TECNOLOGÍAS
EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES
PRODUCTIVIDAD ERP
CLASE MUNDIAL
CIM JIT TQC MRP II
Manejo del binomio Operaciones - Logistica
MRP EOQ < 1950
1960
AÑOS 1970
1980
1990
CONCEPTOS DEL MRP
•
Originalmente se le vio como una forma de controlar inventarios, hoy se le usa como una técnica de programación.
•
Fabricación de un sistema de información por computador.
•
Determina la cantidad y la estimación de tiempo de los materiales de demanda dependientes.
•
Ejecuta recomendaciones para reprogramar ordenes cuando las fechas de entrega y las de requerimientos se desfasan.
Gross Requirements Scheduled Receipts Available
1
2
2
20
5 25
•
Provee recomendaciones para ejecutar ordenes de reposición. Estado de inventario preciso ; 99 por ciento de precisión en el inventario.
5 15
33
33
8 7
Planned Order Receipts
•
4 25
30 23
Net Requirements
Planned Order Releases
3
7 7
SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES Programa Maestro de Producción (MS)
ENTRADAS -(MS) DE ARTICULOS FINALES REQUERIDOS.
-REQUISITOS DEL ESTADO DEL INVENTARIO DISPONIBLE . - ESTRUCTURA DEL PRODUCTO ENSAMBLADO.
SALIDAS
Archivo del estado del inventario
Lógica de procesamiento de la Planeación de los Requerimientos de Materiales
Requerimiento para emitir la orden (órdenes que tienen que ser liberadas)
Reprogramación de la órdenes (expedir, retrasar, cancelar, órdenes recibidas)
Archivo de las listas de materiales
Ordenes planeadas
- DATOS DE PROGRAMACION DE LAS ORDENES DEL MRP
- REPROGRAMACION DEL MS.
- ORDENES DE COMPRA.
- ACTUALIZACION DEL INVENTARIO.
BILL OF MATERIAL LISTA DE MATERIALES DE LA MESA Mesa (Item final)
Tablero (1)
Ensamblaje de pata (1)
Barras cortas (2)
Barras largas (2)
Patas (4)
PROCESO DE PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
Ordenes Pronosticadas y Ordenes Reales Planeamiento
Planeamiento
de los Requerimientos de Material MRP
la producción
MRP
Disponibilidad
de Recursos
Agregado
Programación Maestra de
y EL
No; Modifica CRP, MRP, or MPS Planeamiento de los Requerimientos de Capacidad
Programación
Realista?
de Detalles Sí
(Talleres)
CONCEPTOS DEL MRP II •UN METODO PARA EL PLANEAMIENTO EFECTIVO DE TODOS LOS RECURSOS DE UNA COMPAÑÍA • SE ENFOCA EN EL: PLANEAMIENTO OPERACIONAL EN UNIDADES PLANEAMIENTO FINANCIERO EN MONEDA
• POSEE UNA CAPACIDAD DE SIMULACIÓN PARA CONTESTAR PREGUNTAS ¿QUÉ SI? (WHAT IF?)
•EL RESULTADO DE ESTOS SISTEMAS SE INTEGRA CON: LOS REPORTES FINANCIEROS COMO EL PLAN DEL NEGOCIO LOS REPORTES DE COMPROMISOS DE COMPRAS LAS PROYECCIONES DE INVENTARIOS LOS PRESUPUESTOS DE TRANSPORTE , ETC
MRP II
Finanzas
Producción
Programación Maestra de la Producción
Ajustar la Programación Maestra
Demanda del mercado Plan de Negocio
Marketing Plan de Producción
MRP
Revision del Planeamiento de la capacidad
Planeamiento de la Capacidad
EJECUCION
Ajustar plan de producción Sí
¿Problemas?
No
Programación de los Requerimientos
No
Sí ¿Problemas?
¿QUÉ ES JUSTO A TIEMPO? •
Filosofía de resolucion de problemas de forma continua y obligatoria que elimina los excesos.
•
Es un sistema integrado de actividades diseñadas para alcanzar un alto volumen de producción usando inventarios mínimos en -materia prima, -trabajo en proceso y -bienes terminados
•
Los materiales son “arrastrados” atraves de un sistema, donde y cuando sean necesarios.
•
JIT es una excelente herramienta para añadir valor agregado
•
Los componentes y suministros se obtienen con la estrategia de jalar (pull).
¿ COMO ES LA ESTRATEGIA DE JALAR ?
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO •
Crear células de trabajo por familias de productos.
•
Minimizar la distancia y diseñar poco espacio para inventario.
•
Mejorar la comunicación con los empleados.
•
Equipos flexibles o móviles e intercambiable
•
Considerar trabajadores formados en diferentes campos para añadir flexibilidad.
•
Ordenar el lugar y Entrega directa a las áreas de de trabajo.
•
Utilizar Tecnología de Grupo.
¿ QUE ES TECNOLOGIA DE GRUPO ?
LAYOUT FUNCIONAL • Especialización Departamental Sierra
Sierra
Sierra
Rectific.
Rectific.
Tratamiento Térmico
Torno
Torno
Torno
Prensa
Prensa
Prensa
¿ QUE ES TECNOLOGIA DE GRUPO ?
TECNOLOGÍA DE GRUPO
Sierra
Recti f Torno
1
2
Torno
Prensa
Torno
Prensa
Tratamiento Térmico Rectif Sierra
Torno
A
B
Células de Manufactura Agrupamiento de máquinas o recursos para una familia de partes que comparten operaciones similares.
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FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
INVENTARIO • Reducir el tamaño del lote y el tiempo de preparación. • Utilizar recipientes especializados para mantener un número establecido de piezas. • Entregar directamente el material al lugar donde va a ser utilizado. • Ejecutar conforme al plan establecido.
INVENTARIOS
Nivel de inventario del trabajo en proceso (oculta problemas) Proveedores poco fiables
Desechos
Desequilibrios de la capacidad
INVENTARIOS
JIT
Expone los problemas de calidad reduciendo el inventario
Proveedores poco fiables
WIP Desechos
Desequilibrios de la capacidad
Al reducir el inventario se descubren problemas que ahora deben ser resueltos
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
PROGRAMACIÓN • No hay desviación de los programas. • Programas para todos niveles. • Los proveedores son informados de los programas. • Suprimir desperdicios. • Hacer que cada operación produzca una pieza perfecta • Utilizar la Técnica Kanban.
¿ QUE ES KANBAN ?
KANBAN • Palabra japonesa que significa “tarjeta”. • Sistema que mueve las partes a fabricar o fabricadas a través del proceso de producción: “Arrastra” el material a través de la fábrica. • El sistema de arrastre está dirigido por una tarjeta, bandera, señal, etc. • A menudo se utilizan contenedores de tamaño fijo: Añadir o retirar los contenedores para cambiar la tasa de producción.
INVENTARIO DE SALIDA CON SEÑALES DE AVISO
La señal que cuelga del poste de la pieza C584 muestra que la producción de esa pieza debe empezar. El poste está colocado de tal forma que los trabajadores desde sus posiciones normales puedan verlo fácilmente. Señal en las cajas
Los números de pieza marcan la ubicación de la pieza específica.
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸n
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO
Proveedores Atributos de los productores
Calidad
Mantenimient o
preventivo
Distribuci贸n Del trabajo
JIT
Inventario
Programaci贸 n
RESULTADOS Proveedores Atributos de los productores
Calidad Mantenimiento
preventivo
JIT
Distribución Del trabajo Inventario Programación
Reducción del tiempo y retrasos.
Reducciones del costo, aumento del margen
Agiliza la producción.
Reducciones de variabilidad en el trabajo.
Mejora la calidad, reducción del material inservible.
Reducción de la repeticion de tareas.
¡Ventaja competitiva! RESPUESTA RÁPIDA AL CLIENTE, A COSTOS BAJOS Y ALTA CALIDAD.
MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA FABRICA DEL FUTURO
COMERCIALIZACION ADMINISTRACIÓN SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
SOPORTE A LA ADMINISTRACION
COMUNICACIONES BASE DE DATOS DISPLAYS DISTRIBUCION FISICA
INGENIERIA E INVESTIGACION
SOPORTE AL DESARROLLO DE APLICACIONES
OPERACIONES
PLANEAMIENTO
FILOSOFIA DE OPERACIÓN : SIMPLIFICAR AUTOMATIZA INTEGRAR
INTEGRACIÓN DEL CIM CAD TQM TQM
JIT JIT
CAM CAM
CAT CAT
CIM CIM
MRPII
CAPP CAPP
MRP MRP
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
(ERP) • Sistemas de paquetes de software de negocios que permiten a las compañías:
. Compartir datos comunes y prácticas en toda la empresa. Producir y acceder a información en un entorno de tiempo real. Integrar y automatizar la mayoria de sus procesos
VENTAJAS DE LOS SISTEMAS ERP • Consigue la integración de la cadena de suministro, el proceso de producción y el administrativo. • Crea un sistema de bases de datos común. • Puede incorporar procesos mejorados (TQM) y rediseñados (BRP).
• Aumenta la comunicación y la colaboración mundial. • Ayuda a integrar unidades de negocios. • Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores.
DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS ERP • Es muy caro de adquirir e incluso más costoso de personalizar.
• Su implantación requiere grandes cambios en la compañía y en sus procesos. • Es tan complejo que muchas compañías no pueden acomodarse al mismo.
• Implica un proceso continuo de implementación. • Existen pocos expertos en ERP, lo que hace de las dotaciones de personal un problema .
TECNOLOGÍAS
PRODUCTIVIDAD ERP
CLASE MUNDIAL
CIM JIT TQC MRP II MRP EOQ 1950
1960
1970
1980
1990
AÑOS
TECNOLOGÍAS EMERGENTES
GRACIAS