Boletín Virtual INCP No. 174

boletín 174

Las combinaciones de negocios bajo control común Los intangibles, la nueva brújula para las empresas Nombramiento del revisor de calidad del encargo, en el marco de la NIGC 2

NUESTROS

PATROCINADORES PLATINO

DIRECCIÓN TÉCNICA Zandra Puentes Tarquino COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN TÉCNICA Angela Chaparro Pedraza EDICIÓN Érika Gómez López INVESTIGACIÓN Clenia Causil Vidal Juan David Hernández TRADUCCIÓN Nicolai Castillo Mercado DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Berner González Roa COORDINACIÓN TIC Carolina Moncayo Robayo

EDICIÓN N° 174 MARZO 16 A ABRIL 15 www.incp.org.co

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CONTENIDO DE INTERÉS

PROFESIONAL 4

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Las combinaciones de negocios bajo control común

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Nombramiento del revisor de calidad del encargo, en el marco de la NIGC 2

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La OCDE convoca a los países a tomar medidas enérgicas contra profesionales que faciliten la comisión de delitos fiscales y de cuello blanco

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Los intangibles, la nueva brújula para las empresas

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ESTÁNDARES

INTERNACIONALES 6

ESTÁNDARES

INTERNACIONALES

Las combinaciones de negocios bajo control común

E

n la actualidad, las NIIF no han regulado hasta el momento el tratamiento contable a aplicar en las combinaciones de negocios bajo control común, es decir, aquellas transacciones en las que los negocios combinados están controlados en última

instancia por la misma parte tanto antes como después de la combinación, como muestra en el siguiente gráfico:

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Hoy en día, estas transacciones quedan fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 − Combinaciones de negocios, lo cual ha hecho que surjan prácticas diversas en cuanto a la manera en que la empresa receptora contabiliza la transacción en sus estados financieros; algunas utilizan el método de adquisición (es decir, aplican la NIIF 3) y otras, un método basado en el valor contable.

ESTÁNDARES

INTERNACIONALES El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (el Consejo/IASB en inglés) ha publicado un documento de discusión que incluye una propuesta sobre los criterios a aplicar en este tipo de transacciones. El objetivo del Consejo es reducir la diversidad en la práctica y mejorar la comparabilidad y la transparencia de la información financiera.

Dicho documento es un paso importante hacia una mayor coherencia en la presentación de información financiera sobre las combinaciones de negocios bajo control común. La propuesta del Consejo manifiesta la imposibilidad de aplicar una opción que sirva para todos los casos, lo cual implica que algunas transacciones se valorarán por el método de adquisición, esto es a valor razonable y otras, a su valor contable.

Ante una transacción similar a la reflejada en el cuadro anterior, ¿cómo debería la empresa receptora registrarla, utilizando el método de adquisición o un método basado en el valor contable?

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El Consejo está analizando dos posibles métodos de valoración: •

El método de adquisición (esto es, aplicando la NIIF 3).

•

Un método específico basado en el valor contable.

Según las propuestas incluidas, la respuesta a la cuestión planteada será que depende del tipo de transacción.

El método de adquisición se utilizaría para aquellas transacciones en las que estén involucrados accionistas minoritarios, dado que son similares a las combinaciones de negocios incluidas en el ámbito de la NIIF 3. Sin embargo, el Consejo propone ciertas excepciones a esta regla; por ejemplo, si las acciones de la empresa no se negocian

¿Qué valores contables se deben utilizar?

públicamente, o si los accionistas minoritarios son partes vinculadas de la empresa.

A diferencia del método de adquisición que se establece en la NIIF 3, las normas

El método del valor contable propuesto se utilizaría para todas las demás transacciones,

internacionales no definen el método basado en el valor contable ni especifican cómo

ya que estas solo mueven recursos económicos dentro del grupo. La propuesta del Consejo se resume en el siguiente gráfico:

debiera aplicarse. Actualmente se utilizan en la práctica una amplia gama de valores contables, como puede ser el uso de los de la empresa transferida o los de la parte

ESTÁNDARES

INTERNACIONALES que ejerce el control, la transmitente. Estos valores contables a menudo difieren, por ejemplo, si la empresa transferida ha sido adquirida previamente a un tercero.

El método del valor contable propuesto por el Consejo requiere que la empresa receptora valore los activos y pasivos recibidos con base en los valores contables de la empresa transferida, no los valores contables de la parte que ejerce el control. ¿Debería reexpresarse la información previa a la combinación?

La respuesta a esta pregunta sería que no. El Consejo propone que se prohíba la reexpresión de la información previa a la combinación. Esto implica que la información financiera de la empresa transferida se incluya en los estados financieros de la empresa receptora de forma prospectiva; es decir, a partir de la fecha de la transacción. Esta propuesta supondrá un cambio con respecto a la práctica actual de algunas empresas en el registro de este tipo de transacciones, por lo que será necesario evaluar los impactos derivados del mismo. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad ha abierto un periodo de comentarios a esta propuesta con plazo hasta el 1 de septiembre de 2021.

Es el momento de escuchar sus posiciones.

Por Marisa Pérez Puerta* *Socia del área de Accounting Advisory Services de KPMG España

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auditoría y

aseguramiento

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AUDITORÍA

Nombramiento del revisor de calidad del encargo, en el marco de la NIGC 2

L

a International Standard on Quality Management 2 Engagement Quality Reviews (NIGC 2), recientemente aprobada y vigente a partir del 15 de diciembre de 2022, precisa las siguientes condiciones para el nombramiento de los revisores de calidad

del encargo: •

Establecer políticas y procedimientos sobre la asignación de responsabilidad para quien designe al revisor de calidad del encargo.

•

Criterios para la elegibilidad del revisor de calidad y de sus colaboradores.

•

Responsabilidad de la revisión de calidad y del trabajo de sus colaboradores.

Políticas o procedimientos sobre la asignación de responsabilidad para quien designe al revisor de calidad del encargo La NIGC 2, en sus apartados 17 y A1, considera que se requiere asignar responsabilidad a quien se encargue de designar al revisor de calidad, para lo cual se establecerán, entre otros

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aspectos: •

Políticas o procedimientos que establezcan dicha responsabilidad. օ

La referida Norma establece que esta es una exigencia.

օ

Dichas políticas o procedimientos estarán contenidos en documentos que formalicen la mencionada responsabilidad.

•

También se establece que la persona encargada de dicha designación reúna determinados requisitos, los que le permitirán cumplir con esta responsabilidad. օ

Competencia y capacidad, y conocimiento apropiado sobre: ■

Las responsabilidades de un revisor de calidad del trabajo.

■

Los criterios para la elegibilidad del revisor de calidad del trabajo.

■

La naturaleza y circunstancias del trabajo o de la entidad sujeta a una revisión de la calidad del trabajo, incluida la composición del equipo del trabajo.

AUDITORÍA օ

•

No ser miembro del equipo del encargo

Este aspecto tiene cierta relación con la evaluación que se debe efectuar sobre un

•

Competencia y capacidad

experto, para propósitos de la auditoría, en el marco de la NIA 620 (apartados 9 y A14),

•

Tiempo suficiente

en cuanto a los siguientes aspectos:

•

Autoridad apropiada

•

Competencia – Naturaleza y grado de especialización del experto.

•

Cumplimiento de requisitos éticos relevantes, incluidas amenazas

•

Capacidad – Aptitud del experto para ejercer dicha competencia.

օ

A la objetividad

Objetividad – Posibles efectos que pueden tener el sesgo, los conflictos de intereses

օ

A la independencia

•

Autoridad apropiada dentro de la firma.

o la influencia que otros puedan tener sobre el juicio profesional del experto.

•

Cumplimiento de disposiciones legales y reglamentarias aplicables

Asimismo, en el apartado A3 de la NIGC 2 se considera que se podría asignar a más de

En adición, la NIGC 2 considera que deben establecerse políticas o procedimientos que

un responsable para que se nombren a los revisores de calidad, tanto para la auditoría

contengan los criterios para elegir a quienes serán los colaboradores del revisor de calidad,

de entidades que cotizan en bolsa como para aquellas que no lo hacen, incluso para otros

los cuales son similares a los establecidos para elegir al revisor de calidad (apartado 20).

compromisos que son referidos a continuación: •

Revisiones de estados financieros – Las Normas Internacionales de Encargos de Revisión (NIER) se aplican a la revisión de información financiera histórica.

•

Otros encargos de aseguramiento – Las Normas Internacionales de Encargos de Aseguramiento (NIEA) se aplican a los encargos de aseguramiento, excepto las auditorías y revisiones de información financiera histórica.

•

Servicios relacionados – Las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) se aplican a los encargos de compilación, los encargos para aplicar procedimientos acordados y otros encargos de servicios relacionados.

Criterios para la elegibilidad del revisor de calidad y de sus colaboradores Los criterios de elegibilidad, tanto para el revisor de calidad como para sus colaboradores, deben estar contenidos en políticas o procedimientos y estarán referidos a los siguientes aspectos (NIGC 2, apartados 18 y 20):

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AUDITORÍA Responsabilidad de la revisión de calidad y del trabajo de sus colaboradores Se precisa que deben establecerse políticas o procedimientos por la responsabilidad del revisor de calidad, tanto sobre su desempeño como también por la dirección y supervisión

valorados de incorrección material en las afirmaciones y respondan a dichos riesgos” (NIA 330, 6).

•

naturaleza, momento de realización y extensión respondan a la valoración de los

de sus colaboradores, dándose consideración a los aspectos de naturaleza, oportunidad

riesgos de incorrección material en relación con las estimaciones contables, tanto en

y alcance (NIGC 2, apartado 21): Al respecto, los referidos términos de naturaleza, momento de realización y extensión son sumamente importantes y se mencionan en diversas NIA, como se muestra a continuación: •

los estados financieros como en las afirmaciones…” (NIA 540, A52).

Conclusiones: 1.

calidad del encargo, el cual podría realizarse dando consideración a las NIA, NIER,

determinar la naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos adecuada…” (NIA 200, apartado A38).

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•

respondan a los riesgos valorados de incorrección material debida a fraude en las afirmaciones” (NIA 240, apartado 30).

•

“…Además, cierta información a revelar puede contener información que no se obtiene del mayor ni de los auxiliares, lo que puede también afectar a los riesgos valorados y a la naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos de auditoría necesarios para tratarlos” (NIA 300, apartado A13).

•

“El conocimiento del control interno facilita al auditor la identificación de tipos de incorrecciones potenciales y de factores que afectan a los riesgos de incorrección material, así como el diseño de la naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos de auditoría posteriores” (NIA 315 (R), A50).

•

NIEA o NISR. 2.

“El auditor diseñará y aplicará procedimientos de auditoría posteriores cuya naturaleza, momento de realización y extensión estén basados en los riesgos

Es fundamental que los criterios para la elegibilidad del revisor de calidad y de sus colaboradores, que son similares, deben ser de pleno conocimiento de la persona

“De conformidad con la NIA 330, el auditor diseñará y aplicará procedimientos de auditoría posteriores cuya naturaleza, momento de realización y extensión

Las políticas o procedimientos debidamente formalizados permiten que se norme y formalice la responsabilidad de la persona designada para seleccionar al revisor de

“Los riesgos de incorrección material en las afirmaciones se valoran con el fin de de auditoría posteriores necesarios para obtener evidencia de auditoría suficiente y

“La NIA 330 exige que el auditor diseñe y aplique procedimientos de auditoría cuya

encargada de seleccionar a dicho revisor.

3.

La responsabilidad de la revisión de calidad y del trabajo de los colaboradores del revisor estarán contenidas en políticas o procedimientos escritos, que incluyan aspectos relacionados con la naturaleza, alcance y oportunidad, conforme a cada circunstancia.

Por David Eyzaguirre Quispe - AIC

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TRIBUTARIO 16

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tributario

La OCDE convoca a los países a tomar medidas enérgicas contra profesionales que faciliten la comisión de delitos fiscales y de cuello blanco

S

egún un nuevo informe de la OCDE, los países deberían redoblar esfuerzos para desalentar, detectar y desarticular de mejor manera las actividades de profesionales que facilitan la evasión fiscal y otros delitos financieros.

En el informe «Acabando con el juego: tomar medidas enérgicas contra los profesionales que facilitan los delitos fiscales y de cuello blanco (Ending the Shell Game: Cracking down on the Professionals who enable Tax and White Collar Crimes)» se exploran las diferentes estrategias y acciones que los países pueden emprender contra aquellos proveedores de servicios profesionales que intervienen decisivamente en la planificación y el ejercicio de actividades delictivas, llamados "facilitadores profesionales" en el informe. Los delitos de cuello blanco, como la evasión fiscal, el soborno y la corrupción, suelen ocultarse mediante complejas estructuras jurídicas y transacciones financieras posibilitadas por abogados, notarios, contadores, instituciones financieras y otros facilitadores profesionales.

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En el informe se señala que la mayoría de los proveedores de servicios profesionales son respetuosos con la ley y contribuyen de manera importante a ayudar a empresas y particulares a entender y cumplirla. El objetivo de este nuevo informe de la OCDE es ayudar a los países a lidiar con el pequeño subgrupo que utiliza sus competencias y conocimientos especializados para propiciar que sus clientes defrauden al gobierno y evadan sus obligaciones fiscales.

Por lo general, los facilitadores profesionales ejercen un papel fundamental en lo que se refiere a ocultar la comisión de delitos fiscales y otros delitos financieros perpetrados por sus clientes. Quienes facilitan dicho ocultamiento menoscaban el Estado de Derecho y la confianza de la población en el sistema jurídico y financiero, así como la igualdad de condiciones entre los contribuyentes cumplidos y los no cumplidos. Los recientes, y muy difundidos, escándalos fiscales revelaron el carácter transfronterizo de dichas prácticas, lo cual merma aún más la confianza de la población en la integridad del sistema fiscal.

tributario “Con frecuencia los facilitadores profesionales representan la clave del éxito en la

•

Asegurarse de que las autoridades pertinentes maximicen de modo proactivo la

comisión de delitos de cuello blanco, como evasión fiscal, soborno y corrupción, que

disponibilidad de información, datos de inteligencia y facultades de investigación

dependen de asegurar el anonimato y el ocultamiento del rastro financiero”, dijo Grace-

pertenecientes a otros organismos nacionales e internacionales, para hacer frente

Pérez Navarro, directora adjunta del Centro de Política y Administración Tributaria de la

a los sofisticados facilitadores profesionales que operan de manera transfronteriza.

OCDE. “Los facilitadores profesionales, aprovechando sus conocimientos especializados y su apariencia de legitimidad, ayudan a los delincuentes a ocultar su identidad y sus actividades mediante empresas fantasma, estructuras jurídicas y transacciones financieras complejas. Nuestro trabajo continuo se orienta a ayudar a los países a desarrollar y reforzar las estrategias nacionales y la cooperación internacional para tomar medidas enérgicas contra los llamados profesionales, cuyas acciones merman los ingresos gubernamentales, la confianza de la población y el crecimiento económico”.

•

Asignar a una persona y a un organismo líderes en la jurisdicción, la responsabilidad de supervisar la puesta en práctica de la estrategia de los facilitadores profesionales, emprender una revisión de su eficacia a lo largo del tiempo e idear nuevos cambios, de ser necesario.

Ver: Ending the shell game Fuente: OCDE

En el informe se convoca a los países a establecer o reforzar las estrategias nacionales para hacer frente a los facilitadores profesionales con mayor eficacia. Las estrategias tendrían que: •

Velar por que los investigadores de delitos fiscales estén preparados para identificar los tipos de facilitadores profesionales que operan dentro de su jurisdicción, así como para comprender los riesgos que plantea la manera como conciben, comercializan, ponen en práctica y ocultan los delitos fiscales y financieros.

•

Garantizar que la ley otorgue a investigadores y fiscales autoridad suficiente para identificar, procesar y sancionar a los facilitadores profesionales, tanto en lo que respecta a desalentar sus actos como a penalizarlos.

•

Poner en marcha estrategias multidisciplinarias de prevención y desarticulación, en especial por medio de la interacción con organismos de supervisión, industriales y profesionales, para prevenir la conducta abusiva, estimular la divulgación y la denuncia de irregularidades en una etapa temprana, y adoptar un criterio firme respecto a la aplicación de la ley.

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contable 20

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contable

Los intangibles, la nueva brújula para las empresas

L

os activos intangibles de una empresa son aquellos bienes que no pueden ser percibidos físicamente. Debido a su naturaleza inmaterial, no pueden verse ni tocarse, pero aportan un gran valor a la empresa.

Existen múltiples clasificaciones de los principales tipos de activos intangibles. Encontramos intangibles de conocimiento: patentes, software, bases de datos, etc.; modelos de negocio; derechos o propiedad intelectual: tecnología, licencias, autorizaciones, etc.; relaciones: cultura empresarial, relación con stakeholders; intangibles relacionados con la marca: elementos de branding o la predisposición de los individuos para decantarse por una marca en lugar de otra −en otras palabras, la percepción de la empresa−. Es este último al que prestaremos más atención.

El valor de los intangibles

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La parte del valor de una compañía que corresponde a los intangibles no deja de crecer.

Si en 2020 alcanzó cifras récord en las empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo, 55.5 billones de euros, el valor intangible de las empresas más intangibles del mundo supera por primera vez los 8.5 billones de euros. Se estima que este tipo de activos representan entre 50 y 80 % del valor de las empresas en todo el mundo (Brand Finance, 2017 y 2020).

Estas cifras indican que intangibles como la percepción de una empresa, su reputación, tienen un impacto económico en la misma, y uno bastante importante.

Como hemos visto, el valor de la empresa está íntimamente ligado a la percepción de la misma, así como a la percepción de su CEO −esta última impacta 30 % en la reputación de la compañía−. La reputación se construye a través de lo que hace o dice una compañía, su experiencia y lo que otros dicen de ellas. ¿Pero qué factores influyen en la construcción de esta reputación?

contable Existen variables racionales como pueden ser el producto o servicio, la innovación, la transparencia o el impacto positivo en la sociedad. Pero también hay variables emocionales, como el prestigio o la credibilidad, que se traducen en comportamientos proactivos hacia las empresas. Una forma de mejorar estas variables es introduciendo un propósito corporativo. Al hacerlo, mejoramos la reputación de la compañía hasta en 30 % (Modelo de Líderes con Propósito, Thinking Heads, 2020).

Asimismo, es posible calibrar cómo el propósito impacta en la reputación del CEO, y esto a su vez en la reputación de la compañía, así como identificar las palancas clave de la reputación del líder con propósito.

Los consumidores ya no prestan atención únicamente a los productos (variables racionales), sino que son más conscientes que nunca de la parte más emocional que se relaciona con la reputación, la imagen de marca, la confianza y los valores de las empresas. Este tipo de percepciones están ligadas no solo a cómo se hacen las cosas, sino al por qué, influyendo en el valor global de las organizaciones. Por ello, una correcta gestión y medición de estos intangibles contribuye a un mejor rendimiento de las empresas.

La medición de los intangibles permite acercar a las empresas a sus consumidores, ayudándolas a crear planes de acción más efectivos que estén respaldados por datos de gran calidad. Contar con las métricas apropiadas para la adecuada monitorización de los resultados de estos planes, lanzamientos u otros eventos significativos, será clave para lograr los objetivos en materia de reputación e influencia, tan valiosos para el conjunto de la organización. Es ahora o nunca.

Fuente: El Deber

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ENTORNO 28

Finanzas 4.0 y el nuevo rol del director financiero

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Integración de los principios ESG en la cadena de valor empresarial: del reporting al impacto social

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Contamos con un amplio equipo de auditores con experiencia en diferentes sectores económicos, esto nos permite asignarle profesionales con capacidad de generar un acompañamiento adecuado que permita identificar los múltiples riesgos en el correcto desarrollo de las actividades de una empresa y emitir una opinión sobre los estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera NIIF y Normas Internacionales de Aseguramiento y Normas Tributarias Vigentes Contáctenos para brindarle asesoría personalizada

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comercial

TENDENCIAS 26

1.

2.

3.

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6.

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Tendencias

Finanzas 4.0 y el nuevo rol del director financiero

E

l rol del Director Financiero (CFO) está en plena transformación. Su función principal ya no se limita a presentar informes y reportes numéricos, sino que se perfila como un consultor estratégico, capaz de buscar información crucial para la toma de

decisiones en la organización.

Se ha convertido en la persona encargada de definir el rumbo en las condiciones cambiantes y que debe estar analizando todos los posibles escenarios ante la nueva normalidad.

Hoy en día su rol es mucho más protagónico que nunca, con destrezas para el análisis de datos, enfoque consultivo y la capacidad de brindar conocimientos y recomendaciones comerciales. Para los que están en esta área plantean que han pasado de ser especialistas en contabilidad y finanzas a la estrategia y operaciones. También aseguran que los conocimientos financieros son importantes, pero la capacidad de análisis de datos y de

28

estadísticas se imponen; y ven en la automatización de procesos una herramienta para intensificar su nivel de eficiencia y para entregar más valor al negocio.

Estas son las bases para lo que los expertos llaman la digitalización de la función financiera. Es decir, una nueva era para estos profesionales que ya no solo deben ser expertos en temas fiscales y contables, sino también especialistas que sepan aprovechar las soluciones digitales a esta rama, flexibilizar el modelo de servicio y dotar a la función de mayor inteligencia en la gestión y monitorización del negocio.

Según Alejandro Aguirre, director de Business Transformation de Oracle: “Hoy un CFO debe trascender de una labor transaccional a una más estratégica en que enfoque a su equipo a tareas de análisis y valor para facilitar la creación de nuevos modelos de negocio en las organizaciones”.

A estos retos se une la etapa de recuperación que viven las organizaciones en estos tiempos de pandemia, que los han puesto en la primea línea, al frente de los negocios,

Tendencias más como estrategas con la capacidad de anticiparse a los movimientos y de ser pieza

una dinámica que permita a los usuarios tener y entender los datos que se le están

fundamental del proceso de innovación. Esto con el objetivo de “capitalizar nuevos

entregando. Las soluciones ERP modernas deben cumplir con características como:

modelos de negocios en la nueva normalidad”, agrega el experto.

1.

De acuerdo con Alejandro Aguirre, estos profesionales deben apoyarse en soluciones tecnológicas, como los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés), que permitan tener el control de los datos, que sean confiables y

procesos y hacer la experiencia del colaborador más ágil y sencilla.

2.

3.

y adoptando las nuevas funcionalidades, lo que mitiga el riesgo de obsolescencia

humanos, a los proyectos y otras actividades en todos los niveles de la organización. cualquier lugar respetando las políticas de seguridad. En otras palabras, con soluciones ERP en la nube los negocios pueden continuar operando administrativa, financiera y comercialmente con trabajo remoto de sus colaboradores.

De esta manera, “la tecnología va a ayudar a hacer cierres de libros en tiempo real, también va a facilitar los trámites a los gerentes y va a poder liberar tiempo para que la gente pueda enfocarse en tareas menos operativas y en otras de valor agregado”, indica Aguirre.

Por esto se hace fundamental que las organizaciones comprendan qué debe hacer un ERP y cómo sacarle el mayor provecho. Aguirre dice que “es obvio que debe llevar el modelo financiero, el control del gasto, del ingreso, de las carteras (activas y pasivas), los acumulados de los inventarios, el costo, la planificación, ¡en fin! Debería llevar toda la operación financiera y administrativa de las organizaciones”.

En ese sentido, los ERP modernos deben responder a necesidades de información que implican mayor precisión, exactitud, agilidad en la búsqueda de información y

No solo contar con una infraestructura en nube para bajar costos operativos, sino que el software sea como servicio de tal forma que constantemente se estén incorporando

un apoyo a la contabilidad, a los procesos de compras y adquisiciones, al área de recursos Además, al estar desplegados en la nube, permiten a las empresas tener acceso desde

Tener un único modelo de datos para que sea más fácil convertir la información en opciones estratégicas.

capaces de análisis inteligentes.

Una solución como esta simboliza la columna vertebral de la organización, pues trata de

Incorporar capacidades de tecnologías emergentes que permitan automatizar

tecnológica y que las compañías tengan que estar haciendo migraciones.

4.

Adaptar todas las nuevas capacidades de las tecnologías digitales (inteligencia artificial, machine learning, blockchain, big data, analítica) a la función financiera.

Bajo estos escenarios, el CFO del futuro se enfrenta a un rol muy diverso y a una nueva realidad impactada por la nueva dinámica de la economía. Para Luis Marrero, gerente general de Oracle Caribe, “la transformación de los CFO está determinada por los cambios que está demandando la economía 4.0. Además, surgen a diario nuevos modelos de servicios acelerados por la pandemia, que requieren más agilidad y otras maneras de análisis para hacer crecer los nuevos negocios, encontrar otras oportunidades y entregar a los usuarios experiencias modernas, independientemente de su grupo generacional”.

Fuente: Tecnología Geek

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SOSTENIBILIDAD

Integración de los principios ESG en la cadena de valor empresarial: del reporting al impacto social

E

l ecosistema empresarial está evolucionando a gran velocidad movido por la influencia de un cliente consciente del poder que ostenta y de un inversor que apuesta por empresas que responden a criterios de sostenibilidad. Tradicionalmente,

los esfuerzos desde las empresas para dar respuesta a las necesidades sociales y medioambientales partían de los departamentos de Responsabilidad Social Corporativa.

Sin embargo, en estos momentos las empresas son cada vez más conscientes de su rol como agentes de cambio respecto a otras problemáticas, tales como las medioambientales (cambio climático, pérdida de biodiversidad, contaminación del aire, acceso al agua) o socioeconómicas (desempleo, pérdida de poder adquisitivo de las familias, elevado porcentaje de población en riesgo de pobreza, desigualdad de oportunidades en el acceso a la educación, flujos migratorios descontrolados).

Las empresas se encuentran en disposición de reconocer su propósito como agentes de

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desarrollo tanto económico como social y medioambiental, asumiendo un rol protagonista en esta adaptación de la economía. Es evidente que tanto el planeta como la sociedad necesitan con urgencia protección y acompañamiento. Y es en este punto en el que la empresa tiene la oportunidad de desarrollar modelos de negocio sostenibles a la par que rentables.

El modelo ESG (siglas en inglés de medioambiental, social y buen gobierno) ofrece un estándar de referencia para que las organizaciones empresariales reenfoquen sus estrategias, identificando, midiendo e informando de sus impactos. Sin embargo, la implantación de estos modelos se ha enfocado fundamentalmente al ejercicio de reporting desaprovechando la oportunidad de ofrecer una respuesta integral.

En este sentido, planteamos un nuevo modelo empresarial en el que el propósito social y medioambiental se integre en la estrategia corporativa de las compañías, desarrollando y ampliando el concepto de valor compartido planteado en 2006 por los profesores de Harvard Porter y Kramer.

SOSTENIBILIDAD Las oportunidades que ofrece este nuevo paradigma pueden resultar atractivas y rentables para las compañías al desarrollar una ventaja competitiva centrada en los principios ESG o alcanzar eficiencias operativas controlando mejor los costes indirectos, entre otras. Se trata de atender las externalidades: elementos que hasta ahora han sido aparentemente ajenos a la gestión empresarial y que ahora se sitúan dentro de la esfera de control de la empresa. El sistema ESG se convierte así en un marco de referencia que, con sus principios, métricas y herramientas, permite a las organizaciones empresariales reenfocar sus estrategias, transformar sus procesos y tomar decisiones que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos y la situación del planeta, mejorando a la vez los resultados del negocio.

Por Carlos Ballesteros, Soledad Díaz Noriega - Diario Responsable

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Enfocados en la mejora del rendimiento de tu empresa y el logro de objetivos estratégicos UNA SITUACIÓN DE

Tensiones de Tesorería.

Incumplimiento real o potencial de covenants.

Deterioro de los ratings o calificaciones de crédito.

Exceso de endeudamiento en relación a la capaci dad de generación de caja sostenible

Facilitamos un mejor entendimiento de la situación financiera y comercial de la compañía, su viabilidad futura y las alternativas de refinanciación disponibles, entendiendo la tipología de entidades acreedoras existentes.

Asesoramos sobre las implicaciones que la refinanciación pudiera tener en los estados financieros (deterioro de la cuenta de resultados) y elaboramos un análisis de potenciales escenarios de negociación.

Presentamos alternativas de refinanciación a la banca acreedora mediante el diagnóstico de la deuda de la compañía y las previsiones de generación de caja en el corto y medio plazo.

Prestamos asesoramiento legal tanto en la modificación y reformulación de contratos de financiación como en la valoración de otros aspectos de responsabilidad que pudieran surgir derivados de un potencial concurso de acreedores.

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