Fusionan fuerzas Smurfit Kappa y Westrock para conformarse en Smurfit Westrock 06
El Reto Fiscal de las Maquiladora en 2025: Safe Harbor 08
Transición Verde: Del Desplazamiento de Empleos a Nuevas Oportunidades en la Industria Sostenible
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Impulsa transformación cultural mejora laboral
Celebra Cértice Consultores 8 años de liderazgo e innovación en comercio exterior
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¿Qué sigue para México en temas del Nearshoring?
Directorio
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos Editora en Jefe
L.C.C Michel Torres Editor
L.C.C. Mauricio Martín Higuera Reportero
L.M.E Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad
L.D.G Ricardo Martha Cruz Diseño Editorial
Crecimiento de la industria verde demanda talento especializado a la sostenibilidad
De acuerdo a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) la transición hacia la cero emisión de gas invernadero en el mundo, ya comienza a presentar afectaciones a las fuentes de trabajo de los sectores asociados a la huella de carbono en el planeta.
Actualmente, entre los países miembros de la OCDE, el 2.5 por ciento de los empleos se verá fuertemente afectado por estas políticas de generación cero.
Aunque estos empleos podrían desaparecer, existe un nicho en crecimiento. Según datos de LinkedIn’s Economic Graph, existe una tendencia globalizada (pero a largo plazo) para lograr una transición a la industria de energías renovables, lo cual fomenta la necesidad de talento asociado con la sostenibilidad y electromovilidad.
Conforme a Linkedlin´s Economic Graph, la industria de vehículos eléctricos en México, presentó un crecimiento anualizado del 17 por ciento para la oferta de plazas laborales especializadas para la manufactura de los mismos.
El aumento de la producción de vehículos eléctricos y baterías para las grandes armadoras automotrices en México, desde el 2016 ha impulsado un incremento anual del 14.05 por ciento.
Por lo cual, las futuras generaciones y las actuales, deberán desarrollar habilidades y conocimientos que demanda esta creciente industria, y no solo de la automotriz sino también la aeroespacial y otras más.
Nace el Baja Buyers Clúster: Una Nueva Era para las Compras Industriales en Baja California Talento Manufactura, Año 3, No. 36, Agosto del 2024, es una edición mensual publicada de manera digital y distribuida masivamente por correo electrónico por Edicto Estrategas en Comunicación, con domicilio en Av. Mariano Arista #1672-1, Col. Nueva, C.P. 21100, Mexicali, Baja California, México. Editor Responsable Alejandra María Ortiz Ramos, Reserva de Derechos al uso Exclusivo en trámite.
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos Editora en Jefe Edicto Estrategas en Comunicación
Fusionan fuerzas Smurfit Kappa y Westrock para conformarse en Smurfit Westrock
Por Alejandra Ortiz Ramos.
Mexicali, B.C.- Como parte de una negociación entre dos gigantes productores de empaque Smurfit Kappa y Westrock, dan paso a una gran fusión, para conformar un mismo sello denominado Smurfit Westrock, que cuenta con dos plantas de operaciones en la capital de Baja California.
Osmara Liceth Arellano, directora de Operaciones de Smurfit Westrock (planta ubicada en Parque Industrial Cachanilla), lideró la celebración y reunión informativa con los colaboradores en la que destacó que ahora la compañía contará con alrededor de 16 mil fuentes de empleo a nivel global.
Producto de esta fusión, la compañía se robusteció “estamos facturando más de 2.7 billones de dólares (anuales) y tenemos 9 molinos porque se incorporan los molinos de Westrock y contamos con 38 plantas de conversión”, sostuvo Osmara Arellano.
Corporativo Westrock
La fusión de las compañías se formalizó en la bolsa de valores de Nueva York. Los directivos realizaron un video informativo para sus colaboradores a nivel mundial, en el que recordaron sus compromisos con la sustentabilidad y la innovación.
-Ambas empresas facturan anualmente 2.7 BDD y tendrán 38 plantas productivas en México.
“La combinación de Smurfit Kappa y Westrock crea un líder mundial en empaques sostenibles, uniendo la gran experiencia y conocimiento de ambas compañías,” dijo Tony Smurfit, CEO de Smurfit Westrock.
“Creemos que esta combinación ha creado un líder y aliado de preferencia en empaques sostenibles. Estoy orgulloso de haber sido escogido para liderar este gran equipo de personas”, expuso.
Smurfit Westrock, líder mundial en papel y embalajes sostenibles, opera en 40 países con más de 500 operaciones de conversión de embalajes y 63 fábricas de papel.
Eventos Industriales
AGOSTO 2024
8VO Encuentro Industrial DIMBC
Ciudad: Rosarito, Baja California Lugar: Baja California Center Fecha: 21 de Agosto 2024
Organismo: Italian German Exhibition Company (Hannover Messe)
Registro: https://industrialtransformation.mx/
MEXIMOLD 2024
Ciudad: Querétaro, Querétaro, México Lugar: Querétaro Centro de Congresos (QCC)
Fecha: 9-10 de Octubre 2024
Organismo: Gardner Business Media, Modern Machine Shop México, Plastics Technology México, AMMMT
Registro: info@meximold.com
El Reto Fiscal de las Maquiladoras en 2025: Safe Harbor
Por Nidia Fajardo
Previo a la Reforma Fiscal aplicable a 2022, las empresas maquiladoras en México tenían la opción de solicitar un APA (Acuerdo de Precios Anticipado) o apegarse a la metodología del Safe Harbor, para cumplir con las legislaciones inherentes a Precios de Transferencia. A partir de 2022, se elimina la opción del APA, quedando como única opción la implementación del Safe Harbor, una medida que, además de disminuir cargas administrativas para las autoridades fiscales, implicarían una mayor recaudación a favor del fisco.
Siendo 2024 el último ejercicio en el cual las maquiladoras pudieron haber solicitado un APA, el año 2025 representa un desafío fiscal significativo, siendo ahora el Safe Harbor la única opción disponible conforme a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR). Este cambio representa un momento crucial para estas entidades, ya que desempeñan un papel vital en los sectores de manufactura y exportación del país. A continuación, exploramos los detalles y las implicaciones de este reto fiscal:
Entendiendo el Safe Harbor
La provisión de Safe Harbor bajo la LISR permite a las maquiladoras determinar su ingreso gravable basado en una serie de reglas y normas específicas, que dan por resultado el de reportar al fisco la utilidad fiscal que resulte de comparar la utilidad con base a costos y gastos incurridos en el proceso de maquila o la utilidad con base a los activos fijos utilizados en el proceso de maquila; esto, en lugar de a través de los métodos tradicionales de
Precios de Transferencia. Esta disposición, según la autoridad, está diseñada para simplificar el proceso de cumplimiento fiscal y proporcionar un marco jurídico claro a seguir. Sin embargo, la dependencia exclusiva de Safe Harbor en 2025 introduce nuevos desafíos y consideraciones para estas empresas.
Implicaciones para las Maquiladoras
1.Recursos y Carga Administrativa: Aunque el Safe Harbor tiene como objetivo simplificar los cálculos fiscales, el requisito de adherirse estrictamente a esta disposición puede aumentar la carga administrativa de las maquiladoras. Las empresas necesitarán asegurar un cumplimiento meticuloso con la fórmula de Safe Harbor, lo cual podría requerir recursos y conocimientos adicionales.
2.Impacto Financiero Potencial: La provisión de Safe Harbor podría resultar en un ingreso gravable más alto para algunas maquiladoras en comparación con lo que reportarían utilizando métodos de Precios de Transferencia. Esto podría llevar a mayores obligaciones fiscales, impactando la salud financiera y la rentabilidad de estas empresas.
3.Ajustes Estratégicos: Las maquiladoras tal vez necesitarán reevaluar sus estrategias operativas y financieras para alinearse con los requisitos de Safe Harbor. Esto podría implicar la reestructuración de la asignación de costos, estrategias de precios y transacciones interempresariales para optimizar su posición fiscal bajo el nuevo marco.
Navegando la Transición
Para navegar efectivamente la transición a Safe Harbor como la única opción, las maquiladoras deben tomar medidas proactivas:
1.Colaborar con Expertos Fiscales: Colaborar con expertos fiscales especialistas en la industria maquiladora será crucial. Estos profesionales pueden proporcionar orientación sobre las complejidades de Safe Harbor y ayudar a las maquiladoras
a desarrollar estrategias de cumplimiento robustas.
2.Mejorar los Controles Internos: Fortalecer los controles internos y los sistemas de reporte fiscal será esencial para asegurar el cumplimiento preciso y oportuno con los requisitos de Safe Harbor. Las maquiladoras deben invertir en tecnología y capacitación para optimizar sus procesos fiscales.
3.Monitorear Cambios Regulatorios: Mantenerse informado sobre los posibles cambios en la LISR y las disposiciones de Safe Harbor es vital. Las maquiladoras deben participar activamente en asociaciones industriales y colaborar con autoridades gubernamentales para abogar por condiciones regulatorias favorables.
Conclusión
El desafío fiscal planteado por la dependencia exclusiva de Safe Harbor en 2025 representa un momento decisivo para las maquiladoras en México. Aunque la provisión ofrece un marco de cumplimiento fiscal simplificado, también trae consigo nuevas complejidades e impactos financieros potenciales. Al tomar medidas proactivas y aprovechar la orientación de expertos, las maquiladoras pueden navegar esta transición y continuar prosperando en el dinámico panorama manufacturero de México.
Nidia Fajardo es Gerente de Precios de Transferencia en Oficina Tijuana.
Con 9 años de experiencia en Precios de Transferencia y Comercio Exterior, su experiencia profesional se ha enfocado en el cumplimiento para el sector maquilador, así como sectores como manufactura, comercial y otros servicios.
T. +52 (664) 207-0059
E. nidia.a.fajardo@mx.gt.com
Transición Verde: Del desplazamiento de empleos a nuevas oportunidades en la industria sostenible
Los empleos verdes, ganan cada vez más terreno en el mercado laboral porque, ante la repetición en la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos y los daños a los ecosistemas vivos, crece la atención y la sensibilidad por la salud del planeta.
En un mundo cada vez más consciente de la necesidad de reducir la huella de carbono, la industria está experimentando una transformación significativa. Esta transición hacia prácticas más sostenibles no solo impacta el medio ambiente, sino que también remodela el panorama laboral. Comprender estos cambios es crucial para adaptarse y prosperar en la nueva economía verde.
Es por esto, y por comprender que la sustentabilidad ya es parte de los negocios, que las empresas están poniendo el foco en
desarrollar estrategias de sustentabilidad, que no solo las lleve a bajar su impacto durante todo el proceso de producción, venta y servicio, sino que ahora buscan dejar un impacto positivo.
Empleos verdes son los que reducen el impacto ambiental de las empresas y los sectores económicos, hasta alcanzar en definitiva niveles sostenibles, de acuerdo al informe de World Watch Institute.
El Desplazamiento de Empleos Tradicionales:
A medida que las políticas y regulaciones ambientales se endurecen, ciertos empleos asociados a industrias con altas emisiones de carbono están siendo desplazados. Sectores como el carbón, el petróleo y el gas, y algunas áreas de manufactura intensiva en energía están viendo una disminución en la demanda laboral. Este fenómeno no es simplemente una pérdida de empleos, sino una reubicación de recursos humanos hacia sectores más sostenibles.
Hoy los más jóvenes quieren trabajar en organizaciones con compromiso, en las que
puedan desarrollar el cuidado por el planeta, que tanto les preocupa. Esta generación será, para 2025 el 27% de la fuerza laboral, tal como lo dice el informe The New Human Age. Reporte de Tendencias Laborales 2023, de ManpowerGroup.
Emergencia de Nuevos Empleos Verdes:
La buena noticia es que la transición hacia una economía verde está generando una amplia gama de nuevas oportunidades laborales. Aquí hay algunos ejemplos de estos nuevos roles emergentes:
1.Ingenieros en Energías Renovables:
•Descripción: Profesionales dedicados al diseño, desarrollo y mantenimiento de sistemas de energía solar, eólica, hidroeléctrica y otras fuentes de energía renovable.
•Demanda: Con el crecimiento exponencial de las inversiones en energías renovables, la demanda de ingenieros en este campo está en auge.
2.Especialistas en Eficiencia Energética:
•Descripción: Expertos que ayudan a empresas y hogares a reducir su consumo de energía a través de auditorías energéticas y la implementación de soluciones de eficiencia.
•Demanda: A medida que más empresas buscan reducir costos y cumplir con las regulaciones ambientales, la necesidad de especialistas en eficiencia energética sigue aumentando.
3.Gestores de Residuos y Reciclaje:
•Descripción: Profesionales que diseñan y gestionan sistemas para la recolección, tratamiento y reciclaje de residuos, minimizando el impacto ambiental.
•Demanda: Con el incremento de las normativas de gestión de residuos, este sector está experimentando un crecimiento sostenido.
4.Agricultores y Técnicos en Agricultura
Sostenible:
•Descripción: Trabajadores y técnicos que implementan prácticas agrícolas sostenibles, como la agricultura orgánica y la permacultura, para reducir el impacto ambiental de la producción de alimentos.
•Demanda: La creciente preocupación por la sostenibilidad de los alimentos está impulsando la demanda de estos profesionales.
5.Consultores de Sostenibilidad:
•Descripción: Profesionales que asesoran a empresas sobre cómo integrar prácticas sostenibles en sus operaciones diarias y estrategias a largo plazo.
•Demanda: A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad estratégica, las empresas buscan cada vez más consultores especializados en este ámbito.
Adaptación y Capacitación:
Para los gerentes y directores, uno de los mayores desafíos será facilitar la transición de su fuerza laboral hacia estos nuevos roles. Esto implica invertir en programas de capacitación y reentrenamiento, así como fomentar una cultura organizacional que valore la sostenibilidad y la innovación.
1.Programas de Reciclaje Profesional:
•Descripción: Iniciativas para actualizar las habilidades de los empleados actuales, ayudándoles a adquirir conocimientos y competencias en áreas relacionadas con la economía verde.
2.Incentivos para la Innovación:
•Descripción: Establecer políticas que incentiven la innovación y la adopción de tecnologías verdes dentro de la empresa, premiando a aquellos empleados que contribuyan significativamente a la sostenibilidad.
3.Colaboración con Instituciones Educativas:
•Descripción: Asociarse con universidades y centros de formación para desarrollar programas de estudio y cursos especializados que preparen a los estudiantes para los empleos del futuro en la industria verde.
Conclusión:
La transición hacia una economía verde presenta tanto desafíos como oportunidades. Para los líderes empresariales, la clave está en anticiparse a los cambios, invertir en la capacitación de su fuerza laboral y adoptar una mentalidad de sostenibilidad. Al hacerlo, no solo contribuirán a la lucha contra el cambio climático, sino que también posicionarán a sus empresas a la vanguardia de una nueva era de innovación y crecimiento sostenible.
*Edith Verdejo es especialista en Relaciones Públicas con una amplia trayectoria en el giro industrial. Fue Directora de la Asociación de Industriales de la Mesa de Otay. Asesora a marcas como DIMBC, Grupo Arcoma, entre otras. Cartas a la columnista: rp@edithverdejo.com
Impulsa transformación cultural la mejora laboral
Por Mauricio Higuera
Mexicali, B.C.- Las empresas que enfocan sus esfuerzos en la transformación cultural, van por el camino correcto porque pueden apostar al cambio en la gente, generando el resultado deseado, dijo Zaira Guzmán García, gerente Recursos Humanos de la empresa MED LINE.
Al participar como ponente ante personal del centro laboral con el tema “Transformación Cultural”, cuyo evento fue organizado por ERIBAC, explicó que esta clase de transformación es una tendencia que tiene varios años de implementarse en el sistema de trabajo en el país, donde los procedimientos sean los correctos en el diseño de una forma que permita una organización más funcional.
Guzmán García manifestó que la adaptación de México a otras culturas laborales es una de las prácticas más importantes, principalmente a Japón, un modelo a seguir identificando características que funcionen en la ideología de los empleados como la férrea disciplina para hacer las cosas.
La experta abundó que la transformación cultural ha enfocado los resultados de la mejora continua en optimizar los sistemas más eficientes de trabajo sin descuidar a la persona, un detalle que en México resalta en los reconocimientos, el trato cara a cara, y al combinarlos con las culturas empresariales de países asiáticos o europeos se logra que el modelo sea más exitoso, “en la cultura mexicana, es vital el reconocimiento y la cercanía con la gente”, indicó.
Un aspecto que dificulta la cultura laboral en la actualidad, dijo la gerente de Recursos Humanos, es la resistencia al cambio en el uso de las tecnologías en los procesos de automatización por parte de algunos trabajadores, aunque la forma de “vender” los beneficios de ese cambio, es como se logra reducir esa reticencia.
Finalmente, Zaira Guzmán García apuntó que uno de los retos que enfrentan las empresas, es la cuestión generacional, ya que las organizaciones cuentan con una diversidad, donde las ideologías y características en cada una de ellas “chocan” en la manera de pensar de las personas jóvenes, en las expectativas de carrera, de vida, es lo que hace algo complicado vencer esta etapa.
Celebra Vértice Consultores 8 años de liderazgo e innovación en comercio exterior
• Posiciona Vértice servicios con excelencia mediante la aplicación de Inteligencia Artificial para monitoreo, control, optimización de procesos logísticos y aduaneros con sus clientes.
• Este aniversario marca una etapa de renovación y resiliencia bajo la dirección de Ana Paola Montaño Nieto, consolidando su compromiso con la ética e innovación en la industria.
Revista Talento Manufactura
Mexicali, B.C.- Desde su fundación, Vértice Consultores ha ofrecido una amplia gama de servicios que cubren todas las necesidades del comercio exterior. Entre sus especialidades se encuentran los servicios de consultoría, logística, almacenaje, transporte, gestoría y desarrollo integral de proyectos de importación y exportación. Esto no solo asegura el cumplimiento normativo sino también la optimización de procesos logísticos, garantizando que cada cliente reciba soluciones estratégicas.
“El desarrollo integral de proyectos de importación y/o exportación es nuestro principal diferenciador frente a los competidores, ya que no aplicamos el one-size-fits-all. El enfoque es 100 por ciento personalizado porque cada proyecto es único y desarrollamos estrategias según el tipo de industria a la que pertenece, los países de los cuales importa sus insumos (o a los cuales los quiere exportar), controles, permisos y autorizaciones requeridas, etc. Es tomar la idea del cliente y hacerla realidad, acompañándolo en cada etapa del proceso, desde la constitución hasta la operación”, explicó Ana Paola Montaño Nieto, Directora de Vértice Consultores.
Además, otra de las áreas donde Vértice Consultores se destaca, guiando a sus clientes al cumplimiento con los más altos estándares internacionales, es la obtención de certificaciones como CTPAT y OEA, ambas esenciales para blindar la cadena de suministro.
“Apoyamos activamente a las empresas en sus procesos de certificación, para lo cual nos capacitamos constantemente en eventos de talla internacional, como la conferencia internacional para OEA de la Organización Mundial de Aduanas. Este año fue en China y de los tres representantes de México que estábamos ahí, dos somos de Vértice. Tuvimos la oportunidad de intercambiar ideas con los mandatarios, consultores y representantes de la industria de muchísimos países, comparando buenas prácticas y vulnerabilidades. Esto nos permite anticipar nuevos criterios de cumplimiento e identificar focos rojos que podamos ir cubriendo en México con nuestros clientes”, reiteró la líder de la firma.
En este sentido, cabe destacar que, en los ocho años de Vértice Consultores, la firma ha logrado más de ochenta aprobaciones de CTPAT y OEA así como el mantenimiento de las mismas, tanto para transportistas, maquiladoras, agencias aduanales y 3PL (Third Party Logistics).
Uno de los avances más significativos, es la incorporación de inteligencia artificial y desarrollo de aplicaciones. Estas herramientas permiten a Vértice Consultores ofrecer a sus clientes respuestas rápidas y precisas, asegurando el cumplimiento normativo en todo momento. La tecnología de IA no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también proporciona análisis de datos en tiempo real, permitiendo una toma de decisiones más expedita y proactiva.
“El monitoreo de cumplimiento a través de nuestro software ahorra tiempo en el proceso de comunicación y recopilación de la información, pero, además, crea reportes automáticamente que permiten que el cliente tome una decisión más informada en base a los hallazgos que se tengan. Utilizamos IA no sólo para consultas y monitoreo, sino también para optimizar procesos logísticos, aduaneros y los mismos controles internos, lo que beneficia a nuestros clientes y a nosotros”, detalló Montaño Nieto.
Vértice Consultores ha mantenido un compromiso inquebrantable con la ética y la transparencia. Trabajar en estrecha
colaboración con las autoridades es fundamental para garantizar que todas las operaciones de sus clientes se lleven a cabo dentro del marco legal y regulatorio. Este enfoque no solo protege a los clientes de posibles sanciones, sino que también fortalece la reputación de Vértice Consultores como un socio confiable y responsable.
“El nombre Vértice lo elegimos para que reflejara nuestro papel como el punto de unión entre el cliente y la autoridad. En ese rol de intermediario, realizamos actividades de representación, gestión de autorizaciones, mediación y resolución de incidentes. Esto va desde lo más sencillo, como sería la presentación de información para obtener permisos o autorizaciones, hasta la defensa aduanera mediante juicios o acuerdos”, concluyó la directora de la firma.
Con una visión clara hacia el futuro, Vértice Consultores está preparado para enfrentar los desafíos del comercio exterior con innovación, liderazgo y un compromiso inquebrantable con la excelencia. Bajo la dirección de Ana Paola Montaño Nieto y su
equipo, la empresa continuará siendo un pilar en la industria, ofreciendo soluciones estratégicas y personalizadas que impulsen el éxito de sus clientes.
Información de contacto:
•Correo: contacto@verticeconsultores.com
•Teléfono: +52 (686) 122 9246
•Dirección: Carretera Aeropuerto KM 12, Colonia Castro, Mexicali, Baja California, C.P. 21621.
•Sitio web: www.verticeconsultores.com
Breves de la industria
Festejó PIMS 30 años de manufactura
Mexicali, B.C.- La empresa PIMS ubicada en parque industrial Maran en Mexicali, llegó a sus 30 años de vida en la manufactura de exportación. Ha fabricado diversos productos desde televisiones hasta aires acondicionados en estas décadas de existencia.
Se entregaron reconocimientos a empleados por antigüedad (5,10,15,20,25, 30 y 35 años de servicio), además se llevó a cabo una feria de juegos en horarios de comida de los colaboradores.
Impulsa INDEX Zona Costa BC el crecimiento económico de la región
Tijuana, B.C.- La Asociación de la Industria Maquiladora y de Exportación, INDEX Zona Costa BC, reunió a sus socios para ofrecer los avances en crecimiento que han obtenido como líderes en cooperación empresarial y de exportación.
Pedro Montejo Peterson, presidente de INDEX Zona Costa BC, manifestó que han obtenido un incremento en la membresía de empresas afiliadas, así como en la cooperación para brindar asesorías e impulsar el desarrollo económico en la región fronteriza.
Llaman a empresas IMMEX a cumplir con sus obligaciones
Tijuana, B.C.- Ante la falta de esquemas de cumplimiento de obligaciones de las empresas IMMEX, la Secretaría de Economía publicó un aviso en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el listado con un total de 343 empresas certificadas a las cuales se les suspendieron sus actividades de operación manufacturera, informó el abogado fiscalista Octavio de la Torre.
El presidente del corporativo TLC Asociados, destacó la importancia de cumplir con las obligaciones del programa IMMEX con el fin de evitar caer en la suspensión total del mismo.
Nace el Baja Buyers Clúster: Una Nueva Era para las Compras Industriales en Baja California
Tijuana, B.C.- Con gran entusiasmo y altas expectativas se formó oficialmente el Baja Buyers Clúster, una iniciativa innovadora destinada a transformar y optimizar los procesos de compras industriales en la región de Baja California. Este nuevo organismo surge como una respuesta a la necesidad de conectar a los profesionales de compras con proveedores industriales y recursos clave, fomentando el intercambio de ideas, experiencias y mejores prácticas en el sector.
El Baja Buyers Clúster cuenta con un equipo directivo compuesto por destacados profesionales con una vasta experiencia en compras y logística. Los directores del clúster, Miguel Ángel Reynaga Terrones y Christian Alvarado Munive, lideran esta iniciativa con el objetivo de impulsar la excelencia y la innovación en la industria manufacturera de la región.
“Desde mi experiencia como sourcing buyer, he visto de primera mano la relevancia de conectar con otros compradores para compartir conocimientos y mejores prácticas. La creación del Baja Buyers Clúster era necesaria para facilitar estas conexiones y transformar las prácticas de los eventos B2B. Queremos crear un entorno donde los profesionales de compras podamos colaborar estrechamente, innovar y adoptar nuevas estrategias que impulsen la eficiencia y la competitividad en la industria de compras industriales en Baja California”, explicó Christian Alvarado.
El año pasado, fue marco de referencia para la consolidación de la comunidad de compradores industriales con el evento “Buyers Talk”. Los profesionistas
compradores que asistieron, aprovecharon la oportunidad para establecer conexiones valiosas y explorar nuevas formas de colaboración. Las conferencias y pláticas impartidas por expertos en la materia brindaron insights profundos y estrategias innovadoras, destacando la importancia de la innovación y la eficiencia en los procesos de compra.
Uno de los momentos más memorables de ese evento fue la sesión de networking, donde los participantes compartieron sus retos y éxitos, forjando relaciones que han perdurado hasta la actualidad y sentó las bases para el nacimiento del Baja Buyers Clúster.
“La creación del Baja Buyers Clúster es un hito significativo para la industria de compras industriales en nuestra región. Con ocho ediciones de Buyers Talk ya realizadas, hemos demostrado nuestro compromiso con la excelencia y la innovación. A través de pláticas con expertos, talleres, certificaciones de compradores y eventos B2B, proporcionaremos a los profesionales de compras las herramientas y recursos necesarios para enfrentar los desafíos del mercado actual”, afirmó Miguel Reynaga Terrones.
Agregó “nuestro objetivo es transformar la forma en que se realizan las compras industriales, elevando los estándares de eficiencia y excelencia”
El director del clúster sostuvo que el impacto positivo de este encuentro se ha reflejado en el crecimiento y la consolidación de una comunidad dedicada a mejorar continuamente la industria de compras para
la manufactura de exportación en la región.
De acuerdo con Reynaga Terrones “hoy el Baja Buyers Clúster se posiciona como un referente en el sector, con la misión de crear un ecosistema industrial próspero y eficiente, basado en la colaboración y el crecimiento continuo”, dijo.
Los miembros de la mesa directiva y los directores del clúster expresan su agradecimiento por el apoyo recibido y se muestran optimistas sobre el futuro de esta iniciativa. Están comprometidos a trabajar juntos para lograr grandes cosas y a contribuir significativamente al desarrollo de la industria de compras industriales en Baja California.
Mesa Directiva de Baja Buyers Clúster:
• Christian Alvarado: Director
• Miguel Reynaga: Director
• Edgar Cerón
• Elena Durán
• Lizbeth Federico
• Ulises Andrade
• Imelda Beltrán
• Erick González
• Jesús Rodríguez
Para más información sobre el Baja Buyers Clúster y sus futuras actividades, se puede visitar su sitio web buyerscluster.org
Empresa: SAFRAN
Puesto: Programador de Mecanizado CNC
Responsabilidades laborales:
• Responsable de la definición y solución de problemas técnicos en el entorno de fabricación.
• Interactúa con la ingeniería de diseño para incorporar cambios a los diseños que mejoren la capacidad de fabricación.
• Realiza estudios relacionados con el control de costos, la reducción de costos y el control de inventario mediante la aplicación de principios Lean.
• Responsable de la ejecución de métodos y programas de medición para la aprobación de partes y confirmación de rechazos, también debe asegurarse de cumplir con los estándares de sistema de calidad, ambiental y mantener limpia y ordenada su área de trabajo
Requisitos mínimos:
• Programación y ejecución de programas en máquina de medición por coordenadas (CMM).
• Medición de partes para aprobación en proyectos nuevos y revisión de medición de proveedor en ISIR.
• Medición de partes MRB.
• Soporte al área de inspección de recibo y calibración.
• Ejecución de estudios R & R.
• Interpretación de dibujos de ingeniería y GD&T
• Inglés intermedio
Empresa: Fedex Puesto: Responsable de operaciones
Responsabilidades laborales:
• Verifica los paquetes para garantizar el etiquetado adecuado, la legalidad del contenido, incluido el peso y el tamaño, el envoltorio adecuado, los valores del seguro y los requisitos especiales para los envíos de materiales peligrosos.
• Proporciona la documentación necesaria relacionada con la recogida y entrega de paquetes, como guías aéreas, registros de entrega, estado del vehículo, etc., con pulcritud y precisión.
• Busca negocios adicionales de los clientes actuales, si no tiene éxito, pasa el cliente potencial al gerente de ventas
• Gestionar la planificación y el flujo de materiales y FG para maximizar el rendimiento de la entrega y, al mismo tiempo, optimizar el rendimiento del inventario.
• Gestionar un equipo de planificadores. Aumentar la productividad, el desarrollo profesional y las carreras.
• Apoyar el proceso SIOP y asumir el liderazgo según sea necesario.
• Identificar, compartir e implementar las mejores prácticas de la cadena de suministro.
Puesto: Jefe de sitio de servicios de campo + Ingeniero de red
Responsabilidades:
• Planificar, priorizar y ejecutar proyectos, actividades y trabajos relacionados con el departamento de TI y el sitio.
• Supervisar y dirigir a los técnicos de servicio de campo y contratistas locales.
• Ejecutar procesos definidos del ciclo de vida del software y hardware de TI, incluidos pedidos, seguimiento e implementación.
Requisitos mínimos:
• Un mínimo de 2 a 5 años de experiencia laboral en soporte a entornos de fabricación y oficina, específicamente, un alto nivel de conocimiento funcional y técnico de los sistemas operativos Microsoft Windows, Microsoft Office Suites y software de Microsoft (SharePoint, Skype/Teams, Visio). Sistemas operativos para entornos móviles: Apple iOS, Android, Windows CE.
• Aprobación de Procedimientos: Colaborar en la creación de procedimientos de calidad y de las demás áreas de la organización, alineados con los objetivos estratégicos;
• Gestión del Sistema de Calidad: gerenciar y mantener el sistema de gestión de calidad, como Buenas Prácticas de Almacenamiento y Distribución, para asegurar el cumplimiento de estándares internos y externos;
• Garantizar las métricas del área de calidad.
• Capacitación y educación: Garantizar que se brinde capacitación y orientación GxP a los empleados sobre procedimientos y prácticas de calidad;
• Validación y Calificación: gerenciar validaciones y calificaciones, aprobar y garantizar la ejecución de protocolos e informes de acuerdo con los requisitos reglamentarios; Requisitos mínimos:
Empresa: ELECTRÓNICA LOWRANCE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
Puesto: COMMODITY MANAGER JR.
Responsabilidades laborales:
• Ayudar en la ejecución y modificación de la estrategia y las tácticas de abastecimiento de productos básicos en función del monitoreo, análisis y síntesis de los cambios en las necesidades comerciales internas y los impulsores del mercado de suministro externo en
consecuencia para lograr el mejor costo total.
• Administrar las categorías de productos asignadas a través de proveedores nacionales, extranjeros e interempresariales.
• Impulsar la transición del gasto a regiones de bajo costo cuando el análisis de riesgo y costo total lo justifique.
• Resolver problemas de calidad, entrega, no conformidades, facilitando revisiones comerciales mensuales o trimestrales con
Empresa: Hutchison Ports EIT y ECV
Puesto: INGENIERO DE MANTENIMIENTO
Responsabilidades:
• Ejecutar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Solución de problemas de maquinaria y equipos.
• Cumplir con los procedimientos de seguridad establecidos, para garantizar un ambiente de trabajo seguro para todos los trabajadores.
• Realizarás visitas a proveedores clave para evaluar las capacidades y tecnologías con el apoyo de calidad e ingeniería del proveedor.
Requisitos mínimos:
Contacto:
Teléfono: 646 175 1100
Correo: empleo@navicogroup.com
Empresa: NORDSON CORPORATION
Puesto: QUALITY INSPECTOR
Responsabilidades:
• Perform inspections of purchased parts, subassemblies and/or finished company products according to defined criteria in product documentation; drawing, specification, procedures, or build packages. By visual inspection or measurements.
• Competent in all quality processes and procedures according to the training matrix.
• Conduct and document process monitoring audits using documented procedures.
• Accurately document the results of the inspections, monitoring and testing.
• Maintain all controlled document files and test records in a timely and accurate manner.
• Monitor critical equipment and instrumentation to ensure proper calibration.
• Evaluate problems and make initial recommendations for possible corrective action to the area team
Requisitos mínimos:
Contacto:
664 151 7005
Empresa: VESTAS
Puesto: SERVICE TECHNICIAN
Responsabilidades:
• Revisión, reparación y mantenimiento preventivo de los aerogeneradores
• Localización y corrección de fallos y averías
• Asistir a la puesta en marcha de los aerogeneradores
• Cumplimentación y mantenimiento de documentación específica
• Medida y reporte de indicadores clave y objetivos del área
• Cumplir con los protocolos de Seguridad y Medio Ambiente
• Instalaciones eléctricas de todos los equipos de la planta.
• Diagnóstico y reparación de aire acondicionado y enfriadores.
• Servicio de compresores de aire comprimido y secadoras, reparación de torres de enfriamiento, bombas de agua y de vacío, equipos de extracción, así como fallas eléctricas en el sistema.
• Realizar todas las funciones de fontanería del edificio.
• Supervisar y coordinar el trabajo subcontratado (proveedores externos).
• Realizar pequeñas obras de construcción y techos impermeabilizantes.
Requisitos mínimos:
Contacto: 665 521 1167
¿Qué sigue para México en temas del Nearshoring?
El periodo de elecciones en México ha concluido y ya sabemos quien definirá el rumbo de nuestro país por los siguientes seis años. El clima político es factor en uno de nuestros principales socios comerciales, Estados Unidos, situación que no puede pasarse por alto cuando a Inversión Extranjera Directa (IED) se refiere.
Antecedentes en tema de nearshoring hay muchos en nuestra entidad, donde desde principios de los 90’s hemos sido testigos del beneficio que la Inversión Extranjera (IE) genera en muchos y muy variados campos.
Pero, ¿en realidad estamos aprovechando la “nueva” ventana de oportunidad que el nearshoring brinda?
Como sabemos, el nearshoring no es solo un tema geográfico, existen otros factores que apoyan al desarrollo de la IE y por ello resulta necesario el que se tomen en consideración, a efecto de que México pueda aprovechar al máximo –una vez más- los beneficios que el nearshoring ofrece.
Como primer punto, México tiene un tema de infraestructura; resultará necesario que el gobierno federal, estatal y municipal trabajen en conjunto en este tema, pues poco podremos avanzar si nuestro país no ofrece al inversionista medios idóneos que faciliten el desarrollo de su inversión.
Otro punto es la seguridad en vías terrestres, lo cual también debe ser prioridad. La cercanía con Estados Unidos de poco nos servirá, si el inversionista debe considerar como parte de su “gasto corriente” soportar pérdidas por robos, percances y siniestros.
De igual forma no podemos olvidar los recursos naturales. La posibilidad de enfrentar situaciones por escasez de agua o energía son todo un tema cuando se realizan proyecciones a más de 6 años, y dichos recursos deben ser suficientes
para la población en general así como para las empresas con IE; desafortunado será entonces que la nueva administración continúe con políticas alejadas del apoyo a plantas de energías limpias o renovables, cuando para muchas empresas inversionistas contribuir con la eliminación de la huella de carbono se ha convertido en prioridad.
La educación y con ella el fomento del talento humano también es clave para cumplir con la demanda técnica que la IE requiere, aunado al desarrollo de nuevas tecnologías, que seguramente profesionistas de la ingeniería de nuestro país podrán cubrir, si cuentan con facilidades tendientes a su constante capacitación.
Definitivo, hay mucho por hacer, estos son solo factores que considero apremiantes para atraer (o retener) IE en nuestro país y por ende, deben ser prioritarios para la nueva administración federal; sin embargo, no puedo dejar de mencionar que, aún y cuando se logre cumplir con las expectativas de los inversionistas en cuanto a los factores ya mencionados, de nada servirá si pasamos por alto contar con un sistema legal congruente que brinde certeza y seguridad a los inversionistas de que su capital, no sólo será incrementado por la infraestructura y beneficios que brinda nuestro país, sino porque México tiene leyes que protegen su inversión. Mientras no logremos generar un ambiente de tranquilidad en los inversionistas, nuestra inversión nacional (reflejada en todo lo que mencioné, realizada con nuestros impuestos), de poco nos servirá.
El beneficio que brinda la IED, (no solo para los inversionistas extranjeros, sino para todos los que viven en la entidad que capta dicha inversión) están comprobados y las reformas constitucionales (incluidas aquellas relacionadas al Poder Judicial) son
un hecho, por ello, coincido en que nuestro acercamiento a las autoridades en temas de autorizaciones, permisos, etc., requeridos para que la IE opere en nuestro país debe ser diferente; el trabajo conjunto entre Asociaciones y Cámaras de la Industria/ Comercio/Servicios con las Secretarías de Economía, Hacienda y de Desarrollo Económico serán clave, y la abogacía que asesora en estos temas debe sumarse como un engrane importante para facilitar los canales de comunicación en pro de la IE. En el tema que nos ocupa debemos de dejar de ser frontales contra las autoridades y cambiar el enfoque a ser aliados en beneficio de México, de la Inversión, de todos.
M.D.C.I Mayra J. Acosta Chávez
Licenciada en Derecho y Maestra en Derecho Corporativo Internacional.
Socia fundadora y Directora General de la firma A & M Asesoría Corporativa, S.C.
Cuenta con experiencia de más de 24 años como asesora en materia Corporativa y Fiscal Empresarial.
