INMOBILIARE 54

REAL ESTATE BUSINESS

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NEGOCIOS INMOBILIARIOS /

VISIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD Y LOS BIENES RAÍCES

A NEW VISION ON SUSTAINABILITY AND REAL ESTATE

SIMPOSIO INTERNACIONAL 2009:

SECTOR HIPOTECARIO

INTERNATIONAL SIMPOSIUM 2009: MORTGAGE SECTOR

LTA TECNOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN HIGH TECHNOLOGY TO THE CONSTRUCTION

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA LATINA. INFRASTRUCTURE WORKS IN LATIN AMERICA.

AÑO 9 - NÚMERO 54 - $ 50 PESOS

Grupo Sandstorm Gam A

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Carta Editorial

Editor’s Letter

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sta edición, con la cual Inmobiliare Magazine cumple su noveno aniversario, brindando a sus asiduos lectores información de primer nivel sobre el sector inmobiliario, trae temas de gran interés, abordando cuestiones que preocupan a todos los involucrados en esta industria, a partir de las opiniones de notables especialistas o de los criterios vertidos en un relevante evento, convocado por la Asociación Hipotecaria Mexicana, AHM, bajo el lema “El Sector Hipotecario ante la Crisis Económica Mundial.

Estrategias y Acciones Emprendidas”, donde se analizaron aspectos tan diversos como el impacto de la crisis en diversos modelos hipotecarios y en particular en nuestro país, sus fortalezas y las propuestas actuales, así como, la tendencia mundial a revisar las regulaciones para mitigar los riesgos y reactivar la confianza en los mercados.

Así, aunque la crisis económica mundial ha dejado sentir sus efectos en nuestro país, no obstante aún sigue siendo un buen momento para adquirir una vivienda, pues el esquema de créditos propicia las oportunidades y, a su vez, incentiva la construcción y es un fuerte generador de empleos.

Un ejemplo positivo del crecimiento que continúa en el medio inmobiliario se expone en estas páginas, pues en la ciudad de Guadalajara se proponen proyectos arquitectónicos, los cuales integran vivienda, servicios, recreación y equipamiento, teniendo como atractivo principal, en la mayoría de los casos, infraestructura y urbanización con características residenciales, y que están en auge en las actualidad.

En este número se conjuntan artículos y entrevistas que ofrecen un amplio panorama acerca de las estrategias de los inversionistas y desarrolladores, de la sustentabilidad en los bienes raíces, o incluso, de tecnologías constructivas, como la geotecnia, que se destaca en nuestro tema de portada.

También, llama la atención cómo la construcción y los proyectos de infraestructura constituyen motores para las economías regionales en América Latina, y aunque la crisis ha hecho que se pierda ritmo en algunos proyectos, no faltan significativas derramas en ese rubro, en países como Brasil, Argentina, Guatemala, Panamá, Colombia, Perú, Chile, Ecuador o México, donde, por citar algunos datos, sólo entre 2009 y 2012 se destinarán en 378 proyectos, un monto de siete mil 50 millones de dólares o destaca el proyecto de Punta Colonet, un nuevo puerto marítimo localizado en la costa de Pacífico mexicano con un costo de cuatro mil 860 millones de dólares.

Por supuesto, sin negar la realidad de un entorno crítico para el despegue económico a escala global, persisten múltiples opciones de inversión y desarrollo de negocios, pues en México y todo el mundo basta con buscarlas, enfrentando los retos y aplicando las estrategias convenientes.

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his edition, which takes Inmobiliare Magazine to celebrate its ninth anniversary, offering their regular readers first level information about real estate sector, with very interesting subjects, approaching matters that worry everyone involved in this industry, with the opinions of renowned specialists or the opinions given in an important event organized by the Asociacion Hipotecaria Mexicana, (Mexican Mortgage Association) AHM, under the theme “The Mortgage Sector in front of the World Economic Crisis. Strategies and Actions Taken”, where aspects as varied as the impact of the crisis in the different mortgage models and particularly in our country, its strengths and the present proposals, as well as the world tendency to revise regulations to palliate risks and reactivate the confidence in the markets were discussed.

So, although the world economic crisis has been felt in our country, it is still a good moment to acquire a house, because the credit scheme is suitable for opportunities and, at the same time, it gives an incentive to construction and is a major employment generator.

A positive example of the continuous growth in the real estate market is reflected in these pages, reporting that in the city of Guadalajara several architectural projects are being proposed, which integrate housing, services, recreation and equipment, having as main attractive, in most of the cases, infrastructure and urbanization with residential characteristics, which are presently booming.

In this number we gathered articles and interviews that offer an ample view about the strategies of the investors and developers, the sustainability in the real estate or even, construction technologies, like geotechnique, which is highlighted in our front page.

It is also important to emphasize that construction and infrastructure projects are the motors impelling the regional economies in Latin America, and even when the crisis has slowed some projects, there are significant investments in this sector, in countries like Brazil, Argentina, Guatemala, Panama, Colombia, Peru, Chile, Ecuador or Mexico, where, to quote some information, only between 2009 and 2012 seven thousand 50 million dollars will be assigned to 378 projects, or where the Project Punta Colonet stands out, a new sea port located in the coast of the Mexican Pacific Ocean, with a cost of four thousand 860 million dollars.

Of course, without denying the reality of a critical surrounding for the economic takeoff on a global scale, there are still multiple investment and business development options, in Mexico and the rest of the world, you just have to look for them, facing the challenges and applying the convenient strategies.

Erico García Director General Inmobiliare Magazine

Impresión: Pre Prensa Digital - Distribución: Sepomex /Publicaciones Citem. Editada por Editorial Mexicana de Impresos; Oaxaca 86-402, Colonia Roma, C.P. 06700; México D.F. Número 54 año 9. Publicación bimestral Junio - Julio 2009. Número de reserva al título en derechos de autor: 04-1999 052409105500-102. Certificado de licitud de título 10760. Certificado de licitud de contenido en trámite. Tiraje certificado de 10,000 ejemplares en promedio. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización por escrito de los editores. El contenido de los artículos no refleja necesariamente la opinión de los editores.

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Contenido/Content Publisher & CEO Guiller mo A lma zo Gar za guillermo @inmobiliare.com

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Direc tor Gener al Er ico García García erico @inmobiliare.com Reporte Especial/Special Report

Direc tor Webmaster Emiliano García García emiliano @inmobiliare.com

La agenda energética de Barack Obama

Director de Nuevos Negocios Car los A . Caicedo Zapat a carlos.caicedo @inmobiliare.com

Barcak Obama energy agenda

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Del Experto/From the Expert

Inversión en infraestructura, estrategia nacional ante la crisis

Editora Adjunta Mayr a Rosa Á lvare z mayra.mar tinez@inmobiliare.com

Infrastructure Investment, national strategy facing the crisis

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Editor Asociado Yamal Chamoun ychamoun@escala.com.mx

Reporte Financiero/Financial Report

Retos futuros ante la crisis global

Client Ser vice s Manager Carolina Lópe z carolina.lopez@inmobiliare.com

Futures challenges facing the global crisis Gerencia de Proyecto/Project Management

Consejo Editor ial German Ahumada / Sergio Argüelles Fernando Schutte / Eugene Towle Victor Lachica / Alejandro Sepúlveda Francisco Andragnes / Jorge Ávalos John Newcomb / Luis Gutierrez Blanca Rodríguez / Claudia Pérez Salas Arturo Aispuro / Juan Pablo Arroyuelo Pedro Azcue / Jaime Lara Gonzalo Montaño / Humberto Treviño Jose María Garza Treviño Alberto de la Garza Evia / Ricardo Ortega Adrián García Iza / Eduardo Güemez Javier Llaca / Jesús Acosta Castellanos

Alpha Consultoría. El arte de transformar los proyectos en resultados Alpha Consultoria. The art of transforming projects in results

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Infraestructura global/Global infrastructure

Grandes obras de infraestructura en América Latina. Desafíos extremos

Great infrastructure works in Latin America.Extreme challenges

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En Portada/On Cover

Grupo Sandstorm Gam Alta tecnología para la construcción

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High technology to the construction

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Simposio Hipotecario/Mortgage Simposium

Simposio Internacional 2009: El sector hipotecario ante la crisis económica mundial International simposium 2009:

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Unique projects. Efficient management

Desarrollo Sustentable/Sustainable Development

Utilizar al máximo el potencial de construcción verde: una guía práctica de desarrollo sustentable Mazimizing your green building potencial: a practical guide to sustainable development

Uno a Uno/One on One

Proyectos únicos, gestión eficiente

Ciudadela Life Style Center, simplemente diferente

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Del Experto/From the Expert

Situación actual de la vivienda en Guadalajara Current housing situation in the city of Guadalajara

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Desarrollo de Negocio/Business Development

Garza Barragán y Consultores Asociados Reporte Turístico/Turistic Report

Nuevas tendencias inmobiliarias en zonas de playa New real estate tendencies in beach areas

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Edificación sustentable/Sustanaible edification

Una nueva visión de la sustentabilidad y los bienes raíces A new vision on sustainability and real estate

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Arte/Art

Moisés Galería

Filantropía/Flounder

Cuando la ayuda está en Nuestras Manos When the help is in Nuestras Manos

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Tr aduccione s Mar ía C . V ive s, Elena Ber na

Ciudadela Life Style Center, simply different

The mortgage sector facing the economic world crisis

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Sección Especial Publicitaria/Special Advertisiment Section

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Publisher Sabor e A r te K ar la Sentíe s karla@saborear te.com.mx Gerente s comerciale s A r turo Trejo ar turo.trejo @emisa.info +52(55)5514-7914 Monter rey Cordelia Far ías Sada cordelia.farias@emisa.info +52(81)8000-7150 Guadalajar a Piccolo de la Peña piccolo.delapena@emisa.info +52(33)38178176 ext.104 EUA (US De sk) Jorge Orozco jorge.orozco@emisa.info Madr id Oscar Velasco +34 91 383 2183 /+34 91 766 4321 Fac tur ación y cobr anzas Ye senia Fer nánde z yesenia.fernandez@emisa.info Jur ídico Canale s.Dávila Eduardo L ar is Gonzále z eduardo.laris@emisa.info Finanzas y cont abilidad Gr upo Vasay y A soc.

Distr ibución y suscr ipcione s Claudia Car reño claudia.carreno @emisa.info Fotogr afía Feder ico de Je sús Sánche z federico.dejesus@emisa.info Fotogr afías Monter rey Selma Fer nánde z selma.fernandez@emisa.info Dirección de A r te y Diseño V incent Velasco Gonthier vincent.velasco @emisa.info Corporativo EMISA M exico +52(55)5514-7914 +52(55)5514-2077

REPORTE ESPECIAL

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

Barack Obama’s Energy Agenda

Mientras en el gobierno del presidente estadounidense, Barack Obama, hay una estrategia específica en materia energética y que busca contrarrestar los daños ecológicos ya causados por la segunda nación que más gas carbónico arroja a la atmósfera -el primero es China-, ya hay cifras que preocupan en cuanto al desarrollo de construcciones, tanto en los Estados Unidos, como en México y Canadá.

Por eso, son esenciales las medidas que estos países están tomando para el desarrollo sustentable.

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e acuerdo con los estudios que realiza la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte, CCA, y en donde se puede observar detalladamente cómo están contribuyendo los tres países de América del Norte al cambio climático, vale la pena analizar estas cifras respecto del comportamiento de sus edificios comerciales y residenciales. Veamos:

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Primero, este tipo de edificaciones consumen en Canadá, Estados Unidos y México cerca de 23%, 30% y 40% de la energía, respectivamente. Segundo, generan dos mil 400 millones de toneladas de CO2, las cuales representan 35% de las emisiones totales de este gas en el continente americano. Tercero, contribuyen de forma significativa al uso de agua y generación de desechos

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de todo tipo. Cuarto, repercuten en el padecimiento de enfermedades respiratorias, con costos estimados en 60 mil millones de dólares al año.

Así, sin duda cada vez se hace más necesario llevar a cabo estrategias de desarrollo de viviendas sustentables en América del Norte.

Por lo tanto, la agenda energética de Obama no sólo trae repercusiones para Estados Unidos, sino también para otras naciones, como México y Canadá. La idea es cómo ir pasando al uso de fuentes de energía diferentes a los hidrocarburos y se busca con esta transición la independencia energética.

Uno de los objetivos de la administración de Obama al iniciar este año fue precisamente resolver la dependencia de las importaciones de petróleo. La promesa consiste en reducir en los siguientes diez años el consumo de gasolinas del sector automotriz, en un grado mucho mayor a las importaciones provenientes de Venezuela y del Medio Oriente.

MEDIDAS CONSISTENTES

También, hay medidas precisas para combatir el cambio climático, un objetivo de mucha importancia en la agenda. En principio, la administración cambiará la imagen de que a Estados Unidos no le interesan las medidas adoptadas en casi todas las naciones del mundo a partir del Protocolo de Kyoto. Es decir, veremos en los siguientes años una nación preocupada y con un interés diferente, lo cual tomará una postura post Kyoto, en donde Estados Unidos buscará asumir, a partir de 2012 cuando el protocolo culmine

SPECIAL REPORT

su vigencia, una posición de liderazgo y preocupación por el medio ambiente.

En ese sentido se propone en la agenda que los topes de emisiones por Gases Efecto Invernadero, GEI, estén por debajo de 80% de los niveles de 1999. Esta meta tiene como fecha clave el año 2050 en el territorio estadounidense. Finalmente, Estados Unidos desea asumir esta posición por lo que significa para el país, colocar sus tecnologías de protección al medio ambiente en otros mercados. Sin duda, se trata de una oportunidad de negocio.

Las medidas en materia energética de Estados Unidos tienen repercusiones para sus países vecinos y, en ese sentido, México se vería muy favorecido. La estrategia propone crear un Fondo de Energía Limpia en donde se compense las emisiones de GEI que tanto en Canadá como en Estados Unidos son altas.

Por lo tanto, en México se podrían propiciar mecanismos para obtener energía limpia, así como mejorar el transporte y reducir las emisiones de la industria. En tanto, Estados Unidos tendría acceso a los recursos hidroeléctricos de los canadienses, el gas, uranio y petróleo ligero. Esta combinación en los mecanismos puede ser un gran negocio para los tres países de Norteamérica.

LOS PASOS A SEGUIR

De entrada, hay un apoyo a dos sectores para la economía americana, el automotriz y el energético. La idea es ir reduciendo las emisiones en plantas de carbón, y por otra parte, estimular la producción de biocombustibles y una red energética digital.

Además, se aprobó una legislación en el Senado de los Estados Unidos en donde se otorga 30% de créditos fiscales a empresas que inviertan en instalaciones solares. Por otra parte, el reducir la dependencia de los combustibles en especial el petróleo va en congruencia con el hecho de apoyar una industria golpeada como la automotriz. Sin embargo, con la inyección de capital que de manera reciente el gobierno hizo a la industria se espera la producción a 2015 de un millón de vehículos híbridos eléctricos, en donde Estados Unidos se vería muy favorecido.

Así mismo, México y Canadá seguirán siendo naciones de mucha importancia con el fin de aumentar la oferta energética, buscando estandarizar el mercado eléctrico entre Canadá y Estados Unidos, construir plantas de regasificación en México, desarrollar plantas de etanol, con el único propósito de pasar gradualmente hacia otras fuentes de energía alternativas.

While the Barack Obama’s administration has a specific energy agenda seeking to counteract the damage to the ecology already caused by the second nation that emits more carbon dioxide to the atmosphere –China being the first one-, there are already worrisome numbers for the development of new constructions in the United States, Mexico, and Canada. That is the reason why the measures these countries are taking are so important for sustainable development.

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ccording to studies from the Commission for Environmental Cooperation of North America, CEC, where we can see in detail how the three countries from North America are contributing to the climate change, it is worth analyzing the following numbers about the behavior in commercial and residential buildings.

First: in Canada, the United States, and Mexico, this type of buildings use 23%, 30%, and 40% of energy, correspondingly. Second: they generate 2.4 billion tons of CO2, which represents 35% of the total emissions of this gas in the Americas. Third, they have a significant contribution in the use of water and the generation of all types of waste. Fourth, they have repercussions in respiratory diseases, with estimated costs of 60 billion dollars every year.

Thus, there is no question that it is extremely necessary to have strategies for the development of sustainable housing in North America.

For this reason, Obama’s energy agenda has repercussions not only in the United States, but also in other nations, such as Mexico and Canada. The idea is to find a way to start using energy sources other than hydrocarbons, and with that, achieving energy independence.

One of the objectives of the Obama administration at the beginning of this year was precisely solving the dependence on oil imports. The promise is to reduce gasoline consumption for cars in the next ten years, particularly exports coming from Venezuela and the Middle East.

Consistent measures

There are also some specific measures to fight climate change, a very important objective in the agenda. To start with, the administration will change the image that the United States is not interested in the measures adopted by most nations of the world, according to the Kyoto Protocol. In other words, in the years to come, we will see a concerned country with a different interest. The United States will take a post-Kyoto position, one of leadership in the concerns regarding the environment by year 2012, when the protocol will no longer be in force.

In this sense, the proposal is an agenda in which the limits for the

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emissions of Greenhouse Gases, GG, are below 80% compared to the levels of 1999. The key date for this goal is year 2050 in the United States. Finally, that country wishes to accept this position for what it means for the nation: sales of environmental protection technologies in other markets. Undoubtedly, this is a business opportunity.

The measures in energy matters in the United States have repercussions in its neighboring countries, and in this sense, Mexico will see many benefits. The strategy proposes the creation of a Clean Energy Fund compensating the emission of GG, which are high in both Canada and the United States. In this way, there could be mechanisms in Mexico as to obtain clean energy, as well as to improve the transportation and reduce the emissions from the industry. Meanwhile, the United States will have access to the hydro-electrical resources, the gas, the uranium and the light oil from the Canadians. This combination in the mechanisms could mean a great business for the three countries in North America.

The next steps

To begin with, there is the support for two sectors in the economy of the United States: cars and energy. The idea is to reduce the emissions in coal plants, and on the other hand to stimulate the production of biofuels and a digital energy network. Additionally, the US Senate approved a bill granting 30% of tax incentives to those companies investing in solar facilities.

On the other hand, reducing the dependence on fuels, particularly oil, is coherent with the support given to a badly injured industry, namely car factories. Nevertheless, and with the recent injection of money from the government to that industry, a production of one million hybrid cars is expected by year 2015, in which the United States can see many benefits.

In addition, Mexico and Canada will remain very important nations as to increase the energy supply, trying to standardize the power market between Canada and the United States, build regasifying plants in Mexico, and develop ethanol plants, with the sole purpose of gradually moving towards alternative sources of energy.

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DEL EXPERTO

Por Concreto Latinoamérica www.concretolatinoamerica.com

INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA,

estrategia nacional ante la crisis

Infrastructure Investment, national strategy facing the crisis En México se ha anunciado que la inversión en infraestructura para el país tendrá este año un monto histórico de casi 600 mil millones de pesos. Según datos del Foro Económico Internacional, América Latina cuenta con un escenario interesante para la inversión en este rubro; y países como Chile, Perú, Brasil y Colombia gozan de un ambiente propicio para la inversión en el ramo de la construcción.

Concreto Latinoamérica 2009 se ha fijado varios objetivos con el fin de apuntalar a la industria en esta tarea, que además de representar oportunidades de negocio beneficiará a las economías de la región.

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urante los dos primeros meses de 2008, las cifras reportadas en ese entonces por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), relacionadas con la industria de la construcción, indicaban que este sector presentaba un avance anual de 3.9%. Ya para el mes de diciembre el escenario había cambiado, pues la actividad constructora lejos de avanzar mostraba un retroceso de ( ) 7.1%, con relación a las cifras alcanzadas en el mismo mes de 2007.

La explicación de esta caída, señalaba INEGI en dicho documento, se centró principalmente en “la disminución de obras de edificación residencial (vivienda unifamiliar o multifamiliar), de edificación no residencial como naves y plantas industriales, inmuebles comerciales, institucionales y de servicios, y de trabajos especializados para la

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construcción (incluye cimentaciones, montaje de estructuras prefabricadas y trabajos en exteriores; instalaciones y equipamiento en construcciones, y trabajos de acabados en edificaciones)”.

Pasado el primer mes de 2009, la industria de la construcción ha continuado su línea de retroceso, (-)8.5%, como causa de una menor generación de obras de edificación, acercándose a niveles de principios de 2006, lo que a su vez ha reflejado en un decremento en la demanda de algunos de los materiales utilizados en el sector.

EL PANORAMA LATINOAMERICANO

La actual crisis económica ha puesto freno también al crecimiento regional. De esta situación da cuenta el Banco Mundial que

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ha señalado que a lo largo de cinco años la región había experimentado un crecimiento promedio anual de 5%, pero que ahora “la crisis ha puesto los frenos al crecimiento regional para situarlo apenas por encima de 1% para el 2009”.

Y si ha sido claro que el problema no se desató en América Latina, sino por el contrario tiene su origen en los países desarrollados, la región se ha visto profundamente afectada y los gobiernos trabajan en el establecimiento de políticas que contribuyan a mantener el empleo, en mecanismos que abran la inversión en áreas detonadoras de crecimiento y en el estímulo de la actividad productiva mediante apoyos.

El panorama se presenta adverso y se invita a abrir el libre comercio entre países para compartir negocios en el nivel macro e inversión en los sectores clave, que puedan dar un respiro económico.

México, por ejemplo, se ha ocupado por crear opciones para reactivar la economía, y es considerada como una plataforma importante a nivel internacional gracias a su ubicación geográfica y el impulso de programas sectoriales de apoyo para el desarrollo nacional. En este tenor, el gobierno federal anunció una inversión en el sector infraestructura y construcción que asciende a los 40 millones de dólares.

Según datos del Foro Económico Mundial destacados en el reporte “The Global Competitiveness Report, 2008-2009”, por la competitividad de su infraestructura México se ubica en el lugar 76 de 134 países. Y en lo que respecta a nivel sectorial, México ocupa el lugar 72 en ferrocarriles, 94 en puertos, 56 en aeropuertos y 66 en carreteras. A escala regional, México se ubica en décimo lugar,

FROM THE EXPERT atrás de Barbados (20), Chile (29), El Salvador (48), Panamá (54), Jamaica (61), Guatemala (63), Uruguay (66), Honduras (72) y República Dominicana (75).

El estado de Aguascalientes se encuentra al nivel de países de primer mundo, como Nueva Zelanda o Singapur, en la obtención de permisos para la construcción. Y en la evaluación de los países que cuentan con un ambiente propicio para generar mayores niveles de inversión en infraestructura, México, representado por el Distrito Federal, se ubica en el lugar 86 de 181 países, lo que ubica al país como una opción importante a nivel mundial.

Por otra parte, otros reportes surgidos en dicho Foro indican que América Latina cuenta con un escenario interesante para la inversión en este rubro. De hecho, países como Chile, Perú, Brasil, Colombia y, por supuesto, México gozan de un ambiente propicio para la inversión en sector de la construcción.

El “Latin America: Benchmarking National Attractiveness for Private Investment in Infrastructure”, estudio que evalúa los conductores principales de la inversión en proyectos de infraestructura en puertos, aeropuertos, caminos y carreteras, desarrollado por primera vez para 2008-2009 por el Foro Económico Mundial, coloca a México en el lugar número 5 de 12 países latinoamericanos, en cuanto al atractivo de inversión, arriba de Argentina y Venezuela; y en el lugar número 8, en lo que se refiere a la inversión en infraestructura en rubros específicos.

Por su parte, el Doing Business 2009, del mismo Foro, coloca a Latinoamérica como una región propicia para la inversión en infraestructura, gracias a que se han realizado importantes reformas que apoyan este rubro; países como Colombia y República Dominicana se encuentran entre los que más reformas han realizado a escala mundial, creando escenarios fértiles para hacer negocios alrededor del mundo.

INVERSIÓN HISTÓRICA EN MÉXICO

Derivado del Plan Nacional de desarrollo, el gobierno mexicano estableció al inicio del sexenio los objetivos, estrategias, metas y acciones para aumentar la cobertura, calidad y competitividad de la infraestructura del país a través del Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012.

Además se propuso como meta que para el 2030 el país se ubique en 20% de los mejor evaluados de acuerdo con el índice de competitividad de Infraestructura que elabora el Fondo Económico Mundial. Para alcanzar esta meta, en 2012 México debe convertirse en uno de los líderes de América Latina por la cobertura y calidad de su infraestructura.

Ante el panorama actual, este año se está impulsando fuertemente la inversión en infraestructura para enfrentar la crisis. De hecho, se ha señalado que ésta es la más importante para México en términos históricos en los últimos 25 años. Este rubro tendrá para 2009 una inversión de más de 80 mil millones de pesos, que representarán 5% del PIB. A inicios del presente año y como una respuesta a la coyuntura económica actual,

Cifras Desestacionalizadas y Tendencia Industria de la Construcción, a enero de 2009 (Indice base 2003=100). $&"

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Fuente: INEGI el Presidente Felipe Calderón destacó la importancia de invertir en infraestructura para reactivar la economía, lo que se traducirá en empleos, calidad de vida, servicios públicos y competitividad. Para ello, se anunció en ese momento que el Programa Nacional de Infraestructura contaría con un monto histórico de inversión pública y privada, que en suma representarán 570 mil millones de pesos para 2009.

Además, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha confirmado la construcción de ocho mil 500 kilómetros de nuevas carreteras, lo que representará inversiones de infraestructura muy importantes que ayudarán a aminorar los efectos de la crisis internacional, al tiempo que generará 350 mil empleos.

Entre otros casos más se destaca que con el fin de mejorar la conectividad del Puerto Industrial de Altamira, Tamaulipas, con el Centro y Bajío del país el Gobierno Federal invirtió por más de 240 millones de pesos para dar inicio a la construcción de la obra del libramiento Altamira, que incluye un distribuidor vial que facilitará las condiciones de transporte en la región. De igual manera, invirtió más de mil millones de pesos, en los últimos dos años, para la construcción de plantas industriales e infraestructura portuaria de esa terminal.

Asimismo, para este año, el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN) “otorgará apoyos por 31.3 mil millones de pesos que detonarán una inversión total de 80 mil millones de pesos en proyectos de infraestructura en los sectores carretero, transporte urbano e hidráulico”. A su vez, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha informado que desde que se puso en marcha el Fondo Nacional de Infraestructura, se consolidaron apoyos por 14 mil 935 millones de pesos, para el desarrollo de 15 proyectos que representan una inversión total de 28 mil 158 millones de pesos.

SOLUCIONES, TECNOLOGÍAS Y CAPACITACIÓN

En suma, las expectativas para detonar la actividad de la construcción se centran en los proyectos de infraestructura, pues son los que representan las mayores áreas de oportunidad para el sector. Las crisis también representan oportunidades y las estrategias que se plantee el sector para enfrentar los efectos inmediatos de la misma, pero con una visión a mediano y largo plazo, serán determinantes para mantener a flote a las empresas que integran el ramo de la construcción. Más aún si existen mecanismos gubernamentales que buscan impulsar la actividad constructora, como es el caso de México.

Competitividad en Infraestructura

Calificación: 1= Poco desarrollada e ineficiente; 7= Entre las mejores del mundo Fuente: Foro Económico Mundial, “The Global Competitiveness Report, 2008-2009”

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DEL EXPERTO

DESDE HACE SEIS AÑOS, C ONCRETO L ATINOAMÉRICA

Inversión en Infraestructura

ES EL ÚNICO EVENTO DEL CONCRETO QUE HA VENIDO ATENDIENDO LAS DEMANDAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN PARA HACER MÁS COMPETITIVA SU LABOR EN EL ÁREA DE INFRAESTRUCTURA , ASÍ COMO EN LA EDIFICACIÓN .

Ahí están los desafíos, en cómo atender los nuevos proyectos de infraestructura con los instrumentos necesarios, pues una vez que se han destinado los recursos y apoyos que permitirán financiar las obras, las empresas del sector requerirán de las herramientas, equipo, nuevas tecnologías, conocimientos y capacitación para participar en los proyectos de infraestructura que impulsa el gobierno federal.

Desde hace seis años, Concreto Latinoamérica es el único evento del concreto que ha venido atendiendo las demandas de la industria de la construcción para hacer más competitiva su labor en el área de infraestructura, así como en la edificación.

Dirigido a quienes realizan infraestructura a nivel macro, desde hace seis años este foro se ha caracterizado por su carácter internacional, así como por la pluralidad de sus expositores, representados por diversas empresas provenientes de varios países, que en conjunto buscan atender las necesidades del sector de la construcción en América Latina.

Por otra parte, el Programa Internacional de Conferencias, que se ofrece año tras año, destaca por el alto nivel de expertos en el ramo de la construcción, quienes comparten sus conocimientos y experiencias sobre temas de actualidad y tendencias internacionales que están marcando las directrices en infraestructura y edificación en concreto a nivel mundial. Algunos de los contenidos que integran dicho Programa abarcan por ejemplo: diversos usos y aplicaciones del concreto; fundamentos, producción, reparación e infraestructura en concreto; regulaciones para diseño y construcción; pisos y pavimentos en concreto y concreto traslúcido, entre otras temáticas. Y como un ejemplo de los proyectos de infraestructura de gran relevancia en el país, se presentará la Conferencia Magistral: “La Yesca, una megaestructura en concreto - orgullo de México”.

Este encuentro que con el fin de atender las demandas del sector de la construcción de la región y fortalecer negocios e intercambios comerciales entre las empresas del ramo extendió desde el año pasado su oferta hacía América Latina, lo que confirma el papel trascendental que juega este foro para el desarrollo de infraestructura y edificación a todos los niveles, se llevará a cabo del 18

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Fuente: Foro Económico Mundial, “Latin America: Benchmarking National Attractiveness for Private Investment in Infrastructure”

al 20 de agosto con la participación, en 12 mil metros cuadrados, de cerca de 200 empresas expositoras, más de 400 marcas procedentes de países como Alemania, Bélgica, Brasil, China, Colombia, Canadá, Dinamarca, Francia, Italia, Japón, Corea y Estados Unidos, que presentarán su oferta al mercado Latinoamericano.

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he figures reported during the first two months of 2008 by the National Statistics and Geography Institute (Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI) in relation to the construction industry, showed an annual growth of 3.9 per cent in the sector. By the month of December the scene had changed because far from growing, the building industry showed a decrease of -7.1 per cent, in a year to year basis in relation to 2007.

INEGI explained the fallout mainly by “the decrease in residential building (both of individual houses and multi-family units), in non-residential building, such as warehouses, industrial plants, commercial, institutional and service buildings, as well as in construction specialized works (including foundation laying, pre manufactured structures assemble and works in exteriors; outfitting and installations in buildings, and finishing works in edifications)”.

After 2009’s first month, the construction industry has continued with its downward tendency, at -8.5 per cent, due to the generation of less building works, and approaching levels of 2006, which in turn has been reflected in a decrease of some of the sector-used materials demand.

The Latin American Scene

The current economic crisis has also hindered the regional growth. This situation has been noticed by the World Bank, which has stated that during a five year period the region had experienced an average annual growth of 5 per cent, but now “the crisis has dampened the regional growth to place it barely above 1 per cent for 2009”.Even as it is clear that the problem did not begin in Latin America but that quite the opposite, it began in the developed countries, the region has been profoundly affected and the countries’ governments are working in setting policies that contribute to maintaining employment, in mechanism that open investment in

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growth-triggering areas, and in stimulating the productive activities through different sorts of supports.

The panorama looks adverse and countries are being encouraged to open free trade to share businesses at the macroeconomic level as well as investments in key sectors that may break an economic respite.

Mexico, for instance, has set itself to creating options that reactivate the economy, and it is considered a significant international platform thanks to its geographic location and for the impetus of sector’s programs in support of the National development. Within this framework, the Federal Government announced an investment in the infrastructure and construction sector amounting 40 million dollars.

According to data highlighted in the World Economic Forum’s “The Global Competitiveness Report, 2008-2009”, due to the competitiveness of its infrastructure Mexico stands in the 76th place among 134 countries. Within the sectors level Mexico stands in the 72nd place in railroads, 94th in ports, 56th in airports and 66th in roads. At the regional level, Mexico is in the tenth place behind Barbados (20), Chile (29), El Salvador (48), Panamá (54), Jamaica (61), Guatemala (63), Uruguay (66), Honduras (72) and Dominican Republic (75).

The state of Aguascalientes is at first world levels, as New Zealand or Singapore, in attaining construction permits. In the assessment of countries with an adequate environment to generate greater levels of infrastructure investment, Mexico, represented by Mexico City, stands in the 86th place within 181 countries, which places the country as an important option in the global level.

On the other hand, reports emerging from the same Forum state that Latin America shows an interesting scenario for investments in this sector, in fact, countries such as Chile, Peru, Brazil, Colombia and, of course, Mexico, enjoy an auspicious investing environment in the construction sector.

The “Latin America: Benchmarking National Attractiveness for Private Investment in Infrastructure” report, a survey that evaluates the main investment drivers in infrastructure projects for ports, airports, roads and highways, developed for the first time in 2008-2009 by the World Economic Forum, places Mexico in 5th place out

DEL EXPERTO

Mexico has announced a historic infrastructure investment amounting nearly 600 billion pesos for this year.

According to the World Economic Forum, Latin America is offering an interesting scenario for this kind of investment, and countries such as Chile, Peru, Brazil and Colombia, enjoy an auspicious atmosphere for investing in the construction sector. Concreto Latinoamérica 2009, has set several objectives for itself in order to support the industry in this task, which besides offering business opportunities will benefit the region’s economies. of 12 Latin American countries, regarding its investment attractiveness, above Argentina and Venezuela; and in the 8th place regarding infrastructure investment in specific items.

As for the Doing Business 2009 report, of the same Forum, Latin America is placed as a favorable region to infrastructure investment, thanks to the important reforms made to support this sector. Countries such as Colombia and Dominican Republic are among those with more global level developed reforms, thus creating fertile scenarios to making businesses around the world.

Historic Investment in México

Derived from the National Development Plan (Plan Nacional de Desarrollo) the Mexican Government established at the beginning of this administration’s six-year period the objectives, strategies, goals and actions to increase the coverage, quality and competitiveness of the country’s infrastructure through the National Infrastructure Program 2007-2012.

It also set the goal that by 2030 the country should be placed among the top 20 per cent countries as rated by the World Economic Forum’s Infrastructure Competitiveness Index. In order to attain this goal, by 2012 Mexico should be one of the leaders in Latin America in terms of coverage and quality of its infrastructure.

Before the current panorama the infrastructure investment is being strongly encouraged this year in order to face the crisis. In fact, it has been pointed out that this one has been the most important infrastructure investment in Mexico in historic terms as the greatest in the last 25 years. This item will have an investment of over 80 billion pesos for 2009, representing 5 per cent of the Gross National Product.

At the beginning of this year and as a response to the current economic situation, President Felipe Calderon highlighted the importance of investing in infrastructure to reactivate the economy, which would translate into employment, quality of life improvement, and increase in public services and competitiveness. Accordingly, at that moment it was announced that the National Infrastructure Program would be assigned a historic amount of public and private investment which would add up to 570 billion pesos for 2009.

Additionally, the Communications and Transportation Ministry (Secretaría de Comunicaciones y Transportes – SCT) has confirmed the construction of 8,500 kilometers (5,300 miles) of

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new highways, which will represent very significant infrastructure investments that will help to alleviate the effects of the international crisis, while generating 350,000 job positions.

Among other several cases, it was also highlighted that in order to improve the connectivity of the Altamira, Tamaulipas Industrial Port with the Central and Bajío areas of the Country, the Federal Government invested over 240 million pesos to initiate the construction of the Altamira Beltway works, which include a road system that will expedite the transportation conditions in the region. In the same way, the Government has invested over one billion pesos in the last two years in the construction of industrial plants and port infrastructure for that terminal.

Additionally, the National Infrastructure Fund (Fondo Nacional de Infraestructura FONADIN) “will offer 31.3 billion pesos in funds that will trigger a total investment of 80 billion pesos in infrastructure projects for the roads and highways, urban and hydraulic transportation sectors”. On its part, the Treasury Department (Secretaría de Hacienda y Crédito Público) has informed of funds consolidation in the order of the 1.495 billion pesos for the development of 15 projects that represent a total investment of 2.812 billion pesos, since the National Infrastructure Fund has been in place.

Solutions, technologies and training

Summarizing, the expectations of triggering the building activity are centered on infrastructure projects since they are the ones that offer the best areas of opportunity for the sector. Crises also represent opportunities, and the strategies the sector posses itself to face its immediate effects, but with a medium- and long-term vision, will be determinant in maintaining the businesses that integrate the construction sector a float. More so if there are governmental mechanisms intended to enhance the construction activity, as is the case of Mexico.

Those are the challenges – to learn how to supply the new infrastructure projects with the necessary instruments. Because once the resources and supports that will allow funding projects are assigned, the sector’s businesses will require tools, equipment, new technologies, knowledge and training to participate in the infrastructure projects promoted by the Federal Government.

During the last six years, Concreto Latinoamérica has been the only event related to the

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concrete industry that has been tending after the construction industry demands in order to make its part in the infrastructure area as well as in the building sector more competitively.

Aimed at those who perform infrastructure at a macro level, during the last six years this forum has been characterized by its international character, as well as the plurality of its speakers, represented by companies coming from several countries which together look to serve the needs of the construction sector in Latin America.

Additionally, the International Conference Program, which is offered year after year, stands out for the high level of experts in the field of construction who share their knowledge and experiences on the current topics and international trends which are setting the direction in concrete infrastructure and building around the world. Some of the contents included in the Program are: several uses and applications of concrete; concrete foundations, production, repairs and infrastructure; design and building regulations; concrete floors and pavements and see-through concrete; among other topics. As an example of the infrastructure projects at a very large scale and relevance in this country the following key speech will be given: “La Yesca1, a concrete mega structure – the pride of Mexico”.

This gathering, intended to look after the needs of the region’s construction sector as well as to strengthen business and commercial exchanges among the field’s companies, expanded its offering to include Latin America since the previous year. This forum confirms its transcendental role in the development of infrastructure and building at all its levels. It will take place from August 18-20 at Mexico City’s Centro Banamex,

1 La Yesca is a new hydroelectric dam with a production capacity of 750 megawatts which Mexico’s Federal Government is building.

REPORTE FINANCIERO

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

Jeremiah O´Connor, CEO O´Connor Capital Par tners

Future challenges facing the global crisis

Al parecer las políticas emprendidas por el presidente Barack Obama comenzarían a dar resultado, pues los mercados han respondido con entusiasmo en los últimos días luego del anuncio de más estrategias para paliar la crisis. Sin embargo, la solidez de la recuperación económica no se verá consolidada sino hasta el 2010.

O

Obama, complacido con las medidas del G-20

bama manifestó que la unanimidad reflejada en la reunión del G-20 en Londres es una reafirmación de que los problemas amenazantes de la paz y la prosperidad no son algo que un país puede resolver por sí solo. Según añadió, con ese convencimiento, todos los participantes en la reunión están tomando ahora medidas para reanudar las operaciones de crédito, alentar el crecimiento y crear fuentes de empleo.

“Y todos hemos dado nuestro acuerdo a la más profunda reforma del marco regulatorio financiero en una generación, una reforma que ayudará a poner fin a las especulaciones peligrosas y los abusos en el mercado que han sido tan onerosos”, señaló.

Pero, el presidente de Estados Unidos realzó el hecho de que la cooperación no sólo se ha dado en el terreno económico financiero, sino también en otros campos debido a la globalidad Añadió que el mundo se ha hecho ahora cada vez más pequeño y más interconectado que en cualquier momento de la historia. “Las amenazas a la seguridad y la economía de nuestra nación ya no se pueden mantener a raya con los océanos o las fronteras marcadas en los mapas”.

Con información de Cinco Días.com

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P

ara Jeremiah O’Connor, CEO y fundador de O´Connor Capital Partners, las políticas y medidas adoptadas por el Presidente estadounidense, Barack Obama, comenzarán a arrojar resultados, pues hay apoyos concretos para mercados tan afectados como el automotriz y el inmobiliario.

Durante su ponencia en el marco de la Expo Desarrollo Inmobiliario comentó que ve con entusiasmo el anuncio de más estrategias para paliar la crisis. Sin embargo, opinó que la solidez de la recuperación económica no se verá consolidada sino hasta el 2010.

O’Connor agregó que afortunadamente la euforia transmitida desde la Bolsa de Valores del vecino país del norte contagió a la Bolsa Mexicana de Valores. No obstante ésta apenas podría ser una de las señales que esperan los mercados para recuperar niveles, luego de meses de continuas pérdidas, dijo el ponente, para quien según los resultados acumulados durante las últimas semanas, podríamos estar al borde o al menos muy cerca de haber tocado el fondo de la crisis. Por esto, exhortó a los asistentes y participantes en el ramo inmobiliario y constructivo en general a trabajar para enfocar las “baterías”, para que el despegue desde la crisis no los tome por sorpresa.

Jeremiah O’Connor, experto en inversiones de bienes raíces, concluyó que las acciones implementadas por el gobierno mexicano para paliar la crisis han sido buenas y acordes con la situación del país, pero la tarea pendiente es contra la inseguridad, pues este es un elemento que pudiera ahuyentar algunas inversiones.

REPORTE FINANCIERO

J

eremiah O’Connor, CEO and founder of O’Connor Capital Partners, thinks that the policies and measures implemented by the President of the United States, Barack Obama, will start providing results because there is specific support for highly affected markets, such as the car and the real state industries.

In his presentation during the Real State Development Expo (Expo de Desarrollo Inmobiliario), Mr. O’Connor showed enthusiasm after the announcement of more strategies to palliate the crisis. Nevertheless, it is his opinion that the recovery of the financial system will consolidate up until 2010.

O’Connor added that fortunately, the euphoria in the Stock Market from the neighboring country up north was transmitted to the Mexican Stock Exchange. However, this could only be one of the signals expected by the markets as to recover the old levels, following months of continuous losses, said the speaker, for whom the financial crisis could be in the brink, or at least very close, to touch bottom according to the results accumulated during the last few weeks. Because of that, he urged the audience and the stakeholders from the real estate and construction markets in general, to work on focusing all the energies so the take off after the crisis does not take us by surprise.

Jeremiah O’Connor, expert in real state investments, concluded that the actions implemented by the Mexican government to alleviate the crisis have been good and appropriate given the situation in the country, but the pending homework is against the lack of safety, because that is an element that could frighten off some investments.

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Apparently, President Barack Obama’s policies will start to provide results since the markets have responded with enthusiasm during the last few days, after the announcement of more strategies to deal with the financial crisis. Nevertheless, the recovery of the economy will not consolidate up until 2010.

Obama, pleased with the measures from the G-20

O

bama said the unanimity reflected during the G-20 meeting in London is reaffirming the fact that the problems threatening peace and prosperity are not something that can be solved by one country alone. With this conviction, he added, all the participants in the meeting are now taking measures to restart credit operations, encourage growth, and create new jobs.

“And we have all agreed in a deep reform in the regulation of financial activities, in creating a reform that will end dangerous speculation and abuses in the market, that have proven to be very costly”, said Obama.

The President of the United States stressed the fact that the cooperation has happened not only in financial and economic matters, but also in other global fields.

He added that the world has gotten even smaller and more interconnected than ever in history. “The threats to the security and the economy of our country can no longer be stopped by oceans or borders marked in the maps.”

With information from Cinco Días.com

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GERENCIA DE PROYECTO

Alpha Consultoría.

El arte de transformar los proyectos en resultados

Alpha Consultoria. The art of transforming projects in results

Alpha Consultoría ha diseñado servicios, especialmente enfocados a desarrollar en las empresas, habilidades y conocimientos necesarios, para incrementar radicalmente la productividad y el desempeño en el desarrollo de proyectos.

S

ervicios de capacitación y consultoría en administración de proyectos son las principales unidades de negocio que ofrece esta empresa.

Fundada en México en 1997, Alpha Consultoría la integran, un grupo interdisciplinario de especialistas y profesionales de las áreas de construcción, telecomunicaciones, tecnologías de la información, desarrollo de productos y finanzas. Todo su personal tiene la particularidad de ser Administradores de Proyectos.

La empresa tiene fuerte presencia en Latinoamérica, a través de sus alianzas en Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, Panamá y Venezuela.

León Tripp, PMP (Project Management Professional®) de Alpha Consultoría, afirma que han diseñado servicios de capacitación, consultoría y gerencia de proyectos, especialmente enfocados a desarrollar en las empresas u organizaciones, habilidades y conocimientos necesarios, para incrementar radicalmente la productividad y el desempeño en el desarrollo de Proyectos. La mayoría de los miembros que pertenecemos a Alpha Consultoría estamos certificados como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®), aclara el ejecutivo.

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UNA DÉCADA DE EXPERIENCIA CON PROJECT MANAGERS DE PRIMER NIVEL

La experiencia obtenida a través de la implementación de prácticas de Administración de Proyectos en compañías nacionales y transnacionales ha llevado a que Alpha Consultoría se convierta en la principal empresa de este

Servicios de Alpha Consultoría ~ 2P_PRXcPRXÚ] T] 0S\X]XbcaPRXÚ] ST ?a^hTRc^b ~ 2^]bd[c^aÔP T] 8]RdQPRXÚ] ST ?<>{b ~ 2^]bd[c^aÔP T] 8\_[T\T]cPRXÚ] ST 7TaaP\XT]cPb 4?< ~ 6TaT]RXP ST ?a^hTRc^b ~ ?<? BcPU ]V tipo en México. Cuenta con experiencia internacional y hoy son representantes exclusivos para México y Latinoamérica de Cheetah Learning LLC, una de las empresas líderes de los Estados Unidos en capacitación de Administración de Proyectos y que fue nombrada recientemente como “El proveedor de desarrollo profesional del año” 2008 (Professional Development Provider of the Year).

Comenta León Tripp que Alpha Consultoría, durante el 2008, fue reconocido como Aliado Estratégico Oro, por su valiosa contribución en el crecimiento del PMI Capítulo México.

Alpha Consultoría tiene un excelente equipo de consultores e instructores, certificados como Project Management Professional (PMP®), ellos, reúnen una amplia experiencia académica y práctica. No en vano muchos de los profesionales en la Administración de Proyectos de Alpha, han realizado estudios de postgrado en reconocidas e importantes universidades de México y del extranjero, como por ejemplo, el Instituto Tecnológico Autónomo de México – ITAM, George Washington University y en Stanford.

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“Actualmente, la mayoría de nuestros instructores son miembros de la planta docente de los Diplomados de Administración de Proyectos impartidos en el ITAM. Todos nuestros instructores y consultores han sido Líderes de Proyectos, además de que varios de ellos se encargaron de diseñar, implantar o evolucionar las prácticas de Administración de Proyectos en sus empresas”, dice León Tripp, PMP de Alpha Consultoría.

MODELO ALPHA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Su modelo se basa en la experiencia que tienen por más de de diez años, en la implantación de metodologías de Administración de Proyectos, en empresas de la industria de la construcción, servicios financieros, telecomunicaciones, automotrices, de tecnologías de la información y gobierno entre otras.

“Sabemos que el proceso de cambio en las empresas toma tiempo, no obstante, se necesitan resultados tangibles e inmediatos, que muestren los beneficios y el retorno de la inversión realizada, en la Administración de Proyectos. Por eso, nuestra intervención es siempre buscando una evolución adecuada a la organización que estamos asesorando, concluye León Tripp.

Q

ualification and advisory services in Project Management are the main business units offered by this company.

Founded in Mexico in 1997, Alpha Consultoria is integrated by an interdisciplinary group of specialists and professionals in the construction, telecommunication, IT, (Information technologies) product development and finances. All in the team are Project Managers.

This company has a strong presence in Latin America, through alliances in Argentina, Brazil, Costa Rica, Chile, Panama and Venezuela.

Leon Tripp, PMP (Project Management Professional®) of Alpha Consultoria, says they have designed qualification, advisory and project management services, specially directed to developing in the companies or organizations, abilities and necessary knowledge to radically increase productivity and achievement in the

PROJECTMANAGEMENT

Being able to apply standardized practices of project management is a benefit that pays in important savings for the organizations and the increase in the investment return of the carried out projects. In Alpha Consultoria, they have designed services specially focused to develop abilities and necessary knowledge within the companies, to radically increase productivity and the achievement in the development of projects. development of Projects. Most of the people that belong to Alpha Consultoria are certified as Project Management Professionals (PMP®) by the Project Management Institute (PMI®), says the executive.

A decade of experience with first rate Project Managers

The experience obtained through the implementation of Project Management practices in national and transnational companies has led Alpha Consultoria to be the most important company in its type in Mexico. They have international experience and today they are exclusive representatives for Mexico and Latin America of Cheetah Learning LLC, one of the leader companies in the United States, dedicated to the qualification of Project Management that was recently named “Professional Development Provider of the Year 2008”.

Leon Tripp comments that Alpha Consultoria, during 2008 was recognized as Strategic Golden Ally for their valuable contribution in the growth of PMI, Chapter Mexico.

Alpha Consultoria has an excellent advisory and instruction team, certified as Project Management Professional (PMP®), they gather an ample academic and practical experience, considering that many of the professionals in Project Management in Alpha have postgraduate studies in renowned and important colleges in Mexico and abroad, like for instance the ITAM, Instituto Tecnologico Autonomo de Mexico, the George Washington University and Stanford.

“Presently, most of our instructors are members of the teaching staff for the Postgraduate studies for Project Management given by the ITAM. All our instructors and advisors have been Project Leaders, besides, some of them designed or implemented or developed Project

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Management practices in their companies”, says Leon Tripp, PMP of Alpha Consultoria.

Alpha Model Project Management

Their model is based in the experience they have had for over ten years in the implementation of methods of Project Management in companies in the construction, financing services, telecommunication, automotive, IT (Information technology) industries and the government, among others. “We know that the changing process in the companies takes time, however, tangible and immediate results are needed to show the benefits and the return of the investment made, in the Project Management, that is why, our participation is always to look for an adequate development for the organization that we are advising,” says Leon Tripp.

MAYORES INFORMES.

Alpha Consultoría Campeche 430,Col. Condesa, México DF, C.P. 06140 Tel. (52-55) 5211 6828 Lada sin costo 01 800 821 2024 info@alpha-consultoria.com WEB: www.alpha-consultoria.com

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INFRAESTRUCTURA GLOBAL

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

Grandes obras de infraestructura en América Latina.

DESAFÍOS EXTREMOS

Great infrastructure works in Latin America.

Extreme challenges

La construcción y los proyectos de infraestructura constituyen motores para las economías regionales en América Latina, y no obstante, l a crisis ha hecho que se pierda ritmo en algunos proyectos. Pero, aún así se vislumbran en la región, una serie de obras incluidas algunas carreteras, que hacen que estas naciones mejoren su competitividad.

Este es un panorama informativo sobre algunos de los países latinoamericanos y sus obras.

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GLOBAL INFR ASTRUCTURE

LOS NÚMEROS DE LAS CARRETERAS CONCESIONADAS EN LATINOAMÉRICA

E

l monto de inversión, por varios de los proyectos, los cuales están dando de qué hablar y despiertan positivos comentarios en América Latina, se estima en 10 mil millones de dólares.

En Brasil, Colombia, Ecuador, Chile, Argentina, México, Guatemala, Panamá y Perú, entre otras naciones del continente, se construyen grandes y desafiantes proyectos de infraestructura, que sin duda, mejorarán la competitividad de la región.

EN BRASIL SE ERIGE UN NUEVO CENTRO ADMINISTRATIVO

E

n Minas Gerais, uno de los estados más importantes de ese país, se adelanta la construcción de su Centro Administrativo.

El proyecto consta de tres lotes y la primera zona ha sido asignada para el desarrollo de la sede del gobierno, su plaza cívica y un auditorio. El segundo lote tendrá un edificio de forma curva destinado para oficinas, con un total de 116 mil m2 y 15 pisos. En la tercera etapa también se construirá un edificio de oficinas. La inversión, en su totalidad, asciende a 567 millones de dólares y concluirá en 2010. La Compañía de Desarrollo Económico de Minas Gerais, CODEMIG, tiene a su cargo la coordinación de todo el proyecto.

t Entre 2009 y 2012 en México se destinarán en 378 proyectos, un monto de siete mil 50 millones de dólares. t Sólo en este 2009 la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT, en México, destinará 762 millones de dólares para mejoramiento de vías. t La Ley de Concesiones de 1993 dictada en Chile fue clave para lograr las excelentes carreteras en este país. A la fecha se han mejorado mil 500 km de la Ruta 5, la inversión asciende a dos mil 300 millones de dólares. t Sólo en Santiago de Chile se han destinado 430 millones de dólares. t Para 2009 el Ministerio de Obras Públicas de Chile aprobó la adecuación de 166 km en la que se llama el Camino de la Fruta. La inversión es de 300 millones de dólares. t En Argentina el Órgano de Control de Concesiones Viales tiene a su haber 11 mil km de rutas.

En este país, los tramos que están bajo este modelo atraviesan 11 de las 23 provincias. t La obra más reciente en Argentina, es la remodelación de la Avenida General Paz. La inversión en este periférico en Buenos Aires se estima en 340 millones de dólares. t En Colombia, en los próximos años, se destinarán nueve mil 800 millones de dólares en siete grandes proyectos viales. t Para la Ruta del Sol que une a Bogotá con la Costa Atlántica se entregarán mil kilómetros en concesión. La inversión del estado en este proyecto es de 3 mil millones de dólares. t A la fecha existen en Colombia 21 contratos suscritos con el INCO – Instituto Nacional de Concesiones, en estos, la mayoría de participación es de inversionistas nacionales.

COLOMBIA DESPIERTA DEL REZAGO EN CARRETERAS

E

n este país se le ha venido dando especial énfasis al tema de las carreteras e inversiones en sus puertos marítimos. Tres proyectos claves para la competitividad e infraestructura del país son el Túnel de la Línea, la Ruta del Sol y las ampliaciones de sus puertos de Barranquilla y Santa Marta, en el Caribe, y Buenaventura en el Pacífico. La zona de la línea entre los municipios de Calarcá y Cajamarca es ampliamente transitada, pues hace parte del corredor Bogotá–Buenaventura, con esta obra, se piensa reducir el tiempo de desplazamiento por la vía. El monto de inversión del proyecto asciende a 450 millones de dólares, se estima que se termine para el 2013.

La Ruta del Sol, busca unir a Bogotá con la Costa Atlántica en doble calzada. Esta vía tendrá 69.2 km a cielo abierto, cinco km en viaductos, un km en puentes cortos de menos de 100 metros y 3.3 km en túneles. En la actualidad un camión se demora unas 24 horas en cubrir la ruta Bogotá-Santa Marta, con la nueva vía, el tiempo estimado de este recorrido será de 14 horas. El alcance físico básico de la doble calzada es de 942 km. La inversión estimada es de dos mil 438 millones de dólares.

Por su parte, los puertos de Buenaventura, Barranquilla y Santa Marta invertirán 756 millones de dólares, durante los próximos años, en el mejoramiento de equipo e infraestructura.

EN ECUADOR, OBRAS EN LA CIUDAD DE ESMERALDAS

E

l reto es unir a la Ciudad de Esmeraldas con el aeropuerto. Sin embargo, el río que lleva el mismo nombre del municipio, hace que el recorrido sea más extenso. Se estima pues la construcción de cuatro puentes intercambiadores y una vía de cuatro carriles que unirán estos dos puntos. El costo de la obra alcanza los 48 millones de dólares.

Estos puentes y carreteras ayudarán a descongestionar el tránsito, pues se ingresará a

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la zona portuaria, sin cruzar el sector urbano de la ciudad.

EN CHILE SE LEVANTA EL EDIFICIO MÁS ALTO DE SURAMÉRICA

E

n Chile se desarrolla el proyecto Costanera Center. Es un complejo de cuatro torres, de las cuales la principal tiene más de 250 metros de altura y se convertirá en el edificio más alto de Suramérica. El proyecto considera supermercados, cinco centros comerciales, un centro médico, dos hoteles de lujo de cuatro y cinco estrellas, y dos torres de oficinas de 41 pisos cada una. La inversión estimada es de 470 millones de dólares. El desarrollo, que de acuerdo con lo planeado estaría listo en el primer semestre de este año, ha sufrido retrasos por la crisis econó-

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INFRAESTRUCTURA GLOBAL

mica mundial. A la obra aún no se le pone una fecha de conclusión.

GUATEMALA, RECONOCE LA BRECHA DE RETRASO Y ESTO ES SU MEJOR ALIADO

ARGENTINA, CON UN AMPLIO HORIZONTE HABITACIONAL

H

orizons es un ambicioso proyecto habitacional que se construye en Argentina.

Consta de 420 unidades que van desde los 63 hasta los 570 m 2 y se ubica en la salida norte de Buenos Aires. La superficie total asciende a 22 mil m 2, en tanto el proyecto incluye un parque de 14 mil m 2, una pista aeróbica, dos albercas de dimensiones olímpicas, así como también espacios para la práctica de deportes y la recreación. La inversión estimada para el proyecto es de 80 millones de dólares y se prevé esté finalizado en 2010.

MÉXICO APUESTA POR OTRO PUERTO

S

in duda, la logística se ha convertido en uno de los puntos más trascendentes de la agenda económica del país. Por eso, el proyecto de Punta Colonet, un nuevo puerto marítimo localizado en la costa de Pacífico mexicano con un costo de cuatro mil 860 millones de dólares, se ha convertido en el principal proyecto de infraestructura del país. En un área de 10 mil hectáreas se construirá entre otras obras, una red ferroviaria hacía Estados Unidos, moviendo seis millones de contenedores y ocho millones de toneladas anuales de carga a mediano plazo, esto es el doble de lo que se mueve actualmente en México. En pocos meses vendrá la etapa de licitación, por lo tanto se espera que inicie la construcción a principios de 2010 y se prolongue por cuatro a cinco años, aunque el puerto comenzará a operar en 2012. Este nuevo puerto busca facilitar las exportaciones de Asia a EU y proporcionar una alternativa a los puertos de Long Beach y Los Ángeles, los cuales operan a máxima capacidad en la actualidad.

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En este país se afrontó el reto de invertir entre el año pasado y el 2015 una suma de siete mil millones de pesos, pues su retraso en infraestructura es mayúsculo. En Guatemala sólo se invierte un promedio de 2% del PIB en obras.

Sin embargo, esta misma escasez hace que la nación se haga atractiva para la inversión privada. No obstante, y a pesar de que deben invertir en carreteras y proyectos de infraestructura para mejorar la competitividad y logística en el país, todavía están a la espera de que el Congreso apruebe la ley que permitiría que se desarrollen obras público–privadas o PPPs. Cuando esto ocurra, la iniciativa privada comenzará a aterrizar en el país.

PANAMÁ, LA AMPLIACIÓN DEL CANAL EN PLENA MARCHA

L

a ampliación del canal de Panamá va a buena marcha, de hecho, la Autoridad del Canal de Panamá, ACP, espera que 96% de los proyectos que comprenden el programa de ampliación estén al día para el 2010.

Este es el cuarto proyecto de excavación seca, además de construir el tercer juego de esclusas de la hidrovía y dragar la entrada al Océano Atlántico. La ampliación del Canal también comprende la excavación, la remoción y la disposición de aproximadamente 27 millones de metros cúbicos de material. En su totalidad, las obras tienen un costo estimado en cinco mil millones de dólares.

PERÚ, FIRME CON LA CONSTRUCCIÓN DE PUENTES, TÚNELES, CARRETERAS

E

n esta nación se lleva a cabo la rehabilitación, el mantenimiento y la construcción de carreteras, puentes y túneles, los cuales

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suman unos 955 km desde la población de Paita, hasta el puerto fluvial de Yurimaguas, en la Amazonía. Esta obra es muy importante para el intercambio e integración con Brasil y, sin duda, será una vía que disminuirá el costo del transporte de carga y el tiempo de viaje. Además, la obra ayudará a promover el desarrollo en 10 regiones del norte y nororiente, de ambas naciones.

Otro de los proyectos de trascendencia en Perú es la Trasvase Olmos, que comprende un conjunto de trabajos de alta ingeniería, lo cual permitirá la irrigación de tierras, así como la generación de energía hidroeléctrica, que aportarán desarrollo a las actividades productivas de este país, en especial, en la zona norte.

Entre tanto, el Proyecto de la Red Vial Cuatro comprende colocar a punto la actual carretera Panamericana Norte y la construcción de la segunda calzada entre las zonas de Pativilca y Trujillo. Este proyecto, todavía en etapa de concesión, tendrá una extensión de 362 km y su ejecución tomará tres años.

AUTOPISTAS EN EL CONTINENTE De acuerdo con el World Economic Forum, sólo 20% de las carreteras de América Latina están pavimentadas, lo cual hace atractivo y genera mucho potencial para este tipo de construcción en la región. De hecho, se ha convertido en tema de moda para varias de las economías que frente a la crisis mundial, ven en la inversión en infraestructura su mejor estrategia. Por ejemplo, los gobiernos de Argentina, Colombia, Chile y México, esperan invertir ocho mil 500 millones de dólares en los próximos tres años, bajo el esquema de concesiones, el cual se impone en Latinoamérica.

Así, las inversiones y obras de infraestructura, están a la orden del día en todo el continente. Por supuesto, se trata de una buena estrategia para incentivar el empleo, el PIB local y, sin duda, hacer más competitivas a estas naciones.

GLOBAL INFRASTRUCTURE

T

he amounts of the investment for various projects which are making people talk and arouse positive comments in Latin America, is valued in 10 million dollars.

In Brazil, Colombia, Ecuador, Chile, Argentina, Mexico, Guatemala, Panama and Peru, among other nations in the continent, great and challenging infrastructure projects are being constructed, which, no doubt, will improve competitiveness of the region.

A NEW ADMINISTRATIVE CENTER IS BEING CONSTRUCTED IN BRAZIL

IN ECUADOR, CONSTRUCTIONS IN THE CITY OF ESMERALDAS

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he challenge is to link the city of Esmeraldas to the airport. However, the Esmeraldas River makes the way larger. Therefore, the plan is to build four interchangeable bridges and a four lane highway that will link these two places.

The cost for this construction reaches 48 million dollars. These bridges and highways will help relieve the traffic because you will enter the port zone without crossing the urban part of the city.

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n Minas Gerais, one of the most important states in that country, the construction of their Administrative Center is advancing. The project consists of three lots and the first area has been designated for the development of the government headquarters, their civic square and an auditorium. The second lot will have a curved form office building, with a total of 116 thousand sq. m. and 15 stories. In the third stage they will raise another office building. The total investment adds up to 567 million dollars and will be concluded in 2010. The Compania de Desarrollo Economico de Minas Gerais, CODEMIG (Company for Economic Development of Minas Gerais) is in charge of the coordination of the whole project.

THE HIGHEST BUILDING IN SOUTH AMERICA IS BEING BUILT IN CHILE

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he Costanera Center project is being developed in Chile. It is a four tower complex, with

a main tower of over 250 meters high and it will be the highest building in South America. This project contemplates supermarkets, five commercial malls, a medical center, two luxury hotels of four and five stars and two office towers with 41 stories each. The estimated investment is 470 million dollars. The development, which according to plan would be ready in the first semester, has been delayed due to the world economic crisis. There is still no date for conclusion.

ARGENTINA, A WIDE HOUSING HORIZON

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orizons is an ambitious housing project being constructed in Argentina. This project consists of 420 units that range from 63 to 570 sq. mt. and is located in the north exit from Bue-

COLOMBIA AWAKES FROM THEIR LAG IN HIGHWAYS

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special emphasis has been given in this country to the subject of highways and investments in maritime ports. Three key projects for competitiveness and infrastructure are, the Tunel de la Linea, the Ruta del Sol and the extensions of their ports in Barranquilla and Santa Marta, in the Caribbean and Buenaventura in the Pacific.

The line zone between the municipalities of Calarca and Cajamarca is very busy, as it is part of the corridor Bogota-Buenaventura, with this construction the time of transit will be reduced.

The investment for this project is of 450 million dollars and it is expected to be finished by 2013.

Ruta del Sol will link Bogota with the Atlantic Coast in a double way. This highway will have 69.2 km in the open, 5 km. in viaducts, one km. in short bridges, less than 100 mt, and 3.3 km. in tunnels. Presently a truck takes around 24 hours to cover the Bogota-Santa Marta route, with the new highway the estimated time of travel will be 14 hours. The basic physical scope of this double way is 942 km. The estimated investment is for two thousand 438 million dollars.

On their own, the ports of Buenaventura, Barranquilla and Santa Marta will invest 756 million dollars during the next few years, in the improvement of equipment and infrastructure.

FIGURES OF CONCESSIONER HIGHWAYS IN LATIN AMERICA t Between 2009 and 2012 a total of seven thousand 50 million dollars will be destined to 378 projects in Mexico. t In 2009 alone, Secretaria de Comunicaciones y Transportes, SCT, in Mexico, will assign 762 million dollars for the improvement of roads. t The Ley de Concesiones of 1993, dictated in Chile was the key to get the excellent highways in this country. To date, 1,500 km. of Ruta 5 have been enhanced, with an investment of two thousand 300 million dollars. t Only in Santiago de Chile 430 million dollars have been assigned. t For 2009, the Ministerio de Obras Publicas de Chile approved the adjustment of 166 km. in the road Camino de la Fruta. The investment is 300 million dollars. t In Argentina the Organo de Control de Concesiones Viales count 11 thousand km of routes. In this country the sections under this model cross 11 of the 23 provinces. t The most recent construction work in Argentina is the Avenida General Paz. The investment in this periphery in Buenos Aires is estimated in 340 million dollars. t In Colombia, in the next few years, nine thousand 800 million dollars will be assigned to seven great road projects. t For the Ruta del Sol that links Bogota with the Atlantic Coast, 1000 km. will be delivered to concessioners. The state will invest in this project 3 thousand million dollars. t To this date, there are 21 contracts signed with the INCO â&#x20AC;&#x201C; Instituto Nacional de Concesiones, in which the major participation comes from national investors.

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INFRAESTRUCTURA GLOBAL

The construction and projects of infrastructure represent the motors for regional economies in Latin America and nev-

PANAMA, THE EXTENSION OF THE CANAL IS IN FULL MOTION

ertheless, the crisis has slowed down some projects. Even though, you can foresee a series of works in the region, including some highways, that make these nations improve their competitiveness. This report is an informative overview on some Latin-American countries and their works.

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he extension of the Panama Canal is going steady, as a mater of fact, the Autoridad del Canal de Panama, ACP (the canalâ&#x20AC;&#x2122;s authorities) expect 96% of the projects that form the extension program to be ready for 2010.

This is the fourth project of dry excavation, besides building the third set of sluice gates of the waterway and dredging the entrance to the Atlantic Ocean. The extension of the canal also contemplates the excavation, removal and disposal of approximately 27 million cubic meters of material. The extension will cost approximately five thousand million dollars.

PERU STANDS FIRMLY IN THE CONSTRUCTION OF BRIDGES, TUNNELS AND HIGHWAYS

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nos Aires. The total area reaches 22 thousand sq. mt., while the project includes a 14 thousand sq. mt. park, one aerobic trail, two Olympic swimming pools and space for sports and recreation. The estimated investment for this project is 80 million dollars and it is expected to be completed in 2010.

construction is expected to start early in 2010 and will continue for four to five years, although the port will start operations in 2012. This new port is expected to facilitate exports from Asia to the US and provide an alternative to the ports of Long Beach and Los Angeles, which at present are operating at their top.

MEXICO BETS FOR ANOTHER PORT

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ithout a doubt, logistics has become one of the most important subjects in the economic agenda of the country. That is why, the Punta Colonet project, a new maritime port located in the Mexican Pacific Coast, that will cost 860 million dollars is the main infrastructure project in the country. In a 10 thousand hectares area, among other things, a railroad net will be built to reach the United States, to move six million containers and eight million tons of freight annually in the medium term; twice what is being moved at present in Mexico. The bidding will be in a few months, therefore, the

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GUATEMALA RECOGNIZES ITS LAG AND THIS IS HIS BEST ALLY

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his country faces the challenge of investing between last year and the year 2015, seven thousand million pesos, considering that its lag is tremendous. In Guatemala only an average of 2% of the GDP is invested in construction. However, the scarcity makes the nation attractive for private investors. Non the less and while they must invest in highways and infrastructure projects to improve the competitiveness and logistics in the country, they are still waiting for the Congress to approve the law that will allow PPPs (public-private projects) to develop. Once this is passed, private investors will start arriving in the country.

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his nation is performing the conversion, maintenance and construction of highways, bridges and tunnels, which add around 955 km from the town of Patia to the water port of Yurimaguas, in the Amazon. This is a very important construction work for the interchange and integration with Brazil, and, no doubt, this construction will decrease the cost of freight transportation and time of travel. Besides, this project will help promote the development in 10 regions in the north and northeast in both nations.

Another significant project in Peru is the Trasvase Olmos, which consists of a group of high engineering works, which will permit them to irrigate the land, as well as the generation of hydroelectric power, that will bring development to the productive activities in this country, especially in the north area.

In the meantime, the Red Vial Cuatro Project includes enhancing the current Panamericana Norte highway and the construction of the second way between the regions of Pativilca and Trujillo. This project, still in a concession stage, will have an extension of 362 km. and the construction will take three years.

HIGHWAYS IN THE CONTINENT

According to the World Economic Forum, only 20% of the highways in Latin America are paved, which makes it attractive and offer potential for this type of construction in the region. In fact, this is now topical subject for various economies in the face of the world crisis, which find in the investment in substructure their best strategy.

For instance, the governments of Argentina, Colombia, Chile and Mexico are expected to invest eight thousand 500 million dollars in the next three years, under the scheme of concessions, which rules in Latin America.

Therefore, investments and substructure works are in the agenda all over the continent.

Of course, it is a good strategy to reactivate jobs, local GDP and, undoubtedly make these nations more competitive. Â&#x201E;

EN PORTADA

GRUPO

SANDSTORM GAM

Grupo Sandstorm GAM High technology to the construction

Alta tecnología para la construcción

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La globalización que estamos viviendo nos exige la integración de las distintas economías, no sólo nacionales, sino en el mercado mundial. Y es un hecho que entre los factores que impulsan el desarrollo y el crecimiento de cualquier país se encuentra la industria de la construcción.

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a ingeniería geotécnica tiene hoy en día una doble responsabilidad e importancia en las obras públicas o privadas: Primero, la de realizar estudios profesionales del subsuelo para determinar las propiedades físicas y mecánicas, y de esta manera diseñar las cimentaciones para las estructuras que albergarán edificios, puentes, presas, carreteras, centrales hidroeléctricas, etc., con toda la seguridad demandada y la eficiencia, donde se deriva la responsabilidad de salvaguardar la integridad del ser humano.

La construcción de obras especializadas en Geotecnia.

Por ello, y como resultado del compromiso de brindar un servicio de excelencia en el rubro de la ingeniería geotécnica nace hace ocho años Grupo Sandstorm Gam, S.A de C.V., corporativo que brinda como principio básico el asegurar los resultados confiables y oportunos basados en el sistema de gestión de calidad de la norma NMX-EC-17025IMNC-2006.

Por ello, su presencia en el territorio nacional es cada vez más constante, gracias a sus elevadas normas de calidad, con un compromiso con el sector de la construcción y con la sociedad en general, en tanto la empresa cuenta ya con la acreditación ante la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA).

ON COVER

DIFERENTES FASES DE TRABAJO

Bajo la tutela del Ing. Gabriel Martínez Ramírez, un joven empresario, Sandstorm Gam se ha extendido en el territorio mexicano, con la apertura de oficinas en Guadalajara, Puerto Vallarta, Jalisco y en Los Cabos.

Se suma al esfuerzo internacional con dos socios internacionales, uno en Estados Unidos y otro en Alemania, con un fin conjunto: trabajar en diferentes fases de la realización de los estudios y construcción especializada en geotecnia.

La empresa ofrece servicios especializados en mecánica de suelos, dinámica de suelos, control de calidad de materiales, construcción de cimentaciones profundas, construcción de cimentaciones alternativas o técnica Geopier, de la cual somos licenciatarios exclusivos para la atención a la zona norte del país, construcción de anclajes para taludes y excavaciones, inyecciones para el mejoramiento de suelos, remediación de suelos contaminados, entre otros servicios.

La técnica Geopier se aplica como cimentaciones intermedias, en donde por las características del subsuelo no se puede utilizar una cimentación superficial, pero tampoco se requiere realizar un tipo de cimentación profunda. Es una alternativa que ahorra en costos, otorgando seguridad a las construcciones.

Alta tecnología, calidad en el servicio, excelencia y profesionalismo es lo que los clientes pueden encontrar en el equipo que conforma Grupo Sandstorm Gam y en donde con toda seguridad encontrará la mejor solución para el desarrollo de su proyecto, sin olvidar los recursos técnicos de vanguardia.

Es por ello que Grupo Sandstorm Gam es miembro de organismos estadounidenses como DFI, ADSC, Geoinstitute, ACI, ICC, ASTM, American Shotcrete Association, Sociedad Mexicana de Mecánica de Suelos (SMMS), etc., instituciones que agrupan a los especialistas y donde se debe cumplir con ciertos requerimientos estrictos de calidad para pertenecer a ellos, con lo que se garantiza que están aptas para edificar con total calidad y respeto al medio.

Actualmente, participa en los proyectos más importantes de la Zona Metropolitana de Guadalajara como el hotel Westin y el hotel Riu, además de proyectos relevantes en los que se ha participado y entre los que es posible mencionar: Torre Icon 23.

Torre Skalia.

Nodo Vial Periférico y Acueducto.

Nodo Vial Colón y Periférico.

Centro Comercial “La Ciudadela”.

Ampliación planta Cargill, en Ciudad Obregón.

Torre D´bari.

Corporativo Patria (Andares).

Corporativo Acueducto (Andares).

Torres Montevideo.

Torre Ghenza.

Villa Panamericana.

Entre otros muchos más, pues la participación de Grupo Sandstorm Gam es constante en más de 28 estados del territorio mexicano.

Ing. Gabriel Mar tínez Ramírez

Actualmente, Grupo Sandstorm Gam participa T] [^b _a^hTRc^b \Èb importantes de la I^]P <Tca^_^[XcP]P de Guadalajara www.inmobiliare.com

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EN PORTADA

Globalization which we are living demands the integration of the different economies, not only national, but in the world market. It is a fact that one of the main factors driving development and growth in any country is the construction industry.

G

eo-technique engineering at present has a double responsibility and importance in the public or private construction: First to conduct professional studies of the underground to determine the physical and mechanical quality and this way design the proper foundations for the structure that will hold buildings, bridges, dams, highways, hydro-electric power stations, etc., with all the proper security and efficiency deriving from the responsibility to safely guard the integrity of the human being.

Second, constructing with specialized Geo-technique. Therefore and as a result of the commitment to give an excellent service in the geo-technique engineering, eight years ago Grupo Sandstorm Gam, S.A. de C.V. was born, a corporation that offers as basic principle to ensure the reliable and timely results, based in the system of quality management of norm NMX-EC-170225-IMNC-2006.

That is why, its presence in the Mexican territory is every time more constant, due to its high quality standards, with a commitment

in the construction sector and with society in general, the company already received the certification of the Entidad Mexicana de Acreditacion (EMA).

To work in different stages

Under the guidance of Gabriel Martinez Ramirez, Eng., a young businessman, Sandstorm Gam has grown all over the Mexican Republic, opening offices in Guadalajara, Puerto Vallarta, Jalisco and in Los Cabos.

It joins the international effort with two international associates, one in the United States and the other one in Germany, with a joint plan: to work in different stages of the studies and the specialized geo-technique construction.

This company offers specialized services in ground mechanics, ground dynamics, material quality control, construction of profound foundations, construction of alternative foundations or Geopier technique, for which we are exclusive licensees for the attention of the northern region of the country, construction of anchors

?aTbT]c[h 6ad_^ BP]Sbc^a\ Gam is participating in the most important projects in the metropolitan area in Guadalajara

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for slopes and excavations, injections to improve ground, solutions for contaminated grounds, among other services.

About the Geopier technique, it is applied as intermediate foundations where, because of the underground characteristics, a superficial foundation cannot be applied, but it is not necessary to carry out a profound foundation. It is an alternative that saves in costs, granting security to the constructions.

High technology, quality in service, excellence and professional work is what customer will receive from the Grupo Sandstorm Gam team and where, undoubtedly, customer will find the best solution for the development of his project, without forgetting the latest technical resources.

That is why Grupo Sandstorm Gam is member of North American organizations like DFI, ADSC, Geoinstitute, ACI, ICC, ASTM, American Shotcrete Association, Sociedad Mexicana de Mecanica de Suelos (SMMS), etc., institutions that group specialists where they must comply with certain strict quality standards to belong, therefore guaranteeing that they are fit to build with total quality and respecting the environment.

Presently, the company is participating in the most important projects in the metropolitan area in Guadalajara, like the Westin hotel and the Riu hotel, besides other relevant projects among which we can mention: Â&#x201E;!Torre Icon 23. Â&#x201E;!Torre Skalia. Â&#x201E;!Nodo Vial Periferico and Acueducto. Â&#x201E;!Nodo Vial Colon and Periferico. Â&#x201E;!Centro Comercial â&#x20AC;&#x153;La Ciudadelaâ&#x20AC;?. Â&#x201E;!Ampliacion planta Cargill in Ciudad Obregon. Â&#x201E;!Torre D´bari. Â&#x201E;!Corporativo Patria (Andares). Â&#x201E;!Corporativo Acueducto (Andares). Â&#x201E;!Torres Montevideo. Â&#x201E;!Torre Ghenza. Â&#x201E;!Villa Panamericana.

Among many others, for the participation of Grupo Sandstorm Gam is constant in more than 28 states in the Mexican territory. Â&#x201E;

SIMPOSIO HIPOTECARIO

Por Asociación Hipotecaria Mexicana ahm@ahm.org.mx

B8<?>B8> INTERNACIONAL 2009:

El sector hipotecario ante la crisis TR^]Ú\XRP mundial

INTERNATIONAL SIMPOSIUM 2009: The mortgage sector before the economic world crisis

Este simposio permitió conocer y comentar sobre el impacto de la crisis en diversos modelos hipotecarios y, en particular, en México, así como acerca de sus fortalezas y las acciones emprendidas, la tendencia mundial a revisar la regulación y el énfasis en mecanismos sólidos de originación, la transparencia de la información, los mitigantes de riesgo y la importancia de reactivar la confianza los mercados.

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l II Simposio Internacional 2009, convocado por la Asociación Hipotecaria Mexicana, AHM, se celebró en la Ciudad de México y tuvo como tema “El Sector Hipotecario ante la Crisis Económica Mundial. Estrategias y Acciones Emprendidas”. La inauguración estuvo a cargo del Dr. Agustín Carstens Carstens, Secretario de Hacienda y Crédito Público, con la representación presidencial del Lic. Felipe Calderón Hinojosa, y fue clausurado por el Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretario de Desarrollo Social, en tanto contó con la participación de autoridades del país y distinguidos representantes de entidades e instituciones nacionales e internacionales, como conferencistas y panelistas.

José Manuel Rivero Andreu, Presidente Ejecutivo de la AHM, dio la bienvenida a todos los asistentes y refirió el importante crecimiento del sector vivienda registrado en los últimos años, entre otras razones, por la

MORTGAGE SIMPOSIUM

estabilidad económica, además de las características y fortalezas del modelo hipotecario mexicano, en donde participan entidades como la SHF, el Infonavit y Fovissste, y que hoy permitían hacer frente a las actuales condiciones de la economía mundial.

Destacó que el sector de crédito hipotecario en México no estaba en crisis sistémica, aunque se había visto afectado por la situación mundial y el desempleo, informando que hasta mayo se habían otorgado poco más de 238 mil créditos individuales, con una derrama de 74,982 millones de pesos, mientras la disminución de créditos reportada durante el presente año se debía sobre todo a la aversión al riesgo de los demandantes, preocupados por perder su empleo o a la disminución de sus ingresos, pero que seguía siendo un buen momento para adquirir una vivienda. Respecto a los créditos para construcción, ya se estaban llevando a cabo acciones de manera coordinada para dar liquidez a los intermediarios y asegurar la disponibilidad de vivienda.

LAS ENSEÑANZAS DE LA CRISIS

Por su parte, Agustín Carstens expresó que desde finales de 2007 se pusieron en marcha políticas contra cíclicas para estimular la demanda interna, mediante un impulso extraordinario al gasto público, especialmente en infraestructura y se habían empleado todas las herramientas y políticas públicas disponibles para mitigar los efectos destructivos de la crisis, en tanto la demanda por vivienda en el año sería 7.1% menor a la registrada en 2008, mientras el monto del financiamiento para vivienda crecería 2.5% en términos reales.

Destacó la oportuna labor realizada por la SHF, por las medidas para sustituir el financiamiento de los mercados en varias de las emisiones de las Sofomes/Sofoles, así como apoyar a algunas de estas entidades en dificultades.

Carstens felicitó a la AHM por la celebración del Simposio y señaló la importancia de detectar y asimilar las enseñanzas de la crisis en la industria hipotecaria, para analizar con

objetividad los factores detonantes de la burbuja especulativa inmobiliaria, qué falló en la intermediación financiera y en la confección de instrumentos de inversión y fondeo, y las debilidades y los puntos vulnerables en el marco regulatorio y en las políticas públicas.

Así mismo, el Senador Carlos Lozano de la Torre, Presidente de la Comisión de Vivienda del Senado, mencionó el compromiso para que el sector de la vivienda se fortalezca como impulsor de la economía del país, con mecanismos financieros que le den viabilidad y le permitan ser generadora de empleo, destacando su gran fortaleza construida a lo largo de años y la ocasión inmejorable para apuntalar la economía y posicionarlo como generador de oportunidades e hizo referencia al Acuerdo Nacional suscrito en marzo pasado con el Presidente de la República, para unificar esfuerzos y establecer metas comunes.

Entre otros aspectos, en su presentación el “Crédito Hipotecario en México”, el Dr. Guillermo Babatz Torres enfatizó en los antecedentes y el importante desarrollo del sector de crédito hipotecario durante los últimos años, así como los recientes problemas experimentados por instrumentos estructurados sobre créditos hipotecarios a nivel internacional, aunados a deterioros en la calidad de la cartera bursatilizada de algunos intermediarios, que habían reducido el atractivo de estos instrumentos ante los inversionistas.

En “Evolución Sector Vivienda”, el Act. Ariel Cano Cuevas, Director General de Conavi, abordó el tema del sector vivienda como motor de la demanda interna y con un alto potencial de crecimiento. Respecto a los Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables, DUIS, informó que ya se contaba con un proyecto certificado y que 23 más estaban en proceso en 15 entidades, con 1.6 millones de viviendas y una inversión de 261,600 mdp.

L A DISMINUCIÓN DE CRÉDITOS REPORTADA

DURANTE EL PRESENTE AÑO SE DEBÍA SOBRE TODO A LA AVERSIÓN AL RIESGO DE LOS DEMANDANTES , PREOCUPADOS POR PERDER SU EMPLEO O A LA DISMINUCIÓN DE SUS INGRESOS , PERO QUE SEGUÍA SIENDO UN BUEN MOMENTO PARA ADQUIRIR UNA VIVIENDA .

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SIMPOSIO HIPOTECARIO LAS CONFERENCIAS

En el primer bloque “Efectos de la Crisis Económica Mundial en los Mercados Hipotecarios y Acciones Emprendidas”, se contó con la participación de Robert Story, ChairmanElect, Mortgage Bankers Association, MBA; James Murphy, President and CEO, Canadian Association of Accredited Mortgage Professionals, CAAMP, y en el segundo bloque de conferencistas, “Acceso al Financiamiento”, se presentó Loic Chiquier, Global Capital Markets Manager of The World Bank, con el tema “Impacto de la Crisis en los Mercados de Financiamiento a la Vivienda en las Economías Emergentes”. También en este segmento, Paul O´Connor, representante del European Covered Bond Council, presentó algunas consideraciones acerca del mercado hipotecario y el acceso al fondeo en la Unión Europea y el desempleo y la crisis bancaria, como factor clave del déficit presupuestario que mostraban algunos países.

Como conferencistas en el último segmento, con el tema “Mitigantes del Riesgo y Perspectivas de Recuperación” estuvo Debra Erb, Director of Housing Program, Overseas Private Investment Corp., OPI. Ángel Mas, CEO de Genworth Financial in Europe, habló de los factores del deterioro de carteras, como las malas políticas de concesión, la escasa información del prestatario y en el control en canales de distribución, así como la mitigación mediante transferencia de riesgo.

Subrayó como causas del impago de hipotecas, el desempleo, enfermedad o minusvalía, muerte o combinación de otros, y que la correlación entre el aumento de desempleo y la morosidad era de 90%.

Por otra parte, el Simposio contó con un formato de tres Mesas de Trabajo, con representantes de entidades nacionales e internacionales: la 1 con el título “Fortalezas y Sustentabilidad de la Industria Hipotecaria Nacional. Continuidad de Programas y Mejores Prácticas”, coordinada por el C.P. Víctor Borrás Setién, Director General del Infonavit, y como panelistas Theo Moumtzidis, Consultor First Manhattan; Pedro Scherer, de Goldman Sachs, Beth Cober, de McKinsey, y José de Jesús Gómez Dorantes, Subdirector de Planeación y Finanzas del Infonavit.

La Mesa 2 se centró en “Oferta de Vivienda y Liquidez de Mercado”, coordinada por el Ing. Eduardo Osuna Osuna, e integrada por los panelistas Manuel Pérez Cárdenas, Vocal Ejecutivo del Fovissste; Alan Elizondo Flores, Vicepresidente de CNBV; Eduardo Sil-

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va Pylypciow, Presidente de Amafore; Ismael Plascencia Núñez, Presidente Nacional de Canadevi, y por último, Daniella Gurrea Martínez, Directora General Adjunta de Operaciones Crediticias de SHF. La última mesa llevó como tema “Sector Hipotecario, Impulsor de la Economía. Sustentabilidad a Largo Plazo”, presidida por el Lic. Javier Gavito Mohar, Director General de SHF, y como panelistas estuvieron Alfonso Vegara, Presidente de la Fundación Metrópoli; Niels Tørslev, Group Managing Director for Nykredit, DK.; Sara Topelson Fridman, Subsecretaria de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio de Sedesol y Joaquín Escamilla Orozco, Coordinador del Programa de Cedevis del Infonavit.

Clausuró el Simposio Internacional el Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretario de Desarrollo Social, quien enfatizó que el sector vivienda es uno de los motores más importantes y dinámicos de la economía, sin riesgos

charge of Dr. Agustin Carstens Carstens, Officer of Secretaria de Hacienda y Credito Publico, representing the President, Lic. Felipe Calderon Hinojosa and the closure was in charge of Act. Ernesto Cordero Arroyo, Officer of Desarrollo Social, and had the intervention of the country authorities and distinguished representatives from national and international entities and institutions, as lecturers and panelists.

Jose Manuel Rivero Andreu, Executive President of AHM, welcome the attendants and referred to the important growth in the last few years in the housing sector, due to the economic stability, among other reasons, where entities like SHF, Infonavit and Fovissste participate that today allow to face the present conditions of the world economy.

He emphasized that the mortgage credit sector in Mexico is not in systemic crisis although it has been affected by the global situation and unemployment, reporting that until May, a little over 238 thousand individual credits have been

This symposium served to learn and comment on the impact of the crisis in different mortgage models and, particularly, in Mexico, about its strengths and the actions taken, the world tendency to review, the regulation and the force on solid origination mechanisms, transparency in information, the risk reducers and the importance of reactivating the confidence in the markets. sistémicos, capaz de detonar el crecimiento del país, quien advirtió que para la segunda mitad del año el gobierno Federal seguiría suministrando liquidez a los intermediarios financieros a través de SHF; implementaría una campaña promocional para generar confianza en el crédito hipotecario; continuaría con la simplificación administrativa en las instancias del gobierno federal; y aceleraría la integración de la política pública de vivienda con la de ordenamiento territorial y planeación urbana, entre otras.

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he II International Symposium 2009, organized by the Asociacion Hipotecaria Mexicana, AHM, took place in Mexico City and the subject was “The Mortgage sector before the World Economic Crisis”. The inauguration was in

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granted, with a flow of 74,982 million pesos, while the reported reduction in credits during the present year is due, most of all, to the caution for risk on the part of the customers , worried about loosing their jobs or the decrease in their income, but it is still a good moment to acquire real estate. With respect to the credits for construction, coordinated actions are being taken to provide cash flow to the intermediates and ensure housing availability.

The lesson of the crisis

Agustin Carstens said that since the last part of 2007 some counter - cyclic policies were started to promote the internal demand, through an extraordinary impulse to the public expense, especially in infrastructure and all the tools and public policies available were used to palliate

SIMPOSIO HIPOTECARIO

THE REPORTED REDUCTION IN CREDITS DURING THE PRESENT YEAR IS DUE, MOST OF ALL , TO

THE CAUTION FOR RISK ON THE PART OF THE CUSTOMERS , WORRIED ABOUT LOOSING THEIR JOBS OR THE DECREASE IN THEIR INCOME, BUT IT IS STILL A GOOD MOMENT TO ACQUIRE REAL ESTATE. the destructive effects of the crisis, while the housing demand for the year would be 7.1% smaller than that registered in 2008, while the amount of financing for housing would grew 2.5% in real terms.

He emphasized the timely labor that SHF achieved, for the measures to substitute the financing of the markets in several emissions of the Sofomes/Sofoles, as well as the support to some of these entities in problems.

Carstens congratulated AHM for the organization of the Symposium and indicated the

these instruments for the investors.

In “Evolucion Sector Vivienda”, Act. Ariel Cano Cuevas, Director General of Conavi, approached the subject of the housing sector as a motor of the internal demand with a high growing potential. With respect to Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables DUIS, he informed that there is a certified Project and that 23 more are in process in 15 entities, with 1.6 million housings and an investment of 261,600 million pesos.

importance of detecting and absorbing the lessons of the crisis in the mortgage industry, to analyze objectively the detonating facts of the real estate speculating bubble, what failed in the financial intermediation and the tailoring of investment and funding instruments and the weaknesses and vulnerable points in the regulation framework and the public policies.

Also, Senator Carlos Lozano de la Torre, President of the Housing Commission of the Senate, mentioned the commitment in order to strengthen the housing sector as the impeller of the economy, with financial mechanisms that give it viability and allow it to generate employment, stressing its strength, built through many years and the excellent opportunity to support the economy and position it as generator of opportunities and he referred to the National Agreement signed last March with the President of the Mexican Republic, to unify efforts and establish collective goals.

Dr. Guillermo Babatz Torres remarked, among other aspects, in his presentation “Credito Hipotecario en Mexico”, the background and the important development of the mortgage credit sector during the last few years, as well as the recent problems experienced by instruments structured on international level mortgage credits, together with deterioration in the quality of the stock market portfolio of some brokers, that had reduced the attractiveness of

The lectures

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In the first block “Efectos de la Crisis Económica Mundial en los Mercados Hipotecarios y Acciones Emprendidas” Robert Story, ChairmanElect, Mortgage Bankers Association, MBA; James Murphy, President and CEO, Canadian Association of Accredited Mortgage Professionals, CAAMP participated. In the second block of lecturers, “Acceso al Financiamiento” Loic Chiquier, Global Capital Markets, Manager of The World Bank with the subject “Impacto de la Crisis en los Mercados de Financiamiento a la Vivienda en las Economías Emergentes” participated. Also in this segment, Paul O’Connor, representative of the European Covered Bond Council presented some considerations about the mortgage market and the Access to funding in the European Union and unemployment and banking crisis, as key factors of the deficit that some countries present.

As lecturers in the last segment, with the subjects “Mitigantes del Riesgo y Perspectivas de Recuperación” were Debra Erb, Director of Housing Program, Overseas Private Investment Corp., OPI. Angel Mas, CEO of Genworth Financial in Europe talked about the facts for the worsening of portfolios, like bad concession policies, scarce information from the borrower and the control in distribution channels, as well as the mitigation through risk transference. He stressed as causes for non payment of mortga-

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ges the unemployment, illness or handicapped, death or the combination of others and the correlation between the increase in the unemployment and the bad debts was 90%.

On the other hand, the symposium had a format of Three Working Tables, with representatives of national and international entities: the first with the title “Fortalezas y Sustentabilidad de la Industria Hipotecaria Nacional.

Continuidad de Programas y Mejores Prácticas”, coordinated by C.P. Victor Borras Setien, Director General of Infonavit, and as panelists Theo Moumtzidis, Consultor First Manhattan; Pedro Scherer, of Goldman Sachs, Beth Cober, of McKinsey, and Jose de Jesus Gomez Dorantes, Vice Director of Planeacion y Finanzas del Infonavit.

Table 2 was centered in “Oferta de Vivienda y Liquidez de Mercado”, coordinated by Ing. Eduardo Osuna Osuna and integrated by the panelists Manuel Perez Cardenas, Executive Vocal for Fovissste; Alan Elizondo Flores, Vice President of CNBV; Eduardo Silva Pylypciow,

President of Amafore; Ismael Plascencia Nunez, National President of Canadevi, and lastly, Daniella Gurrea Martinez, Assistant Director General of Credit Operations for SHF. The last table had as subject “Sector Hipotecario, Impulsor de la Economia. Sustentabilidad a Largo Plazo”, chaired by Lic. Javier Gavito Mohar, Director General of SHF, and as panelists were Alfonso Vegara, President of the Fundacion Metropoli; Niels Tørslev, Group Managing Director for Nykredit, DK.; Sara Topelson Fridman, Undersecretary of Desarrollo Urbano y Ordenacion del Territorio de Sedesol and Joaquin Escamilla Orozco, Coordinator of the Programa de Cedevis del Infonavit.

The International Symposium was closed by Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretary of Desarrollo Social, who underlined that the housing sector is one of the most important and dynamic motors of the economy, without systemic risks, capable of detonating the growth of the country, who warned that for the second part of the year the Federal Government will continue to provide cash flow to the financial intermediates through SHF; it will implement a promotional campaign to generate trust in the mortgage credit; it will continue with the administrative simplification in all instances of the Federal Government and will accelerate the integration of housing public policies with territorial ordering and urban planning, among others.

UNO A UNO

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

Shams Abu Dhabi, es uno de los proyectos en el que el Grupo está participando como Project Managers.

Unique Projects, Efficient Management Como Project Managers y consultores internacionales de construcción, Gerens Hill en México ha venido gestionando varios proyectos en diversos sectores, de gran relevancia y considerados ya proyectos emblemáticos que darán de qué hablar en los siguientes años en el país. Gerens Hill se ha posicionado en el mercado inmobiliario mexicano demostrando el por qué son un referente mundial respecto a Project Management. Entre otros reconocimientos a su trayectoria, recientemente fueron galardonados como la mejor compañía de Gestión de Proyectos en los Estados Unidos de América.

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N

o hay duda, Gerens Hill International (como parte del grupo norteamericano Hill International, empresa que cotiza en la bolsa de Nueva York), representa no sólo en México, sino en todo el mundo la mejor opción de servicio global y de máxima calidad a la hora de gestionar el desarrollo integral de proyectos inmobiliarios de cualquier tipo (Project & Construction Management).

Gerens Hill, en México, ha estado involucrado en el desarrollo de proyectos hoteleros de reconocidas firmas internacionales como Fairmont, Rosewood, Barceló o Banyan Tree, ubicados en los principales polos turísticos nacionales. Asimismo, participa en proyectos residenciales y de infraestructura urbana en la zona del Bajío, en Guadalajara y San Luis Potosí.

Las rehabilitaciones de edificios históricos y las múltiples actuaciones en consultorías especializadas, como Claims, Rescue Management y Due Diligence les han consolidado como expertos en el mercado inmobiliario nacional. Su presencia en México, con varias oficinas operativas, forma parte de su red mundial de locaciones, en más de 40 países de todos los continentes.

Su fortalecida presencia internacional, sumada al profundo conocimiento del mercado inmobiliario, les ha permitido crear un Know-How (procedimientos y estándares específicos de Project Management) que les hace posible garantizar a sus clientes, el mejor servicio y su satisfacción total.

José Manuel Albaladejo Cañedo-Argüelles, Director para México, Caribe y Centro América de Gerens Hill International, comenta: “todos los proyectos que se han gestionado desde nuestra llegada a este país, han contado con la completa satisfacción de nuestros clientes, gracias al control, adecuada gestión de riesgos y al cumplimiento de los objetivos previstos”.

En la actualidad, Gerens Hill en México está involucrado en varios proyectos, entre los que destacan la ampliación del Hotel Barceló Grand Cabo, infraestructura turística de más de 600 habitacio-

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ONE ON ONE

nes. A su vez, expresa el Sr. Albaladejo, recientemente ha finalizado la Ăşltima etapa del majestuoso desarrollo turĂ­stico MayakobĂĄ Golf & Resort, en el cual se ubica, entre otros, el hotel operado por la cadena asiĂĄtica Banyan Tree, sinĂłnimo de excelencia en el servicio e instalaciones, considerado en la industria turĂ­stica uno de los hoteles mĂĄs lujosos y exclusivos del continente. Debido a la trascendencia de este proyecto fue inaugurado por el Presidente de MĂŠxico, el Secretario de Turismo del Gobierno Federal y el Gobernador del Estado de Quintana Roo. En el sector residencial vienen realizando trabajos como Project Managers y Project Monitors, en desarrollos de tipo turĂ­stico alto, medio alto y medio, de entre quinientas a dos mil 500 residencias, ubicadas principalmente en el BajĂ­o y Riviera Maya.

Su participaciĂłn activa y decidida en el sector inmobiliario de MĂŠxico los ha llevado a participar en la construcciĂłn de los mejores campos de golf del paĂ­s, mercado que destaca con un alto potencial turĂ­stico.

GERENS HILL OTORGA VALOR AL DESARROLLADOR E INVERSIONISTA

â&#x20AC;&#x153;La crisis econĂłmica estĂĄ afectando al sector inmobiliario en MĂŠxico, por lo tanto, y con nuestra gestiĂłn le estamos dando un valor a los clientes en el paĂ­s, otorgando mayor fiabilidad al proceso constructivo, gracias a que Gerens Hill se involucra en las distintas etapas de diseĂąo, construcciĂłn y entregaâ&#x20AC;&#x153;, dice el director de la empresa en MĂŠxico. Y es que en todos los desarrollos en donde Gerens Hill hace presencia se han convertido en asesores y aliados eficientes de los desarrolladores, inversores y financiadores. Su trabajo comienza con la evaluaciĂłn de los proyectos o conceptos del desarrollo, pasando por la viabilidad de sus objetivos, el anĂĄlisis de los estudios tĂŠcnicos, la gestiĂłn de las contrataciones, la direcciĂłn de las obras, el seguimiento a la calidad y a los presupuestos, hasta su entrega total. En sĂ­ntesis, como comenta JosĂŠ Manuel Albaladejo, estĂĄn presentes en la totalidad del proceso de desarrollo.

Cabe destacar que la metodologĂ­a de trabajo utilizada por Gerens Hill es el resultado del cĂşmulo de experiencia adquirida al participar en cientos de proyectos. AsĂ­, quien contrata los servicios de la empresa estĂĄ invirtiendo en garantizar que su proyecto sea desarrollado de acuerdo con los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad, optimizando todos sus recursos e incrementando el control y la capacidad de toma de decisiones. â&#x20AC;&#x153;La metodologĂ­a que utilizamos en MĂŠxico es en esencia la misma que el Grupo utiliza en otras partes del mundo en donde tambiĂŠn estamos trabajando. Sin duda, cada paĂ­s tiene sus particularidades y en MĂŠxico como no podrĂ­a ser de otra forma se ha adecuado a la realidad nacional; Nuestra manera de tra-

JosĂŠ Manuel Albaladejo CaĂąedo-ArgĂźelles

Director para MĂŠxico, Caribe y Centro AmĂŠrica de Gerens Hill International

bajar nos ha dado excelentes resultados en distintas geografĂ­as, simplemente, en cada naciĂłn particularizamos la gestiĂłnâ&#x20AC;?, concluye JosĂŠ Manuel Albaladejo.

GERENS HILL, LĂ?DER MUNDIAL EN LA GESTIĂ&#x201C;N DE PPP, PROYECTOS PĂ&#x161;BLICO-PRIVADOS

Esta empresa tiene una amplia experiencia y conocimiento en la estructuraciĂłn y operaciĂłn de proyectos de colaboraciĂłn PĂşblicoPrivada. Se han convertido en un aliado excepcional, en la preparaciĂłn y anĂĄlisis de este tipo de proyectos, que son complejos por demĂĄs, tanto para la empresa privada como tambiĂŠn para la AdministraciĂłn PĂşblica. â&#x20AC;&#x153;Gerens Hill International es una de las

empresas con mĂĄs realizaciones exitosas en este creciente sector; somos un jugador muy activo, asesoramos y gestionamos todas las acciones que implican un PPP tanto para gobiernos municipales, como estatales y federales. Apoyamos a estos organismos para poner en marcha la operaciĂłn en todos sus aspectos. Esto ha sido llevado a cabo y tomado como modelo a raĂ­z de nuestra experiencia pionera en el mercado espaĂąolâ&#x20AC;?.

En MĂŠxico han venido asesorando a algĂşn gobierno estatal con la intenciĂłn de ser quienes velen por la buena marcha del proyecto concesionario en sus etapas de licitaciĂłn, diseĂąo, construcciĂłn y operaciĂłn en la vida Ăştil del mismo.

AdemĂĄs, â&#x20AC;&#x153;Gerens Hill ha creado la sociedad Concessia junto con un grupo de Cajas de Ahorro espaĂąolas, para invertir como concesionario en proyectos PPP/ PFI. Queremos aplicar nuestra experiencia que tenemos en el ĂĄrea de concesiones a nivel internacional, tanto en el rubro financiero como tĂŠcnico, lo que sin duda, nos convierte en un actor relevante en MĂŠxico. En ese sentido, estamos interesados en trabajar de manera proactiva con gobiernos estatales del paĂ­s, en proyectos como carreteras, hospitales y centros culturales, entre otro tipo de desarrollosâ&#x20AC;?, dice el director de Gerens Hill.

LA EXPANSIĂ&#x201C;N DE GERENS HILL EN MĂ&#x2030;XICO, SIN LĂ?MITES

Desde que Gerens Hill entrĂł a MĂŠxico hace varios aĂąos, la expansiĂłn de esta compaùía, y su conocimiento del sector ha sido constante. La intenciĂłn de los directores en MĂŠxico es seguir creciendo y desarrollando el mercado mexicano, como afirma el mismo JosĂŠ Manuel Albaladejo. â&#x20AC;&#x153;Nuestra expansiĂłn deberĂĄ estar acompaĂąada de la madurez del mercado del Project Management y por el de-

EL GRUPO HILL INTERNATIONAL EN CIFRAS r "DUVBMNFOUF DVFOUB DPO PĂ DJOBT PQFSBUJWBT MPDBMJ[BEBT FO NĂ&#x192;T EF QBĂ&#x17D;TFT BMSFEFEPS EFM HMPCP r 6O FRVJQP EF NĂ&#x192;T EF QSPGFTJPOBMFT JOUFHSBO MB FNQSFTB r $POTJEFSBEB i5IF -BSHFTU *OEFQFOEFOU 64 $POTUSVDUJPO .BOBHFNFOU 'JSNu QPS MB &/3 r &M (SVQP IB HFTUJPOBEP FYJUPTBNFOUF NĂ&#x192;T EF DFOUSPT DPNFSDJBMFT JOUFSOBDJPOBMNFOUF r )B QBSUJDJQBEP FO MB DPOTUSVDDJĂ&#x201C;O EF NĂ&#x192;T EF FEJĂ DJPT Z UPSSFT IBCJUBDJPOBMFT DPNFSDJBMFT Z EF PĂ DJOBT FO WBSJPT QBĂ&#x17D;TFT r .Ă&#x192;T EF IPUFMFT QBSB MBT QSJODJQBMFT DBEFOBT IPUFMFSBT SFDPOPDJEBT QPS TV DBMJEBE FO TFSWJDJP F JOTUBMBDJPOFT r 4V QBSUJDJQBDJĂ&#x201C;O FO MB DPOTUSVDDJĂ&#x201C;O EF NĂ&#x192;T EF IPTQJUBMFT DMĂ&#x17D;OJDBT Z DFOUSPT EF TBMVE MPT IB QPTJDJPOBEP DPNP MĂ&#x17D;EFS NVOEJBM FO FTUF TFDUPS r &O FM Ă&#x192;NCJUP EF JOGSBFTUSVDUVSB IB QBSUJDJQBEP FO MB DPOTUSVDDJĂ&#x201C;O EF NĂ&#x192;T EF DBSSFUFSBT QVFSUPT Z P BTUJMMFSPT Z BFSPQVFSUPT FO WBSJPT QBĂ&#x17D;TFT r )B QBSUJDJQBEP FO FM EFTBSSPMMP EF NĂ&#x192;T EF DBNQPT EF HPMG EJTFĂ&#x2019;BEPT QPS MBT QSJNFSBT Ă SNBT EF EJTFĂ&#x2019;P JOUFSOBDJPOBM 'VFOUF XXX IJMMJOUMM DPN

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UNO A UNO

El proyecto de Palm Jumeirah, mĂĄs conocido como La Palma, es otra de las grandes obras en Dubai, en donde el Grupo hace presencia.

(FSFOT )JMM FTUĂ&#x192; QSFTFOUF FO OBDJPOFT FO UPEP FM NVOEP Z FT MĂ&#x17D;EFS FO FM NFSDBEP sarrollo del sector inmobiliario en MĂŠxico.

Podemos decir con satisfacciĂłn, que fruto del esfuerzo de un gran equipo y del buen trabajo llevado a cabo por todos ellos, aunado al valor aportado a los proyectos y el reconocimiento de nuestros clientes, durante este Ăşltimo aĂąo hemos aumentado notablemente nuestra participaciĂłn en proyectos de todo tipo a nivel nacional. Esperamos seguir creciendo hacia el futuro, aportando nuestro conocimiento y â&#x20AC;&#x153;expertisseâ&#x20AC;? en el desarrollo de proyectos en los que nuestra participaciĂłn ayude activamente a su ĂŠxitoâ&#x20AC;?.

Finalmente, en Gerens Hill esperan seguir participando en importantes proyectos mexicanos, como ha venido sucediendo.

Esta es una manera de contribuir, sin duda, al desarrollo inmobiliario mexicano y a la ejecuciĂłn exitosa de proyectos singulares.

MAYORES INFORMES

GERENS HILL INTERNATIONAL DelegaciĂłn MĂŠxico, Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas, CP 05120, Distrito Federal, MĂŠxico. www.gerenshill.com mexico@gerens.com

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here is no doubt, Gerens Hill International (as part of the Hill International Northamerican Group, which is listed in the New York Stock Exchange), not only in Mexico but throughout the world, represent the best option of global service and maximum quality when it comes to negotiate the integral development of real estate projects of any kind (Project and Construction Management).

In Mexico, Gerens Hill has been involved in the development of renowned international firms hotel projects, like Fairmont, Rosewood, Barcelo or Banyan Tree, located in the main national tourist destinations. They are also participating in residential and urban substructure projects in the Bajio region, in Guadalajara and San Luis Potosi.

The conversion of historical buildings and the multiple participations in specialized advisories, like Claims, Rescue Management and Due Diligence have established them as experts in the national real estate market. Their presence in Mexico, with several operating offices, is part of their world location network, in over 40 countries in all the continents.

Their strengthened international presence,

together with the deep knowledge of the real estate market, has allowed them to create a KnowHow (specific standards and procedures of Project Management) which guarantee their customers the best service and total satisfaction.

Jose Manuel Albaladejo Canedo-Arguelles, Gerens Hill International Director for Mexico, the Caribbean and Central America, comments that: â&#x20AC;&#x153;all the projects that have been negotiated since our arrival in this country have completely satisfied our customers, owing to the control, adequate risk management and the fulfillment of the expected objectivesâ&#x20AC;?.

At present, Gerens Hill is involved in various projects in Mexico, from which the enlargement of the Hotel Barcelo Grand Cabo stands out, with infrastructure for over 600 rooms.Mr. Albaladejo says that the last stage of the Mayakoba Golf & Resort majestic tourist development has been recently completed, where you can locate, among others, the hotel operated by the Asian chain Banyan Tree, which is synonym for excellent service and installations, considered within the tourist industry one of the most luxurious and exclusive hotels in the continent.

Due to the importance of this project, it was inaugurated by the President of Mexico,

As Project Managers and international construction consultants, Gerens Hill in Mexico has been negotiating various projects of great relevance in several sectors which are already considered emblematic and that in the future will take the field in the country. Gerens Hill is positioned in the Mexican real estate market, proving why they are a world reference in Project Management. Among other recognitions they recently were prizewinners as the best company in Project Management in the United States of America. www.inmobiliare.com

UNO A UNO

En la ciudad de Arabia, el Grupo ya ha comenzado a gestionar varios de los edificios mĂĄs importantes que se estĂĄn desarrollando.

5IF QSPKFDUT NBOBHFE TJODF JUT BSSJWBM JO UIF DPVOUSZ IBWF HBJOFE UIF BCTPMVUF TBUJTGBDUJPO PG UIF DVTUPNFST UIBOLT UP UIF DPOUSPM UIF BQQSPQSJBUF SJTL NBOBHFNFOU BOE UIF GVMĂ MMNFOU PG UIF FYQFDUFE PCKFDUJWFT the Federal Government Tourist Officer and the Governor of the state of Quintana Roo. In the residential sector they have been tackling jobs like Project Managers and Project Monitors, in high, medium high and medium type tourist developments, of between 500 to 2,500 residences, mainly located in the Bajio and the Riviera Maya.

Their active and determined participation in the real estate sector in Mexico has led them to participate in the construction of the best golf courses in the country, a highly tourist potential market.

Gerens Hill adds value to the developer and investor

â&#x20AC;&#x153;The economic crisis is affecting the real estate sector in Mexico, therefore, and with our management, we are adding value for the customers in the country, granting more reliability to the construction process, thanks to the fact that Gerens Hill is involved in the different stages of design, construction and deliveryâ&#x20AC;? says the Director for the company in Mexico.

In every development in which Gerens Hill is present, they become efficient adviser and allies of the developers, investors and financers. Their job starts with the assessment of the projects or the concepts of the develo-

pment, revising the viability of the objectives, the analysis of the technical studies, the negotiation of the engagements, the direction of the jobs, the follow up of quality and budgets, until the complete delivery. In short, as Jose Manuel Albaladejo says, they are present in the complete process of the development.

It is important to remark that the job method that Gerens Hill uses is the result of the immense experience acquired by participating in hundreds of projects. Therefore, the customer that hires the services of this company is practically investing to guarantee that his project is developed according to the highest quality standards, improving all the resources and increasing the control and the capacity of decision taking. â&#x20AC;&#x153;The method we apply in Mexico is, essentially, the same that the Group uses in other parts of the world where we are also working. Undoubtedly, every country has special features and in Mexico, of course, the method has been adapted to the national reality; Our way of working has rendered excellent results in different geographies, simply in every nation we adapt the negotiationâ&#x20AC;?, says Jose Manuel Albaladejo.

Gerens Hill, world leader in the management of PPP, Public-Private Projects

(FSFOT )JMM JO .FYJDP IBT CFFO JOWPMWFE JO UIF EFWFMPQNFOU PG IPUFM QSPKFDUT GPS SFOPXOFE JOUFSOBUJPOBM Ă SNT MJLF 'BJSNPOU 3PTFXPPE #BSDFMP PS #BOZBO 5SFF JO UIF QSJODJQBM UPVSJTU EFTUJOBUJPOT JO UIF DPVOUSZ 42

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This company has ample experience and knowledge in the framework and operation of projects in which Public-Private enterprises collaborate.

They have become an exceptional ally in the preparation and analysis of these type of projects, which are quite complex, both for the private enterprise and for the Public Administration. â&#x20AC;&#x153;Gerens Hill International is one of the companies with more successful productions in this growing sector, we are a very active player, we advise and negotiate all the actions implied in a PPP, for municipal, state and federal governments.

We support these institutions in order to get the operation started in every aspect. This has been carried out and taken as a model, parting from our pioneer experience in the Spanish marketâ&#x20AC;?.

In Mexico they have been advising some state governments, with the intention to be the care takers of the good motion of the project in the stages of bidding, design, construction and operation in the useful life of the project.

Besides, â&#x20AC;&#x153;Gerens Hill has created an association, Concessia, together with a group of Spanish Savings Banks, to invest as a concessionary in PPP/PFI projects. We want to apply our experience in the concession area in an international level, in the financial subject as well as the technical subject, which, no doubt, makes us a relevant actor in Mexico. In this direction we are interested in working in a proactive way with the countryâ&#x20AC;&#x2122;s state governments, in projects such as highways, hospitals and cultural centers, among other type of developmentsâ&#x20AC;?, says Gerens Hill Director.

The expansion of Gerens Hill in Mexico, without boundaries

Since Gerens Hill came into Mexico, some years ago, the expansion of this company and its knowledge of the sector have been constant.

The intention of the directors in Mexico is to continue growing and developing the Mexican market, as Jose Manuel Albaladejo says. â&#x20AC;&#x153;Our expansion must be accompanied by the maturity of the market of Project Management and by the development of the real estate sector in Mexico. We can satisfactorily say that thanks to the effort of a great team and the good work performed by all of them, together with the value added to the projects and the recognition of our customers, during this past year we have greatly increased our participation in all type of projects nationwide. We hope to keep on growing into the future, contributing with our knowledge and â&#x20AC;&#x153;expertiseâ&#x20AC;? in the development of projects in which our participation actively help its success.

Finally, Gerens Hill expects to continue participating in important Mexican projects, as usual. This is our way to contribute, definitely, to the Mexican real estate development and the successful execution of exceptional projects. Â&#x201E;

For more information

GERENS HILL INTERNATIONAL Delegacion Mexico, Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas, CP 05120, Distrito Federal, Mexico. www.gerenshill.com mexico@gerens.com

SECCIĂ&#x201C;N ESPECIAL PUBLICITARIA

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

2XdSPST[P ;XUTbch[T 2T]cTa simplemente diferente Ciudadela Lifestyle Center, simply different Kimco Realty Corporation, importante fondo de inversiĂłn y SSC Inmobiliaria, han concebido el centro comercial que se convertirĂĄ en el preferido de los habitantes de Guadalajara, se trata de Ciudadela Lifestyle Center, un Mall conformado por una interesante combinaciĂłn de tiendas y franquicias, el mĂĄs completo de la zona.

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o hay duda, Kimco no tiene lĂ­mites para su crecimiento, es por eso que con la empresa SSC Inmobiliaria, vienen concibiendo varios centros comerciales con los cuales, se suplirĂĄ la necesidad de espacios para un buen shopping, entretenimento y estilo de vida.

El Centro Comercial Ciudadela Lifestyle Center, ubicado en el cruce que forman las importantes vĂ­as de Guadalajara: Patria y Moctezuma, es un espacio concebido para que las familias de Guadalajara, encuentren diversos servicios, tiendas de ropa, franquicias, entretenimiento y ante todo, un lugar en donde compartir y disfrutar su estilo de vida.

El ĂĄrea rentable de Ciudadela suma los 70 mil metros cuadrados, una superficie de 85 mil m2 y dos mil 500 cajones de estacionamiento.

Se generarĂĄn 2,200 empleos permanentes y en el transcurso de la obra se han generado mĂĄs de 1,700 empleos temporales.

Tiene la particularidad de combinar perfectamente, todo un nivel dedicado al ĂĄrea de servicios y autoservicio, con entrada directa desde la Avenida Moctezuma y al nivel de la Avenida Patria tiene acceso directo a los espacios y tiendas de fashion y entretenimiento, asĂ­ como tambiĂŠn a la zona de restaurantes de primer nivel y al ĂĄrea de food court.

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La zona de influencia más cercana de este centro comercial, es de tres kilómetros, lo que impacta a un mercado de casi 250 mil habitantes, esto significa unas 60 mil familias.

Ciudadela Lifestyle Center contará con cuatro tiendas ancla, entre ellas, Wal-Mart, Cinépolis y Best Buy en una de sus tiendas mas grandes en el país, además, de nueve sub-anclas y más de 230 locales comerciales, sin duda, una mezcla de conceptos única en la zona metropolitana de Guadalajara.

Espacios para el entretenimiento y mucho más…

“Su diseño, vanguardista y atemporal ofrecerá a sus clientes una experiencia particular de compra, además de disfrutar de una variedad de espacios para el entretenimiento y restaurantes. Este Centro Comercial se convertirá en poco tiempo en el favorito de muchos de sus visitantes, es un lugar agradable, atractivo y seguro”, expresa Manuel de Asís.

De este modo, Ciudadela Lifestyle Center ha incursionado con éxito en Guadalajara, de hecho, hace ya unos meses se abrió la primera etapa que incluye la tienda Wal Mart Supercenter más 45 locales comerciales. La segunda fase se contempla para finales de septiembre, con la apertura de Cinépolis en un complejo de 14 salas, Play City y el área de food court, como sus principales atractivos.

Finalmente, el Centro Comercial ya en su totalidad abrirá sus puertas al público el próximo noviembre, al mismo tiempo que la tienda Best Buy.

Kimco Realty Corporation important investment fund and SSC Inmobiliaria ,have conceived the mall that will become the favorite of the inhabitants of Guadalajara, it is the Ciudadela Lyfestyle Center, a Mall formed by an interesting combination of stores and franchises, the most complete of the area.

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ithout a doubt, Kimco has no limits for its growth, which is why, with SSC Inmobiliaria they have been planning various shopping centers with which they will provide the space requirement for a good shopping, entertainment and life style.

The Ciudadela Lifestyle Center mall, located in the crossing of important avenues in Guadalajara: Patria and Moctezuma, is a space conceived so the families in Guadalajara will find different services, clothing stores, franchises, entertainment and above all, a place to share and enjoy their life style. The space for rent in Ciudadela adds to 70 thousand square meters, a surface of 85 thousand sq. m. and two thousand 500 hundred parking spaces. 2,200 permanent employments will be generated and during the construction more than 1,700 temporary employments have been generated.

It has the peculiarity to perfectly combine a whole level dedicated to services and selfservice, with direct access from Moctezuma Avenue and from Patria Avenue level it has direct access to spaces and fashion stores and entertainment, as well as to the area of first rate restaurants and the food court area.

The nearest influence zone to this mall is three kilometers, which impact a market of almost 250 thousand inhabitants, this means around 60 thousand families.

It will count with four anchor stores, among them Wal Mart, Cinepolis and Best Buy, with one of the biggest stores in the country, besides nine sub-anchors and more tan 230 commercial spaces for rent, no doubt, a unique mixture of concepts in the metropolitan zone of Guadalajara.

Spaces for entertainment and much more…

“Its avant-garde and timeless design will offer the customers a special shopping experience, besides enjoying a variety of spaces for entertainment and restaurants. This mall will soon become the favorite of its many visitors; it is a nice, attractive and safe place” says Manuel de Asis.

This way, Ciudadela Lifestyle Center has successfully started in Guadalajara, as a matter of fact, a few months ago the first stage opened, including Wal Mart Supercenter plus 45 commercial spaces. The second stage is contemplated for the end of September, with the opening of Cinepolis with a 14 cinema complex, Play City and the food court area as main attractions.

Finally, this mall will completely open to the public next November, at the same time as the Best Buy store.

Mayores informes:

SSC Inmobiliaria Av. Américas No. 1536, Colonia Country Club, C.P. 44619, Guadalajara, Jalisco Tel: + 52 33 38174646 Lic. Manuel de Asís. mdeasis@ssc-inmobiliaria.com.mx www.ssc-inmobiliaria.com

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DESARROLLO SUSTENTABLE

Por William Dore wdore@doreassociates.net

Maximizing Your Green Building Potential: A Practical Guide to Sustainable Development

“El desarrollo sustentable es un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.” Nuestro Futuro Común, Reporte de la Comisión Mundial Sobre el Ambiente y Desarrollo, 1987

U

no de los factores más importantes para crear un futuro sustentable es la manera en la que construimos. El diseño y prácticas de construcción sustentables han encontrado mucha aceptación en la comunidad global en todos los sectores– desde entidades públicas hasta empresas del sector privado y desarrolladores inmobiliarios. El Integrar conceptos de desarrollo sustentable en sus trabajos de construcción ya no es una cuestión de “si acaso” o “cuando” - ahora es una cuestión de “como”.

El proceso de Potencial en Construcción en 7 Pasos ® de Tag International aborda el ciclo de vida entero desde planeación del concepto y selección de sitio hasta diseño arquitectónico y administración del proyecto hasta administración continua de las instalaciones. La sustentabilidad se ha convertido en un elemento fundamental de

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este proceso de Potencial de Construcción.

Con percepción y planeación efectiva, las prácticas de desarrollo sustentable pueden permitir que su organización cumpla con sus metas, y al mismo tiempo trabajar en armonía con factores humanos y ambientales. El siguiente resumen ofrece una descripción del proceso de Potencial de Construcción, con una revisión de los temas claves de sustentabilidad y consideraciones verdes en 7 pasos.

Cada paso es una parte clave del proceso del ciclo de vida. Usted puede incorporar el proceso– y empezar a incrementar su Potencial de Construcción Verde– en cualquier momento. Sin embargo, entre más prácticas de desarrollo sustentable usted integre al proceso en todo el ciclo de vida, mas efectivamente rendirá su potencial completo de construcción verde.

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PASO 1:

PLANEACIÓN DEL CONCEPTO Y ESTRATEGIA

REGLA GENERAL: PIENSE ESTRATÉGICAMENTE. Todo empieza con pensamiento estratégico.

E

l fundamento para utilizar al máximo su potencial de construcción verde es un entendimiento sólido de cómo los conceptos del desarrollo sustentable encajan en el concepto general. En otras palabras, el potencial de construcción verde empieza en definir sus objetivos e identificar como integrar de mejor manera las prácticas de sustentabilidad.

Ya sea usted un desarrollador inmobiliario, gobierno municipal, comerciante o fabricante, su inmobiliario, instalaciones y equipo son bienes esenciales. Cada uno de estos elementos es una oportunidad para explorar consideraciones sustentables y tomar decisiones informadas que amplíen su ambiente construido y tengan un impacto importante sobre su organización, así como la comunidad local y global. Algunas consideraciones claves incluyen: ¿Cómo se relaciona el desarrollo sustentable a su modelo empresarial? ¿Qué papel desempeñan los “valores verdes” en la misión y visión de su organización? ¿Qué métodos y técnicas sustentables son más factibles y aplicables para su organización? ¿Cómo le ayudará su inversión en métodos de desa-

SUSTAINABLE DEVELOPMENT rrollo sustentable a lograr sus metas? ¿Qué impacto tendrá el integrar estas prácticas en sus operaciones diarias? ¿Qué “valor de mercado” puede usted aprovechar como resultado de incorporar la sustentabilidad? ¿Cuáles son los ahorros asociados durante la vida de sus instalaciones?

El entender estos temas en la etapa de concepto y planeación le permitirá tener una perspectiva más completa para tomar decisiones bien concebidas sobre como implementar mejor principios prácticos de desarrollo sustentable para satisfacer las necesidades de su organización. La exploración proactiva de las opciones disponibles para usted le permitirá crear un plan claramente definido para trabajar en armonía con factores humanos y ambientales, y al mismo tiempo recibir el máximo rendimiento de su inversión.

PASO 2:

EVALUACIÓN DEL SITIO Y PLANEACIÓN DEL TERRENO

REGLA GENERAL: CONOZCA LA CONFIGURACIÓN DEL TERRENO. En este paso crucial es donde la visión se encuentra con la realidad.

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a selección del sitio empieza con una revisión completa de cómo un sitio potencial se integrará con su modelo y estrategias empresariales, así como una clarificación de los requisitos específicos para su sitio y metas de desarrollo sustentable. Incorporar consideraciones verdes en esta etapa presenta oportunidades para alcanzar las ganancias estratégicas que proveen los principios comprobados de la sustentabilidad– incluyendo el uso optimizado del terreno, nuevas eficiencias operativas, reducción en el impacto ambiental y ahorros potenciales en el costo.

Es importante evaluar las implicaciones a corto y a largo plazo de las opciones de sustentabilidad al utilizar una combinación de conocimiento técnico y una evaluación de sentido común de la ubicación del sitio, las condiciones y las limitaciones existentes.

Su evaluación debe incorporar una variedad de consideraciones verdes tales como proximidad a una fuerza laboral local apropiada y la disponibilidad de opciones de transporte eficientes para los trabajadores. Por ejemplo, una consideración importante para las operaciones de manufactura es el acceso a proveedores y materiales apropiados que reducen costos e impacto ambiental al reducir la distancia de envío, el uso de combustible y energía, y el consumo de recursos en general.

Al evaluar los sitios desde una perspectiva de desarrollo sustentable, el definir estrategias para el uso óptimo del terreno empieza con entender las condiciones existentes del terreno y la alteración relativa requerida para el proyecto. Otras consideraciones claves incluyen desagüe y terreno inundable, topografía, tipo de suelo, regulaciones, acceso al sitio y patrones de tránsito, y dispo-

to, y descubre los beneficios y costos potenciales asociados con los métodos del desarrollo sustentable.

Tomando en cuenta las necesidades inmediatas y objetivos a largo plazo de su organización, su análisis debe incorporar factores tan importantes como la factibilidad y rentabilidad de incorporar metas de sustentabilidad. Es esencial tener una evaluación detallada de los costos variantes, beneficios y el impacto de implementar prácticas específicas de sustentabilidad para tomar decisiones bien informadas.

Para lograr sus metas verdes, fácil y eficientemente, se requiere el conocimiento y percepción de un consejero de confianza que pueda ofrecerle pericia comprobada– así como un entendimiento completo de las muchas posibles opciones y consideraciones para la construcción sustentable. Este nivel de pericia es importante para hacer un presupuesto y programación efectiva, navegar las legalidades y requisitos relacionados, y evaluar los obstáculos potenciales que puedan impedir la aplicación exitosa de los principios de sustentabilidad.

Las consideraciones de construcción verde también deben incluir un William Dore entendimiento de factores “externos” Director Dore Associates que puedan afectar el éxito general del proyecto, tales como las perspecnibilidad de servicios públicos– todo lo cual tivas de la comunidad local o sistema polítipuede afectar el costo de desarrollo y manteco. Otras cuestiones de factibilidad incluyen nimiento del sitio, así como su habilidad para explorar los recursos monetarios disponibles reducir su “huella” de manera efectiva. diseñados para apoyar iniciativas de consUna vez que se complete la selección del trucción verdes, incluyendo programas de sitio y se determinen los parámetros del sitio, subvenciones e incentivos ofrecidos a nivel una planeación competente del terreno es municipal, condado, estado, o federal. La esencial para permitirle a usted optimizar la experiencia comprobada en desarrollo susutilidad del sitio y al mismo tiempo trabajar tentable es especialmente importante para en armonía con factores ambientales. Maxinavegar la complicada aplicación y proceso mizar el uso del terreno y al mismo tiempo de cumplimiento envuelto en cumplir con los minimizar su huella– así como definir estrarequisitos del programa y de certificación. tegias para la flexibilidad o convertibilidad La meta global de factibilidad y diligencia a largo plazo del sitio– le permitirá a usted debida es proveer una evaluación completa aprovechar completamente el valor de su inde todos los factores técnicos, financieros, y mobiliario durante su vida útil. ambientales más importantes para asegurar Y sobre todo, la efectiva evaluación del que sus instalaciones cumplirán exitosamensitio y planeación del terreno requieren una te las metas de su organización y al mismo disposición para pensar creativamente– y tiempo balancear las necesidades de la coagregar más valor al descubrir el potencial munidad local e inquietudes globales. verde “no visto” de un sitio. Este punto de vista general, y el respeto por el terreno y PASO 4: sus condiciones naturales, tendrán un papel ARQUITECTURA Y DISEÑO esencial en ayudarle a usted a alcanzar el poREGLA GENERAL: CREE SOLUCIONES tencial verde primordial de su proyecto.

INNOVADORAS.

PASO 3:

FACTIBILIDAD Y DILIGENCIA DEBIDA REGLA GENERAL: ENTIENDA LAS LIMITACIONES. La ejecución exitosa de un proyecto requiere el análisis completo por adelantado de los factores técnicos y financieros más importantes.

U

n análisis de factibilidad y diligencia debida provee una evaluación a fondo de los detalles técnicos y financieros del proyec-

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El diseño innovador combina la imaginación, funcionalidad y sentido común.

E

l diseño innovador combina la imaginación, funcionalidad y proceso y la fase de diseño arquitectónico juega un papel esencial en traducir sus metas de sustentabilidad y visión del proyecto en bienes estratégicos.

En esta etapa, integrar conceptos prácticos de sustentabilidad en el diseño provee oportunidades invaluables para “crear más con menos.”

47

DESARROLLO SUSTENTABLE

Por medio de la innovación, creatividad y un entendimiento sólido de principios y métodos de diseño sustentable, usted puede lograr los objetivos de su organización y cumplir con sus necesidades operativas y presupuestales – y al mismo tiempo balancear las necesidades de otros accionistas y del ambiente.

Las consideraciones de diseño sustentable incluyen cinco áreas claves que conciernen: planeación del sitio y uso de espacio, eficiencia del agua, eficiencia de energía, materiales y recursos, y calidad de los ambientes cerrados. Se puede usar una amplia variedad de estrategias de diseño, mejores prácticas, selecciones de material, innovaciones tecnológicas, y técnicas de construcción en cada una de estas áreas claves para ayudar a lograr sus objetivos de sustentabilidad.

Un edificio bien diseñado balancea de manera efectiva la utilización del espacio y el uso cuidadoso de los recursos con funcionalidad, flujo y conexión al ambiente natural. Además de reducir el consumo de energía y agua, las estrategias de diseño sustentable – tales como seleccionar materiales de alta calidad, incorporar luz natural y ofrecer vistas hacia afuera – pueden aumentar la productividad, mejorar la moral y salud de los trabajadores, aumentar la creatividad, y fortalecer la colaboración entre compañeros de trabajo.

Es de suma importancia que el equipo de diseño trabaje muy de cerca con el cliente y otros accionistas para tomar decisiones apropiadas y bien informadas durante el proceso de diseño. Con visión y percepción, la integración de conceptos de diseño, materiales y sistemas sustentables le permitirá crear un ambiente optimo para sus empleados y clientes, lograr grandes ahorros en gastos de capital así como los costos de mantenimiento continúo y ciclo de vida – y ultimadamente establecer una mejor plataforma para el crecimiento y evolución futura de su organización.

PASO 5:

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

REGLA GENERAL: HÁGALO. La administración efectiva del proyecto lo lleva del concepto a terminación de la manera más eficiente, fácil y con la mejor relación costo-beneficio que sea posible.

L

a administración competente del proyecto abarca la dirección sincronizada de personal, dinero, materiales, y equipo para lograr sus metas definidas del proyecto y sustentabilidad. La fase de administración del proyecto es una etapa de suma importancia para ase-

48

se debe aplicar enfoque significante para monitorear el programa y presupuesto del proyecto, asegurar que estos componentes críticos estén bien administrados y maximizados. Además, es importante entender y administrar efectivamente el proceso de documentación requerido para cumplir con los requisitos del programa de construcción verde.

La administración del proyecto se trata de aplicar perspicacia empresarial sólida, mantener las prioridades enfocadas en el desarrollo sustentable, y anticipar y quitar obstáculos para que se cumplan los objetivos de su proyecto – a tiempo y dentro del presupuesto.

PASO 6:

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO

REGLA GENERAL: INTEGRE. Las instalaciones y procesos bien diseñados e integrados son elementos importantes para lograr efectividad operativa.

L

gurar la traducción práctica de los conceptos verdes y la implementación exitosa de sus estrategias de desarrollo sustentable.

Seleccionar la combinación correcta de experiencia y pericia para su equipo del proyecto le permite aprovechar las fortalezas singulares de cada jugador en la ejecución del proyecto. La administración del proyecto debe incorporar liderazgo fuerte para acrecentar el entendimiento del equipo de los principios de sustentabilidad, proveer educación acerca de los beneficios verdaderos de estos métodos, y supervisar la implementación de prácticas verdes. Administrar los diferentes aspectos del proyecto requiere comunicación abierta y colaborativa entre los miembros del equipo, así como alineación sobre las metas de sustentabilidad del proyecto y un compromiso compartido para lograr esas metas durante su ejecución.

Reunir la gente y el material en una secuencia de eventos bien administrada abarca la orquestación y coordinación de una variedad de decisiones y tareas, todos moviéndose paralelamente.

El fundamento para administrar esta etapa multifacética es la creación e implementación de la comunicación efectiva y herramientas de documentación para apoyar a todos los miembros del equipo efectivamente.

Durante toda la ejecución del proyecto,

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a administración del proceso crea eficiencia y sinergía al integrar una variedad de elementos – incluyendo equipo, gente, productos, sistemas, espacio, e infraestructura – en un flujo bien coordinado. Lograr un flujo operativo óptimo y maximizar los beneficios proporcionados por los principios de sustentabilidad requiere un concepto general, así como un entendimiento detallado sobre como estas prácticas pueden mejor apoyar y ampliar sus operaciones empresariales diarias.

A como la empresa crezca y se amplíe, los procesos operativos muchas veces se forman de manera improvisada y frecuentemente son inadecuados para lograr eficiencias reales o entregar la agilidad necesaria para responder a las demandas del cliente, condiciones cambiantes del mercado y consideraciones ambientales. Definir estrategias prácticas de sustentabilidad requiere la experiencia y pericia necesaria para identificar las opciones más apropiadas para “enverdecer” sus procesos de manera rentable y cumplir con las regulaciones relevantes o requisitos del programa.

Tomar un punto de vista estratégico de su administración del proceso juega un papel vital para ayudarle a integrar exitosamente conceptos de sustentabilidad para maximizar la utilización del espacio, agilizar las operaciones, y reducir consumo de energía/agua, así como reducir o reciclar flujos de residuos para minimizar el impacto ambiental.

En muchos casos, el equipo de una empresa representa una inversión importante y es de suma importancia para maximizar

SUSTAINABLE DEVELOPMENT el flujo operativo y alcanzar los beneficios completos de las prácticas verdes/ligeras. El papel y función del equipo, así como los servicios e infraestructura de apoyo, debe ser entendida e integrada en el ambiente general para asegurar su implementación apropiada y productividad continua. Las consideraciones de sustentabilidad en la selección y compra de equipo incluyen una evaluación de los materiales requeridos, como se fabrica el equipo, y los requisitos de entrega del equipo.

Ultimadamente, la clave en esta etapa es aprovechar estos métodos de manera que sea pragmática y de alto impacto – para que usted pueda obtener más grandes aumentos en la eficiencia y reducir el impacto ambiental mientras que hace que “el edificio no estorbe” su productividad.

PASO 7:

ADMINISTRACIÓN DE LAS INSTALACIONES

REGLA GENERAL: LLÉVELO AL SIGUIENTE NIVEL. La vida útil de sus instalaciones continúa mucho después de que se complete el proceso de construcción.

desde una perspectiva de sustentabilidad– incluyendo el monitoreo de personas, procesos y equipo, así como la medición del uso de energía/agua y factores ambientales tales como la calidad de agua y aire.

Cuando se requieren adiciones o cambios a sus instalaciones, es importante definir las estrategias de renovación que apoyen las metas de sustentabilidad. Algunas instalaciones también pueden requerir la creación de lineamientos y criterios de diseño para ocupantes tales como letreros, gráficas, paisaje y otros requisitos. Sus criterios, requisitos y normas de ocupante deben incorporar prácticas de sustentabilidad, así como recomendaciones para “proveedores verdes” preferidos para proveer servicios comunes tales como limpieza, café, destrucción de documentos y reciclaje.

Tener un plan de administración de instalaciones bien definido y ejecutado, incluyendo criterios de sustentabilidad documentados y cronogramas de mantenimiento, pueden proveer un gran valor en mantener una operación bien afinada, logrando su potencial verde, y maximizar el valor de reutilización o reventa de sus instalaciones a largo plazo.

E

ste paso da más credibilidad a la idea que una instalación nunca es “solo un edificio” – tiene una vida útil continúa que evolucione a través del tiempo a cómo evolucione su organización. Es importante evaluar periódicamente como sus instalaciones sirven a su empresa hoy, igual que como le permite lograr sus metas continúas de sustentabilidad.

Las evaluaciones posteriores a la mudanza pueden ser esenciales para ayudarle a probar sus suposiciones iníciales para determinar si acaso sus instalaciones operan como se planeó, si acaso sus operaciones continúas están alineadas con sus metas de sustentabilidad, o si acaso sus instalaciones deben ser modificadas para lograr su potencial verde completo.

Según cómo evolucionan los procesos empresariales, muchas veces se requieren modificaciones a la estructura del edificio o servicios de apoyo para dar cabida a nuevos requisitos operativos, optimizar adicionalmente los procesos de flujo de trabajo, maximizar la utilización de principios de sustentabilidad, o incorporar nuevas tecnologías y técnicas verdes. Las evaluaciones de las instalaciones deben abarcar una evaluación de cómo las instalaciones están funcionando

TAG International 3160 Bee Cave Road, Suite 200 Austin, TX 78746 Teléfono: 512.328.1010 www.tagae.com Austin | McAllen | México

O

ne of the most important factors in creating a sustainable future is the way we build. Sustainable design and building practices have become widely embraced by the global community across all sectors – from public entities to private sector companies and real estate developers. Integrating sustainable development concepts into your building endeav-

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ors is no longer a question of “if” or “when” – it’s a matter of “how.”

The 7 Step Building Potential ® process of Tag International that addresses the entire lifecycle from concept planning and site selection through architectural design and project management to ongoing facilities management.

Sustainability has become a fundamental element of this Building Potential process.

With insight and effective planning, sustainable development practices can enable your organization to meet its goals, while working in harmony with human and environmental factors.

The following summary provides an overview of the Building Potential process, with a review of the key sustainability issues and green considerations at each stage.

Each step is a key part of the lifecycle process.

You can enter the process – and begin increasing your Green Building Potential – at any point. However, the more sustainable development practices you integrate into the process across the lifecycle, the greater your effectiveness in realizing your full green building potential.

STEP 1:

CONCEPT PLANNING AND STRATEGY RULE OF THUMB: THINK STRATEGICALLY. It all begins with strategic thinking. he foundation for maximizing your green building potential is a solid understanding of how sustainable development concepts fit into the big picture. In other words, defining your objectives and identifying how to best integrate sustainability practices is where green building potential begins.

Whether you are a real estate developer, municipal government, retailer or manufacturer, your real estate, facilities and equipment are essential assets. Each of these elements presents an opportunity to explore sustainability considerations and make informed choices that enhance your built environment and have a significant impact on your organization, as well as the local and global community. Some key considerations include: How does sustainable development relate

T

49

DESARROLLO SUSTENTABLE to your business model? What role do “green values” play in your organization’s mission and vision? Which sustainability approaches and techniques are most feasible and applicable for your organization? How will your investment in sustainable development approaches help you achieve your strategies and goals? What impact will integrating these practices have on your daily operations? What “marketing value” can you leverage as a result of incorporating sustainability? What are the associated savings over the lifetime of your facility?

Understanding these issues at the concept and planning stage will enable you to bring a more comprehensive perspective to making well-conceived decisions about how to best implement practical sustainable development principles to meet your organization’s needs.

The proactive exploration of the options available to you will enable you to create a clearly defined game plan for working in harmony with human and environmental factors, while maximizing your return on investment.

convertibility – will enable you to fully leverage the value of your real estate over its lifespan.

Above all, effective site evaluation and land planning require a willingness to think creatively – and to add greater value by discovering the “unseen” green potential of a site. This big picture view, and a respect for the land and its natural conditions, will play an essential role in helping you realize your project’s ultimate green potential.

STEP 3:

FEASIBILITY AND DUE DILIGENCE RULE OF THUMB: UNDERSTAND THE CONSTRAINTS. Successful project execution requires the comprehensive upfront analysis of critical technical and financial factors.

STEP 2:

SITE EVALUATION AND LAND PLANNING RULE OF THUMB: KNOW THE LAY OF THE LAND. This crucial step is where vision meets reality. ite selection starts with a comprehensive review of how a potential site will align with your business model and strategies, as well as a clarification of your specific site requirements and sustainable development goals. Incorporating green considerations at this stage presents opportunities for realizing the strategic gains that proven sustainability principles provide – including optimized land use, new operational efficiencies, reduced environmental impact and potential cost savings.

It is important to evaluate both the shortterm and long-term implications of sustainability choices utilizing a combination of technical knowledge and a common sense assessment of the site location, conditions and existing constraints. Your evaluation should incorporate a variety of green considerations such as proximity to an appropriate local worker base and the availability of efficient transportation options for employees. For example, a major consideration for manufacturing operations is access to suppliers and appropriate materials that lower costs and environmental impact by reducing shipping distance, fuel and energy usage, and overall resource consumption.

In evaluating sites from a sustainable development perspective, defining optimal land use strategies starts with an understanding of existing land conditions and the relative disruption required for the project. Other key considerations include drainage and floodways, topography, soil type, regulatory issues, site access and traffic patterns, and availability of utilities – all of which impact the cost to develop and maintain the site, as well as your ability to effectively reduce your “footprint.”

Once site selection is complete and the site parameters are determined, skillful land planning is essential for enabling you to optimize the site’s usability while working in harmony with environmental factors. Maximizing land use while minimizing your footprint – as well as defining strategies for the site’s long-term flexibility or

STEP 4:

S

50

ing and scheduling, navigating the related legalities and requirements, and assessing the potential obstacles that could impede the successful application of sustainability principles.

Green building considerations should also include an understanding of “external” factors that may impact the project’s overall success, such as the perspectives of the local community or political system. Other feasibility issues include exploring the available funding resources designed to support green building initiatives, including grants and incentive programs provided at the city, county, state or Federal level.

Proven sustainable development experience is especially important for navigating the often complex application and compliance process involved in fulfilling program and certification requirements.

The overarching goal of feasibility and due diligence is to provide a comprehensive assessment of all the critical technical, financial and environmental factors to ensure that your facility will successfully meet your organization’s goals while balancing the needs of the local community and global concerns.

ARCHITECTURE AND DESIGN RULE OF THUMB: CREATE INNOVATIVE SOLUTIONS. Innovative design blends imagination, functionality and common sense. nnovative design blends imagination, functionality and process, the architectural design phase plays an essential role in translating your sustainability goals and project vision into strategic assets. At this stage, integrating practical sustainability concepts into the design provides invaluable opportunities for “creating more from less.”

Through innovation, creativity and a solid understanding of sustainable design principles and methods, you can achieve your organization’s objectives and meet your operational and budgetary needs – while balancing the needs of other stakeholders and the environment.

Sustainable design considerations include five key areas of concern: site planning and space utilization, water efficiency, energy efficiency, materials and resources, and indoor environmental quality. A wide array of design strategies, best practices, material selections, technological innovations, and construction techniques can be employed in each of these key areas to help achieve your sustainability objectives.

A well-designed building effectively balances efficient space utilization and the careful use of resources with functionality, flow and connection to the natural environment. In addition to reducing energy and water consumption, sustainable design strategies – such as selecting high-quality materials, incorporating natural lighting and providing views to the outside – can help increase productivity, improve worker morale and health, enhance creativity, and strengthen collaboration between co-workers.

It is critical for the design team to work closely with the client and other stakeholders to make appropriate, well-informed decisions throughout the design process. With vision and insight, the integration of sustainable design concepts, materials and systems will enable

I

A

feasibility and due diligence analysis provides an in-depth assessment of the project’s technical and financial details, and uncovers the potential benefits and costs associated with sustainable development approaches.

Taking into account your organization’s immediate needs and long-term objectives, your analysis should incorporate such critical factors as the feasibility and cost-effectiveness of incorporating sustainability goals. A thorough evaluation of the varying costs, benefits and impact of implementing specific sustainability practices is essential for making well-informed decisions.

Achieving your green goals, smoothly and efficiently, requires the knowledge and insight of a trusted advisor who can provide proven expertise – as well as a comprehensive understanding of the many possible avenues and considerations for sustainable building. This level of expertise is important for effective budget-

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TÍTULO DE SECCIÓN ESPAÑOL

you to create an optimal environment for your employees and clientele, achieve signifi cant savings in capital expenditures as well as ongoing maintenance and lifecycle costs – and ultimately establish a better platform for your organization’s future growth and evolution.

STEP 5: PROJECT MANAGEMENT RULE OF THUMB: GET IT DONE. Effective project management takes you from concept to completion as efficiently, painlessly and cost-effectively as possible. killful project management entails the synchronized direction of personnel, money, materials, and equipment to meet your defined project and sustainability goals. The project management phase is an especially critical stage for ensuring the practical translation of green concepts and the successful implementation of your sustainable development strategies.

Selecting the right combination of experience and expertise for your project team allows you to leverage the unique strengths of each player in the project’s execution. Project management should incorporate strong leadership to heighten the team’s understanding of sustainability principles, provide education regarding the true benefits of these approaches, and oversee the implementation of green practices.

Managing the various aspects of the project requires open, collaborative communication among team members, as well as alignment regarding the project’s sustainability goals and a shared commitment to achieving those goals throughout execution.

Bringing people and materials together in a well-managed sequence of events entails the orchestration and coordination of a spectrum of decisions and tasks, all moving in parallel.

The foundation for managing this multi-faceted stage is the creation and implementation of effective communications and documentation tools to effectively support all team members.

Throughout the project’s execution, significant focus must be applied to monitoring the project schedule and budget, ensuring that these critical components are well-managed and maximized.

Additionally, it is important to understand and effectively manage the documentation process required for meeting green building program requirements.

Project management is about applying solid business acumen, maintaining a priority focus on sustainable development, and anticipating and removing roadblocks so that your project objectives are realized – on time and in budget.

S

STEP 6:

PROCESS MANAGEMENT RULE OF THUMB: INTEGRATE. Well-designed and integrated facilities and processes are important elements in achieving operational effectiveness.

52

P

rocess management creates efficiency and synergy by integrating a spectrum of elements – including equipment, people, products, systems, space, and infrastructure – in a wellorchestrated flow. Achieving an optimal operational flow and maximizing the benefits provided by sustainability principles requires a broad-picture view, as well as a detailed understanding of how these practices can best support and enhance your daily business operations.

As businesses grow and expand, operational processes often take shape in an ad hoc fashion and are frequently inadequate for achieving real efficiencies or delivering the agility needed to respond to customer demands, changing market conditions and environmental concerns. Defining practical sustainability strategies requires the

be understood and integrated into the overall environment to ensure their proper implementation and ongoing productivity. Sustainability considerations in the selection and purchase of equipment include an evaluation of the materials required, how the equipment is manufactured, and the equipment’s delivery requirements.

Ultimately, the key at this stage is to leverage these approaches in a way that is both pragmatic and high impact – so that you can realize major efficiency gains and reduce environmental impact while “getting the building out of the way” of your productivity.

STEP 7:

FACILITY MANAGEMENT RULE OF THUMB: TAKE IT TO THE NEXT LEVEL .

The lifespan of your facility continues long after the building process is complete. his step gives further credence to the idea that a facility is never “just a building” – it has an ongoing lifespan that evolves over time as your organization evolves. It is important to periodically evaluate how your facility is serving your business today, as well as how it enables you to meet your ongoing sustainability goals.

Post occupancy evaluations can be instrumental in helping you test your initial assumptions to determine if your facility is operating as planned, if your current operations are aligning with your sustainability goals, or if your facility should be modified to achieve its full green potential.

As business processes evolve, modifications to the building structure or supporting utilities are often required to accommodate new operational requirements, further optimize work flow processes, maximize utilization of sustainability principles, or incorporate new green technologies and techniques. Facility evaluations should encompass an assessment of how the facility is performing from a sustainability perspective – including the monitoring of people, processes and equipment, as well as the metering of energy/water usage and environmental factors such as water and air quality.

When additions or changes to your facility are required, it is important to define renovation strategies that support sustainability goals. Some facilities may also require the creation of design guidelines and criteria for tenants such as signage, graphics, landscaping and other requirements. Your tenant criteria, requirements and standards should incorporate sustainability practices, as well as recommendations for preferred “green suppliers” to provide common services such as cleaning, coffee, shredding and recycling.

Having a well-defined and executed facilities management plan, including documented sustainability criteria and maintenance schedules, can provide tremendous value in maintaining a well-tuned operation, achieving your green potential, and maximizing the reuse or resale value of your facility over the long term.

T

experience and expertise needed to identify the most appropriate avenues for cost-effectively “greening” your processes and meeting relevant regulatory issues or program requirements.

Taking a strategic view of your process management plays a vital role in helping you successfully integrate sustainability concepts to maximize space utilization, streamline operations, and reduce energy/water consumption, as well as reduce or recycle waste streams for minimizing environmental impact.

In many instances, a company’s equipment represents a major investment and is missioncritical to maximizing operational flow and realizing the full benefits of green/lean practices.

The role and function of equipment, as well as the supporting utilities and infrastructure, must

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DEL EXPERTO

Por Marco A. Chan Vargas Consultor Softec, S.C.

Situaci贸n actual de la VIVIENDA EN GUADALAJARA Current housing situation in the city of Guadalajara

Actualmente los clientes potenciales que buscan adquirir una casa nueva en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, y la Zona Metropolitana no s贸lo buscan un espacio para vivir, tambi茅n requieren de espacios mejor dise帽ados y un entorno urbano que cubra sus nuevas necesidades de calidad de vida.

54

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FROM THE EXPERT Cuadro 1 CONCEPTO

S

E

M

M+

R

RP

TOTAL

Proyectos

19

51

76

77

106

47

376

Área máxima

70

84

138

143

280

481

481

Área mínima

32

34

55

80

90

111

32

Área promedio

45

58

81

110

155

239

123

Terreno máximo

90

123

170

176

2,100

881

2,100

Terreno mínimo

55

60

60

63

88

166

55

Terreno promedio

74

79

83

96

190

274

125

Precio máximo

$262,500

$498,500

$785,750

$1,250,000

$2,750,000

$16,456,000

$16,456,000

Precio mínimo

$205,000

$267,000

$500,000

$788,000

$1,270,000

$2,800,000

$205,000

Precio promedio

$238,421

$382,822

$624,456

$976,516

$2,010,281

$5,146,630

$1,600,228

Precio por m2 máximo

$7,353

$8,980

$10,887

$13,039

$25,275

$43,905

$43,905

Precio por m2 mínimo

$3,486

$4,464

$5,000

$6,563

$8,004

$11,355

$3,486

Precio por m promedio

$5,532

$6,728

$7,901

$8,912

$13,369

$21,129

$11,024

Total de unidades

74,522

69,705

31,633

26,943

8,805

2,398

214,006

Total de inventario

7,322

4,715

3,922

2,461

1,553

626

20,599

Ventas al mes totales

572

806

378

271

101

37

2,166

Unidades promedio por proyecto

3,922

1,367

416

350

83

51

569

Ventas al mes promedio por proyecto

30.1

15.8

5.0

3.5

1.0

0.8

5.8

Meses de inventario promedio

12

17

35

13

23

32

23

Recámaras promedio

2

2

3

3

3

3

3

Baños promedio

1

1

2

2

3

3

2

Cajones de estacionamiento promedio

1

1

2

2

2

2

2

Niveles promedio

1

1

2

2

4

8

3

2

Proyectos

L

os compradores buscan inmuebles con áreas verdes y espacios especialmente diseñados para el esparcimiento y recreación, así como vigilancia y amenidades que hagan autosuficiente a un desarrollo.

Esto teniendo como base el diseño funcional del espacio habitacional, es decir, con conciencia de la distribución de espacios y alturas que den mayor amplitud y confort al área habitable.

Un claro ejemplo de estos cambios en el mercado de la vivienda se encuentra en los nuevos proyectos habitacionales, que se desarrollan en el interior y la periferia de la ciudad de Guadalajara, en donde las ventas mensuales de vivienda se han concentrado principalmente en los segmentos Social (S) y Económico (E). Sin embargo, el mayor volumen de proyectos activos se ubica en los segmentos Medio (M), Medio Plus (M+) y Residencial (R). (ver cuadro 1) En lo referente al tipo de producto ofertado en los municipios de la Zona Metropolitana de Guadalajara (Guadalajara, Tlajomulco, Tlaquepaque, Tonalá, El Salto y Zapopan), principalmente predomina la venta de casas solas, a pesar del predominio de este tipo de producto los departamentos van incremen-

Fuente: Softec S.C. Base DIME, mayo 2009

UN CLARO EJEMPLO DE ESTOS CAMBIOS EN EL

MERCADO DE LA VIVIENDA SE ENCUENTRA EN LOS NUEVOS PROYECTOS HABITACIONALES, QUE SE DESARROLLAN EN EL INTERIOR Y LA PERIFERIA DE LA CIUDAD DE GUADALAJARA. tando su participación en la dinámica de mercado de la plaza. Esta tendencia aumenta debido a que en principio el producto de departamentos se desarrollaba únicamente para personas de altos ingresos, y actualmente, se registra el desarrollo de nuevos proyectos de departamentos para familias con ingresos mensuales de entre $11,000 a $70,000 pesos.

Para el primer semestre del presente año Softec registró una muestra de aproximadamente 376 proyectos para los diferentes segmentos de vivienda utilizados por Softec, dos proyectos de la muestra ofertan Casas Duplex (CD), 53 ofertan Casas en Condominio Horizontal (CH), 267 ofrecen Casas Solas (CS) y los 54 proyectos restantes ofrecen Departamentos (DEPTO).(Ver cuadro 2) El valor mensual de las ventas de la plaza

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se estima en $3,466,000,000 pesos promedio, este valor ha incrementado debido a que no sólo se ofertan espacios más amplios, sino que proponen proyectos arquitectónicos los cuales integran vivienda, servicios, recreación y equipamiento, teniendo como atractivo principal, en la mayoría de los casos, infraestructura y urbanización con características residenciales.

El mercado habitacional de Guadalajara, al igual que el nacional, ha sido afectado por la crisis económica del sector hipotecario, el cual se espera comenzará un proceso de recuperación durante el segundo semestre del año. Por tanto, el mayor reto que enfrentan los desarrolladores de vivienda es el de generar producto que en cierta manera representa volver a los orígenes del proceso de financiamiento.

55

DEL EXPERTO Cuadro 2

A CLEAR EXAMPLE OF THESE CHANGES IN HOUSING CAN BE SEEN IN THE NEW DEVELOPMENTS, BUILT WITHIN THE CITY OF GUADALAJARA AND GITS SURROUNDINGS.

CONCEPTO

CD

CH

CS

APPT.

TOTAL

Proyectos

2

53

267

54

376

Área máxima

100

253

481

401

481

Área mínima

70

42

32

55

32

Área promedio

85

126

114

166

123

Terreno máximo

120

400

2,100

-

2,100

Terreno mínimo

96

60

55

-

55

Terreno promedio

108

121

127

-

125

Precio máximo

$660,000

$4,360,000

$9,950,000

$16,456,000

$16,456,000

Precio mínimo

$600,000

$317,000

$205,000

$555,000

$205,000

Precio promedio

$630,000

$1,377,698

$1,188,379

$3,890,935

$1,600,228

Precio por m 2 máximo

$9,429

$17,440

$27,200

$43,905

$43,905

Precio por m2 mínimo

$6,000

$5,774

$3,486

$8,162

$3,486

Precio por m promedio

$7,715

$10,032

$9,318

$20,558

$11,024

2

Total de unidades

214

8,842

201,671

3,279

214,006

Total de inventario

148

1,437

18,022

992

20,599

Ventas al mes totales

3

136

1,954

73

2,166

Unidades promedio por proyecto

107

167

755

61

569

Ventas al mes promedio por proyecto

1.3

2.6

7.3

1.4

5.8

Meses de inventario promedio

348

28

18

31

23

Proyectos

Recámaras promedio

3

3

3

3

3

Baños promedio

2

2

2

2

2

Cajones de estacionamiento promedio

2

2

2

2

2

Niveles promedio

2

2

2

11

3

Fuente: Softec S.C. Base DIME, mayo 2009

Currently, potential clients who are looking to buy a new house in the city of Guadalajara, Jalisco, and its Metropolitan Area are not only looking for a place to live and they also need better designed places, and they are looking for an urban environment that will meet the new needs of their standard of living.

56

T

he buyers find building covered by green areas and spaces designed specifically for leisure and entertainment, as well as surveillance and amenities that will make a development self-sufficient. At the core of this must be the functional design of the living space; that is, keeping in mind the distribution of spaces and heights that will bring more spaciousness and comfort to the living area.

A clear example of these changes in housing can be seen in the new developments, built within the city of Guadalajara and gits surroundings, where monthly housing sales have focused mainly on the Social (S) and Economic (E) segments; however, the largest volume of active projects is found in the Middle (M), Middle Plus (M+), and Residential (R) segments.

(See picture 1) With regard to the type of product offered in the municipalities of the Guadalajara Metropolitan Area (Guadalajara, Tlajomulco, Tlaquepaque, Tonala, El Salto, and Zapopan), sales of single homes are the norm. Despite the predominance of this type of product, apartments are gaining share in the city’s market dynamics.

This trend tends to increase because, initially, apartments were only developed for highincome individuals; currently, new apartment projects have appeared for families whose

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monthly incomes amount to between $11,000 and $70,000 pesos.

In the first half of this year, Softec recorded a sample of around 376 projects for the various housing segments it uses; 2 of the projects in the sample offer Duplex Houses (CD), 53 offer Houses in Horizontal Condos (CH), 267 offer Single Homes (CS), and the remaining 54 projects offer Apartments (APPT.).(See picture 2) The value of monthly sales in the city is estimated at an average of $3,466,000,000 pesos. This value has increased due to the fact that not only wider spaces are offered, but also that they propose architectural projects that integrate housing, services, leisure, and equipping, the main asset, in most cases, being infrastructure and urbanization with residential characteristics.

Just like the national market, the Guadalajara housing market has been hit by the economic crisis in the mortgage sector, which is expected to start recovering in the second half of the year. Thus, the main challenge for housing developers is the generation of more competitive products, and offering forms of financing that will self-finance the project; to a certain extent, this means returning to the origins of the financing process.

DESARROLLO DE NEGOCIOS

Arturo Garza Barragán Promotor e ideólogo de Villa XXI

Servicios especializados de R^]bd[c^aÔP _PaP [P _[P]XUXRPRXÚ] T X\_[T\T]cPRXÚ] ST _a^hTRc^b de desarrollo integral de infraestructura

r Planeación de desarrollo sustentable urbano / económico r Integradores de servicios de logística orientada al mercado nacional e internacional r Desarrollo aeroportuario r Asistencia a los sectores público y privado para interactuar en forma coordinada en la planeación y desarrollo de infraestructura 58

A

ctualmente Garza Barragán y Consultores Asociados es una empresa de servicios que está en proceso de organización para planificar un desarrollo integral sustentable de infraestructura denominado Centro Agroalimentario Villa XXI. El Centro será un polígono de actuación que operará bajo el régimen de un distrito autónomo de desarrollo urbano comunitario. El diseño urbano se hará bajo estrictos controles medioambientales para uso agro industrial, vivienda y equipamiento. Un parque agroalimentario de 250 has será el proyecto pionero y detonador de infraestructura del Centro y de la zona localizada al noreste del área Metropolitana de Monterrey a 8 kilómetros del aeropuerto internacional.

La planificación maestra del Centro Agroalimentario Villa XXI será dirigida por la empresa Garza Barragán y Consultores Asociados nacionales y extranjeros y en asociación con el gobierno del Estado de Nuevo León para formar un distrito especial equivalente a un polígono de actuación lo cuál significa que el desarrollo urbano y económico se ejecutará en forma simultánea. En otras palabras, la planificación de la infraestructura básica y del desarrollo urbano – inmobiliario, se

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BUSINESS DEVELOPMENT

A

diseñará para brindar soluciones inmediatas a empresas nacionales y extranjeras atraídas por las características del Centro.

Un fundamento importante del Centro es el distrito de desarrollo urbano comunitario, en que su misión será operar en forma autónoma la infraestructura pública, con el fin de ofrecer flexibilidad en el desarrollo a empresas interesadas en establecerse de inmediato en dicho Centro. En este sentido, para mantener la sustentabilidad, se estima necesario que se lleve a cabo la planeación maestra de los desarrollos inmobiliarios, tomando en cuenta espacios abiertos en las dimensiones de lotes, avenidas, parques y

jardines. Consecuentemente, la asociación público – privada tomará las medidas necesarias para preservar el medio ambiente, también para implementar sistemas de alta tecnología que sean competentes para controlar el suministro de recursos naturales no renovables tales como el agua, energía eléctrica y gas. Otra característica fundamental se considera el fomento al capital social a través de un centro de investigación (R&D).

Para apoyar el desarrollo de las PYMES a través de incubadoras de negocios y programas de capacitación a trabajadores, se solicitará el apoyo del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT).

ctually the consulting Company Garza Barragan y Consultores Asociados is in a process to organize the planning of a sustainable development for an integrated hard and soft infrastructure named Centro Agroalimentario Villa XXI. The Centro should become a dynamic tract of land (polígono de actuación) that will operate as special district under an independent regime according to the law of the State of Nuevo Leon regarding the distritos de desarrollo urbano comunitarios. The urban design should be performed under rigorous environmental regulation for industrial, commercial and residential developments. An agribusiness park in 250 hectares will become the pioneer and anchor project infrastructure project of the zone located in the northeast of Monterrey Metro area and 8 kilometers from the international airport.

The master planning of the Centro Agroalimentario Villa XXI will be managed by the Consulting Company Garza Barragan under technical assistance of local and foreign consultants and partnering with the State Government of Nuevo Leon. The goal is to form a dynamic special district (polígono de actuación) which means the urban and economic development will be executed simultaneously. In other words, the planning of the master infrastructure and the urban – real estate development, will be designed at once in order to provide immediate solutions to domestic and foreign companies attracted for the projected features of the Centro.

The distrito de desarrollo urbano comunitario is an important fundament of the Centro in which its purpose should be to operate the public infrastructure in self-sufficient way, so developers would be able to offer space ready to build on demand to companies willing to be settled in the said Centro. Therefore, in order to keep the sustainability, should be necessary to design the master plan with open space in access roads and avenues, lots, and green parks.

Moreover, the public-private organization will regulate the developments to preserve clean the environment; also this entity should implement high technology systems in order to control the natural resources non renewable such as the water, electricity and gas. Other sustainable feature is the encouragement of the human capital through an R&D center. In order to support the development of small and mid size companies (PYMES), this task should be carry out through business incubator s and training programs, so institutional assistance will be needed from the Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT).

Garza Barragán y Consultores Asociados Calzada del Valle No. 400 Despacho 1101 San Pedro Garza García, Nuevo León Tel. (52-81) 1097 6617 Fax (52-81) 8378 0166 e-mail: agab@prodigy.net.mx

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REPORTE TURÍSTICO

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

New real estate tenden

cies in beach areas

Considerado uno de los mejores países para invertir, se prevé que para el 2012 México reciba una fuerte inversión turística privada, pues se elevará a 20 mil millones de dólares el monto acumulado entre 2007 y 2012. De acuerdo con el Fondo Nacional del Turismo, FONATUR, este es un salto considerable de 56.3% respecto a los 12.8 millones alcanzados entre 2001 y 2006.

N

o hay duda, para Ernesto Coppel Kelly, Presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico, CNET, una de las claras tendencias en materia de inversión en zonas de playa, hasta hace unos dos años atrás, ha sido el desarrollo de viviendas para la clase media, incluso en zonas de playa.

Así, con un mercado contraído de manera momentánea, la clase media aprovechó básicamente el acceso al crédito mucho más fácil, por lo cual la demanda se mantuvo estable.

El mercado inmobiliario en zonas de playa significa una oportunidad, porque hay una tendencia clara: el surgimiento de productos inmobiliarios intermedios entre los puramente hoteleros y los residenciales. “Estamos viendo un fuerte crecimiento de los tiempos fraccionados, esto es, viviendas de tiempo

60

completo que se rentan a los turistas y tiempos completos con pools de rentas. Es decir, ya hay una fusión del concepto residencial con el hotelero, sobre todo en los destinos turísticos”, comenta Ernesto Coppel Kelly.

Por otra parte, Cancún y la Riviera Maya son bien conocidos en el mundo y atraen a los mercados estadounidenses y europeos.

Por eso, hay mucho interés en estos destinos por parte de los desarrolladores, aunque este mercado está en una especie de stand by, en espera de que el siguiente año y una vez superado el período de recesión mundial, el mercado se detone de nuevo. Así, según Coppel Kelly pese a que la crisis es importada para México, la tendencia de ocupación promedio en hoteles resulta estable. También, el alza del dólar ha provocado que cada vez

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más los norteamericanos, en especial, elijan destinos turísticos cercanos, los cuales están viendo como inversión. De esta manera, destacó que la proyección de ventas para el 2012 pudiera llegar a 35 mil unidades por año.

Este empresario, durante su conferencia, mostró las propiedades que él mismo ha desarrollado, como son los hoteles Pueblo Bonito, en Los Cabos, en Mazatlán y Emerald Bay, todos de cinco estrellas. En estos desarrollos se combina lo espectacular de los paisajes de estos destinos, con una elegante arquitectura estilo México antiguo, la cual gusta en el turista y, en especial, del turismo extranjero.

OLEADA DE BABY BOOMERS

Este grupo de personas, de acuerdo con Ernesto Coppel Kelly, sigue teniendo interés en invertir en México. Este mercado de retirados, o por jubilarse en Estados Unidos, representa una gran oportunidad de negocio, pues se proyecta que en la próxima década, cinco millones de retirados se mudarán a México.

En relación con este fenómeno registrado en Estados Unidos y Canadá, y de acuerdo con datos del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE, se comenta que para el 2015 habrá entre 76 y 78 millones de personas mayores de 50 años en Estados Unidos y 12 millones en Canadá, todos con un gran potencial económico y con intenciones de vivir su retiro en otro país, entre éstos México por su cercanía y otra combinación de factores como sus playas y los precios más económicos que otros mercados, representa

REPORTE TURÍSTICO un gran interés para este grupo de jubilados.

México, en la actualidad, cuenta con más de un millón 200 mil extranjeros con residencia y con una edad promedio de 68 años. Según se estima para el 2020, la cifra llegará a los cinco millones.

Finalmente, comentó Ernesto Coppel Kelly que el mercado inmobiliario residencial turístico y hotelero sigue significando una oportunidad de inversión y una buena oportunidad de negocios para el desarrollador. Sin embargo, pese a la crisis económica mundial los compradores esperarán a que en 2010 los índices económicos mejoren, pues el interés continúa en las zonas de playa de México y, con mayor razón, cuando se comenzarán a detonar otros destinos distintos a la Riviera Maya y Cancún, como son la Riviera Nayarit, La Pesca, Ixtapa y Huatulco.

lly, in spite of the crisis which was imported to Mexico, the tendency of average occupation in hotels is stable. Also, the raise in the dollar has caused that especially North Americans, once more, select close by tourist destinations, which they regard as investment. This way, he pointed out, the sales projection for 2012 could reach 35 million units per year.

During his conference, this businessman showed the properties that he has developed, like the hotels Pueblo Bonito in Los Cabos and in Mazatlan and Emerald Bay, all five stars. In these developments the spectacular landscapes of the destinations is combined with an elegant architecture in the antique Mexican style, which tourist likes and specially, foreign tourists.

Baby Boomers influx

According to Ernesto Coppel Kelly, this group of

Considered one of the best countries for investment, it is foreseen that by 2012 Mexico will receive a strong private tourist investment, the amount cumulated between 2007 and 2012 will rise to 20 thousand million dollars. According to the Fondo Nacional del Turismo, FONATUR (National Tourism Fund) this is a considerable leap of 56.3% with respect to the 12.8 million reached between 2001 and 2006.

F

THE

or Ernesto Coppel Kelly, President of the Consejo Nacional Empresarial Turístico, CNET (National Enterprise Tourist Council) there is no doubt, one of the clear tendencies in this matter of investment in beach areas, until some years ago, has been the middle class housing development, even in beach areas.

Therefore, with a momentarily contracted market, middle class basically took advantage of the much easier credit access, which is why the demand remained stable.

The real estate market in the beach areas represents an opportunity, because there is a clear tendency: the emerging of real estate products, intermediate between purely hotel and residential. “We are looking at a strong growth of partial times, this is, full time houses that are rented to tourists and full times with rental pools. That is, there is already a merging of the residential and hotel concepts, especially in tourist destinations” comments Ernesto Coppel Kelly.

On the other hand, Cancun and the Riviera Maya are well known in the world and attract North American and European markets. This is why, there is a lot of interest in these destinations coming from developers, although this market is in stand by, waiting that next year and once the world recession period is over, the market will detonate again.

So, according to Coppel Ke-

HOTEL AND TOURIST RESIDENTIAL REAL ESTATE MARKET STILL REPRESENTS AN OPPORTUNITY FOR INVESTMENT AND A GOOD BUSINESS OPPORTUNITY FOR THE DEVELOPER .

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people is still interested in investing in Mexico.

These retired people or soon to be, in the United States represent a great business opportunity because it means that for the next decade, five million retirees will move to Mexico In connection with this phenomenon registered in the United States and Canada and according to the information supplied by the Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE, it is expected that by the year 2015 there will be between 76 and 78 million people older than 50 years in the United States and 12 million in Canada, all with high economic potential and with the purpose of living their retirement in other country, for instance, Mexico for its closeness and other combination of factors, like its beaches and being less expensive than other markets, it represents a great interest for this group of retirees.

At present Mexico has more tan one million 200 thousand foreigners with residency and with an average age of 68 years old. It is estimated that by 2020 this number will reach five million.

Finally, Ernesto Coppel Kelly commented that the hotel and tourist residential real estate market still represents an opportunity for investment and a good business opportunity for the developer. However, in spite of the world economic crisis, buyers will wait for the economic index to improve in 2010, but they remain interested in the beach areas in Mexico, especially when other destinations different from the Riviera Maya and Cancun will be launched, like Riviera Nayarit, La Pesca, Ixtapa and Huatulco.

EDIFICACION SUSTENTABLE

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

A new vision on sustainability and real estate

La edificación sustentable tiene varios potenciales, entre éstos el que el inmueble en términos de mercado presenta ciertos atributos que ayudan a su comercialización. Sin embargo, cuando se trata de oficinas el potencial radica en que ayuda a aumentar la productividad de los empleados en 200 mil millones de dólares cada año, pues se crean ambientes más sanos.

H

oy en día, los desarrolladores de algunas naciones europeas y de Estados Unidos, han encontrado hallazgos importantes en la construcción y desarrollo sustentables. Por ejemplo, se estima que el empleo de estas prácticas, puede reducir el consumo de energía en 30%, emisiones de CO 2 en 35% y en uso de agua de 30 a 50%, así como un ahorro por el manejo de residuos en un margen de 50 a 90%.

Para Guy Battle, reconocido especialista en sustentabilidad aplicada a los bienes raíces, hay varias oportunidades de negocio, derivadas de un buen trabajo en el desarrollo de edificaciones sustentables. Al respecto, comenta que las sociedades cada vez toman más conciencia y eso presiona a las autoridades para tomar medidas.

De acuerdo con el especialista en Canadá y Estados Unidos se han reducido los costos, y cuando se compara una edificación sustentable versus una de tipo convencional, aunque expresa que los beneficios financieros por ciclo de vida del diseño sustentable rebasan por mucho el costo inicial de una edificación de este tipo.

Y es que para varios ejecutivos corporativos de bienes raíces, el desarrollo sustentable tiene todo el sentido, es decir, la mayoría identifica un valor actual en la sustentabilidad

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y tienen interés en gastar más, a cambio de una mayor sustentabilidad, dice Guy Battle.

La edificación sustentable es de relevancia en México, pues el número de familias se duplicará para 2030. Bien es sabido que la meta del gobierno es desarrollar un millón de viviendas por año para 2010 y continuar a ese ritmo hasta 2030 ejercerá una demanda importante de infraestructura y servicios. Por lo tanto, el gobierno en conjunto con la iniciativa privada deberá fomentar desarrollos habitacionales sustentables, afirma Battle.

Sin embargo, para el especialista hay varios obstáculos, como por ejemplo los capitales y los presupuestos desarticulados. Por otra parte, los incentivos pueden estar divididos y todavía hay en el desarrollador una percepción de que los costos de edificar de manera sustentable son mayores.

Otros obstáculos señalados son: Falta de trabajadores con experiencia.

Falta de coordinación y coherencia en las políticas gubernamentales.

Falta de inversiones en investigación.

En México, los reglamentos de construcción corresponden a los municipios y solo 72 de dos mil 500 cuentan con uno.

Falta normatividad.

No se aplican los reglamentos.

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No hay homogeneidad legal y técnica.

Los usos de suelo y el valor catastral carecen de criterios ambientales.

Existe todavía una gran dependencia de combustibles fósiles para generar electricidad.

Finalmente, para Guy Battle es importante que los países tomen ciertas medidas, las cuales ayudarán a que los desarrolladores entiendan la importancia de construir de manera sustentable. Él da estas recomendaciones: 1. Definir una perspectiva duradera y viable, esto es, una plataforma común de planeación para la edificación sustentable, de tal manera que cada país establezca sus políticas y programas específicos.

2. Establecer metas claramente definidas para reducir de manera drástica el consumo energético de las edificaciones.

3. Adoptar estrategias para impulsar el cambio, lo que ayudaría a promover el financiamiento del sector privado y la adopción de métodos adecuados de valuación, además de aumentar la conciencia y los conocimientos mediante la investigación y el desarrollo.

SUSTAINABLE BUILDING

D

Azoteas verdes, d]P VaP] ^_RXÚ]

e acuerdo con la empresa Econstrucción, los beneficios económicos de una azotea verde se muestran en el incremento de entre 15 y 20% en el valor del inmueble. Garantiza una vida más larga a la estructura del edificio; reduce los costos de energía; capta agua pluvial que puede ser reutilizada para riego; garantiza la impermeabilización hasta por 30 años y aumenta la tasa de retención de los inquilinos gracias al aumento en confort. Adicionalmente, la instalación de una azotea verde, puede traer beneficios fiscales por medio de un descuento en el impuesto predial.

T

oday, the developers of some European nations and the United States, have found important factors in the sustainable construction and development. For instance, it is estimated that by practicing them you can reduce energy consumption by 30%, 35% in CO2 emissions and water use between 30 and 50%, as well as savings for residue handling in a margin of 50 to 90%.

For Guy Battle, well known specialist in applied sustainability for real estate, there are several business opportunities, resulting from a good job in the development of sustainable buildings. To this respect he comments that societies are more conscious every day and this puts pressure in the authorities to take measures.

According to the specialist, in Canada and the United States, costs have been reduced and when comparing a sustainable building versus a conventional one, even as he says, when the financial benefits for life cycle of the sustainable design surpass the initial cost of this type of building.

For several corporate executives in real estate, the sustainable development makes sense, that is, most of them identify a real value in the sustainability and they are interested in spending more, in exchange of a greater sustainability, says Guy Battle.

Sustainable building is relevant in Mexico because the number of families will duplicate for 2030. It is well known that the government goal is to develop one million houses per year for 2010 and continue at that scale until 2030 will create an important demand for infrastructure and services. Therefore, the government together with private enterprise will promote sustainable housing developments, says Battle.

However, for this specialist there are various obstacles, like for instance unmatched capital and budgets. On the other hand, the incentives can be divided and the developer still has the perception that the costs for building in a sustainable way are higher.

Guy Bat tle, Socio Fundador, Bat tle McCar thy Consulting Engineers, UK

Sustainable building has various potentials, among these, that the building, in terms of the market, presents certain characteristics that help commercialize them. However, when they are offices, the potential lies in the fact that it helps increase employee’s productivity in 200 thousand million dollars each year, by creating healthier environments.

Other obstacles that were pointed out are: Lack of experienced workers.

Lack of coordination and coherence in the government policies.

Lack of investment in investigation.

In Mexico, construction regulations correspond to the municipalities and only 72 out of two thousand 500 have one.

Lack of rules.

Regulations are not applied.

There is no legal and technical uniformity.

Ground use and rateable value lack environmental criteria.

There is still a great dependency on fossil combustibles to generate electricity.

Finally, for Guy Battle it is important that the countries take certain measures, which will help the developers to understand the importance of building in a sustainable way. He gives these recommendations: 1. Define a viable and lasting perspective, that is, a common platform for sustainable planning and building, so that every country establishes their specific policies and programs.

2. Establish clearly defined goals to drastically reduce energetic consumption of the buildings.

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Green roofs, a great option

A

ccording to the company Econstruccion, the economical benefits of a green roof are shown in the increase between 15 and 20% of the value of the building. It guarantees a larger life for the structure of the building; reduces energy costs; receives rain water that can be reused for irrigation; guarantees the impermeability for up to 30 years and it increases the rate of tenants stay thanks to the comfort increase. Additionally, the installation of a green roof can bring fiscal benefits through a discount in ground taxes.

3. Adopt strategies to drive the change, which would help promote the financing of the private sector and the adoption of adequate valuation methods, besides increasing the conscience and knowledge through investigation and development.

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ARTE

Luis Miguel Valdés, Día y Noche, 2007 Óleo y Encausto sobre Tela, 100 x 100 cm.

José Luis Cuevas, Suite Sobre La Vida VII, 2005 Grabado en Madera, 38 x 51 cm.

Víctor Guadalajara, Fracciones, 2009 Grabado en Metal-Técnica Mixta,

Sergio Hernández, Tatuajes, 2002 Grabado en Metal-Técnica Mixta, 70 x 95 cm.

Manuel Felguérez, Sin título, 2006 Grabado en Metal-Técnica Mixta, 90 x 150 cm.

Ángel Ricardo Ricardo Ríos, Sin título, 2005 Mixta sobre Tela, 145 x 200 cm.

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ART

Vicente Rojo, Aforismos I, 2009 Colagrafía, 60 x 180 cm.

Raúl Anguiano, La Caída Del Rejoneador, 2005 Grabado al Azúcar, 45 x 61 cm.

Carlos Alberto García, Desde Una Isla, 2006 Grabado en metal – Técnica Mixta, 70 x 100 cm.

A

hora con 80 artistas de diversos países y más de 500 obras en su acervo, Moisés Valdés Galería se dedica a promover la creación nacional e internacional. Extendida en los espacios públicos del Marriott Reforma Hotel, llega al encuentro del espectador y convive con él, disfrutando de lo estético y lo intelectual.

Se caracteriza por reunir grandes talentos reconocidos internacionalmente y editar obra gráfica original de los mismos. Las ediciones limitadas de grabados en formato monumental y los libros de artista, forman una apreciable colección que ha merecido estar en museos de México y Estados Unidos. También las carpetas y libros de artista, por su formato y presentación, son buscadas por las empresas para sus regalos corporativos.

La galería también ofrece soluciones para espacios habitacionales y corporativos, propiciando la convivencia con el buen arte, conformando colecciones públicas y privadas, más allá del simple hecho decorativo. Visitar dicho espacio y contemplar lo maravilloso de sus exponentes, siempre será una experiencia enriquecedora.

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MOISES VALDES GALERIA (Marriott Reforma Hotel) Paseo de la Reforma 276, Col. Juarez, Mexico City 06600 Ph: +52.55.1102.7034 | Fx: +52.55.1102.7030 x2120 www.moisesvaldes.com | info@moisesvaldes.com

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FILANTROPÍA

Por Carlos A. Caicedo Zapata carlos@inmobiliare.com

2dP]S^ [P PhdSPr está En Nuestras Manos

When The Help Is… “En Nuestras Manos” La Fundación “En Nuestras Manos” tiene como de datos, mecánica, mensajería, vigilancia, plomería y manualidades. Así, quienes se proyecto erradicar la pobreza de México a través rehabiliten en los centros podrán aprender varios oficios y, después, vincularlos con las de la labor de su fundador Marco Ferrara y todo su empresas que se interesen. De hecho, hay concretos de talleres comprometigrupo de trabajo, quienes a partir de los ejes de ejemplos dos con compañías vinculadas al proyecto; es el caso de Sanborns, Construyendo, Educación, Infraestructura y Empleo ya empezaron tal INEA Conevyt, Compartamos y Banamex a del aula en Educación Financiera. a ejecutar acciones concretas. Por lo pronto, hay través “Cada una de las aulas llevara el nombre varios mecanismos mediante los cuales podemos de una empresa patrocinadora, de la aportación hechas para su construcción y /o equiapoyar a la Fundación y, en especial, los desarrol- pamiento de dicha aula. También, pueden implementarse cursos de capacitación en deladores y constructores del país se pueden sumar terminados oficios, requeridos por las empresas patrocinadoras, de acuerdo con sus procon trabajos de tipo cooperativo, asesoría, gestión pias necesidades” comenta Marco Ferrara. talleres, en su espacio arquitectónide proyectos y vinculación de las personas reha- co, Los tendrán forma de una A, que significa Autosuficiencia, lo cual, como bien es sabibilitadas en plazas de trabajo. do, es parte fundamental de la ideología del

S

eguramente muy pronto empezarán a ver por la televisión la campaña publicitaria lanzada por la Fundación En Nuestras Manos, o es muy probable que ya la haya visto. Lo más importante del trabajo llevado a cabo por la institución es que con este proyecto se busca erradicar la pobreza en México a través de tres ejes fundamentales para el desarrollo del país: Educación, Infraestructura y Empleo.

Para Marco Ferrara, Directos de la Fundación, estos tres ejes de apoyo implican labores concretas y vías de trabajo que han empezado a desarrollar. “En el eje de educación planteamos, a partir de la campaña de medios, que las ganas con que la gente de la calle realiza su trabajo pueden ser mejor empleadas y, además, dejamos en claro

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la construcción de los Centros de Atención Integral, CAI´S, en cada estado del país, los cuales tendrán un tamaño mayor a los 50 mil ms, esto es, cinco hectáreas, para de esta manera también estar creando los parques “En Nuestras Manos” junto a los CAI´S en beneficio de estas comunidades”.

Según Ferrara el primer CAI será el de Nuevo León pues en este estado nace la iniciativa “y es en donde contamos ya con el primer terreno aportado en comodato por el gobierno del estado. Se trata de un terreno de siete hectáreas en Monterrey, en la zona de San Bernabé”.

En los CAI´S se construirán varios talleres, de panadería, repostería, albañilería, pintura, corte y confección, sastrería, ventas, jardinería, enfermería, intendencia, captura

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proyecto “En Nuestras Manos”.

“Los capacitadores de los talleres serán en un gran porcentaje personas jubiladas, quienes se reclutarán a través de las empresas donde laboraron, así como de forma pública y masiva a través de distintos medios de comunicación. Su trabajo podrá ser voluntario o remunerado simbólicamente, además de ayuda para transporte y alimentación”, expresa Marco Ferrara.

Con este proyecto se busca vincular a personas jubiladas, sin duda, muy valiosas por la enorme experiencia en cualquiera adquiridas en su profesión o labor. En México los jubilados no son tomados en cuenta y pueden ser muy benéficos para quienes más lo necesitan, así como poder hacerlos sentir útiles, concluye Ferrara.

FILANTROPÍA

TRABAJOS CONCRETOS

Los ejes de empleo e infraestructura que incluye el rubro de vivienda se comenzarán a trabajar hasta enero y junio de 2010, respectivamente. Sin embargo, hay trabajos concretos.

Por ejemplo, el pasado 26 de septiembre del 2008 se firmó un convenio celebrado por una parte por el Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa, INIFED, con FUNDACIÓN FERRARA, A.C. (En Nuestras Manos) con el objetivo de contribuir a través del proyecto al mejoramiento de la infraestructura física educativa. Por lo tanto, la Fundación será la promotora y encargada de administrar y captar los recursos de origen privado a favor del INIFED, particularmente en beneficio de las escuelas más deterioradas y marginadas del país.

En cuanto a vivienda se creó el programa “Construyendo”, en donde se busca sembrar un sentimiento de responsabilidad social y solidaridad en voluntarios a través de proyectos de construcción dirigidos a beneficiarios de la base de la pirámide socioeconómica. Así, se busca construir vivienda en las zonas más marginadas urbanas y rurales del país. “Las familias beneficiadas de este programa serán las que habiten en condiciones extremas de pobreza, por ejemplo, en tejabanes, bajo palapas, en cuartos de lámina, con techos de cartón entre otros.”, explica Marco Ferrara.

Finalmente, una de las acciones concretas en el rubro de empleo es crear una bolsa de trabajo vía internet, en donde se establezcan alianzas con las distintas ferias de empleo estatales que se celebran año con año, y con empresas en el nivel nacional, para que el portal de “En Nuestras Manos” pueda servir como plataforma para publicar sus ofertas de empleo.

“Buscamos estar en coordinación de igual forma con la Secretaría del Trabajo a escala federal de manera corresponsable con el sector empresarial para contar con una oferta nacional y poder así enlazar a los interesados de una forma sencilla”, señaló Marco Ferrara, Director de la Fundación “En Nuestras Manos”.

V

ery soon you will watch the publicity campaign for TV, launched by the Foundation “En Nuestras Manos” or probably you have already seen it. The most important part of the work of this institution is that with this project they plan to eradicate poverty in Mexico, through three fundamental principles for the development of the country: Education, Infrastructure and Employment.

For Marco Ferrara, Director of the Foundation, these three support basis involve concrete labor and work paths that they have already began to develop. “In the education subject we are considering, starting with the media campaign, that the wish with which the people in the street develop their work can be better applied and, besides, we propose the construction of the Centros de Atención Integral, CAIs (Integral

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The Project of the Foundation “En Nuestras Manos” is to eradicate poverty from Mexico, through the labor of his founder, Marco Ferrara and his work team, which based on the principles of Education, Infrastructure and Employment, has already started to execute specific actions. For instance, there are several ways in which we can support the Foundation and, especially, developers and constructors in the country that can help with cooperative jobs, consultancies, project management and connecting rehabilitated people with work positions. cruited through the same companies where they used to work, as well as massively to the public through different media. Their work can be voluntary or symbolically remunerated, plus help for transportation and feeding”, says Marco Ferrara.

With this project we want to involve retired people, undoubtedly valuable for their enormous experience in their profession or labor. In Mexico retired people are not attended and they can be beneficial for those in need, and they will feel useful, too, concludes Ferrara.

Specific jobs

Attention Centers) in each state of the country, which will be over 50 thousand meters, that is five hectares, and this way we will also create the parks “En Nuestras Manos” together with the CAIs to benefit these communities.

According to Ferrara, the first CAI will open in Nuevo León which is the state where this initiative was born “and it is where we already have the first land provided for our use by the state government. It is a 7 hectares land in Monterrey, in the area of San Bernabé”.

At the CAIs we will have several shops, like bakery, confectionery, masonry, painting, dressmaking, tailoring, sales, gardening, nursery, janitor, data base capture, mechanics, messenger, watchman, plumbing and handcrafts. Therefore, those who are rehabilitated in these centers will be able to learn different jobs and then be connected with interested companies. As a matter of fact, there are concrete examples of shops engaged with companies linked with the project; such is the case of Sanborns, Construyendo, INEA, Conevyt, Compartamos and Banamex, through the Financial Education classroom.

“Each of the classrooms will have the name of a sponsor company, for the contribution for the construction and/or classroom furnishing.

Also, qualification courses for different jobs can be implemented, when required by the sponsor companies, according to their own needs” says Marco Ferrara.

“The architectural space of the classrooms will have the form of an “A” for “Autosuficiencia” (self-sufficiency) which, as is well known, is a fundamental part of the ideology of the project “En Nuestras Manos” “The people in charge of the shops will be mostly retired men and women who will be re-

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The subjects of employment and infrastructure, which includes the subject of housing, will start working until January and June 2010, respectively. However, there are specific jobs.

For instance, last September 26th, 2008, an agreement was signed by the Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa, INIFED (National Institute of Material Educational Infrastructure) and FUNDACION FERRARA, A.C. (En Nuestras Manos) with the objective of contributing through this project to the improvement of the material educational infrastructure.

Therefore, the Foundation will promote and attract and manage private resources in favor of INIFED, especially for the benefit of the most damaged and fringe schools in the country.

In regards to housing, the program “Construyendo” was created, with which we want to plant a feeling of social responsibility and solidarity in volunteers, through the construction programs directed to benefit the base of the socio-economic pyramid. So, we want to build housing in the most forgotten urban and rural areas in the country. “The families benefited by this program will be those who live in extreme poverty, for instance, in sheds, under palapas, in sheet rooms, and cardboard ceilings, among others”, explains Marco Ferrara.

Finally, one of the specific actions in the subject of employment is to create an on line job agency, where alliances with different employment state fairs which take place each year and companies all over the country are established, so that the page of “En Nuestras Manos” may be a place to present their position offers.

“We also want to coordinate with the Secretaría del Trabajo (Employment Office) in a federal level, together with the business sector, to gather a national offer and therefore link supply and demand in a simple way”, said Marco Ferrara, Director of “En Nuestras Manos”.

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