MUJERES EJECUTIVAS EN TIEMPO DE PANDEMIA by Instituto Cruceño de Estadística

MUJERES EJECUTIVAS EN TIEMPO DE PANDEMIA

ÍNDICE

PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 3 FICHA TÉCNICA..................................................................................................................................... 4 SITUACIÓN LABORAL ........................................................................................................................... 5 SITUACIÓN FAMILIAR ........................................................................................................................... 9 OBSTÁCULOS HACIA EL CAMINO DE LA ALTA DIRECCIÓN .................................................................. 13 IGUALDAD DE GÉNERO ....................................................................................................................... 17 REDES PROFESIONALES DE APOYO .................................................................................................... 22

PRESENTACIÓN

La economía ha sido sacudida por los efectos que causó y sigue causando la pandemia de Covid-19, que mantienen en jaque a la población en general, y lo que ha llevado a plantearse muchos cambios en el ámbito empresarial y de decisiones gerenciales. El presente informe pretende conocer la opinión de mujeres directivas en empresas de Santa Cruz acerca de temas relacionados a la igualdad de oportunidades en entornos laborales, sociales y familiares, así como experiencias, equilibrio de género, flexibilidad laboral y la conciliación, la correspondencia con el hogar, el asociacionismo y las redes profesionales de apoyo y la labor de los diferentes actores sociales. La investigación tomó como referencia el proyecto de “Esade Gender Monitor Latam” desarrollado por “Esade Women Initiative” en colaboración con “América Economía Intelligence”, denominado “Las mujeres Ejecutivas en un año de pandemia”, realizado a un grupo de mujeres de Perú, Chile, Colombia y México entre diciembre de 2020 y febrero de 2021, y así contrastar la realidad de la mujer ejecutiva cruceña con mujeres ejecutivas de otros países de la región.

FICHA TÉCNICA

Objetivo general

Objetivos específicos

Revelar estadísticas referidas a la opinión de mujeres ejecutivas de empresas e instituciones de Santa Cruz con relación a aspectos laborales, sociales y familiares en un contexto de decisiones gerenciales.

Universo

- Identificar los obstáculos que presentan las mujeres en la alta dirección. - Describir las medidas que han tomado las empresas e instituciones en relación a la igualdad de oportunidades laborales y el equilibrio de género. - Generar indicadores de situación laboral durante y posterior el confinamiento.

Unidad de respuesta

Mujeres que ocupen cargos ejecutivos o gerenciales en empresas e instituciones y organizaciones establecidas en Santa Cruz.

Metodología de selección de la muestra Se aplicó el muestreo no probabilístico por bola de nieve y por juicios.

Técnica de recolección de datos

Mujeres mayores de edad que ocupen cargos ejecutivos o gerenciales en empresas e instituciones u organizaciones de los distintos sectores de la economía que estén establecidas en Santa Cruz.

Tamaño de la muestra 89 mujeres ejecutivas o con cargos gerenciales.

Periodo de recolección de datos Del 13 de septiembre al 20 de octubre de 2021 (38 días).

Encuesta online.

EDAD

30%

34%

19% 15% 2% 20 a 29

30 a 39

40 a 49

50 a 59

60 o más

SITUACIÓN LABORAL SITUACIÓN LABORAL ACTUAL

¿QUÉ CARGO OCUPA ACTUALMENTE? Cuadro 2: Cargo que ocupa en la empresa u organización

Cuadro 1: Situación laboral actual LATAM Vs. Santa Cruz

Porcentaje

Cargo que ocupa Empleada dependiente

70,3%

55,1%

Empleada independiente

19,3%

37,1%

En búsqueda de empleo

7,8%

3,4%

Otros

2,6%

4,5%

20% 19% 17% 13% 13% 12% 4%

Profesional, Analista, Especialista Jefe o Coordinadora de departamento Fundadora de su propia empresa Accionista o dueña Gerente de funciones o divisiones Directora de área Miembro del Directorio

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Nota: Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia.

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

Gráfico 1: Antigüedad en el cargo

50%

35%

25%

39%

18%

33%

50% 55%

50%

56%

65%

67%

53%

13%

Gerente de funciones Jefa o coordinadora Profesional, Analista, Accionista o dueña o divisiones de departamento Especialista Menos de 1 año

1 a 5 años

25%

Fundadora de su propia empresa

25%

27%

Miembro del directorio

Directora de Área

Más de 5 años

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

¿EN QUÉ TIPO DE EMPRESA/ORGANIZACIÓN Y SECTOR DE LA ECONOMÍA TRABAJA? Cuadro 3: Tipo de empresa u organización

Tipo de empresa u organización Privada - Emprendimientos propios Pública Mixta ONG/Fundaciones/Académicas y otros

Gráfico 2: Naturaleza de la empresa u organización

Porcentaje 74% 13% 7% 6%

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

Sociedad de Responsabilidad Limitada

24%

Empresa Unipersonal

24% 21%

Sociedad Anónima

13%

Pública

Sin Fines de Lucro Sociedad Constituida en el Extranjero

11% Industria

26%

63%

Comercio

Servicios

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

Sociedad en Comandita

Sociedad Accidental

Seguridad Social

Otras sin especificar

¿CUÁL FUE SU SITUACIÓN LABORAL DURANTE Y POSTERIOR AL CONFINAMIENTO? Cuadro 4: Situación laboral y posterior durante el confinamiento

SANTA CRUZ DURANTE

LATAM

POSTERIOR

DURANTE

POSTERIOR

No trabajé durante la pandemia, retomé el trabajo Cuando se levantaron las restricciones

1,1%

----

Adaptarme y modificar mis servicios

1,1%

----

Creé mi empresa

----

1,1%

----

Formé parte de una normativa especial de regulación temporal de empleo dispuesto por las autoridades

2,2%

----

2,4%

----

Cerré temporalmente mi empresa

2,2%

----

Cambié a un trabajo mejor

----

2,3%

----

Cerré mi empresa

4,5%

----

0,2%

Fui despedida

5,6%

4,6%

2,8%

3,3%

Continué trabajando de forma presencial, mi sector es esencial

11,2%

44,8%

11,8%

17,3%

Combiné el trabajo presencial con el teletrabajo

33,7%

32,2%

18,9%

24,4%

Teletrabajé únicamente

38,2%

14,9%

63,7%

48,0%

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia. En el caso de LATAM un 0,2% declaró que en su región no hubo confinamiento (durante), y un 7,9% declaró que aún no se han levantado las medidas de confinamiento (posterior).

¿CREE QUE LA PANDEMIA FAVORECIÓ EL TRABAJO FLEXIBLE? Gráfico 3: Favorecimiento al trabajo flexible

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia) 49% 41%

40%

33%

13%

12% 4%

No, se retornará de manera presencial

Sí, absolutamente

Sí, en cierta medida

Ya trabajaba de manera flexible

¿CREE QUE LA PANDEMIA AFECTÓ NEGATIVAMENTE SUS POSIBILIDADES DE PROMOCIÓN? Cuadro 5: Posibilidades de promoción

SCZ

No, en absoluto

Chile 21,0%

Colombia 27,1%

México 25,0%

Perú 20,5%

LATAM 22,3%

13,5%

No, particularmente

41,2%

33,1%

36,4%

34,0%

36,3%

31,5%

Sí, absolutamente

13,2%

16,1%

15,2%

14,7%

21,3%

Sí, en cierta medida

24,7%

23,7%

23,5%

30,9%

26,8%

33,7%

Gráfico 4: Posibilidades de promoción

Sí, en cierta medida

Sí, absolutamente

No, particularmente

No, en absoluto

SCZ

LATAM

10%

15%

Perú

20%

México

25%

30%

Colombia

35%

40%

45%

Chile

SITUACIÓN FAMILIAR

¿TIENE USTED PAREJA Y VIVEN EN EL MISMO HOGAR?

54%

46% No

Sí

LAS TAREAS DOMÉSTICAS Y CUIDADO DE LA FAMILIA PREVIO A LA PANDEMIA ESTABAN Gráfico 5: Responsabilidades en el hogar antes de la Pandemia

A cargo de su pareja 4%

A cargo de ambos 54%

A su cargo 42%

LAS TAREAS DOMÉSTICAS Y CUIDADO DE LA FAMILIA DURANTE LA PANDEMIA ESTÁN Gráfico 6: Responsabilidades en el hogar en la Pandemia

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

A su cargo 20%

31%

A cargo de su pareja 2%

A cargo de ambos 78%

65%

¿HA TENIDO MÁS DIFICULTAD QUE LA PAREJA PARA DESARROLLAR SU TRABAJO TRAS LA DECLARACIÓN DE LA PANDEMIA? Gráfico 7: Dificultades laborales con relación a la pareja

SANTA CRUZ 39,6%

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia) 37,5%

25,5%

No he tenido ninguna dificultad

39,1%

35,3% 22,9%

Sí, he tenido más dificultades que mi pareja

No, he tenido las mismas dificultades

¿LA EMPRESA/INSTITUCIÓN DONDE TRABAJA SE ADAPTÓ A SU SITUACIÓN FAMILIAR EN LA PANDEMIA? Gráfico 8: Adaptación de la empresa/institución a la situación laboral en pandemia

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

86% 73%

27% 14%

Sí

¿SE HA PLANTEADO ABANDONAR SU CARRERA PROFESIONAL POR CONFLICTO ENTRE TRABAJO Y RESPONSABILIDADES EN EL HOGAR DADA LA PANDEMIA? Gráfico 9: Consideraciones de abandonar la carrera profesional por conflictos trabajo-hogar en la pandemia

SANTA CRUZ No, en ningún momento

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia) Sí, pero finalmente no lo he hecho

Sí, y lo he hecho

2% 80%

72%

18% 22% 6%

OBSTÁCULOS HACIA EL CAMINO DE LA ALTA DIRECCIÓN

¿HAY UN TRATO DESIGUAL A FAVOR DEL HOMBRE PARA OCUPAR PUESTOS DE ALTA RESPONSABILIDAD EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES? Gráfico 10: Percepción del trato desigual SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

92,5%

87,0%

82,8%

84,3%

Sí hay un trato desigual a favor del hombre

Total de la muestra

Millenials

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: La escala de medición es de Likert, y para efectos de análisis se tomó las categorías: Poco de acuerdo, Muy de acuerdo, y Totalmente de acuerdo. Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia. Millenials corresponde a mujeres nacidas entre 20 y 40 años de edad para fines del estudio.

LOS OBSTÁCULOS QUE ENFRENTAN LAS MUJERES EN SU CAMINO A LA ALTA DIRECCIÓN Cuadro 6: Obstáculos que enfrentan las mujeres en su camino a la alta dirección

Chile

Colombia

México

Perú

LATAM

SCZ

La falta o poca eficacia de políticas de igualdad de género en la empresa/institución

17,7%

13,1%

15,9%

17,6%

16,5%

6,8%

La dificultad para combinar el cuidado de los hijos con las exigencias de un puesto de responsabilidad

17,5%

14,5%

16,9%

14,1%

15,8%

27,3%

La mujer opta por puestos que le permitan un mejor balance entre vida personal y profesional

12,7%

17,4%

15,3%

15,5%

15,1%

21,6%

La cultura empresarial da por hecho que las mujeres no están comprometidas con su carrera profesional

17,5%

9,2%

17,8%

11,6%

14,2%

18,2%

La falta de mujeres referentes en la alta dirección

7,5%

7,1%

6,4%

10,6%

8,4%

1,1%

La mujer no genera redes formales e informales de apoyo que le ayuden a llegar a puestos de responsabilidad

7,6%

8,5%

7,6%

5,6%

7,1%

3,4%

Considero que no existen obstáculos

4,1%

9,2%

6,1%

8,7%

6,8%

La falta de formación en habilidades y liderazgo para mujeres

3,8%

5,3%

4,1%

5,6%

4,6%

4,5%

Leyes contra la discriminación inadecuadas

5,4%

5,0%

3,8%

4,6%

1,1%

La falta de autoestima por parte de la mujer

3,0%

6,7%

3,2%

4,1%

3,9%

4,5%

La mujer no se identifica con valores de alta dirección y opta por funciones de apoyo que permitan balancear vida personal y profesional

3,0%

3,9%

2,9%

3,0%

4,5%

Gráfico 11: Obstáculos que enfrentan las mujeres en su camino a la alta dirección La mujer no se identifica con valores de alta dirección y opta por funciones de apoyo que permitan balancear vida personal y profesional

La falta de autoestima por parte de la mujer

Leyes contra la discriminación inadecuadas

La falta de formación en habilidades y liderazgo para mujeres

Considero que no existen obstáculos

La mujer no genera redes formales e informales de apoyo que le ayuden a llegar a puestos de responsabilidad

La falta de mujeres referentes en la alta dirección

La cultura empresarial da por hecho que las mujeres no están comprometidas con su carrera profesional La mujer opta por puestos que le permitan un mejor balance entre vida personal y profesional La dificultad para combinar el cuidado de los hijos con las exigencias de un puesto de responsabilidad

La falta o poca eficacia de políticas de igualdad de género en la empresa

Santa Cruz

LATAM

Perú

10%

México

15%

Colombia

20%

25%

30%

Chile

DISCRIMINACIÓN QUE LAS MUJERES ATRIBUYEN AL SOLO HECHO DE SER MUJER Gráfico 12: Discriminación que las mujeres atribuyen al solo hecho de ser mujer

SANTA CRUZ

No, ninguna

Acoso sexual

Invisibilidad para la promoción interna

Hostigamiento de compañeros y/o jefes varones

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia) 1% 16% 2% 5% 9% 11% 13% 10% 17%

Falta de reconocimiento en las tareas realizadas

21% 23%

Desigualdad salarial

Dificultad para la conciliación de vida familiar y trabajo

23% 35% 14%

¿CUÁL ES LA MEDIDA MÁS IMPORTANTE QUE APLICAN LAS EMPRESAS O INSTITUCIONES CON EL OBJETIVO DE FAVORECER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES A LA HORA DE ACCEDER A PUESTOS DE ALTA RESPONSABILIDAD? Gráfico 13: Demanda de indicadores objetivos y de formación

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Flexibilidad horaria

17,3%

Impulso a la formación para el liderazgo y el desempeño directivo en áreas clave

24,6%

18,8% 20,6%

Programas de entrenamiento ejecutivo, mentoría y patrocinio

15,9%

10,8%

14,5% 14,1%

Establecimiento de sistemas de trabajo por desempeño 7,2%

Ayuda a la conciliación de vida familiar y trabajo Políticas de discriminación positiva en los procesos de selección

4,5%

7,2%

5,8%

Fomento de la movilidad horizontal dentro de la empresa

13,2%

9,5%

2,9% 4,8%

Políticas de retención de talento femenino

2,9% 3,2%

Políticas de cuotas en órganos de alta dirección

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: Para el caso de Santa Cruz se tomó el total de respuestas efectivas (no se incluyó respuestas de Ninguna o Desconozco). Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia.

¿CUÁL ES LA PRINCIPAL MEDIDA QUE LE GUSTARÍA VER IMPLEMENTADA Y CREE NECESARIA PARA CONSEGUIR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL ACCESO A LA ALTA DIRECCIÓN? Gráfico 14: Principales medidas a implementar

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Implantaciónde indicadores de desempeño que midan la igualdad de oportunidades Impulso a la formación para el liderazgo y el desempeño directivo en áreas clave

16% 13%

9% 8%

Establecimiento de sistemas de trabajo por desempeño Programas de entrenamiento ejecutivo, mentoría y patrocinio

4% 3%

Creación de una red interna de ejecutivas

Políticas de discriminación positiva en los procesos de selección Ayudas económicas estatales a los planes de conciliación de las empresas Políticas de atracción y retención de talento femenino Políticas de cuotas en órganos de alta dirección

5% 7%

Fomento de la movilidad horizontal dentro de la empresa

Programas de formación en sesgos inconscientes para toda la Organización

20%

13% 15%

Flexibilidad horaria y teletrabajo

Intercambio de buenas prácticas con otras empresas

30%

4% 2% 10%

2% 3% 2% 1% 1% 8%

1% 1%

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: Para el caso de LATAM en la gráfica no se considera las categorías Otras y No sabe. Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia.

IGUALDAD DE GÉNERO ¿CÓMO VALORAN LAS MUJERES EL GRADO DE CONTRIBUCIÓN ACTUAL AL EQUILIBRIO DE GÉNERO POR PARTE DE LOS ACTORES SOCIALES? Cuadro 7: Valoración del grado de contribución de actores sociales hacia el equilibrio de género, en una escala del 1 al 5, donde 1 es “No se valora” y 5 es “Se valora bastante”

Asociaciones de mujeres profesionales

Chile 3,40

Colombia 3,25

México 3,69

Perú 3,04

LATAM 3,35

SCZ 2,82

Tercer sector (Fundaciones y ONGs)

1,77

1,76

1,59

1,50

1,66

2,80

Organismos internacionales

2,85

3,04

3,28

3,15

3,08

3,06

Movimientos ciudadanos

3,11

2,68

2,92

2,57

2,82

2,70

Medios de comunicación e industria cultural

2,37

2,61

2,79

2,50

2,57

2,96

Empresa privada Asociaciones de empleadores y cámaras de comercio Gobierno nacional

2,07

2,83

2,59

2,57

2,51

2,98

1,77

2,34

2,39

2,10

2,15

2,80

2,07

2,38

1,74

2,07

2,06

2,10

Sindicatos

1,72

1,73

1,63

1,49

1,64

2,01

Gráfico 15: Valoración del grado de contribución de actores sociales hacia el equilibrio de género, en una escala del 1 al 5, donde 1 es “No se valora” y 5 es “Se valora bastante”

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Asociaciones de mujeres profesionales

Tercer sector (Fundaciones y ONGs)

Organismos internacionales

Movimientos ciudadanos

Medios de comunicación e industria cultural

Empresa privada

Asociaciones de empleadores y Cámaras de comercio

Gobierno nacional

Sindicatos

¿CUÁL ES EL GRADO DE INTERVENCIÓN QUE LE GUSTARÍA VER EN LOS ACTORES SOCIALES EN LA BÚSQUEDA DEL EQUILIBRIO DE GÉNERO? (EN UNA ESCALA DEL 1 AL 5) Gráfico 16: Grado de intervención que le gustaría ver a las mujeres en los actores sociales

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Asociaciones de mujeres profesionales

Tercer sector (Fundaciones y ONGs)

Organismos internacionales

Movimientos ciudadanos

Medios de comunicación e industria cultural

Empresa privada

Asociaciones de empleadores y Cámaras de comercio

Gobierno nacional

Sindicatos

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: En la escala de medición del 1 al 5 se atribuye al 1 “Nula intervención” y 5 “Alta intervención”. Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia.

¿CÓMO SE CONSIDERA EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES LA IGUALDAD DE GÉNERO ENTRE VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y PROFESIONAL? Cuadro 8: Consideración de la igualdad de género en las empresas

Se considera como Un problema que afecta a las mujeres Un modo de proporcionar mayor bienestar y equilibrio a los empleados Un modo de mejorar la productividad de la empresa Una moda No se considera

Gráfico 17: Se considera como “una moda”

Porcentaje 50% 22% 17% 10% 1%

22% 10%

SANTA CRUZ

LATAM

¿CUÁL CREE QUE ES LA PRINCIPAL DIFICULTAD QUE TIENEN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES PARA ESTABLECER POLÍTICAS DE IGUALDAD DE GÉNERO? Gráfico 18: Principales dificultades para establecer políticas de igualdad de género

No se tiene como una prioridad estratégica

63%

La cultura de la empresa

17%

Falta de recursos

Falta de evidencia de sus resultados

Complejidad en su aplicación Costos de implantación

4% 2%

Machismo

No evidencio este problema, siempre hubo paridad de género

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

¿CONSIDERA QUE LA PANDEMIA GENERADA POR COVID-19 TENDRÁ EFECTOS NEGATIVOS EN LA IGUALDAD DE GÉNERO? Gráfico 19: Consideración de efectos negativos en la igualdad de género a causa de la pandemia

SANTA CRUZ

Sí

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Sí

EN SU OPINIÓN, ¿EN QUÉ MEDIDA LA PANDEMIA AFECTA LA CONSECUCIÓN DE ROL DE GÉNERO EN LA SOCIEDAD? Gráfico 20: Consecución del rol de género en la sociedad

Acelerará el avance hacia la igualdad de género

Se frenará hasta que venzamos la pandemia

Se producirá un retroceso en relación a lo ya conseguido

No afectará en nada, son dos realidades que no guardan relación

Ralentizará el ritmo pero seguiremos avanzando

26%

51%

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

REDES PROFESIONALES DE APOYO ¿PERTENECE O HA PERTENECIDO A ALGUNA ASOCIACIÓN DE MUJERES PROFESIONALES? Gráfico 21: Pertenencia a alguna Asociación de Mujeres Profesionales

43% 36%

6% No, antes pertenecía a una o varias, pero ya no

No, nunca

No, pero me gustaría

Sí, a una

Sí, a varias

Fuente: Instituto Cruceño de Estadística (ICE).

¿PARA SU DESARROLLO PERSONAL ES IMPORTANTE EL CULTIVO DE REDES DE APOYO? Gráfico 22: Importancia del cultivo de redes de apoyo en el desarrollo personal

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

Sí 76%

Sí 92%

¿QUIÉNES PERTENECEN PRINCIPALMENTE A SUS REDES DE APOYO? Gráfico 23: Actores en las redes de apoyo

SANTA CRUZ

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia) 45% 39%

34% 24%

12%

Jefas o personas influyentes de su empresa

25%

14%

Compañeras de trabajo

Mujeres profesionales similares a usted

Personas ajenas a la empresa conectadas con el mundo de los negocios

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Notas: Las respuestas corresponden a aquellas personas que sí declararon contar con redes de apoyo. Las mediciones de LATAM corresponden a la media de México, Perú, Chile y Colombia.

¿LA PANDEMIA HA AFECTADO NEGATIVAMENTE AL CULTIVO DE SUS REDES PROFESIONALES DE APOYO? Gráfico 24: Efectos de la pandemia en el cultivo de redes profesionales de apoyo

SANTA CRUZ

Sí, ha sido inexistente

LATAM (México, Perú, Chile y Colombia)

10% 20%

49%

Sí, aunque he podido seguir manteniendo algunos contactos gracias a las herramientas tecnológicas

No, he sustituido sin problemas las relaciones presenciales por el contacto virtual

No, ha favorecido la creación de nuevas redes de apoyo debido a la situación

39%

25% 13%

16% 27%

Fuente: América Economía – Las mujeres ejecutivas en un año de pandemia (2021), Instituto Cruceño de Estadística (ICE). Nota: Las respuestas corresponden a aquellas personas que sí declararon contar con redes de apoyo.

MUJERES EJECUTIVAS EN TIEMPO DE PANDEMIA

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FICHA TÉCNICA