inilah review edisi 32: Candu Google by inilah review

Mailbox majalah ekonomi dan bisnis

http://www.inilah.com/ireview n

inilahREVIEW

inilah group : n portal news: www.inilah.com portal news : www.inilahjabar.com n Surat kabar : inilah koran n portal news : www.jakartapress.com

pendiri: Muchlis Hasyim Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi: andi suruji Redaktur Eksekutif: Tri Juli Sukaryana, latihono sujantyo Redaktur: Derek Manangka, Satrio Adinugroho, Sigas, Setiyadi, FONDA LAPOD, Iwan purwantono redaktur foto: dahlan rebo pahing Fotografer: wirasatria REDAKTUR DESAIN: Erbhayu prananta Desain & layout: yayan taryana, Ramawijaya ,

Cover: Fonda Lapod

PLN Jangan Cengeng Pekan lalu, warga Jakarta kembali dikejutkan dengan pemadaman listrik secara mendadak. Dalam catatan saya, terjadi dua kali pemadaman di hari yang berbeda. Tentunya ini, sangat mengganggu aktivitas. Setahu saya, anggaran subsidi untuk PLN, jumlahnya tak kecil. Angka yang disetujui DPR sebesar Rp 64,5 triliun. Sementara pemerintah mengajukan sesuai draf APBN-P 2012 sebesar Rp 93 triliun. Ada selisih Rp 28,5 triliun. Saat pemadaman listrik, pekan lalu, muncul pertanyaan dalam benak saya. Apakah pemadaman listrik yang dadakan itu, karena penambahan anggaran subsidi PLN ditolak? Hanya karena kurang Rp 28,5 triliun, PLN terkesan ogah memberikan layanan yang prima. Apakah itu bentuk protes PLN karena keinginannya tidak terwujud? Tentu, saya tidak berharap demikian. Hanya karena tidak ada tambahan anggaran, kinerja PLN malahan melorot. Kita masih percaya, PLN tetap memprioritaskan layanan kepada publik. Sejatinya, masyarakat tidak meminta banyak kepada pemerintah, dalam hal ini PLN. Bahwa pasokan energi listrik, bisa lancar tanpa ada hambatan. Termasuk, frekuensi pemadaman listrik, bisa ditekan serendah mungkin. Kalaupun PLN kekurangan dana, tentu bisa disikapi dengan banyak hal. Misalnya dengan penghematan sekencang-kencangnya, termasuk

memanfaatkan sumber energi di luar BBM yang semakin mahal, merealisasikan pembangunan pembangkit 10 ribu watt, dan masih banyak lagi. Janganlah PLN cengeng. Tetaplah optimal dalam layanan. Amien. Sahiruddin Patria Pasar Minggu, Jakarta Selatan

ade moh sofyan RiSET: Mahario, tri handika, Aditya b sekretaris redaksi: ira sri rejeki

unit usaha pjs pemimpin perusahaan: fahmi alamsyah general manager: Sjarifuddin Manager keuangan: fahmi alamsyah manager iklan: alvin alverdian account executive: selvi (avi), Tri Cahyani manager it: bonny hardi putra sirkulasi: herry chatib tata usaha: nonon primayani putri penasehat hukum: lucas sh & partners alamat redaksi dan usaha: jl. sungai sambas

Dahlan Iskan Ditantang Luruskan BUMN Melalui Majalah InilahREVIEW, saya ingin sedikit urun rembug. Terus terang, saya salut dengan Meneg BUMN Dahlan Iskan. Seakan tak pernah kekurangan ide atau gagasan. Tak hanya jago ide, Pak Dahlan juga konsisten dalam merealisasikan gagasannya itu. Mungkin karena berangkat dari pelaku jurnalistik, Pak Dahlan, selalu ingin tahu. Terus haus ilmu. Tapi belum cukup kalau Pak Dahlan belum melihat langsung. Yang terakhir, Pak Dahlan merasa trenyuh dengan lambannya perkembangan dunia pertanian. Apalagi BUMN pangan berhobi impor alat-alat pertanian, khususnya dari China. Padahal, anak bangsa punya kemampuan untuk menciptakan alatalat pertanian. Namun, saya berharap, gebrakan pendiri Jawa Pos itu tidak berhenti disitu. Masih banyak yang harus dikerjakan. Mengembalikan BUMN ke jalan yang lurus. Selama ini, BUMN hanya menjadi ajang ATM kepentingan tertentu. Kita berharap, sentuhan Pak Dahlan bisa menyulap BUMN. Agar lebih memberikan manfaat kepada bangsa dan negara. Perjalanan masih panjang, Pak…

Nasib Chevron Bisa ‘Kempes’ Di Tangan Kejagung Dalam InilahREVIEW edisi ke-31, saya sangat tertarik dengan kupasan soal kasus proyek fiktif bioremediasi yang menyeret Chevron. Saat ini, perkaranya ditangani kejagung. Terus terang, ada keraguan bagi saya. Apakah Kejagung akan serius membongkar tuntas kasus ini. Apalagi, kerugian negara akibat kasus tersebut, cukup besar mencapai US$ 23 juta atau setara dengan Rp 200 miliar. Meskipun Kejagung telah menetapkan tujuh tersangka, namun belum ditahan. Di sinilah masalahnya. Apakah Kejagung bisa menjamin para tersangka itu, tidak akan menghilangkan barang bukti. Kalau barang bukti sudah raib, ya, Wassallam… Saat ini, bola berada di Kejagung. Apakah akan ditendang ke arah gawang lawan, atau malah bunuh diri. Kami sangat berharap, seluruh elemen masyarakat, khususnya media massa terus memantau kasus ini, agar Kejagung tidak ‘masuk angin’.

Sri Asih Wulandari Kelapa Gading, Jakarta Utara

Binsar Saragih Meruya Selatan, Jakarta Barat

vi/12, kebayoran baru-jakarta selatan 12130, tel 021 72787313, 72787316, fax. 021 7210976 penerbit: pt media berita indonesia Distribusi: Three mandiri (3M)

SuratMingguini

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April Maret 2012

CONTENTREVIEW

LaporanUtama

candu google Google begitu memengaruhi kehidupan ratusan juta manusia di muka bumi. Kini, Google hadir lebih dekat di Jakarta.

12 |wawancara heru sutadi

anggota brti .

“Google Ancaman Serius”.

50 |profil carlos ghosn intuisi bisnis ceo cerdas Carlos Ghosn berhasil menyelamatkan Nissan dari ancaman kebangkrutan.

14 |dari garasi menjadi miliuner Ide mendirikan Google dari sebuah garasi mobil. 16 |nasional cost recovery BP Migas mengklaim berhasil menekan cost recovery dari US$ 17,4 miliar menjadi US$15,1 miliar. 18

|harta karun Harta karun senilai Rp 720 miliar yang diangkat dari perairan Cirebon bakal dilelang di Singapura.

22 |Bisnis Sepekan • Penjualan dengan 300 cara #CREATIVESALES. • Lebih Mencintai Barang Impor. • Keroyokan Bangun Rumah PNS. • Biar Kecil Tapi Lumayan. 24 |BISNIS popok bayi semakin seksi Tiap tahun orang tua di Indonesia belanja popok untuk bayinya hingga Rp 1.7 triliun. Bisnis yang sangat menjanjikan.

31 |Sisipan

apa susahnya bikin janji Tebar Janji adalah tabiat bakal pejabat di negeri ini.

40 |gaya hidup gps, dari bisnis sampai kencan Peranti GPS kian digunakan banyak orang. Beberapa di antara mereka bahkan menjadikannya sebagai gaya hidup.

42 |kehutanan

membuka kebun di perbatasan

Kementerian Kehutanan akan membuka area perkebunan di kawasan hutan perbatasan di Kalimantan.

38 | Figur

christine hakim

Subsidi Rp 900 Miliar

V V

PARTAI Keadilan Sejahtera (PKS) akhirnya mengungkapkan salah satu pasal dalam kontrak koalisi yang tidak dilakukan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) dalam membuat kebijakan penaikan harga BBM bersubsidi. “Di butir 5 kesepakatan koalisi, tata etika koalisi menyebutkan ketika terjadi hal-hal yang strategis, dilakukan komunikasi politik untuk mencapai kesepakatan. Sampai saat ini belum ada komunikasi politik langsung baik dari ketua Setgab (SBY),” ungkap Sekretaris Fraksi PKS, Abdul Hakim di Gedung DPR, Senayan, Selasa (3/4/2012). n

Inilah Negara Bagian AS Kaya Minyak

LEMBAGA penyedia informasi dan analisis di AS, 24/7 Wall St, mengungkapkan 10 negara bagian di AS dengan cadangan minyak terbanyak. Data diperoleh dari otoritas energi AS (Information Energy Administration). Selain data dari Biro Sensus, Biro Statistik Tenaga Kerja dan American Petroleum Institute (API) Sepuluh negara bagian itu adalah Texas, Alaska, California, North Dakota, New Mexico, Oklahoma, Wyoming, Utah, Louisiana, Montana. n

V V

Inilah Jurus Hidayat Atasi Banjir Jakarta

Calon Gubernur DKI Jakarta, Hidayat Nur Wahid prihatin dengan pembenahan masalah banjir di Jakarta. Dia melihat Pemerintah Provinsi DKI Jakarta belum maksimal melakukan empat hal dalam mengatasi banjir. Hidayat Nur Wahid, yang juga menjadi korban banjir, mengatakan persoalan banjir di Jakarta bukan hanya disebabkan oleh hujan, namun juga kiriman dari wilayah sekitar Jakarta. “Pertama, akan dibuat setu atau danau sebagai tempat pembelokan arus air dan juga tempat pengamatan banjir. Kedua, nanti setu juga bisa digunakan sebagai penyediaan sumber daya air PAM. Ketiga, bisa juga sebagai tempat rekreasi baru. Dan keempat setu juga bisa kita ternak ikan supaya bisa menjadi tempat pemancingan,” jelas Hidayat di kediamannya Kemang, Jakarta, Selasa, (3/4/2012). n

V V

V V 6

PKS Ungkap Kontrak Koalisi yang Dilanggar SBY

Indonesian Idol Dilaporkan ke KPI

TAYANGAN pencarian bakat Indonesian Idol 2012 yang sedang berjalan saat ini mendapat kecaman keras dari sebuah organisasi bernama Aliansi Masyarakat Peduli Acara Televisi Indonesia (Ampati). “Banyak pernyataan mereka para juri seperti Anang, Dhani dan Agnes kepada para peserta Indonesian Idol yang melecehkan. Mereka persoalkan penampilan feminim seseorang, itu enggak etis,” ungkap Hartoyo, Ketua Ampati di Gedung KPI, kawasan Gajah Mada, Jakarta Pusat, Rabu (4/4/2012). n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

editorial

Si Rambut Kepala Tombak

da dua berita ‘besar’ yang hari-hari ini dibesar-besarkan berbagai media massa. Yang satu persoalan Wakil Menkumham Denny Indrayana yang, konon kabarnya, menampar sipir di lembaga pemasyarakatan Pekanbaru. Dan berita satunya lagi ihwal hukuman yang dijatuhkan Sekretariat Gabungan Koalisi, pimpinan SBY, kepada Partai Keadilan Sejahtera (PKS). Menyimak dua berita itu, sungguh melelahkan. Sebab koran dan televisi terus menerus menampilkan kabar tersebut yang, sebenarnya, kalau diukur dari saat kejadian, sudah tergolong basi. Parahnya, kabar yang muncul ber ulang-ulang itu tidak menyentuh akar permasalahan. Bahkan terkesan, ada aji mumpung yang dipakai oleh sebagian kalangan yang tak menyukai Denny Indrayana. Perkara sosok Denny tidak menarik simpati banyak orang, kayaknya, bisa dimaklumi. Sebagai anak muda yang punya hoki besar, ia sukses menjalani hidupnya di lingkaran kekuasaan. Di kampusnya, Universitas Gajah Mada, pemuda yang belum berumur 40 ini juga baru mendapat gelar profesor. Sayangnya, ia terkesan arogan. Mentang-mentang berada di lingkar kekuasaan, bekas aktivis 1998 ini terkesan bertingkah seenak perutnya. Beberapa aturan main ia langgar (tak usah diulang lagi, capek deh). Sehingga, ia tampil sebagai aktivis yang masih mentah. Belum dewasa. Denny, sepertinya, tidak paham bagaimana melindungi citra kekuasaan tempatnya bernaung. Padahal, karena berada di inner cycle, mestinya ia sadar bahwa dirinya akan selalu menjadi salah satu pusat perhatian. Apalagi, Sang Wamenkum juga punya model rambut kepala tombak, seperti punya ilusionis Deddy Corbuzier saat beraksi. Sehingga penampilannya makin menarik perhatian banyak kalangan, termasuk kalangan yang suka dan yang tak suka padanya. Sial bagi Denny, aksi penggerebekan di LP Pekanbaru lebih banyak dikomentari oleh kalangan yang kurang cocok dengannya. Makanya, yang mengemuka adalah hal-hal negatif. Seperti pejabat yang arogan dan carter pesawat yang ditumpanginya bersama BNN. Padahal, kalau dilihat dari sisi positifnya, sidak yang dilakukan Denny dan BNN tergolong sukses. Mereka berhasil membongkar jaringan peredaran narkoba yang jangkauan pasarnya hingga Jakarta. Tapi, ya itu tadi, prestasi ini nyaris tak dilihat. Publik yang tak suka lebih senang mengomentari sikap arogan di rambut kepala tombak. Berita tentang Partai Keadilan Sejahtera juga begitu. Yang dibahas belakangan ini, bukan lagi persoalan pen-

ting yang menyangkut harga BBM bersubsidi. Melainkan— bolak-balik – mempermasalahkan keberadaan PKS dalam Setgab Koalisi. Padahal, membicarakan harga premium dan solar jauh lebih berguna. Misalnya, bagaimana pemerintah akan mengatasi konsumsi BBM yang di hari-hari ini makin menggila gara-gara naiknya harga pertamax. Atau lebih menarik lagi kalau membahas lebih dalam alasan PKS menolak penaikan harga BBM. Analisis, masuk akalkah usulan partai ini dan apakah alternatif yang disodorkannya bisa dilaksanakan. Kalau bisa, kenapa tidak? Jadi, jangan melulu membahas PKS sudah atau belum dikeluarkan dari koalisi. Apapun itu, tak penting lagi. Paling tidak, tak berdampak langsung bagi kehidupan rakyat negeri ini yang sudah begitu tertekan oleh melesatnya harga-harga kebutuhan pokok. Pemerintah juga seyogyanya tak mengikuti gendang yang dimainkan para kritikus. Berkonsetrasi menurunkan harga sembako, jauh lebih mulia ketimbang menggebrakgebrak partai kecil yang dianggap berkhianat. Jangan menutup mata dengan mengatakan harga kebutuhan pokok stabil. Fakta di berbagai pasar menunjukkan, harga berbagai kebutuhan pokok sudah melonjak tajam sejak Januari lalu. Makanya, hal terpenting yang mesti dilakukan pemerintah saat ini adalah melakukan stabilisasi harga. Lakukanlah operasi pasar lebih sering. Dan kalau itu berhasil, Insya Allah, rakyat akan sangat berterima kasih. Ingat, salah satu kunci sukses Presiden Soeharto di masa lalu — sehingga bisa memimpin lebih daru 30 tahun – adalah menjaga stabilitas harga sembako. Sementara berita-berita politik dan sejenisnya, yang mempertontonkan si anu lawan si anu (apalagi menyangkut kekuasaan) bagi rakyat hanyalah sekadar hiburan. Menyenangkan menonton Ketua DPR dijadikan obyek ledekan oleh para anggota dewan. Atau seru juga menonton aksi unjuk rasa yang berakhir bentrok dengan polisi. Tapi, jika terlalu sering, tontonan seperti itu lama-lama akan membosankan. Bosannya, mirip seperti kita nonton film Jacky Chan atau Arnold Schwarzenegger yang diputar berulang-ulang oleh stasiun-stasiun televisi swasta. n Email kami: ireview.redaksi@gmail.com Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru, Jakarta 12130 Info Berlangganan: (021) 72787313, 72787316

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

TEKS Latihono Sujantyo, Iwan Purwantono, dan Mahbub Junaidi FOTO Riset Ilustrasi Fonda Lapod

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

anya kematian dan jodoh saja yang tidak bisa dicari di mesin pencari, Google. Semuanya tersedia. Anekdot ini begitu akrab di telinga para penggila internet. Anekdot ini tak salah, lantaran hidup manusia saat ini begitu tergantung pada peranan Google. Ya, Google telah memengaruhi kehidupan manusia pada abad ini. “Ini adalah perusahaan langka yang bisa mengubah kebiasaan manusia,” ujar Duta Besar Amerika Serikat untuk Indonesia, Scot Marciel. Marciel mencontohkan putrinya yang berusia 15 tahun sangat bergantung pada Google. “Ia pernah bertanya, Ayah, bagaimana kamu dulu mengerjakan pekerjaan rumah sebelum ada Google?” kata Marciel mengisahkan celotehan putrinya. Kepala Badan Pengkajian dan Pengembangan Kebijakan Perdagangan Bachrul Choir, juga mengakui pengaruh Google. “Siapa yang tidak mengenal Google jika telah berinteraksi dengan internet,” kata Bachrul. Bahkan kini kata googling (mencari di Google) pun sudah menjadi idiom. Seperti halnya Marciel dan Bachrul, Country Head Google Indonesia Rudy Ramawy juga merasakan kuatnya pengaruh Google dalam kehidupannya. “Ketika macet di Jakarta, ibu saya menyuruh melihat Google dan mencari jalan alternatif,” kata dia. Kini, Google hadir lebih dekat di Jakarta. Tanggal 30 Maret lalu, raksasa mesin pencari data internet ini membuka kantor perwakilan di Indonesia dalam acara yang berlangsung di Gedung Cyber 2 Tower, kawasan Kuningan, Jakarta Selatan. Indonesia merupakan perwakilan resmi keempat Google di Asia Tenggara setelah perusahaan asal Amerika Serikat itu membangun kantor resmi di Thailand dan Malaysia tahun lalu serta menetapkan Singapura sebagai markasnya di Asia Pasifik. Sudah sejak lama Google berniat membuka kantor perwakilan di Indonesia. Tahun lalu, Executive Chairman Google Inc, Eric Schmidt, sempat bertemu dengan Wakil Presiden Boediono. Dalam pertemuan tersebut. Schmidt mengutarakan niatnya untuk membuka Google di Indonesia. Schmidt menilai, Indonesia adalah negara dengan jumlah pengguna internet sangat besar. Setelah membuka kantor di Indonesia, Google akan meneken nota kesepahaman dengan pemerintah. Dalam perjanjian itu, Google akan membantu mengembangkan sektor usaha kecil menengah (UKM), membangun software creative content, dan kerja sama di bidang computer security, misalnya menangani cybercrime.

Kantor Pemasaran Google juga langsung menawarkan sejumlah posisi untuk bekerja di kantor Google Indonesia. Ada lima posisi yang ditawarkan Google Indonesia, yaitu Account Manager, Agency Relationship Manager, Head of Agency Relations, Industry Manager, Travel/ Finance, dan Online Campaign Manager. Kelima posisi itu masuk dalam divisi Advertising & Enterprise Sales. Jika menilik lima posisi yang ditawarkan, ini sesuai dengan pernyataan Country Marketing Manager Indonesia, Google Asia Pasifik, Krishna Zulkarnain. Dia bilang, kantor perwakilan Google di Indonesia merupakan kantor pemasaran dan penjualan seperti halnya kantor Google di Singapura. “Basisnya marketing and sales. Jadi tidak ada engineering-nya,” katanya. Belum jelas, berapa investasi yang ditanam di Indonesia. Yang jelas, kata Rudy, Google akan memperbesar investasi kerja sama dengan para pengembang aplikasi Android di Indonesia. Sudah sejak lama Google beroperasi di Indonesia. Di Indone-

Google Indonesia. Hanya kantor pemasaran dan penjualan

sia, Google memiliki sejumlah program khusus. Pada Januari 2012, Google telah meluncurkan program Bisnis Lokal Go Online. Dan kini, bagi penerbit dan blogger, bisa memanfaatkan adsense Indonesia. Layanan iklan itu memberikan pilihan pengiklan untuk menentukan konten dan jaringan yang diinginkan. Di Jakarta dan Yogyakarta, Google sudah memiliki komunitas bisnis melalui Indonesia Business Groups (id-gbg.org). Jakarta pun terpilih sebagai festival tahunan Google bagi pengembang aplikasi dalam Google Developer Festival Jakarta. “Jadi, meski bukan secara fisik, Google sudah lama hadir di Indonesia,” kata Rudy. Sebelumnya, Google hadir dengan browser Chrome. Layanan ini mengandalkan kecepatan, kemudahan, dan keamanan. Pada ajang Google I/O tahun 2010, Chrome telah memiliki lebih dari 70 juta pengguna aktif. Di ajang Google I/O 2011 lalu, angka ini sudah berlipat ganda menjadi 160 juta pengguna aktif.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Dalam praktiknya Google itu penyedia konten dan aplikasi yang menjadi partner operator telekomunikasi. Nonot Harsono, Komisioner BRTI

Menangguk Untung Tapi, tentu saja, Google tak sekadar membuka kantor perwakilan di Indonesia. Hampir pasti mereka juga mencari keuntungan di sini. Inilah yang dilihat Komisioner Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia, Nonot Harsono. Selama ini, kata Nonot, Google masih menggunakan baju internet, sama dengan yang dilakukan oleh produsen BlackBerry, Research In Motion. Padahal, menurut Nonot, pola bisnis yang sekarang berjalan sudah berubah, dari yang semula menggunakan sistem jaringan menjadi berbasis server. “Dalam praktiknya Google itu penyedia konten dan aplikasi yang menjadi partner operator telekomunikasi,” ujarnya. Nonot mengatakan, pendapatan Google amat bergantung pada rating atau orang yang mengakses mesin pencari tersebut. Adapun untuk mengakses Google, orang membutuhkan jaringan

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

yang disediakan oleh operator. Hal yang sama juga berlaku untuk layanan media sosial seperti Facebook dan Twitter. Masalahnya selama ini, kata Nonot, operator menerapkan tarif yang rendah untuk mengakses Internet. Akibatnya pendapatan operator terus menurun meski layanan data terus meningkat. Namun pada saat yang sama Google menangguk keuntungan karena orang yang mengakses semakin banyak, sehingga trafiknya semakin tinggi. “Ini sama seperti koran yang oplahnya besar, iklannya juga banyak,” katanya. Tapi, apapun kata orang, Google sudah hadir di Indonesia. Dia sudah menjadi candu banyak orang. Namun, kehadirannya di Indonesia bukan menjadi ancaman. Setidaknya, yang dirasakan Jullian ‘Jay’ Gafar, Direktur Berniaga.com. “Pasar kami beda. Google lebih ke search engine, kami di iklan baris online,” kata Jullian kepada InilahREVIEW. n

anyak yang khawatir, masuknya Google ke Indonesia bakal menggerogoti kue iklan yang selama ini dinikmati pebisnis online lokal. Lantas, apakah perlu pemerintah mengeluarkan aturan untuk melindungi para pemain lokal? Petikan wawancara Iwan Purwantono dari InilahREVIEW dengan anggota Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI), Heru Sutadi.

lokal. Ada jaminan bagi keamanan dan privasi. Kalau ada masalah juga bisa langsung diatasi. Ini menyangkut layanan. Selain itu, kalau servernya di Indonesia lebih low cost. Karena tidak perlu membayar bea broadband. Selain itu, Google sebagai pemain di industri data dan informasi, memiliki positioning yang cukup strategis. Bahwa, secure and privacy pengguna Google, harus lebih dikedepankan.

Google sudah membuka kantor perwakilan di Indonesia. Komentar Anda? Kami sambut gembira, karena Google menanamkan investasinya di Indonesia. Ini menunjukkan bahwa pesona Indonesia di mata investor asing, cukup mengilap. Daya tarik pemodal terhadap pasar tanah air, masih kuat. Tentunya ini, memberikan opportunity bagi pemerintah dan masyarakat. Kami belum tahu, berapa nilai investasi Google Indonesia. Yang jelas, Google bukan barang baru. Google adalah laman pencari data, search engine terbesar di dunia. Dengan masuk ke Indonesia, tentu Google menyasar pasar kita. Apalagi, perkembangan teknologi informatika di Indonesia, di luar ekspektasi.

Seperti apa postur perusahaan Google itu? Bisnis Google, tidak hanya komunikasi data. Google juga berbisnis iklan online. Setahu saya, 99% pendapatan Google berasal dari iklan, Google Adwords. Misalnya di kuartal III 2011, pendapatan Google mencapai US$ 9,7 miliar. Naik 8% dari perolehan kuartal II yang besarnya US$ 9,03 miliar. Yang cukup fantastis, pendapatan Google cenderung naik tiap tahun. Dilansir bahwa growth income-nya mencapai 33% per tahun. Dari pendapatan itu, laba bersihnya US$ 2,73 miliar. Saya lihat, sebagian besar pendapatan Google berasal dari iklan online. Alhasil, saham Google banyak diburu, harganya terus merayap naik di atas 5%. Saat ini, per lembar saham dibanderol US$ 588,5. Di luar perkiraan para analis bursa Wall Street.

Apa manfaat yang bisa dipetik dari masuknya Google? Tentu saja, masuknya Google juga harus disikapi cerdas oleh pemerintah. Dengan banyaknya pengakses Google, diharapkan memberikan â&#x20AC;&#x2DC;kemaslahatanâ&#x20AC;&#x2122; kepada pemerintah, khususnya masyarakat. Jangan hanya sekadar masuk, mengeruk keuntungan dari pasar Indonesia, lalu dibawa kabur ke luar negeri. Saya kira, kontribusinya (Google) juga harus jelas. Dalam bisnis migas saja dikenal istilah bagi hasil. Di bisnis data dan iklan yang bakal dijalankan Google Indonesia, pemerintah bisa saja, menerapkan sistem yang mirip. Bahwa Google Indonesia harus bisa memberikan share. Misalnya, dengan membangun server di Indonesia. Keuntungan apa yang bisa diraih kalau Google mendirikan pusat data atau server di Indonesia? Keuntungannya banyak sekali. Kalau server dibangun di Indonesia, ada peluang serapan tenaga kerja

Heru Sutadi, Anggota BRTI

Google Ancaman Serius

Apakah masuknya Google ke Indonesia bukan ancaman bagi pebisnis iklan online lokal? Ketika masuk ke Indonesia, Google pasti mengincar juga pasar iklan nasional. Ini bisa menjadi ancaman serius. Tentu, perusahaan-perusahaan akan lebih tertarik untuk memasang iklan produknya di Google. Selain pertimbangan kualifikasi perusahaan yang sudah internasional, user Google juga cukup menjanjikan. Selain ada faktor lain, misalnya soal citra atau gengsi. Ada persepsi bahwa dengan memasang iklan di Google bakal meningkatkan citra. Pemerintah tidak bisa memberikan proteksi? Mau tidak mau, suka atau tidak suka, bisa mengancam pebisnis lokal. Khususnya online-online yang sudah ada. Apakah itu yang berbasis komunikasi data atau iklan online. Inilah yang lebih menakutkan. Ironisnya juga, sulit bagi pemerintah untuk memberikan proteksi secara efektif terhadap para pemain lokal itu. n

TEKS Iwan Purwantono Ilustrasi Ramawijaya

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

ebagai perusahaan yang menggurita di internet, Google jelas senang melihat pesatnya pertumbuhan pengguna internet di Indonesia. Itu sebabnya, raksasa search engine itu tak ragu-ragu menancapkan bisnisnya di negeri ini. “Kami melihat bahwa dunia online di Indonesia sedang mengalami pertumbuhan pesat,” kata Julian Persaud, Managing Director Google South East Asia, dalam peresmian Google Indonesia, Jumat dua pekan lalu. Pertumbuhan internet di Indonesia memang begitu tinggi. Data yang diperoleh dari Information and Communication Technology (ICT) Watch, hingga akhir 2011 pengguna internet di Indonesia mencapai 55 juta. Angka ini naik 110 kali melipat selama 13 tahun dibandingkan tahun 1998 yang hanya 500 ribu pengguna. Di kalangan pemilik akun Facebook, Indonesia menempati posisi ketiga, setelah Amerika Serikat dan India, dengan jumlah 43,06 juta pemilik akun. Sementara, di Twitter, pemilik akun dari Indonesia berjumlah 19,5 juta. Dengan angka itu, Indonesia menempati posisi kelima pemilik akun Twitter terbanyak di dunia.

Laporan Delloitte Access Economics yang dipublikasikan awal tahun ini menyebutkan, kontribusi internet di tahun 2011 terhadap perekonomian Indonesia mencapai 1,6% dari pendapatan domestik bruto (PDB). Angka ini menunjukkan potensi pertumbuhan yang tinggi, bahwa jumlah rumah tangga di Indonesia yang memiliki akses internet dipercaya akan meningkat dua kali lipat dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Menurut Julian Persaud, kenaikan jumlah pengguna internet yang demikian pesat akan menggenjot nilai ekonomi internet sekitar US$ 15 miliar (Rp 130 triliun) atau sekitar 1% sehingga mencapai 2,5% dari PDB. Karena potensi pasar yang demikian besar itulah, Google memutuskan masuk ke Indonesia. “Ketika satu negara memiliki pertumbuhan internet yang besar, wajar bila perusahaan asing masuk ke dalam negara itu,” ujar Country Ambassador and Sales Director Yahoo Indonesia, Roy Arnold Simangunsong. Tak hanya Google yang membuka kantor perwakilan di Indonesia. Facebook juga bersiap-siap melakukan langkah sama. “Mungkin kami akan membuka kantor di Indonesia,” ujar Ja-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Berebut Pasar Internet Indonesia Pasar internet Indonesia begitu menggiurkan. Setiap tahun jumlah pengguna internet terus meningkat. TEKS Iwan Purwantono dan Mahbub Junaidi Ilustrasi Erbhayu Prananta

vier Olivian, Head of International Growth Facebook. Seperti halnya Google yang melihat jumlah penduduk Indonesia sebagai aset berharga, Facebook juga menilai pembukaan kantor di Indonesia adalah langkah yang masuk akal. Sebab, “Indonesia itu luar biasa,” tegas Olivian. Akhirnya, persaingan memperebutkan pasar internet di Indonesia bakal semakin sengit. Yahoo, yang sudah lebih dulu membuka kantor perwakilan di Indonesia menyambut dengan tangan terbuka kedatangan Google. “Kami welcome saja,” kata Country Manager Yahoo Indonesia, Pontus Sonnersted. Menurut Pontus, tak masalah bagi Yahoo bila Google membuka kantor di Indonesia sepanjang itu bisa meningkatkan pertumbuhan penggunaan internet dan investasi. “Sejak awal kami datang untuk tujuan itu,” katanya. PT Yahoo Indonesia sudah berdiri hampir dua tahun. Saat ini, perusahaan yang bermarkas di Amerika Serikat itu telah memiliki kantor sendiri di kawasan Senayan, Jakarta Pusat. Maka, tak begitu mengherankan, kalau Indonesia menjadi rebutan perusahaan internet raksasa. n

epuluh tahun lalu, mungkin orang harus mengumpulkan bertumpuk-tumpuk buku untuk mencari data. Tentunya, memakan tenaga dan waktu. Kini, tidak lagi begitu. Hanya sekali klik, Mbah Google—sebutan trendi search engine itu, menampilkan data yang dikehendaki. Waktunya pun hanya dalam hitungan detik. Canggihnya lagi, data yang disediakan, sangat beragam. Mulai data artikel sampai foto ataupun logo. Rasanya, semua urusan bisa mudah dengan Google. Mungkin tak banyak yang tahu, Google ternyata lahir di sebuah garasi mobil. Di situlah, pertama kalinya, Google menjalankan operasinya. Kabarnya setelah mapan, garasi itupun dibeli Google. Mungkin ini sebagai bukti sejarah. Berawal tahun 1996, dua mahasiswa Universitas Standford Amerika Serikat, Larry Page dan Sergey Mikhailovich Brin, melakukan suatu penelitian. Tujuannya untuk mencipta suatu mesin pencari (search engine) model baru. Hasilnya, mereka menciptakan BackRub—sebuah mesin pencari yang berbasis hubungan antara website. Ujian pertama, keduanya mencoba BackRub pada website kampusnya dengan domain google.stanford.edu. Ternyata, cukup memuaskan, sehingga Page dan Brin meregistrasikan karyanya itu, menjadi google.com, pada 15 September 1997. Melihat adanya peluang bisnis, keduanya mendirikan perusahaan dengan

Upaya mencari dana dari investor mendapat respons positif. Alhasil, terkumpul dana yang lumayan. Total jenderal, mencapai US$ 1 juta. Demikian pula perkembangan perusahaan, berlari sangat cepat. Pada Maret 1999, Google Inc meninggalkan garasi, pindah ke perkantoran elite, Palo Alto. Sebuah kawasan yang dikenal hightech, kondang disebut Silicon Valley. Kondisi perusahaan semakin mapan, Google Inc akhirnya membeli kompleks perkantoran Mountain View, California, senilai US$ 319 juta dari Silicon Graphic Inc (SGI). Sampai 2011, Google Inc menyerap lebih dari 31 ribu karyawan. Pada Agustus 2004, Google melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering/IPO). Saat itu, penerimaan perusahaan mencapai US$ 805,9 juta. Dari IPO terkumpul dana segar senilai US$ 23 miliar. Padahal, targetnya hanya US$ 1,23 miliar. Untuk layanan pencarian website, Google adalah rajanya. Miliaran halaman website menjadi koleksinya. Tak puas dengan itu, sejumlah inovasi dilakukan. Lahirlah produk-produk unggulan yang cukup diminati. Wajarlah apabila jumlah pengguna Google cenderung melonjak. Pada tahun 2004, Google merilis layanan email gratis berbasis website, namanya gmail. Layanan imel ini, cukup diminati karena memiliki fitur untuk menyaring spam. Dua tahun berselang, Google meluncurkan produk-produk barunya, di antaranya Google Video dan Google Earth.

Dari Garasi Menjadi Miliuner Ide mendirikan Google dari sebuah garasi mobil. Kini, Google memiliki dana jumbo, senilai US$ 42,6 miliar berbentuk cash dan sekuritas. TEKS Iwan Purwantono Foto Riset

nama Google Inc, 4 September 1998. Asal tahu saja, dinamai google karena pelesetan dari ‘’googol’’ yang berarti angka 1 dengan 100 angka 0 di belakangnya. Atau 10 pangkat 100. Menunjukkan bahwa Google sebagai search engine memiliki cakupan yang luas, tak terbatas. Langkah Page dan Brin mendirikan Google Inc, boleh dibilang bermodal nekat. Pasalnya, kantor saja, mereka tidak punya. Untuk sementara, menyewa garasi milik Susan Wojcicki di Menlo Park Residence, California, AS, dengan ongkos sewa US$ 1.700 per bulan. Untuk menjalankan operasional perusahaan, keduanya rajin mencari saweran. Tak sia-sia, keduanya mendapat suntikan dana dari teman kampusnya, Andy Bechtolsheim. Saat itu, Andy yang dikenal sebagai pendiri Sun Microsystems, menyokong dana sebesar US$ 100 ribu. Sekadar catatan, Andy punya andil besar munculnya Google. Ketika menyerahkan cek senilai US$ 1 juta, dia mensyaratkan agar perusahaan yang dibidani Page dan Brin itu, bernama ‘Googlo’. Namun karena salah tulis malah kepeleset menjadi Google.

Di 2007, Google ancang-ancang untuk meluncurkan telepon selular (ponsel) pintar. Pada November 2005, Google mengeluarkan Android System—platform perangkat lunak bagi telepon genggam. Setahun kemudian, bekerjasama dengan T-Mobile, lahirlah ponsel berbasis Android yang pertama. November 2007, Google meluncurkan Google SMS di India. Yang terbaru dirilis adalah Google Chrome. Saat ini, jumlah data berupa gambar atau foto yang disimpan di Google sebanyak 3,4 miliar buah. User atau pengguna search machine ini, mencapai 200 juta. Sedangkan di bisnis mobile, nilainya mencapai US$ 2,5 miliar, dengan smartphones Android sebanyak 190 juta di 130 negara. Keuangan perusahaan, tak perlu diragukan, karena Google memiliki dana jumbo, senilai US$ 42,6 miliar berbentuk cash dan sekuritas. Sebagai mesin pencari, Google sangat populer. Mampu mengalahkan mesin pencari pendahulunya seperti Altavista dan MSN. Berdasarkan data yang dilansir hitwise.com, Google menempati urutan teratas dari search engine volume. Diikuti Yahoo, Bing, dan Ask. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Menunggu Akuisisi ke-186

Google bakal memperoleh keuntungan besar bila berhasil mengakuisisi Motorola Mobility. Nilai akuisisi itu tidak main-main, Rp 122,5 triliun. TEKS Mahbub Junaidi Foto Riset

ebentar lagi Google melengkapi dirinya sebagai perusahaan raksasa pencari data internet di dunia. Perusahaan asal Amerika Serikat (AS) ini akan mengakuisisi produsen ponsel pintar Motorola Mobility senilai US$ 12,5 miliar atau Rp 112,5 triliun. Lampu hijau sudah dinyalakan oleh Departemen Kehakiman AS dan Komisi Eropa. Tinggal persetujuan dari Israel, China, dan Taiwan. Akuisisi Google terhadap Motorola merupakan yang terbesar dalam sejarah Google sejak perusahaan ini berdiri 13 tahun lalu. Akuisisi ini lebih besar dibanding 185 akusisi lain yang telah diselesaikan Google sejak go public 2004 lalu. Artinya, ini adalah akuisisi ke-186 dan menandai langkah paling signifikan raksasa internet itu terjun ke bisnis hardware. Dengan membeli Motorola, Google dapat mengamankan 17.000 hak paten dan 7.500 aplikasi paten yang dimiliki Motorola. Ini dipandang sebagai langkah strategis untuk bersaing dengan rival seperti Apple Inc. Pembelian ini akan membuat Google mempunyai salah satu perpustakaan paten terbesar dalam industri ponsel. Google juga menjadi manufaktur hardware yang memungkinkan raksasa internet ini mengembangkan lini produk ponsel sendiri. Rupanya Google belajar dari kasusnya dengan Oracle Corp. Raksasa internet ini dituntut atas pelanggaran paten dan diminta ganti rugi hingga US$ 6 miliar. Sebelum mengakuisisi Motorola Mobility, Google mengalami kegagalan saat akan membeli paten Nortel Network. Yang berhasil mengakuisisi Nortel adalah konsorsium yang dipimpin Apple. Di dalamnya terdapat Research in Motion Ltd, Microsoft Corp, EMC Corp, Ericsson, dan Sony Corp. Juli tahun lalu, mereka setuju membayar US$ 4,5 miliar untuk 6.000 paten dan paten aplikasi milik Nortel. Harga US$ 12,5 miliar yang dipakai Google untuk membeli Motorola Mobility merupakan taruhan besar. Google mendeskripsikan akuisisi itu sebagai langkah besar untuk mendorong Android Relevant Product atau ekosistem layanannya. “Kombinasi Google dan Motorola Mobility akan membantu Android,” kata petinggi Google Don Harrison. “Ini juga akan meningkatkan kompetisi dan inovasi dan memberi pilihan yang lebih banyak.” Para analis berkomentar mulai dari kemungkinan Google

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

membuat Android ekslusif untuk ponsel pintar Moto, sampai pada subsidi dari Google yang akan memunculkan ponsel gratis dari Motorola. “Saya pikir salah satu alasan Google menginginkan Motorola adalah karena mereka telah kehilangan kontrol Android dan mereka ingin mendapatkannya kembali,” kata Michael Disabato, Vice President Gartner IT Professionals Research. Bila Google yang sedang melebarkan sayap ke bisnis hardware senang dengan lampu hijau dari regulator di Eropa dan AS, sebaliknya bagi Apple Inc, ini menjadi berita buruk. “Apple harus menjadi lebih waspada karena Google akhirnya dapat mengambil keuntungan dari integrasi perangkat lunak dan perangkat keras,” kata Patrick Moorhead, analis Moor Insights and Strategy. Mengakuisisi Motorola akan menjadi keuntungan besar bagi Google yang terus membuat terobosan ke pasar home entertainment dengan platform Google TV-nya. Motorola, pembuat ponsel terkenal di dunia, juga merupakan pemain utama di sektor home set-top box. “Tidak banyak yang berbicara tentang bisnis set-top cable box Motorola dan hubungan mereka dengan penyedia layanan TV kabel. Box itu bisa menjadi kunci home entertainment untuk Google. Dengan mengakuisisi Motorola akan lebih mudah bagi Google untuk membangun sistem home entertainment,” kata Dan Olds, analis Gabriel Consulting Group. Dalam laporannya, Google telah mengembangkan perangkat prototipe yang dirancang untuk streaming musik melalui home Wi-Fi networks. Dalam dokumen yang diajukan ke Komisi Komunikasi Federal, Google mengatakan bahwa perangkat ini dalam proses pengujian. Kalau begitu, kita tunggu saja. n

nasional cost recovery

Berhemat di Cost Recovery BP Migas mengklaim berhasil menekan cost recovery dari US$ 17,4 miliar menjadi US$ 15,1 miliar. Meski APBN 2012 awalnya hanya mematok US$ 12,3 miliar. TEKS Ardi Siregar Foto Riset

alah satu cara menyelamatkan APBN 2012 tak lain menghemat biaya operasi minyak dan gas bumi atau cost recovery yang bisa ditagihkan para Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) kepada negara. Dan, pada awal pekan lalu, Badan Pelaksana Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas) mengabarkan telah berhasil menekan cost recovery yang diajukan KKKS. Kabar itu disampaikan R Priyono, Kepala BP Migas. Menurutnya, usulan dari para KKKS sebesar US$ 17,4 miliar berhasil ditekan menjadi hanya US$ 15,1 miliar. Artinya, ada efisiensi sebesar US$ 2,3 miliar. â&#x20AC;&#x153;Cost recovery sebesar US$ 15,1 miliar adalah untuk menghasilkan minyak dan gas sebesar 2,25 juta barel minyak ekuivalen,â&#x20AC;? kata Priyono. Priyono menjelaskan, saat besaran cost recovery untuk tahun 2012 mulai dibahas pada pertengahan tahun 2011 silam, diperkirakan angkanya masih sekitar US$ 12 miliar. Namun ternyata angka itu meningkat menjadi US$ 17,4 miliar pada pembahasan Desember 2011, seiring terus naiknya harga minyak. Angka cost recovery US$ 15,1 miliar yang berhasil dicapai BP Migas, juga lebih rendah dibanding cost recovery 2011 sebesar US$ 15,5 miliar. Hal itu memang menunjukkan BP Migas berhasil melakukan efisiensi dalam pengelolaan in-

dustri hulu migas untuk memaksimalkan penerimaan negara. Maklum, angka US$ 17,4 miliar yang diajukan KKKS itu dibutuhkan untuk menghasilkan total pendapatan kotor kegiatan hulu migas sebesar US$ 53,7 miliar. Di mana pembagiannya, penerimaan negara sebesar US$ 28 miliar dan bagian KKKS sebesar US$ 8,3 miliar. Namun kini dengan pengurangan nilai tadi, BP Migas telah memaksimalkan total pendapatan kotor dari US$ 53,7 miliar menjadi US$ 56,3 miliar. Artinya, porsi pendapatan negara pun meningkat dari US$ 28 miliar menjadi US$ 32,2 miliar. Pihak KKKS juga bakal ikut senang, karena bagian mereka ikut naik. Dari angka US$ 8,3 miliar menjadi US$ 8,9 miliar. Meski dilakukan pengetatan nilai cost recovery, BP Migas menjamin tidak akan memengaruhi pencapaian produksi minyak dan gas secara nasional. Pasalnya, BP Migas bakal tetap mengontrol agar investasi yang dilakukan KKKS harus tetap efisien dan tetap memberi keuntungan bagi para kontraktor maupun pemerintah. â&#x20AC;&#x153;Pada dasarnya kami memandang cost recovery itu sebagai investasi untuk menghasilkan penerimaan negara yang maksimal,â&#x20AC;? kata Gde Pradnyana, Kepala Divisi Humas, Sekuriti dan Formalitas BP Migas.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

nasional cost recovery BP Migas beranggapan, investasi harus terus dilaksanakan oleh para KKKS dalam berbagai bentuk kegiatan operasi hulu minyak dan gas. Hal itu untuk menekan laju penurunan produksi minyak dari 14% per tahun menjadi hanya 3%-4% per tahun. “Tanpa adanya peningkatan investasi yang disebut cost recovery untuk melakukan kegiatan operasi hulu migas, maka produksi minyak Indonesia saat ini mungkin akan jauh lebih rendah lagi,” kata Gde. Dengan adanya investasi dari para KKKS, atau upaya menahan laju penurunan seperti Enhanced Oil Recovery, produksi minyak Indonesia saat ini masih di kisaran angka 900.000 barel per hari. Selain itu, BP Migas juga berupaya agar cost recovery sebanyak mungkin dibelanjakan di dalam negeri dalam berbagai bentuk kandungan lokal. Tahun 2011 misalnya, dari belanja kapital sebesar US$ 11 miliar di industri hulu minyak dan gas, BP Migas berhasil mendorong tingkat kandungan lokal senilai lebih dari US$ 6 miliar.

Terasa Kurang Adil Sebagai catatan, masalah cost recovery diatur pemerintah melalui Peraturan Pemerintah (PP) No. 79 Tahun 2010, tentang ‘Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan serta Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi’. PP yang diteken Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) pada 20 Desember 2010 itu, lebih dikenal dengan PP cost recovery. Pada 16 Juni 2011, Ron Aston, Ketua Asosiasi Perminyakan Indonesia atau Indonesia Petroleum Association (IPA), mengajukan gugatan judicial review atas PP cost recovery ke Mahkamah Konstitusi. IPA menilai, sejumlah pasal dalam PP tersebut bertentangan dengan kontrak kerja sama, sehingga berpotensi mengganggu iklim investasi di bidang migas. Sebut saja pasal 38a dalam PP cost recovery yang menyebut, kontrak kerja sama akan tetap dihormati. Namun, pasal 38b juga menyebut, perlu adanya penyesuaian atas sejumlah hal. Permohonan judicial review oleh IPA, akhirnya kandas di Mahkamah Agung (MA). Keputusan MA yang menolak upaya judicial review tersebut dikeluarkan pada 18 Oktober 2011. Terlepas dari PP 79/2010, kini manuver BP Migas yang berhasil menekan

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

cost recovery, agaknya memang sejalan dengan pandangan yang diajukan berbagai kalangan. Ada yang berpendapat bahwa standar kerja BP Migas untuk saat ini adalah fokus menurunkan cost recovery dan meningkatkan lifting atau produksi minyak siap jual. Dalam hal cost recovery misalnya, bakal terasa tidak adil apabila tiba-tiba saja beberapa bulan ke depan BBM naik, sementara KKKS justru terkesan menikmati fasilitas negara. Hal itu disampaikan Iman Sugema, ekonom dari EC-Think. “Akan terasa kurang adil jika harga bahan bakar minyak (BBM) dinaikkan, tetapi kontraktor migas justru dibiarkan leluasa menghamburkan uang negara,” kata Iman. Menurut Iman, dengan cost recovery

“Tanpa adanya peningkatan investasi yang disebut cost recovery untuk melakukan kegiatan operasi hulu migas, maka produksi minyak Indonesia saat ini mungkin akan jauh lebih rendah lagi.” Gde Pradnyana, Kepala Divisi Humas, Sekuriti dan Formalitas BP Migas saat ini sebesar US$ 15,1 miliar, artinya mencapai US$ 44,69 per barel. Angka itu naik jika dibanding cost recovery sesuai Rancangan APBN-P 2012 sebesar US$ 35,6 per barel. “Hal ini menyebabkan cost recovery bertambah Rp 27,67 triliun atau naik 25,66%,” kata Iman. Padahal, lanjut Iman, awalnya pemerintah memiliki skenario cost recovery hanya sebesar 15% atau US$ 41 per barel, sehingga total cost recovery bisa ditekan hingga angka US$ 13,8 miliar. “Dengan menurunkan besaran persentase kenaikan cost recovery, maka penghematan anggaran belanja negara bisa mencapai US$ 1,25 miliar atau setara dengan Rp 11,24 triliun,” katanya. Tapi lumayan lah, jika dibanding tahun lalu atau usulan KKKS. n

nasional harta karun

Harta Karun Kok Dile Harta karun senilai Rp 720 miliar yang diangkat dari perairan Cirebon bakal dilelang di Singapura. Rencana itu pun menuai banyak protes. TEKS Iwan Purwantono Foto Riset

angeran Raja Adipati Arief Natadiningrat marah besar. Kemarahan Sultan Sepuh XIV Keraton Kasepuhan Cirebon itu dipicu oleh kabar bakal dilelangnya harta karun yang diangkat dari perairan Cirebon di Singapura. Arief minta harta karun senilai Rp 790 miliar itu disimpan di museum karena dilindungi UU Cagar Budaya. Kisah soal harta karun ini berawal tahun 2004, saat sejumlah nelayan menemukan bangkai kapal tak jauh dari Pelabuhan Cirebon. Kapal yang belakangan diketahui asal Tiongkok itu teronggok di kedalaman 187 kaki (sekitar 53 meter) di

bawah permukaan air laut. Temuan itu segera dilaporkan ke Direktorat Cagar Budaya Bawah Air dan Warisan Kolonial, Cirebon. Masalah muncul, untuk mengangkat harta karun dibutuhkan biaya yang tak sedikit. Namun kabar tentang temuan harta karun itu terlanjur menyebar ke penjuru dunia, termasuk ke telinga Luc Heymans. Si pemburu harta karun asal Belgia itu pun datang ke Cirebon. Ternyata benar, bangkai kapal itu adalah kapal dagang asal Kerajaan China yang taksir berumur 1.000 tahun, dan menjadi temuan harta karun terbesar di Asia Tenggara.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

nasional harta karun Luc Heyman, yang juga direktur Cosmix Underwater Research Ltd (Cosmix), pun menggandeng PT Paradigma Putra Sejahtera (PPS) untuk mengangkat harta karun tersebut. Proses pengangkatan pun dilakukan sejak Februari 2004 hingga Oktober 2005. Untuk menguras habis isi kapal, dilakukan 22 ribu kali penyelaman. Menurut Adi Agung Tirtamarta, Presdir PPS, proses pengangkatan telah menghabiskan biaya US$ 10 juta atau sekitar Rp 9 miliar. “Untuk mengangkat benda-benda itu, dilibatkan 39 penyelam dari Australia, Inggris, Jerman, Prancis, Belgia, dan lokal,’’ kata Adi. Beruntung, hasil yang didapat sebanding dengan ongkos yang dikeluarkan. Dari pengakatan itu diperoleh sekitar 250 ribu barang pecah belah dan perhiasan, yang di antaranya porselen antik dan vas bunga dari Dinasti Liao (907 M- 1125 M) di China. Sementara untuk perhiasan ditemukan 11 ribu mutiara, 4 ribu rubi, 400 safir merah, dan lebih dari 2.200 batu akik. Bahkan ada pula perhiasan emas dan batu Kristal dari Dinasti Fatimiyah asal Mesir. Taksiran harga untuk seluruh harta karun itu mencapai Rp 720 miliar.

dan Kebudayaan menjamin bahwa harta karun di perairan Cirebon tidak bakal dilelang. “Sesuai aturan, semua hasil pengangkatan dari wilayah perairan Indonesia tidak boleh dibawa ke luar NKRI tanpa seizin menteri,’’ kata Wiendu Nuryanti, Wakil Mendikbud. Namun pernyataan berbeda justru disuarakan pihak Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). Menurut Indra Sakti, Kepala Pusat Data dan Informasi KKP, temuan harta karun yang di antaranya terdiri dari 272.810 artefak itu sudah dibagi. Jatah negara hanyalah 976 artefak, sementara 271.834 artefak menjadi milik Cosmix dan PPS. Yang lebih menarik lagi pengakuan Bambang Budi Utomo, yang menjadi

tim koleksi negara terhadap harta karun Cirebon. Menurut arkeolog dari Universitas Indonesia ini, di antara barang yang bakal dilelang di Singapura itu, terdapat arca Tara dan hulu pedang emas yang sudah menjadi koleksi negara. “Ya, barang yang dilelang itu sebagian sudah menjadi koleksi negara,” katanya. Bambang bahkan mengaku sakit hati karena saat menjadi tim koleksi, mereka tidak diizinkan oleh KPP untuk mengakses perhiasan yang disimpan di deposit box Bank Mandiri. Makanya Bambang menyayangkan pandangan KPP atas harta karun Cirebon. “Mereka melihat benda cagar budaya bawah air seperti sumber daya laut yang bisa diperlakukan seperti ikan dan karang,” katanya.n

Dianggap sumber daya laut Sebenarnya, harta karun itu sempat dilelang di Indonesia pada tahun 2010. Namun terkesan pemerintah tidak se-

elang

rius. Informasi lelang dilakukan secara tertutup. Belum lagi syarat-syarat yang memberatkan. Hasilnya, lelang sepi peminat. Makanya, kini Cosmix dan PPS berniat melelangnya di pasar internasional, Singapura. Kegaduhan pun merebak. Selain menuai protes dari Kesultanan Cirebon, anggota DPR-RI pun meminta pemerintah membatalkan rencana lelang tersebut. Menurut Rully Chaerul Azwar, anggota Komisi X DPR-RI, lelang harus dibatalkan karena melanggar UU No. 11 Tahun 2010 tentang Cagar Budaya. “Pemerintah harus turun tangan,’’ ujarnya. Syukurlah, Kementerian Pendidikan

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Mangkuk Antibasi

erburuan harta karun di Indonesia ternyata bukan monopoli para arkeolog dan pemburu profesional, tapi juga warga masyarakat di wilayah-wilayah yang menyimpan harta terpendam tersebut. Salah satunya seperti yang dilakukan penduduk Pulau Kute, Kepulauan Riau. Mereka berburu harta karun peninggalan Kerajaan Lingga (1824-1911) yang, kabarnya, berserakan di dangkalan pantai. Warga memburu barang-barang antik untuk dijual ke Singapura atau Malaysia. Tengku Kelana, salah seorang warga Lingga mengatakan, dirinya pernah menemukan berbagai keramik berupa piring dan mangkuk, serta aksesori dan perlengkapan Kerajaan Lingga. Seperti cincin, gelang, atau tempat celak

(penghitam bulu mata). Benda-benda tersebut oleh warga dijual ke Singapura atau Malaysia karena harga yang tinggi. Bahkan rumah lelang di Singapura setiap bulan mengeluarkan buku panduan yang berisi daftar barang prasejarah yang diminati serta tawaran harga. Berdasar panduan buku itulah warga mencocokkan benda-benda antik yang mereka temukan. Tengku mengaku, Maret 2008, sebuah mangkuk miliknya ditawar Rp 300 juta oleh seorang makelar asal Malaysia. Mangkuk yang ditaksir berumur sekitar 1.000 tahun itu merupakan peninggalan Dinasti Ming, China. Mangkuk itu antibasi. “Ketika dites, santan yang diletakkan di atasnya selama tiga hari, hasilnya tidak basi,” katanya. n

nasional bei

Kala BUMN Tak Satu Suara Bursa calon direksi BEI mulai memanas. Sekuritas milik BUMN tak lagi satu suara dan mulai menggodok jagoannya sendiri. TEKS AS Riyanto FOTO Wirasatria

ergantian direksi PT Bursa Efek Indonesia (BEI) masih dua bulan lagi. Namun, bursa calon direksi otoritas bursa saham di Indonesia ini mulai memanas. Beberapa nama calon sudah muncul. Dari kubu incumbent, muncul nama Direktur Utama BEI Ito Warsito. Dia akan bersaing dengan paket direksi lain yang juga mulai keluar kandang, yakni, Direktur Pengembangan BEI Friderica Widyasari Dewi. Menghangatnya bursa calon pimpinan BEI terkait perubahan tata cara pemilihan. Nah, pada pergantian kali ini, proses pemilihan direksi akan dilaksanakan dengan cara yang jauh berbeda. Jika sebelumnya direksi BEI di-

pilih oleh anggota bursa, kali ini yang akan memilih adalah Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Jadi, anggota bursa hanya mengirimkan paket-paket direksi mereka untuk kemudian dipilih Bapepam-LK. Ito Warsito, Direktur Utama BEI yang diangkat pada 1 Juli 2009, akan segera mengakhiri masa jabatan pada tahun ini. Karena itu, anggota bursa pun sudah mulai merapat untuk mengajukan jagoannya. Menariknya, sekuritas yang dikelola oleh BUMN mulai tak satu suara. Mereka adalah PT Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, dan PT Bahana Securities.

Dikabarkan, PT Danareksa akan memimpin penggodokan paket baru calon direksi Bursa Efek Indonesia di luar incumbent. BUMN ini menggandeng PT Trimegah Securities Tbk, PT Valbury Asia Securities, dan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). “Mereka menyanggupi akan menyumbangkan suara di paket baru dan tinggal menentukan calon direktur utama,” kata seorang sumber. Nama-nama pun bermunculan. Dari kubu incumbent, Ito Warsito kembali mencalonkan diri dan akan berhadapan dengan Friderica Widyasari Dewi. Di dalam paket Ito, tidak muncul nama-nama direksi yang ada saat ini. Ito rupanya lebih suka didamping oleh Hoesen (saat ini menjabat irektur Utama PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia), dan Nicky Hogan (Direktur Utama PT Reliance Securities Tbk). Sementara direksi BEI yang saat ini berada di bawah komando Ito, justru akan maju dengan bendera Bahana. Nama yang akan diajukan adalah Heri Sunaryadi, Direktur Utama PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (BPUI). Heri saat ini juga menjabat sebagai komisaris utama PT Bahana Securities. Benarkah? Heri belum bisa dimintai komentarnya. Sekuritas BUMN mulai jalan sendiri-sendiri. Siapa yang kuat? n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis sepekan

Penjualan dengan 300 Cara , #CREATIVESALES TEKS Hideko FOTO riset

emua pengusaha pasti sepakat, penjualan adalah kunci sukses sebuah bisnis. Hanya saja tidak semua pengusaha paham betul bagaimana caranya menggerakkan penjualan yang fun dan profitable di saat yang bersamaan. SMESCO Community Network, penyedia layanan perkantoran dan edukasi bagi UKM, kembali menggelar pelatihan pada tanggal 28 April. Mengusung tema CREATIVE SALES, para peserta akan diajarkan tentang panduan praktis dan strategi jitu membuat pelanggan kembali â&#x20AC;&#x201C; membeli lagi dan merekomendasikan produk Anda. Bersama founder #CREATIVESALES, Youngpreneur Icon, dan penulis buku Menciptakan Penjualan Lewat Social Media, @rexmarindo dan @stefkurniadi, pelatihan aplikatif satu hari yang bersifat business-ready ini akan mengajarkan program #CREATIVESALES Offline dan Online via internet dengan beragam studi kasus dan contoh konkret. Pelatihan ini sangat disarankan bagi entrepreneur dan profesional di bidang marketing, sales, promotion, branding, dan service. Pendaftaran dan info dapat menghubungi (021) 7919 4757 (Uci/Lena) atau e-mail ke event@smescocommunity.com atau bisa datang ke kantor SMESCO Community Network di SME Tower, Jakarta. n

Lebih Mencintai Barang Impor TEKS Hideko FOTO riset

onsumsi rumah tangga tampaknya masih akan menjadi motor penggerak ekonomi Indonesia. Kementerian Perdagangan memprediksi, konsumsi rumah tangga tahun ini akan mencapai Rp 440 triliun. Tahun lalu, berdasarkan data Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2011, konsumsi rumah tangga mencapai Rp 401 triliun. Artinya, di tengah bayang-bayang krisis global, konsumsi rumah tangga masih bisa tumbuh 7,25%. Tingginya pertumbuhan konsumsi rumah tangga seharusnya bisa dinikmati oleh industri di dalam negeri. Tapi sayang, seperti dikatakan oleh Bayu Krisnamurthi, Wakil Menteri Perdagangan, industri di dalam negeri belum mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. Akibatnya, tahun lalu, sekitar 34% pengeluaran rumah tangga dihabiskan untuk membeli produk impor. â&#x20AC;&#x153;Saat ini minat beli terhadap produk dalam negeri 2,5 kali lebih rendah dari produk impor,â&#x20AC;? kata Bayu. Benarkah begitu? n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis sepekan

Keroyokan Bangun Rumah PNS TEKS Hideko FOTO dahlan rebo pahing

ni kabar baik bagi pegawai negeri sipil (PNS) yang belum memiliki rumah. Hingga tahun 2014, pemerintah menargetkan pembangunan 1,2 juta unit rumah sederhana bagi PNS. Rinciannya, sebanyak 200 ribu unit akan dibangun pada tahun ini, 500 ribu unit tahun depan, dan sisanya dikerjakan tahun 2014. Rumah berukuran 21 M2 dan 27 M2 tersebut akan dijual kepada PNS dengan harga Rp 35 juta hingga Rp 50 juta per unit. Tahun ini, pembangunan 200 ribu rumah bagi PNS akan dikerjakan oleh Perum Perumnas (PP) yang bekerja sama dengan 57 pemerintah daerah (kabupaten/ kota). Pemda telah sepakat menyediakan lahan perumahan, sementara PP bertindak sebagai pengembang. Dana yang dibutuhkan untuk membangun 200 ribu rumah PNS itu diperkirakan akan mencapai Rp 7 triliun. Dari kebutuhan dana tersebut, Bank BRI siap mengucurkan kredit konstruksi sebesar Rp 4,2 triliun (60% ). Proyek pembangunan rumah sederhana untuk PNS ini akan dimulai pada 15 April ini. n

Biar Kecil Tapi Lumayan TEKS Hideko FOTO muhammad ali

rogram konversi minyak tanah ke elpiji yang diprakarsai mantan Wakil Presiden Jusuf Kalla mulai menampakkan hasil. Laporan audit BPK menyebutkan, program konversi minyak tanah ke gas elpiji selama kurun 2007-2010 berhasil menghemat anggaran sebesar Rp 21 triliun. Angka ini lebih rendah dari klaim pemerintah, yakni Rp 37 triliun. Kecilnya anggaran yang bisa dihemat, menurut Hadi Poernomo, Ketua BPK, karena pelaksanaan program konversi energi tidak didukung perencanaan yang baik. Sejak program ini digulirkan pada tahun 2007 hingga 2010, pemerintah telah berhasil menarik minyak tanah sebesar 6,9 juta kiloliter. Penarikan BBM bersubsidi tersebut membuat anggaran subsidi bisa dihemat sekitar Rp 37,08 triliun. Dari penghematan tersebut, Rp 25,64 triliun dikembalikan ke APBN untuk program subsidi lainnya. â&#x20AC;&#x153;Sisanya untuk pengadaan kompor dan tabung elpiji,â&#x20AC;? kata Evita H. Legowo, Dirjen Migas Kementerian ESDM. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis popok

Popok Bayi Sem Tiap tahun, orang tua di Indonesia belanja popok untuk bayinya hingga Rp 1,7 triliun. Bisnis yang sangat menjanjikan. TEKS AS Riyanto Ilustrasi Ramawijaya

umlah bayi lahir akan terus meningkat di Indonesia. Berdasar sensus Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah bayi lahir pada 2011 mencapai 4,5 juta dan diperkirakan mencapai 5 juta jiwa tahun ini. Artinya, akan ada 14 ribu bayi lahir setiap hari. Selain itu, ada 17,2 juta bayi yang berusia 46 bulan ke bawah pada tahun ini. Tingginya jumlah balita di Indonesia membuat bisnis popok bayi (baby dia-

pers) tak bisa disepelekan. Kementerian Perindustrian mencatat, dalam setahun omzet bisnis ini bisa menembus Rp 1,7 triliun. Bahkan prospeknya juga sangat cerah karena pertumbuhannya sebesar 15-20% per tahun. Dari berbagai merek popok bayi sekali pakai yang beredar di Indonesia, popok merek MamyPoko mendominasi pasar. Riset Nielsen menunjukkan, per Januari 2012, MamyPoko telah menguasai 59,6%

pangsa pasar baby diapers di tanah air. Menyusul merek Sweety 20,7%, Pampers 8,4%, dan Huggies 0,9%. Peningkatan pangsa pasar MamyPoko besutan PT Unicharm tersebut juga didukung oleh produk MamyPoko yang menjadi market leader untuk kategori Newborn, dengan market share sebesar 78,8%. Setiap tahunnya, MamyPoko mencatat pertumbuhan pasar hingga 45% dari total rata-rata pertumbuhan pasar 140% per tahun. Menurut Irma Dwi Oktaviani, Brand Manager MamyPoko, sampai saat ini penetrasi popok sekali pakai untuk bayi usia 0-36 bulan sudah 74% atau senilai Rp 1 triliun. Namun, tingginya angka penetrasi tidak sejalan dengan tingkat konsumsi, di mana penggunaannya

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis popok

Angka kelahiran di Indonesia tinggi. Ini potensi bagi P&G untuk memasarkan produknya. Bambang Sumaryanto, Direktur hubungan Eksternal P&G Indonesia

makin Seksi hanya sekitar 55 buah dalam sebulan. “Memang sudah hampir semua orang Indonesia tahu diapers, tapi penggunaannya baru 55 pieces sebulan atau 1-2 popok per hari,” ujar Irma. Dikatakan Irma, saat ini sudah terjadi pergeseran konsumen diapers. Kalau dulu ibu-ibu masih banyak yang menganggap bahwa diapers barang mahal dan hanya digunakan sesekali saat anak-anak mereka bepergian, sekarang sudah banyak dipakai ketika anak-anak mereka tidur. Oleh karena itu, tahun ini, MamyPoko kembali meluncurkan produk kategori Newborn yang belum banyak kompetitornya. Tahun 2012, MamyPoko menetapkan target pertumbuhan di atas angka market share dan fokus di produk MamyPoko Extra Dry.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Pabrik Baru Pasar yang menjanjikan ini membuat produsen popok berlomba untuk meningkatkan produksinya. PT Procter & Gamble (P&G) Indonesia, misalnya. Perusahaan yang bermarkas di Ohio, Amerika Serikat, ini sedang menyiapkan pabrik popok baru di Karawang, Jawa Barat. Pabrik ini diharapkan beroperasi awal tahun 2013. Menurut Bambang Sumaryanto, Direktur Hubungan Eksternal P&G Indonesia, pabrik senilai US$ 100 ini diproyeksikan bisa memenuhi kebutuhan popok untuk 8 juta bayi di Indonesia. “Angka kelahiran di Indonesia tinggi. Ini potensi bagi P&G untuk memasarkan produknya,” kata Bambang. Dengan berdirinya pabrik popok itu,

maka Indonesia akan menjadi prioritas bagi penjualan produk popok P&G. Apalagi, daya belanja konsumen di Indonesia saat ini terdongkrak oleh pertumbuhan ekonomi. P&G berharap pertumbuhan bisnis bisa melebihi target pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 6,5%. “Saat ini kontribusi Indonesia untuk P&G Global masih sangat kecil, ada di peringkat 80 dari 180 negara,” jelas Bambang. Hal senada juga dilakukan oleh PT Unicharm Indonesia. Produsen popok ini berniat menambah pabrik di Pulau Jawa untuk melayani kenaikan permintaan popok sekali pakai di Indonesia. Menurut Yoshihiro Miyabayashi, Presiden Direktur PT Unicharm Indonesia, pembangunan pabrik akan memakan waktu sekitar dua tahun. Investasi yang dipersiapkan untuk pabrik baru itu sama dengan pabrik keduanya di Karawang, Jawa Barat sekitar US$ 27 juta. Pabrik Unicharm di Karawang memiliki kapasitas produksi hingga 200 juta pieces per bulan. Unicharm berharap, Indonesia bisa menjadi basis produksi semua produk Unicharm di Asia. “Kapasitas produksi dan nilai investasi sama dengan pabrik kami yang di Karawang,” kata Miyabayashi. Dengan pertumbuhan penduduk yang besar di Indonesia, ia optimistis mampu menggenjot kenaikan omzet hingga 30% tahun ini. Sekadar perbandingan, tahun lalu PT Unicharm Indonesia mematok omzet Rp 3 triliun atau tumbuh 50% dari omzet 2010 yang mencapai Rp 2 triliun. Mengenai peluang, menurut Miyabayashi, pasar popok sekali pakai di Indonesia berkembang seiring dengan tren gaya hidup masyarakatnya yang sudah ingin serba praktis. “Berbeda dengan industri lain, industri popok di Indonesia tumbuh 20%. Ini yang membuat kami yakin bisa meraih target pertumbuhan omzet tahun ini,” katanya. n

bisnis penerbangan

Mandala. Menyasar Kelas Menengah

Mandala Terbang Lagi Mandala terbang lagi. Menyasar penerbangan murah dan menyusuri rute internasional. TEKS AS Riyanto FOTO Riset

khirnya, Mandala Airlines terbang juga. Maskapai yang sahamnya dibeli oleh Saratoga Group dan Tiger Airways ini terbang perdana pada 5 April lalu menyusuri rute Jakarta-Medan. Berbagai rencana pun digelar. Misalnya, melakukan promo untuk menyasar kelas menengah dan memperkenalkan kembali Mandala. Maskapai ini sempat berhenti terbang pada 13 Januari 2011 akibat kekurangan dana operasional dan menumpuknya utang. Kini, maskapai ini bisa terbang lagi setelah memperoleh dana segar dari investor. Tiger Airways Holding Limited resmi memiliki 33% saham di PT Mandala Airlines Indonesia. Tiger ber-partner dengan perusahaan Sandiaga Uno, yaitu Saratoga. Investasi Tiger Airways di Mandala dikelola melalui anak perusahaannya di Singapura, Roar Aviation Pte.

Ltd. Grup Saratoga memiliki saham sebesar 51,3%. Sisanya 15,7% saham masih dimiliki pemilik saham sebelumnya serta kreditor Mandala. Selain investor, 153 ribu penumpang yang pada 13 Januari 2011 sudah membeli tiket tapi tidak jadi terbang, juga menjadi pemilik saham maskapai ini. Kewajiban Mandala untuk mengalokasikan jatah saham bagi pemilik tiket yang batal terbang ini muncul setelah adanya keputusan sidang di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, Maret lalu. â&#x20AC;&#x153;Jadi, meskipun mereka sudah refund, mereka tetap punya saham di Mandala,â&#x20AC;? kata Sandiaga Uno, Kepala Eksekutif Korporat Saratoga Capital. Namun, terbang lagi bukan hal mudah bagi Mandala. Ketika kembali dari Medan menuju Jakarta, Mandala sempat mengalami kekacauan karena calon penumpang mengantre check-in secara bersamaan. Akibatnya, petugas sempat

kewalahan dalam melayani para calon penumpang. Bahkan, seharusnya pesawat Mandala ini dijadwalkan terbang pukul 17.10 WIB dari Bandara Polonia, harus tertunda hingga 45 menit. Bahkan Michael Coltman, Presiden Direktur Mandala, sempat geram dengan kekacauan itu. Kendati demikian, dia justru menunggu hingga semua calon penumpang selesai registrasi tiket check-in. Setelah bisa terbang lagi, kini Mandala akan menyasar penerbangan murah dan ke luar negeri. Dari data Kementerian Perhubungan, Mandala sudah mendapatkan izin untuk terbang di tiga rute internasional, yakni Jakarta-Bangkok, Jakarta-Kualalumpur, dan Medan-Singapura. Namun, saat ini rute yang direncanakan akan segera dilayani adalah Jakarta-Kualalumpur. â&#x20AC;&#x153;Terdekat minggu depan sudah di diluncurkan untuk rute Jakarta-Kuala Lumpur,â&#x20AC;? kata Sandiaga. Namun, tidak hanya tiga rute itu yang sedang dikaji oleh Mandala. Ada beberapa rute penerbangan domestik dan internasional yang diharapkan dapat melayani hingga akhir tahun ini. Diantaranya Jakarta-Singapura, DenpasarSingapura dan Jakarta-Denpasar. Adapun mengenai armada pesawatnya, hingga akhir 2012 Mandala menargetkan memiliki 10 pesawat. Saat ini, Mandala baru memiliki lima pesawat Airbus A230. Untuk pengadaan pesawat, nantinya, perusahaan akan menerapkan sistem pembelian langsung dan sistem sewa. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis jakarta great sale

agi penggemar shopping, inilah yang mungkin mereka tunggu: Festival Jakarta Great Sale 2012 (FJGS). Program yang telah berusia empat tahun ini dijanjikan akan lebih menggiurkan dibanding tahun-tahun sebelumnya. Keriangan tukang belanja akan diwadahi FJGS 2012 dengan waktu penyelenggaraan yang lebih lama dan jumlah mal yang bertambah. Jika tahun lalu FJGS berlangsung selama 1 bulan dan dimeriahkan 68 mal, tahun ini menjadi 1,5 bulan dan diikuti 72 mal. Dari 72 mal yang akan menggelar diskon itu, 24 mal berlokasi di Jakarta Selatan, kemudian 19 mal di Jakarta Pusat, masing-masing 11 mal di Jakarta Barat dan Utara, serta 9 mal di Jakarta Timur. Menurut Handaka Santosa, Ketua Panitia FJGS 2012, kegiatan tahunan tersebut akan berlangsung di ibu kota mulai 1 Juni hingga 14 Juli. “Bersamaan dengan Ulang Tahun Jakarta ke-485 dan hari libur sekolah di bulan Juni, FJGS menawarkan berbagai acara dan program diskon menarik sehingga kota ini menjadi surga belanja bagi para wisatawan,” ujarnya. Untuk mendukung berbagai kemudahan itu, Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI Jakarta selaku penggerak FJGS 2012 mengajak Asosiasi Pengusaha Retail Indonesia (Aprindo),

Pesta Diskon Lebih Meriah

Festival Jakarta Great Sale akan digelar satu setengah bulan di 72 mal di Jakarta. Diharapkan, terkuras kantong pengunjung sebanyak Rp 10 triliun. TEKS AS Riyanto FOTO Dahlan Rebo Pahing

Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI), dan Asosiasi Penasok Garmen & Aksesori Indonesia (APGAI). Turut juga Association of the Indonesian Tours & Travel Agencies (Asita), Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia (ARKI), Asosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia (APPMI), Asosiasi Matahari Supplier Club (ASMC), PD Pasar Jaya, Pusat Koperasi Pedagang Pasar (Puskoppas) DKI Jakarta, Garuda Indonesia, dan banyak lagi lainnya. “Saya percaya, tahun ini bisa lebih baik dari tahun lalu, sebab upah minimum regional (UMR) sudah naik,” ujar Handaka. Itu sebabnya, panitia berani menar-

getkan transaksi ritel FJGS 2012 meningkat 21% dari tahun lalu sebesar Rp8,7 triliun menjadi Rp10 triliun. Lagi pula Fauzi Bowo, Gubernur DKI, sudah berjanji akan memberikan fasilitas kemudahan demi suksesnya penyelenggaraan FJGS 2012. “Saya minta jajaran pemerintahan provinsi membahas kebutuhan yang diperlukan pengusaha ritel,” ujarnya. Foke juga berharap pengusaha berusaha lebih keras lagi dalam menarik dan memuaskan pembeli dengan sejumlah jurus. “Jangan berperilaku seperti pedagang kaki lima, yakni menggelar dagangan dan tidak peduli dengan pembeli. Beli syukur, enggak beli enggak apa-apa,” ucapnya. n

Mal di Jakarta. Terdorong kenaikan umr

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis nonkayu

penebangan kayu. kerugian akibat pembalakan hutan sangat besar

Peluang di Luar Kayu Provisi Sumber Daya Hutan naik. Pengusaha kayu teriak. Peluang nonkayu masih besar. TEKS AS Riyanto FOTO Riset

uasan hutan di Indonesia semakin menyempit. Menurut Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan, luas hutan di Indonesia saat ini hanya tersisa 45 juta hektare. Penyebabnya, eksploitasi besar-besaran di hutan Sumatra, Kalimantan dan Indonesia Timur. Masalahnya, penerimaan negara tak sebanding dengan eksploitasi tersebut. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) kehutanan tahun 2011 hanya Rp2,58 triliun. Dana itu berasal dari penerimaan Dana Reboisasi (DR) sebesar Rp1,3 triliun, penerimaan dari Provisi Sumber Daya Hutan (PSDH) sebesar Rp988,3 miliar dan penerimaan dari izin pemanfaatan kawasan hutan sebesar Rp175 miliar.

Nilai itu sangat kecil bila dibanding kerugian negara akibat pembalakan liar. Berdasarkan Studi Indonesia Corruption Watch (ICW), selama kurun waktu 2004-2010, kerugian negara akibat pembalakan hutan di Indonesia mencapai Rp 169,7 triliun. Nilai sebesar itu diperoleh dari perhitungan kekurangan penerimaan negara dari sektor pajak bumi dan bangunan serta sejumlah perizinan dan royalti. Kini, pemerintah menaikkan harga patokan sumber daya kehutanan. Kenaikan ini penghitungan PSDH. Namun kenaikan harga patokan kayu ini diprotes Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI). Alasannya, sangat memberat-

kan industri kehutanan maupun industri pengolahan kayu. Aturan tentang kenaikan harga patokan kayu itu tertuang dalam Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 12 Tahun 2012 tentang Harga Patokan Hasil Hutan untuk Penghitungan Provisi Sumber Daya Hutan (PSDH). â&#x20AC;&#x153;Naiknya harga patokan kayu berdasarkan kajian yang komprehensif antara Departemen Perdagangan dan Departemen Kehutanan,â&#x20AC;? kata Gunaryo, Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan. Misalnya, harga patokan kayu bulat kelompok meranti di Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku ditetapkan Rp1,2 juta per meter kubik atau naik 111,7% dari harga patokan lama Rp 600 ribu meter kubik. Untuk Papua, Nusa Tenggara, dan Bali, harga patokan kayu bulat meranti naik lebih tinggi mencapai 237,3% dari Rp504 ribu per meter kubik menjadi Rp1,7 juta per meter kubik. Adapun harga patokan kayu hutan tanaman industri justru naik lebih tinggi. Kayu akasia, naik menjadi Rp792 ribu per ton atau melonjak 1.880% dibanding sebelumnya Rp40 ribu per ton. Sementara harga patokan kayu sengon melejit 3.463% menjadi Rp1,069 juta dari sebe-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

bisnis nonkayu lumnya Rp 30 ribu per ton. Memang, sejak 2000, harga patokan kayu belum pernah naik. Bahkan berdasarkan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), harga patokan kayu yang ada saat ini terlalu rendah. “Selama dua tahun ini kami melakukan survei untuk mengaji berapa harga patokan yang realistis. Setelah berdiskusi, ditetapkanlah harga yang menurut kami paling sesuai dengan standar yang seharusnya,” ucap Gunarto. Kenaikan tersebut membuat APHI protes karena dirasakan memberatkan. “Kami tidak keberatan jika kenaikannya berkisar 10-20% dari harga patokan lama,” kata Purwadi, Direktur Eksekutif APHI. Jika harga patokan tersebut tidak direvisi, lanjutnya, dikhawatirkan bisnis pengusahaan hutan semakin lesu. Jika situasi tersebut berlanjut, bukan tidak mungkin pasokan bahan baku kayu bagi industri pengolahan akan terganggu dan semakin melemahkan daya saing sektor kehutanan.

Bisnis Nonkayu Apalagi jumlah industri kehutanan terus menurun. Jumlah pemegang Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu Hutan Alam (IUPHHK-HA) atau Hak Pengusahaan Hutan (HPH) saat ini 293 unit seluas 23,24 juta hektare. Padahal, jumlah HPH pada 1992 yang mencapai 580 unit seluas 61,38 juta ha. Dari jumlah HPH yang ada saat ini, hanya 156 unit yang aktif dengan realisasi produksi 4,67 juta meter kubik dari kuota tebangan yang ditetapkan pemerintah sebesar 9,2 juta meter kubik. Situasi yang sama juga terjadi pada IUPHHK Hutan Tanaman Industri (HTI). Dari 231 unit HTI yang terdaftar, ternyata hanya 91 unit saja yang aktif. Industri kehutanan sebenarnya masih tetap bisa eksis asal mampu melihat peluang yang ada. Contohnya, di bidang nonkayu. Kementerian Kehutanan saat ini menawarkan berbagai peluang investasi hasil hutan bukan kayu, mulai dari pangan, energi, wisata alam, maupun yang konvensional seperti sutra, gaharu, dan gondorukem. Menurut Sumarto, Kepala Pusat Humas Kementerian Kehutanan, pemerintah sudah melakukan sejumlah langkah untuk memanjakan calon investor hasil hutan nonkayu. “Kemenhut mempermudah perizinan bagi investasi nonkayu karena potensinya yang sangat besar baik untuk energi, pangan maupun berbagai keanekaragaman hayati,” katanya.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Kemenhut mempermudah perizinan bagi investasi nonkayu karena potensinya sangat besar baik untuk energi, pangan maupun berbagai keanekaragaman hayati. Sumarto, Kepala Pusat Humas Kementerian Kehutanan Di sektor energi, kemudahan perizinan di antaranya diberikan untuk investasi geothermal dan pembangkit listrik mikrohidro. Untuk investasi geothermal, Kemenhut bahkan menjanjikan proses perizinan bisa tuntas dalam waktu tiga bulan. “Sebesar 40% potensi geothermal di dunia ada di Indonesia, dan 70% ada di kawasan hutan konservasi dan hutan lindung,” ujar Sumarto.

Pemerintah juga sudah memangkas perizinan investasi wisata alam. Izin pengusahaan pariwisata alam kini tidak membutuhkan rekomendasi dari banyak pihak, tetapi cukup pertimbangan teknis dari pengelola kawasan konservasi yang dimohon. Bahkan izin usaha ini diperpanjang hingga 55 tahun. Jadi, memang tak harus melihat kayu sebagai komoditas saja. n

tenun sutra. Peluang terbuka untuk sutra, gaharu, dan gondorukem

Executive Lounge Bandara

Havana (Term 2 f) Prima (Term 2f) El john (Term 1b) El john (Term 1c) Sunda kelapa Lounge (Term 2 f) Mandiri Lounge (Term 2 f) Bni Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge Intr (Term 2 f) Batavia Lounge (Term 2d) Mutiara Longe (Term 2e) Kedaton Executive Lounge (Term 1a) Jw Lounge (Term 1a) Jw Sky Lounge (Term 2e) Taman Sari Royal Heritage Spa (Term 2f) D. Green Lounge (Term 3) Emerald Sky Lounge (Term 2f) Emerald Sky Lounge (Term 2d) Bengawan Solo Cafe (Term 1b) Oh La La Café (Term 2d) Padma Lounge (Ngurahrai Bali) Cempaka Lounge (Ngurahrai, Bali) Mandiri Prioritas (Ngurahrai, Bali) Garuda Executive Lounge (Ahmad Yani) Arjuna Lounge (Ahmad Yani) Srikandi Lounge (Ahmad Yani) Garuda Executive Lounge (Adi Sucipto) Borobudur Lounge (Adi Sucipto) Syaleindra Lounge Bandara Sultan Mahmud Badarudin II Palembang Lembayung Lounge Bandara Sultan Syarif Kasim II Pekan Baru Minang Kabau Lounge Bandara Udara Internasional Ketaping Padang Crown Gapura Angkasa Lounge Polonia Medan Jw Lounge Terminal keberangkatan domestik bandara Depati Amir - bangka Jw Lounge Terminal Keberangkatan Int. Bandara Lombok Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Sultan Thaha - Jambi Jw Sky Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Polonia - Medan Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Hangnadim - Batam Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Ngurah Rai - Bali

Café

Kopi Luwak (All Jkt) Kopi thiam (pi) J.Co Donuts & Café Oh LaLa Apple Tree (mnc Tower) Marzano (Senayan City) Founzu Restoran (Wisma bni) Bengawan Solo Café Cup & Cino Cofe House Segafredo Zaneti Espreso Tator Café Cazasuki Resto

Bengawan Solo Café (Medan) Bengawan Solo Café (Surabaya) Bengawan Solo Café (Jogjakarta) Starbucks Café Christine Bakery Exselco Travel Dwijaya Travel (Wisma bni) Executive Barbershop/Salon Paxi Servis Center Daihatsu Rumah Sakit Medistra Rs. Satiti Depok

Hotel

Grand Sahid Jaya Borobudur Fulham Hotel Hotel Sentral - Pramuka (Drug Store) Hotel Century - Sudirman Hotel Kaisar - Duren Tiga Hotel Mega - Cikini Hotel Mega Anggrek Hotel Peninsula Slipi Hotel Menteng II Hotel Manhattan Hotel Sun Lake Hotel omni Batavia Hotel Ibis Slipi Hotel Regent Inter Continental - Rasuna Said Hotel Sahid Jaya Sudirman Hotel Ambara - Blok M Hotel Classic - jl. Samanhudi Hotel Mulia - Senayan Hotel Mercure - Ancol Hotel Milenium - Kebon Sirih Hotel Cipta I Hotel Golden Truly - Gunung Sahari Hotel Sofyan Betawi - Cikini Hotel Traveller - Mangga Dua Apartement & Hotel Tropic - Grogol Mall Bellagio - Mega Kuningan

Gedung Perkantoran

Apartement Taman Rasuna - Mm Little Corner Gedung Plaza Aldiron - Inkopau Gatot Subroto Gedung Menara Thamrin - Basement Gedung Graha Niaga - Liquid Shop - Loby Gedung Manara Jamsostek Gedung Graha Surya Internusa - Rasuna Said Gedung Manara Gracia - Rasuna Said Gedung Century Tower - Rasuna Said Gedung Depnaker RI Gatot Subroto Gedung Wisma Adhi Graha - Gatot Subroto Gedung Wisma Indo Mobil - Mt Haryono Gedung Depkes RI - Rasuna Said Gedung Wisma 77 Gedung Menara Dea Mega Kuningan Gedung Graha Pertamina - Rasuna Said Gedung Bpk RI. S.Parman

Gedung Menara Karya - Rasuna Said Gedung Wisma Sonatopas -S. Parman Tiptop Pondok Bambu (Hypermart) Rest Area Km 13.5 Tol Jkt Tangerang - Pujasera Total Bonjour - Buncit Mampang

Toko Buku

Toko Buku Gunung Agung Kwitang 6 Toko Buku Gunung Agung Kwitang 38 Toko Buku Gunung Agung Atrium Senen Toko Buku Gunung Agung Sunter Toko Buku Gunung Agung Blok M Toko Buku Gunung Agung Pondok Indah Mall Toko Buku Gunung Agung Citraland Toko Buku Gunung Agung Trisakti Toko Buku Gunung Agung Senayan City Toko Buku Gunung Agung Arion Toko Buku Gunung Agung Cbd Cileduk Toko Buku Gunung Agung Bumi Serpong Damai (Bsd) Toko Buku Gunung Agung City Mall Tangerang Toko Buku Gunung Agung Bekasi Toko Buku Gunung Agung Pondok Gede Toko Buku Gunung Agung Tamini Square Toko Buku Gunung Agung Cyber Park (Bekasi) Toko Buku Gunung Agung Margo City (Depok) Toko Buku Gunung Agung Uob Plaza Mh. Thamrin Toko Buku Gunung Agung Jembatan Merah (Bogor) Toko Buku Gunung Agung Tunjungan Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Delta Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Galaxy Mall (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Libi (Denpasar) Toko Buku Gunung Agung Ramayana (Denpasar) Kinokuniya Grand Indonesia (Jakarta) Kinokuniya Bellezza (Jakarta) Kinokuniya Pondok Indah Mall (Jakarta) Kinokuniya Plaza Senayan (Jakarta) Toko Buku Gramedia Central Park (Jakarta) Toko Buku Gramedia Cinere (Jakarta) Toko Buku Gramedia Gandaria (Jakarta) Toko Buku Gramedia Kediri (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Madiun (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Maumere (Ntt) Toko Buku Gramedia Malang Town Square (Malang) Toko Buku Gramedia Basuki Rahmat (Malang) Toko Buku Gramedia Nikita Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Duta Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Bali Galeria (Denpasar) Toko Buku Gramedia Ternate (Denpasar) Toko Buku Gramedia Binjai (Sumatera Utara) Toko Buku Gramedia Grand Palladium (Medan) Toko Buku Gramedia Sun Plaza (Medan) Toko Buku Gramedia Medan Mall (Medan) Toko Buku Gramedia Gajah Mada (Medan) Toko Buku Gramedia Cibinong Toko Buku Gramedia Pondok Gede (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Cijantung (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Gajahmada (Jakarta) Toko Buku Gramedia Melawai (Jakarta Selatan) Toko Buku Gramedia Pintu Air (Jakarta) Toko Buku Gramedia Daan Mogot (Jakarta) Toko Buku Gramedia Golden Truly (Jakarta)

Toko Buku Gramedia Jambi Toko Buku Gramedia Bengkulu Toko Buku Gramedia Palembang Atmo Toko Buku Leksika Mercu Buana Toko Buku Leksika Tarumanegara Toko Buku Leksika Ui Toko Buku Togamas Diponegoro (Surabaya) Toko Buku Togamas Margorejo (Surabaya) Toko Buku Togamas Petra (Surabaya) Toko Buku Togamas Malang Sinar Supermarket Jemur Sari (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Satelit (Surabaya) Sinar Supermarket Bintoro (Surabaya) Sinar Supermarket Jagir (Surabaya) Sinar Supermarket Perak (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Park (Surabaya) Indomart Convenient Dirjen Pajak (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Indofood (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Kodel (Jakarta) Indomart Convenient Apartamen Casablanca (Jakarta) Indomart Convenient Indocement (Jakarta) Indomart Convenient Bca Pluit (Jakarta) Indomart Convenient Bca Matraman (Jakarta) Indomart Convenient Metropolitan (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Budi (Jakarta) Indomart Convenient Ario Bimo (Jakarta) Indomart Convenient Arthaloka (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Bapindo (Jakarta) Indomart Convenient Point Convenient Kgb (Jakarta) Indomart Convenient Pc Oli Centre Building (Jakarta) Indomart Convenient Menara Imperium (Jakarta) Indomart Convenient Point Thamrin Residence (Jakarta) Indomart Convenient The Boulevard (Jakarta) Indomart Convenient Point City Home (Jakarta) Indomart Concenient Point Cempaka Mas (Jakarta) Indomart Convenient Point Mt Haryono (Jakarta) Indomart Convenient Prj Kemayoran (Jakarta) Indomart Convenient Point Maple Park (Jakarta) Indomart Convenient Pluit Village (Jakarta) Indomart Convenient Mangga Dua Square (Jakarta) Indomart Convenient Point Taman Fatahillah (Jakarta) Indomart Convenient Point Menara Supra (Jakarta) Times Bookstore Pluit Village Times Bookstore Kemang Village Times Bookstore Pacific Place 1 Times Bookstore Pacific Place 2 Times Bookstore Uph Karawaci Times Bookstore Cibubur Junction Times Bookstore Citos Times Bookstore Pejaten Times Bookstore Plaza Semanggi Times Bookstore Puri St. Moritz Times Bookstore Siloam Hospital Kebun Jeruk Times Bookstore Siloam Hospital Karawaci Times Bookstore Supermall Karawaci Times Bookstore Aryaduta Hotel Jakarta Times Bookstore Mochtar Riady Cancer Center, Jakarta Toko Buku Fresh Media (Cibubur) Anugerah Media - Hermes (City Of Tomorrow, Surabaya) Teratai Bookshop (Menteng Huis, Jakarta) Erlangga - Hypermart Cikarang

form

Langganan

Alamat : Jln Sungai Sambas VI/12 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12130 Telp. (021) 72787313, 72787316 Fax. (021) 7210976

Nama

: ........................................................................................................................................

Alamat : ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ Telephone : ........................................................................................................................................ Email : ........................................................................................................................................

TEKS Mikail FOTO Agus Priatna, Asep r, Dok. inilah Ilustrasi Fonda Lapod

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

ubernur jelas jabatan politik. Dan tabiat politik memang kerap menggelitik. Tiba-tiba saja para kandidat gubernur DKI Jakarta itu, misalnya, mengaku lebih sreg disapa ‘Abang’. Tak peduli dia kelahiran Jawa Tengah, Jawa Timur, atau Papua. Itulah salah satu jurus yang dipakai para calon gubernur, di saat memperkenalkan diri pada masyarakat pemilih. Selain SKSD (sok kenal sok dekat), seperti biasa, mereka mulai bersilat lidah mengumbar janji. Kendati masa kampanye belum tiba. “Kalau saya terpilih, Jakarta akan.....” Macam-macam janjinya. Terutama yang menyangkut persoalan akut ibu kota yang dari masa ke masa tak kunjung tuntas. Seperti banjir, kemiskinan, sampai kemacetan yang sudah bikin penat warga manapun yang melihatnya. Misalnya saja Alex Noerdin dan Nono Sampono yang mantan komandan Paspampres itu. Pasangan yang diusung

Mereka juga mengaku sudah bosan dengan studi dan rencana tersusun yang ada tapi tidak pernah ada tindakan riil. “Di Jakarta hanya tiga hal yang ingin kami kerjakan, manajemen fokus, tindakan fokus, dan kerja lapangan. Studi-studi itu sudah ribuan tapi tidak pernah dieksekusi,” kata Jokowi, Walikota Solo yang namanya melesat bersama mobil Kiat Esemka itu. Pasangan Hendardji dan Reza Ahmad Patria juga punya jualan sendiri. Kendati tanpa dukungan partai, mereka berani tampil dengan penuh rasa percaya diri. Pasangan ini berjanji akan mengurangi pembangunan gedung-gedung komersial nan gemerlap dan meningkatkan pembangunan pasar tradisional, untuk membantu perekonomian masyarakat menengah ke bawah. Lalu pasangan Faisal Basri-Biem Benyamin berjanji membuat Jakarta aman, nyaman dan tenteram dengan pro-

Partai Golkar, PPP, dan PDS ini menganggap persoalan bisa diselesaikan seperti membalikkan telapak tangan. Di mata mereka, persoalan besar seperti menyedot genangan air di ibu kota dan mengurai kusutnya lalu lintas Jakarta bisa tuntas dalam waktu tiga tahun. Bagaimana cara mewujudkannya, mereka tidak menjelaskan. Lalu bagaimana kalau tidak terwujud? Gampang saja, mereka langsung mundur dan entah kepada siapa menyerahkan kursinya. “Kalau selama tiga tahun tidak berhasil, kami siap mundur,” kata Alex yang masih berstatus Gubernur Sumatera Selatan. Belum cukup, pasangan ini juga berjanji akan menggratiskan seluruh biaya kesehatan dan sekolah masyarakat Jakarta yang hidup di garis kemiskinan. Agaknya ‘Bang’ Alex berkaca pada keberhasilannya memimpin Provinsi Sumsel. Lain halnya dengan pasangan Joko Widodo dan Basuki Tjahaya Purnama. Jago PDI Perjuangan dan Partai Gerindra ini mengumbar janji untuk bekerja di jalanan. “Kami hanya di kantor satu jam, dari pagi sampai malam akan ada di lapangan, sehingga tahu masalah riil di lapangan,” kata Jokowi.

yek besarnya membatalkan pembangunan tol dalam kota karena dianggap tidak mampu mengatasi kemacetan, serta menambah ruang terbuka hijau yang kian tergerus pembangunan. Pasangan Hidayat Nur Wahid-Didik Junaedi Rachbini terlihat lebih rasional dan meyakinkan. Prinsip mereka, sudah saatnya Jakarta dipimpin oleh mereka yang tak hanya tahu manisnya Jakarta, tapi terbiasa dengan pahit getirnya Jakarta. Untuk soal Banjir, Hidayat lebih paham, maklum dia juga korban banjir. Setidaknya, dia tahu rasanya penderitaan korban luapan air itu. Logis, sebab orang yang yang mengalami penderitaan pasti berupaya untuk keluar dari penderitaan itu, apapun caranya. Tentu berbeda dengan orang yang hanya tahu banjir dari laporan. Hidayat dan Didiek akan menangani banjir dengan membangun sistem kanal seperti di Belanda. Bahkan bila perlu membangun terowongan bawah tanah menuju ke laut. “Negara lain saja bisa, kenapa kita tidak. Kita tidak bisa karena tidak melaksanakan,” ujar Didiek yakin. Sedangkan untuk mengatasi kemacetan, pasangan Hi-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

dayat dan Didiek akan mengembangkan sistem transportasi massal. Warga perlu menggunakan angkutan massal supaya tidak menggunakan kendaran sendiri-sendiri.

Bukan perkara janji Itu hanya secuil janji calon abang-abang pemimpin ibu kota. Namanya juga politik yang selalu perlu janji sebagai gincu. Tapi, kalau mau jujur, menata ibu kota bukan perkara mudah, apalagi cuma janji belaka. Banjir misalnya. Pada Pilkada 2007 lalu, Fauzi Bowo juga berjanji bakal menuntaskan banjir dengan jargon “Serahkan pada ahlinya”. Toh, sekalipun ‘sang ahli’ akhirnya menjabat, tetap saja banjir jadi hajatan tahunan di ibu kota. Namun itu tak menyurutkan niat Bang Foke untuk kembali maju jadi Gubernur DKI bersama DJ Nachrowi dengan dukungan penuh partai penguasa saat ini, Partai Demokrat.

Bicara banjir, sejak dulu juga sudah melanda ibu kota saat bernama Batavia. Konon itu lantaran kesalahan dalam desain perkotaan Belanda yang tidak memperhitungkan debit air yang mungkin akan meningkat di musim penghujan pada daerah beriklim tropis. Ketika itu, usaha penanggulangan telah dilakukan dengan segala cara namun tidak menghasilkan sesuatu yang positif. Padahal, itu dilakukan oleh mereka yang--katanya-- benar-benar ahli di bidangnya. Yang lebih parah, tambah tahun, banjir makin kerap terjadi dan wilayah yang tergenang semakin luas. Tahun 2002 silam telah melanda sekitar 40% wilayah Jakarta. Di tahun 2007 banjir menggenangi Jakarta sebesar 60%. Kemudian berlanjut menjadi langganan tiap tahun. Tak hanya topografi Jakarta yang jadi penyebab, tapi juga kerusakan akibat kelalaian manusia itu sendiri.

Kerugian akibat macet Lalu, soal kemacetan yang tak kalah bikin pusing. Data 2011 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Polda Metro Jaya mencatat jumlah kendaraan pribadi di ibu kota mencapai 5,7 juta

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Pada Pilkada 2007 lalu, Fauzi Bowo juga berjanji bakal menuntaskan banjir dengan jargon “Serahkan pada Ahlinya”. Toh, sekalipun sang ‘ahli’ akhirnya menjabat, tetap saja banjir jadi hajatan tahunan di ibu kota.

unit (98, 5%). Sementara angkutan umum hanya 88,477 unit (1,5%). Masuk akal mengingat setiap harinya kendaraan bermotor di Jakarta bertambah 1.172 unit kendaraan, dengan rincian 186 unit mobil dan 986 unit motor. Jumlah ini sesuai dengan kebutuhan perjalanan dengan kendaraan bermotor di DKI Jakarta yang berkisar 20,7 juta per hari. Kendaraan pribadi melayani sekitar 44 persen dan angkutan umum 56 persen. Itulah yang menjadikan pemandangan di jalan-jalan ibu kota selalu terlihat penuh sesak. Terutama pada jam-jam sibuk. Dan, coba lihat kerugian akibat padatnya ibu kota. Data Badan Pusat Statistik menyebut jumlah Rp 17,2 triliun kerugian per tahun yang dihitung dari nilai waktu, biaya bahan bakar, dan biaya kesehatan. Jumlah yang besar bila mengingat warga miskin yang mencapai 363,42 ribu jiwa dari 9,6 juta jiwa penduduk ibu kota Jakarta. Nah, mampukah gubernur baru kelak memenuhi janjinya mengatasi kemacetan di Jakarta yang sudah sedemikian parah? n

Megapolitan, Greater Ja Banyak konsep digelontorkan guna menata ibu kota Jakarta. Namun tetap saja Jakarta semakin kumuh dan tak nyaman. TEKS Mikail Foto Dahlan Rebo Pahing, Riset

rang tahu Monumen Nasional atau Monas identik dengan Ibu kota Jakarta. Tapi ada yang unik di sekitar tugu berpucuk simbol api keemasan itu. Di sisi utara Monas, ada seonggok patung perunggu lelaki setengah badan dengan gaya rambut khasnya. Itulah patung Chairil Anwar, maestro puisi dan penyair angkatan ’45 yang tak lekang oleh zaman. Lalu, kenapa Chairil Anwar yang nota bene orang Medan teronggok di Monas? Kenapa bukan MH. Thamrin yang jelas-jelas putera Betawi, atau mungkin Benyamin Sueb sekalian yang sudah jadi ikon Jakarta? Itulah menariknya. Agaknya patung dada Chairil Anwar yang dibentuk-rupakan oleh Arsono dari studio ARSTUPA (Arsono Studio Patung) dan diresmikan oleh Gubernur DKI Jakarta, R. Suprapto, pada 21 Maret 1986 itu punya pertimbangan khusus. Bisa saja itu menyiratkan makna, Jakarta milik siapa

saja, bukan hanya milik orang Betawi. Lebih ‘ilmiah’ lagi, Chairil Anwar, siapapun tahu, adalah sosok yang selalu bergerak dalam pikiran kreativitasnya atau aktivitasnya di masa perjuangan. Sajak-sajaknya banyak memadukan keindahan dan vitalitas kehidupan sekaligus sikap tegasnya atas kolonialisme. Nah, bila mau menyandingkan, Jakarta jelas penuh pesona, vitalitas, sekaligus perjuangan. Jakarta juga menyirat keliaran, layaknya kegelisahan Chairil sang ‘binatang jalang’ dalam puisinya yang berjudul ‘Aku’. Jakarta juga ‘syurga’ yang rasional bagi lelaki ‘liar’ semacam Chairil yang lebih suka ‘kerlingan Ida dan Yati’ ketimbang surga versi pemuka agama yang menurutnya hanya sebatas retorika, sekalipun Chairil orang beragama. Pendek kata, Chairil, yang penuh sisi walau berumur pendek (26 tahun), dirasa pas menggambarkan Jakarta yang penuh elegi. Tapi, Jakarta kini tentu berbeda dengan Jakarta di masa Chairil sekitar 70 tahun lalu. Tak ada lagi perjuangan membebaskan Indonesia dari kolonialisme dan imperialisme. Jakarta juga berubah sebagai tempat berjuangnya para individualis dengan beragam egonya. Jakarta kini benar-benar liar dalam artian tidak adanya keteraturan. Di saat semakin menua, Jakarta terkesan tertatih dan tak lagi menyisakan kenyamanan warganya.

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

meminta pemerintah pusat turun tangan pada 2010 lalu.

Konsep Megapolitan Jakarta sudah tak mampu lagi menanggung beban 10 juta warganya. Permasalahan yang dipikulnya demikian kompleks. Stagnasi lalu lintas, banjir, permukiman padat dan pencemaran lingkungan sudah demikian akut. Jakarta semakin liar hingga siapapun yang memimpin tak kuasa mengendalikan. Inilah yang akhirnya melahirkan rentetan konsep menata Jakarta. Ide dasarnya, menata Jakarta tak bisa hanya sepenuhnya di tangan Pemprov DKI semata. Perlu dukungan wilayah sekitar atau penyangga Jakarta. Bila merunut ke belakang, konsep penataan Jakarta secara komprehensif, sejatinya sudah digaungkan sejak era Presiden RI pertama Ir. Soekarno. Si Bung pernah menyebut konsep Jabotabek (Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi). Sayangnya, konsep itu tidak disertai payung hukum yang pasti, sehingga yang tertinggal hanya sebatas nama Jabotabek. Konsep komprehensif kemudian bergaung saat Gubernur DKI dijabat oleh Sutiyoso (2006). Bang Yos yang kerap berdiskusi dengan mantan gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin akhirnya menggelontorkan konsep komprehensif menata ibu kota dengan konsep megapolitan, yang tak lain adalah pembentukan tata ruang Jabodetabekpunjur (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur). Ide ini kemudian diusulkan kepada Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Toh, itu juga tak berjalan mulus. Ada kekhawatiran bila megapolitan atau apapun namanya, bakal menjadikan daerah penyangga Jakarta mengecil perannya. Bahkan lebih sarkas ada yang menyebut sebagai ‘pencaplokan’ wilayah. Padahal dalil Bang Yos mengacu pada amanah UU

Greater Jakarta Bisa jadi ini pula yang kemudian mencetuskan istilah pengembangan kawasan ibu kota yang disebut Greater Jakarta pada awal 2011. Istilah ini dicetuskan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. “The Greater Jakarta” merupakan langkah memperluas wilayah Jakarta agar terintegrasi ke dalam wilayah di sekitarnya seperti Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi. Tak cuma itu, daerah Purwakarta, Sukabumi, dan Cirebon juga diwacanakan untuk diintegrasikan dalam Greater Jakarta. Sejatinya ide ini juga tak lepas dari munculnya wacana pemindahan ibu kota negara ke kota lain. Hanya saja pemerintah belum siap untuk itu, hingga akhirnya munculah alternatif revitalisasi ibu kota dalam konsep Greater Jakarta tadi. Kapan konsep ini terealisasi, lagi-lagi belum ada pernyataan yang jelas. Menteri PPN/Kepala Bappenas Armida Alisjahbana di awal tahun lalu menyebut, lembaganya masih terus mengkaji rencana itu, termasuk tentunya rencana pemindahan pemerintahan, dari ibu kota Jakarta ke kota lain. “Masih dikaji, pembiayaannya juga. Ini kan jangka panjang,” katanya. Ah, sulit menerka kapan jangka panjang itu akan berakhir. Yang nyata, paling hanya cerita sukses Jakarta Great Sales, ajang banting harga di hajatan ulang tahun DKI. Megapolitan atau Greater Jakarta bisa jadi hanya sebatas wacana. Bisa sepuluh, dua puluh bahkan seribu tahun lagi. Seperti bait sajak Chairil Anwar “Aku ingin hidup seribu tahun lagi……”. Jadi, paslah patung sang penyair diam membisu di sudut Monas sana…. n

32/2004 tentang tata ruang. Pada pasal 227 disebutkan, Jakarta dan daerah sekitarnya dibangun dengan tata ruang secara sinergis. Artinya, megapolitan tak lebih dari upaya menyatukan secara geografis wilayah itu dalam konsep pembangunan yang terpadu. Bang Yos menjamin megapolitan, yang idealnya dipimpin oleh seorang pejabat setingkat menteri selaku kordinator, tidak berarti pencaplokan wilayah lain. “Ada persepsi yang keliru. Tidak ada pencaplokan wilayah, masing-masing kepala pemerintahan di wilayah tetap memiliki kewenangan otonomi masing-masing,” tegas Bang Yos suatu ketika. Lagi-lagi, jaminan Bang Yos itu tak mampu membuat proyek megapolitan melaju mulus. Penggantinya, yaitu Fauzi Bowo juga tak kuasa mendorong mulusnya rencana itu. Konsep pembangunan megapolitan yang mengharuskan daerah-daerah penyangga (Jabodetabekpunjur) menyesuaikan diri dengan rencana umum tata ruang (RUTR) Jakarta, tidak berjalan. Akibatnya, masalah besar DKI Jakarta, seperti banjir, kemacetan lalu lintas, sampah, dan kependudukan, belum bisa dituntaskan. Padahal Jabodetabekpunjur ikut memberi andil terjadinya masalah itu. Ironis. Kondisi ini memunculkan kesan, konsep megapolitan hanyalah wacana setengah hati. Ini yang kemudian mendorong Bang Yos selalu penggagas megapolitan untuk

Jakarta jelas penuh pesona, vitalitas, sekaligus perjuangan. Jakarta juga menyirat keliaran, layaknya kegelisahan Chairil sang binatang jalang dalam puisinya yang berjudul Aku.

akarta, dan Great Sales

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Menimbang Penggantiâ&#x20AC;&#x2DC;Ibu Tiriâ&#x20AC;&#x2122; Lama tak terdengar, wacana pemindahan ibu kota negara kembali digulirkan Ketua MPR RI Taufiq Kiemas. Belum berubah, penggantinya, kalau bukan Palangkaraya, ya Jonggol. TEKS Mikail Foto Riset

akarta dengan kompleksitasnya, tetaplah merupakan magnet yang memiliki daya tarik tinggi. Saking menariknya, kreativitas para politisi dalam merangkai janji di setiap ajang pemilihan kepala daerah (Pilkada) ibu kota negeri ini, menjadi demikian indah. Bahkan penguasa pun ikutan asyik dalam daya tarik merangkai wacana menyoal kota ibu kota negeri ini. Nah, mari melongok masa lalu. Dulu di era Presiden Soekarno ibu kota negara juga jadi buah bibir. Dalam buku berjudul â&#x20AC;&#x2DC;Soekarno & Desain Rencana Ibu Kota RI di Palangkarayaâ&#x20AC;&#x2122; karya Wijanarka disebutkan, dua kali Bung Karno mengunjungi Palangkaraya, ibu kota Kalimantan Tengah. Tujuannya, melihat langsung potensi kota itu untuk dijadikan pusat pemerintahan. Bahkan saat meresmikan Palangkaraya sebagai ibu kota Provinsi Kalteng pada tahun 1957, Soekarno menegaskan hasratnya merancang kota ini jadi ibu kota negara. Tentu bukan tanpa alasan bila Bung Karno punya niat itu. Apalagi, Si Bung juga merupakan seorang arsitek lulusan ITB yang punya rasa seni tinggi. Dia seakan sudah memperhitungkan, jika Jakarta pada masanya tak layak lagi sebagai ibu kota negara, maka harus ada kota lain sebagai pengganti. Tapi, lagi-lagi, itu akhirnya hanya berkutat sebatas wacana tanpa realisasi yang jelas. Yang mengemuka malah munculnya daerah-daerah lain yang digadang-gadang menjadi pengganti Jakarta. Selain Palangkaraya, ada Jonggol (Bogor), Makassar, Lampung dan Balikpapan. Dan yang belakangan paling kencang gaungnya adalah Jonggol dan Palangkaraya. Palangkaraya Kota yang berada di tepian Sungai Kahayan itu memiliki luas 2.678,51 km persegi, dengan lima kecamatan berpenduduk sekitar 190 ribu jiwa. Bandingkan dengan Jakarta yang memiliki luas 660 km persegi dengan jumlah penduduk 10 juta jiwa ditambah kepadatan warga penyangga yang bekerja di Jakarta. Secara geografis posisi Palangkaraya tepat berada di tengah Indonesia, serta tidak berada pada daerah tektonik, sehingga kondisi ini relatif aman dari bencana alam gempa bumi, banjir, atau tanah longsor. Kalteng juga memiliki potensi garis pantai sepanjang 750 Km yang sangat memungkinkan dikembangkan pelabuhan-pelabuhan untuk mendukung keberadaan sebuah ibu kota pemerintahan. Untuk sarana transportasi udara maupun transportasi sungai masih cukup luas,termasuk untuk pembangunan bandara skala internasional, karena Kalteng memiliki luas wilayah 1,5 kali

Jembatan Kahayan, Palangkaraya

Pulau Jawa. Komisi II DPR, yang membidangi pemerintahan dalam negeri, menilai Palangkaraya adalah wilayah paling tepat menjadi Ibu kota Republik Indonesia. Daratannya yang luas dianggap sangat bagus menjadi buffer atau benteng pertahanan, terutama dalam menghadapi persoalan perbatasan dengan negeri tetangga yang kerap mengganggu. Beberapa pengamat juga menyebut, menjadikan Palangkaraya sebagai pengganti Jakarta, secara geopolitik merupakan sebuah usaha distribusi pembangunan yang merata. Sebab, selama ini pembangunan infrastruktur terkonsentrasi di Indonesia bagian barat khususnya Pulau Jawa. Hanya

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

saja, biaya menyiapkan insfrastruktur untuk itu terbilang tinggi, mencapai Rp 100 triliun. Namun, sebenarnya, jumlah ini terbilang lebih sedikit dan hemat ketimbang pemerintah berkutat mengatasi permasalahan Jakarta yang saat ini sudah demikian kompleks. Dan ini diperkuat dengan dukungan Ketua MPR RI Taufiq Kiemas saat berkunjung ke Palangkaraya beberapa waktu lalu.

Resistensi Hanya saja memilih Palangkaraya bukan tanpa masalah. Pertama adalah kesiapan penduduk lokal yang harus menghadapi pembangunan massif jika itu terealisir. Kemudian munculnya resistensi tinggi, terutama dari wilayah penyangga yang selama ini sangat intens berinteraksi dengan Jakarta. Banyak kalangan menyebut, pemindahan ibu kota ne-

ada masih bisa dipakai,” terangnya. Mantan Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) Akbar Tandjung sependapat dengan Bang Yos. Menurutnya, Indonesia bisa meniru Malaysia yang memindahkan kota pemerintahan dari Kuala Lumpur ke Putrajaya. “Selain luas, Jonggol juga dekat dengan Jakarta hingga tidak perlu lagi membangun sebuah kota baru di luar Jawa yang tentu memerlukan biaya sangat tinggi,” papar Akbar. Bang Yos dan Akbar boleh sependapat. Namun tak sedikit yang menentang usulan itu. Alasannya karena Jonggol— yang saat ini hijau dengan sawah dan kebunnya—merupakan satu pemasok udara bersih bagi kota Jakarta. Bila melongok peta satelit, wilayah Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi 50% sudah berubah jadi hutan beton dan aspal. Pertimbangan lain, Jonggol sudah terlanjur menjadi la-

gara ke Palangkaraya atau luar Jawa sangatlah tidak realistis. Mantan Gubernur DKI Jakarta Sutiyoso dalam sebuah diskusi “Untung Rugi Pemindahan Ibu Kota” beberapa waktu lalu mengatakan, pemerintah sebaiknya mengambil ide lama mantan Presiden Soeharto yang pernah mengusulkan ibu kota dipindah ke Jonggol, Jawa Barat. “Itu lebih realistis,” ujarnya. Pemindahan ke Jonggol, kata Bang Yos, menjadikan prasarana dan sarana yang sudah dibangun di Jakarta sebelumnya tidak mubazir. “Tujuan tercapai, realistis. Gedunggedung seperti DPD, DPR dan lain-lain nggak usah pindah. Sarana transportasi seperti monorel, kereta api yang sudah

han spekulasi saat nama itu mencuat di akhir tahun 1990an. Bukan tak mungkin jika Jonggol kembali diwacanakan jadi ibu kota negara, harga tanah di sana yang katakanlah sekarang sekitar Rp 100 ribu per meter2 akan melejit berlipat karena ulah spekulan. Harganya bisa naik hingga Rp 1 juta bahkan lebih lebih. Ini tentu saja berpengaruh pada besaran dana yang harus dikeluarkan pemerintah untuk pembebasan lahan jika Jonggol benar-benar dijadikan ibu kota negara nanti. Jadi, Palangkaraya atau Jonggol? Belum jelas. Yang penting, di manapun ibu kota negeri ini nanti, jangan dibiarkan ia berlagak kejam laksana ‘ibu tiri’. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

figur

christine hakim

Subsidi Rp 900 Miliar TEKS Ardi Siregar FOTO riset

eraih Piala Citra untuk kategori ‘Pemeran Utama Wanita Terbaik’, Christine Hakim (56), cemburu melihat geliat bisnis perfilman di negeri ginseng Korea Selatan. Bagaimana tidak? Pemerintah Korsel menyiapkan subsidi senilai US$ 100 juta atau sekitar Rp 900 miliar untuk industri perfilman mereka. “Anggaran mereka untuk promosi luar biasa. Pemerintahnya sangat serius dan peduli, sehingga film Korea sudah sampai di pasar internasional,” kata pemeran Tjoet Nja’ Dhien itu, di peringatan Hari Film Nasional ke-62, Jumat (30/3). Padahal, menurut pemilik nama asli Herlina Christine Natalia Hakim, yang lahir di Kuala Tungkal, Jambi, pada 25 Desember 1956 itu, saat inilah kesempatan emas bagi industri film nasional untuk invasi ke manca negara. Maklum, industri film Hollywood sedang kurang darah. “Saat ini Hollywood sedang menurun. Banyak sineas sana yang ke Asia untuk membuat film. Ini peluang yang besar buat kita,” kata Duta Unicef untuk Indonesia tersebut. Apa yang disampaikan Christine agaknya layak didengar. Sebab, wanita berdarah campuran Minangkabau, Aceh, Banten, Jawa, dan Lebanon itu, tercatat sebagai aktris pertama yang membintangi film Hollywood, dalam Eat, Pray, Love bersama Julia Roberts, aktris kaliber Oscar yang dikenal di Indonesia lewat film Pretty Woman. Christine beradu akting melawan Julia dalam film yang pengambilan gambarnya dilakukan di Pulau Dewata Bali. Terpilihnya Christine untuk tampil mendampingi Julia Roberts pastilah bukan asal tunjuk. Nama Christine memang telah mendunia. Dia satu-satunya orang Indonesia yang pernah menjadi juri dalam Festival Film Cannes, di Perancis. Salah satu ajang peng hargaan film bergengsi di dunia. n

TEKS Ardi siregar FOTO riset

inilahREVIEW inilahREVIEW32 31Tahun TahunI |I 9-15 | 2-8 April 2012

figur

TEKS Ardi Siregar FOTO RISET

emi almarhum Chrisye, Sophia Latjuba (41), rela melawan pantangan dokter dan rela kembali berlatih vokal agar tampil prima dalam konser bertajuk ‘Kidung Abadi Chrisye’, yang digelar di Plenary Hall, Jakarta Convention Center, Senayan, Kamis pekan lalu. Maklum, ibu dua anak itu sebenarnya sedang menderita temporo mandibular joint (TMJ) yang membuatnya sulit membuka mulut. ”Kalau membuka mulut terlalu lebar, rasanya sakit. Saya mendapat obat-obatan dari dokter, tapi seharusnya juga pantang menyanyi,” kata wanita berdarah campuran JermanBugis, kelahiran Berlin, 18 Agustus 1970 itu. Tak hanya ‘melawan’ dokter, pemilik nama asli Sophia Inggriani Latjuba itu, ternyata juga mempersiapkan diri secara khusus dengan berlatih vokal di Los Angeles, AS. Agaknya, rasa hormat kepada Chrisye yang telah mengajaknya berduet untuk dua single Kangen dan Setangkai Anggrek Bulan membuatnya merasa wajib tampil prima. ”Tidak ada pilihan selain tampil sesuai rencana. Memang sakit, tetapi show must go on,”ujarnya. n

Taylor Swift

Entertainer of The Year TEKS Ardi Siregar FOTO riset

intang keberuntungan pemusik country asal AS Taylor Swift (22) sedang bersinar sangat terang. Dia berhasil menyabet penghargaan Entertainer of The Year di ajang Academy of Country Music Awards 2012, yang digelar di Las Vegas, hari Minggu pekan lalu. Penghargaan yang tahun 2011 juga digenggamnya. Atas keberhasilannya tahun lalu, pemilik nama asli Taylor Alison Swift itu, oleh majalah Forbes dinobatkan sebagai selebritas paling kaya ke-7 di tahun 2011, dengan pendapatan US$ 45 juta atau sekitar Rp 405 miliar. Bintang keberuntungan Taylor Swift mulai bersinar saat album keduanya Fearless, yang dilansir November 2008, sukses besar dan terjual 2,1 juta kopi hingga akhir 2008. Album yang juga mengantarkannya meraih empat Grammy Award. Blake Shelton, salah satu pesaing Taylor Swift, angkat jempol. “Saya memang berharap saya yang menang. Tapi, ketika disebutkan dia pemenangnya, saya merasa dia layak. Dia telah membuat bangga semua penggiat musik country,” kata Blake. n

inilahREVIEW 32 31 Tahun I | 9-15 2-8 April April2012 2012

Sophia Latjuba

Lawan Sakit Demi Chrisye

gaya hidup gps

GPS, Dari Bisnis Sampai K Peranti GPS kian digunakan banyak orang. Beberapa dari mereka bahkan sudah menjadikan peralatan berbasis Personal Navigation Device ini, sebagai bagian dari gaya hidup. TEKS Elka Saraswati dan Noor Yanto FOTO dahlan rebo pahing

ko perlahan mengemudikan mobilnya memasuki kota Se marang. Ini adalah kota ke tiga yang dikunjungi direktur pe masaran sebuah perusahaan wisata ter sebut. Sebelumnya, ia sudah mendatangi kota Tegal dan Pekalongan, untuk mem promosikan produk perusahaannya. Menariknya, baru kali ini Eko mengun jungi kota-kota tersebut. Namun ia tetap saja pe-de memasuki Tegal, Pekalongan dan kemudian Semarang, serta bertemu dengan karyawan maupun kliennya. “Ada GPS di mobil, itu yang jadi patokan arah yang mau dituju,” papar Eko membuka

rahasianya sukses menjelajahi kota-kota yang baru sekali dimasukinya.

Global Positioning System Siapa pun termasuk Anda mungkin su dah tidak asing lagi dengan peranti Global Positioning System atau GPS. Peranti ini sejatinya adalah Personal Navigation Device (PND), yang berfungsi menggan tikan peta sebagai pemandu arah dan lo kasi bagi pemiliknya. Peranti GPS mulai dikenal di negeri ini tahun 2008. Kala itu tidak banyak yang tertarik. Wajar saja karena kebera daan GPS sendiri lebih banyak untuk ke

pentingan militer dan digagas oleh De partemen Pertahanan Amerika Serikat (US Departemen of Defence). Namun seiring perputaran waktu, peralatan GPS mulai diburu orang. Bah kan kini boleh dibilang menjadi bagian gaya hidup beberapa kalangan. Terlebih sekarang cukup beragam perangkat GPS yang tersedia sesuai dengan kegiatan yang akan dilakoni. Ada GPS navigasi atau GPS mobile yang paling laris, kemu dian GPS survei, GPS penerbangan, dan disusul GPS olah raga. Bahkan, produk GPS sekarang sudah semakin fungsional lantaran dilengkapi

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

gaya hidup gps dengan beberapa fitur tambahan. Ada pemutar musik, pemutar video, memba ca buku elektronik, menampilkan foto, dan menangkap siaran televisi.

Awas, Diintip Nah, karena telah menjadi bagian dari gaya hidup, maka boleh dibilang ham pir semua aktivitas yang dijalankan ti dak bisa dilepaskan dari GPS. Dari ber bagai kepentingan, urusan memantau mobil paling kerap dilakukan dengan GPS tracker yang kian diminati. Ter lebih ketersediaan database peta se makin lengkap dan cara pemutakhiran (update) peta juga semakin mudah. Ada pula yang memanfaatkan per alatan GPS untuk memastikan keberadaan seseorang. Untuk tujuan ini, bukan perka ra sulit. Peranti GPS yang dibutuhkan pun tersedia beragam. Salah satunya produk jam tangan GPS keluaran Seico Epson Cor poration. Di dalam jam tersebut terdapat modul GPS sehingga kemana pemiliknya pergi dengan mudah terpantau. Atau tengok juga GPS dua arah kelua ran GTX Corp yang made in USA dengan produk berbentuk sepatu, dan awalnya ditujukan untuk melacak pasien dengan penyakit Alzheimer. Selain itu juga ada peranti Amber Alert GPS yang juga buatan negeri Paman Sam, dan mula-mula dipa

Kencan sangkan untuk anak-anak agar mereka bisa terlacak keberadaannya. Nah, dalam pengembangannya tidak sedikit teknologi GPS yang ditujukan untuk mengetahui keberadaan sese orang, juga dimanfaatkan untuk urusan selingkuh. Peranti GPS digunakan untuk memantau gerak-gerik pasanganya setiap saat, sehingga apapun yang dilakukan bisa terpantau. Termasuk ketika berbagi cinta dengan yang lain. Di beberapa negara, peralatan GPS juga dikembangkan untuk membantu mereka yang masih sendiri untuk mendapatkan pujaan hati. Caranya dengan telepon pin tar yang dilengkapi teknologi GPS maka si pemegang telepon pintar bisa mengetahui kalau ada pemilik telepon pintar lain yang berlawanan jenis, di sekitarnya. Bila ter tarik, maka langsung saja bisa dilakukan kencan. Tertarik...? n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Yuk, Main Game dengan GPS

eranti GPS bisa untuk game? Itulah tren yang kini berkembang di banyak tempat di belahan bumi ini. Salah satu bentuk permainan berbasis penggunaan GPS yang kini berkembang adalah geocaching. Pada dasarnya geocaching adalah permainan ‘cari dan sembunyikan barang’ dengan bantuan perangkat GPS. Permainan ini mulai berkembang sejak awal 90-an, saat GPS semakin banyak dipakai kalangan umum. Awalnya pada tahun 2000, di Connnecticut, AS ada orang yang menyembunyikan cache atau sesuatu barang. Setelah itu orang harus mencari lokasi penyembunyian lewat koordinat GPS. Menariknya, penemuan benda yang disembunyikan tersebut lantas dipopulerkan di situs web. Makin lama makin banyak yang tertarik ikut, dan jumlah lokasi penyembunyian cache juga makin banyak. Jangan berpikiran cache atau barang yang disembunyikan adalah benda berharga. Sebaliknya, kebanyakan yang disembunyikan adalah barangbarang yang tidak terlalu berharga, semisal peluit, mainan anak-anak dan sejenisnya. Sensasi yang didapat dari permainan ini memang bukan pada bentuk benda yang disembunyikan. Melainkan bagaimana proses untuk menemukan barang tersebut, karena dengan menggunakan GPS mereka yang ingin mencari benda tersebut haruslah bertualang di hutan-hutan, berbekal petunjuk koordinat dalam perangkat GPS masing-masing.

Mission Game Permainan lain adalah mission game, yang mulai berkembang di Indonesia. Ide dari pembuatan GPS Mission adalah permainan semacam petualangan. Dalam permainan ini ada dua peran yang bisa dilakoni, yakni sebagai pembuat misi dan pelaksana misi. Sebagai pembuat misi, maka pengguna GPS dengan menggunakan fitur Mission Designer yang ditenagai Microsoft Virtual Earth, bisa menentukan lokasi, alur misi dalam permainan, menentukan lokasi bonus, menentukan jarak tempuh, meminta semacam bukti foto di lokasi tertentu, sampai mengatur tingkat kesulitannya. Nantinya, setiap kali ada pengguna lain yang memainkan misi maka akan mendapatkan bonus emas virtual. Sedang mereka yang menjadi pelaku pelaksana misi, bisa memilih misi mana yang akan dimainkannya pada layar ponsel. Setelah memiliki misi, dengan berbekal peta dari Google Earth serta informasi misi dan petunjuk lain, maka permainan bisa dimulai dari titik start, melalui beberapa check point dan menyelesaikan misi di titik finish. Posisi dan ketepatan si pelaksana misi bisa dideteksi secara realtime melalui GPS. Setiap misi yang kamu lalui akan mendapatkan emas virtual. Sayangnya tidak sembarang pe rangkat bisa dipakai untuk bermain GPS Mission. Anda perlu sebuah ponsel yang dilengkapi dengan GPS dan sistem operasi Windows Mobile atau Java. Tertarik ikut an...? n

kehutanan kayu bersertifikat

Membuka Kebun di Perbatasan

KehutanÂan Zulkifli Hasan, . â&#x20AC;&#x153;Kami tengah mempersiapkan agar rencana tersebut bisa segera direalisasikan,â&#x20AC;? katanya. Selama ini, pembangunan di kawasan itu memang tertinggal dibandingkan daerah lainnya. Buktinya, lihat kawasan perbatasan antara Kalimantan dengan Malaysia. Pembangunan di wilayah negeri tetangga itu lebih baik ketimbang di wilayah Indonesia. Menhut sendiri mengakui kalau hasil hutan di kawaan perbatasan Indonesia sangat tertinggal ketimbang

perbatasan malaysia (serawak)-indonesia halaman depan indonesia

Kementerian Kehutanan akan membuka area perkebunan di kawasan hutan perbatasan di Kalimantan. Kawasan hutan tetap akan dijaga minimal 45% dari luas hutan. TEKS Hideko FOTO riset

ini kawasan perbatasan dengan negara tetangga tak lagi dianggap halaman belakang yang kerap diabaikan begitu saja. Sebaliknya, perbatasan kini dianggap halaman depan Indonesia sehinggga berbagai rencana sudah disusun untuk mempercantik kawasan tersebut. Namun, entah mengapa, upaya memperbaiki kondisi kawasan di perbatasan itu terasa lamban. Nah, beberapa pekan lalu, Panglima TNI, Laksamana Agus Suhartono kembali mengingatkan soal pentingnya perbaikan di kawasan perbatasan itu. Tak hanya mengingat, ia juga mengusulkan agar daerah perbatasan khususnya perbatasan Kalimantan dengan Malaysia, dikembangkan sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru. Usul dari Panglima TNI itu langsung disambar oleh Menteri

hasil hutan di wilayah Malaysia. Bila ketimpangan ini terus berlanjut, dikhawatirkan akan mempengaruhi stabilitas di wilayah tersebut. Tak hanya itu, sebagian besar masyarakat yang tinggal di desa-desa perbatasan lebih sering mendatangi wilayah Malaysia untuk memenuhi berbagai keperluan rumah tangga. Itu terjadi karena akses jalan menuju wilayah Malaysia lebih mulus, sehingga harga-harga kebutuhan pokok pun lebih terjangkau bila dibandingkan membeli ke kota di wilayah Indonesia. Tentu saja kondisi ini tak bisa dibiarkan begitu saja. Dari pengalaman yang sudah-sudah, ketimpangan pembangunan di wilayah perbatasan dapat menjadi sumber konflik yang akhirnya berujung pada pengakuan negara lain

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

kehutanan kayu bersertifikat terhadap wilayah Indonesia. Seperti yang terjadi pada kasus Pulau Sipadan dan Ligitan. Tak hanya itu, hutan-hutan di daerah perbatasan juga jadi sasaran penjarahan atau aksi pembalakan liar dari negara tetangga. Karena itu, menurut Zulkifli Hasan, pengembangan kawasan hutan di perbatasan sebagai pusat petumbuhan ekonomi baru memiliki strategis. Selain meningkatkan taraf hidup penduduk setempat, upaya ini juga untuk melindungi

akan menjalin bekerjasama dengan berbagai pihak seperti TNI, Badan Nasional Pengelola Perbatasan, Pemerintah Daerah dan swasta. Lokasi yang akan dijadikan pusat ekonomi baru itu memang belum ditentukan. Yang pasti lokasi tersebut berada di area hutan yang cukup luas. Untuk menentukan dimana lokasi kegiatan ekonomi baru itu akan dilakukan survei oleh pihak TNI Angkatan Darat. Survei yang diberi nama Ekspedisi Khatulistiwa 2012

perbatasan dapat dibuka menjadi areal perkebunan. Pasalnya, awal Januari lalu, pemerintah telah menetapkan Kalimantan sebagai kawasan paru-paru dunia (Heart of Borneo). Ketetapan itu tertuang pada Peraturan Presiden (Perpres) No. 3 tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Pulau Kalimantan. Berdasarkan beleid tersebut, 45% pulau Kalimantan ditetapkan sebagai daerah hijau yang mampu menyerap karbon dioksida di udara. Dengan adanya ketetapan tersebut, pembu-

plantation sawit di perbatasan meningkatkan taraf hidup penduduk setempat

kelestarian hutan di wilayah tersebut. Diharapkan dengan adanya kegiatan ekonomi dapat menghapus aksi eksploitasi hutan yang berlebihan termasuk kegiatan pembalakan liar di kawasan tersebut. â&#x20AC;&#x153;Selama ini kayu hasil illegal logging banyak yang diselundupkan melalui perbatasan yang tidak diawasi ketat,â&#x20AC;? ungkap Zulkifli.

â&#x20AC;&#x153;Selama ini kayu hasil illegal logging banyak yang diselundupkan melalui perbatasan yang tidak diawasi ketat.â&#x20AC;?

Jaga kelestarian hutan Hutan di wilayah perbatasan antara Kalimantan-Malaysia membentang sejauh 1.840 kilometer dengan luas 7,2 juta hektare. Dengan lahan berkontur datar, kawasan ini cocok dikembangkan untuk industri, termasuk membuka area perkebunan. Untuk membangun pusat pertumbuhan ekonomi baru di kawasan hutan perbatasan, Kementerian Kehutanan

zulkifli hasan menteri kehutanan

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

ini akan berlangsung selama enam bulan ke depan. Tim ekspedisi akan mengumpulkan data yang dibutuhkan. Dari data inilah nantinya Kementerian Kehutanan akan menentukan lokasi perkebunan yang akan dibuka dan berapa luasnya. Namun tidak semua hutan di kawasan

kaan lahan di pulau ini tak bisa lagi dilakukan secara sembarangan. Kementerian Kehutanan menyadari bahwa kawasan hutan di Kalimantan kini telah resmi menjadi kawasan paru-paru dunia yang harus dijaga kelestariannya. Kendati demikian bukan berarti di Kalimantan tidak boleh dilakukan kegiatan eksploitasi. Menurut Zulkifli, wilayah Kalimantan akan dikembangkan sebagai lumbung energi, pusat perkebunan kelapa sawit, karet dan hasil hutan berkelanjutan dengan tetap mempertahankan luas kawasan hutan minimal 45% dari total luas Kalimantan. Jika rencana itu bisa terwujud, maka keuntuhan NKRI (Negara Kesatuan Republik Indonesia) dan kelestarian hutan dapat digapai sekaligus. Istilahnya, sekali dayung dua pulau terlewati. n

internasional global payments

10 Juta Kartu Kredit Terancam Sebanyak 10 juta akun rekening pemegang kartu kredit di perusahaan prosesor pembayaran Global Payments Inc dibobol. Pemegang kartu kredit harus waspada. TEKS Ali Sundoluhur foto dahlan rebo pahing, riset

emegang kartu kredit, penerbit, hingga perusahaan layanan pembayaran kartu kredit terperangah. Global Payment Inc, perusahaan prosesor transaksi kartu kredit melaporkan adanya pembobolan data nasabah. Global Payments merupakan perusahaan pihak ketiga yang dipercaya untuk mengolah proses pembayaran kartu kredit Visa, MasterCard, American Express dan Discover. Pihak Global Payments telah melaporkan kasus ini pada penegak hukum federal AS. Perusahaan berbasis di Atlanta, AS, ini melaporkan telah terjadi pembobolan sistem keamanannya selama kurun waktu 21 Januari-25 Februari 2012. Global Payments Inc mendeteksi pelanggaran data kartu sejak awal Maret. Pihak penegak hukum federal sendiri kini giat melakukan penyelidikan karena aksi hacker ini tentu mengancam keamanan rekening nasabah. Dugaan sementara, data yang berhasil digasak hacker adalah data “Track 1” dan “Track 2”. Data ini sudah cukup bagi pelaku untuk membuat kartu tiruan sesuai dengan data pelanggan. Kasus ini pertama kali dilaporkan oleh sebuah blog keamanan komputer dan cybercrime, Krebs on Security. Disebutkan, kasus ini bisa mengancam

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

internasional global payments lebih dari 10 juta pemegang kartu. Hal yang sama dikemukakan analis dari Gartner, Avivah Litan. Ia memperkirakan sebanyak 10 juta akun kartu kredit telah tercuri dalam aksi peretasan tersebut. “Para hacker menyimpan nomornomor kartu kredit itu selama berbulan-bulan, sebelum menggunakannya,” ungkap Avivah Litan. “Indikasi menunjukkan bahwa oknumnya merupakan bagian dari gangster dari wilayah Amerika Tengah.” Angka 10 juta data kartu kredit yang dibobol merupakan jumlah terbesar yang dilaporkan sejauh ini. Pihak Global Payments sendiri mengatakan, sebanyak 1,5 juta data kartu telah dicuri. Areanya pun terbatas pada wilayah Amerika Utara. Kasus ini memang sangat mengkhawatirkan. Juni lalu, hacker berhasil mencuri informasi untuk 360.000 rekening kartu kredit di Citigroup. Tahun lalu, data-data Dana Moneter Internasional (IMF), National Public Radio, Google dan Sony PlayStation Network berhasil dibobol. Sementara itu, dua perusahaan layanan kartu kredit MasterCard dan Visa terus berupaya memulihkan kondisi layanan pascaserangan hacker beberapa waktu yang lalu. Keduanya mengetahui aksi pembobolan ini setelah diberitahu pihak Global Payment 30 Maret lalu. Dalam insiden yang melibatkan dua perusahaan kartu kredit terbesar di dunia itu, rincian spesifik tentang sejauh mana pelanggaran dan potensi kerusakan belum terungkap. Dalam laporan yang dipublikasikan sebelumnya hari ini, baik Visa dan MasterCard mengakui bahwa mereka sedang menyelidiki insiden yang sensitif ini dari data pemegang kartu yang terganggu. Mereka mengakui, pemegang kartu mereka mungkin berisiko. Visa Inc langsung men-drop prosesor pembayaran melalui Global Payments. Visa, jaringan layanan kartu kredit dan debit terbesar di dunia mengatakan, pihaknya menghapus Global Payment dari daftar penyedia layanan prosesor karena adanya “akses tidak sah ke dalam sebagian dari sistem pemrosesan”. Data nasabah Visa sendiri yang dibobol dilaporkan berjumlah 50.000 kartu.

Global Payments Global Payments Inc merupakan salah satu perusahaan terbesar yang menyediakan jasa proses pembayaran lintas

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

gedung global payments inc menjadi target hacker

Para hacker menyimpan nomor-nomor kartu kredit itu selama berbulanbulan, sebelum menggunakannya.” Avivah Litan Analis Gartner

negara. Perusahaan ini memvalidasi ulang persyaratan dengan standar keamanan kartu pembayaran. Global Payments yang berbasis di Atlanta, diperkirakan memiliki pendapatan di atas US$ 2 miliar tahun ini. Bersama puluhan perusahaan sejenis yang beroperasi dalam proses rantai jaringan pembayaran, Global Payments menjadi target hacker karena memiliki informasi keuangan yang sensitif dalam jumlah besar. Juru bicara Global Payments Jagung Amy mengatakan, meskipun perusahaan telah di-drop dari daftar penyedia layanan Visa, namun masih terus memproses transaksi. “Kami berharap akan kembali begitu kita telah mengeluarkan laporan baru,” katanya. Global Payments memiliki sekitar

3.700 karyawan. Untuk tahun keuangan yang berakhir 31 Mei, Global Payments melaporkan pendapatan sebesar US$ 1,9 miliar, naik 13%. Pada presentasi Januari, pendapatan tahun keuangan 2012 diperkirakan mencapai US$ 2,15 miliar. “Kami membuat kemajuan pesat untuk membawa masalah ini berakhir. Kami memiliki hampir 4.000 karyawan di seluruh dunia yang terfokus pada penyediaan layanan yang luar biasa. Kami terbuka untuk bisnis dan terus memproses transaksi untuk semua merek kartu,” kata CEO Global Payments, Paul R Garcia. The Wall Street Journal melaporkan, tahun lalu saja Global Payment menangani US$ 120,6 miliar volume transaksi hanya dari kartu Visa dan MasterCard saja. Namun, kasus ini bisa menimbulkan masalah serius bagi Global Payments. Sehari setelah kasus ini merebak, saham Global Payments Inc langsung jatuh 9% hingga mencapai US$ 45,45 per saham. Sedangkan sebelum berita buruk itu, saham mencapai rekor tertinggi dalam 52 minggu, sebesar US$ 53,93. Sementara itu, saham MasterCard, Visa, dan American Express (Amex) juga turun pada perdagangan hari yang sama. Sebaliknya, saham Discover justru naik 1,2% pada penutupan pasar menjadi US$ 33,34 per lembar. n

internasional yahoo

Jurus untuk Bangkit Yahoo Inc terus membuat kejutan. Setelah menggugat mitranya, Facebook, kini Yahoo mengumumkan PHK 2.000 karyawan. Inikah jurus Yahoo untuk bertahan? TEKS Ali Sundoluhur foto riset

nilah langkah drastis terbaru Yahoo Inc. Perusahaan berbasis di Sunnyvale, California ini mengumumkan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap 2.000 karyawannya, atau sekitar 14% dari total 14.100 karyawan. Langkah ini merupakan bagian dari gebrakan CEO baru Yahoo, Scott Thompson. Ia menghapus job yang tidak sesuai dengan rencananya. Dengan PHK ini, Yahoo memperkirakan akan menghemat sekitar US$ 375 juta setiap tahun setelah PHK selesai akhir tahun ini. Yahoo menyiapkan dana US$ 125 juta hingga US$ 145 juta untuk pembayaran pesa足 ngon. Biaya tersebut akan mengurangi pendapatan Yahoo di kuartal ini. Beberapa karyawan yang terkena PHK akan tetap dipekerjakan dalam jangka waktu yang tidak ditentukan untuk menyelesaikan berbagai proyek. Bersih-bersih ini merupakan PHK massal keenam dalam empat tahun terakhir di bawah tiga CEO yang berbeda. Namun, kali ini merupakan yang terbanyak. PHK terbanyak sebelumnya terjadi pada 2008 yang merumahkan 1.500 pekerja. Saat itu, Yahoo mencoba mengatasi resesi besar.

Sebelumnya, PHK terjadi di bawah pendiri Yahoo, Jerry Yang, dan di era Carol Bartz. PHK ini didorong oleh menurunnya pendapatan. Tapi ini ternyata tidak mengatasai masalah kemerosotan pendapatan, di tengah keinginan investor pada pertumbuhan iklan yang makin mengalir ke internet.

Fokus Baru PHK kali ini merupakan bagian dari perbaikan yang bertujuan untuk fokus pada apa yang Thompson percaya sebagai kekuatan Yahoo dan berusaha untuk mengatasi kelemahan di pasar yang semakin didominasi teknologi mobile. Bisa jadi, Thompson yang ditarik dari perusahaan layanan pembayaran online PayPal, merupakan taruhan Yahoo. Ia yakin, Yahoo bisa mendapat iklan lebih banyak jika lebih cerdik dalam menganalisis informasi pribadi yang dikumpulkan dari sekitar 700 juta orang yang mengunjungi situsnya setiap bulan. Ia juga

mencari cara meningkatkan produk untuk smartphone dan komputer tablet, sebuah tujuan yang memerlukan lebih banyak spesialis dalam bidang teknologi mobile. Yahoo juga telah menjajaki scott thompson

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

internasional yahoo untuk menjual jasa, yang disebut “Right Media”. Ini akan membantu menempatkan iklan di seluruh web. Jika kesepakatan terjadi, ini akan memungkinkan Yahoo mempekerjakan lagi lebih banyak pekerja. Namun, tidak ada informasi detail tentang “Right Media”. Thomson menggambarkan, “PHK merupakan langkah penting berikutnya menuju Yahoo baru yang lebih kecil,

tuk mencapai tujuan tersebut.” Namun, investor tampak skeptis apakah strategi Thompson akan berjalan. Saham Yahoo jatuh 13 sen menjadi US$ 15,05 dalam perdagangan tengah hari Rabu pekan lalu. Saham telah menurun 8% sejak Yahoo mengumumkan perekrutan Thompson pada awal Januari. Namun, Thompson mengatakan ia akan menguraikan rencananya pada 17 April

gesit, lebih menguntungkan, dan lebih siap untuk berinovasi.” “Kami sedang mengintensifkan upaya kami pada bisnis inti kami dan redeploying sumber daya untuk prioritas kita yang paling mendesak,” kata Thomson. “Tujuan kami adalah kembali ke tujuan utama yaitu menempatkan pengguna kami dan pengiklan kami sebagai yang pertama. Dan kita bergerak agresif un-

“PHK merupakan langkah penting berikutnya menuju Yahoo baru yang lebih kecil, gesit, lebih menguntungkan, dan lebih siap untuk berinovasi.”

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Scott Thompson CEO Yahoo

ketika Yahoo dijadwalkan akan merilis hasil kuartal pertama. Analis menilai, langkah PHK memang diperlukan. “Luka mungkin akan dialami pekerja yang diberhentikan, tapi Yahoo perlu untuk memangkas pengeluaran gaji untuk menunjukkan kepada Wall Street bahwa perusahaan dapat berjalan lebih efisien dibandingkan beberapa tahun terakhir,” kata analis Standard & Poor’s Capital IQ, Scott Kessler. Menurut data S & P, tahun lalu Yahoo menghasilkan produktivitas sebesar US$ 353.000 per karyawan. Ini tertinggal jauh dari dua saingan utama terbesarnya. Perusahaan pencarian internet Google Inc dan pemimpin jejaring sosial Facebook Inc, masing-masing menghasilkan produktivitas US$ 1,2 juta per karyawan. Perusahaan teknologi besar lain juga jauh lebih produktif. Tahun lalu, Microsoft Corp menghasilkan produktivitas US$ 800 ribu per karyawan, sementara Intel Corp membukukan produktivitas US$ 540 ribu per karyawan. Pengumuman PHK ini merupakan tanda terbaru dari determinasi Thompson untuk mereformasi perusahaan. Yahoo dalam beberapa tahun terakhir telah dikalahkan oleh Google dan Facebook dalam perlombaan mendapatkan iklan online. “Intinya adalah bahwa Yahoo memiliki CEO baru yang jelas mengambil langkah komprehensif dan segar di perusahaan tersebut,” kata Kessler. Sejak Thompson tiba, pendiri Yahoo Jerry Yang meninggalkan Yahoo. Empat anggota lain, termasuk ketua Roy Bostock memutuskan untuk mundur akhir tahun ini. Eksodus ini membuka jalan bagi penunjukan lima direktur baru untuk bergabung dengan Thompson. Salah satu pemegang saham terbesar Yahoo, manajer hedge fund, Daniel Loeb, berjanji akan merombak direksi lagi. Loeb telah melakukan kampanye untuk membujuk perusahaan memilih dia dan tiga calon alternatif lain sebagai direksi. Jika tidak tercapai, perselisihan ini akan dibawa dalam pemungutan suara pemegang saham pada pertemuan tahunan Yahoo. Sebelumnya, Thompson mengambil langkah kontroversial dengan menggugat Facebook dalam upaya mendapatkan lebih banyak uang ke Yahoo. Dia menggugat Facebook dalam dugaan pelanggaran pada 10 paten internet Yahoo. Di pihak lain, Facebook membantah klaim tersebut dan membalas dengan gugatan pelanggaran paten. n

internasional facebook

Selamat Datang

Jejaring sosial terbesar Facebook diyakini akan merambah bidang e-commerce untuk meningkatkan pendapatannya. Potensi besar Facebook bahkan dipercaya bisa mengalahkan situs e-commerce Amazon.com dan eBay. TEKS Ali Sundoluhur foto riset

nilah lahan baru yang akan menambah pundi-pundi Facebook di masa depan. Kalau selama ini situs jejaring sosial berbasis di Menlo Park ini mengandalkan iklan sebagai penyumbang terbesar pendapatannya, ke depan bidang e-commerce akan menjadi tambang lain dari pendapatannya. F-Commerce. Itu mungkin istilah yang tepat untuk menggambarkan kehadiran Facebook di dunia e-commerce. Facebook yang akan melakukan penawaran umum saham perdana (IPO) dengan nilai US$5 miliar pastinya bersiap mendapat tekanan lebih dari pemegang saham untuk menemukan sumber baru dari pertumbuhan laba dan mengurangi ketergantungan pada iklan yang menyumbang 85% pendapatannya tahun lalu. Sejumlah perusahaan startup bidang e-commerce sudah mulai masuk ekosistem Facebook untuk memasarkan produknya. Tidak main-main, mereka didukung modal puluhan juta dolar dari perusahaan modal ventura ternama seperti Accel Partners dan Andreessen Horowitz, serta investor besar lainnya seperti Goldman Sachs. Startups seperti BeachMint, Yardsellr,

Oodle, dan Fab.com datang dengan cara baru untuk membujuk pengguna Facebook agar tidak hanya berhubungan dengan teman di jaringan sosial ini, tapi juga berbelanja. Mereka bertaruh Facebook bisa menjadi kekuatan e-commerce yang menyaingi Amazon.com dan eBay. Perusahaan startup ini membangun aplikasi belanja dan hosting garasi penjualan online guna mengÂuji model bisnis baru di Facebook.

â&#x20AC;&#x153;E-commerce adalah kategori besar yang sangat kuat. Ini merupakan langkah alami untuk Facebook,â&#x20AC;? kata Sam Schwerin dari Millennium Technology Value Partners yang memiliki saham Facebook sekaligus pemegang saham di BeachMint.

Basis Data Amazon.com merevolusi belanja online dengan membidik banyak data pelanggan dan datang dengan memberi rekomendasi berdasarkan kebutuhan. Menurut Schwerin, pada pola yang sama, kombinasi data, analisis, dan teknologi pembayaran Facebook bisa menjadi penggerak ecommerce generasi berikutnya. Facebook memiliki 845 juta pengguna aktif bulanan pada akhir 2011. Angka ini jauh lebih tinggi dari 164 juta re-

mark zuckerberg

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

internasional facebook

ebay dan amazon.com dua raksasa e-commerce yang terancam

kening aktif Amazon.com atau 100 juta pasar online pengguna aktif eBay. Meski memiliki basis yang begitu besar, permainan utama Facebook adalah cara untuk berhubungan dengan teman sebagai tujuan pertama, bukan belanja online. Pengecer besar seperti JC Penney, Gap, dan Nordstrom pernah mendirikan toko online di Facebook, tapi akhirnya ditutup setelah hanya menghasilkan sedikit penjualan. Tapi, kenyataan itu tidak mengurangi optimisme perusahaan modal ventura untuk mengucurkan uang kepada perusahaan baru yang mampu membuat terobosan. Sudah ada bukti, antara lain Fab.com. Situs ini berhasil mengumpulkan 3 juta pengguna yang menyebarkan pembelian melalui tombol buy kepada teman mereka. Fab membangun basis penggunanya dengan menawarkan US$ 5 per bulan bagi mereka yang setuju untuk berbagi pembelian Fab di Facebook. Chief Executive Fab, Jason Goldberg, mengaku, puluhan ribu pengguna telah masuk Sementara itu, pendiri BeachMint Diego Berdakin mengatakan, perusahaannya telah mendirikan sebuah acara video live yang disebut StyleMint.tv pada musim liburan lalu dengan menampilkan saudara perempuan CEO Facebook Mark Zuckerberg, Randi Zuckerberg. Selama sekitar dua jam, ia memamerkan produk BeachMint dan orang bisa membeli dengan satu klik. Lebih dari 50.000 pengguna Facebook menyaksikan presentasi itu dan melakukan pembelian. “Saat itu menjadi hari terbesar dalam sejarah penjualan kami,” kata Berdakin. Startup lainnya, Yardsellr yang diotaki

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

“Facebook memiliki kesempatan besar untuk menguang kan e-commerce.” Christian Taylor Chief Executive Payvment

mantan manajer eBay Danny Leffel mulai tahun 2010 membagi orang menjadi 3.000 komunitas atau blok berdasarkan ketertarikan bersama. Ketika seseorang mem-posting produk untuk dijual, itu lalu dikirim ke feed berita pada orang-orang di blok. Pembelian dapat dilakukan dengan beberapa klik. Penjualan barang secara bruto, kata Leffel, tumbuh sekitar 30% per bulan. “Sosial commerce ini akan lebih besar dari eBay,” yakinnya. Lalu ada Oodle. Dipimpin oleh Craig Donato, startup dari San Mateo ini mengelola pasar resmi Facebook dengan menawarkan kepada lebih dari 3 juta pengguna bulanan secara unik. Ketika pembeli dan penjual barang-barang melakukan posting, identitas Facebook mereka yang melekat memberikan pengguna lebih percaya dalam bertransaksi.

Minta Bagian Saat ini, Facebook menghasilkan uang banyak dari menjual iklan untuk pedagang yang mencoba menargetkan pelanggan potensial. Tapi banyak ahli mengatakan, ini hanya masalah waktu sebelum Facebook meminta potongan dari transaksi belanja atau mencari cara lain untuk mendapatkan keuntungan. Mereka menunjuk contoh hubung an Facebook dengan pengembang game online Zynga Inc. Facebook mengambil bagian 30% dari pendapatan yang diha-

silkan dari penjualan barang virtual yang digunakan untuk bermain game Zynga. Gamer membayar untuk barang-barang virtual menggunakan Facebook Credits, sebuah mata uang virtual yang akhirnya dapat digunakan untuk membeli barang fisik “Facebook memiliki kesempatan besar untuk menguangkan e-commerce,” kata Christian Taylor, chief executive Payvment, sebuah startup yang mengoperasikan ribuan toko di Facebook. “Mereka memiliki infrastruktur dan tim untuk mengejar itu.” Namun, analis lain mengecilkan potensi Facebook Credits. Mereka berpikir, menawarkan barang fisik hanya memberi margin keuntungan yang lebih tipis dibanding produk virtual. “Model 30% sangat bagus untuk produk yang mendekati harga nol dari pokok penjualan,” kata Kevin Hartz, kepala startup penjualan tiket Eventbrite yang bekerja sama dengan Facebook. “Tapi menjual TV dengan margin tipis, itu model yang tidak akan jalan.” Namun demikian, jika e-commerce di Facebook mulai tinggal landas, banyak yang berharap jejaring sosial ini akan menemukan cara untuk menghasilkan uang dari sini. “Ketika Anda membangun di atas platform seperti Facebook, selalu ada risiko bahwa penyedia platform memutuskan untuk mengubah aturan nantinya,” kata Laura Valverde dari Beetailer, yang mengoperasikan lebih dari 3.000 toko online di Facebook. “Kami telah melihat ini dengan Facebook Credits dan games. Jadi, sekali social commerce sepenuhnya lepas landas, maka Facebook otomatis akan menjadi tempat yang saling menguntungkan satu sama lain.” n

profil bisnis otomotif

Carlos Ghosn

Intuisi Bisnis Carlos Ghosn berhasil menyelamatkan Nissan dari ancaman kebangkrutan. Kini, eksekutif cerdas ini berambisi mengembalikan kejayaan Datsun. TEKS Hideko ilustrasi ramawijaya

isnis otomotif diramalkan bakal suram tahun ini. Itu gara-gara BI dan Bapepam-LK menerbitkan aturan tentang minimal uang muka atau down payment (DP) bagi kredit kendaraan bermotor. Ternyata pengetatan itu tak membuat posisi Indonesia di mata produsen mobil jadi merosot. Dengan, penduduk sekitar 240 juta jiwa, negeri ini dipandang sebagai pasar otomotif paling potensial. Itu sebabnya beberapa produsen mobil tahun ini mulai menggelontorkan investasi baru ke Indonesia. Salah satu diantaranya

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

profil bisnis otomotif

s CEO Cerdas adalah Nissan Motor Co. Ltd, produ sen mobil asal Jepang. Bahkan Carlos Ghosn, CEO Nissan Motor, bulan lalu menyempatkan diri datang Indonesia. Dijelaskan oleh Ghosn, Nissan Motor Company akan menghidupkan kembali Datsun. Indonesia merupakan satu dari tiga negara yang dipilih Nissan untuk menghidupkan kembali merek mobil legendaris itu. Alasannya, ya itu tadi, Nissan menilai Indonesia merupakan negara yang memiliki pasar otomotif paling prospektif. “Kami yakin, ke depan industri otomotif Indonesia memiliki prospek bullish,” ujar Ghosn. Untuk memunculkan kembali merek mobil lawas tersebut, Nissan menggandeng Indomobil Group yang memang telah lama menjadi agen tunggal Nissan. Sementara itu investasi baru yang akan ditanamkan Nissan Motor di Indonesia mencapai US$400 juta atau setara dengan Rp3,66 triliun. Selain untuk merakit mobil Datsun, sebagian dari investasi tersebut akan dipergunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi Nissan di tanah air menjadi 240 ribu unit pada tahun 2014. Tak hanya itu, sebagian dari investasi tersebut akan dipakai untuk menambah gerai diler. Hingga 2015 direncanakan akan dibangun sekitar 80 gerai Nissan di seluruh Indonesia sehingga totalnya menjadi 150 gerai. Dana yang dibutuhkan untuk membangun jaringan tersebut mencapai Rp 1,6 triliun. Nissan tampaknya sudah bertekad ingin menggeser Toyota dan menjadi produsen mobil terbesar di tanah air. Ekspansi besar-besaran ini diharapkan dapat mendongkrak pangsa pasar Nissan menjadi 40%. Selain untuk memenuhi permintaan pasar dalam negeri, menurut Ghosn, penambahan kapasitas produksi ini akan membuka peluang bagi Indonesia untuk mengekspor Nissan ke sejumlah negara. Perluasan pabrik Nissan di Karawang, Jawa Barat, ini akan menobatkan Indonesia sebagai produsen mobil Nis-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

san terbesar di kawasan ASEAN. “Kami akan memperluas kemampuan produksi kami dan menawarkan line up produk terbaru kami yang menarik di sini,” ucap pria kelahiran Brazil itu. Datsun, yang nanti akan diproduksi di Indonesia, akan menjadi andalan penjualan Nissan. Mereka ini memang pernah merajai dunia, namun pada tahun 1981 dihentikan produksinya karena Nissan Motor saat itu lebih fokus kepada merek Nissan. “Datsun adalah brand global dan menjadi misi global bagi kami. Untuk prioritas pertama kami pilih tiga negara, yakni Indonesia, India, dan Rusia,” papar Ghosn.

“Datsun adalah brand global dan menjadi misi global bagi kami. Untuk prioritas pertama kami pilih tiga negara, yakni Indonesia, India, dan Rusia” Suka omong besar

Banyak kalangan optimistis, di tangan dingin Ghosn, Datsun bisa kembali berjaya. Pendapat itu bukan tanpa alasan. Soalnya, Ghosn bukan orang sembarangan di bisnis otomotif dunia. Ia juga menjadi dalang aliansi strategis yang dibangun Nissan dan Renault, tahun 2001. Dari langkah bisnis tersebut, disepakati Renault memiliki 44,4% saham Nissan, sedangkan Nisan menguasai 15% saham Renault. Aksi koporasi ini memang membawa berkah baginya, sejak saat itu ia pun dipercaya sebagai CEO Nissan dan juga Renault Alliance. Kiprah Ghosn di industri otomotif memang cemerlang. Di Jepang, soso-

knya cukup populer karena dianggap sebagai dewa penyelamat bagi Nissan. Industri otomotif terbesar kedua di Negeri Sakura ini sempat terancam bangkrut karena menanggung rugi hingga US$ 6,1 miliar. Untuk menyelamatkan perusahaan ini dari keadaan yang lebih buruk, petinggi di Nissan akhirnya mau menerima kehadiran Ghosn. Kala itu memang banyak analis yang pesimistis Ghosn akan mampu memperbaiki kondisi Nissan yang sudah sangat parah. Sikap itu tak lepas dari sesumbar Ghosn bahwa ia akan mampu mengatasi permasalahan yang tengah menggelayuti Nissan. Bahkan ia rela dilengeserkan jika dalam waktu dua tahun tak berhasil. Ternyata Ghosn mampu membuktikan bahwa ucapannya bukan hanya omong besar. Tak tanggung-tanggung, di tahun pertama sebagai CEO, ia berhasil membawa Nissan memetik laba bersih USD2,7 miliar. Sejak itu namanya mulai diperhitungkan di industi otomotif. Sebenarnya, tak mudah bagi Ghosn untuk menjadi CEO di dua perusahaan yang berbeda. Tak hanya dipisahkan oleh jarak yang amat jauh (Nissan di Tokyo dan Renault di Paris), juga di antara keduanya memiliki budaya kerja yang amat berbeda. Sebagai petinggi yang memegang peranan penting, mau tak mau Ghosn harus membagi waktunya secara adil untuk keduanya. Walau diakui amat berat, tapi ia sangat menikmati pekerjaannya. “Inilah saat-saat terbaik dalam hidup saya,” ujarnya. Carlos Ghosn lahir di Porto Velho, Brazil, 54 tahun lalu. Kedua orang tuanya memiliki darah Lebanon. Ghosn memang dikenal sebagai anak yang cerdas. Ia mampu menguasai enam bahasa dengan cukup baik. Dia juga tergolong begitu mudah memperoleh kesempatan sekolah di jurusan mesin Ecole Polytechnique, politeknik ternama di Prancis. Lulus di usia 20 tahun, ia memutuskan menjadi warga negara Prancis. Empat tahun kemudian (1978) ia diterima di Michelin, pabrik ban terkemuka. Pengabdiannya di Michelin berlangsung selama 18 tahun. Setelah itu, Ghosn memutuskan bergabung dengan Renault (1996). Tiga tahun kemudian ia bergabung dengan Nissan dengan jabatan chief operating officer (COO). Pada 2001 bapak empat anak ini dipercaya menjadi CEO di industri ini. Dan setelah aliansi strategis antara Nissan dan Renault, ia dipercaya menjadi CEO Renault-Nissan. n

hukum undang-undang apbn

Yusril Ihza Mahendra mendaftarkan uji materi UU APBN-P 2012 di MK

Voting Dulu Digugat Kem Putusan voting DPR menyangkut Pasal 7 Ayat (6a) dalam Undang-Undang APBN Perubahan 2012, menuai gugatan. Beberapa kalangan meminta Mahkamah Konstitusi membatalkan putusan politis tersebut. TEKS Elka Saraswati Foto Ardhy fernando

wal pekan kemarin, Gedung Mahkamah Konstitusi (MK) di Jalan Medan Merdeka Barat, Jakarta Pusat, ramai didatangi sejumlah kalangan. Beberapa di antaranya adalah tokoh nasional, termasuk pakar hukum tata negara dan mantan menteri, Yusril Ihza Mahendra. Satu hari itu saja, MK kedatangan tiga rombongan. Bukan tanpa maksud kalau mereka ramai-ramai mendatangi gedung yang letaknya sepelemparan batu dari Istana Merdeka tersebut. Secara terpisah masing-masing menyam-

paikan permohonan uji materi ke MK, terkait keberadaan Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Perubahan 2012. Ya, bukan hanya pada saat voting, kontroversi atas kehadiran pasal tersebut terjadi. Bahkan ketika sudah ditetapkan dalam Sidang Paripurna DPR pada 31 Maret 2012, kontroversi masih berlanjut. Mereka yang melihat ketidakberesan di balik keberadaan pasal bermasalah tersebut, akhirnya meminta MK untuk melakukan uji materi dan memohon kepada MK untuk membatalkan Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-P 2012.

Pemohon pertama adalah Adi Partogi Singal Simbolon dan kuasa hukumnya, Habiburokhman dari Serikat Pengacara Rakyat (SPR). Setelah itu ada rombongan besar lainnya yang di dalamnya ada Yusril Ihza Mahendra, dan mengatasnamakan rakyat dalam permohonannya. Pemohon ketiga adalah Federasi Ikatan Serikat Buruh dengan kuasa hukum Andi Asrun.

Ketidakpastian Hukum Yusril Ihza Mahendra yang datang mengatasnamakan rakyat, berpendapat pasal tambahan tersebut telah mengakibatkan ketidakpastian hukum karena multitafsir. Dikatakan mantan Menteri Kehakiman ini, â&#x20AC;&#x153;Kalau dalam sebuah pasal di UU mengandung makna yang multitafsir, dia dapat dibatalkan MK. Atau MK menafsirkannya supaya dia sesuai dengan konstitusi.â&#x20AC;? Selain itu dalam pandangan Yusril Ihza Mahendra, ketentuan Pasal 7 Ayat

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

hukum undang-undang apbn (6) dan Pasal 7 Ayat (6a) menimbulkan ketidakpastian hukum serta bertabrakan satu sama lain. Keberadaan kedua pasal tersebut juga dinilai bertentangan dengan UUD 1945, khususnya Pasal 28D Ayat (1) dan Pasal 28H Ayat (1) serta Pasal 33. Sedang juru bicara SPR, Habiburokh man menerangkan, penetapan Pasal 7 ayat (6a) secara prinsip sama saja dengan menyebutkan bahwa norma penentuan harga BBM mengacu pada harga pasar minyak global. Hal itu sama dengan yang diatur dalam Pasal 28 ayat (2) dan (3) UU No 22 Tahun 2001 yang telah dibatalkan Mahkamah Konstitusi melalui Putusan MK No 002/PUUI/2003 tanggal 15 Desember 2004. Salah satu bukti yang dilampirkan SPR adalah salinan putusan MK dalam perkara Nomor 002/PUU-I/2003. Selain itu juga ada dokumen Perkembangan Government Selling Price Harga minyak mentah Indonesia (Indonesia Crude Price/ICP) yang dikeluarkan Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak Direktorat Jenderal Anggaran.

Tak Dibatalkan Kehati-hatian MK tidak terlepas dari

mudian konsekuensi hukum yang dapat ditimbulkan atas putusan yang nantinya bakal dikeluarkan. Dalam pandangan Partai Demokrat, tidak ada yang salah dengan keberadaan Pasal 7 Ayat (6a). Ketua Umum Partai Demokrat, Anas Urbaning rum menegaskan, “Sesungguhnya apa yang menjadi keputusan DPR itu untuk langkah normalisasi.” Sementara Ketua DPP Partai Demokrat, I Gede Pasek Suardika mengingatkan MK, Pasal 7 Ayat (6a) tidak berdiri sendiri dalam UU APBN-Perubahan 2012. Karenanya seperti disampaikan Pasek Suardika, “Jika dibatalkan maka pasal-pasal lain juga dibatalkan karena ini ada keterkaitan. Maka postur lainnya berubah.” Lebih lanjut Pasek menambahkan, jika MK salah dalam mengambil keputusan tentang UU APBN-Perubahan 2012 maka bisa berakibat fatal. Salah satunya terkait dengan anggaran pem-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

“Kalau dalam sebuah pasal di UU mengandung makna yang multitafsir, dia dapat dibatalkan MK. Atau MK menafsirkannya supaya dia sesuai dengan konstitusi.” bangunan dan gaji pegawai, sehingga akan menimbulkan situasi yang bisa merugikan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan.

DPR Terbelah DPR sendiri seperti saat berlangsungnya voting, menjadi terbelah pendapatnya dalam menyikapi upaya judicial review yang dilayangkan sejumlah pihak ke MK. Sebagian berharap tak ada upaya uji materi atas Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Perubahan 2012. Sedang wakil rakyat yang

lain, mempersilakan masyarakat untuk mengajukan uji materi kepada MK. Wakil Ketua DPR dari Fraksi Partai Golkar, Priyo Budi Santoso misalnya, menerangkan pihaknya tak berharap adanya uji materil atas Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Perubahan 2012. Namun demikian ketika sejumlah pihak sudah bertindak dengan melayangkan judicial review maka DPR hanya bisa bersiapsiap menghadapinya. “Apa boleh buat, silakan saja,” tambahnya. Sementara Wakil Ketua DPR dari FPDIP, Pramono Anung Wibowo menyatakan, uji materi adalah hak masyarakat tanpa harus didukung partai politik. Dikatakannya, keputusan yang diambil DPR merupakan hasil dari proses politik, dengan menggunakan dasar dukungan mayoritas dan bukan pertimbangan benar atau salah menurut konstitusi. “Pendekatan politik kan berbeda dengan pendekatan konstitusi, yang tidak lagi melihat mayoritas-minoritas, tetapi sesuai atau tidak dengan konstitusi,” pungkasnya. Nah, menarik untuk menunggu bagaimana MK nanti memutuskan perkara ini. Ditunggu saja.... n

Inilah Pasal-pasal yang Dipersoalkan

utusan politis DPR mencantumkan Pasal 7 Ayat (6a) akhirnya menuai gugatan uji materi. Mereka yang mendatangi Mahkamah Konstitusi mengajukan argumen, pasal tersebut bertentangan dengan sejumlah pasal dalam UUD 1945. Berikut pasal-pasal yang dimaksud para pemohon judicial review:

Pasal 28D Ayat (1) UUD 1945: “Setiap orang berhak atas pengakuan, jaminan, perlindungan dan kepastian hukum yang adil serta perlakuan yang sama di hadapan hukum. Pasal 28H Ayat (1) UUD 1945: “Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak memperoleh pelayanan kesehatan”

Pasal 33 UUD 1945: (1) Perekonomian disusun sebagai usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan. (2) Cabang-cabang produksi yang penting bagi negara dan yang menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh negara. (3) Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat. Pasal 7 Ayat (6a) APBN-P 2012: “Dalam hal harga rata-rata ICP dalam kurun waktu 6 bulan berjalan mengalami kenaikan atau penurunan lebih dari 15 persen, pemerintah diberi kewenangan menyesuaikan harga BBM bersubsidi dengan kebijakan pendukung nya.” n

hukum izin tambang

ekan kemarin Komisioner dari Komnas HAM mendatangi sejumlah tempat pertambangan batu bara di Kalimantan Timur. Kedatangan mereka seperti dikatakan Komisioner Komnas HAM, Kabul Supriadi, merupakan tindak lanjut dari laporan-laporan pelanggaran aturan penambangan batu bara di Kalimantan Timur. Sampai akhir pekan kemarin, Komnas HAM telah mengunjungi beberapa lokasi galian tambang di Kota Samarinda dan di Kabupaten Kutai Kertanegara. Sejauh ini Kabul Surpiadi mengaku tercengang melibat banyak lokasi penambangan yang memang menimbulkan banyak masalah. Misalnya saja tidak melaksanakan upaya pascatambang termasuk reklamasi. Ironisnya, kondisi ini terjadi karena tidak adanya pengawasan dari pemerintah daerah setempat. Jadilah, perusahaan tambang melakukan aktivitasnya tanpa perlu merasa bertanggung jawab atas kelanjutan nasib penduduk maupun dampak kerusakan lingkungan. Ditambahkan Kabul Supriadi, pihaknya segera mengumpulkan semua informasi dan dokumen lalu disimpulkan tindakan apa yang harus dilakukan. â&#x20AC;&#x153;Rekomendasi yang dikeluarkan nantinya akan menyatakan, jika memang perusahaan tambang melanggar dan sanksinya harus ditutup maka harus ditutup.â&#x20AC;?

Izin Tak Lengkap Fungsi pengawasan memang seharusnya menjadi domain utama pemerintah daerah setempat. Di tingkat pusat sendiri, upaya untuk mengurangi keberadaan perusahaan tambang bermasasalah yang ada di Kalimantan terus dilakukan. Sinergi antara Kementerian Lingkungan Hidup serta Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), misalnya, telah dapat menghadirkan kriteria perusahaan tambang yang clean, clear, and green. Nah, dari kriteria yang ada khusus di Kalimantan saja hanya ada 349 izin tambang yang dinyatakan clean, clear, and green. Penetapan izin tambang yang clean, clear, and green tidak terlepas dari kolaborasi apik antara Kementerian KLH dengan Kementerian ESDM. Deputi Penaatan Hukum Lingkungan pada Kementerian KLH, Sudariyono, menerangkan, Kementerian ESDM menunjuk ada 1.06 izin tambang yang dinyatakan sesuai dengan prosedur dan tidak tumpang tindih (clean and clear). Dari jumlah tersebut, 592 di antaranya adalah izin eksplorasi dan sisanya 473 merupakan izin produksi. â&#x20AC;&#x153;Nah, data dari ESDM dan KLH inilah yang kemudian dipilah. Hasilnya didapatkan 349 izin tambang yang clean, clear, and green,â&#x20AC;? tambah Sudariyono. Kriteria Eksploitasi atau operasionalisasi tambang dinyatakan clean and clear, jika telah memenuhi persyaratan sesuai UU Nomor 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batu bara. Kriteria tersebut menyatakan izin tambang berada dalam wilayah yang tidak tumpang tindih dengan areal konsesi/tambang lain dan izin tambang diterbitkan sesuai prosedur. Adapun kriteria green menurut KLH adalah perusahaan tambang harus melengkapi dokumen lingkungan meliputi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), upaya pengelolaan lingkungan (UKL) dan upaya pemantauan lingkungan (UPL). Sanksi Hukum Upaya pemerintah untuk menghadirkan kriteria izin tambang

Menunggu Rekomendasi Komnas HAM Nasib perusahaan-perusahaan tambang di Kalimantan di ujung tanduk. Mereka menunggu hasil rekomendasi Komnas HAM, terkait ada tidaknya temuan pelanggaran yang dilakukan. TEKS Elka Saraswati Foto dahlan rebo pahing

yang izinnya dinyatakan clean, clear, and green. Namun upaya tersebut akan tidak efektif jika pemerintah daerah tidak melakukan fungsi pengawasan, dan tidak ada sanksi hukum yang dijatuhkan terhadap perusahaan pemilik izin tambang bermasalah. Fungsi pengawasan dan sanksi hukum diperlukan, untuk bisa mengubah sifat operasional perusahaan tambang. Pasalnya selama ini kegiatan operasional tambang cenderung terfokus pada ekstrasi sumber daya alam dan berorientasi jangka pendek. Akibatnya dampak terhadap lingkungan cenderung terabaikan dan kian parah ketika fungsi pengawasan serta sanksi hukum yang harusnya mengikuti, tak terlaksana efektif. Namun, kini semua pihak boleh berharap banyak pada Komnas HAM. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

hukum rokok kretek

SetelahWTO Memenangkan Indonesia Badan Banding WTO memenangkan Indonesia dalam sengketa rokok kretek dengan Amerika Serikat. TEKS Elka Saraswati Foto riset

merika Serikat (AS) akhirnya gigit jari. Upaya mereka melarang masuknya rokok kretek asal Indonesia ke negara itu, kandas oleh keputusan Badan Banding Organisasi Perdagangan Dunia atau World Trade Organization (WTO). Badan Banding WTO dalam laporannya pada Rabu pekan lalu, menyatakan peraturan teknis AS memengaruhi produksi dan penjualan rokok kretek Indonesia. Putusan banding ini menguatkan putusan panel yang memenangkan Indonesia dalam kasus sengketa mengenai regulasi teknis AS terkait penjualan dan produksi rokok kretek Indonesia. Sebelumnya, berdasarkan regulasi AS dalam Federal Food, Drug, Cosmetic Act, AS melarang produksi dan penjualaan rokok dengan ciri aroma seperti kretek, stroberi, anggur, jeruk, kopi, vanila, dan cokelat. Anehnya, rokok mentol yang banyak diproduksi negara itu tidak termasuk dalam regulasi tersebut. Panel WTO menilai bagian ketentuan itu tidak konsisten dengan pasal dalam perjanjian Technical Barriers to Trade (TBT) karena berimplikasi pada pelarangan impor rokok kretek Indonesia. Tapi, tidak melarang produksi dan penjualan rokok mentol sebagai produk yang serupa. Keputusan majelis banding WTO ini tak jauh beda dengan majelis panel. Sebelumnya, pada 2 September 2011 lalu, majelis panel mengabulkan sebagian keberatan pemerintah Indonesia. Dalam putusannya, majelis panel menyatakan, kebijakan pemerintah AS itu bersifat diskriminatif lantaran rokok kretek dan rokok mentol adalah dua produk yang serupa. Kasus sengketa rokok AS dan Indonesia bermula saat AS pada 22 Juni 2009 mengeluarkan peraturan publik bernama Family Smoking Prevention Tobacco Control Act of 2009, Public Law 111-31. Aturan ini melarang adanya produksi dan penjualan rokok yang mengandung berbagai zat adiktif termasuk cengkeh. Namun, aturan ini membolehkan penjualan rokok mentol. Pada 7 April 2010, Indonesia mengajukan keberatan atas larangan penjualan rokok kretek kepada pemerintah AS. Indonesia menilai, aturan itu diskriminatif dan tidak perlu. Lantas, tanggal 9 Juni 2010 Indonesia mengajukan pembentukan majelis panel ke WTO. Panel WTO kemudian memenangkan Indonesia dalam sengketa ini. Namun, tanggal 5 Januari 2012 AS mengajukan banding. Alasan banding, karena AS menilai panel salah me-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

nilai rokok kretek dan rokok mentol sebagai produk serupa dan bahwa aturan teknis itu memberikan perlakuan yang dampaknya merugikan rokok kretek Indonesia. AS juga mengklaim panel salah jika menilai AS tidak konsisten dengan pasal dalam perjanjian TBT. Namun dalam putusannya, Badan Banding WTO memperkuat temuan panel yang menyimpulkan bahwa bagian dari regulasi teknis AS tidak konsisten dengan perjanjian TBT. Badan Banding juga menyatakan bahwa determinasi “produk serupa” seharusnya tidak diinterprestasikan berdasar tujuan pengaturan dan isi regulasi melainkan pada hubungan kompetitif produk berdasar analisis keserupaan umum. Kini, Pemerintah Indonesia menunggu AS melaksanakan putusan WTO tersebut. “Kami akan tunggu apakah AS melaksanakan rekomendasi itu. Bila tidak, Indonesia dapat meminta konsultasi bilateral agar AS menerapkan rekomendasi tersebut,” kata Direktur Jenderal Kerja Sama Perdagangan Internasional Kementerian Perdagangan Iman Pambagyo. Setiap tahun Indonesia memperoleh US$ 200 juta dari ekspor rokok kretek ke AS. Selain AS, konsumen rokok kretek Indonesia yang cukup besar adalah Kamboja, Vietnam, Thailand, Malaysia, dan Singapura. n

keuangan danamon

Indonesia dalam Cengkeraman DBS

bank dbs ambisi menjadi bank terkemuka di asia

Jika pembelian Bank Danamon disetujui BI, DBS berpotensi memonopoli bisnis perbankan nasional. Kedaulatan Indonesia tengah tercancam. TEKS Bastaman foto asep rochyadi, riset

emasek kembali menjadi topik hot di pekan-pekan ini. Setelah sebelumnya sempat dibantah, konglomerasi asal Singapura itu akhirnya mengakui telah melego kepemilikannya di PT Bank Danamon Indonesia kepada DBS Group Holding Ltd. Temasek akan mendapatkan fulus $Sin 6,2 miliar atau sekitar Rp 45,2 triliun dari penjualan 67,37% saham Danamon yang dimilikinya lewat Asia Finansindo (Konsorsium Temasek dengan Deutsche Bank).

Sontak, pengakuan itu membuat saham Bank Danamon di pasar modal langsung meroket. Pada perdagangan Selasa pekan lalu, saham berkode BDMN itu ditutup pada level Rp 6.400 per lembar atau menguat 31% lebih. Kenaikan tersebut dipicu oleh katerangan DBS, bahwa pihaknya akan melakukan penawaran tender wajib kepada pemilik saham Danamon lainnya dengan harga Rp 7.000. Jika tender berjalan lancar, maka total pengambilalihan itu akan mencapai $Sin 9,1 miliar atau sekitar Rp 66,4 triliun. Rencananya, pembelian 67,37% saham Danamon (senilai Rp 45,2 triliun) dari Temasek akan dibayar dengan 439 juta saham baru (Sin $ 14,07 per lembar) DBS. Ini berarti kepemilikan Temasek di DBS Group bakal meningkat. Soalnya, saat ini BUMN Singapura itu telah menguasai 29% saham DBS Group. Sementara untuk pembelian saham Danamon dari masyarakat, yang nilainya mencapai Rp 21,2 triliun, akan dibiayai dengan kas internal. Yang agak aneh, proses penjualan saham tersebut terkesan ditutup-tutupi. Entah apa penyebabnya. Soalnya, seperti dikatakan Difi Ahmad Johansyah, Kepala Biro Humas Bank Indonesia (BI), sampai saat ini BI belum diberitahu secara resmi mengenai penjualan saham Bank Danamon. â&#x20AC;&#x153;Termasuk apakah ada perubahan komposisi saham pengendali di Bank Danamon,â&#x20AC;? katanya. Namun berita terakhir menyebutkan, DBS baru akan menyampaikan laporan pembelian saham Danamon ke BI pekan ini. Ada kabar, sikap hati-hati DBS itu terkait dengan aturan single preset policy atau larangan investor memiliki lebih dari satu bank. Maklum, sebelum membeli Danamon dari Asia Finasindo, DBS juga tercatat sebagai pemilik dari sejumlah bank di tanah air. Sebut saja Bank NISP OCBC, Bank UOB Buana, Bank Permata, dan Standard Chartered Bank Plc (Stanchart). Untuk menguasai bankbank tersebut, DBS mengunakan sejumlah vehicle. Untuk menguasai 81,9% saham Bank OCBC NISP dan 61,1% saham Bank UOB

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

keuangan danamon

aktivitas transaksi di bank danamon proses penjualan sahamnya terkesan di tutup-tutupi

Buana, DBS memilih menggunakan dua anak usahanya, yaitu OCBC Singapore dan UOB Singapore. Untuk diketahui, 12,91% saham OCBC Singapore dan 19,98% saham UOB Singapore dikuasai oleh DBS Nominees Pte. Ltd yang terafiliasi ke Temasek. Selain itu, sejak 2006, DBS juga punya andil di Stanchart (termasuk cabang di Indonesia). DBS pun pernah memiliki BII, tetapi akhirnya dilepas ke Maybank Malaysia. Sedangkan di Bank Permata, DBS diwakili oleh Stanchart dan PT Astra International. Oh ya, DBS Group adalah pemilik dari 70,91% saham Jardine Strategic Holding Ltd (JSH). Seperti diketahui, JSH merupakan pemegang 63,60% saham Jardine Cycle dan Carriage (JCC) yang tak lain pemegang 50,11% saham Astra. Sedangkan Astra dan Stanchart tercatat sebagai pemilik Bank Permata dengan share masing-masing sebesar 44,50%.

KedaulATan RI terancam Rumit kan? Memang. Tapi kalau mau disederhanakan, juragan atau pemilik dari semua perusahaan itu adalah Temasek. Sebab, perusahaan milik pemerintah Singapura ini memiliki andil di Stanchart, DBS Nominee, DBS Bank, Maju Holding, dan Rafless Nominee. Lewat perusahaan-perusahaan itulah Singapura menancapkan kuku bisnisnya di Indonesia. Tak hanya di industri keuangan, mereka juga telah merambah ke sektor agro, otomotif, alat berat, infrastruktur, teknologi informasi, dan lainnya. Cengkraman DBS inilah yang mem-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

DBS berambisi menjadi bank terkemuka di Asia dengan mengandalkan pendapatan dari negara-negara yang memiliki potensi ekonomi besar seperti China, Asia Selatan, dan Asia Tenggara. buat sejumlah kalangan khawatir. Soalnya, jika single preset policy diterapkan, mau tak mau DBS harus menggabungkan bank lima bank miliknya di Indonesia. Seandainya kekayaan kelima tersebut digabungkan, maka seluruh asetnya ditaksir mencapai Rp 300 triliun lebih atau di atas kekayaan BNI yang hingg akhir 2011 tercatat Rp 299 triliun. Pilihan lainnya, DBS harus melepas bank-bank miliknya. Tapi kemungkinan ini sangat kecil. Sebab, seperti dikatakan Piyush Gupta, Chief Executive Officer DBS Group Holding & DBS Bank, DBS berambisi menjadi bank terkemuka di Asia dengan mengandalkan pendapatan dari negara-negara yang memiliki potensi ekonomi besar seperti China, Asia Selatan, dan Asia Tenggara. “Rencana pengambilalihan Bank Danamon sejalan

dengan strategi ini,” kata Gupta. Itulah, salah satunya, yang dikhawatirkan oleh Imam Sugema. Pengamat ekonomi dari Ec-Think ini melihat, pemilikan asing di perbankan nasional akan membuka pintu bagi kegiatan money laundering (pencucian uang). “Kalau bank dimiliki 100% oleh asing, maka uang para penjahat money laundering bisa langsung ditransfer ke negara asal dari pemilik bank tersebut,” katanya. Tak hanya itu, Singapura juga akan mendapat pemasukan yang luar biasa dari dividen dan lalu lintas transaksi keuangan. Yang lebih berbahaya lagi, Negeri Singa itu dapat mengetahui transaksi luar negeri dan posisi devisa Indonesia yang bisa mempengaruhi kedaulatan negara. Menurut Imam, penguasaan bank oleh asing itu merupakan kesalahan pemerintah. “BI dan DPR harus memiliki keberanian untuk membatasi kepemilikan asing,” katanya. Maksudnya, melihat kemungkinan munculnya dampak negatif tadi, sudah waktunya pemerintah, BI, dan DPR segera merealisasikan undang-undang yang membatasi kepemilikan asing. Bukan apa-apa, di negara maju pun sektor keuangan diperlakukan sebagai lembaga istimewa. Sehingga pihak asing tidak bisa dengan mudah menjadi pemegang saham pengendali. Di Amerika misalnya, kepemilikan asing dibatasi 25%. Sementara Australia dan China masing-masing mematok 15% dan 25%. Jadi, kenapa Indonesia begitu longgar? n

keuangan kartu kredit

Kartu Sakti Kian Tak Nyaman

Sepanjang 2011, YLKI menerima 525 pengaduan terkait kartu kredit. Ada 14 bank yang paling banyak dikeluhkan nasabahnya. TEKS Bastaman foto riset

endra, sebut saja namanya begitu, beberapa hari belakangan ini tak bisa tidur nyenyak. Pegawai swasta berusia 32 tahun itu terus mendapat teror dari seseorang yang mengaku sebagai pegawai dari sebuah bank asing di Jakarta. Si peneror berulang kali memintanya untuk melunasi tagihan kartu kredit. Dalam sehari, si pegawai bank itu bisa tiga sampai empat kali telepon. Bahkan di malam hari. Hendra memang salah karena tidak membayar maupun mencicil tagihan kartu saktinya yang telah jatuh tempo. Namun teror seperti yang dialami Hendra sesungguhnya juga dialami oleh ribuan pemegang kartu kredit. Laporan yang berhasil dicatat oleh Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI), jum lahnya mencapai 525 kasus sepanjang 2011. Ini belum termasuk 222 keluhan nasabah kartu kredit melalui surat pembaca di media cetak. Jumlah itu sebenarnya tak seberapa

jika dibandingkan dengan negara lain. Di Malaysia umpamanya, tahun lalu jumlahnya mencapai 70.453 kasus. Di India lebih tinggi lagi, 70.453 kasus. Namun kecilnya jumlah pengaduan itu tak berarti konsumen di sini puas atas pelayanan yang diberikan para penerbit kartu kredit. “Di Indonesia, kesadaran konsumen untuk mengadukan kasusnya tergolong rendah,” kata Sudaryatmo, Ketua Pengurus Harian YLKI. Ada 14 bank penerbit kartu kredit yang paling banyak dikeluhkan nasabahnya. Sebut saja Citibank, HSBC, dan Bank Permata. Keluhannya beragam. Sementara mulai dari soal tagihan, debt collector, bunga dan denda, hingga kesalahan sistem. Namun pengaduan paling banyak terkait dengan tagihan dan pembobolan. Misalnya, ada nasabah yang terdaftar dan menerima tagihan kredit dari sebuah bank. Padahal, si nasabah merasa tidak pernah mengirimkan aplikasi kartu kredit. Apalagi menerima kartu gesek tersebut dan menggunakan-

nya untuk berbelanja. Kok bisa? Kemungkinan besar si nasabah merupakan korban sindikasi pemalsuan kartu kredit. Kasus seperti ini pernah terjadi di tahun 2008. Saat itu Kepolisian berhasil membongkar sindikat pemalsuan 7.000 kartu kredit yang melibatkan warga Malaysia. Kepolisian berhasil menemukan 13 bank yang produknya dipalsukan, di antaranya Citibank, HSBC, dan Bank Mandiri. Lalu, bagaimana nasib pemilik kartu kredit yang dipalsukan? Tenang. Difi Ahmad Johansyah, Kepala Biro Humas Bank Indonesia (BI), mengatakan bahwa nasabah yang merasa dirugikan bisa mengadukan banknya ke Direktorat Investigasi dan Mediasi Perbankan (DIMP) BI. “Bila bank memang melakukan kesalahan, BI akan menegur atau menindak,” katanya. Tapi tidak tertutup kemungkinan kesalahan ada di pihak si nasabah sendiri. Seperti kasus Hendra yang telat membayar tagihan kartu kreditnya. Ia baru ribut setelah pihak bank atau petugas debt collector menagihnya. Padahal, kalau membaca perjanjian yang ada di aplikasi kartu kredit, di situ tertera jelas hak dan kewajiban nasabah maupun bank. Sayang, kebanyakan nasabah enggan membaca isi perjanjian yang -- entah kebetulan atau memang disengaja pihak bank – ukuran hurufnya dibuat kecil. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

keuangan perbankan syariah

Ramai-ramai Bersyariah Tahun ini perbankan syariah diperkirakan akan tumbuh70%. Sayangnya, hal itu tidak diimbangi dengan ketersediaan SDM di bidang syariah. TEKS Bastaman foto asep rochyadi, riset

erbankan syariah kian diminati. Buktinya, banyak bank konvensional yang ingin mengembangkan bisnis syariahnya secara serius. Salah satunya adalah PT Bank Pensiunan Nasional (BTPN). Bank swasta ini bersiapsiap mengakuisisi satu bank umum untuk dikembangkan menjadi bank syariah. Sebelumnya, BCA, Panin, dan Victoria juga masuk bisnis syariah. Maraknya bank konvensional terjun ke bisnis syariah tak lepas dari penampilan perbankan syariah selama dua tahun belakangan ini. Hingga November 2011, total aset perbankan syariah sudah mencapai Rp 135,9 triliun atau tumbuh 40,5% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya. “Hampir dua kali dari pertumbuhan aset bank konvensional,” kata Halim Alamsyah,

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Deputi Gubernur Bank Indonesia (BI). Sementara pembiayaan yang diberikan mengalami kenaikan 45,37% menjadi lebih dari Rp 100 triliun. Keberadaan bank syariah juga mulai diterima oleh masyarakat. Ini bisa dilihat dari dana pihak ketiga (DPK) yang berhasil dihimpun perbankan syariah. Hingga November 2011, DPK yang berhasil dihimpun oleh 11 bank syariah, 24 unit syariah, dan 115 BPR syariah tercatat Rp 107,36 triliun atau mengalami pertumbuhan lebih dari 38%.

kebijakan yang diperkirakan bakal mendorong perkembangan perbankan syariah lebih pesat lagi. Salah satunya terkait dengan pelayanan dan pengayaan produk syariah. Prospek perbankan syariah memang masih terbuka lebar. Meskipun sebagian besar penduduk Indonesia memeluk agama Islam, namun market share perbankan syariah saat ini baru sekitar 4%. Jauh di bawah Malaysia yang sudah lebih dari 20%. Jika perbankan syariah bisa memperta-

Sayang, pesatnya pertumbuhan perbankan syariah tak diimbangi dengan tersedianya sumber daya manusia (SDM).

hankan pertumbuhannya seperti sekarang ini, menurut Halim, dalam lima tahun ke depan pangsa pasarnya akan meningkat jadi 15%. Sayang, pesatnya pertumbuhan perbankan syariah tak diimbangi dengan tersedianya sumber daya manusia (SDM). Seperti diakui Riyanto, Direktur Utama PT Bank Syariah Bukopin (BSB), jumlah SDM yang ada tak mampu mengimbangi perkembangan industri perbankan syariah. Tak heran bila persaingan memperebutkan SDM syariah kian ketat. Terbatasnya SDM syariah itu berpotensi menghambat perkembangan perbankan syariah. “Tapi, sekarang mulai lebih longgar, karena sudah banyak perguruan tinggi yang memiliki jurusan mengenai perbankan syariah,” kata Riyanto. n

Halim optimistis, aset perbankan syariah tahun ini akan mengalami pertumbuhan sebesar 70%. “Perkiraan pesimisnya, akan tumbuh sekitar 40%,” katanya. Yang menjadi dasar pertimbangan Halim, karena tahun ini akan muncul pemain-pemain baru di industri syariah. Selain itu, BI juga saat ini sedang menyiapkan enam

Menuju BPJS Ketenagakerjaan PT Jamsostek (Persero) sedang berbenah untuk menyambut perubahan menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan. Nantinya, ada progam jaminan pensiun.

ila tak ada aral melintang, pada 1 Juli 2015, PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja atau Jamsostek (Persero) bakal berganti baju menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Pada tanggal dan tahun itulah BPJS Ketenagakerjaan mulai menyelenggarakan program jaminan sosial baru untuk tenaga kerja, yakni jaminan pensiun. Saat ini Jamsostek sedang mempersiapkan proses pemindahan program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) yang diselenggarakannya selama ini kepada BPJS Kesehatan. Paling lambat proses itu akan berlangsung hingga 1 Januari 2014. Jamsostek juga sedang melakukan sosialisasi internal kepada karyawan menyangkut kesiapan organisasi, SDM, jaringan pelayanan, dan infrastruktur. Pada 1 Januari 2014 transformasi sudah rampung. Nantinya, perusahaan akan berhubungan dengan dua BPJS, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan terkait Program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, dan Jaminan Pensiun. Sementara BPJS Kesehatan terkait Program Jaminan Kesehatan. “Kami saat ini sedang menyusun road map perubahan menjadi BPJS Ketenagakerjaan. Dengan road map tersebut diharapkan transisi dari sebuah perusahaan menjadi badan dapat berjalan lancar tanpa harus ada kesalahan,” ujar Direktur Utama Jamsostek, Hotbonar Sinaga. Hotbonar menjelaskan tahap-tahap yang bakal dilalui. Pada Juli 2012 hingga September 2013 dilakukan pembahasan Peraturan Pemerintah tentang Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK), Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

(JPK), dan Jaminan Hari Tua (JHT). Pada jangka waktu itu juga dibahas inventarisir aset JPK yang dimiliki Jamsostek. Pada Juni-November 2013 dilakukan integrasi data kependudukan dengan data ketenagakerjaan dan kepesertaan jaminan sosial, seperti kepesertaan Jamsostek, Askes, Jamkesmas, Jamkesda, dan program jaminan sosial lain. “Pada Juli 2013 diharapkan sudah bisa ditetapkan modal pemerintah pada BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Juli-Desember 2013 akan dipersiapkan personel dan sistem kepegawasan ketenagakerjaan yang mengawasi pelaksanaan

dan JHT. Nah, UU SJSN menambah satu poin, yakni jaminan pensiun (JP) yang nantinya diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan. UU Nomor 24 Tahun 2011 tentang BPJS bisa disebut sebagai babak baru pelayanan jaminan sosial di Indonesia. Seperti sudah dikemukakan, penyelenggara jaminan sosial ini ada dua, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS ini bertanggung jawab langsung kepada Presiden. BPJS berwenang menagih iuran, menempatkan dana, melakukan pengawasan, dan pemeriksaan atas kepatu-

Kami saat ini sedang menyusun road map perubahan menjadi BPJS Ketenagakerjaan. Dengan road map tersebut diharapkan transisi dari sebuah perusahaan menjadi badan dapat berjalan lancar tanpa harus ada kesalahan Hotbonar Sinaga, Direktur Utama PT Jamsostek program BPJS Ketenagakerjaan. September-Desember 2013 dilakukan audit, rapat umum pemegang saham luar biasa dan pencabutan program Jamsostek dan Askes,” katanya. Hingga saat ini, kata Hotbonar, Jamsostek masih memberlakukan UU Nomor 3/1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek). “Tapi, begitu kami ganti baju, yang berlaku adalah UU SJSN dan UU BPJS,” katanya. Beda antara UU Nomor 3/1992 dengan UU SJSN dan UU BPJS adalah pada UU Nomor 3/1992 tentang Jamsostek itu hanya ada 4 program, yakni JKK, JK, JPK,

han peserta dan pemberi kerja, bahkan mengenakan sanksi administrasi kepada peserta dan pemberi kerja. Jadi setiap orang termasuk orang asing yang bekerja paling singkat 6 bulan di Indonesia, wajib menjadi peserta program jaminan sosial. Sanksi adminstratif yang dapat dilakukan oleh BPJS berupa teguran tertulis dan denda. Sanksi pidana penjara paling lama 8 tahun atau pidana denda paling banyak Rp 1 miliar untuk pemberi kerja yang tidak ikut program jaminan sosial yang diselenggarakan BPJS. Pemberi kerja wajib memungut iuran yang menjadi beban peserta dari peker-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

Inforial Jamsostek

janya dan wajib membayar dan menyetor iuran yang menjadi tanggung jawabnya kepada BPJS. Peserta yang bukan pekerja dan bukan penerima bantuan iuran wajib membayar dan menyetor iuran yang menjadi tanggung jawabnya kepada BPJS. Ketentuan lain yang terkait, pemerintah membayar dan menyetor iuran untuk penerima bantuan kepada BPJS. Ada dua hal yang disiapkan setelah UU BPJS diundangkan. Pertama, perubahan badan penyelenggara dari PT (Persero) menjadi BPJS (Badan Hukum Publik). Kedua, membentuk dua BPJS, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan pada 1 Januari 2014. BPJS Ketenagakerjaan akan beroperasi paling lambat 1 Juli 2015. Kedua BPJS tersebut tidaklah dibentuk dari awal, melainkan transformasi dari dua BUMN yang telah menyelenggarakan jaminan sosial. BPJS Kesehatan merupakan transformasi PT ASKES (Persero), disertai pengalihan fungsi penyeleng-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

garaan program jaminan pemeliharaan kesehatan (JPK) Jamsostek, Jamkesmas, dan pelayanan kesehatan TNI dan POLRI. BPJS Ketenagakerjaan merupakan transformasi PT Jamsostek (Persero), disertai penambahan program jaminan pensiun bagi pekerja dan pengalihan program JPK Jamsostek kepada BPJS Kesehatan. PT Taspen (Persero) dan PT ASABRI (Persero) akan beralih menjadi BPJS Ketenagakerjaan selambatnya tahun 2029. Ada lima faktor yang dapat membuat program jaminan sosial ini berhasil. Pertama, stabilitas pertumbuhan makro ekonomi. “Dengan adanya growth, maka akan tercipta revenue sehingga terjadi fiscal sustainability,” ujar Wakil Menteri Keuangan, Ani Ratnawati. Ani bilang, fiscal sustainability bisa menjamin penyelenggaraan jaminan sosial. Misalnya, infrastruktur yang tersedia, yakni ketersediaan tenaga kesehatan, fasilitas rumah sakit, puskesmas, dan lain-

nya. “Kalau ekonomi baik, lapangan kerja tersedia, tidak terjadi PHK, maka premi akan tetap terkumpul dengan baik,” katanya. Kedua, perlu Nomor Induk Kependudukan (NIK), yang berbasis database yang memuat ketepatan informasi, keterjangkauan program, premi collection. Penyelenggaraan jaminan sosial tergantung database NIK. Nah, yang bertanggung jawab menyediakan NIK adalah Kementerian Dalam Negeri. Ketiga, profesionalisme BPJS dalam mengelola program jaminan sosial, termasuk pengelolaan dana dari akumulasi premi yang dibayarkan oleh iuran peserta dan berjumlah sangat besar. Keempat, peserta dan pemangku kepentingan yang mengetahui dan memahami hak dan kewajibannya. “Dan kelima, penyelesaian seluruh peraturan pelaksanaan UU SJSN dan UU BPJS,” ujar Ani. Mudah-mudahan semua berjalan lancar sehingga rakyat bisa senang. n

pasar modal ihsg

ilustrasi ireview/Fonda lapod

Setelah Indeks Melambun

Ada kemungkinan, indeks akan memasuki masa konsolidasi di minggu ini. Namun, kesempatan untuk mencetak rekor baru juga cukup terbuka. TEKS Ahmad Munjin infografis ramawijaya

erdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, benar-benar seperti belut yang susah ditangkap. Makin licin dan sulit ditebak. Bahkan, dalam dua pekan terakhir, masyarakat investor sempat dibuat terbengong-bengong oleh pergerakan indeks harga saham gabungan. Betapa tidak, di saat aksi unjuk rasa penolakan penaikan harga BBM di berbagai kota berlangsung besar-besaran dan berujung pada bentrokan dengan aparat, indeks malah melaju dengan kencang. Bahkan beberapa kali mencetak rekor baru. Semula, seperti yang ditulis majalah ini minggu lalu, banyak analis yang menduga bahwa penguatan yang terjadi semata-mata lantaran intervensi pemerintah. Tapi terbukti, dugaan itu

tidak benar. Dan sepanjang seminggu berikutnya, setelah pemerintah gagal mendongkrak harga premium 1 April, indeks tetap berada di atas. Sehingga, selama dua pekan terakhir, IHSG tercatat mengalami kenaikan 125 poin atau sekitar 3,1%. Fakta inilah yang membuat kalangan analis, sedikit kebingungan. Sebab mereka makin sulit untuk menebak ke arah mana indeks bergerak. Alfiansyah, Kepala Riset Valbury Asia Securities, menebak, di pekan ini indeks akan bergerak mixed dengan rentang yang cukup lebar, 4.065â&#x20AC;&#x201C;4.284. Ada beberapa faktor yang, menurut perhitungannya, akan memengaruhi perdagangan. Salah satunya adalah sentimen positif berupa antisipasi terhadap imbal hasil dalam bentuk dividen, setelah semua

emiten merilis kinerja keuangannya untuk full year 2011. Pasar juga akan merespons aksi korporasi dari emiten yang akan memberikan dukungan bagi pergerakan indeks. Para investor akan terus mencermati perkembangan setelah pemerintah menunda penaikan harga BBM bersubsidi. Artinya, ada sedikit euforia bahwa dampaknya untuk inflasi April, tidak terjadi peningkatan yang signifikan. Sehingga,inflasi April diperkirakan masih berada dalam level yang terkendali. Sebenarnya, sebagian pelaku pasar, merespons positif penaikan harga BBM untuk jangka panjang. Alasannya, beleid itu bisa memberikan dukungan pada defisit anggaran yang lebih kecil. Ini jadi kekuatan dari sisi fiskal. Nah, jika pengaruh sentimen negatif

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

pasar modal ihsg

ngTinggi

IHSG

05/4

4.166,00

dari dalam negeri sudah minimal, pasar akan melihat faktor-faktor yang muncul dari eksternal, terutama dari kawasan Eropa maupun Amerika. Dari AS, datadata mingguan yang akan dirilis akan memberikan sentuhan pada pergerakan indeks global yang berimbas juga ke IHSG. Jika positif, indeks akan positif. Begitu juga sebaliknya. Jika dilihat dari kekuatan pembagian dividen, kelihatannya indeks akan tetap berada di jalur menguat. Apalagi ada harapan, dividen yang akan dibagikan tahun ini akan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Kecuali, jika faktor eksternal memberikan sentimen yang sangat negatif. Tapi, sejauh ini setelah bailout tahap kedua diberikan kepada Yunani, sentimen negatif Eropa berkurang. Ini juga yang akan memberikan fokus pelaku pasar global Memang, keputusan The Fed, yang memberikan sinyal untuk tidak melanjutkan stimulus dan mengakhiri Operation Twist pada Juni 2012, berdampak negatif. Namun, tak akan parah. Makanya, jika melihat antisipasi pasar atas dividen, saham-saham yang me-

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

miliki kinerja kinclong, akan jadi obyek buruan dalam sepekan ke depan. Saham PT Telkom (TLKM), misalnya. Dividend Payout Ratio (DPR)-nya mencapai 50% sehingga memberikan sentimen positif bagi kinerja sahamnya. Dan dampaknya bisa positif juga ke saham lain di sektor telekomunikasi, seperti PT Indosat (ISAT). Begitu juga dengan saham-saham Grup Astra, diramalkan akan bergerak ke arah yang lebih baik.Pilihannya adalah PT Astra Internasional (ASII), PT United Tractor (UNTR) dan PT Astra Agro Lestari (AALI). AALI, secara teknikal, memperlihatkan pola reversal naik dengan target pembelian di angka Rp 22.200. “Saya rekomendasikan buy on weakness untuk AALI,” kata Alfiansyah. Begitu juga dengan saham-saham perkebunan seperti PT London Sumatera Plantation (LSIP). Sang analis menyarankan investor bermain jangka pendek karena pergerakan IHSG yang sangat lebar. Ariston Napitupulu, juga mempunyai prediksi yang sama. Indeks, kata pengamat pasar modal ni, akan bergerak mixed. Biasanya, setelah mencetak rekor tertinggi indeks akan memasuki masa konsolidasi. Namun, kemungkinan minggu ini menciptakan rekor baru juga

22/3

4.041,56

cukup terbuka. Jika IHSG bisa memecahkan level tertingginya, akan mendorong pergerakan berikutnya menjadi positif. Begitu pula sebaliknya. “Peluang naik-turunnya fifty-fifty,” kata Ariston, yang memasang rentang pergerakan indeks pada kisaran 4.100–4.215. Dalam kondisi seperti sekarang, sang pengamat pasar modal menyarankan, agar investor mempertimbangkan saham-saham yang sedang ramai ditransaksikan. Seperti efek dari sektor properti, perbankan, consumer goods dan ritel. Akan halnya saham-saham tambang, yang mestinya ikut terangkat oleh harga minyak dunia, cenderung tertinggal. Itu karena adanya wacana kena pajak 25% tahun ini dan 50% tahun depan. “Hampir semua saham properti dan perbankan saya rekomendasikan (termasuk yang dari kelas dua),” tutur Ariston. Nah, jadi masih banyak pilihan bukan? n

pasar modal saham infrastruktur

Terdongkrak MP3EI Kendati sudah mengalami penguatan signifikan, saham infrastruktur masih pantas dikoleksi. Inilah pilihannya. TEKS Ahmad Munjin FOTO dahlan rebo pahing

awaitu pemerintah, untuk menjalankan seluruh proyek yang tercakup dalam Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), tampaknya tak bisa ditawar lagi. Sejak Mei hingga akhir tahun 2011 saja, dana yang tersedot untuk pembangunan infrastruktur sudah mencapai hampir Rp 461,6 triliun. Dan untuk tahun ini, seperti diungkapkan Menko Perekonomian Hatta Rajasa, untuk membiayai 73 proyek besar, pemerintah menganggarkan biaya pembanguanan sekira Rp 400 triliun. Uang besar, memang. Dan ini jelas merupakan berkah bagi perusahaanperusahaan di sektor infrastruktur. Itu pula yang menyebabkan sebagian harga saham-saham ini, sejak awal tahun, terus merangsek naik. “Sektor infrastruktur merupakan salah satu yang memberikan andil cukup besar terhadap penguatan indeks harga saham gabungan,” kata Willy Sanjaya, pengamat pasar modal. Potensi penguatan harga saham emiten ini semakin besar, karena mereka berhasil membukukan keuntungan yang menawan. Ditambah lagi, infrastruktur juga mendapat sentimen positif dari

lahirnya undang-undang pembebasan lahan. Makanya, tidak mengherankan jika investor yang menggenggam saham sektor ini sejak awal tahun, kini banyak mengumbar senyum. Maklum gain yang bisa dikantungi lumayan tebal. Saham PT Jasa Marga (JSMR) misalnya, jika dihitung sejak 2 Januari sudah berhasil melahirkan capital gain 18,45%. Lantas Adhi Karya (ADHI) 37,65%, Wijaya Karya (WIKA) 47,5%, Pembangunan Perumahan (PTPP) 32,6%, Nusantara Infrastructure (META) 43,9%, Citra Marga Nusaphala Persada (CMNP) 17,75%, dan Total Bangun Persada (TOTL) 76,78%. Dari sekian banyak efek infrastruktur, kayaknya hanya terbitan Bakrieland Development alias ELTY yang masih suram. Sebab, di rentang waktu yang sama, harganya malah menciut 10,6%. Namun, kendati harganya sudah banyak yang terdongkrak, Willy masih melihat adanya peluang bagi investor untuk memetik untung. “Tinggal pilih saja, mana yang murah,” katanya. Menurut perhitungannya, JSMR sudah kemahalan karena memiliki PER (Price Earnings Ratio) 25 kali. Yang ma-

sih pantas diambil adalah WIKA yang memiliki PER 15 kali dengan target harga Rp 1.000. Saham ini, tutur Willy, layak dikoleksi di level Rp 850–Rp 930. META juga masih menarik meskipun laba bersihnya masih minus. Hanya saja, META punya aksi korporasi, yakni pembelian pelabuhan di Lampung. Saham ini ditargetkan akan mencapai Rp 350.

ADHI pun masih menjanjikan dengan PER 8 kali dan potensial menuju Rp 1.000 per saham. Ini cukup murah. Pelaku pasar bisa beli di level Rp 750–Rp 830. Sedangkan PTPP dengan PER 12 kali memiliki target harga Rp 750. Pembelian bisa dilakukan pada level Rp 600– Rp 670 untuk PTPP. ELTY juga banyak membangun sektor tol meskipun pembukuannya masih minus. Target harga ELTY masih cukup panjang di angka Rp185. Lantas ada TOTL yang layak beli lantaran masih kuat menanjak menuju Rp 550 dan CMNP yang masih tergolong murah. Saham CMNP, diprediksi akan mampu menguat ke Rp 2.250. Namun, secara umum, lebih bagus kalau investor berkonsentrasi pada saham-saham BUMN. Pertimbangannya, selain masih murah, emiten-emiten itu juga memiliki fundamental yang lebih kokoh. Satrio Utomo, Kepala Riset PT Universal Broker Indonesia, sepakat dengan Willy. Menurut dia, Program MP3EI berdampak positif pada saham-saham infrastruktur. “Saham-saham itu bagus untuk dikoleksi jangka pendek maupun jangka panjang,” katanya. n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

kolom andi suruji

Perangkap...

asti, semua orang tak senang kalau harga naik. Harga bahan bakar minyak (BBM) misalnya. Tentu memicu lonjakan harga lainnya. Itulah momok banyak orang, sehingga menentang keras upaya menaikkan harga BBM. Sejumlah kepala daerah ikut menentang. Weleh, kebijakan pemerintah ditentang pemerintah di bawahnya. Inilah kekacauan pemerintahan. Presidennya dari Partai Demokrat, gubernurnya dari partai lain, dan bupati atau walikota dari partai yang lain lagi.. Kontroversi BBM di kalangan partai politik juga seru. Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan dan Hanura bahkan memilih keluar dari proses politik pengambilan keputusan dalam sidang paripurna di DPR. Partai Keadilan Sejahtera juga tak akur. Dalam pandangan partai pendukung pemerintah, sikap PKS tidak lumrah. Alasannya, PKS adalah anggota koalisi pemerintah. Kini, persoalan yang memicu pemerintah ingin menaikkan harga BBM, seolah dilupakan. Mereka justru terjebak wacana mendepak PKS dari koalisi. Padahal, mendorong PKS keluar dari koalisi, malah bisa menimbulkan diskursus lain, wacana baru. Persoalan rakyat terabaikan. Dalam periode pertama kepemimpinan SBY (2004-2009) pemerintah tiga kali menaikkan harga BBM. Bahkan, menjelang akhir periode pertama kepemimpinan SBY, yakni tahun 2008, harga BBM dinaikkan. Waktu itu, kondisi perekonomian global memang gonjang-ganjing. Harga minyak mentah melambung ke posisi 147 dolar AS per barel. Rekor tertinggi sejarah perdagangan minyak mentah. Situasi politik dalam negeri pun boleh dibilang kritis. Kampanye pemilu sudah terasa. Menaikkan harga adalah tindakan krusial. Namun, langkah itu diambil juga demi menyelamatkan keuangan negara. Kali ini, situasi agak berbeda. Harga minyak mentah belum setinggi rekor tahun 2007-2008. Situasi politik juga relatif tenang, pemilu masih jauh. Bahkan, pemerintah cukup kuat karena didukung partai koalisi segala. Cuma, kali ini popularitas pemerintah memang melorot. Aktivis Partai Demokrat diterpa skandal korupsi gila-gilaan. Ketua dan bendahara partai diduga korupsi. Karena itu, orang menilai korupsi di tubuh partai Presiden SBY, sudah struktural. Ini yang membuat banyak orang mual, bahkan muak... Komunikator ulung pemerintah juga tidak ada. Semua tiarap. Persoalan BBM menjadi sangat rumit. BBM bukan lagi barang ekonomi semata, tetapi juga komoditas politik bernilai sangat mahal.

Selama pemerintahan SBY periode lalu, ada wakil Presiden Jusuf Kalla sebagai komunikator dan pelobi. JK rela digebukin di mana-mana demi membela kebijakan pemerintah. JK berbicara kepada banyak pihak, ketua partai, ketua fraksi, pemilik dan pimpinan media, organisasi kemasyarakatan, kalangan pengusaha. Bukan hanya memberikan alasan mengapa pemerintah harus menaikkan harga BBM. Tawaran alternatif solusi inovatif juga disodorkan. Semua itu tidak tampak lagi. Wapres Boediono tidak terlihat gigih bicara soal solusi genuine. Setelah semuanya kisruh, barulah pemerintah coba berkomunikasi kepada rakyat, bahwa pemerintah juga pernah menurunkan harga BBM. Menjelang pemilu tahun 2009, SBY menurunkan harga BBM tiga kali dalam dua bulan, yakni Desember-Januari. Populis, semua senang dan tepuk tangan. Itu jadi salah satu tema kampanye pemilu kubu SBY. Akan tetapi, kebijakan SBY itu dinilai salah total. SBY berpikir jangka pendek, demi kepentingannya memenangi pemilu. Padahal, harga minyak mentah pasti selalu bergejolak. Perang menyalak di manamana, terjadi antara lain karena kepentingan penguasaan energi, semisal minyak bumi. Pemerintah beralasan, harga BBM dalam negeri harus mengikuti harga internasional. Kalau harga internasional turun, ya harga domestik juga diturunkan. Sebaliknya, kalau harga internasional naik, harga domestik pun dinaikkan. Benar alasan itu. Tetapi implementasinya tidak mudah. Ada juga alasan, pemerintah tidak mau mengambil keuntungan dari rakyat. Harga internasional turun, ya harga domestik juga mengikuti. Mulia sekali. Tetapi mereka lupa, menaikkan kembali harga yang sudah diturunkan, bukan pekerjaan gampang. Tidak semudah membalik telapak tangan. Andai saja harga waktu itu tidak diturunkan. Keuntungan dari selisih harga beli plus biaya proses dan harga jual BBM dialokasikan khusus pada kepentingan langsung rakyat. Dana laba bersih minyak atau LBM tersebut diumumkan berkala. Mungkin rakyat tidak marah manakala harga BBM dinaikkan lagi. Tapi elite jangan ramai-ramai korupsi dooong... Dalam urusan manajemen harga BBM ini, Presiden SBY terjebak dalam kebijakan sendiri. Ia masuk dalam perangkap yang diciptakan dan dipasangnya sendiri. Teringat kita pada satu pepatah; hanya keledai yang terperosok pada lubang yang sama...!n

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

inilahREVIEW 08 Tahun I | 17-23 Oktober 2011