BOLETÍN
¿Cuál es el futuro del empleo?
Cómo transformar los hallazgos de auditoría en recomendaciones
¿Qué es el Régimen de Medidas Mínimas de la Supersociedades?
El IAASB en 2025: una mirada hacia adelante
¿Cuál es el futuro del empleo?
¿Cuál es el futuro del empleo?
El Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), en su informe The future of jobs report 2025, explora cómo evolucionarán los empleos y las habilidades que se requerirán a los trabajadores en los próximos cinco años (2025 - 2030).
78 millones netos de nuevos empleos
Este informe prevé una transformación significativa en el mercado laboral para 2023:
Se crearán 170 millones de nuevos empleos
Desaparecerán 92 millones de actuales empleos
Según el informe, la transformación del mercado laboral estará impulsada por varios de los siguientes factores clave:
Cambio tecnológico: motor clave de transformación.
La ampliación del acceso digital creará 19 millones de empleos y desplazará 9 millones.
La inteligencia artificial (IA) y el procesamiento de información generarán 11 millones de empleos y eliminarán 9 millones.
La automatización y la robótica reducirán 5 millones de empleos netos.
Transición verde: la urgencia por mitigar el cambio climático y adaptarse a la sostenibilidad transformará las industrias hacia prácticas más ecológicas.
El 47 % de los empleadores aumentarán los esfuerzos para reducir las emisiones de carbono y 41 % para adaptarse al cambio climático.
La transición verde creará 5 millones de empleos por adaptación climática y 3 millones por mitigación. Por su parte, la generación de energías renovables creará 1 millón de empleos relacionados con almacenamiento y distribución energética.
Cambios demográficos: el envejecimiento de las poblaciones en economías de altos ingresos y el aumento de la población en edad para trabajar en economías de bajos ingresos generarán diferentes necesidades en el mercado laboral.
En concreto, se estima que:
El crecimiento de la población en edad para trabajar impulse 9 millones de empleos netos adicionales.
El envejecimiento y la disminución de la fuerza laboral den lugar a la creación de 11 millones de empleos y eliminen 7 millones. Es decir, se tendrán 4 millones netos de nuevos empleos por esta razón.
Top 15 de los empleos que experimentarán mayor crecimiento y reducción
Agricultores y ganaderos, obreros y otros trabajadores agrícolas
Conductores de camionetas o servicios de reparto
Desarrolladores de software y aplicaciones
Trabajadores de estructuras, acabados y empleos afines
Dependientes de comercios
Procesamiento de alimentos y empleos afines
Conductores de coches, furgonetas y motocicletas
Profesionales de la enfermería
Empleados que sirven alimentos y bebidas
Gerentes generales y de operaciones
Trabajadores sociales y asesores familiares
Gestores de proyectos
Profesores universitarios y de educación superior
Profesores de educación secundaria
Trabajadores de ayuda a domicilio
Cajeros y expendedores de billetes
Auxiliares administrativos y secretarios de dirección
Conserjes, personal de limpieza y empleados domésticos
Encargados de registro de materiales y de almacén
Empleados de imprentas y empleos afines
Empleados de contabilidad y cálculo de costos y encargados de nóminas
Contables y auditores
Asistentes y conductores de transporte masivo
Guardias de seguridad
Cajeros de banco y empleados afines
Empleados de entrada de datos
Empleados de información y servicio al cliente
Diseñadores gráficos
Servicios empresariales y directores administrativo
Tasador de daños, examinadores e inspectores
Importancia de las habilidades
El informe indica que, si la fuerza laboral global se representara en un grupo de 100 personas, 59 necesitarían mejorar o readaptar sus habilidades. Esto significa que existen más de 120 millones de trabajadores en riesgo de despido a medio plazo por no adaptarse a las nuevas demandas de habilidades del mercado.
Habilidades con mayor demanda en el siguiente quinquenio:
Inteligencia artificial y big data
Redes y ciberseguridad
Alfabetización tecnológica
Pensamiento creativo
Resiliencia, flexibilidad y agilidad
Curiosidad y formación continua
Liderazgo e influencia social
Gestión de talento
Pensamiento analítico
Gestión ambiental
Reflexión
La tecnología y la inteligencia artificial están transformando los empleos basados en tareas operativas, incluida la contabilidad y la auditoría Más que sustituir las capacidades humanas, estas herramientas las potencian y complementan En esta era de automatización, los contadores públicos están llamados a fortalecer sus habilidades blandas y técnicas, además de explorar nuevos campos donde sean esenciales
En un entorno en constante evolución, muy probablemente surgirán nuevas oportunidades de empleo para los contadores tales como la auditoría de modelos de IA, verificación de transacciones en economías descentralizadas e interpretación de modelos financieros basados en computación cuántica. Las proyecciones del WEF nos muestran indicios de lo que marcará el futuro de las profesiones subrayando la necesidad de adaptación y desarrollo de nuevas competencias, a su vez, una forma de garantizar el atractivo, la relevancia y la competitividad de los trabajadores.
Redacción INCP
Para más información, consulte el informe aquí
Cómo transformar los hallazgos de auditoría en recomendaciones
En una auditoría financiera, los hallazgos representan el resultado final del proceso de ejecución, obtenidos luego de contrarrestar la evidencia suficiente y adecuada recolectada con los criterios establecidos para la ejecución del encargo (estándares, leyes, políticas).
De acuerdo con la Norma Internacional de Auditoría (NIA) 2601 y la NIA 2652, los hallazgos significativos, incluidas las posibles deficiencias en los controles internos, deben ser comunicados por el auditor a los responsables del gobierno corporativo tales como la junta directiva o el comité de auditoría.
El auditor puede aportar valor a su comunicación con los órganos de gobierno acompañando los hallazgos con recomendaciones claras, útiles y aplicables. Este enfoque no solo mejora la calidad del informe de auditoría, sino que también fortalece la relación con la entidad auditada.
En la práctica, las recomendaciones o sugerencias de mejora formuladas por el auditor suelen comunicarse mediante un “memorando de recomendaciones”. Este documento, independiente de la opinión de auditoría, proporciona información detallada de las oportunidades de mejora identificadas durante el proceso.
1 Comunicación con los responsables del gobierno de la entidad.
2 Comunicación de deficiencias en el control interno.
Ilustración 1: ejemplo de un memorando de recomendaciones
Observaciones inherentes a la evaluación de sistema de control interno
Área
Kárdex contable de propiedad, planta y equipo
Impacto alto
Asunto identificado
Al corte XXX la Compañía no cuenta con un kárdex de la totalidad de sus activos fijos A partir del año XX se observó que cuenta con un módulo de activos fijos en su sistema contable; sin embargo, los activos adquiridos en años anteriores se manejan mediante una matriz de Excel que está tota lizada por un tipo de activo, y que no tiene detallado uno a uno los activos fijos, fecha de activación, ni ubicación. Lo anterior puede originar un inadecuado control sobre los activos fijos existentes y los registrados en contabilidad, lo que dificulta validar físicamente en qué zona se encuentran ubicados Adicionalmente puede generar que se estén reconociendo en estados financieros propiedades, plantas y e quipos inexistentes
Las recomendaciones pueden abordar una amplia gama de aspectos, como: controles internos, gestión financiera, procesos operativos, revisión de saldos, cumplimiento normativo, gestión de riesgos, etc
Área a la que va dirigido el hallazgo y la recomendación y la clasificación
Se resume el hallazgo respectivo y, por último, la consecuencia del mismo
Recomendación
Es necesario que la compañía elabore un kárdex detallado por cada uno de sus activos fijos y que se pueda observar cada adición por separado El kárdex debería contener, por lo menos, las siguientes consideraciones:
Valor del costo del activo fijo 1
Fecha de compra, fecha de activación 2
3
Unidad Generadora de Efectivo (UGE) asociada, esto es un mercado relevante o lo que haga sus veces
4
Vida útil estimada, así como evaluaciones periódicas (anuales) sobre las vidas útiles remanentes
Valor de depreciación 5 Ubicación 6
Responsable. 7. Un kárdex de activos fijos es una herramienta esencial para la administración eficiente de los activos de una empresa, contribuyendo a la precisión contable, el control interno y la toma de decisiones informadas. 8.
Comentarios de la gerencia
Responsable:
Plan de acción:
Fecha de impl ementación:
Se presentan las recomendaciones específicas por cada área de mejora, incluyendo la descripción de la acción a tomar y en ocasiones los beneficios esperados
Es importante dejar los comentarios de la gerencia para la emisión del memorando, de forma que se detalle la acción a tomar, el responsable de su implementación y la fecha de ejecución
Nota. MORALES, Vivian. Tomado de la presentación ¿Qué hacer en la etapa de conclusiones? Guía para convertir hallazgos en recomendaciones, la cual tuvo lugar en el 1 Congreso de Aseguramiento del INCP
Durante la presentación de los hallazgos de auditoría, y antes de entregar el memorando, es clave destacar el valor que las recomendaciones aportan a la organización. El auditor debe explicar a la gerencia que su implementación puede mitigar riesgos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer el cumplimiento normativo. Para ello, es fundamental enmarcarlas en términos de beneficios tangibles tales como la reducción de costos, la disminución de errores o el fortalecimiento de la reputación organizacional.
Características de una recomendación efectiva
Para que una recomendación sea útil y tenga altas probabilidades de ser implementada, debe cumplir con ciertos criterios:
Ilustración 2: sugerencia de criterios que deben cumplir las recomendaciones de auditoría
Especificidad: deben indicar claramente qué se debe hacer y cómo hacerlo.
Medibles: deben permitir evaluar su impacto y eficacia.
Realistas y alcanzables: deben ser viables y ajustarse a los recursos y capacidades de la entidad auditad.
Temporizadas: deben incluir un plazo para su implementación. Planes de acción (corto, mediano, largo plazo).
Exactitud: da información debe contar con el contexto adecuado y especificar claramente aspectos relacionados con la moneda (COP, USD), la escala de las cifras (millas, millones) y las tasas utilizadas (por ejemplo, la tasa de cambio aplicada en el análisis).
Claras y concisas: deben evitar el exceso de tecnicismos o, en su caso, proporcionar explicaciones claras y breves; emplear gráficos, tablas o infografías para simplificar la presentación de datos complejos.
Lenguaje: sencillo y con buena ortografía.
Semaforización: clasificar los hallazgos por impacto (alto, medio, alto).
Nota. MORALES, Vivian. Tomado de la presentación ¿Qué hacer en la etapa de conclusiones? Guía para convertir hallazgos en recomendaciones, la cual tuvo lugar en el 1 Congreso de Aseguramiento del INCP
Además de lo anterior, es fundamental considerar factores como la cultura empresarial, el impacto del hallazgo y la complejidad del problema identificado. La recomendación debe redactarse con equilibrio: ni demasiado simplista ni con un nivel de detalle que implique asumir funciones propias de la gerencia. El tono debe ajustarse a la relevancia del hallazgo, utilizando un lenguaje claro que refleje el grado de urgencia o prioridad.
Dependiendo de la naturaleza y complejidad del hallazgo, las recomendaciones pueden categorizarse en tres niveles:
• Acciones directas: estas se aplican cuando la causa raíz del problema está claramente identificada y las acciones necesarias son específicas y ejecutables. Por ejemplo: “El empleado encargado de cuentas por pagar debe recibir capacitación para procesar correctamente ciertos tipos de pagos”. Este tipo de recomendación permite una implementación inmediata y puede señalarse en el informe de auditoría como “implementada”, si se resuelve durante el trabajo de campo.
• Acciones genéricas: son útiles en situaciones que requieren esfuerzos conjuntos de diferentes áreas. En estos casos, el auditor establece una guía básica dejando a cargo de la administración la definición de un plan de acción detallado. Por ejemplo: “Los supervisores deben coordinarse con recursos humanos y tecnologías de la información para garantizar actualizaciones oportunas en los perfiles de usuarios y los procedimientos de acceso”.
• Acciones detalladas: este enfoque es ideal cuando la organización se encuentra en etapas iniciales de aprendizaje o cuando el auditor cuenta con conocimientos especializados en el proceso auditado. Por ejemplo: “Debe elaborarse un procedimiento para la gestión de ingresos diferidos que incluya la identificación de criterios específicos para su reconocimiento, métodos de cálculo adecuados, procesos de supervisión y conciliación, así como mecanismos de aprobación para su contabilización. Además, se recomienda capacitar al personal financiero en la correcta aplicación de este procedimiento y establecer revisiones periódicas para garantizar su cumplimiento”.
Este tipo de recomendaciones facilita la identificación de soluciones prácticas que mejoran la eficiencia operativa, reducen riesgos y fortalecen la toma de decisiones basadas en información confiable.
Periodicidad
En la práctica, el memorando de recomendaciones suele entregarse junto con la opinión de auditoría, al cierre del proceso de revisión anual o según el alcance acordado. No obstante, como buena práctica, se recomienda emitirlo tras cada visita de auditoría o revisión significativa. Esto permite a la administración abordar oportunamente las observaciones y avanzar en la implementación de las medidas correctivas necesarias.
Alcance
Si bien el marco normativo contable colombiano no exige al auditor incluir recomendaciones en su informe, hacerlo queda a su criterio y puede aportar un valor significativo al cliente de auditoría.
Las recomendaciones no son de cumplimiento obligatorio, ya que su implementación depende de la administración de la entidad auditada. Asimismo, el auditor no tiene obligación legal de tomar medidas al respecto. Sin embargo, es fundamental que el profesional documente cualquier omisión significativa, evalúe su impacto en la opinión de auditoría y comunique con claridad los riesgos de no adoptar las recomendaciones.
Redacción INCP
¿Qué
es el
Régimen
de Medidas Mínimas de la Supersociedades?
¿Qué es el Régimen de Medidas Mínimas?
El Régimen de Medidas Mínimas (RMM) de la Superintendencia de Sociedades establece las obligaciones de sus entidades vigiladas relacionadas con la autogestión y el control del riesgo de lavado de activos (LA), financiamiento del terrorismo (FT) y proliferación de armas de destrucción masiva (FPADM). Asimismo, incluye los lineamientos para la debida diligencia en la identificación de contrapartes, tales como clientes, empleados, contratistas y proveedores.
Entidades obligadas
Están obligadas a aplicar el RMM las entidades del sector inmobiliario, comercialización de metales preciosos y piedras preciosas, servicios contables y servicios jurídicos que, a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, hayan obtenido ingresos totales iguales o superiores a 3.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV) o posean activos iguales o superiores a 5.000 SMMLV.
Disposiciones del RMM
Capacitar a los empleados y asociados, por lo menos una vez al año, sobre los riesgos de la entidad relacionados con LA/FT/FPADM.
Comunicar y divulgar las medidas que la entidad ha adoptado para prevenir y mitigar los riesgos LA/FT/FPADM a todos los empleados y asociados.
Desarrollar políticas internas que regulen la gestión del riesgo LA/FT/FPADM, adaptadas a las características y necesidades específicas de la entidad.
Implementar sistemas de control interno para la supervisión constante de operaciones y actividades susceptibles a riesgos de LA/FT/FPADM.
Realizar una evaluación continua de los riesgos asociados a las operaciones de la entidad, considerando el tipo de negocio, las áreas geográficas y el perfil de las contrapartes.
Aplicar medidas de debida diligencia sobre las contrapartes, adaptando el enfoque según el nivel de riesgo identificado y la naturaleza de las transacciones.
Reportar a la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF) cualquier actividad o transacción sospechosa que pueda estar relacionada con LA/FT/FPADM.
Mantener documentación que respalde los procedimientos adoptados y las decisiones tomadas por la entidad en relación con la gestión de riesgos y medidas implementadas.
Revisar y ajustar continuamente las medidas adoptadas y el enfoque de gestión del riesgo, asegurando que se adapten a las dinámicas del negocio y a los cambios normativos.
Plazo de implementación
Las entidades que al 31 de diciembre del año inmediatamente anterior estén obligadas a implementar el RMM deberán hacerlo antes del 31 de mayo del año siguiente.
Plazo para el envío del informe
Este 2025, el plazo para el envío del informe 75 (aplicable para las entidades del RMM) va desde el 15 hasta el 28 de julio, dependiendo de los dos últimos dígitos de verificación. Ver calendario de Supersociedades aquí.
Responsables
El representante legal de la entidad obligada será el responsable de supervisar y verificar el cumplimiento del RMM.
Sanciones
Redacción INCP
Las entidades obligadas que incumplan con la aplicación del RMM estarán sujetas a investigaciones administrativas y sanciones de hasta 200 SMMLV.
El IAASB en 2025: una mirada hacia adelante
El IAASB (Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento, por sus siglas en inglés) cerró un productivo 2024 con la aprobación de la NIA 570 (Revisada) - Empresa en funcionamiento, poco después de la aprobación en septiembre de 2024 de la NIAS1 5000 - Requisitos generales para encargos de aseguramiento de la sostenibilidad. Es natural que nuestras partes interesadas quieran saber lo que el IAASB tiene planeado para el 2025, y nuestro documento estratégico, "Cómo mejorar la confianza en la auditoría y el aseguramiento", da una idea clara al respecto.
Para el 2025, desde el punto de vista normativo, estamos desglosando la estrategia en tres tareas principales:
1. Terminar lo que empezamos.
2. Darle tiempo al mercado y apoyarlo para garantizar una implementación de alta calidad.
3. Aumentar nuestro enfoque en la tecnología para mejorar la calidad de la auditoría y el aseguramiento.
Terminar lo que empezamos
Al final del primer semestre de 2025, el IAASB completará sus proyectos sobre fraude y la segunda fase de nuestro trabajo de convergencia con el IESBA (Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores, por sus siglas en inglés) sobre entidades de interés público y cotizadas. El IAASB tiene el
1 Norma Internacional de Aseguramiento de la Sostenibilidad
propósito de aprobar las revisiones de la norma sobre fraude en marzo y llevará a cabo una consulta y difusión sobre entidades públicas y cotizadas en el primer trimestre para dar paso a su aprobación en junio de 2025. Al finalizar estos proyectos, termina una fase importante de nuestro plan de trabajo 20242027.
Darle tiempo al mercado y apoyarlo para garantizar una implementación de alta calidad
En los últimos años, las principales iniciativas del IAASB incluyeron la NIA 315 (revisada en 2019), el conjunto de normas de gestión de la calidad NIGC 1 y 2, y la NIA 220 (revisada), la NIA 600 (revisada) para auditorías de grupos, la NIA para auditorías de estados financieros de entidades menos complejas, la NIAS 5000, y la NIA 570 (revisada en 2024). Tras incluir las normas que esperamos finalizar en la primera mitad de 2025, nuestro enfoque se trasladará a respaldar la implementación de estas normas, daremos tiempo para su adopción eficaz y comenzaremos a evaluar su eficacia a través de revisiones posteriores a la implementación. Por ejemplo, junto con el IESBA, lanzaremos planes integrales de apoyo para la implementación de nuestras normas de sostenibilidad a finales de enero.
Aumentar nuestro enfoque en la tecnología para mejorar la calidad de la auditoría y el aseguramiento
A medida que nuestro plan de trabajo cambie de dirección, habrá, necesariamente, un periodo de calma en lo relativo a nuevas normas que entren en vigor. Sin embargo, no ralentizaremos nuestro trabajo en temas clave de interés público. En septiembre de 2024, el IAASB aprobó una nueva Posición tecnológica y “se comprometió a facilitar activamente y, cuando corresponda, a alentar el uso adecuado de la tecnología”. Si bien la tecnología no es el único factor, dar un enfoque dedicado a la tecnología será prioritario durante los próximos tres años. Nuestra reciente propuesta sobre el proyecto para revisar nuestras normas de evidencia de la auditoría y respuesta al riesgo, cuya finalización está programada para principios de 2027, destaca este compromiso. Pronto actualizaremos nuestros cronogramas de proyectos para reflejar la prioridad tecnológica.
El IAASB ha hecho énfasis en el valor de la implicación de las partes interesadas y ha reforzado la difusión en los últimos años. Conforme llevemos adelante las tres acciones anteriores, es de esperar que este nivel de difusión continúe.
Autor: Tom Seidenstein
Este documento titulado “The IAASB in 2025: A Look Ahead” que la Federación Internacional de Contadores (IFAC) publicó en inglés el 13 de enero de 2025, lo ha traducido al español el Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia (INCP) el 30 de enero de 2025 y se utiliza con permiso de IFAC. El texto aprobado de todas las publicaciones de IFAC es aquel que IFAC publique en lengua inglesa. La IFAC no asume responsabilidad por la exactitud y completitud de la traducción ni por ninguna medida que se tome como consecuencia de lo anterior.
Texto en inglés del documento titulado “The IAASB in 2025: A Look Ahead”, © 2025 cuyo autor es la Federación Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados.
Texto en español del documento titulado “El IAASB en 2025: una mirada hacia adelante”, © 2025 cuyo autor es la Federación Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados.
Título original: “The IAASB in 2025: A Look Ahead”.
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