RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Comprender
el proceso de reclutamiento y selección, su secuencia y métodos
• Entender el proceso de análisis de puesto
Reclutamiento
Externo: Candidatos disponibles en el mercado de recursos humanos o empleados en otras empresas
Tener: Base de Datos, contactos con universidades, institutos, agencias, con otras empresas, etc. Ventajas: Gente nueva, actualizada
Desventajas: Demora más, más costoso, menos seguro, afecta política salarial.
Interno: Ascensos (vertical) transferencias (horizontal) Considerar: Evaluación de desempeño, planes de carrera, Ventajas: rápido, económico, más seguro, motivador y aprovechas inversión en capacitación.
Desventajas: Conflictos, etc.
Selección
Implica comparar la Descripción del Puesto (exigencias) con el Perfil del Postulante (características de los candidatos)
Proceso : 1. Evaluación curricular, verificar referencias, etc. 2. Entrevista preliminar 3. Análisis socio familiar, verificación de antecedentes 4. Pruebas psicológicas (de acuerdo al grupo ocupacional) 5. Evaluación de conocimientos o técnica (a cargo del área usuaria) 6. Evaluación fisicas. 7. Entrevista Personal
Selección por Competencias (1) La gestión de personas basada en competencias facilita la ejecución de las funciones de la administración del talento: Selección, capacitación, desarrollo, etc. La selección
1. Identificación y definición de las competencias por la organización 2. Evaluación del candidato frente a esas competencias, estableciendo así su idoneidad para el puesto. 3. Considerar la diferencia entre competencias personales y competencias técnicas 4. Hacer ejercicios de simulación para detectar la posesión de ciertas competencias por los candidatos. PUESTOS
PERFIL DE COMPETENCIAS
CANDIDATOS
Selección por competencias (2)
ANTES
AHORA
Selección para funciones bien definidas y estables.
Selección para funciones de trabajo multidisciplinares y roles cambiantes.
Énfasis en conocimientos especializados relativos a la función.
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y la estrategia de la compañía.
Proceso de selección:
Proceso de selección:
Énfasis en el análisis de las aptitudes, conocimientos y experiencia del candidato.
Acertar con las competencias requeridas y conocer el perfil de competencias del candidato
Criterios de selección:
Criterios de selección:
• Conocimiento del sector • Conocimiento de productos y técnicas • Capacidad para ajustarse a procedimientos
• Flexibilidad • Iniciativa • Orientación a resultados • Orientación al cliente
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Selección por competencias (3) LA ENTREVISTA PERSONAL FOCALIZADA ANUNCIOS
Para atraer a las personas adecuadas al puesto. Se consigue ofreciendo información precisa de la naturaleza del puesto y de las competencias que se buscan.
Entrevista estructurada, que valora directamente si los candidatos poseen las competencias requeridas para el puesto
Herramientas utilizadas para la selección por competencias
SIMULACIONES, EJERCICIOS PRÁCTICOS Aporta gran valor añadido al proceso de selección, se diseñan para simular lo más parecido posible las exigencias en términos de competencias del puesto en cuestión.
TEST
Test de Capacidad Cognitiva (valora los aspectos de las competencias cognitivas, como Pensamiento Analítico).Test de Personalidad (evalúa un gran número de competencias
ENTREVISTA TELEFÓNICA Estudio, a través del currículum vitae, de situaciones pasadas en la que hubo más posibilidades de desarrollar unas determinadas competencias INFORMACIÓN BIOGRÁFICA
Comprobación de criterios que no pueden evaluarse en la entrevista curricular. Es un filtro indispensable en procesos de selección de gran volumen 6
TRABAJANDO EN CLASE: EL HOMBRE BAJO LA LLUVIA TEST WARTEGG