InnovationQuarter Jaarplan 2022 by InnovationQuarter

jaarplan

2022

INHOUDSOPGAVE

1. Samenvatting

2. Relevante ontwikkelingen

3. Focusthema's sectoren

4. Innoveren

5. Internationaliseren

6. Investeren

7. Strategie, secretariaat EBZ en Human Capital

8. Communicatie

9. Organisatie

10. Begroting

1. Samenvatting het komende jaar een nog grotere toegevoegde

InnovationQuarter is sinds 2014 de regionale 1

ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland .

waarde te kunnen leveren voor bedrijven en voor

Onze missie sinds de oprichting is het duurzaam

onze regio. Hierbij zullen we ook onze integrale

versterken van de economische structuur van

propositie voor innovatieve ondernemers verder

de regio en het ontsluiten van het innovatief

aanscherpen.

vermogen van Zuid-Holland. Dit doen we door ons zowel te richten op direct economische impact

Want uiteindelijk zijn het deze ondernemers

voor de regio (banen en geïnvesteerd vermogen) als

die bijdragen aan een schoner, slimmer en

strategisch economische (versterken ecosystemen

gezonder Zuid-Holland. Samen met bedrijven,

en clusters) en maatschappelijk impact (positieve

kennisinstellingen en overheden zullen we ook

bijdrage aan de Sustainable Development Goals).

komend jaar werken aan de gezamenlijke ambities uit de Groeiagenda Zuid-Holland. En blijven werken

Komend jaar is het laatste jaar van ons

aan het aanscherpen van de economische strategie

meerjarenplan ‘Meer ImpaQt voor Zuid-Holland

en ambities voor de regio.

2019-2022’. Als direct economische impact gingen we voor deze periode uit van € 475 miljoen

Het snel optredende economisch herstel na de

aan additioneel geïnvesteerd vermogen in de

coronacrisis leidt voor de ondernemers met en voor

regio en de creatie van 2.000 hoogwaardige

wie we dagelijks werken tot velerlei uitdagingen.

arbeidsplaatsen. Met nog ruim een jaar te

Van het vinden van het juiste talent tot het

gaan hebben we deze kengetallen ruimschoots

tijdig aantrekken van groeifinanciering, van het

overtroffen. Tot en met het derde kwartaal van

versneld implementeren van sleuteltechnologieën

2021 hebben onze activiteiten bijgedragen aan ruim

tot het verder internationaal opschalen van

€ 1 miljard aan additioneel geïnvesteerd vermogen

hun activiteiten. Ook in 2022 staan we klaar

in de regio en meer dan 6.000 arbeidsplaatsen.

om ondernemers hierbij te ondersteunen. Door te blijven bouwen aan programma’s,

Afgelopen jaren zijn we meer en meer gaan

innovatieprojecten en business cases, door te

inzetten op de strategisch-economische impact

blijven investeren in vernieuwende bedrijven,

van onze activiteiten. Samen met bedrijven,

door onze mkb’ers te ondersteunen in hun

kennisinstellingen, clusterorganisaties, incubators,

internationale ambities en door buitenlandse

financiers en overheden werken we dag in dag

bedrijven aan te trekken naar de regio die ook echt

uit aan het versterken van ecosystemen en

ecosysteemversterkend zijn.

clusters in onze regio. En met succes, zoals onder andere blijkt uit de afgelopen jaar gehonoreerde

Bij deze activiteiten werken we vanuit

voorstellen voor het Nationaal Groeifonds en

een sterke regionale verankering steeds

de gezamenlijke innovatieprogramma’s die we

intensiever samen met de andere regionale

afgelopen jaren hebben opgezet en uitgevoerd.

ontwikkelingsmaatschappijen. Nu we een

We verwachten door verdere verbetering van de

landsdekkend netwerk vormen kunnen we een

integrale samenwerking, zowel cross-sectoraal als

nog grotere rol spelen bij het versterken van

tussen onze business units én met onze partners,

het regionale én nationale verdienvermogen.

We hebben hierbij goede verwachtingen dat

een meer fundamentele discussie voeren

het nieuwe kabinet, op basis van de momenteel

met onze aandeelhouders over een gezonde

lopende (landelijke) evaluatie van de ROM’s,

meerjarenbegroting en bijbehorende inhoudelijke

zal kiezen voor verdere versterking van onze

verwachtingen. We zullen dit doen parallel aan het

organisaties.

opstellen van ons meerjarenplan.

De groei van de organisatie, mobiliteit onder

Onze ambities zijn onverkort groot, en ook

collega’s en de lange periode van thuiswerken

in 2022 baseren we onze KPI’s op het huidige

vragen dat we ook veel nadruk leggen op interne

meerjarenplan 2019-2022. Dat betekent dat we

prioriteiten zoals het verder professionaliseren

komend jaar inzetten op het behalen van de

van onze interne processen, het verlagen van

volgende direct economische doelstellingen:

de werkdruk en het levendig houden van de organisatiecultuur die InnovationQuarter zo typeert. De groei van onze organisatie is de afgelopen jaren nagenoeg geheel het gevolg van aanvullende activiteiten met bijbehorende verplichtingen. De exploitatiebijdragen die we van onze aandeelhouders en financiers ontvangen zijn slechts beperkt meegegroeid met de stijgende (loon)kosten en met het toenemende beroep op onze inzet vanuit zowel ondernemers als overheden. Dit vergt dat we komend jaar

InnovationQuarter heeft als aandeelhouders het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, de provincie Zuid-Holland, de gemeenten Rotterdam, Den Haag (incl. HEID), Delft, Leiden, Westland, de Drechtsteden, TU Delft, Erasmus MC, Universiteit Leiden en LUMC. Naast deze partijen ontvangen we jaarlijks een exploitatiebijdrage van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, Erasmus Universiteit Rotterdam en de gemeente Zoetermeer. 2 Optelsom van het aantal nieuwe of behouden arbeidsplaatsen van buitenlandse bedrijven en het aantal werkzame personen bij onze portfoliobedrijven (excl .COL).

Doelstellingen 2022

INNOVEREN

Aantal business cases en innovatieprojecten

Uitgelokte investeringen ( € mln.)

INTERNATIONALISEREN 5

40 Aantal bedrijven geland

140

Investor Relationship-bezoeken

Investeringsvolume (€ mln.)

Aantal missies

800

Aantal arbeidsplaatsen

Deelname bedrijven missies

75 Trade relations gesprekken

INVESTEREN 3

39,5

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

Verstrekte financieringen (€ mln.)

1-3

Nieuwe

investeringen

7,5

Uitgelokte

investeringen (€ mln.)

3,5

7,5

Verstrekte

financieringen (€ mln.)

3 Dit zijn de doelstellingen voor IQCapital en de fondsen in beheer UNIIQ, ENERGIIQ en Energietransitiefonds Rotterdam.

Innoveren: We zetten in op het realiseren van

van de regio en zijn we verantwoordelijk voor

40 business cases en innovatieprojecten en

de uitvoering van het Human Capital akkoord.

het uitlokken van € 20 miljoen aan private en

Daarnaast ondersteunen we het MT, de business

publieke investeringen.

units en sectorteams van InnovationQuarter bij de implementatie en doorontwikkeling van de

Een steeds belangrijke rol in onze

strategie en de daarvoor benodigde intelligence.

werkzaamheden speelt het samen met partners ontwikkelen en uitvoeren van diverse

De synergie tussen de netwerk-, denken

innovatieprogramma’s. Daarnaast ligt er meer

lobbykracht van de EBZ en de executiekracht van

focus op het opwerken van proposities voor

InnovationQuarter versterkt de economische

nationale en Europese investeringsmiddelen,

slagkracht van de regio. Zoals ook blijkt uit

zoals het Nationaal Groeifonds. Hiertoe

de inzet van de taskforces op de inhoudelijke

zal komend jaar ook de programmatische

thema’s Energietransitie, Circulair, Digitale

samenwerking met de andere regionale

Economie, Technologische Industrie, Life

ontwikkelingsmaatschappijen worden

Sciences & Health, en de bredere thema’s Human

geïntensiveerd.

Capital en campussen. Prioriteit komend jaar is de uitvoering van de Groeiagenda Zuid-Holland

Internationaliseren: We zetten in op het laten

en daarbij nog intensiever inzetten op Europese

landen van 40 buitenlandse bedrijven met een

en nationale beleidsbeïnvloeding.

investeringsvolume van € 80 miljoen en 800 nieuwe directe arbeidsplaatsen, en op het

Organisatie en communicatie: Uiteindelijk zijn

organiseren van minimaal 8 eigen buitenlandse

het onze gedreven collega’s die de activiteiten uit

missies met minimaal 80 deelnemende

dit jaarplan moeten realiseren. We koesteren het

Nederlandse bedrijven in 2022. Bovendien zullen

menselijk kapitaal binnen InnovationQuarter.

we 140 Investor Relations bezoeken afleggen en

Onze ambities en het grote beroep op onze

75 Trade Relations gesprekken voeren.

inzet vergen veel van onze organisatie. De werkdruk binnen InnovationQuarter is hoog en

Investeren: We zetten in op de realisatie van

vraagt ook komend jaar aandacht. Op diverse

27 investeringen met een totaal geïnvesteerd

plekken van de organisatie zullen we werken aan

vermogen van € 66,5 miljoen (inclusief

verdere professionalisering, standaardisering

uitgelokte private investeringen) vanuit

en automatisering van werkprocessen (zie ook

IQCapital en de fondsen in beheer UNIIQ,

paragraaf 3 ‘Prioriteiten 2022’). Een houdbare

ENERGIIQ en Energietransitiefonds Rotterdam

meerjarenfinanciering heeft komend jaar onze

(ETF-R). Daarnaast zijn we verantwoordelijk

nadrukkelijke aandacht.

voor het beheer meer dan 180 CoronaOverbruggingsLeningen (COL) aan innovatieve

Vanuit Communicatie blijven we de innovatieve

Zuid-Hollandse bedrijven.

kracht van onze regio nationaal en internationaal op de kaart zetten, spraakmakende (online)

Strategie: Vanuit het secretariaat van de

events organiseren en onze partners, in het

Economic Board Zuid-Holland leveren we

bijzonder bedrijven, informeren over wat

als InnovationQuarter een bijdrage aan de

InnovationQuarter doet en voor hen kan

economische strategie en business intelligence

betekenen.

Tenslotte, bij alles wat we doen is de samenwerking met onze partners in het ZuidHollandse ecosysteem van cruciaal belang. Alleen samen kunnen we de economische structuur van de regio duurzaam versterken en het innovatiepotentieel van Zuid-Holland ontsluiten. Immers, impact maken doen we samen!

2. Relevante ontwikkelingen 2.1 Externe ontwikkelingen

▶ De coronapandemie heeft nog maar eens

2021 was in veel opzichten een bewogen jaar.

aangetoond hoe essentieel digitalisering is

In deze paragraaf lichten we de belangrijkste

voor het mkb. Bedrijven die voorop liepen

externe en interne ontwikkelingen uit en

op het gebied van digitalisering waren de

bespreken we hoe die het regionale ecosysteem

economische klap van de coronacrisis sneller

en de rol van InnovationQuarter daarbinnen in

te boven. Dat digitalisering ook economische

2022 beïnvloeden.

kansen biedt blijkt uit een recente analyse van het Zuid-Hollandse AI-ecosysteem. Bijna

Belemmeringen voor economisch herstel

een kwart van alle Nederlandse AI-startups

De coronapandemie heeft grote impact gehad op

is gevestigd in Zuid-Holland. Belangrijke

de Nederlandse en Zuid-Hollandse economie. Na

eindmarkten zijn onder andere Life Sciences &

een forse economische klap in 2020 herstelden

Health, de haven en de hightech

veel sectoren zich in de loop van 2021. De

maakindustrie.

verwachting is dat het economisch herstel zich

▶ De mede door corona veroorzaakte snelle

in 2022 zal voortzetten. Het Centraal Planbureau

stijging van de kosten van materialen

raamt dat de Nederlandse economie in 2023

en onderdelen, voor zover deze überhaupt

het niveau van eind 2019 bereikt. Ook andere

nog beschikbaar zijn, en de snel stijgende

indicatoren laten zien dat de Zuid-Hollandse

energiekosten stellen bedrijven in een aantal

economie herstelt. Het aantal WW-uitkeringen in

voor Zuid-Holland belangrijke sectoren zoals

Zuid-Holland, dat piekte medio 2020, is inmiddels

(hightech) maakindustrie, tuinbouw en chemie

fors gedaald. En het ondernemersvertrouwen van

voor serieuze uitdagingen.

Zuid-Hollandse ondernemers heeft het niveau

▶ Het aantal faillissementen in Zuid-Holland is

van pre-corona bereikt; ondernemers zijn zelfs

tot dusver historisch laag. Dat is grotendeels

positiever dan voor de pandemie.

te danken aan het omvangrijke economische steunpakket. Nu de maatregelen aflopen,

Langdurige economische groei is echter niet

voorspellen verschillende analisten een

vanzelfsprekend. Wij signaleren een aantal

faillissementsgolf in 2022. Bovendien waren

uitdagingen die economische groei de komende

veel bedrijven genoodzaakt hun buffers aan te

jaren kunnen frustreren:

wenden en aanvullende leningen aan te gaan. Die schulden moeten worden terugbetaald

▶ Bedrijven in vrijwel alle sectoren hebben

en maken bedrijven de komende jaren extra

moeite met het aantrekken van talent.

kwetsbaar.

Eind 2021 ervaarde bijna een kwart van

▶ In verschillende sectoren is ruimtegebrek een

de Zuid-Hollandse bedrijven een tekort

groot probleem. Zuid-Hollandse bedrijven

aan arbeidskrachten als een belemmering.

slagen er onvoldoende in om geschikte kavels

Daarmee zijn we terug op het niveau voor de

te vinden om doorgroei mogelijk te maken.

coronapandemie.

Ook leidt ruimtegebrek er in sommige gevallen

toe dat buitenlandse bedrijven besluiten

intelligentie, quantum technologie en

zich niet in Zuid-Holland maar daarbuiten te

regeneratieve geneeskunde. Richting de

vestigen. Hiervoor zijn verschillende oorzaken.

tweede tranche zijn verschillende proposities

In het algemeen zijn er weinig vrij uitgeefbare

uitgewerkt voor indiening met een stevige

kavels (greenfield) waar bedrijven een vestiging

Zuid-Hollandse inbreng, waaronder rond

van enige omvang kunnen realiseren.

hightech maakindustrie, medtech, groene

Daarnaast hebben bedrijven specifieke wensen

chemie, verduurzaming van de luchtvaart en

of eisen die voortvloeien uit hun

maritieme sector en leven lang ontwikkelen.

kernactiviteiten. Denk aan bedrijven die actief

InnovationQuarter is intensief betrokken bij

zijn in een hoge milieucategorie of behoefte

verschillende proposities die in belang zijn van de

hebben aan laboratoria. Hiervoor is niet of

regio.

nauwelijks ruimte beschikbaar. Daarnaast zorgt de stikstofcrisis voor een grote rem,

Aandachtspunten zijn het daadwerkelijk

vooral op projecten rond energietransitie en

binnenhalen van financiële middelen en het

circulaire economie.

realiseren van de concrete projecten in onze

De schaarste aan ruimte zal de komende jaren

regio. De focus lijkt nu te liggen op het realiseren

alleen maar toenemen. Grote investeringen

van nieuwe proposities. Ook is er ruimte om meer

in kennis en innovatie en de maakindustrie

vanuit de eigen strategie en ambities, vastgesteld

zullen leiden tot extra ruimtebehoefte in deze

in de Groeiagenda Zuid-Holland, aan proposities

sectoren, ook binnenstedelijk. En investeringen

te werken. Hiertoe werkt InnovationQuarter

in de energietransitie en het circulair

nauw samen met onder meer de provincie Zuid-

maken van processen vraagt ook om extra

Holland en de kennisinstellingen. Daarnaast

ruimte. Tegelijk heeft de regio een grote

moet er rekening gehouden worden met de

woningbouwopgave, ook om voldoende

politieke realiteit. Er is kritiek op de wijze en

mensen te huisvesten die werken in de

mate waarop het geld besteed wordt. Het is

speerpuntsectoren van de regio.

mogelijk dat een nieuw kabinet het Nationaal Groeifonds anders inricht of op een andere wijze

Nationaal Groeifonds

gaat investeren.

Afgelopen jaar is het Nationaal Groeifonds van start gegaan, een in 2019 aangekondigd fonds

InnovationQuarter is, samen met de andere

à € 20 miljard om in vijf jaar tijd grootschalige

ROM’s, bereid om een deel van de uitvoering

publieke investeringen in infrastructuur,

van gehonoreerde groeifondsvoorstellen voor

kennisontwikkeling, en onderzoek, ontwikkeling

haar rekening te nemen, mits passend bij onze

en innovatie te financieren. De investeringen

focus en activiteiten en mits hiervoor voldoende

moeten bijdragen aan het toekomstig

additionele middelen beschikbaar zijn.

verdienvermogen van Nederland en bieden veel mogelijkheden om de Zuid-Hollandse economie

Europese middelen voor herstel en meerjarig

te vernieuwen.

financieel kader 2021-2027 In 2022 en volgende jaren komen er veel Europese

In de eerste tranche van het Nationaal

middelen naar Nederland. Onze inzet is om

Groeifonds is geld gereserveerd of voorwaardelijk

samen met partners in Zuid-Holland hiervoor de

toegekend aan proposities met een sterke

juiste projectvoorstellen aan te dragen en op te

link met Zuid-Holland zoals kunstmatige

werken. Het gaat hierbij onder meer om:

▶ Recovery & Resilience Facility (RRF; ca. € 6 miljard) gericht op hervormings- en

de mogelijkheden van Europese investerings-, subsidie- en garantie-instrumenten.

herstelmaatregelen; een groot deel van het budget gaat naar projecten op het gebied van

Groeiagenda Zuid-Holland

digitalisering (20%) en CO2 reductie (37%).

Een coalitie bestaande uit meer dan 80

Decentrale overheden en publieke partners

bedrijven, kennisinstellingen, overheden,

worden geconsulteerd voordat het Nationaal

campussen, ecosystemen en regionale

Herstelplan aan Brussel wordt aangeboden

samenwerkingspartners heeft in maart 2021 de

(naar verwachting april 2022).

Groeiagenda Zuid-Holland gelanceerd. Dit is de

▶ Just Transition Fund (JTF; € 58,5 miljoen

gezamenlijke actie- en investeringsagenda op

voor Rijnmond) gericht op de transitie van

basis waarvan de regionale sleutelspelers samen

industriële clusters in Europa, waaronder

de Zuid-Hollandse economie willen vernieuwen,

Rotterdam-Moerdijk. Sterke nadruk ligt op

versterken en verduurzamen. Tegelijkertijd is

energietransitie, circulair en arbeidsmarkt.

de Groeiagenda het gezamenlijke verhaal en

De inzet van middelen zal plaatsvinden

aanbod richting de rijksoverheid, dat momenteel

op basis van het JTF transitieplan Groot-

benut wordt in de bestuurlijke lobby. Vanuit

Rijnmond. Gemeente Rotterdam en Provincie

het secretariaat van de Economic Board Zuid-

Zuid-Holland zijn hiervoor verantwoordelijk.

Holland, met veel input vanuit Innoveren,

Openstellingen voor projecten vinden vanaf

hebben we een leidende rol gespeeld bij de

medio 2022 plaats.

totstandkoming van de Groeiagenda.

▶ REACT-EU (€ 40 miljoen voor Zuid-Holland als toevoeging aan EFRO-budget) met een

Op de vijf pijlers van de Groeiagenda werken de

focus op vergroening en digitalisering. Deze

regionale partners samen aan proposities voor

middelen zijn inmiddels weggezet. Realisatie

gerichte investeringen met regionale, nationale

van projecten vindt plaats in de periode tot en

en Europese middelen. In de doorontwikkeling

met 2023.

van de Groeiagenda spelen de EBZ-taskforces een

▶ Kansen voor West 3 (ca. € 85 miljoen voor

sleutelrol. Dit zijn de tafels waar de inhoudelijke

Zuid-Holland). Dit gaat om de nieuwe EFRO-

prioriteiten voor de regio op een bepaald thema

periode. Dit zal voornamelijk worden uitgezet

worden besproken, gekeken wordt naar de

via subsidies en deels via fondsen. Naar

relevante proposities voor de regio én regionale

verwachting zijn aanvragen mogelijk vanaf Q2

actieagenda's worden uitgewerkt en gerealiseerd.

2022.

InnovationQuarter is hier nauw bij betrokken vanuit de verschillende sectorstrategieën.

Voor de overige Europese Fondsen (zoals Interreg en de thematische fondsen) zal vanuit

Gezamenlijke ROM’s worden nationale speler

de regio worden ingezet om hier gericht

Met de oprichting van ROM InWest in

gebruik van te maken, vanuit het Regionaal

Noord-Holland is er in oktober 2021 een

Afwegingskader EU Fondsen (RAEF). Met een

landsdekkend netwerk van regionale

call-kalender die door de provincie Zuid-Holland

ontwikkelingsmaatschappijen ontstaan. De

is ontwikkeld wordt dit gestimuleerd. Daarnaast

gezamenlijke ROM’s worden hiermee een

ontwikkelen de gezamenlijke regionale

nationale speler in het Nederlandse innovatie-

ontwikkelingsmaatschappijen een strategie

ecosysteem. Binnen het netwerk van ROM’s is er

hoe er nog beter ingespeeld kan worden op

een grote intrinsieke motivatie om meer samen

te werken, vanuit de overtuiging van de kracht en

voor 2022 bepaald. In samenhang bieden

toegevoegde waarde van de ROM’s in de gehele

deze instrumenten ons een handvat om beter

innovatieketen.

beargumenteerde keuzes te maken over de inzet

Binnen het nationale innovatiebeleid hebben

van onze mensen en middelen.

de ROM’s vooral op het gebied van het activeren van het (regionale) mkb, valorisatie,

Ecosysteemmodel InnovationQuarter

ontsluiting netwerken, bouwen van consortia,

Collega’s van InnovationQuarter zetten zich

internationalisering en het investeren in vroege-

dagelijks in om samen met onze partners

fase bedrijven een belangrijke rol te vervullen.

regionale ecosystemen te versterken, samen met

In 2021 hebben de ROM’s goede stappen gezet

alle andere belanghebbenden in dat ecosysteem.

om zich nog beter samen te organiseren om

Hoe meer het lukt om daarin gezamenlijk op

aansluiting te vinden op het missiegedreven

te trekken en gecoördineerde interventies te

topsectoren- en innovatiebeleid van het Kabinet

plegen, hoe groter de kans dat innovaties slagen

en het Nationaal Groeifonds.

en economische en maatschappelijke impact wordt gerealiseerd.

Deze ontwikkeling zal in 2022 stevig doorgezet worden, in nauwe samenwerking met het

Om ecosystemen beter te kunnen analyseren

ministerie van EZK. InnovationQuarter zet

en versterken, gebruikt InnovationQuarter

zich, samen met de andere ROM’s, hier actief

sinds 2020 een ecosysteemmodel dat

voor in. De intentie is om begin 2022 te starten

recente wetenschappelijke inzichten over

met een pilot bovenregionale samenwerking,

ondernemerschap koppelt aan regionale

op een aantal nader te bepalen thema’s. In

uitdagingen en een kader biedt om per

deze pilot willen de gezamenlijke ROM’s en het

sector ‘strategisch-economische impact’ te

ministerie van EZK onderzoeken waar ROM-brede

operationaliseren (zie volgende paragraaf over

samenwerking de grootste toegevoegde waarde

impactkader).

biedt, en hoe dit het meest effectief en efficiënt te organiseren is. Mede op basis van de landelijke

Tien samenhangende ecosysteemelementen

evaluatie van de ROM’s zal het ministerie van EZK

vormen de kern van het model.4 Het model

zijn visie bepalen op de doorontwikkeling van de

stimuleert het gesprek met partners over de

ROM’s en de landelijke financiële bijdrage.

benodigde interventies op deze elementen. In sommige gevallen is inzet van InnovationQuarter

2.2 Strategische doorontwikkeling

nodig, in andere gevallen zijn juist (ook) andere

InnovationQuarter

partijen uit het ecosysteem aan zet.

In lijn met ambities uit het Meerjarenplan 2019-2022 om actief te sturen op drie vormen van impact (direct economische, strategisch economische en maatschappelijke impact), heeft InnovationQuarter in 2020 een eigen ecosysteemmodel, sectorstrategieën en een strategisch afwegingskader geïntroduceerd. Op basis van praktijkervaringen zijn de instrumenten in 2021 doorontwikkeld en zijn vervolgstappen

4 Financiering, infrastructuur, netwerken, intermediaire diensten, marktvraag, cultuur, talent, nieuwe kennis, leiderschap en weten regelgeving.

Werken aan toekomstbestendige ecosystemen

Huidige economie

Ecosysteem interventies

Focus InnovationQuarter

Opgaven Zuid-Holland

Focus op negen sectoren

Op basis van het ecosysteemmodel zijn per sector

De inzet van InnovationQuarter is gericht op

ambities vastgesteld en is beschreven waar

negen sectoren op het snijvlak van technologie,

InnovationQuarter op focust om deze ambities te

maatschappelijke opgaven en de sterktes

realiseren. Door per sector focus aan te brengen,

van Zuid-Holland, die kansen bieden voor

zorgen we dat onze inzet maximaal rendeert, in

toekomstige bedrijvigheid in de regio. Het gaat

samenhang met de inzet van andere partners.

om de volgende sectoren: Voor elk van deze sectoren is de afgelopen ▶ Energie

jaren een specifieke strategie opgesteld

▶ Circulair

met input van externe stakeholders. Hierbij

▶ Maritiem & Haven

hebben we onze inhoudelijke focus binnen de

▶ High Tech Systemen & Materialen

verschillende sectoren verder aangescherpt en

▶ Aerospace

gekeken naar een integrale inzet vanuit alle

▶ Digital Technology

organisatieonderdelen. Elke sectorstrategie

▶ Cybersecurity

wordt gedurende een kalenderjaar minimaal één

▶ Life Sciences & Health

keer geactualiseerd. Op de volgende pagina’s zijn

▶ Horticulture

de sectorstrategieën samengevat.

Sector Ambitie

Energie De ambities zijn:

▶ Zuid-Holland als Energy Hub: dé duurzame energie conversie hub van Europa op basis van duurzame elektronen en circulaire koolstoffen voor behoud en groei van Rotterdam als energiehaven en chemische industriecluster.

▶ De ontwikkeling van het Zuid-Hollands Deltagrid: een sterk onderling verbonden, slim (o.a. door AI) en CO2-vrij energiesysteem waarin opwek, conversie en gebruik van elektronen, waterstof en warmte optimaal gecombineerd zijn. Focus InnovationQuarter

▶ ▶ ▶ ▶

Elektrificatie industrie Duurzame waterstof Groene brandstoffen Artificial Intelligence en Energietransitie

Prioriteiten 2022

▶ ▶ ▶ ▶

Innovatieprogramma Energie & Klimaat Energietransitiefonds Rotterdam Implementatie Groeiagenda Zuid-Holland (i.s.m. EBZ Taskforce Energietransitie) Crossover Artificial Intelligence en Energie

Sector

Circulair

Ambitie

De ambitie is dat alle grondstoffen voor de (grote en kleine) industrie worden geleverd op basis van hernieuwbare en circulaire grondstoffen.

Focus InnovationQuarter

▶ Valorisatie van CO2 ▶ Biobased grondstoffen ▶ Waste-to-value

Prioriteiten 2022

▶ ▶ ▶ ▶

Sector

Versterking van de fieldlabstructuur in Zuid-Holland Doorontwikkeling innovatieprogramma Energie & Klimaat Agenderen van belemmeringen in het ecosysteem (i.s.m. EBZ Taskforce Circulair) Aandacht voor verkenning biotech, plastic verwaardingshub, ontmanteling windturbines

Maritiem & Haven

Ambitie

De ambitie is de ontwikkeling naar een duurzamere, digitale en toekomstbestendige maritieme sector en haven.

Focus InnovationQuarter

▶ ▶ ▶ ▶

Prioriteiten 2022

▶ Implementatie Regionale Maritieme Agenda ▶ Ontwikkeling Maritime Delta programma 2022-2025 ▶ Ontwikkeling van een maritieme call binnen het innovatieprogramma Energie & Klimaat ▶ Indiening projecten (o.a. op het gebied van duurzaam varen) binnen het Just Transition Fund en Kansen voor West 3 ▶ Uitvoering van Roadmap Drechtsteden Duurzaam Varen

Offshore wind en conversie Duurzaam varen Autonoom varen Digitalisering haven & logistiek

15 Sector

High Tech Systemen & Materialen

Ambitie

De ambitie is om omzet en export van de sector te verdubbelen in 2030 door het ontwikkelen van technologische oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.

Focus InnovationQuarter

▶ Nieuwe waardesystemen: waterstoftechnologie; robotica voor werkomgevingen tuinbouw; laser satellietcommunicatie; additive manufacturing, ▶ Digital supply system, o.a. via EDIH en NextGen HighTech groeifondsvoorstel ▶ Hotspots voor de Technologische Industrie in ZH ▶ Deeptech, met name NanoScaleUp Faciliteit

Prioriteiten 2022

▶ Implementatie ActieAgenda Technologische Industrie, als uitwerking van het hoofdstuk ‘Maakindustrie’ in de Groeiagenda Zuid-Holland (met alle ecosysteempartners in Zuid-Holland) ▶ Crossovers met energie (H2), horticulture (robotica), digital technology (SMITZH, EDIH), maritiem & haven (H2), circulair (EDIH), aerospace (laser satelliet communicatie, H2) en cybersecurity (EDIH) ▶ Inzetten op nationale en Europese financiering ▶ Versterken interne samenwerking via o.a. NanoScaleUp Faciliteit en EDIH

Sector

Aerospace

Ambitie

De ambitie is om relevante en duurzame aerospace-technologieën en -toepassingen te ontwikkelen vanuit een toonaangevend en internationaal erkend Zuid-Hollands cluster.

Focus InnovationQuarter

▶ ▶ ▶ ▶

Prioriteiten 2022

▶ Doorontwikkeling kansrijke innovatiehubs (o.a. RHIA – Fieldlab Next Aviation, Unmanned Valley Valkenburg, Technology Park Ypenburg) ▶ Doorontwikkeling Hydrogen Aircraft Propulsion & Storage - programma ▶ Ontwikkeling industrieel laser satellietcommunicatie cluster ▶ Doorontwikkeling drone cluster en propositie

Sector

Verduurzaming luchtvaart State-of-the-art productietechnologie Toppositie op nichemarkten ruimtevaart Grensverleggende drone technologie

Digital Technology

Ambitie

De ambitie is om de digitale transformatie van werk, productie- en verdienmodellen in Zuid-Holland te versterken en versnellen.

Focus InnovationQuarter

▶ Dataficatie en artificial intelligence ▶ Quantum technologie ▶ Digitale connectiviteit (o.a. 5G)

Prioriteiten 2022

▶ Doorontwikkeling AI en Quantum vanuit eerste ronde voorstellen Nationaal Groeifonds ▶ Implementatie aanbevelingen Birch Consultants over Quantum ecosysteem in Zuid-Holland ▶ Doorontwikkeling van het 5G innovatie-ecosysteem in Zuid-Holland ▶ Ontwikkeling European Digital Innovation Hub (EDIH) ▶ Implementatie / uitvoering regionale strategie ‘Smart Digital Region’ (met EBZ Taskforce Digitale Economie)

Sector

Cybersecurity

Ambitie

De ambitie is een cyberweerbare economie en een sterk cybersecuritycluster in ZuidHolland / Nederland / Europa.

Focus InnovationQuarter

▶ Robuuste nationale cybersecurity sector ▶ Positionering regio als Europees cybersecurity cluster ▶ Versterken cyberweerbaarheid in leidende sectoren

Prioriteiten 2022

▶ Internationalisering (focus op VS en Duitsland) ▶ Intensiveren strategische samenwerking (o.a. HSD, dcypher) ▶ Gefocusseerde inzet op crossovers met enkele leidende sectoren

Sector

Life Sciences & Health

Ambitie

De ambitie is een brede toepassing van technologische LSH-innovaties die bijdragen aan een betaalbare, datagedreven en gepersonaliseerde zorg, zo mogelijk dicht bij huis.

Focus InnovationQuarter

▶ Cel- en weefseltechnologie ▶ Diagnostiek en personalised medicine ▶ (Big) Data en zorgtechnologie

Prioriteiten 2022

▶ Meer aandacht voor cel- weefseltechnologie en AI als sleuteltechnologie voor LSH ▶ Inzet op meer strategische samenwerking binnen Zuid-Holland (met EBZ Taskforce LSH, focus op: Data & AI, biotech, medtech) ▶ Uitvoering diverse programma’s rond Nationaal Groeifonds en indiening projecten in Kansen voor West 3 ▶ Doorontwikkeling innovatieprogramma ZorgTech

Sector

Horticulture

Ambitie

De ambitie is het ontwikkelen en testen van nieuwe concepten en technieken die bijdragen aan de mondiale voedselvoorziening.

Focus InnovationQuarter

▶ ▶ ▶ ▶ ▶

Prioriteiten 2022

▶ Verkenning eiwittransitie afronden en mogelijk opvolgen ▶ Meer aandacht voor internationalisering (outbound), in samenwerking met regionale partners ▶ Intensiveren crossovers met Digital Technology, Cybersecurity en HTSM ▶ Doorontwikkeling innovatieprogramma AgriTech

Robotica / digitalisering Vertical farming Feeding megacities Voeding en gezondheid New business met zij- en reststromen

Impactkader

dat 80% van de activiteiten en resultaten

Het impactkader helpt om op projectniveau

(respectievelijk investeringen- en landingen) in

(o.a. investeringen, landingen, innovatie-

lijn moet zijn met de betreffende sectorstrategie.

projecten) afwegingen te maken over de inzet

In 20% van de gevallen mogen de interventies

van InnovationQuarter. Met het kader proberen

enkel gedreven zijn door direct economische

we de juiste balans te vinden tussen strategisch-

impact, mits ze niet in strijd zijn met de

economische impact (geoperationaliseerd met

Sustainable Development Goals (SDG’s). Na een

het ecosysteemmodel en de sectorstrategieën),

jaar werken met het impactkader weten we dat

direct-economische impact (onze primaire

het geen vanzelfsprekendheid is dat we deze

KPI’s op het gebied van gecreëerde banen en

80/20 verhouding halen. Dat laat zien dat het

geïnvesteerd vermogen) en maatschappelijke

impactkader in 2022 onverminderd relevant is als

impact (opgehangen aan de Sustainable

sturingsinstrument.

Development Goals). In 2021 hebben de SDG’s een prominentere rol Strategisch-economische impact staat centraal

gekregen in het impactkader. Eerder spraken we

in het impactkader. Voor de teams Investeren

al af geen dingen te doen die strijdig zijn met één

en Internationaliseren betekent dat concreet

of meer SDG’s (SDG’s als knock-out criterium). In

2021 is daaraan toegevoegd dat investeringen,

2.4 Terug naar kantoor

landingen of innovatieprojecten die niet passen

De afgelopen anderhalf jaar is duidelijk geworden

binnen één van de sectorstrategieën, maar

dat thuiswerken voordelen heeft maar ook

bovengemiddeld bijdragen aan één van de

beperkingen. In die periode zijn veel nieuwe

SDG’s én economisch renderen, ook passen

collega’s gestart. Het vasthouden en verder

bij InnovationQuarter (de SDG’s als knock-in

versterken van de organisatiecultuur – zeer

criterium).

belangrijk als basis onder alle werkzaamheden – is niet eenvoudig.

Daarnaast hebben we drie organisatiebrede SDG’s geselecteerd waarop we voor de regio

Integrale samenwerking tussen business units

een stap extra willen zetten. We hebben SDG’s

en binnen sectorteams is van groot belang om

geselecteerd die goed passen bij de rolopvatting

echt meerwaarde te leveren als organisatie. Ook

van InnovationQuarter (ingegeven door de

dat staat onder druk door het vele thuiswerken.

huidige missie en visie) en uitdagingen waar de

Daarnaast lenen sommige werkzaamheden

regio voor staat. De keuze is gevallen op:

zich beter voor fysieke ontmoeting, zoals brainstormsessies en personeelsgesprekken.

▶ SDG 8: Waardig werk en economische groei,

omdat economische structuurversterking

De werkdruk is nog steeds te hoog, zo blijkt uit

de kern vormt van de missie van

het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het

InnovationQuarter en we streven naar

gevaar bestaat dat weer deels op kantoor werken

economische groei waarvan breed wordt

zorgt voor extra druk op de agenda’s omdat in

geprofiteerd.

coronatijd de weggevallen reistijd is gevuld met

▶ SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur,

omdat innovatievermogen centraal staat in

nieuwe werkzaamheden en het hybride werken nieuwe uitdagingen met zich meebrengt.

onze missie en InnovationQuarter in nauwe samenwerking met bedrijven werkt aan het

Met als doel om het goede van thuiswerken te

moderniseren van de Zuid-Hollandse industrie.

combineren met de voordelen van kantoor, heeft

▶ SDG 12: Verantwoorde consumptie en

InnovationQuarter als eerste stap een richtlijn

productie, omdat Zuid-Holland voor een

voor werken post-corona opgesteld die past bij

grote verduurzamingsopgave staat en

de cultuur van de organisatie. Deze is gericht op

vanuit veel teams wordt gewerkt aan

het stimuleren van de informele communicatie

duurzame oplossingen. Bovendien past de

en kennisdeling, echt contact tussen collega’s en

actiegerichtheid van SDG 12 goed bij het

een positieve werksfeer.

karakter van InnovationQuarter. De keuze voor deze SDG’s betekent dat we in 2022 gaan onderzoeken hoe we vanuit ons dagelijks werk een ‘stap extra’ kunnen zetten om deze SDG’s te realiseren. Bijvoorbeeld door met een nieuwe landing of investering het gesprek te voeren over hun CO2-footprint.

3. Prioriteiten 2022 Eén InnovationQuarter is het centrale thema

2. Meer integrale samenwerking

voor het Jaarplan 2022. Vanuit dit thema

InnovationQuarter is méér dan

hebben we vijf organisatiebrede prioriteiten

een investeerder, méér dan een

geformuleerd waarmee we inspelen op de

acquisitieorganisatie en méér dan een

gesignaleerde interne en externe ontwikkelingen.

verbinder en versneller. Door de combinatie van al onze activiteiten binnen één organisatie

1. Positionering richting ondernemers Onze waardepropositie richting ondernemers

kunnen we meerwaarde bieden aan individuele ondernemers en aan onze regio.

kan en moet scherper. Ook de communicatie hierover en het gesprek met bedrijven gaan we

Er is echter nog verdere verbetering mogelijk

intensiveren. Doel is een sterke storyline die

in de samenwerking cross-sectoraal en

aansluit op zowel de interne organisatie als de

tussen business units. Positionering als één

taal van de externe doelgroepen.

InnovationQuarter richting ondernemers is veel meer dan alleen heldere marketing en

Vanuit de nationale overheid en regionale

communicatie. Het vraagt ook dat we als

overheden wordt InnovationQuarter steeds

organisatie echt integraal samenwerken om

vaker en intensiever betrokken bij het

bedrijven vanuit één loket te helpen. Ook

opstellen en uitvoeren van beleid. Denk aan

regionale ontwikkelingen als de realisatie

het Nationaal Groeifonds en de regionale

van de Groeiagenda en het ruimtegebrek

Groeiagenda. Tegelijk is het onze kernopdracht

voor bedrijven vragen intensievere interne

om met en voor bedrijven te werken aan het

afstemming en samenwerking.

duurzaam versterken van de economische structuur en het ontsluiten van het innovatieve vermogen van de regio.

Met de ontwikkeling van de sectorstrategieën en het impactkader hebben we de visie, modellen en aanpak om meer integraal en

We zien het als onze taak om vanuit onze

cross-sectoraal te werken. Nu is het zaak dat

sectorstrategieën bedrijven te helpen bij hun

nog sterker te verankeren in de dagelijkse

uitdagingen. Dat vraagt wel om een heldere

werkzaamheden.

positionering richting de bedrijven welke waarde één InnovationQuarter vanuit de

3. Professionalisering interne processen

verschillende activiteiten kan toevoegen. De

Een groeiende organisatie en een toenemend

noodzaak hiervan is toegenomen gezien de

aantal vragen vanuit de omgeving vragen

groei van het aantal activiteiten en diensten

om strakkere processen ondersteund door de

dat we uitvoeren als InnovationQuarter.

juiste IT-systemen, om collega’s te ontlasten maar tegelijkertijd ook om betere realtime sturingsinformatie te hebben. In 2022 zullen de in 2021 opgestarte trajecten verder

geïmplementeerd worden met als doel dat

Continue uitdaging is om een gezond

ze ultimo komend jaar volledig ingericht en

evenwicht te vinden tussen de ambities van

operationeel zijn.

onszelf en de regio en de beschikbare mensen en middelen. Dit vergt scherpere keuzes en

Behalve de implementatie van IT-systemen en

een heldere focus. Bovenal vergt het ook het

de processen daaromheen gaat het ook om

vermogen als organisatie en als individuele

de verbetering van kennismanagement, om

collega om helder en onderbouwd nee te

zo de integrale samenwerking te faciliteren

zeggen als er een beroep op ons wordt gedaan

en de relevante gegevens in de systemen

waar we redelijkerwijs niet aan tegemoet

die per business unit worden gebruikt

kunnen komen. Daarnaast zullen we de

organisatiebreed te ontsluiten.

competenties van de collega’s verbeteren om werkstress hanteerbaar te houden.

4. Eén IQ-cultuur InnovationQuarter wordt gekenmerkt door

Naast de vijf bovenstaande prioriteiten, die voor

een sterke organisatiecultuur vanuit onze

een belangrijk deel al in gang zijn gezet, is verdere

kernwaarden professioneel, samenwerkend,

aanscherping van het strategisch HR-beleid en

betrokken en ondernemend. De doorgroei van

van onze (externe) communicatiestrategie nodig.

de organisatie, mobiliteit onder collega’s en de

lange periode van thuiswerken vragen echter dat we deze cultuur verder expliciteren en uitdragen binnen de organisatie. 5. Minder werkdruk, meer focus Jaar op jaar komt uit ons medewerkerstevredenheidsonderzoek dat de werkdruk binnen de organisatie te hoog is. Dit komt enerzijds door het grote en toenemende beroep op onze inzet vanuit bedrijven en onze stakeholders. Anderzijds is de intrinsieke motivatie om een stap extra te zetten binnen onze organisatie groot.

4. Innoveren De essentie van InnovationQuarter is het werken

Financiering (toegankelijkheid van kapitaal

aan een toekomstbestendige economie voor

voor financiering ondernemingen met

Zuid-Holland. Dat doen we bij Innoveren door het

groeiambitie)

organiseren van samenwerking gericht op het

We helpen ondernemers en consortia met

versterken van ecosystemen en clusters en door

het komen tot concrete financierbare

het bouwen aan baanbrekende programma’s,

businesscases, onder andere via het Zuid-

projecten en business cases. We spannen ons in

Hollands Investeringsplatform (ZIP). Ook

om de regionale strategie op de diverse sectoren

begeleiden we projecten en consortia bij

om te zetten naar concrete en financierbare

het aantrekken van passende (publieke)

acties. Kenmerkend voor InnovationQuarter,

financiering, zowel Europees, nationaal als

en in het bijzonder voor Innoveren, is dat

regionaal. Daarnaast weten we vaker Europees,

we de belangrijkste actoren (bedrijven,

nationaal en regionaal subsidiegelden aan te

kennisinstellingen, publieke partners) in de

spreken voor programma’s en projecten waar

verschillende ecosystemen goed kennen en dat

we aan werken. Ook in 2022 werken we mee

we beschikken over diepe inhoudelijke kennis op

aan de Nationale Groeifondsvoorstellen en

de verschillende sectoren.

hebben we voucherregelingen in de diverse innovatieprogramma’s.

De activiteiten vanuit Innoveren richten zich primair op de volgende interventies uit het

Nieuwe kennis (voor ondernemers)

InnovationQuarter-ecosysteemmodel:

Via onze innovatieprogramma’s, de samenwerking met kennisinstellingen en het

Netwerken (verbondenheid van bedrijven en

netwerk aan fieldlabs in de regio ondersteunen

organisaties in kennisnetwerken)

we innovatieve ondernemers bij het ontwikkelen

We smeden samenwerkingsverbanden

en ontsluiten van nieuwe kennis en daarmee het

met een veelvoud aan partners: bedrijven,

realiseren van nieuwe business.

clusterorganisaties, kennisinstellingen en overheden. Hiermee vervullen we een

Infrastructuur

verbindende en organiserende rol in de

Een deel van onze inspanningen is gericht op het

versterking van ecosystemen en sterke clusters

realiseren van open innovatie-faciliteiten, zoals

in de regio, en leveren we een bijdrage aan het

fieldlabs, waarin samenwerking tussen bedrijven

versterken van regionale innovatiehubs. Samen

en kennisinstellingen vaak het beste tot zijn

met onze partners verkennen we nieuwe thema’s

recht komt.

en economische kansen. Door onze activiteiten in verschillende sectoren weten we ook steeds

Ook op het gebied van cultuur, leiderschap en

vaker cross-sectorale verbindingen te leggen en

beleid, weten regelgeving dragen we vanuit

bewezen innovatieve technologie in de ene sector

Innoveren bij aan het versterken van de

ook toe te passen in een andere sector.

diverse ecosystemen in onze regio. Zo komt er bijvoorbeeld steeds meer aandacht voor aspecten als maatschappelijke acceptatie en privacy (bijv.

rondom AI). Integrale samenwerking met de

innovatieve mkb’ers in de regio. Wat speelt er bij

andere business units van InnovationQuarter

de bedrijven, waar zitten de nieuwe parels, welke

en met het secretariaat van de EBZ is hierbij een

dromen hebben ze en waar kunnen we ze mee

belangrijke succesfactor.

helpen?

4.1 Ambities 2022

De externe prestatie-indicatoren van Innoveren

De verwachting is dat de effecten van de

zijn het aantal gerealiseerde business cases en

coronapandemie, bijvoorbeeld ten aanzien van

innovatieprojecten en de hiermee uitgelokte

prijzen, schaarste van grondstoffen, logistiek en

investeringen. Al onze resultaten dragen bij

investeringen in innovaties, twee tot drie jaar na-

aan onze strategisch-economische impact.

ijlen. Deze effecten verschillen per onderneming

Gezien de pluriformiteit aan activiteiten die we

en per sector. Intern heeft InnovationQuarter

verrichten vanuit Innoveren geven onderstaande

tijdens de coronapandemie meer beleidsmatig

KPI’s slechts een beperkte weergave van onze

gewerkt en minder via bottom-up contact met

inspanningen en onze activiteiten gericht op

bedrijven om vandaaruit naar voorstellen toe

ecosysteemversterking. In 2021 en 2020 zijn

te werken. Er is druk van publieke stakeholders

de prestaties hoger geweest dan begroot.

op de invulling van activiteiten van Innoveren

Voor de doelen van de prestaties in 2022 wordt

in een veelheid van projecten en programma’s,

vastgehouden aan het meerjarenplan 2019-2022.

en onze werkdruk is hoog. In 2022 leggen we extra aandacht op een intensievere relatie met

Innoveren Prestaties

Business cases en innovatieprojecten

160

Realisatie

Realisatie 2020

Meerjarenplan

Uitgelokte investeringen (€ mln.) Doel 2022

2021 (t/m Q3)

2019–2022

4.2 Activiteiten Innoveren 2022

het gebied van Energie & Klimaat, ZorgTech

Vanuit de business unit Innoveren ligt in

en AgriTech. In het verlengde van SMITZH

2022 specifieke nadruk op het bijdragen aan

wordt er met de partners gewerkt aan een

een gezamenlijke regiovisie en -strategie,

European Digital Innovation Hub. Daarnaast

het realiseren van innovatieprojecten en

is InnovationQuarter verantwoordelijk voor

versterken van regionale innovatieknooppunten,

het programmamanagement van Maritime

het opzetten en uitvoeren van

Delta en leveren we een significante bijdrage

innovatieprogramma’s, het opwerken

aan de ontwikkeling van de AI Hub Zuid-

van businesscases, het aantrekken van

Holland. Via de meeste van deze programma’s

benodigde financiering en verdere interne

stimuleren we middels vouchers bedrijven om

professionalisering.

innovatieprojecten uit te voeren die passen bij de transities in onze regio. Daarbij wordt ook

Bijdragen aan gezamenlijke regiovisie

een netwerk van kennis, afnemers en bedrijven

en -strategie

gebouwd en verbonden om de innovaties goed

Door ons veelvuldige contact met ondernemers,

aan te laten sluiten bij de maatschappelijke

kennisinstellingen en clusterorganisaties

opgaven. En wordt de vraag georganiseerd om

hebben we een diepe inhoudelijke kennis die we

deze nieuwe innovaties meer kansen op de markt

inzetten voor het helpen opzetten van nationale

te geven.

en regionale beleidsplannen. Zo zorgen we voor inhoudelijke input voor de EBZ-taskforces

Realiseren van innovatieprojecten en

Energietransitie, Circulair, Digitale Economie,

versterken regionale innovatiehubs

Technologische Industrie en Life Sciences &

Op jaarbasis werken we aan enkele tientallen

Health, en diverse crisis- en herstelplannen. Ook

innovatieprojecten, als onderdeel van

dragen we zorg voor regio-specifieke inbreng

innovatieprogramma’s of losstaand. Rondom

voor nationale proposities voor de Kennis- en

specifieke (cross-sectorale) thema’s brengen we

Innovatieagenda’s (KIA’s) en het Nationaal

partijen bij elkaar, vormen consortia, helpen

Groeifonds. In het vervolg van deze plannen

bij het ontwikkelen van projectplannen en het

dragen we samen met partners ook vaak zorg

verkennen van financieringsmogelijkheden. Onze

voor een actiegerichte uitvoering.

inzet hierbij is voor een deel gericht op de verdere

ontwikkeling van bestaande fieldlabs en de

Opzetten en uitvoeren van

realisatie van nieuwe open innovatiefaciliteiten.

innovatieprogramma’s

We leveren, ook in 2022, een bijdrage aan het

Een belangrijke regionale ontwikkeling

versterken van regionale innovatiehubs, zoals

is de steeds intensievere samenwerking

het Leiden Bio Science Park, TU Delft Campus,

in innovatieprogramma’s, waarbij

World Horti Center, Dutch Innovation Park,

InnovationQuarter, Provincie Zuid-Holland,

Planet B.io, Campus Leerpark, het Fieldlab

Metropoolregio Rotterdam Den Haag, TNO

Industriële Elektrificatie en Technology Park

en TU Delft met per programma wisselende

Ypenburg. Dit doen we onder meer door de

partners samenwerken. Na het succes van het

bedrijven te ondersteunen bij de doorgroei, het

programma SMITZH (Smart Manufacturing

organiseren van bijeenkomsten waar bedrijven

Industriële Toepassing Zuid-Holland) lopen

en kennisorganisaties elkaar ontmoeten,

er inmiddels ook succesvolle programma’s op

cross-sectorale consortia bijeen te brengen en

daarvoor financiering te organiseren. We gaan in

Via nieuwe Europese en nationale

samenwerking met de provincie Zuid-Holland ook

financieringsinstrumenten, zoals Invest-NL,

een onderzoek uitvoeren naar de fieldlabs in Zuid-

ontstaan interessante mogelijkheden voor

Holland, waarin we onder meer inventariseren

‘blending’ met regionale middelen. De komst

welke fieldlabs er zijn en welke rol ze hebben in

van het Energietransitiefonds Rotterdam vormt

het Zuid-Hollandse innovatie-ecosysteem; waar

een belangrijke versterking van het regionale

mogelijk zoeken we hierin de samenwerking met

financieringsaanbod, waaraan zowel onze

relevante regionale en nationale partners.

business developers als het ZIP kunnen bijdragen aan de pijplijn.

Voor de ambities uit de Regiodeal Drechtsteden op het gebied van innovatie leveren we in

Voor innovatieprojecten die bijdragen aan de

nauwe samenwerking met de Economic

transities en regio-specifieke ambities lokken

Board Drechtsteden als aanvullende opdracht

we Europese, nationale en regionale (publieke)

specifieke ondersteuning. We doen dit door op

financiering uit. In 2022 nemen we hier een

de thema’s smart manufacturing, duurzaam

verdere proactieve rol in. Voor kansrijke leads

varen en zorginnovatie business development

doen we hierbij ook aan businesscase validatie.

capaciteit te leveren en onze generieke expertise

Innoveren brengt expertise in vanuit technologie,

en ervaring in innovatieprocessen en het

keten en businesspotentie.

versterken van ecosystemen te delen. In 2021 zijn in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven

In 2022 spelen we vanuit Innoveren een

en onderwijsinstellingen roadmaps opgesteld.

proactieve rol in het indienen en opwerken van

In 2022 ligt de nadruk op het verder ontwikkelen

regionale projecten voor regionale, nationale en

van innovatieprogramma’s en -projecten.

Europese niet-revolverende subsidies en fondsen. We gaan onze kennis en coördinerende rol

Opwerken businesscases en aantrekken

hiervoor verder uitbouwen. Hierbij wordt nauw

benodigde financiering

samengewerkt met onze regionale partners.

Het Zuid-Hollands Investeringsplatform (ZIP) helpt bedrijven, projecten of consortia die

Verdere interne professionalisering

bijdragen aan de transitie naar een duurzame

Innoveren heeft een stevige groei doorgemaakt

economie om tot financiering te komen. Op

en daarmee veel nieuwe collega’s aangetrokken.

basis van een analyse van de strategisch-

Deze beiden ontwikkelingen vragen om

economische en maatschappelijke impact en

een voortdurende inzet op verdere interne

de financiële haalbaarheid van de businesscase

professionalisering. Specifieke aandacht is hierbij

wordt bezien welke projecten kansrijk zijn.

in 2022 is gericht op:

Het ZIP is bedoeld voor initiatieven met een verdienmodel en financieringscapaciteit,

▶ Verder intensiveren strategische relaties

die in beginsel grotendeels via leningen en

met stakeholders. Bij het versterken van

risicodragend vermogen te financieren zijn.

ecosystemen spelen onze strategische

Het ZIP richt zich op het brede scala aan

partners, waaronder clusterorganisaties,

Europese, nationale en regionale financiers en

kennisinstellingen en overheden, namelijk

financieringsinstrumenten.

een cruciale rol. In 2022 zullen we tevens de contacten met het innovatieve mkb aanhalen.

▶ In 2022 gaan we helder communiceren

welke instrumenten, tools en middelen we inzetten om innovaties te versterken en welke instrumenten helpen om de regionale economie te versterken. De eerste stap hierin is een inventarisatie maken met een overzicht van middelen en feitelijke onderbouwing wat

5 Vanuit de negen sectoren draagt InnovationQuarter bij aan alle KIA’s van het missiegedreven innovatiebeleid: KIA Energietransitie & duurzaamheid (sectoren Energie, Circulair), KIA Landbouw, water en voedsel (sectoren Maritiem & Haven, Horticulture), KIA Gezondheid & Zorg (sector Life Sciences & Health), KIA Veiligheid (sector Cybersecurity), KIA Sleuteltechnologieën (sectoren High Tech Systemen & Materialen, Digital Technology, Aerospace).

de impact is per middel (evaluatie). Vervolgens gaan we, als onderdeel van het nieuwe meerjarenplan van InnovationQuarter, de KPI’s van Innoveren hier waar nodig op aanpassen. ▶ Strategisch communiceren over onze

activiteiten en relevante ontwikkelingen binnen diverse sectoren om Zuid-Holland nog steviger op de kaart te zetten. We besteden hierbij specifieke aandacht aan het ontsluiten van onze eigen business intelligence. ▶ In 2022 gaan we onze interne systemen en

processen verder door ontwikkelen, zoals het portfoliomanagement om een weloverwogen prioritering te kunnen maken van onze werkzaamheden op strategische fit, ambities en impact en efficiënt kennis te kunnen ontsluiten. Dit moet ook bijdragen aan vermindering van de werkdruk. ▶ Voldoende ruimte blijven creëren voor business

development en vernieuwende activiteiten. Mede door vele aanvullende activiteiten is er de afgelopen periode veel nadruk komen te liggen op programmamanagement en coördinerende werkzaamheden, tegelijkertijd biedt dit kansen om samen met partners nieuwe plannen te ontwikkelen. ▶ Intensiveren van regio-overstijgende

programmatische samenwerking met de andere regionale ontwikkelingsmaatschappijen gericht op het vergroten van onze bijdrage aan het missiegedreven innovatiebeleid. ▶ Het teamgevoel van Innoveren verder

versterken door gemeenschappelijke doelen, ambities en interne samenwerkingen.

5. Internationaliseren InnovationQuarter richt zich internationaal

Vanuit onze acquisitietaak richten wij ons vooral

op de twee disciplines Foreign Investments en

op buitenlandse bedrijven die economische

Internationalisering. Foreign Investments betreft

groei en werkgelegenheid genereren, de

het aantrekken van buitenlandse bedrijven naar

innovatiekracht versterken en aansluiting geven

de regio; Internationalisering is het ondersteunen

op internationale netwerken en bedrijvigheid.

van in onze regio gevestigde bedrijven bij het

Specifieke focus ligt hierbij op bedrijven die

opschalen van hun internationale activiteiten.

toegevoegde waarde aan het ecosysteem leveren

Dit zijn twee verschillende disciplines binnen

door het brengen van strategische (nieuwe)

de business unit Internationaliseren, met

kennis of die een ontbrekende schakel in de keten

eigen KPI’s, strategische pijlers en werkwijzen.

vormen.

Wel vindt er steeds nauwere samenwerking tussen beide disciplines plaats. Zo worden

Onze primaire invalshoek is strategisch-

uitgaande missies en beursbezoeken veelal

economische impact. 80% van de landingen

samen georganiseerd en wordt het bewerken

moet passen binnen de sectorstrategieën en

van het internationale netwerk zoveel mogelijk

een bijdrage leveren aan het versterken van het

gezamenlijk uitgevoerd. Hieronder worden per

ecosysteem. In 20% van de gevallen volstaat

discipline de plannen voor 2022 uitgewerkt.

significante direct-economische impact, dat wil zeggen dat een landing significante toename in

5.1 Foreign Investments

werkgelegenheid (>100 fte) creëert en/of leidt tot substantiële investeringen in faciliteiten, zoals

5.1.1 Ambities 2022

kantoor, productie en/of R&D (>€ 10 miljoen).

De hoofdopdracht van Foreign Investments is

Alleen projecten die niet acteren in strijd met één

het aantrekken en behouden van buitenlandse

van de Sustainable Development Goals zullen

bedrijven. Hierbij werken we nauw samen met de

actief worden ondersteund.

Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA), de overige partners binnen het Invest in Holland

Ook buitenlandse bedrijven zijn steeds meer

netwerk, waaronder The Hague Business Agency

op zoek naar voor hen relevante ecosystemen.

en Rotterdam Partners, met de Nederlandse

Het draait niet alleen om het zoeken van een

posten in het buitenland, buitenlandse

geschikte kantoorruimte en marktvraag, maar

ambassades in Nederland en met specifieke

juist ook om toegang tot talent, netwerken,

buitenlandse regio’s.

technologie en goed ontwikkelde infrastructuur. Daarom werken we aan en lobbyen we voor een

De activiteiten vanuit Foreign Investments

goede kwaliteit van deze specifieke aspecten van

sluiten aan bij diverse elementen uit het

het regionale vestigingsklimaat. Op deze wijze

InnovationQuarter-ecosysteemmodel. De

dragen we vanuit Foreign Investments ook bij

belangrijkste hiervan is Netwerken (verbondenheid

aan de ecosysteemelementen nieuwe kennis en

van bedrijven en organisaties in kennisnetwerken).

beleid, weten regelgeving.

In 2022 hanteren we de volgende prestatie-

uitbreiding gerealiseerd wordt. 7

indicatoren:

4. Afleggen van 140 Investor Relations

1. Succesvolle afronding van 40 projecten.

Dit betreft nieuwe landingen of uitbreidingen van buitenlandse bedrijven in onze regio.

bezoeken. Er wordt gestreefd naar het afleggen van 140 bezoeken aan reeds gevestigde buitenlandse bedrijven in de regio.

2. Met een totale investeringsomvang van tenminste € 80 miljoen. Dit betreft de investeringen in de faciliteiten die de bedrijven verwachten nodig te hebben. Personeelskosten vallen niet onder deze investeringen. 3. Realisatie van 800 nieuwe arbeidsplaatsen. Dit is het totale aantal additionele arbeidsplaatsen dat binnen drie jaar na het moment van vestiging of start van de

6 Een Foreign Investment project is succesvol afgerond wanneer een onderneming zich nieuw in de regio vestigt dan wel uitbreidt en daarbij is geassisteerd door InnovationQuarter. Het bedrijf bevestigt dit door het invullen en ondertekenen van een zogenaamde confirmation letter. 7 Ook het behoud van arbeidsplaatsen bij het voorkomen van vertrek van een bedrijf wordt meegerekend en gerapporteerd.

Internationaliseren Prestaties – Foreign Investments

160

Aantal bedrijven geland

60,2

273

320

800

640

1.268

1.600

140

134

480

Doel 2022

Realisatie 2021

Realisatie 2020

Meerjarenplan

Investeringsvolume (€ mln.)

Aantal arbeidsplaatsen

Investor Relationships bezoeken (t/m Q3)

2019–2022

5.1.2 Activiteiten De strategische pijlers en daarbij horende activiteiten voor Foreign Investments in 2022 zijn:

dominante positie in en andere landen en regio’s komen op. In 2022 willen we onze inzet op enkele opkomende regio’s en landen verder intensiveren. Zo is er een plan ontwikkeld richting de Baltics

Investor Relations

en Nordics, en zetten we verder in op Turkije,

Dit betreft het actief relatiemanagement met

Zuid-Afrika, Turkije en India. Ook zal het Verenigd

reeds in de regio gevestigde buitenlandse

Koninkrijk extra aandacht blijven krijgen,

bedrijven. Deze bezoeken zijn aan de ene kant

gezien de Brexit-kansen. Het bewerken van

van belang om de ontwikkelingen bij deze

de opkomende markten vindt plaats in nauwe

bedrijven in de gaten te houden en op tijd op

samenwerking met NFIA, Rotterdam Partners en

de hoogte te zijn van uitbreidings-, verhuis- of

THBA.

krimpplannen. Aan de andere kant zien we dat de gesprekken vaak ook leiden tot vervolgprojecten

Online Marketing Communicatie

of zelfs nieuwe leads. In 2022 zullen we de

In 2019 zijn we samen met het team

gesprekken vooral voeren met de nationale

Communicatie gestart met internationale online

strategische accounts, in afstemming met

marketing van de kansen van onze regio. De

de NFIA en met de recent in de regio gelande

website en het LinkedIn-account van

bedrijven.

www.investinrotterdamthehague.com zijn gelanceerd en in 2020 en 2021 is de activiteit

Investor relations gesprekken geven ook veel

via deze onlinekanalen verhoogd, daar

waardevolle feedback op ons nationale en

internationaal reizen werd beperkt door de

regionale vestigingsklimaat. Hierover wordt

coronamaatregelen. Door content management,

jaarlijks een rapportage opgesteld voor de

SEO8 en SEA9 werken we aan het verhogen van

NFIA en MRDH. Verder zal 2022 weer Investor

traffic en conversie van deze kanalen. De huidige

Relations event tijdens het InnovationQuarter

campagne, waarbij we iedere 2 á 3 maanden een

jaarevent worden georganiseerd. Bovendien is

andere sector in de spotlight zetten, zal in 2022

er in samenwerking met Rotterdam Partners

worden voortgezet.

en THBA een nieuw initiatief opgestart: the International Executives Table. Hiervoor zijn de

De ambitie is om de “Greater Rotterdam-The

directeuren van een 25-tal top accounts in de

Hague” website en het LinkedIn account als

regio uitgenodigd om twee keer per jaar met

hét online promotieplatform voor de regio

ons samen te komen tijdens een netwerkdiner.

te positioneren, in samenwerking met de

Tijdens het diner wordt feedback opgehaald

regiopartners.

over onderwerpen zoals het aantrekken van buitenlandse bedrijven naar de regio en de ontwikkelingen van vestigingsklimaat.

Gezonde Geomix In voorgaande jaren kwam rond de helft van buitenlandse bedrijven uit de VS en China. Dit beeld is in de afgelopen twee jaar sterk aan het veranderen; de VS en China nemen een minder

8 Search Engine Optimization; zoekmachineoptimalisering 9 Search Engine Advertising; zoekmachine adverteren

Aantrekkelijk vestigingsklimaat

het geval; bedrijven die investeren in innovatie

Ook in 2022 zullen we actief aandacht besteden

zijn vaker internationaal actief. Stimuleren van

aan het regionale en nationale vestigingsklimaat

een internationaal ondernemend bedrijfsleven

voor buitenlandse bedrijven. Naast het

kan dus leiden tot innovatievere ondernemingen.

presenteren en opvolgen van de jaarlijkse rapportages die uit het Investor Relations-

Ook maakt internationalisering het regionale

programma voortkomen, is er een aantal

bedrijfsleven weerbaarder. De bedrijven kunnen

onderwerpen dat specifiek aandacht vereist:

beter inspelen op wereldwijde ontwikkelingen

▶ Het moeizame proces van het openen van

door hun bredere internationale netwerk en

een Nederlandse bankrekening door een

ervaring. En zijn weerbaarder, door een grotere

buitenlands bedrijf.

en diverse afzetmarkt, waardoor zij hun omzet

▶ Het schaarser worden van beschikbare ruimte

voor grote vestigingsprojecten. ▶ Het schaarser worden van beschikbare

kunnen verhogen en minder afhankelijk zijn van lokale marktontwikkelingen. Zeker in tijden van crisis is dit van belang. Tenslotte krijgen bedrijven

ruimte voor specifieke vestigingsproject,

door internationalisering meer toegang tot

waarvoor bijvoorbeeld lab-ruimte of een hoge

samenwerkingspartners en talent.

milieucategorie voor nodig is. ▶ Actueel inzicht in waar de schaarse locaties

zich bevinden.

InnovationQuarter heeft de ambitie om dé regionale go-to partij voor ondersteuning van bedrijven en samenwerking met

Deze onderwerpen zullen we bij de relevante

partnerorganisaties op het gebied van

partijen onder de aandacht brengen. Ook zullen

Internationalisering te zijn. Vanuit die ambitie

we actief met de provincie Zuid-Holland en

helpt InnovationQuarter Zuid-Hollandse

MRDH in gesprek gaan over het ruimtegebrek en

bedrijven bij internationaal ondernemen met

actualiseren van het overzicht van beschikbare

objectieve, transparante en betrouwbare kennis.

kavels.

En geeft toegang tot relevante netwerken, informatie en dienstverlening. Met als doel

Bovenstaande strategische pijlers en activiteiten

het Zuid-Hollandse ecosysteem te versterken

zijn in lijn met de vernieuwde nationale

door marktvraag te vergroten en buitenlandse

acquisitiestrategie van Invest in Holland

netwerken en kennis te ontsluiten voor met

voor 2020-2025, waaraan InnovationQuarter

name het regionale mkb.

actief heeft meegewerkt en zich aan heeft gecommitteerd.

De focus ligt op het internationaal georiënteerde mkb binnen een selectie van vijf sectoren. De

5.2 Internationalisering

activiteiten die Internationalisering ontwikkelt sluiten inhoudelijk aan op de behoefte van de

5.2.1 Ambities 2022

bedrijven in die sectoren.

Internationalisering heeft op verschillende manieren impact op de regionale economie.

Vanuit het ecosysteemmodel bezien zijn

Zo toont onderzoek van het CBS aan dat

de belangrijkste interventies Netwerken

internationaal actieve bedrijven sneller groeien

(verbondenheid van bedrijven en organisaties

en meer investeren in R&D. Ook andersom is dit

in kennisnetwerken), toegang verlenen tot

buitenlandse Marktvraag en tot Nieuwe kennis.

indicatoren:

De inzet op Internationalisering wordt nationaal

▶ Voeren van tenminste 75 Trade Relations

in nauwe samenwerking met Trade and Innovate

gesprekken met internationaal georiënteerde

NL uitgevoerd. Trade and Innovate NL is een

bedrijven in Zuid-Holland;

krachtig netwerk van samenwerkende nationale

▶ Opzetten, uitvoeren en versterken van

en regionale partners en is dé publieke schakel

tenminste acht hub-to-hub samenwerkingen,

om Nederlandse handel te bevorderen. Het

inclusief PIB (Partners for International

netwerk bestaat uit RVO, ROM’s en stedelijke

Business) programma’s met relevante

organisaties die actief zijn op het gebied van internationalisering en trade. We trekken nauw

buitenlandse regio’s; ▶ Organiseren van tenminste 8 eigen

met elkaar op bij strategievorming en uitvoering.

internationale activiteiten missies, beurzen en

We organiseren samen missies en events, werken

ondersteuningsprogramma’s;

vanuit een gezamenlijk CRM-systeem, promoten

▶ Tenminste 80 deelnemende bedrijven aan

onze internationale activiteiten en hub-to-hub

elkaars activiteiten bij onze achterban en

samenwerkingen;

stemmen buitenlandse reisagenda’s op elkaar af. In 2022 hanteren we de volgende prestatie-

▶ Ook zullen we internationale missies en

Internationaliseren Prestaties – Internationalisering

Aantal eigen activiteiten en handelsmissies

160

n.v.t.

Doel 2022

Realisatie 2021

Realisatie 2020

Meerjarenplan

Totale deelname Nederlandse bedrijven

Bestaande en nieuwe hubto-hub samenwerkingen

Trade Relations gesprekken

(t/m Q3)

2019–2022

activiteiten van onze partners van binnen en

Vanuit een sectorale aanpak en

buiten de regio ondersteunen en richting het

meerjarenprogrammering

Zuid-Hollandse mkb actief promoten.

De internationaliseringsactiviteiten worden sectoraal uitgevoerd. Onze inzet is momenteel

Deze KPI’s zijn vooralsnog vooral gebaseerd op

gericht op vijf sectoren waar we toegevoegde

geleverde output. We zijn de huidige KPI’s aan

waarde kunnen leveren, te weten Cybersecurity,

het herzien en zullen deze waarschijnlijk in 2022

High Tech Systemen & Materialen, Energie,

aanpassen, dan wel aanvullen met meer impact

Circulair en Horticulture (inclusief Food).

gedreven doelstellingen.

We werken per sector vanuit meerjarige, samenhangende programma’s die goed

5.2.2. Activiteiten

aansluiten bij de specifieke behoeften van

De inzet op Internationalisering volgt in 2022

de bedrijven uit die sectoren. Deze sectorale

vier strategische pijlers, met bijbehorende

programma’s zijn opgebouwd uit de volgende

activiteiten:

instrumenten: ▶ Trade Relations gesprekken; zie ook volgende

Bekend als dé regionale go-to partij voor Internationalisering Het komend jaar zal voor Internationalisering stevig ingezet worden op Marketing &

pijler; ▶ Organiseren van handelsmissies en

buitenlandse beursbezoeken; ▶ Internationalisation Readiness Programs

Communicatie over onze activiteiten en

en zogenaamde Globalisers-programma’s

dienstverlening. Zodat bedrijven en (potentiële)

waarmee ondernemers worden klaargestoomd

samenwerkingspartners ons weten te vinden,

om succesvol internationaal te ondernemen;

indien zij informatie en ondersteuning zoeken bij

▶ Hub-to-hub samenwerking met buitenlandse

hun internationale ambities en het opschalen van

regio’s met vergelijkbare of complementaire

hun activiteiten in het buitenland.

profielen aan Zuid-Holland; ▶ Zogenaamde Partners for International

Daarom hebben we in 2021 een nieuwe

Business (PIB) programma’s, waarmee vanuit

websitepagina gelanceerd, specifiek gericht

een consortium van gelijkgestemde bedrijven

op onze doelgroep, die we in 2022 verder zullen

een buitenlandse markt bewerkt wordt.

laden. Ook zullen we actief communiceren rondom onze dienstverlening op LinkedIn,

Waar mogelijk werken we met externe partners,

aan de hand van artikelen over onze inzet en

zoals we afgelopen jaar hebben gedaan bij de

activiteiten. Bovendien communiceren we

missies en binnen programma’s als Globaliser en

intern en extern frequent over onze vernieuwde

Corona International Rebuild Program.

ambitie; intern richting de andere business units en extern richting onze samenwerkingspartners

Gebaseerd op de behoefte van de ondernemer,

en stakeholders.

door het Trade Relations programma Ook in 2022 willen we de waardevolle Trade

Ook bouwen we verder aan ons partnernetwerk

Relations gesprekken voortzetten. Dit is

in binnen- en buitenland, met wie we

echter afhankelijk van de voortzetting van de

samenwerken op de programmering.

financiering van het Trade Relations programma (via RVO) door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, welke momenteel nog onzeker is.

Uitgelicht: Hub-to-hub samenwerking met andere technologie-hotspots wereldwijd Al enkele jaren werken we samen met buitenlandse regio’s, die aansluiten op ons regionale ecosysteem. We zetten met die regio’s – sectorale - uitvoeringsprogramma’s zoals Soft Landing Programs op ten behoeve van bedrijven uit beide regio’s. Zo werken we nauw samen met regio’s in de VS, Canada, Duitsland en Scandinavië. Ieder jaar proberen we bestaande relaties te versterken en zoeken we naar nieuwe buitenlandse regiopartners. We werken naast bestaande programma’s verder aan samenwerking met nieuwe regio’s zoals Flanders Make (België) op High Tech.

De ambitie is om als onderdeel van het

andere onderdelen van InnovationQuarter. Hier

nationale Trade Relations programma ook in

zal het komend jaar nog meer aandacht aan

2022 (tenminste) 75 gesprekken te voeren met

worden besteed. We zien de volgende integrale

internationaal georiënteerde ondernemers –

kansen, die tot meer synergie kunnen leiden:

vooral met het mkb, en ook met scale-ups en startups. Deze gesprekken zijn bedoeld om:

▶ Binnen Internationaliseren met Foreign

Investments: Er is sprake van een gedeeld ▶ De bedrijven individueel verder te helpen bij

hun internationaliseringsplannen; ▶ Hen te werven voor onze eigen programmering

en activiteiten; ▶ Op basis van de geaggregeerde data onze eigen

internationaal netwerk, dat gezamenlijk bewerkt kan worden. Ook kunnen er vanuit de beide disciplines in gezamenlijkheid buitenlandse missies en beursbezoeken georganiseerd worden, en kunnen bedrijven

sectorale dienstverlening beter aan te laten

die in onze regio geland zijn deelnemen aan de

sluiten bij de behoeften in het bedrijfsleven;

activiteiten van internationalisering.

▶ Op basis van de geaggregeerde nationale data

de landelijke dienstverlening en agendering vanuit RVO/TINL te optimaliseren.

▶ Met Innoveren: Innoveren beschikt over

een uitgebreid netwerk van mkb’ers in de regio, waarmee Trade Relations gesprekken

Opvallend uit onze gesprekken is dat er

gevoerd kunnen worden. Ook kunnen er

afgelopen jaren een duidelijk verschuiving

via dit netwerk bedrijven geworven worden

heeft plaatsgevonden van ambities op verre

voor onze internationaliseringsactiviteiten.

(Aziatische) markten naar focus op nabijer

Verder heeft het team van Innoveren

gelegen markten in Europa.

goede inhoudelijk sectorkennis, dat bijdraagt aan de sectorale programma’s van

Beter benutten van potentiële synergie

Internationalisering. Dit wordt bijvoorbeeld al

Integraal werken biedt voor Internationalisering

benut in de samenwerking binnen het SMITZH-

veel voordelen. Niet alleen binnen de business

programma.

unit Internationaliseren; vooral ook met de

▶ Met Investeren: Via het team Investeren

gericht op het behouden en aantrekken van

kunnen we ondersteuning bieden aan onze

internationaal talent. Het Internationaal

portfoliobedrijven met internationale ambitie.

Talent Programma dat hieruit voorkomt,

Daarom is het van belang dat het team goed

zal door InnovationQuarter vanuit

op de hoogte is van de geplande activiteiten,

business unit Internationaliseren worden

zodat ze actief kunnen werven bij de relevante

uitgevoerd. Momenteel worden inhoud van

bedrijven uit het portfolio. Ook kunnen we

het programma en begroting afgerond;

individueel met de bedrijven Trade Relations

de uitvoering zal vervolgens in het eerste

gesprekken voeren, om te achterhalen wat hun

kwartaal van 2022 starten. Het programma

ambitie en ondersteuningsbehoefte is.

zal zich richten op het behouden en aantrekken van internationaal talent, o.a. door

5.3 Aanvullende opdrachten

internationale promotie van de regio als fijne

Internationaliseren

werkplek, het matchen van arbeidsvraag en –

Momenteel lopen er twee trajecten die

aanbod via een digitaal platform. Deze nieuwe

hoogstwaarschijnlijk leiden tot aanvullende

initiatieven zullen we zoveel mogelijk laten

opdrachten binnen de Business Unit

aansluiten bij de reeds ingezette marketing

Internationaliseren. Het betreft de uitvoering van

en communicatielijn, bijvoorbeeld door het

het European Enterprise Network (EEN) en het

gebruik van de internationale website ‘Greater

Internationaal Talent Programma:

Rotterdam-The Hague’.

▶ European Enterprise Network (EEN). Er is

een mogelijkheid om met de gezamenlijke ROM’s en RVO de internationale matchmaking activiteiten van het EEN netwerk over te nemen, die nu nog door de KvK worden uitgevoerd. Samen met de collega ROM’s en RVO hebben we een bid ingediend bij de EU. Medio november krijgen we de uitslag en indien positief, begint de uitvoering in januari 2022. Deze activiteit zou een mooie aanvulling zijn op onze Internationaliseringsdienstverlening (in samenwerking met Innoveren). Bovendien zou het strategisch een goede testcase zijn voor gezamenlijke ROM-brede activiteiten en een signaal richting EZK dat Internationalisering & Trade een structureel onderdeel uitmaakt van de inzet en werkzaamheden van de ROM’s. • Internationaal Talent Programma. In het afgelopen jaar is er vanuit de EBZ – Human Capital Agenda gewerkt aan een deelakkoord

6. Investeren InnovationQuarter investeert vanuit de vier

professionalisering van de interne organisatie

fondsen IQCapital, UNIIQ, ENERGIIQ en

en onze ambities als investeerder. Voor de

Energietransitiefonds Rotterdam (ETF-R) in

ondersteuning van de investeringsprocessen

vernieuwende bedrijven. Onze doelstelling is om

en het beheer van al onze portfoliobedrijven

als life cycle investeerder de toegang tot kapitaal

wordt de implementatie van het workflow- en

voor innovatieve Zuid-Hollandse bedrijven in alle

managementsysteem VenturePlan afgerond. De

levensfasen te vergroten. De afgelopen jaren is

daarmee gepaard gaande centrale vastlegging

InnovationQuarter uitgegroeid tot één van de

opent de deuren richting adequate management-

meest actieve investeerders in Nederland en met

en sturingsinformatie, wat gegeven de omvang

afstand de meest actieve investeerder in Zuid-

van onze portfolio steeds belangrijker wordt.

Holland10. Inmiddels heeft InnovationQuarter vanuit al onze fondsen onder beheer geïnvesteerd

Onze mensen zijn de hartslag van de organisatie.

in meer dan 100 bedrijven in de regio.

We willen een lerende organisatie zijn waar mensen veel ervaring opdoen en kunnen groeien

Deze bedrijven hebben met elkaar gemeen dat

binnen de organisatie, om uiteindelijk hun kennis

ze elk op hun eigen manier bijdragen aan een

ook weer mee te nemen naar de markt. Om onze

betere wereld. Impact die op de lange termijn

mensen daarin maximaal te faciliteren zetten we

verder rijkt dan onze provinciegrenzen. We doen

onze eigen IQAcademy op.

dit niet voor onszelf, maar voor anderen en de generaties die na ons komen. Dat is hetgeen wat

Onze focus als investeerder is met name op

onze teams elke dag weer drijft om een extra

proposities:

stap te zetten en te investeren in veelbelovende

▶ met een hoog technologisch risico in

innovatieve ondernemingen in Zuid Holland. Want we plukken er allemaal de vruchten van als

een vroege fase of met een grotere kapitaalbehoefte; en/of

de regio duurzamer, schoner en gezonder wordt.

▶ met een lange terugverdientijd en behoefte

In het financieringslandschap zien we dat het

▶ met een belangrijke maatschappelijke en

aan geduldig kapitaal; en/of maken van impact een steeds prominentere

strategisch economische impact.

plek inneemt. Het is een trend, maar we zien ook dat de wijze waarop verschillende

Juist in onze regio met drie universiteiten

investeringsfondsen hieraan invulling geven

en een sterke focus op High Tech,

voor iedereen anders is. Binnen investeren

Cleantech, Life Sciences & Health en digitale

willen we komend jaar kijken hoe we onze

sleuteltechnologieën is er grote behoefte

investeringskeuzes verder kunnen aanscherpen

aan dit soort investeringen. We zullen onze

aan de hand van onze eigen impactkader.

investeringskeuzes verder aanscherpen aan de hand van onze opgestelde impactkaders. Ons

6.1 Ambities 2022

streven is dat 80% van onze investeringen past

Onze doelen voor 2022 zijn grofweg in

bij de strategisch-economische impact zoals

twee categorieën in te delen; verdere

gedefinieerd in onze sectorstrategieën.

Investeren Prestaties

100

39,5

103,6

70,2

Jaarplan 2022

Jaarplan 2021

Meerjarenplan

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

IQ Verstrekte financieringen (€ mln.)

2019–2022

We zien dat er steeds meer privaat risicokapitaal

vanuit de andere business units wordt het

beschikbaar komt, maar ook dat er in bepaalde

samenwerken als één organisatie steeds

fasen en sectoren nog steeds duidelijke hiaten

belangrijker. Onze klanten zijn de innovatieve

zijn. Gegeven de lange ontwikkeltrajecten en

ondernemers in de regio waarbij een heldere

daarmee gepaard gaande ontwikkelrisico’s,

positionering bijdraagt aan een goede

kunnen we door samenwerking met andere

dienstverlening. Dit vergt niet alleen verdere

fondsen de kans vergroten dat we bedrijven

samenwerking binnen de fondsen, maar ook over

succesvol naar de eindstreep loodsen. Wij

de business units heen. Dit betekent:

kunnen ook echt geduldkapitaal leveren daar

▶ Heldere positionering van de fondsen, inclusief

waar het nodig is. We zien nog steeds een tekort aan voldoende scale-up financiering, specifiek

marketing & communicatieplan. ▶ Samenwerking tussen Innoveren en

voor sectoren met hoog technologisch risico

Internationaliseren verder vorm geven,

en lange ontwikkeltijden die kapitaalintensief

aangezien Nederland als thuismarkt voor de

zijn, zoals High Tech en Deeptech. Hier ligt ook

meeste innovatieve bedrijven te klein is.

een rol voor InnovationQuarter; grotere tickets voor bedrijven die succesvol de startup fase

Wat nog steeds aandacht behoeft is diversiteit.

hebben doorlopen en klaar te maken voor de

Wij blijven ons hiervoor inzetten door gericht

volgende groeifase. Ook is er nog steeds een

afspraken te maken omtrent diversiteitsbeleid

grote behoefte aan vroege fase financiering voor

met ondernemers bij het aangaan van een

hoogtechnologische proposities.

investering. Ook blijven we er als één van de

Met een breed scala aan fondsen en activiteiten

initiatiefnemers van FundRight alert op dat we

voldoende investeren in bedrijven met één of

investeringsklimaat voor innovatieve startups en

meerdere vrouwelijke founders.

scale-ups.

InnovationQuarter beschikt over een zeer

De belangrijkste ecosysteemelementen waar wij

groot nationaal en in toenemende mate ook

ons vanuit Investeren op richten zijn toegang tot

internationaal netwerk van investeerders

financiering, netwerken, cultuur en nieuwe kennis.

en financiers. Voor veel ondernemers is de investeringswereld ondoorgrondelijk en is

IQCapital

het aantrekken van kapitaal niet hun directe

IQCapital (fondsomvang € 140 miljoen11)

expertise. Ons netwerk wordt actief ingezet om

investeert in innovatieve bedrijven vanaf de

ondernemers aan tafel te krijgen bij potentiële

proof-of-conceptfase tot en met het innovatieve

co-investeerders. Verder nemen we actief deel

mkb. De focus ligt op ondernemingen die

aan match-making events voor startups en

aansluiten op de sectorstrategieën (met

investeerders en andere events. Specifieke

uitzondering van bedrijven binnen de focus

aandacht gaat uit naar verdieping van de

van ENERGIIQ en het Energietransitiefonds).

samenwerking met Invest-NL, nieuw opgerichte

IQCapital verstrekt (converteerbare) leningen

fondsen bijvoorbeeld in het Deeptech-domein,

en/of aandelenkapitaal met een maximum

Techleap.nl en andere ecosysteem-partners. Ook

investeringsbedrag van € 5 miljoen.

zullen we waar mogelijk aansluiten bij Europese initiatieven als het EIC Accelerator fonds. Op

In 2022 verwacht InnovationQuarter vanuit

deze manier werken we samen aan een gezond

IQCapital in 12 bedrijven te investeren.

IQCapital Prestaties

Jaarplan 2022

Jaarplan 2021

Meerjarenplan

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

IQ Verstrekte financieringen (€ mln.)

2019–2022

Fondsuitbreiding De fondsuitbreiding van IQCapital geeft fors meer armslag voor IQCapital. De huidige aandeelhoudersinstructie is hierbij leidend. We hanteren de volgende uitgangspunten bij de benutting van de additionele middelen: ▶ Vergroten dealvolume (nieuwe KPI’s hiervoor bepalen we in ons nieuwe meerjarenplan) ▶ Voorkomen van verwatering succesvolle portfoliobedrijven (positief voor het lange termijn

rendement) ▶ Verder helpen van COL-bedrijven (waar passend binnen de kaders van IQCapital) ▶ Vroeg durven investeren in Deeptech en High Tech proposities ▶ Versnellen van startup naar scale-up fase door grotere tickets ▶ Versterken van het investeringsklimaat door gerichte Fonds-in-Fonds investeringen

Op basis hiervan wordt een aangescherpte investeringsstrategie opgesteld in Q2 2022; dit zal tevens onderdeel zijn van het nieuwe meerjarenplan 2023-2026.

Dit betreft zowel investeringen in nieuwe bedrijven als het realiseren van vervolgrondes bij portfoliobedrijven. Uitgaande van een gemiddeld investeringsbedrag van € 1 miljoen is de verwachting dat IQCapital in 2022 € 12 miljoen investeert. IQCapital werkt op dealbasis samen met private co-investeerders. We verwachten dat in 2022 door onze portfoliobedrijven in totaal € 20 miljoen aan privaat kapitaal wordt opgehaald in nieuwe en vervolgrondes. IQCapital heeft tot op heden € 63,7 miljoen in 50 bedrijven12 geïnvesteerd. 13 In 2022 zal de fondsstrategie verder worden uitgewerkt in een nieuw te ontwikkelen fondsplan, mede met het oog op de fondsuitbreiding ultimo 2021.

11 Verwachte fondsomvang ultimo 2021. 12 Inclusief InnoGenerics; 51 bedrijven. 13 Per ultimo Q3 2021.

UNIIQ Prestaties

12,6

3,5

12,6

Jaarplan 2022

Jaarplan 2021

Meerjarenplan

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

IQ Verstrekte financieringen (€ mln.)

2019–2022

UNIIQ

middels toeleiding naar kapitaal. Verder is de

UNIIQ (huidige fondsomvang € 27,8 miljoen)

verwachting dat vier portfoliobedrijven voor de

financiert bedrijven in de proof-of-conceptfase.

eerste keer vervolgfinanciering zullen ophalen.

Het doel is om innovaties sneller naar de markt

Het nieuw aangetrokken private kapitaal zal naar

te brengen. UNIIQ verstrekt converteerbare

schatting € 4 miljoen bedragen.

achtergestelde leningen van maximaal € 350.000. UNIIQ is een gezamenlijk initiatief

UNIIQ heeft sinds de start in juli 2016 ruim € 12

van TU Delft, Universiteit Leiden, Erasmus MC

miljoen in 46 bedrijven geïnvesteerd.

en InnovationQuarter, mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie, provincie Zuid-Holland en de gemeenten Den Haag, Rotterdam en Leiden. Sinds 2021 is ook de Erasmus Universiteit onderdeel van het consortium. Namens deze partners voert InnovationQuarter het fondsmanagement. Daarnaast voert UNIIQ de regeling VroegeFaseFinanciering14 uit voor ZuidHolland. In 2022 verwacht UNIIQ in 10 bedrijven te investeren voor in totaal € 3,5 miljoen. Ook zullen minimaal 50 ondernemers geholpen worden

ENERGIIQ Prestaties

Jaarplan 2022

Jaarplan 2021

Meerjarenplan

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

IQ Verstrekte financieringen (€ mln.)

2019–2022

ENERGIIQ

ENERGIIQ werkt op dealbasis samen met private

ENERGIIQ (huidige fondsomvang € 35 miljoen)

co-investeerders. We verwachten dat in 2021 door

is het energie-innovatiefonds van de provincie

onze portfoliobedrijven in totaal € 4 miljoen aan

Zuid-Holland en verstrekt kapitaal aan

privaat kapitaal wordt opgehaald in nieuwe en

ondernemingen die hun energie-innovatie gaan

vervolgrondes.

commercialiseren. De investeringshoogte ligt tussen de € 200.000,- en maximaal € 4,3 miljoen. InnovationQuarter voert het fondsmanagement

ENERGIIQ heeft sinds de start in september 2017 € 15 miljoen in 10 bedrijven geïnvesteerd.

namens de provincie Zuid-Holland. In 2022 verwacht ENERGIIQ in vier bedrijven te investeren. Het gaat hierbij zowel om nieuwe investeringen als om vervolgrondes in portfoliobedrijven. Uitgaande van een gemiddeld investeringsbedrag van € 1 miljoen is de verwachting dat ENERGIIQ in 2021 € 4 miljoen investeert.15 Dit is lager ten opzichte van vorige jaren. Dit is voornamelijk ingegeven door grotere competitie voor deals en structureel lagere investeringstickets.

14 Zie www.rvo.nl/subsidies-regelingen/ vroegefasefinanciering-vff 15 O.v.b. goedkeuring provincie Zuid-Holland.

ETF-R Prestaties

1-3

n.v.t.

7,5

2,5

n.v.t.

7,5

2,5

n.v.t.

Jaarplan 2022

Jaarplan 2021

Meerjarenplan

Nieuwe investeringen

Uitgelokte investeringen (€ mln.)

IQ Verstrekte financieringen (€ mln.)

2019–2022

Energietransitiefonds Rotterdam InnovationQuarter voert het fondsbeheer uit van het Energietransitiefonds Rotterdam (ETF-R, fondsomvang € 100 miljoen). De focus van het ETF-R zit op grotere investeringen voor scaleups en transitieprojecten in energietransitie en de circulaire economie. De maximale investeringshoogte bedraagt € 10 miljoen.

investeringsomvang van € 2,5 miljoen.16 16 O.v.b. vaststelling KPI’s.

6.2 Activiteiten Vanuit de business unit Investeren ligt naast het beheer van de vier fondsen in 2021 specifieke nadruk op de volgende activiteiten:

ETF-R wordt gemanaged vanuit hetzelfde

Fondsuitbreiding

fondsteam binnen InnovationQuarter als

Als alles goed gaat is het fonds IQCapital ultimo

ENERGIIQ. Op deze wijze wordt maximaal

2021 uitgebreid met ruim € 60 miljoen. Op basis

gebruikgemaakt van de reeds aanwezige

van deze uitbreiding zullen we komend jaar onze

expertise, dealflow en netwerken. De focus ligt

fondsstrategie aanscherpen en de bijbehorende

op de verdere marktpositionering van het fonds

KPI’s herbezien.

en het werken aan de eerste deals. UNIIQ zal in 2022 verder werken aan haar Op basis van de dealflow en beschikbare pijplijn,

fondsuitbreiding. Met de reeds gegeven

is de verwachting dat er in 2022 vanuit het ETF-R

commitment van de gemeente Rotterdam

één tot drie investeringen gedaan worden.

zal een tweede verzoek bij RVO ingediend

Hierbij wordt uitgegaan van een gemiddelde

worden voor het uitvoeren van de regeling

VroegeFaseFinanciering. Daarnaast wil UNIIQ,

in het Nederlandse fondsenlandschap. Waar

zodra de mogelijkheid zich voordoet, een nieuwe

mogelijk zullen we technologische fondsen

EFRO-aanvraag indienen om het bestaande fonds

helpen tot stand te komen in aansluiting op onze

uit te breiden. Onderdeel van deze aanvraag zal

sectorstrategieën.

een pre-seed instrument zijn, gericht op jonge startende bedrijven die nog niet rijp zijn voor

Beheer COL-portefeuille

UNIIQ. Voor dit instrument wordt samen met de

In 2020 en 2021 heeft InnovationQuarter namens

huidige UNIIQ-partners een plan gemaakt. Het

het ministerie van Economische Zaken en

gaat hierbij om relatief kleine tickets

Klimaat aan maar liefst 183 startups, scale-ups en

(< € 100.000) via een gestandaardiseerd proces

innovatieve mkb’ers uit Zuid-Holland een Corona-

met een decentrale uitvoering via onder meer

OverbruggingsLening (COL) verstrekt. Het

de kennisinstellingen; ook de hogescholen en

beheren van een dermate grote leningenportfolio

TNO zullen hierbij betrokken worden. Het doel is

is een intensieve bezigheid waar we een specifiek

om een maximale aansluiting op de pijplijn van

COL-beheerteam voor hebben ingericht. Naast

UNIIQ te bewerkstelligen.

formele beheertaken zoals aflossingen en beoordelen van verzoeken om uitstel legt het

Investeringsstrategie post-corona

COL-team ook actief verbindingen tussen de COL-

De verwachting is dat de nasleep van de

bedrijven en de fondsen van InnovationQuarter,

coronapandemie in 2022 doorwerkt en er een

de business units Internationalisering en

toenemend beroep zal worden gedaan op ons

Innoveren en ook tussen de ondernemers

voor financiering, begeleiding en advies en

onderling.

toegang tot onze netwerken. Dit vergt een intensieve inzet van onze mensen en middelen.

Portfoliomanagement fondsen

Verder zal gekeken worden of we veelbelovende

Het feit dat we inmiddels in meer dan 100

COL-ondernemingen die lastig geld op kunnen

bedrijven hebben geïnvesteerd vergt veel van

halen in de markt via bijvoorbeeld een verkort

ons portfoliomanagement. Wij willen meer zijn

intern proces kunnen financieren.

dan een financieel aandeelhouder en derhalve voor onze portfoliobedrijven op velerlei terrein

InnovationQuarter wordt nu nog vooral gezien

inhoudelijke toegevoegde waarde leveren, onder

als een startup-financier. In die segmenten waar

meer vanuit de integrale dienstverlening vanuit

er sprake is van marktlacunes, onder andere op

InnovationQuarter.

het gebied van Deeptech en High Tech, willen we ons ook meer gaan manifesteren als investeerder

Binnen een groot portfolio speelt zich een

in snelgroeiende scale-ups en het innovatieve

veelheid aan ontwikkelingen af. Sommige

mkb. We zullen hierbij kijken of (waar nodig) ook

bedrijven gaat het zeer voor de wind, zijn

grotere investeringstickets verstrekt kunnen

bezig met grote vervolgrondes of zitten in

worden opdat veelbelovende Nederlandse

het proces van het toewerken naar een exit.

technologie versneld naar de markt gebracht kan

Andere bedrijven verkeren in zwaar weer, en

worden.

moeten bijvoorbeeld herstructureren of hun businessmodel drastisch aanpassen. Al dit soort

Verder zullen we vanuit de herziene fonds-in-

ontwikkelingen vragen een grote betrokkenheid

fonds-strategie kijken naar specifieke hiaten

van onze investmentmanagers.

Opzetten en uitvoeren ondernemerschapsprogramma’s Om de kwaliteit van onze huidige en potentiële portfoliobedrijven te verhogen zet InnovationQuarter in 2022 in op het Investor Readiness Programma. Het IRP is een intensief programma voor innovatieve startups met groeipotentie, waar veel van de deelnemers wordt verwacht. In individuele sessies wordt gewerkt aan alle bouwstenen van een businesscase. De ondernemers worden gecoacht op marktvalidatie, team, propositie en bedrijfscultuur. Tussentijds krijgen ze in plenaire bijeenkomsten feedback van deelnemers, de investment managers en van financiële en kennispartners die nauw bij het programma betrokken zijn. Een aantal van onze investment managers en collega’s vanuit Innoveren zullen door de IRP-trainers opgeleid worden zodat ze startups optimaal kunnen ondersteunen die deelnemen aan dit programma. Het IRP wordt uitgevoerd in samenwerking met de andere regionale ontwikkelingsmaatschappijen en waar mogelijk met regionale partners.

7. Strategie, secretariaat EBZ en Human Capital Team Strategie ondersteunt de primaire

units bij de implementatie die hier moet

processen van InnovationQuarter en werkt aan

plaatsvinden.

de gezamenlijke economische strategie voor de regio. Het team voert het secretariaat van de

2. Verankering Human Capital

Economic Board Zuid-Holland, dat inhoudelijk

Beschikbaarheid van voldoende goed

wordt aangestuurd door het dagelijks bestuur

opgeleide mensen (Human Capital) is één

van de EBZ. Het team verbindt vanuit deze rol de

van de onderdelen van een vitaal innovatie

netwerk-, denken lobbykracht van de EBZ aan

ecosysteem. De verwachting is dat binnen

de in de Groeiagenda opgenomen strategische

de sectoren waar InnovationQuarter zich

opgaven van de regio. Opgaven waar ook de

op richt, de krapte gaat toenemen. Er liggen

collega’s uit de verschillende business units aan

dan ook kansen om nog meer synergie te

werken. Vooral de interactie met Innoveren

bereiken tussen de HCA agenda en andere IQ

is intensief. Ook het programmateam dat in opdracht van Provincie Zuid-Holland het Human Capital Akkoord Zuid-Holland uitvoert, maakt deel uit van het team Strategie. De inhoudelijke

activiteiten. Inmiddels zijn er voor een aantal van deze sectoren deelakkoorden afgesloten Tegelijk staat het human capital team dat de

aansturing van dit team vindt plaats vanuit de

HCA-agenda uitvoert voor flinke uitdagingen,

EBZ-taskforce Human Capital.

zowel inhoudelijk als financieel.

7.1 Ambities 2022 Team Strategie heeft drie prioriteiten voor 2022:

3. Versterking lerend vermogen InnovationQuarter en EBZ Hiermee dragen we bij aan goede

1. Van strategieontwikkeling naar strategieimplementatie De afgelopen jaren zijn veel nieuwe zaken in gang gezet en visies ontwikkeld. Denk

randvoorwaarden voor de organisatiebrede prioriteiten op integraal samenwerken, minder werkdruk en professionaliseren van interne processen.

aan de Groeiagenda, het impactkader en de ecosysteemaanpak. Ook is gestart met

7.2 Activiteiten

stakeholdermanagement en heeft de interactie

Binnen de kernactiviteiten van het team -

met de andere ROM’s en het ministerie van EZK

secretariaat EBZ, intelligence, strategie, public

een impuls gekregen.

affairs en human capital – worden de hierboven

Deze zaken kunnen nog beter verankerd

genoemde prioriteiten vertaald naar activiteiten.

worden binnen de organisatie. In 2022

Ook geven deze prioriteiten richting aan de

ligt daarom de nadruk op de uitvoering

verschillende reguliere taken die het team

van de genoemde zaken en op het meer

uitvoert.

gestructureerd ondersteunen van de business

Intelligence

▶ Het team streeft ernaar om in 2022 het

Team Strategie voedt collega’s binnen

interne excellence center op het gebied

InnovationQuarter en de leden van de Economic

van economische intelligence en -analyses

Board Zuid-Holland regelmatig met economische

te worden. De afgelopen jaren hebben we

feiten en cijfers. Een gedeeld begrip van de

veel ervaring opgedaan met het uitvoeren

economische kansen en uitdagingen in regio is

van economische analyses, in-house of

essentieel om strategische keuzes te maken.

in samenwerking met externe partijen.

Daarom maken we ook in 2022 weer een

Die ervaring willen we nog beter laten

Economische Monitor.

renderen voor toekomstige analyses waar InnovationQuarter bij betrokken

Een belangrijke uitdaging voor

is om de team- en sectorstrategieën van

InnovationQuarter en de andere ROM’s, is

InnovationQuarter te onderbouwen. Met

om de kennis over ‘wat er achter de voordeur

evidence-based presentaties, webinars en

gebeurt bij bedrijven’ inzichtelijk te maken

artikelen blijft het team zich ook in 2022

en te delen met partners. De kennis van

mengen in de discussie over de economische

InnovationQuarter is diepgaand, maar niet altijd expliciet. Met een aantal gerichte interventies zet

strategie van de regio. ▶ In 2022 wil het team een impuls geven

InnovationQuarter in 2022 stappen om die kennis

aan het proces van structurele reflectie

vast te leggen:

(Plan-Do-Check-Act) rond de verschillende ecosysteeminterventies die InnovationQuarter

▶ In 2022 professionaliseren we kennis-

uitvoert. Hierbij denken we aan het

management binnen InnovationQuarter.

gestructureerd monitoren en evalueren van de

Samen met een externe adviseur hebben we

output en impact van onze activiteiten.

in 2021 in kaart gebracht wat er nodig is om kennismanagement binnen InnovationQuarter

Strategie

succesvol te professionaliseren. In 2022 gaan

Team Strategie ondersteunt collega’s binnen

we aan de slag met de adviezen vanuit de rol

InnovationQuarter bij het maken van

die team Strategie daarbij krijgt naast inzet

strategische keuzes. Concreet betekent dit dat

vanuit de andere afdelingen en business units.

collega’s van team Strategie worden betrokken

▶ Samen met de andere ROM’s verkent

bij interne en externe trajecten die de hele

InnovationQuarter de mogelijkheden om

organisatie raken. Het uitgangspunt daarbij is

ROM-breed de krachten te bundelen op

altijd om collega’s uit de business units te helpen

het gebied van intelligence. Mogelijke

hun werk beter te doen. In 2022 richten we ons

verbeterrichtingen zijn beter gebruikmaken

op de volgende punten:

van elkaars kennis en analyses, het gezamenlijk inkopen van data en afspraken maken over

▶ Het team ondersteunt het Management Team

definities om vergelijkbaarheid tussen de

van InnovationQuarter bij de ontwikkeling van

ROM’s te bevorderen. Vanuit team Strategie

een nieuw meerjarenplan. Ter voorbereiding

zal ook de samenwerking met het nieuwe

op de nieuwe strategie consulteert

Kennisplatform Ondernemerschap worden

het team diverse externe stakeholders

gezocht.

en is er een onderzoek gestart naar inspirerende voorbeelden van economische

structuurversterking buiten Nederland. Deze

het stimuleren van bedrijvigheid die bijdraagt

beelden en inspirerende voorbeelden worden

aan het oplossen van maatschappelijke

in 2022 aangevuld met eigen deskresearch,

uitdagingen.

gedeeltelijk uitgevoerd door een afstudeerder. Met een aantal gerichte onderzoeken zullen

Secretariaat EBZ

we onder andere proberen meer inzicht te

De professionalisering van de EBZ organisatie

krijgen in de Human Capital-effecten van de

is het afgelopen jaar doorgezet, waarbij de EBZ

werkzaamheden van InnovationQuarter: waar

taskforces steeds nadrukkelijker de gremia zijn

en bij wie slaan de werkgelegenheidseffecten

voor de inhoudelijke doorontwikkeling van de

van InnovationQuarter neer en welke

Groeiagenda. Daarbij worden de taskforceleden

sturings(on)mogelijkheden heeft de

steeds meer binnen en buiten de regio

organisatie?

gepositioneerd als experts en in positie gebracht

▶ De verdere implementatie van het impactkader.

en benut voor de bestuurlijke lobby.

Door het impactkader beter te verankeren in de interne processen van InnovationQuarter

De volgende acties en doelstellingen staan

stimuleren we de discussie over de impact van

centraal komend jaar:

onze activiteiten. Verder maken we in 2022 beter inzichtelijk wat de maatschappelijke

▶ Het komen tot inhoudelijk afgebakende

impact van InnovationQuarter is. Concreet

agenda's c.q. werkplannen per taskforce met

betekent dat onder meer dat samen met

daarin de inhoudelijke focus, acties en beoogde

de andere ROM’s afspraken maken over

resultaten om de economie te vernieuwen en

impact reporting. Waar dat kan doen we dat

een excellent vestigingsklimaat te realiseren.

kwantitatief, maar we zullen ook kwalitatief

Dit is ook de basis voor intensievere en

onze bijdrage aan de SDG’s uitdragen. Ook

meer gestructureerde afstemming tussen

zullen we hoofden, teamleads en sectorteams

activiteiten vanuit Innoveren en het EBZ

ondersteunen bij de gewenste ‘stap extra’

secretariaat;

op de drie organisatiebrede SDG’s. Zo zullen

▶ Het in positie brengen en houden van de

we de human capital expertise in het team

verschillende taskforce-leden vanuit de

mobiliseren om op SDG 8 het onderdeel

regionale bestuurlijke lobby;

‘waardig werk’ te operationaliseren. ▶ De competenties rondom ecosysteem-

▶ Het meer structureel betrekken van regionale

sleutelspelers die niet in de EBZ of taskforces

versterking te verbeteren in nauwe

vertegenwoordigd zijn bij de gezamenlijke

samenwerking met Innoveren. Mede om die

regionale plannen;

reden is InnovationQuarter betrokken bij de

▶ Het meer integraal en gestructureerd

voorbereiding voor een onderzoeksvoorstel

afstemmen met inhoudelijke experts en

(onder leiding van de Universiteit Utrecht) in de

sleutelspelers in de regio.

NWO-call ‘Missiegedreven innovatiesystemen in een regionale context’. Hierin zal veel

Daarnaast blijft het secretariaat het DB

aandacht zijn voor de vraag welke intelligence

van de EBZ ondersteunen bij de verdere

en inzet van de ROM’s nodig zijn om een

visieontwikkeling op strategische thema’s en de

innovatie-ecosysteem te kunnen monitoren

andere taken die het DB heeft.

en versterken. Er is bijzondere aandacht voor

EBZ Taskforces ▶ Taskforce Human Capital, maakt Zuid-Holland dé regio met de arbeidsmarkt als positieve

concurrentiefactor, waar het talent van werkenden optimaal wordt benut. ▶ Taskforce Digitale Economie, Zuid-Hollandse topsectoren excelleren dankzij een excellent

digitaal vestigingsklimaat. ▶ Taskforce Energietransitie, realiseert randvoorwaarden voor Zuid-Holland als deltagrid en

energyhub. ▶ Taskforce Circulair, richt zich op de grondstoffentransitie en dan specifiek op waste-to-value,

biobased en CO2 als grondstof. ▶ Taskforce Technologische Industrie, richt zich op nieuwe productketens, digitaal verbinden,

talent aantrekken en samen sterker, om zo de technologische industrie te benutten als motor van vernieuwing voor de Zuid-Hollandse economie. ▶ Taskforce Life Sciences & Health gaat Zuid-Holland extern positioneren als één LSH hub en in de

regio werken aan een excellent vestigingsklimaat. ▶ Impulsprogramma campussen richt zich op een gezamenlijke propositie om de (top)campussen

in de regio nog beter te laten renderen.

Public Affairs

De volgende activiteiten en doelstellingen staan

Public Affairs voor de regionale onderwerpen

centraal voor het komende jaar:

en aandachtspunten vindt plaats onder de vlag van de EBZ, waarbij het EBZ secretariaat

▶ Het blijven uitdragen van de

allereerst een coördinerende rol heeft ten

kernboodschappen uit de Groeiagenda Zuid-

aanzien van de bestuurlijke lobby vanuit de

Holland door middel van gecoördineerde

regio. De Groeiagenda Zuid-Holland is daarbij

lobbygesprekken door bestuurders. De

richtinggevend in de positionering, profilering en

Nationale Actieagenda is hierbij een belangrijk

inhoudelijke prioriteiten.

thema. Ook organiseren we met regionale partners activiteiten rond het éénjarig bestaan

Binnen InnovationQuarter is het team sparringpartner voor collega's als het gaat

van de Groeiagenda. ▶ Het opbouwen, versterken en onderhouden

over beleid, weten regelgeving, politieke

van relaties met Kamerleden uit Zuid-Holland

gevoeligheid en (beoogde) lobbyinspanningen

door middel van reguliere bijpraat en specifieke

vanuit de regio. Ook ondersteunt en adviseert

evenementen gericht op Zuid-Hollandse

het team de organisatie bij public affairs en lobbybehoeften die voortvloeien uit onze strategische agenda.

Kamerleden. ▶ Het opbouwen, versterken en onderhouden

van relaties met Kamerleden met de voor de regio relevante inhoudelijke portefeuilles, door middel van werkbezoeken en gesprekken met bestuurders vanuit de taskforces.

▶ Het doorontwikkelen van de public affairs

zijn we nog in gesprek met The Hague Security

functie van de EBZ door de taskforces en haar

Delta voor een project in de cybersecurity

leden hier structureel in positie te brengen.

sector en met diverse partijen over een Human

▶ Het doorontwikkelen van de public affairs

functie van InnovationQuarter door (vanuit

Capital Agenda Haven. ▶ Opvolgen en uitvoeren van groeifonds-

Strategisch Stakeholdermanagement) de

voorstellen. We zijn betrokken bij enkele

hoofden en inhoudelijk experts structureel in

groeifondsvoorstellen. Mochten die

positie te brengen.

goedgekeurd worden, dan willen we daar ook opvolging en uitvoering aan geven.

Human Capital Met de Human Capital Agenda wordt Zuid-

Veel van bovengenoemde projecten dragen

Holland dé regio met de arbeidsmarkt als

bij aan de versterking van de ecosystemen

positieve concurrentiefactor, waar het talent van

rond de sectoren waar InnovationQuarter

werkenden optimaal wordt benut. Dit doen we

zich op richt. Vanuit deze sectoren komen

samen met inmiddels meer dan 100 partners uit

ook ideeën voor nieuwe projecten naar voren.

het bedrijfsleven, onderwijs en overheid.

Het team werkt dan ook nauw samen met verschillende sectorteams en business units,

Voor 2022 hebben we de volgende prioriteiten:

zoals Internationaliseren als het gaat om het Internationaal Talent Programma. In 2022 gaat

▶ Nieuwe Human Capital agenda en meerjarig

financieel commitment: op basis van de

het team nog intensiever samenwerken met de verschillende sectorteams.

tussenevaluatie die momenteel wordt uitgevoerd gaan we een vernieuwde Human Capital agenda opstellen. Hierbij willen we ook meerjarig financieel commitment van (publieke) partijen die de ambitie en doelstellingen onderschrijven. ▶ Projecten van plan naar uitvoering: We willen

meer projecten in de uitvoeringsfase krijgen en nieuwe projecten aanjagen die binnen de vernieuwde Human Capital agenda passen. Vanuit de Human Capital Agenda zijn inmiddels vijf projecten in uitvoering en is voor twee projecten een deelakkoord afgesloten. Vier projecten liggen op koers om een deelakkoord af te sluiten, waarna de uitvoering begint. De uitwerking van de plannen en uitvoering door regionale partners vraagt continue aandacht van het team. ▶ Nieuwe projecten aanjagen: we scannen we

voortdurend op kansen voor nieuwe projecten gekoppeld aan de regionale speerpunten. Zo

8. Communicatie Er wordt in 2022 gewerkt aan een nieuwe

op de juiste kanalen op het juiste moment.

overall corporate communicatiestrategie voor

Daarbij ligt ook nadruk op het versterken van de

InnovationQuarter. De afgelopen jaren zijn

regionale samenwerking en het bundelen van

er vele programma’s, fondsen en projecten

inspanningen en investeringen ten behoeve van

bijgekomen waarover wordt gecommuniceerd.

de internationale promotie van de regio.

Het is daardoor van belang om strategische en strakke lijnen uit te zetten in de corporate

Op het gebied van pers hanteren we twee

communicatie en hierbij een merkenstrategie

lijnen: we pitchen mooi, eigen nieuws actief

te ontwikkelen voor de communicatie

bij landelijke, regionale en online media.

over de fondsen en programma’s waarvoor

Daarnaast profileren we ons als onafhankelijke

InnovationQuarter ook de communicatie

kennispartner voor journalisten; we voorzien

verzorgt.

hen van relevante achtergrondinformatie over regio en werkveld en koppelen hen snel aan de

In deze communicatiestrategie en de

juiste partners binnen de regio. Intern werken we

communicatieplannen die hieruit volgen

aan perskits op subthema’s binnen onze negen

wordt de positionering van InnovationQuarter

sectoren, zodat we onze focus scherper kunnen

richting de ondernemer centraal gezet. In de

formuleren, intern naar de collega’s en extern

communicatie zal veel scherper en duidelijker

naar de pers.

gecommuniceerd worden waarvoor de ondernemer bij ons terecht kan. Voor Investeren

Evenementen blijven een belangrijk onderdeel

wordt gewerkt aan een sterke positionering als

voor InnovationQuarter om impact te maken. De

investeerder en hoe de verschillende fondsen

evenementen zullen aankomend jaar weer meer

zich tot elkaar en InnovationQuarter verhouden.

en meer fysiek gaan plaatsvinden. Hierin wordt

Er moet een duidelijke toolbox komen voor

blijvend nauw samengewerkt met regionale

Innoveren waarover we kunnen communiceren

partners.

richting de ondernemer. InnovationQuarter wordt gepositioneerd als de partij die begeleidt

Niet alleen de externe communicatie is van

gedurende het proces en waar relevant verbindt

belang, aankomend jaar wordt vanuit de

met (internationale) kennis- en netwerkpartners.

‘één InnovationQuarter’-gedachte ook de interne communicatie geïntensiveerd. Interne

De internationale marketing van de regio

communicatie heeft een positief effect op

wordt verder toegespitst op het aantrekken

medewerkersbetrokkenheid. De groei van de

van kennisintensieve groeibedrijven die

organisatie, het op afstand werken door corona

de belangrijkste clusters in Zuid-Holland

en de verhuizing naar een nieuw groot kantoor

verder versterken. Daartoe wordt in 2022

zorgen voor de noodzaak om te investeren in

de merkidentiteit verder verscherpt en

interne communicatie. Ook kennisdeling en

wordt ingezet op het vergroten van de

klanttevredenheid profiteren van betere interne

naamsbekendheid van de regio en het

communicatielijnen.

effectiever ‘targeten’ van de juiste bedrijven

9. Organisatie Van een organisatie met als kernopdracht het

9.1 Organisatiestructuur en organogram

duurzaam versterken van de economische

Onderstaand figuur geeft een gestileerde

structuur en het ontsluiten van het

weergave van de statutaire en corporate

innovatiepotentieel in de regio wordt veel

governance structuur van InnovationQuarter.

gevraagd. Zeker ook gezien de complexiteit van het speelveld waarin we opereren, de ambitieuze doelstellingen en de huidige onzekerheden. Dit vergt voortdurend aandacht voor cultuur, organisatieontwikkeling, collega’s en interne communicatie.

Regionale Ontwikkelingsmaatschappij

EBZ

InnovationQuarter B.V.

UNIIQ B.v. / ENERGIIQ Energie-innovatiefonds Zuid-Holland B.V. / Energie Transitiefonds Rotterdam B.V. i.o Fondsen en beheer -separate statutaire structuren-

Aandeelhouders/ Vergadering van Aandeelhouders

Economic Board Zuid-Holland

Raad van Commissarissen

49 Remuneratiecommissie

Dagelijkse bestuur EBZ

Auditcommissie

Participanten / Participantenraad

Bestuurder / Directeur

100% dochtermaatschappij

Participatiemaatschappij InnovationQuarter B.V.

Investerings commissie

Bestuurder / Directeur

EBZ Secretaris

Binnen InnovationQuarter kennen we een

organisatie samen op sectorniveau. Dit

organisatie-indeling op basis van inhoudelijke

om maximale kennis- en expertisedeling te

competenties, te weten Directie, Communicatie

bevorderen.

& Events, Finance & Operations, Strategie & EBZ (gezamenlijk de Staf ) en de business units

Onderstaand figuur geeft een gestileerde

Innoveren, Internationaliseren en Investeren.

weergave van het organogram van

Daarnaast werken we binnen InnovationQuarter

InnovationQuarter.

integraal en dwarsdoorsnijdend door de

Algemeen Directeur

Directie secretaresse

Strategie & EBZ

Communicatie & Events

Planning en Control Hoofd Operations

HRM ICT / Facilitair / KM

Management assistentie

Hoofd Innoveren

Team Duurzaam & Schoon Team Gezond & Groen

Management assistentie

Team Slim & Veilig

Hoofd Internationaliseren

Team Gezond & Groen, Duurzaam & Schoon

Team Slim & Veilig

Management assistentie

Team IQCapital

Hoofd Investeren

Team UNIIQ

Team Experts

Team ENERGIIQ - ETF

Team Futures

COL-Beheer Team

9.2 Organisatieontwikkeling

We willen graag een organisatie zijn en blijven

In 2022 zal de IQCapital-bezetting toenemen met

waar het behalen van mooie resultaten voor de

de groei van de investeringsportefeuille en in de

economie van Zuid-Holland hand in hand gaat

fondsmiddelen. Bij de overige onderdelen van

met het zijn van een goede werkgever die ruimte

InnovationQuarter is er naar verwachting een

biedt aan ondernemerschap, samenwerking,

pas op de plaats over 2022 met betrekking tot de

professionaliteit en betrokkenheid. En die

bezetting.

bovendien zo is ingericht dat persoonlijke ontwikkeling, het benutten van talent en

Organisatiegroei is geen doel op zich op zich

het nemen van verantwoordelijkheid wordt

maar een logisch gevolg van het grote beroep

gestimuleerd.

dat bedrijven, overheid (landelijk, provinciaal, regionaal en gemeentelijk) en kennisinstellingen

De uitkomsten van het medewerkers-

op onze dienstverlening doen, maar ook gezien

tevredenheidsonderzoek17 van medio 2021 geven

de uitdagingen die onze regionale economie kent.

goede handvatten voor de doorontwikkeling

Met de huidige onzekerheden over de structurele

van de organisatie en een meer strategisch HR-

financiering van de ontwikkelingsactiviteiten is

beleid. De belangrijkste aandachtspunten hierbij

er financieel geen ruimte om meer capaciteit in

zijn doorgroeimogelijkheden en werkdruk. Ook

te gaan zetten vanuit de exploitatiebijdragen.

interne communicatie en informatiestromen, samenwerking met andere business units en teambuildingsactiviteiten behoeven aandacht.

De gegroeide capaciteit over 2021 is voor een relatief klein deel gerelateerd aan autonome groei van de organisatie, wel is de Finance &

9.3 Ondernemingsraad

Control en HR-capaciteit uitgebreid in 2021.

De Ondernemingsraad (OR) heeft zich

De groei in 2021 bij Innoveren is bijvoorbeeld

ten doel gesteld om vanuit een positieve

gerelateerd aan de innovatieprogramma’s die

grondhouding met de directeur en het

uitgevoerd worden die additionele capaciteit

management mee te denken over de

vragen en voor de uitvoering van de opdracht

ontwikkelingen van InnovationQuarter. Ook

in het kader van de regiodeal Drechtsteden.

in 2022 zal de OR dit constructieve gesprek

Ook bij investeren zien we over 2021 een

met de directie voortzetten. Het blijft van

hogere bezetting als gevolg van aanvullende

belang om alle collega’s goed te betrekken,

fondsbeheer activiteiten, zoals het beheer van

zodat de Ondernemingsraad een goede

de Corona-OverbruggingsLeningen (COL) en

vertegenwoordiging kan zijn in de gesprekken

Energietransitiefonds Rotterdam (ETF-R).

met de directie.

Bezetting

Begroting 2022 #

FTE

Begroting 2021 #

Realisatie 2020

FTE

Directie & Staf

21,7

19,9

17,0

Innoveren

25,2

24,6

20,2

Internationaliseren

17,5

17,3

16,2

Investeren

36,4

29,4

22,6

112

100,8

103

91,1

76,0

TOTAAL

9.4 Duurzaamheid Als regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland heeft InnovationQuarter duurzaamheid hoog in het vaandel. Het is evident dat er bijzonder veel potentieel ligt voor InnovationQuarter om invloed uit te oefenen op de uitstoot zowel binnen Zuid-Holland als internationaal via producten en innovaties van Zuid-Hollandse bedrijven. Dit doen we onder andere via onze inzet op energietransitie en de transitie naar een circulaire economie. Als organisatie hebben we de ambitie geformuleerd om in 2022 CO2-neutraal te zijn wat interne processen betreft. Om dit doel te bereiken is de lijn: reduceren waar mogelijk, compenseren waar nodig. Veruit de grootste bron van CO2-uitstoot – meer dan 90% – is mobiliteit van medewerkers. Zowel zakelijk als woon-werk, zowel autogebruik als internationaal vliegen. We spannen ons in de CO2-voetafdruk zoveel als mogelijk te beperken, zoals flexwerken, werken op locatie, stimuleren van openbaar vervoer (ook voor buitenlandse reizen voor zover redelijk), het ter beschikking stellen van een (dienst)fiets, de beperking van gebruik van papier en recycling van afval.

17 De overall score binnen het medewerkerstevredenheidsonderzoek is blijvend hoog met een totaalscore van 7,54. Een lichte daling ten opzichte van 2020 (7,62) maar in lijn met de score van 2019 (7,50).

10. Begroting De activiteiten van InnovationQuarter worden

10.1 Toelichting Begroting

qua financiering, en daarmee ook de begroting,

InnovationQuarter

als volgt onderverdeeld:

InnovationQuarter heeft een gecentraliseerde corporate governance structuur (RvC, directie), staffuncties (communicatie & events, finance

▶ Ontwikkelingsbedrijf, de kosten worden gefinancierd door de exploitatiebijdragen van

& operations en strategie), faciliteiten en

onze publieke financiers;

één loonlijst. De hieraan gerelateerde kosten worden gealloceerd over de verschillende

▶ Participatiebedrijf (IQCapital) wordt gefinancierd door het beschikbaar gestelde

activiteiten: Ontwikkelings-, Participatiebedrijf

aandeelhouderskapitaal en (toekomstige)

en aanvullende (fondsbeheer- en ontwikkelings-)

rendement op de investeringsportefeuille;

activiteiten.

▶ Uitvoering fondsbeheer en aanvullende ontwikkelingsactiviteiten, namens of ten

De personeelskosten maken een belangrijk

behoeve van onze publieke financiers. Deze

onderdeel uit (circa 70%) van de totale kosten van

activiteiten worden additioneel gefinancierd en

alle activiteiten van InnovationQuarter.

zijn minimaal kostendekkend.

Financiele kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Forecast 2021

Begroting 2021

Realisatie 2020

5.666

Ontwikkelingsbedrijf

6.001

5.986

Participatiebedrijf

2.094

972

796

1.305

5.727

4.779

5.539

3.899

13.822

11.752

12.321

10.643

(6.440)

(6.001)

(5.986)

(5.666)

(3.231)

(2.449)

(2.757)

(3.833)

Aanvullende activiteiten Opbrengsten Ontwikkelingsbedrijf Participatiebedrijf Aanvullende activiteiten Kosten Ontwikkelingsbedrijf Participatiebedrijf Aanvullende activiteiten Totaal Stand eigen vermogen Balanstotaal

(5.727)

(4.771)

(5.300)

(3.846)

(15.398)

(13.221)

(14.043)

(13.345)

(439)

(1.137)

(1.477)

(1.961)

(2.528)

239

(1.576)

(1.723)

(2.475)

111.77718

48.212

48.885

49.681

n.v.t

n.v.t.

67.877

18 Hierbij is rekening gehouden met aanstaande fondsuitbreiding ad € 63,8 miljoen.

Financiële kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Loon-en overige personeelskosten

Begroting 2021

Realisatie 2020

10.376

9.219

7.487

224

271

Kosten externen Overige personeelskosten

722

782 11.195

571 10.224

8.329

Allocatie: Participatie maatschappij

(2.662)

(2.278)

(1.566)

Aanvullende activiteiten

(3.815)

(3.603)

(2.433)

Personeelskosten Ontwikkelingsactiviteiten

(6.477)

(5.881)

(3.999)

4.718

4.343

4.330

In de begroting 2022 wordt uitgegaan van een

gealloceerd aan de verschillende activiteiten.

bezetting van 101 FTE (Begroting 2021: 91 FTE,

In de begroting 2021 en 2022 is er o.a. een

Realisatie 2020: 76 FTE). De personeelskosten

stijging als gevolg van de verhuizing naar

worden gealloceerd aan verschillende

een grotere etage in het WTC Den Haag

activiteiten: Ontwikkelings-, Participatie- en

die passend is met de omvang van onze

aanvullende (fondsbeheer- en ontwikkelings-)

organisatie, hogere noodzakelijke ICT-uitgaven,

activiteiten.

verantwoordingskosten en autonome groei.

InnovationQuarter heeft naast één loonlijst ook centraal de staffuncties en faciliteiten

Daarnaast hebben de verschillende onderdelen

ondergebracht. Ook hier geldt dat de hieraan

van InnovationQuarter een budget voor de

gerelateerde algemene kosten worden

Bedrijfskosten, dit zijn vaak taakstellende

Financiële kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Begroting 2021

Realisatie 2020

Huisvesting

404

462

300

Afschrijvingskosten

150

125

242

232

168

Automatisering

384

262

281

Verzekeringen

147

127

Communicatie, events & PR

253

233

Overige algemene kosten

Accountantskosten, Fiscale en juridische adviezen

87 1.628

56 1.527

1.055

Allocatie: Participatiemaatschappij

(419)

(326)

Aanvullende activiteiten

(323)

(428)

Algemene kosten Ontwikkelingsactiviteiten

(319) (79)

(742)

(754)

(398)

886

773

657

bedragen voor de out-of-pocket kosten

gezien het begrote negatieve resultaat en de nog

gerelateerd aan de verschillende activiteiten.

te verrekenen fiscale verliezen uit het verleden.

De Ontwikkeling- en Participatieactiviteiten zijn

In de volgende paragrafen volgt een toelichting

BTW-vrijgestelde activiteiten, met als gevolg

op de begroting van respectievelijk het

dat de betaalde BTW niet aftrekbaar is. De

Ontwikkelingsbedrijf, Participatiebedrijf

gerapporteerde bedragen zijn dan ook inclusief

(IQCapital) en aanvullende (fondsbeheer en

BTW en de betaalde BTW is een kostenpost

ontwikkelings-) activiteiten. Per activiteit wordt

voor InnovationQuarter. De Fondsbeheer en

een overzicht gegeven van de opbrengsten,

aanvullende activiteiten zijn deels vrijgesteld van

de personeelskosten, algemene kosten en

BTW, en deels diensten verricht als ondernemer.

bedrijfskosten.

De gerapporteerde bedragen zijn respectievelijk inclusief BTW of exclusief BTW, afhankelijk van de aard van de activiteiten en diensten.

19 40-uur per week

Sinds 1 januari 2016 is InnovationQuarter vennootschapsbelastingplichtig. In de gerapporteerde bedragen is geen rekening gehouden met een vennootschapsbelastinglast

10.2 Toelichting Begroting Ontwikkelingsbedrijf Financiële kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Begroting 2021

Realisatie 2020

Ontwikkelingsbedrijf

6.001

Exploitatiebijdragen

5.986

Personeelskosten

4.718

Algemene kosten

886

773

657

Bedrijfskosten

836

870

679

Kosten O-bedrijf Resultaat O-bedrijf

4.343

5.666

4.330

6.440

5.986

5.666

(439)

De kosten van het Ontwikkelingsbedrijf worden gedekt door de exploitatiebijdragen van onze publieke financiers. De exploitatiebijdragen 2022 zijn in lijn met 2021.

Exploitatiebijdragen (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Begroting 2021

Realisatie 2020

Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

1.100

1.016

Provincie Zuid-Holland

1.985

2.040

1.888

Gemeente Den Haag

506

448

504

Gemeente Rotterdam

660

594

Gemeente Delft

200

180

192

180

162

Gemeente Westland

100

Gemeente Zoetermeer

100

185

166

Gemeente Leiden

Drechtsteden MRDH

673

701

Technische Universiteit Delft

150

135

Universiteit Leiden Erasmus Universiteit Rotterdam

100

Totaal

6.001

5.986

5.666

De exploitatiebijdragen zijn de afgelopen jaren

Nu we als maatschappij weer teruggaan naar

niet geïndexeerd en de kosten zijn wel gestegen

het oude normaal is het niet meer mogelijk om

door o.a. inflatie en loonontwikkelingen. Door

een sluitende begroting te presenteren, zonder

de groei van de organisatie hebben we deze

dat de exploitatiebijdragen toenemen en/ of

kostenstijging in het verleden (tot 2018) door

afgeschaald wordt op onze dienstverlening.

het efficiënter inzetten van onze resources

Over 2022 is er een niet sluitende begroting

kunnen accommoderen. In 2019 was het

ad € 439.000. Deze overbesteding wordt ten

omslagpunt dat we de activiteiten die gedekt

laste gebracht van de post nog te besteden

worden door de exploitatiebijdragen niet meer

exploitatiebijdragen20, maar het ontslaat ons,

kostendekkend kunnen voortzetten. In 2019

zowel InnovationQuarter als de financiers, niet

was er een overbesteding van € 217.000 en het

om te komen tot afspraken voor de middellange

jaarplan 2020 was ingediend met een verwachte

en lange termijn21 financieringsproblematiek.

overbesteding van € 136.000. Eind 2019 zijn we het overleg gestart om te komen tot een gezonde en sluitende begroting voor 2020 en verdere jaren. Door de coronamaatregelen zijn de boekjaren 2020 en (gedeeltelijk) 2021 anders geweest. Zo was er een forse bijstelling van de opbrengsten aanvullende activiteiten. Ook waren er in 2020 en 2021 lagere uitgaven als gevolg van de coronamaatregelen. Zo werd er geen jaarevent georganiseerd en gingen buitenlandse beurzen en (internationale) events niet door, zijn er lagere kosten als gevolg van thuiswerken en latere instroom van nieuwe collega’s.

20 De huidige afspraken met onze publieke financiers over de op te bouwen maximale hoogte van de middelen die worden verantwoord als nog te besteden exploitatiebijdragen zijn: het bedrag nog te besteden exploitatiebijdragen is gemaximaliseerd tot 10% van de toegezegde exploitatiebijdragen van desbetreffend boekjaar. Ultimo 2020 was de stand € 873.000. 21 De korte termijn oplossing is met het besluit genomen tijdens de aandeelhoudersvergadering van maart 202; het is toegestaan om het gehele overschot over 2020 te reserveren voor toekomstige jaren ondanks dat het cumulatieve overschot hoger zou uitpakken dan de hierover vastgestelde spelregels (14,5% vs. max. 10% van de exploitatiebijdragen van betreffend jaar). Er zal over 2022 50% worden ingeteerd op dit overschot.

10.3 Toelichting Begroting Participatiebedrijf (IQCapital) Financiële kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Transactieresultaat Afboekingen openstaande leningen

Dotaties aan voorzieningen Vrijval als gevolg van afboeking in verband met verkoop, liquidatie etc,

(835)

(1.759)

825

(934)

600

441

484

(50)

(24)

405

768

Rente liquide middelen Overige vergoederingen

(*)

Ontvangen dividend

Realisatie 2020

Mutaties voorzieningen

Ontvangen rente leningen u/g

Begroting 2021

1.444

(**)

Overige opbrengsten

2.094

796

1.281

Opbrengst en P-bedrijf

2.094

796

(488)

Personeelskosten

2.662

2.278

1.566

Algemene kosten

419

326

319

Bedrijfskosten

150

Kosten P-bedrijf Resultaat P-bedrijf

153

155

3.231

2.757

2.040

(1.137)

(1.961)

(2.528)

Het Participatiebedrijf wordt gefinancierd door het aandelenkapitaal van onze aandeel-houders (stand per 30 september 2021 € 62,25 miljoen), (toekomstig) rendement investeringsportefeuille en de Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) / Kansen voor Westmiddelen22 ad € 17,3 miljoen. Het aandelenkapitaal inclusief aanstaande fondsuitbreiding is als volgt verdeeld over de verschillende aandeelhouders:

22 Met Kansen voor West zijn we bezig om het project IQe (EFRO II) af te ronden, evt. afrekening in 2022 is mogelijk en zal een significant positief effect hebben op het boekhoudkundig resultaat van IQCapital. Afgezien van een hogere overige vergoedingen 2022 is in de begroting hier nog geen rekening mee gehouden in het licht van het voorzichtigheidsbeginsel.

Stand bij oprichting

Aandelenkapitaal (in duizenden euro’s) Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

10.000

Provincie Zuid-Holland

Stand per heden

Toename

Stand na storting

36.101%

25.000

40.161%

31.793 50.000%

56.793

10.000

36.101%

25.000

40.161%

14.679

23.085%

39.679

31.532%

3.000

10.830%

3.000

4.819%

7.679

12.077%

10.679

8.486%

0.000%

2.000

3.213%

3.680

5.787%

5.680

4.514%

500

1.805%

500

0.803%

0.000%

500

0.397%

Gemeente Rotterdam Stichting Holdingfonds Economische Investeringen Den Haag (HEID) Gemeente Den Haag Gemeente Delft Gemeente Leiden

45.133%

700

2.527%

1.750

2.811%

1.494

2.350%

3.244

2.578%

1.000

3.610%

2.000

3.213%

1.700

2.674%

3.700

2.940%

Gemeente Westland

500

1.805%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

0.000%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

Drechtsteden Technische Universiteit Delft

500

1.805%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

Libertatris Ergo Holding (Universiteit Leiden)

500

1.805%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

Leids Universitair Medisch Centrum

500

1.805%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

Erasmus MC Holding

500

1.805%

500

0.803%

427

0.671%

927

0.737%

27.700

100.0%

62.250

100.0%

63.586

100.0%

125.836

100.0%

Totaal

In lijn met de ROM’s-systematiek begroten we

in tegenstelling tot eerdere berichten, wel in

geen transactieresultaat en geen voorzieningen

aanmerking voor schatkistbankieren. Eind

en (her)waarderingen.

2021 verwachten we dat door toepassing van schatkistbankieren er geen negatieve bankrente

Tweemaal per jaar wordt de investerings-

op banksaldi van toepassing is.

portefeuille integraal gewaardeerd om vast te stellen of een voorziening moet worden

De personeelskosten nemen toe als gevolg van de

gevormd. Dit wordt gedaan op basis van

groei in de bezetting om de verwachte groei van

concrete aanwijzingen en de inschatting

investeringskapitaal en –activiteiten te kunnen

van de (toekomstige) situatie. Bij surseance

accommoderen. De overige kosten zijn in lijn met

en faillissement wordt de investering direct

voorgaande jaren.

afgeboekt, zover er geen zekerheden zijn verkregen.

10.4 Toelichting Begroting Aanvullende

Boekjaar 2022 wordt het achtste jaar van het

Activiteiten

bestaan van InnovationQuarter, de verwachting

Aanvullende (fondsbeheer- en ontwikkelings-)

is dat we gedurende de aanloopfase van

activiteiten die additioneel en extern gefinancierd

IQCapital en gezien de verwachte looptijd van

worden, worden (minimaal) kostendekkend

een individuele investering van gemiddeld 8

uitgevoerd door InnovationQuarter. De afspraak

jaar nog geen transactieresultaat realiseren.

met onze financiers is dat de middelen voor

Maar we zien wel beweging op dit vlak met

aanvullende opdrachten die een semipermanent

meerdere lopende exit-trajecten, ondanks dat de

karakter hebben worden toegevoegd aan de

gemiddelde looptijd van de huidige portefeuille

reguliere exploitatiebijdrage.

circa vier jaar is. Zodra transactieresultaten gerealiseerd worden, informeren we onze

In de begroting wordt uitgegaan van de volgende

stakeholders via de periodieke rapportages.

opbrengsten aanvullende activiteiten:

Regionale ontwikkelingsmaatschappijen komen,

Financiële kerngegevens (in duizenden euro’s)

Begroting 2022

Begroting 2021

Realisatie 2020

Overige activiteiten Opbrengste

Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten

5.727

3.815

5.539

3.603

3.899

2.433

323

428

1.589

1.269

1.333

Kosten Resultaat overige activiteiten

5.727

5.300

3.846

239

10.5 Financieringsstructuur InnovationQuarter Aanvullende activiteiten (in duizenden euro’s) UNIIQ (SLA's beheer)

Begroting 2022

Begroting 2021

Realisatie 2020

430

407

ENERGIIQ (Fondsbeheer)

822

700

524

COL-faciliteiten (Fondsbeheer)

529

856

1.399

Energie Transitiefonds (Fondsbeheer)

930

907

157

Zuid-Hollands Inversteringsplatform

435

500

403

Human Capital Agenda

469

134

SMITZH

223

218

123

170

130

136

190

170

Zorgtechnologie Innovatieprogramma Energie & Klimaat Innovatieprogramma Agritech Innovatieprogramma Drechtsteden regiodeal

246

480

360

Trade Relations

133

136

Internationaliseringsprogramma cyber

135

165

147

Maritime Delta

Trans4mers

Exskallerate

D2C

5G Innovatie Zuid-Holland

205

MKB-deal

MIT

EDIH

EEN

International Talent

Sociaal Domein Den Haag Planet B.io Overige aanvullende activiteiten Totaal

113

100

626 5.727

560 5.539

3.899

Komende periode moeten we tot een besluit

dient minimaal kostendekkend te zijn voor

komen over de meerjarige financieringsstructuur

InnovationQuarter en semi-permanente

met onze financiers, o.a. welke vorm waarbij

activiteiten worden onderdeel van de

we gezamenlijk tot goede uitkomsten moeten

exploitatiebijdragen;

komen voor ons en onze regio, met de volgende uitgangspunten:

▶ De financiering dient in principe meerjarig te zijn. Dit biedt helderheid en structuur en maakt InnovationQuarter minder kwetsbaar voor

▶ InnovationQuarter is een regionale ontwikkelingsmaatschappij die vraagt om een gedeelde verantwoordelijkheid van publieke

tussentijdse en/of onverwachte budgettaire schommelingen; ▶ De financiering wordt in jaarlijkse tranches

partners (overheden en kennisinstellingen) die

verstrekt op aanvraag, o.b.v. het jaarplan

de individuele belangen overstijgt;

waarin de realiseren doelen staan beschreven.

▶ De financiering van de ontwikkelingsactiviteiten van InnovationQuarter vindt plaats in de vorm van exploitatiebijdragen (en van IQCapital in de vorm van aandelenkapitaal), waarbij

Het jaarplan wordt met de collectieve financiers afgestemd; ▶ Er is sprake van één verantwoordingssystematiek; ▶ Begroting is in lijn met omvang/ uitdagingen

geen individuele resultaatafspraken worden

van economie van de regio (en dus in

gemaakt. Uitvoering aanvullende activiteiten

verhouding tot andere ROM’s).

COLOFON

Jaarplan InnovationQuarter 2022 Ontwerp Walvis & Mosmans Druk Drukkerij van de Sande