INBusiness Magazine June Issue

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 112 | ΙΟΥΝΙΟΣ 2015

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/6/15 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

www.inbusinessnews.com

Η KPMG είναι ένα παγκόσμιο δίκτυο ανεξάρτητων εταιρειών, στελεχωμένων με πέραν των 162.000 άρτια καταρτισμένων επαγγελματιών σε 155 χώρες, που προσθέτει αξία παρέχοντας ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Έχουμε ένα ξεκάθαρο όραμα για τους στόχους που θέλουμε να πετύχουμε ως δίκτυο. Δημιουργούμε και ενεργούμε συνεχώς για να διασφαλίζουμε ότι η KPMG παρέχει ευρείας εμβέλειας, άριστης ποιότητας επαγγελματικές υπηρεσίες, ευθυγραμμισμένες με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και των αγορών. Επισκεφτείτε τη σελίδα μας:

kpmg.com.cy

© 2015 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα.

Αντιμετωπίζετε προκλήσεις στις γρήγορα μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς;

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

͟ § ͟ § ¦ ¨ ¢¤ ͟

Ѩѭ ѣњѡٌѩًѩѢњ ѫњѬѨѦ ѭ

C STOVER OR Υ

IN BUSINESS Τεύχος 112, Ιούνιος 2015

FEATURES

ѬѠѦ ѢѫѬѨ ў ѢѯўѢѩўًѦ ѣѭ ѩѢњѣѨٍ ‫و‬ѦѬњ њѦ ќѢњ ѭ ѣњѢ ‫و‬ѤѤњѧ ѬѨ ѬѨѦ ѯ‫و‬ѩѬѠ

Η συγχώνευση της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού Δημόσια Εταιρεία και της Κυπριακής Εταιρείας Τσιμέντων Δημόσια. Ο στρατηγικός συνεταιρισμός της Aeolos Travel με τον τουριστικό όμιλο TUI. Η συγχώνευση Chris Cash & Carry και Carrefour Ελλάδος και Γαλλίας. Η συνεργασία της G.A.P. Vassilopoulos με τη So Logistics. Η πώληση της Πανευρωπαϊκής Ασφαλιστικής του Ομίλου Σιακόλα στη Λαϊκή Τράπεζα. Η συγχώνευση των εταιρειών Cosmos Trading και Όμιλος Λαϊκού. Η συγχώνευση της Marathon Distributors Ltd με την Pharmnet Ltd. Οι ίδιοι οι πρωτεργάτες αφηγούνται στο IN Business ενδιαφέρουσες λεπτομέρειες.

42

Στην Αγγλία ταξιδεύει το

38%

Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΞΑΓΕΙ 13.301.643 ΚΙΛΑ ΧΑΛΟΥΜΙ ΣΕ 41 ΧΩΡΕΣ, ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ €89.600.600

των συνολικών εξαγωγών κυπριακού χαλουμιού

81,46%

Το γών των εξαγω το 2014, χαλουμιού οιχεί σε

που αντιστ εκ κιλάη, 10.8 στην Ευρώπ

Οι εξα χαλουμγωγές ποσ ιού αυξήθη ότητα σε καν κατά από το στο 2013 2014

έγιναν

16,0

4%

Η αξία των εξαγωγών χαλουμιού ξεπέρασε το 2014 τα

89.6 εκ ευρώ

ότι οι ίζεται ιού Υπολογές χαλουμ ος φέτ εξαγωγειώσουν του εως θα σημ της τάξ αύξηση

Ο ι τυροκόμοι είναι ο συνδετικός κρίκος ανάμεσα σε αιγοπροβατοτρόφους και αγελαδοτρόφους. Χωρίς αυτούς οι δύο πλευρές δεν θα έβαζαν, έστω και προσωρινά, στην άκρη τα ανταγωνιστικά τους προβλή-

ΟΙ 10 ΧΩΡΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ Η ΚΎΠΡΟΣ ΕΞΑΓΕΙ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ Η Κύπ ρος εξάγ ει χαλούμι σε

10%

41

© ¥¨

χώρες

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΔΕΣΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Το κυπριακό χαλούμι έχει κάθε δικαίωμα να ελπίζει για όλο και περισσότερες επιδόσεις στις αγορές του κόσμου. Του το δίνει η εκτίμηση που χαίρει στις χώρες όπου ταξιδεύει και η αύξηση που επιτυγχάνει κάθε χρόνο στις εξαγωγές του. Κι όλα αυτά, παρά τα χρονίζοντα προβλήματα, που συνοψίζονται από τους παραγωγούς ως ακολούθως: Καθυστέρηση στην κατοχύρωση του χαλουμιού σε προϊόν ονομασίας προέλευσης στην ΕΕ. Απραξία από το κράτος για τις εξαγωγές των Τουρκοκυπρίων στις Αραβικές Χώρες. Αναλογία αιγοπρόβειου και αγελαδινού γάλακτος για την παραγωγή. Ο τομέας είχε και έχει με πολλά να αντιπαλέψει, όπως επισημαίνουν οι ίδιοι οι τυροκόμοι. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

+16,69 %*

£ Õ

Õ

Παρόλα αυτά, το κράτος εξακολουθεί, όπως λέει ο ίδιος, να τους κρατά στο περιθώριο για θέματα μείζονος σημασίας που αφορούν στο χαλούμι, όπως την κατοχύρωσή του ως Προϊόν Ονομασίας Προέλευσης (ΠΟΠ) στην ΕΕ. Συγκεκριμένα, εξέφρασε τη δυσαρέσκεια των τυροκόμων για τον καθορισμό της αναλογίας 50%-50% αγελαδινού και αιγοπρόβειου γάλακτος, η οποία θα πρέπει να εφαρμοστεί σε μια μεταβατική περίοδο 10 ετών, αρχής γενομένης από

2007

2008

€30.9 εκ €36.1 εκ

+14,05 % 2009

€41.1 »À

+15,60 % 2010

€47.6 εκ

2011

+25,95 %

+11,47 %

+14,25 % €54.4 »À

2012

€60.6 »À

2013

€76,3 εκ

+17,29 % 2014

€89,6 εκ

Χώρα

Ποσότητα (κιλά)

Αξία (ευρώ)

Ποσοστό στο σύνολο των εξαγωγών

ΗΝΩΜEΝΟ ΒΑΣΊΛΕΙΟ

5.069.643

33.987.349

38,11%

1.683.162

11.433.429

12,65%

1.146.608

7.830.470

ΣΟΥΗΔIΑ ΓΕΡΜΑΝIΑ ΑΥΣΤΡΑΛIΑ

1.101.810

7.403.564

8,28%

ΑΥΣΤΡΙΑ

667.262

4.355.639

5,02%

ΣΑΟΥΔΙΚH ΑΡΑΒIΑ

610.320

3.987.578

4,59%

8,62%

ΗΠΑ

498.568

3.936.704

3,75%

ΔΑΝIΑ

568.050

3.739.789

4,27%

ΕΛΛAΔΑ

535.329

3.487.248

4,02%

ΦΙΝΛΑΝΔIΑ

379.518

2.522.919

2,85%

ματα. Επίσης, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Τυροκόμων Κύπρου, Γιώργο Πέτρου, οι τυροκόμοι έκτισαν τον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο και κατάφεραν, με ελάχιστη βοήθεια από το κράτος, να κάνουν το χαλούμι περιζήτητο σε 41 χώρες, με την αξία των εξαγωγών του να ξεπερνούν τα 89.6 εκ ευρώ για το 2014.

την έγκριση του χαλουμιού ως ΠΟΠ: «Δεν είναι κατορθωτό να προσαρμοστεί η αναλογία αυτή, αφού το διαθέσιμο αιγοπρόβειο γάλα στην αγορά είναι περιορισμένο». Όπως αναφέρει, οι αιγοπροβατοτρόφοι διαθέτουν στην αγορά το 90% του προϊόντος τους το πρώτο εξάμηνο του έτους, αφού είναι η περίοδος κατά την οποία τα ζώα παράγουν περισσότερο

44

στη μισή τιμή απ’ ό,τι εμείς γάλα. Τους υπόλοιπους έξι μήνες παράγουν γάλα ίσα - ίσα και μας εκτοπίζουν από τις για να ικανοποιήσουν τη σημε- χώρες της Μέσης Ανατολής. Οι Τουρκοκύπριοι ρινή αναλογία του ΕΞΑΓΩΓΕΣ παράγουν το χαλού20%-80%. Γι’ αυτό ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΑ μι στην Κύπρο και δεν υπάρχει με τα (ΚΙΛΑ) το εξάγουν μέσω σημερινά δεδομένα, Τουρκίας, ενώ υπάρτονίζει ο ίδιος, η πι ͟»À χουν και κάποια εργοθανότητα να υπάρξει 2007 στάσια στην Τουρκία ικανοποιητικό αιγοπου παρασκευάζουν πρόβειο γάλα για την ͟»À χαλούμι». Ο Σύναναλογία του 50%2008 δεσμος Τυροκόμων 50%. Αξίζει να επιση+2.4%* Κύπρου δεν μπορεί μανθεί ότι το δεύτερο να κάνει κάτι γι’ αυτό, εξάμηνο του έτους το σύμφωνα με τον πρόαγελαδινό γάλα που δι ͟»À εδρό του, «αφού έχει ατίθεται για την παρα2009 ζητήσει από το κράγωγή χαλουμιού φτάνει +11.04% τος να προχωρήσει κατά μέσο όρο τα 8 σε κατοχύρωση του εκατομμύρια λίτρα, χαλουμιού ως κυπριενώ το αιγοπρόβειο ͟»À ακού προϊόντος και μόλις που αγγίζει τα στις Αραβικές Χώρες, 1.5 - 2 εκ λίτρα. «Θα 2010 +13.25% αλλά δεν έχουν γίνει πρέπει, λοιπόν, για να οι κατάλληλες ενέρτηρήσουμε την αναλογειες προς αυτή την γία του φακέλου και να ͟»À κατεύθυνση». Την κρατήσουμε την παραίδια ώρα, αν εγκριθεί γωγή και τις εξαγωγές 2011 ο φάκελος που καθισε ψηλά επίπεδα, να +12.5% στά το χαλούμι ΠΟΠ τετραπλασιάσουμε την στην Ευρωπαϊκή παραγωγή αιγοπρόΈνωση, η Τουρκία βειου γάλακτος. Αυτό ͟»À θα σταματήσει να είναι αδύνατον», υπο2012 παράγει, αλλά οι γραμμίζει. +8.8% Τουρκοκύπριοι δεν ¦£«¤ £ « ¤ £ θα έχουν οποιαδήποτε δέσμευση για πα ¤ ͟»À ραγωγή και εξαγωγή ¬ ¤ Παράλληλα, ο κ. Πέστις Αραβικές Χώρες.

2013 τρου θίγει το ζήτημα Επισημαίνεται ότι οι +19.31% των εξαγωγών προς πωλήσεις χαλουμιού τις Αραβικές Χώρες, από το ψευδοκράτος που ελέγχονται κυρίως σε Αραβικές Χώρες από την Τουρκία: «Το αγγίζουν, σύμφωνα ͟»À μεγαλύτερο μερίδιο με υπολογισμούς του της αραβικής αγοράς Συνδέσμου Τυροκό2014 +16.04% το ελέγχουν οι Τουρμων Κύπρου, τα 45 εκ κοκύπριοι. Πουλούν ευρώ ετησίως. *Ετήσια αύξηση

* Eτήσια αύξηση | Τα ποσά είναι στρογγυλεμένα 42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

43

Το δικό μου dress code

Το κυπριακό έδεσμα του κόσμου Το κυπριακό χαλούμι έχει κάθε δικαίωμα να ελπίζει για όλο και περισσότερες επιδόσεις στις αγορές του κόσμου. Παρόλα αυτά είναι ένας τομέας, που έχει πολλά να αντιμετωπίσει, σύμφωνα με τους τυροκόμους.

WORK & MORE

¨¦Õ ¦Õ ¦©ÕÕÕÕÕ$2%33Õ#/$% ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOY

THE LOOK

Σε ένα χώρο που είναι ανδροκρατούμενος, θεωρώ ότι η θηλυκότητα δεν πρέπει να χάνεται. Η φούστα την τονίζει και συνάμα κολακεύει τη σιλουέτα, το πουκάμισο προσθέτει στην επαγγελματική εμφάνιση και το σακάκι μου επιτρέπει να παίζω με τα χρώματα.

Μαρ α Καρεκλ

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

ORANGEFIELD CYPRUS

Όταν μου πάει κάτι το ανεξαρτήτ αγοράζω, ως μάρκας. Δεν με ενοχλ είναι ρούχα εί αν μαζικής παραγωγής ή που παράγ ένα brand ει μόνο κομμ κάποια άτια.

TI ΠΕΡΙΕΧΕΙ Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣ;

Τα άκρως απαραίτητα, δηλαδή, τα πάντα. Προϊόντα μακιγιάζ, υγρά μαντιλάκια και ενυδατική κρέμα χεριών και σώματος.

Πρόσημο «συν» στη φήμη

68

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Κύπρου (ΣΔΚ) συνεχίζει να εκπαιδεύει χωρίς κόστος τα μέλη του, ενώ με σκοπό την ανάδειξη εκστρατειών, εταιρειών και επαγγελματιών του χώρου, προγραμματίζει τα Cyprus Marketing Awards.

O διπυρίτης άρτος του Παλιομετόχου

72

Φωτοθεματική περιδιάβαση στα Παξιμάδια Έλενας, που σημείωσαν το 2014 αύξηση πωλήσεων 25%.

36 βραβεία μόνο για άνδρες

98

Τριάντα έξι βραβεία κέρδισε παγκοσμίως σε 10 χρόνια η Shiseido για τη σειρά Shiseido Men, που απευθύνεται ακόμα και στον πιο απαιτητικό επαγγελματία.

72

// BEHIND THE SCENES

ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ ΓΛΥΚΑΝΙΣΟΥ

ярэшырушр фъфьрё

ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ: Αλεύρι, γλυκάνισο, μαυρόκοκκος, σησάμι, προζύμι, αλάτι, αρωματικά και νερό

Αναμειγνύονται τα υλικά

¦Õ ©§ ¨ Õ §¨¦ ¨¦©Õ ¦ ¨¦ª¦©

M

72

4

IN BUSINESS

IN BUSINESS

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ 10, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟΝΟΥΣ ΑΛΕΥΡΙ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΓΙΑ 30.000 ΣΑΚΟΥΛΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ

ΙΕΣ - ΣΤΑΘΜΟΙ

ΗΜΕΡΟΜΗΝ

1992 1995 1996 2003

Έλενα Βασιλείου, συνιδρύτρια της εταιρείας

Αρχή με την παραγωγή ψωμιού

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Θεωρούμε δείγμα σεβασμού προς τους πελάτες και τους συναδέλφους μας την προσεγμένη παρουσία μας στο γραφείο. Αυτό επιτυγχάνεται, μεταξύ άλλων, και με το ντύσιμο.

100

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο φόρεμα που κολακεύει και αναδεικνύει τη σιλουέτα μου. Επίσης, είναι μια ασφαλής επιλογή για αναπάντεχες επαγγελματικές προσκλήσεις.

Το καθημερινό επαγγελματικό μου ντύσιμο είναι μινιμαλιστικό, τονισμένο με αξεσουάρ και κοσμήματα. Ο επαγγελματικός χώρος που κινούμαι χαρακτηρίζεται από στιλιστικά στερεότυπα που δύσκολα δέχονται πειραματισμούς. Προσπαθώ να προσδώσω προσωπικότητα στο στυλ μου, χωρίς αυτό να γίνεται εις βάρος της σοβαρότητας που φέρει η θέση μου.

H

ZARA

GUESS

Μαρία Καρεκλά εργάζεται στην εταιρεία Orangefield Cyprus από τον Φεβρουάριο του 2014. Το νομικό υπόβαθρο που απέκτησε ως εγγεγραμμένη δικηγόρος, σε συνδυασμό με τις επικοινωνιακές της δεξιότητες, της δίνουν τη δυνατότητα να αναπτύσσει τις υπηρεσίες ενός παγκόσμιας εμβέλειας ομίλου στους τομείς της διαχείρισης εταιρικών, επενδυτικών και άλλων επιχειρηματικών οχημάτων, ερχόμενη καθημερινά σε επαφή με επαγγελματίες από διάφορες χώρες. Προηγουμένως εργαζόταν στο δικηγορικό γραφείο Christodoulos G. Vassiliades & Co.

IN BUSINESS

¥ ¥ ¥¡ Ï ¦ £ Ï Ï Ï¥ £ ¡Ï¤ Ï ¢ ¡ ¡ Ï Ï £ ¤ ¡

C Y TA

THE LOOK

Στην εταιρεία μας υπάρχει το smart office dress code, με μια εξαίρεση για την τελευταία εργάσιμη μέρα της βδομάδας, κατά την οποία επιτρέπονται τα τζιν, συνδυασμένα με smart office ντύσιμο.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

MICHAEL KORS

LOUIS VUITTON

Παναγι τα Κονναρ" Στα#ρου

DRESS CODE

www.inbusinessnews.com

Το συγκεκριμένο ντύσιμο με εκφράζει απόλυτα. Είναι επαγγελματικό και άνετο, βολεύει γιατί θα είμαι όλη τη μέρα στο γραφείο, επίσης προτιμώ το άσπρο χρώμα για το καλοκαίρι.

αδυναμία Μεγάλη μου δακτυλίδια είναι τα παπού τσια. και τα τσια Σε παπούMarni, προτιμώ ταGabbana, Dolce & .

Prada

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

TI ΠΕΡΙΕΧΕΙ Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣ;

M

ε μία ομάδα τεσσάρων συναδέλφων διαχειρίζονται τις δημόσιες σχέσεις για τη Cytamobile-Vodafone, τη Cytavision, τη Cytanet και τις υπηρεσίες cloud. Προσελήφθηκε στη Cyta το 2000, μετά από μια πενταετή πορεία στα ΜΜΕ, στους τομείς διαφήμισης και δημοσιογραφίας.

www.inbusinessnews.com

Μοnthly Briefing

Επιλέγω να είμαι κομψή και άνετη. Θέλω να νιώθω καλά τις οκτώ ή περισσότερες, συνήθως, ώρες που είμαι στο γραφείο. Στον τομέα των δημόσιων σχέσεων οι συναντήσεις είναι καθημερινή ρουτίνα, όπως και τα απρόοπτα, άρα δεν διαφοροποιείται το ντύσιμό μου αναλόγως της μέρας.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Το ντύσιμο και γενικά η εμφάνισή μας δεν κερδίζει μόνο τις εντυπώσεις, αλλά προσθέτει στον επαγγελματισμό και τη συμπεριφορά μας, ολοκληρώνοντας την επαγγελματική μας εικόνα. Κερδίζει τον σεβασμό των συνεργατών, των πελατών και των συναδέλφων μας.

Το ντύσιμό μας είναι κώδικας που εκπέμπει μηνύματα. Οι πράξεις, η συμπεριφορά, αλλά και η εμφάνισή μας πρέπει να συνάδουν και να υποστηρίζουν το κύρος της Cyta.

Η τσάντα μου περιέχει ολόκληρη, περίπου, την καθημερινότητά μου! Στον χώρο των δημοσίων σχέσεων η κάθε μέρα είναι απρόβλεπτη και είμαι συνήθως προετοιμασμένη για όλα. Πιο βασικά «πυρομαχικά» η ατζέντα και τα κινητά μου.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

SANDY ANTONIOU DRESS CODE

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα καλοκαιρινό φόρεμα που μου έφτιαξε η Κύπρια σχεδιάστρια, Sandy Antoniou, το οποίο μου θυμίζει διακοπές και χαλάρωση, αλλά και ένα παιδικό μου φορεματάκι με τεραστία συναισθηματική αξία, που έχω φυλαγμένο.

Στην εταιρεία υπάρχει dress code μόνο για τους λειτουργούς εξυπηρέτησης των καταστημάτων και τις τεχνικές υπηρεσίες, που είναι η πρώτη και άμεση εικόνα και επαφή του οργανισμού με τους πελάτες, άρα απαιτείται να υπάρχει ομοιομορφία.

MARNI

IN BUSINESS

101

Η εμφάνιση και η γενικότερη συμπεριφορά ενός επιχειρηματία ή στελέχους είναι σημαντική, αφού μαζί με τον χαρακτήρα του αντιπροσωπεύει και τη φιλοσοφία της εταιρείας που εκπροσωπεί.

10

10. Μοnthly Briefing 10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Kapnos Airport Shuttle: Δρόμοι ανοικτοί στην ανάπτυξη IN Brand: Chivas Regal Ενέργεια: Ποιος ηγέτης θ’ ανάψει τις επενδύσεις; Handy Spa: Όταν η φροντίδα γίνεται βιολογική 11ο CFO Management Forum: CFOs: Η ανάκαμψη περνά από την ατζέντα τους 18| Oracle Cloud Day: Όλα για το cloud σε μια μέρα 20| Κ&Ν Medical: Η ιατρική… έχει την ομορφιά της 22| Όμιλος Louis: Το συνώνυμο του τουρισμού 24| Corina Snacks-Pepsico: Δις Top Employer 26| 5th Nicosia Economic Congress: Τώρα μπορούμε ν’ αγγίξουμε τις ελπίδες 30| Ed Gillespie: Έχει και η ΕΚΕ τον Αφιέρωμα: γκουρού της 32| Andrey Dashin: Με τις… Ταμεία Προνοίας και Συντάξεων βαλίτσες φορτωμένες σε μια Bentley 34| ΑΚΤ-Arago Cyprus (Supernova): Διαχείριση Ανθρωπίνου Δυναμικού στο cloud 36| CIM 81 Honorary Fellows: Επιχειρείν: Τιμής ένεκεν 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe

ΠΡΟΣΤΙΘ ΤΟ ΠΡΟ ΕΤΑΙ ΖΥΜ ΚΑΙ ΤΟ Ι ΝΕΡΟ

ετά το πρώτο σοκ της κρίσης και τη μείωση της τάξεως του 30% στις εργασίες της εταιρείας, τα Παξιμάδια Έλενας βρήκαν ξανά τον εαυτό τους μέχρι το τέλος του 2013, για να τον υπερβούν το 2014 με αύξηση των πωλήσεων κατά 25%.

O ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΙ Η ΕΛΕΝΑ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΡΧΙΣΑΝ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΤΟΥΣ ΤΟ 1992 ΚΑΙ ΚΥΡΙΑ ΑΣΧΟΛΙΑ ΤΟΥΣ ΗΤΑΝ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΨΩΜΙΩΝ. ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ, ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ, ΚΑΙ ΙΔΡΥΣΑΝ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑΣ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ 13 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 19 ΕΙΔΗ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ 400 Τ.Μ. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΣΕ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ, ΕΝΩ ΚΑΝΕΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ, ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΑΓΓΛΙΑ. ΜΑΛΙΣΤΑ, ΤΟ 2013 ΠΡΟΧΩΡΗΣΕ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΕΝΑΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

100

Στροφή στα παξιμάδια

Αγορά του πρώτου φορτηγού για διανομή

2013

Επέκταση εργοστασίου Συνεργασία με τη Χ.Α. Παπαέλληστον ίδιο χώρο νας για τη διανομή των προϊόντων

IN BUSINESS

73

Numbers & Stats

104

Notworthy & Untold

106

ΜΕ… ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΚΑΙ ΤΑ ΠΑΠΟΥΤΣΙΑ ΣΤΟ ΧΕΡΙ Επιδιορθώνει δερμάτινα είδη ένδυσης και υπόδησης, ενώ κατασκευάζει και κλειδιά. Γνωριμία με τον Κώστα Ορφανίδη, τον γνωστό τσαγκάρη στο υπόγειο του The Mall of Cyprus.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΜΕΤΡΗΣΤΕ 7 DEALS

E

νώπιος ενωπίω με την πιο θαρραλέα, ίσως, εκδοχή της αποφασιστικότητας του κυπριακού επιχειρείν, που τολμά να ξεπερνά τον εαυτό του επιχειρηματολογώντας με παρρησία για μια πέρα από την πεπατημένη σημερινή κι αυριανή πορεία, έρχεται ο αναγνώστης στο τεύχος αυτό του IN Business. Η συντακτική ομάδα που ανέλαβε να φέρει εις πέρας το deal της δημοσιογραφικής καταγραφής επιχειρηματικών deals, τα οποία έδωσαν ραντεβού με την ιστορία του κυπριακού επιχειρείν προσφέροντάς της με γαλαντομία νέους τομείς και κεφάλαια, ήλθε ευχάριστα αντιμέτωπη με τα εξής καίρια χαρακτηριστικά που εν πολλοίς καθόρισαν τις συγχωνεύσεις, τους συνεταιρισμούς, τις συνεργασίες, γενικώς τις επτά συμφωνίες που αποτελούν το cοver story του τεύχους: Καθαρές εξηγήσεις, στρατηγικός προγραμματισμός και μεθοδευμένη οργάνωση, ανθρώπινη προσέγγιση και αυτό που λέμε η μεταξύ των ιθυνόντων - διαπραγματευτών «χημεία», κυρίως αυτή, που επέτρεπε να αναμειγνύο-

νται στις σωστές δόσεις τα κατάλληλα υλικά που ήταν επί τάπητος, για να δώσουν εν τέλει στην αγορά τη συνταγή του επιτυχημένου deal. Τα deals αυτά έδωσαν στην αγορά της Κύπρου την ευχέρεια να ζήσει out of the box ανατροπές, στο σύνολό τους ευεργετικές για τις εταιρείες που τόλμησαν και κατ’ επέκταση για την οικονομία του τόπου, που συνάμα απορρόφησε τα οφέλη. Έδωσαν στον επιχειρηματικό κόσμο την ευκαιρία να βιώσει εκ των έσω και να παρακολουθήσει βήμα - βήμα την πορεία και την εξέλιξη εταιρικών συμφωνιών που κατέληξαν να αποτελούν επιτυχημένα case studies της Κύπρου, στα πρότυπα εταιρειών - κολοσσών του

εξωτερικού. Λαμπρά παραδείγματα που έκτισαν κυπριακούς γίγαντες του επιχειρείν, διαμορφωτές πολιτικής, αλλά και μιας νέας πραγματικότητας στους τομείς δραστηριότητάς τους. Μιας εντελώς καινούργιας θεώρησης όχι απλώς του τρόπου σκέψεως και δράσης στον οικείο τομέα, αλλά και μιας ολάκερης φιλοσοφίας που γεννά και ανατρέφει την άριστη των αρίστων κουλτούρα του ευ επιχειρείν, το οποίο αποτελεί τον στιβαρό κορμό της οικονομίας, της κυπριακής κοινωνίας και των ανθρώπων της. Αξίζει να εγκύψει κανείς στις επτά περιπτώσεις. Η κάθε μια από αυτές έχει να δώσει το δικό της υλικό προς αξιοποίηση και παραδειγματισμό.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η επιλογή για το εξώφυλλο αυτή τη φορά μας ήρθε σχεδόν αυτόματα, λόγω του ότι είχαμε πλούσιο υλικό για να χρησιμοποιήσουμε. Σας παρουσιάζουμε τη μια και μοναδική επιλογή που μας κέρδισε με μιάς.

SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE + 3 9 Υ Π ΟΨΗ ΦΙ Ο Ι + 8 ΚΑ Τ ΗΓ Ο Ρ Ι Ε Σ + 1 2 Β Ρ Α Β Ε Ι Α

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015 PRICE €4.95

IN BUSINESS

AWARDS

>Γερ σιμος Καραμοντ νης CARAMONDANI BROS PLC ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

5 2 9 1 2 95 0 0 05 7 7

00001 >

POWERED BY:

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Diplomatic Advice

2014

8 AMBASSADORS TO CYPRUS RESPOND TO...

10

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

AUSTRIA, FRANCE, ISRAEL, NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE, USA, UK

Questions

>Ι κωβος Φωτι δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

20+

¢ Ñ £¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ ¥ ¢ £ Ñ ¢ ¤ Ñσελ. 38

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE > μιλυ Γιολ τη λ τη ΟΪΖΙΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG ΟUNG BUSINESS LEADER ΗΝ EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

MONEY

INTERVIEWS

DINING

Economic & Investment Outlook 2015

Howard Finger Alex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

Europe’s Michelin *** Restaurants

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

BROUGHT TO YOU BY

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

www.inbusinessnews.com

6

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Ανδρέου

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

F COFFEE ISLAND

FREDDO ΜΕ ΚΡΕΜΑ

ΜΠΑΡΑΤ

ΜΠΙΣΚΟΤΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΕΡΡΕΣ

reddo cappuccino με κρέμα λανσάρει η Coffee Island για πρώτη φορά στην κυπριακή αγορά. «Πρόκειται για ένα προϊόν αποκλειστικής παραγωγής της Coffee Island, που χαρίζει το πλέον ισορροπημένο γευστικό αποτέλεσμα στο συγκεκριμένο είδος καφέ», αναφέρει σε ανακοίνωσή της η εταιρεία. Το Freddo Cappuccino με κρέμα είναι ένα ιδιαίτερα δημοφιλές ρόφημα στην Ελλάδα εδώ και χρόνια και έρχεται για πρώτη φορά στην Κύπρο μέσα από τα καφεκοπτεία της Coffee Island, μετά από μεγάλη ζήτηση από καταναλωτές που το δοκίμασαν. Για την ένταξη του προϊόντος στα καφεκοπτεία της Κύπρου έγιναν εκτεταμένες γευστικές δοκιμές και κάποιες μικρές προσαρμογές για την τελειοποίησή του.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015

Τ

ην αποκλειστική αντιπροσωπεία των μπισκότων Μπαράτ, που παρασκευάζονται στις Σέρρες, εξασφάλισε το Αρτοποιείο Κωνσταντινίδη στα Λατσιά. Πρόκειται για χειροποίητα μπισκότα, πολύ γνωστά στην Ελλάδα, των οποίων η διάθεση έχει ήδη αρχίσει σε φούρνους και ζαχαροπλαστεία της Λευκωσίας και της Λεμεσού, με προοπτική επέκτασης και σε άλλες επαρχίες. Επιπλέον, το Αρτοποιείο Κωνσταντινίδη, βλέποντας ότι το καταναλωτικό κοινό ευαισθητοποιείται όλο και περισσότερο σε θέματα υγιεινής διατροφής, προχώρησε στη δημιουργία και διάθεση γλυκών και μπισκότων με στέβια.

€1.2ΕΚ

ΕΤΗΣΙΩΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕ Η CYTA, ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ ΜΕΤΑΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ CHAMPIONS LEAGUE ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΒΑΛΛΕΙ ΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟ 2019.

10

IN BUSINESS

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ CYTA ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ LIDL MTN CARREFOUR S/M ΟΠΑΠ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ PRIMETEL CHIPITA

1.833.197 1.392.323 959.053 937.497 851.398 817.471 563.330 429.526 382.562 342.242

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ATR

Σ ΠΡΟΣΓΕΙΩΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ;

την Κύπρο βρέθηκαν ανώτατα στελέχη της ATR, για να παρουσιάσουν τα ελικοφόρα αεροσκάφη της εταιρείας. Ο γαλλοϊταλικός όμιλος, με έδρα στην Τουλούζ της Γαλλίας, κατασκευάζει μοντέλα αεροσκαφών 50 και 75 θέσεων και κατέχει ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά, με μερίδιο της τάξης του 80% στο πεδίο δράσης της. Τα αεροσκάφη τους αξιολογούνται ως ιδανικά για αποστάσεις μέχρι δύο ωρών πτήσης και στην εταιρεία διαβλέπουν προοπτική επέκτασης των εργασιών τους στην Κύπρο. Σημαντικό ρόλο παίζει η εγγύτητα της χώρας σε προορισμούς όπου πραγματοποιούνται τακτικά δρομολόγια, όπως η Ελλάδα και η Μέση Ανατολή.

ELEA ESTATE CERTIFICATE OF EXCELLENCE

Τ

o Eléa Estate βραβεύτηκε για τέταρτη συνεχή χρονιά από τη μεγαλύτερη ταξιδιωτική ιστοσελίδα στον κόσμο, Trip Advisor, με το 2015 Trip Advisor Certificate of Excellence. Το βραβείο, το οποίο τιμά την άριστη φιλοξενία, δίδεται σε μονάδες που εξασφαλίζουν σταθερά εξαιρετικές κριτικές στο TripAdvisor και απονέμεται σε επιχειρήσεις που πληρούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Το Trip Advisor έχει 340 εκατομμύρια επισκέπτες μηνιαίως στην ιστοσελίδα του και 225 εκατομμύρια σχόλια και απόψεις ταξιδιωτών σχετικά με ξενοδοχεία, εστιατόρια και αξιοθέατα σε όλο τον κόσμο. Επισημαίνεται ότι μόνο ένα ποσοστό 10% των εταιρειών, που αναφέρονται στο Trip Advisor, επιτυγχάνουν να βραβευτούν με το Certificate of Excellence κάθε χρόνο.

www.inbusinessnews.com

13,2%

ΑΥΞΗΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΑΝ ΟΙ ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΤΑ 7.881, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 6.964 ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014.

ΚΥΠΡΟΣ ΕΠΕΣΕ ΤΟ ΡΕΥΜΑ

Μ

DANATCON

Άνοιγμα προς Ανατολάς

Σ

τρατηγικής σημασίας συνεργασία υπέγραψε η DanatCon Κύπρου με τον όμιλο εταιρειών Obeikan Investment Group (OIG) της Σαουδικής Αραβίας. Ο όμιλος, ένας από τους μεγαλύτερους της χώρας, ίδρυσε πρόσφατα την Obeikan Knowledge Academy, με στόχο να καλύψει όχι μόνο τις δικές του ανάγκες εκπαίδευσης, αλλά και να προσφέρει γενικότερα στην αγορά της Σαουδικής Αραβίας. Μέσω της συμφωνίας με τη DanatCon θα αναλάβει τη διεκπεραίωση προγραμμάτων και υπηρεσιών στον τομέα της ανάπτυξης διευθυντικών στελεχών. Η DanatCon αποκτά έτσι μόνιμη βάση στον Αραβικό Κόλπο και προσβλέπει σε σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών της.

KEO ΤΩΡΑ ΚΑΙ LIGHT

T

ην πρώτη κυπριακή μπύρα light λανσάρει η ΚΕΟ, που θα περιέχει 29 θερμίδες ανά 100ml. Όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της η εταιρεία, «ανταποκρινόμενη στις τάσεις της εποχής που θέλουν τον καταναλωτή να αναζητά αυθεντικά προϊόντα που συνάδουν με τον υγιεινό τρόπο ζωής του, χωρίς συμβιβασμούς στη γεύση, η μπύρα ΚΕΟ Light τους δίνει την εναλλακτική επιλογή». Η συνταγή βασίζεται στις παραδοσιακές all malt μπύρες, με μοναδικά συστατικά το κριθάρι, τον λυκίσκο και το νερό. Κυκλοφορεί σε φιάλη και κουτί των 330ml σε πολυσυσκευασίες εξάδας και περιέχει 3,5% αλκοόλ. Στο μεταξύ, η ΚΕΟ, η οποία έχει εξαγωγική παρουσία σε 25 συνολικά χώρες, όπως, Βρετανία, Κίνα, Ιαπωνία, Κένυα, Λιβύη, Μάλτα, Αμερική και Αυστραλία, πρόσφατα σύναψε συμφωνία με διανομέα για εξαγωγές και στο Ισραήλ.

www.inbusinessnews.com

MICROSOFT Skype for Business

Τ

η νέα υπηρεσία, Skype for Business, εγκαινίασε η Microsoft, στο πλαίσιο μιας σειράς από αναβαθμίσεις που στοχεύουν στην αντιμετώπιση μια ευρείας γκάμας από ανάγκες χρηστών, καθώς και στη δημιουργία ευκαιριών διαδικτυακής συνεργασίας. Αντικαθιστώντας το Microsoft Lync, το Skype for Business συνδυάζει τα καλύτερα χαρακτηριστικά του Lync και του Skype, διατηρώντας ένα interface τύπου Skype για μια πιο διαισθητική εμπειρία είτε ο χρήστης βρίσκεται στον χώρο εργασίας είτε επικοινωνεί με το στενό του περιβάλλον. Διατηρεί την οικειότητα και την εκτίμηση που χαίρει το Skype, προσθέτοντας συνάμα την ασφάλεια και τις ρυθμίσεις του Lync. Με τη νέα υπηρεσία οι επιχειρήσεις και οι οργανώσεις μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση σε ένα δίκτυο εκατοντάδων εκατομμυρίων χρηστών Skype σε όλο τον κόσμο.

5,2%

ΜΕΙΩΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 Ο ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ.

είωση της τάξης του 5% σημείωσε η τιμή του οικιακού ηλεκτρικού ρεύματος στην Κύπρο από το δεύτερο μισό του 2013 έως το δεύτερο μισό του 2014, κινούμενη στα €23.6 ανά 100 kWh. Την ίδια περίοδο στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι αντίστοιχες τιμές αυξήθηκαν κατά μέσο όρο 2,9%, φθάνοντας τα €20.8 ευρώ ανά 100 kWh. Από το 2008 οι τιμές του ηλεκτρικού στην ΕΕ αυξήθηκαν κατά 30%, ενώ ειδικά του οικιακού ηλεκτρισμού στο δεύτερο ήμισυ του 2014 στα κράτη - μέλη κυμάνθηκαν από €9 ευρώ ανά 100 kWh στη Βουλγαρία έως πάνω από €30 ανά 100 kWh στη Δανία. Φόροι και δασμοί αποτελούν, περίπου, το 32% της τιμής, ενώ στην Κύπρο το ποσοστό αυτό ήταν 19%. Σύμφωνα με την Eurostat, οι μεγαλύτερες αυξήσεις παρατηρήθηκαν σε Γαλλία (+10,2%), Λουξεμβούργο (+5,6%), Ιρλανδία (+5,4%) και Ελλάδα (+5,2%), ενώ μείωση σημειώθηκε σε Μάλτα (-26,2%), Δημοκρατία της Τσεχίας (-10,2%), Ουγγαρία (-9,9%), Ολλανδία (-9,6%), Σλοβακία (-9,2%) και Βέλγιο (-7,8%).

ƌƗƐƝƌƐƘƎƙƌƐƙ

Δ

QUO VADIS?

ιαφοροποιημένες απόψεις εκφράζονται ανάμεσα στις κυπριακές επιχειρήσεις αναφορικά με την πορεία της επιχειρηματικότητας, αλλά και τη δική τους πραγματικότητα. Ενώ βλέπουν τον κύκλο εργασιών τους να μην κάνει βουτιά, κάτι που μπορεί να θεωρηθεί βήμα σταθερότητας στην οικονομία, εντούτοις το 25% δεν έχει προχωρήσει σε ενέργειες προς αντιμετώπιση των προβλημάτων ή δεν γνωρίζει πώς να αντεπεξέλθει. Ακόμα, ενώ μία στις τρεις εταιρείες έχει δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, το 43% προχώρησε σε μειώσεις μισθών με μέσο όρο το 17,1%. Την εικόνα της κυπριακής επιχειρηματικής σκηνής σκιαγράφησε έρευνα του ομίλου CMR Cypronetwork, που έγινε σε συνεργασία με το CIIM για το έτος 2014. Τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, σύμφωνα πάντα με την έρευνα, είναι η έλλειψη ρευστότητας, όπως αναφέρθηκε από το 47%, μειωμένη πελατεία και κύκλος εργασιών από το 42% και μειωμένη ζήτηση από το 15%.

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People ΣΤΟΛΟΣ 60 ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΜΕ ΤΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ, ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΜΑΘΗΤΩΝ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΔΡΟΜΩΝ

KAPNOS AIRPORT SHUTTLE

§¦ ¦ ¥¦ ¨¦ Õ ¨ ¥ ¥ ¨©

Μ

ετρώντας επτά χρόνια στους δρόμους, χώρια η προηγούμενη οικογενειακή εμπειρία, η KAPNOS Airport Shuttle επεκτείνει σημαντικά τις εργασίες της με νέα δρομολόγια, αναβαθμισμένο στόλο και προσφορές προς το επιβατικό κοινό. Πολλοί αμφισβήτησαν τα πρώτα βήματα που έκανε το 2008, φέρνοντας στην Κύπρο τον όρο shuttle, δηλαδή, το τακτικό συγκοινωνιακό δίκτυο σύνδεσης με τα αεροδρόμια. Σήμερα, η εταιρεία έχει καταστεί αναπόσπαστο μέρος της αγοράς

12

IN BUSINESS

συγκοινωνιών και τουρισμού της Κύπρου. Η KAPNOS Airport Shuttle αριθμεί, πλέον, στόλο 60 οχημάτων, κυρίως λεωφορείων διαφόρων τύπων, 80 άτομα προσωπικό, ενώ εσχάτως εισήγαγε δίπατο λεωφορείο 76 θέσεων, το οποίο εντάσσεται στα δρομολόγια σύνδεσης των πόλεων με τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου. Στο μέλλον, μάλιστα, προγραμματίζει αξιοποίησή του και για άλλους σκοπούς, όπως για εξειδικευμένες τουριστικές εκδρομές ανά την Κύπρο. Ο στόλος της εταιρείας έχει διευρυνθεί, επίσης, με μια σειρά έξι μικρών λεωφορείων (mini busses) 18 θέσεων, τα οποία προσφέρουν στους επιβάτες δυνατότητα σύνδεσης στο ίντερνετ με wi-fi. Όμως, η αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας δεν περιορίζεται στον στόλο

της. Πρόσφατα έχει προχωρήσει και σε νέα τιμολογιακή πολιτική, η οποία περιλαμβάνει ειδικές προσφορές, με αφορμή τη συμπλήρωση ενός έτους από την έναρξη δρομολογίων από και προς το αεροδρόμιο Πάφου από Λευκωσία και Λάρνακα. Συγκεκριμένα, προσφέρει τέσσερα εισιτήρια για το αεροδρόμιο Πάφου στην τιμή των τριών, με την προϋπόθεση ότι οι πελάτες προκρατούν τις θέσεις τους. Παράλληλα, μεταφέρει δωρεάν τα παιδιά τετραμελών οικογενειών, ενώ για το αεροδρόμιο Πάφου ισχύει φοιτητικό εισιτήριο με 10 ευρώ και για κάθε τέσσερεις φοιτητές ο ένας μεταφέρεται δωρεάν. Τέλος, η εταιρεία παρέχει δωρεάν μεταφορά από το σπίτι στον σταθμό και το αντίθετο για οικογένειες ή ομάδες από τέσσερα άτομα και πάνω.

www.inbusinessnews.com

ΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠ ΕΠΙΣΗΜΟΣ Σ ΩΠΟ ΑΝΤΙΠΡΟΣ ΕΙΝΑΙ Η OS LAIKO COSMΟ ΤΟ Π Α G IN D TRA

CHIVAS REGAL

H ιστορία μιας μάρκας ας

2009

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ JOHN ΚΑΙ JAMES CHIVAS ΑΝΟΙΓΟΥΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΟ ABERDEEN ΤΗΣ ΣΚΩΤΙΑΣ, ΟΠΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΟΥΝ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΡΙΣΤΟΚΡΑΤΙΑ ΜΕ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΤΡΟΦΙΜΑ, ΚΡΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΥΙΣΚΙ.

1840

Αρχίζουν τη δημιουργία Σκωτσέζικου ουίσκι ανάμειξης και αποκτούν τη φήμη των κορυφαίων στην εν λόγω τεχνική. Τρία χρόνια μετά παίρνουν τη βασιλική έγκριση και γίνονται προμηθευτές της βασίλισσας Βικτώριας.

1909

Παρασκευάζεται για πρώτη φορά το Chivas Regal 25 ετών. Είναι το πρώτο ουίσκι πολυτελείας. Το φθινόπωρο της ιδίας χρονιάς γίνεται η πρώτη εξαγωγή του Chivas Regal στη Νέα Υόρκη. Αποτελεί ένα από τα πιο πολυσυζητημένα προϊόντα πολυτελείας στις ανώτερες κοινωνικές τάξεις της Νέας Υόρκης.

1940 1997

Ο Α΄ Παγκόσμιος Πόλεμος και η ποτοαπαγόρευση διακόπτουν ν την προμήθεια ουίσκι και το Chivas Regal 25 ετών εξαφανίζεται από την αγορά. Μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο επανέρχεται ως Chivas Regal 12 ετών. Το 12χρονο ουίσκι πωλείται και πάλι ως πολυτελείτελείί ας στις ανώτερες κοινωνικές τάξης της Νέας Υόρκης. Τις δεκαεκαετίες ΄50 και ΄60 οι πωλήσεις αυξάνονται και εδραιώνεται ευρέως ρέως στην αγορά των ουίσκι πολυτελείας σε όλες τις ΗΠΑ.

Ο MASTER BLENDER, COLIN SCOTT, ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΤΟ CHIVAS REGAL 18 ΕΤΩΝ, ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟΠΡΕΠΕΣ, ΠΛΟΥΣΙΟ ΟΥΙΣΚΙ ΣΤΟ ΣΤΙΛ ΤΟΥ CHIVAS REGAL.

2002 2004

ΤΟ CHIVAS REGAL ΕΞΑΓΟΡΑΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ PERNOD RICARD.

2007

ΤΟ CHIVAS 18 ΕΤΩΝ ΕΠΑΝΑΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΜΕ ΝΕΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ.

Στις 28 Σεπτεμβρίου λανσάρεται το Chivas Regal 25 ετών στη Νέα Υόρκη. Χρειάστηκαν 98 χρόνια για να βρεθεί ουίσκι ηλικίας 25 ετών και άνω, με την κατάλληλη ποσότητα και πολυπλοκότητα, αντάξιο του Chivas Regal 25 ετών του 1909.

77% ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ CHIVAS REGAL 12 ΕΤΩΝ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ BLENDED PREMIUM WHISKY, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ IWSR 2015.

ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΣΕ 150 ΧΩΡΕΣ. ΔΙΑ

Η ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ CHIVAS REGAL 2013 ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 18 ΕΤΩΝ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΤΗ PININFARINA.

2015

Η οικογένεια του Chivas Regal μεγαλώνει με την προσθήκη του Chivas Regal Extra. Ένα πολύ πλούσιο σε αρώματα και γεύση ουίσκι, με επίγευση που διαρκεί, από τον master blender, Collin Scott. Είναι το πρώτο Chivas Regal χωρίς ηλικία στην ετικέτα του, όμως για την ανάμειξή του χρησιμοποιούνται μερικά από τα πιο σπάνια και παλαιωμένα ουίσκι, πολλά εκ των οποίων ωριμάζουν σε δρύινα βαρέλια που προηγουμένως είχαν sherry.

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΔΙΕΘΝΩΣ ΤΑ

4.6 ΕΚ

ΚΙΒΩΤΙΑ ΤΩΝ

9 ΛΙΤΡΩΝ.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Ποιος ηγέτης θ’ ανάψει τις επενδύσεις; Ηγέτες με όραμα που θα προσελκύσουν σοβαρούς επενδυτές, φέρνοντας σταθερότητα και ευημερία στην περιοχή, χρειάζεται η Ανατολική Μεσόγειος ιδιαίτερα στο φλέγον θέμα της ενέργειας, σύμφωνα με τον global growth & operations της General Electric και CEO GE South East Europe, Gaetano Massara. ιώνοντας μια μακρά περίοδο αναταράξεων, η Ανατολική Μεσόγειος έχει, περισσότερο από ποτέ, ανάγκη για εκμετάλλευση του ενεργειακού δυναμικού της περιοχής και δημιουργία ανατροφοδοτούμενης ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, δραστική μείωση των τιμών του πετρελαίου από τον Οργανισμό Εξαγωγών Πετρελαιοπαραγωγών Χωρών (OPEC) προσθέτει αβεβαιότητα στις επενδύσεις έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων, που περιπλέκουν περαιτέρω την όλη κατάσταση. Όπως τονίζει ο κ.

Massara, χρειάζεται η υιοθέτηση μιας στρατηγικής που να διαπνέεται από επιχειρηματικότητα και να προωθείται από οραματιστές ηγέτες. «Θα χρειαστεί χρόνος, όμως μια στρατηγική, η οποία ευνοεί την ανάπτυξη και το ενεργειακό δυναμικό της περιοχής, θα οδηγήσει στην επιτυχία», είπε, προσθέτοντας ότι η διεθνής ζήτηση φυσικού αερίου υπερβαίνει τη διαθέσιμη παραγωγή και έτσι θα συνεχίσει και μακροπρόθεσμα. Είναι ρεαλιστικό να ελπίζουμε σε μια ενεργειακή «έκρηξη» στην Κύπρο; Πρώτα πιστοποιείται το κοίτασμα και μετά γιορτάζουμε. Η δεύτερη ερευνητική προσπάθεια της ΕΝΙ, που είναι σε εξέλιξη, έχει καθοριστική σημασία. Αν είναι επιτυχής, όπως ευχόμαστε, θα

σηματοδοτήσει την έναρξη νέων ερευνητικών προσπαθειών από όλες τις σχετικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται σήμερα στην Κύπρο και ενδεχομένως και νέες. Αν όχι, θα υπάρξει κάποια καθυστέρηση στις έρευνες, όμως αργά ή γρήγορα οι έρευνες θα επαναληφθούν, γιατί το φυσικό αέριο υπάρχει στην περιοχή και σίγουρα θα εντοπισθεί και ανακαλυφθεί μελλοντικά. Επί του παρόντος το σχέδιο να αρχίσει η παραγωγική εκμετάλλευση του πεδίου 12 είναι μια λαμπρή ευκαιρία τόσο γιατί οι γειτονικές αγορές είναι έτοιμες να αγοράσουν όσο και γιατί οι εσωτερικές ανάγκες

Β

14

IN BUSINESS

μπορούν να καλυφθούν οικονομικά και βραχυπρόθεσμα. Η «έκρηξη» μπορεί να περιμένει. Η Κεντρική και η Ανατολική Ευρώπη χαρακτηρίζονται ως περιοχές με μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης για την General Electric (GE). Ποιες είναι οι προσδοκίες σας από την περιοχή και ειδικότερα από την Κύπρο; Πράγματι, η Κεντρική και η Ανατολική Ευρώπη είναι περιοχές σημαντικής μακροχρόνιας ανάπτυξης για όλες τις βιομηχανικές επιχειρήσεις της GE. Οι αναπτυξιακές ανάγκες των περιοχών αυτών απαιτούν έναν σύγχρονο ενεργειακό τομέα καθώς και ένα μοντέρνο και αποτελεσματικό σύστημα υγείας.

ΟΛΕΣ ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΤΗΣ GE ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΜΕ ΤΗ ΔΕΟΥΣΑ ΠΡΟΣΟΧΗ ΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ ΩΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΤΟ ΙΔΙΟ ΙΣΧΥΕΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Και στους δύο αυτούς τομείς η GE είναι πρωτοπόρος από τη στιγμή που ιδρύθηκε το 1896, εφευρίσκοντας και παρέχοντας τεχνολογίες αιχμής με αποστολή την ανταπόκριση σε όλες τις μεγάλες προκλήσεις της ανθρωπότητας. Στην Ανατολική Μεσόγειο δραστηριοποιούνται πολλοί από τους πελάτες και συνεργάτες μας στον τομέα των υδρογονανθράκων. Οι εταιρείες αυτές έχουν επενδύσει σημαντικά και εξακολουθούν να προγραμματίζουν μεγάλες επενδύσεις σε Ισραήλ, Αίγυπτο, Κύπρο και μελλοντικά σε άλλες χώρες της περιοχής. Η GE, ως τεχνολογικός συνεργάτης, τους παρέχει εκτός από εξοπλισμό, τεχνική βοήθεια και επί τόπου υπηρεσίες υποστήριξης και συντήρησης. Προσβλέπουμε κι εμείς στην ανάπτυξη του ενεργειακού τομέα της περιοχής, που θα συμπαρασύρει την ανάπτυξη όλων των υποδομών και θα φέρει κοινωνική πρόοδο. Όλες οι τεχνολογικές μονάδες της GE από την παραγωγή και τη διαχείριση της ηλεκτρικής ενέργειας, την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων, τις τεχνολογίες και τα υλικά διάγνωσης για την παροχή υπηρεσιών υγείας μέχρι και την παροχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, παρακολουθούν με τη δέουσα προσοχή την Ανατολική Μεσόγειο ως περιοχή ανάπτυξης. Το ίδιο ισχύει ειδικότερα για την Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

GE: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Ποιοι τομείς σας ενδιαφέρουν συγκεκριμένα; Επί του παρόντος, οι δραστηριότητες της GE στην Κύπρο επικεντρώνονται στην παραγωγή και τη διαχείριση ηλεκτρικής ενέργειας και στις υπεράκτιες γεωτρήσεις εξεύρεσης υδρογονανθράκων. Σύντομα σκοπεύουμε να επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας στην παραγωγή και τη μεταφορά φυσικού αερίου και φυσικά σε άλλους τεχνολογικούς τομείς, όπως θα απαιτηθούν από τις επερχόμενες αναπτυξιακές απαιτή-

ΚΥΠΡΟΣ:

ΤΑ ΔΥΝΑΤΑ

ΧΑΡΤΙΑ «

Θεσμικά, το δημοκρατικό πολιτικό σύστημα και το καθεστώς πλήρους μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Γεωγραφικά, η στρατηγική της τοποθεσία, o φυσικός ενωτικός δεσμός με το Ισραήλ, την Αίγυπτο, τα Αραβικά Κράτη και την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ενεργειακά, το ενεργειακό υποθαλάσσιο δυναμικό που προβάλλει την Κύπρο ως σημαντικό ενεργειακό κόμβο της περιοχής, εξαγωγικό κέντρο φυσικού αερίου, αλλά και βάση παραγωγής εξαγώγιμων τελικών προϊόντων ενέργειας, όπως ηλεκτρισμός και χημικά. Επίσης, το υψηλό μορφωτικό επίπεδο του ανθρώπινου δυναμικού, το εργασιακό ήθος και η γνώση της Αγγλικής και άλλων γλωσσών».

www.inbusinessnews.com

σεις. Σε άλλες χώρες της περιοχής η GE έχει ήδη σημαντική παρουσία με όλο το φάσμα των τεχνολογιών της. Τι μπορείτε να μας πείτε για τα μελλοντικά σας σχέδια στην περιοχή; Η έρευνα, εξεύρεση, παραγωγή και μεταφορά υδρογονανθράκων είναι οι κύριοι τομείς ενδιαφέροντος στην περιοχή. Η GE παρέχει στις εταιρείες που ερευνούν ή παράγουν υδρογονάνθρακες στην περιοχή τεχνολογίες, οι οποίες μεγιστοποιούν την απόδοση των εργασιών τους. Οι τεχνολογίες αυτές καλύπτουν όλο το φάσμα της έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων, δηλαδή, έρευνα, γεώτρηση, παραγωγή, μεταφορά και κατανάλωση με επί τόπου υπηρεσίες τεχνικής βοήθειας, υποστήριξης, επισκευής και συντήρησης, όπως απαιτείται. Η GE εκτελεί το έργο της τοπικά, με τα απαιτούμενα μέσα και το εξειδικευμένο προσωπικό, ενώ όπου είναι εφικτό αναθέτει μέρος του έργου ή και το σύνολο σε τοπικές εταιρείες και προσωπικό κατόπιν σχετικής εκπαίδευσης και πιστοποίησης. Πώς μπορεί η General Electric να συμβάλει στις τεχνολογικές ανάγκες της Κύπρου όσον αφορά στην εκμετάλλευση των φυσικών μας πόρων; Η GE τροφοδοτεί το μέλλον. Ξεκινήσαμε δυνατά πριν από 20 χρόνια μέσω στρατηγικών εξαγορών, αρχίζοντας με τη Nuovo Pignone το 1994 και κατακτήσαμε μια ηγετική θέση ως παγκόσμιος προμηθευτής τεχνολογιών και υπηρεσιών στον τομέα των υδρογονανθράκων. Με μοναδικές δεξιότητες σε όλο το εύρος της αντίστοιχης αξιολογικής αλυσίδας, από εξοπλισμό γεωτρήσεων, υποθαλάσσιων συστημάτων και εφαρμογές πιεστικών συγκροτημάτων μέχρι το στάδιο της τελικής παραγωγικής εκμετάλλευσης. Η παγκόσμια διασπορά των εργοστασίων μας, των επιχειρηματικών μας βάσεων και των κέντρων

υποστήριξης μάς επιτρέπουν να επιχειρούμε όπου χρειάζεται. Πώς συμβάλλετε στο έργο των πελατών σας; Οι λύσεις που προσφέρουμε βοηθούν τους πελάτες μας να μεγιστοποιούν την απόδοση της επένδυσης και των εργασιών τους. Οι ομάδες μας έχουν συσσωρευμένη εμπειρία άνω των 60 ετών και επενδύουμε στην ανάπτυξη των στελεχών μας σε δεξιότητες και ευκαιρίες προαγωγής. Συμβάλλουμε στην κοινωνική ανάπτυξη των περιοχών όπου επιχειρούμε με μεγάλη προσοχή και ακεραιότητα και πιστεύουμε ότι αυτό θα αποτελέσει το κύριο στοιχείο της συμβολής μας και στην Κύπρο. Η GE παρέχει τεχνολογία και υπηρεσίες αιχμής, ενώ με την επιχειρηματική ανάπτυξη που ακολουθεί δημιουργεί ευκαιρίες μεταφοράς τεχνολογίας και απασχόλησης τοπικού προσωπικού και υπεργολαβιών τοπικών μηχανολογικών εταιρειών, ανοίγοντας τον δρόμο για εξειδικευμένες συνεργασίες σε διεθνή ορίζοντα. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΠΡΩΤΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΤΟ ΚΟΙΤΑΣΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΓΙΟΡΤΑΖΟΥΜΕ. Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΗΣ ΕΝΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ, ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑΜΕΝΟΝΤΑΙ, ΑΡΑ Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ «ΕΚΡΗΞΗ» ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ…

IN BUSINESS

15

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΩΝ ΟΙ ΤΙΜΕΣΝΙΩ Ν ΣΑΠΟΥ ΝΤΑΙ ΚΥΜΑΙΝΟ3 ΚΑΙ ΜΕΤΑΞΥΩ ΚΑΙ 20 ΕΥΡ ΝΤΑΙ ΠΑΡΑΓΟ ΡΙΠΟΥ, Ε 3.000, Π ΤΟΝ ΜΗΝΑ

HANDY SPA

Όταν η φροντίδα γίνεται βιολογική ,τι βιολογικό κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερη εκτίμηση ανάμεσα στους ψαγμένους καταναλωτές. Από το λιανεμπόριο στην εστίαση μέχρι και την προσωπική φροντίδα, όπου δραστηριοποιείται η Handy Spa. Όταν τα κλασικά σαπούνια περιποίησης αποδείχθηκαν το αίτιο πρόκλησης αλλεργίας στον ίδιο και ακολούθως ήρθε από τον δερματολόγο η σύσταση για χρήση 100% φυσικού σαπουνιού, δόθηκε στον Ανδρέα Ιωάννου το έναυσμα να αναζητήσει αρχικά την ιδανική για τον εαυτό του συνταγή και να την υλοποιήσει, δυσκολευόμενος να βρει την κατάλληλη στην αγορά. Έψαξε, μελέτησε και προχώρησε. Το αποτέλεσμα άρεσε όχι μόνο στον ίδιο αλλά και στο περιβάλλον του και ήταν τότε που άρχισε να γεννιέται η ιδέα για μια επιχείρηση με βιολογικά προϊόντα προσωπικής περιποίησης. Κάπως έτσι γεννήθηκε η εταιρεία Handy Spa. Η αναζήτηση της κατάλληλης συνταγής φυσικού σαπουνιού ήταν μεγάλη υπόθεση για τον Ανδρέα Ιωάννου, managing director της εταιρείας. Γνώριζε ότι τα πρώτα σαπούνια δημιουργήθηκαν από Ινδιάνους κι έφτασε μέχρι εκεί: «Συναντήθηκα με Ινδιάνους που ακόμα χρησιμοποιούν την αυθεντική συνταγή και με έμαθαν τις βασικές πτυχές αυτής της πανάρχαιας τεχνικής». Μετά από μια τριετή έρευνα με εξειδικευμένη ομάδα συνεργατών - χημικών, τεχνολόγων τροφίμων και βοτανολόγων - η συνταγή εξελίχθηκε και δημιουργήθηκε μια καινοτόμος φόρμουλα: « Οι

Ό

ΕΝΑ ΣΑΠΟΥΝΙ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΑΡΧΙΖΕΙ ΝΑ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΟ ΠΡΟΣ ΧΡΗΣΗ, ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ 3 ΜΕ 4 ΜΗΝΕΣ

16

IN BUSINESS

πρώτες ύλες που χρησιμοποιούμε για την παραγωγή των σαπουνιών είναι βιολογικό ελαιόλαδο, τρία διαφορετικά είδη βιολογικού γάλακτος, αιθέρια έλαια και φυτικά λάδια. Τα εισάγουμε από Ιταλία, Αγγλία, Γαλλία και Αραβικά Εμιράτα». Το 2014 η εταιρεία πήρε άδεια για παραγωγή χειροποίητου βιολογικού σαπουνιού και τα 20 διαφορετικά είδη σαπουνιών που παράγει είναι δερματολογικά ελεγμένα και υποαλλεργικά. «Είναι εγκεκριμένα ως προϊόντα ποιότητας και ασφάλειας από τις φαρμακευτικές υπηρεσίες και πιστοποιημένα από το κρατικό χημείο με άριστα αποτελέσματα ανάλυσης», επισημαίνει ο κ. Ιωάννου. Επίσης, είναι όλα γνωστοποιημένα στην πύλη κοινοποίησης καλλυντικών προϊόντων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (CPNP). Σημειώνεται ότι το Handy Spa παράγει ένα πράσινο προϊόν με μηδέν τοξικά απόβλητα και ατμοσφαιρική ρύπανση και η εταιρεία έχει υποβάλει υποψηφιότητα για βράβευση σε ευρωπαϊκούς και παγκόσμιους οικολογικούς οργανισμούς. Τα μελλοντικά σχέδια της περιλαμβάνουν επέκταση της γκάμας προϊόντων σε χειροποίητες κρέμες προσώπου, αλλά και προώθηση των προϊόντων της στο εξωτερικό. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

11o CFO MANAGEMENT FORUM

CFOs: Η ανάκαμψη περνά από την ατζέντα τους Το φετινό πρόγραμμα του CFO Management Forum, που παρουσιάζει η ΕΥ στις 26 Ιουνίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park, επικεντρώνεται σε ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα που καθορίζουν σήμερα το επιχειρηματικό γίγνεσθαι και εν πολλοίς διαμορφώνουν την ατζέντα των CFOs. Επί τάπητος η αναδιάρθρωση των δανείων και στο πλαίσιο αυτής η επιδιωκόμενη εταιρική ανάκαμψη.

ι οικονομικές εξελίξεις στο τοπικό και το διεθνές σκηνικό έχουν αλλάξει σημαντικά τις συνθήκες επιβίωσης και οργάνωσης των επιχειρήσεων, όπως επίσης και τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης. Σήμερα, ο CFO καλείται σε σύντομο χρονικό διάστημα να βρει λύσεις και τρόπους για να παραμείνει ή να καταστεί η επιχείρηση βιώσιμη και λειτουργική. Δεν υπάρχουν περιθώρια για χρονοτριβές. Γι’ αυτό και για το 11ο CFO Management Forum έχει επιλεγεί ως κεντρικό θέμα προς ανάλυση το «Corporate Turnaround and Debt Restructuring for Cypriot Corporations. Κατά τη διάρκεια του φόρουμ Κύπριοι και ξένοι εξειδικευμένοι ομιλητές, μέσα από την εμπειρία και τις γνώσεις τους, θα παρουσιάσουν θέματα, όπως: • Achieving a Turnaround – Improving the Odds of Success!

• Restructuring & Turnaround in the Current Market • The Need to Restructure Debt and Support Viable Businesses: A Balancing Act • The New Legal Framework for Foreclosures and Insolvencies • Mergers and Acquisitions as a Result of the Turnaround Process Το φόρουμ απευθύνεται σε οικονομικούς διευθυντές οργανισμών από όλους τους τομείς της αγοράς, διευθυντές λογιστηρίου και άλλα στελέχη οικονομικής διεύθυνσης, γενικούς διευθυντές, επιχειρηματίες, επενδυτές, και στελέχη λογιστικών γραφείων, συμβουλευτικών οίκων, τραπεζικών οργανισμών, κυβερνητικών υπηρεσιών και δημοτικών Αρχών. Οργάνωση: ΙΜΗ. Κύριος Χορηγός: ΕΥ. Χορηγοί: Bank of Cyprus, Cablenet, G.A.P. Vassilopoulos Group, Logicom Solutions και TFI Markets. Υποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business και Περιοδικό GOLD. Για περισσότερες πληροφορίες, κόστος συμμετοχής και εγγραφές επικοινωνήστε στο τηλ.: 22505555, φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@ imhbusiness.com

Ο

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ORACLE CLOUD DAY

ΟΛΑ ΓΙΑ ΤΟ CLOUD ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΡΑ μπορούν να βοηθήσουν δημιουργικά τον οργανισμό», υπογραμμίζει. Συγκεκριμένα, το cloud μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία να επιτύχει τους επιχειρηματικούς στόχους της ταχύτερα και οικονομικότερα. Τις επτά ομιλίες της εκδήλωσης παρακολούθησαν με ενδιαφέρον περισσότεροι από 200 συμμετέχοντες. Εστιάστηκαν τόσο στην έννοια του ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ digital disruption και στις αλλαγές που φέρνει σε μια επιχείρηση όσο και στο πόσο αναγκαία είναι η επένδυση σε ο cloud computing είναι μία μια τεχνολογική πλατφόρμα, η οποία από τις κυρίαρχες τάσεις στον υποστηρίζει τη μετάβαση στο cloud, χώρο της πληροφορικής τα αλλά και ειδικά στο διευρυμένο και τελευταία χρόνια και η Oracle, ολοκληρωμένο cloud χαρτοφυλάκιο της σύμφωνα με τον Αντώνη Σκούλλο, Oracle. Επίσης, στελέχη της Oracle παCyprus country leader & TGB leader ρουσίασαν στους συμμετέχοντες, μέσω Greece-Cyprus, κατέχει ηγετική θέση στη ζωντανής επίδειξης, πόσο εύκολη αλλά συγκεκριμένη αγορά. «Είναι, πλέον, ο και ασφαλής είναι η μετάβαση μιας βάδεύτερος σημαντικότερος παροχέας λύσε- σης δεδομένων στο cloud, καθώς και τα ων cloud διεθνώς», αναφέρει. μοντέλα υπηρεσιών αυτής της μορφής Το Oracle Cloud Day, που διοργανώθηκε που προσφέρει η Oracle. από την ίδια την Oracle σε συνεργασία Μάλιστα, ο εκπρόσωπος της Logicom με την Intel, ήταν Group, που είναι η πρώτη από μια Gold συνεργάτης ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ σειρά εκδηλώσεων της Oracle και χοΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ που θα πραγμαρήγησε την εκδήλωΗ Oracle, δεδομένου του ενδιαφέροντος τοποιηθούν τους ση, παρουσίασε τα της τοπικής και της διεθνούς αγοράς για επόμενους μήνες. μοντέλα υλοποίησης το cloud computing, θα συνεχίσει τις «Στόχος μας είναι δημοσίου, ιδιωτικού ενέργειες ενημέρωσης των πελατών και να ενημερώσουσυνεργατών της σχετικά με τις λύσεις και υβριδικού cloud. της και τους τρόπους αξιοποίησής τους. με τους πελάτες, Επιπλέον, συζηΈχουν προγραμματιστεί, σύμφωνα με τον υφιστάμενους και τήθηκαν διάφορες κ. Σκούλλο, Cloud Days για το αμέσως μελλοντικούς, τεχνολογικές τάεπόμενο διάστημα στην περιοχή της καθώς και τους σεις, όπως τα social Ανατολικής Ευρώπης, webcasts, σε πιο συνεργάτες μας εξειδικευμένα θέματα, αλλά και ενημεmedia, τα big data για το πώς, στο ρωτικές καμπάνιες: «Οι συνεργάτες της και το mobility, και Oracle έχουν στη διάθεσή τους εκπαιπλαίσιο της ψηφιπώς αυτές συγκλίδευτικούς πόρους, ώστε να αξιοποιήσουν ακής οικονομίας, νουν με το cloud επιχειρηματικά το χαρτοφυλάκιο της τεχνολογίες όπως computing. «Οι Oracle και να ενισχύσουν την ανάπτυξή το cloud computing τάσεις αυτές έχουν τους στην εκάστοτε αγορά».

Η αξία της αγοράς του cloud υπολογίζεται στα 180 δις δολάρια, όπως προκύπτει από στοιχεία που παρουσιάστηκαν στο Oracle Cloud Day, που πραγματοποιήθηκε στη Λευκωσία. Επίκεντρο της εκδήλωσης ήταν το cloud computing και πώς αυτό μπορεί να βοηθήσει μια σύγχρονη επιχείρηση.

Το cloud έχει όλο και μεγαλύτερη απήχηση, καθώς βοηθά μια εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της ταχύτερα και οικονομικότερα

νης ντώ λος Α Ο ούλ Σκ

Τ

18

IN BUSINESS

ήδη επηρεάσει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων και οργανισμών σε ένα μεγάλο εύρος κλάδων και η επιρροή τους θα συνεχίσει να αυξάνεται στο άμεσο μέλλον», επισημαίνει ο κ. Σκούλλος. Εξάλλου, όπως αναφέρει, η συνεχής ροή δεδομένων και η ανάγκη για ταχεία ανταπόκριση στις ανάγκες πελατών και καταναλωτών, που είναι πλέον πιο απαιτητικοί και ανυπόμονοι, οδηγούν στη μεταμόρφωση των επιχειρήσεων και στην ανάδειξη της πληροφορικής ως κυρίαρχου κινητήριου μοχλού της επιχειρηματικής λειτουργίας. Αυτό αλλάζει, πλέον, δραστικά τόσο τον ρόλο του τμήματος όσο και του υπευθύνου πληροφορικής σε μια εταιρεία.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Κ&Ν MEDICAL

Η ΙΑΤΡΙΚΗ… έχει την ομορφιά της Εδώ και μια τετραετία η Κ&Ν Medical Ltd έχει ταχθεί στην υπηρεσία της ιατρικής αισθητικής, αντιπροσωπεύοντας μηχανήματα για πλαστικούς χειρουργούς, δερματολόγους και ιατρικά κέντρα ευεξίας σε Κύπρο και Ελλάδα. Οι ταχείες εξελίξεις στον τομέα την κρατάνε πάντοτε σε εγρήγορση, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της, Κυριάκο Κορνηλίου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 2011 από τον Κυριάκο Κορνηλίου. Η έδρα της είναι στη Λεμεσό και στα άμεσα σχέδιά της είναι το άνοιγμα νέων γραφείων στη Λευκωσία: «Αντιπροσωπεύουμε σε Ελλάδα και Κύπρο διεθνείς εταιρείες, όπως η ισραηλινή Tavtech, η ιταλική Wavemed, η βελγική H&O Equipments και η αμερικανική Miramarlabs», ανέφερε ο Κυριάκος Κορνηλίου, κάνοντας ιδιαίτερη μνεία στο mira Dry, που η εταιρεία του παρουσίασε πρόσφατα στην Κύπρο μαζί με τα ideal Aesthetics: «Πρόκειται για ένα επαναστατικό μηχάνημα που αφορά στη μόνιμη καταπολέμηση της μασχαλιαίας υπεριδρωσίας και δυσοσμίας και το οποίο διατίθεται στα ideal Aesthetics σε Λευκωσία και Λεμεσό. Είναι εγκεκριμένο από τον Αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων για την αποτελεσματικότητα και την ασφάλειά του». Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, καθορίζεται σημαντικά από την προσωπική επαφή με τους πελάτες της

20

IN BUSINESS

ιατρούς: «Θεωρούμε ότι η μεγάλη προκαι προσφορά μηχανημάτων υψηλής σφορά μηχανημάτων που υπάρχει αυτή τεχνολογίας και ασφάλειας». Είναι γετην περίοδο, σε συνάρτηση με την οικογονός, επεσήμανε, ότι νομική δυσπραγία, μάς επιβάλλει να ο ανταγωνισμός βρισκόμαστε δίπλα στους πελάτες είναι μεγάλος και Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ μας με παροχή άμεσης βοήθειπολλές φορές ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙ αθέμιτος, ιδιας, ενημέρωσης, εκπαίδευσης ΕΠΕΚΤΑΣΗ αίτερα από ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ εταιρείες ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΚΑΘΩΣ που εισάγουν ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ προϊόντα και ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ ΣΤΗΝ μηχανήματα ΕΛΛΑΔΑ - απομιμήσεις. Η τακτική που πρέπει κάποια σοβαρή εταιρεία να ακολουθήσει δεν είναι άλλη, είπε, από τη συνεχή ενημέρωση και εκπαίδευση των πελατών της. Στο παρόν στάδιο η εταιρεία εισάγει μηχανήματα ιατρικής αισθητικής που απευθύνονται σε πλαστικούς χειρουργούς, δερματολόγους και ιατρικά κέντρα ευεξίας (medical spa). Σύντομα, όμως, προγραμματίζει και δραστηριοποίηση σε άλλους κλάδους και ειδικότητες της ιατρικής, όπως και περαιτέρω επέκταση στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, προσπαθεί πάντοτε να συνάπτει συνεργασίες και με άλλες σοβαρές εταιρείες του εξωτερικού, ώστε να διευρύνει την γκάμα των προσφερομένων μηχανημάτων που αντιπροσωπεύει, στο πλαίσιο των εξελίξεων της τεχνολογίας που δεν παύουν να τρέχουν: «Η ραγδαία ανάπτυξη στην ιατρική τεχνολογία μάς επιβάλλει τη στενή παρακολούθηση των τεχνολογιών αυτών. Αυτός είναι και ο λόγος που συμμετέχουμε σε παγκόσμια φόρουμ και συνέδρια του τομέα. Θέλουμε να γνωρίζουμε τι συμβαίνει στον κλάδο μας ανά πάσα στιγμή», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

The Sweat Stops Here

Απαλλαγείτε από την ενοχλητική εφίδρωση στις μασχάλες ΤΩΡΑ.

Νιώστε καθαροί, γιαγια ΠΑΝΤΑ. Νιώστε καθαροί,με μεαυτοπεποίθηση αυτοπεποίθηση ΠΑΝΤΑ. Ζήσε την κάθε στιγμή της ζωής σου στο έπακρο. Χωρίς φόβο ή ντροπή για τις ιδρωμένες σου μασχάλες. Ακόμη και αν βρίσκεσαι σε κάποια επιχειρηματική συνάντηση ή αν θα φορέσεις το αγαπημένο σου πουκάμισο, ακόμα και στα απλά πράγματα της καθημερινότητας, μην σε απασχολήσουν ξανά οι ιδρωμένες μασχάλες και η κακοσμία του ιδρώτα. Τώρα υπάρχει ΜΟΝΙΜΗ λύση και ονομάζεται MiraDry.

Με μόνο 1 ή 2 θεραπείες

ΜΟΝΙΜΗ ΛΥΣΗ

Συμβουλευτείτε τον γιατρό σας πως το MiraDry μπορεί να σας κρατήσει στεγνό και καθαρό για ΠΑΝΤΑ. Το πρώτο και μοναδικό μηχάνημα Παγκοσμίως με έγκριση και διαπίστευση από τον Αμερικάνικο Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) και την μόνιμη διακοπή της μασχαλιαίας υπεριδρωσίας.

K & N MEDICAL LTD Στην Κύπρο διατίθεται στο:

www.idealaeshetics.com | info@idealaesthetics.com | facebook: ideal aesthetics Nicosia: 2 Amfipolis Street, 3 rd floor, Suite 301, 2025 Strovolos, Tel.: 22 769300 Limassol: 3 Tzeni Karezi Street, 1 st floor, 4107 Agia Fyla, Tel.: 25 746300

ΟΜΙΛΟΣ LOUIS

ΤΟ ΣΥΝΩΝΥΜΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

22

IN BUSINESS

ΤΟ 1935, ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΟΚΤΩ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ, ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥ ΚΑΡΙΕΡΑ Ο ΑΕΙΜΝΗΣΤΟΣ ΛΟΥΗΣ ΛΟΪΖΟΥ, ΜΕ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΑΔΕΛΦΟΤΗΤΑ, ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ. ΣΥΝΤΟΜΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΕ ΣΕ ΚΑΘΑΡΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ, ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΝΤΟΝΗ ΑΛΛΑ ΠΡΟΠΑΝΤΩΝ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΔΡΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.

+ Ο ΠΑΤΕΡΑΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Ο Λούης Λοΐζου, σκαπανέας του τουρισμού, υπήρξε μια από τις μεγαλύτερες ελπίδες και ζωτικότερες δυνάμεις για τον κυπριακό τουρισμό και μάλιστα σε μια περίοδο που για πολλούς στο νησί η λέξη τουρισμός ήταν ξενόφερτη και άγνωστη στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Δίκαια, λοιπόν, χαρακτηρίσθηκε ως ο πατέρας του κυπριακού τουρισμού.

+ + + + +

+

Η αρχή των ξεναγήσεων

ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Ενώ στα αρχικά στάδια τα Τουριστικά Γραφεία Louis ασχολούνταν με τον τουρισμό και τα ταξίδια των μεταναστών κυρίως δια θαλάσσης, ταυτόχρονα έμπαιναν και τα θεμέλια για μια πιο ουσιαστική συμμετοχή στον τουρισμό. Έτσι, στη δεκαετία του 1940 και 1950 η εταιρεία έγινε ιδιοκτήτης ή ανέλαβε τη διαχείριση ξενοδοχείων, όπως το Semmering και το Grand Hotel στα ορεινά θέρετρα, το Louis Hotel στη Λευκωσία και άλλα. Τα σημερινά Louis Hotels έχουν τις ρίζες τους στην εποχή εκείνη.

Η ξενάγηση και περιήγηση των ξένων στην Κύπρο με πολυτελή λεωφορεία και αυτοκίνητα ενοικιάσεως ήταν ακόμα μια πρωτοποριακή δραστηριότητα του Λούη Λοΐζου.

Το πέντε αστέρων ξενοδοχείο, The Royal Apollonia, στη Λεμεσό.

«Απόβαση» στην Ελλάδα

Το 1955 ξεκίνησε η δραστηριοποίηση της εταιρείας στην Ελλάδα, με τη λειτουργία ταξιδιωτικών γραφείων στην Αθήνα.

ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΥΙΟΥΣ

Μετά τον θάνατο του Λούη Λοΐζου το 1971, ο γιος του Κωστάκης Λοΐζου, μαζί με τον αδελφό του Βάκη και ένα εκλεκτό επιτελείο συνεργατών, συνέχισαν δυναμικά την ανάπτυξη του ομίλου.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ LOUIS ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΥΜΑΙΑ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ 1940.

Διεθνής προβολή

Τη δεκαετία του 1950, μια οργανωμένη προβολή στο εξωτερικό, μέσω διεθνών συνδέσμων και οργανισμών, άφησε άριστες εντυπώσεις. Χαρακτηριστικά, ξένος δημοσιογράφος έγραφε πριν από 35 χρόνια: Ό,τι δεν έκανε η Αγγλοκρατία για 70 χρόνια, το έκανε ο Λούης Λοΐζου.

ΣΤΑΘΜΟΙ ΑΝΕΛΙΞΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΤΑΞΙΔΙΩΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΤΑΞΙΔΙΩΝ ΣΕ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΒΑΣΗ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.

ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΩΝ CATERING ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗ ΞΕΝΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΤΜΟΠΛΟΪΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ.

ΑΓΟΡΑ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΟΠΛΟΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ.

www.inbusinessnews.com

Σαλπάροντας στη Μεσόγειο Το 1986 ο Όμιλος Louis απέκτησε το πρώτο δικό του κρουαζιερόπλοιο, το Princesa Marissa, και ίδρυσε τη Louis Cruise Lines, η οποία το 1999 εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και μετονομάστηκε σε Louis plc. Έγινε πρωτοπόρος στην ανάπτυξη ολιγοήμερων και πολυήμερων κρουαζιέρων στην Ελλάδα, τα ελληνικά νησιά, την Αίγυπτο, το Ισραήλ και άλλους προορισμούς στη Μεσόγειο.

Ταξίδια δια θαλάσσης μετά τον Β΄ Παγκόσμιο

O Όμιλος Louis εισέβαλε στον τομέα του θαλάσσιου τουρισμού από πολύ νωρίς. Λίγο μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο ναύλωσε πλοία για πρώτη φορά, ενώ αργότερα ήταν γενικός αντιπρόσωπος πολλών ναυτιλιακών εταιρειών.

+ ΒΡΑΒΕΙΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΣ

Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ LOUIS CRUISES ΣΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ ΣΤΟ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ ΗΤΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ ΠΟΥ Ο ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ, ΚΩΣΤΑΚΗΣ ΛΟΪΖΟΥ, ΒΡΑΒΕΥΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ ΣΥΝΔΕΣΜΟ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΤΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΓΙΑ ΤΟ 2005. O Κ. ΛΟΪΖΟΥ ΒΡΑΒΕΥΘΗΚΕ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑ.

ΠΑΝΙΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

Το 2005 η Louis Cruise Lines επεκτάθηκε και άρχισε να πραγματοποιεί κρουαζιέρες από τον Πειραιά. Πλέον η Celestyal Cruises της Louis, με τα κρουαζιερόπλοια Celestyal Cristal, Celestyal Olympia και Celestyal Odyssey, άρχισε κρουαζιέρες προς το Αιγαίο, το Ιόνιο και μια πλειάδα προορισμών στην Ανατολική και Κεντρική Μεσόγειο. Ταυτόχρονα, η εταιρεία, μέσω της θυγατρικής της Cuba Cruises, έβαλε μπρος και για κρουαζιέρες στις παρθένες ομορφιές της Κούβας και της Καραϊβικής κατά τη διάρκεια των χειμερινών μηνών και το πλοίο Orient Queen από την Κύπρο κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Επίσης, δυο κρουαζιερόπλοια της Louis Cruise Lines ναυλώθηκαν στην Thomson Cruises, που ανήκει στον κολοσσό TUI, ενώ άλλο ένα σε γαλλική εταιρεία.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ LGS HANDLING

Η εταιρεία προσφέρει υπηρεσίες επίγειας εξυπηρέτησης αεροσκαφών σε περισσότερες από 70 αερογραμμές στα διεθνή αεροδρόμια της Λάρνακας και της Πάφου.

ΑΚΑΚΙΚΟ

Στον όμιλο ανήκουν και τα εστιατόρια Akakiko σε Λευκωσία, Λεμεσό και Αγία Νάπα που προσφέρουν ποιοτική ασιατική κουζίνα.

www.inbusinessnews.com

To κρουαζιερόπλοιο, Louis Aura, θα πραγματοποιήσει φέτος κρουαζιέρες από τη Λεμεσό.

ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ + Συνεχείς ανακαινίσεις και αναβαθμίσεις + Επιλεγμένες τοποθεσίες + Υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διευκολύνσεις + Κατάλληλα για οικογενειακές ή ατομικές αποδράσεις, διακοπές αθλητικών δραστηριοτήτων, ψυχαγωγίας, ειδικών ενδιαφερόντων, επαγγελματικών συναντήσεων, συνεδρίων και incentives.

Η Louis Hotels, με 70 χρόνια ιστορίας στον κλάδο της φιλοξενίας, διαθέτει σήμερα 19 ξενοδοχεία: Δέκα στην Κύπρο και εννέα στην Ελλάδα, τεσσάρων και πέντε αστέρων σε τουριστικά θέρετρα της Κρήτης, της Κέρκυρας, της Ζακύνθου, της Μυκόνου, της Ρόδου και της Κύπρου.

ΣΤΗ LOUIS HOTELS ΑΝΗΚΟΥΝ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΤΟ ΥΠΕΡΠΟΛΥΤΕΛΕΣ MYKONOS THEOXENIA - ΑΠΟ ΤΑ ΙΣΤΟΡΙΚΟΤΕΡΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΗΣ ΜΥΚΟΝΟΥ, ΕΡΓΟ ΤΟΥ ΑΕΙΜΝΗΣΤΟΥ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΑ ΑΡΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗ - ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟ HILTON PARK NICOSIA, ΚΕΝΤΡΟ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ.

IN BUSINESS

23

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CORINA SNACKS-PEPSICO

ΔΙΣ TOP Employer

H

πιστοποίηση Top Employer απονέμεται στις εταιρείες με τις καλύτερες και πιο ολοκληρωμένες πρακτικές στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, έπειτα από αυστηρή αξιολόγηση στις υπάρχουσες διαδικασίες και παροχές για τους εργαζομένους. Εταιρείες από όλη την Ευρώπη και τον κόσμο μπορούν να συμμετάσχουν και να πιστοποιηθούν, εφόσον πληρούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Σκοπός της έρευνας του CRF, που προηγείται της διαδικασίας των συμμετοχών κάθε έτους, είναι να αναδείξει τους οργανισμούς που ξεχωρίζουν για τον ανθρωποκεντρικό τους χαρακτήρα. Εξάλλου, η ετήσια συμμετοχή διασφαλίζει την πρόοδο και τη συνεχή ανάπτυξη. «Ενσωματώνοντας το όραμα του ομίλου της PepsiCo

24

IN BUSINESS

Για δεύτερη χρονιά η Corina Snacks-Pepsico πέτυχε την πιστοποίηση Top Employer από το διεθνές Corporate Research Foundation (CRF). Στόχος της εταιρείας είναι η προαγωγή της δημιουργικότητας και της έμπνευσης σε ένα ιδανικό περιβάλλον εργασίας, τονίζει ο learning and organizational development manager Greece & HR manager Cyprus, Νίκoς Μπουντούρας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

για ‘απόδοση με σκοπό’ (performance with purpose), σε όλες τις δραστηριότητές της, η Corina Snacks δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη των καλύτερων εργασιακών συνθηκών για τους εργαζόμενούς της», τονίζει ο κ. Μπουντούρας. Συγκεκριμένα: Προσφέρει δυνατότητα συμμετοχής κάθε χρόνο σε πολυάριθμα εκπαιδευτικά προγράμματα. Παρέχει υποτροφίες στα παιδιά των εργαζομένων που διακρίνονται για τις ακαδημαϊκές τους επιδόσεις. Επίσης, με την πολιτική αδειών της, υποστηρίζει την ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, προσφέροντας επιπλέον ημέρες άδειας σε περιπτώσεις γάμου, μητρότητας, πατρότητας και άλλες. Ακόμα, η Τράπεζα Αίματος Corina Snacks, σε περιπτώσεις ανάγκης, παρέχει φιάλες αίματος στους εργαζομένους

και σε πρώτου βαθμού συγγενείς τους. Ο ίδιος επισημαίνει ότι μια εκ των βασικότερων προτεραιοτήτων της εταιρείας είναι η ασφάλεια όλων των εργαζομένων, μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος υγείας και ασφάλειας. Διαφορετική τεχνογνωσία, εμπειρία, ηλικία, φύλο, όπως επίσης αποδοχή του διαφορετικού τρόπου σκέψης, δημιουργούν τις προϋποθέσεις επίτευξης των στόχων της εταιρείας, του κάθε τμήματος ξεχωριστά, αλλά και της προσωπικής επιτυχίας και αναγνώρισης των εργαζομένων. Αυτό ενισχύ-

ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΟΝΤΑΣ

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ PEPSICO ΓΙΑ «ΑΠΟΔΟΣΗ ΜΕ ΣΚΟΠΟ», Η CORINA SNACKS ΔΙΝΕΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ

εται από την έρευνα καλής λειτουργίας του οργανισμού, που πραγματοποιεί η εταιρεία κάθε δύο χρόνια. Οι εργαζόμενοι καλούνται να απαντήσουν σε ερωτήσεις που αφορούν στις συνθήκες εργασίας, την ποιότητα των προϊσταμένων και την ανάπτυξη καριέρας, με στόχο να εντοπίζονται ευκαιρίες και σημεία προς βελτίωση. Με την έκδοση των αποτελεσμάτων συγκροτούνται ομάδες εργαζομένων που αξιολογούν τα ευρήματα και προτείνουν πλάνα δράσης. Μέσα απ’ αυτή τη συμμετοχική διαδικασία οι καλύτερες ιδέες γίνονται πράξη, ώστε να βελτιώνεται συνεχώς το εργασιακό περιβάλλον και να παραμένει η Corina Snacks ένα ιδανικό περιβάλλον εργασίας. «Στόχος μας είναι οι εργαζόμενοι κατά τη διάρκεια της εργασίας τους να αισθάνονται ότι βρίσκονται σε ένα φιλικό περιβάλλον λειτουργώντας σε μια κοινή εργασιακή κουλτούρα, που προάγει τη δημιουργικότητα και την έμπνευσή τους», σημειώνει. Καταλήγοντας, ο κ. Μπουντούρας αναφέρει ότι η Corina Snacks- PepsiCo, θα συνεχίσει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της, ενισχύοντας κάθε χρόνο τις πολιτικές εκείνες που προωθούν την καινοτομία και τη διαφορετικότητα.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

5th NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

ΤΩΡΑ ΜΠΟΡΟΥΜΕ

ν’ αγγίξουμε τις ελπίδες Θετικά ήταν τα μηνύματα για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας μέσα από το 5th Nicosia Economic Congress, με διεθνείς φορείς, σημαντικούς οικονομικούς παράγοντες, αλλά και τις κυπριακές Αρχές να ξεκαθαρίζουν ότι με ριζικές αναδιαρθρώσεις, κάποιες από τις οποίες ήδη προχωρούν, μια - μια οι ελπίδες άρχισαν να παίρνουν σάρκα και οστά. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Δ

ιαφάνεια και αποτελεσματικότητα σε τομείς όπως το φορολογικό και το δικαστικό σύστημα, το τμήμα του Εφόρου Εταιρειών και το Κτηματολόγιο απαίτησε από τις Αρχές ο Κωνσταντίνος Νεοφύτου, director investment strategy της Emergo Wealth και προεδρεύων του συνεδρίου. Ανέφερε ότι πλέον είναι ορατές οι ελπίδες για ανάκαμψη της οικονομίας, όμως η επάνοδος στην ανάπτυξη βρίσκεται, κυ-

ΟΙ ΕΛΠΙΔΕΣ ΓΙΑ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΠΛΕΟΝ ΟΡΑΤΕΣ, ΕΝΩ Η ΕΠΑΝΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΤΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ 26

IN BUSINESS

ρίως, στα χέρια των ιδιωτών. Κι αυτό γιατί δεν υπάρχουν κίνητρα και ενθάρρυνση από τον δημόσιο τομέα ούτε αρκετή ρευστότητα. Την ίδια ώρα ξεκαθάρισε πως προτεραιότητά μας πρέπει να είναι η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των επενδυτών. Το απαράδεκτο ωράριο των τραπεζών, που κλείνουν τις πόρτες στο κοινό από τις 1:30 το μεσημέρι, πρέπει να αλλάξει τόνισε ο υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, ξεκαθαρίζοντας ότι οι τραπεζικοί οργανισμοί, παρά τα λάθη τους, έπρεπε να στηριχθούν όπως έγινε σε όλες τις χώρες του κόσμου. Ωστόσο, πρόσθεσε ότι οι αλλαγές που πρέπει να γίνουν είναι πολλές. Όπως τόνισε, αν είχαν ληφθεί μέτρα από την αρχή της κρίσης σήμερα θα ήμασταν σε πολύ καλύτερη κατάσταση. «Δεν θα υπάρχει ντόμινο effect για την Κύπρο από ένα πιθανό Grexit», υποστήριξε ο Enam Ahmed, director western european team of the sovereign group της Fitch Rating στο Ηνωμένο Βασίλειο. «Από 34 συνολικά χώρες σε Ευρωπαϊκή Ένωση και Ευρώπη οι 32 ιδιωτικοποίησαν τους δημόσιους οργανισμούς τηλεπικοινωνιών, λόγω εξελίξεων στην αγορά και την τεχνολο-

γία των τηλεπικοινωνιών. Οι μόνες χώρες της ΕΕ που διατηρούν κρατικές εταιρείες τηλεπικοινωνιών είναι η Κύπρος και το Λουξεμβούργο», ανέφερε ο Επίτροπος Ιδιω-

ΔΝΤ: ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

Vincenzo Guzzo, μόνιμος αντιπρόσωπος ΔΝΤ στην Κύπρο Για να έρθει η ανάκαμψη, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο έχει τις εξής τρεις προτεραιότητες: Οι τράπεζες να γίνουν και πάλι τράπεζες. Πρέπει να τακτοποιηθούν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, για να πάρουν τα χρήματα τους πίσω και να μπορούν να δανείσουν και πάλι. Η οικονομία να γίνει ανταγωνιστική και να προσελκυσθούν ξένα κεφάλαια. Αυτό συνεπάγεται ιδιωτικοποιήσεις, οι οποίες στοχεύουν σε μακροχρόνια οφέλη, δημιουργία θέσεων εργασίας και φτηνότερες υπηρεσίες για τους πολίτες. Επίσης, χρειάζεται άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων, στήριξη της καινοτομίας, περιορισμός της γραφειοκρατίας και βελτίωση του νομικού συστήματος. Η Κυβέρνηση οφείλει να προστατέψει τις ευάλωτες ομάδες, με περιορισμό των καταχρήσεων και στοχευμένη στήριξη όσων έχουν πραγματικά ανάγκη.

1.

2.

3.

www.inbusinessnews.com

SS GRE CON ΜΑΪΟΥ C I 1 M 2 ONO ΜΠΤΗ ARK P Ε Ι A EC OSI ΤΗΝ Π ILTON LD ΚΑ Ν C I th N ΘΗΚΕ ΧΕΙΟ H ΚΟ GO ΓΙΣΤΩ K 5 O Ο Ι Ω Ο T Λ Δ Ν AN Ι ΩΝ ΡΙΟ AB ΝΟΔ ΡΓΑ ΔΙΟ ΤΟ ΞΕ ΕΣ: ΠΕ ΡΙΜΕΝ : ALPH TED ΚΑ Σ Κ Τ I Σ : LIM ΑΝΩ ΕΓΚΕ ΙΑΣ ΗΓΟ ΟΡΓ ΣΜΟΣ Σ ΧΟΡ : KPMG ΟΙΝΩΝ ΔΙΑΣ Σ Ι Ο Κ Ε Ι Ι Ο Ο H Ρ Δ Π Γ Κ ΣΥΝ ΟΥ. ΚΥ . ΧΟΡΗ ΗΓΟΙ Ε ΚΟΣ ΟΙ ΟΣ: IM Μ Ρ Ι Ρ D Σ Τ Π Ι Ο T Ο Υ L Χ Ν . Δ Κ ΝΤΟ RUS ETS , ΕΚ CYP I MARK OM.CY MA. ΣΥ TF EWS.C Η SIG DN ΡΑΣ GOL ΤΗΛΕΟ Ι Α Κ

τικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου, επισημαίνοντας ότι βρίσκεται σε στενή συνεργασία με το ΔΣ και τη διεύθυνση της Cyta και σε προχωρημένο στάδιο προετοιμασίας της όλης διαδικασίας. σίας. Το ψηλό ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων δανείων, που φτάνει στο 50% του συνόλου, αποτελεί τη μεγαλύτερη τροχοπέδη στην ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας, σύμφωνα με τον Dr. Peter Sanfey, deputy director, country strategy and policy της EBRD. Όπως είπε, υπάρχει θετικός αντίκτυπος από την πτώση στην τιμή του πετρελαίου, όμως η κυπριακή οικονομία παραμένει ευάλωτη από την κατάσταση στην Ελλάδα, την αστάθεια στη Μέση Ανατολή και την ύφεση στη Ρωσία, η οποία αποτελεί μεγάλη πηγή τουριστών για το νησί. Η πρόβλεψη της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) για την Κύπρο κάνει λόγω για ανάπτυξη 0,5% το 2015 και 1,5% το 2016. «Πέρα από τα σχέδια της Κυβέρνησης χρειάζονται, δίχως άλλη καθυστέρηση, έργα για να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη των επενδυτών. Η Κύπρος είναι, επίσης, πολύ χαμηλά στην κατάταξη που δείχνει πόσο εύκολο είναι να δραστηριοποιηθεί μια επιχείρηση στη χώρα, άρα η μείωση της γραφειοκρατίας είναι επιβεβλημένη», Ανδρέας Δημητρίου CEO της EY.

www.inbusinessnews.com

«Η Κύπρος βρίσκεται στην 58η θέση στον κατάλογο ανταγωνι-στικότητας του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ. Είναι επιτακτική ανάγκη να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητά μας τόσο στη δημόσια υπηρεσία όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Αντέξαμε την κρίση, όμως χρειάζονται ριζικές αλλαγές», Ευγένιος Ευγενίου, CEO της PwC. «Μια λανθασμένη κίνηση μπορεί να μας πάει πολλά βήματα πίσω», τόνισε ο CEO της KPMG, Ανδρέας Χριστοφίδης, εκφράζοντας ανησυχία για τις απεργίες. Όπως είπε, οι τράπεζες φαίνεται πως έχουν αξιόλογα έργα μπροστά τους, όμως αδυνατούν να προχωρήσουν σε χρηματοδότησή τους.

«H Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα δεν εκπληρώνει τις υποσχέσεις της για επαναφορά του πληθωρισμού στα επίπεδα του 2010 και δυστυχώς δεν αναμένεται να τα καταφέρει στα επόμενα χρόνια. Ο χαμηλός πληθωρισμός είναι επικίνδυνος λόγω του υπέρογκου χρέους τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα», Gregory Claeys, research fellow, Bruegel Belgium.

ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ: ΟΙ 11 ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Έντεκα διαρθρωτικές αλλαγές εισηγήθηκε ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης:

ҝ Ενίσχυση της διακυβέρνησης για

την ανάπτυξη σε βασικούς τομείς της οικονομίας, όπως στον κλάδο της έρευνας και της καινοτομίας, τη ναυτιλία, τον τουρισμό και τη γεωργία. Το χαρακτήρισε ως ένα τεράστιο έργο, που απαιτεί τη δημιουργία νέων δομών και την αλλαγή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των υπουργείων, των υπηρεσιών και των ημικρατικών οργανισμών.

Ҟ Σχεδιασμό νέων, ολοκληρωμένων,

μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων εθνικών στρατηγικών σε όλους τους βασικούς τομείς της οικονομίας, οι οποίες θα περιλαμβάνουν συγκεκριμένες δράσεις και όχι μόνο ετήσια προγράμματα επιδοτήσεων.

ҟ Τολμηρή μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης.

Ҡ Απορρύθμιση κάποιων τομέων της οικονομίας, όπως του τουρισμού, της ανάπτυξης γης και της πολεοδομίας.

ҡ Δημιουργία του αναγκαίου θεσμικού και ρυθμιστικού περιβάλλοντος για υποσχόμενους τομείς της οικονομίας, που πλήττονται από την έλλειψη ενός σύγχρονου θεσμικού και νομικού πλαισίου. Τέτοιοι είναι οι κλάδοι των start ups και των επαγγελματικών υπηρεσιών.

Ң Προώθηση ιδιωτικοποιήσεων, που

θα πρέπει να θεωρηθoύν ως μια αλλαγή που θα τονώσει την ανταγωνιστικότητα, την προσέλκυση ξένων επενδύσεων σε βασικούς τομείς της οικονομίας και θα φέρει φρέσκο χρήμα στην οικονομία.

ң Εξορθολογισμό των διαδικασιών,

μείωση της γραφειοκρατίας και ριζική αλλαγή του πλαισίου για την αδειοδότηση των στρατηγικών επενδύσεων, μεταξύ άλλων μέσω ενός νέου επενδυτικού νόμου.

Ҥ Ριζικές αλλαγές στην τοπική αυτοδιοίκηση.

ҥ Εκπαιδευτική μεταρρύθμιση. Ҧ Απελευθέρωση σε βασικούς τομείς της οικονομίας, όπως σ’ αυτόν της ενέργειας.

ҧ Μεταρρύθμιση του δικαστικού συστήματος.

IN BUSINESS

27

5th NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

Γενική άποψη του συνεδρίου

Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Οργανωτές

Κύριος Χορηγός

Χορηγοί

Χορηγοί Επικοινωνίας

Συντονισμός

Νικόλας Αντωνιάδης και Σάββας Σάββα από Alpha Bank Cyprus Ο Πρόεδρος της Βουλής, Γιαννάκης Ομήρου

Svetlana Καλογερά και Κυριάκος Μιχαηλίδης από RCB Bank

Κωνσταντίνος Νεοφύτου από Emergo Wealth, Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρος Eπιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Ανδρέας Δημητρίου από EY

Έλενα Μουζούρη και Έλια Κολιανδρή από KPMG

Κυριάκος Ιορδάνου και Νίκος Χειμαρίδης από ICPAC

Gregory Claeys, Κωνσταντίνος Νεοφύτου, Κωνσταντίνος Πετρίδης και Κωνσταντίνος Ηροδότου

Ανδρέας Δημητρίου από EY και Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG

Ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης

Gregory Claeys από Bruegel

Ο Έφορος Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου

Κυριάκος Ιορδάνου από ICPAC

Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG, Κωνσταντίνος Νεοφύτου από Emergo Wealth, Ανδρέας Δημητρίου από EY και Ευγένιος Ευγενίου από Pwc

Κώστας Αυξεντίου από HLB Afxentiou

Vinzezzo Guzzo από ΙΜF

Χρίστος Πατσαλής, Χριστίνα Κληρίδη και Νατάσα Ευαγγέλου από Alpha Bank Σάββας Πεντάρης από ΕΥ και Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets

Peter Sanfey από EBRD

Χρίστος Kυριακίδης από ICPAC

Enam Ahmed από Fitch Ratings

Αντώνης Σκούλλος από Oracle και Αντώνης Σιαμμούτης από KPMG Λούης Χριστοφίδης από Universities of Cyprus and Guelph

Αντρέας Νεοφύτου, Φανή Πέδουλου και Γεωργία Παπαδοπούλου από TFI Markets

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ED GILLESPIE

Έχει και η ΕΚΕ ΤΟΝ ΓΚΟΥΡΟΥ ΤΗΣ Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) δεν είναι καινούργια υπόθεση. Από τη δεκαετία του 1960 αρκετοί επιχειρηματίες κατάλαβαν ότι η επιτυχημένη πορεία μιας εταιρείας κρίνεται από την εικόνα που σχηματίζουν οι καταναλωτές γι’ αυτήν. Η ποιότητα και η εξυπηρέτηση δεν είναι τα μόνα κριτήρια. Η ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, ενεργώντας υπεύθυνα απέναντι στους υπαλλήλους της, τους πολίτες - πελάτες και το περιβάλλον αποτελεί, ειδικά στις μέρες μας, καθοριστικό στοιχείο για την επιλογή του καταναλωτή. ΑΠΟ ΤΗ MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο Ed

spie

Gille

Only Planet: A Flight-Free Adventure Around the World

Σ ε μια κοινωνία που η κρίση τη δίδαξε να εκτιμά μόνο αυτούς που τη σέβονται δεν υπάρχουν περιθώρια αναβολών. Η επιβίωση κάθε εταιρείας εξαρτάται από-

λυτα από την εκτίμηση του καταναλωτή και το ερώτημα προς κάθε επιχειρηματία είναι ένα: «Αποδεικνύει η επιχείρηση στον πελάτη της ότι τον σέβεται, ώστε ο πελάτης με τη σειρά του να την εκτιμά και να την επιλέγει;». Αν δεν το κάνει, τότε ο πελάτης θα τη βάλει στο περιθώριο, επιλέγοντας τον κοινωνικά πιο υπεύθυνο ανταγωνιστή. Αν πάλι διαθέτει απλώς μια υποτυπώδη ατζέντα επιχειρηματικής κοινωνικής ευθύνης και νομίζει ότι ο πελάτης πείθεται με μέτρα - ημίμετρα, το κόλπο δεν θα πιάσει. Ο καταναλωτής δεν πείθεται πλέον εύκολα. Σύντομα θα αναζητήσει εκείνον που του αποδεικνύει έμπρακτα πως η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί βίωμα και κεφάλαιό του. Από την άλλη, ακόμα και για τις εταιρείες - πρότυπα, πρωτοπόρους και καθοδηγητές σε θέματα ΕΚΕ, πάντα υπάρχουν πολύ περισσότερα που μπορούν να γίνουν, ώστε να παραμένουν πάντοτε οι πρώτοι των πρώτων.

Ποιος είναι ο Ed Gillespie

Ο διεθνούς φήμης διακεκριμένος ομιλητής και ειδικός σε θέματα ΕΚΕ, Ed Gillespie, θα βρίσκεται στην Κύπρο για το 8ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που παρουσιάζει η

30

IN BUSINESS

Ο έρχετEd Gillespie αι ειδικ στην Κύ Συνέδ ά για το 8προ Κοινω ριο Ετα ο στόχο νικής Ευθ ιρικής ύ υπόθε να κάνει τ νης, με η σ δικής η επιτυχία ν ΕΚΕ σας ε ςτ τ α ιρείαςης SAVE .

T

Τετάρ HE DA τη TE Hilto,n8 Ιουλίου! , Park, 08:30 - 13:3 0

ΟΠΑΠ Κύπρου και διοργανώνεται στις 8 Ιουλίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park. Ο αναγνωρισμένος γκουρού σε θέματα ανάπτυξης εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι συνιδρυτής της Futerra, του μοναδικού εξειδικευμένου οργανισμού σε corporate sustainable development και ένας από τους Επιτρόπους Αειφόρου Ανάπτυξης Λονδίνου. Ο Gillespie αρθρογραφεί στην εφημερίδα Guardian και σε άλλα παγκοσμίου εμβέλειας έντυπα, ενώ θεωρείται από τους πιο περιζήτητους ομιλητής σε συνέδρια ανά τον κόσμο, από το Χονγκ Κογκ μέχρι την Μπρατισλάβα, καθώς έχει τη δυνατότητα να εγκύψει ακόμα και στα πιο εξειδικευμένα θέματα ΕΚΕ. Οι παρουσιάσεις του είναι γεμάτες ζωντάνια, διαδραστικές, πλούσιες σε γνώση, εμπειρία και ενημέρωση, με στοιχεία χιούμορ και θετικής σκέψης, που κρατάνε το ενδιαφέρον αμείωτο. Μπορεί να εκπαιδεύσει τους οργανισμούς, ακόμα και σε μια παρουσίαση μερικών ωρών, για το πώς έξυπνα, γρήγορα και χωρίς ιδιαίτερο κόστος μπορούν να κερδίσουν τον καταναλωτή με την ΕΚΕ στρατηγική που τους ταιριάζει. Είναι συγγραφέας του βιβλίου Only Planet: A FlightFree Adventure Around the

www.inbusinessnews.com

8

TO ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ Η

World, που έκανε ιδιαίτερη αίσθηση, σημαντικές πωλήσεις και έχει συζητηθεί ευρέως στις χώρες όπου κυκλοφόρησε.

8ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Το συνέδριο έρχεται φέτος με στόχο να δώσει σε κάθε εταιρεία ξεχωριστά όλα τα δυνατά ατού και τους τρόπους που θα της δώσουν τη δύναμη και την ικανότητα να προχωρήσει σε ένα μελετημένο στην εντέλεια στρατηγικό σχεδιασμό εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Σε μια ΕΚΕ ατζέντα, η οποία θα περιλαμβάνει τις πρακτικές που οφείλει να ακολουθεί μέσα κι έξω από τον εργασιακό χώρο, τις σχέσεις με τους πελάτες, τις άλλες επιχειρήσεις, την κοινωνία και το περιβάλλον.

Φετινή καινοτομία Φετινή καινοτομία της διοργάνωσης είναι η παρουσία του διεθνούς φήμης διακεκριμένου ομιλητή Ed Gillespie, ο οποίος θα απαντήσει με τη χρήση πρακτικών παραδειγ-

www.inbusinessnews.com

μάτων στο ερώτημα: «Πώς η εταιρεία μου μπορεί να γίνει κοινωνικά υπεύθυνη;». Στη συνέχεια, ο Εd θα πραγματοποιήσει ένα εργαστήριο, με στόχο να βοηθήσει κάθε επιχειρηματικό στέλεχος να οικοδομήσει ένα βιώσιμο brand με την εμπλοκή του προσωπικού της επιχείρησης και τη συμβολή της ΕΚΕ στην ανάπτυξη και την κερδοφορία. Ακολούθως, ειδικοί του τομέα ΕΚΕ και γνώστες της αγοράς, φέρνοντας τεχνογνωσία από το εξωτερικό, θα παρουσιάσουν πρακτικά παραδείγματα, ώστε να ενημερώσουν τους σύνεδρους για το πώς οι κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες μπορούν να καταστούν πιο κερδοφόρες χάρη στη στρατηγική ΕΚΕ που ακολουθούν. Η είσοδος είναι ελεύθερη, ενώ απαραίτητη είναι η δήλωση συμμετοχής.

Για κάθε τομέα Το συνέδριο είναι ανοιχτό για όλο το επιχειρηματικό κοινό, καθώς και για επαγγελματίες από κάθε τομέα οικονομικής δραστηριότητας:

ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΗΣ ΑΤΖΕΝΤΑΣ Keynote presentation: Από τη θεωρία στην πράξη: Πώς θα σχεδιάσετε την καταλληλότερη για την επιχείρησή σας στρατηγική ΕΚΕ.

Workshop: Οικοδομήστε ένα βιώσιμο και κατ’ επέκταση επιτυχημένο brand, με την εμπλοκή του προσωπικού σας, αναβαθμίζοντας την ΕΚΕ Karina Howley head of corporate social responsibility, KPMG, Ireland

ως προτεραιότητα και πηγή κερδοφορίας.

&DVH VWXGLHV Πρακτικοί

τρόποι επιτυχούς ενσωμάτωσης της ΕΚΕ στην επιχείρησή σας, όπως εφαρμόζονται σε εταιρείες - πρότυπα του εξωτερικού.

§Ð Ñ¡ÏÆÍ Õ×Ï ÆÊÅÊÌÒÏ

Michael Dickstein director global sustainable development, Heineken, Netherlands

Ιδιοκτήτες, γενικούς διευθυντές, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών όλων των κλάδων του ιδιωτικού τομέα, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού και του ημικρατικού τομέα.

Bill Skeates, head of sustainability for Europe, Samsung Electronics, Bruce Learner, UK senior manager corporate social responsibility and partnerships, Kellogg Europe, UK

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Οργάνωση: ΙΜΗ. Κύριος Χορηγός: ΟΠΑΠ Κύπρου. Χορηγοί: Alpha Bank Cyprus Ltd, Carrefour Κύπρου, McDonald’s Cyprus, Shacolas Group, Petrolina (Holdings) Public Ltd, Τράπεζα Κύπρου και Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου). Με τη στήριξη του Ευρωπαϊκού Έργου GROWING ON ETHICS. Χορηγοί Επικοινωνίας: Cablenet InBusinessNews Stand, Περιοδικό IN Business, Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ και Τηλεόραση Σίγμα. Στηρίζει: Επίτροπος Περιβάλλοντος. Πληροφορίες: ΙΜΗ. Τηλ.: 22505555, Φαξ. 22679820, events@imhbusiness.com, www.imhbusiness.com.

IN BUSINESS

31

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ANDREY DASHIN

ΜΕ ΤΙΣ… ΒΑΛΙΤΣΕΣ

ΦΟΡΤΩΜΕΝΕΣ ΣΕ ΜΙΑ BENTLEY αχνιστού μαύρου σκέτου καφέ. Η περιορισμένη ζάχαρη είναι συνειδητή επιλογή, στο πλαίσιο μιας ισορροπημένης και προσεκτικής διατροφής καθόλη τη διάρκεια της μέρας. Φροντίζει όλα του τα γεύματα να είναι υγιεινά, αν και στην ερώτηση «ποιο είναι το αγαπημένου σας πιάτο», χωρίς ίχνος δισταγμού, απαντάει με βεβαιότητα «η σοκολάτα».

ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ

«Σε κάθε άνθρωπο δίνονται μερικές βαλίτσες στη ζωή. Η κάθε μια αντιπροσωπεύει ένα τομέα. Υπάρχει η βαλίτσα της δουλειάς, η βαλίτσα της προσωπικής ευτυχίας και άλλες. Η ικανοποίηση που βρίσκει κανείς από την κάθε μία ξεχωριστά εξαρτάται από το περιεχόμενό της και από τον τρόπο που είναι τακτοποιημένη». Κάπως έτσι βλέπει τη ζωή ο ιδρυτής της ForexTime, Andrey Dashin, φροντίζοντας να υπάρχει σε όλες του τις βαλίτσες μια τάξη και συνάμα ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική και την επαγγελματική του ζωή. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

32

IN BUSINESS

Η οδήγηση κατά μήκος του παραλιακού δρόμου στη Λεμεσό είναι μια από τις μικρές απολαύσεις που μπορεί να έχει κανείς μέσα στη μέρα του. Πόσω μάλλον όταν το αυτοκίνητο είναι μια Bentley. Με το σπίτι του να απέχει, περίπου, 20 λεπτά από το γραφείο, ο κ. Dashin χαίρεται καθημερινά αυτή τη διαδρομή. Φτάνει στο γραφείο γύρω στις 10 το πρωί, βλέπει την αλληλογραφία του, ελέγχει τα e-mails του και διαβάζει τις πρωινές εφημερίδες, ενώ φροντίζει να αφήνει μέρα του ξεκινάει πολύ ανοιχτή την πόρτα του για το πιο νωρίς από το συνη- προσωπικό. «Η ομάδα μου είναι θισμένο και πολύ προ- η καρδιά και η ψυχή της επιχείτού λαλήσει ο πετεινός, καθώς ρησης. Η επιτυχία της εταιρείξυπνάει στις 4.30 το πρωί, για ας βρίσκεται στα χέρια όλων, να αξιοποιεί την ημέρα του στο αφού είναι αποτέλεσμα της έπακρο. Πρώτη του κίνηση, η ομαδικής μας προσπάθειας», ενημέρωση. ξεκαθαρίζει. Ποια είναι, όμως, Διαβάζει ένα περιοδικό ή μια τα χαρακτηριστικά που αναζηεφημερίδα για να ενημερωθεί τά στο προσωπικό του; Εκτιμά όσον αφορά στις τελευταίες περισσότερο τη σπιρτάδα των εξελίξεις, με τη συνοδεία ενός νέων ή την πείρα των παλιών;

H

www.inbusinessnews.com

ο πρωί, τ 0 .3 4 ις τ Ξυπνάει σ ημέρα του στο έπακρο. ση οιεί την για να αξιοπ κίνηση είναι η ενημέρω ίξεις, ταίες εξελ του καφέ Πρώτη του υ ε λ ε τ ις τ σκέ ο για από τον Τύπ α ενός αχνιστού μαύρου υνοδεί σ η τ ε μ α τ πάν Απαντά ότι προτιμάει ένα συνδυασμό από τα κύρια πλεονεκτήματα και των δυο: Την όρεξη, την ενέργεια και τη φιλοδοξία των νέων υπαλλήλων με το πάθος και την εξειδικευμένη γνώση των επαγγελματιών του τομέα.

ΣΤΑ ΑΔΥΤΑ ΤΟΥ MANAGEMENT

Την ίδια ώρα οι απαιτήσεις του από το προσωπικό είναι πολύ ψηλές. Τόσο ψηλές είναι όμως και οι απαιτήσεις που έχει από τον εαυτό του. Στην ουσία εφαρμόζει διάφορες τακτικές, τις οποίες έχει συλλέξει στα χρόνια εμπειρίας του δίπλα σε εξαιρετικούς μάνατζερ. Του ζητήσαμε να μας αναφέρει τρεις από τις τακτικές management που ακολουθεί και όπως μας είπε ηγείται εφαρμόζοντας ο ίδιος αυτά που λέει και απαιτεί, είναι αυστηρός για να διατηρεί το υψηλό επίπεδο και ενθαρρύνει την κριτική σκέψη ανάμεσα στα μέλη της ομάδας

ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥ MANAGEMENT: ΗΓΕΙΤΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ Ο ΙΔΙΟΣ ΠΡΩΤΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΛΕΕΙ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΕΙ, ΕΙΝΑΙ ΑΥΣΤΗΡΟΣ ΓΙΑ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΙ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙ ΤΗΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

μου. Εξάλλου, από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματά του είναι η αποφασιστικότητα, η οργάνωση και το ότι παραμένει προσανατολισμένος στους στόχους που θέτει. Από την άλλη παραδέχεται ότι είναι αρκετά εσωστρεφής και άρα πολύ επιλεκτικός με τους ανθρώπους που τον περιτριγυρίζουν. Ταυτόχρονα, είναι ανυπόμονος και εξαιρετικά απαιτητικός. Γι’ αυτό και όταν τον ρωτάς τι ώρα σχολάει δεν μπορεί να απαντήσει. Αναχωρεί από το γραφείο ό,τι ώρα του το επιτρέψει το πρόγραμμα και ο φόρτος της εργασίας, ενώ στη διάρκεια της ημέρας φροντίζει να γυμνάζεται καθημερινά. Τρέχει και τα τελευταία 20 χρόνια ασχολείται με το μποξ. Η γυμναστική είναι απαραίτητη για να αποβάλλει το άγχος του, το οποίο δεν είναι λίγο, καθώς αγχώνεται ακόμα και όταν όλα φαίνονται να πηγαίνουν καλά. «Αρχίζω να αγχώνομαι πως ίσως κάτι πάει λάθος και ανησυχώ μήπως μου έχει ξεφύγει κάτι», παραδέχεται.

ΕΝΑΣ ΚΑΤΑΣΚΟΠΟΣ ΣΤΟ TRADING

Ο Andrey Dashin δεν ονειρευόταν πάντα να κατακτήσει τον κλάδο του forex. Μικρός είχε διαφορετικές φιλοδοξίες, αφού πάντα ήθελε να γίνει μυστικός πράκτορας ή κατάσκοπος. Το στοιχείο της εσωστρέφειας

φαίνεται πως δεν είναι τυχαίο! Παρά τις συναρπαστικές βλέψεις του, επέλεξε να σπουδάσει οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Καζάν, μιας πόλης της Ρωσίας, πρωτεύουσας του Ταταρστάν. Μετά από τέσσερα χρόνια επαγγελματικής απασχόλησης στον τομέα των σπουδών του είχε την πρώτη επαφή με τον χώρο του forex, αναλαμβάνοντας ως εμπορικός διευθυντής σε μία τοπική χρηματοοικονομική εταιρεία στο Καζάν. «Όταν ξεκίνησα να ασχολούμαι με το trading κατάλαβα πόσο πολύ με ενδιαφέρει ο χώρος αυτός και σκέφτηκα πως ίσως είχε έρθει η στιγμή να ανοίξω τη δική μου επιχείρηση. Ξεκίνησα να συνεργάζομαι με άτομα που είχαν τα ίδια ενδιαφέροντα μαζί μου και κάπως έτσι γεννήθηκε η Alpari. Στην Κύπρο ήρθα το 2011 και ένα χρόνο μετά ήταν η ώρα για τη δημιουργία της ForexTime στο νησί», θυμάται. Ο ίδιος χαρακτηρίζει την Κύπρο ως μια πολύ ελκυστική δικαιοδοσία για ίδρυση επιχειρήσεων, λόγω του ευνοϊκού φορολογικού της συστήματος, του μορφωμένου και εργατικού ανθρώπινου δυναμικού και της ιδανικής γεωγραφικής της θέσης. Μιλώντας για τη δουλειά του, εξηγεί πως το χειρότερο από όλα είναι η αστάθεια στην οικονομία, η οποία έχει μεγάλο αντίκτυπο στον τομέα του.

«Χρειαζόμαστε τουλάχιστον επτά χρόνια για να σχεδιάσουμε το μέλλον στον κλάδο μας, όμως η ασταθής παγκόσμια οικονομία δεν μας επιτρέπει τέτοιου είδους σχεδιασμούς», τονίζει.

ΠΑΡΕΑ ΜΕ ΕΝΑ ΠΟΥΡΟ

Όταν, όμως, το φως της ημέρας πέφτει και παίρνει με το αυτοκίνητο τον δρόμο της επιστροφής, φροντίζει να καθαρίζει το μυαλό του από όλες τις σκοτούρες και να επικεντρώνεται σε αυτό που μετράει πάνω από όλα. Στην οικογένειά του. Τα Σαββατοκύριακα, μαζί με τη γυναίκα του και τα τρία τους παιδιά, απολαμβάνουν οικογενειακές δραστηριότητες, όπως αναρριχήσεις στα βουνά του Τροόδους ή βόλτες με το ιστιοφόρο στη θάλασσα. «Πέρα, όμως, από την ψυχαγωγία θεωρούμε σημαντικό να ανταποδίδουμε και να μοιραζόμαστε ως οικογένεια. Οφείλουμε να δίνουμε, με διάφορους τρόπους, πίσω στην κοινότητα στην οποία λειτουργούμε, στο φυσικό περιβάλλον όπου ζούμε και στους συνανθρώπους που μας χρειάζονται», επισημαίνει ο κ. Dashin. Για τον ίδιο στιγμές χαλάρωσης είναι στη βεράντα του παρέα με ένα καλό, αρωματικό πούρο τυλιγμένο στο χέρι ή παρακολουθώντας το τελευταίο επεισόδιο του Game of Thrones.

IN BUSINESS

33

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΚΤ-ARAGO CYPRUS (SUPERNOVA)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ CLOUD Νέας γενιάς λογισμικά αλλάζουν τα δεδομένα στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, δίνουν ώθηση στην παραγωγικότητα και την κερδοφορία. Στο πλαίσιο της διοργάνωσης Join Success Cyprus 2015, η ΑΚΤ-ARAGO Cyprus (Supernova) παρουσίασε τις ενισχυμένων δυνατοτήτων λύσεις cloud: SAP® SuccessFactors HCM Suite και SAP Concur. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

AKT-ARAGO είναι διεθνής οργανισμός που εξειδικεύεται στον τομέα των επιχειρησιακών λογισμικών για ανθρώπινο δυναμικό στο cloud. Η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες σε πελάτες μέσω του συνδυ-

Η

ασμού της παγκόσμιας δομής με την τοπική παρουσία. Αξιοποιώντας τις γνώσεις και τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν σε 200 και πλέον έργα, που ολοκληρώθηκαν σε περισσότερες από 100 χώρες, οι επιχειρήσεις μπορούν να βασιστούν στην AKT-ARAGO, γνωρίζοντας ότι μπορεί να φέρει εις πέρας με επιτυχία την επόμενη υλοποίηση λογισμικού HR σε cloud. Η ΑΚΤ-ARAGO Cyprus (Supernova) ιδρύθηκε το 2015, όταν η Supernova Consulting, χρυσός συνεργάτης SAP® σε Κύπρο και Ελλάδα, εξέλιξε τη SAP SuccessFactors και HR Consulting μονάδα της, ώστε να αποτελέσει την παρουσία της ΑΚΤ-ARAGO στην ντόπια αγορά. Σκοπός αυτής της συνεργασίας είναι να μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες υλοποιήσεις του cloud λογι-

σμικού SAP SuccessFactors HCM (Human Capital Management) Suite σε Κύπρο και Ελλάδα.

πτύξει βέλτιστες πρακτικές που μπορούν να βοηθήσουν επιχειρήσεις στην Κύπρο να διαχειριστούν καλύτερα το

ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΓΙΑ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΛΟΓΙΣΜΙΚΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΑ ΜΕ ΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ: SOCIAL, MOBILE ΚΑΙ COLLABORATIVE Σε πρόγευμα εργασίας, που πραγματοποιήθηκε σε Λευκωσία και Λεμεσό στις 13 και 14 Μαΐου, η ΑΚΤ-ARAGO Cyprus (Supernova) παρουσίασε τα νέας γενιάς λογισμικά, που αλλάζουν ό,τι ξέραμε μέχρι σήμερα για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, αυξάνουν την παραγωγικότητα και την κερδοφορία. Όπως τόνισε ο managing director, Κυριάκος Στυλιανίδης, η εταιρεία έχει ανα-

ανθρώπινο δυναμικό τους. «Αναμένεται ότι μέχρι το 2020 οι οργανισμοί θα έχουν μεταφέρει τις διαδικασίες HR στο cloud. Το 40% του ανθρώπινου δυναμικού τους θα αποτελείται από millennials, δηλαδή, από μοντέρνους επαγγελματίες οι οποίοι έχουν μεγαλώσει ουσιαστικά μέσα στην τεχνολογία κι εμείς καλούμαστε να αντεπεξέλθουμε στις ανάγκες τους και τον σύγχρονο τρόπο εργασίας

Yoav Ventura, founding partner AKT-ARAGO

Από την AKT-ARAGO (Cyprus) Supernova: Έλια Πέτρου - operations and hr manager, Christophe Ηρακλέους - account manager, Έλσα Μαρκουλίδου - business solutions developer, Θεόδωρος Θεοδώρου - SME solutions director, Χρίστος Κυριακίδης - business development, Κωνσταντίνος Αντρέου - LE solutions manager και Κυριάκος Στυλιανίδης - managing director, μαζί με τον Yoav Ventura - founding partner, AKT-ARAGO

34

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Αναμένεται ότι μέχρι το 2020 οι οργανισμοί θα έχουν μεταφέρει τις διαδικασίες HR στο cloud

και επικοινωνίας μαζί τους», είπε. Και πρόσθεσε: «Μερικά από τα βασικά πλεονεκτήματα τωv συστημάτων μας είναι: Aσφάλεια, εύκολη πρόσβαση, ευελιξία και το σημαντικότερο, καινοτομία. Οι αναβαθμίσεις στο εκάστοτε λογισμικό γίνονται αυτόματα από τον παροχέα, ενώ ο πελάτης λαμβάνει τις τελευταίες εξελίξεις ως μικρές και εύκολα κατανοητές βελτιώσεις». Αναφερθείσα στη νέα γενιά, η οperation & HR manager της εταιρείας, Έλια Πέτρου, επεσήμανε ότι οι προσδοκίες των εργαζομένων αλλάζουν. «Η νέα γενιά απαιτεί συστήματα social, mobile και collaborative. Συνεπώς, μια επιχείρηση, για να αυξήσει την ενεργό συμμετοχή και συνεισφορά του προσωπικού της, ώστε να συμμετέχει και στην επίτευξη των στόχων της, θα

πρέπει να του προσφέρει επιχειρησιακά λογισμικά που είναι σχεδιασμένα με τη φιλοσοφία: Social, mobile και collaborative», ανέφερε. Τόνισε ακόμα ότι τα τμήματα ανθρωπίνου δυναμικού θα μπορούν τώρα με αυτά τα συστήματα να συγκεντρωθούν σε ουσιώδεις και στρατηγικής σημασίας εργασίες. Την ίδια ώρα, επεσήμανε ο Yoav Ventura, founding partner της AKT-ARAGO Global, το HR αλλάζει σε πολύ γρήγορους ρυθμούς, ενώ η τεχνολογίες σε cloud άρχισαν να γίνονται όλο και πιο γνωστές στις επιχειρήσεις, οι οποίες όλο και συνειδητοποιούν τη σημασία τους. ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

SAP SUCCESSFACTORS HCM SUITE

Service), το cloud λογισμικό SAP SuccessFactors HCM Suite ενισχύει τους οργανισμούς σε βαθμό που να αυξάνουν την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων τους και να βελτιώνουν τις επιδόσεις τους, προσφέροντας παράλληλα μία εντελώς νέα και καινοτόμο προσέγγιση για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης, το SAP SuccessFactors προσφέρει ένα ελκυστικό και διαδραστικό παρουσιαστικό, το οποίο διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε χρήστη χωρίς ιδιαίτερη προσπάθεια ή τεχνική κατάρτιση.

SAP CONCUR BUSINESS TRAVEL & EXPENSE MANAGEMENT

Το 80% των επιχειρήσεων εξακολουθούν σήμερα να

επεξεργάζονται χειροκίνητα τα έξοδα ταξιδιών, χρησιμοποιώντας spreadsheets και άλλα μεμονωμένα προγράμματα. Το SaaS Cloud λογισμικό SAP Concur Business Travel & Expense Management συμβάλλει, μεταξύ άλλων, στη ρύθμιση και τη διευθέτηση των εταιρικών επαγγελματικών ταξιδιών. Χάρη στο εν λόγω καινοτόμο σύστημα, το κάθε στέλεχος που καλείται να διευθετήσει το επόμενο επαγγελματικό του ταξίδι θα είναι σε θέση να το κάνει γρήγορα, απλά και στο πλαίσιο της πολιτικής και των κανονισμών της εταιρείας, με ένα απλό κλικ στον υπολογιστή ή το κινητό του. Η χρήση του Concur μπορεί να αποφέρει 30% μέχρι 50% μείωση των εξόδων.

Χτισμένο πάνω σε ένα μοντέλο SaaS (Software as a Κυριάκος Στυλιανίδης, managing director, AKT-ARAGO (Cyprus) Supernova

Άποψη από την εκδήλωση της Λεμεσού

www.inbusinessnews.com

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση

IN BUSINESS

35

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM HONORARY FELLOWS

Επιχειρείν: Τιμής ένεκεν Την τιμή να διακριθούν ως Honorary Fellows από το Cyprus Institute of Marketing (CIM) είχαν 21 στελέχη της κυπριακής αγοράς. Το ινστιτούτο επέλεξε τα άτομα αυτά για την προσφορά τους στο κυπριακό επιχειρείν και την οικονομία. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

T

ο CIM προχώρησε, για πρώτη φορά φέτος, στη διοργάνωση των Honorary Fellows. Στο πλαίσιο αυτό έχει στόχο να τιμά κάθε χρόνο, με τον συγκεκριμένο τίτλο, στελέχη και επιχειρηματίες που έχουν συνεισφέρει στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων

του CIM και στην πρόοδο των κυπριακών επιχειρήσεων γενικότερα. Στο πρώτο CIM Honorary Fellows Gala Dinner, που πραγματοποιήθηκε στη Λεβέντειο Πινακοθήκη τον περασμένο μήνα, 21 στελέχη κυπριακών και διεθνών επιχειρήσεων ανακηρύχθηκαν

Χρίστος Μιχαηλίδης

TO C IM Θ ΜΕ Τ Α ΤΙΜΑ ΚΑ ΟΝ FELL ΤΙΤΛΟ H ΘΕ ΧΡΟΝ OW ON Ο, ΕΠΙΧ ΕΙΡΗ S, ΣΤΕΛΕ ORARY Μ Χ ΣΥΝΕ ΑΤΙΕΣ ΠΟ Η ΚΑΙ Υ ΙΣ ΔΡΑ ΣΤΗΡ ΦΕΡΕΙ Σ ΕΧΟΥΝ ΙΟΤΗ ΤΙΣ ΚΑΙ Τ ΚΥΠ ΣΤΗΝ ΠΡ ΕΣ ΤΟΥ C ΡΙΑΚ ΩΝ Ε ΟΟΔΟ ΤΩ IM ΠΙΧΕ Ν ΙΡΗΣ ΕΩΝ

«Honorary Fellows». Στόχος του gala dinner ήταν, από τη μία, να τιμήσει αυτή την εκλεκτή ομάδα στελεχών και, από την άλλη, να τους φέρει πιο κοντά στις δραστηριότητες του ινστιτούτου. Το IN Business μίλησε με τέσσερα από τα 21 στελέχη που διακρίθηκαν και τιμήθηκαν.

δίδαξε στο CIM, ενώ επί σειρά ετών προσφέρει στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο.

Έμιλυ Γιολίτη

Η Έμιλυ Γιολίτη, partner στη Harneys, αποδέχτηκε με ικανοποίηση την ανακήρυξή της σε Honorary Fellow. «Το να ταυτίζεσαι με την προώθηση των Φειδίας σκοπών της εκπαίδευσης και Πηλείδης της επιχειρηματικότητας και να Ο Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος συγκαταλέγεσαι με επιφανείς του ΚΕΒΕ, βλέπει τη διάκριση ανθρώπους, από τον ακαδημααυτή ως αναγνώριση τόσο για ϊκό και επιχειρηματικό χώρο, τον ίδιο όσο και για το ΚΕΒΕ. στα άτομα που εργάζονται για Κατά τη δεκαετία του 1980 την έμπρακτη επίτευξη αυτών Έμιλυ Γιολίτη

Φειδίας Πηλείδης

Φοίβος Βάκης

36

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΤΙΜΗΘΕΝΤΕΣ

Τα 21 στελέχη που τιμήθηκαν από το CIM ως Honorary Fellows είναι οι:

των στόχων είναι μεγάλη τιμή και συνάμα ευθύνη», υπογραμμίζει. Ο λόγος που την τίμησαν είναι, κυρίως, η επιτυχής ολοκλήρωση της διασυνοριακής συγχώνευσης νομικών οίκων στην Κύπρο από την εταιρεία της: «Πιστεύω πως η εταιρεία μας συνέβαλε στη διεθνοποίηση των κυπριακών υπηρεσιών και προϊόντων. Μέλημα των ανθρώπων μας είναι η συνεχής αναβάθμιση και η υπεύθυνη πρέσβευση της χώρας μας στο εξωτερικό». Η κ. Γιολίτη θα αξιοποιήσει την ιδιότητά της ως CIM Honorary Fellow προωθώντας τους σκοπούς του ινστιτούτου, οι οποίοι περιλαμβάνουν την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Σημειώνεται ότι η ίδια άρχισε να συνεργάζεται με το CIM τον τελευταίο χρόνο, όταν την προσέγγισε το συμβούλιό του, έμαθε για το έργο που επιτελεί, καθώς και για τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει.

Χρίστος Μιχαηλίδης

Η διάκρισή του από το CIM είναι μια σημαντική αναγνώριση της διαχρονικής προσφοράς του ομίλου της

www.inbusinessnews.com

Cypronetwork, αλλά και της δικής του ως στελέχους, εκτιμά ο Χρίστος Μιχαηλίδης, πρόεδρος της ΟΕΒ και εκτελεστικός πρόεδρος της Cypronetwork Consultancy Group. «Σημαίνει πολλά για μένα, όπως και για κάθε άνθρωπο που συνεισφέρει στην οικονομία και στον επιχειρηματικό κόσμο του τόπου του. Με τιμά ιδιαίτερα και τους ευχαριστώ», υπογραμμίζει. Βραβεύτηκε στο παρελθόν και από άλλους οργανισμούς, όπως τον Κυπριακό Σύνδεσμο Συμβούλων Επιχειρήσεων και τον CIBA, για την ανάπτυξη των οποίων εργάστηκε προσωπικά. Στην περίπτωση του CIM, όμως, η επιλογή έγινε μέσα από το σύνολο του επιχειρηματικού κόσμου και αυτό της δίνει μια άλλη, ιδιαίτερη βαρύτητα. Η τιμή από το CIM ήλθε λόγω της ποιοτικής συνεργασίας τους, της συμβολής του κ. Μιχαηλίδη στην ανάπτυξη του μάρκετινγκ στην Κύπρο και της διαχρονικής προσφοράς του στην επιχειρηματική δραστηριότητα του τόπου. «Πριν από 28 χρόνια οι μόνοι που μιλούσαν και προωθούσαν στην αγορά το μάρκετινγκ ήταν το CIM, η εταιρεία μας

και μερικά ακόμα άτομα», αναφέρει. Ο κ. Μιχαηλίδης συνεργάζεται σε διάφορα επίπεδα με το CIM για 20, περίπου, χρόνια και προσδοκά να ενδυναμώσει τη συνεργασία αυτή, γιατί το ινστιτούτο είναι, όπως διευκρινίζει, ένας σοβαρός, ποιοτικός, σύγχρονος και αξιόπιστος οργανισμός, που καταφέρνει να προσαρμόζεται και να εξελίσσεται σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς.

Φοίβος Βάκης

Για τον Φοίβο Βάκη, finance director της Columbia Shipmanagement Ltd, είναι σημαντικό να προσφέρει τις γνώσεις και τις ιδέες του στο Cyprus Institute of Marketing, ενώ εξίσου χρήσιμο είναι για τον ίδιο να παίρνει εμπειρίες από τους άλλους συναδέλφους - μέλη του ινστιτούτου: «Ο οργανισμός που εργάζομαι ασχολείται με τη ναυτιλιακή βιομηχανία σε όλο το φάσμα της. Αυτό βοηθά το ινστιτούτο να αποκτά γνώσεις για τον συγκεκριμένο κλάδο, την ώρα που κι εγώ παίρνω πολλά από τις εμπειρίες των άλλων συνεργατών του CIM». Η ανακήρυξή του σε

ĀĤĚĵģħĪ ĈĚĵĩħĪ 79C ExpoBank ČĖĬĩħĪ ČĖĬĩħĭ WcaaYfW]U` manager, Phileleftheros Group ĀĢĶĩĜħĪ ćĢěĖĩĚĪ X]fYWhcf Liveras & Associates ĄıŁĕĪ ĆĚğĕģħĪ ĜĞĥĢģĴĪ διευθυντής, Cyprus Shipping Chamber ĐĞĢĝĘĚĪ ČĠĤĞĘĝĠĪ ĨĩĴĞĝĩħĪ ΚΕΒΕ ĀĢĕĥĥĠĪ ĎĞĤĶĥĠĪ ZcfaYf X]fYWhcf cZ ghfUhY[m <Y``Yb]W Bank ĐĢĤĴģĭĨĩħĪ þĥĝĩĖħĭ 79C D\]`" 5bXfYci ;fcid čĖĥħĪ ċĥħĭĮĩĘħĭ aUf_Yh]b[ manager, Phileleftheros Group õĤģĠĪ đĚĬğėģĭĩĢĚģħĪ 79C Frou-Frou ĀĢĶĩĜħĪ ĀĞıĩĜĘħĭ marketing manager, 7\f]ghcXci`]XYg 6fcg āĵĩħĪ ČĚĨĚĝĴĨħĭĤħĪ gYb]cf VfUbX aUbU[Yf @U]_c7cgacg HfUX]b[ þĥĬĶĥĠĪ ĆĚĩĨĚīĘĬĠĪ 79C MetLife Alico þĥĬĶĥĠĪ ČĚīįĚĤĘĝĠĪ ĨĩĶην Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού đĩĘīĬħĪ ĈĢįĚĠĤĘĝĠĪ ĨĩĴĞδρος, ΟΕΒ ĈĕĩĢħĪ ćħĭģĚýĝĠĪ aUbU[]b[ X]fYWhcf 7H7 ļĬĖĤĢħĪ þġĚĥĚīĘħĭ [YbYfU` aUbU[Yf =8995 GWUbX]U õĩĢīĬħĪ þĥĚīĬĚīĘħĭ commercial manager, Swipe @hX ÷ŁĢĤĭ ĀĢħĤĘĬĠ dUfhbYf Harneys LLP 8a]hfm AcfcncZ 79C 7MDJ 9bYf[m @hX ĀĢĶĩĜħĪ ĉĢģħĤĚIJĝĠĪ 79C GanDirect Insurance ĐħĘěħĪ ÿĕģĠ [YbYfU` manager, Columbia ShipManagement

Honorary Fellow εκτιμά ότι βασίστηκε και στο γεγονός ότι η παρουσία του ιδίου στο CIM, τα τελευταία δυο χρόνια, συμβάλλει στο να ενισχύεται η παρουσία του ινστιτούτου στη Λεμεσό αλλά και στους ναυτιλιακούς κύκλους.

IN BUSINESS

37

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 ZERO TO ONE Συγγραφέας: Peter Thiel & Blake Masters Εκδόσεις: Crown Business Οι δύο συγγραφείς και επιχειρηματίες δίνουν συμβουλές σε νέες επιχειρήσεις για τα πρώτα στάδια της ανάπτυξής τους. Κάποιες από αυτές

επικεντρώνονται στις τεχνολογικές υποδομές. Η τεχνολογία έχει αναπτυχθεί και μαζί της αναπτύσσει και τις εταιρικές λύσεις, επισημαίνουν, τονίζοντας ότι οι μελλοντικοί μεγάλοι επιχειρηματίες πρέπει να αξιοποιήσουν ό,τι

τους προσφέρει η σημερινή αγορά και να αδράξουν τις ευκαιρίες, χωρίς να αναμένουν ότι θα αναδειχθούν «πατώντας» στις επιτυχίες άλλων. Το βιβλίο βρίσκεται ανάμεσα στα best sellers των New York Times.

02

03

GOLD 04

01

NEWSTAND 01

TIME

The ISIS trap

Το περιοδικό επικεντρώνεται στο Ισλαμικό Κράτος και διερωτάται αν η εμπλοκή της Αμερικής με πεζικό σώμα στον πόλεμο είναι σωστή κίνηση. Συγκεκριμένα, αναφέρει ότι η ISIS διατηρεί 2.000, περίπου, στρατιώτες στην πόλη Mosul του Ιράκ. Αυτή η στρατιωτική δύναμη, σε συνδυασμό με το καλοκαίρι που βρίσκεται προ των πυλών, λειτουργεί αρνητικά για τον αμερικανικό στρατό. Σύμφωνα με το Πεντάγωνο, η ζέστη της ερήμου κάνει τόσο δύσκολο τον πόλεμο, που οι απώλειες θα είναι πολλές. Το περιοδικό παρουσιάζει όλα τα θετικά και τα αρνητικά της αμερικανικής εμπλοκής σε ένα πολυσέλιδο αφιέρωμα.

02 Fortune

The World’s 50 greatest Leaders

05

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05 www.qz.com

06

www.wsj.com

Tηλεόραση: Το μέλλον είναι ψηφιακό

Uber: «Τιμή» $50 δις

Ο ιδρυτής και CEO του δικτύου ψηφιακής τηλεόρασης Netflix, Reed Hastings, μίλησε σε συνέδριο στο Βερολίνο για το μέλλον της τηλεόρασης, παρουσιάζοντας τις προβλέψεις του για τα επόμενα 20 χρόνια. Συγκεκριμένα, ο Hastings ανέφερε ότι με την πάροδο του χρόνου η κλασική τηλεόραση θα χάνει ολοένα και περισσότερο έδαφος έναντι της ψηφιακής, με αποτέλεσμα να υπερισχύσει η διαδικτυακή. Μάλιστα, ανέφερε ότι το Netflix, όπως και τα υπόλοιπα ψηφιακά δίκτυα, θα ξεκινήσουν σιγά - σιγά να κάνουν δικές του παραγωγές, αντί να αγοράζουν τα δικαιώματα υφιστάμενων εκπομπών και σειρών από άλλα κανάλια. Αυτό, όπως είπε, θα είναι η αρχή του τέλους της κλασικής τηλεόρασης.

Η Uber Technologies Inc., το startup που συγκέντρωσε τη μεγαλύτερη κεφαλαιοποίηση παγκοσμίως και ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών ταξί μέσω εφαρμογής σε κινητά τηλέφωνα, σχεδιάζει να προχωρήσει σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 1.5 με 2 δις δολάρια. Συγκεκριμένα, η εταιρεία έχει ανακοινώσει ότι ο πιο αισιόδοξος στόχος της είναι τα 2 δις δολάρια. Μάλιστα, εάν τον πετύχει, υπολογίζεται ότι η αξία της θα ξεπεράσει τα 50 δις δολάρια. Σημειώνεται ότι η τελευταία αξιολόγησή της έγινε τον Δεκέμβριο του 2014 και η αξία της άγγιξε τα 41 δις δολάρια.

38

IN BUSINESS

Το περιοδικό παρουσιάζει 50 επιχειρηματίες, καλλιτέχνες και πολιτικούς που θεωρούνται ηγέτες στον τομέα τους. Στην πρώτη θέση βρίσκεται ο CEO της Apple, Tim Cook, του οποίου φιλοξενείται μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη. Ο Cook αναφέρεται στις μεγάλες επιτυχίες του, όπως το Apple Watch και το iPhone 6, αλλά και στα σχέδια του για το μέλλον της Apple. Στη λίστα βρίσκονται, μεταξύ άλλων, ο Μάριο Ντράγκι, πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, ο Xi Jinping, πρόεδρος της Κίνας, η Mary Barra, CEO της General Motors και ο διοικητής της Τράπεζας της Αγγλίας, Mark Carney.

03

Gold

Το επιχειρείν στη Λεμεσό

Το τεύχος Ιουνίου του περιοδικού Gold έχει ως κεντρικό θέμα τη δεύτερη μεγαλύτερη πόλη της Κύπρου, τη Λεμεσό. Συγκεκριμένα, το περιοδικό ανανεώνει τη λίστα που είχε δημοσιεύσει το 2013 με τις 100+ μεγαλύτερες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη πόλη. Το θέμα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, συνέντευξη με τον Κώστα Γαλαταριώτη, πρόεδρο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Λεμεσού, ενώ πρόεδροι συνδέσμων που έχουν βάση τη Λεμεσό μιλούν για τα πλεονεκτήματα του επιχειρείν της πόλης. www.inbusinessnews.com

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΡΟ

ESLEIGRHTT DU N

S LAR FARM SO

ÕÕ

¢ ÕÕ ¨¦Õ § Õ¦Õ ¦ Õ Το Desert Sunlight Solar Farm είναι ένα από τα δυο τεραστίων διαστάσεων φωτοβολταϊκά πάρκα των ΗΠΑ, που δίνουν ελπίδες για κατάργηση των συμβατικών εργοστασίων παραγωγής ενέργειας.

Σ

την έρημο Μοχάβι, 80 μίλια έξω από την Καλιφόρνια, εκατομμύρια μπλε φωτοβολταϊκά πλαίσια καλύπτουν μια εντυπωσιακά μεγάλη έκταση. Τόσο μεγάλη που άμα αγναντεύει

8.000.000 15.2 km2 φωτοβολταϊκά πλαίσια έχουν εγκατασταθεί στο πάρκο

είναι η έκταση που καλύπτει

κανείς το πάρκο από τη μια γωνία δεν βλέπει το τέλος του, ενώ τα πλαίσια ενώνονται με το μπλε του ουρανού στον ορίζοντα. Στη συγκεκριμένη περιοχή ο ήλιος δεν έχει εχθρούς, μιας και υπάρχει ηλιοφάνεια, τουλάχιστον, 300 μέρες τον χρόνο. Το πάρκο, με την επωνυμία Desert

Sunlight Solar Farm, μετατρέπει την ηλιακή ενέργεια σε ηλεκτρική, η οποία ρέει στο πεινασμένο ηλεκτρικό σύστημα της Καλιφόρνια. Η ιδέα για ένα τόσο μεγάλο φωτοβολταϊκό πάρκο φάνταζε αδύνατη πριν από μια δεκαετία. Η αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας ήταν ένας μικρός τομέας που μπορούσε να λύσει μικρά μόνο προβλήματα, αφού η αγορά και η συντήρηση μεγάλης ποσότητας πλαισίων στοίχιζε περισσότερο. Ωστόσο, η ραγδαία ανάπτυξη της παραγωγής των πλαισίων και η

52

είναι τα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας που έχουν εγκριθεί από το 2009 στην ευρύτερη περιοχή, εκ των οποίων 29 είναι φωτοβολταϊκά πάρκα

εμφάνιση ολοένα και περισσότερων κατασκευαστών εξευτέλισε τις τιμές τους, ενώ τα πλαίσια νέας γενιάς έχουν δυνατότητα παραγωγής περισσότερης ενέργειας από εκείνα που προσφέρονταν στην

αγορά πριν από 10 χρόνια. Αποτέλεσμα αυτού ήταν η ανάπτυξη της αγοράς ηλιακής ενέργειας στις ΗΠΑ. Το αμερικανικό κράτος, βέβαια, ξεκίνησε να επενδύει στην ηλιακή ενέργεια από το 1982, όταν λειτούργησε το πρώτο φωτοβολταϊκό πάρκο με δυνατότητα παραγωγής ενός μεγαβάτ. Το Desert Sunlight Solar Farm και το Topaz Solar Farm, τα δύο μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά πάρκα της χώρας, που λειτούργησαν τους τελευταίους τρεις μήνες, έχουν το κάθε ένα δυνατότητα παραγωγής 550 μεγαβάτ. Είναι τα πρώτα στο είδος

160.000

550

είναι τα σπίτια που αξιοποιούν την ενέργεια που παράγει το Desert Sunlight Solar Farm

μεγαβάτ είναι η δυνατότητα παραγωγής του

τους και δίνουν ελπίδες μελλοντικής κατάργησης των εργοστασίων παραγωγής ενέργειας που χρησιμοποιούν πετρέλαιο ή πυρηνική ενέργεια. ΠΗΓΗ: TIME

SOCIAL MEDIA

ΟΙ ΗΛΙΚΙΕΣ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ 16%

22%

16%

19%

24%

18%

20%

15%

18%

10%

14%

ΗΛΙΚΙΕΣ

8%

Q 18-24 Q 25-34

15%

22%

18%

21%

23%

24%

19%

19%

20%

25%

15%

25% 45%

14%

19% 21% 26%

9%

14% 15%

17% 13%

8%

12%

5%

15% 10%

Q 35-44 Q 45-54 Q 55-64 Q 65+

7% 6%

1%

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

40

IN BUSINESS

$5 δις

ΗΤΑΝ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΠΑΤΑΡΙΩΝ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΚΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΞΕΠΕΡΝΑ ΤΑ $50 ΔΙΣ

δρ Donald Sadoway, καθηθη γητής του πανεπιστημίου MIT, θυμάται μειδιώντας «κάποιο» e-mail που έλαβε το 2009, στο οποίο «κάποια» γυναίκα του πρότεινε ε να συναντηθεί με τον ιδρυτή ή της Microsoft, Bill Gates. Δεν το πήρε στα σοβαρά και το θεώρησε φάρσα, ώσπου έλαβε ένα δεύτερο, με το οποίο η ίδια κυρία του εξηγούσε ότι ήταν η βοηθός του Gates και πως εκείνος ενδιαφερόταν να μάθει περισσότερα για την έρευνά του, με την οποία ακόμα ασχολείται, και αφορά στη χρήση διαφόρων μετάλλων με στόχο την κατασκευή φτηνής και μακροβιότερης μπαταρίας. Ένα, περίπου, μήνα αργότερα οι δύο άντρες συναντήθηκαν στη Βοστόνη και αντάλλαξαν ιδέες, ενώ ο Sadoway εξήγησε στον Gates τι είχε πετύχει μέχρι τότε και ποια ήταν τα σχέδιά του. Φεύγοντας, ο Gates έσφιξε το χέρι του καθηγητή και έδωσε μια υπόσχεση. Θα χρηματοδοτούσε την υλοποίηση της συγκεκριμένης ιδέας όταν η ομάδα του Sadoway θα ήταν έτοιμη για δοκιμαστική παραγωγή. Και η μέρα αυτή ουσιαστικά έχει φτάσει. Ο Sadoway, μαζί με άλλους νεαρούς επιστήμονες, βρίσκονται στα τελικά στάδια της έρευνας και είναι έτοιμοι να δημιουργήσουν τις πρωτότυπες μπαταρίες, που μπορούν να παρέχουν ενέργεια σ’ ένα σπίτι για κάποιες ώρες και να τρέξουν ένα αυτοκίνητο για 160 16 χιλιόμετρα χωρίς καύσιμα. Ο Gates περιμένει, αλλά όχι μόνο, καθώς για γ την έρευνα ενδιαφέρονται κι άλλοι επενδυτές. Ο Sadoway κατάφερε να κάνει τη διαφορά!

ɦ¢Ï!(++Ï

GATES

¤ Ï¡ Ï Ï ɧ

¥

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

$50

ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΠΑΡΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑΣ ΚΑΙ ΚΟΛΟΜΒΙΑΣ, ΠΟΥ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΣΥΝΟΡΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΧΩΡΩΝ Ν

DATA

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΘΡΗΣΚΕΙΑΣ Πόσο θα αυξηθούν οι πιστοί των μεγαλύτερων θρησκειών του πλανήτη μέχρι το 2015:

$44

ΔΙΣ

ΗΤΑΝ ΤΑ ΕΣΟΔΑ Α ΤΟΥ ΜΑΚΑΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΖΟΓΟ ΤΟ 2014, $7 ΔΙΣ ΤΟΥ ΛΑΣ ΒΕΓΚΑΣ ΚΑΙ $4 ΔΙΣ ΤΗΣ ΣΙΓΚΑΠΟΥΡΗΣ

ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣ Κ Σ

+73 Ισλάμ

+35%

ΟΙΙ ΤΑΙΝΙΕΣ ΜΕ Ο

Χριστιανισμός

τα μεγαλ τερα ρ ρα

σοδα

ΟΙ 10 ΤΑΙΝΙΕΣ ΜΕ ΤΑ Α ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ Μ ΕΣΟΔΑ ΔΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΠΑΓΚΟΣ ΠΑ ΣΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΜΕΙΑ ΤΩΝ ΤΩ Τ Ω ΩΝ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΩΝ ΚΙΝ ΦΩΝ

$0

NIC NI NIC TITANIC 1997 7

ΠΗΓΗ: BOX OFFICE MOJO

www.inbusinessnews.com

FURIOUS S 7* 2015

F FROZEN 2013

TRANSFORMERS: T RANSFORMERS: ERS: THE DARK SIDE OF THE MOON 2011

$1.15

IRO IRON ON MA AN 3 MAN 20 2013 013

$1.12 $1.11

$1.0 δις

+34%

$1.21

$1.27

HARRY P POTTER & THE DEADLY T DLY S HOLLOWS (PART 2)) 2011

$1.34

$1.48

$2.0 δις

$1.48

THE AVENGERS ENGERS 2012

$2.18

$3.0 δις

$2.78

AVATAR 2009

HE LORD OF AVENGERS: THE RINGS: THE AGE OF RETURN OF THE KING ULTON* 2003 2015

* Βρίσκεται ακόμα στους κινηματογράφους

Ινδουισμός

+16%

Ιουδαϊσμός

-0.3%

Βουδισμός ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ IN BUSINESS

41

Στην Αγγλία ταξιδεύει το

38%

των συνολικών εξαγωγών κυπριακού χαλουμιού

81,46%

Το ωγών των εξαγ , τ ύ ο 2014 χαλουμιο ε σ ί ε τοιχ που αντισ

ά, εκ κυιρλ η 10.8 π ώ Ε αν στην

Οι ε χαλο ξαγωγέ υμιο ς π ύ αυξή οσότητ σε θηκα α ν κα τά από το 2 στο 0 201413

έγιν

16,0

4%

Η αξία των εξαγωγών χαλουμιού ξεπέρασε το 2014 τα

89.6 εκ ευρώ

οι ι ότι ίζετα ουμιού γ ο λ Υπο χαλ έτος φ ωγές εξαγ ειώσουν ς του μ εω θα ση της τάξ ση αύξη

10%

Η Κύπ ρος χαλού εξάγει μι σε

41

© ¥¨

χώρες

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΔΕΣΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Το κυπριακό χαλούμι έχει κάθε δικαίωμα να ελπίζει για όλο και περισσότερες επιδόσεις στις αγορές του κόσμου. Του το δίνει η εκτίμηση που χαίρει στις χώρες όπου ταξιδεύει και η αύξηση που επιτυγχάνει κάθε χρόνο στις εξαγωγές του. Κι όλα αυτά, παρά τα χρονίζοντα προβλήματα, που συνοψίζονται από τους παραγωγούς ως ακολούθως: Καθυστέρηση στην κατοχύρωση του χαλουμιού σε προϊόν ονομασίας προέλευσης στην ΕΕ. Απραξία από το κράτος για τις εξαγωγές των Τουρκοκυπρίων στις Αραβικές Χώρες. Αναλογία αιγοπρόβειου και αγελαδινού γάλακτος για την παραγωγή. Ο τομέας είχε και έχει με πολλά να αντιπαλέψει, όπως επισημαίνουν οι ίδιοι οι τυροκόμοι. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

+16,69 %*

£ Õ

Õ

2007

2008

€30.9 εκ €36.1 εκ

+14,05 % 2009

€41.1 »À

+15,60 % 2010

€47.6 εκ

+14,25 % 2011

€54.4 »À

+11,47 % 2012

€60.6 »À

+25,95 % 2013

€76,3 εκ

+17,29 % 2014

€89,6 εκ

* Eτήσια αύξηση | Τα ποσά είναι στρογγυλεμένα 42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΞΑΓΕΙ 13.301.643 ΚΙΛΑ ΧΑΛΟΥΜΙ ΣΕ 41 ΧΩΡΕΣ, ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ €89.600.600

Ο ι τυροκόμοι είναι ο συνδετικός κρίκος ανάμεσα σε αιγοπροβατοτρόφους και αγελαδοτρόφους. Χωρίς αυτούς οι δύο πλευρές δεν θα έβαζαν, έστω και προσωρινά, στην άκρη τα ανταγωνιστικά τους προβλή-

Παρόλα αυτά, το κράτος εξακολουθεί, όπως λέει ο ίδιος, να τους κρατά στο περιθώριο για θέματα μείζονος σημασίας που αφορούν στο χαλούμι, όπως την κατοχύρωσή του ως Προϊόν Ονομασίας Προέλευσης (ΠΟΠ) στην ΕΕ. Συγκεκριμένα, εξέφρασε τη δυσαρέσκεια των τυροκόμων για τον καθορισμό της αναλογίας 50%-50% αγελαδινού και αιγοπρόβειου γάλακτος, η οποία θα πρέπει να εφαρμοστεί σε μια μεταβατική περίοδο 10 ετών, αρχής γενομένης από

ΟΙ 10 ΧΩΡΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ Η ΚΎΠΡΟΣ ΕΞΑΓΕΙ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ Χώρα

Ποσότητα (κιλά)

Αξία (ευρώ)

Ποσοστό στο σύνολο των εξαγωγών

ΗΝΩΜEΝΟ ΒΑΣΊΛΕΙΟ

5.069.643

33.987.349

38,11%

ΣΟΥΗΔIΑ

1.683.162

11.433.429

12,65%

ΓΕΡΜΑΝIΑ

1.146.608

7.830.470

8,62%

ΑΥΣΤΡΑΛIΑ

1.101.810

7.403.564

8,28%

ΑΥΣΤΡΙΑ

667.262

4.355.639

5,02%

ΣΑΟΥΔΙΚH ΑΡΑΒIΑ

610.320

3.987.578

4,59%

ΗΠΑ

498.568

3.936.704

3,75%

ΔΑΝIΑ

568.050

3.739.789

4,27%

ΕΛΛAΔΑ

535.329

3.487.248

4,02%

ΦΙΝΛΑΝΔIΑ

379.518

2.522.919

2,85%

ματα. Επίσης, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Τυροκόμων Κύπρου, Γιώργο Πέτρου, οι τυροκόμοι έκτισαν τον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο και κατάφεραν, με ελάχιστη βοήθεια από το κράτος, να κάνουν το χαλούμι περιζήτητο σε 41 χώρες, με την αξία των εξαγωγών του να ξεπερνούν τα 89.6 εκ ευρώ για το 2014.

www.inbusinessnews.com

την έγκριση του χαλουμιού ως ΠΟΠ: «Δεν είναι κατορθωτό να προσαρμοστεί η αναλογία αυτή, αφού το διαθέσιμο αιγοπρόβειο γάλα στην αγορά είναι περιορισμένο». Όπως αναφέρει, οι αιγοπροβατοτρόφοι διαθέτουν στην αγορά το 90% του προϊόντος τους το πρώτο εξάμηνο του έτους, αφού είναι η περίοδος κατά την οποία τα ζώα παράγουν περισσότερο

στη μισή τιμή απ’ ό,τι εμείς γάλα. Τους υπόλοιπους έξι μήνες παράγουν γάλα ίσα - ίσα και μας εκτοπίζουν από τις για να ικανοποιήσουν τη σημε- χώρες της Μέσης Ανατολής. Οι Τουρκοκύπριοι ρινή αναλογία του ΕΞΑΓΩΓΕΣ παράγουν το χαλού20%-80%. Γι’ αυτό ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΑ μι στην Κύπρο και δεν υπάρχει με τα (ΚΙΛΑ) το εξάγουν μέσω σημερινά δεδομένα, Τουρκίας, ενώ υπάρτονίζει ο ίδιος, η πι ͟»À χουν και κάποια εργοθανότητα να υπάρξει 2007 στάσια στην Τουρκία ικανοποιητικό αιγοπου παρασκευάζουν πρόβειο γάλα για την ͟»À χαλούμι». Ο Σύναναλογία του 50%2008 δεσμος Τυροκόμων 50%. Αξίζει να επιση+2.4%* Κύπρου δεν μπορεί μανθεί ότι το δεύτερο να κάνει κάτι γι’ αυτό, εξάμηνο του έτους το σύμφωνα με τον πρόαγελαδινό γάλα που δι ͟»À εδρό του, «αφού έχει ατίθεται για την παρα2009 ζητήσει από το κράγωγή χαλουμιού φτάνει +11.04% τος να προχωρήσει κατά μέσο όρο τα 8 σε κατοχύρωση του εκατομμύρια λίτρα, χαλουμιού ως κυπριενώ το αιγοπρόβειο ͟»À ακού προϊόντος και μόλις που αγγίζει τα στις Αραβικές Χώρες, 1.5 - 2 εκ λίτρα. «Θα 2010 +13.25% αλλά δεν έχουν γίνει πρέπει, λοιπόν, για να οι κατάλληλες ενέρτηρήσουμε την αναλογειες προς αυτή την γία του φακέλου και να ͟»À κατεύθυνση». Την κρατήσουμε την παραίδια ώρα, αν εγκριθεί γωγή και τις εξαγωγές 2011 ο φάκελος που καθισε ψηλά επίπεδα, να +12.5% στά το χαλούμι ΠΟΠ τετραπλασιάσουμε την στην Ευρωπαϊκή παραγωγή αιγοπρόΈνωση, η Τουρκία βειου γάλακτος. Αυτό ͟»À θα σταματήσει να είναι αδύνατον», υπο2012 παράγει, αλλά οι γραμμίζει. +8.8% Τουρκοκύπριοι δεν ¦£«¤ £ « ¤ £ θα έχουν οποιαδήποτε δέσμευση για πα ¤ ͟»À ραγωγή και εξαγωγή ¬ ¤ Παράλληλα, ο κ. Πέστις Αραβικές Χώρες.

2013 τρου θίγει το ζήτημα Επισημαίνεται ότι οι +19.31% των εξαγωγών προς πωλήσεις χαλουμιού τις Αραβικές Χώρες, από το ψευδοκράτος που ελέγχονται κυρίως σε Αραβικές Χώρες από την Τουρκία: «Το αγγίζουν, σύμφωνα ͟»À μεγαλύτερο μερίδιο με υπολογισμούς του της αραβικής αγοράς Συνδέσμου Τυροκό2014 +16.04% το ελέγχουν οι Τουρμων Κύπρου, τα 45 εκ κοκύπριοι. Πουλούν ευρώ ετησίως. *Ετήσια αύξηση

IN BUSINESS

43

COVER STORY

͟

¤ ¢

¨ % Ѩ§ѭ ‫͟ى‬ќ ѩњѰњѦ ѢѫѬѨѩًњѬњ Ѧ ќѢњ ‫و‬Ѧ ѣњѢ ‫و‬ѤѤњѧњѭ ѩѢњѣٌ ѬѨѦ ѣ ѬѢѣٌ ў ѢѯўѢѩѠѥњ ѯ‫و‬ѩѬѠ

͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§ ͟§ ¤§¥ ¥ ͟ ¥¨͟ ¥ ͟ § ¦ ͟ ͟§ ͟ ¨ ¦ ͟ § ¦ ͟§ ¤§¢¤͟ ¥ ͟¥͟ §¦ § ¥ ͟ ¨¤ § ¦ ¥ ͟ § ͟!%/,/3͟42!6%,͟ ͟§¥¤͟§¥¨¦ § ¥͟¥ ¥͟45) ͟ ͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟#(2)3͟#!3(͟ ͟#!229͟ ͟#!22%&/52͟ ¥ ͟ ͟ ͟ ͟ ¢ ͟§ ͟ ¤ ¨¦¢ ͟ § ͟§¥¨͟¥ ¥¨͟ ¥ ͟ § ͟ ͟§¦ ͟ ͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§¢¤͟ § ¦ ¢¤͟#/3-/3͟42!$).'͟ ͟¥ ¥ ͟ ¥¨ ͟ ͟ §¦ § ͟ ¨¤ ¦ ͟ § ͟' ! 0 ͟6!33),/0/5,/3͟ ͟§ ͟3/͟,/')34)#3 ͟ ͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§ ͟-!2!4(/.͟ $)342)"54/23͟ ͟§ ¤͟0(!2-.%4 ͟ ͟ ¥¦ ͟ ͟ © ¦ § ͟ ¨ ¦¥ ͟ ¤ ͟ ¢¤ ͟¤ ͟ ¦ ¥ ¥¨ ͟ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

44

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

T

α επτά deals που παρουσιάζουμε αιφνιδίασαν ακόμα και τους ταγούς της αγοράς, οι οποίοι γνώριζαν πολύ καλά πως τίποτα πια δεν θα ήταν το ίδιο στους τομείς όπου οι deal-makers έδωσαν τα χέρια. Σε κάθε περίπτωση είχε υπογραφεί άπαξ και δια παντός η απαρχή ενός νέου συναρπαστικού κεφαλαίου στην ιστορία του κυπριακού επιχειρείν. Δόθηκε το έναυσμα για να ταράξουν τα νερά και ν’ αλλάξει ο ρους της αγοράς, καθώς φαίνεται και από την καταγραφή των ιστορικών συμφωνιών, που αφηγήθηκαν με ενδιαφέρουσες λεπτομέρειες στο ΙΝ Business οι ίδιοι οι πρωτεργάτες.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 45

COVER STORY

Õ ¨ ¥¨¦ ¦

© ¦ Ѣ ِ Ѧњ Ѭ Ѩ ٌѦ Ѩ њ ѣ њ ѥ ѫѬѨѩًњ ћњѩٍ ѫњѦ Ѣ

Η πρόκληση που είχε μπροστά του ήταν μεγάλη! Αληθινή σπαζοκεφαλιά. Πήρε ένα μαρκαδόρο και άρχισε να γράφει πάνω στο flipchart. Αποκάλεσε το όλο έργο «birdcage», δίνοντας ονόματα πουλιών στους έξι άξονες που έπρεπε να προσέξει για να μη ρισκάρει την κότα με τα χρυσά αυγά, τη μεγαλύτερη μεταποιητική βιομηχανία της χώρας μας. Ο Αντώνης Αντωνίου ανέλαβε εκτελεστικός πρόεδρος της νέας μορφής της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού τον Φεβρουάριο του 2008, πριν ακόμα το νέο σχήμα επικυρωθεί από την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού (ΕΠΑ). Ως τότε υπήρχαν δύο τσιμεντοποιεία στην Κύπρο. Η Τσιμεντοποιία Βασιλικού Δημόσια Εταιρεία, γνωστή ως Τσιμεντοποιείο Βασιλικού και η Κυπριακή Εταιρεία Τσιμέντων Δημόσια (ΚΕΤ), γνωστή ως Τσιμεντοποιείο Μονής. Το τσιμεντοποιείο Βασιλικού ιδρύθηκε το 1963 από την Ελληνική Μεταλλευτική Εταιρεία, η οποία κάποτε εργοδοτούσε περισσότερο προσωπικό από τη δημόσια

(͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§ ͟§ ¤§¥ ¥ ͟ ¥¨͟ ¥ ͟ § ¦ ͟ ͟§ ͟ ¨ ¦ ͟ § ¦ ͟§ ¤§¢¤͟ ¥ ͟ ¥¨¦ ͟§ ͟ ¨§ ¦ ͟ ¥ © ¤ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ υπηρεσία. Η ετήσια παραγωγή του το 2007 έφτανε τον 1.4 εκ τόνο κλίνκερ*, ενώ το 1983 δημιούργησε το ιδιόκτητο λιμάνι του Βασιλικού, αποκτώντας δυνατότητα εξαγωγών και μειώνοντας το κόστος στις ει-

γνωσία. Το τσιμεντοποιείο της Μονής ιδρύθηκε από βρετανικά συμφέροντα επί Αγγλοκρατίας το 1953. Το 1969 ο Όμιλος Γαλαταριώτη εξαγόρασε το 100% του μετοχικού κεφαλαίου από τις εταιρείες William Baird & Co. και Tunnel Portland

¨¥͟ ¢¤ ¥ ͟ ¤§ ¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¥ §

σαγωγές καυσίμων και άλλων υλικών. Το 1990 η ιταλική πολυεθνική Italcementi απέκτησε ένα ποσοστό στην εταιρεία, φέρνοντας σημαντική τεχνο-

Cement και λίγα χρόνια αργότερα, γύρω στο 1975, με στρατηγικό εταίρο την πολυεθνική Holderbank (αργότερα

Μετρώντας περισσότερα από 50 χρόνια ζωής, τα δύο εργοστάσια ήταν πεπαλαιωμένα και με ξεπερασμένη τεχνολογία. Ξόδευαν πολλή ενέργεια και χρήματα, ενώ δεν μπορούσαν να ανταποκριθούν στους συνεχώς αυξανόμενους ευρωπαϊκούς στόχους μείωσης των εκπομπών ρύπων. Έπρεπε να αναβαθμιστούν τεχνολογικά, όμως γνώριζαν πως από μόνα τους δεν θα τα κατάφερναν. Η Tσιμεντοποιία Βασιλικού σχεδίασε μια νέα γραμμή παραγωγής που θα κόστιζε €140 εκ, ενώ η Τσιμεντοποιία Μονής εξέταζε την πιθανότητα για νέα μονάδα άλεσης, ώστε να εισάγει το κλίνκερ, να το αλέθει και να το ομογενοποιεί σε τελικό προϊόν. Οι αριθμοί δεν έβγαιναν για καμία από τις δύο εταιρείες. Έτσι, το 2006 ξεκίνησαν οι σκέψεις για την ένωση των δύο εργοστασίων. Η αρχική κίνηση έγινε από την Tσιμεντοποιία Βασιλικού, όταν συνειδητοποίησε το κόστος που θα είχε μια νέα γραμμή παραγωγής. Στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων βρέθηκε η οικογένεια Γαλα-

HOLCIM), δημιούργησε νέα μονάδα παραγωγής κλίνκερ δυναμικότητας 450.000 τόνων ετησίως.

*Κλίνκερ είναι το ενδιάμεσο προϊόν που δημιουργείται με τη θερμική διάσπαση των πρώτων υλών στους 1.400 °C, προτού αλεστεί για να γίνει τσιμέντο

46

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ταριώτη (κύριοι μέτοχοι της Μονής) και οι εκπρόσωποι των μετόχων της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού (ΕΜΕ, Italcementi, Εκκλησία της Κύπρου και άλλοι). Οι δύο «αιώνιοι αντίπαλοι» γνώριζαν ότι η συγχώνευση ήταν η μόνη λύση, όμως αυτό δεν έκανε πιο εύκολες τις συζητήσεις. Ο μακροχρόνιος ανταγωνισμός και η έλλειψη αμοιβαίας εμπιστοσύνης, μαζί με την πολυπλοκότητα των δύο εταιρειών, κατέστησαν τις διαπραγματεύσεις περίπλοκες και χρονοβόρες. Τα δύο «στρατόπεδα» ανέλαβε να φέρει κοντά ένας έμπιστος και κοινά αποδεκτός μεσολαβητής, ο οποίος φρόντισε να κατευνάσει τα πνεύματα και να οδηγήσει τις δύο πλευρές σε μια ιστορική συμφωνία συγχώνευσης τον Μάρτιο του 2007. Υπεγράφη από τον τότε πρόεδρο του Βασιλικού δρα Ανδρέα Παναγιώτου και τον πρόεδρο της ΚΕΤ Γεώργιο Στ. Γαλαταριώτη στο ξενοδοχείο Meridien. Η συμφωνία προνοούσε ότι η Τσιμεντοποιία Βασιλικού θα απορροφούσε όλες τις εργασίες του Τσιμεντοποιείου της Μονής και ως αντάλλαγμα η τελευταία θα λάμβανε το 25,3% του μετοχικού κεφαλαίου της πρώτης. Αυτό έγινε με την έκδοση νέου μετοχικού κεφαλαίου από το Βασιλικό προς τους ιδιοκτήτες της Μονής και τη συμμετοχή αντιπροσώπων της στο διοικητικό συμβούλιο.

͟ ¥͟© ͟ ¨¦ ͟ ¨ § Οι σκόπελοι όμως δεν σταμάτησαν εκεί. Απεδείχθη ότι η συμφωνία έπρεπε να περάσει μέσα από χίλια μύρια κύματα. Η συγχώνευση χρειαζόταν την έγκριση της ΕΠΑ, καθώς υπήρχαν ανησυχίες για τη δεσπόζουσα θέση

www.inbusinessnews.com

του νέου σχήματος. Ήταν μια χρονοβόρα περίοδος με πολλές συναντήσεις, εκθέσεις, εξηγήσεις, ερωτηματολόγια, διευκρινήσεις και πολλά άλλα, αφού επρόκειτο για μία πρωτόγνωρη για τα δεδομένα της Κύπρου συμφωνία. Η πρώτη θετική απόφαση πάρθηκε με πλειοψηφία, όμως καταγγέλθηκε με προσφυγές και ανατράπηκε από το Ανώτατο Δικαστήριο στις 7 Μαΐου 2008. Μετά από περαιτέρω διαβουλεύσεις και δεσμεύσεις από την Τσιμεντοποιία Βασιλικού, δόθηκε η τελική έγκριση από την ΕΠΑ με ομόφωνη απόφαση στις 5 Σεπτεμβρίου 2008. Η εταιρεία όχι απλώς τήρησε τις δεσμεύσεις της, αλλά τις υπερέβη κιόλας, όπως στην περίπτωση που απαιτείτο μείωση του ποσοστού που είχε σε εταιρείες έτοιμου σκυροδέματος στην Πάφο από το 60% στο 50% και αντ’ αυτού αποχώρησε εντελώς. Η συγχώνευση ανακοινώθηκε στο προσωπικό περί τα τέλη του 2007, αν και η έγκριση της συμφωνίας ακόμα εκκρεμούσε. Οι ανησυχίες, η εχθρότητα μεταξύ των δύο αντίπαλων «στρατοπέδων» και οι διαφορετικές κουλτούρες των δύο εταιρειών ήταν σοβαρές προκλήσεις. Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση είχε να κάνει με το κτίσιμο της νέας μονάδας παραγωγής, τη στιγμή που τα δύο εργοστάσια έπρεπε να συνεχίσουν να εργάζονται στο μάξιμουμ σε μια περίοδο που η οικοδομική βιομηχανία βρισκόταν σε έξαρση. Το προσωπικό εργαζόταν 24 ώρες το 24ωρο και πάλι δεν ήταν αρκετό, ενώ γνώριζαν πως μετά το κλείσιμο και την κατεδάφιση του

ενός εργοστασίου κάποιοι θα έπρεπε να αποχωρήσουν. Ο κ. Αντωνίου έπρεπε να καταστρώσει το σχέδιο του με μεγάλη προσοχή για να μην επηρεαστεί η παραγωγή στα δύο υφιστάμενα εργοστάσια. «Είχαμε την κότα με τα χρυσά αυγά. Αν όλοι ασχολούνταν μόνο με το νέο εργοστάσιο και παραμελούσαν τα παλιά θα είχαμε παραπονεμένους πελάτες και μείωση στα εισοδήματα», θυμάται. Πρώτο μέλημα του ήταν να συνεχιστεί το business as usual, εξού και επιστράτεψε ανεξάρτητο άτομο, ελληνικής καταγωγής από την Αμερική, για να επιβλέπει την όλη κατάσταση στα

δύο εργοστάσια, παρόλο που το καθένα είχε τον δικό του διευθυντή.

¢ ͟ § ͟ ¤¥ ͟ ͟ § ͟ ɧ")2$#!'%ɨ͟ Η λίστα «birdcage» περιλάμβανε έξι πυλώνες για την επιτυχημένη έκβαση της συγχώνευσης από την αρχή μέχρι την ολοκλήρωση της νέας γραμμής παραγωγής, την κατεδάφιση των παλαιών μονάδων και τη μετάλλαξη δύο εταιρειών του 1960 σε μια νέα σύγχρονη εταιρεία. Έγιναν ριζικές αλλαγές και πολλοί δυσκολεύτηκαν. Πέρασε αρκετός καιρός για

Ñ ͟»À͟ ѣٌѫѬѢѫў Ѡ Ѧ‫ى‬њ ќѩњѥѥ‫ ي‬њѩњќѱќ‫ي‬Ѫ ѬѠѪ ђѫѢѥўѦѬѨ ѨѢًњѪ сњѫѢѤѢѣѨٍ

να μην αναπολούν τα παλιά. Δύο πυλώνες αφορούσαν αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες και περιβαλλοντικά θέματα, ενώ οι άλλοι τέσσερις τη διατήρηση της παραγωγής, την ανέγερση της νέας μονάδας, το προσωπικό και τους πελάτες. Ο σχεδιασμός, η κατασκευή και η λειτουργία μιας νέας γραμμής χρειάζονταν τρία με τέσσερα χρόνια και οι πελάτες έπρεπε να εξυπηρετηθούν από τα παλιά εργοστάσια, τα οποία χρειαζόντουσαν συνεχείς επισκευές. Η ζήτηση τσιμέντου ήταν

IN BUSINESS

47

COVER STORY τόσο μεγάλη τότε, που έπρεπε να γίνουν εισαγωγές για την κάλυψη των αναγκών, σε βάρος της εταιρείας, καθώς το κόστος εισαγωγής ήταν Ένας ακόμα πυλώνας της υψηλότερο από την τιμή λίστας «birdcage» ήταν και η πώλησης. διαχείριση του προσωπικού, Περίπλοκη ήταν και η ανέ- μια δύσκολη υπόθεση σε κάθε γερση της νέας μονάδας, κα- συγχώνευση. Το προσωπικό θώς είχαν περάσει 50 χρόνια από την ц ѤًѫѬњ τελευταία φορά ©ELUGFDJHª που κατασκευά ўѩѢѤ‫و‬ѥћњѦў ‫ى‬ѧѢ στηκε τσιμεντοποι ѭѤَѦўѪ ќѢњ ѬѠѦ είο στην Κύπρο. ў ѢѬѭѯѠѥ‫ى‬ѦѠ ‫ى‬ѣћњѫѠ Εξάλλου, το εγχείѬѠѪ ѫѭќѯَѦўѭѫѠѪ њ ٌ ρημα δεν θα ήταν ѬѠѦ њѩѯ‫ ي‬ѥ‫ى‬ѯѩѢ ѬѠѦ σε μια ολότελα ѨѤѨѣѤ‫ي‬ѩѱѫѠ ѬѠѪ Ѧ‫ى‬њѪ ќѩњѥѥ‫ي‬Ѫ њѩњќѱќ‫ي‬Ѫ νέα τοποθεσία. Προνοούσε την ένωση των υφιστάμενων εγκαταστάσεων στο Βασιλικό με την ελάχιστη διακοπή της παλιάς γραμμής παραγωγής και γι’ αυτό εμπειρογνώμονες ήρθαν από το εξωτεѯѩўѢ‫و‬ѫѬѠѣњѦ ќѢњ ѬѠѦ ρικό. Κύριος ѨѤѨѣѤ‫ي‬ѩѱѫѠ ѬѠѪ Ѧ‫ى‬њѪ εργολάβος του ќѩњѥѥ‫ي‬Ѫ њѩњќѱќ‫ي‬Ѫ έργου ανέλαβε ο κινεζικός κολοσσός CBMI Construction Co.. Οι υπογραφές έπεσαν στις 22 Μαΐου το 2008 στο ξενοδοχείο Χίλτον στη Λευκωσία, ενώ άλλα συμβόλαια με εργολάβους, όπως τη Siemens, υπεγράφησαν σε μετέπειτα στάδιο. Με 250 τεχνικούς να δουλεύουν πάνω στο έργο, τρία χρόνια μετά, τον Ιούλιο του 2011, η γραμμή τέθηκε σε αρχική λειτουργία. Τον Ιανουάριο του 2012 είχε πια αρχίσει να λειτουργεί πλήρως. Ήταν μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις που έγιναν στην Κύπρο, ς Αντώννιο φτάνοντας τα €185 εκ. υ Αντω ίο

¦¥ ͟ ¤ ͟ §¥͟ɧ ¥¨ ɨ

͟ ©¦¥¤

Σ ΕΣΤΙΚΟ ΕΚΤΕΛΕΔΡΟΣ ΠΡΟ

48

IN BUSINESS

εργαζόταν σε δύο εργοστάσια σε διαφορετικές τοποθεσίες, ταυτόχρονα με τη σταδιακή εγκατάσταση της νέας γραμμής, ενώ γνώριζε ότι με την ολοκλήρωση του έργου θα γινόντουσαν αρκετές απολύσεις. Το ηθικό του έπρεπε να κρατηθεί ψηλά και σε αυτό βοήθησαν τα πλούσια πακέτα που δόθηκαν ως αποζημίωση σε όσους επέλεγαν να αποχωρήσουν. Ήταν, μάλιστα, τόσο γενναιόδωρα, που ορισμένοι ενοχλήθηκαν όταν διαπίστωσαν ότι δεν ήταν στη λίστα με όσους ήταν ελεύθεροι να αποχωρήσουν. Ο τελευταίος και σημαντικότατος άξονας είχε να κάνει με τους πελάτες. Κάποιοι προμηθεύονταν και από τις δύο εταιρείες, όμως υπήρχαν και άλλοι οι οποίοι ήταν πιστοί πελάτες σε μια από τις δύο. Οι δυο εταιρείες παρήγαγαν κάπως διαφορετικά είδη τσιμέντου και είχαν αλλιώτικη τιμολογιακή πολιτική. Αυτός ήταν και ο λόγος

¨¥͟¥¤¥ § ͟ ¦ ͟ ¥¨͟ ¤ ¤͟ ¤

Τα πάντα στον κλάδο έχουν αλλάξει από τη μέρα που τα δυο βαριά του ονόματα έγιναν ένα. Πλέον υπάρχει μόνο μια δυνατή τσιμεντοποιία, που κάνει περήφανη την Κύπρο με τους αριθμούς της. Πρόκειται για την πιο βαριά βιομηχανία του τόπου, που μεταφέρει από τα λατομεία στη μονάδα παραγωγής 4 εκ τόνους πρώτων υλών ετησίως. Το όλο εργοστάσιο καλύπτει ένα χώρο γύρω στα 90.000τ.μ., ενώ ο περιστρεφόμενος κλίβανος, ο φούρνος του Βασιλικού όπως τον αποκαλούν, έχει μήκος 77 μέτρα και διάμετρο 5.2 μέτρα. Ο πύργος του προθερμαντή και των κυκλώνων, είναι η ψηλότερη κατασκευή στην Κύπρο με ύψος 115 μέτρα. Εργοδοτεί περισσότερα από 200 άτομα και άλλα 100 μέσω εργολάβων. Έχει το 12% της διακίνησης τσιμέντου/κλίνκερ στη Μεσόγειο και μετά τα φάρμακα και το χαλούμι κατέχει την τρίτη θέση στις

фшѕрыф ђць щюђр ыф ђр ѕѐѓёр рѓтр рь юъюш рёѕюъюѓьђрь ыюью ыф ђю ьфю фѐтюёђрёшю щрш ярѐрыфъюѓёрь ђр яръшр чр фшѕрыф ярѐряюьфыфьюѓё яфърђфё щрш ыфшїёц ёђр фшёюуцырђр που ο κ. Αντωνίου σχημάτισε μια ομάδα η οποία θα μελετούσε τα θέλω και τα προβλήματα των πελατών.

εξαγωγές προϊόντων, με έσοδα €50 εκ ετησίως τα δύο τελευταία χρόνια. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

Έ να πρωινό, το καλοκαίρι του 2014, ο executive director του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos, Πέτρος Βασιλόπουλος, δέχθηκε τηλεφώνημα από τον director της So Logistics, Αντρέα Αγαπίου. Οι δύο άντρες δεν γνωρίζονταν μεταξύ τους, πέρα από κάποιες χειραψίες που έτυχε να ανταλλάξουν σε συνέδρια, που ο Πέτρος Βασιλόπουλος ήταν ομιλητής. Και οι δύο, δίχως περιστροφές, ζήτησαν συνάντηση με θέμα τα Logistics. Προτού κατεβάσουν το ακουστικό η συνάντηση είχε ήδη διευθετηθεί κι εκείνο το πρώτο τηλεφώνημα σηματοδότησε την απαρχή πολύωρων συσκέψεων, που κράτησαν δυόμισι εβδομάδες, και οδήγησαν στη σύναψη μιας στρατηγικής συνεργασίας. Το πρώτο ραντεβού είχε οριστεί για την ίδια κιόλας μέρα σε ένα καφέ στη Λευκωσία. Σ’ αυτή και στις ακόλουθες τρεις συναντήσεις τέθηκαν οι στόχοι. Εάν θα προχωρούσαν, αυτό θα έπρεπε να αποφασιστεί εντός των επόμενων δυόμισι εβδομάδων. Σε τέτοια περίπτωση όφειλαν να συνεχίσουν, δίχως χρονοτριβές, με την άμεση υλοποίηση των στόχων που στην πορεία διαφάνηκε ότι συνέκλιναν.

www.inbusinessnews.com

/0/5,/3Õ ), 3 3 !

6 Õ 0 ! ' /')34)#3

%80ў ѝ2ѭ%ٌ3ѥ3ѢѫÕ,Ѣ ўћѝѨѥ‫و‬ѝўѪ ё

ѩѢѡўً ٌѤњ ўًѯњѦ ѣ

¦¢§ ͟ ¤¢¦ ͟ ͟ ¥¦ § ͟ Η So Logistics δραστηριοποιείτο στον τομέα της διανομής ευρείας κατανάλωσης εμπορευμάτων σε διάφορα σημεία παγκύπρια, εξυπηρετώντας δυνατούς πελάτες όπως, Leroy Merlin, Diplomat, Kean και διανομή Carrefour. Η εταιρεία So Logistics είχε φτάσει σε ψηλά επίπεδα, αλλά συνάμα και στα όριά της. Ήταν μια μικρή σχετικά, αλλά ευέλικτη πλατφόρμα Logistics, η οποία δεν μπορούσε αφενός να επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στην ανάπτυξη και στην τεχνολογία. Αφετέρου, ο ίδιος ο Ανδρέας Αγαπίου έφερε εις πέρας ένα αναγκαστικά πολλαπλό ρόλο, από director μέχρι αποθηκάριος και οδηγός με γεμάτο ωράριο, πολλές φορές και τις Κυριακές, αφού είχε να ανταποκριθεί το ίδιο αποτελεσματικά και στο κομμάτι των οperations. Από την άλλη, η G.A.P. Vassilopoulos Express Logistics αποτελούσε μία από τις μεγαλύτερες 3PL εταιρείες. Δραστηριοποιείτο στον τομέα ευρείας διανομής εμπορευμάτων, κυρίως παλετών μέχρι 1.500 κιλά. Το δίκτυό της περιλάμβανε πέραν των

͟ ¨¤ ¦ ͟§ ͟ ' ! 0 ͟6!33),/0/5,/3͟ ͟§ ͟3/͟,/')34)#3 ͟ ¢ ͟¤ ͟¢ ͟ §¥¤͟§¥ ͟ §¢¤͟,/')34)#3͟​͟

850 σημείων παγκύπρια, με πελάτες που απευθύνονταν σε υπεραγορές κι όχι μόνο. Παράλληλα, επεκτεινόταν σε πολλούς άλλους κλάδους και ευρείας κατανάλωσης προϊόντα. Σήμερα, εξυπηρετεί πέραν των 60 πελατών, ενώ ως μέρος των δραστηριοτήτων της, λειτουργεί υποστηρικτικά το G.A.P. Akis Express.

¥͟§ ͟ ¥ ¤ ͟ ¦ ͟ § ͟ ¨ ͟ Η αποφασιστικότητα και το σωστό χρονοδιάγραμμα ήταν καθοριστικής σημασίας για τη θετική έκβαση των συνομιλιών, κάτι που επιζητούσαν και οι δύο πλευρές. Όλες οι παρόμοιες περιπτώσεις συνεργασίας, που είχε ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos, διέπονταν από τη φιλοσοφία του win-win και από το στοιχείο της διάρκειας. Οι πρώτες αναγνωριστικές δοκιμές έγιναν για μερικές μέρες, περί τα τέλη Ιουλίου 2014, και επίσημα την 1η Αυγούστου, η G.A.P. Vassilopoulos Express Logistics αφομοίωσε, πλέον, τη SoLogistics. Καθιερώθηκε έτσι μια νέα δομή στην G.A.P.Vassilopoulos Express Logistics, η οποία την ενίσχυσε σημαντικά

ως πρωτοπόρο στον τομέα των 3PL Logistics. Ο τότε director της So Logistics Αντρέας Αγαπίου αποτελεί σήμερα σημαντικό στέλεχος του ομίλου, ενώ το πελατολόγιο της So Logistics τέθηκε κάτω από την πλατφόρμα της G.A.P. Vassilopoulos Express Logistics. Πέτρος Βασιλόπουλος και Αντρέας Αγαπίου εργάστηκαν σκληρά για το deal. Κατά την έναρξη των συζητήσεων διαφάνηκαν γρήγορα τα σημεία που αποτελούσαν κόκκινες γραμμές, αλλά και οι συγκλίσεις. Και οι δυο διαπίστωσαν ότι αποτελούσαν στρατιώτες της πρώτης γραμμής, ότι μιλούσαν την ίδια γλώσσα και γνώριζαν το θέμα τους πολύ καλά. Πολλές φορές ο ένας συμπλήρωνε τον άλλο και σε καμία περίπτωση δεν αφέθηκαν να αιωρούνται υπόνοιες ή ενδείξεις ανειλικρίνειας.

§ ¨ ¤͟ § ¤͟¥¨ ͟ ©¢ ͟ ¦ §¦¥ Η κούραση και των δυο ήταν έκδηλη στις συναντήσεις τους που πραγματοποιούνταν, συνήθως, τα απογεύματα, μετά από μια γεμάτη μέρα. Οπότε,

IN BUSINESS 49

COVER STORY

έμπαιναν αμέσως στην ουσία, χωρίς περιστροφές. Ο Πέτρος Βασιλόπουλος θυμάται πως ο συνομιλητής του έδειχνε ιδιαίτερα συγκρατημένος και επιφυλακτικός μαζί του, μέχρι και την τελευταία στιγμή, παρόλο που χαρακτηριζόταν ως ανοικτός στις διαπροσωπικές του σχέσεις. Αυτό οφειλόταν στο γεγονός ότι για τον κ. Αγαπίου ήταν ζήτημα επιβίωσης. Μια ενδεχόμενη κακή κατάληξη θα τον βύθιζε στην κυριολεξία. Ήταν, όμως, άνετος στο κομμάτι των διαπραγματεύσεων, κάτι στο οποίο συνέβαλε η αμοιβαία αντίληψη. Και οι δύο κινούνταν στο ίδιο μήκος κύματος με πάσα ειλικρίνεια και ιδιαίτερα σ’ ότι αφορούσε τις συζητήσεις με αριθμούς. Στόχος ήταν η ομαλή συνέχεια, δίνοντας έμφαση στο transition και το reengineering plan Logistics. Έγινε διαχωρισμός σε έξι πυλώνες, συμπεριλαμβανόμενων της εκπαίδευσης και της παραγωγικότητας. Το θέμα της κουλτούρας έπαιξε σημαντικό ρόλο, αφού δόθηκε ένα αυστηρό, αλλά ξεκάθαρο πρωτόκολλο, με προδιαγραφές που αφορούσαν στη δουλειά όλων. Αυτό συνέβαλε στο να αποτελέσουν όλοι μία οντότητα. Επιπλέον, θα είχαν πλέον τη δυνατότητα να αξιολογούνται με πιο αντικειμενικά κριτήρια.

¥ ͟ ͟ ¥¨͟ ¥ © ¤͟ ¨ ¦ § ͟ Ζητήθηκε η συνεργασία όλων και σε καμία περίπτωση δεν ίσχυσε το «εμείς έτσι τα κάναμε κι εσείς έτσι

50

IN BUSINESS

+ ёѓьфѐтрёшр фуїёф ђць фяшъютц ёђюь фыяюѐю ² фяшѕфшѐцырђшр ьр ыфшїёфш ђю щюёђюё ђюѓ щрш ьр ряющюышёфш ёѓьчфђр юєфъц

προχωράτε». Όλοι, τόσο οι διευθύνσεις των δύο πλευρών όσο και οι εργαζόμενοι, ήταν καθόλα συνεργάσιμοι και συνεπείς. Σήμερα, ακολουθείται στη βάση σχεδιασμού από τον Πέτρο Βασιλόπουλο, ένα νέο τυποποιημένο πρωτόκολλο με προδιαγραφές και διαδικασίες ανά τομέα και άτομο, που επεκτείνεται σε όλο το φάσμα της αλυσίδας, συμπεεξυπηρέτηση του πελάτη, αλλαγές έγιναν αποδείχθηκαν ριλαμβανομένων των συνερη συνεχής αναβάθμιση, ευεργετικές, με τον απόλυτο γατών -εταιρειών ως κομμάτι καθώς και η ομαλή συνέεπαγγελματισμό να κυριαρτου reengineering. ς Γιώργοουλος Ταυτόχρονα, ο π Βασιλό TIVE U Ανδρέας Αγαπίου EXEC R G.A.P. O DIRECTOPOULOS και ο διευθυντής SSIL A V юѢ ѫѬٌѯѨѢ Ѭ‫ى‬ѡѠѣњѦ της G.A.P.Express ў ً Ѭ‫ و‬ѠѬѨѪ њ ٌ Logistics, Γιώργος ѬѢѪ ѩَѬўѪ ѬѩўѢѪ Γάλλος, έχουν την ѫѭѦњѦѬ‫ي‬ѫўѢѪ ѨѢ ευθύνη να διευθύνουν, Ѩ ѨًўѪ ўًѯњѦ њѭѫѬѠѩٌ να καθοδηγούν και να ѯѩѨѦѨѝѢ‫و‬ќѩњѥѥњ ѝѭٌѥѢѫѢ ўћѝѨѥ‫و‬ѝѱѦ εποπτεύουν το προσωπικό προς τη βέλτιστη απόδοση, αλλά και σε συγκεκριμένη στόχευση της παραγωγικότητας βάσει του πλάνου. ουλος Ο πρώτος αποτέλεσε και Βασιλόπ Πέτρος CTOR ΤΟΥ E IR D αποτελεί σημαντικό πυλώνα G.A.P. ΟΜΙΛΟΥPOULOS των οperations της εταιρείας, VASSILO ενώ ο δεύτερος ανέλαβε σημαντικό κομμάτι του σχεδίου εφαρμογής από τα πρώτα αρχικά στάδια της συμφωνίας, δίνοντας το παρών του στο καθημερινό οperation. χεια στη βάση ενεργειΑπό την άλλη, ο Πέτρος ών προς το προσωπικό. Βασιλόπουλος, πέρα από Ταυτόχρονα, υπήρξε τις διαπραγματεύσεις A-Z, ικανοποίηση στις αλλαανέλαβε το reengineering, τον γές από τη συντριπτική σχεδιασμό και την υλοποίηση πλειοψηφία του προσωτου πλάνου της νέας δομής πικού και ιδιαίτερα ανάLogistics στην αλυσίδα, ενώ μεσα σε όσους προσαρμόεποπτεύει όλες σχεδόν τις στηκαν στην τεχνολογία δραστηριότητες. και στις νέες διαδικασίες, Αυτό που αρχικά έπρεπε να προσβλέποντας στις προοδιασφαλιστεί ήταν η σωστή πτικές του μέλλοντος. Ό,τι

www.inbusinessnews.com

ёѬٌѯѨѪ ‫ي‬ѬњѦ Ѡ ѨѥњѤ‫ ي‬ѫѭѦ‫ى‬ѯўѢњ ѝًѦѨѦѬњѪ ‫ى‬ѥѮњѫѠ ѫѬѨ UHHQJLQHHULQJ SODQ /RJLVWLFV ِќѢѦў ѝѢњѯѱѩѢѫѥٌѪ ѫў ‫ى‬ѧѢ ѭѤَѦўѪ ѫѭѥ ўѩѢѤњѥћњѦٌѥўѦѱѦ ѬѠѪ ўѣ њًѝўѭѫѠѪ ѣњѢ ѬѠѪ њѩњќѱќѢѣٌѬѠѬњѪ χεί στις διαδικασίες, αλλά κυρίως στα άτομα, κάτι που αγκαλιάστηκε και από τα ίδια τα στελέχη, δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη ώθηση στην παραγωγικότητα.

λαν στην επιτυχία της συνεργασίας. Την υποστήριξή τους στις συνομιλίες και τις διαπραγματεύσεις, καθώς και στα όσα ακολούθησαν, έδειχναν και τα άλλα μέλη του συμβουλίου του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos, οι Γιώργος και Άρης Βασιλόπουλος και ο Σάββας Γαριβαλδινός. Τα αδέλφια Βασιλόπουλου είχαν εξαρχής συγκεκριμένο πλάνο και οι απόψεις τους συνέκλιναν. Ο Πέτρος Βασιλόπουλος είχε εν λευκώ εξουσιοδοτη-

͟ §¨© ͟ § ¤͟ § ¨ ͟ § ͟¥ Όσα τέθηκαν στο πρόγραμμα των αλλαγών και όσοι εργάστηκαν γι’ αυτά συνέβα-

Άρης Β ασιλ EXECU όπουλος T DIRE IVE ΟΜΙΛΟ CTOR Υ G .A VASSIL OPOUL.P. OS

Αντρέα DIRECTς Αγαπίου SO LOGOR ΤΗΣ ISTICS

ٓ ѬѢ њѤѤњќ‫ى‬Ѫ ‫ى‬ќѢѦњѦ ‫ي‬ѬњѦ ўѭўѩќўѬѢѣ‫ى‬Ѫ ѣ‫و‬ѬѢ Ѩѭ њќѣњѤѢ‫و‬ѫѬѠѣў њ ٌ ѥўќ‫و‬ѤѠ ѥўѩًѝњ ѬѨѭ ѩѨѫѱ ѢѣѨٍ ѝًѦѨѦѬњѪ њѣٌѥѠ ѥўќњѤٍѬўѩѠ َѡѠѫѠ ѫѬѠѦ њѩњќѱќѢѣٌѬѠѬњ

θεί για τις πράξεις κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, γνωρίζοντας πάντα τις απόψεις, τις εισηγήσεις και τους προβληματισμούς των αδελφών του. Είχαν κοινή γραμμή πλεύσης με ξεκάθαρη στρατηγική. Ο Γιώργος Βασιλόπουλος, εξάλλου, ήταν επίσης παρών στις τελευταίες πινελιές του συμβολαίου, με συνεισφορά στην επιτυχή κατάληξη, επιταχύνοντας τους χρόνους έναρξης της συνεργασίας. Η συγκεκριμένη κίνηση επιτάχυνε τους ρυθμούς ανάπτυξης της εταιρείας και ιδιαίτερα σε μια δύσκολη χρονικά Ο Όμιλος G.A.P. Vassilopouστιγμή της οικοlos βίωσε κι άλλες περιπτώνομίας του τόπου, σεις ανάλογων συμφωνιών, σηματοδοτώντας όπως ήταν για παράδειγμα, παράλληλα μια η συγχώνευση της εταιρείας νέα δυναμική του ομίλου Mega Express στον τομέα των με το Akis Express. Το deal 3PL. Πρόκειται, αυτό έγινε πριν από 15, πλέον, για μια περίπου, χρόνια και θεωρήπλατφόρμα, που θηκε πολύ μεγάλο. Το είχε δίνει την επιλογή διαχειριστεί, κυρίως, από στον έμπορο πλευράς G.A.P., ο Γιώργος επιχειρηματία Βασιλόπουλος. να μειώσει το Επίσης, μια άλλη σχετικά κόστος του και να πρόσφατη στρατηγική κίνηαποκομίσει πολλά ση, που δημιούργησε νέα άλλα οφέλη, όπως δυναμική, ήταν η αφομοίωση μεταβλητά κόστη, της εταιρείας ταχυμεταφοπερισσότερα ρών Multicourier πριν από σημεία εξυπηρέενάμιση περίπου χρόνο, από τησης, αναβαθτο Akis Express,την οποία μισμένη παροχή διαχειρίστηκε ο Πέτρος ποιότητας υπηρεΒασιλόπουλος. σιών και μηδενικές επενδύσεις. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

51

COVER STORY

-!2!"45(4//2.3Õ $)3ы42Ѣњ) ѣًѦѠѫѠ

ўѩў Ѩѭ ѫѭѦ‫ى‬ѩѮѨѭѪ њѥѮٌѬў

Ε

ννέα και κάτι χρόνια έχουν περάσει από τη μέρα που τέθηκαν τα θεμέλια για μια νέα σημαντική συμφωνία, που έμελλε να αποτελέσει την καινούργια δυναμική στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων. Και μπορεί ως εταιρεία να κρατά χαμηλούς τόνους, αλλά η δυναμική της Marathon Distributors στον τομέα της αποθήκευσης και διανομής φαρμάκων είναι τεράστια. Το 2006 ο Γιώργος Καπακιώτης, ιδρυτής της Marathon Distributors Ltd, προσέγγισε τον Σώτο Ιακωβίδη της Μ.Σ. Ιακωβίδης & Σία Λτδ, μέτοχο της Pharmnet Ltd, για να συζητήσουν το ενδεχόμενο μιας συνεργασίας. Στόχος ήταν η ενοποίηση των εργασιών αποθήκευσης και διανομής της Marathon Distributors με τη Pharmnet.

§ ¤͟ ¦ ͟ ͟ ¨¤ ¦ Η Marathon Distributors ιδρύθηκε το 2002, με μέτο-

52

IN BUSINESS

͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§ ͟-!2!4(/.͟ $)342)"54/23͟ ͟§ ¤͟0(!2-.%4 ͟ ¥¨¦ ͟¤ ͟ ¥© ͟ §¥¤͟§¥ ͟ §¢¤͟ ¦ ¢¤ χους τις εταιρείες Ιωάννης Μ. Καπακιώτης & Υιός Λτδ, Χρ. Γ. Παπαλοίζου Λτδ και Χ. Α. Παπαέλληνας & Σια Λτδ. Η Pharmnet ιδρύθηκε το 2000, με μέτοχους τη Μ.Σ. Ιακωβίδης & Σία Λτδ και άλλους προμηθευτές και πελάτες. Οι υπηρεσίες που παρείχαν και οι δύο ήταν ακριβώς ίδιες, όπως και οι πελάτες που εξυπηρετούσαν: 416 φαρμακεία και τρεις αποθήκες συνεταιρισμών φαρμακοποιών. Και οι δύο δραστηριοποιούν στα συνταγογραφούμενα και μη (OTC) φάρμακα, βιταμίνες, συμπληρώματα διατροφής και ιατρικά αναλώσιμα. Πέραν τούτων, η Pharmnet δραστηριοποιείτο και στα καλλυντικά, τις παιδικές τροφές και τα κτηνιατρικά προϊόντα. Η Marathon Distributors διέθετε 500, περίπου, κωδικούς, με μερίδιο αγοράς φαρμάκων του ιδιωτικού τομέα 25%, ενώ η Pharmnet περίπου 5.000, με μερίδιο 10%. Σιμώνη Καπακιώτη Επιπλέον, MANAGING η Marathon DIRECTOR MARATHON Distributors DISTRIBUTORS συνεργαζόταν με πέντε μεγάλους προμηθευτές, συμπεριλαμβανομένων διεθνών φαρμακευτικών οίκων, όπως,

GlaxoSmithKline, Astra Zeneca, MerckSerono, ενώ η Pharmnet με 80, συμπεριλαμβανομένων διεθνών φαρμακευτικών και καλλυντικών οίκων, όπως, MSD, Reckitt Benckiser και L’Oreal/ MPM. Από τη στιγμή, λοιπόν, που είχαν τους ίδιους πελάτες και τις ίδιες υπηρεσίες, δεν υπήρχε λόγος να λειτουργούν δύο ξεχωριστές αποθήκες και δύο διαφορετικοί στόλοι οχημάτων. Ήταν καθαρά θέμα συνέργειας και οικονομίας κλίμακας. Οι λόγοι που οδήγησαν στη συγχώνευση αφορούσαν: Ανάγκη για επένδυση σε νέο σύγχρονο κέντρο διανομής, νέο σύγχρονο και εξελιγμένο σύστημα πληροφορικής και αναβάθμιση του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών. Επίσης, συμμόρφωση στους αυστηρούς και δαπανηρούς κανόνες ορθής διακίνησης φαρμάκων (GDPs) της ΕΕ και στους κανόνες ελέγχου ποιότητας των πολυεθνικών κατασκευαστικών εταιρειών φαρμάκων. Στα μείον ήταν τα στενά και ολοένα μειωμένα περιθώρια κέρδους, καθώς και τα υψηλά λειτουργικά έξοδα, για παράδειγμα, καύσιμα και ηλεκτρισμός. Στη συγχώνευση συνέβαλαν, επίσης, οι προϋπολο-

γισμένες οικονομίες κλίμακας και η ανάγκη για συνέργειες, αύξηση της παραγωγικότητας, της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξη στον χώρο των 3PL του κλάδου.

¦¢§ ͟ ¥¦ ͟ §¥͟ ¥͟§¦ Την πρώτη κίνηση έκανε ο Γιώργος Καπακιώτης (Marathon Distributors), φέρνοντας στο τραπέζι διαπραγματεύσεων τους Πάντη Παπαλοϊζου (Marathon Distributors) και Σώτο Ιακωβίδη (Pharmnet Ltd). Οι διαπραγματεύσεις ξεκίνησαν τον Μάρτιο του 2006. Δύο χρόνια μετά, τον Φεβρουάριο του 2008, έγινε με τη βοήθεια νομικών και οικονομικών συμβούλων, η αίτηση στην Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού για έγκριση της προτεινόμενης συγχώνευσης με βάση τον περί Ελέγχου των Συγκεντρώσεων Επιχειρήσεων Νόμο του 1999. Η αίτηση εγκρίθηκε τον Σεπτέμβριο του 2008. Τότε δημιουργήθηκε κοινή ομάδα διοίκησης του έργου, αποτελούμενη από τους Σιμόνη Καπακιώτη (Marathon Distributors), Πανίκο Αντωνίου (Pharmnet) και την εταιρεία Planning SA, σήμερα Supply Chain Operations team της Ernst and Young. Η συγχώνευση περιλάμβανε την ενοποίηση εργασιών αποθήκευσης και διανομής

www.inbusinessnews.com

της Marathon Distributors με την Pharmnet και την αγορά του 33,3% του μετοχικού κεφαλαίου της Marathon Distributors (50.000 μετοχές) από την Pharmnet. Η πρώτη φάση της συγχώνευσης των εργασιών πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2010 και αφορούσε μεταφορά των φαρμακευτικών προϊόντων της Pharmnet στη Marathon Distributors. Η δεύτερη πραγματοποιήθηκε τον Μάιο του 2010 και αφορούσε στη μεταφορά των καλλυντικών.

ц ёѓтѕїьфѓёц яфѐшърысрьф ђць фьюяюшцёц фѐтрёшїь ряючцщфѓёцё щрш ушрьюыцё ђцё 0$5$7+21 ',675,%87256 ыф ђц 3+$501(7 щрш ђць ртюѐр ђюѓ ђюѓ ыфђюѕшщюѓ щфєрършюѓ ђцё яѐїђцё ыфђюѕфё

ряю ђц уфѓђфѐц

¥ ͟ ¦ ͟​͟ ¤ ͟ ¨ ¥¨¤͟​͟ ¥

Οι συζητήσεις και η διαπραγμάτευση έγιναν σ’ ένα πολύ εποικοδομητικό και δημιουργικό κλίμα. Σ’ αυτό βοήθησαν οι καλές προσωπικές σχέσεις μεταξύ των εμπλεκομένων, καθώς και η στέρεη επιχειρηματική βάση της κοινοπραξίας. Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων υπήρχε πλήρης εχεμύθεια ανάμεσα στα εμπλεκόμενα μέρη. Η ανακοίνωση στο προσωπικό έγινε αφότου η συμφωνία επετεύχθη και προτού σταλεί η αίτηση στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, καθώς τα εμπλεκόμενα μέρη ήθελαν να ενημερώσουν πρώτους απ’ όλους τους ανθρώπους των εταιρειών τους. Τα γενικά αισθήματα φόβου, ανασφάλειας και αβεβαιότητας ήταν εμφανή, όμως η ομάδα που ανέλαβε το όλο έργο είχε ως κύριο στόχο τη συνεχή, σαφή και ανοικτή επικοινωνία μαζί τους, καθησυχάζοντας τους φόβους τους.

www.inbusinessnews.com

ѷij»Â·¯³ Ñ ³ÉÄ®ÑĺÑÃÄ»¹ã® Ñ ½³¾² Ä·»ÑÄÀÑ

¥͟§ ¤͟​͟ ¤ ¢¦ ͟ § ͟ ¤ ͟​͟ §¦ § ͟

͟ ĺÇѳ¹À ÇÑ

Οι σύμβουλοι ανέλαβαν το δύσκολο έργο της αξιολόγησης, ώστε η διαδικασία να είναι αμερόληπτη. Επιλέγηκαν άτομα με βάση τις ικανότητες και τα χαρακτηριστικά τους. Από τους 61 προσλήφθηκαν οι 45, ενώ για κάποιους εργαζόμενους έγινε αλλαγή καθηκόντων. Άτομα τα οποία δεν επιλέχθηκαν, απορροφήθηκαν

από άλλες εταιρείες των μετόχων. Κατά τη μεταβατική περίοδο υπήρχε άγχος ανάμεσα στο προσωπικό για τον νέο τρόπο λειτουργίας και τις νέες διαδικασίες, τα νέα συστήματα, καθώς και τους νέους συναδέλφους. Ωστόσο, με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης και την ομαλοποίηση των εργασιών, όλοι ένιωσαν περήφανοι που διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στην επίτευξη αυτού του έργου και που ήταν μέρος, πλέον, μιας πολύ μεγαλύτερης και σταθερής οικογένειας.

Για να είναι ομαλή κι αποτελεσματική η συγχώνευση απαιτήθηκε αναλυτικός σχεδιασμός μετάβασης και ενσωμάτωσης εργασιών. Αναθεωρήθηκαν διαδικασίες και δημιουργήθηκαν νέες, ενώ το προσωπικό έτυχε εκπαίδευσης πριν από την έναρξη των συγχωνευμένων εργασιών. Αναλύθηκαν τα αποθέματα της

$яю ђц ёђштыц яюѓ фшѕрь ђюѓё шушюѓё яфърђфё щрш ѓяцѐфёшфё уфь ѓяцѐѕф ъютюё ьр ъфшђюѓѐтюѓь уѓю эфѕїѐшёђфё ряючцщфё щрш уѓю ушрєюѐфђшщюш ёђюъюш юѕцырђїь

IN BUSINESS

53

COVER STORY

Pharmnet και μεταφέρθηκαν στη Marathon Distributors σε τρεις φάσεις, για να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη λειτουργία των εταιρειών. Έγινε έγκαιρη μεταφορά δεδομένων, όπως, στοιχεία προϊόντων και πωλήσεων, ενώ αγοράστηκε κι εγκαταστάθηκε νέος εξοπλισμός, όπως, υπολογιστές και φορητές ασύρματες συσκευές (PDAs) πριν από την έναρξη των συγχωνευμένων εργασιών.

͟¤ ͟ ¥© ͟ © ͟ ¤ § ͟​͟ Η συγχώνευση των δύο εταιρειών δημιούργησε μια νέα εποχή στον τομέα των φαρμάκων, ανεβάζοντας τον πήχη ψηλά και ισάξια με τα ευρωπαϊκά επίπεδα αποθήκευσης και διανομής φαρμάκων. Οδήγησε άλλες εταιρείες του κλάδου σε αναβάθμιση των υπηρεσιών τους και σε καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών τους. Επιτεύχθηκαν σημαντικές βελτιώσεις, που κατέστησαν την εταιρεία πιο ανταγωνιστική και σε ορισμένα σημεία πρωτοπόρα, όπως, νέο σύγχρονο κέντρο διανομής με υψηλά μέτρα ασφάλειας και καινούργιο εξελιγμένο σύστημα πληροφορικής, το JD Edwards Enterprise One της Oracle, όπου όλες

54

IN BUSINESS

οι εργασίες της αποθήκης εκτελούνται μέσω warehouse management system. Το σύστημα αυτό λειτουρ-

Σώτο MANAG ς Ιακωβίδης ING MSJ IA DIRECTOR COVID GROUP ES

Ѩ њѩٌѪѦ яѩѨѪ ѬѨ ў ѣ ‫ي‬ ѡ ѨѢ њ ѬѨѭѦ ѝѢњѡ‫َ ى‬ѩѨ њѩѣўѬٌ‫ و‬ѯ ѤѤўѭѬѨ њѦўѣѥٌўѬѬў Ѧ‫ى‬ўѪ Ѩ Ѫ ѥ ѨѩѨٍѦ Ѣў ‫ى‬ ѫѭѦ ѩќѥўѢѨѭѩќѠѡѨٍѦ Ѧњ ѝѠ

500 ͟ 25% ͟ ц 0$5$7+21 ушфчфђф

яфѐшяюѓ щїушщюѓё ёђць ртюѐр ыф ыфѐшушю ртюѐрё

фьї ц 3+$501(7 щряюѓ ыф ыфѐшушю

γεί με φορητές ασύρματες συσκευές (PDAs), ενώ το επίσης νέο πρόγραμμα ηλεκτρονικής ανταλλαγής δεδομένων (EDI), το οποίο είναι συμβατό με όλα τα πληροφοριακά συστήματα φαρμακείων, φαρμακαποθηκών και

προμηθευτών δίνει σημαντική δυναμική στις εργασίες. Με τη νέα στρατηγική αναβαθμίστηκε το επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών με συχνή και γρήγορη παράδοση παραγγελιών και παροχή υπηρεσιών ανασυσκευασίας. Επιπρόσθετα, η πλήρης συμμόρφωση με τους κανόνες ορθής διακίνησης φαρμάκων (GDPs) της ΕΕ οδήγησε σε επενδύσεις σύγχρονου και εξειδικευμένου στόλου οχημάτων με συστήματα GPS και καταγραφής θερμοκρασιών, ενώ σημαντική ήταν η μείωση του κόστους αποθήκευσης και διανομής και η αύξηση της παραγωγικότητας, μέσω της αξιοποίησης του συστήματος πληροφορικής.

§ ͟ §¨© ͟ §¥͟$%!, Στην επιτυχία του deal συνέβαλε μια σειρά από παράγοντες, όπως η πολύ καλή σχέση μεταξύ των μετόχων, πάντοτε βασιζόμενη στην πλήρη διαφάνεια, την ειλικρίνεια και την εμπιστοσύνη, ο διορισμός συμβούλων με πείρα στον τομέα των συγχωνεύσεων/ εξαγορών, των operations και της τεχνολογίας. Ακόμα, σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε η δημιουργία κοινής ομάδας διοίκησης του έργου, ο αναλυτικός σχεδιασμός μετάβασης και ενσωμάτωσης εργασιών, η μεγάλη βαρύτητα στη δημιουργία κοινής κουλτούρας, η έμφαση στη συνεχή, σαφή και ανοικτή επικοινωνία με το προσωπικό και η άμεση αντίδραση σε οποιαδήποτε ενέργεια χρειαζόταν ανασχεδιασμό. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

,!)-+//3Õ #њ/ѡў3ѩ‫ و‬ћ‫ي‬ѥњѬњ

ёѬ Ѧќѣٌ ѫѬѨ ًѝѢѨ Ѭњ

(͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§¢¤͟ § ¦ ¢¤͟ #/3-/3͟42!$).'͟ ͟/-),/3͟ ,!)+/5͟$)342)"54/23͟ ¥¨¦ %͟§ ͟,!)+/͟ #/3-/3 ͟ ͟ ¥͟§ ͟ ¨§ ¦ ͟ § ¦ ͟ ¤¥ ͟ ¢¤͟&-#'s͟ § ¤͟ ¨ ¦¥

Ή

ταν Νοέμβριος του 2011 όταν οι τότε ανταγωνιστές στην ίδια αρένα του λιανεμπορίου, Μιχάλης Παρίδης managing director της Omilos Laikou Distributors και Βασίλης Πετρίδης managing director της Cosmos Trading, μίλησαν από το τηλέφωνο για πρώτη φορά. Ό,τι ήξεραν ο ένας για τον άλλο ήταν από όσα είχαν ακούσει και ασφαλώς από τα έργα των εταιρειών τους, τα οποία αποδείχθηκαν αρκετά

www.inbusinessnews.com

εύγλωττα και πειστικά, ώστε να καμφθούν οι αρχικές επιφυλάξεις και να οριστεί η πρώτη συνάντηση με πρωτοβουλία του Μιχάλη Παρίδη. Στο τραπέζι κάθισαν τα αδέρφια Γιώργος και Βασίλης Πετρίδη της Cosmos Trading και οι Μίνως Χαραλάμπους και Μιχάλης Παρίδης της Omilos Laikou Distributors. Καμία πλευρά δεν είχε μεγάλες προσδοκίες από τη συνάντηση αυτή. Παρά ταύτα, εντυπωσιάστηκαν αμφότεροι από τα όσα διημείφθησαν. Ανακάλυψαν ότι, πέρα από τη διαφορετική εταιρική κουλτούρα, οι εταιρείες τους είχαν τον ίδιο αριθμό προσωπικού, τον ίδιο, περίπου, ετήσιο τζίρο και η γκάμα προϊόντων της μιας συμπλήρωνε εκείνη της άλλης. Επίσης, τα κέντρα διανομής τους απείχαν 500 μέτρα και

τα κανάλια διανομής τους, πέρα από τις υπεραγορές που ήταν κοινές, είχαν διαφορετικά σημεία πώλησης. Η Omilos Laikou Distributors έδινε περισσότερη βαρύτητα στα μικρά σημεία πώλησης και η Cosmos Trading στην εστίαση. Ενδεχόμενη συνεργασία των δυο θα μπορούσε να ήταν το τέλειο πάντρεμα! Μια πιθανή συγχώνευση θα έδινε στις εταιρείες τους την ευκαιρία να αναπτυχθούν σε έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στην Κύπρο.

§¥͟ ͟ © ͟ ¢¦ ͟ ͟ ͟§¥¨ ͟ ¨¥͟ Το κλίμα για μια αποφασιστική κίνηση ενδυνάμωσης είχε ωριμάσει στις δυο εταιρείες. Η καθεμιά ήξερε πως έπρεπε να κάνει το επόμενο μεγάλο βήμα, αφού πρώτα διερευνούσε τις καλύτερες δυνατές πιθανότητες και προοπτικές. Η Cosmos Trading είχε προ πολλού εδραιωθεί στην αγορά και η φυσική εξέλιξή της δεν θα ήταν άλλη από την αύξηση του κύκλου εργασιών της. Εξετάζοντας τη δομή της, αντιλήφθηκε ότι οι δύο της δραστηριότητες, καπνικά και FMCGs, δεν χρειαζόταν να βρίσκονται κάτω από την ίδια στέγη. Έτσι, η διοίκηση αποφάσισε να διαχωρίσει τα δυο κομμάτια. Ξεκίνησε μια περίοδος ενδελεχούς έρευνας και ανάλυσης της αγοράς ειδικά για τα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης. Οι επιλογές της εταιρείας ήταν τρεις: εξαγορά, συγχώνευση ή εισαγωγή νέων brands. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, όπως

θυμάται ο Βασίλης Πετρίδης, απέκλεισαν την εισαγωγή νέων προϊόντων και θεώρησαν ότι η πιο συμφέρουσα επιλογή ήταν η συγχώνευση με μια εταιρεία που να ταιριάζει με την Cosmos. Κάπου εδώ έπεσε στο τραπέζι το όνομα της Omilos Laikou Distributors. Την ίδια περίοδο, πεντακόσια, περίπου, μέτρα πιο κάτω στα γραφεία του Ομίλου Λαϊκού, η διευθυντική ομάδα έκανε παρόμοιες σκέψεις. Είχαν παρατηρήσει ότι κάποιες δυσμενείς καταστάσεις, κυρίως η οικονομική κρίση, δεν θα έφερναν την ανάπτυξη που επιθυμούσαν σε μελλοντικό στάδιο. Αρχικά σκέφτηκαν να διευρύνουν την γκάμα τους με νέες συνεργασίες, αλλά τελικά αποφάσισαν ότι η λειτουργικότερη λύση ήταν η συνένωση δυνάμεων με μια εταιρεία που να έχει τις ίδιες αξίες με εκείνες του Ομίλου Λαϊκού. Ξεκίνησε, λοιπόν, μια περίοδος αναζήτησης του κατάλληλου συνεργάτη.

¦¢§¥͟¦ ¤§ ¥¨͟ ¥¤¥͟ ͟§ ¦ ͟ Τον Νοέμβριο του 2011 το Λαϊκό έκανε το πρώτο βήμα. Πήρε την απόφαση να καλέσει τη διοίκηση της Cosmos σε μια συνάντηση γνωριμίας, ώστε να διαφανεί εάν υπήρχαν προοπτικές συνεργασίας. Η συνάντηση έγινε σε ουδέτερο χώρο και το γνώριζαν μόνο οι παρευρισκόμενοι. Οι τέσσερις άντρες - Γιώργος και Βασίλης Πετρίδη της Cosmos Trading και Μίνως Χαραλάμπους και Μιχάλης Παρίδης της Omilos Laikou Distributors - άνοιξαν τα χαρτιά τους, για να συνειδη-

IN BUSINESS 55

COVER STORY

τοποιήσουν γρήγορα πως οι εταιρείες τους θα μπορούσαν να αποτελέσουν έναν πολύ καλό συνδυασμό για συγχώνευση. Γρήγορα επίσης φάνηκε πως μεταξύ των συνομιλητών υπήρχε χημεία και ήταν καλή. Επικρατούσε ειλικρίνεια και επαγγελματισμός. Οι προθέσεις και των δυο πλευρών ήταν σοβαρές. Το γεγονός αυτό ενθάρρυνε τις προοπτικές συνεργασίας κι έτσι ξεκίνησε μια σειρά συναντήσεων με στόχο την εκπόνηση ενός πλάνου δημιουργίας μιας κοινής εταιρείας, στην οποία θα μεταφέρονταν όλες οι αντιπροσωπείες των δύο.

͟ ¥¦ ¥¨ ͟ §¢¤͟ ¨ § ¢¤͟ ¨¤ ¤§ ¢¤͟​͟

Οι μυστικές συναντήσεις σε ουδέτερους χώρους συνεχίστηκαν για μήνες και η διαπραγματευτική ομάδα μεγάλωσε. Από πλευράς Λαϊκού ο Γιώργος Τσακιστός και από την Cosmos η Αριάνα Πετρίδου. Από την αρχή οι δύο εταιρείες κινήθηκαν στις ίδιες κατευθυντήριες γραμμές. Συμφώνησαν ότι θα ήταν πιο αποδοτικοί και κερδισμένοι ως μια εταιρεία, ενώ η μελλοντική εδραίωσή τους σε έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς θα επιτυγχανόταν μόνο με συγχώνευση. Και βρήκαν τη φόρμουλα. Αποφάσισαν ότι οι δύο μητρικές θα κατείχαν ποσοστό 50%-50% στην νέα εταιρεία. Οποιεσδήποτε «αμαρτίες» του παρελθόντος, όπως καθυστερημένες πληρωμές, μη εισπράξιμοι χρεώστες και αργοκίνητα αποθέματα, θα έμεναν στις μητρικές εταιρείες. Η νέα εταιρεία θα ξεκινούσε σε νέα και καθαρή βάση. Με βάση αυτό το μοντέλο έγινε μια αρχική νύξη στις τράπεζες, οι οποίες είδαν το

56

IN BUSINESS

deal με θετικό μάτι από την αρχή. Έπειτα ζήτησαν τη συγκατάθεση της επιτροπής ανταγωνισμού και ταυτόχρονα ενημέρωσαν κάποιους συνεργάτες τους, στους οποίους εξήγησαν τα πλεονεκτήματα της συγχώνευσης. Τον Μάρτιο του 2012 η Omilos Laikou Distributors πληροφόρησε το συμβούλιο της εταιρείας κι έπειτα γνωστοποιήθηκαν οι προθέσεις συγχώνευσης σε ένα μικρό αριθμό διευθυντών εντός των δύο εταιρειών. Η νέα διευρυμένη ομάδα έπιασε αμέσως δουλειά για να βοηθήσει προς αυτή την κατεύθυνση, επιλύοντας προβλήματα, όπως το λογισμικό πρόγραμμα που θα χρησιμοποιούσε η νέα εταιρεία, την ενοποίηση των συστημάτων και την εκπόνηση ενός υλοποιήσιμου προϋπολογισμού για το πρώτο οικονομικό έτος. Παράλληλα, άρχισε η οργάνωση της δομής της νέας εταιρείας μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια. Ποιοι θα την απάρτιζαν, ποιοι θα ήταν οι νέοι διευθυντές και ποια άτομα θα αποδεσμεύονταν με πλεονασμό.

νέα εταιρεία θα λανσαριζόταν στην αγορά τον Νοέμβριο του ίδιου έτους. Έτσι, ξεκίνησε άμεσα η ενημέρωση του προσωπικού και η εναρμόνισή του στη νέα εταιρική κουλτούρα. Το σημαντικότερο κομμάτι της συγχώνευσης ήταν η αγαστή συνεργασία των δύο εταιρειών. Έπρεπε να δουλέψουν σκληρά και με μέθοδο, ώστε να επιτύ-

χουν και σ’ αυτό τον τομέα, γι’ αυτό η διοίκηση προσέλαβε τον Peter Andreou της TMI Cyprus για μια σειρά σεμιναρίων, που στόχο είχαν την ομαλή προσαρμογή των υπαλλήλων στη νέα εταιρεία. Μάλιστα, ο κύριος Andreou είχε προειδοποιήσει ότι ενώ αρχικά θα φαίνονταν όλα ρόδινα, στην πορεία θα εμφανίζονταν τα

юш уѓю ыцђѐшщфё фђршѐфшфё фэрщюъюѓчюѓь ьр ъфшђюѓѐтюѓь ђю /$,.2 щрш ц /2(/ їё фђршѐфшфё ярѐртїтцё ђѐюєшыїь щрш яюђїь ряю 7,ё юяюшфё ц /$,.2 &26026 ртюѐрхфш ђр яѐюјюьђр ђцё фьї ц &26026 75$',1* ушрђцѐфш ђр щряьшщр ђцё яѐюјюьђр

Βασίλης Πε τρίδ CEO ΤΗΣ LA ης IKO COSMOS

Μιχάλης Παρίδης CFO ΤΗΣ LAIKO COSMOS

¤͟ § ¤͟¥ ͟ ¦¥ ¤ ͟ ¦ ͟ ¤ ͟ ¥¨ ¡¥¨¤͟ ¥ ͟ Μέχρι το καλοκαίρι, όλοι οι συνεργάτες των δυο εταιρειών, σε εσωτερικό και εξωτερικό, είδαν με θετικό μάτι τη συγχώνευση και λίγες μέρες αργότερα συναίνεσε και η Επιτροπή Ανταγωνισμού. Έτσι, τον Ιούνιο του 2012 υπογράφτηκε η συμφωνία μεταξύ των δύο μητρικών εταιρειών και δημιουργήθηκε η Laiko Cosmos. Κρίθηκε, όμως, ορθό να δοθεί ένα, περίπου, εξάμηνο προσαρμογής στο νέο σχέδιο και η

www.inbusinessnews.com

πρώτα προβλήματα και οι καχυποψίες. Και δεν έπεσε έξω, ομολογούν σήμερα τα στελέχη της εταιρείας, ενθυμούμενα ότι η συμβολή του ήταν καθοριστική, αφού κατάφερε να φέρει πολύ κοντά στελέχη και λοιπούς εργαζόμενους προτού εφαρμοστεί η συγχώνευση. Οι πρώτοι μήνες ήταν δύσκολοι. Επικρατούσε ανησυχία για τις απολύσεις που έπρεπε να γίνουν, αφού αποδεσμεύτηκε σταδιακά το 30%-40% του προσωπικού ως πλεονάζον. Πριν από τη συγχώνευση η κάθε εταιρεία εργοδοτούσε 140, περίπου, άτομα. Η νέα εταιρεία θα παρέμενε με 180.

ђѨ Ѡ ѣўѩѝѨѮѨѩًњ ‫ي‬ѬњѦ ѣњѤٍѬўѩѠ њ ٌ ѬѨ ѣњѢ Ѡ ѫѭќѯَѦўѭѫѠ ѤўѢѬѨٍѩќѠѫў ѡўѬѢѣ‫ و‬ ќѢњ ѬѠѦ њѦѬѢѥўѬَ ѢѫѠ ѬѠѪ ѣѩًѫѠѪ

συμβολαίου. Έτσι, στα τέλη του 2013 έγινε η τελική επισημοποίηση της συγχώνευσης και μεταφέρθηκαν επισήμως όλες οι αντιπροσωπείες κάτω από την ομπρέλα της Laiko Cosmos. Μετά τη συγχώνευση και την ανακατανομή των προϊόντων στα κέντρα διανομής έμεινε αρκετός ελεύθερος χώρος, ο οποίος χρησιμοποιείται πλέον για 3PL. Μάλιστα, η δραστηριότητα 3PL συνεισφέρει σημαντικά στο εισόδημα της Laiko Cosmos.

μές, ομαλά από την αρχή. Η συνεργασία των Βασίλη Πετρίδη, CEO και Μιχάλη «Και εγένετο Laiko Cosmos» Παρίδη, CFO ήταν άψογη. έγραψε το InBusinessNews το Οι πρώτες δυσκολίες, όμως, 2012, ανακοινώνοντας πρώτο δεν άργησαν να εμφανιστούν τη συγχώνευση των δύο εταικαι ήταν με το κλείσιμο των ρειών. Έναν ακριβώς χρόνο υπεραγορών Ορφανίδη. Και μετά την πρώτη συνάντηση, οι συγκεκριμένες «δεν ήταν η Laiko Cosmos βγήκε στην τίποτα», θα μπορούσε εκ αγορά. των υστέρων κάποιος να πει, Η συμφωνία το έλεγε ξεμπρος σ’ εκείνες που ήλθαν κάθαρα: «Το πρώτο έτος θα με το κούρεμα του Μαρτίου λειτουργήσει δοκιμαστικά. Η 2013 και την κρίση, τρεις μήεταιρεία θα λειτουργεί σε καθενες αφότου η Laiko Cosmos είχε θέσει ένα ψηλό οικονοστώς προσαρμογής με δικλίδες μικό στόχο, που άγγιζε το διαφυγής σε περίπτωση που η άθροισμα του τζίρου των δύο συμφωνία δεν κυλήσει ομαλά». μητρικών εταιρειών. Η νεοΔεν υπήρξε, όμως, πρόβλημα σύστατη εταιρεία αναγκάστητέτοιο που να αναγκάσει κάκε να επαναξιολογήσει και ποια από τις πλευρές να κανα προσαρμόσει τον προϋποταφύγει σε αυτό το σημείο του Τα οργανωτικά και πρακτικά θέματα στη Laiko Cosmos λογισμό της, μειώνοντας τον κυλούσαν, σε γενικές γραμοικονομικό της στόχο κατά 15%-20%, ενώ προσαρμογές έγιναν στο προσωђѠ ѝѢњ ѩњќѥњѬўѭѬѢѣ‫ ي‬ πικό και τα έξοδα Ѩѥ‫و‬ѝњ ѬѨѭ GHDO της εταιρείας. њ ѨѬўѤѨٍѫњѦ ѨѢ тѢَѩќѨѪ Έπρεπε να ευθυѣњѢ сњѫًѤѠѪ яўѬѩًѝѠ ѬѠѪ γραμμιστούν με &RVPRV 7UDGLQJ ѣњѢ ѨѢ τις νέες συνθήκες, ыًѦѱѪ ѕњѩњѤ‫و‬ѥ ѨѭѪ ѣњѢ όπως και έγινε. ыѢѯ‫و‬ѤѠѪ яњѩًѝѠѪ Σήμερα, δύο και њ ٌ 2PLORV κάτι χρόνια μετά /DLNRX 'LVWULEXWRUV τη δημιουργία της Laiko Cosmos, η ανάπτυξη και τα χαρακτηριστικά της εταιρείας έχουν μπει σε τροχιά ανόц ёѓтѕїьфѓёц δου. Έχουν μειωθεί ѓяютѐрєђцщф οι μέρες πίστωσης, ряю ђюѓё срёшъц έχει αυξηθεί το μερίяфђѐшуц щрш διο αγοράς σε κύρια ышѕръц ярѐшуц προϊόντα και γενικώς η εταιρεία αξιολοёђр тѐрєфшр ђцё γείται ως μια από τις &26026 75$',1* μεγαλύτερες εταιρείες юяюѓ ёђфтрхфђрш FMCGs στην Κύπρο ёцыфѐр ц /$,.2 με ευοίωνες προοπτικές. &26026

͟ ¤ §¥͟ ,!)+/͟#/3-/3

¥͟ ¥ ͟ ¤͟ ¤ ͟ ͟ ¦ ͟ ¤ ¥ ¦§¥ ͟

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

57

COVER STORY

#902H)D!O ,Ѩ)ѭ& % ђѨ G GHDOV ‫و‬ѤѤњѧў Ѭњ

Ο

Νίκος Σιακόλας ξύπνησε ανάστατος. Όχι πως κοιμήθηκε και ιδιαίτερα εκείνο το ψυχρό βράδυ της 10ης Ιανουαρίου του 1999... Ξημέρωνε η μέρα που θα άλλαζε για πάντα τον χάρτη των ασφαλειών στην Κύπρο. Στις 11 Ιανουαρίου θα ανακοίνωναν μαζί με τον Κίκη Λαζαρίδη τη μεγαλύτερη εξαγορά που είχε γίνει ως τότε στον ασφαλιστικό κλάδο της χώρας, την εξαγορά τριών ασφαλιστικών εταιρειών του Ομίλου Σιακόλα από τη Λαϊκή Τράπεζα. Ένας από τους μεγαλύτερους deal-makers στην Κύπρο, ο Νίκος Σιακόλας, τα είχε καταφέρει και πάλι. Το 1994 απέκτησε τον έλεγχο της Πανευρωπαϊκής Ασφαλιστικής, το 1995 της Φιλικής και της Interamerican και το 1999, αφού πλέον είχε δημιουργήσει τον μεγαλύτερο ασφαλιστικό οργανισμό στο νησί, πούλησε το νέο σχήμα στη Λαϊκή

58

IN BUSINESS

͟ ¤ ¨¦¢ ͟ § ͟§¥¨͟¥ ¥¨͟ ¥ ͟ ¥¦ ͟ ¥¡ ¥͟ §¥͟ § ͟ ͟ § ͟ ͟ § ¤͟).4%2!-%2)#!. ͟ ¥ ¥¨ ¢ ͟ ͟ ¤ ¨¦¢ ͟ ¢ ͟ § ͟ ͟§¦

Τράπεζα έναντι £47 εκ, αποχωρώντας δικαιωμένος από τον κλάδο.

¦¢§ ͟­͟§ ¥§ ͟ Η αρχή για τη σημαντικότερη αλλαγή στον κλάδο των ασφαλιστικών εταιρειών, αλλά και του τρόπου που αντιμετωπίζονταν οι συγχωνεύσεις στην Κύπρο έως τότε, έγινε πριν από αρκετά χρόνια. Το όραμα του Νίκου Σιακόλα κατά τις αρχές της δεκαετίας του 1990 ήταν ξεκάθαρο. Ο Όμιλος Σιακόλα κατείχε ήδη ηγετική θέση στο λιανεμπόριο και στόχος ήταν η πρωτιά και στον τομέα των ασφαλειών. Ο Μάριος Σαββίδης, που το 1993 ανέλαβε γενικός διευθυντής της ΝΚ Shakolas Holdings, μητρικής εταιρείας του Ομίλου Σιακόλα, θυμάται ότι ο όμιλος τότε είχε μη πλειοψηφική

συμμετοχή στην πολυμετοχική Πανευρωπαϊκή Ασφαλιστική, η οποία ήταν η πέμπτη μεγαλύτερη στον κλάδο. Πρώτη ήταν η Τράπεζα Κύπρου με τις Γενικές Ασφάλειες και τη Eurolife, δεύτερη η Φιλική Ασφαλιστική, τρίτη η Universal και τέταρτη η Interamerican. Ο στόχος της πρωτιάς όχι απλώς ήταν δύσκολος, αλλά για κάποιους έμοιαζε ακατόρθωτος. Το πρώτο βήμα έγινε το 1994 με την απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου στην Πανευρωπαϊκή. Ο όμιλος πούλησε την εταιρεία χρηματοδοτήσεων Euroinvestment στην Πανευρωπαϊκή και ως αντάλλαγμα έλαβε μετοχές, αυξάνοντας το ποσοστό του. Έχοντας πλέον πλειοψηφικό πακέτο, ο Όμιλος Σιακόλα μπορούσε να ξετυλίξει το κουβάρι των εξελίξεων.

¥ ¥͟ ͟ ¦ ͟ ¦ Ένα χρόνο μετά ο δρόμος για τη νέα εξαγορά ήταν ανοιχτός. Στόχος αυτή τη φορά ήταν η δεύτερη σε μέγεθος ασφαλιστική εταιρεία στην Κύπρο, η Φιλική Ασφαλιστική. Η κίνηση φυσικά δεν έγινε τυχαία. Ο κ. Σιακόλας και οι συνεργάτες του είδαν ότι στο ιδιοκτησιακό καθεστώς της Φιλικής υπήρχε

μια ρήξη, η οποία θα μπορούσε να αξιοποιηθεί. Η κόντρα ήταν μεταξύ μεγαλομετόχων, όπως του Αιμίλιου Έλληνα, πατέρα του Χριστόδουλου Έλληνα της Sharelink, και του Δώρου Ορφανίδη, τότε CEO της εταιρείας. Η πρώτη νύξη έγινε προς τον κ. Έλληνα, ο οποίος ενδιαφέρθηκε. Κάπως έτσι, εύκολα και με συνοπτικές διαδικασίες, η Πανευρωπαϊκή πήρε γύρω στο 25% της Φιλικής, πληρώνοντας τον κ. Έλληνα £2.50 για κάθε μετοχή. Στόχος τώρα ήταν οι μετοχές του κ. Ορφανίδη, που θα εξασφάλιζαν πλειοψηφία, ο οποίος όμως δεν ήταν δια-τεθειμένος να πουλήσει σε τόσο χαμηλά επίπεδα. Δεν είχε και κανένα λόγο εξάλλου. Η συνάντηση έγινε λίγο πριν από το Πάσχα του 1995 στο εστιατόριο Scorpios στη Λευκωσία, με στόχο οι δύο πλευρές να καταλήξουν σε μια τιμή. Συνδαιτυμόνες ήταν οι κύριοι Νίκος Σιακόλας, Μάριος Σαββίδης, Ζένιος Δημητρίου, διευθυντής της Πανευρωπαϊκής, και ο Δώρος Ορφανίδης με την ομάδα του. Το κλίμα ήταν πολύ χαλαρό και φιλικό, όμως όλοι γνώριζαν γιατί ήταν εκεί. Η μια πλευρά για να λάβει όσο το δυνατόν υψηλότερη τιμή και η άλλη για να δώσει όσο το δυνατόν

www.inbusinessnews.com

χαμηλότερη. Από τη συζήτηση ήταν ξεκάθαρο ότι η τιμή θα απείχε σημαντικά από τις £2.50 που είχαν δοθεί στον κ. Έλληνα. Το μενού με τα γλυκά ήταν στο τραπέζι και δίπλα από την κρέμα καραμελέ το ποσό των £5.75 στον τιμοκατάλογο φάνταζε σημαδιακό. Και ήταν!

͟ ¨ ¢¤ ͟ § ͟ ͟ ¨§ ¦ ͟

μεγάλη σημασία ιδιαίτερα στον κλάδο τον ασφαλειών, καθώς το κοινό έμαθε να εμπιστεύεται μεγάλες εταιρείες. Μέχρι τότε στον κλάδο γινόντουσαν εξαγορές χαρτοφυλακίων αντιπροσώπων και όχι εταιρειών. Δίκαια, λοιπόν, κάποιοι θεώρησαν ότι αυτό το deal άλλαξε τον ασφαλιστικό τομέα στην Κύπρο μια για πάντα.

¥ ¤¥͟ ͟ ¥͟ ©¢¦ ¥ ͟

Η συμφωνία έκλεισε σε λίγες ημέρες, Μεγάλη Δευτέρα 17 Απριλίου 1995, με τον όμιλο να πληρώνει £6 για την κάθε μετοχή του κ. Ορφανίδη, όσα

H Φιλική ανήκε πλέον στην Πανευρωπαϊκή και το επόμενο βήμα ήταν να γίνει διαχωρι-

ομάδα της εταιρείας ю юышъюё που εξαγόραζε. Ο κ. ёшрщюър Δώρος Ορφανίδης щрђфшѕф цуц παρέμεινε στη διεύцтфђшщц чфёц ёђю θυνση της Φιλικής ъшрьфыяюѐшю και ο κάθε υπάλληλος τοποθετήθηκε ёђюѕюё цђрь στην κατάλληλη ц яѐїђшр щрш θέση, άσχετα από ёђюь ђюыфр ποια εταιρεία προђїь рёєръфшїь ερχόταν. Απειλή δεν ένιωσαν ούτε οι άνθρωποι της Πανευρωπαϊκής, οι οποίοι μο φλερτ με την Universal, που είδαν την εξαγορά με ενθουσιδεν απέδωσε καρπούς, σειρά ασμό, θεωρώντας θετικό ότι η είχε η Interamerican Κύπρου, εταιρεία μεγάλωνε. Η εξαγορά η ασφαλιστική εταιρεία που

Μάριος Σαββίδης ΠΡΩΗΝ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΙΑΚΟΛΑ

ђѨ ѩѨѫѱ Ѣѣٌ ‫ى‬ѥўѦў ‫و‬ѦѬњ ѫѬѠ ѡ‫ى‬ѫѠ ѬѨѭ єѢѤѨѫѨѮًњ ѬѨѭ юѥًѤѨѭ ёѢњѣٌѤњ ‫ي‬ѬњѦ Ѧњ ѝѢњѬѠѩ‫ي‬ѫўѢ ѬٌѫѨ ѬѨ ѩѨѫѱ Ѣѣٌ ٌѫѨ ѣњѢ ѬѠ ѝѢўѭѡѭѦѬѢѣ‫ ي‬Ѩѥ‫و‬ѝњ ѬѠѪ ўѬњѢѩўًњѪ Ѩѭ ўѧњќٌѩњџў

περίπου είχε διεκδικήσει αρχικά. Πλέον ο κ. Σιακόλας είχε αποκτήσει πλειοψηφικό πακέτο στη Φιλική Ασφαλιστική με ποσοστό 60% έναντι £6 εκ συνολικά και από το νούμερο πέντε εκτοξεύθηκε στο νούμερο δύο στην κατάταξη των ασφαλιστικών εταιρειών. Ο κ. Σιακόλας δεν επεδίωξε την ολική εξαγορά των μετοχών της Φιλικής. Στόχος ήταν η εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου, ώστε να αποκτήσει το απαιτούμενο εκτόπισμα στον κλάδο. Το μέγεθος έχει

www.inbusinessnews.com

σμός των υπηρεσιών. Έτσι, η πρώτη επικεντρώθηκε στον κλάδο ζωής και η δεύτερη στον γενικό κλάδο ασφαλειών. Το προσωπικό, όμως, έμεινε στις θέσεις του. Φιλοσοφία του Ομίλου Σιακόλα ήταν να διατηρήσει τόσο το προσωπικό όσο και τη διευθυντική

ολοκληρώθηκε με επιτυχία, όμως ήταν σαφές ότι η ιστορία δεν θα τελείωνε εκεί. Η συνέχεια ήταν εξίσου συναρπαστική, καθώς ο διορατικός κ. Σιακόλας, καταβάλλοντας τα £6 εκ, δεν σκεφτόταν την αξία που είχε η Φιλική Ασφαλιστική τότε. Σκεφτόταν τις προοπτικές της.

͟ § § ͟ ¤¥ ͟ ¥ ¥ ¥¨ Ο επόμενος στόχος δεν άργησε να φανεί. Μετά από σύντο-

έστησε στο νησί ο Δημήτρης Κοντομηνάς, ιδιοκτήτης του ελληνικού κολοσσού Interamerican. Η εταιρεία είχε εξειδίκευση στον κλάδο ζωής και γύρω στο 1995 ο Όμιλος Σιακόλα μυρίστηκε ότι ο ιδιοκτήτης μπορεί να είχε λόγους να πουλήσει. Ο κ. Σιακόλας με την ομάδα του ταξίδεψαν την Αθήνα και συναντήθηκαν με τον κ. Κοντομηνά στα γραφεία της Interamerican. Το συνολικό ποσό ήταν £10 εκ για το πλει-

IN BUSINESS

59

COVER STORY

1994 §¥͟©¦¥¤ ¥͟ §¢¤͟ ¥¦¢¤

Απόκτηση πλειοψηφικού πακέτου στην Πανευρωπαϊκή από τον Όμιλο Σιακόλα.

οψηφικό πακέτο της εταιρείας. Ωστόσο, ο κ. Κοντομηνάς έλαβε αρχικά £2 εκ και τα υπόλοιπα του δόθηκαν σε λίγους μήνες, αφού ο όμιλος πήρε το ρίσκο ευελπιστώντας σε μια πετυχημένη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου (ΑΜΚ), ανορθόδοξα, της εξαγορασθείσας αντί της εξαγοράζουσας εταιρείας και δικαιώθηκε πανηγυρικά. Μάλιστα, αντί για το συνηθισμένο - κάθε τρεις μετοχές που είχε κάποιος να μπορεί να αγοράσει μία - ίσχυσε το αντίθετο και για κάθε μια μετοχή έπαιρνε τρεις. Παρά το παράδοξο της υπόθεσης η τιμή ήταν πολύ καλή και η ΑΜΚ ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Η Interamerican άνηκε πλέον στην Πανευρωπαϊκή.

͟ ¥ ͟ ¤͟ ͟ ¨¤§¦ ͟ Στην περίπτωση του προσωπικού, ωστόσο, υπήρξαν αντιδράσεις. Οι άνθρωποι της Interamerican είχαν εργαστεί σκληρά για να εδραιωθεί η εταιρεία στην Κύπρο, είχαν όραμα γι’ αυτήν και θεωρούνταν όλοι «στρατιώτες» του Κοντομηνά. Όταν έσκασε σαν βόμβα η ανακοίνωση της πώλησης η απογοήτευση ήταν μεγάλη. Το προσωπικό ένιωσε πως αποκόπτεται από την οικογένεια του ελληνικού κολοσσού για να βρεθεί στα χέρια μιας κυπριακής εταιρείας. Ο διευθυντής της Interamerican αποχώρησε, όμως τη θέση του ανέλαβε ο διευθυντής πωλήσεων της εταιρείας, καθώς ο Όμιλος Σιακόλα παρέμενε

60

IN BUSINESS

Εξαγορά πλειοψηφικών πακέτων Φιλικής Ασφαλιστικής και Interamerican, έναντι £6 εκ και £10 εκ, αντίστοιχα.

πιστός στις αρχές και στο style of management που ήθελε, δηλαδή, οι εξαγορές να γίνονται με τον πλέον ομαλό τρόπο για το προσωπικό. «Αν η εξαγορά γινόταν με κατακτητικό τρόπο, το προσωπικό θα το αντιλαμΚίκης Λαζαρίδης ΠΡΩΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΛΑΪΚΗΣ

1995 σεις αποτυγχάνουν είτε λόγω κουλτούρας είτε ακριβώς για θέματα προσωπικού», θυμάται ο πρώην γενικός διευθυντής, Μάριος Σαββίδης. Μετά την εξαγορά μεταφερθήκαν συμβόλαια, ώστε η Φιλική να γίνει γενικού κλάδου και η Interamerican ζωής, ενώ η Πανευρωπαϊκή είχε, πλέον, ρόλο ιθύνουσας χωρίς ασφαλιστικές δραστηριότητες. Το όραμα είχε πάρει σάρκα και οστά με την Πανευρωπαϊκή να αποτελεί τον μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο της Κύπρου.

¥¦ ͟ §¥¤¢¤͟ ͟ §¦ § ͟ § Νίκος Σιακόλας ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΙΑΚΟΛΑ

βανόταν αμέσως. Έπρεπε να επιδειχθεί ευαισθησία και μετριοπάθεια για την ομαλή ένωση των δύο εταιρειών. Όλοι ήταν, πλέον, μια εταιρεία και το υπάρχον προσωπικό γνώριζε ότι έπρεπε να αγκαλιάσει τους νέους. Οποιαδήποτε άλλη συμπεριφορά δεν θα ήταν αποδεκτή. Οι περισσότερες συγχωνεύ-

Τρία χρόνια μετά, ο όμιλος ήταν έτοιμος να ταράξει τα νερά για ακόμα μια φορά. Το 1998 αποφασίστηκε ότι το δημιούργημα ωρίμασε για πώληση. Αρχικά έγινε μια άτυπη νύξη προς την Ελληνική Τράπεζα, η οποία δεν ενδιαφέρθηκε. Σειρά είχε ο κ. Κοντομηνάς, ο οποίος, όμως, ζητούσε να αγοράσει τη μεγαλύτερη, πλέον, ασφαλιστική εταιρεία του νησιού σε τιμή ξεπουλήματος. Την προσοχή του Ομίλου Σιακόλα κατάφερε να κερδίσει ο Κίκης Λαζαρίδης, που τότε ήταν στο τιμόνι της Λαϊκής Τράπεζας, η οποία είχε πρόσφατα δημιουργήσει τη Cyprialife, με διευθυντή τον πρώην Υπουργό Άμυνας, Ανδρέα Αλωνεύτη. Η είδηση αναστάτωσε το προσωπικό, όμως στις πιο ψύχραιμες

1999 Πώληση της Πανευρωπαϊκής (Φιλική και Interamerican) στη Λαϊκή Τράπεζα έναντι £47 εκ.

στιγμές αρκετοί παραδέχθηκαν πως η εξαγορά από μια τράπεζα θα είχε θετικά αποτελέσματα με πολλές παραπομπές πελατών. Ο Όμιλος Σιακόλα πούλησε την Πανευρωπαϊκή και κατά συνέπεια τις ασφαλιστικές Φιλική και Interamerican στη Cyprialife στις 11 Ιανουαρίου του 1999 έναντι £47 εκ σε μετρητά. Ήταν μια τεράστια εξαγορά για τα κυπριακά μεγέθη. Η Cyprialife ήταν, πλέον, νούμερο ένα στις ασφάλειες ζωής και η Λαϊκή Τράπεζα πήρε τα ηνία από την Τράπεζα Κύπρου. Πολύ σύντομα η Λαϊκή αποφάσισε να ενώσει τις τρεις εταιρείες, εξαγοράζοντας τα ποσοστά των υπόλοιπων μετόχων και για πρώτη φορά στις αρχές του 1999 αρκετοί επενδυτές του έως τότε νωχελικού ΧΑΚ βρέθηκαν με μια σημαντική επιταγή στα χέρια τους. Αυτοί που αποφάσισαν να τα επανατοποθετήσουν δεν ήταν λίγοι. Ο επενδυτής μέσα τους είχε ξυπνήσει. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ц ёѓьрьђцёц тшр ђць фэртюѐр ђцё єшъшщцё фтшьф ъштю яѐшь ряю ђю ярёѕр ђюѓ ёђю фёђшрђюѐшю 6&253,26 тшр ьр щрђръцэюѓь ёф ышр ђшыц ђю щъшыр цђрь ѕрърѐю щрш ђю ыфьюѓ ыф ђр тъѓщр ёђю ђѐряфхш ђю яюёю ушяър ряю ђць щѐфыр щрѐрыфъф цђрь ёцырушрщю

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

CARREFOUR

© §¦©

ў ًѯѠѥњ ‫ى‬ѡ ўѩً ў ђѨ ѫѬѨ ѣ Ѡ ѝ ѩ ў Ѧњ

M

ια τυχαία συνάντηση σε κάποιο ξενοδοχείο της Ελλάδας ήταν η αφορμή ώστε να τεθούν οι βάσεις για την εξέλιξη της μεγαλύτερης σε αριθμό καταστημάτων αλυσίδας λιανεμπορίου στο νησί, της Carrefour Κύπρου. Για να ανατείλει, όμως, το άστρο της στο νησί, συνέβαλε τα μέγιστα η αποφασιστικότητα που επέδειξε ο ιδιοκτήτης των υπεραγορών Chris Cash & Carry, Αντρέας Αντρέου, προσβλέποντας ότι τα 20 χρόνια λειτουργίας των υπεραγορών του, έμελλε να μεγαλώσουν ακόμα παραπάνω μπροστά στο περιθώριο μιας τεράστιας ανάπτυξης που προδιαγραφόταν

62

IN BUSINESS

͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟#(2)3͟#!3(͟ ͟ #!229͟ ͟#!22%&/52͟ ¥ ͟ ͟ ͟ ͟ §¥¤͟© ¦§ ͟§¥¨͟ ¨ ¦ ¥¨͟ ¤ ¥¦ ¥¨

από τη συνεργασία με την Carrefour Ελλάς. Ο Λεμεσιανός λιανέμπορος, χρόνια στο παζάρι και άνθρωπος διορατικός, είδε, οσμίστηκε και γρήγορα συνειδητοποίησε πως σύντομα πολλά θα άλλαζαν στην αγορά. Η συμβολή στην αλλαγή που ερχόταν μιας μεγάλης πολυεθνικής έπαιζε στο μυαλό του ως σενάριο βασικό κι αποδείχθηκε πως δεν είχε πέσει Αντρέας Αντρ έο ΠΡΟΕΔΡΟΣ υ έξω. ΔΣ ΟΜΙΛΟΥ CARREFOUR Εντελώς συμπτωματικά, κάποια στιγμή το 2004, συνάντησε τον Λεωνίδα Μαρινόπουλο σ’ ένα ξενοδοχείο της Ελλάδας.

Οι δυο τους είχαν πολλά να πουν. Έκλεισαν ραντεβού για μια προσωπική συνάντηση, όπως κι έγινε. Μεταξύ καφέ και κουβέντας η ελλαδική πλευρά εξέφρασε το ενδιαφέρον της για επέκταση στην Κύπρο, κάτι που είχε ξαναπροσπαθήσει χωρίς αποτέλεσμα. Το ενδιαφέρον ήταν έντονο κι από τις δύο πλευρές. Τότε ήταν που διευθετήθηκε και η επόμενη συνάντηση, αυτή τη φορά στην Κύπρο.

§ ¤͟ ¥ ¤¥ ͟ ¤ ͟ §¨©¥¨¤͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟​͟ Παρόντες στη συνάντηση ο τότε γενικός διευθυντής της Carrefour Ελλάδας, Jerome Loubere, μαζί με τον βοηθό του, σημερινό γενικό διευθυντή της Carrefour Ελλάδας, Γιώργο Βογιατζάκη. Πίσω από την ομάδα της Ελλάδας βρισκόταν πάντα ο Λεωνίδας Μαρινόπουλος, αφού το deal έγινε καθαρά από την Carrefour Ελλάδος, που είχε την ευθύνη των υπεραγορών της Ελλάδας. Από την ομάδα του κ. Αντρέου, ήταν ο ίδιος, οι δικηγόροι, οι σύμβουλοι και οι λογιστές του. Οι διαδικασίες κράτησαν ένα, περίπου, χρόνο μέχρι

και την υπογραφή της συμφωνίας. Η χημεία ήταν αυτό που χαρακτήριζε έντονα τις δύο πλευρές, θυμάται ο Αντρέας Αντρέου. Και οι δύο ήθελαν πολύ να ευοδωθεί αυτό το deal. Γι’ αυτό, άλλωστε, η συμφωνία μέσα σε έξι μήνες είχε ολοκληρωθεί. Απλώς παρέμεναν τα διαδικαστικά, που απαιτούσαν πολλή προσοχή, καθώς η Chris Cash & Carry ήταν ενταγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Τον Μάιο του 2005 υπογράφηκε η συμφωνία και τον Ιούλιο του 2005 εγκρίθηκε από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Τα τυπικά θέματα ή τα προβλήματα που εντόπιζαν στην πορεία οι δικηγόροι λύνονταν αστραπιαία από τους ίδιους τους Αντρέου και Μαρινόπουλο, όποτε αυτό εκρίνετο απαραίτητο. Το deal συνέφερε αμφότερους κι έπρεπε να πετύχει. Ζήτησαν από τους δικηγόρους να κάνουν κι εκείνοι τις υποχωρήσεις τους, όπως έπρατταν και οι δυο, πλέον, συνέταιροι.

͟ ¨ ¨¤ ͟ ¦ ͟ § ͟ ͟© ¦ Οι επιχειρήσεις, που οδηγήθηκαν στη συγχώνευση,

www.inbusinessnews.com

ήταν η οικογενειακή εταιρεία κατείχαν, πλέον, από 50%. του Αντρέα Αντρέου, η Chris Ο κ. Αντρέου θα παρέμενε Cash & Carry, και η Carrefour πρόεδρος του διοικητικού συμΕλλάς, στην οποία συμμετείβουλίου της Carrefour Κύπρου, χαν κατά 50% η οικογένεια με ρόλο συμβουλευτικό και Μαρινόπουλου και 50% η προστατευτικό. Οι εμπειρίες Carrefour Γαλλίας. Το τι και οι γνώσεις του στα θέματα προνοούσε η συμφωνία ήταν η του κυπριακού λιανεμπορίου παραχώρηση του management ήταν πολύτιμες και οι παρεμαπό την πλευρά της Chris βάσεις του άκρως εποικοδοCash & Carry και μητικές για την ελλαδική και του κ. Αντρέου. τη γαλλική πλευρά, που δεν Η γενική και γνώριζαν καλά την κυπριαη οικονομική κή πραγματικότητα. Κατά διεύθυνση πέρατους πρώτους 12 με 18 σαν στα ελλαδικά μήνες το management χέρια. γινόταν από κοινού, Γενική φιλοσοφία του κ. Αντρέου ήταν και παραμένει ότι σ’ ένα deal ђю '($/ юъющъцѐїчцщф πρέπει να είσαι ыфёр ёф фэш ыцьфё έτοιμος να δεχτείς ръър ђр ушрушщрёђшщр πολλά. Δύσκολο щѐрђцёрь фьр ѕѐюью μεν, απαραίτηђюь ырјю ђюѓ το δε, και όπως αποδείχθηκε ευѓяютѐрєцщф ц ёѓыєїьшр κολότερο απ’ όσο щрш ђюь шюѓъшю ђюѓ αναμένετο, καθώς фтщѐшчцщф ряю πρυτάνευσε ο ђць фяшђѐюяц επαγγελματισμός. щфєрършютюѐрё Η παραχώρηση του management αποδείχθηκε μια απόφαση σοφή, Moglia Trading την οποία δικαίωσαν Το 2010, ο Αντρέας Αντρέτα αποτελέσματα και ου, βλέποντας ότι το μέλτα κέρδη. Ο Αντρέας λον του τόπου μας είναι η Αντρέου κατείχε το ενέργεια, προχώρησε στην 70% των μετοχών, ίδρυση της εταιρείας Moglia ενώ το υπόλοιπο Trading Ltd και στην έκ30% βρισκόταν στο δοση αδειών από την Αρχή Χρηματιστήριο. Με Ενέργειας για τη δημιουργία την υπογραφή της αιολικών πάρκων. Αρχές συμφωνίας έπρετου 2012 λειτούργησε το πε να παραδώσει αιολικό πάρκο στην Κόσιη, το 20%, κάτι που ενώ έχει εκδοθεί άδεια για έπραξε. Η ελλαδική δεύτερο πάρκο στην περιοχή πλευρά εξαγόρασε Κλαυδιά, που ετοιμάζεται να το 30% από το ξεκινήσει. Χρηματιστήριο, οπότε οι δύο πλευρές

www.inbusinessnews.com

Ѫ юѢ ўѬњѢѩўًў DUU\ &

&KULV &DVKU фѤѤ‫و‬Ѫ &DUUHIRX Ѧ Ѧњ ѣњѬ‫و‬Ѯўѩњ ѝѨѥ‫ى‬Ѧњ њ ѝў њѤѤ‫و‬ѧѨѭѦ Ѭўѥ ѨѩًѨѭ ѬѨѭ ѤѢњѦ њ SULYDWH Ѭ ўѢѫ‫و‬ќѨѦѬњѪ ѭѦњѥѢѣ‫ى‬Ѫ ѝ Ѣ њ ODEHO ѣ

ѩѨѫѮѨѩ‫ى‬Ѫ

юш фяшѕфшѐцёфшё яюѓ юуцтцчцщрь ёђц ёѓтѕїьфѓёц цђрь ц юшщютфьфшрщц фђршѐфшр ђюѓ рьђѐфр рьђѐфюѓ &+5,6 &$6+ &$55< щрш ц &$55()285 фъърё ёђць юяюшр ёѓыыфђфшѕрь щрђр

͟ ͟ ͟ ц юшщютфьфшр ырѐшьюяюѓъюѓ щрш

ц &$55()285 тръъшрё

IN BUSINESS 63

COVER STORY

μέχρι η άλλη πλευρά να εμπεδώσει τα θέματα της κυπριακής εταιρείας και του τομέα γενικότερα. Ένα χρόνο μετά τη συμφωνία επήλθε και η αλλαγή του ονόματος σε όλα τα καταστήματα.

¢ ͟ © ¨¥͟ ͟¥͟ ¤§¦ ¥¨͟ ͟§¥͟ ¦¥ ¢ ¥ Όλοι ήταν θετικοί σ’ αυτή τη συγχώνευση κι αυτό κυρίως λόγω του ότι ο κ. Αντρέου εξακολουθούσε να παραμένει στην εταιρεία. Το γραφείο του ήταν εκεί, ο ίδιος ήταν εκεί καθημερινά κι αυτό ενέπνεε ασφάλεια και ικανοποίηση στους υπαλλήλους. Εξάλλου, κατείχε ακόμα το 50%. Το προσωπικό έβλεπε ότι η εταιρεία μεγάλωνε. Αντί για απολύσεις, που κάποιοι ίσως να φοβήθηκαν, έβλεπαν ότι γίνονταν νέες προσλήψεις. Ο κ. Αντρέου παρέδωσε μια εταιρεία με 700-800 άτομα και σήμερα εργοδοτούνται 1.100, όλοι από την Κύπρο. Μόνο δύο άτομα προσλήφθηκαν από το εξωτερικό, ο γενικός και ο οικονομικός διευθυντής, ενώ σήμερα μόνο ο γενικός παραμένει μη Κύπριος. Κατά τα άλλα, η εταιρεία λειτουργεί όπως και πριν. Κι αυτό γιατί υπήρχαν γερές βάσεις. Ούτε και θέμα μείωσης των μισθών τέθηκε. Αντίθετα, όπου κρίθηκε απαραίτητο, οι μισθοί αυξήθηκαν. Το προσωπικό έπρεπε να νοιώθει και να είναι ικανοποιημένο.

§ ͟ § § ͟ ¨§ ¦ ͟ ͟ § § § ͟ ¨ Επτά καταστήματα παγκύπρια είχε η Chris Cash &

64

IN BUSINESS

7

͟ § § § ͟ ¨ ¦ ͟ © ͟ ͟#(2)3͟#!3(͟ ͟#!229 ͟

͟

§ § § ͟ ¦ ͟ ͟#!22%&/52͟ ¨ ¦¥¨ Carry, 18 έχει σήμερα η Carrefour Κύπρου. Έγινε μια ανάπτυξη 11 καταστημάτων με πολύ προσεκτικά βήματα. Το μόνο που άλλαξε ήταν η ένταξη νέων και καλύτερων συστημάτων, που βοήθησαν στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Επιπλέον, πριν από, περίπου, 18 μήνες ο Όμιλος Μαρινόπουλος αγόρασε το υπόλοιπο 50% από την

Carrefour Γαλλίας, με τη συμφωνία να διατηρηθεί το όνομα ως έχει (με τη μορφή franchise), όπως και το καθεστώς των συμφωνιών για την αγορά των προϊόντων που διαθέτουν οι υπεραγορές. Στο μεταξύ, το 2010 ο κ. Αντρέου παραχώρησε το 45% των μετοχών του και κράτησε μόνο το 5%, διατηρώντας παράλληλα την ιδιότητα του προέδρου του

διοικητικού συμβουλίου της Carrefour Κύπρου. Το deal θεωρείται σήμερα ένα από τα πιο επιτυχημένα στον τομέα του λιανεμπορίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι σε όποια χώρα επεκτείνεται η Carrefour δεν εφαρμόζει την κουλτούρα της μητρικής γαλλικής εταιρείας, αλλά της εκάστοτε χώρας. Γι’ αυτό εξάλλου ο Λεωνίδας Μαρινόπουλος προόριζε τον Αντρέα Αντρέου, όταν ξεκίνησε το deal, για γενικό διευθυντή, ασχέτως αν ο δεύτερος τελικά δεν αποδέχθηκε, διατηρώντας, ωστόσο, την προεδρία του ΔΣ. Ήθελε να είναι σίγουρος ότι η επιχείρηση θα λειτουργούσε ομαλά και στο πλαίσιο της κουλτούρας του τόπου. Η αλήθεια είναι ότι το deal άλλαξε πολύ την αγορά του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο, αφού μια πολυεθνική όπως η Carrefour έφερε νέες τεχνικές στα category management, στα own label προϊόντα, στις προσφορές και σε πολλά άλλα. Από την αρχή η Carrefour βάδιζε και συνεχίζει να βαδίζει με βήματα αργά και σταθερά. Υπάρχει πλάνο ανάπτυξης, το οποίο υλοποιείται βάσει στρατηγικής. Οι μέτοχοι δεν αρέσκονται στις απότομες αναπτύξεις και κρίνονται, ευνοϊκά μέχρι σήμερα, εκ του αποτελέσματος. Από την ευόδωση πλείστων στόχων του deal, που κάθε άλλο παρά δικαίωσε τους επικριτές του, που στην αρχή δεν ήταν λίγοι. Σήμερα κρίνουν κι αυτοί, εκ του αποτελέσματος, ότι δεν είχαν προβλέψει σωστά, όπως είχαν πράξει τα δυο συμβαλλόμενα μέρη. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

!%/,/ѥ3ѮѱÕɞѦÕًњ4 5)Õ ц ѫѭ ў ѢѫѬѨѩًњ Ѩѭ ‫ى‬ќѩњѰ

K

άποιοι βλέπουν πάντα μπροστά. Άλλοι βλέπουν ως τα αστέρια. Άλλοι πάλι δεν βλέπουν ούτε τη μύτη τους. Όπως και να ’χει, ένα τηλεσκόπιο σίγουρα βοηθάει να δούμε πιο μακριά. Το συγκεκριμένο έχει χαραγμένη μια ημερομηνία: 28η Οκτωβρίου 1996 και τη σημείωση: Look into the future, δηλαδή, Κοιτάζετε το μέλλον. Μια όμορφη προτροπή από τους επικεφαλής του τουριστικού ομίλου TUI πάνω στο αναμνηστικό τους δώρο προς τα μέλη του Aeolos Travel. Έτσι, θα θυμούνται τόσο την ημερομηνία υπογραφής του συνεταιρισμού μεταξύ τους όσο και τον αγώνα που έδωσαν με τις κυπριακές αρχές για να τους τον επιτρέψει. Ναι, έως τότε δεν επιτρεπόταν σε μια ξένη εταιρεία να επενδύσει στον τομέα του τουρισμού στην Κύπρο. Η Aeolos Travel

www.inbusinessnews.com

§¦ § ¥ ͟ ¨¤ § ¦ ¥ ͟§ ͟ !%/,/3͟42!6%,͟ ͟ §¥¤͟§¥¨¦ § ¥͟ ¥ ¥͟45) ͟ ͟ ¥͟ § ¤͟ ¥¦ ͟§¥¨͟ ͟§ ͟ ¦¢§

ιδρύθηκε το 1933 ως εταιρεία ασφάλισης και όταν ξεκίνησε η άνθιση του τουρισμού στην Κύπρο το 1960 επικεντρώθηκε στις τουριστικές δραστηριότητες. Το 1967 αγοράστηκε κατά πλειοψηφία από τη Φραγκούδη και Στεφάνου, με αποτέλεσμα οι δύο εταιρείες να συγχωνέψουν τις τουριστικές τους δραστηριότητες. Κάθε χρόνο η εταιρεία μεταφέρει περισσότερο από μισό εκατομμύριο τουρίστες και δραστηριοποιείται σε ένα ευρύ φάσμα ταξιδιωτικών και τουριστικών

παγκοσμίως και ο μεγαλύτερος στην Ευρώπη. Δραστηριοποιείται σε 31 αγορές σε όλο τον κόσμο και μεταφέρει περισσότερα από 30 εκατομμύρια τουρίστες ετησίως. Στην Κύπρο ξεκίνησε να δραστηριοποιείται από τη δεκαετία του 1960 και συγκεκριμένα το 1961, με ένα πλοίο που είχε προσαράξει στην Κερύνεια, φέρνοντας τους πρώτους τουρίστες στο νησί. Από τότε, οι δύο όμιλοι συνεργάστηκαν διαχρονικά, με τη Φραγκούδης και Στεφάνου

υπηρεσιών. Από την άλλη, o όμιλος TUI μετά από συγχωνεύσεις θεωρείται ένας τους σημαντικότερους τουριστικούς οργανισμούς

αρχικά και την Aeolos μετέπειτα να αντιπροσωπεύει τον TUI και να παρέχει στους τουρίστες υπηρεσίες διακίνησης,

εκδρομές και άλλες συναφείς υπηρεσίες.

¦¢§ ͟¤¨ ͟ ¥͟§¥¤͟45) Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 μεγάλες εταιρείες τουρισμού διεθνώς εκδήλωσαν ενδιαφέρον για να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στις περιοχές όπου είχαν εξερχόμενο τουρισμό. Τότε ξεκίνησε και ο TUI να βλέπει την Κύπρο ως πιθανό προορισμό για τη δημιουργία ενός joint venture. Οι πρώτες κινήσεις έγιναν το 1990, με τον TUI να προσεγγίζει τον τουριστικό όμιλο Aeolos, όπως και άλλα γραφεία, χωρίς όμως αποτέλεσμα. Το 1991 ο Πόλεμος του Κόλπου πάγωσε τις οποιεσδήποτε σκέψεις, ενώ ταυτόχρονα οι εξελίξεις εντός της Aeolos ήταν καταιγιστικές. Ο Ανδρέας Ρώσος, ένας από τους στυλοβάτες του κυπριακού τουρισμού, συνιδιοκτήτης και διευθυντής της Aeolos, απεβίωσε και ο νεαρός Σώτος Ν. Στεφάνου, ο οποίος είχε ενταχθεί στο δυναμικό της εταιρείας μόλις εκείνη τη χρονιά, έπρεπε να αναλάβει τα ηνία. Πώς θα έπειθε ότι η πώληση ενός ποσοστού του μετοχικού κεφαλαίου σε ένα παγκόσμιο οργανισμό θα ήταν προς όφε-

IN BUSINESS 65

COVER STORY

ѨѢ ѬѢѪ єѨћѨٍѥўѦ ѬѠѦ щٍ ѩѨ ѩўѪ ќѢњ ѩѱѬٌќѦѱѢѣٌѬѠѬўѪ ўѦ‫و‬ѦѬѢњ Ѭ ѩњќѥњ ќњѫًњ Ѭ‫و‬ѫѫѨѦѬњѦ ѫѬѠ ѫѭѦўѩѭѩѢѫѬѢѣѨً ѮѨѩўًѪ ٌѤѨѢ ѨѢ ѬѨ ѣњѡَѪ ќѢњ ѩَѬѠ

ѬѨѭ Ѭٌ Ѩѭ‫ى‬ѦѠ ўѬњѢѩўًњ ѡњ ѧ ѬѢѣ‫ ي‬ ѮѨѩ‫و‬ ѬѠѦ ѬѨѭѩѢѫ ў ‫ى‬Ѧѝѭў ѫѥѠѯњѦًњ ћѢѨ ѭ ѬѠѪ щٍ ѩѨ

ђю ц сюѓъц ыф рєюѐыц ђць яѐюђрёц ђюѓ 78, тшр ёѓыыфђюѕц ёђю ыфђюѕшщю щфєрършю ђцё $(2/26 яфѐрёф ьфр ьюыючфёшр ц юяюшр фяфђѐфяф ёф эфьфё фяшѕфшѐцёфшё ьр ряющђцёюѓь яюёюёђю фїё щрш ёф щѓяѐшрщфё фђршѐфшфё ђюѓ ђюѓѐшёђшщюѓ щъруюѓ

λος της εταιρείας; Ποιος θα εμπιστευόταν τη νέα γενιά στο πηδάλιο της εταιρείας; Η πρόκληση ήταν μεγάλη και οι αντιδράσεις ως ένα σημείο αναμενόμενες. Ωστόσο, η σημαντικότερη μάχη που θα είχε να δώσει ο κ. Στεφάνου ήταν εκτός της εταιρείας, καθώς νομοθεσία και Αρχές βρέθηκαν απέναντί του, πολεμώντας την ενδεχόμενη συνεργασία. Το 1994, κατά τη διάρκεια της ΙΤΒ, της μεγαλύτερης τουριστικής έκθεσης που διοργανώνεται κάθε χρόνο στο Βερολίνο, έγινε η πρώτη συνάντηση ανάμεσα στους επικεφαλής των δύο εταιρειών, συζητώντας το ενδεχόμενο συνεταιρισμού. Ο Σώτος Στεφάνου πήρε τις σκέψεις μαζί του και ένα χρόνο μετά, το 1995, έδωσε το πράσινο φως για να ξεκινήσουν οι διαπραγματεύσεις.

¦¢§¥ ¤¢¦ ͟ ͟§ ¤͟ ¨ ¦¥͟ ¦ § ¥§ § ͟

TUI και Aeolos διαπραγματεύονταν για έξι, περίπου, μήνες και ενώ ήταν έτοιμοι να καταλήξουν σε συμφωνία στην του-

66

IN BUSINESS

ριστική βιομηχανία της Κύπρου είχε αρχίσει να επικρατεί πανικός. Πράγματι, απέναντι στο ενδεχόμενο συνεταιρισμού των δύο εταιρειών ένας μικρός εμφύλιος πόλεμος ήταν έτοιμος να ξεσπάσει. Η νομοθεσία της Κύπρου απαγόρευε τις ξένες επενδύσεις στον τουρισμό και για να προχωρήσει η συμφωνία χρειαζόταν αλλαγή της νομοθεσίας. Εξάλλου, ενάντια σε αυτή τη συνεργασία δεν ήταν μόνο η νομοθεσία αλλά και όλοι οι τουριστικοί φορείς, ο Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού και οι ανταγωνιστές. Μάλιστα, ο Σύνδεσμος Τουριστικών Πρακτόρων είχε συγκαλέσει έκτακτη γενική συνέλευση, για να ψηφίσουν όλοι οι τουριστικοί πράκτορες της Κύπρου κατά πόσο θα έπρεπε να εμποδιστεί αυτή η ξένη επένδυση. Μετά από εννέα πολυτάραχους μήνες οι νομοθέτες αντιλήφθηκαν ότι η κοντόφθαλμη πολιτική τους μπορούσε να θέσει σε κίνδυνο την τουριστική βιομηχανία του τόπου. Μπορούσαν να πουν σε έναν παγκόσμιο κολοσσό «δεν θέλουμε να επενδύσετε

στη χώρα μας»; Σε μια τέτοια αντίδραση ο TUI θα μπορούσε να εγκαταλείψει την Κύπρο μια και καλή. Μη μπορώντας να αγνοήσει τις πραγματικότητες αυτές, το 1996 η Βουλή των Αντιπροσώπων πέρασε νέα νομοθεσία, η οποία επέτρεπε σε ξένες επιχειρήσεις να αποκτήσουν ποσοστό έως και 49% σε κυπριακές εταιρείες του τουριστικού κλάδου.

¨ ¥ ¦ ͟ §¢͟ ¥͟§ ͟ § ¦ ͟§¥¨͟ ¦¢§ ¦ Έτσι, στις 28 Οκτωβρίου του 1996 ο κ. Στεφάνου συναντήθηκε με τον Γερμανό επικεφαλής της TUI, Wolfgang Bremer, στο Capo Bay του Πρωταρά για να υπογράψουν μια ιστορική συμφωνία για τον κυπριακό τουρισμό. Ήταν αργά το βράδυ και το τηλεσκόπιο που δώρισε ο κ.

Bremer στον κ. Στεφάνου ήταν ιδανικό για να δουν τα αστέρια στον καθαρό ουρανό της Κύπρου, αλλά και το μέλλον με αισιοδοξία. Η συμφωνία προνοούσε την πώληση του 49% της Aeolos στον TUI και η τιμή ήταν, περίπου, πέντε φορές τα λειτουργικά κέρδη του πρώτου. Παρόλα αυτά, ο συνεταιρισμός είχε γίνει με την αμοιβαία κατανόηση ότι ήταν 50%-50% και πάντοτε οι αποφάσεις λαμβανόντουσαν από κοινού. Μετά την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την φιλελευθεροποίηση των επενδύσεων το ποσοστό διορθώθηκε στο 50%.

͟ ¨ ¢¤ ͟ ¥¨͟

͟ ¦ ¥¨ ͟ § ͟ ¤§ ͟ Στόχος του ομίλου TUI ήταν να μην έχει απλώς έναν αντι-

πρόσωπο στο νησί, αλλά ποσοστό στο μετοχικό κεφάλαιο μιας εταιρείας, για να ελέγχει καλύτερα τις τιμές και την ποιότητα των υπηρεσιών προς τους πελάτες του στην Κύπρο. Από την άλλη, με τον TUI να αυξάνει τα συμφέροντά του στο νησί ήταν επόμενο ότι θα αυξάνονταν και οι τουριστικές αφίξεις, ενισχύοντας την ανάπτυξη του νησιού. Στους διαδρόμους της Aeolos Travel οι συζητήσεις ανάμεσα στο προσωπικό ήταν αναμενόμενες, εξάλλου κάθε αλλαγή φέρνει προβληματισμούς και γεννά ερωτήματα. Παρόλα αυτά, η συνεργασία των δύο εταιρειών ήταν πάντοτε στενή κι έτσι το προσωπικό καλωσόρισε τον ξένο επενδυτή, θεωρώντας ότι θα φέρει ανάπτυξη. Έτσι κι έγινε. Η συνεργασία άλλαξε, περίπου, τα πάντα στον τρόπο που εργαζόταν η Aeolos ως τότε. Εναρμονίστηκε με ευρωπαϊκές πρακτικές, όπως ήταν η πειθαρχία στις οικονομικές αναφορές, καθώς έπρεπε να ακολουθεί τους κανόνες των δημόσιων εταιρειών της Γερμανίας, παρά το γεγονός ότι η ίδια δεν ήταν δημόσια. Η διοίκηση και το προσωπικό δεν άλλαξαν, έμαθαν όμως να εξελίσσονται μέσα από την αναβάθμιση και την πειθαρχία, με βάση τις ανάγκες της αγοράς, προσθέτοντας αξία στο προϊόν και στις υπηρεσίες που προσφέρουν. Σταδιακά η αλλαγή, που ήλθε με την ιστορική αυτή για τον τόπο συμφωνία, εγχύθηκε σε ολόκληρη τη τουριστική βιομηχανία, με τον ανταγωνισμό θα αναβαθμίζει τις υπηρεσίες του και την Κύπρο να ανεβαίνει στην κλίματα της ποιότητας. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

7DNH D 7HVW 'ULYH

ŻƖ ųƖƊƐƚƓƐƑƣ ƗƖƜ ƌƆƔƈƐ ƚƞƌƋƐƈƚƓƄƔƖ ƌƐƋƐƑƃ ƊƐƈ ƓƐƑƘƄƙ ƑƈƐ ƓƌƚƈƆƌƙ ƌƗƐƞƌƐƘƅƚƌƐƙ

ŭƗƐƚƑƌƝƏƌƆƛƌ ƛƎƔ ƐƚƛƖƚƌƒƆƋƈ KWWS ELW O\ 3T 4\/ ƑƈƐ ƍƅƚƛƌ ƛƎƔ ƌƓƗƌƐƘƆƈ ƛƖƜ 6$3 %XVLQHVV 2QH

ƗƘƖƢƗƖƒƖƊƐƚƓƖƤƙ ƛƖƜƙ ƗƒƎƘƠƛƄƖƜƙ ƑƈƐ ƛƖƜƙ ƌƐƚƗƘƈƑƛƄƖƜƙ ƒƖƊƈƘƐƈƚƓƖƤƙ ɴ ŬƐƈƞƌƆƘƐƚƎ ƗƠƒƅƚƌƠƔ ƑƈƐ ƗƌƒƈƛƌƐƈƑƥƔ ƚƞƄƚƌƠƔ ŬƐƈƞƌƐƘƐƚƛƌƆƛƌ ƖƒƣƑƒƎƘƎ ƛƎ ƋƐƈƋƐƑƈƚƆƈ ƗƠƒƅƚƌƠƔ ƈƗƣ ƛƎƔ ƗƘƥƛƎ ƌƗƐƑƖƐƔƠƔƆƈ ƓƄƞƘƐ ƛƖ ƑƒƌƆƚƐƓƖ ƛƎƙ ƗƥƒƎƚƎƙ ƑƐ ƈƗƣ ƛƎ ƋƐƈƞƌƆƘƐƚƎ ƛƠƔ ƗƌƒƈƛƌƐƈƑƥƔ ƋƌƋƖƓƄƔƠƔ ƓƄƞƘƐ ƛƎƔ ƜƗƖƚƛƅƘƐƕƎ Ɠƌƛƃ ƛƎƔ ƗƥƒƎƚƎ ɴ ũƊƖƘƄƙ ƑƈƐ ƒƌƐƛƖƜƘƊƆƌƙ ŭƒƄƊƕƛƌ ƖƒƣƑƒƎƘƎ ƛƎ ƋƐƈƋƐƑƈƚƆƈ ƗƘƖƓƎƏƌƐƥƔ ɴ ũƗƖƏƄƓƈƛƈ ƑƈƐ ƋƐƈƔƖƓƅ ŬƐƈƞƌƐƘƐƚƛƌƆƛƌ ƛƖ ƈƗƣƏƌƓƈ ƚƌ ƋƐƃƝƖƘƌƙ ƈƗƖƏƅƑƌƙ ƑƈƐ ƛƖƗƖƏƌƚƆƌƙ ƗƈƘƈƑƖƒƖƜƏƅƚƛƌ ƑƈƐ ƑƈƛƈƊƘƃƟƛƌ ƛƐƙ ƑƐƔƅƚƌƐƙ ƛƖƜ ƈƗƖƏƄƓƈƛƖƙ ɴ 5HSRUWLQJ ƑƈƐ ƋƐƈƞƌƆƘƐƚƎ ŬƎƓƐƖƜƘƊƅƚƛƌ ƋƐƈƞƌƐƘƐƚƛƌƆƛƌ ƑƈƐ ƋƐƈƔƌƆƓƌƛƌ ƈƔƈƝƖƘƄƙ ƗƖƜ ƚƜƓƉƃƒƒƖƜƔ ƚƛƎ ƋƐƈƝƃƔƌƐƈ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅƙ ƚƈƙ

ŰƄƒƌƛƌ Ɣƈ ƈƗƖƑƛƅƚƌƛƌ ƖƒƖƑƒƎƘƠƓƄƔƎ ƌƐƑƣƔƈ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƎƙ ƚƈƙ ƑƈƐ ƖƐ ƈƗƖƝƃƚƌƐƙ ƚƈƙ Ɣƈ ƉƈƚƆƍƖƔƛƈƐ ƚƌ ƗƘƈƊƓƈƛƐƑƃ ƋƌƋƖƓƄƔƈ ů ƒƤƚƎ ƌƗƐƞƌƐƘƎƚƐƈƑƖƤ ƒƖƊƐƚƓƐƑƖƤ (53

6$3o %XVLQHVV 2QH ƑƈƒƤƗƛƌƐ ƛƣƚƖ ƛƐƙ ƃƓƌƚƌƙ ƣƚƖ ƑƈƐ ƛƐƙ ƓƈƑƘƖƗƘƣƏƌƚƓƌƙ ƈƔƃƊƑƌƙ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƎƙ ƚƈƙ ƌƔƥ ƗƈƘƃƒƒƎƒƈ ƚƈƙ ƗƈƘƄƞƌƐ ƌƔƖƗƖƐƎƓƄƔƎ ƌƐƑƣƔƈ ƛƠƔ ƒƌƐƛƖƜƘƊƐƥƔ ƛƎƙ źƞƌƋƐƈƚƓƄƔƖ ƌƐƋƐƑƃ ƊƐƈ ƓƐƑƘƄƙ ƌƗƐƞƌƐƘƅƚƌƐƙ ƛƖ 6$3o %XVLQHVV 2QH ƈƗƖƛƌƒƌƆ ƄƔƈ ƌƔƐƈƆƖ ƗƘƖƚƐƛƣ ƚƌ ƑƣƚƛƖƙ ƒƖƊƐƚƓƐƑƣ ƊƐƈ ƛƎƔ ƋƐƈƞƌƆƘƐƚƎ ƖƒƣƑƒƎƘƎƙ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅƙ ƚƈƙ ƛƖ ƖƗƖƆƖ ƚƈƙ ƗƘƖƚƝƄƘƌƐ ƓƌƊƈƒƤƛƌƘƎ ƋƐƈƝƃƔƌƐƈ ŭƔƐƚƞƤƌƐ ƛƎƔ ƖƓƈƒƖƗƖƆƎƚƎ ƛƠƔ ƋƐƈƋƐƑƈƚƐƥƔ ƚƌ ƣƒƈ ƛƈ ƌƗƆƗƌƋƈ ƛƎƔ ƈƗƣƑƛƎƚƎ ƃƓƌƚƎƙ ƗƘƣƚƉƈƚƎƙ ƚƌ ƖƒƖƑƒƎƘƠƓƄƔƌƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƆƌƙ ƑƈƐ ƛƎƔ ƌƗƐƛƃƞƜƔƚƎ ƛƎƙ ƑƌƘƋƖƝƣƘƈƙ ƈƔƃƗƛƜƕƎƙ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅƙ ƚƈƙ ŲƈƏƥƙ ƛƖ 6$3o %XVLQHVV 2QH ƌƆƔƈƐ ƈƗƒƣ ƚƛƎ ƚƜƔƛƅƘƎƚƎ ƑƈƐ ƚƛƎ ƞƘƅƚƎ ƓƗƖƘƌƆƛƌ ƗƖƒƤ ƊƘƅƊƖƘƈ Ɣƈ ƌƊƑƈƛƈƚƛƅƚƌƛƌ ƑƈƐ Ɣƈ ƋƐƈƓƖƘƝƥƚƌƛƌ ƛƖ ƒƖƊƐƚƓƐƑƣ ƊƐƈ Ɣƈ ƑƈƒƤƟƌƛƌ ƛƐƙ ƐƋƐƈƆƛƌƘƌƙ ƗƘƖƑƒƅƚƌƐƙ ƗƖƜ ƈƔƛƐƓƌƛƠƗƆƍƌƐ Ǝ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅ ƚƈƙ ƑƈƐ Ɩ ƑƒƃƋƖƙ ƚƛƖƔ ƖƗƖƆƖ ƋƘƈƚƛƎƘƐƖƗƖƐƌƆƚƛƌ ƚƅƓƌƘƈ ƌƔƥ ƑƈƏƥƙ Ǝ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅ ƚƈƙ ƓƌƊƈƒƥƔƌƐ Ɣƈ ƗƘƖƚƈƘƓƣƍƌƛƌ ƑƈƐ Ɣƈ

ƗƈƘƈƓƌƛƘƖƗƖƐƌƆƛƌ ƛƖ ƒƖƊƐƚƓƐƑƣ ƈƔƃƒƖƊƈ ƄƛƚƐ ƥƚƛƌ Ɣƈ ƑƈƒƤƗƛƌƐ ƛƐƙ ƓƌƛƈƉƈƒƒƣƓƌƔƌƙ ƈƔƃƊƑƌƙ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƎƙ ƚƈƙ ŻƖ ƒƖƊƐƚƓƐƑƣ 6$3o %XVLQHVV 2QH ƌƆƔƈƐ ƋƐƈƏƄƚƐƓƖ RQ SUHPLVH (53 ƑƈƐ ƚƌ LQ PHPRU\ ƗƒƈƛƝƣƘƓƈ 6$3 +$1$

ũƕƐƖƗƖƐƅƚƛƌ ƛƎƔ ƗƒƈƛƝƣƘƓƈ 6$3 +$1$ ƑƈƐ ƈƗƖƑƛƅƚƛƌ ƈƔƛƈƊƠƔƐƚƛƐƑƣ ƗƒƌƖƔƄƑƛƎƓƈ Ŵƌ ƛƈ DQDO\WLFV ƗƖƜ ƜƗƖƚƛƎƘƆƍƖƔƛƈƐ ƈƗƣ ƛƎƔ ƗƒƈƛƝƣƘƓƈ 6$3 +$1$ ƑƈƐ ƈƕƐƖƗƖƐƥƔƛƈƙ ƛƐƙ ƛƌƒƌƜƛƈƆƌƙ ƌƕƌƒƆƕƌƐƙ ƚƛƎƔ ƛƌƞƔƖƒƖƊƆƈ ƛƖƜ ,Q 0HPRU\ &RPSXWLQJ ƚƈƙ ƗƈƘƄƞƌƛƌ ƃƓƌƚƎ ƗƘƣƚƉƈƚƎ ƚƌ ƌƛƈƐƘƐƑƄƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƆƌƙ ƊƐƈ ƋƎƓƐƖƜƘƊƆƈ ƑƈƐ ƄƑƋƖƚƎ ƈƔƈƝƖƘƥƔ ƚƌ ƋƌƜƛƌƘƣƒƌƗƛƈ ƈƔƃƒƜƚƎ ƓƌƊƃƒƖƜ ƣƊƑƖƜ ƋƌƋƖƓƄƔƠƔ ƚƌ ƗƘƈƊƓƈƛƐƑƣ ƞƘƣƔƖ :KDW LI DQDO\VLV ƚƛƈ ƋƌƋƖƓƄƔƈ ƗƖƜ ƞƘƎƚƐƓƖƗƖƐƌƆƛƌ ƚƜƞƔƣƛƌƘƈ ƌƘƊƈƒƌƆƈ ƊƐƈ ƈƤƕƎƚƎ ƛƎƙ ƗƈƘƈƊƠƊƐƑƣƛƎƛƈƙ Ɠƌ ƗƘƖƑƈƏƖƘƐƚƓƄƔƖ ƗƌƘƐƌƞƣƓƌƔƖ ƑƈƐ ƗƖƒƜƋƐƃƚƛƈƛƌƙ ƗƎƊƄƙ ƋƌƋƖƓƄƔƠƔ ƗƘƣƚƉƈƚƎ ƚƌ ƅƋƎ ƋƖƓƎƓƄƔƈ UHSRUWV ƗƖƜ ƄƞƖƜƔ ƗƈƘƈƓƌƛƘƖƗƖƐƎƏƌƆ ƚƤƓƝƠƔƈ Ɠƌ ƛƐƙ ƌƛƈƐƘƐƑƄƙ ƋƐƈƋƐƑƈƚƆƌƙ ƑƈƐ ƃƓƌƚƎ ƗƘƣƚƉƈƚƎ ƚƌ ƣƒƈ ƛƈ ƋƌƋƖƓƄƔƈ ƛƖƜ 6$3 %XVLQHVV 2QH ŪƈƚƐƑƃ ƞƈƘƈƑƛƎƘƐƚƛƐƑƃ ɴ ųƖƊƐƚƛƐƑƅ ƑƈƐ ƖƐƑƖƔƖƓƐƑƃ ŬƐƈƞƌƐƘƐƚƛƌƆƛƌ ƛƖ ƊƌƔƐƑƣ ƑƈƏƖƒƐƑƣ ƛƐƙ ƌƊƊƘƈƝƄƙ ƛƖƜƙ

ŭƗƐƞƌƐƘƎƚƐƈƑƃ ƗƒƌƖƔƌƑƛƅƓƈƛƈ ɴ ũƝƐƌƘƥƚƛƌ ƗƌƘƐƚƚƣƛƌƘƖ ƞƘƣƔƖ ƚƛƎƔ ƈƔƃƗƛƜƕƎ ƛƎƙ ƌƗƐƞƌƆƘƎƚƅƙ ƚƈƙ ƞƘƎƚƐƓƖƗƖƐƥƔƛƈƙ ƉƌƒƛƐƚƛƖƗƖƐƎƓƄƔƌƙ ƒƌƐƛƖƜƘƊƆƌƙ ƈƔƛƆ Ɣƈ ƈƔƛƐƋƘƃƛƌ ƚƌ ƑƈƏƎƓƌƘƐƔƄƙ ƞƘƖƔƖƉƣƘƌƙ ƋƐƈƋƐƑƈƚƆƌƙ ɴ ũƗƈƒƒƈƊƌƆƛƌ ƈƗƣ ƛƐƙ ƗƌƘƐƛƛƄƙ ƑƈƛƈƞƠƘƅƚƌƐƙ ƋƌƋƖƓƄƔƠƔ ƑƈƐ ƛƈ ƒƃƏƎ ƈƕƐƖƗƖƐƥƔƛƈƙ ƄƔƈ ƌƔƖƗƖƐƎƓƄƔƖ ƚƤƚƛƎƓƈ ƗƖƜ ƉƌƒƛƐƥƔƌƐ ƛƐƙ ƋƐƈƋƐƑƈƚƆƌƙ ƈƗƖƛƌƒƌƚƓƈƛƐƑƃ ƌƒƈƞƐƚƛƖƗƖƐƌƆ ƛƖ ƑƣƚƛƖƙ ƑƈƐ ƛƐƙ ƑƈƏƜƚƛƌƘƅƚƌƐƙ ƑƈƐ ƌƔƐƚƞƤƌƐ ƛƈ ƑƄƘƋƎ ƚƈƙ ɴ ũƔƛƈƗƖƑƘƐƏƌƆƛƌ ƊƘƅƊƖƘƈ ƚƛƐƙ ƈƔƃƊƑƌƙ ƛƠƔ ƗƌƒƈƛƥƔ ƄƞƖƔƛƈƙ ƃƓƌƚƎ ƗƘƣƚƉƈƚƎ ƚƛƐƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƆƌƙ ƗƖƜ ƌƆƔƈƐ ƈƗƈƘƈƆƛƎƛƌƙ ƊƐƈ Ɣƈ ƒƃƉƌƛƌ ƌƗƐƞƌƐƘƎƓƈƛƐƑƄƙ ƈƗƖƝƃƚƌƐƙ Ɠƌ ƚƐƊƖƜƘƐƃ ɴ ŬƎƓƐƖƜƘƊƅƚƛƌ ƐƚƞƜƘƣƛƌƘƖƜƙ ƗƌƒƈƛƌƐƈƑƖƤƙ ƋƌƚƓƖƤƙ ƋƐƈƛƎƘƥƔƛƈƙ ƛƐƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƆƌƙ ƚƈƙ ƚƌ ƄƔƈ ƑƌƔƛƘƐƑƣ ƚƤƚƛƎƓƈ ƗƖƜ ƋƐƌƜƑƖƒƤƔƌƐ ƛƎ ƋƐƈƞƌƆƘƐƚƎ ƛƎƙ ƌƗƐƑƖƐƔƠƔƆƈƙ ƑƈƐ ƛƠƔ ƚƜƓƉƃƚƌƠƔ ƗƥƒƎƚƎƙ Ɠƌ ƛƖƜƙ Ɨƌƒƃƛƌƙ ɴ ŴƌƐƥƚƛƌ ƛƖ ƑƣƚƛƖƙ ƛƎƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƐƑƅƙ ƑƈƐ ƋƌƆƛƌ ƛƎƔ ƌƗƄƔƋƜƚƅ ƚƈƙ Ɣƈ ƈƗƖƋƆƋƌƐ ƊƘƎƊƖƘƣƛƌƘƈ ƞƘƎƚƐƓƖƗƖƐƥƔƛƈƙ ƄƔƈ ƚƤƚƛƎƓƈ ƗƖƜ ƓƗƖƘƌƆ Ɣƈ ƜƒƖƗƖƐƎƏƌƆ ƛƈƞƤƛƈƛƈ ƑƈƐ ƌƆƔƈƐ ƈƗƒƣ ƚƛƎ ƚƜƔƛƅƘƎƚƎ ƈƒƒƃ ƑƈƐ ƛƎƔ ƌƑƗƈƆƋƌƜƚƎ ƛƖƜ ƛƌƒƐƑƖƤ ƞƘƅƚƛƎ ūƐƈ ƗƌƘƐƚƚƣƛƌƘƌƙ ƗƒƎƘƖƝƖƘƆƌƙ ƌƗƐƑƖƐƔƠƔƅƚƌƛƌ ƚƛƖ ƛƎƒƄƝƠƔƖ ƅ ƌƗƐƚƑƌƝƏƌƆƛƌ ZZZ VDS FRP F\SUXV IDFHERRN FRP 6$3 +HOODV &\SUXV WZLWWHU FRP 6$3+HOODV&\SUXV

ΜΑΡΙΟΣ ΣΙΑΚΑΛΛΗΣ

ΜΕΛΙΝΑ ΣΚΟΡΔΕΛΛΗ ΝΙΚΟΣ ΜΑΥΡΟΥΔΗΣ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΡΟΣΗΜΟ «ΣΥΝ» ΣΤΗ ΦΗΜΗ 68

IN BUSINESS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΙΣΣΗΣ

ΟΤΑΝ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΠΤΟΝΤΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ, Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΔΚ), ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΕΝΑΝΤΙΑ ΣΤΟ ΡΕΥΜΑ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙ ΧΩΡΙΣ ΚΟΣΤΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ, ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΦΗΜΗΣ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ. ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΚΑΙ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΩΝ, ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙ ΤΑ CYPRUS MARKETING AWARDS, ΟΠΩΣ ΜΑΣ ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΥΡΙΠΙΩΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

Ε

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

κπροσωπεί τους διαφημιζόμενους στην Κύπρο σε όλους τομείς και προς όλες τις κατευθύνσεις, με σκοπό την αύξηση της αποδοτικότητας των διαφημιστικών επενδύσεών τους. Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Κύπρου, ιδρυθείς τον Οκτώβριο του 1999,

www.inbusinessnews.com

ΑΛΙΚΗ ΔΡΑΚΟΥ

ΙΣΑΒΕΛΛΑ ΚΑΪΛΙΔΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΥΡΙΠΙΩΤΗΣ

εστιάζει, μεταξύ άλλων, στην προώθηση της ελευθερίας της εμπορικής επικοινωνίας, στον έλεγχο των ερευνών βάσει των οποίων γίνονται οι διαφημιστικές επενδύσεις και στην επιμόρφωση των μελών του. Όπως τόνισε ο κ. Ευριπιώτης, αποτελεί τη φωνή των διαφημιζομένων στην Κύπρο: «Καλούμαστε συχνά να διαμορφώσουμε θέση σε διάφορα θέματα. Ένα από αυτά είναι, για παράδειγμα, η απαγόρευση της διαφήμισης στα κρατικά κανάλια. Ο ΣΔΚ είναι ο φορέας που θα τοποθετηθεί εκ μέρους των διαφημιζομένων».

Επιπρόσθετα, όπως είπε, με το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης ο ΣΔΚ αποφάσισε να προσφέρει στα μέλη του τη δυνατότητα εκπαίδευσης χωρίς κανένα κόστος γι’ αυτά, σε μια περίοδο που οι εταιρείες περιορίζουν τις επενδύσεις τους στον τομέα αυτό. «Μέχρι σήμερα έχουμε διοργανώσει δύο workshops για θέματα digital marketing και φέτος θα υλοποιηθούν ακόμη δύο», τόνισε.

¤£¡ ¥¡ Ñ Ñ

Ισχυρό πλεονέκτημα για τον ΣΔΚ αποτελεί, επίσης, η

ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ ΣΔΚ ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Γιώργος Ευριπιώτης - ΚΕΟ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: Μελίνα Σκορδέλλη - Υπεραγορές Metro ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: Λευτέρης Αθανασίου - MTN ΤΑΜΙΑΣ: Γιώργος Πίσσης The Mall of Cyprus ΜΕΛΗ: þĤĘģĠ Ľĩĕģħĭ ! 7mhU ĈĕĩĢħĪ ļĢĚģĚĤĤėĪ !

Fairways ąīĚěĖĤĤĚ ĆĚIJĤĘĝħĭ ! @U]_c Cosmos ĉĘģħĪ ĈĚĭĩħĭĝėĪ ! D\chcg D\ch]UXYg 8]ghf]Vihcfg ĆĵĨĩħĪ ĈħĢĩĕĥġĠĪ !

Ib]jYfgU` @]ZY

IN BUSINESS

69

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

¦Õ ¨ ¥¦ Õ ¨¦ª¦ Õ ¨¦¥Õ¦ ¦ ¦Õ ¨ Õ § ¦¨ §¦Õ¦Õ Õ ¥ Õ Õ ¦§ ¥£ Õ¨£¥Õ #90253Õ-!2+%4).'Õ !7!2$3 συμμετοχή του στον Φορέα Ελέγχου Διαφήμισης (ΦΕΔ), χάρη στην οποία τα μέλη του έχουν τη δυνατότητα να επωφεληθούν από την υπηρεσία copy advice. «Μπορούν, δηλαδή, χωρίς κόστος και με απόλυτη εμπιστευτικότητα να διερευνήσουν κατά πόσο η διαφημιστική επικοινωνία που προγραμματίζουν να βγάλουν στον αέρα είναι σύμφωνη με τον Κώδικα Διαφημιστικής Δεοντολογίας», εξήγησε. Και πρόσθεσε: «Αυτό αποτρέπει τυχόν παράπονα και ανάγκη αλλαγών, αφού βγει η διαφήμιση. Από τα στατιστικά του ΦΕΔ για το 2014 φαίνεται ότι η υπηρεσία αυτή κερδίζει το ενδιαφέρον του κλάδου γενικότερα, αφού το 2014 έγιναν 27 ερωτήματα copy advice, ενώ το 2013 είχαν ανέλθει στα 16». Ο ΣΔΚ συμμετέχει ενεργά στον ΦΕΔ με τρία μέλη στο διοικητικό συμβούλιο και με περισσότερους από 30 εκπροσώπους στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια επιτροπή. Μαζί με τα ΜΜΕ και τις διαφημιστικές εταιρείες, τα μέλη συνεισφέρουν οικονομικά στον φορέα με την ετήσια συνδρομή τους. Ο ΦΕΔ άρχισε τη λειτουργία του το 2012. Είναι μια μη

70

IN BUSINESS

κερδοσκοπική εταιρεία, με κύριο αντικείμενο τον έλεγχο του περιεχομένου των διαφημιστικών μηνυμάτων σε όλα τα ΜΜΕ. Ιδρυτικά μέλη του είναι ο ΣΔΚ, ο Σύνδεσμος Εταιρειών Διαφήμισης-Επικοινωνίας, οι τηλεοπτικοί σταθμοί ΑΝΤ1, Mega, Sigma και Mad και όλα τα ΜΜΕ των ομίλων ΔΙΑΣ, Ειδικές Εκδόσεις, Πολίτης και Φιλελεύθερος. Το 2014 ο ΦΕΔ εξέτασε περισσότερες υποθέσεις - παράπονα από κάθε άλλη χρονιά. Συγκεκριμένα, ανήλθαν σε 19, ενώ το 2013 ήταν μόλις εννέα. Τα 17 από τα 19 υποβλήθηκαν από καταναλωτές και αφορούσαν παραπλάνηση, θέματα ευπρέπειας και κοινωνικής ευθύνης.

¢ Ñ Ñ ¢ ¤ Ο φετινός στόχος, στον οποίο εστιάζει περισσότερο ο ΣΔΚ, είναι η διοργάνωση των Cyprus Marketing Awards. «Σκοπός είναι να αναδειχθούν εκστρατείες μάρκετινγκ και επικοινωνίας που διακρίθηκαν για τα μετρήσιμα τεκμηριωμένα αποτελέσματά τους, καθώς και οι εταιρείες και τα στελέχη που εργάστηκαν για τις εκστρα-

ļėŁĞĩĚ īĬħĥ ļĽĆ īĭŁŁĞĬĖįħĭĥ '& ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ! ŁĖĤĠ ĚĨÇ ĴĤħ Ĭħ ĮĕīŁĚ ĬĠĪ ĞĨĢįĞĢĩĠŁĚĬĢģėĪ ĝĩĚīĬĠĩĢĴĬĠĬĚĪ. đĩĠŁĚĬħĨĢīĬıĬĢģħĘ ħĩĜĚĥĢīŁħĘ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ĬĠĤĞĮıĥĘĚĪ ĞĢīĚĜıĜĞĘĪ ģĚĢ ĞŁĨħĩĞĭĴŁĞĥħĢ ĞĢĝĶĥ ĬĚįĞĘĚĪ ĚĥĕĤıīĠĪ ĞĢĝĶĥ īĨĢĬĢħĵ ĠĤĞģĬĩĢģĶĥ ĚĭĬħģĢĥėĬıĥ ĭĨĞĩĚĜħĩĖĪ ģĚĢ ĕĤĤĞĪ"

τείες αυτές», ανέφερε ο κ. Ευριπιώτης. «Ο κανονισμός των βραβείων έχει τεθεί υπόψη των μελών μας και έχουν καταγραφεί οι απόψεις τους. Σύντομα θα προχωρήσουμε στην προκήρυξη του διαγωνισμού και θα ξεκινήσει η διαδικασία», υπογράμμισε. Ο σύνδεσμος, μετά από πολλή συζήτηση, έχει καταλήξει στις κατηγορίες που θα διαγωνιστούν οι συμμετοχές. «Θέλαμε να λάβουμε υπόψη μας αφενός τα μεγέθη και την πραγματικότητα της κυπριακής αγοράς κι αφετέρου την ανάγκη να μην υπάρχει υπερβολή στον αριθμό των βραβείων», εξήγησε. Οι συμμετέχοντες θα διαγωνιστούν στις παρακάτω κατηγορίες: Sales Results: Περιλαμβάνει προγράμματα επικοινωνίας, τα αποτελέσματα των οποίων κρίνονται από τις πωλήσεις.

Brand Building: Αφορά προγράμματα επικοινωνίας που ασχολούνται , κατά βάση, με το κτίσιμο ενός brand.

Media driven and/or Digital Led: Περιλαμβάνει

ενέργειες και προγράμματα που σχεδιάζονται και υλοποιούνται σε συνεργασία με τα ΜΜΕ ή άλλα που χρησιμοποιούν, κατά βάση, ψηφιακά Μέσα στην επικοινωνία με τον καταναλωτή.

Cause Related Marketing: Επιβραβεύονται ενέργειες μάρκετινγκ που στοχεύουν στο κοινό καλό και μέσω των οποίων υπάρχει έμπρακτη συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο. Η κατηγορία περιλαμβάνει προγράμματα που προσκαλούν τον καταναλωτή σε κοινωφελή δράση, για παράδειγμα, με τη συλλογή χρημάτων ή αγαθών ή με την αγορά ενός προϊόντος.

International Concept, Locally Enhanced: Στην κατηγορία αυτή διαγωνίζονται συμμετοχές που βασίζονται σε διεθνή concepts, τα οποία αναπτύσσονται και εμπλουτίζονται με τοπικές ενέργειες που σχεδιάζονται και υλοποιούνται από κυπριακή εταιρεία. Η αξιολόγηση θα γίνει από επιτροπή, της οποίας τα μέλη δεν θα ξεπερνούν τα 18. Σε κάθε περίπτωση είναι ευθύνη των διοργανωτών να διασφαλίζουν ότι η κάθε συμμετοχή θα κριθεί από τουλάχιστον 10 κριτές. Για λόγους διασφάλισης της εμπιστευτικότητας των στοιχείων οι εταιρείες δεν θα έχουν πρόσβαση σε συμμετοχές ανταγωνιστών τους. Οι κριτές θα δίνουν βαθμούς βάσει τριών κριτηρίων: Περιβάλλον αγοράς και στόχοι εκστρατείας (30% της βαθμολογίας). Ιδέα και υλοποίησή της (30%). Αποτελέσματα της εκστρατείας (40%).

www.inbusinessnews.com

// BEHIND THE SCENES

ярэшырушр фъфьрё

¦Õ ©§ ¨ Õ §¨¦ ¨¦©Õ ¦ ¨¦ª¦©

O ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΙ Η ΕΛΕΝΑ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΡΧΙΣΑΝ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΤΟΥΣ ΤΟ 1992 ΚΑΙ ΚΥΡΙΑ ΑΣΧΟΛΙΑ ΤΟΥΣ ΗΤΑΝ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΨΩΜΙΩΝ. ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ, ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ, ΚΑΙ ΙΔΡΥΣΑΝ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑΣ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ 13 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 19 ΕΙΔΗ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ 400 Τ.Μ. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΣΕ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ, ΕΝΩ ΚΑΝΕΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ, ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΑΓΓΛΙΑ. ΜΑΛΙΣΤΑ, ΤΟ 2013 ΠΡΟΧΩΡΗΣΕ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΕΝΑΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

72

IN BUSINESS

Έλενα Βασιλείου, συνιδρύτρια της εταιρείας

www.inbusinessnews.com

ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ ΓΛΥΚΑΝΙΣΟΥ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ: Αλεύρι, γλυκάνισο, μαυρόκοκκος, σησάμι, προζύμι, αλάτι, αρωματικά και νερό

Αναμειγνύονται τα υλικά

M

ΠΡΟΣ ΤΟ Π ΤΙΘΕΤΑΙ ΡΟΖ ΚΑΙ Τ ΥΜΙ Ο ΝΕΡΟ

ετά το πρώτο σοκ της κρίσης και τη μείωση της τάξεως του 30% στις εργασίες της εταιρείας, τα Παξιμάδια Έλενας βρήκαν ξανά τον εαυτό τους μέχρι το τέλος του 2013, για να τον υπερβούν το 2014 με αύξηση των πωλήσεων κατά 25%.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΤΑ Τ ΙΡΕΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ 10, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟΝΟΥΣ ΑΛΕΥΡΙ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΓΙΑ 30.000 ΣΑΚΟΥΛΙΑ ΣΑΚΟΥ Ο ΛΙΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΩΝ

ΙΕΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝ

1992 1995 1996 2003

Αρχή με την παραγωγή ψωμιού

www.inbusinessnews.com

Στροφή Σ στα παξιμάδια

Αγορά του πρώτου Α φορτηγού για διανομή

- ΣΤΑΘΜΟΙ

2013

Συνεργασία με τη Χ.Α. ΠαπαέλληΕπέκταση εργοστασίου ερ στον ίδιο χώρο νας για τη διανομή των προϊόντων

IN BUSINESS

73

// BEHIND THE SCENES

Το μείγμα ζυμώνεται για 20 λεπτά

Το ζυμάρι μπαίνει σε μηχανή που το κόβει σε κομμάτια των 90 γραμμαρίων

Προστίθεται το σησάμι

Πλάθονται στρογγυλά κουλουράκια

74

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΨΗΝΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΩΡΑ ΣΤΟΥΣ 250 ΒΑΘΜΟΥΣ Γίνεται έλεγχος ποιότητας

Μπαίνουν σε δισκάκια κι έπειτα σε σακούλια, σφραγίζονται και ελέγχονται με ανιχνευτή για τυχόν μεταλλικά υπολείμματα

Όταν ψηθούν παραμένουν στα σινιά μέχρι να κρυώσουν και ψήνονται ξανά για μια ακόμα ώρα, αφού είναι διπλοφουρνιστά

Τέλος, τοποθετούνται σε κιβώτια των 12

ΓΕΥΣΕΙΣ ΑΠΟ

ΚΡΗΤΗ

ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΣΤΡΟΓΓΥΛΑ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΟΛΙΚΗΣ ΑΛΕΣΕΩΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΩΛΟΥΝ 5.000, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΣΑΚΟΥΛΙΑ ΜΗΝΙΑΙΩΣ

www.inbusinessnews.com

Τα Παξιμάδια Έλενας προχώρησαν πρόσφατα σε αδελφοποίηση με τα Παραδοσιακά Κρητικά Προϊόντα Ερωφίλη, που ασχολούνται, επίσης, με την παραγωγή παξιμαδιών. Η καθεμία από τις εταιρείες θα δώσει από δυο προϊόντα της στην άλλη. Συγκεκριμένα, η Έλενα θα δώσει τις συνταγές των παξιμαδιών με ταχίνι και χαρουπόμελο, καθώς και τα κριτσινάκια με χαλούμι, ενώ η Ερωφίλη, με τη σειρά της, θα δώσει τις συνταγές της κριθαρένιας μπουκιάς και της κρυθαρόκουπας.

IN BUSINESS

75

GOLD

Celebrating

FOREIGN INVESTMENT IN CYPRUS 2015 Ιούλιος 2015 | Προεδρικό Μέγαρο, Λευκωσία Συμμετοχή στην τελετή CIPA International Investment Awards θα επιτρέπεται μόνο μετά από πρόσκληση

Ŝ ŨŚŠŚŨŜ ŨŭŢ ŚŨŜŧŞŭŢ ŗŦŖŗŚũŧŚŭŢ ťŤũ ŨŞšŤũŢ ŨŤũŧ řŞŚŝŢŚŞŧ ŚťŚŢřũŨŚŧ ŖŨŤšŖ şŖŞ ŚŨŖŞŦŚŞŚŧ ŧŨŜŢ şũťŦŤ $1$ŘŢŭŦŞśŤũšŚ ŨŜ ŧũŢŚŞŧŪŤŦŖ ŨŤũŧ ŧŨŜŢ ŖŢŖťŨũţŜ ŨŜŧ ūŭŦŖŧ šŖŧ ŧŚ řŞŚŝŢŚŧ ŚťŞūŚŞŦŜšŖŨŞşŤ şŚŢŨŦŤ .ƑƅŽƃƆ ūƃƅŻŷƐƆ

ŖƅŷƉƅƐƆ ūƃƅŻŷƐƆ

ũƄƃ ƈŻƁ ŖŽŷųŸŵ

ūƅƉƇƐƆ ūƃƅŻŷƐƆ

ŤƅŷŵƁƍƈűƆ

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΧΙΛΛΕΩΣ

ΣΕ ΠΟΡΕΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

Η Cyta βρίσκεται σε πορεία διαρκούς εξέλιξης και προσφοράς στους πελάτες της προϊόντων και υπηρεσιών που είναι ισάξια με εκείνα που προσφέρουν οι μεγαλύτερες τηλεπικοινωνιακές εταιρείες στον κόσμο, επισημαίνει ο νέος Αναπληρωτής Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής, Μιχάλης Αχιλλέως.

Σ

ε απόλυτη εναρμόνιση με την ψηφιακή εποχή, η Cyta προβαίνει σήμερα σε σημαντικές συνεργασίες στον τομέα της πληροφορικής, οι οποίες της δίνουν τη δυνατότητα να διαθέτει πρωτοπορια-

78

IN BUSINESS

κές υπηρεσίες λογισμικών εφαρμογών, βασισμένες σε τεχνολογία Cloud. Οι συνέργειες αυτές, σύμφωνα με τον Μιχάλη Αχιλλέως, εντάσσονται μαζί με πολλές άλλες στην ευρύτερη στρατηγική του οργανισμού για συνεχή ανάπτυξη, που στόχο έχει να ικανοποιεί στο έπακρο τη σύγχρονη και ιδιαίτερα απαιτητική αγορά.

Κύριε Αχιλλέως, έχετε αναλάβει την ανώτερη θέση στη διεύθυνση της Cyta στην πιο κρίσιμη περίοδο για τον οργανισμό. Από τη μια είναι το νέο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείστε, όχι μόνο ο τοπικός ανταγωνισμός, αλλά και τα οικονομικά προβλήματα που διεθνώς αντιμετωπίζουν οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου και από την άλλη οι τρέχουσες διαδικασίες για αλλαγή του καθεστώτος. Πώς βλέπετε αυτή την ποικιλόμορφη κατάσταση; Η χρονική περίοδος είναι εξαιρετικά κρίσιμη από όλες τις πλευρές. Η υποχώρηση των μεγεθών, που επηρεάζει διεθνώς όλες τις εταιρείες στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών, σε συνδυασμό με τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης στην Κύπρο, επιβραδύνουν την ανάπτυξη και ναρκοθετούν τη βιωσιμότητα, επιβάλλουν εγρήγορση, προδραστικότητα και σημαντικές μεταρρυθμίσεις. Προσαρμοζόμαστε σε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον, θέτοντας σε λειτουργία νέα επιχειρηματικά μοντέλα που αυξάνουν την εξωστρέφεια, τη συνεργασία και παρέχουν διέξοδο στην αναπτυξιακή πορεία. Παρά τις δυσκολίες της εποχής συνεχίζουμε να διεκδικούμε, με επιτυχία, την παραμονή μας στους πρωτοπόρους οργανισμούς, διατηρώντας τη χώρα μας στην ομάδα κρατών που χαρακτηρίζονται από πολύ υψηλό επίπεδο παρεχομένων τηλεπικοινωνιακών και ψηφιακών υπηρεσιών. Θα μπορούσατε να γίνετε πιο συγκεκριμένος; Συνδυάζουμε καινοτόμες μεθόδους και προσεγγίσεις με την πελατοκεντρική μας φιλοσοφία, με στόχο να διαθέτουμε στην αγορά νέες πρωτοποριακές υπηρεσίες και να βελτιώνουμε συνεχώς τις υφιστάμενες. Μέσα από σταθερά και προγραμματισμένα βήματα επιδιώκουμε συνέργειες στις επιχει-

www.inbusinessnews.com

ρηματικές μας δράσεις, άριστη αξιοποίηση των τεχνολογικών εργαλείων και των ψηφιακών/media εφαρμογών, κάνοντας πράξη τη στρατηγική μας να εισάγουμε, σε συστηματική βάση, ποιοτικές υπηρεσίες που απλοποιούν την καθημερινή ζωή των Πελατών μας. Σχετικά με την καινοτομία ειδικότερα, η Cyta έχει εντάξει τον βασικό αυτό άξονα στο επίκεντρο της στρατηγικής της και δεν είναι απλώς παρούσα, αλλά αποτελεί βασικό συμμέτοχο (key stakeholder) στο Οικοσύστημα της Καινοτομίας στην Κύπρο. Η καινοτομία αποτελεί πυλώνα στρατηγικής των πρωτοπόρων επιχειρήσεων, όπως είναι και η Cyta, που επιδιώκουν αειφόρο ανάπτυξη, η οποία είναι απαραίτητη για τη μεγιστοποίηση της αξίας των οργανισμών και την αντιμετώπιση σειράς προκλήσεων σ’ αυτό το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις με σύνεση και αποφασιστικότητα, με πυξίδα τη διαχρονική μας σχέση με τους Πελάτες μας και έχοντας πλήρη εμπιστοσύνη στην ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού της Cyta να θέτει σε εφαρμογή το υψηλό υπόβαθρο γνώσεων και την εξειδικευμένη κατάρτιση που το διακρίνει.

ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΝΕΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέρατε πρόσφατα και θεωρείτε ότι ικανοποιούν τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των Πελατών σας; Η Cyta βρίσκεται σε πορεία διαρκούς εξέλιξης και προσφοράς στους Πελάτες της προϊόντων και υπηρεσιών ισάξιων αυτών που προσφέρουν οι μεγαλύτερες τηλεπικοινωνιακές εταιρείες στον κόσμο. Σε απόλυτη εναρμόνιση με την ψηφιακή εποχή κτίζει σημαντικές συνεργασίες στον χώρο της πληρο-

www.inbusinessnews.com

¥ § ¬ ¤ § ¤­ &<7$ ¬¢ ­ ¢ §¬­ § ¢ ¥ ¤¢ § §¤¬ ¥ §¤ ¤¥¤¤¥ ¢ ¤§ ¥ ¢§ § ¢ ¬ ¥¤ § ¢ ¤ ¥ § ¢ ¤ ¬ ¤ ¤ § ¤ ¢ ¢ ¢ ¢ ¬ ¥ ¢ φορικής, οι οποίες της επιτρέπουν να διαθέσει πρωτοποριακές υπηρεσίες λογισμικών εφαρμογών, βασισμένες σε τεχνολογία Cloud, προς την κυπριακή αγορά επιχειρήσεων. Οι υπηρεσίες Cloud βασίζονται στη σύγκλιση των τηλεπικοινωνιών και της πληροφορικής και η ζήτησή τους σε παγκόσμιο επίπεδο αυξάνεται ραγδαία, επειδή αλλάζουν το επιχειρηματικό μοντέλο από μια προσέγγιση «αγοράς» προϊόντων με αυξημένες κεφαλαιακές δαπάνες σε ένα μοντέλο «ενοικίασης» υπηρεσιών με μηνιαία πληρωμή, ανάλογα με τη χρήση. Με τις υπηρεσίες Cloud οι επιχειρήσεις μπορούν, πλέον, να επικεντρωθούν απερίσπαστα στον επιχειρησιακό τους ρόλο, αφήνοντας τους προβληματισμούς για τη συντήρηση και τη διαχείριση των πόρων πληροφορικής της επιχείρησή τους στη Cyta. Ποιες επιχειρηματικές ανάγκες καλύπτουν οι υπηρεσίες Cloud που προσφέρει η Cyta; Οι κατηγορίες Cloud, που προσφέρει η Cyta, καλύπτουν βασικές επιχειρησιακές ανάγκες όπως:

• Επικοινωνία με επαγγελματικό e- mail • Χρηματοοικονομική Λογιστική, Καταστάσεις και Αναφορές • Διαχείριση Αποθεμάτων και Πωλήσεων • Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες/ CRM • Διαχείριση Διεργασιών/ERP Διαχείριση Στόλου Οχημάτων και πολλά άλλα. Μια νέα εξέλιξη είναι και η υπηρεσία Cloud Servers. Η υπηρεσία αυτή προσφέρει στον επιχειρηματικό Πελάτη τη δυνατότητα να μπορεί να δημιουργήσει και να διαχειριστεί Cloud Servers, επιλέγοντας CPU Cores, Ram, Storage, τα οποία μπορεί να αυξομειώνει, ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησής του. Τα προγράμματα RED της Cytamobile-Vodafone έχουν ανατρέψει τα δεδομένα στην κινητή τηλεφωνία. Από τον Δεκέμβριο του 2013, που εισήχθηκαν στην αγορά, συνεχώς αναβαθμίζονται και αποτελούν την πιο ολοκληρωμένη πρόταση επικοινωνίας, σχεδιασμένα να ικανοποιούν τις σύγχρονες απαιτήσεις τόσο των ιδιωτών όσο και των επαγγελματιών. Από την 1η Απριλίου 2015 αυξήσαμε ακόμη περισσότερο την αξία που προσφέρουμε στους Πελάτες μας, μέσω των RED, με δύο νέες εφαρμογές που στοχεύουν να κάνουν την επικοινωνία, την ψυχαγωγία και την ενημέρωσή τους ακόμη πιο εύκολη και ξέγνοιαστη. Η εφαρμογή liveSports επιτρέπει στους Πελάτες μας να έχουν στο κινητό τους τις καλύτερες φάσεις και γκολ του κυπριακού Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου, του UEFA Champions League και Europa League και η εφαρμογή personalCloud τους επιτρέπει να αποθηκεύουν με ασφάλεια επαφές, φωτογραφίες, βίντεο, μουσική και άλλα αρχεία στον προσωπικό τους αποθηκευτικό χώρο, με δυνατότητα άμεσης

IN BUSINESS

79

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΠΡ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΤΩ πρόσβασης από όλες τις συσκευές. Η υπηρεσία Ευρυζωνικής Τηλεφωνίας (BBT Home) για τους οικιακούς μας Πελάτες, που διατηρούν πρόσβαση στο διαδίκτυο, διευρύνει την τηλεφωνική τους εμπειρία, προσφέροντας οικονομία, αλλά και πολλά σημαντικά προνόμια, όπως τη δυνατότητα διενέργειας κλήσεων φωνής και εικόνας μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή - με χρήση του κυπριακού σταθερού αριθμού τους οπουδήποτε κι αν ταξιδεύουν στην Κύπρο ή το εξωτερικό - και επιπλέον τη δυνατότητα να επωφεληθούν και στο εξωτερικό τις ίδιες τοπικές χρεώσεις που θα είχαν και στην Κύπρο. Ακόμη, η υπηρεσία Business Telephony, που απευθύνεται στους επιχειρηματικούς μας Πελάτες, προσφέρει όλες τις δυνατότητες που παρέχονται από ένα τηλεφωνικό κέντρο (PBX), ωστόσο δεν απαιτεί καμία επένδυση εκ μέρους του Πελάτη σε εξοπλισμό ή υποδομές. Αξιοποιεί τεχνολογίες αιχμής, παρέχεται μέσω φιλοξενίας σε εξοπλισμό της Cyta και λειτουργεί συνδυαστικά με την κινητή τηλεφωνία και τις υπηρεσίες Cloud, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις για τις επικοινωνιακές και λειτουργικές ανάγκες μιας επιχείρησης. Αξίζει να τονιστεί ότι όλες οι υπηρεσίες της Cyta προσφέρονται με εξυπηρέτηση από-άκρο-σε-άκρο και εστιασμένη τεχνική υποστήριξη.

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΕ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ

Τι γίνεται όμως με το δίκτυο 4G, το οποίο οι ανταγωνιστές σας εισήγαγαν πριν από εσάς; Όπως ανέφερα και πιο πάνω, στόχος μας είναι οι υπηρεσίες που παρέχουμε στον Κύπριο καταναλωτή να είναι αξιόπιστες και να μπορούν να υποστηριχθούν στον υψηλότερο δυνατό βαθμό. Στη Cyta βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη η αναβάθμιση του δικτύου της κινητής τηλεφωνίας, ώστε

80

IN BUSINESS

να υποστηρίζει την τεχνολογία τέταρτης γενιάς. Το δίκτυο αναμένεται να λειτουργήσει το φθινόπωρο. Σχετικές ανακοινώσεις θα γίνουν αφού πραγματοποιηθούν με επιτυχία όλοι οι απαραίτητοι έλεγχοι που εξασφαλίζουν την αξιοπιστία στη χρήση των υπηρεσιών, κάτι που άλλωστε αναμένουν οι πελάτες της Cyta. Είναι κρίσιμο, όμως, να τονιστεί ότι, πέρα από τα δίκτυα που αποτελούν την υποδομή, έχει ιδιαίτερη σημασία το εύρος και η εξειδίκευση εφαρμογών και υπηρεσιών, που είναι διαθέσιμες στον καταναλωτή. Αυτές είναι που δημιουργούν ισχυρή προστιθέμενη αξία και στον τομέα αυτό η Cyta πρωταγωνιστεί, προσφέροντας στους Πελάτες της σύγχρονες και ποιοτικές λύσεις, σιγουριά και αποτελεσματική εξυπηρέτηση. Για τη Cytavision, τι έχετε να μας πείτε; Πού βρίσκονται οι νέες συμφωνίες για το κυπριακό ποδόσφαιρο; Η Cytavision αποτελεί πολύ σημαντικό κεφάλαιο για τη Cyta, πάνω στο οποίο στηρίζεται σημαντικό μέρος της στρατηγικής για ενίσχυση του πρωταγωνιστικού μας ρόλου. Στόχος μας είναι η κερδοφορία και η συνεχής αναβάθμιση του περιεχομένου που απολαμβάνει ο Κύπριος καταναλωτής. Στο παρόν στάδιο, η πλατφόρμα συνδρομητικής τηλεόρασης Cytavision απαριθμεί πέραν των 80 θεματικών καναλιών, ζωντανές και αποκλειστικές μεταδόσεις ποδοσφαίρου και άλλων αθλημάτων, καθώς και ένα πλήθος από άλλες διαδραστικές υπηρεσίες. Εκτιμούμε ότι το περιεχόμενο στον τομέα των τηλεπικοινωνιών είναι στρατηγικής σημασίας και μελλοντικά, βάσει των τεχνολογικών εξελίξεων, ο ρόλος του θα αυξάνεται ραγδαία, εφόσον θα προβάλλεται από όλες τις συσκευές των πελατών του 4Play (PC, Tablet, TV, Smartphone) οποτεδήποτε και οπουδήποτε. Όσον αφορά στο αθλητικό περιεχόμε-

Ως ο οργανισμός, βρίσκεστε όλοι σε μια κ κατάσταση μεταβατική, που δημιουργεί σε πολλούς ανασφάλειες μιουρ και ερωτηματικά. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις, ως μέρος του προσωπικού της Cyta; Η διαδικασία που είναι σε εξέλιξη δημιουργεί σημαντικές προκλήσεις για όλους μας. Σύμφωνα με τη διεθνή εμπειρία σε αντίστοιχους τηλεπικοινωνιακούς οργανισμούς, η εξέλιξη των πραγμάτων έβαλε στο περιθώριο ανασφάλειες και αβεβαιότητες. Πέραν αυτού, η Cyta διαθέτει ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα. Έχει εργαζόμενους με υψηλό επίπεδο κατάρτισης, εμπειρίας και εξειδικευμένης γνώσης. Αυτό θα είναι ένα από τα βασικά προαπαιτούμενα για κάθε στρατηγικό επενδυτή, αφού στο ανθρώπινο δυναμικό θα στηριχθεί για να πετύχει την ανάπτυξη και την ισχυροποίηση της επιχειρηματικής θέσης του στην αγορά. Όλοι πρέπει να έχουμε αυτό στο μυαλό μας και να έχουμε εμπιστοσύνη στις δυνάμεις και τις δυνατότητές μας. Όλοι μαζί δημιουργήσαμε αυτό τον σπουδαίο Οργανισμό και μαζί θα συμβάλουμε, ώστε να παραμείνει ο πρωταγωνιστής των εξελίξεων για τη χώρα μας.

§ &<7$ ¥ §

¢ §¤§¬¤¬ § ¢ § § ¢ § ¢ ¬ ¤ § ¥ § ¢ § ­¢¤ ¤ § § ¥§ ¢ ¢ ¢ § ¢ §¤¬¥ §¤ ¢¤ ¥¤ νο, οι συμφωνίες βρίσκονται σε εξέλιξη. Το κλείσιμό τους θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη θέση μας στην αγορά, ως η πιο ολοκληρωμένη υπηρεσία, αφού συνέχεια εμπλουτίζεται το περιεχόμενο, όπως για παράδειγμα, πρόσφατα, με την επαναφορά των δύο καναλιών Eurosport, το κανάλι MTV Hits, το VH1 Classic και το παιδικό Nickelodeon.

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

promotional feature

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ

ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε.

Alpha Bank Ltd AON Hewitt Cisco Emergo Wealth Ltd Eurobank Symmetria www.inbusinessnews.com

84 86 88 90 92 94 96

IN BUSINESS

81

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΔΕΝ ΠΑΙΡΝΟΥΝ

ΑΝΑΒΟΛΗ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΑΡΧΙΖΕΙ ΓΙΑ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΕΣ ΤΟΣΟ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΤΙΚΗΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΥΣ. ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΑΝΑΦΕΡΟΥΜΕ ΠΩΣ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 180.000 ΑΤΟΜΑ ΘΑ ΕΞΑΡΤΩΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΘΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟ 30%.

Η ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

82

IN BUSINESS

αξία των συνταξιοδοτικών ταμείων διεθνώς ανέρχεται σε $22 τρις, αποτελώντας ένα σημαντικό ποσοστό επί του συνόλου των επενδυτικών ταμείων. Κατ’ επέκταση, οι αποφάσεις που λαμβάνονται και τα αφορούν έχουν αντίκτυπο στην παγκόσμια οικονομία. Ειδικότερα, τα ταμεία προνοίας έχουν σημαντικό μερίδιο στα συνταξιοδοτικά ταμεία, το οποίο μάλιστα αυξάνεται διαρκώς. Υπολογίζεται ότι φτάνουν στα $7 τρις, εκ των οποίων περισσότερα από $4 τρις είναι στις ΗΠΑ και πάνω από $1 τρις στην Αυστραλία. Όπως όλα δείχνουν, σε αρκετές χώρες τα ταμεία προνοίας τείνουν να γίνουν κυρίαρχος μηχανισμός για μια συνταξιοδοτική αποταμίευση παγκοσμίως. Τα δεδομένα της παγκόσμιας οικονομίας, αλλά και η γήρανση του πληθυσμού αναγκάζουν τα ταμεία προνοίας να εξετάσουν τρόπους ώστε να διασφαλίσουν στους πολίτες ένα ικανοποιητικό εισόδημα κατά τη διάρκεια της συνταξιοδότησής τους. Ήδη πολλές χώρες αναδιαμορφώνουν τα συνταξιοδοτικά τους σχήματα, δημιουρ-

γώντας ταμεία προνοίας και αυξάνοντας υποχρεωτικά την κάλυψη. Μάλιστα, σύμφωνα με στοιχεία, οι νεότερες γενιές θα στηρίζονται κυρίως σε εταιρικά ταμεία προνοίας για τη σύνταξή τους.

ΑΠΕΙΛΕΙΤΑΙ Η ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ

Τα τελευταία δύο χρόνια ο θεσμός των ταμείων προνοίας στην Κύπρο βιώνει μια πρωτόγνωρη κατάσταση. Το κούρεμα των καταθέσεων στις τράπεζες επέφερε σημαντικό πλήγμα στα ταμεία προνοίας που διατηρούσαν τα αποθεματικά τους στη Λαϊκή Τράπεζα και την Τράπεζα Κύπρου. Η εμπιστοσύνη των πολιτών κλονίστηκε απέναντι στο θεσμό, ο οποίος πέρασε σε περίοδο αβεβαιότητας. Αυτό, σε συνδυασμό με την εργασιακή ανασφάλεια, οδήγησε το 50%, περίπου, των ταμείων σε διάλυση. Η διάλυση ταμείων, η μείωση στον ρυθμό αποταμίευσης και οι μη ικανοποιητικές επενδυτικές επιλογές έχουν οδηγήσει σε σημαντική αύξηση του συνταξιοδοτικού κινδύνου, καθιστώντας την

εξάρτηση από το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων για συνταξιοδοτική ασφάλεια ακόμη μεγαλύτερη. Αυτό αποτελεί τη μεγαλύτερη απειλή για την ασφαλή συνταξιοδότηση των Κυπρίων εργαζομένων. Αρκεί να αναφέρουμε πως τα επόμενα χρόνια περίπου 180.000 άτομα θα εξαρτώνται από το ΤΚΑ, το οποίο στην καλύτερη των περιπτώσεων, σύμφωνα με υπολογισμούς, θα μπορεί να αναπληρώσει τα εισοδήματά τους στο 30%.

ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΝΕΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Οι νέες ρυθμίσεις που θεσπίστηκαν το 2014 στον τόπο μας, για τον τρόπο λειτουργίας των ταμείων προνοίας, φέρουν σημαντικές αλλαγές ως προς τη διαχείριση και τη λειτουργία τους. Οι αλλαγές προνοούν, μεταξύ άλλων, ρυθμίσεις για εκκαθάριση των ταμείων, βελτιώσεις στην τήρηση μητρώου και αρχείου και πιο αυστηρούς κανονισμούς για τα δάνεια που μπορεί ένα ταμείο να χορηγεί στα μέλη του. Ωστόσο, πολλά ακόμα πρέπει να γίνουν, καθώς οι επαγγελματίες του κλάδου

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΟΠΩΣ ΕΠΙΤΡΑΠΕΙ Η ΧΡΗΣΗ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΣΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΑΤΟΜΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ

υπογραμμίζουν την ανάγκη να επιτραπεί η χρήση ατομικών επενδυτικών επιλογών για καλύτερη ευθυγράμμιση της επενδυτικής στρατηγικής με τον συνταξιοδοτικό προγραμματισμό του κάθε μέλους, αλλά και για αποτελεσματικότερη διαχείριση των κινδύνων σε ατομικό επίπεδο. Οι ανάγκες του κάθε μέλους είναι διαφορετικές και ο λόγος που δεν μπορούν να δοθούν σήμερα εξατομικευμένες λύσεις δεν είναι το επιπρόσθετο κόστος αλλά το μικρό μέγεθος των ταμείων, παράλληλα με το γεγονός ότι σε πολλές περιπτώσεις δεν γίνεται διαχείριση από επαγγελματίες.

ΤΙ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

Προς άρση της σημερινής δυσμενούς πραγματικότητας, οι επαγγελματίες του τομέα προτείνουν να εξεταστεί η υποχρεωτική παροχή επαγγελματικής ασφάλισης σε ταμεία προνοίας με μια ελάχιστη εισφορά από τους εργοδότες. Για παράδειγμα, να αντικατασταθεί η ΑΤΑ με εισφορά σε επαγγελματικό ταμείο ή η εισφορά του εργοδότη να βασίζεται στον τιμά-

www.inbusinessnews.com

ριθμο ή στον ρυθμό οικονομικής ανάπτυξης με κατώτατο και ανώτατο όριο. Επίσης, να δοθούν φορολογικά κίνητρα και να αυξηθούν τα όρια της φορολογικής έκπτωσης στα ποσοστά εισφοράς από εργοδότες και εργαζομένους, ώστε μελλοντικά να δοθεί η δυνατότητα αυξημένου ρυθμού αποταμίευσης. Οι επαγγελματίες υποστηρίζουν ότι πρέπει να απαγορευθεί η λήψη των ωφελημάτων από τα ταμεία παρά μόνο για σκοπούς συνταξιοδότησης, υγείας και θανάτου, δηλαδή να απαγορευθεί η χορήγηση δανείων από τα ταμεία και η ανάληψη του κατατεθειμένου ποσού κατά την αλλαγή εργοδότη. Αυτό το μέτρο επισημαίνουν ότι θα μπορούσε να αυξήσει

ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΚΙ ΕΠΕΙΤΑ ΤΟ 50% ΤΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΔΙΑΛΥΘΕΙ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΑΝΕΒΑΖΕΙ ΣΤΑ ΥΨΗ ΤΟΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΚΙΝΔΥΝΟ

κατακόρυφα το ύψος των θεσμικών κεφαλαίων στην οικονομία, με θετική επίδραση στην οικονομική ανάπτυξη. Επιπλέον, προτείνεται όπως περιοριστεί η λήψη των ωφελημάτων σε εφάπαξ μορφή και το υπόλοιπο να μετατρέπεται υποχρεωτικά σε ισόβια σύνταξη. Να θεσμοθετηθεί πλαίσιο μεταφοράς των αποθεματικών ενός υπαλλήλου από ταμείο σε ταμείο όταν αυτός αλλάζει εργοδότη και να επιτραπεί η μεταφορά συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων από και προς εγκεκριμένα συνταξιοδοτικά σχέδια άλλων χωρών. Η σωστή εφαρμογή του τελευταίου μέτρου θα έχει πολύπλευρα οφέλη για την οικονομία, καθώς μπορεί να καταστήσει την Κύπρο κέντρο υπηρεσιών για διασυνοριακά ταμεία. Οι επαγγελματίες του χώρου θεωρούν, επίσης, ότι θα πρέπει να εξεταστεί η δημιουργία ταμείου προστασίας συνταξιοδοτικών παροχών που να καταβάλλει αποζημίωση για τα μέλη των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων καθορισμένων παροχών, όταν προκύπτει περίπτωση αφερεγγυότητας του εργοδότη που χρηματοδοτεί το ταμείο και

ΠΡΟΤΕΙΝΕΤΑΙ

ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ

Οι επαγγελματίες του κλάδου ταμείων προνοίας και συντάξεων, εκτός των άλλων ρυθμίσεων που προτείνουν ώστε να εισέλθει ο κλάδος σε μια νέα και υγιή εποχή, τάσσονται υπέρ της ενοποίησης ταμείων στη βάση της οικονομικής τους δραστηριότητας. Αντικρίζουν θετικά μια τέτοια κίνηση για μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των ταμείων, μέσω της επίτευξης οικονομιών κλίμακας καθώς και της συμμετοχής ειδικών στις διαχειριστικές επιτροπές.

εφόσον δεν υπάρχουν επαρκή περιουσιακά στοιχεία του συνταξιοδοτικού συστήματος για να καλύψει τα εγγυημένα ωφελήματα των μελών.

IN BUSINESS

83

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

тшїѐтюё х

тфїѐтшюѓ ёѓьфѐтрђфё у ф я ф Εμπιστευτείτε τα ταμεία στους ειδικούς Η ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε., ΙΔΡΥΘΕΙΣΑ ΤΟ 2005 ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ, ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΕΜΠΕΙΡΟΥΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥΣ, ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΕΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΟΥΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΙ ΔΙΕΘΝΩΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΝΟΜΙΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΟΜΙΛΟΥΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΔΗΜΟΥΣ, ΤΡΑΠΕΖΕΣ, ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ.

H

εταιρεία είναι το μοναδικό κυπριακό μέλος του Ius Laboris, της παγκόσμιας συμμαχίας δικηγόρων εργατικού και συνταξιοδοτικού δικαίου και εταιρικής μετανάστευσης. Τα μέλη της συμμαχίας προέρχονται από, περίπου, 42 χώρες ανά το παγκόσμιο, παρέχοντας όμως νομική κάλυψη σε 100 χώρες, ενώ οι δικηγόροι - μέλη του ανέρχονται σε, περίπου, 2.500. Η συμμετοχή της εταιρείας στο παγκόσμιο αυτό νομικό δίκτυο παρέχει τη δυνατότητα λήψης νομικής συνδρομής από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία - μέλος ανά το παγκόσμιο ανά πάσα στιγμή. Η εταιρεία και οι δικηγόροι της είναι μέλη σε πολλούς εγχώριους και διεθνείς νομικούς

84

IN BUSINESS

συνδέσμους, όπως: European Employment Lawyers Association (EELA) - στο Συμβούλιο του οποίου ο Γιώργος Ζ. Γεωργίου είναι το κυπριακό μέλος - Κυπριακός Σύνδεσμος Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, The Chartered Institute of Arbitrators (CIArb), The Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS), Cyprus Arbitration and Mediation Centre, The European Circuit, International Bar Association (IBA), American Immigration Lawyers Association (AILA), The Honourable Society of the Inner Temple, The Law Society of England & Wales, Παγκύπριος Δικηγορικός Σύλλογος, Δικηγορικός Σύλλογος Λευκωσίας, Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο. Ακόμα, η εταιρεία συμμετέχει σε διάφορες κυπριακές και διεθνείς νομικές εκδόσεις, ενώ ο Γιώργος Ζ. Γεωργίου είναι πολύ συχνά ομιλητής σε νομικά συνέδρια και εκπαιδευτικά σεμινάρια επί διαφόρων νομικών θεμάτων.

GEORGE Z. GEORGIOU, Managing Partner

Κύριε Γεωργίου, τι υπηρεσίες προσφέρει η εταιρεία σας και σε ποιους τομείς εξειδικεύεται; Η Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. έχει αναγνωριστεί διεθνώς για την παροχή υπηρεσιών στους πιο κάτω τομείς: • ΕΡΓΑΤΙΚΟ, ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ Η εταιρεία αναγνωρίζεται πλέον ως πρωτοπόρος στον τομέα αυτό, όντας και το μοναδικό κυπριακό μέλος στην παγκόσμια συμμαχία δικηγόρων Ius Laboris (Global Human Resources Alliance). Αναλαμβάνει όλων των ειδών τις εργασίες σχετικά με αναθεώρηση νομικών εγγράφων, εγχειριδίων προσωπικού και εσωτερικών πολιτικών εταιρειών, καθώς επίσης και τη σύνταξη και αναθεώρηση καταστατικών ταμείων προνοίας και συντάξεως, με σκοπό τόσο την ίδρυση και εγγραφή τους όσο και την καθημερινή δια-

www.inbusinessnews.com

χείριση αλλά και διάλυσή τους. Επίσης, παρέχει καθημερινή νομική υποστήριξη σε διαχειριστικές επιτροπές ταμείων και σε εταιρείες αναφορικά με τη διαχείριση του προσωπικού τους και τυχόν αναδιοργάνωσή τους.

• ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ Η εταιρεία παρέχει μια μεγάλη γκάμα υπηρεσιών ως προς τον τομέα αυτό, όπως για παράδειγμα τη σύνταξη και αναθεώρηση συμβολαίων και νομικών εγγράφων (Commercial Contracts including Agency and Distribution Agreements, Franchise Agreements and License, Rent and Sale Agreements), ενώ συμμετέχει και στη διαπραγμάτευση τέτοιων συμφωνιών. Επίσης, παρέχει νομική υποστήριξη σε θέματα εγγραφής και διαχείρισης εταιρειών, συγχωνεύσεων, αναδιαρθρώσεων και εταιρικών συναλλαγών.

• ΑΚΙΝΗΤΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ Το εξειδικευμένο τμήμα της εταιρείας παρέχει υπηρεσίες σχετικά με ένα μεγάλο φάσμα θεμάτων ακίνητης ιδιοκτησίας, όπως για παράδειγμα ενοικιάσεων, αγοραπωλήσεων, λήψης απαραίτητων αδειών και εγκρίσεων και επί κατασκευαστικών θεμάτων. Επίσης, αναλαμβάνει δικαστηριακές υποθέσεις σχετικά με κατασκευαστικές και κτηματολογικές διαφορές. Το γεγονός ότι συνεργάζεται στενά με την εταιρεία A. Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες, δημιουργεί τη δυνατότητα παροχής «one-stop shop advice» για θέματα ακίνητης ιδιοκτησίας προς τους πελάτες. Ο Γιώργος Ζ. Γεωργίου είναι μέλος του RICS Κύπρου.

• ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΝΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ/ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ/ΕΠΙΛΥΣΗ ΔΙΑΦΟΡΩΝ Το δικαστηριακό τμήμα παρέχει υπηρεσίες επί όλων των

www.inbusinessnews.com

θεμάτων επίλυσης διαφορών και προωθεί ιδιαίτερα τις εναλλακτικές μορφές διαιτησίας και διαμεσολάβησης. Οι δικηγόροι της εταιρείας εμφανίζονται ενώπιον όλων των δικαστηρίων σε όλες τις πόλεις, περιλαμβανομένων και του Ανωτάτου Δικαστηρίου, Ενοικιοστασίου και Δικαστηρίου Εργατικών Διαφορών. Επίσης, εμφανίζονται επί διαφόρων κυβερνητικών και μη επιτροπών προς την καλύτερη εκπροσώπηση των πελατών τους. Τέλος, αναλαμβάνονται δύσκολες και περίπλοκες υποθέσεις διεθνούς εμπορικού χαρακτήρα, στις οποίες απαιτείται συχνά η συνεργασία με ξένους δικηγορικούς οίκους διεθνούς αναγνωρισμένου κύρους. Πόσα ταμεία διαχειρίζεται σήμερα η εταιρεία σας; Η εταιρεία διαχειρίζεται πάνω από 30 ταμεία, μεταξύ των οποίων ταμεία προνοίας και συντάξεων. Είδαμε πολλά ταμεία προνοίας να διαλύονται τα τελευταία χρόνια. Πόσο σημαντική είναι η διαχείρισή τους από ειδικούς; Ναι, είναι γεγονός ότι πολλά ταμεία προχώρησαν σε διάλυση αμέσως μετά τα αρνητικά γεγονότα στην κυπριακή οικονομία το 2013. Μέσα από την κατάσταση αυτή διαφάνηκε η μεγάλη έλλειψη σωστής και συνετής διαχείρισης της πλειοψηφίας των ταμείων, καθώς και η έλλειψη συνεργασίας με αρμόδιους εξειδικευμένους συμβούλους. Για παράδειγμα, διαφάνηκε πολύ έντονα η μεγάλη έλλειψη υιοθέτησης ορθών επενδυτικών πολιτικών, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει διασπορά. Το γεγονός αυτό οδήγησε πολλά ταμεία, και κατ’ επέκταση τα μέλη τους, στο να υποστούν σοβαρότατες ζημιές. Η διαχείριση των ταμείων από ειδικούς, πέραν του ότι εμπνέει το αίσθημα της εμπιστοσύνης των μελών προς τη διαχειρι-

στική επιτροπή και δημιουργεί θετικότερες συνθήκες βιωσιμότητας ενός ταμείου, είναι και το καλύτερο προληπτικό μέσο για την αποφυγή λαθών ή παραλείψεων, που ενδεχομένως να οδηγήσουν σε ποινικές και αστικές ευθύνες των μελών της διαχειριστικής επιτροπής, οι οποίοι, ας μην ξεχνάμε, ότι είναι και οι μοναδικοί υπεύθυνοι για τη διαχείριση ενός ταμείου. Επίσης, το γεγονός ότι παρατηρείται μια ευρωπαϊκή νομοθετική τάση για θεσμοθέτηση αυξημένων υποχρεώσεων εσωτερικής διακυβέρνησης των ταμείων και εξειδικευμένων υποχρεώσεων των διαχειριστικών επιτροπών αναδεικνύει την αναγκαιότητα και τη σημαντικότητα του διορισμού ειδικών συμβούλων. Ποιες οι επιπτώσεις για την οικονομία από τη μη ορθή διαχείριση των ταμείων; Μέρος των επιπτώσεων υπήρξε και η διάλυση μεγάλου αριθμού ταμείων για τους λόγους που ανέφερα πιο πάνω, κάτι το οποίο ήταν εξαιρετικά αρνητικό για την κυπριακή οικονομία συνολικά, αφού παρατηρήθηκαν μεγάλες εκροές καταθέσεων από τα εγχώρια τραπεζικά ιδρύματα προς ξένα. Ωστόσο, το μελανότερο σημείο αποτελεί το γεγονός ότι μετά τη διάλυση των ταμείων ή τη μείωση των συνεισφορών προς όφελος των μελών, μεγάλο μέρος του πληθυσμού δεν απολαμβάνει πλέον συνταξιοδοτικά ωφελήματα ή απολαμβάνει μειωμένα ωφελήματα σε σχέση με το παρελθόν. Οι αρνητικές επιπτώσεις θα φανούν στο μέλλον, επηρεάζοντας άμεσα την επιβίωση μεγάλης μερίδας του πληθυσμού, μιας και αρκετοί συνάνθρωποί μας θα βρεθούν χωρίς εξασφαλίσεις μετά τη συνταξιοδότησή τους. Πώς έχει αλλάξει ή πώς πρέπει να αλλάξει ο τρόπος που αντιμετωπίζονται τα ταμεία προνοίας στην Κύπρο;

Η ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε. ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ IUS LABORIS, ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ Θεωρώ ότι λόγω των ιδιαίτερα αρνητικών εξελίξεων, μετά τα πρόσφατα γεγονότα στην κυπριακή οικονομία, τα μέλη των διαχειριστικών επιτροπών των διαφόρων ταμείων έχουν αντιληφθεί τη σημαντικότητα της ορθής και συνετής διαχείρισης των ταμείων, καθώς επίσης και των σοβαρών ευθυνών που υπέχουν. Για τον λόγο αυτό βλέπουμε μια τάση για διορισμό ειδικών συμβούλων, όπως για παράδειγμα επενδυτικών και νομικών, αναφορικά με τα διάφορα θέματα διαχείρισης ταμείων, με στόχο τη μείωση και την αποφυγή λαθών και παραλείψεων. Επίσης, η νέα νομοθεσία που βρίσκεται σε ισχύ και οι νέοι κανονισμοί περί ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών, που ψηφίστηκαν το 2014, έχουν δημιουργήσει ένα πιο ολοκληρωμένο νομοθετικό πλαίσιο ελέγχου και προστασίας των ταμείων. Ωστόσο, ο δρόμος είναι μακρύς και δύσκολος.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε. Ήρας 1, 1ος όροφος, Λευκωσία Τ.κ.: 1060, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22763340 Φαξ: 22763343 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: admin@gzg.com.cy Ιστοσελίδα: www.gzg.com.cy

IN BUSINESS

85

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

$/3+$ %$1. &<3586 /7'

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ALPHA BANK CYPRUS LTD Διεύθυνση Retail Banking Λεωφόρος Λεμεσού 3, Μέγαρο Alpha Bank, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22888747 Φαξ: 22775390 Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy

Η ALPHA BANK CYPRUS LTD ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ, ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ.

Π

ρωταρχικό στόχο της Τραπέζης αποτελεί η ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της και το οικονομικό τους συμφέρον, μέσα από την παροχή ανταγωνιστικών και ευέλικτων προϊόντων και υπηρεσιών που προσαρμόζονται στις απαιτήσεις τους, με σκοπό την πληρέστερη ικανοποίησή τους. Η παροχή των υπηρεσιών αυτών, σε ένα ασφαλές περιβάλλον, με αξιοπιστία, ταχύτητα και ευελιξία αποτελούν για την Alpha Bank Cyprus Ltd μία από τις βασικές αρχές λειτουργίας της. Στο πλαίσιο της φιλοσοφίας αυτής δημιουργήθηκε ο τρεχούμενος λογαριασμός Alpha 500 Premier, ο οποίος σχεδιάστηκε με στόχο την παροχή εξειδικευμένων προνομίων και ωφελημάτων για την καλύτερη και αποδοτικότερη διαχείριση των Ταμείων Προνοίας και Συντάξεων. Πρόκειται για ένα προνομιούχο τρεχούμενο λογαριασμό, ο οποίος συνδυάζει υψηλό κλιμακούμενο επιτόκιο στο ημερήσιο πιστωτικό υπόλοιπο, καθώς και επιπλέον ωφελήματα και εκπτώσεις σε ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών υπηρεσιών, ως ακολούθως: • Έως 100% έκπτωση στις χρεώσεις για εισερχόμενα εμβάσματα (ανεξαρτήτως αριθμού).

86

IN BUSINESS

• Έως 50% έκπτωση στις χρεώσεις για εξερχόμενα εμβάσματα (ανεξαρτήτως αριθμού).

• Αυτόματη δωρεάν σύνδεση με την ηλεκτρονική υπηρεσία Alpha Express Banking για ενημέρωση και τραπεζικές συναλλαγές μέσω διαδικτύου και κινητού τηλεφώνου.

• Δωρεάν παραχώρηση ηλεκτρονικού κωδικού ασφαλείας (Alpha Safe Access) ή 50% έκπτωση στο κόστος συσκευής κωδικού ασφαλείας (Token) του Alpha Express Banking.

• Δωρεάν έκδοση του πρώτου βιβλιαρίου επιταγών κατόπιν αιτήματος.

• 10% έκπτωση στα σχέδια ομαδικής ασφαλίσεως ζωής, με την Ασφαλιστική εταιρία την οποία συνεργάζεται η Τράπεζα για τα μέλη του Ταμείου και προνομιακή τιμοΕΙΔΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ALPHA ΠΡΟΟΔΟΣ 1+ ALPHA ΠΡΟΟΔΟΣ 3+ ALPHA ΕΥΕΛΙΞΙΑ

λόγηση σε νέα ασφαλιστήρια συμβόλαια γενικού κλάδου. Για πιο μακροπρόθεσμες καταθέσεις τα Ταμεία έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν μέσα από μία ολοκληρωμένη σειρά προθεσμιακών καταθέσεων, οι οποίες εξασφαλίζουν υψηλές αποδόσεις αλλά και ευελιξία αναλήψεων, με επιλογές στη διάρκεια και τη συχνότητα καταβολής των τόκων ανάλογα με τις ανάγκες τους. Ορισμένες από αυτές τις προθεσμιακές καταθέσεις είναι: • Alpha Πρόοδος 1+ και 3+: προσφέρουν κλιμακούμενες αποδόσεις και περισσότερες εναλλακτικές στη διάρκεια της καταθέσεως και στη συχνότητα καταβολής των τόκων. Σύμφωνα με τις ανάγκες σας μπορείτε να επιλέξετε συνολική διάρκεια μεταξύ 6, 12 ή 18 μηνών καθώς και μηνιαία ή

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ (ΜΗΝΕΣ) 6 12 18 6

ALPHA ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑΣ (ΑΠΛΗ)

6 12 12

Όλες οι προσφερόμενες καταθετικές επιλογές παρουσιάζονται αναλυτικά στον πιο κάτω πίνακα:

ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΤΟΚΟΥ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΝΑΛΗΨΗΣ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΔΙΑΚΟΠΗΣ

ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΠΟΣΟ

Μηνιαία

Ολική ανάληψη στο τέλος κάθε μηνιαίας περιόδου

Στο τέλος κάθε μηνιαίας περιόδου χωρίς επιβάρυνση

€10.000

Τριμηνιαία

Ολική ανάληψη στο τέλος κάθε τριμηνιαίας περιόδου

Στο τέλος κάθε τριμηνιαίας περιόδου χωρίς επιβάρυνση

€10.000

Στη λήξη

Μερική ανάληψη έως 20% του αρχικού κεφαλαίου (έως 2 αναλήψεις)

Δεν επιτρέπεται

€10.000

Προκαταβολή

Δεν επιτρέπεται

Δεν επιτρέπεται

Δεν ισχύει

Μηνιαία

Δεν επιτρέπεται

Δεν επιτρέπεται

Δεν ισχύει

Στη λήξη

Δεν επιτρέπεται

Δεν επιτρέπεται

Δεν ισχύει

12

ALPHA ΠΡΟΠΛΗΡΩΜΗ

τριμηνιαία καταβολή των τόκων. Επιπλέον, έχετε το δικαίωμα ολικής ανάληψης των χρημάτων σας στο τέλος κάθε μήνα ή τριμήνου χωρίς καμία χρέωση.

• Alpha Ευελιξία: Συνδυάζει αποδόσεις και δυνατότητα προσβάσεως στα χρήματά σας, δίνοντάς σας τη δυνατότητα να πραγματοποιήσετε έως και δύο αναλήψεις χωρίς καμία επιβάρυνση, συνολικού ύψους έως 20% του αρχικού κεφαλαίου, οποιαδήποτε στιγμή το επιθυμήσετε κατά τη διάρκεια της καταθέσεως.

• Alpha Μηνιαία Καταβολή και Alpha Προπληρωμή: Σας δίνουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσετε αποδοτικά το κεφάλαιό σας, προσφέροντας υψηλές αποδόσεις και τους τόκους προκαταβολικά.

3 6 12

Για περισσότερες πληροφορίες και για τα εκάστοτε ισχύοντα επιτόκια οι πελάτες μπορούν να αποτείνονται σε οποιοδήποτε Κατάστημα της Alpha Bank. Η Τράπεζα διατηρεί το δικαίωμα να αποσύρει ή να τροποποιήσει τα προϊόντα ανά πάσα στιγμή.

www.inbusinessnews.com

The Combined Strength of Global Investment Consulting and Administration

Actuarial,

Aon Hewitt partners with organizations to solve their most complex benefits, talent and related financial challenges, and improve business performance. Our professionals possess extensive knowledge and experience in a variety of fields and help companies of all sizes attract and retain top talent. We can help you achieve better business results by finding, developing, motivating and rewarding employees in ways that fit with your broad financial and business goals.

With more than 29,000 professionals in 90 countries, Aon Hewitt makes the world a better place to work for clients and their employees. We deliver distinctive value, top-rated customer service, and measurable business impact. We serve over 12,000 clients worldwide and more than half of the Fortune 500 organizations.

ĐƚƵĂƌŝĂů

/ŶǀĞƐƚŵĞŶƚ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝŽŶ

^ŽĐŝĂů ^ĞĐƵƌŝƚLJ ƐĐŚĞŵĞƐ ĂĐƚƵĂƌŝĂů ƌĞǀŝĞǁƐ

/ŶǀĞƐƚŵĞŶƚ 'ŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ŽŶƐƵůƚŝŶŐ

WĞŶƐŝŽŶ WůĂŶ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝŽŶ

WĞŶƐŝŽŶ ƐĐŚĞŵĞ ǀĂůƵĂƚŝŽŶƐ

ĚǀŝĐĞ ŽŶ ƐĞƚƚŝŶŐ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ ŽďũĞĐƚŝǀĞƐ

WƌŽǀŝĚĞŶƚ &ƵŶĚ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝŽŶ

ĚǀŝĐĞ ĂŶĚ ĚĞƐŝŐŶ ŽŶ ƌĞƚŝƌĞŵĞŶƚ ďĞŶĞĨŝƚƐ

ĚǀŝĐĞ ŽŶ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ ƐƚƌĂƚĞŐLJ

DĞĚŝĐĂů WůĂŶ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝŽŶ

ǀĂůƵĂƚŝŽŶ ŽĨ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ĂŶĚ ďĞŶĞĨŝƚ ŝŵƉůŝĐĂƚŝŽŶƐ ŽĨ ƉĞŶƐŝŽŶ ƐĐŚĞŵĞ ĚĞƐŝŐŶƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĨŽƌ ƵŶĂƉƉƌŽǀĞĚ ĂŶĚ ĞdžĞĐƵƚŝǀĞ ĂƌƌĂŶŐĞŵĞŶƚƐ͕

ƐƐĞƚͲůŝĂďŝůŝƚLJ ŵŽĚĞůůŝŶŐ͕ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ĂŶĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶƐ

ĚǀŝĐĞ ŽŶ ĨƵŶĚŝŶŐ ĂŶĚ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐ WƌŽǀŝƐŝŽŶ ŽĨ ƐƚƌĂƚĞŐŝĐ ĂĚǀŝĐĞ ĂŶĚ ĂŶĂůLJƐŝƐ ĨŽƌ ŵĞƌŐĞƌƐ ĂŶĚ ĂĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶƐ ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ĐŽƐƚƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĚŝƌĞĐƚŽƌƐΖ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ

ZŝƐŬ ĂŶĂůLJƐŝƐ ĂŶĚ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĞƐŝŐŶ͕ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ĂŶĚ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ŽĨ ŚĞĚŐŝŶŐ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐ ĚǀŝĐĞ ŽŶ ĚĞͲƌŝƐŬŝŶŐ ĂŶĚ ĨůŝŐŚƚ ƉůĂŶƐ ĚǀŝĐĞ ŽŶ ĂƐƐĞƚͲďĂĐŬĞĚ ĨƵŶĚŝŶŐ ĂƌƌĂŶŐĞŵĞŶƚƐ DĞĚŝƵŵͲƚĞƌŵ ĂƐƐĞƚ ĂůůŽĐĂƚŝŽŶ ĂĚǀŝĐĞ

&ĂĐƚŽƌƐ ĨŽƌ ďĞŶĞĨŝƚƐ ŽƉƚŝŽŶƐ͕ ƚƌĂŶƐĨĞƌ ǀĂůƵĞƐ

KŶŐŽŝŶŐ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ŽĨ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ ĂŐĂŝŶƐƚ ŽďũĞĐƚŝǀĞƐͬƐƚƌĂƚĞŐLJ

/ŶĚŝǀŝĚƵĂů ďĞŶĞĨŝƚ ĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶƐ ͬ /ŶƚĞƌĂĐƚŝǀĞ ŵŽĚĞůůŝŶŐ

DĂŶĂŐĞƌ ƌĞƐĞĂƌĐŚ͕ ƐĞůĞĐƚŝŽŶ ĂŶĚ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ

/ŶƐƵƌĂŶĐĞ ŽŵƉĂŶŝĞƐ

ĚǀŝĐĞ ŽŶ Ăůů ĂƐƐĞƚ dƌĂŶƐŝƚŝŽŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͖ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĂĚǀŝĐĞ ŽŶ ƚƌĂŶƐŝƚŝŽŶ ƉůĂŶƐ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚĞƌ ƌĞǀŝĞǁƐ ƵƐƚŽĚLJ ĂĚǀŝĐĞ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚĞƌ ƌĞǀŝĞǁƐ dƌƵƐƚĞĞ ƚƌĂŝŶŝŶŐ

Aon Hewitt Retirement Solutions

Building a strategy today can empower your tomorrow

Risk. Reinsurance. Human Resources.

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

&,6&2

Διαχείριση Κεφαλαίων

ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟ 1982 Η CISCO ΕΧΕΙ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΗ ΚΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ.

T

ο πελατολόγιο της Υπηρεσίας Διαχείρισης Κεφαλαίων περιλαμβάνει μεγάλους θεσμικούς οργανισμούς, όπως ταμεία προνοίας, ταμεία συντάξεως, επενδυτικούς οργανισμούς, ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς και θεσμικούς ιδιώτες επενδυτές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Οι πελάτες επωφελούνται από τον σχεδιασμό, την οικοδόμηση και τη συνεχή παρακολούθηση ενός ευρέως διαφοροποιημένου και αποτελεσματικού χαρτοφυλακίου, μέρος του οποίου αποσκοπεί στη διασφάλιση

90

IN BUSINESS

εισοδήματος, ενώ μέρος του μπορεί να επενδυθεί για δημιουργία υπεραξίας κεφαλαίου. Απώτερος σκοπός είναι η επίτευξη της υψηλότερης δυνατής απόδοσης, δεδομένης της ανοχής επενδυτικού κινδύνου και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και περιορισμών του κάθε πελάτη. Η υπηρεσία αποτελείται από μια εξειδικευμένη ομάδα με ψηλή τεχνογνωσία και πολυετή εμπειρία στον χώρο των επενδύσεων, η οποία είναι σε θέση να παρέχει ένα πλήρες φάσμα επενδυτικών λύσεων. Η διαχείριση και περιεκτική ανάλυση χαρτοφυλακίων, όπως και η παρακολούθηση κινδύνων, υποβοηθείται από τελευταίας τεχνολογίας λογισμικά, καθώς επίσης και συνδρομητικά συστήματα. Η ομάδα Διαχείρισης πλαι-

VINEET BISMAL Διευθυντής, Διαχείριση Κεφαλαιών

σιώνεται από την ομάδα Εξυπηρέτησης Πελατών, ενώ η υπηρεσία επωφελείται από συνέργειες που προκύπτουν με άλλες υπηρεσίες του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου, όπως Θεματοφυλακής, Χρηματιστηριακές Υπηρεσίες και Επενδυτικής Στρατηγικής. Λόγω της μακροπρόθεσμης και στενής συνεργασίας με μεγάλους διεθνείς επενδυτικούς οίκους, η CISCO είναι σε θέση να επενδύει σε αμοιβαία κεφάλαια προς θεσμικούς επενδυτές, τα οποία είναι περιορισμένης πρόσβασης και απολαμβάνουν χαμηλότερα διαχειριστικά κόστη σε σχέση με αυτά προς ιδιώτες επενδυτές.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

Ένα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο είναι συνετό να αποτελείται από ένα συνδυασμό

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία εποπτεύεται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου. CIF: 003/03

παραδοσιακών επενδυτικών κατηγοριών (μετοχές, ομόλογα, μετρητά), καθώς και μη παραδοσιακών επενδυτικών κατηγοριών για λόγους διασποράς. Η επενδυτική μας φιλοσοφία βασίζεται πρωτίστως στη θεμελιώδη και οικονομική ανάλυση, με την τεχνική ανάλυση να χρησιμοποιείται σαν επιπρόσθετο εργαλείο στη διαχείριση χαρτοφυλακίων, κυρίως προς εντοπισμό βραχυπρόθεσμων τάσεων. Το τελικό προϊόν στοχεύει προς ένα χαρτοφυλάκιο με ευρεία διασπορά μεταξύ επενδυτικών κατηγοριών, γεωγραφικών περιοχών, κλάδων και μεμονωμένων τίτλων και με την υψηλότερη δυνατή απόδοση για κάθε επίπεδο κινδύνου σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα και λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς του πελάτη. Επιπλέον, η πρόσφατα αναδημιουργημένη ομάδα Επενδυτικής Στρατηγικής της Τράπεζας παρέχει εις βάθος ανάλυση της παγκόσμιας αγοράς και προσφέρει κατεύθυνση για τις επενδυτικές αποφάσεις και συμβουλευτικές υπηρεσίες που αφορούν άμεσα την κατανομή χαρτοφυλακίων των πελατών.

ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑ

Ως οι Διαχειριστές Κεφαλαίων σε μερικά από τα μεγαλύτερα Ταμεία Προνοίας στην Κύπρο, έχουμε παρατηρήσει μια ουσιαστική αλλαγή στο πώς οι πελάτες μας προσεγ-

www.inbusinessnews.com

γίζουν τις επενδύσεις τους. Η παραδοσιακή στρατηγική των Ταμείων περιοριζόταν μέχρι πρόσφατα σε εγχώριες επενδυτικές λύσεις (μετρητά υπό τη μορφή καταθέσεων, μετοχές και ομόλογα εισηγμένα στο Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου). Αυτή πλέον έχει εξελιχθεί σε μεγάλο βαθμό, με την πλειοψηφία των πελατών μας να κατέχει ένα ισορροπημένο και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, το οποίο αποτελείται από διεθνή χρηματοοικονομικά μέσα και προϊόντα. Αυτό καθίσταται δυνατό λόγω της πρόσβασης της εταιρείας μας σε ένα ευρύ φάσμα επενδυτικών επιλογών διεθνώς. Συγκεκριμένα, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια αυξητική τάση για επενδύσεις σε αμοιβαία κεφάλαια, τα οποία προσφέρουν στον πελάτη ένα καθαρό πλεονέκτημα έναντι τοποθετήσεων σε μεμονωμένους τίτλους, λόγω της μεγάλης διασποράς του ενεργητικού τους.

ϊόντων είναι μια δυναμική και συνεχής διαδικασία, που στοχεύει στη δημιουργία αξίας μέσω μιας εξατομικευμένης προσέγγισης προς τις επενδυτικές ανάγκες των πελατών μας. Αξιοποιώντας την πρόσβασή μας σε διεθνείς επενδυτικούς οίκους, εφαρμόζουμε μια δομημένη διαδικασία αξιολόγησης αμοιβαίων κεφαλαίων με αυστηρά κριτήρια και χρησιμοποιώντας τα πιο εξειδικευμένα συστήματα. Στόχος η επίτευξη της καλύτερης επιλογής, λαμβάνοντας υπόψη το προφίλ και τις ανάγκες των πελατών, ανάλογα και με τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά. Ταυτόχρονα, η ομάδα Διαχείρισης Κεφαλαίων παρακολουθεί και αξιολογεί σε συνεχή βάση τις αποδόσεις και τους κινδύνους των χαρτοφυλακίων και προχωρεί σε αναδιάρθρωση των χαρτοφυλακίων σε τριμηνιαία βάση ή πιο συχνά, ανάλογα με το κλίμα και το επίπεδο κινδύνου της αγοράς.

ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΠΑΡΟΧΗ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Η Υπηρεσία Διαχείρισης Κεφαλαίων της CISCO εξειδικεύεται στην αξιολόγηση και επιλογή αμοιβαίων κεφαλαίων και διαπραγματεύσιμων αμοιβαίων κεφαλαίων (Exchange Traded Funds), που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών της. Η επιλογή επενδυτικών προ-

Ως μέλος του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου είμαστε σε θέση να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη υπηρεσία προς τους πελάτες μας, αποφεύγοντας οποιουσδήποτε κινδύνους που μπορεί να προκύψουν με την εξωτερική ανάθεση λειτουργιών. Η συνδρομή και η υποστήριξη του Συ-

Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΠΕΛΑΤΗ γκροτήματος στον τομέα των επενδύσεων είναι πολύτιμη και καταλυτική στην επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων μας για περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα στην Κύπρο. Η διαχρονικά πελατοκεντρική μας προσέγγιση ανταποκρίνεται στις διαφοροποιημένες απαιτήσεις και ανάγκες του κάθε πελάτη, με την παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών (bespoke service). Η προσέγγιση αυτή εκφράζεται μέσα από την άμεση επαφή και επικοινωνία με τον πελάτη, προσφέροντας την εμπειρία μας σε επενδύσεις και ενεργώντας με την ανάλογη ευελιξία στις ταχέως μεταβαλλόμενες επενδυτικές αγορές.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ CISCO Λεμεσού 154, 2025, Στρόβολος - Λευκωσία Τ.κ.: 20597, 1660, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22121700 Φαξ: 22338225 Ιστοσελίδα: www.cisco.bankofcyprus.com

IN BUSINESS

91

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

(0(5*2 :($/7+ /7' LifeGoals Ένα Ταμείο Προνοίας για όλους Η EMERGO WEALTH ΕΙΝΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.

T

ο ανθρώπινο δυναμικό της Emergo Wealth αποτελείται από κορυφαίους επαγγελματίες στον χώρο των επενδυτικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, οι οποίοι διαθέτουν άριστα ακαδημαϊκά και επαγγελματικά προσόντα. Η ομάδα μας διαθέτει μεγάλη εμπειρία και εξειδικευμένες γνώσεις στους τομείς των χρηματοοικονομικών, της επενδυτικής στρατηγικής και διαχείρισης χαρτοφυλακίων, της αξιολόγησης κινδύνων, της εταιρικής χρηματοδότησης και της κανονιστικής συμμόρφωσης. Κατά συνέπεια, η εταιρεία είναι σε θέση να παρέχει ολοκληρωμένες και εξειδικευμένες επενδυτικές λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και απαιτήσεις των πελατών μας.

92

IN BUSINESS

Ως οργανισμός πιστεύουμε στη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη και επιμόρφωση και επενδύουμε συνεχώς σημαντικούς πόρους για να διασφαλίσουμε ότι τα στελέχη μας είναι πάντοτε πλήρως καταρτισμένα για να χειριστούν τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας. Είτε πρόκειται για νέα εργαλεία ανάλυσης επενδύσεων είτε για αλλαγές στη νομοθεσία βρισκόμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά, έτοιμοι να προσφέρουμε υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας στους πελάτες μας. Συμβουλεύουμε τους πελάτες μας πώς να επενδύσουν, να διαχειριστούν και να αξιοποιήσουν τα χρήματα και τα περιουσιακά τους στοιχεία με ασφάλεια, εχεμύθεια και υπευθυνότητα. Μέσω μιας αποτελεσματικής και διάφανης επενδυτικής στρατηγικής πετυχαίνουμε τη διασπορά των κεφαλαίων των πελατών μας, διασφαλίζοντας ότι δεν έχουν ποτέ «όλα τα αυγά στο ίδιο καλάθι». ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Συμβουλευτικές επενδυτικές υπηρεσίες

MIKE BALM MANAGING DIRECTOR

Συμβουλές επιχειρηματικής χρηματοδότησης Υπηρεσίες λήψης και διαβίβασης χρηματιστηριακών εντολών Υπηρεσίες διαχείρισης επενδύσεων ΟΡΙΖΟΝΤΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ LIFEGOALS Η εταιρεία συμβουλεύει και διαχειρίζεται τα περιουσιακά στοιχεία δεκάδων εταιρειών, ταμείων προνοίας και ιδιωτών επενδυτών. Το 2014 δημιουργήσαμε το πρωτοποριακό Ταμείο Προνοίας LifeGoals - ένα ταμείο καθορισμένης εισφοράς για όλους. Είναι το πρώτο οριζόντιο πολυεπιχειρησιακό και διασυνοριακό ταμείο, το οποίο έχει στόχο να παρέχει συμφέρουσες και αποδοτικές μεθόδους αποταμίευσης για τη συνταξιοδότηση. Η δημιουργία του Ταμείου LifeGoals προσφέρει μια εξαιρετική ευκαιρία για τον εξορθολογισμό του τομέα, με την ουσιαστική ενσωμάτωση πολλών ταμείων προνοίας που αυτή τη στιγμή λειτουργούν με μεγάλο κόστος εις βάρος των μελών τους. Μέσα από τα υπό-χαρτοφυλάκια με δι-

www.inbusinessnews.com

αφορετική διασπορά σε επενδυτικές κατηγορίες, το Ταμείο θα προσφέρει βελτιστοποίηση της διαχείρισης κινδύνων, προσαρμοσμένη στις διαφορετικές ανάγκες των μελών του, με χαμηλότερο διοικητικό και διαχειριστικό κόστος. Το LifeGoals καλύπτει ένα μεγάλο κενό στην κυπριακή αγορά, όπου πέραν των 180.000 εργαζόμενων δεν συνεισφέρουν σε ταμείο προνοίας και κινδυνεύουν να βρεθούν εκτεθειμένοι μετά την αφυπηρέτηση. Το LifeGoals τυγχάνει διαχείρισης από ειδικούς και έμπειρους επαγγελματίες διαχειριστές επενδύσεων με την απαραίτητη επαγγελματική κατάρτιση και διαπίστευση - εχέγγυα για την εύρυθμη, ασφαλή και αποτελεσματική διοίκηση του Ταμείου. Όραμα μας είναι κάθε πελάτης να αποτελεί τον καλύτερο πρεσβευτή της αξίας της δουλειάς μας. Τα καλώς νοούμενα συμφέροντα των πελατών μας είναι πάντα υπεράνω των δικών μας. Ακούμε με προσοχή τις ανάγκες των πελατών μας και προσφέρουμε τις κατάλληλες λύσεις. Είμαστε ευέλικτοι και διάφανοι σε κάθε μας επικοινωνία, ενεργώντας πάντα με επαγγελματισμό, ακεραιότητα και διαφάνεια. Προτεραιότητα μας είναι η προστασία των κεφαλαίων των πελατών μας, οι οποίοι έχουν εργαστεί σκληρά για να κερδίσουν τα χρήματά τους και φυσικό είναι να θέλουν να τα επενδύσουν με συνετό και διαχειρίσιμο τρόπο. ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ Η έλλειψη διασποράς του

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ LIFEGOALS ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΟΡΙΖΟΝΤΙΟ, ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΥΜΦΕΡΟΥΣΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ επενδυτικού κινδύνου και η διαχείριση των ταμείων προνοίας από μη επαγγελματίες διαχειριστές έφερε με προβλέψιμο τρόπο σημαντικές ζημιές στα ταμεία, καθώς οι επενδύσεις γίνονταν σχεδόν αποκλειστικά στην Κύπρο κατά παράβαση των κανόνων συνετής διαχείρισης. Γι’ αυτόν το λόγο η λειτουργία του LifeGoals προσφέρει μια εξαιρετική επιλογή για όλους: απλοποιείται μια περίπλοκη, γραφειοκρατική και δαπανηρή διαδικασία και γίνεται αποδοτική και αποτελεσματική για κάθε ένα που επιθυμεί να αξιοποιήσει τα πολλαπλά οφέλη ενός επαγγελματικού σχεδίου συνταξιοδότησης. ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Τα περιουσιακά στοιχεία των ταμείων προνοίας στην Κύπρο είναι, συγκριτικά με άλλες χώρες, ανεπαρκή για να προσφέρουν μια αξιοπρεπή σύνταξη. Αυτό αποτελεί ένα τεράστιο οικονομικό και κοινωνικό πρόβλημα που θα πρέπει να αντιμετωπίσουμε τα επόμενα χρόνια.

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΠΟΠΤΕΙΑ Όλοι έχουμε συνειδητοποιήσει πως η διαχείριση των ταμείων προνοίας απαιτεί εξειδικευμένη επαγγελματική κατάρτιση. Επίσης, είναι απαραίτητο να διορίζονται πιστοποιημένοι και εποπτευόμενοι διαχειριστές επενδύσεων. Σκεφτείτε πως η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς εποπτεύει με την απαραίτητη αυστηρότητα επενδύσεις ιδιωτών ύψους €100, ενώ δεν είναι αρμόδια για την εποπτεία των Γενικών Επενδυτικών Συμβούλων των ταμείων, που είναι υπεύθυνοι για να συμβουλεύουν για τη διαχείριση αποταμιεύσεων πολλών εκατομμυρίων. Αυτό είναι κάτι που επίσης πρέπει να ρυθμιστεί. ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ Ένα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, που έχει μακροχρόνιο ορίζοντα και προορίζεται για να προσφέρει συνταξιοδοτικά οφέλη, πρέπει να είναι διεθνώς διαφοροποιημένο και να περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, επενδυτικά προϊόντα μετοχικών τίτλων, χρεογράφων και εναλλακτικών επενδύσεων Η βασική αυτή επενδυτική αρχή προστατεύει τις οικονομίες των επενδυτών από τις διακυμάνσεις στο χρηματιστήριο ή στην κυπριακή οικονομία και μειώνει την εξάρτηση από μια συγκεκριμένη επένδυση ή κατηγορία επένδυσης. ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ Το κράτος παρέχει φορολογικά κίνητρα που καθιστούν την αποταμίευση για τη συνταξιο-

δότηση δημοσιονομικά ελκυστική και εύκολη. Το Ταμείο Προνοίας LifeGoals προσφέρει σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους την ευκαιρία να επωφεληθούν από αυτά τα κίνητρα μέσα από ένα εγγεγραμμένο ταμείο προνοίας, το οποίο το διαχειρίζονται έμπειροι επαγγελματίες διαχειριστές επενδύσεων. ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Η κατάλληλη επενδυτική στρατηγική καθορίζεται από το μέγεθος και τον χρονικό ορίζοντα της επένδυσης και το επίπεδο κινδύνου που θέλει ή χρειάζεται να αναλάβει ο επενδυτής. Δεν υπάρχουν καλές επενδυτικές επιλογές για όλους, καθώς μια επιλογή που είναι ιδανική για ένα ταμείο δεν είναι απαραίτητα κατάλληλη για έναν ιδιώτη επενδυτή. Πιστεύουμε πως - σε αντίθεση με την υφιστάμενη σύνθεση των κυπριακών επενδυτικών χαρτοφυλακίων - πρέπει να στραφούμε σε επενδύσεις στο εξωτερικό έτσι ώστε να πετύχουμε διασπορά κινδύνου και αποδόσεις ανάλογες με το ρίσκο που αναλαμβάνουμε.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ EMERGO WEALTH LTD Δημητρακοπούλου 2, 1090, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22449122 Φαξ: 22780589 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@emergowealth.net Ιστοσελίδες: www.emergowealth.net www.lifegoalsfund.net

IN BUSINESS

93

Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας & Συντάξεων

SYMMETRIA Η SYMMETRIA F.S. LTD ΕΙΝΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΕΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΟΠΤΕΥΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ ΚΥΠΡΟΥ.

H

ομάδα της Symmetria παρέχει αντικειμενικές και αξιόπιστες υπηρεσίες μέσω επαγγελματικής προσέγγισης, με εξειδίκευση σε συνταξιοδοτικά και ασφαλιστικά ταμεία. Η Symmetria σήμερα ενεργεί ως σύμβουλος αριθμού ταμείων και άλλων θεσμικών επενδυτών. Η Εταιρεία συνδυάζει παρουσία στην Κύπρο με διεθνή πρόσβαση, εξυπηρετώντας τις ανάγκες των πελατών μέσω ενός εύρους ξένων συνεργατών. Η Symmetria λειτουργεί σαν γέφυρα, παρέχοντας πρόσβαση για τους πελάτες της σε διεθνείς τράπεζες, διαχειριστές κεφαλαίων, θεματοφύλακες και άλλους διεθνείς οργανισμούς στη

96

IN BUSINESS

βάση βέλτιστης επιλογής, δηλαδή οι επιλογές προϊόντων και υπηρεσιών βασίζονται σε αντικειμενικούς παράγοντες, ποιότητα και αξίες κατόπιν ενδελεχούς αξιολόγησης και συνεχούς παρακολούθησης. ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΠΟΡΟΥΣ Η Symmetria έχει πρόσφατα καταλήξει σε στρατηγική συμφωνία, μέσω της οποίας εντάσσεται στον όμιλο MAP S.Platis, ο οποίος εξειδικεύεται σε συμβουλευτικές υπηρεσίες στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό τομέα, παρέχοντας υπηρεσίες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η συμφωνία θεωρείται σταθμός για τη Symmetria, η οποία θα έχει πλέον πρόσβαση σε σημαντικούς πόρους και ευκαιρίες σταυροειδών πωλήσεων, πέρα από τις εξοικονομήσεις και τις συνέργειες οι οποίες προκύπτουν. Είναι πεποίθησή μας ότι η εξέλιξη αυτή θα ενισχύσει περαιτέρω τις προοπτικές της Symmetria

και θα οδηγήσει σε διεύρυνση της γκάμας προϊόντων και υπηρεσιών της.

ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΚΩΣΤΑΣ Διευθυντής Διαχείρισης Κεφαλαίων της Εταιρείας

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Προσωπικό με πολυεπίπεδες γνώσεις και εμπειρία, μεγάλο δίκτυο στοχευμένων διεθνών συνεργατών και βαθιά γνώση και κατανόηση των πελατών και του περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιούνται επιτρέπει την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στους πελάτες. Βασισμένοι σε χρόνια εμπειρίας δημιουργήσαμε ένα εσωτερικό σύστημα αξιολόγησης και κατηγοριοποίησης των διαφόρων δυνητικών επενδυτικών προϊόντων της αγοράς, το οποίο λαμβάνει υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των προϊόντων αλλά και τις εκάστοτε συνθήκες αγοράς. Το σύστημα αυτό επιτρέπει γρήγορο και αποτελεσματικό εντοπισμό των βέλτιστων επενδύσεων, οι οποίες οδηγούν στη μεγι-

www.inbusinessnews.com

στοποίηση των αποδόσεων στη βάση πάντοτε ανάληψης αποδεκτού κινδύνου. Εκτενής χρήση εξειδικευμένων συστημάτων και εργαλείων ανάλυσης και διαχείρισης κινδύνων διευκολύνει τη συνεχή παρακολούθηση των επενδυτικών χαρτοφυλακίων των πελατών για την κατάσταση των επενδύσεων τους, τις αποδόσεις και τους κινδύνους που αναλαμβάνουν. Όταν και εφόσον απαιτείται, η ομάδα μας εισηγείται αναπροσαρμογές στα χαρτοφυλάκια πελατών, έτσι ώστε να καθίσταται δυνατή η επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων, ανεξαρτήτως τυχόν διακυμάνσεων στις παγκόσμιες αγορές. Τα στελέχη της Symmetria συμμορφώνονται με αυστηρά πρότυπα επαγγελματισμού και ηθικής. Τα μέλη του προσωπικού της Εταιρείας κατέχουν ακαδημαϊκά και επαγγελματικά προσόντα στον τομέα των χρηματοοικονομικών, επενδύσεων, αναλύσεων, αποτιμήσεων και επενδυτικής τραπεζικής και επαγγελματική εμπειρία σχετική με διαχείριση επενδύσεων, έρευνα και ανάλυση σε οργανισμούς της Κύπρου και του εξωτερικού. Στο πλαίσιο της διαρκούς επιμόρφωσης, η Symmetria παρέχει τη δυνατότητα στα στελέχη της να λαμβάνουν μέρος σε σεμινάρια και εκπαιδευτικά εργαστήρια τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

www.inbusinessnews.com

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣ Από την εμπειρία μας με ταμεία παρατηρούμε πως συχνά δεν τηρούνται βασικές επενδυτικές αρχές και ειδικά η αρχή της διασποράς. Η διασπορά αποτελεί κλειδί για την ορθή διαχείριση των στοιχείων ενεργητικού, έτσι ώστε να μην αναλαμβάνονται υπέρμετροι κίνδυνοι. Συχνά παρατηρούμε υπερβολική συγκέντρωση επενδύσεων σε συγκεκριμένους γεωγραφικούς χώρους, κλάδους, κατηγορίες ή τύπους επενδύσεων, με τρόπο που δεν προάγει την ενδεδειγμένη διαχείριση κινδύνων και αφήνει εκτεθειμένους τους πελάτες σε συγκεκριμένα είδη κινδύνων. Η Symmetria έχει ενσωματώσει σε κάθε στάδιο της επενδυτικής διαδικασίας την αρχή της διασποράς, την οποία προάγει σε συνεχή βάση, καθώς και ευρύτερα τη διαχείριση κινδύνων. Θεωρούμε πολύ σημαντικό όλες οι πηγές κινδύνων να αναγνωρίζονται εγκαίρως και να τυγχάνουν του απαραίτητου χειρισμού, έτσι ώστε οι επιπτώσεις οποιουδήποτε αρνητικού γεγονότος να μπορούν να απορροφηθούν επαρκώς από το ταμείο χωρίς ουσιώδεις αρνητικές επιπτώσεις και με τρόπο που να μπορούν να επεξηγηθούν ικανοποιητικά στα μέλη και τον εργοδότη. Παρατηρούμε επίσης συχνά μια απόκλιση μεταξύ των διαφόρων κινδύνων, που

πραγματικά αναλαμβάνει ένα ταμείο, βάσει του τρόπου που είναι δομημένα τα στοιχεία ενεργητικού του και των αντιλήψεων των διαχειριστών του για τους κινδύνους που αυτό αναλαμβάνει. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα ταμεία μεσαίου ή ψηλού κινδύνου να εκλαμβάνονται ως συντηρητικά ή επενδυτικά προϊόντα χαμηλού κινδύνου να εκλαμβάνονται ως επικίνδυνα. Συνεπακόλουθα, επενδυτικά προϊόντα τα οποία είναι ιδανικά για ταμεία και χρησιμοποιούνται εκτεταμένα διεθνώς για τον σκοπό αυτό, στην Κύπρο δεν αποτελούν επιλογή για πολλά ταμεία λόγω έλλειψης ορθής κατανόησης για τα χαρακτηριστικά τους από πλευράς διαχειριστών. Διεθνείς μελέτες έχουν δείξει ότι ίσως η πιο σημαντική επενδυτική απόφαση έχει να κάνει με την εκάστοτε τοποθέτηση στις διάφορες επενδυτικές κατηγορίες, κάτι το οποίο ενδέχεται να μην αξιολογείται πάντα ως προτεραιότητα από τους διαχειριστές ταμείων ή και να μην λαμβάνεται υπόψη. Σε άλλες περιπτώσεις παραγνωρίζεται ο κίνδυνος μη διατήρησης της αγοραστικής αξίας των κεφαλαίων των ταμείων σε βάθος χρόνου, δηλαδή ο κίνδυνος πληθωρισμού. Ως εκ τούτου, η Symmetria έχει δρομολογήσει σειρά σεμιναρίων στοχεύοντας στη συνεχή εκπαίδευση των διαχειριστών ταμείων επί επενδυτικών θεμάτων προς όφελος του θεσμού.

ΕΝΤΑΧΘΗΚΕ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ MAP S.PLATIS, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΕΤΑΙ ΣΕ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΟΜΕΑ, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ Κύριος στόχος της Symmetria είναι η υποβοήθηση των ταμείων για συνεπή επίτευξη μακροπρόθεσμων αποδόσεων και δημιουργία αξίας για τα μέλη τους, με προσήλωση στη διαχείριση κινδύνων. Η φιλοσοφία, οι υπηρεσίες, η οργανωτική δομή, η ομάδα επαγγελματιών και οι διαδικασίες είναι σχεδιασμένες και εστιασμένες προς αυτή την κατεύθυνση. Οι βασικές της αρχές και αξίες ενισχύουν κάθε πτυχή του έργου και των υπηρεσιών της: ακεραιότητα, ήθος, επαγγελματισμός, ικανότητα και εμπιστοσύνη.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ SYMMETRIA F.S. LTD Δωριέων 4, 1101, Λευκωσία Τηλέφωνο: 70003313 Φαξ: 22319930 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@symmetriafs.com Ιστοσελίδα: www.symmmetriafs.com

IN BUSINESS

97

H ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ SHISEIDO ΜΕΝ

36

ΒΡΑΒΕΙΑ μ νο για νδρες

ΤΡΙΑΝΤΑ ΕΞΙ ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΕΡΔΙΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΣΕ 10 ΧΡΟΝΙΑ Η SHISEIDO, ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΜΕΝΗ ΣΕΙΡΑ SHISEIDO MEN. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ, ΠΟΥ ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΕΡΜΙΔΑΣ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Η TRAINING MANAGER ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΕΛΕΝΑ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, ΤΟΝΙΖΟΝΤΑΣ ΠΩΣ Η ΠΡΟΣΕΓΜΕΝΗ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΔΡΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ ΕΞΙΣΟΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΓΥΝΑΙΚΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Σ

ε μια πρόσωπο με πρόσωπο συνάντηση, επαγγελματική ή άλλη, η πρώτη εντύπωση ανήκει στην εμφάνιση. Είναι η ιδέα που θα σχηματιστεί με την πρώτη ματιά είτε πρόκειται για γυναίκα είτε για άνδρα και ασφαλώς κανείς δεν θα ήθελε να βγάζει προς τα έξω εικόνα γήρανσης και ταλαιπωρίας, σε ένα πρόσωπο φανερά

ταλαιπωρημένο από την κούραση, τις περιβαλλοντικές επιθέσεις και τον ήλιο, ειδικά σε μια συνάντηση που στοχεύει να πείσει για τη φρεσκάδα των στόχων του. «Η αντρική επιδερμίδα παρουσιάζει ευαισθησίες λόγω του ξυρίσματος, υπερτερεί σε λιπαρότητα και στερείται υγρασίας, γι’ αυτό και είναι πιο τραχιά, οπότε είναι σημαντικό για τον άντρα να περιποιείται και να προστατεύει το δέρμα του», εξήγησε η κ. Θεοδώρου. ΤΡΙΑ ΒΗΜΑΤΑ ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΛΕΠΤΑ Τρία σημαντικά βή-

ματα, σε πέντε λεπτά, είναι αρκετά για την περιποίηση που επιβάλλεται πρωί και βράδυ και αποτελούν ασήμαντο χρόνο ακόμα και για το πιο βαρυφορτωμένο πρόγραμμα του σύγχρονου επαγγελματία. Τι προτείνει η Shiseido; • Τον καθαριστικό αφρό Cleansing Foam της Shiseido Men για να απομακρυνθούν οι ακαθαρσίες και η λιπαρότητα.

• Για να ενυδατωθεί και να μαλακώσει η άγρια επιδερμίδα και να καταπολεμηθούν οι ερεθισμοί από το ξύρισμα, απαραίτητη είναι μία από τις 24ωρες

λενα Θεοδ ρου TRAINING MANAGER αντρικές κρέμες ενυδάτωσης της Shiseido.

• Το δέρμα γύρω από τα μάτια είναι πιο λεπτό και ευαίσθητο απ’ ό,τι στις υπόλοιπες περιοχές του προσώπου, συνεπώς είναι επιρρεπές στην αφυδάτωση, την κούραση και τα σημάδια γήρανσης. Η κ. Θεοδώρου τόνισε ότι «η υπεριώδης ακτινοβολία, το στρες, το τσιγάρο και οι τοξίνες προκαλούν κυτταρικές βλάβες και επιταχύνουν τη γήρανση, όχι μόνο στη γυναικεία, αλλά και στην αντρική επιδερμίδα. Ο λόγος

που ίσως ακόμα η καθημερινή αντρική περιποίηση θεωρείται ταμπού είναι η έλλειψη ενημέρωσης». ΚΑΝΤΕ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΙΛΟΓΗ Η training manager της Shiseido επισημαίνει πως σε κάθε περίπτωση ο άνδρας θα πρέπει να επιλέγει το κατάλληλο για τον ίδιο προϊόν περιποίησης και αναφέρει ενδεικτικά προϊόντα της εταιρείας της, που δύνανται να προσφέρουν τις καλύτερα δυνατά αποτελέσματα.

Total Revitalizer

To otal Revitalizer Eye Αποτελεσματική αντιΑ γηραντική κρέμα ματιού πο ου προσφέρει 24ωρη ενυδάτωση. Μειώνει ε το ους μαύρους κύκλους και τη χαλάρωση.

98

IN BUSINESS

Κρέμα μέγιστης αποτελεσματικότητας ενάντια στα σημάδια γήρανσης και κούρασης. Τονώνει τις φυσικές λειτουργίες ανανέωσης της επιδερμίδας, καταπολεμά την ξηρότητα, τη θαμπάδα και τις λεπτές γραμμές. Διατηρεί τη φυσική υγρασία της επιδερμίδας 24 ώρες το 24ωρο και την προστατεύει από τους περιβαλλοντικούς στρεσογόνους παράγοντες.

www.inbusinessnews.com

Oil Cont OilC troll Blotting Blot ting Pap Paper er Το beauty tool είναι απαραίτητο για την τσάντα κάθε γυναίκας. Τα ειδικά φύλλα με μικροσφαιρίδια πούδρας απορροφούν τη λιπαρότητα από το δέρμα, προσφέροντας ανανέωση στο μακιγιάζ.

Ενυδάτωσ τωσ ωσ ση Η σωστή ενυδάτωση εν είναιι το κλειδί για την τέλεια βάση.

Lumi Luminizi m nizing ng g Satin n Face Color Ο αποχρ Οι α αποχρώσεις ποχρώσει ώσει σεις ςρ ρουζ ρο ουζ υζ της Shiseido, με ενυδατικά συστατικά, προσφέρουν σταθερό χρώμα που δεν αλλοιώνεται καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.

Shimmer me meri eri e ring rri Cream Eye Color Eye Ey Οι σ σκιές σκι κ κι Shimmering Cream Eye Color προσφέρουν 16ωρη διάρκεια. Το αποτέλεσμα παραμένει δροσερό και λαμπερό όλη την ημέρα.

Refining Mak keup Primer Απαλό και ανάλαφρο ανά υγρό primer, που χαρίζει λάμψη και περισσότερη διάρκεια στο μακιγιάζ.

Future Solution LX Total Radiance Foundation Το LX Total Radiance Foundation είναι ττο απ απόλυτο π foundation για αψεγάδιαστη ομο μο ορφιά. Ενισχύει τη λάμψη, χαρίζοντας απόλυτα λεία και φωτεινή επιδερμίδα. α απ

WORK & MORE

¨¦Õ ¦Õ ¦©ÕÕÕÕ THE LOOK

Σε ένα χώρο που είναι ανδροκρατούμενος, θεωρώ ότι η θηλυκότητα δεν πρέπει να χάνεται. Η φούστα την τονίζει και συνάμα κολακεύει τη σιλουέτα, το πουκάμισο προσθέτει στην επαγγελματική εμφάνιση και το σακάκι μου επιτρέπει να παίζω με τα χρώματα.

Μαρ α Καρεκλ

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

ORANGEFIELD CYPRUS

Όταν μο κάτι το αγυ πάει ανεξαρτήτ οράζω, Δεν με εως μάρκας. είναι ρούχ νοχλεί αν παραγωγής α μαζικής ή που παράγ ένα brand ει μόνο κομμ κάποια άτια.

TI ΠΕΡΙΕΧΕΙ Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣ;

Τα άκρως απαραίτητα, δηλαδή, τα πάντα. Προϊόντα μακιγιάζ, υγρά μαντιλάκια και ενυδατική κρέμα χεριών και σώματος.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

MICHAEL KORS

LOUIS VUITTON

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

100

IN BUSINESS

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο φόρεμα που κολακεύει και αναδεικνύει τη σιλουέτα μου. Επίσης, είναι μια ασφαλής επιλογή για αναπάντεχες επαγγελματικές προσκλήσεις.

Το καθημερινό επαγγελματικό μου ντύσιμο είναι μινιμαλιστικό, τονισμένο με αξεσουάρ και κοσμήματα. Ο επαγγελματικός χώρος που κινούμαι χαρακτηρίζεται από στιλιστικά στερεότυπα που δύσκολα δέχονται πειραματισμούς. Προσπαθώ να προσδώσω προσωπικότητα στο στυλ μου, χωρίς αυτό να γίνεται εις βάρος της σοβαρότητας που φέρει η θέση μου.

H

ZARA

Θεωρούμε δείγμα σεβασμού προς τους πελάτες και τους συναδέλφους μας την προσεγμένη παρουσία μας στο γραφείο. Αυτό επιτυγχάνεται, μεταξύ άλλων, και με το ντύσιμο.

DRESS CODE

Στην εταιρεία μας υπάρχει το smart office dress code, με μια εξαίρεση για την τελευταία εργάσιμη μέρα της βδομάδας, κατά την οποία επιτρέπονται τα τζιν, συνδυασμένα με smart office ντύσιμο.

GUESS

Μαρία Καρεκλά εργάζεται στην εταιρεία Orangefield Cyprus από τον Φεβρουάριο του 2014. Το νομικό υπόβαθρο που απέκτησε ως εγγεγραμμένη δικηγόρος, σε συνδυασμό με τις επικοινωνιακές της δεξιότητες, της δίνουν τη δυνατότητα να αναπτύσσει τις υπηρεσίες ενός παγκόσμιας εμβέλειας ομίλου στους τομείς της διαχείρισης εταιρικών, επενδυτικών και άλλων επιχειρηματικών οχημάτων, ερχόμενη καθημερινά σε επαφή με επαγγελματίες από διάφορες χώρες. Προηγουμένως εργαζόταν στο δικηγορικό γραφείο Christodoulos G. Vassiliades & Co.

www.inbusinessnews.com

Õ$2%33Õ#/$% ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOY

Παναγι τα Κονναρ Στα ρου ¥ ¥ ¥¡ Ï ¦ £ ÏÏ Ï Ï¥ £ ¡Ï¤ Ï ¢ ¡ ¡ Ï Ï £ ¤ ¡

C Y TA

THE LOOK

Το συγκεκριμένο ντύσιμο με εκφράζει απόλυτα. Είναι επαγγελματικό και άνετο, βολεύει γιατί θα είμαι όλη τη μέρα στο γραφείο, επίσης προτιμώ το άσπρο χρώμα για το καλοκαίρι.

ία ου αδυναμια μ η λ ά γ ε Μ ακτυλίδ είναι τα πδαπούτσια. και τα πούτσια Σε πα Marni, α προτιμώ τ Gabbana, & Dolce ada.

Pr

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Η τσάντα μου περιέχει ολόκληρη, περίπου, την καθημερινότητά μου! Στον χώρο των δημοσίων σχέσεων η κάθε μέρα είναι απρόβλεπτη και είμαι συνήθως προετοιμασμένη για όλα. Πιο βασικά «πυρομαχικά» η ατζέντα και τα κινητά μου.

M

ε μία ομάδα τεσσάρων συναδέλφων διαχειρίζονται τις δημόσιες σχέσεις για τη Cytamobile-Vodafone, τη Cytavision, τη Cytanet και τις υπηρεσίες cloud. Προσελήφθηκε στη Cyta το 2000, μετά από μια πενταετή πορεία στα ΜΜΕ, στους τομείς διαφήμισης και δημοσιογραφίας.

www.inbusinessnews.com

Επιλέγω να είμαι κομψή και άνετη. Θέλω να νιώθω καλά τις οκτώ ή περισσότερες, συνήθως, ώρες που είμαι στο γραφείο. Στον τομέα των δημόσιων σχέσεων οι συναντήσεις είναι καθημερινή ρουτίνα, όπως και τα απρόοπτα, άρα δεν διαφοροποιείται το ντύσιμό μου αναλόγως της μέρας.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Το ντύσιμο και γενικά η εμφάνισή μας δεν κερδίζει μόνο τις εντυπώσεις, αλλά προσθέτει στον επαγγελματισμό και τη συμπεριφορά μας, ολοκληρώνοντας την επαγγελματική μας εικόνα. Κερδίζει τον σεβασμό των συνεργατών, των πελατών και των συναδέλφων μας.

Το ντύσιμό μας είναι κώδικας που εκπέμπει μηνύματα. Οι πράξεις, η συμπεριφορά, αλλά και η εμφάνισή μας πρέπει να συνάδουν και να υποστηρίζουν το κύρος της Cyta.

TI ΠΕΡΙΕΧΕΙ Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣ;

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

SANDY ANTONIOU DRESS CODE

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα καλοκαιρινό φόρεμα που μου έφτιαξε η Κύπρια σχεδιάστρια, Sandy Antoniou, το οποίο μου θυμίζει διακοπές και χαλάρωση, αλλά και ένα παιδικό μου φορεματάκι με τεραστία συναισθηματική αξία, που έχω φυλαγμένο.

Στην εταιρεία υπάρχει dress code μόνο για τους λειτουργούς εξυπηρέτησης των καταστημάτων και τις τεχνικές υπηρεσίες, που είναι η πρώτη και άμεση εικόνα και επαφή του οργανισμού με τους πελάτες, άρα απαιτείται να υπάρχει ομοιομορφία.

MARNI

IN BUSINESS

101

TALK OF THE TOWN Άποψη από την αίθουσα

Στιγμιότυπο από την «πτήση» του drone

ΗΜΕΡΙΔΑ ORACLE & INTEL 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK

Η Λουκάς Δεληγιαννάκης από Oracle

μερίδα με θέμα το cloud computing διοργάνωσε η Oracle σε συνεργασία με την Intel. Υψηλόβαθμα στελέχη, μεταξύ των οποίων οι Αντώνης Σκούλος - country leader Oracle Κύπρου & TGB leader Ελλάδας και Κύπρου, Παύλος Χατζηδημητρίου - alliances & channels senior director Oracle CEE και Λουκάς Δεληγιαννάκης - applications sales consulting manager Oracle CEE & CAT, ενημέρωσαν τους συμμετέχοντες για τις εξελίξεις στον χώρο.

Μιχάλης Παπαντωνίου από Logicom Group

Αντώνης Σκούλλος από Oracle, Άντρος Καραγιάννης από IT Consultants και Άρης Νεοφύτου από Telemobilo Δημήτρης Σκουρίδης από Oracle και Κυριάκος Κυριάκου από NCR Middle East & Africa

Φίλιππος Μπούφης, Δημήτρης Σκουρίδης και Theodora Swoboda από Oracle Ηλίας Φάνου και Πέτρος Φραγκούδης από Συμβούλιο Υδατοπρομήθειας Λάρνακας

Παύλος Χατζηδημητρίου Παύλος απόΧατζηδημητρίου Oracle από Oracle

Οργανωτές

Χριστάκης Θεοδώρου και Νίκος Μαννούρης από Τμήμα Περιβάλλοντος (αριστερά και δεξιά) και Αντρέας Χατζηράφτης από Τμήμα Κτηματολογίου και Χωρομετρίας

Xορηγοί Επικοινωνίας

Xρυσοί Χορηγοί

Κύριος Χορηγός

Αντώνης Σκούλλος από Oracle, Ανδρέας Κασιουρής από A. Th. Loizou & Son και Κώστας Αγρότης από Υπουργείο Οικονομικών

102

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

//ECONOMY

-2,1%

Ñ ¡ ¡¤ Ñ Ñ Ñ ¡Ñ ¢ ¡ Ñ £ Ñ ¤ ¢¡

World Overview

NUMBERS

& STATS

αίνεται ότι η εποχή των μηδενικών επιτοκίων στις ΗΠΑ έχει τελειώσει και σύντομα η Ομοσπονδιακή Κεντρική Τράπεζα θα ανα-

Cyprus Overview

Επιδείνωση του οικονομικού κλίματος στην Κύπρο καταδεικνύουν τα στοιχεία της μονάδας οικονομικών ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου. Ο δείκτης οικονομικής συγκυρίας υποχώρησε στις 104.2 μονάδες τον Μάιο σε σχέση με 107.7 τον Απρίλιο, λόγω των προσδοκιών των επιχειρηματιών για την πορεία της οικονομίας. Πάντως, τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας δείχνουν ότι η οικονομία κατέγραψε θετικό ρυθμό ανάπτυξης το πρώτο τρίμηνο του 2015. Για να θεωρηθεί ότι επέστρεψε στην ανάπτυξη, θα πρέπει να καταγράψει θετικό ρυθμό για δύο συνεχόμενα τρίμηνα. Η επιστροφή της Κύπρου στις αγορές δανεισμού είναι, επίσης, μια θετική είδηση, η οποία φανερώνει ότι είμαστε στο σωστό δρόμο. Ο πληθωρισμός εξακολουθεί να είναι αρνητικός στο -2,1%, μια εξέλιξη που είναι θετική για τους καταναλωτές, αλλά αν ο αποπληθωρισμός συνεχίσει να υφίσταται, θα αποθαρρύνει τη δραστηριότητα. Τέλος, η ανεργία σταθεροποιήθηκε στο 16% και είναι θετικό το ότι δεν αυξάνεται, όμως πρέπει να επισημάνουμε ότι πολλοί Κύπριοι είτε σταμάτησαν να αναζητούν εργασία στην Κύπρο είτε εργάζονται στο εξωτερικό. Και τα δύο ενδεχόμενα μειώνουν την ανεργία.

¢ ¢¡¢ Ï

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

0.4% 16.0% 42.551 -1.7% 6.3% 115.3%

JAN-MAR 15/14

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

104

IN BUSINESS

68.4% -1.9% 0.50% 11.3% -1.3% 11.4% 24.4% - 9,6% %

APR 15/14

2014 OCT-DEC 2014 FEB 15/14 JAN-FEB 15/14 APR 15/14 FEB 14/13 JAN 15/14 JAN-FEB 15/14 DEC 14/13

ΤΙΜΕΣ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

2016

Τελευταίο

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

ΚΙΝΑ

+1.0 Q1 na +0.1 Q1 +3.0 Q1 +2.4 Q1 +1.0 Q1 na +2.6 Q1 +2.6 Q4 +7.0 Q1

+1.6 -0.5 -0.9 +0.2 +1.2 +1.1 +1.3 +3.6 na +5.3

+1.5 -1.5 +1.4 +2.6 +2.5 +2.0 +0.6 +2.6 +3.2 +6.9

+1.9 +0.2 +2.5 +2.8 +2.5 +2.1 +1.2 +2.4 +3.7 +6.8

+1.8 Mar -0.5 Aug +5.0 Mar +2.0 Mar +0.6 Mar -0.1 Mar +1.5 Mar +4.7 Mar +4.9 Mar +5.9 Apr

na +4.5 Aug -2.1 Apr -0.1 Mar na +0.5Apr -0.1 Apr -0.6 Apr +7.9 Apr +1.5 Apr

+0.7 +3.5 -1.3 +1.5 +1.6 +1.3 +0.6 +0.4 +9.4 +1.8

ΙΑΠΩΝΙΑ

-0.8 Q4

+1.5

+0.8

+1.5

-1.2 Mar

+2.3 Mar

+1.6

+0.7

ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

+7.5 Q4 -0.2 Q4 +2.6 Q4

+4.0 +1.3 +2.4

+7.6 -1.2 +2.0

+8.1 +1.2 +2.2

+2.1 Mar -3.5 Mar +1.6 Feb

+4.9 Apr +8.2 Apr +1.2 Mar

+8.5 +6.3 +1.5

+5.3 +8.0 +1.1

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Επιτόκια

ΕΥΡΩΖΏΝΗ ΚΎΠΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ Η.Π.Α. Μ.ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

ΕΥΡΩΖΩΝΗ ΚΥΠΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ

2014

ελκύουν κεφάλαια από άλλες χώρες. Βεβαίως, η πτώση του ευρώ έναντι του δολαρίου οφείλεται και στο γεγονός ότι η ποσοτική χαλάρωση στην Ευρωζώνη βρίσκεται σε εξέλιξη. Μια ενδεχόμενη άνοδος του δολαρίου θα αυξήσει τις τιμές του πετρελαίου, αφού αυτό τιμολογείται σε δολάρια.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΑΕΠ

OCT-DEC 2014 APR 2015

κοινώσει αύξησή τους. Συνάμα, οι παραγγελίες για βιομηχανικά αγαθά, οι πωλήσεις κατοικιών και ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης σημείωσαν αύξηση. Σημαντική εξέλιξη που προδιαγράφει την αύξηση των επιτοκίων είναι και η άνοδος του δολαρίου έναντι του ευρώ, αφού τα ψηλότερα επιτόκια

Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Mar 15th

Ένα χρόνο πριν

11.3 Mar

+269.8 Feb

+298.6 Feb

+2.6

0.88

0.73

-2.2

-0.01

0.73

16.0 Q4 25.4 Feb 5.4 Apr 5.5 Feb 6.4 Apr

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.88

0.73

-6.5

-0.01

14.5

-19.9 Feb

+1.6 Feb

+2.7

0.88

0.73

-3.5

-0.01

10.6

-743.3 Mar

-410.6 Q4

-2.3

-

-

-2.5

0.28

2.24

-194.2 Mar

-161.3 Q4

-4.3

0.64

0.59

-4.4

0.54

2.03

+287.7 Mar

+289.7 Mar

+7.5

0.88

0.73

+0.7

-0.01

0.73

+45.9 Feb +11.9 Feb -45.5 Mar +291.5 Q1 +68.5 Mar -27.4 Q4 -101.6 Mar

+1.9

0.88

0.73

-2.9

-0.01

1.90

+0.5

0.88

0.73

-4.4

-0.01

1.84

-4.6

2.63

2.07

-1.7

11.1

9.19

+2.8

6.20

6.23

-2.8

3.48

3.17

-39.3 Q4

ΙΝΔΙΑ

3.4 Mar 8.6 2014

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

6.2 Mar

+57.0 Feb -31.8 Feb -79.9 Apr +503.3 Apr -54.7 Mar -139.2 Feb -3.5 Apr

ΚΑΝΑΔΑΣ

6.8 Apr

-3.1 Mar

ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ

23.0 Mar

ΤΟΥΡΚΙΑ

11.3 Jan 4.1 Q4

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.2 +4.1 -0.9 +0.3 +0.3 +0.4 +0.1 -0.5 +6.7 +1.4

Επίπεδο

13.0 Mar

ΚΙΝΑ

Ισοτιμία έναντι $

2015

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

+1.9

119

102

-6.9

0.10

0.46

-0.9

64.0

59.4

-4.1

8.00

7.96

-4.1

3.04

2.22

-5.3

13.5

12.7

-2.7

1.20

1.09

-1.8

0.93

1.83

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

NOTEWORTHY & UNTOLD

Shoe Care Key Services

Με… το κλειδ και τα παπο τσια στο χ ρι

O

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

¤¢Ï ¤ ¤ Ï ¢£ Ï ¡ Ï ¢Ï ¤ £¢Ï Ï Ï ¢Ï¤¢Ï £ ¢ ¤ ¢ Ï ¤ Ï ¡Ï £ ¤ Ï ¢Ï¤ Ï ¢ Ï ¢¥Ï Ï Ï ¡Ï¦£ ¤ Ï ¡ ¥ Ï Ï £ ¤ Ï¥ Ï Ï ¦ ¡ ¤ Ï

και παπουτσιών ώ απόό δέρμα και δερματίνη, επαναφορά χρώματος δερμάτινων ρούχων, καθώς και κόψιμο κλειδιών, immobiliser key και αλλαγή μπαταρίας ρολογιών. Από το 2007 μέχρι το ι περισσότεροι και ει2010 οι πωλήσεις της δικά οι νέοι γνώρισαν Shoe Care Key Services τον Κώστα Ορφανίδη διπλασιάστηκαν και ως ειδικό στην επιδιέκτοτε παραμένουν όρθωση δερμάτινων σταθερές, αν εξαιειδών ένδυσης και ρεθεί η παροδική υπόδησης από το καμείωση της τάξεως τάστημα που διαθέτει του 10% - 20%, που στο υπόγειο του The σημειώθηκε μετά το Mall of Cyprus, όπου κούρεμα του 2013. επίσης κατασκευάΟ κ. Ορφανίδης δεν ζονται κλειδιά. Είναι θα ήθελε, όπως λέει, όμως κι εκείνοι που να λειτουργεί την τον θυμούνται από το επιχείρησή του κάπου εργοστάσιο κατασκευαλλού τη δεδομένη ής παπουτσιών που στιγμή, αφού εκτιμά διατηρούσε στη Λευπως η αυξημένη κίνηκωσία από το 1977 ση των καταναλωτών μέχρι το 2007, με την στο mall είναι ο λόγος εμπορική επωνυμία Η SHOE CARE KEY SERVIC που η Shoe Care Key C&L Orphanides ES ΜΕΛΕΤΑ ΤΟ ΕΝ ΔΕ χαν επιλογή ύψους, τύπου, Services είναι βιώσιμη.

Shoes. Ο κ. Ορφανίδης σπούδασε σχεδιΝΑ ΑΝΟΙΞΕΙ ΕΝ ΧΟΜΕΝΟ Α ΑΚΟΜΑ μοντέλου και χρώματος. ΜΙΚΡΟ ΚΑΤΑ Όσον αφορά το κλείσιαστής υποδημάτων στην Ελλάδα, έπειτα ΣΤΗΜΑ ΣΤΟ MALL ΠΟ Υπήρξε περίοδος που καταμο των καταστημάτων Υ παρακολούθησε τρίμηνη εκπαίδευση στην ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ Η ATHIENITIS σκευάζαμε έως και 100 ζεύγη την Κυριακή ο κ. ΟρφαCONTRACTOR Ιταλία και εργάστηκε στην Ελλάδα για ένα ΣΤΗΝ ΑΝΘΟΥΠ S μπότες την μέρα», αναφέρει. ν νίδης τάσσεται εναντίον, ΟΛΗ χρόνο. Το 1977 μετακόμισε στην Κύπρο Η δουλειά, όμως, ήταν δύσκολη η αφού όπως αναφέρει, το αφ και ίδρυσε το δικό του εργοστάσιο. Μετά και σκληρή και στο πέρασμα τουυ mall είναι ο ιδανικός καλοαπό 30 χρόνια επιτυχούς λειτουργίας οι χρόνου αποφάσισε να κλείσει το εργοό προορισμός για τις καιρινός χονδρικές πωλήσεις του άρχισαν να μειώστάσιο και να πουλήσει τα μηχαοικογένειες που θέλουν να κάνουν βόλτα σε νονται κι έτσι άρχισε να Η ΖΗΤΗΣΗ νήματά του. Έτσι, το 2007 νοίκια- κλιματιζόμενο χώρο. «Το mall προσφέρει πουλάει κατευθείαν στον ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ σε ένα κατάστημα 2.5 X 5 μέτρα εστιατόρια, καφετερίες, καταστήματα και καταναλωτή, προσφέστο υπόγειο του Mall of Cyprus 50% 50% κινηματογράφο. Οι οικογένειες μπορούν ροντας παπούτσια κατά και ίδρυσε τη Shoe Care Key να περάσουν εδώ ολόκληρη τη μέρα τους. ΜΕΤΑΞΥ παραγγελία, ανάλογα με Services, προσφέροντας υπηρεσίες Κλείνοντας τα καταστήματα στερούν στον ΚΛΕΙΔΙΩΝ ΚΑΙ το γούστο και το πόδι καταναλωτή μια πολύ καλή επιλογή». ΔΕΡΜΑΤΙΝΩΝ επιδιόρθωσης τσαντών, ζωνών της κάθε κοπέλας. «Εί106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Presents CIPA International Investment Awards July 2015 | Presidential Palace, Nicosia

Š 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved