LIGHT & SHADES
Entendiendo a LOS MILLENIALS sin morir en el intento Potencia las habilidades de esta generación en tu ámbito laboral. POR Karla Pallares
Todo mundo habla de ellos: Los Millenials. Nacidos entre 1981 y 1995, este grupo de jóvenes está impactando no sólo la manera en la que el mundo actual construye y deconstruye la realidad social, sino el mercado de trabajo, en tanto que representa una población económicamente activa de más de 30 millones de personas con la mayor presencia laboral en México, según datos del INEGI. Con semejante cifra conviene reflexionar sobre si las empresas actualmente cuentan con el entorno organizacional para integrarlos y generar un círculo virtuoso entre su talento y la visión laboral de sus jefes o colaboradores pertenecientes a una o dos generaciones anteriores.
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Cuestión de enfoques El choque entre ambas generaciones parece surgir de dos aspectos: la visión que cada generación tiene de la vida en relación al trabajo y viceversa, así como del estilo de liderazgo que suele prevalecer en algunas organizaciones. Nuestros padres concebían la emancipación en la vida a través de la estabilidad y permanencia laboral "en una gran empresa para siempre", decían. Mientras que los millenials hoy privilegian el tiempo que una empresa les permita desarrollarse personal y profesionalmente, para después emprender, pues tienen un alto empuje en todo lo que realizan.
Pero cómo entenderlos... ¿y valorarlos? No sólo son la cuarta parte de la población del país, los Millenials también son una generación competitiva y preparada académicamente, pues la mayoría posee estudios superiores y títulos universitarios, aunado a su profundo conocimiento tecnológico debido a su natividad digital. Sin olvidar que son creativos, disruptivos en términos de innovación, multitasking (ejecutan varias tareas a la vez) y son capaces de expresar mejor sus necesidades.
Entornos ad hoc Este conjunto de talentos podrá florecer en pro de la organización si esta logra consolidar entornos de colaboración con ciertos aspectos como: Flexibilidad: Principalmente de lugares y horas de trabajo. La posibilidad de hacer home office o de tener la movilidad de realizar su trabajo con un enfoque a resultados, aumentará su productividad. Liderazgo: Que los millenials puedan encontrar en ti o tus colaboradores un mentor o líder de acción positiva, con amplio conocimiento y experiencia, formará auténticos equipos de trabajo. Dinamismo: Establecer proyectos a largo plazo puede diluir su motivación. Si los objetivos se plantean a corto-mediano plazo, claro, siempre con medición y retroalimentación, el sentimiento de haber alcanzado una meta, será garantía. Tecnología: Pese a que muchas empresas consideran a Facebook como enemigo de la productividad, integrarlas como una herramienta de trabajo puede convertir a los colaboradores Millenials, en embajadores de calidad de nuestra marca. Espacio: Los espacios físicos son importantes para los Millenials. Oficinas abiertas que promuevan la colaboración, así como áreas destinadas al descanso, tendrán grandes efectos en su desempeño.
Puntualizar las características de este grupo, más que hablar de un segmento demográfico de la población, pone de manifiesto, la capitalización de talento humano que las empresas deben fomentar en un mundo cada vez más complejo y cambiante.
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