Revista Industrias by Cámara de Industrias de Guayaquil

Del Presidente

Estimado Afiliado: Tengo el enorme placer de dirigirme a Usted para participarle que durante la sesión del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil celebrada el pasado 28 de enero, fuimos designados -para el período 2015-2017- Presidente del Consejo Directivo y, a la Abogada Caterina Costa de García como Presidenta Alterna. Comprometemos nuestro mejor esfuerzo para representar debidamente al sector industrial de la ciudad, fortaleceremos los pilares que identifican a nuestra institución desde hace más de 78 años promoviendo la seguridad jurídica, la competitividad responsable, la generación de empleo productivo, la inclusión social y el desarrollo sostenible. Seguiremos ofreciendo más y mejores servicios, orientados siempre a agregar valor a vuestra empresa. Estaremos siempre dispuestos a escuchar vuestras sugerencias y necesidades, que nos permitan desarrollar en conjunto, estrategias efectivas que contribuyan a lograr sus objetivos de desarrollo. La Cámara de Industrias de Guayaquil está para servirlos.

Se despide muy atentamente,

Francisco Alarcón Alcívar Presidente

Contenido

Febrero 2015

Editorial

Fortaleza Institucional La Cámara de Industrias de Guayaquil acaba de completar su proceso

democrático para conformar el Consejo Directivo. Y éste —una vez que se posesionó ante la Junta General— ha elegido a los nuevos Presidente y Presidenta Alterna, en las personas de Francisco Alarcón Alcívar y Caterina Costa de García, para el período 2015-2017.

Alarcón y Costa tienen reconocidas raíces empresariales, que junto a sus

exitosas trayectorias personales y profesionales, constituyen —al igual que las de quienes los precedieron en esas funciones— credenciales de altísimo nivel para asumir el liderazgo que sus colegas les han confiado, como expresión de la Fortaleza Institucional que la Cámara ha creado desde cuando fue constituida.

La Cámara de Industrias de Guayaquil se caracteriza por su institucionalidad

a toda prueba; una de cuyas más importantes manifestaciones reside en la alta representatividad que el sistema de organización estatutario le acredita, por la presencia en el Consejo Directivo de todos los Grupos Seccionales a través de sus respectivos Directores y Subdirectores.

Este sistema de organización no solo que garantiza mantener objetivos de

corto y mediano plazo, sino que contribuye a actualizarlos de manera permanente, para proyectarlos y responder con eficacia y oportunidad a los intereses de la industria guayaquileña y ecuatoriana.

ENERO - FEBRERO

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RELEVO INSTITUCIONAL

FRANCISCO ALARCÓN ALCÍVAR, PRESIDIRÁ LA CÁMARA HASTA 2017 Luego de que la Junta General de Afiliados, reunida el 27 de enero de 2015, conoció y aprobó el correspondiente Informe de la Comisión de Excusas y Calificaciones y, en consecuencia, declaró electos a los Directores y Subdirectores de los 36 Grupos Seccionales que representan a las empresas que conforman la Cámara de Industrias de Guayaquil-CIG, (ver recuadro pág. 14), éstos sesionaron autoconvocados el 28 del mismo mes, eligiendo por unanimidad a Francisco Alarcón Alcívar y Caterina Costa de García, respectivamente, como Presidente y Presidenta Alterna para el período 2015-2017. La Junta General aprobó —también por unanimidad y con voto de aplauso— el Informe que en nombre del Consejo Directivo presentó Henry Kronfle Kozhaya al término de su segundo período como Presidente de la CIG, (ver pág. 8) Kronfle cumplió dos mandatos consecutivos desde el año 2011.

INFORME DE LABORES DE HENRY KRONFLE KOZHAYA

l Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil, presentó a la Junta General, su informe de actividades, en cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 27.2 y 32.6 del Estatuto.

PRIMERO: Mantener el liderazgo en la representatividad del sector, especialmente por las circunstancias del desempeño de la economía y la implementación —y en ese contexto— de la política industrial;

Durante 2014, a la Cámara le correspondió atender cuatro objetivos fundamentales:

SEGUNDO: Consolidar la oferta de servicios en beneficio de las empresas afiliadas;

TERCERO: Fortalecer la membresía, incorporando nuevas industrias; y CUARTO: Optimizar el uso de recursos, para asegurar la continuidad de una organización de empleadores moderna, con capacidad de gestión innovadora. Estos Objetivos pudieron cumplirse satisfactoriamen-

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te, por el apoyo de los afiliados expresado en varias formas de co operación; y muy especialmente por el pago puntual de sus cuotas. 01. Liderazgo En este acápite -a pesar de las múltiples áreas y temas que interesan al sector empresarial del País en la que hemos intervenido activamente- se aludirá únicamente a varias medidas de política económica y a reformas laborales, que el gobierno ha propiciado y, respecto a las cuales, la Cámara se ha pronunciado objetivamente. Cabe destacar que el 2014 y Enero de este año, ha sido muy intenso en los diálogos con el gobierno, desde formar 2 veces parte de la delegación oficial que acompañó al Presidente Correa a Catar y a China así como una Reunión con el Presidente en Carondelet. No son menos destacable los múltiples contactos y reuniones con los representantes del Ejecutivo de diferentes ministerios y entidades como ARCSA, INEM, COMEX, PROECUADOR así como Asambleistas.

El compromiso ineludible de representar los legítimos intereses de los afiliados y de fortalecer nuestro posicionamiento de ser proactivos y que no hay protesta sin propuesta, hemos presentado varias propuestas técnicamente sustentadas y hemos tenido presencia en los distintos medios de comunicación del país, destacando 160 entrevista en radio, 89 reportajes y entrevistas en prensa, 75 entrevistas y reportajes en televisión, 15 ruedas de prensa y más de 300 noticias nacionales e internacionales. 01.1. Restricciones a las importaciones de materias primas y bienes de capital para la industria Hemos observado que medidas restrictivas a las importaciones como las que se derivaron de la Resolución 116 del COMEX, no contribuyen a la industrialización. La presión que ejercimos en conjunto con otras Cámaras, llevó al COMEX y al Ministerio de Industrias y Productividad-MIPRO, a revisar y

modificar la mencionada Resolución. Sin embargo, se impusieron medidas adicionales, como las de firmar Convenios por los cuales las empresas se comprometían a disminuir sus importaciones, que a la larga no dejaron de ser una forma de restringir las importaciones. A estas medidas, el gobierno adicionó el incremento de aranceles para la importación de bienes de capital, salvaguardias para las importaciones provenientes de Perú y Colombia; prohibiciones para importación de vehículos y muchas más normas técnicas. Ante todas y cada una de estas reformas, la Cámara ha sido muy clara en expresar sus preocupaciones en reuniones con los Ministros, foros, conferencias y medios de comunicación. Se suma a estas restricciones otras iniciativas de gobierno como el etiquetado de alimentos, manual de supermercado y de farmacias. 01.2. Reformas laborales Las distintas propuestas del gobierno sobre reformas al Código del Trabajo que se

presentaron durante el año, finalmente se expresaron en el “Proyecto de Ley Orgánica para la Justicia Laboral y Reconocimiento del Trabajo Laboral”, cuyo trámite está a nivel de primer debate en la Asamblea Nacional. El proyecto contempla cinco ejes, relacionados en lo principal, con la vigencia de la contratación a plazo fijo; el límite para la distribución de utilidades (un máximo de 24 salarios básicos unificados, y los excedentes irían al IESS), así como un tope a las remuneraciones del personal de gerentes y administradores; la mensualización de los décimos; la representación laboral en los sindicatos; y la afiliación de las amas de casa a la seguridad social. Sobre el tema, hemos señalado que cualquier reforma laboral deberá ser producto del consenso entre empleadores y trabajadores, como parte del diálogo social. Hemos sido activo promotores de buscar consensos con los distintos sindicatos del país, el Ministerio de Trabajo y la Asamblea Na-

cional sobre el alcance que debe tener dicha reforma. También hemos dialogado con las más altas autoridades de la Organización Internacional del Trabajo OIT y de la Organización Internacional de Empleadores OIE para comprometerlos como facilitadores del dialogo tripartito. 01.3. La Reforma Tributaria No. 11 El gobierno hizo aprobar de la Asamblea la denominada “Ley Orgánica de incentivos a la producción y prevención del fraude fiscal”, que en verdad constituye -desde el año 2007- la Reforma Tributaria No. 11 y cuyo objetivo fundamental es obtener fondos para el fisco según el Ministro de Finanzas lo reconoció al señalar que “generaría un mayor ingreso para las arcas fiscales, lo cual permitiría el financiar el presupuesto general del Estado con recursos provenientes de actividades económicas desarrolladas dentro del país”. La Cámara se pronunció públicamente rechazando

este tipo de medidas, porque en lugar de crear un ambiente propicio para las inversiones y el desarrollo de la producción, generan incertidumbre y falta de confianza en el país, por lo tanto se limita severamente la generación de empleo productivo. 02. Una Cámara orientada a generar servicios a sus Afiliados La cobertura de servicios diseñados para beneficiar a los afiliados, le ha permitido a la Cámara sostener el nivel de adhesión y lealtad institucional con que las empresas industriales la distinguen, porque confían en ella. 02.1. En 2014, la Cámara brindó capacitación a 4.543 personas, pertenecientes a empresas afiliadas, que representaron 45% más que los capacitados en 2013. Los cursos de capacitación versaron sobre temas de producción, tributarios, normas ambientales, seguridad industrial, calidad, entre los más importantes. 02.2. Las asesorías en las

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áreas laboral; tributaria; comercio exterior, aduanas e integración; preservación del medio ambiente; aplicación de reglamentos técnicos; permitieron a los afiliados contar con un soporte confiable para el desempeño de sus actividades. A esto se suma la expedición de Certificados de Origen, así como la provisión de información económica para la toma de decisiones empresariales, que la Cámara provee constantemente. 02.3. La Revista INDUSTRIAS sigue contribuyendo positivamente a la difusión de las características más importantes de las ramas de la manufactura, y su incidencia sobre

el comportamiento de la economía nacional. En el mismo sentido, el mantenimiento del portal de la Cámara en INTERNET, y el uso de las redes sociales, han servido para dinamizar la vinculación de la Cámara con sus afiliados. 03. Fortalecer la Membresía En 2014, los ingresos por cuotas sociales recaudadas fueron el 103% de las presupuestadas, sin incrementar su valor. Esto quiere decir que las empresas afiliadas apoyan las actividades de institucionales y confían en la idoneidad de la Cámara para ejercerlas en su representación. En el año materia de este Informe, se incorporaron a la or-

ganización 30 industrias, a las que les damos una calurosa bienvenida. 04. Optimizar el uso de recursos La ejecución del presupuesto de 2014 permitió cubrir de manera razonable los costos operativos de la Cámara. Aunque los egresos totales superaron en US $ 78.905 los ingresos registrados en el período, esto todavía se explica por el esfuerzo que demandó recuperarse de las pérdidas provocadas por el siniestro de julio de 2012. Se estima que en 2015 se habrá superado totalmente la situación. Los datos detallados de la ejecución presupuestaria,

estarán a disposición de los afiliados que así lo soliciten al Vicepresidente Ejecutivo, una vez que se termine la auditoría respectiva. Hasta aquí el informe que corresponde al consejo directivo. Permítanme que aborde desde mi óptica personal un par de temas que me corresponden como Presidente de la Cámara. El primero es el de enorme gratitud. Quiero dejar constancia de mi permanente agradecimiento a los afiliados a la Cámara, a Francisco Alarcon Alcivar

un excelente Presidente Alterno y solidario amigo para quien pido un fuerte aplauso, a todos los miembros del Consejo Directivo y del Comité Ejecutivo que me han acompañado desde el 26 de enero de 2011 en que asumí por primera vez la presidencia de la Cámara. Recibí con el mismo entusiasmo —y ya con mayor experiencia— el alto honor que ustedes me dispensaron reeligiéndome en 2013; a los distintos funcionarios y empleados y asesores de la Cámara que siempre me apoyaron incondicionalmente y ahora, que estoy culminando mi

último período, no podía pasar por alto expresar este sentimiento, de un hombre que ha vivido y ha sentido por cuatro años la trascendencia de dirigir una tarea institucional que tiene historia desde 1936 en que la Cámara fue fundada. En verdad, ser presidente de esta querida Cámara es una experiencia que rebasa cualquier expectativa. No solo que se vive la representatividad de la industria más importante del Ecuador, sino que se siente la responsabilidad de hablar y actuar en consonancia con las percepciones y senti-

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mientos de los empresarios. Y esto no es un decir: —La industria de Guayaquil genera aproximadamente el 28 % del PIB manufacturero total del Ecuador. —La industria de Guayaquil, aporta con el 25 % de las exportaciones manufactureras no petroleras del país. —La industria de Guayaquil genera el 30 % de los puestos de trabajo atribuidos a la industria manufacturera de Ecuador. —Y esta industria está en Guayaquil, que tiene la ubi-

cación No. 6 del ranking de puertos del Pacífico Sudamericano, según las estadísticas de la CEPAL. —Y esta industria está en Guayaquil, que sigue siendo a pesar de todo, el centro industrial de mayor actividad a nivel nacional y uno de los más importantes de la región. El segundo tema que quiero abordar se refiere al lamentable episodio del siniestro que nos ocurrió el 2 de julio de 2012. Nunca dejamos de estar al lado de las víctimas ni de sus familiares. A todos ellos los llevo en mi corazón, porque en todo momento compartimos su

dolor. Pero también compartimos las ilusiones que nunca pudieron afectarse por un hecho tan lamentable. Y cuando regresamos a esta casa, los abrazamos como demostración de afecto, solidaridad y agradecimiento, primordialmente con los afiliados que siempre estuvieron a nuestro lado, contribuyendo con sus aportes para superar una situación tan dura como la que vivimos. Solo quiero expresar con un profundo GRACIAS todos mis sentimientos, en este momento que presento a consideración de ustedes este Informe de Labores.

CIG: Cuadro Directivo

Francisco Alarcón Alcívar Presidente

Caterina Costa de García Presidenta Alterna

José Aguilar Mora Francisco Xavier Alemán Vargas José Antón Bucaram Mario Rafael Ayala Salcedo Antonio Baduy Auad Enrique Benetazzo Larreátegui Roberto Boloña Páez Sebastián Borja Silva Andrés Briones Vargas Leonardo Brubaker Castells Jorge A. Castano Baquerizo Francisco Cordero Cedeño Gustavo Costa Von Buchwald Santiago Díaz Cobos Estefanía Dotti Ratti Paulo Faidutti Navarrete Daniel Faour Saab Nicolás E. Febres Cordero Gallardo Eugenio Fernández Zambrano

Primer Vocal: Segundo Vocal: Tercer Vocal: Cuarto Vocal: Quinto Vocal:

Bernhard Frei Pérez Alfredo Gagliardo Bosano Víctor Garzozi Bucaram Mariano González Portes Fernando Grisales Figueredo Luis Hidalgo Vernaza Ricardo Hidalgo Aivas Oscar Illingworth Guerrero Luis Alberto Jaramillo Granja Francisco Jarrín Rivadeneira Justus Daniel Klemperer Tama Antonio Kozhaya Jorge Henry Kronfle Kozhaya Manuel Kronfle Kozhaya Michel Krumholz Couegnas Gustavo Larrea Real Gino Luzi Bohler Teodoro Maldonado Guevara Miguel Dario Manrique Moreno

Bruno Leone Pignataro Mario Coka Borja Mario Vernaza Amador Mauricio Salem Antón Daniel Lebed Svigilsky

Edward Mcintosh José Antonio Merino Elias G. Nehme Antón Vicente J. Norero Narder Alejandro Orrantia Morla Martha Paredes Cavero Miguel Peña Gómez Juan Manuel Pérez Echeverría Felipe Pezo Zúñiga Ramiro Pita García Ricardo Rivadeneira Dávalos Xavier Sánchez Polit. Fernando Seminario Medina Bairo Suri Delgado Andrés Vallarino Peet Manuel van Oordt Fernández Gonzalo Velásquez Rodríguez Carlos Arturo Vélez Arango Juan Carlos Villacís Sotomayor

EX PRESIDENTES: Luis Peré Cabanas Rómulo López Sabando Rodolfo Kronfle Akel Ernesto Noboa Bejarano

Werner Moeller Freile Alberto Maspons Guzmán Oscar Orrantia Vernaza Francisco Alarcón Fernández-Salvador

FUNCIONARIOS: Vicepresidente Técnico Enrique Macías Chávez Vicepresidente de Comercio Exterior Marco Ibarra Villalva

Vicepresidente Ejecutivo Luis Alberto Salvador

Alberto Dassum Aivas Miguel Peña Valle Xavier Durán Dyer Henry Kronfle Kozhaya ASESORES: Ramiro Solano Asesor Tributario Luis Poveda Velasco Asesor Laboral Walter Spurrier B. Asesor Económico

Prosecretario – Asesor Legal Marcelo Bodero M.

Luis Arriaga Ochoa Asesor Ambiental

Asesoría Legal Emilio Gallardo C.

Pedro Trejo Asesor en Seguridad Informática

Directora de Comunicaciones Giuliana Bacigalupo Costa

Dorian Mosquera Asesor en Seguridad Industrial

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FRANCISCO ALARCÓN ALCÍVAR Presidente de AGROVANIC S. A. Tiene una amplia trayectoria empresarial: Fue Presidente Ejecutivo y Gerente General de Industrias Lácteas Toni, S. A.; de Plásticos Ecuatorianos S. A.; de DIPOR S. A. También ha sido Socio Fundador y Gerente General de Chinawok Ecuador; y DARIPRES S. A., entre otras empresas. Dirigencia Empresarial: 2003-2009: Asociación Ecuatoriana de Plásticos-ASEPLAS, Presidente 2008-2010: Asociación Latinoamericana de la Industria Plástica-ALIPLAST, Presidente 1993: Cámara de Industrias de Guayaquil: Director; Presidente Alterno (2011-2015) Educación: 1997-1999: Vanderbilt University, Nashville, TN (USA): Owen Graduate School of Management; Magister en Administración de Negocios; GPA: 3.6. Especialización doble: Mercadeo y Operaciones; 1989-1993: Vanderbilt University,Nashville, TN (USA) GPA: 3.1 Bachelor Of Science en Ciencias Políticas; Miembro de la Fraternidad Pi Kappa Alpha 1975-1989: Colegio Alemán Humboldt de Guayaquil Docencia: 2000-2002:

Idiomas:

Universidad CASA GRANDE (Guayaquil, Ecuador) Facultad de Administración y Ciencias Políticas: Decano Fundador; Profesor. Español, Inglés y Alemán

FRANCISCO ALARCÓN ALCÍVAR:

“BUSCAMOS UNA CÁMARA PROPOSITIVA”

2 De izquierda a derecha: F. Alarcón F-S; F. Alarcón A; Miguel Peña; Caterina Costa; Henry Kronfle y L. A. Salvador.

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l flamante presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, Francisco Alarcón Alcívar, fue juramentado por su señor padre, Francisco Alarcón FernándezSalvador, quien ejerció la presidencia de la Cámara en los períodos de 1999 a 2003. El acto fue emotivo, (fotografía Nº1) En su intervención de agradecimiento, Alarcón Alcívar se refirió a esta circunstancia expresada en el hecho de que siendo su padre el mayor ejemplo que tiene en su vida, le haya tomado el jura-

mento de rigor. Recordó que se integró como director de la Cámara desde la presidencia de Óscar Orrantia Vernaza; y cuando fue presidente Alberto Dassum Aivas, formó parte del Comité Ejecutivo. Manifestó su reconocimiento a Henry Kronfle, a quien acompañó como Presidente Alterno en sus dos períodos. Y calificó como muy especial el período de Dassum, porque éste tuvo la visión de conformar el Comité Empresarial Ecuatoriano, organismo cúpula del sector empresarial presidido actualmente por Kronfle.

El nuevo presidente de la CIG también señaló que su vinculación a la Cámara ha contribuido a afirmar su convicción de que el desarrollo y el progreso del Ecuador, será posible en la medida que se creen, conserven y mejoren las condiciones para ejercer la libertad de emprendimiento. Elogió la gestión cumplida por Henry Kronfle al frente de la entidad, especialmente por la dedicación con que atendió los requerimientos de liderazgo que la conducción de la CIG demanda, tarea que es reconocida por la gran

mayoría de empresarios, afiliados o no. Agradeció al Director, Mariano González Portés, por haberlo nominado; y a los miembros del Consejo Directivo por el voto uná-

nime con que fue elegido. “Buscamos una Cámara propositiva, técnica, con vocación de servicio al afiliado, donde la participación y el tiempo que los directores le dediquen a sus funciones, son altamente

apreciadas”, tarea para la cual está seguro de contar con el apoyo de todos los directores y de los ex presidentes, así como de los miembros del staff de directivos y funcionarios de la Cámara.

CATERINA COSTA DE GARCÍA: PRIMERA MUJER QUE OCUPA LA PRESIDENCIA ALTERNA es trascendental porque es la primera mujer que asume estas funciones desde que la Cámara fue constituida en 1936. Graduada de abogada en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil, tiene una Maestría en Administración de Negocios de la Universidad Santa María, y una Maestría en Derecho Comparado de New York University (USA).

La elección de Caterina Costa de García como Presidenta Alterna de la CIG,

Desde noviembre de 1994 es Vicepresidenta Ejecutiva del Grupo Industrial POLIGRUP. En la dirigencia empresarial, es Pre-

sidenta de la Asociación Ecuatoriana de PlásticoASEPLAS; también ha sido Presidenta de la Asociación Latinoamericana de la Industria PlásticaALIPLAST y Vicepresidenta del Comité Empresarial Ecuatoriano-CEE. En la Cámara de Industrias de Guayaquil ejerce las funciones de miembro del Consejo Directivo desde 2009. Es miembro de la Fundación “Niños con futuro” y de la Asociación Pro Bienestar de la Familia Ecuatoriana-APROFE. Idiomas: Español, Inglés y Alemán.

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e-conomí@ Informe Especial

MALAS SEÑAS DE LA ECONOMÍA

VICEPRESIDENCIA TÉCNICA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

o era un secreto. La alta dependencia del precio internacional del petróleo, si bien es verdad que generó un período de bonanza inédita en la economía, también es cierto que agudizó sus riesgos ante una temida caída del mercado petro-

lero, tal como aconteció en 2009 y como había ocurrido a finales de la década de los 90 del siglo pasado, repitiendo un escenario que ya se había vivido a mediados de 1980. El panorama en cierta forma repite lo que ya se vivió hace 5 años, cuando el gobierno del presidente Correa tomó una serie de medidas restrictivas a las importaciones, con el propósito de disminuir el saldo negativo de la balanza co-

mercial para paliar los efectos también derivados de una caída del precio internacional del petróleo registrada a partir de diciembre de 2008 (US $ 26 por barril) y que se mantuvo hasta febrero de 2009, recuperándose paulatinamente desde marzo para terminar el año con un precio promedio de US $ 53,43. Una caída anunciada El Ministerio Coordinador de la Política Económica advertía que “En agosto de

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2013, los precios de las variedades de crudo ecuatoriano registraron una tendencia a la baja, es así que el crudo Oriente y el crudo Napo cotizaron en promedio en US $ 99,76 y 95,10 respectivamente. El crudo ecuatoriano se comercializó con un diferencial negativo frente a su crudo marcador WTI de US $ 8,7 siendo este el mayor nivel desde mayo de 2010. El incremento acelerado de la producción de Estados Unidos y la construcción de oleoductos desde Cushing hacia las refinerías ubicadas en la costa del golfo, ha generado que los crudos más pesados y con mayor contenido de azufre, se comercialicen con un castigo que se incrementa paulatinamente” (“Ecuador Económico. Precios y diferenciales de petróleo agosto 2013. www. politicaeconomica.gob.ec) En diciembre de 2014 el precio del barril de crudo ecuatoriano cerró en US $ 45,05. Y a febrero 20 de 2015, la cotización fue de US $ 41,40 lo cual denotaría una leve depresión, aunque —según precios de futu-

Cuadro No. 1

Diferencial entre WTI y el crudo Oriente Napo

Periodo ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

(en dólares) 2013

WTI 94,77 95,31 92,87 91,97 94,60 95,74 104,51 106,55 106,26 100,41 93,76 97,72

Diferencial* 5,69 5,10 4,98 3,93 2,06 (0,88) (2,98) (8,57) (8,68) (8,22) (9,13) (6,99)

WTI 94,90 100,78 100,53 102,02 102,03 105,24 102,87 96,38 93,36 84,43 76,04 59,50

2014

Diferencial* (3,27) (2,42) (3,97) (3,78) (6,06) (6,01) (11,79) (10,11) (9,86) (11,18) (14,59) (14,45)

*Se entiende como la diferencia entre el precio internacional de un barril de petróleo WTI y una cesta compuesta por crudo Oriente y Napo Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG

Gráfico No. 1

Producto Interno Bruto la construcción, que reporro— bordearía los US(crecimiento $ 55 anual, real %) tó 8,3%. La manufactura al final del año. por barril 10,0% 8,0% 6,0% sin petróleo llegó a 3,6%, Esto significaría una pérdi4,0% 2% una caída preocupante si da de un poco más de US $ 0% -2,0% se la compara con la tasa con los 30 en comparación -4,0% 2010 2011 2012 2013 2013* 2014* en que valores considerados PIB total 3,5 para 7,9la 5,2alcanzada 4,6 3,9 2013 4,0 6,0 1,5 2,9 -0,7 6,4 -1,7 PIB petrolero período reportó proforma presupuestaria de 5,9en igual 4,6 8,2 5,0 4,7 3,6 PIB no petrolero PIB petrolero PIB total PIB no petrolero 5,3%. (Gráfico No. 2) 2015. (Ver Cuadro No. 1) Fuente: BCE Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG * Al tercer trimestre

El consumo se mantiene a un ritmo estable: creció 3,9% es decir, a una tasa Evolución de los principales sectores económicos (crecimiento real %) ligeramente superior a la Hasta el tercer trimestre de 20,0% obtenida hasta septiembre 2014, la tasa 15,0% de crecimien15,0% de 2013. Esto explica en to anualizada del PIB fue de 5,0% alguna medida que la ex4%. Este comportamiento 0% -5,0% pansión la economía se se ajustaría a las prediccio2010 2011 2012 2013 de 2013* 2014* 3,6 5,3 5,1 3,4 5,8 5,1 especialmente mantenga, nes del Banco Central 3,7 6,5 6,0 4,7 5,8 3,4 que 8,3 8,8 8,3 13,0 17,6 3,4 5,9 4,9 5,0 la capacidad 4,0 por esperaba para el año4,6pasa-8,2 impulsada adquisitiva del ingreso. En do 4,5%. (Gráfico No. 1) Fuente: BCE efecto: en 2014, mientras Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG * Al tercer trimestre el precio de la canasta báHasta septiembre de 2014, sica familiar se incremenel PIB creció de la mano de ...Y no obstante el PIB, ha crecido Gráfico No.2

Manufactura (no petrolera) Comercio Construcción) PIB (no petrolero)

Manufactura (no petrolera)

Gráfico No. 3 12,0% 10,0% 8,0%

Comercio

Construcción

PIB (no petrolero)

jul 104,51 (2,98) 102,87 (11,79) oct jun 95,74 (0,88) 105,24 (6,01) 100,41 (8,22) 84,43 (11,18) ago 106,55 (8,57) 96,38 (10,11) nov jul 104,51 (2,98) 102,87 (11,79) 93,76 (9,13) 76,04 (14,59) sep 106,26 (8,68) 93,36 (9,86) ago dic 106,55 (8,57) 96,38 (10,11) 97,72 (6,99) 59,50 (14,45) oct 100,41 (8,22) 84,43 (11,18) sep 106,26 (8,68) 93,36 (9,86) nov 93,76 76,04 oct como la *Se entiende diferencia entre(9,13) el precio internacional barril de 100,41 (8,22) 84,43 de un (14,59) (11,18) dic 97,72 (6,99) 59,50 (14,45) novWTI y una cesta 93,76 76,04 petróleo compuesta(9,13) por crudo Oriente y Napo (14,59) dicBanco Central 97,72 (6,99) 59,50 (14,45) Fuente: del Ecuador *Se entiende como la diferencia entre el precio internacional de un barril de

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tó 4,1% respecto a 2013, el salario básico unificado tuvo un crecimiento de 6,9%. (Gráfico No. 3) En términos de Formación Bruta de Capital Fijo (FBKF) éste creció 5,4%; una diferencia significativa respecto a la tasa registrada en 2013 que fue de 10,9% y que refleja los frenos a la inversión pública, que empezó a afectarse a partir del segundo semestre de 2014. (Gráfico No. 4) ...Y no obstante las importaciones siguieron creciendo Las restricciones a las importaciones —que afectaron a las de materias primas y bienes de capital para la industria— no se expresaron en un mejoramiento relevante de la balanza comercial, cuyos saldos se mantuvieron deficitarios. (Ver Cuadro No. 2) Por el lado de las exportaciones no petroleras, las industrializada cayeron 2,1%; las primarias crecen 28,5% apalancadas en losGráfico excelenNo.4 tes precios del camarón y Gráfico No.4 No. 3) del oro. (Ver Cuadro Gráfico No.4

Elaboración: Técnicapor CIG petróleo WTI como yVicepresidencia una cesta compuesta crudointernacional Oriente y Napo *Se entiende la diferencia entre el precio de un barril de Fuente: Banco Central Ecuador por crudo Oriente y Napo petróleo WTI y una cestadel compuesta Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG Fuente: Banco Central del Ecuador Gráfico No. 1 Vicepresidencia Técnica CIG Elaboración:

Producto Interno Bruto (crecimiento anual, real %)

Gráfico No. 1

Producto Interno Bruto (crecimientoInterno anual, real %) Producto Bruto

Gráfico No. 1 10,0%

8,0% 6,0% 10,0% 4,0% 8,0% 2% 10,0% 6,0% 0% 8,0% 4,0% -2,0% 6,0% 2% -4,0% 4,0% 0% 2% -2,0% total 0% -4,0% petrolero -2,0% no petrolero -4,0%

(crecimiento anual, real %)

2010 2011 2012 PIB 3,5 7,9 5,2 -1,7 6,0 1,5 PIB 2010 2011 2012 4,6 8,2 5,9 PIB PIB total 3,5 7,9 5,2 2010 2011 2012 PIB -1,7total 6,0PIB petrolero 1,5 PIB petrolero PIB total 3,5 7,9 5,2 4,6 8,2 5,9 PIB no petrolero -1,7 6,0 1,5 PIB petrolero Fuente: BCE PIB petrolero PIB total 4,6 Técnica 8,2 5,9 PIB no petrolero Elaboración: Vicepresidencia CIG PIB petrolero PIB total * Al tercer trimestre

2013 2013* 2014* 4,6 3,9 4,0 2,9 -0,7 6,4 2013 2013* 2014* 5,0 4,7 3,6 4,6 3,9 4,0 2013 2013* 2014* 2,9PIB no petrolero -0,7 6,4 4,6 3,9 4,0 5,0 4,7 3,6 2,9 -0,7 6,4 5,0PIB no petrolero 4,7 3,6 PIB no petrolero

Fuente: BCE Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG Fuente: BCE * Al tercer trimestre Elaboración: Gráfico No.2Vicepresidencia Técnica CIG * Al tercer trimestre

Evolución de los principales sectores económicos

Gráfico No.2

(crecimiento real %)

Gráfico No.2Evolución de los principales sectores económicos 20,0%

%) Evolución de los (crecimiento principalesreal sectores económicos 15,0% (crecimiento real %)

20,0% 15,0% 15,0% 20,0% 5,0% 15,0% 0% 5,0% 15,0% -5,0% 0%

2010

2011

5,0% Manufactura (no petrolera) 5,8 5,1 Comercio 5,8 3,4 -5,0% 0% 2010 2011 Construcción) 17,6 3,4 Manufactura (no -5,0% petrolera) PIB (no petrolero) 5,8 5,1 4,6 8,2 2010 2011 Comercio 5,8 3,4 Manufactura 5,8 5,1 Construcción)(no petrolera) 17,6 3,4 Manufactura (no petrolera) 3,4 Comercio Comercio 5,8 PIB (no petrolero) 4,6 8,2 Construcción) 17,6 3,4 Fuente: BCE PIB (no petrolero) 4,6 8,2 Elaboración: Vicepresidencia CIG Comercio Manufactura (no petrolera) Técnica

2012 2013 5,1 3,4 6,0 4,7 2012 2013 8,3 13,0 5,1 3,4 5,9 4,9 2012 2013 6,0 4,7 5,1 3,4 8,3 13,0 Construcción 6,0 4,7 5,9 4,9 8,3 13,0 5,9 4,9

2013* 2014* 3,6 5,3 3,7 6,5 2013* 2014* 8,3 8,8 3,6 5,3 5,0 4,0 2013* 2014* 3,7 6,5 3,6 5,3 8,3 8,8 PIB (no petrolero) 3,7 6,5 5,0 4,0 8,3 8,8 5,0 4,0

Construcción

PIB (no petrolero)

Construcción

* Al tercer trimestre Comercio Manufactura (no petrolera) Fuente: BCE Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG Fuente: BCE * Al tercer trimestre Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG

PIB (no petrolero)

* Al tercer trimestre Gráfico No. 3

12,0%

Gráfico No. 3

10,0%

Gráfico No.12,0% 3 8,0% 12,0% 10,0% 6,0% 10,0% 8,0% 4,0% 8,0% 6,0% 2,0% 6,0% 4,0% 4,0% 2,0%

2010

2011

2012

lnflación 3,3 5,4 4,2 2,0% Canasta Básica Crec (%) 3,0 6,1 3,1 2010 2011 2012 Salario Básica Crec (%) 10,1 10,0 10,6 lnflación 3,3 5,4 4,2 2010 2011 Básica2012 Canasta (%) Canasta Básica CrecInflación (%) 3,0 6,1 3,1 lnflación 3,3 5,4 4,2 Fuente: BCE Salario Básica Crec (%) 10,1 10,0 10,6 Canasta Básica Crec (%) Técnica 3,0 6,1 3,1 Elaboración: Vicepresidencia CIG Canasta Básica (%) Inflación Salario Básica Crec (%) 10,1 10,0 10,6 Fuente: BCE Canasta Básica (%) Inflación Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG Fuente: BCE Elaboración: Vicepresidencia Técnica CIG

20,0% 15,0% 10,0% 20,0% 5,0% 15,0% 20,0% 0% 10,0% 15,0% -5,0% 5,0% 10,0% 0% 5,0% Consumo de los hogares -5,0% FBKF 0%

2013 2014 2,7 3,7 4,2 4,1 2013 2014 8,9 6,9 2,7 3,7 2013 2014 Salario (%) 4,2 Básico 4,1 2,7 3,7 8,9 6,9 4,2 4,1 Salario (%) 8,9 Básico 6,9 Salario Básico (%)

Evolución de los componentes agregados del PIB (crecimiento real %)

Evolución de los componentes agregados del PIB real %) Evolución de los (crecimiento componentes agregados del PIB (crecimiento real %)

2010 7,7 10,2

2011 5,1 14,3

2012 2,7 10,6

2013 3,2 10,7

2013* 3,4 10,9

2014* 3,9 5,4

lnflación lnflación Canasta Canasta Básica Básica Crec Crec (%) (%) Salario Salario Básica Básica Crec Crec (%) (%)

Inflación Inflación

2010 2010 3,3 3,3 3,0 3,0 10,1 10,1

2011 2011 5,4 5,4 6,1 6,1 10,0 10,0

Fuente: Fuente: BCE BCE Elaboración: Elaboración: Vicepresidencia Vicepresidencia Técnica Técnica CIG CIG

Gráfico Gráfico No.4 No.4

2012 2012 4,2 4,2 3,1 3,1 10,6 10,6

2013 2013 2,7 2,7 4,2 4,2 8,9 8,9

Canasta Canasta Básica Básica (%) (%)

2014 2014 3,7 3,7 4,1 4,1 6,9 6,9

Febrero 2015

Salario Salario Básico Básico (%) (%)

Evolución de los componentes agregados del PIB (crecimiento real %)

20,0% 20,0% 15,0% 15,0% 10,0% 10,0% 5,0% 5,0% 0% 0%

-5,0% -5,0% Consumo Consumo de de los los hogares hogares FBKF FBKF Gasto del Gobierno Gasto del Gobierno PIB PIB

2010 2010 7,7 7,7 10,2 10,2 4,4 4,4 3,5 3,5

2011 2011 5,1 5,1 14,3 14,3 8,7 8,7 7,9 7,9

Consumo Consumo de de los los hogares hogares

2012 2012 2,7 2,7 10,6 10,6 11,1 11,1 5,2 5,2

FBKF FBKF

2013 2013 3,2 3,2 10,7 10,7 7,7 7,7 4,6 4,6

2013* 2013* 3,4 3,4 10,9 10,9 8,2 8,2 4,4 4,4

2014* 2014* 3,9 3,9 5,4 5,4 1,2 1,2 3,9 3,9

Gasto Gasto del del Gobierno Gobierno

PIB PIB

Fuente: Fuente: BCE BCE Elaboración: Elaboración: Vicepresidencia Vicepresidencia Técnica Técnica CIG CIG ** Al tercer Al tercer trimestre trimestre

Cuadro Cuadro No. No. 2 2

Importaciones Importaciones totales totales

(en millones de dólares constantes)

Materias Materias primas primas Para Para la la industria industria Para Para la la agricultura agricultura Materiales Materiales de de construcción construcción Bienes Bienes de de capital capital Bienes de capital Bienes de capital para para la la industria industria Equipos q de transporte transporte p Equipos q p p de p Bienes B e d ca apit a p a a agr c ult ura Bienes de capital para la agricultura Biie ene ne es s de de e capital ca apittta a all para para ara la a agricultura a agrri riic ic cu ultu u ura u Combustible C om o mbustib m bus b stib s lubricant lu u b c e Combustible C om o mbustib m bus b stib e s ey y lubricantes lubricantes lubricant lu ubr brric br rric can an es e es Combustibles, Combust Co C om mb m bus b ble es, e lubrican llu b a nex xos x Combustibles, Combust Co C om mb m bus ibles, b ibles, ble es, lubricantes e lubricantes lubrican ubr b iica br iica tes tes yy anexos anexos an nex n xos x Bienes B iien n consumos onsumo nsu um u mo m o Bienes B iien ne es sy y co co consumos onsumo nsu um u mo m os s Bienes de duradero B iie enes ne e e co ons o o durade u d ero Bienes de duradero B enes e ne es sd d e consumo consumo co onsssu o umo mo o no no du durade du urad rad de ero e Equipos E q uip pos p ran n orte o Equipos E qu uip u pos de p de ttransporte ttransporte ran nsspo sspo orte o Diversos Di ii e Diversos Di es s s s D iiv versos ers sos s Diversos D versos v ers sos s Diversos Total To otal ota o al a ge e ner e a general Total To otal ota o al g a ge g ene ner ne e al a al general

Importación Importación 2014 2014 8.079 8.079 5.793 5.793 1.258 1.258 1.029 1.029

6.648 6.648

(131) (131)

4.678 4.678 1.848 1.848 122 122

(197) (197) 63 63 3 3

6.417 6.417

490 490

6.417 417 6.417 417

en en % % 3,2 3,2 (1,1) (1,1) 20,9 20,9 10,6 10,6

(1,9) (1,9)

(4,0) (4,0) 3.5 3.5 2,3 2,3

8,3 8,3

49 490 490 49

5.021 5.021

8,3 8,3

18 18

0,4 0,4

56 56

(6 ((6) 6) ((6) (6 6)))

(9,8) (( 8 (9,8) 8

26.221 26.221

622 622

2,4 ,, 2,4

2.919 2.919 1.848 1.848

2 2 16 16

56 56

Fue Fuente: ente e te e BCE CE C Fuente: Fue ente e te e:: BC BC BCE CE C Vicepresidencia Técnica Elaboración: Ela bor b ac ción c ió n: cepresidencia cepr rresi iide e cnica cnic ca a CIG IIG Vicepresidencia Técnica Elaboración: Ela borrra b rra ac ción c ión n: V n V cepresidencia cepr rresiide id denci e iia enci iia Té Té cnica cnic ca aC C CIG G

Cuadro Cuadro No. No. 3 3

Variación Variación anual anual en en US US $ $ 251 251 (65) (65) 217 217 98 98

(((6) (6) 6) 6)

0,1 0,1 0,8 0,8

(9,8 (9,8) (9,8) (9,8

Exportaciones totales (en millones de dólares)

Primario Primario Camarones Camarones Banano Banano Oro Oro Flores Flores Naturales Naturales Cacao Cacao Otras Otras maderas maderas Demás Demás productos productos Industrializado Industrializado Enlatados Enlatados de de pescado pescado Extractos Extractos yy aceites aceites vegetales vegetales Otras Otras manufacturas manufacturas de de metales metales Manufacturas Manufacturas de de cuero, cuero, plástico plástico yy caucho caucho Jugos y conservas de frutas Jugos y conservas de frutas Café Café industrializado industrializado Demás Demás productos productos Total Total General General Fuente: Fuente: BCE BCE Elaboración: Elaboración: Vicepresidencia Vicepresidencia Técnica Técnica CIG CIG

Exportación Exportación 2014 2014

8.464 8.464 2.572 2.572 2.523 2.523 1.059 1.059 798 798 577 577 231 231 704 704 3.966 3.966 1.263 1.263 280 280 275 275 223 223 195 195 154 154 1.576 1.576 12.430 12.430

Variación Variación anual anual en en US US $ $

1.773 1.773 787 787 249 249 533 533 (10) (10) 151 151 59 59 3 3 (84) (84) (86) (86) 17 17 (15) (15) (7) (7) 47 47 (37) (37) (2) (2) 1.690 1.690

en en % %

26,5 26,5 44,1 44,1 11,0 11,0 101,4 101,4 (1,2) (1,2) 35,6 35,6 34,2 34,2 0,5 0,5 (2,1) (2,1) (6,4) (6,4) 6,3 6,3 (5,1) (5,1) (3,2) (3,2) 32,2 32,2 (19,4) (19,4) (0,1) (0,1) 15,7 15,7

USO DE SALVAGUARDIAS POR PARTE DE ECUADOR HACIA SUS SOCIOS ANDINOS COLOMBIA - PERÚ CAROLINA URIGUEN ESTEBAN RAMIRO SANTOS LÓPEZ UDLA

l comercio exterior es uno de los principales ejes en la economía ecuatoriana. El contexto en el que se desa-

rrollaran estas actividades tiene como reto el ser competitivos en una economía dolarizada en la que no se puede devaluar la moneda.

Febrero 2015

De manera particular, la balanza comercial ecuatoriana en los últimos años ha sido deficitaria. En el caso específico de la comercialización con Perú y Colombia se ha visto afectado los términos de competencia debido a la fuerte devaluación de sus monedas, lo cual lleva a que los productos originarios de estos países tengan un menor costo frente a los de producción nacional. Bajo este contexto, el Gobierno Nacional a través de la Resolución No. 050-2014 con fecha 29 de diciembre de 2014, resolvió adoptar una medida correctiva basada en el artículo 98 del Acuerdo de Cartagena1 en la cual se aplica un derecho aduanero ad valorem del 7% para los productos originarios del

Perú y del 21% para los productos originarios de Colombia. Esta medida es conocida como salvaguardia, y tiene como objetivo reducir un “daño grave o amenaza daño grave en el sector del país relacionado con los productos importados” (Organización Mundial del Comercio). El Ecuador en diciembre 2014 aplicó una salvaguardia cambiaria que es un mecanismo propio de la Comunidad Andina que está directamente relacionado a la devaluación de la moneda de Colombia y Perú. El objetivo de esta medida es el restablecer las condiciones de competencia nacional frente a la mercadería peruana y Colombia. El gobierno del Ecuador a través de su Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira durante el mes de enero realizó una serie de reuniones y mesas de trabajo con sus pares de Colombia y Perú para encontrar una solución aceptable para todas

las partes frente a esta medida. A pesar de esta resolución fue adoptada de acorde a lo estipulado a la normativa andina, la posible consecuencia de una guerra comercial estaba entre las opciones de respuesta por parte de los pares andinos. Como resultado de los procesos de diálogo y después de un análisis técnico por parte del Ministerio de Comercio Exterior se determinó el pasado 4 de febrero, que la salvaguardia cambiaria sería revocada con el objetivo de evitar una guerra comercial y también se indicó que se analizaría tomar otro tipo de medidas compensatorias de índole multilateral ante la depreciación de los socios comerciales. A continuación se explican algunas puntualizaciones sobre este tema: Primero, la aplicación de cualquier tipo de medida restrictiva al comercio, tendrá como resultado que las relaciones

no sólo comerciales sino políticas se vean afectadas, ya que este tipo de restricciones alteran los términos de comercio de dichos países. Segundo, una respuesta común frente a la aplicación de este tipo de regulaciones por parte de los países afectos, son la posible consecuencia de implementación de retaliaciones tipo espejo, lo cual afectaría directamente a la producción nacional. Tercero, cuando los espacios de diálogo no tienen los frutos esperados por la partes una posible respuesta puede ser una “guerra comercial”, en las que se afectan a los sectores importadores y exportadores de todos los países involucrados generando un perjuicio para sus economías nacionales. Sí bien por esta oportunidad, el Ecuador derogó la medida a las pocas semanas de adoptarla, se evidencia una vez más que es necesario que las reu-

niones pasen a foros de índole multilateral como es el de la Comunidad Andina con el objetivo de buscar una solución para las partes y al tiempo promulgar la integración regional al momento de tomar decisiones comerciales. Este tipo de medidas muestran las acciones contradictorias que pueden existir dentro de la política exterior del país, y que hace poco se decía sobre los grandes avances que la integración regional en UNASUR, donde todos los países miembros fueron llamados al diálogo. Pero, contradictoriamente, en este caso de la devaluación de la moneda de nuestros socios andinos se demostró que no existió un diálogo o negociación anterior, que primó la falta de entendimiento y estancamiento del comercio en el bloque andino. Por el momento esta situación específica ha sido solventada por la derogatoria de Ecuador, pero quedan algu-

nas interrogantes. ¿Cuál es el verdadero rol de la Comunidad Andina frente a este tipo de situaciones? ¿En qué temas si se encuentra el llamado al diálogo latinoamericano? ¿ En el espacio multilateral que plantean buscar medidas compensatorias, acaso no se verán afectadas las relaciones comerciales nuevamente? Las respuestas las tendremos en el tiempo, por ahora solo queda la satisfacción que el comercio se mantiene con nuestros principales socios de la región. 1 Artículo 98.- Si una devaluación monetaria efectuada por uno de los Países Miembros altera las condiciones normales de competencia, el país que se considere perjudicado podrá plantear el caso a la Secretaría General, la que deberá pronunciarse breve y sumariamente. Verificada la perturbación por la Secretaría General, el país perjudicado podrá adoptar medidas correctivas de carácter transitorio y mientras subsista la alteración, dentro de las recomendaciones de la Secretaría General. En todo caso, dichas medidas no podrán significar una disminución de los niveles de importación existentes antes de la devaluación (Acuerdo de Cartagena, Comunidad Andina)

Febrero 2015

PLANIFICACIÓN DE LAS VENTAS Y OPERACIONES (S&OP); HERRAMIENTA PARA GENERAR RENTABILIDAD

ING. FREDDY MONTOYA CHAVARRÍA CONSULTOR EN OPERACIONES

a Planificación de las ventas y operaciones (S&OP), “es

un proceso disciplinado de comunicación y toma de decisiones que evalúa y revisa el impacto de la proyección de la demanda en el tiempo, equilibrando la demanda y el suministro; realineando los planes tácticos y sincronizándolos con los objetivos del negocio”. En la actualidad S&OP se ha convertido en una prácti-

ca estándar para lograr la excelencia en la gestión empresarial integrada; pero los niveles de resultados que se obtienen a través de S&OP están directamente vinculados a la dedicación y la calidad del liderazgo de una organización. Liderazgo, que determina el grado de éxito de un proceso de S&OP.

Febrero 2015

Un proceso de gestión empresarial integrado permite de forma continua el enfoque, la alineación y la sincronización entre todas las funciones de la organización. El plan mensual de S&OP incluye un plan actualizado de ventas, plan de inventario, plan de producción, plan de distribución, plan de desarrollo de nuevos productos, plan estratégico y plan financiero. Si se lo hace correctamente, el proceso S&OP también permite alcanzar la gestión eficaz de la cadena de suministro. Mantener enfocado al equipo, genera la colaboración y compromiso; si para los equipos de ventas, abastecimiento, producción y distribución existen canales de comunicación y acción (generar acuerdos de servicio) donde las necesidades de cada departamento son resueltas a tiempo; hace que el trabajo en equipo y la flexibilidad sea un pilar fundamental para la rentabilidad. Un proceso de S&OP implementado correctamente

revisa rutinariamente la demanda de los clientes y de los recursos de la oferta. El proceso de re-planificación se realiza por lo menos una vez al mes y se centra en los cambios del plan de ventas y operaciones previamente acordado. También ayuda al equipo de gestión para entender cómo la compañía alcanzó su nivel actual de desempeño, su enfoque principal está en las futuras

“El éxito alcanzado en muchas organizaciones, demuestra que lo sencillo puede ser altamente efectivo si es bien comunicado y con la velocidad adecuada; con esto se puede eliminar los grandes problemas “trigger”” acciones y resultados previstos. Las empresas que tienen un proceso de gestión empresarial integrado, pueden utilizar el proceso

de S&OP para supervisar la ejecución de las estrategias de la empresa. Pero ¿Qué tan preparado se encuentran los procesos de las compañías, para introducir, entender, llevar a cabo los procesos S&OP y desplegarlos efectivamente en la operación? Para conocer la respuesta, se debe realizar un diagnóstico que permita conocer el nivel de integración de la cadena de valor y de suministros actual e identificar las oportunidades de mejora para alcanzar la meta deseada. La administración de las operaciones se ha convertido en un proceso cada vez más importante al momento de generar valor. Un producto o servicio tiene poco valor si no cumplimos con: • El producto/servicio correcto • La cantidad solicitada • En el tiempo pactado • En el lugar acordado • En las condiciones requeridas • Y con los mejores costos.

Febrero 2015

LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. PREVENIR ES LO MÁS RENTABLE

ING. CÉSAR ESPINOZA SAMANIEGO MSC. SUBDIRECTOR PROVINCIAL RIESGOS DE TRABAJO DEL GUAYAS

a historia de la Seguridad y Salud en el trabajo data del siglo XVII cuando apareció la “Era de la Máquina” y con la Primera Revolución Industrial que, según registros históricos ocurrió en el Reino Unido. A medida que avanzaba la mecanización, y el aumento de la mano de obra, las consecuencias (accidentes y enfermedades) eran mucho más visibles al no tener mecanismos de control para la prevención. Fue a raíz de estas grandes consecuencias que los gobiernos empiezan a legislar medidas de prevención y protección para los trabajadores.

Febrero 2015

En nuestro país, el primer documento que regula la seguridad y salud es el Decreto Ejecutivo 2393 con el Reglamento de Seguridad y Salud de los trabajadores y Mejoramiento del medio Ambiente de Trabajo, dictado en 1986. Para el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social la prevención es uno de sus ejes claves, por esta razón, a partir del 6 de marzo del 2014, en conjunto con el Ministerio del Trabajo, se lanza el SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. Este sistema tiene

“En el año 2014 se realizaron más de 126 auditorías a nivel nacional, y para el 2015 estas continuarán, con una meta de más de 1700. ”

dos objetivos claves: Mejorar las condiciones de Seguridad y Salud de los Trabajadores, e Incrementar la productividad en las empresas. A nivel empresarial e industrial, la Seguridad y Salud en los trabajadores ha venido evolucionando, partiendo de una situación netamente “reactiva” a una actitud “preventiva”. Durante los últimos años, la “Visión Preventiva” ha tomado mucho más

“Llegó el momento de renovar, y estamos seguros que este 2015 con disciplina, involucramiento y colaboración de todos, las empresas y trabajadores seguirán implementando y sosteniendo los requerimientos técnicos legales establecidos en las resoluciones vigentes. ” fuerza, siendo en la mayoría de los casos, un factor diferenciador y de sostenibilidad en los negocios. La clave de todo sistema de Gestión, es alinear elementos de tal forma que su implementación y sostenimiento genere resultados. Es por esta razón, que basado en resoluciones del IESS, No 390, y 333, toda empresa de más de 50 trabajadores tuvo que auto evaluarse en el SGP hasta el 6 de junio del presente año. El sistema tiene 4 macro elementos claves: Gestión Administrativa, Gestión Técnica, Gestión de Talento Humano y Procedimientos Operativos. El resultado de esta evaluación, arroja un indicador de gestión que es el Índice de Eficacia, mismo que relaciona el número de elementos que la empresa cumple, en relación con los elementos requeridos. El resultado del índice de eficacia debe ser mayor al 80%.

Según los datos registrados en la el Sistema, se han autoevaluado hasta Diciembre del 2014, más de 15,000 empresas, y el Índice de Eficacia promedio del 27,47%. Si comparamos este dato con el requerido podemos identificar que existe una brecha muy amplia pero también una gran oportunidad a mejorar. En el año 2014 se realizaron más de 126 auditorías a nivel nacional, y para el 2015 éstas continuarán, con una meta de más de 1700. El objetivo de las mismas es validar el nivel de cumplimiento real de las empresas. Es importante resaltar que el proceso de auditoría no es solo revisar documentación, si bien los procedimientos son necesarios, el proceso de auditoria busca verificar el cumplimiento técnico /legal. En algunas organizaciones tienen una errónea concepción de la gestión de Seguridad y Salud en el trabajo. Se piensa que al dotar de elementos de protección personal, al tener un Reglamento y un Comité de Seguridad es hacer seguridad y salud. Este es uno de los grandes retos, pues cambiar esta falsa percepción, puesto que para hacer seguridad y salud, se necesitan sistemas y prácticas que nos lleven a los resultados, mejoren las condiciones de trabajo, con lo cual, los índices de siniestralidad, tanto de accidentes como de enfermedades deberían reducirse. Para poder lograrlo es necesario primero el liderazgo gerencial, puesto que es a este nivel donde se prio-

Febrero 2015

rizan las necesidades, además que es a este nivel donde se asignan los recursos necesarios. También se requiere de profesionales especializados en materia de Seguridad y Salud que tengan la competencia que permita que las empresas logren este objetivo. Con el compromiso e interés gerencial, y una estructura sólida que permita realizar la gestión, se necesita la colaboración de todos los trabajadores, pues estos sistemas apuntan a modificar culturas e implican un cambio en la APTITUD y ACTITUD de todos los trabajadores y a todos los niveles de la organización. “No porque nunca me ha pasado algo, significa que nunca me pasará”. Las alegrías

y desgracias más grandes pueden ocurrir en un solo segundo. Pero también, EN UN SOLO SEGUNDO, sobre todo las desgracias, podemos PREVENIRLAS y EVITARLAS. Llegó el momento de renovar, y estamos seguros que este 2015 con disciplina, involucramiento y colaboración de todos, las empresas y trabajadores seguirán implementando y sosteniendo los requerimientos técnicos legales establecidos en las resoluciones vigentes, con el único objetivo de mejorar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo como también la productividad en sus operaciones y rentabilidad de las organizaciones.

RECUERDOS DE LA

GUERRA DEL CENEPA

ROBERTO ASPIAZU

A las 4:30 am del viernes 27 de enero de 1995 una llamada me despertó con sobresalto. Una voz de acento mexicano se excusó diciendo: “que pena molestarte pero ya

se están dando bala en la frontera, así que necesitamos un primer informe telefónico a las seis”. Era el coordinador de noticias de turno de la cadena Eco/Televisa con sede en México D.F para la que trabajaba como corresponsal en Ecuador. El aviso no me tomó por sorpresa toda vez que 48

horas antes había sido llamado por la jefatura del Comando Conjunto de las FF.AA para solicitarme asesoramiento en el manejo de la prensa internacional ante el inminente conflicto bélico. Consideraban que durante la confrontación de Paquisha en 1981, Perú había sacado amplia ventaja al difundir su versión de los hechos.

La utilización del cohete IGLA fue decisiva para el derribo de los helicópteros artillados peruanos en el Valle del Cenepa.

Febrero 2015

Mi consejo fue sencillo: invitar inmediatamente a las principales agencias y medios internacionales, dándole todas las facilidades para que cubran la noticia desde Quito o el propio teatro de operaciones. Me hicieron caso y por citar un ejemplo la CNN efectuó su cobertura desde el lado ecuatoriano. Desde finales de los 80s las cadenas de 24 horas noticias habían revolucionado el concepto informativo en tiempo real. Las coberturas vía satélite eran comunes pero la reserva de horario demandaba tiempo y era costosa; en ese sentido nada que ver con la inmediatez que hoy ofrece el uso de la banda ancha. Sin embargo, el surgimiento de la tecnología digital con el internet, los ordenadores personales y la telefonía móvil, a partir de 1993, nos había otorgado herramientas que permitían que el periodismo sea mucho más dinámico. En realidad, la denominada Guerra del Alto Cenepa inició el atardecer del 26

enero, cuando una unidad de cuatro patrullas ecuatorianas compuesta por medio centenar de hombres atacó, cerca de la Cueva de Los Tayos, un bohío donde militares peruanos estaban construyendo un helipuerto que amenazaba nuestros puestos de avanzada. Con ataque de morteros y fusilería el primer combate terminó en apenas 11 minutos, con el saldo de un oficial y dos soldados contrarios muertos, siendo el resto dispersado en la selva sin oportunidad de respuesta. No fue un hecho de armas totalmente sorpresivo, considerando que desde mediados de diciembre del año anterior se había recibido un ultimátum de retiro de las bases logísticas de Tiwintza y Base Sur, que habían sido levantadas en el territorio no demarcado de la frontera a partir de 1987; más aún, la amenaza había sido ratificada 10 días antes. Además inteligencia militar había advertido el reforzamiento de efectivos en los destacamentos peruanos

de Soldado Pástor y JIménez Banda, próximos a la zona en disputa Al amanecer del 27 de enero helicópteros artillados peruanos efectuaron una acción de represalia a Base Norte, tal como se denominó al lugar donde se produjo el desalojo previo, al igual que a otras guarniciones del Alto Cenepa, en una operación “ablandamiento” que supuso escalar de la confrontación. El 29 de enero se abrió un nuevo frente más al norte en la confluencia de los ríos Santiago y Yaupi, en una zona demarcada por el Protocolo de Río de Janeiro, cuando se atacó los destacamentos de Teniente Ortiz y Etza, derribándose en este cruce de fuego un primer helicóptero MI 18. En la misma jornada, se abatió un segundo aparato en Cueva de los Tayos, mediante el uso de cohetes portátiles IGLA que sería un arma fundamental en la merma de este apoyo táctico a sus unidades de selva.

El gobierno ecuatoriano y su mando militar definieron como estrategia no generalizar el conflicto a otras áreas de la frontera común. La información de inteligencia daba cuenta que en el ponderado de las tres fuerzas: ejército, marina y aviación, la relación era 1 a 2.7 en ventaja de Perú. Al tiempo, mientras los aviones bombarderos peruanos estaban a pocos minutos de objetivos económico-estratégicos ecuatorianos, desde sus bases al norte, los nuestros no tenían suficiente autonomía de vuelo para ir y volver de Lima o Callao. De ahí que se impartiera la orden de no atacar los destacamentos adversarios. La estrategia de combate definida fue la de “defensa agresiva” y/o “defensa móvil”. De este modo, se establecían cercos en torno a los bastiones amenazados procurando emboscar a las patrullas enemigas desde posiciones que iban cambiando cada seis horas para asegurar el elemento sorpresa, aprovechando la espesura de la vegetación. Además en los senderos o

trochas de aproximación se desplegaron campos minados, que coadyuvaron a frenar los intentos ofensivos. El revés experimentado en la defensa de los destacamentos de Paquisha, Mayauicu y Machinaza, al sur en la misma Cordillera del Cóndor en el sector no delimitado, había dejado importantes lecciones que las Fuerzas Armadas ecuatorianas habían sabido asimilar. Ante la eventualidad que el choque armado se reedite en el mismo escenario, tal como sucedió, se procuró reforzar el entrenamiento de unidades especiales, paracaidistas y comandos en operaciones de selva; incluso, se creó el primer batallón de nativos shuar, ashuar y secoyas, denominado Iwias, que en su lengua significa diablo, que fueron de extraordinaria utilidad no solo en combate sino en el indispensable trabajo logístico. Una decisión acertada fue establecer en Patuca el centro de operaciones en lugar de Gualaquiza, debido a que para acceder al

Alto Cenepa no había que cruzar la Cordillera del Cóndor, lo cual limitaba las operaciones aéreas por las cambiantes condiciones del clima, de modo que se facilitaba el acceso siguiendo las abras de los ríos Coangos y Namangoza. El 10 de febrero se produjo un punto de quiebre en la guerra no declarada. Primero una batería antiaérea derribó a un bombardero Camberra Mk 8 y poco después en lo que fue la primera batalla aérea en la historia de América, en cuestión de tres minutos, dos escuadrones ecuatorianos de aviones Mirage y Kfir que habían despegado de la base de Taura, derribaron con sus misiles a dos Sukhoi SU-22 y un A-37, cazabombarderos que estaban hostigando nuestras posiciones. Entretanto un tercer helicóptero había sido abatido y en los días subsiguientes se destruirían otros dos, aumentando las pérdidas del bando peruano al punto de obli-

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Ilustración del derribo de un avión A-37 peruano por parte de la escuadrilla Broncos de aviones Kfir de la Fuerza Aérea Ecuatoriana.

gar a restringir el constante acoso aéreo. Pese a los reveses, el presidente Alberto Fujimori anunció sorpresivamente el 13 de febrero que tropas de su país habían tomado el emblemático puesto de Tiwintza, desalojando a sus ocupantes ecuatorianos, proclamando de esta manera su victoria. Sin duda se sentía presionado porque se encontraba en plena campaña de reelección y sectores de oposición comenzaban a denunciar su fracaso militar. En respuesta, nuestro Gobierno dispuso el traslado

de la prensa nacional y extranjera a fin de constatar que dicho enclave seguía en poder de su ejército. Ante el bochorno Fujimori justificó que no podía acceder a Tiwintza porque en las inmediaciones había francotiradores ecuatorianos, afirmación que derivó en burla de los propios medios del Rímac. Descartada la opción de un triunfo militar, se activó la vía diplomática con el apoyo de los Países Garantes: Estados Unidos, Brasil, Argentina y Chile, de modo que el 17 de fe-

brero se suscribió la Declaración de Itamaraty, plan de paz que comprometía la desmilitarización de la zona y el repliegue de las fuerzas a los respectivos destacamentos de Soldado Pástor y Coangos. Pese al compromiso- y aun queriendo recuperar el honor perdido- Fujimori dispuso un ataque general a Tiwintza el 23 febrero, que pasó a ser conocido como el “miércoles negro”, toda vez que produjo el mayor número de bajas ecuatorianas en una sola jornada del conflicto: 13 muertos (de un

EL PUEBLO DE OLÓN

ENTRE LA ANTIGÜEDAD Y LA MODERNIDAD.

Casa de madera típica de la época de oro de la tagua y paja toquilla, terreno que ahora alberga la nueva iglesia católica del pueblo de Olón.

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALD LCDO y MGS gcosta@poligrup.ec

El descubrimiento de la Punta de Santa Elena. El piloto Bartolomé Ruiz es el primer español en avistar y desembarcar en la costa de Ecuador en el año de 1527. Posteriormente en el año 1530, junto con Francisco Pizarro comienza su viaje al sur para la conquista del

Incario. Así nos dicen las crónicas : “ Sin mayor novedad hacen escala en la Bahía de San Mateo y Esmeraldas , luego recorren Río Verde y otras vastas comarcas donde brillaban las piedras Esmeraldeñas .... pasan algunas semanas y se encuentran en Cojimíes , Caráquez y Carapotí. Al cabo de algunos meses , tocan Olón, que era un recinto de casas de pajizas coronadas por palmeras... siguieron más al sur las naves expedicionarias hasta llegar a la ensenada de Salinas y la de Ballenita , llamada así por Francisco

Pizarro por la abundancia de ballenas que trafican en dichos lugares”. El 18 de Agosto de 1531, Francisco Pizarro descubrió la Península de Santa Elena y la bautizó coincidentemente porque ese día se celebra a la madre del Emperador Constantino, la emperatriz Santa Elena. Antes era llamada Sumpa que viene del adjetivo de la lengua chimú que según los historiadores significa la punta o el pajonal. La muerte del Inca Atahualpa, en 1533, pone fin

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al período de la conquista española y se inicia el período colonial. En 1783 las minas de brea conocidas con el nombre de “Santa Paula”, dentro de la jurisdicción de Salinas, en el mismo lugar donde se encuentra “ La Carolina”, eran de propiedad del capitán Juan Antonio Rocafuerte quien vivía junto con su familia y trescientos obreros quienes se dedicaban a exportar este artículo a todos los puertos del Pacífico y también galafatear los buques que llegaban a este lugar. Nuestro prócer, Vicente Rocafuerte era hijo de Juan Antonio Rocafuerte. Las actividades en la península de Santa Elena son múltiples: ganadera, agrícola, pesca y comercial. Si bien los inviernos eran abundantes y periódicos , los terrenos eran secos; en tal virtud, la concentración ganadera estaba en Chanduy y el Morro. Abundaba la cacería de venado, la pesca , la sal, la miel. La Tagua y

la toquilla fueron un producto de exportación en el siglo XIX y XX.

Casa en Olón ubicada en lo que es hoy el parque del pueblo ( 1940). A la derecha casa de comerciante de paja toquilla y su forma de despacho.

Además se produce la cascarilla-colorante natural- , caña de azúcar , cereales ,plátano, frutas de toda clase y en especial la explotación de maderas para la construcción. También había una industria de manufactura de sombreros de paja toquilla.

El historiador peninsular José Buenaventura Navas nos habla de su gente: “..sus hijos son laboriosos, sufridos , de costumbres sencillas y de honradez proverbial; pero los indígenas o naturales son un tanto desconfiados e inhospitalarios”. Apellidos autóctonos tenemos como Pillasagua, Yagual, Orrala,Piloso,Tomalá,M ejillón,Piguave,Borbor,P otes,Maquilón,Barzola, Carcache,Pincay,Pozo, Vanchón, Quimi, Quijije, entre otros. El Pueblo de Olón y su historia. Pasaron muchas décadas, donde el pueblo de Olón estuvo olvidado hasta la época republicana, cuando Olón es Recinto de la parroquia de Manglaralto, Parroquia creada en 1862. El origen de este pequeño poblado en la costa que , ahora en el año 2014, se encuentra en la Provincia de Santa Elena se pierde en el tiempo. Esto no significa que no existe una larga historia sobre este pueblo y sus habitantes.

El Hotel Manglaralto en sus últimos momentos, año 1976.

Calle principal de Olón , año 1923.

La palabra Olón ha tenido cierta controversia porque es común escuchar a los pobladores y turistas, en general, que el nombre Olón= Olas del mar. Esto es un gran error porque no tiene nada que ver con la palabra Olas del mar. Según ,año 1925, el Ing. Otto von Buchwald: “ el idioma de los Cara-Colorados o tribus relacionadas no tiene

mucha presencia en la provincia del Guayas , porque los Yungas y los españoles los desplazaron ... Olón: es un pequeño río de la Costa y deriva de Olio=azor= ave de rapiña. Habría que hacer un estudio y buscar en la zona cual podría ser esta ave de rapiña, tipo halcón. Los asentamientos prehispánicos son innumerables

, desde la cultura Valdivia hasta la cultura ManteñoHuancavilca. Aun hoy en día se puede recoger tiestos de cerámica, concha y hueso en las calles de Olón porque el cementerio antiguo está sobre el pueblo moderno. Así nos dice el arqueólogo alemán H.D. Disselhoff ,”...durante los últimos meses de 1938, yo descubrí un antiguo cementerio emplazado en una de las zonas de mi excavación , en medio de una calle del poblado de Olón..” Penosamente, los diarios de excavación de H.D Disselhoff se perdieron durante la segunda guerra mundial. El arqueólogo inglés Bushnell y Emilio Estrada también estudiaron el sitio de Olón . Estrada excavó la antigua iglesia frente al parque de hoy. Penosamente a la fecha muchos de los terrenos se encuentran alterados y saqueados por la modernidad del nuevo pueblo y sus necesidades de hoy; lo que hace casi imposible una investigación arqueológica moderna del pueblo de Olón.

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Casa del agricultor Flavio Tomalá, ánfora para guardar agua fresca.

El pueblo de Olón caminando a la Modernidad del Siglo XXI.

Grupo de Hoteles nuevos para los turistas nacionales y extranjeros.

Conocí Olón a fines de la década de los años 1960. Era un pueblo aislado, porque la única manera de aceso al poblado era por la playa. No había puentes, no había luz ; y por las noches, la iluminacion era por vela o la luz con lámparas de

petromax. No había refrigeradoras y sólo se podía guardar la comida con hielo traído de Santa Elena. Los nativos comían en parte de la cazeria de venado , ganado y guanta. La gente del pueblo se bañaba en el río porque no habia agua potable. En

sus alrededores , la selva era virgen, había cantidad de pájaros y árboles de todo tipo; el agua del mar eran tranparentes y fresca , el río Olón lleno de peces y camarones listos para salir al mar; cuando por las lluvias, en la montañas se rompía el río al mar.

Actuales habitantes de Olón

Pude conocer a tres sacerdotes católicos extraordinarios, JosephJoe- M. Lauro cuyo libro “ Action Priest” habla de su obra en Ecuador , monseñor Luis Enrique Juhles y Othmar Staheli, quienes han aportado de manera extraordinaria a Olón y sus comunidades vecinas. Al Dr. Enrique Pino, quien era el médico y boticario del pueblo; Sra Fanny Tomala de Gavino, la tendera ; Juan “Chicho” Reyes, comerciante de cacao ; Silvino Figueroa, carpintero. Desde esa época a nues-

tros días, las cosas en Olón han cambiado muchísimo. No sabría si es para bien o para mal. Pero tenemos que aceptar la modernidad como, por ejemplo, la infraestructura pequeña y mediana de hoteles y restaurantes; las inmumerables casas de vacaciones de muchos residentes permanetes o de transito, todos estos factores dan trabajo a mucha gente de Olón. En todas las partes del mundo la playa se preserva como la hemos recibido de nuestros antepasados ; contrario a lo que se

quiere hacer en Olón y otras playas de la Peninsula de Santa Elena , en construir un malecón con restaurantes y sitios de diversion para los turistas sobre las playas ; es una verdadera tragedía. Sólo deseo pedir a los antiguos, nuevos y futuros habitantes de este pequeño pueblo querido que cuiden su naturaleza; que no lo contaminen con aguas servidas dirigidas al mar o al río; que se organice la recolección de basura y brigadas de gente para la limpieza de la playa.

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ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS TELEFÓNICA MOVISTAR FUE RECONOCIDA POR SUS BUENAS PRÁCTICAS LABORALES, SOCIALES Y DIGITALES EN 2014 Movistar es considerado el Mejor Lugar para Trabajar en Ecuador, por tercera vez consecutiva. Además es la Compañía Más Respetada, por sus prácticas de Responsabilidad Social Corporativa (dos años seguidos). También se constituye en la Empresa Más Influente en Redes (segundo año consecutivo). En el acto respectivo intervino el Presidente Ejecutivo de Telefónica Movistar en Ecuador, José Manuel Casas.

EKOS DE ORO 2014 en Yaku Parque Museo del Agua Quito

“Ing. Antonio Baduy Huerta, Gerente General de PLAPASA, recibiendo el premio Ekos de Oro 2014 a PLAPASA como la Industria más eficiente en el Sector de Plásticos”.

ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS PRIMERA PIEDRA DEL PARQUE INDUSTRIAL, DE ACOPIO Y DISTRIBUCION YAGUACHI- PIADY Con la presencia de la Vice- Prefecta de Guayas, Mónica Becerra, el Subsecretario de Industrias y Productividad, Jorge Acaiturri, autoridades del Cantón Yaguachi, así como industriales e invitados especiales, se llevó a cabo la ceremonia de bendición y colocación de la Primera Piedra del Parque Industrial, de Acopio y Distribución Yaguachi- PIADY , hoy jueves 18 de diciembre de 2014, en acto ofrecido por el Alcalde del GAD Yaguachi, licenciado Daniel Avecilla, conjuntamente con los ejecutivos de Idílica, Etinar y Espacios Urbanos, Luis Neme, José Machiavello y Leonardo Manssur, respectivamente.

Charla dictada a Siemens sobre ECUADOR: Panorama de la economía 2015

Funcionarios de la CIG Iván Pisco, Enrique Macías y representantes de Siemens Cinthya Palomeque, Carlos Perez Icaza y Alberto Guerrero.

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ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS PRIORIDADES AMBIENTALES PARA EL SECTOR INDUSTRIAL EN EL CANTÓN GUAYAQUIL El 26 de Noviembre en el Auditorio del Edificio Las Cámaras se realizó la Charla: “ PRIORIDADES AMBIENTALES PARA EL SECTOR INDUSTRIAL EN EL CANTÓN GUAYAQUIL”. Constan en la foto los expositores: Ing. Bolívar Coloma, Director de Medio Ambiente de la M. I. Municipalidad de Guayaquil. Biólogo Luis Arriaga Asesor Ambiental de la Cámara de Industrias de Guayaquil. Ab. Natividad Ramos, Asesora Legal de la Dirección de Medio Ambiente e Ing. Víctor Hugo Molina, Jefe de Regularización Ambiental de la Dirección de Medio Ambiente.

ASAMBLEA GENERAL DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CÁMARAS DE INDUSTRIAS DEL ECUADOR En la Asamblea General de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, efectuada en Guayaquil el 29 de enero, se realizó el cambio de presidente y de sede para el período 2015-2016. En la foto constan de izquierda a derecha, Manuel Agustín Godoy y Henry Kronfle Kozhaya, Vicepresidente y Presidente salientes; Richard Martínez, Presidente de la Cámara de Industrias y Producción que asumió la Presidencia de la Federación; y Francisco Alarcón Alcívar, Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS QUINCUAGÉSIMO ANIVERSARIO DE FERTISA Fertisa principal cadena de Agroindustrial del país, el 13 de Noviembre celebró su quincuagésimo aniversario en el Bankers Club con un coctel al cual asistieron sus principales clientes y proveedores. Se aprovechó la ocasión para entregar placas de reconocimiento a los clientes que han tenido una larga trayectoria junto a Fertisa. Asi mismo Fertisa recibió placas de reconocimiento de diferentes proveedores por su liderazgo y trayectoria al cumplir 50 años de vida institucional.

Rafael Wong – Ricardo Rivadeneira – Presidente Ingenio Valdez, Luis Fernando Hidalgo – Gerente General de Fertisa

Paulo Melo, Gisella Wong, Norma de Wong, Vicente Wong.