Diseño de estructura de costos julio 2014

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Facilitador: MSc. Orlando Cuicar Ortiz Comunidad Andina

ICELUZ Uruguay

ICELUZ Colombia

Instituto celuz

@iceluz

Material Propiedad del Instituto CELUZ Julio 2014 Versi贸n: 8


Vigencia de la Norma Decreto con rango, valor y fuerza de Ley Orgánica de Precios Justos

Decreto 600 21-11-2013 Publicado en G.O. Número 40.340 De fecha 23 Enero 2014

Providencia sobre Estructura de Costos

Providencia 003 SUNDEE Publicado en G.O. No. 40.351 De fecha 07 de febrero 2014

Se reglamentara esta ley dentro de los 180 días contados a partir de su entrada en vigencia

Se deroga

• Ley de Costos y Precios Justos • Ley para la defensa de las personas en el acceso a los bienes y servicios


Registro

http://www.superintendenciadepreciosjustos.gob.ve/ Registro según el último número de tu RIF Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

Viernes

Sábados y Domingos

1y6

2y7

3y8

4y9

5y0

Todos los números

Artículo 21 LOPJ


Certificado de Inscripci贸n RUPDAE



Divisas

Solo Reconoce Divisas al sistema de cambio oficial CADIVI –SICAD I – SICAD II

Margen Máximo de Ganancia

Ganancia ≤ 30% La SUNDEE podrá determinar márgenes máximos de ganancias por sector, rubro, espacio geográfico, canal de comercialización, actividad económicas

Artículo 5 LEY


Tipos de Sanciones Multas establecidas en Unidades Tributarias Suspensión temporal en el RUPDAE entre 3 meses a 10 años Ocupación temporal hasta un lapso máximo 180 días

INFRACCIONES GENERICAS Multa entre 200 a 5,000 Unidades Tributarias •

No prestar la colaboración necesaria y oportuna.

No suministrar información o suministrar información falsa o insuficiente

No comparecer injustificadamente a las notificaciones del SUNDEE

No cumplir las órdenes e instrucciones emanadas por el SUNDEE

Cierre temporal del establecimiento hasta un lapso máximo 180 días Clausura de almacenes, depósitos y establecimientos dedicados al comercio, conservación, almacenamiento, producción o procesamiento de bienes. Confiscación de bienes de conformidad a lo establecidos CRBV Revocatoria de licencias, permisos o autorizaciones y de manera especial, los relacionados con el acceso a las divisas.

QUIEN REINCIDA EN ALGUNA INFRACCIÓN MULTA DE 10.000 UT Artículo 49 LOPJ


MULTA O SANCIÓN Multa o sanción

Concepto

200 a 20.000 UT

Quienes impidan el suministro de información suficiente, oportuno y veraz sobre los bienes y servicios a su disposición.

200 a 10.000 UT

Quien venda productos alimenticios o bienes vencidos.

8 a 10 años prisión

Especulación • Quienes vendan a precios superiores establecidos por la SUNDEE • Además de ocupación temporal hasta 180 días. • + multa de 1.000 a 50.000 U.T.

6 a 8 años de prisión Quien importe o comercialice bienes declarados nocivos para la salud. 5 a 10 años prisión

Alteración fraudulenta • Quienes alteren la calidad de los bienes o desmejoren la calidad de los servicios regulados o destruya los bienes o los instrumentos para su producción o distribución. • Además de ocupación temporal hasta 180 días • + multa de 500 a 10.000 UT


MULTA O SANCIÓN Multa o sanción

Concepto

8 a 10 años prisión

Acaparamiento • Quienes restrinjan la oferta, circulación o distribución de bienes regulados por la SUNDEE • Además de ocupación temporal hasta 180 días • + multa de 1.000 a 50.000 UT

10 a 12 años prisión

Boicot • Quienes de forma conjunta o separada desarrollen o lleven a cabo acciones que impidan directa o indirectamente la producción, fabricación, comercialización y distribución de bienes. • Además de ocupación temporal hasta 180 días • + multa de 1.000 a 50.000 UT

200 a 10.000 UT

Reventa de productos de Primera Necesidad (BACHAQUEO) • Quienes compren productos declarados de primera necesidad con fines de lucro para revenderlos a precios superiores a los establecidos por el SUNDEE


MULTA O SANCIÓN Multa o sanción

Concepto

2 a 6 años de prisión Condicionamiento • Quienes condicionen la venta de bienes o servicios regulados por la SUNDEE • + multa de 500 a 10.000 UT • + ocupación temporal hasta 90 días 10 a 14 años de prisión

Contrabando de extracción • Quienes incurren en el delito de contrabando de extracción.

4 a 6 años e prisión

Usura •

• •

Quien por medio de un acuerdo o convenio, cualquiera que sea la forma utilizada para hacer contar la operación, oculta o disminuye, obtenga para si o para un tercero, directa o indirectamente una prestación que implique una ventaja notoriamente desproporcionada a la contraprestación que por su parte realiza. A los propietarios de locales que fijen cánones de arrendamiento superiores a los limites establecidos por la SUNDEE Quienes realicen operaciones de créditos cuyas tasa de interés sean superiores a los fijados por el BCV


Estructuras de Costos Art 28-29 LOPJ establece las estructuras de costos Providencia 003 criterios contables para el diseño de las estructuras de costos Contabilidad es la base para el diseño de las EDC

La contabilidad sobre la base de los PCGA - NIIF

Fuente de información para la elaboración de Estructuras de Costos • Proceso Productivo, comercialización o servicio. • Contabilidad • Políticas Contables • Recursos Humanos • Inventarios • Plan de Mantenimiento • Plan de Inversión • Políticas Gerenciales • Capacidad Productiva • Niveles de Ventas • Otros elementos.


Formulas Básicas

Precio

Costo

Costos Fijos

Costo Costos Variables

F: Fabricación | C: Comercialización | S: Servicios

Utilidad o Beneficio Esperado

Gasto

• Materias Primas • Mercancía • Insumos

(F) (C) (S)

• Mano de Obra Directa

(F – C – S)

• Costos Indirectos (F – C – S) Mano de obra indirecta, Alquileres, Energía, depreciaciones, seguros producción, embalajes, Combustibles, insumos de difícil determinación, mantenimiento, desperdicio normal, otros.


Formula Básica

Gasto

Gastos Operacionales o Gastos ajenos a la producción

Factor del gasto ajenos a la producción sobre el costo total de producción, comercialización o servicios

Total Gasto Administración y venta

TOTAL DEL COSTO DE PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO

• • • •

Administrativo Representación Publicidad De ventas

Este factor debe ser ≤ 12,5% Total del costo de producción de bienes y/o servicios Prov. 003 art. 2 Numeral 12


Se reconoce en los costos según providencia 003 art. 2 Numeral

Se reconoce

05

Los inventarios del negocio, mercancía, materiales o suministros para ser usados en la producción o prestación del servicio

06

Costos adquisición de materiales y materias primas, costos conversión o transformación.

07

08

Valor de compra de materiales, materias primas, aranceles de importación, impuestos no recuperables, transporte y manejo de materiales, Costos indirectos Mano de obra directa, costos indirectos de producción fijos o variables.

Numeral

Se reconoce

09

Producción simultanea de más de un producto y no sean identificable el costo por separado se distribuirá el total de costos (Promedio).

10

Solo se reconoce los costos de producción en condiciones de eficiencia normal.

13

Gastos de distribución solo si el sujeto realiza esta actividad.

15

El IVA solo si no se puede trasladar o ser recuperado

16

Costos indirectos deben ser razonables


NO se reconoce en los Costos según providencia 003 art. 2 Numerales

No se reconoce

10

Uso anormal de factores de producción no será atribuible al costos lo cual se excluye del calculo.

11

• Cantidades anormales de desperdicio. • Almacenaje no atribuible a la producción. • Costos de financiamiento. • Costos indirectos no relacionados con la producción.

14

• Tributos, donaciones y liberalidades del gasto por muestras sin valor comercial.

Como no se reconoce en los costos, se registran en los gastos dentro de los 12,5%


Medición de los Costos e Inventario SUNDEE

Costo Estándar Es un costo predeterminado que resulta de la análisis objetivo de todas las variables de producción, para concluir sobre el costo que se debe aplicar en cada fase y en cada elemento de costo en un proceso eficiente, los estándares deben establecerse a partir de niveles normales de consumo de materias primas, suministro, mano de obra, eficiencia y utilización de la capacidad instalada. La determinación y cálculo de los costos estándares debe ser sometido a revisión, por parte del sujeto de aplicación, de forma regular y periódica (por lo menos cada cuatro meses). Si las condiciones cambian, el costo estándar debe ser modificado. El resultado de aplicar costo estándar debe aproximarse al costo real. Para la determinación del precio justo, se reconocerá el menor de entre el costo real y el costo estándar

Providencia 003 Articulo 4 Numeral 1


Medición de los Costos e Inventario SUNDEE

Método de los Minorista El método de los minoristas se puede utilizar siempre y cuando se cumplan las siguientes condiciones: • Que sea utilizado en inventarios que sean integrados por una gran cantidad de artículos que rotan velozmente. • Que los márgenes de comercialización sean similares. • Que sea impracticable utilizar otros métodos de cálculo de costos. • El margen bruto determinado debe ser revisado constantemente y debe ser aplicado por promedios seleccionados por cada sección o departamento comercial, y en ningún caso puede superar la alícuota de ganancias establecidas.

Providencia 003 Articulo 4 Numeral 2


Fórmula de Cálculo de Costo Promedio Simple La cantidad promedio de inventario durante un período de tiempo. Dado que la cantidad reportada en la cuenta de inventario es el saldo final en un día específico, es necesario calcular un saldo medio en relación a esta cuenta el costo de bienes vendidos (que abarca un período de tiempo) Providencia 003 Artículo 5 numeral 2

PEPS Bajo el método de primeras entradas, primeras salidas, la compañía debe llevar un registro del costo de cada unidad comprada del inventario. El costo de la unidad utilizado para calcular el inventario final, puede ser diferente de los costos unitarios utilizados para calcular el costo de las mercancías vendidas. Bajo PEPS, los primeros costos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de las mercancías vendidas, a eso se debe el nombre de Primeras Entradas, Primeras Salidas. El inventario final se basa en los costos de las compras más recientes


Fórmula de Cálculo de Costo Cuando sea posible identificar los costos asociados a cada artículo específico producido o servicio prestado, se debe utilizar obligatoriamente la identificación específica de costos

Providencia 003 Artículo 5 numeral 2

Se debe utilizar la misma fórmula de costo todos los inventarios de una misma naturaleza y uso similar. Pueden justificarse diferentes fórmulas de costo para inventarios de naturaleza y uso diferentes


Ofensiva Econ贸mica

Ver Hoja de Fiscalizaci贸n SUNDEE


Ejercicio Practico 1 Dada la empresa ICELUZ Fabrica de Muebles, C.A. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01-xx-20xx hasta el 30-xx-20xx. Es una empresa que fabrica Mesas para Oficina. Determine el costo unitario de mesas TIPO A2 y H88 Sistema Acumulación de costos: por proceso sistema de inventario: Periódico

Empresa Productora o Fabril

Cuenta

Saldo

Cuenta

Saldo

Compra materia prima

900,000

Depreciación de administración

30,000

Existencia inicial de materia prima

200,000

Depreciación de ventas (local)

10,000

Existencia inicial de prod. en proceso

40,000

Materiales indirectos utilizados

50,000

Mano de obra de la fabrica

300,000

Existencia final de Prod. Proceso

20,000

Mano de obra Indirecta

100,000

Existencia inicial de prod. terminados

80,000

Existencia final de materia prima

150,000

Existencia final de prod. terminados

120,000

Energía eléctrica fábrica

30,000

Energía eléctrica sede administrativa

30,000

Combustible de la fábrica

70,000

Energía eléctrica local de ventas

50,000

Mano de obra de administración

80,000

Reparación del galpón fábrica

150,000

Reparación de maquinaria

170,000

Mano de obra de vendedores

120,000

Depreciación de la fábrica

60,000

Otros costos indirectos

50,000

Seguro de la fábrica

60,000


Ejercicio Practico 1

VENTAS DEL PERIODO – Lista de Precios Cuadro 1 Producto

Unidades

Precio Unitario

Mesa tipo A2

163

6,650

Mesa tipo escolar N5

957

950

45

1,650

Mesa tipo A3

299

1,900

Mesas para fiesta tipo Y5

200

1,822,75

Mesa tipo H88

Total Unidades Producidas

1,664 unidades


Ejercicio Practico 1

GASTOS DE ADMINISTRACION Cuadro 2 Cuenta

Saldo

Mano de obra de administración

Gastos de Ventas Cuadro 3 Cuenta

Saldo

Mano de obra ventas

80,000 Depreciación de administración

Energía eléctrica sede administrativa

Total gastos Administración

30,000

Depreciación local ventas

Energía eléctrica de ventas

30,000

140,000

Total Gastos de ventas

120,000 10,000 50,000

180,000


Ejercicio Practico 1

COSTOS DE FABRICACIÓN Cuadro 4 Cuenta

Saldo

Materiales indirectos utilizados

50,000

Mano de Obra directa

300.000

Mano de obra Indirecta

100,000

Energía eléctrica fábrica

30,000

Combustible de la fábrica

70,000

Depreciación de la fábrica

60,000

Reparación del galpón fabrica

150,000

Seguro de la fábrica

60,000

Reparación de maquinaria

170,000 Total Costos de fabricación

990,000


ESTADO DEL INVENTARIO O COSTO DEL INVENTARIO (Cuadro 5) Compra materia prima

+

900,000 200,000

Existencia inicial de materia prima

+

1,100,000

Disponibilidad

=

Menos Existencia final de materias primas

(150,000)

-

Utilización de materias primas

950,000 (50.000)

=

Menos materiales indirectos Materias primas directos

900,000 = 990,000 + 1,890,000 =

CostOs de Fabricación (cuadro 4) Costos de Fabricación Variación de Inventario de productos en proceso Inventario inicial inventario Final

40,000

+

(20,000)

=

Total variación inventario de productos en proceso

20,000 1,910,000

Costo de Producción

+

Variación de Inventario de productos terminados Inventario inicial inventario Final

80,000

+

(120,000)

=

(40,000)

total de inv. Productos terminados Costo total de productos Costo de Fabricación = costo de Manufactura Costo de productos vendidos = costo de producción y venta de productos terminados

1,870,000

+


320,000 Bs.

Factor del gasto de Administracion y ventas sobre el costo total de producción

17,11 % 1.870.000 Bs

Datos: La empresa solo tiene registrado los costos de productos vendidos de forma global lo cual no tiene detallado los costos de cada parte del proceso productivo.

Costo de venta

Costo de venta unitario

Unidades línea de producción x Costo total de productos vendidos

Costo de venta

total de unidades producidas

total de unidades producidas

Línea de producción Mesa tipo A2

183.179,09

163 x 1.870.000

= 1.123,80

= 183.179,09

Costo de venta =

163

1,664 Puede: • aplicar regla de tres • Asignar % de producción por producto

Costo Unitario Mesa tipo A2

Línea de producción Mesa tipo H88

45 x 1,870,000 Costo de venta =

Costo Unitario Mesa tipo H88

50.570,91

= 50.570,91 1,664

= 1.123,80 45


Ejercicio Practico 1 | sin conocer el proceso productivo

Estructura de costos A

AA

B=AxAA

C= A+B

D

E= D - C

F= (Ex100)/C

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

Mesa tipo A2

163

unidad

1.123,80

17,11%

192,30 1.316,11 6.650,00 5.333,89

405,28%

Mesa tipo H88

45

unidad

1.123,80

17,11%

192,30 1.316,11 1.650,00

25,37%

COSTO DE VENTA FACTOR DEL FACTOR DEL GASTO UNITARIO GASTO

COSTO UNITARIO

PRECIO DE UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA VENTA (Bs) (%)

333,89


Ejercicio Practico 1 | conociendo el proceso productivo Con los datos obtenidos del Ejercicio 2, determine el costo unitario y beneficio obtenido de las mesas tipo H88 Costo de ventas mesas tipo H88 Materiales directos (madera) No. mts2 o laminas de madera tipo compuesto Pegamento, clavos, barniz

16,000 2,900

Lijas

Costo de venta unitario

750

240 horas de mano de obra empleada (4 obreros x 2000 / 30 días) / (8 horas) x 240 Hora de maquinaria empleada (240 x 60 bsf) Por cada mesa elaborada la empresa tiene estimado 5 bs. De desperdicio Energía Eléctrica la empresa aplica el 25% del total de horas de maquinaria empleada

8,000

Costo de venta

14,400

total de unidades producidas

225 3,600

Mesa tipo H88

80 horas de mano de obra supervisores (2 empleados x 2500 / 30 días) / (8 horas) x 80

1,666,67

49,500

Otros costos indirectos de fabricación (alquileres, depreciaciones, mano de obra indirecta, fletes, póliza de seguro, etc)

1,958,33

45

Total costo de ventas

49,500

= 1,100


Ejercicio Practico 1 | conociendo el proceso productivo

ESTRUCTURA DE COSTOS

A DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Mesa tipo H88

Unidades vendidas

Presentaci贸n

45

unidad

AA

B=AxAA

COSTO DE VENTA FACTOR DEL FACTOR GASTO UNITARIO DEL GASTO

1.100,00

17,11%

188,24

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

361,76

28,08%

1.288,24 1.650,00


Caso 1 No conozco proceso productivo DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Mesa tipo H88

Unidades vendidas

Presentaci贸n

45

unidad

Estructura de costos A

AA

B=AxAA

COSTO DE VENTA FACTOR DEL FACTOR DEL GASTO UNITARIO GASTO

1.123,80

17,11%

C= A+B

COSTO UNITARIO

D

E= D - C

F= (Ex100)/C

PRECIO DE UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA VENTA (Bs) (%)

192,30 1.316,11 1.650,00

333,89

25,37%

Caso 1 ESTRUCTURA DE COSTOS

Si se conoce el proceso productivo A

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Mesa tipo H88

Unidades vendidas

Presentaci贸n

45

unidad

AA

B=AxAA

COSTO DE VENTA FACTOR DEL FACTOR GASTO UNITARIO DEL GASTO

1.100,00

17,11%

188,24

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

1.288,24

1.650,00

361,76

28,08%


Ejercicio Practico 2 | sin conocer el proceso productivo CONTINUACIÓN DEL EJERCICIO 1 Elabore la estructura de costos de las mesas TIPO N5 y A3 con los datos del ejercicio a

Costo de venta

Costo de venta unitario

Unidades línea de producción x Costo total de productos vendidos

Costo de venta

total de unidades producidas

total de unidades producidas

Línea de producción Mesa tipo N5

Costo Unitario Mesa tipo N5 1.075.474,76

957 x 1.870.00 = 1.075.474,76

Costo de venta =

957

1,664 Línea de producción Mesa tipo A3

299 x 1,870,000 Costo de venta =

= 1.123,80

Costo Unitario Mesa tipo A3 336.015,63

= 336.015,63 1,664

= 1.123,80 299


Ejercicio Practico 2 | sin conocer el proceso productivo Estructura de Costos

A

AA

B

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

Mesa tipo N5

957

unidad

1.123,80

17,11% 192,30 1.316,11 950,00

-366,11

-27,82%

Mesa tipo A3

299

unidad

1.123,80

17,11% 192,30 1.316,11 1.900,00

583,89

44,37%

COSTO DE FACTOR DEL FACTOR DEL VENTA UNITARIO GASTO GASTO


Ejercicio Practico 2 | conociendo el proceso productivo Con los datos obtenidos del Ejercicio 2, determine el costo unitario y beneficio obtenido de las mesas tipo A3

Costo de ventas mesas tipo A3 Materiales directos (madera) No. mts2 o laminas de madera tipo compuesto

9.000

Pegamento, clavos, barniz

1.700

Lijas

Costo de venta unitario 653

240 horas de mano de obra empleada (4 obreros x 2000 / 30 días) / (8 horas) x 240 Hora de maquinaria empleada (240 x 60 bsf) Por cada mesa elaborada la empresa tiene estimado 5 bs. De desperdicio Energía Eléctrica la empresa aplica el 25% del total de horas de maquinaria empleada

8.000

total de unidades producidas

14.400

1.495 3.600

80 horas de mano de obra supervisores (2 empleados x 2500 / 30 días) / (8 horas) x 80

1.667

Otros costos y gastos indirectos de fabricación

3.650

Total costo de ventas

Costo de venta

44.165

Mesa tipo A3 44.165 = 147,71 299


Ejercicio Practico 2 | conociendo el proceso productivo

Estructura de Costos

A

DESCRIPCIO N DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

COSTO DE VENTA UNITARIO

Mesa tipo A3

299

unidad

147,71

AA

B

FACTOR FACTOR DEL GASTO DEL GASTO

17,11%

25,28

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

172,99

1.900,00

1.727,01

998,36%


Caso 2 No se conoce el proceso productivo

Estructura de Costos A

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

Mesa tipo A3

299

unidad

AA

B

COSTO DE FACTOR DEL FACTOR DEL VENTA UNITARIO GASTO GASTO

1.123,80

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

583,89

44,37%

17,11% 192,30 1.316,11 1.900,00

Caso 2 Si se conoce el proceso productivo Estructura de Costos A DESCRIPCIO N DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

Mesa tipo A3

299

unidad

AA

B

COSTO DE FACTOR DEL FACTOR VENTA UNITARIO GASTO DEL GASTO

147,71

17,11%

25,28

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

172,99

1.900,00

1.727,01

998,36%


Ejercicio Practico 3 Dada la empresa Paraguanรก, C.A. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01-0X-20XX hasta el 31-0X-20XX. Es una empresa comercializadora de mobiliario de oficina. Determine el costo unitario de mesas TIPO A24 y N510 Sistema Acumulaciรณn de costos: por proceso sistema de inventario: permanente

Empresa Comercializadora

VENTAS DEL PERIODO | Lista de Precios Cuadro 1 Producto

Unidades

Precio Unitario

Mesa tipo A24

55

7,650

Mesa tipo escolar N510

71

1,250

Sillas secretariales modelo S325

12

250

Mesa tipo A33

50

1,900

Archivo metรกlico 3 gavetas color gris

13

1,200

Total Unidades Vendidas

201 unidades


Costo de ventas mesas tipo A24 | Cuadro2 Compra mesas Tipo A24 6,650 x 55=

365.750

Flete sobre compra

5.000

Costo de ventas mesas tipo N510 | Cuadro3 Compra mesas Tipo N510 950 x 71=

67.450

Flete sobre compra

8.000

Acarreo y manejo de mercancía

500

Acarreo y manejo de mercancía

800

Seguro sobre compra

400

Seguro sobre compra

400

Energía Eléctrica la empresa aplica el 2% del costo de compra de mercancía

7.315

Sueldo del depositario y un ayudante (2400 x 2) / 201 x 55

1.313.43

Energía Eléctrica la empresa aplica el 2% del costo de compra de mercancía

1.349

Sueldo del depositario y un ayudante (2400 x 2) / 201 x 71

1.695,52

Plástico protector de mercancía tipo envoplast

400

Plástico protector de mercancía tipo envoplast

1.000

Otros costos indirectos de la mercancía como (depreciación, mantenimiento deposito, supervisor)

800

Otros costos indirectos de la mercancía como (depreciación, mantenimiento deposito, supervisor)

900

Total costo de ventas

Total costo de ventas 381.478,43

Costo Unitario De Venta

Costo total mercancía

Mesa tipo A2

Mesa tipo N5

381.478,43

81.594,52 = 6.935,97

55

381.478,43

= 1.149,23 71

+ 81.594,52

+126.927,05

81.594,52

Costo total del resto de los productos 126.927,05 ***

= 590.000


Gastos de Personal Cuadro A Sueldo Directivos

16.000

Sueldo personal administrativo

24,585

Gastos IVSS

1,808

Gasto ahorro habitacional

409

Gasto INCES

2.135

Gasto ley de alimentación

3,990

Total Gastos de personal

48.927

Gastos de amortización y depreciación Cuadro C Gasto amortización software

180

Gasto amortización póliza seguro vehículo

600

Gasto depreciación local

360

Gasto depreciación mobiliario y equipos

700

Total Gastos de amort. y dep.

1.840

Gastos Legales Cuadro C-1 Gastos de constitución

6,390

Gastos legales

Gastos Generales Cuadro B Gastos de Alquiler

3,500

Papelería y útiles de oficina

880

Materiales de limpieza

865

Teléfonos

290

Energía Eléctrica

705

Botellones de agua

388

refrigerios

250

Honorarios profesionales servicios contables

850

Gastos médicos (AME Zulia)

530

Servicio de correo MRW-DOMESA

300

Mantenimiento extintores

650

555

Total Gastos de legales

6.945

Total Gastos Generales

9.208


TOTAL GASTOS Adm. y ventas Cuadro F

Gastos Financieros Cuadro D Comisiones Bancarias

15

Comisiones TDD / TDC

432

Intereses pr茅stamo bancario

4,305

Comisiones adm. cestaticket

183

Total Gastos financiero

48.927

Gastos de Personal (cuadro A)

4.935

Gastos Generales (cuadro B)

9.208

Gastos de Amortizaci贸n (cuadro C)

1.840

Gastos Legales (cuadro C-1)

6.945

Gastos Financieros (cuadro D)

4.935

Gasto de Ventas (cuadro E)

33.480

Total Gastos Adm y ventas

105.335

Gastos de Ventas Cuadro E Mano de obra ventas

9,600

Obligaciones laborales (IVSS, BANAVIH, MINTRA, PS, Intereses ley de alimentaci贸n)

4,860

Comisiones de ventas

11,500

Publicidad y propaganda

Factor del gasto de Administracion y ventas sobre el costo total de la mercanc铆a

105.335 Bs.

590.000

7,520 Total Gastos de ventas

33.480

17,85%


Estructura de Costos A

aa

B=axaa

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

FACTOR DEL GASTO

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

COSTO DE VENTA UNITARIO

FACTOR

Mesa tipo A24

55

unidad

6.935,97

17,85%

Mesa tipo N510

71

unidad

1.149,22

17,85%

1.238,31 8.174,28 7.650,00 -524,28

205,17

1.354,39 1.250,00

-104,39

-6,41%

-7,71%


Empresa de Comercialización

Ejercicio Practico 4 Dada la empresa de NATMAR, C.A. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01-0X-20XX hasta el 31-0X-20XX. Es una empresa comercializadora de repuestos Elabore la estructura de costos de todos sus productos. Posee un inventario de 14.775 items en 4 marcas automotriz, en 5 subgrupos. No realiza importaciones solo compra a proveedores nacionales, fundado hace 8 años. Procedimiento: Descargar Estado integral de resultado en un periodo. Descargar toda la lista de inventario del sistema administrativo con su costo de venta, precio. Estrategia: Reclasificar cuentas Diseñar nuevo estado integral de resultado Revisar inventarios según sistema Preparar documentación de aquellos inventarios con altísima variación de costos en relación al precio

Marca Automóvil Marca Chevrolet

Sub Grupo

existencia

Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

2.655 3.567 233 461 3.599

Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

36 22 799 129 871

Marca Dodge Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

654 899 231 4 455

Marca Hyundai Motor Caja Tren Latoneria Periquitos total

34 2 88 3 33 14.775

Marca Ford

Total por marca chevrolet ford Dodge Hyundai

Existencia

% inventario 10.515 1.857 2.243 160 14.775

71,17% 12,57% 15,18% 1,08% 100,00%


INGRESOS INGRESOS POR VENTAS MCIA Ingresos por Ventas Devoluciones en Ventas TOTAL INGRESOS POR VENTAS MCIA OTROS INGRESOS Intereses Bancarios Ganados TOTAL OTROS INGRESOS TOTAL INGRESOS

15.812.595,31 786.309,70 15.026.285,61 702,29 702,29 15.026.987,90

TOTAL INGRESOS

15.026.987,90 COSTOS

COSTOS COSTO POR SERVICIO TECNICO COSTO DE MANO DE OBRA Sueldo Personal Tecnico Bono Vacacional Prestaciones Sociales Personal Tecnico Utilidades Personal Tecnico Intereses S/Prests. Soc. Personal Tec. TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA FLETES Y ACARREOS Fletes por Compras TOTAL FLETES Y ACARREOS TOTAL COSTO POR SERVICIO TECNICO COSTO DE VENTAS COMPRAS Compras de Mercancia Inventario Inicial de Mercancia Inventario Final de Mercancia TOTAL COMPRAS TOTAL COSTO DE VENTAS TOTAL COSTOS UTILIDAD BRUTA

203.730,82 12.509,72 82.887,23 26.822,45 9.689,55 335.639,77 209.918,05 209.918,05 545.557,82

9.476.608,37 1.830.089,41 -2.758.150,05 8.548.547,73 8.548.547,73 9.094.105,55 5.932.882,35


GASTOS GASTOS DE ADMON. Y VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos y Salarios Sueldos de Directores Prestaciones Sociales Bono Vacacional Utilidades Intereses S/Prest. Sociales Cestaticket Seguro Social Obligatorio Patronal Seguro Paro Forzoso Patronal Ley Politica Habitacional Patronal Inces (Trimestres) Honorarios Profesionales Papeleria y Articulos de Oficina Mantenimiento Local

163.076,49 899.185,72 131.457,52 17.499,33 29.722,35 12.536,80 87.479,50 35.019,49 4.420,99 5.108,74 5.358,82 42.926,88 78.840,60 939.853,20

Mantenimiento Equipos

Comidas Energía Eléctrica Teléfono Agua Donaciones Uniformes al personal Gastos Médicos y Farmacia Gastos Varios Bonificaciones al Personal Comisiones a Vendedores Ausencias Taxis Bono Nocturno

7.555,15 1.768,54 2.049,58 4.883,56 13.000,00 18.310,00 402,99 25.288,42 4.105,25 29.055,75 14.241,60 11.461,68 6.267,48

30.328,29 Gastos de Publicidad TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION

87.440,36 Articulos y Productos de Limpieza Limpieza Local

17.949,21

89.563,20

Agua en botellones Gastos de Viajes o Viaticos Comisiones Bancarias

749,86 22.268,29

Gastos de Representacion Gastos por Depreciacion

TOTAL GASTOS DE ADMON. Y VENTAS

3.044.151,33

8.270,98

Alquileres Impuestos Municipales

Agasajos y Atenciones al Personal Gastos de Seguros

3.044.151,33

81.812,55

322,40

GASTOS NO DEDUCIBLES Multas e 535,00 Intereses TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES TOTAL GASTOS

535,00 535,00 3044686,33

6.108,57 56.748,74 5.340,27 46.372,18

Utilidad neda del periodo

2888196,02


Factor Gasto Administrativo

Total Gasto Total Costo

3.044.686,33 9.094.105,55

33,48%

Procedemos a reclasificar cuentas, revisar contabilidad y se fijan los siguientes criterios contables para determinar los costos indirectos concepto

Sueldos de Directores Limpieza Local Alquileres Mantenimiento Local Depreciacion Energia Electrica Uniformes al personal

Monto

Costo

Bs. Costo

Gasto

899.185,72

50%

8.270,98

100%

8.270,98

89.563,20

100%

89.563,20

939.853,20

100%

939.853,20

46.372,18

30%

1.768,54

449.592,86 50%

Bs. gasto

449.592,86

32460,53

80%

13911,65 70% 20% 1414,83

18.310,00

80%

14648 20%

3662,00

87.440,36

75%

65580,27 25%

21860,09

25.288,42

50%

12644,21 50%

12644,21

78.840,60

70%

55188,42 30%

23652,18

353,71

Mantenimiento Equipos Costos Varios Papeleria y Articulos de Oficina

PolĂ­ticas contables para reclasificar cuentas de costo


Costos MERCANCIA

% Costo COMPRAS Compras de Mercancia Inventario Inicial de Mercancia Inventario Final de Mercancia Fletes por Compras TOTAL COMPRAS

9.476.608,37 1.830.089,41 -2.758.150,05 209.918,05 8.758.465,78

81,51%

335.639,77

3,12%

1.650.667,63

15,36%

10.744.773,18

100,00%

TOTAL MERCANCIA

MANO DE OBRA DIRECTA COSTO POR SERVICIO TECNICO COSTO DE MANO DE OBRA Sueldo Personal Tecnico Bono Vacacional Prestaciones Sociales Personal Tecnico Utilidades Personal Tecnico Intereses S/Prests. Soc. Personal Tec. TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS Sueldos de Supervisores Limpieza Local Alquileres Mantenimiento Local Depreciacion Energia Electrica Uniformes al personal Mantenimiento Equipos Costos Varios Papeleria y Articulos de Oficina TOTAL COSTOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL

203.730,82 12.509,72 82.887,23 26.822,45 9.689,55

449.592,86 8.270,98 89.563,20 939.853,20 13.911,65 1.414,83 14.648,00 65.580,27 12.644.21 55.188,42


GASTOS GASTOS DE ADMON. Y VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos y Salarios Sueldos de Directores Prestaciones Sociales Bono Vacacional Utilidades Intereses S/Prest. Sociales Cestaticket Seguro Social Obligatorio Patronal

163.076,49 449.592,86 131.457,52 17.499,33 29.722,35 12.536,80 87.479,50 35.019,49 4.420,99 5.108,74 5.358,82 42.926,88 23.652,18 21.860,09 17.949,21 81.812,55 749,86 22.268,29 322,40 6.108,57 56.748,74 5.340,27 32.460,53 7.555,15 353,71 2.049,58 4.883,56 13.000,00 3.662,00 402,99 12.644,21 4.105,25 29.055,75 14.241,60 11.461,68 6.267,48

Seguro Paro Forzoso Patronal Ley Politica Habitacional Patronal Inces (Trimestres) Honorarios Profesionales Papeleria y Articulos de Oficina Mantenimiento Equipos Articulos y Productos de Limpieza Impuestos Municipales Agua en botellones Gastos de Viajes o Viaticos Comisiones Bancarias Agasajos y Atenciones al Personal Gastos de Seguros Gastos de Representacion Gastos por Depreciacion Comidas Energia Electrica Telefono Agua Donaciones Uniformes al personal Gastos Medicos y Farmacia Gastos Varios Bonificaciones al Personal Comisiones a Vendedores Ausencias Taxis Bono Nocturno Gastos de Publicidad TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION

30.328,29 1.393.483,70

TOTAL GASTOS DE ADMON. Y VENTAS GASTOS NO DEDUCIBLES GASTOS NO DEDUCIBLES Multas e Intereses TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES

TOTAL GASTOS

535,00 535,00

1.394.018,70


Factor Gasto Administrativo

Total Gasto Total Costo

1.394.018,70 10.744.773,18

12,97%

Distribuir costos de Mano de Obra Directa y costos indirectos en los productos según los departamentos o líneas de producto

Marca Automovil Marca Chevrolet

Sub Grupo Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

Marca Ford

Distribución Distribución porcentual de la porcentual del MOD Costo Indirecto 0,56% 2,76% 0,75% 3,71% 0,05% 0,24% 0,10% 0,48% 0,76% 3,74%

Existencia 2.655 3.567 233 461 3.599

% de inventario 17,97% 24,14% 1,58% 3,12% 24,36%

Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

36 22 799 129 871

0,24% 0,15% 5,41% 0,87% 5,90%

0,01% 0,005% 0,17% 0,03% 0,18%

0,04% 0,02% 0,83% 0,13% 0,91%

Marca Dodge

Motor Caja Tren Latoneria Periquitos

654 899 231 4 455

4,43% 6,08% 1,56% 0,03% 3,08%

0,14% 0,19% 0,05% 0,001% 0,10%

0,68% 0,93% 0,24% 0,004% 0,47%

Marca Hyundai

Motor Caja Tren Latoneria Periquitos total

34 2 88 3 33 14.775

0,23% 0,01% 0,60% 0,02% 0,22% 100%

0,01% 0,00% 0,02% 0,00% 0,01% 3,12%

0,04% 0,00% 0,09% 0,00% 0,03% 15,36%

No se tiene información de los inventarios por modelo de automóvil solo por marca


Estructura de Costos art 2 numeral 1 al 9 providencia 003

Numero de parte

Tipo de vehiculo

U

A

B

C= AxB

D

E=AxD

Costos Existenc Precio de compra Mano de Mano de Costos producto (segĂşn obra directa Obra Indirectos Indirectos ia sistema adminstrativo) a

en %

Directa en BS.

en %

F=A+C+E TOTAL Costos

en Bs.

Marca Chevrolet SUBGRUPO Motor

2 23 56

334 23 559,42 18544

0,56% 0,56% 0,56% 0,56%

1,87 0,13 3,14 104,09

2,76% 2,76% 2,76% 2,76%

9,22 345,10 0,63 23,76 15,44 578,00 511,92 19160,01

2 18 2

12500 59,61 188,93

0,05% 0,05% 0,05%

6,10 0,03 0,09

0,24% 0,24% 0,24%

30,02 12536,13 0,11 59,75 0,45 189,47

1

933,35

0,05%

0,46

0,24%

CHMO345599-1

AVEO 2007

34

CHMO983331-2

CORSA 1994

CHMO231111-1

impala 2000

CHMO887731-2a

blazer 4x4 2007

Marca DODGE SUBGRUPO tren ca-63739939

dakota 2008

BG-04-024

dakota 2008

BG-04-025

caliber lx 2007 cherokee laredo 4x4 2010

10-9012/2-01

2,24

936,05


Estructura de Costos

Numero de parte

art 2 numeral 12 providencia 003 G H=fxG I=F+G U R= I / U J K=R x J L=R+K M Gasto Gasto TOTAL UNIDADES TOTAL MARGEN MARGEN PRECIO DE Precio seg煤n Tipo de Administrat Administrat COSTO DEL COSTO DE DE VENTA SIN sistema veh铆culo ivo, ivo, PRODUCTO POR UTILIDAD UTILIDAD IVA Representa Representa UNIDAD EN % EN BS. ci贸n, ci贸n, Publicidad Publicidad y ventas en y ventas en % Bs. Marca Chevrolet SUBGRUPO Motor

CHMO3455 99-1 AVEO 2007 CHMO9833 CORSA 31-2 1994 CHMO2311 impala 11-1 2000 CHMO8877 blazer 4x4 31-2a 2007 cadakota 63739939 2008 dakota BG-04-024 2008 caliber lx BG-04-025 2007 cherokee 10-9012/2- laredo 4x4 01 2010

12,50%

43,14

388,23

34

11,42

30%

3,43

14,84

300

12,50%

2,97

26,73

2

13,37

30%

4,01

17,38

1200

12,50%

72,25

650,25

23

28,27

30%

8,48

36,75

960

12,50%

2395,00

21.555,01 56 384,91 Marca DODGE SUBGRUPO tren

30%

115,47

500,38

245

12,50%

1567,02

14.103,14

2

7051,57

30%

2115,47

9.167,04

7500

12,50%

7,45

67,21

18

3,73

30%

1,12

4,85

6

12,50%

23,68

213,15

2

106,57

30%

31,97

138,54

200

12,50%

116,66

1.053,05

1

1053,05

30%

315,92

1.368,97

2000


Ejercicio Practico 4.1 continuación

Determine el precio justo de los repuestos Ford subgrupo latonería Estructura de costos (cuadro a)

A

B

C= AxB

D

E=AxD

F=A+C+E

G

H=fxG

I=F+H

Tipo de vehiculo

FORD3 45

puerta izq delantera fusion

4

4.600

0,03%

1,38

0,13%

5,98

4.607,36

12,50%

575,92

5.183,28

FORD3 46

puerta der delantera fusion

9

19.877

0,03%

5,96

0,13%

25,84

19.908,80

12,50%

2.488,60

22.397,40

2

9.850

0,03%

2,96

0,13%

12,81

9.865,76

12,50%

1.233,22

11.098,98

FORD3 capota fusion 47

Existencia

Numero de parte

U

Precio de Mano de Mano de Costos Costos TOTAL Costos Gasto Gasto TOTAL COSTO compra obra Obra Directa Indirecto Indirectos en Administrati Administrativo, DEL producto directa en en BS. s en % Bs. vo, Representación, PRODUCTO (según sistema % Representa Publicidad y adminstrativo) ción, ventas en Bs. a Publicidad y ventas en %


Ejercicio Practico 4.1 continuaci贸n

Estructura de costos (cuadro b) J

Existencia

TOTAL COSTO DEL PRODUCTO

Total costo por unidad

MARGEN DE UTILIDAD EN %

K=W x J

L=W+K o L2= W x 1.J

M

Tipo de vehiculo

W=I / U

Numero de parte

I=F+H

FORD345

puerta izq delantera fusion

4

5.183,28

1.295,82

30%

388,75 1.684,59

7.500

FORD346

puerta der delantera fusion

9

22.397,40

2.488,60

30%

746,58

3.235,18

2.900

FORD347

capota fusion

2

11.098,98

5.549,57

30%

1.664,85

7.214,34

18.000

U

MARGEN DE PRECIO DE VENTA Precio seg煤n sistema UTILIDAD EN SIN IVA BS.


Ejercicio Practico 5 El Instituto LANDAU. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01-01-20xx hasta el 3101-20xx. Es una empresa de servicios educativos; determine el costo actividad 341 y 345 Determine el costo unitario de la actividad XXX Sistema Acumulaci贸n de costos: por ordenes de trabajo sistema de inventario: Permanente

VENTAS DEL PERIODO | LISTA DE PRECIOS Cuadro 1

Empresa de Servicios

Producto

Unidades o cupos

Precio Unitario

Actividad 340 Maracaibo 8 horas

22

450

Actividad 341 Coro 8 horas

15

500

8

500

Actividad 343 Valera 8 horas

14

920

Actividad 344 Punto Fijo 16 horas

20

900

Actividad 345 Maracaibo 8 horas

16

450

Actividad 346 Valera 8 horas

20

720

Actividad 342 Punto Fijo 8 horas

Total Unidades Vendidas

115 matricula

Total productos

7 servicios


Costo de ventas Actividad 341| Cuadro 2 Honorarios Instructores

Costo de ventas Actividad 345| Cuadro 3

1,440

Alquiler de sal贸n de clases

900

Refrigerios de participantes (15x75)

1,125

Almuerzo Instructor

75

Honorarios Instructores

1,200

Alquiler de sal贸n de clases

750

Refrigerios de participantes (16x90)

1,440

Almuerzo Instructor

60

Hospedaje instructor (1 noche)

180

Hospedaje instructor (1 noche)

0

Viatico

250

Viatico

0

Traslado Instructor MBO

0

Traslado Instructor MBO - Coro

1,200

Material Curso (15 x 60 bsf)

900

Material Curso (16 x 60 bsf)

960

Apoyo log铆stico en curso

500

Apoyo log铆stico en curso

300

Equipos audiovisuales

250

Equipos audiovisuales

150

Merma (2 personas no participaron) (2x75 + 2x60)

270

Merma (4 personas no participaron) (4x90 + 4x60)

600

Total costo de ventas

Costo Unitario De Venta Costo total del servicio

7.090

Actividad 341

Total costo de ventas

Actividad 345

7.090

5.460 = 472,67

= 341,25

15

7.090

16

+ 5.460

+31.375

5.460

Costo total del resto de los servicios 31.375 ** = 43.925


Gastos de Personal Cuadro A Sueldo Directivos Sueldo personal administrativo

Gastos Generales Cuadro B 10,220 2,028

Gastos IVSS

1,500

207

Gasto ahorro habitacional

41

Gasto ley de alimentación

420

Total Gastos de personal administrativo

Gastos de Alquiler Papelería y útiles de oficina

575

Materiales de limpieza

250

12.916 Teléfonos

Gastos de amortización y depreciación Cuadro C Gasto amortización software Gasto amortización póliza seguro vehículo

45

Energía Eléctrica

260

refrigerios

250

Honorarios profesionales servicios contables

300

Gastos médicos (AME Zulia)

536

1.600

Gasto depreciación local

350

Gasto depreciación mobiliario y equipos

350

Total Gastos de personal administrativo

1,250

2.345

Servicio de correo MRW-DOMESA

Total Gastos Generales

54

4,975


Gastos Financieros Cuadro D

TOTAL GASTOS Adm. y ventas Cuadro F Gastos de Personal (CUADRO A)

12.916

Comisiones Bancarias

39

Comisiones TDD / TDC

0

Gastos Generales (CUADRO B)

4.975

Intereses pr茅stamo bancario

0

Gastos de Amortizaci贸n (CUADRO C)

2.345

Comisiones adm. cestaticket

0

Gastos Financieros (CUADRO D)

Total Gastos financiero

39

39

Gasto de Ventas (CUADRO E)

7.750

Total Gastos Adm y ventas

Gastos de Ventas Cuadro E Mano de obra ventas

2,400

Obligaciones laborales (IVSS, BANAVIH, MINTRA, PS, Intereses ley de alimentaci贸n)

1,080

Comisiones de ventas

3,620

Publicidad y propaganda

Factor del gasto de Administracion y ventas sobre el costo total de los servicios

28.025 Bs.

43.925 Bs 650

Total Gastos de ventas

28.025

7.750

63,80 %


Estructura de Costos A

AA

B=AxAA

C= A+B

D

E= D - C

F= (EX100)/C

DESCRIPCION DE PRODUCTOS O RUBROS

Unidades vendidas

Presentaci贸n

COSTO DE VENTA UNITARIO

% FACTOR

FACTOR DEL GASTO

COSTO UNITARIO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD NETA (Bs)

UTILIDAD NETA (%)

actividad 341

15

unidad

472,67

63,80%

301,57

774,24

500,00

-274,24

-35,42%

actividad 345

16

unidad

341,25

63,80%

217,72

558,97

450,00

-108,97

-19,50%


Ejercicio Practico 6 Los Accionistas de la Clínica SANAVEN solicitan la presentación de la estructura de costos para la unidad de laboratorio de los pacientes que realizan hematología en meses Septiembre-Octubre 20XX. Datos: • Diseñar los formatos de registro para la estructura de costos. • Se estima atender 51660 pacientes según los datos del año anterior. • De los cuales 10981 solo realizan hematología. • Los costos de insumos son actualizados según información de finanzas, rrhh, compras al último mes. Tabla 1 | Criterio de distribución de los costos

Empresa de Servicios

Concepto

Criterio

Material directo

Asignación directa

Mano de obra directa

N° de exámenes

Mano de obra indirecta

N° de exámenes

Suministros e insumos

Consumo / N° de exámenes

Materiales de limpieza

Consumo / N° de exámenes

Depreciación de equipos

N° de exámenes

Depreciación de mobiliario

N° de exámenes

Depreciación de inmuebles

N° de exámenes

Mantenimiento de equipos

Estimado por la gerencia

Papelería

Consumo / N° de exámenes

Energía eléctrica

Estimado por la gerencia

Factor del gasto administrativo

Estimado por la gerencia


Tabla 2 | Número de procesos de la unidad de laboratorio Concepto

N° de exámenes

Hematología

10,981

Química

26,211

Serología

5,991

Uroanálisis

5,392

Coprología

3,085 Total

51,660 Procesos

Tabla 3 | Número de proceso por asignación directa Sección Hematología Concepto

N° de exámenes

Hematología completa

8,668

Velocidad de sedimentación (VSG)

28

Tiempo de protrombina (TP)

559

Tiempo parcial de tromboplastina (TPT)

559

Grupo sanguíneo y factor RH

1167 Total

10,981 Exámenes


Nota: material Directo para determinar los costos del material directo (asignación directa) se procedió a dividir el costo del material directo entre el número de determinaciones que se realizan en cada una de las secciones, exceptuando los reactivos de hematología completa y química, ya que estos se presenta bajo la forma de comodatos y tiene estipulado su precio

Costo total costo x exámenes

= Número de exámenes Hematología

Tabla 4 | Material directo | sección hematología Material directo hematología

presentación

Cantidad

Costo Unitario

Costo total

Costo x examen

Diluente x 20000ml

frasco

20

263,54

5270,80

0,48

Rinse x 20000 ml

frasco

5

1054,16

5270,80

0,48

Lyse x 500 ml

frasco

5

1054,16

5270,80

0,48

TP dade x 10 viales 4 ml

caja

10

1295,76

12957,58

1,18

TPT dade x 10 viales de 2ml

Caja

10

1295,76

12957,58

1,18

Cloruro de calcio x 15 ml

Frasco

8

315,70

2525,60

0,23

Suero anti A x 10 ml

frasco

6

173,87

1043,19

0,10

Suero anti B x 10 ml

Frasco

6

173,87

1043,19

0,10

Suero anti RH x 10 ml

Frasco

1

1592,25

1592,25

0,15

total

4,38 Bs.


Nota: Mano de Obra Directa se clasificó el talento humano tomando como mano de obra directa a bioanalistas y asistentes de laboratorio. cálculo está basado en el salario integral mensual, el cual incluye todos los conceptos de labor directos e indirectos, para posteriormente multiplicarlo por el período de estudio y dividirlo entre el número de exámenes totales o requerido.

Tabla 5 | Mano de Obra Directa Talento Humano

Salario Integral general

Salario x periodo

Salario x exámenes

2

5365,23

10730,47

21460,94

0,42

Asistentes

3

1937,78

5813,36

11626,72

0,23

Total

x

10,730,47

periodo

= Número de exámenes total laboratorio

Nota: Mano de Obra indirecta se clasificó el talento humano tomando como mano de obra indirecta a ayudantes de laboratorio, secretarias y camareras, cálculo está basado en el salario integral mensual, el cual incluye todos los conceptos de labor directos e indirectos, para posteriormente multiplicarlo por el período de estudio y dividirlo entre el número de exámenes totales.

Salario Integral individual

Bioanalista

Salario Integral Salario x exámenes

Cantidad

=

x

51660

2 meses

=

0,65 0,42 Bs.


Tabla 7 | Suministros e insumos Clínica SANAVEN Descripción

Costo Unitario Bs.

Costo x exámenes

presentación

Cantidad

Costo total Bs.

uso de exámenes y procesos

aceite de inmersión x 500cc anticoagulante EDTA x 250 cc

Frasco Frasco

2 3

10.98 32

21.96 96

0.003 hematologia completa 0.011 hematología completa, tipiaje, velocidad

capilares S/heparina x 500 cánula para sedimentación colorante giemsa x litro metanol x 1lts tubos vacutioner T/morada x 100 tubos vacutioner T/azul x 100

vial unidad frasco Frasco caja

2 2 6 8 35

25.65 24.86 87.5 8.33 62

51.3 49.72 525 66.64 2170

0.006 hematologia completa 1.776 Velocidad de sedimentación (VSG) 0.061 hematologia completa 0.008 hematologia completa 0.220 hematología completa, tipiaje, velocidad

de sedimentación

tubos de wintrobe algodón x 500 g

caja

6

66

396

unidad

3

17

51

rollo

32

37

1184

Frasco

88

24

2112

caja

16

20.16

322.56

rollo

28

87

2436

gradilla metálica

unidad

10

83

830

gradilla plastica

unidad

2

48

96

aplicadores de madera S/algodón x 500 Gasa quirurgica x 100 yardas

guantes x 100 unidades inyectadoras 10 cc x 100

8668

9863 8668 28 8668 8668 9863

de sedimentación

0.354 Tiempo de protrombina y Tiempo parcial de tromboplastina 1.821 Velocidad de sedimentación (VSG)

0.027 todos los exámenes menos uroanalisis y coprologia

alcohol x litro

N° exámenes

caja unidad

50 5400

46 1.5

2300 8100

inyectadoras 5 cc x 100

unidad

4400

0.71

3124

inyectadoras 3 cc x 100 laminas porta objeto

unidad caja

3200 22

0.55 11.9

1760 261.8

0.049 todos los examenes menos uroanalisis y coprologia 0.009 química, serología, coprología y tipiaje

1118 28

43183 43183 36454

0.047 Todos los pacientes

51660

0.014 todos los procesos menos coprologia

60927

0.002 todos los examenes menos uroanalisis y coprologia 0.045 Todos los pacientes

0.313 hematologia, quimica y serología con un 60% de su consumo 0.241 hematologia, quimica y serología con un 30% de su consumo 0.408 hematologia con un 40%

0.014 hematologia completa, tipiaje, proteina C

43183 51660 25910 12955 4392 18702

reactiva RA test (serologia)

pipetas serologicas 10 cc y 5 cc puntillas amarillas x 1000 puntillas azules x 500 recolectores punzo cortante torniquete x 25 mts tubos de ensayo 12x75

unidad paquetes paquetes unidad

10 2 2 3

18.24 84 79 67

182.4 168 158 201

caja

1

25.75

25.75

unidad

300

0.91

273

total

0.006 quimica, uroanalisis y en los TP-TPT 0.023 serologia y tipiaje 0.006 quimica y TP-TPT 0.005 todos los examenes menos uroanalisis y coprologia 0.001 todos los examenes menos uroanalisis y coprologia 0.006 todos los examenes menos uroanalisis y coprologia

5.47

32721 7158 27329

43183 43183 43183


Tabla 8 | Materiales de limpieza Descripción

presentación

Cloro x 4 lts Pañitos amarillos Esponjas Cepillos pequeños para tubos

galón unidad unidad unidad

Jabón de cristalería x 4 lts Bolsas de basura 60 LTS toallín papeleras

galón unidad paquete unidad

Cantidad 15 18 14 10

Costo Costo total Costo x exámenes Unitario Bs. Bs. 10 150 0,003 99 0,002 5,5 105 0,002 7,5 67,2 0,001 6,72

8 2464 48 4

86,11 0,48 6,9 65

688,88 1182,72 331,2 260

total

0,013 0,023 0,006 0,005

0,056

Caso del cloro x 4 lts Costo Total costo x Exámenes

150

=

= Número de exámenes totales

= 51,660

Utilizamos el total de exámenes debido a que se utiliza para todo el laboratorio

0,003 Bs.


Tabla 9 | Depreciación de equipos clínica SANAVEN | Laboratorio Descripción

cantidad

Costo Unitario

Vida util (años)

Depreciacón anual

Depreciación mensual

depreciación Depreciación x uso de examenes y N° exámenes periodo examenes procesos

1

3500,00

8

437,50

36,46

72,92

Centrifuga 24 puestos

1

10044,3 3

8

1255,54

104,63

209,26

contador electrico

1

1337,62

5

267,52

22,29

44,59

0,005

cronometro esterilizador

1 1

79,48 1881,94

5 8

15,90 235,24

1,32 19,60

2,65 39,21

0,002 1118 todos los procesos 0,001 51660

horno

1

8

1466,78

122,23

244,46

0,006

mezclador

1

11734,2 4 1904,00

8

238,00

19,83

39,67

0,004

micro centrifuga 24 pts

1

3936,80

8

492,10

41,01

82,02

microscopio binocular

1

4704,00

8

588,00

49,00

98,00

nevera ejecutiva

1

1807,00

8

225,88

18,82

37,65

pipeta automatica 10-100 ul 2

1145,68

5

229,14

19,09

38,19

pipeta automatica 100-100 2 ul

1145,68

5

229,14

19,09

38,19

1

38,46

5

7,69

0,64

1,28

0,001

tp-tpt

1118

soporte para tubo wintrobe 1

105,00

10

10,50

0,88

1,75

0,002

tp-tpt

1118

6800,00

8

850,00

70,83

141,67

0,003

química, serología, uroanalisis, TP-TPT

reloj p/laboratorio 1 hora vicicooler

1

total

0,047

TP - TPT Y HIV ELISA SEROLOGIA

Baño de maría

1565

0,005 química, serología, 38712 uroanalisis, TP-TPT hematología completa tp-tpt

8668

hematología, química y serología

43183

hematología completa, VSG, tipiaje hematología 0,009 completa 0,005 uroanalisis, VDRL, proteína C, serología, hematología completa química, serología, 0,001 uroanalisis, TP-TPT

9863

serología, hematología completa química, 0,001 serología, uroanalisis, TP-TPT

0,002

0,095 Bs.

8668 20107

43155 15826 27329

43155


Tabla 10 | Depreciación de Mobiliario clínica SANAVEN | Laboratorio Descripción

cantidad

Archivo aire acondicionado 5 toneladas carro de transporte de muestra computadora

1 1 1 1

lavaplatos 2 mesa para 1 computadora sala sanitaria 1 silla para la toma de 2 la muestra silla para bioanalista 6 y asistente silla para la 1 computadora silla redonda 1 pequeña

Costo Vida útil Depreciación Depreciación Unitario (años) anual mensual 395,00 5 79,00 6,58 18000, 8 2250,00 187,50 00 180,00 8 22,50 1,88 2639,0 0 360,00 230,00

0,0001

527,80

43,98

87,97

0,002

8 10

45,00 23,00

3,75 1,92

7,50 3,83

0,0001 0,0001

680,00 3206,4 0 3000,0 0 300,00

10 5

68,00 641,28

5,67 53,44

11,33 106,88

0,0002 0,002

5

600,00

50,00

100,00

0,002

5

60,00

5,00

10,00

0,0002

420,00

5

84,00

7,00

14,00

0,0003

total

0,014

Dep. anual Costo unitario

3,75

5

formular Dep. Anual

depreciación Depreciación x periodo exámenes 13,17 0,0003 375,00 0,007

Dep. mensual

Dep. periodo

=

costo x Exámenes

12 meses

=

Número de exámenes totales 51660

Vida util Dep. periodo

=

Dep. mensual

=

x

meses


Tabla 11 | Depreciación de inmueble clínica SANAVEN Descripción

Área de laboratorio (remodelación) 34,5 mts2

Inmueble Clínica Sanaven

Datos

PERIODO 2 MESES

98000

Vida útil (años)

Depreciación

anual

20

4.900

Depreciación mensual

Depreciación periodo

408,33

Depreciación x exámenes

816,67

0,015

total

0,015 Bs.

CANTIDAD DE EXAMENES 51660

Tabla 12| Mantenimiento de equipos Equipos de laboratorio

Costo de reparación y/o mantenimiento

Costo de reparación y/o mtto x exámenes

Destilador de agua

560

0,010

Nevera 18 pies

195

0.003

total

0,013

Datos

CANTIDAD DE EXAMENES 51660


Tabla 13 | PAPELERIA UTILIZADA LABORATORIO Descripción

presentación

Cantidad

Costo Unitario Bs.

Costo total Bs.

Costo x exámenes

hojas reporte externo (carta)

unidad

5500

0,05

275

0,005

hojas reporte interno (oficio)

unidad

6700

0,05

335

0,006

Orden de laboratorio

unidad

7500

0,07

525

0,010

lapices marcadores bolígrafos lapiz corrector tirro

unidad unidad unidad unidad unidad

34 35 30 12 18

0,03 4,5 1,9 14,3 8,5

1,02 157,5 57 171,6 153

0,00002 0,003 0,001 0,003 0,003 0,032

total Datos

CANTIDAD DE EXAMENES 51660

Tabla 14 | Consumo eléctrico Descripción

Energía eléctrica

Kilovatio consumo laboratorio

1784

Valor Kilovatio según factura

Total consumo eléctrico periodo

0,057

101,68 total

Datos

CANTIDAD DE EXAMENES 51660

Consumo eléctrico x exámenes

0,001 0,001 Bs.


Tabla 15 | Factor del Gasto Administrativo Clínica SANAVEN Descripción

Factor Gastos Administrativo

La empresa aplica una tasa por examen de hematología

Factor Gasto de venta

6,5

6 total

Tabla 16 | Estructura de costos | laboratorio | Hematología tabla Descripción Referencia Costo Unitario Costo Directo 4,38 Material Directo 4 0,64 Mano de Obra Directa 5 Costo Indirecto 0,31 Mano de obra indirecta 6 5,47 Suministros e insumos 7 0,056 material de limpieza 8 0,095 Depreciación de equipos 9 0,014 Depreciación de mobiliario 10 0,015 Depreciación de inmuebles 11 0,013 Mantenimiento de equipos 12 0,032 papeleria 13 0,001 Energía electrica 14 Factor del gasto Administrativo

15 total

12,5 23,53 Bs. examen

Gasto adm. y venta x examen

12,5 12,5 Bs.

Costo 11,03 GARV X 12,5% = 1,38 --------------Total examen 12,41 Bs. Costo Justo


Datos

Distribuir costo unitario entre cada proceso

CANTIDAD DE EXAMENES 10981

Consulte Tabla 3

La utilidad esperada por cada proceso se aplica un recargo del costo unitario según el tipo de examen

Tabla 17 | Fijación del precio del servicio de hematología N° de exámenes

Concepto

Hematología completa Velocidad de sedimentación (VSG) Tiempo de protrombina (TP) Tiempo parcial de tromboplastina (TPT) Grupo sanguíneo y factor RH

Total

8,668 28 559 559 1167

% de utilidad Total costo asignada por unitario la Gerencia de la empresa

23,53 23,53 23,53 23,53 23,53

Utilidad Obtenida

30% 25% 17% 30% 30%

Precio del examen

7,06

30.58

5,88

29,41

4,00

27,53

7,06

30,58

7,06

30,58

10,981 Exámenes

Tabla 18 | Fijación del precio Justo del servicio de hematología Concepto

Hematología completa

N° de exámenes

8,668

% de utilidad Total costo asignada por unitario la Gerencia de la empresa

12,41

30%

Utilidad Obtenida

3,70

Precio del examen

16,11


Por vehículos o flota Cuota de depreciación Cuota de crédito a amortizar Seguro de casco Seguro de responsabilidad civil Patente de vehículos

Costos Fijos Por bienes y otros Cuota sindical Cuota gremial Costos de infraestructura mobiliario, equipos Gastos de oficina Costos de depreciación de mobiliarios y equipos Inversión inicial para operación

Por personal Nómina administrativa Nómina de mantenimiento Nómina de operación

Costos VARIABLES * Costos y Gastos en insumos: Combustibles y lubricantes Filtros de gasolina, aire y aceite Frenos Cauchos Gastos en lavado y engrase Gastos en reparaciones menores Gastos en reparaciones mayores Gastos en mano de obra

ESTRUCTURA DE COSTOS PARA EL TRANSPORTE *La cantidad de insumos consumidos o a emplear, se determinan de acuerdo a los parámetros de consumo nacionales o internacionales, y específicos para el tipo de vehículo estándar, y de los parámetros establecidos para la operación o prestación del servicio.


Recomendaciones Si la empresa es Grande con varias actividades a desarrollar Como producción y servicios debe crear: • Centro de costos por departamento

Si la empresa lleva su contabilidad al día tiene el 40% del trabajo adelantado para diseñar su propia estructura de costos. Bibliografía de Contabilidad de costos • Charles horngren • Laureano carlo santos • Juan Garcia Colín • Carlos Augusto Rincón • Juan Martin Carratala

Identificar su proceso productivo

Puede Investigar más sobre el tema en las Universidades

Evitar las partidas o cuentas denominadas OTROS GASTOS

Realice mesas de trabajo con Personal de producción, Administrativo, contabilidad, RRHH, Compras para determinar realmente las partidas y/o centros de costos adaptados a la empresa.


www.celuz.org/material.htm USUARIO: instituto Clave: sept*2014

Gracias por su Participaci贸n Tel茅fono: (0261) 7986045 Calle 77 entre avenida 14A y 15 Edificio 5 de Julio Piso 4 Oficina D-02 Maracaibo E-mail: noticeluz@gmail.com adiestramiento@celuz.org

www.celuz.org Instituto celuz

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