FeNix 01 by lilufigu.digital

FeNix no sólo es un ave mitológica, es FeNi - ferroníquel, es lo que hacemos y, cada gránulo de FeNi producido en Cerro Matoso S.A. se transforma en una nueva oportunidad para aportarle al bienestar de nuestra gente. MONTELÍBANO, CÓRDOBA. Junio de 2013. Número 01. Ejemplares 10.000

La Fundación San Isidro (FSI) de Cerro Matoso, entidad que ejecuta gran parte de las acciones de responsabilidad social de la compañia, es la primera institución en el Departamento de Córdoba en hacer parte de la Red de Estructuradores, para esto firmó un memorando de entendimiento con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para constituirse como el aliado estructurador del Alto San Jorge y de esta forma apoyar a las Alcaldías de la subregión en la consecución de recursos para la ejecución de proyectos priorizados en sus Planes de Desarrollo. Pág. 3

Un aliado del Alto San Jorge

Fundación San Isidro en la Red de Estructuradores

¿Cuánto ha pagado CMSA Gestión ambiental de Cerro Matoso, desde la firma del otrosí al sostenibilidad más allá de lo regulatorio Contrato 051?

En caso de emergencia…

Cerro Matoso ha pagado al Estado colombiano un total de $91.704 millones de pesos, en cumplimento de las nuevas obligaciones contractuales desde la firma del otrosí del Contrato 051 con la Agencia Nacional de Minería; los acuerdos logrados le aseguran al Estado y a las regiones mejores condiciones que lo pactado en 1996. Conozca los principales alcances de este compromiso asumido por la empresa, que en resumen son una oportunidad para brindar más benePág. 5 ficios a las comunidades.

Más allá de coordinar simulacros y realizar acciones para prevenir situaciones de riesgo que puedan surgir durante el trabajo en la planta, la organización de respuesta a crisis y emergencias de CMSA cuenta con un equipo de unas 200 personas dispuestas a acudir desinteresadamente a cualquier hora del día y de manera oportuna, a las diferentes eventualidades que puedan presentarse dentro y fuera de las instalaciones de la empresa.

En Cerro Matoso el compromiso con el entorno se asume desde los frentes de agua, aire, suelo, flora y fauna, con iniciativas de manejo ambiental que siempre han sido más ambiciosas de lo exigido por la legislación colombiana. Por eso, hoy, de manera categórica se puede afirmar que, con todos sus años de operación ha logrado un 100% de cumplimiento de la normativa vigente aplicable en medio ambiente. Pág. 8

CMSA tiene un equipo entrenado para salvar vidas

Pág. 11

2 Editorial

Más que un ave… más que un metal Inspirados en el Fénix, esa mitológica ave que se consumía por acción del fuego cada 500 años para luego renacer; en Cerro Matoso nos propusimos renovar la manera de comunicarnos. Como son muchas las buenas noticias que tenemos para compartir, decidimos romper el silencio (atributo que nos diferenció durante 30 años) e ingresar en nuevos escenarios que nos acerquen a nuestras partes interesadas. El periódico FeNix nace como una de estas estrategias que nos permitirá contarles lo que realmente somos.

Con los 10.000 ejemplares que distribuiremos cada mes del FeNix, nos proponemos presentarles interesantes historias sobre los beneficiarios de nuestros programas sociales, las acciones emprendidas con y para las comunidades, las buenas prácticas en temas ambientales, las riquezas del departamento de Córdoba, entre otros tantos temas que esperamos construir con el apoyo de cada uno de los lectores, porque anhelamos convertir este medio en una publicación que muestre la cara amable de la región.

Por otra parte, la sílaba Fe es el símbolo que representa el hierro y Ni el níquel, el ferroníquel (FeNi) es una aleación de estos. Pero para nosotros FeNi significa más que el nombre de un metal, es un preciado regalo de la madre tierra y, todos los días le ponemos el corazón al trabajo que hacemos, para que cada gránulo producido en Cerro Matoso se transforme en una nueva oportunidad para aportarle al bienestar de nuestra gente, de la región y para llevar el nombre de Colombia por el mundo.

Los invitamos a recorrer cada una de las páginas de esta primera edición del periódico FeNix, y a identificarse con nuestro sentir, porque Cerro Matoso, más allá de ser un lugar donde se realiza trabajo minero metalúrgico diariamente, es un grupo de personas, una familia de colombianos que estamos felices de dedicar nuestro tiempo, valores, talento y esfuerzo para hacer crecer a una de las mejores empresas del país.

En la siguiente edición Proyecto Piscícola de Centro América Dialogos con los grupos de interés

MONTELÍBANO, CÓRDOBA. Junio de 2013. Número

Presidente Ricardo Escobar Comité editorial Luis Marulanda Luis Aparicio Alfredo Jiménez Carlos René Montoya Luis Fernando Caldera Edgar Alfonso Nicolás Rubio Directora Liliana Pineda Edición, diseño y diagramación Equipo de comunicaciones de CMSA María Azareel Yusti Ana María Díaz Liliana Figueroa Lina Villorina Colaboradores en esta edición Aramis López Arturo Rojas César Herrera Dora Garzón Sergio Petro Javier De La Ossa Jorge Ospina Kharys Jhavlosky María Eugenia Quiroga Renata Brun Impresión OP Soluciones Gráficas

Defensor del lector Este es un espacio abierto para garantizar los derechos de los lectores, atender a sus dudas, quejas y sugerencias sobre los contenidos del periódico, así como para vigilar que el tratamiento de la información sea acorde con las reglas éticas y profesionales del periodismo.

FeNix no sólo es un ave mitológica, e es lo que hacemos y, cada gránulo de Cerro Matoso S.A. se transform oportunidad para aportarle al bienesta

El correo de contacto es: ComunicacionesexternasCMSA@bhpbilliton.com

3 Con la Comunidad

Un aliado del Alto San Jorge La Fundación San Isidro en la Red de Estructuradores La Fundación San Isidro (FSI) se unió a la Red de Estructuradores, una estrategia que representa beneficios para el desarrollo de la región y que busca involucrar al sector público, el sector privado, la academia, las fundaciones y la cooperación internacional en la implementación del Sistema General de Regalías. La FSI de Cerro Matoso es la primera institución en el Departamento de Córdoba en hacer parte de la Red, para efectos de su vinculación firmó un memorando de entendimiento con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para constituirse como el aliado estructurador del Alto San Jorge y de esta forma apoyar a las Alcaldías de la subregión en la consecución de recursos para la ejecución de proyectos priorizados en sus Planes de Desarrollo. Luis Fernando Caldera, director de la FSI, enfatizó en la importancia de hacer parte de esta iniciativa “por-

Para el logro de estas metas colectivas la FSI asume tres roles en la Red: Acompañamiento a la formulación de proyectos Acompañamiento a la Gestión de Proyectos Acompañamiento al desarrollo de estrategias de aprobación de Proyectos

que permite ayudar a las Administraciones Locales a estructurar y formular sus proyectos” un tema que está dentro de las 7 prioridades de trabajo de la Organización. Con esta Red el Gobierno Nacional, por medio del DNP y aquellos que decidan vincularse, estarán aportando al fortalecimiento de las capacidades territoriales, la asistencia técnica y el acompañamiento en la formulación y estructuración a proyectos identificados como estratégicos por municipios y departamentos.

El rol del DNP consiste en hacer acompañamiento en todo el proceso de verificación y presentación de los proyectos para que obtengan la certificación de requisitos de las Secretarías Técnicas. Por su parte las Alcaldesas Lourdes Acosta Urzola de San José de Uré y Katia Paz Durango de La Apartada, coinciden en afirmar que ésta es una buena oportunidad para recibir la asesoría de expertos para buscar soluciones encaminadas a suplir las necesidades básicas insatisfechas de sus municipios. “Esto es fundamental, es de donde debíamos partir, ya que con esa experiencia que tiene la empresa Cerro Matoso y la Fundación San Isidro, con todos sus profesionales nos pueden ayudar a formular esos proyectos. Nosotros conocemos las necesidades, el día a día de la población, entonces nos aliamos, decimos qué necesitamos y ellos nos ayudan a formular”, concluyó Katia Paz Durango.

Sectores

Agua potable y saneamiento básico

Desarrollo de Infraestructura urbana Construcción y vivienda

Infraestructura de Transporte

Presencia geográfica La Apartada Montelíbano San José de Uré Puerto Libertador

“Este acompañamiento que nos da la Fundación San Isidro, Cerro Matoso y el DNP nos fortalece, nos articula y así podemos dar una respuesta más oportuna a la solución de las necesidades”, opinó la alcaldesa de San José de Uré, Lourdes Acosta Urzola.

4 Con la comunidad

Acciones enfocadas al mejoramiento Resultados exitosos en la gestión salud, seguridad, ambiente y comunidad con empresas contratistas Las empresas contratistas constituyen el 60% del personal que ingresa a Cerro Matoso (CMSA) son más de 1.500 personas que desarrollan procesos de soporte a la operación y mantenimiento en la planta. Estas firmas en su mayoría locales, se han forjado y crecido junto a las necesidades y requerimientos del proceso, apropiándose de la cultura de seguridad que se promueve día a día en la organización. En CMSA se definió un Proyecto de Gestión con Contratistas que a la fecha ha logrado asegurar de forma integral su Gestión HSEC (Salud, Seguridad, Ambiente y Comunidad), esta meta se alcanzó gracias a que desde hace algunos años atrás se enfocaron los esfuerzos a contrarrestar algunas variables que estaban influyendo en el aumento del rango de su accidentalidad. En primer lugar se detectó que las compañías vinculadas a la operación no tenían bien definido un sistema que asegurara el desempeño en todo lo relacionado con HSE, adicionalmente los supervisores presentaban poca formación en estos temas y por último se reveló una notable falta de liderazgo en campo por parte de los gerentes. La estrategia del proyecto incluyó establecer un equipo de trabajo conformado por los gerentes de las 10 empresas contratistas claves (empresas que albergan el mayor número de trabajadores contratistas en CMSA y principales riesgos) y la Unidad de HSEC con el objetivo de direccionar acciones enfocadas al mejoramiento, al desarrollo de competencias, a fortalecer los Sistemas de Gestión HSE en conjunto con la auditoría RUC y a simplificar procesos que facilitarán la implementación de la gestión HSE en campo.

¿Qué opinan los Gerentes? “Lo concebimos como un buen proyecto para soporte de los contratistas en el desarrollo de la gestión integral de HSEC, nos ha fortalecido especialmente en lo que tiene que ver con las auditorías que nos hace el ente externo, el Consejo Colombiano de Seguridad, a través del Registro único de contratistas (RUC), pasamos de ser empresas regulares en la calificación, a ser empresas excelentes que estamos sobre 90 puntos. Su mayor fortaleza creo que ha sido el acompañamiento que nos dan en campo y la disposición que tiene el personal de Cerro Matoso y sus aliados para brindar soporte en el momento que lo necesitamos. Este trabajo en conjunto ha traído además la disminución en los indicadores de accidentalidad, por ejemplo en JC tenemos más de 3 años que no tenemos un accidente incapacitante en la mina, entonces, sí creemos que ha sido de gran beneficio para todas las empresas contratistas y doy fe para el caso de Constructora JC”, indicó Manuel Barboza, Gerente de Constructora JC.

Por otra parte, Marcos Arrieta, Gerente de Reaser S.A. E.S.P. dijo: “Se está orientando a los contratistas a través de capacitaciones y entrenamientos enfocados precisamente a esa gestión de HSE desde cada uno de nosotros, además el beneficio que recibimos se ve o redunda en el clima laboral, en la calidad en el trabajo y el Cero lesiones. A nivel de Reaser consideramos que es importante que Cerro Matoso siga en ese camino, en esa ardua labor, con toda esta gestión en los entrenamientos en HSE, para que todo se irradie en los contratistas y por ende en el trabajo productivo hacia la compañía, porque la productividad se mide con cero accidentes”. Como resultados de este proceso hoy se pueden destacar 6 indicadores de éxito: Excelente liderazgo de los Gerentes y Facilitadores de las empresas contratistas en campo. Acompañamiento en el proceso de formación de 55 tecnólogos en Salud Ocupacional con el SENA que hoy son Facilitadores HSEC de las empresas contratistas. El desempeño en Seguridad ha mejorado de manera importante logrando bajar el 39% de la frecuencia de accidentes (Tratamientos médicos, lesiones incapacitantes y reubicaciones de trabajo) desde 2005 a 2013. Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión HSE, las calificaciones de las empresas contratistas en el cumplimiento de la evaluación RUC pasó de una calificación promedio de 71.1 puntos a 86.9 puntos sobre un promedio de 100. Se han asegurado competencias HSE de trabajadores contratistas a través de facilitar entrenamientos desde CMSA y de propiciar presencia en la región de entidades formadoras. El mejoramiento de la Gestión HSEC ha favorecido para que las empresas contratistas obtengan contratos en otras empresas a nivel nacional e internacional con excelente reconocimiento por su gestión.

5 Control Social

¿Cuánto ha pagado CMSA desde la firma del otrosí al Contrato 051? Desde la firma del otrosí del Contrato 051 con la Agencia Nacional de Minería, Cerro Matoso ha pagado al Estado colombiano un total de $91.704 millones de pesos, en cumplimento de las nuevas obligaciones contractuales. Del total pagado por Cerro Matoso, 56.201 millones corresponden a pagos hechos a la autoridad minera durante el último semestre por concepto de regalías. Adicionalmente, $35.503 millones de pesos fueron entregados al Gobierno Nacional en enero pasado como prima contractual establecida en el acuerdo.

Es importante recordar que como parte del acuerdo se estableció una compensación adicional equivalente al 1% de las regalías del 2012, quedando en 13%, y aumento en forma escalonada hasta el 14% desde el 2029. Las regalías fijadas por la Ley 141 de 1994 son del 12% y corresponden a la tasa más alta para el níquel a nivel mundial. Los acuerdos logrados con la firma del otrosí al Contrato 051 le aseguran al Estado y a las regiones mejores condiciones que lo pactado en 1996 al permitir: Iniciar un nuevo capítulo para el fomento de la minería a gran escala y para el crecimiento del negocio del níquel en Colombia. Viabilizar la operación de Cerro Matoso hasta el año 2044, para que la empresa pueda consolidar su competitividad a largo plazo con actualización tecnológica. Duplicar los ingresos del Estado sujeto al incremento en un 50% de la capacidad de procesamiento de Cerro Matoso dentro de los próximos 10 años. Garantizar mayor inversión social en la región del Alto San Jorge para el desarrollo de proyectos incluyentes de alto impacto en beneficio de las comunidades. Informar anualmente a las comunidades sobre la gestión social de los planes quinquenales. Compromiso de inversión social en la región del Alto San Jorge equivalente al 1% de las utilidades anuales antes de impuestos, garantizando un mínimo de inversión anual promedio durante la vigencia del Otrosí de USD2.5 millones. Y un compromiso adicional de inversión social por USD10 millones, ejecutables en los primeros 4 años, destinados a proyecto(s) o programa(s) social(es) de alto impacto, en concordancia con los planes de desarrollo adoptados por los municipios del área de influencia directa.

Como parte del acuerdo, se establecieron compensaciones adicionales, se integró el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente, se definieron parámetros para aumentar la capacidad de procesamiento de la empresa y se fijaron compromisos de inversión social, de manera integral en un solo contrato.

6 El Proyecto

Una manera más de contribuir al cuidado del ambiente CMSA produce abono con residuos de comida Ante la preocupación global sobre qué acciones tomar para disponer los restos de comida sin contaminar, Cerro Matoso (CMSA) adelanta una buena práctica ambiental que consiste en la producción de compost a partir del aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos húmedos (lavazas) en sus centros de producción de alimentos. Por algún tiempo CMSA estuvo donando los sobrantes de la comida que diariamente provee en sus instalaciones a empleados y contratistas para proyectos productivos, específicamente, la cría de cerdos. En el 2010 se dio un cambio con el surgimiento de la resolución 2912, que prohibía el uso de estos para la crianza de porcinos, de inmediato se tomó la decisión de enviarlos al relleno sanitario. En 2011 un equipo de trabajo de CMSA y la empresa REASER emprendieron una prueba piloto para realizar el compostaje de los sobrantes de comida (proceso que convierte los residuos en abono orgánico). Como la prueba mostró excelentes resultados el equipo responsable inició la adecuación de áreas operativas para su procesamiento mediante las siguientes etapas: preparación adicionando residuo vegetal seco, digestión, curado, maduración, estabilización y acabado; con este proceso se logró transformar los residuos de comida en abono orgánico de óptima calidad, que está siendo utilizado por el programa de compensación y reforestación de CMSA.

Análisis de laboratorio Compost tipo

Observaciones

Los resultados arrojados en los análisis de laboratorio (elementos menores y mayores, pH, Materia Orgánica, entre otros) y con base a la Norma de Calidad de Compost de la Comisión Nacional del Medio Ambiente del 10 de Octubre de 2000, se concluye, que el compost producido es “Compost Tipo B”.

Doña Niquela

Niquela: ¿Ingeniero y por qué dicen que el agua de la quebrada Uré tiene hierro? Ing: Porque lo tiene, pues la naturaleza se lo regala. Niquela: Si!!! Y por qué hicieron eso, nos envenaron el agua? Ing: No, Niquela nadie envenenó el agua, en esta zona es así, si ha visto que la tierra es roja? Niquela: Claro, puro barro colora´o. Ing: Exacto, nuestro suelo tiene esa coloración que indica la presencia de sedimentos ricos en óxidos e hidróxidos de hierro; técnicamente hablando esa

tonalidad se da porque se cumple un proceso denominado laterización donde la roca madre (la roca primitiva) sufre una oxidación de hierro constante. La quebrada constantemente está arrastrando esa tierra e incluso pueden existir en esta zona aguas subterráneas ricas en hierro que se filtran a humedales, lagos y demás cursos de agua. Niquela: Ahh… qué interesante! y es verdad que me puedo enfermar si preparo la comida con el agua de la quebrada? Ing: Niquela, los posibles problemas de salud al consumir agua directa de la quebrada se pueden dar porque en muchas ocasiones esta agua no recibe el tratamiento adecuado para ser usada para el consumo

7 El Proyecto

Resultado

Beneficios sociales

Se obtiene compost Tipo B a partir de lavazas, apto para cualquier tipo de reforestación y recuperación.

Generación de 5 nuevos puestos de trabajo.

Disminuir los costos sustituyendo la aplicación de fertilizantes.

Cumplimiento de requisitos legales.

Abono orgánico de buena calidad a bajo costo.

Saneamiento ambiental.

Uso de tecnología limpia.

Impactos

Beneficios ambientales Aprovechamiento de un residuo.

-Residuos

Beneficios económicos

Reducción de 1.5 toneladas de residuos dispuestos en el relleno sanitario. Ser amigable con el ambiente aplicando fuentes no contaminantes. No contaminación de suelos o fuentes de agua.

Aporte al mejoramiento del medio ambiente por el desarrollo de una alternativa de producción limpia (compost) con residuos sólidos orgánicos húmedos (lavazas) generados por la producción y consumo de alimentos, lo que permite obtener un producto biodegradable, orgánico, no tóxico, que mejora la estructura, textura, humedad, aireación y estimula la flora microbiana del suelo, entre otros.

Lecciones aprendidas

Recuperación de suelos.

Nueva alternativa de disposición final a residuos de lavazas.

Control de vectores.

Sensibilización y capacitación desde la fuente para una adecuada disposición.

Producción mensual de 3 toneladas de abono orgánico. Toda la producción es utilizada para programas de compensación y reforestación de CMSA.

Separación desde la fuente de generación. Reclasificación del material a compostar para eliminar residuos contaminantes (empaques de sal, cubiertos, etc.)

Doña Niquela

humano. Lo que debes tener muy claro es que debes lavar y preparar los alimentos con agua tratada o en su defecto hervida, y tener una serie de cuidados en la higiene personal y de nuestras casas porque de lo contrario empiezan a aparecer enfermedades, e insectos que las transmiten, sobretodo a los niños. Niquela: Sí,sí,sí… que bueno saber eso de la tierra y gracias por la recomendación, yo no había vuelto por la quebrada por miedo a contaminarme. Ing: Puedes ir cuando quieras y recuerda siempre es mejor preguntar a los expertos, antes de repetir lo que dicen por ahí.

Niquela: Gracias por su explicación ingeniero, ahí vamos aprendiendo porque… “Poco a poco se ralla el coco”.

8 Ambiente y Sostenibilidad

Gestión ambiental de Cerro Matoso, sostenibilidad más allá de lo regulatorio Para cumplir de una manera lógica la planificación y el manejo ambiental, toda empresa debe tener claridad y conocimiento sobre la naturaleza y los alcances de las actividades propias del negocio; además le corresponde dar cumplimiento a diversas responsabilidades y obligaciones de carácter ambiental derivadas de sus acciones. Estas últimas en su mayoría son de tipo legal y normativo, aunque otras son asumidas voluntariamente por simple conciencia ambiental. Acerca de esas acciones voluntarias Sergio Petro, Superintendente de Ambiente de Cerro Matoso, explicó al periódico FeNix que “más allá de la parte legal hay otra serie de iniciativas realizadas por la empresa, que trascienden ese manejo de los impactos ambientales de la operación y que tiene que ver más con la preocupación o el compromiso de la compañía por impactos indirectos al ambiente o por impactos ambientales globales y también con el tema de la gestión de sostenibilidad y educación ambiental hacia la comunidad”. Él resumió esas iniciativas en 4 grandes temas, que tienen que ver con la gestión responsable de los recursos naturales. El primero de estos es el uso eficiente de agua, “que es considerado uno de los programas bandera de la compañía ya que hace que nosotros en este momento utilicemos un 95% de agua reciclada y solamente tomemos del medio ambiente un 5% para la operación; el segundo es el uso eficiente de energía, el tercero la gestión de la huella de carbono de la compañía que tampoco está en la regulación pero sin embargo es un programa que tenemos para mantener nuestra huella de carbono en niveles controlados, como parte del compromiso de la empresa ante el calentamiento global; el cuarto tiene que ver con el reciclaje, nosotros reciclamos un poco más del 75% de todos los residuos sólidos que se generan y este es casi que un modelo a nivel nacional porque va más allá del cumplimiento de un requisito legal, es un esfuerzo que hace la compañía por el aprovechamiento de los residuos”.

Por último resaltó el proyecto Parque Ecológico de Montelíbano, que es una instalación que Cerro Matoso dedica de manera voluntaria a la conservación de la biodiversidad, a la educación ambiental y al esparcimiento de la comunidad.

Sin duda, CMSA tiene muy claro su compromiso, y no es un secreto que los resultados de su gestión ambiental permanezcan en la mira de los entes reguladores y de la prensa nacional, es lo normal para una organización de su magnitud. Pero, con tantos años de experiencia en el mercado, la empresa ya ha obtenido la suficiente madurez en los diferentes temas que le corresponden, de modo que, como parte del mejoramiento continuo del negocio ha ido apropiándose de las mejores prácticas de la industria para engranarlas a su cultura de conservación y recuperación, con el fin de garantizarle un ambiente sano a sus vecinos, trabajadores, familias y en general a la región. CMSA tiene un exigente Sistema de Gestión Ambiental, no por temor al juicio, sino porque está en su “ADN” utilizar responsablemente los recursos, realizar producciones limpias y trabajar bajo la premisa que el bienestar económico sólo se alcanza si va unido a un manejo ambiental seguro.

Programas ambientales de CMSA La inversión ambiental durante el último año financiero (FY2012) fue de 78 mil millones distribuidos entre 5 programas ambientales diseñados para la conservación y uso responsable del agua, aire, suelo, flora y fauna; porque para CMSA es un objetivo esencial contribuir al mejoramiento del medio ambiente realizando sus actividades dentro de un firme criterio de sostenibilidad. Cuando se trata de proteger y recuperar recursos naturales renovables como el agua, aire y suelos, la inversión de tiempo y dinero es alta; los equipos de control y seguimiento de calidad hídrica, las plantas de potabilización, la optimización de los tratamientos de emisiones atmosféricas, la gestión de residuos sólidos industriales, los programas de recuperación de suelos, entre otros, son acciones que van desencadenando una serie de variables que exigen atención y actualización constante del personal encargado.

Programas Ambientales de CMSA Gestión de agua

Gestión de suelo y biodiversidad

Gestión de emisiones

Gestión de residuos

Gestión de energía y GHG

9 Ambiente y Sostenibilidad

Una mirada integral del negocio Reporte de Sostenibilidad de Cerro Matoso Se encuentra en circulación el primer Reporte de Sostenibilidad de Cerro Matoso presentado bajo la metodología GRI que muestra el desempeño de la organización en el último año financiero, que inició el 1° de julio de 2011 y finalizó el 30 de junio de 2012 denominado, Financial Year 2012, FY2012 ó FY12. En el documento se reflejan los principales logros y retos en las áreas social, ambiental y financiera, en el mediano y largo plazo, con base en los lineamientos de la guía G3 para la elaboración de Informes de Sostenibilidad de la Iniciativa Global de Reportes (GRI, por su sigla en inglés) y el Suplemento Sectorial del

Dimensión económica COP $1,57 billones COP$ 294.253 millones COP$ 136.378 millones

Ingresos operacionales netos

Utilidad neta

Regalías causadas

COP$ 162.401 millones

Impuestos causados

COP$ 78.000 millones

Inversión en proyectos de mejoramiento en salud, seguridad y ambiente

COP$ 56.104 millones

Bienes y servicios adquiridos en Córdoba, promedio anual últimos 3 años

85%

% del total de bienes y servicios que se adquieren en Colombia

$ 0 en 30 años

Multas o sanciones por incumplimiento de normas o requerimientos legales

Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por su sigla en inglés). Históricamente CMSA ha publicado su balance social y decidió evolucionar a un estándar que permitiera comparabilidad al reporte de su gestión de Responsabilidad Social Empresarial, optando por la metodología GRI; como parte de esta evolución, y para unificar los datos del reporte al resto de indicadores de la empresa, se cambió el período a reportar (antes año calendario, ahora año financiero).

no permite identificar posibles riesgos ambientales, sociales o económicos a los que el negocio está expuesto, facilitando hacer un autodiagnóstico para mejorar sus procesos. En el ámbito externo, su importancia y utilidad reside en mantener informados a los grupos de interés sobre los avances de la empresa, exponiendo los recursos que se tienen para responderles, y a la vez abrir rutas de diálogo que contribuyan a identificar con mayor claridad sus expectativas.

Este Reporte se considera una herramienta de gestión de la Responsabilidad Social que, en el ámbito inter-

Los interesados en obtener el Reporte, pueden contactar a Liliana Pineda Hernández, Líder de Comunicaciones de Cerro Matoso S.A. al correo: Liliana.h.pineda@bhpbilliton.com.

Dimensión ambiental

Dimensión social

20 Ug/m3

9% 17 mil árboles nativos 170 Hectáreas 3.563 Toneladas (75% total) 59.2 millonesde M3

Calidad de aire promedio alrededor de la operación Valor máximo según norma nacional: 50 Ug/m3

3,689 personas

Empleo directo generado (empleados y contratistas directos)

Reducción en la huella de carbono en 2011 respecto al año 2010, Huella de Carbono: 764.000 Ton Co2-e

1,257 personas

Empleo y autoempleo generado por la Fundación San Isidro

Producidos para reforestación comunitaria

62%

% de empleados oriundos de Córdoba

70%

% de contratistas oriundos de Córdoba

COP$ 4.126 millones

Inversión social neta, promedio anual últimos 5 años

Área destinada a corredores ecológicos y conservación % de residuos sólidos aprovechados / reciclados / reutilizados

(95% del total)

Volumen de agua recirculada en el proceso

0,05%

% del volumen de la Quebrada Uré captado por la operación

6.3 millones de M3

Volumen devuelto a cuerpos de agua sin impacto negativo en su calidad

COP$ 2.175 millones

Valor del subsidio entregado a estudiantes de la FEM no hijos de empleados (20% del total)

COP$ 2,112 millones

Recursos apalancados por Fundación San Isidro

15,330 personas

Capacitadas en programas sociales, Cerro Matoso y Fundaciones

10 Educación e Infancia

La FEM enseña inglés en El Renuevo Apoyo a una escuela, oportunidades para la infancia “El departamento de inglés de la FEM ha estado muy pendiente de todo este trabajo que se realiza, nos donan las clases, fuera de eso ellos han mirado las necesidades que se han presentado, hemos trabajado con los niños, se han organizado charlas con el sicólogo para los padres, La Fundación Educativa de Montelíbano (FEM), viene apoyando desde hace 5 años, a la escuela El Renuevo, ofreciendo soporte curricular y favoreciendo los procesos académicos, de infraestructura y de enseñanza del inglés, también se ha vinculado incondicionalmente a las diversas actividades que emprenden en la institución. La escuela se encuentra ubicada en el barrio Corina Uribe del municipio de Montelíbano y surgió de un proyecto presentado por Jorge Herrera y Liliana Pa-

jornadas de desparasitación, brigada de cepillado, limpieza de uñas, de cabeza, apoyo en la parte recreativa, regalos para las celebraciones y atención sicológica cuando algún niño presenta comportamiento no muy bueno”, explicó Liliana Luz Padilla Rectora de El Renuevo.

dilla (una pareja de esposos habitantes del sector) a la ONG Sueca Fundación Amigos por la vida, que facilitó la construcción de un comedor, 6 salones, y una unidad sanitaria para 100 niños de familias desplazadas por la violencia. Debido a las visibles necesidades de educación de los niños que asistían al comedor, la iniciativa fue evolucionando hasta convertirse en una escuela de 110 estudiantes, entre ellos indígenas del Cabildo Menor Zenú Emanuel.

Jorge Herrera y Liliana Padilla, Rectores de El Renuevo.

Por tratarse de una institución en crecimiento son notables las carencias en la parte pedagógica y de recursos didácticos, por tal motivo la FEM continúa buscando cada día nuevas maneras para apoyarlos. Pero sin duda el programa emprendido que ha causado mayor impacto ha sido la enseñanza del inglés, en el que también participan estudiantes alfabetizadores. Todos los jueves en la tarde, los profesores de inglés de la FEM: Gustavo Palacio, Carlos Chaves, Mariam Jarava, Carina Cantero, Susana Sánchez, Dora Garzón, entre otros, se desplazan hacia El Renuevo para brindarle a estos niños una alternativa de aprendizaje que su entorno de privaciones no puede ofrecerles.

“Hemos visto como estas clases de inglés han cambiado la vida de los niños; ellos han enseñado para cambiar la vida de otras personas”, comentó Liliana Padilla.

La labor de Jorge y Liliana como rectores de la escuela ha estado llena de muchos sacrificios pero estos son superados por la satisfacción de poder contar con el incesante apoyo del equipo de la FEM y los padres de los niños que los han acompañado desde la construcción del lugar, como una gran familia.

11 Salud y Seguridad

En caso de emergencia… CMSA tiene un equipo entrenado para salvar vidas Más allá de coordinar simulacros y realizar acciones para prevenir situaciones de riesgo que puedan surgir durante el trabajo en la planta, la organización de respuesta a crisis y emergencias de CMSA cuenta con un equipo de unas 200 personas dispuestas a acudir desinteresadamente a cualquier hora del día y de manera oportuna, a las diferentes eventualidades que puedan presentarse dentro y fuera de las instalaciones de la empresa. Con más de veinte años de existencia este equipo se ha destacado por completar 100 emergencias atendidas en las comunidades (en los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré, Buenavista y Caucasia) y, gracias a su respuesta inmediata durante las diversas situaciones, a la fecha se puede hablar de cero daño a las personas y al ambiente. Para garantizar una respuesta efectiva a la hora de atender las emergencias, este grupo se ha organizado y estructurado de acuerdo a unos roles así: Equipo de Manejo de Incidentes (IMT) y Equipo de Respuesta en Campo (FRT) conformado por la Brigada de CMSA, cuerpo médico, operadores de comunicaciones, re-

Simulacro – Sismo: evaluando el manejo de crisis y emergencias El Simulacro “Sismo de 6.9 en la escala de Richter en la Zona del Alto San Jorge con epicentro en el Nudo de Paramillo” realizado en Montelíbano el pasado 30 de mayo, ha sido el ejercicio más reciente liderado por Cerro Matoso a través del Plan de Acompañamiento en Preparación para emergencias dirigido a empresas contratistas bajo los lineamientos del Subcomité de preparación para Emergencias. La actividad permitió evaluar la capacidad de respuesta y sistemas de comunicación de Cerro Matoso, empresas contratistas y entidades externas, propiciando la generación de acuerdos interinstitucionales que permitirán afrontar de manera efectiva una futura emergencia. Las empresas contratistas: Constructora JC, Pacheco & Cia, Reaser, Singcol, y MPM Ltda, participa-

presentantes de las Unidades de Negocio de CMSA y entidades de apoyo externo. El trabajo del equipo ha sido tan impactante que ha logrado cruzar las fronteras del departamento de Córdoba haciendo un trabajo admirable al servir de apoyo en el momento que las unidades disponibles para la extinción del fuego en un municipio de Antioquia, no fueron suficientes para controlar el incendio de gran magnitud en un almacén de plástico.

Emergencias atendidas en la Comunidad

100

100 90 80 70 60 50 40

20 10 0

5 2005

2006

2007

2008

2009

7 2010

2011

2012

2013

Total

El logro más significativo ha sido atender 100 emergencias en las comunidades.

Iván Fernando Vega, comunicador social que realizó el cubrimiento de la emergencia para un canal local, informó: “En varias oportunidades el cuerpo de bomberos de Caucasia intentó sofocar el fuego, sin éxito, teniendo que desplazarse en un par de ocasiones a recargarse de agua, es entonces cuando al parecer los bomberos viéndose apurados deciden llamar al cuerpo de bomberos de Cerro Matoso, que al llegar sólo en minutos controla el fuego”. ron activamente asumiendo unos roles específicos, así mismo la Alcaldía de Montelíbano, la inspección de tránsito municipal, el Hospital Local, la Clínica San Jorge, la Cruz Roja, la Defensa Civil y la Policía Nacional se integraron aplicando sus competencias habituales. Este ejercicio fue planeado bajo el criterio de un riesgo mayor hacia la comunidad como es un sismo, ya que se pueden desencadenar eventos como incendios, explosiones, colapso de estructuras, emergencias médicas, emergencias con materiales peligrosos y daños en la estructura vital de Montelíbano (hospitales y clínicas). Al concluir la práctica se reportó un balance satisfactorio, sumando la experiencia adquirida por todos los participantes quienes hoy pueden identificar los puntos clave a mejorar enfocados a la atención y protección de la comunidad en caso de eventos catastróficos.

Como parte del proceso de preparación para emergencias, desde el 2004 CMSA ha ejecutado más de 130 simulacros en sus diferentes Unidades de Negocio e instalaciones permitiendo que el plan de manejo de crisis y emergencias se articule a los riesgos del negocio y a los procesos productivos. Estos ejercicios han contado con la participación activa de instituciones de apoyo externo (Alcaldía de Montelíbano, Cruz Roja, Defensa Civil, Policía y Tránsito municipal).

12 Entérese

Usos del níquel ¿Cuánto níquel hay en su entorno? El níquel está presente en muchas de las actividades humanas porque su uso va de la mano con el del acero inoxidable, aportando propiedades que evitan la corrosión; en el hogar, en la oficina, en las fábricas y en el lugar menos pensado se encuentran objetos que contienen níquel. Entérese en esta primera edición del periódico FeNix de algunos datos de interés sobre este elemento e identifique los objetos de su entorno que lo contienen.

En el hogar el níquel está presente en:

Muebles

Cubiertos, ollas, grifos y recipientes de cocina

Foto del mes En cada edición publicaremos una foto de la región, que haya sido enviada por un lector. Esperamos presentarles imágenes que den testimonio de nuestra tradición, de las festividades, de las buenas prácticas de los ciudadanos, del desarrollo, los logros, la naturaleza, entre otros temas y escenarios de interés que nos compartan. Envíenos sus fotos a: ComunicacionesexternasCMSA@bhpbilliton.com

Electrodomésticos y monedas

Colombia está calificado como el primer productor de níquel en Suramérica ya que cuenta con seis yacimientos de este mineral, el más grande y representativo para su economía es Cerro Matoso que aporta el 10% de la producción mundial de ferroníquel y un 4% de níquel, sin embargo, a pesar de su gran importancia existen personas de la región que desconocen los usos de este metal ferroso que tanto está aportando a la industria. La palabra níquel proviene del sueco nickel y tuvo origen en el alemán kupfernickel (kupfer - cobre y nickel), expresado como ‘falso cobre’ que fue un nombre dado por los mineros a modo de broma para indicar que es un mineral que del cobre sólo tiene el color. El 65% del consumo de níquel se utiliza en la producción de acero inoxidable cuya tendencia anual de crecimiento es del 4% y su uso es uno de los factores por los que puede medirse el índice de desarrollo de un país.