6
От автора-cоставителя Сегодня в условиях дефицита квалифицированных кадров и растущей конкуренции от грамотного управления человеческими ресурсами зависят успех и процветание компании, а также экономика страны в целом. Роль и значение HR-директоров особенно заметны в условиях кризиса, поскольку «цена» принимаемых ими решений существенно повышается. На HR-а смотрят как на бизнес-партнера и ждут от него эффективной работы на благо компании. Журнал «Кадровый менеджмент» помогает поддерживать высокий уровень корпоративного управления, следовать лучшим российским и международным практикам, обеспечивая при этом баланс интересов работодателей и работников. Управление персоналом в России постепенно начинает занимать свое достойное место среди других областей управленческой деятельности. И это место на первом уровне управления компаний. На протяжении семи лет журнал «Кадровый менеджмент» освещает лучший опыт организаций, на его страницах обсуждаются актуальные проблемы управления человеческими ресурсами в России. Используя материалы журнала, вы всегда сможете принимать правильные решения, способствующие процветанию компании, в которой трудитесь. От того, насколько эффективно вы управляете персоналом – самым главным активом, – зависит ваш успех. Ежедневно нам приходится принимать важные решения. От того, насколько они будут правильными, подчас зависит будущее компании, в которой вы работаете. В этой книге мы собрали различные кейсы из практики директоров по персоналу и управляющих компаний. Оказываясь в непростых ситуациях, не все готовы брать на себя ответственность за свои действия. А ведь одна из основных задач руководителя как раз и состоит в том, чтобы принимать новые подходы, а не следовать единственно правильному ранее испытанному пути работы, уметь жонглировать сразу многими задачами одновременно, быстро реагировать на изменения стратегий, приоритетов и собственного расписания. В сборнике, который вы держите сейчас в руках, вы найдете примеры того, как блестяще выходили, казалось бы, из самых тупиковых ситуаций ваши коллеги. Желаем вам всегда творчески подходить к любой задаче, какой бы непосильной она ни была. Ведь руководитель всегда действует в условиях неопределенности. Поэтому он всегда принимает любую ситуацию как возможность использовать свои навыки, свой интеллект и способности для успешного движения вперед. Ирина Смирнова, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА «КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»