INBusiness May Issue 2016 by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 123 | ΜΑΪΟΣ 2016

θεόδωρος Φιλίππου

Κόδρος Πηλακούτας

Γιώργος Βασιλείου Μιχαλάκης Ζαμπέλας

THE WISE MEN ISSUE Φώτος Φωτιάδής Άκις Μοντάνιος

Γεράσιμος Καραμοντάνης

Αντρέας Νεοκλέους

TΙΜΗ €3.00 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €1.40 0 ΓΙΑ ΤΟ ΣΑΒΒΑΤΟ 30/4/16 ΜΑΖΙΙ Ρ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΡΕΠΟΡΤΕΡ

www.inbusinessnews.com

ΣΟΦΩΝ ΛΟΓΙΑ ΚΙ ΕΡΓΑ Oκτώ πρωτεργάτες του κυπριακού επιχειρείν μοιράζονται τη σοφία που απεκόμισαν στη μακρά τους πορεία και το πώς αυτή μπορεί να αποτελέσει σήμερα φάρο γνώσης για τις επιχειρήσεις του τόπου και τους νέους επιχειρηματίες

Find out how a faster process to close its books helped a private company grow from challenger to leader. ey.com/acceleratinggrowth #BetterQuestions

;Yf Ôf]%lmfaf_ qgmj ÔfYf[aYd hjg[]kk]k `]dh Y[[]d]jYl] your growth?

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

COVER STORY

IN BUSINESS Τεύχος 123, Mάιος 2016

FEATURES 34

Quality for life

QUALITY

FOR LIFE LIDL

CYPRUS

ΤΟ QUALITY FOR LESS ΗΤΑΝ ΑΝΕΚΑΘΕΝ ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΛΟΓΚΑΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ, ΕΞΗΓΕΙ Η ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΑΔΑΜΙΔΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ LIDL CYPRUS. ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ, ΟΜΩΣ, ΩΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΕ QUALITY FOR LIFE, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝTΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ο ραντεβού μας δόθηκε στον χώρο της Lidl Food Academy. Σε ένα περιβάλλον όπου όλα έχουν συνδυαστεί έτσι ώστε να εκφράζουν τη φιλοσοφία και να αναδεικνύουν την ποιότητα των προϊόντων της Lidl, προσφέροντας, ταυτόχρονα, μια ολοκληρωμένη εμπειρία, για να μάθει κανείς να ζει ποιοτικά με το φαγητό. Η συνάντηση ακολούθησε την τελετή του Κέντρου Ανακουφιστικής Φροντίδας Αροδαφνούσα, προς τιμήν της Lidl Cyprus. Συγκεκριμένα, τελέστηκαν τα αποκαλυπτή-

ISSUE

THE WISE MEN

ρια πλακέτας «τιμής ένεκεν» για την εταιρεία. Όπως αναφέρει η κ. Αδαμίδου: «Η αναγνώριση αυτή μας δίνει τη δύναμη για να συνεχίσουμε να κάνουμε αντίστοιχες ενέργειες στο μέλλον, οι οποίες στηρίζουν την τοπική κοινωνία. Παράλληλα, όμως, αποτελεί και ένα πολύ καλό παράδειγμα παροχής κινήτρου, έτσι ώστε θεσμοί, οργανισμοί και άλλες εταιρείες να συμβάλλουμε από κοινού, για να μπορέσουμε όλοι μαζί να πραγματοποιήσουμε σημαντικές ενέργειες προς όφελος της κοινωνίας μας». Για τρίτη χρονιά η εταιρεία στήριξε έμπρακτα το 2015 το κέντρο Αροδαφνούσα, προσφέροντας 40.000 ευρώ. Το ποσό προέκυψε από ένα ανταποδοτικό πρόγραμμα, που αφορούσε και τους πελάτες της Lidl Cyprus. Μεταξύ Νοεμβρίου και Δεκέμβριου 2015, με πέντε αγορές άνω των 30 ευρώ, προσφερόταν στους πελάτες ένα πολυτελές βιβλίο μαγειρικής των σεφ Λευτέρη Λαζάρου και Δημήτρη Σκαρμούτσου. Για κάθε βιβλίο που λάμβαναν οι πελάτες ένα ευρώ προσφερόταν από τη Lidl Cyprus για τη στήριξη της Αροδαφνούσας. «Η κίνηση αυτή ήρθε να επισφραγίσει, για άλλη μια φορά, μια σχέση που συνδέει το πλαίσιο αξιών μας με την υπεύθυνη ηθική επιχειρηματικότητα», επισημαίνει η ίδια. Τι σημαίνει εταιρική ευθύνη για τη Lidl Cyprus; Η εταιρική ευθύνη είναι βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας και αντικατοπτρίζει τις εταιρικές αξίες και τον στόχο μας για βιωσιμότητα στο μέλλον. Πρόκειται ουσιαστικά για έναν τρόπο κουλτούρας, αντιμετώπισης της καθημερινότητας και των καίριων θεμάτων που μαστίζουν την κοινωνία.

Η LIDL ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Προσωπικό: 500 Καταστήµατα: 15 Εµβαδόν χώρων αποθήκευσης: 21.000 τ.µ. Κύπριοι προµηθευτές και παροχείς υπηρεσιών: 35

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Οκτώ πρωτεργάτες του κυπριακού επιχειρείν μοιράζονται τη σοφία που απεκόμισαν στη μακρά τους πορεία και το πώς αυτή μπορεί να αποτελέσει σήμερα φάρο γνώσης για τις επιχειρήσεις του τόπου και τους νέους επιχειρηματίες.

office talk

ΜΟRE THAN BUSINESS

Το quality for less ήταν ανέκαθεν το εταιρικό μότο και παραμένει, εξηγεί η Βασιλική Αδαμίδου, διευθύντρια επικοινωνίας και εταιρικής υπευθυνότητας της Lidl Cyprus. Εξελίσσεται, όμως, ως φιλοσοφία σε quality for life.

Advertising with the stars A

AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Τ συμβαίνει όταν ένας διάσημος γίνεται Τι π εις πρεσβευτής μιας μάρκας; Οι απαντήσεις ποικίλλουν και διαφοροποιούνται π αναλόγως. α γ ς Η πρακτική, ρ όμως, μ ς αποδεικνύει κνύει ότι ότι η ορθή επιλογή την κατάλληλη στιγμή στιιγμή φέρνει φ θετικά απο αποτελέσματα. οτελέσματα. ματα.

Μια ιστορία δίπλα στη θάλασσα

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

και άρχισε να χτίζει το όνειρό του χωρίς καθυστέρηση. Η επιχειρηματική αυτή κίνηση δεν ήλθε τυχαία. Ήτανε, σε μεγάλο βαθμό, απότοκο των βιωμάτων που είχε, καθώς από 12 χρόνων εργαζόταν πλάι στον πατέρα του, που επιχειρηματικό μυαλό καθώς ήταν, έφτιαχνε γαλακτοκομικά προϊόντα, ενώ παράλληλα δούλευε και ως χασάπης στη Λύση από το 1933 και αργότερα στην Ξυλοτύμπου. Το προσωπικό του εστιατορίου ανέρχεται σήμερα στα 15 άτομα και είναι σαν τη δεύτερη του οικογένεια: «Όποιος έρθει εδώ δεν φεύγει. Ο μάγειρας είναι στην κουζίνα μας από τη μέρα που ανοίξαμε. Ένα γκαρσόνι είναι εδώ 25 χρόνια, άλλος 28 κι άλλος 20. Όποιος έρχεται, μένει». Τα γκαρσόνια είναι Κύπριοι. Αυτός είναι κανόνας απαράβατος, ώστε να δημιουργείται μια προσωπική σχέση με τον πελάτη, χωρίς να τους εμποδίζει η γλώσσα και η κουλτούρα στο να νιώθουν οικεία. «Ο σερβιτόρος καθορίζει τη σχέση με τον πελάτη. Αν του πει ‘φέρε μου μια μπύρα τσακρί’, πρέπει να καταλάβει ότι σημαίνει παγωμένη». Εξάλλου, «η καλύτερη διαφήμιση είναι ο πελάτης»,

του πενεβαίνοντας τα σκαλιά της εισόδου νέος μπαίτρόχτιστου εστιατορίου, αν είσαι την οποία νεις στην αυλή μιας εποχής για έχεις ακουστά από τους γηραιότερους, στην ενώ αν είσαι μεγαλύτερος εισέρχεσαι Οι λευκοί αυλή των παιδικών σου χρόνων. πιάσει παραδοσιακοί ξυλόφουρνοι είχαν - και δουλειά - περασμένες 12 το μεσημέρι τα τραπέζια με τα καρό τραπεζομάντηλα Τον βρήκα ήταν έτοιμα να δεχθούν κόσμο. του. Άννα καπνίζει και να πίνει τον καφέ επεσήμανε θρωπος ήρεμος και απλός. Μου πλέον, αγχώνεται, δεν και ότι δεν βιάζεται αφηγείται την για τη ζωή και άρχισε να μου λειτούρπου του, εστιατορίου του ιστορία γησε στις 4 Ιουνίου του 1984. «Προηγουμένως ήταν ένα ερείπιο», Έδωσε είπε, αλλά ο ίδιος δεν πτοήθηκε. αγόρασε £50.000 στους ιδιοκτήτες, το

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Επηρεασμένο, σίγουρα, από τις εκάστοτε συλλογές και τη μόδα, αλλά και συνάμα άνετο μιας και παράλληλα πραγματοποιώ και τις υποχρεώσεις μου ως μητέρα τριών παιδιών. Πώς μεταβάλλεται από το χαλαρό στο εργασιακό περιβάλλον; Είναι πάντοτε χαλαρό, μιας και πρέπει αυτή η άνεση να εμπνέει και τις πελάτισσες. Τι τσάντα κρατάτε; Gabria bag της Ιταλίδας Elena Ghisellini, μιας από τις ταλαντούχες designer που αντιπροσωπεύουμε. Τι περιέχει η τσάντα σας; Πορτοφόλι, γυαλιά, κλειδιά, άπειρα τσαλακωμένα χαρτιά, μαύρη σοκολάτα, lipstick, φορτιστή και πολλά άλλα. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Στη δουλειά μας μια στιλάτη εμφάνιση, όπως ένα ιδιαίτερο τοπ ή ένα ενδιαφέρον κόσμημα, μετρά θετικά, όμως εκείνο που πραγματικά έχει ουσία είναι ο επαγγελματισμός μας. Τι θεωρείτε ως απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Το κακόγουστο ή υπερβολικά προκλητικό. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Δεκαπέντε λεπτά. ry y, Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Γιλέκο και παντελόνι Theory, top Joseph και πέδιλα Gina couture. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Ένα δερμάτινο τοπ με κοψίματα της Federica Tosi κι ένα pendant του Aris Geldis. Ρωτήστε με και μεθαύριο και σίγουρα θα σας πω κάτι άλλο!

Η Γιάννα Οδυσσέως, ιδιοκτήτρια των καταστημάτων Must boutique και Must ‘Etoile, απαντά σε 34 ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή και την επαγγελματική της σταδιοδρομία.

AFTER R WORK WO OR RK K

Πού μένετε; Στην Έγκωμη. Έχετε κατοικίδιο; Κατά καιρούς έχουμε γάτες της γειτονιάς, αλλά ως εκεί. Αγαπημένη κουζίνα; Η κινέζικη και η μεσογειακή. Αγαπημένο γλυκό; Τάρτα με φράουλες. Αγαπημένος προορισμός γ για διακοπές; Το καλοκαίρι τα νησιά και η εν ενδοχώρα της Ελλάδας όπου και μεγάλωσα. Ά Άλλες εποχές του χρόνου η Νέα Υόρκη και ττο Λονδίνο. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Your Face Sounds Familiar. Αγαπημένη ηθοποιός; Meryl Streep. Αγαπημένος ζωγράφος; Ο Κύπριος Ιωάννης Κισσονέργης. Χόμπι; Η γυμναστική και τα ταξίδια ν. με αναζωογονούν καιι με ξεκουράζουν. Άθλ Άθλημα; Μικρή έκανα στίβο. άει; Μετράει;

Μοnthly Briefing

IN BUSINESS

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Κωνσταντίνος Πετρίδης: Η μεταρρύθμιση στο διαδίκτυο Diplomat Cyprus: Σύντομα και με τρόφιμα Cobalt: O νέος μας αερομεταφορέας; IN Brand: Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Karkoona: Το app του δρόμου 9ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης: Τι νέο τρέχει με την ΕΚΕ; 16| Junior Achievement Κύπρου: Επιχειρηματίες ετών 15 20| Γνώμη Κύπρου: Break the pattern 22| Institute of Directors - Cyprus branch: Directors με προσόντα 24| Dr Poker: Παρτίδες online 26| Action Global Communications: Action στην Ελλάδα 28| 13th Cyprus Grocery Retail Conference: To νέο προφίλ των FMCGs 30| Σελιδοδείκτης 32| Around the Globe

ανέφερε χαρακτηρισ τικά ο κ. Μιλίτζιης, ρωτούμενος για πώς προωθεί και διαφημίζει το εστιατόριό του: «Γίναμε γνωστοί από στόμα σε στόμα. Οι πελάτες έρχονται, τρώνε, πληρώνουν μια λογική τιμή και πολλές φορές, επειδή είναι μεγάλες οι μερίδες, παίρνουν φαγητό μαζί τους στο σπίτι. Δεν προσπαθούμε να τους κλέψουμε, να δουλεύουμε προκομμέν θέλουμε α». Στο εστιατόριο συνεχίζουν χρησιμοποιούν ξυλόφουρν να ους, αντί τους πιο οικονομικού ς με γκάζι, καθώς πιστεύουν ότι κάνουν το φαγητό πιο νόστιμο και κρατάνε αναλλοίωτη την παραδοσιακή του γεύση: «Θέλουμε να μαγειρεύουμε όπως οι μητέρες και οι γιαγιάδες μας, αυθεντικό παραδοσιακ ό κυπριακό φαγητό». Ιδιαίτερη έμφαση δίνουν στο κρέας: «Πρέπει να ξέρεις να διαλέγεις κρέας ποιότητας και να το διαχειρίζεσαι». Ο ίδιος, προτού ανοίξει το εστιατόριο, δραστηριοπ οιείτο στην αγορά κρέατος της Λεμεσού, προμηθεύοντάς τη με αρνιά, ενώ από μικρός δούλευε πλάι στον πατέρα του, επίσης στον ίδιο τομέα, άρα πολύ φυσιολογικ ή η ευαισθησία για «το καλύτερο». Μερικά από τα πιο δημοφιλή πιάτα του εστιατορίου είναι, όπως είπε, το κλέφτικο, η αρνίσια σούβλα και το χοιρινό στα κάρβουνα, ενώ δεν προσφέρεται ψάρι. Οι ίδιοι φτιάχνουν, επίσης, το γιαούρτι, το χαλούμι, τη φέτα, τα παστά, τα λουκάνικα και τις ζαλατίνες που σερβίρονται. Τον προσέχουν τον πελάτη, είπε, γι’ αυτό και τον έχουν: «Παρά η πελατεία μας παρέμεινε την κρίση, σταθερή. Αυτό, όμως, που με χαροποιεί ιδιαίτερα είναι το ότι έρχονται συνεχώς νέοι άνθρωποι στο εστιατόριο, ότι μας εκτιμά και η νέα γενιά, όχι μόνο οι παλαιότεροι». Αυτό, βέβαια, δεν σημαίνει ότι δεν είχαν και τις δύσκολες εποχές τους: «Δύο υπήρξαν οι δυσκολότερες στιγμές της επιχείρησης . Ο πρώτος χρόνος λειτουργίας , όταν ακόμα ο κόσμος δεν γνώριζε το εστιατόριο, και τα δύο χρόνια διεξαγωγής έργων στην Πιαλέ Πασιά, κατά τα πρόσβαση στο εστιατόριο οποία η γινόταν μετ’ εμποδίων, ενώ είχαμε συνάμα να αντιμετωπίσουμε θέματα όπως η σκόνη και η οχλαγωγία» . Το Εστιατόριο Militzis είναι, πλέον,αναπόσπαστο κομμάτι της οικογένειας που το δημιούργησ ε και έτσι θα παραμείνει, καθώς ήδη και οι τέσσερις γιοι του Παντελή Μηλίτζιη δουλεύουν εκεί και σκοπεύουν να συνεχίσουν. Δεν αποκλείουν, μάλιστα, μελλοντική επέκταση και σε άλλη πόλη.

Είναι σημείο γαστρονομικής αναφοράς για τους Λαρνακείς και όχι μόνο. Τριάντα δύο χρόνια τώρα, ο Παντελής Μηλίτζιης, ιδιοκτήτης του ομώνυμου εστιατορίου, σερβίρει παραδοσιακά κυπριακά εδέσματα.

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Τα ταξίδια στις μεγαλουπόλεις της μόδας. Ποιος είναι το πρότυπό σας; Κανείς. Προσπαθώ να γίνομαι η βελτιωμένη εκδοχή του εαυτού μου και της επιχείρησής μου. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε αξιόλογη; Όλες οι εταιρείες, που έχουν ανεβεί τον Γολγοθά από το 2013 κι έπειτα και έχουν αντεπεξέλθει με πρόγραμμα, όραμα και μεθοδικότητα, αξίζουν συγχαρητηρίων. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Πετυχημένες εταιρείες που κινούνται σε διεθνή επίπεδα αλλά ταυτόχρονα παραμένουν οικογενειακές. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και θα συστήνατε σε έναν άλλο επαγγελματία; Προτιμώ να συστήσω κάποιο ενδιαφέρον άρθρο, που με ενέπνευσε σε κάποια έκδοση του retail, όπως για παράδειγμα, το WWD. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Πολλές μικρές και καθημερινής χρήσεως από μέλη της οικογένειάς μου, όπως το να διατηρώ πάντα την ψυχραιμία μου και το να είμαι ειλικρινής και ξεκάθαρη με τους συνεργάτες μου σε όλα τα επίπεδα. Ο πιο άμεσος σας στόχος; Το ανανεωμένο πρόσωπο της ιστοσελίδας μας εντός του επόμενου μήνα. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον; Έχω ήδη βάλει ένα μεγάλο στοίχημα με το άνοιγμα του δεύτερου καταστήματος στη Στασικράτους άρα τώρα οι στόχοι μου περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, αύξηση του συνολικού τζίρου της επιχείρησης, προσθήκη καινούργιων brands, συνεχώς μεγαλύτερο offering και καλύτερη εξυπηρέτηση.

Τραπεζικά Ιδρύματα 64 Υπηρεσίες για επαγγελματίες και επιχειρήσεις

ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΙΟ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΛΑΡΝΑΚΕΙΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ, ΕΝΑ ΟΝΟΜΑ ΓΝΩΣΤΟ Σ’ ΟΛΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΥΧΝΑ ΠΡΟΣΦΙΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ. ΠΑΝΤΟΤΕ ΕΚΕΙ, ΣΤΙΣ ΕΠΑΛΞΕΙΣ, Ο ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΗΛΙΤΖΙΗΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΤΟΥ ΟΜΩΝΥΜΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ. ΜΙΑ ΟΙΚΕΙΑ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ, ΠΟΥ ΣΕΡΒΙΡΕΙ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΕΔΕΣΜΑΤΑ ΔΙΠΛΑ ΣΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ ΤΗΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ, ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΙΑΛΕ ΠΑΣΙΑ, ΓΙΑ 32 ΤΩΡΑ ΧΡΟΝΙΑ.

MUST BOUTIQUE ΚΑΙ MUST ‘ETOILE

Αφιέρωμα

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ MILITZIS

ρία Μια ιστο στη δίπλα σα θάλασ

¤ § §¥ § §

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Φυσική παρουσία στα καταστήματα έχω γύρω στις πέντε με επτά ώρες, αλλά πολλή δουλειά μου γίνεται νωρίς το πρωί και αργά το βράδυ στο σπίτι από το κομπιούτερ. Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή λειτουργείτε αυθόρμητα στον χώρο εργασίας σας; Είμαι οργανωμένη όσον αφορά στα to-dolists της ημέρας, αλλά αυθόρμητη στην εκτέλεσή τους, μιας και η ροή διακόπτεται συνεχώς από άλλες καθημερινές διαδικασίες. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Την προσωπική εξυπηρέτηση των πελατών, όσο είναι εφικτό, καθώς και την επιλογή των προϊόντων. Και λιγότερο; Να κοιτάζω τα νούμερα και να κάνω πληρωμές, κάτι που διεκπεραιώνω, δυστυχώς, καθημερινά. Έχετε υφισταμένους και πόσους; Τρεις εξαιρετικές πωλήτριες στα δυο καταστήματά μας. Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Ό,τι αφορά στα καταστήματα γίνεται ομαδικά με τη συμβολή όλων, επίσης πάντοτε ακούω προσεκτικά τη γνώμη του προσωπικού και τα καθέκαστα της ημέρας, ώστε να λύνονται αποτελεσματικά διάφορα θέματα. Το administration το κάνω, όμως, εξολοκλήρου, κάτι που ευελπιστώ ότι θα αλλάξει στο μέλλον. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Το χαμόγελο, η θετική ενέργεια και η εξυπηρέτηση να είναι πάντα άψογα και να μην επηρεάζονται από προσωπικά θέματα. Ό,τι αφορά στα καταστήματα γίνεται ομαδικά με τη συμβολή όλων, επίσης πάντοτε ακούω προσεκτικά τη γνώμη του προσωπικού και τα καθέκαστα της ημέρας, ώστε να λύνονται αποτελεσματικά διάφορα θέματα. Το administration το κάνω, όμως, εξολοκλήρου, κάτι που ευελπιστώ ότι θα αλλάξει στο μέλλον.

More than Business

Γι ννα Οδυσσ ως,

ΜΙΚΡΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Σπούδασε BA fashion merchandising MBA Marketing στο City University London. Είναι ιδιοκτήτρια των κ καταστημάτων Must boutique και Must ‘Etoile, που λειτουργούν τα τελευταία 18 και δυο χρόνια, αντ αντίστοιχα και από τα χέρια της περ περνά ό,τι έχει να κάνει με τη διαχείρισή τους.

Numbers & Stats

Noteworthy & Untold

Caravel - Η πίτα ολόκληρη και η πόλη χορτάτη Στα 20 του χρόνια ο Νίκος Σουρουλλάς αποφάσισε να ανοίξει στη Λάρνακα το ζαχαροπλαστείο Caravel. Η αρχή έγινε το 1979 κι έκτοτε από το εργαστήριό του αναδίδονται μυρωδιές από συνταγές που ξεχώρισαν στην πόλη.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΙN BUSINESS

ΜΕ ΣΟΦΙΑ

ο μάνατζμεντ και για την ακρίβεια το σωστό μάνατζμεντ ατόμων και καταστάσεων απασχολεί όλο και περισσότερα στελέχη, ειδικά στον κόσμο των επιχειρήσεων, γεγονός που πρέπει να μας χαροποιεί ιδιαίτερα, εφόσον αποδεικνύει ότι κάνουμε βήματα μπροστά. Εξού και γι’ αυτό το θέμα έχουν γραφτεί πολλά και δεν θα πάψουν να γράφονται. Εξού και κάθε χρόνο προσφέρεται πλειάδα από συνέδρια και σεμινάρια που επικεντρώνονται σε θέματα διαχείρισης, με στόχο να προσθέσουν κάτι παραπάνω στην ήδη υπάρχουσα φιλοσοφία και πρακτική. Εξού και υπάρχουν εξειδικευμένοι σύμβουλοι και γκουρού που ενδιατρίβουν στο θέμα και ακριβοπληρώνονται για να μας μεταφέρουν επιπλέον αυθεντικές και ουσιώδεις συμβουλές και απόψεις για το πώς να χειριστούμε με επιτυχία το ανθρώπινο κομμάτι του επιχειρείν. Κι αυτό γιατί ο αγώνας,

IN BUSINESS

μέχρι που να μπορέσει κανείς να πει με σιγουριά ότι κατάφερε να αγγίξει την επιτυχία, η διατήρηση του success story και η εξάπλωσή του προϋποθέτουν μελετημένα και μεθοδικά βήματα στρατηγικής. Ουσιώδη και καθοριστικά. Εμείς, αυτό τον μήνα, ανοίξαμε οκτώ σπουδαία κεφάλαια επιχειρηματικής αριστείας και ζητήσαμε από πρωτεργάτες του επιχειρείν στην Κύπρο να μας δώσουν τις απόψεις τους και τα δικά τους βιώματα, επικεντρωμένοι, κυρίως, σε θέματα μάνατζμεντ. Γιατί ενώ το αποτέλεσμα για τους Αντρέα Νεοκλέους, Γιώργο Βασιλείου, Γεράσιμο Καραμοντάνη, Κόδρο Πηλακούτα, Φώτο Φωτιάδη, Θεόδωρο Φιλίππου, Μιχαλάκη Ζαμπέλα και Άκι Μοντάνιο είναι αδιαμφισβήτητα η επιτυχία και το γνωρίζουμε, η πορεία προς αυτή και οι σημαντικές πινελιές διαχείρισης αποτελούν στρατηγικά «μυστικά», που διαχωρίζουν τον ηγέτη από τον απλό διεκπεραιωτή τόσο στη δική τους όσο και σε άλλες παρόμοιου βεληνεκούς επιτυχείς καριέρες. Κι εμείς θελήσαμε να μάθουμε αυτά τα «μυστικά». Ποιο στιλ διοίκησης υιοθέτησαν, τι προσόντα πρέπει να έχει ένας ηγέτης, αν ο ηγέτης γεννιέται ή γίνεται, τι συναισθήματα πρέπει να αποπνέει, πώς λαμβάνονται οι δύσκολες αποφάσεις και άλλα ερωτήματα τίθενται ενώπιον των ανθρώπων αυτών, που αποδείχθηκαν φάροι του κυπριακού επιχειρείν. Και μας απαντούν σε όλα. Με ειλικρίνεια και προπάντων με σοφία.

www.inbusinessnews.com

Building a strategy today can empower your tomorrow

'HOLYHUHG E\ $RQ +HZLWW

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund :HEVLWH ZZZ PDS IXQG _ (PDLO FRQWDFW#PDS IXQG _ 7HOHSKRQH

www.inbnews.com Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη Ανδρέου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους,

` Ανδρέας Λουκαϊδης

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White, Ευαγγελία Ευαγγέλου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

Η τράπεζα που εμπιστεύομαι “Στη θάλασσα στηρίζομαι μόνο στις δικές μου δυνάμεις. Στην στεριά, έχω ένα αξιόπιστο τραπεζικό συνεργάτη. RCB Bank”

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105 Λεμεσός, Κύπρος.

Ωράριο λειτουργίας καταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00 www.rcbcy.com

Παύλος Κοντίδης Ολυμπιονίκης

800 00 722

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

H&M

PR P R ΜΕ ΤΗΝ ΑCTION ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Η Δ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

λλο ένα βήμα πιο κοντά στην κάθοδό του στην Κύπρο έκανε ο σουηδικός όμιλος μόδας, H&M, υπογράφοντας συμβόλαιο με το γραφείο δημοσίων σχέσεων Action PR Cyprus. Μετά τη συμφωνία που σύναψε με την Telia & Pavla BBDO για όλες τις ενέργειες προώθησής του στη χώρα μας, το deal με την Action PR Cyprus έρχεται ως συνέχεια των σχεδιασμών λειτουργίας σε επίπεδο δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας. Το πρώτο κατάστημα Η&Μ θα λειτουργήσει στον Πύργο Σιακόλα στη Λήδρας, κατά πάσα πιθανότητα το ερχόμενο φθινόπωρο.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

το τμήμα μάρκετινγκ της Ελληνικής Τράπεζας εντάχθηκε από τη Δευτέρα 25 Απριλίου η Δήμητρα Ελευθερίου, η οποία για τρία, περίπου, χρόνια κατείχε τη θέση της PR account manager στην Action PR Cyprus. Η Δήμητρα Ελευθερίου ασχολείται εδώ και 14 χρόνια με τον χώρο της επικοινωνίας και των δημοσίων σχέσεων κι έχει εργαστεί σε γνωστές εταιρείες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, όπως η Delema ΜcCann Cyprus. Κατά τη διάρκεια της μέχρι τώρα πορείας της διαχειριζόταν σημαντικούς πελάτες και οργανισμούς της επιχειρηματικής ζωής του τόπου.

€335.4

ΕΚΑΤ. ΗΤΑΝ ΟΙ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2016 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 10

IN BUSINESS

LIDL ΚΥΠΡΟΥ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ MTN CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ COMFORT (UNILEVER PMT) ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ CYTA ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ DIXAN (GPM - HENKEL)

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.330.200 1.328.037 1.144.757 797.558 737.707 600.199 577.922 546.602 430.724 389.543

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ RISE ΠΡΟΧΩΡΑ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ργαστήριο στο πλαίσιο της πρότασης Research center on Interactive Media, Smart systems and Emerging Technologies (RISE) διοργανώθηκε πρόσφατα. Η RISE χρηματοδοτείται από την ευρωπαϊκή πρωτοβουλία ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020 Δράση TEAMING. Σ’ αυτό συμμετείχαν πάνω από 150 άτομα από την επιχειρηματική και ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα, τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τον δημόσιο τομέα. Το εργαστήριο αφορούσε στη δημιουργία Κέντρου Αριστείας στη Λευκωσία για έρευνα στα διαδραστικά μέσα, τα έξυπνα συστήματα και τις αναδυόμενες τεχνολογίες. Σε επίπεδο ο θεματολογίας επικεντρώθηκε στη σύνδεση έρευνας και βιομηχανίας. Στόχος ήταν να γίνει μια εποικοδομητική συζήτηση για τους τρόπους με τους οποίους το κέντρο θα α συμβάλει στην ανάπτυξη, με μοχλό την καινοτομία, στη Λευκωσία, την Κύπρο γενικότερα, αλλά και στην ευρύτερη ρη η περιφέρεια. Εταίροι στην κοινοπραξία για το έργο είναι ο Δήμος Λευκωσίας, που ηγείται του έργου, το Πανεπιστήμιο μιο Κύπρου, το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, το Ανοικτό κτό Πανεπιστήμιο Κύπρου, το Max Planck Institute Γερμανίας ς και το University College London.

MR. BURBERRY ΝΕΟ ΑΝΔΡΙΚΟ ΑΡΩΜΑ

η σημαντικότερη έως σήμερα δημιουργία της Burberry, στον τομέα των ανδρικών αρωμάτων, αποτελεί το Mr. Burberry, όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωσή της. Είναι εμπνευσμένο από τη μαύρη γκαμπαρντίνα Burberry, αλλά και από την πόλη του Λονδίνου, καθώς ως φόρο τιμής στο είδος που εφηύρε ο Thomas Burberry, περισσότερα από 100 χρόνια πριν, το νέο άρωμα ενσωματώνει τις ποικίλες αντιθέσεις του Λονδίνου. Την κυκλοφορία του θα συμπληρώσει μια σειρά προϊόντων περιποίησης με την ίδια επωνυμία και μια συλλογή έτοιμων ενδυμάτων, που περιλαμβάνει τη Chelsea fit και τη νέα γκαμπαρντίνα Heritage.

34,8%

ΗΤΑΝ ΤΟ 2015 ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΔΑΝΕΙΩΩΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

www.inbusinessnews.com

SAVE THE DATE: 17 Μαΐου 2016 Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

2016: The year ahead

COFFEE CARE

Διαγωνισμός καφέ

ην επιτυχημένη διεξαγωγή του πρώτου Piazza D’ Oro Barista Competition Grand Final ανακοίνωσε η εταιρεία εμπορίας καφέ, Coffee Care. Ο διαγωνισμός πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο στo Carob Mill Λεμεσού και ο επόμενος είναι προγραμματισμένος για τα μέσα του 2017, ενώ στόχος της πρωτοβουλίας αυτής είναι να αποτελέσει θεσμό για την αγορά καφέ στην Κύπρο.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕΛΚ - ΙΜΗ

Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και η ΙΜΗ προχωρούν σε συνεργασία για την έκδοση και κυκλοφορία του περιοδικού ACCOUNTANCY CYPRUS. Εκδίδεται από το 1982 από τον ΣΕΛΚ, με στόχο την ευρεία ενημέρωση για όλες τις εξελίξεις που αφορούν σε θέματα οικονομίας, επιχειρείν, λογιστικών και ελεγκτικών προτύπων, φορολογικά, συμμόρφωσης, εποπτείας καθώς και τα νέα του Συνδέσμου και πολλά άλλα. Με τη συνεργασία αυτή, ο ΣΕΛΚ εξακολουθεί να είναι ο εκδότης του περιοδικού και η ΙΜΗ αναλαμβάνει την ανάπτυξη περιεχομένου (editorial), τον σχεδιασμό, την εκτύπωση, την κυκλοφορία και την εμπορική του διαχείριση. Το περιοδικό κυκλοφορεί ανά τριμηνία σε περισσότερους από 9.000 (εννέα χιλιάδες) συνδρομητές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η πρώτη έκδοση, μετά τη σύναψη συνεργασίας ανάμεσα στον ΣΕΛΚ και την ΙΜΗ, θα κυκλοφορήσει την πρώτη εβδομάδα Ιουλίου.

ƝƘ ƗƈƚƚƐƝƎƙ

ΕΦΥΓΕ ΕΝΑΣ ΟΡΑΜΑΤΙΣΤΗΣ

αρακτηρίστηκε ως ο πατέρας της κυπριακής φαρμακοβιομηχανίας και ήταν ένας από τους κυριότερους στυλοβάτες του κυπριακού επιχειρείν. Ο Χριστάκης Παττίχης, ιδρυτής και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Remedica, απεβίωσε πρόσφατα, αφήνοντας πίσω του ένα σημαντικότατο έργο εξέλιξης, προσφοράς και προοπτικής. Το 1960 άρχισε να υλοποιεί το όραμά του, ιδρύοντας την T. Ch. Pattichis (Manufacturing Chemists), εταιρεία παραγωγής διοξειδίου του άνθρακα

www.inbusinessnews.com

ια πρώτη φορά στην Κύπρο διοργανώνεται αυτό τον μήνα το Shipping Industry Conference Gala, με θέμα, 2016: The year ahead. Στόχος του είναι η ανάδειξη της σημαντικότητας της ναυτιλίας ως κινητηρίου δύναμης για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, καθώς φιλοξενεί τον δέκατο μεγαλύτερο εμπορικό στόλο στον κόσμο και τον τρίτο μεγαλύτερο στην Ευρώπη. Κεντρικός ομιλητής θα είναι ο Θεόδωρος Ε. Βενίαμης, πρόεδρος της Ενώσεως Ελλήνων Εφοπλιστών. Είναι, επίσης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Golden Union Shipping Co. SA, ενώ συγκαταλέγεται στους 100 πιο ισχυρούς ανθρώπους της ναυτιλίας, σύμφωνα με το Lloyd’s List, ένα από τα σημαντικότερα μέσα πληροφόρησης διεθνώς για θέματα ναυτιλίας. Το παρών τους στη διοργάνωση θα δώσουν, μεταξύ άλλων, ηχηρά ονόματα του τομέα της ναυτιλίας, της οικονομίας γενικότερα και κρατικοί αξιωματούχοι, όπως: Μάριος Δημητριάδης, Υπουργός Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Bert Pijls, ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Ελληνικής Τράπεζας, Δημήτρης Κωνσταντίνου, assurance partner, global shipping network leader, EY Ελλάδας, Θέμης Παπαδόπουλος, πρόεδρος του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητήριου και από το Ηνωμένο Βασίλειο, Tom Boardley, executive vice president, Lloyd’s Register και Richard Clayton, chief correspondent, IHS Maritime and Trade. Συντονιστής θα είναι ο Peter Economides, brand strategist, ιδρυτής και ιδιοκτήτης της Felix BNI με έδρα την Ελλάδα. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οργάνωση: IMH και περιοδικό Gold. Platinum Χορηγοί: EY και Ελληνική Τράπεζα. Χορηγοί: Dememarine Services-member of Demetriades Group, G.A.P Vassilopoulos Group, Hennessy Cognac, member of Photos Photiades Group, MTN Business και SAP Xoρηγοί Επικοινωνίας: Πόρταλ InBusinessNews και πόρταλ Gold News. Επίσημος Αερομεταφορέας: Qatar Airways. Οδηγός με ασφάλεια: BMW. Υποστηρικτής: Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο. Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com

(CO2). Ακολούθως η εταιρεία συνέχισε με καλλυντικά και αεροζόλ και κατασκεύαζε και προϊόντα πολύ γνωστών εταιρειών του εξωτερικού. Το 1980 παρά τις δυσκολίες της εποχής ίδρυσε τη Remedica, με αποκλειστικό σκοπό την παραγωγή και πώληση φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση. Σήμερα παράγει 500, περίπου, φαρμακευτικά προϊόντα, διαθέτοντας περί τις 3.500 άδειες κυκλοφορίας σε περισσότερες από 100 χώρες, με τα ογκολογικά να αποτελούν μεγάλο μέρος της παραγωγής της. Το 2015 αναδείχθηκε ως μια από τις καλύτερες εταιρείες εξαγωγών της Ευρώπης στα European Business Awards, ενώ ο Χριστάκης Παττίχης είχε τιμηθεί με το Βραβείο Lifetime Achievement στα IN Business Awards 2013.

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΣΤΟ

∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟ

για το κρατικό μισθολόγιο, το νέο σύστημα αξιολόγησης και προαγωγών που θέτει τέλος στο ρουσφέτι, καθώς και τον νέο τρόπο λειτουργίας της επιτροπής δημόσιας υπηρεσίας. Το δεύτερο αφορά θέματα αναπτυξιακού σχεδιασμού, τι προωθείται για την επιχειρηματικότητα, την πάταξη της γραφειοκρατίας, την εξυπηρέτηση των πολιτών και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Επίσης, παρατίθενται όλες οι δημόσιες μου παρεμβάσεις σε διάφορα Μέσα και κοινωνικά δίκτυα. Ταυτόχρονα, κάποιος μπορεί να βρει πληροφόρηση για το προσωπικό της μονάδας διοικητικής μεταρρύθμισης, τον τομέα ευθύνης του καθενός, καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας του.

Ποιο είναι σήμερα το περιεχόμενό του; Το περιεχόμενο είναι χωρισμένο σε δύο μέρη. Το πρώτο αφορά στη μεταρρύθμιση της δημόσιας υπηρεσίας, τις προτάσεις που κατατέθηκαν στη Βουλή

Πώς θα εμπλουτιστεί στο επόμενο διάστημα; Θα εμπλουτίζεται ανάλογα με το πώς προχωρούν οι μεταρρυθμίσεις και ποιες νέες πολιτικές προωθούνται. Το περιεχόμενο αφορά στην ουσία και όχι διακηρύξεις ή λόγια. Αποτελεί ουσιαστικά

Ο Yφυπουργός παρά τω Προέδρω απαντά σε 5 ερωτήσεις για το πρόσφατο έργο του, τον δικτυακό τόπο της μονάδας διοικητικής μεταρρύθμισης και ανάπτυξης της Προεδρίας. οιοι είναι οι στόχοι του δικτυακού τόπου; Εύκολη πληροφόρηση όλων για τις πρωτοβουλίες και πολιτικές που υλοποιούνται ή προωθούνται από τη μονάδα μεταρρύθμισης της προεδρίας. Απώτερος στόχος να βοηθήσει ούτως ώστε να γίνει η μεταρρύθμιση και ο εκσυγχρονισμός κουλτούρα και συνείδηση όλων μας.

IN BUSINESS

και μια μορφή λογοδοσίας για το αν παράγουμε έργο. Από ποιους αναμένετε ότι θα χρησιμοποιείται; Μπορεί να χρησιμοποιείται από όλους, γιατί είναι απλό και άμεσο. Από απλούς πολίτες, δημόσιους και ιδιωτικούς υπάλληλους, επιχειρηματίες, φοιτητές και μελετητές, μέχρι και δημοσιογράφους που επιθυμούν να αντλήσουν πληροφόρηση για όλα όσα αφορούν στην Κυβέρνηση και την Προεδρία της Δημοκρατίας. Ποιο ρόλο θα διαδραματίσει στην υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων; Με την αμεσότητα του δικτυακού τόπου θέλουμε να περάσουμε το μήνυμα της μεταρρύθμισης, ούτως ώστε ο κόσμος να μπορεί να την κατανοήσει καλύτερα, αλλά και να ασκήσει πίεση για την υλοποίησή της.

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

DIPLOMAT CYPRUS

Σύντομα και με τρόφιμα

Στον τομέα της διανομής τροφίμων επεκτείνεται σύντομα η Diplomat Cyprus, σύμφωνα με τον νέο διευθύνοντα σύμβουλό της, Avi Peeri. O ίδιος ανέλαβε καθήκοντα τον περασμένο Ιανουάριο, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των μεθόδων οργάνωσης και παραγωγικότητας, πάντοτε στο πλαίσιο της εταιρικής πελατοκεντρικής πολιτικής.

ο όραμα της εταιρείας, είπε, είναι γίνει προμηθευτής προτίμησης για τους πελάτες της: «Θα συνεχίσουμε να παρέχουμε τη μέγιστη αξία τόσο στους λιανοπωλητές όσο και στους καταναλωτές, αυξάνοντας το χαρτοφυλάκιο και τις δυνατότητές μας, με το να γίνουμε πιο ευέλικτοι και να αποτελέσουμε κορυφαία εταιρεία διανομής στην Κύπρο». Και πρόσθεσε: «Πρόθεση μας είναι να επεκταθούμε σε νέους τομείς, όπως τα τρόφιμα, ενώ παράλληλα να συνεχίσουμε να διατηρούμε ηγετική θέση στα μερίδια αγοράς των κύριων κατηγοριών της P&G». Υπογράμμισε ότι η εταιρεία θα συνεχίσει να κάνει το καλύτερο για να προσφέρει στον καταναλωτή ποικιλία ποιοτικών ειδών, τα οποία να είναι διαθέσιμα για όλους: «Θα διευρύνουμε την κάλυψη της αγοράς με τα προϊόντα μας, μέσα από νέα κανάλια και περιοχές που μάς επιτρέπουν να προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα διαφοροποιημένων ειδών». ERI, Ο AVI PEEO ΤΗΣ C Σ Ο US, ΝΕ AT CYPΕRΙΡΙΑ DIPLOM Π Μ Ε Ι Ε ΔΙΑΘΕΤΟΝΩΝ ΣΤΟΝ 30 ΧΡ ΤΩΝ FMCGs ΤΗΝ ΤΟΜΕΑ ΙΤΕΡΑ ΤΣΗΣ ΚΑΙ ΙΔΙΑ ΙΑ Ρ Ο Γ ΚΑΤΗ ΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ Σ Τ ΗΣΕΩΝ. ΑΓΟΡΑΝ Λ ΤΩ ΠΩΝΤΡΕΜΕΝΟΣ , ΡΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΑ ΡΙΑ ΑΓΟ Τ Ι ΚΑΙ ΕΧ Α ΕΒΡΑΪΚΑ ΜΙΛ ΓΓΛΙΚΑ. ΚΑΙ Α

www.inbusinessnews.com

Σ’ ό, τι αφορά στις δράσεις επικοινωνίας που έχει η εταιρεία, ανέφερε ότι γίνεται προσπάθεια επέκτασης των δραστηριοτήτων της, εντοπίζοντας νέους επιχειρηματικούς τομείς και κατηγορίες. Την ίδια ώρα, μιλώντας για την εταιρική κουλτούρα της Diplomat στην Κύπρο, σημείωσε ότι αριθμεί μια μεγάλη τοπική ομάδα, στην οποία είναι ο μόνος ξένος: «Εστιάζουμε περισσότερο στο κτίσιμο των ικανοτήτων και των επαγγελματικών δεξιοτήτων του προσωπικού, μέσω ανταλλαγής γνώσεων και καλύτερων πρακτικών». Επισημαίνεται ότι η Diplomat Cyprus άρχισε τη λειτουργία της το 2011. Η αποθήκη και τα γραφεία της βρίσκονται στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου και στο παρόν στάδιο διανέμει τα brands της P&G. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

COBALT

O νέος μας αερομεταφορέας;

«Διεκδικούμε την επωνυμία του εθνικού αερομεταφορέα της Κύπρου», δήλωσε ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Cobalt, Γρηγόρης Διάκος, ανακοινώνοντας την άφιξη του πρώτου αεροσκάφους της εταιρείας στο νησί.

ιλώντας σε διάσκεψη Τύπου, επεσήμανε ότι το αεροπλάνο έφτασε στην Κύπρο την Τετάρτη 13 Απριλίου και πως η διαδικασία αδειοδότησης βρίσκεται στα τελικά στάδια. Διευκρίνισε, πάντως, ότι στο παρόν στάδιο δεν υπάρχει ενδιαφέρον για την αγορά του λογοτύπου των Κυπριακών Αερογραμμών, αλλά ίσως εξεταστεί ξανά όταν τελειώσουν οι διαδικασίες εξασφάλισης της άδειας: «Έχουμε ένα μέγα project, που θα προωθήσει τόσο τον διεθνή αερολιμένα

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ της Λάρνακας όσο και την Κύπρο». Στόχος της εταιρείας είναι όπως η πρώτη πτήση πραγματοποιηθεί την 1η Ιουνίου στην Αθήνα: «Μέχρι τον Ιούλιο η Cobalt θα πετάει σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Χανιά, Λονδίνο, Μάντσεστερ, East Midlands, Γλασκόβη, Κάρντιφ, Δουβλίνο, Παρίσι, Βηρυτό, Τελ Αβίβ και Τεχεράνη, ενώ νέοι προορισμοί αναμένεται να προστεθούν μέχρι τον Οκτώβριο. Σχεδιάζουμε, επίσης, επέκταση του πτητικού έργου σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, αλλά και προς νέες αγορές, όπως η Ασία. Στα πλάνα μας είναι, εξάλλου, η αύξηση του στόλου στα οκτώ, τουλάχιστον, αεροσκάφη μέσα στο 2017». Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αποτελείται, σήμερα, από 145 άτομα, 110 από τα οποία είναι πιλότοι και αεροσυνοδοί, που προέρχονται από τις Κυπριακές Αερογραμμές: «Σύντομα ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί σε 175 και σε κάποια χρόνια από σήμερα έως και τα 500». Η Cobalt είναι μια καθαρά κυπριακή επιχείρηση, με Κύπριους και ξένους μετόχους. Θα λειτουργεί με πιστοποιητικό αερομεταφορέα και εμπορική άδεια, που θα έχουν την έγκριση των αρμόδιων Αρχών της Κυπριακής Δημοκρατίας. Χαρακτηριστικό της είναι ότι πρόκειται για εταιρεία χαμηλού κόστους, value for money για τους καταναλωτές, με υψηλή έμφαση στην ασφάλεια πτήσεων και στην ποιότητα των υπηρεσιών που θα προσφέρει: «Το επιβατικό μας κοινό θα απολαμβάνει πολύ καλές υπηρεσίες σε πολύ χαμηλές τιμές. Γι’ αυτό τολμούμε να χαρακτηρίσουμε τη Cobalt εταιρεία νέας γενιάς». Συνεχίζοντας, ο κ. Διάκος είπε ότι ο νέος αερομεταφορέας έχει ένα πολύ σημαντικό ρόλο να διαδραματίσει, καθώς ήρθε για να καλύψει το κενό που άφησαν οι Κυπριακές Αερογραμμές: «Η άνευ προηγούμενου οικονομική κρίση, που χτύπησε την Κύπρο το 2013, ανάγκασε τη χώρα να μπει σε μια βαθιά ύφεση. Πάγωσε κάθε αναπτυξιακό έργο, ενώ δύο χρόνια μετά, οι Κυπριακές Αερογραμμές έκλεισαν, αφήνοντας πίσω τους ένα λειτουργικό, αλλά και συναισθηματικό κενό. Είναι κοινώς παραδεκτό πως κάθε χώρα και ειδικά ένα ημικατεχόμενο νησί με πολιτικό πρόβλημα και με ιδιαίτερη γεωγραφική θέση στο ανατολικότερο σημείο της Ευρώπης, χρειάζεται τη δική του μοντέρνα και ευέλικτη αεροπορική εταιρεία, που

IN BUSINESS

H ιστορία μιας μάρκας

ΤΟ 2016ΝΕΕΣ Ι ΛΑΝΣΑΡΥΕΑΣΙΕΣ ΣΥΣΚΕ ΘΕΤΕΙ ΚΑΙ ΥΙΟΠΙΟ ΜΙΑ ΙΚΗ ΔΥΝΑΜΝ ΙΑΚΗ Ω ΙΝ ΕΠΙΚΟ ΤΗΓΙΚΗ ΣΤΡΑ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΜΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΝΙΚΟΛΑ

Τα αδέλφια Χρυσόστομος και Κώστας Μιτσίδης, οι οποίοι ασχολούνταν με το εμπόριο ξυλείας, θέτουν σε λειτουργία έναν παραδοσιακό πετρόμυλο στην παλιά Λευκωσία.

1929

1932 1958

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΟΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΚΑΙ ΚΩΣΤΑΣ ΜΙΤΣΙΔΗΣ, ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΑΛΕΥΡΟΠΟΙΙΑΣ, ΜΑΚΑΡΟΝΟΠΟΙΙΑΣ, ΠΑΓΟΠΟΙΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΞΥΛΕΙΑΣ.

Κατά τις πρώτες διακοινοτικές διαμάχες, το ξυλεμπορικό που βρισκόταν στην Παλιά Λευκωσία καταστρέφεται και μεταφέρεται στην οδό Νικηφόρου Φωκά.

1965 1970

ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΕΞΑΓΩΓΗ Η ΜΑΚΑΡΟΝΙΩΝ ΜΙΤΣΙΔΗ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ.

Ο ΑΛΕΥΡΟΜΥΛΟΣ ΚΑΤΑΣΤΡΕΦΕΤΑΙ ΟΛΟΣΧΕΡΩΣ ΑΠΟ ΠΥΡΚΑΓΙΑ. ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΧΡΟΝΙΑ Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΣΙΑ, ΧΡ. & Κ. ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΛΤΔ.

1997 2000 2005

Αρχίζει η συνεργασία με την πολυεθνική Yum! Brands Inc., μητρική εταιρεία της Pizza Hut International. Η Χρ. & Κ. Μιτσίδης Λτδ εγκρίνεται ως ένας από τους πέντε διεθνείς προμηθευτές αλεύρων για την αλυσίδα εστιατορίων Pizza Hut.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΤΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ PIZZA HUT.

H ΧΡ. & Κ. ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΛΤΔ ΜΕΤΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ.

ΑΠΟ ΤΟ 1932 ΠΑΡΑΓΕΙ ΑΛΕΥΡΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ 40 ΕΙΔΗ ΞΗΡΩΝ ΚΑΙ ΦΡΕΣΚΩΝ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ.

2007

Ξεκινά η συνεργασία με την αλυσίδα υπεραγορών Tesco της Βρετανίας και τα μακαρόνια Μιτσίδη τοποθετούνται στα ράφια των ομώνυμων υπεραγορών σε πολλές πόλεις του Ηνωμένου Βασιλείου.

Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 75 χρόνων λειτουργίας, η εταιρεία γίνεται επίσημος χορηγός της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής, ενισχύοντας τη συμμετοχή της χώρας μας στους Ολυμπιακούς αγώνες του Πεκίνου.

ΤΟ 1983 Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΑΛΕΥΡΟΜΥΛΟΥ ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ ΣΕ 100 ΤΟΝΟΥΣ ΤΟ 24ΩΡΟ. www.inbusinessnews.com

ΠΛΗΡ Κύριος Χορη ΟΦΟΡΙΕΣ γός: Χορηγοί: Alph Carrefour Κύπρου Ευρωπαϊκό Πα a Bank Cyprus και νε Χορηγοί Επικ πιστήμιο Κύπρου οινω InBusinessNewνίας: Cablenet s Stand και περιοδικό Για περισσότ IN Business ερες ΙΜΗ, τηλέφω πληροφορίες: νο ηλεκτρονικό : 22505555, events@imhb ταχυδρομείο: ιστοσελίδα: ww usiness.com και w.imhbusines s.com

να εστιάζει στην καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες». Η Cobalt, επεσήμανε, θα συμβάλει ενεργά στην κυπριακή οικονομία, συνεισφέροντας στους φόρους της πολιτείας και στις κοινωνικές ασφαλίσεις, προσφέροντας θέσεις εργασίας. Επιπλέον, στοχεύει στην ανάπτυξη του Διεθνούς Αερολιμένα Λάρνακας ως περιφερειακού σταθμού, που θα μπορεί να εξυπηρετεί και πτήσεις μεγάλων αποστάσεων, αλλά και στην προώθηση της Κύπρου ως τουριστικού προορισμού για όλο τον χρόνο. Θα βοηθήσει σημαντικά, κατέληξε, στην ανάπτυξη του εγχώριου τουρισμού, με την προσφορά αεροπορικών θέσεων σε υφιστάμενους προορισμούς, αλλά και με απευθείας πτήσεις προς νέους, σημειώνοντας την προοπτική επέκτασης στην κινεζική αγορά.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

KARKOONA

Το app του δρόμου

Ήρθε για να βάλει σε τάξη τους δρόμους και τους οδηγούς. Όπως αναφέρει ο CEO και back-end developer του Karkoona, Χρίστος Τσαγκάρης, το νέο προϊόν προσφέρει άμεση επικοινωνία μεταξύ ιδιοκτητών οχημάτων, μέσω του αριθμού της πινακίδας κυκλοφορίας τους: «Ο χρήστης ψάχνει απλώς τον αριθμό της πινακίδας ενός οχήματος είτε μέσω της εφαρμογής για κινητό είτε στην ιστοσελίδα του Karkoona και σε περίπτωση που αυτό είναι εγγεγραμμένο στο σύστημα, τότε μπορεί να επικοινωνήσει με τον οδηγό του, επιλέγοντας το μήνυμα που θέλει να του στείλει». κάθε χρήστης έχει τη δυνατότητα να αξιολογήσει την ενέργεια του παραλήπτη του μηνύματος. Για παράδειγμα, το μήνυμα «You parked in a handicapped

www.inbusinessnews.com

space» περιέχει αρνητικές ψήφους, ενώ το «Thanks for letting me pass», θετικούς. Πέρα από την επικοινωνία με εγγεγραμένους χρήστες, το Karkoona επιτρέπει την αποστολή μηνυμάτων και σε οδηγούς που δεν περιλαμβάνονται στο σύστημα, εμφανίζοντας δημόσια τον αριθμό των μηνυμάτων που έχουν σταλεί για το όχημά τους, τους αρνητικούς και θετικούς βαθμούς που έχουν συγκεντρώσει. «Χάρη στο σύστημα, είναι δημόσια ορατό το ‘ήθος’, κατά κάποιο τρόπο, του συγκεκριμένου οχήματος και κατ’ επέκταση του ιδιοκτήτη του». Η ομάδα του Karkoona παρουσίασε την εφαρμογή στο τεχνολογικό συνέδριο WebSummit 2015, ήρθε σε επαφή με τον κόσμο των startups σε διεθνές επίπεδο και είχε θετικές κριτικές. Επισημαίνεται ότι τα άμεσα σχέδια για το app περιλαμβάνουν την πρόσθεση του theft alert, που θα προειδοποιεί άμεσα τους ιδιοκτήτες, σε μια δεδομένη γεωγραφική περιοχή, για τυχόν κλοπή του οχήματός τους. ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

9Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

Τι νέο τρέχει με την ΕΚΕ;

H μεγαλύτερη ετήσια συνάντηση εταιρικών στελεχών, που πραγματεύεται ό,τι νεότερο σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ), θα πραγματοποιηθεί για ένατη συνεχή χρονιά την

Πέμπτη 7 Ιουλίου 2016, στο ξενοδοχείο Hilton Park, στη Λευκωσία. λόγος για το 9ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που παρουσιάζει η Carrefour Κύπρου, το οποίο έχει γίνει, πλέον, θεσμός, αφού αποτελεί πλατφόρμα ανάλυσης των πιο επιτυχημένων case studies στην Κύπρο και το εξωτερικό, αλλά και ενημέρωσης για ό,τι τρέχει στον τομέα. Οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν έχουν τη δυνατότητα να παραδειγματιστούν από άλλους οργανισμούς, που δραστηριοποιούνται με επιτυχία στον τομέα ΕΚΕ, και να διαμορφώσουν ανάλογα ή να αναπροσαρμόσουν επιτυχώς τη στρατηγική τους. Το συνέδριο στόχο έχει να αναδείξει έμπρακτα τη σημαντικότητα υιοθέτησης διαδικασιών ένταξης κοινωνικών, περιβαλλοντικών και δεοντολογικών πτυχών στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στη βασική στρατηγική των επιχειρήσεων. Ειδικοί του τομέα και γνώστες της αγοράς θα προτείνουν νέους τρόπους και εργαλεία, με τα οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν κοινωνικά πιο υπεύθυνες και να επιτύχουν καλύτερα από οικονομικής και ποιοτικής απόψεως αποτελέσματα. Μέσα από πρακτικά παραδείγματα οι σύνεδροι θα ενημερωθούν για το πώς οι κοινωνικά ευαίσθητες εταιρείες μπορούν να καταστούν πιο κερδοφόρες, χάρη στη στρατηγική ΕΚΕ που ακολουθούν. Η διοργάνωση θα είναι ανοιχτή για όλο το επιχειρηματικό κοινό, καθώς και για επαγγελματίες από κάθε τομέα: Ιδιοκτήτες, γενικούς διευθυντές, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού και του ημικρατικού τομέα.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JUNIOR ACHIEVEMENT ΚΥΠΡΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ

Μαθητές ηλικίας 15 έως και 18 ετών, στο πλαίσιο του προγράμματος Μαθητική Επιχείρηση, του Junior που δημιούργησαν, σε εμπορική έκθεση, διεκδικώντας την ευκαιρία να εκπροσωπήσουν τη χώρα μας

IN BUSINESS

Πιο κάτω παρουσιάζουμε αλφαβητικά τις 10 πιο αξιόλογες, όπως αναδείχθηκαν από ειδική κριτική επιτροπή, ενώ οι επικεφαλής μαθητές αυτών μας μιλούν για την εμπειρία τους.

ΕΛΑΙΑ Σχολείο: Λύκειο Αγίου Γεωργίου Λάρνακας Προϊόν: Κηραλοιφή

Στόχος της εταιρείας ήταν η δημιουργία ενός προϊόντος, που να αποτελείται από βιολογικά υλικά, για προώθηση της χρήσης αγνών ειδών και της προστασίας του περιβάλλοντος. Κωνσταντίνος Ευδοκίμου, γενικός διευθυντής: «Είχαμε την ευκαιρία να περάσουμε από όλα τα στάδια μιας επιχείρησης. Με τον τρόπο αυτό αποκτήσαμε γνώσεις που δεν μαθαίνονται από τα βιβλία. Συνεργαστήκαμε με άτομα που δεν γνωρίζαμε, όμως, ο κοινός στόχος και η πορεία προς υλοποίησή του μας έφεραν σε σημείο να συνεργαζόμαστε άψογα, ξεπερνώντας τα εμπόδια που συναντούσαμε». ΒULBART Σχολείο: Λύκειο Παραλιμνίου Προϊόν: Δημιουργίες από ανακυκλώσιμους λαμπτήρες

Κύριος στόχος ήταν η δημιουργία ενός πρωτότυπου προϊόντος για εναλλακτικό φωτισμό, που να είναι κατάλληλο και για διακόσμηση εσωτερικών χώρων. Το αποτέλεσμα ήταν η ανάπτυξη ενός εναλλακτικού λαμπτήρα, με κύρια υλικά ανακυκλωμένες λάμπες, άμμο και πολύχρωμα πετράδια. Ο κάθε καταναλωτής έχει την ευκαιρία να επιλέξει τη χρήση και να προσθέσει τα υλικά και τα χρώματα που επιθυμεί στον λαμπτήρα του. Γιώργος Χατζηηρακλέους, επικεφαλής: «Μέσα από τη συγκεκριμένη εμπειρία αποκτήσαμε περισσότερη αυτοπεποίθηση και παράλληλα μάθαμε να θέτουμε στόχους

ΕΣ Ρ Ω 9Χ

ΤΟ

Εταίροι: Cyta, MetLife Κύπρου και PwC Κύπρου. Ακαδημαϊκός Εταίρος: Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Υποστηρικτές: MS Jacovides Group και AON Hewitt Κύπρου. Θεσμικός Συνεργάτης: Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού.

ΟΙ TOP 10 ΜΑΘΗΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΥΡΙΑ ΜΑΘΗ ΚΑΤΟΜΜ ΤΕΣ Ε 2 . 3 ΑΠ Ε Σ Ο3 Η Σ Υ Ε ΑΙ∆ Π Κ 4, Ε 1 0 2 ΕΦΕΡΕ, ΤΟ Σ Ο Ρ Π E D I W D L R O JΑ W

Junior Achievement Κύπρου ιδρύθηκε το 2011. Είναι μέλος του JA Worldwide, του παγκόσμιου μη κερδοσκοπικού οργανισμού, που ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας. Μέσα από το πρόγραμμά του, Μαθητική Επιχείρηση, που υλοποιήθηκε φέτος για τρίτη χρονιά, μαθητές είχαν την ευκαιρία να ανακαλύψουν στην πράξη πώς λειτουργεί μία επιχείρηση, να κατανοήσουν πώς αναπτύσσεται και υλοποιείται μία βιώσιμη ιδέα, από το στάδιο της αρχικής σύλληψης μέχρι και τη δημιουργία. Συγκρότησαν ομάδες εργασίας, όρισαν διοικητικό συμβούλιο και άρχισαν να εργάζονται, με στόχο να προσφέρουν στην αγορά ένα προϊόν ή μία υπηρεσία της δικής τους επιλογής. Οι μαθητές υποστηρίζονταν από καθηγητές, που επέβλεπαν την προσπάθειά τους, καθώς και από εθελοντές - μέντορες, οι οποίοι προέρχονταν από τον επιχειρηματικό κόσμο και τους καθοδηγούσαν με τις γνώσεις, την εμπειρία και τις δεξιότητές τους. Με το πέρας των εργασιών του προγράμματος, 250 μαθητές - συμμετέχοντες, εκπροσωπώντας 35 επιχειρήσεις που δημιούργησαν, είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν και να πουλήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες Ποιοι στηρίζουν τους σε μαθητική τον JA Κύπρου εμπορική έκθεση, Στρατηγικός που διοργάνωσε ο Συνεργάτης: Τράπεζα Πειραιώς JA Κύπρου. Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

ΕΤΩΝ 15

Achievement (JA) Κύπρου, είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στον πανευρωπαϊκό διαγωνισμό του JA. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ και να τους υλοποιούμε με συνέπεια και ευθύνη στο πλαίσιο μιας ομάδας». GREEN PLAY Σχολείο: American Academy Larnaca Προϊόν: Ηλεκτρονικό παιγνίδι για ενίσχυση του πρασίνου

Στόχος της εταιρείας ήταν να ενδυναμωθεί η δεντροφύτευση περιοχών στον πραγματικό κόσμο. Έτσι δημιούργησε ένα παιγνίδι, το οποίο μπορεί να παίξει κανείς μέσω εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα. Όταν οι χρήστες θα φτάνουν το σκορ - στόχο των 315 βαθμών, ένα αληθινό δέντρο θα φυτεύεται, προς το παρόν, σε χώρους που θα υποδεικνύονται από το Τμήμα Δασών Κύπρου. Η εταιρεία ευελπιστεί να δημιουργηθούν ολόκληρα πάρκα με αυτό τον τρόπο σε διεθνές επίπεδο. Ανδρέας Βραχίμης, επικεφαλής: «Η ομαδική δουλειά και η διαχείριση της εταιρείας σε πολλά επίπεδα ήταν τα κυριότερα μαθήματα για μας. Οι εμπειρίες που κερδίσαμε είναι πολύ σημαντικές και θα μας βοηθήσουν στα επόμενα χρόνια».

ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΕΙ Ν ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΤΟ ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ∆ΙΑΓΩΝΙΣΜΟ

www.inbusinessnews.com

IGNIUM Σχολείο: Ενιαίο Λύκειο Κύκκου Β΄ Προϊόν: Οικολογικές μπρικέτες θέρμανσης

Στόχος ήταν η παραγωγή προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον, η διάθεση και αξιοποίησή τους από την κυπριακή βιομηχανία. Έτσι δημιουργήθηκαν οι οικολογικές μπρικέτες, φτιαγμένες από ανακυκλώσιμα υλικά, όπως, κατάλοιπα ξυλουργικών και υλοτομικών εργασιών που προορίζονται για ανακύκλωση. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως υποκατάστατο των καυσόξυλων και να προσφέρουν ζεστασιά και χαλάρωση, χάρη στο άρωμα ευκαλύπτου που περιέχουν.

Νεόφυτος Χριστοδούλου CEO και Σεραφείμα Παπαδημήτρη, administrative CEO: «Μάθαμε την αξία της ομαδικότητας και της ευθύνης. Γνωρίσαμε ανθρώπους που μας ενέπνευσαν και στάθηκαν η αιτία να αντιληφθούμε τη σημασία της διαφορετικότητας. Το πιο σημαντικό ήταν ότι αντιληφθήκαμε πως μόνο μέσα από τέτοια προγράμματα μπορεί κάποιος να μορφωθεί και να καλλιεργηθεί πνευματικά». PLANTB Σχολείο: Λύκειο Αρχαγγέλου Απόστολος Μάρκος Προϊόν: Ανθοδοχεία και κηροπήγια σε επαναχρησιμοποιούμενα μπουκάλια

Κύρια δραστηριότητα της εταιρείας ήταν η δημιουργία ανθοδοχείων και κηροπήγιων μέσα από την αξιοποίηση γυάλινων χρησιμοποιημένων μπουκαλιών για διακοσμητικούς σκοπούς και με στόχο την απαλλαγή του περιβάλλοντος από πρόσθετη επιβάρυνση σε γυαλί. Αντρέα Κωνσταντίνου, επικεφαλής: «Έχουμε καταφέρει να συνδυάσουμε τον ρόλο μαθητή - επιχειρηματία. Η ομαλή συνεργασία μιας μεγάλης ομάδας, χωρίς προβλήματα και προστριβές, ήταν ένα από τα κλειδιά της επιτυχίας της δικής μας εταιρείας». SCENDLES Σχολείο: The Falcon School Nicosia Προϊόν: Κεριά σε επαναχρησιμοποιούμενα γυάλινα βαζάκια

Στόχος ήταν η δημιουργία αρωματικών κεριών, φιλικών προς το περιβάλλον, σε επαναχρησιμοποιημένα γυάλινα βαζάκια - από κλασικά αρώματα, όπως, βανίλια και κανέλλα, έως και τη ζεστή

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

«ΟΙ ΜΑΘΗΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑ ΓΕΜΙΖΟΥΝ ΑΙΣΙΟΔ Σ ΟΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕ ΛΛΟΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΕΙΜ ΑΣΤΕ ΠΟΛΥ ΠΕ ΡΗΦΑΝΟΙ, ΚΑΘΩΣ ΠΡ ΟΕΚΥΨΑΝ, ΓΙΑ ΑΚΟΜΗ ΜΙΑ ΦΟΡΑ, ΔΗΜΙ ΟΥΡΓΙΚΕΣ ΙΔΕΕ Σ ΚΑΙ ΑΡΤΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΜΕΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗ ΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ, ΜΕΤΟΥΣ ΙΩ ΜΕΝΑ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚ Α ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΣΩ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣ ΠΑΘΕΙΑΣ». ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑ ΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙ ΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ, JA ΤΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

σοκο σοκολάτα ή τη φρέσκια ανοιξιάτικη ξιάτ μυρωδιά μυ των λουτω λουδιών. λο Σκοπός Σ η μείωση μ των αποβλήτων βλή και του τ κόστους κόστο παραγωγής, παραγ εξού και οι ενπελάτες εν θαρρύνονται να θαρρύνοντα συνεχίσουν τη χρήση όταν τελειώσει το τ κερί, με έκπτωση στην επόμενη αγορά, εάν εά επιστρέψουν το βαζάκι. Αντωνία Ψάλτη, CEO: «Μάθαμε πως όταν βάλει κανείς πείσμα και το πιστέψει, μπορεί να κακα ταφέρει τα πάντα. Όπως Ό είπε κι ο Steve Jobs, ιδρυτής ιδ της Apple, ‘αυτοί που είναι αρκετά τρελοί να πιστέψουν πιστέ πως μπορούν να αλλάξο αλλάξουν τον κόσμο, είναι αυτοί που π το καταφέρνουν». SHAPES CYPRUS C CYPR US Σχολείο: Τεχνική Σχολή ΠαραΠ λιμνίου Προϊόν: Χειροποίητα οικο οικολογικά ξύλινα ξ ύλινα μπρελόκ

Με στόχο την επαναχρησ επαναχρησιμοποίηση, την ανακύκλωση κκαι την εξοικονόμηση πολύτιμων φυσι φυσικών

IN BUSINESS

πόρων, η εταιρεία δημιούργησε μπρελόκ φτιαγμένα από ξύλο ελιάς, προερχόμενο από κλαδέματα αιωνόβιων ελαιόδεντρων της Κύπρου. Η εταιρεία έχει, παράλληλα, τη δυνατότητα να χαράξει σ’ αυτά ό,τι επιθυμεί ο πελάτης. Μαρία Κοσμά, πρόεδρος: «Το πιο σημαντικό μάθημα είναι το πώς να στήνουμε και να διαχειριζόμαστε σωστά μια εταιρεία. Επίσης, μας δόθηκε η ευκαιρία να καταλάβουμε με ποσό κόπο οι γονείς μας βγάζουν χρήματα, για να ζούμε εμείς καλά». SN-BOX Σχολείο: Λύκειο & Τεχνική Σχολή Πόλης Χρυσοχούς Προϊόν: Έξυπνο γραμματοκιβώτιο

Στόχος της εταιρείας ήταν η μείωση της ταλαιπωρίας και του άγχους, που σχετίζονται με την άφιξη σημαντικών επιστολών στο γραμματοκιβώτιο της οικίας ή της εργασίας μας. Το προϊόν της είναι ένα έξυπνο γραμματοκιβώτιο, το οποίο ενημερώνει τον χρήστη, μέσω μηνύματος στο κινητό ή e-mail, μόλις λάβει κάτι. Μάλιστα, προσφέρονται λύσεις σε κάθε πελάτη που θα ήθελε να ενσωματώσει τη νέα τεχνολογία στο υφιστάμενο γραμματοκιβώτιό του. Κασσάνδρα Αθανασίου, διευθύντρια οικονομικών: «Είναι μεγάλη ευχαρίστηση για εμάς να βλέπουμε ότι καταφέραμε να κεντρίσουμε το ενδιαφέρον του κόσμου, με την ευκαιρία που μας δόθηκε να μπούμε ενεργά στον κόσμο των επιχειρήσεων. Η ηλικία δεν είναι εμπόδιο, φτάνει να έχεις τη θέληση και το πάθος να δουλέψεις σκληρά».

SPIRON Σχολείο: Λύκειο Αγίου Γεωργίου Λακατάμειας Προϊόν: Σπρέι που εξαφανίζει τις ζάρες από τα υφάσματα

Στόχος ήταν το ευκολότερο σιδέρωμα των ρούχων. Έτσι προέκυψε το SPiRON. Ένα σπρέι που εξαφανίζει τις ζάρες από τα υφάσματα με ένα ψέκασμα από απόσταση 15 εκατοστών και απαλές κινήσεις. Μαρία Μίτσιγγα, επικεφαλής: «Αποκτήσαμε μια πιο ώριμη συμπεριφορά και πιο διορατική σκέψη στο πλαίσιο του προγράμματος. Αυτό βοήθησε στο να οργανωνόμαστε για να συνεργαζόμαστε σωστά και να σκεφτόμαστε επαγγελματικά σαν κανονικοί επιχειρηματίες». THE TSAI PROJECT Σχολείο: English School Προϊόν: Τσάγια Immunitea και Teatox

Στόχος της εταιρείας ήταν να προβάλει τις κυπριακές γεύσεις, μέσα από τη δημιουργία ενός τσαγιού για τόνωση και ευεξία. Με την καθοδήγηση ειδικών επιλέγηκαν δύο συνδυασμοί κυπριακών βοτάνων, που δεν υπήρχαν στην αγορά: Immunitea για ενίσχυση του ανοσοποιητικού και αύξηση των επιπέδων ενέργειας με άγριο τριαντάφυλλο, μάραθο, δίκταμο και τσάι του βουνού και Teatox για δροσιά και αποτοξίνωση του οργανισμού με τσάι του βουνού, μέντα και φασκόμηλο. Δανάη Σταύρου, διευθύνουσα σύμβουλος: «Το να είσαι μέλος μιας εταιρείας δεν είναι καθόλου εύκολο, κυρίως όταν είσαι μόνο 17 χρονών. Η ειλικρίνεια και η συνεργασία είναι απαραίτητα χαρακτηριστικά της επιτυχίας, όμως εξίσου σημαντικό είναι ο καθένας να μπορεί να παίρνει αποφάσεις κάτω από πίεση για το καλό της εταιρείας».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΓΝΩΜΗ ΚΥΠΡΟΥ

BREAK THE PATTERN l ~

Η Γνώμη Κύπρου έχει 50 συνεργάτες. Ανήκει σε έναν ευρύτερο όμιλο επικοινωνίας με τις εταιρείες: FCB Gnomi, MSPS (Κύπρου, Ελλάδος, Βουλγαρίας, Ρουμανίας) και Cinenews με:

¦¬£¤¢ ¡Ȕ

£ȕ 6ª 0 ¥0 +¦ȗ ª § ¦ȗ©ª

30QPTU.00 T ¡ 0+

¡ §¤3r0rȜ ¥ ¬¥ȝ §Ȗ¦ ¤ §ȗ¥¤

rț££ ¥r ¤Ȕ¬§ª ª ¦¬ Ȕ¥¨¥

1z¥0¤©.0¨0 §0 ¡+ Ȕ z

¥¤ ¥Ȕrr § ¡Ȕ¨ «¥ț£¤ MJLFT §¤£ «¥ț£¤

z ¦ ¡ ȕ ª ¦

¦ r ȗ zȝ¢ ¦ ª § ¦ȗ©ª

§ ¥ ȗ ¤ ¡ ȗ§ zț r ¢ȕª NBOBHFNFOU UFBN §¤ ¤z¤ȗ¤ ¦§ ¥ȗ § zț ¦¬£ ¥ Ȕ§ ª 20

IN BUSINESS

Γνώμη Κύπρου άρχισε τη λειτουργία της το 1967 από τον πατέρα της Χριστίνας Χοχλακίδου, Κώστα, ο οποίος το 1953 είχε ιδρύσει τη Γνώμη Ελλάδας (FCBGnomi από το 1981). Τη γενική διεύθυνση έχει στην Κύπρο από το 2010 ο Μάριος Ιωάννου, ο οποίος πήρε τη σκυτάλη από τον πατέρα του, Κυριάκο, που ήταν στη θέση αυτή από το 1993 και σε άλλα πόστα από τις αρχές της ίδρυσης της εταιρείας: «Διακρινόταν πάντα για την ακεραιότητα, τη διορατικότητα και την απλότητά του», ανέφερε η κ. Χοχλακίδου. Τις αρχές αυτές μεταλαμπάδευσε στην εταιρεία κι απετέλεσαν οδηγό τόσο για το προσωπικό όσο και για τη σημερινή διευθύνουσα σύμβουλο, η οποία είχε, στο μεταξύ, αρκούντως γαλουχηθεί από τον πατέρα της: «Ήμουνα τυχερή, γιατί πήρα τις βάσεις της επαγγελματικής μου υπόστασης από την οικογένειά μου. Ο πατέρας μου με έμαθε: Να αγαπώ τη δημιουργία πάνω από την επιτυχία. Να μένω ο εαυτός μου στα εύκολα και στα δύσκολα. Να σέβομαι τους συνεργάτες μου και να μη ντρέπομαι να ζητώ συγνώμη όταν έχω κάνει λάθος. Επιτυχημένος, μου έλεγε, είναι ο άνθρωπος που έχει αφήσει πίσω του αρχές, έργο και ανθρώπους». Ποιες αρχές διέπουν το management της εταιρείας σας; Σεβασμός στην ατομικότητα και προσήλωση στην ομαδικότητα. Μας αρέσει η ομαδική δουλειά. Έχουμε μια ομάδα, το management team: Ο Μάριος Ι., η Μαριάννα, η Αναστασία, η Μαίρη, ο Μάριος Δ. κι εγώ. Καθόμαστε κάτω κάθε βδομάδα και αναλύουμε κάθε τι που μας οδήγησε σε μια επιτυχία ή μια αποτυχία. Μα πάνω από όλα έχουμε 50 ταλαντούχους ανθρώπους που μας στηρίζουν και σεβόμαστε την ατομικότητα του καθενός. Χρειαζόμαστε κάθε ένα από τα μυαλά των συνεργατών μας. Όλοι είναι σημαντικοί. Χρειαζόμαστε και

www.inbusinessnews.com

UJOH EJHJUBM VM OT DP E BO CS OH TJ UJ FS EW " z ¥ ¦ȗ ª LFUJOH DPSQPSBUF DPNNVOJDBUJPOT ¥¤¦ ¥țr £ ª ¬ PCJMF EJSFDU NBST TQPOTPSTIJQ SFUBJM BOE TIPQQFS TPDJBM NFEJB NQF UJBM FWFOU UJWBUJPO TUSBUFHJD BOBMZUJDT 13 $3. FYBOSJE FO HBHFNFOU BD QMBOOJOH CVZJOH NBSLFUJOH CS UFHJFO TUSB D QMBOOJOH NFEJB Προτάσσοντας την καινοτομία ως βασική αρχή της εταιρικής φιλοσοφίας, η Γνώμη Κύπρου έχει το… θάρρος της γνώμης της και το εκφράζει στο πλαίσιο της πολιτικής της για μιαν εκτός των καθιερωμένων επικοινωνία. Κι αυτά, πάντοτε με τον απαιτούμενο σεβασμό στην ιστορία, τις ιδιαιτερότητες και τις επιδιώξεις του κάθε brand και πελάτη, σύμφωνα με τη διευθύνουσα σύμβουλο της εταιρείας, Χριστίνα Χοχλακίδου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ αυτούς που μεγάλωσαν μέσα στην εταιρεία και τους νέους που μας φέρνουν νέες εμπειρίες. Ποια θέση έχει η επιμόρφωση στην καθημερινή εταιρική πρακτική; Δεν σταματάμε να μαθαίνουμε. Η εκπαίδευση είναι σημαντικός παράγοντας. Θέλουμε η εταιρεία μας να είναι μελίσσι ταλέντων. Θέλουμε η Γνώμη να είναι σχολείο για τον τομέα στην Κύπρο. Θέλουμε ο κόσμος μας να είναι περήφανος για την εταιρεία στην οποία εργάζεται, να βάζουμε στόχους που αφορούν όλον τον κλάδο της επικοινωνίας και όχι μόνο εμάς. Δεν ξεχνάμε πως κάθε μέρα κρινόμαστε τόσο για τη δουλειά μας όσο και για τα αποτελέσματα που πετυχαίνουμε για λογαριασμό των διαφημιζομένων και συνεργατών μας. Για ποιες αξίες σας θέλετε να σας επιλέγουν οι πελάτες; Για τη γνώση και τη στρατηγική μας, για τη δημιουργικότητα και την ακεραιότητά μας. Χωρίς ακεραιότητα δεν κερδίζεις σεβασμό. Είναι αδιαπραγμάτευτη αξία της Γνώμης και των ανθρώπων της διαχρονικά. Η δημιουργικότητα είναι ο μαγικός τρόπος για να μεταλλάσσεις τη γνώση σε επικοινωνία κι εκείνη με τη σειρά της σε αποτέλεσμα και απόφαση επιλογής, που θα εμπλέξει τον καταναλωτή και θα τον οδηγήσει σε συγκεκριμένα actions. Πώς ερμηνεύετε και συνεπώς βιώνετε τη δημιουργικότητα; Η δημιουργικότητα δεν είναι ποτέ προβλέψιμη. Ξαφνιάζει,

www.inbusinessnews.com

προκαλεί, εμπνέει. Οδηγεί σε αλλαγή συμπεριφοράς. Έχει, επίσης, πάντοτε στόχους. Γι’ αυτό, άλλωστε, αμειβόμαστε. Για να πετυχαίνουμε συγκεκριμένους στόχους. Για να πείθουμε τον κόσμο να αναθεωρεί απόψεις ή ακόμα πιο σημαντικό, να αλλάζει συμπεριφορά απέναντι σε brands, στερεότυπα και τάσεις. Η ιδέα είναι μια. Τα μέσα μπορεί να διαφέρουν. Η ιδέα πρέπει να μπορεί να εφαρμόζεται σε όλα τα μέσα. Θέλουμε να είμαστε η πιο δημιουργική εταιρεία και το αποτέλεσμα της δημιουργικότητας να το απολαμβάνουν οι πελάτες μας, κατακτώντας τους εμπορικούς τους στόχους και ειδικά στον τρόπο που λειτουργούμε όλοι. Η γνώση είναι εταιρική μας κουλτούρα. Σε γεμίζει εμπιστοσύνη στις ικανότητές σου να παράγεις δημιουργικό προϊόν, να αναζητάς επαγγελματικές ευκαιρίες, να διακρίνεις τις προκλήσεις και να ανταποκρίνεσαι με διορατικότητα σε αυτές. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη διαφήμιση; Διανύουμε μια εποχή που, κατά τη γνώμη μου, επικρατούν δύο καίριες τάσεις. Από τη μια, ο κατακερματισμός του κόσμου των media, με το online περιβάλλον να αλλάζει όλο τον τρόπο με τον οποίο χτίζαμε την επικοινωνία μέχρι τώρα και με κύριο ερώτημα: Μήπως κάνουμε το μέσον πιο σημαντικό από το μήνυμα; Από την άλλη, τα brands που δεν εμπλέκονται σε αμφίδρομη σχέση με τους καταναλωτές, οι μάρκες που απλώς

σου μιλάνε και δεν σε ακούνε, πολύ γρήγορα πέφτουν πια στην απόλυτη ανυποληψία. Δεν αρκεί το μερίδιο φωνής για να τα σώσει πρόσκαιρα. Και οι δύο αυτές τάσεις έχουν κοινό σημείο: Τον καταναλωτή ο οποίος παίρνει πλέον την παρτίδα στα χέρια του. Περνά, λοιπόν, σε εντελώς νέα φάση η επικοινωνία; Νομίζω ότι περνάμε ένα rebranding της ίδιας της επικοινωνίας. Η νέα γενιά ταλαντούχων ανθρώπων της διαφήμισης έχει παντρεμένα στο DNA της τη δημιουργικότητα και τα data. Έχει βιώσει τι θα πει engagement, γιατί είναι η γενιά που το έζησε και δεν το έμαθε όπως εμείς. Παρ’ όλα αυτά, όμως, θα εξακολουθήσω να πιστεύω ότι στην εποχή του behavior branding, των data, του programmatic buying/ planning και του online content, η ικανότητα να μπορείς να μεταλλάσσεις τη γνώση σε μαγεία («turning intelligence into magic», Sir J.Hegarty) θα είναι πάντα η ουσία της δουλειάς μας, το κριτήριο της επιτυχίας μιας επικοινωνίας. Ποια είναι, με δυο λόγια, η εταιρική σας φιλοσοφία; Να είμαστε πάντα πρώτοι στην καινοτομία. Γι’ αυτό, εξάλλου, πιστεύουμε στα εξής: «Respect your colleague. Respect your client. Respect competition. Be open, keep calm and break the pattern». Ποιοι είναι οι κυριότεροι πελάτες της Γνώμης; Η Γνώμη έχει δουλέψει για

τις μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου. Σήμερα, οι κυριότεροι είναι οι: Lidl, Cyta, Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ελληνική Τράπεζα, GPM-Henkel, C.A. Papaellinas, C CIC Automasters/ Mercedes, CIPA, ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers, Α. Μιντίκκης Φάρμα, Red Bull, The Grammar School, Demstar Automotive, 3Μ και αρκετοί άλλοι. Εξυπηρετεί, επίσης, ένα σημαντικό πελατολόγιο ως media agency τόσο ανεξάρτητα όσο και μέσα από το affiliation της με την Dentsu Aegis Media (Mondelez, Kellogg’s, Mastercard, Mango, Aegean). Ποιες ξεχωρίζετε ως τις σημαντικότερες καμπάνιες σας; Όλες οι δουλειές είναι σημαντικές και τυγχάνουν του ίδιου σεβασμού από την ομάδα μας, γι’ αυτό μου είναι δύσκολο να ξεχωρίσω τις σημαντικότερες. Κάποιες που είχαν πιο ολοκληρωμένη αντιμετώπιση σε 360° επικοινωνία, ήταν η καμπάνια, 5 Χρόνια Χαμόγελα, για τα πεντάχρονα της Lidl στην Κύπρο. Επίσης, για τη Cytamobile-Vodafone η «κουφή» καμπάνια των soeasy freebies και άλλες. Για το 2016 σημαντικές ήταν και οι πρώτες δουλειές με την Ελληνική Τράπεζα, όπως η Μπάρτσα και ο ΦραντζόλαςΙππότης για τις κάρτες της.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

INSTITUTE OF DIRECTORS - CYPRUS BRANCH

DIRECTORS ΜΕ ΠΡΟΣΟΝΤΑ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ο Institute of Directors (IoD) διαχείρισης κινδύνων, αμοιβών, διορισμών των για απόκτηση certificate και diploma είναι διεθνής οργανισμός διοικαι διακυβέρνησης, έχουν τεράστιο ρόλο in company direction, τα οποία αποτελούν κητικών συμβούλων, ιδρυθείς το να διαδραματίσουν στη σωστή εταιρική προϋπόθεση για την απόκτηση του τίτλου 1903, με έδρα το Λονδίνο. Σήδιακυβέρνηση. Κι όμως, δεν απαρτίζονται, chartered director. «Ενός τίτλου που είναι μερα αριθμεί 34.500 μέλη. Στην Κύπρο το πάντα, από τα σωστά άτομα: «Δυστυχώς, αναγνωρισμένος διεθνώς και παρέχει παράρτημα του ιδρύθηκε το 1972, με πρώ- έχει αποδειχθεί διαχρονικά, ότι βασικό πολλές ευκαιρίες ανέλιξης», ανέφερε ο κ. το πρόεδρο τον μ. Νίκο Δημητρίου, που κριτήριο στον διορισμό των μελών των διΞενοφώντος, προσθέτοντας ότι τα σχετικά διετέλεσε Υπουργός Εμπορίου, και επίτιμο οικητικών συμβουλίων των ημικρατικών και προγράμματα παρέχονται σε συνεργασία γραμματέα τον Γιώργο Βασιλείου, πρώην άλλων οργανισμών δημοσίου δικαίου είναι με το CIIM και διδάσκουν καθηγητές εγκεΠρόεδρο της Δημοκρατίας. Η λίστα των τα πολιτικά κριτήρια και όχι η γνώση, η κριμένοι από το IoD. μελών του περιλαμβάνει καταξιωμένους επαγγελματίες, επιχειρηματίες και κρατικούς αξιωματούχους. Το διοικητικό Η εταιρική διακυβέρσυµβούλιο του IoD νηση, της - Cyprus Branch οποίας η αποτελείται από τους: Ευδόκιµο Ξενοφώντος, πρόεδρο ∆ηµήτρη Αγγελίδη, αντιπρόεδρο ∆ηµήτρη Ιωάννου, πρώην πρόεδρο Γιάννη ∆ευτερά, πρώην πρόεδρο Άκη Πηγασίου, γραµµατέα/ταµία Χρίστο Πετρίδη, Νόρα ∆ικαίου Χατζηκυριάκου, Πέτρο Φλωρίδη, Μάριο Σιαθά και Κωνσταντίνο Παπαναστασίου, µέλη.

Οι στόχοι διεθνώς είναι: επίπεδα γνώσης, επαγγελµατικής ακεραιότητας συµβούλους ηγετικά εταιρ

Το ∆Σ του IoD στην Κύπρο

βελτίωση αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για το IoD, είναι «ένα σύστημα αρχών και πρακτικών επί τη βάση του οποίου οργανώνεται, λειτουργεί και διοικείται ένας οργανισμός, ώστε να διαφυλάσσονται και να ικανοποιούνται τα συμφέροντα όλων όσοι συνδέονται με αυτόν (all stakeholders)», επεσήμανε ο κ. Ξενοφώντος, σημειώνοντας ότι «εκτός από τις δημόσιες εταιρείες πρέπει να εφαρμόζεται σε όλους τους οργανισμούς δημοσίου δικαίου και στα φιλανθρωπικά ιδρύματα». Όπως είπε, οι ανεξάρτητοι μη εκτελεστικοί σύμβουλοι και οι επιτροπές ενός διοικητικού συμβουλίου, οι κυριότερες των οποίων είναι οι: εσωτερικού ελέγχου,

IN BUSINESS

κατάρτιση και η ακεραιότητα, έτσι που να μπορεί να εφαρμόζεται η σωστή εταιρική διακυβέρνηση. Την ίδια ώρα, παραδείγματα αποτυχίας, λόγω μη εφαρμογής της σωστής εταιρικής διακυβέρνησης, υπάρχουν και σε εταιρείες ιδιωτικού δικαίου». Η όλη διαχείριση από πλευράς ενός ΔΣ θα πρέπει να περιλαμβάνει τον καθορισμό πολιτικής, εταιρικού προφίλ, αλλά και επιθυμητού επιπέδου κινδύνων, σχετικών συστημάτων παρακολούθησης και διαχείρισης, καθώς και αξιολόγησης της γενικής αποτελεσματικότητας.

Προγράμματα και τίτλοι Βασικότερος στόχος του IoD - Cyprus Branch είναι η εδραίωση των προγραμμά-

Δεύτερος στόχος του ινστιτούτου είναι η ετοιμασία ενός τριημέρου προγράμματος, το οποίο θα παρέχει τις βασικές γνώσεις σε διοικητικούς συμβούλους. Θα ετοιμαστεί σε συνεννόηση με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και το Χρηματιστήριο Κύπρου και θα περιλαμβάνει θέματα, όπως, εταιρική διακυβέρνηση, νομικό και θεσμικό πλαίσιο που διέπει τους διοικητικούς συμβούλους, ο ρόλος τους, η δομή, η ηθική, η ακεραιότητα και η λειτουργία του ΔΣ, η διαχείριση κινδύνων, επιδεξιότητες των συμβούλων και αρκετές προσομοιώσεις διαφόρων σεναρίων. Στα πρόσωπα που θα παρακολουθούν επιτυχώς τα προγράμματα θα χορηγείται σχετικό πιστοποιητικό, ενώ αυτά θα προσφέρονται και σε εταιρείες, τράπεζες και ημικρατικούς οργανισμούς,

www.inbusinessnews.com

Η βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης και της διαχείρισης κινδύνων στις επιχειρήσεις και τους ημικρατικούς οργανισμούς αποτελούν τους βασικούς στόχους του Institute of Directors (IoD) - Cyprus Branch, σύμφωνα με τον πρόεδρό του, Ευδόκιμο Ξενοφώντος. Για να τους επιτύχει, ακολουθεί ένα πλούσιο πρόγραμμα δράσεων, στο οποίο κυριαρχεί η ενίσχυση της γνώσης και της ικανότητας ατόμων για συμμετοχή τους σε διοικητικά συμβούλια, δίδοντας, μάλιστα, την ευκαιρία για απόκτηση σχετικών πιστοποιητικών.

υπό τη μορφή εσωτερικών προγραμμάτων Barker, διευθυντή εταιρικής διακυβέρνησης εκπαίδευσης των διοικητικών συμστο IoD. Μίλησαν, επίσης, οι Μιλτιάδης βούλων (in-companyy training Μιλτ Μιλτιάδους και Πέprograms). τρος Φλωρίδης, ενώ Αξίζει να σημειωθεί προ προλόγισε η πρόεότι στο εξωτερικό δρο δρος της Επιτροπής συναντάμε και Κεφαλαιαγοράς, τον θεσμό της αξιολόγησης του διοικητικού συμΒασικό κριτήριο για

τον διορισµό των µελών στα ∆Σ ηµικρατικών και άλλων οργανισµών δηµοσίου δικαίου είναι τα πολιτικά κριτήρια και όχι η κατάρτιση, ώστε να επιτυγχάνεται υψηλά σωστή διακυβέρνηση

του IoD Να προωθεί εξειδίκευσης, επάρκειας και στους διοικητικούς και σε άλλα ικά στελέχη

Το IoD διαθέτει παραρτήματα και συνεργάζεται με συγγενικούς οργανισμούς ανά τον κόσμο, μέσω των οποίων εκπροσωπείται σε ευρωπαϊκές και διεθνείς δράσεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το European Confederation of Directors’ Associations (ECODA), του οποίου είναι μέλος και το IoD - Cyprus Branch. Αποστολή του είναι: • Να προωθεί τον θεσμό των διοικητικών συμβούλων και να αναπτύσσει τον επαγγελματισμό και τα ευρωπαϊκά επίπεδα διακυβέρνησης, αναλαμβάνοντας ρόλο κεντρικού φορέα. Οι εμπειρίες των εκπροσώπων κάθε χώρας συζητούνται από κοινού, με σκοπό την ανάπτυξη εισηγήσεων και εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. • Να επηρεάζει την ευρωπαϊκή διαδικασία λήψης αποφάσεων, αναφορικά με την εταιρική διακυβέρνηση, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και δράσεις. • Να παρέχει υπηρεσίες στα μέλη του ειδικά σε ευρωπαϊκά θέματα. • Να βοηθά στη δημιουργία εθνικών σωμάτων διοικητικών συμβούλων, τα οποία να χειρίζονται τα θέματα της εταιρικής διακυβέρνησης. Οι στόχοι του IoD διεθνώς είναι: Να προωθεί υψηλά επίπεδα γνώσης, εξειδίκευσης, επαγγελματικής επάρκειας και ακεραιότητας στους διοικητικούς συμβούλους και σε άλλα ηγετικά εταιρικά στελέχη. Να ενθαρρύνει τη μελέτη, έρευνα, ανάπτυξη και εφαρμογή της νομοθεσίας και του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης. Να αντιπροσωπεύει και να προωθεί τα συμφέροντα των μελών του και της επιχειρηματικής κοινότητας γενικότερα.

Βασικός στόχος του IoD Cyprus Branch είναι η εδραίωση των προγραµµάτων για απόκτηση certiﬁcate και diploma in company direction

βουλίου (board evaluation), τον οποίο προσφέρει ο IoD. Πρόκειται για μια περιοδική αξιολόγηση της απόδοσης ενός ΔΣ, με ανεξάρτητη εξωτερική βοήθεια, η οποία μπορεί να συνεισφέρει αρκετά στη βελτίωση του επιπέδου της εταιρικής διακυβέρνησης. Η καθιέρωση αυτού του θεσμού στην Κύπρο, με συμπερίληψη, ίσως, στον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης, εντάσσεται στους στόχους του IoD Κύπρου. Στο πλαίσιο των στόχων του, το IoD - Cyprus Branch οργάνωσε τελευταίως δύο σεμινάρια, τα οποία προσέφερε δωρεάν στα μέλη και φίλους του. Το πρώτο είχε κύριο ομιλητή τον δρα Roger

www.inbusinessnews.com

Διεθνής δικτύωση

ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ IoD - CYPRUS BRANCH ΜΕ ΤΟΝ ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ IoD. ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: ΜΑΡΙΟΣ ΣΙΑΘΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ, ΑΚΗΣ ΠΗΓΑΣΙΟΥ, ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ, SIMON WALKER - ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ IoD, ΝΟΡΑ ΔΙΚΑΙΟΥ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΥ, ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΕΥΤΕΡΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΓΓΕΛΙΔΗΣ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

Δήμητρα Καλογήρου. Το δεύτερο σεμινάριο, που διεξήχθη τον περασμένο Μάρτιο, είχε βασικό ομιλητή τον γενικό διευθυντή του IoD, Simon Walker, και θέμα «good business, bad business and reputation». Μίλησε, επίσης, ο Μάριος Κληρίδης και προλόγισε ο αντιπρόεδρος του IoD, Ανδρέας Ανδρέου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

DR POKER

ΠΑΡΤΙΔΕΣ ONLINE Ένα πληκτρολόγιο, το οποίο περιέχει όλες τις εντολές του πόκερ, προσφέροντας οικονομία κινήσεων και αύξηση της αποδοτικότητας του παιγνιδιού στις διάφορες τεχνολογίες. Αυτή είναι η ιδέα για το Dr Poker της εταιρείας Giant Innovations, που συνίδρυσαν οι Παναγιώτης Χριστοδούλου και Πέτρος Σοφοκλέους, δύο φίλοι από την Πάφο. Το προϊόν βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού του πρωτότυπου μοντέλου, με απώτερο στόχο τη διεθνή διάθεση σε ένα κοινό που ξεπερνά τα 50 εκατ. διεθνώς.

Η νεοφυής εταιρεία, Giant Innovatio ns, δημιουργήθηκε το 2014 με μότο : Βρες λύση σ’ ένα πρόβλημα. Ασχολείται, κυρίως, με τους τομείς της τεχνολογίας και του διαδικτύου, αναπτύσσοντας καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες . της προϊόν είναι το Dr Poker, ενώ Το τελευταίο διάφορες άλλες ιδέες υπάρχουν στα σκαριά προς ανάπτυξη στο προσεχές χές μέλλον. www w .dr.poker.com

ΤΟ DR POKER ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΑΙΚΤΕΣ POKER, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ Ή ΜΗ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΑ 50 ΕΚΑΤ. ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

σαν να το καταχωρήσουμε ως πατέντα», επεσήμανε. Το Dr Poker στοχεύει σε όλους τους παίκτες poker, επαγγελματίες ή μη, οι οποίοι σήμερα ξεπερνούν τα 50 εκατομμύρια παγκοσμίως. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ Όπως ανέφερε ο Πέτρος, το προϊόν αποΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ σκοπεί στο να αποτελέσει τον «γιατρό» του πόκερ, προσφέροντας οικονομία κινήσεωνν ε μια συνάντηση του Παναγιώτη και αύξηση της αποδοτικότητας. Σε πρώτη φάση το πληκτρολόγιο θα είναι και του Πέτρου σε κάποια καενσωματωμένο σε θήκες smartphone και φετέρια, στο διπλανό τραπέζι στο μέλλον θα αναπτυχθεί κι ένα δεύτερο, δυο νεαροί ήταν έτοιμοι να ξεstand alone, για προσωπικούς υπολογικινήσουν ένα τουρνουά online πόκερ από στές. Σήμερα βρίσκεται στο στάδιο του το laptop τους. Συνειδητοποίησαν, όμως, ότι το πληκτρολόγιό τους είχε κάποιο πρό- σχεδιασμού του πρωτότυπου μοντέλου, σεε συνεργασία με εταιρεία που εδρεύει στην βλημα και άρχισαν να ψάχνουν για άλλον Κύπρο. «Ταυτόχρονα ψάχνουμε και για υπολογιστή. Τότε ο Παναγιώτης και ο επενδυτές, ούτως ώστε να ολοκληρώσουμεε Πέτρος μπήκαν στη συζήτηση, ρωτώντας τους αν υπάρχει κάποιο προϊόν αποκλειστι- το πρωτότυπο και να το διαθέσουμε στην αγορά είτε με τη μέθοδο του licensing (αδειειικά για τους παίκτες του πόκερ, έτσι ώστε να ελαχιστοποιείται η χρήση και η πιθανό- οδότηση) είτε χρησιμοποιώντας κάποιο δικτυακό τόπο που σκοπό έχει την εύρεση τητα βλάβης ενός κοινού πληκτρολογίου. χρηματοδότησης για υλοποίηση ιδεών Η απάντηση που πήραν ήταν αρνητική. (crowdfunding)», εξήγησε ο Πέτρος. Μετά από έρευνες που έκαναν στο διαΩς σημαντικό πρόβλημα στην εξέλιξη του δίκτυο, διαπίστωσαν ότι πολλοί παίκτες προϊόντος ξεχωρίζουν το ότι οι αρμόδιες του πόκερ ζητούσαν ένα προϊόν, το οποίο υπηρεσίες στην Κύπρο δεν βοηθούν επαρ-θα βελτίωνε την όλη εμπειρία τους, όπως σημείωσε ο Παναγιώτης. «Το συγκεκριμένο κώς την ανάπτυξη νέων ιδεών. Ακόμη κι ανν υπάρχουν ευρωπαϊκά κονδύλια η γραφειο-παιχνίδι χρειάζεται πολλή αυτοσυγκέκρατία δυσκολεύει τις διαδικασίες, τόνισαν, ν, ντρωση», είπε. Μάλιστα, όταν μπορείς να και τα χρονοδιαγράμματα δεν τηρούνται. εκτελέσεις τις εντολές πιο εύκολα, γρήγορα και αποδοτικά, τότε αυξάνονται και οι επι- Έτσι σημειώνονται καθυστερήσεις και δόσεις. Έτσι προέκυψε η ιδέα για τη δημι- υπάρχει ο κίνδυνος να μην μπορεί να πρω-τοπορήσει κάποιος, όταν έχει μια νέα ιδέα α ουργία ενός εξειδικευμένου προϊόντος. στην αγορά, και να χάνεται στον χρ χρόνο. «Η μοναδικότητα, ο σχεδιασμός, καθώς και οι αξιώσεις του προϊόντος μας ώθη-

IN BUSINESS

Παναγιώτης Χριστοδούλου Πέτρος Σοφοκλέους

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

ACTION ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Διεύρυνση του πελατολογίου, διαμόρφωση και ενίσχυση των προσφερομένων υπηρεσιών περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, το στρατηγικό πλάνο επέκτασης των εργασιών του ομίλου Action Global Communications στον ελλαδικό χώρο. Για την επίτευξη των στόχων, ο γενικός διευθυντής του ομίλου, Δημήτρης Ιωαννίδης, ανέλαβε πρόσφατα και τη διεύθυνση του γραφείου στην Αθήνα.

ΟΙ ΣΤΕΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, Η ΚΟΙΝΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ Η ΤΑΣΗ Η ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ν ΑΠΟ ΤΗ ΜΙΑ ΧΩΡΑ ΣΤΗΝ ΑΛΛΗ ΑΠΕΤΕΛΕΣΑΝ ΒΑΣΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ACTION HELLAS

επέκτασης επιχειρήσεων από τη μια χώρα στην άλλη», αναφέρει. Ο κ. Ιωαννίδης επισημαίνει ότι οι νέοι στόχοι που τίθενται για την αγορά της επαγγελματική επαΕλλάδας είναι η διεύρυνση του πελατοφή του Δημήτρη λογίου και η χρήση όλων των δυνατοτήΙωαννίδη με την των που προσφέρονται μέσω του δικτύαγορά της Ελλάδας ου της Action Global Communications. ξεκίνησε δειλά - δειΗ αυτόνομη παρουσία του ομίλου σε λά πριν από μερικά 40 και πλέον χώρες, διαμορφώνοντας χρόνια, όταν του ζητήθηκε από τη στρατηγικές επικοινωνίας για εταιρείες διοίκηση του ομίλου να ενισχύσει τις - κολοσσούς, καθώς επίσης και η δυναπροσπάθειες της τότε διεύθυνσης μική που δίνεται, σήμερα, στον τομέα του εκεί γραφείου για την περαιτέτης digital επικοινωνίας, μέσω της εξειρω επέκταση των δραστηριοτήτων δικευμένης εταιρείας του ομίλου, Action και την προσέλκυση νέων πελατών. Digital, αποτελούν και για το γραφείο Η τριβή του όλο αυτό το διάστημα με της Ελλάδας ένα ισχυρό όπλο, που τη συγκεκριμένη αγορά και οι δράσεις μπορεί να φανεί χρήσιμο στον επιχειπου ακολούθησαν είχαν θετικό αντίρηματικό κόσμο: «Αυτό θα επιδιώξουμε κτυπο στις εργασίες του ομίλου, σε μια περίοδο, μάλιστα, που η ελληνική αγορά να μεταφέρουμε, δημιουργώντας ολοκληρωμένες στρατηγικές επικοινωνίας. αντιμετώπιζε και συνεχίζει να αντιμεΒέβαια, αυτές οι υπηρεσίες ήδη προτωπίζει πολυάριθμες προκλήσεις και σφέρονταν από τον όμιλο, αλλά σε πιο ανακατατάξεις. Ως αποτέλεσμα ήλθε περιορισμένο βαθμό σε ελληνικό έδακαι η πρόταση να αναλάβει επίσημα φος, κυρίως λόγω της προβληματικής τη διεύθυνση και του γραφείου στην κατάστασης στο πολιτικό και οικονοΑθήνα: «Οι στενές εμπορικές σχέσεις μικό σκηνικό. Ως όμιλος πιστεύμεταξύ Ελλάδας και Κύπρου, ουμε πολύ στην ελληνική αγορά Δημήτρης καθώς επίσης και η κοινή κουλΙωαννίδης και στις ευκαιρίες που υπάρχουν τούρα, απετέλεσαν, ασφαλώς, στην παρούσα φάση, γι’ αυτό και στ σημαντικά κριτήρια για την απόπροχωράμε στην ενδυνάμωση της προ φαση να ενδυναμώσουμε την εκεί εί εκεί παρουσίας μας με νέες ενιπαρουσία μας, σε συνάρτηση ηση με σχυμένες προτάσεις». σχυμέ τη διαρκώς αυξανόμενη νη τάση ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

IN BUSINESS

Η Action Hellas Ίδρυση:

1989 Τομέας: Ολοκληρωμένες υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας Προσωπικό:

Επτά άτοµα Πελατολόγιο:

Εταιρείες από τον τουριστικό και ταξιδιωτικό κλάδο, τη βαριά βιομηχανία, την τεχνολογία, τον χρηματοπιστωτικό τομέα, το λιανεμπόριο και τα είδη ευρείας κατανάλωσης. Δραστηριοποιείται, επίσης, σε διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα, που υλοποιούνται είτε με την εποπτεία της Action Diplomacy, του εξειδικευμένου τμήματος του ομίλου Action Global Communications σε ευρωπαϊκά θέματα, είτε μέσω άλλων συνεργαζόμενων δικτύων.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

13th CYPRUS GROCERY RETAIL CONFERENCE

TO ΝΕΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΩΝ FMCGs Οι τάσεις των FMCGs στην Ευρώπη και την Κύπρο, οι νέες προκλήσεις, τα δικαιώματα των καταναλωτών και άλλα ενδιαφέροντα συναφή θέματα θα συζητηθούν στο 13th Cyprus Grocery Retail Conference, που παρουσιάζει η Carrefour Κύπρου, την Πέμπτη 2 Ιουνίου 2016, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία.

ΣΕΙ ΚΛΕΙ , Α Θ ΩΣΗ SION ΡΓΑΝ L DISCUS ĂēėĐĕĎ Ο Ι Δ Η čĆĔ ANE ΜΕ P Đ ĉĂ ēĕčΟΙ ΚΑΙ đĐĊ ē ΠΟΡ ēĔĐ Đ ΛΙΑΝΕΜ ĆĕĔĆē ĔĈ ē Ă ĉ Ē Ĉ Đ đĒĐčĊĂċĈē ĂĄ Ē đ ċĕ

Του συνεδρίου θα προεδρεύ- Ελλάδα. Camille Greene, σει ο country manager της global corporate marketing services director, Campofrio Lanitis Bros, Χριστόδουλος Food Group, Ισπανία. Χριστοδουλάκης, και χαιNatasa Jovanovic, founder, ρετισμούς θα απευθύνουν Art of Insight & Former ο γενικός διευθυντής της International senior insights Carrefour Κύπρου, Τhierry Noyer, καθώς και οι πρόεδροι manager at Carlsberg, Σερβία. Sinisa Dorontic, του Παγκύπριου trade marketing Συνδέσμου Λιαdirector, Franck, νικού Εμπορίου Κροατία. και του ΠαγκύSergey Loktev, πριου Συνδέσμου managing Υπεραγορών. ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ director, SPAR Τα προαναφερ• Κύριος χορηγός: Russia B.V., θέντα θέματα Carrefour Κύπρου Ρωσία. Γιώργος θα αναπτύξουν ėįİħģįğ1 JCC το συνέδριο, Payment Systems Μαρκοπουλιώσε ομιλίες τους βασικοί πρωκαι Γενικές Ασφάτης, επικεφαλής οι: Tudor Popa, λειες Κύπρου ταγωνιστές και της Αντιπροanalyst, Kantar ėįİħģįğ Ć¯ĩειδήμονες της σωπείας της Retail, Ηνωμένο Īįĩĭĸĭğġı1 ΙΝ αγοράς θα μιBusiness, πόρταλ Ευρωπαϊκής Βασίλειο. Katerina InBusinessNews, λήσουν λήσο και θα αναλύσουν τις Edelstein, market Επιτροπής στην εφημερίδα ΡΕΠΟΡπροοπτικές, τα εμπόδια, τις Κύπρο. leader, Nielsen, ΤΕΡ και ΡΕΠΟΡΤΕΡ στρατηγικές και τις συνερOnline. Ουγγαρία. Ολύ ĕ¯įĲĳħİĩĪĳĝı1 γασίες που συνάπτονται για ΙΝ ΒUSINESS μπιος Τουμάζου, Παγκύπριος ΣύνδεGROCERY να δώσουν στα FMCGs τη εκτελεστικός σμος Υπεραγορών, RETAIL δυναμική που τους αξίζει και πρόεδρος RAI Παγκύπριος ΣύνAWARDS δεσμος Λιανικού στο κάθε brand μια περίοπτη Consultants, Στο πλαίσιο του Εμπορίου, Σύνδεθέση στον κόσμο των καταΚύπρος. Γιώργος σμος Προμηθευτών Grocery Retail ναλωτών. Συνάμα, θα εξηγή- Κανταρτζής, Προϊόντων Ευρείας Conference σουν τι, πώς, πού, πότε, πόσο head market Κατανάλωσης πραγματοποι ĐİģġĭĸĳĞı1 ΙΜΗ και γιατί αγοράζει ο καταναmanager, Διαμα• Για περισσότεούνται τα ΙΝ λωτής, τις παραμέτρους που ντής Μασούτης ρες πληροφορίΒusiness Grocery διαμορφώνουν τις επιλογές ες: Ĕħīĝĵĸĭį1 Α.Ε., Ελλάδα. Retail Awards, 22505555, του, καθώς και τις εξελίξεις Ιωάννα Σταυριπου διοργανώĩĲĳįĲĥīğĤġ1 www. στον κλάδο του οργανωμένου νάδου, business imhbusiness. νονται φέτος για λιανεμπορίου τροφίμων στην com και ħīĥĪĳİįdevelopment τρίτη χρονιά. ĭĩĪĻ ĳġĶĴĤİįΚύπρο και διεθνώς, που καθο- manager, L’ Το περιοδικό IN Ĭĥğį1 events@ ρίζονται από τις αλλαγές στην Oreal Hellas, imhbusiness.com Business βραβεύαγοραστική συμπεριφορά.

IN BUSINESS

ει προϊόντα ευρείας κατανάπροϊό λωσης (FMCGs), που έχουν διαπρέψει τη χρονιά που πέρασε. Τα βραβεία αυτά έχουν καθιερωθεί ως ο ετήσιος θεσμός αναγνώρισης της αριστείας που έχει επιδείξει ένα α προϊόν στην κυπριακή αγορά. ρά. Τα προϊόντα που θα βραβευθούν θα αναδείξει ειδική επιστημονική επιτροπή αξιολόγησης, η οποία θα αποτελείται από εμπειρογνώμονες της αγοράς κι εκπροσώπους του κλάδου λιανικής. Θα βραβευθούν προϊόντα που έχουν αποδεδειγμένα ικανοποιήσει όλα ή τα περισσότερα από τα πιο κάτω κριτήρια μέσα στο 2015: • Έχουν αυξήσει τις πωλήσεις τους κατά τη διάρκεια της χρονιάς. • Έχουν αυξήσει τα μερίδια αγοράς τους. • Έχουν βοηθήσει να μεγαλώσει η κατηγορία τους. • Έχουν προστιθέμενη αξία στην κερδοφορία τόσο για τους λιανέμπορους όσο και για τον προμηθευτή. • Έχουν επιδείξει κάποια μορφή καινοτομίας, όπως για παράδειγμα, promotion, διαφήμιση ή display. Κύριος χορηγός των βραβείων είναι η εταιρεία G.A.P. Vassilopoulos Group.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΙΧΑΛΑΚΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

ΠΑΝΕ ΚΑΛΑ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ευοίωνο χαρακτηρίζει το μέλλον του τομέα παροχής υπηρεσιών στην Κύπρο ο διευθύνων συνέταιρος του δικηγορικού γραφείου, Μιχαλάκης Κυπριανού και Σία Δ.Ε.Π.Ε., Μενέλαος Κυπριανού. Διορθώσεις που έγιναν και αφορούν στις εργασίες του κλάδου έχουν ήδη αποδώσει και αν σ’ αυτές προστεθούν και κάποιες άλλες, επίσης, απαραίτητες, τότε ο τομέας θα δικαιούται να προσδοκά σε ακόμα καλύτερες μέρες.

ΟΙ ΜΕΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ - ΜΕΝΕΛΑΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ, ΤΩΝΙΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΛΑΜΠΡΟΣ ΣΩΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΣΑΒΒΑΣ ΣΑΒΒΙΔΗΣ - ΚΑΙ ΤΡΕΙΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΗΛΙΑΣ ΤΣΙΝΤΑΒΗΣ, DAVID MELI ΚΑΙ DMYTRO PEREVOZCHYKOV

ΜΕΝΕΛ Α ΚΥΠΡΙΑ ΟΣ ΝΟΥ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

θέματα της οικονομίας. Οι διορθώσεις που έγιναν θα αποτελέσουν τώρα τη βάση για σταθερή και υγιή ανάπτυξη, η οποία με τη σειρά τομέας των υπηρεσι- της θα επηρεάσει θετικά τον τομέα ών μπορεί να συνεχίσει να κτίζει πάνω των υπηρεσιών». Σημείωσε, επίσης, στα επιτυχημένα αποτελέσματα του ως καλές προϋποθέ2015, όταν είχε πολύ σεις το καλό νομικό μεγαλύτερη ανάπτυ- σύστημα, αλλά και ξη, σε σύγκριση με το ανεπτυγμένο την υπόλοιπη οικοπλαίσιο στο οποίο νομία. Αυτό ανέφερε προσφέρονται οι ο κ. Κυπριανού, εξη- υπηρεσίες, όπως επίσης και τους καλά γώντας πως «μέσα καταρτισμένους από τη δοκιμασία που πέρασε η κοινω- δικηγόρους, ελεγκτές νία μας, τα τελευταία και άλλους επαγγελματίες του τόπου. χρόνια, προέκυψαν «Επιδείξαμε και στο και θετικά, όπως η παρελθόν ευελιξία λήψη διορθωτικών μέτρων σε σημαντικά και ξέρουμε ως χώρα

O ΜΕ ΜΙΑ

ΜΑΤΙΑ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ι∆ΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1991 ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΑΚΗ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ.

www.inbusinessnews.com

να στοχεύουμε σε νέους τομείς. Για παράδειγμα, μεγάλο ενδιαφέρον υπάρχει σήμερα για επενδυτικά ταμεία. Αυτός είναι ένας κλάδος που μπορεί από μόνος του να προσφέρει πολύ σημαντικά οφέλη στη χώρα μας», υπογράμμισε. Σύμφωνα με τον κ. Κυπριανού, το νομικό σύστημα της Κύπρου έχει δύο σημαντικά πλεονεκτήματα: «ΒασίζεΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 43 ∆ΙΚΗΓΟΡΟΥΣ ΚΑΙ 29 ΑΤΟΜΑ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.

ται στο αγγλικό κοινό δίκαιο, το οποίο είναι ένα πολύ ανεπτυγμένο σύστημα δικαίου και το αποτέλεσμα μιας εξελικτικής πορείας πέραν των 100 χρόνων. Επίσης, το δικαστικό σώμα είναι και στη θεωρία αλλά και στην πράξη ανεξάρτητο από την εκτελεστική ή οποιαδήποτε άλλη εξουσία». Από την άλλη, όμως, υπάρχει κι ένα σοβαρό μειονέκτημα, που δεν είναι άλλο από την καθυστέρηση της εκδίκασης των υποθέσεων: «Πιστεύω ότι εάν συνεχισθεί η λήψη μέτρων, όπως για παράδειγμα, η πρόσφατη σύσταση διοικητικού δικαστηρίου, το πρόβλημα μπορεί να αντιμετωπιστεί».

πτυξή της, σύμφωνα με τον κ. Κυπριανού, την οφείλει σε βασικές αρχές πάνω στις οποίες βασίζεται: «Να είναι καλός εργοδότης για να προσελκύει ταλαντούχους δικηγόρους και ικανό διοικητικό προσωπικό. Να δίνει έμφαση στην ανέλιξη του προσωπικού, παρέχοντας του τη δυνατότητα συμμετοχής σε εξειδικευμένα συνέδρια στο εξωτερικό. Να διατηρεί ένα αυστηρά αξιοκρατικό σύστημα, ώστε ο κάθε δικηγόρος της να γνωρίζει ότι με την κατάλληλη εργασία η πόρτα είναι ανοιχτή για μετοχική συμμετοχή. Τέλος, να είναι έντιμη στις συναλλαγές με τους πελάτες της και να Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η Μιχαλάκης Κυπρι- προσπαθεί να είναι ανού και Σία Δ.Ε.Π.Ε αποτελεσματική, προσφέροντάς τους επικεντρώνεται σε πρακτικές λύσεις. θέματα εταιρικού και αστικού δικαίου, Όταν τηρούνται οι αρχές αυτές, αλλά και στον τομέα της προστασίας τότε όλα τα άλλα πνευματικών δικαι- έρχονται από μόνα τους». ωμάτων. Την ανά-

ΕΧΕΙ ΤΡΙΑ ΙΣΟΤΙΜΑ ΚΑΙ ΙΣΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΠΑΦΟ.

ΕΧΕΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α, ΜΕ ΠΛΗΡΩΣ ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΕ ΑΘΗΝΑ ΚΑΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕ ΜΑΛΤΑ ΚΑΙ ΟΥΚΡΑΝΙΑ.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ 04 THE STRUGGLE FOR EUROPE: THE HISTORY OF THE CONTINENT SINCE 1945 TO THE PRESENT Συγγραφέας: William Hitchcock Εκδόσεις: Anchor Books Από τις στάχτες του B΄ Παγκοσμίου Πολέμου, μέχρι τον πόλεμο του Ιράκ, ο William Hitchcock διερευνά

τη μετάλλαξη της Ευρώπης σε οικονομικό και γεωπολιτικό επίπεδο, μέσα από τις μάχες για δημοκρατία, ισότητα, ανοχή και ευημερία σε μια διχασμένη ήπειρο. Ο Hitchcock, με τη γλαφυρή του αφήγηση, αποκαλύπτει πώς ηγέτες, όπως, ο Charles

de Gaulle, ο Willy Brandt και η Margaret Thatcher καθόρισαν την πολιτική και κατ’ επέκταση την κοινωνικοοικονομική σκηνή της Ευρώπης του 20ου αιώνα, με προεκτάσεις και επιπτώσεις που είναι αισθητές μέχρι σήμερα.

GOLD 03

01 05

04 05

www.cnn.com

Ποια… θα μπει στα παπούτσια του Louboutin;

Ένα νέο είδος στιλ, nude, παπουτσιών λανσάρει ο Γάλλος σχεδιαστής, Christian Louboutin. Προτείνονται εφτά διαφορετικοί χρωματισμοί για σκούρα και ανοιχτόχρωμα δέρματα, καθώς, όπως αναφέρει ο δημιουργός, επιθυμεί να εξυπηρετεί όλες τις πελάτισσές του, ανεξαρτήτως καταγωγής και χρώματος. Παρότι με αυτή την κίνηση το προϊόν σαφέστατα προσφέρεται σε μια ευρύτερη γκάμα γυναικών, ο οίκος συνεχίζει να απευθύνεται σε ιδιαίτερα εύπορες πελάτισσες, καθώς η τιμή των συγκεκριμένων παπουτσιών κυμαίνεται από $595 μέχρι $875. Παρόλα αυτά, τέσσερις από τις επτά αποχρώσεις έχουν ήδη εξαντληθεί.

IN BUSINESS

www.bbc.com

Βρετανία: Πεσμένη η παραγωγικότητα

Χαμηλότερη είναι σήμερα η παραγωγικότητα των Βρετανών εργαζομένων, σε σύγκριση με το 2008, ενώ ο ρυθμός μείωσης ήταν ιδιαίτερα αυξημένος στα τέλη του 2015. Συγκεκριμένα, η αποδοτικότητα στη βιομηχανία έπεσε κατά 2 % ανά ώρα, τους τρεις τελευταίους μήνες του 2015, ενώ στον τομέα των υπηρεσιών μειώθηκε κατά 0,7%, σύμφωνα με τα δεδομένα των εθνικών στατιστικών. Όπως δήλωσε ο Suren Thiru, επικεφαλής οικονομικών στο βρετανικό εμπορικό επιμελητήριο, υπάρχουν προβλήματα βαθιά ριζωμένα στην οικονομία της χώρας, τα οποία παρακωλύουν την παραγωγικότητα. Σ’ αυτά περιλαμβάνονται η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, οι προβληματικές υποδομές και η περιορισμένη χρηματοδότηση της ανάπτυξης.

NEWSTAND 01

Elephant

How to make a dent in the universe Το περιοδικό Elephant προσπαθεί να βρει τη χρυσή τομή μεταξύ τεχνολογίας και τέχνης. Πόσο έχει επηρεάσει η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας την τέχνη και σε ποιο βαθμό διαμόρφωσε τη σύγχρονη μορφή της; Μιλώντας με καλλιτέχνες που ασχολούνται με τις ψηφιακές μορφές τέχνης, όπως, η Petra Cortright, o Brett Wickens και ο Martin Venezky, το περιοδικό προσπαθεί να αναλύσει πώς μπορεί ένας καλλιτέχνης να εκφραστεί μέσα από κάτι φαινομενικά κρύο και απόμακρο, παράγοντας τη λεγόμενη ψηφιακή τέχνη.

02 Time Porn: Why young men who grew up with internet porn are becoming advocates of turning it off Το περιοδικό θίγει το θέμα των επιπτώσεων της βιομηχανίας του πορνό, όπως έχει διαμορφωθεί στη σύγχρονη κοινωνία. Αναλύει τον αντίκτυπο που έχει στη σεξουαλική ζωή των νέων, στη συμπεριφορά και την αντιμετώπιση των γυναικών ως σκευών ηδονής. Καθώς στο πορνό του σήμερα 90% των σεναρίων περιέχουν βία κατά των γυναικών και προβάλλουν ότι η σεξουαλικότητά τους υφίσταται μόνο για την ευχαρίστηση των ανδρών, οι ψυχοθεραπευτές καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι περνούν τα χείριστα πρότυπα και κάκιστες εντυπώσεις για τη συμπεριφορά των δυο φύλων κατά τη διάρκεια της ερωτικής πράξης. 03 Gold The Shipping Industry in Cyprus Η ναυτιλιακή βιομηχανία στην Κύπρο είναι το κύριο θέμα του επόμενου τεύχους του περιοδικού Gold, το οποίο θα ταξιδέψει με την κυπριακή αποστολή στη διεθνή ναυτιλιακή έκθεση της Αθήνας, Ποσειδώνια 2016, μεταξύ 6 και 10 Ιουνίου. Το περιοδικό θα καταπιαστεί με την ιστορία και την ανάπτυξη της ναυτιλίας στην Κύπρο, ενώ θα περιλαμβάνει πληροφορίες και συνεντεύξεις με εξέχουσες προσωπικότητες του κλάδου.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE BIKIN CYPRUS EVENTS

VW CYPRUS CYCLING TOUR ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΡΕΚΟΡ ΜΕ 237 ΠΟΔΗΛΑΤΕΣ ΣΤΟΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΓΩΝΑ ΠΟΔΗΛΑΣΙΑΣ ΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ε συμμετοχή - ρεκόρ 237 ποδηλατών, οι μισοί εκ των οποίων ήταν ξένοι, διεξήχθη το 5ο Volkswagen Cyprus Cycling Tour, το οποίο διοργανώθηκε από τη Bikin Cyprus Events με τη χορηγία της Unicars. Χορηγός Επικοινωνίας ήταν η εφημερίδα ΡΕΠΟΡΤΕΡ. Πρόκειται για τον μεγαλύτερο αγώνα ποδηλασίας δρόμου που γίνεται ετησίως στην Κύπρο και στον οποίο μετέχουν κατά βάση ερασιτέχνες ποδηλάτες, οι οποίοι θέλουν να ξεφύγουν από το στρες της καθημερινότητας, συνδυάζοντας το αγαπημένο τους χόμπι με μια ολιγοήμερη απόδραση. Το Volkswagen Cyprus Cycling Tour έλαβε χώρα στην Πάφο, το τριήμερο 1-3 Απριλίου 2016, καλύπτοντας σχεδόν 250 χλμ., εκ των οποίων το 80% ήταν χρονομετρημένα. Μέσα από τη διοργάνωση αναδείχθηκαν και οι φυσικές ομορφιές της Κύπρου, αφού οι ποδηλάτες πέρασαν από σημεία, όπως το αρχαίο θέατρο του Κουρίου, η Πέτρα του Ρωμιού, η διαδρομή από το Τρόοδος στα Κούκλια μέσα από την κοιλάδα του Διάριζου, αλλά και η δυτική ακτή της Κύπρου και οι παρυφές της χερσονήσου του Ακάμα. Ο αγώνας είχε και μια μεγάλη κυπριακή επιτυχία, καθώς στην κατηγορία των γυναικών το νήμα έκοψε πρώτη η Άντρια Χριστοφό-

M www.inbusinessnews.com

ρου, η οποία θα εκπροσωπήσει την Κύπρο στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Ρίο το καλοκαίρι, στην ποδηλασία δρόμου. Πρώτος στους άντρες ήταν ο Ρώσος Μάτβεϊ Ζούμποφ, ενώ στο ομαδικό, τη μικτή κατηγορία κέρδισε η ομάδα της Ρωσίας και την ανδρική οι Cyclones. Η διοργάνωση στήριξε και φέτος τον Σύνδεσμο Καταπολέμησης Ναρκωτικών Λάρνακας (ΣΥΚΑΝΑ). Μεγάλος χορηγός ήταν η Unicars και χορηγοί οι ΚΟΤ, SIXT, Shimano, Bolse Vita, CompreSport και SIS, ενώ υποστηρικτές ήταν η εταιρεία Thanos Hotels.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΟΥ

Ο D.B. COOPER, ΜΕ ΤΗΝ ΑΕΡΟΠΕΙΡΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΤΟ 1971, ΖΗΤΗΣΕ ΚΑΙ ΠΗΡΕ $200.000. ΤΟ ΠΟΣΟ ΑΥΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΙ, ΣΗΜΕΡΑ, ΣΕ

$1.1 $1.170.000.

ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ

δεκαετία του 1960 και λίγο μετά το 1970, ενώ οι περισσότερες είχαν πολιτικά ή εγκληματικά κίνητρα. Μερικοί αεροπειρατές, όπως ο D.B. Cooper το 1971, το έκαναν για τα λεφτά και άλλοι για να ξεφύγουν από το πρώην Σοβιετικό Μπλοκ. Παρόλα αυτά, εκείνο που άλλαξε τα δεδομένα των μέτρων ασφαλείας ήταν οι συχνές αεροπειρατείες από μιλιταριστικές οργανώσεις της Μέσης Ανατολής, καθώς περισσότερα από 130 αμερικάνικα αεροπλάνα είχαν αυτή την τύχη από το 1968 μέχρι το 1972. Αυτό οδήγησε τη Διεθνή Οργάνωση Πολιτικής Αεροπορίας, τη δεκαετία του 1970, στη λύση του ανιχνευτή μετάλλων και του ελέγχου των αποσκευών με X-rays,

ΑΕΡΟΠΕΙΡΑΤΕΙΕΣ

ταν ο Seif Eldrin rin Mustafa, υπό την απειλή βόμβας, άλλα-ξε πορεία στο αεροσκάφος της EgyptAir, ξύπνησε μνήμες μες και ερωτήματα. α. Ένα από αυτά ήταν το γιατί οι αεροπειρατείες μειώθηκαν τόσο πολύ και έγιναν, πλέον, ν, ένα σπάνιο γεγονός. Όπως αναφέρεται στο περιοδικό, The Economist, καταγράφηκαν 1.067 αεροπειραρατείες από το 1931 - όταν έγινε ινε η πρώτη στο Περού - μέχρι και σήμερα. Η μεγαλύτερη συχνότητα σημειώθηκε τη

ΑΡΓΙΑ ΜΗΤΗΡ

ΕΥΤΥΧΙΑΣ

ίναι κάποιες μέρες που κάνουν ιδιαίτερα ευτυχισμένους τους εργαζόμενους και αυτές δεν είναι άλλες από τις αργίες. Πιο κάτω είναι η λίστα με τον αριθμό των αργιών του κάθε κράτους - μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στις περιπτώσεις με αστεράκι σημειώνονται οι εθνικές - γενικές αργίες που ισχύουν σε κάθε κράτος. Εκτός, όμως, από αυτές τηρούνται και πρόσθετες - τοπικές είτε στις χώρες που το απαρτίζουν είτε σε περιοχές του. ΠΗΓΗ: EURONEWS, PUBLICHOLIDAYS.EU

IN BUSINESS

Βουλγαρία Ελλάδα Λιθουανία Σλοβακία Αυστρία Κύπρος Μάλτα Δανία Κροατία Πορτογαλία Πολωνία Ρουμανία Σλοβενία Σουηδία Τσεχία Φινλανδία Εσθονία Ιταλία Λετονία Ουγγαρία Βέλγιο Γαλλία Λουξεμβούργο Ισπανία Ολλανδία Γερμανία Ιρλανδία Ηνωμένο Βασίλειο

18 15 15 15 14 14 14 13 13 13 13 13 13 13 13 13 12 12 12 12 11 12* 10 10* 10 9* 9 7*

ενώ αργότερα εντάχθηκε και η ανίχνευση εκρηκτικών. Τα μέτρα απέδωσαν και εν μέρει, λόγω αυτών, ενώ το 1969 είχαν καταγραφεί 86 αεροπειρατείες παγκοσμίως, το 1999 ο αριθμός τους έπεσε στις 13. Τα τραγικά συμβάντα της 11ης Σεπτεμβρίου του 2001 άλλαξαν, όμως, και πάλι τα δεδομένα. Απέδειξαν ότι σε κάποιες περιπτώσεις δεν τίθεται καν θέμα διαπραγμάτευσης από τους αεροπειρατές και πως τα πληρώματα πρέπει να τυγχάνουν ειδικής εκπαίδευσης προς αντιμετώπιση τέτοιων καταστάσεων. Μέχρι σήμερα, πάντως, πολλές χώρες συνεχίζουν να μην τηρούν αυστηρά μέτρα ασφαλείας για εσωτερικές πτήσεις αλλά μόνο για εξωτερικές. ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

Σύµφωνα µε έκθεση του Centre for Economics and Business Research (2012), κάθε εθνική αργία στο Ηνωµένο Βασίλειο κοστίζει στην οικονοµία απώλεια εσόδων

$2.3 δισ.

Η Γαλλία, σύµφωνα µε έκθεση του Centre for Economics and Business Research (2012), έχει τις λιγότερες ώρες εργασίας την εβδοµάδα, που δεν ξεπερνούν τις

35.6

www.inbusinessnews.com

Οι πόλεις

ΤΟΥ ΤΡΟΜΟΥ

ΗΠΑ

ΟΙ ΑΚΡΙΒΟΤΕΡΕΣ

ΣΕΙΡΕΣ ΟΙ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΜΕ ΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΝΑ ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ

Η… Βενεζουέλα φλέγεται. Η χώρα κρατά τα η ηνία στην κατηγορία των χωρών με τις 10 πιο επικίνδυνες πόλεις του κόσμου, καθώς τρεις ε από αυτές φιγουράρουν στην πρώτη, πέμπτη α και έβδομη θέση. Η σχετική λίστα δημοσιεύθηκε στο Business Insider και περιλαμβάνει πόλεις με πληθυσμό άνω των 300.000 κατοίκων, που έδωσαν τα απαραίτητα στοιχεία - κριτήρια που τους ζητήθηκαν και δεν βρίσκονται σε εμπόλεμη κατάσταση.

Η νεολαία στις ΗΠΑ AMAZON και την Τα Αγγλία, ηλικίας πιο 16 - 19 χρόνων, είναι περιζήτητα βιβλία από τις λιγότερο μορφωμένες ομάδες της ίδιας ηλικιακής κατηγορίας στις αναπτυγμένες χώρες, βάσει των1. μετρήσεων The Girl on the Train του Organisation for Economic Co-operation and Development. Πιο κάτω η κατάταξη διάφορων άλλων χωρών:

Friends Fr riends

$ $10

Caracas, Βενεζουέλα

Grey: Fifty Shades of Grey as Told by Christian

εκατ. εκ κατ..

120

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Νότιος 3.

San Pedro Sula, Ονδούρα

Go SetΚορέα a Watchman

111

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

San Salvador, Ελ Σαλβαδόρ ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Game of Thrones

Rome

εκατ.

109

6 5.

105

Memory Man

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Maturin, Βενεζουέλα

Boardwalk Empire p

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Deadwoodd

Distrito Central, Ονδούρα

$4.5 5

εκατ.

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

εκατ.

Palmira, Κολοµβία

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Γερμανία 6.

Make Me: 14A Jack Reacher Novel

Rogue Lawyer Ιταλία

Valencia, Βενεζουέλα

The Nightingale

Πολωνία

Acapulco, Μεξικό

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

DATA DATA

Lost

εκατ.

Fringe

εκατ.

The Girl in the Spider’s Web

Ηνωμένες Πολιτείες

Cape Town, Νότιος Αφρική

21 9.

Dead Wake: The Crossing of the Lusitania

ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΕΣ ΑΝΑ 100.000 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ

Cali, Κολοµβία

Αγγλία 10.

ανθρωποκτονίες ανά 100.000 κατοίκους ΠΗΓΗ: BUSINESS ΙNSIDER ΚΑΙ THE ECONOMIST

www.inbusinessnews.com w

Silent20 Scream ΠΗΓΗ: STATISTA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

QUALITY

FOR LIFE LIDL

CYPRUS

Ƴ www.inbusinessnews.com

ρια πλακέτας «τιμής ένεκεν» για την εταιρεία. Όπως αναφέρει η κ. Αδαμίδου: «Η αναγνώριση αυτή μας δίνει τη δύναμη για να συνεχίσουμε να κάνουμε αντίστοιχες ενέργειες στο μέλλον, οι οποίες στηρίζουν την τοπική κοινωνία. Παράλληλα, όμως, αποτελεί και ένα πολύ καλό παράδειγμα παροχής κινήτρου, έτσι ώστε θεσμοί, οργανισμοί και άλλες εταιρείες να συμβάλλουμε από κοινού, για να μπορέσουμε όλοι μαζί να πραγματοποιήσουμε σημαντικές ενέργειες προς όφελος της κοινωνίας μας». Για τρίτη χρονιά η εταιρεία στήριξε έμπρακτα το 2015 το Κέντρο Αροδαφνούσα, προσφέροντας 40.000 ευρώ. Το ποσό προέκυψε από ένα ανταποδοτικό πρόγραμμα, που αφορούσε και τους πελάτες της Lidl Cyprus. Μεταξύ Νοεμβρίου και Δεκέμβριου 2015, με πέντε αγορές άνω των 30 ευρώ, προσφερόταν στους πελάτες ένα πολυτελές βιβλίο μαγειρικής των σεφ Λευτέρη Λαζάρου και Δημήτρη Σκαρμούτσου. Για κάθε βιβλίο που λάμβαναν οι πελάτες ένα ευρώ προσφερόταν από τη Lidl Cyprus για τη στήριξη της Αροδαφνούσας. «Η κίνηση αυτή ήρθε να επισφραγίσει, για άλλη μια φορά, μια σχέση που συνδέει το πλαίσιο αξιών μας με την υπεύθυνη ηθική επιχειρηματικότητα», επισημαίνει η ίδια. Τι σημαίνει εταιρική ευθύνη για τη Lidl Cyprus; Η εταιρική ευθύνη είναι βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας και αντικατοπτρίζει τις εταιρικές αξίες και τον στόχο μας για βιωσιμότητα στο μέλλον. Πρόκειται ουσιαστικά για έναν τρόπο κουλτούρας, αντιμετώπισης της καθημερινότητας και των καίριων θεμάτων που μαστίζουν την κοινωνία.

Η LIDL ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Προσωπικό: 500 Καταστήµατα: 15 Εµβαδόν χώρων αποθήκευσης: 21.000 τ.µ. Κύπριοι προµηθευτές και παροχείς υπηρεσιών: 35

IN BUSINESS

Οι δράσεις μας τα τελευταία τρία χρόνια έχουν ενταθεί, ειδικά με τις πρωτόγνωρες και δύσκολες καταστάσεις που βιώνουμε τοπικά, αλλά και διεθνώς.

ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ ΧΑΜΟΓΕΛΑ

Ποιοι είναι οι κύριοι πυλώνες στους οποίους στηρίζετε την κοινωνική προσφορά σας; Οι βασικοί πυλώνες στους οποίους στοχεύουμε είναι η κοινωνία, το προσωπικό και οι συνεργάτες μας, το περιβάλλον και τα προϊόντα μας. Στην Κύπρο, το τελευταίο διάστημα, δίνουμε πολύ μεγάλη έμφαση και στον τομέα της υγείας, ιδιαίτερα στα παιδιά και στις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες,

τη στήριξή του, το 2013 όταν κάποια δωμάτια έκλεισαν λόγω έλλειψης πόρων. Από τότε, κάθε χρόνο προσφέρουμε ώστε να συντελούμε στην πλήρη και συνεχή λειτουργιά του και στην αδιάκοπη προσφορά του στον συνάνθρωπό μας Επίσης πρόσφατα, με την ειδική καμπάνια «Πέντε χρόνια Lidl Cyprus, πέντε χρόνια χαμόγελα» φέραμε και στην Κύπρο τον θεσμό του Κέντρου για Χαρισματικά - Ταλαντούχα Παιδιά (Center for Talent Youth). Τι περιλαμβάνει ο νέος αυτός θεσμός; Είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα, το οποίο πραγματοποιείται σε συνεργασία με το διεθνούς φήμης πανεπιστήμιο στην Αμερική, Johns Hopkins.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ

Πέντε χρόνια παρουσίας στην Κύπρο και 15 καταστήματα. Ποιες αλλαγές φέρατε στο κυπριακό εμπόριο; Η Lidl ήρθε στην Κύπρο με μια νέα ευρωπαϊκή αντίληψη στα ψώνια. Φέραμε προϊόντα υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές, έξυπνες, valuefor- money αγορές για τον κάθε καταναλωτή. Τολμήσαμε να φέρουμε νέα, διαφορετικά προϊόντα από όλο τον κόσμο που εμπλούτισαν τη διατροφή και την εμπειρία του καταναλωτή. Το σλόγκαν μας quality for less (η καλύτερη ποιότητα στην καλύτερη τιμή) είναι το DNA της εταιρείας μας και αντικατοπτρίζει απόλυτα την κουλτούρα, την αξία και τη φιλοσοφία μας.

Στηρίζουμε το Κέντρο Ανακουφιστικής Φροντίδας Αροδαφνούσα από το 2013. Από τότε συνεχίζουμε ώστε να συντελούμε στην πλήρη και συνεχή λειτουργιά του και αδιάκοπη προσφορά του τις οποίες προσπαθούμε να στηρίζουμε περισσότερο. Θεωρούμε ότι είναι ένα διαχρονικό καθήκον, ειδικά σε δύσκολες περιόδους, να συνεχίσουμε να στηρίζουμε με μεγαλύτερη ένταση. Ποιες είναι οι κυριότερες δράσεις εταιρικής ευθύνης στην πορεία της Lidl Cyprus στο νησί; Πριν από τρία χρόνια ξεκινήσαμε με τη στήριξη πολλών μη κυβερνητικών οργανισμών (ΜΚΟ) και κοινωνικών παντοπωλείων. Έχουμε συνεργαστεί με την Αρχιεπισκοπή και κάναμε δωρεές προϊόντων σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, συνολικής αξίας €150.000. Επιπλέον, στηρίξαμε το Πρόγραμμα Αγωγής της Υγείας του Υπουργείου Παιδείας με χορηγία της τάξεως των €70.000. Συνεχίσαμε τη δράση μας, ενισχύοντας τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου και το κέντρο Αροδαφνούσα. Ξεκινήσαμε

IN BUSINESS

Αποτελεί επέκταση του CTY Greece. Στόχος του είναι η ανίχνευση ιδιαίτερων ακαδημαϊκών δεξιοτήτων σε παιδιά και ακολούθως η ενίσχυσή τους με εξωσχολικές εκπαιδευτικές δραστηριότητες, ειδικά σχεδιασμένες γι’ αυτά, μέσα από καινοτόμες και πρωτοποριακές μεθόδους διδασκαλίας. Σκοπός μας είναι να τους δώσουμε την ευκαιρία να τις καλλιεργήσουν στο μέλλον και να διεκδικήσουν ακόμη και υποτροφίες σε μεγάλα πανεπιστήμια του εξωτερικού. Το πρόγραμμα αφορά παιδιά από τη Γ΄ δημοτικού μέχρι τη Β΄ λυκείου. Αφού υποβληθούν σε εξετάσεις και διακριθούν, τους δίνεται η ευκαιρία να φοιτήσουν σε διάφορα εκπαιδευτικά προγράμματα, που πραγματοποιούνται στο Κολέγιο Ανατόλια στην Ελλάδα, με εκπαιδευτές από το CTY Αμερικής.

Από το ξεκίνημα σας στην Κύπρο στηρίξατε την τοπική παραγωγή. Πόσες κυπριακές προμηθευτικές εταιρείες έχετε, μέχρι σήμερα, εντάξει στο δίκτυό σας και πώς θα συνεχίσετε στο μέλλον; Δίνουμε έμφαση στο κυπριακό τοπικό προϊόν. Σήμερα το δίκτυο μας περιλαμβάνει πέραν των 35 κυπριακών προμηθευτών και παροχέων υπηρεσιών. Στα φρέσκα, τα νωπά, τα κρέατα όλοι οι κωδικοί μας είναι κυπριακοί. Επίσης, στα φρούτα και λαχανικά έχουμε ως επί το πλείστον και κατά το δυνατόν κυπριακούς κωδικούς. Στους στόχους μας είναι να μεγαλώσουμε τον χώρο πώλησης στα καταστήματά μας για τα κυπριακά προϊόντα. Σχεδιάζουμε να εμπλουτίσουμε την γκάμα μας περαιτέρω. Θέλουμε να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη δυναμική των Κυπρίων προμηθευ-

www.inbusinessnews.com

Αρκετά κυπριακά προϊόντα τοποθετούνται στα καταστήματα Lidl σε όλη την Ευρώπη. Συγκεκριμένα, 1.400 τόνοι κυπριακού χαλουμιού διατίθενται στο δίκτυο της εταιρείας σε 25 χώρες όπου δραστηριοποιείται τών, όχι μόνο στην Κύπρο, αλλά και στο εξωτερικό. Ήδη μέσα από τις θεματικές εβδομάδες, που πραγματοποιούμε σε άλλες χώρες του εξωτερικού, προωθούμε τα κυπριακά προϊόντα. Τους δίνουμε την ευκαιρία να διαθέσουν τα προϊόντα τους και στη μόνιμη γκάμα ειδών σε καταστήματα του εξωτερικού, όπως έχουμε ήδη κάνει με το παραδοσιακό κυπριακό χαλούμι. Ετησίως, μέσα από τα καταστήματα μας, προωθούνται στο εξωτερικό περισσότεροι από 1.400 τόνοι χαλουμιού σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες. Μάλιστα, είμαστε σε επαφή με το Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος για την προώθηση των κυπριακών προϊόντων. Στο λιανικό εμπόριο παρατηρούνται συνεχείς εξελίξεις με τον ανταγωνισμό να εντείνεται. Πώς αντιδράτε; Όλοι μας βιώνουμε ένα πρωτόγνωρο κλίμα με σημαντικές αλλαγές σε πολλά επίπεδα. Όλη αυτή η κατάσταση είναι λογικό να φέρνει μια κινητικότητα και μια δυναμική στο κομμάτι των ειδών ευρείας κατανάλωσης και λιανικού εμπορίου. Αυτό θα συνεχίσει να ισχύει μέχρι ουσιαστικά να μείνουν αυτοί που πραγματικά μπορούν να αντεπεξέλθουν στις απαιτήσεις και τις ιδιαίτερες καταναλωτικές ευαισθησίες και ανάγκες. Οι καταναλωτές σήμερα γνωρίζουν πολύ καλά τι θέλουν, συγκρίνουν προσφορές και προϊόντα. Ταυτόχρονα, είναι αρκετά ώριμοι για να αναγνωρίσουν, να επιβραβεύσουν ή να τιμωρήσουν μια εταιρεία αν δεν ασκεί υπευθυνότητα έμπρακτα σε στρατηγικό επίπεδο. Ζητούν, πλέον, από τις υπεραγορές να γίνουν υπεύθυνες στη λειτουργία τους και πιο ανθρώπινες.

Εκτιμάτε ότι τα τετραγωνικά και οι εμπορικοί χώροι των υπεραγορών στην Κύπρο είναι πολύ περισσότεροι από όσοι κανονικά θα αναλογούσαν στον πληθυσμό; Θεωρώ ότι υπάρχει χώρος για όλους. Αυτό εξαρτάται από την αγοραστική δύναμη και τις ανάγκες των καταναλωτών. Όσο υπάρχουν αυξανόμενες ανάγκες θα διαφοροποιούνται οι χώροι όσον αφορά στον αριθμό, την έκταση, την καινοτομία, τη δομή των καταστημάτων και σε επίπεδο προσφερόμενων υπηρεσιών. Το θέμα της εγγύτητας αποτελεί ένα πολύ μεγάλο ζήτημα για την Κύπρο και όλες οι εταιρείες προσπαθούν να βρεθούν όσο το δυνατόν πιο κοντά στον καταναλωτή και στις ανάγκες του. Τι περιλαμβάνουν, σε γενικές γραμμές, τα σχέδια σας για το μέλλον; Διαχρονικός μας στόχος είναι να ικανοποιούμε τις προσδοκίες του Κύπριου καταναλωτή και να πηγαίνουμε ένα βήμα πιο πέρα. Διερευνούμε συνεχώς τις ανάγκες του και θέλουμε να ανταποκρινόμαστε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Στα σχέδια μας περιλαμβάνεται το άνοιγμα ακόμη ενός καταστήματος μέσα στο 2016 και έπεται συνέχεια. Το quality for less παραμένει ως βασικό εταιρικό σλόγκαν, αλλά ως φιλοσοφία εξελίσσεται σε quality for life: Συμβάλλουμε μέσα από τα προϊόντα μας, τις εταιρικές μας αξίες και την έμπρακτη στήριξή μας στην κοινωνία και την οικονομία στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Κυπρίων.

LIDL FOOD

ACADEMY

«Είμαστε ό,τι τρώμε. Η υγεία, η εμφάνιση και η διάθεσή μας εξαρτώνται από την ποιότητα του φαγητού που καταναλώνουμε. Επίσης, ως λαός αγαπάμε, προσφέρουμε και επικοινωνούμε μέσω του φαγητού. H Lidl προσφέρει οικονομικές και ποιοτικές επιλογές και η Lidl Food Academy μας διδάσκει πώς με αυτές μπορούμε να βελτιώσουμε τη ζωή μας», σημειώνει η κ. Αδαμίδου. Η ακαδημία αποτελεί το πρώτο experiential store (κατάστημα εμπειριών) της Lidl στον κόσμο, όπου κάποιος μπορεί να έχει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για το πώς να ζει καλύτερα με το φαγητό: «Ο λόγος που επιλέχθηκε η Κύπρος ως χώρα - πρότυπο για μας είναι γιατί η αποδοχή και η στήριξη του κόσμου υπήρξε εντυπωσιακή από την πρώτη μέρα λειτουργίας των καταστημάτων μας και θέλουμε να ανταποδώσουμε αυτή την αγάπη και την εμπιστοσύνη προς τα προϊόντα και το brand μας με κάθε τρόπο». Στην ακαδημία προσφέρονται μαθήματα μαγειρικής, σεμινάρια υγείας και ευεξίας και γευστικές δοκιμές προϊόντων σε συνεργασία με ειδικούς, όταν πρόκειται για κατηγορίες που απαιτούν εξειδικευμένη γνώση: «Κάθε ένας από τους συμμετέχοντες μπορεί να δοκιμάσει, να πειραματιστεί με υλικά και συνταγές Lidl, να περάσει καλά με τους συμμετέχοντες και να ζήσει καλύτερα με τις επιλογές μας». Αξίζει να επισημανθεί ότι εντός του επόμενου μήνα θα λειτουργήσει και η ιστοσελίδα www. lidlfoodacademy.com.cy. Στόχος είναι η εμπειρία της ακαδημίας να μεταλαμπαδευτεί παντού και να μπει στη ζωή όλων: «Αυτό που έχουμε σχεδιάσει είναι να υπάρχει μια σφραγίδα σύνδεσης των προϊόντων στο κατάστημα με την ιστοσελίδα, το εβδομαδιαίο φυλλάδιο προσφορών μας και την ακαδημία», εξηγεί η κ. Αδαμίδου, προσθέτοντας ότι «τα προϊόντα τα οποία θα χρησιμοποιούν οι σεφ στη Lidl Food Academy θα τα βρίσκουν οι καταναλωτές με ειδική σήμανση στα καταστήματά μας και θα φέρουν αυτή τη σφραγίδα ποιότητας, η οποία θα ενημερώνει και θα παραπέμπει τον καταναλωτή και στη συνταγή με βίντεο στην ιστοσελίδα ».

COVER STORY

ΣΟΦΩ ΛΟΓΙΑ ΚΙ ΕΡΓΑ Γιώργος Βασιλείου

IN BUSINESS

Αντρέας Νεοκλέους

Άκις Μοντάνιος

Γεράσιμος Καραμοντάνης

Φώτος Φωτιάδής

THE WISE MEN ISSUE

θεόδωρος Φιλίππου

Μιχαλάκης Ζαμπέλας

ΟΚΤΩ ΠΡΩΤΕΡΓΑΤΕΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ ΤΗ ΣΟΦΙΑ ΠΟΥ ΑΠΕΚΟΜΙΣΑΝ ΣΤΗ ΜΑΚΡΑ ΤΟΥΣ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΩΣ ΑΥΤΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΦΑΡΟ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΕΠΙΧ

σοφία ουκ έρχεται μόνη. Είναι το αποτέλεσμα μιας πορείας γεμάτης από έργα και εμπειρίες που επιτρέπουν τη βαθιά κατανόηση της πραγματικότητας, την ορθή αξιοποίηση πλείστων αποκτηθέντων γνώσεων, την ευθυκρισία και κατ’ επέκταση την παροχή ωφέλιμων συμβουλών. Έτερος εξ ετέρου σοφός είχε πει ο Βακχυλίδης, καθώς κανείς μπορεί να γίνει σοφός από τη σοφία του άλλου, όταν η γνώση διαχέεται. Με αυτό το σκεπτικό μοιραζόμαστε στο αφιέρωμα αυτό λόγια και έργα σοφίας με οκτώ άριστους σκαπανείς του κυπριακού επιχειρείν. Πράξεις που μπορούν να αποτελέσουν διδάγματα και συμβουλές, φάρο και πολύτιμο οδηγό για κάθε επιχειρηματία που έχει τα κότσια για νέες και πρωτοπόρες δράσεις. Μιλάμε με τους: Γιώργο Βασιλείου, Θεόδωρο Φιλίππου, Γεράσιμο Καραμοντάνη, Άκι Μοντάνιο, Μιχαλάκη Ζαμπέλα, Αντρέα Νεοκλέους, Φώτο Φωτιάδη και Κόδρο Πηλακούτα.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Κόδρος Πηλακούτας

COVER STORY ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

«Ο ΗΓΕΤΗΣ ΓΙΝΕΤΑΙ» ΟΤΑΝ Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΙΣΕ ΤΟ ΚΕΜΑ - ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ - ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ ΄60, ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΕ ΑΠΟ ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΕΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΗΤΑΝ ΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΟΥ ΕΦΕΡΕ ΣΤΟ ΝΗΣΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΑΡΚΕΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΡΓΟΤΕΡΑ. ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΚΑΙ ΣΤΑ ΚΟΙΝΑ. «ΓΕΝΝΙΕΣΑΙ Ή ΓΙΝΕΣΑΙ;». Ο ΙΔΙΟΣ ΕΚΤΙΜΑ ΟΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ.

Ο ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας

«Με χαρακτηρίζει η εργατικότητα και η επιθυμία να κάνω σωστά εκείνο που έχω μπροστά μου. Τα καθήκοντα αλλάζουν κάθε φορά, αλλά ο στόχος να τα υλοποιήσεις ικανοποιητικά για όλους είναι εκεί».

Στιλ διοίκησης

«Είμαι συγκεντρωτικός, αλλά ταυτόχρονα και αποκεντρωτικός. Πάντα είχαμε διευθυντές στην εταιρεία, αλλά ποτέ δεν συμπεριφερόμουν ως Ο διευθυντής με το Ο κεφαλαίο, αλλά ως ένας εκ των συνεργατών της ομάδας μας».

Ο ηγέτης γεννιέται ή γίνεται;

«Στην ουσία ο ηγέτης γίνεται. Φυσικά υπάρχουν άνθρωποι που δεν μπορούν να είναι ηγέτες. Σε αριθμό χιλίων ατόμων, για παράδειγμα, μπορεί να υπάρχουν πολλοί που ούτε θα ήθελαν ούτε κι έχουν τις ικανότητες για κάτι τέτοιο. Μπορεί, όμως, άλλα 100 άτομα να θέλουν και να μπορούν. Το πώς θα τους δοθεί η ευκαιρία να μετατραπούν σε ηγέτες, αυτό εξαρτάται από χίλιες δυο συνθήκες».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη

«Ο ηγέτης πρέπει να πείθει ότι είναι ηγέτης. Οι συνεργάτες του, οι υπάλληλοι της επιχείρησης, να τον βλέπουν και να τον δέχονται ως τέτοιον, όχι με την έννοια ότι κατέχει τη θέση, αλλά διότι πραγματικά τους βοηθά και τους εμπνέει. Ηγέτης σημαίνει ότι ηγείσαι, δίνεις κατεύθυνση και λύσεις στην εταιρεία, κάνεις τους συνεργάτες σου να θέλουν να δουλεύουν περισσότερο από σένα. Δημιουργείς, δηλαδή, τις σωστές

IN BUSINESS

σχέσεις αφού πρώτα εμπνεύσεις εμπιστοσύνη και αποδειχθείς αποτελεσματικός».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη;

Ο Γιώργος Βασιλείου γεννήθηκε στις 20 Μαΐου του 1931 στην Αμμόχωστο. Σπούδασε σε Ουγγαρία και Αγγλία. Πρωτοστάτησε στους τομείς έρευνας, δημοσκόπησης και συμβουλευτικής επιχειρήσεων στην Κύπρο και την Ελλάδα. Το 1962- ΄63 ίδρυσε το Κέντρο Ερευνών Μέσης Ανατολής (ΚΕΜΑ). Κατήλθε ως ανεξάρτητος υποψήφιος στις προεδρικές εκλογές του 1988 και εξελέγη Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας. Μετά τη θητεία του ίδρυσε το κόμμα Ελεύθεροι Δημοκράτες και το 1997 ανέλαβε το έργο των διαπραγματεύσεων και του συντονισμού για την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, το οποίο ολοκλήρωσε με επιτυχία το 2002. Από την 1/1/2011 το ΚΕΜΑ έπαψε να προσφέρει υπηρεσίες έρευνας αγοράς, αποδεχόμενο πρόταση εξαγοράς από τη Nielsen.

«Ο Μακιαβέλι είπε ότι για να σε εκτιμούν πρέπει να σε φοβούνται. Εγώ δεν ήμουν ποτέ της άποψης ότι έπρεπε να με φοβούνται. Ήθελα να με εκτιμούν και να νιώθουν ότι ήμουν για κείνους απαραίτητος ως φίλος και σύμβουλος, αλλά την ίδια στιγμή απαιτητικός στην υλοποίηση των αποφάσεων. Ακόμα και κατά τη διάρκεια της Προεδρίας μου ήμουν φίλος με τους υπουργούς και τους διευθυντές μου, αλλά ταυτόχρονα ήξεραν ότι εκείνο που ζητούσα έπρεπε να γίνει. Τελικά αναδύεσαι, γίνεσαι καλός επιχειρηματίας και μάνατζερ από το αποτέλεσμα της δουλειάς σου, άρα πρέπει να αγαπάς αυτό που κάνεις, να μην ξεχνάς ότι πρέπει να ικανοποιείς τους πελάτες σου, να είσαι σε θέση να κερδίσεις την εμπιστοσύνη τους, να μην τους γελάς και να τηράς τα χρονοδιαγράμματα. Με αυτό τον τρόπο έρχονται ο σεβασμός και η εκτίμηση».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης;

«Υποτίθεται πως ηγέτης είναι ο CEO μιας εταιρείας, αλλά κι ο διευθυντής ενός

τμήματος. Η αλήθεια είναι, όμως, ότι δεν μου αρέσει να χρησιμοποιώ συχνά τη λέξη αυτή, αλλά με διάκριση, για άτομα με πολύ ψηλές θέσεις και ξεχωριστές προσωπικότητες. Οι σοφοί είναι λίγοι και η Ιστορία τους αποδεικνύει, συνήθως, μετά θάνατον. Όλοι λένε ότι ο Μαντέλα ήταν ηγέτης. Αυτό δεν σημαίνει, όμως, ότι ο ίδιος είπε ποτέ κάτι τέτοιο για τον εαυτό του. Είχε πολλούς οπαδούς που τον ακολουθούσαν, παρόλο που ο ίδιος δεν ήθελε. Συμπεριφερόταν τόσο απλά όσο και οιοσδήποτε οπαδός του. Η Ιστορία, όμως, απέδειξε ότι ήταν ηγέτης. Ο Κέννεντι, επίσης, ήταν ένα άλλο καλό παράδειγμα. Η έννοια αποδίδεται σε λίγους ανθρώπους εκ των υστέρων και συνήθως από άλλους, από άλλες γενιές».

∆ύσκολες αποφάσεις

«Για μένα η πιο δύσκολη απόφαση ήταν όταν θα έθετα υποψηφιότητα για την Προεδρία της Κυπριακής Δημοκρατίας, διότι έπρεπε να αλλάξω τρόπο ζωής, να εγκαταλείψω την επιχείρησή μου και τις εξαιρετικές προοπτικές που είχε, για να συμβάλω στα κοινά του τόπου μας. Ήταν πολύ δύσκολη απόφαση, αλλά δεν μετάνιωσα ποτέ, γιατί ένιωθα ότι είχα υποχρέωση να συμβάλω στην πρόοδο της χώρας. Έκανα το έργο μου, από κει και πέρα η Ιστορία θα κρίνει».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα;

«Εξαρτάται από τις αποφάσεις και τη στιγμή. Σχεδόν πάντοτε, όμως, πρέπει να λαμβάνονται από την ομάδα, γιατί κανένας άνθρωπος δεν είναι σοφός από μόνος του για όλα. Πρέπει να μιλήσει, να συζητήσει με τους συνεργάτες του, με τους ανθρώπους που είναι γύρω του, να ρωτήσει την άποψή τους και να τη λάβει υπόψη».

Η µεγαλύτερη επιτυχία

«Αυτό είναι κάτι που θα το πει η Ιστορία».

Η µεγαλύτερη αποτυχία

«Το ότι έχασα τις εκλογές για δεύτερη θητεία».

Work - life balance

«Η εξισορρόπηση καριέρας και οικογένειας είναι σημαντικότατη, αλλά, δυστυχώς, εγώ ήμουν και παραμένω…

‘δάσκαλε που δίδασκες’. Δεν έχω σταματήσει να εργάζομαι στιγμή, θέλω να βλέπω και να παίζω με τα εγγονάκια μου και δεν μπορώ».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή

«Δεν υπάρχει διαδοχή. Πάρτε παράδειγμα τη δική μου επιχείρηση, το ΚΕΜΑ, η οποία ήταν οικογενειακή. Δούλεψαν εκεί και τα τρία μου παιδιά. Ήθελαν, όμως, στην πορεία να αναπτύξουν ο καθένας κάτι διαφορετικό, κάτι που τους άρεσε. Δεν σημαίνει ότι το παιδί σου πρέπει οπωσδήποτε να πάρει μια θέση στην εταιρεία σου. Ο πατέρας πρέπει να βοηθά τα παιδιά του να παίρνουν τον σωστό δρόμο είτε αυτός είναι εντός της επιχείρησης είτε εκτός. Αν στον χαρακτήρα τους, για παράδειγμα, δεν ταιριάζει η ανάληψη της διεύθυνσης τότε δεν πρέπει να την αναλάβουν. Ο καθένας πρέπει να επιλέγει τους ανθρώπους του με βάση τις ικανότητάς τους και όχι απλώς και μόνο γιατί είναι παιδιά του».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα

«Έχουν αλλάξει πολύ τα πράγματα στο επιχειρείν σήμερα, σε σχέση με κάποιες δεκαετίες προηγουμένως. Η ίδια η ζωή έχει αλλάξει. Όταν ήρθα στην Κύπρο, το 1960, οι επιχειρήσεις ήταν κυρίως οικογενειακές και είτε μικρές ήταν είτε μεγάλες δούλευαν και ηγούνταν, συνήθως, οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες. Από τότε μέχρι σήμερα οι συνθήκες έχουν διαμορφωθεί πλήρως, όπως και οι απαιτήσεις της αγοράς. Η τεχνολογική επανάσταση έχει αλλάξει τα πάντα και η παγκοσμιοποίηση έφερε νέους κανόνες στο εμπόριο. Δεν μπορείς να σκέφτεσαι όπως σκεφτόσουν πριν από 30 χρόνια. Πρέπει να είσαι σε θέση να αρπάζεις τις ευκαιρίες, να εξελίσσεσαι και με βάση τις εξελίξεις να λειτουργείς».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών

«Να είναι εργατικοί, να έχουν την αγάπη και την εκτίμηση των συνεργατών τους, να τους καθοδηγούν και να είναι ταυτόχρονα φίλοι τους».

Η συνταγή της επιτυχίας

«Εργατικότητα, αγάπη κι εκτίμηση προς τους συνεργάτες, σωστή καθοδήγηση, να εμπνέεις εμπιστοσύνη και να είσαι αποτελεσματικός».

IN BUSINESS

COVER STORY

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

«ΣΤΟΧΕΥΕΤΕ ΤΑ ΑΣΤΡΑ» O ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας ΣΚΛΗΡΗ ΔΟΥΛΕΙΑ, ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ, ΕΥΓΕΝΕΙΑ ΚΑΙ ΣΩΣΤΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ. ΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΑΛΛΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ, ΟΤΑΝ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΒΕΤΕΡΑΝΟ ΤΟΥ BUSINESS CONSULTANT, ΟΠΩΣ Ο ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΥΣΤΟΧΑ ΠΡΟΤΡΕΠΕΙ: «ΣΤΟΧΕΥΕΤΕ ΤΑ ΑΣΤΡΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΦΤΑΣΕΤΕ ΤΟ ΦΕΓΓΑΡΙ». Ο ΙΔΙΟΣ ΤΟ ΕΙΧΕ ΠΡΩΤΟΑΚΟΥΣΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΝΤΟΡΑ ΤΟΥ.

«Από νωρίς αντιλήφθηκα ότι η σκληρή δουλειά είναι που οδηγεί στην επίτευξη των στόχων, πως δεν πρέπει κανείς να λογαριάζει ώρες, καθώς η εξυπηρέτηση του πελάτη πρέπει να γίνεται έγκαιρα και ορθά. Ανακάλυψα, επίσης, ότι η εξειδίκευση είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας για να μπορείς να παρέχεις καλή υπηρεσία κι αυτό επιδιώκω πάντα. Ομολογώ ότι είχα μια προσωπική εμπειρία του τι σημαίνει εξειδίκευση, όταν την περίοδο της ανόδου του χρηματιστηρίου κάποιοι μου ζήτησαν να τους συμβουλεύσω για ένα reverse acquisition, δηλαδή, μια μικρή εταιρεία να αγοράσει μια μεγάλη. Δεν είχα εμπειρία, οπότε πήγα στο γραφείο μας στο Λονδίνο, όπου ανέλαβε να με βοηθήσει ένας νεαρός μάνατζερ. Μέσα σε 5 -10 λεπτά μου έδωσε τις απαντήσεις. Τότε συνειδητοποίησα ότι δεν υπάρχει τίποτα πιο σπουδαίο από την εξειδίκευση».

Στιλ διοίκησης

«Μπορώ να πω ότι ίσως και να ήμουν περισσότερο συγκεντρωτικός, απ’ όσο θα έπρεπε, διότι επιδίωκα το τέλειο. Προσπαθούσα, όμως, πάντοτε να βοηθώ

www.inbusinessnews.com

τους υφιστάμενούς μου να αναπτύσσονται και να εξειδικεύονται».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι;

«Νομίζω ότι σε μεγάλο βαθμό είναι θέμα χαρακτήρα. Πιστεύω ότι ένας ήπιος τύπος ανθρώπου μπορεί πιο εύκολα να βοηθήσει τους άλλους. Το φέρνει μαζί του κάποιος, αλλά δίνονται και οι ευκαιρίες που βοηθούν στην ανάπτυξη μιας ηγετικής μορφής. Είναι και θέμα θέλησης, πόσο θέλει να εξυπηρετεί. Όλα αυτά είναι αλληλένδετα».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη

«Να μπορεί να βοηθά».

Πρότυπο/ µέντορας

«Μπορώ να πω ότι δύο ήταν οι μέντορές μου. Πρώτος ο καθηγητής μου, Κυριάκος Νεοκλέους, στο Λύκειο Νεοκλέους, ο οποίος δίδασκε λογιστική και από παιδιά μας έλεγε ορισμένες φράσεις που εντυπώθηκαν στο μυαλό μου, όπως ‘στοχεύετε τα άστρα και είμαι σίγουρος ότι θα φτάσετε το φεγγάρι’. Όταν από την ηλικία των 12 - 13 χρονών παίρνεις τέτοια μηνύματα, προσπαθείς για το καλύτερο, ώστε να επιτύχεις κάτι. Μέχρι σήμερα έχουμε επαφή με

τον Κυριάκο Νεοκλέους. Παρόλο που είναι πέραν των 90 ετών, εντούτοις συνεχίζει, κάθε Σάββατο, να στέλλει μηνύματα αισιοδοξίας σε μια ομάδα μαθητών που αγαπά ιδιαίτερα. Ένας Ελληνοαμερικανός και συγκεκριμένα ο πρώτος συνέταιρός μου στη Pricewaterhouse υπήρξε ο δεύτερος μου μέντορας. Πολλές φορές, όταν έπρεπε να πάρουμε κάποια απόφαση, εγώ συνήθιζα να λέω ‘νομίζω’, κάτι με το οποίο διαφωνούσε. ‘Δεν έχει νομίζω. Είτε ναι είτε όχι. Πρέπει να πάρεις μια απόφαση’, μου έλεγε. Αυτό με έκανε να είμαι πιο αποφασιστικός».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη;

«Πιστεύω πως για τον ηγέτη πρέπει να τρέφει κανείς σεβασμό. Για να τον σέβονται, όμως, πρέπει να έχει ικανότητες και να αποδεικνύει ότι οι αποφάσεις του είναι, εννιά φορές στις δέκα, ορθές».

∆ύσκολες αποφάσεις

«Δυσκολεύτηκα να αποφασίσω, μετά την Τουρκική Εισβολή, εάν θα έφευγα για Αθήνα, όπου είχα μια πολύ καλή επαγγελματική πρόταση, ή αν θα παρέμενα στην Κύπρο. Τελικά επέλεξα να μείνω, γιατί έβλεπα ότι οι πελάτες εδώ είχαν ανάγκη τη βοήθειά μας. Αν πήγαινα, πιθανόν να εξελισσόμουν σε managing partner του γραφείου της Pricewaterhouse των Αθηνών. Δεν μετάνιωσα, όμως, που δεν έφυγα».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα;

«Στη δική μου περίπτωση, ειδικά για την απόφαση

IN BUSINESS

COVER STORY

‘φεύγω για Αθήνα ή μένω στην Κύπρο’ ήταν και θέμα οικογένειας, άρα έπρεπε να λάβω υπόψη τη θέση της γυναίκας μου. Γενικά, καλό είναι να συμβουλευόμαστε την ομάδα και τον περίγυρό μας».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «Όταν ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών αποφάσισε να με τιμήσει ως εξέχοντα λογιστή, που πρόσφερε πολλά στο επάγγελμα. Αυτή η αναγνώριση πρέπει να πω ότι με έχει συγκινήσει».

Η µεγαλύτερη αποτυχία «Δεν μπορώ να θυμηθώ κάτι το οποίο θα μπορούσε να θεωρηθεί μεγάλη μου αποτυχία. Θα αναφερθώ, όμως, στην περίοδο της ανόδου του χρηματιστηρίου, όταν με είχαν διορίσει μέλος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Είχα αντισταθεί πολλές φορές στην έγκριση διαφόρων εταιρειών, οι οποίες, τελικά, κατέληγαν να μην κάνουν τίποτε. Θεωρώ ότι θα έπρεπε να ήμουν πιο έντονος. Τα μέλη της επιτροπής συμμετείχαμε, τότε, σε συνέδρια κεφαλαιαγορών. Σε ένα από εκείνα, που είχα πάει, κάποια κυρία από τη Σουηδία αναφέρθηκε σε έξι κανόνες για το πότε πρέπει να επενδύεις ή όχι. Ο έκτος κανόνας ήταν ‘μη δανείζεσαι για να επενδύσεις’, κάτι που υιοθέτησα. Αυτό μπορεί να μην άρεσε στους επενδυτές, αλλά εκ των υστέρων αποδείχθηκε χρυσός κανόνας. Κι αυτό γιατί πολλοί δανείστηκαν χρήματα, τα οποία επένδυσαν και στο τέλος τα έχασαν, με αποτέλεσμα να μείνουν με χρέη. Δεν ξέρω αν τότε έπρεπε να είχα πιο σθεναρή στάση. Καταλογίζω στον εαυτό μου κάποια ευθύνη για το ότι έπρεπε να κρατούσα μια πιο δυναμική στάση, πα-

ρόλο που ήμουν ένα απλό μέλος».

Work - life balance «Η γυναίκα μου παραπονιέται, άρα είναι φανερό ότι δεν βρήκα το κατάλληλο balance. Λένε ότι πρέπει να αφιερώνεις 50% - 50% του χρόνου σου σε εργασία και οικογένεια. Νομίζω ότι δεν το πέτυχα. Και σήμερα, παρόλο που θα έπρεπε να είμαι στο σπίτι, λόγω συνταξιοδότησης, εργάζομαι πιο πολλές ώρες απ’ όσο προηγουμένως».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή «Πιστεύω ότι πρέπει να εντοπίσεις άτομα ικανά για να τα βοηθήσεις να αναλάβουν μετά από σένα. Είναι δύσκολο εγχείρημα και πολλές φορές δημιουργούνται αντιζηλίες μεταξύ των υφισταμένων. Επίσης, στην Κύπρο, όπου έχουμε πολλές οικογενειακές εταιρείες, σε αρκετές περιπτώσεις αναλαμβά-

Σημείωση Σύνταξης: Στο πλαίσιο της διεκπεραίωσης των καθηκόντων μας συναντάμε, ως δημοσιογράφοι, αξιόλογες και άξιες αναφοράς συμπεριφορές. Ενώπιον μιας τέτοιας βρεθήκαμε και στις 13 Απριλίου, όταν ο κύριος Θεόδωρος Φιλίππου δεν θέλησε να ακυρώσει το ραντεβού μας στα γραφεία της ΙΜΗ για τις ανάγκες φωτογράφισης αυτού του ρεπορτάζ, παρά το γεγονός ότι ανέβαινε τον δικό του Γολγοθά μετά τον πρόωρο χαμό της κόρης του. «Δεν ήθελα να φανώ ασυνεπής και να σας δυσκολέψω», μας είπε, φανερώνοντας το ποιόν του ανδρός. Τον ευχαριστούμε και του ευχόμαστε δύναμη και κουράγιο.

IN BUSINESS

O Θεόδωρος Φιλίππου γεννήθηκε το 1937 και κατάγεται από τον Στρόβολο. Σπούδασε charted certified accountant και ολοκληρώνοντας τις σπουδές του, το 1964, άρχισε να εργάζεται στη Pricewaterhouse. Στη συνέχεια, μάλιστα, έγινε ο πρώτος Κύπριος συνέταιρος σε διεθνή οίκο. Ανέλαβε την 1η Ιουλίου του 1974, αλλά 15 μέρες μετά έγινε η Τουρκική Εισβολή. Τότε του πρότειναν να εργαστεί στο γραφείο του οίκου στην Αθήνα, αλλά αρνήθηκε, λόγω του ότι οι πελάτες ζητούσαν συνεχώς βοήθεια και ο οίκος στην Κύπρο άρχισε σιγά - σιγά να δραστηριοποιείται ξανά και να μεγαλώνει. Εκείνη την περίοδο κατείχε τη θέση του managing partner της εταιρείας. Όταν το 1998 η Pricewaterhouse ενώθηκε με τη Coopers & Lybrand, δημιουργώντας τη PricewaterhouseCoopers, ο κ. Θεοδώρου ανέλαβε τη θέση του deputy chairman & managing partner. Όταν αφυπηρέτησε, το 2002, του ζητήθηκε να αναλάβει ως ο πρώτος γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών, θέση στην οποία παρέμεινε για 10, περίπου, χρόνια και άλλα δύο ως σύμβουλος. Κατά τη σταδιοδρομία του συνέβαλε στις προσπάθειες να αναπτυχθεί η Κύπρος ως ένα διεθνές επιχειρηματικό κέντρο, ενώ είχε αναλάβει διάφορους ρόλους, όπως την εκπροσώπηση της χώρας μας στις Βρυξέλλες στην Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Λογιστών, στο Σώμα των Χρηματιστηρίων που εδρεύει στο Παρίσι, αλλά και ως εμπειρογνώμονας κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης στο νησί.

νουν, λόγω διαδοχής, άτομα που δεν έχουν τις ικανότητες. Αυτός είναι κι ένας από τους λόγους που βλέπουμε επιχειρήσεις να διαλύονται. Νομίζω ότι εναπόκειται στον πατέρα να αποφασίσει, είναι, όμως, πολύ δύσκολο».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα «Σήμερα μπήκε στη ζωή μας η τεχνολογία, η οποία έχει βοηθήσει πολύ την καθημερινότητα του επιχειρείν».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες «Στην Κύπρο θαυμάζω τον Νίκο Σιακόλα. Είναι ένας άνθρωπος που ξεκίνησε από το μηδέν και δημιούργησε έναν κολοσσό. Ήταν πελάτης μου στη Pricewaterhouse και μετά στη PricewaterhouseCoopers. Τον θαύμαζα για τον τρόπο που διοικούσε και λάμβανε αποφάσεις. Πολλές φορές του έλεγα, όταν πήγαινε να αγοράσει ακόμα μια επιχείρηση, ‘κάτσε, σταθεροποίησε εκείνο το οποίο έχεις και δες ότι δουλεύει προτού προχωρήσεις σε άλλο’, αλλά εκείνος επεκτεινόταν συνεχώς. Τα κατάφερε, όμως, να δημιουργήσει έναν κολοσσό. Από τους ξένους θαυμάζω τον Bill Gates».

Συµβουλέςστη νέα γενιά επιχειρηµατιών «Η δική μου συμβουλή είναι: Σκληρή δουλειά, εξειδίκευση, ευγένεια και σωστή εξυπηρέτηση του πελάτη».

Η συνταγή της επιτυχίας «Από τότε που ξεκίνησα με τη Pricewaterhouse είχα αγαπηθεί από τους ανωτέρους μου, μού έδιναν ευκαιρίες ανόδου και προσπαθούσα να αποδείξω ότι άξιζα και πως η απόφαση να με διορίσουν ήταν ορθή. Είναι μια συνεχής προσπάθεια, ένας διαρκής αγώνας».

www.inbusinessnews.com

5HGHÊ¦QH customer engagement with SAPâ&#x20AC;&#x2122;s next-generation cloud CRM software

Sell smarter | Sell from anywhere | Collaborate | Close more Organizations that track leads, prospect stages and statuses in UHDO WLPH close 26% PRUH TXDOLÊ¦HG sales leads on an annual basis

65% of the

average sales personâ&#x20AC;&#x2122;s time is spent NOT selling

)LQG RXU PRUH

If you want to learn more about SAP Cloud solutions, including the VROXWLRQ WKDWÉV UHFRPPHQGHG DV WKH EHVW Ê¦W IRU \RXU EXVLQHVV call us now at 22378777 or email us at info.cyprus@sap.com

SAP Cyprus Ltd ZZZ VDS FRP F\SUXV

COVER STORY

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ

«ΒΛΕΠΕ ΜΠΡΟΣΤΑ» 46

IIN NB BUSINESS USI USIN USI SIN NESS SS

www.inbusinessnews.com www.in www .in in nbus u in us ine ine ness ssnew ssn ews e wss.c .co co c om

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗ, CEO ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ CARAMONDANI GROUP, ΕΙΝΑΙ ΠΛΗΡΗΣ ΑΠΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΝΕΟΦΑΝΕΙΣ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. ΑΠΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΟΥ ΜΕ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟΛΜΗ ΜΕΤΕΤΡΕΨΑΝ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΠΟΛΥΣΧΙΔΗ ΚΑΙ ΠΟΛΥΧΡΟΝΗ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ. ΕΞΑΛΛΟΥ, ΚΑΘΕ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ, ΟΠΩΣ ΛΕΕΙ, ΠΡΕΠΕΙ ΠΑΝΤΑ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙ ΜΠΡΟΣΤΑ.

O ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας «Θα έλεγα ότι με χαρακτηρίζουν οι καλές σχέσεις με το προσωπικό και τους πελάτες μας».

Στιλ διοίκησης «Όταν πρωταρχίσαμε, από το 1959 έως και το 1965 δεν είχαμε κανένα διευθυντή. Είχαμε, όμως, διευθυντές στις εξαρτώμενες εταιρείες. Σήμερα όλοι οι επικεφαλής των εταιρειών του ομίλου έχουν ένα γενικό πλαίσιο στρατηγικής, όμως αποφασίζουν μόνοι τους για τα καθημερινά, αλλά και για μεσοπρόθεσμες στρατηγικές».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι; «Ένας ηγέτης, σίγουρα, γεννιέται. Το έχει μέσα του».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη «Να είναι πάντοτε σε εγρήγορση, να βλέπει μπροστά και να παίρνει αποφάσεις γρήγορα».

Πρότυπο/µέντορας «Εγώ δεν γνώρισα πατέρα, αφού πέθανε έξι μήνες προτού γεννηθώ. Είχα, όμως, πάρει πολλές εμπορικές και βιομηχανικές εμπειρίες από τον θείο μου, Ιωάννη Χριστοφίδη, από την Αμμόχωστο».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη; «Για μένα είναι πολύ σημαντικό να τον σέβονται».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης; «Ο ηγέτης πρέπει να έχει vision, να βλέπει μπροστά και να είναι πάντα έτοιμος να εφαρμόσει καινοτόμες ιδέες».

ww .in www www.inbusinessnews.com inbus busine iine nessn ss ews ws.c .co com m

Ο Γεράσιμος Καραμοντάνης γεννήθηκε στην Αμμόχωστο το 1937. Παρακολούθησε προπτυχιακές σπουδές στο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο της Βηρυτού, απ’ όπου αποφοίτησε με πτυχίο bachelor of science in business administration το 1960. Τον Ιούνιο του 1959, με τον αδελφό του Σταύρο, ίδρυσαν ως συνεταιρισμό στην Αμμόχωστο την εργοληπτική εταιρεία ηλεκτρομηχανολογικών έργων Α/φοί Καραμοντάνη. Σήμερα, ο Όμιλος Εταιρειών Καραμοντάνη είναι ένας πολυδιάστατος οργανισμός, ο οποίος επεκτάθηκε σε έργα ψυκτικής, δημόσιας υγείας και σιδηροκατασκευών. Ασχολήθηκε, επίσης, με το εμπόριο τηλεπικοινωνιακού υλικού, χονδρικής και λιανικής πώλησης μηχανημάτων, υλικών για δρόμους, αεροδρόμια, ύδρευσης και αποχέτευσης, πρώτων υλών, ψυκτικών αερίων, ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών και μονάδων αφαλάτωσης. Τέλος, ως αποτέλεσμα της πολυετούς εμπειρίας του, ο όμιλος επέκτεινε τις δραστηριότητές του προσφέροντας και υπηρεσίες συμβούλων μελετητών.

∆ύσκολες αποφάσεις «Η πιο δύσκολη απόφαση, που κλήθηκα να πάρω, ήταν εάν θα συνέχιζα ή όχι την επιχείρησή μας, μετά που χάσαμε την πόλη μας, την Αμμόχωστο, και όλα μας τα υπάρχοντα».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα; «Με διαβούλευση, αλλά την τελική απόφαση την παίρνει ο ιδιοκτήτης, ο οποίος αναλαμβάνει και την ευθύνη».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «Παρά το γεγονός ότι χάσαμε τα πάντα, μετά την Τουρκική Εισβολή, είχαμε τη θέληση να συνεχίσουμε τις ίδιες εργασίες, σαν να μην είχαν συμβεί όλα όσα περάσαμε».

Η µεγαλύτερη αποτυχία «Θα την έλεγα κακοτυχία και ήταν το ξενοδοχείο, Lotus Ashok, στη Λεμεσό».

Work - life balance «Ουδέποτε το κατάφερα, γιατί υπερισχύει πάντα το work».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή «Να φέρεις από νωρίς τα μέλη της οικογένειάς σου, αγόρια και κορίτσια, στην εταιρεία, να δουλεύουν με τη σειρά που ήρθαν και αναλόγως προσόντων».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα «Φύγαμε από τις γραφομηχανές και τις υπολογιστικές και μπήκαμε στα computers και τα tablets».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες «Θαυμάζω τον Νίκο Σιακόλα, διότι τον θεωρώ πρώτο διδάξαντα και επίσης τον Αμερικανό, Bill Gates».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών «Δουλειά, πρωτοτυπία και αισιοδοξία».

Η συνταγή της επιτυχίας «Συνέχισε να εργάζεσαι και να πρωτοπορείς».

IN BUSINESS

COVER STORY

ΑΚΙΣ ΜΟΝΤΑΝΙΟΣ

ΑΙΕΝ ΑΡΙΣΤΕΥΕΙΝ

ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΜΕΝΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΡΙΣΤΕΥΕΙΣ ΠΑΝΤΟΤΕ. ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΠΑΡΕΚΚΛΙΝΕΙ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΚΑΘΕ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΗΘΕΛΕ ΝΑ ΑΝΕΒΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΚΡΑΤΗΘΕΙ ΣΤΟ ΒΑΘΡΟ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΑΝΙΟΣ & ΜΟΝΤΑΝΙΟΣ ΔΕΠΕ ΔΙΚΗΓΟΡΟΙ & ΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ, ΑΚΙΣ ΜΟΝΤΑΝΙΟΣ, ΕΚΑΝΕ ΒΙΩΜΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΥΕΤΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥ ΚΑΡΙΕΡΑ. 48

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας «Θα έλεγα ότι με χαρακτηρίζει η ανθρωποκεντρική προσέγγιση κατά τη συνεργασία μου με τους εργαζόμενους στην εταιρεία μας, συναγωνισμός αλλά όχι ανταγωνισμός με τους συνάδελφους δικηγόρους και υπέρτατη φορολογική συνείδηση στις υποχρεώσεις μας προς το κράτος. Τις σχέσεις μου με τους πελάτες διέπει επαγγελματική ανεξαρτησία και αφοσίωση στη διεκπεραίωση των υποθέσεών τους και όσον αφορά στο γραφείο μας στόχος δικός μου και των συνεργατών μου είναι να καταστεί το πλέον εξειδικευμένο σε όλες τις εκφάνσεις του ναυτικού δικαίου».

Στιλ διοίκησης «Οι σοβαρές αποφάσεις της δικηγορικής μας εταιρείας λαμβάνονται από τους τρεις ανώτερους εκτελεστικούς συνεταίρους, τους αδελφούς μου Έρικ κι Αδάμο και μένα. Πιστεύω ότι υπήρξα συγκεντρωτικός στη διοίκηση του οίκου μας. Στην πορεία του χρόνου, όμως, έχω αναθέσει και συνεχίζω να αναθέτω καθήκοντά μου στον αναπληρωτή διευθύνοντα συνεταίρο και σε άλλα στελέχη μας».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι; «Ο ηγέτης στις επιχειρήσεις και τα ελεύθερα επαγγέλματα σαφώς δεν γεννιέται. Σφυρηλατείται στο αμόνι των διαχρονικών εμπειριών. Τα προσωπικά μου σχετικά βιώματα άρχισαν στην ηλικία των 16 ετών, όταν ως Ακέλας, είχα την ευθύνη της ομάδας των λυκόπουλων στις κατασκηνώσεις του Προσκοπείου».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη «Αιέν προσπαθείν, αιέν αριστεύειν και αιέν εμμένειν. Είναι το τελευταίο ρητό του οίκου μας».

Πρότυπο/µέντορας «Ο πατέρας μου και ιδρυτής του οίκου μας το 1951, Μιχαλάκης Μοντάνιος. Το πιο σημαντικό πράγμα που μας δίδαξε ήταν η υπέρμετρη αγάπη για το επάγγελμά μας και ο σεβασμός στα δικαιώματα των εργαζομένων, όπως ο ίδιος τα είχε ενστερνιστεί και εφαρμόσει ως πρώτος γενικός γραμματέας της ΠΕΟ».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη; «Και τα τρία σε διαφορετικό βαθμό. Να τον σέβονται κατά 50%, να τον συμπαθούν κατά 45% και να τον φοβούνται κατά 5%

www.inbusinessnews.com

όσοι τυχόν περάσουν την κόκκινη γραμμή».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης; «Ορθά κάνατε τον διαχωρισμό. Ο καλός μάνατζερ διευθύνει μια ομάδα με κοινούς στόχους και επιλύει τα προβλήματα που αναπόφευκτα παρουσιάζονται στην πορεία του χρόνου. Ο ορθός ηγέτης ιχνηλατεί την πορεία ενός οργανισμού, καθορίζει το προφίλ του και δίδει πρώτος το παράδειγμα για ανέλιξη και επιτυχία».

∆ύσκολες αποφάσεις «Η πιο δύσκολη απόφαση που έπρεπε να πάρω και να προτείνω τη δεδομένη στιγμή ήταν κατά πόσον οι αδελφοί μου κι εγώ θα διατηρούσαμε την παραδοσιακή, στην Κύπρο, δομή του πολυμελούς δικηγορικού γραφείου εντός της οικογένειας ή αν θα ανοίγαμε τον συνεταιρισμό σε επιλεγμένους συναδέλφους εκτός οικογένειας, όπως και έγινε με επιτυχία».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα; «Οι δύσκολες αποφάσεις του συνεταιρισμού λαμβάνονται ομαδικά, κατόπιν πρότασής μου ως CEO».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «Η μεγαλύτερη μου επιτυχία ήταν όταν το 1975 εισήγαγα στην άσκηση του επαγγέλματος στην Κύπρο τον παντελή εργασιακό διαχωρισμό του επί δικαστηρίω δικηγόρου αφενός και του ασκούντος συμβουλευτική δικηγορία επαγγελματία αφετέρου. Πρόσθεσα τότε, για πρώτη φορά στα κυπριακά δρώμενα του επαγγέλματος, τον τίτλο ‘δικηγόροι και νομικοί σύμβουλοι’, όπως μαρτυρείται από σχετικές επιστολές που τηρώ στο αρχείο μου».

Ο Άκις Μοντάνιος γεννήθηκε το 1946 και κατάγεται από την Αμμόχωστο. Σπούδασε νομικά στο Λονδίνο και αναγορεύτηκε barrister-at-law από το ιστορικό φυτώριο δικηγόρων της Αγγλίας Middle Temple. Τον Ιούλιο του 1972 άρχισε την άσκησή του στον Οίκο Μοντάνιος - με δύο δικηγόρους τότε και 44 χρόνια μετά παραμένει στο ίδιο επαγγελματικό γίγνεσθαι, με 20 σήμερα δικηγόρους, στη θέση του CEO. Η οικογένεια ζούσε στην Αμμόχωστο, όπου και βρισκόταν και το δικηγορικό γραφείο. Μετά την Τουρκική Εισβολή και με πρωτεργάτη τον μεγαλύτερο γιο, Έρικ Μοντάνιο, δραστηριοποιήθηκε ξανά αμέσως στη Λευκωσία και την 1η Σεπτεμβρίου του 1974 ενοικίασε χώρο για να αρχίσει τη λειτουργία του το γραφείο στη Λεμεσό, μετά την εκεί μεταφορά του Κυπριακού Νηολογίου. Άλλη μια καθοριστική στιγμή στην πορεία του κ. Μοντάνιου ήταν η κατάρρευση του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο, τον Μάρτιο του 2013, καθώς όλοι οι λογαριασμοί της δικηγορικής εταιρείας ήταν στη Λαϊκή Τράπεζα. Μετά το κούρεμα και την έντονη θλίψη και απογοήτευση της πρώτης μέρας, όπως ο ίδιος επισημαίνει, την επόμενη γύρισαν σελίδα και δεν ξανακοίταξαν πίσω, όπως ακριβώς έκαναν τον Αύγουστο του 1974.

Η µεγαλύτερη αποτυχία «Δεν κατάφερα να ισοσκελίσω την παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών στους πελάτες με την αντίστοιχη δικηγορική αμοιβή του οίκου μας».

Work - life balance «Work quality life balance: Εκ των ων ουκ άνευ. Το επιτυγχάνω, στον βαθμό του εφικτού, με αποδράσεις far and away, ας μου επιτραπεί ο αγγλισμός».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή «Διοικητική διαδοχή στον οίκο μας υπάρχει βραχυπρόθεσμα. Σημαντικό, όμως, είναι να προετοιμάζεται έγκαιρα η επόμενη γενιά δικηγόρων με ανάθεση καθηκόντων, επιμόρφωση σε θέματα διαχείρισης προσωπικού, πελατών, χρηματοοικονομικών, όπως και κρίσεων».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα «Οι διαφορές του ασκείν τη δικηγορία στην Κύπρο από τις περασμένες δεκαετίες είναι αμελητέες, πλην της κεφαλαιώδους σημασίας εισαγωγή της τεχνολογίας της πληροφορικής και των πολλαπλών εφαρμογών της».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες «Ο πλέον αξιόλογος μάνατζερ και ηγέτης - με την ομηρική σημασιολογική έννοια - δικηγορικού οίκου στην Κύπρο και με διεθνή εμβέλεια είναι ο Ανδρέας Νεοκλέους. Από επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό εκτιμώ ιδιαίτερα τον solicitor του Λονδίνου, Harry Theochari, ο οποίος ξεκινώντας από το ευλογημένο νησί μας έφτασε στην κορυφή του επαγγέλματός του ως global head of finance του διεθνούς δικηγορικού οίκου Norton Rose Fulbright».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών «Τα καλά κόποις κτώνται».

Η συνταγή της επιτυχίας «Τρεις φράσεις - κλειδιά: Αφοσίωση στην εξυπηρέτηση του πελάτη, σεβασμός στους συνεργάτες και υπαλλήλους και σκληρή δουλειά».

IN BUSINESS

COVER STORY

ΜΙΧΑΛΑΚΗΣ ΖΑΜΠΕΛΑΣ

«∆ΙΟΙΚΗΣΑ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΝ ΤΣΑΡΟΣ» ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΣ ΜΕΝ, ΑΥΣΤΗΡΟΣ ΔΕ. ΤΟΣΟ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΠΟΥ ΟΜΟΛΟΓΕΙ ΠΩΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΟΥ «ΣΑΝ ΤΣΑΡΟΣ». ΑΜΕΤΑΚΙΝΗΤΟΣ, ΔΗΛΑΔΗ, ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΑΡΧΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΩΝ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΙΣΗΓΑΓΕ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΝΤΑΣ ΝΑ ΤΗ ΒΑΛΕΙ ΣΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ ΧΑΡΤΗ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Ο ΜΙΧΑΛΑΚΗΣ ΖΑΜΠΕΛΑΣ ΗΘΕΛΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΟΥ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΝ ΣΤΟΧΟ, ΟΠΩΣ ΤΟ ΙΔΙΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΣ ΗΤΑΝ ΚΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ, ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΕΙ ΤΙΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΔΙΠΛΑ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΝΑ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΝΟΥΝ ΜΑΖΙ.

Ο ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας

«Είμαι πολύ ευαίσθητος. Αν και in business δεν πρέπει να είσαι τόσο, εντούτοις πιστεύω ότι, αν είναι για το καλό, απαιτείται και λίγη ευαισθησία. Θεωρώ ότι ο άνθρωπος, ο οποίος διοικεί δεν πρέπει να συμβιβάζεται εύκολα, κι όταν δεν είναι σίγουρος να πάρει συμβουλές. Είμαι αυστηρός ως προς το ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σωστοί στην εμφάνιση, την ώρα προέλευσης και τη συμπεριφορά τους. Επιπλέον, όταν γίνεται ένα λάθος έχω την απαίτηση να έχει το θάρρος ο υπάλληλος να το παραδεχθεί και να δει πως μπορεί να το διορθώσει άμεσα. Κι αυτό δείχνει ότι μπορείς να τον εμπιστευτείς».

Στιλ διοίκησης

«Όταν κτίζεις κάτι δεν μπορείς να μην είσαι συγκεντρωτικός, εφόσον επιθυμείς να ελέγχεις το οικοδόμημά σου, ώστε να είναι στέρεο. Την ίδια ώρα, όμως, ρωτάς, ακούς, μαθαίνεις, εξειδικεύεσαι και αφιερώνεσαι στο αντικείμενό σου, το οποίο συνεχώς

IN BUSINESS

εξελίσσεις. Πρέπει να πω ότι διοίκησα το λογιστικό γραφείο σαν τσάρος. Το λέω και το παραδέχομαι, αλλά την ίδια ώρα ποτέ δεν κράτησα κακία σε κανένα κι ούτε εκμεταλλεύτηκα την αδυναμία κάποιου συναδέλφου, η οποία διορθώνεται με εκπαίδευση και συμβουλές. Αντίθετα, εκείνα που δεν φτιάχνονται είναι η κακή κρίση, η κλοπή και τα ψέματα. Είχα θέσει ορισμένες αρχές στην εταιρεία, τις οποίες κι απαιτούσα να ακολουθεί το προσωπικό. Αυτές ήταν κινήσεις που ομολογουμένως έφερναν αποτελέσματα».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι;

«Και τα δυο. Το σίγουρο είναι, πάντως, ότι δεν μπορείς να είσαι ηγέτης αν δεν δημιουργείς κι αν δεν βάζεις τις σωστές αρχές, που κατ’ εμένα είναι πολύ σημαντικές».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη

«Τα ακαδημαϊκά προσόντα μπορείς να τα αποκτήσεις, αν θέλεις να πετύχεις σε μια εργασία. Ο ηγέτης, όμως, πρέπει να διαθέτει

www.in www www.inbusinessnews.com .inbus .in inbussine nessn ne ssn snews sn ews.co ew co om

και κάποια άλλα, ‘άγραφα’ πρόσθετα πλεονεκτήματα, ώστε να αποκτά την εκτίμηση των ανθρώπων. Δεν πρέπει να τους ξεγελά ή να τους ειρωνεύεται, οφείλει να τους αγαπά με τα καλά και τα κακά τους, να είναι ευθύς μαζί τους και να τους δίνει ίσες ευκαιρίες ανάδειξης. Την ίδια ώρα οφείλει να αποδεικνύει με το παράδειγμά του ότι η σκληρή δουλειά δεν σταματά ποτέ».

Πρότυπο/µέντορας

«Μέντορας, από την αρχή, ήταν για μένα ο πατέρας μου, ο οποίος μου έδωσε κάποιες αρχές, με τις οποίες συνεχίζω μέχρι σήμερα».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη;

«Να τον σέβονται, αλλά να τους σέβεται κι ο ίδιος. Φυσικά, όταν υπάρχει σεβασμός, υπάρχει και φόβος. Εξαρτάται από το πώς ανταποκρίνεται ο ηγέτης».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης;

«Ως λογιστές/ελεγκτές ποτέ δεν λέμε ‘εκείνο που κάνεις είναι σωστό’, αλλά δίκαιο. Διότι η λέξη ‘σωστό’, μόνο στους αριθμούς μπορεί να χρησιμοποιηθεί. Ο ηγέτης διακρίνεται για τη δικαιοσύνη του, η οποία γεννιέται μέσα του και αναπτύσσεται με την εκπαίδευση, τις εμπειρίες και τον σεβασμό». www www.inbusinessnews.com w.in nbus b sine in ne ess sssn ssnews ew ws.co .com m

IN BUSINESS

COVER STORY

∆ύσκολες αποφάσεις «Δεν νομίζω να είχα βρεθεί ποτέ ενώπιον μιας ιδιαίτερα δύσκολης απόφασης. Γενικά, προτού αποφασίσεις, συζητάς, μελετάς και κρίνεις».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα; «Οι μεγάλες, κυρίως, αποφάσεις είναι ομαδικές, με την έννοια ότι προχωράς αφού πρώτα πάρεις συμβουλές και τις μελετήσεις, στην προσπάθεια να έχεις επιτυχημένο αποτέλεσμα».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «Όλα και κατ’ αρχάς η ανάδειξη του λογιστικού επαγγέλματος, κάτι για το οποίο πήρα πολύ μεγάλο ρίσκο, γιατί πολλοί το πολεμούσαν για χρόνια. Το αποτέλεσμα θεωρώ ότι με έχει ανταμείψει». Αρχές του 1960 ιδρύθηκε ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και μέχρι το 1977 μαζί με άλλους πρωτοπόρους, αγωνιστήκαμε για να περάσουμε νομοθεσία που θα κατοχύρωνε τα μέλη του συνδέσμου ως ελεγκτές δημοσίων εταιρειών. Κατά τη θητεία μου ως πρόεδρος του ΣΕΛΚ, όμως, την περίοδο 1977 - 1978, συνειδητοποίησα ότι αν επρόκειτο να κατοχυρωθεί το επάγγελμα με νομοθεσία, τότε θα έπαυαν τα μέλη του συνδέσμου να είναι ανεξάρτητοι εγκεκριμένοι λογιστές. Αντίθετα, απαιτούνταν ethical rules με διεθνή πρότυπα. Κάλεσα, λοιπόν, σε μια συνάντηση του ΣΕΛΚ τον πρόεδρο του Institute of Chartered Accountants της Αγγλίας, ώστε να ακουστεί η άποψή του για το θέμα αυτό. Η αρνητική αντίδραση του Άγγλου προκάλεσε παγωμάρα

IN BUSINESS

στην αίθουσα, τα επιχειρήματα μου έπεισαν, έτσι η νομοθεσία δεν προχώρησε και αρχίσαμε να δημιουργούμε ένα επάγγελμα με διεθνή ελεγκτικά πρότυπα. Η αναγνώριση του λογιστικού επαγγέλματος στην Κύπρο ήρθε σιγά - σιγά από την Αγγλία και όλο τον κόσμο. Όταν, μάλιστα, αναγνωρίστηκε από το English Institute of Chartered Accountants, η Κύπρος ανέλαβε την υποχρέωση να εκπαιδεύει τους άριστους απόφοιτους πανεπιστημίων των Ανατολικών Χωρών και κυρίως της Ρωσίας, οι οποίοι με τη σειρά τους αναλάμβαναν τις καλύτερες θέσεις σε εταιρείες - κολοσσούς διεθνώς.

Η µεγαλύτερη αποτυχία

Ο Μιχαλάκης Ζαμπέλας γεννήθηκε στο Παλαιχώρι, σε μια μεγάλη οικογένεια εννέα παιδιών. Ο καθηγητής του Κυριάκος Νεοκλέους, στο Εμπορικό Λύκειο Νεοκλέους, του μετέδωσε την αγάπη για το λογιστικό/ελεγκτικό επάγγελμα, έτσι ακολούθησε σπουδές στην Αγγλία. Το 1966, προτού επιστρέψει στην Κύπρο και μετά από συνέντευξη στην Pricewaterhouse, κέρδισε μια θέση στα γραφεία της στην Κύπρο. Στην πορεία, μαζί με τους Βάσο Ιωάννου και Νίκο Λακκοφή, δημιούργησαν το δικό τους ελεγκτικό γραφείο, το Ioannou Zampelas & Co. Το 1970 μετονομάστηκε σε Coopers & Lybrand και δημιούργησε γραφείο στην Ελλάδα. Τέλη του 1988 η εταιρεία προχώρησε με τη Coopers & Lybrand Europe, ενώ το 1998 η Coopers & Lybrand ενώθηκε με την Pricewaterhouse Coopers. Ο Μιχαλάκης Ζαμπέλας ήταν στο τιμόνι της εταιρείας μέχρι το 1992, όταν εξελέγη Δήμαρχος Λευκωσίας, αλλά παρέμεινε non executive chairman μέχρι το 2005. Η θητεία του στη δημαρχία έληξε το 1997. Σήμερα διευθύνει το Μουσείο Τέχνης Λουκίας και Μιχαλάκη Ζαμπέλα, το οποίο ίδρυσε μαζί με τη σύζυγό του Λουκία.

«Οι αποτυχίες είναι μέσα στη ζωή. Δεν μπορώ, όμως, να πω ότι είχαμε μια μεγάλη αποτυχία για κάτι το οποίο δημιουργήσαμε».

Work - life balance «Δεν μπορείς να φέρεις την ισορροπία, όπως θα έπρεπε ‘κανονικά’ να ήταν. Ο σύντροφός σου πρέπει να σου έχει εμπιστοσύνη, να σε

κατανοεί και να είναι δίπλα σου. Δεν έλειψα ούτε μέρα από το γραφείο, 365 μέρες τον χρόνο ήμουν εκεί και δεν είχα καμιά αμφιβολία ότι η Λουκία κοίταζε όπως έπρεπε τα παιδιά και το σπίτι μας. Ένας σύντροφος με κατανόηση είναι από τα μεγαλύτερα δώρα που μπορεί ο Θεός να δώσει στον άνθρωπο. Μπορεί να την ταλαιπώρησα, αλλά τουλάχιστον ξέρω ότι αυτό το κομμάτι της ζωής μας το διαχειρίστηκε και το διαχειρίζεται σωστά».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή

«Πιστεύω ότι οι άνθρωποι που έχεις δίπλα και γύρω σου είναι εκείνοι που πρέπει να σε διαδεχθούν κι όχι κάποιοι που πρέπει να φέρεις απ’ έξω. Είτε είναι μέλη της οικογένειας είτε συνεργάτες. Έκτισα το γραφείο για πολλά χρόνια, χωρίς να περάσω το μήνυμα ότι συγκεκριμένο άτομο θα αναλάβει κάποια θέση. Πιστεύω ότι ο πατέρας πρέπει να παρακολουθεί το παιδί του, να το συμβουλεύει κι αν είναι σωστό στη

δουλειά του, τότε να σταθεί δίπλα του. Εξάλλου, η PwC στηρίζεται στους partners και μάλιστα τους καλύτερους. Υπάρχει ένας executive committee κι ένας leader, ο οποίος εκλέγεται. Δεν υφίσταται οικογενειακό κλίμα διαδοχής. Στη δική μου περίπτωση συνειδητά πήρα την απόφαση και είπα ‘τραβώ μια γραμμή διοίκησης’ όταν έπρεπε να κτίσω κάτι άλλο ως Δήμαρχος Λευκωσίας. Κι αυτό βοήθησε πάρα πολύ να μην μείνω κολλημένος στην εταιρεία».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα «Γίνονται προσπάθειες, αλλά δεν έχουν αλλάξει πολύ τα πράγματα στην Κύπρο».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες «Έχουμε πολλούς αξιόλογους επιχειρηματίες. Βεβαίως, για μένα ο Νίκος Σιακόλας είναι κορυφή. Γενικά πιστεύω ότι ο Κύπριος μπορεί να προοδεύσει ακόμα περισσότερο στον τομέα αυτό, να καθίσταται όλο και πιο αξιόλογος εκπρόσωπος του επιχειρείν, εφαρμόζοντας τις ορθές αρχές διοίκησης. Στο εξωτερικό, και ειδικά στον τομέα του ΙΤ, ο Bill Gates είναι κορυφή. Σε κάθε επάγγελμα, όμως, υπάρχει κι ένας πρωτοπόρος».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών «Πρέπει να σέβονται το περιβάλλον, τον τόπο και τους ανθρώπους που είναι δίπλα τους. Τα άλλα έρχονται από μόνα τους».

Η συνταγή της επιτυχίας «Σκληρή δουλειά και σεβασμός».

www.inbusinessnews.com

και Δίνουν την ευκαιρία σε δύο αναγνώστες να κερδίσουν ένα σακίδιο Spectrolite (Samsonite) αξίας

€156 το κάθε σακίδιο

ο διαγωνισμός ισχύει από τις 2 Μαΐου μέχρι τις 16 Μαΐου

Μπες στην κλήρωση και διεκδίκησε ένα από τα δύο σακίδια συμπληρώνοντας τα στοιχεία σας στη σελίδα μας στο facebook/inbusinessnews

COVER STORY

ΑΝΤΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

«∆ΕΝ ΠΙΣΤΕΥΩ ΣΕ ΣΥΝΤΑΓΕΣ» 54

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

KΑΘΕ ΜΕΡΑ ΕΝΑΣ ΣΤΑΘΜΟΣ. ΕΝΑΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΟΥ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ ΚΙ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ, ΤΟΝΙΖΕΙ Ο ΓΝΩΣΤΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ ΑΝΤΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ, CHAIRMAN OF THE BOARD ΤΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ. ΕΝΑΝ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟ ΣΤΑΘΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΙΔΙΟ ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ Η ΗΛΙΚΙΑ ΤΩΝ 15. ΖΩΝΤΑΣ, ΤΟΤΕ, ΤΗΝ ΑΔΙΚΙΑ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΤΙΚΟ ΑΓΩΝΑ ΤΗΣ ΕΟΚΑ 1955 - 1959, ΠΗΡΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ: «ΟΣΟ ΠΕΡΝΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΕΡΙ ΜΟΥ, ΔΕΝ ΘΑ ΕΠΙΤΡΕΨΩ ΤΗΝ ΑΔΙΚΙΑ ΠΟΤΕ ΞΑΝΑ».

Ο ίδιος ως άνθρωπος κι επιχειρηµατίας «Με ενοχλεί η αδικία. Σπούδασα νομικά, γιατί ζούσα την εις βάρος μας αδικία από Άγγλους και Τούρκους. Όραμα μου ήταν και είναι να καταστεί η Κύπρος ένα ευνομούμενο κράτος για όλους τους κατοίκους της και προς αυτή την κατεύθυνση αγωνίζομαι. Θλίβομαι όταν διαπιστώνω περιπτώσεις κατά τις οποίες παραβιάζονται κατάφορα οι αρχές της δικαιοσύνης και το περί δικαίου αίσθημα, ιδίως όταν αυτό οφείλεται, προφανώς, σε ευτελή κίνητρα. Αν και δεν είναι πολλά αυτά τα περιστατικά, εντούτοις αμαυρώνουν το νομικό σύστημα και το καλό όνομα της Κύπρου ως ευνομούμενου κράτους, το οποίο κι αποτελεί ένα από τα βασικά επιχειρήματα που προβάλλονται διεθνώς για τον τόπο μας, με στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων και την παροχή διεθνών υπηρεσιών».

Στιλ διοίκησης «Όταν αναλαμβάνεις μια υπόθεση πρέπει να τη μελετάς. Αυτό λέω πάντα στους δικηγόρους και τους μαθητευόμενούς μου. Πρέπει να αγκαλιάζεις το πρόβλημα, όπως η φωτιά αγκαλιάζει το δαδί, και να το εξετάζεις απ’ όλες τις πλευρές. Όταν μπαίνεις σ’ ένα σκοτεινό δωμάτιο πρέπει να ψηλαφίζεις σιγά - σιγά και να ‘βλέπεις’ το κάθε τι. Μην κάνεις κάτι, χωρίς πρώτα να γνωρίσεις καλά το αντικείμενο».

Καθοριστικές αποφάσεις «Είχα υπόψη μου να ακολουθήσω ακαδημαϊκή καριέρα, αλλά τα

www.inbusinessnews.com

γεγονότα της Τουρκοανταρσίας δεν μου άφησαν περιθώριο, οπότε μελέτησα εις βάθος τη νομική εργασία. Πρόσεξα, τότε, ότι οι πλείστοι είχαν λανθασμένες εντυπώσεις κι ασχολούνταν μόνο με τη δικαστηριακή δουλειά. Πέραν αυτής, όμως, υπήρχαν κι άλλα, όπως οι τομείς του shipping και του consultancy, με τους οποίους ασχολήθηκα κατόπιν πολλής μελέτης. Στην προσπάθεια να προωθήσουμε την Κύπρο ως διεθνές εμπορικό κέντρο συνέβαλα κι εγώ, μιας και είχα καλούς συνδέσμους με το εξωτερικό, αλλά και στο άνοιγμα προς τις Ανατολικές Χώρες ήμουν πρωταγωνιστής, καλώντας τους Ρώσους στην Κύπρο».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη «Πιστεύω ότι ένας ηγέτης, για να είναι επιτυχημένος, πρέπει να εργάζεται με τιμιότητα και πάθος, έχοντας την κοινή λογική και την επιθυμία να προχωρήσει μπροστά. Οι αρχές αυτές αποτυπώνονται στις τέσσερις δωρικές κολώνες του λογοτύπου της εταιρείας μας και βάσει αυτών πορευόμαστε».

Πρότυπο/µέντορας «Πρότυπα είχα, αλλά όχι μέντορα, πέραν του Καπετάν Μιχάλη, ο οποίες έκανε ό,τι έλεγε η καρδιά του, χωρίς να δίνει λόγο κανένα. Κάτι λανθασμένο, όμως, γιατί και η συμβουλή είναι απαραίτητη. Δεν είχα κανένα μέντορα, οπότε έπρεπε για το πιο απλό πράγμα να μελετήσω και να ανακαλύψω τον τρόπο».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη; «Τον ηγέτη πρέπει να τον αγαπούν, όχι να τον συμπαθούν και ούτε να τον σέβονται, γιατί ο σεβασμός είναι σχετικός, ενώ δεν πρέπει να τον φοβούνται καθόλου. Εμένα με φοβούνται και τους λέω ότι δεν πρέπει. Θέλω να με αγαπούν».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης; «Ένας ικανός μάνατζερ δεν σημαίνει ότι είναι και καλός ηγέτης. Ηγέτης είναι εκείνος ο οποίος δεν αναλώνεται στο πώς να κερδίσει χρήματα, αλλά έχει όραμα που συνδέεται με αρχές, ιδέες και ιδανικά. Είναι ένας άνθρωπος που σκέφτεται πώς να προσφέρει στην

ανθρωπότητα, την πατρίδα και την επιστήμη».

∆ύσκολες αποφάσεις «Δεν μπορείς να ξέρεις πάντοτε από την αρχή, όταν παίρνεις μια απόφαση, ότι ήταν όντως δύσκολη και πολύ περισσότερο σωστή. Θα το δεις εκ των υστέρων. Αποφάσεις λαμβάνονται συνέχεια. Εγώ παίρνω κάθε μέρα εκατοντάδες αποφάσεις και προσεύχομαι να είναι, τουλάχιστον, οι μισές σωστές».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα; «Ένα άτομο δεν μπορεί να παίρνει αποφάσεις. Για όλα τα θέματα ακούω τις απόψεις των συνεταίρων μου».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «H επιτυχία δεν μετριέται απ’ αυτό που απέκτησες ή που κατόρθωσες, γιατί μπορεί να οφείλεται και στην τύχη. Η επιτυχία μετριέται από τα εμπόδια, τις δυσκολίες και τις αντιστάσεις που συναντάς στον δρόμο σου, αλλά και από τη στρατηγική, την αντοχή και την προσπάθεια που καταβάλλεις για να νικήσεις τις πολλές και αμέτρητες αντιξο-

ότητες. Η μεγαλύτερη επιτυχία κάθε ανθρώπου είναι να δει τους κόπους του να αποφέρουν καρπούς και τα παιδιά του να μεγαλώνουν και να καταξιώνονται ως άνθρωποι. Θεωρώ ότι έχω πετύχει και στα δύο. Άνοιξα ένα μικρό δικηγορικό γραφείο και με τη σκληρή δουλειά και τη σωστή στρατηγική ακολούθησε μια σταθερή ανοδική πορεία και επεκτάθηκε. Σήμερα, αναγνωρίζεται απ’ όλους τους οίκους αξιολόγησης ως ένας από τους εγκυρότερους και μεγαλύτερους νομικούς οίκους της Ευρώπης και της περιοχής. Συνεταίροι στο γραφείο είναι και οι δύο γιοί μου, που μπορώ να πω με κάθε ειλικρίνεια, ότι είναι καλύτεροι δικηγόροι από εμένα».

Η µεγαλύτερη αποτυχία «Δυσκολεύομαι να απαντήσω αυτή την ερώτηση. Είχα πολλές αποτυχίες στη ζωή μου, μικρές και μεγάλες, οι οποίες μου προκάλεσαν στεναχώρια και απογοήτευση. Δεν τις θεωρώ, όμως, κάτι κακό. Οι αποτυχίες είναι τα καλύτερα μαθήματα που μπορούμε

IN BUSINESS

COVER STORY

να πάρουμε από τη ζωή μας, γιατί μας βοηθούν να διορθώνουμε την πορεία μας και να βελτιώνουμε τη στρατηγική μας».

Work - life balance

«Η εξισορρόπηση εργασίας και προσωπικής ζωής είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας για κάθε εργαζόμενο. Προσωπικά κατάφερα να κρατήσω αυτή την ισορροπία, παρά τις πολλές ώρες που αφιέρωνα και αφιερώνω στην εργασία μου εντός και εκτός Κύπρου και αυτό λόγω της μεγάλης αγάπης και κατανόησης που είχα και έχω από τη σύζυγο και την οικογένειά μου».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή

«Πρώτα απ’ όλα πρέπει να είσαι σίγουρος ότι αυτός που θα σε διαδεχτεί και θα συνεχίσει το όραμά σου έχει την ικανότητα να το κάνει ή είναι, τουλάχιστον, πολύ κοντά στις προσδοκίες τις δικές σου και των πελατών σου. Η προετοιμασία είναι χρονοβόρα και χρειάζεται υπομονή, σκληρή δουλειά και πλήρη αποδοχή του γεγονότος ότι ο διάδοχός σου έχει τη δική του προσωπικότητα, σκέψη και γνώμη, ως επίσης και το προσωπικό του όραμα. Η γενιά που αποχωρεί θα πρέπει να περάσει τις γνώσεις, τις εμπειρίες και τη σοφία της, με τρόπο που να φέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Θα συμβούλευα αυτούς που προετοιμάζουν τη διαδοχή και έχουν χρόνο να το πράξουν, να είναι μεθοδικοί, υπομονετικοί, καλοί δά-

IN BUSINESS

Ο Αντρέας Νεοκλέους γεννήθηκε το 1939 στην Επισκοπή της Πάφου σε οικογένεια με 12 αδέλφια. Στην ηλικία των 15 εντάχθηκε στον Απελευθερωτικό Αγώνα της ΕΟΚΑ 1955 - '59, φυλακίστηκε και βασανίστηκε. Η αδικία που βίωσε στα μπουντρούμια των Εγγλέζων και στα βασανιστήρια των Τούρκων καθόρισε την πορεία και τις αποφάσεις του για το μέλλον. Επέλεξε τη νομική ως επάγγελμα, ώστε να αγωνίζεται για την προστασία των ανθρώπων, των δικαιωμάτων και της αξιοπρέπειάς τους. Το 1970 εξελέγη βουλευτής Λεμεσού με το Ενιαίον Κόμμα. Το 1973 ίδρυσε δικηγορικό συνεταιρισμό με τους δικηγόρους Γιώργο Νικολάου και Σώτο Σταυρινίδη. Σήμερα ο οίκος έχει τη μορφή δικηγορικής εταιρείας περιορισμένης ευθύνης με την ονομασία Αντρέας Νεοκλέους & Σία ΔΕΠΕ, με έδρα τη Λεμεσό και με γραφεία σε Λευκωσία και Πάφο. Γραφεία διαθέτει, επίσης, σε Μόσχα, Κίεβο, Βρυξέλλες, Πράγα, Βουδαπέστη και Σεβαστούπολη.

σκαλοι και σε καμία περίπτωση να μη συγκρίνουν τους εαυτούς τους με το διάδοχό τους. Η όλη διαδικασία θέλει σωστό στρατηγικό προγραμματισμό, συνεχή καθοδήγηση και μεθοδολογία και σίγουρα υποστήριξη και συμπαράσταση από όλους τους συνεργάτες μιας επιχείρησης».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα

«Υπάρχουν, σίγουρα, μεγάλες διαφορές και σημεία - ορόσημα σε κάθε δεκαετία. Η δεκαετία του 1970 στιγματίστηκε από την Τουρκική Εισβολή και την κατοχή της Κύπρου, που έφερε την καταστροφή σε πολλές επιχειρήσεις, ενώ η υπογραφή της Συμφωνίας Σύνδεσης με την Ευρωπαϊκή Οικονομική Κοινότητα το 1972 άνοιγε πόρτες προς τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης. Κατά τη δεκαετία του '80 η Κύπρος άρχισε να ανακάμπτει και φτάνοντας σ’ εκείνη του '90 είχε όλες τις προδιαγραφές να καθιερωθεί ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο για πολλούς ξένους επιχειρηματίες και επενδυτές. Τα χρόνια των παχιών αγελάδων, όμως, έφεραν και την ανάπτυξη της προχειρότητας, της απληστίας και του ερασιτεχνισμού, φαινόμενα, τα οποία τώρα έχουν, κάπως, υποχωρήσει λόγω της κρίσης. Η ύφεση έχει, επίσης, άρρηκτα συνδέσει το επιχειρείν με τη δημοσιονομική πολιτική. Οι επιχειρηματίες σήμερα πρέπει να βελτιώσουν την ποιότητα των υπηρεσιών τους και να επενδύσουν στην καινοτομία, μιας και ο διεθνής ανταγωνισμός, μεταξύ των επιχειρηματικών κέντρων, είναι μεγάλος. Η πολιτεία θα πρέπει, επομένως, να προσηλωθεί στη δημοσιονομική διαφάνεια, στον παραμερισμό της γραφειοκρατίας και στα

φορολογικά και άλλα κίνητρα προς τους ξένους επενδυτές».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες

«Θεωρώ αξιόλογους και θαυμάζω όλους τους Κύπριους επιχειρηματίες που επιβίωσαν στην πρόσφατη μεγάλη κρίση και μετά το κούρεμα του 2013. Ο Bill Gates είναι ο ξένος επιχειρηματίας που θαυμάζω, γιατί πρόσφερε πολλά στην επιστήμη και την πρόοδο, αναπτύσσοντας ένα πολύ αξιόλογο φιλανθρωπικό έργο».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών

«Να εργάζονται με γνώμονα την τιμιότητα και τη σκληρή δουλειά, έχοντας όραμα και πάθος. Προτού ξεκινήσουν ένα έργο να κάνουν σωστό προγραμματισμό σε όλους τους επηρεαζόμενους τομείς και να έχουν γύρω τους σωστούς συνεργάτες που θα τους στηρίζουν και θα εργάζονται όλοι για έναν κοινό στόχο. Το ανθρώπινο δυναμικό μιας εταιρείας είναι το Α και το Ω. Χωρίς αυτό δεν μπορεί μια επιχείρηση να προχωρήσει ούτε να ανελιχθεί. Επίσης, θεωρώ πως η νέα γενιά πρέπει να αποκτήσει επιχειρηματική γνώση. Σε μια ψηφιακή κοινωνία, όπου σχεδόν όλοι έχουν πρόσβαση στις εξελίξεις, θεωρώ πως δεν αποτελούν, πλέον, δικαιολογία η αμάθεια και η ημιμάθεια».

Η συνταγή της επιτυχίας

«Η επιτυχία είναι υποκειμενικός στόχος για τον καθένα. Για μένα ήταν και είναι η προσφορά υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών, οι οποίες εξυπηρετούν και το γενικότερο καλό. Η συνταγή αφορά στην προσφορά. Μόνο αν βαδίζεις με γνώμονα το ευρύτερο καλό θα επιτύχεις. Στην επαγγελματική μου πορεία πάντα έδινα βήμα στην καινοτομία και τη νέα γενιά. Για το λόγο αυτό το γραφείο μου είναι πάντα ανοιχτό στους νέους και σε όσους θέλουν να με επισκεφτούν και να συζητήσουν μαζί μου. Επομένως, δεν πιστεύω σε συνταγές, αλλά στην σκληρή δουλειά, τις νέες ιδέες, την εργατικότητα και την τιμιότητα».

www.inbusinessnews.com

COVER STORY Ο ίδιος ως άνθρωπος και επιχειρηµατίας «Εκείνο που επεδίωκα πάντοτε και συνεχίζω να επιδιώκω είναι η δημιουργία μιας παρακαταθήκης αρχών και πρωτοποριακών ιδεών, που θα έχει πραγματική ισχύ και αξία και για τις επόμενες γενιές. Αυτό προϋποθέτει έντονη και συνεχή προσπάθεια, με έντιμα μέσα, σταθερές αρχές και αξίες, που αποτελούν τις κατευθυντήριες γραμμές για καινοτομία και δημιουργικότητα».

Στιλ διοίκησης «Στόχος μου ήταν πάντα η δημιουργική σκέψη και η σύλληψη νέων επιχειρηματικών ιδεών που άνοιγαν νέους παραγωγικούς δρόμους. Η ευρύτητα των δραστηριοτήτων μου επέβαλλε το delegation of authority, μετά βεβαίως που θα έβαζα τα πράγματα σε σωστή πορεία. Τούτο ήταν αναγκαίο για να μου αφήνεται χρόνος προς συνεχή αναζήτηση και εξασφάλιση ευκαιριών για νέα υγιή ξεκινήματα. Είναι, άλλωστε, αυτή

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΣ ΣΑΝ ΑΘΛΗΤΗΣ

ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΔΙΑΛΕΞΑΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΠΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΔΙΑΒΕΒΑΙΩΝΕΙ Ο ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΟΜΩΝΥΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ. ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΓΝΩΡΙΣΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΧΑΡΑ ΤΟΥ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΥΤΥΧΕΙΣ, ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΝΤΑΣ ΣΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΟΣΑ Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΘΑ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΞΙΩΣΕΙ. ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΚΤΟΥΝ, ΟΜΩΣ, ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΟΥΣ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΙ ΣΑΝ ΑΘΛΗΤΕΣ ΜΕ ΑΞΙΩΣΕΙΣ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

η πρακτική που βοήθησε αργότερα να παραδώσω - με ευκολία γενικώς και σιγουριά, σχετικά νωρίς και ενώ διατηρούσα ακόμα ακέραιες τις δυνάμεις μου - τα ηνία των επιχειρήσεων στα παιδιά μου, αφήνοντάς τους να αναπτύξουν τις δικές τους πρωτοβουλίες, να επεκτείνουν τις επιχειρήσεις και να δημιουργήσουν καινούργιες».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι; «Πιστεύω ότι ο άνθρωπος έχει απεριόριστες δυνατότητες, φτάνει ενεργώντας σωστά, μεθοδευμένα και επίμονα, να μπορέσει να δαμάσει τις δυνάμεις αυτές και να τις πειθαρχήσει προς συγκεκριμένο ωφέλιμο στόχο. Βεβαίως, η ακαδημαϊκή μόρφωση βελτιώνει τις δυνατότητες ενός επιχειρηματία, αρκεί να διαθέτει τη θέληση, το πάθος και την αφοσίωση στους στόχους του και προπαντός να έχει πίστη στον εαυτό του. Πάντοτε, όμως, ξεχωρίζουν οι χαρισματικοί ηγέτες που έχουν ‘το κάτι άλλο’,

Αποφοίτησε από το Παγκύπριο Γυμνάσιο Λευκωσίας το 1939 και στη συνέχεια εργάστηκε ως καθηγητής γυμνασίου. Η προσπάθεια του Φώτου Φωτιάδη για προσωπική επιμόρφωση συνεχίστηκε σε όλη του τη ζωή. Χαρακτηριστικό είναι ότι πήρε το διδακτορικό (Ph.D) του σε ηλικία 69 ετών. Διέπρεψε με την ίδρυση ή εξαγορά επιχειρήσεων σε διάφορους τομείς στην Κύπρο και το εξωτερικό. Ίδρυσε την πρώτη του εταιρεία το 1942. Το 1966 εξασφάλισε την πρώτη άδεια για παραγωγή της μπύρας Carlsberg εκτός Δανίας και λειτούργησε την επώνυμη ζυθοποιία στην Κύπρο το 1968. Δραστηριοποιήθηκε έντονα στην κοινωνική και πολιτιστική ζωή της Κύπρου με αποκορύφωμα τη δημιουργία του Ιδρύματος Φώτος Φωτιάδης το 1992, με στόχο την προσφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Πολύ σημαντική ήταν η μελέτη του - που παρέδωσε τέλος του 1960 στον Μακάριο - και απετέλεσε τη βάση για την ίδρυση του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού. Επίσης, η εισήγησή του για το θεσμό του ΦΠΑ, σε συνδυασμό με την κατάργηση του φόρου εισοδήματος, για την προαγωγή της οικονομικής ανάπτυξης του τόπου. Η Κυβέρνηση επέλεξε, τελικά, μόνο τον ΦΠΑ. Επισημαίνεται, ακόμα, πως από το 1974 είχε εισηγηθεί την ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ - ΕΟΚ τότε - με στόχο τη διευκόλυνση της λύσης του Κυπριακού.

www.inbusinessnews.com

το οποίο φέρνουν μαζί τους».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη «Να διαθέτει δεσπόζουσα προσωπικότητα. Να κερδίζει την εμπιστοσύνη και την αναγνώριση ως άξιος και αξιόπιστος συνεργάτης, υπεύθυνος, δίκαιος και αφοσιωμένος με πάθος στο πρόγραμμά του. Παράλληλα, όμως, να παραμένει ταπεινός και πιστός στις ηθικές αρχές και αξίες του παρά τις οποιεσδήποτε επιτυχίες του. Να κοιτάζει από τη μια το συμφέρον του, αλλά χωρίς να παραγνωρίζει κι εκείνο των συνεργατών του. Να κυριαρχεί το πνεύμα της συναδέλφωσης. Να βοηθά τους συνεργάτες του να μεγαλώνουν, μεγαλώνοντας κι αυτός μαζί τους. Ακόμα, ιδιαίτερο γνώρισμα του πραγματικού επιχειρηματία είναι να μην παίρνει το όχι ως απάντηση κι εκεί που συναντά δυσκολίες να αυξάνει τις προσπάθειές του μέχρι το επιθυμητό αποτέλεσμα».

Πρότυπο/µέντορας «Ο πατέρας μου, ορφανός από

πατέρα από την ηλικία των πέντε, δημιουργήθηκε από μηδενική βάση. Έφθασε να δημιουργήσει μια ζηλευτή πολύμορφη επιχείρηση, που επεκτεινόταν σ’ όλες τις γύρω κοινότητες. Αν και δεν είχα πρόθεση ν’ ακολουθήσω τον επιχειρηματικό δρόμο, η αγάπη και ο θαυμασμός μου για τον πατέρα μου, για την αξία, την πνευματικότητα, την καλοσύνη, την εντιμότητα και τη φιλανθρωπία του με τραβούσαν σαν μαγνήτης. Απορροφούσα τα σοφά του λόγια και αισθανόμουν πολύ περήφανος που τον είχα πατέρα μου. Όταν τυχαία βρέθηκα αργότερα επιχειρηματίας, ο πατέρας μου και το παράδειγμά του ήταν ο τηλαυγής φάρος και καθοδηγητής των σκέψεων και ενεργειών μου. Με τον καιρό ανακάλυψα ότι είχα κληρονομήσει το επιχειρηματικό του ταλέντο».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη; «Η συμπάθεια και ο φόβος μπορούν, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, να φέρουν κάποια θετικά αποτελέσματα για έναν ηγέτη στις επιχειρήσεις, αλλά κατά την άποψή μου, αυτά θα είναι περιορισμένα. Μόνο κερδίζοντας τον σεβασμό, την εκτίμηση και την αναγνώριση, κάτι που είναι σαφώς και πολύ πιο δύσκολο να επιτύχει, μπορεί να έχει μεγαλύτερη σημασία για τον ηγέτη».

Καλός µάνατζερ ίσον καλός ηγέτης; «Πιστεύω ότι για να είναι κανείς καλός και αποτελεσματικός μάνατζερ πρέπει να είναι και καλός ηγέτης. Για να είναι όμως και καλός επιχειρηματίας, πρέπει επιπλέον να έχει καλή κρίση, την ικα-

νότητα και τη διορατικότητα να βλέπει μπροστά και να ζυγίζει σωστά τις προοπτικές κάθε ευκαιρίας, αλλά και την τόλμη να παίρνει calculated risks, όταν αυτό είναι απαραίτητο».

∆ύσκολες αποφάσεις «Η απόφαση να παραδώσω την ηγεσία των επιχειρήσεων στα παιδιά μου, ενώ εγώ διατηρούσα ακόμα ακέραιες τις δυνάμεις να συνεχίσω. Πιστεύω ότι ήταν σοφή και έδειξε τα καλά αποτελέσματά της».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα; «Οι δύσκολες αποφάσεις σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις πρέπει να συζητούνται εξαντλητικά από την ομάδα και ν’ ακούονται οι απόψεις όλων. Την τελική απόφαση, όμως, την παίρνει ο ηγέτης, φέρνοντας και την ευθύνη της».

Η µεγαλύτερη επιτυχία «Είχα πολλές επιτυχίες σταθμούς στη ζωή μου, αλλά περιορίζομαι σ’ εκείνη που ήταν και ‘προφητική’. Το να προβλέψω σωστά από το 1958 ότι οι Άγγλοι, αποτυγχάνοντας να δαμάσουν την ΕΟΚΑ, θα μας παραχωρούσαν κάποιας μορφής ανεξαρτησία. Άρχισα, λοιπόν, να μελετώ τις βιομηχανικές ανάγκες της χώρας, που μας αρνούνταν οι αποικιοκράτες. Με τεράστιες δαπάνες και πολύ χρόνο ετοίμασα μελέτες που μου επέτρεψαν να υποβάλω αιτήσεις για τρεις σημαντικές βιομηχανίες την επομένη της Ανεξαρτησίας στις 17 Αυγούστου 1960, για ζυθοποιείο, τσιμεντοποιείο και εργοστάσιο μπισκότων. Δυστυχώς, οι Αρχές μού

IN BUSINESS

COVER STORY

αρνήθηκαν την άδεια για το τσιμεντοποιείο και το κατεύθυναν αλλού. Για το ζυθοποιείο επίσης μου αρνήθηκαν και αναγκάστηκα να αποκτήσω την άδεια μέσω της εξαγοράς του μικρού ζυθοποιείου Πλατάνη, που κατασκεύαζε την μπύρα Λέων. Κυβέρνηση και Εκκλησία μάς κήρυξαν τον πόλεμο τότε γιατί δεν ήθελαν ανταγωνισμό στο υφιστάμενο μονοπώλιο. Για πρώτη φορά στην ιστορία είχε πολιτικοποιηθεί ένα προϊόν στην Κύπρο, η μπύρα, οπότε η Carlsberg ήταν ένας πραγματικός άθλος».

Η µεγαλύτερη αποτυχία «Πρώτος είχα υποβάλει αίτηση για τσιμεντοποιείο και μετά από, σχεδόν, τριών ετών μελέτες, προετοιμασίες, ενέργειες και τεράστιες δαπάνες, το αρμόδιο υπουργείο μου υπεσχέθη ότι ήταν όλα έτοιμα και πως ο υπουργός θα προωθούσε την αίτησή μου στο πρώτο επόμενο υπουργικό συμβούλιο για έγκριση. Μόλις, όμως, οι αρμόδιοι, που θα ετοίμαζαν την αίτησή μου για το υπουργικό, είδαν την ευφυή μέθοδο χρηματοδότησής μου με ελάχιστο δικό μου κεφάλαιο, παράνομα οι μελέτες μου και όλα τα στοιχεία της αίτησης, συμπεριλαμβανομένου και του τρόπου χρηματοδότησης, εδόθησαν σε άλλην εταιρεία. Αυτή η εταιρεία, με πιστά αντίγραφα των δικών μου μελετών, υπέβαλε αίτηση και με οδηγίες άνωθεν η άδεια δόθηκε σ’ εκείνη αντί σε μας. Έτσι, έχασα τη μεγαλύτερη ευκαιρία της ζωής μου. Να σημειωθεί ότι είχα

IN BUSINESS

επανειλημμένα προσεγγίσει την εν λόγω εταιρεία για συνεργασία, αλλά δεν ενδιαφέρονταν, διότι δεν διέθεταν τα χρήματα για τέτοιο έργο».

Work - life balance «Πάνω απ’ όλα ήταν και είναι η οικογένειά μου και η ευτυχία της, γι’ αυτό οργάνωνα με τέτοιο τρόπο τις δουλειές μου, ώστε να περνάμε αρκετό χρόνο όλοι μαζί. Κατεύθυνα όλα τα παιδιά μου στα σπορ - τένις, κολύμπι, ιππασία και τον χειμώνα σκι - όπου συμμετείχα κι εγώ, χωρίς να αφαιρώ χρόνο από τη δουλειά. Επίσης, επειδή ταξίδευα πολύ, κανόνιζα πάντοτε να είμαι πίσω τα Σαββατοκύριακα, ώστε να είμαι με την οικογένεια».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή «Ο επιχειρηματίας γονιός, που φιλοδοξεί να διασφαλίσει ομαλή διαδοχή, πρέπει πρώτα να καταστήσει τον εαυτό του καλό παράδειγμα προς μίμηση ως άνθρωπος, πατέρας και επαγγελματίας. Παράλληλα, να διαγνώσει έγκαιρα αν τα παιδιά του έχουν εκείνα τα προσόντα που απαιτούνται για έναν αγωνιστή επιχειρηματία και αν ενδιαφέρονται να αναλάβουν. Να τους εμφυσήσει τις βασικές αρετές, αρχές και αξίες της ζωής, που είναι απαραίτητες για την αποδοχή τους στην κοινωνία και την επιτυχία, με γνώμονα τον σεβασμό. Αρκετά χρόνια μετά που ανέλαβαν τα παιδιά τη διαχείριση του ομίλου το 1990, κάναμε διευθετήσεις με το Πανεπιστήμιο Insead στη

Γαλλία, πήγαμε ομαδικά για ένα ειδικό 15ήμερο course, με θέμα τη διοίκηση οικογενειακών επιχειρήσεων, καθώς και το χειρισμό της οικογένειας πίσω από την επιχείρηση».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα «Τη δεκαετία του 1940, όταν ξεκινούσα εγώ, ‘βγάζαμε λάκκο με το βελόνι’. Τα μεγέθη ήταν πολύ μικρότερα. Η επικοινωνία γινόταν με τα πόδια, τα ποδήλατα, τα πρωτόγονα λεωφορεία και τα βραδύτερα πλοία, ενώ η χειρόγραφη αλληλογραφία με το επίσης βραδύ ταχυδρομείο. Σήμερα όλα γίνονται ηλεκτρονικά και στη στιγμή. Τηλέφωνα δεν υπήρχαν, ενώ σήμερα μιλάς και βλέπεις τον συνομιλητή σου σε κλάσματα δευτερολέπτου. Έχουν, επίσης, αλλάξει και οι επιχειρηματίες. Σήμερα είναι επιστήμονες και έχουν στη διάθεσή τους πολλά μέσα. Ο σωστός επιχειρηματίας thinks big, ψάχνει και βρίσκει ευκαιρίες για επέκταση και εκτός Κύπρου».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες «Στην Κύπρο υπάρχουν πολλοί και αξιόλογοι επιχειρηματίες και σ’ αυτούς οφείλονται και τα δύο οικονομικά θαύματα του τόπου μετά το 1960 και το 1974. Άλλωστε, η ευνοϊκή γεωγραφική και γεωπολιτική μας θέση προσφέρει ευκαιρίες που καλλιεργούν το επιχειρηματικό δαιμόνιο. Μόνο να εξασφαλίσουμε μια λύση του Κυπριακού, που θα μας διασφαλίζει την επιβίωση του

ελληνισμού στις ρίζες του, και ο Κύπριος επιχειρηματίας θα αναπτύξει τεράστιες ευκαιρίες προόδου. Εάν δε επιτύχουμε να διαχειριστούμε σωστά τον θεόπεμπτο θησαυρό των υδρογονανθράκων μας, sky will be the limit. Ο ξένος επιχειρηματίας που θαυμάζω είναι ο Bill Gates, ο οποίος πλούτισε με την ξεχωριστή ευφυΐα του».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών «Να είναι περήφανοι, διότι επέλεξαν το καλύτερο επάγγελμα. Η επιχείρηση διευρύνει το πνεύμα, πολλαπλασιάζει τις γνώσεις και ο καλός επιχειρηματίας απολαμβάνει την ικανοποίηση της δημιουργίας. Για την επιτυχία του, φυσικά, χρειάζονται πολλά. Όλα εκείνα στα οποία υποβάλλεται αυτόβουλα ένας αθλητής, που αποφασίζει να κάνει πρωταθλητισμό: Αφοσίωση, σκληρή δουλειά χωρίς ρολόι, πειθαρχία, προγραμματισμό, πάθος, εντιμότητα και ικανότητα να κερδίζει την εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών αλλά και των τραπεζών του».

Η συνταγή της επιτυχίας «Πάνω από το κέρδος είναι η μεγάλη ικανοποίηση της δημιουργίας, η οποία γίνεται ακόμη μεγαλύτερη όταν ο επιχειρηματίας κάνει συνανθρώπους του ευτυχείς με το να επιστρέφει στο κοινωνικό σύνολο όσο γίνεται περισσότερα από όσα η στήριξη και η αγάπη της κοινωνίας τον καταξιώνει».

www.inbusinessnews.com

Bridging the gap between Europe, the Middle East, Africa and Asia Cyprus 2016

ZZZ F\SUXVIXQGVVXPPLW FRP

0D\

*UDQG5HVRUW +RWHO _ /LPDVVRO _ &\SUXV

Featuring Speakers Emily Yiolitis, Partner,Harneys Aristodemou Loizides Yiolitis LLC, Cyprus

Konstantinos V. Botopoulos, Dr. Jur., Advisor to the Governor of the Bank of Greece, ex Chairman of the Hellenic Capital Markets Commission, Greece

Sandrine Leclercq, Director, Strategy and Corporate Finance Department, Deloitte, Luxembourg

Roy Stockell, Partner â&#x20AC;&#x201C; EMEIA Wealth and Asset Management Leader, EY, UK

Harris Georgiades, Minister of Finance, The Republic of Cyprus, Cyprus

Robert Brimeyer, COO, Alter Domus, Luxembourg

Simon Mapham, Head: Private Label Fund Advisory (UBS UHNW/GFO Wealth Planning), UBS, Switzerland

Julie Patterson, Director, Investment, Management, Regulatory Change, KPMG, UK

Peter De Proft, Director General, EFAMA, Belgium

Stephen Lewis, Regional head of Sales and Relationship Management â&#x20AC;&#x201C;Europe, Maple Funds Services, UK

Evelyne Christiaens, Head of Legal & Tax Department, Alfi, Luxembourg

Christopher Stuart-Sinclair, Director Compliance and Regulatory Services, IQ Solutions, Luxembourg

Martina Kelly, Head of Investment Funds Team, Markets Policy Division, Central Bank of Ireland, Ireland

Sheila Nicoll, Head of Public Policy, Schroders, UK

Demetra Kalogerou, Chairwoman, Cyprus Securities and Exchange Commission, Cyprus

Vagan Babloyan, Head of Legal, Vardanyan & Partners, Russia

Mahdi Goodarzi, Member of the Board, Agah Group, Iran

Patrick Colegrave, Partner, Harneys, UK

Aki Corsoni-Husain, Partner, Harneys, UK

Speaker from Bank of Cyprus

Signature Sponsor:

.H\ 7KHPHV 7KH FXUUHQW FKDOOHQJHV IRU WKH DVVHW PDQDJHPHQW VHFWRU LQ WKH FRQWH[W RI WKH &DSLWDO 0DUNHWV 8QLRQ DQG WKH UHWDLO ILQDQFLDO VHUYLFHV

.H\ WUHQGV DQG QHZ SURGXFWV RSSRUWXQLWLHV LQ WKH DOWHUQDWLYH LQYHVWPHQW LQGXVWU\

5HJXODWRU\ /DQGVFDSH PDLQ UHJXODWRU\ GHYHORSPHQWV LQ NH\ IXQG FHQWHUV

5HJXODWLRQ &RPSOLDQFH DQG )XQG $GPLQLVWUDWLRQ

,PSDFW RI 0,),' RQ DVVHW PDQDJHUV DQG WKH QHZ GLVWULEXWLRQ PRGHOV

7KH HYROYLQJ GLVWULEXWLRQ PRGHO IRU ZHDOWK DQG DVVHW PDQDJHPHQW

'HYHORSLQJ D IXQG FHQWUH LQ WKH FXUUHQW UHJXODWRU\ DQG JHRSROLWLFDO HQYLURQPHQW

1HZ HPHUJLQJ PDUNHWV &\SUXV D EULGJH EHWZHHQ ,UDQ DQG (XURSH

Platinum Sponsors

Gold Sponsors

Silver Sponsors

Summit Secretariat

Media Partners

Under the Auspices

The President of the Republic of Cyprus, Mr. Nicos Anastasiades

Endorsed by

Organizer

COVER STORY

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΛΙΓΟ… TOUCH OF LUCK, ΣΚΛΗΡΗ ΔΟΥΛΕΙΑ, ΕΝΤΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΚΤΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΧΟΥΜΕ ΚΑΘΕ ΛΟΓΟ ΝΑ ΤΟ ΑΣΠΑΣΤΟΥΜΕ, ΚΑΘΩΣ ΒΓΑΙΝΕΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΟΥ ΚΟΔΡΟΥ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ. ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΠΟΥ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΚΤΙΣΕΙ ΤΗ CHAR. PILAKOUTAS, ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΒΑΣΙΖΟΜΕΝΟΣ ΣΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΠΕΙΑΣ ΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ.

Ο ίδιος ως άνθρωπος κι επιχειρηµατίας

«Μία από τις βασικές αρχές της επιχειρηματικής και προσωπικής μου διαδρομής ήταν η συνέπεια λόγων και έργων, για να κάνω πράξη τους στόχους μου. Προσπαθούσα πάντα να βλέπω τις ευκαιρίες που έρχονταν και να τις αξιοποιώ. Γενικά ο επιχειρηματίας πρέπει να είναι τίμιος και να εμπνέει εμπιστοσύνη στον κόσμο».

Στιλ διοίκησης

Ο Κόδρος Πηλακούτας γεννήθηκε στις 23 Ιουλίου του 1927 στο Καϊμακλί. Σπούδασε automobile engineer στο Πανεπιστήμιο του Τσέλσι στο Λονδίνο. Αναλαμβάνοντας δουλειά στην επιχείρηση του πατέρα του, το 1952 κέρδισε την αποκλειστική αντιπροσώπευση των πετρελαιοκίνητων μηχανών Perkins και την ίδια περίοδο ορίστηκε αντιπρόσωπος των αυτοκινήτων τύπου βαν Trojan και των τρακτέρ Nuffield. Ακολούθησαν οι ηλεκτρικές συσκευές Thor, αλλά η χρονιά - ορόσημο για την εταιρεία ήταν το 1958, όταν της δόθηκε η αντιπροσωπεία των BMW στην Κύπρο. Η Char. Pilakoutas αποτελεί τον αρχαιότερο διανομέα αυτοκινήτων της BMW στον κόσμο. Σήμερα, είναι, επίσης, επίσημος αντιπρόσωπος των BMW, Rover, Land Rover και MG.

«Είχα πάντα τον τελευταίο λόγο στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Όμως, ήμουν ανοικτός στις απόψεις των συνεργατών μου. Άλλωστε, ήθελα δίπλα μου στελέχη με προσωπικότητα και γνώσεις. Ήθελα να ξέρω σε βάθος το αντικείμενο και τις εργασίες κάθε τμήματος της εταιρείας. Άρα είχα τον έλεγχο, χωρίς αυτό να σημαίνει συγκεντρωτισμό».

Ηγέτης γεννιέσαι ή γίνεσαι;

«Πιστεύω πως ο ηγέτης γεννιέται. Με την προσπάθεια μπορεί να γίνει κάποιος ένας καλός μάνατζερ. Όμως, αν

www.inbusinessnews.com

δεν έχει ηγετικά χαρακτηριστικά δεν θα γίνει ηγέτης και έτσι στην πράξη δεν θα μπορέσει να εμπνεύσει τους συνεργάτες του».

Τα προσόντα του πετυχηµένου ηγέτη

«Yπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ ηγέτη και μάνατζερ. Ο ηγέτης μπορεί και βλέπει τη μεγάλη εικόνα. Μεταδίδει το όραμά του. Δίνει τη δύναμη στο προσωπικό του να πετυχαίνει του στόχους του. Ο αληθινός ηγέτης είναι ένα βήμα μπροστά από τις εξελίξεις και προετοιμάζεται πάντα για τα δύσκολα. Αναλαμβάνει τις ευθύνες του απέναντι στις μεγάλες προκλήσεις».

Πρότυπο/µέντορας

«Ακολούθησα την επιχειρηματική διαδρομή του πατέρα μου. Θυμάμαι πάντα να μου λέει πως για να έχει απαιτήσεις από τους άλλους πρέπει πρώτα να έχεις ακόμα περισσότερες από τον εαυτό σου».

Σεβασµό, συµπάθεια ή φόβο για τον ηγέτη;

«Έναν πετυχημένο ηγέτη

στον χώρο των επιχειρήσεων πρέπει οι συνεργάτες του να τον σέβονται, οι πελάτες του να τον συμπαθούν και να τον εκτιμούν και οι ανταγωνιστές του να τον φοβούνται».

∆ύσκολες αποφάσεις

«Η πιο δύσκολη απόφαση που πήρα ήταν τον Δεκέμβριο του 1974, όταν αποφάσισα να μεταφέρω τις επιχειρηματικές μου δραστηριότητες στα Αραβικά Εμιράτα. Αυτή η απόφαση μού δίδαξε πολλά. Δεν ήξερα πόση δύναμη ψυχής και αντοχής είχα μέσα μου. Το έμαθα εκεί. Πανεπιστήμιο ολόκληρο ήταν εκείνα τα χρόνια».

Αποφάσεις από έναν ή από την οµάδα;

«Εξαρτάται από το πρόβλημα κι από την πρόκληση που έχεις μπροστά σου. Υπάρχουν περιπτώσεις που πρέπει από μόνος του ένας ηγέτης να παίρνει τη δύσκολη απόφαση και φυσικά να επωμίζεται και το αποτέλεσμα είτε είναι καλό είτε κακό. Άλλες φορές πάλι είναι καλύτερα η απόφαση να βγαίνει με τη συμβολή της ομάδας».

Η µεγαλύτερη επιτυχία

«Μεγαλύτερη επιτυχία; Τι να πω! Ξεκίνησα μια δύσκολη πορεία στα Εμιράτα κι εκεί σημείωσα τεράστιες επιτυχίες. Να σας πω για την ημέρα που πούλησα γεννήτριες αξίας εκατομμυρίων; Να σταθώ στην όλη πορεία της ζωής μου, επιχειρηματικής και προσωπικής; Υπήρξαν καλές και δύσκολες ημέρες. Όμως πάνω από όλα η μεγαλύτερη επιτυχία είναι η οικογένεια μου, τα παιδιά και τα πέντε εγγόνια μου».

Μεγαλύτερη αποτυχία

«Αυτά που δεν έκανα».

Work - life balance

«Είναι πολύ σημαντικό. Πάντα προσπαθούσα να είμαι κοντά στην οικογένειά μου, όσες δουλειές κι αν είχα».

Συµβουλές για οµαλή διαδοχή

«Πρέπει να έχεις και να δείχνεις εμπιστοσύνη στη νέα γενιά. Να της δίνεις ευκαιρίες όχι μόνο σε επίπεδο σπουδών, αλλά και στον χώρο της δουλειάς. Αυτό έκανα με τον Χαράλαμπο και αυτό έκανε και ο Χαράλαμπος με τα παιδιά του. Και μετά στέκεσαι δίπλα τους. Παρακολουθείς, ενθαρρύνεις, εμψυχώνεις».

Το επιχειρείν σήµερα και παλαιότερα

«Άλλαξαν πολλά. Θα χρειαζόταν μια ολόκληρη συνέντευξη για τις αλλαγές αυτές. Στην εποχή μου έκανες χειραψία και ήταν κοντράτο, δεν έσπαζε ποτέ. Η ουσία είναι πως κάθε γενιά πρέπει να προσαρμόζεται στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον».

Αξιόλογοι Κύπριοι και ξένοι επιχειρηµατίες

«Πάντοτε θαύμαζα τον Ωνάση, γιατί μπορούσε να βλέπει τη μεγάλη εικόνα και πέτυχε».

Συµβουλές στη νέα γενιά επιχειρηµατιών

«Δουλειά, δουλειά, δουλειά. Τίποτε δεν κερδίζεται εύκολα».

Η συνταγή της επιτυχίας

«Δουλειά σκληρή, τίποτε άλλο. Βέβαια, χρειάζεσαι και τύχη κι επαφίεται σ’ εσένα αν θα την αρπάξεις».

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § §§¥ §¥ §¥ ¥¬ ¥ ¥¬ ¥¬ ¬ § § § ¬ ¥ § ¬ ¥ ¬¬ ¥ ¥ § § § ¥ ¥ ¥ ¥ special speci spec spe sp peci ecial cial al p prom pro promotional omot moti otion otio ional onal nal al featu feat fea fe feature ature ture ure re

ΚΑΘΕ Τ ΑΚΟΛ ΡΑΠΕΖΑ ΟΥ ΤΗ Δ ΙΚΗ Τ ΘΕΙ ΗΣ Ν ΣΤΡ ΕΑ ΓΙΑ Τ ΑΤΗΓΙΚΗ Η ΧΟ ΔΑΝΕ ΙΩΝ, ΡΗΓΗΣΗ ΔΙΔΟ ΠΡΟΤ ΝΤΑΣ Ε Ρ Α ΣΤΟΥ Σ ΤΟ ΙΟΤΗΤΑ ΜΕΙΣ ΘΑ Ο ΠΟ Δ ΤΗΝ ΗΓΗΣΟΥΝ Υ ΑΝΑΠ ΤΥΞΗ

CORPORATE BANKING

ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ στην αισιοδοξία Τα θετικ μην ματα της οικονομ ας δη ρχισαν να διακρ νονται με την ξοδο της Κ πρου απ το Μνημ νιο και το 2016, που απομ νει, φαντ ζει πιο ευο ωνο. Κι αυτ γιατ παρατηρε ται α ξηση του επενδυτικο ενδιαφ ροντος σε ορισμ νους τομε ς της οικονομ ας, πως ο τουρισμ ς, εν! ρχισαν να καταγρ φονται δι φορες αναπτυξιακ ς προσπ θειες απ τοπικ ς εταιρε ες. Οι τρ πεζες ανασκουμπ!νονται και ψ χνουν τις β λτιστες λ σεις για τις επιχειρ σεις που τ!ρα, περισσ τερο απ ποτ , χρει ζονται στ ριξη. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ, ΠΑΡΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ.

πορεί το τραπεζικό περιβάλλον να έχει ακόμα υψηλά ποσοστά μη εξυπηρετούμενων δανείων και πολλή αβεβαιότητα, όμως διαφαίνονται αισθητά θετικά μηνύματα στην οικονομία εν μέσω της εξόδου της Κύπρου από το Μνημόνιο. Όπως είπε ο διευθυντής διεύθυνσης μεγάλων επιχειρήσεων της Τράπεζας Κύπρου, Νικόλας Σπαρσής, στόχος είναι η σφαιρική κατανόηση των πραγματικοτήτων και των χρηματοοικονομικών αναγκών των πελατών, για να προσφέρουν λύσεις που να βοηθούν τη σωστή ανάπτυξη των εταιρειών τους. Είναι γεγονός ότι παρά τις προκλήσεις που αντιμετώπισε η Κύπρος μετά την πρόσφατη οικονομική κρίση, η συνολική απόδοση της κυπριακής οικονομίας έχει υπερβεί τις προσδοκίες. Αυτό τόνισε ο διευθυντής wholesale banking της Alpha Bank Cyprus, Σάββας Σάββα: «Στόχος μας είναι η συνετή στρατηγική διαχείριση και η βελτίωση του δείκτη κεφαλαιουχικής επάρκειας της τράπεζας, της ρευστότητάς της και η συνέχιση των προσπαθειών συγκρατήσεως των μη εξυπηρετούμενων δανείων». Επιδιώκεται, μάλιστα, η ενίσχυση της αξιοπιστίας και της αποτελεσματικότητας του εμπορικού τμήματος της τραπέζης, με την προσφορά ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών σε Κύπριους και διεθνείς επι-

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

ΣΑΒΒΑΣ ΣΑΒΒΑ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ WHOLESALE BANKING, ALPHA BANK CYPRUS

ΦΟΙΒΟΣ ΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚ ΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΠΑΡΣΗ Σ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

Cyprus και κατ’ επέκταση όλου του εγχώριου τραπεζικού συστήματος το 2015, αλλά και το 2016, ήταν και παραμένει η διαχείριση και η κατάλληλη αντιμετώπιση των μη εξυπηρετούμενων δάνειων. «Παρά τα σημαντικά κανονιστικά μέτρα που έχουν ληφθεί, θα χρειαστεί χρόνος για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Επιπλέον, σημαντική πρόκληση αποτελεί και η συνετή ανάπτυξη των εργασιών, μέσα από την στήριξη των αναπτυξιακών προσπαθειών των τοπικών επιχειρήσεων», ανέφερε ο κ. Σάββα. Από την πλευρά της, η Ελληνική Τράπεζα юш яѐющъцёфшё ђюѓ πέτυχε τη διαχείριση της μείωσης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, όπως επίσης Το 2015 ήταν μια δύσκολη χρονιά, με κατάφερε να ανταποκριθεί έμπρακτα στην αβέβαιο το μέλλον για πολλές επιχειρήπροσπάθεια ενίσχυσης της οικονομίας και σεις, αλλά το 2016 φαίνεται να είναι πιο της εμπιστοσύνης, στηρίζοντας την αγοαισιόδοξο. Πολλές ήταν οι επιχειρήσεις ρά με νέα δάνεια €377εκατ. «Το 2016 που προσπάθησαν να μειώσουν την εξάρη διατήρηση του ‘υγιούς’ δανειακού τησή τους από τον δανεισμό και άλλες χαρτοφυλακίου και η μείωση των μη που χρειάστηκαν στήριξη για τις ανάγκες εξυπηρετούμενων δανείων παραμένουν ρευστότητας σε κεφάλαιο κίνησης. «Αντιοι κορυφαίες προκλήσεις», σημείωσε ο μετωπίσαμε τις προκλήσεις, καταφέραμε να σταθεροποιήσουμε την ποιότητα του κ. Στασόπουλος, τονίζοντας παράλληλα ότι η Ελληνική Τράπεζα στοχεύει σε χαρτοφυλακίου που εξυπηρετούμε και να περαιτέρω ενίσχυση του μεριδίου αγοπαραχωρήσουμε σημαντικό δανεισμό στις επιχειρήσεις - πελάτες μας», επεσήμανε ράς της, με προσεκτικά και μελετημένα βήματα: «Παρά τον αυξημένο ανταγωο κ. Σπαρσής. Και πρόσθεσε: «Το 2016 παρατηρείται ήδη αύξηση του επενδυτικού νισμό θα συνεχίσουμε να στηρίζουμε τις αξιόχρεες κυπριακές επιχειρήσεις, μέσα ενδιαφέροντος σε συγκεκριμένους τομείς στο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης της οικονομίας, για παράδειγμα, του τουρισμού και στόχος μας είναι να στηρίξουμε και διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου, όπως αυτό καθορίζεται από το διοικητιτους πελάτες μας που επενδύουν σε αναπτυξιακά έργα και αξιοποιούν ευκαιρίες με κό συμβούλιο του Ομίλου». ικανότητα αποπληρωμής». Η κρίση επηρέασε αρνητικά την κερфяшёђѐюєц δοφορία των επιχειρήσεων άρα και την ёђць фыяшёђюёѓьц αποπληρωμή των χρηματοδοτικών τους Οι αναδιαμορφώσεις κι οι μεταρρυθμίσεις που έγιναν στον τραπεζικό τομέα διασφαυποχρεώσεων προς τα χρηματοπιστωτικά λίζουν την αποκατάσταση της εμπιστοσύιδρύματα. Η μεγαλύτερη πρόσκληση για νης και σήμερα παρέχουν ενισχυμένη θέση το corporate banking της Alpha Bank χειρηματίες και επαγγελματίες. Σε ρυθμούς κερδοφορίας επιστρέφει το τραπεζικό σύστημα, με την Ελληνική Τράπεζα να προχωρεί στην υλοποίηση των στόχων που έχει θέσει. Όπως είπε ο γενικός διευθυντής του Ομίλου Ελληνικής Τράπεζας, διεύθυνση επιχειρήσεων, Φοίβος Στασόπουλος, διαθέτοντας ψηλή ρευστότητα, στόχο έχει να αυξήσει το δανειακό της χαρτοφυλάκιο και συνεπώς το μερίδιο αγοράς της και με εξειδικευμένη γνώση και διαχείριση να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τα προβληματικά δάνεια.

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

ρευστότητας και κεφαλαιακής επάρκειας. Ο κ. Σπαρσής υπογράμμισε ότι η ξεχωριστή υπηρεσία, που έχει δημιουργήσει η Τράπεζα Κύπρου για τη διαχείριση των αναδιαρθρώσεων μη εξυπηρετουμένων δανείων, έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο και οργανώθηκε σωστά για να εκπληρώσει αποτελεσματικά την αποστολή της: «Οι υπηρεσίες που παραχωρούν δάνεια λειτουργούν στη βάση της προσεκτικής μελέτης των δεδομένων των πελατών τους και εφαρμόζουν σωστές διαδικασίες για την αξιολόγηση των στοιχείων της ικανότητας αποπληρωμής τους». Μπορεί το μέγεθος του τραπεζικού τομέα να έχει μειωθεί σημαντικά, αλλά συμβαδίζει με τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ η ενίσχυση και υποστήριξη της εγχώριας οικονομίας αποτελούν πλέον προτεραιότητα. «Παρά τις προκλήσεις, η συνολική απόδοση της κυπριακής οικονομίας έχει υπερβεί τις προσδοκίες μας, ενθαρρύνοντας τις ξένες επενδύσεις τόσο στον τραπεζικό τομέα όσο και στο λιανικό εμπόριο και εμπνέοντας αισιοδοξία για τη συνέχιση μίας σταθερής πορείας προς την ανάπτυξη και τη σταθερότητα για το 2016», διαβεβαίωσε ο κ. Σάββα. Αναφερθείς σε στατιστικά στοιχεία, ο κ. Στασόπουλος ανέφερε ότι το 2015 το τραπεζικό σύστημα εξορθολογίστηκε αντιπροσωπεύοντας το 420% του ΑΕΠ, σε σχέση με 750% που ήταν το 2013. «Μια σειρά νόμων, όπως αυτοί για τις εκποιήσεις, την αφερεγγυότητα, τη σύσταση του θεσμού του χρηματοοικονομικού επιτρόπου, καθώς και για την πώληση και πακετοποίηση δανείων, συνιστούν βήματα προς την ορθή κατεύθυνση», τόνισε. Και συμπλήρωσε: «Το κυπριακό τραπεζικό σύστημα συνεχίζει να αποτελείται από μεγάλο αριθμό τραπεζικών ιδρυμάτων κάτι που πιθανό να δημιουργεί κινδύνους μη ορθολογιστικής τιμολόγησης. Κατά συνέπεια, απομένουν πολλά ακόμη να γίνουν τόσο για τον πλήρη εξορθολογισμό του όσο και για την αποτελεσματική διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων». ёѓьфѕфшр ыф ушюѐчїёфшё Για να ανταποκριθούν στις ανάγκες των

IN BUSINESS

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΙ ΤΩΡΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΕΙΚΤΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΤΟΥΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ πελατών τους, οι τράπεζες πρέπει να οργανωθούν και να προχωρήσουν σε αναγκαίες αλλαγές. Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια εξακολουθούν να αποτελούν τη μεγαλύτερη πρόκληση και προτεραιότητα που έχει αντίκτυπο τόσο στους ισολογισμούς όσο και στην περαιτέρω επέκταση των χρηματοδοτήσεων προς τους διάφορους τομείς της οικονομίας, ανέφερε ο κ. Σάββα. «Ελπίζουμε ότι με τις νέες μεταρρυθμίσεις και νομοθεσίες θα δούμε μια θετική μείωση αυτών των αριθμών το 2016, γεγονός που θα αποτελέσει το κλειδί για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων, την αποκατάσταση των λειτουργιών του τραπεζικού δανεισμού και την ενίσχυση μιας βιώσιμης σταθεροποίησης του τραπεζικού συστήματος», υπογράμμισε. Αυτό που απαιτείται είναι ταχύτητα και επαγγελματισμός και όπως τόνισε ο κ. Σπαρσής, οι τράπεζες καλούνται να βοηθήσουν τους πελάτες τους να αξιοποιούν τις ευκαιρίες: «Στόχος παραμένει η περαιτέρω βελτίωση του μοντέλου εξυπηρέτησης που προσφέρει η Τράπεζα Κύπρου στις επιχειρήσεις - πελάτες της με την ενδυνάμωση της σχέσης ένα προς ένα που εφαρμόζει και την αναβάθμιση των εναλλακτικών, ηλεκτρονικών της καναλιών». ьффё ёђѐрђцтшщфё урьфшёыюѓ Κάθε τράπεζα ακολουθεί τη δική της στρατηγική για τη χορήγηση νέων δανείων, σε μια αγορά με προβλήματα, που χρειάζεται

ακόμα ρευστότητα για νέα έργα και ανάπτυξη. Η Τράπεζα Κύπρου κρατά τη θετική πλευρά των εξελίξεων: Η Κύπρος έχει εξέλθει από το Μνημόνιο, μειώνεται η ανεργία, η οικονομία επιστρέφει σε ρυθμούς ανάπτυξης και έχει βελτιωθεί σημαντικά η εμπιστοσύνη του κοινού στο τραπεζικό σύστημα. Όλα αυτά γεννούν πρόσθετες ευθύνες στην τράπεζα, για να συνδράμει στην ανάπτυξη της οικονομίας με σωστό δανεισμό στους τομείς που θα οδηγήσουν την ανάπτυξη, όπως αυτούς του τουρισμού, της ενέργειας, της καινοτομίας, της υγείας και της εκπαίδευσης. «Η πρόκληση είναι να παρακολουθούμε τις εξελίξεις στον κάθε τομέα, να έχουμε πλήρη επίγνωση των συνθηκών και δυνατοτήτων των επιχειρήσεων - πελατών μας και να προσφέρουμε χρηματοδοτικές λύσεις που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους», υπογράμμισε ο κ. Σπαρσής. Κατανοώντας τη σημαντικότητα της παροχής ρευστότητας προς τις κυπριακές επιχειρήσεις, ώστε να επιτευχθεί η περαιτέρω ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, η Alpha Bank επιδιώκει τη βιώσιμη στήριξη και δανειοδότηση. «Προς αυτή την κατεύθυνση έχει, μεταξύ άλλων, προχωρήσει σε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ώστε να εξασφαλιστούν επιπλέον ροές χρηματοδότησης της οικονομικής δραστηριότητας με ευνοϊκότερους όρους», σημείωσε ο κ. Σάββα. Τέλος, η Ελληνική Τράπεζα στοχεύει στην επάνοδο ενός νέου και παραγωγικού δανεισμού τόσο για την ίδια όσο και για την ευρύτερη οικονομία. «Ο νέος δανεισμός θα αφορά διάφορους τομείς οικονομικής δραστηριότητα - τουρισμός και ψυχαγωγία, υπηρεσίες, υγεία, ενέργεια εμπόριο και άλλα - καθώς και έργα υποδομής. Η ανάπτυξη του δανειακού χαρτοφυλακίου θα είναι επιλεκτική και σταθερή και θα χαρακτηρίζεται από κριτήρια και όρους δανεισμού που θα είναι βασισμένα στις βέλτιστες διεθνείς τραπεζικές πρακτικές», κατέληξε ο κ. Στασόπουλος.

www.inbusinessnews.com

The Cyprus

19 May 2016

Forum 2016

Hilton Park Hotel Nicosia | Cyprus

08:30 - 14:30

Internal Audit

• Enhance your professional knowledge and skills - Stay up to date on all the important areas of Audit, Risk,Governance, Fraud, Corruption, Cybercrime and Information Security. • Experienced Speakers – Hear exclusive case studies and keynote presentations and benefit from the first-hand advice and guidance from renowned international speakers. • Best practice – Receive a comprehensive explanation of the latest detection, investigation, response and prevention strategies employed by prominent multinational companies, banks, governments and the international community. • Networking opportunities – This is a rare opportunity to meet and discuss shared issues of concern with the representatives of local and national government, public sector organisations and private companies. • Earn 5 CPE credits.

Coordinator

Communications Sponsors

Organizer

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

ALPHA BANK CYPRUS LTD

Με συνέπεια και αξιοπιστία Η λειτουργ α της Alpha Bank Cyprus Ltd στην Κ προ ξεκ νησε το 1998 ως θυγατρικ του ομ λου Alpha Bank, εν ς απ τους μεγαλ τερους τραπεζικο ς ομ λους του χρηματοοικονομικο τομ α στην Ελλ δα και με ισχυρ παρουσ α στην εγχ!ρια και τη διεθν τραπεζικ αγορ .

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ALPHA BANK CYPRUS LTD ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΕΓΑΡΟ ALPHA BANK, ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ 3, 2112, ΑΓΛΑΝΤΖΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΚΥΠΡΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22888888 ΦΑΞ: 22773788 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.alphabank.com.cy

IN BUSINESS

ήμερα, η Alpha Bank Κύπρου απασχολεί γύρω στους 620 εργαζόμενους και διαθέτει συνολικά 22 καταστήματα, 3 επιχειρηματικά κέντρα και 2 μονάδες διεθνών δραστηριοτήτων. Μέσα από το δίκτυο εξυπηρετήσεώς της, το οποίο συνεχώς αναβαθμίζεται και εναρμονίζεται σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς, καθώς και με τη στήριξη και την τεχνογνωσία που της παρέχει ο Όμιλος Alpha Bank, η Τράπεζα προσφέρει μία ευρεία γκάμα καινοτόμων χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της. Ειδικότερα για τις Eπιχειρήσεις και τους Eλεύθερους Eπαγγελματίες, η Alpha Bank Κύπρου είναι αρωγός και στηρίζει εμπράκτως τόσο την αναπτυξιακή τους πορεία όσο και την πραγματοποίηση των επαγγελματικών τους στόχων. Σχεδιάζει και διαρκώς αναπροσαρμόζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, ούτως ώστε να προσφέρει αποταμιευτικές, εμπορικές, αλλά και χρηματοδοτικές λύσεις με ευνοϊκούς όρους, που ανταποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες της κάθε επιχειρήσεως.

$OSKD яѩѨѦѨѥѢњѣѨً ъѨќњѩѢњѫѥѨً Ο λογαριασμός Alpha 500 για επιχειρήσεις που προσφέρεται από την Alpha Bank, είναι ιδιαίτερα ευέλικτος, προνομιούχος και αποδοτικός και αντικαθιστά όλους τους παραδοσιακούς λογαριασμούς καταθέσεων Όψεως. Ο λογαριασμός Alpha Έξυπνη Διαχείριση σχεδιάστηκε ειδικά για τους ελεύθερους επαγγελματίες και αυτοεργοδοτούμενους, που επιθυμούν να διαχειρίζονται το σύνολο των επιχειρηματικών τους συναλλαγών με μία Τράπεζα, με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος. Και οι δύο λογαριασμοί παρέχουν τη δυνατότητα ορίου υπεραναλήψεως, το οποίο καλύπτει τις προσωρινές ταμειακές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελματία, σε συνδυασμό με πακέτο προϊόντων και υπηρεσιών με προνομιακή τιμολόγηση, ωφελήματα και εκπτώσεις, όπως: • Ελκυστικό πιστωτικό επιτόκιο ανάλογα με το ημερήσιο υπόλοιπο. • Δωρεάν καταχώρηση πάγιων τραπεζικών εντολών με το άνοιγμα του λογαριασμού. • Αυτόματη δωρεάν σύνδεση με τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής Alpha Express Banking για 24ωρη πρόσβαση στο λογαριασμό και ασφαλείς συναλλαγές. • Εκπτώσεις σε εισερχόμενα και εξερχόμενα εμβάσματα, εγγυητικές επιστολές, εισαγωγές και ενέγγυες πιστώσεις. • Ταμειακές συναλλαγές και αναλήψεις μετρητών χωρίς περιορισμούς. $OSKD ыѢѫѡѨѝѨѫًњ Μέσα από το Σχέδιο Alpha Μισθοδοσία, η Alpha Bank παρέχει στις επιχειρήσεις την ευχέρεια ηλεκτρονικής διεκπεραιώσεως της μηνιαίας μισθοδοσίας του Προσωπικού τους, χωρίς χρεώσεις, με απλοποιημένες διαδικασίες και ασφάλεια στις συναλλαγές, ενώ προσφέρει παράλληλα: • Μαζική διεκπεραίωση ανοίγματος λογα-

www.inbusinessnews.com

ριασμών μισθοδοσίας. • Αυτόματη πίστωση των λογαριασμών του Προσωπικού. • Πακέτο ομαδικής ασφαλίσεως του Προσωπικού. • Προνόμια και εκπτώσεις προς τους μισθοδοτούμενους. • Δυνατότητα παραχωρήσεως επιπλέον ορίου υπεραναλήψεως προς την Επιχείρηση. ф ѢѯўѢѩѠѥњѬѢѣ‫ و‬у‫و‬ѦўѢњ Η Alpha Bank καλύπτει τις χρηματοδοτικές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελματία με τα πιο κάτω επιχειρηματικά δάνεια, τα οποία προσφέρονται με ανταγωνιστικά χρεωστικά επιτόκια και παρέχουν τη δυνατότητα μεγάλης διάρκειας αποπληρωμής: • Alpha Ανάπτυξη: για την κάλυψη παραγωγικών αναγκών καθώς και αναγκών κεφαλαίου κινήσεως της επιχειρήσεως. • Alpha Εξοπλισμός: για την κάλυψη εξόδων σε ό,τι αφορά εξοπλισμό (λογισμικό, επίπλωση, μηχανολογικό) καθώς και για αγορά επαγγελματικού μέσου μεταφοράς. • Alpha Επαγγελματικό Ακίνητο: για αγορά, ανέγερση, προσθήκη ή επισκευή επαγγελματικού ακινήτου, καθώς και αγορά γης για επαγγελματική χρήση. Με συνέπεια και αξιοπιστία, η Alpha Bank στηρίζει εμπράκτως τις αναπτυξιακές προσπάθειες των τοπικών επιχειρήσεων που αποτελούν, αναμφισβήτητα, τη ραχοκοκαλιά της Kυπριακής οικονομίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τράπεζα βρίσκεται σε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), για τη χρηματοδότηση Μεσαίων και Μικρών Επιχειρήσεων με ευνοϊκούς όρους. Το ποσό που προβλέπει η σύμβαση διοχετεύεται

www.inbusinessnews.com

σε Κυπριακές Επιχειρήσεις, που είναι εγγεγραμμένες και δραστηριοποιούνται στην Κύπρο, στους τομείς της βιομηχανίας, του τουρισμού και της παροχής υπηρεσιών, για τη χρηματοδότηση των αναγκών τους σε κεφάλαιο κινήσεως αλλά και των αναπτυξιακών τους σχεδίων. Επιλέξιμες είναι οι επιχειρήσεις που εργοδοτούν μέχρι και 3.000 υπαλλήλους. Στις επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια για παροχή χρηματοδοτήσεως παρέχεται από την Τράπεζα

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΡΟΣΦΑΤΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΤΗ ΜΑΚΡΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK ΕΙΝΑΙ: s ª Ê Î×ÜÛÁÚ ÆÒÆÐÊËÆÑÆÎÓ ÓÂÍÖÍ ×ÍÚ ¶ÕÆ ÀÝÍÚ ÅÈÓÜÚ ÊÐÆ× ÊÜÕÔ Ê ÖÍ ÆÒ×ÎÐÁ Ü ÊÕÐ²ÑÜÈÍ ×ÍÚ ÆÎ×ÓÅ ÊÒÍÚ ÎÉÎÙ×ÎÐÁÚ ÖÜ Ê×ÓÛÁÚ s ´ÑÓÐÑÁÕÙÖÍ ×ÍÚ ÊÏÆÌÓÕ²Ú ×ÙÒ ÊÕÌÆÖÎÔÒ ÑÎÆÒÎÐÁÚ ×ÕÆ ÊÝÎÐÁÚ ×ÍÚ &LWLEDQN Ö×ÍÒ ¨ÑÑ²ÉÆ s ¨ Î×ÜÛÁÚ ÓÑÓÐÑÁÕÙÖÍ ×ÍÚ ¦ÜÏÁÖÊÙÚ ×ÓÜ Ê×ÓÛÎÐÓÅ ¬ÊËÆÑÆÂÓÜ ×ÍÚ ¶ÕÆ ÀÝÍÚ ÅÈÓÜÚ ÉÎÖ ÊÜÕÔ s ¨ÏÆÌÓÕ² ×ÓÜ ÖÜÒÃÑÓÜ ×ÙÒ ÕÓÒÓ ÎÓÅÛÙÒ Ê×ÓÛÔÒ ×ÓÜ ¨ÑÑÍÒÎÐÓÅ |Í ÓÖÂÓÜ Æ Ã ×ÍÒ ¶Õ² ÊÝÆ s ´ÑÓÐÑÁÕÙÖÍ ×ÍÚ ÒÓ ÎÐÁÚ ÖÜÌÛÙÒÊÅÖÊÙÚ ÉÎ Æ ÓÕÕÓËÁÖÊÙÚ ×ÍÚ ¨ ÓÕÎÐÁÚ ¶ÕÆ ÀÝÍÚ

ένα οικονομικό πλεονέκτημα σε σχέση με το επιτόκιο της χορηγήσεως που θα χρέωνε η Τράπεζα για αντίστοιχη χρηματοδότηση χωρίς τη συμμετοχή στο εν λόγω Πρόγραμμα. Παράλληλα, μέσω του Προγράμματος «Θέσεις απασχόλησης για νέους» (Jobs for Youth), η Τράπεζα προωθεί και υποστηρίζει την απασχόληση νέων και την ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικότητας. Οι επιχειρήσεις που θα ενταχθούν στο Πρόγραμμα «Θέσεις απασχόλησης για νέους», θα επωφεληθούν από επιπλέον οικονομικό πλεονέκτημα σε ό,τι αφορά το επιτόκιο. цѤўѣѬѩѨѦѢѣ‫ى‬Ѫ ѓ ѠѩўѫًўѪ Η Alpha Bank προσφέρει επίσης ολοκληρωμένες και αξιόπιστες λύσεις για την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των τραπεζικών συναλλαγών των επιχειρήσεων και των επαγγελματιών. Χρησιμοποιώντας τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες Alpha Web Banking, Alpha PC Banking, Alpha Mobile Banking, Alpha SMS Banking και Alpha ATM Banking, οι καθημερινές εργασίες της οικονομικής διαχειρίσεως του λογιστηρίου της επιχειρήσεως, καθώς και άλλων, κατά περίπτωση, τμημάτων, όπως εισαγωγών και εξαγωγών, πληρωμών και εισπράξεων, γίνονται αποτελεσματικότερα, ταχύτερα και ευκολότερα. Οι υπηρεσίες αυτές προσδίδουν μεγαλύτερη ευελιξία και ασφάλεια, καθώς και περισσότερες επιλογές ηλεκτρονικών τραπεζικών συναλλαγών, οι οποίες, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν: • κινήσεις λογαριασμών και καρτών • μεταφορές χρημάτων • πληρωμές μισθοδοσίας • εξόφληση λογαριασμών • αποστολή εμβασμάτων • καταχώρηση εντολών • ισοτιμίες ξένων νομισμάτων • πολλαπλά επίπεδα πρόσβασης χρηστών • διαχείριση πελατολογίου και άλλα.

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

BANK OF CYPRUS

Corporate Banking: Προτεραιότητα οι επιχειρήσεις Η Τρ πεζα Κ πρου, στηριζ μενη στη γερ κεφαλαιακ της β ση και ρευστ τητα, ενισχ ει το ρ λο της ως βασικ ς κορμ ς των οικονομικ ν δραστηριοτ των της χ ρας, στηρ ζοντας τις ν!ες επιχειρηματικ!ς επενδ σεις μ!σω ν!ου δανεισμο , παρ!χοντας ταυτ χρονα υψηλ ποι τητα εξυπηρ!τησης στους πελ τες της για υλοπο ηση των επιχειρηματικ ν τους στ χων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΕΥΡΟΥ 6, 2003, ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22122100 ΦΑΞ: 22378031 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.bankofcyprus.com Ε-MAIL: corporate@bankofcyprus.com

αυτόχρονα, με τη στήριξη των βασικών και υποσχόμενων τομέων της οικονομίας (Τουρισμός, Λιανικό και Χονδρικό Εμπόριο, Επαγγελματικές Υπηρεσίες, Ανάπτυξη Real Estate και Κατασκευών, Βιομηχανία, Ενέργεια, Τεχνολογία/Τηλεπικοινωνίες, Καινοτομία, Εκπαίδευση, Υγεία και Γεωργία), παρακολουθεί διαρκώς τα μακροοικονομικά μεγέθη του κάθε τομέα ξεχωριστά, καθώς και τις επίκαιρες επιχειρηματικές εξελίξεις και θέτει ως προτεραιότητά της την υλοποίηση υγιών και αποδοτικών επενδυτικών προτάσεων. Παράλληλα, με σκοπό την αναβάθμιση της πελατοκεντρικής εξυπηρέτησης, τη διαφύλαξη της ποιότητας χαρτοφυλακίου και την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών, αναβαθμίζει συνεχώς τις εσωτερικές διαδικασίες και τα συστήματα της Τράπεζας. ђѨѥ‫ى‬њѪ ыўќ‫و‬ѤѱѦ ф ѢѯўѢѩ‫ي‬ѫўѱѦ (Corporate Banking) Το Corporate Banking της Τράπεζας

IN BUSINESS

Κύπρου επικεντρώνει τις προσπάθειές του, μέσω τεσσάρων Corporate Banking Centers και την Υπηρεσία Factoring σε Λευκωσία, Λεμεσό/ Πάφο, Λάρνακα/Αμμόχωστο, στην εξυπηρέτηση των αναγκών των υγειών πελατών της Τράπεζας και έχει πετύχει σημαντική πρόοδο στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της. Βασικές αρχές: • Το κτίσιμο αμοιβαία επωφελών, υγιών και μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες. • Τη διάφανη συνεργασία με τους πελάτες. • Την επαγγελματική εξυπηρέτηση που ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των πελατών και προσθέτει αξία στις επιχειρήσεις τους. • Την παροχή απλών και γρήγορων διαδικασιών και υπηρεσιών. • Την παροχή συνετού δανεισμού. • Τη συνεχή ενημέρωση για το επιχειρηματικό τοπίο. • Τη διαρκή εκπαίδευση και επένδυση στο προσωπικό. • Τη στήριξη της κυπριακής οικονομίας. Η έμπειρη διευθυντική ομάδα, καθώς και οι κατάλληλα εκπαιδευμένοι Λειτουργοί Σχέσεων αποτελούν το κεντρικό σημείο επαφής των πελατών με την Τράπεζα και παράλληλα διεκπεραιώνουν τις καθημερινές τραπεζικές συναλλαγές τους από οποιοδήποτε κανάλι του μεγαλύτερου τραπεζικού δικτύου στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

ыѨѦѬ‫ى‬ѤѨ фѧѭ Ѡѩ‫ى‬ѬѠѫѠѪ Corporate Banking яфърђфё ъфѓщїёшр CBC 1

ъфыфёюё ярєюё CBC

ъфѓщїёшр CBC 2

ърѐьрщр рыыюѕїёђюё CBC

фѧўѢѝѢѣўѭѥ‫ى‬ѦѠ ѓ Ѡѩўѫًњ )DFWRULQJ ѣњѬњѫѬ‫ي‬ѥњѬњ ќѢњ Ѭѩњ ўџѢѣ‫ى‬Ѫ ѫѭѦњѤѤњќ‫ى‬Ѫ фѦњѤѤњѣѬѢѣ‫ و‬щњѦ‫و‬ѤѢњ фѧѭ Ѡѩ‫ى‬ѬѠѫѠѪ EDQN ,QWHUQHW EDQNLQJ FDOO FHQWUH mobile banking, ATM)

тѢњ ѬѨ &RUSRUDWH %DQNLQJ ѬѠѪ ђѩ‫ و‬ўџњѪ щٍ ѩѨѭ ѣ‫و‬ѡў ў ѢѯўًѩѠѫѠ ўًѦњѢ ѥѨѦњѝѢѣ‫ي‬ Κάθε ένας από τους εταιρικούς πελάτες έχει προσωπικό Λειτουργό Σχέσεων, ο οποίος συνεργάζεται μαζί τους στενά, με ακεραιότητα, ειλικρίνεια και εχεμύθεια: • Κατανοώντας τις δραστηριότητες και τα επιχειρηματικά τους πλάνα. • Αναλύοντας τις οικονομικές εκθέσεις και τα χρηματοοικονομικά τους στοιχεία. • Αναγνωρίζοντας τις τραπεζικές τους ανάγκες. Με βάση τη μακροχρόνια εμπειρία που κατέχουν στους κύριους τομείς της κυπριακής οικονομίας, παρέχουν κατάλληλες χρηματοδοτικές λύσεις από ένα μεγάλο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, προσαρμοσμένων στις επιχειρηματικές ταμειακές ροές και στην ικανότητα αποπληρωμής των πελατών τους, όπως: • Χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης (τρεχούμενοι λογαριασμοί). • Δάνεια τακτής προθεσμίας και HP Loans. • Trade finance (εγγυητικές επιστολές, πιστώσεις εισαγωγής).

www.inbusinessnews.com

• Project Finance. • Energy Finance. • European Financing Schemes. ы‫ى‬ѫѱ ѬѠѪ ѓ ѠѩўѫًњѪ )DFWRULQJ ѩѨѫѮ‫ى‬ѩўѬњѢ ѫўѢѩ‫ و‬ўѦњѤѤњѣѬѢѣَѦ ў ѢѤѨќَѦ ٌ ѱѪ • Εγχώριο Factoring - προεξόφληση επιχειρηματικών απαιτήσεων με παράλληλη επαγγελματική διαχείριση και είσπραξη χρεωστών. • Εμπιστευτική Προεξόφληση Τιμολογίων προεξόφληση ποσοστού των εγκεκριμένων επιχειρηματικών απαιτήσεων. • Εμπιστευτική Προεξόφληση Μεταχρονολογημένων Επιταγών - προεξόφληση ποσοστού μεταχρονολογημένων επιταγών με παράλληλη επαγγελματική διαχείριση. • Διεθνές Factoring - Εξαγωγικό και Ει¶Ó &RUSRUDWH %DQNLQJ ×ÍÚ ¶Õ² ÊÝÆÚ ¬Å ÕÓÜ ÆÒÆÌÒÙÕÂÝÊÎ Ã×Î ÓÎ ÖÛÀÖÊÎÚ ÊÂÒÆÎ ÎÓ ÉÜÒÆ×ÀÚ ÐÆÎ Ê ÙËÊÑÊÂÚ Ã×ÆÒ Ü ²ÕÛÊÎ ÆÑÑÍÑÓÐÆ×ÆÒÃÍÖÍ ÐÆÎ ÐÓÎÒÃ ÃËÊÑÓÚ Ê ÌÒÔ ÓÒÆ ×Ó ÎÓ ²ÒÙ ÕÓÖØÀ×ÊÎ ÆÏÂÆ Ö×ÓÜÚ ÊÑ²×ÊÚ ×ÓÜ Ð×ÂÝÓÒ×ÆÚ ÜÌÎÊÂÚ ÉÜÒÆ×ÀÚ ÐÆÎ ÆÐÕÃÛÕÓÒÊÚ ÖÛÀÖÊÎÚ ×Ó ÓØÊ×ÔÒ×ÆÚ ×ÎÚ ÆÒ²ÌÐÊÚ ×ÙÒ ÊÑÆ×ÔÒ ÆÑÑ² ÐÆÎ ×ÍÚ ÓÎÐÓÒÓ ÂÆÚ ×ÍÚ ¬Å ÕÓÜ ÖÊ ÕÓ×ÊÕÆÎÃ×Í×Æ Ö×ÓÛÊÅÓÒ×ÆÚ ×ÆÜ×ÃÛÕÓÒÆ Ö×ÍÒ ÕÓÖËÓÕ² ÈÍÑÁÚ ÓÎÃ×Í×ÆÚ ÊÏÜ ÍÕÀ×ÍÖÍÚ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ FAC ΑΡΙΣΤΕΡΑ: ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ TO ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CBRING ΓΙΑΝΝΟΣ ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ, C ΛΑΡΝ ΧΡΙΣΤΟΦΗ, ΔΙΕΥΘ ΑΚΑS ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΞΕΝΙΟΣΥΝΤΗΣ CBC ΚΟΝΟΜΗΣ, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΑΡΙΣΤ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΧΑΡΗ ΕΡΑ: ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CBC2 Σ ΚΑΖΑΜΙΑΣ, ΔΙΕ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΕ ΥΘ ΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗ ΥΝΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΠΑΡΣΗ ΣΕΩΝ Σ, ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΓΕΩ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ CBC1 ΡΓΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟ Υ

σαγωγικό Factoring μέσω της FCI για προεξόφληση, διαχείριση, είσπραξη και ασφαλιστική κάλυψη των επιχειρηματικών απαιτήσεων.

яѩѨѫѮ‫ى‬ѩўѬњѢ ў ًѫѠѪ ѨѤѨѣѤѠѩѱѥ‫ى‬ѦѨ Ѯ‫و‬ѫѥњ ѭ ѠѩўѫѢَѦ 7UDQVDFWLRQ %DQNLQJ ќѢњ ѥўќ‫و‬ѤўѪ ў ѢѯўѢѩ‫ي‬ѫўѢѪ ѝѢњѯўًѩѢѫѠ ѩўѭѫѬٌѬѠѬњѪ ѣњѢ ѥњџѢѣَѦ ѫѭѦњѤѤњќَѦ

• Ολοκληρωμένα πακέτα υπηρεσιών ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. • Σύνθετες δομές λογαριασμών (όψεως, τρεχούμενοι λογαριασμοί, notice accounts, προθεσμιακές καταθέσεις). • Υπηρεσίες διαχείρισης μετρητών και επιταγών. • Ολοκληρωμένη γκάμα εγχώριων και διασυνοριακών πληρωμών (μισθοδοσίες, μαζικές πληρωμές προμηθευτών, SEPA, SWIFT), μέσω καταστήματος, φαξ και online (1bank). • Καινοτόμες ηλεκτρονικές λύσεις μέσω 1bank, οι οποίες απλοποιούν τις διαδικασίες των επιχειρήσεων και ενισχύουν τον έλεγχο και τη διαφάνεια στις τραπεζικές συναλλαγές. ы‫ى‬ѫѱ ѬѱѦ њ ѨѣѤўѢѫѬѢѣَѦ ъўѢѬѨѭѩќَѦ ёѯ‫ى‬ѫўѱѦ ѨѢ ўѤ‫و‬ѬўѪ ѬѨѭ &RUSRUDWH %DQNLQJ ‫ى‬ѯѨѭѦ ѩٌѫћњѫѠ ѫў ‫ى‬Ѧњ ўѭѩٍ Ѯ‫و‬ѫѥњ ѩѨѲٌѦѬѱѦ ѣњѢ ѭ ѠѩўѫѢَѦ њ ٌ ѬѢѪ ўѧўѢѝѢѣўѭѥ‫ى‬ѦўѪ ѭ ѠѩўѫًўѪ ѬѨѭ ѫѭќѣѩѨѬ‫ي‬ѥњѬѨѪ ѬѠѪ ђѩ‫ و‬ўџњѪ щٍ ѩѨѭ ٌ ѱѪ • Capital Raising and Advisory Services μέσω της CISCO. • Institutional Wealth Management & Global Markets /Treasury Solutions. • Private Banking. • Κάρτες (American Express, VISA, Mastercard). • Ασφαλιστικές υπηρεσίες (Γενικές Ασφάλειες Κύπρου & Eurolife).

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Άλµατα στην καινοτοµία Η Ελληνικ Τρ πεζα ε ναι συστημικ κυπριακ τρ πεζα, εισηγμ νη στο Χρηματιστ ριο Αξι ν Κ πρου και εποπτε εται απ τον Ενια ο Εποπτικ Μηχανισμ (SSM) της Ευρωπαϊκ ς Κεντρικ ς Τρ πεζας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22 500 000 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.hellenicbank.com E-MAIL: hellenic@hellenicbank.com

ΦΟΙΒ ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΣ ΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟ Δ Σ ΔΙΕΥΘΥΝΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΜΙΛ ΣΗ ΕΠΙΧΕΙ Ο ΡΗΣΕΩΝ Υ,

IN BUSINESS

Ελληνική Τράπεζα είναι σχέσης με τους μεγάλους εταιρικούς πελάτες, σήμερα στην πρώτη γραμμή τις δημόσιες εταιρείες και τους ημικρατικούς χρηματοδότησης των σηοργανισμούς. μαντικότερων επιχειρήσεων Μέσα στο πλαίσιο αυτό κύριο μέλημα είναι του νησιού, υποβοηθώντας η διαρκής προσφορά της καλύτερης δυνατής τη μεταμόρφωσή τους, αλλά εξυπηρέτησης στους πελάτες του Τομέα, αλλά και την ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας. και η προσφορά ολοκληρωμένων λύσεων που Αξιοποιώντας την υψηλή ρευστότητά της θενα περιλαμβάνουν όλο το φάσμα προϊόντων ωρείται βασικός παράγοντας ανάπτυξης στην και υπηρεσιών του Ομίλου. Κύπρο. Μεταξύ άλλων εξειδικευμένων τραπεζικών Με ενισχυμένη διεθνή μετοχική βάση, ανανεω- προϊόντων προσφέρεται η Ηλεκτρονική Τραμένο Διοικητικό Συμβούλιο πεζική για Επιχειρήσεις, FACTS & FIGURES και εκτελεστική διεύθυνση, £ÕÃÊÉÕÓÚ | ¤ ¨ÎÕÀÒÆ ÊÙÕÌÎ²ÉÓÜ ένα ευρύ φάσμα ασφαλιμε παρακαταθήκη 40 χρό&(2 %HUW 3LMOV στικών προϊόντων και ειδινων λειτουργίας αλλά και με ¤ÜÒÓÑÎÐÃÚ ÆÕÎØ ÃÚ κά πακέτα διευκολύνσεων ÊÕÌÆÝÓ ÀÒÙÒ Ö×ÍÒ ¬Å ÕÓ καταρτισμένο ανθρώπινο σε στελέχη Εταιρειών. δυναμικό που ξεπερνά τα Ο Τομέας Μεγάλων ¦ÕÎØ ÃÚ Ü ÓÐÆ×ÆÖ×Í ²×ÙÒ 1.500 άτομα, η Ελληνική ÆÌÐÅ ÕÎÆ Επιχειρήσεων αποτελεί¦ÕÎØ ÃÚ ¦¶V Τράπεζα επικεντρώνεται ται από δύο επαρχιακά στην αποτελεσματική Κέντρα, ενώ ο Τομέας διαχείριση των βασικών προκλήσεων που αντι- Επιχειρήσεων αποτελείται από επτά επαρχιαμετωπίζει ο χρηματοπιστωτικός τομέας στην κά Κέντρα και όλα υπάγονται σε μία Κεντρική Κύπρο. Ταυτόχρονα, όμως, κάνει άλματα στον Διοίκηση με έδρα τη Λευκωσία. Απώτερος τομέα της καινοτομίας και δείχνει τον δρόμο σκοπός κάθε Κέντρου, το οποίο στελεχώνεται στην τεχνολογική μεταστροφή και ψηφιοποίη- με προσοντούχους, έμπειρους και ειδικά εκπαιση του τραπεζικού τομέα. δευμένους Λειτουργούς, είναι να εξυπηρετεί όλες τις υφιστάμενες και μελλοντικές τραπεζιяѐюјюьђр ѓяцѐфёшфё щрш ъѓёфшё κές ανάγκες των πελατών του. Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει πελατοκεντρική ο οργανωτική δομή, η οποία του επιτρέπει να чѭќњѬѩѢѣ‫ى‬Ѫ ўѬњѢѩўًўѪ κ καλύπτει πλήρως τις διαφορετικές ανάγκες και ѣњѢ ‫و‬ѤѤўѪ ѝѩњѫѬѠѩѢٌѬѠѬўѪ α απαιτήσεις της ευρείας και ποικίλης βάσης του Τέσσερις εταιρείες βρίσκονται κάτω από την π πελατολογίου του. ομπρέλα του Ομίλου της Ελληνικής ΤράπεΣ Συγκεκριμένα, λειτουργεί ένας αριθμός από ζας: εεπιχειρηματικούς τομείς οι οποίοι, υποστηρι• Παγκυπριακή Ασφαλιστική Λτδ ζόμενοι από διάφορες μονάδες υποστήριξης, • Hellenic Alico Life Insurance Company Ltd είναι σε θέση να ικανοποιήσουν διάφορες κα- • Ελληνική Τράπεζα (Επενδύσεις) Λτδ τηγορίες πελατών. Ειδικότερα, για εξυπηρέ• Hellenic Bank Trust and Finance τηση του επιχειρηματικού κόσμου, λειτουρCorporation Ltd. γούν ο Τομέας Μεγάλων Επιχειρήσεων και Η Τράπεζα λειτουργεί τέσσερα Γραφεία ο Τομέας Επιχειρήσεων, οι οποίοι καλύπτουν Αντιπροσωπείας. Δύο στη Ρωσία (ένα στη γεωγραφικά ολόκληρη την Κύπρο. γ Μόσχα και ένα στην Αγία Πετρούπολη), Ο βασικός τους στόχος είναι η διαρκής αναένα στην Ουκρανία (στο Κίεβο) και ένα στη βάθμιση και διεύρυνση της επαγγελματικής β Νότιο Αφρική (στο Γιοχάνεσμπουργκ).

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

EUROBANK CYPRUS

Στηρίζει τη βιώσιµη επιχειρηµατική ανάπτυξη Η Eurobank Κ πρου ξεκ νησε τις εργασ ες της τον Α γουστο του 2007, με τη λειτουργ α του πρ του τραπεζικο κ ντρου στη Λευκωσ α. Σ μερα οι εργασ ες της Tρ πεζας εκτελο νται μ σα απ να δ κτυο οκτ τραπεζικ ν κ ντρων, που λειτουργο ν σε λες τις μεγ λες π λεις.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22208000 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.eurobank.com.cy

ΑΠΟ ΑΡΙ ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΤΕΡ CORPOR ΠΑΝΑΓΗ - ΔΙΕΥΘ Α: A ΚΥΡΙΑΚΟ TE AND INVESTMΥΝΤΗΣ LARGE Σ ENT BAN ΟΜΑΔΑ ΧΑΤΖΗΛΟΪΖΗΣ KING, ΑΡΓΥΡΟΥ Σ LARGE CORPO - ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ R CORPOR - ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ Ο ATE, ΕΛΕΝΗ ATE, ΝΕΟ ΜΑΔΑΣ LA Φ ΔΙΕΥΘΥΝ ΤΗΣ COM ΥΤΟΣ ΚΑΛΟΓΗΡΟRGE MERCIAL Υ BANKING -

φαρμόζοντας μια διαφορετική στρατηγική προσέγγιση από τις υπόλοιπες Τράπεζες, η Eurobank Κύπρου επικεντρώνεται αποκλειστικά στo Wholesale Banking, με έμφαση στους τομείς του Corporate and Investment Banking, Private Banking and Asset Management, International Business Banking και Global Markets (Treasury sales). Η επιτυχημένη πορεία της Τράπεζας, η οποία αναδεικνύεται από τη συνεχιζόμενη επαναλαμβανόμενη κερδοφορία, τους ισχυρούς δείκτες ρευστότητας και κεφαλαιακής επάρκειας αλλά και τους πολύ χαμηλούς δείκτες μη εξυπηρετούμενων δανείων, ενισχύει τη σιγουριά και την εμπιστοσύνη των πελατών για τη μακρόχρονη αμοιβαία επωφελή συνεργασία τους. Η μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες της Τράπεζας ενισχύεται επίσης από το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, τις σύγχρονες λύσεις που προσφέρονται και την ποιότητα εξυπηρέτησης, παράγοντες που αποτελούν προτεραιότητα για την Eurobank Κύπρου και που την έχουν καθιερώσει ως την τράπεζα πρώτης επιλογής στους τομείς που δραστηριοποιείται.

&RUSRUDWH DQG ,QYHVWPHQW %DQNLQJ Το Corporate Banking της Eurobank Κύπρου π προσφέρει στις επιχειρήσεις πρόσβαση σε μμια ολοκληρωμένη σειρά τραπεζικών υπηρεσ σιών και χρηματοδοτικών λύσεων, παρέχονντας αρίστη εξυπηρέτηση και στηρίζοντας έέτσι τη βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη. ы ы‫ى‬ѤѠѥ‫ و‬ѥњѪ ѨѢ ўѤ‫و‬ѬўѪ ѥњѪ Προτεραιότητα είναι η δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους εταιρικούς πελάτες. Η Eurobank Κύπρου αναγνωρίζει τα μοναδικά χαρακτηριστικά και ανάγκες του κάθε οργανισμού. Από τα κεντρικά της γραφεία στη Λευκωσία, παρέχχει υπηρεσίες σε όλη την Κύπρο, προσφέρονντας στους εταιρικούς πελάτες της μια σειρά από δανειακά και καταθετικά προϊόντα, καα

IN BUSINESS

θώς και υπηρεσίες και χρηματοδοτικές λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των συγχρόνων οργανισμών. Παράλληλα, μέσω των Τραπεζικών Κέντρων σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και ελεύθερη περιοχή Αμμοχώστου, δραστηριοποιείται σε ολόκληρη την Κύπρο, προσφέροντας στους πελάτες της υψηλό επίπεδο υπηρεσιών για την εκτέλεση των καθημερινών τραπεζικών τους συναλλαγών.

яѤ‫ي‬ѩўѪ Ѯ‫و‬ѫѥњ ѭ ѠѩўѫѢَѦ Με εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό στηρίζει τις ανάγκες των επιχειρήσεων σε καθημερινή βάση με τεχνογνωσία και υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού. Mέσω του Corporate Banking, οι πελάτες της έχουν επίσης πρόσβαση σε πλήρες φάσμα υπηρεσιών επενδυτικής τραπεζικής και χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Εκτός από το φάσμα τυποποιημένων προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει η Eurobank Κύπρου, το Corporate Banking είναι σε θέση να προσφέρει εξειδικευμένα προϊόντα, όπως: • Εταιρικά δάνεια, δάνεια για επενδύσεις σε πάγιο ενεργητικό/επενδυτικά δάνεια και άλλα. · Χρηματοδότηση Κεφαλαίου Κίνησης. • Χρηματοδοτήσεις σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB). • Χρηματοδότηση Μεγάλων Έργων (Project Financing) στους τομείς της ενέργειας, υποδομής, κατασκευών και άλλα. • Χρηματοδότηση Εμπορικών Δραστηριοτήτων (Trade Finance) με Ενέγγυες Πιστώσεις, Εγγυητικές Επιστολές και Αξίες προς Είσπραξη. • Υπηρεσίες Εταιρικών Τραπεζικών Συναλλαγών (Corporate Transaction Banking) (διευκόλυνση των καθημερινών συναλλαγών των πελατών, με τη μορφή μαζικών πληρωμών, πληρωμών μισθοδοσίας και άλλα). Με καθαρά πελατοκεντρικό προσανατολισμό το Corporate Banking της Eurobank Κύπρου μπορεί να συνεισφέρει στην επιτυχία της δικής σας επιχείρησης προσφέροντας αξιόπιστες και καινοτόμες τραπεζικές λύσεις.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

FILEMINDERS

Μια καινοτόµος προσέγγιση Αυξ στε την αξ α της πληροφορ ας που διαχειρ ζεστε, βελτι νοντας και απλοποι ντας τις διαδικασ ες στον οργανισμ σας

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: FILEMINDERS ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΑΛΕΞΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ, DIGITAL BUSINESS MANAGER FILEMINDERS ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.FILEMINDERS.COM.CY

COMPAN Y SPOKES ΑΛΕΞΗ M BUSINES Σ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ, DIAN: S MANAGE GI R, FILEM TAL INDERS

IN BUSINESS

έσα στο σύνθετο πληροφοριακό περιβάλλον, η σωστή διαχείριση της πληροφορίας διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα των οργανισμών. Πολλές επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με μεγάλο όγκο πληροφοριών σε φυσική ή σε ηλεκτρονική μορφή, με τη λειτουργική τους διαχείριση να αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση. Ταυτόχρονα, το δυναμικό περιβάλλον στο οποίο περιλαμβάνεται η πληροφορία καθιστά την οργάνωση, την ασφαλή αποθήκευση, τη διαθεσιμότητα, την άμεση πρόσβαση, καθώς και τη συμμόρφωση με νομικές απαιτήσεις και οδηγίες, μια περίπλοκη διαδικασία. Η ανταγωνιστική αγορά και το απαιτητικό οικονομικά περιβάλλον καθιστούν αναγκαία ττη βελτιστοποίηση των διαδικασιών ενός οργγανισμού, ο οποίος θέλει να κατοχυρώσει τη θθέση του και να παραμείνει ανταγωνιστικός. Το επιθυμητό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Τ εεπιτυγχάνεται μέσα από την καλύτερη και γγρήγορη εξυπηρέτηση του πελάτη, αλλά και ττη διαφάνεια μέσα από τη συμμόρφωση με σχετικά πρότυπα και κανονισμούς. Οι προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν καθημερινά οι οργανισμοί, για να επιτύχουν τον στόχο τους, αφορούν στις πολύπλοκες, χρονοβόρες και επαναλλαμβανόμενες διαδικασίες που προκύπτουν από την έλλειψη ενός κεντρικοποιημένου α συστήματος διαχείρισης πληροφορίας. σ Ως αποτέλεσμα, η ανάγκη για άμεση εξυΩ

πηρέτηση πελατών δεν ικανοποιείται στα επιθυμητά χρονικά πλαίσια, εφόσον συγκεκριμένα έγγραφα πρέπει να δημιουργούνται εξαρχής ή να εκτυπώνονται πολλές φορές. Επιπρόσθετο αντίκτυπο επίσης αποτελεί η σημαντική αύξηση των λειτουργικών εξόδων της επιχείρησης. Η επιλογή μιας ορθολογιστικής, δοκιμασμένης και αξιόπιστης προσέγγισης στην ολοκληρωμένη διαχείριση της πληροφορίας θα της προσθέσει αξία. Η ολοκληρωμένη λύση αποτελείται από τον ανασχεδιασμό των κεντρικών διαδικασιών διαχείρισης των εγγράφων, που βασίζεται στις ανάγκες του κάθε οργανισμού. Απώτερος σκοπός η κεντρικοποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, καθώς και η ομαλή μετάβαση από φυσική σε ηλεκτρονική διαχείριση πληροφοριών, εκεί όπου υπάρχει ανάγκη. Η διαδικασία ψηφιοποίησης περιλαμβάνει κατηγοριοποίηση του περιεχομένου των εγγράφων μέσα από στάδια διαχωρισμού και δεικτοδότησης και ολοκληρώνεται με την εφαρμογή λογισμικού θέασης και διαχείρισης εγγράφων. Πλεονεκτήματα της λύσης αποτελούν η άμεση και εύκολη πρόσβαση στην πληροφορία για γρήγορη εξυπηρέτηση του πελάτη και η αυτοματοποίηση χρονοβόρων μέχρι στιγμής διαδικασιών. Επιπλέον, η κεντρικοποίηση της διαχείρισης της πληροφορίας αποτρέπει το χάος από το πλεόνασμα εγγράφων, που προκύπτει από τη διατήρηση του ίδιου εγγράφου πολλές φορές. Επίσης, με τον έλεγχο προσβασιμότητας μέσω των δικαιωμάτων χρήστη, εξασφαλίζεται η ασφάλεια της πληροφορίας και η ελαχιστοποίηση κινδύνου από ανθρώπινο λάθος. Η υλοποίηση αυτών των διαδικασιών οδηγεί σε μεγιστοποίηση της ποιότητας διαχείρισης των πληροφοριών, μειώνει σημαντικά το κόστος διαχείρισής τους και ταυτόχρονα διασφαλίζει τη συμμόρφωση με διεθνείς κανονισμούς και πρότυπα που αφορούν εξολοκλήρου την ασφάλειά τους.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Κίνητρα Χρηµατοδότησης Η Συνεργατικ Κεντρικ Τρ πεζα ιδρ θηκε το 1937 και ρχισε τη λειτουργ α της το 1938. Ε ναι συνεργατικ εταιρε α που συστ θηκε δυν μει του περ Συνεργατικ ν Εταιρει ν Ν!μου του 1985.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΣΥΝΕΡΤΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΓΡΗΓΟΡΗ ΑΥΞΕΝΤΙΟΥ 8, 1096, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 80001080 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.ccb.coop.com.cy

ς αποτέλεσμα της κεφαλαιοποίησης του Συνεργατικού Πιστωτικού Τομέα η Κυπριακή Δημοκρατία κατέχει το 99% των μετοχών της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας και η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα κατέχει το 99% των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων. Το 1% της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας κατέχει η Συνεργατική Κεντρική Εταιρεία Συμμετοχών Λτδ, εκπροσωπώντας τις Συνεργατικές Εταιρείες μέλη της. Γενικός Διευθυντής: Νικόλας Χατζηγιάννης Συνολικός αριθμός εργαζομένων στην Κύπρο: 2.749 εργαζόμενοι στον Συνεργατικό Πιστωτικό Τομέα Αριθμός υποκαταστημάτων παγκύπρια: 251 Αριθμός ΑΤΜ: 173 Ο Συνεργατισμός έχει δημιουργήσει και προσφέρει πρωτοποριακές λύσεις και προϊόντα βασισμένα στις πραγματικές ανάγκες του κάθε επιχειρηματία, τα οποία προσφέρονται μέσω των 18 Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων.

IN BUSINESS

ёѯ‫ى‬ѝѢѨ ѕѩѠѥњѬѨѝٌѬѠѫѠѪ ыѢѣѩѨѥўѫњًѱѦ ф ѢѯўѢѩ‫ي‬ѫўѱѦ Ο Συνεργατισμός προσφέρει στους πελάτες του το Σχέδιο Χρηματοδότησης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜμΕ). Το Σχέδιο προσφέρεται μέσω των 18 Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και φέρει προνομιακό επιτόκιο. Κίνητρο για εργοδότηση νέων Το Σχέδιο προσφέρει επιπρόσθετο κίνητρο στις επιχειρήσεις εκείνες που θα εργοδοτήσουν νέους, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας της ΕΤΕπ «Θέσεις Εργασίας για Νέους». Οι επιχειρήσεις οι οποίες εργοδοτούν άτομο ηλικίας μέχρι 25 χρονών θα επωφεληθούν περαιτέρω μείωσης επιτοκίου κατά 0,5%. Για να μπορέσει ο δικαιούχος να ενταχθεί στο εν λόγω πρόγραμμα θα πρέπει να πληροί τουλάχιστον ένα από τα ακόλουθα τρία κριτήρια: α) Να επιβεβαιώσει ότι προσέλαβε τους τελευταίους 6 μήνες και εξακολουθεί να εργοδοτεί τουλάχιστον 1 νεαρό άτομο (5 για τις Επιχειρήσεις μεσαίου μεγέθους) ή σκοπεύει να προσλάβει τουλάχιστον ένα νεαρό άτομο (τουλάχιστον 5 για τις Επιχειρήσεις μεσαίου μεγέθους) στους επόμενους 6 μήνες, περίοδος που υπολογίζεται από την ημερομηνία υπογραφής της συμφωνίας δανείου ή β) Να προσφέρει επαγγελματική εκπαίδευση ή πρακτική άσκηση/εκπαιδευτικά προγράμματα για νεαρά άτομα ή γ) Να έχει ενεργό συμφωνία συνεργασίας με τεχνικό κολλέγιο ή σχολή ή πα-

www.inbusinessnews.com

νεπιστήμιο για να εργοδοτεί νεαρά άτομα (π.χ. στη διάρκεια καλοκαιρινών πρακτικών ασκήσεων). Στο πρόγραμμα μπορούν να συμμετέχουν: • Αυτόνομες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, δηλαδή εταιρείες με προσωπικό μέχρι 250 υπαλλήλους (πλήρους απασχόλησης) που έχουν έδρα την Κυπριακή Δημοκρατία. • Αυτόνομες εταιρείες μεσαίου μεγέθους, δηλαδή εταιρείες με προσωπικό πέραν των 250 και μέχρι 3.000 υπαλλήλους (πλήρους απασχόλησης) που έχουν έδρα την Κυπριακή Δημοκρατία. • Αυτοεργοδοτούμενοι. • Εμπορικές Επωνυμίες. • Οικογενειακές επιχειρήσεις. • Συνεταιρισμοί οι οποίοι διεξάγουν τακτικά οποιαδήποτε επιλέξιμη οικονομική δραστηριότητα. Η χρηματοδότηση θα πρέπει να αφορά: • Επενδύσεις σε άυλα στοιχεία ενεργητικού (intangible assets) π.χ. δαπάνες σχετιζόμενες με έρευνα και ανάπτυξη (research & development expenses). • Αγορά δικαιωμάτων ευρεσιτεχνίας (patents and licenses) όταν είναι απαραίτητη για την ολοκλήρωση του χρηματοδοτούμενου έργου. • Δαπάνες που σχετίζονται με την ανάπτυξη δικτύων διανομής εντός Κύπρου ή ακόμη και σε κράτη - μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. • Διαδοχή (generation change) με σκοπό τη συνέχιση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης, νοουμένου ότι αγοραστής και εταιρεία πληρούν όλες τις προϋποθέσεις και το ποσό της επένδυσης δεν υπερβαίνει τα €5 εκατ. Εξαιρούνται οι καθαρές εξαγορές εταιρειών. • Μεσοπρόθεσμες/Μακροπρόθεσμες ανάγκες κεφαλαίου κίνησης. яњѣ‫ى‬ѬѨ яѩѨѲٌѦѬѱѦ ќѢњ ф ѢѯўѢѩ‫ي‬ѫўѢѪ Ο Συνεργατισμός έχει πρόσφατα δημιουργήσει

www.inbusinessnews.com

και παρουσιάσει το «Πακέτο Προϊόντων για Επιχειρήσεις». Περιλαμβάνει τραπεζικά προϊόντα ειδικά για τις ανάγκες των σύγχρονων επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα προσφέρει: • Xορηγήσεις: Τα δάνεια για νέες επενδύσεις προσφέρονται με σταθερό επιτόκιο από 2,80% κάτω από τα σχέδιο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ). • Καταθετικούς λογαριασμούς με δυνατότητα διασποράς κεφαλαίου σε 18 ΣΠΙ. • Κάρτες: Προσφέρονται οι κάρτες Gold Business και Centro Business. Η πιστωτική κάρτα Gold Business προσφέρεται με το χαμηλότερο επιτόκιο της αγοράς 9%. • Υπηρεσίες Διεθνούς Εμπορίου: Παρέχονται πιστώσεις για εισαγωγές και εξαγωγές. • Υπηρεσίες Πληρωμών:Παρέχονται μαζικές πληρωμες και πληρωμές μισθολογίου. • Υπηρεσίες Συναλλάγματος. • Ασφάλειες: Προσφέρεται ευρύ φάσμα προϊόντων για τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, σε συνεργασία με ένα από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους στον κόσμο, την Allianz. цѤѢѨѬѩٌ ѢѨ ф ѢѯўѢѩўًѦ Ο Συνεργατισμός προσφέρει επίσης το πρωτοποριακό χρηματοδοτικό Σχέδιο ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΜΑΡΙΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΑΝΩΤ ΕΡΟ ΥΘ ΤΗΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΥΝΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΣ ΝΙΚΟΛΑΣ ΧΑΤΖΗ ΤΙΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ, ΓΕΝΙΚΟ Σ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚ ΓΙΑΝΝΟΣ ΣΤΑΥΡ ΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΑΙ Σ ΙΝΙΔΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗΣ ΚΕΙ ΑΝΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ ΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕ ΖΑΣ

Ενεργειακών Αναγκών Ηλιοτρόπιο Επιχειρείν. Το Ηλιοτρόπιο Επιχειρείν αφορά δύο προϊόντα που προσφέρονται προς τις επιχειρήσεις και αφορούν ενεργειακές ανάγκες. Προϊόν 1. Μεγάλα φωτοβολταϊκά συστήματα Το δάνεια αυτό αφορά την εγκατάσταση μεγάλων φωτοβολταϊκών συστημάτων μέχρι 500ΚW και απευθύνεται σε επιχειρήσεις ή Αρχές Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Προσφέρει μεταξύ άλλων: • Σταθερό επιτόκιο 2,80%-3,75% ανάλογα με το ύψος της ίδιας συνεισφοράς. • Mέγιστο ποσό χρηματοδότησης €600.000. • Περίοδο αποπληρωμής μέχρι 12 χρόνια. Προϊόν 2. Συμμετοχή στο Σχέδιο Εξοικονομώ Αναβαθμίζω στις Επιχειρήσεις. Χρηματοδότηση για ολόκληρο το προσυπολογιζόμενο κόστος για την ενεργειακή αναβάθμιση της επιχείρησης με χορηγία από το Υπουργείο Ενέργειας Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού. Προσφέρει μεταξύ άλλων: • Σταθερό επιτόκιο από 2,80%-3,75% ανάλογα με το ύψος της ίδιας συνεισφοράς. • Περίοδο αποπληρωμής μέχρι 12 χρόνια. • Μέγιστο ποσό χρηματοδότησης €400.000. Ο Συνεργατισμός, στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης και εμπλουτισμού των υπηρεσιών και των προϊόντων του, έχει ενισχύσει την Υπηρεσία Χρηματοδότησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας, ενώ μελετά συνεχώς τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να πληροφορηθούν για όλα τα προϊόντα και τις λύσεις, που προσφέρει ο Συνεργατισμός σε επιχειρήσεις, από τα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα και τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα.

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Έµφαση στην ανάπτυξη Ο μιλος της Τρ πεζας Πειραι ς δ νει ιδια τερη βαρ τητα στις αρχ ς εκε νες που αφορο ν στην ποιοτικ εξυπηρ τηση και στ ριξη των πελατ ν της Τρ πεζας ε τε πρ"κειται για επιχειρ σεις ε τε για ιδι τες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: TΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ 1, 1065 NICOSIA P.O.BOX 25700, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΥΠΡΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 80011800 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.piraeusbank.com.cy

IN BUSINESS

ε αυτή την πεποίθηση και κουλτούρα ο Τομέας Μεγάλων και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου, μέσα σε ένα κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις, προσφέρει στήριξη, προστασία και λειτουργεί μαζί με τους επιχειρηματίες πελάτες του, σε μία προσπάθεια όχι μόνο διατήρησης, αλλά και ανάπτυξης των εργασιών τους. Με πρακτικές υπευθυνότητας και ευθύνης, η κα Εύη Ρωσσίδου Αντωνιάδου και μια δυναμική ομάδα 25 ατόμων προσφέρουν καθημερινή υποστήριξη για ανάπτυξη μακροχρόνιων και αμοιβαίως επωφελών σχέσεων με όλους τους πελάτες, οι οποίες στηρίζονται στις αξίες της επαγγελματικότητας, της εχεμύθειας και της ακεραιότητας. Ο Τομέας Μεγάλων και Μικρομεσσαίων επιχειρήσεων, μετά από τη λειτουργία ξεχωριστού τμήματος στην Τράπεζα για τον χειρισμό αναδιαρθρώσεων το 2015, επικεντρώνεται πλέον στους υγιείς πελάτες και πρωτίστως σε βιώσιμες και παραγωγικές επιχειρήσεις. Ο κάθε πελάτης έχει ανατιθέμενο έναν προσωπικό Λειτουργό εξυπηρέτησης, με τον οποίο βρίσκεται σε άμεση επικοινωνία για την εξυπηρέτηση των τραπεζικών του αναγκών. Προωθείται επίσης η ανάπτυξη προσωπικής επαφής του κάθε

πελάτη με την ανώτερη διεύθυνση της Τράπεζας, έτσι ώστε να καλλιεργούνται γερές επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ της επιχείρησης και του πιστωτικού ιδρύματος. Προτρέπονται οι πελάτες να ενημερώνουν έγκαιρα την Τράπεζα για τις χρηματοδοτικές τους ανάγκες και τα επιχειρηματικά τους πλάνα και μαζί να μελετούν, να αναπτύσσουν ιδέες και να βρίσκουν λύσεις για βιωσιμότητα και ανάπτυξη. Μέσω του Τομέα Μεγάλων και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων παρέχονται τραπεζικές υπηρεσίες και προϊόντα προσαρμοσμένα στις ιδιαίτερες και σύγχρονες ανάγκες των πελατών, με ευνοϊκούς όρους αποπλη)DFWV )LJXUHV 'HFHPEHU

яўѩѢѨѭѫѢњѣ‫ و‬ѫѬѨѢѯўًњ ½ ѝѢѫ ёٍѦѨѤѨ щњѬњѡ‫ى‬ѫўѱѦ ½ ѝѢѫ ёٍѦѨѤѨ ѐўѭѫѬَѦ уѢњѡўѫًѥѱѦ ½ ўѣњѬ ёٍѦѨѤѨ уњѦўًѱѦ ѣњѢ ‫و‬ѤѤѱѦ ѯѨѩѠќ‫ي‬ѫўѱѦ ½ ўѣњѬ уًѣѬѭѨ ѣњѬњѫѬѠѥ‫و‬ѬѱѦ ѣњѢ ў ѢѯўѢѩѠѥњѬѢѣَѦ ѣ‫ى‬ѦѬѩѱѦ 17

www.inbusinessnews.com

ρωμής και ανταγωνιστικά επιτόκια. Αυτά λάτη να διατηρήσει το βέλτιστο επίπεδο ενδεικτικά περιλαμβάνουν: δανεισμού, ανάλογα με την ικανότητα • Xρηματοδοτήσεις: Πιστοδοτικά προαποπληρωμής του και τον ισολογισμό ϊόντα προσαρμοσμένα στις ανάγκες κάθε της επιχείρησής του, διατηρώντας έτσι επιχείρησης, όπως κεφάλαιο κίνησης, ένα επίπεδο ασφαλείας στη ρευστότητά χρηματοδοτήσεις εισαγωγών, δάνεια του. Ο έγκαιρος προγραμματισμός, η βραχυπρόθεσμου/ μακροπρόθεσμου χαπαροχή της απαραίτητης πληροφόρηρακτήρα, project finance, εταιρικές κάρτες σης και η αποτελεσματική επικοινωνία και άλλα. μεταξύ Τράπεζας και πελάτη αποτε• Άλλα Πιστοδοτικά Προϊόντα (Trade λούν κλειδιά για την ικανοποίηση των Finance): Πιστοδοτικά προϊόντα με σκοχρηματοοικονομικών αναγκών κάθε πό την κάλυψη των αναγκών του συναλεταιρείας. λακτικού κυκλώματος εταιρικών πελατών, όπως έκδοση εγγυητικών επιστολών, ενέγγυων πιστώσεων και άλλα. • Διαχείριση Κινδύνου: Προϊόντα διαχείρισης επιτοκιακού και συναλλαγματικού κινδύνου, τα οποία μπορούν να προσαρμοστούν στις προδιαγραφές κάθε εταιρείας. • Διαχείριση Ρευστότητας και Μαζικών Συναλλαγών: Καταθετικά προϊόντα, υπηρεσίες διαχείρισης μετρητών και επιταγών, εγχώριες και διασυνοριακές πληρωμές (μισθοδοσίας, προμηθευτών, SEPA, SWIFT). • Καινοτόμες ηλεκτρονικές ΟΥ ΩΣΣΙΔ ΕΥΗ Ρ ΝΙΑΔΟΥ, λύσεις μέσω της διεθνούς αναΑΝΤΩ ΕΦΑΛΗΣ ΕΠΙΚ ΜΕΓΑΛΩΝ Ν γνωρισμένης ηλεκτρονικής Α ΙΩ ΤΟΜΕ ΡΟΜΕΣΑ Ν ΙΚ ΚΑΙ ΜΙΧΕΙΡΗΣΕΩ πλατφόρμας WINBANK ΕΠ (internet, mobile και phone banking). • Πρόσβαση σε άλλες υπηρεσίες όπως: Private banking, treasury solutions, custody services, retail banking, international banking. Στόχος μας είναι να στηρίξουμε κάθε πε-

www.inbusinessnews.com

( ѢѯўѢѩѠѥњѬѢѣ‫ و‬щ‫ى‬ѦѬѩњ Λευκωσία: Διευθυντής Μάριος Γαβριήλ, τηλ: 22575660 Λεμεσός: Διευθυντής Βασίλης Χατζηχρίστου, τηλ: 25965081 Λάρνακα: Διευθυντής Αντρέας Κωνσταντάς, τηλ: 24205225 Πάφος: Διευθυντής Πόλυς Πολυδώρου, τηλ: 26205424 ђѩ‫ و‬ўџњ яўѢѩњѢَѪ щٍ ѩѨѭ Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου, θυγατρική του μεγαλύτερου Χρηματοιοκονομικού οργανισμού στην Ελλάδα, ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2008 και δραστηριοποιείται στην Κύπρο ως ανεξάρτητο αδειοδοτημένο τραπεζικό ίδρυμα, εγγεγραμμένο στην Κύπρο και εποπτευόμενο από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, με ταυτόχρονη εποπτεία από τον Νοέμβριο του 2014 από την ίδια την Ευρωπαϊκή Τράπεζα. Η τράπεζα πληροί όλες τις προϋποθέσεις που θέτουν οι δύο αυτοί θεσμοί σε θέματα ρευστότητας, κεφαλαιακής επάρκειας, λειτουργιών, ασφάλειας και άλλα. Με ένα δίκτυο 17 καταστημάτων και επιχειρηματικών κέντρων και 320 υπαλλήλων, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου παρέχει παγκύπρια κάλυψη και ένα πλήρες φάσμα τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών στους πελάτες της, ιδιώτες και επιχειρήσεις.

IN BUSINESS

§¥ ¥¬ § ¬ ¥ § ¥ special promotional feature

USB BANK PLC

Καινοτόµες και ευέλικτες λύσεις Ξεκ νησε το 1925 ως μ α απ τις πρ τες εγγεγραμμ νες εταιρε ες στην Κ προ, η 10η στη σειρ , για να εξελιχθε το 2009 σε USB Bank Plc και να γ νει το 2011 μ λος του Διεθνο ς Χρηματοοικονομικο Ομ λου BLC BankFRANSABANK Group.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: USB BANK PLC ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΔΙΓΕΝΗ ΑΚΡΙΤΑ 83, 1070, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΚΙΒΩΤΙΟ: 28510, 2080, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22883333 ΦΑΞ: 22875899 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.usbbank.com.cy

IN BUSINESS

ύγχρονη και αξιόπιστη, με νέα δυναμική, ακεραιότητα, επαγγελματισμό και διαφάνεια, στηρίζει τους πελάτες της προσφέροντας καινοτόμες και ευέλικτες λύσεις, προσαρμοσμένες στις νέες ανάγκες της αγοράς. Η μητρική ΒLC Bank δραστηριοποιείται στον Λίβανο από το 1950 και είναι μέλος του χρηματοοικονομικού Ομίλου FRANSABANK από το 2007. Τα τελευταία χρόνια έχει επιδείξει μια πορεία συνεχούς και σημαντικής ανάπτυξης, ως αποτέλεσμα του οράματος και της στρατηγικής κατεύθυνσής της. Κύριος στρατηγικός της στόχος είναι η γεωγραφική επέκταση και η ενίσχυση της θέσης της στην Ανατολική Μεσόγειο. Τα οικονομικά της αποτελέσματα από το 2007 είναι υποδειγματικά. Ο Όμιλος FRANSABANK, που ιδρύθηκε το 1924, είναι σήμερα ο τέταρτος μεγαλύτερος τραπεζικός όμιλος στον Λίβανο, κατέχοντας το μεγαλύτερο δί-

κτυο καταστημάτων. Έχει ενοποιημένη παρουσία σε 11 χώρες (Λίβανο, Γαλλία, Κύπρο, Αλγερία, Συρία, Λευκορωσία, Κούβα, Σουδάν, ΗΑΕ, Ιράκ και Ακτή Ελεφαντοστού) και έχει καταφέρει να εδραιώσει την ηγετική του θέση στις χώρες που δραστηριοποιείται, παρέχοντας κορυφαίες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στους πελάτες του και θέτοντας πάντα τον πελάτη στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων του. Η USB Bank προσφέρει μια πλήρη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών σε ιδιώτες, επιχειρήσεις και διεθνείς πελάτες, οι οποίοι μπορούν να εξυπηρετούνται σε παγκύπρια βάση, μέσω των 14 καταστημάτων της, των επαρχιακών Μονάδων Επιχειρήσεων σε όλες τις πόλεις και των εξειδικευμένων Κέντρων Διεθνών Πελατών στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, καθώς και του Γραφείου Αντιπροσωπείας στη Μόσχα. Για εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση οι πελάτες εξυπηρετούνται μέσω του τηλεφωνικού κέντρου εξυπηρέτησης στο 80002323 και για 24ωρη εξυπηρέτηση μέσω των 18 Αυτόματων Ταμειακών Μηχανών (ATMs) της ηλεκτρονικής τραπεζικής ibank και του ibank Mobile. Με γνώμονα την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών και τη βελτίωση της ποιότητας εξυπηρέτησης, η Τράπεζα βρίσκεται στο τελικό στάδιο αντικατάστασης και αναβάθμισης του δικτύου Αυτόματων Ταμειακών Μηχανών, της αναβάθμισης της ηλεκτρονικής τραπεζικής ibank, ενώ προχωρά στη σταδιακή αναδιοργάνωση και ανανέωση του δι-

www.inbusinessnews.com

κτύου καταστημάτων της, επενδύοντας ΜΟΝΑΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: ¡ÊÜÐÙÖÂÆ ¡ÊÙËÃÕÓÚ |ÎÌÊÒÁ ¦ÐÕÂ×Æ στην τεχνογνωσία και στο ανθρώπινο ×ÍÑÀËÙÒÓ δυναμικό της και στοχεύοντας στην ¡Ê ÊÖÃÚ ¡ÊÙËÃÕÓÚ ¦ÕÛÎÊ ÎÖÐÃ ÓÜ Æαύξηση της αποτελεσματικότητας και ÐÆÕÂÓÜ ×ÍÑÀËÙÒÓ £²ËÓÚ ¡ÊÙËÃÕÓÚ ¦ ÓÖ×ÃÑÓÜ £ÆÅÑÓÜ της παραγωγικότητας προς όφελος του ×ÍÑÀËÙÒÓ πελάτη. ¦ ÃÛÙÖ×ÓÚ ¡ÊÙËÃÕÓÚ ÍÚ ¦ ÕÎÑÂÓÜ Οι Μονάδες Επιχειρήσεων της USB £ÆÕÆÑÂ ÒÎ ×ÍÑÀËÙÒÓ ¡²ÕÒÆÐÆ Ñ²ÉÖ×ÙÒÓÚ £ÆÒÆÌÎÔ×ÎÓ Bank στοχεύουν σε μακροχρόνιες, σταÀÌÆÕÓ ×ÍÑÀËÙÒÓ θερές και αμοιβαία επωφελείς σχέσεις ¦ÕÎØ ÃÚ £ÕÓÖÙ ÎÐÓÅ 86% %DQN με τους πελάτες και δουλεύουν μαζί ¦ÒÔ×Æ×ÓÚ ¨Ð×ÊÑÊÖ×ÎÐÃÚ |ÎÊÜØÜÒ×ÁÚ ¦ÒÉÕÀÆÚ ÊÓÉÙÕÂÉÍÚ &KLHI ([HFXWLYH τους για το καλύτερο αποτέλεσμα, ώστε 2IILFHU

να αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά £ÕÃÊÉÕÓÚ |ÎÓÎÐÍ×ÎÐÓÅ ¤Ü ÇÓÜÑÂÓÜ οι επιχειρηματικές τους ανάγκες. Η 0DXULFH 6HKQDRXL &KDLUPDQ

προσφορά επαγγελματικών συμβουλών, διευκολύνσεων και χρηματοδοτικών λύσεων γίνεται δίνοντας έμφαση στην οικονομική ανάλυση σε βάθος και εφαρμόζονται στρατηγικές για ΟΥ, ΧΡΙΣΤ ΕΑ ΤΡΗΣ ΟΜ τη μείωση του ρίσκου, έτσι ΔΗΜΗΘΥΝΤΗΣ Τ ΩΝ ΔΙΕΥ ΙΧΕΙΡΗΣΕ ΕΠ ώστε να διασφαλίζεται ο δανεισμός, ενώ ταυτόχρονα να επιτυγχάνονται οι επιχειρηματικοί στόχοι του πελάτη. Η αποτελεσματική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου και των μη εξυπηρετούμενων δανείων, μέσω στενής παρακολούθησης, βιώσιμων αναδιαρθρώσεων και αγαστής συνεργασίας με τους πελάτες για τις κατάλληλες, αμοιβαία επωφελείς λύσεις, αλλά και για στήριξη των επιχειρήσεών τους κατά τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου, αποτελεί έναν από τους κυριότερους στόχους της Τράπεζας. Μέσα στο πλαίσιο στήριξης της οικονομικής δραστηριότητας και με την υποστήριξη του Ομίλου BLC BankFRANSABANK, η Τράπεζα είναι έτοιμη να χρηματοδοτήσει τους πελάτες της, ιδιώτες και

www.inbusinessnews.com

επιχειρηματίες, για νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες και επενδύσεις σε νέα έργα. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο στήριξης των κυπριακών επιχειρήσεων και ενίσχυσης της απασχόλησης των νέων, η Τράπεζα προχώρησε πρόσφατα στην υπογραφή συμφωνίας με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕ) για τη χρηματοδότηση μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων με ευνοϊκούς όρους και προνομιακό επιτόκιο. Οι επιχειρήσεις που εντάσσονται στο πλαίσιο της συμφωνίας αυτής πρέπει να είναι εγγεγραμμένες, να δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και να εργοδοτούν μέχρι 3.000 άτομα. Στην περίπτωση που επιχειρήσεις προωθούν την απασχόληση νεαρών ατόμων, 15-25 ετών, προσφέρεται ακόμα πιο προνομιακό επιτόκιο. Παράλληλα, η προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης και η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας αποτελεί τα τελευταία χρόνια, ένα από τους κύριους άξονες της πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της USB Bank. Για τον σκοπό αυτό στηρίζει, επιχορηγεί και λαμβάνει μέρος σε διάφορα συνέδρια, εκδηλώσεις και επιχειρηματικά φόρουμ, με πιο πρόσφατο το Επιχειρηματικό Φόρουμ Κύπρου - Λιβάνου, που πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2016 με μεγάλη επιτυχία στη Λεμεσό, στοχεύοντας στην ανάπτυξη και την ενδυνάμωση των συνεργασιών του Λιβάνου με την Κύπρο, καθώς και σε ενημέρωση για τις ευκαιρίες επενδύσεων που υπάρχουν σε διάφορους τομείς της οικονομίας.

IN BUSINESS

CELEBRITY ENDORSEMENT

ADVERTISING ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΟΤΑΝ ΕΝΑΣ ΔΙΑΣΗΜΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΡΕΣΒΕΥΤΗΣ ΜΙΑΣ ΜΑΡΚΑΣ; ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΟ ΚΥΡΟΣ ΤΗΣ; ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ; ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΠΙΟ ΣΩΣΤΑ Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΕΠΩΝΥΜΟΥ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΧΕΙ ΘΕΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ, ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΤΑ ΠΗΓΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΑΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΟΙΚΙΛΛΟΥΝ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΑΝΑΛΟΓΩΣ. ΣΕ ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΚΑΛΑ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΑΡΙΣΤΑ, ΕΦΟΣΟΝ ΓΙΝΕΙ Η ΟΡΘΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΣΤΙΓΜΗ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

WITH THE

STARS Π ίσω στο 1760, o Josiah Wedgwood, ιδρυτής της ομώνυμης μάρκας κεραμικών ειδών και σκευών, αξιοποίησε για πρώτη φορά διασημότητες από βασιλικές οικογένειες σε εταιρικές καμπάνιες, με στόχο να προσδώσει κύρος στο brand του. Στα 250 και πλέον χρόνια που ακολούθησαν, η πρακτική της συμπερίληψης διασήμων στο πλαίσιο της προώθησης προϊόντων και υπηρεσιών (celebrity endorsement) πέρασε από διάφορα στάδια, καθώς περιλαμβάνεται στο μείγμα της στρατηγικής επικοινωνίας μεγάλου αριθμού εταιρειών ανά τον κόσμο.

IN BUSINESS

ασφαλώς αυτό να μπει και Καταστήματα λιανικού να μείνει στην καθημερινόεμπορίου και μάρκες προϊότητα των καταναλωτών. ντων ευρείας κατανάλωσης, Πάντως, σύμφωνα με εταιρείες αθλητικών, καλλυέρευνα της Haymarket, που ντικών και ειδών πολυτελείδιενεργήθηκε το 2014 στις ας είναι μόνο κάποιες από τις κατηγορίες επιχειρήσεων ΗΠΑ, το 51% των καταναπου ακολουθούν την πρακτι- λωτών επεσήμαναν ότι ένας διάσημος σε καμπάνια δεν κή αυτή σταθερά, επιλέγοεπηρεάζει σχεδόν καθόλου ντας ανάμεσα σε δημοφιτην απόφαση για τις αγορές λείς προσωπικότητες από τους. Αντίθετα, άλλες διάφορους χώρους. Στόχος έρευνες, όπως αυτή που τους είναι να συνδέσουν το παρουσιάζει ο δικτυακός τόόνομά τους με τον διάσημο πος, Marketwatch, πρωταγωνικαταδεικνύουν ότι στή της καΕΡΕΥΝΑ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ Ο οι πωλήσεις μπομπάνιας τους, ΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ, ρούν να αυξηθούν να πείσουν ότι MARKETWATCH, ΚΑΤΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΟΤΙ ΟΙ μέχρι και 4%, κατά ο συγκεκριμέΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΝΟΣ BRAND νος επώνυμος ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΥΞΗΘΟΥΝ μέσο όρο, μόνο με ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 4% ΜΟΝΟ την υπογραφή της αγαπάει το ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ συμφωνίας με έναν brand και το ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕ ΕΝΑ ΔΙΑΣΗΜΟ διάσημο. προτιμά και

ΤΑ ΣΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΗΝ Οι θετικές πτυχές του celebrity endorsement είναι εμφανείς, φτάνει να έχει επιλεγεί η σωστή διασημότητα, αναφέρει ο Peter Economides, brand strategy consultant. Η πρακτική χρησιμοποιείται για να επηρεάσει το τι οι άνθρωποι σκέφτονται για το brand. Για παράδειγμα, αν ένας διάσημος αθλητής χρησιμοποιεί μια μάρκα αθλητικού παπουτσιού, αυτό μπορεί να ενισχύσει την αντίληψη ότι το συγκεκριμένο προϊόν έχει σχέση με την απόδοσή του. Πρόσθετα, μια τέτοια καμπάνια δύναται να ενισχύσει και την εικόνα του διάσημου, χάρη στις αξίες που μπορεί να πρεσβεύει μια μάρκα, σημειώνει ο Γιώργος

www.inbusinessnews.com

ECOPETER NOM IDES

Ζερβίδης, marketing & branding consultant. Ακόμα, η χρήση του celebrity endorsement μπορεί να συμβάλει στο κτίσιμο ενός ανανεωμένου προφίλ για το brand, προσθέτοντας κύρος και φρέσκα χαρακτηριστικά. Από την άλλη πλευρά, επισημαίνει, ένα από τα κυριότερα αρνητικά αυτής της πρακτικής είναι ότι οι διασημότητες δεν παύουν να είναι άνθρωποι και να έχουν τις αδυναμίες τους. Έτσι, ένα παραστράτημά

τους μπορεί να έχει σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις στα brands που ταυτίζονται μαζί τους. Χαρακτηριστική είναι η πρόσφατη περίπτωση της αθλήτριας του τένις, Μαρίας Σαράποβα, η οποία βρέθηκε θετική σε έλεγχο ντόπινγκ που της έγινε κατά τη διάρκεια του Αυστραλιανού Όπεν. Αμέσως μετά, εταιρείες που συνεργάζονταν μαζί της, όπως, Nike, Porshe και Tag Heure, ανακοίνωσαν τερματισμό της συμφωνίας τους.

ΚΥΠΡΙΑΚΑ

CASE STUDIES ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ Οι διάσημοι έχουν σημαντικό ρόλο στη στρατηγική επικοινωνίας των υπεραγορών ΆλφαΜεγα. Όπως επισημαίνει ο Γιώργος Θεοδότου, διευθυντής μάρκετινγκ: «Θέλουμε να ταυτίζουμε διάσημες προσωπικότητες με το όνομά μας». Στο παρελθόν υπήρξε συνεργασία με τον Γιάννη Μπέζο, τη την Κατερίνα Λέχου και τη Ζέ Ζέτα Μακρυπούλια. Τον τελε τελευταίο χρόνο η εταιρεία συνεργάζεται με τον σεφ σεφ, Άκη Πετρετζίκη, ο οπ οποίος αποτελεί το πρόσωπο της

ΒΡΕΙΤΕ ΤΗ ΝΕΑ ΔΙΑΣΗΜΟΤΗΤΑ

«Τα media έχουν αλλάξει. Είμαστε πια σ’ ένα μοντέλο αλληλεπίδρασης, όπου το κοινό παίζει σημαντικό ρόλο στη διαδικασία αναμετάδοσης και μοιράζεται αυτά που το ενδιαφέρουν. Στο πλαίσιο αυτό υπάρχει μια νέα διασημότητα. Είναι αυτή που ανακαλύπτει, δημιουργεί και μοιράζεται περιεχόμενο στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. Δημιουργεί δικά της blogs, ιστοσελίδες ή groups στα κοινωνικά δίκτυα και αναρτά βίντεο στο youtube. Αυτό που πετυχαίνει είναι να συγκεντρώνει χιλιάδες ακόλουθους και να κερδίζει χρήματα από τα likes ή τα views. Τέτοια παραδείγματα αποτελούν, κυρίως, νεαρά άτομα που γίνονται διάσημα εντός και πολλές φορές εκτός της χώρας τους. Βρείτε τα λοιπόν και επωφεληθείτε από αυτά. Εξάλλου, το κόστος συνεργασίας μαζί τους θα είναι λιγότερο, σε σύγκριση με των παραδοσιακών διασήμων, και η απήχηση πολλά υποσχόμενη».

Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ CELEBRITY ENDORSEMENT ΠΑΙΡΝΕΙ ΣΙΓΑ - ΣΙΓΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ. ΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ, ΩΣΤΟΣΟ, ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ ΑΦΟΡΟΥΝ, ΚΥΡΙΩΣ, ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΝ ΔΙΑΣΗΜΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ή ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥΣ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΕΚΕΙ. ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ, ΟΜΩΣ, ΑΥΤΗ, ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΕΠΩΝΥΜΟΥΣ ΣΕ ΡΟΛΟ ΠΡΕΣΒΕΥΤΗ ΜΑΡΚΑΣ. ΕΠΙΣΗΣ, ΔΙΑΣΗΜΟΥΣ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΚΑΙ ΣΕ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΠΟΥ ΦΤΑΝΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΑ BRANDS ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ. ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ, ΜΕ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ, ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΑΠΟ CELEBRITY ENDORSEMENT ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ, ΠΟΥ ΕΓΙΝΑΝ ΚΙ ΕΤΡΕΞΑΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

καμπάνιας για τα φρέσκα προϊόντα και λαμβάνει μέρος στις τηλεοπτικές της διαφημίσεις. Παράλληλα, έχει δημιουργηθεί ένα microsite, όπου το κοινό μπορεί να βρει τις συνταγές του και τις προσφορές στα τμήματα φρέσκων ειδών. Ακόμα, κυκλοφορεί το μηνιαίο περιοδικό, Kitchen by Akis Petretzikis, το οποίο πωλείται στις υπεραγορές ΆλφαΜεγα και τα καθαρά έσοδα πάνε σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς. Πολύ πρόσφατα εντάχθηκε, επίσης, στην οικογένεια των υπεραγορών και η γνωστή παρουσιάστρια Χριστιάνα Αριστοτέλους ως πρωταγωνίστρια της νέας τηλεοπτικής καμπάνιας και πρέσβειρα των προσφορών.

Η επιλογή των δύο πρόσφατων πρεσβευτών δεν ήταν καθόλου τυχαία, σημειώνει ο κ. Θεοδότου: «Ο Άκης είναι ένας νεαρός σεφ, με πρωτότυπες γαστρονομικές προτάσεις, που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη φρεσκάδα και την ποιότητα των προϊόντων. Η Χριστιάνα αποτελεί ένα από τα πιο αγαπητά άτομα του χώρου των ΜΜΕ. Είναι προσιτή, απλή και με το χαμόγελό της κερδίζει τον καθένα». Οι συμφωνίες με τους επώνυμους διαμορφώνονται βάσει της μορφής και της εξέλιξης της συνεργασίας: «Συζητούμε και μαζί καταλήγουμε στις ενέργειες που θα πραγματοποιήσουμε. Οι συμφωνίες δεν περιορίζονται χρονικά, εξού και η συνεργασία με τον Γιάννη Μπέζο είχε διάρκεια 16 χρόνων». BEAUTY LINE Η Beauty Line συνεργαζόταν

www.inbusinessnews.com w ww www www.in ww.in ww in nbus bu ussine nessn ne ssn ss sne ews ew wss..co w co c om

CELEBRITY ENDORSEMENT

ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ

ΠΡΑΚΤΙΚΗ

NIKE Η εταιρεία έχει πλούσια ιστορία στη χρήση διασήμων για την επικοινωνία της. Η πρόσφατη ανανέωση της συμφωνίας της με τον μπασκετμπολίστα του NBA, Lebron James, αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες celebrity endorsement συνεργασίες στην πορεία της, καθώς θα διαρκέσει για τον αθλητή εφ’ όρου ζωής. Το συμβόλαιο τού αποδίδει ετησίως $30 εκατ. συν μερίδια επί των πωλήσεων από τη δική του σειρά παπουτσιών, η οποία έφερε στην εταιρεία $340 εκατ. το 2015. Ο Lebron James υπέγραψε την πρώτη του συμφωνία με τη Nike για $90 εκατ. όταν ήταν ακόμη μαθητής και είχε διάρκεια επτά χρόνων. Από τότε έχει επιτύχει μια πλούσια σειρά διακρίσεων, μεταξύ των οποίων και δύο ολυμπιακά μετάλλια. H&M Η ευρωπαϊκή αλυσίδα ένδυσης, μεταξύ άλλων, συνεργάζεται από το 2013 με τον σταρ του ποδοσφαίρου, David Beckam. Ο ίδιος άρχισε να εμφανίζεται στις διαφημίσεις της Η&Μ για να προωθήσει σειρά ρούχων που διατίθενται στα καταστήματά της. PUMA Η συμφωνία που διατηρεί η εταιρεία αθλητικών ειδών με την τραγουδίστρια Rihanna, από το 2014, έφερε αύξηση 11,9% στις πωλήσεις της για το τέταρτο τρίμηνο του 2015, σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων, ενώ το ποσοστό αυτό αναμένεται να αυξηθεί. Η Rihanna αναδείχθηκε ως η καλύτερη επιλογή διασημότητας, σε έρευνα της NPD για το 2016, ανάμεσα σε 1.000 επώνυμους παγκοσμίως που περιλαμβάνονται σε εταιρικές καμπάνιες. OMEGA WATCHES Η Omega Watches συνεργάζεται με ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα πρόσωπα στον κόσμο. Με τέσσερις πρωταγωνιστικούς ρόλους James Bond στο ενεργητικό του, ο Daniel Craig διατηρεί συμφωνία από το 2010 με την εταιρεία, η οποία έχει ιστορία στην προώθηση των προϊόντων της μέσω των ταινιών της κατηγορίας αυτής. Τα ρολόγια που επιλέγει φοριούνται από τον ηθοποιό τόσο στις ταινίες του όσο και στις εταιρικές διαφημίσεις.

IN BUSINESS

στο παρελθόν με διάσημα πρόσωπα με βάση την εκάστοτε επικοινωνιακή για τις διαφημιστικές της εκστραστρατηγική, σύμφωνα με την οποία τείες, ειδικά στα πρώτα στάδια της οι διαφημίσεις θα ήταν στον αέρα για λειτουργίας της. «Mέσω της έντονης ένα χρόνο. Παράλληλα περιελάμβανε τηλεοπτικής διαφήμισης καταφέραμε συμμετοχή του επώνυμου πρωταγωπολύ γρήγορα να απονιστή και σε άλλα σχετικά ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ κτήσουμε μεγάλο brand events. ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ HAYMARKET, awareness», σημειώνει η «Σήμερα, πλέον, που το ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ Χρυστάλα Κουρή, head of brand, Beauty Line, είναι ΗΠΑ, ΤΟ 51% ΤΩΝ marketing. Στην πορεία εδραιωμένο στην κυπριακή ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΕΠΕΣΗΜΑΝΑΝ ΟΤΙ αγορά με 15 καταστήμασυνέχισαν να διαφημίΕΝΑΣ ΔΙΑΣΗΜΟΣ ζουν με επώνυμους, γιατί τα, συμπεριλαμβανομένου ΣΕ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΔΕΝ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ, κατά καιρούς ήθελαν να και του online shop, αλλά ΣΧΕΔΟΝ ΚΑΘΟΛΟΥ, περάσουν πολύ έντονα ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ και με μερίδιο αγοράς που μηνύματα, όπως για παρά- ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥΣ ξεπερνά το 50% στην δειγμα εν καιρώ κρίσης, με κατηγορία του, περνάμε στόχο να διατηρήσουν την στην επόμενη φάση χωρίς εικόνα τους. επώνυμους στις καμπάνιες του». Η πρώτη διαφήμιση ήταν με τον Η παρούσα διαφημιστική στρατηΓρηγόρη Αρναούτογλου και τον γική έχει στόχο τη συναισθηματική Θανάση Βισκαδουράκη. Δόθηκε σύνδεση της μάρκας με τον κατανασυνέχεια με τον Νίκο Σεργιανόπουλο λωτή. Στην τηλεοπτική διαφήμιση και συμπρωταγωνίστριες τις Στέφανι δεν υπάρχουν λόγια. Δίνεται ιδιαίτερη Καπιτανίδου και Εβελίνα Παπούλια. έμφαση στη φωτογραφία, τη μουσική Ακολούθησε ο Παναγιώτης Μπουγικαι τη σκηνοθεσία. ούρης με την Ιζαμπέλα Κογιεβίνα και αργότερα ο Αποστόλης Τότσικας με MTN τις Άννα Μενενάκου και Πηνελόπη Η MTN έχει συνεργαστεί με μεγάλα Πλάκα. ονόματα στον χώρο του αθλητι«Η αρχική επιλογή ανδρών - πρωτασμού για τις διαφημίσεις της. Ο γωνιστών δεν ήταν τυχαία, καθώς το τενίστας, Μάρκος Παγδατής, κοινό μας είναι, κυρίως, απετέλεσε κεντρικό πρόσωπο σε γυναικείο και κρίναμε ορισμένες από τις εκστρατείες ότι το μήνυμα της, ενώ στην παρούσα θα περνούσε πιο φάση συνεργάζεται με δυνατά μέσω ενός τον Κύπριο οδηγό της αγαπητού γόη της Formula, Ευτύχιο τηλεόρασης», Έλληνα. εξηγεί η ίδια. Στις καμπάΗ διαδικασία νιες της είδαμε, επιλογής γινόταν σε συνεργασία με την εταιρεία παραγωγής και συγγραφής σεναρίων, Semio Productions,

www.inbusinessnews.com

επίσης, και τον ηθοποιό Λώρη Λοϊζίδη. Η επιλογή της κατάλληλης διασημότητας για να λανσαριστεί ένα νέο προϊόν, μια καινούργια υπηρεσία ή τεχνολογία, είναι διαδικασία που περιλαμβάνει ενδελεχή έλεγχο, εξηγεί η Μάρλεν Μιχαήλ, communication & PR senior manager: «Εξετάζουμε το ιστορικό του ατόμου, καθώς και τις προσωπικές του δραστηριότητες, ώστε να αποφασίσουμε αν η φήμη και η προσωπικότητά του συνάδουν με τις αξίες μας. Ο έλεγχος αυτός συνοδεύεται, ασφαλώς, κι από έρευνα για το προφίλ των πελατών στους οποίους απευθύνεται το εκάστοτε προϊόν ή υπηρεσία που θα διαφημιστεί από τον επώνυμο: «Η επιλογή του Ευτύχιου Έλληνα ήταν ό,τι καλύτερο για το λανσάρισμα του ΜΤΝ 4G. Η ταχύτητα αποτελεί το κύριο χαρακτηριστικό της νέας τεχνολογίας και η προτίμηση ενός πιλότου της Formula φέρνει το χαρακτηριστικό αυτό σε πρώτο πλάνο. Επίσης, οι αξίες που έχει ως άτομο εναρμονίζονται απολύτως με τις αρχές που πρεσβεύει η MTN». Ρόλος του διασήμου που επιλέγεται είναι να διατηρήσει, αλλά και να ενισχύσει, τόσο την εικόνα του όσο κι εκείνη της μάρκας που πρεσβεύει: «Από τη δική μας πλευρά, παρέχουμε ως εταιρεία τα εργαλεία, τη μέθοδο και τα μέσα, ώστε το αποτέλεσμα της επικοινωνίας να διασφαλίζει το πιο πάνω επιδιωκόμενο αποτέλεσμα». Ακολούθως σχεδιάζεται το μείγμα της εκστρατείας, που εκτείνεται από διαφήμιση σε παραδοσιακά και νέα Μέσα μέχρι και σε εκδηλώσεις ή άλλες ενέργειες

www.inbusinessnews.com

ΓΙΩ ΖΕΡ ΡΓΟΣ ΒΙΔΗ Σ

ΠΡΟΣΕΞΤΕ ΠΟΙΟΝ ΕΠΙΛΕΓΕΤΕ

«Οι εταιρείες που θέλουν να ακολουθήσουν τη celebrity endorsement πρακτική καλό είναι να γνωρίζουν πολύ καλά τα υπέρ και τα κατά της. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει να συνάψουν μια συμφωνία ξεκάθαρη με τις υποχρεώσεις της μιας πλευράς απέναντι στην άλλη, αλλά προηγουμένως να κάνουν ενδελεχή έρευνα πριν από την επιλογή, έτσι ώστε να ελαχιστοποιήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο τις πιθανότητες να μην αποδειχθεί επιτυχής».

ΠΙΣΩ ΣΤΟ 1760 Η ΜΑΡΚΑ ΚΕΡΑΜΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΣΚΕΥΩΝ, WEDGWOOD, ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΕ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΔΙΑΣΗΜΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟ ΒΑΣΙΛΙΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ

δημοσίων σχέσεων. Μάλιστα, σε ορισμένες περιπτώσεις η διασημότητα μπορεί επιλεκτικά να αξιοποιηθεί και για ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. TIMEWORX Η εταιρεία προωθεί τα ρολόγια Jacques Lemans, σε συνεργασία με τον στιλίστα - fashion blogger, Νικόλα Ιωαννίδη και το μοντέλο - παρουσιάστρια, Κλέλια Γιασεμίδου, καθώς και τα Superdry με την παρουσιάστρια και μοντέλο, Μαρία Κορτζιά. Αρχικά αποφασίζονται οι μάρκες ρολογιών που θα προωθηθούν. Ανάλογα με το προφίλ της κάθε μίας τίθενται στην τράπεζα της επιλογής επώνυμοι που έχουν την απαιτούμενη προσωπικότητα και προβολή στα διάφορα ΜΜΕ. Στη συνέχεια αναλύεται το κάθε άτομο ξεχωριστά, ώστε να παρθεί η απόφαση. Ο Μιχάλης Μιχαηλίδης, oικoνομικός διευθυντής και υπεύθυνος στρατηγι-

κής ανάπτυξηςς της εταιρείας, διοι ευκρινίζει ότι «οι ει διάσημοι πρέπει να ανήκουν στην ηλικιακή ομάδα των καταναλωτών που θέλουμε να προσεγγίσουμε. Ο τρόπος ντυσίματος στην καθημερινότητά τους ς, πρέπει, επίσης, νενα ανταποκρίνεις ται στις απαιτήσεις της συγκεκριμένης καμπάνιας και η συμπεριφορά τους λα στα κοινωνικά σύνολα και μέσα κοινωνικήςς δικτύωσης να είναι η απαιτούμενη». Ακολούθως προσεγγίζονται οι επώνυμοι που επιλέγονται για συζήτηση πιθανής συνεργασίας: «Είμαστε πολύ αυστηροί στην επιλογή του ατόμου, ώστε αυτό να προσθέτει πραγματική αξία στο όνομα της μάρκας που θα αντιπροσωπεύει». Η συμφωνία με τους επώνυμους περιλαμβάνει εκτενή προβολή της μάρκας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, επαγγελματικές φωτογραφίσεις για έντυπα, παρουσία τους σε σχετικές εκδηλώσεις και χρήση των ρολογιών που επιλέγονται από την εταιρεία στην καθημερινότητά τους. Γίνονται συμφωνίες πέραν του ενός έτους, καθώς επιδιώκονται μακροχρόνιες συνεργασίες, με στόχο να επιτυγχάνεται σωστή και σταθερή εκπροσώπηση της κάθε μάρκας. Αυτό βοηθά στο να ταυτίζεται ο καταναλωτής πιο εύκολα με το brand, μέσω του διάσημου πρεσβευτή.

IN BUSINESS

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ MILITZIS

α ί ρ ο τ σ ι Μια η τ σ α λ π ί δ α σ σ α λ ά θ

δου του πενεβαίνοντας τα σκαλιά της εισό ι νέος μπαίείσα αν ίου, τρόχτιστου εστιατορ την οποία για χής επο μιας ή αυλ στην νεις ερους, αιότ γηρ έχεις ακουστά από τους αι στην ρχεσ εισέ ρος λύτε μεγα ι είσα ενώ αν κοί λευ Οι . νων χρό αυλή των παιδικών σου ει πιάσ ν είχα ι ρνο φου ξυλό οί παραδοσιακ ημέρι - και δουλειά - περασμένες 12 το μεσ άντηλα εζομ τραπ ό καρ τα με τα τραπέζια Bρήκα τον ήταν έτοιμα να δεχθούν κόσμο. ι και να πίνει Παντελή Μηλίτζιη να καπνίζε μος και απλός. ήρε ος ρωπ Άνθ του. έ καφ τον και δεν εται βιάζ δεν Μου επεσήμανε ότι άρχισε να και ζωή τη για ον, πλέ ται, αγχώνε ατορίου εστι του ρία μου αφηγείται την ιστο του ίου Ιουν 4 στις ε γησ ούρ λειτ του, που πιο», ερεί ένα ήταν 1984. «Προηγουμένως σε Έδω ε. θηκ πτοή δεν ίδιος ο είπε, αλλά αγόρασε £50.000 στους ιδιοκτήτες, το

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ανέφερε χαρακτ ηριστικά ο κ. Μιλίτ ζιης, ρωτούμενος για πώς προωθεί και διαφημίζει το εσ τιατόριό του: «Γίνα με γνωστοί από στόμ α σε στόμα. Οι πε λάτες έρχονται, τρών ε, πληρώνουν μια λογική τιμή και πο λλές φορές, επειδ ή είναι μεγάλες οι μερίδες, παίρνου ν φαγητό μαζί τους στο σπίτι. Δεν πρ οσπαθούμε να τους κλέψουμε, θέλουμ ε να δουλεύουμε πρ οκομμένα». Στο εστιατόριο συ νεχίζουν να χρησιμοποιούν ξυ λόφουρνους, αντί τους πιο οικονομ ικούς με γκάζι, κα θώς πιστεύουν ότι κά νουν το φαγητό πιο νόστιμο και κρατ άνε αναλλοίωτη την παραδοσιακή του γεύση: «Θέλουμε να μαγειρεύουμε όπ ως οι μητέρες κα ι οι γιαγιάδες μας, αυ θεντικό παραδοσια κό κυπριακό φαγητό ». Ιδιαίτερη έμφα ση δίνουν στο κρέα ς: «Πρέπει να ξέ ρεις να διαλέγεις κρέα ς ποιότητας και να το διαχειρίζεσαι». Ο ίδιος, προτού ανοίξ ει το εστιατόριο, δρ αστηριοποιείτο στ ην αγορά κρέατος τη ς Λεμεσού, προμ ηθεύοντάς τη με αρ νιά, ενώ από μικρό ς δούλευε πλάι στ ον πατέρα του, επ ίσης στον ίδιο τομέα, άρα πολύ φυσιολο γική η ευαισθησία για «το καλύτερο». Μερικά από τα πιο δημοφιλή πιάτα του εστιατορίου είναι, όπως είπε, το κλέφτικο, η αρνίσ ια σούβλα και το χοιρινό στα κάρβου να, ενώ δεν προσ φέρεται ψάρι. Οι ίδι οι φτιάχνουν, επ ίσης, το γιαούρτι, το χα λούμι, τη φέτα, τα παστά, τα λουκάν ικα και τις ζαλατίν ες που σερβίρονται. Τον προσέχουν το ν πελάτη, είπε, γι’ αυτό και τον έχου ν: «Παρά την κρίση , η πελατεία μας πα ρέμεινε σταθερή. Αυτό, όμως, που με χαροποιεί ιδιαίτερα είναι το ότι έρχονται συνεχώ ς νέοι άνθρωποι στ ο εστιατόριο, ότι μας εκτιμά και η νέα γενιά, όχι μόνο οι παλαιότεροι». Αυτό , βέβαια, δεν σημα ίνει ότι δεν είχαν και τις δύσκολες εποχ ές τους: «Δύο υπήρ ξαν οι δυσκολότ ερες στιγμές της επιχε ίρησης. Ο πρώτος χρόνος λειτουργία ς, όταν ακόμα ο κόσμος δεν γνώρ ιζε το εστιατόριο , και τα δύο χρόνια διεξαγωγής έργω ν στην Πιαλέ Πασιά , κατά τα οποία η πρόσβαση στο εσ τιατόριο γινόταν μετ’ εμποδίων, ενώ είχ αμε συνάμα να αν τιμετωπίσουμε θέ ματα όπως η σκόν η και η οχλαγωγία». Το Εστιατόριο Mi litzis είναι, πλέον,α ναπόσπαστο κομμ άτι της οικογένεια ς που το δημιούργη σε και έτσι θα πα ραμείνει, καθώς ήδ η και οι τέσσερις γιοι του Παντελή Μη λίτζιη δουλεύουν εκεί και σκοπεύουν να συνεχίσουν. Δεν αποκλείουν, μάλισ τα, μελλοντική επ έκταση και σε άλλη πόλη. IN BUSINESS

office talk

ΜΟRE THAN BUSINESS AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Γι ννα Οδυσσ ως,

ΜΙΚΡΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

¤ § §¥ § § 7 ¢

Σπούδασε BA fashion merchandising MBA Marketing στο City University London. Είναι ιδιοκτήτρια των καταστημάτων Must boutique και κ Must ‘Etoile, που λειτουργούν τα τελευταία 18 και δυο χρόνια, αντίστοιχα και από τα χέρια της αντ περνά περ ό,τι έχει να κάνει με τη διαχείρισή τους.

MUST BOUTIQUE ΚΑΙ MUST ‘ETOILE

ΙNSPIRATIONS

WORK

IN BUSINESS

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Επηρεασμένο, σίγουρα, από τις εκάστοτε συλλογές και τη μόδα, αλλά και συνάμα άνετο μιας και παράλληλα πραγματοποιώ και τις υποχρεώσεις μου ως μητέρα τριών παιδιών. Πώς μεταβάλλεται από το χαλαρό στο εργασιακό περιβάλλον; Είναι πάντοτε χαλαρό, μιας και πρέπει αυτή η άνεση να εμπνέει και τις πελάτισσες. Τι τσάντα κρατάτε; Gabria bag της Ιταλίδας Elena Ghisellini, μιας από τις ταλαντούχες designer που αντιπροσωπεύουμε. Τι περιέχει η τσάντα σας; Πορτοφόλι, γυαλιά, κλειδιά, άπειρα τσαλακωμένα χαρτιά, μαύρη σοκολάτα, lipstick, φορτιστή και πολλά άλλα. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Στη δουλειά μας μια στιλάτη εμφάνιση, όπως ένα ιδιαίτερο τοπ ή ένα ενδιαφέρον κόσμημα, μετρά θετικά, όμως εκείνο που πραγματικά έχει ουσία είναι ο επαγγελματισμός μας. Τι θεωρείτε ως απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Το κακόγουστο ή υπερβολικά προκλητικό. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Δεκαπέντε λεπτά. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Γιλέκο και παντελόνι Theory, y, top Joseph και πέδιλα Gina couture. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Ένα δερμάτινο τοπ με κοψίματα της Federica Tosi κι ένα pendant του Aris Geldis. Ρωτήστε με και μεθαύριο και σίγουρα θα σας πω κάτι άλλο!

AFTER R WORK WO OR RK K

Πού μένετε; Στην Έγκωμη. Έχετε κατοικίδιο; Κατά καιρούς έχουμε γάτες της γειτονιάς, αλλά ως εκεί. Αγαπημένη κουζίνα; Η κινέζικη και η μεσογειακή. Αγαπημένο γλυκό; Τάρτα με φράουλες. Αγαπημένος προορισμός για γ διακοπές; Το καλοκαίρι τα νησιά και η ενδοχώρα της Ελλάδας όπου και μεγάλωσα. εν Άλλες Ά εποχές του χρόνου η Νέα Υόρκη και το τ Λονδίνο. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Your Face Sounds Familiar. Αγαπημένη ηθοποιός; Meryl Streep. Αγαπημένος ζωγράφος; Ο Κύπριος Ιωάννης Κισσονέργης. Χόμπι; Η γυμναστική και τα ταξίδια με αναζωογονούν καιι με ξεκουράζουν. ν. Άθλ Άθλημα; Μικρή έκανα στίβο. Μετράει; άει;

www.inbusinessnews.com sinessnews.com

Το μέλλον των επαγγελματ ικών υπηρεσιώ του χρηματοο ν και ικονομικού τομέα στην Κύ 10 Φεβρουα προ, ρί Κτίριο Διοίκη ου, Ελληνικής Τρ σης άπεζας στη Λευκωσ ία

TALK OF THE TOWN

Χάρης Γεωργιάδης, Κωνσταντίνος Πετρίδης, Ειρένα Γεωργιάδου, Ελληνική Τράπεζα, Δημήτρης Δημητρίου, Οργάνωση Νέων Επιστημόνων ΔΗΣΥ , Άγγελος Γρηγοριάδης, KPMG και CIFA, Χρίστος Μαυρέλλης, CIPA, Πανίκος Ν. Τσιαϊλής, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟΥ ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016 ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΕΜΕΣΟΣ, ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΑΙ ΠΑΦΟΣ

ντεκα ανοικτές συζητήσεις, βασισμένες σε σύγχρονα θέματα που αφορούν στην κυπριακή κοινωνία, διοργάνωσε ο Δημοκρατικός Συναγερμός την περίοδο Φεβρουαρίου - Απριλίου 2016. Στις διοργανώσεις παρευρέθηκαν επιστήμονες, επαγγελματίες και αρμόδιοι, οι οποίοι ανέλυσαν θέματα από την επικαιρότητα και προέβησαν σε τοποθετήσεις. Μετά την εισαγωγική ομιλία του προέδρου του ΔΗΣΥ ακολουθούσε ομιλία από έναν υπουργό ή άλλον ομιλητή με εξειδίκευση στο θέμα που συζητιόταν και τοποθέτησή του με βάση πάντα την εμπειρία του. Η συζήτηση γινόταν πιο ζωντανή με τη συμμετοχή του κοινού και τις ερωταπαντήσεις που ακολουθούσαν. Με τη συμμετοχή 70 επαγγελματιών - ειδικών στα πάνελ και περισσότερων από 1.000 ατόμων στο ακροατήριο, οι συζητήσεις στέφθηκαν με μεγάλη επιτυχία, λόγω κυρίως, των καίριων ζητημάτων που έθιξαν. γματα Τα διδά χείριση δια από τη ονομικής της οικ ην Ελλάδα στ κρίσης ην Κύπρο: και τ νη μέρα, ε ό H επ μ ρουαρίου, β 28 Φε Ευαγόρα Κέντρο τη Λεμεσό σ Λανίτη

Θεοδόσης Τσιόλας, Αβέρωφ Νεοφύτου, Χάρης Γεωργιάδης και Κωνσταντίνος Πετρίδης

Κατάμεστη η αίθουσα της εκδήλωσης

Το πάνελ των ομιλητών. Από αριστερά: Αβέρωφ Νεοφύτου, Κυριάκος Μητσοτάκης, Φρίξος Σαββίδης, Κυπριακός Σύνδεσμος Διεθνών Επιχειρήσεων, δρ Σταύρος Α. Ζένιος, Πανεπιστήμιο Κύπρου και δρ Γιώργος Παγουλάτος, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Κυριάκος Μητσοτάκης, Πρόεδρος Νέας Δημοκρατίας

Αβέρωφ Νεοφύτου, ΔΗΣΥ και Πλάτων Λανίτης, Όμιλος Λανίτη

Μάριος Τσιακκής, ΚΕΒΕ, Χρίστος Μαυρέλλης, CIPA, Μάνθος Μαυρομάτης, ΚΕΒΕ, Φίλιος Ζαχαριάδης, Royal Crown Insurance

Φρίξος Σαββίδης, Κυπριακός Σύνδεσμος Διεθνών Επιχειρήσεων

Μετα στην π ρρυθμίσεις και η π αροχή υγε ίας ρ βιώσιμοοπτική ενό ο ς σχεδίο υ γενικού υυ 2 Μαρ τίου, Σ γείας, υνεδρ Κέντρ ιακό οΦ στη Λ ιλοξενία ευκωσ ία

Συζήτηση με τους δρα Γιώργο Παμπορίδη, ρίδη, θαγγέλου, Κωνσταντίνο Πετρίδη, δρα Πέτρο Αγαθαγγέλου, Παγκύπριος Ιατρικός Σύλλογος, δρα Χαράλαμπο ωνίου, Κωνσταντίνου,EY Κύπρου, Θωμά Αντωνίου, Οργανισμός Ασφάλισης Υγείας, Στέφη η Δράκου, Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών, και Μάριο Κουλούμα, Παγκύπρια Ομοσπονδία Συνδέσμων υνδέσμων Πασχόντων και Φίλων

Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Δρ Γιώργος Παμπορίδης, Υπουργός Υγείας

Κυπρούλα Παπαχριστοφόρου και Χαράλαμπος Κωνσταντίνου, ΕΥ Κύπρου

Οι προοπτ ικές για τον τουρισμό κυπριακό , 15 Μαρτί ου, ξενοδοχε ίο Bay στη Λ Golden άρνακα

Γιώργος Λακκοτρύπης, κοτρύπης, έργειας, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας μηχανίας ύ και Τουρισμού

Χρυσέμιλη Ψιλογένη, ΣΤΕΚ

Το πάνελ του συνεδρίου: Από αριστερά Αβέρωφ Νεοφύτου, Γιώργος Λακκοτρύπης, Κωνσταντίνος Πετρίδης, Άγγελος Λοΐζου, ΚΟΤ, Όθωνας Θεοδούλου, ΕΒΕ Λάρνακας, Άκης Βαβλίτης, ΣΤΕΚ, Χάρης Λοϊζίδης, ΠΑΣΥΞΕ και Ντίνος Κάκκουρας, ACTA

Η Μείωση της στρατιωτικής ρτίου, θητείας, 16 Μα ίλου αμφιθέατρο ομ CNP Cyprus Insurance Holdings στη Λευκωσία

Τάκης Φειδίας, CNP Cyprus Insurance Holdings

Αβέρωφ Νεοφύτου, Πρόεδρος ΔΗΣΥ

Το πάνελ της συζήτησης για τη μείωση της στρατιωτικής θητείας

Παναγιώτης Σεντώνας, Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου

Γέμισε η αίθουσα με εκπροσώπους της κοινωνίας των πολιτών, νέους και νέες

Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης: Κώστας Καδής, Χριστόφορος Χατζηκυπριανού, Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Λεωνίδας Κυριακίδης, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Γιώργος Πλουτάρχου, εφημερίδα ΡΕΠΟΡΤΕΡ, Γιώργος Κρητικός, Σύνδεσμος Ιδιωτικών Σχολείων Κύπρου, Άντρη Σάββα, Ομοσπονδία Συνδέσμου Γονέων Κύπρου, Νάτια Καραγιάννη, Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου

Κώστας Καδής, Υπουργός Παιδείας και Πολιτισμού

Οι σύγ προκλ χρονες ή παιδε σεις της Κύπρο ίας στην Συνεδ , 18 Μαρτίο ριακό υ, Φιλο Κέντρο στη Λ ξενία ευκωσ ία

: Πάφος 2017 ν το Ημερίδα για τον ι πολιτισμό κα τίου, Μαρ τουρισμό, 29 Athena ξενοδοχείο tel Beach Ho στην Πάφο

Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης: Κώστας Καδής, Γιώργος Λακκοτρύπης, Ανδρούλα Βασιλείου, Ανδρέας Δημητριάδης, ΕΒΕ Πάφου, Χρίστος Πατσαλίδης, Πάφος 2017, Νάσος Χατζηγεωργίου, Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής Περιφέρειας Πάφου

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Μαρία Κυριακού, βουλευτής ΔΗΣΥ

Αννίτα Δημητρίου, UCLan Cyprus και Λάζαρος Σαββίδης, Δήμαρχος Στροβόλου

Κώστας Καδής και Άρτεμις Σαββίδου, Πανεπιστήμιο Νεάπολις

Κωνσταντίνος, Αντρέας και Αγαθοκλής Κωνσταντίνου, Constantinou Bros Hotels

The Future of the shipping industry in cypr us, 4 Απριλίου, Πολιτιστικό Κέ ντρο Τρακασόλ στη Λεμεσό

Αβέρωφ Νεοφύτου, Ζέτα Αιμιλιαμίδου, Μιχάλης Αντωνίου, ΟΕΒ, Ανδρέας Μάτσας, ΣΕΚ, Δημήτρης Κιττένης, ΑνΑΔ, Μάριος Τσιακκής, ΚΕΒΕ, Γιώργος Παντελίδης, Σύνδεσμος Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, Ανδρέας Λουκά, ΠΑΣΥΔΥ

Αβέρωφ Νεοφύτου, Μάριος Δημητριάδης, Θέμης Παπαδόπουλος, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, Θωμάς Καζάκος, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, CIPA, Κλειώ Παπαδοπούλου, Ναυτιλιακή επιτροπή ΣΕΛΚ

Η απασ χ στο επ όληση της ανα ίκεντρο π τυ ξιακής τροχιάς της 15 Απρ Κύπρου, ιλίου, Πολιτισ τικό Ευρωπ Κέντρο α Πανεπισ ϊκού τη Κύπρου μίου σ Λευκω τη σία

Ανδρέας Ασσιώτης, Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Νίκος Νουρής, ΔΗΣΥ

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Θωμάς Καζάκος, γενικός διευθυντής Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου

Ξένια Κωνσταντίνου, ΓΟΔΗΣΥ και Δώρος Ηλιοδώρου, Επιτροπή Δημοσίας Υπηρεσίας

Γιώργος Παντελίδης, Σύνδεσμος Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και Χριστόφορος Χατζηκυπριανού Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Dieter Rohdenburg, Intership Navigation Co, Αλέκος Μιχαηλίδης, Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Άδωνις Παπαδόπουλος, Interorient Shipmanagement, Ευθύμιος Δίπλαρος και Αντρέας Μιχαηλίδης, βουλευτές ΔΗΣΥ

Η γυναικεία επιχειρηματικότ ητα στο επίκεντρο της οικονομικής κα ι κοινωνικής αν άπτυξης, 18 Απριλίου, Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξε νία στη Λευκωσία

Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης: Μαρέβα Γκραμπόφσκι Μητσοτάκη, Δέσπω Λευκαρίτη, Delema Group, Μελίνα Πύργου, Pyrgou Vakis Law Firm, Ξένια Κωνσταντίνου, ΓΟΔΗΣΥ, Ξένια Λοϊζίδου, Κέντρο Μελετών και Έρευνας Ακτή, Νατάσα Πογιατζή, Nexia Poyiatjis Chartered Accountants

Ρένα Πάνου, Μαρία Σελίπα, Ελίζα Μαρκίδου και Μαρία Κυριακού

Ρένα Δημοσθένους, Ελίζα Σαββίδου, Δέσπω Λευκαρίτη και Ειρήνη Καραολή

Μαρέβα Γκραμπόφσκι Μητσοτάκη και Νίκος Τορναρίτης

Aβέρωφ Νεοφύτου, ΔΗΣΥ και Γιώργος Πολυκάρπου, Συμβούλιο Νεολαίας Κύπρου

TALK OF THE TOWN Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

16 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016 HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Π Γιάννης Μαυρίδης από ΜetLife

Françoise Chevalier από HEC, Allister Frost από Wild Orange Media, Γιάγκος Χατζηγιάννης από Cyprus Institute of Marketing, Celia Moore από London Business School και Μέλανη Στέλιου από HEC

έραν των 200 συνέδρων παραβρέθηκαν στο CIM Summit 2016: New Era for Marketing & Management, που διοργάνωσε το Cyprus Institute of Marketing. Κύρια θέματα του ήταν τα νέα δεδομένα που έχει δημιουργήσει τo ψηφιακό μάρκετινγκ στην καρδιά της κάθε επιχείρησης και στον τομέα του μάνατζμεντ, καθώς και οι νέοι κανόνες που προέκυψαν. Χρυσοί Χορηγοί: GDL Green Energy Group, MetLife Europe (Cyprus Branch). Αργυροί Χορηγοί: Cablenet, Gan Direct Insurance. Χάλκινοι Χορηγοί: Columbia Shipmanagement, Stella Artois, Toyota. Special Partner: Bank of Cyprus. Υποστηρικτές: Chivas, DHL, Landas, Panayiotides Gifts, RGB Design, Titan Furniture, Phoenix Pro. Χορηγοί Επικοινωνίας: Cyprus.com, περιοδικό IN Business, Vestnik Kipra. Οργάνωση: Cyprus Institute of Marketing. Συντονιστής: IMH.

Γλαύκος Μαύρος από ExpoBank Cyprus, Natalia Kardash από Vestnik Kipra και Γιάγκος Χατζηγιάννης από Cyprus Institute of Marketing

Allister Frost από Wild Orange Media, Μέλανη Στέλιου και Françoise Chevalier από Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC)

Dimi Morozov από GDL Green Energy Group

Σοφοκλέους Χρίστος, Ελληνόπουλος Χριστόδουλος, Δημοσθένους Έλενα, Κοντογιώργης Βασίλης και Μανέντζος Μενέλαος από MetLife

www.inbusinessnews.com

Θέο Χατζηγιάννης από Cyprus Institute of Marketing

Γιώργος Γεωργίου, Dimi Morozov, Χαράλαμπος Κυριάκου και Γιώτα Ζαχαροπούλου από GDL Green Energy Group

IN BUSINESS

TALK OF THE TOWN

Piraeus Bank Cyprus presents:

Πλάνο από την κατάμεστη αίθουσα

8 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Μάριος Λοΐζου από MPL AccountantsRodl & Partner και Γιώργος Άππιος από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το συνέδριο The Cyprus Private Banking and Wealth Management, που παρουσίασε η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου στην παρουσία 150 συνέδρων. Στόχος του ήταν να θέσει και να αναλύσει όλα τα μεγάλα ζητήματα που απασχολούν τον επενδυτικό τομέα και να παρουσιάσει ιδέες για το πώς να επιλέξει κανείς τις σωστές κατηγορίες επενδυτικών επιλογών. Κύριος Χορηγός: Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου. Χορηγοί: PwC Κύπρου, Cablenet Business και Profile Software. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, InBusinessNews και Sigmalive. Οργάνωση: ΙΜΗ και περιοδικό Gold.

Στιγμιότυπο από τη δεξίωση

Το πάνελ των ομιλητών (από αριστερά): Τόνυ Χατζηλούκας από PwC, Ηλίας Λέκκος από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου, Arfat Qayyum από Al Khalij Commercial Bank-Q.S.C, Χάρις Κυνηγού από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου, Clare Archer από Penningtons Manches LLP, Έμιλυ Γιολίτη από Harneys Aristodemou Loizides Yiolitis LLC, Fedor Poskriakov από Lenz Staehelin και Dr Rania Azmi από SWF-Middleeast

Χάρις Κυνηγού από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

Γιώργος Χασαπάκος και Κώστας Κωτσιόπουλος από Profile Software

ÁÓÊÐØ ÐÓÉÈ¿Ø

Χάρις Κυνηγού και Αγγέλω Φιλώτα από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

Παυλίνα Ανδρέου και Caroline Σταύρου από PwC

Γεωργία Ιακωβίδου από MSJ Iacovides & Co Ltd και Mαρίνα Ιωάννου από KMG Capital Markets Ltd

Ελένη Αριστοδήμου από Cablenet

¤ÓÈÂÏ×Õ¼Ø

ÐÓÉÈÐ¾

ÐÓÉÈÐ¾ ÆÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

Αντρέας Λοΐζου από Cyprofund Administration και Mαρίνος Ζίγκας από Cydris Fund Services

IN BUSINESS

Ευαγγελία Καπνιστού και Πετρούλα Χριστοδούλου από Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου και Μαρία Καρεκλά από Orangefield

Σάββας Πενταρής από EY και Μένοικος Μαυρομμάτης από IBM Cyprus

www.inbusinessnews.com

30%

¤ Ñ £ ¢ £ Ñ £ Ñ Ñ £¡¤¢ £ Ñ £ Ñ ¤ ¢¡Ñ£¡Ñ ¢ £¡Ñ £¢ ¡Ñ£¡¤Ñ

Μάριος

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

World Overview

NUMBERS

& STATS

Cyprus Overview

Η πορεία της οικονομίας ενισχύεται από τον τουρισμό. Το 2015 σημειώθηκε άνοδος στις αφίξεις κατά 9%, με τον αριθμό των τουριστών να φτάνει τα 2.7 εκατ., ενώ τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 4,4% στα €2.1 δισ. Για το 2016 οι παράγοντες της αγοράς αναμένουν περαιτέρω αύξηση της τάξης του 5% και ήδη οι αφίξεις του πρώτου τριμήνου του έτους καταγράφουν άνοδο 30%. Οι προοπτικές της κυπριακής οικονομίας αντικατοπτρίζονται στην πρόσφατη έκθεση του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ), η οποία προβλέπει ρυθμό ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας 1,6% για το 2017, ενώ για τα επόμενα χρόνια θα κυμανθεί πάνω από το 2%. Παράλληλα γίνεται λόγος για αυξημένο πλεόνασμα, που θα φθάνει το 0,1% στα δημόσια οικονομικά μέσα στο 2017 και θα συνεχίσει να αυξάνεται στα αμέσως επόμενα χρόνια. Ως αποτέλεσμα, το δημόσιο χρέος θα μειωθεί. Για την ανεργία, που παραμένει το μεγαλύτερο πρόβλημα της κυπριακής οικονομίας, το ΔΝΤ εκτιμά ότι θα μειωθεί στο 14% κατά το 2016 και στο 13% το 2017.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

www.inbusinessnews.com

ΤΙΜΗ

1,6% 12,8% 42.783 -2,5% 6,3% 115,3% 68,6% 6,4% 0,5% 40,6% 2,5% 4,6% -13,8% 12,8 %

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ετά και τις πρόσφατες αποκαλύψεις των Panama Papers, φαίνεται ότι τα ευνοϊκά φορολογικά καθεστώτα έχουν, πλέον, ημερομηνία λήξης. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, η Παγκόσμια Τράπεζα, ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών και

Τρίμηνο

2015

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2016

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

+0.3

+1.6 Q4

+1.3

+1.4

+1.6

+0.8 Feb

nil Mar

-0.1

ΕΛΛΑΔΑ

-0.7 Q4

+0.5

+1.4

+2.5

-3.0 Feb

-1.5 Mar

-2.1

Η.Π.Α.

+2.0 Q4

+1.4

+2.0

+2.2

-2.0 Mar

+0.9 Feb

-0.1

+1.2

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2.1 Q4

+2.4

+2.0

+2.1

-0.5 Feb

-0.5 Mar

+0.0

+0.6

+0.7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.3 Q4

+1.1

+1.5

+1.6

+1.2 Feb

+0.3 Mar

+0.3

ΙΤΑΛΙΑ

+1.0 Q4

+0.4

+0.9

+1.1

+1.2 Feb

-0.2 Mar

-0.1

+0.3

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.5 Q4

+3.3

+2.8

+2.3

+5.9 Feb

-0.8 Mar

-0.7

-0.4

ΤΟΥΡΚΙΑ

+5.7 Q4

+3.3

+3.5

+8.5 Feb

+7.5 Mar

+7.6

+8.3

ΚΙΝΑ

+6.7 Q1

+4.5

+6.5

+6.2

+6.8 Mar

+2.3 Mar

+1.4

+1.7

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.7 Q4

-1.1

+0.6

-1.2 Feb

+0.3 Feb

+2.2

+0.3

ΙΝΔΙΑ

+7.3 Q4

+4.4

+7.5

+2.0 Feb

+4.8 Mar

+5.3

+5.2

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-5.9 Q4

-5.7

-3.6

+0.6

-9.8 Feb

+9.4 Mar

+8.1

+8.3

ΚΑΝΑΔΑΣ

+0.5 Q4

+0.8

+1.6

+2.0

+0.6 Jan

+1.4 Feb

+1.0

+1.5

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Επιτόκια

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Nov 16th

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

10.3 Feb

+271.2 Feb

+356.5 Feb

+2.8

0.88

0.93

-1.9

-0.25

0.16

ΕΛΛΑΔΑ

24.4 Jan

-18.3 Jan

-0.5 Jan

+2.1

0.88

0.93

-3.9

-0.25

9.03

Η.Π.Α.

5.0 Mar

-766.9 Feb

-484.1 Q4

-2.6

-2.5

+0.63

1.78

5.1 Dec

-192.4 Feb

-146.9 Q3

-4.2

0.70

0.67

-3.6

+0.57

1.51

6.2 Mar

+271.6 Feb

+286.8 Feb

+7.7

0.88

0.93

+0.4

-0.25

0.50

11.7 Feb

+50.0 Feb

+40.5 Feb

+1.9

0.88

0.93

-2.5

-0.24

1.26

-16.4 Jan

+16.4 Jan

+1.0

0.88

0.93

-3.4

-0.25

1.49

ΜΑΡ 16

2014

15/14

2014

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΟΚΤ-ΔΕΚ 15

ΜΑΡ 16/15

νουν δισεκατομμύρια ευρώ σε διαφυγόντα κέρδη. Στο ίδιο πλαίσιο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προωθεί αυστηρότερα μέτρα κατά του ξεπλύματος βρώμικου χρήματος και της φοροδιαφυγής. Ένα από αυτά είναι και η εναρμόνιση των φορολογικών εταιρικών συντελεστών.

ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης έχουν εξαγγείλει κοινή πλατφόρμα συνεργασίας για να καταπολεμήσουν τα φαινόμενα φοροδιαφυγής. Βασικοί άξονες της στρατηγικής τους είναι η φορολογική διαφάνεια και η στήριξη στις αναπτυσσόμενες χώρες, οι οποίες χάΑΕΠ

Τελευταίο

//ECONOMY

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

OKT-ΔΕΚ 2015

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΙΑΝ 16/15

ΙΤΑΛΙΑ

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΙΑΝ 16/15

ΙΣΠΑΝΙΑ

20.4 Feb

ΜΑΡ 16/15

ΤΟΥΡΚΙΑ

11.1 Jan

-60.1 Mar

-30.5 Feb

-4.6

2.84

2.71

-1.8

+11.02

9.32

ΙΑΝ 16/15

ΚΙΝΑ

4.1 Q4

+603.3 Mar

+330.6 Q4

+2.8

6.48

6.20

-3.0

+2.85

2.69

3.3 Feb

+147.9 Feb

+3.7

108

119

-6.2

-0.02

0.0

4.9 2013

-117.9 Mar

-22.6 Q4

-1.0

66.0

62.0

-3.7

+6.78

7.42

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

8.2 Feb

3.58

3.03

-5.4

+14.07

12.0

7.1 Mar

-46.3 Feb -51.6 Q4

-1.9

ΚΑΝΑΔΑΣ

+33.6 Mar -17.1 Feb

-2.7

1.28

1.22

-1.4

+0.87

1.30

ΜΑΡ 16 ΙΑΝ 16/15 ΙΑΝ 16/15

ΙΑΠΩΝΙΑ ΙΝΔΙΑ

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist IN BUSINESS

NOTEWORTHY & UNTOLD

CARAVEL

Η π τα ολ κληρη και η π λη χορτ%τη

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ANΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Ο ιδιοκτήτης του Caravel, Νίκος Σουρουλλάς

¢ Ï¤¢¥Ï ¡¤ ¡ ¢¥Ï ¢Ï¤ Ï ¥ Ï ¢¥£¡ ¡Ï Ï¤ Ï ¡ Ï Ï Ï ¤ Ï ¦ £ Ï Ï Ï £¢¢ ¤ Ï¤¢Ï" 1 5$+Ï ¤ Ï ¢Ï¤ Ï ¥ Ï Ï Ï £¢ ¢¡¤ Ï £¤¢ ¢

η προτίμηση στα ταν απολύθηκε από προϊόντα ολικής τον στρατό, έχοντας άλεσης και σε την εμπειρία από είδη με όσο το προηγούμενα χρόνια δυνατό λιγότερη κατά τα οποία δούή καθόλου άσπρη λεψε ως ζαχαροπλάζάχαρη: «Κατά τη στης, ο Νίκος διάρκεια της δεΣουρουλλάς, 20 καετίας του 1990, χρονών τότε, αποφάπροτού έλθουν οι σισε να ανοίξει στη μεγάλοι φούρνοι, Λάρνακα το ζαχαμέχρι και πριν ροπλαστείο Caravel. από την κρίση, Η αρχή έγινε στις τα γλυκίσματα τα 2 Ιουνίου του 1979 πήγαιναν πολύ με κεφάλαιο 500 λικαλά. ρών, μεράκι και πολύ Ο κόσμος έτρωγε κόπο. ΤΟ CARAVEL παραπάνω και Δραστηριοποιήθηκε ΦΗΜΙΖΕΤΑ ΓΛΥΚΑ ΤΟΥ ΤΑΙ ΓΙΑ ΤΑ πρόσεχε λιγόεπί σειρά ετών στην ΤΙΣ ΜΟΝΑΔΙΚΨΙΟΥ ΚΑΙ τερο, τώρα δεν παραγωγή γκάμας ΤΑΧΙΝΟΠΙΤΕΣ ΕΣ ΤΟΥ , ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ υπάρχει, πλέον, γλυκών και για 25 βρίσκεις αλλού, καθώς η ΕΙΝΑΙ ΦΤΙΑΓΜ τόση κατανάμε 30 χρόνια μόνο αυτό το είδος δισυνταγή γεννήθηκε και ΑΠΟ ΣΥΝΤΑΓΗΕΝΕΣ ΓΕΝΝΗΘΗΚΕ ΠΟΥ λωση ακόμα και έθετε το Caravel. Ο ανταγωνισμός, τελειοποιήθηκε από την ΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΑΠΟ κατά τις περιόόμως, από τις αλυσίδες φούρνων και η οικογένεια Σουρουλλά και ΕΙΑ ΣΟΥΡΟΥΛΛΑ ανάγκη για επιβίωση της δδους των εορτών. τον ίδιο. «Είναι Προτιμώνται, επίεπιχείρησης με καλές προ- Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗ τελείως διαφορεΠρ σης, εί είδη με στέβια και οπτικές ήταν κάποιοι από σης τική από την κλασική σική ΤΑΣΗ, ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΕΙ ΤΟΝ ταχινόπιτα, που ξέραμε χωρίς γλουτένη». τους παράγοντες που τον ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ Το μέλλον δεν είναι κάτι που απασχοώθησαν να επεκταθεί με από παλιά. Τη φτιάχνουμε ΚΑΙΡΟ, ΕΙΝΑΙ Η λεί ιδιαίτερα τον κ. Σουρουλλά. επιτυχία και σε προϊόντα με μαύρο ολικής άλεσης ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΣΤΑ Οι καιροί και οι συνθήκες αλλάζουν και αρτοποιίας. αλεύρι, λίγη μαύρη ζάχαρη ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΛΙΚΗΣ Το αρτοζαχαροπλαστείο και χαρουπόμελο, που είναι θα πράξει ανάλογα με τι θα έρθει στον ΑΛΕΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕ δρόμο του. Προς το παρόν συνεχίζει να φημίζεται ιδιαίτερα για ΕΙΔΗ ΜΕ ΟΣΟ ΤΟ και το κύριο συστατικό κάνει αυτό που αγαπά με υπευθυνότητα γλυκά του ταψιού και ΔΥΝΑΤΟ ΛΙΓΟΤΕΡΗ της». Εξάλλου, η κατανα ΚΑΘΟΛΟΥ τα και χωρίς συμβιβασμούς, όπως λέει, τις μοναδικές του ταχιλωτική τάση που κυριαρχεί ΑΣΠΡΗ ΖΑΧΑΡΗ τον τελευταίο καιρό είναι στην ποιότητα και τη γεύση. νόπιτες, που όμοιες δεν 98

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

OIL & GAS LOGISTICS

BUSINESS FX PAYMENTS

HOTELS

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

DOMESTIC EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

MERCHANDISING

SUPPLY CHAIN RETAIL@LINK

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

BONDED WAREHOUSING

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

SHIPS PROVISIONS

G.A.P. Vassilopoulos Group employs over 1,000 people and operates through a network of 3,000 Offices and Associates throughout Cyprus, the United Kingdom, Netherlands, Belgium, Luxembourg and Israel.

www.gapgroup.com

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

Tel: 22710000

Fax: 22514081

info@gapgroup.com

www.pwc.com.cy

ƪǍİǈįǁǉİǑıǆ Ưǘıİǈǐ ƧǍǁĮ

ƪǁǋĮıĲİ įǁȺǊĮ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮǌĮǅǆĲƾĲİ ǋƿıĮ ĮȺǗ ȺǎǈǎĲǈǉƿǐ ǑȺǆǏİıǁİǐ ǉĮǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ưĮǅǁ ǒĲǁǅǎǑǋİ ıǒƿıİǈǐ İǋȺǈıĲǎıǘǌǆǐ ıĮǐ Ǌƿǋİ ĲĮ ȺǏƾǄǋĮĲĮ ǋİ Ĳ¶ Ǘǌǎǋƾ ĲǎǑǐ ǉĮǈ ıĮǐ ıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ıİ İǉİǁǌĮ ȺǎǑ ĮǘǏǈǎ ǇĮ ĮȺǎįİǈǒĲǎǘǌ ıǆǋĮǌĲǈǉƾ ƴǏǎıĮǏǋǗǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ Ĳǆ įǘǌĮǋǆ ĲǎǑ ȺĮǄǉǗıǋǈǎǑ įǈǉĲǘǎǑ ǋĮǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǄǈĮ ǌĮ ǉƾǌİĲİ Ĳǆ įǈĮĳǎǏƾ