¿Cómoseráelauditorinternodel2035?
Cambiosrequeridosparaalcanzarunperfil atractivoyrelevante
Enlaencuesta Visión2035-Crearnuestrofuturojuntos realizadaporelInstitutodeAuditores Internos(IIA,porsussiglaseninglés),seauguraque:
En el futuro los auditores internos se convertirán en asesores estratégicosqueharánusodeinnovacionestecnológicasintegradas, donde emplearán la informática cuántica y la analítica avanzada para ofrecer garantías basadas en pruebas y predecir tendencias Con una combinación de tecnología avanzada y experiencia en riesgos y controles, proporcionarán asesoramiento estratégico y personalizado para ayudar a las organizaciones a prosperar en un entornodinámico
Enlapróximadécada,laauditoríainternaexperimentaráunaimportantetransformación impulsadaporavancestecnológicosacelerados,tendenciasdisruptivassignificativasyriesgos emergentes.
Este entorno de evolución exigirá el desarrollo de nuevas competencias y la adaptación de los auditoresinternosparaenfrentarlosdesafíosyaprovecharlasoportunidadesquesepresenten
Aprovechamientodelasnuevastecnologías
Más de 7.000 encuestados indicaron que las nuevas tecnologías transformarán la forma como los auditores internos realizan su trabajo, mejorarán la calidad de las auditorías y ofrecerán nuevas oportunidades para agregar valor, ayudando a fortalecer la capacidad de la organizaciónparacrear,protegerymantenervalor.
Impactosdelasnuevastecnologías
97%
96%
Consideró que las nuevas tecnologías permitirán gestionar datos más complejosyenmayorcantidad
Consideró que los auditores internos experimentados necesitarán aumentar sus conocimientos tecnológicos para mantenerserelevantes
93%
92%
Consideró que el uso de las nuevas tecnologías proporcionará a los auditores internos una mejor información para sus recomendaciones
Consideró que las nuevas tecnologías serán clave para agregarle valor a la auditoríainterna
Tambiénseanalizarondatosderedessociales,literaturaindustrialyacadémica,y reportesdetendencias
Consideró que las funciones de auditoría interna que no aprovechen las nuevas tecnologías se enfrentarán a un posible fracaso.
Consideró que la desinformación derivadadelatecnologíaseconvertiráen unodelosprincipalesriesgosmundiales.
Laauditoríainternatradicionalseasimilaalabúsquedadeunaagujaenunpajar.Con elusodelasnuevastecnologías,seeliminaríael"pajar"haciendomáseficientela búsquedade las"agujas".
Estaralavanguardiadelasnuevastecnologíasayudaalaauditoríainternaa fortalecerlacapacidaddelaorganizaciónparacrear,protegerysostenervalor.
¿Quéserálomásimportanteenmateriatecnológica?
Segúnlosencuestados,lassiguientesherramientas/tecnologíassonlasmásimportantespara elfuturo:
Análsisdedatos
Seguimientocontinuo
Automatización
Sistemas o aplicaciones degestióndeauditorías
Inteligenciaartificial
Cambiosenelalcancedelaauditoríainterna
Latransformacióndigital,lasnuevastecnologíasylosriesgosinesperadospuedencausaruna disrupción organizacional significativa y continua. Por consiguiente, la auditoría interna experimentarácambiosrespectoasualcance:
Políticainterna
Tecnologíasdela información(TI)
Alineaciónestratégica
Relacionescon terceros/riesgos
Desafíosparalaauditoríainterna
Reduccióndecostosy gastos
Ciberseguridad
Sostenibilidad
Los auditores internos, educadores y otros profesionales encuestados coincidieron en que los siguientes son los principales desafíos que actualmente enfrenta la auditoría interna en su búsquedadedesempeñarsebajounperfildeasesoríaestratégica:
Aumentarelreconocimientodelauditorinterno
de los encuestados consideró que la incomprensión o subvaloración de la auditoría internarepresentaundesafíoasuperar.
Elevarelpapeldelaauditoríainternaenunaorganizaciónpuedeayudaraqueestafunciónsea más reconocida y apreciada. A medida que esto suceda, los auditores internos dejarán de ser percibidos únicamente como controladores y comenzarán a ser respetados como colegas resaltandosurelevanciaycontribuciónalaorganización.
Cambiodepercepciónsobrelaauditoríainterna
Brindaralosestudianteslaoportunidaddeconocerlaauditoríainterna,asícomoofrecerles espaciosdenetworking ymentoría,puedeincrementarsuinterésycomprensiónsobreesta carrera,aclarandoposiblesdudassobresusbeneficiosyoportunidades.
Para mejorar la atracción de talento en la auditoría interna y ubicarla como un aspecto importanteenlasorganizaciones,sedebencambiarlassiguientespercepcionesquehoyse tienen:
de los encuestados consideró que el auditorinternosevecomounpolicía.
de los encuestados consideró que la auditoríainternaseveaburrida.
Las características que deberían prevalecer en los auditores internos son: estratégicos (19 %), holísticos (15 %) y dinámicos (13 %). No obstante, estas no son las que los definen en la actualidad.
de los educadores consideraron que la faltadeconocimientoocomprensión de la auditoría interna es una barrera que aleja a los estudiantes de la carrera Esto fue apoyado por el 23 % de los estudiantes
de los educadores consideraron que la preferenciaporotroscampospercibidos comomásatractivosolucrativosesuna barrera que aleja a los estudiantes de la auditoría interna Además, el 24 % de los estudiantesasíloconsidera