικότερη διαχείριση των ασθενειών και μικρότερη επιβάρυνση σε νοσηλείες, ιδιαιτέρως για τους χρονίως πάσχοντες», εξήγησε. Τέλος, σημείωσε πως ο στόχος της εταιρείας παραμένει σταθερός: «Θέλουμε να επεκτείνουμε διαρκώς το χαρτοφυλάκιό μας και το δίκτυο των συνεργατών μας, ώστε να μπορούμε να εισάγουμε στην κυπριακή αγορά όσες περισσότερες νέες πρωτότυπες θεραπείες μπορούμε, κυρίως σε τομείς όπου υπάρχουν θεραπευτικά κενά. Δουλεύουμε παράλληλα, ώστε οι ασθενείς να έχουν άμεση και ισότιμη - σε σχέση με τα ευρωπαϊκά πρότυπα - πρόσβαση σε αυτές τις θεραπείες». ¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ 'ENESISÕ0HARMAÕ #YPRUS Õ,TD Õ ¼Ë½µÇÅÌÕ Ê¸Ã¤ÈÈ¸ÌÕÂ¸ÀÕ ËÈ³½Õª¸ÉÏ¿ÀËÈ³½ Õ¾ËÄ´¸ Õ ÅÌÕ µÇÅ½ÅÌ Õ¾Ç¸½¼´ÅÕ Õ Õ ÉÇµ¹ÅÃÅÌ Õ ¼ÎÂËÈ´¸ ¨¿Ã²½ËÄÅ Õ Õ

IN BUSINESS

special promotional feature

MARATHON TRADING Η MARATHON TRADING ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1960 ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΩΑΝΝΗ Μ. ΚΑΠΑΚΙΩΤΗ ΩΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ. ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΗ ΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ CALMIC LTD ΗΝΩΜΕΝΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ, PHARMATON SA ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΑΙ TERUMO CORPORATION ΙΑΠΩΝΙΑΣ.

Γεώργιος Καπακιώτης εισήλθε στην εταιρεία το 1968. Η Ioannis M Kapakiotis & Son Ltd ιδρύθηκε το 1976, εμπορευόμενη με την επωνυμία Marathon Trading. Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας επεκτάθηκε για να συμπεριλάβει συμπληρώματα διατροφής, ιατρικές συσκευές, νοσοκομειακές προμήθειες και άλλα προϊόντα που διατίθενται στα φαρμακεία. Το 1981 η Marathon Trading καθορίστηκε ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος της Wellcome Foundation Ltd, ενώ το 1986 αποκλειστι-

IN BUSINESS

κός αντιπρόσωπος της ICI Pharmaceuticals (Zeneca). Το 1996, μετά από τη συγχώνευση της Wellcome με τη Glaxo, η Marathon Trading έγινε ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος της GlaxoWellcome. To 2001 η συγχώνευση μεταξύ της GlaxoWellcome και της Smith Kline Beecham οδήγησε σε περεταίρω ενοποίηση. H Marathon Trading και η C. A. Papaellinas Ltd ίδρυσαν τότε την Kapakiotis and Papaellinas Ltd για να διανέμουν τα φαρμακευτικά προϊόντα της GalxoSmithKline Pharmaceuticals. Το 2000, μετά τη συγχώνευση μεταξύ των εταιρειών Astra και Zeneca, η Marathon Trading και οι αντιπρόσωποί της Astra, C. G. Papaloisou Ltd (CGP), ίδρυσαν την Alector Pharmaceuticals Ltd για την προώθηση και διανομή των φαρμακευτικών προϊόντων της AstraZeneca. Το 2000 η Marathon Trading και η CGP ίδρυσαν τη Marathon Distributors και το 2009 μεταφέρθηκαν στο νέο τους κέντρο διανομής στα Λατσιά, στα περίχωρα της Λευκωσίας. Το 2010 η Marathon Distributors συγχωνεύτηκε με τη Pharmnet Ltd για να ιδρύσουν τη μεγαλύτερη εταιρεία διανομής του

νησιού, με 35% φυλάκιο των «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ προϊόντων έχει στην ιδιωτική ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙ- επεκταθεί, συμπεαγορά φαρμάκων. ΣΟΥΜΕ ΝΑ ΑΝΑριλαμβάνοντας Η Marathon ΠΤΥΣΣΟΜΑΣΤΕ ΩΣ πρωτοπόρες Distributors προΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ μάρκες για μησφέρει υπηρεσίες, ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ τέρες και βρέφη, όπως, παραλαβή ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ ΦΑΡ- όπως η Medela, και αποθήκευση ΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ η Angelcare, η εμπορευμάτων, ΣΥΝΑΦΩΝ ΠΡΟΪΟ- Bibi και η SIGG, λήψη και ετοιμαΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, καθώς και πρωτοσία παραγγελιών, ΔΙΑΤΗΡΩΝΤΑΣ ΤΑ πόρες φυσιοθεραδιανομή, είσπραΥΨΗΛΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ πευτικές μάρκες, ξη, επιστροφές, ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΥΠΕΥόπως η σειρά ανασυσκευασία ΘΥΝΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΥ κρυοθεραπευτικών και BI ανάλυση ΕΙΝΑΙ Η ΒΑΣΗ ΤΟΥ προϊόντων της Ice δεδομένων. ΧειΤΡΟΠΟΥ ΠΟΥ ΛΕΙPower. Η κ. Καρίζεται πάνω από ΤΟΥΡΓΟΥΜΕ» πακιώτη αναφέρει 5.000 είδη, που σχετικά: περιλαμβάνουν «Το όραμά μας είναι να καφάρμακα, παραφαρμακευτικά ταστήσουμε τις μάρκες που προϊόντα, ιατρικά αναλώσιμα, αντιπροσωπεύουμε ηγέτες βιταμίνες και συμπληρώματα στους τομείς στους οποίους διατροφής, καλλυντικά, προϊαντιστοιχούν. Στόχος μας όντα προσωπικής φροντίδας, παιδικές τροφές και κτηνιατρι- είναι να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε ως ένας από κά είδη. τους μεγαλύτερους εισαγωγείς Η Marathon Distributors φαρμακευτικών και συναφών συνεργάζεται με πάνω από προϊόντων στην Κύπρο, δια50 προμηθευτές, έχοντας τηρώντας τα υψηλά κριτήρια αποκλειστικές συνεργασίες με ηθικής και υπευθυνότητας, που διεθνείς φαρμακευτικούς οίείναι η βάση του τρόπου που κους, όπως, GlaxoSmithKline, λειτουργούμε». AstraZeneca, MSD, Merck Serono και διεθνείς εταιρείες ¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ καλλυντικών και καταναλωτι-ARATHONÕ4RADING ÕÕ κών προϊόντων, όπως, L’Oreal ¼Ë½ Õ ÀÃÂ´ÌÕ Õ Õ ¸ÉÈÀ¤ Õ και Unilever. ¼ÎÂËÈ´¸ Õ · ÇÅÌ ¨¿Ã²½ËÄÅ ÕÕ Õ Õ Σήμερα τη Marathon ¸Á Õ Õ Õ Trading διευθύνει η Έλενα ÈÉÅÈ¼Ã´»¸ ÕÕ Καπακιώτη, ενώ το χαρτοWWW MARATHONTRADING COMÕÕ

www.inbusinessnews.com

сфъђшїёђф ђц ыьцыц ђц ёѓтщфьђѐїёц щрш ђць яѐюёюѕц ёрё

www.ginsanaproducts.com

special promotional feature

MEDOCHEMIE ΣΑΡΑΝΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΣΕ 300 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ.

Φαρμακοβιομηχανία Medochemie συμπληρώνει φέτος 40 χρόνια ζωής και η φιλοσοφία της στηρίζεται στην παροχή ποιοτικής και προσιτής φαρμακευτικής αγωγής σε όλους τους ανθρώπους του πλανήτη, με γνώμονα την αειφόρο ανάπτυξη. Ιστορική αναδρομή Η Medochemie είναι μία διεθνής εταιρεία παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων με ετήσιο τζίρο €175 εκατ. Ιδρύθηκε το 1976 από τον Δρα Ανδρέα Πίττα και έχει την έδρα της στην Κυπριακή Δημοκρατία, διαχρονικό σταυροδρόμι των ευρωπαϊκών εμπορικών οδών. Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας και τα εννέα από τα δώδεκα συνολικά εργοστάσια βρίσκονται στη Λεμεσό. Το δέκατο εργοστάσιο βρίσκεται στην Ολλανδία και τα άλλα δυο υπερσύγχρονα εργοστάσια ευρωπαϊκών προδιαγραφών, στο Βιετνάμ.

IN BUSINESS

τα προϊόντα της. Στη Η MEDOCHEMIE Medochemie ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΔΙΕ § αναλογεί το ΘΝΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ως εταιρεία 28,9% των ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ εξαγωγών, η βιομηχανικών ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ Medochemie εξαγωγών της ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ έχει κατακτήσει Κύπρου, ενώ το ΕΤΗΣΙΟ ΤΖΙΡΟ €175 πολλαπλές διαμερίδιο αγοράς ΕΚΑΤ., ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ κρίσεις: της στην Κύπρο ΑΝΑΛΟΓΕΙ ΤΟ 28,9% • Βραβείο Εξαανέρχεται στο ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙγωγών από την 3%. Η φαρμαΚΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ Κυπριακή Κυκευτική αγορά ΚΥΠΡΟΥ βέρνηση και το της Κύπρου δεν εξωτερικό - 12 είναι φυσικά η φορές. μεγάλη αγορά της • Βραβείο Εξαιρετικής ΕπιχειMedochemie. Μερικά όμως, ρηματικής Επίδοσης από την από τα προϊόντα που παραΕυρωπαϊκή Ένωση - 3 φορές. σκευάζει η εταιρεία, όπως • Βραβείο Ασφάλειας Χημιτο Snip, το Medofed και κών Βιομηχανιών - 4 φορές. άλλα πρωταγωνιστούν στο • Κυπριακό Βραβείο Ειδικών είδος τους. Η Medochemie Εξαγωγών - 2 φορές. παρασκευάζει μία ευρεία • Καλύτερη Επιχείρηση στα γκάμα προϊόντων με 3.800 IN Business Awards - 2 φοάδειες κυκλοφορίας και ρές. 630 διαφορετικούς συνδυα• Βραβείο Καινοτομίας στον σμούς προϊόντων, τα οποία Τομέα της Μεταποίησης για κατατάσσονται σε περισσότην ανάπτυξη νέας τεχνολογίτερες από 10 θεραπευτικές ας εξοικονόμησης ηλεκτρικής κατηγορίες. Best Seller προϊόν της εταιρείας είναι ενέργειας. το Snip, ενώ τα top πέντε • Ειδική Αναγνώριση από προϊόντα της σε πωλήσεις τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα. είναι τα Axetine, Medocef, • Κρατικό Βραβείο ΑρχιτεMoxiclav, Snip και Areston. κτονικής για το Εργοστάσιο Η Medochemie λειτουργεί ΑΖ 2001. τοπικά γραφεία σε 20 χώρες • Πιστοποίηση με το διεθνές και εξάγει σε περισσότερες πρότυπο ποιότητας Investors από 106, δίνοντας τη δυναin People στον Τομέα Διαχείτότητα σε περισσότερους ρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. από 300 εκατομμύρια αν• Τιμητικός τίτλος Ruban θρώπους να χρησιμοποιούν d'Honneur στα European

Business Awards, διάκριση που κατατάσσει τη Medochemie ανάμεσα στις δέκα καλύτερες εταιρείες της Ευρώπης στον τομέα των εξαγωγών. • National Public Champion στα European Business Awards - μόνο 33 εταιρείες φέρουν τον τίτλο αυτό σε όλη την Ευρώπη. Õ-%$/#(%-)%Õ ¦ Με διψήφια ανάπτυξη των εσόδων της η εταιρεία συνεχίζει την ανοδική της πορεία. Η Medochemie έχει πρόσβαση σε αγορές του χώρου της υγείας 106 κρατών που εκτείνονται και στα τέσσερα σημεία της υφηλίου και μέσα από ένα ευρύ δίκτυο επιχειρήσεων διαθέτει τα προϊόντα της σε όλο τον κόσμο. Κινητήριος δύναμη της εταιρείας είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Απασχολεί περισσότερους από 1.370 εργαζόμενους, 670 στην Κύπρο και 700 στο εξωτερικό, ενώ από το σύνολο του προσωπικού το 60% αποτελείται από επιστήμονες. Οι δώδεκα ξεχωριστές παραγωγικές μονάδες έχουν σχεδιαστεί σε πλήρη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανόνες Ορθής Παρασκευαστικής Πρακτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας.

www.inbusinessnews.com

¨ § ÕÕ ¦ ¥£¥ ÕÕ © ©¥

Στη Medochemie πιστεύουμε ότι έχουμε την ευθύνη να ενεργούμε με τρόπους που να συνεισφέρουν στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, αλλά ταυτόχρονα να μην επηρεάζουν αρνητικά το φυσικό περιβάλλον. Δεσμευόμαστε για μια καλύτερη ποιότητα ζωής, με σεβασμό στο οικοσύστημα, καταβάλλοντας κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωση των εκπομπών, των ρύπων και των αποβλήτων. Είμαστε συνιδρυτές της εταιρείας Green Dot, που διαχειρίζεται και ανακυκλώνει απόβλητα συσκευασιών. Προσφέρουμε αφιλοκερδώς προϊόντα και υπηρεσίες σε όλη την υφήλιο για περιπτώσεις φυσικών καταστροφών. Στηρίζουμε την προσπάθεια του Ινστιτούτου Κύπρου για την ανάπτυξη του Εργαστηρίου Ηλιακών Εφαρμογών «ΠΡΩΤΕΑΣ» στο Πεντάκωμο, με την υιοθεσία δύο Ηλιοστατών. Τέλος, επιδεικνύουμε μεγάλο ενδιαφέρον και σεβασμό στις πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις και είμαστε χορηγοί σε πολλές από αυτές. ¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ -EDOCHEMIEÕ,TD ÕÕ ËÄÈÉ¸ÄÉÀÄÅÎ µÃ¼ËÌÕ ÕÕ Õ ¼ ¼ÈµÌ ¨¿Ã²½ËÄÅ Õ Õ ¸Á Õ Õ % MAIL ÕOȿCE MEDOCHEMIE COM 7EBSITE ÕWWW MEDOCHEMIE COM

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

REMEDICA Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ ΤΟ 1960 ΜΕ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΣΙΑ T. CH. PATTICHIS (MANUFACTURING CHEMISTS) ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΑΚΗ ΠΑΤΤΙΧΗ (ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ REMEDICA), ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΟΞΕΙΔΙΟΥ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ.

4ÕÕ

η δεκαετία του ‘70 οραματίστηκε την ίδρυση φαρμακοβιομηχανίας στην Κύπρο και παρ’ όλες τις δυσκολίες το κατάφερε. Το 1980 ίδρυσε τη Remedica Ltd ως ξεχωριστή εταιρεία, με αποκλειστικό σκοπό την παραγωγή και πώληση φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. Σήμερα η Remedica ειδικεύεται στην ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία υψηλής ποιότητας ασφαλών και αποτελεσματικών φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. §¦ £ ¦ 620 άτομα στην Κύπρο και πέραν των 200 στο εξωτερικό για την προώθηση των προϊόντων της εταιρείας

IN BUSINESS

§ : Λεμεσός § ¦ ¨ Οι εγκαταστάσεις της αποτελούνται από 11 κτίρια συνολικού εμβαδού 45.000τ.μ., συμπεριλαμβανομένων πέντε εργοστασίων παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων για ανθρώπινη χρήση. Το κάθε εργοστάσιο είναι ανεξάρτητο και αυτόνομο και λειτουργεί σύμφωνα με τους αυστηρούς κανονισμούς της ΕΕ. Υπάρχει ξεχωριστό εργοστάσιο για κάθε μια από τις ακόλουθες κατηγορίες, όπως προνοούν οι κανονισμοί: Πενικιλίνες, κεφαλοσπορίνες, ογκολογικά και αντικαρκινικά/ορμονούχα προϊόντα και φυσικά ένα εργοστάσιο γενικής φύσεως προϊόντων. §¦ ¦¥¨ Μερικά από τα προϊόντα της Remedica είναι: • Ογκολογικά: Kapetral®, Imarem®, Aremed® • Αντιβιοτικά: Clavomid®, Zindolin®, Clarem® • Καρδιαγγειακό σύστημα: Nifelat®, Amlorine®, Acapril®, Losar® • Μη Στεροειδή Αντιφλεγμονώδη φάρμακα (ΜΣΑΦ): Perofen®, Remethan®Alfoxan®

• Δερματολογικά: Mycoril®, Fungifex®, DIlapan® • Aντι-οιστρογόνο Ova-mit®

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ

ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΟ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ 3,2% (ΣΕ ΑΞΙΑ), ΕΝΩ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΘΕΙ ΟΤΙ ΤΟ 93% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΟΡΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΗ

§ ¨ § ¦¨ ¨ Η Remedica ασχολείται αποκλειστικά με την ανάπτυξη, παραγωγή και πώληση φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. Το χαρτοφυλάκιο φαρμάκων της εταιρείας αποτελείται κυρίως από ογκολογικά φάρμακα, φάρμακα για το νευρικό σύστημα, το γαστρεντερικό σύστημα, το αναπνευστικό σύστημα, καρδιαγγειακά, δερματολογικά, αντιβιοτικά και άλλα. Λειτουργεί σύμφωνα με τα αυστηρά πρότυπα των Κανόνων Καλής Παρασκευαστικής Πρακτικής (GMP) και έχει επιθεωρηθεί από πολλούς διεθνείς οργανισμούς. Εξάγει σε περισσότερες από 100 χώρες ανά το παγκόσμιο και διαθέτει τα προϊόντα της κυρίως με εμπορικά σήματα, ώστε να ξεχωρίζει η εταιρική ταυτότητα και να προωθούνται ως προϊόντα υψηλής ποιότητας. Επίσης, για ορισμένα από τα προϊόντα που αναπτύσσει διαθέτει την τεχνογνωσία και σε άλλες

εταιρείες, για να τα εγγράψουν και να τα πωλούν με τη Remedica ως κατασκευαστή.

¦¥¨ Õ ª Στόχος της εταιρείας είναι να συνεχίσει να επενδύει στην έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων, καθώς και στην καινοτομία. Αυτή τη στιγμή είναι στο στάδιο ανάπτυξης επιπρόσθετων ογκολογικών φαρμάκων, καθώς και προϊόντων για κάποιες σοβαρές μεταδοτικές ασθένειες. Χαρακτηριστικό της στρατηγικής της και της σημασίας που δίνει στην έρευνα και την καινοτομία είναι η κατάθεση αίτησης διπλώματος ευρεσιτεχνίας που αφορά εφευρέσεις της Remedica. &!#43Õ Õ&)'52%3 Õ Best seller φάρμακο της εταιρείας: Για το 2014, σε αξία, ήταν το ογκολογικό Capecitabine. Top 5 προϊόντα σε πωλήσεις: Τα ογκολογικά Capecitabine, Imatinib και Anastrozole, το αντιβιοτικό Clavomid® και το Foliron® για το καρδιαγγειακό σύστημα.

www.inbusinessnews.com

§ • Ανάμεσα στις πρώτες 60 από τις 700 Φαρμακοβιομηχανίες της Ευρώπης (ετήσια λίστα της εταιρείας ερευνών Research and Markets). • Τιμητικό βραβείο (Ruband’Honneur) ως μια από τις 10 καλύτερες εξαγωγικές εταιρείες της Ευρώπης (European Business Awards sponsoredby RSM) 2014/2015. • 7 Βραβεία Εξαγωγών. • 1 Βραβείο Ποιότητας. • Βιομηχανία της Χρονιάς – IN Business Awards (2010). • Συμπεριλήφθηκε στον οδηγό πρακτικών ως εταιρεία πρότυπο στη λίστα με τις τρεις πιο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες του ευρωπαϊκού προγράμματος για τις RIMED. • Μία από τις μεγαλύτερες εξαγωγικές εταιρείες της Κύπρου (Στατιστική Υπηρεσία). • Ανάμεσα στις 50 πιο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες της Κύπρου (Λίστα IN Business 2013). • Lifetime Achievement Award (Επίτευγμα Ζωής) στον ιδρυτή κ. Τάκη Παττίχη (IN Business Awards 2014). • Συμπεριλήφθηκε στη λίστα με τους συνιστώμενους/ αναγνωρισμένους προμηθευτές της UNICEF.

3. Γιώργος Γαβριήλ (Γενικός Διευθυντής) 4. Μιχάλης Νεοπτολέμου (Βοηθός Γενικός Διευθυντής) 5. Μαρία Μιχαήλ (Ανώτατη Τεχνική Διευθύντρια) 6. Χρήστος Χαραλάμπους (Ανώτατος Διοικητικός Διευθυντής)

¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ 2EMEDICAÕ,TD Õ Í¸ÇÄÆÄ Õ Õ Õ ÀÅ ¿Í¸ÄÀÂ³Õ ¼ÇÀÅÍ³Õ ¼ ¼ÈÅ· Õ À¸Õ¸ÃÃ¿ÃÅ¾Ç¸½´¸ Õ¨¸ÍÎ»ÇÅ ÀÂ³ÕÊÎÇ´»¸ Õ Õ Õ ¼ ¼ÈµÌ Õ · ÇÅÌ ¨¿Ã²½ËÄÅ Õ Õ ¸Á Õ Õ Õ % MAIL ÕINFO REMEDICA COM CY ÈÉÅÈ¼Ã´»¸ ÕWWW REMEDICA EU

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

SUPERNOVA CONSULTING H SUPERNOVA CONSULTING LTD ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ.

ι λύσεις αυτές βοηθούν στην επιχειρησιακή και οικονομική επιτυχία των εταιρειών, καθώς και στην ενδυνάμωση των σχέσεών τους με συνεργάτες και πελάτες και περιλαμβάνουν Finance & Accounting, Sales, Marketing & Service, Human Capital Management, Inventory and Operations Planning, Warehouse Management, Production Planning and Scheduling, Transportation Management, Demand Management, Demand Network, Extended Supply Chain Insights, Supply Chain Integrity, Logistics Network, Response Network, Response and Supply Management. Όλες οι πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγ-

IN BUSINESS

ματικό χρόνο, ομηχανίες είναι ΤΟ INTERNET OF έτσι ώστε να το Internet of THINGS (IoT) επιτυγχάνεται (IoT), ΕΙΝΑΙ Η ΝΕΑ ΤΑΣΗ Things ψηλότερο επίπου σιγά - σιγά ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ αλλάζει τον τρόπεδο αποτελεΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ σματικότητας πο λειτουργίας ΑΛΥΣΙΔΑΣ, ΜΕ κι ευελιξίας και του κάθε τομέα. ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ να λαμβάνονται Στο μέλλον η ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ εγκυρότερες της ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ- διαχείριση αποφάσεις. εφοδιαστικής ΤΗΤΑΣ ΤΩΝ Επιπρόσθετα, αλυσίδας θα ΧΡΗΣΤΩΝ η διαχείριση καθοδηγείται περίπλοκων αποκλειστικά από σεναρίων στο περιβάλλον το IoT, με στόχο την αύξηση εργασίας και περίπλοκων της αποτελεσματικότητας και δικτύων τροφοδοσίας απλοτης παραγωγικότητας, εφόσον η διασύνδεση συσκευών ποιείται. Για παράδειγμα, και επαγγελματικού εξοπλιολόκληρη η διαδικασία εφοσμού θα χρησιμοποιείται διαστικής αλυσίδας (supply chain) από το στάδιο του καθημερινά σε ένα ευρύτερο προγραμματισμού για τη δίκτυο. Ένα απλό παράδειγμα είζήτηση μέχρι και τη διαχείριση των αποθεμάτων, μποναι η χρησιμοποίηση του IoT ρεί να οργανώνεται και να σε συνδυασμό με τεχνολογία επιβλέπεται σε πραγματικό GPS για την παρακολούθηση χρόνο. της πορείας, αλλά και της Είναι, λοιπόν, πρωταρκατάστασης συγκεκριμένων χικής σημασίας η δυνατόπροϊόντων, μέσω αισθητήρων τητα των στελεχών μιας μέσα σε ένα μεγάλο φορτίο σε εταιρείας να μπορούν να πραγματικό χρόνο. λαμβάνουν και να αναλύουν Ένα πρακτικό παράδειγμα επίκαιρα δεδομένα που να είναι η συνεργασία μας με τους επιτρέπουν να παίρτην εταιρεία Mefal Pharma νουν αποφάσεις έγκαιρα, Depot. Σε αυτή την περίπτωπροσφέροντάς τους ένα ση χρησιμοποιήσαμε τη λύση μοναδικό ανταγωνιστικό SAP® Business All-in-One πλεονέκτημα. ERP για να φέρουμε όλες τις Μια ακόμα τάση που επαγγελματικές δραστηριότηεπηρεάζει τις πλείστες βιτες του πελάτη πάνω σε μια

πλατφόρμα. Οι δραστηριότητες συμπεριλαμβάνουν Warehouse Management, Pickto Cart και Realtime Analytics, μεταξύ άλλων διασυνδεμένα σε πραγματικό χρόνο με αριθμό φαρμακείων. Με αυτό τον τρόπο μειώσαμε τα επιχειρησιακά έξοδα, αυξήσαμε την εταιρική αποδοτικότητα και συγχρόνως δημιουργήσαμε μια βάση που μπορεί να στηρίξει τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας. Η εφαρμογή των λύσεων έγινε σε διάρκεια μόνο 12 εβδομάδων. Με το πέρας της εφαρμογής πετύχαμε την αυτοματοποίηση πολλών διαδικασιών, συμβάλλοντας έτσι στην αύξηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων, καθώς και στην ολοκληρωτική αλλαγή στο επιχειρησιακό μοντέλο της εταιρείας. Ένα παράδειγμα από τα οφέλη που αποκόμισε η Mefal από αυτή τη συνεργασία είναι η σημαντική μείωση του ποσοστού σφάλματος στην αποθήκη από 0.23% σε 0.05%. ¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ 3UPERNOVAÕ#ONSULTING Õ ¨¿Ã²½ËÄÅ Õ %MAIL ÕINFO SUPERNOVA CONSULTING COM ÈÉÅÈ¼Ã´»¸ ÕÕ WWW SUPERNOVA CONSULTING COM

www.inbusinessnews.com

consulting I technology I outsourcing

OUR INNOVATION. YOUR EDGE. With SAP® solutions implemented by Supernova Consulting WMSôA?LôMNCP?RCôKMPCôCǭAGCLRJW ôQCJJôKMPCôCǪCARGTCJW ?LBôPCQNMLBôKMPCôP?NGBJWôRMôK?PICRôQFGǯQ

Supernova Consulting is a leading consulting, technology and outsourcing services firm serving clients in more than 25 countries. Combining unparalleled industry experience with leading technology offering, together with its clients, Supernova Consulting creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. For over a decade, Supernova Consulting has built a firm to help its clients accelerate business performance and realize their most important goals.

Tel. 77771977, 38A, Iapetou Street, Agios Athanasios, 4101 Limassol, Cyprus info@supernova-consulting.com www.supernova-consulting.com ®2015 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved. ®2015 SAP® Solutions and SAP logos are the trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and in several other countries.

special promotional feature

TCC – T.C.CHRISTOFOROU Η T.C.CHRISTOFOROU LTD - TCC ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ ΤΟ 1978 ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΥΡΙΟ ΤΑΣΟ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ. ΞΕΚΙΝΗΣΑΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΩΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΕΙΣΑΓΟΜΕΝΩΝ ΕΙΔΩΝ.

τα χρόνια λειτουργίας μας έχουμε αυξήσει την γκάμα των προϊόντων μας από καινούργιες συμφωνίες με προμηθευτές, διευρύνοντας την κάλυψη του ιατρικού τομέα με είδη όπως τα αντισηπτικά και τα συμπληρώματα διατροφής. Το 2008 εξαγοράσαμε μια τοπική εταιρεία, που αντιπροσώπευε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες στο IVD (In Vitro Diagnostics) και η δραστηριοποίηση της επιχείρησής μας έχει επεκταθεί σε ακόμα ένα μεγάλο και σημαντικό τομέα της ιατρικής αγοράς, αυτόν της διαγνωστικής ιατρικής, καλύπτοντας και τα εργαστήρια. Σήμερα η TCC είναι

IN BUSINESS

εταιρεία γνωστή και σεβαστή στην Κύπρο, που εξυπηρετεί περισσότερους από 700 πελάτες σε όλο το νησί. Μεταξύ των πελατών μας είναι φαρμακαποθήκες, φαρμακεία, ιδιωτικές κλινικές, ιατρεία, κρατικά και ιδιωτικά νοσοκομεία, εργαστήρια τροφίμων, κλινικά και κτηνιατρικά εργαστήρια, βιομηχανία φαρμάκων, γαλακτοκομική βιομηχανία και μια σειρά άλλων επαγγελματιών υγείας, κυρίως, όπως και του τομέα των διαγνωστικών αναγκών. Η ποιότητα και ο επαγγελματισμός είναι βασικοί πυλώνες της σταθερότητας των υπηρεσιών μας. Για τον σκοπό αυτό δημιουργήθηκε και εφαρμόζεται στην εταιρεία σύστημα διαχείρισης της ποιότητας, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2008, σε όλους του τομείς δραστηριότητας. Μέσω του συστήματος ποιότητας στη TCC δημιουργούνται, τηρούνται και αναθεωρούνται στόχοι ποιότητας με απώτερο σκοπό τη συνεχή βελτίωση τόσο της αποτελεσματικότητας του συστήματος ποιότητας όσο και του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών μας.

Το μεγαλύτερο, στηριοποιείται ΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ όμως, πλεονέσε δύο ιατρικούς ΦΑΡΜΑΚΑ ΣΕ ΑΡΚΕ- τομείς. Τον Φαρκτημά μας είναι ΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ μακευτικό και το δυναμικό ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ της Διαγνωστικής προσωπικό της ΝΑ ΜΕΙΩΣΟΥΝ ΤΙΣ (Εργαστηριακό/ εταιρείας. ΕρΑΝΑΓΚΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙγοδοτούνται 22 Χημεία). ΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΧΡΗΣΗ άτομα με πλήρη Και οι δύο τοΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ απασχόληση και μείς, ως ιατρικοί, ΥΓΕΙΑΣ, ΜΕ ΘΕΤΙΚΟ είναι από τους πάντα δίνουν ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΗ τον καλύτερό πιο απαιτητικούς ΣΥΝΟΛΙΚΗ τους εαυτό από της αγοράς. Τα ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ οποιαδήποτε προϊόντα και τα ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ θέση και να συστήματα που κατέχουν στην εμπορευόμαστε εταιρεία. έχουν να κάνουν Η βάση της επιτυχίας μας με την ανθρώπινη υγεία και είναι οι προμηθευτές μας, οι τυχόν σφάλμα σε προϊόν ή οποίοι έχουν επιλεγεί πολύ μηχανική βλάβη σε σύστημα προσεκτικά και είναι πρωτομπορεί να θέσει σε κίνδυνο πόροι στον τομέα των προϊόανθρώπινη ζωή. Γι’ αυτό ντων που κατασκευάζουν. τον λόγο είμαστε υποχρεωΣτόχος μας είναι να προσφέ- μένοι να τηρούμε πληθώρα ρουμε στους επαγγελματίες κανονισμών αλλά και πάντα πελάτες μας και κατ’ επένα ακολουθούμε τις οδηγίες κταση στους ιδιώτες χρήστες των κατασκευαστών για τη τεχνολογικά προηγμένα και διαχείριση, αποθήκευση και καινοτόμα προϊόντα, που υποστήριξη των προϊόντων. συμβάλλουν στη βελτίωση Ο ιατρικός τομέας γενικότου επιπέδου της υγειονομιτερα επηρεάζεται σε μικρό κής περίθαλψης και διάγνωβαθμό από την οικονομική σης. κατάσταση στη χώρα, σε Εξυπηρετούμε την Υγεία από σύγκριση με άλλους κλάτο 1978. δους. Οι ασθένειες και οι αρρώστιες δεν συνδέονται /Õ¨¦ Õ ÕɞÕ με την οικονομία, αλλά με § ©¨ ¦ Õ Õ τις καιρικές συνθήκες και τις § ¨ § £¥ επιδημίες. Η T.C.Christoforou Ltd δραΌμως, οι ασθενείς είναι

www.inbusinessnews.com

άμεσα συνδεδεμένοι με την οικονομία και γι’ αυτό σε περιπτώσεις οικονομικής δυσκολίας παρατηρούμε μία μετακίνησή τους από τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια στα κρατικά, μείωση των προϊόντων που αγοράζουν από τα φαρμακεία και ελάττωση του αριθμού των εξετάσεων που κάνουν στα χημεία. Εταιρείες οι οποίες προμηθεύουν τον ιδιωτικό, αλλά και τον κρατικό ιατρικό τομέα συνάμα, έχουν μικρή αυξομείωση σε περιπτώσεις οικονομικής διαταραχής. Ένεκα αυτής της σχετικής «οικονομικής σταθερότητας» στην εμπορία προϊόντων του ιατρικού τομέα υπάρχει και πολύ μεγάλος ανταγωνισμός με σωρεία εταιρειών είτε από την Κύπρο είτε απευθείας από το εξωτερικό. Εισάγουν και προμηθεύουν την ιδιωτική και κρατική κυπριακή αγορά, μέσω προσφορών, με φαρμακευτικά προϊόντα από όλο τον κόσμο, μερικά με παράλληλο εμπόριο από Ινδία, Ασία, Αμερική μέχρι και Βραζιλία. Εξαιτίας της τρέχουσας οικονομικής κρίσης όμως και λόγω του ότι όλοι οι διεθνείς και επώνυμοι παραγωγοί ήδη αντιπροσωπεύονται στην Κύπρο από τις παλαιότερες επιχειρήσεις, οι νέες εταιρείες

www.inbusinessnews.com

βρίσκουν μικρότερους και φθηνότερους παραγωγούς, έτσι ώστε τα προϊόντα τους να είναι πιο προσιτά στον ασθενή. Δεν είναι όμως όλα τα προϊόντα της ίδιας ποιότητας και έτσι πρέπει ο επαγγελματίας αλλά και ο ιδιώτης χρήστης να είναι προσεκτικοί. ¨ ¨ Οι κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας μας βρίσκονται στη Λάρνακα. Σε ιδιόκτητο κτίριο στεγάζει τη διοίκηση, τη διοίκηση προσωπικού, το τμήμα παραγγελιών, το τμήμα λογιστηρίου και το τμήμα των φαρμακευτικών προϊόντων. Η αποθήκη των φαρμακευτικών προϊόντων βρίσκεται επίσης στη Λάρνακα και από εκεί εξυπηρετούνται όλοι οι πελάτες. Το τμήμα εργαστηρίων βρίσκεται στη Λευκωσία. Η διοίκηση του τμήματος, το τμήμα παραγγελιών, το τεχνικό τμήμα και η αποθήκευση των IVD προϊόντων στεγάζονται στη Λευκωσία. Από εκεί γίνεται και η εξυπηρέτηση των εργαστηρίων παγκύπρια. ¦§ Όραμα μας είναι να διατηρηθεί η αμετάβλητη και σταθερή ανάπτυξη της εταιρείας,

με βάση την καλή ορατότητα στο μέλλον και τη δυνατότητα να πλοηγηθεί με ασφάλεια στην επιτυχία, εξασφαλίζοντας ότι οι δραστηριότητές μας χαρακτηρίζονται από ευθύνη προς τους προμηθευτές, τους εργαζόμενους και τους πελάτες μας για το καλό της ανθρώπινης υγείας. § Õ ¦Õ¨ Õ §¦ ¦¥¨ Õ ¦©Õ ¦© Για προσωπική φροντίδα • EUBOS RED • EUBOS FEMININ • OCTENISEPT • MANHAE • BLUE CΑP • ULTRABIOTIQUE • DR. TEMΤ • CELLCOSMET Για επαγγελματική χρήση • DESDERMAN • PRIMASEPT • GIGASEPT • MIKROZID • ENZYME BIO CLEAN Για εργαστηριακή χρήση • VIDAS BLEU ANALYSER • VITEK 2 INSTRUMENT • TEMPO FOOD ANALYSER • BACT/ALERT BLOOD CULTURE • PPM • ETEST

• BIONEXIA RABBIT TEST ¦ Õ Διευθύνων πρόεδρος: Χρήστος Χριστοφόρου Διευθύντρια Γραφείου Διοίκησης: Πόπη Παππούτα Διευθυντής Πωλήσεων: Άριστος Αριστοδήμου Υπεύθυνη Λογιστηρίου & Οικονομικού Ελέγχου: Κατερίνα Γεωργίου Υπεύθυνη Τμήματος Εργαστηρίων: Παυλίνα Τυμβάκη § © • Τιμητική διάκριση ποιότητας 2004 από το Υπουργείο Εμπορίου • 1ο Βραβείο Εισαγωγών Schulke σε αναλογία πληθυσμού χώρας • Τιμής Ένεκεν απονομή για τη συμβολή των Ιατρικών Επισκεπτών ¨¦ ª Õ ¦ ¥£¥ 4##Õ Õ4 # #(2)34/&/2/5ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ Ã¼Å¹Å·ÃÅÎÕ ¸ ¸ÂÎÇÀ¸ÂÅ·Õ Õ »À¸ ²ÇÀÈ ¸Õ Õ ÅÌÕÕµÇÅ½ÅÌ Õ Õ ¤ÇÄ¸Â¸ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ ¨¸ÍÎ»ÇÅ ÀÂµÕÂÀ¹ÆÉÀÅ Õ Õ Õ ¤ÇÄ¸Â¸Õ ¨¿Ã²½ËÄÅ Õ ¸Á Õ % MAIL ÕINFO TCC COM CY ÈÉÅÈ¼Ã´»¸ ÕWWW TCC COM CYÕ

IN BUSINESS

Σάββατο (08:00-14:00)

Μαθητές: 120

κτ

ove ότι θα κ r ατα

(15:00 με 21:00),

hea

ma s s d

να ,h για

(από 5 έως 25 ετών)

: Ο Κ Ι Π Ω Σ Ο Α Ρ Μ Π ΤΟ 00 τ.μ.

7 κΑταση: 21.0 Έ

HERODOTOU TENNIS ACADEMY

Τσέχο τενίστα, ιβλητικό ον επ Ηροδότου ξεκίνησε από πολύ νωρίς να ονειρεύετ πο τ υ μ α ρ α τ ισ μ ό ς τ ο ν οδήγησε σε ρότυ ήτρης όσο, ένας τ ∆ημ . Ωστ Tennis Academy στη Λάρνακα. , ο ledon b rodotou ν He Wim ς τη ντα ργώ

FACTS & FIGURES Roland Garro Ivan L ,Με π υ ο τ α δ ε π s κα endl Προπονήσεις: ∆ευτέρα - Παρασκευή ει τα γή ι του ήσ πάρει το σετ, δημι ου

αι ένα δυνατό

ª § ¨ ¦ÕÕ

§ Õ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

BUSINESS 80 80ININBUSINESS

www.inbusinessnews.com

ο πάθος του Δημήτρη Ηροδότου, διευθύνοντος σύμβουλου της Herodotou Tennis Academy, ξεκίνησε από την ηλικία των οκτώ ετών, όταν πρωτοξεκίνησε να παίζει τένις. Τότε η έλλειψη υποδομής και τεχνογνωσίας ήταν κάτι παραπάνω από εμφανής στον χώρο του τένις, με αποτέλεσμα νεαρά παιδιά με ταλέντο να μην μπορούν να εξελιχτούν σε ψηλού επιπέδου αντισφαιριστές. «Η δημιουργία μίας ακαδημίας τένις ευρωπαϊκών προτύπων ήταν ένα παιδικό όνειρο». Ένας σοβαρός τραυματισμός στο γόνατο το 2002 ήταν η αφορμή να σταματήσει τη 18χρονη αγωνιστική του δράση, η οποία ήταν τότε σε εθνικό κυρίως επίπεδο και να αφοσιωθεί πρόωρα στην προπονητική, αλλά και στη δημιουργία της ακαδημίας που ονειρευόταν. Τα δύο πρώτα χρόνια εξάσκησε την προπονητική σε ατομικό επίπεδο, τον Σεπτέμβριο του 2004 η Herodotou Tennis Academy δέχθηκε τους πρώτους της μαθητές και ήταν η πρώτη ιδιωτική ακαδημία αντισφαίρισης που δημιουργήθηκε στην πόλη της Λάρνακας. Είναι εγγεγραμμένη στην Ομοσπονδία Αντισφαιρίσεως Κύπρου ως εταιρικό μέλος κι από τον Ιανουάριο του 2010 στεγάζεται στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στον δρόμο Λάρνακας -Μενέου παρά το νέο Αεροδρόμιο Λάρνακας. «Η ακαδημία μας προσφέρει διάφορα προπονητικά προγράμματα ανάλογα με τις ανάγκες των πελατών της. Μπορεί να ενταχθεί κάθε ενδιαφερόμενος ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας και ταλέντου. Ανάλογα με τους στόχους και τις δυνατότητές του κατατάσσεται στο κατάλληλο προπονητικό πρόγραμμα. Επιπρόσθετα, στα νέα μας γήπεδα διοργανώνουμε ετησίως τρία διεθνή εφηβικά πρωταθλήματα, ένα επαγγελματικό ανδρών και ένα παγκύπριο εφήβων/ανδρών/γυναικών και βετεράνων. Παράλληλα, προσφέρουμε πλήρως αναβαθμισμένα προπονητικά προγράμματα. Στόχος είναι να σπρώξουμε το άθλημα της αντισφαίρισης από το πιο ψηλό

www.inbusinessnews.com

σκαλοπάτι του ερασιτεχνισμού ανάπτυξη της επιχειρηματικής του στο πρώτο σκαλοπάτι δράσης, ο κ. Ηροδότου εξέΜΕΤ ΤΑ ΤΑ του επαγγελματισμού. φρασε το παράπονό του για ΕΠΙΤΕ ΕΥΓΜΑΤΑ ΤΟΥ Αυτό είναι κάτι που τους χαμηλούς ρυθμούς ΚΥΠΡΙΟ ΟΥ ΤΕΝΙΣΤΑ, λείπει από τον χώρο ανάπτυξης της Λάρνακας, ΜΑΡΚΟΥ ΠΑΓΔΑΤΗ, της αντισφαίρισης προσθέτοντας, ωστόσο, ΤΟ ΔΙΑ ΑΣΤΗ ΗΜΑ ΑΠΟ κι ελπίζουμε ότι θα πως αν κάποιος είναι ΤΟ Ο 20 006 ΕΩΣ ΤΟ 2008, φανούμε αντάξιοι σωστός επαγγελματίας θα ΤΟ Ο ΕΝΔΙΑ ΑΦΕΡΟΝ των προσδοκιών». πετύχει ανεξαρτήτως της ΓΙΑ Α ΤΟ ΑΘΛΗΜΑ περιοχής που θα επιλέξει ΚΙΝ ΝΕΙΙΤΑΙ ΑΥΞΗΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Στα βήματα να δραστηριοποιηθεί. Για του Παγδατή τον ίδιο τα κυριότερα προβλήΟ καταρτισμός των τμημάτων ματα ήταν κυρίως γραφειοκρατικά: και των προπονητικών προγραμμάτων «Η δημιουργία της ακαδημίας ήταν μια γίνεται με προσωπική ευθύνη του ίδιου, ο τεράστια προσπάθεια, καθώς είχα να οποίος επεσήμανε πως καταρτίζονται με αντιμετωπίσω χρονοβόρες και απηρχαικύριο γνώμονα την ηλικία, το αγωνιστικό ωμένες διαδικασίες για την εξασφάλιση επίπεδο, τη συχνότητα προπονήσεων και αδειών και εγκρίσεων από κυβερνητικές τους στόχους του κάθε υπηρεσίες. Επίσης, ένα αθλητή ή αθλήτριας. μεγάλο πρόβλημα ήταν ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΟΥ Όπως εξήγησε, η ιδανική και παραμένει η έλλειψη ΑΘΛΗΜΑΤ Α ΟΣ ηλικία για να αρχίσει ένα κυβερνητικών χορηγιών παιδί τένις είναι αυτή ή διευκολύνσεων, γενικά «Ένα παιδί μπορεί να αναπτύξει πάρα πολλές των πέντε με έξι, όμως το η κρατική στήριξη, που ικανότητες παίζοντας άθλημα μπορεί να το ξεσε άλλες χώρες είναι τένις. Είναι ένα ατομικό άθλημα που έχει να κινήσει οποιοσδήποτε σε δεδομένη». Ο κ. Ηροδόκάνει πολύ με την αντοκάθε ηλικία: «Βλέποντας του εξέφρασε ιδιαίτερη χή και τη δύναμη του κάθε αθλητή. Η φυσική το μεγάλο ενδιαφέρον που ικανοποίηση για το γεγοκατάσταση είναι πολύ υπάρχει από ενήλικες τα νός ότι η εταιρεία στην σημαντική τόσο για αποφυγή τραυματισμών τελευταία δύο - τρία χρό11χρονη πορεία της όσο και για την αύξηση νια, έχουμε προχωρήσει κατάφερε να αποκτήσει της αποτελεσματικότητας των κτυπημάτων. στην εισαγωγή νέων προσύγχρονες ιδιόκτητες Επιπρόσθετα, πολύ γραμμάτων, όπως cardio εγκαταστάσεις, γεγονός σημαντική είναι και η τεχνική κατάρτιση του tennis και tennis express». το οποίο συνέβαλε ιδιαίκάθε αντισφαιριστή, η Ιδίως μετά τα επιτεύγματερα στην πετυχημένη οποία εμπεριέχει την ικανότητα ισορροπίί τα του Κύπριου τενίστα, προσπάθεια που έγινε ας και συγχρονισμού Μάρκου Παγδατή, το διάγια να έρθουν στην Κύκινήσεων διαφόρων μελών του σώματος, στημα από το 2006 έως το προ τα εφηβικά ευρωτην εκρηκτικότητα και 2008, το ενδιαφέρον για παϊκά πρωταθλήματα τα γρήγορα αντανακλαστικά του, αλλά και την το άθλημα κινείται αυξηκαι τα διεθνή επαγπειθαρχία του κατά τη τικά στην Κύπρο, όπως ο γελματικά ανδρών και διάρκεια του παιχνιδιού. Το τελευταίο πιστεύω ίδιος ανέφερε: «Έχουμε διεθνή εφήβων από το πως είναι και το πιο αναβαθμιστεί αρκετά στον 2011. Πρόσθεσε επίσης σημαντικό. Δεν είναι τυχαίο ότι σε ψηλά τομέα. Πάντα πίστευα ότι πως «το 2015 δημιουρεπίπεδα προπόνησης είμαστε λαός με τεράστιες γήσαμε τρία γήπεδα δίνεται ιδιαίτερη βαρύτητα στον τομέα της δυνατότητες. Σημειώθηκε beach tennis και διορψυχολογίας του αθλητή. σημαντική πρόοδος όσον γανώσαμε έξι διεθνή Για να καταστεί πλήρως πειθαρχημένος ένας αφορά στην τεχνογνωσία, πρωταθλήματα, εκ των αντισφαιριστής πρέπει τις υποδομές και κυρίως οποίων τα τρία είχαν να είναι σε θέση να συγκρατεί την ψυχραιτη νοοτροπία, με αποτέλεχρηματικά βραβεία. μία του και να είναι συσμα όλο και περισσότεροι Παράλληλα, όμως, γκεντρωμένος καθόλη τη διάρκεια του αγώνα, Κύπριοι να ενδιαφέρονται βλέπουμε μπροστά να έχει αυτοπεποίθηση παραπάνω για τη σωματικαι σχεδιάζουμε την και διαύγεια σκέψης, ανεξαρτήτως της εξέκή τους αγωγή και για την περαιτέρω ανάπτυξη λιξης του αγώνα και να πιο επαγγελματική τους με τη δημιουργία δύο μπορεί να λάβει αποφάσεις κάτω από πίεση και εμπλοκή σε αθλήματα». επιπρόσθετων γηπέδων κούραση σε πολύ μικρό Επιλέγοντας την μέσα στους επόμενους χρονικό διάστημα». γενέτειρά του για την 18 μήνες».

IN BUSINESS

§ ¥ ͟§¦¥¨

Ο… ΠΑΛΙΟΣ

ΤΑ ΛΕΕΙ ΑΛΛΙΩΣ

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΔΕΝ ΤΕΘΗΚΑΝ ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ

ΣΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΗΡΘΑΝ ΕΔΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΧΙΛΙΑΔΩΝ ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΩΝ,

ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΟΛΛΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΒΑΛΟΥΝ ΛΟΥΚΕΤΟ

Ο ΠΡΩΤΟΣ ΤΟΥ

ΦΥΛΛΑΔΙΟΥ Ο Τάσσος Τρουλλίδης ήταν ο πρώτος που είχε ξεκινήσει το διαφημιστικό φυλλάδιο σε όλα τα σπίτια της Λευκωσίας το 1987. Το φυλλάδιο αυτό περιελάμβανε φωτογραφία του προϊόντος, τις προδιαγραφές του και την τιμή του, κάτι που ήταν νέο για την εποχή. Η ιδέα γι’ αυτό, προέκυψε όταν το 1986 μετέβη στο Λονδίνο σε κάποιους συγγενείς. Στο σπίτι που έμενε, μια εταιρεία έριξε ένα διαφημιστικό φυλλάδιο. Το αγοράκι της οικογένειας, ηλικίας 12 χρονών, είδε εκεί ένα προϊόν, την τότε γνωστή κονσόλα ηλεκτρονικών παιγνιδιών ATARI, την οποία ήθελε επίμονα. Ο κ. Τρουλλίδης προσφέρθηκε να του την αγοράσει, αφότου περιεργάστηκε το φυλλάδιο. Όταν πήγαν στο κατάστημα και είδαν τον κόσμο με το συγκεκριμένο φυλλάδιο στο χέρι, πήρε το μήνυμα. Αφότου ήρθε στην Κύπρο πήγε σε όσους συνεργαζόταν μαζί τους ως μεταπωλητής και έκανε μια επιλογή από το στοκ τους για το τί θα έβαζαν σε ένα παρόμοιο διαφημιστικό. Τύπωσε έτσι το πρώτο φυλλάδιο σε 10.000 αντίτυπα κι έβαλε δύο παιδιά ενός πελάτη του, μαθητές λυκείου, να τα διανείμουν σε Παλλουριώτισα και Καϊμακλί. Στο φυλλάδιο περιλαμβάνονταν όλα κι όλα 20 είδη σε τιμές που δεν μπορούσε άλλος ανταγωνιστής τότε να βάλει, σύμφωνα με τον ίδιο. Το απόγευμα της ημέρας που τα φυλλάδια είχαν διανεμηθεί, το μαγαζί γέμισε με κόσμο. Σε μια στιγμή, γύρω στις 5, η ουρά των πελατών έφθανε μέχρι έξω.

ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

1985

18 ΑΤΟΜΑ

επιχειρηματία. «Λόγω του ότι δούλεψα με το ορθόδοξο, όπως θα το αποκαλούσα, αυτό σύστημα έγινα ο Τάσσος ο Τρουλλίδης, ο γνωστός, μάλιστα, και ως ο πιο φθηνός. Αυτό το ξέρουν οι πελάτες και το αναγνωρίζουν», σημειώνει. Μετά το πρώτο κατάστημα η εταιρεία δημιούργησε την Taster, τη δική της εμπορική επωνυμία, η οποία ασχολείται με την εισαγωγή οικιακών συσκευών, που κατασκευάζονται βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών ειδικά για την Κύπρο, από το ομώνυμο brand στο εξωτερικό. Η Taster έχει, σύμφωνα με τον ίδιο, καθιερωθεί τόσο στην Κύπρο όσο και σε άλλες χώρες του εξωτερικού. «Στα ηλεκτρικά είδη, λόγω της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όλες οι εταιρείες είναι ελεύθερες πια να δίνουν στον οποιοδήποτε. Αν καταφέρεις να κάνεις δική σου εμπορική επωνυμία, τότε μπορείς να κρατιέσαι σε καλά επίπεδα», συμπληρώνει. Λίγο πριν το 2000 η εταιρεία μετακόμισε στο γνωστό εξαώροφο κτίριό της στη γωνία Κρήτης και Στασάνδρου στη Λευκωσία και σε ιδιόκτητες αποθήκες. Σήμερα αποτελεί μια από τις γνωστότερες στον τομέα ηλεκτρικών και οικιακών συσκευών, καθώς και προϊόντων πολυκαταστήματος με δραστηριοποίηση σε λιανική και χονδρική πώληση. Με επίσημες συμμετοχές σε εκθέσεις σε Γαλλία, Ιταλία και Ελλάδα για προώθηση των προϊόντων Taster συνεχίζει να εξελίσσεται παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΛΑΘΗ ΕΠΙ ΛΑΘΩΝ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ «Σήμερα ο ανταγωνισμός είναι τεράστιος και ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΕΣ αθέμιτος. Την τελευταία δεκαετία, μάλιστα, ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ έχει γίνει πρόστυχος», λέει χαρακτηριστικά, ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ εξηγώντας πως πολλά προϊόντα εισάγονται και διατίθεται σε εξευτελιστικές τιμές, διότι ΚΑΙ ΟΙΚΙΑΚΩΝ δεν είναι λίγοι οι εμπορευόμενοι που έχουν ΣΥΣΚΕΥΩΝ την εντύπωση πως με τον τρόπο αυτό θα ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΕΙΔΩΝ κρατηθούν στην αγορά: «Το να ρίξω, όμως, ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ, όλες τις τιμές και να τις ισοπεδώσω, δεν ότι θα έχω και μια υγιή επιχείρηΜΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ σημαίνει ση», τονίζει. ΣΕ ΛΙΑΝΙΚΗ ΚΑΙ Μιλώντας γενικότερα για την αγορά και την οικονομία της Κύπρου, ο κ. ΤρουλλίΧΟΝΔΡΙΚΗ δης επισημαίνει ότι «εδώ και πέντε χρόνια ΠΩΛΗΣΗ 84

IN BUSINESS

ΙΔΙΟΚΤΗΤΟΙ ΧΩΡΟΙ 6ώροφο κτίριο με 4.000 τ.μ. εμπορικούς χώρους και ιδιόκτητες αποθήκες 5.000 τ.μ.

δεν πάει καθόλου καλά. Την ίδια ώρα, δεν υπάρχει ένα υπεύθυνο άτομο που να προβληματιστεί σωστά για το πώς μπορεί η αγορά να ξαναπάρει ώθηση μέσα από την ανάπτυξη». Και προσθέτει: «Αυτό που με λυπεί ως επιχειρηματία είναι ότι βλέπω τους νέους να φεύγουν. Κάθε σπίτι, πλούσιου ή φτωχού, έστειλε ή σκέφτεται ότι αύριο μπορεί να στείλει ένα, τουλάχιστον, παιδί στο εξωτερικό. Και οι κυβερνώντες τι κάνουν την ώρα που οι νέοι ‘εξορίζονται’, ενώ ουκ ολίγοι συνεχίζουν να παίρνουν τους παχυλούς τους μισθούς;». Σχολιάζει, επίσης, την έλευση πληθώρας καταστημάτων από το εξωτερικό: «Το ότι ενταχθήκαμε στην Ευρωπαϊκή Ένωση και γίναμε Ευρωπαίοι είναι ό,τι καλύτερο. Όμως η ομάδα που εργάστηκε για την ένταξη έπρεπε να σκεφτεί πρώτα ποια είναι η ραχοκοκαλιά ενός λαού, ενός κράτους. Είναι οι δημόσιοι και οι ημικρατικοί υπάλληλοι ή είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θα κρατήσουν την οικονομία και θα εισφέρουν με φόρους; Ποιο είναι το δέντρο που θα φέρει τους καρπούς; Σήμερα, δυστυχώς, το δέντρο των μικρομεσαίων καταστρέφεται και οι καρποί αφέθηκαν να αιωρούνται, γιατί δεν τέθηκαν περιορισμοί στις ξένες εταιρείες, οι οποίες ήρθαν εδώ δημιουργώντας εμπορικούς χώρους χιλιάδων τετραγωνικών, με τα κέρδη τους να πηγαίνουν στο εξωτερικό. Ως αποτέλεσμα αυτού, πολλές κυπριακές εταιρείες, παραδοσιακές στον τομέα τους, έβαλαν λουκέτο». Ο κ. Τρουλλίδης επεσήμανε ότι η Μάλτα, για παράδειγμα, έβαλε τους όρους της στην κάθοδο ξένων εταιρειών, πράγμα που θα έπρεπε να είχαμε κάνει κι εμείς: «Όλες οι πολυεθνικές εταιρείες είναι ευπρόσδεκτες να δραστηριοποιηθούν, θα έπρεπε να πούμε, αλλά να το κάνουν υπό όρους ανά τομέα και ανά περιοχή». Δεν άφησε, επίσης, ασχολίαστο το θέμα του ωραρίου εργασίας των καταστημάτων: «Το Υπουργείο λέει ότι τα καταστήματα πρέπει να εργάζονται όλες τις μέρες και ώρες. Εξυπηρετούνται, όμως, κυρίως ξένα συμφέροντα με αυτή τη ρύθμιση. Συνάμα δημιουργείται ένα κράτος κι ένας λαός χωρίς πειθαρχία, γιατί δεν τον βάζεις σε τάξη ή σε κάποια ‘καλούπια’».

www.inbusinessnews.com

60 ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ

TALK OF THE TOWN

19 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Πλάνο του συνεδρίου

Aon Hewitt και η ΙΜΗ διοργάνωσαν το 6ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ, στο οποίο παρεβρέθηκαν άνω των 250 στελεχών. Αφορούσε κάθε ταμείο προνοίας και συντάξεων, αφού ενημέρωσε τους σύνεδρους για όλες τις σημαντικές εξελίξεις και αλλαγές του τομέα στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Έλενα Κωνσταντίνου, Νικόλας Λαδόμματος και Νατάσα Ευαγγέλου από Alpha Bank

Στέλιος Πέτρου από AON Hewitt Cyprus και Παναγιώτης Χρυσοστόμου από Eurobank

Ζήνωνας Παπαφιλίππου και Μάριος Γεωργιάδης από Τράπεζα Κύπρου, Vineet Bismal από Cisco, Μαρία Όμπασιη και Αργυρώ Θεοδώρου από Τράπεζα Κύπρου

Φίλιππος Μαννάρης από AON Hewitt Cyprus

Κώστας Ζένιου και Αναστασία Βερτσόνη από Delfi Partners & Company Cyprus

Αλεξία Μαυροκορδάτου από Eurobank

Σοφία Δημοπούλου και Φανή Τσαττάλιου από BNP PARIBAS INVESTMENT PARTNERS

Χριστιάνα Ττάκκα από Cablenet

Σιμώνη Αβραάμ από George Z. Georgiou & Associates

Χαρίλαος Χατζηγέρου από ΑΗΚ και Γιώργος Πιστέντης

Γιώργος Καμπουρίδης και Γιώργος Πιττάρας από RCB Bank

Χριστιάνα Σαββίδου ββίδου από Merck rck Sharp & Dohme hme Cyprus και Λουκία Ιωάννου ννου από AON N Hewitt Cyprus prus

Φωτεινή Κουτρου Κουτρουμπά και Κώστας Θεοδώρου από Πειραιώς Αsset M Management A.E.Δ.Α.Κ.

Οργάνωση: Χορηγοί:

Χορηγοί Επικοινωνίας: Χαράλαμπος Φωκάς από Ελληνική Τράπεζα

IN BUSINESS

Υποστηρικτής: CLEANING SERVICES LTD

www.inbusinessnews.com

PLAYFUL COLORS. UNIQUE PLEASURE.

NEW Limited Edition Canary color now available.

18, Stasikratous Street, 1065, Nicosia Cyprus Olympic Residence, 353, 28th October Street, 3107, Limassol Pop Up Boutique: Mall of Cyprus, Nicosia www.nespresso.com/inissia

7KH WK

TALK OF THE TOWN ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK , ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ʩ˂ʳ˃˅ ˉ˅ˊ ˈˊ˃ʼʻˆʶ˅ˊ

M ʝˀ˓ˆʺ˅ˇ ʜʸˈˀ˂ʼʶ˅ˊ ˁʸˀ ʢˎˈʵˋ ʢˎˈʾˋʳˁʾˇ ʸ ˑ *HISLUL[

ʨˀ ʸˆʼˊˆˀˈˁˑɤʼ˃˅ˀ ʻˆ˅ˈʶˈˉʾˁʸ˃ ɤʼ :VTLYZI`

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 14o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, που οργανώθηκε από την PwC Κύπρου σε συνεργασία σ με την ΙΜΗ, φιλοξενώντας φέτος τ παγκοσμίου φήμης γκουρού σε θέματα τον talent t management, Jon Ingham. Η διοργάνωση έδωσε την ευκαιρία στους επιχειρηματίες ρ και τα εταιρικά στελέχη που παρεβρέθ θηκαν να μάθουν πώς να εντοπίζουν τα ταλέντα ν και να τα κάνουν να ξεπερνούν τον εαυτό τ τους. Ακόμα, αναδείχθηκαν έξυπνοι τρόποι και μέθοδοι, ώστε να μπορούν να ξεχωρίζουν τ κατάλληλα άτομα για τα διάφορα πόστα, να τα διακρίνουν δ τις δυνατότητες κάθε εργαζόμενου και να ενθαρρύνουν τη συνεργασία.

ʭVH] =LU[\YH ʸ ˑ (2; (YHNV *`WY\Z .YLLJL :\WLYUV]H ˁʸˀ ʒ˂ʼ˄ ʥ˅ˊˆʸˉˀʳ˃ ʸ ˑ :(7 *@79<:

/HYH .YHUH[O ʸ ˑ 7>* *`WY\Z ʕʹʾ ʡʼ˅ˋʶ˂˅ˊ ʸ ˑ ʣʛɣɣ ʥʳˆˀ˅ˇ ʥ˅ˊʽ˅˒ˆʾˇ ʸ ˑ :*) +0@ *VTWHU` ˁʸˀ ɣʾɤʵˉˆʾˇ ʣʸˉˎ ˑʻʾˇ ʸ ˑ ɣˀʼʿ˃ʵ ɣˀʸˋʳ˃ʼˀʸ ʣ˒ ˆ˅ˊ

ʨ ˁ˒ˆˀ˅ˇ ˅ɤˀ˂ʾˉʵˇ 1VU 0UNOHT OHT

ʫˉˀʺɤˀˑˉˊ ˅ ʸ ˑ ˉ˅ ˈˊ˃ʴʻˆˀ˅

ʝˀ˓ˆʺ˅ˇ ʝʼˎˆʺʶ˅ˊ ʸ ˑ .LVYNL A .LVYNPV\ (ZZVJPH[LZ

ʯˆˀˈˉˑˋ˅ˆ˅ˇ ʯʸˉʽʾˁˊ ˆˀʸ˃˅˒ ʸ ˑ ʞˊˆˎ ʸˏˁˑ ʩʸ˃ ʩʸ˃ʼ ˀˈˉʵɤˀ˅ ʣ˒ ˆ˅ˊ ʤ˒ˈʸ˃ʻˆ˅ˇ ʢˎʳ˃˃˅ˊ ʸ ˑ 7/* -YHUJOPZLK 9LZ[H\YHU[Z 7\ISPJ ʣˊˆˀʳˁ˅ˇ ʫˉˊ˂ˀʸ˃ʶʻʾˇ ʸ ˑ -YH ʛʣʬ ʛʣʬ (9(.6 *`WY\Z :\WLYUV]H ʫˉʴ˂˂ʸ ʣʸʽʸɤʶʸ ʸ ˑ 0U[LYVYPLU[ :OPWTHUHNLTLU[ ʝˀ˓ˆʺ˅ˇ ʝˀʸ˃˃ˀˁ˅˒ˆʾˇ ʸ ˑ 0U[L ʥL ʥLKVJOLTPL ˁʸˀ ʮʶ˂ˀ ˅ˇ ʫ˓ˈʼˀ˂˅ˇ ʸ ˑ 7^* *@79<:

ʮʶ˂ˀ ˅ˇ ʫ˓ˈʼˀ˂Vˇ ʸ ˑ 7>* *`WY\Z

2˓ˈˉʸˇ ʣʸʿʾˉʽˀ˓ˉʾˇ ˁʸˀ ʥʸˆʶʸ ʣʸˆʵ ʸ ˑ ʯʸˆʸ˂ʸɤ ʶʻʾˇ ʣˆʶˈˉʾˇ

5HKPUL /VTZL` ˁʸˀ ʥʸˆʶʸ ʣ˅ˊ ʼ ʶʻ˅ˊ ʸ ˑ ( * 5PLSZLU *`WY\Z ʒ˃˃ʸ ʥʸˆʶʸ ʜʸˈˀ˂ʼˀʳʻʾ ˁʸˀ ʕʹʾ ʣˊ ˆˀʸ˃˅˒ ʸ ˑ *OYPZ[VKV\SVZ . =HZZ *V ʫˉˀʺɤˀˑˉˊ ˅ ʸ ˑ ˉʾ ˈˊʽʵˉʾˈʾ ˈˉˆ˅ʺʺˊ˂ʵˇ ˉˆʸ ʴʽʾˇ

ʒ˃ˉˆʾ ʫ ˒ˆ˅ˊ ˁʸˀ ʡʼ˅ʻ˓ˆʸ ʛˆʺˊˆ˅˒ ʸ ˑ *`[H Οργάνωση:

Χορηγoί:

CLEANING SERVICES LTD

ʯʸˆʳ ʫ ʸˆˈʵ ˁʸˀ ʮʶ˂ˀ ˅ˇ ʮˀ˂ʶ ˅ˊ ʸ ˑ 9LK /9 :VS\[PVUZ ʫˉʴ˂˂ʸ ʤ˒ˈˈʸ ˁʸˀ ʫˑ˂ˎ˃ʸˇ ɣʾɤ˅ˈʿʴ˃˅ˊˇ ʸ ˑ 2YH[PZ ;YHPUPUN *VUZ\S[PUN

ʞ˂ʴ˃ʾ ʜʸˈˀ˂ʼʶ˅ˊ ʸ ˑ 7>* *`WY\Z ʯˆʶˈˉ˅ˇ ʩʸ ˅ˊˉˈʳˇ ʸ ˑ (UJVYPH )HUR ʡʼ˅ˋʳ˃ʾˇ ʩʸ˒˂˅ˊ ˁʸˀ ʤʳ˅ˊˆʸ ʥˀˉʶʻ˅ˊ ʸ ˑ 7>* *`WY\Z

ʫˀɤ˓˃ʾ ʛʹˆʸʳɤ ˁʸˀ ʞ˂ʴ˃ʾ ʤ˅ˏʽʶʻ˅ˊ ʸ ˑ .LVYNL A .LVYNPV\ (ZZVJPH[LZ

Υποστηρικτής: Χορηγοί Επικοινωνίας:

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com DAILY NEWSLETTER

TALK OF THE TOWN 26 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Μαίρη Χριστοπούλου και Στέφανος Τσολακίδης από QlikView

Άποψη από τον εκθεσιακό χώρο του συνεδρίου

Χριστόφορος Ποταμίτης από ACS

Μάικ Χαραλάμπους από BROSKI & CO, Μιχάλης Παπαδόπουλος από Cyta και Ολύμπιος Τουμάζος από RAI Consultants

Μαρία Ζένιου από Cyta

Στέφανος Τσολακίδης από QlikView Hellas Κύπρου, Όλυμπιος Τουμάζος από RAI Cunsultants, Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft, Δημήτρης Μήτσας από Microsoft Business Solutions, Μάικ Χαραλάμπους από Broski & co και Νίκη Ιωάννου-Χανδριώτου από Cyta

Κωνσταντίνος Μωσαϊκός από Lemon Park και Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft

έραν των 300 ατόμων παρευρέθηκαν στο brunch - συνέδριο και έκθεση της Powersoft, που είχε ως θέμα το retail κατάστημα του 2020. Σκοπός της διοργάνωσης ήταν η προβολή όλων των τεχνολογικών «θαυμάτων» που βρίσκονται στη διάθεση των λιανέμπορων για τη βελτίωση του σύγχρονου λιανεμπορίου. Παρουσιάστηκαν, επίσης, εργαλεία τα οποία επιτρέπουν στους λιανέμπορους την άμεση ανάπτυξη της επιχείρησής τους, ώστε να βαδίζει με τα σύγχρονα καταναλωτικά δεδομένα, αφού το retail κατάστημα του 2020 είναι πλέον εδώ. Η έκθεση λειτούργησε με τις πιο φρέσκες technology λύσεις διαθέσιμες για το retail κατάστημα από τις ακόλουθες εταιρείες: ACS Courier, Αsbis Mediterranean, Bionic, Broski, Channel ΙΤ, ComputerLandCentre, Cyta , Frenzi, Grezeco Security Systems, HP, JCC Payment Systems, LILLYTOS, Netmechanics, Otero Ltd, Photoshine (DJI), Powersoft, PREDITI, QlikView Hellas, RAI Consultants, Zebra.

Ανδρέας Μιχαήλ, Κούλλης Ζαννεττίδης και Γιάννος Δράκος από Α.Ζορπας & Υιοι Λτδ

Στιγμιότυπο από την αίθουσα του συνεδρίου

Η ομάδα της OJO Sunglasses

ÁÓÊÐÊ ;ÐÓÉÈÐ¾

ÓÚÔÐ¾ ;ÐÓÉÈÐ¾

ÕÓÂÕÉÈÊÌ¿Ø ÚÏÆÓÈ¡ÕÉØ (ÑÊÔÕÉÎÐÏÊÌÐ¾ ÚÏÆÓÈ¡ÕÆØ

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft

Το περίπτερο της Powersoft

Δημήτρης Μήτσας από Microsoft Business Solutions

;ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

ÚÏÕÐÏÊÔÎ¿Ø

IN BUSINESS

Η OJO Sunglasses προσέφερε ένα ζευγάρι γυαλιά σε όλους τους παρευρισκόμενους

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

Επίδειξη των καινούργιων τεχνολογιών

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

27 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Ο προεδρεύων του συνεδρίου, Θάνος Μαύρος από EY

Άποψη από τον εκθεσιακό χώρο του συνεδρίου

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η ετήσια συγκέντρωση των στελεχών του κλάδου των logistics και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ο γενικός τίτλος της φετινής διοργάνωσης ήταν Supply Chain Reinvention και ανέλυσε τη σημαντικότητα του επαναπροσδιορισμού και της αποτελεσματικής διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Στην έκθεση, που διοργανώθηκε παράλληλα με το συνέδριο, έδωσαν το παρών τους οι σημαντικότερες εταιρείες, προμηθευτές και διανομείς του κλάδου, όπως: ACS Courier, C.E.4 Cars, Cyta, Diakinisis Logistics Services (CY), Demetriades Handling, Diapo, G.A.P. Vassilopoulos, G4S Telematix, Ilarchos Security Services Ltd, Mantis (Cyprus), Powersoft Computer Solutions, PrimeTel PLC, Supernova Consulting και Toyota Material Handling Greece.

Ο Χρήστος Παπαέλληνας από C.A. Papaellinas

Ο Σπύρος Τσιλιγιάννης από Avon Ελλάδος

Ο Πέτρος Βασιλόπουλος, director G.A.P. Vassilopoulos & Part Time Lecturer, από Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Ο Mirko Senatore από Pfizer, UK

Πλάνο από τον εκθεσιακό χώρο

Το πάνελ των ομιλητών της δεύτερης ενότητας με τους Στέφανο Κομνηνό από Exceed Consulting Ελλάδος, Σπύρο Τσιλιγιάννη από Avon Ελλάδος, Θάνο Μαύρο από EY Ελλάδος, Παναγιώτη Σαραντόπουλο από Eltrun Ελλάδος, Κωνσταντίνο Κυριόπουλο από Μινέρβα Α.Ε. Ελαιουργικών Επιχειρήσεων και Τροφίμων Ελλάδος και Στέφανο Κωνσταντίνου από Mefal Public

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Ο Κωνσταντίνος Κυριόπουλος από Μινέρβα Α.Ε. Ελαιουργικών Επιχειρήσεων και Τροφίμων Ελλάδος

Χορηγοί

CLEANING SERVICES LTD

Στρατηγικός Συνεργάτης

Ο Αθανάσιος Τσιώνης από Foodlink Cyprus

Υποστηρικτής

Ο Γιώργος Λοϊζίδης από EY

Οργανωτές

Χορηγοί Επικοινωνίας

O Πα Πα Παναγιώτης Σ Σαραντ ντόπουλος ντό ντ από Eltrun Ελλάδος Ε λλάδος

IN BUSINESS

Ο Νίκος Γκοτζιάς από EY Ελλάδος

Ο Corrado Dal Molin από Mars Hellas

Ο Στέφανος Κωνσταντίνου από Mefal Public

Ο Στέφανος Κομνηνός από Exceed Consulting

www.inbusinessnews.com

Innovation delivered! Η Microsoft Κύπρου και το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου θα ήθελαν να ευχαριστήσουν τους στρατηγικούς τους εταίρους για τη συμβολή τους στη δημιουργία του Microsoft Innovation Center Cyprus

,QQRYDWLRQ 3DUWQHUV

0LFURVRIW ,QQRYDWLRQ &HQWHU &\SUXV >W@ PLF F\SUXV#HXF DF F\

TALK OF THE TOWN

12th

MARKETING 20 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

H ομάδα του εμπορικού τμήματος της IMH στο περίπτερο The Photobooth

έραν τον 260 επαγγελματιών από τον χώρο του μάρκετινγκ και της διαφήμισης παρευρέθηκαν στο φόρουμ, που αποτελεί τον μεγαλύτερο ετήσιο θεσμό του τομέα στην Κύπρο. Στόχος της φετινής διοργάνωσης ήταν να ενημερώσει τους διαφημιζόμενους και τους επαγγελματίες του κλάδου για το πού, πότε και πώς μπορούν να διαφημίσουν το brand ή τις υπηρεσίες τους ψηφιακά για να προσελκύσουν το κοινό.

Έλενα Ασπρομάλλη και Περικλής Έλληνας από Imarcomms

Andrew Glover από Johnston Press, Jon Jefley από Saatchi & Saatchi, Γιώργος Λεβιτικός από LOWE Athens , Στέλιος Αναστασιάδης από Telia & Pavla BBDO και Ελευθερία Καλφοπούλου από Plomari Ouzo Distillery Isidoros Arvanitis S.A.

Μαρία Ζένιου και Γιώργος Φυλακτού από Cyta

Ευγένιος Κωνσταντινίδης και Άντρη Ιωάννου από GMP Henkel και Ανδρέας Χριστοδούλου από ΠΑΣΥΚΑΦ

Avo Guezukutchukian και Χριστιάνα Ττάκκα από Cablenet

O νικητής του διαγωνισμού της Etihad Airways σε συνεργασία με την Ορθοδόξου travel παραλαμβάνει τα δύο αεροπορικά εισιτήρια που κέρδισε

Κωνσταντίνος Ηρακλέους απο Hercules

Αρετή Αναστασιάδη από the Worx Brand Involving Communications, Στέλιος Αναστασιάδης από Telia & Pavla BBDO και Κωνσταντίνος Αρκαδιού από Leo Burnett

Αυτοκίνητα Mazda και Citroen από τη Geo. Pavlides & Araouzos

Το πρωτότυπο Cablenet stand

Ελπίδα Λουκά Μιχαηλίδη από CNP Cyprus Insurance Holdings και Μαρίνα Νικολαΐδου από IMH Οργάνωση

Χορηγοί

CLEANING SERVICES LTD

Στρατηγικός Συνεργάτης:

Αφορμή για networking g έδωσε το κοκτέιλ στους υς χώρους του φόρουμ

Γιώργος Γκριτζάλας από hangover media

Ομιλητές του συνεδρίου

Μάνος Μωυσέως από Κλικ FM και Φραντζέσκα Αυγουστή από Ελληνική Τράπεζα

Η παρουσία της Cytamobile Vodafone στο συνέδριο

Υποστηρικτής:

Άποψη από την αίθουσα του συνεδρίου

Χορηγοί Επικοινωνίας:

www.reporter.com.cy

Υπό την αιγίδα του:

Όλοι οι συμμετέχοντες πήραν δώρα από τη Carlsberg

TALK OF THE TOWN FASHION RETAIL SUMMIT 11 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

THE

Στο συνέδριο παρέστησαν σημαντικά στελέχη του κόσμου της αγοράς

Fashion

Retail

ο πρώτο στο είδος του συνέδριο, με θέμα, SUMMIT The Business of Fashion, συγκέντρωσε το ενδιαφέρον των στελεχών της κυπριακής αγοράς. Συζητήθηκαν οι τάσεις και το μέλλον των πολυκαταστημάτων, malls, εμπορικών οδών, καταστημάτων ένδυσης, υπόδησης, μπουτίκ και αξεσουάp. Φιλοξενήθηκαν διεθνούς εμβέλειας ομιλητές, με εμπειρία προερχόμενη από γνωστές εταιρείες, όπως, Ermes Group, Design Ministry, Publicis Groupe και LeviStrauss & Co, οι οποίοι παρουσίασαν, μεταξύ άλλων, τρόπους εκσυγχρονισμού των καταστημάτων, συμπόρευσης με την τεχνολογία και γενικότερα ελκυστικότητας, ώστε ο καταναλωτής να μπαίνει και να «μένει» για πάντα. Κύριος Χορηγός

Οργανωτής

Χορηγοί Επικοινωνίας

Χορηγοί

Γιώργος Κυπριανού από Voici La Mode και Φάνος Κωνσταντίνου από Ermes Department Stores Plc

CLEANING SERVICES LTD

Xριστιάνα Στεφανίδου και Ευάγγελος Ευαγγέλου από Logicom Solutions Τα μοντέλα Mazda CX-3 και Citroen C4 Cactus των χορηγών Geo. Pavlides & Araouzos

Susan Millin από MCIPS UK και η fashion designer Κίκα Ιωαννίδου

Στάλω Βασιλοπούλου και Διονύσιος Στράτος από G.A.P Vassilopoulos Express Logistics

Μαρίνα Μιχαηλίδου από MPM Group

Sean Pillot de Chenecey από Captain Crikey UK

Ηρόδοτος Γερμασογίτης και Στέλλα Πατσαλίδου από JCC

Έλενα Μουζούρη, Μαρία Ζαβρού και Αναστασία Ελευθερίου από KPMG

Μια άποψη του συνεδρίου

Ολύμπιος Τουμάζος από RAI Consultants και Πέτρος Βασιλόπουλος από G.A.P Vassilopouolos Express Logistics

Το πάνελ των ομιλητών, από αριστερά Nick Καρακόϊδας από Ermes Group, Ολύμπιος Τουμάζος από RAI Consultants, Maarten de Groot από IADS France, Aθανάσιος Κόλυβας από Δήμο Λευκωσίας, Δημήτρης Παπασωτηρίου από G.A.P Vassilopouolos Express Logistics και Sean Pillot de Chenecey από Captain Crikey UK

Ιωάννα Μωυσέως από JC Flashback

Θεοδώρα Μαλέκου και Άρτεμις Κουκκουλή από SPP Media Ζωζώ Λοφίτου από ZT One Image Co (ALDO), Μάρω Παναγιώτου και Στέλλα Ανδρονίκου από JCC

IN BUSINESS

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Gold 95

Μάριος

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

//ECONOMY

World Overview

NUMBERS

& STATS Cyprus Overview

Οι προβλέψεις της Κεντρικής Τράπεζας για την οικονομική ανάπτυξη είναι πιο αισιόδοξες από αυτές της Kυβέρνησης και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Συγκεκριμένα, η Κεντρική Τράπεζα προβλέπει ρυθμό ανάπτυξης 1,6% για το 2015 και 2% για το 2016, βασισμένη στην αύξηση της εγχώριας ζήτησης και των εξαγωγών. Βασικός παράγοντας της αύξησης της εγχώριας ζήτησης είναι η μείωση των καταθετικών και δανειστικών επιτοκίων. Για την ανεργία η Κεντρική Τράπεζα, προβλέπει ότι θα μειωθεί στο 14,4% το 2016 και sto 13,1% το 2017. Σε ό,τι αφορά το Mνημόνιο τα πράγματα δεν πάνε και τόσο καλά, αφού οι κυριότερες μεταρρυθμίσεις δεν έχουν ακόμη προχωρήσει. Η Κυβέρνηση προβληματίζεται ακόμη με το θέμα των ιδιωτικοποιήσεων.

¢ ¢¡¢ Ï

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

2.3%

ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 15/14

14.7%

ΑΠΡ-ΙΟΥΝ 2015

43.602 -1.5% 6.3% 115.3%

2014 2014 ΑΠΡ-ΙΟΥΝ 2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

3,3%

ΣΕΠ 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

-1.0%

ΙΑΝ-ΣΕΠ 15/14

ΣΕΠ 15/14

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

7.1% 17.4% -23,1%

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

14,8%

ΙΑΝ-ΣΕΠ. 15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

16,8%

ΙΑΝ-ΟΚΤ 15/14

Έσοδα από τουρισμό

IN BUSINESS

ΟΚΤ 15/14

της Ευρωζώνης, καθώς το αδύναμο ευρώ θα ενισχύσει τις ευρωπαϊκές εξαγωγές στις ΗΠΑ και θα μειώσει τις αμερικανικές εξαγωγές προς την Ευρώπη. Σε συνδυασμό με τα πολύ χαμηλά επιτόκια στην ΕΕ, αλλά και τις χαμηλές τιμές του πετρελαίου, αναμένεται ότι θα δοθεί ώθηση στην οικονομία της γηραιάς ηπείρου.

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

2016

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1.6 Q3

+1.2

+1.5

+1.6

+1.7 Sep

+0.1 Nov

+1.7

+0.2

ΕΛΛΑΔΑ

-0.9 Q3

-3.5

+0.5

+2.2

-1.7 Oct

-0.7 Nov

-1.2

-1.1

Η.Π.Α.

+2.2 Q3

+2.1

+2.4

+2.5

+0.3 Oct

+0.2 Oct

+1.7

+0.3

Μ.ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2.3 Q3

+1.9

+2.4

+2.2

+1.7 Oct

-0.1 Oct

+1.3

+0.1

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.7 Q3

+1.3

+1.6

+1.7

+0.2 Oct

+0.4 Nov

+0.6

+0.2

ΙΤΑΛΙΑ

+0.8 Q3

+0.8

+1.3

+2.9 Oct

+0.1 Nov

+0.2

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.4 Q3

+3.2

+2.7

-0.3 Oct

-0.3 Nov

-0.4

-0.6

ΤΟΥΡΚΙΑ

+4.0 Q2

+3.0

+14.7 Oct

+8.1 Nov

+9.2

+7.6

ΚΙΝΑ

+6.9 Q3

+7.4

+6.9

+6.4

+5.6 Oct

+1.5 Nov

+1.4

+1.5

ΙΑΠΩΝΙΑ

+1.6 Q3

+1.0

+0.6

+1.2

-1.4 Oct

+0.3 Oct

+2.9

+0.7

ΙΝΔΙΑ

+7.4 Q3

+11.9

+7.3

+7.6

+9.8 Oct

+5.0 Oct

+4.6

+5.1

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-4.5 Q3

-6.7

-3.1

-1.9

-11.3 Oct

+10.5 Nov

+6.6

+9.3

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1.0 Q3

+2.3

+1.1

+1.9

-3.7 Aug

+1.0 Oct

+2.4

+1.2

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Επιτόκια

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Nov 16th

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

10.7 Oct

+284.5 Sep

+348.8 Sep

+3.0

0.91

0.81

-2.1

-0.13

0.58

ΕΛΛΑΔΑ

-24.6 Sep

-20.9 Sep

-2.8 Sep

+2.5

0.91

0.81

-4.1

-0.13

8.46

Η.Π.Α.

5.0 Nov

-758.4 Oct

-429.0 Q2

-2.5

-2.6

+0.5

2.22

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

5.3 Aug

-196.8 Sep

-149.2 Q2

-4.5

0.66

0.64

-4.4

+0.57

1.92

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.3 Nov

+277.1 Oct

+275.8 Oct

+7.9

0.91

0.81

+0.7

-0.13

0.58

ΙΤΑΛΙΑ

11.5 Oct

+51.2 Sep

+38.5 Sep

+1.9

0.91

0.81

-2.9

-0.13

1.56

ΙΣΠΑΝΙΑ

21.6 Oct

-27.9 Sep

+19.1 Sep

+0.9

0.91

0.81

-4.4

-0.13

1.63

ΤΟΥΡΚΙΑ

10.1 Aug

-65.3 Nov

-38.1 Oct

-5.0

2.92

2.26

-1.6

+11.39

10.87

ΚΙΝΑ

4.1 Q3

+591.8 Nov

+279.0 Q3

+3.1

6.44

6.18

-2.7

+3.05

2.84

ΙΑΠΩΝΙΑ

3.1 Oct

-13.0 Oct

+126.2 Oct

+2.6

121

118

-6.8

+0.08

0.29

ΙΝΔΙΑ

4.9 2013

-128.5 Oct

-25.9 Q2

-1.1

66.0

61.0

-3.8

+7.14

7.67

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

7.9 Oct

+13.7 Nov

-74.2 Oct

-3.8

3.77

2.61

-6.0

+14.44

15.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

7.1 Nov

-18.1 Oct

-54.1 Q3

-3.2

1.36

1.15

-1.8

+0.81

1.49

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΝΟΕ 15/14

νομισματικής πολιτικής, αναμενόταν καιρό, έτσι το δολάριο ενισχύθηκε σημαντικά έναντι του ευρώ κατά 20%. Ψηλότερα επιτόκια στις ΗΠΑ, σε σχέση με τον υπόλοιπο κόσμο, ενισχύουν τις καταθέσεις σε δολάρια και τη ζήτηση για το αμερικάνικο νόμισμα. Οι συνθήκες είναι τώρα πιο ευνοϊκές για την ανάπτυξη της οικονομίας ΑΕΠ

ΝΟΕ 2015

68.7%

Αφίξεις τουριστών

δραματική μείωση της τιμής του πετρελαίου διεθνώς και η απόφαση της Ομοσπονδιακής Κεντρικής Τράπεζας των Ηνωμένων Πολιτειών για αύξηση των δανειστικών επιτοκίων είναι οι κυριότερες εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία. Η απόφαση για τα επιτόκια ήλθε μετά από δέκα χρόνια χαλαρής

20%

Ñ ¤ Ñ £ Ñ £ Ñ £¡ Ñ ¥¤ Ñ £¡Ñ ¡ ¢ ¡Ñ £ Ñ £¡¤Ñ ¤¢ Ñ £ Ñ

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

PRESENTS

NOTEWORTHY & UNTOLD

Αν γνωση στη μηχαν του χρ!νου

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ÏÏ Ï ¤¢ Ï¤¢¥Ï !(!+(.".2,.2Ïɛ!(!+(.".2,.2 ".,ɜÏ ¦ Ï¤¢ ¢¥ Ï ¢ ¢¥ Ï ¤ Ï ¢¥Ï ¡ Ï ¤ Ï 1 -*(-&2Ï¤¢¥Ï&..&+$Ï¦ £ Ï¡ Ï ¦£ ¤ Ï¡ Ï £ Ï ¤ ¢¤

άλλ άλλους». Το πιο ακριβό αντικείμενο προς πώληση είναι το βιβλίο ιστορίας Αλέξης Δημητρίου History of the λάτρευε τα βιβλία από Orthodox Church παιδί, είναι συλλέκτης of Cyprus του John παλιών κόμικς και Hackett, του οποίου δεν μπορούσε να βρει η τιμή φτάνει στα δουλειά μετά το τέλος €1.200, καθώς των σπουδών του. είναι μια έκδοση του Έτσι, δημιούργη1901. σε το βιβλιοπωλείο Ο ίδιος δηλώνει Bibliocosmos, ενσωλάτρης των κόμικς ματώνοντας το χόμπι του ’60 και ’50 του στη δουλειά του και περιοδικών τα και δημιουργώντας στη οποία είναι γνωστά Λάρνακα μια πύλη ανάΑΛΕΞΗΣ στην Ελλάδα ως ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ γνωσης για την Ελλάδα φυλλάδια, με λιθόκαι την Κύπρο του 20ου γραφα εξώφυλλα ΤΑ αιώνα, διαθέτοντας ΑΓΑΠΗΜΕΝΑ που είναι ακόμη πιο ΒΙΒΛΙΑ ΤΟΥ Α κυρίως κόμικς αλλά και Λ σπάνια από κόμικς. ΕΞ Η ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ βιβλία. ΕΙ Οι περισσότεροι πεΤΑ ΙΣΤΟΡΙΚΑΝΑΙ Έχει πελάτες σε ΚΑΘΩΣ Ο ΙΔΙΟ, δεν είναι τόσο διαδεδομένα σε λάτες του είναι άνω Αυστραλία, Αγγλία, Αμερική, Γερμανία και ΕΧΕΙ ΠΤΥΧΙΟ Σ Ελλάδα και Κύπρο για να επηρετων 40. «Υπάρχουν και ΙΣΤΟΡΙΑΣ Γαλλία. Οι περισσότεροι είναι Έλληνες άσουν αρνητικά τις πωλήσεις του 330χρονοι, βέβαια, που μετανάστες, αλλά υπάρχουν και ξένοι συλκαι όπως αναφέρει τα συλλεκτικά ξεκ ξεκινούν συλλογή σιγά λέκτες που επιθυμούν να έχουν τα αντίτυπα κόμικς είναι ένας χώρος που δεν μπορεί σιγά. Άλλοι μαζεύουν βιβλία, των αγαπημένων τους κόμικς σε διάφορες να πληγεί από αυτά. Πιο πολύ τον έχουν άλλοι κόμικς, είναι συλλέκτες κυρίως και γλώσσες. «Υπάρχουν ξένοι επηρεάσει τα αυξημένα όταν έρχονται εδώ ξέρουν τι ψάχνουν», που συλλέγουν περιοδικά ΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ταχυδρομικά τέλη παρά τα επισημαίνει. Ο Αλέξης έχει προμηθεύσει της marvel, για παράδειγμα, eBooks. ΤΟΥ με βιβλία την Κυπριακή Βιβλιοθήκη και που βγήκαν στα ελληνικά BIBLIOCOSMOS «Παλιά με 1 ευρώ έστελνα τη Δημοτική Βιβλιοθήκη Λάρνακας. Δεν γιατί τα ίδια εξώφυλλα 1 κιλό προϊόντων στην ΕΙΝΑΙ ΚΥΡΙΩΣ αποκλείει το ενδεχόμενο να προμηθευτεί υπάρχουν και σε αντίστοιΕλλάδα. Τώρα για 1 κιλό ΕΛΛΗΝΕΣ και eBooks στο μέλλον, καθώς δεν αρνείται χες εκδόσεις για Αμερική, ΣΥΛΛΕΚΤΕΣ, ΠΟΥ ξεκινώ με 8 ευρώ. Μιλάμε να συμβαδίζει με την εποχή του, κρατώντας Γαλλία και Τουρκία». για διαφορά 800%. Έχασα ΕΧΟΥΝ ΚΤΙΣΕΙ όμως πάντα αναλλοίωτο τον πρωταρχικό Τα eΒooks δεν τρομάζουν ΕΝΑ ΚΑΛΟ ΟΝΟΜΑ πολλούς πελάτες, αλλά του ρόλο ως προμηθευτή πολύτιμων κόμικς, τον Δημήτρη. Πιστεύει ότι Σ’ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΧΩΡΟ ευτυχώς συνεχώς κερδίζω λογοτεχνικών και ιστορικών βιβλίων. 98

IN BUSINESS