IN Business June2013

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | IOYNIOΣ 2013

SAS Visual Analytics Roadshow Hilton Cyprus 26 Iουνίου 2013

REGISTER NOW

www.sas.com/vacyprus

«Επέκταση των δραστηριοτήτων της SAS με άνοιγμα γραφείου στην Κύπρο» σελ. 42

www.inbusinessnews.com

ΤΑΞΙΔΕΨΤΕ ΣΤΗ ΝΕΑ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΓΝΩΣΗΣ!

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/6/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

SAS VISUAL ANALYTICS

Ως SAS θεωρούµε ότι η στρατηγική θέση της Κύπρου, το φορολογικό και νοµικό της πλαίσιο, το άρτια καταρτισµένο της εργατικό δυναµικό, το υπερσύγχρονο δίκτυο µεταφορών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της τουριστικό προϊόν, η εξωστρέφεια της οικονοµίας της και ο πολλά υποσχόµενος τοµέας της ενέργειας, καθιστούν τη χώρα έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισµό και σηµαντικό επιχειρηµατικό κέντρο. ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΚΡΗΤΙΩΤΗΣ SAS, SALES MANAGER CYPRUS

σελ.

42

.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | IOYNIOΣ 2013

ΘΑ ΠΑΙΡΝΩ ΜΟΝΟ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΙ ΑΣ ΑΛΛΑΖΩ ΣΥΝΕΧΩΣ ΜΑΡΚΕΣ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ Ή DISCO NTER;

ΤΟ Σ Ω Ν Γ ND Ή BRA I ATE PR BEL; LA

ΜΙΑ ΨΩΝ ΜΗ ΦΟΡ ΙΑ ΒΔΟΝΑ Ή Κ Α ΤΟ ΜΑΔ ΑΘΕ Α;

ΛΕΣ Α Γ Ε Μ Ή ΜΙΚΡΠΕΟΣΣΟΤΗΤΕΣ;

www.inbusinessnews.com

RETAIL H νέα εποχή

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/6/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

GROCERY

www.pwc.com.cy

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

© 2012 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

IN BUSINESS, GOLD & INBUSINESSNEWS.COM

TΩΡΑ ΚΑΙ ΣΕ TABLET In Business

Γιώργος Μιχαήλ ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΑΦIA:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Άντρια Φοινιεύς ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imh.com.cy ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Άντρια Φοινιεύς, andria@imh.com.cy

ΚΥΠΡΟΥ:

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ:

GOLD ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers

SENIOR EDITOR: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Άντρη Ψάλτη

IN TECHNOLOGY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ:

Mαρία Πηλείδου

BUSINESS & LIFE ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΗΣ:

Χριστόφορος Ζαβρός

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

ISSN 1986-0056

BROUGHT TO YOU BY

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

«ΑΠΛΩΝΕ ΤΟ ΧΕΡΙ ΣΟΥ

ως εκεί που φτάνει…»

O

αείµνηστος παππούς µου είχε, όταν ήµουν µικρή, ένα µπακάλικο. Το είχε ανοίξει στο συνοικισµό Τσιακκιλερού στη Λάρνακα, µετά την Εισβολή, συνεχίζοντας µια από τις οικογενειακές επιχειρήσεις που άφησε πίσω στην κατεχόµενη, πλέον, Άσσια. Το µαγαζί το κρατούσαν εξ ολοκλήρου ο παππούς και η γιαγιά. Και το Παρασκευοσάββατο, όποιος µπορούσε από την οικογένεια να βοηθήσει µε παραδόσεις στους πελάτες ή οτιδήποτε άλλο, καλοδεχούµενος! Εκείνο το µπακάλικο τάιζε τις δύο οικογένειες των θυγατέρων του, εκτός από τη δική του, και σπούδαζε το γιο που είχε φύγει για Αµερική. Το µπακάλικο έκτισε και ξόφλησε, επίσης, τρία σπίτια. Μια µικρή επιχείρηση, στην ουσία, στην οποία, όµως, βασίστηκε όλη η οικογένεια για να ζήσει και να ορθοποδήσει µετά την Εισβολή. Τα πλάνα του παππού ήταν συγκεκριµένα. ∆εν ήθελε να κατακτήσει την Κύπρο µε τα µπακάλικά του. Ήθελε να έχει κερδοφορία, ώστε να ζουν άνετα αυτός και τα παιδιά του. Παρότι µικρό σε τετραγωνικά, το µπακάλικο πρόσφερε υπεραρκετές επιλογές. Τέσσερις ολάκερες σειρές µε ράφια, άλλα στους τοίχους, µεσοπάτωµα, δύο αποθήκες στο πίσω µέρος. Όλα σωστά τοποθετηµένα και σε συγκεκριµένες θέσεις πάντα, για να τα βρίσκει ο πελάτης. Θυµάµαι τις επισκέψεις στους προµηθευτές κάθε µήνα για τις παραγγελίες. Ο παππούς συνεργαζόταν µε αρκετούς, αλλά µόνο µε όσους είχε ως δεδοµένο πως τα προϊόντα

τους θα πωλούνταν. Θυµάµαι, επίσης, τις ιδιαίτερες σχέσεις του µε τους πιο φιλικούς προµηθευτές, ο πιο αγαπητός από όλους ο κ. Τάκης από την Αµαλία µε το εµπορικό αυτοκίνητο να ξεχειλίζει από γλυκά και να είναι ο πιο λογικός στο θέµα των πιστώσεων. Μου φαινόταν, επίσης, εκπληκτικά ενδιαφέρουσα η έννοια του χονδρικού και το συγκεκριµένο περιθώριο κέρδους που έµπαινε µετά πάνω στην τιµή. Θυµάµαι και το τεφτέρι του βερεσέ, όπου προσεκτικά άρχισα κι εγώ να σηµειώνω στα 13 µου αυτούς που θα πλήρωναν πιο µετά και που ο παππούς µελετούσε κάθε βδοµάδα, για να ξανασηµειώσει όσους ήταν κακοπληρωτές και να το χειριστεί άµεσα. Η επιχείρηση του παππού δεν υπάρχει πλέον. Όταν ο παππούς µεγάλωσε πια, παράδωσε τα ηνία στη µια οικογένεια των παιδιών του, τα οποία παρέλαβαν, επίσης, τον άνισο ανταγωνισµό των καιρών για το ταπεινό µπακάλικο: Της µεγάλης υπεραγοράς των ευκαιριών, των πολλών επιλογών και των µειωµένων πιστώσεων απέναντί τους. Πάντα, όµως, σκεφτόµουν πως πέρα από τον οποιοδήποτε ανταγωνισµό, που ήρθε να κλείσει τη µικρή επιχείρηση, ενδεχοµένως να συνέβαλε και σε µεγάλο βαθµό το ότι ο παππούς είχε αναπτύξει ένα ιδιαίτερο ένστικτο, που τον βοήθησε να προσαρµόζεται στις απαιτήσεις των καιρών, στα δύσκολα και στα κακά, αλλά και στις συναναστροφές του µε προµηθευτές και πελάτες, κάτι το οποίο δεν είχαν το χρόνο και δεν ευνοούσαν οι συνθήκες, ώστε να αναπτύξουν τα παιδιά του. Πάντοτε, όµως, έλεγε και κάτι πολύ

σοφό: «Άπλωνε το χέρι σου ως εκεί που φτάνει». Η σηµερινή εικόνα του λιανεµπορίου ή καλύτερα του grocery retail στην Κύπρο έχει κάτι από όλα: Μεγάλες αλυσίδες υπεραγορών, discounters, convenience stores και συνδέσµους από µικρά µπακάλικα, που προσπαθούν να επιβιώσουν µέσα σε στενά οικονοµικά πλαίσια, ειδικότερα µετά τις τελευταίες οικονοµικές εξελίξεις και έχοντας απέναντί τους ένα πιο απαιτητικό και επιλεκτικό καταναλωτή, ο οποίος εκ των πραγµάτων θέλει να ξοδέψει πιο λίγα και δεν διστάζει να απαρνηθεί ακόµα και την αγαπηµένη του µάρκα, εάν τον ικανοποιεί κάτι πιο φτηνό, αλλά ποιοτικά ευνοϊκώς συγκρινόµενο. Ταυτόχρονα, οι προµηθευτές έχουν τις δικές τους πιέσεις και ειδικότερα µετά την κατάρρευση των υπεραγορών Ορφανίδη το στοίχηµα για αυτούς είναι πραγµατικά η επιβίωση. Οι διορθώσεις, που έπρεπε προ καιρού να εφαρµόσουν, προβάλλουν τώρα µπροστά τους πιο επείγουσες από ποτέ. Όπως λέµε και στην ανάλυση του grocery retail, που ακολουθεί στις επόµενες σελίδες αυτού του τεύχους, η νέα εποχή θα επιφέρει, δυστυχώς, τις διορθώσεις µε βίαιο τρόπο. Στον τοµέα του λιανεµπορίου στην Κύπρο υπερβάλαµε και συµπεριφερθήκαµε αλόγιστα, όπως κάναµε γενικότερα µε την οικονοµία µας. ∆υστυχώς, αρκετοί άπλωσαν το χέρι τους πέρα από εκεί που έφτανε. Και το ένστικτο, παρότι οι συνθήκες κραύγαζαν προσοχή και σύνεση, είτε δεν υπήρχε είτε δεν λειτούργησε είτε δεν στάθηκε ικανό να τους σταµατήσει.

BROUGHT TO YOU BY

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ APPLE

8

IN BUSINESS

ANDROID

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Τ

ARRIVEDERCI

ROMA

ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΦΟΡΟΣ

ΑΚΡΙΒΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

«Πόσο πάει η επιχειρηματική δραστηριότητα;» Οι Financial Times συγκέντρωσαν το ποσοστό του εταιρικού φόρου που επιβάλλεται σε διάφορες οικονομίες παγκοσμίως, με στοιχεία μέχρι και τον Απρίλιο του 2013. Όπως φαίνεται, παρά τη μικρή αύξηση από το 10% στο 12,5%, η Κύπρος εξακολουθεί να βρίσκεται πολύ χαμηλά στη λίστα.

40% 34% 31.4%

οδα α έσσοστό πο Π στη Ε Α υ α είναι χώρ 10,1% στο

30%

ΗΠΑ

ΙΑΠΩΝΙΑ

ΓΑΛΛΙΑ

ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΔΑΝΙΑ

25%

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

24%

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

ΚΙΝΑ ΟΛΛΑΝΔΙΑ

ΕΛΒΕΤΙΑ ΕΛΛΑΔΑ ΡΩΣΙΑ

20%

33.3% 30%

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ

25%

20%

38%

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

ΤΟΥΡΚΙΑ

ΛΕΤΟΝΙΑ

29.5% 25% 25% 21.2% 20% 15%

12.5% ΚΥΠΡΟΣΙΡΛΑΝΔΙΑ 12.5% 10% ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 10% ΒΟΣΝΙΑ ΕΡΖΕΓΟΒΙΝΗ

10

IN BUSINESS

ην έδρα της στη Βρετανία αποφάσισε να μεταφέρει η Fiat Industrials, εγκαταλείποντας την Ιταλία για φορολογικούς λόγους. Η ιταλική αυτοκινητοβιομηχανία προχωρά σε πλήρη συγχώνευση με την αμερικανική CNH, ώστε να μπορέσει να μεταφέρει την έδρα της στη Γηραιά Αλβιόνα. Το 2007 η Βρετανία μείωσε το φορολογικό συντελεστή επί επιχειρηματικών κερδών στο 23,25% από 30% και για το 2015 προγραμματίζεται νέα μείωση στο 20%. Η φορολογία των επιχειρήσεων στην Ιταλία ανέρχεται στο 31,4%, επίπεδο που οι Ιταλοί επιχειρηματίες χαρακτηρίζουν τιμωρητικό, ενώ παλεύουν με τον αντίκτυπο της κρίσης στη ζήτηση.

DELOITTE ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ ΒΡΑΒΕΙΩΝ

ο βραβείο του Καλύτερου Φορολογικού Οίκου στην Κύπρο (The Best Tax Firm of the Year), εξασφάλισε η Deloitte για το 2013, στα ένατα ετήσια βραβεία του «International Tax Review (ITR)», που απονεμήθηκαν σε τελετή στο Λονδίνο. Στον ίδιο θεσμό οι οίκοι - μέλη της Deloitte κέρδισαν 20 βραβεία, με αποτέλεσμα για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, η εταιρεία να λαμβάνει τα περισσότερα από οποιονδήποτε άλλο οργανισμό.

T

BLUE ISLAND

ΜΠΥΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Τη διανοµή της ελληνικής µπύρας, Blue Island, στην κυπριακή αγορά ανέλαβε η Geogeo Ltd. Πρόκειται για µια πολύ ελαφριά µπύρα της ελληνικής ζυθοποιίας Eza - σε µοντέρνα συσκευασία και διάφανη λευκή φιάλη - που παρασκευάζεται από παραδοσιακή κριθαρένια βύνη, µαγιά και αρωµατικό λυκίσκο. Η Geogeo ετοιµάζει δυναµική καλοκαιρινή καµπάνια µε διαφηµιστικό λεωφορείο της Blue Island στις παραλίες και λανσάρισµα σε κλαµπ, εστιατόρια και social media. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος των ποτών Bob Marley και του φρουτοποτού Feel Good.

€290 εκ

ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ, CHINA GLORY NATIONAL INVESTEMENT GROUP ΜΕ Ε∆ΡΑ ΤΟ ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ, ΠΩΛΗΘΗΚΕ ΤΟ ΜΕΓΑΛΕΠΗΒΟΛΟ ΕΡΓΟ VENUS ROCK GOLF RESORT, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ DOLPHIN CAPITAL INVESTORS. ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΘΑ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, €40 ΕΚ.

PUBLIC ONLINE

500.000 ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Τ

ο Public ξεκίνησε την online λειτουργία του στην Κύπρο µε 500.000 προϊόντα τεχνολογίας και πολιτισµού, ξενόγλωσσα βιβλία σε τιµές Amazon και πολλές προσφορές. Το Public online, σε συνεργασία µε την ACS, λειτουργεί 27 σηµεία παραλαβής σε όλη την Κύπρο, µε κόστος €1, ενώ εάν η παραλαβή γίνει από τα καταστήµατα Public σε Λευκωσία και Λεµεσό, τότε είναι δωρεάν. Οι πληρωµένες online γίνονται µε απόδειξη λιανικής, τιµολόγιο, 12 δόσεις µέσω πιστωτικών καρτών master card, visa ή ακόµα µέσω JCC πλατφόρµας ή και Paypal.

EXPOBANK

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑ

Ε

πισημοποιεί αυτό το μήνα τη λειτουργία της στην Κύπρο η λετονική ExpoBank, η οποία θα ασχολείται, κατά κύριο λόγο, με το transaction banking και με fx payments. Η τράπεζα, αν και εξασφάλισε άδεια λειτουργίας από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου από το 2010, μόλις πριν από λίγους μήνες δραστηριοποιήθηκε με γραφείο στη Λεμεσό και συγκεκριμένα στο Interlink Hermes Plaza. Γενικός διευθυντής του υποκαταστήματος είναι ο Γλαύκος Μαύρος, ο οποίος διετέλεσε επί σειρά ετών διευθυντικό στέλεχος της Ελληνικής Τράπεζας.

www.

PWC ΩΡΑ

ΓΙΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗ

Τ

ο καίριο ερώτημα: «Πώς οι κυπριακές επιχειρήσεις θα προσαρμοστούν και πώς θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος;» θα απασχολήσει το συνέδριο Επιβίωσης των Κυπριακών Επιχειρήσεων, που διοργανώνουν η PwC Κύπρου και η ΙΜΗ. Πρόκειται για ένα συνέδριο που έχει ως στόχο να δώσει πρακτικά εργαλεία

στις επιχειρήσεις για αντιμετώπιση της κρίσης, για ανοικοδόμηση και αναδιάρθρωση. Θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 26 Ιουνίου 2013 στο ξενοδοχείο Holiday Inn Λευκωσίας και αφορά όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις, από κάθε κλάδο της οικονομίας. Αναμένεται ότι θα το παρακολουθήσουν 150 και πλέον σύνεδροι.

ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)

LIDL

790.003

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

748.234

OΠΑΠ

725.973

CARREFOUR S/M

705.475

HELLEMANNS

555.693

MTN

527.895

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

409.428

ALGIDA

352.732

A. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Ε

κατοντάδες δισεκατοµµύρια δολάρια είναι η αξία των µεγαλύτερων brands παγκοσµίως. Σύµφωνα µε τη Millward Brown Optimor, που κάθε χρόνο παρουσιάζει τη λίστα BrandZ, η αξία των 100 κορυφαίων brands του κόσµου αγγίζει το αστρονοµικό ποσό των $2.6 τρις. Στην κορυφή παρέµεινε και φέτος η Apple, όπως φαίνεται και στη λίστα που ακολουθεί, µε την αξία των 20 κορυφαίων brands.

NIRVANA YOGURT

Σ

- ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2013

EMPORIUM CARS LTD

Τα κορυφαία των $2.6 τρις

ΜΕ ΣΟΚΟΛΑΤΑ Ή ΦΡΟΥΤΑ;

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

BRANDS

308.015 299.474

την κατηγορία ελληνικό γιαούρτι µε κρεµώδη υφή, το παγωτό Nirvana Yogurt παρουσίασε δύο νέες γεύσεις, το Nirvana Yogurt Dark Cookies και το Nirvana Yogurt Forest Fruits. Το πρώτο είναι παγωτό γιαούρτι µε σιρόπι σοκολάτας και µπισκότα κακάο και το δεύτερο µε σιρόπι φρούτων του δάσους. Οι δύο νέες γεύσεις κυκλοφορούν σε συσκευασία των 500ml και διατίθενται στην αγορά από τη Βάσσος Ηλιάδης Ltd.

BRAND

ΑΞIΑ BRAND 2013 ($ ΕΚ)

1

Apple

185.071

2

Google

113.669

3

IBM

112.536

4

McDonald’s

90.256

5

Coca-Cola

78.415

6

AT&T

75.507

ΚΑΤAΤΑΞΗ

10 εκ

συσκευές Galaxy S4 πούλησε η κορεατική εταιρεία Samsung παγκοσμίως, κατά τον πρώτο μήνα κυκλοφορίας του νέου έξυπνου κινητού. Θα βρίσκεται σύντομα στις αγορές 155 χωρών, θα διατίθεται σε μπλε, κόκκινο, μοβ και καφέ χρώμα, αλλά όχι σε λευκό και μαύρο.

7

Microsoft

69.814

8

Marlboro

69.383

9

Visa

56.06

10

China Mobile

55.368

11

General Electric

55.357

12

Verizon

53.004

13

Wells Fargo

47.748

14

Amazon

45.727

15

UPS

42.747

16

ICBC

41.115

17

Vodafone

39.712

18

Walmart

36.220

19

SAP

34.365

20

Mastercard

27.821

ΚΑΜΠΑΝΙΑ SUMMER IS CYPRUS

Ν

έα τουριστική καμπάνια δημιούργησαν οι ξενοδοχειακοί σύνδεσμοι ΠΑΣΥΞΕ και ΣΤΕΚ, μαζί με διευθυντικά στελέχη διαφόρων ξενοδοχειακών μονάδων και τους ειδικούς καθηγητές σε θέματα διαχείρισης κρίσεων και επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Νικόλα Νικολή και Μάρκο Κωμοδρόμο.

www.inbusinessnews.com

Το στρατηγικό πλάνο της καμπάνιας, Summer is Cyprus 2013, θα περιλαμβάνει δράσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες του τομέα. Βασικά εργαλεία θα είναι τα νέα κοινωνικά δίκτυα, όπως, Facebook, Twitter, Instagram και Pinterest, στα οποία θα αναρτάται σχετικό υλικό με στόχο την προσέλκυση επισκεπτών στην Κύπρο.

IN BUSINESS

11

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΕΣ

ΔΑΠΑΝΕΣ

122.7 ΕΚ 152.4 ΕΚ 30.2 ΕΚ 13.4 ΕΚ 11.6 ΕΚ

ΑΗΚ CYTA ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ ΚΟΤ ΡΙΚ

και άλλες δαπάνες προΗΜΙΚΡΑΤΙΚΟΙ Μισθοί σωπικού στους πέντε μεγάλους ημικρατικούς οργανισμούς: ΑΗΚ,

Πόσα παίρνουν

Cyta, ΡΙΚ, Αρχή Λιμένων και ΚΟΤ.

ΡΙΚ Το μισθολόγιο των

123 υπαλλήλων

του ΡΙΚ θα ανέλθει το 2013 σε 11.6 εκ ευρώ και θα είναι μειωμένο κατά 1.7 εκ σε σχέση με το 2012. Ποσό 1.1 εκ αφορά τιμαριθμικό επίδομα, ενώ 1 εκ ευρώ θα πάει για το ωρομίσθιο προσωπικό. Επίσης, 2.9 εκ αφορούν σχέδια προϋπηρεσίας. Οι εργαζόμενοι είναι τοποθετημένοι σε κλίμακες από Α1 μέχρι Α16, ενώ ο γενικός διευθυντής λαμβάνει πάγιο μισθό 75 χιλιάδων ευρώ.

ιμέ Αρχή Λ νων

Τα έσοδα για το 2013 υπολογίζονται σε 34.6 εκ ευρώ σε σύγκριση με 42.4 εκ το 2012.

Οι συνολικές αποδοχές του προσωπικού θα ανέλθουν σε 30.2 εκ ευρώ και είναι αυξημένες κατά 1 εκ σε σχέση με το 2012. Από αυτά, 7 εκ αφορούν τη δημιουργία ταμείου συντάξεως υπαλλήλων, 2.7 εκ τιμαριθμικά επιδόματα και 3 εκ συντάξεις και φιλοδωρήματα. Στη Αρχή οι κλίμακες μισθοδοσίας αρχίζουν από Α1 και φτάνουν μέχρι Α16, ενώ ο γενικός διευθυντής λαμβάνει πάγιο μισθό 75.3 χιλιά-δων ευρώ. Για το 2013 η Αρχή ανα-μένει συνολικά έσοδα

56.3 εκ ευρώ.

ΚΟΤ

Cyta

Στον Κυπριακό Οργανισμό Τουρισμού οι απολαβές των 243 υπαλλήλων θα ανέλθουν για το 2013 σε 13.4 εκ ευρώ και θα είναι μειωμένες κατά 1.6 εκ σε σχέση με το 2012. Ποσό 6.5 εκ αφορά τιμαριθμικό επίδομα, ενώ 2 εκ θα πάνε στο σχέδιο συντάξεων και το ταμείο προνοίας. Οι κλίμακες αρχίζουν από Α1 και φτάνουν μέχρι Α15, ενώ ο γενικός διευθυντής λαμβάνει πάγιο μισθό.

Στην Αρχή Τηλεπικοινωνιών Κύπρου ο προϋπολογισμός του 2013 προβλέπει αποδοχές προσωπικού 152.4 εκ ευρώ, μειωμένες κατά 2.6 εκ σε σχέση με το 2012. Τα 70 εκ αφορούν βασικούς μισθούς, 19.6 εκ τιμαριθμικό επίδομα, 15 εκ ταμείο ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, 10 εκ κοινωνικές ασφαλίσεις και 9.7 εκ αμοιβή ωρομίσθιου προσωπικού. Οι μισθολογικές κλίμακες ξεκινούν από Β1-2 και φτάνουν μέχρι Β16+1. Ανώτατος και αναπληρωτής ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής λαμβάνουν πάγιο μισθό 70.7 και 68 χιλιάδων ευρώ, αντίστοιχα. Η Cyta αναμένει έσοδα 485 εκ ευρώ το 2013.

ΑΗΚ

Οι συνολικές αποδοχές προσωπικού στην Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου υπολογίζονται για το 2013 σε 122.7 εκ ευρώ, εκ των οποίων τα 114 εκ αναφέρονται ως δαπάνες χρήσεως και τα 8.6 εκ αναπτύξεως. Από αυτά, 17.5 εκ αφορούν βασικούς μισθούς από μεταφορά, 55 εκ τιμαριθμικό επίδομα, 23.5 εκ εισφορές στο ταμείο συντάξεων και 9 εκ στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Μικρότερα ποσά αφορούν άλλες δαπάνες. Οι μισθολογικές κλίμακες στην Αρχή είναι 24. Οι κλίμακες ξεκινούν από Α1 και φτάνουν μέχρι τη Δ ως εξής: Α1, Α2, A3, Α5, Α5+2, Α5+3, Α7, Α7+2, Α8, Α8+2, Α9, Α9+, Α10, Α10+1, Α11, Α11+2, Α12, Α12+2, Α13, Ν3Α, Ν3, Ν2, Ν1, Δ και πάγιος μισθός. Ο γενικός διευθυντής λαμβάνει πάγιο μισθό, πέντε διευθυντές βρίσκονται στην κλίμακα Δ και 17 άλλοι στη Ν1. Αξίζει να σημειωθεί πως σε σχέση με το 2012 οι αποδοχές προσωπικού είναι μειωμένες κατά 11.2 εκ ευρώ. Η Αρχή αναμένει έσοδα 1 δις ευρώ το 2013.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

12

IN BUSINESS

themata mprosta roi.indd 12

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:33

αι ων κ ήσε liades λ ω ςπ os E υντή ς Vass td, ευθ η ς O δι τινγκ τ ories L μπου κε ccess ραλά μάρ α A ςΧ

ΗΒ έρ την α Λυσ Tiffa ι ny B ώτη

από

outi

que

α γόρ Ευα

CAFFE NERO

Καφές ιταλικός στην παραλία… Η ευωδιά του καφέ κατακλύζει την παραλία Μακένζι. Την ακολουθείς και σε οδηγεί στο πρώτο Caffé Nero της Κύπρου, που άρχισε ήδη να σερβίρει στο ολοκαίνουργιο Mackenzy Food Plaza, το οποίο δημιούργησε η PHC Franchised Restaurants.

Σ

ύµφωνα µε το γενικό διευθυντή καφέ και εστιατορίων της εταιρείας, Κωνσταντίνο Ντουµή, προς το παρόν δεν υπάρχουν συγκεκριµένοι στόχοι για µεγάλη αριθµητική ανάπτυξη, εξού και η εταιρεία δεν έχει προβεί σε δεσµεύσεις για συγκεκριµένο αριθµό καταστηµάτων. «Ο πρώτος µας στόχος είναι να παρουσιάσουµε το Caffé Nero µε επιτυχία στο κυπριακό κοινό. Θα επικεντρωθούµε στα µοναδικά χαρακτηριστικά του Caffé Nero, δηλαδή, την ποιοτική του υπεροχή, την αισθητική ανωτερότητά του, αλλά και τη µοναδική σχέση των ανθρώπων του µε τους πελάτες», εξήγησε. Αναφερόµενος στη δύσκολη οικονοµική κατάσταση, που επικρατεί στο νησί, ο κ. Ντουµής τόνισε ότι αυτή έχει δηµιουργήσει νέα δεδοµένα και συνθήκες σε όλες τις κατηγορίες, ακόµα και στον καφέ. Προς το παρόν, όµως, οι καφετερίες φαίνεται να διατηρούνται και να αντιστέκονται περισσότερο από άλλες επιχειρήσεις, καθώς καλύπτουν την ανάγκη του κόσµου για ψυχαγωγία, κουβέντα και παρέα µε χαµηλό κόστος. Ερωτηθείς κατά πόσο υπάρχει ακόµα χώρος στην αγορά του καφέ στην Κύπρο, υποστήριξε ότι ποσοτικά έχει καλυφθεί µε τη µεγάλη εισροή καφετεριών τύπου fast food. Η πρόταση της δικής του εταιρείας, όµως, διαφέρει και επεσήµανε το γιατί: «Με το Caffé Nero θα προσπαθήσουµε να καλύψουµε το κενό που υπάρχει ποιοτικά τόσο σε επίπεδο προϊόντος όσο

www.inbusinessnews.com

themata mprosta roi.indd 13

και αισθητικά. Περιγράφοντας το Caffé Nero, για όσους δεν το γνωρίζουν, υπάρχουν στοιχεία που παραπέµπουν σε αυθεντικό ιταλικό καφέ στο Μιλάνο και τη Φλωρεντία, παρά στο πλαστικό και αµερικανικού τύπου πρότυπο. Η ιδέα είναι να προσφέρουµε όλα αυτά τα στοιχεία σε απόλυτα λογικές και προσιτές τιµές. Θεωρώ ότι ο συνδυασµός αυτός είναι και το µυστικό της επιτυχίας». ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

LUXURY GOODS

Περνάνε κι αυτά την κρίση τους Μουδιασμένη εμφανίζεται η αγορά των αγαθών πολυτελείας στην Κύπρο, όπως συμβαίνει, εξάλλου, σε όλες τις χώρες του κόσμου.

Ο

ι πωλήσεις των luxury goods ξεκίνησαν µε βραδύτερους ρυθµούς από ό,τι αναµενόταν το 2013 και σίγουρα η ανάπτυξη της αγοράς δεν θα εµφανίσει υψηλά ποσοστά αυτό το χρόνο. Να θυµίσουµε ότι οι πωλήσεις αγαθών πολυτελείας παγκοσµίως το 2012 αυξήθηκαν κατά 10% στα €212 δις, ενώ το 2013 η άνοδος εκτιµάται ότι δεν θα ξεπεράσει το 4% µε 5% κοντά στα €220 δις, σύµφωνα µε διεθνείς έρευνες. Στην Κύπρο, όπως εξήγησε ο διευθυντής πωλήσεων και µάρκετινγκ της Vassos Eliades Accessories Ltd, Ευαγόρας Χαραλάµπους, η αγορά ακολουθεί πτωτική τάση στη Λευκωσία, όµως τα τελευταία χρόνια τόσο στη Λεµεσό όσο και στα αεροδρόµια είναι ανοδική. Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι Ρώσοι και γενικότερα οι τουρίστες εξακολουθούν, κυρίως, να κινούν το παζάρι. «Υπάρχουν οίκοι και αντιπροσωπείες που ανέκαθεν ήταν πρώτοι στις προτιµήσεις των καταναλωτών και εξακολουθούν

να έχουν πρωτιές. Κάποιοι κρατούσαν πάντοτε τα σκήπτρα στις επιλογές των Ρώσων και συνεχίζουν να αποτελούν σταθερή αξία. Από την άλλη, κάποιοι οίκοι που δεν ήταν ιδιαίτερα αρεστοί στο ρωσικό κοινό, φαίνεται πως σήµερα έχουν επηρεαστεί αρνητικά», επεσήµανε, συµπληρώνοντας ότι στόχος της εταιρείας του, στο παρόν στάδιο, είναι να διασφαλίσει την καλή λειτουργία της κι όχι να επεκταθεί. «Από την άλλη, αν δούµε ότι υπάρχει ανάγκη να επενδύσουµε περισσότερο εκεί όπου υπάρχει ρωσικό κοινό, τότε θα το πράξουµε», πρόσθεσε. Από την πλευρά της η Βέρα Λυσιώτη, από την Tiffany Boutique, δήλωσε ότι η αγορά είναι µουδιασµένη, όµως υπογράµµισε ότι είναι πολύ νωρίς για να βγάλει κανείς οποιαδήποτε συµπεράσµατα. «Υπάρχει κίνηση, έστω και συγκρατηµένη, ενώ το γεγονός ότι διανύουµε τουριστική περίοδο βοηθάει», εξήγησε. Ανέφερε, εξάλλου, ότι οι Ρώσοι κάτοικοι της χώρας, αλλά και οι τουρίστες, στηρίζουν σηµαντικά την αγορά και εξέφρασε την πεποίθηση ότι σταδιακά θα εξοµαλυνθεί η κατάσταση. « Είναι θετικό ότι και οι Κύπριες πελάτισσες στηρίζουν πλέον τις κυπριακές επιχειρήσεις αντί να αγοράζουν από το εξωτερικό», πρόσθεσε. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

CYPRIA AUCTIONS

Investing in art

Προωθώντας την τέχνη ως αξία διαχρονική και ασφαλή επένδυση, ο οίκος δημοπρασιών Cypria Auctions, που δραστηριοποιείται στην Κύπρο τα τελευταία εννέα χρόνια, επανέρχεται στις 12 του μήνα αυτού δημοπρατώντας στους χώρους του 130 έργα.

Η

διευθύντρια του οίκου, Ρίτσα Κυριάκου, ξεχωρίζει ανάµεσα στα έργα που θα εκτεθούν είναι

IN BUSINESS

13

27/05/2013 17:33

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Οπ ί L νακα Pab eaves aς Nude l ακρ o Picasnd Bus, Green ιβ t πότ ός πουso είνα του ε σε ιοπ π ω αγγ δημοπ λήθηκειο ίζον ρασ τας ία,

Χριστόφορος Σάββα

Κάσιαλος

Γεώργιος Πολ Γεωργίου

τα $10

6.5 εκ

CYPRUS NATURAL GAS

Αναδεικνύοντας τις προοπτικές

Μ

το Γεωµετρικό Άλογο του Γεώργιου Πολ Γεωργίου,του οποίου η δηµοπρασία θα ξεκινήσει από €30.000 και τους δύο πίνακες του Χριστόφορου Σάββα: Πτώση του Ίκαρου και Πορτρέτο της Άλιας, των οποίων η δηµοπρασία θα ξεκινήσει από €35.000 και €25.000, αντίστοιχα. Σηµαντικός είναι, επίσης, ανάµεσα σε άλλα αξιόλογα έργα, πίνακας του Γιώργου Σκοτεινού από το 1965, µε την τιµή του να ξεκινά από €8.000. Στη συλλογή περιλαµβάνονται, ακόµα, τρία γλυπτά του Κάσιαλου: ∆ύο προτοµές από την ελληνική µυθολογία και ένα γλυπτό της Αφροδίτης, µε αρχική τιµή €4.000 και €5.000, αντίστοιχα. «Μπορεί οι τιµές να φαίνονται υψηλές, ειδικά σήµερα ένεκα της κρίσης, όµως οι συλλέκτες γνωρίζουν ότι η αγορά ενός αξιόλογου έργου είναι επένδυση, έτσι δεν θα διστάσουν να ξοδέψουν», σχολίασε η κ. Κυριάκου, επισηµαίνοντας ότι η ύφεση δεν θα αγγίξει την τέχνη σε µεγάλο βαθµό. Υπάρχουν στην Κύπρο, πρόσθεσε, φιλότεχνοι που εκτιµούν την τέχνη και τη βλέπουν ως επένδυση µε σταθερή αξία, που δεν πρόκειται ποτέ να πέσει όπως συµβαίνει µε τα ακίνητα και τις µετοχές, όµως πολλοί την αντιµετωπίζουν απλώς ως… αντικείµενα που στολίζουν το σπίτι. Όλα αυτά, κατέληξε, σε µια αγορά µικρή, η οποία εύκολα ελέγχεται. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

Η ΤΙΜΗ ΕΝΟΣ ΠΙΝΑΚΑ ΣΕ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΩΤΑΤΗ ΤΙΜΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ

14

ε πέραν των 30 διακεκριµένων οµιλητών από ΗΠΑ, Ηνωµένο Βασίλειο, Ηνωµένα Αραβικά Εµιράτα, Κατάρ, Ισραήλ, Γερµανία, Ελλάδα, Κύπρο και όχι µόνο, το 2nd Cyprus Natural Gas Conference φιλοδοξεί να αποτελέσει το µεγαλύτερο και σηµαντικότερο γεγονός για τον κλάδο του φυσικού αερίου στην Κύπρο. Στόχος του συνεδρίου είναι να αξιολογήσει τις προοπτικές για την περαιτέρω ανάπτυξη του τοµέα του φυσικού αερίου στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου µε επίκεντρο την Κύπρο. Θα ασχοληθεί µε τις πρόσφατες γεωπολιτικές εξελίξεις, τις προοπτικές εµπορικής εκµετάλλευσης των υδρογονανθράκων των χωρών της περιοχής και τις προκλήσεις αναφορικά µε τη δηµιουργία υποδοµών για εκµετάλλευση και εµπορία του φυσικού αερίου. Το συνέδριο διοργανώνεται από την ΙΜΗ το διήµερο 20 και 21 Ιουνίου στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία.

καταγράφει η έρευνα i report. Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα του συνδροµητικού εργαλείου µέτρησης και ανάλυσης online αγορών στην Κύπρο, που ανακοίνωσαν οι εταιρείες Evresis και ImarComms για το πρώτο τρίµηνο του 2013, τον Μάρτιο καταγράφηκε η χαµηλότερη αγοραστική κίνηση όλων των εποχών µε 36,6%, σε αντίθεση µε το αντίστοιχο τρίµηνο του 2012, που ο Μάρτιος είχε καταγράψει την υψηλότερη αγοραστική κίνηση µε 53,2%. Όσον αφορά στις κατηγορίες και τα είδη προϊόντων, που αγοράστηκαν online, πρώτη θέση κατέχουν τα είδη ένδυσης µε 42%, δεύτερη οι συσκευές τηλεφώνων µε 18% και τρίτη τα αεροπορικά εισιτήρια µε 13,5%. Αναφορικά µε τις ιστοσελίδες και τα online shops, απ’ όπου έγιναν οι αγορές, το ireport κατέγραψε το Ebay να παραµένει το πρώτο µε 47,1%, δεύτερο ακολουθεί το Amazon µε 29,4% και τρίτο το Asos µε 17,7%. Τέταρτη ακολουθεί η Cyprus Airways µε 7.5% και πέµπτη η Aegean, που αναρριχήθηκε στο 6%, σηµειώνοντας αύξηση 5.1%. Ανάµεσα στα κορυφαία δέκα online shops είναι και οι ιστοσελίδες play.com, JCC Smart, eshop και taxidia mprosta. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

I REPORT

Ψώνια από το κινητό

Σ

υνεχή αύξηση στη χρήση του κινητού τηλεφώνου για online αγορές από 14,7% σε 16,2%, µε τις γυναίκες να έχουν τον πρώτο λόγο,

IN BUSINESS

themata mprosta roi.indd 14

27/05/2013 17:33

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Τι παίρνουν, τι ξοδεύουν Γ

Το ότι οι κεντρικές τράπεζες των χωρών λειτουργούν αυτόνομα, για να διατηρήσουν τον αδέκαστο εποπτικό τους ρόλο, είναι γνωστό. Από τι αποτελείται, όμως, ο προϋπολογισμός τους; Πώς έρχονται τα έσοδα και ποια είναι τα έξοδά τους; Μελετήσαμε, ενδεικτικά, τις ετήσιες εκθέσεις 2011 και 2012 της Κύπρου και άλλων τεσσάρων χωρών της Ευρώπης και αναρωτιόμαστε αν μέσα από αυτή τη συστημική κρίση θα μπορούσαν να γίνουν πιο ευέλικτες και λιγότερο κερδοσκοπικές... ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

ια όλες τις κεντρικές τράπεζες της Ευρώπης οι σηµαντικότερες πηγές εσόδων αλλά και τα έξοδα που επωµίζονται είναι σχεδόν τα ίδια.

● Κέρδη

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

● Έσοδα από τόκους, όπως, επί συναλλαγµατικών διαθεσίµων, από την κατανοµή τραπεζογραµµατίων ευρώ εντός του ευρωσυστήµατος και άλλοι.

που έχουν πραγµατοποιηθεί από χρηµατοοικονοµικές πράξεις. ● Έσοδα από αµοιβές και προµήθειες. ● Έσοδα από µετοχές και συµµετοχές.

Αποσβέσεις χρηµατοοικονοµικών στοιχείων ενεργητικού και θέσεων. ● Μεταφορές προς/από προβλέψεις έναντι κινδύνων (συναλλαγµατικού, ●

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ

€271.8 ΕΚ ΤΟ 2012

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ €8.2 ΔΙΣ ΤΟ 2012 €4.7 ΔΙΣ ΤΟ 2011). ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

€3.9 ΕΚ ΤΟ 2012

ΕΞΟΔΑ ΑΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ, ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

(€126 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΜΟΙΒΕΣ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ

(€2.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

€90.4 ΕΚ ΤΟ 2012

(€81.1 ΕΚ).

€43.2 ΤΟ 2012

(€39.5 ΕΚ). Η μεγάλη αύξηση οφείλεται €111.5 ΕΚ ΤΟ 2012 ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ στα έσοδα της Κεντρικής από (€16.5 ΤΟ 2011). τόκους δανείων που έδωσε σε πιστωτικά ιδρύματα. Το 2011 τα ΣΤΟΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΚΤΚ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΙ έσοδα από τόκους δανείων ήταν ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΝΑΝΤΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ €95.5 εκ και το 2012 το ποσό ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΖΩΝΗΣ ΕΥΡΩ (ELA), ΠΟΥ ΤΟ 2011 εκτοξεύθηκε στα

€231.6εκ.

€8.8 δις

επί υπολοίπων που προέκυψαν από συναλλαγές μέσω του TARGET2, πιθανότατα για την παροχή έκτακτης ρευστότητας (ELA) στις ελληνικές τράπεζες.

16

IN BUSINESS

ΕΞΟΔΑ ΑΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ, ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

€6.6 δις.

€851 ΕΚ ΤΟ 2012 (€851 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

€664 ΕΚ ΤΟ 2012

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΩΝ ΕΣΟΔΩΝ

€1.4 ΔΙΣ ΤΟ 2012

ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

€998 ΕΚ ΤΟ 2012

(€1.1 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

(€728 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΚΕΡΔΗ ΑΠΟ ΧΡΗ- €599.9 ΕΚ ΤΟ ΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙ- 2012 ΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ (€684.3 ΕΚ ΤΟ 2011). ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ

€75.1 ΕΚ ΤΟ 2012

ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

€542.3 ΕΚ ΤΟ 2012

(€77.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

(€635.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

(€1.9 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

(€643 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Η BANK OF VALLETTA - Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ MAΛΤΑΣ - ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2012 ΕΙΧΕ ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΣΕ ΚΡΑΤΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ.

€514.4 ΕΚ ΤΟ 2012 (€572.3 ΕΚ ΤΟ 2011).

(€3.5 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€2.1 ΔΙΣ ΤΟ 2012

Υπενθυμίζεται ότι η Δανία διατηρεί τη δανέζικη κορώνα.

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

€5.8 ΔΙΣ ΤΟ 2012

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ

€2.3 ΔΙΣ ΤΟ 2012

(€1.9 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ €1.2 ΕΚ ΜΕΤΟΧΕΣ €1 ΕΚ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΤΟ 2011). Μεταξύ άλλων, τα κέρδη της ΚΤΕ αυξήθηκαν σημαντικά από τόκους και έσοδα ύψους

Το γεγονός ότι η Κεντρική Τράπεζα της Ελλάδας εμφανίζει υψηλότερα κέρδη από τη γερμανική Bundesbank είναι άξιο αναφοράς. Να σημειωθεί ότι η ΚΤΕ εμφανίζει μόνο €1.1 δις για μεταφορές από/προς προβλέψεις έναντι κινδύνων, ενώ η Bundesbank

ΗΤΑΝ €3.5 ΔΙΣ ΚΑΙ ΤΟ 2012 ΑΝΗΛΘΑΝ ΣΤΑ €9.4 ΔΙΣ.

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

επιτοκίου, πιστωτικού και τιµής χρυσού). ● Τόκοι απαιτήσεων των ΕθνΚΤ σε σχέση µε µεταβιβασθέντα συναλλαγµατικά διαθέσιµα. ● ∆απάνες προσωπικού. ● ∆ιοικητικές δαπάνες. ● Αποσβέσεις πάγιων στοιχείων ενεργητικού (ενσώµατων και ασώµατων). ● Υπηρεσίες παραγωγής τραπεζογραµµατίων και κερµάτων.

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

€68.6 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

ΚΑΘΑΡΑ ΕΞΟΔΑ, ΤΕΛΗ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ

€527 ΕΚ ΤΟ 2012

€74.8 ΔΙΣ ΤΟ 2012

(€493 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΩΝ ΕΣΟΔΩΝ

€81.8 ΕΚ ΤΟ 2012

ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

€66.8 ΕΚ ΤΟ 2012

(€67.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

(€ 52.4 ΕΚ ΤΟ 2011).

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΝΟΙΚΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

ΔΙΛΗΜΜΑ €31.5 ΕΚ «Παράλογα και αλόγιστα πετάει εκατομμύρια το κράτος, νοικιάζοντας κτίρια για να στεγάσει δημόσιες υπηρεσίες, χωρίς να του μένει στο τέλος η περιουσία», φωνάζουν κάποιοι με μεγάλη, ομολογουμένως, ευκολία. Ακούγεται λογική η άποψή τους. Εάν το καλοεξετάσει, όμως, κανείς, θα βρει λογική και στην… άλλη όψη του νομίσματος. Η λύση και σε αυτή την περίπτωση δεν είναι καθόλου απλή. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Σ

το ερώτηµα «τι πρέπει να κάνει το κράτος: Nα νοικιάσει, να αγοράσει ή να κτίσει σε κρατική γη, για να στεγάσει κρατικές υπηρεσίες;» η απάντηση δεν είναι ούτε εύκολη ούτε ξεκάθαρη. Ναι, ορισµένα ενοίκια είναι παράλογα ακριβά και, ναι, για πολλές κρατικές υπηρεσίες έχουν ζητηθεί προδιαγραφές ανάλογες του… Ταζ Μαχάλ, όµως τι συµφέρει περισσότερο είναι πολύ σχετικό και πάντα ανάλογο της τιµής που προσφέρεται. Όπως εξηγεί ο Αντώνης Λοΐζου, F.R.I.C.S. της Αντώνη Λοΐζου & Συνεργάτες, από τη στιγµή που η αξία ενός µοντέρνου γραφείου είναι γύρω στα €10 το τ.µ., αν το κράτος βρει κάτι µε €5.50 ανά τ.µ. το µήνα, τότε ασφαλώς και θα πρέπει να επιλέξει την ενοικίαση χωρίς πολλή σκέψη. Πέρα, όµως, από την τιµή υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που πρέπει να λάβει κανείς υπόψη. Μπορεί µε το κτίσιµο ή την αγορά ενός κτιρίου το κράτος να γλυτώνει τα «πεταµένα» λεφτά του ενοικίου, όµως χάνει άλλα οφέλη που θα είχε στην αντίθετη περίπτωση, ενώ ταυτόχρονα επιλέγοντας τη µέθοδο του ενοικίου υπάρχουν πλεονεκτήµατα που µε την πρώτη µατιά δεν φαίνονται.

Εάν κτίσει

Σε περίπτωση που το κράτος επιλέξει να κτίσει σε κρατική γη, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη:

18

IN BUSINESS

enoikia.indd 18

• Η αξία της κρατική γης που θα χρησιµοποιηθεί.

• Το κόστος για την ανέγερση του κτιρίου.

• Οι φόροι ακίνητης ιδιοκτησίας που θα χάσει το κράτος.

• Οι φθορές που θα επωµίζεται το δηµόσιο για τη συντήρηση του κτιρίου.

Εάν ενοικιάσει

Σε περίπτωση που το κράτος επιλέξει να νοικιάσει, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι: • Ο ιδιοκτήτης του ακινήτου θα πληρώνει φόρο εισοδήµατος από το ενοίκιο που θα λαµβάνει.

• Το δηµόσιο θα συνεχίσει να εισπράττει από τον ιδιοκτήτη τέλη ακίνητης ιδιοκτησίας.

• Τις δαπάνες από οποιεσδήποτε φθορές στο κτίριο θα επωµίζεται ο ιδιοκτήτης και όχι το κράτος.

• Αν οι συνθήκες και οι ανάγκες αλλάξουν µε το πέρας του χρόνου, τότε το κράτος απλώς θα ξενοικιάζει το ακίνητο µόλις λήξει το συµβόλαιό του.

ΠΡΕΣΒΕΙΕΣ ΠΟΥ «ΚΑΙΝΕ»

Λόγω του ότι σε κάθε χώρα τα δεδομένα στην αγορά ακινήτων διαφέρουν σημαντικά, είναι δύσκολο και άστοχο να κρίνουμε κατά πόσο είναι υπερβολικά ή όχι τα ενοίκια που δίνονται για πρεσβείες και πρεσβευτικές κατοικίες. Ωστόσο, ορισμένα ποσά προκαλούν ενδιαφέρον. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα τις πρεσβείας στη Ρουμανία, η οποία κοστίζει €102.720, περισσότερα δηλαδή, από όσα στοιχίζει η πρεσβεία στη Γερμανία (€81.865). Ταυτόχρονα, η πρεσβευτική κατοικία στο Μεξικό κοστίζει €138.701 ετησίως και αυτή στην Ιορδανία €127.660, δηλαδή, πιο ακριβά από εκείνη στο Παρίσι, που κοστίζει €112.610. Οι πιο ακριβές πρεσβείες είναι στο Βέλγιο (€449.022) και στη Μόσχα (€239.975). Στη Μόσχα είναι και η πιο ακριβή πρεσβευτική κατοικία (€449.022).

υ

οΐζο

ης Λ

ών Αντ

ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΠΡΟΣΟΧΗ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΔΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ

Ναι, μεν, αλλά…

«Με τις σηµερινές συνθήκες είναι πολύ δύσκολο για το κράτος να επωµιστεί το κόστος του χτισίµατος ενός νέου κτιρίου, το οποίο, µάλιστα, στις πλείστες περιπτώσεις καταλήγει να είναι διπλάσιο ή και τριπλάσιο από ό,τι υπολογίζεται αρχικά. Από την άλλη υπάρχει η µέθοδος του ΒΟΤ, δηλαδή, ένας εργολάβος να αναλάβει το χτίσιµο µε βάση τις προδιαγραφές που θα του δοθούν και το κράτος να του πληρώνει ένα ενοίκιο για προκαθορισµένο διάστηµα. ∆υστυχώς, όµως, η ρευστότητα σήµερα στην αγορά είναι περιορισµένη, ώστε να προωθηθεί κάτι τέτοιο», επισηµαίνει ο κ. Λοΐζου, υπογραµµίζοντας ότι δεν υπάρχει µια γενική και ξεκάθαρη απάντηση για «ενοίκιο ή κτίσιµο», αν δεν ληφθούν υπόψη όλα τα δεδοµένα.

Δίχως μελέτη

Την ίδια στιγµή τεράστια προσοχή πρέπει να δίδεται και στη χρονική έκταση των συµβολαίων. Σύµφωνα µε σχετική έκθεση του Εφόρου Εσωτερικού Ελέγχου, κατά τη διαδικασία ενοικίασης δηµοσίων κτιρίων δεν ετοιµάζεται, όπως θα έπρεπε, οποιαδήποτε χρηµατοοικονοµική µελέτη για ενδεχόµενη εναλλακτική λύση στέγασης. Επίσης, δεν γίνεται αξιοποίηση της κρατικής γης για σκοπούς ανέγερσης κυβερνητικών κτιρίων, ώστε να µειωθεί το κόστος εκµίσθωσης υποστατικών. Τέλος, σε πολλές περιπτώσεις τα ποσά που καταβάλλει το κράτος για τη µίσθωση κυβερνητικών κτιρίων, χώρων στάθµευσης, πρεσβειών και πρεσβευτικών κατοικιών στο εξωτερικό προκαλούν οργή, τη στιγµή που όλοι φωνάζουν για λιτότητα και αποκοπές.

www.inbusinessnews.com

28/05/2013 17:04

€182.95

Η ΕΡΝΗΣ Η ΚΥΒ 28 ΕΚ €3 ΔΙΝΕΙ Σ ΓΙΑ ΕΤΗΣΙΩ ΣΤΑΘΣ ΧΩΡΟΥ ΣΗΣ ΜΕΥ

€230.472 ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

€652.617

€219.476

ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2015)

€620.532

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (ΓΙΩΡΚΕΙΟ ΜΕΓΑΡΟ)

ΥΠOΥΡΓΕΙΟ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

€400.836

€624.000

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΗ

ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΥΔΑΤΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ ΤΟΥ 2008 ΓΙΑ 50 ΧΡΟΝΙΑ)

ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2016)

€293.720

€289.974

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

€175.032

ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΔΩΝ (ΕΠΙΠΛΕΟΝ €35.000 ΓΙΑ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΑ)

€584.062

€269.795

ΤΜΗΜΑ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2015)

€216.984

ΕΝΟΙΚΙΑ ΠΟΥ

ΖΑΛΙΖΟΥΝ

€175.032

ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΔΩΝ (ΕΠΙΠΛΕΟΝ €35.000 ΓΙΑ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΑ)

€189.325

ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΥΔΑΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΚΗ ΤΟΥ ΑΠΟΘΗ ΕΙΟΥ ΥΠΟΥΡΓ ΚΑΙ Σ ΠΑΙΔΕΙΑ ΟΥ Μ ΠΟΛΙΤΙΣ ΙΟ ΙΚ ΜΕ ΕΝΟ 9 €157.49 Σ ΕΤΗΣΙΩ

€228.963

€260.327

Συνολικά το κράτος καταβάλλει κάθε χρόνο για ενοίκια €31.5 εκ. Παραθέτουμε πιο κάτω, ενδεικτικά, ποσά που δίδονται ετησίως για ενοικίαση γραφείων και άλλων υποστατικών του δημοσίου.

€357.090

ΤΕΛΩΝΕΙΑ - ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΦΟΡΟΥ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ

€215.326

ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ -ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΙ ΧΩΡΟΜΕΤΡΙΑ

€135.504 €215.326

ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ -ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΙ ΧΩΡΟΜΕΤΡΙΑ

€179.676

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΕΠΤΑΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ)

€200.000

ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ - ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΥΝΑ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΕΠΤΑΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2019)

€300.000

ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΑΠΟ ΤΟ 1989)

ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΔΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΟΛΑ ΤΑ ΚΤΙΡΙΑ ΠΟΙΕΙ ΗΣΙΜΟ ΠΟΥ ΧΡ ΙΚΗ ΑΜΥΝΑ ΙΤ Λ Ο Π Η ΟΥΝ ΣΤΟΙΧΙΖΑΤΟΣ Ρ Κ Ο Τ Σ 55 €664.7ΝΟ ΤΟ ΧΡΟ

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΤΜΗΜΑ ΕΦΟΡΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΟΥ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ - ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ - ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΤΡΙΩΝ ΟΡΟΦΩΝ, ΔΥΟ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΝΗΝΤΑ ΧΩΡΟΥΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ

ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΕΛΩΝΕΙΩΝ ΛΕΜΕΣΟΥ

€256.490

ΜΟΛΙΣ ΤΟ ΧΡ €28.168 Ο ΤΑ ΓΡ ΝΟ ΓΙΑ ΤΟΥ Κ ΑΦΕΙΑ Ε ΕΠΙΣΤ ΝΤΡΟΥ ΚΩΝ ΗΜΟΝΙΕΡΕΥ ΝΩΝ

ΤΟ ΥΠ. ΚΑΙ ΙΟΥ ΕΜΠΟΡ ΑΝΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΙ ΑΠΟΘΗΕ ΔΙΑΤΗΡ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΕΣ ΣΕΛΙΑ, ΠΛΗΡΩΛ Α ΚΑΙ Γ Σ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΝΟΝΤΑ 2.605 €10 Σ ΕΤΗΣΙΩ

€220.896 €242.880

ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΗΣΕΩΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΟΛΑ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΠΟΥ ΕΝΙ ΚΙΑΖΕΙ ΤΟ ΥΠ ΟΙΟΥ ΓΕΙΟ ΑΜΥΝΑΣ ΡΚΟΣΤΙΖΟΥΝ ΣΤ ΚΡΑΤΟΣ €405 Ο .395 ΕΤΗΣΙΩΣ

ΕΘΝΙΚΗ ΦΡΟΥΡΑ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΓΙΑ ΜΙΣΘΩΜΕΝΑ ΤΕΜΑΧΙΑ Η ΥΠΟΣΤΑΤΙΚΑ ΠΟΥ ΠΡΟΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΕΡΓΑ (ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ. ΤΟ ΕΝΟΙΚΙΟ ΚΑΘΟΡΙΖΕΤΑΙ ΚΑΤΟΠΙΝ ΑΙΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΣΕ ΣΥΝΕΝΝΟΗΣΗ ΜΕ ΤΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ)

€205.014

ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΥΟΛΟΓΟ ΟΙ ΦΟΡ ΠΛΗΡΩΙ Ο Ν Ε 0 Μ 108.00 ΝΟΥΝ €ΡΟΝΟ ΓΙΑ Χ ΚΑΘΕ ΣΧΗ ΑΞΙΤΗ ΛΕ ΩΝ ΣΤΗ ΩΜΑΤΙΚ ΩΣΙΑ ΛΕΥΚ

€240.820

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2016)

€276.000

ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΑΡΧΗΓΕΙΟ - ΤΜΗΜΑ Β ΤΡΟΧΑΙΑ (ΤΟ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2020)

€210.830

ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΚΥΠ ΑΡΧΗΓΕΙΟΥ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ ΣΕ €1.688.508

*Το Γενικό Λογιστήριο της Δημοκρατίας επισημαίνει ότι τα ποσά που παρουσιάζονται αποτελούν τα ετήσια ενοίκια με βάση τα συμβόλαια και δεν αντιστοιχούν ακριβώς στις δαπάνες ενοικίων για το 2012. *Αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχουν μεμονωμένες περιπτώσεις υποστατικών ή τεμαχίων γης που ενοικιάζονται ενώ δεν χρησιμοποιούνται, αλλά και συμβόλαια που έχουν λήξει και η ενοικίαση συνεχίζεται χωρίς να ανανεωθούν.

www.inbusinessnews.com

enoikia.indd 19

IN BUSINESS

19

28/05/2013 17:04

ADVERTISING FEATURE ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ KAΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

THE AUTOFIX SHOW 2013 ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ Κόντρα στις αντιξοότητες και το αρνητικό κλίμα, απόρροια της οικονομικής και τραπεζικής κρίσης που μαστίζει τον τόπο μας, η εταιρεία ανταλλακτικών ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ πρωτοπόρησε ξανά και χάραξε το δρόμο για επανεκκίνηση της οικονομίας μας.

20

IN BUSINESS

advertorial_kapodistrias.indd 20

T

ην Κυριακή 28 Απριλίου, στην Κρατική Έκθεση, η εταιρεία διοργάνωσε την έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού συνεργείων «The Αutofix Show 2013», που στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία και έτυχε εξαιρετικής ανταπόκρισης. Πέραν των δύο χιλιάδων ατόμων - μηχανικών αυτοκινήτων, επαγγελματιών, καθηγητών και σπουδαστών μηχανολογίας, αλλά και φίλων της

επιδιόρθωσης αυτοκινήτου - πέρασαν από την έκθεση για να δουν τις τελευταίες εξελίξεις στο χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας. Όλοι οι εκθέτες ήταν αποκλειστικά οι αντιπροσωπείες και οι συνεργάτες της εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ, που έφθασαν από το εξωτερικό για να παρουσιάσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους. Αξίζει να σημειωθεί πως η διοργάνωση «The Autofix Show 2013»

«Η εταιρεία µας θέλει να δώσει το παράδειγµα στον ιδιωτικό τοµέα, ώστε να αναλάβει πρωτοβουλίες για τόνωση του ηθικού του κοινού, µε στόχο να βοηθήσουµε όλοι για το µέλλον της χώρας µας» ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:45

Στην έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισµού συνεργείων πάνω από 35 ξένοι συνεργάτες της εταιρείας ΚΑΠΟ∆ΙΣΤΡΙΑΣ έφθασαν στην Κύπρο, από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες, για να εκθέσουν τα προϊόντα τους ήταν η πρώτη «in house» έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού συνεργείων που διεξήχθη ποτέ από εταιρεία ανταλλακτικών σε Κύπρο και Ελλάδα. Πάνω από 35 ξένοι συνεργάτες της εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ από Ιταλία, Γερμανία, Ελλάδα, Βέλγιο, Αγγλία, Ολλανδία και αλλού, έφθασαν στην Κύπρο για να εκθέσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους και να έλθουν σε άμεση επαφή με τους μηχανικούς και το υπόλοιπο κοινό. Γνωστά ονόματα της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως, Robert Bosch, Schaeffler Automotive, ZF, NGK, MANN Filter, Semperit, TRW και άλλοι παρουσίασαν τα υψηλής ποιότητας προϊόντα τους. Ακόμα, αρκετά υψηλόβαθμα στελέχη και διευθυντές ξένων κατασκευαστών τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση, όπως, ο γενικός διευθυντής της Robert Bosch Α.Ε. (Ελλάδος) και ο πρόεδρος του ομίλου TEMOT International, όπου ανήκει ως μέλος η εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ.

www.inbusinessnews.com

advertorial_kapodistrias.indd 21

Ο εκ των γενικών διευθυντών της εταιρείας, Κωνσταντίνος Καποδίστριας, επεσήμανε πως η διοργάνωση αυτή προσλαμβάνει πρόσθετη αξία μέσα στις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος μας και την τεράστια ανάγκη για επανεκκίνηση της οικονομίας: «Η εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ θέλει να δώσει το παράδειγμα και σε άλλες εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, ώστε να αναλάβουν πρωτοβουλίες για

τόνωση του ηθικού του κοινού, με στόχο να βοηθήσουμε όλοι μαζί για το μέλλον της χώρας μας». Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η οργάνωση της έκθεσης ήταν άψογη και σε υψηλό κλίμα επαγγελματισμού, κάτι το οποίο επεσήμαναν όλοι ανεξαιρέτως οι ξένοι εκπρόσωποι, δίδοντας τα θερμά τους συγχαρητήρια στην εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ για τη διοργάνωση αυτή.

IN BUSINESS

21

27/05/2013 17:45

MONTHLYBRIEFING

TUI TRAVEL

Πρωταγωνιστικό ρόλο είχε η Κύπρος στα διεθνή ΜΜΕ τους τελευταίους μήνες. Αυτή τη φορά όχι για τις χρυσές αμμουδιές της, αλλά για τη ζοφερή οικονομική της κατάσταση. Κάποιοι προσπάθησαν να εκμεταλλευτούν τη μειονεκτική μας θέση και να πλήξουν την εικόνα της χώρας ως τουριστικού προορισμού. Όταν, όμως, ένας ταξιδιωτικός κολοσσός, όπως η TUI Travel PLC, δηλώνει… φανατικός οπαδός σου, οι κακεντρεχείς μπορούν να λένε ό,τι θέλουν! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Γ

ια πάρα πολλά χρόνια ο τουρισµός αποτελούσε το στυλοβάτη της κυπριακής οικονοµίας, την αιχµή του δόρατος, όπως περηφανεύονταν οι τουριστικοί φορείς. Σήµερα ο τοµέας καλείται φω εκ νέου να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά, να δηµιουργήσει θέσεις εργασίας και να στηρίξει την κυπριακή οικονοµία στη δυσκολότερη, ίσως, περίοδο της ιστορίας της. Η καλοκαιρινή σεζόν έχει αρχίσει δειλά - δειλά και όλοι ευελπιστούν ότι οι θετικές προβλέψεις θα επιβεβαιωθούν. Ο αναπληρωτής διευθύνων σύµβουλος της TUI Travel PLC, Johan Lundgren, υποστηρίζει πως δεν υπάρχει περιθώριο αµφιβολίας γι’ αυτό, καλώντας ξενοδόχους και αεροδρόµια να είναι πολύ προσεκτικοί µε τις χρεώσεις τους.

22

tui.indd 22

IN BUSINESS

υμε να εχίσο ν υ σ Θα

Θα ήταν π ρος όφ ελ ος

«Κύπρο»… φανατικά ς ωτή ληρ ναπ θύνων TUI α Ο υ διε ος της , λ PLC n βου σύμ Travel ndgre Lu n a Joh

τα

ότ αν αναθεώ ρησ η

σ

Companies, Industries & People

γιν ν εά ν ω όλ

Πολωνία, Αυστρία, Βέλγιο, Ολλανδία και Ρωσία. Ποιος ήταν ο λόγος της πρόσφατης επίσκεψής σας στην Κύπρο; Να δείξουµε αυτοπροσώπως τη συµπαράστασή µας και να συζητήσουµε από κοντά µε τους τοπικούς συνεργάτες µας, καθώς και µε την Κυβέρνηση της χώρας. Έχουµε άµεσες επενδύσεις το νησί, µέσω προγραµµάτων διακοπών, της συνεργασίας µας µε την αλυσίδα Atlantica Hotels και των υπηρεσιών της Aeolos. Θα συνεχίσουµε να επενδύουµε στην Κύπρο και αυτό δεν είναι κάτι που θα αλλάξει µετά από τις πρόσφατες αποαπο φάσεις για τον τραπεζικό τοµέα και τις εξελίξεις στην οικονοµία της χώρας. Τι θα ζητήσετε από τα κυπριακά ξενοδοχεία. Πάνω - κάτω ό,τι ζητούσαµε επενδύ ουμ ε σ µέχρι σήµερα. Να εξακοτην λουθήσουν να µας Κύ στηρίζουν, ώστε

πρ οκ αι α υτό να αναπτύσσουµε δεν και να βελτιώνουµε διαρδιαρ

Πώς αντιµετωπίζει η TUI τις πρόσφατες εξελίξεις στην Κύπρο; Για εµάς είναι «business as usual». Η Κύπρος παραµένει ένας πολύ δηµοφιλής προορισµός για τους πελάτες µας και σηµαντικός για την εταιρεία µας, καθώς µεταφέρουµε, περίπου, µισό εκατοµµύριο τουρίστες στο νησί κάθε χρονιά από 10 διαφορετικές τουριστικές αγορές: Βρετανία, Γερµανία, Σκανδιναβία, Γαλλία, Ελβετία,

κώς τα πακέτα που προσφέρουµε στους πελάτες µας. Να συνεργαστούν και να επενδύσουν µαζί µας σε αναβαθµισµένα τουριστικά θέρετρα, αλλά και να µας βοηθήσουν να καταλήξουµε σε νέες ιδέες για την καλύτερη ικανοποίηση των τουριστών. Όταν µοιραζόµαστε το ίδιο πάθος για την τουριστική εµπειρία θα καταφέρουµε να φέρνουµε τους τουρίστες ξανά και ξανά στο νησί. Οι πελάτες µας θα γίνουν οι µεγαλύτεροι υποστηρικτές της χώρας και η τουριστική βιοµηχανία

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 18:06

επι

2.

4

ε

επ ρο π ισκέ ύ πτονται την Κ

θα σήµαινε περιορισµό του κόστους των διακοπών της στην Κύπρο κατά €50 µε €100. Αυτό θα ήταν ένα σηµαντικό κίνητρο! Λένε ότι όπου υπάρχει κρίση προκύ-

ρ 0 έ χο 0 0.0 0 5 Ποιες είναι

έχουµε τα µάτια µας καλά ανοιχτά στην Κύπρο.

ς

ω αι μέσ της TUI ντ

υ ς, πο ίστε ουρ ια τ ύρ μμ το κα

θα συµβάλει τα µέγιστα στην ανάκαµψη της κυπριακής οικονοµίας. Θεωρείτε ότι οι τιµές στην Κύπρο είναι ψηλές; Πιστεύουµε ότι οι τιµές στην Κύπρο παραµένουν ανταγωνιστικές, προσφέροντας πολύ καλή ποιότητα σε όσους αναζητούν οικογενειακά πακέτα διακοπών ή αποδράσεις για ζευγάρια. Η Κύπρος προσφέρεται για όλους τους τύπους των διακοπών, εξυπηρετώντας όλα τα πορτοφόλια. Όποιος και να είναι ο πελάτης µας πιστεύω ότι εδώ µπορεί να βρει το πακέτο που του ταιριάζει καλύτερα και στην τιµή που τον εξυπηρετεί. Επισηµαίνω παράλληλα ότι οι ξενοδόχοι πρέπει να είναι ακόµα πιο προσεκτικοί µε τις χρεώσεις τους, κάτι το οποίο θεωρώ ότι ήδη κάνουν. Έχουν πάρει, εξάλλου, µαθήµατα και από την Ελλάδα,

δοχείου και άλλα µεταφορικά. Θα ήταν προς όφελος όλων εάν γινόταν αναθεώρηση στα επιβατικά τέλη και τους φόρους στα αεροδρόµια της χώρας. Υπάρχει σηµαντική διαφορά στα τέλη που πληρώνουν οι αεροπορικές εταιρείες µε προγραµµατισµένες πτήσεις, σε σύγκριση µε εµάς που πληρώνουµε σχεδόν διπλάσιο τέλος για κάθε επιβάτη. Αν µειωθούν αυτές οι χρεώσεις θα µπορέσουµε κι εµείς να χαµηλώσουµε τις τιµές που προσφέρουµε στους ταξιδιώτες. Για µια οικογένεια των τεσσάρων ατόµων κάτι τέτοιο

οι ενδείξεις για τη φετινή τουριστική σεζόν; Γενικά έχουµε παρατηρήσει µια αύξηση στη ζήτηση για πακέτα διακοπών. Εξάλλου, τα τελευταία χρόνια ο αριθµός των τουριστών προς Κύπρο αυξάνεται και αναµένουµε ότι αυτή η τάση θα συνεχιστεί και φέτος. Από πού προέρχονται οι πελάτες σας και πόσοι από αυτούς επιλέγουν την Κύπρο; Από τα 2.4 εκατοµµύρια τουρίστες, που επισκέπτονται την Κύπρο ετησίως, γύρω στους 500.000 έρχονται εδώ µέσω της TUI, από τις τουριστικές αγορές που έχω προαναφέρει. Το µεγαλύτερο ποσοστό των πελατών µας, που προτιµούν την

στ ου

Από τα

της Κ ύπρου

ετ ησ ίως, γύ ρω

ησ

τα

επιβατικά τέλη και του ς φό ρου ςσ τα α ερο δρό μια

ία και τον τραπεζικό τη ς τομέ την οικονομ σ ς ι ε ξ ί α ελ ξ ε Κύπρο, προέρχεται από τη Βρες ι τ ά τ ε μ τανία και τις Σκανδιναβικές χώρες. άξει λ λ Υπάρχουν κάποιες πρώτες ενδείξεις α είναι κάτι που θα για το πώς θα κινηθούν οι κρατήσεις βλέποντας ότι µε αυτή τη στάση κατάφερε και η ελληνική τουριστική βιοµηχανία να ανακάµψει. Τι θα µπορούσε να κάνει η Κύπρος, για να βελτιώσει τα τουριστικά πακέτα που προσφέρει; Ένα µέρος της τιµής που προσφέρουν οι τουριστικοί πράκτορες έχει να κάνει µε την πτήση, µαζί µε το κόστος του ξενο-

www.inbusinessnews.com

tui.indd 23

πτουν ευκαιρίες. Πώς θα τις αξιοποιήσετε στην Κύπρο; Εξαρτάται από τις περιστάσεις και το είδος των ευκαιριών που θα προκύψουν. Κάθε ευκαιρία θα εξεταστεί ανάλογα µε το ρίσκο που θα περιλαµβάνει και τα οφέλη που θα προκύπτουν. Πάντοτε αναζητούµε νέες ευκαιρίες στους τουριστικούς προορισµούς και αυτή την περίοδο θα

σας φέτος το καλοκαίρι; Στο παρόν στάδιο δεν µπορώ να πω πολλά, καθώς είµαστε δηµόσια εταιρεία στη Βρετανία και αυτή είναι περίοδος κλεισίµατος. Παρόλα αυτά µπορώ να αναφέρω ότι τα τελευταία χρόνια έχουµε δει αυξητική τάση στον αριθµό των τουριστών και αναµένουµε ότι αυτή θα συνεχιστεί, παρά τα οικονοµικά προβλήµατα στην Ευρωζώνη.

IN BUSINESS

23

27/05/2013 18:06

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

INFOCREDIT GROUP

Μετρά τον κίνδυνο Με λύσεις για να απαντήσει στις προκλήσεις που δημιουργεί η κρίση, με γνώση της αγοράς, επίγνωση των δυσκολιών και συνάπτοντας συνεργασίες με κολοσσούς, η Infocredit Group αντικρίζει θετικά την επόμενη ημέρα. Στόχος της να μεταδίδει τη θετικότητα στις εταιρείες - πελάτες της, μετρώντας γι’ αυτές και προλαμβάνοντας τους επιχειρηματικούς κινδύνους. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝ∆ΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Τ

ο δυσµενές οικονοµικό περιβάλλον φαίνεται να µη στέκεται εµπόδιο στις υπηρεσίες που προσφέρει στην κυπριακή αγορά η Infocredit Group, µέσω των συστηµάτων και εφαρµογών, της γνώσης και εµπειρίας της, αλλά και του µεγάλου αρχείου εταιρειών που διαθέτει. Εκ µέρους του οµίλου, ο Θεόδωρος Κρίγκου εξηγεί πού µπορεί µια εταιρεία, ακόµα και σε περιόδους κρίσης, να αναζητήσει

ΕΦΑΡ ΜΟΖΟ ΦΕΡΕ ΥΜΕ ΔΙΑΔ ΙΚΑΣΙ ΓΓΥΩ ΣΥΝ Ν Ε ΣΥΜΒ ΕΧΟΥΣ ΕΛ ΣΥΝΕΡΓΑ Σ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΓΧΟ ΤΩΝ Κ ΑΛΛΟ Σ Υ ΤΩ ΑΙ Ν ΜΕΙΩ ΤΑΣ ΣΤΗΝ Ν ΧΡΕΩΣ ΣΗ ΤΩ Τ Π Ν ΕΠΙ ΡΟΛΗΨΗ ΩΝ, ΚΑΙ Τ ΣΦΑΛ Η ΕΙΩΝ

τα κλειδιά της επιτυχίας και µε ποιες στρατηγικές κινήσεις. Ποια είναι σήµερα, κατά τη γνώµη σας, τα κυριότερα προβλήµατα του επιχειρηµατικού κόσµου; Από τα µεγαλύτερα προβλήµατα, που αντιµετωπίζουν οι επιχειρήσεις µας σήµερα, είναι η κεφαλαιακή ανεπάρκεια (lackof capital adequacy) και η µείωση της ταµειακής ροής (cash flow). Ένας από τους σηµαντικότερους παράγοντες, που οξύνει το πρόβληµα αυτό και βραχυκυκλώνει τις επιχειρήσεις, είναι η ανικανότητα των χρεωστών να αποπληρώσουν τις οφειλές τους, δηµιουργώντας αλυσιδωτές επιπτώσεις στην αγορά. Σε γενικές γραµµές, το δυσµενές οικονοµικό περιβάλλον - που βιώνει η εµπορική κοινότητα της Κύπρου σήµερα - επιβάλλει τη λήψη ορθών στρατηγικών αποφάσεων, που θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να επιβιώσουν και να αποφέρουν το µέγιστο δυνατό κέρδος µε το µικρότερο δυνατό κόστος.

Κnow your customer Πώς µπορεί η εταιρεία σας να συµβάλει στην προσπάθεια των επιχειρήσεων για επιβίωση και ανάπτυξη; Η Infocredit Group παρέχει υπηρεσίες που ενισχύουν τις εσωτερικές διαδικασίες πρόληψης, ελέγχου και αξιολόγησης πιστωτικού κινδύνου νέων και υφιστάµενων πελατών, αλλά και είσπραξης ληξιπρόθεσµων οφειλών από µη φερέγγυους πελάτες. Η εφαρµογή τέτοιων διαδικασιών βοηθά τις επιχειρήσεις να ενισχύουν σηµαντικά το δείκτη της ρευστότητάς τους, εφόσον γίνεται ορθή διαλογή πελατών και πίστωση παρέχεται µόνο σε όσους µπορούν να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Παράλληλα εφαρµόζεται ορθή διαδικασία είσπραξης οφειλών, η οποία βοηθά τις επιχειρήσεις να εισπράξουν οποιαδήποτε υπόλοιπα έχουν από πελάτες τους στην Κύπρο και στο εξωτερικό.

24

IN BUSINESS

infocredit group.indd 24

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 18:08

Η Infoc συνεργά redit Group Dun&Braζεται με την μεγαλύτ dstreet, τη τράπεζα ερη διεθνή που διατ πληροφοριών, 195.000 ηρεί στοιχεία για δυνητικο .000 εταιρείες ύ κυπριακής πελάτες κάθε ς επιχείρ ησης

Παρέχετε, επίσης, στήριξη στους πελάτες σας για ανάπτυξη νέων συνεργασιών; Η Infocredit παρέχει άµεση πρόσβαση σε πληροφορίες για αγορές και εταιρείες στην Κύπρο και το εξωτερικό µε προοπτικές µελλοντικής συνεργασίας. Προσφέρει, ακόµα, υπηρεσίες που συµβάλλουν στην αντιµετώπιση παγίδων και κινδύνων από διαδικασίες ξεπλύµατος βρώµικου χρήµατος ή χρηµατοδότησης της τροµοκρατίας. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαµβάνουν απλές εκθέσεις KYC (know your customer), πιο περιεκτικές εκθέσεις δέουσας επιµέλειας (due diligence), αλλά και πρόσβαση σε συστήµατα που περιέχουν παγκόσµιες λίστες µε επιβολές, κυρώσεις, πολιτικά εκτεθειµένα άτοµα και δυσµενείς δηµοσιεύσεις.

«Μετρώντας» τον κίνδυνο Με ποιες διαδικασίες φροντίζει η εταιρεία σας για τη µείωση του πιστωτικού κινδύνου και των επισφαλειών; Η κάθε εταιρεία, που ξεκινά προσπάθεια µείωσης του πιστωτικού κινδύνου, θα πρέπει πρώτα απ’ όλα να είναι έτοιµη να αντιληφθεί ότι για να επιτύχει τον στόχο της οφείλει να ακολουθήσει ευλαβικά εσωτερικές διαδικασίες, που θα την οδηγήσουν προς την κατεύθυνση αυτή. Ο τρόπος που προσεγγίζουµε την κάθε εταιρεία, για να αναγνωρίσουµε τις ανάγκες της, είναι µε την αξιολόγηση των υφιστάµενων πελατών και διαδικασιών που ακολουθούνται (credit control audit) από την ίδια, ώστε να υπολογιστεί ο συνολικός πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο βρίσκεται εκτεθειµένη. Στη συνέχεια προτείνουµε τρόπους, διαµέσου των υπηρεσιών µας, για να µειωθεί δραστικά ο πιστωτικός κίνδυνος, παρέχοντας σε κάθε επιχείρηση εγχειρίδιο ελέγχου και διαδικασιών (credit risk manual). Ποιους τρόπους προτείνετε για επίτευξη του στόχου αυτού; Οι τρόποι που προτείνουµε περιλαµβάνουν τη συλλογή πληροφοριών και την αξιο-

www.inbusinessnews.com

infocredit group.indd 25

λόγηση των νέων πελατών, πράγµα που βοηθά ιδιαίτερα στην επιλογή φερέγγυων συνεργατών. Παράλληλα εφαρµόζουµε διαδικασίες συνεχούς ελέγχου και παρακολούθησης των υφιστάµενων χρεωστών, που συµβάλλουν σηµαντικά στην πρόληψη, αλλά και τη µείωση, των επισφαλειών. Ως αποτέλεσµα υπάρχει προστασία και άµεση ενηµέρωση της εταιρείας σε όλα τα στάδια της συνεργασίας µε τους πελάτες της. Την ίδια στιγµή έχουµε τη δυνατότητα να συµβάλλουµε στην είσπραξη ληξιπρόθεσµων οφειλών µέσω του ειδικού τµήµατος που διαθέτουµε.

Εμείς και οι συνεργάτες μας Πώς πορεύεται η Infocredit Group στο σηµερινό ιδιαίτερα δυσµενές οικονοµικό περιβάλλον; Στόχος µας είναι να βοηθάµε τις επιχειρήσεις µε τη δηµιουργία καινοτόµων εργαλείων και υπηρεσιών, ώστε να προσαρµόζονται και να ανταποκρίνονται µε επιτυχία στο δύσκολο οικονοµικό περιβάλλον που έχει δηµιουργηθεί. Αναπτύσσουµε συνεχώς αυτοµατοποιηµένες λύσεις, µε χαµηλό κόστος, προσαρµοσµένες στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. ∆ιοργανώνουµε, επίσης, συµβουλευτικά σεµινάρια, χωρίς επιπρόσθετη επιβάρυνση στις επιχειρήσεις, τα οποία βοηθούν στη θέσπιση µιας ορθότερης πιστωτικής πολιτικής. Ποιο είναι το προφίλ των πελατών σας; Η πελατειακή µας βάση αποτελείται από εταιρείες και οργανισµούς από όλους τους τοµείς. Είναι τραπεζικοί οργανισµοί, εταιρείες τηλεπικοινωνιών, εµπορικές επιχειρήσεις, δικηγορικά και ελεγκτικά γραφεία και κυβερνητικές υπηρεσίες. Στους πολύ στενούς µας πελάτες, µε τους οποίους έχουµε πολυδιάστατη συνεργασία, περιλαµβάνονται το Κυπριακό Εµπορικό και Βιοµηχανικό Επιµελητήριο, ο Σύνδεσµος Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου και η Κεντρική Τράπεζα, µέσω της οποίας παρέχουµε στους πελάτες µας πρόσβαση στο Κεντρικό Αρχείο Πληρο-

Η ΚΥΠΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ!

Ποιο εκτιμάτε ότι θα είναι το μέλλον των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Κύπρο; Η ρευστή κατάσταση της οικονομίας προκαλεί έντονο προβληματισμό σχετικά με το μέλλον της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο. Οι συναλλαγές πραγματοποιούνται με δυσκολία και στις πλείστες περιπτώσεις με μετρητά. Η Κυπριακή οικονομία αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις και προβλήματα προσαρμογής στα νέα δεδομένα που έχουν δημιουργηθεί. Εξακολουθεί, δυστυχώς, να αξιολογείται δυσμενώς από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης και να αντιμετωπίζει δημοσιονομικά και διαθρωτικά προβλήματα. Η παρατεταμένη ύφεση που προβλέπεται, για τα επόμενα χρόνια, δεν αφήνει περιθώριο για αντικειμενικές προβλέψεις. Το σίγουρο είναι, όμως, ότι η Κύπρος έχει τις δυνατότητες - μέσα από σωστά μέτρα και τη σωστή αξιοποίηση της γεωγραφικής της θέσης, του φυσικού της πλούτου και του ικανού ανθρώπινου δυναμικού της - να ανακάμψει από την οικονομική κρίση και να συνεχίσει να προσφέρει ελκυστικό πακέτο πλεονεκτημάτων σε ξένους επενδυτές, έτσι ώστε να καταστεί ξανά ένα ισχυρό, ευέλικτο και ανταγωνιστικό επιχειρηματικό κέντρο.

φοριών για εκδότες ακάλυπτων επιταγών. Συνεργάζεστε και µε εταιρείες του εξωτερικού, ώστε να ανταποκρίνεστε στις ευθύνες που γεννάνε οι εργασίες σας; Ναι, συνεργαζόµαστε µε εταιρείες παγκόσµιας εµβέλειας, όπως είναι η World Compliance και η Lexis Nexis. Με τους πιο ειδικούς σε θέµατα καταπολέµησης της παρανοµίας από το ξέπλυµα βρώµικου χρήµατος και τη χρηµατοδότηση της τροµοκρατίας, έχοντας πρόσβαση σε συστήµατα που έχουν συσταθεί και εργάζονται για το σκοπό αυτό. Επιπρόσθετα, συνεργαζόµαστε µε την Dun&Bradstreet, τη µεγαλύτερη ηλεκτρονική τράπεζα πληροφοριών στον κόσµο, η οποία διατηρεί σήµερα στις βάσεις της στοιχεία για περισσότερες από 195.000.000 εταιρείες.

IN BUSINESS

25

27/05/2013 18:08

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

P&P ICE CREAM GROUP

ΠΑΕΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΙΑ

ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΤΩΝ EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Η εταιρεία αντιδρά στην κρίση µε καινοτοµίες στην γκάµα των προϊόντων της, κινήσεις για αύξηση της παραγωγικότητας και των εξαγωγών

Εκτός από το ότι διεγείρει τον ουρανίσκο, ένα παγωτό και μόνο αποδεικνύεται ότι μπορεί κάλλιστα να εξάψει το ενδιαφέρον για μια ολάκερη χώρα, την παραγωγή και τα προϊόντα της. Στην περίπτωση της P&P Ice Cream Group το παγωτό έφερε την εταιρεία και μέσω αυτής την Κύπρο στην τελική δεκάδα των European Business Awards, διεκδικώντας στις 6 Ιουνίου το πρώτο βραβείο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

O

managing director της P&P Ice Cream Group, Παναγιώτης Παπαφιλίππου, επισηµαίνει ότι ο θεσµός των European Business Awards αποτελεί ανεξάρτητη πανευρωπαϊκή διοργάνωση, µε αντικείµενο την αναγνώριση και την επιβράβευση της αριστείας, των βέλτιστων πρακτικών και της καινοτοµίας στην ευρωπαϊκή επιχειρηµατική κοινότητα. «Αναγνωρίζονται ως τα πιο σηµαντικά επιχειρηµατικά βραβεία στην Ευρώπη», σηµειώνει, προσθέτοντας πως το 2012 συµµετείχαν περισσότερες από 15.000 εταιρείες από 27 ευρωπαϊκές χώρες. «Αρχικά επιλέγηκαν 400 εθνικοί φιναλίστ (national finalists), οι οποίοι πληρούσαν τα αυστηρά ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια της επιτροπής αξιολόγησης. Ακολούθως η επιτροπή κριτών, αποτελούµενη από διακεκριµένους Ευρωπαίους επιχειρηεπιχειρη µατίες, ακαδηµαϊκούς, πολιτικούς και οpinion leaders επέλεξε τις 200 εταιρείες, οι οποίες έφτασαν στο στάδιο των εθνικών πρωταθλητών (national champions) των European Business Awards», εξηγεί. Οι πρωταθλητές κρίθηκαν σε µια από τις δέκα κατηγορίες που καλύπτουν, όπως, καινοτοµία, αναπτυξιακή στρατηγική,

26

IN BUSINESS

papafilippou.indd 26

περιβαλλοντική και εταιρική αειφορία και επικέντρωση στον πελάτη. Η κριτική επιτροπή ξεχώρισε 100 εταιρείες, όχι µόνο για τις επιχειρηµατικές τους διακρίσεις, αλλά και για το δυναµισµό, την επικέντρωση στο στόχο, την ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους και τα

ηθικά τους κριτήρια. «Τον περασµένο ΙαΙα νουάριο η εταιρεία Παγωτά ΠαπαφιλίπΠαπαφιλίπ που βραβεύτηκε µε το ιδιαίτερο τιµητικό βραβείο, Ruban d’ Honneur, ως µια από τις δέκα καλύτερες της Ευρώπης στην κατηγορία της καινοτοµίας για τη δηµιουργία παγωτού χωρίς λακτόζη. Για πρώτη φορά κυπριακή εταιρεία κατάφερε να φτάσει τόσο ψηλά στα European Business Awards», υπουπο γραµµίζει ο κ. Παπαφιλίππου. ΣηΣη µειώνει, δε, ότι τον Φεβρουάριο του 2013 εκπρόσωπος της εταιρείας έλαβε µέρος στην τελική φάση του διαγωνιδιαγωνι σµού στο Dusseldorf της Γερµανίας, όπου έδωσε προσωπική συνέντευξη στην κριτική επιτροπή για την επιλογή της καλύτερης ευρωπαϊκής επιχείρησης, στην οποία θα απονεµηθεί το European Business Award, στις 6 Ιουνίου, σε τελετή που θα γίνει στην Κωνσταντινούπολη. Ο managing director της P&P Ice Cream Group τονίζει ότι, παρά την κρίση, η εταιεται ρεία συνεχίζει να δηµιουργεί, να καινοτοµεί και να αναπτύσσει περαιτέρω τις εξαγωεξαγω γικές της δραστηριότητες, βοηθώντας την Κύπρο. Κι όλα αυτά σε κλίµα καθόλου βοβο ηθητικό για την κυπριακή βιοµηχανία, που έχει να αντιµετωπίσει σκοπέλους, όπως, το κόστος του ηλεκτρικού ρεύµατος και των πρώτων υλών, που είναι το ψηλότερο στην Ευρώπη. Παρόλα αυτά, τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι βιοµηχανίες παγωτού δεν έχουν αυξήσει τις τιµές τους από σεβασεβα σµό στον καταναλωτή. Όσο για την P&P Ice Cream Group, για να αντεπεξέλθει και να δυναµώσει στους δύσκολους καιρούς, επέλεξε να αναπτύξει νέα προϊόντα, που χαρακτηρίζονται από καινοτοµίες, όπως το Νostalgia Lactose Free και σε κινήσεις αύξησης της παραγωγικότητας σε όλους τους τοµείς. Στόχος είναι η ανάπτυξη του µεριδίου της στην κυπριακή αγορά, η µεγαλύτερη διείσδυση στις ξένες αγορές, καθώς και η παραγωγή νέων προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 18:11

ADVERTISING FEATURE MTN BUSINESS

MTN BUSINESS

ΟΙ ΠΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΦΕΡΟΥΣΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΑΣ!

Σ

ε μια εποχή που όλα αλλάζουν, οι περιστάσεις απαιτούν να ιεραρχήσουμε διαφορετικά τις οικονομικές μας προτεραιότητες και να επαναξιολογήσουμε το κόστoς και τις συνεργασίες της εταιρείας μας, ώστε να παίρνουμε περισσότερα, δίνοντας λιγότερα.

H ΜΤΝ δημιούργησε μια ευρεία γκάμα επιλογών, σε πλάνα και υπηρεσίες, οι οποίες δίνουν σε κάθε επιχείρηση ακριβώς αυτό που χρειάζεται. Βρίσκεται πάντα δίπλα στις εταιρείες, προτείνοντάς τους τις κατάλληλες λύσεις που θα βοηθήσουν στην πιο ομαλή και οικονομική λειτουργία τους. Η ΜΤΝ Business στηρίζει τον επιχειρηματία, μέσα από ένα ευρύ φάσμα επιλογών που συνδυάζει ευκολία, αποτελεσματικότητα και χαμηλές χρεώσεις, προγράμματα επιβράβευσης, αλλά και εταιρικές εκπτώσεις, που επιτρέπουν αποτελεσματική μείωση των εξόδων του είτε

www.inbusinessnews.com

Η σύγχρονη τεχνολογία της MTN Βusiness προσφέρει μια σειρά λύσεων, που υπερβαίνουν την παραδοσιακή επικοινωνία και ανοίγουν νέες προοπτικές ανάπτυξης: Εξειδικευμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες κάθε επιχείρησης, προσωπική εξυπηρέτηση ανά πάσα στιγμή, ανταγωνιστικές και οικονομικά αποδοτικές απαντήσεις στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε.

πρόκειται για ενδοεταιρική επικοινωνία είτε για επικοινωνία με τους πελάτες του. Η ΜΤΝ Βusiness παρέχει στους πελάτες της: ● Επιλογή για - 3 μήνες δωρεάν πάγιο και έκπτωση σε συσκευή για νέες συνδέσεις με μεταφορά αριθμού ή με νέο αριθμό σε 24μηνο συμβόλαιο μέχρι 30 Ιουνίου ή - 50% έκπτωση στο μηνιαίο πάγιο για 24 μήνες για συνδέσεις με μεταφορά αριθμού σε 24μηνο συμβόλαιο μέχρι 30 Ιουνίου. ● Απεριόριστη δωρεάν επικοινωνία από το σταθερό τηλέφωνο σε όλα τα δίκτυα σταθερής τηλεφωνίας εντός Κύπρου και προς το δίκτυο κινητής τηλεφωνίας της ΜΤΝ για πάντα. ● Κλιμακωτές εκπτώσεις μέχρι και 10% στο μηνιαίο λογαριασμό κινητής τηλεφωνίας, αναλόγως του συνολικού ποσού του μηνιαίου λογαριασμού της εταιρείας.

● Απεριόριστη ενδοεταιρική επικοινωνία από το σταθερό ή το κινητό τηλέφωνο με την υπηρεσία ΜΤΝ Unlimited Business με μικρή σταθερή μηνιαία χρέωση. ● Υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης και 24ωρη υποστήριξη μέσω του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της ΜΤΝ. ● Υπηρεσίες δικτύωσης μέσω οπτικής ίνας, υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας SIP trunking και VoIP και γραμμές διαδικτύου ADSL / VDSL με χαμηλά πάγια. ΤΩΡΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ! Μάθετε λεπτομέρειες στο 96969605, με email στο corporate@mtn.com.cy ή, αν είστε στη Λεμεσό, επισκεφθείτε την ΜΤΝ Business στα νέα της γραφεία στη διεύθυνση: World Trade Center (Cyprus) Ltd, Ariadni House, 28ης Οκτωβρίου 333, 3106, Λεμεσός.

IN BUSINESS

27

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ

€7 ΕΚ ΣΤΟΝ… ΚΟΥΜΠΑΡΑ Σαράντα πέντε χιλιάδες, περίπου, τόνοι υλικών ανακυκλώνονται κάθε χρόνο στην Κύπρο, γεγονός που προσφέρει στο κράτος και τους δήμους εξοικονόμηση που αγγίζει τα €7 εκ. Ο Κύπριος άρχισε να προσαρμόζεται στα προγράμματα ανακύκλωσης, αν και όπως τόνισε ο γενικός διευθυντής της Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd, Κυριάκος Παρπούνας, έχουμε ακόμα δρόμο μπροστά μας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

H

ανακύκλωση συµβάλλει στην εξοικονόµηση πόρων, πρώτων υλών και ενέργειας, αλλά και στην προστασία του περιβάλλοντος από απόβλητα που θα το µόλυναν, εάν κατέληγαν σε άλλες διαδικασίες. Όπως είπε ο κ. Παρπούνας, σήµερα υπάρχουν εγκατεστηµένοι 6.000 κάδοι ανακύκλωσης σε όλη την Κύπρο. «Οι 45.000, περίπου, τόνοι υλικών που ανακυκλώνονται κάθε χρόνο επιτυγχάνουν - για το κράτος - εξοικονόµηση, σχεδόν, €4 εκ από τέλη απόρριψης σε χώρους υγειονοµικής ταφής υπολειµµάτων (ΧΥΤΥ) και άλλων €3 εκ στο κόστος συλλογής για τις τοπικές Αρχές. Έµµεσα, φυσικά, υπάρχουν και σηµαντικές εξοικονοµήσεις από την προστασία του περιβάλλοντος», τόνισε. Από το 2007 µέχρι και το 2012 οι στόχοι της Green Dot Κύπρου έχουν επιτευχθεί και µε το παραπάνω, όπως φαίνεται και στον πιο κάτω σχετικό πίνακα. Το 2007 είχε καλύψει το 32% του πληθυσµού, µαζεύοντας 8.000 τόνους ανακύκλωσης, ενώ το 2012 έφτασε το 85%, µε 44.000 τόνους ανακύκλωσης.

28

IN BUSINESS

greendot.indd 28

Αν και σχετικά πρόσφατα ξεκίνησαν τα νοικοκυριά να έχουν πρόσβαση σε προγράµµατα ανακύκλωσης, εντούτοις 4 µε 5 στα 10 συµµετέχουν σε αυτά

Οι στόχοι της Green Dot

Πώς γίνεται η διαχείριση

Έτος

Κάλυψη Κάλυψη Κάλυψη πληθυσµού πληθυσµού Ανακύκλωση σε τόνους στόχου (αριθµοί) (ποσοστά)

Κάτω από την οµπρέλα της 32% 8.000 26% 2007 253.000 Green Dot Κύπρου λειτουργούν τρία συλλογικά συστήµατα για τη διαχείριση: 53% 12.000 30% 2008 413.000 • Των συσκευασιών υπό την Green Dot Κύπρου.

• Των ηλεκτρικών και ηλεκτρο67% 35.000 82% 2009 550.000 νικών αποβλήτων υπό τον οργανισµό WEEE Ηλεκτροκύκλωση 73% 41.500 105% 2010 650.000 Κύπρου Λτδ.

• Των οικιακού τύπου µπαταριών υπό τον οργανισµό ΑΦΗΣ Κύ85% 46.500 124% 2011 700.000 προς Λτδ. Επιπλέον, υπάρχουν προγράµµατα ανακύκλωσης υφασµάτων, 85% 44.000 123% 2012 700.000 οχηµάτων, ελαστικών, λαδιών και άλλα που διαχειρίζονται άλλοι οργανισµοί. εξωτερικό, αφού η Κύπρος είναι µικρή και Ο κ. Παρπούνας εξήγησε ότι τα περισδεν διαθέτει σηµαντική βιοµηχανική βάση. σότερα υλικά πάνε για ανακύκλωση στο Και πρόσθεσε: «Στην Κύπρο παραµένουν

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 18:04

Η Green Dot Κύπρου

Άρχισε να οργανώνεται το 2005 και το 2006 αδειοδοτήθηκε με βάση το νόμο ως συλλογικό σύστημα διαχείρισης συσκευασιών. Είναι οργανισμός ιδιωτικού δικαίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Έχει 88 μετόχους και 800, περίπου, άλλες εταιρείες συμμετέχουν ως μέλη στο συλλογικό σύστημα.

για διαχείριση το γυαλί στην παραγωγή τσιµέντου και µέρος του πλαστικού, που πάει στην τοπική βιοµηχανία. Η εξαγωγή των υλικών είναι µια τακτική στην οποία προβαίνουν ακόµη και µεγάλες χώρες, µε βιοµηχανική βάση, όπως η Αγγλία για παράδειγµα, η οποία εξάγει το 70% των υλικών που ανακτώνται σε τρίτες χώρες».

Οικονομική στενότητα Η οικονοµική στενότητα και η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά αποτελούν τα δύο κύρια προβλήµατα που αντιµετωπίζει άµεσα η Green Dot. «Οι κύριες πηγές εισοδήµατος του συστήµατος είναι τα τέλη συσκευασιών που καταβάλλουν οι επιχειρήσεις - σε ποσοστό 58% - και σε µικρότερο βαθµό οι συνεισφορές που καταβάλλουν οι τοπικές Αρχές (19%). Και οι δυο αυτές πηγές αντιµετωπίζουν σήµερα σοβαρά προβλήµατα ρευστότητας, κάτι που µεταφέρεται εκ των πραγµάτων και στο σύστηµα», διευκρίνισε. Υπάρχουν, όµως, και άλλα θέµατα, όπως η µη καθολική εφαρµογή του σχετικού νόµου από τους παραγωγούς και το free riding, δηλαδή, η εκµετάλλευση πηγών, αγαθών ή υπηρεσιών χωρίς την πληρωµή τελών. Αυτό είναι αποτέλεσµα της έλλειψης υποστηρικτικού θεσµικού πλαισίου, που θα ενίσχυε σηµαντικά τις δράσεις της ανακύκλωσης.

Λογικά τα τέλη Περαιτέρω, η Green Dot έρχεται να αντιµετωπίσει τη δυσπιστία αρκετών εταιρειών, οι οποίες τονίζουν ότι τα τέλη της είναι ψηλά. Η αλήθεια, όµως, είναι ότι παραµένουν σταθερά εδώ και τέσσερα χρόνια, σύµφωνα µε τον κ. Παρπούνα: «Αυτό είναι αποτέλεσµα της πολύ προσεκτικής διαχείρισης και τιθάσευσης του

www.inbusinessnews.com

greendot.indd 29

κόστους του συστήµατος, το οποίο µεγάλωσε σε γεωγραφική κάλυψη από το 60% στο 85% του πληθυσµού». Πρόσθεσε συνάµα ότι «το κόστος του συστήµατος για τον τόπο πρέπει να αξιολογείται στη βάση συγκεκριµένων και συγκρίσιµων στοιχείων. Με βάση πρόσφατη µελέτη, στη σύγκριση του τέλους του συλλογικού συστήµατος - σε σχέση µε άλλα αντίστοιχα συστήµατα στην Ευρώπη - διαφαίνεται ότι το κυπριακό είναι σηµαντικά φθηνότερο από το µέσο όρο 26 χωρών, παρά το ότι η Κύπρος είναι µικρή και δεν έχει δική της βιοµηχανία αξιοποίησης των υλικών». Ο πιο κάτω πίνακας καταγράφει αυτή τη σύγκριση:

Τέλη διαχείρισης στην ΕΕ και την Κύπρο

Υλικό

Μέσο Αντίστοιχο ύψος τέλους τέλος στις 26 χώρες στην - µέλη Κύπρο ( /τόνο) ( /τόνο)

Χαρτί/ Χαρτόνι

73

45

Γυαλί

66

29

Πλαστικό

260

118

Μέταλλο

182

58

Ξύλο

0

12

Ευρωπαϊκές απαιτήσεις Η ευρωπαϊκή νοµοθεσία προνοεί συγκεκριµένους στόχους ανάκτησης και ανακύκλωσης συσκευασιών. Από την 31η ∆εκεµβρίου 2012 προνοεί την ανάκτηση και ανακύκλωση, τουλάχιστον, του 60% του συνόλου των συσκευασιών από γυαλί και χαρτί, 50% από µέταλλο, 22% από πλαστικό - υπολογίζοντας µόνο όσα ανακυκλώνονται πίσω σε πλαστικό - και τουλάχιστον 15% από ξύλο. Από το 2010 η Green Dot Κύπρου καλύπτει εκ µέρους των µελών της τους γενικούς στόχους ανακύκλωσης, ενώ υπολείπονται κάποιες ποσότητες για κάλυψη σε γυαλί και ξύλο. Τα µελλοντικά της σχέδια περιλαµβάνουν την κάλυψη των στόχων ανάκτησης και ανακύκλωσης εκ µέρους των µελών της, την επίλυση του προβλήµατος του free riding, την κάλυψη όλου του πληθυσµού και τη δραστηριοποίησή της στη συλλογή και διαχείριση οργανικών απορριµµάτων.

Έχουμε ακόμα δρόμο Ανακυκλώνει, όµως, ο Κύπριος; Έχει κατανοήσει τη σηµασία της ανακύκλωσης; «Αν και σχετικά πρόσφατα ξεκίνησε να έχει πρόσβαση σε προγράµµατα ανακύκλωσης, εντούτοις έχει επιδείξει σηµαντική προσαρµογή», επεσήµανε ο κ. Παρπούνας. Και πρόσθεσε: «Υπάρχει ακόµη µεγάλο περιθώριο βελτίωσης της συµµετοχής, αλλά το θετικό είναι ότι στις περιοχές που προσφέρεται το πρόγραµµα συµµετέχουν ήδη σε αυτό τέσσερα µε πέντε στα δέκα νοικοκυριά. Και στην ποιότητα της διαλογής στην πηγή υπήρξαν θετικές εξελίξεις, αλλά χρειάζεται ακόµη κι άλλη εκπαίδευση, καθώς και πρόσθετα θεσµικά µέτρα, που θα βοηθήσουν το κοινό να προσαρµοστεί».

IN BUSINESS

29

27/05/2013 18:04

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

WEBARTS

Ι ΠΡΕΠΕ ΙΣ ΔΕΝ ΑΠΛΗ Ε Σ Η ΙΡ Ε Ν ΟΙ ΕΠΙΧ ΙΑΖΟΥΝ ΣΤΗ ΕΣΙΩΝ Ή Τ Ρ Σ Η Ε Π Α Υ Ν ΣΕ ΤΩΝ Η Σ , ΑΛΛΑ ΙΑ Σ Σ Υ Υ Ο Ο Τ Ρ Α Ν Π ΛΑΤΗΣ ΟΪΟΝΤΩ ΤΩΝ ΠΡ ΨΑΧΝΕΙ Ο ΠΕ ΟΣΑ

Διαδικτυακά… έργα τέχνης

Η Webarts ξεκίνησε ως εταιρεία σχεδιασμού ιστοσελίδων το 2009, με συνιδρυτές τους Παντελή Βλαδιμήρου, Ανδρέα Γιάφα, και Κωνσταντίνο Λοΐζου. Πολύ σύντομα εξελίχτηκε σ’ ένα ολοκληρωμένο digital marketing agency, έτσι ώστε να εξυπηρετεί, σήμερα, 85 συνολικά πελάτες μέσα από τις διάφορες υπηρεσίες του.

O

λόγος της εξέλιξης ήταν απλός. Οι επιχειρήσεις δεν έχουν ανάγκη µόνο από όµορφες και λειτουργικές ιστοσελίδες, αλλά κι από λύσεις ολοκληρωµένης διαδικτυακής παρουσίας, µε σκοπό τη στοχευµένη προβολή και αύξηση των πωλήσεών τους. «Μια ιστοσελίδα είναι πάντα µια καλή αρχή, όµως δυστυχώς, δεν µπορεί από µόνη της να πετύχει τους στόχους της επιχείρησης», αναφέρει ο Παντελής Βλαδίµηρου, managing director της εταιρείας.

Το επιτυχημένο online marketing «Πιστεύουµε και δουλεύουµε σκληρά στο inbound marketing και σε όλες τις οργανικές µορφές προβολής, οι οποίες δίνουν έµφαση σε αυτά που πραγµατικά ψάχνουν και αγαπούν οι χρήστες κι όχι στη στατική και ενοχλητική διαφήµιση», επισηµαίνει, προσθέτοντας ότι το inbound marketing µπορεί να εφαρµοστεί µέσα από τεχνικές, όπως, search engine optimization (seo), social media, content marketing, e-mail marketing, targeted pay per click, blogging και online pr. Σύµφωνα µε τον ίδιο, η πραγµατική ουσία του online marketing δεν βρίσκεται τόσο στα κανάλια όσο στον τρόπο που αυτά χρησιµοποιούνται, µε σκοπό τη δηµιουργία µιας συνεχούς και πιστής σχέσης µεταξύ των υποψήφιων πελατών και της επιχείρησης.

Τα μυστικά του web design Ένας πελάτης, προτού αποφασίσει να δηµιουργήσει µια ιστοσελίδα για την επιχείρησή του, θα πρέπει πρώτα να διερωτηθεί γιατί τη χρειάζεται. «Οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να εστιάζουν στην απλή παρουσίαση των υπηρεσιών ή των προϊόντων τους, άλλα σε αυτά που πραγµατικά ψάχνει ή θέλει να αγοράσει ο πελάτης», παρατηρεί ο κ. Γιάφας και δίνει τα στοιχεία που πρέπει να λάβει σοβαρά υπόψη ο πελάτης: • Σωστή δοµή περιεχόµενου της σελίδας, όχι όπως την αντιλαµβάνεται η επιχείρηση,

30

IN BUSINESS

ΑUTHORITY

ΑGENCY «Τα σχέδια μας για

Webarts Co-Founders Παντελής Βλαδιμήρου και Ανδρεάς Γιάφας

αλλά µε στόχο να είναι εύκολα προσβάσιµη στο χρήστη.

• Ευέλικτο και σύγχρονο σχεδιασµό, που θα επιτρέπει την εύκολη χρήση κατά την πλοήγηση από όλα τα µέσα και είδη smartphones, tablets και laptops.

• Επιλογή χρωµατισµών που θα ανταποκρίνονται καλύτερα στο κοινό της επιχείρησης και όχι λαµβάνοντας υπόψη µόνο προσωπικές προτιµήσεις.

• ∆ηµιουργία landing pages µε καθαρά CTA (calltoaction) και µε σκοπό να οδηγούν συνειδητά το χρήστη στην αντίστοιχη «µετατροπή», αγορά ή επικοινωνία.

• Ανάπτυξη της ιστοσελίδας µε σύγχρονες τεχνολογίες και CMS, το όποιο θα κάνει εύκολη την αναβάθµιση και την ανανέωσή της.

• ∆ηµιουργία µπλοκ, που αποδεδειγµένα είναι ένα µέσο, µε το οποίο οι εταιρείες µπορούν να έρθουν πιο κοντά σε νέους και υφιστάµενους πελάτες.

• ∆ιενέργεια κοινωνικών και δυναµικών δράσεων, όπως, social share plugins, google maps, commenting και rating.

Ψηλές αποδόσεις & απαιτήσεις «Είναι αναµενόµενο ότι οι επιχειρήσεις θα επενδύουν όλο και περισσότερο στις

το μέλλον είναι να προσφέρουμε περισσότερη γνώση και αξία στις επιχειρήσεις της Κύπρου και κατά συνέπεια να διαδώσουμε την ιδεολογία του inbound marketing. Σκοπός μας είναι να καθιερωθούμε ως authority agency στο χώρο του online marketing, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να αξιοποιούν και να χρησιμοποιούν με το σωστό τρόπο όλα τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας».

διαδικτυακές µεθόδους, λόγω της ψηλότερης απόδοσης που έχουν. Ο τοµέας δεν πρόκειται να σταµατήσει να αναπτύσσεται, τα µέσα και τα κανάλια υπάρχουν εδώ και καιρό», σηµειώνει ο κ. Βλαδιµήρου. Αυτό που προβλέπει, µάλιστα, είναι ότι θα αναπτυχθεί η µεθοδολογία χρήσης και συνέχειάς τους µε το σωστό τρόπο και όχι µε τη στατική διαφηµιστική λειτουργία που γίνεται, συνήθως, σήµερα. Την ίδια στιγµή, τον ανταγωνισµό του τοµέα η Webarts τον διαχειρίζεται, σύµφωνα πάντα µε τον ίδιο, κυρίως µε τη διατήρηση των γνώσεων του προσωπικού της.

Πρόσθετη αξία εν μέσω κρίσης Η Webarts έχει προβεί σε διάφορες ενέργειες - εν καιρώ κρίσης - για να βελτιώσει την αξία των υπηρεσιών κάθε πελάτη της, όπως για παράδειγµα, την παροχή των cloud εργαλείων για τη διαχείριση του online marketing και άλλων επιπρόσθετων υπηρεσιών και σχετικών προϊόντων. «Έχουµε προγραµµατίσει πολλές τέτοιες ενέργειες εντός της χρονιάς, οι οποίες θα προσφέρουν ακόµα µεγαλύτερη αξία και απόδοση στις υπηρεσίες των πελατών µας», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

5 Iapetou Street, Agios Athanasios Industrial Estate, CY 4101 Lemesos, PO Box 50352 Lemesos, 3603 Cyprus Tel.: +357 2586 5072, Fax: +357 25865080, 2586 5111 e-mail: info@rightspace.net

www.rightspace.net

STEEL FRAME TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION better technology better quality better price fast construction

State of the art technology of building your home using light steel frames in combination with a complete dry wall system providing high standards of sound and thermal insulation. The result ‌ .. a Rightspace energy efficient home!

25 86 50 72

Companies, Industries & People

Ι. ΓΙΟΒΑΝΟΒΙΤΣ

IVAN’S LEGACY Πώς ο μέχρι πρότινος προπονητής του ΑΠΟΕΛ κατάφερε να κάνει την ομάδα γνωστή σε ολόκληρο τον πλανήτη, να φέρει έσοδα εκατομμυρίων και να στήσει ένα σοβαρό μοντέλο λειτουργίας στον Αρχάγγελο, εφαρμόζοντας το δικό του μοντέλο management. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝ∆ΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

ΑΛΟΓΙΩΝ, ΩΝ ΤΩΝ ΑΝ Η Ν Ε Μ Υ Ο Ρ Η Τ Σ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΤΥΧΙΕ Υ ΑΦΗΝΕΙ Ο Π ΙΑ Μ Λ ΚΛΗΡΟΝΟ ΤΟΝ ΑΠΟΕ Σ Σ ΙΤ Β Ο Ν Υ Ο Ο ΓΙΟΒΑΝ ΝΑ ΣΥΓΚΡΙΘ ΤΗ Σ ΜΠΟΡΟΥΝ ΡΓΚΙΟΥΣΟΝ ΜΕ ΤΟΥ ΦΕ ER UNITED MANCHEST

32

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΧΡΥΣΗ ∆ΕΥΤΕΡΗ ΘΗΤΕΙΑ ΤΟΥ (ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2008 - ΜΑΪΟΣ 2013) Tα επιτεύγματα του ΑΠΟΕΛ με προπονήτη τον Γιοβάνοβιτς ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΕΣΟ∆ΩΝ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟΥ

2012

1η

€30 εκ

2η 2008

2008-09

2009-10

ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ

1.958 304 μέρες στον ΑΠΟΕΛ (κατά τη δεύτερη θητεία του)

αγώνες στον πάγκο της ομάδας

‘Ο

Πώς επετεύχθη το… θαύµα; Η µεγάλη επιτυχία του Γιοβάνοβιτς ήταν, τελικά, το καλό management. Έχοντας «µισή» οµάδα το 2008, ήρθε στα µέσα της αγωνιστικής περιόδου 2007-2008, και οδήγησε τον ΑΠΟΕΛ στην κατάκτηση του Κυπέλλου. Τρεις µήνες αργότερα πήρε και το Σούπερ Καπ και έχοντας το µισό µπάτζετ από Οµόνοια και Ανόρθωση, που έκαναν µεγάλα οικονοµικά ανοίγµατα, κατέκτησε το Πρωτάθληµα

www.inbusinessnews.com

ΚΥΠΕΛΛΟΥΧΟΣ

2011-12

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ CHAMPIONS LEAGUE

192 ΝΙΚΕΣ 56 ΙΣΟΠΑΛΙΕΣ 56 ΗΤΤΕΣ

πως η φυγή του Άλεξ Φέργκιουσον από τον πάγκο της Manchester United, έτσι και η αποχώρηση του Ιβάν Γιοβάνοβιτς από τον ΑΠΟΕΛ, προκάλεσε έκπληξη στους φίλους του ποδοσφαίρου. Και οι δυο αξιολογούνται ως οι πιο επιτυχηµένοι προπονητές στην ιστορία του αγγλικού και του κυπριακού πρωταθλήµατος, αντίστοιχα. Αυτή τους η επιτυχία, µάλιστα, δεν περιορίζεται απλώς στα ποδοσφαιρικά συστήµατα και τα αγωνιστικά επιτεύγµατα, αλλά εκτείνεται σε σειρά πολλών άλλων παραγόντων, οι οποίοι συνθέτουν τη λειτουργία του ποδοσφαιρικού οικοδοµήµατος που έστησαν. Ο Φέργκιουσον κατάφερε να κάνει τη United ένα διεθνές brand και ο Γιοβάνοβιτς τον ΑΠΟΕΛ γνωστό σε όλη την υφήλιο. Κανείς δεν φανταζόταν, για παράδειγµα, ότι µέσω του online store η οµάδα θα πωλούσε κάποια στιγµή φανέλες σε µακρινές χώρες της Λατινικής Αµερικής και της Αφρικής. Κι όµως! Με τον Ιβάν να κάνει θαύµατα και τον ΑΠΟΕΛ στο Champions League συνέβη κι αυτό.

Το θαύµα του management

2010-11

και άνω τα έσοδα του ΑΠΟΕΛ κατά τη Γιοβάνοβιτς εποχή, ενώ τα έξοδα κάτω από €40 εκ

Ο Ιβάν Γιοβάνοβιτς, καταφέρνοντας να κτίσει µια οµάδα ποδοσφαιριστών και συνεργατών στον Αρχάγγελο - µέσω απόλυτα δικών του επιλογών -έφερε έσοδα που ξεπερνούν τα 70 εκατοµµύρια ευρώ από το 2008 που ανέλαβε τον ΑΠΟΕΛ. Για να συνειδητοποιήσει κανείς την επιτυχία του Ιβάν, θα πρέπει να ανατρέξει στη διάσκεψη Τύπου, που έγινε µε αφορµή την ανανέωση της συνεργασίας µεταξύ ΑΠΟΕΛ και ΜΤΝ. Παρών ήταν τότε και ο επιχει-

2008

€3.5 εκ

SUPER CUP

€70 εκ

καταγράφοντας φρενήρη πορεία µε αποκορύφωµα τις 16 συνεχόµενες νίκες. Το καλοκαίρι του 2009 πήρε ξανά το Σούπερ Καπ, αλλά η µεγάλη επιτυχία δεν ήταν άλλη από την είσοδο του ΑΠΟΕΛ, για πρώτη φορά, στους οµίλους του Champions League. Και επειδή δύσκολα κυπριακή οµάδα παίζει στην Ευρώπη και ταυτόχρονα «χτυπά» Πρωτάθληµα, το καλοκαίρι του 2010 και αφού ο ΑΠΟΕΛ απώλεσε τον τίτλο, λόγω κόπωσης, ο Γιοβάνοβιτς έφερε στον Αρχάγγελο παίκτες - κεφάλαια για την οµάδα, όπως ο Αλµέιδα, ο Τρισκόφκσι και ο Μαντούκα. Από αυτές τις κινήσεις ο ΑΠΟΕΛ πήρε ένα Πρωτάθληµα, ένα Σούπερ Καπ και µπήκε για δεύτερη φορά στο Champions League, φτάνοντας, µάλιστα, µέχρι τα προηµιτελικά της κορυφαίας διοργάνωσης. Αξίζει, επίσης, να επισηµανθεί ότι το καλοκαίρι του 2012 πούλησε τους Τρισκόφκσι και Αλµέιδα, εξασφαλίζοντας κάπου 3 εκατοµµύρια ευρώ, ενώ είχε δώσει κάτι περισσότερο από 1 εκ ευρώ για να αποκτήσει και τους δυο.

Έσοδα €70 εκ

2012-13

9

τίτλους κατέκτησε με την ομάδα (Σ’ αυτούς περιλαμβάνονται το Πρωτάθλημα και το Super Cup της σεζόν 2003-2004 κατά την πρώτη του θητεία).

ρηµατίας Νίκος Σιακόλας, ο οποίος δύσκολα εµφανίζεται σε δηµόσιες εκδηλώσεις, απλώς και µόνο για να πει δυο λόγια για τον ΑΠΟΕΛ και για να συνοµιλήσει µε τον προπονητή της οµάδας, λίγους µήνες µετά την πρόκριση στους 8 του Champions League.

Είχε και τα κουσούρια του

Πέτυχε ότι κανένας άλλος προπονητής στην Κύπρο και ενέταξε τον ΑΠΟΕΛ σε επαγγελµατικά επίπεδα όσον αφορά στη δοµή, τη διαχείριση και τη λειτουργία όλων των τµηµάτων που ασχολούνται µε το ποδόσφαιρο. Παρόλα αυτά, ο Ιβάν είχε και τα κουσούρια του. Κουσούρια που, ίσως, να στέρησαν πράγµατα τόσο από την οµάδα όσο και από τον ίδιο. Ο κόουτς είχε πολύ έντονη άποψη, την οποία µάλιστα πέρασε και στο ∆Σ, σχετικά µε την προβολή των παικτών της οµάδας του. ∆εν ήθελε να µιλούν στα ΜΜΕ παρά µόνο σε συγκεκριµένες περιόδους. ∆εν επιθυµούσε ο Αρχάγγελος να είναι ανοικτός σε κόσµο, διοικούντες και δηµοσιογράφους και όταν το 2012 «τα πήρε» µε συγκεκριµένο ρεπορτάζ σε µηνιαίο περιοδικό, έκοψε τις εβδοµαδιαίες συνεντεύξεις που έδινε στα ΜΜΕ. Με αυτή του την κίνηση, όµως, παρεµπόδιζε και την προβολή των χορηγών της οµάδας στο κοινό της Κύπρου. Παράλληλα, αδύνατο του σηµείο θεωρείται και το ότι δεν έστησε ένα σοβαρό τµήµα σκάουτινγκ, ώστε να µην εξαρτιέται από τις προτάσεις των µάνατζερ. Επίσης, ως φάουλ αξιολογείται και το γεγονός ότι δεν ανέδειξε νέους ποδοσφαιριστές από τις ακαδηµίες, παρά τα πεντέµισι συναπτά έτη που βρισκόταν στον Αρχάγγελο.

IN BUSINESS

33

ADVERTISING FEATURE PIPERARIS SECURITY PROTECTION

TΑ ΒΛΕΠΕΙ ΟΛΑ! Είναι εδώ και δεν του ξεφεύγει τίποτα από ανάγκες και νέα οικονομικά και κοινωνικά δεδομένα. Εξού και το σλόγκαν της εταιρείας Piperaris Security Protection «είναι εδώ για να… τα βλέπει όλα!». Για την εταιρεία μιλά ο γενικός διευθυντής της, Μάριος Τρύφωνος.

E

ίναι πραγματικά μεγάλη πρόκληση το να παρέχεις υπηρεσίες και συστήματα ασφάλειας σε πελάτες με πολλές ιδιαιτερότητες και απαιτήσεις, όπως, δημόσιους και ημικρατικούς οργανισμούς, υπουργεία, Εθνική Φρουρά, Αστυνομία, πρεσβείες, τράπεζες, συνεργατικά ιδρύματα, ξενοδοχεία, εργοστάσια και μεγάλες επιχειρήσεις. «Και την ίδια ώρα σε πελάτες με διαφορετικές ανάγκες, όπως, μικρές επιχειρήσεις, γραφεία, επαύλεις, οικίες και διαμερίσματα. Κι εδώ είναι η διαφορά με τους άλλους, γιατί ο κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός για μας», επισήμανε ο κ. Τρύφωνος.

Ζητήσαµε κατανόηση από τους προµηθευτές µας και έτσι έχουµε τώρα νέες µειωµένες τιµές σε όλα τα συστήµατα ασφαλείας

34

IN BUSINESS

advertorial_piperaris.indd 34

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:46

Τόνισε ότι η επιτυχία της εταιρείας έγκειται στους ίδιους τους πελάτες: «Οφείλεται στους απαιτητικούς Κύπριους καταναλωτές, που διαθέτουν ιδιαίτερη ευαισθησία στα θέματα ασφάλειας, προστασίας και πρόληψης, καθώς και στην ειλικρινή προσπάθεια και τον επαγγελματισμό του προσωπικού της εταιρείας».

ΔΥΝΑΤΗ ΟΜΑΔΑ

Η εταιρεία αποτελείται από μια δυνατή ομάδα νέων επιστημόνων, με έντονο το αίσθημα της ευθύνης για προσφορά ολοκληρωμένων λύσεων ασφάλειας σε πελάτες με υψηλές απαιτήσεις: «Απαρτίζεται από επαγγελματίες, οι οποίοι εργάζονται ψυχή τε και σώματι, για να ξεπεράσουν τις προσδοκίες του κάθε πελάτη ξεχωριστά. Αποτελούμε μια ομάδα με γνώσεις και ικανότητες, οι οποίες αξιοποιούνται στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Εργαζόμαστε με βάση ένα ιδιαίτερο μοντέλο διοίκησης, βάσει του οποίου συμμετέχουν όλοι, για να επιτυγχάνουμε τους στόχους μας». Συνεχίζοντας ο κ. Τρύφωνος επισήμανε πως η επαγγελματική προσφορά τόσο ουσιαστικών υπηρεσιών όσο και συστημάτων ασφάλειας προϋποθέτει σταθερές και μακροχρόνιες συνεργασίες με τους καλύτερους και πιο συγχρόνους κατασκευαστές της παγκόσμιας αγοράς. Εξήγησε ότι εμπλέκονται και αλληλεξαρτώνται πολλές επιμέρους ειδικότητες, όπως των ηλεκτρονικών και ηλεκτρολογικών, δικτύων, ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικών προγραμμάτων. «Και η επιστήμη της εγκληματολογίας παίζει σημαντικό ρόλο. Θεωρούνται απαραίτητες οι εξειδικευμένες γνώσεις σχετικά με το έγκλημα, τη συμπεριφορά των εγκληματικών στοιχείων και των τρόπων και μεθόδων που δρουν», διευκρίνισε.

ΤΟ ΕΓΚΛΗΜΑ

«Η οικονομική, τραπεζική και πολιτική κρίση που περνούμε στη χώρα μας έχει ως επακόλουθο την έξαρση της εγκληματικότητας, με αποτέλεσμα την αύξηση της ανασφάλειας για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις», σημείωσε, τονίζοντας ότι οι εγκληματίες είναι πλέον αδίστακτοι, αφαιρούν ακόμα και ανθρώπινες ζωές: «Γι’ αυτό θεωρείται απαραίτητη από μέρους μας η πρόληψη παρά η εκ των υστέρων αντιμετώπιση».

20 ΧΡΟΝΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Στα 20 χρόνια παρουσίας της στον επιχειρηματικό χώρο της Κύπρου, η Piperaris Security Protection έχει παρατηρήσει πως ο Κύπριος καταναλωτής, ενώ ξόδευε αρκετά για ταξίδια και διασκέδαση, για διακό-

www.inbusinessnews.com

advertorial_piperaris.indd 35

σμηση οικίας και γραφείου, για τη μόρφωση και ψυχαγωγία των παιδιών του, εντούτοις δεν συμπεριφερόταν το ίδιο για την ασφάλεια και την προστασία της οικογένειας και της περιουσίας του. «Δικαιολογημένα, βέβαια, αφού όλοι έχουμε γεννηθεί και μεγαλώσει σε ένα ασφαλές περιβάλλον, με ελάχιστη έως και ανύπαρκτη εγκληματικότητα», είπε. Και πρόσθεσε: «Αναντίρρητα, η ασφάλεια και προστασία της οικογένειας και της περιουσίας μας δεν επηρεαζόταν και ούτε επηρεάζεται μόνο από το βαθμό εγκληματικότητας, αλλά και από άλλους παράγοντες, όπως, ατυχήματα πάσης φύσεως, φωτιές, πλημμύρες, διαρροές γκαζιού, εκρήξεις και άλλα. Στις μέρες μας τα δεδομένα έχουν αλλάξει κατά τρόπο που ο οικογενειακός, αλλά και ο επιχειρηματικός προϋπολογι-

Η επιτυχία της εταιρείας οφείλεται στους απαιτητικούς Κύπριους καταναλωτές, που διαθέτουν ιδιαίτερη ευαισθησία στα θέµατα ασφάλειας, προστασίας και πρόληψης σμός, να περιλαμβάνει σημαντικό ποσό για την ασφάλεια, πρόληψη και προστασία. Ο πελάτης έχει γίνει, πλέον, πολύ πιο απαιτητικός και επιζητεί πλήρεις λύσεις ασφάλειας. Την ίδια ώρα αναζητά συστήματα ασφάλειας υψηλής τεχνολογίας, υπηρεσίες παρακολούθησης, τεχνικής υποστήριξης, εγγύησης και συντήρησης, που θα του παρέχουν μια ολοκληρωμένη λύση με συνέχεια».

ΝΕΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΜΕΣ

Στόχος της εταιρείας είναι από τη μια να δώσει λύσεις ολοκληρωμένης ασφάλειας σε ακόμη πιο προσιτές τιμές και από την άλλη να ευαισθητοποιήσει τον κόσμο, ώστε να λαμβάνει έγκαιρα και προληπτικά μέτρα ασφάλειας: «Το μεγάλο στοίχημα, τώρα, είναι να καταφέρουμε να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στο ίδιο υψηλό επίπεδο σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά που διαθέτουν χαμηλότερο προϋπολογισμό για λύσεις ασφάλειας».

Ο ίδιος ανέφερε ότι εν μέσω των νέων δεδομένων της αγοράς, της οικονομίας και της εγκληματικότητας επιστράτευσε όλους τους προμηθευτές και συνεργάτες ανά το παγκόσμιο, καθώς και όλο το προσωπικό της εταιρείας, για να καταστρώσουν από κοινού σχέδιο προσαρμογής: «Πρόσφατα επισκέφθηκαν τη χώρα μας όλοι οι προμηθευτές, οι οποίοι ενημερώθηκαν και είδαν από κοντά τα νέα δεδομένα. Η ανταπόκρισή τους ήταν πολύ θετική. Αναθεώρησαν πλήρως την τιμολογιακή τους πολιτική ειδικά για την Κύπρο και έτσι έχουμε τώρα νέες μειωμένες τιμές σε όλα τα συστήματα ασφαλείας». Η εταιρεία πλέον διαθέτει και στην Κύπρο: • Ειδικά πακέτα συνδρομητικού συναγερμού», συνδυάζοντας αξιόπιστο σύστημα συναγερμού. Υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης, εγγύησης και συντήρησης. Υπηρεσίες κέντρου λήψεως σημάτων. Αποτέλεσμα αυτού ο πελάτης μας δεν απολαμβάνει απλώς ένα σύστημα συναγερμού, αλλά ολοκληρωμένη λύση ασφάλειας για πάντα, σε πολύ ελκυστικές τιμές.

• Πρόσφατα δημιουργήθηκε η καινούργια ιστοσελίδα, shop.piperaris.com, για αγορές μέσω του διαδικτύου σε τιμές οι οποίες ανταγωνίζονται μεγάλα sites του εξωτερικού, με την τοπική υποστήριξη της Piperaris.

• Δίνεται η ευκαιρία στον καταναλωτή, μεταξύ άλλων, να επιλέξει λύσεις ασφάλειας DIY και «plug and play», όπως ασύρματες κάμερες, ασύρματες θυροτηλεοράσεις, μικρούς συναγερμούς και άλλα.

• Μετά από μελέτη και σχετικούς ελέγχους δύο ετών έχει εντάξει στην γκάμα της τελευταίας τεχνολογίας συστήματα τηλεματικής (GPS) για επιχειρήσεις και ιδιώτες, όπως επίσης, σύγχρονα χρηματοκιβώτια με διεθνή πιστοποιητικά καταλληλότητας. «Παράλληλα προσανατολιζόμαστε σε νέες αγορές στις γειτονικές χώρες. Αν και βρισκόμαστε σε αρχικό στάδιο, έχουν ήδη γίνει αρκετές σχετικές ενέργειες από μικρή ομάδα συναδέλφων και αναμένουμε αποτελέσματα εντός του τρέχοντος έτους», διευκρίνισε.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ

Η πετυχημένη πορεία της εταιρείας στηρίζεται σε γερές βάσεις, θέτοντας μακροχρόνιους στόχους. «Η φιλοσοφία της Piperaris Security παραμένει η ίδια. Συνεχίζει να βαδίζει παράλληλα με την παγκόσμια εξέλιξη της τεχνολογίας στα συστήματα ασφάλειας και διευρύνει την γκάμα των προϊόντων της, προσφέροντας υπηρεσίες πέντε αστέρων και έχοντας ως στόχο την αξιόπιστη προστασία, ασφάλεια και επιτυχία των πελατών της», κατέληξε.

IN BUSINESS

35

27/05/2013 17:46

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

AGENDA

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

41

IN BUSINESS

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ/ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

3

-7 ΙΟΥΝΙΟΥ

THE EURASIA FORUM

4

ΙΟΥΝΙΟΥ

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

FINANCIAL TIMES THE FUTURE OF BANKING CONFERENCE

10

ΙΟΥΝΙΟΥ

18

ΙΟΥΝΙΟΥ

7

-15 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

29 ΙΟΥΝΙΟΥ

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα Χώρος: Λευκωσία

VIENNA FAIR

22

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

21

-24 NOEMBΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

-14

Διοργάνωση: Public Course

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΜµΕ

ΙΟΥΝΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Κωνσταντινούπολη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα Χώρος: Λευκωσία

CONFIGURING ADVANCED WINDOWS SERVER

Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

6

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Χώρος: Ξενοδοχείο Cleopatra, Λευκωσία

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ & ΣΧΕ∆ΙΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

INTERNATIONAL RETAILING 2013

christophoros@imh.com.cy

10

-13

www.aquatherm-warsaw.com ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013

15

-16 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.adamsmithconferences.com

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

20 & 21 ΙΟΥΝΙΟΥ

2nd CYPRUS NATURAL GAS CONFERENCE To 2nd Cyprus Natural Gas Conference έχει ως στόχο να παρουσιάσει σε ένα διεθνές ακροατήριο τις περιφερειακές και παγκόσμιες εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου. Με επίκεντρο τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τις προοπτικές της να αναδειχθεί σε μια από τις πιο πρόσφορες ενεργειακά περιοχές παγκοσμίως, το διήμερο αυτό γεγονός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς και σύναξης για ανώτερα και ανώτατα στελέχη εταιρειών, που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο. Επιπρόσθετα, απευθύνεται σε επενδυτές, φορείς λήψης αποφάσεων και χάραξης πολιτικής, ρυθμιστικές Αρχές, εκπροσώπους Κυβερνήσεων, συμβούλους ενέργειας και συναφών αναπτυξιακών έργων, παροχείς τεχνολογίας, τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, νομικούς, εμπειρογνώμονες, επιχειρηματίες, ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς οργανισμούς. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

26 ΙΟΥΝΙΟΥ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ EΠΙΒΙΩΣΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ένα συνέδριο το οποίο θα επιχειρήσει να απαντήσει το πιο καυτό ερώτημα που απασχολεί τις κυπριακές επιχειρήσεις σήμερα: Πώς θα προσαρμοστούν και θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος; Το συνέδριο έχει ως στόχο να δώσει πρακτικά εργαλεία στις κυπριακές επιχειρήσεις για αντιμετώπιση της κρίσης, για την ανοικοδόμηση και την αναδιάρθρωσή τους. Αφορά όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους της οικονομίας. Χώρος: Holiday Inn, Λευκωσία

28 ΙΟΥΝΙΟΥ

6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Το συνέδριο αποτελεί τη σημαντικότερη σύναξη, στην οποία οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα οφέλη εφαρμογής της εταιρικής υπευθυνότητας

μέσα από καινοτόμες πρακτικές, όπως αυτές εφαρμόζονται από εταιρείες και οργανισμούς που πρωτοπορούν στον τομέα.

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συνέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 σύνεδρους κάθε χρόνο. Φέτος, λόγω του ότι η ανεργία στην Κύπρο ξεπερνά κάθε όριο, θα δοθούν και εναλλακτικές λύσεις, όπως η εξεύρεση εργασίας στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο του συνεδρίου θα πραγματοποιηθούν παράλληλες παρουσιάσεις σε συγκεκριμένους τομείς, που θα προσφέρουν νέες θέσεις εργασίας στο προσεχές μέλλον. Το συνέδριο απευθύνεται σε άνεργους πτυχιούχους, καθώς και σε νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας. *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imh.com.cy

www.inbusinessnews.com

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

H ΑΞΙΑ ΤΟΥ NEWS CORP. ΣΗΜΕΡΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ $73 ΔΙΣ, ΕΝΩ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ $33 ΔΙΣ

Rupert Murdoch

ΤΟ «ΠΑΙ∆Ι ΘΑΥΜΑ»

ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΔΥΟ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΧΡΟΝΙΑ Ο ΜΕΓΙΣΤΑΝΑΣ ΤΩΝ MEDIA, RUPERT MURDOCH, ΒΡΙΣΚΟΤΑΝ ΣΤΟ ΧΕΙΛΟΣ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΛΕΟΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΥΡΜΟΥ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥ, NEWS CORP., ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΔΥΝΑΜΩΣΕ, ΑΛΛΑ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΠΟΤΕ!

T

ον Ιούλιο του 2011 ο Rupert Murdoch βρέθηκε ενώπιον του Βρετανικού Κοινοβουλίου, ώστε να δώσει απαντήσεις για το σκάνδαλο υποκλοπής τηλεφωνικών συνοµιλιών από δηµοσιογράφους του οµίλου News Corp., του οποίου είναι πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος. Η περίοδος εκείνη ήταν η χειρότερη για τον όµιλο. Είχε µόλις τερµατιστεί η κυκλοφορία της εφηµερίδας News of the World, ενώ λόγω των σκανδά-

λων που είδαν το φως της δηµοσιότητας, οι πωλήσεις των άλλων εντύπων του µειώθηκαν σηµαντικά. ΙουλίΣτις 19 Ιουλί ου, εισερχόµενος στο κοινοβούλιο συνοδευµένος από τον γιό του, είχε να αντιµετωπίσει όλα τηλεοτα µεγάλα τηλεο πτικά κανάλια της Βρετανίας και της Αµερικής. Μάλιστα, το αµερικανικό ABC µετέδιδε ότι ο Murdoch θα παραιτείτο από τη θέση του στον όµιλο News Corp., αξίας $33 δις. Όλα έδειχναν ότι η εποχή του Αυστραλοαµερικανού µεγιστάνα είχε φτάσει στο τέλος της και πως θα ακολουθούσε πώληση των µετοχών του οµίλου σε βρετανικά και αµερικανικά δίκτυα. Κι όµως! Ο Murdoch βγήκε στην αντεπίθεση και απέδειξε για ακόµη µια φορά ότι

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ Τζίρος

µπορεί να… κάνει θαύµατα, ακόµα και στην ηλικία των 80, µε στόχο να ανακτήσει ό,τι έχασε σε φήµη και λεφτά. Ακόµα, τις µέρες εκείνες η γυναίκα του µεγιστάνα, Wendi Deng, έδωσε συνεντεύξεις στηρίζοντας το σύζυγό της. Παράλληλα, οι υποστηρικτές του πρόβαλλαν στα ηλεκτρονικά και έντυπα ΜΜΕ και ασφαλώς στο διαδίκτυο την «άλλη όψη του νοµίσµατος». Στο µεταξύ ο ίδιος άρχισε και πάλι να εργάζεται σκληρά και να επενδύει. Κι ενώ τον Ιούλιο του 2011 η µετοχή του News Corp. άξιζε $14.96 σήµερα έχει αγγίξει τα $31.54, την ώρα που η αξία του οµίλου έχει εκτοξευτεί στα $73 δις. Παράλληλα έχουν αυξηθεί ο τζίρος και τα καθαρά έσοδα, ενώ τα µετρητά του στην τράπεζα φτάνουν τα $3.3 δις. Επίσης, η αξία των µετοχών της οικογένειας Murdoch αυξήθηκε από $5.1 δις, που ήταν το 2011, σε $9.5 δις. Άτοµα που γνωρίζουν τον Rupert Murdoch δεν εκπλήσσονται, πάντως, µε το νέο «θαύµα» του. Για παράδειγµα, ο Αυστραλός δηµοσιογράφος, Neil Chenoweth, σχολίασε ότι «όποτε ο Murdoch βρέθηκε σε δύσκολη θέση κατάφερε να ανακάµψει και να βγει δυνατότερος, διότι βασίζεται στις ικανότητές του για επιβίωση». Τον χαρακτήρισε, µάλιστα, «ιδιοφυία που µπορεί να ξεφύγει ακόµα και από τις πιο δύσκολες καταστάσεις».

που… κόβει ανάσες

Ο τζίρος κάποιων πολυεθνικών εταιρειών είναι τόσο µεγάλος, που θα µπορούσε να καλύψει ένα σεβαστό ποσοστό του ΑΕΠ των µητρικών τους χωρών. Ιδού κάποια πολύ χαρακτηριστικά παραδείγµατα, ικανά να… προκαλέσουν δέος.

Glencore

BP

Nestlé

Samsung

Volkswagen

του ΑΕΠ της Ολλανδίας

του ΑΕΠ της Ελβετίας

του ΑΕΠ του Ην. Βασιλείου

του ΑΕΠ της Ελβετίας

του ΑΕΠ της Ν. Κορέας

του ΑΕΠ της Γερμανία

$555.8 δις

$543 δις

$1.437 δις

$543 δις

$1.082 δις

$2.448 δις

Royal Dutch Shell

84% 39% 26% 18% 17% 10%

Ο τζίρος της είναι το

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

38

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

CEOs ΕΡΓΑ & ΗΜΕΡΕΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ BOOZ & CO ∆ΙΕΝΗΡΓΗΣΕ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ∆ΗΜΟΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Η ΕΡΕΥΝΑ ∆ΙΗΡΚΗΣΕ 13 ΧΡΟΝΙΑ, ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΕ ΣΤΟΥΣ CEOs ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΑΠΡΙΛΙΟ.

I QUIT!

2005

2.500

Η ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΙΧΑΝ ΤΟΝ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΤΖΙΡΟ

15%

ΟΙ CEOS ΠΟΥ ΠΑΡΑΙΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥΣ ΤΟ 2012

ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΦΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ

YEE

EMPLO

CEOs

71%

Os

R CE

OTHE

CEOs

29% 5%

ΚΑΤΕΙΧΑΝ ΑΛΛΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΙΝ ΔΙΟΡΙΣΤΟΥΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥ CEO «Δεν θα βρει κανείς ίσιο γυαλί στο κτίριο» είχε πει ο Steve Jobs, θέλοντας να τονίσει τον ιδιόμορφο σχεδιασμό

APPLE

ΠΟΤΕ, ΜΕ ΤΟ ΚΑΛΟ, ΤΑ «∆ΙΑΣΤΗΜΙΚΑ»;

ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΤΟ 2012 ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ CEOs ΠΟΥ ΠΡΟΗΛΘΑΝ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Τ

Ο Steve Jobs προσέλαβε προ πολλού τον αρχιτέκτονα Norman Foster, με εντολή να σχεδιάσει ένα εντυπωσιακό κτίριο για τα γραφεία της Apple. Η έναρξη της κατασκευής τους, όμως, αναβάλλεται συνεχώς, το έργο είναι εκτός χρονοδιαγράμματος και ο προϋπολογισμός ελλειμματικός.

ον Ιούνιο του 2011 ο Steve Jobs παρουσίασε στο κοινό τα αρχιτεκτονικά σχέδια των κεντρικών γραφείων της Apple. Το κυκλικό κτίριο, που μοιάζει με διαστημόπλοιο, θα φιλοξενεί 12.000 υπαλλήλους και θα καλύπτει 2.8 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα. Θα είναι, δηλαδή, ίσο με τα δυο τρίτα, περίπου, του αμερικανικού Πενταγώνου. Ο χώρος θα περιβάλλεται από 6.000 δέντρα, τα οποία θα καλύπτουν όλους τους δρόμους και τους υπόγειους χώρους στάθμευσης. Θα

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΟΥΝ ΘΕΣΗ CEO

14,2

15 %

Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΙΤΗΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟ 2011

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΟΡΙΣΤΗΚΑΝ CEO ΤΟ 2012

ΠΗΓΗ: FORBES

υπάρχουν δεκάδες καφετερίες, με τη μεγαλύτερη να μπορεί να εξυπηρετεί 3.000 υπαλλήλους για το μεσημβρινό διάλειμμα. Ο Steve Jobs πέθανε τρεις μήνες μετά την παρουσίαση, προτού ολοκληρωθεί ο τελικός σχεδιασμός του κτιρίου. Πρόλαβε να προειδοποιήσει, όμως, ότι το έργο θα στοιχίσει περισσότερα απ’ όσα υπολόγιζε η εταιρεία και είχε δί δίκαιο. Όταν ξεκίνησε ο σχεδιασμός του κτιρίου το κόστος κατασκευής υπολογιζόταν στα $3 δις. Δύο χρόνια αργότερα εκτοξεύτηκε στα $5 δις. Η έναρξη του έργου μετατέθηκε αρχικά από το 2012 στο 2015, ενώ τον περασμένο Φεβρουάριο ανακοινώθηκε ως νέα ημερομηνία το 2016, λόγω της προσπάθειας που γίνεται για να καλυφτεί το έλλειμμα στο σχετικό προϋπολογισμό. Το ο ποσό θα συνεχίσει να αυξάνεται, βεβαίως, όσο το έργο αναβάλλεται, κάτι για το οποίο αναζητεί λύσει ο CEO,, Tim Cook.

ΔΙΣ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΠΥΡΑΣ ΤΟ 2012

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

39

INBRAND H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

AMBROSIA OILS

1969

Ο Βίας Δημητρίου, με τη στήριξη συνεργατών από το Χόνγκ Κονγκ, ιδρύει στο κατεχόμενο σήμερα Πυρόι την Ambrosia Oils and Margarine Industry Ltd. Η εταιρεία αποτελείται από μια μικρή μονάδα διύλισης ακατέργαστων σπορέλαιων - δυναμικότητας 30 τόνων ημερησίως - και από μια, επίσης, μικρή μονάδα μαργαρίνης, η οποία λειτουργεί σε συνεργασία με τη βρετανική Unilever, για την παραγωγή της δημοφιλούς μαργαρίνης Blue Βand.

1974

Τα μεγαλεπήβολα σχέδια επέκτασης εξανεμίζονται με την Tουρκική Eισβολή. Τα μηχανήματα του εργοστασίου κλέβονται και μεταφέρονται στην Τουρκία.

1976

Ο Βίας Δημητρίου αποφασίζει να στήσει την Ambrosia Oils από την αρχή, αυτή τη φορά στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, με τη συμμετοχή της ολλανδικής πολυεθνικής Nidera BV, η οποία ασχολείται με την εμπορία ελαιούχων σπόρων, δημητριακών και σπορελαίων.

1977

Οι μηχανές στο νέο διυλιστήριο της Ambrosia Oils πιάνουν δουλειά.

1978

Ιδρύεται στην Εύβοια η Σόγια Ελλάς, αδελφή εταιρεία της Ambrosia.

40

brand.indd 40

IN BUSINESS

1978

Ένα χρόνο μετά τη δημιουργία του διυλιστηρίου ξεκινάει τη λειτουργία του και το εργοστάσιο μαργαρίνης, σε συνεργασία και πάλι με τη Unilever, για την παραγωγή της Blue Band και ακολούθως της Flora.

1982

Ο πόλεμος στον Λίβανο, το μέχρι τότε μεγαλύτερο προμηθευτή σπορελαίων στη Μέση Ανατολή, δημιουργεί ένα κενό και μια αρκετά μεγάλη αγορά για την Ambrosia Oils. Οι εξαγωγές φτάνουν μέχρι και τους 2.500 3.000 τόνους το μήνα.

1983

Η συνεργασία με τη Nidera οδηγεί σε μεγάλες παραγγελίες από τη Σοβιετική Ένωση και την Αίγυπτο. Οι Κυβερνήσεις των χωρών βγαίνουν σε διεθνείς προσφορές, τις οποίες κερδίζει η συνεργάτιδα εταιρεία Nidera και αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει η Ambrosia.

2001

Αρχίζει η λειτουργία μονάδας παραγωγής μαγιονέζας, κέτσαπ και έτοιμων σαλατών.

2009

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ AMBROSIA

Η εταιρεία ξεκινά τη λειτουργία εργοστασίου εμφιάλωσης νερού για ψύκτες στην περιοχή Καλοπαναγιώτη.

2012

Στοχεύοντας στο συμμάζεμα των εξόδων, η εταιρεία επενδύει €600.000 για την αντικατάσταση των μηχανημάτων παραγωγής πλαστικών, που είναι και τα πιο ενεργοβόρα του εργοστασίου. Στόχος η εξοικονόμηση €250.000 ετησίως.

Τα προϊόντα διατίθενται σε διάφορα μεγέθη για οικιακή χρήση και για την επισιτιστική βιομηχανία.

ΣΠΟΡΕΛΑΙΑ: Σογιέλαιο, ηλιέλαιο, καλαμποκέλαιο και κραμβέλαιο με την επωνυμία Ambrosia, καθώς και το ηλιέλαιο Flora. Επίσης, σπορέλαια για τη βιομηχανία ζωοτροφών.

ΜΑΡΓΑΡΙΝΕΣ: Τα προϊόντα της Unilever: Flora, I cant believe its not butter και Spry και τα Dorina της Ambrosia.

ΣΑΛΑΤΕΣ: Μαγιονέζα, κέτσαπ, μουστάρδα, ταραμοσαλάτα, ταχινοσαλάτες, χούμοι, τζατζίκι κ.ά.

ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΑ ΝΕΡΟ: Το brand Μερσίνη για τους ψύκτες σε μέγεθος 5, 10 και 18.9 λίτρων.

FACTS & FIGURES 100, περίπου, υπάλληλοι

2007

Ξεκινάει η παραγωγή βιοκαυσίμων, με πρώτη ύλη τα σπορέλαια. Το βιοκαύσιμο δίνεται στις εταιρείες πετρελαιοειδών, οι οποίες βάσει κρατικής νομοθεσίας το αναμιγνύουν σε μια αναλογία 5% με το πετρέλαιο κίνησης. Η αναλογία αυτή, με βάση τις οδηγίες της ΕΕ, σταδιακά θα αυξηθεί στο 20% για περιβαλλοντικούς λόγους.

Στόλος 30 οχημάτων Παραγωγή 30.000 τόνων σπορελαίων ετησίως €30 εκ ο τζίρος το 2011 10 εκτάρια η έκταση των εργοστασιακών εγκαταστάσεων 8 διαφορετικά τμήματα Εξαγωγές 2.000 τόνων ετησίως Εξαγωγές σε Ελλάδα, Συρία, Αίγυπτο, Λίβανο, Μπαγκλαντές, Αρμενία, Ντουμπάι και άλλού.

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:38

MONTHLYBRIEFING ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 MOBILE STRATEGY

Συγγραφέας: Dirk Nicol Εκδόσεις: IBM Press Η συγγραφέας επικεντρώνεται στο πώς μια επιχείρηση μπορεί

να κερδίσει περισσότερα, επενδύοντας στην κινητή τεχνολογία. Δίνει μια σειρά από συμβουλές για τεχνολογίες που μπορούν να εφαρμοστούν στις επιχειρήσεις, οι οποίες θα προσφέρουν ευκαιρίες οργάνωσης, μείωσης κόστους και καλύτερου ελέγχου. Μερικά από

τα θέματα που αναλύει είναι οι επιχειρηματικές εφαρμογές σε κινητά τηλέφωνα, η ασφάλεια των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας μέσα από ασύρματη παρακολούθηση και η χρήση του cloud για αποτελεσματικότερη οργάνωση του προσωπικού.

02

03

01

Σελιδοδείκτης

NEWSTAND The Economist

01 Κινεζικό όνειρο

Το περιοδικό επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της Κίνας και τη σηµερινή της θέση στον κόσµο της οικονοµίας. Ο συντάκτης αναφέρεται στην ταπείνωση που δέχτηκε η χώρα το 1793 από τη Μεγάλη Βρετανία, όταν η ευρωπαϊκή υπερδύναµη την πολέµησε, διότι απέρριψε το αίτηµά της για ανταλλαγή εµπορευµάτων και οικονοµική συνεργασία. Τα πράγµατα, όµως, έχουν αλλάξει από τότε. Την τελευταία δεκαετία η οικονοµία της Κίνας σηµειώνει σηµαντικές επιδόσεις και το βιοτικό επίπεδο των πολιτών της βελτιώνεται, σε σηµείο που η χώρα να προωθεί το… κινεζικό όνειρο, έναντι του αντίστοιχου αµερικανικού.

ΤΙΜΕ

02 The ME ME ME generation

05

04

06

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.mashable.com

Τα gadgets καλά κρατούν Η κρίση δεν φαίνεται να αγγίζει τα gadgets. Οι αποστολές notebooks, tablets και smartphones σε καταστήµατα ξεπέρασαν τα 308.7 εκατοµµύρια συσκευές το πρώτο τρίµηνο του 2013, αριθµός που µεταφράζεται σε 37% αύξηση, σε σύγκριση µε το αντίστοιχο διάστηµα του 2012. Σύµφωνα µε το δηµοσίευµα, η Android συνεχίζει να διαθέτει το µεγαλύτερο µερίδιο αγοράς, περίπου 60%, η Microsoft το 18% και η Apple το 19%. Η τελευταία φαίνεται να έχει χάσει την ισχύ της, µιας και οι πωλήσεις των iPhone σηµειώνουν αισθητή µείωση από το 2007, που λανσαρίστηκαν για πρώτη φορά.

www.inbusinessnews.com

bookmark.indd 41

06

www.guardian.co.uk

Ανεργία made in UK Αύξηση σηµειώνει η ανεργία στο Ηνωµένο Βασίλειο για τις ηλικίες 18 µε 24. Κατά τη διάρκεια του 2013 µόλις το 58% αυτής της ηλικιακής οµάδας βρήκαν εργασία, έναντι 65% το 2009, καθώς 395 χιλιάδες θέσεις εργασίας, περίπου, έχουν χαθεί. Παράλληλα, οι περισσότεροι νέοι δεν νιώθουν ασφαλείς για το επαγγελµατικό τους µέλλον, µιας και οι θέσεις εργασίας που προσφέρονται τα τελευταία χρόνια δεν παρέχουν σιγουριά και ανέλιξη. Την ίδια στιγµή, πέρα από τα δεδοµένα που αφορούν ειδικά στους νέους, επισηµαίνεται στο δηµοσίευµα ότι οι γυναίκες άνω των 50 σηµειώνουν τη µεγαλύτερη βελτίωση των εργασιακών τους δεδοµένων. Ένας βασικός λόγος είναι το ότι η πολιτεία διευρύνει όλο και περισσότερο το ηλιακό όριο αφυπηρέτησης.

Αφιέρωµα στη νέα γενιά κάνει το περιοδικό TIME, αποκαλώντας τους νέους «παιδιά των smartphones, της ανεργίας, της οικονοµικής κρίσης και του εγωκεντρισµού». Τους καταλογίζει, µάλιστα, ευθύνες για απραξία και παθητική στάση, η οποία επηρεάζει το δικό τους µέλλον, αλλά και ολάκερου του πλανήτη. Αναφέρει χαρακτηριστικά ότι «οι αδρανείς νάρκισσοι, που µένουν ακόµη µε τους γονείς τους, δεν θα καταφέρουν να µας σώσουν», επισηµαίνοντας ότι αυτή η εικόνα είναι αποτέλεσµα, κυρίως, της οικονοµικής κρίσης.

03

Bloomberg Businessweek

Η… περίπτωση Hastings Το περιοδικό Bloomberg Businessweek παρουσιάζει τον Reed Hastings, συνιδρυτή και εκτελεστικό πρόεδρο της Netflix, ως τον άντρα που κατάφερε να κατακτήσει το διαδίκτυο και να γίνει µέλος της ελίτ του Silicon Valley, µέσα από την επιτυχία της εταιρείας του. Στη συνέντευξή του αποκαλύπτει ότι δεν έχει δικό του γραφείο και πως περπατάει από αίθουσα σε αίθουσα, κάνοντας συνέχεια meetings µε τους υπαλλήλους του, ενώ χρησιµοποιεί υπολογιστές ατόµων που απουσιάζουν, για να ελέγξει τα e-mails του.

IN BUSINESS

41

27/05/2013 17:52

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

SAS Visua Analytics Roa l dshow

SAS VISUAL ANALYTICS

Hilton Cypru 26 Iουνίου 20 s 13

REGISTE

www.sas.comR NOW /vacyprus

ΤΑΞΙΔΕΨΤΕ ΣΤΗ ΝΕΑ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΓΝΩΣΗΣ

Δεν είστε αναλυτής, αλλά χρειάζεστε την κρίσιμη πληροφορία πάντα διαθέσιμη; Είστε αναλυτής και θέλετε να αναλύσετε δισεκατομμύρια γραμμές δεδομένων, σε ελάχιστα δευτερόλεπτα; Σας λείπουν οι εξειδικευμένες ΙΤ δεξιότητες, αλλά θέλετε να έχετε πρόσβαση στη γνώση οπουδήποτε κι αν βρίσκεστε; Επιθυμείτε τα δεδομένα να παρουσιάζονται με τα πιο ενδεικτικά γραφήματα; Η λύση SAS Visual Analytics έχει τις απαντήσεις. ΤΗΣ ΕΛΠΙΔΑΣ ΚΑΛΛΙΑ, MARKETING MANAGER, SAS

Μ

ε τη λύση SAS Visual Analytics, τα στελέχη των επιχειρήσεων έχουν τη δυνατότητα να έχουν στα χέρια τους, σε ελάχιστα δευτερόλεπτα, όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, µέσα από ένα εξαιρετικό οπτικό και εύχρηστο περιβάλλον, στο Internet, στο iPad, αλλά και σε Android tablets!

Εx Big plore Dat a

Δεν ε π ίστε dragρόβλημ αναλυτ a n d dr α. Απλώής; Καν δεδ ο δευ μένωνop τις κ ς κάντ ένα τ δισε ερόλ στην ατηγο ε ε ο ρ απ κατομμ πτα α θόνη ίες οπτ οτυπών ύρια α ναλύον . Σε ική τ ετα ρχε ται ων δ ι η κ ίων κ εδο αλύτ αι μέν ε ων σ ρη ας.

ΟΙ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Oι σύγχρονοι οργανισµοί και επιχειρήσεις συλλέγουν τεράστιες ποσότητες δεδοµένων, στις οποίες οι παραδοσιακές αρχιτεκτονικές και οι υπάρχουσες υποδοµές συνήθως αδυνατούν να εκτελέσουν γρήγορες, ταυτόχρονες αναλυτικές επεξεργασίες σε Big Data. Σε αυτό τον «κυκεώνα» δεδοµένων, οι ∆ιευθύνσεις ΙΤ επιβαρύνονται µε ολοένα αυξανόµενα αιτήµατα για επεξεργασία δεδοµένων, ad hoc αναλύσεις και αναφορές. Παράλληλα, τα διοικητικά στελέχη απογοητεύονται καθώς - αν και θεωρούν ότι µπορούν να έχουν γρήγορα στα χέρια τους τις εξειδικευµένες αναφορές και απαντήσεις σε βασικές ερωτήσεις που επιθυµούν – ανακαλύπτουν ότι η διαδικασία είναι χρονοβόρα, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις ακόµα και αδύνατη. Και σαν να µην έφτανε αυτό, ολοένα και περισσότερο χρειάζονται την πληροφορία οπουδήποτε κι αν βρίσκονται, είτε µέσω του Internet, είτε µέσω tablets ή smartphones.

Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ SAS VISUAL ANALYTICS Η SAS Visual Analytics είναι µια λύση υψηλής απόδοσης που συνδυάζει ισχυρή in-memory τεχνολογία και ένα εύχρηστο,δυναµικό περιβάλλον λειτουργίας, επιτρέποντας σε όλους τους χρήστες ανεξάρτητα από την τεχνογνωσία τους - να εξερευνούν οπτικά τα δεδοµένα ανεξαρτήτως µεγέθους, να εκτελούν αναλυτικούς συσχετισµούς σε δισεκατοµµύρια γραµµές δεδοµένων µέσα σε λίγα λεπτά ή δευτερόλεπτα, να αποκοµίζουν γνώση από τα δεδοµένα και να παραδίδουν γρήγορα αποτελέσµατα είτε µέσω Ιnternet, είτε

42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΟΦΕΛΗ ΣΤΟ MARKETING & SALES MARKETING MANAGER: Ποια είναι τα οφέλη της λύσης Visual Analytics για τις Πωλήσεις & το Marketing?

23 Ιανουαρίου 2013, 08:10

SAS: Ενέργειες που βασίζονται στην προβλεπτική ανάλυση της συμπεριφοράς του καταναλωτή και προβλέψεις για τα κριτήρια των αγοραστικών τάσεων που επιτυγχάνονται εβδομάδες πριν τον ανταγωνισμό…

23 Ιανουαρίου 2013, 08:11

SAS: …Μετρήσιμα στοιχεία για την αποτελεσματικότητα της καμπάνιας και αξιολόγηση με προσαρμογές σε πραματικό χρόνο 23 Ιανουαρίου 2013, 08:12

MARKETING MANAGER: Τι μου προσφέρει για νέους πελάτες; 23 Ιανουαρίου 2013, 08:16

SAS: Ανάλυση του δικτύου των potential customers έτσι ώστε να μπορείτε να αναγνωρίσετε εκείνους που επηρεάζουν τους άλλους και να διαμορφώσετε στοχευμένες καμπάνιες 23 Ιανουαρίου 2013, 08:17

SALES MANAGER: Σε πιο πρακτικό επίπεδο για τις πωλήσεις;

Visual Analytics, και είναι διαθέσιµη τόσο για iPad όσο και για tablets που χρησιµοποιούν το λειτουργικό σύστηµα Android.

χρειάζεται να έχει πρόσβαση στην πληροφορία οποιαδήποτε στιγµή, οπουδήποτε κι αν βρίσκονται.

ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ;

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ;

Η λύση SAS Visual Analytics παρέχει βαθύτερη γνώση από τεράστιους όγκους δεδοµένων, εξερευνώντας αναλυτικά όλα τα επιχειρηµατικά δεδοµένα. Η χρήση και αξιοποίησή της είναι απλή και δεν απαιτεί υποσύνολα ή δείγµατα δεδοµένων. Αντίθετα, οι λειτουργίες υψηλής απόδοσης που ενσωµατώνει, επιτρέπουν στις επιχειρήσεις και τους οργανισµούς να χρησιµοποιούν τα µεγάλα δεδοµένα για να αποκοµίσουν ακριβέστερη γνώση, ταχύτερα από ποτέ.

Η λύση SAS Visual Analytics υποστηρίζει εξερεύνηση και ανακάλυψη δεδοµένων σε µεγάλες οµάδες χρηστών µέσα στην επιχείρηση, από στελέχη λήψης αποφάσεων και αναλυτές, µέχρι στατιστικολόγους και άλλους ειδικούς στη διαχείριση δεδοµένων. Επίσης, παρέχει στη ∆ιεύθυνση ΙΤ έναν εύκολο τρόπο για την προστασία και τη διαχείριση των δεδοµένων και των συστηµάτων, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η “υγεία” και η ασφάλειά τους.

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ;

ΟΦΕΛΗ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ «ΤΕΤΡΙΜΜΕΝΑ»

Η δυνατότητα εξερεύνησης τεράστιων όγκων δεδοµένων από πολλούς χρήστες ταυτόχρονα, σε συνδυασµό µε τα πανίσχυρα υψηλής απόδοσης analytics της SAS, προσφέρουν στους οργανισµούς και τις επιχειρήσεις έναν πρωτοφανή τρόπο αξιοποίησης των µεγάλων δεδοµένων για να ανακαλύψουν απρόσµενη γνώση, να απαντήσουν σε πολύπλοκα προβλήµατα και να αναλάβουν ταχύτερα νέες δράσεις. Επιπλέον, η SAS Visual Analytics και η εφαρµογή SAS Mobile BI επιτρέπουν στις επιχειρήσεις, µέσω του Internet και των φορητών συσκευών, να µοιράζονται τις πληροφορίες που συγκεντρώνονται χρησιµοποιώντας οπτικές αναφορές, πίνακες (dashboards) και βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs). Το χαρακτηριστικό αυτό είναι ιδιαίτερα σηµαντικό στις µέρες µας, όπου η πλειοψηφία των χρηστών

Η SAS Visual Analytics αποτελεί πραγµατικά µια ιδιαίτερα δυναµική λύση που καθιστά την εξελιγµένη τεχνολογία των analytics προσιτή και προσβάσιµη σε όλους τους χρήστες, ανεξάρτητα από την τεχνογνωσία που διαθέτουν. Η σύγχρονη λύση της SAS παρέχει µια σειρά από απτά οφέλη στις επιχειρήσεις που περιλαµβάνουν:

• Bελτίωση της παραγωγικότητας

Η λύση SAS Visual Analytics επιτρέπει σε διαφορετικές οµάδες χρηστών να εκτελούν γρήγορες, αναλυτικές εξερευνήσεις σε όλα τα διαθέσιµα δεδοµένα. Εύχρηστα, διαδραστικά Web περιβάλλοντα λειτουργίας διευρύνουν

23 Ιανουαρίου 2013, 08:20

SAS: …Μετρήσιμα στοιχεία για την αποτελεσματικότητα της καμπάνιας και αξιολόγηση με προσαρμογές σε πραματικό χρόνο 23 Ιανουαρίου 2013, 08:21

µέσω φορητών συσκευών. Aυτό επιτυγχάνεται µέσω της λύσης SAS Mobile BI, που αποτελεί βασικό συστατικό των SAS

www.inbusinessnews.com

Η ΛΥΣΗ SAS VISUAL ANALYTICS ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΕ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΟΥ ΙΤ

IN BUSINESS

43

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

ΟΦΕΛΗ ΣΤΟ IT & FINANCE ΙΤ MANAGER: Πώς μπορεί το ΙΤ να αξιοποιήσει τη SAS Visual Analytics; 23 Ιανουαρίου 2013, 08:24

SAS: Ενέργειες ελέγχου δεδομένων αλλά και ελευθερία για να ανακαλύψετε λεπτομέρειες που θέλουν οι χρήστες...

23 Ιανουαρίου 2013, 08:26

SAS: …Eπίσης εξασφαλίζει χρόνο και κόστος στην«εφοδιαστική αλυσίδα» της πληροφορίας 23 Ιανουαρίου 2013, 08:28

SAS: Scalable λύση που «παίζει» σε HW και Hadoop….

23 Ιανουαρίου 2013, 08:31

SAS: …Mobile BI: Big Data ανάλυση και ταχύτατες απαντήσεις και σε mobile πλατφόρμες

την ανάλυση των δεδοµένων, επιτρέποντας στον καθένα να αποκοµίσει νέες πληροφορίες και γνώσεις. Οι χρήστες έχουν πλέον στη διάθεσή τους περισσότερες επιλογές, µπορούν να λάβουν ακριβέστερες αποφάσεις και να οδηγηθούν στην επιτυχία ταχύτερα από ποτέ.

23 Ιανουαρίου 2013, 08:32

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Πείτε μου τι θα πετύχω με τα Visual Analytics, πέρα από τις κλασικές αναλύσεις 23 Ιανουαρίου 2013, 10:15

SAS: Μείωση του χρόνου ανάλυσης λεπτομερών δεδομένων από μέρες σε μόλις λίγα δευτερόλεπτα…

23 Ιανουαρίου 2013, 10:16

SAS: ...Επίσης, αναγνώριση των παραγόντων που έχουν πραγματική επίδραση σε business trends έτσι ώστε να υποστηρίξετε τιςστρατηγικές αποφάσεις…

23 Ιανουαρίου 2013, 10:17

SAS: …Αξιολόγηση της οικονομικής επίδρασης και μετρήσιμα στοιχεία για την αξιοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής

• Πανίσχυρο εργαλείο στην υπηρεσία των αναλυτών

Η λύση Visual Analytics επεκτείνει τη διαδικασία εξερεύνησης και ανακάλυψης δεδοµένων, παρέχοντας εξαιρετικά γρήγορα αποτελέσµατα και επιτρέποντας καλύτερη, πιο εστιασµένη ανάλυση. Οι χρήστες που διαθέτουν εξελιγµένες αναλυτικές δυνατότητες µπορούν να εντοπίσουν νέες ευκαιρίες ή ενδιαφέροντα από τους τεράστιους όγκους δεδοµένων, έτσι ώστε περαιτέρω έρευνα να µπορεί να πραγµατοποιηθεί ταχύτερα.

23 Ιανουαρίου 2013, 10:18

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Για παράδειγμα; 23 Ιανουαρίου 2013, 10:20

SAS: Όπως: τιμή προϊόντος, όγκοι, εναλλακτικές στρατηγικές.

23 Ιανουαρίου 2013, 10:21

SAS: Ακόμα ανάλυση της απόδοσης ανά πελάτη, δίκτυο πωλήσεων και προϊόν 23 Ιανουαρίου 2013, 10:22

44

IN BUSINESS

• Βελτίωση της ανταλλαγής πληροφοριών enterprise wide

Ένας µεγάλος αριθµός χρηστών, συµπεριλαµβανοµένων εκείνων µε περιορισµένες αναλυτικές ικανότητες, µπορούν γρήγορα να δουν και να αλληλεπιδράσουν µε αναφορές και διαγράµµατα µέσω του Web, αρχείων PDF, του iPad και Android φορητών συσκευών, µε το τµήµα ΙΤ να διατηρεί τον έλεγχο των

δεδοµένων, αλλά και την ασφάλεια. Η λύση SAS Visual Analytics παρέχει την κατάλληλη πληροφορία, στον κατάλληλο άνθρωπο την κατάλληλη στιγµή, µε στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας αλλά και της επιχειρησιακής γνώσης.

• Απελευθέρωση της ∆ιεύθυνσης ΙΤ µε την παροχή νέων τρόπων πρόσβασης στην πληροφορία

Η ∆ιεύθυνση ΙΤ απελευθερώνεται από τα συνεχή µπαράζ των απαιτήσεων των χρηστών που πρέπει να έχουν πρόσβαση σε διαφορετικούς όγκους δεδοµένων, σε διαφορετικές εικόνες για τα δεδοµένα, σε ad hoc αναφορές και άλλα αιτήµατα. Η λύση SAS Visual Analytics επιτρέπει στη ∆ιεύθυνση ΙΤ να φορτώνει εύκολα και να προετοιµάζει τα δεδοµένα για πολλαπλούς χρήστες. Από τη στιγµή που τα δεδοµένα γίνουν διαθέσιµα, οι χρήστες µπορούν να τα εξερευνήσουν δυναµικά, να δηµιουργήσουν αναφορές και να µοιράζονται τις πληροφορίες.

• Παροχή “χώρου” για ανάπτυξη

Η λύση SAS Visual Analytics παρέχει τη δυνατότητα χρήσης κοινού hardware ή συσκευών µε εγκατεστηµένες βάσεις δεδοµένων για την υποστήριξη των αυξανόµενων αναγκών για γρήγορη πρόσβαση στα µεγάλα δεδοµένα.

www.inbusinessnews.com

Αναγνωρίστ ε τάσεις και ευκαιρίες αμ έσως Η αναζήτησή σας αποκαλύπ μι

α εκπληκτική τε τάση: Σε τρεις ι περιοχές, προϊόντος Α οι πωλήσεις του τώρα θέλετε έχουν αυξηθεί, και ζήτηση. Δεν να προβλέψετε τη τε το ΙΤ σας. χρειάζεται ν καλέσεΑπ “Forecast” λώς πατήστε στο απάντηση σε και λάβετε την λίγα λεπτά, όχ ι μέρες. Μπορείτε δημιουργήσετ επίσης να ε ιεραρχίες όποτε θέλετε .

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΥΝ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ SAS VISUAL ANALYTICS Oλοένα και περισσότερες επιχειρήσεις από διάφορους κλάδους σε όλο τον κόσµο ανακαλύπτουν την αξία των µεγάλων δεδοµένων µέσα από τη λύση SAS Visual Analytics. Ανάµεσα σ’ αυτές που έχουν ήδη υιοθετήσει τη λύση περιλαµβάνονται π.χ.: • O ασφαλιστικός Όµιλος Generali Hellas στην Ελλάδα.

• Η φορολογική υπηρεσία των ΗΠΑ (Internal Revenue Service).

• Η τράπεζα Cosmos Bank στην Ταϊβάν • Ο οργανισµός τηλεπικοινωνίας TELECOM ITALIA και πολλές άλλες.

BAΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΧΡΗΣΤΕΣ Το SAS Analytics Visual Hub είναι η αρχική σελίδα και το εφαλτήριο για όλες τις SAS Visual Analytics εφαρμογές.

SELF-SERVICE ΠΡΟΣΙΤΑ ANALYTICS Η ανάλυση των μεγάλων πηγών δεδομένων είναι παιχνιδάκι με τις in-memory δυνατότητες. Τα χαρακτηριστικά του προσαρμόζονται σε διάφορα επίπεδα δεξιοτήτων, δίνοντας έτσι σε μια μεγάλη ποικιλία χρηστών τη δυνατότητα να εξερευνούν τα δεδομένα αυτόνομα, χωρίς να απαιτούνται νέες γνώσεις ή η εμπλοκή του τμήματος ΙΤ. Προσφέρει Analytics δυνατότητες όπως: Correlation Analysis, Regression Analysis, Summary Statistics, Forecasting.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΤ

WEB-BASED ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝ

Με εύχρηστα εργαλεία διαχείρισης, οι Διευθύνσεις ΙΤ μπορούν να ορίσουν ένα μοναδικό περιβάλλον εργασίας που επιτρέπει στους επιχειρησιακούς χρήστες, τους επιστήμονες των δεδομένων, αλλά και τους “καταναλωτές” των πληροφοριών, να εκτελούν τις επιμέρους λειτουργίες τους μέσα από το ίδιο περιβάλλον της εφαρμογής.

Η λύση SAS Visual Analytics προσφέρει δυνατότητες δημιουργίας και διανομής αναφορών για διαφορετικά επίπεδα δεξιοτήτων.

ΟΠΤΙΚΗ ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Η λύση SAS Visual Analytics ενισχύει τις δυνατότητες πολλών διαφορετικών χρηστών όσον αφορά στην οπτική και διαδραστική εξερεύνηση των δεδομένων, την απόκτηση γνώσης και την ανακάλυψη τάσεων για περαιτέρω ανάλυση.

ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝ Μεγάλες ομάδες χρηστών μπορούν εύκολα να ανοίξουν, να δουν και να επεξεργαστούν αναφορές από τον Web, μέσω ένα Adobe PDF αρχείου, από το iPad ή κάποιο άλλο tablet.

HIGH-PERFORMANCE SAS® LASR ANALYTIC SERVER Tο θεμέλιο της λύσης που παρέχει τη δυνατότητα ταχύτατης εξερεύνησης και ανάλυσης των δεδομένων με τη χρήση inmemory analytics.

ΔΟΚΙΜΑΣTΕ ΤΟ!

Σ

χεδιασμένη για δεδομένα όλων των μεγεθών, η in-memory λύση της SAS επιτυγχάνει την διερεύνηση όλων των δεδομένων, την εκτέλεση αναλυτικών υπολογισμών σε δισεκατομμύρια γραμμών δεδομένων σε λίγα μόλις λεπτά ή δευτερόλεπτα και την παρουσίαση των αποτελεσμάτων με οπτικό τρόπο. Ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσουν οι επιχειρήσεις την αξία της λύσης SAS Visual Analytics είναι να αποκτήσουν προσωπική εμπειρία. Επισκεφθείτε το SAS Visual Analytics Demo (www.sas.com/vademo) και αποκτήστε την εμπειρία!

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

45

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

SAS

ΕΠΕΝ∆ΥΕΙ ΜΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

46

IN BUSINESS

Π

ρόκειται για τη µεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία λογισµικού και υπηρεσιών Business Analytics παγκοσµίως, µε 37 χρόνια εµπειρίας και µερίδιο αγοράς 35,2% στη συγκεκριµένη αγορά. Η SAS, εξηγεί ο κ. Κρητιώτης, παρέχει µε µια σειρά ολοκληρωµένων λύσεων τη δυνατότητα σε κάθε οργανισµό να επιλύει κρίσιµα επιχειρηµατικά προβλήµατα, µέσα από ένα ενιαίο πλαίσιο

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ΕΧΟΝΤΑΣ ΦΥΣΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΟΧΥΡΩΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 60.000 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 130 ΧΩΡΕΣ ΑΝΑ ΤΗΝ ΥΦΗΛΙΟ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΩΣ ΤΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΤΗΣ SAS. ΤΟ 2012 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕ 13.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ, ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΕΣΟ∆Α $2.87 ∆ΙΣ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟ 2000 ΜΕΣΩ ΤΗΣ SAS ΕΛΛΑ∆ΟΣ. ΘΕΛΟΝΤΑΣ, ΟΜΩΣ, ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ, ΜΑΣ ΗΡΘΕ ΜΕ ∆ΙΚΑ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟ ΚΡΗΤΙΩΤΗ, SAS, SALES MANAGER CYPRUS.

ΤΑ ANALYTICS ΣΗΜΕΡΑ, ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΠΟΤΕ, ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΠΟΥ ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΤΟ MANAGEMENT ΝΑ ΑΝΤΛΗΣΕΙ ΤΗΝ ΠΟΛΥΤΙΜΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ, ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΙ FACT BASED ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Α Ο

(Business Analytics Framework), το οποίο βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Τη διαχείριση πληροφοριών (information management), την επιχειρηµατική ευφυΐα (business intelligence) και τα analytics. Από πότε η εταιρεία έχει παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο και ποια η εµπειρία της από τη δραστηριοποίηση στις δυο χώρες; Η SAS Ελλάδος (SAS Institute SA) δραστηριοποιείται στην Ελλάδα και την Κύπρο από το 2000. Σε αυτό το διάστηµα παρείχε αξιόπιστες και εξειδικευµένες λύσεις σε µία σειρά κάθετων αγορών, µε αποτέλεσµα να παρουσιάζει συνεχή αύξηση εσόδων και κερδοφορίας τα τελευταία χρόνια, παρά την έντονη οικονοµική κρίση που παρατηρείται στην αγορά. Από το 2013, µάλιστα, ανέλαβε και την ανάπτυξη της βουλγάρικης αγοράς. Αξίζει να σηµειωθεί πως, ακολουθώντας τη γενική πορεία της εταιρείας σε παγκόσµιο επίπεδο, η SAS Ελλάδος κατάφερε να επιτύχει σηµαντική αύξηση του κύκλου εργασιών της, για το 2012, κατά 28,8% σε σύγκριση µε το 2011. Θα θέλαµε να είχαµε κάποιους ενδεικτικούς αριθµούς σχετικά µε τα µεγέθη της εταιρείας. Το 2012 η SAS παρουσίασε έσοδα $2,87 δις, διατηρώντας συνεχή αύξηση των εσόδων της για 37 συναπτά έτη. Παράλληλα επανεπενδύει, περίπου, το 25% των εσόδων της σε έρευνα και ανάπτυξη - ποσοστό διπλάσιο του µέσου όρου του κλάδου - κάτι που αποτελεί έναν από τους σηµαντικότερους λόγους για τους οποίους το 98% των πελατών της ανανεώνουν τις άδειες χρήσης του λογισµικού της SAS κάθε χρόνο. Σε παγκόσµιο επίπεδο η εταιρεία διαθέτει περισσότερους από 13.000 εργαζόµενους, ενώ οι λύσεις της χρησιµοποιούνται σε πάνω από 60.000 εγκαταστάσεις σε 100 και πλέον χώρες ανά την υφήλιο, καθώς και σε 90 από τους Top-100 οργανισµούς της λίστας Global 500 του περιοδικού Fortune.

www.inbusinessnews.com

Πώς έχει επηρεάσει η οικονοµική κρίση την τεχνολογική επένδυση που κάνει µια επιχείρηση, αλλά και τον τοµέα της πληροφορικής γενικότερα; Η SAS θεωρεί το συγκεκριµένο οικονοµικό περιβάλλον ως µια πρόκληση και ταυτόχρονα ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, γιατί το ζητούµενο, πλέον, για την επιχείρηση είναι να δρα γρήγορα και να µπορεί να προσαρµόζεται άµεσα στις µεταβαλλόµενες συνθήκες. Τα analytics σήµερα, περισσότερο από ποτέ, αποτελούν τη σηµαντικότερη τεχνολογία, που δίνει τη δυνατότητα στο management να αντλήσει την πολύτιµη πληροφορία που χρειάζεται, για να µπορεί να λαµβάνει fact based αποφάσεις. Κι αυτό για να έχει, παραδείγµατος χάριν, καλύτερη γνώση του πελάτη, να είναι µπροστά από τον ανταγωνισµό, να προβλέπει επιχειρηµατικές τάσεις, να διαχειρίζεται τους κινδύνους και να βελτιώνει την εταιρική απόδοση. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το ότι η SAS Greece & Cyprus έχει πετύχει σηµαντική αύξηση κύκλου εργασιών και διπλασίασε το προσωπικό της τα τελευταία τέσσερα χρόνια!

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ποια µορφή είχε η µέχρι σήµερα συνεργασία σας µε την Κύπρο; Μέχρι σήµερα η αγορά της Κύπρου εξυπηρετείτο αποκλειστικά από το γραφείο µας στην Αθήνα. Από τώρα και στο εξής θα συνεχίσει να υποστηρίζεται τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και τεχνικών υλοποιήσεων από το γραφείο της Αθήνας, µε τη µόνη διαφορά ότι προχωρήσαµε σε επέκταση µε φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο. Κι αυτό για να µπορέσουµε καλύτερα και πιο άµεσα να εξυπηρετήσουµε τους υφιστάµενους αλλά και µελλοντικούς πελάτες µας και παράλληλα να τους υποστηρίξουµε στην προσπάθειά τους να οχυρώσουν τους οργανισµούς

Κύπρος:

Ένας στρατηγικός προορισµός

H

SAS επεκτείνεται με φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο σε μια περίοδο αρκετά δύσκολη. Ποια είναι τα πλάνα σας και πώς σκοπεύετε να κινηθείτε σε μια αγορά που έχει πληγεί από την κρίση; Η SAS είναι μια εταιρεία αρκετά ευέλικτη, με λύσεις οι οποίες καλύπτουν ένα μεγάλο εύρος κλάδων της οικονομίας. Υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, μία επιχείρηση χρειάζεται να επαναξιολογήσει το επιχειρηματικό της πλάνο και μοντέλο και μέσα από αυτό να αναγνωρίσει τις αδυναμίες και απειλές που προκύπτουν από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Με αυτό τον τρόπο, θα μπορέσει να προχωρήσει στις επενδύσεις εκείνες που θα τη βοηθήσουν να πάρει τα απαιτούμενα μέτρα για έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση των απειλών και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσιάζονται, ώστε να αποκτήσει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Ως SAS θεωρούμε ότι η στρατηγική θέση της Κύπρου, το φορολογικό και νομικό της πλαίσιο, το άρτια καταρτισμένο της εργατικό δυναμικό, το υπερσύγχρονο δίκτυο μεταφορών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της τουριστικό προϊόν, η εξωστρέφεια της οικονομίας της και ο πολλά υποσχόμενος τομέας της ενέργειας, καθιστούν τη χώρα έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό και σημαντικό επιχειρηματικό κέντρο.

τους έναντι των προκλήσεων της παγκόσµιας αγοράς. Αναφέρετέ µας κάποιους πελάτες σας στην Κύπρο. Αυτή τη στιγµή οι λύσεις µας χρησιµοποιούνται στα µεγαλύτερα τραπεζικά ιδρύµατα του νησιού και στο συνεργατικό πιστωτικό τοµέα. Εξυπηρετούµε, για παράδειγµα, την Τράπεζα Κύπρου και την Ελληνική Τράπεζα στην περιοχή της διαχείρισης κινδύνων και της συµµόρφωσης µε εποπτικές απαιτήσεις, όπως Βασιλεία ΙΙ και ΙΙΙ. Επίσης, εργαλεία της SAS χρησιµοποιούνται σε κυβερνητικούς φορείς, όπως το Υπουργείο Εργασίας, η Στατιστική Υπηρεσία και το Κτηµατολόγιο, αλλά και σε εκπαιδευτικά ιδρύµατα, όπως το Πανεπιστήµιο Κύπρου και το Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου.

IN BUSINESS

47

COVER STORY

ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΦΑΝΗ ΓΙΑ ΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΡΙΣΗ ΠΕΡΝΑ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ. ΤΟ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΟ ΣΟΚ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΤΟ ΥΠΕΣΤΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΕΣΥΡΕ ΜΑΖΙ ΤΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ. ΣΗΜΕΡΑ, ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΟΥΝ, ΑΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΒΙΩΣΟΥΝ. ΚΑΙ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ, ΑΠΟ ΘΕΣΗ ΙΣΧΥΟΣ, ΕΠΙΒΑΛΛΕΙ, ΠΛΕΟΝ, ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΟΡΟΥΣ.

GROCERY

RETAIL H νέα εποχή

ΠΩΣ ΘΑ ΚΑΝΩ ΚΑΛΥΤΕΡΟ CATEGORY MANAGEMENT;

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΝΑ ΜΕΙΩΣΩ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΜΟΥ;

YΠΕΡΑΓΟΡΕΣ

ΝΑ ΑΝΟΙΞΩ NEA ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ;

Τ α σηµάδια των καιρών είχαν φανεί προ πολλού στον ορίζοντα του κυπριακού λιανικού εµπορίου. Ήταν εκεί, αλλά, δυστυχώς, κανείς δεν τα λάµβανε υπόψη. Εδώ και µερικά χρόνια προµηθευτές και λιανέµποροι φώναζαν για την εξυγίανση του τοµέα τους, καθώς το σύστηµα χώλαινε από καιρό, ενώ οι σχέσεις των δυο βρίσκονταν σε τεντωµένο σχοινί, κυρίως λόγω των πιστώσεων. Πολλές ήταν οι φορές που αµφότεροι προειδοποίησαν ότι τυχόν κατάρρευση µιας υπεραγοράς θα παρέσερνε την αγορά ολόκληρη. Έτσι είχε γίνει στη Μάλτα προ δεκαετίας και η ιστορία επαναλήφθηκε φέτος στην Κύπρο, όπως είχε προβλεφθεί, µε την πτώση των Υπεραγορών Ορφανίδη. Το σοκ ήταν µεγάλο για το λιανεµπόριο του τόπου και οι συνέπειες ανυπολόγιστες, καθώς άφησε τους προµηθευτές εκτεθειµένους µε χρέος €86 εκ, έριξε 2000 ανθρώπους στην ανεργία και δηµιούργησε… στοιχειωµένα καταστήµατα.

Από το 1995 µέχρι και το 2008 το κυπριακό λιανεµπόριο γνώρισε έτη µεγάλης

48

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΘΑ ΜΕ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΟΙ PRINCIPALS;

Θ ΕΣΤΑ ΠΑΡΩ ΠΟΥΩ, ΤΩΝ ΜΕΡΟΣ Ο Ο ΜΟΥ ΧΡΛΕΦΤΩΝ, ΡΦΑ ΩΣ ΝΙΔΗ ΤΑ Σ;

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

ΠΩΣ ΘΑ ΚΑΤΑΦΕΡΩ ΝΑ ΜΕΙΩΣΩ ΤΗΝ ΠΙΣΤΩΣΗ ΠΟΥ ΔΙΝΩ ΚΑΙ ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ;

ανάπτυξης. Την περίοδο 1995 - 2005 κατέγραφε, κατά µέσο όρο, αύξηση 5% κάθε χρόνο. Από το 2006 µέχρι και το 2008 ζήσαµε µια έκρηξη µε double digit growth και µέσο όρο αύξησης 10% ανά έτος, ενώ, από το 2009 µέχρι και το 2011 η στασιµότητα και η µείωση ήταν τα κύρια χαρακτηριστικά, µε τη δεύτερη να εµφανίζεται για πρώτη φορά τα τελευταία 20 χρόνια στο κυπριακό λιανεµπόριο. Κι αυτό γιατί την τελευταία τριακονταετία γνωρίσαµε άνθιση της οικονοµίας, στο πλαίσιο της οποίας οι πωλήσεις στο λιανεµπόριο αυξάνονταν κατά 4% - 5% το χρόνο. Οι καταναλωτές βρέθηκαν ενώπιον πολλών επιλογών για τα ψώνια τους σ’ ό,τι αφορά υπεραγορές, φούρνους, ζαχαροπλαστεία, convenience stores, αλλά και προϊόντα. Παράλληλα, µια άνευ προηγούµενου επεκτατική πολιτική ξεκίνησε απ’ όλους και κυρίως από την Ορφανίδης και την Carrefour, µε την αύξηση του αριθµού των καταστηµάτων τους. Νέα µαγαζιά ξεφύτρωναν συνεχώς µε ρυθµούς αύξησης 15% και 20% το χρόνο. Το αποτέλεσµα; Τα τετραγωνικά µέτρα αναπτύσσονταν µε ρυθµούς µεγαλύτερους από τις ανάγκες που είχε η αγορά και ο καταναλωτής. Αυτός ήταν κι ένας από τους λόγους που οδήγησαν στην πτώση των Υπεραγορών Ορφανίδη.

Ο Ο

ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΝΕΙ ΖΗΜΙΕΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΟΥ. ΑΝ ΔΕΝ ΚΑΝΩ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ Ή ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, Σ’ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΔΕΝ ΘΑ ΥΠΑΡΧΩ.

www.inbusinessnews.com

ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΩ ΝΑ ΒΑΖΩ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΟΥ ΣΕ ΠΡΟΣΦΟΡΑ Ή ΘΑ ΚΑΤΑΣΤΡΕΨΩ ΤΟ BRAND IMAGE;

Ο

Ο

Από το 2007 η εταιρεία ξεκίνησε µία έντονη επεκτατική πορεία, που είχε ως αποτέλεσµα να αυξήσει σηµαντικά τις υποχρεώσεις και τα έξοδά της µέσα σε µία πενταετία, γεγονός που την οδήγησε αργότερα ενώπιον αδιεξόδου. Το 2007 λειτουργούσε 15 υπεραγορές και το 2011 βρέθηκε µε 29. Τα έξοδα πωλήσεων, προώθησης και διοίκησης της εταιρείας παρουσίασαν αύξηση 18,4%, σε σχέση µε εκείνα του 2010, κάτι που προέκυψε από τη λειτουργία των νέων καταστηµάτων. Και σαν να µην έφταναν όλα αυτά, η αύξηση του κόστους στο ηλεκτρικό ρεύµα, λόγω της έκρηξης στο Μαρί, χειροτέρευσε περισσότερο τη δύσκολη αυτή κατάσταση. Μέρα µε τη µέρα το τοπίο των υπεραγορών άλλαζε ολοένα και περισσότερο, µε τις πιστώσεις που έδιναν οι προµηθευτές να αυξάνονται συνεχώς. Το κακό από την πλευρά των τελευταίων ήταν ότι ανέχτηκαν την κατάσταση αυτή, εξού και το µεγάλο ποσό µε το οποίο βρέθηκαν εκτεθειµένοι µετά την κατάρρευση του Ορφανίδη.

IN BUSINESS

49

COVER STORY

Μεγάλες, λοιπόν, υπεραγορές µε πολλά τετραγωνικά µέτρα και πληθώρα προϊόντων ήταν τα χαρακτηριστικά της παλιάς καλής εποχής του λιανεµπορίου. Ήταν η περίοδος που αναπτύχθηκαν και πολλοί discounters, όπως, Smart, Plus και Elomas, ενώ την εµφάνισή της έκανε και η Lidl για πρώτη φορά το 2010. Αυτό ώθησε την Ορφανίδης σε µια επεκτατική στρατηγική όσον αφορά στον αριθµό των καταστηµάτων της, σε µια προσπάθεια να µην πληγεί από την πολυεθνική Lidl. Σήµερα, η παρουσία της τελευταίας κρίνεται ιδιαίτερη επιτυχηµένη. Πολλοί, µάλιστα, αναρωτιούνται πώς κατάφερε να αναπτυχθεί εν µέσω κρίσης, ενώ όσοι την υποτίµησαν καλά κάνουν να συνηθίσουν την παρουσία της, καθώς τα φαινόµενα δείχνουν ότι ήρθε για να µείνει!

Η έκρηξη στο Μαρί και οι κακές οικονοµικές συνθήκες στην Ελλάδα άρχισαν να προδιαγράφουν µια πτωτική πορεία και στο κυπριακό λιανεµπόριο, που ήδη φαινόταν στο µειωµένο καλάθι της οικοκυράς. Είχαµε και το παράδειγµα της Μάλτας, που ήταν ιδιαίτερα χαρακτηριστικό και έπρεπε να µας είχε προβληµατίσει περισσότερο, κάτι που τονιζόταν σε κάθε συνέδριο της ΙΜΗ για το λιανικό εµπόριο. Αρχές της περασµένης δεκαετίας, συγκεκριµένα το 2001, η µεγαλύτερη υπεραγορά της Μάλτας - µε την επωνυµία Price Club - κατάρρευσε, αφήνοντας πίσω της δεκάδες εκατοµµύρια ευρώ οφειλές σε προµηθευτές και πιστωτές. ∆υόµισι εκατοµµύρια ευρώ όφειλε µόνο στο µεγαλύτερο πιστωτή της. Το σοκ στο εµπόριο της χώρας ήταν µεγάλο, τουλάχιστον 200 επιχειρήσεις επηρεάστηκαν, ορισµένες από τις οποίες χρεοκόπησαν. Η αποπληρωµή των πιστωτών της αλυσίδας πέρασε από τα δικαστήρια αρκετά χρόνια µετά το λουκέτο που µπήκε στον όµιλο Price Club. Σήµερα, άλλες 18 αλυσίδες υπεραγορών, µεταξύ των οποίων και η Lidl, κάλυψαν το κενό που άφησε ο όµιλος που είχε καταρρεύσει. Θα πρέπει, πάντως, να σηµειωθεί ότι αυτό συνέβη σε περίοδο οικονοµικής ανάπτυξης για τη Μάλτα και όχι εν µέσω βαθιάς οικονοµικής κρίσης, όπως συµβαίνει σήµερα στην Κύπρο µε τον Ορφανίδη. Εφηµερίδες της Μάλτας έγρα-

50

IN BUSINESS

κατανάλ ση µειώνεται, η α οραστικ ναµη µεταβάλλεται, κάποιοι στην α ορά α κλείσουν α ανα καστο ν να ιαφοροποι σουν το µοντ λο ερ ασίας τους φαν, µάλιστα, ότι η τοπική αγορά βρήκε εύκολα διεξόδους για την επόµενη ηµέρα, παρά το σοκ που προκάλεσε η κατάρρευση του οµίλου Price Club. Η αλήθεια είναι ότι ο Σύνδεσµος Προµηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανάλωσης προειδοποίησε αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια για τον κατήφορο του λιανεµπορίου, φοβούµενος από το παράδειγµα της Μάλτας, ότι τυχόν κατάρρευση µεγάλου λιανέµπορου στην Κύπρο θα επέφερε ισχυρό πλήγµα σε ολόκληρη την αλυσίδα της αγοράς. «Οι προειδοποιήσεις µας δεν ακούστηκαν, µε αποτέλεσµα να γίνονται αλόγιστες επεκτάσεις χωρίς µελέτες βιωσιµότητας, υπερβολικές πιστώσεις και να επέλθει µείωση της κερδοφορίας λόγω του άκρατου ανταγωνισµού. Μετά, ήλθε και το τέλος της Ορφανίδης. Είναι αυτά που προσπαθούµε να αλλάξουµε στην Κύπρο, για να εξυγιάνουµε το λιανεµπόριο», ανέφερε ο πρόεδρος του συνδέσµου και γενικός διευθυντής της Αδελφοί Χριστοδουλίδη Λτδ, Ζήνωνας Μαρκίδης. «Η εφαρµογή της νοµοθεσίας για τις πληρωµές πρέπει να αρχίσει να εφαρµόζεται αµέσως από όλους», τόνισε.

Ο

Ο

Η βόµβα στις Υπεραγορές Ορφανίδη έσκασε το 2012. Ήταν τότε που είχαν αρχίσει, πλέον, να διαφαίνονται εντονότερα τα οικονοµικά προβλήµατα της Κύπρου µε την παρουσία της Τρόικας και τις συζητήσεις στο Eurogroup για τη διάσωση της οικονοµίας. Η Ορφανίδης έπεσε θύµα της επεκτατικής της πολιτικής. Οι οφειλές της εκτοξεύτηκαν από €159 εκ στο τέλος του 2007 σε €269 εκ στο τέλος του 2011, ενώ σήµερα αγγίζουν τα €226 εκ. Όπως είχε δηµοσιεύσει το IN Business, στο τεύχος Μαρτίου

2013, η ίδια η εταιρεία, επικαλέστηκε την κακή ψυχολογία των καταναλωτών µετά το Μαρί, τις εξελίξεις της ελληνικής οικονοµίας και το πώς αυτές επηρέασαν την Κύπρο και τις κυπριακές τράπεζες, για να δικαιολογήσει τα αποτελέσµατά της του 2011. Τα προκαταρκτικά αποτελέσµατά της ανέφεραν ζηµιές €3.65 εκ, ενώ δικαιολογώντας την απόκλιση, η εταιρεία έκανε αναφορά σε επανεκτίµηση επενδύσεων σε τραπεζικά αξιόγραφα, επιπρόσθετες προβλέψεις από εµπορικές απαιτήσεις, επιπλέον έξοδα και αποµείωση υπεραξίας. Τα έξοδα πωλήσεων και διοίκησης το 2011 εκτοξεύτηκαν κατά 18,4% σε ετήσια βάση και όπως παραδέχθηκε η εταιρεία αυτό οφειλόταν στις επιπλέον δαπάνες από τη λειτουργία νέων καταστηµάτων. Οι τράπεζες, πάντως, διέρρευσαν πως η Ορφανίδης βρέθηκε εκτεθειµένη και από δάνεια που έκανε για αγορά ακινήτων τα τελευταία χρόνια. Τον ∆εκέµβριο του 2011 τα προβλήµατα άρχισαν να διογκώνονται και διαφάνηκε πως δεν υπήρχε αρκετή ρευστότητα, οπότε η εταιρεία προχώρησε σε υποθηκεύσεις ακινήτων της. Πέραν της ταχύτατης και ανεξέλεγκτης επέκτασης, πάντως, η κατάρρευση οφείλεται στη γενικώς κακή διαχείριση από τη διεύθυνση της εταιρείας, αλλά και στην υποτίµηση της Lidl.

Ο

Ο

Ο

Στρατηγικός σχεδιασµός για ανάπτυξη δεν υπήρξε ποτέ ούτε από τους λιανέµπορους ούτε από τους προµηθευτές, κάτι που ενίσχυσαν τόσο η αύξηση του ΑΕΠ όσο και ο έντονος ανταγωνισµός. Τώρα όλοι αναγκάζονται να προσαρµοστούν, µε βίαιο µάλιστα τρόπο, στις νέες συνθήκες, αν θέλουν να επιβιώσουν. Τα νέα δεδοµένα της αγοράς επιβάλλουν: • Λιγότερα τετραγωνικά µέτρα στις υπεραγορές.

• Οι υπεραγορές θα πρέπει να µειώσουν πια τα SKUs (STOCK KEEPING UNITS) και να κάνουν καλύτερο category management.

• Ο αριθµός των προµηθευτών αναµένεται να συρρικνωθεί, ενώ θα αναγκαστούν να µειώσουν τις πιστώσεις τους, καθώς δεν θα είναι βιώσιµη η παρουσία όλων. Σηµειώνεται ότι από το 1995 µέχρι και το 2012

www.inbusinessnews.com

ο αριθµός των προµηθευτών στην Κύπρο είχε διπλασιαστεί, µε τον τζίρο ανά προµηθευτή να έχει µειωθεί 30% από €2.28 εκ σε €1.6 εκ. Σήµερα υπάρχουν, περίπου, 600 προµηθευτές, 300 από τους οποίους κάνουν τζίρο κάτω από εκατοµµύριο, πράγµα που σηµαίνει ότι είναι τροµερά δύσκολο να επιβιώσουν.

• Τα νέα δεδοµένα επιβάλλουν συνεργασίες, συγχωνεύσεις, εξαγορές και outsourcing.

• Ο καταναλωτής είναι περισσότερο ενηµερωµένος. Αλλάζει συµπεριφορά, γίνεται ο βασιλιάς του λιανεµπορίου και καθορίζει τις µειώσεις στις τιµές και την καλύτερη ποιότητα και ποικιλία στα προϊόντα.

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ

Οι πραγµατικότητες, οι προκλήσεις και η διόρθωση

Ο

τοµέας των υπεραγορών είναι ένας από εκείνους που κτυπήθηκαν λιγότερο από την κρίση, εφόσον τον άγγιξε σε ποσοστό µόλις 7% - 9%. Τα πράγµατα, όµως, δυσκολεύουν όσο περνά ο καιρός, καθώς ο καταναλωτής παρουσιάζεται όλο και πιο µελετηµένος, ενηµερώνεται για τις προσφορές από τα φυλλάδια, ξέρει ποια υπεραγορά θα επισκεφτεί, πότε και γιατί, επιλέγει περισσότερο τα private label προϊόντα, ζητά καλύτερο category management από λιανέµπορους και προµηθευτές.

Ο Τα µεγαλύτερα προβλήµατα και προκλήσεις, που αντιµετωπίζουν σήµερα οι λιανέµποροι, συνοψίζονται στα εξής: ~ Οι εποχές και οι δύσκολες συνθήκες στην αγορά και την οικονοµία γενικότερα επιβάλλουν µείωση των πιστώσεων από τους προµηθευτές. ~ Τα ωράρια των καταστηµάτων είναι ένα θέµα που διαιωνίζεται, προκαλώντας στρεβλώσεις εδώ και χρόνια.

~ Το κράτος συνεχίζει να δείχνει ανοχή στους παρανοµούντες φούρνους, περίπτερα και καταστήµατα διαρκούς εξυπηρέτησης, σε σχέση µε τα προϊόντα που πωλούν. Και ειδικά στα περίπτερα και τα καταστήµατα διαρκούς εξυπηρέτησης, που σήµερα έχουν, περίπου, µετατραπεί σε υπεραγορές και εργάζονται όλο το 24ωρο. ~ Την ίδια ώρα η νέα τάση των private labels κερδίζει ολοένα έδαφος. Είναι η απάντηση των λιανέµπορων στην επίθεση των hard discounters.

Ο Σήµερα οι υπεραγορές καλούνται να προσαρµοστούν στα νέα «θέλω» του καταναλωτή, που ζητά µειωµένες τιµές και καλύτερη ποιότητα. Συνάµα, η κατάρρευση Ορφανίδη ήρθε για να διορθώσει - θα έλεγε κανείς - τα κακώς έχοντα της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό ωφέλησε υπεραγορές, όπως, Carrefour, Άλφαµεγα, Metro και Παπαντωνίου, αλλά και τους discounters, όπου και µοιράστηκε το ποσοστό του, δίνοντάς τους µια ανάσα. Παράλληλα, στην κρίση αυτή του λιανεµπορίου διαφάνηκαν οι «δηµοσιονοµικά νούσιµοι», οι οποίοι επιβραβεύτηκαν, όπως οι υπεραγορές που πληρώνουν πάντοτε τους προµηθευτές έγκαιρα και που τώρα, φυσικά, απαιτούν καλύτερη µεταχείριση. Την ίδια ώρα η φθηνότερη υπεραγορά της Λευκωσίας, η Αθηαινίτης, κερδίζει ακόµα παραπάνω έδαφος. Η Carrefour, όµως, φαίνεται να έχει κερδίσει πολύ µεγάλο µερίδιο από τον Ορφανίδη. Όπως τόνισε ο εµπορικός διευθυντής της εταιρείας, Μιχάλης Παναγίδης, µερίδιο έχουν πάρει όλες οι µεγάλες υπεραγορές, αλλά τη µερίδα του λέοντος έχει κερδίσει η Carrefour, καθώς είναι υγιής και επιτυχηµένη εταιρεία. «Μέχρι και τον Οκτώβρη του 2012, πριν από την πτώση του Ορφανίδη, είχαµε αύξηση, αλλά κι από τον Νοέµβριο και µετά που άρχισαν τα προβλήµατά του, κερδίσαµε πολύ περισσότερα», σηµείωσε. Υπογράµµισε ότι το µέλλον θα σηµατοδοτήσει ένα νοικοκύρεµα στο κόστος των υπεραγορών, καθώς αυτό

που πρέπει να γίνει είναι συγκέντρωση των καταστηµάτων. «Οι µικροί δεν θα µπορέσουν να αντεπεξέλθουν, θα δυσκολευτούν πάρα πολύ κι αυτό θα φέρει αλυσιδωτές αντιδράσεις», είπε. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Περισσότερη σηµασία, πλέον, έχει το cash flow παρά το κέρδος. Εµείς προσπαθούµε µε οργανική ανάπτυξη, µε προσφορές και άλλες ενέργειες να κερδίσουµε τους καταναλωτές. Οποιαδήποτε επέκταση σε αριθµό καταστηµάτων θα ήταν θανατηφόρα αυτή, τουλάχιστον, τη στιγµή». Κέρδος παρουσιάζουν και τα µικροµεσαία καταστήµατα, αρκετά από τα οποία είναι µέλη των συνδέσµων MAS και Save More. Εκ µέρους του Save More, ο γενικός διευθυντής, Θεοδότης Βασιλείου, τόνισε ότι η κατάσταση άρχισε να διορθώνεται. «Ήταν κάτι που βλέπαµε από καιρό να γίνεται και φωνάζαµε για διόρθωση, αλλά φωνή βοώντος εν τη ερήµω», είπε. Τόνισε ότι στις περιοχές που έκλεισε ο Ορφανίδης αυξήθηκε η δουλειά των «µικρών», αλλά τη µερίδα του λέοντος κέρδισαν η Lidl και οι discounters. Ανησυχούν, όµως, όπως είπε οι ψίθυροι στην αγορά για κλείσιµο και άλλων µεγάλων υπεραγορών. «Το µεγάλο µας πρόβληµα είναι η ρευστότητα. Έχει δηµιουργηθεί ένας φαύλος κύκλος, το κόστος των εταιρειών είναι µεγάλο, µειώνονται τα αποθέµατα και οι κωδικοί, πλέον δεν συµφέρει να διατηρούµε µεγάλο στοκ», σηµείωσε, τονίζοντας ότι οι υπεραγορές δεν µπορούν να πληρώνουν µε cash τους προµηθευτές. «Εµείς κρατάµε µια κοινή γραµµή, δίνοντας περιθώριο δύο µηνών. Αυτό είναι ελεγχόµενο και βάσει αυτού δεσµευόµαστε», υπογράµµισε. Ανέφερε, τέλος, πως οι τράπεζες θα πρέπει να προχωρήσουν σε χαλαρώσεις, για να µη σκοτώσουν το λιανικό εµπόριο.

Ο Ο τζίρος του Ορφανίδη, λοιπόν, µοιράστηκε στις υπεραγορές. ∆εν φαίνεται να επηρέασε ούτε θετικά ούτε αρνητικά τους φούρνους και τα convenience stores. Το αντικείµενο των φούρνων είναι διαφο-

ν α τάση τ ν κερ ίζει ολο να αφος. ίναι η απάντηση τ ν λιαν µπορ ν στην επί εση τ ν www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

51

COVER STORY

Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΟΥ GROCERY

RETAIL

E&S

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ METRO

4 Υπεραγορές 305 εργαζόμενοι 9.215 τ.μ.

Οι μεγαλύτεροι grocery retailers, ανά κατηγορία, βάσει της παρουσίας τους στην κυπριακή αγορά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

27 καταστήματα (9 υπεραγορές, 6 minimax, 11 ΕΣΕΛ Shops και 1 E&S Home Center) 350 εργαζόμενοι 16.940 τ.μ.

SMART DISCOUNT STORES

2 καταστήματα 1.300 εργαζόμενοι

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ

1 υπεραγορά 150 εργαζόμενοι

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

6 υπεραγορές 700 εργαζόμενοι 17.200 τ.μ.

Yπεραγορές

Discounters

SMART DISCOUNT STORES LIDL

13

υπεραγορές

52

IN BUSINESS

14 υπεραγορές 210 εργαζόμενοι 8.000 τ.μ.

ELOMAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ PLUS DISCOUNT MARKET

13 υπεραγορές 170 εργαζόμενοι 6.000 τ.μ.

5 υπεραγορές MAS 70 εργαζόμενοι SUPERMARKETS τ.μ.

8.500 40 υπεραγορές 500 εργαζόμενοι

CARREFOUR

16 καταστήματα (7 Hypermarket Carrefour, 4 Carrefour Express και 5 Carrefour Market) 1.100 εργαζόμενοι 47.397 τ.μ.

www.inbusinessnews.com

SIGMA BAKERIES LTD

CHRYSOSTOMOS MARANGOS BAKERIES LTD

12 καταστήματα 240 εργαζόμενοι 3.500 τ.μ.

11 καταστήματα 200 εργαζόμενοι

SUNFRESH

12 καταστήματα 140 εργαζόμενοι

ΖΟΡΠΑΣ

52 καταστήματα 1.300 εργαζόμενοι

Αρτοποιεία

Convenience Περίπτερα

ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΑ ΕΠΑΡΧΙΑ Λευκωσία

551

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

6 υπεραγορές 21.600 τ.μ.

www.inbusinessnews.com

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ ΠΑΝΔΩΡΑ

5 καταστήματα 200 εργαζόμενοι

Λεμεσός

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΤΟΠΟΙΩΝ (BAKERS)

25 καταστήματα 350 εργαζόμενοι 5.000 τ.μ.

346 163 Πάφος 181 Αμμόχωστος 98 ΣΥΝΟΛΟ 1339 Λάρνακα

IN BUSINESS BUSINESS IN

53

COVER STORY

ρετικό, καθώς πουλούν φρέσκο ψωµί και γάλα, παρόλο που διαθέτουν προϊόντα που συναντάµε στις υπεραγορές. «Η αλήθεια είναι ότι µειώσαµε τις τιµές σε άλλα προϊόντα, όπως, αναψυκτικά και χυµούς, προτού ακόµα αρχίσει το ‘κούρεµα’», είπε ο διευθυντής πωλήσεων της Chrysostomos Marangos Bakeries Limited, Γιώργος Σταύρου. Τόνισε, όµως, ότι οι καταναλωτές είναι πολύ πιο ψαγµένοι και κυνηγούν τις προσφορές. «Αγοράζουν γάλα και ψωµί από τους φούρνους, γνωρίζοντας ότι είναι φρέσκα, ενώ για οτιδήποτε άλλο ψάχνουν τα φθηνότερα», σηµείωσε. Πρόσθεσε ότι η καλπάζουσα ανεργία δεν δίνει ευκαιρίες και δεν επιτρέπει την επανεκκίνηση της οικονοµίας. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Πάντοτε υπήρχε δυσανάλογος αριθµός καταστηµάτων, υπεραγορών, περιπτέρων και φούρνων σε σχέση µε τον πληθυσµό της Κύπρου. Αυτό δεν µπορεί να βοηθήσει στην επιβίωση όλων».

Ο Αρνητικά επηρεάστηκαν από την κατάρρευση του Ορφανίδη και τις συνέπειές της τα convenience stores. «Οι εξελίξεις της οικονοµίας από τον Μάρτιο έκαναν ακόµα πιο δύσκολη την κατάσταση», τόνισε ο γενικός διευθυντής του συγκροτήµατος Phil Andreou Public Ltd, Μάριος Τορναρίτης. Όπως είπε, πρέπει να βρεθεί µια ισορροπία µε τους προµηθευτές, αλλά αυτό δεν µπορεί να γίνει άµεσα και δεν γίνεται να λειτουργήσει στα convenience stores, καθώς επί καθηµερινής βάσεως πωλούν βασικά προϊόντα, όπως, τσιγάρα κι εφηµερίδες. Πρόσθεσε ότι: «Οι τράπεζες δεν δίνουν λεφτά και η κατανάλωση είναι πολύ µειωµένη, ακόµα και στα πιο επικερδή προϊόντα. Υπάρχει υπερπληθυσµός καταστηµάτων σε όλες τις κατηγορίες, άρα ο τζίρος µειώνεται δυσανάλογα. Κι επιπλέον, αναµένουµε να δούµε τι θα γίνει µε τη νοµοθεσία, αν θα µειωθούν οι περιορισµοί». Μελλοντικά διαβλέπει, πάντως, κλείσιµο καταστηµάτων σε όλες τις κατηγορίες, συµπεριλαµβανοµένων των convenience stores. «Όλα αυτά ευνοούν το παράλληλο εµπόριο. Αν δεν µπορώ να πληρώσω cash θα ψάξω για εναλλακτικούς τρόπους», ανέφερε. Καταλήγοντας είπε ότι πρέπει να αλλάξουν πολλά, όπως, µειώσεις κωδικών και αποθεµάτων και δυστυχώς τώρα και στο εξής θα γίνουν µε βίαιο τρόπο.

54

IN BUSINESS

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

Τα πλήγµατα, οι συγκρούσεις, οι αλλαγές

Ο

ι προµηθευτές είναι αυτοί που έχουν υποστεί το σοβαρότερο πλήγµα στον τζίρο τους από την πτώση της Ορφανίδης και τις συνέπειές της, σε συνδυασµό µε τις νέες, λόγω οικονοµικής ύφεσης, πραγµατικότητες. Το κτύπηµα ήταν τριπλό: Οι καθυστερηµένες πληρωµές κι οι απώλειες από τα υπόλοιπα των Υπεραγορών Ορφανίδη, καθώς έχουν χάσει συνολικά €86 εκ. Η δυστοκία των τραπεζών σ’ ότι αφορά το δανεισµό και η µείωση της ρευστότητας ως επακόλουθο της οικονοµικής κρίσης και των αποφάσεων του Eurogroup. Κανείς δεν ξέρει πώς θα καταφέρουν να ξεφύγουν από την κατάσταση, στην οποία έχουν περιέλθει, αφού οι περισσότεροι προµηθευτές έχουν υπερβολικό δανεισµό από τις τράπεζες, σε σχέση µε τον κύκλο εργασιών τους. Η πτώση των υπεραγορών Ορφανίδη και οι άλλες συνθήκες, που δηµιουργούν ασφυξία στο εµπόριο, οδηγούν στην αύξηση του παράλληλου εµπορίου.

1 2

3

Ο Όλα τα πιο πάνω έχουν ως επακόλουθο τη σύγκρουση µεταξύ των προµηθευτών και των λιανέµπορων. Ευχής έργο θα ήταν να µπορούσαν οι σχέσεις των δυο να εξυγιανθούν σε θεσµικά, για παράδειγµα, πλαίσια. Η Αγγλία, λόγου χάριν, έχει εφαρµόσει κώδικα που ρυθµίζει τη λειτουργία των µεγαλύτερων αλυσίδων υπεραγορών της χώρας - Asda, CO OP, Sainsbury, Tesco, Aldi, Lidl UK, Iceland, M&S, Morisson - χωρίς προβλήµατα. Πρόκειται για τον Groceries Supply Code of Practice, στον οποίο καταγράφονται οι κανόνες που διέπουν τη συνεργασία των λιανέµπορων µε τους προµηθευτές, όπως: Πληρωµές, marketing costs, promotions, listing, de listing και dispute resolution scheme. Σε περιπτώσεις διαφορών υπάρχει διαδικασία επίλυσής τους από θεσµικά όργανα, όπως: Office of Fair Trading, Ombudsman (Ευρωπαϊκό ∆ίκτυο ∆ιαµεσολαβητών Παραπόνων), Competition Commission, Efficient Consumer Respond (ECR) και

Retail Efficiency Initiative (REI). Τέλος, έχει τεθεί στο τραπέζι και το θέµα της δηµιουργίας Εµπορικού ∆ικαστηρίου από φορείς που ασχολούνται µε το κυπριακό λιανεµπόριο, συµπεριλαµβανοµένου και του Συνδέσµου Προµηθευτών.

Αυτό που αναµένεται τώρα είναι µια σειρά από διορθώσεις και αλλαγές. Έχουµε ήδη δει αρκετές και έρχονται, φυσιολογικά, περισσότερες: ~ Συνεργασίες και συγχωνεύσεις Τα σηµεία των καιρών επιβάλλουν τώρα, περισσότερο από ποτέ, την ανάγκη αυτή. Είναι µια λύση που πέτυχε σε εταιρείες, οι οποίες µε ανοιχτό µυαλό είδαν έγκαιρα τα σηµεία των καιρών και ενήργησαν αστραπιαία. Πολύ καλά παραδείγµατα θα µπορούσαν να αποτελέσουν οι εξής περιπτώσεις: - Η Tryfon Tseriotis, που δηµιουργήθηκε από τη συγχώνευση των εταιρειών Tryfon Distributors και Tseriotis Consumer Goods.

- Η πρόσφατη συγχώνευση των γαλακτοβιοµηχανιών Χαραλαµπίδης και Κρίστης έφερε πολύ καλά αποτελέσµατα, λόγω του διαχωρισµού των αρµοδιοτήτων. Η Χαραλαµπίδης στη Λευκωσία ανέλαβε την προώθηση των πωλήσεων και το µάρκετινγκ, ενώ το εργοστάσιο και η βιοµηχανική παραγωγή µεταφέρθηκαν στην Κρίστης στη Λεµεσό.

- Ο Όµιλος Λαϊκού και η Cosmos Trading δηµιούργησαν τη Laiko Cosmos, ένα joint venture, όπου κάθε εταιρεία διατήρησε τα brands της, ενώ η νέα ανέλαβε τη διανοµή, τις πωλήσεις και το µάρκετινγκ.

- Άλλα τρία δυνατά παραδείγµατα συνεργασίας αποτελούν το deal των Lanitis Bros και Pittas βάσει του οποίου η πρώτη ανέλαβε τη διανοµή των προϊόντων της δεύτερης στην Κύπρο, εκείνο της G.A.P. Vassilopoulos, που ανέλαβε να διανέµει τα προϊόντα της ΕΥΡΗΚΑ και τέλος της Φώτος Φωτιάδης ∆ιανοµείς, που διανέµει τα προϊόντα της BAT, µετά την επιτυχηµένη προσπάθεια µε εκείνα της ΚΕΑΝ.

κατάρρευση της Ορφανί ης ρ ε ια να ιορ ώσει τα κακώς οντα της α οράς, αλλά αυτ ίνεται, υστυ ώς, µε βίαιο τρ πο

www.inbusinessnews.com

Ι∆ΟΥ Ο «ΝΕΟΣ» ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ

COVER STORY

~ Ένταξη σε αγοραστικούς οµίλους Αγοραστικοί όµιλοι, όπως, MAS και Save More, προστατεύουν τα συµφέροντα των µικροµεσαίων καταστηµάτων. Απ’ ότι φαίνεται έχουν κερδίσει σηµαντικό µερίδιο της αγοράς. ~ Αύξηση private labels Οι προµηθευτές καλούνται να χειριστούν µε στρατηγικές κινήσεις την αύξηση των private labels προϊόντων και τις παράλληλες εισαγωγές, που επιβάλλουν µείωση του κόστους και στενή συνεργασία µε τους δικούς τους προµηθευτές από το εξωτερικό. ~ Πώληση επιχειρήσεων Η επιλογή για κάποιους να πωλήσουν την επιχείρησή τους γίνεται όσο περνά ο καιρός όλο και δυσκολότερη. ~ Πρακτικές µείωσης του κόστους Η εφαρµογή πρακτικών µείωσης του κόστους και παράλληλα βελτίωσης της ρευστότητας είτε από µείωση κωδικών είτε από διαχείριση των χρεωστών καθίσταται επιβεβληµένη. ~ Επιλογή outsourcing Η ανάθεση εργασιών σε τρίτους θα µπορούσε να προσφέρει εξοικονόµηση χρόνου και χρήµατος. Οι αλλαγές είναι επιβεβληµένες για όλους, τόνισε ο διευθύνων σύµβουλος της CTC, Μάριος Λουκαΐδης: «Υποχρεωτικά θα έρθουν, µόνο που δεν πρέπει να γίνουν µέσα από πίεση, αλλά µε αρκετή σκέψη και προβληµατισµό, διαφορετικά τυχόν βιαστικές κινήσεις θα φέρουν περισσότερα προβλήµατα». Όπως είπε, τα private labels είναι µια επιλογή που δίνουν οι περισσότεροι λιανέµποροι σήµερα στους καταναλωτές για πιο φθηνά προϊόντα. Παντού έχουν αυξητική

τάση, εκτός από την Κύπρο όπου παραµένουν σε χαµηλά επίπεδα, ίσως λόγω φόβου, ίσως λόγω συνήθειας. «Αυτό είναι αναµενόµενο, διότι η Κύπρος δεν έχει βιοµηχανίες για να φτιάξει δικά της προϊόντα PL, έτσι οι υπεραγορές δεν τα προτιµούν σε µεγάλο βαθµό, αφού η εισαγωγή τους έχει µεγαλύτερο κόστος και διαδικασίες logistics. Σίγουρα, όµως, υπάρχουν κατηγορίες προϊόντων PL µε ψηλό ποσοστό πωλήσεων, όπως τα χαρτικά, που κατέχουν γύρω στο 70% - 80% των πωλήσεων της αγοράς στην Ελλάδα», σηµείωσε.

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

Προφίλ, συµπεριφορά και τάσεις

Σ

ήµερα µιλούµε για ένα νέο καταναλωτή, που είναι µελετηµένος, ενηµερωµένος και µετρηµένος στο τι ξοδεύει, χωρίς σπατάλες και υπερβολές. ∆εν τον ενοχλεί η ταλαιπωρία να ψαχτεί σε περισσότερα από ένα καταστήµατα. «Αυτή τη στιγµή, χωρίς αµφιβολία, ο καταναλωτής είναι ο βασιλιάς του λιανεµπορίου. Αν δεν το καταλάβουµε κι αν δεν το πιστέψουµε, δεν θα µπορέσουµε να σχεδιάσουµε σωστά το µέλλον», υπογράµµισε ο εκτελεστικός πρόεδρος της RAI Consultants Ltd, Ολύµπιος Τουµάζου. Εξήγησε ότι ο καταναλωτής έχει µπροστά του τέσσερις ξεκάθαρες επιλογές: Το κανονι-

Η συμπεριφορά του Κύπριου καταναλωτή έχει αλλάξει και θα δούμε στην πορεία ακόμα περισσότερες αλλαγές: • Είναι πολύ πιο μορφωμένος, έξυπνος, πληροφορημένος και απαιτητικός. Έχει πολύ περισσότερες επιλογές απ’ ό,τι στο παρελθόν, είναι λιγότερο πιστός και γενικά πιο δύσκολος στο να τον διαχειριστεί κανείς.

• Ψωνίζει, πλέον, πολύ συχνά. Το καλάθι του, όμως, είναι αρκετά πιο μικρό.

• Για πρώτη φορά χρησιμοποιεί πιο συγκρατημένη και οργανωμένη λίστα για ψώνια. Το ποσοστό των καταναλωτών που κάνουν λίστα έχει διπλασιαστεί από το 2008.

• Επιλέγει ολοένα και περισσότερο τα private labels. Αν και το ποσοστό έχει αυξηθεί τα τελευταία δύο χρόνια στην Κύπρο, με μέσο όρο 5%, είμαστε αρκετά πιο πίσω από την Ελλάδα (16%) και την ΕΕ (36%).

• Αγοράζει βάσει των προσφορών. Παρατηρείται τεράστια ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Σε ορισμένες κατηγορίες, όπως τα σαπούνια, φτάνουν πάνω από το 60%. Ο καταναλωτής είναι αυτός που σήμερα κρατά τα ηνία στην κούρσα της επιβίωσης. Τα θέλω του για μείωση τιμών και ποικιλία προϊόντων γίνονται διαταγή για τους λιανέμπορους. Δεν διστάζει να κάνει τις δικές του έρευνες αγοράς από υπεραγορά σε υπεραγορά, από discount shop σε convenience store, για να βρει τις καλύτερες προσφορές. έρει πολύ καλά τι του γίνεται και τι θέλει.

κό λιανικό εµπόριο, τη Lidl, τους discounters και τη e-commerce, που σύντοµα θα έλθει σε ακόµα µεγαλύτερο βαθµό. Παράλληλα, από τις 15 Μαρτίου κι έπειτα γίνεται µια τεράστια προσπάθεια, απ’ όλους τους λιανέµπορους, να µειώσουν το λειτουργικό κόστος τους, τον αριθµό των προµηθευτών τους, των brands, των SKUs (stock keeping units) και τα overheads, ενώ προσπαθούν, την ίδια ώρα, να κρατήσουν το επίπεδο εξυπηρέτησης.

της RAI Consultants Ltd, που καλύπτει τα έτη 2000 ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ Έρευνα 2014 και παράγοντες που καθορίζουν σε µεγάλο βαθµό την ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ πορεία του λιανικού εµπορίου. Ο

ΑΕΠ: Αύξηση με μέσο όρο, σχεδόν, 4%. Ιδιωτική κατανάλωση: Διπλασιασμός, από τα 6 στα 12 δις, κάτι που βοήθησε στην ανάπτυξη του λιανεμπορίου. Ανεργία: Μέχρι το 2008 είχε περιοριστεί κάτω από 4%. Διαθέσιμο εισόδημα: Αύξηση, σχεδόν, 5% κάθε χρόνο. Πληθυσμός: Η μεγαλύτερη αύξηση πληθυσμού στην ΕΕ καταγράφηκε στην Κύπρο, με μέσο όρο στον de jure πληθυσμό 4,2%. Η αύξηση αυτή και οι δημογραφικές εξελίξεις συνέβαλαν στη ραγδαία ανάπτυξη του λιανεμπορίου.

56

IN BUSINESS

Ο

Ο

Ο

Προβλέψεις για το ΑΕΠ: Πτώση στο 12 το 2013 ΑΕΠ: Πτώση με μέσο όρο, σχεδόν, 0,5% το χρόνο. Ιδιωτική κατανάλωση: Μείωση ανά έτος 1,5% κατά μέσο όρο. Ανεργία: Άγγιξε ποσοστά της τάξης του 14%. Διαθέσιμο εισόδημα: Αύξηση, κατά μέσο όρο, 2%. Πληθυσμός: Μείωση στο ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 1,5% το χρόνο.

και επιπλέον 4% το 2014.

Ιδιωτική κατανάλωση: Μείωση κατά 15% για το 2013 και ακόμα 10% για το 2014. Ανεργία: Αναμένεται ότι θα ξεπεράσει το 20% μέσα στα επόμενα δύο χρόνια. Διαθέσιμο εισόδημα: Προβλέπεται μείωση, περίπου, 20% στο διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών, λόγω της ανεργίας και της μείωσης μισθών. Πληθυσμός: Μείωση γύρω στο 6% για κάθε χρόνο, που σημαίνει ότι ο πληθυσμός μειώνεται για πρώτη φορά τα τελευταία πέντε χρόνια κάτω από το 1 εκ.

www.inbusinessnews.com

O Ολύμ π Τουμάζ ιος ου

OΓ Γεωιώργ ργί ος ου

ας ς ρέ ο ντ πουλ Α ό O αδ π Πα

ιος άρ ίτης O Μρναρ Το

ας ων ήν ίδης Ζ O αρκ Μ

O Γιώργ Θεοδότοος υ

ος άρι ης O Μυκαΐδ Λο

τος ρίσ ς O Χτοφή Τ

O Βασίλ Πετρίδηης ς

10ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 10

«Έ

χουµε πάει από ψυχολογία υπερκατανάλωσης σε ψυχολογία υποκατανάλωσης σε χρόνο µηδέν. Το όλο σύστηµα έχει γίνει reset», ανέφερε χαρακτηριστικά ο προεδρεύων του 10ου Συνεδρίου Λιανικού Εµπορίου, Μάριος Λουκαϊδης. Επεσήµανε ότι κατά τους τελευταίους 12 µήνες οι αρνητικές εξελίξεις έτρεχαν η µία µετά την άλλη και όλοι προσπαθούσαν να καταλάβουν τι συνέβαινε. Σήµερα, είπε, «το σύστηµα είναι σε κατάσταση σοκ, ο τραπεζικός τοµέας υπολειτουργεί και η ρευστότητα βρίσκεται στο ναδίρ. Ο καταναλωτής βρίσκεται σε κατάσταση σοκ και η ψυχολογία του καθορίζει τη διάθεση αγοράς προϊόντων παρά το διαθέσιµο ρευστό». Πολύ ενδιαφέρον ήταν το πάνελ του συνεδρίου, καθώς προµηθευτές και λιανέµποροι κάθισαν στο ίδιο τραπέζι. Όλοι οι λιανέµποροι συµφώνησαν ότι η κατάρρευση της Υπεραγοράς Ορφανίδη ενίσχυσε τη δική τους παρουσία, αφού το µερίδιό του µοιράστηκε. «Πιστεύω ότι υπήρχε υπερβολική προσφορά υπεραγορών σε τετραγωνικά µέτρα. Η αγορά δεν σήκωνε τόσα καταστήµατα όσα υπήρχαν», τόνισε ο director and marketing manager της Alphamega Hypermarkets, Γιώργος Θεοδότου. Ο γενικός διευθυντής του συγκροτήµατος Phil Andreou, Μάριος Τορναρίτης, σηµείωσε

πως το κλείσιµο του Ορφανίδη επηρέασε όλους: «Προστέθηκε µεγάλο βάρος στους προµηθευτές από τα λεφτά που έχασαν και τώρα προσπαθούν να κάνουν αλλαγές στους όρους συνεργασίας τους.». Ο Χρήστος Ορφανίδης είχε ρίξει µεγάλο µέρος της ευθύνης του κλεισίµατός του στους προµηθευτές, κάτι που οι ίδιοι δεν αρνήθηκαν. «Αφήσαµε τα πράγµατα να εξελιχθούν, άρα έχουµε κι εµείς τη δική µας ευθύνη», τόνισε ο γενικός διευθυντής της Tryfon Tseriotis Ltd, Γιώργος Γεωργίου. Από την πλευρά του, ο γενικός διευθυντής των Υπεραγορών MAS, Χρίστος Ττοφής, σηµείωσε ότι οι ίδιοι οι προµηθευτές δεν είχαν πολλές φορές τη δύναµη να αρνηθούν να δώσουν εµπορεύµατα: «Κέρδισαν αυτοί που τόλµησαν να πουν όχι. Τέτοιου είδους κρούσµατα θα ξαναπαρουσιαστούν πολύ σύντοµα, άρα πρέπει να βρούµε τη δύναµη να λέµε ‘όχι’ όταν πρέπει». Ο εκτελεστικός διευθυντής της Laiko Cosmos Trading, Βασίλης Πετρίδης, επεσήµανε πώς οι προµηθευτές βρέθηκαν ξαφνικά µετέωροι: «Προσπαθήσαµε να διορθώσουµε µια κατάσταση, η οποία αφέθηκε να εξελιχθεί σε µια υπερβολή που δεν ήταν σωστή». Κοινή διαπίστωση όλων ήταν ότι «θα κλείσουν κι άλλοι». «Αυτό είναι δεδοµένο», επεσήµανε ο κ. Τορναρίτης. «Είµαστε µια αγορά µε συγκεκριµένο µέγεθος. Η κατανάλωση µειώθηκε, η αγοραστική

δύναµη των καταναλωτών µεταβλήθηκε, κάποιοι θα κλείσουν ή θα αναγκαστούν να διαφοροποιήσουν το µοντέλο µε βάση το οποίο δουλεύουν», πρόσθεσε. Την ίδια πεποίθηση εξέφρασε κι ο κ. Ττοφής. «Όσοι δεν σουλουπώσουν τα οικονοµικά τους και συνεχίσουν τις µεγάλες πιστώσεις σίγουρα θα παρουσιάσουν πρόβληµα και πιστεύω ότι υπάρχουν καταστήµατα, τα οποία είναι στα πρόθυρα του κλεισίµατος. Σ’ αυτό συνέβαλε η κρίση, η µείωση του τζίρου, τα λειτουργικά έξοδα κι η αύξηση του ρεύµατος», εξήγησε. Ο διευθυντής στρατηγικής ανάπτυξης του Οµίλου Ελληνικής Τράπεζας, Ανδρέας Παπαδόπουλος, παρότρυνε τους προµηθευτές να προσέχουν ιδιαίτερα τη διάρκεια αποπληρωµής των δανείων τους: «Οι 90 µέρες καθυστέρησης παίρνουν νέο νόηµα», είπε, προσθέτοντας ότι εντός Ιουνίου νέα εγκύκλιος της Κεντρικής Τράπεζας θα τιµωρεί σοβαρά τις τράπεζες για τους πελάτες τους που έχουν καθυστερήσεις στα δάνεια πέραν των 90 ηµερών, ασχέτως της εξασφάλισης. Τέλος, ζήτησε από λιανέµπορους και προµηθευτές να σταθούν µε ιδιαίτερη προσοχή στη µείωση των δαπανών και των SKUs - ειδικά σε προϊόντα που έχουν χαµηλό turnover -, στη ρευστότητα, την προληπτική αναδιάρθρωση, το outsourcing, τον τουρισµό και τις εξαγωγές και τα ευρωπαϊκά κονδύλια, ώστε να µπορέσουν να επιβιώσουν.

Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στις 15 Μα ου, στο ξενοδοχείο Hilton, με διοργανώτρια εταιρεία την ΙΜΗ. ποστηρικτής Electra Hotels & Resort. Χορηγοί Powersoft, SoEasy Stores και JCC Payments. Χορηγοί επικοινωνίας IN Business, INBusinessnews.com, Sigmalive και Sigma. Το συνέδριο τέθηκε υπό την αιγίδα του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, του Συνδέσμου Προμηθευτών Ευρείας Κατανάλωσης και του Παγκύπριου Συνδέσμου περαγορών.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

57

COVER STORY

ΜΑΤΙΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ o

Παναγιώτης Χαϊλής από Melodica Commercial Company Ltd και Αντώνης Νικολα δης από GAP Vassilopoulos Public Ltd

Ομιλητές του συνεδρίου

Aίθουσα συνεδρίου

Χρήστος Τσεντεμεΐδης από Johnson & Johnson Ελλάδας και Ζήνωνας Μαρκίδης, πρόεδρος Συνδέσμου Προμηθευτών Ευρείας Κατανάλωσης Κύπρου

Αντώνης Νεοφύτου από E. Neophytou Trading Co. Ltd και Στέλιος Αναστασιάδης από ΣΔΕΚ Χρίστος Φωτιάδης από Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers και Κωνσταντίνος Γεωργιάδης από Kraft Foods Ελλάδας και Κύπρου

Ομιλητές του συνεδρίου

Νικόλας Σαββίδης και Νίκος Μπενιουδάκης από Lanitis Bros

58

IN BUSINESS

Άρης Χατζηγεωργίου από Swipe Ltd και Ιάσωνας Νεοφύτου από Εύρηκα Λτδ

Μάριος Χοιρομερίδης από ITTL Trade Tourist & Leisure Park PLC, Ηλίας Γεωργίου και Άρτεμις Αντωνιάδου από Voici La Mode

Θεόδωρος Κάτσος και Μαίρη Κατή από Electra Hotels & Resorts

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading Ltd, Γρηγόρης Γρηγορίου από Γρηγορίου Β.Ε. Λτδ και Μάριος Λουκαΐδης από CTC CYPRUS

Ανδρέας Παπαδόπουλος από Όμιλο Ελληνικής Τράπεζας και Μάριος Χοιρομερίδης από ITTL Trade Tourist & Leisure Park PLC

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

O XAΡΤΗΣ ΤΩΝ FMCGs ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ προϊόντων ευρείας κατανάλωσης ΚΑΙ ΤΑ BRANDS ΤΟΥΣ Τo IN Business παρουσιάζει τους µεγαλύτερους προµηθευτές της Κύπρου και τις µάρκες τους σε ένα πολυσέλιδο αφιέρωµα Οι εταιρείες παρουσιάζονται αλφαβητικώς, µε πρώτες τις ονοµασίες στα ελληνικά.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

59

COVER STORY

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ

Τ

ο πεδίο δράσης της εταιρείας περιλαμβάνει εκτροφή, επεξεργασία και διανομή πουλερικών, τεμαχίων και αυγών, καθώς και την εισαγωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, όπως, κρέατα, ψάρια και λαχανικά. Εργοδοτεί 200, περίπου, άτομα και είναι μία από τις ηγετικές εταιρείες στον κλάδο της. Έχει ένα στόλο από 30 αυτοκίνητα ψυγεία, δέκα πωλητές σε όλη την Κύπρο, τέσσερις προωθητές εμπορευμάτων και δύο επιθεωρητές για λιανική πώληση και HORECA. Το κέντρο διανομής της εταιρείας περιλαμβάνει ψυκτικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικούς χώρους, εργαστήρια κοπής, παραγωγής, συσκευαστήριο και γραφεία. Μέσω αυτοματισμού βελτίωσε την αποτελεσματικότητά της, εξασφαλίζοντας ποιότητα σε όλη την αλυσίδα τροφοδοσίας και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της.

B • Α. Mintikkis Farm (πουλερικά, αυγά, κατεψυγμένα κρέατα, ψάρια, λαχανικά και άλλα τρόφιμα)

Α/ΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η

Ι

δρύθηκε το 1934 από τα αδέλφια Σόλωνα και Θεοκλή Χριστοδουλίδη. Με τα πρώτα γραφεία να βρίσκονται στη Λευκωσία, σκοπός των ιδρυτών ήταν να γίνει η εταιρεία κυρίαρχη στην Κύπρο τόσο στην εισαγωγή όσο και τη διανομή καταναλωτικών προϊόντων. Σύντομα τα προϊόντα της πλήθηναν και έγιναν πρωτοπόρα στην κυπριακή αγορά. Είναι αντιπρόσωπος των Johnson & Johnson (από το 1938), Colgate-Palmolive (από το 1953), Uncle Ben’s και Dolmio (από το 1963), Nounou (από το 1987), Olympia-Xenia (από το 1994), Sanita (από το 2004), Chicco (από το 2007), και

60

IN BUSINESS

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Π

ρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες μη αλκοολούχων ποτών στην Κύπρο και δικαιοδόχος εμφιάλωσης των προϊόντων της The Coca-Cola Company. Παράγει, διαθέτει και διανέμει ευρύ φάσμα ποτών, ανάμεσά τους και τα εμπορικά σήματα της The Coca-Cola Company από το 1943. Απασχολεί 450 εργαζόμενους και τα προϊόντα

Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ

Ι

δρύθηκε το 1982 ως εταιρεία παραγωγής παραδοσιακών γαλακτοκομικών προϊόντων, με την επωνυμία Αλάμπρα. Τo 2009 μετακινήθηκε στο υπερσύγχρονο εργοστάσιό της, εργοδοτώντας 90 εκπαιδευμένα άτομα. Χρησιμοποιεί όλες τις σύγχρονες μεθόδους τυροκομικής, διαθέτοντας τεχνολογικά εξελιγμένο εξοπλισμό. Με σεβασμό

τέλος Erre Due (από το 2008) Από το 1999 τα σύγχρονα γραφεία και οι αποθήκες της εταιρείας βρίσκονται στα Λατσιά, σε μια έκταση 6000 τ.μ. Διανέμει τα προϊόντα της σε 2000 και πλέον μεταπωλητές, τους οποίους επισκέπτεται πάνω από 4000 φορές κάθε μήνα και με χρόνο παράδοσης εντός 24 ωρών σε όλη την Κύπρο. Τέλος, η εταιρεία ασχολείται με πωλήσεις, marketing, merchandising, delivery και distribution, καθώς και με επισκέψεις σε φαρμακεία, παιδιάτρους και μαιευτήρια.

B • Azax (προϊόντα οικιακής φροντίδας) • Soupline (μαλακτικό ρούχων) • Palmolive (υγρό πιάτων, προϊόντα περιποίησης σώματος) • Johnsons • Neutrogena (προϊόντα περιποίησης σώματος και προσώπου) • Le Petit Marseillais (προϊόντα περιποίησης

της διατίθενται στους καταναλωτές μέσα από ένα δίκτυο 6.500 πελατών. Η εταιρεία πρωταγωνιστεί σε ζητήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η Α/φοι Λανίτη ανήκει στον Όμιλο Coca-Cola Hellenic. Είναι, επίσης, αποκλειστικοί διανομείς των γαλακτοκομικών προϊόντων Φάγε και Πήττας στην Κύπρο.

B • Coca-Cola • Fanta • Sprite (αναψυκτικά) • Powerade (ενεργειακό ποτό) • Λανίτη (γάλα, χυμοί) • Shake (ποτό γάλακτος) • Αύρα • Κύκκος (νερό) • Nestea (παγωμένο τσάι) • Illy (παγωμένοι καφέδες)

στο περιβάλλον και με γνώμονα την παράδοση εξασφαλίζει και εγγυάται την ποιότητα των προϊόντων, με την εφαρμογή πιστοποιημένου συστήματος διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, με βάση τα πρότυπα ISO 22000, BRC και IFS. Πέραν του 80% της παραγωγής της εξάγεται στην παγκόσμια αγορά, καθιστώντας τη μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κλάδο της στην Κύπρο. • Αλάμπρα (χαλούμι, αναρή, φέτα, γιαούρτι, τυρί και άλλα γαλακτοκομικά) B • Η Γιαγιά (χαλούμι, αναρή, γιαούρτι, αϊράνι, βούτυρο ζαχαροπλαστικής και άλλα γαλακτοκομικά)

σώματος) • Colgate • Reach Listerkid • Listerine (προϊόντα στοματικής φροντίδας) • Clean & Clear Facial Care (προϊόντα περιποίησης προσώπου) • O.B. Tampons • Carefree (προϊόντα υγιεινής) • Band-Aid • Compeed (έμπλαστρα) • Uncle Bens (ρύζι, σάλτσες) • Dolmio (σάλτσες) • Nounou (γάλα εβαπορέ και ζαχαρούχο) • Completa (γάλα σε σκόνη) ΠΡΟΪΟΝΤΑ PHADISCO (OTC) • S26 (γάλα σε σκόνη για βρέφη και νήπια) • Erre Due (καλλυντικά) • Diana (κάλτσες, εσώρουχα) • Dreams (χαρτί τουαλέτας και κουζίνας, χαρτομάντηλα, αλουμινόχαρτο) • Xenia (ελιές, λάδι, ξύδι) • Chicco (προϊόντα βρεφικής και παιδικής ένδυσης και υπόδησης, εγκυμοσύνης, βρεφικής ανάπτυξης και εξοπλισμού)

www.inbusinessnews.com

Α. J. VOUROS

Ι

δρύθηκε το 1972 και δραστηριοποιείται στον τομέα εμπορίας επώνυμων καταναλωτικών προϊόντων, καλλυντικών, φαρμάκων, καθώς και στον κλάδο των καλλυντικών για επαγγελματίες, όπως, κομμωτήρια και ινστιτούτα ομορφιάς. Στρατηγική της είναι να προσφέρει στους καταναλωτές μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων σε σωστές τιμές και με την καλύτερη δυνατή

εξυπηρέτηση. Στοχεύει στην αύξηση του μεριδίου των υφιστάμενων brands, αλλά και στην ανάπτυξή της μέσω νέων συνεργασιών.

B • Surpa • Vosene • John Frieda (προϊόντα φροντίδας μαλλιών) • Nova (σαμπουάν) • Hansa Liquid Soaps (κρεμοσάπουνα) • Brillo (σφουγγαράκια) • Kiwi (προϊόντα παπουτσιών) • Sally Hansen (είδη περιποίησης νυχιών) • Fruttini (είδη περιποίησης σώματος) • Satinett (προϊόντα styling) • Ecover (οικολογικά προϊόντα καθαρισμού) • Nair (αποτριχωτικά) • Femfresh (προϊόντα για την ευαίσθητη περιοχή) • Tommee Tippee (παιδικά είδη) • Αρκάδι (φυσικά προϊόντα

ΑΜΑΛΙΑ

Τ

ο Καφεκοπτείο Αμαλία Λτδ ιδρύθηκε το 1948 στη Λάρνακα. Στη στοά Αγίου Λαζάρου ο Χαράλαμπος Βαβατσινιώτης κατάφερε με ένα καβουρδιστήρι κι ένα μύλο να πρωτοπορήσει. Διέθετε τον καφέ σε χάρτινα σακούλια. Η διανομή γινόταν στην πόλη της Λάρνακας με ποδήλατο προς επαγγελματίες και άλλους. Από το 1963 ως σήμερα και σε νέες μεγαλύτερες εγκαταστάσεις, με βελτιωμένο εξοπλισμό, εμπλουτίστηκε η σειρά των προϊόντων. Με αρκετά μεγάλο κύκλο εργασιών ετησίως τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, ο Δημήτρης Χατζηκλεάνθους και οι συνεργάτες του φιλοδοξούν να είναι συνεχιστές της εταιρικής ιστορίας.

B • Αμαλία (συμπυκνωμένα ζαχαρώδη σιρόπια, ξηροί καρποί, ροδόσταγμα, παραδοσιακά λουκούμια, παστελάκι)

ACM CHRISTOFIDES

Ι

δρύθηκε το 1938 από τον Ανδρέα Χριστοφίδη και ασχολείτο, κυρίως, με την εισαγωγή και διάθεση τροφίμων. Το 1971, ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος Μάριος Χριστοφίδης, εντάχθηκε στην εταιρεία, η οποία μετονομάστηκε σε Α&Μ Χριστοφίδης. Το 1978 η εταιρεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της στην αγορά του καπνού και στα οινοπνευμα-

www.inbusinessnews.com

Α. PAPADOPOULOS & SONS

Ι

δρύθηκε το 1976 και δραστηριοποιείται στον τομέα εύκαμπτου πακεταρίσματος

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES ) ENTERPRISES PUBLIC COMPANY

Η

εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή, εμφιάλωση και διανομή εμπορικών σημάτων παγκοσμίου φήμης στην κυπριακή αγορά. Ξεκίνησε τις εργασίες το 1959, συνάπτοντας συμφωνία δικαιόχρησης με την PepsiCo Inc. και άρχισε την προώθηση των προϊόντων Pepsi Cola στην Κύπρο. Το 1990 αγόρασε την αποκλειστικότητα στην παραγωγή

τώδη ποτά, προσθέτοντας στο πορτοφόλιό της νέα προϊόντα, όπως το The Famous Grouse, του οποίου είναι ο παλαιότερος διανομέας. To 1992 εξασφάλισε τη διανομή της BAT για την κυπριακή αγορά και της Remy-Cointreau και μετονομάστηκε σε ACM Christofides Ltd. Η συγχώνευση της BAT με τη Rothmans το 1999 είχε ως αποτέλεσμα τον τερματισμό της συμφωνίας διανομής.

B • The Famous Grouse • Black Grouse • Cutty Sark • The Macallan • Highland Park (ουίσκι) • Stolichnaya • elit by Stolichnaya (βότκα) • Remy Martin Cognac • Patron Tequila • Mount Gay Rum

πλυντηρίου και γενικού καθαρισμού) • Carine (σερβιέτες) • Lambert kay (προϊόντα περιποίησης ζώων) • Vapona (σκοροκτόνα) • Wella Professionals • Sebastian • Kadus (επαγγελματικά προϊόντα περιποίησης μαλλιών) • OPI (προϊόντα περιποίησης νυχιών) • Maria Galland (καλλυντικά προσώπου) • Power Health (συμπληρώματα διατροφής) ΠΡΟΪΟΝΤΑ S.C. JOHNSON • Raid • Baygon (εντομοκτόνα) • Glade (αρωματικά χώρου) • Pronto • Mr Muscle (καθαριστικά οικίας) • Duck (καθαριστικά τουαλέτας) • Autan (απωθητικά εντόμων) • Bioshout (καθαριστικά ρούχων)

πλαστικών. Σήμερα εργοδοτεί 70 υπαλλήλους, ενώ διαθέτει δύο εργοστάσια, συνολικής έκτασης 5200 τετραγωνικών μέτρων.

B • Α.Papadopoulos & Sons (πλαστικά είδη) και εμφιάλωση των αεριούχων αναψυκτικών 7up και ξεκίνησε την προώθηση των αναψυκτικών και φρουτοχυμών Ήβη. Το 1996 σύναψε συμφωνία δικαιοχρήσης με την Unilever International Market Development Company για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων Lipton Ice Tea στην εγχώρια αγορά. Το 2012 προχώρησε σε deal με τον ελληνικό όμιλο ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ για την αποκλειστική διάθεση του εμφιαλωμένου νερού Ζαγόρι.

B • Pepsi • 7up (αναψυκτικά) • Ήβη (αναψυκτικά, χυμοί) • Gatorade • Lipton (παγωμένο τσάι) • Ζαγόρι (νερό)

• Brugal Rum • G Vine Gin • Cointreau Liqueur • Hpnotiq (βότκα, κονιάκ) Passoa • Skinos Mastiha (λικέρ) • Tsilili Tsipouro • Sans Rival Ouzo • Giffard Syrups • Gancia Vermouth • Gancia Sparkling Wines • Piper Heidsieck Champagne • Pierre Andre • Jean Jean • Marchesi Di Barolo • Zeni • Sachetto • Achaval Ferrer • Kyr-Yianni • Katogi Strofilia • Samos • Avantis Estate • Makkas (κρασιά) • Chimay • Duvel • Maredsous • Kwak • Karmelit • Liefmans (βελγικές μπύρες) • Henri Wintermans • Café Crème • Colts • La Paz • Willem

II (πούρα)

IN BUSINESS

61

COVER STORY

ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU FROU BISCUITS) PUBLIC

ALION VEGETABLES & FRUIT CO

Μ

ε ιστορία 23 χρόνων η Alion αποτελεί, σήμερα, μια από τις σημαντικότερες παραγωγικές εταιρείες στην Κύπρο - πιστοποιημένη με GLOBALGAP - και από τις βασικές στην Ευρώπη σε φρέσκες σαλάτες και αρωματικά, απαλλαγμένα από φυτοφάρμακα. Οι σαλάτες συσκευάζονται σε τρισδιάστατα χρωματιστά σακουλάκια χωρίς την προσθήκη συντηρητικών ή χημικών. Ελεγχόμενες θερμοκρασίες τηρούνται μέχρι και το τελευταίο στάδιο της διανομής.

B • Alion (φρέσκες σαλάτες, αρωματικά βότανα)

Ι

δρύθηκε το 1965 από τον Χάρη Μ. Χατζηκυριάκο και ήταν η πρώτη βιομηχανία παραγωγής μπισκότων της Κύπρου. Σύντομα επεκτάθηκε στον τομέα διανομής και εισαγωγής πληθώρας brands παγκόσμιας εμβέλειας. Το 2001 η Frou Frou έγινε δημόσια εταιρεία. Το 2002 ίδρυσε την πρώτη βιομηχανική μονάδα δημητριακών προγεύματος υπό την εμπορική επωνυμία Golden Choice. Το 2011 εξαγόρασε τη Handy Snacks Ltd και διείσδυσε στη βιομηχανία παραγωγής chips, ειδών snacks και pop corn. Η Frou Frou εδρεύει στη βιομηχανική περιοχή Κοκκινοτριμιθιάς, όπου βρίσκονται το εργοστάσιο παραγωγής και το υπερσύγχρονο κέντρο διανομής της.

B • Aunt Bessies (κατεψυγμένα φαγητά) • Cadbury (σοκολάτες, μπισκότα, κέικ, παγωτά, ζεστή σοκολάτα) • Capri Sonne (χυμοί) • Country Life (βούτυρο) • Dak (κονσερβοποιημένο κρέας) • Freddi • Coronet Danish Cake • Mr. Kipling (κέικ) • Frou Frou (μπισκό-

τα, crackers, γκοφρέτες) • Lees (μπισκότα) • Golden Choice (δημητριακά) • Hirsch (καραμέλες, γλειφιτζούρια) • Huober • Yan Yan (σνακ) • Kohinoor (ρύζι) • Lindt (σοκολάτες) • Merito (βοηθητικά σιδερώματος) • Omino Bianco (απορρυπαντικά) • Overlay (καθαριστικά) • Paxo (μίγμα για γέμιση) • Pez • Dieterolle • Ηalls • Ascom (καραμέλες) • Robertson’s (μαρμελάδες) • Rowse Honey (μέλι) • Saxa (αλάτι) • Sharwood’s (σάλτσες) • Smac (καθαριστικό πατώματος) • Softex (χαρτί υγείας και κουζίνας) • Stimorol • Trident (τσίχλες) • Uniekaas • Alma • Primula (τυριά) • WC Net (καθαριστικά τουαλέτας) • Μαckays (μαρμελάδες) • Μακεδονικός χαλβάς • Νeutro Roberts (προϊόντα προσωπικής φροντίδας) • Ροδόπη (τυρί) • Τate & Lyle (ζάχαρη) • Rio Mare (κονσερβοποιημένος τόνος) • Fruton (γεμίσεις φρούτων) • Homepride (σάλτσες) • Sarson’s (ξύδι) • Handy Snacks (τσιπς, σνακ, ποπ-κόρν) • Schlunder Cakes • Lutti (ζαχαρωτά) • Ryvita (φρυγανιές) • Whitworths (ζάχαρη) • Crik Crok (τσιπς) • Marshmallows Ιnternational • Bisto (κόκκοι σάλτσας) • Fornet (καθαριστικά φούρνου) • Zaini Eggs (σοκολατένια αυγά) • Bubbaloo gums (τσίχλες)

AMALTHIA TRADING

Ι

δρύθηκε το 1988, όταν οι δεύτερες γενεές των εταιρειών Αντρέας Σ. Αγρότης Λτδ και Ν. Παπανικολής & Υιοί Λτδ αποφάσισαν να συγχωνευτούν και να ασχοληθούν με τις εισαγωγές φρέσκων φρούτων και λαχανικών. Οι δύο εταιρείες δραστηριοποιούνταν στον τομέα των εξαγωγών από τη δεκαετία του 1940. Σήμερα η Amalthia είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στις εισαγωγές φρούτων και λαχανικών, με την τρίτη γενεά να έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην ενδυνάμωσή της. Κατά περιόδους δραστηριοποιείται, επίσης, στον τομέα των εξαγωγών, κυρίως, στην Ελλάδα, καθώς και με πελάτες σε άλλες χώρες και με συμφωνίες για προϊόντα, όπως, εσπεριδοειδή, πατάτες και φρέσκα βότανα. Η μεγάλη γκάμα των προϊόντων της Amalthia διατίθεται σε υπεραγορές, φρουταρίες, χονδρικές αγορές, εστιατόρια, ξενοδοχεία και κρουαζιερόπλοια.

B • Amalthia (φρούτα, λαχανικά, φρέσκα βότανα)

ARGOSY TRADING COMPANY

Η

εταιρεία Argosy Trading Company Ltd ιδρύθηκε το 1953. Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους προμηθευτές στο λιανικό εμπόριο τροφίμων της Κύπρου. Ανήκει στη δημόσια εταιρεία Cyprus Trading Corporation Plc, μέλος του Ομίλου Σιακόλα. Εμπορεύεται προϊόντα ευρείας κατανάλωσης με παγκόσμια αναγνώριση, τα οποία κατατάσσονται στις πρώτες τρεις θέσεις της κατηγορίας τους.

62

IN BUSINESS

AMBROSIA OILS

Ι

δρύθηκε το 1976 από τους Βία και Χρίστη Δημητρίου. Πρόκειται για βιομηχανία διύλισης και εμφιάλωσης φυτικών λαδιών και παραγωγής μαργαρίνης, που χάρη στην προσήλωσή της στην ποιότητα και την υψηλή τεχνολογία, κατέστη μια από τις μεγαλύτερες στη Μέση Ανατολή, με ετήσια παραγωγή πέραν των 30.000 τόνων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προχώρησε, επίσης, στην επιτυχή παραγωγή ετοίμων σαλα-

Διαθέτει σύγχρονο παγκύπριο κέντρο διανομής με πλήρως στελεχωμένο και εκσυγχρονισμένο στόλο εμπορικών οχημάτων.

B ΠΡΟΪΟΝΤΑ 3M • Scotch Brite (είδη καθαρισμού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ CHIPITA • 7Days (κρουασάν, αλμυρά σνακ, κέικ, μαρμελάδες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ELAIS UNILEVER HELLAS S.A • Altis (ελαιόλαδο, ξύδι) • Flora (μαργαρίνη, ηλιέλαιο) • Becel Pro Activ (μαργαρίνη, γάλα που μειώνει τη χοληστερόλη) • Bertolli (σάλτσες για ζυμαρικά) • I cant believe its not butter (μαργαρίνη) • Lipton tea (τσάι) • Pelargos (προϊόντα ντομάτας) • Spry (φυτικό μαγειρικό λίπος) • Βιτάμ

τών και sauces, ενώ το 2008 αδειοδοτήθηκε από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για την πρώτη βιομηχανική μονάδα παραγωγής βιοντίζελ στην Κύπρο και από τότε εξυπηρετεί τις περισσότερες εταιρείες πετρελαίου. Το 2009, σε συνεργασία με επιχειρηματίες της περιοχής Μαραθάσας, κατασκεύασε στο χωριό Οίκος το εργοστάσιο νερού πηγής Μερσίνι. Τα προϊόντα της διανέμονται παγκύπρια και εξάγονται σε Ευρώπη, Μ. Ανατολή, Αραβικό Κόλπο και Αμερική.

B • Ambrosia (φυτικά λάδια, έτοιμες σαλάτες, sauses) • Dorina (φυτικά λάδια, μαργαρίνες) • La Fleur (φυτικά λάδια) • Μερσίνι (νερό)

(αλείμματα βουτύρου) • Hellemann’s (σάλτσες) • Knorr (κύβοι και ζωμοί φαγητών, ημιέτοιμα γεύματα, σούπες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ELBISCO • Allatini Biscuits (μπισκότα) • Elite Rusks (φρυγανιές) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ENERGIZER • Hawaiian Tropic (αντηλιακά) • Energizer • Eveready • Electronic (μπαταρίες) • Wilkinson Sword (προϊόντα ξυρίσματος) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MONDELEZ (ΠΡΩΗΝ KRAFT) • Jacobs • Maxwell House (στιγμιαίος καφές και φίλτρου, cappuccino και espresso) • Milka • Toblerone • Lacta • Παυλίδης (σοκολάτες) • Philadelphia (τυρί) • Royal Baking Powder (σκόνη μαγειρικής) • OREO (μπι-

www.inbusinessnews.com

σκότα) • Kraft (μαγιονέζα) • Tassimo Jacobs (καφές) • Tassimo Twinings (τσάι) • Tassimo Cadbury • Tassimo Lacta (ροφήματα σοκολάτας) • Μerenda (άλειμμα σοκολάτας) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MARS • Mars • Galaxy • Bounty • M&M’s • Maltesers • Milky Way • Snickers • Twix (σοκολάτες) • Mars Ice Creams (παγωτά) • Kitekat • Sheba • Whiskas (τροφές για γάτες) • Cesar • Chappi • Pedigree (τροφές για σκύλους) • Catsan • Thomas (περιποίηση κατοικιδίων) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MELISSA KIKIZAS FOOD PRODUCTS S.A. • Melissa (ζυμαρικά και ημιέτοιμα γεύματα ζυμαρικών) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RECKITT BENCKISER • Airwick

(αποσμητικά χώρου) • Brasso • Silvo (στιλβωτικά) • Calgon (αποσκληρυντικά νερού) • Cillit Bang (καθαριστικά) • Dettol (καθαριστικά, απολυμαντικά) • Finish (απορρυπαντικό πλυντηρίου πιάτων) • Harpic (προϊόντα καθαρισμού) • Quanto (μαλακτικά ρούχων) • Vanish (πολυκαθαριστικά λεκέδων) • Veet (προϊόντα αποτρίχωσης) • Woolite (απορρυπαντικά ρούχων) ΠΡΟΪΟΝΤΑ DANONE • Danone Disney • Danonino (παιδικό γιαούρτι) • Danette (επιδόρπιο) • Activia (γιαούρτι, ροφήματα γιαουρτιού) • Actimel (ροφήματα γιαουρτιού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RICKMERS • Bali (ρύζι) ΠΡΟΪΟΝΤΑ UNILEVER UK • Bovril • Marmite

ARLYCO

Ε

ίναι μια σύγχρονη, καθετοποιημένη βιομηχανία, που δραστηριοποιείται στον κλάδο των φρέσκων και κατεψυγμένων κρεάτων. Ιδρύθηκε τoν Νοέμβριο του 2004, μετά από συμφωνία συνεργασίας της Μάρκος Νικολάου Λτδ - εταιρεία τεμαχισμού, μεταποίησης και επεξεργασίας νωπών και κατεψυγμένων κρεάτων - και της Φάρμα Ανδρέου και Κωστή, που παρήγαγε ζωντανούς χοίρους. Η Arlyco κατέχει εξέχουσα θέση στη βιομηχανία επεξεργασίας και εμπορίας κρεάτων, γνωρίζοντας συνεχή ανοδική πορεία τόσο στην ντόπια αγορά όσο και στην Ευρώπη. Σήμερα εμπορεύεται πέραν του 25% της παγκύπριας παραγωγής ζωντανών χοίρων, με δυναμικότητα 40 τόνων ημερησίως.

B • Arlyco (χοιρινά, βοοειδή, αμνοερίφια, παρασκευάσματα κρέατος)

BLUE ISLAND PLC

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ

Η

σχέση του Βάσσου Κ. Ηλιάδη με τη Nestlé ξεκίνησε το 1913, καθώς ήταν γενικός επιθεωρητής για τα προϊόντα της στην Κύπρο. Το 1933 ίδρυσε τη Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, η οποία έγινε ο επίσημος αντιπρόσωπος της ελβετικής εταιρείας τροφίμων. Σήμερα αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις εισαγωγής και διανομής καταναλωτικών προϊόντων στον τόπο, με δίκτυο διανομής που προμηθεύει μια μεγάλη ποικιλία από τα πιο γνωστά προϊόντα και είδη από όλο τον κόσμο. Διαθέτει παγκύπριο δίκτυο καταστημάτων λιανικής πώλησης με τα καταστήματα Scholl, Nautilus και μαγαζιά υψηλής ωρολογοποιίας και κοσμημάτων VE Shops (Cartier, Damiani, IWC, Omega και άλλα). Διαθέτει boutiques Swarovski, Montblanc και Nespresso.

B ΠΡΟΪΟΝΤΑ NESTLÉ • Milkmaid (ζαχαρούχα προϊόντα γάλακτος) • Carnation (γάλα εβαπορέ) • Coffee Mate (σκόνη γάλακτος) • Gerber • Nan • Farine Lacte • Cerelac • Sinlac • Alfare (παιδικές τροφές) • Resource • Caloreen (συμπληρώματα διατροφής) • Nescafé (στιγμιαίος καφές, κάψουλες καφέ) • Nespresso (καφές espresso) • Nesquik (σκόνη για ρόφημα, παγωτά) • Milo (σκόνη για ρόφημα) • Buondi Espresso (καφές) • Λουμίδης (ελληνικός κα-

(άλειμματα) • Colman’s (σάλτσες) • PG tips (τσάι) • Pot Noodle (ημιέτοιμα γεύματα) KELLOGG’S • Kellogg’s (δημητριακά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ OLYMPIC HERMES • Olympic (καραμέλες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ PHILIPS • Philips (είδη φωτισμού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ KALLIMANIS • Kallimanis (κατεψυγμένα ψάρια και θαλασσινά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ FINDUS • Findus (παναρισμένα, κατεψυγμένα ψαρικά και λαχανικά) • Young’s (παναρισμένα ψαρικά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ SCA • Libero (παιδικές πάνες και μωρομάντηλα) • Libresse (προϊόντα γυναικείας υγιεινής) • Tena (προϊόντα ακράτειας) • Zewa-Delica (χαρτικά)

φές) • Maggi (σούπες, ζωμοί, πουρές) • Buitoni Pizza (πίτσα) • Nestlé (δημητριακά, σνακ δημητριακών) • Kit Kat • Smarties (σοκολάτες, παγωτά) • Lion • Crunch • After Eight • Baci (σοκολάτες) • Polo • Fruit Pastilles (καραμέλες) • Nestlé dessert (κουβερτούρα) • Korpi • Acqua Panna • Vittel (μεταλλικό νερό) • San Pellegrino (ανθρακούχο νερό) • Buitoni (ζυμαρικά) • Friskies • Purina • Pro-Plan (ζωοτροφές) • Pirulo • Cool & Slim • Boss • Maxibon • Nirvana • Top Gun • Laky Boy-Girl • Aloma • La Cremeria • Antica Gellateria del Corso (παγωτά) • Nestlé Frozen Desserts (κατεψυγμένα γλυκά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ E.I.PAPADOPOULOS BISCUITS • Παπαδοπούλου (Caprice πουράκια, μπισκότα, όπως, Petit Beurre και Digestive, κράκερ, φρυγανιές, παξιμάδια) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RECKITT BENCKISER • Durex (προφυλακτικά) • Scholl Shoes (υποδήματα) • Scholl Footcare (φροντίδα για τα πόδια) • Palirria (έτοιμα φαγητά) • Ainos (κατεψυγμένα τρόφιμα) • Varta (μπαταρίες) • Μέλι Ροδόπης • Bjorg (βιολογικά προϊόντα διατροφής) • Izikill (εντομοκτόνο) • Grant’s • Glenfiddich • Balvenie • Hendrick’s Gin • Tullamore Dew (ουίσκι) • Russian Standard Vodka • Pilavas ouzo • Jacquart champagne • Nico Lazaridi Wines • Straccali Wines • Fontana Di Papa Wines • Bouchard Ainé & Fils Wines • Malamatina Retsina • Chrysorrogiatissa Wines • Papagiannakos Wines

Τ

ο βασικό αντικείμενο των εργασιών της εταιρείας είναι η παραγωγή μεσογειακών ψαριών και η εμπορία φρέσκων ψαριών ελεύθερης αλιείας.

H Blue Island, πέρα από το μέγεθός της και τη σύγχρονη οργανωτική της δομή και υποδομή, ξεχωρίζει στους τομείς της θαλασσοκαλλιέργειας και της εμπορίας. Συνεχώς βελτιώνεται με επενδύσεις που σκοπό έχουν την αξιόπιστη και άρτια εξυπηρέτηση των πελατών της τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό. Σήμερα απασχολεί, περίπου, 110 άτομα.

B • Blue Island (μεσογειακά ψάρια - παραγωγή, πώληση, εξαγωγές)

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

63

COVER STORY

BRITISH AMERICAN TOBACCO, CYPRUS

H

εταιρεία δραστηριοποιείται στην εισαγωγή και εμπορία καπνικών προϊόντων και είναι μέλος του διεθνούς κολοσσού και δεύτερου σε μέγεθος ομίλου στον τομέα του παγκοσμίως. Mε παρουσία σε

Γ&Ι ΚΕΣΕΣ

H

οικογενειακή επιχείρηση Γ&Ι ΚΕΣΕΣ (Γαλακτοκομικά Προϊόντα) ΛΤΔ λειτουργεί από το 1992 με αυτή την επωνυμία, ως συνέχεια της μακρόχρονης εμπειρίας της οικογένειας Κεσέ στην παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων από αιγοπρόβειο γάλα, το οποίο επιλέγει κάτω από αυστηρές προδιαγραφές. Η εταιρεία σήμερα παράγει και διανέμει σε όλη την Κύπρο αυθεντικά παραδοσιακά γαλακτοκομικά προϊόντα (χαλούμι, τραχανά, γιαούρτι, αναρή, τρίμμα, τυρί φλαούνας και παράλληλα εισάγει και διανέμει ελληνική φέτα Π.Ο.Π.). Αυτή τη στιγμή εργοδοτεί 45 άτομα στην παραγωγή και διανομή, με την οποία καλύπτει όλη την Κύπρο, εξυπηρετώντας σχεδόν όλα τα καταστήματα λιανικής πώλησης.

B • Γ&Ι ΚΕΣΕΣ (γιαούρτι, χαλούμι, αναρή και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα)

C.M. LONDOU TRADING

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 1987, με κύριες δραστηριότητες την εισαγωγή και διανομή τροφίμων και ποτών. Ξεκίνησε ως επιχείρηση διανομής κυπριακών προϊόντων, σύντομα όμως, προχώρησε σε δικές της αποκλειστικές εισαγωγές, αρχίζοντας με τον τομέα της ζαχαροπλαστικής και συνεχίζο-

66

IN BUSINESS

περισσότερες από 180 αγορές διαθέτει πάνω από 200 εμπορικά σήματα, ενώ κατέχει ηγετική θέση σε 50 χώρες, ανάμεσα στις οποίες και η Κύπρος, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 50%. Εδώ και σχεδόν μισό αιώνα, η British American Tobacco, Cyprus διανέμει στην αγορά της Κύπρου μια μεγάλη ποικιλία καπνικών προϊόντων, τα οποία ικανοποιούν τις ανάγκες των ενήλικων καπνιστών. Ταυτόχρονα, αναγνωρίζοντας τους

κινδύνους που συνδέονται με το κάπνισμα, η εταιρεία δραστηριοποιείται με διαφάνεια και υπευθυνότητα, όπως απαιτείται από μια σύγχρονη καπνοβιομηχανία.

B • Lucky Strike • Pall Mall • Kent • Dunhill • Vogue • Senior Service • Rothmans • Royals John Player Gold Leaf • Crown • Craven ‘A’ • Prince • Samson • Captain Black (καπνικά είδη)

ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε. (ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ)

ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΗΤΤΑΣ

Η

Γαλακτοβιομηχανία Πήττας ιδρύθηκε το 1939 από τα αδέρφια Ανδρέα και Κώστα Πήττα. Παράγει διάφορα τυροκομικά είδη, όπως, χαλούμι, κεφαλοτύρι, φέτα, γιαούρτι στραγγιστό και πρόβειο. Πρόκειται για αυθεντικά προϊόντα, που παρασκευάζονται από 100% γάλα, χωρίς τη χρήση πρωτεΐνης γάλακτος, συντηρητικών και ζελατίνης. Το χαλούμι Πήττας εξάγεται σε 40 χώρες, μεταξύ των οποίων, Αγγλία, Αμερική, Αυστραλία, Σαουδική Αραβία, Βηρυτός, Σουηδία, Ελλάδα, Γαλλία, Κίνα, Ιαπωνία και Καναδάς. Τα προϊόντα της εταιρείας έχουν βραβευτεί αρκετές φορές στα World Cheese Awards για την εξαίρετη ποιότητά τους.

B • Πήττας (χαλούμι, κεφαλοτύρι, φέτα, γιαούρτι και άλλα τυροκομικά)

ντας με εισαγωγές γνωστών ειδών τροφίμων απ’ όλη την Ευρώπη. Τα τελευταία χρόνια έχει εισχωρήσει δυναμικά και στον τομέα των ποτών, αλκοολούχων και μη. Δραστηριοποιείται παγκύπρια, έχοντας ως βάση τη Λάρνακα, όπου στεγάζονται τα κεντρικά γραφεία και οι αποθηκευτικοί της χώροι. Διαθέτει, όμως, και παραρτήματα στις άλλες πόλεις.

B • Corny (μπάρες δημητριακών) • Trolli (ζελεδάκια) • Farmers Snack (σνακ) • Ehrmann (γιαουρτάκια) • Soletti (μπισκότα) • Schwartau

Η

εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1976 στην παραγωγή παραδοσιακών και κυπριακού τύπου αλλαντικών και κρεατοσκευασμάτων, σε μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες στον ευρωπαϊκό χώρο, με δυναμικότητα που ανέρχεται στους 20 τόνους την ημέρα. Ακολουθεί μια πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής κάτω από αυστηρές συνθήκες υγιεινής και υπό συνεχή επιστημονικό έλεγχο. Το 2011 εισήγαγε τα naturally fresh, με τη μέθοδο HPP, η οποία εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασμένων προϊόντων με τρόπο απόλυτα φυσικό. Εκτός από τα προϊόντα της η εταιρεία διαθέτει στην αγορά και τα ολλανδικά τυριά σε φέτες Vepo.

B • Γρηγορίου (παραδοσιακά και ευρωπαϊκού τύπου αλλαντικά, κρεατοσκευάσματα, πίτσες) • Vepo (τυριά)

Extra (μαρμελάδες) • Vimto • Mr.Freeze (γρανίτες) • Halta (φυτική κρέμα) • Darbo (μέλι, μαρμελάδες) • Bulgari (marshmallows) • Manner (γκοφρέτες) • Amor Di Pane (κριτσίνια) • Sula • Liking (καραμέλες) • La Suissa (σοκολάτες) • Jumel (μαρμελάδες, μέλι) • Active O2 (νερό οxygen flavoured) • Aqua Splash (νερό με γεύσεις) • Salitos (beer mix tequila mochito) • Effect (ενεργειακό ποτό) Fizz (cider) • Inza (γάλα μακράς διαρκείας) • Paderborner (μπύρα) • Mondariz (νερό) • Scavi Ray (σαμπάνιες)

www.inbusinessnews.com

CHRIKAR TRADING CO

Η

εταιρεία ασχολείται με το εμπόριο πρώτων υλών για τρόφιμα και απευθύνεται σε οργανισμούς μαζικής εστίασης, όπως, ξενοδοχεία, εστιατόρια, φούρνους, ζαχαροπλαστεία, αλλά και με είδη διατροφής στο λια-

CHRIS JOANNOU

Η

εταιρεία, προτού συσταθεί το 1979 ως ΕΠΕ - με την επωνυμία Chris Joannou Ltd - λειτουργούσε από το 1957 με το όνομα Chris Joannouαντιπρόσωποι εμπορικών οίκων του εξωτερικού. Από τον Ιούλιο του 2001 έχει μετατραπεί σε δημόσια. Διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία και αποθηκευτικούς χώρους 8000 τ.μ. και πιστοποίηση HACCP. Εργοδοτεί 40 άτομα, διαθέτει τμήμα πωλήσεων και διανομής με δικό της στόλο. Κύρια ασχολία της είναι η διανομή πρώτων υλών και επαγγελματικού εξοπλισμού. Το 2012 ενσωμάτωσε, συν τοις άλλοις, εργασίες πώλησης πρώτων υλών για μπύρα, απευθυνόμενη στις αγορές Κύπρου, Ευρώπης, Αφρικής και Ανατολικής Ασίας.

B • CSM Deutschland Gmbh-MeisterMarken • Steensma (πρώτες ύλες αρτοποιίας και ζαχα-

CORINA SNACKS

Η

εταιρεία έχει παρουσία 30, σχεδόν, χρόνων στην κατηγορία των σνακ, με έδρα τη Λεμεσό. Η σταθερή ανάπτυξή της στην κυπριακή αγορά οφείλεται

www.inbusinessnews.com

νεμπόριο. Εμπορεύεται 1500 κωδικούς προϊόντων και έχει 2000 πελάτες παγκυπρίως. Εργοδοτεί 50 άτομα. Τα γραφεία και οι αποθήκες της βρίσκονται στη Βιομηχανική Ζώνη Λατσιών.

B • Kolios S.A. Greek Dairy (τυριά) • Attikh Melissokοmiki Etaireia Alexandros (μέλι) • Pittas A.E.B.E (μέλι, χαλβάδες) • Myloi Papafili A.E.(αλεύρι) • Remia Den Dolder (μαργαρίνες, λάδια)

ροπλαστικής) • Lakeland Dairy-Pritchitts • Macphie (είδη ζαχαροπλαστικής) • ADM Pura (μαργαρίνες και λάδια) • Cargill (κακάο) • Chalkidiki Flour Mills S.A. • Schapfen Muhle (αλεύρι αρτοποιίας) • Carbery • Glanbia • BMI Paladin (τυριά) • IOI Loders Croklaan (επαγγελματικά λίπη) • Greens (κατεψυγμένα λαχανικά) • Bruggeman (μαγιά αρτοποιίας) • Monte Bianco (προϊόντα παρασκευής παγωτού) • Romi Smilfood (μαργαρίνες) • Berti Uht Milk (γάλα μακράς διαρκείας) • Avgodiatrofiki S.A. (παστεριωμένα αυγά) • Tyras SA (φέτα) • Mondial Forni • Pietroberto Fritsch (επαγγελματικά μηχανήματα αρτοποιίας) • Mondial Elite • ISA SRL Refrigerators • Desmon S/ Steel Refrigerators • Longoni Refrigerators (επαγγελματικά ψυγεία) • Rheon Automatic Machinery (επαγγελματικά μηχανήματα ζαχαροπλαστικής) • Hoshizaki Ice Machines (παγομηχανές) • Emmepi Grandi Cucine (εξοπλισμός για κουζίνες) • Promag Ice Cream Machinery (μηχανές παγωτού)

στην ολιστική υποστήριξη των προϊόντων της, στην έμφαση που δίνεται στην ποιότητα και στο δυνατό δίκτυο των πωλήσεών της. Αφουγκράστηκε τις τάσεις των καταναλωτών για πιο υγιεινά προϊόντα, έτσι τα τελευταία χρόνια λάνσαρε καινοτόμα είδη, όπως, τα Lay’s Στο Φούρνο, τα Lay’s Ολικής και τα Snack A Jacks. Το 2008 η εταιρεία μπήκε στην κατηγορία των δημητρια-

CLAPPAS TRADING HOUSE

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 και ασχολείται με την εισαγωγή και διανομή τροφίμων. Στεγάζεται σε ιδιόκτητα κτίρια με αποθήκες στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου και έχει γραφεία πωλήσεων σε Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο. Διανέμοντας τρόφιμα σε 2000, περίπου, πελάτες σε όλη την Κύπρο δραστηριοποιείται στις λιανικές πωλήσεις, συνεργαζόμενη με όλο το φάσμα των καταστημάτων του λιανεμπορίου. Εφοδιάζει, επίσης, ξενοδοχεία, εστιατόρια και άλλες επιχειρήσεις μαζικής εστίασης, ενώ διατηρεί συμβάσεις με αεροπορικές εταιρείες, κρουαζιερόπλοια και άλλους μεγάλους πελάτες. Τα γαλακτοκομικά προϊόντα αντιπροσωπεύουν, περίπου, το 58% του κύκλου εργασιών της εταιρείας, η οποία εισάγει και διανέμει και άλλα είδη, όπως, καφέδες, τσάγια, κονσερβοποιημένα τρόφιμα και λαχανικά.

B • Grandos (στιγμιαίος καφές) • Aromat (κατεψυγμένος υγρός καφές) • Tchibo • Davidoff (καφές στιγμιαίος, φίλτρου και espresso) • Dilmah (τσάι) • Bruggen • Mr. Kanny (δημητριακά) • Kalas (αλάτι) • MCM (κονσερβοποιημένα φρούτα, λαχανικά και ψάρια) • Riso Scotti (προϊόντα ρυζιού) • Victoria • Paramount (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Menz & Gasser (μαρμελάδες) • Unilac • Rupp • Turm (γαλακτοκομικά) • Hochland A.G. • Alpenhain • Bergader • Frischpack • Frico • Tuxford & Tebutt • Dairyking (τυριά) • Meggle • Brescia Lat • Gut Von Holstein • Granarolo (γαλακτοκομικά) • Friesland Campina (βούτυρο) • Nudisco (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Kitromilides (κρεατικά)

κών με τα Quaker, που έχουν κύριο συστατικό τη βρώμη.

B • Lay’s (πατατάκια, σνακ πατάτας και δημητριακών) • Doritos • Cheetos (σνακ καλαμποκιού) • Snacks A Jacks (ρυζογκοφρέτες) • Quaker (δημητριακά) • Cheetos Sweetos (σνακ δημητριακών)mia Den Dolder (μαργαρίνες, λάδια)

IN BUSINESS

67

COVER STORY

★ ΕΤΚΟ ★

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 1844. Σήμερα δραστηριοποιείται στον τομέα παραγωγής και εμπορίας κρασιών, διαθέτοντας τρία σύγχρονα οινοποιεία: ΕΤΚΟ ΛΤΔ στη Λεμεσό, Olympus Wineries Ltd στο Όμοδος και Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ στην Τρίπολη της Πελοποννήσου, το οποίο παράγει κρασιά με ονομασία προέλευσης. Παράλληλα η εταιρεία διαθέτει στο Όμοδος ιδιόκτητους αμπελώνες 500, περίπου, στρεμμάτων, καθώς και εκτάσεις στον Άγιο Αμβρόσιο με αμπέλια βιολογικής γεωργίας. Ακόμα, καλλιεργεί στα ιδιόκτητα αμπέλια της τις γηγενείς ποικιλίες Ξυνιστέρι, Μαραθεύτικο και Μαύρο, καθώς και τις διεθνείς Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Shiraz, Chardonnay, Merlot και Semillon.

B ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΤΚΟ INO • Semeli • Cabernet • Sauvignon • Cellar 62 • Nefeli • Olympus • (κρασιά) St. Nicholas Commandaria • Centurion Commandaria Gift ΠΡΟΪΟΝΤΑ OLYMPUS WINERIES LTD, ΟΜΟΔΟΣ • Despotika • Shiraz Κτήμα Χατζηπαύλου • Merlot Kτήμα Xατζηπαύλου • Maratheftiko Kτήμα Xατζηπαύλου • Xynisteri Κτήμα Χατζηπαύλου • Chardonnay Semillon • Kτήμα Xατζηπαύλου • Cabernet Sauvignon Rose • (κρασιά) • Προϊόντα Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ • Μantineia • Νemea (κρασιά)

★ ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ★

Ι

δρύθηκε το 1982 με πρωταρχικό σκοπό την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων, τα οποία παρασκευάζονται κάτω από αυστηρές προδιαγραφές και ποιοτικά κριτήρια. Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακο-

★ IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS (IPH) ★

E

δώ και 32 χρόνια η εταιρεία ipH είναι μια από τις πιο δυναμικές στον τομέα των FMCGs, παρέχοντας μια πλούσια γκάμα προϊόντων με γνώμονα την ποιότητα, τη σωστή τοποθέτηση και την επαγγελματική διακίνηση και διαχείριση των τροφίμων της. Στόχος της είναι, επίσης, να «χτίζει» την εικόνα των προϊόντων της στην αγορά. Αυτοί είναι οι λόγοι

68

IN BUSINESS

★ E. NEOPHYTOU TRADING CO ★

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1974 ως οικογενειακή επιχείρηση και ασχολείται με την εισαγωγή, εξαγωγή, επεξεργασία και διανομή ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και υποπροϊόντων αυτών. Κατέχει ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά, με συνολικό μερίδιο αγοράς - υπό την εμπορική επωνυμία “Serano” - άνω του 60%. Προμηθεύει μεγάλες υπεραγορές της Κύπρου και με προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ενώ εξάγει σε διάφορες

★ GPM-HENKEL LTD ★

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1926 στη Λευκωσία από τον Πέτρο Μιχαηλίδη. Αρχικά δραστηριοποιήθηκε στην εισαγωγή καθαριστικών προϊόντων από τη Henkel και ως παραγγελιοδόχος για υφάσματα και εξαρτήματα. Στη συνέχεια η συνεργασία με τη Henkel Γερμανίας θεμελιώθηκε και η γκάμα των καταναλωτικών προϊόντων της επεκτάθηκε με κυριότερο το DIXAN. Η εμπιστοσύνη στη δυναμική της

χώρες. Έχει πρόσφατα μεταστεγαστεί σε νέες σύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου.

B • Serano (ξηροί καρποί, αποξηραμένα φρούτα, παστελάκι, ινδοκάρυδα)

ισχυροποιήθηκε το 2004, όταν η Henkel KGaA αναμείχθηκε ενεργά στο μετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η ανάπτυξη της εταιρείας είναι ραγδαία και χαρακτηρίζεται από την υψηλή ποιότητα των προϊόντων και την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών.

B • Dixan (απορρυπαντικό πλυντηρίου) • Vernel (μαλακτικό ρούχων) • Somat (απορρυπαντικό πλυντηρίου πιάτων) • Pril (υγρό πιάτων) • Der General (υγρό γενικού καθαρισμού) • Fa (αποσμητικά, αφρόλουτρα) • Silken Color (βαφές μαλλιών) • Gliss (προϊόντα περιποίησης μαλλιών)

λουθείται, σε συνδυασμό με πολύχρονη πείρα, τεχνογνωσία και υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η ΖΗΤΑ αποτελεί σήμερα μια από τις μεγαλύτερες και πιο ραγδαία εξελισσόμενες μονάδες, προσφέροντας εξειδικευμένα προϊόντα στον κλάδο των γαλακτοκομικών στην Κύπρο. Η εκτίμηση που τρέφουν οι καταναλωτές για τα προϊόντα της εταιρείας αποδεικνύεται από τη

συνεχή αύξηση των ατόμων κάθε ηλικίας, που τα εμπιστεύονται ως μέρος της καθημερινής τους διατροφής. Τελευταία προσθήκη στην γκάμα της αποτελεί η νέα σειρά γιαουρτιών χωρίς λακτόζη.

B •ΖΗΤΑ (γιαούρτια, φρουτογιαούρτια, παιδικά γιαουρτάκια, χαλούμι, αναρή, φέτα και άλλα γαλακτοκομικά)

που την εμπιστεύονται διεθνείς κολοσσοί, όπως, η Mondelèz (eχ-Kraft) International, η Danone, η Valio και η Arla Foods. Πρόσφατα διεύρυνε την οικογένεια των προϊόντων της, προσθέτοντας και εκείνα των εταιρειών Μινέρβα A.E., Chios Fruits καθώς και τα Starbucks ready-to-drink. Η ipH, προσβλέποντας στην εξέλιξη και τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της, δημιούργησε και την αλυσίδα καταστημάτων τροφίμων Foodsaver, που παρέχουν στον καταναλωτή ποιοτικά φρέσκα και κατεψυγμένα προϊόντα σε τιμές που συμφέρουν.

B • Agnesi (ζυμαρικά και σάλτσες για ζυμαρικά) • Apetina (λευκό τυρί) • Ardo (λαχανικά, φρούτα,

ρύζι, πατάτες) • Arla (τυρί, κρέμα γάλακτος) • Badoit (ανθρακούχο νερό) • Black Angus (μπιφτέκια, βοδινό κρέας) • Botan (τόνος) • Buko (τυρί κρέμα) • Castelli (σκληρό ώριμο τυρί) • Castello (mould τυρί) • Crush (παγωμένος καφές γρανίτα) • Edesma (θαλασσινά, μπιφτέκια, λαχανικά, finger food, όσπρια, πατάτες) • Emborg (σολομός) • Εργαστήρι Παυλίδης, • Evian, Volvic (μεταλλικό νερό) • Festab (χαβιάρι) • Grozette (παρμεζάνα) • Irish Cheddar, Cathedral City (τυρί cheddar) • Κάμπος Χίου (φυσικός χυμός, φρουτοποτά) • Κρίνος (γάλα μακράς διαρκείας) • LaBelleVache (επεξεργασμένο

www.inbusinessnews.com

τυρί σε φέτες) • LambWeston (πατάτες) • Lutece (μανιτάρια) • Lurpak (βούτυρο) • Tuc (αλμυρό σνακ) • McDonald’s (κέτσαπ, μαγιονέζα) • Μινέρβα Benecol (μαργαρίνη) • Μινέρβα φαστ soft (μαργαρίνη) • Μινέρβα Κλασ-

σικό (ελαιόλαδο) • Μινέρβα Χωριό (γραβιέρα, λευκό τυρί, μαργαρίνη, ελαιόλαδο Αειφόρο, ελαιόλαδο Κορωνέικη Ποικιλία) • Monder (ζυμαρικά) • Montana (αλλαντικά) • Norda (παναρισμένα φιλέτα ψαριού) • Oleo (ηλιέλαιο)

• Reine De Dijon (μουστάρδα) • Starbucks Discoveries & Doubleshot (παγωμένοι καφέδες Ready to Drink) • Turm (κρέμα σαντιγύ) • Valio (τυριά, βούτυρο) • Zuger (μοτσαρέλα)

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

T

o Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους ιδρύθηκε το 1943. Ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού Καφέ Χαραλάμπους στην τοπική αγορά και το εξωτερικό. Η εταιρεία έχει

θέσει ως στόχο να προσφέρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις, προσφέροντας όλων των ειδών και τύπων καφέ, όπως, κυπριακό, στιγμιαίο Celest, espresso και φίλτρου Lavazza. Συναφή προϊόντα, όπως το τσάι Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα, συμπληρώνουν τη γραμμή προϊόντων της εταιρείας. Το Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους πα-

Κ&L SNACKFOOD

T

α κυπριακά αλλαντικά Snack φημίζονται για τη νοστιμιά τους, αλλά και τα υψηλά επίπεδα ποιότητας και υγιεινής. Σε όλα τα στάδια παραγωγής, από τη διαλογή των αγνών υλικών, την επεξεργασία, τη συσκευασία, μέχρι την παράδοση, εφαρμόζονται διεθνώς πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης ποιότητας (ISO 9001), υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων HACCP (ISO 22000), περιβάλλοντος (ISO 14001) και επαγγελματικής υγείας & ασφάλειας (OHSAS 18001). Ο κατάλογος των προϊόντων περιλαμβάνει κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα, αλλά και επιλεγμένα είδη αλλαντικών από διάφορα μέρη του κόσμου. Ακολουθώντας τις σύγχρονες τάσεις διατροφής, εδώ και δυο χρόνια προσφέρουν στους καταναλωτές μια σειρά προϊόντων με 10% λιγότερο αλάτι τόσο σε συσκευασμένα όσο και σε προϊόντα κοπής.

B • Snack (παραδοσιακά κυπριακά και ξένου τύπου αλλαντικά)

www.inbusinessnews.com

KEO PLC

Η

KEO είναι μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές εταιρείες της Κύπρου, που ιδρύθηκε το 1927, συμβαδίζοντας πιστά με τα πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας. Δημιούργησε μια μεγάλη σειρά προϊόντων, με brands που έχουν καθιερωθεί και κατέκτησαν την εμπιστοσύνη των αγοραστών σε περισσότερες από 30 χώρες. Παράλληλα διευρύνει την γκάμα της με την εισαγωγή και διανομή διεθνούς φήμης ποτών. Οι μονάδες παραγωγής της λειτουργούν με πιστοποιημένες διαδικασίες HACCP, γεγονός που επιβεβαιώνει την πολιτική της ΚΕΟ για διαρκή αναβάθμιση της παραγωγής της. Η εταιρεία θεωρείται, επίσης, κοινωνικός αιμοδότης, καθώς στηρίζει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και τις τέχνες.

ρασκευάζει και διανέμει, επίσης, τους ξηρούς καρπούς και ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη και τα γνωστά σε όλους Γαριδάκια Χαραλάμπους.

B • Καφές Χαραλάμπους (κυπριακός) • Celest (στιγμιαίος καφές) • Lavazza (espresso, φίλτρου) • Ahmad Tea of London (τσάι) • Λειβαδιώτης (ξηροί καρποί, ξηρά φρούτα) • Γαριδάκια Χαραλάμπους

B • ΚΕΟ • Heineken • Amstel • Erdinger • Murphys (μπύρες) • Kτήμα KEO • Heritage • Thisbe • Alkion • Othello • St. Panteleimon • Aphrodite • Couer de Lion • d’Ahera • Κουμανδαρία St. John • Ελληνικά Κελάρια (Αγιοργίτικο & Μοσχοφίλερο) • Lupe-Cholet • Codorniu • Ρετσίνα και Μαυροδάφνη Κουρτάκη. (κρασιά) • Laurent Perrier (σαμπάνια) • Five Kings Brandy • V.S.O.P. (κονιάκ) • Ouzo Extra Fine • Ouzo Mitilini • Ζιβανία ΚΕΟ • Teacher’s Whisky • Laphroaig • Ardmore Scotch Malt (ουίσκι) • Disaronno Amaretto • Tia Maria • Isolabella Sambuca (λικέρ) • Sauza Tequila • Van Gogh Vodka • Courvoisier Cognac • KEO • SWS • Sunisland (χυμοί) • ΕΨΑ • KEO-Vita (αναψυκτικά) • Άγιος Νικόλαος • Σουρωτή • Ιόλη (νερό) • Maxcafé • SWS (εγκυτιωμένα φρούτα και λαχανικά) • Τrατα (εγκυτιωμένα ψαρικά)

IN BUSINESS

69

cover story

★ KYPROPHARM ★

H

Kypropharm Ltd δραστηριοποιείται στο χώρο του λιανικού και χονδρικού εμπορίου με την παροχή υπηρεσιών μάρκετινγκ, πώλησης και διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και φαρμάκων. Το 1948 ο Πήτερ (Πέτρος) Νικολάου ίδρυσε το πρώτο φαρμακείο Πήτερ και ακολούθως την

★ KYRIAKOS PAPAVASILIOU (DISTRIBUTORS) ★

Η

εταιρεία ιδρύθηκε από τον Κυριάκο Παπαβασιλείου το 1935, ξεκινώντας με την αποκλειστική αντιπροσωπεία και διανομή των προϊόντων PZ Cussons (Imperial Leather) και των μπαταριών Berec.

To 1965 ανέλαβε τα Gillette, Oral B, Duracell και Braun. Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης

★ L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING ★

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 1991 με δραστηριότητα στον τομέα κατεψυγμένων τροφίμων και έτοιμου καφέ. Λαμβάνοντας υπόψη την αναπτυσσόμενη τάση της αγοράς τότε, όπου ο καταναλωτής ήθελε να απολαμβάνει ένα ρόφημα καφέ οπουδήποτε και οποτεδήποτε χωρίς προηγούμενη προετοιμασία, αποφάσισε το 1995

70

IN BUSINESS

ίδια χρονιά δημιουργήθηκε η Φαρμακευτική Εταιρεία Kypropharm Ltd. Μέσα σε λίγο χρονικό διάστημα άρχισε την εισαγωγή και διανομή φαρμάκων. Οι δραστηριότητες της εταιρείας επεκτάθηκαν το 1972 με την εισαγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Το 2006 η εταιρεία, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες του λιανικού και χονδρικού εμπορίου, μεταφέρθηκε σε νέες και σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στα Λατσιά.

B προϊόντα Ferrero • Nutella (κρέμα φου-

ντουκιού) • Ferrero (καραμέλες, γκοφρέτες) • Ferrero Rocher (γκοφρέτα σοκολάτας) • Kinder (γκοφρέτα με γέμιση σοκολάτας και άλλα συναφή είδη) Προϊόντα Storck • Werther’s original (καραμέλες) • Merci (σοκολάτες) • Toffifee (φουντούκι με καραμέλα και σοκολάτα) Άλλα προϊόντα • Eat Natural (μπάρες δημητριακών) • Nairn’s Oatcakes • Colussi (κράκερ) • Koko Dairy Free (γάλα καρύδας) • Oatly (προϊόντα βρώμης) • Lizi’s (δημητριακά) • De Cecco (ζυμαρικά) • Hamlet (είδη σοκολάτας και ζαχαροπλαστικής)

παρουσίας της στην κυπριακή αγορά υπήρξε αντιπρόσωπος, πέραν των προϊόντων της P&G, και πολλών ελληνικών εταιρειών, όπως, Mega Disposables και Μινέρβα Α.Ε. Σήμερα παραμένει αντιπρόσωπος προϊόντων εταιρειών, όπως, PZ Cussons, Barros Laboratories, Tata Global Beverage, Cotonet, Demak up, Dimples, Clipp, Butlers Grove, FMCG Toiletries και Statestrong. Η εταιρεία στεγάζεται στα Λατσιά, όπου βρίσκεται το ιδιόκτητο κέντρο διανομής της.

B • Morning Fresh (υγρά καθαρισμού) • Imperial Leather • Pearl • Carex (σαπούνι) • Splash (χαρτικά) • Demak Up (υγρομάντηλα) • White Glo (οδοντόπαστα) • Tetley • Hornimans (τσάι) • Ivalda • Cotonet • Dentiplus • Dimples (προϊόντα προσωπικής φροντίδας και υγιεινής) • Professional Touch (είδη περιποίησης μαλλιών) • Clipp (κρέμα χεριών) • Butler’s Grove (μαρμελάδες)

να προχωρήσει στην εισαγωγή και εμπορία του έτοιμου καφέ Mr Brown. Το προϊόν παράγεται από την εταιρεία King Car Food Industrial Co. Ltd στην Ταϊβάν και είναι φημισμένο για τα υψηλά επίπεδα προδιαγραφών υγιεινής και συσκευασίας που ακολουθεί. Σήμερα το brand διανέμεται πλατιά σε περίπτερα, βενζινάδικα, φούρνους, υπεραγορές, στρατόπεδα, σφαιριστήρια και αλλού.

B • Mr Brown (έτοιμος καφές)

★ LA DELIA FOODS ★

Π

ρόκειται για μια νεοσύστατη εταιρεία, η οποία ανέλαβε από τον Νοέμβριο του 2012 τη σειρά προϊόντων Lambrianides. Σκοπός της είναι η ενίσχυση του brand, το οποίο υπάρχει στην αγορά από το 1969, με προϊόντα τα οποία παράγονται σε μια υπερσύγχρονη βιομηχανία με αναβαθμισμένα μηχανήματα και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας.

B • Lambrianides (αλλαντικά, είδη κρέατος)

www.inbusinessnews.com

The best of both worlds Outstanding local products that make us proud of our heritage, alongside international industry leading brands of excellence.

potato chips

www.laikocosmos.com.cy

COVER STORY

LAIKO COSMOS TRADING

H

εταιρεία δημιουργήθηκε τον Σεπτέμβριο του 2012 με τη συγχώνευση της Cosmos Trading και του Ομίλου Λαϊκού Distributors. Η Laiko Cosmos εισάγει σήμερα ένα μεγάλο φάσμα διεθνών προϊόντων από διάφορες κατηγορίες, που περιλαμβάνουν πασίγνωστα ονόματα της αγοράς. Δηλώνει, μάλιστα,

LEFKONITZIATIS DAIRY PRODUCTS

Η

ο Γαλακτοκομείο Λευκονοιτζιάτης ιδρύθηκε το 1960 και το 1984 μετονομάστηκε σε Lefkonitziatis Dairy Products Ltd. Ασχολείται με την επεξεργασία γάλακτος για την παραγωγή παραδοσιακών κυπριακών γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως, χαλούμι, αναρή και γιαούρτι. Η μονάδα της στη Βιομηχανική Ζώνη Αγίου

LOUNIC

H

εταιρεία είναι από τους μεγάλους εισαγωγείς - διανομείς και παραγωγούς στην Κύπρο, με μια συνεχώς επεκτεινόμενη γκάμα γνωστών και διεθνούς φήμης προϊόντων. Όλα ξεκίνησαν το 1965 από τον Νίκο Χριστοδούλου σε μια μικρή μονάδα παραγωγής καφέ. Σταδιακά η εταιρεία ασχολήθηκε με τον τομέα εισαγωγών και διανομών, κυρίως, με είδη confectionery, γκοφρέτες, μπισκότα, σοκολάτες, έτοιμα κέικ,

72

IN BUSINESS

περήφανη που προωθεί την κυπριακή κληρονομιά, διεκπεραιώνοντας τη διανομή κλασικών κυπριακών προϊόντων, όπως, η ζιβανία της ΛΟΕΛ, ο καφές του Λαϊκού, τα κρασιά ΕΤΚΟ και ΛΟΕΛ και το άλας Sailor. Παρά την ηγετική της θέση, η εταιρεία δεν επαναπαύεται. Συνεχίζει να επενδύει στην εκπαίδευση και την παρακίνηση του προσωπικού της, προκειμένου να διασφαλίζει την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών της.

B • Κυπριακός Καφές Λαϊκού • La Vache Qui Rit • Tulip (κονσέρβες) • ΙΟΝ (σοκολάτες) • Elle

Αθανασίου στη Λεμεσό είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις της ΕΕ, ενώ συνάμα διαθέτει πιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης ασφαλείας τροφίμων που εφαρμόζει (BRC - British Retail Consortium). Η γαλακτοβιομηχανία επεξεργάζεται σήμερα γύρω στα οκτώ εκατομμύρια λίτρα γάλακτος ετησίως, κύριο προϊόν της είναι το χαλούμι και εξάγει στην ΕΕ. Έχει βραβευτεί δυο φορές με το Βραβείο Εξαγωγών.

B •Lefkonitziatis Dairy Products (χαλούμι, αναρή, γιαούρτι και άλλα γαλακτοκομικά)

φρουτοκαραμέλες, τσίχλες, προϊόντα αρτοποιίας και σνακ. Σήμερα οι μοντέρνες μέθοδοι και τεχνικές της αναβαθμίζονται συνεχώς, όπως και το ίδιο το προσωπικό της, έτσι ώστε η οικογενειακή επιχείρηση να παραμένει πάντα μπροστά στον τομέα της.

B • Halter • Smint • (παστίλιες) • Air-Val • Hello Kitty • Disney (παιδικά αρώματα) • Kuchenmeister (κέικ) • La Tweez (tweezers) • Loacker (γκοφρέτες) • Pfanner (χυμοί, αναψυκτικά) • Lorenz (πατατάκια, σνακ) • Chupa Chups • Fiesta (γλειφιτζούρια) • Frankonia (γκοφρέτες, σοκολάτες) • Hahne (δημητριακά) •

& Vire (τυροκομικά) • Old el Paso (μεξικάνικο φαγητό) • Δωδώνη (φέτα) • Colfresh (τσίχλες) • Freezeland • Iceland • Siblou (κατεψυγμένα είδη) • Canderel (γλυκαντικό) • Hipp (παιδικές τροφές) • Sailor (αλάτι) • Ζιβανία της ΛΟΕΛ • Absolut Vodka • Chivas • Jameson • Ballantine’s • Jacobs Creek (αυστραλέζικα κρασιά) • Ούζο 12 • Ρούμι Havana Club • Red Bull (ενεργειακό ποτό) • Chino (παγωμένος καφές) • Perrier (ανθρακούχο νερό) • Μύθος (μπύρα) • Κρασιά ΕΤΚΟ • Κρασιά ΛΟΕΛ • Κρασιά Κτήματος Κώστα Λαζαρίδη

LORDOS UNITED PLASTICS

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1959 και αποτελεί μια από τις ηγετικές στον τομέα των πλαστικών, παρέχοντας ευρεία γκάμα προ-

ϊόντων.

B • Lordos United Plastics (σωλήνες, εξαρτήματα, ταινίες, τσάντες, μπουκάλια, κοντέινερ, υλικά συσκευασίας, έπιπλα κήπου και άλλα οικιακά και βιομηχανικά είδη)

Fruittella (φρουτάκια) • Castello (ποπ-κορν) • Gerolsteiner (μεταλλικό και ανθρακούχο νερό) • Churchills (καραμέλες, ζελέ) • Ritter • Leonidas • Droste (σοκολάτες) • Mentos (καραμέλες) • Fazer (σοκολάτες, καραμέλες) • Rice Cracks (κράκερ ρυζιού) • Merba (cookies) • Bahlsen (μπισκότα, cookies, γκοφρέτες) • Day By Day (μπάρες δημητριακών) • Hellema • Jules Destrooper • Pick Up • Leibniz (μπισκότα) • Bonomi (μπισκότα, πουτίγκα, είδη ζαχαροπλαστικής) • Monviso (κρουτόνια, μπισκότα) • Koellin (δημητριακά, muesli, είδη βρώμης) • Dolly (φρουτάκια) • Mentos Gums • Mega Big Babol (τσίχλες)

www.inbusinessnews.com

ΜΙΤΣΙ∆ΗΣ ∆ΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

H

εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1932 και σήμερα αποτελεί το μεγαλύτερο παραγωγό αλεύρων και ζυμαρικών στην Κύπρο. Δραστηριοποιείται, επίσης, στον τομέα εμπορίας σιτηρών, διάθεσης σαλτσών, προϊόντων ντομάτας και άλλων τροφίμων, όπως, πουργούρι, ελαιόλαδο, ρύζι και όσπρια, καθώς και στον κλάδο διάθεσης

πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας. Από το 1998 η εταιρεία είναι εγκεκριμένος προμηθευτής αλεύρων της διεθνούς αλυσίδας εστιατορίων Pizza Hut σε Μέση Ανατολή, Αραβικό Κόλπο και αλλού, έχοντας επανειλημμένα βραβευτεί για τη διεθνή αυτή συνεργασία και εξάγει μεγάλες ποσότητες αλεύρων παγκόσμια. Πρόσφατα επέκτεινε τις παραγωγικές της δραστηριότητες στα Βαλκάνια, μέσω της πλήρους εξαγοράς της σερβικής εταιρείας Mitsides Point A.D. B • Μιτσίδης (άλευρα, μακαρόνια, ραβιόλες,

Ν.Θ. ΚΟΥΡΟΥΣΙΗΣ

Η

γαλακτοβιομηχανία ιδρύθηκε το 1959 στη Βατυλή από τον Ιωάννη Κουρούσιη. Μετά την Τουρκική Εισβολή δραστηριοποιήθηκε ξανά το 1978 στην Κοφίνου, όπου στεγάζεται μέχρι και σήμερα, έχοντας στα ηνία τον διευθύνοντα σύμβουλο, Κωστάκη Θεοφίλου. Το 2000 ξεκίνησε η δραστική αναβάθμιση όλων των χώρων παραγωγής, ώστε να πληρούνται οι ευρωπαϊκές υγειονομικές κτιριακές προδιαγραφές και οι κανονισμοί για την υγιεινή των τροφίμων. Την ιδία χρονιά ήλθε η πρώτη πιστοποίηση για τη σωστή εφαρμογή των συστημάτων διαχείρισης ποιότητας HACCP και ISO 9001: 2000.

B • Ν.Θ. Κουρούσιης (γιαούρτι, χαλούμι, τυρί, αϊράνι και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα)

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Μ.Π.Μ.

Ο

όμιλος έχει τις ρίζες του στην εταιρεία Π. Χρ. Μιχαηλίδη, η οποία ιδρύθηκε το 1928 με σκοπό την εμπορία φαρμάκων. Σήμερα είναι ένας από τους με-

www.inbusinessnews.com

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΗΚΑ

Ο

επιχειρηματίας Ξάνθος Σαρρής δημιούργησε την εταιρεία Εύρηκα το 1959. Σήμερα έχει εξελιχθεί στον πετυχημένο Όμιλο Εταιρειών Εύρηκα. Έχοντας τεράστια εμπειρία στον τομέα παραγωγής προϊόντων οικιακής φροντίδας, προσωπικής περιποίησης και τροφίμων και δυναμική στο κτίσιμο μαρκών, συνεχίζει μέχρι και σήμερα το σχεδιασμό νέων καινοτόμων προϊόντων. Έπειτα από 54 χρόνια πρωταγωνιστεί εμπορικά, έχοντας μια πλήρη

γαλύτερους και πιο επιτυχημένους οργανισμούς εμπορίας, διανομής και λιανικής πώλησης στην Κύπρο. Ειδικεύεται στην εγχώρια εμπορία ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου εμπορικών επωνυμιών από ολόκληρο τον κόσμο, ενώ στον τομέα των FMCGs δραστηριοποιείται από τη δεκαετία του 1970 με καλλυντικά και τρόφιμα.

πουργούρι, σιτάρι, σάλτσες, προϊόντα ντομάτας) • Sitia (ελαιόλαδα, κρασιά) • Varvaki (τσικουδιά) • Agrino (ρύζι, όσπρια) • Rummo (βιολογικά μακαρόνια) • Fiberpasta (διαιτητικά μακαρόνια) • Spiga Di Puglia (μακαρόνια) • Vegera (κατεψυγμένα γεύματα) • Puratos (πρώτες ύλες αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής) • Belcolade (σοκολάτα ζαχαροπλαστικής) • Pregel (πρώτες ύλες παγωτοποιίας) • Chocolate Masters (διακοσμήσεις από σοκολάτα) • Pavoni (εργαλεία και σκεύη ζαχαροπλαστικής) • Leman (διακοσμήσεις ζαχαροπλαστικής)

οργανωτική δομή σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Επίσης συνεργάζεται με μεγάλα ονόματα του εσωτερικού και του εξωτερικού για τη διανομή των προϊόντων τους.

B • Εύρηκα (απορρυπαντικά, λευκαντικά και καθαριστικά πιάτων) • Aroxol (Εντομοκτόνα, εντομοαπωθητικά) • Famozo (καθαριστικά τζαμιών) • Roklin (είδη γενικού καθαρισμού) • Fioro • Tik Tak (καθαριστικά και αρωματικά τουαλέτας) • Topine (απολυμαντικά) • Dor (προσωπική υγιεινή) Flup (αποφρακτικά) • Mr Bin (πλαστικές σακούλες) • MON AMI (είδη ζαχαροπλαστικής) • Fresh Air (αρωματικά χώρου) • Algoflash (λιπάσματα) • Castania (ξηροί καρποί) • Artemis (ξύδι, λεμόνι) Elite (χαρτικά) • Septona (προϊόντα βάμβακος)

B • L’Oreal Paris • Garnier • Maybelline New York (καλλυντικά) • Batchelors • OXO • Loyd Grossman • Smash • Shogun • Viola • Perla • Lelia • Twinings • Kriton Artos • Bonalpi • Morfat (τρόφιμα) • Liberty (προϊόντα προσωπικής φροντίδας)

IN BUSINESS

73

COVER STORY

ΟΜΙΛΟΣ DIPLOMAT

Π

ρόκειται για ισραηλινή εταιρεία πωλήσεων και διανομής fast moving consumer goods, προϊόντων φροντίδας και φαγητού, που εφοδιάζει τις μεγαλύτερες αλυσίδες της αγοράς και έχει δραστηριότητα στην Κύπρο. Διατηρεί αποκλειστικές συμφωνίες

OΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ

Ο

οργανισμός έχει μια μακρά ιστορία πέραν των 80 χρόνων. H πρώτη εταιρεία δημιουργήθηκε το 1928 και λειτούργησε για πολλά χρόνια κάτω από την επωνυμία C.A. Papaellinas & Co Ltd. Το 1952 εξελίχθηκε σε CPO, συντομία του Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd, που είναι η κύρια εμπορική εταιρεία του οργανισμού, ο

OTHON GHALANOS GROUP

T

ο Συγκρότημα Εταιρειών Όθων Γαλανός ιδρύθηκε το 1929. Οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες περικλείουν εμπορία και διανομή διεθνούς φήμης και υψηλής ποιότητας οινοπνευματωδών ποτών και κρασιών στην κυπριακή φορολογούμενη και αφορολόγητη αγορά. Η Όθων Γαλανός Λτδ είναι η μητρική των θυγατρικών εταιρειών του συγκροτήματος. Τα κεντρικά γραφεία και οι φορολογικές αποθήκες της βρίσκονται στη Λεμεσό. Η διανομή των προϊόντων γίνεται μέσω της θυγατρικής Ghalanos Distributors Ltd, η οποία διαθέτει κέντρα διανομής με γραφεία και αποθήκες σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Παραλίμνι και Πάφο.

74

IN BUSINESS

με σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς, όπως, οι Procter & Gamble, Nestle, Kraft, Jacobs, Milka, Toblerone, Cote D’or και Starkist Food. Επίσης, έχει τα εμπορικά δικαιώματα για τις Heinz, Quaker και Lotus. Πέρα από την Κύπρο η εταιρεία έχει παρουσία στη Γεωργία όπου από το 2008 λειτουργεί την Diplomat Γεωργίας, ενώ το 2010 επεκτάθηκε και στη Νότιο Αφρική.

B • Ariel • Ariel Tide (απορρυπαντικά) • Fairy (καθαριστικά) • Fairy non Bio (παιδική σκόνη

πλυσίματος) • Pampers (παιδική φροντίδα) • Ambi Pur (αρωματικά χώρου) • Duracell (μπαταρίες) • Gillette (ανδρική και γυναικεία περιποίηση) • Pantene • H&S • Herbal Essences • Wash & Go (σαμπουάν) • Wella (βαφές μαλλιών και styling) • Koleston (βαφές μαλλιών) • Always/ Alldays • Tampax (γυναικεία υγιεινή περιποίηση) • Oral B • Parogencyl • Fluocaril (στοματική υγιεινή) • Braun (μικρές ηλεκτρικές συσκευές) • Old Spice (ανδρική φροντίδα) • Pringles (πατατάκια)

οποίος είναι πιστοποιημένος με το ISO 9001: 2008 και με το διεθνές πιστοποιητικό Investors in People. Η CPO είναι εισαγωγέας, διανομέας και αποκλειστικός αντιπρόσωπος μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων, που αποτελείται από καταναλωτικά προϊόντα, καλλυντικά, αρώματα και φαρμακευτικά είδη. Σήμερα εργοδοτεί πέραν των 300 ατόμων.

B ΠΡΟΪΟΝΤΑ BEIERSDORF A.G • Nivea (προσωπική φροντίδα) • Atrix (περιποίηση χεριών) • Hansaplast (τσιρότα, επίδεσμοι) • Leontos (παυσίπονο έμπλαστρο) • Labello (πε-

ριποίηση χειλιών) • DUO (προφυλακτικά) MEGA DISPOSABLES S.A • Everyday (προσωπική φροντίδα) • PomPon (μαντηλάκια ντεμακιγιάζ) • Sani (πάνες ακράτειας) • Wet Hankies (υγρά μαντηλάκια) • Baby Care (παιδική φροντίδα) ΑΛΛΕΣ ΜΑΡΚΕΣ • Trisa (στοματική υγιεινή, οδοντόβουρτσες, βούρτσες μαλλιών) Spira (εντομοαπωθητικά προϊόντα) • Arista (προϊόντα κατά του σκόρου, αρωματικά σπρέι χώρου) • Zoflora (αρωματικό, αντιβακτηριδιακό καθαριστικό) • WohHup (τρόφιμα) • Stute Foods (τρόφιμα)

B • Howard Mclaren • High Commisioner • Williams Lawson’s • Deward’s • Aberfeldy • Glenmorangie • Ardeg • Jim Beam (Ουίσκι) • Glen’s Vodka • Gorbatchow Vodka • Grey Goose • Eristoff • Danzka • Sobieski (Βότκα) • Glen’s Gin • Bombay Sapphire (Τζιν) Bacardi (ρούμι) • Pitu • Amaretto Di Saschira • Benedictine • De Kuyper • Wenneker • Warninks • Mandarine Napoleon • Tetteris • Irish Knights • Feeney’s • Luxardo Sambuca • Antica Sambuca • Volare • Xuxu • Jagermeister • Choya • (Λικέρ) • Baron Otard • Camus • (Κονιάκ) • Jannaeau • Tsantali • Metaxa • Three Barrels • Pere Magloire • Boulard • G.E. Massenez (Μπράντι) • Grappa Veneta (Αλκοολούχο) • Plomari (Ούζο) • Underberg • Blandy’s (Κοκτέιλ) • Ksarak (Απεριτίφ) • Martini (Βερμούντ) • Sandeman • Offley • Tio Pepe • Croft • Graham’s (Sherry)

• Ramos Pinto • Freixenet • Torresella Prosecco • Henkell Trocken • Ruttegers Club • Cordier • Mouton Cadet • Faiveley • Domaine Laroche • Georges Douboeuf • Hugel • Domaines Ott • Cadet d’Oc • Sichel • Langguth • Deinhard • Antinori • Prunotto • Zonin • Santa Margherita • Villa Romana • Collidi Catone • Torres • Beronia • Jean Leon • Faustino • Mateus • Asprolithi • Mikros Vorias • Ktima Tselepos • Lyrarakis • Ezousa • Ambelidha • Agravani • Oenanthi • Marimar Estate • Bonterra • Fetzer • Chateau Ksara • Concha Y Toro • Erraziriz • Caliterra • Mapu • Escodo Rojo • Terrazas De Los Andes • Trivento • Rosemount • Lindemans • Cape Mentelle • Cloudy Bay • Libertas • Nederburg • Two Oceans • Drostdy-Hof • L’Avenir • Framingham • Fleur Du Cap (Κρασιά) • Veuve Clicquot • Louis Roederer • Krug (Σαμπάνια) • Bacardi Mojito • Bacardi Breezer ( Έτοιμα ποτά – ready to drink)

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΑ∆ΕΙΣΙΩΤΗΣ

Π

ρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα παραγωγής και εισαγωγής προϊόντων πουλερικών και κρεάτων στην Κύπρο. Διαθέτει μεγάλη ποικιλία ειδών, που ικανοποιούν τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή και των εταιρειών τροφοδοσίας, χαρίζοντας ευκολία στο μαγείρεμα και υγιεινό τρόπο διατροφής. Προσφέρει προϊόντα νωπά και κατεψυγμένα, επεξεργασμένα, μεταποιημένα, μαριναρισμένα, πανέ, σε μερίδες ή ειδικές συσκευασίες. Η εταιρεία λειτουργεί σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και γραμμή παραγωγής, μονάδες εκτροφής, μύλου, σφαγείου και μεταποίησης, καταστήματα έκθεσης προϊόντων και λιανικής πώλησης. Εφαρμόζει όλα τα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας και της υγιεινής.

B • Παραδεισιώτης (φρέσκα και κατεψυγμένα είδη πουλερικών και κρεάτων)

P.C. SPLASH WATER PUBLIC COMPANY

H

εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1991, ασχολείται με εισαγωγές και διανομή γνωστών προϊόντων, όπως, ο έτοιμος καφές Pokka, τα Pokka Drinks, τα αναψυκτικά Loux, τα

ΠΑΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΥΤΣΙΟΣ & ΥΙΟΣ

Η

εταιρεία Παύλος Πετρούτσιος και Υιός ΛΤΔ ιδρύθηκε στη Λευκωσία το 1908. Η έδρα και οι εγκαταστάσεις της βρίσκονται στον αυτοκινητόδρομο Λευκωσίας - Λεμεσού. Είναι πιστοποιημένη με το σύστημα υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων ISO 22000:2005.

B • Alhenko (βανίλια) • Ambrosia • Birds • Double Lion (είδη ζαχαροπλαστικής)

φρουτοποτά Snapple και είδη της Unilever. Με δίκτυο που καλύπτει πέραν των 3.500 σημείων της ελεύθερης Κύπρου, η εταιρεία είναι μια από τις δυναμικά αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις διανομής στον τόπο μας. Το ανθρώπινο δυναμικό της ξεπερνά τα 40 άτομα και διαθέτει τμήματα πωλήσεων, διανομών, μάρκετινγκ, πληροφορικών συστημάτων, τεχνικό,

P&P ICE CREAM GROUP

H

ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε πριν από 50 χρόνια από την επιθυμία παρασκευής άριστων παγωτών με τα πιο αγνά και φρέσκα υλικά. Σήμερα προσφέρει ποιοτική απόλαυση σε λάτρεις του καλού παγωτού στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, μέχρι και τη μακρινή Κίνα, διατηρώντας ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά. Τα Παγωτά PAPAFiLiPOU είναι αγνά 100%, όσο ελάχιστα αγαθά στην εποχή μας, χωρίς συντηρητικά, τεχνητά συστατικά ή γενετικά μεταλλαγμένα υλικά. Το φρέσκο γάλα, η φρέσκια κρέμα γάλακτος, σε συνδυασμό με φρέσκα ώριμα φρούτα και τα καλύτερα φυσικά υλικά από όλο τον κόσμο, αποτελούν το μυστικό της υπέροχης και μοναδικής τους γεύσης.

B • Παγωτά PAPAFiLiPOU

www.inbusinessnews.com

PAVLOS CAKES INDUSTRY (JOHNSOF)

T

α προϊόντα Johnsof ξεκίνησαν την πορεία τους στην κυπριακή αγορά το 1977. Ήταν, τότε, τα παραδοσιακά σιταρένια και ολικής αλέσεως κουλούρια, τα μεσογειακά ναπολιτάνο με σταφίδες και ξηρούς καρπούς και τα πρωτό-

• Branston (όσπρια σε κονσέρβα) • Carr’s • Stemma (καθαριστικά παπουτσιών) • Ceres (χυμοί) • Chef Day (μαγειρικό βούτυρο) • CHR Hansen (τυροκομικά) • Davies (μαγιονέζα, κέτσαπ) • Fox’s (μπισκότα) • Geisha (κονσερβοποιημένα ψάρια) • Hartleys (μαρμελάδα) • London Fruit and Herb Co. • Heath & Heather • Ridgways • Typhoo (τσάι) • Jeyes (προϊόντα καθαρισμού) • Lesaffre (ζύμη) • Lesieur (λάδια) • Millhouse (δημητριακά) • Popz (ποπ-κορν) • Regilait (κρέμα γάλακτος) • Remia (μαργαρίνη) • Siko (τροφές σκύλων) • Sweetline (γλυκαντικό) • Zwan (κονσερβοποιημένο κρέας)

λογιστήριο, καθώς και διεθνές τμήμα πωλήσεων. Η P.C. Splash Water Public Company εξάγει τη σειρά των προϊόντων Pokka σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Μάλτα, Αγγλία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες, οι αγορές των οποίων έχουν εξαιρετικές προοπτικές ανάπτυξης.

B • Pokka Coffee • Pokka Drinks • Loux Refreshment Drinks • Snapple

τυπα παξιμάδια σε αυγοειδές σχήμα. Με την εμπιστοσύνη του κόσμου η γκάμα των ειδών Johnsof εμπλουτίστηκε και περιλαμβάνει σήμερα διάφορα τρόφιμα και ποτά. Εξάγονται σε Ελλάδα, Αυστραλία, Ηνωμένο Βασίλειο και αλλού.

B • Johnsof (αρτοσκευάσματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μπισκότα, παξιμάδια, κράκερ, βιολογικά είδη διατροφής, ροφήματα, γάλα σόγιας, γρανίτες) • Κυρά Δήμητρα (γλυκά του κουταλιού)

IN BUSINESS

75

COVER STORY

PIPIS FARM

E

ίναι οικογενειακή επιχείρηση, που άρχισε τη λειτουργία της το 1975 στην Κοκκινοτριμιθιά από τον Νικόλα Πίπη. Δραστηριοποιείται στους τομείς εκτροφής, σφαγής, μεταποίησης και διάθεσης κοτόπουλου, γαλοπούλας και άλλων υποπροϊόντων. Το 2001 εντάχθηκε στο ΧΑΚ, απασχολεί 100 άτομα σε μόνιμη βάση και 30 με μερική απασχόληση.

B • Pipis Farm (κοτόπουλα και υποπροϊόντα)

REGIS

Η

Η εταιρεία Regis ιδρύθηκε το 1952 από τον Γιώργο Πρωτοπαπά. Στόχος της πάντα ήταν να προσφέρει ποιοτικά και αγνά προϊόντα. Τα Choc Ice και το χωνάκι Cono Agrino κυκλοφορούν από τη δεκαετία του 1950 κι έκτοτε έχουν προστεθεί στην γκάμα της εταιρείας πολλές άλλες γεύσεις. Η Regis αποτελεί την πρώτη εταιρεία που δημιούργησε παγωτά για ειδικές δίαιτες, παράγοντας ευρεία γκάμα χωρίς ζάχαρη και χαμηλά λιπαρά, όλα κατάλληλα για διαβητικούς. Η εταιρεία προσφέρει, επίσης, επαγγελματικά παγωτά σε ποικιλία από 30 γεύσεις και σε ανταγωνιστικές τιμές. Επιπλέον, μέσω της μακρόχρονης συνεργασίας της με την ελβετική Movenpick, προσφέρει μια επιπρόσθετη «υψηλών

ROLOGIS GROUP OF COMPANIES

T

ο εμπορικό τμήμα της εταιρείας δραστηριοποιείται εδώ και 50 χρόνια στον τομέα των τροφίμων, με την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και πρώτων υλών αρτοβιομηχανίας. Έχει ιδιόκτητους αποθηκευτικούς χώρους στη Λεμεσό με θερμοκρασίες ξηρού φορτίου, συντήρησης και κατάψυξης, καθώς και

ROUTE TO MARKET (RTM)

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 2008 με στόχο να εισάγει και να διανέμει μπύρες, κρασιά και οινοπνευματώδη ποτά, αποτελώντας τον αποκλειστικό εισαγωγέα για την τοπική και αφορολόγητη αγορά, αλλά και τις βρετανικές βάσεις. Επίσης, στόχο έχει να εισάγει

Σ.Ε.Κ.Ε.Π.

76

IN BUSINESS

προδιαγραφών» λύση για παγωτό στους επαγγελματίες του χώρου.

B • Regis (παγωτό σε ατομικές, οικογενειακές και επαγγελματικές συσκευασίες) • Movenpick (παγωτό)

άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής σε παγκύπρια βάση. Παρέχει στους πελάτες ολοκληρωμένες εμπορικές υπηρεσίες, που περιλαμβάνουν πωλήσεις, marketing, και logistics. Τα είδη της και η γκάμα που προσφέρει διευρύνονται συνεχώς, ενώ αρκετά από αυτά έχουν καθιερωθεί ως leaders στις κατηγορίες τους.

B •Dirollo • Ήπειρος • Adoro(τυριά) • Cretafarm (αλλαντικά, κατεψυγμένα φαγητά) • Vassiliou trofinko & 7 thalasses (κατεψυγμένα ψάρια, κρέατα, πουλερικά) • Γιώτης (είδη ζαχαροπλαστικής, παιδικές τροφές) • Caotonic

• Hemo (ροφήματα) • Sweet & Balance (επιδόρπια) • Presto (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Slimm (είδη με χαμηλά λιπαρά) • Papadimitriou (ξύδι, μουστάρδες) • 3-Αλφα (όσπρια, ρύζι) • Agrovim (ελαιόλαδο, ελιές) • Ιλιάδα (ελαιόλαδο) • Zanae (κονσερβοποιημένα φαγητά) • Hazella (άλειμμα) • La Mediterranea (μακαρόνια) • Το Μάννα (παξιμάδια) • Neuhaus (σοκολάτες) • Sefco Zeelandia (πρώτες ύλες ζαχαροπλαστικής) • Famiglia (κατεψυγμένες ζύμες) • Olivia (σειρά περιποίησης σώματος) • Papoutsanis • Cleopatra (σαπούνια)

εμπορικά σήματα ποτών και προϊόντα γκρίζας αγοράς, εάν χρειαστεί. Ακόμα, σκοπός της είναι να καταστεί χονδρέμπορος και διανομέας για όλες τις γνωστές μάρκες ποτών, να επεκτείνει τη διανομή σε μη επιλεκτικούς λογαριασμούς και σε χωριά και να συμμετέχει σε άλλες εταιρείες διανομής σε γειτονικές χώρες, όπου ενεργεί ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανομέας. Στοχεύει, επίσης, σε μια διανομή όλων των γνωστών μαρκών με ένα τιμολόγιο. Προσπαθεί, τέλος, να ελαχιστοποιεί τις

συναλλαγές γκρίζας αγοράς για τα προϊόντα που εισάγει αποκλειστικά, προσφέροντας συμφωνίες πακέτα όλων των κύριων εμπορικών σημάτων.

B • Abbot Ale • Amstel • Beck’s • Belhaven • Crabbies • Franziskaner • Grolsch • Ipa Exp. Strength • Kozel • Lowenbrau • Miller • Old Speckled Hen • Peroni • Pilsner Urquell • Ruddles County • Scottish Stout • Sofiero • St Sebastian • St. Edmunds (μπύρες) • Kopparberg (μηλίτης)

H

Συλλογική Εταιρεία Κυπριακών Ελαιοκομικών Προϊόντων Λτδ ιδρύθηκε το 1968. Μετά το πρόσφατο κλείσιμο του Συμβουλίου Ελαιοκομικών Προϊόντων, απ’ όπου αγόραζε υπηρεσίες,

συνεχίζει αυτόνομα με νέο εργοστάσιο και γραφεία στη Ψηφολόφου. Οι κύριες αγορές της, εκτός Κύπρου, είναι η Γερμανία, η Κροατία και η Ιαπωνία.

B • Σ.Ε.Κ.Ε.Π. (ελαιόλαδο)

www.inbusinessnews.com

ΣΟ∆ΑΠ

T

ο 1947 μια ομάδα φιλοπρόοδων και διορατικών αμπελουργών αποφάσισαν να ιδρύσουν το Συνεργατικό Οργανισμό Διαθέσεων Αμπελουργικών Προϊόντων (ΣΟΔΑΠ), θέτοντας σε οργανωμένη βάση την παραλαβή και διάθεση των οινικών τους προϊόντων κι απαλλάσσοντας τους αμπελουργούς από το άγχος και την αβεβαιότητα. Από την ίδρυσή του ο ΣΟΔΑΠ αγκαλιάστηκε απ’ όλο, σχεδόν, τον αμπελουργικό κόσμο, καθώς απετέλεσε το στήριγμά του. Μέτοχοι του είναι 10.000 και πλέον οικογέ-

SAVERO TRADING LTD

T

ο 1924 ιδρύθηκε η Ερωτ. Λ. Αντωνιάδης & Υιοί, με εξειδίκευση σε κρασιά και οινοπνευματώδη ποτά. Πενήντα εννιά χρόνια μετά γεννήθηκε η Savero Trading Ltd και το 1986 οι Σάββας και Ερωτόκριτος Αντωνιάδης, η τρίτη γενεά της οικογένειας, δραστηριοποιήθηκαν στην εισαγόμενη μπύρα, προμηθεύοντας τη βρετανική στρατιωτική αγορά της Κύπρου. Εισήλθαν, επίσης, στον τομέα των αφορολογήτων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία απέκτησε σημαντι-

νειες από 144 αμπελουργικά χωριά. Στις σύγχρονες εγκαταστάσεις του προσφέρει στην κυπριακή, αλλά και τη διεθνή αγορά, εξαιρετικής ποιότητας κρασιά, brandies, ούζα, και κουμανδαρία.

B • Afames Red Dry • Arsinoe White Dry • Mirto Rose Dry • Danae Red Medium Dry • Danae White Medium Dry • Santa Marina Red Medium Sweet • Santa Marina White Medium Sweet • Santa Marina Rose Medium Sweet • Kokkinelli Rose Medium Sweet (classic wines) • Arsinoe 62 White Dry • Afames 62 Red Dry (premium wines) • Island Vines White Dry • Island Vines Red Dry • Island Vines Rose Dry • Kamanterena Red Dry • Kamanterena Xynisteri White Dry • Kamanterena Lefkadha Rose Dry

• Kamanterena Riesling White Medium Dry • Kamanterena Shiraz Red Dry • Sodap Cabernet Red Dry • Muscat White Sweet (regional wines) • Mountain Vines Cabernet/ Maratheftiko Red Dry • Mountain Vines Semillon White Dry • Stroumbeli Chardonnay White Dry • Stroumbeli Maratheftiko Rose Dry • Stroumbel Lefkadha Dry • Stroumbel Merlot Red Dry • Strou-mbeli Shiraz Red Dry • Stroumbel Maratheftiko Red Dry (premium regional wines) • Saint Barnabas Commantaria • Saint Barnabas Commantaria 2002 (κουμανδαρία) • Adonis X.O. Brandy 15 Years Old • V.S.O.P. Brandy • Zivania Barrel • Zivania tis Kamanterenas • Zivania Flask • Ouzo Extra Fine (αλκοολούχα)

κούς λογαριασμούς σε τοπικές υπεραγορές και άλλους μεγάλους πελάτες, προμηθεύοντας τους τομείς χονδρικής αγοράς, αναψυχής και τροφοδοσίας. Από το 2005 έχει επεκταθεί στα κρασιά, τα οινοπνευματώδη ποτά και τα λικέρ με επιπλέον 600 κωδικούς προϊόντων.

B • 3 Horses • Atlas • Bateman’s XXX • Bergenbrau • Breda • Budweiser • Caffreys • Carling • Classe Royale • Cobra • Cumberland • Delirium • Dos Equis • Fosters • Hertog Jan • Hobgoblin • Isenbeck • Jennings • John Smiths • Kepplers • Konig • Kronenbourg • Linderner Special • Newcastle Brown Ale • Old Empire • Oranjeboom • Oyster

• Paulaner • Pedigree • Red Mex • Royal Dutch • Septem • Sol • Staropramen • Summer Light • Tecate • Tongerlo • Warsteiner • Weidmann • Worthington’s (μπύρες) • Apostolos Lycos Wines • Caldirola-Casa Vinicola Wines • CFGV Companie Francaise Wines • Creta Olympias Wines • Domaines Sarrail Wines • Paul Sapin Wines (κρασιά) • Barr Lemonade • D&B • IRN Bru • Rubicon • Sun Exotic • Tizer (αναψυκτικά) • Bulmers • Pilgrim • Strongbow • Woodpecker (μηλίτης) • Coco Real • Finest Call (μείγματα κοκτέιλ) • Hayman Spirits • Micky Finns • Skyy Vodka • Toorank Spirits & Liquers (οινοπνευματώδη) • WKD (αλκοολούχα με γεύση)

στην Κύπρο. Μάλιστα, για 13 χρόνια - από το 1980 μέχρι και το 1993 - η Swipe Ltd είχε αναλάβει την κατασκευή και εξαγωγή της σφουγγαρίστρας Vileda σε όλη την ελληνική αγορά. Σήμερα η εταιρεία διανέμει αποκλειδρύθηκε το 1970 στη Λευκωσία από τον στικά στην Κύπρο όλη την γκάμα προϊόντων Άρη Ι. Χατζηγεωργίου. Ανέλαβε την εμπορία των υγρών γενικού καθαρισμού Swipe, καθαρισμού της Vileda. Παράλληλα με τη σειρά που απευθύνεται αποκλειστικά στον χρησιμοποιώντας το direct sales system, δηλαδή, πωλήσεις από πόρτα σε πόρτα. Το 1978 καταναλωτή διατίθεται και άλλη μια για επαγγελματίες χρήστες, όπως, ξενοδοχεία, προχώρησε στην ανάληψη της αποκλειστικής αντιπροσωπείας των προϊόντων Vileda, τα οποία εστιατόρια και οργανισμούς. ανήκουν στο γερμανικό Freudenberg Group και B • Vileda (σφουγγαρίστρες, σκούπες απλές και ηλεκτρικές ασύρματες, συστήματο 1979 έκανε την πρώτη της εμφάνιση στην τα καθαρισμού για πατώματα, σφουγγάρια κυπριακή αγορά η σφουγγαρίστρα Vileda. Από κουζίνας και μπάνιου, ξεσκονόπανα, γάντια, τότε το προïόν κατασκευάζεται στην Κύπρο με σιδερόπανα, σιδερώστρες, απλώστρες, τραάδεια και ποιοτικό έλεγχο από τη FHP. Ακοπεζομάντηλα, πετσέτες προσώπου και μπάλούθησε όλη η γκάμα των ειδών της Vileda, τα νιου, χαλάκια εισόδου) κυρίως προϊόντα της οποίας κατασκευάζονται

THAMIRA FOOD MFRS LTD (BAKANDYS)

SWIPE

I

www.inbusinessnews.com

H

εταιρεία δραστηριοποιείται εδώ και 30 χρόνια με την παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων, όπως, κουλούρια, παξιμάδια, κριτσίνια, βουτήματα, φρυγανιές και σοκολάτες. Με συνέπεια και γνώση στην τεχνολογία τροφίμων διαθέτει μια σύγχρονη μονάδα παραγωγής και διανομής των προϊόντων της παγκύπρια. Λειτουργεί σύμφωνα με τις προδιαγραφές των διεθνών αναγνωρισμένων συστημάτων HACCP και ISO πάντα με αυστηρές προδιαγραφές ποιότητας.

B • Bakandys (κουλούρια, παξιμάδια, βουτήματα, φρυγανιές, σοκολάτες) • Bio Greenlife (προϊόντα βιολογικής γεωργίας, όπως, άλευρα, δημητριακά, όσπρια, ρύζι, ξηροί καρποί)

IN BUSINESS

77

COVER STORY

TRYFON TSERIOTIS

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 2012 και αποτελεί το επιστέγασμα μιας μακρόχρονης πορείας δυο εταιρειών, της Tryfon Distributors και Tseriotis Consumer Goods, που για περισσότερο από 100 χρόνια υπηρετούν την κυπριακή αγορά. Με βαθιά γνώση και απαράμιλλη τεχνογνωσία στην αγορά τροφίμων, εγγυάται τη δυναμική και επιτυχημένη πορεία της, έχοντας πάντοτε ως στόχο το βέλτιστο επίπεδο προϊόντων και υπηρεσιών προς την κυπριακή αγορά τροφίμων τόσο στο λιανεμπόριο όσο και στη μαζική εστίαση.

Καλύπτει ευρεία γκάμα προϊόντων και ποικίλων θερμοκρασιών - συντήρησης, ψύξης και σε θερμοκρασίες περιβάλλοντος - που προϋποθέτουν τεχνογνωσία για αρίστη διαχείριση. Αντιπροσωπεύει προϊόντα διεθνούς εμβέλειας, που καλύπτουν τις ανάγκες των καταναλωτών.

B ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΨΥΞΗΣ • Birds Eye (ψάρια, κρέας, λαχανικά) • Pescanova (ψάρια) • Kanaki (ζύμες, έτοιμα προϊόντα ζύμης) • Hercules (ζυμαρικά) • Dr Oetker • Creta Farms (πίτσες) • IONIKI (έτοιμα προϊόντα ζύμης) • Gourmand (κρουασάν) • Select • La Loraine (αρτοσκευάσματα) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ • Χρυσοδάλια (αλλαντικά) • Kerrygold (βούτυρο, τυρί) • Pilgrims Choice (τυρί) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ • Thorntons • Green & Blacks

στον τομέα διανομής υψηλής ποιότητας προϊόντων και με αρχή τα κουβανέζικα πούρα. Σήμερα, με την τρίτη γενιά της οικογένειας Φεραίου, η επιχείρηση επεκτάθηκε γρήγορα, με επιχείρηση λειτούργησε το 1958, όταν επίκεντρο τη διανομή προϊόντων καπνού, κρασιών ο Φεραίος Χριστόπουλος ίδρυσε τη και οινοπνευματωδών. Δραστηριοποιείται, ακόμα, Φεραίος Λτδ, μια εταιρεία που δραστηριο- στον τομέα της μόδας με γνωστά brands και στη ποιείτο στον κλάδο του λιανεμπορίου. Το λιανική πώληση ζαχαρωτών, καφέ και ξηρών 1969 ο Γιώργος Φεραίος μπήκε στην εταιρεία και καρπών. συνέβαλε στην επέκτασή της με δραστηριότητες B ΠΡΟΪΟΝΤΑ HABANOS S.Α • Cigarillos Αβά-

ΦΕΡΑΙΟΣ

H

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ

H

Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ λειτούργησε το 1997 με στόχο την περαιτέρω επέκταση των δραστηριοτήτων του Ομίλου Φώτου Φωτιάδη στον τομέα των ποτών, αλκοολούχων ή μη. Το 1999 η Diageo όρισε την εταιρεία ως αποκλειστικό αντιπρόσωπο της μπύρας Carlsberg στην Κύπρο και αργότερα σε Ρουμανία, Κροατία

78

IN BUSINESS

και Σλοβενία. Ακολούθησε σειρά συνεργασιών με την εταιρεία Shark και τα Ελληνικά Κρασιά Μπουτάρη, ενώ από το 2002 διανέμει τα προϊόντα της ΚΕΑΝ. Επίσης συνεργάζεται με την εταιρεία LVMH και την Corona, ενώ η γκάμα των ποτών συμπληρώνεται με κρασιά από το ιδιόκτητο Οινοποιείο Κυπερούντας και τις 7 Πλαγιές. Επιπλέον, εισάγει κρασιά από Ελλάδα, Γαλλία, Ιταλία και Χιλή. Από το 2012 ανέλαβε την αποκλειστική διανομή των καπνικών προϊόντων της BAT στην Κύπρο.

B Carlsberg • Leon • Guinness • Corona (μπύ-

(σοκολάτες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ • McVities • Go Ahead (μπισκότα) • Carrs • Jacobs (κράκερς) • Hula Hoops (σνακ από πατάτα) • Whole Earth (δημητριακά, ρόφημα καφέ και σοκολάτας) • Weetabix • Ready Brek (δημητριακά) • Barilla (ζυμαρικά, σάλτσες) • Misko (ζυμαρικά) • John West (κονσερβοποιημένο ψάρι) • Tilda (ρύζι) • Brekkies (τροφές για σκύλους και γάτους) • Flexi (λουράκια για σκύλους) • Armitage (αξεσουάρ και προϊόντα για κατοικίδια) • Rice Dream (υποκατάστατο ρόφημα γάλακτος με βάση το ρύζι) • Kallo (ρυζογκοφρέτες, υποκατάστατο ρόφημα γάλακτος με βάση τη σόγια, κύβοι μαγειρικής) • Clipper (τσάι) • Jolly Time (ποπ-κορν) • Heinz FS • HP FS • Lea & Perrins FS (σάλτσες)

νας (διανομή και στην Ελλάδα) • Cohiba • Montecristo • R&J • Partagas (πούρα) • Davidoff • West • Maxim • L&B • Superkings • Golden Virginia • Rizzla (καπνικά προϊόντα) • Οινοποιείο Άης Αμπέλης • Βασιλικόν Οινοποιείο Κάθηκα • Κτήμα Λαντίδη (κρασιά) • Taittinger (σαμπάνια) • Whyte and Mackay • Dalmore • Isle of Jura (ουίσκι) • Vladivar Vodka • Greenalls Gin • Rombouts (καφές) • Mastiqua Sparkling Water

ρες) • Αγρός (νερό) • Johnnie Walker • J&B • White Horse • Bell’s • Dimple • Black Bush • Classic Malts (ουίσκι) • Smirnoff • Ursus • Belvedere • Ciroc (βότκα) • Gordon’s • Gilbey’s • Tanqueray (τζιν) • Bailey’s • Sheridan’s (λικέρ) • Moët et Chandon • Dom Perignon (σαμπάνιες) • Jose Cuervo (τεκίλα) • Captain Morgan (ρούμι) ΠΡΟΪΟΝΤΑ KEAN • Shark • M-150 (ενεργειακά ποτά) • Κυπερούντα • Μπουτάρη • Barton & Guestier • Cono Sur • Sichel • Piat • 7 πλαγιές (κρασιά) • Βαρβαγιάννη (ούζο) • Ένα (χυμοί)

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

79

COVER STORY

Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ & ΣΙΑ

Ι

δρύθηκε το 1929 ως εταιρεία εισαγωγής και διανομής φαρμακευτικών προϊόντων. Στην πορεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της στους τομείς των καταναλωτικών και καλλυντικών προϊόντων. Σήμερα θεωρείται μια από τις πιο σημαντικές εταιρείες στην Κύπρο. Τα ποιοτικά προϊόντα της χαίρουν διεθνούς αναγνώρισης και αρκετά κατέχουν ηγετική θέση στην κατηγορία τους. Η Χ.Α.Παπαέλληνας είναι μέλος του Ομίλου Παπαέλληνα, στον οποίο ανήκουν, επίσης, οι εταιρείες BeautyLine, με τα καταστήματα καλλυντικών και αρωμάτων, PharmacyLine, που διαχειρίζεται την εισαγωγή και διανομή

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Ε

ίναι η μεγαλύτερη εταιρεία γαλακτοκομικών προϊόντων της Κύπρου και μία από τις βασικότερες επιχειρήσεις διανομής τροφίμων, με τοπικές πωλήσεις €85 εκ και εξαγωγές €17 εκ σε 27 διαφορετικές χώρες. Απασχολεί 580 εργαζόμενους, έχει αποκλειστική συνεργασία με 38 αγελαδοτρόφους και πάνω από

ΧΡΥΣΟ∆ΑΛΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Τ

ο 2001 απετέλεσε σταθμό για τη ΧρυσοΔάλια Βιομηχανία Τροφίμων Λτδ. Ήταν η χρονιά κατά την οποίαν δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των αλλαντοβιομηχανιών Χρυσοστόμου και Ιδαλίου. Με τεχνογνωσία και εμπειρία που πάει πίσω στο

φαρμακευτικών προϊόντων, Δημητριάδης & Παπαέλληνας, που είναι παροχέας υπηρεσιών διανομής και εμπορίας των προϊόντων της Novartis και HealthLine, η οποία διαχειρίζεται την αλυσίδα καταστημάτων Holland & Barrett με τα είδη υγιεινής διατροφής και φυσικής θεραπείας.

B • Huggies (πανάκια και μωρομάντηλα) • Kleenex (χαρτομάντηλα) • Kleenex Scottonelle • Kleenex Premium (ρολά τουαλέτας) • Nannys (πανάκια) • Nannys Fresh (μωρομάντηλα) • Tender • Prevail (πάνες) • 40 Days (σερβιέτες) • Panadol (παυσίπονα) • Sensodyne • Aquafresh • Macleans (οδοντόκρεμες) • Aquafresh Flex • Jordan (οδοντόβουρτσες) • Corega ( σειρά περιποίησης οδοντοστοιχιών) • Lucozade (ποτό φυσικής ενέργειας) • Eno (χωνευτικό) • Breathe Right (ρινικές ταινίες) • Dr Fischer (σειρά περι-

ποίησης) • Bioten (σειρά περιποίησης προσώπου και σώματος) • Piz Buin • Carroten • Coppertone (αντηλιακά) • Kaloderma (αφροί, κρέμα ξυρίσματος) • Orzene (σαμπουάν) • Comodynes (μαντηλάκια ντεμακιγιάζ) • Supermax (ξυραφάκια, τζελ ξυρίσματος) • Adidas • STR8 • Playboy • BU • CThru (αποσμητικά, αρώματα) • Tuboflo (ξεβουλωτικό) • Afroso (καθαριστικό τουαλέτας) • Camel (μπογιές παπουτσιών) • Cambell’s (σούπες) • D&L • Sacla (σάλτσες) • Divella (μακαρόνια) • Riso Gallo (ρισότο) • Monini • Gaea (λάδι) • Douwe Egberts (στιγμιαίος καφές) • Ricola (καραμέλες) • Hengstenberg (ξιδάτα) • ST Dalfour (μαρμελάδες, τσάγια) • Meica (λουκάνικα) • Tabasco (σος) • Familia (μούσλι) • Bravo (ελληνικός καφές) • Natreen (γλυκαντικό) • 9bar (μπάρες) • Organix (οργανικά σνακ) • Ribena • Rauch (χυμοί)

100 αιγοπροβατοτρόφους. Επεξεργάζεται ετησίως πάνω από 60 εκ λίτρα αγελαδινού γάλακτος, 11 εκ λίτρα αιγινό και πρόβειο. Διανέμει καθημερινά τα προϊόντα της σε πάνω από 2500 πελάτες παγκύπρια. Όραμα της εταιρείας είναι να καθιερωθεί ως η καλύτερη κυπριακή πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων, με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας.

B • Χαραλαμπίδης Κρίστης (γάλα, γαλατάκια, γιαούρτι, χαλούμι, κεφαλοτύρι, φέτα, αναρή,

κρέμα γάλακτος) • Active (λειτουργικό γάλα και επιδόρπιο γιαουρτιού) • Boome (παιδικό γιαούρτι) • Coffee Break (έτοιμος καφές) • Milko • Μilko shake (ροφήματα γάλακτος με σοκολάτα) • Life (φρέσκοι χυμοί) • Life tsai (παγωμένο τσάι) • Vitaline (επιδόρπια γιαουρτιού) • Mmilky (επιδόρπια από γάλα) • Steps • B-cool (παιδικό γιαούρτι) • Μπάρμπα Στάθης (λαχανικά) • Χρυσή Ζύμη (προϊόντα ζύμης) • President (κρεμώδες τυρί) • Vitalite • Clover • Utterly Butterly (αλείμματα μαργαρίνης)

1948, η ΧρυσοΔάλια εξελίχθηκε σε μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες αλλαντοβιομηχανίας ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Σήμερα απασχολεί 100 άτομα εκπαιδευμένα τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Εκτός από την παραγωγή και διανομή αλλαντικών προσφέρει εξειδικευμένα προϊόντα σε πιτσαρίες, φούρνους, ξενοδοχεία και αλλού.

B • ΧρυσοΔάλια (αλλαντικά παραδοσιακά κυπριακά και ευρωπαϊκού τύπου)

Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης

SHARE ΜΕ ΤΟ ΝΕΟ

COUNTRY MANAGER Nέα προϊόντα, ανανεωμένες συσκευασίες και καινούργια μοντέλα επικοινωνίας. Τρία σε ένα η συνταγή της στρατηγικής του νέου country manager Cyprus της Α/φοί Λανίτη, Χριστόδουλου Χριστοδουλάκη. Ακούγεται καλή και ικανή να φέρει δροσιά στην αποπνικτική ατμόσφαιρα της ταλαιπωρημένης από την κρίση αγοράς… ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

82

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η

εταιρεία Α/φοί Λανίτη βρίσκεται, εδώ και δυο µήνες, υπό τη διοίκηση του κ. Χριστοδουλάκη, ο οποίος ανέλαβε το νέο του πόστο προερχόµενος από τη θέση του εµπορικού διευθυντή Κύπρου. Είναι στην εταιρεία τα τελευταία δύο χρόνια και δεν θεωρεί τον εαυτό του, καθώς λέει, τίποτα περισσότερο και τίποτα λιγότερο από ένα µέρος της δυνατής αλυσίδας, η οποία ξεκινά από τα εταιρικά δώµατα και καταλήγει στην κυπριακή οικογένεια. «Πρώτος µου στόχος είναι να συνεχίσουµε να τιµάµε ως εταιρεία την εµπιστοσύνη που µας δείχνει η αγορά της Κύπρου και κάθε νοικοκυριό», σχολιάζει, επισηµαίνοντας πως η στρατηγική της εταιρείας, υπό τη δική του διοίκηση, θα συνεχίσει να κτίζεται στα θεµέλια των προηγούµενων ετών: «Αυτό σηµαίνει ότι θα συνεχίσουµε τις βελτιώσεις στην εσωτερική µας οργάνωση, ώστε να ανταποκρινόµαστε στις νέες συνθήκες, ενώ παράλληλα θα εξακολουθήσουµε να επενδύουµε στις τοπικές κοινωνίες». Την ίδια στιγµή δεν θα σταµατήσουν οι επενδύσεις στα προϊόντα της εταιρείας, µε έµφαση στη ναυαρχίδα Coca-Cola: «Ειδικά σήµερα, στo δύσκολο οικονοµικό περιβάλλον, γίνεται ακόµα πιο επιτακτικό τόσο για την Α/φοί Λανίτη όσο και για τον ευρύτερο µας όµιλο, Coca-Cola Hellenic, να αξιοποιήσει πλήρως τη δυναµική του, µετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες και τις αντιξοότητες σε πλεονεκτήµατα».

Οι επιτυχίες του Αγγελίδη Ο κ. Χριστοδουλάκης θεωρεί ότι η εταιρεία, µε τον προκάτοχό του, Μηνά Αγγελίδη, στο πηδάλιο, βίωσε αλλαγές και επιτυχίες. Αυτές που ξεχωρίζει ο ίδιος είναι η επένδυση στην εκπαίδευση του προσωπικού και η τοποθέτησή του στους σωστούς ρόλους. «Η κυπριακή οργάνωση είναι εµπλουτισµένη από την τεχνογνωσία και την εµπειρία πολλών χωρών», αναφέρει, και προσθέτει: «Έγιναν, επί-

ΜΑ ΘΑ ΣΥΝΤΟ Ι ΚΑΙ ΣΤΗΝ Ε ΑΡΙΣΤ ΗΣ σης, µεγάλες επενδύσεις ΛΑΝΣ ΡΟ Η ∆ΙΕΘΝ παχυσαρκίας, σύµφωνα µε Σ Π ΚΥ ΙΑ ΤΗ Ε σε νέα συστήµατα, όπως τη δέσµευση της CocaΤ Α Ρ ΕΚΣΤ OLA ΚΑΤΑ το SAP Wave 2 και σε Cola για δράσεις σε όλες C , A Σ ΚΙΑ COC ΧΥΣΑΡ ΣΕ εξοπλισµό που βοήθησε τις χώρες όπου δραστηριΑ Π Σ Σ ΤΗ ΙΛΟΓΕ στην αποδοτικότητα και οποιείται. Οι βασικοί της ΜΕ ΕΠ Α ΜΕ ΛΙΓΕΣ ΝΤ την αποτελεσµατικότητα άξονες είναι: ΠΡΟΪΟ ΑΘΟΛΟΥ της εταιρείας». Τέλος, Ποικιλία επιλογών µε ΉΚ Ι∆ΕΣ ΘΕΡΜ σηµαντικό ρόλο στην εξέλιξη προϊόντα χαµηλών ή µηδενικών

διαδραµάτισαν οι επεκτάσεις στους τοµείς της υλικοτεχνικής υποδοµής και των νέων προϊόντων: «Υπό τη διεύθυνση του Μηνά Αγγελίδη λειτούργησαν το σύγχρονο κέντρο διανοµής και οι αποθήκες στη Λευκωσία, έγιναν επενδύσεις στο εργοστάσιο του νερού Κύκκος, εγκαταστάσεις νέων γραµµών και συνεργασίες, όπως, µε τον καφέ Illy, το ενεργειακό ποτό Monster και τα γαλακτοκοµικά προϊόντα Πήττας».

Νέα σχέδια με… λίγες θερμίδες Ο κ. Χριστοδουλάκης θα συνεχίσει να επενδύει στις µάρκες της εταιρείας, λαµβάνοντας υπόψη τις συνθήκες, τις τάσεις και τις ανάγκες της αγοράς: «Αυτές τις δύσκολες εποχές που ζούµε θέλουµε να προσφέρουµε αισιοδοξία στους καταναλωτές, µέσω των µαρκών µας. Αυτό το στοίχηµα θα το πετύχουµε συνεχίζοντας τις επενδύσεις σε νέα προϊόντα, συσκευασίες και µοντέλα επικοινωνίας». Στο πλαίσιο αυτό σύντοµα θα λανσαριστεί και η εκστρατεία κατά της

WHO IS WHO

Ο

Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης κατείχε μέχρι πρόσφατα τη θέση του εμπορικού διευθυντή Κύπρου στην Α/φοί Λανίτη, όπου εργοδοτήθηκε την 1η Οκτωβρίου 2010, προερχόμενος από τη PEPSICO Ρουμανίας. Εκεί εργαζόταν ως integration director και μέσα από το ρόλο του εκείνο ηγήθηκε της ενοποίησης των εταιρειών PEPSICO Ρουμανίας, Pepsi Americas και Lay’s Ρουμανίας. Προηγουμένως είχε εργαστεί σε σειρά ανώτερων διευθυντικών πόστων στη Ρουμανία και τα Δυτικά Βαλκάνια, ξεκινώντας την καριέρα του το 1993 από την Cosmos Trading SRL.

θερµίδων σε όλες τις χώρες. Παροχή ξεκάθαρων διατροφικών πληροφοριών µε αναφορά θερµίδων στο µπροστινό µέρος όλων των συσκευασιών. Παρότρυνση των καταναλωτών να αυξήσουν τη σωµατική τους δραστηριότητα µε την υποστήριξη προγραµµάτων σωµατικής άσκησης. Υπεύθυνο µάρκετινγκ, συµπεριλαµβανοµένης της µη διαφήµισης σε παιδιά κάτω των 12 ετών.

Για… την τιμή της αγοράς Μια από τις προκλήσεις, που έχει να αντιµετωπίσει ο νέος country manager Cyprus, είναι η νέα οικονοµική κατάσταση που επικρατεί στην Κύπρο, η οποία έχει αλλάξει τις προτεραιότητες των εταιρειών: «Οι επιχειρήσεις είναι αναγκασµένες να εστιάζονται στην προστασία της ρευστότητάς τους, εξού και η µεγάλη σηµασία που διαδραµατίζουν πια τα προϊόντα που κινούνται γρήγορα. Τα περιθώρια πίστωσης έχουν µειωθεί σηµαντικά. Συνεπακόλουθο των δραστικών αλλαγών είναι και ο εξαναγκασµός αρκετών παικτών εκτός αγοράς, µε αποτέλεσµα τη συρρίκνωσή της», σχολιάζει. Μέσα από αυτές τις εξελίξεις έχει αλλάξει, ασφαλώς, και η συµπεριφορά του καταναλωτή. «Είναι πλέον πολύ ευαίσθητος σε θέµατα τιµής», παρατηρεί, διαβεβαιώνοντας ότι η Α/φοί Λανίτη θα συνεχίσει να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του, χωρίς ποτέ να ξεχνάει την ανάγκη του για ποιότητα: «Θα εξακολουθήσει να πορεύεται στο ίδιο µονοπάτι, προσφέροντας προϊόντα άριστης ποιότητας σε προσιτές τιµές, που καλύπτουν τις ανάγκες κάθε καταναλωτή».

ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Α

ναφερόμενος στη σημαντική για την Α/φοί Λανίτη αγορά γάλακτος, ο κ. Χριστοδουλάκης επεσήμανε ως αξιοσημείωτη τελευταία αλλαγή την επιβολή πλαφόν στην τιμή. Προέβη, μάλιστα, σε μια σύντο-

www.inbusinessnews.com

μη ανάλυση του τομέα: «Η αγορά του γάλακτος χωρίζεται σε τρία κομμάτια: Την παραγωγή, τη βιομηχανία και το λιανεμπόριο. Στο θέμα παραγωγής η Κύπρος παρουσιάζει μια σχετική ιδιομορφία. Η προσφορά και η διαχείριση του νωπού

γάλακτος είναι ουσιαστικά συγκεντρωμένη σε ένα παίκτη, τον Παγκύπριο Οργανισμό Αγελαδοτρόφων. Αυτός ορίζει κατά βούληση ποια θα είναι η αρχική τιμή. Τα δικά μας περιθώρια, ως ενδιάμεσου κρίκου της αλυσίδας, είναι ελάχιστα

έως μηδενικά. Έτσι, έχουμε επιβαρυνθεί με την απορρόφηση του συντριπτικά μεγαλύτερου ποσοστού του αυξανόμενου κόστους. Εμείς προσπαθούμε με κάθε τρόπο να μειώσουμε το κόστος μας και να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή τιμή».

IN BUSINESS

83

Κάνει παιχνίδι η Engino.net Ltd στις διεθνείς αγορές κι ας έχουμε κρίση. Παίζει δυνατά εξάγοντας σε 16 χώρες, όπου είχε σημαντικές επιδόσεις το 2012, επιτυγχάνοντας διπλασιασμό των πωλήσεών της. Φέτος προνόησε και λάνσαρε σειρές παιχνιδιών σε πιο προσιτές τιμές και ετοιμάζει κι άλλες, φροντίζοντας κάθε καινοτομία της να καλύπτει κενά στην αγορά, ικανοποιώντας την απαίτηση για ποιότητα σε μη αποτρεπτικό κόστος. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ι ε ν ά Κ ίδι ν χ ι α π ENGINO.

NET

84

IN BUSINESS

engino.indd 84

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:43

αμος

ας Σίσ

Κώστ

σο δηµιουργική είναι η φαντασία των παιδιών άλλο τόσο κι ακόµα περισσότερο πρέπει να είναι του δηµιουργού παιχνιδιών. Γιατί δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση στις µέρες µας να προσελκύσεις το ενδιαφέρον ενός παιδιού, πόσω µάλλον να το συναρπάσεις! Ο Κώστας Σίσαµος, εφευρέτης - ιδιοκτήτης και διευθύνων σύµβουλος της Engino.net Ltd, είναι φανερό ότι διαθέτει το χάρισµα, το οποίο φρόντισε να αξιοποιήσει δεόντως, αρχίζοντας από το 2004. Ανέπτυξε τότε την αρχική του ιδέα για ένα σύστηµα πλαστικών συνδετήρων ξύλου για µοντελισµό στο µάθηµα σχεδιασµός και τεχνολογία, που διδάσκεται στην πρωτοβάθµια και δευτεροβάθµια εκπαίδευση. Τρία χρόνια µετά και κατόπιν έρευνας η εταιρεία έβγαλε δοκιµαστικά στην αγορά κάτι πολύ πιο εξελιγµένο, ένα νέο παιχνίδι συναρµολόγησης από πλαστικό για παιδιά ηλικίας 5 ετών και άνω. Έτσι έγινε η αρχή. Σήµερα η εταιρεία παράγει µια ποικιλία κατασκευαστικών παιχνιδιών σε 50, περίπου, διαφορετικά πακέτα, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσµα αναγκών της αγοράς, µε τζίρο που ξεπερνά - προς το παρόν - το ένα εκατοµµύριο ευρώ και στοχεύει σε ακόµη µεγαλύτερο. «Οι δυνατότητες των προϊόντων µας είναι τεράστιες», εκτιµά ο κ. Σίσαµος, εξηγώντας ότι η αγορά παιχνιδιών παγκόσµια ξεπερνά τα 60 δις ευρώ, µε το κοµµάτι του κατασκευαστικού να έχει αυξητική τάση της τάξης του 20% ανά έτος και µερίδιο 6% στο σύνολο των παιχνιδιών.

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΠΑΙΖΕΙ» Λαµβάνοντας υπόψη τις επιδόσεις της στις ξένες αγορές, θα λέγαµε ότι η εταιρεία σας κατάφερε να αναδείξει, σε δύ-

www.inbusinessnews.com

engino.indd 85

σκολους καιρούς, την κυπριακή βιοµη βιοµηχανία παιχνιδιού. Πώς τα καταφέρνετε; Το σύστηµα παιχνιδιού Engino Play to Invent έχει τύχει πολλών τοπικών και διεθνών διακρίσεων, όπως το Βραβείο Κα Καλύτερου Παιχνιδιού στην Αµερική και το Παγκύπριο Βραβείο Καινοτοµίας της ΟΕΒ. Υπάρχουν, µάλιστα, εγγεγραµµένες πατέ πατέντες και βιοµηχανικά σχέδια, που το κατα κατατάσσουν στα δηµιουργικότερα παιχνίδια της αγοράς. Η µεγαλύτερη καινοτοµία του συ συστήµατος δόµησης Engino είναι ότι µε λίγα εξαρτήµατα κατασκευάζονται πάρα πολλά διαφορετικά µοντέλα. Αυτό οφείλεται στον πατενταρισµένο σχεδιασµό των γεωµετριών σύνδεσης, που επιτρέπουν κτίσιµο σε όλες τις κατευθύνσεις του τρισδιάστατου χώρου. Παίζετε καλά, λοιπόν, το παιχνίδι της καινοτοµίας… Η καινοτοµία αποτελεί φιλοσοφία και προτεραιότητά µας. Μια άλλη που έχουµε εφαρµόσει - όχι εµφανής στον τελικό χρήστη - είναι η ψηλή κατασκευασιµότητα, η οποία επιτρέπει πολύ χαµηλότερο κόστος παραγωγής σε σχέση µε ανταγωνιστικά

ΔΙΠΛΟΙ «ΠΟΝΤΟΙ»

Πώς τα καταφέρατε µέσα στο 2012 της κρίσης να διπλασιάσετε τις πωλήσεις σας και να εξάγετε τα προϊόντα σας σε 16 χώρες; Μια ιδιαιτερότητα της εταιρείας µας, εκτός της καινοτοµίας, είναι ότι είµαστε νέα επιχείρηση χωρίς εδραιωµένα κανάλια πώλησης. Παρόλο που αυτή είναι µια σηµαντική δυσκολία, εφόσον όλα πρέπει να στήνονται από το µηδέν, παράλληλα σηµαίνει ότι ο µόνος δρόµος είναι προς τα πάνω, µε νέες αγορές να ανοίγουν αναπόφευκτα και το προϊόν σταδιακά να διεισδύει από χώρα σε χώρα. Σήµερα το 95% της λειτουργίας µας γίνεται στο εξωτερικό όπου και ο τζίρος για το 2012 άγγιξε το €1.100.000. Σε ποια χώρα γίνονται οι µεγαλύτερες πωλήσεις σας; Αν και εξάγουµε ήδη σε πολλές χώρες, µέχρι Ταϊβάν και Κορέα, οι µεγαλύτερες αγορές µας είναι η Αµερική και η Ρωσία, οι οποίες έχουν πολύ µεγάλο σχετικά ενιαίο πληθυσµό και µπορούν να απορροφήσουν πολύ µεγαλύτερο µερίδιο από άλλες χώρες. Ειδικά στη Ρωσία βλέπουµε τεράστια άνοδο πωλήσεων, όχι µόνο γιατί είναι µια ΕΝΩ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ραγδαία αναπτυσσοµένη οικονοµία, αλλά ΤΕΡΙΚΟ διότι στην ψυχοσύνθεση του Ρώσου φαίνεΩ Ξ Ε Ο Τ Σ ENGINO ται να είναι πιο ελκυστικό το τεχνολογικό ΔΙΠΛΑΣΙΑ παιχνίδι δηµιουργικότητας, σε σχέση µε τα ΣΤΗΚΑΝ , ΣΤΗΝΝ παιχνίδια τύπου licensing, όπως Star Wars ή Spiderman. Επιπρόσθετα, σε χώρες που τώρα αναπτύσσονται, όπως η Ρωσία, ακόµα ΕΧΟΥΝ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΘΕΙ δεν έχει εδραιωθεί η Lego στο βαθµό που το έχει επιτύχει στις άλλες χώρες.

ΚΥΠΡΟ,

ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

παιχνίδια. Το επίτευγµα αυτό µας καθιστά ανταγωνιστικούς, έστω κι αν έχουµε ακόµα µικρή παραγωγή και άρα ψηλότερο κόστος, σε σύγκριση µε εδραιωµένες εταιρείες. Απ’ ότι γνωρίζω στην Κύπρο αναπτύχθηκαν παλαιότερα κάποιες εταιρείες κατασκευής παιχνιδιών, οι οποίες, όµως, κυκλοφόρησαν επιτραπέζια παιχνίδια στα ελληνικά για την τοπική µόνο αγορά. Το Engino απευθύνεται, κυρίως, στις διεθνείς αγορές µε µια ολοκληρωµένη πρόταση για την εκπαίδευση και τον καταναλωτή. Η καινοτοµία µας είναι αυτό που µας επιτρέπει, έστω και εν µέσω κρίσης, να διεισδύουµε σε ξένες αγορές.

ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ Πόσο σας έχουν επηρεάσει οι πρόσφατες οικονοµικές ανατροπές; Εάν δεν υπήρχε η παγκόσµια ύφεση, η άνοδός µας θα ήταν πολύ πιο θεαµατική. Η κρίση δεν έχει επηρεάσει µόνο τον τελικό καταναλωτή, αλλά και όλα τα επίπεδα της οικονοµίας. Συνήθως νέοι επιχειρηµατίες επιθυµούν να εισάγουν ένα άγνωστο και νέο προϊόν όπως το Engino. Στις παρούσες συνθήκες, όµως, λίγοι είναι διατεθειµένοι να «ρισκάρουν» ή κι αυτοί που θέλουν διαθέτουν περιορισµένους προϋπολογισµούς. Θεωρώ, λοιπόν, ότι η εταιρεία µας βρέθηκε στη δυσκολότερη εποχή

IN BUSINESS

85

27/05/2013 17:43

Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΓΟΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΞΕΠΕΡΝΑ ΤΑ €60 ΔΙΣ, ΕΙΙ ΧΕ ΕΧ ΩΝ ΝΑ Ε ΙΚ ΣΤ Α ΕΥ ΣΚ ΤΑ ΚΑ Ν ΤΩ Ι ΜΕ ΤΟ ΚΟΜΜΑΤ ΑΥΞΗΣΗ 20% ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΚΑΙ ΜΕΡΙΔΙΟ 6% ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΤΩΝΠΑ

ΙΧΝ ΙΔΙ ΩΝ

και στη δυσκολότερη χώρα, την Κύπρο. Κι αυτό γιατί ο πληθυσµός είναι πολύ µικρός και ουσιαστικά όλες οι πωλήσεις πρέπει να προέρχονται από εξαγωγές µέσω αντιπροσώπων, που θέλουν µερίδιο από το κέρδος. Έστω, όµως, και µε αυτό τα σενάριό είµαστε περήφανοι που εµείς αναπτυσσόµαστε. Μάλιστα, το 2012 επενδύσαµε - χωρίς επιδοτήσεις, αφού έχουν σταµατήσει - στη δηµιουργία δικής µας παραγωγικής µονάδας στην Κύπρο, µεταφέροντας εδώ όλη την παραγωγή από το εξωτερικό. Έχουν µειωθεί οι πωλήσεις σας στην εγχώρια αγορά; Η πρόσφατη και αναπάντεχη οικονοµική καταστροφή στην Κύπρο είχε και για εµάς αρνητικό αντίκτυπο. Οι ντόπιες πωλήσεις - αν και µικρό ποσοστό του κύκλου εργασιών µας - έχουν σταθεροποιηθεί και η έλλειψη ρευστότητας και χαµηλότοκου δανεισµού δεν µας επιτρέπει να επενδύσουµε τόσο άνετα σε επιπρόσθετα

86

IN BUSINESS

engino.indd 86

µηχανήµατα και αναπτύξεις. ∆υστυχώς, πολλοί πελάτες µας, που όπως όλος ο κόσµος παρακολουθούν τα τεκταινόµενα στην Κύπρο, µας ρωτούν µε αγωνία αν θα συνεχίσουµε να πωλούµε, κάτι που κάνει τεράστια ζηµιά στο brand image. Αυτό, όµως, είναι κάτι που δεν µπορούµε να αποφύγουµε. Το θετικό είναι ότι µας δίνει, τουλάχιστον, την ευκαιρία να µιλήσουµε για τον τόπο µας και τις δυνατότητες ανάπτυξής του.

ΝΕΑ… ΚΟΛΠΑ Τι καινούργιο έχει λανσάρει η εταιρεία και τι άλλο ετοιµάζετε; Φέτος έχουµε λανσάρει τέσσερις νέες σειρές στην αγορά, για να καλύψουµε

MADE IN CYPRUS Πρόσφατα μεταφέρατε από το εξωτερικό όλη σας την παραγωγή σε νέο ενοικιαζόμενο χώρο στην Κύπρο. Γιατί αυτή η κίνηση σε μια τόσο δύσκολη εποχή; Το εργοστάσιό μας, που έχει έκταση 1500 τ.μ., βρίσκεται στην Τρίτη Βιομηχανική Περιοχή Ύψωνα Λεμεσού. Αποφασίσαμε να κάνουμε αυτή την επένδυση, κυρίως για να ανεξαρτητοποιηθούμε από τους υπεργολάβους της Κίνας, που δύσκολα μπορούσαν να κρατήσουν σταθερές τιμές, ποιότητα ή χρόνους παράδοσης. Ακόμα, για να μειώσουμε τον κίνδυνο της αντιγραφής και για να μπορούμε πιο γρήγορα να αναπτύσσουμε νέα προϊόντα, τα οποία να τοποθετούμε στην αγορά. Κυρίως, όμως, το έκανα γιατί από την αρχή είχα ένα διακαή πόθο να δω το Engino να παράγεται στη χώρα που το γέννησε και να γράφω περήφανα στα κουτιά μας «Made in Cyprus». Είναι από τη μια θέμα υπερηφάνειας κι από την άλλη μάρκετινγκ για την Κύπρο… Ακριβώς. Εξού κι ετοιμάσαμε και ένα ειδικό λογότυπο για τα κυπριακά προϊόντα, το οποίο κι εκτυπώνουμε στα κουτιά μας. Το λογότυπο παραχωρήθηκε δωρεάν στο Υπουργείο Εμπορίου, το ΚΕΒΕ και την ΟΕΒ, για να μπορούν τα μέλη τους να το χρησιμοποιούν στα δικά τους προϊόντα. Κι αυτό για να δημιουργήσουμε σταδιακά ένα ενιαίο branding για τα ποιοτικά προϊόντα του νησιού μας. Ελπίζουμε σύντομα η Κυβέρνηση να υποστηρίξει τη βιομηχανία με νέα σχέδια για ενίσχυση της ανάπτυξης, ώστε εταιρείες που όντως έχουν δυνατότητες, να βγουν μπροστά και να δώσουν ώθηση στην οικονομία και τον τόπο μας.

σηµαντικά κενά. Οι δύο σειρές - Pico Spinners και Pico Builds - αφορούν παιχνίδια χαµηλής λιανικής τιµής του επιπέ επιπέδου των €5, κάτι που θα µας επιτρέψει να µπούµε σε νέα κανάλια διάθεσης. Επίσης, θα φέρει ολόχρονες πωλήσεις, που δεν θα εστιάζονται στην περίοδο των Χριστουγέννων. Ακόµα, τα Eco Builds είναι µια καινούργια σειρά, που συνδυάζει ξύλο µε πλαστικό κι αποτελεί εξέλιξη της αρχικής ιδέας του Engino. Αυτή τη στιγµή είµαστε η µοναδική εταιρεία κατασκευαστικών παιχνιδιών που συνδυάζει τα δύο υλικά. Η άλλη σειρά αποτελεί το επιστέγασµα όλης της έρευνας που κάναµε µέχρι τώρα και αφορά παιχνίδια ροµποτικής, που θα µπορεί το παιδί να προγραµµατίζει είτε χειρονακτικά είτε µε ειδικό λογισµικό, το οποίο πάλι εµείς αναπτύσσουµε. Σε ποιο κοµµάτι του παιδικού πληθυσµού στοχεύουν τα παιχνίδια ροµποτικής; Το Engino Robotics Platform (ERP) στοχεύει, κυρίως, στην εκπαιδευτική αγορά και αποτελεί παγκόσµια καινοτοµία, εφόσον είναι το µόνο προϊόν στο είδος του κατάλληλο για παιδιά δηµοτικού και γυµνασίου. Στο άµεσο µέλλον ετοιµάζουµε επιπρόσθετα εξαρτήµατα ροµποτικής, που θα το συνδέουν µε tablets και smartphones. ∆εν θα στοχεύσετε και σε παιδιά µικρότερης ηλικίας; Ασφαλώς. Την περίοδο αυτή στην εταιρεία σχεδιάζεται και µια νέα σειρά µε µεγαλύτερα εξαρτήµατα για πιο µικρά παιδιά ηλικίας 3+, όπως επίσης µια σειρά καινοτόµων βιβλίων µε καταπληκτικά γραφικά και ενδιαφέρουσα ιστορία µε δικούς µας ήρωες. Θεωρούµε ότι εγκαινιάζουµε ένα νέο είδος λογοτεχνίας, την οποία αποκαλούµε «µυθιστορηµατική εγκυκλοπαίδεια». Κάθε βιβλίο θα εξερευνά εφευρέσεις, όπως, αυτοκίνητα και αεροπλάνα, ενώ στα βιβλία θα περιέχονται εξαρτήµατα Engino, για να στήνουν τα παιδιά τα δικά τους µοντέλα, όπως τον ήρωα της ιστορίας.

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:43

// BEHIND THE SCENES

ΠΑΡΕ ∆ΩΣΕ ΞΑΦΝΙΑΣΕ Η ACS, ΟΤΑΝ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΠΑΚΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΠΟΡΤΑ ΣΕ ΠΟΡΤΑ

ΤΟ 2000, ΛΕΕΙ Ο MANAGING DIRECTOR ΤΗΣ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΠΟΤΑΜΙΤΗΣ. ΜΕΧΡΙ ΤΟΤΕ ΟΛΟΙ ΗΤΑΝ ΣΥΝΗΘΙΣΜΕΝΟΙ

ΝΑ ΚΑΛΟΥΝ ΤΑΞΙ ΓΙΑ ΤΕΤΟΙΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ. ΔΕΚΑΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΕΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, ΠΕΝΤΕ ΜΕ ΕΞΙ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ. ΠΕΡΣΙ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ ΣΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

88

IN BUSINESS

behind the scenes_acs.indd 88

27/05/2013 17:41

Η ACS ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΝΑ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

ανεπίσηµα στην Κύπρο στις αρχές της περασµένης δεκαετίας, παρέχοντας, κυρίως, υπηρεσίες µεταφοράς πακέτων από και προς το εξωτερικό. Δύο χρόνια αργότερα εδραιώθηκε επίσηµα στο νησί, προσφέροντας υπηρεσίες ταχυµεταφορών και εντός Κύπρου. Την ίδια περίοδο άρχισε η ανάπτυξη του δικτύου καταστηµάτων της. Σήµερα η ACS διαθέτει 26 σηµεία εξυπηρέτησης πελατών σε αστικές και αγροτικές περιοχές, ενώ µπορεί, εφόσον ζητηθεί από τον πελάτη, να καλύψει 100% όλες τις περιοχές της ελεύθερης Κύπρου. www.inbusinessnews.com

behind the scenes_acs.indd 89

27/05/2013 17:41

// BEHIND THE SCENES

ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ

Τ

ον Φεβρουάριο του 2012 η εταιρεία λειτούργησε κέντρο διαλογής στη Βιοµηχανική Περιοχή Στροβόλου, το οποίο βοήθησε σηµαντικά στην αύξηση της παραγωγικότητας, τη συγκράτηση, αλλά και τη µείωση του κόστους λειτουργίας της ACS. Κι αυτό γιατί µαζεύτηκαν σε ένα χώρο τέσσερα µικρότερα κέντρα διαλογής, που υπήρχαν σε διάφορες περιοχές. Για να πετύχει το εγχείρηµα η εταιρεία επένδυσε, σύµφωνα µε τον κ. Ποταµίτη, στην τεχνολογία και την αυτοµατοποίηση, η οποία συµβάλλει στη συνεχή βελτίωση του

επιπέδου λειτουργίας. Για παράδειγµα, στο χώρο έχει τοποθετηθεί ιµάντας αυτόµατης µεταφοράς και καταγραφής όλων των αποστολών που διακινούνται από την ACS στην Κύπρο. «Είναι κάτι πρωτοποριακό για την αγορά µας και αντίστοιχο µε εκείνα µεγάλων εταιρειών ταχυµεταφορών του εξωτερικού», υπογραµµίζει. Η επιλογή της Βιοµηχανικής Περιοχής Στροβόλου έγινε λόγω της εύκολης εξόδου προς τις άλλες πόλεις της Κύπρου, αλλά και για εξυπηρέτηση της Λευκωσίας, η οποία καλύπτει, περίπου, το 40% µε 45% του τζίρου, αλλά και του συνολικού όγκου αποστολών που διακινεί η εταιρεία.

Η ACS ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ

και άλλες εταιρείες ταχυµεταφορών από όλο τον κόσµο, όπως DHL και Aramex, για τις αποστολές τους ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΟΛΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ

Όλες οι αποστολές, ανεξαρτήτως από πού προέρχονται και για πού προορίζονται, περνούν από το κέντρο διαλογής. Εκεί καταγράφονται και διαχωρίζονται, ώστε να καταλήξουν στον προορισµό τους. Τα φορτηγά διανοµής ξεφορτώνουν τα πακέτα που παρέλαβαν. Τα πακέτα µπαίνουν στον ιµάντα αυτόµατης µεταφοράς και καταγραφής. Σαρώνονται για καταγραφή της πορείας τους. Τα µικρά πακέτα χωρίζονται σε κιβώτια και τα µεγάλα σε παλέτες ανά πόλη αποστολής. Φορτώνονται στα φορτηγά κάθε πόλης και αποστέλλονται στον παραλήπτη τους. Σηµειώνεται ότι η ίδια διαδικασία γίνεται για εισερχόµενα και εξερχόµενα πακέτα εξωτερικού. Σε καθηµερινή βάση, από ∆ευτέρα µέχρι Σάββατο, εξουσιοδοτηµένα άτοµα της εταιρείας βρίσκονται στο Αεροδρόµιο Λάρνακας για παραλαβές και αποστολές από και προς το εξωτερικό.

90

IN BUSINESS

behind the scenes_acs.indd 90

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:42

Η ACS ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 97, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΑΤΟΜΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ 35 ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ∆ΙΑΛΟΓΗΣ ΚΑΙ 16 ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ. ΕΠΙΣΗΣ, ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΑΛΛΑ 20, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΗΣ

Το κέντρο διαλογής λειτούργει 6 ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ, ΕΚΤΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

ΨΑΛΙΔΙ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ

Η

δύσκολη οικονομική περίοδος, ιδιαίτερα των τελευταίων δύο μηνών, κινητοποίησε την εταιρεία. Στην προσπάθειά της να στηρίξει την αγορά, η ACS προσφέρει την επιλογή διαφοροποιημένων υπηρεσιών προς τους μηνιαίους πελάτες της, με μείωση του κόστους, όπως παράδειγμα, η υπηρεσία επόμενης μέρας παράδοση. πίσης, μέσω της ACS Member Card προσφέρεται έκπτωση στους τακτικούς της πελάτες - που πληρώνουν τοις μετρητοίς - και θέλουν να αποστείλουν κάτι είτε στην Κύπρο είτε στο εξωτερικό. Η έκπτωση ξεκινάει από 15% από την πρώτη αποστολή και φτάνει μέχρι και 30%: «Απευθύνεται σε άτομα και μικρές επιχειρήσεις που έχουν ένα αριθμό αποστολών, αλλά όχι τόσο μεγάλο, ώστε να διατηρούν μηνιαίο λογαριασμό», εξηγεί ο κ. Ποταμίτης. εταιρεία προσπαθεί τα τελευταία δύο χρόνια, προσθέτει, να συγκρατήσει το κόστος της σε χαμηλά επίπεδα, ώστε να μπορεί να προσφέρει με τη σειρά της χαμηλότερες τιμές στους πελάτες της. Παράλληλα είδε τις εργασίες της να αυξάνονται, καθώς προσφέρει λύσεις ειδικά για τους επιχειρηματίες, δίνοντάς τους διέξοδο σε θέματα logistics.

Ε

Η

www.inbusinessnews.com

behind the scenes_acs.indd 91

ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΩΛΕΙΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΩΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ 0.00016% ΚΑΙ ΤΑ ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΓΙΑ ΖΗΜΙΑ ΣΕ ∆ΙΑΚΙΝΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ ΣΤΟ

0.0014% IN BUSINESS

91

27/05/2013 17:42

ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 4000 ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ALEXANDER THE GREAT ΑΝΑΔΕΙΧΘΗΚΕ ΩΣ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΚΟΛΟΣΣΟ THOMPSON HOLIDAYS

ADVERTISING FEATURE ALEXANDER THE GREAT

ΛΙΦΤΙΝΓΚ

€9 εκ

Ανανεωμένο και πλήρως ανακαινισμένο υποδέχεται τη νέα θερινή σεζόν το Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο, μέλος του Oμίλου Kanika. Βασικός στόχος των αναβαθμίσεων, για τις οποίες λήφθηκε υπόψη η άποψη των πελατών του - που είναι σε ποσοστό 40% επαναλαμβανόμενοι είναι κάθε ηλικιακή κατηγορία να έχει τους χώρους και τον τρόπο να περνά καλά.

ΟΜΙΛΟΣ ΚANIKA

E

ισερχόμενος στο ξενοδοχείο βλέπεις με μιας, αγγίζεις και οσφραίνεσαι την απαρχή της νέας εποχής - που ο Όμιλος Kanika πέτυχε να εισαγάγει στο Alexander The Great - αφιερώνοντας κονδύλι €9 εκ και πολλά ημερονύχτια συγκερασμού απόψεων και σχεδιασμών, που κατέληξαν σε ό,τι εξαρχής επιδίωκε η διεύθυνση: Την καλύτερη δυνατή επιλογή απόδρασης στην Πάφο. Ο Σπύρος Μιχαηλίδης, business development manager της Κanika Hotels & Resorts, εξηγεί -καθώς ξεναγεί το γκρουπ των δημοσιογράφων που φιλοξενήθηκαν στο ξενοδοχείο με την ευκαιρία των αλλαγών - πως η «νέα εποχή» το βρίσκει σε όψη, χώρους και υπηρεσίες, σήμερα περισσότερο από ποτέ, έτοιμο να φιλοξενήσει τα «θέλω» κάθε ηλικίας, ξεφεύγοντας εν πολλοίς από τη μέχρι πρότινος εικόνα ενός ιδανικού, κυρίως, για ενήλικες προορισμού. Σήμερα, όλες οι ομάδες πελατών έχουν τους χώρους τους - ενίοτε ξεχωριστούς - όπου… όμοιος ομοίω αεί πελάζει και όλοι περνάνε καλά.

ΤΙ ΑΛΛΑΞΕ

Οι καινοτομίες που εισήχθησαν επικεντρώθηκαν στις ακόλουθες βασικές κατηγορίες, με γνώμονα την υψηλή ποιότητα υλικών και υπηρεσιών: Αναβαθμισμένα δωμάτια: Ανακαινίστηκαν εξ ολοκλήρου, δόθηκε έμφαση στα γήινα χρώματα, στην εισχώρηση του φυσικού φωτός, στο διακριτικό εσωτερικό φωτισμό και την απρόσκοπτη θέα, στην άνεση των χώρων και

92

IN BUSINESS

advertorial_alexander.indd 92

● Αποτελείται από τις εταιρείες Kanika Developments & Construction, Kanika Property Management, Kanika Hotels & Resorts και Kanika Olympic. ● Δραστηριοποιείται, κυρίως, σε Λεμεσό, Πάφο και Αγία Νάπα. ● Εργοδοτεί 800 άτομα παγκυπρίως. ● Την τελευταία τριετία επένδυσε €30 εκ για αναβαθμίσεις στα ξενοδοχεία του Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο και Elias Beach Hotel στη Λεμεσό, Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay στην Αγία Νάπα. ● Φιλοξενεί 40 με 45 χιλιάδες πελάτες κάθε χρόνο στα ξενοδοχεία του. ● Προγραμματίζει επέκταση με νέα ξενοδοχεία σε Κύπρο και Ελλάδα, πιθανότατα στην Κρήτη. ● Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ίδρυσε το μη κερδοσκοπικό σύνδεσμο Ιθάκη, που στόχο έχει την παροχή αρωγής σε άτομα με άνοια και την ενημέρωση γύρω από την ασθένεια.

σε υπηρεσίες, όπως, δωρεάν διαδίκτυο και smart tv. Νέα εξωτερική πισίνα και μπαρ: Έχει θέα τη θάλασσα και αποτελεί συνδυασμό κλασικής αρχιτεκτονικής με μοντέρνες προσθήκες, όπως, καταρράκτες, συστήματα υδρομασάζ και χώρο ξεκούρασης σε σκιά κατά μήκος του μπαρ, στο οποίο βρίσκεται κανείς χωρίς να χρειαστεί να βγει από την πισίνα. Λειτουργεί, επίσης, ειδικά σχεδιασμένη πισίνα με κήπους για παιδιά. Πισίνα μόνο για ενήλικες: Διαθέτει τζακούζι, συστήματα υδρομασάζ και ξεχωριστά κρεβατάκια. Καινούργιος γαμήλιος χώρος: Για τελετές και δεξιώσεις σε υπερυψωμένο χώρο με θέα το λιμανάκι της Πάφου, τροπικούς κήπους και δυνατότητα φιλοξενίας έως και 70 ατόμων.

Nυχτερινή διασκέδαση: Προσφέρει πλούσιο σόου με ποικιλία μουσικής και επιδείξεων και χορό στο μπαρ και στον ειδικά διαμορφωμένο εξωτερικό χώρο.

Κids club: Για παιδιά από 2 έως 12 χρόνων με επιτήρηση από εκπαιδευμένο προσωπικό και δυνατότητα για απασχόληση με ηλεκτρονικούς υπολογιστές, μουσική, χορό, επιτραπέζια και άλλα παιγνίδια. Στα «συν» του ξενοδοχείου: Το Senerity Health Club & Spa για θεραπείες προσώπου και σώματος. Ακόμα, η επιλογή από τέσσερα εστιατόρια - ιταλικό, ιαπωνέζικο, κυπριακή ταβέρνα και μπουφέ με διεθνή κουζίνα - καθώς και σνακ μπαρ.

www.inbusinessnews.com

27/05/2013 17:36

BUSINESS LUNCH

advertising feature

BUSINESS LUNCH IN NICOSIA

Τ

ο απαιτητικό κοινό του επαγγελματικού γεύματος ή δείπνου, πιστό στη φιλοσοφία του value for money και έχοντας, συνήθως, περιορισμένο χρόνο στη διάθεσή του τα θέλει όλα σε ένα: Βολική τοποθεσία, όμορφο χώρο, γρήγορη και καλή εξυπηρέτηση, λογικές τιμές και ποιοτικό φαγητό. Εστιατόρια που έχουν καθιερωθεί στο χώρο και άλλα που εισέρχονται σ’ αυτόν με αξιώσεις, ανταποκρίνονται με τον απαιτούμενο σεβασμό στις ανάγκες αυτής της κατηγορίας των συνδαιτυμόνων, καθώς αποτελεί σημαντικό κομμάτι του πελατολογίου τους. Ως εκ τούτου: ● Προσφέρουν ειδικά μενού και φροντίζουν ώστε αυτά να σερβίρονται γρήγορα, χωρίς να στερούνται υψηλής ποιότητας και γεύσης. ● Φροντίζουν ιδιαίτερα τις τιμές τους, ώστε να ανταποκρίνονται στο προϊόν και τις υπηρεσίες που προσφέρουν. ● Προσέχουν το χώρο και την εξυπηρέτηση, γνωρίζοντας πως ένα επαγγελματικό γεύμα που συνδυάζει το τερπνόν μετά του ωφελίμου, θα πρέπει να προσφέρεται με τον δέοντα επαγγελματισμό. ● Προσαρμόζονται ανάλογα με τις τάσεις και τις ανάγκες της αγοράς, εξού και σήμερα, λόγω κρίσης, έχουν διαμορφώσει ανάλογα τις τιμές τους, φροντίζοντας οι μειώσεις να μην επηρεάζουν την υψηλή ποιότητα. Το επαγγελματικό γεύμα είναι τομέας στον οποίο επενδύει σεβαστός αριθμός εστιατορίων, από τα οποία αρκετά πολύ γνωστά και καθιερωμένα φιλοξενούμε στο παρόν business lunch directory. Με τις ιδιαιτερότητές του το καθένα, με τα «δυνατά του χαρτιά», τις γεύσεις και το δικό του στιλ και όλα μαζί σε μια προσπάθεια κοινή: «Να συνεχίσουν να δίδουν πάντοτε στον πελάτη και τον κλάδο τους την αξία που του αρμόζει». Ναι, η κρίση τους έχει επηρεάσει, άλλους λίγο κι άλλους περισσότερο. Τους προκαλεί, όμως, δεν τους σταματά. Προσαρμόζουν τις εργασίες και το λειτουργικό τους κόστος, προβαίνουν σε νέες διευθετήσεις με τους προμηθευτές και το προσωπικό τους, τροποποιούν την τιμολογιακή τους πολιτική. Συνεχίζουν πάντα να επενδύουν. Γνωρίζουν ότι στον ανταγωνισμό κερδίζει ο καλύτερος και πως σε ένα κλάδο που, μοιραία λόγω ύφεσης συρρικνώνεται, ο πήχης θα πρέπει να μπαίνει κάθε μέρα όλο και πιο ψηλά, ώστε να φτάνει και να ξεπερνά τα «θέλω» του πελάτη.

www.inbusinessnews.com

TO BUSINESS LUNCH ΕΙΝΑΙ ΤΟΜΕΑΣ ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΕΝΟΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΟΧΙ Α∆ΙΚΑ, ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΦΡΟΚΡΕΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΝΙΟΤΕ ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Business LUNCH etiquette Τι πρέπει να γνωρίζει ένας επιχειρηματίας ή στέλεχος, όταν θα γευματίσει με πελάτες και συνεργάτες του ή με άτομα στα οποία επενδύει για τα μελλοντικά του πλάνα

LUNCH Ή MEETING;

Στην περίπτωση του lunch υπερισχύουν τα πλεονεκτήματα της φιλοξενίας, η οποία ενισχύει την καλή εικόνα, ενδυναμώνει τις σχέσεις και συνδυάζει την τέρψη με το ωφέλιμο.

ΠΟΙΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ;

ΚΡΑΣΑΚΙ;

Το κρασί συνοδεύει τα πλείστα επαγγελματικά γεύματα. Χαλαρώνει τους συνδαιτυμόνες και αφήνει την κουβέντα να κυλήσει πιο εύκολα. Πρέπει, λοιπόν, να είναι αρκούντως ικανοποιητικό, ώστε να προσθέτει «πόντους» στην όλη συνάντηση. Μην το παρακάνετε όμως...

Καλό είναι να επιλέγει κανείς εστιατόριο το οποίο έχει προηγουμένως δοκιμάσει και είναι σίγουρος πως εκείνος και οι προσκεκλημένοι του θα τύχουν καλής εξυπηρέτησης, θα φάνε καλά, οι τιμές θα είναι λογικές και ο χώρος θα προσφέρεται για συζήτηση.

ΠΟΙΟΣ ΠΛΗΡΩΝΕΙ;

ΧΡΥΣΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ

Ένα γεύμα δεν σημαίνει ότι κλείνει τη συμφωνία. Είναι, όμως, μια καλή αρχή για συνεργασία.

Το καβγαδάκι «ποιος πληρώνει» είναι συχνά ένα θέμα που προκαλεί άγχος στο τραπέζι, ιδιαίτερα όταν δεν είναι καθαρό το ποιος έχει εκ των προτέρων… προλάβει να προσκαλέσει. Για να αποφεύγονται τέτοιες συζητήσεις, καλό είναι ο «οικοδεσπότης» να δώσει οδηγίες από πριν στο ταμείο.

IN BUSINESS

93

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΛΟΥΚΑΣ ΕΓΓΛΕΖΟΥ, EXECUTIVE CHEF AKAKIKO ΚΥΠΡΟΥ

AKAKIKO TOP business dish

Η νέα κατηγορία από dim sum/ dumplings, σε συ νδ τα σούσι, αλλά κα υασμό με ι με τα ζεστά πιάτα που έχουν κα Τα dim sum σερβ θιερωθεί. ίρο κρά καλαθάκια κα νται σε μιι πε νουν αχνιστά buns ριλαμβά, dumplings και γεμίσεις από γα κό, βοδινό, χοιρινό ρίδα, αστα, κοτόπουλο ή λαχανικά. Είναι διαθέσιμα στο Akakiko Λευκ ωσίας

Ανήκει στον όμιλο Louis Hotels.

Πρωτοάνοιξε στον πολυχώρο Mondo τον Δεκέμβριο του 2003 και στις 20 περασμένου Μαρτίου μεταφέρθηκε σ’ έναν ολοκαίνουργιο χώρο πλάι στο Hilton Park στην Έγκωμη.

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 24:00 συνεχές ωράριο, καθημερινά

Μετρά τρία καταστήματα στην Κύπρο. Ένα στην Έγκωμη Λευκωσίας, ένα στο ξενοδοχείο The Royal Apollonia της Louis Hotels στη Λεμεσό και το Akakiko Grab & Go στην Αγία Νάπα. Η εταιρεία μελετά επέκταση στην Πάφο τον Μάιο του 2014.

Το εστιατόριο Akakiko επιτρέπει στον πελάτη να έχει όσα άτομα επιθυμεί στο τραπέζι του, από δύο έως και 20, προσφέροντας ήσυχες γωνιές για επαγγελματικές συζητήσεις. Υπάρχει, επίσης, η δυνατότητα να απολαύσει κανείς το φαγητό του υπαίθρια σε business lunch μέχρι και 16 ατόμων.

LUNCH

Τα δύο εστιατόρια Akakiko απασχολούν 50 άτοµα.

SS 8 BUSINEιο προσφέρει όρ ατ τι εσ ο Τ ν στην τω ιά π ς ού συνδυασμ 50 για προσιτά 7. τιμή των € γεύματα. Κάποια, ά μεσημεριαν ιλαμβάνουν νερό ερ μάλιστα, π . Προσφέρει, επίκό ή αναψυκτι ύσιο μενού με μια λο σης, ένα π α πιάτων και γεύάμ μεγάλη γκ ύσι, μάκι, σασίμι, σο σεων από ι σαλάτες, dim sum ορεκτικά κα α ζεστά πιάτα σε και διάφορ κές τιμές. λογι

«Ο

χώρος, η ατµόσφαιρα και βεβαίως το µενού αναδεικνύουν το Akakiko σε ιδανικό εστιατόριο τόσο για ποιοτικά γεύµατα όσο, βεβαίως, και για δείπνα σε πολύ προσιτές τιµές», αναφέρει ο Μάριος Περδίος, γενικός διευθυντής Akakiko Κύπρου. «Όταν ανοίξαµε το πρώτο µας εστιατόριο στην Κύπρο αλλάξαµε ριζικά τα δεδοµένα στο χώρο της ασιατικής κουζίνας, λανσάροντας το συνδυασµό ποιότητας και χαµηλών τιµών», τονίζει, επισηµαίνοντας ότι µέχρι τότε η ασιατική κουζίνα θεωρείτο ακριβή.

Επιλεκτικοί

Επιχειρηµατίες και στελέχη επιλέγουν καθηµερινά το Akakiko για γεύµατα εργασίας. Είναι, µάλιστα, ιδιαίτερα απαιτητικοί, ειδικά όταν έχουν στο τραπέζι τους προσκεκληµένους: «Είναι εξαιρετικά επιλεκτικοί και απαιτούν µια πιο προσωπική εξυπηρέτηση, διότι τις πλείστες φορές συνοδεύονται από δικούς τους πελάτες, τους οποίους θέλουν να ικανοποιήσουν απόλυτα». Το µεσηµέρι, ως επί το πλείστον, προτιµούν να γευµατίζουν στο εστιατόριο επιχειρηµατίες από 25 µέχρι και 65 ετών. «Το βράδυ έχουµε τη χαρά να φιλοξενούµε όλες τις ηλικίες, οικογένειες, παρέες και ζευγάρια», αναφέρει ο κ. Περδίος.

Έχουν γνώσιν…

Τόσο στο χώρο του business lunch όσο και της εστιάσης γενικότερα ο πήχης έχει ανέβει. Κάθε πελάτης απαιτεί,

ο ανταγωνισµός οξύνεται και το καλό εστιατόριο οφείλει να ανταποκρίνεται. Στο Akakiko… έχουν γνώσιν: «∆εν µας φοβίζει ο ανταγωνισµός, τουναντίον µας κάνει καλύτερους. Με σκληρή δουλειά, νέες ιδέες και σεβασµό στους ανταγωνιστές µας είµαστε βέβαιοι ότι θα συνεχίσουµε να χαίρουµε της προτίµησης και της εκτίµησης όσων αγαπούν την ασιατική κουζίνα».

Ανοίγµατα

Ούτε και η κρίση, όµως, τους φοβίζει, καθώς ξέρουν πώς να τη χειρίζονται, σύµφωνα µε τον κ. Περδίο: «Οι δύσκολες συνθήκες της κρίσης µπορεί για κάποιους να λειτουργήσουν αποτρεπτικά, ιδιαίτερα για το άνοιγµα νέων καταστηµάτων. Όχι, όµως, για µας. Απόδειξη αυτού είναι το ότι η κρίση - που βιώνουµε εδώ και χρόνια λόγω του ότι δραστηριοποιούµαστε και στην Ελλάδα - δεν απετέλεσε εµπόδιο στη δηµιουργία του ολοκαίνουργιου Akakiko».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ AKAKIKO ΕΓΚΩΜΗΣ - Διεύθυνση: Αχαιών 1, Έγκωμη, 2413 | Τηλέφωνο: 77778022 | E-mail: info@akakiko.com.cy Ιστοσελίδα: www.akakiko.com.cy | AKAKIKO ΛΕΜΕΣΟΥ (Στο ξενοδοχείο The Royal Apollonia) - Διεύθυνση: The Royal Apollonia, 52499, 4064, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 77778999 | E-mail: info@akakiko.com.cy | Ιστοσελίδα: www.akakiko.com.cy

94

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΝΑ ΓΕΥΜΑΤΙΖΟΥΝ ΣΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟ 25 ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 65 ΕΤΩΝ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΑΣΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

CHATEAU STATUS φορετικά ‘θέλω’ των πελατών µας», σχολιάζει ο κ. Στασής.

Οι τρεις αξίες

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 11:00 - 2:00 καθημερινά

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Ανήκει στην εταιρεία PH.H. Easycatering.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Το διαφορετικό περιβάλλον και οι πολυάριθμες επιλογές σε εδέσματα και κρασιά, από την περίφημη κάβα του, κάνoυν το εστιατόριο να ξεχωρίζει για business lunch. «Οι επιχειρηματίες θέλουν ποιότητα και γρήγορο σέρβις», επισημαίνει ο Μιχάλης Στασής, Γενικός Διευθυντής του Chateau Status.

BUSINESS LUNCH 5

€2 Γύρω στα για δυο άτομα.

Άνοιξε το 2007.

Εργοδοτεί 15 μόνιμους και 30 έκτακτους υπαλλήλους. Βρίσκεται στη Λευκωσία, δίπλα στην πράσινη γραμμή.

Τ

ο Chateau Status είναι ένας πολυχώρος, ο οποίος απευθύνεται σε µια µεγάλη γκάµα ανθρώπων, που σε διαφορετικές στιγµές της ζωής τους, έχουν αλλιώτικες απαιτήσεις και ανάγκες. «Μετά από τα πρώτα έξι χρόνια λειτουργίας έχουν εντοπισθεί και ικανοποιηθεί µε µεγάλη επιτυχία τα δια-

Ένα µεγάλο «συν» του εστιατορίου είναι και η τοποθεσία του. Βρίσκεται σε ένα ιστορικό σηµείο της πρωτεύουσας, όπου ενώνονται πολιτισµοί, θρησκείες και εθνικότητες. Κτισµένο, καθώς είναι, στα Ενετικά Τείχη κάνει το φιλοξενούµενο να ταξιδεύει στο χρόνο. «Το µεγαλύτερο, όµως, πλεονέκτηµα θα έλεγα ότι είναι η λειτουργία µας µέσω των ακόλουθων αξιών: Της δέσµευσής µας για ποιοτικά επίπεδα, της άριστης εξυπηρέτησης και της φροντίδας κάθε πελάτη, ο οποίος είναι, πλέον, πιο απαιτητικός, εφόσον ταξιδεύει συχνά και γνωρίζει τι θα πει ποιότητα και ποικιλία», προσθέτει ο ίδιος. Με τα ίδια κριτήρια και αρχές η εταιρεία σκοπεύει να επεκταθεί σήµερα και σε ένα άλλο τοµέα της εστίασης, αξιοποιώντας το καλό όνοµα του brand της: «Μελετάµε τη δηµιουργία ready made products µε το branding και την ποιότητα του Chateau στις υπεραγορές, ώστε ο κόσµος να έχει την ευκαιρία να απολαµβάνει τις µοναδικές µας γεύσεις και στο δικό του χώρο».

Ιδανικές προτάσεις

Στους χώρους του το εστιατόριο φιλοξενεί καθηµερινά επαγγελµατικά γεύµατα και δείπνα, έχοντας ιδανικές προ-

TOP business dish Pork Filet with Prunes

τάσεις για την κατηγορία αυτή των πελατών και δίδοντας µεγάλη σηµασία στο γρήγορο σέρβις, καθώς ο χρόνος που έχουν στη διάθεσή τους είναι λίγος και πολύτιµος. Η διεύθυνση έχει, µάλιστα, προσαρµόσει και τις τιµές της για επαγγελµατικά και µη γεύµατα - λόγω της κρίσης - αντιµετωπίζοντας τα νέα δεδοµένα της χαµηλότερης ζήτησης σε µια αγορά που χαρακτηρίζεται από υπερπροσφορά.

Πελατολόγιο Το πελατολόγιο του Chateau

Status είναι ευρύ, εκτείνεται σε μεγάλη γκάμα των Κυπρίων καταναλωτών και περιλαμβάνει, κυρίως, επιχειρηματίες, πολιτικούς, πρέσβεις, τραπεζικούς, κυβερνητικά στελέχη και εκπροσώπους των Ηνωμένων Εθνών. Επίσης, πελάτες του είναι επιχειρήσεις και οργανισμοί για σκοπούς εκδηλώσεων, καθώς και οικογένειες για γαμήλιες τελετές, βαφτίσεις, πάρτι και άλλες κοινωνικές εκδηλώσεις.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μάρκου Δράκου 12, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 77771167 E-mail: info@chateaustatus.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

95

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΛΕΩΝΙΔΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΝΑΒΑΡΙΝΟ

ΕΥΩΧΙΑ

(ΟΜΙΛΟΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ)

Μείωση τιµών ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ… Ανήκει στον Όμιλο Ναβαρίνο.

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 16:00 και 19:00 - 24:00, Δευτέρα - Κυριακή (Μέχρι τις 2:00 σε περίπτωση εκδήλωσης ή λειτουργίας του club στο Ευωχία)

Το εστιατόριο Ευωχία λειτουργεί κάτω από την ομπρέλα του ομίλου Ναβαρίνο. Ο όμιλος διαμορφώθηκε με τη σημερινή του μορφή το 2000. Προηγήθηκε η ίδρυση της εταιρείας Ναβαρίνο το 1980 με το Wine Lodge. Το 1992 προστέθηκε το Εστιάδες, το 1994 το Ευωχία και το 2000 το Προσήλιο.

CH USINESS LUN

B

για δυο Η μέση τιμή ι €30, να εί α ομ άτ ιλαμβάη οποία περ ητό νει φαγ ll you από το «a et», ff bu t ea n ca υκό. ποτό και γλ

Εργοδοτεί γύρω στα 40 άτοµα σε µόνιµη βάση. Τα μελλοντικά άμεσα σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνουν περαιτέρω προώθηση των υπηρεσιών take away και delivery. Επίσης μελετάται το ενδεχόμενο επέκτασης στις παραλιακές πόλεις.

Ο

ι υπηρεσίες που προσφέρονται από τον όµιλο, εκτός από τα καθηµερινά γεύµατα και δείπνα, είναι η διοργάνωση ιδιωτικών εκδηλώσεων, συνεδρίων, επαγγελµατικών συναντήσεων και άλλων πολλών στις ειδικές γι’ αυτό το σκοπό αίθουσες του οµίλου, αλλά και υπηρεσίες catering εκτός των εστιατορίων. Αυτό που χαρακτηρίζει το Ευωχία είναι η διαχρονική του σταθερότητα. Είναι για χρόνια ένας από τους δηµοφιλέστερους χώρους για business lunch. Βολεύει η τοποθεσία του, εµπνέει η αισθητική του και

Οι µεγαλύτερες προκλήσεις που αντιµετωπίζει η αγορά της εστίασης, αλλά και γενικότερα η αγορά, µε τις νέες οικονοµικές συνθήκες που επικρατούν, αφορούν στη σταθεροποίησή της. «Τα µέτρα που εµείς πήραµε είχαν να κάνουν, κυρίως, µε τη µείωση των τιµών και των εξόδων µας», διευκρινίζει. Η µείωση των τιµών εκτιµήθηκε από τους πελάτες µας. Η µείωση των εξόδων δεν είναι ακόµη αυτή που επιδιώκουµε.

Κυπριακή αγορά

Η ανισορροπία µεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης στην Κύπρο ήταν ανέκαθεν η αχίλλειος πτέρνα της επιχειρηµατικής δραστηριότητας. Η οικονοµική κρίση επιδείνωσε το πρόβληµα. ∆υστυχώς, όπως και στα περισσότερα πράγµατα στο τόπο µας έτσι και στο τοµέα των κέντρων αναψυχής, δεν έγινε εφικτή η οµαλή λειτουργία.

Ο καταναλωτής

Η τάση που επικρατεί σήµερα στην Κύπρο είναι να παίρνουµε όσο το δυνατό περισσότερα, ξοδεύοντας όσο το δυνατό

TOP business dish

Συνδυασμός φαγη τών από το μπουφέ του εσ τιατορίου

λιγότερα. Ο Κύπριος καταναλωτής σίγουρα µαζεύτηκε και έβαλε νερό στο ποιοτικό του κρασί.

Ο ανταγωνισµός

Ο υγιής ανταγωνισµός ποτέ δεν ήταν πρόβληµα. «Ο υγιής ανταγωνισµός είναι βοηθητικός. Πρώτον διότι αναβαθµίζεται το προϊόν και δεύτερον επειδή διευρύνεται η αγορά», υπογραµµίζει ο ίδιος. Αυτό, όµως, που προβληµατίζει είναι ο αθέµιτος ανταγωνισµός. Κι αυτό ακριβώς για τους αντίθετους λόγους. Πρώτον διότι υποβαθµίζεται το προϊόν και δεύτερον επειδή η αγορά συρρικνώνεται. Αθέµιτος ανταγωνισµός είναι τα µη αδειούχα υποστατικά, οι χώροι που λειτουργούν ως κέντρα αναψυχής και εστίασης, όταν η κύρια δραστηριότητά τους δεν έχει σχέση µε κέντρα. Αθέµιτος ανταγωνισµός προκαλείται, επίσης, όταν παραχωρούνται σε υποστατικά άδειες κέντρων µε παρεκκλίσεις.

Πελατολόγιο Οι πελάτες του εστιατορίου

προέρχονται από όλο το φάσμα του επιχειρηματικού κόσμου. Οι ηλικίες ποικίλλουν. Κυρίως είναι νέοι επιχειρηματίες, από 35 έως 45 χρόνων και στελέχη εταιρειών.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ - Διεύθυνση: Ναυαρίνου 1, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22350520 | ΕΣΤΙΑΔΕΣ - Διεύθυνση: Πρεβέζης 9, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22676232 | ΕΥΩΧΙΑ - Διεύθυνση: Μακαρίου 99, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22376219 | ΠΡΟΣΗΛΙΟ - Διεύθυνση: Ηλία Παπακυριακού 2, Μακεδονίτισσα, Λευκωσία | ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ - Διεύθυνση: Τριπτολέμου 10 Α, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22879263 Φαξ: 22879262 | Ιστοσελίδα: www.navarino.com.cy | Facebook: facebook.com/Navarino.group | E-mail: navarino@netmail.com.cy

96

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

εκτιµώνται οι ανέσεις του χώρου. «Εννοείται ότι στην ποιότητα του φαγητού και της εξυπηρέτησης δεν γίνονται εκπτώσεις», αναφέρει ο Χριστάκης Λεωνίδου, διευθύνων σύµβουλος του Οµίλου Ναβαρίνο. Το Ευωχία καθιερώθηκε ως το κλασικό lounge bar εστιατόριο. Το σύστηµα εξυπηρέτησης των πελατών από το µπουφέ είναι το σήµα κατατεθέν που το χαρακτηρίζει.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΙΛΛΗΣ ΚΑΙ ΝΑΤΑΛΥ ΡΟΥΣΟΥ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ… Άνοιξε στις 15 Ιανουαρίου 2011.

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Εργοδοτεί 10 άτοµα.

Λειτουργεί στο κέντρο της Λευκωσίας. Αρχικά άνοιξε στη Μακε12:00 - 16:00 και δονίτισσα και στις 4 Ιανουαρίου 19:00 - 23:30 2013 μεταφέρθηκε στη Θεμιστοκλή Δευτέρα Δέρβη. Μέχρι το τέλος του 2013 Σάββατο και προγραμματίζεται η λειτουργία και 12:00 - 17:00 την Κυριακή δεύτερου εστιατορίου σε παραλιακή πόλη της Κύπρου, ενώ γίνονται και κάποιες συζητήσεις Η δημιουργία του Greco’s για επέκταση στο Nest είναι αποτέλεσμα της εξωτερικό.

αγάπης των ιδιοκτητών για τα αιγαιοπελαγίτικα νησιά - λόγω καταγωγής - και της πολύχρονης επαγγελματικής του ενασχόλησης και εμπειρίας στο χώρο της βιομηχανίας τροφίμων.

Τ

ο εστιατόριο είναι πιστοποιηµένο και εφαρµόζει σύστηµα διαχείρισης ασφάλειας των τροφίµων, σύµφωνα µε το HACCP και το πρότυπο

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

H SS LUNCι απ BUSINEογ ό ή είνα

Αν η επιλ ριανές μας τις μεσημε κόστος κυ, το προτάσεις ό €6.80 έως μαίνεται απ ομο. Αν είναι άτ ύ, €9.40 το νονικό μενο από το κα ίνεται από μα τότε κυ 25 €18 έως € το άτομο.

ΕΛΟΤ ΕΝ 22000:2005. Επίσης είναι πιστοποιηµένο και εφαρµόζει σύστηµα διαχείρισης της ποιότητας, σύµφωνα µε το διεθνές πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ 9001:2008. Το αρχικό µενού το έχει επιµεληθεί ο γνωστός master chef ∆ηµήτρης Σκαρµούτσος.

Προκλήσεις τοµέα

Η πιο σηµαντική πρόκληση για την αγορά της εστίασης είναι να διατηρήσει και να διαφυλάξει το σεβασµό προς τους πελάτες - καταναλωτές. Πρέπει, δηλαδή, να απορροφήσει όλα τα αρνητικά στοιχεία της κρίσης και σε καµία περίπτωση δεν πρέπει να µεταφερθεί

GRECO’S NEST οτιδήποτε το αρνητικό στον καταναλωτή. Κάτι τέτοιο προϋποθέτει υποµονή, αντοχή και υγιείς βάσεις στις επιχειρήσεις εστίασης, για να αντισταθούν σε όλη αυτή την πίεση που δέχονται. Όσον αφορά στα µέτρα που λάβαµε, πιστεύω ότι οι ορθά οργανωµένες επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να λάβουν έκτακτα και δραστικά µέτρα. Όταν λειτουργείς σωστά, είσαι πάντα έτοιµος να αντιµετωπίσεις οτιδήποτε µε µικρές διορθωτικές κινήσεις. Εµείς, τέσσερις µήνες πριν από την κρίση, µεταφερθήκαµε σε νέο χώρο, στο κέντρο της Λευκωσίας, δίνοντας νέες προοπτικές στη δουλειά µας.

Χώρος για νέους

Είµαστε της άποψης ότι πάντα υπάρχει χώρος για κάτι νέο, αξιόλογο και διαφορετικό. Η αγορά δηµιουργεί τη ζήτηση και την προσφορά, ενώ παράλληλα µε διορθωτικές κινήσεις, άλλοτε αναµενόµενα και άλλοτε όχι, επαναφέρει τα δεδοµένα στις σωστές βάσεις. Σηµαντικό είναι, πάντως, οι όποιες επιχειρηµατικές κινήσεις να βασίζονται σε σωστό και ρεαλιστικό επιχειρηµατικό πλάνο µακροπρόθεσµου προγραµµατισµού.

Value for money

Με τα σηµερινά δεδοµένα ο καταναλωτής έχει οδηγηθεί στο να είναι πολύ επιφυλακτικός είτε έχει επηρεαστεί άµεσα από την κρίση είτε όχι. Έχει µειώσει τις εξόδους, ενώ σκέφτεται και υπολογίζει πράγµατα, που σε άλλες εποχές θα ήταν «αδιανόητα». Επιζητεί την ποιότητα και το value for money, κοιτάζει τις τιµές, ακόµη και τις προσφορές των εστιατορίων. Αυτό που δεν γίνεται πάντα, ωστόσο, είναι η

TOP business dish

Ψαρονέφρι: τρυφε ρά κια χοιρινού μαριν φιλετάαρ σε ασύρτικο κρασ ισμένα ί, βότα και κρόκο Κοζάνη να ς

σωστή αξιολόγηση της προσφοράς, έτσι ώστε να επωφελείται ουσιαστικά και πολλαπλώς. Ο Κύπριος καταναλωτής έχει τώρα την ευκαιρία να συµβάλλει καθοριστικά στην οικονοµική και ποιοτική διαµόρφωση της όποιας αγοράς.

Κάτι διαφορετικό

Το Greco’s Nest προσφέρει κάτι εντελώς διαφορετικό και µοναδικό στο χώρο της εστίασης. ∆εν υπάρχει θέµα ανταγωνισµού για εµάς. ∆ιατηρούµε το ίδιο υψηλό επίπεδο στη φρεσκάδα και την ποιότητα των υλικών που χρησιµοποιούµε και των πιάτων που προσφέρουµε. ∆ιαθέτουµε ένα πολύ προσεγµένο χώρο και φιλοξενούµε τον κάθε επισκέπτη µας µε ιδιαίτερη φροντίδα και σεβασµό. Στα πλαίσια αυτά προσφέρουµε µεσηµεριανό ιδανικό για επιχειρηµατικά γεύµατα, σε πολύ χαµηλές τιµές, ενώ παράλληλα υπάρχουν εκπτωτικές προσφορές για το κανονικό µας µενού.

Χώρος και γεύσεις

∆ίνουµε αξία στο χρόνο που διαθέτει για να γευµατίσει ή να δειπνήσει κοντά µας ένας επαγγελµατίας ή επιχειρηµατίας: Φιλόξενος χώρος, µοναδική αίσθηση αυθεντικών αιγαιοπελαγίτικων -κρητικών γεύσεων και φρεσκοµαγειρεµένου σπιτικού φαγητού, µεγάλη ποικιλία και πολύ προσιτές τιµές.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 4-6, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22680608 | E-mail: info@grecosnest.com Ιστοσελίδες: www.grecosnest.com, www.facebook.com/GrecosNest

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

97

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΕΛΕΝΑ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ

Η ΜΑΓΙΟΠΟΥΛΑ TOP business dish

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ… ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 11.00 - 16:00 και 19:00 - 12:00 καθημερινά

Άνοιξε στις 13 Ιανουαρίου 2013.

Εργοδοτεί 7 υπάλληλους:

4 μόνιμους και 3 ωρομίσθιους.

Το εστιατόριο Η Μαγιοπούλα βρίσκεται σε μια προνομιούχα κεντρική περιοχή, μεταξύ της παλιάς Λευκωσίας - η οποία παίρνει αργά και σταθερά τη νέα της μορφή με την ανάπλαση της Πλατείας Ελευθερίας - και της νέας πόλης, που ξεκινά από την οδό Διαγόρου προς Θεμιστοκλή Δέρβη και φιλοξενεί αρκετά γραφεία και επιχειρήσεις.

«Χ

αρακτηριστικό γνώρισµα του εστιατορίου µας, πέρα από την ποιοτική και ταυτόχρονα γρήγορη εξυπηρέτησης του πελάτη,

BUSINESS LUNCH

α Οι τιμές γι είnch lu ss ne si bu ου, €18 το ναι, περίπ 40 για 2 € ι κα ο ομ άτ ασί. άτομα με κρ

είναι η καθαρότητα του χώρου και το όλο κλίµα, που δίνει την αίσθηση ότι βρίσκεσαι σε ψαροταβέρνα δίπλα στη θάλασσα», υπογραµµίζει η Έλενα Βασιλειάδου, ιδιοκτήτρια και διευθύντρια του εστιατορίου.

Προτιµήσεις

Η Μαγιοπούλα έχει καθιερωθεί ως προορισµός για business lunch, προσφέροντας στο µενού της επιλογές που ανταποκρίνονται στις προτιµήσεις των πελατών αυτής της κατηγορίας: «Οι προτιµήσεις στελεχών και επιχειρηµατιών διαφέρουν από εκείνες των υπολοίπων πελατών, µε την έννοια ότι θέλουν να έχουν την ποιότητα ενός ανάλαφρου µεσηµεριανού γεύµατος µε ταχύτητα εξυπηρέτησης, λόγω του περιορισµένου τους χρόνου».

Πελατολόγιο

Οι πελάτες του εστιατορίου

είναι, κυρίως, άτοµα ηλικίας 40 και άνω, στην πλειοψηφία τους επιχειρηµατίες, στελέχη τραπεζών, κυβερνητικοί αξιωµατούχοι, δικηγόροι, λογιστές, πρέσβεις, ξένοι που δραστηριοποιούνται αλλά και φιλοξενούνται στην Κύπρο και πολλοί άλλοι, προσθέτει η κ. Βασιλειάδου, που επιθυµούν να απολαύσουν τις αυθεντικές γεύσεις του µεσογειακού ψαριού σε µια ευχάριστη ατµόσφαιρα στο κέντρο της πρωτεύουσας.

τις αφουγκράζεται και να ενεργεί αναλόγως. Ειδικά σ’ ένα µικρό νησί, όπως είναι η Κύπρος, που ο ανταγωνισµός ζει, βασιλεύει και συνεχίζει να µεγαλώνει µε όλο και περισσότερα εστιατόρια, παρατηρεί η ίδια: «Η τάση αυτή έχω την πεποίθηση ότι θα συνεχιστεί, γιατί ο Κύπριος έχει ως αυθεντικό χαρακτηριστικό της κουλτούρας του τη φιλοξενία, η οποία συνδυάζεται σε ένα µεγάλο µέρος της µε τη συνήθεια του φαγητού».

Επιλογές

Ανταγωνισµός

Ζώντας καθηµερινά τον Κύπριο καταναλωτή, η κ. Βασιλειάδου εκτιµά πως - ειδικά τα τελευταία χρόνια - έχει εκπαιδευτεί, αποκτώντας ωριµότητα στις επιλογές του. Παράλληλα, η οικονοµική κρίση και οι επιπτώσεις της, έχοντας επιβάλει αυτόµατα µια ορθολογιστικότερη αξιοποίηση του προϋπολογισµού, έχουν κάνει τον πελάτη να δίνει σηµασία ακόµα και σε θέµατα που µέχρι πρότινος θεωρούνταν από αρκετούς ως λεπτοµέρειες, όπως η υποδοχή στην είσοδο και η άνεση του χώρου. Γενικά ο πελάτης µας απαιτεί ό,τι του παρέχεται να ανταποκρίνεται στο value for money.

Κουλτούρα

Και καθώς οι απαιτήσεις του καταναλωτή µεγαλώνουν, κάθε επιχείρηση που σέβεται τον εαυτό της οφείλει να

Για να επιβιώσει και να αναπτυχθεί µια επιχείρηση του τοµέα σε συνθήκες ανταγωνισµού και ιδιαίτερα στην παρούσα φάση της ύφεσης, θα πρέπει ο επιχειρηµατίας - σύµφωνα µε την κ. Βασιλειάδου - να παρακολουθεί συνεχώς την αγορά. Ακόµα, να προσαρµόζει συνεχώς και σταθερά την επιχείρησή του στην οικονοµική και την κοινωνική πραγµατικότητα. Επίσης, τονίζει, σηµαντικό είναι να προβάλλεται η επιχείρηση µε µικρές διαφηµιστικές καµπάνιες και ποικιλία πολλών άλλων εσωτερικών δυναµικών και ευέλικτων διεργασιών. Καταλήγοντας σηµειώνει πως στην όλη προσπάθεια επιβάλλεται να περιληφθεί επανεξέταση και επανασχεδιασµός του τιµοκαταλόγου, έλεγχος του κόστους που απορρέει από τα έξοδα προµήθειας και µισθοδοσίας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Διαγόρου 11, 1097, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22665577 | Φαξ: 22665578

98

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Tα μεγάλα ψάρια και τα φρέσκα μικρά ψά ρια κυπριακής Μεσογε της ίου, που αν τα πετύχε ις, απίθανη γεύση κα έχουν ι είναι πολύ δημοφιλή σε όλ Κύπριους και ξένο ους, υς

ΘΩΜΑΣ ΜΠΕΚΑΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟ TOP business dish

Την τιμητική τους καθημερινά τα όσ έχουν πρια. Ένα πιάτο, όμως, που πά μεγάλη ζήτηση είν ντα έχει αι το με πατάτες φούρ κότσι νου

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:30 - 16:00 και 20:00 - 23:00, Δευτέρα μέχρι Σάββατο

Η βολική περιοχή, το καλό σέρβις, το σπιτικό φαγητό και η casual διάθεση είναι τα στοιχεία που κάνουν το Παντοπωλείο να ξεχωρίζει για business lunch. Στο εστιατόριο θα βρει κανείς στελέχη τραπεζών, δικηγορικών γραφείων, λογιστικών οίκων και επιχειρήσεων.

«Μ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ε καθηµερινή προσπάθεια προσφέρουµε φαγητό φτιαγµένο µε φρέσκα υλικά, καλοµαγειρεµένο και σερβιρισµένο σωστά σε

BUSINESS LUNCH

για δύο Ένα γεύμα ίνεται άτομα κυμα30 μεταξύ ρώ. και 40 ευ

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΖΗΤΑ, ΠΛΕΟΝ, ΑΝΤΑΠΟ∆ΟΣΗ ΤΟΥ ΠΟΣΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΣΕ ΕΝΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΚΑΙ ΞΟ∆ΕΥΕΙ ΜΕ ΒΑΣΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ BUDGET

Ανήκει στην εταιρεία Esquire Holding Ltd. Άνοιξε στις 6 Μαΐου 2009.

Εργοδοτεί 14 άτοµα.

Λειτουργεί με ένα κατάστημα στη Λευκωσία και δεν έχει πλάνα επέκτασης στο παρόν στάδιο.

ένα καθαρό και καλόγουστο περιβάλλον. Αυτό που κάναµε, δηλαδή, από την πρώτη µέρα που ανοίξαµε», αναφέρει ο ιδιοκτήτης, Θωµάς Μπέκας.

Οι «λεπτοµέρειες» Η κάθε «λεπτοµέρεια» µετρά. Πάντοτε µετρούσε, αλλά πολύ περισσότερο σήµερα, που τίποτα δεν περνά απαρατήρητο για τον πελάτη, ο οποίος µετά την κρίση έχει γίνει ιδιαίτερα απαιτητικός: «Ζητά, πλέον, ανταπόδοση του ποσού που θα πληρώσει σε ένα εστιατόριο και έχει αρχίσει να ξοδεύει µε βάση συγκεκριµένο budget».

Η προσαρµογή

Η κρίση, σχολιάζει ο ίδιος, έκανε και τους εστιάτορες πιο προσεκτικούς σε θέµατα κοστολόγησης και παροχής υπηρεσιών: «Πιέσαµε τους προµηθευτές µας για χαµηλότερες τιµές και καλύτερα προϊόντα, επανακοστολογίσαµε τα πιάτα µας και συνεχώς προσπαθούµε να δίνουµε φθηνότερες επιλογές σε κάθε επισκέπτη µας, αυξάνοντας παράλληλα το επίπεδο του σέρβις µας». Όλα αυτά στο πλαίσιο της προσαρµογής στα νέα δεδοµένα.

Η εξέλιξη

Για το µέλλον του χώρου της εστίασης ο κ. Μπέκας θεωρεί ότι είναι δύσκολο να φέρει νέα εστιατόρια, καθώς «οι τράπεζες δεν θα µπορούν εύκολα να παρέχουν δάνεια και το άνοιγµα µιας

επιχείρησης µαζικής εστίασης απαιτεί µεγάλα κεφάλαια». Σχολιάζει, συνάµα, πως ήδη ο τοµέας έχει αναπτυχθεί σε σηµείο που να µη δικαιολογείται τόσο µεγάλος αριθµός εστιατορίων, παρά το ότι η Κύπρος αποτελεί τουριστικό προορισµό και κέντρο υπηρεσιών, που ελκύει ξένους επισκέπτες και εργαζόµενους.

Πελατολόγιο Το Παντοπωλείο φιλοξενεί

καθημερινά και εξυπηρετεί τόσο Κύπριους όσο και ξένους όλων των ηλικιών και των κοινωνικοοικονομικών τάξεων. Ο κ. Μπέκας αναφέρει χαρακτηριστικά πως «σε ένα τραπέζι μπορείς να συναντήσεις μια παρέα δικηγόρων, στο διπλανό ένα πολιτικό με τους καλεσμένους του και ακριβώς δίπλα μια παρέα γυναικών ή δύο επιχειρηματίες».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Βασιλέως Παύλου 7 (πίσω από το παλιό ΓΣΠ) | Τηλέφωνο: 22675151 | Φαξ: 22758536 E-mail: thomasb@spidernet.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

99

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΑΝΤΡΕΑΣ ΣΠΙΤΑΛΙΩΤΗΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

ΠΑΡΑΓΑ∆Ι TOP business dish Καλαμάρι στη σχάρ

α

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΗΤΑΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΨΑΡΙ ΣΤΑ TIME OUT EATING AWARDS ΤΟ 2010

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Εργοδοτεί 20 άτοµα.

11:30 - 24:00, Δευτέρα με Κυριακή

«Ο χρόνος είναι χρήμα, άρα η γρήγορη εξυπηρέτηση είναι σίγουρα στα θετικά μας», δηλώνει ο Αντρέας Σπιταλιώτης, ιδιοκτήτης της ψαροταβέρνας Παραγάδι, επισημαίνοντας πως η ταχύτητα είναι ένας από τους λόγους που καθιστούν το εστιατόριο προορισμό για business lunch.

NCH BUSINESS LU στους

του κό Ο έλεγχος ος είναι στα ατ κάθε γεύμ υ πελάτη. χέρια το 18 κινά από € Ο μεζές ξε με τις νέες ο, το άτομ κυμπορεί να 0, τιμές, και α €3 στ ρω γύ μανθεί ιπλέον παεάν γίνει επελία. ραγγ

Σ

τα «συν» της ψαροταβέρνας για σκοπούς γευµάτων εργασίας είναι, επίσης, το ότι διαθέτει δύο χώρους, που µπορούν να χρησιµοποιηθούν ως private rooms, επιτρέποντας στους πελάτες να γευµατίζουν χωρίς παρενοχλήσεις, συζητώντας µε άνεση «σαν στο σπίτι τους».

Συναντήσεις

Το Παραγάδι αποτελεί βασική επιλογή του επιχειρηµατικού κόσµου, της κοινότητας των στελεχών και των πολιτικών για επαγγελµατικού τύπου γεύµατα. Θα συναντήσει εκεί κανείς συχνά τον Πρόεδρο Αναστασιάδη, τον Νίκο Σιακόλα, µέλη του Υπουργικού Συµβουλίου

Εµπιστοσύνη

Σύµφωνα µε τον κ. Σπιταλιώτη, το Παραγάδι έχει κερδίσει την εµπιστοσύνη των καταναλωτών, την οποία και ενισχύει σήµερα, εν καιρώ κρίσης, προσαρµόζοντας ανάλογα την τιµολογιακή, κυρίως, πολιτική του: «Η κατάσταση που επικρατεί κάνει πιο δύσκολη την οµαλή λειτουργία κάθε επιχείρησης. Αυτές οι δυσκολίες, όµως, δεν πρέπει να επηρεάζουν τους πελάτες του εστιατορίου. Ως εκ τούτου έχουµε ‘κυνηγήσει’ τους προµηθευτές µας, ώστε να µπορούµε να προσφέρουµε καλύτερες τιµές, διατηρώντας πάντα την υψηλή

ποιότητα που χαρακτηρίζει το Παραγάδι. Τώρα προσφέρουµε το µεζέ µας στα €18 το άτοµο µε ένα µπουκάλι κρασί κερασµένο για κάθε τέσσερα άτοµα».

Προσαρµογή

Αλλαγές παρατηρούνται, λόγω της ύφεσης, και στη συµπεριφορά του καταναλωτή, επισηµαίνει ο ίδιος. Έχει πια ευαισθητοποιηθεί ως προς τη σχέση ποιότητας - τιµής και αναζητεί το value for money. «Και καλά κάνει», δηλώνει ο κ. Σπιταλιώτης, επισηµαίνοντας ότι «έχουµε να αντιµετωπίσουµε σήµερα πρωτόγνωρες συνθήκες στο νησί µας και όπως πολύ καλά γνωρίζουµε εξαφανίζεται όποιος δεν προσαρµόζεται. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο το Παραγάδι λάνσαρε νέες τιµές, που βοηθούν τους πελάτες του να συνεχίσουν να απολαµβάνουν ένα ωραίο γεύµα µε παρέα». Κατέληξε λέγοντας πως στο Παραγάδι εµπιστεύονται την κρίση του Κύπριου καταναλωτή, ο οποίος επισκέπτεται διάφορους χώρους, δοκιµάζει και στο τέλος κάνει τις επιλογές του, διατηρώντας στην αγορά µόνο τα εστιατόρια που τον σέβονται.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Νιόβης 3, Άγιοι Ομολογητές, 1086, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22491310, 22311694 | Φαξ: 22 446236 | E-mail: paragadi@cytanet.com.cy | Ιστοσελίδα: www.paragadi.com.cy

100

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Ανήκει στην εταιρεία A&C Spitaliotis Catering Ltd. Άνοιξε το 1992.

και βουλευτές. Ο Ρώσος επιχειρηµατίας, Dmitry Rybolovlev, επισκέπτεται, επίσης, το εστιατόριο κάθε φορά που έρχεται στην Κύπρο. Επιλέγει αλανιάρικο λαβράκι ανοιγµένο σε πέταλο, συνοδευµένο από ισπανική παέγια. Τελειώνει µε το περιβόητο γλυκό του κουταλιού λεµόνι και φραγκόσυκο της κ. Κατίνας. ∆εν απουσιάζουν, όµως, από το πελατολόγιό του παρέες νέων, ζευγάρια και οικογένειες, κυρίως τα Σαββατοκύριακα.

ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ

ROMANTICA TOP business dish

Λαχανοντολμάδες αυ νο, κολοκάσι με χο γολέμοιρι μακαρόνια του φο νό και ύρνου

TΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ ΓΙΑ BUSINESS LUNCH ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΩΝ ΜΑΓΕΙΡΕΥΤΩΝ ΦΑΓΗΤΩΝ

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 24:00 καθημερινά

Το χαρακτηριστικό γνώρισμα του εστιατορίου Romantica είναι το χαλαρό και ευχάριστο περιβάλλον. «Η αυλή είναι από τις πιο όμορφες της Λευκωσίας», δηλώνει ο Πέτρος Μιχαηλίδης, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Εταιρειών ΜΠΜ και ιδιοκτήτης του εστιατορίου.

Ο

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

κ. Αντρέας - διευθυντής του εστιατορίου - και η οµάδα του είναι πάντα έτοιµοι να εξυπη-

BUSINESS LUNCHομα

Για δύο άτ ίπου, περ στοιχίζει, . €35

Ανήκει στην εταιρεία MPM Food & Beverage Ltd. Άνοιξε το 2010.

Εργοδοτεί 14 άτοµα. Βρίσκεται στην περιοχή Hilton στη Λευκωσία.

ρετήσουν και να περιποιηθούν τον κόσµο του Romantica µε άψογο και παραδειγµατικό τρόπο. Αυτός είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο επιχειρηµατίες και στελέχη προτιµούν το εστιατόριο για τα γεύµατα εργασίας τους, αλλά όχι και ο µοναδικός.

Τα πλεονεκτήµατα

Άλλο είναι, σύµφωνα µε τον κ. Μιχαηλίδη, το βασικό του πλεονέκτηµα: «Αυτό που κάνει το εστιατόριό µας να ξεχωρίζει για business lunch είναι τα υπέροχα παραδοσιακά µαγειρευτά φαγητά, για τα οποία είµαι προσωπικά πολύ περήφανος». Όσο για τις επιλογές των συνδαιτυµόνων σε αυτή την κατηγορία των γευµάτων, ο κ.

Μιχαηλίδης σχολιάζει πως δεν παρατηρεί αισθητή διαφορά στις προτιµήσεις των στελεχών από εκείνες των υπόλοιπων πελατών. Σε κυπριακή διάλεκτο δηλώνει ότι «ανεξαρτήτως του ποιος είσαι, το φαΐν, εν φαϊν».

Το στοίχηµα

Πολύ καλά γνωρίζοντας την απαίτηση του Κύπριου για καλό φαγητό, το Romantica δεν συµβιβάζεται. Επιµένει πάντα στην ποιότητα, σύµφωνα πάντα µε τον ιδιοκτήτη του. Η οικονοµική κρίση, µάλιστα, είναι ένας ακόµα λόγος για να ενισχύσει αυτή του τη φιλοσοφία: «Ο κόσµος είναι πολύ πιο προσεκτικός ως προς το πώς επιλέγει να ξοδέψει τα χρήµατά του και πιο απαιτητικός ως προς το τι παίρνει ως αντάλλαγµα. Ως εκ τούτου δεν γίνεται κανένας συµβιβασµός στο προϊόν που προσφέρει το εστιατόριο, ενώ το προσωπικό του στοίχηµα είναι να καταφέρει να εξοικονοµήσει από πόρους που δεν θα επηρεάσουν την πελατεία, δηλαδή, µε τη µέγιστη διαχείριση των πρώτων υλών και την αποφυγή της σπατάλης».

Ο προγραµµατισµός

Ο κ. Μιχαηλίδης εκτιµά ότι σε αρκετά εστιατόρια της Κύπρου, όπως και σε πολλές άλλες επιχειρήσεις, δεν γίνεται σωστός

επιχειρηµατικός προγραµµατισµός, µε βάση το ρεαλιστικό κόστος, ούτε ακολουθούνται για λόγους στρατηγικής µελετηµένες προβλέψεις. Το γεγονός αυτό πλήττει τα εστιατόρια και δεν είναι το µοναδικό, λέει, καθώς προκύπτουν και καταστάσεις απρόβλεπτες, όπως η καταστροφή του ηλεκτροπαραγωγού σταθµού το καλοκαίρι του 2011, η οποία έχει επιφέρει τεράστια βάρη, λόγω της αύξησης της τιµής του ηλεκτρικού ρεύµατος και της αναγκαστικής αγοράς γεννητριών: «Όλα αυτά οδηγούν πολλούς επιχειρηµατίες σε περιπέτειες, ενώ στις καλύτερες των περιπτώσεων τα κέρδη είναι αρκετά για να καλύπτουν απλώς ένα µεροκάµατο».

Η έξοδος

Το Romantica, πάντως, ανταποκρινόµενο στις ανάγκες των καιρών έχει εντάξει στο µενού του πιο προσιτές επιλογές πιάτων, έτσι ώστε να µπορεί ο κάθε πελάτης να απολαύσει ένα ευχάριστο γεύµα ή δείπνο εκτός σπιτιού. Κι αυτό γιατί το φαγητό σε ένα καλό εστιατόριο δεν είναι και δεν πρέπει να θεωρείται πολυτέλεια, σχολιάζει ο κ. Μιχαηλίδης, συµπληρώνοντας ότι αποτελεί µια εκ των βασικών αναγκών του καταναλωτή, που δεν αντικαθίσταται εύκολα.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Ευαγόρα Παλληκαρίδη 13, 1071, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22376161 | Ιστοσελίδες: http://romanticanicosia.com/romantica/ και http://www.mpmgroup.com.cy/home | E-mail: info@mpmgroup.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

101

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΜΑΡΙΝΟΣ ΚΑΨΗΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤHΣ

ΣΤΟΑ ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗ Ο ΕΝΤΟΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΡΟΣΕΓΜΕΝΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΤΙΜΕΣ

TOP business dish Kατά κύριο λόγο τα όσπρια

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Δευτέρα Σάββατο

Ο Κύπριος, ως γνήσιος καλοφαγάς, την ώρα του lunch break ζητά το φρέσκο καλομαγειρεμένο φαγητό και λόγω του πιεσμένου χρόνου του επιζητά την καλή και γρηγορη εξυπηρέτηση. Εδώ στηρίζεται και η φιλοσοφία του εστιατορίου.

BUSINESS LUNCH

στο Ένα γεύμα εστιατόριο στοιχίζει €10 - €12 το άτομο.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Άνοιξε το 1985 από τον

πατέρα και τη μητέρα του Μαρίνου Καψή, με σκοπό να προσφέρουν καλό σπιτικό φαγητό σε καλές τιμές. Σήμερα εξελίχτηκε σε μια οικογενειακή επιχείρηση, που

εργοδοτεί 15 άτοµα.

Λ

όγω της οικονοµικής κρίσης, που περνά η χώρα, οι προκλήσεις που αντιµετωπίζει σήµερα ο τοµέας της εστίασης αφορούν βασικά θέµατα επιβίωσης, όπως είναι το λειτουργικό κόστος, από τη στιγµή που σηµα-

ντικά του στοιχεία - για παράδειγµα το ρεύµα και τα ενοίκια - παραµένουν πάντοτε ιδιαίτερα ψηλά. Παρόλα αυτά, «Η Στοά του ∆ηµήτρη» συνεχίζει πάντοτε να ξεχωρίζει για τις χαµηλές της τιµές, διατηρώντας τα ίδια υψηλά επίπεδα ποιότητας και εξυπηρέτησης. Με αυτή τη φιλοσοφία άρχισε να λειτουργεί και µε την ίδια συνεχίζει, σεβόµενη τους πελάτες της και κερδίζοντας την προτίµησή τους. Βέβαια, η Κύπρος διαθέτει υπερβολικά µεγάλο αριθµό εστιατορίων που ολοένα αυξάνονται και η τάση αυτή θα συνεχιστεί, λόγω της απόψης που επικρατεί, πως ο κλάδος

της εστίασης προσφέρεται για εύκολο κέρδος.

Ιδιαίτερα στοιχεία

Αυτό που κάνει το εστιατόριο «Η Στοά του ∆ηµήτρη» να ξεχωρίζει για business lunch είναι η µεγάλη ποικιλία φρέσκων καλοµαγειρεµένων σπιτικών φαγητών, η καθαριότητα, η ζεστή ατµόσφαιρα και η καλή προσωπική εξυπηρέτηση. Όσο για τις προτιµήσεις των επιχειρηµατιών και στελεχών, που επιλέγουν να γευµατίζουν εδώ, δεν διαφέρουν από εκείνες των υπόλοιπων πελατών και από την όλη φιλοσοφία του εστιατορίου µας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Διγενή Ακρίτα 28 (δίπλα από την Αγορά Αγίου Αντωνίου), Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22343030 | Φαξ: 22349464

102

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

12:00 - 16:30

ΑΠΟΨΗ THΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ

WAGAMAMA TOP business dish Amai udon, sush salmon και tuna pla i tter

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΗΝ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΤΟ WAGAMAMA Ι∆ΑΝΙΚΟ ΓΙΑ BUSINESS LUNCH, ΕΦΟΣΟΝ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΟΥ ∆ΙΑΘΕΤΟΥΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΙΝΑΙ, ΣΥΝΗΘΩΣ, ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 23:30, Δευτέρα Κυριακή

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Ανήκει στην PHC Franchised Restaurants Public Ltd.

Η εταιρεία εκπροσωπεί τα πιο σημαντικά διεθνή brands μαζικής εστίασης στην Κύπρο, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Wagamama, Caffé Nero, αλλά και πετυχημένα τοπικά brands, όπως, Hobo Cafe, Sitio και Derlicious.

To πρώτο κατάστημα Wagamama άνοιξε στη Λευκωσία το 2007 και στην Αθήνα το 2008. Εργοδοτεί 32 άτομα στο κατάστημα της Λευκωσίας. Η εταιρεία προγραμματίζει να ανοίξει 2 ακόμα εστιατόρια το 2013 και το 2014.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Το Wagamama έχει πετύχει όλα αυτά τα χρόνια να μαγειρεύει εξαιρετικές ασιατικές συνταγές, να δημιουργεί αυθεντικές σχέσεις με τους πελάτες του και να προσφέρει πολύ λογικές τιμές. Επιπλέον, από φέτος οι πελάτες του έχουν τη δυνατότητα να απολαμβάνουν και sushi made in Wagamama, το οποίο συμπληρώνει το menu του εστιατορίου.

BUSINESS LUNCH

s Lunch Το Busines ει €7.90 ίζ στ Menu κο ιλαμβάνει και συμπερ e, ένα edamam το, κυρίως πιά αναψυκτικό και καφέ.

H

µεγαλύτερη πρόσύµφωνα µε τον κ. Κωνσταντίνο Ντουµή, general manager των cafe & restaurants της εταιρίας, είναι µέσα από τη διαρκή πίεση που δέχεται η αγορά λόγω της ύφεσης και την αύξηση του κόστους λειτουργίας ενός εστιατορίου ή µιας αλυσίδας, να καταφέρει να διατηρήσει υψηλές

προδιαγραφές αναφορικά µε την ποιότητα του προϊόντος, την εξυπηρέτηση του πελάτη σε ένα καθαρό και ελκυστικό περιβάλλον και κυρίως σε λογικές τιµές. Τα τελευταία χρόνια, επεσήµανε, υπήρξε ραγδαία και ανεξέλεγκτη ανάπτυξη στο χώρο της µαζικής εστίασης σε όλους τους τοµείς, µε αποτέλεσµα να δηµιουργηθούν µεγάλες προκλήσεις και ανταγωνισµός, αφού στον τοµέα εισήλθαν εταιρείες και επιχειρηµατίες χωρίς γνώσεις στο αντικείµενο, σε µια προσπάθεια να αντιγράψουν ή να εφεύρουν ανεπιτυχώς ιδέες. «Προβλέπω σηµαντική συρρίκνωση στον κλάδο, αφού πολλές επιχειρήσεις δεν µπορούν να ανταποκριθούν στα σηµερινά δεδοµένα», σηµείωσε ο κ. Ντουµής.

Γιατί ξεχωρίζει

Κάτι ακόµα που κάνει το Wagamama να ξεχωρίζει, προσθέτει, είναι η δυνατότητά του να εξυπηρετεί τον πελάτη πολύ γρήγορα, µαγειρεύο-

ντας πάντα µε φρέσκα υλικά µπροστά στα µάτια του. Η ταχύτητα αυτή το κάνει ιδανικό για business lunch, εφόσον ο χρόνος που διαθέτουν επιχειρηµατίες και στελέχη είναι, συνήθως, περιορισµένος. Επίσης, «διαθέτει ειδικό business lunch menu, δίνοντας τη δυνατότητα για γρήγορη και ολοκληρωµένη επιλογή σε εξαιρετική τιµή».

Οι προτιµήσεις

Στο εστιατόριο οι επιχειρηµατίες, συνήθως, προτιµούν πιο ελαφριά πιάτα, όπως, σαλάτες, sushi και noodles µε ελαφριά sauces, σε αντίθεση µε τους υπόλοιπους πελάτες, οι οποίοι επιλέγουν να ξεκινήσουν µε συνοδευτικά και µετά µε το αγαπηµένο τους πιάτο.

Πελατολόγιο Οι πελάτες του Wagamama

για business lunch είναι, κυρίως, στελέχη εταιρειών, που στεγάζονται κοντά στο εστιατόριο, όπως, ελεγκτικών οίκων, δικηγορικών, αρχιτεκτονικών και διαφημιστικών γραφείων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 16, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22870140 | Ιστοσελίδα: www.wagamama.com.cy www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

103

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΠΕΤΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΚΑΙ Ο ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ

ΨΑΡΟΤΑΒΕΡΝΑ

ΠΥΞΙ∆Α αποδείχθηκαν πραγµατικός θησαυρός, όπως η ψαρόσουπα, οι κροκέτες και οι σάλτσες µαριναρίσµατος», αναφέρουν οι ίδιοι. Το εστιατόριο βραβεύτηκε δύο χρονιές στην Κατηγορία Ψαριού των Timeout Eating Awards, ενώ το trip advisor το βαθµολόγησε µε «excellence» το 2012.

Ποιότητα ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ: 12:30 - 15:00 και 19.30 - 23:00 από Δευτέρα έως Κυριακή

Όταν ο Πέτρος Γεωργίου και ο Γιάννος Χριστοφόρου αποφάσισαν να δημιουργήσουν την Πυξίδα, προερχόμενοι και οι δύο από το χώρο της ψαροταβέρνας, γνώριζαν πολύ καλά ότι έπρεπε να επικεντρωθούν στο καλό φαγητό, το όμορφο και ζεστό περιβάλλον και τις λογικές τιμές.

BUSINESSΑΤΟΜΑ ∆ΥΟ δύο H C LUN ΓΙΑσα λάτα,

Μενού με τικά, ψάρι ζεστά ορεκ α μπουκάι έν σχάρας κα ό κρασί από λι κυπριακ 0. Μια άλλη 7 €60 έως € μεζέ με ένα επιλογή σε πριακό κρασί κυ μπουκάλι ει €60. κοστίζ

Άνοιξε το 2004. Εργοδοτεί 25 άτομα. Λειτουργεί με ένα εστιατόριο στη Λευκωσία. Ήδη χτίζεται η Πυξίδα στη Μαρίνα Λεμεσού.

Η

ψαροταβέρνα ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2004, µε γνώµονα να ικανοποιήσει την επιθυµία των καταναλωτών για καλό ψάρι. Με τη φιλοσοφία αυτή προχώρησε και πέτυχε, κάτι στο οποίο συνέβαλε τα µέγιστα και η συνεχής παρουσία των ιδιοκτητών της στο χώρο, οι οποίοι ηγούνται των οµάδων της κουζίνας και του σερβιρίσµατος, φροντίζοντας ιδιαίτερα το µενού: «Η ποικιλία και η ποιότητα του φαγητού µπορεί να ικανοποιήσει ακόµη και τους πιο απαιτητικούς. Μέσα στον χρόνο έχουµε επιµείνει σε δικές µας συνταγές, οι οποίες

Τα στελέχη και οι επιχειρηµατίες που επιλέγουν την Πυξίδα δίνουν µεγάλη σηµασία στα ποιοτικά γεύµατα και την ταχεία εξυπηρέτηση, στον επαγγελµατισµό, τη σοβαρότητα και την αµεσότητα του προσωπικού. «Έχουµε πελάτες κάθε ηλικίας και τα µεσηµέρια, κυρίως, επιχειρηµατίες, πολιτικούς, ανώτερους κυβερνητικούς και ιδιωτικούς υπάλληλους», επισηµαίνουν οι ιδιοκτήτες.

Τιµές

Πιστή στη φιλοσοφία της για καλές τιµές, η διεύθυνση της Πυξίδας, λαµβάνοντας υπόψη τις δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος, προχώρησε πρόσφατα σε µείωση των τιµών: «Πρόκληση για µάς είναι να παραµείνουµε και να κρατηθούµε στην αγορά. Μειώσαµε τις τιµές κατά 10%, ούτως ώστε οι πελάτες µας να µπορούν να συνεχίσουν να έχουν τα γεύµατά τους κι εµείς να γίνουµε πιο ανταγωνιστικοί».

Ευθύνη

Η φιλοσοφία ευθύνης, που χαρακτηρίζει την Πυξίδα, δεν σταµατά στο πλαίσιο των

TOP business dish

Ψάρι σχάρας - βλ λαβράκι, συναγρίδα άχος, συνοδευόμενο απ , φαγκρί ό λαχα βραστά και σχάρας νικά

εργασιών της, αλλά εκτείνεται και στο κοινωνικό σύνολο, µε δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Μια φορά το χρόνο µέρος των εσόδων της δίδεται στον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο. Επίσης, συµµετέχει σε σχέδιο βοήθειας και προσφοράς σε συνεργασία µε το Sofia Foundation.

Προκλήσεις

Στο σηµερινό περιβάλλον των προκλήσεων η Πυξίδα απαντά και πάλι µε τη φιλοσοφία της ευθύνης. Σε µια µικρή Κύπρο, µε υπερβολικά µεγάλο αριθµό εστιατορίων, για να αντέξει κανείς θα πρέπει να κρατήσει πολύ ψηλά τα επίπεδα ποιότητας του φαγητού και της εξυπηρέτησης, τονίζουν οι ιδιοκτήτες, εφόσον και ο καταναλωτής έγινε πιο απαιτητικός στην επιθυµία του για value for money: «Έχει µειώσει τις εξόδους του αρκετά και ξοδεύει µε µέτρο και προσοχή, αναζητώντας ποιοτικό φαγητό, ευχάριστο περιβάλλον και άριστη εξυπηρέτηση». Αρκετά εστιατόρια, καταλήγουν, που δεν θα ανταποκριθούν στις πιο πάνω απαιτήσεις ή λόγω άλλων παραγόντων θα λυγίσουν από το βάρος της κρίσης, θα αναγκαστούν να αναστείλουν τις εργασίες τους.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μενάνδρου 5, 1066, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22445636 | Φαξ: 22445637 E-mail: pixida@cytanet.com.cy | Ιστοσελίδα: www.pixidafishtavern.com.cy

104

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Βραβεύσεις

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η Ευρωζώνη διανύει τη μεγαλύτερη ύφεση στην ιστορία της. Στην προσπάθειά τους να μειώσουν τα δημοσιονομικά τους ελλείμματα, οι χώρες της ελαττώνουν τις δημόσιες δαπάνες και αυξάνουν τις φορολογίες. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση της εγχώριας ζήτησης, τη συρρίκνωση του ιδιωτικού τομέα και την αύξηση της ανεργίας. Ακόμα και η Γερμανία κατέγραψε οριακή ανάπτυξη της τάξης του 0,1%. Η ανεργία για ολόκληρη την Ευρωζώνη σκαρφάλωσε στο 12% του εργατικού δυναμικού. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα συνεχίζει να αρνείται την αύξηση της ρευστότητας μέσω της ποσοτικής χαλάρωσης, δηλαδή την εκτύπωση φρέσκου χρήματος, κάτι που συνηθίζεται στις ΗΠΑ και στην Ιαπωνία. Η συνταγή της Γερμανίας, ότι πρώτα θα πρέπει να επέλθει εξυγίανση των δημοσίων οικονομικών και μετά ανάπτυξη, συνεχίζει να υπερισχύει.

Cyprus Overview Δύσκολη και μεγάλης διάρκειας φαίνεται ότι θα είναι η προσπάθεια ανάκαμψης της κυπριακής οικονομίας. Παρά το γεγονός ότι η δανειακή σύμβαση, που η Κύπρος υπέγραψε με τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης, διασφαλίζει απρόσκοπτη χρηματοδότηση του δημοσίου για τα επόμενα τρία χρόνια, η κατάσταση της οικονομίας αναμένεται να επιδεινωθεί προτού αρχίσει να ανακάμπτει. Σύμφωνα με το ΔΝΤ, η Κύπρος πρέπει να εφαρμόσει πιστά το Μνημόνιο για να ανακάμψει, ενώ το δημόσιο χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ αναμένεται να αυξηθεί για δύο λόγους: Πρώτον, η βαθιά ύφεση θα σμικρύνει το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν κατά, τουλάχιστον, 15% και δεύτερον, τα ελλείμματα που θα καταγράφει το κυπριακό δημόσιο θα αυξάνουν το δημόσιο χρέος. Η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου προειδοποιεί ακόμα ότι η ύφεση αναμένεται να είναι μεγαλύτερη από αυτή που προβλέπει το Μνημόνιο και η ανεργία θα αυξηθεί. Η αβεβαιότητα που επικρατεί στον τραπεζικό τομέα δυσχεραίνει την κατάσταση, ενώ η άρση των περιοριστικών μέτρων κρίνεται απαραίτητη, ώστε να αρχίσει να λειτουργεί η οικονομική δραστηριότητα. Για να μπορέσουν να αρθούν, όμως, τα περιοριστικά μέτρα θα πρέπει να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη παροχή ρευστότητας από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

106

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -1.0 Q1 -2.0 Q3 -5.3 Q1 +1.8 Q1 +0.6 Q1 -0.3 Q1 -2.3 Q1 -2.0 Q1 +1.4 Q4 +7.7 Q1 +0.2 Q1 +4.5 Q4 +1.4 Q4 +1.1 Q4

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.9 -0.5 na +2.5 +1.2 +0.3 -2.1 -2.0 na +6.6 +3.5 -8.6 +2.2 +0.6

2012 -0.5 -1.5 -5.5 +2.0 +0.7 +0.6 -1.5 -1.6 +3.5 +7.9 +1.3 +6.3 +3.0 +1.7

2013 +0.8 +0.2 -2.0 +2.7 +1.5 +1.5 +0.3 -0.1 +5.0 +7.7 +1.4 +7.0 +3.5 +2.4

Τελευταίο -1.7 Mar -11.3 Nov -0.7 Mar +1.9 Apr -1.3 Mar -2.6 Mar -5.2 Mar -9.8 Mar +0.2 Mar +9.3 Apr -6.7 Mar +2.5 Mar -3.3 Mar +2.3 Feb

Τελευταίο +1.2 Apr +4.5 Aug -0.6 Apr +1.5 Mar +2.8 Mar +1.2 Apr +1.1 Apr +1.4 Apr +6.1 Apr +2.4 Apr -0.9 Mar +9.4 Apr +6.5 Apr +1.0 Mar

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.1 Mar 12.1 Q3 27.0 Feb 7.5 Apr 7.8 Feb 6.9 Apr 11.5 Mar 26.7 Mar 10.5 Feb 4.1 Q4 4.1 Mar 9.9 2012 5.7 Mar 7.2 Apr

+121.7 Feb -4.8 (2011) -24.4 Feb -719.4 Mar -169.3 Mar +247.1 Mar +20.6 Feb -36.2 Feb -85.1 Mar +273.7 Apr -73.3 Mar -196.7 Apr +10.0 Apr -13.6 Mar

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+173.2 Feb -1.2 (2011) -6.7 Feb -475.0 Q4 -91.5 Q4 +237.6 Mar -7.8 Feb -6.3 Feb -47.1 Mar +224.8 Q1 +51.2 Mar -93.4 Q4 -67.0 Mar -67.0 Q4

+1.6 -6.7 -0.8 -2.8 -2.9 +6.1 -0.1 +0.2 -6.5 +1.8 +0.9 -3.9 -3.0 -3.1

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.77 0.77 0.77 0.66 0.77 0.77 0.77 1.81 6.14 102 54.8 2.00 1.02

0.78 0.78 0.78 0.62 0.78 0.78 0.78 1.81 6.32 80.1 53.8 2.00 1.00

Ένα χρόνο πριν +2.6 +3.5 +1.9 +2.7 +3.5 +2.0 +3.3 +2.1 +11.1 +3.4 +0.5 +10.3 +5.1 +1.9

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-3.0 -6.5 -5.3 -5.4 -7.9 -0.3 -3.2 -6.5 -2.8 -2.0 -8.8 -5.0 -2.8 -3.2

2012 +1.6 +4.1 +0.2 +1.7 +2.8 +1.7 +1.7 +1.9 +7.4 +3.4 +0.1 +9.4 +6.3 +1.5

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

0.20 0.20 0.20 0.27 0.49 0.20 0.20 0.20 5.01 3.88 0.16 7.35 7.65 1.18

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1.38 14.5 8.75 1.95 1.96 1.38 4.01 4.37 6.35 3.20 0.88 7.46 9.60 1.92

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΗ -4.3% 12.7% 45.201 0.1% 8% 95% 69.8% -3.5% -15.2% -6.9% -14.3% 1% -4.5% 2.4% -11% -43.4%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ Jan-Mar 13/12 Oct-Dec 2012 Apr 2013 Apr 13/12 2013 Proj 2013 Proj Oct-Dec 2012 2013 projected Feb 13/12 Jan-Feb 13/12 Apr 13/12 Feb 13/12 Dec 12/11 Jan-Feb 13/12 2012/2011 Nov 12/11

www.inbusinessnews.com

KPMG Academy Upcoming Seminars: June 2013 Cyprus as a Jurisdiction For Alternative Investment Funds And Asset Management: ICIS Funds, Cyprus Alternative Fund Managers and MIFID Investment Firms*

Date: 10-11/06/2013 Language: English Investment after the HRDA’s subsidy for all eligible participants: 259,10 EUR (incl. V.A.T.)

Employment Relations in Challenging Times Date: 13/06/2013 Language: Greek Investment: 295 EUR (incl. V.A.T.)

IFRS Updates and Advanced Applications*

Date: 17/06/2013 Language: English Investment after the HRDA’s subsidy for all eligible participants: 221 EUR (incl. V.A.T.)

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact: Persa Papademetriou T: +357 22209053 F: +357 22513294 E: ppapademetriou@kpmg.com Visit our website at: www.kpmg.com.cy or our web tv at: www.kpmgcy.tv

©2013 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Grasp knowledge into your hands