Multiplicador de Sustentabilidad 2010 Objetivos 2011
Resultados
Seguranรงa
MULTIPLICADOR DE SUSTENTABILIDAD
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Los objetivos de Sustentabilidad de InterCement son acompañados de cerca y en 2011 servirán de base nuevamente para calcular el multiplicador aplicado a la remuneración variable de los colaboradores, desde media gestión hasta directores. En función de los resultados obtenidos, la remuneración puede aumentar o disminuir en hasta un 10%. En este material, usted podrá seguir el cumplimiento de los objetivos del año pasado y cuánto estos objetivos pesaron en el Multiplicador de Sustentabilidad 2010, lo que hizo que la remuneración variable tuviera un aumento del 5,1%. Aproveche también para conocer en detalle los nuevos objetivos trazados para 2011 y que ya están en curso. Interiorícese y participe de las acciones desarrolladas; después de todo ¡usted es parte fundamental del esfuerzo continuo de INTERCEMENT EN BUSCA DE LA SUSTENTABILIDAD!
Resultados 2010 Seguridad
Relatos de incidentes
Peso 10%
Objetivo: Obtener el índice de resolución de los relatos de incidentes en todas las unidades de InterCement (Argentina, Brasil, Ferrosur e Ingeniería).
Promedio: 3,65
Planes de Mejora
Peso 20%
Objetivo: Obtener el índice de cumplimiento del total de las acciones del plan 2010 de mejora de SSMA de las unidades (resultado único por la suma de todas las acciones).
Promedio: 1,64
Proveedores
Peso 20%
Objetivo: Homologaci贸n y evaluaci贸n de SSMA de proveedores de servicios prestados dentro de las unidades.
Promedio: 5,0
Sustentabilidad
Cambios clim谩ticos
Peso 30%
Objetivo: Inventario de GEI y gesti贸n del plan de acci贸n de mitigaci贸n.
Promedio: 4,57
Stakeholders
Peso 20%
Objetivo: Gesti贸n de Stakeholders.
Promedio: 4,93
Resultado Final:
4,014
5,1% de acelerador o multiplicar RV por 1,051.
Objetivos 2011 Seguridad Relatos de incidentes
Peso 25%
Objetivo: Obtener un índice de resolución de los relatos de incidentes en todas las unidades de InterCement (Argentina, Brasil, Ferrosur e Ingeniería).
Planes de Mejora
Peso 25%
Objetivo: Planes de “Adecuación de Protecciones de Máquinas y Equipos” y “Adecuación de Iluminación de todas las áreas”.
* Resultado único por la suma de todas las acciones.
Sustentabilidad
Cambios climáticos
Peso 15%
Objetivos: a) Realizar un Inventario GEI año 2010 para Cemento, Hormigón, Ferrosur y Recycomb según la nueva metodología CSI para Cemento en su debido momento, para entrar en el RA 2010 (Compromiso 2 de la Agenda Climática GCC); b) Capacitar al público interno (Conceptos, Inventario, RoadMap, desafíos y oportunidades) relacionados con las plantas de Cemento con hornos, operaciones de Hormigón y Ferrosur (Compromiso 7 de la Agenda Climática GCC); c) Concluir el estudio de viabilidad (go-no go) respecto del combustible de biomasa en la planta de Bodoquena. (Compromiso 5 de la Agenda Climática GCC); d) Tener un proyecto de I&D para mitigación de GEI en marcha con instituciones de investigación (Compromiso 6 de la Agenda Climática GCC); e) Concluir el relevamiento de emisiones alcance 3 de transporte inbound + outbound (CIF) para cemento + hormigón y por viajes aéreos (Compromisos 2 y 8 de la Agenda Climática GCC), relativo a 2010.
Social
Peso 15%
Objetivos: a) Definir un indicador de voluntariado e incluir dicho indicador en el Sistema de Gestión; b) Capacitar al público interno respecto de la Norma Corporativa de RSC, Inversión Social y CIVICOs; c) Obtener la aprobación de los CIVICOs en todas las plantas de cemento de InterCement, siguiendo los pasos previstos en la Norma RSC; d) Implementar el Proyecto “Reconocimiento a los Colaboradores” (comunicación, lanzamiento y medición de los resultados 2011); e) Alcanzar por lo menos el 85% de los objetvos propuestos en el Plan de Stakeholders para plantas de Cemento + Hormigón + Ferrosur.
Gestión de Sustentabilidad
Peso 20%
Objetivos: a) Capacitar para la “Gestión por Indicadores” en las plantas de Cemento: Semáforo y Sustentómetro en el BI y en las Carteleras de Gestión a la Vista, presentar los indicadores en las reuniones de resultados de las plantas, realizar informes de análisis crítico del semáforo; b) Definir los Indicadores de Sustentabilidad del Hormigón e incluirlos en el Sistema de Gestión (book de indicadores); c) Implementar Acciones para la “Gestión por Indicadores”: Semáforo y Sustentómetro en el BI y en las Carteleras de Gestión a la Vista, presentar los indicadores en las reuniones de resultados de las plantas, realizar informes de análisis crítico del semáforo; d) Definir y aprobar estándares de sustentabilidad InterCement para nuevos proyectos (Greenfield, M&A y Brownfield); e) Cumplir por lo menos el 85% de los objetivos de Semáforo de InterCement (considerando los indicadores que ya tienen medición y objetivos).
El desafío para 2011 es avanzar más rápidamente todavía y garantizar la sustentabilidad de todas nuestras actividades.