IngeSOCIOS 65

INFORME Pag.

CRISIS ENERGÉTICA OCULTA PROBLEMAS ESTRUCTURALES SIN RESOLVER

INDUSTRIA

ISSN 1692-8024/AÑO 19 VOL. 02/EDICIÓN 01/EDICIÓN 65/EDICIÓN 64/EDICIÓN NACIONAL

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NUEVAS VÍAS DE NEGOCIO PARA FABRICANTES DE MAQUINARIA

AUTOMATIZACIÓN Pag.

ROBOT PARA CORTES LÁSER CON ETIQUETA MAKER INNOVATION

ESPECIAL: AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

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Productos y sistemas aptos para uso en atmósferas explosivas Más de 80 años protegiendo la vida de las personas, el medio ambiente y su inversión mediante equipos electricos para uso e instalación en ambientes explosivos.

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Diversos métodos de protección en nuestros equipos: seguridad intrínseca (Ex i), seguridad aumentada (Ex e), presurización (Ex p), encerramientos antideflagrantes (Ex d) Interfases con dispositivos de campo en ambientes explosivos: módulos I/O, aisladores galvánicos, barreras zener.

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Estructuras livianas y resistentes, carros Kanban, carros FIFO, mecanismos karakuri.

Cerramientos de seguridad, estaciones de trabajo, estructuras para máquinas, sistemas de escaleras y plataformas.

Consultoría, diseño y fabricación de las estructuras.

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Editorial

MÁS ALLÁ DE LO EVIDENTE Revista IngeSocios / Edición No. 65 Foto Fuente: 2.bp.blogspot.com

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Informe

Crisis energética oculta problemas estructurales sin resolver

Breves Energía

Científicos argentinos descubren forma de quintuplicar Aprovechamiento de energía solar

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Energía

Intercolombia, con la mirada puesta en el futuro

Noticia

Endress+hauser, refuerza su presencia en latinoamérica

.12

Variadores de media tensión tecnología multinivel De alta confiabilidad

Productos

Tarsio 3d: tecnología de medición para la industria colombiana

Pero será que después de lograr que máquinas que lo hagan todo, serán que éstas podrán colaborarnos en la tarea más humana de todas: Pensar?, quién hará esto por nosotros?

Potencia

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Industria

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En este especial de robótica y automatización, escogimos una selección de contenidos que nos explican desde las ventajas más promisorias para un mundo expiatorio de la virtud y la ciencia, hasta textos que nos invitan a la reflexión en la ética y la discusión, sin olvidar que es una tarea humana, el pensar.

Energía

Enfoque de gran ayuda para aumentar las capacidades De los circuitos Tendencias en el universo de los semiconductores

Control

Variadores s.A. Es yaskawa en colombia

Nuevas vías de negocio para fabricantes de maquinaria

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Soluciones para su industria

Academia

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Automatización

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Robótica

Recién recolectado: cosechar con robots

Robot para cortes láser con etiqueta maker innovation Estudiante de la u.N. Busca optimizar el big data

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Tendencias

Discusión sobre la seguridad de la inteligencia Artificial –IA- para la humanidad

Panorama

En colombia se necesitan 18.000 ingenieros más

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.36

Panorama

Simulan dióxido de uranio para mejorar producción de Energía nuclear

Breves Industria

Ia: inteligencia artificial, mitos o realidades

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Olga Pérez Editor General

Empresa

Un posgrado en ingeniería, la clave para transformar su futuro

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Aunque su esencia de creación podría estar basada en la colaboración o donde el ser humano no tenga alcance con su mano, hay otras esferas que pareciera pretender alcanzar. Me refiero a las labores más domésticas, como las hogareñas, ejemplos como los dispositivos que barren; las educativas, como el ejemplo de los robots virtuales que incluyen las Apps que educan y ayudan a mejorar tu memoria, las médicas con los robots de corte láser, los que rompen las barreras de lo posible, como los trabajan en ambientes agresivos nucleares o en el espacio, en fin un universo de posibilidades, que harán de nuestro trabajo un escenarios de lo más divertido y confortable, y minimizarían eso que cuesta trabajo conseguir o hacer, al que le por definición le llamamos trabajo.

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Novedades

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Medición

¿automatizar o perder competitividad?

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.10

Variadores

Sumecon s.A. Comprometida con el desarrollo de La industria colombiana

.16

.06

Los robots colaborativos o para trabajo pesado o para seguridad humana, más que ciencia ficción son una realidad. Las compañías vienen adelantando grandes avances en estos dispositivos y verlos en fases de pruebas o ya en estado de producción es cada vez más frecuente, pero no sólo en el ámbito industrial sino en ámbitos más cotidianos.

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Revista INGESOCIOS ISSN No. 1692-8024 - Edición No. 65 Año.19 Vol.2 Edición y Comercialización: GRUPO PUBLICACIONES INGESOCIOS • Editor General: OLGA PÉREZ - edicion@ingesocios.com • Gerente General: JUAN CARLOS LÓPEZ - jlopez@ingesocios.com • Gerente Comercial: DIEGO TORRES – gerencia.comercial@ ingesocios.com - dtorres@ingesocios.com • Dirección Nacional de Alianzas para Medios: direccion@ingesocios.com • Análisis de Bases de Datos: analista@ingesocios.com • Redacción y Reportería Gráfica: prensa@ingesocios.com • Concepto Creativo: realizacion@ingesocios.com • Diseño y Finalización de Archivos: diseno@ingesocios.com • Administrativos y Contabilidad: asistencia.administrativa@ingesocios.com - contabilidad@ingesocios.com • Diseño Web y Sistemas: webmaster@ingesocios.com • Oficina Principal de mercadeo y publicidad: CALI (Colombia) - Calle 9 Nº 46 - 69 Oficina 310 PBX: (57-2) 524 6005 - Línea Nacional 01 8000 22 6005 • E-mail: servicliente@ingesocios.com - www.ingesocios.com - www.construyemetal.com • CTP: ALFASCANNER Cali • Producción Editorial: GRUPO PUBLICACIONES INGESOCIOS, talleres.

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IngeVENTOS

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Impreso en Colombia© 2016

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CRISIS ENERGÉTICA OCULTA PROBLEMAS ESTRUCTURALES SIN RESOLVER Fuente foto: http://elperiodicodelaenergia.com. Represa el Quimbo

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unque la pésima experiencia del apagón de 1992-1993 impulsó una reingeniería total de la actividad, el mercado eléctrico aún requiere ajustes. La falta de una oferta eficiente y una política energética integral, así como la necesidad de afinar el proceso regulatorio y desarrollar el mercado mayorista, siguen siendo los problemas estructurales que se deben resolver.

Para comprender por qué se ha llegado a este punto, hay que entender cómo funciona el sector eléctrico colombiano. En ese sentido, la experiencia del apagón de 1992–1993 dio origen a un reingeniería total de la actividad, que tenía como objetivo garantizar la prestación del servicio a la población, según precios razonables, con gestión de costos, cuidado del medioambiente y un retorno apropiado de los aportes de capital a las empresas.

CALIDAD, CONFIABILIDAD Y PRECIOS DEL SERVICIO La generación de electricidad en el Sistema Interconectado Nacional de Colombia depende de los recursos hídricos, alrededor del 70%. El parque de generación térmica actual cuenta con un 11 % de plantas de gas natural, 10.6 % de turbinas de combustibles líquidos www.ingesocios.com

(diésel), 6.5 % de turbinas de carbón, 0.1 % de generación eólica y 0.5 % en cogeneración.

Asimismo, la participación de las fuentes renovables es del 5 % aproximadamente, si se cuenta la generación hidráulica de las plantas de menos de 20 megavatios (4.4 %).

Los comercializadores compran energía a los generadores, la cual es vendida a usuarios regulados y no regulados (industria y comercio). En las actividades de generación y comercialización existe competencia, aunque en la generación se observa concentración.

Cuatro empresas tienen el 67 % de la capacidad instalada: EPM, EMGESA, ISAGEN y GECELCA. Las transacciones de electricidad se hacen con los excedentes o déficits de los contratos de largo plazo entre agentes productores, comercializadores y consumidores, los cuales se comercializan en la Bolsa de Energía. Igualmente, el precio se define en un mercado diario de corto plazo con resolución horaria, a partir de una subasta de precios de los generadores.

La red de transmisión opera a tensiones de 220 kilovatios (kV) o más, tiene líneas que cubren el sistema interconectado y dispone de interconexiones internacionales a Venezuela y Ecuador, que

permiten la exportación o importación de energía. La distribución de energía cuenta con tensiones de menos de 220 kV, con líneas y subestaciones para los sistemas locales. Estas son actividades reguladas en la medida en que no hay más de un oferente por tramo; entonces, se trata de monopolios naturales.

Un aspecto central del mercado eléctrico de Colombia es el esquema de libre mercado, de esta manera la planeación de la expansión de la generación se hace de manera indicativa y los agentes toman decisiones de inversión de acuerdo con las señales de mercado. No obstante, tiene varias particularidades, entre ellas la alta incertidumbre, debido a la importancia de la fuente hídrica, lo cual puede llevar a subinversión de agentes adversos al riesgo.

Asimismo, los precios son volátiles, la electricidad no tiene sustitutos, la demanda es inelástica y el sector requiere una capacidad excedente para atender siempre la demanda, al tratarse de un servicio esencial.

Por eso, el Estado interviene a través de mecanismos de reducción del riesgo de las inversiones y aseguramiento del suministro en el largo plazo. Inicialmente, lo logró con el cargo por capacidad en 1996 y, en 2006, instituyó el cargo por confiabilidad.

Revista IngeSOCIOS

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INFORME

5 manece abierta para avanzar en los temas de calidad, confiabilidad y precio del servicio, así como el lugar de las energías renovables no convencionales y el suministro de combustibles al parque térmico.

PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL SECTOR Más allá de la forma como se resolverá la crisis energética actual, con ahorro o racionamiento, y del costo para la economía, la coyuntura actual revela algunos problemas estructurales que se deben resolver.

El primero de ellos es el sistema eléctrico colombiano, que debe contar con una mayor oferta eficiente.

La energía firme está respaldada en gran medida con generación de altos costos variables. Este respaldo se encareció desde 2006 cuando, para enfrentar la problemática del sector de gas, estimularon la generación térmica con combustión de líquidos; en lugar de resolver la dificultad de las térmicas para contar con una oferta flexible de gas.

Otro aspecto central es la definición de una política energética integral, emanada del Congreso de la República y del Ministerio de Minas y Energía, para establecer las características de la matriz energética, el contenido de energías renovables no convencionales, los objetivos de abastecimiento, de autosuficiencia energética, las metas de cobertura y los subsidios, la generación localizada y la provisión de energía a las zonas apartadas y no interconectadas del país, principalmente. Inclusive se podría pensar en un Plan Nacional de Infraestructura de Electricidad y Gas que defina taxativamente cuáles son los proyectos que requiere el país en sus componentes de generación y transporte, dónde y con cuáles tecnologías los someta a licitación o subasta y los ofrezca con licenciamiento ambiental.

Cuando se requiere, el generador, además de recibir el cargo por confiabilidad, adopta el precio de escasez por la electricidad generada que corresponde a su obligación de energía firme (OEF), asignada en las subastas respectivas. El precio de escasez es definido por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), teniendo en cuenta el costo de generación de la planta más ineficiente en 2006; igualmente, es actualizado cada mes y establece el precio de la bolsa a partir del cual se hacen exigibles las OEF. La institucionalidad que surgió en los años noventa ha fortalecido las capacidades técnicas de los entes de regulación, planeación y supervisión del sector CREG, Unidad de Planificación Minero Energética (UPME) y Superintendencia de Servicios Públicos. Además, la reforma del sector ha tenido como resultado el crecimiento de la inversión, nacional y extranjera y avances en la cobertura, la equidad y los indicadores de desempeño del sector. Sin embargo, la agenda per-

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En tercer lugar, se requiere, entre otros ajustes institucionales, afinar el proceso regulatorio con la discusión amplia y pública de los proyectos de resolución que, si bien hoy se publican, no traen análisis de alternativas ni estimaciones del costo beneficio de las mismas.

Tampoco, se presenta un análisis de los efectos de la regulación, producido por entes independientes, que le permitan a la creg aprender y mejorar sus competencias.

Por último, es importante continuar con el esfuerzo de crear mercado y mejorar las reglas para brindar liquidez y permitir la introducción de productos financieros que faciliten la gestión de los riesgos de los agentes.

Informe tomado en Revista VirtualPRO, publicado en www. revistavirtualpro.com en Abril 13 de 2016 (Revisado en Junio 14 de 2016) Edición: Redacción IngeSOCIOS

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