Henning Andresen POP-UP

”Cirkulær økonomi set med en ingeniørs øjne ” og ”- - - de nye krav, som cirkulært byggeri stiller ingeniørerne over for - - -”

De næste 20 - 25 minutter • Kort præsentation – person og firma • Circle House – enkelte nedslag • Krav til ingeniøren – og andre • Overvejelser om arbejdet med bæredygtighed og cirkulær økonomi • Konklusioner

PrĂŚsentation

Henning Andresen - Orbicon: Seniorkonsulent - BygherrerĂĽdgivning DGNB Konsulent og Auditor

Orbicon fra 1866 to 2018 på 20 sekunder

Historie og position Grundlagt i 1866

Hedeselskabet blev grundlagt i 1866 med fokus på at forbedre landbrugsproduktionen Markedsposition

As a Northern European consultant we resolve future global challenges through innovation, green and sustainable solutions Vi er 600 dedikerede medarbejdere på 18 lokationer i 5 lande Fokus

Sustainable solutions in all our services • • • •

Structural engineering & installations Wastewater, drinking water, storm water Environmental studies and assessment IT Solutions for Utilities HEDESELSKABET Grundforbedring

1866

1940

1985

2005

Organisation

5

Ejet af en forretningsdrivende fond 5 Divisioner Kontorer i Danmark, Sverige, Tyskland, Island og Grønland Working on projects with partners globally

Projekt Circle House – enkelte nedslag Temaer f. Orbicon: • Størst fokus på råhuset • Adskilbare råhuselementer • Få elementtyper • Modulært • Baseres på kendte teknologier • Bygbart • Økonomisk inden for rammebeløb

Projekt Circle House – enkelte nedslag Udvalgte læringer fra Circle House: • • • • • • • • •

Erfaring fra gammel byggeskik kan anvendes Bredt kendskab til ”kendt teknologi” en fordel Fleksibel tilgang (fagspecialist – generalist?)

Samarbejde meget nødvendigt Tidlig indvolvering – også leverandører/producenter Alternative løsninger til sikring bæreevne og stabilitet Alternative løsninger i forbindelse med brand Dokumentation af akustiske forhold + kommende læringer fra Demonstrator

Projekt Circle House – enkelte nedslag Udvalgte læringer fra Circle House Workshops: • One size does not fit all Eksisterende byggeri vs. byggeri til fremtiden

• Standardisering og lovgivning • Ansvar og aftaleretslige forhold • Modeller - Brændende platform – Incitamenter Rapporter: Scenarier, trends og forretningsmodeller Lovgivningsmæssige barrierer og muligheder

Når vi arbejder med Bæredygtighed/Cirkulær Økonomi: One size does not fit all – differentieret tilgang • Eksisterende byggeri • skal det renoveres eller nedrives • kortlægning af ressourcer • miljøsanering/separering • dokumentation af materialer (brand, styrke, miljø) • ”kan det betale sig” – og hvordan regner vi det ud?

• Byggeri til fremtiden – Circle House • Modularisering • Design for Disassembly • Materialepas • Hændelseslog

“Ingeniørens rolle”????

Roller og krav til ingeniørerne (og andre) i det cirkulære byggeri

Hvordan må ingeniørernes rolle ændres? - eller Hvordan må ingeniørernes kompetencer ændres?

Hvordan må ingeniørernes holdninger? ændres

Roller og krav i det cirkulære byggeri Rollerne som sådan skal ikke nødvendigvis ændres • Grænser mellem aktørerne skal ændres – siloer nedbrydes • Samarbejdsrelationer skal videreudvikles • Ansvarsforhold skal overvejes

Krav til aktørernes kompetencer?

• • • •

Livscyklusvurderinger Totaløkonomiske vurderinger Bæredygtighedsspor parallelt med projekteringsspor (e.g. DGNB) Design for disassembly

Krav til aktørernes holdninger?

• • • • •

Tænk ud af boksen - Glem vanetænkning Tænk både ”forlæns og baglæns” i værdikæden Skub udviklingen selv – eller indgreb Samarbejde og inddragelse Det er forretning!

BĂŚredygtighed er forretning

BĂŚredygtighed er forretning

8. marts 2018 14

Når vi arbejder med Bæredygtighed/Cirkulær Økonomi: Vi skal arbejde med de store udfordringer ud fra en helhedsbetragtning og ud fra en formuleret vision Arbejdet skal gøres operationelt med klare og konkrete mål Løsningerne skal skabe værdi nu og i fremtiden Vi skal tænke i totaløkonomiske betragtninger

Når vi arbejder med Bæredygtighed/Cirkulær Økonomi: Erfaringer generelt: En løsning har ikke værdi eller formål i sig selv – den skal sættes i relation til de overordnede mål, som nås.

Projekter og processer kan aldrig blive cirkulære og bæredygtige, hvis ikke vi tænker bredt og i helheder.

Det betyder, at resultaterne kun kan skabes ved samarbejde

Konklusion • Erkende at der er en udfordring • Beslut om man vil være en del af løsningen • Skab en ambitiøs vision • Sæt målene • Søg information • Brug din faglighed kreativt • Skab alliancer/ partnerskab • Go!!

8. marts 2018 17