2 minute read
Management
Komplexität managen – Chaos bewältigen
Ihr Nutzen
Advertisement
Mit Komplexität umzugehen ist eine zentrale Herausforderung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Komplexität begegnen können. Es fließen aktuell diskutierte Theorien und Methoden aus Hirnforschung, Projektmanagement (agil und klassisch) und Soziologie mit ein. Sie arbeiten dabei vorwiegend mit Ihren eigenen Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag.
Trainingsprogramm
n WAS „KOMPLEX“ BEDEUTET • Unterschiede zu „kompliziert“ • Merkmale und Probleme komplexer Situationen
n STRATEGIEN • Vereinfachungsstrategien und kopfloser
Aktionismus: Warum „Simplify“ nicht ausreicht • Überinformiert – unterinformiert: die Schwierigkeit, relevante Daten zu finden • Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf komplexe Zustände erkennen
n HANDHABUNG • Lösungsansätze für komplexe Situationen • Stufen des Lösungsprozesses • Analysen, Perspektivenwechsel, Zieldefinition,
Entscheidungen treffen • Wo Intuition rationale Methoden ergänzt • Kollektive Intuition als „Ausweg“
n MENSCHEN UND KOMPLEXITÄT • Handeln aus Überforderung • Defensives Entscheiden von Führungskräften als neues Problem • Die Rolle des Teams bei der Lösung
n METHODENPOOL • Methoden, den Überblick zu behalten und „Näherungslösungen“ zu entwickeln • Methoden aus dem agilen Werkzeugkoffer • Entscheiden in unsicheren Kontexten • Komplexe Kontexte Dritten vermitteln • Wie Sie bei all dem die Nerven behalten
Zielgruppe
Führungskräfte, Fachkräfte, die trotz vielfältiger Abläufe, Strukturen und rascher Veränderungen im Unternehmen den Überblick behalten wollen und müssen.
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Schulungsmethode
Trainerinput, Selbstreflexion, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.
¡ Online ¡ Präsenz
Seminar-Nr. 07534
Dauer
2 Tage
€ 1.390,– netto, zzgl. MwSt.
Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
Ihr Nutzen
Das Ziel dieses Trainings ist es, Mitarbeiter intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Führungskraft vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit.
Trainingsprogramm
n BERUFLICHE ROLLEN UND
VERÄNDERUNGEN
• Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben • Rollenverhalten und Rollendiagnose • Rollenkonflikte: Kollege vs. Vorgesetzter
n ROLLENWECHSEL • Der Abschied von der alten Rolle • Die Psychologie des Veränderungsprozesses • Bewusste Gestaltung der neuen Rolle:
Integration Person/Organisation • Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln • Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen • Positionierung: die erste Teamsitzung n SICH UND ANDERE FÜHREN • Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse • Das Nähe-Distanz-Modell • Das Antreibermodell • Grundeinstellungen und ihre Folgen
n FÜHRUNG • Das Spannungsfeld Aufgaben-/Mitarbeiterorientierung • Führungsaufgaben und -kompetenzen • Führungsstile von klassisch bis agil
n KOMMUNIKATION • Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten • Delegations- und Kritikgespräche führen • Das Drama-Dreieck
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsperspektiven, Nachwuchsführungskräfte.
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Schulungsmethode
Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung, Videoaufzeichnungen und -analysen.
¡ Online ¡ Präsenz
Seminar-Nr. 07724
Dauer
3 Tage
€ 1.590,– netto, zzgl. MwSt.
