IN BUSINESS JUNE ISSUE by INBusiness

100 TEYXH MAZI ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 100 | ΙΟΥΝΙΟΣ 2014

MEDOCHEMIE & REMEDICA Τιτάνες της κυπριακής βιομηχανίας και παραδείγματα προς μίμησιν για τις επιχειρήσεις

TΙΜΉ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΉ ΤΙΜΉ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/6/14 ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΊΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΉ

www.inbusinessnews.com

COMPANIES Dimco Alco Filters Kyriakides Mushrooms

PLUS

AΦΙΈΡΩΜΑΤΑ Τhe Dairymen & Business Lunch Hotspots

ΚΎΠΡΙΟΙ AΝΑΛΟΓΙΣΤΈΣ Μeet the Actuaries

www.pwc.com.cy

īǈĮ ǌĮ ǉĮĲĮǉĲǀıİǈǐ Ĳǎ ĮǘǏǈǎ ǍİǉǁǌĮ ĮȺǗ ıǀǋİǏĮ

ƶĮǐ Įǉǎǘǋİ ưĮǇĮǁǌǎǑǋİ Ĳǈ ǇƿǊİĲİ ǌĮ ǉƾǌİĲİ ǉĮǈ ıĮǐ ǑȺǎıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ǅǆĲƾĲİ ƧǍǁĮ ȺǎǑ ıĲǆǏǁǅİĲĮǈ ıĲǆ ǄǌǙıǆ ȺǎǑ ĮǍǈǎȺǎǈǎǘǌ ǎǈ ȺİǏǈııǗĲİǏǎǈ ĮȺǗ ĲǎǑǐ İȺĮǄǄİǊǋĮĲǁİǐ ǋĮǐ ĮȺǗ İǈįǈǉǎǘǐ ıİ ǒǙǏİǐ ƪȺǈǉİǌĲǏǔǌǗǋĮıĲİ ıĲǆǌ ȺĮǏǎǒǀ ƪǊİǄǉĲǈǉǙǌ ƶǑǋǃǎǑǊİǑĲǈǉǙǌ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǙǌ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ĮǊǊƾ ǉĮǈ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ƩǈİǇǌǎǘǐ ƶǑǋǋǗǏĳǔıǆǐ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 100, Ιούνιος 2014

COVER STORY

FEATURES

MEDOCHEMIE – REMEDICA:

Φίλτρο στη βιομηχανία

Συνέντευξη του γενικού διευθυντή της Alco Filters, Λοΐζου Λουκά, για την ανοδική πορεία της εταιρείας παρά τη μείωση της βιομηχανικής παραγωγής στην Κύπρο.

Μeet the actuaries

Οι αναλογιστές θεωρούνται οι εγκέφαλοι μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Εννέα απ’ αυτούς μας μιλούν για τα ρίσκα και τις προκλήσεις που χειρίζονται.

Τιτάνες της κυπριακής βιομηχανίας και παραδείγματα προς μίμησιν για τις επιχειρήσεις Δύο πρότυπα. Δύο άξια μιμήσεως παραδείγματα, που ανάμεσα σε άλλα, αποδεικνύουν ότι το κυπριακό επιχειρείν έχει τη δυνατότητα να λειτουργήσει ως υπόδειγμα για την αναπαραγωγή κι άλλων όμοιων και - γιατί όχι - ακόμα μεγαλύτερων επιτευγμάτων. Medochemie και Remedica: Δύο case studies δυνατά, που για την πραγμάτωση του σκοπού και την επίτευξη του στόχου ξεπερνούν - σε μια αδιάκοπη διαδικασία - τα όρια της Κύπρου και τον ίδιο τους τον εαυτό.

Έτσι… φυτρώνουν τα μανιτάρια

Φωτογραφική ματιά στην παραγωγή μανιταριών από την εταιρεία Kyriakides Mushrooms Ltd.

The era of οrganic baking Ο Cornelius Schultze-Kraft επιμένει οργανικά, μέσω του δικού του bakehouse στον Στρόβολο.

Qboo Bake WHO IS WHO

house

Ο Cornelius Schultze-Kraft γεννήθηκε στη Βιέννη της Αυστρίας και μεγάλωσε στο Black Forrest της Γερμανίας. Έζησε για 15 χρόνια στη Νέα Υόρκη, όπου εργαζόταν στην κινηματογραφική βιομηχανία. Η πρώτη του επαφή με την Κύπρο ήταν το 1996, όταν επισκέφτηκε το νησί για τις ανάγκες μιας ταινίας. Μετακόμισε εδώ το 2007 αφού παντρεύτηκε Κύπρια, αλλάζοντας σταδιοδρομία με την είσοδό του σε ένα διαφορετικό για τον ίδιο επαγγελματικό πεδίο.

ι φημίζετα ζικα ορκέ Tο Qboo νεοϋ για ταbagels του

The era of 80 RGANIC

BAKING

¤ ͟¤ ͟¡ ¤ ͟ § ¤͟ ¥¨ ¤ ͟§¥¨ ͟ ¢ ͟ ¤͟ ¦ ͟¥ § ͟ ͟ ¥͟¥¦ ¤ ͟¡¢ ͟ § ¤͟ ¥¦ ͟§ ͟ ¨ ¦¥¨ ͟ ͟¤ ͟ § ͟¤ ͟ © ͟ ¢͟ ͟§¦ ͟©¦¥¤ ͟§¥͟ ¥͟§¥¨͟͟"!+%(/53%͟ §¥¤͟ §¦¥ ¥ ¥ ͟¥͟#/2.%,)53͟3#(5,4:%ɞ+2!&4͟ ¥¦¥ ¥ ͟ ¤¥§¥ ͟ ͟ ͟ ͟

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ο γνήσιο παραδοσιακό ψωμί αποτελούσε πάντοτε μέρος της διατροφής του Cornelius Schultze-Kraft, ο οποίος μεγαλώνοντας στη Γερμανία τη δεκαετία του 1970, έζησε τη μητέρα του να ζυμώνει και να ψήνει σε φούρνο με ξύλα. Βασικό προϊόν ήταν το οργανικό ψωμί για το καθημερινό οικογενειακό τραπέζι στη χώρα του. Ερχόμενος στην Κύπρο παρατήρησε κενό στην αγορά και συνάμα την τάση των καταναλωτών για οργανικά προϊόντα. Αποφάσισε να τολμήσει με ένα δικό του μικρό εργαστήριο αρτοποιίας. Δεν ήταν αρτοποιός στο επάγγελμα, από ενδιαφέρον παρακολούθησε μια σειρά μαθημάτων στο Culinary Institute of America στη Νέα Υόρκη και οι πλείστες συνταγές καθώς και μέθοδοι που χρησιμοποιεί σήμερα είναι αποτέλεσμα βιβλίων που μελέτησε και σκέψεων που μοιράστηκε με αρτοποιούς από διάφορα μέρη του κόσμου. Ίδρυσε, λοιπόν, την Qboo Bakehouse το 2008, με εργαστήριο στα πρώτα στάδια την κουζίνα του σπιτιού του. Ο πρώτος του πελάτης ήταν το εστιατόριο Παντοπωλείο στη Λευκωσία, με ένα ψωμί αργής ζύμωσης, το οποίο φτιάχνει μέχρι σήμερα. Ακολούθησαν κι άλλα εστιατόρια καθώς και σαντουιτσάδικα.

Τον Οκτώβριο του 2011 αποφάσισε να κάνει το μεγάλο βήμα. Άνοιξε το Qboo στη λεωφόρο Προδρόμου στον Στρόβολο, δουλεύοντας αρχικά χονδρικά, ενώ ένα χρόνο μετά εισήλθε στη λιανική. Τα προϊόντα του διαφοροποιούνται, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη του καταστήματος, από εκείνα άλλων τοπικών αρτοποιείων, λόγω των τεχνικών που ο ίδιος χρησιμοποιεί κατά την παρασκευή, οι οποίες χαρίζουν πολύ καλά αποτελέσματα στην ποιότητα, τη γεύση και τη διατροφική αξία. Η βασική τεχνική που ακολουθεί είναι η αργή ζύμωση, η οποία διαρκεί από 18 ώρες έως και τρεις μέρες. Με αυτή την τεχνική τα ένζυμα διαλύουν τους κόκκους στο αλεύρι και αυτό κάνει το ψωμί ευκολοχώνευτο, διευκολύνοντας το σώμα να απορροφήσει τις θρεπτικές του ουσίες. «Ψήνουμε έξι διαφορετικά οργανικά προϊόντα, ενώ παράλληλα παράγουμε αρκετά ψωμιά γερμανικού τύπου με αλεύρι ολικής άλεσης», σημειώνει. Οι περισσότεροι φούρνοι στην Κύπρο χρησιμοποιούν ως βάση ζύμωσης το σιτάλευρο, λέει, επισημαίνοντας ότι στο Qboo επιλέγουν για τα προϊόντα τους ανάμεσα σε πέντε διαφορετικούς τύπους αλεύρων: wheat, rye, zea, spelt και kamut. Τα άλευρα είναι οργανικά και εισάγονται από αλευρόμυλο της Γερμανίας. Η τιμή τους είναι διπλάσια και σε μερικές περιπτώσεις τριπλάσια, σε σύγκριση με τη χονδρική τιμή του σιτάλευρου στην

Κύπρο, η εισαγωγή τους αποτελεί ένα ακόμα επιπλέον κόστος, όμως αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ένα άλλο προϊόν - εκτός από το ψωμί - για το οποίο φημίζεται το Qboo είναι τα νεοϋορκέζικα bagels. «Μετά από 15 χρόνια εργασίας στην κινηματογραφική βιομηχανία των ΗΠΑ, όπου απολάμβανα κάθε πρωί ένα bagel, δεν μπορούσα παρά να τα εντάξω στην γκάμα των προϊόντων μου, ώστε να μοιραστώ την απόλαυση αυτή με τους καταναλωτές της Κύπρου», λέει, προσθέτοντας ότι το κατάστημα προσφέρει παράλληλα καφέ και συνοδευτικά για όποιον επιθυμεί να ζήσει στα γρήγορα την εμπειρία του bagel στα τραπεζάκια που έχουν τοποθετηθεί για το σκοπό αυτό. Ο Cornelius παρασκευάζει τα bagels ακολουθώντας την παραδοσιακή νεοϋορκέζικη συνταγή, σύμφωνα με την οποία αυτά βράζονται σε νερό πριν από το ψήσιμο. Συνήθως προτιμούνται για σάντουιτς διαφόρων επιλογών, με πρώτη αυτή του καπνιστού σολομού. Ο ιδιοκτήτης του Qboo, καταλήγοντας με την ξενάγηση στις γεύσεις του, τονίζει ότι τα περισσότερα μηχανήματα και εργαλεία που χρησιμοποιεί στο εργαστήριο είναι από τη Γερμανία, κάνοντας ιδιαίτερη μνεία σε μια μηχανή που σχεδιάστηκε το 1927, μοντέλο της οποίας έχει ο ίδιος, με ημερομηνία κατασκευής το 1950.

Και εγένετο φως Με πολλών ετών εμπειρία στην αγορά φωτισμού, αξιόλογη γκάμα προϊόντων, δικό της brand και εξαγωγές, η Dimco έχει καθιερωθεί εντός κι εκτός συνόρων, σύμφωνα με τον CEO, Μάριο Δημητρίου.

IN BUSINESS

Μοnthly Briefing

12| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Άγχος στο γραφείο: Ρωτήσαμε τέσσερα στελέχη ποια ήταν η πιο αγχώδης περίοδος στην καριέρα τους και γιατί. ΚΕΣΕΑ: Να η ευκαιρία! Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο: Βραβεία στην ąĚĬĩĢģė ļįħĤė ĈĚĩĘĥħĪ ĈĚģĕĩ. ĎĚ ĨĤĕĥĚ Ĭħĭ īĬĠ A 5 7 =B 6fUbX. ?Yffm[c`X 18| IMSP: Υπάρχει εναλλακτική επιλογή 20| Cardet: 10 χρόνια μπροστά 22| Emergo Wealth: Προνόμια επενδύσεων 24| Carrefour in store promotions: Προσφορές κάθε μέρα 26| Cablenet: Γεμάτη ατζέντα 30| Jonathan Gabay: Έρχεται ο… μάγος των brands 40| Ευρωεκλογές: Ώρα για συμμετοχή! 32| Around the Globe 36| Σελιδοδείκτης 38| 6ig]bYgg 5[YbXU

57. ΑΦΙΕΡΩΜΑ:

The DairyMen Last Page

Numbers & Stats

85. ΑΦΙΕΡΩΜΑ:

BUSINESS LUNCH HOT SPOTS

ΔΙΟΡΘΩΣΗ ļĬħ īĭĤĤĞģĬĢģĴ ĬĞĵįħĪ =B 6ig]bYgg +$$ Ĩħĭ ģĭģĤħĮĴĩĠīĞ ŁĚğĘ ŁĞ Ĭħ =B 6ig]bYgg ĈĚýħĭ &$%( ĝĠŁħīĢĞĵīĚŁĞ ģĕĨħĢĚ īĬħĢįĞĘĚ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĬĚĢĩĞĘĚ 6Yfb\UfX GW\i`hY G\]daUbU[YaYbh 7mdfig @hX Ĩħĭ ĝĞĥ ĞĭīĬĚġħĵĥ" þģħĤħĭġĞĘ ħĤħģĤĠĩıŁĖĥħ Ĭħ ģĞĘŁĞĥħ ŁĞ ĬĚ īıīĬĕ στοιχεία: Η ναυτιλιακή εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 και πιστώνεται σαν η πρώτη offshore εταιρεία πλοιοδιαχείρισης στο νησί, προσφέροντας ευρύ φάσμα υπηρεσιών στους πελάτες της με τα υψηλότερα πρότυπα και βοηθώντας τους να πετύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους με επαγγελματισμό και αφοσίωση. Είναι μέλος του Εμπορικού Επιμελητηρίου Κύπρου. Διευθύνων ĞģĬĞĤĞīĬĢģĴĪ īĵŁěħĭĤħĪ Ĭħĭ ħŁĘĤħĭ ĞĘĥĚĢ ħ FU^U]g\ 6U^dUYY ģĚĢ ĝĢĞĭġĵĥıĥ īĵŁěħĭĤħĪ Ĭħĭ γραφείου στην Κύπρο είναι ο Arthur McWhinnie. Ο αριθμός των υπαλλήλων στο γραφείο στο ĥĠīĘ ĚĥĖĩįĞĬĚĢ īĬħĭĪ &%&" ąīĬħīĞĤĘĝĚ. kkk"Vg!g\]daUbU[YaYbh"Wca

www.inbusinessnews.com

WHO θοδηγήσει σωστά τους πελάτες μας. Από ποιους τομείς προέρχονται οι επαγγελματίες της Emergo Wealth; Το προσωπικό της Emergo Wealth αποτελείται από κορυφαίους επαγγελματίες στο χώρο των επενδυτικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, οι οποίοι διαθέτουν παγκοσμίου κλάσης ακαδημαϊκά και επαγγελματικά προσόντα. Η διευθυντική ομάδα της εταιρείας έχει εκτενή πείρα και εξειδικευμένες γνώσεις στους τομείς των χρηματοοικονομικών, της επενδυτικής στρατηγικής και διαχείρισης χαρτοφυλακίων, της αξιολόγησης κινδύνων και της συμμόρφωσης. Για παράδειγμα, έχουμε την τύχη να έχουμε στην ομάδα μας τον Γιώργο Μουντή, που έχει μεγάλη εμπειρία στον τραπεζικό τομέα και τον Μιχάλη Χατζηχάννα, ο οποίος εξειδικεύεται σε χρηματιστηριακά θέματα και στη διαχείριση επενδύσεων. Ποια φιλοσοφία διέπει τον τρόπο με τον οποίο εργάζεστε; Όραμα μας είναι κάθε πελάτης να αποτελεί τον καλύτερο πρεσβευτή της αξίας της δουλειάς μας. Τα καλώς νοούμενα συμφέροντα των πελατών μας είναι πάντα πάνω από τα δικά μας, ακούμε με προσοχή τις ανάγκες τους και προσφέρουμε τις κατάλληλες λύσεις. Είμαστε ευέλικτοι και διάφανοι σε κάθε μας επικοινωνία. Προτεραιότητα μας είναι η προστασία των κεφαλαίων των πελατών μας, οι οποίοι έχουν εργαστεί σκληρά για να κερδίσουν τα χρήματά τους και φυσικό είναι να θέλουν να τα επενδύσουν με συνετό και διαχειρίσιμο τρόπο. Η φιλοσοφία μας είναι ότι ο κάθε ένας

www.inbusinessnews.com

IS WHO

Κωνσταντίνος Νεοφύτου βρίσκεται στην οικογένεια της Emergo για περισσότερα από δέκα χρόνια και στην πορεία κατείχε διάφορες θέσεις, συμπεριλαμβανομένης κι αυτής του διευθύνοντος συμβούλου της Emergo (Cyprus), από όπου υπηρετούσε μέχρι πρόσφατα. Παρόλο που ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα της βασικής ιατρικής έρευνας, αργότερα αφοσιώθηκε στον κλάδο των επενδύσεων και εργάστηκε στον τομέα της διαχείρισης επιχειρηματικών κεφαλαίων και στα χρηματιστηριακά. Είναι μέλος της παγκόσμιας διαχειριστικής επιτροπής της Emergo, η οποία έχει την κύρια ευθύνη για την αγορά και τη διαχείριση των επενδύσεων της εταιρείας. Από τα τέλη του 2013 έχει αναλάβει τη θέση του διευθυντή επενδυτικής στρατηγικής της Emergo Wealth. Πριν την ενασχόλησή του με τα χρηματοοικονομικά και τη διαχείριση επενδύσεων, ο δρ Νεοφύτου υπήρξε μεταδιδακτορικός ερευνητής, κάτοχος της υποτροφίας Wellcome Trust Prize Postdoctoral Fellowship, στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Harvard. Είναι πιστοποιημένος αναλυτής διαχείρισης επενδύσεων (CIMA) και διπλωματούχος διευθυντής εταιρειών (IoD). Φοίτησε με πλήρεις υποτροφίες στο πανεπιστήμιο του Cambridge (BA, MA) και στο University College London (Ph.D.).

από εμάς πρέπει να έχει τον πρώτο λόγο στις αποφάσεις που αφορούν στο μέλλον μας. Μέσω μιας αποτελεσματικής και διάφανης επενδυτικής στρατηγικής πετυχαίνουμε τη διασπορά των κεφαλαίων των πελατών μας, διασφαλίζοντας ότι δεν έχουν ποτέ «όλα τα αυγά στο ίδιο καλάθι». Τι θα λέγατε ότι είναι αυτό που σας ξεχωρίζει στον τομέα σας; Όταν ξεκινήσαμε αυτή την προσπάθεια στόχος μας ήταν και παραμένει να προσφέρουμε στους πελάτες μας ένα ευρύτατο φάσμα διεθνών χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους και να μπορούν να εκπληρώσουν στόχους ζωής. Ο τομέας των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών αλλάζει ραγδαία και ειδικές,

ΜΕΣΩ ΜΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΥΜΕ ΤΗ ΔΙΑΣΠΟΡΑ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ, ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΠΟΤΕ «ΟΛΑ ΤΑ ΑΥΓΑ ΣΤΟ ΙΔΙΟ ΚΑΛΑΘΙ»

εξατομικευμένες συμβουλές και προϊόντα, δεν είναι, πλέον, το προνόμιο μόνο των πολύ πλούσιων. Η ομάδα μας εξοικονομεί χρόνο με την απλοποίηση πολύπλοκων διαδικασιών, όπως είναι η διαχείριση επενδύσεων για μια άνετη συνταξιοδότηση, η χρηματοδότηση της μόρφωσης των παιδιών ή η καλύτερη δυνατή αναδιάρθρωση των δανείων. Αφιερώνουμε όσο χρόνο χρειάζεται για να ακούσουμε και να συλλέξουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, ώστε να σχηματίσουμε μια πλήρη εικόνα της οικονομικής θέσης, των προτεραιοτήτων, των ανησυχιών και των στόχων των πελατών μας. Παρέχουμε ξεκάθαρες και ολοκληρωμένες εισηγήσεις και συγκεκριμένες λύσεις. Αναλύουμε λεπτομερώς το κόστος των υπηρεσιών μας με απλό τρόπο και με πλήρη διαφάνεια και ακούμε με προσοχή τους όποιους προβληματισμούς μπορεί να έχουν οι πελάτες μας. Ταυτόχρονα εργαζόμαστε μαζί τους για να αναθεωρήσουμε την προτεινόμενη λύση όπου και όταν χρειάζεται.

IN BUSINESS

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΑΦIA:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

!JMSB¿1CPTGACQ

z«³¹§¸²¯® ³´¥¿´¨®¿ ¥°©¸¥ ²¨³ ¿³¡·¿ ª¹°®¡ ¿ §² §¯²¡¿«¡©¿¸¶² · ¡²¸©« ¿« ³´¯· w«ª°±°ª ´µ¦Àµ©¯Àµ¦¹¯°°¨ ¢Àµ©¸À±©³°§°³ª¬ ¸À ¬¢ªÀ ¢Àµ¢À±³°¯ ®ª¢À±°ºÀ´¢¸À±³°´§ ³¦ª ©À"XS@ À®¦À®ª¢À¬ ¯©´© hÀÀl·³¦ ¯À¢¯¢£¢¶® ´¦ª¸ hÀÀ ¦¹¯ª¬ Àº±°´µ ³ª«©À¢± À¦«¦ª¥ª¬¦º® ¯°À

±³°´·±ª¬ hÀÀÀk³ ¨°³© À¢«ª ±ª´µ©À´¡¯¥¦´© hÀÀÀ ¤© À¥ª¢¶¦´ª® µ©µ¢ hÀÀp³°´µ¢´ ¢À¥¦¥°® ¯·¯À´µ¢À ¯µ³¢À

l¦¥°® ¯·¯Àµ©¸À"XS@ hÀÀp³¢¨®¢µª¬ À°ª¬°¯°® ¢ À±©³²¯°¯µ¢¸À® ¯°À

¨ª¢Àµ©À¹³ ´©Àµ·¯Àº±©³¦´ª²¯À±°ºÀ¹³¦ª »¦´µ¦

www.cyta.com.cy/cloud-services cytaofficial

@cytacyprus

¨¬ ¿¥ª¹°¨² ´¨³¨ ¿ ¿ cytacyprus

o²¯» ®´¡ r¹®¥²§ ´¥·

Track Smart SMS4PARKING

n‐tracker

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

100% ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ι αριθμοί μας ορίζουν και μας καθορίζουν. Οι αριθμοί μας περιορίζουν, αλλά μας δίνουν και ώθηση. Και το IN Business έδινε πάντα μεγάλη σημασία στους αριθμούς. Γιατί οι αριθμοί, στο τέλος της μέρας, μεγάλοι ή μικροί, δίνουν πάντα την πραγματική εικόνα. Στο 100o τεύχος του ΙΝ Business, που κρατάτε στα χέρια σας, πέρα από τα συναισθήματα συγκίνησης που ομολογουμένως νιώσαμε με την ολοκλήρωσή του, αφήσαμε τους αριθμούς να μας οδηγήσουν και πάλι, τοποθετώντας στο εξώφυλλο δυο επιχειρηματικά παραδείγματα, που έχουμε κάθε (αριθμητικό) λόγο να θεωρούμε

επιτυχημένα. Οι εντυπωσιακοί αριθμοί της Remedica και της Μedochemie, εκ των μεγαλύτερων κυπριακών βιομηχανιών, δεν μπορούν να περάσουν απαρατήρητοι. Εταιρείες που μετρούν χρόνια ιστορίας στη χώρα μας, με αξιοσημείωτη πορεία εντός και εκτός συνόρων, με δεκάδες βραβεία, διακρίσεις και χιλιάδες προϊόντα, επιχειρήσεις - υποδείγματα για το σύνολο της κυπριακής επιχειρηματικής σκηνής. Το γεγονός, μάλιστα, πως είναι και οι δυο βιομηχανίες δίνει άλλη διάσταση και ασφαλώς βαρύτητα στην κυπριακή βιομηχανία. Παράλληλα, η δεδομένη επένδυση και των δύο στην καινοτομία και την έρευνα τους προσδίδει τη σοβαρότητα

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Α.: Αυτό μου αρέσει πάρα πολύ. Minimal. Ε.: Νομίζω είναι καλά να δοκιμάσεις κάτι με λογότυπα. Α.: Πού να βάλω τα λογότυπα σε αυτό το εξώφυλλο; Δεν κολλάνε! Ε.: Βάλε τους αριθμούς προς το παρόν…

Α.: To κόκκινο είναι καλύτερο. Ε.: Νομίζω είναι καλά να δοκιμάσεις κάτι με λογότυπα. Α.: Πού να βάλω τα λογότυπα σε αυτό το εξώφυλλο; Δεν κολλάνε. Ε.: Βάλε τους αριθμούς προς το παρόν…

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY: 00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30*

IN BUSINESS

POLICYMAK

, MOVE KERS & SHA

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Α.: Αυτό μου αρέσει πάρα πολύ. Minimal Ε.: Τελικά μια χαρά τα λογότυπα Α.: Ναι, αλλά δεν είναι απλώς λογότυπα. Αυτό είναι διαφορετικό. Θα φύγω τους αριθμούς. Τα λογότυπα είναι αρκετά. Ε.: Οκ.

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 E

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ΣΤΙΧΟΜΥΘΙΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΕΝΑΣ ΛΕΟΝΤΙΟΥ ΚΑΙ ART DIRECTOR, ΑΝΝΑΣ ΘΕΟΔΟΣΙΟΥ, ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ:

5 2 9 1 2 95 0 0 0 5 77

Α.: Θα δοκιμάσω να γεμίσω το εξώφυλλο με πολύχρωμα χάπια. Ε.: Νομίζω είναι καλά να δοκιμάσεις κάτι με λογότυπα. Α.: Πού να βάλω τα λογότυπα σε αυτό το εξώφυλλο; Δεν κολλάνε! Ε.: Βάλε τους αριθμούς προς το παρόν...

του ολοκληρωμένου οργανισμού, που δεν αρκείται στο σήμερα, αλλά επενδύει με στόχο την εξέλιξη στο μέλλον. Η χρονιά φέτος αποδείκτηκε ιδιαίτερα δύσκολη για τον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. Οι οικονομικές δυσκολίες για αρκετές εταρείες ήταν και συνεχίζουν να είναι πολλές. Για τα στελέχη το ίδιο. Το ΙΝ Βusiness είναι εδώ για να στηρίζει την κάθε έντιμη επιχειρηματική προσπάθεια. Στα 100 τεύχη που έχουμε μέχρι στιγμής στείλει στο τυπογραφείο ο στόχος ήταν πάντοτε αυτός. Πάμε για άλλα 100. Με ανανεωμένη την υπόσχεση, αλλά και με γνώμονα πως οι απαιτήσεις των αναγνωστών μας θα είναι υψηλότερες.

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

© 2014 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Στόχος μας η ποιοτική εξυπηρέτηση Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και αναπτύσσονται. Η παρουσία επαγγελματικών συμβούλων οι οποίοι, όχι μόνο διαθέτουν συνολική αντίληψη των αναγκών του πελάτη, αλλά αναλαμβάνουν τη δέσμευση να εξυπηρετήσουν τον κάθε πελάτη ως ξεχωριστό άτομο. Η KPMG με δραστηριότητα σε 155 χώρες και με πέραν των 155.000 επαγγελματιών προσφέρει στους πελάτης της ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Επισκεφτείτε μας στην ηλεκτρονική μας διεύθυνση:

www.kpmg.com.cy

ή στην ηλεκτρονική μας διαδικτυακή τηλεόραση:

www.kpmgcy.tv

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

TIGER

ΚΑΤΙ ΑΛΛΙΩΤΙΚΟ ΣΤΗ ΛΗΔΡΑΣ

129% ΑΥΞΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΚΕΟ ΤΟΥΣ ΤΡΕΙΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2014, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΙΔΙΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΤΟ 2013. ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ 10,7%.

την οδό Λήδρας, στη Λευκωσία, θα λειτουργήσει ήσει το πρώτο της κατάστημα στην Κύπρο η δανέζικη ζικη εταιρεία Tiger. Ο νέος χώρος αναμένεται ότι θα ανοίξει τις πόρτες του αρχές Ιουλίου, προσφέροροντας γουστόζικα και… διασκεδαστικά προϊόντα α για το σπίτι σε χαμηλές τιμές. Η Tiger είναι πολυεθνική εταιρεία με πάνω από 300 καταστήή ματα παγκοσμίως, σε περισσότερες από 20 χώρες, ενώ έχει στόχο να εγκαινιάσει μεγάλο αριθμό νέων μέσα στο 2014. Η Tiger Stores Cyprus υπέγραψε με τη Zaco Estates, θυγατρική της Woolworth (Cyprus) Properties Plc, μέλος του Ομίλου Σιακόλα, συμβόλαιο ενοικίασης ιδιόκτητου νεοκλασικού κτιρίου στην οδό Λήδρας.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ AΠΡΙΛΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

LIDL ΑΛΦΑΜΕΓΑ DOVE (ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ) CYTA CARREFOUR S/M ΟΠΑΠ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ OMO (ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΟ) ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.093.629 889.019 812.178 809.289 753.026 717.230 657.115 490.722 476.828 332.240

€40 εκ

ήτ το κόστος διοργάνωσης ήταν της Eurovision στη Δανία φέτος. Όσος, δηλαδή, και ο ετήσιος προϋπολογισμός του ΚΟΤ.

TRUST HOUSE

ƙƚƎƔ ƌƐƙƖƋƖ ƚƎƙ ƒƌƛƑƟƙƐƈƙ

ημειώνοντας δυναμική ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια, η απόκτηση ιδιόκτητων γραφείων στη Λευκωσία από την Trust Insurance Cyprus ήταν αναμενόμενη. Το Trust House βρίσκεται στην είσοδο της Λευκωσίας - φώτα τροχαίας Καλησπέρα - και σύμφωνα με το σχεδιασμό θα φιλοξενήσει τον κόσμο της εταιρείας εντός του καλοκαιριού.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

$ $1'5($6 1(2&/(286 &2 1

RYANAIR

ƔƌƖ ƗƘƖƊƘƈƓƓƈ

ις πτήσεις και τα δρομολόγιά της για την ερχόμενη χειμερινή σεζόν ανακοίνωσε η εταιρεία χαμηλού κόστους Ryanair. Το χειμερινό πρόγραμμα, με βάση το Αεροδρόμιο Πάφου, θα περιλαμβάνει οκτώ πτήσεις την εβδομάδα σε προορισμούς, όπως, οι Βρυξέλλες, το Λονδίνο και η Ρώμη, εξυπηρετώντας, περίπου, 550 χιλιάδες επιβάτες σε ετήσια βάση. Το πτητικό πρόγραμμα της εταιρείας συντηρεί, περίπου, 550 θέσεις εργασίας, ενώ εγκαινιάζοντας το χειμερινό πρόγραμμα θα δώσει 100 χιλιάδες εισιτήρια για όλες τις πτήσεις στην Ευρώπη, με τιμές από €19.99 για ταξίδια κατά τους τρεις καλοκαιρινούς μήνες.

IN BUSINESS

ΚΟ ΚΟΡΥΦΑΙΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΙΝΔΙΑ ΣΤ

€9.4 ΕΚ

ΗΤΑΝ Η ΕΞΑΡΤΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ELA ΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΑΠΟ ΤΑ €9.5 ΕΚ, ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ.

τα κορυφαία διεθνή δικηγορικά γραφεία για διενέργεια εργασιών στην Ινδία Ινδ κατετάγη το γραφείο Andreas dre Neocleous & Co. Η διάκριση έρχεται έρχ από το India Business Law Journal Jou και σχετική έρευνα θα δημοσιευτεί στην έκδοση Ιουνίου. δη Πρόκειται για μηνιαίο περιοδικό που θεωρείται market leader στην κατηγορία του και διαβάζεται από δικηγόρους σε όλο τον κόσμο.

www.inbusinessnews.com

ης Μιχαηλίδ Χρίστος

CARREFOUR

11,4%

αύξηση σημείωσαν οι αφίξεις των τουριστών τον Απρίλιο, φτάνοντας τις 180.998, σε σύγκριση με 162.439 τον Απρίλιο του 2013.

TSYS

ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΟ ANNEX 4

ε χώρο 3.000 τ.μ., στο Annex 4 του εμπορικού πάρκου Σιακόλα, μετέφερε τις εγκαταστάσεις της στην Κύπρο η αμερικανική εταιρεία τεχνολογίας TSYS. H εταιρεία παρέχει, κυρίως, λογισμικά προγράμματα για τραπεζικές πληρωμές και δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περιοχή μέσω της Κύπρου εδώ και χρόνια. Σύμφωνα με το συμβόλαιο, θα παραμείνει στα νέα κτίρια τα επόμενα οκτώ χρόνια, μια πράξη που έγινε μέσω του μεσιτικού γραφείου G&P Lazarou.

TΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΑΨΑΛΟ

έο κατάστημα στην περιοχή Καψάλου στη Λεμεσό, κοντά στην εκκλησία Αποστόλων Πέτρου και Παύλου, εγκαινίασε η Carrefour Κύπρου. Με το νέο Carrefour Market Πέτρου & Παύλου ο αριθμός των καταστημάτων της εταιρείας αυξήθηκε στα 18. Το κατάστημα διαθέτει άνετους και άρτια σχεδιασμένους χώρους, εργονομική διαρρύθμιση, μοντέρνα διακόσμηση και φιλικό περιβάλλον. Στα ράφια του θα φιλοξενείται μεγάλη γκάμα επωνύμων και ιδιωτικής ετικέτας προϊόντων Carrefour σε ανταγωνιστικές τιμές.

HILTON CYPRUS Νέος διευθυντής

40% ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2014 ΑΦΟΡΟΥΣΕ ΞΕΝΟΥΣ ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ.

www.inbusinessnews.com

έο διευθυντή απέκτησε πρόσφατα το Hilton Cyprus. Πρόκειται για τον Χάρη Μιχαήλ, ο οποίος ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στο ίδιο ξενοδοχείο το 2006 ως επικεφαλής του τμήματος Food & Beverage Manager και το 2009 ανέλαβε διευθυντής εργασιών. Από τον Απρίλιο του 2013 έως σήμερα κατείχε αντίστοιχη θέση στο Hilton Athens. Ο κ. Μιχαήλ κατέχει πτυχίο και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών business administration και international business από το πανεπιστήμιο Johnson and Wales των ΗΠΑ.

ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΗΝ ΟΕΒ

Ενδυνάμωση της οργάνωσης και των υπηρεσιών της ΟΕΒ θα επιδιώξει ο νέος πρόεδρός της, Χρίστος Μιχαηλίδης, αναφέροντας ότι θα συναντηθεί με κάθε κλάδο και σύνδεσμο, καταγράφοντας προβλήματα και εισηγήσεις επίλυσής τους. Στη συνέχεια θα καταθέσει ολοκληρωμένη μελέτη στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας.

«Θ

α προτρέψουμε και θα συμβάλουμε στον ανασχεδιασμό του οικονομικού μας μοντέλου, θα στηρίξουμε κάθε ενέργεια που θα οδηγήσει στη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης, στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων, στην εξωστρέφεια και στην προώθηση καινοτόμων πρακτικών», δηλώνει ο νεοεκλεγείς πρόεδρος της ΟΕΒ, Χρίστος Μιχαηλίδης. Ενέργειες θα γίνουν, επίσης, για φορολογικά κίνητρα, συγχωνεύσεις και συνεργασίες, στηρίζοντας την εξαγωγική δραστηριότητα, την αξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων και άλλων μέσων και τρόπων για ανασυγκρότηση των δυνάμεων της οικονομίας, με επίκεντρο την ιδιωτική πρωτοβουλία και τη συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Κύριε Μιχαηλίδη η ρευστότητα είναι το κλειδί για την ανάπτυξη. Πώς θα κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών; Πράγματι, εάν έχουμε ικανοποιητική ρευστότητα, τότε θα θέσουμε την οικονομία σε πορεία ανάπτυξης. Οι επιχειρήσεις θα προβούν σε επενδύσεις, αυξάνοντας την απασχόληση και επιταχύνοντας το ρυθμό διακίνησης του χρήματος. Η ΟΕΒ επικροτεί όλες τις προσπάθειες προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, που θα φέρουν «φρέσκο» χρήμα στην αγορά και θα δώσουν θέσεις εργασίας. Αυτό που οι πλείστοι ξένοι επενδυτές ζητούν είναι σταθεροποίηση του τραπεζικού συστήματος και βιώσιμη οικονομία. Πρέπει να σταματήσουμε να σφυροκοπούμε τις μεγάλες επιχειρήσεις, αφού έτσι καθιστούμε τις προσπάθειες τους για προσέλκυση επενδύσεων ακόμη πιο δύσκολες. Πρέπει να διεξάγουμε επικοινωνιακή εκστρατεία για την εικόνα μας ως χώρα και επιχειρηματικό - επενδυτικό κέντρο. Καθοριστικής σημασίας, βέβαια, είναι η άρση των περιορισμών και η επιτάχυνση της οδού στην ομαλοποίηση του όλου χρηματοπιστωτικού συστήματος. Πώς θα αποκατασταθεί η σχέση επιχειρήσεων τραπεζών; Δεν θεωρώ ότι οι επιχειρήσεις και οι τράπεζες βρίσκονται σε αντιπαράθεση. Αυτό που συνέβη στο τραπεζικό σύστημα, τις επιχειρήσεις και την οικονομία δεν οφείλεται στις σχέσεις τραπεζών και επιχειρήσεων. Έγιναν πολλά λάθη από πολλούς και τώρα υπαίτιοι και μη πληρώνουμε ψηλό τίμημα. Οι τράπεζες, πλέον, λειτουργούν διαφορετικά από ό,τι στο παρελθόν και οι επιχειρήσεις πρέπει να ανταποκρίνονται ανάλογα, κυρίως σε ό,τι αφορά την παραχώρηση δανείων και την αποπληρωμή τους. Οι τράπεζες είναι το κατεξοχήν μέσο χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και αντίστροφα οι επιχειρήσεις είναι οι σημαντικότεροι πελάτες τους. Επομένως, οι σχέσεις μεταξύ τους είναι αυτές που επιβάλλουν οι δυνάμεις της αγοράς προς αμοιβαίο όφελος. Ύψιστης σημασίας είναι η απαιτούμενη ευελιξία και η χαλάρωση του ορισμού των μη εξυπηρετούμενων δανείων.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΑΓΧΟΣ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ

Ρωτήσαμε τέσσερα στελέχη: Ποια ήταν η πιο αγχώδης περίοδος στην καριέρα σας και γιατί;

ΓΙΑΝΝΟΣ ΠΑΝΤΕΛΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

Commercial manager COSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATION

CEO GRANT THORNTON (CYPRUS)

«Η ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΓΙΑ ΝΑ ΚΕΡΔΙΣΟΥΜΕ ΜΙΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΩΝ FMCG’S ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΚΛΗΘΗΚΑΜΕ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΟΥΜΕ ΑΝΤΟΧΗ, ΕΠΙΜΟΝΗ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ. ΕΝΩ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΦΑΙΝΟΤΑΝ ΑΡΧΙΚΑ ΑΠΛΗ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΗ, ΕΝ ΤΕΛΕΙ ΧΡΕΙΑΣΤΗΚΑΝ 15 ΜΗΝΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΕΛΘΕΙ Η ΤΕΛΙΚΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ. ΜΙΑ ΥΓΙΗΣ ΒΑΣΗ ΑΠΟ ΜΟΝΗ ΤΗΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΡΚΕΤΗ. Η ΕΠΙΜΟΝΗ, Η ΥΠΟΜΟΝΗ ΚΑΙ Η ΑΝΤΟΧΗ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΒΑΣΙΚΟΤΑΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ».

VICKEN SARKISSIAN Marketing manager PHC FRANCHISED RESTAURANTS

ΝΤΙΝΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Country manager DHL «Ο ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ ΚΡΙΣΕΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ DHL. ΟΦΕΙΛΩ, ΩΣΤΟΣΟ, ΝΑ ΟΜΟΛΟΓΗΣΩ ΟΤΙ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ‘ΤΡΕΧΑΛΑ’ ΤΗΝ ΕΙΧΑΜΕ ΠΕΡΣΙ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΗΝ ΕΠΗΡΕΑΣΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΟΙ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΜΕ».

IN BUSINESS

«ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΚΑΙ ΟΤΑΝ Η ΧΩΡΑ ΚΙΝΔΥΝΕΥΣΕ ΝΑ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΒΡΕΘΗΚΑΜΕ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΟΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΥΛΑΞΗΣ ΤΗΣ ΣΥΧΝΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ ΣΤΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΜΑΣ. ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΕΚΕΙΝΗ, ΠΟΥ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΜΑΣ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΟΥΣΑΝ ΟΣΟ ΠΟΤΕ, ΚΛΗΘΗΚΑΜΕ ΝΑ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΣΟΥΜΕ ΤΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣ ΣΤΑ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΚΙΝΗΘΗΚΑΜΕ ΓΡΗΓΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΑΜΕ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΜΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΟΙ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΗΤΑΝ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ».

«ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013, ΚΑΤΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΒΙΩΣΑΜΕ ΤΗΝ ‘ΕΘΝΙΚΗ ΚΑΤΑΘΛΙΨΗ’, ΗΤΑΝ ΕΠΟΜΕΝΟ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΟΥΝ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΜΑΣ ΜΙΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΓΧΩΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ. Η ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ, Η ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΟΥΣΕ, ΤΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΕΡΝΟΥΣΕ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΣΠΙΤΙ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ Η ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΡΙΑΝΗ ΜΕΡΑ, ΜΕ ΕΦΕΡΑΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΟ ΜΕ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΑ ΘΥΜΟΥ, ΘΛΙΨΗΣ ΚΑΙ ΑΓΧΟΥΣ. ΟΜΩΣ, ΩΣ Η ΚΕΦΑΛΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΠΟΥ ΟΝΟΜΑΖΟΥΜΕ GRANT THORNTON CYPRUS, ΟΦΕΙΛΑ ΚΑΙ ΜΑΖΕΨΑ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΜΟΥ. ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ, ΕΘΕΣΑ ΞΕΚΑΘΑΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ, ΠΟΥ ΜΑΣ ΒΟΗΘΗΣΑΝ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΜΕ ΠΙΣΤΟΙ ΣΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ. ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΜΑΙ ΠΟΛΥ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣ ΚΑΙ ΧΑΡΟΥΜΕΝΟΣ, ΔΙΟΤΙ ΒΛΕΠΩ ΣΤΑΔΙΑΚΗ ΥΠΟΧΩΡΗΣΗ ΤΗΣ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗΣ ΠΙΕΣΗΣ ΠΟΥ ΑΣΚΗΘΗΚΕ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ».

www.inbusinessnews.com

Άννα Ξυνισ τέρη

«Η ονομασία της υπηρεσίας Watch Οut δίνει το μήνυμα ότι φροντίζουμε εμείς για τον πελάτη και εντοπίζουμε αυτά που χρειάζεται»

ΚΕΣΕΑ

Να η ευκαιρία!

Τη νέα υπηρεσία, Watch Out, λάνσαρε το Κέντρο Συμβουλευτικής & Επαγγελματικής Ανάπτυξης Λτδ (ΚΕΣΕΑ). Απευθύνεται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τους παρέχει τη δυνατότητα εντοπισμού χρηματοδοτικών ευκαιριών, αλλά και συμμετοχής σε συγχρηματοδοτούμενα έργα.

νέα υπηρεσία, όπως εξηγεί η διευθύντρια του ΚΕΣΕΑ, Άννα Ξυνιστέρη, είναι συνδρομητική και οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να συνδεθούν και να λαμβάνουν συμβουλευτικές υπηρεσίες για την ικανοποίηση των αναγκών τους. «Η ενημέρωση μπορεί να είναι τόσο γενική όσο και εξατομικευμένη, ενώ οι ανάγκες του ενδιαφερόμενου οργανισμού καταγράφονται σε συνάντηση με λειτουργό του κέντρου», υπογραμμίζει. Η ενημέρωση αυτή περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, προγράμματα επιχορηγήσεων μισθού για προσωπικό, επιδοτήσεις για δραστηριότητες του οργανισμού, χαμηλότοκα δάνεια από την ΕΕ και ευκαιρίες συμμετοχής σε συχρηματοδοτούμενα έργα, που πηγάζουν από διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα. «Αρκετοί οργανισμοί έχουν πληγεί από την οικονομική κρίση και προσπαθούν να βρουν τρόπους όχι μόνο για να επιβιώσουν, αλλά και για να αναπτυχθούν. Δεδομένου του ότι η αγορά δεν παρέχει δυνατότητες δανειοδότησης, αυτές οι χρηματοδοτικές ευκαιρίες είναι ένας εναλλακτικός τρόπος για να μπορέσουν να επιτύχουν τους στόχους και τα στρατηγικά τους σχέδια», τονίζει η ίδια. Η υπηρεσία, εξηγεί, έχει στόχο να κτίσει μεγάλες και δυνατές συμπράξεις μεταξύ οργανισμών, ώστε να μεγιστοποιούνται οι πιθανότητες επιτυχίας των φορέων και να εξασφαλίζονται τα αιτούμενα κονδύλια: «Μέσα από αυτή τη διαδικασία, οι οργανισμοί - που θα συμμετέχουν στις συμπράξεις- θα αποκτούν δυνατές συμμαχίες, κάτι που εμείς ως εταιρεία έχουμε υιοθετήσει ως φιλοσοφία μας από την αρχή της ίδρυσής μας».

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Βραβεία στην Ιατρική Σχολή

Διεθνείς διακρίσεις συγκεντρώνει η Ιατρική Σχολή του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, προσελκύοντας τα βλέμματα της ιατρικής κοινότητας.

σχολή βραβεύτηκε από την Creston Integration Awards με δυο τίτλους, που αφορούν στις τεχνολογικές εφαρμογές οπτικοακουστικών μέσων. Η απονομή έγινε κατά τη διάρκεια της Ευρωπαϊκής Έκθεσης Ολοκληρωμένων Συστημάτων (Integrated Systems Europe Exhibition), που πραγματοποιήθηκε στο Άμστερνταμ. Η σχολή είχε λάβει μέρος στις κατηγορίες Best Medical Solution και Best Education Installation, καταφέρνοντας να κερδίσει το πρώτο βραβείο και στις δύο. Όπως εξήγησε o διευθυντής πληροφοριακών συστημάτων και λειτουργιών του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, Κώστας Παπακωνσταντίνου, πρόκειται για ένα μεγάλο επίτευγμα της Ιατρικής Σχολής, λαμβάνοντας υπόψη ότι φέτος καταγράφηκε ρεκόρ συμμετοχών, με πέραν των 50 διαγωνιζομένων να εισέρχονται στην τελική κατάταξη: «Οι βραβεύσεις αυτές δεν τιμούν απλώς την Ιατρική Σχολή του Ευρωπαϊκού Πανεπιστήμιου Κύπρου. Αποδεικνύουν ότι η Κύπρος μπορεί να προσφέρει υψηλού επιπέδου ιατρική εκπαίδευση». Αξίζει να σημειωθεί πως ο διεθνής όμιλος Creston ανακοίνωσε ότι προτίθεται να παρουσιάσει το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου ως case study, ενώ σε άρθρο του εξειδικευμένου τεχνολογικού περιοδικού Inavate επισημαίνεται η χρήση προηγμένης τεχνολογίας από αυτό: «Πρόκειται για ένα καταπληκτικό δείγμα τεχνολογικού σχεδιασμού και εκτέλεσης στον τομέα της εφαρμογής ολοκληρωμένων οπτικοακουστικών μέσων». Επίσης, γίνεται αναφορά σε υψηλής ευκρίνειας

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ą D 8 : ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΥΠΑΓΕΤΑΙ ΣΤΟΝ CYPRUS PHARMACEUTICAL ORGANIZATION

ηλεκτρονικές εγκαταστάσεις σε αμφιθέατρα, αίθουσες διαλέξεων και διδασκαλίας, όπως, ενσύρματο και ασύρματο δίκτυο, servers, αποθήκευση ηλεκτρονικών δεδομένων και συστήματα ελέγχου πρόσβασης. Το άρθρο καταγράφει και την ευρεία χρήση από ακαδημαϊκούς και φοιτητές των ασυρμάτων ηλεκτρονικών πινακίδων (tablets). Αξίζει να σημειωθεί ότι η Creston είναι σημαντικός προμηθευτής συστημάτων ελέγχου και αυτοματισμού για πανεπιστήμια, σχολεία, νοσοκομεία και άλλους οργανισμούς ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΜΑΡΙΝΟΣ ΜΑΚΑΡ

Ĕġ ¯īĜĭġ ĳįĴ Ĳĳħ D 8 : η θέση του retail operations manager στη M•A•C ανέλαβε τον Μάρτιο ο Μαρίνος Μακάρ και οι αρμοδιότητες του περιλαμβάνουν την επιχειρηματική ανάπτυξη του brand και της εικόνας του στην κυπριακή αγορά. Μέχρι πρότινος εργοδοτείτο στην Procter & Gamble, όπου κατείχε τη θέση του brand manager για το πορτφόλιο των αρωμάτων της. Κατέχει πτυχίο στη διοίκηση επιχειρήσεων και MBA από το CIIM. Τα πλάνα του για την ανάπτυξη της M•A•C στην κυπριακή αγορά περιλαμβάνουν την αύξηση των πωλήσεων, την αποδοτική ανάλυση του business, τη στρατηγική σκέψη και τον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Συγκεκριμένα, στην ατζέντα του βρίσκονται τα εξής: Δημιουργία επιτυχημένων ομάδων, οι οποίες να προσφέρουν κάθε στιγμή τα υψηλότερα επίπεδα υπηρεσιών στους πελάτες. Στρατηγική κατανομής χρόνου και πόρων. Συνεχή παρακολούθηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος. Ενδεχόμενο ανάπτυξης του brand μέσω ανοίγματος νέων καταστημάτων στη χώρα. Σχεδιασμό και εφαρμογή μέτρων για τη βελτίωση των πωλήσεων, της εξυπηρέτησης πελατών και την παραγωγικότητα των ομάδων. Σωστή διαχείριση του προϋπολογισμού του brand, συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

IN BUSINESS

KERRYGOLD

Στην Κύπρο η Tseriotis Consumer Goods ανέλαβε τη διανομή και προώθηση των προϊόντων Kerrygold το 1972.

H ιστορία μιας μάρκας

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

1961

ΙΔΡΥΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΙΡΛΑΝΔΙΑ Η AN BORD BAINNE NNE ΥΡ(IRISH DAIRY BOARD) ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΟΤΕ YΠΟΥΡΓΟ ΓΕΩΡΓΙΑΣ, PADDY SMITH, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ Ν ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΞΑΓΩΓΗΣ Σ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ.

350 εκ πακέτα Kerrygold πωλούνται ούνται ετησίως σε όλο τον κόσμο. κόσμο Το βούτυρο Kerrygold γεννιέται και κυκλοφορεί για πρώτη φορά στο Ηνωμένο Βασίλειο σε χρυσό περιτύλιγμα. Η ονομασία του επιλέγεται ανάμεσα σε άλλες 60, με το σκεπτικό ότι αντικατοπτρίζει την αγνότητα, την ποιότητα και την ιρλανδική φύση.

1962 1963 1964

Εγκαινιάζονται τα κεντρικά γραφεία του Kerrygold στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η γεύση του ταξιδεύει και εξαπλώνεται σε αγορές, όπως, της Κύπρου, της Μάλτας, της Μέσης Ανατολής, του Γιβραλτάρ, των κρατών του Κόλπου, των Κανάριων Νήσων, της Καραϊβικής, της Αμερικής και της Νοτιοανατολικής Ασίας.

1973

ΤΟ KERRYGOLD ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΠΟΥ ΤΟ ΓΕΝΝΗΣΕ, ΤΗΝ ΙΡΛΑΝΔΙΑ, ΚΑΤΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΒΟΥΤΥΡΟΥ, ΠΟΥ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ.

4 ΕΙΔΗ ΤΥΡΙΩΝ

KERRYGOLD ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ: REGATO, WHITE CHEDDAR, RED CHEDDAR ΚΑΙ MATURE CHEDDAR.

1984 1986 1989 1999 2011

ΤΟ ΤΥΡΙ KERRYGOLD GO REGATO ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΛΟΦΟΡΕΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Το λογότυπο του Kerrygold ανανεώνεται, παρουσιάζοντας ς για πρώτη φορά την αγελάδα που βόσκει στο λιβάδι.

Το Kerrygold Light λανσάρεται στη Γερμανία. Είναι η πρώτη παραλλαγή βουτύρου Kerrygold που κυκλοφόρησε στον κόσμο.

Λανσάρεται στο Ηνωμένο Βασίλειο το νέο Kerrygold Spreadable για επάλειψη.

Λανσάρεται στην κυπριακή αγορά το Κerrygold Spreadable με ελαιόλαδο.

ΤΟ 2012 Ο ΡΟΛΟΣ ΑΥΤΟΣ ΜΕΤΑΦΕΡΘΗΚΕ ΣΤΗ ΝΕΟΣΥΣΤΑΤΗ TRYFON TSERIOTIS, ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΗΣ TSERIOTIS CONSUMER GOODS ΚΑΙ ΤΗΣ TRYFON DISTRIBUTORS.

65 ΑΓΕΛΑΔΕΣ ΕΧΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟ ΚΑΘΕ ΚΟΠΑΔΙ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ ΓΑΛΑ ΓΙΑ ΤΟ ΒΟΥΤΥΡΟ KERRYGOLD, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΟΙ ΑΓΕΛΑΔΕΣ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΑΦΘΟΝΟ ΧΩΡΟ ΓΙΑ ΒΟΣΚΗ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

IMSP

H εναλλακτική

ΕΠΙΛΟΓΗ Μπορεί ο καταναλωτής να μένει ικανοποιημένος από τις τιμές ή το επίπεδο κάποιων υπηρεσιών, ωστόσο το μονοπώλιο είναι εξ ορισμού μια κατάσταση αρνητική. Αποβαίνει σε βάρος του καταναλωτή και της αγοράς γενικότερα. «Αποδείχθηκε ότι υπήρχε η ανάγκη για μια εναλλακτική επιλογή στις υπηρεσίες αποδοχής και επεξεργασίας συναλλαγών με κάρτες», αναφέρει ο επικεφαλής του τμήματος Acquiring της FBME Card Services, Φώτης Χατζηκωστής. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

υπηρεσία IMSP εισήχθη στην Κύπρο το 2007, κάνοντας ιδιαίτερη αίσθηση στην αγορά, με την απόφαση της FBME Card Services να σπάσει ε το μονοπώλιο που επικρατούσε ως τότε στις υπηρεσίες του πλαστικού χρήματος. Υποσχέθηκε υποχώρηση στις χρεώσεις, 24ωρη εξυπηρέτηση, ασφάλεια και ταχύτητα σε πραγματικό χρόνο και ρίχτηκε στο ρινγκ της αγοράς, όπως περιγράφει ο Φώτης Χατζηκωστής. Πείτε μας λίγα λόγια για την IMSP. Πώς ξεκίνησε και τι υπηρεσίες προσφέρει; H IMSP είναι υπηρεσία που προσφέρει στην Κύπρο η FBME Card Services και παρέχει υπηρεσίες αποδοχής και επεξεργασίας συναλλαγών με κάρτες σε εμπόρους. Προμηθεύει, δηλαδή, τα γνωστά σε

IN BUSINESS

Η FBME Card Services δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 2002 και εργοδοτεί

σήμερα 106 άτομα

όλους μας μηχανάκια (POS), με τα οποία οι εμπόροι αποδέχονται συναλλαγές με κάρτες από τους πελάτες τους. Η IMSP αποτελεί σήμερα τη μόνη εναλλακτική επιλογή για αποδοχή και επεξεργασία καρτών στα σημεία πώλησης. Μέσω της υψηλής τεχνολογικής μας υποδομής είμαστε σε θέση να προσφέρουμε ένα ασφαλές και αξιόπιστο περιβάλλον για επεξεργασία καρτών, αφού οι υπηρεσίες μας είναι εγκεκριμένες από τα διεθνή συστήματα πληρωμών Visa και MasterCard, τα οποία διασφαλίζουν την πιο αυστηρή τήρηση κανονισμών ασφαλείας στις συναλλαγές με κάρτες. Τι δυσκολίες αντιμετωπίσατε αρχικά και τι έχει αλλάξει από τότε; Στόχος της IMSP ήταν από την αρχή να δώσει μια εναλλακτική επιλογή στους εμπόρους όσον αφορά στις υπηρεσίες αποδοχής καρτών, αφού οποιουδήποτε είδους μονοπώλιο δεν είναι υγιές φαινόμενο και αποβαίνει πάντα σε βάρος των καταναλωτών. Το να έχεις να αντιμετωπίσεις ένα μονοπώλιο, το οποίο λειτουργούσε στην Κύπρο για 20 σχεδόν χρόνια, δεν ήταν, ασφαλώς, εύκολη υπόθεση. Ήταν φυσικό στην αρχή να αντιμετωπίσουμε το σκεπτικισμό από μέρους των εμπόρων, αφού ήταν δδιστακτικοί στο να δοκιμάσουν τις δικές

www.inbusinessnews.com

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ

ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Ποια είναι τα δυνατά χαρτιά της IMSP απέναντι στον ανταγωνισμό;

Η ερώτηση σας είναι ιδιαίτερα επίκαιρη. Πρόσφατη έρευνα, που διενεργήθηκε τον Μάρτιο από τη RAI Consultants για την αξιολόγηση των εταιρειών που παρέχουν υπηρεσίες αποδοχής και επεξεργασίας καρτών για εμπόρους, κατέδειξε ότι οι πελάτες μας έχουν υψηλό δείκτη ικανοποίησης τόσο για τις υπηρεσίες της IMSP όσο και για την ταχύτητα διεκπεραίωσης των συναλλαγών: Το 92% των πελατών μας δήλωσαν ότι δεν αντιμετωπίζουν απολύτως κανένα πρόβλημα με την υπηρεσία που τους παρέχεται. Το 86% δήλωσαν ότι είναι απόλυτα ικανοποιημένοι με τις υπηρεσίες που τους προσφέρουμε και δεν προτίθενται να αλλάξουν εταιρεία στο άμεσο μέλλον. Επτά στους 10 επιλέγουν να χρησιμοποιούν αποκλειστικά τα τερματικά της IMSP, λόγω της καλύτερης τιμολόγησης, της ταχύτητας στη διεκπεραίωση των συναλλαγών και της άψογης εξυπηρέτησης και της τεχνικής υποστήριξης που προσφέρει η εταιρεία στους πελάτες της. Οκτώ στους 10 δήλωσαν ότι θα σύστηναν ανεπιφύλακτα τηv εταιρεία μας σε άλλους εμπόρους. Τα αποτελέσματα αυτά μας ικανοποιούν, αλλά δεν επαναπαυόμαστε. Με επίκεντρο τους πελάτες μας εξακολουθούμε να εργαζόμαστε σκληρά, για να τους προσφέρουμε τη μέγιστη δυνατή εξυπηρέτηση και να συνεχίσουμε να ξεχωρίζουμε στον τομέα μας.

μας υπηρεσίες. Σιγά - σιγά, όμως, με τη σωστή στρατηγική, καταφέραμε να διεισδύσουμε στην κυπριακή αγορά και να εδραιωθούμε ως ένας αξιόπιστος παροχέας διαχείρισης συναλλαγών με κάρτες. Σήμερα απολαύουμε της εμπιστοσύνης χιλιάδων πελατών, ανεξαρτήτως κλάδου

www.inbusinessnews.com

και μεγέθους επιχείρησης, αφού ξεχωρίζουμε τόσο στο θέμα της ασφάλειας και της ταχύτητας στις συναλλαγές όσο και για την άψογη εξυπηρέτηση και την τεχνική υποστήριξη που προσφέρουμε στους πελάτες μας. Ποιοί είναι οι στόχοι της εταιρείας για το μέλλον; Υπάρχουν σχέδια στα οποία μπορούμε να αναφερθούμε; Όραμα μας είναι να συνεχίσουμε την ανοδική μας πορεία και να καταστούμε ακόμα πιο σημαντικός παίκτης στον τομέα της αποδοχής και επεξεργασίας καρτών στην κυπριακή αγορά. Αυτό το επιτυγχάνουμε επενδύοντας συνεχώς στην τεχνολογική μας υποδομή. Η ασφάλεια των συναλλαγών και κατ’ επέκταση των πελατών μας αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για μας, γι’ αυτό και πάντα δρούμε σύμφωνα με τους αυστηρούς κανόνες της Visa και της MasterCard. Όλα αυτά, βεβαίως, δεν θα μπορούσαν να επιτευχθούν χωρίς το ανθρώπινο δυναμικό μας. Το προσωπικό μας αποτελείται από άτομα με πολύχρονη πείρα τόσο στην εξυπηρέτηση πελατών όσο και στην τεχνική υποστήριξη για θέματα που αφορούν τις συναλλαγές με κάρτες, ενώ

παράλληλα εκπαιδεύονται συνεχώς, ώστε να βρίσκονται πάντα στη μέγιστη δυνατή ετοιμότητα να εξυπηρετούν άψογα τους πελάτες μας 24 ώρες το 24ωρο. Τι φανερώνουν οι κινήσεις των καταναλωτών τον τελευταίο χρόνο; Πόσο έχει αλλάξει η συμπεριφορά τους ως προς τη χρήση της πιστωτικής τους κάρτας; Το 2013, παρά την οικονομική κρίση, η χρήση των καρτών δεν είχε επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό, αφού οι καταναλωτές συνέχισαν να τις χρησιμοποιούν για τις καθημερινές τους συναλλαγές. Σήμερα είναι πιο προσεκτικοί στα έξοδά τους, αλλά ειδικά οι πιστωτικές κάρτες τους δίνουν ένα σημαντικό περιθώριο διευκόλυνσης για αποπληρωμή τους, ενώ αποτελούν μια σημαντική βοήθεια για τα κυπριακά νοικοκυριά, αν λάβει κανείς υπόψη τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Τους πρώτους τέσσερις μήνες του 2014 η χρήση των καρτών παρουσίασε αξιοσημείωτη ανάκαμψη και αναμένουμε ότι το έτος αυτό θα είναι σίγουρα καλύτερο όσον αφορά στην αξία των συναλλαγών που θα πραγματοποιηθούν με κάρτες, σε σχέση με το 2013.

ΣΤΟΥΣ Σ ΕΠΤΑ ΟΡΣΟIΥ P Π Μ Ε 10 ΕΛΑΤΕΣ ΤΗ ΟΚMΛSΕΙΣΤΙΚΑ Π Σ -Π ΙΟΥΝ Α Σ, ΛΟΓΩ ΤΗ Ο Π Ο Μ , Η Ι Σ Τ Σ ΧΡΗ ΡΜΑΤΙΚΑ ΟΓΗΣΗ Λ Ο Ε Μ Ι Τ Σ Τ ΤΙ ΤΑ ΚΑΤΑ ΤΕΡΗΣ ΚΑΛΥ ΑΧΥΤΗΤΑΣ Σ ΑΨΟΓΗΣ ΤΗΣ Τ ΓΕΣ ΚΑΙ ΤΗ ΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΥ Π ΛΛΑ ΣΥΝΑ ΕΤΗΣΗΣ Π ΙΑ ΗΡ ΙΡΕ ΕΞΥΠ Η ΕΤΑ IN BUSINESS

ΜΕΛΗ ΣΥΜΒΤΟΥ ΑΝΩΤ ΣΩΜΑΟΥΛΕΥΤΙΚΕΟΡΟΥ ΤΟΣ Κ Δ ΑΙ ΤΟΥΥ ΔΙΑΘΣΕ ΤΟΥ CARD Τ Ο ΣΕ ΟΡ ΥΝ ΕΜ ET OECDΓΑΝΙΣΜΟΥΣΠΕΙΡΙΑ ΑΚΑΔΗ ΚΑΙ UNES , ΟΠΩΣ, C Μ ΔΙΑΦΟΑΪΚΑ ΙΔΡΥOΜΚΑΙ ΡΩΝ Χ ΩΡΩΝΑΤΑ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CARDET

10 χρόνια μπροστά Τα δεκάχρονά του γιορτάζει φέτος ο οργανισμός Cardet, με τη διοργάνωση διεθνούς συνεδρίου, το οποίο θα επικεντρώνεται στην καινοτομία, την εκπαίδευση, τις επιστήμες και την τεχνολογία, που αποτελούν και τα αντικείμενα ενασχόλησής του. Ο executive director του οργανισμού, Χαράλαμπος Βρασίδας, αναφέρεται στο έργο του καθώς και στα πλάνα λειτουργίας ινστιτούτου επιχειρηματικότητας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Cardet είναι ένας διεθνής μη κερδοσκοπικός ερευνητικός και αναπτυξιακός οργανισμός με στρατηγικούς συνεργάτες σε Ευρώπη, Ασία και Ηνωμένες Πολιτείες. Ιδρύθηκε στη Λευκωσία το 2004 από μια ομάδα εμπειρογνωμόνων και παρέχει υπηρεσίες έρευνας, αξιολόγησης, ανάπτυξης, εκπαίδευσης, επαγγελματικής κατάρτισης, ηλεκτρονικής μάθησης, διαχείρισης έργων και εξασφάλισης επιχορηγήσεων από ευρωπαϊκά προγράμματα. Μετά την ολοκλήρωση σημαντικού αριθμού έργων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ και με τη συμπλήρωση μιας δεκαετίας δράσεων, ο οργανισμός προχωρά ένα ακόμα βήμα μπροστά, διοργανώνοντας τον ερχόμενο Οκτώβριο το διεθνές του συνέδριο, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, καθώς και άλλες παρεμφερείς εκδηλώσεις. «Θα γίνουν παρουσιάσεις από εμπειρογνώμονες έξι χωρών, θα οργανωθούν εργαστήρια και θα πραγματοποιηθούν δημόσιες συζητήσεις. Με αυτές τις εκδηλώσεις θέλουμε να συμβάλουμε στο δημόσιο διάλογο για θέματα που αφορούν στην έρευνα και την καινοτομία», αναφέρει ο κ. Βρασίδας. Το 2014, σύμφωνα με τον ίδιο, αποτελεί σταθμό στην ανάπτυξη του οργανισμού, καθώς η ομάδα του, η οποία αποτελείται από 30 επαγγελματίες, συμμετέχει σε περισσότερα από 40 έργα, όπως:

IN BUSINESS

° Supporting Women Entrepreneurs: Στόχος του έργου είναι να υποστηρίξει γυναίκες, οι οποίες αντιμετωπίζουν κοινωνικοοικονομικές διακρίσεις, να αποκτήσουν πολύτιμες δεξιότητες και ικανότητες για να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση.

ενός δικτύου με περισσότερα από 150 μέλη, το οποίο ασχολείται με θέματα μετανάστευσης και ένταξης. ° Cardet Education: Στο πλαίσιο του έργου προσφέρονται προγράμματα εκέρ παίδευσης και κατάρτισης από το συγκεπα κρ κριμένο τμήμα του Cardet, σε συνεργασία με ακαδημαϊκά ιδρύματα στην Κύπρο και διε διεθνώς. ° Social Εlectricity: Το έργο υλοποιείτα ται σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύ Κύπρου, την ΑΗΚ και οργανισμούς από πέντε χώρες και έχει ως στόχο την ευπέ αι αισθητοποίηση σε θέματα ενέργειας και Ο Χαράλαμπος Βρασίδας χρήσης κοινωνικών δικτύων για σύγκριση χρ κα και επιμόρφωση στον τομέα της κατανάλω λωσης ηλεκτρικής ενέργειας. Αναφερόμενος ενδεικτικά στο μέχρι σή σήμερα έργο του οργανισμού, ο Χαράλαμπος Βρασίδας επεσήμανε πως ο ρά Ca Carted έχει ολοκληρώσει πέραν των 100 πρ προγραμμάτων σε περισσότερες από 30 χώρες, όπως το Advocacyelab, που αφορά χώ στην ανάπτυξη διαδικτυακής εξ αποστάστ σεως εκπαίδευσης για την World Vision ΕΥΡΥ International. Έφερε, επίσης, εις πέρας το ΦΑΣΜΑ Design Practice, στο πλαίσιο του οποίου και σε συνεργασία με το Παιδαγωγικό ΙνΟι πελάτες της εταιρείας προστιτούτο έγινε μεταφορά καινοτομίας από έρχονται από ένα ευρύ φάσμα το Ανοικτό Πανεπιστήμιο της Αγγλίας σε τομέων της οικονομίας, όπως, εκπαίδευση, εμπόριο, ενέργεια θέματα σχεδιασμού και εφαρμογής διαδικαι τεχνολογία. «Στους πελάτες κτυακής μάθησης, καθώς και διασύνδεση μας», επισημαίνει ο κ. Βρασίδας, ακαδημαϊκής γνώσης με τις ανάγκες των «περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, υπουρεπιχειρήσεων σε συνεργασία με το Πανεγεία και κυβερνητικά τμήματα, πιστήμιο Κύπρου. τοπικές Αρχές, μικρομεσαίες Για τα μελλοντικά σχέδια του οργανιεπιχειρήσεις, εκπαιδευτικά ιδρύματα και διεθνείς οργανισμοί, σμού ο κ. Βρασίδας είπε ότι θα λειτουργήόπως το International Council σει σύντομα ινστιτούτο επιχειρηματικότηfor Educational Media, το τας, σε συνεργασία με εταίρους της Cardet World Vision International και η Microsoft». στην Κύπρο και το εξωτερικό: «Είμαστε στα τελικά στάδια ετοιμασίας προγραμμάτων κατάρτισης και μεταπτυχιακής εκ° Science Fiction in Education: Το έργο παίδευσης σε συνεργασία με πανεπιστήμια δίνει έμφαση στη χρήση ιστοριών επιστημονικής φαντασίας για προώθηση της φιλα- και οργανισμούς στην Κύπρο και διεθνώς. ναγνωσίας και της ενασχόλησης των μαθη- Τα προγράμματα θα προσφέρονται υπό μορφή μεικτής και εξ αποστάσεως μάθητών με τις επιστήμες και την τεχνολογία. σης με τη στήριξη σύγχρονων τεχνολογι° Μεσογειακό Δίκτυο Μετανάστευσης: Πρόκειται για εγκαθίδρυση και διαχείριση ών».

ΠΕΛΑΤΩΝ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EMERGO WEALTH

ΠΡΟΝΟΜΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ την Emergo Wealth οι πελάτες έχουν τον πρώτο λόγο για αποφάσεις που αφορούν στο μέλλον τους. Οι διαδικασίες απλοποιούνται συνεχώς, οι λύσεις είναι ευέλικτες και ξεκάθαρες είτε πρόκειται για διαχείριση επενδύσεων ή αναδιάρθρωση δανείων είτε για μια άνετη συνταξιοδότηση. Η κάθε περίπτωση αντιμετωπίζεται ξεχωριστά, με έμφαση, λέει ο κ. Νεοφύτου, στα δικά της χαρακτηριστικά. Σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται η εταιρεία σας; Η Emergo Wealth είναι εταιρεία παροχής επενδυτικών υπηρεσιών, η οποία παρέχει χρηματοοικονομικές υπηρεσίες έρευνας, λήψης και διαβίβασης χρηματιστηριακών εντολών, καθώς και συμβουλές διαχείρισης επενδύσεων. Παρέχουμε, επίσης, ένα ευρύ φάσμα συμβουλευτικών υπηρεσιών εταιρικής χρηματοδότησης και επιχειρηματικών κεφαλαίων. Γενικά συμβουλεύουμε τους πελάτες μας πώς να επενδύσουν και να διαχειριστούν τα χρήματα και τα περιουσιακά τους στοιχεία με ασφάλεια, εχεμύθεια και υπευθυνότητα. Μπορείτε να γίνετε πιο συγκεκριμένος ως προς τις υπηρεσίες που προσφέρετε; Παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες επενδύσεων, διαχείρισης χαρτοφυλακίου και ταμείων, οι οποίες επιτρέπουν στους πελάτες να βασίζονται σε ολοκληρωμένες λύσεις για τη σωστή διαχείριση και αύξηση των περιουσιακών τους στοιχείων. Ακόμη, προσφέρουμε επιχειρηματικές συμβουλές για την ανάπτυξη των επιχει-

Τα περίπλοκα απλά κάνει η Emergo Wealth, δίνοντας στους πελάτες της εξατομικευμένες λύσεις με διαφανείς επενδυτικές κινήσεις και διαδικασίες. Ο διευθυντής επενδυτικής στρατηγικής, Κωνσταντίνος Νεοφύτου, επισημαίνει πως η εταιρεία λειτουργεί με τρόπο που οι συμβουλευτικές της υπηρεσίες να μην απευθύνονται «στους λίγους», δίνοντας το προνόμιο για επενδύσεις σε ευρύτερο φάσμα του πληθυσμού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ρήσεων και τον προσδιορισμό των στρατηγικών τους στόχων, συμπεριλαμβανομένων των συγχωνεύσεων και των εξαγορών. Συμβουλεύουμε, επίσης, τους πελάτες μας για την αναδιάρθρωση τραπεζικών χορηγήσεων. Πώς εργάζεται η ομάδα σας; Η ομάδα της Emergo Wealth έχει συσταθεί για να βοηθά στην κατανόηση και διαχείριση των οικονομικών των πελατών της είτε σε προσωπικό είτε σε εταιρικό επίπεδο, ούτως ώστε να επωφελούνται από τα οφέλη της διασποράς κινδύνου στο πλαίσιο μιας καλά σχεδιασμένης επενδυτικής

Η ΟΜΑΔΑ ΜΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΠΡΟΣΟΝΤΟΥΧΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ, ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ πολιτικής. Αναλαμβάνουμε τη διοικητική και οικονομική διαχείριση ταμείων πρόνοιας, καθώς και το σχεδιασμό της επενδυτικής στρατηγικής που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του κάθε ταμείου. Τα χρηματοοικονομικά θέματα χρειάζονται εξειδικευμένη διαχείριση και η ομάδα μας διαθέτει τις απαραίτητες γνώσεις και την αποδεδειγμένη εμπειρία, ώστε να κα-

www.inbusinessnews.com

IS WHO

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

IN-STORE PROMOTIONS

Προσφορές ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ

«ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΘΑ ΒΡΕΙΣ ‘ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ’», ΛΕΕΙ Ο ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ, ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΔΗΣ, ΕΙΣΑΓΟΝΤΑΣ ΜΑΣ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΗ ΛΟΓΙΚΗ ΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑΣ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ

Ο πελάτης θέλει. Για την ακρίβεια περιμένει και έμαθε να απαιτεί, σε μια διαμορφούμενη κατά τα τελευταία χρόνια πραγματικότητα, που τον βρίσκει να φυλλομετρά τα φυλλάδια των προσφορών, να συγκρίνει τις τιμές στα ράφια και να καταλήγει με ένα καλάθι που ποτέ άλλοτε δεν ήταν τόσο συγχρονισμένο με τη φιλοσοφία του value for money. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ι προωθητικές ενέργειες ήταν και εξακολουθούν να είναι αναπόσπαστο κομμάτι των υπεραγορών και ειδικότερα της δραστηριότητας της Carrefour Κύπρου εδώ και χρόνια. Μένοντας πιστή στη δέσμευσή της να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις ανάγκες του Κύπριου καταναλωτή, η εταιρεία πραγματοποιεί, κάθε χρόνο, ένα εκτεταμένο πρόγραμμα σε μειώσεις τιμών, προσφορών και προωθητικών ενεργειών, με στόχο την πλήρη κάλυψη των αναγκών του καταναλωτή. Όπως τόνισε ο Μιχάλης Παναγίδης, η πολιτική προσφορών της εταιρείας μετουσιώνει σε πράξη τη δέσμευσή της να ενισχύει έμπρακτα τα κυπριακά νοικοκυριά. «Η προώθηση των προϊόντων αποτελεί μια πολυσύνθετη διαδικασία, που μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους, ανάλογα με το ύφος και την ιδιαιτερότητά τους. Άλλοτε υλοποιείται με τη μορφή εκπτώσεων και κουπονιών, άλλοτε με τις συνδυαστικές αγορές - αγοράζοντας ένα προϊόν, κερδίζεις έκπτωση σε κάποιο άλλο - κι άλλοτε με πιο διευρυμένο χαρακτήρα, καθώς πλαισιώνεται από διαγωνισμούς, έντονη τηλεοπτική προβολή και ευρηματικές in store ενέργειες», σημείωσε. Συνεργάζεστε με τους προμηθευτές σας για την προώθηση συγκεκριμένων προϊόντων; Στην Carrefour Κύπρου οι συνεργασίες με τους προμηθευτές μας βασίζονται σε

IN BUSINESS

σχέσεις αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης μέσα στο χρόνο, καθώς και στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, που διέπει όλες τις λειτουργίες στην αλυσίδα των αγορών μας. Για το λόγο αυτό το σύνολο των προωθητικών ενεργειών πραγματοποιούνται σε συνεργασία μαζί τους. Ο στόχος μας, άλλωστε, είναι κοινός: Nα προσφέρουμε στον Κύπριο καταναλωτή, σε κάθε επίσκεψή του στα καταστήματά μας, μια μοναδική εμπειρία αγορών, καλύπτοντας κάθε επιθυμία και ανάγκη του με τον καλύτερο, ασφαλέστερο, ποιοτικότερο και οικονομικότερο τρόπο. Πώς έχουν αλλάξει τα δεδομένα εν μέσω οικονομικής κρίσης στο συγκεκριμένο θέμα; Το λιανεμπόριο στην Κύπρο περνά μια από τις πιο δύσκολες φάσεις των τελευταίων δεκαετιών και αυτό έχει αναμφισβήτητα επηρεάσει αρνητικά την ψυχολογία των Κύπριων καταναλωτών. Σε ένα τέτοιο κρίσιμο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον η πολιτική των προωθητικών ενεργειών δεν μπορεί παρά να συμβάλλει θετικά στην ψυχολογία του καταναλωτή, γιατί τώρα περισσότερο από ποτέ έχει την ανάγκη έμπρακτης και ουσιαστικής στήριξης. Η Carrefour Κύπρου, με συναίσθηση ευθύνης και αντιλαμβανόμενη έγκαιρα την ανάγκη αυτή, αλλά και το νέο οικονομικό περιβάλλον, σχεδίασε τα πλάνα της με κατεύθυνση την ενίσχυση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, υλοποιώντας ενέργειες που αντα-

Ο εμπορικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου, Μιχάλης Παναγίδης

ΤΑ ΦΘΗΝΑ ΤΗΣ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑΣ

Πόσο μειωμένες είναι οι τιμές που προσφέρονται στα συγκεκριμένα είδη; Οι τιμές διαμορφώνονται βάσει της προσφοράς, ενώ η μείωσή τους κυμαίνεται από 20% έως και 50%. Επιπλέον η εταιρεία μας, με στόχο να προσφέρει κάθε μέρα προϊόντα που να ανταποκρίνονται απόλυτα στις ανάγκες των πελατών της, έχει δημιουργήσει μια ευρεία γκάμα 1.300 ειδών ιδιωτικής ετικέτας Carrefour και Carrefour Discount, με άρρηκτη πάντα τη σχέση ποιότητας - τιμής. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour, πέρα από την οικονομική διάσταση που έχουν για το καλάθι του καταναλωτή, συμβάλλουν και στη στήριξη των τοπικών παραγωγών στην Κύπρο και την Ελλάδα. Με τον τρόπο αυτό, σε μία δύσκολη περίοδο και για τις δύο χώρες, δίνεται ώθηση στις εγχώριες αγορές και διασφαλίζεται η καλύτερη δυνατή ποιότητα των προϊόντων.

ποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες και τις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών της.

ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Ποια προϊόντα επιλέγετε, συνήθως, για in store promotion; Η επιλογή των προϊόντων είναι καθοριστικής και στρατηγικής σημασίας τόσο για την ίδια την υπεραγορά και τους προμηθευτές της όσο και γι’ αυτό καθ’ εαυτό το καλάθι του καταναλωτή. Υπάρχουν δύο

www.inbusinessnews.com

Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΣΤΑ IN-STORE PROMOTIONS ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΑΠΟ 20% ΕΩΣ ΚΑΙ 50% κατηγορίες προϊόντων: Πρώτον, εκείνα που θεωρούμε πρώτης ανάγκης και τα ονομάζουμε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης ή ταχυκίνητα. Δεύτερον, τα προϊόντα που δεν αποτελούν αγαθά πρώτης ανάγκης και παρουσιάζουν δυσκολίεςς στη διακίνησή τους. Η αύξηση των πωλήσεων σεων της δεύτερης κατηγορίας ενισχύεται επιπιπλέον και μέσα από τις in store προωθητιητικές ενέργειες. Τέλος, οι ανταγωνιστικές τιμές αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι του τρόπου επιλογής των εκάστοτε προϊόντων για τις in store προωθητικές ενέργειες, ώστε να παρέχονται στους καταναλωτές πολλαπλές επιλογές για το καλάθι των αγορών τους. Τι μηνύματα μεταφέρετε με τον τρόπο αυτό; Η Carrefour, από την πρώτη χρονιά λειτουργίας της στην Κύπρο το 1990, έχει αναπτύξει μια σταθερή σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους Κύπριους καταναλωτές, προσφέροντάς τους σταθερά και με συνέπεια ποιοτικά προϊόντα στις καλύτερες τιμές της αγοράς. Κύρια επιδίωξη της εταιρείας είναι να ανταποκρίνεται με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο στην κάλυψη των διαρκώς αυξανόμενων καταναλωτικών αναγκών. Η φιλοσοφία της εταιρείας τοποθετεί τον πελάτη στο επίκεντρο, διατηρώντας μια στάση ευθύνης και σεβασμού απέναντί του. Διαρκής στόχος της είναι να του προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες και μια πλούσια γκάμα προϊόντων σε χαμηλές τιμές προς όφελος του. Πόσο αποτελεσματικές είναι οι προωθητικές ενέργειες και πόσο επηρεάζεται ο καταναλωτής, ώστε να αγοράσει; Ο σύγχρονος καταναλωτής είναι πιο απαιτητικός, αλλά και πιο ενημερωμένος αναφορικά με τις αγορές του και επιλέγει προϊόντα με συγκριτικά πλεονεκτήματα

www.inbusinessnews.com

ΤΑ IN-STORE PROMOTIONS ΥΛΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΑΛΛΟΤΕ ΜΕ ΤΗ ΜΟΡΦΗ ΕΚΠΤΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΟΥΠΟΝΙΩΝ, ΑΛΛΟΤΕ ΜΕ ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, ΕΝΩ ΑΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΠΛΑΙΣΙΩΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ, ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΤΟΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑΣ ποιότητας και τιμής. Αναμφισβήτητα η τιμή παίζει σημαντικό ρόλο στην τελική απόφαση μιας αγοράς. Επιπλέον, μία δυνατή προσφορά είναι σημαντικός παράγοντας, που θα οδηγήσει τον πελάτη σε αγορά του προϊόντος. Σαφώς, λοιπόν, τα in store promotions αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο και συνήθως αξιοποιούνται παράλληλα με cross merchandise ενέργειες, δηλαδή με συγκεκριμένο στήσιμο - τοποθέτηση προϊόντων σε περίοπτα σημεία εντός

της υπεραγοράς, ακολουθώντας τη ροή των πελατών. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, ο τελικός λόγος για το καλάθι των αγορών ανήκει στον καταναλωτή, o οποίος επηρεάζεται καθημερινά από τις ευμετάβλητες συνθήκες που προκύπτουν από το ασταθές οικονομικό περιβάλλον. Η αποτελεσματικότητα των προωθητικών ενεργειών ορίζεται κυρίως από το συνδυασμό προσφοράς και προϊόντος. Ο πελάτης σίγουρα επηρεάζεται από την τιμή. Αν η προσφορά είναι πολύ δυνατή και δελεαστική, τότε ο πελάτης μπαίνει στη διαδικασία να αγοράσει ακόμα και όταν δεν χρειάζεται άμεσα το συγκεκριμένο προϊόν. Στην Carrefour Κύπρου εφαρμόζουμε πέρα από την πολιτική των προσφορών και τη σταθερότητα στις τιμές. Η υπεύθυνη τιμολογιακή μας πορεία μέσα στο χρόνο φανερώνει τον υπεύθυνο ρόλο που διατηρούμε απέναντι στην κοινωνία και τη δέσμευσή μας για ένα καλύτερο τρόπο ζωής, κάθε μέρα.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CABLENET

Γεμάτη ΑΤΖΕΝΤΑ Η συμφωνία της Cablenet με τη μαλτέζικη εταιρεία GΟ και οι πρόσθετες αναβαθμισμένες υπηρεσίες προς τους επιχειρηματικούς της πελάτες βρίσκονται ψηλά στη γεμάτη ατζέντα του sales director, Περικλή Θεοδωρίδη.

ρόσφατα η Cablenet ήλθε σε στρατηγική συμφωνία αγοράς μετοχών με τη μαλτέζικη εταιρεία τηλεπικοινωνιών GO, τον πρώτο παροχέα quad play (4 play) στην αγορά της Μάλτας. Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η GO αγοράζει το 25% του εκδομένου μετοχικού κεφαλαίου της Cablenet, σε αντάλλαγμα ενός μετατρέψιμου δανείου ύψους 12 εκατ. ευρώ. Η GO έχει το δικαίωμα να μετατρέψει το δάνειο σε ίδια κεφάλαια, όπως αναφέρει ο Περικλής Θεοδωρίδης, έτσι ώστε

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Τι υπηρεσίες προσφέρονται από την Cablenet σε επίπεδο επιχειρηματικών υπηρεσιών;

Cablenet προσφέρει μία ολοκληρωμένη προϊοντική γκάμα, η οποία περιλαμβάνει: Υπηρεσίες για απρόσκοπτη σύνδεση στο διαδίκτυο (Fiber To The Business- FTTB, Coaxial Cable, ADSL 2+). Σταθερή τηλεφωνία για κλήσεις εσωτερικού και εξωτερικού με τεχνολογίες ISDN PRI και SIP Trunk. Δικτύωση υποκαταστημάτων μιας επιχείρησης με τα κεντρικά γραφεία είτε εντός Κύπρου είτε στο εξωτερικό (Ethernet connectivity, ΙP-VPN, MPLS VPN). Χώρο για φιλοξενία εξυπηρετητών δικτύων (servers). Προσφέρονται, επίσης, και άλλες πρόσθετες υπηρεσίες, όπως, ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, φιλοξενία ονόματος ιστοχώρου (domain name) και ιστοσελίδων και φυσικά ψηφιακή καλωδιακή τηλεόραση.

IN BUSINESS

Ο sales director, Περικλής Θεοδωρίδης

κατά την εν λόγω μετατροπή, ο συνολικός αριθμός των μετοχών που κατέχει η εταιρεία να είναι ίσος με το 45% του εκδομένου μετοχικού κεφαλαίου της Cablenet. Η συμφωνία παρέχει επίσης στην GO τη δυνατότητα να αποκτήσει μελλοντικά τον έλεγχο της πλειοψηφίας στην Cablenet. Ποιες δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη δίνει η νέα συμφωνία; Οι δυνατότητες της Cablenet για περαι-

τέρω ανάπτυξη στον τομέα των τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο, σε συνδυασμό με τις συνέργειες που υπάρχουν μεταξύ GO και Cablenet, Μάλτας και Κύπρου, διασφαλίζουν ότι η σχέση μεταξύ των δυο εταιρειών είναι μακροπρόθεσμη και θα επικεντρωθεί στην περαιτέρω ανάπτυξη. Πρέπει να γνωρίζετε ότι η Cablenet και η GO θα εργάζονται χέρι με χέρι για την ορθότερη διαχείριση της νέας δυναμι-

www.inbusinessnews.com

Από 15 έως 18 Μαΐου 2014 η Cablenet διοργάνωσε στη Χερσόνησο της Κρήτης το 4ο Networking Event για μεγάλες επιχειρήσεις

κής που δημιουργείται, ακριβώς για την εξασφάλιση πρόσθετης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η επένδυση αυτή από πλευράς GO αποτελεί μέρος της στρατηγικής ανάπτυξής της. Δεδομένου ότι η αγορά της Μάλτας είναι περιορισμένη, η GO επεδίωξε να επενδύσει στην Cablenet, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη πρόοδο της εταιρείας σε σύντομο χρονικό διάστημα και τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης. Είναι σημαντικό να αναφέρω ότι στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε η Cablenet κάνει πράξη και κερδίζει την ψήφο εμπιστοσύνης της GO ως προς το τι μπορεί να επιτύχει στο μέλλον η ίδια, αλλά και η κυπριακή οικονομία ευρύτερα.

Ξεπερνώντας τον ανταγωνισμό

Πώς η εταιρεία σας διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό, ώστε να επιτυγχάνει καλύτερες υπηρεσίες για τους πελάτες της; Η Cablenet, ως Καλωδιακός Παροχέας (Cable Operator), είναι η μοναδική εταιρεία στην Κύπρο που διαθέτει ιδιόκτητο Οπτικο-Ομοαξονικό (HFC) καλωδιακό δίκτυο (DOCSIS 3.0) για πρόσβαση στα υποστατικά των πελατών, χωρίς να χρειάζεται να χρησιμοποιεί το χαλκό της Cyta, όπως κάνουν όλοι οι υπόλοιποι παροχείς. Επιπρόσθετα διαθέτει το δικό της δίκτυο οπτικών ινών τόσο εντός πόλεων όσο και μεταξύ αυτών, επομένως είναι η μόνη πλήρως ανεξάρτητη ιδιωτική εταιρία τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο. Θα πρέπει, επίσης, να επισημάνω ότι διαθέτουμε Υποστατικά Δικτύου (PoPs) και Datacentres σε κάθε πόλη της Κύπρου, τα οποία είναι διασυνδεδεμένα μεταξύ τους με συνδέσεις backbone rings για απρόσκοπτη λειτουργία. Επιπρόσθετα χρησιμοποιούν τον κατάλληλο

www.inbusinessnews.com

εξοπλισμό και τις αρμόζουσες παροχές που χρειάζεται να έχει ένας παροχέας τηλεπικοινωνιών, όπως διπλές παροχές ρεύματος, Uninterruptible Power Supply (UPS) και γεννήτριας, σύστημα αυτόματης πυρόσβεσης, τον απαραίτητο εξοπλισμό εις διπλούν με πολλαπλές οδεύσεις τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων για σκοπούς υψηλής διαθεσιμότητας. Πώς χειρίζεστε την ποιότητα των υπηρεσιών που σχετίζονται με επενδύσεις και ενέργειες στο εξωτερικό; Στο εξωτερικό η Cablenet διασυνδέεται με υψηλή διεθνή χωρητικότητα μέσω πολλαπλών υποθαλάσσιων καλωδιακών συστημάτων (MINERVA, ALEXANDROS) και έχει δημιουργήσει διεθνείς κόμβους σε Λονδίνο, Φρανκφούρτη, Μασσαλία και Αθήνα, πλήρως διασυνδεδεμένους μεταξύ τους με 10G κυκλώματα, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη εφεδρικότητα του διεθνούς MPLS δικτύου της. Επίσης, η Cablenet είναι μέλος και έχει παρουσία στους μεγαλύτερους Ευρωπαϊκούς Κόμβους Διασύνδεσης: LINX, DE-CIX και AMS-IX και διασυνδέεται απευθείας με περισσότερους από 500 παροχείς σε 52 και πλέον χώρες παγκοσμίως, εξασφαλίζοντας την καλύτερη επίδοση πρόσβασης στο διεθνές διαδίκτυο και προσφέροντας εξαιρετική εμπειρία στις επιχειρήσεις. Μέσα από τις υπηρεσίες μας βοηθούμε τους εταιρικούς μας πελάτες να βρίσκονται συνεχώς στην αιχμή της ψηφιακής επανάστασης με ανταγωνιστικά προϊόντα τόσο σε τιμή όσο και σε ποιότητα και κυρίως με σωστή τεχνική υποστήριξη και εξυπηρέτηση. Με εύχρηστα προϊόντα και υπηρεσίες, ειδικά σχεδιασμένα για τις ανάγκες του πελάτη, θέλουμε να συντελούμε αισθητά στη βελτίωση της καθημερινότητάς του στην εργασία.

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Τι νέο να περιμένουμε από την Cablenet κατά τους επόμενους μήνες; Με τη συμμετοχή της GO, η Cablenet εδραιώνεται πλέον ως ο μεγαλύτερος ιδιωτικός τηλεπικοινωνιακός οργανισμός στην Κύπρο. Διαθέτουμε τα κεφάλαια, τις υποδομές, την τεχνογνωσία και τις υπηρεσίες για να παρουσιάσουμε το πληρέστερο πακέτο υπηρεσιών που θα καλύψει ακόμη και τις πλέον εξειδικευμένες τηλεπικοινωνιακές ανάγκες, ώστε οι πελάτες μας να βιώσουν την ευρυζωνική εμπειρία σε όλο της το φάσμα.

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

Σύντομα θα παρέχουμε και υπηρεσία κινητής τηλεφωνίας, αφού ήδη έχουμε καταστεί εικονικός παροχέας (MVNO), χρησιμοποιώντας το ακραίο δίκτυο εταιρείας κινητής τηλεφωνίας (ΜΝΟ), με την οποία θα συνεργαστούμε. Στόχος μας είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή εμπορικής στρατηγικής, που να διασφαλίζει την επιτυχή εισδοχή της εταιρείας στον τομέα των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας. Στοχεύουμε, επίσης, στη μεγιστοποίηση του μέσου όρου εισοδημάτων ανά συνδρομητή ανά υπηρεσία, στην απόκτηση του επιθυμητού αριθμού συνδρομητών, στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της προσαρμοστικότητας των τεχνολογικών λειτουργιών, διασφαλίζοντας ότι η τεχνολογική στρατηγική είναι ευθυγραμμισμένη με την εμπορική στρατηγική της εταιρείας.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ CLOUD

Θα προχωρήσουμε σύντομα και στην κυκλοφορία υπηρεσιών cloud. H δημοτικότητα των υπηρεσιών cloud computing είναι σε άνοδο και για καλό λόγο, αφού μετατρέπει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) μιας εταιρείας σε λειτουργικές (OPEX), με αποτέλεσμα να μπορεί να επενδύει κάποια χρήματα σε βασικές της ανάγκες. Οι υπηρεσίες Public Cloud θα μπορούν να προσαρμοστούν δυναμικά, για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης με βάση το μοντέλο του pay-as-you-go και χωρίς καμία σπατάλη πόρων.

ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΚΑΛΥΨΗ

Φυσικά, ένας σημαντικός στόχος της εταιρίας μας στους επόμενους μήνες παραμένει η μεγιστοποίηση της γεωγραφικής κάλυψης του νησιού, αλλά και η περαιτέρω αύξηση της διεθνούς χωρητικότητάς μας για ακόμη καλύτερη εμπειρία για τις επιχειρήσεις.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CABLENET

Πριν και μετά τη συνδρομή

Πώς μπορεί μια εταιρεία να γίνει συνδρομητής της Cablenet; Μία εταιρεία μπορεί να γίνει συνδρομητής της Cablenet καλώντας το Τμήμα Πωλήσεων Εταιρικών Πελατών στο τηλέφωνο 22399499 ή αποστέλλοντας e-mail στο corporatesales@cablenetcy.net. Άμεσα θα ορισθεί μία συνάντηση με έναν από τους Συμβούλους Πωλήσεων της εταιρείας μας για την καταγραφή των αναγκών και βεβαίως θα προταθεί μια ειδικά σχεδιασμένη λύση για την εταιρεία, με βάση ακριβώς αυτές τις ανάγκες. Όλοι μας γνωρίζουμε τι ακριβώς θέλει ο καταναλωτής. Ταχύτητα στην εξυπηρέτηση, ανταγωνιστικά τιμολόγια, αδιάλειπτη παροχή και καινοτόμες υπηρεσίες. Έχοντας αντιμετωπίσει σε μεγάλο βαθμό τα προβλήματα που εδώ και χρόνια ταλανίζουν την αγορά και έχοντας δημιουργήσει τις υποδομές εκείνες που μπορούν να εγγυηθούν την απρόσκοπτη λειτουργία των συστημάτων μας, επενδύουμε διαρκώς στην εξυπηρέτηση όλο και περισσότερων συνδρομητών. Πώς εξυπηρετείται μια εταιρεία μετά τη συνδρομή; Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με 24ωρη επίβλεψη και διαχείριση του δικτύου μας. Αναβαθμίζουμε συνεχώς το τμήμα Network Operations Center (NOC) τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε εργαλεία, με στόχο την παρακολούθηση του δικτύου της Cablenet, αλλά και για αποφυγή πιθανής διακοπής της ροής των live υπηρεσιών μας. Ακόμα, το Τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης ενδυναμώνεται συνεχώς, με στόχο την άμεση ανταπόκριση σε πιθανές βλάβες στις συνδέσεις των εταιρικών πελατών μας. Φιλοσοφία της Cablenet είναι να παρέχει πάντοτε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, οι οποίες να καλύπτουν με

IN BUSINESS

Ομαδική φωτογράφ

ιση στη νησίδα Χρ

τον καλύτερο και αποδοτικότερο τρόπο τις ανάγκες της σύγχρονης απαιτητικής επιχειρηματικότητας.

ΚΑΘΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗΣ ΤΗΣ CABLENET ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΤΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΤΗΣ ΙΔΑΝΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ

4ο Networking Event

Επιστρέψατε πρόσφατα από τετραήμερο ταξίδι με εταιρικούς σας πελάτες, το οποίο διοργανώθηκε για τέταρτη χρονιά. Ποιοι οι στόχοι σας από το ταξίδι αυτό; Από 15 έως 18 Μαΐου 2014 η Cablenet διοργάνωσε στη Χερσόνησο της Κρήτης το 4ο Networking Event για μεγάλες επιχειρήσεις - πελάτες της στο ξενοδοχείο AKS Annabelle Beach Resort. Το συνέδριο αυτό έχει γίνει πλέον θεσμός και διεξά-

υσή

γεται στο συγκεκριμένο ξενοδοχείο, το οποίο ανήκει στην αλυσίδα ξενοδοχείων AKS, που αποτελεί μέρος του ομίλου CN Shiacolas, στον οποίο υπάγεται και η Cablenet. Στο συνέδριο προσκλήθηκαν μεγάλες επιχειρήσεις - πελάτες της Cablenet απ’ όλους τους κλάδους της αγοράς, με σκοπό την περαιτέρω σύσφιξη των σχέσεων της εταιρείας μας με αυτούς, αλλά και την ενίσχυση του ηγετικού προφίλ της στην αγορά. Παράλληλα, οι πελάτες μας είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τη συμμετοχή της GO στο μετοχικό μας κεφάλαιο και για το τι σημαίνει αυτή η στρατηγική κίνηση για τα συμβαλλόμενα μέρη, αφού λάμβαναν μέρος και άτομα από τους οργανισμούς Emirates International Telecommunications (EIT), GO και Bmit. Ενημέρωση έγινε, επίσης, για τις μελλοντικές στρατηγικές κινήσεις της Cablenet. Το συνέδριο σχεδιάστηκε βάσει μιας δημιουργικής ιδέας, η οποία στηρίχθηκε στο μωβ χρώμα, που είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της εταιρικής μας εικόνας και εφαρμόστηκε από το Τμήμα Μάρκετινγκ σε όλες τις πτυχές της διοργάνωσης.

www.inbusinessnews.com

E L PR I M E RO C H RONOMA S TE R 19 6 9

W W W . Z E N I T H - W A T C H E S . C O M

Acknowledged as the worldâ&#x20AC;&#x2122;s best chronograph, it is a descendant of the LEGENDARY %L 0RIMERO l RST UNVEILED IN AND PROUDLY BEARS THE ICONIC COLOURS OF THE l RST HIGH FREQUENCY AUTOMATIC COLUMN WHEEL CHRONOGRAPH CALIBRE "EATING AT A RATE OF VIBRATIONS PER HOUR THIS DARING FEAT EMBODIES THE EXCEPTIONAL EXPERTISE OF THE -ANUFACTURE

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JONATHAN GABAY

ΕΡΧΕΤΑΙ

ο… μάγος των brands Αποκαλείται «μάγος των brands» και δεν είναι τυχαίο που τον εμπιστεύονται εταιρείες - κολοσσοί της Ευρώπης. Θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες διεθνείς αυθεντίες στο δημιουργικό branding, τη διαχείριση της φήμης εταιρειών, καθώς και τις δημόσιες σχέσεις. Ο Jonathan Gabay θα ταξιδέψει στην Κύπρο και θα έχουμε για πρώτη φορά την ευκαιρία να τον ακούσουμε στο Brand Congress, που διοργανώνει η ΙΜΗ στις 26 Σεπτεμβρίου 2014 στο Ξενοδοχείο Hilton Park, με γενικό τίτλο: «From the ashes of recession to the brand of success».Ποιος είναι, όμως, ο Jonathan Gabay, γύρω από το όνομα του οποίου γίνεται τόσο θόρυβος;

ρίσκεται στην κορυφή των ειδικών συμβούλων σε θέματα branding ανά το παγκόσμιο, εξού και η ατζέντα του περιλαμβάνει καθημερινώς αναλύσεις και σχολιασμό σε ειδησεογραφικές εκπομπές διεθνούς φήμης ΜΜΕ, όπως: BBC, ITN, SKY, CNN, ABC, SKYChannel 4, Five και Bloomberg TV. Το πορτοφόλιό του είναι γεμάτο από επιτυχημένα projects στον τομέα του branding, αλλά και της

IN BUSINESS

ανανέωσης εμπορικών σημάτων, ενώ είναι μέλος της κριτικής επιτροπής για το βραβείο Brand of the Year του διάσημου ευρωπαϊκού περιοδικού Grocer. Πρόσφερε συμβουλευτικές υπηρεσίες σε εταιρείες - κολοσσούς ανά το παγκόσμιο, όπως: IBM, Vodafone, Orange, KPMG, Sun Alliance, Barclays Bank, British Telecom, Turner Television, British Airways, BBC, British American Tobacco, Compaq, Nat West, P&O, Diageo British Gas, British Banking Association, The London Eye, Oracle, Deutsche Bank, FTSE Index, John Lewis, Toshiba (Hungary), Microsoft και Royal Bank of Scotland.

Ο σπάνιος συνδυασμός της εταιρικής εμπειρίας, της άψογης επαφής με το ακροατήριο και της εξαιρετικής δημιουργικότητας τον καθιστούν περιζήτητο ομιλητή και συνεργάτη, γι’ αυτό και βρίσκεται μονίμως με μια βαλίτσα στο χέρι, μεταφέροντας από χώρα σε χώρα το ζητούμενο για την επιτυχία κάθε brand.

ΠΟΥ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε διάφορους τομείς, όπως, εμπόριο, διαφήμιση, πληροφορική, ενέργεια, φαρμακευτική, ψυχαγωγία, εκπαίδευση και πολιτική, επιδιώκοντας την εξασφάλιση της εμπιστοσύνης και της αφοσίωσης του ΠΩΣ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ κοινού στο οποίο στοχεύουν οι επιχειρήΟ Jonathan υιοθετεί μια ψυχοκοινωνιολο- σεις. Μεγάλοι οργανισμοί και επιχειρήγική προσέγγιση σχετικά με τη γνησιότη- σεις που δραστηριοποιούνται σε κλάδους, τα ενός εμπορικού σήματος. Στις ομιλίες όπως, χρηματοοικονομικά, τηλεπικοινωτου ενσωματώνει τις τελευταίες εξελίξεις νίες, τεχνολογία και λιανικό εμπόριο χρητης φήμης ενός brand στην αγορά. σιμοποιούν τις βραβευμένες στρατηγικές

www.inbusinessnews.com

ΜΜΕ: ΤΗΣ ΣΕ ΔΙΕΘΝΗ Υ Λ Α Ν Α Ι Α Κ Σ ΣΧΟΛΙΑΣΤΗ

του Jonathan για να αναβαθμίσουν τα brands τους.

ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ BEST SELLERS Ο Jonathan Gabay έχει συγγράψει συνολικά 14 βιβλία, τα οποία σημείωσαν ρεκόρ πωλήσεων σε χώρες όπου κυκλοφόρησαν. Κεντρικό τους θέμα έχουν, κυρίως, την επιτυχία του brand και το πώς αυτή επιτυγχάνεται, μέσα από στρατηγικές, δράσεις και συμπεριφορές που εκτείνονται σε θέματα επικοινωνίας, μάρκετινγκ, αναγνωρισιμότητας, εμπιστοσύνης, διαχείρισης και άλλα πολλά. Τα βιβλία του υιοθετήθηκαν από σημαντικούς εμπορικούς και ακαδημαϊκούς φορείς, ενώ ένα ακόμα αναμένεται να κυκλοφορήσει στα τέλη του 2015, με θεματολογία που κινείται γύρω από την παγκόσμια φήμη εμπορικών σημάτων, τις δημόσιες σχέσεις και την ψυχολογία.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΜΥΑΛΟΥ, ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ (NEUROBRANDING), ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΘΑ ΕΜΠΝΕΥΣΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΝΑ ΓΙΟΡΤΑΣΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΤΟΥ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΕΡΟΥ ΑΠΟ ΟΛΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ, ΤΟΥ ΔΙΚΟΥ ΣΑΣ!

Μέλος της κριτικής επιτροπής για το βραβείο Brand of the Year του διάσημου ευρωπαϊκού περιοδικού Grocer.

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ

ΤΟ BRAND CONGRESS ΓΙΑ ΝΑ: • Ισχυροποιήσετε τη θέση και το brand σας στην αγορά. • Αυξήσετε την αναγνωρισιμότητα του brand σας. • Αναζωογονήσετε την εμπορική σας επωνυμία. • Κερδίσετε τη δέσμευση και τη στήριξη από τους καταναλωτές. • Προσδιορίσετε την ταυτότητα του εμπορικού σας σήματος. • Μάθετε από βραβευμένες περιπτώσεις που μελετήθηκαν. • Ανανεώσετε τις offline και online προτάσεις για το εμπορικό σας σήμα. • Καταρτίσετε τις στρατηγικές σας για το 2015 βάσει των τελευταίων τάσεων της αγοράς.

ΠΩΣ ΝΑ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΕΤΕ ΤΟ BRAND ΣΑΣ, ΝΑ ΕΠΑΝΕΜΦΑΝΙΣΤΕΙΤΕ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΟΙ ΚΑΙ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΙ ΑΠΟ ΠΟΤΕ

ΤΟ BRAND CONGRESS Tο Brand Congress έρχεται την καταλληλότερη στιγμή. Την ώρα που το rebranding φαντάζει ως η μόνη λύση με προοπτικές για κάθε επιχείρηση. Το συνέδριο - συνδυάζοντας ψυχολογία επιχειρηματικής επικοινωνίας με πρακτικές συμβουλές - έρχεται για να σας βοηθήσει να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρησή σας, έτσι ώστε να επανεμφανιστεί πιο ισχυρή και ανταγωνιστική από ποτέ. Ο Jonathan Gabay μέσα από δύο δυναμικές παρουσιάσεις, θα δώσει τη γνώση και τις απαραίτητες δεξιότητες για αναδόμηση του εμπορικού σας σήματος. Και θα το επιτύχει αυτό, αντλώντας γνώση από επιτυχημένα παραδείγματα διεθνών και ντόπιων επιχειρήσεων, τα οποία και θα αναλύσει, εντοπίζοντας συνάμα στρατηγικές μάρκετινγκ και επικοινωνίας, που δύνανται να ανεβάσουν, αλλά και να διατηρήσουν, την εταιρεία και τη μάρκα σας στην κορυφή. Το συνέδριο απευθύνεται σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της οικονομίας. Συγκεκριμένα απευθύνεται σε: Γενικούς και εκτελεστικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, πωλήσεων, ανθρώπινου δυναμικού, επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας και σε άλλα στελέχη επιχειρήσεων.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Όσοι θα ήθελαν να ακούσουν από κοντά το «μάγο των brands», Jonathan Gabay, θα βρίσκεται στο Brand Congress, που διοργανώνει η ΙΜΗ στις 26 Σεπτεμβρίου 2014, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555 | Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΕΝΑ ΔΙΑΜΕΡ ΥΠΝΟΔΩΜΑ ΙΣΜΑ ΤΡΙΩΝ ΤΙ ΕΝΟΙΚΙΑΖΕΤΩΝ ΣΤΟ ΡΙΟ $1.500 ΔΟΑΙ ΠΡΟΣ ΛΑ ΤΗ ΜΕΡΑ ΡΙΑ

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΡΙΟ OΛΟΙ ΟΙ ΚΑΛΟΙ... ΔΕΝ ΧΩΡΑΝΕ! -

ο World Cup, που πραγματοποιείται φέτος στο Ρίο Ντε

Ζανέιρο της Βραζιλίας, θα εξασφαλίσει στον Dembore Silva ένα νέο μηχανάκι. Ο 26χρονος σκοπεύει να το αγοράσει με τα λεφτά που θα μαζέψει από το νοίκι ενός μήνα, αφού πρόκειται να νοικιάσει το στούντιό του σε επισκέπτες της μεγάλης ποδοσφαιρικής διοργάνωσης. Το ίδιο θα κάνουν, μεταξύ Ιουνίου και Ιουλίου, χιλιάδες άλλοι συμπολίτες του.

Το νοίκι που χρέωσε ο Dembore ανέρχεται σε $1.784 για ένα μήνα και είναι από τα φθηνά, αφού το σπίτι του βρίσκεται σε κακόφημη περιοχή της πόλης, όπου γίνονται συχνά διαδηλώσεις και φασαρίες μεταξύ κακοποιών και αστυνομίας. «Δεν θα μένω στο σπίτι μου κατά τη διάρκεια του World Cup, γεγονός που με στεναχωρεί, αλλά η τσέπη μου θα είναι γεμάτη», σχολιάζει ο νεαρός. Υπολογίζεται ότι οι τουρίστες που θα επισκεφτούν το Ρίο κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης ανέρχονται στις 600.000, με το μεγαλύτερο ποσοστό να φτάνει τη βδομάδα του τελικού. Αντιμετωπίζουν, όμως, μεγάλο πρόβλημα διαμονής, αφού τα ξενοδοχεία της πόλης διαθέτουν μόλις 55.400 κρεβάτια.

Έτσι, αρκετοί ντόπιοι άδραξαν την ευκαιρία και έβγαλαν προσφορές ενοικίασης των κατοικιών τους. Η κατάσταση αποδεικνύεται, ασφαλώς, ακόμη πιο κερδοφόρα για όσους διαθέτουν περισσότερες από μια κατοικίες, ενώ αυτοί που επωφελούνται περισσότερο είναι οι ιδιοκτήτες των ιστοτόπων Airbnb και Favela Experience, στους οποίους μπορεί κανείς να αναρτήσει τις ημερομηνίες που θα απουσιάζει από το σπίτι του και το ποσό που ζητά για ενοικίαση ή υπενοικίασή του. Οι δύο εταιρείες δραστηριοποιούνται στο συγκεκριμένο τομέα καιρό τώρα, αλλά πρώτη φορά βρήκαν μια τόσο καλή ευκαιρία να βάλουν στα ταμεία τους χιλιάδες δολάρια. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

SKYFALLS Βόμβες από το διάστημα Καταγραφή των αστεροειδών, πέραν του ενός κιλοτόνου ΤΝΤ, που χτύπησαν τη γη από το 2000 μέχρι το 2013. Σημειώνεται ότι η ατομική βόμβα της Χιροσίμα ήταν 15 κιλοτόνων.

Ο ΜΕΤΕΩΡΙΤΗΣ

ΚΙΛΟΤΟΝΟΙ: 1-10 10-20 20+

500 ΚΙΛΟΤΟΝΩΝ ΠΟΥ ΤΡΑΥΜΑΤΙΣΕ

1.500 ΑΤΟΜΑ

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΔΑΠΑΝΗΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΑΜΕΝΟΥ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟΥ ΤΩΝ ΜΑΛΑΙΣΙΑΝΩΝ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΩΝ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΥ

Τσελιάμπινσκ 2013 2002

2012 2013

2006

2001

2008 2006

2000

2009

2002 2002 2013

2006

2005

2004

2010

2006

2007 2007

2006

2010 2004

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Around the globe

The ' s e o r e h r MARVEL supe income

¡Ñ ¡ ¡ Ñ£ ¢¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ £ ¢ Ñ£ ÑÑ ¡¤Ñ Ñ Ñ Ñ¥ ¢ £ ¢ Ñ£ Ñ+ 04#* #* Το διοικητικό συμ-βούλιο της Marvell ανησυχούσε για την ν επιλογή του Robertt Downey Jr ως Iron n Man, λόγω του πα-ρελθόντος του με τα ναρκωτικά.

Q MARVEL STUDIOS Q ΑΛΛΑ

2000

Η ταινία έκανε τον Hugh Jackman έναν από τους διασημότερους ηθοποιούς της δεκαετίας.

Ο Mark Evans δήλωσε ότι θα σταματήσει την ηθοποιία όταν λήξει το συμβόλαιό του με τη Marvel.

Η Scarlet Johansson υποδύθηκε την Black Widow, αφού W η Emily Blunt απέρριψε το α ρόλο, διότι όπως είπε, «η ό η περίοδος δεν π ήταν κατάλληλη».

$1.0 δις

2013

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Thor: The Dark World 2013

Iron Man 3 2013

The Avengers 2012

X-Men: First Class 2011

Captain America: The First Avenger 2011

O Chris Hemsworth και ο Tom Hiddleston, που υποδύθηκαν τους Thor και Loki, ενέπνευσαν πολλές διαδικτυακές ενέργειες.

Thor 2011

Iron Man 2 2010

X-Men Origins: Wolverine 2009

Iron Man 2008

Fantastic Four: Rise of the Silver Surfer 2007

Spider-Man 3 2007

X-Men: The Last Stand 2006

Fantastic Four 2005

Spider-Man 2 2004

X-Men 2 2003

Spider-Man 2002

X-Men 2000

$0.5 δις

Η Marvel έβαλε τον Mandarin απέναντι στον Iron Man.

ƕƠƙƥƝƞƕơƝƞƣƦ ƦƧƥƕƧƣƦ

Ασυναγώνιστος… (προς το παρόν) ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΤΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ, Η ΥΠΕΡΟΧΗ ΤΟΥ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΥ ΣΤΡΑΤΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΚΟΛΟΣΣΙΑΙΑ. ΜΕ ΕΝΑ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΥΨΟΥΣ $600 ΔΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2014, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΩΝ ΑΛΛΩΝ $84 ΔΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, ΟΠΩΣ ΣΤΟ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ, Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΑΠΙΑΣΤΗ.

ατά το 2015 ο προϋπολογισμός του αμερικανικού στρατού αναμένεται να μειωθεί στα $498 δις. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί στο 35% της παγκόσμιας στρατιωτικής δύναμης, την ώρα που Ρωσία και Κίνα ξοδεύουν συνολικά, περίπου, τα μισά απ’ όσα οι ΗΠΑ. Δυο επιπλέον πλεονεκτήματα του αμερικανικού στρατού είναι από τη μια η ευρεία εκπαίδευση των στρατιωτών και από την άλλη το γεγονός ότι οι ΗΠΑ διαθέτουν συμμάχους σε πολλά σημεία του πλανήτη, ενώ Ρωσία και Κίνα έχουν ελάχιστους φίλους. Οι σύμμαχοι αυτοί, μάλιστα, έχουν το 25% της διεθνούς στρατιω-

τικής δύναμης. Παρά την υπεροχή του, όμως, ο στρατός των ΗΠΑ - αν και ασυναγώνιστος προς το παρόν - έχει τα δικά του προβλήματα. Βάλλεται για το γεγονός ότι ξοδεύει χρήματα που θα μπορούσαν να επενδυθούν για ανάπτυξη της στρατιωτικής τεχνολογίας, ενώ οι πόλεμοι σε Αφγανιστάν και Ιράκ διέλυσαν την εικόνα ότι είναι ανίκητος, ενθαρρύνοντας τους αντιπάλους της Αμερικής. Παράλληλα, οι περικοπές των τελευταίων χρόνων δυσκολεύουν την κάλυψη των εξόδων που έγιναν τα 12 περασμένα χρόνια για πολέμους, ενώ το κόστος του προσωπικού στο Πεντάγωνο αυξήθηκε κατά 59% από το 2001 στο 2012 και το κόστος λειτουργίας του, την ίδια περίοδο, ανέβηκε κατά 34%. Παρόλα αυτά το Κογκρέσο δεν επιθυμεί να χαλιναγωγήσει τα στρατιωτικά έξοδα και να κλείσει βάσεις. Πρέπει, όμως, να το πράξει - όπως κρίνουν στρατιωτικοί αναλυτές και άλλοι ειδικοί - εάν θέλει να επενδύσει χρήματα για την ανάπτυξη νέων όπλων, μιας και ο προϋπολογισμός μειώνεται χρόνο με τον χρόνο. Επισημαίνουν, ακόμα, ότι η τρύπα που δημιουργήθηκε δίνει ελπίδα για προβάδισμα στους αντιπάλους, εφιστώντας την προσοχή στο Πεντάγωνο.

$481.098

ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΤΟ 2013, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ 2012, ΤΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΤΟΥ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ, BARACK OBAMA, ΚΥΡΙΩΣ ΓΙΑΤΙ ΕΠΕΣΑΝ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ ΤΟΥ

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

ξεκινάει με μια ανάλυση της οικονομικής κρίσης στην ΕυρωITS AFTERMATH Συγγραφέας: Jean Pisani - Ferry ζώνη. Κάνει ειδική αναφορά στην Ελλάδα και στα προβλήματα που Εκδόσεις: Oxford προκάλεσε η ελληνική οικονομία University Press στη ζώνη του ευρώ, ενώ στη Το βιβλίο κυκλοφόρησε την συνέχεια επικεντρώνεται στα 1η Μαΐου από το Πανεπιστήμιο επακόλουθα της κρίσης. Συγκετης Οξφόρδης. Ο συγγραφέας

04 THE EURO CRISIS AND

κριμένα, βοηθά τους αναγνώστες να αντιληφθούν την κρίση και τη μορφή που πρόκειται να πάρει στα επόμενα χρόνια. Σημειώνεται ότι ο συγγραφέας είναι επίτροπος της Γαλλικής Κυβέρνησης για θέματα πολιτικού προγραμματισμού.

02 03

01 05

www.mashable.com

Google: Νέες αναζητήσεις Η Google κάνει μια προσπάθεια περαιτέρω σύνδεσης του διαδικτυακού κόσμου με τον πραγματικό, με μια νέα υπηρεσία για τα κινητά smartphones. Ο χρήστης που θα εγγραφεί στην υπηρεσία αυτή θα λαμβάνει ειδοποίηση όποτε βρίσκεται κοντά σε ένα προϊόν, το οποίο αναζήτησε στο διαδίκτυο. Θα ενημερώνεται ότι στην περιοχή υπάρχει κατάστημα που το διαθέτει, θα του αποστέλλεται χάρτης, αλλά και η τιμή του προϊόντος. Είναι φανερό ότι η Google επενδύει όλο και περισσότερο στην εξυπηρέτηση του πελάτη, αφού πρόσφατα λάνσαρε και το Google Shopping Express.

IN BUSINESS

www.reuters.com

Σουδάν: Η άνθηση που δεν ήλθε Οι περισσότεροι κάτοικοι του Νότιου Σουδάν ήλπιζαν ότι η ανάδυση της χώρας στο παγκόσμιο στερέωμα και στις διεθνείς αγορές θα έφερνε οικονομική άνθηση. Οι αντιπαραθέσεις, όμως, με το γειτονικό Βόρειο Σουδάν για το πετρέλαιο και τα σύνορα δημιουργούν διάφορα προβλήματα και βάζουν σε δεύτερη μοίρα την ανάπτυξη οικονομικής στρατηγικής. Τον Ιανουάριο, μάλιστα, το κράτος έβαλε λουκέτο στην παραγωγή πετρελαίου, χάνοντας το 98% των εσόδων του. Λόγος ήταν η διαμάχη με τον Βορρά για την τιμή του πετρελαίου, αφού από εκεί περνούν οι αγωγοί εξαγωγής του καυσίμου. Τέλος, το όλο σκηνικό φορτίζεται ακόμα περισσότερο με τις πολιτικές διαμάχες μεταξύ των πολιτών, που δεν αποκλείεται σύντομα να ενταθούν.

01 Bloomberg Businessweek

The Silicon Valley Conspiracy Το αμερικανικό περιοδικό αφιέρωσε το εξώφυλλό του σε «θεωρία συνωμοσίας», όπως την αποκαλεί, που θέλει τους δύο κυρίαρχους της Silicon Valley, Apple και Google, να συμφωνούν μισθούς πρόσληψης νέων επιστημόνων, ώστε να ελέγχουν την αγορά του εργατικού δυναμικού. Μάλιστα, στο παιχνίδι λέγεται ότι μπήκαν σε μεταγενέστερο στάδιο και οι εταιρείες Intel και Adobe Systems, ώστε τα τμήματα ανθρωπίνου δυναμικού των τεσσάρων να βρίσκονται σε συνεχή επικοινωνία, ρυθμίζοντας τα της μισθοδοσίας. Με την κατηγορία αυτή, μάλιστα, στις 24 Απριλίου οι τέσσερις βρέθηκαν στο εδώλιο του κατηγορουμένου από 64 χιλιάδες προγραμματιστές και μηχανικούς τεχνολογίας, σε μια δίκη που η αγορά παρακολουθεί με ιδιαίτερο ενδιαφέρον.

ΤΙΜΕ

Gold

Ιαπωνία: Θα τα καταφέρει; Η Ιαπωνία ήταν κάποτε η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομική δύναμη παγκοσμίως. Το πρώτο μισό του 20ού αιώνα ήταν μια από τις καλύτερες περιόδους της, όμως μετά το Β' Παγκόσμιο Πόλεμο η οικονομία και το κύρος της κατέρρευσαν. Σήμερα ο Shinzo Abe, πρωθυπουργός της Ιαπωνίας και ίσως ένας από τους ισχυρότερους ηγέτες που εξέλεξε ποτέ η χώρα, έχει θέσει στόχο να τοποθετήσει την πατρίδα του στο ψηλότερο βάθρο των μεγάλων οικονομικών δυνάμεων. Θα τα καταφέρει, όμως, ή θα ακολουθήσει την πεπατημένη, καθώς είναι γιος πρώην υπουργού και εγγονός πρώην πρωθυπουργού; Θα ξεφύγει από τις γραμμές τους ή θα τις ακολουθήσει; Αυτός είναι και ο προβληματισμός που κυριαρχεί στη χώρα. Investment Funds in Cyprus Η Κύπρος είναι ένα από τα πιο γοργά αναπτυσσόμενα κέντρα επενδυτικών ταμείων στην Ευρώπη. Το περιοδικό Gold παρουσιάζει τον Cyprus Investment Funds Association (CIFA), που δημιουργήθηκε για να προωθήσει τη σχετική νομοθεσία και να ενδυναμώσει το θεσμό των επενδυτικών ταμείων, ζητήματα τα οποία αναλύει ο πρόεδρός του, Άγγελος Γρηγορίαδης. Στο τεύχος δημοσιεύεται, επίσης, ειδικό αφιέρωμα με παρουσιάσεις των μελών του CIFA.

www.inbusinessnews.com

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ (E-SHOP) ΜΕ PRESTASHOP

-26 IOYΝΙΟΥ

Χώρος: Epiteugma Training Center Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

-18 Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις IOYΝΙΟΥ των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

ISO 9001:2008 ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

-20 IOYΝΙΟΥ

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

ΜΕΙΩΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργάνωση: Planning

IOYΝΙΟΥ

INTRODUCTION TO ENERGY MANAGEMENT

25 IOYΝΙΟΥ

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

RUSSIAN PHARMACEUTICAL FORUM

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

THE GREECE CONFERENCE

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Euromoney Conferences

RETAIL SYMPOSIUM 2014 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

79η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

IOYNIOY

-19

AGENDA

THE PUBLIC SECTOR FINANCING FORUM

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Παρίσι Διοργάνωση: Euromoney Conferences

SAKHALIN ARCTIC OIL AND GAS

www.adamsmithconferences. com Χώρος: Ρωσία Διοργάνωση: Adam Smith

-25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

VIENNA FAIR

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

IOYNIOY

-5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

ΙΟΥΝΙΟΥ

-14

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

18 ΙΟΥΝΙΟΥ DOING BUSINESS IN THE GULF CONFERENCE Το συνέδριο φιλοδοξεί να παρουσιάσει στην επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου μια συνολική ανασκόπηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος των Χωρών του Κόλπου. Θα αναλύσει την οικονομική κατάσταση των χωρών αυτών και τις προοπτικές των αγορών τους, θα παρουσιάσει τους κλάδους που προσφέρουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και τον τρόπο εισόδου των κυπριακών εταιρειών, το νομοθετικό πλαίσιο που διέπει το επιχειρείν, όπως και τις διάφορες επιλογές συνεργασιών με ντόπιους επιχειρηματίες. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

47ο ΙΟΥΛΙΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Το νέο οικονομικό περιβάλλον, όντας το αποτέλεσμα βραχυπρόθεσμων και μη βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων, αναγκάζει τις πλείστες κυπριακές επιχειρήσεις να επαναπροσδιορίσουν τους στόχους τους και να ανακαλύψουν εκ νέου τη στρατηγική τους. Αναπόσπαστο κομμάτι αυτής της στρατηγικής θα πρέπει να είναι η εταιρική υπευθυνότητα, της οποίας ο ρόλος και η σημασία αναβαθμίζονται συνεχώς, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Το 7ο Συνέδριο και Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποκαλύπτουν την ανάγκη για εκσυγχρονισμό του επιχειρηματικού μοντέλου των επιχειρήσε-

ων με στόχο την επιβίωση και τη βιώσιμη ανάπτυξή τους. Σε αυτό το μοντέλο κυρίαρχη θέση πρέπει να καταλαμβάνει η εταιρική υπευθυνότητα, η οποία αποδεδειγμένα και μετρήσιμα συμβάλλει στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων αλλά και στην ανάδειξη των κοινωνικών και περιβαλλοντικών αξιών. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

8ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΙΟΥΛΙΟΥΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ

ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Το Συνέδριο και Έκθεση Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας έχει ως στόχο να παρουσιάσει στο επιχειρηματικό κοινό της Κύπρου όλες τις διαθέσιμες λύσεις και επιλογές που αφορούν στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως με τη χρήση φωτοβολταϊκών. Στοχεύει, επίσης, να αναδείξει τις βασικότερες και αποδοτικότερες μεθόδους και υπηρεσίες, καθώς και τα προϊόντα εκείνα που συμβάλλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας σε υφιστάμενα ή υπό ανέγερση κτίρια, επαγγελματικά υποστατικά και μονάδες παραγωγής. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To Συνέδριο Παροχής Επαγγελματικών Υπηρεσιών, το οποίο διοργανώνεται για έκτη συνεχή χρονιά, έχει καταστεί θεσμός. Επαγγελματίες δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες και γενικά οι παρέχοντες επαγγελματικές υπηρεσίες - fiduciary - δίνουν πρακτικά πα-

ραδείγματα αναφορικά με το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει θέματα, όπως, η εγγραφή και η εξυπηρέτηση ξένων εταιρειών, αλλά και φυσικών προσώπων στην Κύπρο και η χρησιμοποίηση της χώρας για τη φορολόγηση ξένων οργανισμών και φυσικών προσώπων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, τραπεζιτών και όλων όσοι παρέχουν υπηρεσίες fiduciary. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 10ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Το συνέδριο αποσκοπεί στην ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων φορέων για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις σε επίκαιρα ζητήματα που επηρεάζουν τη διεθνή, αλλά και την τοπική βιομηχανία ανάπτυξης γης. Στόχος είναι η ανάδειξη και η συζήτηση σημαντικών θεμάτων που απασχολούν τον τομέα των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Απευθύνεται σε στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και κατασκευαστικών, εργολάβους, κτηματομεσίτες και επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους, νομικούς συμβούλους, λογιστές, συμβούλους και άλλους επαγγελματίες. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΕΣ

ΩΡΑ

ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ! Ως γνωστόν στις 25 Μαΐου οι Ευρωπαίοι πολίτες καλούνται να προσέλθουν στις κάλπες για την ανάδειξη των εκπροσώπων μας στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Η προσέλευση στις κάλπες αναντίρρητα κρίνεται απαραίτητη. Οι Ευρωπαίοι έχουν δύναμη, φωνή και λόγο για να ανατρέψουν γεγονότα και καταστάσεις που δεν επιθυμούν και δεν τους αρέσουν.

* Το κείμενο βραβεύθηκε στο διαγωνισμό συγγραφής άρθρου, που διεξήχθη μεταξύ φοιτητών και μαθητών της Κύπρου στο πλαίσιο του έργου The European Parliament Road Show, με θέμα: «Γιατί είναι σημαντικό να ψηφίζουν οι νέοι σήμερα;». Την επικοινωνία του έργου ανέλαβε η ΙΜΗ, κατόπιν διαγωνισμού και επιλογής της από τη Γενική Διεύθυνση Επικοινωνίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.

Από τη Γεωργία Αθανασίου, Φοιτήτρια Νομικής, Πανεπιστήμιο Κύπρου* υμπληρώνονται φέτος δέκα χρόνια από την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ωστόσο, μετά τις πρόσφατες πολιτικές εξελίξεις, οι Κύπριοι αισθάνονται βαθιά προδομένοι, απογοητευμένοι και νιώθουν ότι υφίστανται διακρίσεις από τον κεντρικό πυλώνα, που είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση και από τον οποίο ανέμεναν αρωγή, στήριξη και βοήθεια. Στόχος όλων και κύριο μέλημα είναι να αλλάξει άρδην αυτή η κατάσταση. Καλούνται επομένως οι πολίτες να αναδείξουν τους πιο άξιους, για μια πιο δυναμική εκπροσώπηση και ενδυνάμωση της Κύπρου στους κόλπους της Ένωσης και συμπερίληψή της ως ισότιμου κράτους - μέλους. Ως γνωστόν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είναι το μόνο άμεσα εκλελεγμένο όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σ’ αυτό παίζουν καθοριστικό ρόλο και έχουν άμεσες επιπτώσεις στη ζωή μας. Είναι η φωνή των πολιτών και είναι το μοναδικό μέσο, με το οποίο οι πολίτες λειτουργούν σε άμεση συνεννόηση με τους αιρετούς εκπροσώπους τους. Ιδιαίτερα οι νέοι, οι οποίοι έχουν όραμα και θέλουν να βλέπουν το μέλλον τους να διανοίγεται και να κερδίζουν περισσό-

τερες ευκαιρίες, πρέπει να έχουν ένα πιο ενεργό ρόλο σ’ αυτή την εκλογική διαδικασία. Οι Ευρωεκλογές είναι η μεγάλη ευκαιρία! Εξάλλου η εμπλοκή των πολιτών στα ευρωπαϊκά δρώμενα οδηγεί στη διάπλαση των ενεργών και ενημερωμένων Ευρωπαίων πολιτών, οι οποίοι αποκτούν το δικό τους ρόλο στο πολιτικό γίγνεσθαι και συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων. Παρά ταύτα πρόσφατες έρευνες του ευρωβαρομέτρου κρίνονται απογοητευτικές. Οι πολίτες δείχνουν να μην έχουν καθόλου εμπιστοσύνη στην Ένωση και να αμφισβητούν τα ευρωπαϊκά τεκταινόμενα. Λένε χαρακτηριστικά πως «όλοι είναι ίδιοι», διότι οι άλλοι αποφασίζουν γι’ αυτούς και αμφισβητούν το ρόλο που διαδραματίζουν τα διάφορα κόμματα στην Ευρώπη. Δίδεται άραγε η δυνατότητα στους νέους να προσφέρουν; Μήπως έτσι χάνεται και μένει αναξιοποίητη η μόρφωση, η παραγωγικότητα, η δημιουργικότητα οι φρέσκες και καινοτόμες ιδέες; Οι όποιες διαφωνίες θα πρέπει να αναλυθούν υπό το πρίσμα των σύγχρονων κοινωνικοοικονομικών εξελίξεων. Αναμφισβήτητα θα πρέπει να ενδυναμωθούν τα μέτρα οικοδόμησης εμπιστοσύνης μεταξύ των Ευρωπαίων και των θεσμικών οργάνων της Ένωσης.

Η ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΣΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗ ΔΙΑΠΛΑΣΗ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΩΝ Κατά τη γνώμη μου αυτός που δεν θα πάει να ψηφίσει δεν έχει το δικαίωμα στη συνέχεια να εκφέρει άποψη, να κρίνει και να κατακρίνει τις όποιες πολιτικές ή άλλες αποφάσεις. Θεωρώ ότι αυτός που απέχει, απορρίπτει τους αγώνες και τις θυσίες του παρελθόντος για το δικαίωμα ψήφου! Το δικαίωμα του εκλέγειν και εκλέγεσθαι, που είναι από τα πιο ιστορικά δικαιώματα. Το Κοινοβούλιο έχει την δύναμη που του δίδουμε εμείς.Η νέα εκστρατεία του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου καταδεικνύει ακριβώς αυτό. Στο χέρι μας είναι να δράσουμε, να αντιδράσουμε και να επηρεάσουμε τα όσα συμβαίνουν. Φέτος, για πρώτη φορά, δίδεται στους πολίτες μια νέα δυνατότητα. Ουσιαστικά, ψηφίζοντας στις Ευρωεκλογές ψηφίζεις ταυτόχρονα και τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, που δεν εκλέγονται άμεσα. Προσφέρεται η ελευθερία επιλογής ικανών υποψηφίων, που

αποτελεί την κυριότερη έκφραση της δημοκρατίας. Ωστόσο, δημοκρατία σημαίνει συμμετοχή και όχι αποχή. Η αποχή είναι αδράνεια. Δεν είναι η λύση. Δεν πρέπει να αποφασίζουν οι άλλοι για μας χωρίς εμάς. Μεταξύ των υποψήφιων υπάρχουν ιδεολόγοι που έχουν αρχές, αξίες και ιδανικά και πρέπει να τους εκλέξουμε για το καλό τόσο της Ευρώπης όσο και της Κύπρου μας. Οι ευρωβουλευτές είναι εκείνοι που θα πιστέψουν σε μια πραγματικά ενωμένη Ευρώπη της αλληλεγγύης και της ισότητας και όχι στην Ευρώπη των συμφερόντων. Εάν διαφωνείς με τις απόψεις τους και δεν ψηφίσεις για να τις αλλάξεις, τότε τις αφήνεις να επεκταθούν και να εδραιωθούν. Σας προτρέπω όλους να προσέλθετε στις κάλπες και να ψηφίσετε. Η συμμετοχή σας είναι ζωτικής σημασίας. Εξάλλου το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είναι το μόνο εκλελεγμένο όργανο, άρα η κάθε ψήφος κρίνεται σημαντική!

To έργο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο δεν φέρει καμία ευθύνη για το περιεχόμενο.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο ιδρυτής της εταιρείας, Αντώνης Λουκά και ο γενικός διευθυντής, Λοΐζος Λουκά

ALCO FILTERS

ΦΙΛΤΡΟ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

«Φιλτράρει» τον κόσμο της βιομηχανίας εδώ και 41 χρόνια, δίνοντας το δυναμικό παρών της ίδιας και της Κύπρου σε 55 χώρες. Η Alco Filters κατασκευάζει φίλτρα, παρουσιάζοντας, μάλιστα, ανοδική πορεία, παρά τη μείωση της βιομηχανικής παραγωγής στη χώρα μας. Η μητρική εταιρεία βρίσκεται στο νησί μας, ενώ ο όμιλος διαθέτει τρεις θυγατρικές σε Γερμανία, Αγγλία και Ελλάδα, με συνολικό τζίρο €20 εκ ευρώ, ανέφερε ο γενικός της διευθυντής, Λοΐζος Λουκά.

www.inbusinessnews.com

Alco Filters (Antonis Louca Company) άρχισε να λειτουργεί το 1973 από τον Αντώνη Λουκά. Δραστηριοποιείται στην κατασκευή φίλτρων αέρα, λαδιού, καυσίμου και καμπίνας για αυτοκίνητα, φορτηγά, λεωφορεία, γεωργικά μηχανήματα, γεννήτριες και γενικά για μηχανές εσωτερικής καύσης. «Το φιλτράρισμα είναι απαραίτητο για τη σωστή λειτουργία των μηχανών αυτών», εξήγησε ο κ. Λουκά, επισημαίνοντας ότι σωστή συντήρηση γίνεται μόνο με αλλαγές φίλτρων στα περιθώρια που καθορίζει ο κάθε κατασκευαστής. Όπως είπε, το κοινό υλικό που χρησιμοποιείται σε όλα τα φίλτρα είναι το χαρτί φιλτραρίσματος, κύρια χώρα προέλευσης του οποίου είναι η Γερμανία. «Εισάγονται, περίπου, 200 τόνοι ετησίως», ανέφερε, τονίζοντας ότι διατίθενται και κάπου 12.000 διαφορετικά εξαρτήματα, από τα οποία κάποια κατασκευάζονται στις 10 μονάδες παραγωγής εντός της βιομηχανικής μονάδας στην Κύπρο και άλλα εισάγονται από το εξωτερικό: «Κάθε μονάδα παραγωγής λειτουργεί σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητα από τις υπόλοιπες, με ένα μικρό αριθμών εργατών που κατασκευάζουν και συναρμολογούν συγκεκριμένη ομάδα φίλτρων, ενώ ο συνολικός αριθμός των τελικών προϊόντων της

IN BUSINESS

ALCO FILTERS

γκάμας είναι γύρω στους 3000 κωδικούς». Η διανομή γίνεται μέσω της εταιρείας εξαρτημάτων ETEX, με την οποία η Alco συνεργάζεται, έχοντας τη δυνατότητα να διανέμει καθημερινά σε όλη την Κύπρο.

ΠΩΛΗΣΕΙΣ: TO 90% ΑΠΟ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Ο κ. Λουκά ανέφερε ότι το εργοστάσιο εργάζεται καθημερινά με οκτάωρη βάρδια, ενώ κατά διαστήματα και σε περιόδους αιχμής, το ωράριο επεκτείνεται αναλόγως. Παράλληλα απαιτούνται πολλές διαδικασίες ελέγχων της ποιότητας σε όλα τα στάδια της παραγωγής, από την κατασκευή των εξαρτημάτων μέχρι την τελική συναρμολόγηση των φίλτρων, που πλαισιώνονται μέσω του συστήματος ISO9001-2008. Τα τελευταία χρόνια μεγάλη έμφαση έχει δοθεί σε θέματα ασφάλειας και υγείας και το 2011 η εταιρεία πιστοποιήθηκε με το OHSAS 18001:2007. Και τα δυο συστήματα είναι πιστοποιημένα από τον οίκο TUV AUSTRIA. Η εταιρεία εξάγει ένα εμπορευματοκιβώτιο κάθε εργάσιμη ημέρα σε 55, περίπου, χώρες. Ο μεγαλύτερος όγκος εξαγωγών της γίνεται στην Ευρώπη, ενώ οι μεγαλύτερες σε μέγεθος προορίζονται για Γερμανία, Ρωσία, Τσεχία, Ουγγαρία, Πολωνία, Ρουμανία, Ελλάδα και Αγγλία. Οι εξαγωγές αποτελούν το 90% του όγκου πωλήσεων της εταιρείας, η οποία πέτυχε υπερκάλυψη της μείωσης - λόγω της κρίσης - των εγχώριων πωλήσεων, γεγονός στο οποίο συνέβαλαν και οι συμφωνίες που σύναψε με νέους πελάτες στο εξωτερικό. Μιλώντας για τη βιομηχανία στην Κύπρο, ο κ. Λουκά παρατήρησε ότι τα τελευταία πέντε χρόνια ο δείκτης βιομηχανικής παραγωγής μειώνεται, φτάνοντας το 2013 στις 73 μονάδες από 109 μονάδες που ήταν το 2008. «Λόγω της μειωμένης παραγωγής η βιομηχανική απασχόληση δείχνει, επίσης, σημαντική μείωση», επεσήμανε. Διευκρίνισε ότι η βιομηχανία στην Κύπρο χωρίζεται στις εταιρείες με εξαγωγικές εργασίες και σ’ εκείνες που περιορίζονται μόνο στην εγχώρια αγορά. «Αυτό που

IN BUSINESS

Η εταιρεία εργοδοτεί 150 άτομα: 110 στην Κύπρο, 30 στη Γερμανία, πέντε στην Ελλάδα και πέντε στην Αγγλία παρατηρείται είναι η αύξηση σε αρκετές βιομηχανικές εξαγωγές που προκύπτουν από συγκεκριμένα προϊόντα, όπως, φάρμακα, φωτοβολταϊκά, γεωργικά, γαλακτοκομικά προϊόντα και άλλα», είπε, προσθέτοντας ότι το μέγεθος της εγχώριας αγοράς είναι απαγορευτικό για την επιβίωση μιας μεγάλης βιομηχανίας, που έχει ως μόνη διέξοδό της τις εξαγωγές. Παρόλα αυτά, σημείωσε, προσφέρονται διάφορα προγράμματα, που οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν: «Τα τελευταία χρόνια έχουμε επωφεληθεί με κονδύλια από χορηγίες για τεχνολογική αναβάθμιση, απασχόληση ανέργων, συμμετοχή σε ειδικευμένες εκθέσεις του εξωτερικού και χορηγίες για έρευνες αγοράς σε καινούργιες αγορές».

«ΦΙΛΤΡΑΡΟΝΤΑΣ» ΤΑ ΔΥΣΚΟΛΑ

Αναφερόμενος ειδικά στα προβλήματα και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η βιομηχανία κατασκευής φίλτρων, ο κ. Λουκά επεσήμανε πως: «Στην Κύπρο δεν υπάρχουν διαθέσιμες πρώτες ύλες, οπότε όλα πρέπει να εισάγονται από το εξωτερικό. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση του κόστους, σε σχέση με άλλους Ευρωπαίους ανταγωνιστές, που έχουν την επιλογή να προμηθεύονται τις πρώτες ύλες από την εγχώρια αγορά τους ή από γειτονικές τους χώρες. Η επιλογή εισαγωγής μικρών ποσοτήτων σε μεγαλύτερη συχνότητα είναι απαγορευτική, αναγκάζοντας την εταιρεία να διατηρεί μεγάλα αποθέματα». Παρόμοιο είναι το πρόβλημα και στον τομέα των εξαγωγών, είπε, αφού οι πελάτες της εταιρείας δεν έχουν - λόγω κόστους - τη δυνατότητα αποστολής μικρών δεμάτων. Επίσης, ο χρόνος απο-

στολής των εμπορευματοκιβωτίων στον πελάτη είναι πάντα αυξημένος, καθώς ο μόνη επιλογή που υπάρχει είναι η θάλασσα. Την ίδια ώρα η βιομηχανία δεν μπορεί να βασιστεί, παρά σε ελάχιστο βαθμό, στη μικρή εγχώρια αγορά. Τα προβλήματα, όμως, δεν σταματούν στις διαδικασίες. Εκτείνονται και σε θέματα προσωπικού, είπε ο κ. Λουκά, καθώς εξειδικευμένους τεχνικούς δύσκολα μπορεί κανείς να βρει, την ώρα που το εργατικό κόστος στην Κύπρο είναι μεγαλύτερο, σε σύγκριση με εκείνο των βασικών ανταγωνιστών της.

ΝΕΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΘΕΣΕΙΣ

Οι προκλήσεις πολλές τόσο για την Alco Filters όσο και για τη βιομηχανία της Κύπρου γενικότερα. Δεν υπάρχει, όμως, άλλος δρόμος από την ανάπτυξη και με τη φιλοσοφία αυτή πορεύονται στη δική του εταιρεία, επισημαίνει ο Λοΐζος Λουκά: «Οι εργασίες της εταιρείας μας όλο κι επεκτείνονται, γι’ αυτό και είμαστε στη διαδικασία σχεδιασμού επιπρόσθετων κτιριακών εγκαταστάσεων, που θα εφάπτονται στο υφιστάμενο εργοστάσιο και θα αυξήσουν τον αποθηκευτικό και παραγωγικό χώρο. Το συνολικό εμβαδόν θα αυξηθεί σε 10.000 τ.μ. Την ίδια ώρα είμαστε σε θέση να δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας, σε μια εποχή που η ανεργία αποτελεί μέγα κοινωνικό πρόβλημα». Ο ίδιος σημείωσε ότι ο τεχνολογικός εξοπλισμός κάθε χρόνο εκσυγχρονίζεται με καινούργια και πιο μοντέρνα μηχανήματα, τα οποία βοηθούν στην αύξηση της παραγωγής, της παραγωγικότητας και της βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Οι κ.κ. Σπύρος Μαυρόγαλος, Ελευθέριος Βασιλείου και Δημοσθένης Τζιάζας, μαζί με τον 1ο Διευθυντή Γραφείου Πωλήσεων για το 2013 Ανδρέα Σάββα

Οι κ.κ. Σπύρος Μαυρόγαλος, Ελευθέριος Βασιλείου και Δημοσθένης Τζιάζας, μαζί με τον 1ο Ασφαλιστικό Σύμβουλο για το 2013 Στέλιο Κοτζιά Γενικό πλάνο της βραδιάς

Ομαδική φωτογραφία των βραβευθέντων της Βραδιάς Βραβεύσεων 2013 Η ομάδα οργάνωσης της βραδιάς: Γιάννης Σιδηρόπουλος, Μαρία Μηνά, Δημοσθένης Τζιάζας, Μαρία Χριστοδούλου και Σταύρος Μουσουλίδης

Οι κ.κ. Σταύρος Κωνσταντάς, Γιώργος Ζαφείρης, Ελευθέριος Βασιλείου, Σπύρος Μαυρόγαλος, Νικόλαος Μπέης, Μαρία Χριστοδούλου και Σωτήρης Σοφόπουλος

«ΠΡΟΧΩΡΑΜΕ ΜΠΡΟΣΤΑ,

ΣΤΟΧΕΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ!» Η Εθνική Ασφαλιστική (Κύπρου) Λτδ σε μια σεμνή τελετή και μέσα σε μια ξεχωριστή ατμόσφαιρα, σε γνωστό ξενοδοχείο της Λευκωσίας, τίμησε τους συνεργάτες της που με σκληρή και μεθοδική εργασία διακρίθηκαν μέσα από τον επαγγελματισμό τους τη χρονιά που πέρασε, σε συνθήκες κάθε άλλο παρά ιδανικές.

www.inbusinessnews.com

ην εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους η έφορος Ασφαλίσεων Βικτώρια Νάταρ, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας Σπύρος Μαυρόγαλος και τα μέλη Σταύρος Κωνσταντάς, Σωτήρης Σοφόπουλος και Γιώργος Ζαφείρης. Επίσης, το παρών του έδωσε και ο Δ.Σ. της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος (Κύπρου) Νικόλαος Μπέης. Σε ομιλίες τους ο διευθυντής Πωλήσεων κ. Τζιάζας και ο διευθύνων σύμβουλος κ. Βασιλείου ανέφεραν ότι αν και τη χρονιά που πέρασε παρουσιάστηκαν σημαντικές αλλαγές και προκλήσεις, η Εθνική Ασφαλιστική κατάφερε να είναι μία από τις λίγες αναπτυσσόμενες

εταιρείες στην Κύπρο, στηρίζοντας έγκαιρα και αποτελεσματικά τις προσπάθειες του Δυναμικού Πωλήσεων, ώστε να συνεχίσουν να προσφέρουν επαγγελματική εξυπηρέτηση στους ασφαλισμένους. Στην ομιλία του ο κ. Μαυρόγαλος δήλωσε το θαυμασμό του αναφορικά με την ανάπτυξη, τη συνέπεια και τον επαγγελματισμό των ανθρώπων της εταιρείας, υπογραμμίζοντας ότι οι προσπάθειες της Εθνικής Ασφαλιστικής στην Κύπρο θα απολαμβάνουν τη συνεχή στήριξη της μητρικής εταιρείας. Η βραδιά έκλεισε με τη βράβευση του δικτύου και την έκφραση ενός μεγάλου ευχαριστώ στους ανθρώπους που στηρίζουν την εταιρεία και την ανεβάζουν συνεχώς πιο ψηλά στην εκτίμηση των πελατών.

IN BUSINESS

COVER STORY

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MEDOCHEMIE & REMEDICA

ΤΙΤΑΝΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΜΙΜΗΣΙΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Δυο πρότυπα. Δυο άξια μιμήσεως παραδείγματα, που ανάμεσα σε άλλα, αποδεικνύουν ότι το κυπριακό επιχειρείν έχει τη δυνατότητα να λειτουργήσει ως υπόδειγμα για την αναπαραγωγή κι άλλων όμοιων και - γιατί όχι - ακόμα μεγαλύτερων επιτευγμάτων. Medochemie και Remedica: Δυο case studies δυνατά, που για την πραγμάτωση του σκοπού και την επίτευξη του στόχου ξεπερνούν - σε μια αδιάκοπη διαδικασία - τα όρια της Κύπρου και τον ίδιο τους τον εαυτό. Αποτελούν ζωντανή απόδειξη, ισχυρή ανάμεσα σε άλλες που συνθέτουν το ευ επιχειρείν, ότι οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν. Έχουν τα κότσια να ελίσσονται όταν πρέπει, να προλαβαίνουν όταν οσμίζονται ανατροπές, να παράγουν αντί να ακολουθούν τις αλλαγές και να προπορεύονται των εξελίξεων, κάνοντας την καινοτομία ίδιον της στρατηγικής τους. Στην οκτώ ετών πορεία του το IN Business και στα 100 του τεύχη, που συμπληρώνει αισίως με αυτό του Ιουνίου που κρατάτε στα χέρια, έχει καταγράψει την πορεία εκατοντάδων επιχειρήσεων. Εξάλλου αυτός είναι ο σκοπός της ύπαρξής του. Να αναδεικνύει το κυπριακό επιχειρείν, να συμπορεύεται με τις καλές του πρακτικές, να αντλεί και να δίνει εμπνεύσεις, όπως αυτή των δυο φαρμακοβιομηχανιών, Medochemie και Remedica, που σε μια ώρα κρίσιμη και καθοριστική για την οικονομία του τόπου έχουν τα φόντα και τη σοβαρότητα που επιβάλλουν οι καιροί, ώστε να επιχειρούν όχι απλώς για να επιβιώνουν, αλλά και για να διευρύνουν τις επιδόσεις τις δικές τους και ταυτόχρονα της οικονομίας του τόπου, που στηρίζεται, εν πολλοίς, σε αυτές. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

MEDOCHEMIE

THE HEALING...

POWER Ή

Με ετήσιο τζίρο που ξεπερνά τα €165 εκατομμύρια και εργατικό δυναμικό που αγγίζει τα 1.250 άτομα παγκοσμίως, η Medochemie βάζει το δικό της… θεραπευτικό άγγιγμα στην οικονομία του τόπου μας. Εισβολή, όμως αυτό είναι κάτι που δεν την πτοεί. Αντίθετα, πολύ γρήγορα προχωρεί στις πρώτες εξαγωγές σε κοντινούς, κυρίως, προορισμούς, με πρώτες χώρες το Ιράκ και τον Λίβανο.

ταν το 1976, όταν μπήκε το πρώτο λιθαράκι στη μακρά ιστορία της Medochemie. Ο δρ Αντρέας Πίττας, σημερινός εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας, με γνώμονα πάντα την παροχή ποιοτικής και οικονομικά προσιτής φαρμακευτικής αγωγής σε όλους τους ανθρώπους του πλανήτη, προχωρεί στην ίδρυση μιας εταιρείας που έμελλε να μετεξελιχθεί σε κολοσσό της κυπριακής βιομηχανίας. Η Medochemie παρασκευάζει και εμπορεύεται επώνυμα γενόσημα και super-γενόσημα, καθώς επίσης, προϊόντα δικής της ευρεσιτεχνίας. Σήμερα κατέχει πάνω από 4.000 άδειες κυκλοφορίας και 630 διαφορετικούς συνδυασμούς φαρμακευτικών προϊόντων. Ξεκινά τη λειτουργία της σε δύσκολα για την Κύπρο χρόνια, μόλις δύο μετά την Τουρκική

IN BUSINESS

Από εκεί και πέρα η επέκτασή της στη διεθνή αγορά είναι απρόσκοπτη και ραγδαία με μια σειρά από διακρίσεις και βραβεύσεις. Μια από αυτές το 1ο Βραβείο Εξαγωγών, ένας από τους σημαντικούς σταθμούς, αλλά και ενθάρρυνση για την περαιτέρω πορεία της. Ένα… χρυσό χάπι, που τοποθετεί την Κύπρο στον παγκόσμιο χάρτη των φαρμάκων θα έλεγε κανείς ότι αποτελεί ο Όμιλος Medochemie. Εξάγει σε περισσότερες από 100 χώρες και ιδιαίτερα σε Ευρώπη, Μέση και Άπω Ανατολή, Καναδά, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία και Νότια Αφρική. Πέραν τούτου, συγκαταλέγεται στους πολύτιμους αρωγούς της οικονομίας μας. Με ετήσιο τζίρο που ξεπερνά τα €165 εκατομμύρια αποτελεί

έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της Κύπρου, απασχολώντας 850 εξειδικευμένους υπαλλήλους, ενώ στο σύνολο παγκοσμίως φτάνει τους 1250. Το εύρος της εταιρείας είναι, όμως, μεγάλο όχι μόνο σε αριθμούς, αλλά και σε εγκαταστάσεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι διαθέτει 19 γραφεία σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, δραστηριοποιείται σε πάνω από 100 χώρες, μέσα από ένα ευρύ δίκτυο αξιόπιστων εμπορικών αντιπροσώπων και συνεργατών κι έδρα της είναι η Λεμεσός. Διαθέτει 11 μονάδες παραγωγής και εγκαταστάσεις, εκ των οποίων οι εννιά βρίσκονται στην Κύπρο, μία στη Ολλανδία και μία στο Βιετνάμ. Πέρα από κάθε φαντασία και χωρίς υπερβολή μιλάμε για μια εταιρεία που το μέγεθός της - τηρουμένων των αναλογιών της Κύπρου - ξεπερνά αυτό της FIAT για την Ιταλία και της Siemens για τη Γερμανία. «Η συμβολή της Medochemie στην κυπριακή οικονομία είναι πολύ μεγάλη. Όπως προκύπτει από τις κυβερνητικές στατιστικές η εταιρεία εξάγει το 23% των βιομηχανικών προϊόντων της Κύπρου», αναφέρει ο δρ Πίττας. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται μεγάλες πολυεθνι-

κές επιχειρήσεις γενοσήμων και σημαντικός αριθμός τοπικών εταιρειών. Έχει καταθέσει για πελάτες της σε Δυτική Ευρώπη, Καναδά, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία και Νότια Αφρική φακέλους προϊόντων, που έχουν εγκριθεί σε μεγάλο αριθμό χωρών. Διαθέτει ένα εντυπωσιακό ιστορικό διατήρησης συνεργασιών, ακόμα και μετά τη λήξη της προσυμφωνηθείσας περιόδου προμήθειας, αφού οι πελάτες παραμένουν ικανοποιημένοι τόσο από τις υπηρεσίες που προσφέρει όσο και από τις ανταγωνιστικές τιμές της.

ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ

Η Medochemie ξοδεύει ετησίως γύρω στα έξι με επτά εκατομμύρια ευρώ για σκοπούς καινοτομίας. Ένα εξαιρετικά σημαντικό ποσό, για τα δεδομένα της Κύπρου, το οποίο στοχεύει στην αύξηση του αριθμού των προϊόντων της σε διάφορες θεραπευτικές κατηγορίες, λαμβάνοντας υπόψη τις μελέτες που συνεχώς διενεργεί στις αγορές της. Μια ομάδα ανάπτυξης νέων προϊόντων, αποτελούμενη από 30 καταρτισμένους επιστήμονες,

www.inbusinessnews.com

ασχολείται αποκλειστικά με τον τομέα αυτό. Είναι προφανές ότι τα νέα, αλλά και ανανεωμένα προϊόντα, είναι ζωτικής σημασίας για την εταιρεία και το μέλλον των εργασιών της είτε πρόκειται για δικές της φόρμουλες είτε για γενόσημα προϊόντα. Όπως εξηγεί ο δρ Πίττας, δεν τόσο απλά τα πράγμα όταν μιλάμε για καινοτομία. Η έννοια της είναι πολύπλευρη και δεν εστιάζεται μόνο σε νέα προϊόντα.«Καλύπτει πολλούς τομείς παραγωγικών και άλλων διαδικασιών, συστημάτων βελτίωσης και ανάπτυξης του τρόπου διοχέτευσης των προϊόντων προς τους ασθενείς και άλλα», επισημαίνει. Η διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων εμπεριέχει διάφορες διαδικασίες - κλειδιά, όπως, επιλογή και προετοιμασία των προϊόντων, των εργαστηριακών και κλινικών δοκιμών και εγγραφή νέων ειδών. Γι’ αυτό και η υψηλή ποιότητα επιτυγχάνεται μέσα από την καλή γνώση της φαρμακευτικής τεχνολογίας, την ανάπτυξη νέων μεθόδων ανάλυσης κλινικών μελετών, την κατάρτιση και την ενημέρωση γύρω από τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Το Research & Development (R&D) επιλέγει τις κατάλληλες φόρμουλες και διαδικασίες για την επίτευξη του επιθυμητού product profile. Οι φόρμουλες αναλύονται για να αναγνωριστούν όλες οι πιθανές επιπτώσεις στην ποιότητα. Ακολούθως βελτιστοποιούνται, για να εξασφαλιστεί ότι το προϊόν θα παρασκευαστεί αποτελεσματικά και κάτω από τις καλύτερες συνθήκες. Η καλά μελετημένη, με πρόγραμμα, όραμα και στόχους

www.inbusinessnews.com

εργασία επόμενο είναι να αποδίδει τα μέγιστα, ιδιαίτερα όταν ακολουθείται από προγραμματισμό που θέτει τον πήχη πάντα ψηλότερα. Και στην πορεία επιβραβεύεται. Όχι μόνο από την ανάπτυξη που επιτυγχάνει, αλλά και από την εκτίμηση που κερδίζει εκεί όπου δρα και προσφέρει. Ένδειξη της εκτίμησης αυτής και το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας για το πρωτοποριακό σύστημα ψύξης του ατμοσφαιρικού αέρα που δημιούργησε, το οποίο οδηγεί σε μείωση της θερμοκρασίας στη μονάδα παραγωγής και στη μειωμένη ανάγκη χρήσης ηλεκτρικής ενέργειας. Ενδεικτικό της έμφασης που δίνει στην καινοτομία είναι και το γεγονός ότι η εταιρεία έχει καθιερώσει εσωτερικά, σε ετήσια βάση, τα Βραβεία Καινοτομίας, ενθαρρύνοντας το προσωπικό της να δίνει ιδέες και προτάσεις, συμβάλλοντας στην καινοτόμο σκέψη σε όλες τις φάσεις της δουλειάς.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ, ΠΡΟΛΑΒΑΙΝΕΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

Την πρώτη φορά που καταφέραμε να ξεκλέψουμε λίγο χρόνο από το βαρυφορτωμένο πρόγραμμα του δρος Πίττα ήταν το 2009, μετά τα IN Business Awards 2008, όταν κέρδισε το Βραβείο Επιχείρηση. Τότε, εν μέσω άλλων οικονομικών συνθηκών και στα πρόθυρα μιας παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, τον είχαμε ρωτήσει εάν αυτό τον φόβιζε. «Η κρίση είναι για όλους»,

μου είπε, «κι εμείς δεν μπορούμε να μείνουμε έξω απ’ αυτή». Και πρόσθεσε: «Το ενθαρρυντικό είναι πως τα φάρμακα, όπως και τα τρόφιμα, είναι αναγκαία είδη, άρα πιστεύουμε ότι δεν θα επηρεαστούν εύκολα από την κρίση. Το καινούργιο αυτοκίνητο μπορεί να περιμένει, το φάρμακο για το βήχα, όμως, όχι». Δυστυχώς, όμως, ούτε η Κύπρος ούτε και η Medochemie καταφέρνουν να γλιτώσουν από την κρίση. Η εταιρεία επηρεάζεται, ιδιαίτερα το 2009, όταν παρατηρείται μια ευρεία διάβρωση των τιμών στην Ευρωζώνη. Αλλά δεν πτοείται. Με σκληρή δουλειά και καλό σχεδιασμό πετυχαίνει να ανταποκριθεί στις προκλήσεις. Ούτε και από την πρόσφατη κρίση στο κυπριακό χρηματοπιστωτικό σύστημα πλήττεται σε τόσο μεγάλο βαθμό. Κι αυτό γιατί από τη μια η κυπριακή αγορά αποτελεί πολύ μικρό μέρος των δραστηριοτήτων της κι από την άλλη γιατί… των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν. Προλαβαίνει και λαμβάνει έγκαιρα τα κατάλληλα μέτρα ως εταιρεία που συνηθίζει να μελετά τις τάσεις του τομέα και να προβλέπει ποιες κατευθύνσεις θα ακολουθήσει. Κι όλα αυτά, αντιμαχόμενη πάντοτε με μια σειρά ανασταλτικών εξωγενών παραγόντων, που επηρεάζουν αρνητικά την εξέλιξη του συνόλου της βιομηχανίας: Χαμηλή ανταγωνιστικότητα, ψηλά επιτόκια, ακριβές υπηρεσίες, υψηλή τιμή ρεύματος, γραφειοκρατία, ισχνή υποστήριξη στην καινοτομία και την έρευνα από το κράτος.«Η σωστή υποστήριξη από το κράτος θα μπορούσε να μετατρέψει το νησί σε μια οικονομία γνώσης», επισημαίνει ο δρ Πίττας και δεν έχουμε κανένα λόγο να μη συμφωνήσουμε μαζί του, δεδομένων των εμπειριών αλλά και των επιδόσεων της δικής του βιομηχανίας.

ΕΛΙΣΣΕΤΑΙ, ΜΕΛΕΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΝΕΤΑΙ

Με ποιες, όμως, διαδικασίες η Medochemie καταφέρνει να βρίσκεται εδώ που είναι σήμερα;

Πώς οργανώνει και χειρίζεται την καθημερινή ρουτίνα παραγωγής; Οι παραγωγικές διαδικασίες ποικίλουν ανάλογα με το είδος του προϊόντος, τη θεραπευτική κατηγορία, την πολυπλοκότητα, τον όγκο και άλλους παράγοντες, σύμφωνα με τον δρα Πίττα. Κι όλα αυτά στο πλαίσιο ενός στρατηγικού πλάνου οργάνωσης της παραγωγής, το οποίο περιλαμβάνει εννιά εργοστάσια στην Κύπρο, ένα στην Ολλανδία κι άλλο ένα στο Βιετνάμ. Καθημερινά παράγει μεγάλες ποσότητες φαρμάκων. Παράδειγμα αποτελεί το εργοστάσιο ΑΖ, στο

630 ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

άδειες κυκλοφορίας

ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ

ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ

ΧΩΡΕΣ

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

100 €165 850

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, 400 ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

19 11 § Õ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ -¦¥ Õ ΚΑΙ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ

ΞΟΔΕΥΕΙ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 9 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, 1 ΣΤΗΝ ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ 1 ΣΤΟ ΒΙΕΤΝΑΜ

€6-€7 23%

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΞΑΓΕΙ ΤΟ

ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

30 ΚΑΤΑ ΑΡΤΙΣ ΣΜΕΝ ΝΟΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

1.5

£¡ ¤¢ ¡Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ ¡¤ Ñ Ñ Ñ ¡¤ Ñ £ Ñ ¡¢¡¤ Ñ Ñ ¢ ¡ £ Ñ £ Ñ ¢ ¥ ¡¤ Ñ £¡Ñ ¡Ñ £¡Ñ ¢ ¡ £ ¡Ñ Ñ £¡¤Ñ £

IN BUSINESS

COVER STORY

οποίο υπάρχει η δυνατότητα παραγωγής και συσκευασίας 1.5 δις δισκίων και 300 εκατομμύριων κάψουλων ετησίως. Παράλληλα, το νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στο Βιετνάμ σχεδιάστηκε με δυνατότητα 2 δις δισκίων και 600 εκ κάψουλων το χρόνο. Οι μονάδες παραγωγής εργάζονται επί συνεχούς βάσεως - ορισμένες, μάλιστα, με σύστημα βάρδιας - ώστε να μπορούν να ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες των πελατών. Τα προϊόντα που παράγονται ταξινομούνται σε κατηγορίες, οι κυριότερες από τις οποίες είναι: Αντιλοιμώδη για το κεντρικό νευρικό σύστημα, αναλγητικά, καρδιαγγειακά, αντιδιαβητικά, αναπνευστικά, γαστρεντερικά, ενδροκρινικά και δερματολογικά. Η ζήτηση διαφέρει ανάλογα με την αγορά και τη θεραπευτική κατηγορία των φαρμάκων. Όπως συμβαίνει, όμως, με όλες τις βιομηχανίες, έχει και η Medochemie τα τα bestselling της, όπως: Medaxone, Axetin, Sulcef, Medocef, Lapozan και Βetac.

ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΝΕΤΑΙ

Το γεγονός ότι η Medochemie σημειώνει συνεχείς και υψηλές επιδόσεις αποδεικνύουν οι πάμπολλες διακρίσεις της τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό. Διά του λόγου το αληθές: - Δώδεκα φορές κερδίζει

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ

Δρ Αντρέας Πίττας EXECUTIVE CHAIRMAN

Δρ Νίκος Ρωσσίδης CEO

Andrew Van Breguel COO

Δρ Παναγιώτης Τσιατίνης

Δρ Γιαννάκης Πλαστήρας

PRODUCTION DIRECTOR INJECTABLES

Δρ Μάγδα Μάρκου

QUALITY ASSURANCE MANAGER

Δρ Χριστάκης Σεργίδης QUALITY CONTROL COORDINATOR

Γιαννάκης Μουζούρης AREA MANAGER/ EUROPE

Χάρης Τοφαρίδης HEAD OF ACCOUNTS

PRODUCTION DIRECTOR ORALS

Δρ Δάφνη Πίττα

REGULATORY AFFAIRS DIRECTOR

Κωνσταντίνος Πίττας

AREAMANAGER/ EMERGING MARKETS

Ιόλη Πίττα

HUMAN RESOURCE MANAGER

Αντρέας Λοΐζου

HEAD OF LICENSING

το Κυπριακό Βραβείο Βιομηχανικών Εξαγωγών και δυο το Κυπριακό Βραβείο Ειδικών Εξαγωγών. - Της απονέμεται το Ειδικό Βραβείο Αρχιτεκτονικής για το εργοστάσιο ΑΖ. - Τρεις φορές λαμβάνει το Βραβείο Εξαιρετικής Επιχειρηματικής Επίδοσης από την Ευρωπαϊκή Ένωση. - Κερδίζει Ειδική Αναγνώριση από τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα για την κοινωνική και φιλανθρωπική της προσφορά. - Τιμάται με τέσσερα Βραβεία Ασφάλειας Χημικών Βιομηχανιών, αποδεικνύ-

Η MEDOCHEMIE ΕΞΑΓΕΙ ΤΟ 23% ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗΡΟΥΜΕΝΩΝ ΤΩΝ ΑΝΑΛΟΓΙΩΝ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΞΕΠΕΡΝΑ ΑΥΤΟ ΤΗΣ FIAT ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΚΑΙ ΤΗΣ SIEMENS ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ 50

IN BUSINESS

οντας την προσήλωσή της στις ασφαλείς διαδικασίες παραγωγής. - Το 2008 της απονέμεται το Βραβείο Επιχείρηση στα IN Business Awards. - Το 2012 ανακηρύσσεται Υπόδειγμα Φαρμακοβιομηχανίας από την Κυπριακή Προεδρία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. - Λαμβάνει την πιστοποίηση του διεθνούς αναγνωρισμένου Προτύπου Ποιότητας στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Investors in People. - Κερδίζει το Βραβείο FDI (επενδύσεις από το εξωτερικό) για τις σύγχρονες εγκαταστάσεις της στο Βιετνάμ. Το συγκεκριμένο εργοστάσιο λειτουργεί σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές, έχει πάρει GMP έγκριση και αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την επέκταση της Medochemie στην Άπω Ανατολή. - Της απονέμεται η διάκριση Ruban D’ Honneur των Ευρωπαϊκών Επιχειρηματικών Βραβείων 2013/14, όπου επιλέγεται από επιτροπή διακεκριμένων Ευρωπαίων κριτών ανάμεσα στις 10 κορυφαίες εταιρείες σε σύνολο 15.000 επιχειρήσεων από 27 ευρωπαϊκές χώρες στον τομέα των εξαγωγών. Με τη βράβευση αυτή συμμετέχει στην τελική φάση των Ευρωπαϊκών Επιχειρηματικών Βραβείων 2013/14, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα.

Ο ΠΟΛΕΜΟΣ

ΠΟΥ ΚΕΡΔΗΘΗΚΕ

Όταν ο δρ Πίττας ξεκινούσε το εγχείρημα της ίδρυσης μιας εταιρείας φαρμάκων, αντιμετώπισε τη μεγάλη προκατάληψη των Κυπρίων. Συγκεκριμένα, σε προηγούμενη μας συνέντευξη είχε πει: «Το θεωρούσαν ανήκουστο και απίθανο η Κύπρος να παρασκευάζει φάρμακα. Υπήρχε μεγάλη προκατάληψη, γενικά, για τα κυπριακά προϊόντα, πόσω μάλλον για τα φάρμακα. Έτσι ξεκινήσαμε να πουλούμε πολύ μικρές ποσότητες. Αυτό που μας κράτησε και μας μεγάλωσε ήταν το εξαγωγικό εμπόριο». Το γεγονός ότι η εταιρεία ξεκίνησε δύο χρόνια μετά την Τουρκική Εισβολή, απετέλεσε, στην ουσία, το έναυσμα της ανόδου. Εξασκώντας το επάγγελμα του γιατρού, ο δρ Πίττας παρατήρησε ότι η Εισβολή έφερε την Κύπρο σε δυσμενή θέση από απόψεως φαρμάκων: «Δεν είχαμε φάρμακα για να αντιμετωπίσουμε την όλη κατάσταση. Τα πρώτα στάλθηκαν από την Ελλάδα, γιατί οι κρατικές αποθήκες βρίσκονταν σε περιοχή που τέθηκε νωρίς υπό κατοχή. Αυτό ήταν ένα μεγάλο πλήγμα, καθώς η φαρμακοβιομηχανία θεωρείται υποστηριχτική της πολεμικής βιομηχανίας, από τη στιγμή που κανένας πόλεμος δεν μπορεί να κερδηθεί, χωρίς να υπάρχουν τα κατάλληλα φάρμακα». Αρχή του κ. Πίττα αποτελούν οι καλές σχέσεις και η φιλία με τους συνεργάτες του. Δίνει πάντα το καλό παράδειγμα, δουλεύοντας σκληρά. Πηγαίνει πρώτος στο γραφείο και φεύγει τελευταίος, ενώ προσπαθεί πάντα να ενθουσιάζει τον κόσμο, με τον οποίο δουλεύει, ώστε να έχει όρεξη για δημιουργία. Η επιχείρηση είναι οικογενειακή. Μαζί του δουλεύουν και τα τρία του παιδιά, γιατί κι ο ίδιος πιστεύει ακράδαντα στο θεσμό της οικογενειακής επιχείρησης. Τα παιδιά του έχουν σπουδάσει σε σχετικούς κλάδους και μπορούν να τον διαδεχθούν.

Ο δρ Ανδρέας Πίττας σε στιγμιότυπα από την πορεία της Μedochemie

www.inbusinessnews.com

REMEDICA

THE MEDICINE

STORY Τ

ΜΕ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΟΥΝ 500 ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 100 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ 800 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, Η REMEDICA ΒΑΖΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΚΟΜΜΑΤΙ ΣΤΟ ΠΑΖΛ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

ο πρώτο κομμάτι του παζλ τοποθετήθηκε το 1960, όχι όμως, στον τομέα των φαρμάκων, αλλά στην παραγωγή διοξειδίου του άνθρακα. Αυτός ήταν αρχικά ο στόχος του ιδρυτή της εταιρείας T.Ch. Pattichis (Manufacturing Chemists), Τάκη Παττίχη, σημερινού προέδρου του ΔΣ της Remedica. Η έδρα του ήταν η Λεμεσός. Δεν σταμάτησε, όμως, εκεί. Το δεύτερο κομμάτι του παζλ έμελλε να πετύχει και να στεριώσει μια ολόκληρη φαρμακοβιομηχανία, την οποία ξεκίνησε τη δεκαετία του 1970. Οι όποιες δυσκολίες δεν τον πτόησαν. Έτσι, το 1980 ιδρύθηκε η Remedica Ltd ως ξεχωριστή εταιρεία, με αποκλειστικό σκοπό την παραγωγή και πώληση φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. Σήμερα ειδικεύεται στην ανάπτυξη, www.inbusinessnews.com

παραγωγή και εμπορία υψηλής ποιότητας, ασφαλών και αποτελεσματικών φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. Πρόκειται για βιομηχανία με αξιοθαύμαστο έργο. Παράγει, περίπου, 500 φαρμακευτικά προϊόντα με 200 διαφορετικά δραστικά συστατικά, έχοντας 3.500 άδειες κυκλοφορίας ανά τον κόσμο. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στα ογκολογικά προϊόντα, τα οποία καταλαμβάνουν μεγάλο μέρος του όγκου δουλειάς της εταιρείας. Η όλη λειτουργία γίνεται σύμφωνα με τα αυστηρά πρότυπα των κανόνων καλής παρασκευαστικής πρακτικής (GMP) και έχει επιθεωρηθεί από πολλούς διεθνείς οργανισμούς. Για να γίνει κατανοητός ο όγκος δουλειάς της αναφέρουμε απλώς ότι εξάγει σε περισσότερες από 100 χώρες και διαθέτει τα προϊόντα της, κυρίως, με εμπορικά σήματα, ώστε να ξεχωρίζει η εταιρική ταυτότητα και να προωθούνται ως είδη ψηλής ποιότητας. Επίσης, για ορισμένα από τα προϊόντα που αναπτύσσει, διαθέτει την τεχνογνωσία και σε άλλες εταιρείες, ώστε να τα εγγράφουν και να τα πωλούν με τη

Remedica ως κατασκευαστή. Κάτι το οποίο, δίχως άλλο, δεν κάνει μόνο την ίδια την εταιρεία περήφανη, αλλά και την Κύπρο, που μια δικιά της εταιρεία παγκοσμιοποιείται και διεισδύει σε εκατομμύρια σπίτια, συμβάλλοντας στη βελτίωση της υγείας εκατομμυρίων ανθρώπων ανά την υφήλιο. Η πώληση πνευματικών δικαιωμάτων σε άλλες εταιρείες για τα νέα γενερικά προϊόντα που αναπτύσσονται και η παραγωγή/πώλησή τους από τη Remedica τόσο στους πελάτες αυτούς όσο και στις υφιστάμενες αγορές, έχει, ασφαλώς, αυξήσει τόσο τον όγκο εργασιών όσο και το κέρδος της.

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟΜΕΑΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

Δεν είναι μόνο το έργο που επιτελεί, αλλά και το εύρος της ως εταιρεία. Είναι μια επιχείρηση που εργοδοτεί πέραν των 600 ατόμων στην Κύπρο και 200 στο εξωτερικό για την προώθηση των προϊόντων της. Οι εγκαταστάσεις της στη Λεμεσό αποτελούνται από 13 κτίρια συνολικού εμβαδού 45.000 τ.μ., συμπεριλαμβανομένων πέντε εργο-

στασίων παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων για ανθρώπινη χρήση. Το κάθε εργοστάσιο είναι ανεξάρτητο και αυτόνομο και λειτουργεί σύμφωνα με τους αυστηρούς κανονισμούς της ΕΕ. Λειτουργεί ξεχωριστό εργοστάσιο για κάθε μια από τις ακόλουθες κατηγορίες, όπως προνοούν οι κανονισμοί: Πενικιλίνες, κεφαλοσπορίνες, ογκολογικά και αντικαρκινικά/ορμονούχα προϊόντα και ένα εργοστάσιο γενικής φύσης προϊόντων. Οι πελάτες χωρίζονται σε τέσσερις κατηγορίες: *Οι επιλεγμένοι αντιπρόσωποι που αγοράζουν, προωθούν και πουλούν τα προϊόντα, κυρίως, στον ιδιωτικό τομέα της χώρας τους. *Τα κρατικά συστήματα υγείας που αγοράζουν με τη μέθοδο των προσφορών. *Μη κυβερνητικοί οργανισμοί, όπως, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, η UNICEF και η Διεθνής Επιτροπή του Ερυθρού Σταυρού. *Η τέταρτη κατηγορία αφορά στην πώληση τεχνογνωσίας (out licensing) εξειδικευμένων προϊόντων, όπως είναι τα ογκολογικά, σε πολλές και γνωστές εταιρείες του εξωτερικού. IN BUSINESS

COVER STORY

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΤΟ 2013, ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕ, ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΝΑ ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΑΥΞΗΣΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ 24%

¤§ ͟ § ¦ ͟

δικευμένες υπηρεσίες, όπως, συστήματα αέρα και κλιματιστικών, όργανα χημείου και άλλα». Σύμφωνα με τον ίδιο, παρόλες τις δυσκολίες που αντιμετώπισε ο κλάδος λόγω της κρίσης, το 2013 συνέχισε να έχει ανάπτυξη, καταγράφοντας αύξηση εξαγωγών της τάξης του 24%. Απαριθμεί, μάλιστα, τα οφέλη που έχει η κυπριακή οικονομία από τις φαρμακοβιομηχανίες:

1. 2. 3. 4.

Άμεση εργοδότηση μεγάλου αριθμού ατόμων, αρκετοί εκ των οποίων είναι απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Εισροή δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και ξένου συναλλάγματος. Μεγάλη οικονομική συνεισφορά σε κρατικά ταμεία. Έμμεση εργοδότηση εκατοντάδων ατόμων σε άλλες εταιρείες, που προμηθεύουν τη φαρμακοβιομηχανία με υλικά και υπηρεσίες. Προώθηση της Κύπρου στο εξωτερικό ως χώρας με υψηλή τεχνολογία. Εξοικονόμηση εκατομμυρίων ευρώ από τη δαπάνη για την αγορά φαρμάκων για τα δημόσια νοσηλευτήρια.

5. 6.

Ο Τάκης Παττίχης, πρόεδρος ΔΣ της Remedica, μπροστά από το πρώτο εργοστάσιο παραγωγής διοξειδίου του άνθρακα (1960)

1968 Υπογραφή διεθνών συμβάσεων με στόχο την κατασκευή καλλυντικών για λογαριασμό μεγάλων επιχειρήσεων. 1969 Πρώτες εξαγωγές καλλυντικών και αεροσόλς. 1970 Μεταφορά του

IN BUSINESS

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ημερήσια παραγωγή της εταιρείας έχει δυνατότητα που ξεπερνά τα 25 εκατομμύρια δισκία, τα 5 εκατομμύρια κάψουλες και αρκετά εκατομμύρια άλλες μορφές, με πάνω από το 90% να εξάγονται στις 100, περίπου, χώρες όπου δραστηριοποιείται. Λόγω, όμως, έλλειψης επιστημονικού προσωπικού, τα εργοστάσια και τα εργαστήρια ελέγχου ποιότητας λειτουργούν μόνο πέντε μέρες την εβδομάδα και μερικώς σε δύο βάρδιες. Στις σύγχρονες μονάδες παραγωγής της και στο τμήμα ελέγχου ποιότητας εργάζονται 450 άτομα. Το χαρτοφυλάκιο φαρμάκων της αποτελείται κυρίως από φάρμακα για τον καρκίνο, το νευρικό σύστημα, το γαστρεντερικό, το αναπνευστικό, καρδιαγγειακά, δερματολογικά, αντιβιοτικά και άλλα. Αυτά έχουν διάφορες μορφές, όπως, δισκία, κάψουλες, σιρόπια υγρά και στερεά, κρέμες, αλοιφές, γέλες, υπόθετα και σπρέι. Για το 2013 best seller φάρμακο της εταιρείας σε αξία ήταν το ογκολογικό Capecitabine, ενώ τα top 5 προϊόντα σε πωλήσεις είναι το Capecitabine, το Imatinib και Anastrozole, το αντιβιοτικό Clavomid® και το Nifelat® για το καρδιαγγειακό σύστημα. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Οι επιχειρηματικές επιδόσεις της Remedica ενισχύουν και αναδεικνύουν την Κύπρο στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του τομέα φαρμάκων, που αποτελεί για τον τόπο ένα δυνατότατο χαρτί, σύμφωνα και με τα στοιχεία που δίδει ο διευθύνων σύμβουλος της Remedica, Αιμίλιος Σαββίδης. Αναφέρει ότι πέραν του 35% των συνολικών εξαγωγών της Κύπρου είναι φάρμακα, τα οποία καταλαμβάνουν το 1,5% του ΑΕΠ. «Συνολικά οι φαρμακοβιομηχανίες της Κύπρου εργοδοτούν άμεσα, περίπου, 1.500 άτομα και έμμεσα αρκετές εκατοντάδες σε συνεργάτες, όπως, τυπογραφεία, λιθογραφεία, βιομηχανίες πλαστικών, μεταφορείς, εταιρείες που παρέχουν εξει-

Διαφήμιση του Mycoril στα κινέζικα από τη δεκαετία του 1980

Ο Αιμίλιος Σαββίδης, διευθύνων σύμβουλος της Remedica, στο σύγχρονο για την εποχή αναλυτικό εργαστήριο (1972)

εργοστασίου σε καινούργιες εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Λεμεσού.

στής εταιρείας, προοριζόμενης αποκλειστικά για την κατασκευή και πώληση φαρμάκων.

της Δυτικής Γερμανίας. Ένα χρόνο αργότερα μπαίνει με επιτυχία και στην αγορά αυτή.

1976 Στρατηγική

1982 Πρώτες εξα-

1988 Κατασκευή νέας μονάδας πενικιλίνης στην Κύπρο και έναρξη εργασιών της Remedica UK Ltd.

απόφαση για τη δημιουργία μονάδας παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων στην Κύπρο. 1980 Ίδρυση της Remedica ως ξεχωρι-

γωγές φαρμάκων προς τις αγορές της Άπω Ανατολής. 1985 Επιτυχημένη επιθεώρηση από τις υγειονομικές Αρχές

1989, 1995,1998 Βραβεία εξαγωγών.

1992 Επιτυχημένη επιθεώρηση από τις υγειονομικές Αρχές του Ηνωμένου Βασιλείου. 1993 Επιτυχημένη επιθεώρηση από τις υγειονομικές Αρχές της Δανίας. 1994 Ανακατασκευή

www.inbusinessnews.com

ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ Η REMEDICA ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΤΑ ΕΓΓΡΑΦΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΤΑ ΠΩΛΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΩΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

Η οικονομική κρίση και τα όσα ακολούθησαν μετά τις αποφάσεις του Μαρτίου 2013 έθεσαν τη Remedica ενώπιον μεγάλων προκλήσεων, λόγω κυρίως του μπλοκαρίσματος του τραπεζικού μας συστήματος και των συναλλαγών που έχει με το εξωτερικό. Δημιουργήθηκαν θέματα εμπιστοσύνης με πελάτες της που ένοιωθαν αβεβαιότητα, μη γνωρίζοντας εάν θα μπορούσε να συνεχίσει να τους προμηθεύει με φάρμακα. Η εταιρεία, όμως, αντεπεξήλθε. Τη βοήθησαν οι διαχρονικά καλές της σχέσεις με πελάτες και προμηθευτές. Κι όλα αυτά σε ένα χώρο που γνωρίζει διεθνώς εξαιρετικά

Η Μαρία Μιχαήλ, διευθύντρια διασφάλισης ποιότητας της Remedica, στο χημείο της βιομηχανίας (1983)

και επέκταση του εργοστασίου αρ.1.

ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ ΠΡΟΣ ΔΕΞΙΑ (MΠΡΟΣΤΙΝΗ ΓΡΑΜΜΗ): Seamus Collins -διευθυντής αγορών, Μαρία Καλλίδου - διευθύντρια αναλυτικού τμήματος ερευνών, δρ Λούκας Ελευθερίου - διευθυντής παραγωγής, Γιώργος Γαβριήλ - γενικός διευθυντής, Μαρία Μιχαήλ - διευθύντρια διασφάλισης ποιότητας, Αιμίλιος Σαββίδης - διευθύνων σύμβουλος και Νικόλας Λαδάς - διευθυντής τμήματος εγγραφής ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ ΠΡΟΣ ΔΕΞΙΑ (ΠΙΣΩ): Αντρέας Χατζηπαναγής - διευθυντής marketing, Dr. Antje Nordmann - διευθύντρια έρευνας & ανάπτυξης προϊόντων, Μιχάλης Κοκκώνης - οικονομικός διευθυντής, Robert Beeks - διευθυντής πληροφορικής - IT, Αντώνης Παττίχης - διευθυντής εξαγωγών, Λάμπρος Δημητριάδης - υπεύθυνος logistics, Dr. Manasith Phithak - υπεύθυνος τμήματος μικροβιολογίας, Παναγιώτης Κωνσταντίνου - διευθυντής τμήματος μηχανικής και έργων και Μαρτίνος Δημοσθένους - διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού

μεγάλο ανταγωνισμό και στον οποίο τα λάθη όχι απλώς πληρώνονται, αλλά… δεν επιτρέπονται, με τους κανόνες και τις νομοθεσίες για τη διασφάλιση της ποιότητας και αποτελεσματικότητας των φαρμάκων να έχουν αυξηθεί, κυρίως, από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων και τον Παγκόσμιο

Νέες εγκαταστάσεις (2000)

Οργανισμό Υγείας. Ανταγωνισμός υφίσταται, επίσης, στα θέματα τιμολόγησης, ιδίως όταν ο κύριος αγοραστής είναι κάποιο Εθνικό Σχέδιο Υγείας. Την ίδια ώρα τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας διέπονται από αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο, ενώ τη δραστηριοποίηση σε πολλές χώρες δυσκολεύει η

IN Business Awards (2010)

γικών προϊόντων και Βραβείο Εξαγωγών.

ϊόντος Exedral® και Βραβείο Εξαγωγών.

2004 Βραβείο Εξαγωγών

2007 Επιτυχημένες κλινικές μελέτες του ογκολογικού προϊόντος Aremed® και επιτυχημένη επιθεώρηση από τις αρμόδιες Αρχές της Αυστραλίας.

2010 Συμπλήρωση 50 χρόνων λειτουργίας και απονομή Βραβείου Bιομηχανία/ Μεταποίηση από το περιοδικό IN Business.

2006 Έγκριση λειτουργίας

2009 Επιτυχημένες κλινικές

2000 Κατασκευή νέου κτιρίου γραφείων και απονομή Βραβείου Εξαγωγών. και Βραβείο Ποιότητας.

μονάδας παρασκευής ογκολο-

www.inbusinessnews.com

μελέτες του ογκολογικού προ-

2011 Επιτυχημένες κλινικές μελέτες του ογκολογικού προϊόντος Imarem®.

προστασία που έχουν οι τοπικές φαρμακοβιομηχανίες από την Κυβέρνηση. Επίσης, η άνοδος των χωρών BRICS αυξάνει την αγοραστική τους δύναμη και την πίεση για μείωση των τιμών. Παράλληλα αυξάνεται η εξαγωγική τους δύναμη, με φαρμακευτικά προϊόντα σε πολύ χαμηλές τιμές λόγω του

Aυτοποιημένη γραμμή παραγωγής

2012 Εγγραφή του ογκολογικού προϊόντος Kapetral® στην Κύπρο και επιτυχημένη επιθεώρηση από τις Φαρμακευτικές Υπηρεσίες της Κύπρου του νέου εργοστασίου ογκολογικών προϊόντων. 2013 Κατάθεση αίτησης διπλώματος ευρεσιτεχνίας (πατέντα), που αφορά στο φαρμακευτικό προϊόν για

τη λευχαιμία, Imarem®, και επιτυχημένη επιθεώρηση από τον Εθνικό Οργανισμό Επιτήρησης Υγείας της Βραζιλίας (ANVISA).

2014 Επιτυχημένη επιθεώρηση από τις Ιαπωνικές αρχές Υγείας (PMDA). Επίσης, κατάθεση περαιτέρω αιτήσεων για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας.

IN BUSINESS

COVER STORY

χαμηλού κόστους παραγωγής, αφού οι ντόπιες βιομηχανίες δεν είναι υπόχρεες να πληρούν τους ίδιους αυστηρούς κανονισμούς που απαιτούνται για

φαρμακευτικά προϊόντα με 200 διαφορετικά δραστικά συστατικά

3.500

ΑΔΕΙΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

600

άλλες, όπως στην περίπτωση των φαρμακοβιομηχανιών στην Κύπρο.

ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ

Το τρίπτυχο έρευνα - ανάπτυξη - καινοτομία αποτελεί το κλειδί για την αξιοπιστία και την αναγνωρισιμότητα μιας φαρμακοβιομηχανίας και η Remedica έχει γίνει ιδιαίτερα γνωστή ανά το παγκόσμιο για την πετυχημένη πορεία της στην ανάπτυξη νέων γενερικών προϊόντων και την πώληση δικαιωμάτων εγγραφής και εμπορίας σε άλλες εταιρείες βάσει συμβολαίου. Για το σκοπό αυτό απαιτούνται

επενδύσεις αρκετών εκατομμυρίων κάθε χρόνο για την έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων, καθώς και την καινοτομία. Ο κ. Σαββίδης υπογραμμίζει ότι αυτή τη στιγμή η εταιρεία είναι στο στάδιο ανάπτυξης επιπρόσθετων ογκολογικών φαρμάκων, καθώς και προϊόντων για κάποιες σοβαρές μεταδοτικές ασθένειες, ενώ ήδη έχει καταθέσει αίτηση για πατέντα που αφορά σε φαρμακευ-

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ 200 ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

450 άτομα εργάζονται στις μονάδες παραγωγής και στο τμήμα ελέγχου ποιότητας

¥£Õ ¦Õ¨¦Õ Õ ¨ Õ § £ Õ ¨ Õ Õ Õ § ¦© Õª£§

¨ § Õ Õ ©¥¦ ¦Õ ¦¥Õ Õ ¨ Õ ¦¨ ¦©¥Õ¨ Õ ¨ ¨ Õ

ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΓΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΧΡΗΣΗ

Õ ¨¦ ©§ Õ Õ Õ Õ Õ ¢¦© Õ Õ § Õ § £ Õ ©¥ ¨¦¨ ¨ Õ

IN BUSINESS

ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ Η REMEDICA ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΤΑ ΕΓΓΡΑΦΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΤΑ ΠΩΛΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΩΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗ

τικό προϊόν για τη λευχαιμία. Ποιες είναι, όμως, οι διαδικασίες που ακολουθούνται για την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων; Ο ίδιος αναφέρει συνοπτικά ότι πρέπει κάθε φορά: • Να βρεθεί κατάλληλος προμηθευτής της πρώτης ύλης, που να πληροί τις προδιαγραφές. • Να γίνει διεξοδικός έλεγχος για σχετικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας, ώστε να μην καταλήξει η εταιρεία στη δυσάρεστη θέση να παραβιάζει κάποιο απ’ αυτά. • Να γίνουν δοκιμές για εξεύρεση μιας φόρμουλας που να δίνει σταθερό προϊόν εντός προδιαγραφών. • Να αναπτυχθούν και να επικυρωθούν οι διαδικασίες παραγωγής και ανάλυσης. • Να γίνουν οι κλινικές μελέτες για σύγκριση με το πρωτότυπο φάρμακο. • Να ετοιμαστεί ο φάκελος που θα υποβληθεί για την αίτηση αδειών κυκλοφορίας, που και αυτό αποτελεί στρατηγική απόφαση αναλόγως των πελατών και των προσδοκιών. Σε περίπτωση υποβολής αίτησης ενός προϊόντος σε χώρα μη μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης αυτό δεν μπορεί να γίνει

ΤΟ 2013 Η REMEDICA ΕΓΙΝΕ Η ΠΡΩΤΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΕΘΕΣΕ ΑΙΤΗΣΗ ΠΑΤΕΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΥΧΑΙΜΙΑ, IMAREM® προτού εξασφαλιστεί άδεια κυκλοφορίας από την Κύπρο. «Σήμερα το εγχείρημα της ανάπτυξης φαρμάκων έχει γίνει ιδιαίτερα πολύπλοκο, δύσκολο και δαπανηρό», επισημαίνει ο κ. Σαββίδης. Όπως εξηγεί, χρειάζεται εξειδικευμένο προσωπικό από το οποίο η Κύπρος πάσχει τα τελευταία 20 χρόνια. «Με τους περιορισμούς σ’ ό,τι αφορά την εργοδότηση επιστημόνων από τρίτες χώρες δεν καθίσταται δυνατή η διεξαγωγή των απαραίτητων εργασιών στην Κύπρο. Αναγκαζόμαστε να δίνουμε πολλή δουλειά στο εξωτερικό, παράγοντας ανασταλτικός τόσο

για την εταιρεία μας όσο και για την οικονομία του τόπου μας», λέει. Παρόλα αυτά παρατηρείται μια αλλαγή στην προσέγγιση του θέματος, κάτι που αναμένεται να βοηθήσει στο μέλλον την ανάπτυξη του απαιτούμενου αριθμού γενερικών προϊόντων και σε νέες καινοτομίες. Ανάλογα με τη μορφή κάθε φαρμάκου ισχύουν διαφορετικές διαδικασίες παραγωγής. Πάντα, όμως, τηρούνται οι κανόνες ορθής παρασκευαστικής πρακτικής (GMP) κι ακολουθούνται προκαθορισμένες οδηγίες και διαδικασίες παραγωγής και ποιότητας. Για παράδειγμα, τα στάδια

παραγωγής ενός φαρμάκου σε μορφή δισκίου είναι η κοκκοποίηση - με σκοπό την απόκτηση ροής και συμπιεστικότητας -, η ανάμιξη της φαρμακευτικής ουσίας με τα έκδοχα - τα οποία προσδίδουν επιπρόσθετες ιδιότητες -,η δισκιοποίηση, δηλαδή, η συμπίεση της ανάμειξης σε χάπι και σε κάποια δισκία η επικάλυψη, που γίνεται είτε με την πρόσθεση ενός λεπτού στρώματος είτε με επιζαχάρωση. Στη συνέχεια τα δισκία μεταφέρονται στα σύγχρονα συσκευαστήρια και παρασκευάζονται σε αυτοματοποιημένες μηχανές βάσει των αναγκών της κάθε χώρας. www.inbusinessnews.com

¡ Ñ

Διευθύνων σύμβουλος, Remedica

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ώς αποφασίσατε να ασχοληθείτε με τον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας; Μετά την Εισβολή και ενώ η εταιρεία δραστηριοποιείτο σε άλλους τομείς, δημιουργήθηκε έντονη έλλειψη φαρμάκων στην Κύπρο. Τότε αδράξαμε την ευκαιρία να ξεκινήσουμε την παραγωγή ποιοτικών φαρμάκων σε προσιτή τιμή, κυρίως για τις μεγάλες ανάγκες που είχε τότε το κράτος. Στη συνέχεια όλα τα υπόλοιπα είναι ένα μεγάλο ταξίδι με τα καλά του και τα κακά του, που έφερε τη Remedica στη σημαντική θέση που βρίσκεται σήμερα στο παγκόσμιο σκηνικό του τομέα των φαρμάκων. Πότε αναλάβατε τη διεύθυνση της εταιρείας και τι δυσκολίες αντιμετωπίσατε; Ήταν το 1980, με την ίδρυση της RemedicaLtd ως ξεχωριστής εταιρείας παραγωγής φαρμάκων. Μια δύσκολη εποχή, ειδικά σε ένα τομέα που κανένας στην Κύπρο δεν ήθελε να ακούσει για φάρμακα που παράγονταν εντός, αλλά και που στο εξωτερικό δεν ήξεραν πολλοί που είναι η Κύπρος. Αρκετές δυσκολίες υπήρχαν, επίσης, λόγω της έλλειψης υποδομής, καθώς η Κύπρος δεν είχε παράδοση στον κλάδο αυτό, αλλά ούτε και ειδικευμένα άτομα. Γι’ αυτό κι ευχαριστώ θερμά τον μέντορά μου - ιδρυτή και πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου του συγκροτήματος Remedica Τάκη Παττίχη - για την εμπιστοσύνη που μου έδειξε όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και για τη μέχρι σήμερα συνεργασία και στήριξή του. Ποιο είναι το προσωπικό σας στιλ μάνατζμεντ; Πώς διοικείτε την εταιρεία; Σήμερα η Remedica είναι ένας www.inbusinessnews.com

μεγάλος οργανισμός, οπόταν εξυπακούεται ότι είναι ανέφικτο να εποπτεύεται από ένα άτομο. Μπορώ να πω ότι έχουμε ένα αποκεντρωμένο και αρκετά καλά δομημένο σύστημα διοίκησης. Το κάθε μέλος της διευθυντικής ομάδας έχει τις δικές του αρμοδιότητες και όλοι μαζί συνεργάζονται σε καθημερινή βάση για τη βέλτιστη εφαρμογή των προκαθορισμένων στρατηγικών και σχεδίων δράσης της εταιρείας. Η ύπαρξη κανόνων και τυποποιημένων διαδικασιών διασφαλίζει το συντονισμό των καθημερινών δραστηριοτήτων μεταξύ των τμημάτων και ελαχιστοποιεί τα λάθη και τις παραλήψεις. Κάτω από την επίβλεψη και το συντονισμό μου και με την συνεργασία της διευθυντικής ομάδας πετυχαίνουμε την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας μας και την επίτευξη των στόχων που θέτει το διοικητικό συμβούλιο. Περιγράψτε μας μια μέρα την οποία θα αποκαλούσατε «σημαντική». Όλες οι μέρες εί-

ναι σημαντικές και απαιτητικές. Συνήθως ξεκινάω τη μέρα με την αλληλογραφία μου, ώστε να εξετάσω την περίπτωση που χρειάζεται αλλαγή το ημερήσιο μου πρόγραμμα ή η εμπλοκή κάποιου άλλου ατόμου σε συγκεκριμένο θέμα. Συνεχίζω με εσωτερικές συναντήσεις με συναδέλφους, ενώ στη συνέχεια συμμετέχω σε ραντεβού με συνεργάτες από το εξωτερικό ή σε άλλα εκτός εταιρείας. Ειδικά τα τελευταία δύο τρία χρόνια οι «σημαντικές μέρες» και οι ώρες των μεγάλων αποφάσεων ήταν πολλές, καθώς η οικονομική κρίση στην Κύπρο και αλλού, αλλά και τα διάφορα πολιτικοοικονομικά προβλήματα σε πολλές Αραβικές Χώρες δεν μας δίνουν περιθώρια να εφησυχάζουμε. Πρόκειται για έναν ευαίσθητο τομέα, καθώς έχει να κάνει με την υγεία του κόσμου. Τι σας αγχώνει; Όντως η υγεία αποτελεί το πολυτιμότερο αγαθό για τον άνθρωπο. Αυτό μας κρατά σε εγρήγορση και μας καθιστά συνυπεύθυνους μαζί με τους επαγγελματίες υγείας, ώστε η προμήθεια φαρμάκων προς τους ασθενείς να πραγματοποιείται με τον

ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΙΧΕ ΤΟ 2013 ΑΝΑΠΤΥΞΗ, Η ΟΠΟΙΑ ΟΔΗΓΗΣΕ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΥΞΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΤΑ 16%.

καλύτερο δυνατό τρόπο. Το 2013 θα μπορούσε να χαρακτηριστεί από τα χειρότερα στην ιστορία της Κυπριακής Δημοκρατίας, που δεν άφησε ανεπηρέαστη ούτε την εταιρεία μας. Λόγω της κατάστασης έπρεπε να διασφαλίσουμε επάρκεια πρώτων υλών, ώστε όλοι οι ασθενείς ανά τον κόσμο να συνεχίσουν να λαμβάνουν τα φάρμακα της εταιρείας μας. Μας άγχωνε το γεγονός ότι όλοι οι προμηθευτές μας από το εξωτερικό ήθελαν και σε κάποιες περιπτώσεις ακόμη θέλουν εξασφαλίσεις, λόγω της αρνητικής εικόνας των τραπεζών και γενικότερα της Κύπρου. Μια άλλη ανησυχία ήταν η διασφάλιση και διατήρηση των θέσεων εργασίας, η οποία τελικά υπερέβη των ανησυχιών μέσα από την ανάπτυξη που τελικά είχαμε το 2013, με αποτέλεσμα τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και αύξηση προσωπικού κατά 16%. Ποιες πέντε συμβουλές θα δίνατε σήμερα σ’ ένα νεαρό επιχειρηματία. Σωστή επιλογή συνεργατών και ανθρώπινου δυναμικού με γνώση του αντικειμένου δραστηριότητας. Σωστή συμπεριφορά και σεβασμός προς τους συμμέτοχους, όπως, προμηθευτές, πελάτες και εργαζόμενους. Παροχή ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών, βασιζόμενων στις ανάγκες των πελατών. Τήρηση των υποσχόμενων χρονοδιαγραμμάτων. Εξωστρέφεια, συνεχής επένδυση σε τεχνολογίες και ικανότητα, προσαρμοστικότητα και ευελιξία σε αλλαγές.

1. 2. 3. 4. 5.

advertising feature

The DairyMen

GOT MILK? Η ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΦΡΕΣΚΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, ΩΣ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 165 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ, ΤΥΡΙΟΥ, ΠΑΓΩΤΟΥ, FROZEN YOGURT ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΩΣ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΑΣΤΕΡΙΩΣΗΣ. Η ΤΙΜΗ ΤΟΥ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ. ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 63-64 ΣΕΝΤ ΤΟ ΛΙΤΡΟ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΥΨΗΛΟΤΕΡΕΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ. ΑΥΤΟ ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΔΕΝ ΑΦΗΝΕΙ ΟΣΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΜΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

www.inbusinessnews.com m

IN BUSINESS

The DairyMen

advertising feature

κατανάλωση παστεριωμένου γάλακτος στα νοικοκυριά της Κύπρου άγγιξε τα 60 εκ λίτρα από τον Απρίλιο του 2013 μέχρι τον Μάρτιο του 2014, εξαιρουμένης της ποσότητας που καταναλώνεται σε ξενοδοχεία και χώρους εστίασης, η οποία υπολογίζεται γύρω στα 5 εκ λίτρα. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τις εταιρείες παστερίωσης είναι η τιμή του γάλακτος, η οποία αναμένεται να αυξηθεί κατά 2-3 σεντ μέσα στο 2014, από τα 63 σεντ το λίτρο που είναι σήμερα. Η πιθανότητα αύξησης της τιμής οφείλεται κατά κύριο λόγο στην ανομβρία, αφού η έλλειψη νερού δεν επέτρεψε στους αγελαδοτρόφους να έχουν παραγωγή αρκετού σανού για την κάλυψη της τροφής των αγελάδων, με αποτέλεσμα να καταφύγουν σε εναλλακτικές λύσεις, όπως η εισαγωγή τροφής, η οποία έχει υψηλό κόστος. Επίσης, μια άλλη πρόκληση που αντιμετωπίζει ο τομέας είναι η εισαγωγή γάλακτος υψηλής παστερίωσης και μακράς διαρκείας, η οποία σημειώνει αύξηση τον τελευταίο χρόνο. Φυσικά η αγορά είναι ανοικτή και ο ανταγωνισμός είναι ελεύθερος. Ωστόσο, οι κυπριακές εταιρείες παστερίωσης έχουν παραπονεθεί για τη μη εφαρμογή της νομοθεσίας για σήμανση των κουτιών του

ΧΑΛΟΥΜΙ Τιμάμε δεόντως το γάλα και τα γαλακτοκομικά στην Κύπρο. Ηγέτης όλων, όμως, είναι το χαλούμι, με την κατανάλωση να αγγίζει τους 2.5 χιλιάδες τόνους και τα έσοδα να ανέρχονται στα €76 εκ για το 2013. Μάλιστα, το χαλούμι είναι το δεύτερο εξαγώγιμο προϊόν της Κύπρου μετά τα φάρμακα. Οι εξαγωγές έφτασαν τους 11.5 χιλιάδες τόνους, με πρώτη αγορά εκείνη της Αγγλίας, η οποία κατανάλωσε 4.000 τόνους, δεύτερη τη Σουηδία με 1.800 και τρίτη τη Γερμανία με 1000 το 2013. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η αγορά του χαλουμιού είναι η κατοχύρωση της ονομασίας προέλευσης και της ιστορικότητάς του. Ένα ζήτημα που δεν έχει διευθετηθεί ακόμη, λόγω της διαμάχης για την ποσότητα αγελαδινού και αιγοπρόβειου γάλακτος που χρησιμοποιείται για την παραγωγή του. Η κατοχύρωση αυτή θα απαγορεύσει σε άλλες χώρες να ονομάζουν το προϊόν τους «χαλούμι», εάν αυτό δεν παράχθηκε στην Κύπρο. Θα μπορούν, ωστόσο, να το προωθήσουν με άλλη ονομασία. Βέβαια, η χρήση του ονόματος «χαλούμι» θα έπρεπε να απαγορεύεται ήδη, αφού είναι κατοχυρωμένο ως trademark από την Κύπρο. Ο Σύνδεσμος Τυροκόμων προτείνει, πάντως, οι ποσότητες γάλακτος για παραγωγή του χαλουμιού να παραμείνουν ως

Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΠΑΣΤΕΡΙΩΜΕΝΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΓΓΙΞΕ ΤΑ 60 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ ΤΟΥ 2013 ΕΩΣ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2004, ΟΜΩΣ Η ΚΡΙΣΗ ΕΦΕΡΕ, ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΜΕΙΩΣΗ 2% 3% ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

IN BUSINESS

έχουν σήμερα, δηλαδή, 15% αιγοπρόβειο και 85% αγελαδινό. Με αυτά τα ποσοστά εκτιμούν ότι θα μείνουν ικανοποιημένοι όλοι οι εμπλεκόμενοι - αγελαδοτρόφοι, αιγοπροβατοτρόφοι και τυροκόμοι - αφού εξασφαλίζουν ευκολότερα το απαιτούμενο γάλα.

ΓΙΑΟΥΡΤΙ Αύξηση πωλήσεων της τάξεως του 2% σημειώνει το γιαούρτι το πρώτο τρίμηνο του 2014, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Η κατανάλωση γιαουρτιού ανέρχεται στους 7.000 τόνους το χρόνο, κατά μέσο όρο, με τον τζίρο της αγοράς να αγγίζει τα €35 εκ. Εξαγωγές κυπριακού παραδοσιακού γιαουρτιού δεν γίνονται, διότι η ημερομηνία λήξεώς του είναι σχετικά βραχυπρόθεσμη. Το στραγγιστό θα μπορούσε, όμως, να εξαχθεί, αφού έχει μεγαλύτερο χρόνο διαρκείας, αλλά δεν έχουν γίνει κάποια βήματα προς την κατεύθυνση αυτή. Ο λόγος είναι η τιμή των πρώτων υλών στην Κύπρο, η οποία καθιστά το προϊόν ακριβό για την αγορά της Ευρώπης, ενώ το επιπρόσθετο κόστος εξαγωγής θα την ανεβάσει ακόμη περισσότερο.

ΤΥΡΙ Η παραγωγή τυριού στην Κύπρο είναι πολύ μικρή, λόγω της ψηλής τιμής του γάλακτος, που ενώ στην Κύπρο ανέρχεται στα 63 με 64 σεντ το λίτρο, στην Ευρώπη κυμαίνεται από 29 έως

ΧΑΛΟΥΜΙ: Ο ΗΓΕΤΗΣ ΤΩΝ

32. Η μεγάλη αυτή διαφορά καθιστά το κυπριακό τυρί ακριβότερο από το εισαγόμενο, με αποτέλεσμα οι πωλήσεις του να είναι μειωμένες σε σχέση με τον ανταγωνισμό ακόμη και εντός Κύπρου. Η παραγωγή τυριού στο νησί περιορίζεται, κυρίως, στο κεφαλοτύρι και το edam, τα οποία έχουν μικρές επιδόσεις στην αγορά. Οι παραγόμενες ποσότητες για το κεφαλοτύρι είναι ελάχιστες και παρουσιάζουν μείωση χρόνο με το χρόνο, ενώ ακόμα πιο μικρή είναι η παραγωγή του edam.

ΠΑΓΩΤΟ Στην Κύπρο δραστηριοποιούνται 11 βιομηχανίες παραγωγής παγωτού, με τον ετήσιο τζίρο της αγοράς να αγγίζει, κατά μέσο όρο, τα €21 εκ. Η μεγαλύτερη πρόκληση του τομέα είναι για άλλη μια φορά η τιμή του γάλακτος, η οποία επηρεάζει τις βιομηχανίες, ενώ παράλληλα κάνει ακόμη πιο δύσκολη την εξαγωγή του κυπριακού παγωτού στο εξωτερικό, μειώνοντας τις προοπτικές του για περαιτέρω ανοίγματα εκτός Κύπρου. Παράλληλα, ένα άλλο πρόβλημα των βιομηχανιών παγωτού είναι η τιμή του ρεύματος, η οποία αυξάνει το λειτουργικό τους κόστος. Σημειώνεται, όμως, ότι παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, οι χονδρικές και λιανικές τιμές των προϊόντων του τομέα κυμαίνονται σε λογικά επίπεδα, σε σύγκριση με τα εισαγόμενα.

§¥¤¥ ͟ ¢

͟ ͟Ñ

ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ

ΕΞΑΓΩΓΕΣ

γάλακτος, η οποία περιλαμβάνει τη φύση του προϊόντος και την προέλευσή του.

2008 2009 2010 2011 2012 2013

5.907.723 6,669,961 7.687.741 8.790.026 9.638.440 11.463.370

36.122.233 41.198.914 47.626.813 54.412.239 60.655.861 76.394.227

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PLUS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET EDITIONS

investment guide Where e to t put your money in 2014

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES TROIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEWS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

Oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

¤90

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

O Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα O Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα O Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

O Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά O Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

The DairyMen

advertising feature

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

XΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΑΚΗΣ, COUNTRY MANAGER

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Όλα ξεκίνησαν το 1943 στη Λεμεσό από τον Νίκο Κ. Λανίτη, όταν αποφάσισε να ιδρύσει μια εταιρεία αιθέριων ελαίων και αρωμάτων. Η πορεία της εταιρείας και μαζί της κυπριακής βιομηχανίας αλλάζει ριζικά το 1950, όταν αναλαμβάνει την εμφιάλωση του πρωτοπόρου ανθρακούχου ποτού, της Coca-Cola. Οι κυριότεροι σταθμοί στην κατηγορία των γαλακτοκομικών μας είναι: 1996: Είσοδος στην αγορά γαλακτοκομικών με εισαγωγή των προϊόντων ΦΑΓΕ. 2001: Τον Οκτώβριο μπαίνουμε στην αγορά του φρέσκου γάλακτος με τις καινοτόμες πλαστικές φιάλες 1 λίτρου, αναταράσσοντας μια για πάντα τα νερά της τοπικής αγοράς γάλακτος. Το εργοστάσιο μας έχει κατασκευαστεί με τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα για το είδος του. 2011: Με τη δεκάχρονη επέτειο του φρέσκου γάλακτος Λανίτης επαναλανσάρεται το προϊόν σε νέα συσκευασία και ανανεωμένη ταυτότητα. 2013: Τον Μάρτιο αναλαμβάνουμε την αποκλειστική διαχείριση των πωλήσεων και της διανομής των προϊόντων της γαλακτοβιομηχανίας Πήττας. Τον Ιούνιο γινόμαστε η πρώτη εταιρία που εισάγει γάλα παρατεταμένης διάρκειας, ενώ τον Σεπτέμβριο λανσάρουμε το σοκολατένιο γάλα μακράς διάρκειας Λανίτης Kiddo. Μετά από 70 χρόνια λειτουργίας η Α/φοι Λανίτη έχει να επιδείξει μια εντυπωσιακή γκάμα προϊόντων που παράγει, εμφιαλώνει και διανέμει. Σήμερα

IN BUSINESS

ΕΔΩ ΚΑΙ ΕΦΤΑ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ ΔΙΑΤΗΡΟΥΜΕ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΖΩΗ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. ΜΟΝΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 10 ΧΡΟΝΙΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΑΜΕ ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 14 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ απασχολούμε 340 εργαζόμενους, ενώ στηρίζουμε άλλες 2.500 θέσεις εργασίας μέσω ενός ευρύτατου δικτύου συνεργατών. Λειτουργούμε τρία εργοστάσια παραγωγής και εμφιάλωσης αναψυκτικών και χυμών, νερού και γάλακτος. Ποια προϊόντα παράγετε ή διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών και τι μερίδιο κατέχει το κάθε ένα στην κυπριακή αγορά; Το χαρτοφυλάκιο μας περιλαμβάνει το φρέσκο γάλα Λανίτης (σε διάφορους τύπους και συσκευασίες), τη φρέσκια και μακράς διάρκειας κρέμα γάλακτος Λανίτης, το σοκολατένιο γάλα Λανίτης Kiddo, το γάλα παρατεταμένης διάρκειας Λανίτης και προϊόντα (γιαούρτια και τυριά) των εταιρειών ΦΑΓΕ και

Πήττας. Στην αγορά του λευκού φρέσκου γάλακτος κατέχουμε μερίδιο αγοράς γύρω στο 40%, ενώ στην αγορά αρωματισμένου γάλακτος φτάσαμε στο 17%. Υπάρχουν νέα προϊόντα που έχετε λανσάρει στην αγορά ή θα λανσάρετε σύντομα ή επικείμενες εξελίξεις που μπορούμε να ανακοινώσουμε; H εταιρεία μας, έχοντας ως βασικό γνώμονα να φροντίζει τους καταναλωτές και να προσφέρει προϊόντα που αυτοί απαιτούν, προχώρησε τους τελευταίους μήνες στο λανσάρισμα του Λανίτης Kiddo. Το Kiddo είναι γάλα μακράς διάρκειας που απευθύνεται κυρίως σε παιδιά κι έχει υπέροχη ελαφριά σοκολατένια γεύση. Δεν περιέχει συντηρητικά κάνοντάς το την ιδανική επιλογή για παιδιά όλων των ηλικιών! Η οικονομική κρίση πόσο έχει αλλάξει την αγορά σας και τι μέτρα έχετε πάρει για να την αντιμετωπίσετε ως εταιρεία; Όπως κάθε επιχείρηση, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε, κάναμε έγκαιρα τις κατάλληλες διαρθρωτικές κινήσεις στη δομή και τη λειτουργία μας για να κρατήσουμε την εταιρεία στην κορυφή, να συνεχίσουμε να παράγουμε στην Κύπρο και να ικανοποιούμε τους καταναλωτές που εμπιστεύονται τα προϊόντα μας. Η προσφορά και η στήριξή μας δεν

σταματάει στο επιχειρηματικό και εμπορικό επίπεδο, αλλά συνεχίζει μέσω των πρωτοβουλιών και των δράσεών μας που προάγουν την αλληλεγγύη και την κοινωνική ευημερία των τοπικών κοινωνιών και υποσχόμαστε ότι θα συνεχίσουμε. Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι κύριες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας των γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο; Η αγορά στο γάλα είναι πολύ ανταγωνιστική αναφορικά με τους τομείς παστερίωσης και λιανεμπορίου. Παρότι το μέγεθος της αγοράς μας είναι μικρό, δραστηριοποιούνται στο παστεριωμένο γάλα τρεις εταιρείες. Η τιμή του γάλακτος σε συντριπτικά μεγάλο ποσοστό καθορίζεται πριν από τη δική μας επεξεργασία, στον πρώτο κρίκο της αλυσίδας, στην παραγωγή και εμπορία του νωπού αγελαδινού γγάλακτος, όπου δεν λειτουργεί ο σωστός ανταγωνισμός, με α αποτέλεσμα η τιμή της πρώτης ύύλης να είναι πολύ ψηλή για ττις βιομηχανίες, σε σύγκριση με τις ευρωπαϊκές τιμές νωπού γάλακτος. Ποιες πρέπει να είναι στο μέλλον οι προτεραιότητές μας γγια τη συγκεκριμένη βιομηχανία/αγορά; Εμείς έχουμε και στο παρελθόν δεσμευτεί να πράττουμε ό,τι είναι αναγκαίο, στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, ώστε η κυπριακή οικογένεια να συνεχίσει απρόσκοπτα να προμηθεύεται ένα ζωτικό αγαθό, όπως το γάλα, στη γνωστή ποιότητα της μάρκας Λανίτη. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Κυριάκου Μάτση 66, 2409, Έγκωμη, Λευκωσία Τ. θ: 22000 - 1515 Λευκωσία Τηλέφωνο: 22885000 E-mail: info@lanitis-bros.com

www.inbusinessnews.com

The DairyMen

advertising feature

Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΤΔ

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η Γαλακτοβιομηχανία Α/φοί Πέτρου ιδρύθηκε το 1986 στο χωριό Αλάμπρα και άρχισε τις δραστηριότητές της στο παραδοσιακό πλινθόκτιστο σπίτι της «γιαγιάς», παρασκευάζοντας προϊόντα με την επωνυμία ΑΛΑΜΠΡΑ. Το 1996 αναγκάστηκε να μετακινηθεί σε νέες εγκαταστάσεις στη Λάρνακα και τoν Mάρτιο του 2009, λόγω του αυξημένου όγκου παραγωγής, μετακινήθηκε στο υπερσύγχρονο εργοστάσιό της, έκτασης 4000m², στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου. Από τα πρώτα χρόνια της ίδρυσής της είχαν ξεκινήσει οι εξαγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας, καταφέρνοντας σε λιγότερο από 30 χρόνια παρουσίας στον κλάδο να κατακτήσει την αγορά του εξωτερικού, ξεπερνώντας σήμερα το 30% του συνόλου των εξαγωγών χαλουμιού της Κύπρου. Μέχρι και το 2013 η εταιρεία παρασκεύασε πέραν των 3300 τόνων χαλουμιού και το 2014 αναμένεται να ξεπεράσει τους 4000 τόνους. Η ανάπτυξη της εταιρείας και η εγγυημένη ποιότητα των προϊόντων της, που έχει γίνει διεθνώς γνωστή, επιβραβεύεται με τις πολλές διακρίσεις που έχει επιτύχει, όπως επτά Βραβεία Εξαγωγών από την Κυπριακή Δημοκρατία και επτά Βραβεία Ποιότητας σε παγκόσμιους διαγωνισμούς Τυριού. Στην επιχείρηση εργοδοτούνται 100 άρτια εκπαιδευμένα άτομα και

IN BUSINESS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΟ 2013 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 3300 ΤΟΝΩΝ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟ 2014 ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ ΤΟΥΣ 4000 ΤΟΝΟΥΣ. αποτελεί σήμερα μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής και εξαγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο, εξάγοντας πέραν του 80% των παραγόμενων προϊόντων της σε Ευρώπη, Αυστραλία, Αμερική και Αραβικές Χώρες. Συγχρόνως, στο πλαίσιο της προώθησης των προϊόντων της, συμμετέχει ετησίως σε έξι εμπορικές εκθέσεις ανά το παγκόσμιο. Η γαλακτοβιομηχανία Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ χρησιμοποιεί όλες τις σύγχρονες μεθόδους τυροκομικής, σε συνδυασμό με τη γνώση, μέσα από την παράδοση και τη μακρά εμπειρία. Διαθέτει τεχνο-

Η ΠΟΡΕΙΑ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 1982 Αρχίζει δραστηριότητες ως συνεταιρισμός 1986 Ιδρύεται η εταιρεία 1988 Εξάγει τις πρώτες ποσότητες με προορισμό την Αγγλία 1996 Μετακινείται σε νέες εγκαταστάσεις στη Λάρνακα 2000 Αυξάνει την γκάμα της, με εισαγωγή τυριών από την παγκόσμια αγορά 2004 Τοποθετεί στην αγορά τα παραδοσιακά προϊόντα «Η ΓΙΑΓΙΑ» 2009 Μετακινείται στο νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου 2010 Σημειώνει ραγδαία αύξηση στις παραγόμενες ποσότητες και κατακτά μερίδιο εξαγωγών που ξεπερνά το 20% 2011 Σχεδιάζει και προωθεί τα πρωτοποριακά προϊόντα Χαλούμι με Τσίλι και Βασιλικό, που γνωρίζουν τεράστια επιτυχία 2012 Κατακτά μερίδιο πέραν του 30% στις εξαγωγές χαλουμιού από την Κύπρο 2013 Λανσάρει το Χαλούμι Burger κομμένο σε φέτες

λογικά εξελιγμένο εξοπλισμό, που με σεβασμό στο περιβάλλον, εξασφαλίζει και εγγυάται την ποιότητα των παραγομένων προϊόντων, με την εφαρμογή σε όλες τις παραγωγικές διαδικασίες πιστοποιημένου συστήματος διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, με βάση το διεθνές πρότυπο ISO 22000, καθώς και με τα ιδιωτικά πρότυπα BRC και IFS. Ποια προϊόντα παράγετε ή διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών; Διαθέτουμε μεγάλη γκάμα προ-

ϊόντων με την επωνυμία «ΑΛΑΜΠΡΑ» και «Η ΓΙΑΓΙΑ», όπως: Χαλλούμι (μεικτό, αιγοπρόβειο, ελαφρύ, με τσίλι και βασιλικό), Αναρή Φρέσκα και Ξηρή, Γιαούρτι (Παραδοσιακό Πρόβειο, Αγελαδινό, Στραγγιστό), Τρίμμα διαφόρων τύπων, Τραχανά, Αϊράνι, καθώς και μια ευρεία γκάμα τυριών από το εξωτερικό, όπως, Ένταμ, Φέτα, Μοτσαρέλλα, Γκούντα και άλλα. Ποια θεωρείτε σήμερα τη μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα σας; Για τον τομέα της παραγωγής χαλουμιού αποτελεί τεράστια πρόκληση η κατοχύρωσή του ως Προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας. Απαιτείται να βρεθεί η χρυσή τομή μεταξύ όλων των εμπλεκομένων, έτσι ώστε να διατηρήσουμε την ολοένα αυξανόμενη εξαγωγική δραστηριότητα του προϊόντος και να προστατεύσουμε τόσο τον τομέα των αιγοπροβατοτρόφων όσο και των αγελαδοτρόφων. Προτεραιόττητα όλων μας πρέπει ννα είναι η διασφάλιση ττου παραδοσιακού μας π προϊόντος, που αποττελεί βασικό στήριγμα γγια την οικονομία του ττόπου μας. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Τ.κ: 40260, 6303 Λάρνακα Τηλέφωνο: 24661210 Φαξ: 24662557 E-mail: petroubros@cytanet.com.cy Ιστοσελίδα: www.petroubros.com

www.inbusinessnews.com

The DairyMen

advertising feature

ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΛΤΔ

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η πρώτη τυροκομική μονάδα ιδρύεται το 1982, ενώ το 1984 η επιχείρηση μετακομίζει στη Βιομηχανική Περιοχή Πάφου, όπου βρίσκεται εγκατεστημένη μέχρι σήμερα. Το 1996 μετονομάζεται σε «Βιομηχανία Γάλακτος ΖΗΤΑ». Σημαντικότερη ημερομηνία στην ιστορία της εταιρείας είναι το 2002, όταν λανσάρεται στην αγορά το πρώτο στραγγιστό γιαούρτι, ένα προϊόν το οποίο έμελλε να καθορίσει ουσιαστικά το μέλλον της εταιρείας, αλλά γενικότερα και της αγοράς γιαουρτιού στην Κύπρο. Την ίδια στιγμή συνάπτει στρατηγική συνεργασία με την εταιρεία DPD Trading για την παγκύπρια διανομή/ διάθεση των προϊόντων της. Ποια προϊόντα παράγετε ή διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών και τι μερίδιο κατέχουν στην κυπριακή αγορά; Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακολουθείται, σε συνδυασμό με την πολύχρονη πείρα, την τεχνογνωσία και την υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η ΖΗΤΑ αποτελεί σήμερα έναν από τους σημαντικότερους παίκτες στην κυπριακή αγορά γαλακτοκομικών. Ειδικότερα στην κατηγορία γιαούρτι η γαλακτοβιομηχανία μας ξεχωρίζει για την ποικιλία και τη μοναδικότητα των προϊόντων της, προσφέροντας τη μεγαλύτερη γκάμα ειδών γιαουρτιού και συμμετέχοντας σε όλες τις κατηγορίες του κλάδου με προϊόντα αποκλειστικά δικής της κυπριακής παραγωγής. Τα κυριότερα brands που προσφέρει

IN BUSINESS

ρά γιαουρτιών Χωρίς Λακτόζη, ένα προϊόν το οποίο με περηφάνια παρατηρούμε ότι τυγχάνει μεγάλης στήριξης και απήχησης από καταναλωτές και επαγγελματίες. Η μοναδικότητα του Zita Lactose Free επιβεβαιώνεται και από τις διαδοχικές βραβεύσεις που έχει λάβει φέτος στους θεσμούς των IN Business Awards και Grocery Retail Awards 2014. Πιο πρόσφατα, θα πρέπει να είναι το δημοφιλές στραγγιστό γιαούρτι ΖΗΤΑ, τα φρουτογια- πούμε, ότι έχουμε εμπλουτίσει εκ νέου τη σειρά αυτή, με την ούρτια Zita Fantasy, τα παιδικά γιαουρτάκια Zita Smart, γιαούρτι προσθήκη του νέου άπαχου Zita Lactose Free, με 0% λιπαρά, σε Χωρίς Λακτόζη - Zita Lactose Free, στραγγιστό γιαούρτι με την συσκευασία με ξεχωριστό τμήμα δημητριακών. Επιπλέον, μέσα επωνυμία Μπάρμπα Θωμάς, στις επόμενες μέρες, αναμένεται καθώς επίσης και παραδοσιακό το λανσάρισμα ενός ακόμα νέου χαλούμι, ξηρή αναρή, και ελληπροϊόντος, αυτή τη φορά στην νική φέτα. κατηγορία των τυροκομικών και Λανσάρατε πρόσφατα νέα προϊόντα στην αγορά ή θα το πρόκειται για την πρώτη Light Κυπριακή Ξηρή Αναρή, με μόλις πράξετε σύντομα; 3% λιπαρά (2% Το τμήμα έρευνας κορεσμένα λιπαρά), και ανάπτυξης νέων δηλαδή, δέκα φορές προϊόντων της εταιμειωμένα σε σχέση ρείας - προσηλωμένο με το κανονικό στη φιλοσοφία μας για προϊόν. συνεχή ανάπτυξη και Πόσο έχει επηρεβελτίωση - εργάζεται άσει η κρίση την συνεχώς, αναζητώντας αγορά σας και νέες προτάσεις τι μέτρα έχετε και προϊόντα τα πάρει για να οποία να συμβατην αντιμετωπίδίζουν με τις τάσεις σετε; της αγοράς, αλλά και Παρά τις αντιξοτις σύγχρονες καταότητες, η γαλαναλωτικές ανάγκες. κτοβιομηχανία Τον Απρίλιο του 2013, ΖΗΤΑ, ανταπομέσα σε μια δύσκολη κρινόμενη στην περίοδο, τολμήσαμε υπόσχεσή της για να λανσάρουμε την εφαρμογή μιας πρώτη κυπριακή σειΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΜΗΝΑΣ, OPERATIONS DIRECTOR

φιλικής προς τον καταναλωτή πολιτικής, ακολουθεί μια σειρά μέτρων, ώστε να απορροφά μεγάλο μέρος του αυξημένου κόστους παραγωγής, χωρίς να το μεταφέρει στον τελικό καταναλωτή. Με τη σειρά του ο Κύπριος καταναλωτής έχει αναγνωρίσει την προσπάθεια αυτή, επιβραβεύοντάς μας με την εμπιστοσύνη του, αλλά και με αυξημένα μερίδια αγοράς, παρά τις όποιες οικονομικές δυσκολίες και τον ευχαριστούμε γι’ αυτό. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας των γαλακτοκομικών; Ο έντονος ανταγωνισμός που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο, με την εισαγωγή πολλών γαλακτοκομικών προϊόντων από το εξωτερικό, σε συνδυασμό με τα επακόλουθα της οικονομικής κρίσης, διαμορφώνουν ένα επιχειρηματικό περιβάλλον με αυξημένες απαιτήσεις. Κατά συνέπεια, οι επιχειρήσεις του κλάδου μας, για να καταστούν βιώσιμες και αποτελεσματικές, επιβάλλεται να εναρμονιστούν με τα νέα δεδομένα, αναπτύσσοντας στρατηγικές τέτοιες που να αποφέρουν μακροχρόνια οφέλη. Έχει επανειλημμένα αποδειχθεί ότι το κυνήγι του άμεσου κέρδους και των γρήγορων αποτελεσμάτων κρύβει κινδύνους τόσο στη βιωσιμότητα όσο και στην υγιή ανάπτυξη μιας επιχείρησης ή οργανισμού. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Βιομηχανική Περιοχή Μεσόγης, 16, Πάφος | Τ.κ.:60176 Τηλέφωνο: 26953696, 26818001 Φαξ: 26818000 E-mail: info@zita-dairies.com Ιστοσελίδα: www.zitadairies.com, www.zitalactosefree.com

www.inbusinessnews.com

The DairyMen

advertising feature

FROOYOO

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η εταιρεία δημιουργήθηκε αρχές του 2013, με κύριο αντικείμενο την εισαγωγή από το Ηνωμένο Βασίλειο και τη διάθεση στην κυπριακή αγορά τoυ frozen yoghurt με την επωνυμία Frooyoo. • Από την ίδρυσή της η εταιρεία, μέχρι και σήμερα, έχει παρουσιάσει στην κυπριακή αγορά δεκάδες νέες γεύσεις. • Μετά το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος στην οδό Λήδρας στη Λευκωσία, μεγάλος σταθμός για την εταιρεία ήταν το άνοιγμα του νέου καταστήματος στον παραλιακό δρόμο της περιοχής Πρωταρά. • Είναι ίσως το μεγαλύτερο κατάστημα frozen yoghurt που υπάρχει στην Κύπρο και εξυπηρετεί, περίπου, 300 με 400 άτομα ημερησίως, κατά την καλοκαιρινή περίοδο. Τι γεύσεις frozen yogurt και συνοδευτικά διατίθενται στα καταστήματά σας; Σημαντικό στοιχείο της επιτυχίας του Frooyoo είναι ότι η γεύση του γιαουρτιού παραμένει σε σταθερά ψηλά επίπεδα. Ο λόγος είναι ότι το γιαούρτι φτιάχνεται από αγγλικό γάλα πρώτης ποιότητας. Πάντα ολόφρεσκο, θα το βρεις σε περισσότερες από είκοσι γεύσεις, όπως φυσικό, σοκολάτα, φράουλα, βανίλια, cheese cake, cookies and cream, άσπρη σοκολάτα, hazelnut chocolate, irish cream.

IN BUSINESS

ΡΕΝΟΣ ΠΙΤΤΑΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

ΚΑΤΑ ΤΟ 2013 ΠΡΟΩΘΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ 14.4 ΤΟΝΟΙ FROZEN YOGURT ΑΠΟ ΤΗ FROOYOO Παγωμένο γιαούρτι σε ένα κυπελάκι με τη γαρνιτούρα της αρεσκείας σας και έχετε μια δροσιστική και πεντανόστιμη λιχουδιά. Το κάθε κυπελάκι ξεχειλίζει από πρεβιοτικά και προβιοτικά και αυτό κάνει την κάθε στιγμή Frooyoo μία αγνή και χωρίς

τύψεις απόλαυση. Είναι 0% σε λιπαρά (fat free) και επίσης χαμηλό σε θερμίδες (73cal τα 100gr). Με το γιαούρτι ως βάση επιλέγεις ακολούθως τα toppings που θες. Η ποικιλία είναι μεγάλη, ενώ υπάρχουν συνεχώς νέες προσθήκες. Τα φρούτα παραμένουν σταθερή επιλογή. Έχεις να διαλέξεις ανάμεσα σε μούρα, μάγκο, ρόδι, φράουλες, ακτινίδιο και άλλα. Επιπλέον, στα έξτρα συμπεριλαμβάνονται το μέλι, γλυκά του κουταλιού, οι ξηροί καρποί, δημητριακά, αλλά και λαχταριστά ζεστά σος, όπως λευκή και μαύρη σοκολάτα, πραλίνα και πραλίνα με καραμελομένα φιστίκια. Η γκάμα των toppings συμπλη-

ρώνεται με μια επιλογή από ζαχαρωτά και μπισκότα. Έχετε λανσάρει πρόσφατα νέα συνοδευτικά ή θα το πράξετε σύντομα και ποια άλλα πλάνα έχετε, που μπορούμε να ανακοινώσουμε; Η ποικιλία των συνοδευτικών συνεχώς ανανεώνεται και με την προσθήκη νέων τοπικής παραγωγής προϊόντων. Πρόκειται για σπιτικά γλυκά και γνωστά home made cakes, όπως δούκισσα και brownies. Μιλώντας για τα πλάνα μας, σημαντική εξέλιξη αποτελεί η συμφωνία συνεργασίας με μεγάλη κυπριακή εταιρεία για εισαγωγή και προώθηση προϊόντων της εταιρείας μας και διάθεσή τους σε υπεραγορές σε ολόκληρη την Κύπρο. Επίσης, λειτουργεί αρχές καλοκαιριού το νέο μας κατάστημα στην περιοχή Σαριπόλου στη Λεμεσό. Ποια είναι τα θετικά του frozen yogurt; Σύμφωνα με ειδικούς επιστήμονες, το γιαούρτι είναι μία από τις πέντε πιο υγιεινές τροφές στον κόσμο. Μελέτες έχουν δείξει ότι η κατανάλωση τροφών που είναι πλούσιες σε πρεβιοτικά και προβιοτικά, όπως είναι το Frooyoo, μπορούν να βελτιώσουν την υγεία και να ενισχύσουν το ανοσοποιητικό σύστημα. Είναι αυτό που αποκαλούν «σούπερ τροφή». Το Frooyoo είναι φτιαγμένο από πραγματικό γιαούρτι. Δεν προσθέτουμε μείγματα από φτηνές σκόνες γιαουρτιού, οι οποίες χρησιμοποι-

www.inbusinessnews.com

ούνται τόσο πολύ στην αγορά του γιαουρτιού στις μέρες μας. Είναι 0% σε λιπαρά (fat free) και επίσης χαμηλό σε θερμίδες (73cal τα 100gr). Η τάση των frozen yogurt αναπτύχθηκε τα τελευταία χρόνια και μάλιστα εν μέσω κρίσης. Πώς εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί η αγορά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια και ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα; Η πιο σημαντική πρόκληση είναι να πείσουμε τον κόσμο για την αναγκαιότητα να εντάξει στη διατροφή του προϊόντα που έχουν ως βάση το γιαούρτι. Επίσης, να βοηθήσουμε τον κόσμο να καταλάβει τις σημαντικές διαφορές μεταξύ των διαφόρων ειδών γιαουρτιού, για να καταλήξει στην αναγκαιότητα χρήσης της πιο υγιεινής, που είναι το γιαούρτι που παράγεται με φυσικό γάλα (χωρίς χρήση σκόνης, η οποία σύμφωνα με ιατρικές μελέτες μπορεί να προκαλέσει σημαντικές βλάβες στην υγεία). Οι παίκτες της αγοράς είναι αρκετοί. Πώς χειρίζεστε τον ανταγωνισμό; Από τη στιγμή που το προϊόν είναι αυθεντικό και μοναδικό δεν υπάρχει ιδιαίτερη ανησυχία για τον ανταγωνισμό. Το σημαντικό είναι ο κόσμος να κατανοήσει και να επιλέξει προϊόντα που βοηθούν την υγεία και την ευεξία. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Στόχος της εταιρείας είναι να έχει παρουσία σε όλες τις πόλεις της Κύπρου με ένα, τουλάχιστον, κατάστημα.

www.inbusinessnews.com

ΓΙΑΟΥΡΤΟΜΑΝΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΣΛΟΓΚΑΝ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Λήδρας 228, 1011, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22013984 Φαξ: 22518881 Ιστοσελίδα: www.facebook.com/Frooyoocy

IN BUSINESS

The DairyMen

advertising feature

Ν. Θ. ΚΟΥΡΟΥΣΙΗΣ ΛΤΔ

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η Ν. Θ. Κουρούσιης Λτδ ιδρύθηκε το 1959 στη Βατυλή της επαρχίας Αμμοχώστου. Το 1974, μετά την Τουρκική Εισβολή, η γαλακτοβιομηχανία δραστηριοποιήθηκε ξανά στο χωριό Κοφίνου της επαρχίας Λάρνακας, όπου στεγάζεται μέχρι σήμερα. Η εταιρεία έχει ως απώτερο σκοπό την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων με υψηλές προδιαγραφές, ποιοτικές πρώτες ύλες και άριστες συνθήκες υγιεινής. Αυτός είναι και ο λόγος που βραβεύτηκαν δυο προϊόντα μας στο διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό ITQi το 2008. Το γιαούρτι μας απέσπασε την ανώτατη διάκριση με τρία αστέρια (1ο βραβείο) και το κεφαλοτύρι μας τιμήθηκε με ένα αστέρι (3ο βραβείο). Θα πρέπει, επίσης, να επισημανθεί ότι είμαστε διαπιστευμένοι με τα αυστηρά και αναγνωρισμένα Συστήματα Διαχείρισης και Διασφάλισης Ποιότητας BRC και IFS. Ποια προϊόντα παράγετε και διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών και τι μερίδιο κατέχουν στην κυπριακή αγορά; Η εταιρεία μας έχει εμπλουτισμένη γκάμα γαλακτοκομικών προϊόντων, στα οποία περιλαμβάνονται το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρτι, το στραγγιστό γιαούρτι, το κεφίρ και το

IN BUSINESS

ΦΙΛΙΩ ΘΕΟΦΙΛΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΧΕΙ ΩΣ ΑΠΩΤΕΡΟ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΥΨΗΛΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ, ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΡΙΣΤΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ αϊράνι. Από τυροκομικά παρασκευάζει χαλούμι, κεφαλοτύρι, αναρή και τυρί φλαούνας. Συνεργαζόμαστε, επίσης, με γαλακτοβιομηχανίες της Ελλάδας, απ’ όπου εισάγουμε φέτα, τελεμέ και λευκό τυρί. Το μερίδιο αγοράς της εταιρείας μας κυμαίνεται στο 5% με 6%.

Υπάρχουν νέα προϊόντα που έχετε λανσάρει στην αγορά ή θα το πράξετε σύντομα; Λανσάραμε το Τυρί Χαλούμι Ελαφρύ με 9,5% λιπαρά. Είναι σήμερα το χαμηλότερο σε λιπαρά χαλούμι στην αγορά, ενώ σύντομα η εταιρεία μας θα το λανσάρει ξανά με αλλαγή ονομασίας, σε Τυρί Ελαφρύ, αφού έχει κατορθώσει να μειώσει σε 7,5% τα λιπαρά. Πόσο έχει αλλάξει την αγορά σας η κρίση και τι μέτρα έχετε πάρει για να την αντιμετωπίσετε; Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που βιώνει ο τόπος μας τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία μας έχει καταφέρει με πολύ κόπο να επιβιώσει και να πετύχει τους στόχους της. Προσφέρουμε στον πελάτη όσο το δυνατόν φθηνότερες τιμές και πάντα σε άριστη ποιότητα, επενδύουμε σε indoor και outdoor προωθητικές ενέργειες, καθώς και στην έρευνα για νέα καινοτόμα προϊόντα. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας των γαλακτοκομικών προϊόντων; Οι εγκεκριμένες βιομηχανίες γάλακτος στην Κύπρο είναι πάρα πολλές και το κυπριακό διαθέσιμο γάλα,

ειδικά το αιγοπρόβειο, δεν είναι αρκετό. Ειδικά με την κατοχύρωση της ονομασίας προέλευσης του χαλουμιού, που όλοι επιθυμούμε, πολλές βιομηχανίες θα αντιμετωπίσουν περαιτέρω δυσκολίες με την εξεύρεση γάλακτος, αφού αυτοί που το διακινούν έχουν ήδη μονάδες παραγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων. Ποιες πρέπει να είναι στο μέλλον οι προτεραιότητές μας για τη συγκεκριμένη βιομηχανία/αγορά; Πρώτη μας προτεραιότητα πρέπει να αποτελέσει η αύξηση της παραγωγής και των τριών ειδών γάλακτος. Κι αυτό γιατί η γεωγραφική θέση του νησιού μας καθιστά αδύνατη την εισαγωγή φρέσκου γάλατος από άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Θα πρέπει, επίσης, να δώσουμε έμφαση στην κατοχύρωση του χαλουμιού με την ένδειξη Προϊόν Προστατευόμενης Προέλευσης (ΠΟΠ) και όχι ως Προϊόν Γεωγραφικής Ένδειξης. Πόσα προϊόντα της εταιρείας σας καταναλώνονται κάθε μήνα; Καταναλώνονται, κατά μέσο όρο, 22.144 κιλά γιαούρτι, 35.820 κιλά τυρί και 8.900 κιλά ροφημάτων γάλακτος κάθε μήνα.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Κοφίνου - Λάρνακα, 7735 Τηλέφωνο: 24322336 Φαξ: 24322780 Email: theofilou@kouroushis.com.cy Ιστοσελίδα: www.kouroushis.com.cy

www.inbusinessnews.com

The DairyMen

advertising feature

REGIS MILK INDUSTRIES LTD

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η REGIS ιδρύθηκε το 1952, όταν μέσα στις τότε δύσκολες εποχές ο Γιώργος Πρωτοπαπάς είχε τη διορατικότητα να επενδύσει σ’ αυτό τον καινούργιο κλάδο και να δημιουργήσει την πρώτη εξειδικευμένη μονάδα παγωτού στην Κύπρο. Τη δεκαετία του 1960 η εταιρεία εδραιώθηκε και διένειμε πια σε ολόκληρη την Κύπρο, ενώ τα προϊόντα Choc ice (πλάκα), χωνάκι Αγρινό και τα οικογενειακά πακέτα άρχισαν ήδη να γίνονται δημοφιλή στην κυπριακή αγορά. Τα δύο αυτά παγωτά εξακολουθούν να κατέχουν σημαντικά μερίδια αγοράς. Με την Τουρκική Εισβολή η εταιρεία έχασε περισσότερα από τα μισά αυτοκίνητα διανομής και ψυγεία παγωτών στις τουριστικές περιοχές της Κερύνειας και της Αμμοχώστου και σχεδόν ξεκίνησε ξανά από το μηδέν. Οι συνεχείς αναβαθμίσεις του εργοστασίου, των μέσων διανομής, καθώς και της γκάμας των προϊόντων, βρήκαν την εταιρεία κατάλληλα προετοιμασμένη για το άνοιγμα της αγοράς το 1996. Η δεκαετία του 2000 χαρακτηρίστηκε ως «η δεκαετία των οικογενειακών παγωτών και πολυσυσκευασιών». Το 2000 κυκλοφόρησε το παγωτό 2 λίτρων QUATTRO, το μόνο που κυκλοφορεί μέχρι και σήμερα με 4 γεύσεις και είναι και ειδικά επεξεργασμένο για όσους έχουν δυσανεξία στη λακτόζη. Ποια προϊόντα παράγετε ή διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών; Η REGIS παράγει όλα τα είδη παγωτών, ατομικά και πολυσυσκευασιες, στα οποία κατέχει ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς,

IN BUSINESS

ΛΕΝΑ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑ ΠΕΛΙΔΗ, SALES & MARKETING DIRECTOR

ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΣΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΔΙΑΘΕΤΟΥΜΕ ΠΑΓΩΤΑ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΕΙΡΑ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΛΙΤΡΟΥ ΜΕ ΥΠΕΡΟΧΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΤΙΜΗ καθώς και οικογενειακά 1 και 2 λίτρων. Επίσης διαθέτει πέραν των 40 γεύσεων στο παγωτό χύμα, σε συσκευασίες 5 λίτρων, που διανέμει σε παγωταρίες, ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφετερίες και αλλού. Έχετε λανσάρει νέα προϊόντα στην αγορά ή σκοπεύετε να το πράξετε σύντομα; Τα τελευταία χρόνια αναβαθμίστηκαν και συμπληρώθηκαν με νέες γεύσεις τόσο οι οικογενειακές συσκευασίες και πολυσυσκευασίες όσο και η γκάμα του παγωτού χύμα. Αυτό που πρέπει, επίσης, να επισημάνουμε

είναι πως κυκλοφορούν αυτές τις μέρες τα νέα παγωτά ICE DREAM σε συσκευασία του ενός λίτρου. Λανσάρονται σε γεύσεις κλασικές, αλλά και νέες, όπως, γιαούρτι με μέλι και καρύδια, μπανάνα με σιρόπι σοκολάτας, καραμέλα με κομμάτια καραμέλας κ.ά. Η τιμή τους είναι η καλύτερη της αγοράς. Πόσο έχει αλλάξει η κρίση την αγορά σας και τι μέτρα έχετε πάρει για να την αντιμετωπίσετε; Η οικονομική κρίση έχει, ασφαλώς, επηρεάσει και την αγορά του παγωτού, αφού η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών έχει μειωθεί σημαντικά. Έπρεπε να πάρουμε μέτρα μείωσης των εξόδων μας, αλλά και να κάνουμε κινήσεις ώστε να προσφέρουμε ακόμα πιο οικονομικές λύσεις στους πελάτες μας. Μια από αυτές είναι η σειρά του ενός λίτρου, που κυκλοφορεί σε πολύ καλή τιμή. Σύντομα, επίσης, λανσάρονται 2 νέα παγωτά στη λιανική τιμή του ενός ευρώ. Έτσι, μαζί με αλλά δυο θα έχουμε 4 παγωτά στην πολύ χαμηλή τιμή του ενός ευρώ. Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι κύριες προκλήσεις, που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας των γαλακτοκομικών στην Κύπρο; Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα μας είναι να μάθουν όλοι οι Κύπριοι καταναλωτές να απολαμβάνουν άφοβα περισσότερο παγωτό και το χειμώνα. Έχουμε τις σωστές καιρικές συνθήκες ολόχρονα, σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες με πιο ψυχρά κλίματα, όπου οι καταναλωτές

θεωρούν το παγωτό επιδόρπιο που φυλάγεται εύκολα και μπορεί να καταναλωθεί ανά πάσα στιγμή. Επιπλέον θα πρέπει να τονίσουμε και τη διατροφική αξία του παγωτού, αφού το γάλα αποτελεί το κύριο συστατικό του και βρίσκονται σε αυτό βιταμίνες Α, Δ, Ε και Κ, πρωτεΐνες, ένζυμα, μεταλλικά στοιχεία και κάποια άλλα ιχνοστοιχεία. Πρέπει, επίσης, να φροντίσουμε να καταρρίψουμε το μύθο ότι το παγωτό είναι πολύ παχυντικό. Για παράδειγμα, ένα παγωτό μας περιέχει, συνήθως, από 80 έως 200 θερμίδες, ενώ μια μερίδα γλυκού πολύ συχνά ξεπερνά τις 400 θερμίδες. Στη δική μας γκάμα, επίσης, έχουμε σειρά προϊόντων με 0% ζάχαρη και μειωμένα λιπαρά και άρα χαμηλότερες θερμίδες. Ποιες πρέπει να είναι στο μέλλον οι προτεραιότητές μας για τη συγκεκριμένη βιομηχανία/ αγορά; Προτεραιότητα και όραμά μας είναι να συνεχίσουμε να είμαστε μία σημαντική δύναμη στην αγορά του παγωτού, προσφέροντας πάντοτε αγνά και ποιοτικά προϊόντα. Με την ευκαιρία αυτού του αφιερώματος θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους Κύπριους καταναλωτές που στάθηκαν δίπλα μας τις 6 αυτές δεκαετίες, αλλά και να υποσχεθούμε ότι θα συνεχίσουμε με δυναμισμό και με σοβαρότητα να προσφέρουμε πάντοτε «παγωτά για τη δική σας γεύση». ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Συνεργασίας 1, 1025, Καϊμακλί, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22877930, 25392888 Φαξ: 22 431343 Ιστοσελίδες: www.regis.com.cy, facebook/regisicecream

www.inbusinessnews.com

The DairyMen

advertising feature

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

ιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της. Η ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ δημιουργήθηκε με τη συνένωση των δύο μεγαλύτερων και ιστορικών γαλακτοκομικών εταιρειών της Κύπρου, της Charalambides Dairies Ltd και της Christis Dairies Ltd. Πρόκειται για τις μακροβιότερες βιομηχανίες στον τομέα των γαλακτοκομικών στην Κύπρο. Η εταιρεία τον Δεκέμβριο του 2011 επανήλθε πίσω σε Κύπριους επιχειρηματίες μεγάλου κύρους και εμπειρίας, όταν εξαγόρασαν το 90% του μετοχικού κεφαλαίου της τότε Vivartia (Cyprus) Limited. Οι οικογένειες των κυρίων Αλέξη Χαραλαμπίδη και Κωνσταντίνου Σιακόλα έδωσαν νέα πνοή και δυναμική κατεύθυνση στην εταιρεία για την πραγματοποίηση του οράματός της, που δεν είναι άλλο από το να αποτελεί την καλύτερη κυπριακή πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, παρέχοντας προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας στους καταναλωτές της.

Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ • Charalambides Dairies Ltd Ιστορικά, οι εργασίες άρχισαν στους Άγιους Ομολογητές το 1945 από τον Τάκη Χαραλαμπίδη και τον γαμπρό του Ευρή Νικολαΐδη.

IN BUSINESS

ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΜΠΑΝΕΛΛΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΝΩΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, CHARALAMBIDES DAIRIES LTD ΚΑΙ CHRISTIS DAIRIES LTD Το 1956 ο Λουκής Χαραλαμπίδης γίνεται συνεταίρος και το 1957 τον ακολουθεί ο Δημητράκης Χαραλαμπίδης. Η επιχείρηση μετονομάζεται σε Charalambides Dairy Farm. Το 1957 είναι ημερομη-

νία σταθμός για την εταιρεία, αφού το οίκημα στην Ακρόπολη μετατρέπεται σε γαλακτοκομείο και για πρώτη φορά στην Κύπρο εφαρμόζεται η μέθοδος παστερίωσης. Ακολούθως, στέγαση της φάρμας γίνεται στη Λακατάμια. Το 1963 λανσάρει την τότε επαναστατική συσκευασία μιας χρήσης. Το 1968 και συγκεκριμένα στις 16 Οκτωβρίου η εταιρεία μετονομάζεται σε Γαλακτοκομεία Χαραλαμπίδης Λτδ. Το 1971 η γαλακτοβιομηχανία Χαραλαμπίδης πρωτοπορεί και πάλι με τη νέα συσκευασία τύπου Gable Top (κλασική χάρτινη συσκευασία). Από το 1971 η γαλακτοβιομηχανία Χαραλαμπίδης μεταφέρεται στις νέες εγκαταστάσεις στη Λακατάμια Το 1974, λόγω των γεγονότων, σταματά η κατ’ οίκον διανομή και το γάλα διατίθεται πλέον στους λιανοπώλες. • Γαλακτοβιομηχανία Κρίστης Η Γαλακτοβιομηχανία Κρίστης ιδρύθηκε το 1961, παράγοντας αρχικά μόνο φρέσκο γάλα. Το 1974 θεωρείται σταθμός στην εξέλιξη της εταιρείας, αφού δημιουργεί τη μονάδα

παραγωγής τυροκομικών, καλύπτοντας έτσι τη μεγάλη ζήτηση στα προϊόντα αυτά. Το 1985 η Κρίστης μεταφέρεται σε νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στην περιοχή Αγίου Αθανασίου στη Λεμεσό και έκτοτε αναπτύσσεται και επεκτείνει συνεχώς όλες τις μονάδες παραγωγής της, σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και της παραγωγής. Το 1999 δημιουργεί μια εντελώς νέα και υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής τυροκομικών, με εξοπλισμό πολύ ψηλών προδιαγραφών, με αποτέλεσμα την παραγωγή της μεγαλύτερης ποικιλίας σε τυροκομικά ανώτερης ποιότητας. Έχετε πρόσφατα λανσάρει στην αγορά νέα προϊόντα ή πρόκειται να το πράξετε σύντομα; Το 2013 η ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ δημιούργησε νέα δεδομένα στην εγχώρια αγορά φρέσκου γάλακτος, με το λανσάρισμα της ολοκαίνουργιας και καινοτόμου ημιδιάφανης συσκευασίας δύο λίτρων με χερούλι. Η εταιρεία ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ, μελετώντας τη συμπεριφορά και τις νέες ανάγκες των Κυπρίων καταναλωτών, έθεσε ως στόχο τη δημιουργία μιας καινοτόμου συσκευασίας για το φρέσκο γάλα, στοχεύοντας να βελτιώσει περαιτέρω την εμπειρία των καταναλωτών κατά τη

www.inbusinessnews.com

TA ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ χρήση του προϊόντος. Η ημιδιάφανη συσκευασία δύο λίτρων της ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ διαθέτει χερούλι στο πάνω μέρος, έτσι ώστε να είναι βολική στο κράτημα και στη χρήση. Παράλληλα, το ορθογώνιο σχήμα της βάσης την κάνει ιδιαίτερα βολική για αποθήκευση στο ψυγείο. Ο ειδικός σχεδιασμός της την καθιστά ιδανική στη χρήση ακόμη και από μικρά παιδιά. Επεκτείναμε επίσης την πετυχημένη σειρά επιδόρπιων γιαουρτιού ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ active, που είναι εμπλουτισμένα με φυτικές ίνες και προβιοτικά και βοηθούν στην καλή λειτουργία του εντέρου. Πρόκειται για τις προτάσεις active Επιδόρπιο Γιαουρτιού με ξεχωριστό τμήμα δημητριακών και active Επιδόρπιο Γιαουρτιού με ξεχωριστό τμήμα «γλυκό του κουταλιού» γλυκό μαυροκέρασο 130+25γρ. από την περιοχή του Αγρού. Ταυτόχρονα λανσάραμε τη νέα σειρά στραγγιστού γιαουρτιού «Διαλεκτό» με ελληνική συνταγή, με απαλή γεύση και πλούσια κρεμώδη υφή. Επεκτείναμε τη σειρά τυροκομικών μας με το κασκαβάλι, ένα απαλό κίτρινο τυρί από 100% πρόβειο γάλα. Σήμερα σχεδιάζουμε νέα προϊόντα και νέες συνεργασίες για τις οποίες θα υπάρξουν ανακοινώσεις σύντομα. Πόσο έχει αλλάξει την αγορά σας η κρίση και τι μέτρα έχετε πάρει για να την αντιμετωπίσετε; Η νέα τάξη πραγμάτων σε ό,τι

www.inbusinessnews.com

αφορά την οικονομία δεν θα μπορούσε να αφήσει καμία επιχείρηση ανεπηρέαστη. Βασική μας επιδίωξη είναι ο περιορισμός δαπανών που δεν προσθέτουν ουσιαστική αξία για τον καταναλωτή και η διατήρηση των πωλήσεών μας στην τοπική αγορά. Εστιάζουμε παράλληλα την προσοχή μας και στις εξαγωγές, όπου έχουμε σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια, ως αποτέλεσμα του στρατηγικού πλάνου επέκτασή μας σε νέες μεγάλες αγορές της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Άπω Ανατολής με το χαλούμι και την κρέμα γάλακτος μακράς διάρκειας. Εκ των πραγμάτων, οι πωλήσεις δεν είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες σήμερα. Η μεγάλη πρόκληση είναι η διατήρηση της ικανοποιητικής κερδοφορίας και της ρευστότητας, καθώς παραμένουν μεγάλες δυσκολίες στην αγορά για εισπράξεις μέσα στο προσυμφωνημένο χρονικό πλαίσιο. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας των γαλακτοκομικών; Μια από τις κυριότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε αφορά στο υψηλό κόστος των πρώτων υλών, όπως για παράδειγμα, την τιμή που οι γαλακτοβιομηχανίες αγοράζουν το φρέσκο γάλα από τους αγελαδοτρόφους. Άλλη μια είναι ο αυξημένος ανταγωνισμός που προκύπτει από τα εισαγόμενα τυροκομικά προϊόντα, τα οποία διατίθενται στην αγορά

σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, λόγω του ότι παράγονται σε τεράστιες ποσότητες για πολύ μεγαλύτερες αγορές σε σχέση με την Κύπρο. Ιδιαίτερα σημαντικό πρόβλημα που, επίσης, αντιμετωπίζουμε και ενδεχομένως οι συνέπειες να είναι καταστροφικές, είναι το γεγονός ότι ακόμη οι κυπριακές Αρχές διαιωνίζουν την υπόθεση που αφορά στην πατέντα του χαλουμιού. Όσο περνά ο καιρός, με το πρόβλημα να παραμένει άλυτο, θέτουμε σε κίνδυνο την εξαγωγή του χαλουμιού και παράλληλα την κερδοφορία των γαλακτοβιομηχανιών. Ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητές μας για τη συγκεκριμένη βιομηχανία/ αγορά; Η καινοτομία και η ανάπτυξη στον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων δεν πρέπει να σταματήσει, καθώς αυτό είναι προς όφελος του καταναλωτή. Παράλληλα διατηρούμε και αυξάνουμε τις θέσεις εργασίας στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας, στηρίζουμε άλλους συναφείς κλάδους και επαγγελματίες, από τους οποίους λαμβάνουμε πρώτες ύλες ή αξιοποιούμε υπηρεσίες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Βιομηχανική περιοχή Νήσου Λεμεσού 374, 2571, Λευκωσία Τ.κ.: 17102 - Τ.τ.: 2261 Τηλέφωνο: 7000MILK (6455) Φαξ: 22443045 Ε-mail: info@chandch.com Ιστοσελίδα: www.charalambideschristis. com.cy

Γάλα ĐĩĖīģħ ĜĕĤĚ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĐĩĖīģħ ĤĞĢĬħĭĩĜĢģĴ ĜĕĤĚ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ 8Y`UWh ĐĩĖīģħ ĚĢĜĢĥĴ ěĢħĤħĜĢģĴ ĜĕĤĚ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĐĩĖīģħ ĀĚĤĚĬĕģĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ īĞ ĜĞĵīĞĢĪ īħģħĤĕĬĚ ģĚĢ ŁĨĚĥĕĥĚ Γιαούρτι ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ļĬĩĚĜĜĕĬħ þĭġĞĥĬĢģĴ ĨĤėĩĞĪ %$ ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ļĬĩĚĜĜĕĬħ ĞĤĚĮĩĵ ) ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ļĬĩĚĜĜĕĬħ đĚŁĠĤĕ ćĢĨĚĩĕ & ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ¹ĽĢĚĤĞģĬĴº ļĬĩĚĜĜĢīĬĴ āĤĚĮĩĵ ' ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ¹ĽĢĚĤĞģĬĴº ļĬĩĚĜĜĢīĬĴ $ ĀĢĚħĵĩĬĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĕĨĚįħ $ īĞĬ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ īĞĢĩĕ ĨĚĢĝĢģĶĥ ĜĢĚħĭĩĬĢĶĥ Boome đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ UWh]jY āĨĢĝĴĩĨĢĚ ĀĢĚħĭĩĬĢħĵ īĞĢĩĕ ĀĢĚħĵĩĬĢ J]hU`]bY ĽāćĎþ Τυροκομικά προϊόντα đĚĤħĵŁĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ đĚĤħĵŁĢ ČĢīīħĭĩģĶĬĢģħ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĆĞĮĚĤħĬĵĩĢ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĐĖĬĚ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ þĥĚĩė ĮĩĖīģĚ ģĚĢ ĦĠĩė đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ĆĩĖŁĚ ĀĕĤĚģĬħĪ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ āĤĤĠĥĢģė ĐĖĬĚ đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ă đþčþćþĈČąĽăļ ĆčąļĎăļ ģĚĬĖįĞĢ ĠĜĞĬĢģė ġĖīĠ īĬĠĥ ĚĜħĩĕ Ĭıĥ ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĶĥ īĬĠĥ Κύπρο ĐĩĖīģħ ĜĕĤĚ ! ĉħ"% þĩıŁĚĬĢīŁĖĥħ ĜĕĤĚ ! ĉħ"% ĀĢĚħĵĩĬĢ ! ĉħ"% ĆĩĖŁĚ ĜĕĤĚģĬħĪ ! ĉħ"% ČĚĩĚĝħīĢĚģĴ įĚĤħĵŁĢ ! ĉħ"% ĆĞĮĚĤħĬĵĩĢ ! ĉħ"% āĨĘīĠĪ Ġ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ģĚĬĖįĞĢ ĠĜĞĬĢģė ġĖīĠ īĬĢĪ ĞĦĚĜıĜĖĪ ģĭĨĩĢĚģĶĥ ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĶĥ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ĞĦĕĜħĥĬĚĪ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĬĠĪ įĚĤħĵŁĢ ģĚĢ ģĩĖŁĚ ĜĕĤĚģĬħĪ ŁĚģĩĕĪ ĝĢĕĩģĞĢĚĪ īĞ &+ įĶĩĞĪ"

IN BUSINESS

Κώστας ου Κωνσταντίν

Σταύρος Χαμπής

ος Παύλργίου Γεω

Γεωργία

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΛΦΑ ΚΑΙ ΤΟ ΩΜΕΓΑ ΓΙΑ ΚΛΑΔΟΥΣ ΟΠΩΣ ΟΙ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ, ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ. ΟΙ ΑΝΑΛΟΓΙΣΤΕΣ ΘΕΩΡΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΕΓΚΕΦΑΛΟΙ ΜΙΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ Σάββα ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΕΝΝΕΑ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ ΜΑΣ ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΑ ΡΙΣΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΧΕΙΡΙΖΟΝΤΑΙ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΖΩΗΣ ΠΟΥ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΣΥΧΝΑ ΝΑ ΛΑΒΟΥΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΜEET THE ACTUARIES 74

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ιωάννα Πάντη

Χρίστος Λουκαΐδης

Χρίσ Πατσαλτος ίδης

Ρεβέκκα Ευαγγέλου Μιχάλης Αριστείδης

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΜEET THE ACTUARIES

Μ ε το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον οι αναλογιστές αξιολογούν μελλοντικούς κινδύνους, χρησιμοποιώντας τα μαθηματικά, τη στατιστική και τα οικονομικά. Μελετούν ιστορικά και μελλοντικά γεγονότα και μπορούν να τα μετατρέψουν σε ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά προγράμματα. Είναι ενήμεροι για νομοθετικές εξελίξεις και δημογραφικές μεταβολές και χρησιμοποιούν τις αναλυτικές τους ικανότητες, για να λύνουν επιχειρησιακά προβλήματα. Στόχος είναι ο ορθός και κερδοφόρος προγραμματισμός, αλλά και η προστασία της επιχείρησης που τους εργοδοτεί από μελλοντικές ζημιές. Προβλέπουν μελλοντικές τάσεις φαινομένων, όπως, ατυχήματα, έξοδα και αποδόσεις επενδύσεων, ενώ ταυτόχρονα κτίζουν και επικυρώνουν οικονομικά μοντέλα, βοηθώντας στη λήψη αποφάσεων. Συνήθως εργοδοτούνται σε ασφαλιστικούς και αντασφαλιστικούς οργανισμούς, σε συμβουλευτικούς οίκους, λογιστικά γραφεία, αλλά και κυβερνητικά τμήματα που σχετίζονται με ασφάλειες, σε πανεπιστήμια και αλλού. Στον ασφαλιστικό τομέα τα κύρια καθήκοντα του αναλογιστή περιλαμβάνουν τον υπολογισμό αποθεμάτων, το σχεδιασμό προϊόντων και της επικερδότητάς τους, τον υπολογισμό της κεκτημένης αξίας και της φερεγγυότητας, καθώς και τη διενέργεια διαφόρων αναλογιστικών γι κ και κ οικονομικών κ ο ών μελετών. λ ν

IN BUSINESS

Χρίστος Πατσαλίδης

τους βασικούς ρόλους στην ασφαλιστική επιχείρηση, καθώς είναι σχεδόν αδύνατον μια ασφαλιστική εταιρεία να μπορέσει να αντεπεξέλθει χωρίς αναλογιστική υποστήριξη».

«Οι αναλογιστές εκπαιδεύονται και αποκτούν εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες στη διαχείριση του κινδύνου. Ο αναλογιστής είναι ειδικός να αξιολογεί τις πιθανότητες να επισυμβούν μελλοντικά γεγονότα - χρησιμοποιώντας τη δύναμη των αριθμών - και διαχειρίζεται οικονομικούς κινδύνους. Επίσης, ειδικεύεται στην εύρεση δημιουργικών τρόπων για μείωση της πιθανότητας πραγματοποίησης ή μείωσης της οικονομικής ζημιάς ανεπιθύμητων γεγονότων». «Ο επαγγελματίας αναλογιστής πρέπει να συνδυάζει γνώση μαθηματικών, στατιστικής, οικονομικών, επιχειρηματικού περιβάλλοντος και κατανόηση της ανθρώπινης φύσης, για να μπορεί να διαχειρίζεται τους πολύπλοκους και πολύπλευρους οικονομικούς κινδύνους. Βασικό εργαλείο του είναι ‘το μοντέλο’. Αναλόγως της περίπτωσης το φτιάχνει από το μηδέν, βασιζόμενος σε βασικές αναλογιστικές αρχές, ώστε να εξομοιώσει τις συνθήκες εκείνες που επηρεάζουν την ασφαλιστική εταιρεία, το ταμείο συντάξεων, το σχέδιο κοινωνικών ασφαλίσεων, την τράπεζα και γενικά τις οικονομικές και άλλες συνθήκες, για τις οποίες καλείται να εκφέρει άποψη». «Ο υπολογισμός των ασφαλίστρων που πρέπει να χρεώνει μια εταιρεία, οι οικονομικές προβλέψεις, η αξιολόγηση των αντασφαλιστικών αναγκών και λύσεων, ο υπολογισμός των κεφαλαιουχικών αναγκών και γενικά οτιδήποτε έχει να κάνει με αβεβαιότητα θέλει τον αναλογιστή του». «Η εφαρμογή του πλαισίου Φερεγγυότητας ΙΙ σε πανευρωπαϊκό επίπεδο από την 1η Ιανουαρίου 2016 ορίζει ξεκάθαρα τον αναλογιστή ως έναν από

Παύλος Γεωργίου

Πρόεδρος Συνδέσμου Αναλογιστών Κύπρου, διευθύνων αναλογιστής και διευθυντής διαχείρισης κινδύνων, ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ NEST INVESTMENT HOLDINGS

Εντεταλμένος αναλογιστής, οικονομικός διευθυντής, EUROLIFE

«Για την ασφαλιστική βιομηχανία ο αναλογιστής είναι υπεύθυνος, κυρίως, για το σχεδιασμό και την τιμολόγηση προϊόντων, τον καθορισμό και την παρακολούθηση των οικονομικών υποχρεώσεων που προκύπτουν από τα ασφαλιστήρια συμβόλαια, αλλά και τη συγκέντρωση και ανάλυση στατιστικών στοιχείων. Επίσης, για τη διεξαγωγή μελετών που αφορούν τη μελλοντική οικονομική κατάσταση και βιωσιμότητα του οργανισμού, τον καθορισμό και τακτική αναθεώρηση της επενδυτικής του πολιτικής και την επικοινωνία με ασφαλιστικούς συμβούλους και ασφαλισμένους για θέματα που άπτονται των γνώσεων και δραστηριοτήτων του». «Ως άριστοι εκτιμητές μελλοντικών κινδύνων οι αναλογιστές μπορούν να εργοδοτηθούν σε τραπεζικά ιδρύματα, σε συνταξιοδοτικά ταμεία, σε κυβερνητικούς στατιστικούς οργανισμούς, σε εταιρείες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών και γενικότερα σε επιχειρήσεις που λειτουργούν στατιστικά τμήματα ή υπηρεσίες διαχείρισης και εκτίμησης μελλοντικών κινδύνων». «Η EuroLife, το 1994, ήταν από τις πρώτες ασφαλιστικές εταιρείες στην Κύπρο που εσωτερικά εργοδότησε αναλογιστές, στην προσπάθεια της να στηριχτεί πάνω σε γερά θεμέλια τεχνογνωσίας, εμπειρίας και επαγγελματισμού». «Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά ενός αναλογιστή είναι η ικανότητα να αναλύει πληροφορίες και να χειρίζεται ηλεκτρονικούς υπολογιστές, η κριτική σκέψη, η παρατηρητικότητα και η ικα-

www.inbusinessnews.com

Ιωάννα Πάντη

Κώστας Κωνσταντίνου

«Ο αναλογιστής είναι ένα άτομο με αναλυτικές και τεχνικές δεξιότητες, που εφαρμόζει τις γνώσεις και την τεχνογνωσία του, ώστε να ‘προβλέψει το μέλλον’ και να επιλύσει καθημερινά επιχειρηματικά προβλήματα. Το επάγγελμα σταδιακά γίνεται πιο γνωστό στην κυπριακή επιχειρηματική αγορά και αναγνωρίζεται ευρύτερα ο ρόλος και η σημαντικότητά του». «Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε τους αναλογιστές να εμπλέκονται σε θέματα διαχείρισης κινδύνου των εταιρειών όλο και περισσότερο, με το καινούργιο ασφαλιστικό νομοθετικό πλαίσιο της Φερεγγυότητας ΙΙ να επικεντρώνεται στη σημασία της ορθής ανάλυσης των κινδύνων με την, μεταξύ άλλων, ποσοτικοποίηση των κινδύνων». «Το 2013 ήταν από τις πιο δύσκολες και απρόβλεπτες χρονιές για την Κύπρο. Το Σαββατοκύριακο, αμέσως μετά τις πρώτες αποφάσεις για το κούρεμα των καταθέσεων, δημιουργήσαμε μια ομάδα στις CNP Cyprialife και CNP Asfalistiki για τον υπολογισμό των οικονομικών αποτελεσμάτων. Σε πρώτο στάδιο υπολογίσαμε την άμεση επίδραση στην αξία των περιουσιακών μας στοιχείων και των συμβολαίων των πελατών μας και στη φερεγγυότητα της εταιρείας. Ταυτόχρονα, οι πιθανές αντιδράσεις στη συμπεριφορά των πελατών μας έπρεπε να προβλεφθούν κάτω από εντελώς πρωτόγνωρες συνθήκες. Η άσκηση αυτή επαναλαμβανόταν ξανά και ξανά με βάση εξελίξεις ή φήμες. Μέχρι την τελική απόφαση του Eurogroup είχαμε περάσει πολλές ώρες δουλειάς και αγωνίας λόγω της αβεβαιότητας. Η περίοδος αυτή ήταν γεμάτη προκλήσεις και χαρακτηρίζεται ως περίοδος αντοχής για τον κάθε ένα από μας, αφού οποιαδήποτε εξέλιξη μας επηρέαζε».

«Στον τομέα ασφαλειών γενικού κλάδου στόχος είναι ο υπολογισμός των απαιτήσεων ζημιών που εκκρεμούν και είτε είναι γνωστές, αλλά δεν έχουν ακόμη διευθετηθεί, είτε έχουν συμβεί και δεν γνωστοποιήθηκαν. Σκοπός αυτών των υπολογισμών είναι η εταιρεία να έχει επαρκή αποθεματικά για διευθέτηση των ασφαλιστικών της υποχρεώσεων. Επίσης, καθήκον του είναι η κοστολόγηση των ασφαλιστικών προϊόντων και καλύψεων που προσφέρονται από μια ασφαλιστική εταιρεία. Ο αναλογιστής πρέπει να υπολογίσει και να συμπεριλάβει το κόστος που σχετίζεται με τη μεταβίβαση του κινδύνου στην εταιρεία και αυτό που αναμένεται από μελλοντικές απαιτήσεις ζημιών. Το ασφάλιστρο πρέπει να καλύπτει τα προαναφερθέντα, αλλά ταυτόχρονα να μην είναι υπερβολικό και ούτε να κάνει διακρίσεις». «Η δουλειά του αναλογιστή στην ασφαλιστική βιομηχανία είναι εξαιρετικά σημαντική. Στην Κύπρο ο θεσμός του αναλογιστή, στο γενικό κλάδο, δεν είναι ακόμη τόσο διαδεδομένος όσο στον κλάδο ζωής, μιας και δεν απαιτείται από τη νομοθεσία. Αυτό, όμως, θα αλλάξει με την εναρμόνιση στη νέα Οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ». «Στο παρελθόν χειριζόμουν τον υπολογισμό απαιτήσεων σε εκκρεμότητα συγκεκριμένων κλάδων για αντασφαλιστικές εργασίες σε διάφορες χώρες. Ήταν ενδιαφέρον να παρατηρεί κάποιος τις διαφορετικές πρακτικές αποθεματοποίησης ζημιών, που εφαρμόζονταν από ασφαλιστικές εταιρείες σε διαφορετικές χώρες. Τις πρακτικές μπορούσε κανείς να αναγνωρίσει μέσα από τη διαδικασία της ανάλυσης των δεδομένων ζημιών και να συμπεράνει τους λόγους υιοθέτησής τους, μελετώντας τις νομοθεσίες της κάθε χώρας».

Αναλογίστρια, ΟΜΙΛΟΣ CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS (ΜΗΤΡΙΚΗ CNP CYPRIALIFE & CNP ASFALISTIKI)

νότητα επικοινωνίας τεχνικών και πολύπλοκων θεμάτων σε απλή και κατανοητή γλώσσα».

Ρεβέκκα Ευαγγέλου Αναλογίστρια, UNIVERSAL LIFE

«Στον ασφαλιστικό τομέα υπάρχει αρκετή αβεβαιότητα και αυτό καθιστά απαραίτητη τη συμβολή των αναλογιστών. Οι ασφαλιστικές εταιρείες χρειάζονται άτομα που έχουν τις γνώσεις να αναλύσουν και να διαχειριστούν τους κινδύνους που σχετίζονται με τις εργασίες τους. Η συνεισφορά των αναλογιστών στο σχεδιασμό ασφαλιστικών προϊόντων είναι πολύ σημαντική. Αν δεν γίνει σωστή αποτίμηση των κινδύνων, τότε υπάρχει ο κίνδυνος πώλησης ζημιογόνων προϊόντων, που θα επιβαρύνουν την οικονομική κατάσταση της εταιρείας ή το ενδεχόμενο μειωμένων πωλήσεων λόγω προσφοράς μη ανταγωνίσιμων προϊόντων». «Εξίσου σημαντικός είναι ο ρόλος τους και στον υπολογισμό των αποθεμάτων που πρέπει να έχουν οι ασφαλιστικές εταιρείες. Αν αυτός είναι λανθασμένος, τότε οι οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας δεν θα αντικατοπτρίζουν την πραγματική της εικόνα. Τα αποθέματα μπορεί να μην είναι αρκετά για να καλύψουν όλες τις μελλοντικές υποχρεώσεις που απορρέουν από τις υφιστάμενες ασφαλιστικές εργασίες. Σε αντίθετη περίπτωση, αν είναι περισσότερα από το αναγκαίο, αποτρέπεται μια πιο αποδοτική επένδυση του επιπλέον ποσού.» «Οι αναλογιστές, λόγω του τρόπου σκέψης τους και ειδικά της ικανότητάς τους να αναλύουν καταστάσεις, μπορούν να δώσουν λύσεις σε διάφορα προβλήματα που ίσως προκύψουν σε μια ασφαλιστική εταιρεία».

www.inbusinessnews.com

Διευθυντής αναλογιστικού και αντασφαλιστικού τμήματος, ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ

IN BUSINESS

ΜEET THE ACTUARIES

Σταύρος Χαμπής

Διευθυντής αναλογιστικού τμήματος, PRIME INSURANCE

«Η πρώτη εφαρμογή των ικανοτήτων του αναλογιστή είναι η αποθεματοποίηση, κατά την οποία υπολογίζουμε τα ποσά που χρειάζονται για να καλύψουν τις μελλοντικές υποχρεώσεις. Για την προστασία των ασφαλιζομένων, αλλά και της ασφαλιστικής εταιρείας, τα αποθέματα αυτά δημιουργούνται πριν εμφανιστούν τα όποια έξοδα. Μια άλλη εφαρμογή είναι ο καθορισμός του τιμολογίου ενός ασφαλιστικού προϊόντος. Λαμβάνοντας υπόψη τα αναμενόμενα έξοδα, ζημιές, προμήθειες και άλλα στοιχεία καταλήγουμε στο ιδανικό ασφάλιστρο, το οποίο θα αποφέρει την απαιτούμενη κερδοφορία. Ο κατάλογος εφαρμογών είναι αρκετά μακρύς και περιλαμβάνει, μεταξύ των άλλων, την αποτίμηση της αξίας ενός χαρτοφυλακίου ή μιας εταιρείας γενικότερα, το σχεδιασμό προϊόντων, τη διαχείριση κινδύνων, τα επιχειρησιακά πλάνα και τις συμβουλές επί των επενδύσεων». «Ο αναλογιστής προσπαθεί να εξισορροπήσει συμφέροντα διάφορων ενδιαφερομένων που πολλές φορές συγκρούονται. Προωθεί την ορθολογιστική σκέψη και καθοδηγεί την εταιρεία σε αποφάσεις που λαμβάνουν υπόψη την μακροπρόθεσμη προοπτική της, χωρίς να θίγονται τα καλώς νοούμενα συμφέροντα των ασφαλιζομένων και άλλων εμπλεκομένων. Για παράδειγμα, ο μέτοχος και η διεύθυνση μιας ασφαλιστικής εταιρείας, στην προσπάθεια τους να πετύχουν αύξηση κερδών, ενδέχεται να μην επιθυμούν να συστήσουν επαρκή αποθεματικά, κάτι που μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ικανότητα της εταιρείας να αποζημιώσει τον ασφαλιζόμενο σε περίπτωση ζημιάς. Από την άλλη, ο ασφαλιζόμενος και το εκάστοτε τμήμα πωλήσεων πιθανόν να αποσκοπούν στο ελάχιστο δυνατό ασφάλιστρο, το οποίο αν δεν είναι αρκετά κερδοφόρο, θα οδηγήσει την ασφαλιστική σε ζημιές».

IN BUSINESS

Χρίστος Λουκαΐδης

Αναλογιστής και διευθυντής τεχνικών υπηρεσιών ζωής και υγείας, ALPHA INSURANCE

«Εκ φύσεως ο τομέας των ασφαλειών ασχολείται με την ανάληψη κινδύνων έναντι αμοιβής, δηλαδή ασφαλίστρου. Ένα από τα καθήκοντα του αναλογιστή είναι να καθορίσει την αμοιβή αυτή με τρόπο που να είναι δίκαιο στον ασφαλισμένο και να διατηρεί την ασφαλιστική εταιρεία που αναλαμβάνει τον κίνδυνο σε υγιή πορεία. Άλλα καθήκοντα περιλαμβάνουν τον υπολογισμό αποθεμάτων, των κεφαλαίων, δηλαδή, που απαιτείται να έχει μια ασφαλιστική εταιρεία, ώστε ανά πάσα στιγμή να είναι σε θέση να πληρώσει τις υποχρεώσεις που πηγάζουν από τα ασφαλιστικά συμβόλαια, αλλά και το περιθώριο φερεγγυότητας που έχει, δηλαδή, τα επιπλέον κεφάλαια που χρειάζονται ως ‘μαξιλαράκι’, εάν προκύψουν αντίξοες οικονομικές συνθήκες». «Δυστυχώς, μέχρι σήμερα, η νομοθεσία στην Κύπρο προνοεί την ύπαρξη αναλογιστή μόνο σε ασφαλιστικές εταιρείες που ασκούν ασφαλιστικές εργασίες ζωής, με αποτέλεσμα πολλές να μην εργοδοτούν κάποιο, θέτοντας σε κίνδυνο την ύπαρξή τους. Αυτό θα αλλάξει με τη νέα Οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ». «Η δουλειά ενός αναλογιστή δεν είναι ποτέ ανιαρή. Πρόσφατα μας ανατέθηκε η δημιουργία ενός πρωτοποριακού για την αγορά σχεδίου ασφάλισης οδοντιατρικής

Το ΓεΣΥ πρέπει να είναι απλό, να μην εγκλωβίζεται στη γραφειοκρατία και να έχει όσο το δυνατό πιο χαμηλό κόστος διαχείρισης. Γι’ αυτό επιβάλλεται η εμπλοκή της ασφαλιστικής βιομηχανίας και των αναλογιστών

θεραπείας. Καθότι ήταν το πρώτο στο είδος του στην κυπριακή αγορά ήταν ένα πολύ δύσκολο εγχείρημα. Με σκληρή και ομαδική δουλειά καταφέραμε σε μερικούς μήνες να το βγάλουμε στην αγορά και θορυβήθηκε τόσο ο ανταγωνισμός όσο και οι αρμόδιοι φορείς των ίδιων των οδοντιάτρων».

Γεωργία Σάββα

Αναλογίστρια, ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

«Ο ρόλος των αναλογιστών κρίνεται πιο σημαντικός τώρα παρά ποτέ, καθώς με τη Φερεγγυότητα ΙΙ εμπλέκονται στην αξιολόγηση της φερεγγυότητας. Οφείλουν να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τεχνικές υπολογισμού των κεφαλαιακών απαιτήσεων, καθώς και τεχνικές για το σχεδιασμό στρατηγικών για τη διαχείριση κινδύνων που θα έχουν στόχο την ορθή λειτουργία των ασφαλιστικών εται-

ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΥΓΕΙΑΣ Η δική μας άποψη

ΧΡΙΣΤΟΣ ΠΑΤΣΑΛΙΔΗΣ

«Ένα ιδανικό μοντέλο ΓεΣΥ πρέπει να είναι όσο πιο απλό γίνεται, να μην εγκλωβίζεται στη γραφειοκρατία και να έχει όσο το δυνατό πιο χαμηλό κόστος διαχείρισης. Γι’ αυτό επιβάλλεται η άμεση ή έμμεση εμπλοκή της ασφαλιστικής βιομηχανίας και η στελέχωσή του από ομάδα αναλογιστών».

www.inbusinessnews.com

ρειών και τη προστασία του καταναλωτή. Πέρα από τις νέες ευθύνες που θα προκύψουν, οι αναλογιστές είναι υπεύθυνοι για το καθορισμό των τεχνικών αποθεμάτων της εταιρείας και την ανάπτυξη εφαρμογών και στρατηγικών για αύξηση της κερδοφορίας». «Βασικό χαρακτηριστικό της ασφαλιστικής βιομηχανίας αποτελεί ο σχεδιασμός και η προώθηση κατάλληλων και σύγχρονων ασφαλιστικών προϊόντων. Γι’ αυτό το λόγο οι αναλογιστές βοηθούν τις εταιρείες τους στον προσδιορισμό των αναγκών της αγοράς - μέσω της ανάλυσης μοντέλων πωλήσεων - και το σχεδιασμό συστημάτων αποζημιώσεων. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί η διαδικασία τιμολόγησης των νέων αλλά και υφιστάμενων προϊόντων. Ο καθορισμός των ασφαλίστρων αποτελεί μια πολύπλοκη και εξειδικευμένη διαδικασία, η οποία απαιτεί προηγούμενη εμπειρία του αναλογιστή, αφού θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις υφιστάμενες οικονομικές καταστάσεις της χώρας και της αγοράς».

ΙΩΑΝΝΑ ΠΑΝΤΗ

«Οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να εμπλακούν ενεργά και να συμβάλλουν θετικά στο σχέδιο, παρέχοντας στους πολίτες βασικές και επιπρόσθετες καλύψεις. Οι αναλογιστές θα αξιολογούν τα χαρακτηριστικά των καλύψεων των ασφαλισμένων και των κινδύνων που θα λαμβάνουν οι εταιρείες. Η ποσοτικοποίηση της ανάληψης των κινδύνων θα είναι ιδιαίτερα δύσκολη, δεδομένου του άγνωστου των δημογραφικών και άλλων χαρακτηριστικών των ατόμων που θα καλύπτονται από την κάθε εταιρεία».

ΧΡΙΣΤΟΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

«Για να υπολογιστούν οι εισφορές ορθά πρέπει να γίνει αναλογιστική μελέτη, λαμβάνοντας υπόψη τις παρούσες δυσμενείς οικονομικές συνθήκες. Μεταξύ άλλων για την επιτυχία του χρειάζεται αυστηρή εποπτεία του συστήματος με δημιουργία ειδικής εποπτικής Αρχής και διαχείριση από τον ιδιωτικό τομέα, με εμπλοκή ασφαλιστικών εταιρειών που διαθέτουν τεχνογνωσία και θα δημιουργήσουν συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού».

ΣΤΑΥΡΟΣ ΧΑΜΠΗΣ

«Ένα άρτια οργανωμένο ΓεΣΥ θα είναι μια σημαντική πρόοδος και θα βοηθήσει στη διόρθωση αρκετών στρεβλώσεων και αδυναμιών, που σημειώνονται στην παροχή ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Αν

www.inbusinessnews.com

Μιχάλης Αριστείδης ρ τ δ

Ανώτερος αναλογιστής, ναλογιστής γ ή METLIFE ME ETLIF FE ALICO ALICO O

«Ο αναλογιστής έχει διεισδύσει, πλέον, σε πολλούς τομείς της αγοράς, πέρα από τους παραδοσιακούς ρόλους που κατείχε σε εταιρείες ασφαλίσεων ζωής. Σήμερα οι αναλογιστές δραστηριοποιούνται σε εταιρείες γενικών ασφαλίσεων, σε τράπεζες, σε φορείς κοινωνικής ασφάλισης και δημόσιας διοίκησης αλλά και στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό χώρο. Κεντρικό αντικείμενό τους είναι η ανάλυση και η αποτίμηση των οικονομικών συνεπειών, σε οργανισμούς των οποίων οι δραστηριότητες περιλαμβάνουν, εμπλέκουν ή και πηγάζουν από τη διαχείριση οικονομικών κινδύνων». «Ο αναλογιστής είναι ένας από τους σημαντικότερους πυρήνες μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Η εξειδίκευσή του στο χρηματοοικονομικό τομέα και στη στατιστική είναι τα κύρια συστατικά που

λειτουργήσει σωστά θα υπάρξει παροχή ιατροφαρμακευτικών υπηρεσιών για όλους τους συμπολίτες μας σε πιο δίκαιη, ποιοτική και βιώσιμη βάση».

ΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

«Η χώρα μας χρειάζεται ένα σύγχρονο σχέδιο υγείας, το οποίο να αναβαθμίζει την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται. Το προτεινόμενο σχέδιο υγείας θα πρέπει σύντομα να ολοκληρωθεί και να μπει σε εφαρμογή. Η ιδιωτική ασφάλιση υγείας πρέπει να συνεχίσει να υφίσταται και να προσφέρει εναλλακτικές λύσεις και επιπρόσθετες επιλογές στους πολίτες».

ΡΕΒΕΚΚΑ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ

«Προβληματίζει κατά πόσο έχει γίνει ο καλύτερος δυνατός σχεδιασμός για το ΓεΣΥ. Η οικονομική πτυχή του θέματος και ειδικά η επίπτωση στα δημόσια οικονομικά με τις υφιστάμενες οικονομικές συνθήκες είναι ανησυχητική. Οι ασφαλιστικές εταιρείες, μέσω του συνδέσμου τους, έχουν προτείνει τη δημιουργία ενός πολυασφαλιστικού συστήματος υγείας, όπου θα δίνεται η επιλογή για ιδιωτική ασφάλιση».

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

τονν καθιστούν θ ύ σεε θέση ση η να δημιουργεί ολοστις ανάγκες κληρωμένα η μ πακέτα π έτ λύσης ύ των πελατών, ενώ παράλληλα να εισάγει μια δίκαιη τιμολόγηση στα ωφελήματα που παρέχονται. Η σημαντικότητα του ρόλου του αναλογιστή στην ασφαλιστική βιομηχανία έχει ενισχυθεί σε μεγάλο βαθμό από τις πρόνοιες διακυβέρνησης του νέου νομοθετικού πλαισίου της Φερεγγυότητας ΙΙ, το οποίο εισάγει ρητά, πλέον, το τμήμα αναλογιστικής λειτουργίας στο οργανόγραμμα της εταιρείας».

Ο Σύνδεσμος Αναλογιστών Κύπρου δημιουργήθηκε το 1993 για την προώθηση και καθιέρωση του αναλογιστικού επαγγέλματος. Είναι ισότιμο μέλος του International Actuarial Association και του European Actuarial Association και αριθμεί γύρω στα 60 μέλη εταιρείες, οι οποίες να μπορούν, σε περιβάλλον πλήρους ανταγωνισμού, να παρέχουν την ευκαιρία στον πολίτη να επιλέξει ελεύθερα τον οργανισμό παροχής των υπηρεσιών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψής του. Έτσι επιτυγχάνεται και η συνεχής βελτίωση του προϊόντος μακριά από πιθανές σκοπιμότητες και μονοπωλιακές στρεβλώσεις».

ΓΕΩΡΓΙΑ ΣΑΒΒΑ

«Σύμφωνα με την πρόταση του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών, οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες θα παρέχουν ακριβώς την ίδια ασφαλιστική κάλυψη με τον κρατικό οργανισμό - με βάση την αρχή της καθολικότητας - ενώ κάθε πολίτης θα επιλέγει την ασφαλιστική εταιρεία στον οποία θα θέλει να ασφαλιστεί, γεγονός που θα δημιουργεί υγιή ανταγωνισμό».

ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ

«Η εισαγωγή του ΓεΣΥ στην Κύπρο είναι μια δυναμική αναδιαμόρφωση του τομέα της παροχής ασφάλισης υγείας. Αναμένω ότι μια προσεγμένη προσέγγιση στον καθορισμό του πλαισίου, που θα διέπει την εφαρμογή του, θα έχει θετικά αποτελέσματα στην ασφαλιστική αγορά».

«Είναι σημαντικό στο τελικό σχέδιο να δοθεί η ευκαιρία για συμμετοχή και στις ασφαλιστικές

IN BUSINESS

o o b Q

Bakehouse WHO IS WHO

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

εται α φημίζ κέζικ boo Tο Q νεοϋορου α για τ bagels τ

The era of RGANIC

BAKING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Ι ΕΙΝΑ Α Ι ΠΟΣ ΑΙΡΕ , Η ΕΤ ΙΠΡΟΣΩ RANDS IC, ΑΝΤ ΙΚΩΝ B LECTR ΑΝΤ EA AL E ΣΗΜ GENER ED/LIN TON, IL Σ: I-L ΟΠΩ HILIPS, MA, HAMCO P IS LE , PR RO, TE ARI T H G D IE LI MAS LAMBA Ι ΚΑ

ΚΑΙ Dimco

¤ §¥͟͟ ͟

¢ ΜΕ ΠΟΛΛΩΝ ΕΤΩΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΦΩΤΙΣΜΟΥ, ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΔΙΚΟ ΤΗΣ BRAND ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ, Η DIMCO ΕΧΕΙ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΕΝΤΟΣ ΚΙ ΕΚΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝ. Ο CEO, ΜΑΡΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ, ΚΑΝΕΙ ΛΟΓΟ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗ, ΡΙΧΝΟΝΤΑΣ ΦΩΣ ΣΤΑ ΠΛΑΝΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOY

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Dimco ιδρύθηκε στη Λευκωσία το 1966 από τον Μιχαλάκη Δημητρίου. Το 2003 άρχισε τις εξαγωγές με το δικό της brand σε χώρες της Ευρώπης και τον Ιανουάριο του 2013 ίδρυσε τη θυγατρική One Light Ltd, η οποία ανέλαβε αποκλειστικά τον τομέα αυτό. Σήμερα λειτουργεί με οκτώ καταστήματα λιανικής πώλησης ειδών φωτισμού και ηλεκτρολογικού υλικού και ένα συγκρότημα αποθηκών. Η εταιρεία από το 1966 μέχρι και το 1976 ειδικευόταν στην πώληση ηλεκτρικών εγκαταστάσεων, αλλά οι συνθήκες της αγοράς, από τα πρώτα κιόλας βήματα της επιχείρησης, έδειξαν ότι εκτός από το ηλεκτρολογικό υλικό υπήρχαν μεγάλα περιθώρια δραστηριοποίησης και στο χώρο του φωτισμού. «Η Dimco προχώρησε και εξειδικεύτηκε στον τομέα αυτό, με αποτέλεσμα να είναι σε θέση να εξυπηρετεί κάθε ανάγκη των καταναλωτών για προϊόντα που στην ουσία αποτελούν για τους ίδιους είδη πρώτης ανάγκης», σχολιάζει ο Μάριος Δημητρίου. Σήμερα είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες εμπορίας ειδών φωτισμού και ηλεκτρολογικού υλικού τόσο σε επίπεδο λιανικών όσο και χοντρικών πωλήσεων. Σε αυτό συνέβαλε η είσοδός της στο ΧΑΚ, η οποία βοήθησε την επέκταση των εμπορικών της δραστηριοτήτων με βελτίωση των showrooms και το άνοιγμα νέων καταστημάτων. Επίσης, έγινε κατορθωτό να εξασφαλιστούν νέες σημαντικές συνεργασίες με brands του εξωτερικού και να εμπλουτιστεί έτσι σε μεγάλο βαθμό η γκάμα των προϊόντων της.

ÄÇ·͟·Â· ±Â·͟

Η αγορά φωτισμού στην Κύπρο έχει εξελιχθεί ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια. Βέβαια, δεδομένης της μεγάλης τεχνολογικής ανάπτυξης στο συγκε-

www.inbusinessnews.com

κριμένο τομέα, η εξέλιξη αυτή προϋποθέτει αναβάθμιση της τεχνικής κατάρτισης και των γνώσεων που απαιτούνται, ώστε να μπορεί ένας οργανισμός να ανταποκρίνεται στις νέες ανάγκες των έργων φωτισμού. Ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Η Dimco, με τη σειρά της, όχι απλώς αντεπεξέρχεται, αλλά κατάφερε να αποτελεί ένα μεγάλο παίκτη του τομέα:«Είμαστε ικανοποιημένοι από την πορεία μας στην αγορά και πιστεύουμε ότι μπορούμε να τη διατηρήσουμε σταθερή με την κατάλληλη στρατηγική. Η θέση μας ενισχύεται από το γεγονός ότι είμαστε σε θέση να καταρτίσουμε ολοκληρωμένες μελέτες φωτισμού για μικρά και μεγάλα

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ O

CEO

Ο Μάριος Δημητρίου είναι απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας κι έχει σπουδάσει διοίκηση επιχειρήσεων στην Αγγλία. Με την επιστροφή του στην Κύπρο ανέλαβε τη διοίκηση του τομέα λιανικών και χοντρικών πωλήσεων φωτιστικών σωμάτων στην Dimco. Η προσπάθεια αυτή έχει αποδώσει σε βαθμό που να επιτρέπει στην εταιρεία, παρά την οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων, να διατηρεί ικανοποιητική κεφαλαιακή επάρκεια και μία σταθερά βελτιούμενη πορεία.

έργα, για τα οποία απαιτούνται ειδικές γνώσεις και μέθοδοι, τις οποίες ο ανταγωνισμός ενδεχομένως δεν είναι σε θέση πάντοτε να προσφέρει», υπογραμμίζει. Παράλληλα, η επέκταση της εταιρείας με δύο νέα καταστήματα το 2012 και η συνεχής προσπάθεια αναβάθμισης των εκθεσιακών χώρων της έχουν προσδώσει μία ιδιαίτερη δυναμική. Όλα αυτά φροντίζει να τα επικοινωνεί στο αγοραστικό κοινό με μια μελετημένη στρατηγική μάρκετινγκ, η οποία περιλαμβάνει διαφήμιση, δράσεις στο διαδίκτυο και κτίσιμο καλών σχέσεων με τους πελάτες, που

στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό στην καλή εξυπηρέτηση μετά την πώληση.

¿͟£ÁÁ·͟¼ÄÇ·

Η εξέλιξη της εταιρείας δεν θα ήταν η ίδια, σύμφωνα με τον κ. Δημητρίου, εάν η στρατηγική της δεν περιλάμβανε ανοίγματα στο εξωτερικό και ενημέρωση για ό,τι καινούργιο συμβαίνει στον τομέα της με συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις: «Αυτό μας δίνει την απαραίτητη πληροφόρηση για να είμαστε πάντα up to date σε ό,τι αφορά την τεχνολογία των προϊόντων μας. Μάλιστα, όταν το επιτρέπουν οι συνθήκες, συμμετέχουμε και με δικό μας περίπτερο». Παράλληλα, με σκοπό την επιτυχή αφομοίωση των νέων τεχνολογιών, η εταιρεία συνεργάζεται με οίκους του εξωτερικού σε θέματα εκπαίδευσης και παρουσίασης νέων προϊόντων στο προσωπικό και τους πελάτεςσυνεργάτες της. Στην Dimco, καθώς φαίνεται, ο διακόπτης της ανάπτυξης δεν πέφτει ποτέ. Μάλιστα, κι άλλα φώτα ανάβουν κάθε τόσο, όπως προκύπτει από τα λεγόμενα του CEO: «Στην ατζέντα μας περιλαμβάνονται ενέργειες και δράσεις που θα επιτρέψουν τη συνέχιση του πρωταγωνιστικού μας ρόλου στην αγορά, μέσω της συνεχούς αναβάθμισης των προϊόντων, των υπηρεσιών και του προσωπικού μας. Παράλληλα στοχεύουμε στην επέκταση και σε άλλους τεχνικούς τομείς, συναφείς με το αντικείμενό μας, βελτιώνοντας την οργάνωση και την υποδομή μας. Η υλοποίηση όλων αυτών είναι μια συνεχής προσπάθεια, που παρά την κρίση, είναι εμφανής σε όλα τα υποστατικά της εταιρείας. Κι αυτό γιατί πιστεύουμε ότι η κρίση γεννάει και ευκαιρίες, τις οποίες προσπαθούμε να εκμεταλλευτούμε σήμερα για ένα καλύτερο αύριο.

IN BUSINESS

advertising feature

BUSINESS LUNCH HOT SPOTS

εταξύ τυρού και αχλαδίου έχουν ληφθεί μερικές από τις σημαντικότερες αποφάσεις στην ιστορία! Στην ιστορία χωρών, οικονομιών και επιχειρήσεων. Κανείς δεν θα ρίσκαρε ένα business lunch όπου κι όπου. Πρόκειται για ένα τομέα ο οποίος ενισχύει σημαντικά το προφίλ ενός εστιατορίου, καθώς επιλέγεται από την αφρόκρεμα του επιχειρηματικού και πολιτικού κόσμου για συναντήσεις, κρίνοντας πολλές φορές την έκβαση καθοριστικών συμφωνιών. Το κοινό είναι ιδιαίτερα απαιτητικό, αναμένει υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, ευχάριστη και βολική τοποθεσία, ποιοτικό φαγητό και λογικές τιμές. Η επιλογή του εστιατορίου κρίνεται στη λεπτομέρεια, εξού και πολλά εστιατόρια επενδύουν ιδιαίτερα σε αυτό το κομμάτι. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΗΜΕΡΙΟΥ

BUSIN LU ESS Ένα γε NCH

άτομα ύμα για δύο ρίπου, €στοιχίζει, πεάτομο μ15 - €25 το ε το πο τό.

ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

ανήκει στην εταιρεία Carob Mill Restaurants Ltd. Άνοιξε το 2002 και βρίσκεται στην περιοχή του Μεσαιωνικού Κάστρου στη Λεμεσό.

ΔΩΔΕΚΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ ΦΕΤΟΣ ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ARTIMA BISTRO ΚΑΙ ΟΠΩΣ ΥΠΟΓΡΑΜΜΙΖΕΙ Η CORPORATE SALES MANAGER, ΝΙΚΟΛ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ, ΤΟΣΟ ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΟΣΟ ΚΑΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΔΥΝΑΜΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΟΥΣ.

Carob Mill Restaurants επενδύει στους ανθρώπους της με τακτικά επιμορφωτικά σεμινάρια τόσο για τα άτομα της κουζίνας όσο και γι’ αυτούς που έχουν την ευθύνη της υποδοχής και της εξυπηρέτησης. Επιπλέον, σύμφωνα με τη Νικόλ Ευσταθίου, το Artima Bistro βρίσκεται σε μία μοναδική τοποθεσία

στην καρδιά της Λεμεσού, στην πλατεία του Μεσαιωνικού κάστρου γεγονός που του προσθέτει πλεονεκτήματα, ενώ κατά τα 12 χρόνια λειτουργίας του οι γαστρονομικές προτάσεις που προσφέρει αξιολογούνται ως value for money από τους επισκέπτες του. «Το Artima Bistro επισκέπτονται οι φίλοι του καλού ποιοτικού φαγητού και της σωστής και φιλικής εξυπηρέτησης. Είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί το γεγονός ότι πέραν των νέων πελατών που χαιρόμαστε ιδιαίτερα να εξυπηρετούμε, το Artima καθιερώθηκε μέσα από τους σταθερούς και τακτικούς του πελάτες», επεσήμανε. Σύμφωνα με την ίδια, ειδικότερα κατά τη διάρκεια εταιρικών γευμάτων, εκτιμάται και επικροτείται ιδιαίτερα ο επαγγελματισμός και η διακριτικότητα στην εξυπηρέτηση.

Τα νέα δεδομένα στην οικονομία επηρέασαν, ασφαλώς, τις συνήθειες των καταναλωτών σε όλα τα επίπεδα, χωρίς να εξαιρείται ο τομέας της εστίασης. Η κα Ευσταθίου εξήγησε ότι ο Κύπριος καταναλωτής είναι σήμερα περισσότερο επιλεκτικός και λιγότερο ενθουσιώδης, καθώς πλέον ενημερώνεται ποικιλοτρόπως για τις νέες τάσεις στον τομέα της εστίασης και έχει πάμπολλες επιλογές για να καλύψει τις δυνατότητες και απαιτήσεις του. «Οι απαιτήσεις των πελατών σίγουρα αυξάνονται και αυτό αποτελεί μηχανισμό διαρκούς δραστηριοποίησης έτσι ώστε να βελτιωθεί περεταίρω ο κλάδος της εστίασης με στόχο όχι μόνο να καλύπτει βασικές ανάγκες αλλά να ικανοποιεί και να ευχαριστεί τον πελάτη είτε είναι μόνιμος κάτοικος Κύπρου είτε τουρίστας», υπογράμμισε.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Με στόχο όχι απλώς τη διατήρηση, αλλά και την αύξηση της πελατείας, η διεύθυνση του εστιατορίου ακολουθεί στρατηγική συνεχούς ανανέωσης και βελτίωσης. «Το μενού μας ανανεώνεται τακτικά, ώστε να ικανοποιεί ένα ευρύ φάσμα απαιτήσεων τόσο τιμολογιακά όσο και σε ποικιλία γαστρονομικών προτάσεων. Επίσης, το προσωπικό μας εκπαιδεύεται διαρκώς, για να μπορεί να ικανοποιεί τις προσδοκίες των επισκεπτών. Στην ομάδα της Carob Mill Restaurants προστέθηκαν νέα άτομα με καινούριες

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 23:30 καθημερινά

ιδέες, ενώ δόθηκε ιδιαίτερη σημασία στον τομέα της επικοινωνίας», τόνισε. Η κα Ευσταθίου εμφανίστηκε αρκετά αισιόδοξη για τον κλάδο της εστίασης. Όπως είπε υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης και κανείς, δεν θα ήθελε να τεθεί ο κλάδος σε μία στάσιμη κατάσταση χωρίς εξέλιξη και καινοτομίες. «Ο ανταγωνισμός και οι νέες προτάσεις βοηθούν στο να βελτιώνονται οι προσφερόμενες υπηρεσίες. Ειδικά το περιβάλλον στη Λεμεσό εμπνέει τις νέες ιδέες και προτάσεις, οι οποίες υλοποιούνται με περισσότερη ευκολία όταν έχουν ως γνώμονα την ποιότητα», πρόσθεσε.

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΑ

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Carob Mill Restaurants πέραν του Artima Bistro, λειτουργεί επίσης την ταβέρνα Καρατέλλο, τα εστιατόρια Ryan’s Bar & Grill και La Pasteria Il Gusto Italiano, το Stretto lounge café-bar, το Draught Microbrewery, την αλυσίδα ψησταριών Κουζίνα (takeaway οutlets) στη Λεμεσό και τις αίθουσες εκδηλώσεων «Richard & Berengaria Ballrooms» στο Χαρουπόμυλο Λανίτη. Η εταιρεία έχει επεκτείνει τις δραστηριότητες της αναλαμβάνοντας την διεύθυνση και διαχείριση των εστιατορίων του Υδροπάρκου Fasouri Watermania Waterpark στη Λεμεσό και προσφέροντας επιπλέον υπηρεσίες catering με γαστρονομικές επιλογές από την παραδοσιακή, την μεσογειακή και τη διεθνή κουζίνα. Η διευθυντική ομάδα της Carob Mill Restaurants πλαισιώνεται από μία δυναμική ομάδα πέραν των 160 ατόμων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διεύθυνση: Οδός Βασιλίσσης (πλατεία Μεσαιωνικού Κάστρου) | Artima Bistro Τηλέφωνο: 25820466 Carob Mill Restaurants: Τηλέφωνο: 25820430 | Φαξ: 25 820 474 | E-mail: dine@carobmill-restaurants.com / Facebook: Carob Mill Restaurants

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ARTIMA BISTRO

ΓΑΡΙΔΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΞΗΡΑΜΕΝΑ ΣΥΚΑ ΤΥΛΙΓΜΕΝΑ ΣΕ ΦΙΛΕΤΑ ΑΠΟ ΛΑΥΡΑΚΙ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΑ ΠΑΝΩ ΣΕ ΑΓΡΙΟ ΡΥΖΙ. ΣΕΡΒΙΡΕΤΑΙ ΜΕ ΣΟΣ ΛΕΜΟΝΙΟΥ ΚΑΙ ΣΑΦΡΑΝ.

ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟ

ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΗΜΕΡΙΟΥ

ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΤΑ ΟΣΠΡΙΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΤΟΥΣ. ΕΝΑ ΠΙΑΤΟ, ΟΜΩΣ, ΠΟΥ ΠΑΝΤΑ ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΛΑΒΡΑΚΙ ΜΕ ΠΟΥΡΕ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ.

BUSIN LU ESS Ένα γε NCH

άτομα σ ύμα για δύο τ κοστίζεο εστιατόριο ι απ έως €4 ό €30 0.

σταθερά καλή ποιότητα στο φαγητό και στο σέρβις μας», προσθέτει. Το δυνατό χαρτί του εστιατορίου, σύμφωνα με τον κ. Μπέκα, είναι το μικρό μενού του, το οποίο αλλάζει κάθε έξι με οκτώ μήνες, πάντα πλούσιο και με φρέσκα υλικά που μαγειρεύονται την ώρα που θα παραγγείλει ο πελάτης. «Αυτό μας κάνει να ξεχωρίσουμε από τον ανταγωνισμό», λέει.

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

άνοιξε τις πόρτες του 2009 από τους Θωμά Μπέκα και Περικλή Χριστοφορίδη. Υπάγεται στην εταιρεία Esquire Holding Ltd και εργοδοτεί 14 άτομα.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

TΟ «ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟ ΚΑΛΗ ΟΡΕΞΗ» ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΩΣ ΜΙΑ ΜΟΝΤΕΡΝΑ ΤΑΒΕΡΝΑ, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΜΑΓΕΙΡΕΜΕΝΕΣ ΜΕ ΜΟΝΤΕΡΝΟ ΤΡΟΠΟ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΙΔΕΑ. ΣΕ ΒΟΛΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΜΕ ΠΟΛΥ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΟ ΜΕΝΟΥ ΚΑΙ ΧΑΛΑΡΗ ΔΙΑΘΕΣΗ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΙΔΑΝΙΚΗ ΛΥΣΗ ΓΙΑ BUSINESS LUNCH.

τομα από όλες τις ηλικίες και κοινωνικοοικονομικές τάξεις είναι θαμώνες του εστιατορί-

ου. «Σε ένα τραπέζι μπορεί να βρει κανείς μια παρέα δικηγόρων, στο διπλανό κάποιο πολιτικό με τους καλεσμένους του και ακριβώς δίπλα μια απλή παρέα ή δύο επιχειρηματίες», εξηγεί ο εκ των ιδιοκτητών Θωμάς Μπέκας. Το σίγουρο είναι ότι στο εστιατόριο δίνουν το παρών τους γνωστά ονόματα και στελέχη τραπεζών, δικηγορικών γραφείων, λογιστικών οίκων και επιχειρήσεων. «Οι πελάτες μας, που επισκέπτονται εδώ και πέντε χρόνια το εστιατόριό μας, μάς συγχαίρουν που διατηρούμε όλο αυτό το διάστημα

Οι απαιτήσεις των πελατών ήταν πάντα υψηλές, πλέον όμως δεν υπάρχει κανένα περιθώριο λάθους. Τα νέα δεδομένα στην οικονομία, σχολιάζει ο ίδιος, έκαναν τους πελάτες πιο προσεκτικούς στον τρόπο που παραγγέλλουν και έχουν περισσότερες απαιτήσεις από κάθε πιάτο που σερβίρεται. Ωστόσο, ένας επιχειρηματίας του κλάδου εστίασης πρέπει πάντα να μπορεί να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα. «Έπρεπε να λάβουμε κάποια μέτρα και αυτό που κάναμε ήταν να διατηρήσαμε την ποιότητά μας, δίνοντας παράλληλα στους πελάτες μας πιο οικονομικές επιλογές», τονίζει ο ίδιος. Η κρίση έφερε σίγουρα πολλές προκλήσεις. Έφερε όμως και την ευκαιρία, καθώς φαίνεται, για ένα καλό ξεκαθάρισμα. Όπως εξηγεί, έδωσε την ευκαιρία να παραμείνουν στον

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:30 - 16:00 και 20:00 - 23:00 Δευτέρα - Σάββατο

εστίασης και στην τομέα της εστ αγορά γενικότερα όσοι εργάζονται επαγγελματικά και νοικοκυρεμένα. «Τους άλλους αργά ή γρήγορα θα τους αποβάλει το σύστημα», λέει. Σχολιάζοντας την «άνθιση» του κλάδου εστίασης με νέα ανοίγματα παρά την κρίση, ο κ. Μπέκας αναφέρει ότι ο κόσμος πάντα αναζητά νέες προτάσεις για φαγητό. «Αυτό είναι ένα ισχυρό κίνητρο για να συνεχίσουν να ανοίγουν νέα εστιατόρια. Ωστόσο θα επιβιώσουν μόνο όσοι έχουν να δώσουν κάτι καινούργιο και εργάζονται επαγγελματικά», τονίζει. «Ένα και καλό» ήταν εξάλλου η απάντησή του στο ερώτημα κατά πόσο υπάρχουν πλάνα για νέο κατάστημα.

ΤΑΣΕΙΣ

Αναφερόμενος στις τάσεις που επικρατούν σήμερα στην εστίαση, αλλά και στις προτιμήσεις των καταναλωτών, ο κ. Μπέκας επισημαίνει ότι ειδικά στη Λευκωσία έχουν ανοίξει πολλά νέα εστιατόρια, που προσφέρουν «πειραγμένες» γεύσεις, συνδυάζοντας διάφορα είδη κουζίνας, όπως γαλλική, μεσογειακή, ασιατική και άλλες. Ωστόσο, όπως λέει, ο Κύπριος καταναλωτής δεν έχει αλλάξει πολύ: «Εξακολουθεί να αναζητά καθαρές γεύσεις. Έχει προσθέσει όμως στην έξοδό του τα τελευταία χρόνια το κρασί».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Βασιλέως Παύλου 7 (πίσω από το παλιό ΓΣΠ) | Τηλέφωνο: 22675151 | Φαξ: 22758536 | E-mail: thomasb@spidernet.com.cy

BUSINESS LUNCH

advertising feature

ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΗΜΕΡΙΟΥ ΓΑΡΙΔΕΣ TIGER ΣΤΗ ΣΧΑΡΑ. BUSIN LU ESS Ένα γε NCH

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

ύ άτομα μα για δύο από €3 κυμαίνεται Ωράριο 0 έως €50 λ 12 π.μ. ειτουργίας συ έως 12 νέχεια μ.μ.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Αντρέας Σπηταλιώτης, Διευθυντής εστιατορίου

Το εστιατόριο άνοιξε στην Έγκωμη, αμέσως μετά την Τουρκική Εισβολή του 1974, με την επωνυμία Αστακός. Το 1993 μεταφέρθηκε πιο κεντρικά στη Λευκωσία, στη σημερινή διεύθυνση, με το όνομα Παραγάδι. Ανήκει στην A & C Spitaliotis Catering Ltd και εργοδοτεί 16 άτομα.

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 40 ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ ΠΑΡΑΓΑΔΙ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ, ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΤΟΥ ΚΗΠΟ ΚΑΙ ΤΟ ΟΛΟΦΡΕΣΚΟ ΨΑΡΙ. ΟΛΑ ΤΑ ΦΑΓΗΤΑ, ΟΙ ΜΕΖΕΔΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΓΛΥΚΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΖΟΝΤΑΙ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΒΛΕΨΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΚΑΤΙΝΑΣ, ΣΤΗΝ ΚΟΥΖΙΝΑ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. «ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΤΑ ΧΟΡΤΑ, ΤΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΗΣ ΜΑΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ», ΑΝΑΦΕΡΕΙ Η ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ, ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΣΠΗΤΑΛΙΩΤΟΥ.

ο εστιατόριο ξεκίνησε αμέσως μετά τον πόλεμο από τους γονείς

των σημερινών ιδιοκτητών. Από τότε ήταν μια οικογενειακή επιχείρηση, ενώ το ψάρι μεταφερόταν από τους ίδιους καθημερινά, διανύοντας 200 χιλιόμετρα μέχρι το Λατσί της Πάφου. «Το ψήσιμο γινόταν και πάλι από άτομα της οικογένειας, με παραδοσιακούς τρόπους, όπως οι φουκούδες με τα κάρβουνα και τα τηγάνια με τους πυραύλους του γκαζιού. Σήμερα η προμήθεια, η προετοιμασία και η διάθεση των προϊόντων μας γίνονται σύμφωνα με τις προδιαγραφές των νομοθεσιών HACCP και ISO», υπογραμμίζει η κα Σπηταλιώτου.

ΑΝΩΤΕΡΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Σύμφωνα με την ίδια, η φιλοξενία, οι εξειδικευμένες

συνταγές, η ποσότητα και η μείωση των τιμών είναι από τα πιο δυνατά χαρτιά του εστιατορίου. Δεν είναι τυχαίο ότι τα σχόλια των περισσότερων πελατών αφορούν στην ανώτερη ποιότητα και το άψογο σέρβις του εστιατορίου. «Οι πελάτες μας είναι κάθε ηλικίας. Επιχειρηματίες, πολιτικοί, ανώτεροι κυβερνητικοί υπάλληλοι και οικογένειες», αναφέρει. Η ίδια θυμάται μερικές από τις γαστρονομικές επιλογές θαμώνων, αλλά και γνωστών προσώπων που επέλεξαν ή επιλέγουν το Παραγάδι για το γεύμα τους. Για παράδειγμα, ο Ρώσος ιδιοκτήτης του Σκορπιού, Dmitry Rybolovlcv, είχε επιλέξει αλανιάρικο λαυράκι με παέλια και για επιδόρπιο λάβα με παγωτό και γλυκό κυδώνι. Στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Νίκο Αναστασιάδη, αρέσει το φαγκρί με κολοκυθοανθούς. Ο Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργος Λακκοτρύπης επιλέγει καλαμαράκια γόνο και φαγκρί συνοδευόμενο με φάβα και χόρτα σχάρας και ο Υπουργός Εξωτερικών, Γιαννάκης Κασουλίδης, χταπόδι ή μπαρμπούνι.

ΠΡΟΣΟΧΗ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

Οι υψηλές απαιτήσεις των πελατών θέτουν τα στάνταρ πολύ ψηλά, ωστόσο η κρίση ήταν αναμενόμενο ότι θα οδηγούσε

12:00 - 23:30 καθημερινά

σε αλλαγές. «Οι πελάτες έχουν περιορίσει τις εξόδους τους και επιδιώκουν μείωση των τιμών», σημειώνει η κα Σπηταλιώτου. Το εστιατόριο φρόντισε να αναδιαμορφώσει τις τιμές του, χωρίς να μειώνεται, όμως, η ολική ποιότητα των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. «Αντιθέτως, έχει αναβαθμιστεί περαιτέρω ο χώρος και προσθέτουμε διαρκώς νέες ξεχωριστές συνταγές στο μενού μας», επισημαίνει, προσθέτοντας ότι δεν υπάρχουν πλάνα για επέκταση: «Με τη σημερινή κρίση έχουμε περιοριστεί στο συγκεκριμένο εστιατόριο. Εξάλλου, οι ανάγκες των πελατών μας εστιάζονται στην προσωπική από μέρους μας εξυπηρέτησή τους».

ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

Όπως τόνισε η κα Σπηταλιώτου, ο πελάτης σήμερα ζητάει ποιότητα στην εξυπηρέτηση, ανανέωση των χώρων εστίασης και των εδεσμάτων, καθώς και μείωση στις τιμές. Οι πελάτες έχουν μειώσει τις εξόδους τους, είναι προσεκτικοί στις παραγγελίες τους, αλλά και πολύ πιο απαιτητικοί στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση. «Το τελευταίο διάστημα ο αριθμός των εστιατορίων αυξήθηκε σημαντικά, με αποτέλεσμα τη μείωση του κύκλου εργασιών για τον καθένα. Ταυτόχρονα, όμως, η δημιουργία υγιούς ανταγωνισμού οδηγεί στη βελτίωση της ολικής ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών εστίασης», προσθέτει.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Νιόβης 3, Άγιοι Ομολογητές, 1086, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22491310, 22311694 Φαξ: 22 446236 | E-mail: paragadi@cytanet.com.cy | Ιστοσελίδα: www.paragadi.com.cy

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΠΑΡΑΓΑΔΙ

ROMANTICA

ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΗΜΕΡΙΟΥ

ΑΡΝΙΣΙΟ ΚΟΤΣΙ ΜΕ ΜΠΙΖΕΛΙΑ ΚΑΙ ΑΓΚΙΝΑΡΕΣ.

BUSIN LU ESS Ένα γε NCH

ύμ άτομα κ α για δύο οσ περίπ τίζει, €35 με ου, €40.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ ROMANTICA ΕΙΝΑΙ Ο ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΦΑΓΗΤΟΥ ΚΑΙ Η ΑΨΟΓΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΑ ΟΜΟΡΦΟ ΚΑΙ ΖΕΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ.

«Τ

άνοιξε στις 25 Ιουνίου του 2010 από τον επιχειρηματία Πέτρο Μιχαηλίδη ως μέλος του Ομίλου εταιρειών MPM Group. Εργοδοτεί 14 υπαλλήλους και επίσημα ανήκει στην MPM Food and Beverage Ltd.

ο καλοκαίρι η καταπράσινη βεράντα είναι μία όαση για τους κατοίκους της πόλης»,

αναφέρει ο διευθυντής του εστιατορίου Ανδρέας Σάββα, υπογραμμίζοντας ότι το προσωπικό διαθέτει τον επαγγελματισμό, τη διακριτικότητα και την εξυπηρέτηση των εκλεκτών μας πελατών. Το εστιατόριο ξεκίνησε πριν από τέσσερα χρόνια ως ένας χώρος εστιάσεως για τους λάτρεις του καλού και ποιοτικού φαγητού σε μια ευχάριστη

ατμόσφαιρα. «Παραμένουμε σταθεροί στις υπηρεσίες μας και στην ποιότητά μας, σερβίροντας το μεσημέρι μια ενδιαφέρουσα ποικιλία καλομαγειρεμένων σπιτικών φαγητών, ιδανικό για γεύματα εργασίας. Το βράδυ στο εστιατόριο σερβίρεται παραδοσιακή ιταλική κουζίνα έτοιμη να καταπλήξει τους λάτρεις του καλού ιταλικού φαγητού», τονίζει.

ΟΙ ΘΑΜΩΝΕΣ

Σύμφωνα με τον ίδιο, το προφίλ των θαμώνων του εστιατορίου θα λέγαμε ότι είναι άνθρωποι που αρέσκονται και εκτιμούν την εξυπηρέτηση, την ποιότητα και το περιβάλλον του εστιατόριου, καθώς διαθέτει εξαιρετικό κλιματισμό στο εσωτερικό -εναλλασσόμενο αναλόγως της εποχής - και εξαιρετική αυλή για το καλοκαίρι.

ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

Ο κ. Σάββα επισημαίνει ότι με τα νέα δεδομένα στην

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12 το μεσημέρι με 12 το βράδυ καθημερινά εκτός Κυριακής.

οικονομία κάποιοι πελάτες έγιναν πιο συγκρατημένοι στον αριθμό των πιάτων που παραγγέλλουν, ενώ το εστιατόριο, διατηρώντας πάντα την ποιότητά του σε υψηλά επίπεδα, φρόντισε να εντάξει στο μενού του πιο προσιτές επιλογές πιάτων, ώστε ο κάθε πελάτης να μπορεί να απολαύσει ένα ευχάριστο γεύμα ή δείπνο. Εξάλλου, το φαγητό σε ένα καλό εστιατόριο δεν πρέπει να θεωρείται πολυτέλεια, αλλά μια εκ των βασικών αναγκών του καταναλωτή. Όπως εξηγεί ο κύπριος καταναλωτής έχει γίνει πιο επιλεκτικός σύμφωνα πάντα με τα νέα οικονομικά δεδομένα αναζητώντας ταυτόχρονα και εξυπηρέτηση και ποιοτικό φαγητό. Η μεγαλύτερη πρόκληση - κάτω από τις νέες οικονομικές συνθήκες για την αγορά της εστίασης γενικότερα - είναι να σερβίρεις ποιοτικό φαγητό σε πολύ λογικές τιμές. Το Tutto Il Giorno Romantica είναι μια απλή και μακροχρόνια πρόταση για φίλους του αξιοπρεπούς φαγητού.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνα: 22377276 και 22376161 | Φαξ: 22376645 | Ιστοσελίδα: www.tuttoilgiornoromantica.com

// BEHIND THE SCENES

KYRIAKIDESS MUSHROOM

¥ ¨ §

O 90

IN BUSINESS

λοκληρώνοντας τις σπουδές του, ο Ρήσος Κυριακίδης βρέθηκε στο Λονδίνο επιδιώκοντας μια καλή αρχή στην επαγγελματική του σταδιοδρομία. Σε μια τυχαία επίσκεψή του στο ιστορικό βιβλιοπωλείο Foyles της οδού Charing Cross το βλέμμα του έπεσε σ’ ένα βιβλίο για την παραγωγή μανιταριών. Αυτή ήταν η αρχή ενός όμορφου ταξιδιού.

ΟΙ ΘΑΛΑΜΓΗΣ Ω Γ Α Ρ ον ΠΑ ρχή με τ

α έγινε η γής λευ Το 1979 παραγω ο μ α λ από ά θ ω ξ ο έ τ ώ ο ρ ίγ π λ ιταριών όσσι. κών μαν κοντά στο Κολ , ό χίζει σ ε ε τη Λεμ εία συν ε η εταιρ χώς σε τετ ό τ ό π Α ε δύει συν ισμό, επενα επεν εξοπλ ι α κ ία ης και γ χνολο γασίες τ ς τις ερ α τους τ σ ν α ο ρ ίν ε ε κτ άσει σήμ ωγής. τ φ ς α τ ραγ έχον μους πα 18 θαλά

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝ ΑΝΤΙΘΕΣΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ, ΤΑ ΜΑΝΙΤΑΡΙΑ ΔΕΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΙ ΕΞΩ ΣΤΟ ΥΠΑΙΘΡΟ, ΑΛΛΑ ΟΥΤΕ ΠΑΝΩ ΣΤΑ ΔΕΝΤΡΑ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΟΝΩΜΕΝΟΥΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ, ΣΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΕΛΕΓΧΕΤΑΙ ΠΡΟΣΕΧΤΙΚΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ ΚΛΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥΣ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΕΔΩ ΚΑΙ 35 ΧΡΟΝΙΑ, ΕΠΤΑ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗ ΒΔΟΜΑΔΑ, 365 ΗΜΕΡΕΣ ΤΟ ΧΡΟΝΟ. ΣΤΗΝ KYRIAKIDES MUSHROOMS LTD ΤΑ ΜΑΝΙΤΑΡΙΑ ΔΕΝ ΣΤΑΜΑΤΑΝΕ ΠΟΤΕ ΝΑ ΦΥΤΡΩΝΟΥΝ, ΜΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΟΛΛΩΝ ΧΙΛΙΑΔΩΝ ΚΙΛΩΝ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Τα μέλη της ομάδας που ασχολούνται με τη συγκομιδή είναι ειδικά εκπαιδευμένα και επιδεικνύουν πολύ μεγάλη προσοχή κατά την ταξινόμηση των μανιταριών, βάσει μεγέθους, βάρους και ποιότητας, ώστε να εξασφαλίζεται η ικανοποίηση των υψηλών απαιτήσεων των πελατών.

Ακολούθως, με τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών, ελέγχονται προσεκτικά τα επίπεδα θερμοκρασίας, υγρασίας, διοξειδίου του άνθρακα και οξυγόνου, ώστε να δημιουργηθούν οι ιδανικές συνθήκες για την παραγωγή. Το μανιτάρι αποτελεί απλώς τον καρπό του μύκητα, ο οποίος αναπτύσσεται κάτω από την επιφάνεια.

Το υπόστρωμα, η προετοιμασία του οποίου είναι μία άλλη μεγάλη διαδικασία και που στην τελική του μορφή αποτελείται, κυρίως, από άχυρο μπολιασμένο με τον μύκητα, τοποθετείται στο θάλαμο παραγωγής μαζί με την τύρφη.

ΟΛ Ο Ο ΚΛ ΠΑ ΚΥΚ ΗΡΟ ΡΑ ΛΟ Σ ΣΥ ΔΙΑΡΓΩΓΗ Σ Ν ΕΒ ΟΛ ΚΕΙ Σ ΔΟ ΙΚΑ ΜΑ ΕΞ ΔΕ Ι Σ

Μόλις τα μανιτάρια φτάσουν στο κατάλληλο στάδιο ωρίμανσης τότε συλλέγονται προσεκτικά από μέλη της ομάδας και ταξινομούνται, ώστε να διατηρείται η μέγιστη δυνατή ποιότητα. Παρόλο που η συλλογή είναι σκληρή δουλειά, τα μάτια και τα χέρια του έμπειρου προσωπικού είναι ο μόνος τρόπος με τον οποίο μπορεί να εξασφαλιστεί η διατήρηση του λευκού χρώματος και η αψεγάδιαστη ποιότητα των μανιταριών.

Μετά τη συγκομιδή τα μανιτάρια ψύχονται γρήγορα, συσκευάζονται στις κατάλληλες συσκευασίες και μεταφέρονται στα σημεία πωλήσεως σε ειδικά φορτηγά - ψυγεία. Το δίκτυο διανομής καλύπτει όλη την Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η μονάδα παραγωγής ξεκίνησε τη λειτουργία της στο Κολόσσι το 1979.

Η ΟΜΑΔΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΑΠΟ 32 ΑΤΟΜΑ. ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ, ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ 23 ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, 2 ΣΤΟ ΣΥΣΚΕΥΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΙ 7 ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ.

ΤΑ ΟΧΗΜΑΤΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΠΥΡΕΤΩΔΩΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ, ΔΙΑΝΕΜΟΝΤΑΣ ΜΑΝΙΤΑΡΙΑ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΑΡΧΙΕΣ.

ΕΙΔΗ ΜΑΝΙΤΑΡΙΩΝ Παράγονται καθημερινά πέντε διαφορετικά είδη μανιταριών:

ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ Κάθε μέρα συλλέγονται φρέσκα μανιτάρια. Η διαδικασία δεν σταματά καμία μέρα της εβδομάδας. Στόχος της εταιρείας είναι η παράδοση των μανιταριών σε όλους τους πελάτες εντός 36 ωρών από τη στιγμή της συγκομιδής τους.

ΠΕΛΑΤΕΣ

Την εταιρεία επιλέ γουν αλυσίδες υπεραγ ορών, όπως, Αλφα Μέγα, Carrefour, Lidl, Παπαντωνίου και Debenham s, καθώς και οι λαχαναγο ρές Πρίνος. Επίσης, πολλοί έμ ποροι φρούτων και λα χανικών, καθώς και αρκετά εστιατόρια και ξενοδοχε ία.

IN BUSINESS

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000:2005 (HACCP). Μέσω του συστήματος αυτού, εκτός των άλλων, επιτυγχάνεται η πλήρης ιχνηλασιμότητα των προϊόντων. Αυτό σημαίνει ότι ανά πάσα στιγμή η εταιρεία γνωρίζει για κάθε προϊόν της πότε έγινε η συγκομιδή, από ποιο θάλαμο παραγωγής και από ποιο μέλος του προσωπικού, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια και η υγιεινή των προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

ΝΕΟ ECOhoME ONLINE STORE “ Υποστηρίζουμε την Κυπριακή επιχειρηματικότητα” Τον περασμένο Σεπτέμβριο, έξι μήνες μετά την κορύφωση της κρίσης, η εταιρεία EnergyIntel έκανε ένα βήμα μπροστά και εγκαινίασε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα, το ECOhoME STORE, για να διευρύνει την πελατεία της εκτός συνόρων. Το κατάστημα ECOhoME διαθέτει χειροποίητα κυπριακά οικολογικά προϊόντα για το σπίτι με σύγχρονο design: από κεριά και σαπούνια μέχρι και έπιπλα. Τα πολύ γνωστά Κυπριακά brands όπως CandlelitDay, JOINERS, SPIRIT&SOAP, Gaia Olea και BeeHermann. Η ιδρύτρια και Διευθύντρια του καταστήματος, Ευγενία Ηροδότου, πρόσθεσε πως οι τιμές είναι πολύ ανταγωνιστικές και ακριβώς οι ίδιες με την υπόλοιπη Ευρώπη, ένα στοιχείο που βοηθά τους Κύπριους καταναλωτές να ‘αγοράζουν’ πιο εύκολα από το διαδίκτυο (όταν μπορούν να ‘συγκρίνουν’). Έστω και αν υπάρχει παγκόσμια οικονομική κρίση, ο τρόπος λειτουργίας του καταστήματος, η ευκολία του, η μεγάλη ποικιλία των προϊόντων και οι ανταγωνιστικές τιμές το κάνουν πολύ ξεχωριστό και δημοφιλές. Εξάλλου, οι πωλήσεις το επιβεβαιώνουν, και όπως λέει και η Ευγενία, Ή κατανάλωση δεν σταματά, αλλά αλλάζει’. www.ecohome-store.com

Eυγενία Ηροδότου, Ιδιοκτήτρια

TALK OF THE TOWN

4th Nicosia

Γενική άποψη του συνεδρίου

ECONOMIC CONGRESS 15 Μαΐου 2014 | Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και το περιοδικό Gold διοργάνωσαν το 4th Nicosia Economic Congress, με γενικό θέμα: Τhe state of the Cyprus Economy. Διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό παρουσίασαν και ανέλυσαν τις πιο πρόσφατες οικονομικές εξελίξεις και μοιράστηκαν με το ακροατήριο τις εκτιμήσεις τους για την πορεία της ευρωπαϊκής και της κυπριακής οικονομίας για τα επόμενα δυο χρόνια. Ειδική αναφορά έγινε σε συγκεκριμένες οικονομίες της ΕΕ, οι οποίες υιοθέτησαν μέτρα λιτότητας για να απαλλαχθούν από τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετώ-

πιζαν και στο τέλος κατάφεραν την επιτυχή έξοδό τους από το Μνημόνιο. Τις θέσεις τους για διάφορες πτυχές της οικονομίας κατέθεσαν οι Αβέρωφ Νεοφύτου και Άντρος Κυπριανού, ενώ CEOs τραπεζών αναφέρθηκαν στο θέμα της ρευστότητας και ανέλυσαν την πολιτική τους για τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Τέλος, γνωστοί οικονομολόγοι παρουσίασαν τις προβλέψεις τους για την πορεία της κυπριακής οικονομίας κατά τα επόμενα χρόνια. Οργανωτές: ΣΕΛΚ και περιοδικό Gold. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, το inbusinessnews.com και το Gold News Portal. Συντονισμός: ΙΜΗ.

Ο Πρέσβης της Πορτογαλίας στην Κύπρο Joao Perestrello και ο Πρέσβης της Ινδίας στην Κύπρο Ravi Banger

Κωνσταντίνος Πετρίδης - Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Ειρένα Γεωργιάδου - Επίτροπος Μεταρρύθμισης Δημόσιας Υπηρεσίας και Τάκης Παλαικυθρίτης από Limassol Marina

Λευτέρης Κανναουρίδης και Γεώργιος Ιεροδιακόνου από Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

Λούκας Μαραγκός και Φάνη Πέδουλου από TFI Markets

Dan O’Brien από Τhe Institute of International and European Affairs Ireland και Θεόδωρος Παρπέρης από ΣΕΛΚ

Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA, Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ και δρ Οδυσσέας Μιχαηλίδης, Γενικός Ελεγκτής της Δημοκρατίας

Μάριος Παρασκευάς από RCB Bank, Χρίστος Κυριακίδης από ΣΕΛΚ, Χρίστος Μιχαήλ από First Names (Cyprus) και Λεύκιος Ιωαννίδης από Joannides & Co

Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης - Δήμαρχος Λευκωσίας και Σάββας Ηλιοφώτου - τέως Δήμαρχος Στροβόλου

Νίκος Νουρής από ΔΗΣΥ και Νικόλας Χατζηγιάννης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ και Νίκος Παπακυριακού από Deloitte

Θεόδωρος Παρπέρης από ΣΕΛΚ, Μάριος Κληρίδης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Γιώργος Γεωργίου από Alpha Bank και Γιώργος Άππιος από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

ταν ογη ήση λ ό ι ξ η Α ήτ η συζξύ των α τ με πριων Κύ ιτών εζ τραπ

Χρύσανθος Τσουρούλλης, Αβέρωφ Νεοφύτου - πρόεδρος ΔΗΣΥ και Άντρος Κυπριανού – γ.γ. ΑΚΕΛ

Θεόδωρος Παρπέρης από ΣΕΛΚ, Όμηρος Πισσαρίδης από Axia Ventures Group, Γιώργος Μούντης από Emergo Wealth, Σωφρόνης Κληρίδης και Αντρέας Χαρίτου από Πανεπιστήμιο Κύπρου

Αδάμος Σαββίδης από Deloitte και Χρίστος Παπουτσάς από Ancoria Insurance Public Ltd

Αντζελίνα Μάρκαρη από CIBA και Peter Scargill από Sodexo (Cyprus) Η ομάδα της Alpha Bank

OI XOΡΗΓΟΙ ΜΑΣ

Η ομάδα της Lamda Card Services

Βέρα Γεωργίου και Λάκης Κουτσοκούμνης από Deloitte

Κάρολος Γεωργαλής από Renaissance Capital, Κυπριανός Θεοχαρίδης από Kypros Group και Γιώργος Μουντής από Emergo Wealth

Λάζαρος Σαββίδης - Δήμαρχος Στροβόλου, Χρίστος Κυριακίδης από ΣΕΛΚ και Πολύβιος Ηλιοφώτου από Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Μιχάλης Καμπέρης από Ierotheou, Kamperis & CO. LLC και Ντίνος Χριστοφίδης από Citius Services

Πόλυς Μιχαηλίδης από CNP Cyprus Insurance Holdings, Μάριος Παρασκευάς από RCB Bank και Χρίστος Κυριακίδης από ΣΕΛΚ

Κύριος Χορηγός: Alpha Bank Κύπρου. Χρυσοί Χορηγοί: Deloitte, Lamda Card Services, Staroil και Globaltraining. Αργυρός Χορηγός: Ancoria Insurance Public Ltd

Χαράλαμπος Κυρίτσης, Ευγενία Χριστοδούλου και Μαριέττα Χριστοδουλίδου από Αncoria Insurance Public Ltd

Η ομάδα της Global Training

Πανίκος Παπαδάκης από Hermes Airports, Ξάνθος Χατζηγιάννης από Alpha Bank Cyprus και Μάριος Παπαδάκης από Palmana Estates

Ντίνος Δημητρίου από Alpha Bank Cyprus, Γιάννης Στεφάνου από St. Chara Developers και Πέτρος Πίλης Alpha Bank Cyprus

TALK OF THE TOWN

H SAXO BANK

ΕΝΗΜΕΡΩΣΕ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ

ΟΜΟΛΟΓΑ

Saxo Bank, η οποία εξειδικεύεται στις επενδύσεις και τις διαδικτυακές συναλλαγές, διοργάνωσε απογευματινή ημερίδα, κατά τη διάρκεια της οποίας παρουσίασε τη δική της μακροοικονομική ανάλυση των αγορών, με έμφαση σε αυτές των ομολόγων. Στις παρουσιάσεις του ο κύριος ομιλητής, Simon Fasdal - head of fixed income της Saxo Bank, μίλησε για το οικονομικό και επενδυτικό περιβάλλον της Ευρώπης, τις προκλήσεις των οικονομιών της και τις επενδυτικές προοπτικές των ευρωπαϊκών μετοχών και ομολόγων. Έκανε, επίσης, ιδιαίτερη αναφορά στα ομόλογα και σε άλλα επενδυτικά προϊόντα των αναδυόμενων αγορών. Ο κ. Fasdal προσπάθησε να απαντήσει το ερώτημα εάν οι ημέρες πανικού του 2013 θα μας επιστρέψουν σε αυτούς τους επενδυτικούς προορισμούς, παρόλη την αστάθεια που παρουσιάζουν και κατάληξε στο συμπέρασμα ότι εν μέσω αυτής της αναταραχής προκύπτουν σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες. Η ημερίδα πραγματοποιήθηκε στις 15 Μαΐου στο ξενοδοχείο Le Meridien Spa and Resort, Λεμεσός. Συντονιστής της εκδήλωσης ήταν η ΙΜΗ.

Άδωνης Σωτηρίου από Lanitis EC Holdings και Πανίκος Λοΐζου από KPMG

Simon Fasdal από Saxo Bank και Marina Kuznecova από Saxo Bank Cyprus

Εμμανουήλ Λεμονάκης από Saxo Bank

Δημήτρης Κουλουντής από Kardex Remstar, Πανίκος Λοΐζου από KPMG και Αντώνης Ασκάνης από Askanis Group of Companies

Γιώργος Γεωργίου από PIB Management Ltd, Μαρίνος Χαραλάμπους και Πέτρος Χατζηκυριάκος από Stockwatch

Κλειώ Μαραγκού από Τράπεζα Κύπρου και Jovanna Kelpi από Amicor Consulting

Γλαύκος Μαύρος από Expobank, Peter Λεωνίδου από Saxo Bank και Κίκης Τρεππίδης από K. Treppides & Co

Δημήτρης Κουλουντής από Kardex Remstar, Αντώνης Ασκάνης από Askanis Group of Companies και Peter Λεωνίδου από Saxo Bank

Άδωνης Σωτηρίου από Lanitis E.C. Holdings και Αντώνης Παπάς από Lanitis Group

Γιώργος Στεφανίδης από Τράπεζα Κύπρου, Peter Λεωνίδου από Saxo Bank και Natalia Sudakova από Expobank

Κλειώ Μαραγκού και Χρίστος Αντρέου από Οι σύνεδροι στον εκθεσιακό χώρο κατά το networking Τράπεζα Κύπρου κοκτέιλ

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η Πορτογαλία είναι η δεύτερη χώρα, μετά την Ιρλανδία, που ολοκλήρωσε το Μνημόνιο με τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης. Απέκτησε πρόσβαση στις διεθνείς αγορές και παρόλο που η ανεργία παραμένει κοντά στο 15%, η οικονομία αναμένεται να επιστρέψει φέτος σε ανάπτυξη γύρω στο 1,2%. Επίσης, για πρώτη φορά στην ιστορία της πέτυχε εμπορικό πλεόνασμα. Στο μεταξύ, στοιχεία της Eurostat για το πρώτο τρίμηνο του 2014 δείχνουν ότι η ανάπτυξη στην Ευρωζώνη ήταν 0,4% (1,6% σε ετήσια βάση). Τα στοιχεία αυτά δεν αφήνουν πολλά περιθώρια αισιοδοξίας. Παράλληλα, πέρα από τη χαμηλή ανάπτυξη στην Ευρωζώνη, υπάρχει και ο κίνδυνος αποπληθωρισμού, ο οποίος μπορεί να προκαλέσει ύφεση στις οικονομίες της. Επισημαίνεται ότι η αύξηση των τιμών στην Ευρωζώνη είναι μόλις 0,6% σε ετήσια βάση, πολύ πιο κάτω από το όριο του 2% που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

Cyprus Overview Κάποιες θετικές προοπτικές άρχισαν να διαφαίνονται για την κυπριακή οικονομία. Η ύφεση αναμένεται να είναι χαμηλότερη από ό,τι αρχικά προβλεπόταν, ενώ τα δημόσια οικονομικά βελτιώνονται. Η τέταρτη αξιολόγησή της από την Τρόικα ήταν θετική, γεγονός που αναβαθμίζει την αξιοπιστία της Κύπρου, ενώ - ως αποτέλεσμα των τελευταίων εξελίξεων - η απόδοση των δεκαετών κρατικών ομολόγων υποχώρησε στο 5,2%. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αν η Κύπρος συνεχίσει να ακολουθεί πιστά το Μνημόνιο, το 2016 θα επιστρέψει στις αγορές. Μια πολύ σημαντική εξέλιξη είναι, επίσης, η συμφωνία της Κυβέρνησης με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης, που επιλέγει την Κύπρο για μεγάλης κλίμακας επενδύσεις σε υποδομές και διάφορα έργα ανάπτυξης. Η έλευσή της, σε συνδυασμό με την πλήρη αξιοποίηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων και κάποιες άμεσες ξένες επενδύσεις σε επιλεγμένους τομείς της οικονομίας, αναμένεται ότι θα καθορίσουν την πορεία της κυπριακής οικονομίας.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

+0.5 Q4

+0.9

+1.2

+1.5

-0.1 Mar

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-2.3 Q4

+2.3 Q1

+0.1

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2013

+0.7 Apr

+1.2

+0.9

-11.3 Jul

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

+2.8

-3.1 Mar

-1.3 Apr

-0.6

-1.0

+2.6

+3.0

+3.8 Mar

+1.5 Mar

+1.5

+1.7 +1.8

+3.1 Q4

+3.2

+2.9

+2.5

+2.3 Mar

+1.6 Mar

+2.8

+2.3 Q1

+3.3

+1.8

+1.9

+3.0 Mar

+1.3 Apr

+1.2

+1.3

-0.9 Q4

+0.3

+0.5

+1.0

+0.4 Mar

+0.6 Apr

+1.1

+0.7

+0.6 Q1

+1.6

+0.9

+1.3

+8.0 Mar

+0.4 Apr

+1.4

+0.3

+4.4 Q4

+2.3

+3.8

+4.2 Mar

+9.4 Apr

+6.1

+8.9

+7.4 Q1

+5.7

+7.3

+6.9

+8.7 Apr

+1.8 Apr

+2.4

+2.8

+3.0 Q1

+5.9

+1.2

+1.3

+7.0 Mar

+1.6 Mar

-0.9

+2.6

+4.7 Q4 +1.9 Q4 +2.7 Q4

+3.2 +2.8 +2.9

+6.0 +1.8 +2.3

+6.4 +2.1 +2.5

-0.5 Mar -1.0 Mar +3.6 Feb

+8.6 Apr +6.3 Apr +1.5 Mar

+9.4 +6.5 +1.0

+8.0 +6.2 +1.5

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2014

12 Mar

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

11.9 Feb

+223.4 Feb

+298.0 Jan

+2.3

0.72

0.76

-2.5

0.33

1.47

12.1 Q3

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.72

0.76

-6.5

0.33

14.5

27.5 Dec

-23.5 Jan

+1.6 Jan

+1.4

0.72

0.76

-3.5

0.33

6.29

6.7 Mar

-701.8 Feb

-379.3 Q4

-2.1

-2.9

0.23

2.62

7.2 Dec

-173.0 Feb

-111.7 Q4

-3.3

0.60

0.65

-5.4

0.53

2.67

6.7 Mar

+264.7 Feb

+278.5 Feb

+6.8

0.72

0.76

+0.5

0.33

1.47

13.0 Feb

+43.2 Jan

+19.7 Jan

+1.0

0.72

0.76

-3.3

0.33

3.11

25.6 Feb

-20.5 Jan

+10.0 Jan

+1.4

0.72

0.76

-5.8

0.33

3.12 10.2

10.1 Jan

-97.5 Feb

-62.2 Feb

-6.0

2.14

1.79

-2.7

10.9

4.1 Q4

+233.6 Mar

+188.6 Q4

+1.7

6.22

6.19

-2.2

5.50

4.16

3.6 Feb

-96.0 Feb

+21.3 Feb

+0.5

102

98.0

-8.1

0.14

0.61

9.9 2012

-139.9 Mar

-49.2 Q4

-2.6

60.2

54.6

-5.1

8.86

8.96

5.1 Feb

+1.6 Mar

-82.5 Feb

-3.6

2.23

1.98

-4.0

10.9

12.7

6.9 Mar

-5.4 Feb

-58.9 Q4

-2.8

1.10

1.02

-2.6

1.21

2.39

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

46.758

Apr 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

-0.4%

Apr 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

66.9%

Jul-Sep 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-3.5%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-2.3%

Feb 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

-5.9%

Jan-Dec 13/12

Αφίξεις τουριστών

11.4%

Apr 14/13

Έσοδα από τουρισμό

10.5%

Feb 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

-4.5%

Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-47.9%

Jan-Feb 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-30.3% -40.4%

Jan-Dec 13/12 Jan 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

-30.3%

Jan-Dec 13/12

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 36.6%

Jan-June 13/12