Mod3 ubicacion dimension empresa

UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA

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¿QUE VARIABLES DEBEMOS CONSIDERAR ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN SOBRE EL DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA?

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO

¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.

2. Gama de Productos.

3. Tecnología del Proceso.

4. Grado de Integración Vertical.

5. Tipo de Maquinaria a utilizar.

6. Rendimiento del Recurso Humano.

7. Capacidad financiera para la inversión.

8. Probable comportamiento de la competencia.

9. Costo de la distribución o de atender el mercado.

10. Costo de la falta de capacidad.

11. Ubicación de la Planta.

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OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

¿Como podemos sacar el máximo provecho en la UBICACIÓN de una empresa?

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CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES ¿ CUALES SON ?

BIENES

SERVICIOS

COSTOS

INGRESOS

TRANSPORTE

ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES NIVELES SOCIO ECONOMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA SERVICIO PUBLICOS

DENSIDAD DE LA POBLACION

MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES

COMPETENCIA VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE LOCALES

ACCESOS PARA LOS CLIENTES PARQUEDERO

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

FACTORES DE COSTO: 1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.

2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales y productos terminados.

3. Costo de Servicios.

4. Impuestos y Seguros.

5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO: 1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.

2. Clima Social.

3. Voluntad Colectiva.

4. Comunidad amigable a los negocios.

5. Tipo de sindicalización (ideológica o no).

6. Reglamentos gubernamentales.

7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).

8. Reacción de la Competencia .

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ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisión.

a)

Cuantitativos (económicos).

b)

Cualitativos (menos tangibles).

3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even, programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFRQuality Factor Rating)

4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las ubicaciones alternativas.

5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios relevantes.

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Fuente: Tomado de J. Monks.

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MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO PROCEDIMIENTO 1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.

2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.

3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.

4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON. ALTERNATIVAS

COSTO FIJO US$ X (000)/AÑO

Costo total anual (US$ Millones)

PAITA PIURA SULLANA

1300 1800 950

VARIABLE TOTAL 1 MILLON US$/LITRO LITROS CONCENTRADO 1.5 1.2 1.7

2800 3000 2650

SULLANA PAITA PIURA

La alternativa a escoger es Sullana, por ser la de menor costo anual, para 1 millón de litros suponiendo precios internacionales iguales para cualquier ubicación. Si los precios son diferentes para cada lugar se debe trabajar con márgenes de contribución.

El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7 millones de litros de concentrado por año la ubicación de la planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de 1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso debe ser Paita.

2.5 2.0 1.5

Millones de Litros por año 1.0

1.5 1.7

2.0

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MÉTODO QFR ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores relacionados con una localización alternativa.

PROCEDIMIENTO 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa) 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.

3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.

4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.

5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo puntaje.

EMBOTELLADORA DE GASEOSAS. FACTOR RELEVANTE

PESO

ESCALA

MANO DE OBRA VALOR TERRENO MERCADO ENERGIA AGUA ACCESOS SEGURIDAD CONSTRUCCION INSUMOS

0.05 0.14 0.08 0.11 0.16 0.11 0.14 0.12 0.09

8 3 6 6 3 7 3 6 8

TOTAL

1.00

RIMAC VALOR ESCALA

0.40 0.42 0.48 0.66 0.48 0.77 0.42 0.72 0.72 5.07

8 4 6 5 3 8 3 5 8

CALLAO VALOR ESCALA

0.40 0.56 0.48 0.55 0.48 0.88 0.42 0.60 0.72

8 7 6 8 4 3 2 4 8

5.09

ATE VALOR

0.40 0.98 0.48 0.88 0.64 0.33 0.28 0.48 0.72 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0 En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia) CENTRUM Católica

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FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Gobierno • Actitud del gobierno frente a la industria • Régimen de control laboral • Régimen legal Comportamiento comunitario • Disposición de la comunidad • Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos

Población • Estudio de Salarios de la región • Nivel de capacitación • Fuentes de enriquecimiento del lugar •Servicios comunitarios • Defensa civil, bomberos • Indicadores de criminalidad CENTRUM Católica

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FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Planeamiento Comunitario • Estado de los pavimentos • Areas residenciales Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas) Asuntos culturales • Bibliotecas • Movimientos culturales Educación y Salud • Escuelas / Universidades • Hospitales / Clínicas

Recreación • Cine • Actividades recreativas

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FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN Servicios para el negocio • Proveedores • Bancos Servicios Industriales • Agua • Fuentes de energía Transportes • Carretera • Mar Clima • ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?

• Efecto del clima en la programación logística Cámara de comercio • ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?

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FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS • Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos.

• Cuestiones culturales y económicas. .

• Localización de mercados.

• Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes, productividad y costos.

• Disponibilidad de suministros y energía.

• Tipos de cambio.

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DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO • Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ).

• Disponibilidad de la mano de obra; costos, actitud sindical.

• Costos y disponibilidad de servicios.

• Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.

• Incentivos gubernamentales.

• Proximidad a materias primas y clientes.

• Costos del suelo y de edificación.

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EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN CENTRUM CATOLICA GRADUATE BUSINESS SCHOOL PUCP LOS ALAMOS DE MONTERRICO SANTIAGO DE SURCO LIMA PERU CAMPUS PARA ESTUDIO DE POSTGRADUADOS EN ADMINISTRACION CENTRUM Católica

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EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En la decada pasada BMW decidió construir su principal planta de producción fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del Sur.

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ÚLTIMA IDEA Para muchas empresas, la localización ideal del futuro sería una industria flotante que fuese de puerto en puerto, de país en país, allí donde el costo fuera menor.

ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD CENTRUM Católica

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GRACIAS CENTRUM Católica

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