Cómo será el auditor interno del 2035

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¿Cómoseráelauditorinternodel2035?

Cambiosrequeridosparaalcanzarunperfil atractivoyrelevante

Enlaencuesta Visión2035-Crearnuestrofuturojuntos realizadaporelInstitutodeAuditores Internos(IIA,porsussiglaseninglés),seauguraque:

En el futuro los auditores internos se convertirán en asesores estratégicosqueharánusodeinnovacionestecnológicasintegradas, donde emplearán la informática cuántica y la analítica avanzada para ofrecer garantías basadas en pruebas y predecir tendencias Con una combinación de tecnología avanzada y experiencia en riesgos y controles, proporcionarán asesoramiento estratégico y personalizado para ayudar a las organizaciones a prosperar en un entornodinámico

Enlapróximadécada,laauditoríainternaexperimentaráunaimportantetransformación impulsadaporavancestecnológicosacelerados,tendenciasdisruptivassignificativasyriesgos emergentes.

Este entorno de evolución exigirá el desarrollo de nuevas competencias y la adaptación de los auditoresinternosparaenfrentarlosdesafíosyaprovecharlasoportunidadesquesepresenten

Aprovechamientodelasnuevastecnologías

Más de 7.000 encuestados indicaron que las nuevas tecnologías transformarán la forma como los auditores internos realizan su trabajo, mejorarán la calidad de las auditorías y ofrecerán nuevas oportunidades para agregar valor, ayudando a fortalecer la capacidad de la organizaciónparacrear,protegerymantenervalor.

Impactosdelasnuevastecnologías

97%

96%

Consideró que las nuevas tecnologías permitirán gestionar datos más complejosyenmayorcantidad

Consideró que los auditores internos experimentados necesitarán aumentar sus conocimientos tecnológicos para mantenerserelevantes

93%

92%

Consideró que el uso de las nuevas tecnologías proporcionará a los auditores internos una mejor información para sus recomendaciones

Consideró que las nuevas tecnologías serán clave para agregarle valor a la auditoríainterna

Tambiénseanalizarondatosderedessociales,literaturaindustrialyacadémica,y reportesdetendencias

Consideró que las funciones de auditoría interna que no aprovechen las nuevas tecnologías se enfrentarán a un posible fracaso.

Consideró que la desinformación derivadadelatecnologíaseconvertiráen unodelosprincipalesriesgosmundiales.

Laauditoríainternatradicionalseasimilaalabúsquedadeunaagujaenunpajar.Con elusodelasnuevastecnologías,seeliminaríael"pajar"haciendomáseficientela búsquedade las"agujas".

Estaralavanguardiadelasnuevastecnologíasayudaalaauditoríainternaa fortalecerlacapacidaddelaorganizaciónparacrear,protegerysostenervalor.

¿Quéserálomásimportanteenmateriatecnológica?

Segúnlosencuestados,lassiguientesherramientas/tecnologíassonlasmásimportantespara elfuturo:

Análsisdedatos

Seguimientocontinuo

Automatización

Sistemas o aplicaciones degestióndeauditorías

Inteligenciaartificial

Cambiosenelalcancedelaauditoríainterna

Latransformacióndigital,lasnuevastecnologíasylosriesgosinesperadospuedencausaruna disrupción organizacional significativa y continua. Por consiguiente, la auditoría interna experimentarácambiosrespectoasualcance:

Políticainterna

Tecnologíasdela información(TI)

Alineaciónestratégica

Relacionescon terceros/riesgos

Desafíosparalaauditoríainterna

Reduccióndecostosy gastos

Ciberseguridad

Sostenibilidad

Los auditores internos, educadores y otros profesionales encuestados coincidieron en que los siguientes son los principales desafíos que actualmente enfrenta la auditoría interna en su búsquedadedesempeñarsebajounperfildeasesoríaestratégica:

Aumentarelreconocimientodelauditorinterno

de los encuestados consideró que la incomprensión o subvaloración de la auditoría internarepresentaundesafíoasuperar.

Elevarelpapeldelaauditoríainternaenunaorganizaciónpuedeayudaraqueestafunciónsea más reconocida y apreciada. A medida que esto suceda, los auditores internos dejarán de ser percibidos únicamente como controladores y comenzarán a ser respetados como colegas resaltandosurelevanciaycontribuciónalaorganización.

Cambiodepercepciónsobrelaauditoríainterna

Brindaralosestudianteslaoportunidaddeconocerlaauditoríainterna,asícomoofrecerles espaciosdenetworking ymentoría,puedeincrementarsuinterésycomprensiónsobreesta carrera,aclarandoposiblesdudassobresusbeneficiosyoportunidades.

Para mejorar la atracción de talento en la auditoría interna y ubicarla como un aspecto importanteenlasorganizaciones,sedebencambiarlassiguientespercepcionesquehoyse tienen:

de los encuestados consideró que el auditorinternosevecomounpolicía.

de los encuestados consideró que la auditoríainternaseveaburrida.

Las características que deberían prevalecer en los auditores internos son: estratégicos (19 %), holísticos (15 %) y dinámicos (13 %). No obstante, estas no son las que los definen en la actualidad.

de los educadores consideraron que la faltadeconocimientoocomprensión de la auditoría interna es una barrera que aleja a los estudiantes de la carrera Esto fue apoyado por el 23 % de los estudiantes

de los educadores consideraron que la preferenciaporotroscampospercibidos comomásatractivosolucrativosesuna barrera que aleja a los estudiantes de la auditoría interna Además, el 24 % de los estudiantesasíloconsidera

Hacialosserviciosdeasesoría

El proyecto ‘Vision 2035’ de IIA sugiere un futuro ideal donde seenfatizanlosserviciosdeasesoría,cambiandoelenfoque actual hacia compromisos estratégicos y de implementación clave Actualmente, los auditores internos dedican más del 75 % de su tiempo a auditorías de aseguramiento Sin embargo, se espera que en el futuro dicho porcentaje disminuya al 59 %, permitiendo que el 41 % restante se destine a servicios de asesoría con un aumento de17puntosporcentualesrespectoalasituaciónactual

Pasos hacia la transformación del auditor interno de 2035 comoasesorestratégico

Cambiarlamentalidad

Es esencial cambiar la mentalidad dentro de la auditoría interna promoviendo una mayor apertura a nuevas tecnologías, enfoques y actitudes.Senecesitauncambiohaciaunenfoquemásprácticoyproactivo, con una mentalidad de crecimiento centrada en la adaptabilidad e innovación.

Innovarparaagregarvalor

Se debe innovar para agregar más valor a través de la auditoría interna e incorporar temas de estrategia organizacional en sus servicios. Aumentar el enfoqueenserviciosdeasesoríadel23%al41%,ademásdemantenerelrol tradicional de aseguramiento, permitirá a los auditores proporcionar perspectivas estratégicas y ayudar a las organizaciones a adaptarse a los cambios.

Implementarlasnuevastecnologías

Para los auditores internos es fundamental adoptar las tecnologías emergentes en aras de prepararse para los riesgos y oportunidades del futuro.Debenestarpreparadosparautilizarherramientascomoelbigdatae inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y eficacia de las auditorías. Estorequiereunenfoquecontinuoenelaprendizajeylaadaptaciónrápidaa loscambiostecnológicosyoperativos.

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