UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA
CENTRUM Católica
1
¿QUE VARIABLES DEBEMOS CONSIDERAR ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN SOBRE EL DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA?
CENTRUM Católica
2
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO
¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?
1. Nivel de Demanda. 2. Gama de Productos. 3. Tecnología del Proceso. 4. Grado de Integración Vertical. 5. Tipo de Maquinaria a utilizar. 6. Rendimiento del Recurso Humano. 7. Capacidad financiera para la inversión. 8. Probable comportamiento de la competencia. 9. Costo de la distribución o de atender el mercado. 10. Costo de la falta de capacidad. 11. Ubicación de la Planta. CENTRUM Católica
3
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN
¿Como podemos sacar el máximo provecho en la UBICACIÓN de una empresa?
CENTRUM Católica
4
CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES ¿ CUALES SON ?
BIENES
SERVICIOS
COSTOS
INGRESOS
TRANSPORTE
ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES NIVELES SOCIO ECONOMICOS
DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA SERVICIO PUBLICOS
DENSIDAD DE LA POBLACION
MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES
COMPETENCIA VOLUMENES DEL SERVICIO
EDIFICACIONES, ALQUILERES DE LOCALES
ACCESOS PARA LOS CLIENTES PARQUEDERO
CENTRUM Católica
5
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN
FACTORES DE COSTO: 1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios. 2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales y productos terminados. 3. Costo de Servicios. 4. Impuestos y Seguros. 5. Costos Laborales.
FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO: 1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra. 2. Clima Social. 3. Voluntad Colectiva. 4. Comunidad amigable a los negocios. 5. Tipo de sindicalización (ideológica o no). 6. Reglamentos gubernamentales. 7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación). 8. Reacción de la Competencia . CENTRUM Católica
6
ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA
1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas. 2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a)
Cuantitativos (económicos).
b)
Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even, programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFRQuality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las ubicaciones alternativas. 5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios relevantes. CENTRUM Católica
Fuente: Tomado de J. Monks.
7
MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO PROCEDIMIENTO 1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones. 2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad. 3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total. 4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.
FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON. ALTERNATIVAS
COSTO FIJO US$ X (000)/AÑO
Costo total anual (US$ Millones)
PAITA PIURA SULLANA
1300 1800 950
VARIABLE TOTAL 1 MILLON US$/LITRO LITROS CONCENTRADO 1.5 1.2 1.7
2800 3000 2650
SULLANA PAITA PIURA
La alternativa a escoger es Sullana, por ser la de menor costo anual, para 1 millón de litros suponiendo precios internacionales iguales para cualquier ubicación. Si los precios son diferentes para cada lugar se debe trabajar con márgenes de contribución.
El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7 millones de litros de concentrado por año la ubicación de la planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de 1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso debe ser Paita.
2.5 2.0 1.5
Millones de Litros por año 1.0
1.5 1.7
2.0
CENTRUM Católica
8
MÉTODO QFR ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores relacionados con una localización alternativa. PROCEDIMIENTO 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa) 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa. 3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo. 4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar. 5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo puntaje. EMBOTELLADORA DE GASEOSAS. FACTOR RELEVANTE
PESO
ESCALA
MANO DE OBRA VALOR TERRENO MERCADO ENERGIA AGUA ACCESOS SEGURIDAD CONSTRUCCION INSUMOS
0.05 0.14 0.08 0.11 0.16 0.11 0.14 0.12 0.09
8 3 6 6 3 7 3 6 8
TOTAL
1.00
RIMAC VALOR ESCALA
0.40 0.42 0.48 0.66 0.48 0.77 0.42 0.72 0.72 5.07
8 4 6 5 3 8 3 5 8
CALLAO VALOR ESCALA
0.40 0.56 0.48 0.55 0.48 0.88 0.42 0.60 0.72
8 7 6 8 4 3 2 4 8
5.09
ATE VALOR
0.40 0.98 0.48 0.88 0.64 0.33 0.28 0.48 0.72 5.19
La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0 En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia) CENTRUM Católica
9
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Gobierno • Actitud del gobierno frente a la industria • Régimen de control laboral • Régimen legal Comportamiento comunitario • Disposición de la comunidad • Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Población • Estudio de Salarios de la región • Nivel de capacitación • Fuentes de enriquecimiento del lugar •Servicios comunitarios • Defensa civil, bomberos • Indicadores de criminalidad CENTRUM Católica
10
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Planeamiento Comunitario • Estado de los pavimentos • Areas residenciales Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas) Asuntos culturales • Bibliotecas • Movimientos culturales Educación y Salud • Escuelas / Universidades • Hospitales / Clínicas
Recreación • Cine • Actividades recreativas
CENTRUM Católica
11
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Servicios para el negocio • Proveedores • Bancos Servicios Industriales • Agua • Fuentes de energía Transportes • Carretera • Mar Clima • ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas? • Efecto del clima en la programación logística Cámara de comercio • ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene? CENTRUM Católica
12
FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS • Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos. • Cuestiones culturales y económicas. .
• Localización de mercados. • Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes, productividad y costos. • Disponibilidad de suministros y energía. • Tipos de cambio. CENTRUM Católica
13
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO • Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ). • Disponibilidad de la mano de obra; costos, actitud sindical.
• Costos y disponibilidad de servicios. • Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.
• Incentivos gubernamentales. • Proximidad a materias primas y clientes.
• Costos del suelo y de edificación.
CENTRUM Católica
©
14
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN CENTRUM CATOLICA GRADUATE BUSINESS SCHOOL PUCP LOS ALAMOS DE MONTERRICO SANTIAGO DE SURCO LIMA PERU CAMPUS PARA ESTUDIO DE POSTGRADUADOS EN ADMINISTRACION CENTRUM Católica
15
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
En la decada pasada BMW decidió construir su principal planta de producción fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del Sur.
CENTRUM Católica
16
ÚLTIMA IDEA Para muchas empresas, la localización ideal del futuro sería una industria flotante que fuese de puerto en puerto, de país en país, allí donde el costo fuera menor.
ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD CENTRUM Católica
17
UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA
GRACIAS CENTRUM Católica
18