July2013 by INBusiness

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 89 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2013

Happy or Not

Stock Control

POWERSOFT & HP

ΣΥΜΜΑΧΙΑ

Digital Signage

ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Powersoft και HP ενώνουν δυνάμεις, με λογισμικά συστήματα και hardware για όλο το φάσμα των εταιρειών λιανικού εμπορίου

ModaPro

Ψηφιακός Καθρέφτης

Point of Sales

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/7/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

Contact Powersoft www.powersoft.com.cy Ι sales@powersoft.com.cy Ι Tel: 22.410.000

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 89 | ioyλioσ 2013

Οι ελπίδες της Κύπρου για ανάκαμψη στρέφονται πάλι στο γηρασμένο, κατά τα άλλα, τουριστικό προϊόν της, το οποίο χρήζει ανανέωσης επειγόντως…

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 7/7/13 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy www.pwc.com.cy www.pwc.com.cy

Για Για Για νανα κατακτήσεις νακατακτήσεις κατακτήσεις τοτο αύριο, τοαύριο, αύριο, ξεκίνα ξεκίνα ξεκίνα από από από σήμερα σήμερα σήμερα

Σας ακούμε. Σας ακούμε. Σας Μαθαίνουμε ακούμε. Μαθαίνουμε Μαθαίνουμε τι θέλετε τι θέλετε νατικάνετε θέλετε να κάνετε και να κάνετε σαςκαι σας και σας υποστηρίζουμε υποστηρίζουμε υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε να δημιουργήσετε να δημιουργήσετε την αξία τηνπου αξία την ζητάτε. αξία που ζητάτε. που Αξία, ζητάτε. που Αξία,Αξία, που που στηρίζεται στηρίζεται στηρίζεται στη γνώση στη γνώση στη που γνώση αξιοποιούν που αξιοποιούν που αξιοποιούν οι 1.000 οι επαγγελματίες 1.000 οι 1.000 επαγγελματίες επαγγελματίες μας, από μας, 180.000 μας, από από 180.000 ειδικούς, 180.000 ειδικούς, σεειδικούς, 158 σε χώρες. 158 σε χώρες. 158 Επικεντρωνόμαστε χώρες. Επικεντρωνόμαστε Επικεντρωνόμαστε στην παροχή στηνστην παροχή Ελεγκτικών, παροχή Ελεγκτικών, Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών Συμβουλευτικών Συμβουλευτικών & Φορολογικών & Φορολογικών & Φορολογικών Υπηρεσιών Υπηρεσιών Υπηρεσιών αλλά και αλλά Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών και Υπηρεσιών Διεθνούς Διεθνούς Συμμόρφωσης. Διεθνούς Συμμόρφωσης. Συμμόρφωσης.

με σεβασμό στο προσωπικό και τους πελάτες μας

Πιστοποίηση Διαχείρισης της Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία Η Σ.Π.Ε. Στροβόλου Λτδ ανακοινώνει την επιτυχή πιστοποίηση Συστήματος Διαχείρισης της Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001.Η Επιθεώρηση Πιστοποίησης του συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας και Υγείας πραγματοποιήθηκε από το φορέα TUV CYPRUS μέλος του διεθνούς οργανισμού επιθεώρησης και πιστοποίησης TUV NORD Γερμανίας. Τρία χρόνια μετά την επιτυχή πιστοποίηση και εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης της Ποιότητας ISO 9001, είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι και για τη νέα αυτή τιμητική διάκριση η οποία τοποθετεί τη ΣΠΕ Στροβόλου Λτδ στην πρωτοπορία ως το μόνο χρηματοπιστωτικό οργανισμό ο οποίος έχει πιστοποιήσει το σύνολο των εργασιών αλλά και των εγκαταστάσεων του με βάση τα πρότυπα ISO 9001 και OHSAS 18001. Ιδιαίτερα υπερήφανη για τη Διεθνή αυτή τιμητική Διάκριση, η Σ.Π.Ε. Στροβόλου Λτδ δεσμεύεται να εφαρμόζει με συνέπεια τόσο το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, όσο και το Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία, με απόλυτο γνώμονα διαρκή αναβάθμιση της προσφερόμενης ποιότητας και ασφάλειας, στην πολυπληθή πελατεία της. Η Διεύθυνση της Σ.Π.Ε. Στροβόλου Λτδ απευθύνει θερμές ευχαριστίες σε όλο το προσωπικό για τη διαρκή και συλλογική του προσπάθεια, καθώς και στους συμβούλους της, τον Ελεγκτικό Συμβουλευτικό Οίκο Kyprianides, Nicolaou & Associates για τη συνεργασία και την πολύτιμη βοήθεια τους.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN Business Τεύχος 89, Ιούλιος 2013

cover story

Features

Ξενοδοχειακή

Βιομηχανία

66 Μπήκε δυναμικά Οι προκλήσεις του νέου διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου, Γεώργιου Άππιου.

Έχουμε δυνατό χαρτί! Συνέντευξη του προέδρου του Κυπριακού Συνδέσμου Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη, για τον τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών.

Η Green Dot Κύπρου, σε συνεργασία με την ΙΜΗ και τη συντακτική ομάδα του ΙΝ Business, διοργανώνουν φέτος, για τρίτη χρονιά, τα Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot.

FORBES

Companies, Industries & People

Προτάσεις εκτός συνόρων... Οι πέντε πιο περιζήτητοι εργένηδες παγκοσμίως, σύμφωνα με τη λίστα του Forbes για το 2013, είναι οι εξής:

ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΟΙ ΕΡΓΕΝΗΔΕΣ

ΑΝΤΕ, ΚΑΙ ΣΤΑ ΔΙΚΑ ΤΟΥΣ...

Πολύ καλή θα λέγαμε… ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

1 να Έλερέου δ

α Κατερίν Ανδρέου

Δημοσθέ νης Μαυρέλλ ης

Ν Τοφικόλα

αρί ς Ο γιός του δ ης Μαυρέλ Χρήστου λη, Υπουργ πρώην Ο πατ Πα ού Οικοέρα είνα νομικώ υλ ς ι ν, γαλ από τουςτου πλούσιε διαθέτει ύτερ ς εμπειρί Ιακίναμεους λάβ ες και μια πολύ ωβ Χρι προ ους της εργοθέση εργασία καλή υ και Κύίδ στ ς. Είναι η μητ του Απ partner ου ί ν ό της Χρύσης γκα ιδιοκτήτ έρα Δημητρ λερ οικ πολύ α ρια ιάδης και τυχα ί. Καθ χα ογέν πλ ΔΕΠΕ, Σια στο compan συν ία, λοιπ όλου Δυ μηλώ εια ούσια δυά y & comme όν, σε ζει ρημ κα ύρ ν τό και departm rcial ατικ επιχεισμ λός ετος νων. με καλ ό μυα ent, ενώ ός συ σπούδα λό σε . Σπ νδυακαι σε και ευα λιτεχνικ ισθη εργάστ ές Ιτα Αγγλ ούδα ηκε σε Μετ σίες. Λονδίν σε ία επ λία ά ο και Αμεσπο τις να ιστρέ προτ και ρική. Ο υδέ ίδιος λέει ς του ξεκί τις ολοκ ψε ού ότι «η εμπειρί ι εργ νησε στ σπου ληρώ για άζετ να του εξωτερ α ο Πα δέ αι δίπλ σε στο μιο ικού νε ς τη ι σε μαθαίνε του ν πατέρα α Σή Λευκ πισ ς ι να και δέχεσα τή με σήμ είνα ι τον διε ρα ωσίας ερα ι όπως είναι άλλο υθ Tofa CEO της ma ύν είναι . και να rco, αντεπε τρ από κα rke μιας ξέρχεσ ια οικ ι PR ting στις δυσκολ αι λύτε τις μεγ αογ ρες στ ες». Πολύ ίεπ εν ην κατα σκε υασ Α.Ι ιχε εια γνωρίσ καλά . Mo ίρη κή εται τικές ματα θα ση έλεγε κανείς. ανά ρείες Gr tokini πτυ (P ξης γης si or oup της sc he προ Κύ). υ.

BACHE LORS www.inbusinessnews.com

4 5

(Iliad)

SCOTT DUNCAN

Ετών 30 µε περιουσία (Twitter & Square)

TOR PETERSON

Ετών 48 µε περιουσία (Glencore International)

EDUARDO SAVERIN

Ετών 30 µε περιουσία

$2.2 δις

(Facebook)

www.inbusinessnews.com

Η Powersoft, σε συνεργασία με την HP, διεισδύουν τώρα πιο δυναμικά στην αγορά, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες στις επιχειρήσεις λιανεμπορίου.

www.inbusinessnews.com

spEcial advErTisiNg fEaTurE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 89 | ιουλιοσ 2013

Happy or Not

Stock Control

pOWErsOfT & Hp

Συμμαχία

Digital Signage

Στο λίανεμπορίο Powersoft και HP ενώνουν δυνάμεις, με λογισμικά συστήματα και hardware για όλο το φάσμα των εταιρειών λιανικού εμπορίου

ModaPro

Ψηφιακός Καθρέφτης

Point of Sales

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 2/6/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Δημόσιοι υπάλληλοι: Έτσι τους θέλουμε! Belugga: Ραντεβού οnline Green pools: Green diving Cyprus Fiduciary Association: Ένας χρόνος γεμάτος… Tourist guide: Ψηφιακός ξεναγός. Food chains & suppliers: Ποιος προμηθεύει ποιον 16| Business Survival Guide: Οι 13 συμβουλές 18| Κυπριακές εξαγωγές: Τα 10 τα καλά! 20| Αυτοκίνητα σαλούν: Τα top selling 22| Συνέδριο Green Dot: Έι, πού το πετάς; 24| Αγορά αναψυκτικών: Ποιο θα γεμίσει το ποτήρι μας; 26| Bachelors: Άντε, και στα δικά τους… 28| Young & Rubicam: Resist the usual 29| IWIB: Οι γυναίκες… τα λένε online 30| G&P Lazarou: Πόσο πάνε τα ακίνητα; 31| ΙΝ Βrand Perrier 32| Around the Globe 34| Σελιδοδείκτης 35| Business Agenda

Last Page

ντίνος Κωνστίτατας Π

IN BUSINESS

Ετών 45 µε περιουσία

$2.3 δις

Μά ιο ς Αταλιρώ της Δημι ούργ Χ να από ησε ορισμ Φωρίστ τα πιο έμαγα τιά ος high ζιά ουσα της πρωτ δη ς, που Γιο εύς έμειν κορυ Φω ς του αν προτ φαία στις γε τιάδη Ιάκ ιμήσε κόσμ εμ νική κα ωβου ου για ις του φα ι χρόν τικ νίσ ομολ κατά πολλ ια, ός ά ιμο ογ Σή οντα αποδεικνύ ία κα ς με Ry Ol ι ς, ερ χειρη ότι οι επι- γα τμή ρα έξυ ματικ ba ga De μα είναι πνος κινήσ ές H ve Bu εις δεν του lk στο . Τi CE οικ lop sin τυχα in ίες. Μεταείναι επ ογεν ment ess κα me O άλλω a Al ρι ξε τη ξύ χω ιχείρη εια της ν βρ pa έρ κί ς Fo ρίς κει το του ανήση κής νη Aper ς IPH κό ισκό ri, α τη σε re ακ να Jets itivo et στα όμα διστάζ , τε στ τα όταν ς τη x και το Lounge μό λείτο άδ ν σε ακ στην ν ρα θεί και να ει γο ιο σε πλέο θρυλικό, όμ φο λις πρ ρές, υπ ν, Sfina απ κα νη ρω εοω Club για ίτη άτομ ό ι απ πι α kia πρ . Κρίν οϊό θήσε να of σικό σε α. πέ ο- ααπό τις οντας Δρ ντα ι τα εί Ka Un απ Απ ντε έω ασ χε za γελμ επαγό ς… τήρ της. τικ κα σπ n, iver το οεπιλο ατικές υπ ιος Η ός ερ γές του, όπ συ τσ ι ο ου όπ sity φαίν ως με κιν δά ου εται λα , σκ χόμπ ηρα να αρ Λέ πως ξέρε σε σία ι, πο ι, κα μέ λλ ίνα νιν. ι ι να περν Σίγ καλά νω ι χα νε αγώ τω ου και άλ δη, χωρί ά ζο ρα ι ν ν ν, λα νο όμως μη γλ αν νται χρειά . , ποτέ ς, πρ ντ απ λώ υκ πατοχ πο να προκ οκ ας ολ ν ιά τον ές λλές αλεί. αμ τό πρ για δι προκ λήσε τις βά σε οσ αρ ύπ ι κα εγ να ις νέες κώ νε γίστ ς το πο ίς! ά μπ υν υ τη ρο ς. -

(Bavaria Brewery)

XAVIER NIEL

$5.1 δις

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 7/7/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

ς άρη ης

IN BUSINESS

Ετών 36 µε περιουσία

Χ ιώτ Ο εγγονός του υλ Ανδρέα Πίττα, Χο ιδρυτή της ψώοί για ίκες Medochemie οι καιρ γυνα να - μιας από τις κολ και οι ον, ς Δύσ ρι μεγαλύτερες Μέχ αν, πλέ ρχουν, λα ής νια. ηστηκ . Υπά κό λλ φαρμακοβιομ γκά ανα ρέψουν τυχερές, Νι κα οι σται χανίες της Κύτα κου ς, και που θα τα α ιεί και υιού πρου - φαίνεται όμω αυτή Σι πο ι του της ς πως σιγά - σιγά ριο κύμα πα όπω στο πλά κτήτη ό τη θεί αναλαμβάνει ασ στο απ ογέ- . η, ιδιο Κύπρο. ί αι λιώτ Δρ ας Από τελε στην λα ηνία. οικ ετ τα Χου απο tex δίπ ρχ λές ρνακ αι Indi να μην λών οέ είν τη θέση του πολ τη πρ ς κα ς Λά ν χτεΠώς όνειρο head of sales λιέ τη άλλω νυ ν, το ικών, αυτήδρας ιες χαρακτηρίνε ταξύ ρυτή γαζιώ ula γυνα μή, όταν ι στην ζεται, πλέον, Με νιδ μα Drac y & ία ιείτα στιγ οπο συ ών τα da υ ιοπο άνθρωπος στην ότι ριν , ι XS ι το στηρ με ως tex, - κλειδί για ίσου ds,όIndi όπ b κα b κα υ Al την εταιρεία, να θυμ ν bran & Clu ht cluτορίο ί Pull κου με χαμηλούς nig τια nte. ιωθε ανή , Zara, εσ De οσ της πως r, Massimo , τόνους, κοαφ ρο ι της Bea Bershka, ει φτερό μυαλό ti, Έχ ο χώ ς κα ς, Dut divarius α. και καλοστ ση γία υ Stra και άλλ ριά τία χαγω πο ι ζυγισμένες ho σε εσ Oys ψυ ρόλο δά α, νει μακτης αποφάσεις. α αμέ πα σπου έν ν Παρ τα φώτ ς, Το δε ει από οσιότητα έχ μικά. υ, το δημ νός το νο άλλο ίει ογεγο μόνο εξ οκλε ι απ ι ίο κα ε ότ απ οπο ν» του λο «συ καάλ ίχθηκ ν να ν στα ρεί να δε ορού στού μπο ρηθεί. μπ υα . Τι ταχω νδ ρά τή συ χα ζη μια να νείς; λο άλ ι κα σε

Αν Η άλλη κόρη του Μιχάλη λωε, μεγά στη Ανδρέου, η ήθηκ Γενν σπούδασε οποία σπούδαού σε και ανία, προτ σε business Γερμ Κύπρο το administration ι έρθε να ενταστο Μόναχο κι , για ίρη1997 επιχε εργάστηκε για γο ς Πα τει στην ρα της, χθεί Ο εγ ένεια θέ λή πατέ τρία χρόνια δια κα ά ση του Ανδρέου, ογ στα κεντρικά λη οικ ληνα η, ακριβ Μιχά ς ανέλαβε έλ φάνισ ι γραφεία της κα οποίο τυξη α η ο εμ ειά ίνητα! χνά ΜcDonald’s την ανάπτορίων συ υλ άν ίδ δο αυτοκ λεί ριοδιστη Γερμανία. ι με Ρι εππ των εστια s στο χο πε εις κα αν ιnald’ ασ έσ Ήρθε στην McDo ρ κι υσ ι Απ ά τα σχ ι με κή νησί. σε κν Τ Κύπρο το μι τω πυ με τις λά κα που πέρα να έσ παρο η κα . 2005 κι από κά , αλ εις σα Αφού τις αι πά ι δυ ό, ν ι του δράσ ί μέ τότε εργάαπό όλες της να αν τη όλ αμ ίδες τις πονε θέσητή Εί αγ ιοι επιπ μπ δάσε / ζεται στο βαθμ κής υ τσ πο ν εκ ό τη υν ν ενεια ου M l λογιστήριο οικογ απ διευθ κ τω κά ου ρη το σπ HR na ην - κουtio ίδας άζ ρα νγ της οικοαλυσ ταμείο, κό ει A in sa στ με α του ετι ορών , Έχ M ni gy σή ρι ρκ ζίνα, γενειακής α και μά εραγ ΜΕΓΑ ιga lo ι ντ εζαρί υπ ΦΑ οντας or ho κα θύ νε Κ. αλυσίδας. τραπ - σήμεyc . ύ γε ΑΛ αίν σιο αλλο ps γλία ι διευ κο ία Co οβ multi πρ πλού ωπικό ρα είναι nt Αγ να οι αιρε ς & εμ- ει σε θρ . rtme εί ην ετ δη ό έτ depa αν ς στ ή πί απ . φιλ έργο head ακ επ ς διαθ νικέ Τρ τό ση ινω ίες, ηΕκ νι ησ στ ει φά ι κο σθ συ έτ σοκα αι ον αθ ει α ευ όσ ά δι υ ς γι , εφ τικ ς το τη πίες μα ρο τός ρω ες ιά μέ μα νθ οί κρ δή λα οπ μα φι τις ά ό . ατ απ τα κρ φώ τα ος ργ ου Γιώοδότ Θε ς της πανό

ALEJANDRO SANTO DOMINGO DAVILA

$11.7 δις $6.6 δις

Διαθέτουν εμφάνιση, μυαλό και αρκετά μηδενικά στους τραπεζικούς τους λογαριασμούς. Κάποιοι είναι γόνοι γνωστών οικογενειών και ορισμένοι αυτοδημιούργητοι. Οι πλείστοι με επιχειρηματικό μυαλό, αρκετοί με ιδιαίτερες ευαισθησίες, μερικοί έξω καρδιά και άλλοι εσωστρεφείς. Όλοι, πάντως, δεν έχουν φορέσει ακόμα την κουλλούρα και αποτελούν, κατά το κυπριακό, «μια καλή τύχη».

συμμαχια στο λιανεμποριο

Μοnthly Briefing

MONTHLYBRIEFING

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 89 | ioyλioσ 2013

SPECIAL ADVERTISING FEATURE 70

Τρίτα Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot Κύπρου

Μέσα σε 12 χρόνια η συνεισφορά του τουρισμού στο ΑΕΠ της χώρας έκανε βουτιά 10%. To προϊόν παραμελήθηκε επιδεικτικά. Ωστόσο, το χαστούκι του Eurogroup ήταν ισχυρό. «Το οικονομικό σας μοντέλο πρέπει να αλλάξει», είπαν επιβλητικά και εν μια νυκτί θυμηθήκαμε το θεμελιωτή της κυπριακής οικονομίας. Ένα τουριστικό προϊόν, που χωρίς την απαραίτητη στήριξη, αφέθηκε να γεράσει. Σήμερα οι ξενοδόχοι δράττονται της ευκαιρίας και εξηγούν πώς ο τουρισμός μπορεί να αποτελέσει εκ νέου το βασικότερο πυλώνα της οικονομίας μας.

IN BUSINESS

Numbers & Stats

www.inbusinessnews.com

In business, Gold & inbusinessnews.com

tωρα και σε tablet In Business

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνη Λογιστηρίου: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

Διαφήμιση

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imh.com.cy Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Άντρια Φοινιεύς, andria@imh.com.cy

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld αρχισυντακτησ:

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Άντρη Ψάλτη

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

ISSN 1986-0056

Brought to you by

www.inbusinessnews.com

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

We love Cyprus?

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold

Πληροφορίες 357 22505555

IN BUSINESS

ISSUE 27 JUNE 14 - JULY 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY: 00001 >

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ιδανική γεωγραφική θέση, αυτά που για χρόνια πουλάμε, δηλαδή, ως ατού μας το δεδομένο είναι, όπως παραδέχονται και πρωταγωνιστές της τουριστικής βιομηχανίας, πως το προσφερόμενο τουριστικό μας προϊόν έχει αφεθεί στο έλεος του χρόνου και έχει γεράσει. Έχει, μάλιστα, γεράσει ακολουθώντας λάθος πορεία, εφόσον αναπτύχθηκε ραγδαία και άτακτα. «Aκαλαισθησία, ψευδοκουλτούρα, οπτική και ηχητική ρύπανση, έλλειψη καθαριότητας, ταπελορύπανση, φωτορύπανση, κραχτισμός, υπερχρεώσεις και κακή εξυπηρέτηση», σχολιάζει ο Φειδίας Καρής, γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων, χαρακτηρίζουν την κυπριακή τουριστική βιομηχανία. Πολλά αρνητικά που κινδυνεύουν να υπερισχύσουν του ήλιου, της θάλασσας και της γεωγραφικής θέσης. Πολλά κακά που για χρόνια αφήνουμε στο πλάι να συσσωρεύονται και σαφώς δεν μπορούν να φτιάξουν από μόνα τους. Δεν μπορούμε, όμως, να αφήσουμε τον τουρισμό μας να πεθάνει. Δεν έχουμε το δικαίωμα. Ειδικά αυτή την κρίσιμη για την οικονομία του τόπου στιγμή, που φαντάζει ως μια γερή σανίδα σωτηρίας. Συνεισφέρει κάπου 10% στο ΑΕΠ της

5 291295 000577

ολλές φορές διερωτήθηκα γιατί κάποιος να θέλει να έρθει για διακοπές στην Κύπρο. Οι θάλασσές μας, με ή χωρίς γαλάζια σημαία, δεν είναι παντού πραγματικά τόσο καλές όσο, τουλάχιστον, διαφημίζονται. Χωρίς αυτό να σημαίνει, βεβαίως, πως δεν έχουμε παραλίες πραγματικά καλές! Αρκετά ξενοδοχεία μας υστερούν σε αρχιτεκτονικό σχεδιασμό και αισθητική, άλλα σε επίπεδο υπηρεσιών και δεν είναι λίγα εκείνα που χρήζουν ανακαίνισης, γιατί έχουν γεράσει. Χωρίς αυτό να σημαίνει, και πάλι, πως δεν υπάρχουν τα ξενοδοχεία εκείνα που ανταποκρίνονται με επιτυχία ακόμα και στα υψηλότερα στάνταρ! Αξιοθέατα δεν υπάρχουν, σε σύγκριση με άλλες χώρες, ενώ οι τιμές μας σίγουρα δεν μας δίνουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ο τουρισμός για την Κύπρο αποδείχθηκε ένα όραμα που κανείς δεν ονειρεύτηκε εδώ και καιρό. Μια φαινομενικά υπέροχη ενσταντανέ φωτογραφία, που αν πατήσεις το «play», θα χάσεις τη μαγεία. Κι ενώ οι πρώτες ύλες παραμένουν ίδιες και βασικές - ήλιος, θάλασσα,

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

χώρας, εργοδοτεί 36.000 άτομα και συνεχίζει να λειτουργεί ως στυλοβάτης της οικονομίας. Άλλωστε, μετά το κτύπημα του bail in, ο τουρισμός και το brand της Κύπρου ως τουριστικού προορισμού επανέρχονται δυναμικά στο προσκήνιο ως αναγκαιότητα. Οι συζητήσεις γίνονται όλο και πιο έντονες και οι εμπλεκόμενοι καλούνται να δώσουν και να υλοποιήσουν εισηγήσεις και λύσεις, όπως ο εμπλουτισμός με νέες υποδομές και η στόχευση σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού. Οφείλουμε να δούμε κατάματα τα κακά, τα στραβά και τα λάθη μας. Να διαμορφώσουμε με λογική και στρατηγικούς σχεδιασμούς το όραμά μας, βάσει των νέων δεδομένων. Οφείλουμε να φτιάξουμε ένα όραμα! Όπως έπρεπε να είχε γίνει εξαρχής. Τότε μόνο θα μπορούμε δικαιωματικά να δηλώνουμε «Love Cyprus» και να μην πρόκειται για άδεια εγωλατρία.

Η προσφορά περιλαμβάνει

Brought to you by

δωρεαν πρόσβαση

Accounting, Audit & Tax Advisory FIRMS IN CYPRUS

+ CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS, NIKOLAOS GEORGIKOPOULOS, PERSELLA IOANNIDES

SHIPPING

SPECIAL SERVICES SUPPLEMENT

INTERVIEWS

LUIS CAMPOS E CUNHA THEO PARPERIS PETR ZEMCIK

BANKING

PLUS:

HELLENIC BANK MAKIS KERAVNOS: THE PRUDENT BANKER

The Best-Run Businesses Run SAPTM

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

Sponsored by

στα apps των περιοδικών

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου apple

android

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

Σ CABLENET

Κίνηση… ματ στην κινητή

CIPA International Investment

Awards presented by

MAGAZINE

10 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ CIPA International Investment Awards

Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (Cyprus Investment Promotion Agency - CIPA) και το περιοδικό Gold, το οποίο αναδεικνύει τον τομέα των υπηρεσιών στην Κύπρο, διοργανώνουν για δεύτερη συνεχή χρονιά τα CIPA International Investment Awards, στις 10 Σεπτεμβρίου, στο Προεδρικό Μέγαρο. Πρόκειται για την ετήσια τελετή βραβεύσεων διεθνών επενδυτών, ατόμων και εταιρειών, των οποίων η συνεισφορά αξίζει να αναγνωριστεί, καθώς συνέβαλε και συμβάλλει στην ενδυνάμωση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου. Αξίζει να σημειωθεί πως πέρσι βραβεύτηκαν οι εξής: • Lidl Cyprus • IKEA Cyprus • Laureate • Αlfa Capital Holdings (Cyprus) • Columbia Shipmanagement • Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus) • NCR • Noble Energy inc. • VΤΤ Vasiliko • Μιχαλάκης Ζαμπέλας

IN BUSINESS

την αγορά της κινητής τηλεφωνίας εισέρχεται η Cablenet, μέσω της εξαγοράς της Lemontel Mobile. Η συμφωνία μεταξύ των δύο πλευρών ολοκληρώθηκε και πλέον η Cablenet αποκτά πρόσβαση στην κινητή τηλεφωνία μέσω του MVNO (mobile virtual network operator) της Lemontel, η οποία διέθετε prepaid πακέτα. Σε τεχνικό επίπεδο ήδη ξεκίνησαν οι διαδικασίες ενσωμάτωσης στα συστήματα των δύο εταιρειών. Η Lemontel παρέχει υπηρεσίες μέσω του δικτύου της Cyta.

ΟΠΑΠ

250 εκ οι χρήστες της

εφαρμογής WhatsApp. Το ρεκόρ αποστολής και λήψης μηνυμάτων σε μια μέρα είναι 27 δις μηνύματα.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - Μαϊοσ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

1.268.011

OΠΑΠ

644.617

SUNSILK (σαμπουάν)

579.420

CARREFOUR S/M

556.266

LIDL

515.129

MTN

388.031

CYTA

349.767

DIXAN

309.945

MCDONALDS

274.234

CORINA

234.313

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

17 Ιουλίου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Τo συνέδριο θα επιχειρήσει να δώσει επιστημονικές και πρακτικές απαντήσεις στα μεγάλα Συνέδριο για ερωτήματα, που απασχοιδιωτικοποιήσεις λούν τις διοικήσεις, τα αγκύπριο Συνέδριο συμβούλια, τις συντεχνίΙδιωτικοποιήσεων ες, τα ταμεία προνοίας διοργανώνεται στις όλων.

ΗΜΙΚΡΑΤΙΚΟΙ

Συμμαχία Ζωής

ο κοινωνικό της έργο συνεχίζει σταθερά η ΟΠΑΠ Κύπρου, χορηγώντας €300.000 στο Καραϊσκάκειο ίδρυμα, στο πλαίσιο του καινοτόμου προγράμματος, Συμμαχία Ζωής, το οποίο δημιούργησαν από κοινού. Στόχος του είναι η δημιουργία ενός δικτύου από άτομα, τα οποία θα προάγουν τους σκοπούς του ιδρύματος και θα ενισχύουν ακόμη περισσότερο το τεράστιο κοινωνικό του έργο στον τομέα της υγείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΟΠΑΠ Κύπρου ανταποκρίθηκε και στην πρόσφατη έκκληση του ιδρύματος για συμβολή στην ταυτοποίηση 8.000 νέων δειγμάτων μυελού των οστών, που μπορούν να δώσουν ζωή σε ισάριθμους συνανθρώπους μας.

Αποκτήστε ΜΒΑ

Από το CIM και το InBusinessNews.com

To Cyprus Institute of Marketing και το ΙnBusinessNews.com προσφέρουν την ευκαιρία σε ένα στέλεχος κυπριακής επιχείρησης να αποκτήσει το δικό του ΜBA με πλήρη υποτροφία. Aιτήσεις μπορούν να αποστείλουν κάτοχοι πτυχίου με εργασιακή πείρα, τουλάχιστον, τριών χρόνων και καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας. Το πρόγραμμα MBA είναι μονοετούς (full time) ή διετούς (part time) διάρκειας, διδάσκεται στην αγγλική, τα μαθήματα είναι βραδινά και διεξάγονται στη Λευκωσία. Η κανονική του αξία ανέρχεται σε 6.800 ευρώ, ενώ λαμβάνει κρατική χορηγία μέχρι 3.417 ευρώ. Είναι αναγνωρισμένο από το ΣΕΚΑΠ/ ΚΥΣΑΤΣ και έχει καταλάβει τη 22η θέση σε παγκόσμια κλίμακα το 2012 (Rising stars 2012, www.findyourMBA.com). Για πληροφορίες www. inbusinessnews.com ή www. cima.ac.cy. Οι αιτητές, που πληρούν τους όρους του προγράμματος, θα καλούνται σε προσωπική συνέντευξη και μπορούν να αιτηθούν μεταξύ 1/7 και 31/7 2013.

www.inbusinessnews.com

THE MALL OF CYPRUS Μεγαλώνει!

ολεοδομική αίτηση για επέκταση του The Mall of Cyprus κατά 4.000 τ.μ., με επιπρόσθετες θέσεις στάθμευσης και δημιουργία νέων εμπορικών χώρων, θα υποβληθεί σύντομα. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, οι επισκέψεις στο Εμπορικό Πάρκο Σιακόλα διατηρήθηκαν και το 2012 σε πολύ ψηλά επίπεδα, ξεπερνώντας τα 6.5 εκ. Το κέρδος εργασιών της εταιρείας ανήλθε σε €9.6 εκ, σε σύγκριση με €9.1 εκ το 2011,παρουσιάζοντας αύξηση 6,2%. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι κατά τη διάρκεια του 2012 λειτούργησε η νέα πτέρυγα καταστημάτων.

ΤΙΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

Πέφτουν…

Το πρώτο τρίμηνο του 2013 συνεχίστηκε η μείωση στις τιμές των ακινήτων, σύμφωνα με το δείκτη της Κεντρικής Τράπεζας. Οι μεγαλύτερες μειώσεις, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, καταγράφηκαν στις επαρχίες Λευκωσίας, Λεμεσού και Λάρνακας. Παρατηρήθηκαν, ωστόσο, και αυξήσεις στις οικίες Πάφου και Αμμοχώστου:

Λάρνακα

Οικίες

-1,9%

Διαμερίσματα

-5,6%

Λεμεσός

Οικίες

€4.4 δις

υπολογίζεται η παραοικονομία στην Κύπρο, ποσό αντίστοιχο με το 25,5% του ΑΕΠ της χώρας μας.

-1,3%

Διαμερίσματα

-0,1%

Αμμόχωστος Οικίες

+1,0%

Διαμερίσματα

-1,2%

Πάφος Οικίες

+1,1%

Διαμερίσματα

-1,0%

Λευκωσία Οικίες

-2,5% ALEXANDER HEIGHTS

BARCLAYS

Δυο νέα γραφεία

ην παρουσία της στην Κύπρο φαίνεται ότι δυναμώνει η Barclays, με τη δημιουργία ενός γραφείου στη Λευκωσία και άλλου ενός στη Λεμεσό. Τα εγκαίνια θα πραγματοποιηθούν περί τα μέσα Ιουλίου. Το νέο γραφείο στη Λεμεσό θα βρίσκεται στην οδό Αγίας Φυλάξεως και της Λευκωσίας στη λεωφόρο Κένεντι.

www.inbusinessnews.com

Διαμερίσματα

-1,5%

Παραδίδει από Σεπτέμβριο

VTTV Προσλαμβάνει μηχανολόγους

έραν των 1000 αιτήσεων εξέτασε το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού της VTTV, τους τελευταίους μήνες, και ήδη πολλοί μηχανολόγοι έχουν περάσει από συνεντεύξεις για τις θέσεις χειριστών, βοηθών και προϊσταμένων βάρδιας. Η εταιρεία, που σχεδιάζει το τερματικό καυσίμων στο Βασιλικό, θα επιλέξει τους κατάλληλους, τους οποίους και θα στείλει για εκπαίδευση σε άλλα τερματικά της στο εξωτερικό. Σημειώνεται ότι η VTTV βρίσκεται στα τελευταία στάδια της έγκρισης της επιπρόσθετης επένδυσης, η οποία θα αυξήσει τη χωρητικότητα του τερματικού. Η τρίτη φάση του έργου θα περιλαμβάνει 12 δεξαμενές για μαζούτ (fuel oil).

PLUS Άνοιξε το 14ο

να ακόμα κατάστημα πρόσθεσε στην αλυσίδα του ο όμιλος υπεραγορών Plus, φτάνοντας τα 14 παγκυπρίως. Το νέο λειτουργεί, με τη μέθοδο του franchise, από την εταιρεία Baltex Ltd του ομίλου Tsigarides Imports & Exports. Η αλυσίδα Plus διαθέτει δέκα καταστήματα στη Λεμεσό, δύο στη Λευκωσία και δύο στην Πάφο.

67.991

ήταν οι εργαζόμενοι στο δημόσιο τομέα το πρώτο τρίμηνο του 2013, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία. Από το αντίστοιχο διάστημα του 2012 μειώθηκαν κατά 2.011 άτομα.

ε γοργά βήματα κινείται το μεγαλεπήβολο έργο της Lanitis

Development, Alexander Heights, και τον Σεπτέμβριο αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί η πρώτη του φάση. Θα παραδοθούν, δηλαδή, 10 επαύλεις, οκτώ junior επαύλεις και 32 διαμερίσματα, εκ των οποίων σημαντικό ποσοστό έχει ήδη πουληθεί. Συγκεκριμένα, οκτώ επαύλεις, δύο junior επαύλεις και δύο διαμερί-

σματα έχουν αγοραστεί, κατά κύριο λόγο, από Βρετανούς και Ρώσους. Η αξία της πρώτης φάσης του έργου αγγίζει τα €46 εκ, ενώ εκείνη των ακινήτων που έχουν πουληθεί πλησιάζει τα €19 εκ. Οι τιμές των ακινήτων του έργου κυμαίνονται από €476.500 έως €2.870.000. Η οικιστική ανάπτυξη βρίσκεται σε μια από τις πιο προνομιακές τοποθεσίες του πολυτελούς θέρετρου Aphrodite Hills. Αποτελείται από 69 πολυτελή ακίνητα, 21 επαύλεις, 16 junior επαύλεις και 32 διαμερίσματα.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Η Διεθνής Τράπεζα προτείνει συσχέτιση του μισθού με την ατομική απόδοση των δημοσίων υπαλλήλων

ΔΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

Έτσι τους θέλουμε!

Τρόπους για πιο αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας υπηρεσίας εισηγήθηκε πρόσφατα, στην Κυπριακή Δημοκρατία, η Διεθνής Τράπεζα (World Bank).

ι αλλαγές που προτάθηκαν άπτονται, κυρίως, του εργασιακού στάτους και της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων. Οι προτάσεις έγιναν από εκπροσώπους της Διεθνούς Τράπεζας κατά τη διάρκεια πρόσφατης ημερίδας και βασίστηκαν σε τρεις πυλώνες: • Μείωση νομικών, θεσμικών και διοικητικών περιορισμών για καλύτερες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. • Ανάπτυξη νέου συστήματος διαχείρισης της απόδοσης. • Εξωτερική εκτίμηση αμοιβών και εργασιακών συνθηκών. Όπως αναφέρθηκε, ένα από τα σοβα-

IN BUSINESS

ρότερα προβλήματα της κρατικής μηχανής αφορά στη δυσκολία μετακίνησης δημοσίων υπαλλήλων από ένα τμήμα σε άλλο, γεγονός που περιορίζει την επαφή τους με διαφορετικούς τομείς. Παράλληλα χαρακτηρίστηκε ως μη εφαρμόσιμη η εναλλαξιμότητα, λόγω κυρίως, των ακόλουθων τριών παραγόντων, που σχετίζονται με την εφαρμογή συστήματος απόδοσης: Μικρή ή καμία διαφορά στην απόδοση σε περίπτωση μετάθεσης. Δεν υπάρχει σύνδεση με ανταμοιβή. Πολλές φορές εκλαμβάνεται ως τρόπος περιορισμού των πιθανοτήτων προαγωγής. Επισημάνθηκε, επίσης, το θέμα των προαγωγών, οι οποίες δεν συνδέονται, συνήθως, με την απόδοση και δεν ευνοούν την ανάπτυξη συνθηκών ευγενούς άμιλλας ανάμεσα στο προσωπικό. Άρα πώς να δοθούν κίνητρα απόδοσης, τη στιγμή μάλιστα, που το σύστημα αξιολόγησης κρίνει ως εξαίρετο το 97% των υπαλλήλων. Με αυτό τον τρόπο εξαιρετικοί και κακοί εξισώνονται και κατά συνέπεια το μοναδικό κριτήριο που απομένει για προαγωγή είναι η αρχαιότητα. Την ίδια

ώρα οι αυξήσεις δίδονται σε όλους, χωρίς να υπολογίζεται η πραγματική απόδοση κάθε υπαλλήλου. Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω επισημάνσεων, η Διεθνής Τράπεζα πρότεινε να μελετηθούν εκ νέου τα συστήματα αξιολόγησης, προαγωγών και αυξήσεων. Σε σχέση με το μισθολόγιο, τονίστηκε το γεγονός ότι ο μέσος μισθός είναι ψηλότερος από εκείνο του ιδιωτικού τομέα. Σημειώθηκε, ωστόσο, πως στα χαμηλά στρώματα οι δημόσιοι πληρώνονται καλύτερα, ενώ στα ψηλά ο ιδιωτικός τομέας έχει καλύτερες απολαβές. Καταγράφηκαν, επίσης, υψηλά ποσά από πλεονεκτήματα στο σύνολο των απολαβών. Καταλήγοντας, η Διεθνής Τράπεζα εισηγήθηκε όπως γίνει σύγκριση των αμοιβών στο δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα τόσο της Κύπρου όσο και άλλων χωρών της ΕΕ. Πρότεινε, επίσης, επανεξέταση του μεγέθους και της σύνθεσης των χρηματικών και άλλων ωφελημάτων. Αntωνησ αντωνιου

www.inbusinessnews.com

Η Belugga είναι Microsoft Silver Certified Partner και Google Adwords Certified Partner

BELUGGA

Ραντεβού οnline Όταν το διαδίκτυο άρχισε δειλά - δειλά να διεισδύει στην κυπριακή αγορά τη δεκαετία του 1990, οι επαγγελματίες της Belugga ήταν ήδη εκεί, προσφέροντας εξειδικευμένες διαδικτυακές εφαρμογές. Σήμερα δραστηριοποιούνται με υπηρεσίες που απευθύνονται, κυρίως, στον τουριστικό κλάδο.

Belugga, σύμφωνα με την general manager, Έλενα Ελράη, ειδικεύεται στην παροχή συστημάτων που σχετίζονται με υπηρεσίες της τουριστικής βιομηχανίας, όπως, κρατήσεις ξενοδοχείων, εκδρομών και πτήσεων. Σήμερα εργοδοτεί 15 άτομα, μετρά περισσότερους από 50 πελάτες και έχει δημιουργήσει πάνω από 250 ιστοσελίδες και εφαρμογές. Η ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε πριν από 17 χρόνια, όταν λειτουργούσε ως τμήμα της SpiderNet Services Public Ltd, με την επωνυμία WebWorx. Το τμήμα συνέχισε τη λειτουργία του με το ίδιο όνομα και μετά το 2010, όταν ολοκληρώθηκε η συγχώνευση της SpiderNet με την PrimeTel PLC. Έπειτα μετονομάστηκε σε Belugga και από τον Νοέμβριο του 2011 λειτουργεί ως ανεξάρτητη εταιρεία και είναι μέλος του ομίλου εταιρειών της Francoudi & Stephanou. Ασχολείται με το σχεδιασμό ιστοσελίδων βάσει του συστήματος διαχείρισης περιεχομένου (content management system), με ανάπτυξη εφαρμογών ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce) και εξειδικευμένων συστημάτων διαδικτυακών συναλλαγών, με ηλεκτρονικά συστήματα για κρατήσεις υπηρεσιών (e-booking), ανάπτυξη ιστοσελίδων για κινητά τηλέφωνα και ηλεκτρονικό μάρκετινγκ. Ενδεικτικά, «η Belugga έχει δημιουργήσει συστήματα, όπως το bookcyprus. com, τo οποίο εξυπηρετεί χιλιάδες χρήστες ανά τον κόσμο με εκατομμύρια συναλλαγές το χρόνο», αναφέρει η κ Ελράη.

www.inbusinessnews.com

Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η περαιτέρω ανάπτυξη συστημάτων που απευθύνονται στον ταξιδιωτικό τομέα και η προσφορά νέων υπηρεσιών. «Αυτό διασφαλίζει την ικανοποίηση του υφιστάμενου πελατολογίου και κατά συνέπεια των χρηστών που εξυπηρετούνται μέσα από τις διάφορες εφαρμογές. Είναι σημαντικό στον τομέα μας να συμβαδίζουμε με τις εξελίξεις της τεχνολογία και τις ανάγκες που δημιουργεί», επισημαίνει, προσθέτοντας ότι η αύξηση του πελατολογίου της εταιρείας στο εξωτερικό είναι, επίσης, ένας από τους κύριους στόχους της. Υπεισερχόμενη στον τομέα της τεχνολογίας και τη διείσδυσή του στις επιχειρήσεις, η κ. Ελράη τονίζει ότι η αναζήτηση σύγχρονων μεθόδων για προσφορά υπηρεσιών και η αύξηση των εισοδημάτων μέσω των νέων τάσεων αποτελεί μονόδρομο για τις σύγχρονες επιχειρήσεις στην Κύπρο. «Ο τομέας της ψηφιακής τεχνολογίας, ειδικότερα, παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη, παρόλο που η επιβράδυνση της οικονομίας μας είναι ένας σημαντικός ανασταλτικός παράγοντας», καταλήγει. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

GREEN POOLS

Green diving

Η Green Pools Ltd συνδυάζει τη δημιουργία κολυμβητικών δεξαμενών, υδρομασάζ και θεματικών υδροκατασκευών με την εξοικονόμηση νερού και ενέργειας. Μέσα στα δύο χρόνια λειτουργίας της έχει εφαρμόσει πάνω από 70 τέτοιες κατασκευές.

εταιρεία, που απαρτίζεται από επαγγελματίες μηχανικούς, έχει στόχο την κατασκευή, με-

Q&Α CYPRUS FIDUCIARY ASSOCIATION

Ένας χρόνος γεμάτος… Ως ο κατ’ εξοχήν αντιπρόσωπος των εταιρειών παροχής διοικητικών υπηρεσιών στην Κύπρο κατάφερε να καθιερωθεί, ένα μόλις χρόνο από την ίδρυσή του, ο Cyprus Fiduciary Association. Ο γενικός διευθυντής του, Γιώργος Ιουλιανός, μιλά για ένα έτος γεμάτο δράσεις, καθώς και για τα πλάνα που έπονται.

ι έχει επιτύχει ο σύνδεσμος στον ένα χρόνο δραστηριοποίησής του; Από της ιδρύσεώς του ο σύνδεσμος συμμετείχε στις συνεδρίες της Επιτροπής Οικονομικών της Βουλής για τη νέα νομοθεσία που διέπει τον τομέα μας. Πέραν τούτου έχουμε καταφέρει να βοηθήσουμε πρακτικά τα μέλη μας, αλλά και πολλές άλλες εταιρείες του κλάδου, σε θέματα ενημέρωσης και προώθησης ζητημάτων που τους απασχολούν, καθώς και εκπαίδευσης με σεμινάρια που έχουμε διοργανώσει. Έχουμε, επίσης, συστήσει ειδικές επιτροπές, με συμμετοχή των μελών μας, για καλύτερη ανάλυση και προαγωγή θεμάτων του τομέα και της οικονομίας. Πόσα μέλη έχει σήμερα ο Cyprus Fiduciary Association; Ο σύνδεσμος αριθμεί αυτή τη στιγμή 36 εταιρείες -μέλη, μερικές εκ των οποίων αποτελούν τις μεγαλύτερες στον τομέα παροχής διοικητικών υπηρεσιών με διεθνή παρουσία. Τα μέλη μας εργοδοτούν πέραν των 700 επαγγελματιών του χώρου, διαχειρίζονται πέραν των 33.000 εταιρειών διεθνών δραστηριοτήτων, ενώ συμβάλλουν, περίπου, με €150 εκ ετησίως στο ΑΕΠ της Κύπρου. Ποιες είναι οι προκλήσεις του τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών στην μετά το Μνημόνιο Κύπρο; Οι προκλήσεις είναι πολλές. Σε ό,τι αφορά τον τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών, όμως, εστιάζονται σε μία και μόνο λέξη: Εμπιστοσύνη. Πρέπει να γίνουν πολλά, αλλά πρώτα απ’ όλα πρέπει να διατηρήσουμε τις διεθνείς επιχειρήσεις στην Κύπρο. Η άρση των οποιωνδήποτε περιοριστικών μέτρων, η διαφύλαξη και η ανάπτυξη του φορολογικού καθεστώτος, το ξεκαθάρισμα στο τραπεζικό σκηνικό και η εσωτερική πολιτική σταθερότητα μπορούν να φέρουν πίσω ξανά την εμπιστοσύνη των ξένων. Η Κύπρος μπορεί να παραμείνει ελκυστικός προορισμός για επενδύσεις; Η Κύπρος ήταν και παραμένει κύρια επιλογή για δομές ιθυνουσών εταιρειών (holding companies), επενδυτικά κεφάλαια, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και καταπιστεύματα. Για να συνεχίσουμε, όμως, πρέπει να πείσουμε για τη σταθερότητά μας σε όλους τους τομείς. Αυτό χρειάζεται χρόνο, αλλά και συντονισμένες προωθητικές ενέργειες από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Είστε ικανοποιημένοι από τη νέα νομοθεσία που διέπει τον κλάδο σας και η οποία ορίζει ως επιβλέπουσα την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς; Η νομοθεσία που διέπει τις εταιρείες παροχής διοικητικών υπηρεσιών (ΕΠΔΥ) ψηφίστηκε τον Δεκέμβριο του 2012 και καθόρισε την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ως εποπτική Αρχή. Του νόμου εξαιρούνται δικηγόροι και λογιστές, οι οποίοι αυτορυθμίζονται μέσω των επαγγελματικών τους συνδέσμων. Ο σύνδεσμός μας συνεργάζεται συνεχώς με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, για ενημέρωση και βοήθεια προς τις εταιρείες οι οποίες βρίσκονται στο τελικό στάδιο ετοιμασίας και υποβολής των αιτήσεών τους για αδειοδότηση. Είμαστε, επίσης, σε επικοινωνία με τους αρμόδιους φορείς, σε μια προσπάθεια προώθησης και επίλυσης ζητημάτων που προκύπτουν από τη νομοθεσία. Τα θέματα αυτά θεωρούμε ότι προκαλούν ανισότητες μεταξύ παροχέων ίδιων υπηρεσιών από την ύπαρξη ουσιαστικά τριών διαφορετικών εποπτικών Αρχών, κάτι το οποίο ως σύνδεσμος θεωρούσαμε εξ’ αρχής πως δεν εξυπηρετεί το καλώς νοούμενο συμφέρον του τομέα. χριστοφοροσ ζαβροσ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ταξύ άλλων, δεξαμενών με τις ελάχιστες επιπτώσεις στο περιβάλλον. «Η εξέλιξη της τεχνολογίας δίνει τη δυνατότητα εφαρμογής αυτής της θεωρίας με τη χρήση εναλλακτικών προϊόντων, αντί των συνηθισμένων συμβατικών που γνωρίζαμε μέχρι σήμερα», αναφέρει ο sales manager, Ανδρέας Σαββίδης. Για παράδειγμα, η Green Pools χρησιμοποιεί φωτισμό τύπου LED αντί του halogen, ενώ η συνήθης αντλία της κολυμβητικής δεξαμενής μπορεί να αντικατασταθεί με μια άλλη δυο ταχυτήτων, τύπου dualspeed, για εξοικονόμηση ενέργειας μέχρι και 30%. Επίσης, το μέσο φιλτραρίσματος του νερού, silica sand, αντικαθίσταται από ανακυκλωμένο γυαλί,

το οποίο έχει καλύτερα αποτελέσματα, διπλάσιο χρόνο ζωής και χρειάζεται λιγότερο νερό για τον καθαρισμό του φίλτρου. Τέλος, η εταιρεία προσφέρει θερμομονωτική κουβέρτα για να περιορίζεται η εξάτμιση του νερού, καθώς και σύστημα παραγωγής όζοντος για απολύμανση του νερού. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

TOURIST GUIDE

Ψηφιακός ξεναγός Νέες εμπειρίες προσφέρουν τα smartphones και τα GPS για τους

τουρίστες στην Κύπρο, μέσα από έναν πρωτοποριακό δορυφορικό ψηφιακό τουριστικό οδηγό. Το project πραγματοποιείται με τη συνεργασία των εταιρειών ΙΜΗ και T.C. Geomatic Ltd, καθώς και του Πανεπιστημίου Κύπρου.

ο έργο, που αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Ιανουάριο του 2014, εντάσσεται στο πλαίσιο της «δέσμης προγραμμάτων για έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία 2009 - 2010» του Ιδρύματος Προώθησης Έρευνας και χρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανά-

FOOD CHAINS & SUPPLIERS

Ποιος προμηθεύει ποιον Ψωμί:

Κρέας:

GOODY’S LANI RESTAURANTS

PIZZA HUT- PHC FRANCHISED RESTAURANTS

MCDONALD’S CYPRUS

IN BUSINESS

Hellenic Catering AE Συνεργασία 16 χρόνια

Παγκύπρια Εταιρεία Αρτοποιών Λτδ Συνεργασία 1 χρόνο και Select Bakery Συνεργασία 16 χρόνια

Αλεύρι:

Meat toppings:

Εταιρεία Μιτσίδης

Χρυσοδάλια

Ψωμί:

Ζορπάς - Συνεργασία 5 χρόνια. Προμηθεύει την εταιρεία με 11 Κέντρο περίπου, ψωμάΔιανομής ΙΡΗ - εκατομμύρια, κια το χρόνο, με την πιθανόΣυνεργασία 16 χρόνια τητα να αυξηθούν με την προσθήκη κι άλλων ειδών ψωμιού, τα οποία εισάγονται για τις ανάγκες περιορισμένης διάρκειας πωλήσεων (promotional products)

Πατάτες:

Hellenic Catering AE Συνεργασία 3 χρόνια

Γαλακτοκομικά προϊόντα: Πίττας

Γαλακτοκομικά προϊόντα:

Χαραλαμπίδης Κρίστης Συνεργασία 16 χρόνια. Σύντομα η συνεργασία τους θα διευρυνθεί με το χαλούμι σε φέτες για το McDonald’s Breakfast, ενώ υπάρχουν σκέψεις και για το γιαούρτι βανίλια ως επιδόρπιο. Η McDonald’s χρησιμοποιεί γύρω στους 370 τόνους γάλακτος ετησίως στο παγωτό και στα σέικ.

Συχνότητα προμηθειών: 2-3 φορές την εβδομάδα, ανάλογα με τις πωλήσεις κάθε εστιατορίου. Για παράδειγμα, το εστιατόριο της Αγίας Νάπας τροφοδοτείται 4 φορές την εβδομάδα το καλοκαίρι.

www.inbusinessnews.com

ποιον

Για π πλη ερισσ ενδ ροφορότερες ια ίε μ φερό ς οι απο πορούν μενοι ανά ταθο δο ύ να τηλ. χο φορν στον 225 έα, Ι 055 ΜΗ: 55.

πτυξης της ΕΕ. Αντικείμενο του είναι η ανάπτυξη ενός digital satellite tourist guide, που θα μπορεί να χρησιμοποιήσει ο τουρίστας με προσωπικό πλοηγό ή μ’ ένα έξυπνο κινητό τηλέφωνο, για να περιηγηθεί σε περιοχές με τουριστικό, φυσιολατρικό, θρησκευτικό και πολιτιστικό ενδιαφέρον. Για το σκοπό αυτό συγκεντρώθηκαν, μεταξύ άλλων, πληροφορίες για μνημεία, παραλίες, ξενοδοχεία, χώρους μαζικής εστίασης και εξυπηρέτησης του κοινού. Στοιχεία αντλήθηκαν από τους υφιστάμενους τουριστικούς οδηγούς του ΚΟΤ και του τμήματος αρχαιοτήτων, από τις βιβλιοθήκες της Ιεράς Αρχιεπισκοπής, της Φανερωμένης και του

ιστορικού και αρχαιολογικού τμήματος του Πανεπιστημίου Κύπρου. Επιπλέον, μελετήθηκαν ταξιδιωτικοί οδηγοί μεγάλων εκδοτικών οίκων του εξωτερικού για την Κύπρο και καταγράφηκαν οι χώροι που παρουσιάζονται ως οι πιο αξιόλογοι για επίσκεψη. Τέλος, αναζητήθηκαν έρευνες από ΚΟΤ, στατιστική υπηρεσία και τμήμα

αρχαιοτήτων, σχετικά με τον ετήσιο αριθμό επισκεπτών στους αρχαιολογικούς χώρους για την επιλογή των σημείων καταγραφής στον ψηφιακό χάρτη, καθώς και τα σημαντικότερα αξιοθέατα που παρουσιάζονται στις ιστοσελίδες τουριστικών πρακτόρων και ταξιδιωτικών φόρουμ. Καταγράφηκαν πέραν των 500 σημείων, εκ των οποίων επιλέγηκαν τα 200 κυριότερα που θα παρουσιάζονται στο χάρτη. Η γεωγραφική αποτύπωση των επιλεγμένων σημείων ενδιαφέροντος της Κύπρου έγινε μέσα από τη διαδικτυακή πλατφόρμα διαχείρισης γεωγραφικών δεδομένων της Geomatic Maps TM, που αναπτύχθηκε αποκλειστικά για τους σκοπούς του έργου.

Goody’s, McDonald’s, Pizza Hut. Να, εδώ την έχουμε τη γεύση! Και τη μυρωδιά τους ομοίως. Τα μενού τους πασίγνωστα. Ποιοι, όμως, κρύβονται… μέσα σε αυτά; Μια σειρά από προμηθευτές υλικών, βεβαίως, που οι αλυσίδες επέλεξαν για να συνθέτουν και να αναδεικνύουν τις συνταγές τους. Κοινό «μυστικό» όλων οι σωστές δόσεις συνεργασίας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ Λαχανικά:

Αναψυκτικά:

Fruitlink - Συνεργασία 2 χρόνια

Συχνότητα προμηθειών:

Αδελφοί Λανίτη Συνεργασία 6 χρόνια

Εβδομαδιαίως

Κουτιά πίτσας:

Λαχανικά:

Couvas Cartons

Λαχανικά:

Amalthia Trading

Eurofresh - Προμηθεύει τη McDonald’s με μαρούλι (iceburg lettuce), σαλάτες, ντομάτες, ντοματίνια και φρέσκο κρεμμύδι. Εισάγει μαρούλι από Ολλανδία ή Αίγυπτο, αλλά προμηθεύεται και από την Κύπρο, ανάλογα με την εποχή. Συχνότητα προμηθειών: 6 φορές την εβδομάδα. Απαιτούνται τεράστιες ποσότητες, λόγω της σχετικά μικρής διάρκειας ζωής του προϊόντος. Ενδεικτικά,οι ποσότητες σε μαρούλι κυμαίνονται από 15 χιλιάδες κεφαλές ανά εβδομάδα το χειμώνα μέχρι και 20 χιλιάδες το καλοκαίρι.

www.inbusinessnews.com

Αναψυκτικά: Coca-Cola (Αδελφοί Λανίτης)

Συχνότητα προμηθειών:

2-3 φορές την εβδομάδα από τους ντόπιους προμηθευτές και 2 από το κέντρο διανομής Eurofreight Logistics για τα εισαγόμενα είδη

Εξωτερικοί συνεργάτες

Βοδινό κρέας: Inalca Italy Πατάτες: Lamb Weston Holland Κοτόπουλο: OSI Germany Sauces και συνοδευτικά: Develey Germany

Συχνότητα προμηθειών:

Κάθε εβδομάδα, διατηρώντας πάντα στις αποθήκες στοκ ασφαλείας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

¤¤ SAVING TIPS

τιγμή ληλη σ ωρίων λ ά τ α κ η ν περιθ είναι η Τώρα εώρηση τω ια αναζήτησ θ γ α ι ν α α ς κ για θεια όμα υς, ακ προμή κέρδο ων πηγών άλλ

Business survival guide διατήρηση ενός καλού επιπέδου ρευστότητας, η μείωση των λειτουργικών εξόδων, η αύξηση της αποδοτικότητας και η τόνωση των σχέσεων με τους πελάτες.

1. Τα 13 σημεία για τη μείωση του κόστους των επιχειρήσεων και την ενίσχυση της θέσης τους στην αγορά εν καιρώ κρίσης. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ένε ότι η καλύτερη άμυνα είναι η επίθεση κι έχουν δίκιο! Η εμπειρία στις επιχειρήσεις αυτό έχει, τουλάχιστον, αποδείξει. Σε περιόδους κρίσεως όσοι τήρησαν στάση παθητική αφέθηκαν στο μαρασμό, δεν άργησε να έλθει η συρρίκνωση και σε πολλές περιπτώσεις το τέλος. Αντίθετα, όσοι τόλμησαν κι επιτέθηκαν με σωστή στρατηγική, δεν έχασαν. Κέρδισαν μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, περισσότερους πελάτες, εμπιστοσύνη, επίτευξη στόχων και ασφαλέστατα μια δυναμική εικόνα στην αγορά. Τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο, ακόμα και στις δυσκολότερες των εποχών. Φτάνει ο «οδηγός επιβίωσης» να έχει προσαρμοστεί στη φιλοσοφία της αναδιάρθρωσης και του εξορθολογισμού των επιχειρήσεων, με στόχο όχι απλώς το να αντέξουν, αλλά και να βελτιώσουν τη θέση τους κατά τη διάρκεια της κρίσης, αλλά και μετά από αυτή. Κριτήρια πρέπει να αποτελούν, μεταξύ άλλων, η

IN BUSINESS

Διαχείριση ρευστότητας. «Όλο το βάρος πέφτει στη διαχείριση της ρευστότητας, αναβάλλοντας τυχόν μη απαραίτητες δαπάνες και προγραμματίζοντας ξανά από την αρχή την κατάσταση των πληρωμών», ανέφερε ο διοικητικός σύμβουλος συναλλαγών και αναδιοργανώσεων της KPMG Limited, Χριστόφορος Αναγιωτός. Όπως είπε, η διαχείριση μετρητών με φειδώ μπορεί να σημαίνει και αξιολόγηση του τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης, κάτι που παραπέμπει με τη σειρά του στον επαναπροσδιορισμό της βάσης κόστους λειτουργίας. «Τέτοιες βασικές ενέργειες περιλαμβάνουν μετατροπή παγίου κόστους σε μεταβλητό και άλλες μειώσεις, κυρίως, υπερκεφαλικών εξόδων», σημείωσε. Ο έλεγχος των ταμειακών ροών αποτελεί βασικό κριτήριο για συνεχή παρακολούθηση και έλεγχο, πρόσθεσε, ώστε να διασφαλίζει ότι τα έξοδα δεν είναι δυσανάλογα με τα έσοδα.

που να συνδυάζεται με bonus στο τέλος του έτους, αν η κερδοφορία και η ρευστότητα της εταιρείας το επιτρέπουν. Με αυτό τον τρόπο δεν θα μειωθεί η αποδοτικότητα των καλών υπαλλήλων. • Δραστική μείωση στα έξοδα, όπου είναι δυνατόν, όπως, με σωστή χρήση του ηλεκτρισμού και μείωση των εκτυπώσεων. • Οι εταιρείες πρέπει να γίνουν ευέλικτες και να αντιδρούν άμεσα στις εξελίξεις.

Καινοτομία. Η επιχείρηση πρέπει να χαρακτηρίζεται από καινοτομία, νέες ιδέες, καινούργια προϊόντα, να αναζητεί νέους πελάτες κι άλλες αγορές. «Η οικονομία και η αγορά αλλάζουν, άρα και η επιχείρηση πρέπει να προσαρμόζεται αναλόγως, έχοντας ανοικτούς ορίζοντες», τόνισε ο κ. Αναγιωτός, ενώ και ο κ. Πηγασίου πρόσθεσε πως η καινοτομία και η έρευνα βοηθούν στην εξεύρεση καινούργιων προϊόντων και υπηρεσιών, άρα και στην ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην αγορά.

Μείωση κόστους. Αυτό, σύμφωνα με το διευθυντή της Horwath Συνεργασίες, εξαγορές και DSP Limited, Χρύση συγχωνεύσεις. Ο κ. Πηγασίου Πηγασίου, μπορεί να τόνισε ότι οι συνέργειες αποτελούν σημαίνει: μια καλή λύση για αύξηση του κύκλου Αναδιάρθρωση των εργασιών, μέσω αναζήτησης καινούρδανείων με χαμηλότερα γιων προϊόντων και αγορών. «Με αυτό τον τρόπο θα δημιουργηθούν επιτόκια και επιμήοικονομίες κλίμακας», κυνση αποπληρωμής, για να επιανέφερε. τευχθεί αύξηση ρευστότητας. • Αναδιαπραγμάτευση και μείωση ενοικίων. • Σωστή επιλογή ποιοτικού προσωπικού, αφού είναι η ώρα να επιλέξουμε τους καλύτερους υπαλλήλους. • Προσωρινή μείωση μισθών Επιλογή outsourcing. Η ανάθεση εργασιών σε τρίκαι άλλων ωφελημάτων,

τους προσφέρει εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος.

www.inbusinessnews.com

Καλυτέρευση και διεύρυνση συνεργασιών. Καλές σχέσεις και καλύτεροι όροι με τους προμηθευτές και τους πιστωτές δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης, ενώ η συνεργασία με πέραν του ενός διασφαλίζει ότι στην περίπτωση που ο προμηθευτής αποτύχει δεν θα παρασύρει τον επιχειρηματία στην καταστροφή.

Αύξηση μάρκετινγκ και διαφήμισης. Δεν είναι κατάλληλη η περίοδος για μείωση των δαπανών στον τομέα αυτό, παρόλο που αυτό πιστεύουν οι πλείστες επιχειρήσεις. Η εταιρεία πρέπει να κρατά ζωντανό το όνομά της και να συνεχίζει να δημιουργεί ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία της. Μπορεί, γενικά, το χρήμα που κυκλοφορεί στην αγορά να είναι περιορισμένο, όμως, ο κόσμος εξακολουθεί να έχει ανάγκες. Αυξήστε την παρουσία της εταιρείας στο διαδίκτυο. Τα social media δουλεύουν.

7. 10. Διατήρηση υφιστάμενων πελατών. Οι πιστοί πελάτες αποτελούν πάντα προτεραιότητα. Κινήσεις, όπως, οι προσφορές και άλλες που δύνανται να ενισχύουν τη σχέση τους με την εταιρεία, ενθαρρύνουν την αφοσίωσή τους. Από την άλλη, η αναζήτηση νέων πελατών μπορεί να επιφέρει μεγαλύτερο κόστος, κάτι που ίσως να δυσκολεύει τα πράγματα, αυτήν ειδικά την περίοδο. Αν θα επιχειρηθεί, όμως, θα πρέπει να γίνει βάσει πλάνου, με έξυπνες και μη δαπανηρές κινήσεις.

Επένδυση σε προσωπικό και συνεργάτες. Οι επιχειρηματίες πρέπει να ζητούν τη στήριξη και την κατανόηση του προσωπικού τους, καθώς μπορεί να δώσει νέες ιδέες ή και συμβουλές για το πώς η επιχείρηση μπορεί να αντεπεξέλθει. Παράλληλα, βασικός παράγοντας για την ομαλή λειτουργία μιας εταιρείας είναι η συνέχιση της εκπαίδευσης του προσωπικού, ώστε να κάνει τη δουλειά του καλύτερα, γρηγορότερα και πιο αποτελεσματικά.

www.inbusinessnews.com

Επένδυση σε νέες τεχνολογίες. Η τεχνολογία είναι το μέλλον. Μπορεί να βοηθήσει την επιχείρηση να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά και γρήγορα, να περικόψει έξοδα και να βελτιώσει τα επίπεδα ικανοποίησης των πελατών.

Οι συνέργειες αποτελούν μια καλή λύση για αύξηση του κύκλου εργασιών, μέσω της αναζήτησης καινούργιων προϊόντων και αγορών

11.

Επανεξέταση της τιμής.

Είναι οι τιμές σας ανταγωνιστικές; Αν υπάρχει η δυνατότητα, τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για επαναδιαπραγμάτευση ή και αναθεώρηση των περιθωρίων κέρδους, ακόμα και για αναζήτηση άλλων πηγών προμήθειας. Για καλούς πελάτες μπορεί να ισχύσει ειδικός τιμοκατάλογος για πακέτα υπηρεσιών και προϊόντων.

12.

Μείωση των SKUs (stock keeping units). Η μείωση αποθεμάτων είναι επιβεβλημένη, καθώς παρατηρούνται συχνά άδεια ράφια από προϊόντα που κινούνται, ενώ περισσεύουν αυτά που δεν έχουν ζήτηση.

13.

Ευρηματικότητα στους τρόπους προώθησης. Είναι αδήριτη η ανάγκη για εξεύρεση νέων τρόπων προώθησης των προϊόντων και υπηρεσιών, με στόχο την αύξηση των πωλήσεων. Αυτό, βέβαια, πρέπει να αφορά όχι μόνο τον επιχειρηματία, αλλά και το προσωπικό του, στο οποίο ο πρώτος μπορεί να προσφέρει κίνητρα που θα ενισχύσουν την αύξηση των πωλήσεων.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Τα

Η Κίνα απορρόφησε πέρσι το μεγαλύτερο μέρος των εξαγωγών μας σε φαρμακευτικά είδη αξίας

€17.918.747

10 τα καλά!

Στο €1.4 δις ανήλθαν, περίπου, οι συνολικές εξαγωγές και αποστολές κυπριακών προϊόντων στο εξωτερικό το 2012, σημειώνοντας ελαφριά αύξηση μόλις €117 χιλιάδων, σε σχέση με το 2011. Τα €427 εκ, στο σύνολο του 2012, προήλθαν από τα δέκα πρώτα σε αξία κυπριακά προϊόντα εξαγωγής, τα οποία παρουσιάζονται στη λίστα που ακολουθεί. Όσο για το 2013, μέχρι και τον Απρίλιο, οι εξαγωγές μας ξεπέρασαν ελαφρώς τα €532 εκ.

Τα 10 πρώτα σε εξαγωγές κυπριακά προϊόντα (ανά κατηγορία) ΣΥΝΟΛΟ ΣΕ € Ιανουάριος Δεκέμβριος

2012

Ιανουάριος Δεκέμβριος

2011

Bιομηχανικά προϊόντα μεταποιητικής προέλευσης

402.152.000

Φαρμακευτικά προϊόντα

162.808.000

143.745.000

Απορρίμματα και θραύσματα

66.129.000

71.712.000

Φωτοευαίσθητες συσκευές με ημιαγωγό

10.050.000

48.460.000

Αγωγοί, σωλήνες, λαμαρίνες από πλαστικές ύλες

9.416.000

8.077.000

Βιομηχανικά προϊόντα γεωργικής προέλευσης

111.111.000

105.837.000

Χαλούμι

60.656.000

54.412.000

Χυμοί φρούτων και λαχανικών

19.093.000

20.961.000

Γεωργικά προϊόντα

87.340.000

109.002.000

Πατάτες

33.305.000

52.338.000

Εσπεριδοειδή

25.766.000

26.570.000

372.050.000

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

α φαρμακευτικά προϊόντα, τα απορρίμματα και θραύσματα - και τα δύο της κατηγορίας βιομηχανικά προϊόντα μεταποιητικής προέλευσης - όπως και το χαλούμι της κατηγορίας βιομηχανικά προϊόντα γεωργικής προέλευσης αποτελούν τα τρία πρώτα σε αξία κυπριακά προϊόντα εξαγωγής. Ακολουθούν πατάτες, εσπεριδοειδή, κάθοδοι καλλιεργημένου χαλκού, χυμοί, ψάρια, φωτοευαίσθητες συσκευές και αγωγοί στη λίστα των «10 των καλών» - πρώτων σε αξία - που επιλέξαμε να ξεχωρίσουμε, τιμής ένεκεν, σε ένα ελάχιστο αφιέρωμα για τις κυπριακές εξαγωγές που επιμένουν να ταξιδεύουν ανά την υφήλιο κόντρα στους ανέμους της κρίσης. Κοντά, βεβαίως, στα 10 αυτά είναι και άλλα που διασχίζουν βουνά και θάλασσες για μακρινούς προορισμούς. Μεταξύ αυτών: Καφές, είδη ζαχαροπλαστικής, μπισκότα, τσιγάρα, τσιμέντο, μπογιές, εντομοκτόνα και πολλά άλλα. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που διανύει η χώρα μας τα τελευταία τρία χρόνια, καταφέρνει να κρατιέται και συνεχίζει να προωθεί το κυπριακό προϊόν στο εξωτερικό, το οποίο είναι σε πολλές περιπτώσεις αναγνωρίσιμο και συνάμα προτιμητέο. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου, οι εξαγωγές μας ανήλθαν σε €1.420.593 το 2012, σημειώνοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2011, που είχαν ανέλθει σε €1.403.964. Τα δε προκαταρκτικά στοιχεία των μηνών Ιανουαρίου - Απριλίου 2013 δείχνουν αυξημένες εξαγωγές €532.345.000.

IN BUSINESS

Ψάρια, μαλακόστρακα, μαλάκια (ζωντανά, νωπά, διατηρημένα με απλή ψύξη ή κατεψυγμένα)

13.979.000

17.749.000

Βιομηχανικά προϊόντα ορυκτής προέλευσης

35.828.000

33.383.000

Κάθοδοι καλλιεργημένου χαλκού

25.780.000

22.905.000

Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου

Πού εξάγουμε Φαρμακευτικά προϊόντα: Η Κίνα ήταν πέρσι η πρώτη σε αξία χώρα απορρόφησής τους. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €17.918.747

2011: €11.807.917 Ακολούθησαν οι εξαγωγές σε Ρουμανία, Ουκρανία, Ρωσία και Μαλαισία.

Απορρίμματα και θραύσματα: Πρώτη χώρα εξαγωγής ήταν η Ελλάδα με αισθητή διαφορ ά από τις υπόλοιπες. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €36.152.874

2011: €36.401.910 Ακολούθησαν οι Ινδία, Νότια Κορέα, Κίνα και Ολλανδία.

Χαλούμι: Το Ηνωμένο Βασίλειο είναι η χώρα που δέχεται τις περισσότερες εξαγωγές χαλουμιού σε αξία. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €20.073.431

2011: €18.578.149 Ακολούθησαν οι Σουηδία, Γερμανία, Αυστρ αλία και Αυστρία. Αγωγοί, σωλήνες και λαμαρίνες από πλαστ ικές ύλες: Πρώτη χώρα εξαγωγής ήταν πέρσι ο Λίβανος. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €1.302.147

2011: €1.006.649 Ακολούθησαν το Χονγκ Κογκ, το Ηνωμέ νο Βασίλειο, η Γερμανία και το Ισραήλ.

Χυμοί φρούτων και λαχανικών: Η Σαουδ ική Αραβία ήταν η χώρα που δέχθηκε τις μεγαλ ύτερες σε αξία εξαγωγές της κατηγορίας αυτής. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €2.132.620

2011: €3.683.039 Ακολούθησαν το Χονγκ Κογκ, τα Ηνωμέ να Αραβικά Εμιράτα και η Σιγκαπούρη.

Πατάτες: Η Ελλάδα απορρόφησε πέρσι εξαγωγές πατατών μας. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €8.035.025

2011: €17.653.027 Ακολούθησαν Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμα νία, Βέλγιο και Ιταλία.

Εσπεριδοειδή: Η Ρωσία κράτησε τα σκήπτ ρα των εισαγωγών από την Κύπρο. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €8.521.241

2011: €9.006.730 Ακολούθησαν Ηνωμένο Βασίλειο, Ιταλία, Ελλάδα και Βέλγιο. Ψάρια, μαλακόστρακα και μαλάκια: Τα σκήπτ ρα, με αισθητή διαφορά, κράτησε το Ισραήλ . Σύνολο εξαγωγών: 2012: €10.736.415

2011: €14.271.642 Ακολούθησαν οι Ηνωμένες Πολιτείες , Ρωσία , Ελλάδα και Ιορδανία.

Κάθοδοι καλλιεργημένου χαλκού: Η Ιταλία απορρόφησε το σύνολο, σχεδόν, των εξαγω γών στο προϊόν αυτό. Σύνολο εξαγωγών: 2012: €25.261.865

2011: €22.904.904 Το 2011 το προϊόν αυτό εξαγόταν εξολοκ λήρου στην Ιταλία, ενώ το 2012 ένα μικρό ποσοσ τό, αξίας €517.683, πήγε στη Σλοβενία.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

top selling cars

ΤΙ ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ

1061

Toyota Auris

975

BMW 3 Series

470

BMW 1 Series

771

Ford Focus

443

VW Golf

746

Toyota Auris

409

10 20 Nissan Qashqai

1159

11 20 Ford

Fiesta

980

Ford Fiesta

658

Nissan Juke

926

Mercedes E-class

450

Nissan Qashqai

659

Ford Focus

441

Ford Focus

547

Audi A3

412

Hyundai IX35

437

2012

592

Ford Fiesta

Nissan Qashqai

1242

1427

9 51

Ford Focus

09 20 Nissan Qashqai

Fie sta

1720

87 3

08 20 Nissan Qashqai

του μοντέλου Focus. Με τη σειρά του, το Auris της Τoyota πούλησε τα περισσότερα μοντέλα της μάρκας από το 2008 στο 2012, φτάνοντας τα 2250 και το 34,58% των συνολικών πωλήσεων του brand στην Κύπρο. Αρκετά καλές ήταν και οι πωλήσεις του Golf για τη Volkswagen, αφού διατέθηκαν 2212 οχήματα κατά την ίδια πάντα πενταετία, αριθμός που αντιστοιχεί σε ποσοστό 34,05% των συνολικών πωλήσεων της VW.

a ge Ki rta o Sp

Τα δημοφιλέστερα (2008 - 2012)

ΑΠΟ Τon αντωνη αντωνιου

ο Qashqai της Νissan ήταν το μοντέλο με τις περισσότερες πωλήσεις στην κατηγορία σαλούν οχημάτων τα τελευταία πέντε χρόνια στην Κύπρο. Πούλησε 5557 οχήματα, που αναλογούσαν στο 54,27% των συνολικών πωλήσεων της Nissan για την πενταετία 2008 - 2012. Την ίδια περίοδο πουλήθηκαν 4255 Ford Fiesta, που αντιστοιχούσαν στο 52,37% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας. H Ford πούλησε, το ίδιο χρονικό διάστημα, και 3014 οχήματα

For d

Η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει, τα τελευταία χρόνια, τις πωλήσεις οχημάτων και κυρίως των επιβατικών. Υπάρχουν, ωστόσο, μοντέλα που κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και να καταγράψουν σημαντικές πωλήσεις στην Κύπρο, αποτελώντας τα top selling της πενταετίας 2008 -2012.

Toyota Yaris

613

Hyundai IX35

600

*Στα στοιχεία περιλαμβάνονται και τα οχήματα που πουλήθηκαν για σκοπούς ενοικίασης. **Βασισμένο σε στοιχεία της ΟΕΒ. που επεξεργάστηκε η Innosoft.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

globaltraining ads 2013_audit exp 17/06/2013 09:44 Page 1

Commitment to Excellence

AuditEXP

Equip your firm with the necessary skills, knowledge and documentation to meet the latest requirements of the auditing profession. AuditEXP is a web-based audit methodology designed to assist auditors in complying with the requirements of the classified ISAs and to improve the quality of audit services offered to their clients. AuditEXP web-based methodology is:

● ● ● ● ●

covering both the Permanent and the Current audit files (PAF & CAF), available in both English and Greek, continually and automatically updated with regulatory requirements, accessible 24/7 from anywhere in the world, easy to use with embedded features like tooltips and links to relevant ISAs and thus helps auditors to maintain the highest auditing quality and reduces substantially audit risk exposure.

Other related services available through Globaltraining:

● Cold file and compliance reviews. ● Training and coaching tailored for the firm’s requirements. ● Post implementation review and ongoing support. For further information please visit our website at www.auditexp.org or contact us on 22841543/721. CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΣΥΝΕΔΡΙΟ GREEN DOT

Έι, πού το πετάς; Πώς πλένουμε τα δόντια μας το πρωί; Κάπως έτσι θα έπρεπε να είναι και η συμπεριφορά μας έναντι της ανακύκλωσης. Αυθόρμητη. Τρόπος ζωής. Με τα σωστά κίνητρα και δημοσιονομικά εργαλεία αυτό δεν είναι δύσκολο να γίνει. Εξάλλου, η οικονομική κρίση καλεί για ριζικές αλλαγές και σ’ αυτό τον τομέα. Να μην πετάμε ό,τι να ‘ναι όπου και να ‘ναι. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ορθή διαχείριση των δημοτικών στερεών απορριμμάτων (ΔΣΑ) είναι ένας τομέας που εμπλέκει πολλούς φορείς μαζί, μεταβάλλεται διαρκώς τόσο από νομικής όσο και από τεχνολογικής πλευράς, ενώ σχετίζεται και με διάφορες συγκυρίες, όπως είναι για παράδειγμα, η οικονομική κρίση. Όπως εξήγησε και ο δρ Κώστας Παπασταύρος, διευθύνων σύμβουλος της Envi Consultants, κατά τη διάρκεια του συνεδρίου Ανακύκλωση & Εναλλακτική Διαχείριση των Απορριμμάτων - που παρουσίασε η Green Dot Κύπρου - ο κλάδος μπορεί να δημιουργήσει και πολλές θέσεις εργασίας: Πολιτικούς μηχανικούς για την κατασκευή χώρων υγειονομικής ταφής υπολειμμάτων ή απορριμμάτων. Άτομα που θα σχεδιάσουν μια πολιτική και την εφαρμογή της. Περιβαλλοντολόγους και επικοινωνιολόγους στους δήμους, που θα επιμορφώσουν τον κόσμο. Απόφοιτους δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης για το διαχωρισμό των απορριμμάτων σε εργοστασιακές μονάδες. Νομικούς σε θέματα περιβάλλοντος, άτομα που θα συγγράψουν τη στρατηγική του κράτους, αξιοποιώντας στο έπακρο τη ζωή ενός υλικού. Και κοντά σε όλους τους πιο πάνω «οι άνθρωποι που θα γυρίζουν από πόρτα σε πόρτα και στα σχολεία, για να περάσουν τα ορθά μηνύματα στον

IN BUSINESS

Μπορούν να σημειωθούν σημαντικές εξοικονομήσεις στην τσέπη κάθε καταναλωτή, με προγράμματα όπως το Πληρώνω όσο Πετώ το οποίο ήδη εφαρμόζεται στον Δήμο Αγλαντζιάς, με την ελπίδα ότι σύντομα θα υιοθετηθεί και από άλλους δήμους. Πρόκειται για ένα από τα πιο επιτυχημένα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οικονομικά εργαλεία, που βελτιώνουν τη διαχείριση των δημοτικών στερεών απορριμμάτων μέσα από την εφαρμογή προγραμμάτων φορολόγησής τους. Τέτοιες δράσεις εφαρμόζονται διεθνώς και σε όλα, σχεδόν, τα κράτη - μέλη της ΕΕ. «Προγράμματα αυτής της μορφής γίνονται αποδεκτά με ικανοποίηση από τους πολίτες, οι οποίοι καλούνται να πληρώνουν τέλη σκυβάλων ανάλογα με την κόσμο, θα αποτελέσουν την αιχμή του δό- ποσότητα των ΔΣΑ που απορρίπτουν, άρα κάθε νοικοκυριό ελέγχει τα του οίκου του. ρατος σε αυτή την προσπάθεια», εξήγησε Την ίδια στιγμή εκπαιδεύονται στη φιλοο κ. Παπασταύρος. σοφία ‘όποιος ρυπαίνει πληρώνει’, έχοΣύμφωνα με τον ίδιο, δεν υφίσταται κάποια μέθοδος που να αποτελεί πανάκεια ντας το κίνητρο πως όσο λιγότερα πετάνε τόσο λιγότερα θα πληρώσουν. Κυρίως, και να εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες. όμως, μαθαίνουν ότι με την ανακύκλωση, Υπάρχουν, όμως, πολλά πετυχημένα πατην οικιακή κομποστοποίηση και όποια ραδείγματα από χώρες, όπως, το Βέλγιο άλλη μορφή διαχείρισης εφαρμόζουν στο και η Βρετανία, που θα μπορούσαμε να σπίτι τους, έχουν προσωπικό οικονομικό προσαρμόσουμε στην κυπριακή πραγμαόφελος», εξήγησε ο κ. Παπασταύρος. τικότητα. Καταλήγοντας πρόσθεσε ότι έχουν Όπως τόνισε, πρέπει να υπάρξουν κίνητρα και αντικίνητρα, δημοσιονομικά μέτρα ήδη γίνει αρκετά πράγματα και υπάρχουν ακόμα περισσότερες προκλήσεις μπροστά και εργαλεία για την ορθή διαχείριση των δημοτικών στερεών απορριμμάτων: «Μπο- μας. «Ας μην τα μηδενίζουμε όλα. Να εκρούν να σημειωθούν σημαντικές εξοικονο- μεταλλευτούμε όσα έγιναν και να προχωρήσουμε ακόμα παραπέρα», είπε. μήσεις στην τσέπη κάθε καταναλωτή και Σημειώνεται ότι σκοπός του συνεδρίου αυτό πρέπει να το αντιληφθεί το κοινό, της Green Dot ήταν να αναδείξει την ώστε να συνεργαστεί και να δουλέψουν ανάγκη για λήψη αποτελεσματικών μέαποτελεσματικά οι στρατηγικές που θα τρων διαχείρισης των απορριμμάτων και εφαρμοστούν», πρόσθεσε. να τα επεξηγήσει με πρακτικά παραδείγΠληρώνω όσο Πετώ ματα. Το συντονισμό του συνεδρίου είχε Στο συνέδριο έγινε ιδιαίτερη αναφορά στο η IMH, με υποστηρικτή το British High πρόγραμμα Πληρώνω όσο Πετώ (ΠΟΠ), Commission.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature TRUST INTERNATIONAL INSURANCE COMPANY (CYPRUS) ltd

Ο Όμιλος σκοπεύει να επενδύσει ακόμα περισσότερα στην Κύπρο, με στόχο να καταστεί κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία στο νησί

Ασφαλιστική εταιρεία σημαινει εμπιστοσυνη

εταιρεία ιδρύθηκε το 1990 με έδρα την Κύπρο, ξεκινώντας τις εργασίες της στην κυπριακή ασφαλιστική βιομηχανία το 2009. Δραστηριοποιείται στην Κύπρο, αλλά και στο Αμμάν, όπου παρέχονται αντασφαλιστικές υπηρεσίες που αξιολογούνται με (Α-) σε όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες του Ομίλου Nest. Προσφέρει μια ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων για ιδιώτες και επιχειρήσεις, μέσω των 120 ασφαλιστικών της συμβούλων. Παράλληλα, έχει δημιουργήσει υποδομή, ώστε να είναι έτοιμη για το Solvency II.

Άνοδος στην κρίση

Παρά τις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει η αγορά στο σύνολο της, μετά την πρόσφατη κατάληξη σε συμφωνία μεταξύ της Κυπριακής Κυβέρνησης και του Eurogroup, η εταιρεία δεν έχει επηρεαστεί σχεδόν καθόλου. «Το σύνολο των αντασφαλιστικών της δραστηριοτήτων, αλλά και οι επενδύσεις της είναι εκτός Κύπρου, ενώ στην κυπριακή αγορά έχει σημειώσει αισθητή άνοδο», τόνισε ο κ. Χριστοδούλου. Ανέφερε ότι η εταιρεία συνεχίζει να ακολουθεί την αναπτυξιακή της στρατηγική, εξυπηρετώντας τις υποχρεώσεις της με αδιαμφισβήτητη φερεγγυότητα και

www.inbusinessnews.com

αξιοπιστία στα αποθέματα και τους λογαριασμούς της, με γνώμονα τη γρήγορη πληρωμή απαιτήσεων, την ορθή ανάλυση και κάλυψη των ασφαλιστικών αναγκών και την ποιοτική εξυπηρέτηση.

ο δρομοσ προσ την κορυφη

«Αναμένεται ότι η οικονομική κρίση θα επηρεάσει ακόμη περισσότερο τον Κύπριο. Οι αλλαγές θα στερήσουν πολυτέλειες, σε άλλους λίγες και σε άλλους πολλές. Μερικοί συμπατριώτες μας θα στερηθούν ακόμα και βασικές ανάγκες. Όλοι γνωρίζουμε, όμως, ότι η ασφάλεια δεν είναι πολυτέλεια, αλλά αναγκαιότητα. Τώρα, όσο ποτέ άλλοτε, η ασφάλεια γίνεται πρωτογενής ανάγκη», σημείωσε ο ίδιος. Και πρόσθεσε: «Θα θέλαμε το κοινό να γνωρίζει ότι είμαστε εδώ και πως ο Όμιλος Nest έχει αποδείξει ότι στηρίζει την κυπριακή αγορά, από την αρχή της οικονομικής κρίσης τον Αύγουστο του 2009, όταν αποφάσισε να επενδύσει στον τόπο μας. Το δικό μας μήνυμα είναι ότι ο Όμιλος σκοπεύει να επενδύσει ακόμα περισσότερα». Στόχος είναι να καταστεί η κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία στο νησί και αυτό θα επιτευχθεί μέσα από στρατηγικό πλάνο, που θέτει καινοτομία και άριστη εξυπηρέτηση ως βασικούς πυλώνες.

Δεν είναι πολλές οι εταιρείες στην Κύπρο που είχαν αύξηση πέραν του 35% στον κύκλο εργασιών τους τους τελευταίους δώδεκα μήνες και 38% το πρώτο τρίμηνο του 2013. Το 2012 ήταν μια επιτυχημένη χρονιά για την Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd, αφού οι τοπικές εργασίες της αυξήθηκαν σημαντικά κατά 35% και οι αντασφαλίσεις 33%. Την πορεία αυτή παρουσίασε ο πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της εταιρείας, Χρίστος Χριστοδούλου. Ευέλικτh στα δυσκολα

Η εταιρεία έχει σχεδιάσει νέα καινοτόμα προϊόντα για εξυπηρέτηση των πελατών, παρέχοντας γρήγορη πληρωμή απαιτήσεων. Σ’ αυτές τις δύσκολες στιγμές αποζημιώνει τους πελάτες της ακόμη πιο γρήγορα, με στόχο να τους διευκολύνει. Επιπλέον, εισήγαγε τετράμηνα και εξάμηνα συμβόλαια, τα οποία επιτρέπουν στους πελάτες να πληρώνουν τα ασφάλιστρά τους σε δύο ή τρεις δόσεις αντίστοιχα, ώστε να διατηρούν την ασφάλισή τους σε ισχύ. Με τη δημιουργία βραχυπρόθεσμων συμβολαίων παρέχει στους πελάτες επιπλέον διευκολύνσεις για τη διατήρηση της ασφάλισής τους.

το μελλον ανηκει στηn trust

Η Trust διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά που χρειάζεται ένας σύγχρονος οργανισμός. Έχει αποδείξει ότι τα τελευταία τέσσερα χρόνια είναι οικονομικά υγιής, στελεχώνεται από καταρτισμένους επαγγελματίες του χώρου κι έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη του κοινού. Με την υποστήριξη του κολοσσού Nest και με παρουσία σε 23 χώρες, αναμένεται να καταστεί η πρώτη η επιλογή των ασφαλιζομένων και να κερδίσει την εμπιστοσύνη που τόσα χρόνια είχαν στις τράπεζες. «Έχοντας ισχυρές βάσεις, ξεκάθαρο όραμα και σαφείς στόχους, η κορυφή γίνεται ολοένα και πιο ευδιάκριτη. Κι η κορυφή έχει θέση μόνο για έναν. Και αυτός ο ένας είναι αυτός που αποπνέει εμπιστοσύνη», κατέληξε ο κ. Χριστοδούλου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΓΟΡΑ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ

Ποιο θα γεμίσει το ποτήρι μας; «Πιστεύουμε σ’ ένα καλύτερο αύριο», σ’ ένα «κόσμο δικό μας», με παρέα, άμα λάχει, την Beyoncé. Μοιραζόμαστε ένα παγωμένο αναψυκτικό, σβήνουμε τη δίψα, παίρνουμε ανάσα από τον καύσωνα της κρίσης και με καλή διάθεση αντικρίζουμε το ποτήρι μισογεμάτο. Η μια μετά την άλλη οι καμπάνιες της αγοράς των αναψυκτικών «παίζουν» με το ανέβασμα της δικής μας διάθεσης και των δικών τους πωλήσεων, εφευρίσκοντας ευφάνταστες ενέργειες στην προσπάθειά τους να μας… γεμίσουν το ποτήρι, κερδίζοντας και τις εντυπώσεις! ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

η Κάλια Πατσιά, public affairs & communication manager της εταιρείας Α/φοί Λανίτη. Πέραν των αναψυκτικών αυξάνεται γενικά η κατανάλωση μη αλκοολούχων ποτών και ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι «οι καλοκαιρινοί μήνες συγκεντρώνουν, περίπου, το 50% της ετήσιας κατανάλωσης», σύμφωνα με την υπεύθυνη μάρκετινγκ της ΚΕΑΝ, Εύη Παπαδοπούλου. Διευκρίνισε, πάντως, ότι τα αναψυκτικά ΚΕΑΝ διαφοροποιούνται κάπως από τον ανταγωνισμό των υπόλοιπων αναψυκτικών, καθώς προτιμώνται περισσότερο και ως πορτοκαλάδες. Και ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Ειδικά σήμερα με την κρίση, που παρατηρείται και στον τομέα αυτό μείωση των πωλήσεων.

Κάτω οι πωλήσεις

ι εταιρείες Α/φοί Λανίτη (Coca-Cola, Fanta και Sprite), A&P (Andreou & Paraskevaides) Enterprises Public Company Ltd (Pepsi, 7up και Ήβη) και ΚΕΑΝ Soft Drinks Ltd (ΚΕΑΝ) ρίχνονται κι αυτό το καλοκαίρι στην… πλαζ του ανταγωνισμού και των εντυπώσεων, επιστρατεύοντας έξυπνα σλόγκαν και διάσημες προσωπικότητες. «Το καλοκαίρι η ζήτηση αυξάνεται μέχρι και 22% κι αυτό οφείλεται τόσο στις καιρικές συνθήκες όσο και στην αυξημένη προσέλευση τουριστών», τόνισε

IN BUSINESS

«Οι πωλήσεις είναι χαμηλότερες σε σχέση με πέρσι. Η κατηγορία τρέχει με πτωτική τάση», σημείωσε η κ. Πατσιά, κάτι που επιβεβαίωσε και ο marketing manager της A&P Σάββας Γρηγορίου. Όπως είπε, η αλλαγή των συνηθειών των καταναλωτών, λόγω της ύφεσης, έχει επιφέρει σημαντικές μειώσεις στην κατανάλωση. «Η κατάσταση έχει επηρεάσει τις πωλήσεις ολόκληρου του κλάδου μη αλκοολούχων ποτών», υπογράμμισε. Ακόμα, η κ. Παπαδοπούλου επεσήμανε τις μειώσεις που παρατηρούνται στο στοκ και την αφαίρεση κωδικών από τα ράφια: «Οι καταναλωτές αγοράζουν μικρότερες ποσότη-

«Προωθούμε μια τάση αισιοδοξίας και σταθερότητας που τόσο χρειάζεται ο κόσμος αυτές τις αβέβαιες εποχές», Εύη Παπαδοπούλου ΚΕΑΝ

«Το καλοκαίρι η ζήτηση αυξάνεται μέχρι και 22% κι αυτό οφείλεται στις καιρικές συνθήκες, αλλά και στην αυξημένη προσέλευση τουριστών», Κάλια Πατσιά Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

«Ειδικά φέτος, λόγω της οικονομικής αδυναμίας των καταναλωτών, οι εταιρείες καλούνται να προσφέρουν καλύτερες τιμές»,

τες, λαμβάνοντας υπόψη τις διάφορες προσφορές, αλλά και άλλες κατηγορίες ποτών».

Προωθητικές ενέργειες Ως αντίδραση στην πτώση των πωλήσεων και στην προσπάθειά τους να απαντήσουν στον ανταγωνισμό με αύξηση των μεριδίων τους, οι εταιρείες αναψυκτικών προβαίνουν σε σειρά προωθητικών ενεργειών. Για να μείνουν τα brands τους ανταγωνιστικά στρέφονται σε νέες πιο προσιτές συσκευασίες, αλλά και σε προσφορές, όπως στην περίπτωση της CocaCola, η οποία φέτος λάνσαρε το 1 λίτρο (CCR- Coca-Cola Regular και CCZ - Coca-Cola Zero). Προώθησε, επίσης, τα 2 λίτρα (CCR, CCZ και CCL - Coca-Cola Light) προς €1.99 και το 1,5 λίτρο προς €1.69.

Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθεί ότι η Coca-Cola κρατά ένα πολύ μεγάλο ποσοστό της κατανάλωσης του κλάδου των μη αλκοολούχων ποτών, αν κρίνουμε από τα μερίδια αγοράς year to date, δηλαδή, ένα χρόνο πριν μέχρι και τον Απρίλη του 2013, που μας έδωσε η Α/φοί Λανίτη: Coca-Cola: 41,30%, Fanta: 4,80% και Sprite: 5,30%.

Σάββας Γρηγορίου Α&P

www.inbusinessnews.com

COCA COLA

Πιστεύουμε σ’ ένα καλύτερο αύριο «Οι εξελίξεις που προηγήθηκαν του καλοκαιριού δεν ήταν καθόλου ευχάριστες. Γι’ αυτό το λόγο θεωρούμε ότι έχουμε ένα λόγο παραπάνω να προσφέρουμε χαρά, ελπίδα, αισιοδοξία και θετική διάθεση», επεσήμανε η κ. Πατσιά. Η Coca-Cola σε όλο τον κόσμο, αλλά και στην Κύπρο, ανατρέπει τη γενικότερη κατήφεια. «Η νέα διαφημιστική εκστρατεία μας με τίτλο: ‘Πιστεύουμε σε ένα καλύτερο αύριο’, μας προσκαλεί να ανακαλύψουμε τους χιλιάδες αληθινούς λόγους που υπάρχουν γύρω μας και μας πείθουν ότι το αύριο μπορεί να είναι καλύτερο», υπογράμμισε. Παράλληλα τρέχει η εκστρατεία: «Μοιράσου μια Coca-Cola», στο πλαίσιο της οποίας υπάρχουν στα ψυγεία των σημείων πώλησης σε όλη την Κύπρο «προσωποποιημένα» κουτάκια με ονόματα και ιδιότητες. «Είναι μια ευχάριστη στιγμή και ένας τρόπος να μοιραστείς στιγμές απόλαυσης με τους ανθρώπους που αγαπάς», είπε. Οι στόχοι που θέτει η Coca-Cola διαφοροποιούνται κάθε χρόνο και η αποτελεσματικότητα της ετήσιας στρατηγικής κρίνεται όχι μόνο από τις πωλήσεις, αλλά και από την επιτυχία της να μεταδώσει στον καταναλωτή ευχάριστα συναισθήματα: «Είναι μέρος της αποστολής μας να δημιουργούμε προσμονή, αισιοδοξία και ενθουσιασμό με τα προϊόντα μας, ισχυροποιώντας έτσι τη διαχρονική σύνδεση που έχουμε με τον καταναλωτή», παρατήρησε η κ. Πατσιά. «Σε κάθε περίπτωση οι καταναλωτές ανταποκρίνονται κι αυτό μας χαροποιεί ιδιαίτερα, αφού δικαιώνουν τις προσδοκίες μας», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

PEPSI

KEAN

παρεα με την Beyoncé

Ένας Κόσμος δικός μας Ένας κόσμος ΚΕΑΝ

Σύμφωνα με τον κ. Γρηγορίου, η 7up κατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία της, όπως επίσης και τα προϊόντα του Lipton Ice Tea και του αθλητικού ποτού Gatorade: «Η εταιρεία μας κατέχει πολύ μεγάλο ποσοστό στην κατηγορία των αναψυκτικών στην κυπριακή αγορά, το οποίο συγκριτικά είναι ένα από τα υψηλότερα μερίδια της Pepsi στην Ευρώπη». Όπως είπε, φέτος ειδικά, λόγω της οικονομικής αδυναμίας των καταναλωτών, οι εταιρείες καλούνται να προσφέρουν καλύτερες τιμές, κάτι που εντάσσεται και στη γενικότερη στρατηγική που αφορά στα μερίδιά τους. «Η εταιρεία μας προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα, συνδυάζοντας καλύτερες τιμές και διάφορες προωθητικές ενέργειες τόσο εντός των υπεραγορών (instore activation) όσο και above the line», τόνισε ο ίδιος. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι για φέτος το καλοκαίρι πρέσβειρα της Pepsi είναι ένα από τα μεγαλύτερα αστέρια της παγκόσμιας μουσικής βιομηχανίας, η Beyoncé. «Κατά τους καλοκαιρινούς μήνες τα κουτιά (cans) της Pepsi απεικονίζουν την Beyoncé. Η καμπάνια στοχεύει να τραβήξει το ενδιαφέρον των καταναλωτών, συνδυάζοντας την αγάπη τους για τη μουσική με την αναζωογονητική εμπειρία που προσφέρει το αγαπημένο τους αναψυκτικό», κατέληξε.

«Το αναψυκτικό σημειώνει μείωση σε λίτρα κατανάλωσης. Όμως, τα μερίδια της ΚΕΑΝ στα ‘φρουτο-αναψυκτικά’ ατομικών συσκευασιών σημειώνουν συνεχώς αυξανόμενη τάση», τόνισε η κ. Παπαδοπούλου, επισημαίνοντας ότι η εταιρεία προσφέρει, ταυτόχρονα, εναλλακτικές λύσεις σε οικονομικά προϊόντα και συσκευασίες. Συνεχίζει, επίσης, και φέτος με την τηλεοπτική και ραδιοφωνική καμπάνια: Ένας Κόσμος δικός μας Ένας κόσμος ΚΕΑΝ. «Προωθούμε μια τάση αισιοδοξίας και σταθερότητας που τόσο χρειάζεται ο κόσμος αυτές τις αβέβαιες εποχές», ανέφερε η ίδια. Και πρόσθεσε: «Με τη συνεχή αναβάθμιση του προφίλ μας και την έντονη παρουσία της μικρής φιάλης, στοχεύουμε να κατακτήσουμε ακόμα πιο σημαντική θέση στις επιλογές της νέας γενιάς, αλλά και να αυξήσουμε τους φανατικούς οπαδούς της γεύσης μας». Όπως είπε, ξεχωριστή θέση έχει και το Vimto, το οποίο με «τολμηρό χαρακτήρα και έντονο street culture» προβάλλεται σε τηλεοπτικές διαφημίσεις και δραστηριοποιείται σε below the line εκδηλώσεις. «Θα συνεχίσουμε να έχουμε ενεργή παρουσία στα κοινωνικά δίκτυα με καμπάνιες και διαγωνισμούς, έχοντας ως στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για τα κυπριακά προϊόντα», κατέληξε.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

περιζητητοι εργενηδεσ

Άντε, και στα δικά τους... Διαθέτουν εμφάνιση, μυαλό και αρκετά μηδενικά στους τραπεζικούς τους λογαριασμούς. Κάποιοι είναι γόνοι γνωστών οικογενειών και ορισμένοι αυτοδημιούργητοι. Οι πλείστοι με επιχειρηματικό μυαλό, αρκετοί με ιδιαίτερες ευαισθησίες, μερικοί έξω καρδιά και άλλοι εσωστρεφείς. Όλοι, πάντως, δεν έχουν φορέσει ακόμα την κουλλούρα και αποτελούν, κατά το κυπριακό, «μια καλή τύχη».

Πολύ καλή θα λέγαμε…

Ν Τοφικόλα αρί ς δ ης Δημοσθέ νης Μαυρέλλ ης 26

IN BUSINESS

Η άλλη κόρη του Μιχάλη ω λ ά εγ Ανδρέου, η κε, μ ε στη η θ ς ή ο Γενν σπούδασ ύ ία σπούδαοπο γ ο ι τ ρ ου σε κα ανία, προ business ώ σε τ ι ο Γ οδό Γερμ Κύπρο τ inistration adm ι α ε τ έρθ να εν ητης αΜόναχο κι ια στο Θε γ , ς π ό 1997 ην επιχείρ , Πα ον εργάστηκε για στ της γγ ιας έτει ί ε α ε ρ θ έ χ Ο ένε ιαθ λή τρία χρόνια υ, υ πατ ά ση το η Ανδρέο ογ α δ κα στα κεντρικά άλ οικ λλην ιση, ακριβ αβε ιχ λ έ Μ ν έ φάν αι α! ίος α γραφεία της κ α δη ο οπο νάπτυξη εμ ειά ίνητ χνά ν ΜcDonald’s ν να υ λ κ η ίω ί τ ι ρ σ υ ο ο ά τ δο αυτ ολεί ριοδ ς με εστια στη Γερμανία. ο τ ν ι σ ι ω ε Ρι εππ τ ’s χ ε κα ι αν ιnald ασ α π έσ Ήρθε στην ή McDo ησί. Απ νά τ ις σχ αι με ικ ω κ ουσ αι ν κ Τρ Κύπρο το τ ε μ κ υ υ σ τ α ο π ε κ ρ ά να έσ παρ ιη ά. ού πέ τις ά μ , αλλ εις π α 5 κι από 200 υ φ κ Α , α σ σ λες ι δ νό ν λ μπ ι του δρά εί μέ η τότε εργάαπό ό ες της να γα ι τη ιπό πα σε σ ί ς ν ι έ ίδ ο μ τ ο ά Ε σα ι επ θ ή π ζεται στο βαθμ ειακής τ πο ν ου ουδ M/ al εκ ό τη θυντ ν εν λογιστήριο οικογ ς - κουαπ διευ κ τω κά ζου ρη τ σπ HR ion την α α γ ν ίδ ά ό ει in at σ ερ ν της οικοαλυσ ταμείο, κ χ A is y μ ια του κετι γορώ , Έ M an og σή ρ ζίνα, ρία και άρ ερα ΕΓΑ ς γενειακής τ ιl ι μ g ν α o ζ Μ α ε υπ ΦΑ οντ or ch κα θύ ενε Κ. αλυσίδας. τραπ - σήμεy α υ γ . ύ ΑΛ βαίν ύσιο ό αλλο ι multi ps γλί ι διε ικο εία Co ο ο κ ι α ρ π ε πλ ωπ ρα είν tment Αγ ίνα ν ο ταιρ ς & εμ- ει σ νθρ . r ε τη ε ίδη ό έτ depa d. α γο λ σ κή π απ θ ές ι ρ φ έ hea α επ ός δια νικ , Τρ κτ ιση ινω σίες τη- ι Ε ν ο η σ ε τ φά αι κ ισθ ν συ θέ σοκ υα ο ια ει ια ε όσ ά δ υ ς γ , ς ο εφ τικ ς τ τη πίε μα ρο τός ρω ίες ιά μέ μα νθ πο κρ δή ιλα ς ο μα φ τι τά ό α. α απ ώτ κρ φ τα

Ο γιός τ ου Μαυρέλ Χρήστου λη, Υπουργ πρώην Οπ Πα ού Οικο είνα ατέρας νομικώ υλ ι απ του ν, διαθέ ό γ αλύ τε ί πλούσιε τερο τους με ς εμπειρ ι Ι ακ να-Χ λάβ ίε και μια ους υς εργο πολύ κα ς ωβ ρι π της ρου θέση ερ λή Κ κ γα ίδ στ του αι η μη ύΑπ partner σίας. Είναι ου ί ν όπ τη γκα ιδιοκτή τέρα Δημητρ ς Χρύσης ο λ οικ λύ α τρ ε ιάδης κ ογ τυχα ρί. Καθ ια χ αι Σια π ΔΕΠΕ, α μη ένε λού στο com συν ία, λοι όλου Δ λ σ ι p a α υ δ ώ ny πό ια & comm υ σ ρημ άζει επ ν, κα εύρ ν τό και departm ercial α σμ λός ετο νων με κ τικό μ ιχειent, ενώ ς ό . υαλ σ αλ σπούδα σε ς. Σπ υνδυ και σε και ευα λιτεχνικ ό ισθη εργάστ ές Ιτα Αγγ ούδ αηκε σε σ ί ες. Με Λονδίν επ λία λία ασε οκ σπο τά τις να ιστρ προ και ρική. Ο αι Αμευδέ ίδιος λέ ς ξ τ εκ τις ολο έψε τού ο ει ότι «η ε κ ι εργ ίνησε υ μπ στ σπο ληρ για άζε ν α του εξω ειρία ο Π υδ ώσ στο ται δίπ τερικού μ ές ε α ι ν ο λ ν σε μαθα α πατ τ ι του έρα ίνει να Σή Λευ επισ ης κα δέχεσα με κω τήείνα ι σήμε ι τον άλ διε ρα σία ρ ι λο όπως ε υ Tofa CEO τη α ίναι και ma θύν είναι ς. ς rco, να αντεπε rke τρι α κ μ π ξέρχεσ ιας ό α τ ι α ι ι οικ PR ting α στις δυ λύτε ς μεγ σκ αογ ρες ες». Πο ολίε στη ε κ σ α κευ λύ Α.Ι πιχε νεια ν αστ ταγνωρίσ καλά ι ί . κ εται ές Mo ρησ κή ματ έλεγε κ α θα ανά ρείες Gr toki η ανείς. πτυ (P n ξ γης or oup isi της ης sc he προ Κύ) . υ.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

να Έλερέου δ Αν

α Κατερίν Ανδρέου

φ ξέ κα όμω π

BACHE LO www.inbusinessnews.com

α υ

FORBES

Alejandro Santo Domingo Davila

Ετών 36 με περιουσία

$11.7 δις 2

Xavier Niel

Ετών 45 με περιουσία

$6.6 δις 3

Ετών 30 με περιουσία

Ετών 48 με περιουσία

(Glencore International)

Eduardo Saverin

Ετών 30 με περιουσία

$2.2 δις

(Facebook)

ς άρη

Χ τη υ ώ Ο εγγονός το υλι Ανδρέα Πίττα, Χο ιδρυτή της ώγια ψ Medochemie ιροί υναίκες γ οι κα ό τις απ ας μι κολ ι και οι έον, να , ς λ Δύσ ρ ν ρες τε λύ γα με χου Μέχ αν, π λα ς ή νια. κάστηκ ν. Υπάρ ές, κό λλ φαρμακοβιομη γ ανα υρέψου ι τυχερ ταΝι α ο σ ο ι χανίες της Κύ τα κ ως, και που θα ιού τα ακ ται ιεί και υ πρου - φαίνε όμ αυτή Σι του πο ης ι γά τ ς πως σιγά - σι ριο κύμα πα όπω στο πλά οκτήτη . ό τη ι ο θεί αναλαμβάνει ασ το απ γέ η, ιδ ύπρ λιώτ ην Κ Δρ λα σ εται οικο κας. λεί τα ηνία. Από Χου itex στ αποτε δίπ έρχ λές άρνα ίναι Ind να μην ολλών ο ε τη θέση του α π πρ ές κ ης Λ ων χτεΠώς όνειρο υτή τη head of sales λι ες τ άλλ νυ ν, το ικών, α δραι ύ τής ζιώ a χαρακτηρίνε αξ ν l ταν υνα α υ ό γ τ u , γ ρ ή ι στη ζεται, πλέον, Με νιδ μα rac y & τιγμ είτα ία ι σ συ ών α D da υ ιοπο ν οπο άνθρωπος ριν ς, τ ι XS αι το στηρ ex, στη με ότι l ω t - κλειδί για Indi υμίσου nds,όόπ b κα lub κ ου A την εταιρεία, bra να θ & Clu ht c τορί . ν εί Pull κου με χαμηλούς nig στια ente ιωθ ανή , Zara, imo s ε D οσ ης πως , τόνους, κοMas αφ ο τ ης shka ear, r B e ει ώρ ι τ φτερό μυαλό s, ti, B Έχ το χ ς κα ας, Dut divariu λα. και καλοσ ση γί υ λ tra S τία χαγω πο ει και ά ακριά ζυγισμένες ο σ εσ μ ysho ι O ε ψυ ρόλ υδά α, ς ν αποφάσεις. α τη αμέ πα σπο ο έν ν Παρ τα φώτ ας, τ . Τ δε ει από οσιότη έχ ικά υ, το ο μ δημ ονός το νο ξάλλ είει πογεγ μόνο ε οκλ ι α τι ίο υ απ ο κα κε ό α οπο υν» το λ «σ αάλ ίχθη ύν ν ν στα εί να κ . ρ δε ορο στού ι μπο ωρηθεί μπ υα . Τ ταχ νδ ρά τήσυ α χα α ζη ; ν είς μι λο αν άλ ει κ σ

Δημιο ύρ Χ να απ γησε ορ Φωρίστ ισμέμαγα ό τα πιο τιά ος hig ζιά ουσα της πρω h δη ς, πο τ Γ ε ς ύ ιος κορυ υ έμεινα Φ τ ο ω υ προτ φαία στις ν γε τιάδη Ιάκω ιμήσε κόσμ εμ νική κα βο ις το ο υ φ υ ι χρόν υ για πολ τικ ανίσ ομολ κατά ια, απ λά ός ιμο ογ ο Σή οντα δεικν ί κα ς μ Ry Ol ι ς, ε α ύ χειρη ότι οι επ τμή ερα έξυπ ργαιματικ ε ba ga ν μ ί D ν ο κινήσ έ ev α B αι ς. H εις δ ς του lk σ e u Τ l τ s C o εν είν ο οι in τυχα p i E in ίε αι επ κογε men ess κα me O άλλω ς. Μεταξύ a ι τ t ν χ ξ A ρ ης χω είρ εια της ν του ε ι l έ β ρίς ησ κής κει τ ρι par ρα κίν Fo ο Ap ανήη σ η ν ς i κ ακ α eritiv τ σ re I Jets ό κ , o et στ όμα διστ PH, τε στ ότα ότα ης ε τ x και τ Lounge μό λεί άδ ν σ ν α στη ην ρα αθεί και ν άζει ο θρυ γ σ α λικό, πλέο λι το ιο ε κό ν πρ ορές ε υπ ν ρω φοί ς ά απ και νηπ μα ε ο Club , Sfinakia τη το ό α ια πρ ωθή , για . Κρίν σ να ο σ οντα o ικ σε μα πέ πο από τ ς Δ ϊόν ει ις εί f Ka ό U απ . Α ντε έω ρασ τα τη τα γελμ επαγχε z n ό π ς τ ς a iv τ ο τικ … υ ήριο . κ επιλο ατικές Η αι σπο n, ό ers ο γ όπ ός μ περκ ς σ ο τ i υ π φαίν ές του, ty ω υ σ ι ε δ ε λα ς, σ χόμ νηρ να αρ Λέ άσ ου ξέρε ται πως σία κι, πι, κα αμέ λλα ίνα νιν ει ι να π Σ π κ . ί ο ε γ ρνά καλά α νω ι χ νε γώ τω δ , ζο ουρα ι άλλ ηνο ν, αμη ι γλ ν π ν όμως χωρίς, αν νται χρε α. , ποτ α π τ π ι έ ρο ντα πο λών υκιά ανα προκ τον οχές ολλέ άαλεί. πρ κλή ς τι λαμ τό πρ για ς δ σε ο ια οκ σε ς ν βά ι κ σεγ να ρκ ύπ ις έε αν γίστ ώς το πο ς είς ! ά μπ υν υ τη ρ ς. ο-

(Twitter & Square)

Tor Peterson

$2.3 δις

Μά ιο ς Αταλιρώ της

(Iliad)

Scott Duncan

$5.1 δις 4

(Bavaria Brewery)

www.inbusinessnews.com

ντίνος Κωνστίτατας Π

HE LORS

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Ευκαιρία!

Companies, Industries & People

YOUNG & RUBICAM

Resist the usual Η διεθνής εταιρεία διαφήμισης και επικοινωνίας Young & Rubicam, «δεσμευμένη» με την κυπριακή Partners τα τελευταία εννέα χρόνια, κλείνει φέτος 90 χρόνια… αντίστασης σε οτιδήποτε κοινότοπο και συνηθισμένο. Ήταν πάντοτε αυτή η φιλοσοφία της και σήμερα την αναδεικνύει ακόμα πιο δυναμικά, με στόχο να αντισταθεί η ίδια και οι πελάτες της στις κάθε άλλο παρά συνήθεις δύσκολες αυτές εποχές. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Young & Rubicam, γνωστή ως Y&R, ιδρύθηκε το 1923 στη Φιλαδέλφεια των ΗΠΑ από τους John Orr Young και Raymond Rubicam. Υπήρξε πρωτεργάτης στον τομέα της, με καινοτομίες, όπως, η δημιουργία του πρώτου τμήματος ερευνών στην αγορά της διαφήμισης, αλλά και του πρώτου έγχρωμου διαφημιστικού σποτ τη δεκαετία του 1950. Σήμερα έχει παρουσία σε 90 χώρες με 186 γραφεία και 6.500 εργαζομένους. Ο «δεσμός» της Partners με την Young & Rubicam άρχισε το 2004. «Ήταν μια χρονιά καθοριστική για εμάς», αναφέρει η Τάσια Γιαλλουρίδου-Γιανναρά,

managing director της Partners/ Y&R. Και προσθέτει: «Είχαμε νιώσει, τότε, την ανάγκη να πάμε ένα βήμα παρακάτω, να έρθουμε σε επαφή με νέες ιδέες και ανθρώπους και φυσικά να βρούμε ένα δυνατό, παγκοσμίου φήμης συνεργάτη, ο οποίος θα μας έδινε το πεδίο να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας». Τα πλεονεκτήματα που πηγάζουν από μια τέτοιου είδους συνεργασία είναι πολλά και πολυεπίπεδα. Το σημαντικότερο όλων, ωστόσο, σύμφωνα με τον Λούκα Γρηγορά, creative managing director της Partners/ Y&R, είναι ότι μέσα από αυτή τη δημιουργική σύμπραξη η εταιρεία έχει πρόσβαση σε μια παγκόσμια «τράπεζα εμπειρι-

ών». Έτσι, έχει την ευκαιρία και τη δυναμική να ανταλλάζει και να μοιράζεται πληροφορίες, ιδέες, αποτελέσματα ερευνών για διεθνή και τοπικά brands και φυσικά δημιουργικότητα. «Σε τελική ανάλυση, βέβαια, αυτοί που πραγματικά καρπώνονται τα ουσιαστικά οφέλη τέτοιων συνεργασιών είναι οι πελάτες», σχολιάζει. Η αίσθηση του «ανήκειν» - σε ένα μεγαλύτερο στην περίπτωση αυτή σύνολο - εμπνέει σίγουρα ασφάλεια σε ένα διαφημιστικό γραφείο, ειδικότερα σε περιόδους κρίσης, ομολογεί η κ. Γιανναρά. Ωστόσο, σύμφωνα πάντα με την ίδια, «η μεγαλύτερη ασφάλεια είναι να έχεις πίστη στις δικές σου δυνάμεις και στη δουλειά σου, γιατί μόνο αυτή μπορεί να σε βγάλει από οποιαδήποτε κατάσταση είτε θετική είτε αρνητική». Αυτήν ακριβώς τη γραμμή ακολουθεί η εταιρεία, ετοιμάζοντας καινούργιες καμπάνιες και αναζητώντας νέες συνεργασίες. «Παρά τις δυσκολίες των εποχών, στην ομάδα των Partners προσπαθούμε πάντα να είμαστε ενεργοί και proactive

Η διαφήμιση έχει δεχθεί ισχυρά πλήγματα από την κρίση, βάζοντας τις εταιρείες του κλάδου σε διαδικασία αναζήτησης τρόπων επιβίωσης για τις ίδιες, αλλά και τους πελάτες τους: «Όλοι ελπίζουμε πως θα συγκρατηθεί η αγορά και ότι οι πελάτες μας θα αντιληφθούν πως η περίοδος αυτή αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία γι’ αυτούς και τα προϊόντα τους. Κι αυτό γιατί η ιστορία έχει αποδείξει πως, σε ανάλογες περιόδους, όσοι διαφημίζουν αποκτούν τεράστιο market share, γεγονός που τους δικαιώνει, ειδικά στη μετά την κρίση εποχή», υπογραμμίζει η κ. Γιανναρά. Ο κ. Γρηγοράς προσθέτει πως «σε μια εποχή που ο κόσμος είναι πιο καχύποπτος από ποτέ, αναζητώντας τις καταλληλότερες λύσεις που εξυπηρετούν το πορτοφόλι και τις ανάγκες του, συνεχίζει να νιώθει καλά όταν βλέπει ότι μάρκες και προϊόντα που υποστηρίζονταν με πολλή διαφήμιση, στην προ Νικόλας κρίση εποχή, συνεχίζουν Μιχαλιάς να δηλώνουν το παρών τους και να είναι δίπλα στους καταναλωτές». Γι’ αυτό η σημασία της διαφημιστικής προβολής είναι πολύ καθοριστική για την εικόνα που έχει ο κόσμος για ένα brand ή ένα προϊόν, ειδικά σήμερα, καταλήγει.

τόσο για τους πελάτες όσο και για εμάς τους ίδιους», δηλώνει ο κ. Γρηγοράς. Ως παράδειγμα αναφέρει τη νέα διαφημιστική καμπάνια των Χυμών Λανίτη, που βγήκε πρόσφατα στον αέρα και παρουσιάζεται σε παραδοσιακά και διαδικτυακά μέσα, ενώ παράλληλα τρέχουν και άλλα projects της εταιρείας τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

Τάσια ΓιαλλουρίδουΓιανναρά

Η Y&R έχει παρουσία σε 90 χώρες με 186 γραφεία και Λούκας Γρηγοράς

managing director της Partners/Y&R

6.500 εργαζόμενους

creative managing director της Partners/Y&R

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

IWIB

Οι γυναίκες… τα λένε online

Η online πλατφόρμα του IWIB είναι διαθέσιμη 24 ώρες το εικοσιτετράωρο και μέσα σε ένα χρόνο έχει ήδη 1100 μέλη διεθνώς

Ενθαρρύνει τη συμμετοχή των γυναικών σε διαδικτυακά φόρουμ, σεμινάρια, live chat και εκπαιδευτικά προγράμματα. Πρόκειται για την πλατφόρμα του Συνδέσμου International Women in Business (IWIB), που συνδέει γυναίκες από όλο τον κόσμο στην προσπάθεια για ανάπτυξη των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IWIB ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2012 στην Κύπρο από δύο γυναίκες επιχειρηματίες, οι οποίες ένιωσαν την ανάγκη να ενώσουν τις ιδέες και τις σκέψεις τους με άλλες που δραστηριοποιούνται στον επιχειρηματικό στίβο. Είναι εγγεγραμμένη ως μη κερδοσκοπική οργάνωση. Γραφεία δεν υπάρχουν, καθώς αλληλεπιδρά online, γι’ αυτό και η ομάδα του συνδέσμου δουλεύει σε διαφορετικές χώρες και συνδέεται μέσω διαδικτύου. «Όλοι μαζί μπορούμε να πετύχουμε περισσότερα, καθιστώντας συναρπαστικό τον κόσμο των επιχειρήσεων για τις γυναίκες. Είναι βασικό να δούμε τα πλεονεκτήματα που προσφέρει αυτή η σύνδεση, όταν ταυτόχρονα επενδύουμε στον εαυτό μας και τους άλλους, επιφέροντας θετικές αλλαγές στην προσωπική και επαγγελματική μας ζωή», δηλώνει η μια εκ των ιδρυτριών και πρόεδρός του, Sarah Pavlou. Σήμερα ο σύνδεσμος απαριθμεί πάνω από 1100 μέλη παγκοσμίως από Ηνωμένο Βασίλειο, Αυστραλία, ΗΠΑ, Ασία, Ευρώπη, Μέση και Άπω Ανατολή. Είναι γυναίκες προερχόμενες από όλους τους βιομηχανικούς τομείς, χώρες, κουλτούρες και εθνικότητες, που δημιουργούν κάτι διαφορετικό για τον εαυτό και τους γύρω τους.

www.inbusinessnews.com

Όπως εξηγεί η ίδια, πρόκειται για ένα δίκτυο ευκαιριών. «Παρέχουμε διαδικτυακή πλατφόρμα επικοινωνίας με μεγάλες προοπτικές στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη», σημειώνει και προσθέτει: «Μαζί αποτελούμε μια ομάδα διαφόρων ταλέντων, που μοιράζονται και μαθαίνουν η μία από την άλλη, εμπνέονται και αντλούν δύναμη, ενώ ταυτόχρονα επενδύουν οι ίδιες στον εαυτό τους και στους άλλους, για να γίνουν καλύτερες». Ο IWIB αποτελεί μια αξιόλογη εμπειρία δικτύωσης online και offline, που έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει επιτυχημένες σχέσεις σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Η εκ των ιδρυτριών υπογράμμισε τη σημασία της αποτελεσματικής επικοινωνίας, την οικοδόμηση αρμονικών σχέσεων, το σεβασμό και τις μακροχρόνιες σχέσεις: «Ο σύνδεσμος αξιοποιεί τα ταλέντα γυναικών επαγγελματιών και επιχειρηματιών από όλο τον κόσμο, ενώ παράλληλα αλληλεπιδρά άμε-

«Διευρύνουμε τους στόχους σας, φέρνοντάς σας πιο κοντά. Χτίζουμε επιτυχημένες σχέσεις μέσα από την αυθεντική προσέγγισή μας. Ανοίγουμε τις πόρτες της ευκαιρίας, μέσα από ατελείωτες προοπτικές. Παρέχουμε μια δεξαμενή ταλέντων για αναφορά και παραπομπή σε άλλους. Δημιουργούμε ένα συναρπαστικό κόσμο για τις γυναίκες στις επιχειρήσεις», Sarah Pavlou co founder & president of IWIB

σα στις ευκαιρίες απασχόλησης, συστήνει επιχειρήσεις, ενώ μέσω της online πλατφόρμας - που είναι διαθέσιμη 24 ώρες το 24ωρο, επτά ημέρες την εβδομάδα - προωθεί την ανάπτυξη». Σε περιόδους κρίσης ο IWIB παρέχει κανάλι υποστήριξης για τις γυναίκες που αναζητούν ευκαιρίες να πετύχουν ένα καλύτερο αύριο, λέει η ίδια: «Η παγκόσμια ομάδα μας δουλεύει μαζί για να προσφέρει συμβουλές, γνώση, τεχνογνωσία, διδάγματα, αναφορές, συστάσεις, θέσεις εργασίας, αλλά και συναισθηματική υποστήριξη και γερά θεμέλια για την εξασφάλιση προσωπικής και επαγγελματικής επιτυχίας σε κάθε ένα από τα μέλη μας».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

G&P LAZAROU

Πόσο πάνε τα ακίνητα;

Άντρεα Αρχοντίδου Εύη Αρχοντίδου

Θα αγοράσετε ή θα πουλήσετε; Πιθανότατα, πάλι, να ενδιαφέρεστε για ενοίκιο ή απλώς για το πόσο πάνε τα ακίνητα στην περιοχή σας και αλλού. Με ένα κλικ στα «χρήσιμα» του SigmaLive είστε ήδη μέσα στην αγορά, μέσω του δείκτη τιμών ακινήτων της G&P Lazarou Valuation Services. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Χριστόδουλος Κυριάκου

ετά από έξι μήνες έρευνας, τεκμηρίωσης και ανάλυσης δεδομένων ο δείκτης μπορεί να αποτελέσει σήμερα ένα καλό οδηγό αποκλειστικά για την επαρχία Λευκωσίας - στοχεύοντας στη δωρεάν ενημέρωση του κοινού σχετικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόκλιση των τιμών των διαφόρων ειδών ακινήτων. Οι τιμές οι οποίες αναφέρονται είναι ενδεικτικές και αφορούν στις αξίες των ακινήτων πριν από το πρώτο Eurogroup, ενώ η ομάδα της G&P Lazarou Valuation Services εργάζεται σήμερα για τη δημιουργία νέου δείκτη, με τις τιμές μετά το Eurogroup, που θα είναι έτοιμος περί τα τέλη Σεπτεμβρίου. Όπως αναφέρει η ομάδα της εταιρείας, που εργάζεται για το δείκτη, η ανάγκη που οδήγησε στη δημιουργία του ήταν η σωστή και συστηματική πληροφόρηση. Αρχικά η συνεχής ενημέρωση του προσωπικού της εταιρείας, ώστε να γνωρίζει τα δεδομένα της κυπριακής κτηματαγοράς, έπειτα των συνεργατών, όπως είναι οι διάφοροι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί και οι εταιρείες ανάπτυξης γης και τέλος η πληροφόρηση του κοινού για τις πραγματικές αξίες των ακινήτων. Η καινοτομία της ομάδας είναι ότι διαχώρισε τους διάφορους δήμους και κοινό-

IN BUSINESS

τητες σε περιοχές και τις κατέταξε βάσει αλφαβητικής σειράς. Έτσι δόθηκε έμφαση στα τοπογραφικά σχέδια της κάθε περιοχής και έγινε πιο εύκολη η πρόσβαση του κοινού στα δεδομένα του δείκτη. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύντομα θα δημιουργηθούν νέοι δείκτες τιμών ακινήτων και για τις άλλες επαρχίες, με βάση την ίδια μεθοδολογία.

Πάνω και κάτω Όπως φαίνεται στο δείκτη, οι περιοχές της Λευκωσίας που αντέχουν στην κρίση είναι, μεταξύ άλλων, η Ακρόπολη, η Δασούπολη, ο Στρόβολος, η Έγκωμη, τα Λατσιά και η περιοχή ΡΙΚ. Η ζήτηση περιορίστηκε και οι τιμές έπεσαν, όμως παραμένουν συγκρατημένες, ενώ μεγαλύτερη πτώση παρουσιάζουν τα ακίνητα που βρίσκονται περιφερειακά της Λευκωσίας. Παράλληλα, οι τιμές ενοικίασης έχουν υποστεί μεγαλύτερη μείωση, σε σχέση με εκείνες της πώλησης. Αυτό, όπως εξηγεί η ομάδα, συμβαίνει εξαιτίας του ότι οι ιδιοκτήτες των ακινήτων αυτών προτιμούν να διαπραγματευτούν την τιμή για ενοικίασή τους, διατηρώντας έτσι την κυριότητα και

Νικόλας Μιχαλιάς

Πιο πολύ έχουν πέσει οι τιμές ενοικίασης, παρά πώλησης, ενώ οι καταναλωτές ευρισκόμενοι σε πλεονεκτική θέση διαπραγματεύονται έντονα την απολαβή της υπεραξίας τους σε μεταγενέστερο στάδιο. Όσον αφορά στη συμπεριφορά των καταναλωτών, η οικονομική κρίση έχει φέρει αλλαγές, σύμφωνα πάντα με την ομάδα του δείκτη. Είναι πιο επιφυλακτικοί. Κυνηγούν ευκαιρίες που μπορεί να παρουσιαστούν και τις συζητούν, αφού λόγω της μεγάλης προσφοράς των ακινήτων που διατίθενται στην αγορά, βρίσκονται σε καλή διαπραγματευτική θέση. Αξίζει, ακόμα, να σημειωθεί πως το τελευταίο διάστημα έχει σημειωθεί σχετική ανάκαμψη στη ζήτηση ακινήτων, ένεκα και της μείωσης των καταθετικών επιτοκίων, ενώ οι αναλύσεις «επιμένουν» πως η επένδυση στα ακίνητα θα αποτελεί διαχρονικά την πιο ασφαλή επιλογή.

www.inbusinessnews.com

1000VergÉze εργαζόμενοι στις εγκαταστάσεις στη

inBRand H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

perrier

120 χρόνια πριν

Στην πεδιάδα Languedoc, στη Νότια Γαλλία, το νερό της βροχής διεισδύει στα έγκατα της γης και συναντά ηφαιστειακά αέρια. Μαζί περνούν από χάσματα ασβεστωδών πετρωμάτων και αναβλύζουν στην επιφάνεια με φυσαλίδες, λόγω της απελευθέρωσης διοξειδίου του άνθρακα. Η τοποθεσία ονομάστηκε Les Bouillens, που στα γαλλικά σημαίνει «νερό που βράζει».

1863

Η οικογένεια Granier αποκτά το κτήμα των Bouillens και ο Alphonse Granier δείχνει πρώτος ενδιαφέρον για την εκμετάλλευση του νερού, που με διάταγμα του Ναπολέοντα Γ΄ αναγνωρίζεται ως φυσικό μεταλλικό νερό. Οι θεραπευτικές ιδιότητες του ανθρακούχου νερού προσελκύουν στο κτήμα επισκέπτες για λουτροθεραπείες.

1869

Πυρκαγιά καταστρέφει τις εγκαταστάσεις στην πόλη Vergèze και διακόπτεται η λειτουργία της πηγής.

1898

Ο γιατρός, πολιτικός και ένθερμος υποστηρικτής των ιαματικών πηγών, Louis-Eugène Perrier, αγοράζει την πηγή και μετονομάζει τις ιαματικές εγκαταστάσεις σε Société des Eaux Minérales, Boissons et Produits Hygiéniques de Vergèze. Επικεντρώνεται στην κατασκευή ενός γυάλινου μπουκαλιού, με ερμητικά κλειστό πώμα, για την καλύτερη συσκευασία ενός νερού που περιέχει τρεις φορές τον όγκο του σε αέριο.

1903

Η πώληση του νερού στους Γάλλους αποτελεί μεγάλη πρόκληση, καθώς προτιμούν το κρασί. Ο Perrier δεν διαθέτει αρκετούς οικονομικούς πόρους. Ο Βρετανός λόρδος, St John Harmsworth, ερωτεύεται την πηγή και αγοράζει - μετονομάζοντάς τη

www.inbusinessnews.com

σε Perrier - το όνομα του ανθρώπου που έκανε τόσα γι’ αυτή.

1905

Ο Harmsworth πείθει το βρετανικό στρατό στις Ινδίες για τις μοναδικές ιδιότητες του Perrier. Σύντομα γίνεται γνωστό και στο Μπάκιγχαμ.

1933

Η πηγή Perrier ανακηρύσσεται κοινής ωφέλειας. Παράγει 19 εκατομμύρια μπουκάλια, από τα οποία μόλις τα μισά προορίζονται για εξαγωγή.

1947

Μετά τον πόλεμο η πηγή χρειάζεται ανακαίνιση. Λόγω έλλειψης κεφαλαίων οι μέτοχοι πουλάνε την εταιρεία. Ο νεαρός χρηματιστής, Gustave Leven, αγοράζει τη σχεδόν εγκαταλελειμμένη πηγή, θεωρώντας πως αν οι κάτοικοι της Vergèze πουλούν το φυσικό μεταλλικό νερό σε τριπλάσια τιμή από εκείνη μιας φιάλης κρασιού, τότε η πηγή κρύβει σπάνιες δυνατότητες.

brand, γεννώντας έναν από τους μεγαλύτερους διαφημιστικούς θρύλους του αιώνα.

1976

Το μικρό πρασινωπό μπουκάλι ξεκινάει για να κατακτήσει την Αμερική. Το 1988 το Perrier πουλάει, σχεδόν, 300 εκ μπουκάλια στις ΗΠΑ, αντιστοιχώντας στο 80% των εισαγόμενων νερών. Το Perrier με γεύσεις παρουσιάζεται στις ΗΠΑ πριν ακόμα βγει στη γαλλική αγορά.

1990

Ο Leven παραιτείται από την προεδρία του ομίλου, ενώ το

50%,

Η Nestlé αποκτά το Perrier, δημιουργώντας τον όμιλο Nestlé Waters SA, ο οποίος κατέχει ηγετική θέση παγκοσμίως στον τομέα του εμφιαλωμένου νερού.

του γίνονται στο εξωτερικό Στην Κύπρο

το Perrier βρίσκεται από τις αρχές της δεκαετίας του 1980, ενώ από το 1991 επίσημος αντιπρόσωπος και διανομέας ήταν η Cosmos Trading και τώρα η Λαϊκό Cosmos Trading.

Ο Leven ξεκινά ένα μεγάλο σχέδιο βιομηχανικού εκσυγχρονισμού. Ως το 1952 η παραγωγή αυξάνεται από τα 30 στα 150 εκατομμύρια μπουκάλια! Το εργοστάσιο αποκαλείται, πλέον, «ο καθεδρικός» και από 6.000 τ.μ. επεκτείνεται στα 26.000 τ.μ.

Η Vergèze γίνεται μία ολοκληρωμένη εργοστασιακή μονάδα. Τα καπάκια κατασκευάζονται επί τόπου, όπως και τα κιβώτια συσκευασίας.

1992

περίπου, των πωλήσεών

1948

1954

Perrier αποτελεί την πρώτη μάρκα μεταλλικού νερού παγκοσμίως. Την ίδια χρονιά η κρίση του βενζολίου βάζει φρένο στην επέκταση της εταιρείας. Στη Γαλλία δημιουργείται μια… ιερή συσπείρωση γύρω από το Perrier. Η παγκόσμια απόσυρση των μπουκαλιών ενισχύει το γόητρο της μάρκας.

Σήμερα

το Perrier πωλεί, σχεδόν, ένα δις μπουκάλια, έχει παρουσία σε 140 χώρες και αποτελεί για πολλούς το απόλυτο υγιεινό εναλλακτικό αναψυκτικό.

1973

Η υαλουργική της Languedoc ξεκινά να παράγει το σύνολο των φιαλών. Ο Leven αναθέτει στο δεξί του χέρι, τον Jean Davray, τη διαφήμιση του

IN BUSINESS

Around the globe Στο φεστιβάλ βραβεύονται οι καλύτερες καμπάνιες στον κόσμο

απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CANNES CREATIVITY FESTIVAL

16 Ιουνίου και ολοκληρώθηκε στις 22 του ίδιου μήνα. Οι επισκέπτες ξεπέρασαν τις 11 χιλιάδες από 92 χώρες και οι συμμετοχές στις διάφορες κατηγορίες βραβεύσεων άγγιξαν τις 35.765. Μέσα στο γενικό εορταστικό κλίμα του φεστιβάλ βραβεύτηκε φέτος η καμπάνια που, σύμφωνα με τους κριτές, άλλαξε το σκηνικό και τα δεδομένα στο χώρο της διαφήμισης. Δεν είναι άλλη από εκείνη της Marlboro, που δημιούργησε ο Leo Burnett το 1954, με τον πασίγνωστο καουμπόι. Λέγεται ότι η καμπάνια αυτή κατέστησε τη Marlboro στο πιο αναγνωρίσιμο brand της εποχής.

Diamond jubilee

ο Cannes Lions International Festival of Creativity είναι η μεγαλύτερη γιορτή διαφήμισης και επικοινωνίας παγκοσμίως. Φέτος έκλεισε τα 60 της χρόνια. Η πρώτη διοργάνωση έγινε στη Βενετία, η δεύτερη στο Μόντε Κάρλο και

η τρίτη στις Κάννες. Από το 1957 μέχρι και το 1983 η εναλλασσόταν μεταξύ Καννών και Βενετίας και από το 1984 κι έπειτα οι Κάννες έγιναν το μόνιμο «σπίτι» της. Η φετινή «διαμαντένια» διοργάνωση της επετείου των 60 χρόνων ξεκίνησε στις

Πού πήγαν τα Grand Prix Η Π Α

6 8

Η ν. Β α σ ί λ ε ι ο

Γ Α Λ Λ Ι Α

1 5

3 0

Α Υ Σ Τ Ρ Α Λ Ι Α

1 2

Σ Ο Υ Η Δ Ι Α

1 1

Ι Α Π Ω Ν Ι Α

1 1

Ν. Α Φ Ρ Ι Κ Η

I T A Λ Ι Α

Γ Ε Ρ Μ Α Ν Ι Α

Β Ρ Α Ζ Ι Λ Ι Α

Ν Ε Α Ζ Η Λ Α Ν Δ Ι Α

Ι Σ Π Α Ν Ι Α

Τη δεκαετία του 1950 υπήρχαν δύο μόνο κατηγορίες βράβευσης: TV και Cinema. Σήμερα είναι 16

Τα βραβεία Grand Prix, που απονέμονται στο Cannes Lions International Festival of Creativity, θεωρούνται τα δεύτερα πιο τιμητικά για το χώρο της διαφήμισης μετά το Palme d’Or. Κατά τα 60 χρόνια της διοργάνωσης τα Grand Prix απονεμήθηκαν σε νικητές από διάφορες χώρες ως ακολούθως:

Δ Α Ν Ι Α

Α Ρ Γ Ε Ν Τ Ι Ν Η

Κ Α Ν Α Δ Α Σ

Ο Λ Λ Α Ν Δ Ι Α

Β Ε Λ Γ Ι Ο

2 3

Κ Ι Ν Α

Ρ Ο Υ Μ Α Ν Ι Α

Χ Ι Λ Η

Ν Ο Ρ Β Η Γ Ι Α

Ι Ν Δ Ι Α

Ι Σ Ρ Α Η Λ

Π Ο Υ Ε Ρ Τ Ο Ρ Ι Κ Ο

Μ Α Λ Α Ι Σ Ι Α

Κ Ο Ρ Ε Α

Χ Ο Ν Γ Κ

1 3

Πηγή: mashable.com

από τρία χρόνια καθυστέρησης, θα κυκλοφορήσει στην Αμερική Το facelift Μετά το φθινόπωρο το νέο χαρτονόμισμα

των

$100

των $100. Ιδού μερικές από τις αλλαγές που έχουν γίνει σε αυτό.

Μεγαλύτερο νούμερο Η αξία του χαρτονομίσματος, δηλαδή, ο αριθμός 100 θα είναι μεγαλύτερος από πριν για ευκολότερη αναγνώριση. Θα είναι, επίσης, χρωματισμένος, για να είναι ακόμη πιο δύσκολο να πλαστογραφηθεί.

Αλλαγή ώρας Η ώρα στο ρολόι του Independence Hall θα δείχνει 10:30, ενώ μέχρι σήμερα ήταν 4:10. Η φωτογραφία που θα χρησιμοποιηθεί τραβήχτηκε την ίδια μέρα του 1920, όπως κι εκείνη του προηγούμενου χαρτονομίσματος, αλλά σε διαφορετική ώρα.

Το χαρτί που θα χρησιμοποιηθεί αποτελείται από μείγμα βαμβακερού νήματος και λινής κλωστής.

Πλαστική στον Franklin Το πρόσωπο του Benjamin Franklin θα είναι λίγο μεγαλύτερο και χωρίς περίγραμμα, ενώ τα μάτια του θα φαίνονται πιο… αληθινά από πριν. «Τα πορτρέτα είναι σημαντικά για τα χαρτονομίσματα, γιατί πρέπει ο κόσμος να τα αναγνωρίζει», αναφέρει ο Doug Crane, αντιπρόεδρος της Crane & Co, που παρέχει χαρτί για τα χαρτονομίσματα της χώρας από το 1879.

Σημείο αυθεντικότητας Η τεχνική του σημείου αυθεντικότητας έχει αλλάξει, με τρόπο που το πρόσωπο του Benjamin Franklin να φαίνεται διπλό, όταν το χαρτονόμισμα τοποθετηθεί απέναντι από έντονο φωτισμό. Η επιγραφή United States of America είναι τυπωμένη με μικροσκοπικά γράμματα στο κολάρο του Benjamin Franklin.

Τρισδιάστατη κορδέλα Μια μπλε κορδέλα προστέθηκε κάθετα στο χαρτονόμισμα, η οποία δείχνει τρισδιάστατα τις καμπάνες της ελευθερίας, που είναι ένα από τα εθνικά σύμβολα των ΗΠΑ. Η νέα τεχνολογία που χρησιμοποιήθηκε, δυσκολεύει τα μέγιστα την παραγωγή πλαστών χαρτονομισμάτων.

Πηγή: Bloomberg Businessweek

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

KFC έγινε η ταχύτερα αναπτυσαλυσίδων fast food στην κινεζική σόμενη αλυσίδα fast food στη αγορά. «Η Yum Brands! δεν έχει χώρα, όπου σήμερα μετρά περισ- κάνει τόσες προσπάθειες όσες σότερα από 4.200 εστιατόρια σε χρειάζονται, ώστε να ακολου850 πόλεις. θήσει στο βαθμό που θα ήθελε Η εξέλιξη αυτή κατέστησε την τις τάσεις της κινέζικης αγοράς, Κίνα τη μεγαλύτερη αγορά δραενώ παράλληλα δεν εμπλουτίζει στηριότητας για το brand. αρκετά το μενού των εστιατοΤον περασμένο Απρίλιο, ρίων KFC», αναφέρει η Mary όμως, η εταιρεία κατέγραψε για Bergstrom, μια σύμβουλος πρώτη φορά - μετά από χρόνια επιχειρήσεων με βάση τη Σα-μειώσεις στις πωλήσεις, οι γκάη. «Παρόλο που το μενού οποίες άγγιξαν το 29%. είναι σε κάποιο βαθμό προσαρΗ πτώση αποδόθηκε, κυρίως, μοσμένο στα μέτρα της Κίνας, στους φόβους για τη γρίπη των προσφέροντας κάποια κινέζικα πουλερικών, που ήταν ιδιαίτερα πιάτα, η αλυσίδα δεν ακολούέντονοι τους τελευταίους μήνες θησε περαιτέρω τις προτιμήσεις στην Κίνα, αλλά αποτελούν ένα των καταναλωτών», διευκρινίζει. παράγοντα παροΣημειώνεται ότι η Yum δικό. Brands! έχει επεκταθεί Αντίθετα, εκείνο στην κινεζική αγορά και που πρέπει να ανημε άλλα brands, όπως συχήσει την αλυσίδα η Pizza Hut. Αυτό που είναι ο πολλαπλααναμένεται τώρα είναι σιασμός των παραεάν θα αλλάξει, πόσο Τα εστιατόρια δοσιακών κινεζικών και πώς τη… συνταγή των αλυσίδων της Yum diners, αλλά και η της στην Κίνα, ώστε να Brands! γοργά αναπτυσανακτήσει το χαμένο της στην κινεζική σόμενη είσοδος έδαφος στον τομέα των αγορά διάφορων δυτικών πωλήσεων της KFC.

KFC Αλλάζει την

κινέζικη συνταγή;

new

5.700

ταν η Yum Brands! άνοιξε το πρώτο εστιατόριο KFC στην πλατεία Tiananmen του Πεκίνου, οι ντόπιοι ξετρελάθηκαν με το δυτικό τρόπο σερβιρίσματος του κοτόπουλου. Μέσα στη δεκαετία που ακολούθησε, η

έχει μειωθεί η αξία του Samsung Galaxy S3 μετά την κυκλοφορία του Galaxy S4

Galaxy

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Ανατροπές στη χώρα της διαφήμισης Το πρώτο τρίμηνο του 2013 ήταν μια περίοδος έντονων ανακατατάξεων στο χώρο της διαφήμισης. Πραγματοποιήθηκαν διεθνώς 118 μεγάλα deals μεταξύ εταιρειών του χώρου, σε σύγκριση με 105 το αντίστοιχο διάστημα του 2012.

κτός από την αύξηση του αριθμού των deals, που περιλαμβάνουν, κυρίως, συγχωνεύσεις και εξαγορές, αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι το είδος και η μορφή τους υφίστανται αλλαγές χρόνο με το χρόνο. Για παράδειγμα, φέτος τα ψηφιακά ήταν 20, ενώ πέρσι μόλις 12. Από το σύνολο των συμφωνιών στις ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο έγιναν οι 43

Ην. Βασίλειο

Καναδάς

Μεγάλα deals ανά περιοχή

3 hπα

Deals μεγάλων διαφημιστικών

ipg

Dentsu/ Aegis

Ανατολική Ευρώπη

Μέση Ανατολή

3 Ν. Αμερική

αφρικη

Ασία & Ειρηνικός

Omnicom Publicis Groupe

Δυτική Ευρώπη

WPP

και οι 36, αντίστοιχα, αριθμοί που ισοδυναμούν με το 65%, περίπου, της όλης δραστηριότητας. Στο παιχνίδι, επισημαίνεται, ότι μπήκε δυναμικά και η Νότιος Αμερική με επτά συνολικά deals. Από πλευράς εταιρειών, το διαφημιστικό γραφείο που κρατά τα ηνία συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι το WPP, το οποίο πραγματοποίησε 13 συνολικά deals. Η WPP κρατούσε την πρωτιά και το 2012.

www.inbusinessnews.com

Πηγή: Campaign

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 Economies of Recycling Συγγραφέας: Lucy Norris Εκδόσεις: Zed Books Ltd Η συγγραφέας συνδέει την επιχειρηματική πλευρά της

ανακύκλωσης με την οικονομία, τις αγορές, τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Παράλληλα, κάνει αναφορά στις σχέσεις μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ και πώς αυτές βελτιώθηκαν μέσα από τη συνεργασία για ανακύκλωση, μιας και οι μεγαλύτερες

εξαγωγές της δεύτερης προς την πρώτη αφορούν σήμερα ανακυκλωμένο υλικό. Δίδει, επίσης, μια σειρά από συμβουλές για το πώς μια χώρα μπορεί να βελτιώσει τις σχέσεις της με μια άλλη μέσα από την ανακύκλωση.

02 03

www.bbc.com

Οι Ιάπωνες πάνε Αφρική Η Αφρική θα είναι η ατμομηχανή της οικονομικής ανάπτυξης του πλανήτη τις επόΔες Asos, βρες Primark μενες δεκαετίες, σύμφωνα με τον Ιάπωνα Το βρετανικό κατάστημα ένδυσης και Πρωθυπουργό, Shinzo Abe. Η Ιαπωνία, υπόδησης, Primark, εισέρχεται στο μάλιστα, είναι έτοιμη να επενδύσει σε διάδιαδικτυακό εμπόριο μέσω της Asos. φορες χώρες της ηπείρου μέσα στα επόμενα Η κίνηση αυτή θεωρείται μεγάλη για την χρόνια. Κατά τη διάρκεια ομιλίας του σε εταιρεία, αφού είναι η πρώτη φορά που συνέδριο για την ανάπτυξη της Αφρικής, προϊόντα της θα είναι διαθέσιμα εκτός δήλωσε ότι η χώρα του ανατέλλοντος ηλίου των καταστημάτων της. Προς το παρόν δεσμεύτηκε να επενδύσει $32 δις στην ήπειτοποθετήθηκαν 20 είδη στο τμήμα Asos Marketplace, των οποίων οι τιμές κυμαίνονται ρο. Πληροφορίες, μάλιστα, αναφέρουν ότι η Ιαπωνία προχωρεί σύντομα στις επενδύσεις, μεταξύ £6 και £22. Εάν οι πωλήσεις κριθούν διότι ανησυχεί από την εκεί μεγάλη παρουικανοποιητικές, τότε η συνεργασία των δυο σία της Κίνας. θα διευρυνθεί με περισσότερα προϊόντα. 05

www.marketingweek.co.uk

IN BUSINESS

The Economist

01 Ένα δις φτωχοί λιγότεροι Ένα δισεκατομμύριο άνθρωποι στον πλανήτη βρήκαν διέξοδο από τη φτώχια την τελευταία εικοσαετία. Σήμερα τα άτομα που ζουν κάτω από το όριο της φτώχιας αγγίζουν το 1.1 δις. Μάλιστα, ο αριθμός τους μειώθηκε κατά 50%, περίπου, στις ανεπτυγμένες χώρες την περίοδο 1990 - 2010, ενώ στις υποανάπτυκτες το ανάλογο ποσοστό κυμάνθηκε μεταξύ 21% και 43% για την ίδια περίοδο. Τα Ηνωμένα Έθνη ακολουθούν πολιτική καταπολέμησης του φαινόμενου από το 2000, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2015. Ο οργανισμός ωθεί τις κυβερνήσεις να πάρουν μέτρα, με στόχο να μειωθεί η φτώχια για άλλο 1 δις ανθρώπους μέχρι το 2030.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

NEWSTAND

Bloomberg Businessweek

Google’s Secret Lab Το μυστικό εργαστήριο της Google και οι ανακαλύψεις του, όπως τα ρομπότ, το αμάξι που κινείται μόνο του και τα περίφημα Google Glasses, συνθέτουν το κύριο θέμα του περιοδικού. Το εργαστήριο ονομάζεται Google X και βρίσκεται απομονωμένο στην περιοχή Mountain View της Καλιφόρνιας. Υπό την επίβλεψη του συνιδρυτή της εταιρείας, Sergey Brin, η ομάδα του εργάζεται για τις «εφευρέσεις του μέλλοντος». Το Google X εξαγοράζει συνεχώς μικρές εταιρείες και δημιουργεί νέες τεχνολογίες. Μάλιστα, κάνει τις δοκιμές του εκτός των δικών του χώρων, για να μην υποστούν ζημιές τα μηχανήματα σε περίπτωση έκρηξης. Η Google επιθυμεί να καταστήσει το Google X το μεγαλύτερο εργαστήριο τεχνολογίας στον κόσμο.

Gold

03 All about energy Το τεύχος 14 Ιουλίου - 13 Αυγούστου, του περιοδικού Gold, επικεντρώνεται στον τομέα της ενέργειας στην Κύπρο, με ειδική αναφορά σε πετρέλαιο, ηλεκτρισμό, ανανεώσιμες πηγές και φυσικό αέριο. Αναλύει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν μέσα από την αξιοποίησή τους, φιλοξενώντας συνεντεύξεις ειδικών του τομέα. Επίσης, μαζί με το τεύχος κυκλοφορεί special advertising supplement, στο οποίο παρουσιάζονται συνεντεύξεις στελεχών από εταιρείες του κλάδου.

www.inbusinessnews.com

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

AGENDA

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

-9 okτωβριου

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

THE SWEDEN CAPITAL MARKETS FORUM

νοεμβριου

-15 ιουνιου

1 15 6 20

-17

νοεμβριου

-8 -22 Εξειδίκευση master δεκεμβριου practitioner στις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία για επαγγελματίες υγείας. Διοργάνωση: ΚΕΑΔΔ και ΚΕΣΕΑ

Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

FINANCIAL TIMES THE FUTURE OF BANKING CONFERENCE

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

σεπτεμβριου

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Στοκχόλμη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2013

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

σεπτεμβριου

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

Vienna Fair -3

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

MASTER PRACTITIONER IN EATING DISORDERS & OBESITY

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013

-24 noembριου

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

-13 οκτωβριου

-16 οκτωβριου

www.adamsmithconferences.com

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

17 ΙΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΓΚΥΠΡΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει το σημαντικό θέμα των ιδιωτικοποιήσεων στην Κύπρο και απευθύνεται ιδιαίτερα στις διοικήσεις, τα συμβούλια, τις συντεχνίες και τα ταμεία προνοίας όλων των ημικρατικών οργανισμών, καθώς επίσης και στους σύμβουλούς τους. Ένα συνέδριο που θα δώσει πρακτική πληροφόρηση για τις επιλογές και τις κατηγορίες των ιδιωτικοποιήσεων, καθώς και πρακτικά παραδείγματα από το εξωτερικό. Συγκεκριμένα θα αναλύσει: • Τι είναι οι ιδιωτικοποιήσεις • Ποιες οι κατηγορίες και η διαδικασία υλοποίησής τους • Ποιο νομικό πλαίσιο τις διέπει και ποια η δομή τους • Ποιες είναι οι μέθοδοι αποτίμησής τους • Παραδείγματα πρόσφατων ιδιωτικοποιήσεων Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To συνέδριο διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά. Δικηγόροι, λογιστές, τραπεζίτες και γενικά όσοι παρέχουν επαγγελματικές fiduciary υπηρεσίες δίνουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συνέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 συνέδρους κάθε χρόνο. Αφορά αποφοίτους πανεπιστημίων, νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, αλλά και γονείς. Το συνέδριο αγγίζει ένα από τα πιο καυτά θέματα που απασχολούν την κυπριακή κοινωνία, την εξεύρεση εργασίας. Στόχος του είναι να βοηθήσει τους αποφοίτους

πανεπιστημίων, αλλά και τους νέους που ξεκινούν την αναζήτηση εργασίας, να προγραμματίσουν τα μελλοντικά τους βήματα, προσφέροντάς τους γνώσεις σε θέματα καριέρας και σταδιοδρομίας. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στα ελληνικά.

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

4ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ Το συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοίας και των ταμείων συντάξεων στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκομένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imh.com.cy

www.inbusinessnews.com

PRIMETEL INTERVIEW

«ΕΠΕΝΔΎΣΑΜΕ ΣΤΗΝ ΥΠΟΔΟΜΉ ΜΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΈΡΟΥΜΕ ΤΗΛΕΌΡΑΣΗ ΠΑΝΤΟΎ»

ρόσφατα ανακοινώσατε τη διάθεση τηλεόρασης σε όλη την Κύπρο. Τι αλλάζει στην PrimeTel με αυτή την επένδυση; Τι αλλάζει στην PrimeTel… Η εταιρεία μας, χάρη στη νέα τεχνολογία που χρησιμοποιεί, θα καταστεί ο πρώτος ιδιωτικός παροχέας που θα έχει κάλυψη σε όλη την επικράτεια του νησιού. Και οι πέντε υπηρεσίες που προσφέρουμε τώρα πια θα

IN BUSINESS

advertorial_primetel.indd 36

έχουν κάλυψη παντού. Έχουμε επενδύσει πολύ στην αναβάθμιση των υποδομών μας, έτσι ώστε με το νέο εξοπλισμό να είμαστε σε θέση να προσφέρουμε και την υπηρεσία τηλεόρασης σε όλη την ελεύθερη Κύπρο. Αυτή η επένδυση έχει μεγάλη σημασία για εμάς, διότι η PrimeTel έχει τα αποκλειστικά τηλεοπτικά δικαιώματα κυπριακών ομάδων και συγκεκριμένα του Απόλλωνα, της Ομόνοιας και της ΑΠΕΠ. Έτσι πλέον

Ο ανώτατος εμπορικός διευθυντής της PrimeTel, Στέφανος Ν. Στεφάνου, σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη μας μιλά για όσα αλλάζουν στην PrimeTel, για τις δυνατότητες της τηλεοπτικής πλατφόρμας της εταιρείας και σχολιάζει την κατάσταση στο χώρο των τηλεπικοινωνιών. θα μπορεί κάθε φίλαθλος, όπου κι αν βρίσκεται, να βλέπει την αγαπημένη του ομάδα. Τι διαφοροποιεί την τηλεοπτική πλατφόρμα της PrimeTel, σε σχέση με τους ανταγωνιστές της; Όπως έχω προαναφέρει, εκτός από τον ημικρατικό οργανισμό, είμαστε η μοναδική ιδιωτική εταιρεία που μπορούμε να διαθέσουμε τηλεόραση σε όλη την

www.inbusinessnews.com

02/07/2013 10:58

Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΑΣ, ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΊ, ΘΑ ΚΑΤΑΣΤΕΊ Ο ΠΡΏΤΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΌΣ ΠΑΡΟΧΈΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΈΧΕΙ ΚΆΛΥΨΗ ΣΕ ΌΛΗ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΆΤΕΙΑ ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΎ Κύπρο, σε κάθε νοικοκυριό. Η τηλεοπτική μας πλατφόρμα σαφώς και δεν έχει να ζηλέψει σε τίποτα από εκείνες των ανταγωνιστών της. Διαθέτει μια μεγάλη γκάμα καναλιών για ψυχαγωγία, όπως τα κανάλια ID Investigation Discovery, TLC και Food Network. Μόλις πρόσφατα την έχουμε εμπλουτίσει, μάλιστα, ακόμα περισσότερο, με τα διεθνούς φήμης κανάλια FOX και National Geographic Channel. Διαθέτει, επίσης, την πλουσιότερη ταινιοθήκη στην Κύπρο, με blockbuster και πολυβραβευμένες παραγωγές από τα μεγαλύτερα studios του Hollywood και συγκεκριμένα από τα Warner Brothers, Universal Studios, Sony Pictures, Paramount Pictures, MGM και Twentieth Century FOX. Επιπλέον, στην τηλεοπτική πλατφόρμα της PrimeTel δίνεται η δυνατότητα παύσης και επανεκκίνησης ζωντανού προγράμματος τοπικών καναλιών, ενώ κάθε τηλεθεατής μπορεί να έχει στη διάθεσή του έγκυρο τηλεοπτικό οδηγό προγράμματος με το πάτημα ενός κουμπιού. Κάθε τηλεθεατής μπορεί, ακόμα, να φτιάξει το δικό του playlist με videoclips Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών. Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι ο συνδρομητής μας μπορεί να έχει στη διάθεσή του περιεχόμενο από την Warner, αλλά και το διεθνούς φήμης κανάλι HBO, προσθέτοντας στο πακέτο του το on demand περιεχόμενο, PrimeView. Πρόκειται για πρόγραμμα στο οποίο κάθε συνδρομητής μπορεί να παρακολουθήσει σειρές, ταινίες, παιδικό πρόγραμμα, ντοκιμαντέρ, αλλά και άλλο περιεχόμενο, όποτε θέλει και όσες φορές επιθυμεί, με μία μικρή μηνιαία συνδρομή. Επιπλέον, η PrimeTel, έχει επενδύσει και για τους φιλάθλους, φέρνοντας στην τηλεοπτική της πλατφόρμα τα δικαιώματα για τα εντός έδρας παιχνίδια και της Ομόνοιας. Να σας επισημάνω ότι από τη νέα ποδοσφαιρική σεζόν θα

www.inbusinessnews.com

advertorial_primetel.indd 37

προβάλλονται τα εντός έδρας παιχνίδια ακόμα δύο ομάδων, του Απόλλωνα και της ΑΠΕΠ. Ποιες δυνατότητες προσφέρει η τηλεοπτική σας πλατφόρμα σε επιχειρήσεις; Η PrimeTV αποτελεί ένα δίαυλο επικοινωνίας των εταιρειών με το καταναλωτικό κοινό. Χάρη στην καινοτομία και την τεχνολογία που χρησιμοποιούμε, κάθε ενδιαφερόμενη εταιρεία μπορεί να διαφημίσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της στους συνδρομητές μας. Συγκεκριμένα, οι συνδρομητές της PrimeTel -που έχουν στο πακέτο τους τηλεόραση - μπορούν να δουν την προσφορά κάθε εταιρείας ή ακόμα και να συμμετέχουν σε διαγωνισμούς, πατώντας το μπλε κουμπί στο τηλεχειριστήριό τους. Ανάμεσα στις εταιρείες, που έχουν ήδη εμπιστευτεί τις ευκαιρίες διαφήμισης, είναι η Petrolina, η Limassol Marina, αλλά και η ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Η τηλεοπτική μας πλατφόρμα είναι δομημένη με τρόπο που μας επιτρέπει να παρέχουμε διαδραστικές ευκαιρίες διαφήμισης τόσο κατά τη διάρκεια ποδοσφαιρικών αγώνων όσο και κατά την παρακολούθηση προγραμμάτων. Η PrimeTel, το τελευταίο διάστημα, έχει μπει δυναμικά στο ανταγωνιστικό πεδίο, ιδιαίτερα μετά τις εξελίξεις της 15ης Μαρτίου. Ποια είναι η νέα φιλοσοφία -στρατηγική της εταιρείας; Η 15η Μαρτίου επηρέασε ουσιαστικά την ψυχολογία και την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών. Η νέα πραγματικότητα και η αυξημένη «ευαισθησία» τους για το πόσο πληρώνουν οδήγησαν στην επανεκτίμηση των εξόδων, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για μηνιαίους λογαριασμούς. Λαμβάνοντας, λοιπόν, υπόψη το νέο

Η τηλεοπτική μας πλατφόρμα είναι δομημένη με τρόπο που μας επιτρέπει να παρέχουμε διαδραστικές ευκαιρίες διαφήμισης κατά τη διάρκεια παρακολούθησης ποδοσφαιρικών αγώνων και προγραμμάτων

καθεστώς, προχωρήσαμε αρχικά σε μία «Συγκριτική Καμπάνια». Θέσαμε στο «τραπέζι» τα έξοδά του καταναλωτή, για υπηρεσίες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, internet και τηλεόρασης, σε μία προσπάθεια να δείξουμε στον κόσμο πώς μπορούν να εξοικονομήσουν μέχρι και €400 ετησίως. Υπενθυμίσαμε ότι εδώ και χρόνια ως εταιρεία προσφέρουμε δωρεάν κλήσεις μεταξύ των συνδρομητών σταθερής και κινηθήκαμε γρήγορα, λανσάροντας το οικονομικό «Πακέτο 2», το οποίο περιλαμβάνει internet μέχρι και τα 2Mbps για το σπίτι και κινητή τηλεφωνία με μόνο €22.22 το μήνα. Σημαντικό είναι, επίσης, το γεγονός ότι ως εταιρεία αξιοποιούμε τις σχέσεις μας με άλλους ομίλους και εταιρείες, ώστε να προσφέρουμε στον καταναλωτή επιπλέον προνόμια. Πρόσφατο παράδειγμα της νέας μας πολιτικής είναι η συνεργασία μας με τις υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ, στις οποίες μοιράσαμε εκπτωτικό κουπόνι αξίας €100 σε κάθε καταναλωτή με αγορές άνω των €100 στην υπεραγορά. Ένα ακόμα παράδειγμα αποτελεί και η άριστη σχέση μας με τα κυπριακά σωματεία ποδοσφαίρου του Απόλλωνα, της Ομόνοιας και της ΑΠΕΠ και οι αντίστοιχες προσφορές και εκπτώσεις που προσφέρουμε στους οπαδούς για την αγορά εισιτηρίων διάρκειας ή για τη μηνιαία συνδρομή τους. Πώς βλέπετε το μέλλον στο χώρο των τηλεπικοινωνιών και τη συμπεριφορά των καταναλωτών; Ο χώρος των τηλεπικοινωνιών είναι, σίγουρα, ανταγωνιστικός και ιδιαίτερα στις μέρες μας η καταναλωτική συμπεριφορά έχει αλλάξει. Θεωρώ, ωστόσο, πως οι υπηρεσίες τηλεόρασης, τηλεφωνίας, κινητής και internet αποτελούν είδη πρώτης ανάγκης. Ό,τι κι αν συμβεί, η χρήση αυτών των υπηρεσιών είναι αναγκαία, για να επικοινωνούμε με τα αγαπημένα μας πρόσωπα. Πιστεύω, επίσης, πως από εδώ και πέρα, η ψυχαγωγία θα έχει ως χώρο το σπίτι. Θα επιστρέψουμε στα παλιά, όταν οι οικογένειες ακόμα ήταν δεμένες και η ψυχαγωγία τους περιοριζόταν στο χώρο της οικίας. Παρόλα αυτά θεωρώ πως η απάντηση στην κρίση είναι η ανάπτυξη και η επένδυση, για να μπορούμε να προσφέρουμε στον καταναλωτή ποιότητα υπηρεσιών. Θεωρώ πως κάθε εταιρεία, που σέβεται τους συνδρομητές ή τους πελάτες της, πρέπει να εξελίσσεται και να γίνεται ακόμα καλύτερη προς όφελος του καταναλωτή. Εμείς αυτό θα πράξουμε. Θα επενδύουμε, όπως ακριβώς κάναμε και για την υπηρεσία τηλεόρασης.

IN BUSINESS

02/07/2013 10:58

special advertising feature

Stock Control

Είναι ένα ολοκληρωμένο λογισμικό πρόγραμμα εμπορικής διαχείρισης, που μειώνει το λειτουργικό κόστος. Επιτρέπει πρόσβαση στον ιδιοκτήτη από όπου κι αν βρίσκεται και είναι, επίσης, υβριδικό.

POS Point of Sales

Ταμειακές μηχανές, οθόνες αφής και barcode scanners. Λειτουργούν υβριδικά, δηλαδή, σε περίπτωση απώλειας της σύνδεσης στο διαδίκτυο οι μηχανές συνεχίζουν να εργάζονται και φορτώνουν τα δεδομένα όταν ανακτηθεί η σύνδεση.

ModaPro 365

Είναι ένα εύχρηστο πρόγραμμα αυτοματοποίησης των καθημερινών εργασιών ενός καταστήματος ένδυσης ή υπόδησης. Μερικές από τις δυνατότητές του είναι η διαχείριση προϊόντων σε σχέση με το μοντέλο, το χρώμα, το μέγεθος, τις παραγγελίες και τις παραλαβές.

POWERSOFT & HP

Συμμαχία στο λιανεμπόριο 38

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Powersoft365 Digital Signage

Το σύστημα λειτουργεί με την εγκατάσταση διαφημιστικών οθονών σε καταστήματα, μέσα από τις οποίες η Powersoft εκπέμπει διαφημίσεις. Το προϊόν προσφέρεται χωρίς καμία χρέωση και ο πελάτης λαμβάνει ποσοστό επί των εισπράξεων.

Happy or Not

Το σύστημα Happy or Not επιτρέπει στον πελάτη να δίνει feedback για την εξυπηρέτηση που έλαβε, με το πάτημα ενός κουμπιού. Διαθέτει αυτόματη wireless σύνδεση με cloud και δυνατότητα έκδοσης γραφικών παραστάσεων για σύγκριση και καταγραφή αποτελεσμάτων.

Λογισμικά συστήματα και συσκευές

Ψηφιακός Καθρέφτης

Είναι μια οθόνη που έχει μορφή καθρέφτη, η οποία λειτουργεί με 3D camera και είναι ιδανική για καταστήματα ένδυσης και υπόδησης. Το κατάστημα καταχωρεί τα προϊόντα του στο σύστημα και ο πελάτης μπορεί να τα «δοκιμάσει» ψηφιακά, μέσα από τον καθρέφτη, προτού τα δοκιμάσει σε πραγματικό χρόνο. Το σύστημα μπορεί να τοποθετηθεί στη βιτρίνα του καταστήματος, επιτρέποντας στους πελάτες να «δοκιμάζουν» τα προϊ όντα τις ώρες που είναι κλειστό.

Η Powersoft, σε συνεργασία με την HP, διεισδύουν τώρα πιο δυναμικά στην αγορά, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες στις επιχειρήσεις λιανεμπορίου www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special advertising feature

Powersoft, η μεγαλύτερη κυπριακή εταιρεία κατασκευής λογισμικών προγραμμάτων, εισήλθε στην αγορά του λιανικού εμπορίου το 1993, με το προϊόν Power Pro Stock Control. Έκτοτε διαγράφει ανοδική πορεία, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες, ενώ σήμερα βρίσκεται σε ένα από τα σημαντικότερα σημεία - σταθμούς της, μετά το deal με την Hewlett & Packard (HP), το οποίο της επιτρέπει να ολοκληρώσει με hardware το πακέτο που προσφέρει στην αγορά, δίνοντας τρία χρόνια ολοκληρωμένη εγγύηση (3-3-3 spare parts, labour & on site). Η Powersoft μετρά 1.200 και πλέον πελάτες στην αγορά του λιανεμπορίου. Στόχος είναι ο αριθμός αυτός να μεγαλώσει αισθητά, μετά τη συνεργασία με την HP, η οποία ευνοεί ακόμα περισσότερο τη διείσδυση σε κάθε είδους και μεγέθους επιχείρηση, όπως, υπεραγορές, καταστήματα ένδυσης και υπόδησης, περίπτερα, ινστιτούτα αισθητικής, γυμναστήρια και αλλού.

IN BUSINESS

ολη η οικογενεια powersoft 365 πωλειται μεσω προγραμματοσ τησ cyta, ανεξαρτητωσ παροχεα τηλεφωνιασ και internet

Προϊόντα λιανεμπορίου

Τα προϊόντα λιανεμπορίου της Powersoft βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα των λογισμικών Powersoft365 και είναι τα ακόλουθα:

POS Point of Sales

1 2 3 4 5 6

(περιλαμβάνει και το Stock Control) - €39 και €59 το μήνα (η προσφορά των €59 περιλαμβάνει και το Accounting365)

Stock Control €39 το μήνα

Ψηφιακός Καθρέφτης €450 το μήνα με ελάχιστη ενοικίαση τους τρεις μήνες

Powersoft365 Digital Signage ModaPro 365 -

€59 το μήνα

Happy or Not - €550 η εγκατάσταση και €79 το μήνα η υπηρεσία

*Οι τιμές δεν συμπεριλαμβάνουν ΦΠΑ.

Τα προϊόντα τησ powersoft διατίθενται δοκιμαστικά δωρεάν για ένα μήνα, ενώ για νέες εταιρείες που ιδρύθηκαν μέσα στο 2013, η δοκιμαστική δωρεάν περίοδος είναι τέσσερις μήνες χωρίς δεσμεύσεις

HP Training & Simulation Centre

Η Powersoft έχει δημιουργήσει έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο εκπαίδευσης για τα λογισμικά της προγράμματα (simulation). Ο χώρος είναι εξοπλισμένος με υπερσύγχρονα μέσα, δίνοντας στον εκπαιδευόμενο το πλεονέκτημα να απολαύει αποδοτικότερη εκμάθηση και ασφαλώς εμπέδωση του συστήματος με προσομοίωση.

Διακρίσεις

Η Powersoft διαγράφει εδώ και χρόνια πορεία συνεχούς αναβάθμισης, η οποία την οδήγησε και σε αξιόλογες διακρίσεις. Έχει, για παράδειγμα, βραβευτεί με το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας 2011 στον τομέα των υπηρεσιών, για την ανάπτυξη ενός καινοτόμου λογισμικού ψηφιακής πλατφόρμας ολικής ποιότητας και διαχείρισης. Επίσης, ήταν υποψήφια στα IN Business Awards στην κατηγορία Μικρομεσαία Επιχείρηση. Παράλληλα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για διαρκή ανάπτυξη, εργάστηκε και απέκτησε τα πιστοποιητικά ISO 9001 και TickIT. Επίσης, είναι η πρώτη και μοναδική κυπριακή εταιρεία που πήρε το πιστοποιητικό διεθνούς αναγνώρισης CMMI 3. Η περίοδος υλοποίησης, εκπαίδευσης και αξιολόγησης του μοντέλου διήρκησε 16 μήνες. Το τελικό κόστος ανήλθε στις €150.000 και μέρος του ποσού επιχορηγήθηκε από το Κέντρο Παραγωγικότητας.

www.inbusinessnews.com

Οι περιπλοκές του DNA Vs η Δύναμη του

Η επαγγελματική ομάδα της KPMG Ltd, με περισσότερα από 60 χρόνια εμπειρίας, προσφέρει μια σειρά από υπηρεσίες ειδικά προσαρμοσμένες στις σημερινές ανάγκες της οικογενειακής σας επιχείρησης. Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης, σας καθοδηγεί να αναπτύξετε όραμα αλλά και προσιτούς στόχους. Εκτός από τις ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες, η ομάδα της KPMG μπορεί να βοηθήσει σε κρίσιμα θέματα όπως: Προγραμματισμός ρευστότητας και διαχείριση ταμειακών ροών Κατάρτιση σχεδίων για τη διακυβέρνηση, τη διαχείριση και τη διαδοχή ιδιοκτησίας/διοίκησης Σχεδιασμός αναπτυξιακού πλάνου για τη συνέχιση της επιχείρησης δια μέσου διαδοχικών γενεών Προστασία των περιουσιακών στοιχείων και διαχείριση της συσσώρευσης για τις επερχόμενες γενεές Σχεδιασμός συστημάτων διεύθυνσης προσωπικού, αμοιβών και ανέλιξης Εισαγωγή νέας τεχνολογίας και μεθόδων Ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Λήψη σημαντικών επιχειρηματικών αποφάσεων – όπως αγορές και εκποιήσεις περιουσιακών στοιχείων Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με: Δημήτρης Σ. Βάκης Διοικητικός Σύμβουλος Επικεφαλής Υπηρεσίας T: 22 209301, Φ: 22 377934 Χρίστος Β. Βασιλείου Διοικητικός Σύμβουλος T: 22 209113, Φ: 22 675076 Σύλβια Α. Λοϊζίδη Διοικητικός Σύμβουλος T: 25 869138, Φ: 25 363842 Μιχάλης Ι. Χάλιος Διοικητικός Σύμβουλος T: 24 200222, Φ: 24 200202 Γιώργος Ν. Τζιωρτζή Διοικητικός Σύμβουλος T: 22 209292, Φ: 22 513294 Επισκεφτείτε τη σελίδα μας: kpmgfamilybusiness.com/cyprus kpmg.com.cy

©2013 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα.

Οικογενειακές Eπιχειρήσεις

cover story

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

€2.18 δις ήταν τα έσοδα από τον τουρισμό το 2001 και ο κλάδος συνεισέφερε 20,9% στο ΑΕΠ της χώρας. Σήμερα συνεισφέρει 10,8%, με έσοδα €1.92 δις, παρουσιάζοντας διαρκή μείωση από το 2001

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

άμπες φθορίου, μουσικές στη διαπασών, κιτς διάκοσμος και πλαστικά φαγητά. Εστιατόρια και νυχτερινά μαγαζιά - κακέκτυπα ομοιώματα ενός άλλου κόσμου και μιας ξένης κουλτούρας. Πολλά από αυτά έχουν, πλέον, τα φώτα τους σβηστά και ερειπωμένα, όπως είναι, δέχονται μόνο βλέμματα οίκτου από τους περαστικούς. Μια βόλτα στα δρομάκια του Πρωταρά και όχι μόνο απογοητεύει. Ανάπτυξη άναρχη και αλόγιστη. Αυτή δεν ήταν, ασφαλώς, η εικόνα που είχε στο μυαλό του ο άλλοτε «βασιλιάς των κυπριακών ξενοδοχείων», Νεξίμ Χούρη, ούτε και όλοι όσοι τον ακολούθησαν. Ο Νεξίμ Χούρη από τη Συρία εγκαταστάθηκε στην Κύπρο το 1883, βλέποντας ξεκάθαρα ότι η χώρα μας διέθετε αυτό που λέμε «εξαιρετική πρώτη ύλη», για να ανθίσει μια τουριστική βιομηχανία: Στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, με ηλιοφάνεια δέκα μήνες το χρόνο, αγκαλιασμένη

35.800 άτομα απασχολούνται στις υπηρεσίες παροχής καταλύματος και εστίασης. Ο αριθμός είναι μειωμένος, σε σύγκριση με το 2008, όταν απασχολούνταν στον κλάδο 37.000 άτομα

από τα καταγάλανα νερά της μεσογείου. Για 30 χρόνια ο Χούρη μεγαλούργησε,

IN BUSINESS

ας αρί ης Ζαχννίδ Ιωα

δημιουργώντας έξι ξενοδοχεία και καλύπτοντας όλες, σχεδόν, τις πόλεις του νησιού. Πράγματι, η βιομηχανία όχι απλώς άνθισε, αλλά για πολλά χρόνια απετέλεσε το στυλοβάτη της κυπριακής οικονομίας τόσο πριν όσο και μετά την Εισβολή. Το αποκορύφωμα ήρθε το 2001, όταν τα έσοδα από τον τουρισμό ανήλθαν στα €2.18 δις, με αποτέλεσμα ο κλάδος να συνεισφέρει 20,9% στο ΑΕΠ της χώρας.

Προϊόν φθαρμένο και εξαρτημένο Τα τελευταία χρόνια τα σκήπτρα έκλεψαν οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες και η προσήλωση των Αρχών στη δημιουργία διεθνούς κέντρου παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών. Έχει, όμως, ο καιρός γυρίσματα και η απόφαση του Eurogroup ήρθε απότομα και άκομψα, για να μας θυμίσει ότι το καλύτερο που έχουμε να κάνουμε είναι να βασιζόμαστε αποκλειστικά στις δικές μας δυνάμεις. Σήμερα ο τουρισμός συνεισφέρει 10,8% στο ΑΕΠ της Κύπρου, με έσοδα €1.92 δις, παρουσιάζοντας διαρκή μείωση από το 2001. Το πρόβλημα, φυσικά, με την τουριστική βιομηχανία της Κύπρου είναι ότι η ανάπτυξη της έγινε απότομα, χωρίς συγκεκριμένη στρατηγική και πλάνο. Χωρίς ιδιαίτερο όραμα και στήριξη από τις κρατικές Αρχές, με αλεξιπτωτιστές στον κλάδο να αναζητούν το γρήγορο κέρδος και με αποτέλεσμα η ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος να ακολουθεί μια διαρκώς φθίνουσα πορεία. «Η διαβρωμένη ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος είναι η σημαντικότερη πρόκληση αυτή τη στιγμή. Ταυτόχρονα, η συνεχής συρρίκνωση των τουριστικών αφίξεων, κατά τις χειμερινές περιόδους, καθιστά το πρόβλημα της εποχικότητας ολοένα και πιο οξύ, με όλες τις συνεπαγόμενες αρνητικές κοινωνικοοικονομικές προεκτάσεις», εξήγησε ο γενικός γραμματέας του Παγκύπριου Συνδέσμου ξενοδόχων (ΠΑΣΥΞΕ), Ζαχαρίας Ιωαννίδης. Όπως τόνισε και ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου (ΣΤΕΚ), Φειδίας Καρής, δυστυχώς το τουριστικό μας προϊόν παραμένει σε μεγάλο βαθμό εξαρτημένο από το μαζικό και εποχιακό μοντέλο του ήλιου

και της θάλασσας. Το μοντέλο αυτό είναι πολύ ευαίσθητο στον παράγοντα τιμή, τη στιγμή που γειτονικοί προορισμοί και όχι μόνο προσφέρουν παρόμοιο τουριστικό προϊόν σε πιο ανταγωνιστικές τιμές.

Επιτακτική ανάγκη ο εμπλουτισμός Παρά την πληθώρα πολυτελών ξενοδοχείων στο νησί, η αλήθεια είναι ότι οι επενδύσεις γίνονται με το σταγονόμετρο, πλέον, τόσο για την ανέγερση νέων μονάδων όσο και για την αναβάθμιση των παλιών. Πολλοί ξενοδόχοι χαρακτηρίζουν το κυπριακό τουριστικό προϊόν γερασμένο τόσο από πλευράς εγκαταστάσεων και υποδομών όσο και από πλευράς παρεχόμενων υπηρεσιών, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για άμεση αναβάθμιση με νέα προϊόντα, που να απευθύνονται σε στοχευμένο κοινό. «Είναι αναγκαίο να δώσουμε προτεραιότητα σε έργα, όπως, τα γήπεδα γκολφ, τα θεματικά πάρκα, τα συνεδριακά κέντρα και οπωσδήποτε τα καζίνα», αναφέρουν χαρακτηριστικά. Ο εμπλουτισμός του τουριστικού προϊόντος φαίνεται πως αποτελεί ένα ισχυρό χαρτί για την αντιμετώπιση τόσο της ανταγωνιστικότητας όσο και της εποχικότητας. «Είναι αδήριτη και επιτακτική ανάγκη να εμπλουτίζουμε συνεχώς το τουριστικό μας προϊόν, με όλα εκείνα τα ελκυστικά στοιχεία που θα συμβάλουν στην καταπολέμηση του προβλήματος της εποχικότητας και στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου», εξήγησε ο κ. Καρής. Για να γίνει αυτό επιβάλλεται η ανάπτυξη αναγκαίων υποδομών, που θα επιτρέψουν την προσέλκυση αυξημένου αριθμού τουριστών εξειδικευμένων ενδιαφερόντων, όπως είναι ο ιατρικός, ο αθλητικός, ο φυσιολατρικός, ο συνεδριακός, ο ναυτικός και ο θρησκευτικός. «Δυστυχώς παρατηρείται σοβαρή καθυστέρηση στον περαιτέρω εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος. Έργα παρεμφερούς τουριστικής υποδομής λάμπουν δια της απουσίας τους, όπως για παράδειγμα, τα καζίνα, τα συνεδριακά κέντρα, τα θεματικά πάρκα, οι μαρίνες και άλλα που έχουν ήδη εξαγγελθεί. Απουσιάζουν όμως και κάποια που δεν έχουν ακόμα εξαγγελθεί, όπως η σταδιακή φιλελευθε-

www.inbusinessnews.com

Προβλήματα γυρεύουν λύσεις ροποίηση των πτήσεων προς και από την Κύπρο», επεσήμανε ο κ. Ιωαννίδης.

Πάθη, λάθη και μαθήματα Μεγάλη ευθύνη για τη σημερινή εικόνα του τουριστικού μας προϊόντος έχει, χωρίς αμφιβολία, η φρενήρης ανάπτυξη που σημειώθηκε κατά τις δεκαετίες 1980 και 1990. «Αυτό, σε συνάρτηση με την έλλειψη επαρκούς συντονισμού, προγραμματισμού, αλλά και ελέγχου από μέρους των αρμόδιων, Αρχών επέφερε λάθη», τόνισε ο κ. Καρής. Ακαλαισθησία, ψευδοκουλτούρα, οπτική και ηχητική ρύπανση, έλλειψη καθαριότητας, ταπελορύπανση, φωτορύπανση, κραχτισμός, υπερχρεώσεις και κακή εξυπηρέτηση του πελάτη είναι μόνο μερικά από τα προβλήματα που πρέπει να διορθωθούν. Πολλά πράγματα έγιναν βιαστικά σε όλες τις τουριστικές περιοχές, παραδέχεται και ο κ. Ιωαννίδης, ως αποτέλεσμα μιας άναρχης κατά κύριο λόγο και αλόγιστης ανάπτυξης. «Η ενδεδειγμένη συνταγή, για να μην επαναλάβουμε τα λάθη του παρελθόντος, είναι η ενσυνείδητη συμμόρφωση όλων με τους νόμους της πολιτείας, ώστε οι όποιες νέες αναπτύξεις να προσθέτουν στο τουριστικό μας προϊόν και την αξία του και όχι να το αμαυρώνουν», είπε. Πρόσθεσε, δε, ότι ήδη έχουν ληφθεί αρκετά διορθωτικά μέτρα για τον ευπρεπισμό και με στόχο μια πιο κοσμοπολίτικη εικόνα των τουριστικών μας περιοχών, ιδιαίτερα επί της παράκτιας ζώνης, με χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτό των πεζόδρομων στις παραλίες. Όπως επεσήμανε και ο κ. Καρής, τα λάθη του παρελθόντος μπορούν να αποφευχθούν μόνο με τη διαμόρφωση και εφαρμογή καλά σχεδιασμένων και εμπεριστατωμένων στρατηγικών σχεδίων ανάπτυξης του τουρισμού με όλες τις απαραίτητες δράσεις και με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα εφαρμογής.

Ανεξέλεγκτη αύξηση δαπανών Η ανεξέλεγκτη αύξηση στις διάφορες λειτουργικές δαπάνες είναι μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις, που έχει να αντιμετωπίσει σήμερα η ξενοδοχειακή βιομηχανία.

www.inbusinessnews.com

Ανεπαρκής ρευστότητα Προβάλλει αδήριτη η ανάγκη για αύξηση της ελεύθερης ρευστότητας των τραπεζών, με ταυτόχρονη αποκλιμάκωση των τραπεζικών επιτοκίων χρηματοδότησης των επιχειρήσεων.

Εποχικότητα και εξάρτηση Η διαχρονική εξάρτηση από το μαζικό και εποχικό τουρισμό του ήλιου και της θάλασσας έχει ως αποτέλεσμα η πληρότητα των μονάδων να κινείται σε αντιοικονομικά επίπεδα. Η χαμηλή ή αρνητική κερδοφορία έχει στην ουσία παγώσει τις επενδύσεις σε νέα ξενοδοχειακά καταλύματα.

Υψηλό ενεργειακό κόστος Ανάγκη για αναθεώρηση των χρεώσεων της ΑΗΚ, ιδιαίτερα όσον αφορά: Στη μονάδα χρέωσης ύψιστης ζήτησης. Στην επιβολή του χαμηλού συντελεστή ΦΠΑ επί των τιμολογίων της ΑΗΚ για τα ξενοδοχεία, όπως ισχύει σε άλλες χώρες της ΕΕ. Στην πλήρη υιοθέτηση των νέων διατιμήσεων οριακού κόστους, σύμφωνα με οδηγίες της ΕΕ, για να πάψει η σταυροειδής επιχορήγηση των οικιακών και μεταποιητικών καταναλωτών από τους εμπορικούς καταναλωτές, στους οποίους υπάγονται και τα ξενοδοχεία.

Λίγες οι εναλλακτικές Το τουριστικό μας προϊόν χρήζει εμπλουτισμού, ώστε να προσελκύσουμε εναλλακτικές μορφές τουρισμού με λιγότερη ευαισθησία στις τιμές και μικρότερη εξάρτηση από την καλοκαιρινή περίοδο. Ως καλές λύσεις προτείνονται, μεταξύ άλλων, ο συνεδριακός τουρισμός, ο αθλητικός, ο ναυτικός, ο ιατρικός, ο τουρισμός των γκολφ και των καζίνων.

Φει Κα δίας ρής

Η αύξηση στους φόρους ακίνητης ιδιοκτησίας επί των ξενοδοχειακών μονάδων, στα ποτά και τα καύσιμα, το δυσβάστακτο κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας, του νερού και των αποχετευτικών τελών είναι μόνο μερικά παραδείγματα. Σε αυτά έρχεται να προστεθεί το κόστος του χρήματος, με τα δανειστικά επιτόκια προς τις επιχειρήσεις στην Κύπρο να είναι υπερδιπλάσια από εκείνα που ισχύουν σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Χαρακτηριστική είναι και η αύξηση του ΦΠΑ επί των διανυκτερεύσεων στα ξενοδοχειακά καταλύματα από 8% σε 9% από το 2014 και εντεύθεν, η αλλαγή του κανονικού συντελεστή ΦΠΑ από 17% το 2012 σε 18% το 2013 και ακολούθως σε 19% το 2014, καθώς και η περαιτέρω αύξηση από το 2014 της εισφοράς εργοδοτών και εργοδοτουμένων στις Κοινωνικές Ασφαλίσεις. Ο τουρισμός δεν είναι μια αγελάδα προς άρμεγμα, ξεκαθάρισε ο κ. Ιωαννίδης, αλλά ένα όχημα και πυλώνας που μπορεί να μας οδηγήσει και πάλι στην ανάπτυξη. «Επιβάλλεται μια πιο εποικοδομητική και αποτελεσματική αντιμετώπιση του τομέα από την Κυβέρνηση, τις τοπικές Αρχές και οργανισμούς, όπως, η ΑΗΚ και τα

Κουρεμένες καμπάνιες Η δραστική μείωση του προϋπολογισμού του ΚΟΤ επιφέρει συνεχή μείωση και στα διαθέσιμα κονδύλια για διαφημιστικές εκστρατείες προώθησης και προβολής του τουριστικού μας προϊόντος.

Κλειστοί ουρανοί Η περαιτέρω φιλελευθεροποίηση των αιθέρων κρίνεται απαραίτητη, ιδιαίτερα με χώρες, όπως, η Ρωσία και η Ουκρανία.

Μετρημένες επενδύσεις Χρειάζεται η ενθάρρυνση νέων επενδυτικών έργων αναβάθμισης και εμπλουτισμού του τουριστικού προϊόντος, για την αντιμετώπιση του αυξημένου ανταγωνισμού και της εποχικότητας. Σήμερα οι επενδύσεις που γίνονται, για το σκοπό αυτό, είναι μετρημένες.

Λίγοι πόροι από κονδύλια Ο τουρισμός παραδόξως μειονεκτεί, σε σχέση με άλλους κλάδους, στην αναλογία των πόρων που εξασφαλίζονται από ευρωπαϊκά ταμεία.

Στα αδειούχα από τον ΚΟΤ καταλύματα περιλαμβάνονται ξενοδοχεία αστέρων, άνευ αστέρων, οργανωμένα διαμερίσματα, παραδοσιακές οικίες και διαμερίσματα, τουριστικά χωριά και επαύλεις

IN BUSINESS

cover story

ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Περιοχή

Μονάδες

Κλίνες

Λευκωσία

22 74 101 157 87 283 85 809

2.576 12.984 6.176 19.989 14.567 28.115

Λεμεσός Λάρνακα Αγία Νάπα Παραλίμνι Πάφος Ορεινά θέρετρα Σύνολο

2.337 86.744

Συμβούλια Υδατοπρομήθειας και Αποχετεύσεων», πρόσθεσε.

Έχει αποτελέσει πάμπολλες φορές τη σανίδα σωτηρίας σε χαλεπούς καιρούς, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την ευημερία. Οι πρώτες ύλες υπήρχαν: Ήλιος, θάλασσα, πανέμορφες εκτάσεις γης και μια εξαιρετική γεωγραφική θέση. Αυτό που χρειαζόταν ήταν το όραμα. Μετά από όλες αυτές τις δεκαετίες ανάπτυξης αντιλαμβανόμαστε ότι σε ορισμένους τομείς είναι αυτό που εξακολουθεί να μας λείπει. Η όρεξη και η διορατικότητα του ιδιωτικού τομέα δεν είναι αρκετή, όταν δεν υπάρχει η στήριξη και η καθοδήγηση από τις Αρχές. Η κυπριακή εμπειρία, δυστυχώς, καταδεικνύει ότι από τη σύλληψη του τουριστικού οράματος της Κύπρου, μέχρι τη μετουσίωσή του σε πραγματικότητα, υπάρχει μια τεράστια απόσταση. «Η βιομηχανία σίγουρα επηρεάζεται σημαντικά και από πολλούς εξωγενείς παράγοντες, όμως αν επικεντρωθούμε στους ενδογε-

Αναζητείται όραμα Η αλήθεια είναι ότι η ξενοδοχειακή βιομηχανία δεν έπαψε ποτέ να είναι ένας σταθερός και γενναιόδωρος αιμοδότης της κυπριακής οικονομίας. Όλα αυτά τα χρόνια έχει αποσπάσει πολλά θαυμαστικά επίθετα. Υπήρξε στυλοβάτης, αιμοδότης, κινητήριος δύναμη, ατμομηχανή της κυπριακής οικονομίας και άλλα πολλά.

62,5%

ήταν η καθαρή πληρότητα στα κυπριακά αδειούχα καταλύματα το 2012, σημειώνοντας αύξηση από το 2011. Το μεγαλύτερο ποσοστό πληρότητας εμφανίστηκε στο Παραλίμνι, φτάνοντας το 91%, ενώ στην περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώστου ήταν 85,1%, στην Αγία Νάπα 81,6%, στην Πάφο 63,9%, στη Λάρνακα 48,5%, στη Λεμεσό 42,9 και στη Λευκωσία 28,3%

IN BUSINESS

Το 2012 οι αφίξεις τουριστών σε αδειούχα καταλύματα στην Κύπρο ανήλθαν σε

2.5 εκ 1,4%

σημειώνοντας αύξηση

από το 2011 - με την πλειοψηφία αυτών και συγκεκριμένα

870,774

να προτιμούν την περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώστου. Στις προτιμήσεις ακολούθησε η Πάφος με

858.488

επισκέπτες. Από τα 2.5 εκ των επισκεπτών στα καταλύματα, τα

2 εκ,

περίπου, ήταν κάτοικοι του εξωτερικού και οι υπόλοιποι

508.970

κάτοικοι της Κύπρου

14.5 εκ

ήταν οι διανυκτερεύσεις σε αδειούχα καταλύματα το 2012 και ο αριθμός αυξήθηκε κατά 2% σε σύγκριση με το 2011. Η πλειοψηφία τους, 6.1 εκ, ήταν στην επαρχία Αμμοχώστου, ενώ ακολούθησε η Πάφος με 5.1 εκ. Από το σύνολο των διανυκτερεύσεων τα 13.5 εκ αφορούσαν κατοίκους του εξωτερικού και το 1 εκ, περίπου, κατοίκους της Κύπρου. νείς, τότε αβίαστα διαπιστώνουμε τον αρνητικό ρόλο που διαδραμάτισε διαχρονικά η πολυνομία, η πολυαρχία και η έλλειψη συντονισμού», ανέφερε ο κ. Καρής. Πρόσθεσε, επίσης, ότι διαδοχικές Κυβερνήσεις δεν έδωσαν τη δέουσα προσοχή και βαρύτητα σ’ ένα τομέα που εκ των πραγμάτων αποδεικνύεται σήμερα ο πιο σημαντικός κλάδος εξαγωγικού προσανατολισμού της κυπριακής οικονομίας. Το όραμα των αρμόδιων φορέων της τουριστικής βιομηχανίας φαίνεται να είναι κοινό. Αφορά μια σταθερή, υγιή και αειφόρο τουριστική ανάπτυξη, με συνεχή αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό του παραδοσιακού μοντέλου του ήλιου και της θάλασσας, που θα συνεχίσει να αποτελεί την κορωνίδα του κυπριακού τουρισμού. «Η τουριστική βιομηχανία μπορεί να αποτελέσει τον κύριο πυλώνα για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη του τόπου. Η συνεισφορά του στο ΑΕΠ μπορεί να μεγιστοποιηθεί με την παράλληλη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, όχι μόνο στον τουριστικό τομέα, αλλά και σε όλο το φάσμα της οικονομίας του τόπου», είπε ο κ. Ιωαννίδης, εκφράζοντας την πεποίθηση ότι ο τουρισμός μπορεί να λειτουργήσει ως «γέφυρα» έως ότου φανούν τα σημαντικά οφέλη από τον ενεργειακό πλούτο της χώρας.

www.inbusinessnews.com

Ο... κύπριος Ξένιος Ζευς πισώ στο 1870 παέι ή ιστορια τών ξένοδοχέιών στήν κυπρο

καλός ο ήλιος, καλή και η θάλασσα, όμως αν δεν προσφέρεις βασικές αρχές φιλοξενίας, τι να τα κάνεις; στην κύπρο, όπως και στον υπόλοιπο ελληνισμό, από την αρχαιότητα η φιλοξενία θεωρείτο ιερό καθήκον. από την εμφάνιση του χριστιανισμού, μάλιστα, υπήρχαν ξενώνες στα μοναστήρια για τους ταξιδιώτες, ενώ από το μεσαίωνα και μετά εμφανίστηκαν στον τόπο μας τα πρώτα πανδοχεία και χάνια. στην πορεία των ετών, λίγο η θέση της κύπρου στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, λίγο το ιδανικό της κλίμα, κάποιοι είδαν μπροστά, αξιοποίησαν τις «πρώτες ύλες» και δημιούργησαν μια αξιοζήλευτη ξενοδοχειακή βιομηχανία.

Τα πρώτα ξενοδοχεία

ή ιστορία των ξενοδοχείων στην κύπρο υπολογίζεται ότι έχει τις ρίζες της κοντά στο 1870, λίγο πριν από την αγγλική κατοχή. συγγράμματα κάνουν λόγο για το ξενοδοχείο Locanda Della Speranza (ξενοδοχείο της έλπίδος), το οποίο ανήκε στον γιώργο χριστοδούλου. τότε αναφέρεται ότι υπήρχαν και πέντε χάνια. από την αγγλική κατοχή κι έπειτα άρχισαν να εμφανίζονται τα πρώτα ξενοδοχεία, με στόχο την εξυπηρέτηση των ξένων επισκεπτών, εμπορευόμενων και περιηγητών.

www.inbusinessnews.com

από τα πρώτα στη λευκωσία καταγράφεται το ξενοδοχείο του κιμωνή στη οδό λήδρας το 1885 και λίγο αργότερα του Βούλγαρη. την ίδια εποχή η λεμεσός ήταν η πλέον ανθούσα πόλη, χάρη στο λιμάνι της και την ανάπτυξη των εξαγωγών. το 1890 ο κύπριος επιχειρηματίας, Βασίλης Βασιλειάδης, ήρθε από το λονδίνο ξεκινώντας το πρώτο ξενοδοχείο με αρχιτεκτονικό σχέδιο κοντά στο σταθμό αμιάντου και απέναντι από τη θάλασσα. δυστυχώς, το απρόσιτο του χαρακτήρα του και η μεγάλη πολυτέλεια που το χαρακτήριζε απετέλεσαν απωθητικό παράγοντα για την εποχή και σύντομα οδηγήθηκε σε κλείσιμο.

Ξενοδόχοι από τη Συρία

στις αρχές του 20ου αιώνα παρατηρούνται τα πρώτα σοβαρά βήματα για τη δημιουργία της ξενοδοχειακής βιομηχανίας της κύπρου. ή οικογένεια χούρη, σύμφωνα με τα στοιχεία, έφερε την επανάσταση. πρωτοπόροι επιχειρηματίες από τη συρία ήρθαν στην κύπρο το 1883. το όνομα του αρχηγού της οικογένειας, νεζίμ χούρη, μεσουρανούσε στον κλάδο για τουλάχιστον 30 χρόνια, από το 1900 ως το 1930. το 1903 άνοιξε το πρώτο ξενοδοχείο της οικογένειας στο τρόοδος, με την ονομασία Όλυμπος, ακολούθησε στις πλάτρες το 1904 το ξενοδοχείο πλάτρες, που μετονομάστηκε σε Grand και ένα χρόνο αργότερα χτίστηκε το νέος Όλυμπος στη λεμεσό, καθώς και το Savoy στην αμμόχωστο. το 1906 οικοδομήθηκε το Majestic στη λάρνακα, το πρώτο με γήπεδα τένις και κήπους, καθώς και το Cyprus Palace στη λευκωσία.

Ανάπτυξη στα ορεινά

έξοχή και παραθερισμός εκείνα τα χρόνια σήμαινε αυτόματα βουνό και καθαρό αέρα. αυτός ήταν και ο λόγος που έως και τα μέσα της δεκαετίας του 1950 τα ορεινά θέρετρα συγκέντρωναν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον τόσο των κύπριων όσο και των ξένων για διαμονή ή και σύντομες επισκέψεις κατά

τους καλοκαιρινούς μήνες. τρία από τα πιο παλιά ξενοδοχεία της κύπρου ήταν στα ορεινά: το ξενοδοχείο μέσα ποταμός, το Βερεγγάρια και το φόρεστ παρκ, το οποίο είναι και το μόνο που εξακολουθεί να βρίσκεται σε λειτουργία. το μέσα ποταμός ήταν πολύ δημοφιλές κατά τη δεκαετία του 1930. Βρισκόταν στην ομώνυμη περιοχή - μεταξύ πλατρών, σαϊττά και κάτω αμιάντου - και ανάμεσα στα αξιοθέατα που διαφήμιζε ήταν και οι καταρράκτες της περιοχής. το θρυλικό Βερεγγάρια βρισκόταν στον πρόδρομο και απετέλεσε για πολλά χρόνια ένα από τα πιο μεγαλοπρεπή ξενοδοχειακά κτίσματα της κύπρου. δημιουργήθηκε από τον ιωάννη κόκκαλο το 1930 και λειτουργούσε έως και το 1986. το ξενοδοχείο ήταν ξακουστό για την τοποθεσία και τις υπηρεσίες που πρόσφερε , προσελκύοντας εξέχουσες προσωπικότητες από την κύπρο και το εξωτερικό. απετέλεσε ένα από τα σπουδαιότερα ορεινά καταλύματα του 20ού αιώνα στην κύπρο. τέλος, το φόρεστ παρκ (Forest Park), στο δυτικό άκρο των πλατρών, άρχισε να κτίζεται το 1932 από τον γεώργιο σκυριανίδη και λειτούργησε τον ιούλιο 1936. κτισμένο μέσα σε ένα πυκνό δάσος από πεύκα εξακολουθεί να προσελκύει πληθώρα παραθεριστών με την παραδοσιακή φιλοξενία του. από τις αρχές τις δεκαετίας του 1950 πολλές από αυτές τις ορεινές ξενοδοχειακές μονάδες άρχισαν να εγκαταλείπονται. το ενδιαφέρον του κόσμου ατόνησε, λόγω της ανάπτυξης των αεροπορικών συγκοινωνιών, αλλά και της νέας τάσης για διακοπές στη θάλασσα. πλέον ήταν η σειρά των παραλιακών περιοχών και κυρίως της αμμοχώστου να τραβήξουν όλο το ενδιαφέρον τόσο των ξένων όσο και των κύπριων παραθεριστών. έπιχειρηματίες, πολλοί εκ των όποιων δραστηριοποιούνται μέχρι σήμερα, είτε οι ίδιοι είτε οι επόμενες γενιές, άρχισαν να επενδύουν στον ήλιο και τη θάλασσα. μεταξύ αυτών ο λούης λοΐζου, ο τάκης κουννάς, ο μιχαλάκης λεπτός, ο έυγόρας λανίτης, ο θεοδόσης καραολής και πολλοί άλλοι.

IN BUSINESS

ΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑκΟΥ κΛΑΔΟΥ Αλέξιος Χρυσαφίνης ΟΜΙΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ sUNrIse Το 1981 λειτούργησε η πρώτη ξενοδοχειακή μονάδα του ομίλου, το Sunrise Beach Hotel. Οκτώ, περίπου, χρόνια αργότερα ξεκίνησε τη λειτουργία του το Sandra Hotel Apartments. Ακολούθησε το Brilliant Hotel Apartments το 1992, ενώ τελευταία επένδυση του ομίλου είναι το υπερσύγχρονο και πολυτελές Sunrise Pearl, το οποίο άνοιξε τις πύλες του μόλις τον περασμένο Ιούνιο. Το Sunrise Pearl βρίσκεται στην παραλία του Πρωταρά, ακριβώς δίπλα από το Sunrise Hotel. Προσφέρει υψηλής τεχνολογίας πολυτελείς υπηρεσίες, με προδιαγραφές πέντε αστέρων, διαθέτοντας μεγάλο και εξειδικευμένο κέντρο SPA. Τα ξενοδοχεία του ομίλου έχουν αποσπάσει κορυφαίες διακρίσεις από διεθνείς τουριστικούς οργανισμούς, ως αποτέλεσμα της αναγνώρισης των πελατών τους για τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες που προσφέρουν. Ο όμιλος ανήκει στην εταιρεία A.Μ. Χρυσαφίνης Λτδ.

Ανδρέας κωνσταντίνου

coNstANtINoU Bros HoteLs H CBH ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο του 1999, ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, και ένα χρόνο αργότερα εισήχθη στο ΧΑΚ. Τη διοίκησή της έχει ο εκτελεστικός πρόεδρος, Ανδρέας Κωνσταντίνου. Οι σημερινές κύριες δραστηριότητες της εταιρείας είναι η ιδιοκτησία και διαχείριση ξενοδοχείων, η αγοραπωλησία γης και η ανάπτυξη ακινήτων στην Κύπρο τόσο άμεσα όσο και μέσω θυγατρικών της εταιρειών. Ο όμιλος κατέχει και διαχειρίζεται τρία ξενοδοχεία 4 αστέρων συνολικής δυναμικότητας 850 δωματίων - το Pioneer Beach Hotel, το Athena Beach Hotel και το Athena Royal Beach Hotel - κι ένα 5 αστέρων, το Asimina Suites Hotel, με 119 σουίτες. Tο συγκρότημα είναι ένα από τα μεγαλύτερα του είδους του στην Κύπρο.

IN BUSINESS

Ανδρέας Τσόκκος A. tsoKKos HoteLs Το πτυχίο του μπορεί να γράφει «οδοντίατρος», όμως η επαγγελματική πορεία του έμελλε να είναι πολύ διαφορετική. Η δραστηριότητά του στην ξενοδοχειακή βιομηχανία ξεκίνησε το 1979, ενώ το 1981 ίδρυσε την αλυσίδα Tsokkos Hotels, η οποία σήμερα αριθμεί 30 τουριστικές μονάδες σε Πρωταρά, Αγία Νάπα, Πάφο και Sharm El Sheih. Διοικεί την εταιρεία μαζί με τη σύζυγό του και διευθύνουσα σύμβουλο, Αναστασία Τσόκκου. Ο όμιλος είναι δημόσια εταιρεία, με ακίνητη περιουσία κοντά στα €500 εκ, κύκλο εργασιών, περίπου, €42 εκ και μερίδιο αγοράς 10%. Διαθέτει 8.000 κλίνες και εργοδοτεί κάπου 1.500 άτομα. Δραστηριοποιείται, παράλληλα, στον τομέα ανάπτυξης γης με την ανέγερση πολυτελών επαύλεων και διαμερισμάτων σε Πρωταρά, Αγία Νάπα και Πάφο. Αυτή την περίοδο κτίζει το νέο πεντάστερο πολυτελές King Evelthon Beach Hotel & Resort στην Πάφο και προγραμματίζει ακόμα ένα νέο πέντε αστέρων στην Αγία Νάπα, το Chrysomare Beach Hotel & Resort.

ΟΜΙΛΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ SUNRISE

από το 1981 ξεκίνησε ο όμιλος τη δράση του στην ξενοδοχειακή βιομηχανία. σήμερα λειτουργεί τα ξενοδοχεία Sunrise Beach, Sandra Hotel Apartments, Brilliant Hotel Apartments και Sunrise Pearl στον πρωταρά.

CONSTANTINOU BROS HOTELS από το 1999 τα αδέρφια κωνσταντίνου ίδρυσαν την εταιρεία, που σήμερα έχει στην ιδιοκτησία της και διαχειρίζεται τρία ξενοδοχεία 4* και ένα 5* στην πάφο.

A. TSOKKOS HOTELS

ή αλυσίδα ξενοδοχείων του ανδρέα τσόκκου αριθμεί 30 τουριστικές μονάδες. Έχει ακίνητη περιουσία ύψους €500 εκ και κύκλο εργασιών κοντά στα €42 εκ. διαθέτει 8.000 κλίνες και εργοδοτεί, περίπου,

1.500 άτομα.

ATLANTICA HOTELS & RESORTS το 1980 άνοιξε το πρώτο ξενοδοχείο της αλυσίδας, που σήμερα αποτελείται από

ξενοδοχειακές μονάδες σε κύπρο, έλλάδα και αίγυπτο.

ΓίΑννηΣ ΠΑνΑΓηΣ AQUA SOL HOTELS δεκαπέντε ξενοδοχειακές μονάδες σε αγία νάπα, πρωταρά, λάρνακα, πάφο, πλάτρες, ρόδο και κρήτη διαθέτει ο όμιλος, που ιδρύθηκε το 1992 από τον γιάννη παναγή.

Βασίλης & Δημήτρης Νικολαΐδης AtLANtIcA HoteLs & resorts Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1980, με το άνοιγμα του πρώτου ξενοδοχείου Atlantica στη Λεμεσό, για να εξελιχθεί σε μια αλυσίδα 30 ξενοδοχειακών μονάδων σε Κύπρο, Ελλάδα και Αίγυπτο. Διαθέτει σήμερα τέσσερα ξενοδοχεία στη Λεμεσό, ένα στην Πάφο, τρία στην Αγία Νάπα, πέντε στη Ρόδο, πέντε στην Κω, εφτά στην Κρήτη, ένα στην Κέρκυρα και τέσσερα στο Sharm El Sheikh. Τον όμιλο διαχειρίζονται οι joint managing directors Βασίλης και Δημήτρης Νικολαΐδης.

Γιάννης Παναγής AQUA soL HoteLs Ο κ. Παναγή, αν και σπούδασε νομικά, ξεκίνησε να ασχολείται με την τουριστική και επισιτιστική βιομηχανία από το 1989, ενώ το 1992 ίδρυσε την Aqua Sol Hotels, στα πρότυπα των μεγαλύτερων οργανωτών ταξιδίων της Ευρώπης. Τα τελευταία χρόνια, ακολουθώντας τις νέες τάσεις ζήτησης - που προσδίδουν αξία στις έννοιες «χρόνος και χώρος» - ο όμιλος επανασχεδιάστηκε,

www.inbusinessnews.com

cover story

LEPTOS CALYPSO HOTELS

από την κερύνεια ξεκίνησαν οι τουριστικές δραστηριότητες του ομίλου τη δεκαετία του 1960. σήμερα διαθέτει πέντε ξενοδοχειακές μονάδες στην πάφο και τα χανιά της κρήτης.

HAWAII HOTELS

Το πεντάστερο ξενοδοχείο Grand Resort λειτούργησε το 1992 και την περίοδο 2007 - 2008 έτυχε εκτεταμένης ανακαίνισης.

GALATARIOTIS GROUP OF COMPANIES ή οικογένεια γαλαταριώτη δημιούργησε το Le Meridien Limassol Spa & Resort, που είναι κτισμένο σε

100.000 τ.μ. γης. ΟΜΙΛΟΣ κΑΝΙκΑ

FRANCOUDI & STEPHANOU GROUP

ή εταιρεία ιδρύθηκε το 1895. δραστηριοποιείται στον τουρισμό και τα ταξίδια, στην ξενοδοχειακή βιομηχανία με το Capo Bay Hotel, τις ασφάλειες, τις τηλεπικοινωνίες, την τεχνολογία και το εμπόριο.

ΟΜίΛΟΣ ΛΑνίΤηΣ ή αρχή έγινε το 1935 από τον λούη λοΐζου. σήμερα ο όμιλος απασχολεί γύρω στα 5.000 άτομα και η Louis Hotels διαθέτει ή διαχειρίζεται 19 ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων.

ο όμιλος δραστηριοποιείται στην ξενοδοχειακή βιομηχανία, μέσω της θυγατρικής Amathus Public, η οποία ιδρύθηκε το 1943 ως Amathus Navigation Co. του ομίλου προεδρεύει ο πλάτων λανίτης.

δημιουργώντας μονάδες με επίκεντρο την οικογένεια και το περιβάλλον. Τουριστικά χωριά θεματικού χαρακτήρα, διάσπαρτα σε κήπους, που προσφέρουν υπηρεσίες ποιότητας, διασκέδαση και ξεκούραση. Σήμερα ο όμιλος λειτουργεί 15 ξενοδοχειακές μονάδες δυναμικότητας 9.000 κλινών σε Αγία Νάπα, Πρωταρά, Λάρνακα, Πάφο, Πλάτρες, Ρόδο και Κρήτη. Επίσης, μέσω των εταιρειών Greco Sol και Solterra, αναπτύσσει ακίνητα στον τομέα της παραθεριστικής κατοικίας σε Κύπρο, Ελλάδα και Αγγλία.

www.inbusinessnews.com

ή εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 και σήμερα λειτουργεί δύο ξενοδοχεία. το Mediterranean Beach στη λεμεσό και το Elysium στην πάφο.

στην Kanika Hotels & Resorts ανήκουν το Alexander The Great Beach στην πάφο και η διαχείριση του Elias Beach στη λεμεσό, ενώ στην Kanika Olympic τα ξενοδοχεία Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay στην αγία νάπα.

COLUMBIA HOTELS & RESORTS Γερμανική τεχνική με αέρα Μεσογείου. Ο Heinrich Schoeller επέλεξε τη Λεμεσό ως επιχειρηματική του βάση. Διαθέτει τέσσερα ξενοδοχεία στη Γερμανία και τρία στην Κύπρο.

LOUIS HOTELS

STADEMOS HOTELS

GRECIAN HOTEL ENTERPRISES (PATHFINDERS)

ή οικογενειακή επιχείρηση ξεκίνησε το 1965, όταν ο τάκης κουννάς έχτισε το πρώτο Grecian στην αμμόχωστο. σήμερα διαθέτει τρία πολυτελή ξενοδοχεία σε πρωταρά και αγία νάπα.

MUSKITA HOTELS

ή δράση του γεώργιου και του χρίστου μουσκή στην ξενοδοχειακή βιομηχανία ξεκίνησε το 1993 με το Four Seasons στη λεμεσό. ακολούθησε το Club Hotel Aldiana στη λάρνακα και το Melia στην αθήνα.

Γιώργος και Παντελής Λεπτού LePtos cALyPso HoteLs

O όμιλος ξεκίνησε ξενοδοχειακές και τουριστικές δραστηριότητες τη δεκαετία του 1960 στην Κερύνεια. Μεγάλο και καινοτόμο έργο, το οποίο βρισκόταν υπό κατασκευή την περίοδο της Τουρκικής Εισβολής, ήταν το ξενοδοχείο στην Nήσο Εχιδνών (Snake Island).

LORDOS HOTELS (HOLDINGS) PUBLIC ή εταιρεία συστάθηκε το 1973 και εκτός από ξενοδοχεία σε λάρνακα και πρωταρά είναι ιδιοκτήτρια της Arodaphne Bay Development, που έχει γη παρά το ιδιόκτητο Golden Bay Beach ήotel.

THANOS HOTELS

ο αλέκος μιχαηλίδης ξεκίνησε τον όμιλο το 1972. στην πάφο λειτούργησε το Paphos Beach (σημερινό Almyra). σε αυτήν ανήκουν και τα ξενοδοχεία Annabelle και Anassa.

ST. RAPHAEL RESORT

το ξένοδοχέιο, που ιδρυσέ ο SHUKRI SHAMMAS το 1987, έιναι το μονο στήν κυπρο μέ δική του μαρινα και 227 αγκυροΒολια.

DH cyProteLs PLc Ιδρύθηκε το 1979, αρχικά με την επωνυμία Droushia Heights Hotel Co. Το 2006 πήρε τη σημερινή του ονομασία. Διαθέτει ή διαχειρίζεται πέντε ξενοδοχεία στην Κύπρο και τέσσερα στην Ελλάδα, σε Ρόδο, Κεφαλονιά και Κέρκυρα.

Ένα τουριστικό συγκρότημα με ξενοδοχείο 5 αστέρων, μικρή μαρίνα και προοπτική για καζίνο. Σήμερα ο όμιλος διαθέτει πέντε ξενοδοχειακές μονάδες διαφόρων κατηγοριών, συνολικής δυναμικότητας, περίπου, 3.600 κλινών. Συγκεκριμένα, στην Πάφο το Coral Beach Hotel & Resort 5 αστέρων, το Thalassa Hotel (lifestyle/boutique μέλος των Small Luxury Hotels), το Paphos Gardens Hotel & Αpartments και το Basilica Tourist Complex. Επίσης, στα Χανιά το Panorama Hotel 5 αστέρων.

IN BUSINESS

cover story

Δήμος Δημοσθένους stADeMos HoteLs

κώστας Γαλαταριώτης GALAtArIotIs GroUP oF coMPANIes

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 από τον Δήμο Δημοσθένους, με κύρια δραστηριότητα την ανάπτυξη στην ξενοδοχειακή βιομηχανία. Το 2000 η εταιρεία εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Σήμερα λειτουργεί δύο ξενοδοχεία στην Κύπρο, το τεσσάρων αστέρων Mediterranean Beach Hotel στη Λεμεσό με 291 δωμάτια και το πεντάστερο Elysium στην Πάφο.

Το 1989 η οικογένεια Γαλαταριώτη ίδρυσε το Le Meridien Limassol, SPA & RESORT. Σήμερα, το πολυτελές residents only ξενοδοχειακό συγκρότημα είναι κτισμένο σε 100.000 τ.μ. γης και είναι το μοναδικό πεντάστερο πάνω στην θάλασσα, που ανήκει σε παγκόσμια αλυσίδα.

Heinrich schoeller coLUMBIA HoteLs & resorts Η εταιρεία ανήκει στη Schoeller Holdings Ltd, η οποία ιδρύθηκε από τον Heinrich Schoeller - ένα Γερμανό επιχειρηματία με έδρα τη Λεμεσό - πίσω στο 1978. Σήμερα είναι ένας δυναμικός όμιλος με δραστηριότητες στη ναυτιλία, την ξενοδοχειακή βιομηχανία, την εστίαση και αλλού. Διατηρεί γραφεία σε πόλεις, όπως, το Αμβούργο, η Μανίλα, το Τόκιο, η Σιγκαπούρη, το Σαουθάμπτον και το Ρότερνταμ. Εργοδοτεί περισσότερα από 8.500 άτομα παγκοσμίως. Στην Columbia Hotels & Resorts ανήκουν τέσσερα πολυτελή ξενοδοχεία στη Γερμανία και τρία στην Κύπρο. Συγκεκριμένα, το Columbia Beach Resort και το Columbia Beach Hotel στο Πισσούρι και το Londa στη Λεμεσό.

κυριάκος Θεοχάρους HAWAII HoteLs Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1992 από τον Κυριάκο Θεοχάρους. Σε αυτήν ανήκει το πεντάστερο ξενοδοχείο, Grand Resort, στην περιοχή της Αμαθούντας. Την περίοδο 2007 - 2008 έτυχε εκτεταμένης ανακαίνισης και σήμερα διαθέτει 255 δωμάτια, εκ των οποίων τα 13 είναι πολυτελείας και τα 11 σουίτες. Μεταξύ άλλων διαθέτει συνεδριακές εγκαταστάσεις, εστιατόρια και μπαρ, κέντρο ευεξίας, γυμναστήριο και παιδικό κλαμπ.

IN BUSINESS

Οικογένεια καραολή ΟΜΙΛΟΣ κΑΝΙκΑ Το 1962 απετέλεσε την αφετηρία του ομίλου, όταν ο Θεοδόσης Καραολής άνοιξε αρχιτεκτονικό γραφείο στην Αμμόχωστο. Μετά την Εισβολή, μαζί με δύο συνεργάτες, ίδρυσε τον όμιλο που επικεντρωνόταν στις κατασκευές και την ανάπτυξη γης. Το 1983 επεκτάθηκε στον τομέα των ξενοδοχείων και ο κ. Καραολής ανέλαβε μόνος του τα ηνία. Σήμερα ο όμιλος αποτελείται από τις ακόλουθες εταιρείες: Kanika Developments & Construction, Kanika Property Management, που ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης και συντήρησης περιουσιών, Kanika Hotels & Resorts, στην οποία ανήκει το Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο και η διαχείριση του Elias Beach Hotel στη Λεμεσό και την Kanika Olympic με τα ξενοδοχεία Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay στην Αγία Νάπα. Ο όμιλος εργοδοτεί, περίπου, 800 άτομα παγκυπρίως και διοικείται από τους: Σπύρο Καραολή - group executive chairman, Γιώργο Καραολή - group deputy chairman και Μάριο Καραολή - group vice chairman.

Οικογένεια Λοΐζου LoUIs HoteLs Το 1935 ιδρύθηκε από τον Λούη Λοΐζου η εταιρεία Louis στη Λεμεσό. Στις δεκαετίες 1940 και 1950 ξεκίνησε η λειτουργία ξενοδοχείων, όπως το Semmering και το Grand Hotel στα ορεινά θέρετρα, αλλά και το Louis Hotel στη Λευκωσία. Από πολλούς θεωρείται ο «πατέρας» του τουρισμού. Σήμερα ο Όμιλος Louis απασχολεί 5.000 άτομα. Η Louis Hotels διαθέτει 19 ξενοδο-

χεία 4 και 5 αστέρων. Εννέα στην Ελλάδα - Κρήτη, Κέρκυρα, Ζάκυνθο, Μύκονο και Ρόδο - καθώς και δέκα σε όλα τα παραθαλάσσια θέρετρα της Κύπρου. H Louis Cruises, με ένα στόλο έξι κρουαζιεροπλοίων - δύο εκ των οποίων είναι ναυλωμένα στην Thomson Cruises που ανήκει στον τουριστικό κολοσσό TUI - πραγματοποιεί κρουαζιέρες από τη Λεμεσό και τον Πειραιά στην Ανατολική Μεσόγειο. H Louis Travel διαθέτει δίκτυο τουριστικών γραφείων σε Κύπρο και Αθήνα, ενώ η LGS Handling είναι μια από τις δύο αδειοδοτημένες εταιρείες παροχής υπηρεσιών εξυπηρέτησης αεροσκαφών στα διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου.

Οικογένεια Λόρδου LorDos HoteLs (HoLDINGs) PUBLIc Η εταιρεία συστάθηκε το 1973 και από το 1986 είναι εισηγμένη στο ΧΑΚ. Πρόεδρος της είναι ο Τάκης Κυριακίδης και αντιπρόεδρος ο Δημήτριος Λόρδος. Είναι η ιδιοκτήτρια και διαχειρίστρια του πολυτελούς Golden Bay Beach Hotel, στην παραλία της Λάρνακας. Το ξενοδοχείο λειτούργησε το 1983. Περαιτέρω κατέχει ποσοστό 29% στο Golden Coast Beach Hotel στον Πρωταρά. Η θυγατρική εταιρεία Golden Coast είναι ιδιοκτήτρια του υπολοίπου 71% του ξενοδοχείου αυτού, που λειτούργησε το 1987. Η συνδεδεμένη εταιρεία United Hotels (Lordos) έχει στην ιδιοκτησία της και διαχειρίζεται το Lordos Beach Hotel στην παραλία της Λάρνακας, το οποίο λειτούργησε το 1979. Τέλος, είναι ιδιοκτήτρια της Arodaphne Bay Development, που έχει γη παρά το ξενοδοχείο Golden Bay Beach Hotel και προσφέρεται για επέκταση του ξενοδοχείου και δημιουργία συνεδριακού κέντρου χωρητικότητας 800 ατόμων.

Οικογένεια Μιχαηλίδη tHANos HoteLs Το συγκρότημα ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1972 στην Αμμόχωστο, ως οικογενειακή επιχείρηση, από τον Αλέκο Μιχαηλίδη. Το 1974 η έδρα της μεταφέρθηκε στην Πάφο, όπου ένα χρόνο μετά λειτούργησε το Paphos Beach Hotel. Το 1985 εγκαινιάστηκε το παραθαλάσσιο ξενο-

www.inbusinessnews.com

δοχείο Annabelle, με 218 δωμάτια, το οποίο σήμερα βρίσκεται στην παγκόσμια λίστα Preferred Hotels of the World. Το 1998 έγιναν τα εγκαίνια του Anassa στη βορειοδυτική πλευρά του νησιού, στην Πόλη Χρυσοχούς, με 177 δωμάτια και σουίτες. Αυτή τη στιγμή είναι μέλος των Leading Hotels of the World με πολλά διεθνή βραβεία. Το πρώτο ξενοδοχείο του συγκροτήματος στην Πάφο, το Paphos Beach Hotel, ανακαινίστηκε πλήρως, μετονομάστηκε σε Almyra και επαναλειτούργησε το 2003 ως το πρώτο κυπριακό ξενοδοχείο - μέλος της Design Hotels, με 189 πολυτελή δωμάτια και πολλές διεθνείς διακρίσεις.

Οικογένεια shammas st. rAPHAeL resort Πίσω στο 1987 πάει η ιστορία του ξενοδοχείου, το οποίο ιδρύθηκε από τον Shukri Shammas. Όταν απεβίωσε, τα πέντε παιδιά του ανέλαβαν την επιχείρηση. Σήμερα διευθύνων σύμβουλος είναι ο Nizam Shammas και business development director η Farah Shammas. Το St Raphael Resort βρίσκεται σε μία από τις πιο φημισμένες παραλίες της Λεμεσού. Χτίστηκε το 1987 και είναι το μόνο ξενοδοχείο στην Κύπρο με δική του μαρίνα και 227 αγκυροβόλια. Αρχικά λειτούργησε ως Sheraton, για να πάρει τη σημερινή του ονομασία το 1994. Η εταιρεία διαθέτει, επίσης, τέσσερα country house hotels στην Αγγλία, τα New Forest Hotels.

Πλάτων Λανίτης ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗΣ Ο όμιλος δραστηριοποιείται στην ξενοδοχειακή βιομηχανία μέσω της θυγατρικής Amathus Public, η οποία ιδρύθηκε το 1943 ως Amathus Navigation Co. Στη μακρόχρονη πορεία της εξελίχθηκε σε ένα πολυδιάστατο οργανισμό με ευρύ φάσμα τουριστικών και ταξιδιωτικών δραστηριοτήτων, πέραν του ξενοδοχειακού τομέα, υπό την καθοδήγηση του Ευαγόρα Λανίτη. Το έργο του συνεχίζουν σήμερα τα παιδιά του

Κώστας Λανίτης, Μάριος Λανίτης, Ισαβέλλα Λανίτη-Ηλιάδου και Πλάτων Λανίτης, ο οποίος προεδρεύει του Ομίλου Λανίτης. Στον ξενοδοχειακό τομέα η Amathus Public Ltd είναι ιδιοκτήτρια και διαχειρίστρια εταιρεία πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, όπως, των ιδιόκτητων Amathus Beach Hotel Limassol και Amathus Beach Hotel Paphos, που είναι μέλη του διεθνούς οργανισμού The Leading Hotels of the World, του Amathus Beach Hotel Rhodes στη Ρόδο, καθώς και των Elite Suites. Επίσης, ο όμιλος συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της Lanitis Development, κύριος μέτοχος της οποίας είναι η RREEF -μέλος της πολυεθνικής Deutsche Bank - η οποία είναι ιδιοκτήτρια του πολυτελούς θέρετρου Aphrodite Hills και του ξενοδοχείου InterContinental Aphrodite Hills, που είναι μέλος της διεθνούς αλυσίδας InterContinental Hotels Group.

Σώτος Στεφάνου FrANcoUDI & stePHANoU GroUP Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1895 και σήμερα αποτελεί έναν ευέλικτο και ανταγωνιστικό όμιλο, με περισσότερους από 1500 υπαλλήλους στην Κύπρο και το εξωτερικό. Οι δράσεις του καλύπτουν τομείς, όπως, τα ταξίδια και ο τουρισμός, η ξενοδοχειακή βιομηχανία, οι ασφάλειες, οι τηλεπικοινωνίες, η τεχνολογία και το εμπόριο. Μέλος του ομίλου είναι το ξενοδοχείο Capo Bay, το οποίο χτίστηκε στον Πρωταρά το 1985 και ανακαινίστηκε πλήρως το 2011. Αρχικά διέθετε 140 δωμάτια, ενώ από το 1990 επεκτάθηκε και διαθέτει 225, μεταξύ των οποίων και σουίτες.

Τάκης κουννάς GrecIAN HoteL eNterPrIses Η οικογενειακή επιχείρηση ξεκίνησε το 1965, όταν ο Τάκης Κουννάς έχτισε το πρώτο του ξενοδοχείο, Grecian, στην Αμμόχωστο. Ο ίδιος αρχικά ασχολείτο με τις εξαγωγές φρούτων και τη ναυτιλία, όταν σε ένα ταξίδι του στη Σουηδία συνειδητοποίησε πόσα

είχε η Κύπρος να προσφέρει ως τουριστικός προορισμός, διαθέτοντας ηλιοφάνεια δέκα από τους δώδεκα μήνες του χρόνου. Το Grecian καινοτόμησε - λειτουργώντας στα πρότυπα ενός σύγχρονου για την τότε εποχή ξενοδοχείου - και το 1972 ακολούθησε το Troian, που κτίστηκε ακριβώς δίπλα. Η εταιρεία σχεδίαζε, τότε, άλλες δύο ξενοδοχειακές μονάδες, όμως ακολούθησε η Εισβολή και χάθηκαν όλα. Το 1978, με την ενθάρρυνση του ΚΟΤ, δραστηριοποιήθηκε εκ νέου, ανοίγοντας το πεντάστερο Grecian Bay στην Αγία Νάπα. Το 1985 λειτούργησε το τετράστερο Grecian Sands στην ίδια περιοχή, ενώ έξι χρόνια αργότερα το πεντάστερο Grecian Park στο Κάβο Γκρέκο.

Χρίστος Μουσκής MUsKItA HoteLs Το 1990 άρχισαν να λειτουργούν οι ξενοδοχειακές μονάδες του συγκροτήματος εταιρειών Muskita, μετά από την απόφαση για επέκταση των δραστηριοτήτων του και στον ξενοδοχειακό τομέα. Το όραμα των ιδρυτών του oμίλου, Γεώργιου και Χρίστου Μουσκή, πήρε σάρκα και οστά με τη λειτουργία του Four Seasons στη Λεμεσό το 1993. Η επέκταση συνεχίστηκε με το Club Hotel Aldiana στην Αλαμινό Λάρνακας και το ξενοδοχείο Melia στο κέντρο της Αθήνας. Οι τρεις μονάδες λειτουργούν με επιτυχία, προσφέροντας η καθεμιά ένα ξεχωριστό και διαφοροποιημένο προϊόν, ανταποκρινόμενες στις ραγδαία αυξανόμενες απαιτήσεις και προκλήσεις. Το 5άστερο Four Seasons στη Λεμεσό αποπνέει κύρος και πολυτέλεια, ενώ το Aldiana κτίστηκε με συγκεκριμένες προδιαγραφές, σε έκταση 80.000 τ.μ., απευθυνόμενο σε Γερμανούς και Αυστριακούς πελάτες.

Η ξενοδοχειακή Βιομήχανια μαστιζέται απο τήν ανέξέλέγκτή ανοδο τών λέιτουργικών τήσ δαπανών, ώσ αποτέλέσμα τών αυξήσέών στουσ φορουσ, το ρέυμα και τα τέλή

* οι όμιλοι παρουσιάζονται αλφαβητικά με βάση το μικρό όνομα του/των βασικών ιδιοκτητών και οι συνεντεύξεις με βάση το όνομα του ομίλου.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΤΣΟΚΚΟΣ

«Η κΥΠΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ κΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΤΟ ΔΙΑΜΑΝΤΙ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΟΥ»

IN BUSINESS

ο σταθερός αιμοδότης της κυπριακής οικονομίας αποδείχθηκε η τουριστική βιομηχανία, με όσα συνέβησαν φέτος, μετά την απόφαση του Eurogroup για την κύπρο. δεν πρέπει, όμως, να θεωρείται αλώβητος. κάθε άλλο! σύμφωνα με τον ανδρέα τσόκκο, ο τουρισμός, δυστυχώς, αποτελεί έναν ευαίσθητο τομέα, εύκολα επηρεαζόμενο από απρόβλεπτους εξωγενείς παράγοντες, εξού και οι πρόσφατες εξελίξεις προκάλεσαν αναστάτωση και επηρέασαν αρνητικά τη ροή των κρατήσεων. «το θετικό είναι ότι όλοι έδρασαν γρήγορα και πρέπει να ευχαριστήσουμε τον πρόεδρο της δημοκρατίας, αλλά κα τον υπουργό τουρισμού γι’ αυτό. χαιρετίζουμε τις άοκνες προσπάθειες των αρμόδιων υπουργείων για τα πολεοδομικά μέτρα, τα κίνητρα εργοδότησης ανέργων και την ειδική συλλογική σύμβαση», είπε. Όπως υπογράμμισε, η Tsokkos Hotels έχει προσλάβει πολλούς κύπριους, παρά το ότι πρέπει να εργοδοτούνται επτά μήνες - τη στιγμή που τα ξενοδοχεία εργάζονται μόνο έξι - κι αυτό αποτελεί βασική αδυναμία του σχεδίου επιχορήγησης. «έίναι πολύ βασικό να απλοποιηθούν οι διαδικασίες και να εκλείψει η γραφειοκρατία. πρέπει να δοθούν επιδοτήσεις για ποιοτικές αναβαθμίσεις των ξενοδοχείων στα πρότυπα των κινήτρων που δόθηκαν και στην έλλάδα», εξήγησε. κάνοντας τις δικές του εισηγήσεις για το σοβαρότατο πρόβλημα της εποχικότητας, ο κ. τσόκκος ανέφερε ότι κυβέρνηση πρέπει να επιδοτήσει τους ταξιδιωτικούς πράκτορες για το χειμερινό τους πρόγραμμα, γεγονός το οποίο μπορεί να αυξήσει τα έσοδα του κράτους κατά €1 δις. «για να επιβιώσουν, όμως, τα ξενοδοχεία το χειμώνα θα πρέπει οι συμβάσεις του προσωπικού να είναι πιο ευέλικτες, ώστε και ο ξενοδόχος να εργοδοτεί προσωπικό με βάση την πληρότητα», επεσήμανε, προσθέτοντας ότι το κόστος λειτουργίας και προσωπικού στην κύπρο είναι πάρα πολύ ψηλό σε σχέση με τους ανταγωνιστικούς προορισμούς. παρόλα αυτά ο κ. τσόκκος εμφανίστηκε αρκετά αισιόδοξος: «ή κύπρος μπορεί και πρέπει να γίνει το διαμάντι της μεσογείου», είπε, τονίζοντας ότι υπάρχουν πολλές προοπτικές ανάπτυξης και ειδικά με τη σωστή αξιοποίηση του φυσικού μας πλούτου. «την τελευταία πενταετία αντιμετωπίσαμε μειωμένες αφίξεις, όμως το 2012 το ενδιαφέρον είχε αυξηθεί και το 2013 θα ήταν ακόμα καλύτερο, εάν ήμασταν προμηθείς και όχι έπιμηθείς», πρόσθεσε. Όπως είπε, η Tsokkos Hotels έχει σχέδιο δράσης και στόχος της είναι οι αφίξεις να παραμείνουν στα ίδια με τα περσινά επίπεδα: «στους ρώσους ταξιδιωτικούς πράκτορες οφείλουμε την αυξημένη τουριστική κίνηση και οποιαδήποτε βοήθεια λάβαμε από την κυβέρνηση την έχουμε μετακυλήσει στους συνεργάτες και τους πελάτες μας, στην προσπάθειά μας να βρούμε τρόπους για να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί».

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Πρόεδρος ΔΣ και ιδρυτής της A. Tsokkos Hotels Public

«ΟΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΕΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΥΞΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ κΑΙ ΝΑ ΜΕΙΩΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΦΙΞΕΙΣ» ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΝΑΓΗ CEO της Aqua Sol Hotels

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

H πολύ χαμηλή κερδοφορία, η μείωση της ανταγωνιστικότητας έναντι γειτονικών προορισμών, η εποχικότητα του προϊόντος μας και η ελλειμματική παραγωγικότητα είναι, σύμφωνα με τον γιάννη παναγή, τα βασικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ξενοδοχειακή βιομηχανία της κύπρου. συνάμα παρατηρείται, όπως είπε, υποτονικότητα στην εγκάρδια προσφορά εκείνης της ζεστής κυπριακής φιλοξενίας, που μας χαρακτήριζε στο παρελθόν. «διανύουμε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο και η οικονομική κατάσταση επηρεάζει σε πολύ μεγάλο βαθμό την εύρυθμη λειτουργία της βιομηχανίας σε όλο της το φάσμα», τόνισε. σύμφωνα με τον ίδιο, τα τελευταία χρόνια ο κύπριος ξενοδόχος, για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος του, αναγκάστηκε να απορροφήσει όλες εκείνες τις αυξήσεις που αφορούσαν στην ενέργεια, το κόστος χρηματοδότησης, το εργατικό δυναμικό, αλλά και τις προμήθειες. «θέλω να πιστεύω ότι δεν θα επιβληθούν και φορολογικές αυξήσεις, που θα έχουν ως αποτέλεσμα την άνοδο των τιμών των ξενοδοχείων και κατ’ επέκταση τη μείωση των αφίξεων», επεσήμανε. παρά τα προβλήματα, πάντως, ο κ. παναγή παρατήρησε ότι τόσο η περσινή όσο και η φετινή τουριστική περίοδος αποδεικνύουν πως υπάρχει μέλλον για την τουριστική μας βιομηχανία: «αναμφίβολα, παρά τα σοβαρά προβλήματα που αντιμετωπίζει, εξακολουθεί να είναι η κινητήριος δύναμη της οικονομίας και το βαρόμετρο για ανάπτυξη». σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, η ελάττωση του φαινομένου της εποχικότητας, η επέκταση της τουριστικής περιόδου με ναυλωμένες πτήσεις, η ανάπτυξη στοχευμένων μορφών τουρισμού, ο εμπλουτισμός και η αναβάθμιση του προϊόντος θα μεγιστοποιήσουν τις προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου. οι κινήσεις αυτές, πάντως, φαίνονται επιβεβλημένες, αν αναλογιστεί κανείς ότι οι τουρίστες σήμερα είναι πολύ πιο μορφωμένοι «ταξιδιωτικά». «μέσω του διαδικτύου μπορούν να ψωνίσουν τις καλύτερες προσφορές της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς και ο προορισμός περνά σε δεύτερη μοίρα, συγκρινόμενος με την τιμή αγοράς του πακέτου διακοπών. έπίσης, η διασκέδαση όλης της οικογένειας και ειδικά των μικρών παιδιών γίνεται βασικός παράγοντας επιλογής προορισμού και ξενοδοχείου», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

Πρόεδρος της Constantinou Bros Hotels Company ή οικονομική κρίση έπληξε τα εισοδήματα των μεσαίων στρωμάτων, από τα οποία προέρχεται η μεγαλύτερη μάζα τουριστών που επισκέπτoνται παραδοσιακά την κύπρο. Όπως εξήγησε ο ανδρέας κωνσταντίνου, όλοι αναζητούν φθηνότερους τουριστικούς προορισμούς, που ταυτόχρονα εξασφαλίζουν ποιοτικές διακοπές. «έρευνούν στο διαδίκτυο, διαβάζουν τα σχόλια άλλων τουριστών, συγκρίνουν τιμές και επιλέγουν. οι απαιτήσεις είναι πολύ υψηλές», είπε, προσθέτοντας ότι μια νέα εποχή τουρισμού αναδύεται, δημιουργώντας νέες προκλήσεις και θέτοντας ισχυρές πιέσεις στο παρόν και το μέλλον του τουρισμού. Όπως επεσήμανε, τα σημαντικότερα προβλήματα για το κυπριακό τουριστικό προϊόν είναι η παγκόσμια οικονομική κρίση, ο έντονος ανταγωνισμός, η εποχικότητα, αλλά και τα αυξημένα λειτουργικά έξοδα. ώστόσο, ο τουρισμός αποτελεί για την κυπριακή οικονομία ένα από τους σημαντικότερους, αν όχι το σημαντικότερο πυλώνα ανάπτυξης και εισροής εσόδων. «το γεγονός ότι στις τελευταίες δύσκολες χρονιές η τουριστική βιομηχανία παρουσιάζει ικανοποιητικά αποτελέσματα, αποτελεί την αφορμή για προβληματισμό τόσο για τις πολιτικές όσο και τις αποφάσεις αναφορικά με την ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη του κυπριακού τουριστικού προϊόντος», τόνισε. σύμφωνα με τον ίδιο, η παρούσα κρίση μπορεί να αποτελέσει πρόκληση και εφαλτήριο για τη ριζοσπαστική αντιμετώπιση χρονιζόντων προβλημάτων και για τη βελτίωση της κυπριακής τουριστικής ανταγωνιστικότητας στο μεσο-μακροπρόθεσμο μέλλον. ο κ. κωνσταντίνου υπογράμμισε ότι το ατού της κύπρου παραμένει ο ήλιος και η θάλασσα, κάτι που φανερώνει ότι δεν καταφέραμε να διαφοροποιηθούμε και να αμβλύνουμε την εξάρτησή μας από τον οργανωμένο παραθεριστικό τουρισμό, επιμηκύνοντας την περίοδο ζήτησης. και πρόσθεσε: «ή εξάρτηση από τον οργανωμένο τουρισμό χαρακτηρίζεται από χαμηλή τιμή πακέτου και μειωμένη συναλλαγματική απόδοση για τη χώρα - προορισμό, από καθοριστική συγκέντρωση της ζήτησης στο χρόνο (υψηλή εποχικότητα) και στο χώρο, δηλαδή, σε περιοχές που δέχονται ναυλωμένες πτήσεις». ο κ. κωνσταντίνου παρατήρησε ότι παρά τα ικανοποιητικά αποτελέσματα των τελευταίων τουριστικών περιόδων, σημειώνεται σταδιακή μείωση της ανταγωνιστικότητας του κυπριακού τουριστικού προϊόντος, αυξανόμενη εξάρτηση από το μαζικό τουρισμό, απώλεια υψηλού τουριστικού εισοδήματος, έλλειψη δυνατότητας χρονικής κατανομής της ζήτησης, εύκολη υποκατάσταση από άλλες μεσογειακές χώρες και ισχυρές πιέσεις για χαμηλές τιμές. έπίσης, παρατηρείται αδυναμία διαπραγμάτευσης με τους ισχυρούς tour operators, είναι δεδομένη η έλλειψη κινήτρων αναβάθμισης, εξακολουθεί η παράνομη λειτουργία καταλυμάτων, τα προβλήματα βιωσιμότητας είναι δεδομένα, όπως και η δυσκολία προσαρμογής στις εξελίξεις της τεχνολογίας. «χρειάζεται διαχρονικά ολοκληρωμένος στρατηγικός σχεδιασμός της τουριστικής ανάπτυξης, καθώς και άντληση όσο το δυνατόν περισσότερων κεφαλαίων από την έέ. μεταξύ άλλων μπορούμε να αναδείξουμε τον κοινωνικό τουρισμό, τον αγροτουρισμό, τον τουρισμό τρίτης ηλικίας, τον αθλητικό, τον περιηγητικό, το θαλάσσιο, τον οικοτουρισμό, τον τουρισμό υγείας, τον ιαματικό και ευεξίας, τον πολιτιστικό, οικονομικό, εκπαιδευτικό, θρησκευτικό, επαγγελματικό, συνεδριακό και εκθεσιακό», κατέληξε.

IN BUSINESS

«ΑΝΑΓκΑΙΑ Η ΑΝΤΛΗΣΗ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ κΕΦΑΛΑΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ»

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

www.inbusinessnews.com

cover story

ΣΠΥΡΟΣ ΚΑΡΑΟΛΗΣ αλλοιωμένη είναι η εικόνα της κύπρου ως τουριστικού προορισμού, σύμφωνα με τον σπύρο καραολή, καθώς το κράτος δεν έχει επενδύσει διαχρονικά όσο θα έπρεπε τόσο στην προώθηση και προβολή της χώρας όσο και στις υποδομές. σύμφωνα με τον ίδιο, η μεγαλύτερη πρόκληση για τους ξενοδόχους είναι οι ψηλές τιμές του ηλεκτρικού ρεύματος, το μισθολόγιο και η συντήρηση, που εκτοξεύουν το λειτουργικό κόστος των μονάδων. ταυτόχρονα, σοβαρά προβλήματα δημιουργεί η έντονη εποχικότητα, αλλά και η εξασφάλιση δανειοδότησης με ευνοϊκούς όρους, όπως αυτούς που ισχύουν στο εξωτερικό. «ή ανακαίνιση ή η επέκταση των ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων σε τακτά διαστήματα θεωρείται αναγκαία για να μπορεί η κύπρος να ανταγωνιστεί άλλους τουριστικούς προορισμούς», εξήγησε. παρόλα αυτά, ο κ. καραολής υπογράμμισε ότι ο κλάδος έχει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης, ενώ τα τελευταία χρόνια οι επιχειρηματίες ξενοδόχοι έχουν προχωρήσει σε σημαντικές αναβάθμισης υποδομών και υπηρεσιών, προωθώντας τον ποιοτικό τουρισμό. «ή συμβολή του κράτους με την εξαγγελία κινήτρων, κυρίως πολεοδομικών, την πάταξη της γραφειοκρατίας σε σχέση με τις διάφορες αδειοδοτήσεις, την προώθηση σημαντικών έργων, όπως, καζίνου, golf courses, μαρίνας και συνεδριακών κέντρων, την πάταξη της αισχροκέρδειας, σε συνάρτηση με την επιβαλλόμενη αναβάθμιση των δημοσίων υποδομών, όπως, πεζόδρομων και αρχαιολογικών χώρων θα συμβάλουν τα μέγιστα στην προσέλκυση μεγάλων επενδυτών», ανέφερε ο ίδιος. Όπως είπε, μέχρι σήμερα, δυστυχώς, η κύπρος δεν εργάστηκε συντονισμένα και με ταχύτητα, για να προλάβει τις ραγδαίες εξελίξεις στον τουριστικό τομέα, όπως αυτός έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια: «ή εφαρμογή διαφόρων στρατηγικών σχεδίων, που ετοίμασε κατά καιρούς ο κοτ, δεν επέφεραν τα αναμενόμενα αποτελέσματα». έπεσήμανε, ακόμα, ότι ο τουρίστας είναι, πλέον, καλός γνώστης των τουριστικών προορισμών και συνάμα πιο απαιτητικός. τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν τη δυνατότητα άμεσης σύγκρισης της κύπρου με άλλες χώρες, γεγονός που καθιστά τον ανταγωνισμό πιο έντονο από ποτέ: «παρατηρείται μεγάλη αύξηση πελατών που διαμένουν σε ξενοδοχεία all inclusive, μια έννοια σαφώς παρεξηγημένη στη χώρα μας, ενώ ταυτόχρονα υπάρχει μείωση στους πελάτες που διαμένουν σε πεντάστερα. έίναι ένας τομέας του κλάδου που επηρεάστηκε περισσότερο από άλλους», κατέληξε.

IN BUSINESS

«ΔΙΑΧΡΟΝΙκΑ ΤΟ κΡΑΤΟΣ ΔΕΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΟΣΟ ΕΠΡΕΠΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Πρόεδρος της Κanika Group

«ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΕ ΦΟΡΟΥΣ κΑΙ ΤΕΛΗ ΓΙΑ κΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΟΧΙκΟΤΗΤΑΣ»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΕΠΤΟΣ

Διευθυντής Leptos Calypso Hotels

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ή εποχικότητα και το υψηλό λειτουργικό κόστος είναι, σύμφωνα με τον γιώργο λεπτό, τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ξενοδοχειακός κλάδος. «πιστεύω ότι τώρα είναι ακόμα πιο επιτακτική η ανάγκη όπως όλοι οι εμπλεκόμενοι στον τουρισμό λάβουν τα απαραίτητα μέτρα, ώστε να τεθεί η τουριστική βιομηχανία στην ορθή βάση και να αδράξει τις διαφαινόμενες προοπτικές», τόνισε, προσθέτοντας ότι παράλληλα πρέπει να μεγιστοποιήσουμε τα οφέλη από τα καινούργια δεδομένα που δημιουργούνται στην περιοχή, δηλαδή, σε συρία, λίβανο, τουρκία και λιβύη. έιδικά για το πρόβλημα της εποχικότητας, ο κ. λεπτός εισηγήθηκε τη μείωση του ηλεκτρικού ρεύματος κατά 50% και την αναστολή όλων των δημοτικών φόρων κατά τους χειμερινούς μήνες. έπίσης, πρότεινε όπως αλλάξει το σύστημα επιδότησης των ξενοδοχοϋπαλλήλων, ώστε αντί το χειμώνα το κράτος να τους επιδοτεί για να κάθονται, να τους επιδοτεί για να εργάζονται και τα ξενοδοχεία να παραμένουν ανοικτά με αντίστοιχα πολλαπλά οφέλη. «ακόμα, πρέπει να γίνει εξειδικευμένη καμπάνια για το χειμερινό τουρισμό και για διάφορες εναλλακτικές μορφές ειδικών ενδιαφερόντων, όπως για παράδειγμα, ο εκπαιδευτικός τουρισμός, ο ιατρικός και ο θρησκευτικός», είπε. γενικότερα, ο κ. λεπτός εισηγήθηκε μια σειρά μέτρων, όπως την εφαρμογή πολιτικής ανοικτών αιθέρων, την υιοθέτηση ηλεκτρικής βίζας εισόδου και σε άλλες τρίτες χώρες, την υλοποίηση αναγκαίων έργων υποδομής, τον εξωραϊσμό τουριστικών περιοχών και τη δημιουργία εμπλουτιστικών έργων και δραστηριοτήτων, όπως είναι το καζίνο. «έίναι αναγκαία η ενίσχυση των επιχειρήσεων για τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του προϊόντος και των υπηρεσιών. παρόμοια σχέδια εφαρμόζονται προ πολλού στην έλλάδα με εντυπωσιακά αποτελέσματα», υπογράμμισε. αναφερόμενος στο σημερινό τουρίστα, ο κ. λεπτός τον χαρακτήρισε πολυταξιδεμένο και πιο απαιτητικό: «δεν αρκείται στον ήλιο, τη θάλασσα και τις στοιχειώδεις υπηρεσίες. ο ανταγωνισμός είναι έντονος. χρειαζόμαστε αναβάθμιση σε πολλούς τομείς. λόγω και των υψηλών λειτουργικών μας εξόδων, στόχος πρέπει να είναι ο ποιοτικός τουρισμός και συνθήματά μας: ‘ποιότητα’ και ‘excellent value for money’». πρόσθεσε ακόμα ότι στην κύπρο έχουν αλλάξει οι αναλογίες των χώρων προέλευσης τουριστών, καθώς έχουν μειωθεί οι αφίξεις από τις δυτικοευρωπαϊκές χώρες. μια μείωση που ευτυχώς καλύφθηκε με την αυξημένη κίνηση από τη ρωσία.

www.inbusinessnews.com

INBUSINESS BUSINESS IN

cover story

ΙΑΣΩΝ ΠΕΡ∆ΙΟΣ

«ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΟΥ ΑκΟΛΟΥΘΟΥΣΕ Η κΥΠΡΟΣ, ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΕΧΕΙ ΞΕΠΕΡΑΣΤΕΙ» 58

IN BUSINESS

πληγές μετρά η ξενοδοχειακή βιομηχανία από τις αποφάσεις του Eurogroup για την κύπρο, σύμφωνα με τον ιάσων περδίο. «ή εικόνα του ασφαλούς και θελκτικού προορισμού, που είχαμε επί σειρά ετών, δέχθηκε ισχυρό πλήγμα. κάποιοι τουρίστες ρωτούσαν πρόσφατα εάν θα έχουν να φάνε ή αν θα μπορούν να πληρώσουν στην κύπρο με ευρώ», ανάφερε. ή αντίδραση των ξενοδόχων και του κοτ, για αντιμετώπιση των επιπτώσεων από την κρίση, ήταν άμεση και εκδηλώθηκε, για παράδειγμα, με την καμπάνια επικοινωνίας Summer Is Cyprus. «φέτος αναμέναμε μια εξαιρετική χρονιά, όμως η αύξηση μετριάστηκε. τουλάχιστον, με τις γρήγορες ενέργειες που έγιναν, καταφέραμε να αποτρέψουμε τα χειρότερα και να διασφαλίσουμε ένα θετικό πρόσημο για το έτος», πρόσθεσε. έίπε, ακόμα, ότι ο κλάδος έχει διαχρονικά προβλήματα, όπως το υψηλό κόστος του ηλεκτρισμού και άλλων υπηρεσιών, που δεν επιτρέπουν στα ξενοδοχεία να είναι αρκετά ανταγωνιστικά. πρόβλημα αποτελεί, επίσης, και η έλλειψη επαρκούς αεροπορικής σύνδεσης της κύπρου με άλλες χώρες. ο ίδιος ανέφερε σχετικά: «δεδομένης της τάσης που υπάρχει για κρατήσεις διακοπών μέσω διαδικτύου, πολλοί όταν δεν βρουν αεροπορικές συνδέσεις επιλέγουν άλλο προορισμό. αν αυξηθούν οι πτήσεις, τότε θα αυξηθεί και ο τουρισμός και δη ο ποιοτικός». σύμφωνα με τον κ. περδίο, ο κλάδος του τουρισμού δεν παρουσιάζει κορεσμό, ωστόσο, το μοντέλο που ακολουθούσε η κύπρος μέχρι στιγμής έχει ξεπεραστεί. «κρατικοί και ιδιωτικοί φορείς πρέπει να συνεργαστούμε στενά για τη διαμόρφωση ενός νέου και αναβαθμισμένου μοντέλου», παρατήρησε, προσθέτοντας ότι ο τουρισμός πρέπει να αποτελέσει την αιχμή του δόρατος για την ανοικοδόμηση της κυπριακής οικονομίας. «ή πρώτη ύλη είναι εδώ. ή κύπρος διαθέτει καταπληκτικό κλίμα, υπέροχες αμμουδιές και πολύ φιλόξενο λαό. με αυτά τα δεδομένα εναπόκειται σε μας να προχωρήσουμε μπροστά και να κτίσουμε ένα αναβαθμισμένο και εμπλουτισμένο προϊόν, ανταποκρινόμενοι στις αυξημένες ανάγκες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου τουρίστα, επιτελώντας ξανά ένα μικρό θαύμα. ή αναβάθμιση του προϊόντος μας πρέπει να είναι συνεχής και ουσιαστική», υπογράμμισε. έίπε, ακόμα, ότι γι’ αυτό το λόγο η Louis Hotels προχωρά σε ολοκληρωτικές ανακαινίσεις όλων, σχεδόν, των ξενοδοχειακών της μονάδων, με στόχο την άνοδο της ποιότητας των προσφερομένων υπηρεσιών. «οι προοπτικές είναι εκεί και είναι ανεξάντλητες. ας τις αξιοποιήσουμε», τόνισε. το μόνο σίγουρο είναι ότι οι τουρίστες, πλέον, είναι πολύ πιο «ψαγμένοι» και απαιτητικοί τόσο από πλευράς υποδομών, άνεσης, παρεχομένων υπηρεσιών, κουζίνας και εξυπηρέτησης όσο βεβαίως και για τη σχέση κόστους - αξίας του προϊόντος που απολαμβάνουν.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

CEO της Louis Hotels

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

«ΣΤΗΝ κΥΠΡΟ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΗΓΕΣΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ»

www.inbusinessnews.com

ΧΡΙΣΤΟΣ ΜΟΥΣΚΗΣ Πρόεδρος της Muskita Hotels

το γεγονός ότι η κύπρος δεν έχει, πλέον, κάποιο ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα χαρακτήρισε ο χρίστος μουσκής ως το βασικότερο πρόβλημα του τουριστικού μας προϊόντος. «ο κόσμος επιλέγει να ταξιδεύει σε ένα προορισμό στη βάση των αναγκών και των επιθυμιών του. κάποια αναζητούν γραφικότητα και επιλέγουν τα ελληνικά νησιά, άλλοι πολυτελείς υποδομές και προτιμούν προορισμούς όπως η νότια γαλλία ή το ντουμπάι και άλλοι χαμηλές τιμές, όπως αυτές που προσφέρει η αίγυπτος», εξήγησε. Όπως είπε, τα τελευταία χρόνια η πορεία είναι φθίνουσα τόσο στον αριθμό των αφίξεων όσο και των ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς αρκετές έχουν μετατραπεί και λειτουργούν για άλλες χρήσεις. «δεν έχουν γίνει νέες επενδύσεις σε καινούργια ξενοδοχεία», είπε, τονίζοντας ότι η αγορά μας βλέπει και μας αξιολογεί. «θεωρούμαστε ένας ξεπερασμένος και ακριβός προορισμός, χωρίς ιδιαίτερες φυσικές ομορφιές, με ξενοδοχεία της δεκαετίας του 1980, ως επί το πλείστον μη ανακαινισμένα», ανέφερε ο κ. μουσκής, υπογραμμίζοντας ότι στην κύπρο δεν υπάρχει ηγεσία στον τουρισμό, όπως δεν υπάρχει για τίποτα που αφορά στα κοινά. «ουδείς ασχολήθηκε σοβαρά, ώστε να δώσει κοινό όραμα και πορεία σε όσους εμπλέκονται με τον τουρισμό», τόνισε απογοητευμένος. Όπως εξήγησε, πέρα από τους ξενοδόχους, σημαντικό ρόλο στην τουριστική εμπειρία διαδραματίζουν οι δήμοι, οι αποφάσεις των επιτροπών που διαχειρίζονται τα τουριστικά θέματα, καθώς και άλλοι επαγγελματίες και φορείς. «χρειάζονται ριζικές αλλαγές. αναβάθμιση στα ξενοδοχεία, στην εικόνα των τουριστικών περιοχών, στην εξυπηρέτηση και τις υπηρεσίες ευρύτερα, καθώς και στις επιλογές για ψυχαγωγία των τουριστών. τα έργα που πρέπει να γίνουν είναι γνωστά. ας δοθούν, επιτέλους, δυναμικά κίνητρα για να προχωρήσουν», επεσήμανε. έκτιμά ότι η απόφαση για δημιουργία καζίνου θα βοηθήσει, εάν σε αυτό συμπεριληφθούν υπηρεσίες, όπως, συνεδριακό κέντρο, εστιατόρια και χώροι ψυχαγωγίας. σημαντική, όπως είπε, είναι και η διαμόρφωση του παραλιακού μετώπου, με ένα ορθολογιστικό και φιλικό για το περιβάλλον τρόπο και με βασικό στοιχείο τις αποβάθρες που θα δημιουργούν πρόσβαση στη θάλασσα. «στη λεμεσό υπάρχει η δυνατότητα πάνω από τους παράλληλους βραχίονες να γίνουν αυτές οι κατασκευές, δημιουργώντας το μεγαλύτερο πεζόδρομο μέσα στη θάλασσα, ωραία φωταγωγημένο, όπου κατά μήκος του θα υπάρχουν εστιατόρια, καφετέριες και άλλες συναφείς αναπτύξεις. το έργο θα μπορούσε να αναπτυχθεί σταδιακά, σε διάφορες οικοδομικές φάσεις, με άντληση κονδυλίων από την έυρωπαϊκή Ένωση», εξήγησε. «για να υλοποιηθούν αυτά επιβάλλεται αλλαγή των ανθρώπων που αδειοδοτούν και εξετάζουν τις αιτήσεις για τέτοια έργα. χωρίς ριζικές αλλαγές σε δέκα χρόνια θα λέμε πάλι τα ίδια και βλέποντας το ανταγωνιστικό περιβάλλον πιστεύω ότι θα είναι, πλέον, πολύ αργά», κατέληξε.

INBUSINESS BUSINESS IN

COVER STORY

ΠΛΑΤΩΝΑΣ ΛΑΝΙΤΗΣ Πρόεδρος του Ομίλου Λανίτη

«ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΣ Ο ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΟΣ ΜΕ ΕΡΓΑ ΥΠΟ∆ΟΜΗΣ»

IN BUSINESS

Το γηρασμένο προϊόν, η ανταγωνιστικότητα, αλλά κυρίως η έλλειψη υποδομών, είναι σύμφωνα με τον Πλάτωνα Λανίτη τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος της ξενοδοχειακής βιομηχανίας. Τα προβλήματα, αν και χρονίζουν, σήμερα έχουν γίνει εντονότερα, τόνισε, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για άμεση αναβάθμιση με νέα προϊόντα, που να απευθύνονται σε στοχευμένο κοινό. Τέτοια είναι ο αθλητικός, ο ιατρικός, ο πολιτιστικός, ο συνεδριακός τουρισμός και άλλα. Ταυτόχρονα, όμως, χρειάζεται και εμπλουτισμός με έργα υποδομής: «Είναι αναγκαίο να δώσουμε προτεραιότητα σε έργα όπως είναι τα γήπεδα γκολφ, τα θεματικά πάρκα, τα συνεδριακά κέντρα και οπωσδήποτε τα καζίνα». Εξάλλου, έχοντας υψηλότερο λειτουργικό κόστος από τους ανταγωνιστές μας, η Κύπρος αντιμετωπίζει και σοβαρό θέμα ανταγωνιστικότητας. «Το πρόβλημα αυτό γίνεται ακόμα πιο οξύ δεδομένης και της μεγάλης εξάρτησης του τομέα από τους ξένους tour operators», πρόσθεσε ο κ. Λανίτης. Αναφερόμενος στο προφίλ του σύγχρονου τουρίστα, εξήγησε ότι με τη ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είναι πολύ ενημερωμένος, απαιτητικός και επιζητεί τη μεγαλύτερη αξία για τα χρήματα που θα δαπανήσει. «Ο ανταγωνισμός, πλέον, από περιφερειακός έγινε παγκόσμιος», επεσήμανε, προσθέτοντας ότι αυξάνεται η τάση για κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, ενώ μειώνεται η περίοδος παραμονής στον προορισμό των διακοπών. Παρά τα προβλήματα, ο κ. Λανίτης ξεκαθάρισε ότι αυτή τη δύσκολη περίοδο η σημασία του κλάδου αναδεικνύεται ακόμη περισσότερο. Όπως είπε, υπάρχουν θετικές προοπτικές ανάπτυξης που οφείλουμε να τις εκμεταλλευτούμε τάχιστα. Η προνομιακή γεωγραφική μας θέση, οι καιρικές συνθήκες, το εκπαιδευμένο ανθρώπινο προσωπικό και η φιλόξενη κουλτούρα του, όπως και η συμμετοχή μας στη ΕΕ, είναι μερικοί από τους παράγοντες που δημιουργούν θετικές προοπτικές για την προσέλκυση τουριστών. «Για να εκμεταλλευτούμε, όμως, αυτές τις προοπτικές είναι αναγκαία η άμεση προώθηση ενεργειών για την ανανέωση και τον εμπλουτισμό του ξενοδοχειακού μας προϊόντος. Πρέπει άμεσα και χωρίς γραφειοκρατικές διαδικασίες να προχωρήσουμε στην παροχή γενναιόδωρων κινήτρων προς αυτή την κατεύθυνση. Πρέπει να περάσουμε από τα λόγια στις πράξεις και οι όποιες εξαγγελίες έργων να γίνουν πραγματικότητα. Ανέφερα και πιο πάνω την προτεραιότητα και τις διευκολύνσεις που πρέπει να δοθούν για έργα υποδομής. Ειδικότερα στη Λεμεσό, στην οποία εδρεύουν εκατοντάδες ξένες επιχειρήσεις, θα πρέπει να προωθηθεί και η δημιουργία συνεδριακού κέντρου», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ADVERTISING

FEATURE

THEOVAUHS ENTERPRISE SOLUTIONS

ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΟΛΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΕΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΕΣ. ΟΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΥΨΗΛΕΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ. ΑΥΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Ο ΛΟΓΟΣ ΠΟΥ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ THEOVAUHS ENTERPRISE SOLUTIONS, ΣΠΥΡΟΣ ΓΙΑΝΝΟΥΔΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΒΕΒΛΗΜΕΝΗ.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ηχανοργάνωση, άµεση ενηµέρωση του συστήµατος κρατήσεων και ηλεκτρονική τιµολόγηση, µε στόχο τη µείωση του λειτουργικού κόστους και την αύξηση της ρευστότητας, είναι µόνο µερικά από τα οφέλη των λογισµικών συστηµάτων της εταιρείας, που χρησιµοποιούν, σύµφωνα µε τον κ. Γιαννούδη, ξενοδοχεία της Κύπρου και όχι µόνο. Πώς ξεκίνησε η εταιρεία σας και τι υπηρεσίες παρέχει; Η εταιρεία µας ξεκίνησε το 1983, µε ιδρυτή τον νυν πρόεδρό της Θεόδωρο Θεοδώρου, ενώ εγώ απασχολούµαι σε αυτή από το 1989. Στις 13 Μαΐου 2013 η εταιρεία µας συµπλήρωσε 30 χρόνια επι-

www.inbusinessnews.com

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΣΠΥΡΟΣ ΓΙΑΝΝΟΥΔΗΣ

τυχηµένης παρουσίας στα ξενοδοχειακά δρώµενα της Κύπρου. ∆ραστηριοποιούµαστε, σχεδόν, αποκλειστικά στον ξενοδοχειακό τοµέα, όπου και έχουµε εξειδικευτεί. Οι σειρές λογισµικού µας Hotelware και Officeware καλύπτουν όλο το φάσµα των εργασιών ενός ξενοδοχείου, όπως: Κρατήσεις, υποδοχή, εστιατόρια, µπαρ, τµήµα housekeeping, τµήµατα λογιστηρίου, µισθοδοσίας και αποθηκών. Παρέχουµε υπηρεσίες µηχανογράφησης, εικοσιτετράωρης υποστήριξης, καθώς και διασύνδεσης του ξενοδοχείου µε διεθνή συστήµατα κρατήσεων και ηλεκτρονικής τιµολόγησης. Ποιο είναι το προφίλ του πελατολογίου σας; Το πελατολόγιό µας περιλαµβάνει περισσότερες από 300 τουριστικές επιχειρήσεις και εξυπηρετεί την πλειονότητα των ξενοδοχείων πέντε αστέρων στην Κύπρο, ξενοδοχεία τριών και τεσσάρων αστέρων, καθώς και τουριστικά χωριά, αγροτουριστικά καταλύµατα και τουριστικά διαµερίσµατα.

ΓΙΑ ΕΞΥΠΝΑ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ! Τα περισσότερα ξενοδοχειακά συγκροτήµατα στο νησί, που περιλαµβάνουν από δύο µέχρι και τριάντα µονάδες το καθένα, χρησιµοποιούν λογισµικά της εταιρείας µας. Η κρίση επιβάλλει εξοικονοµήσεις, οι οποίες µπορεί να επιτευχθούν µε τη βοήθεια της τεχνολογίας. Πώς µπορείτε εσείς να βοηθήσετε µε τις υπηρεσίες σας; Η τεχνολογία πάντα επιφέρει εξοικονοµήσεις. Σίγουρα τώρα, µε τις δύσκολες συνθήκες που βιώνουµε, είναι κάτι περισσότερο από απαραίτητη. Είναι επιβεβληµένη. Γιατί, εξοικονοµήσεις δεν είναι µόνο οι άµεσες, όπως η µείωση των αναγκών σε προσωπικό. Πιο σηµαντικές είναι οι έµµεσες, οι οποίες επιτυγχάνονται µε την οργάνωση και µε τον έλεγχο των διαφόρων διαδικασιών ως αποτέλεσµα της σωστής µηχανοργάνωσης. Πώς βοηθάνε τα λογισµικά σας συστήµατα στην καλύτερη οργάνωση των ξενοδοχείων; Τα λογισµικά µας συστήµατα έχουν σκοπό να βοηθήσουν τους χρήστες να γίνουν πιο αποδοτικοί και παραγωγικοί στις εργασίες τους, ενώ ταυτόχρονα προσφέρουν έγκαιρη και τεκµηριωµένη ενηµέρωση στη διευθυντική οµάδα, διευκολύνοντας τη λήψη αναγκαίων αποφάσεων. Καινοτόµες λύσεις, όπως η λήψη κρατήσεων από το διαδίκτυο µε άµεση ενηµέρωση του συστήµατος και η ηλεκτρονική τιµο-

λόγηση, βοηθούν το ξενοδοχείο να διαχειρίζεται προληπτικά τα επίπεδα πληρότητάς του, αυξάνοντας την αποδοτικότητα των εργασιών και κατ’ επέκταση τα έσοδά του. Ακόµα, οι προσφερόµενες λύσεις δίνουν τη δυνατότητα τιµολόγησης των διαφόρων πρακτορείων µε ακρίβεια και στο συντοµότερο δυνατό χρόνο, επιτυγχάνοντας την αµεσότερη πληρωµή για την ενίσχυση της ρευστότητας της µονάδας. Σε ποιες χώρες του εξωτερικού δραστηριοποιείστε; ∆ραστηριοποιούµαστε στο εξωτερικό εδώ και είκοσι χρόνια. Έχουµε εγκαταστάσεις σε Ελλάδα, Αίγυπτο, Μάλτα και Ηνωµένο Βασίλειο. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το προσεχές µέλλον; Η προσπάθεια να κρατήσουµε και να ενισχύσουµε την ηγετική µας θέση στην αγορά είναι συνεχής. Περιλαµβάνει τη διατήρηση και ενδυνάµωση των γραφείων µας στη Λεµεσό και τη Λάρνακα, την ενίσχυση του προσωπικού µας, καθώς και την ανάπτυξη καινοτόµων λύσεων στην παραγωγή λογισµικού. Τον προσεχή Οκτώβριο θα διαθέσουµε τη νέα έκδοση λογισµικού του επιτυχηµένου Hotelware PMS ως Hotelware PMS V8. Ενδυναµώνουµε τη θέση µας ως προµηθευτές της ηλεκτρονικής πλατφόρµας τιµολόγησης BAVEL και προχωρούµε στην ανάπτυξη λύσεων, που µπορούν να «τρέξουν» σε έξυπνα τηλέφωνα (iOS, Android & Windows).

ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 300 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΗΝ ΠΛΕΙΟΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΩΝ ΠΕΝΤΕ ΑΣΤΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ IN BUSINESS

ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

FEATURE

EUROTEL HOSPITALITY

«Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΙΝΑΙ ΧΡΗΜΑ». ΒΑΣΙΣΜΕΝΑ ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΙΔΕΑ, ΤΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΗΣ EUROTEL HOSPITALITY ΒΟΗΘΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΑΚΡΙΒΕΙΑ, ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΛΕΓΧΟ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.

ια µικρή επένδυση στην τεχνολογία σήµερα θα βοηθήσει σε µεγάλη εξοικονόµηση σε βάθος χρόνου. Και τα προγράµµατά µας εγγυώνται ένα πολύ γρήγορο R.O.I.», εξηγεί ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Joseph Rosa. Πείτε µας, κύριε Rosa, πώς ξεκίνησε η εταιρεία και τι υπηρεσίες προσφέρει; Η Eurotel Hospitality είναι ένας δυναµικός όµιλος πληροφορικής, που έχει συµπληρώσει πάνω από 20 χρόνια δραστηριότητας στην ελληνική και την κυπριακή αγορά. Αποτελεί µια από τις κορυφαίες εταιρείες λύσεων και υπηρεσιών τεχνολογίας, για επιχειρήσεις που κινούνται στους κλάδους της φιλοξενίας, της ψυχαγωγίας και της µαζικής εστίασης. Απευθύνεται, κυρί-

IN BUSINESS

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, JOSEPH ROSA

ως, σε τουριστικές επιχειρήσεις, όπως, ξενοδοχεία, εστιατόρια, fastfood, café, µονάδες catering, casino, νυκτερινά κέντρα, θεµατικά πάρκα, στάδια και άλλες. Στην Κύπρο έχουµε ξεπεράσει τα δέκα χρόνια επιτυχηµένης παρουσίας και το πελατολόγιό µας µεγαλώνει καθηµερινά. Αναπτύσσουµε και προσφέρουµε προηγµένες λύσεις και υπηρεσίες πληροφορικής, επικεντρωµένες στη σωστή και γρήγορη λειτουργία των ξενοδοχείων και εστιατορίων του νησιού. Οι υπηρεσίες που προσφέρουµε συµβάλλουν καθοριστικά στην οργάνωση και λειτουργία front και back office σε µια επιχείρηση και δίνουν τη δυνατότητα, σε όσους τις αξιοποιούν, να παρέχουν µε τη σειρά τους άριστη εξυπηρέτηση και επαγγελµατισµό σε όλες τις δραστηριότητές της εταιρείας τους. Ποιο είναι το πελατολόγιό σας; Το πελατολόγιό µας περιλαµβάνει ξενοδοχεία και εστιατόρια όλων των κατηγοριών. Μεταξύ άλλων µερικά από

ΜΠΡΟΣΤΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ τα µεγαλύτερα ξενοδοχεία του νησιού, καθώς και γνωστές αλυσίδες καφετεριών. Ενδεικτικά ας αναφέρουµε ξενοδοχεία, όπως, τα Hilton, Kanika, Amathus, Le Meridien, Adams, Elysium, Constantinou Bros και δεκάδες άλλα, καθώς και αλυσίδες καφετεριών και εστιατορίων, όπως, τα Costa Coffee, Starbucks, TGI Fridays, Second Cup, Squeeze, Arabica και άλλα. Πώς βλέπετε την κατάσταση στην ξενοδοχειακή βιοµηχανία σήµερα; Η ξενοδοχειακή βιοµηχανία επηρεάζεται κι αυτή από τη γενικότερη οικονοµική κρίση που βιώνουµε, πλέον, καθηµερινά στις ζωές µας. Και δεν είναι τόσο οι αυξοµειώσεις στους επισκέπτες του νησιού όσο η γενικότερη ανησυχία που αναγκάζει τους επιχειρηµατίες να φοβούνται να προχωρήσουν σε επενδύσεις. Μόνο αν γίνουν επενδύσεις και αναβαθµίσεις των υπηρεσιών του τουρισµού µας θα καταφέρουµε να κρατήσουµε την Κύπρο ανταγωνιστική ανάµεσα στους κορυφαίους προορισµούς των υπόλοιπων Ευρωπαίων. Στη ζωή τίποτα δεν µένει στάσιµο. Κι αν κάτι δεν πάει προς τα πάνω, τότε αναπόφευκτα πάει προς τα κάτω. Πώς βοηθάνε τα λογισµικά σας συστήµατα στην καλύτερη οργάνωση των ξενοδοχείων; Παρέχουµε υπηρεσίες online εξυπηρέτησης του πελάτη, που κάνουν τη διαφορά. Για

παράδειγµα, το κεντρικό σύστηµα κρατήσεων για αλυσίδες ξενοδοχείων, καθώς και τη δυνατότητα άµεσης πληροφόρησης του επιχειρηµατία µε online ερωτηµατολόγια, που βοηθούν στο να προσαρµόζονται τα ξενοδοχεία στις νέες απαιτήσεις των πελατών τους. Ακόµα, σε αλυσίδες εστιατορίων και καφετεριών δίνεται η δυνατότητα κεντρικού ελέγχου όλων των καταστηµάτων τους, από οποιοδήποτε σηµείο στον κόσµο, απλώς και µόνο µε µια σύνδεση στο διαδίκτυο. Εξάλλου, µέσω συναφούς συστήµατος - που επίσης λειτουργούµε - µπορούν να προσφέρουν διάφορα πακέτα επιβράβευσης ή εκπτώσεων σε τακτικούς πελάτες (loyalty - bonus systems). Σε ποίες χώρες δραστηριοποιείστε; ∆ραστηριοποιούµαστε στην Ελλάδα και την Κύπρο, εκπροσωπώντας σε αποκλειστικότητα την παγκοσµίου φήµης εταιρεία micros - fidelio, που είναι πρωτοπόρος στην παροχή υπηρεσιών στον τοµέα φιλοξενίας και εστίασης. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το προσεχές µέλλον; Εκπροσωπώντας τον κολοσσό της micros - fidelio, ο οποίος επενδύει τεράστια ποσά στο τµήµα έρευνας και ανάπτυξης - βασισµένος στις σηµερινές ανάγκες όλων των πελατών ανά την υφήλιο - προσφέρουµε εγγύηση στους πελάτες µας ότι θα βρίσκονται πάντα, όχι απλώς µέσα, αλλά κι ένα βήµα µπροστά από τις εξελίξεις.

ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΟΛΟΣΣΟ ΤΗΣ MICROS - FIDELIO, ΕΓΓΥΟΜΑΣΤΕ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΟΤΙ ΘΑ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ADVERTISING

Η λύση... στο πιάτο σας...

φωτογραφια: harris kyprianou

ό ς

Eurotel Hospitality Cyprus, Ελευθερίας 65, 7101 Αραδίππου. Τηλ. 24813826, email: sales@eurotel.com.cy, web: www.eurotel.com.cy 95

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

AD INBUSINESS 20.8X28 KPMG CON.indd 1

01/07/2013 11:45 ��

Η αβεβαιότητα που χαρακτηρίζει την αγορά, σε όλες τις εκφάνσεις των δραστηριοτήτων της, είναι η πρώτη και μεγαλύτερη πρόκληση για τον Γεώργιο Άππιο, που ανέλαβε τον Φεβρουάριο τα ηνία της Τράπεζας Πειραιώς (Κύπρου) ως διευθύνων σύμβουλος και πρώτος εκτελεστικός διευθυντής. Εντούτοις άρχισε ήδη να το παλεύει, καθώς φαίνεται και από το στόχο του ιδίου και της τράπεζάς του, που δεν είναι άλλος από την «αξιοποίηση της πλεονεκτικής θέσης που κατέχει σήμερα έναντι των ανταγωνιστικών τραπεζών στην Κύπρο, έτσι ώστε να βγει από την κρίση πιο δυνατή». ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙa: HARRIS KYPRIANOY

ΓΕΩΡΓΙΟΣ AΠΠΙΟΣ

Μπήκε

δυναμικά 66

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

βεβαιότητα παντού, αλλά και θολούρα, λόγω της έλλειψης ξεκάθαρης εικόνας σε ό,τι αφορά τη ρευστότητα στην αγορά, εξαιτίας των περιοριστικών μέτρων. Ανησυχία στις επιχειρήσεις, αλλά και μεταξύ των ιδιωτών, που δεν ξέρουν εάν αύριο θα δουλεύουν και με τι μισθό. Οι τράπεζες αποφεύγουν, ως εκ τούτου, τις δανειοδοτήσεις, οι εταιρείες τις επενδύσεις και οι ιδιώτες τα έξοδα κατανάλωσης. «Φαύλος κύκλος», δηλώνει ο Γεώργιος Άππιος, «που οδηγεί σε περεταίρω ύφεση και είναι δύσκολο να προβλέψει κανείς πιο θα είναι τελικά το βάθος της». Διακρίνει, ωστόσο, και κάποιες «ευχάριστες αναλαμπές» με ανακοινώσεις επενδύσεων από ξένους, οι οποίες δίνουν, λέει, ελπίδες για σχετικά γρηγορότερη ανάκαμψη. Ο ίδιος, πάντως, μπαίνει δυναμικά στο όλο «παιγνίδι», με την ισχύ που του δίνει η νέα του θέση στην Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου), την οποία στοχεύει να δυναμώσει περαιτέρω, ώστε να βγει από την κρίση με τις καλύτερες προοπτικές. Η Τράπεζα Πειραιώς βρέθηκε στο μάτι του κυκλώνα για την εξαγορά των κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα. Νομίζετε ότι αδικήθηκε από τυχόν επιφανειακές αναλύσεις; Είναι, πλέον, γνωστό σε όλους ότι η απόφαση πώλησης επιβλήθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ήταν όρος του Μνημονίου. Οι όροι της συμφωνίας διαμορφώθηκαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι Κεντρικές Τράπεζες και οι Κυβερνήσεις των δύο χωρών με την Τρόικα έβαλαν κάποιες επιμέρους πινε-

www.inbusinessnews.com

λιές στην τελική συμφωνία. Ο Όμιλος Πειραιώς απλώς ανταποκρίθηκε στην πρόσκληση της Τράπεζας της Ελλάδας, για να μπορέσει η Κύπρος να υλοποιήσει τα ήδη συμφωνηθέντα. Το αν η συμφωνία ήταν καλή ή κακή για τις κυπριακές τράπεζες, δεν εξαρτάτο από την Πειραιώς. Στη θέση της θα μπορούσε να ήταν η Άλφα ή η Εθνική. Η συμφωνία θα ήταν πάλι η ίδια.

Πλεονεκτική η θέση μας Μετά την κατάρρευση της Λαϊκής και τα προβλήματα στην Τράπεζα Κύπρου ο κόσμος στρέφεται σε τράπεζες που θεωρεί ότι προσφέρουν περισσότερη ασφάλεια. Η Τράπεζα Πειραιώς είναι μια επιλογή. Πόσο έχει αυξηθεί ο όγκος δουλειάς της, κυρίως σε καταθέσεις; Η τράπεζά μας πήρε τα μηνύματα αρκετά νωρίς, υιοθέτησε συντηρητική πολιτική και άρχισε να προετοιμάζεται για τη διαφαινόμενη κρίση από τις αρχές του 2012, προτού η Κύπρος αποταθεί στο Μηχανισμό Στήριξης. Η προετοιμασία περιλάμβανε εθελοντικές μειώσεις μισθών για τα ανώτερα στελέχη από τον Ιανουάριο του 2012, περιορισμό των χορηγήσεων και περισσότερη έμφαση στις καταθέσεις και τη ρευστότητα, καθώς και ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης. Αυξήσαμε τις καταθέσεις κατά 16% μέχρι τον Μάρτιο του 2013 και μειώσαμε τις χορηγήσεις. Κάναμε διασπορά στις επενδύσεις και στις τοποθετήσεις της ρευστότητας. Και πώς σας έχει βρει το νέο περιβάλλον μετά τα μέτρα που λάβατε; Το νέο περιβάλλον μας βρίσκει σε ιδιαίτερα πλεονεκτική θέση και εκτιμώ ότι οι πελάτες μας και το κοινό γενικότερα αντιλαμβάνονται τη διαφοροποίησή μας. Σ’ αυτό συντείνει, βεβαίως, και το γεγονός ότι η μητρική μας

τράπεζα στην Ελλάδα κρίθηκε βιώσιμη, ανακεφαλαιοποιήθηκε και είναι, πλέον, η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα, διατηρώντας ταυτόχρονα και τον ιδιωτικό της χαρακτήρα. Όλα τα πιο πάνω δημιουργούν εικόνα ασφάλειας και εμπιστοσύνης στην Πειραιώς και πιστεύουμε ότι με την άρση των περιοριστικών μέτρων θα είναι μία από τις πρώτες επιλογές τόσο για καταθέτες όσο και για δανειζόμενους. Παράλληλα, η υφιστάμενη υποδομή των 14 υποκαταστημάτων, των τεσσάρων κέντρων μεγάλων επιχειρήσεων, των δύο κέντρων διεθνών τραπεζικών εργασιών και της μονάδας wealth management μας δίνουν τη δυνατότητα αξιοποίησης της προοπτικής που παρουσιάζεται.

Θα φύγουν καταθέσεις Σε ποιους τομείς θα δώσετε έμφαση για ανάπτυξη στην Κύπρο; Η στρατηγική ήταν από την αρχή η ίδια. Η Πειραιώς έδωσε ταυτόχρονα έμφαση και στους τρεις βασικούς τομείς: Λιανική τραπεζική (retail banking), corporate banking και international banking. Όπως απέδειξαν και τα πρόσφατα γεγονότα, η διασπορά είναι πάντα απαραίτητη στο σχεδιασμό ανάπτυξης, αφού μειώνει το ρίσκο εξάρτησης. Οι καταθέσεις μας σήμερα προέρχονται, κυρίως, από κατοίκους Κύπρου, ενώ τα δάνειά μας είναι 76% σε κυπριακές επιχειρήσεις και 24% σε ιδιώτες και κυπριακές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πρόσφατα εκφράσατε τη διαφωνία σας για τα περιοριστικά μέτρα στις συναλλαγές. Εγκυμονεί, ωστόσο, μεγάλος κίνδυνος φυγής ξένων επενδύσεων. Τι θεωρείτε ότι πρέπει να γίνει σε περίπτωση άρσης των μέτρων; Από την αρχή συμφωνούσα με την άποψη ότι οι τράπεζες θα έπρεπε να ανοίξουν την Τρίτη

26 Μαρτίου χωρίς περιοριστικά μέτρα. Θα υπήρχε, όπως ήταν λογικό και αναμενόμενο, μεγάλη φυγή καταθέσεων, κυρίως από ξένους, οι οποίοι χρησιμοποιούν την Κύπρο βασικά για συναλλαγές με ψηλά turnovers και δεν διατηρούν πολλές καταθέσεις διάρκειας. Θα αποφεύγαμε, όμως, τη φοβία που δημιουργήθηκε μετά, κυρίως στους Κύπριους καταθέτες. Είναι θέμα διαχείρισης μιας κρίσης με ελαχιστοποίηση της ζημιάς. Έτσι κι αλλιώς κάποτε θα αρθούν τα μέτρα και θα υπάρξει αυτή η φυγή, απλώς τώρα η επιθυμία να φύγουν οι Κύπριοι καταθέτες είναι μεγαλύτερη και όλες οι τράπεζες αιμορραγούν. Εννοείται, βέβαια, ότι η άρση των μέτρων θα πρέπει να συνοδεύεται από αδιαμφισβήτητη δήλωση δέσμευσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης για υποστήριξη της ρευστότητας των κυπριακών τραπεζών για οποιαδήποτε ποσά και για όσο χρόνο χρειαστεί.

Χορηγήσεις με προϋποθέσεις Τι μέτρα θα πάρει η Τράπεζα Πειραιώς, για να στηρίξει τις κυπριακές επιχειρήσεις; Ήδη παίρνουμε μέτρα για να στηρίξουμε τους πελάτες μας. Έχουμε προγράμματα αναδιάρθρωσης των δανείων εκεί όπου επηρεάστηκαν οι ροές μετρητών και δημιουργήθηκε πρόβλημα αποπληρωμής. Ταυτόχρονα, όπως όλες οι τράπεζες, μειώσαμε τα χορηγητικά επιτόκια.

Το νέο περιβάλλον βρίσκει την Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου) σε ιδιαίτερα πλεονεκτική θέση και εκτιμώ ότι το κοινό αντιλαμβάνεται τη διαφοροποίησή μας

IN BUSINESS

ΓΕΩΡΓΙΟΣ AΠΠΙΟΣ

Who is Who

Μελετούμε, επίσης, με τη βοήθεια των μηχανισμών της μητρικής τράπεζας τη δυνατότητα χρησιμοποίησης ευρωπαϊκών προγραμμάτων σε συνεργασία με το κυπριακό Γραφείο Προγραμματισμού. Να αναμένουμε ότι θα προβείτε σε νέες χορηγήσεις; Με τις προοπτικές που διανοίγονται ελπίζουμε ότι θα διασφαλίσουμε τη ρευστότητα και τη δυνατότητα να προβούμε σε νέες χορηγήσεις σε κυπριακές επιχειρήσεις. Πρέπει, όμως, και αυτές να αντιληφθούν ότι οφείλουν να είναι σε θέση να παρουσιάζουν στις τράπεζές τους έγκυρες και έγκαιρες οικονομικές καταστάσεις, καθώς και μελέτες βιωσιμότητας μαζί με αναμενόμενες μελλοντικές ταμειακές ροές, για να υποστηρίξουν τα αιτήματά τους.

Όχι και τόσα «κακά» δάνεια Σε ποιο βαθμό έχουν επηρεαστεί από την κρίση οι δανειολήπτες και κυρίως οι επιχειρήσεις και ποιο ποσοστό τους έχει αιτηθεί ρυθμίσεων καθυστέρησης δόσεων; Πολύ λίγες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο, έχουν μείνει ανεπηρέαστες από την κρίση και τα περιοριστικά μέτρα. Πέραν των ποσών που έχουν χαθεί ή

Ο Γεώργιος Άππιος ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στο Λονδίνο, σε εταιρεία εγκεκριμένων λογιστών - ελεγκτών, και συνέχισε στην οικονομική διεύθυνση πολυεθνικής εταιρείας πολιτικών μηχανικών στο Λονδίνο. Το 1995 εργοδοτήθηκε από την Ελληνική Τράπεζα στην Κύπρο ως υπεύθυνος του τμήματος οργάνωσης και μεθόδων. Το 2000 διορίστηκε οικονομικός διευθυντής του ομίλου και αργότερα ανώτερος διευθυντής και μέλος του εκτελεστικού συμβουλίου της Ελληνικής Τράπεζας. Τον Ιανουάριο του 2008 ανέλαβε καθήκοντα γενικού διευθυντή στην Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου), διευθύνοντας τις ακόλουθες υπηρεσίες: Διεθνών τραπεζικών εργασιών, πληρωμών, πίστης, οικονομικών, υποστήριξης διαχείρισης διαθεσίμων, οργάνωσης και υποστήριξης υπηρεσιών, πληροφορικής και τεχνικών υπηρεσιών. Τον Φεβρουάριο του 2013 ανέλαβε καθήκοντα διευθύνοντος σύμβουλου και πρώτου εκτελεστικού διευθυντή. Είναι κάτοχος B.Sc. και M.Sc. πολιτικού μηχανικού από το City University του Λονδίνου. Είναι, επίσης, εγκεκριμένος λογιστής (chartered accountant), μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας (ICAEW).

μετατραπεί σε μετοχές, υπάρχουν ακόμα κεφάλαια κίνησης, τα οποία κατακρατούνται στην Τράπεζα Κύπρου. Επιπλέον, ο κύκλος εργασιών σχεδόν όλων των επιχειρήσεων έχει μειωθεί, αφού γενικά επηρεάστηκε η κατανάλωση. Η τράπεζα μας, όπως και όλες οι άλλες, προσπαθεί μέσα σε λογικά και επιτρεπτά πλαίσια να βοηθήσει τις βιώσιμες επιχειρήσεις να αντεπεξέλθουν με επιμηκύνεις και αναδιαρθρώσεις δανείων.

ΞΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ:

Πρέπει να μας εμπιστευτούν ξανά! Μπορεί, κατά την άποψή σας, η Κύπρος να παραμείνει ένα καλό διεθνές επιχειρηματικό κέντρο; Τα πλεονεκτήματα της χώρας παραμένουν: Καλό φορολογικό καθεστώς, επαγγελματίες δικηγόροι και λογιστές, δυνατό κυπριακό holding company και αξιόλογο δίκτυο συμφωνιών αποφυγής διπλής φορολογίας. Πρόβλημα παρουσιάζει, όμως, το χρηματοπιστωτικό μας κομμάτι. Μπορεί,

IN BUSINESS

Τα ποσοστά των δανείων που παρουσιάζουν προβλήματα με καθυστερήσεις ή που έτυχαν κάποιας ρύθμισης είναι σίγουρα αυξημένα. Παραμένουν, όμως, χαμηλότερα σε σύγκριση με το υπόλοιπο σύστημα, κυρίως διότι η Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου) άρχισε τις εργασίες της το 2008 και το χαρτοφυλάκιό της είναι σχετικά νέο. Έχετε προχωρήσει σε αξιόλογες δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπως

λοιπόν, με αυτά τα δεδομένα να παραμείνει η χώρα ανταγωνιστική και να συνεχίσουν να εγγράφονται διεθνείς εταιρείες; Πρέπει να τονιστεί ότι το πρόβλημα στο χρηματοπιστωτικό σύστημα παρουσιάστηκε σε συγκεκριμένες τράπεζες κι όχι σε όλες. Η καθολική μορφή, όμως, των περιοριστικών μέτρων επέφερε κάποιας μορφής μεταδοτικότητα σε ολόκληρο το σύστημα. Επιπρόσθετα, ο χειρισμός των δημοσιονομικών του κράτους, με την ανάγκη στήριξης από την Τρόικα, επιδείνωσαν την κατάσταση και ανέδειξαν το θέμα σε πρόβλημα έλλειψης εμπιστοσύνης στην Κυπριακή Επικράτεια (jurisdiction). Πιστεύω, όμως, ότι υπάρχει ελπίδα για διατήρηση μεγάλου μέρους των διεθνών δραστηριοτήτων στην Κύπρο. Όλα αυτά στα οποία αναφέρεστε είναι οι κύριοι λόγοι. Είναι, όμως, απαραίτητο

η δωρεάν στάθμευση στη Λευκωσία τη Μεγάλη Εβδομάδα. Θα προχωρήσετε και σε άλλες; Όλοι στην Κύπρο θα πρέπει να επιδείξουμε αλληλεγγύη. Οι μεγάλοι οργανισμοί, που έχουν δυνατότητα, θα πρέπει να κάνουν περισσότερα. Αυτό που διαρκώς επιδιώκουμε στην Τράπεζα Πειραιώς, μέσα στα πλαίσια της κοινωνικής μας ευθύνης, είναι να βρίσκουμε ευφάνταστους τρόπους, έτσι ώστε με απλές και έξυπνες κινήσεις να βοηθούμε όσο το δυνατό περισσότερο κόσμο. Η τράπεζά μας θα συνεχίσει και με άλλες παρόμοιες πρωτοβουλίες να στηρίζει την ανάπτυξη και να ενισχύει την οικονομία της Κύπρου. Υλοποιήσαμε ήδη παρόμοια πρωτοβουλία στο Δήμο Λάρνακας για τις μέρες της γιορτής του Κατακλυσμού και ταυτόχρονα κάνουμε διάφορες άλλες σκέψεις προς την ίδια κατεύθυνση.

Με προσπάθειες που άρχισαν από τις αρχές του 2012 αυξήσαμε τις καταθέσεις κατά 16% μέχρι τον Μάρτιο του 2013, μειώνοντας ταυτόχρονα τις χορηγήσεις

να κάνουμε σωστή, συστηματική και συντονισμένη ενημέρωση προς όλες τις κατευθύνσεις. Δηλαδή, τόσο προς τις χώρες από τις οποίες προέρχονται οι πελάτες των διεθνών δραστηριοτήτων όσο και προς τα κράτη της Ευρώπης, στα οποία δημιουργήθηκε η λανθασμένη εντύπωση ότι η Κύπρος είναι κέντρο ξεπλύματος βρώμικου χρήματος. Τα ευρήματα της έκθεσης της Deloitte & Touche για το ξέπλυμα χρήματος δεν παρουσιάστηκαν σωστά και πρέπει να βεβαιωθούμε ότι όλοι στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχουν την ορθή και δίκαιη εικόνα για το επίπεδο εφαρμογής των κανονισμών στην Κύπρο. Εκεί όπου υπάρχουν περιοχές για επιπρόσθετους ελέγχους και κανονισμούς θα πρέπει να τις εξετάσουμε και να κλείσουμε τυχόν κενά που υπάρχουν. Αυτό θα βελτιώσει περισσότερο την ποιότητα του προϊόντος μας ως κέντρου διεθνών επιχειρήσεων, κάτι που κατά την άποψή μου θα δημιουργήσει καλύτερες προοπτικές.

www.inbusinessnews.com

Xριστόδουλος Αγκαστινιώτης

Έχουμε δυνατό χαρτί!

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών παραμένει το δυνατό χαρτί της Κύπρου και θα τα καταφέρει, ως τέτοιο, να συνδράμει τα μέγιστα στην ενδυνάμωση των προοπτικών της χώρας για έξοδο από τη σημερινή δυσμενή θέση. Φτάνει ως Κύπριοι, δηλώνει ο πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, να ξεπεράσουμε την αυτοκαταστροφική κουλτούρα, η οποία δεν μας επιτρέπει να κάνουμε αυτά που ξέρουμε ότι πρέπει να γίνουν την ώρα που πρέπει. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ | φωτογραφια: jo michaelides

Mπορεί οι αποφάσεις του Eurogroup να έχουν καταφέρει βίαιο ράπισμα στην κυπριακή οικονομία, ωστόσο, το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό, σε συνδυασμό με τις υποδομές επαγγελματικών υπηρεσιών - που έκτισε για δεκαετίες η χώρα -προβάλλουν ως οι κυριότερες προοπτικές της για έξοδο από τη βαθιά οικονομική κρίση. «Η Κύπρος μπορεί και θα τα καταφέρει, φτάνει να εφαρμόσει την κατάλληλη στρατηγική», τονίζει ο κ. Αγκαστινιώτης. Πώς θα βρει τα πόδια της η Κύπρος, μετά τις οδυνηρές αποφάσεις του Eurogroup και τα όσα ακολούθησαν; Είναι σίγουρο ότι έχουμε μια δύσκολη μεταβατική περίοδο μπροστά μας - μετά τις οδυνηρές, όπως τις αποκαλέσατε, αποφάσεις του Eurogroup - η οποία θα διαρκέσει δύο με τρία χρόνια. Θα πρέπει, όμως, να σημειώσουμε ότι η ευθύνη για το ότι φτάσαμε στο σημείο να χρειαζόμαστε ξένη βοήθεια δεν βαραίνει κανένα άλλο εκτός από εμάς. Είμαι αισιόδοξος ότι λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα, που θα βελτιώσουν το επιχειρηματικό περιβάλλον, η οικονομία θα επανέλθει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η Κυβέρνηση ορθά επικεντρώνεται σε μέτρα που θα ενισχύσουν την οικονομία μας, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Την ίδια στιγμή οι κρατικές υπηρεσίες θα πρέπει να γίνουν πιο αποτελεσματικές και με λιγότερη γραφειοκρατία. Υπάρχουν λύσεις για περιορισμό της ανεργίας και για να μπει φρένο στην ύφεση ή θα πρέπει η χώρα να περάσει το σοκ της κρίσης, ώστε να επανέλθει σε καλό δρόμο;

www.inbusinessnews.com

Δυστυχώς, λύσεις πρακτικές και ουσιαστικές, πέραν της ανάπτυξης, δεν υπάρχουν. Η ανάπτυξη είναι το κλειδί και αυτή βασίζεται σε μια σειρά προϋποθέσεων, τις οποίες οφείλουμε να δημιουργήσουμε και να στηρίξουμε. Σε αυτή την προσπάθειά μας πολλά πρέπει να αλλάξουν και να μπουν σε πιο ορθολογιστική και επαγγελματική βάση, μακριά από γραφειοκρατικές διαδικασίες, σκοπιμότητες και αδιαφάνεια. Το όλο σύστημα πρέπει να εκπέμπει εμπιστοσύνη.

Αυτοκαταστροφική συμπεριφορά

Πέραν του τραπεζικού τομέα, ο οποίος ψάχνει σήμερα το νέο του μοντέλο, τι πρέπει η κυπριακή πολιτεία να αλλάξει από δημόσιο τομέα, δήμους, ημικρατικούς, δομές και υπηρεσίες, ώστε να πάμε μπροστά; Αν όχι όλα, σίγουρα πολλά από αυτά που έχετε αναφέρει πρέπει να αλλάξουν. Με λύπη μου το λέω, όμως για χρόνια δεν παίρναμε τις απαραίτητες αποφάσεις, με αποτέλεσμα να φτάσουμε εδώ που φτάσαμε. Πρωτίστως πρέπει να ξεπεράσουμε αυτή την αυτοκαταστροφική κουλτούρα, η οποία δεν μας επιτρέπει να εφαρμόζουμε αυτά που ξέρουμε ότι πρέπει να γίνουν, όταν πρέπει να γίνουν, με αποτέλεσμα σήμερα να μας επιβάλλονται από τρίτους. Αντιλαμβάνεστε ότι λόγω της δύσκολης θέσης, στην οποία βάλαμε τους εαυτούς μας και της πίεσης υπό την οποία η οικονομία μας ευρίσκεται, ωθούμαστε σε ενέργειες που υπό άλλες συνθήκες σαφώς θα προσέφεραν σημαντικότερα οφέλη. Πόσο σύντομα μπορεί να αποκατασταθεί το οικονομικό κλίμα στην Κύπρο; Το πρώτιστο πρόβλημα που πρέπει να λύσουμε είναι αυτό της εμπιστοσύνης και της αξιοπιστίας. Για να γίνει αυτό θα πρέπει να διορθώσουμε τα κακώς έχοντα, να προχωρήσουμε σε έργα, αλλά και να επικοινωνήσουμε τις εξελίξεις στον έξω κόσμο. Με οργάνωση, προγραμματισμό και σκληρή δουλειά το κλίμα μπορεί να αρχίσει να αλλάζει σχετικά γρήγορα, φτάνει όλοι να εργάζονται και να στοχεύ-

IN BUSINESS

Xριστόδουλος Αγκαστινιώτης ουν προς την ίδια κατεύθυνση. Η ανάγκη καθορισμού των στόχων, μέσω ενός ξεκάθαρου οράματος, είναι περισσότερο από έκδηλη.

Μεγάλο έργο, πενιχρά κονδύλια

Ο CIPA, με έξι και πλέον χρόνια ζωής, ψάχνει ακόμη για να φέρει στην Κύπρο τα μεγάλα έργα και τις επενδύσεις. Τι χρειάζεται, πέρα από κονδύλια, για πιο αποτελεσματική δουλειά; Ο CIPA είναι ο εθνικός οργανισμός που εργάζεται για την προώθηση της Κύπρου ως ελκυστικού επενδυτικού προορισμού και διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου. Καλείται να συμβάλει στις προσπάθειες που γίνονται, ώστε η Κύπρος να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ξένων επενδυτών. Η δουλεία που παράγει είναι εξαιρετικά αποτελεσματική, αλλά δύσκολα μετριέται. Ο ρόλος του CIPA, καλώς ή κακώς, δεν είναι να δημιουργεί από μόνος του τα μεγάλα έργα στα οποία αναφέρεστε. Δεν δημιουργεί το «προϊόν», αλλά το προωθεί. Ταυτόχρονα συνεισφέρει στη δημιουργία του απαραίτητου επενδυτικού κλίματος, καθώς και του νομικού - θεσμικού πλαισίου, ώστε να μπορέσουν κάποιες μεγάλες επενδύσεις να υλοποιηθούν. Με ποιες κινήσεις διαφοροποιείται το πλάνο του CIPA, μετά τις εξελίξεις των τελευταίων μηνών στην Κύπρο; Η ομάδα του CIPA εργάζεται πολύ σκληρά και επικεντρώνεται στο δύσκολο έργο που έχει να φέρει εις πέρας. Παρότι είχαμε διάφορες επιτυχίες μέχρι σήμερα, υπάρχουν πολλά ακόμα που μπορεί να γίνουν. Ο ρόλος μας είναι σήμερα πιο σημαντικός από ποτέ, καθώς οι ξένες επενδύσεις αποτελούν καταλύτη στην ανάπτυξη της οικονομίας μας. Την ίδια στιγμή τα κονδύλια του οργανισμού είναι εξαιρετικά πενιχρά, ιδιαίτερα για τις εποχές που βιώνουμε, κατά τις οποίες θα έπρεπε να επενδύαμε στον τομέα αυτό.

Να λανσάρουμε νέα εικόνα

Στρέφεται σήμερα η Κύπρος σε νέες αγορές και στόχους για προσέλκυση επενδυτών; Οι κύριες πρωτοβουλίες μας περιστρέφονται γύρω από τρεις άξονες: ● Προώθηση της Κύπρου σε κύριες αγορές -στόχους, όπως, Ρωσία, Κίνα, Ινδία Μέση Ανατολή, Ισραήλ, Ευρώπη και ΗΠΑ. Κι αυτό μέσα από διάφορες δραστηριότητες, όπως, η διαφήμιση, η συμμετοχή σε εμπορικές εκθέσεις και επιχειρηματικές εκδηλώσεις, η διοργάνωση εκδηλώσεων, καθώς και οι στοχευμένες πρόσωπο με πρόσωπο συναντήσεις. ● Διευκόλυνση και υποστήριξη επενδύσεων για νέους και υφιστάμενους ξένους επενδυτές. ● Συνηγορία για τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις, που στόχο έχουν τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και τη διευκόλυνση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο.

IN BUSINESS

Νέοι κλάδοι με προοπτικές Υπάρχουν κι άλλοι, ακόμα πιο εξειδικευμένοι κλάδοι επαγγελματικών υπηρεσιών, που έχουν προοπτικές ανάπτυξης; Βεβαίως. Ένας από αυτούς είναι και ο κλάδος των αμοιβαίων κεφαλαίων, που γνώρισε ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο. Αυτή αποδίδεται σε μια σειρά από ρυθμιστικές εξελίξεις, καθώς και στον εξορθολογισμό των διαδικασιών και την αύξηση της προώθησης, ειδικά των διεθνών συλλογικών επενδυτικών σχεδίων. Επιπλέον, η Κύπρος έχει αναπτυχθεί ως ένα διεθνώς αναγνωρισμένο κέντρο για FX και άλλα ιδρύματα επενδύσεων. Ο τομέας των επενδυτικών υπηρεσιών, ο οποίος αποτελείται από επιχειρήσεις παροχής επενδυτικών υπηρεσιών (ΚΕΠΕΥ) έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της χώρας.Η Κύπρος έχει, επίσης, πρόσφατα προσελκύσει το ενδιαφέρον των επενδυτών στην εκπαίδευση, καθώς βρίσκεται σε ιδανική γεωγραφική θέση για τέτοιες επενδύσεις, οι οποίες συνάδουν και με τον πολιτισμό της. Ακόμα, έρευνα και καινοτομία, υγεία και αθλητικός τουρισμός είναι τομείς που έχουν τύχει ιδιαίτερης προσοχής τα τελευταία χρόνια και για τους οποίους εργαζόμαστε σκληρά, ώστε να δημιουργηθεί η κατάλληλη υποδομή. Τέλος, ο CIPA προωθεί για σκοπούς επενδύσεων μια σειρά από μεγάλα αναπτυξιακά έργα και υποδομές, όπως, μαρίνες, γήπεδα γκολφ, καθώς και πιο ολοκληρωμένα αναπτυξιακά έργα, τα οποία περιλαμβάνουν κατοικίες, εμπορικά ακίνητα, όπως και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες εκπαίδευσης και υγείας.

Η ευθύνη για το ότι φτάσαμε στο σημείο να χρειαζόμαστε ξένη βοήθεια δεν βαραίνει κανένα άλλο εκτός από εμάς Έχετε, μήπως, αλλάξει τις προτεραιότητές σας; Οι τρεις άξονες που ανέφερα δεν έχουν αλλάξει. Αυτό το οποίο έχει, όμως, προστεθεί και κάνει την όλη προσπάθεια πιο δύσκολη είναι η ανάγκη για αλλαγή της εικόνας της Κύπρου στο εξωτερικό, που είναι παράγοντας βασικός για την προσέλκυση ξένων επενδυτών. Θα πρέπει η χώρα να επανακτήσει την εμπιστοσύνη των αγορών και των επενδυτών, για να σταθούμε ξανά στα πόδια μας και να γίνουμε ακόμη πιο ισχυροί. Ύστερα θα αρχίσουμε να επωφελούμαστε από τους υδρογονάνθρακες στην κυπριακή ΑΟΖ, ευκαιρία μέσα από την οποία η Κύπρος έχει την πραγματική δυνατότητα να είναι μία από τις πλουσιότερες κατά κεφαλήν χώρες της Ευρώπης.

Τομείς με ισχυρά ατού

Ποιοι τομείς της οικονομίας θεωρείτε ότι έχουν μέλλον και θα πρέπει να προωθηθούν; Η οικονομία της Κύπρου βασίζεται, κυρίως, στον τομέα των υπηρεσιών, ο οποίος παραμένει η βασική κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης της χώρας, με μεγαλύτερη, ίσως, έμφαση στο άμεσο μέλλον στον κλάδο του τουρισμού. Ο τομέας των διεθνών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων θα συνεχίσει να συμβάλλει σημαντικά στο ΑΕΠ. Επιπρόσθετα υπάρχουν ευκαιρίες να καλλιεργηθούν νέοι ή να αναπτυχθούν υφιστάμενοι κλάδοι, όπως αυτός της ενέργειας. Η ενέργεια προβάλλει ως η σοβαρότερη προοπτική της μελλοντικής ευημερίας μας και θα φέρει αναμφίβολα σημαντικά έσοδα και άλλα οφέλη. Επιπλέον, η αναμενόμενη αναθεώρηση του νομικού πλαισίου παρουσιάζει σημαντικές ευκαιρίες για τους εγχώριους και ξένους επενδυτές στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Την ίδια στιγμή η ναυτιλία είναι ήδη ένα ισχυρό όπλο της οικονομίας μας, αφού η Κύπρος αποτελεί ένα διεθνούς φήμης κέντρο παροχής εξαιρετικά ελκυστικών επενδυτικών επιλογών στον τομέα αυτό. Το νέο σύστημα φόρου χωρητικότητας, που ψηφίστηκε τον Απρίλιο του 2010, παραμένει μέχρι σήμερα το μόνο εγκεκριμένο από την ΕΕ καθεστώς, που καλύπτει και τις τρεις βασικές ναυτιλιακές δραστηριότητες.

www.inbusinessnews.com

Easy adjustable shelving. Boltless, modular form. High tech design, attractive bright finish. Various heights, widths and depths available. Wide range of unique accessories. Simple and quick assembly. High load bearing capacities, exceptional strength. Easy construction of two-tier installations. Utmost cost efficiency. Suitable for the food storage in refrigerators.

SUPER 1/2/3 is made from certified, prime quality, zinccoated, high tensile steel, ensuring superb performance and a high level of durability. SUPER 1/2/3 carries the German TUV-GS approval mark. The product meets the requirements of the Equipment Safety Law SUPER 1/2/3 : the total answer for your shelving problems!

Tel.: 25865000

e-mail:info@phil-andreou.com

www.phil-andreou.com

IN BUSINESS

Kύπρου

ental

Green Dot

ard

Envi

Βραβεία

Περιβαλλοντικά Ο ετήσιος θεσμός βράβευσης επιχειρήσεων, οργανισμών, πρακτικών, προϊόντων και ατόμων που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

Green Dot Κύπρου, σε συνεργασία με την ΙΜΗ και τη συντακτική ομάδα του ΙΝ Business, διοργανώνουν φέτος, για τρίτη χρονιά, τα Tρίτα Περιβαλλοντικά Βραβεία

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ υνολικά εννιά βραβεία θα απονεμηθούν στα πλαίσια των 3ων Περιβαλλοντικών Βραβείων της Green Dot Κύπρου και είναι τα ακόλουθα: Κατηγορίες Βραβεύσεων • Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων • Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων • Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος • Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση • Πράσινο Κτίριο • Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Τιμητικά βραβεία • Green Leader Award • Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

βραβεια κοινου

Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων

Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει καταβάλει σημαντική και καρποφόρα προσπάθεια για μείωση των αποβλήτων της στερεών ή και υγρών - με την εισαγωγή αποτελεσματικών πρακτικών τόσο από πλευράς τεχνολογίας όσο και εσωτερικής οργάνωσης, διαχείρισης, αλλαγής πρώτων υλών, σχεδιασμού προϊόντων και άλλων συναφών δράσεων.

www.inbusinessnews.com

Green Dot Κύπρου που παρουσιάζει το περιοδικό IN Business. Απώτερος τους στόχος είναι να συμβάλουν στην επιβράβευση επιχειρήσεων, οργανισμών, προϊόντων, πρακτικών και ατόμων που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο. Στο πλαίσιο του θεσμού θα απονεμηθούν συνολικά 9 βραβεία. Τους υποψήφιους σε κάθε κατηγορία θα ανακηρύξει Επιτροπή Αξιολόγησης, η οποία αποτελείται από άτομα που ασχολούνται ενεργά με την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση σχετικών πρακτικών. Σε 7 από τις κατηγορίες, συγκεκριμένα, αυτές που παρου-

Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων

Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει επιτύχει, με έξυπνο και καινοτόμο τρόπο, τη μέγιστη εσωτερική επαναχρησιμοποίηση υλικών που απορρέουν από τις διαδικασίες της. Στόχος είναι να προβληθεί η επαναχρησιμοποίηση προϊόντων ή υλικών ως μια μέθοδος αξιοποίησής τους με στόχο και την προστασία του περιβάλλοντος.

Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία

Βραβεύεται το προϊόν ή η υπηρεσία που αποδεδειγμένα είναι φιλική προς το περιβάλλον. Το προϊόν ή η υπηρεσία έχει αναπτυχθεί από κυπριακή επιχείρηση και έχει εισαχθεί στην κυπριακή ή τη διεθνή αγορά. Έχει διατεθεί στην αγορά, τουλάχιστον, για ένα χρόνο και έχει καταγράψει σχετική εμπορική επιτυχία.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος

Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει ξεκάθαρη στρατηγική και έθεσε στόχους σε ό,τι αφορά την εταιρική κοινωνική ευθύνη της σε θέματα περιβάλλοντος. Έχει, επίσης, υλοποιήσει συγκεκριμένο έργο και δράσεις, οι οποίες αναδεικνύουν την εταιρική ευθύνη που έχει αναλάβει για την προστασία του περιβάλλοντος.

σιάζουμε σήμερα, ο υποψήφιος που θα βραβευθεί θα αναδειχθεί μέσω διαδικασίας ψηφοφορίας, στην οποία θα συμμετέχουν η Επιτροπή Αξιολόγησης και το αναγνωστικό κοινό του IN Business. Οι τελικοί βραβευθέντες θα αναδειχθούν μετά από συμψηφισμό των ψήφων, με ποσοστό βαρύτητας 50%-50% της ψηφοφορίας της Επιτροπής και του κοινού. Σε 2 κατηγορίες (τιμητικά βραβεία) οι βραβευθέντες θα ανακηρυχθούν με ψηφοφορία, η οποία θα διεξαχθεί ανάμεσα στα μέλη της Επιτροπής. Οι βραβευθέντες θα ανακοινωθούν σε ειδική εκδήλωση το φθινόπωρο του 2013.

Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση

Βραβεύονται μη κυβερνητικές οργανώσεις, φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, σύνδεσμοι και άλλα οργανωμένα σύνολα, των οποίων συγκεκριμένες δράσεις και ενέργειες έχουν συνεισφέρει σημαντικά στην προστασία του περιβάλλοντος.

Πράσινο Κτίριο

Βραβεύεται το κτίριο εμπορικής, βιομηχανικής ή οικιστικής χρήσης, το οποίο έχει σχεδιαστεί, κατασκευαστεί και λειτουργεί με προδιαγραφές φιλικές προς το περιβάλλον. Συγκεκριμένα βραβεύεται η χρήση πράσινων υλικών ή και η πράσινη αρχιτεκτονική (βιοκλιματική), ώστε το έργο να αξιοποιεί στο μέγιστο τις φυσικές πηγές ενέργειας και να μειώνει την εξάρτησή του από τις παραδοσιακές πηγές ενέργειας.

κριτηρια αναδειξησ υποψηφιων Οι προτεινόμενοι και κατ’ επέκταση οι βραβευθέντες πληρούν τα ακόλουθα: • Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές δραστηριότητες στην Κύπρο και να είναι υγιείς οικονομικοί φορείς. • Σε περίπτωση οργανωμένων συνόλων (φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, μη κυβερνητικοί οργανισμοί, σύνδεσμοι) δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. • Στην περίπτωση του Πράσινου Κτιρίου, αυτό βρίσκεται στην Κύπρο. • Στην περίπτωση των βραβεύσεων ατόμων, οι δράσεις, λύσεις και προτάσεις τους έχουν εφαρμοστεί και στην Κύπρο. • Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή, δικαιούνται να υποβάλουν υποψηφιότητες στη διαδικασία των βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες τους στη διαδικασία ψηφοφορίας για ανάδειξη των τελικών υποψηφίων. • Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητα στις κατηγορίες.

Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα

Βραβεύεται το εκπαιδευτικό ίδρυμα -πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας ή τριτοβάθμιας εκπαίδευσης - το οποίο έχει αναλάβει συγκεκριμένες δράσεις, με σκοπό την προώθηση της σημασίας της προστασίας του περιβάλλοντος στους μαθητές και φοιτητές του. Έχει, επίσης, υιοθετήσει συγκεκριμένες δράσεις που βοηθούν το περιβάλλον στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ακολουθεί.

IN BUSINESS

Υποψήφιοι ανά κατηγορία Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων

Sunwing Resort Sandy Bay beach

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα της αναπαραγωγής χοιρινών και από το 2008 αναπτύσσει δράσεις πράσινης ανάπτυξης και συμπεριφοράς. Αξιοποιεί ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και είναι από τις μεγαλύτερες μονάδες παραγωγής ενέργειας από βιοαέριο. Λειτουργεί, επίσης, μονάδα επεξεργασίας οργανικών αποβλήτων, αλλά και παστερίωσης, καθώς και τη μεγαλύτερη μονάδα κομποστοποίησης και διαχείρισης πράσινων προϊόντων για την παραγωγή βιομάζας. Το 2009 βραβεύτηκε με το 1ο Βραβείο Περιβαλλοντικής Διαχείρισης από το Τμήμα Περιβάλλοντος του Υπουργείου Γεωργίας.

Photos Photiades Group Ο όμιλος έχει εκπονήσει και ακολουθεί αξιόλογο πρόγραμμα με δράσεις για μείωση των αποβλήτων. Έχει, μεταξύ άλλων, προχωρήσει από το 1991 στη δημιουργία ιδιόκτητης μονάδας επεξεργασίας βιομηχανικών λυμάτων. Το παραγόμενο νερό χρησιμοποιείται για άρδευση χωραφιών. Παράλληλα, τα στερεά υποπροϊόντα από την παραγωγική διαδικασία πωλούνται ως ζωοτροφές. Ακόμα, στερεά απόβλητα, που πηγάζουν από τις δραστηριότητές του, διαχωρίζονται βάσει κατηγορίας και τυγχάνουν διαχείρισης από εγκεκριμένους ανακυκλωτές. Επίσης, η εταιρεία προωθεί τις επιστρεφόμενες συσκευασίες για μείωση των αποβλήτων. Αυτού του είδους οι συσκευασίες μπύρας αντιπροσωπεύουν το 75% των πωλήσεων της εταιρείας.

Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων

λοντικής διαχείρισης με Gold Award από τον οργανισμό Travelife και την TUI.

ντας το περιβάλλον από τη μόλυνση που προκαλούν.

D.M.G Trading (Cartridge World)

Photos Photiades Group

Animalia Genetics

Aliathon Tourist Enterprises

Το Aliathon Holiday Village εφαρμόζει πολυδιάστατη περιβαλλοντική διαχείριση. Στον τομέα της επαναχρησιμοποίησης προϊόντων ακολουθεί διαδικασίες από τον προμηθευτή μέχρι τον τελικό χρήστη. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται κάδοι ανακύκλωσης σε διάφορα σημεία του ξενοδοχείου, δίδοντας έτσι την ευκαιρία και στον επισκέπτη να συμμετέχει στη διαδικασία συλλογής υλικών, όπως, πλαστικό, χαρτί, γυαλί, σίδερο, χαλκό, λαμπτήρες, μπαταρίες και μελάνι. Επιπρόσθετα εφαρμόζονται και πρακτικές για μείωση της κατανάλωσης. Η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί, μεταξύ άλλων, με ISO 14001 και EMAS. Έχει, επίσης, βραβευθεί για θέματα περιβαλ-

IN BUSINESS

Η εταιρεία επικεντρώνεται στη συλλογή, μεταφορά, προσωρινή αποθήκευση και επεξεργασία μελανιών και τόνερ. Επίσης, ανακατασκευάζει τα άδεια μελανοδοχεία, ώστε να καθίστανται επαναχρησιμοποιήσιμα. Όλα τα απόβλητα από τη διαδικασία αυτή ανακυκλώνονται. Ένα ανακατασκευασμένο μελανοδοχείο συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος και προσφέρει μεγάλη εξοικονόμηση. Κάποια από τα πλαστικά που χρησιμοποιούνται, για να κατασκευαστούν τα δοχεία αυτά, χρειάζονται πάνω από 1000 χρόνια για να αποσυντεθούν. Η εταιρεία έχει, μέχρι σήμερα, εμποδίσει την απόρριψη μισού εκατομμυρίου δοχείων στις χωματερές της χώρας μας, διαφυλάσσο-

Είναι η πρώτη επιχείρηση της Κύπρου, στην οποία απονεμήθηκε το οικολογικό σήμα Eco Label. Έχει, επίσης, τιμηθεί με: 2ο Βραβείο Περιβαλλοντικής Διαχείρισης από την Υπηρεσία Περιβάλλοντος της ΕΕ, βραβείο Travel Life Gold και 1ο βραβείο διεθνώς για Υγεία και Ασφάλεια Τροφίμων και Νερού της Check Safety First. Μέρος του περιβαλλοντικού της προγράμματος αποσκοπεί στη μείωση των αποβλήτων με διάφορους τρόπους, όπως: Κομποστοποίηση του 15% των αποβλήτων, μη χρήση προϊόντων σε μερίδες ή σκευών μιας χρήσης, επαναχρησιμοποίηση ειδών - όπως οι μπαταρίες με επαναφόρτιση και ανακύκλωση, μέσω της Green Dot, του 48% των αποβλήτων της εταιρείας.

Η εταιρεία εγκατέστησε σύστημα ανακύκλωσης σκόνης, το οποίο λειτουργεί κατά τη μεταφορά κριθαριού προς και από τα σιλό. Η σκόνη πουλιέται στη συνέχεια για ζωοτροφή, όπως και τα υπόλοιπα στερεά παραπροϊόντα που δημιουργούνται κατά την παραγωγική διαδικασία και στη συνέχεια απομακρύνονται. Λειτουργεί, επίσης, σύστημα συλλογής του διοξειδίου του άνθρακα, που παράγεται κατά τη διάρκεια ζύμωσης. Το αέριο, που ευθύνεται σε μεγάλο βαθμό για το φαινόμενο του θερμοκηπίου, τυγχάνει επεξεργασίας και επαναχρησιμοποιείται. Η εταιρεία μαζεύει, επεξεργάζεται και επαναχρησιμοποιεί γύρω στους 600 τόνους διοξειδίου του άνθρακα ετησίως.

www.inbusinessnews.com

ard

ental

καθαριότητα – και ευχάριστο άρωμα. Κυκλοφορεί στην Κύπρο και εξάγεται σε αρκετές χώρες.

Το Εco Fami Window Cleaner είναι το πρώτο κυπριακό προϊόν που έχει πιστοποιηθεί με EU Ecolabel. Είναι φιλικό προς το περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία, με μειωμένες επιπτώσεις στην υδρόβια ζωή, περιορισμένη χρήση επικίνδυνων ουσιών και πλήρως ανακυκλώσιμη συσκευασία. Χρησιμοποιείται σε πολλές επιφάνειες, όπως, τζάμια, κρύσταλλα, καθρέφτες, οθόνες και μεταλλικά, χαρίζοντας – εκτός από

GardenSoxx, Animalia Genetics

Eco Fami Window/Multi Surface Cleaner, Z.X. Fami

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Σε Θέματα Περιβάλλοντος Ελληνική Τράπεζα

Η υπεύθυνη εταιρική συμπεριφορά είναι, για τον όμιλο της Ελληνικής Τράπεζας, αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας του. Έχει υιοθετήσει πολιτική για μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λειτουργία του, η οποία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, εξοικονόμηση ενέργειας και νερού, μετατροπή καταστημάτων σε ενεργειακά φιλικούς χώρους, περιορισμό της χρήσης χαρτιού και ανακύκλωσή του. Οι ενέργειες του ομίλου στοχεύουν, επίσης, στην ευαισθητοποίηση του κοινού με δράσεις, όπως, εκστρατείες διαφώτισης για εξοικονόμηση νερού, δημιουργία πράσινων τραπεζικών προϊ-

www.inbusinessnews.com

Tα GardenSoxx είναι οργανικά προϊόντα φύτευσης και τοπιοτέχνησης κήπου, που μπορούν να αξιοποιηθούν ακόμη και στη βεράντα ή την οροφή ενός σπιτιού. Το εν λόγω σύστημα φύτευσης δίνει την ευκαιρία για ασφαλή καλλιέργεια λαχανικών, φρούτων, φυτών και λουλουδιών στον επαγγελματία, αλλά και τον ιδιώτη.

όντων, εισαγωγή υπηρεσίας e-statement και δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης ανάμεσα στα παιδιά, αφού είναι χορηγός των Οικολογικών Σχολείων. Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ συνεργάστηκαν με την Green Dot Κύπρου, τη χρονιά που πέρασε, σε διάφορες ενέργειες ΕΚΕ. Η πρώτη αφορούσε εκτύπωση μηνυμάτων σε συσκευασίες δικών τους προϊόντων, τα οποία αναφέρουν σε ποια κατηγορία υλικών - που συλλέγει η Green Dot Κύπρου - πρέπει να τις τοποθετήσει ο καταναλωτής όταν κενωθούν. Μετά χορήγησαν τη δημιουργία του πρώτου από μια σειρά πέντε έργων, που φτιάχνονται με υλικά που έφτασαν στο τέλος της ζωής τους, από γνωστούς καλλιτέχνες. Το έργο Flower Awash, της

Envi

Πράσινο Προϊόν Ή Υπηρεσία

My Green Cycle Compost, Premier Shukuroglou Cyprus

Tο compost της σειράς My Green Cycle παράγεται στην Κύπρο από την Premier Shukuroglou Cyprus Ltd. Είναι το αποτέλεσμα ελεγχόμενης βιολογικής ζύμωσης ανακυκλωμένων κλαδεμάτων και άλλων επιλεγμένων παραγώγων της κυπριακής γεωργίας και κηπουρικής. Αποτελείται αποκλειστικά από υλικά φυτικής προέλευσης, χωρίς καμία προσθήκη χημικών. Η συγκέντρωση και διαλογή τους είναι το αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας της τοπικής αυτοδιοίκησης, πολιτών και γεωργών, στην πρώτη στο είδος της μονάδα του τόπου.

Helene Black, κοσμεί ήδη τη λεωφόρο Μακαρίου στη Λεμεσό. Χαραλαμπίδης Κρίστης

Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης εφαρμόζει υποδειγματικό σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης. Είναι μέλος και μέτοχος της Green-Dot, συμμετέχει στο πρόγραμμα Life Dairius της ΕE και διαθέτει μονάδα αερόβιας και αναερόβιας επεξεργασίας υγρών αποβλήτων. Συνεργάζεται με τους αδειοδοτημένους διαχειριστές και ανακυκλωτές Αnimalia Genetics Ltd και Νίκος Αρμένης & Υιοί ΛΤΔ για αξιοποίηση των υγρών και στερεών αποβλήτων. Διαχειρίζεται πλήρως όλα της τα στερεά, υγρά και άλλα επικίνδυνα ή μη απόβλητα, τηρώντας αυστηρά τις πρόνοιες της νομοθεσίας.

IN BUSINESS

ard

ental

Envi

Οργανωμένο Σύνολο Με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση Έχει εφαρμόσει με επιτυχία το πρωτοποριακό για την Κύπρο πιλοτικό πρόγραμμα, Pay Αs You Throw, του οποίου τα αποτελέσματα καθοδηγούν και άλλες τοπικές Αρχές στην υιοθέτηση του δίκαιου και σύγχρονου αυτού τρόπου συλλογής και χρέωσης σκουπιδιών. Για την επιτυχία του προγράμματος ο Δήμος Αγλαντζιάς έδειξε αποφασιστικότητα, μεθοδικότητα και τόλμη, διαχειριζόμενος αποτελεσματικά το όλο έργο. Είναι από τους δήμους που κάνουν συνεχείς προσπάθειες για σωστή διαχείριση των αποβλήτων τους και συμμετέχει στο πρόγραμμα ανακύκλωσης της Green Dot Κύπρου.

Συνεισφέρει στην επίτευξη των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσω δράσεων που σχετίζονται με την αντιμετώπιση των κλιματικών αλλαγών, την προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, την εξοικονόμηση ενέργειας και την ανάπτυξη των βιώσιμων μεταφορών. Ειδικότερα το Γραφείο στοχεύει στην ενημέρωση, κατάρτιση και εκπαίδευση επαγγελματικών ομάδων, πολιτών και ειδικότερα των νέων. Προωθεί τοπικές, εθνικές και ευρωπαϊκές συνεργασίες, συνεισφέρει στην έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη και βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος. Αναδεικνύει, επίσης, το ρόλο των τοπικών Αρχών σε θέματα τοπικού βιώσιμου ενεργειακού σχεδιασμού.

Πράσινο Κτίριο

πρώτος γεωθερμικός χάρτης της Κύπρου.

Δήμος Αγλαντζιάς

American Heart Institute/American Medical Center

Το πρώτο πράσινο νοσοκομείο στην Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Το κτίριο χρησιμοποιεί κεντρικό σύστημα διαχείρισης κτιρίου (BMS), γεωθερμία για ψύξη και θέρμανση, ηλιακή ενέργεια για παραγωγή ηλεκτρισμού, ειδικό σύστημα σκίασης ρυθμιζόμενο με την πορεία του ήλιου, σε συνδυασμό με μεγάλα ανοίγματα, επιτρέποντας τη μέγιστη αξιοποίηση του φυσικού φωτισμού. Με αφορμή τις ανάγκες σχεδιασμού του συστήματος αυτού δημιουργήθηκε από την Υπηρεσία Ενέργειας ο

Ενεργειακό Γραφείο kυπριων Πολιτών

IN BUSINESS

Deloitte, Κεντρικά Γραφεία Λευκωσίας

Η Deloitte έχει ως προτεραιότητά της την εξοικονόμηση ενέργειας. Στόχος της είναι όχι απλώς το χαμηλότερο για την ίδια κόστος, αλλά, κυρίως, η προστασία του περιβάλλοντος. Το κτίριο όπου στεγάζονται τα κεντρικά της γραφεία στη Λευκωσία δημιουργήθηκε μετά από πολλές μελέτες εξοικονόμησης ενέργειας και με ό,τι πιο σύγχρονο διέθετε η αγορά εκείνη τη χρονική περίοδο. Εντός του κτιρίου γίνεται ανακύκλωση χαρτιού, λειτουργούν αισθητήρες νερού στους χώρους υγιεινής και φωτισμού σε όλο το

Κυπριακός Ανθρωπιστικός Σύνδεσμος για Παιδιά (Cans for Kids)

Από το 1990 προωθεί την περιβαλλοντική συνείδηση στην Κύπρο, μαζεύοντας και ανακυκλώνοντας τενεκεδάκια αλουμινίου, χωρίς καμία οικονομική βοήθεια από το κράτος. Τα έσοδα αξιοποιούνται για αγορά ιατρικού εξοπλισμού για τους παιδικούς θαλάμους των κυπριακών νοσοκομείων. Μέχρι σήμερα δόθηκε για το σκοπό αυτό μισό εκατομμύριο ευρώ στο Μακάρειο Νοσοκομείο. Επισκέπτεται, επίσης, σχολεία, κάνει ομιλίες και παρουσιάζει την ταινία Cans for Kids στα παιδιά, εξηγώντας γιατί τα τενεκεδάκια από αλουμίνιο πρέπει να ανακυκλώνονται.

κτίριο. Τοποθετήθηκαν, επίσης, τελευταίας τεχνολογίας κλιματιστικά. Όμιλος Λαϊκού, Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής

Το κτίριο του Κέντρου Αποθήκευσης και Διανομής του Ομίλου Λαϊκού, που βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου, σχεδιάστηκε πριν από δύο χρόνια. Είναι κατασκευασμένο με πράσινες προδιαγραφές και φιλικά προς το περιβάλλον χαρακτηριστικά. Μεταξύ άλλων χρησιμοποιούνται φωτοσωλήνες, αφαιρώντας την ανάγκη για ηλεκτρικό ρεύμα. Επίσης υπάρχει θερμομόνωση, η οποία διατηρεί τη θερμοκρασία δωματίου σταθερή στους 20 με 22ºC.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ

ο IN Business σας καλεί να συμμετάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε κάθε μία από τις 7 κατηγορίες των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων Green Dot Κύπρου. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε από τους παρακάτω τρει ς τρόπους:

1. Μέσω του ΙnBusinessNews.com Kάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Η΄ Δημοτικό Σχολείο Λεμεσού

Οι μαθητές, με δική τους πρωτοβουλία και σε συνεργασία με το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, το Δήμο Λεμεσού, το Τμήμα Δασών και το Σύνδεσμο Γονέων δημιούργησαν περιβαλλοντικό εκπαιδευτικό πάρκο σε οικόπεδο δίπλα από το σχολείο τους. Φέρει την ονομασία Πράσινες Διαδρομές και αξιοποιείται για εκπαιδευτικούς περιβαλλοντικούς σκοπούς από τα σχολεία της Επαρχίας Λεμεσού. Τα προγράμματα εκπαίδευσης που ακολουθούνται, όταν σχολεία επισκέπτονται το χώρο, σχεδιάστηκαν και διεξάγονται από τους εκπαιδευτικούς και τους μαθητές του Η΄ Δημοτικού Σχολείου Λεμεσού. Πανεπιστήμιο Κύπρου

Λειτουργώντας με τη φιλοσοφία ενός πράσινου πανεπιστημίου, όπως καθορίζεται από τη δράση green academic footprint του Δικτύου Πανεπιστημίων Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών, το Πανεπιστήμιο Κύπρου σκοπεύει σύντομα να καλύπτει πλήρως τις ενεργειακές ανάγκες όλης της πανεπιστημιούπολης, με τη δημιουργία φωτοβολταϊκού πάρκου. Με πεζόδρομους, ποδηλατοδρόμους, προώθηση του συνεπιβατισμού, προσφορά μαθήματος με θέμα «περιβαλλοντικές αξίες και πρακτικές», διεξαγωγή ερευνών για περιβαλλοντικά θέματα και με πρακτικές ανακύκλωσης και διαχείρισης υλικών, που είναι δυνατό να επιβαρύνουν το περιβάλλον, το ακαδημαϊκό ίδρυμα στοχεύει στη συνεχή ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδησης και αειφόρου ανάπτυξης. Frederick University

Το Frederic University προσφέρει το μοναδικό στην Κύπρο μεταπτυχιακό πρόγραμμα (MSc) και διδακτορικό (PhD) για το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη. Παράγει υλικό για θέματα διαχείρισης απορριμμάτων - σε συνεργασία με την Green-Dot και το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού - το οποίο διανέμεται στα σχολεία. Τα προγράμματά του περιλαμβάνουν, επίσης, μονάδα διατήρησης της φύσης - σημείο αναφοράς στα θέματα βιοποικιλότητας, εκπόνηση περιβαλλοντικών ερευνητικών έργων και συμβολή στην ανάπτυξη της στρατηγικής της Κύπρου για τη βιοποικιλότητα. Συμμετέχει, επίσης, σε διεθνή περιβαλλοντικά δίκτυα και αναπτύσσει εθελοντική περιβαλλοντική δράση.

www.inbusinessnews.com

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα θεωρηθούν άκυρες.

2. Τηλεφωνικώς Οι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 τηλεφωνικούς αριθμούς: 900 900 900 900

317 317 317 317 900 317 900 317 900 317

01 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) 02 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) 03 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) 04 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) 05 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) 06 (Πράσινο Κτίριο) 07 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα)

Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

3. Με SMS: Οι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 κωδικούς: GD1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) GD2 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) GD3 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) GD4 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) GD5 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) GD6 (Πράσινο Κτίριο) GD7 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα) Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Αυτό που έχετε να κάνετε είναι να στείλετε SMS στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε π.χ. GD1 (κενό) και τον αριθμό του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας, κτλ ) που επιλέγετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι τις 31/08/2013

Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων έχει αναλάβει το University of Nicosia.

IN BUSINESS

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

PUBLIC ONLINE 500.000 επιλογές

ο Public ξεκίνησε την online λειτουργία του στην Κύπρο με 500.000 προϊόντα τεχνολογίας και πολιτισμού, ξενόγλωσσα βιβλία σε τιμές Amazon και πολλές προσφορές. Το Public online, σε συνεργασία με την ACS, λειτουργεί 27 σημεία παραλαβής σε όλη την Κύπρο, με κόστος €1, ενώ εάν η παραλαβή γίνει από τα καταστήματα Public σε Λευκωσία και Λεμεσό, τότε είναι δωρεάν. Οι πληρωμένες online γίνονται με απόδειξη λιανικής, τιμολόγιο, 12 δόσεις μέσω πιστωτικών καρτών master card, visa ή ακόμα μέσω JCC πλατφόρμας ή και Paypal.

TRUE RELIGION DRIFTER

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ The Autofix Show

έραν των 2000 ατόμων επισκέφθηκαν την έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού, The Autofix Show 2013, που διοργάνωσε τον Απρίλιο η εταιρεία ανταλλακτικών Καποδίστριας. Η έκθεση προσέλκυσε το ενδιαφέρον μηχανικών αυτοκινήτων, επαγγελματιών, καθηγητών και σπουδαστών μηχανολογίας, αλλά και φίλων της επιδιόρθωσης αυτοκινήτου. Εκθέτες ήταν οι αντιπροσωπείες και οι συνεργάτες της εταιρείας Καποδίστριας, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία - στο πλαίσιο της πρωτότυπης για τα κυπριακά και ελλαδικά δεδομένα αυτής διοργάνωσης - να έλθουν σε επαφή με στοχευμένο κοινό.

FXTM

BLUE AIR

ο νέο λογαριασμό, Over the Weekend, λάνσαρε η εταιρεία ForexTime Ltd (FXTM), μέσω του οποίου οι επενδυτές μπορούν να πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή χωρίς swaps (swap-freetrading). Ο λογαριασμός θα είναι διαθέσιμος μέχρι την 31η Αυγούστου 2013 και δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να επωφεληθούν από συναλλαγές χωρίς swaps, κατά τη διάρκεια της βδομάδας, σε όποιο επενδυτικό εργαλείο επιλέξουν. Θα επιβαρύνονται μόνο με μια μικρή χρέωση την Παρασκευή, στο κλείσιμο των αγορών για το Σαββατοκύριακο. Δεσμευμένη στην εξασφάλιση της ικανοποίησης των πελατών της, η ForexTime λάνσαρε, επίσης, πρόσφατα το επενδυτικό εργαλείο FXTM margin calculator και την υπηρεσία VPS hosting.

Χειμερινό πρόγραμμα

ο χειμερινό της πρόγραμμα για την περίοδο 27/10/2013 - 28/03/2014 ανακοίνωσε η ρουμάνικη αεροπορική εταιρεία Blue Air. Προσφέρει πτήσεις από Λάρνακα προς Βουκουρέστι τέσσερις φορές την εβδομάδα - Δευτέρα, Τετάρτη, Παρασκευή και Κυριακή – οι οποίες εκτελούνται από το Διεθνές Αερολιμένα Otopeni. Γενικός Αντιπρόσωπος της εταιρείας στην Κύπρο είναι η Orthodoxou Aviation Ltd.

IN BUSINESS

Λιγότερη ενέργεια

ο κέντρο εξοικονόμησης ενέργειας, Epiphaniou Energy, εγκαινίασε πρόσφατα το συγκρότημα εταιρειών Επιφανίου. Το κέντρο συγκεντρώνει κάτω από την ίδια στέγη προτάσεις και λύσεις τόσο για νέα όσο και για υφιστάμενα κτίρια, που θέλουν να καταναλώνουν πολύ λιγότερη ενέργεια από ό,τι μέχρι σήμερα. Η εταιρεία Φάνος Επιφανίου και οι συνδεδεμένες Hydrotherm και Cylift εδώ και πολλά χρόνια εμπορεύονται υλικά για ενεργειακά αποδοτικά κτίρια. Η μακρόχρονη συνεργασία με γνωστούς προμηθευτές, όπως η Daikin και η Mitsubishi, βοήθησαν να κτιστεί εσωτερικά τεχνογνωσία και εξειδίκευση, την οποία οι εταιρείες του ομίλου μοιράζονται τώρα με το κοινό της Κύπρου.

P&P GROUP

Μόνο για άνδρες

εταιρεία Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd παρουσιάζει το True Religion Drifter, που είναι εμπνευσμένο από την ανδρική τολμηρή φύση. Το νέο άρωμα ενσωματώνει την αρρενωπότητα μέσα από ένα κοκτέιλ φρούτων από μαύρα μούρα, αχλάδι, juniper berry και κεχριμπάρι, ενώ το vintage μπουκάλι του θυμίζει φλασκί. Η συλλογή αποτελείται από το True Religion Drifter Men’s Eau de Toilette Spray σε 50ml και σε 100ml και το True Religion Drifter Men’s Deodorant Stick 78g.

EPIPHANIOU ENERGY

Χωρίς swaps

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ

Δυο νέα λικέρ

Νέα προϊόντα της ποτοποιίας Πιλαβάς παρουσιάζει στην Κύπρο η Βάσσος Ηλιάδης Λτδ. Πρόκειται για το Πιλαβάς Λικέρ Μαστίχα, που προέρχεται από τα μαστιχόδεντρα της Χίου και πίνεται σε σφηνάκι, ως απεριτίφ, χωνευτικό ή σε κοκτέιλ. Χρησιμοποιείται, επίσης, σε γλυκά. Λανσάρει, ακόμα, το Πιλαβάς Λικέρ Τεντούρα, που παράγεται στην Πάτρα και συνδυάζει τα αρώματα του γαρίφαλου, της κανέλας και του μοσχοκάρυδου με τη γεύση των εκχυλισμάτων των καρπών της μαυροδάφνης. Πίνεται ως σφηνάκι, σε κοκτέιλ ή μετά το γεύμα, λόγω των χωνευτικών του ιδιοτήτων.

Καινοτομεί διεθνώς

Με το τιμητικό βραβείο Ruban d’ Honneur, ως μία από τις δέκα καλύτερες εταιρείες της Ευρώπης, βραβεύτηκε στα European Business Awards 2012 - 13 η εταιρεία P&P, στην κατηγορία της Καινοτομίας, για τη δημιουργία παγωτού χωρίς λακτόζη. Η τελετή πραγματοποιήθηκε στις 6 Ιουνίου στην Κωνσταντινούπολη. Είναι η πρώτη φορά που κυπριακή εταιρεία κατάφερε να φθάσει στον τελικό του διαγωνισμού και να εκπροσωπήσει την Κύπρο κατακτώντας τον τίτλο αυτό. Συμμετείχαν περισσότερες από 15.000 εταιρείες από 27 ευρωπαϊκές χώρες. Οι 10 αναδείχτηκαν μέσα από μία δύσκολη διαδικασία, αποτελούμενη από πολλά στάδια αξιολόγησης, στην οποία συμμετείχαν πάνω από 150 κριτές.

KEO - Dataτech

20 χρόνια μαζί

Είκοσι χρόνια συνεργασίας γιορτάζουν φέτος οι εταιρείες ΚΕΟ και DataΤech. Με την ευκαιρία αυτή η DataΤech παρέδωσε στην ΚΕΟ, στο πλαίσιο σεμνής τελετής, αναμνηστικό δώρο ως ένδειξη εκτίμησης. Πρόκειται για μια κατασκευή που περιλαμβάνει το πρώτο φορητό τερματικό Intermec, που είχε χρησιμοποιηθεί το 1993, όταν ξεκίνησε η εφαρμογή του συστήματος MSales στη ζυθοβιομηχανία. Η ΚΕΟ είναι η πρώτη εταιρεία στην Κύπρο που από το 1992, στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης των εσωτερικών της διαδικασιών, αποφάσισε να εισαγάγει την εφαρμογή φορητής λήψης παραγγελιών και τιμολόγησης Msales της DataTech.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN 2nd CYPRUS NATURAL GAS CONFERENCE 20 & 21 IOYNΙΟΥ 2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Γενική άποψη του συνεδρίου

Michael Lotem - Ministry of Foreign Affairs, State of Israel, Δρ Γιώργος Παμπορίδης - Pamboridis LLC, John M. Koenig - Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the United States of America to the Republic of Cyprus και Jean-Luc Florent Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of France to the Republic of Cyprus

Dr. Amit Mor από Eco Energy Ltd, State of Israel και Christopher Goncalves από Berkeley Research Group, LLC (BRG), USA

Hugh Pope - Turkey/Cyprus Project International Crisis Group, Anthony Livanios - Energy Stream CMG GmbH, Gary Lakes - European Rim Policy and Investment Council, Dr. Amit Mor - Eco Energy Ltd, State of Israel και Dr. Theodoros Tsakiris - University of Nicosia

John Z. Tomich από Noble Energy

Tο μεγαλύτερο διεθνές συνέδριο για το φυσικό αέριο, που πραγματοποιήθηκε ποτέ στην Κύπρο, διοργανώθηκε από την ΙΜΗ. Έτυχε, μάλιστα, ιδιαίτερης προβολής, καθώς πορίσματά του, δηλώσεις που έγιναν στο πλαίσιό του και απόψεις που εκφράστηκαν από διακεκριμένους ομιλητές και προσκεκλημένους, τράβηξαν το ενδιαφέρον των ΜΜΕ. Ασημένιος χορηγός του συνεδρίου ήταν η J&P. Χορηγοί επικοινωνίας: Περιοδικά IN Business και Gold, inbusinessnews.com, εφημερίδα Σημερινή, Sigmalive.com, Middle East Economic Survey (MEES), European Gas Hub, Energyworld, Interfax Natural Gas Daily, EurOil (Europe Oil and Gas Monitor), Energyworld, Energyonline. gr, Ogilvie Publications, Natural Gas Europe, ERPIC, Energypress, Maritime Connector και CyprusGasNews.

Νεοκλής Συλικιώτης από ΑΚΕΛ και Anthony Livanios από Energy Stream CMG GmbH

PwC: ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 26 ΙΟΥΝΙΟΥ 2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Μεγάλη επιτυχία σημείωσε το συνέδριο, που είχε ως στόχο να δώσει πρακτικά εργαλεία σε εταιρείες όλων των κλάδων της οικονομίας για αντιμετώπιση της κρίσης, ανοικοδόμηση και αναδιάρθρωση. Το πρόγραμμα περιλάμβανε παρουσιάσεις, case studies και συζήτηση. Οργανωτής ήταν η PwC Κύπρου και το συντονισμό ανέλαβε η IMH. Το συνέδριο στήριξε το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ). Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το περιοδικό IN Business και το Inbusinessnews.com.

Αθηνά Δανού από Danos Real Estate και Γιώργος Βασιλείου, πρώην Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας

www.inbusinessnews.com

Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος ΚΕΒΕ και Σταύρος Ζένιος, καθηγητής Πανεπιστημίου Κύπρου

Γενική άποψη συνεδρίου

Πλούταρχος Σακελλάρης, επίτιμος αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (Ελλάδα), Σωκράτης Πασχάλης, Λιάκος Θεοδώρου, Μιχάλης Στεφάνου από PwC Κύπρου και Γεώργιος Γεωργίου από Alpha Bank Cyprus

Λιάκος Θεοδώρου και Σωκράτης Πασχάλης από PwC Κύπρου, Σταύρος Ζένιος

IN BUSINESS

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Οι προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας βελτιώνονται, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΔΝΤ, όμως ο δρόμος για τις ανεπτυγμένες χώρες παραμένει δύσκολος. Ο ρυθμός ανάπτυξης της διεθνούς οικονομίας αναμένεται ότι θα φτάσει το 3,5% το 2013 και το 4% το 2014, με σταδιακή επιτάχυνση στις οικονομικά ανεπτυγμένες χώρες από το δεύτερο εξάμηνο του 2013. Στις ΗΠΑ η ιδιωτική ζήτηση αυξάνεται με σταθερούς ρυθμούς, στην Ευρωζώνη, όμως, παραμένει χαμηλή. Στις αναδυόμενες και τις αναπτυσσόμενες οικονομίες η ανάπτυξη είναι σαφώς ψηλότερη, στηρίζοντας την παγκόσμια. Πάντως, η Ιαπωνία και οι ΗΠΑ συνεχίζουν την πολιτική της ποσοτικής χαλάρωσης, τυπώνοντας χρήμα. Αυτή η πρακτική δεν είναι αποδεκτή στην Ευρωζώνη και κυρίως οι Γερμανοί είναι κάθετα αντίθετοι.

Cyprus Overview Οι προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία προκαλούν δέος. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, η ύφεση αναμένεται ότι θα ξεπεράσει το 9% και η ανεργία θα συνεχίσει να αυξάνεται. Η οικονομία μας διανύει πολύ δύσκολη περίοδο, με την αβεβαιότητα να είναι το κυρίαρχο στοιχείο της. Το τραπεζικό σύστημα δεν είναι σε θέση ακόμα να στηρίξει τη δραστηριότητα και ουδείς γνωρίζει πότε θα αρχίσει να λειτουργεί απρόσκοπτα. Η εξυγίανση της Τράπεζας Κύπρου καθυστερεί, ενώ αναμένουμε ακόμα να μάθουμε το τελικό ποσοστό του κουρέματος. Σε μια οικονομία, όπου το τραπεζικό σύστημα δεν μπορεί να στηρίξει την οικονομία και οι καταθέτες δεν γνωρίζουν πόσα ακριβώς έχουν, οι προοπτικές δεν είναι καθόλου καλές. Μεγάλος είναι και ο κίνδυνος σημαντικής αύξησης της ανεργίας, με ορατό, πλέον, το ενδεχόμενο σοβαρών κοινωνικών προβλημάτων. Για να μπορούμε να ελπίζουμε, θα πρέπει πρώτα να διορθωθεί το τραπεζικό σύστημα.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -1.1 Q1 -2.0 Q3 -5.6 Q1 +1.8 Q1 +0.6 Q1 -0.3 Q1 -2.4 Q1 -2.0 Q1 +3.0 Q1 +7.7 Q1 +0.4 Q1 +4.8 Q1 +1.9 Q1 +1.4 Q1

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.8 -0.5 na +2.4 +1.3 +0.3 -2.6 -2.1 na +6.6 +4.1 +0.4 +2.2 +2.5

2013 -0.6 -1.5 -5.5 +2.0 +0.8 +0.4 -1.7 -1.7 +3.5 +7.8 +1.6 +6.2 +3.0 +1.8

2014 +0.8 +0.2 -2.0 +2.8 +1.5 +1.5 +0.2 na +4.9 +7.7 +1.5 +7.0 +3.5 +2.4

Τελευταίο -0.6 Apr -11.3 Nov -1.8 Apr +1.6 May -0.6 Apr +1.0 Apr -4.6 Apr +7.3 Apr +4.6 Apr +9.2 May -3.4 Apr +2.3 Apr +8.4 Apr +2.1 Mar

Τελευταίο +1.4 May +4.5 Aug -0.4 May +1.4 May +2.7 May +1.5 May +1.1 May +1.7 May +6.5 May +2.1 May -0.7 Apr +9.3 May +6.5 May +0.4 Apr

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.2 Apr 12.1Q3 26.8 Mar 7.6 May 7.8 Mar 6.9 May 12.0Apr 26.8 Apr 10.1Mar 4.1Q1 4.1Apr 9.9 2012 5.8 Apr 7.1May

+155.9 Apr -4.8 (2011) -23.5 Mar -721.9 Apr -165.5 Apr +251.6 Apr +25.3 Apr -28.8 Apr -88.8 Apr +275.9 May -74.1Apr -200.6 May +7.8 May -12.6 Apr

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+191.3 Mar -1.2 (2011) -5.4 Mar -425.7Q1 -91.5 Q4 +245.2 Apr +0.6 Mar -0.2 Mar -51.3 Apr +217.2 Q1 +54.2 Apr -93.4 Q4 -70.0Apr -62.3 Q1

+1.6 -6.7 -0.8 -2.8 -2.8 +6.2 +0.1 +0.3 -5.7 +1.7 +0.9 -4.1 -3.1 -3.1

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.75 0.75 0.75 0.64 0.75 0.75 0.75 1.89 6.13 95.0 58.7 2.17 1.02

0.79 0.79 0.79 0.64 0.79 0.79 0.79 1.80 6.35 79.0 56.0 2.04 1.02

Ένα χρόνο πριν +2.4 +3.5 +1.4 +1.7 +2.8 +2.0 +3.2 +1.9 +8.3 +3.0 +0.5 +10.4 +5.0 +2.0

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-3.1 -6.5 -5.3 -4.5 -7.6 -0.3 -3.2 -7.0 -2.7 -2.1 -8.7 -4.9 -2.7 -3.2

2013 +1.6 +4.1 -0.8 +1.6 +2.7 +1.7 +1.6 +1.7 +7.1 +3.3 +0.1 +9.1 +6.5 +1.4

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

0.21 0.21 0.21 0.27 0.49 0.21 0.21 0.21 6.39 5.80 0.15 7.39 8.34 1.15

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1.56 14.5 10.3 2.30 2.17 1.56 4.26 4.59 7.35 3.25 0.82 7.28 11.1 2.25

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -4.4% 12.7% 44.424 0.2% 8% 95% 69.8% -3.5% -16.1% -9.1% -14.3% 1% -4.5% -13.2% -11% -43.4%

Περίοδος Jan-Mar 13/12 Oct-Dec 2012 May 2013 May 13/12 2013 Proj 2013 Proj Oct-Dec 2012 2013 proj Mar 13/12 Jan-Mar 13/12 Apr 13/12 Feb 13/12 Dec 12/11 Jan-Mar 13/12 2012/2011 Nov 12/11