Jahresbericht 2021
thunersee.ch
Impressionen Ferienregion Thunersee
Inhalt Rückblick des Präsidenten
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Rückblick 7 der Geschäftsstelle Das Tourismusjahr 2021 in Zahlen Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus
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Leistungsvereinbarung 11 Stadt Thun Eigene Produkte
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Marketingmassnahmen 13 TTST Konferenz der Mitgliedergemeinden
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Welcome-Center Thun
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Linke Thunerseeseite
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Rechte Thunerseeseite
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Finanzen 22 Der Vereinsvorstand
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Eventhighlights 2022
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Herausgabe: Thun-Thunersee Tourismus Redaktion: Thun-Thunersee Tourismus
Rückblick des Präsidenten Es geht bergauf: 500'212 Logiernächte! 2021 wird als das zweite von zwei Pandemie-Jahren in die Geschichte eingehen. Welche Erkenntnisse ziehen wir daraus? Der Tourismus ist ein zartes Pflänzchen, welches gut gehegt und gepflegt werden muss. Es ist anfällig auf Störungen, insbesondere auf das plötzliche und gleichzeitige Ausbleiben von Gästen aus aller Welt. Besonders erfreulich ist dabei das Erstarken der Schweizer Gäste, welche die Malaise immerhin zu einem guten Teil auffangen konnten. Bis zu Jahresschluss konnte sogar ein neuer Logiernächte-Rekord verzeichnet werden. Erstmals nächtigten in jüngerer Vergangenheit mehr als 500'000 Gäste am Thunersee. IRONMAN Switzerland erstmals in Thun «I think we've found it: the world's most beautiful IRONMAN course – IRONMAN Switzerland Thun.» Marieka Barnard, ihres Zeichens Vice President of Marketing EMEA und Verfasserin dieses Social Media-Posts muss es wissen. Tatsächlich haben wir Anfang Juli eine Erstausgabe erlebt, die eindrücklicher nicht hätte ausfallen können. Stundenlang bei besten Bedingungen weltweit in die Welt hinaus streamen, von morgens früh bis abends spät glück liche Athletinnen, begeisterte Betreuer, elektrisiertes Publikum beobachten, eine vorher und nachher nie erlebte Medienpräsenz auf den Platz Thun erleben … Die Entscheidung, den Ironman nach Thun zu holen, war goldrichtig! 4
Personal sehr engagiert Aus verschiedenen nachvollziehbaren Gründen gab es auch bei unserem Verein zeitweilen arge Personalengpässe. Zwei Dinge erfreuten mich dabei dennoch: Der Wille der unterdotierten Mannschaft, gemeinsam die anfallenden Aufgaben meistern zu wollen. Und der Fakt, dass wir immer wieder neue Mitarbeitende rekrutieren können. Die Erkenntnis, dass das Personal halt doch der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist, erhärtet sich zuweilen in Krisensituationen. Ganz herzlichen Dank allen Mitarbeitenden für ihren speziellen Einsatz in diesem vergangenen besonderen Jahr. Ich freue mich, auch weiterhin auf euer Engagement zählen zu dürfen! Finanzen im Lot Erfreulicherweise riss die unerfreuliche weltgesundheitliche Entwicklung keine allzu tiefen Gräben in unsere Vereinskasse. Auf Grund der anhaltenden ausserordentlichen beziehungsweise besonderen Lage wurde ein bemerkenswertes Defizit budgetiert. Umso erfreulicher, dass wir das 2021 mit einem kleinen Gewinn abschliessen können. Der Finanzplan und das Budget, insbesondere die Ausgaben, sollten auch mittelfristig so gestaltet werden, dass der Verein auf einer finanziell gesunden Grundlage steht.
Neu mit Libero-Tarifverbund Ab 2023 haben wir eine neue Ausgangslage mit der Integration des Öffentlichen Verkehrs in die Gästekarte «PanoramaCard Thunersee». Bis jetzt konnten wir die Verträge direkt mit der STI und Postauto AG unkompliziert verhandeln und unterzeichnen. Neu laufen jetzt alle Verhandlungen über den Libero-Tarifverbund. Ziel und Herausforderung sind, eine gemeinsame Lösung zu finden, die finanziell für unseren Verein tragbar ist und gleichzeitig die Bedürfnisse unserer Gäste abdeckt. Bis jetzt konnte leider noch keine Einigung gefunden werden und die Verhandlungen sind auf verschiedenen Ebenen noch im Gange. Digitale Gästekarte auf dem Weg zum Start Genauso schwierig wie die Verhandlungen der inkludierten Leistungen im Bereich des ÖVs ist die Einführung der digitalen Gästekarte selbst. Wenn es sich bloss um die Ablösung der Papiervariante durch eine digitale Lösung handeln würde, wäre die Umsetzung vermutlich bereits Geschichte. Da es aber um weit mehr geht, ist die Entwicklung einer digitalen Gästekarte-Lösung eine grosse Herausforderung. Zuständigkeiten, Kooperationen, Datenschutz, Finanzierung, Abgeltung, Handling, Anbieterabhängigkeit sind nur einige der zu regelnden Bereiche. Ob diesbezüglich eine in der Politik angedachte zentralisierende Funktion des Kantons eine beschleunigende Wirkung entfalten würde, bleibt offen.
Krisenerprobte Strategie Die Strategiearbeiten, welche sich in die Länge gezogen haben, sind nun abgeschlossen. Die zeitliche Verzögerung liess final eine Überprüfung der strategischen Leitplanken auf ihre Krisenfestigkeit zu. Fortan liegen Grundsätze vor, die für sämtliche Grosswetterlagen einen Grundkompass darstellen können, welche aber auch immer wieder in Frage gestellt und überprüft werden sollen. In eigener Sache Ich verlasse den TTST nach nunmehr 5½ Jahren. Wer neu in Saanen (Gstaad) arbeitet, kann nicht weiter einen Tourismusverein einer anderen Region führen. Ich blicke mit Freude und Stolz zurück. Wir haben verschiedene, auch spezielle Zeiten erlebt. Mit guten Vorstandsmitgliedern, Geschäftsführern, Mitarbeitenden, Partnern, Vereinsmitgliedern und uns Wohlgesinnten ist es immer wieder gelungen, pragmatische Lösungen zu finden. Ich danke allen herzlich für diese erfahrungsreichen Jahre. Es war mir eine Ehre. Ich wünsche allen, die auf dem TTSTSchiff bleiben, weiterhin alles Gute und viel Befriedigung bei der Ausübung dieser schönen und sinnvollen Arbeit. Letzte flotte Grüsse Roman Gimmel Präsident Thun-Thunersee Tourismus 5
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Rückblick der Geschäftsstelle Die Corona-Pandemie hat dem Tourismus auch im 2021 ein zweites schwieriges Jahr beschert. Das Jahr war geprägt von Verboten, Einschränkungen, viel Ungewissheit und wenig Planungssicherheit. Erfreulich ist, dass die Region Thun-Thunersee für Krisenzeiten sehr gut aufgestellt ist und wir dank einem neuen Logiernächte-Rekord viele neue Gäste am Thunersee begrüssen durften. Im 2021 konnten wir den Anteil an Schweizer Gästen um 32.94 %, auf 443'320 Gäste erhöhen. Der Grund dafür sind unsere starken Leistungspartner, der grosse Bekanntheitsgrad und die schweizweit gute Erreichbarkeit unserer wunderschönen Region. Erfolg ist keine Selbstverständlichkeit und so müssen wir uns stetig weiterentwickeln und laufend verbessern. Im Welcome Center Thun haben wir die negativen Auswirkungen der Pandemie stark gespürt. So resultiert ein Minus von 79 % bei den Ticketvorverkäufen im Vergleich zum 2019 und bei den Warenverkäufen gar ein Minus von 80 %. Thun-Thunersee Tourismus kann die Jahresrechnung 2021 mit einem kleinen Gewinn von CHF 22'879.67 abschliessen. Der Grund für diesen Erfolg – trotz deutlich weniger Einnahmen – ist unter anderem die erhaltenen Beiträge für die Kurzarbeit, ein reduzierter
Mitarbeiterbestand und weitere Sparmassnahmen. Der Eigenkapitalanteil von Thun-Thunersee Tourismus bleibt weiterhin auf einem erfreulich hohen Niveau. Diese finanzielle Sicherheit erlaubt uns auch weiter in die Zukunft zu investieren. Aktuell sind seit 2021 zwei wichtige Projekte am Laufen: Die Digitalisierung der Gästekarte und das nötige Update unseres Meldewesens. Beide Projekte werden wir zusammen mit unserem bisherigen Partner Feratel umsetzen. Gerade in solch schwierigen Zeiten ist es sehr wichtig, auf ein gutes und eingespieltes Team zählen zu dürfen. Die Zusammenarbeit mit dem Vorstand war auch im Berichtsjahr 2021 jederzeit sehr konstruktiv und positiv. Gemeinsam ist es uns gelungen, durch ein weiteres von der Pandemie gekennzeichnetes Jahr zu gehen, uns gegenseitig zu unterstützen und zu motivieren, damit wir uns täglich neu für diese grossartige Region einsetzen können. An dieser Stelle bedanke ich mich sehr herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Stadtführerinnen und Stadtführern, dem Vorstand, den Leistungsträgern, den Tourismusvereinen und Partnern rund um den Thunersee für ihr Engagement für unsere Ferienregion Thunersee. Lorenz Blaser Geschäftsleitung Thun-Thunersee Tourismus 7
Das Tourismusjahr 2021 in Zahlen Hotel-Logiernächte Schweiz Die Hotellerie in der Schweiz registrierte im Jahr 2021 insgesamt 29,6 Millionen Logiernächte. Gegenüber 2020 entspricht dies einem Anstieg um 24,6 % (+5,8 Mio. Logiernächte). Diese Entwicklung ist auf die 2020 ergriffenen Schutzmassnahmen im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie zurückzuführen. Die Zahl der Logiernächte nahm zwar im Vergleich zum Vorjahr stark zu, blieb aber weit unter dem Niveau von 2019 (-25,3 %). Die inländische Nachfrage erreichte einen Rekordwert von 21,0 Millionen Logiernächten, was einem Anstieg von 27,9 % (+4,6 Mio.) entspricht. Die Besucherinnen und Besucher aus dem Ausland sorgten für 8,6 Millionen Logiernächte, das sind 17,1 % (+1,3 Mio.) mehr als im Vorjahr. Quelle: Bundesamt für Statistik (BfS)
Hotel-Logiernächte am Thunersee Nach dem Corona-bedingten Rückgang im Vorjahr kann der Verein Thun-Thunersee Tourismus für 2021 einen deutlichen Zuwachs an Hotelübernachtungen vermelden. Im Einzugsgebiet rund um den Thunersee wurden im Verlauf des vergangenen Jahres 500'212 Übernachtungen generiert, was einer Zunahme von 32,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Wert liegt gar höher als vor der Corona-Pandemie im Jahr 2019, als 484'870 Übernachtungen gezählt wurden. Die Schweiz ist und bleibt der wichtigste Markt für die Region. 443'320 Logiernächte von Schweizer Gästen konnte die Region verzeichnen, was einem Anteil von rund 89 % entspricht. Im bisherigen Rekordjahr 2019 betrug der Anteil Schweizer Gäste noch 65 %. Dies spricht für die sehr gute Positionierung der Destination Thun-Thunersee auf dem Schweizer Markt und für qualitativ hochstehende und vielseitige Angebote.
Die höchsten prozentualen Anteile an Logiernächten am Thunersee hatten im 2021 die folgenden Länder: Länder Schweiz
Logiernächte 443'320
Prozentualer Anteil an Gesamtlogiernächten 88.62 %
Deutschland
26'344
5.26 %
übriges Europa
10'163
2.03 %
Niederlande
3'671
0.73 %
USA
2'258
0.45 %
Grossbritannien
1'260
0.25 %
83
0.16 %
China
Die Veränderungen nach Kontinent / Weltregion betrachtet sehen wie folgt aus: Märkte USA
Veränderungen in Prozent 124.90 %
Übersee
154.82 %
Europa
32.73 %
Übrige Länder
-15.54 %
Asien
0.47 %
Logiernächte Parahotellerie von Erwachsenen am Thunersee
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Jahr 2019
Ferienwohnungen 78'752
Gruppenunterkünfte 18'573
Camping 23'226
Total 120'551
Differenz Vorjahr
2020
65'342
12'339
31'509
109'190
-11'361
2021
83'106
10'860
47'506
141'472
+32'282
Logiernächte Hotellerie Thunersee im 6-Jahres-Vergleich (BFS) 600'000 500'000
500'212
484'870
432'725
400'000
455'291
478'883 376'976
300'000 200'000 100'000 0
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Logiernächte Hotellerie Stadt Thun Jahr 2016
Schweiz 67'518
Ausland 39'369
Total 106'887
Differenz Vorjahr +3'441
2017
66'240
44'070
110'310
+3'423
2018
71'806
45'111
116'917
+6'607
2019
77'703
47'270
124'973
+8'056
2020
72'608
12'255
84'863
-40'110
2021
91'314
15'422
106'736
+21'873
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Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI) Marketing-Dachmarkenvertrag Die Zusammenarbeit zwischen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus ist im Kooperationsvertrag (Dachmarkenvertrag Interlaken) geregelt. Im Jahr 2021 wurde dieser zusammen überarbeitet und Ende Jahr für die nächsten 3 Jahre unterzeichnet. Die TOI übernimmt weiterhin die nationalen und internationalen Marketingaktivitäten für Thun-Thunersee Tourismus (Gäste holen). Der Nutzen für die Region rund um den Thunersee ist durch die verschiedenen Kommunikations- und Verkaufsförderungstätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, der Hotellerie, Parahotellerie und übrigen touristischen Leistungsträgern der Submarke Thunersee, Gäste zuzuführen, gross. TTST nimmt mit den örtlichen Tourismusvereinen die Aufgabe «Gäste halten» für die Gemeindegebiete der Submarke Thunersee wahr. Marketingaktivitäten 2021 Auch im Jahr 2021 war die TOI verantwortlich für die Umsetzung der Marketingaktivitäten und Promotionen der Ferienregion Interlaken. Wie im Jahr 2020 konzentrierten sich die Aktivitäten vorwiegend auf Massnahmen für den Markt Schweiz sowie die europäischen Länder (Deutschland, Holland, Belgien, Grossbritannien, Frankreich, Spanien, Italien). Aufgrund der andauernden Corona-Pandemie fokussierte sich die TOI bei den Überseemärkten auf Webinare und digitale Sales Events. Weiter wurden 10
trotz den Regulationen rund um COVID-19 auch verschiedene Studien- und Medienreisende seitens der TOI vermittelt, welche über Thun und den Thunersee berichtet haben. Der kommunikative Schwerpunkt der TOI liegt klar auf dem Markt Schweiz und dem angrenzenden Ausland. So wurden die Angebote und Produkte der Region Thunersee in den verschiedenen Kampagnen stets mitvermarktet. Mit den Themen Bergausflüge, Wasseraktivitäten, Naturerlebnisse und Bewegung in der Natur wurden während dem ganzen Jahr diverse Kampagnen lanciert. Im Herbst stand speziell für die Region Thun-Thunersee das Thema Herbstgenuss im Vordergrund. Dabei wurden vorwiegend diverse Content-Elemente rund um den Thunersee in diversen On- und Offline Medien publiziert. Der im Vorjahr lancierte Novemberkalender bewährte sich sehr und so kam es zur 2. Ausgabe und setzte wieder die vielfältigen Wellness & Wellbeing Angebote der Region gekonnt ins Zentrum. Der Katalog «Marketing zum Mitmachen» der TOI erfreut sich auch bei den TTST-Mitgliedern wachsender Beliebtheit. Mittels dem «MzM» kann sich jeder Leistungsträger, ganz auf seine Bedürfnisse zugeschnitten, seine Zusatz-Marketingangebote aussuchen und bei der TOI bestellen.
Leistungsvereinbarung Stadt Thun Die Stadt beauftragt Thun-Thunersee Tourismus (TTST), den Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Die Stadt Thun hat für diesen Zweck mit dem Verein TTST eine Leistungsvereinbarung (2022 bis 2025) und kauft bei TTST konkrete Leistungen für die Tourismuspromotion ein.
falt auf überschaubarem Raum geniessen. Was die Schweizer Städte einzigartig macht, ist aber auch die Nähe zur Natur, zu Bergen, Seen und Flüssen. Thun profitiert durch die B-Partnerschaft, welche einen Wert von CHF 30'000 aufweist, von zahlreichen Plattformen und Kommunikationsmassnahmen seitens Schweiz Tourismus.
Das Destinationsmarketing wird seit 1. Januar 2013 über Interlaken Tourismus betrieben. Es werden zudem Mittel explizit für die Stadt Thun eingesetzt. Diese Aktivitäten werden in einem Massnahmenplan festgelegt und von der Steuerungsgruppe der Stadt Thun verabschiedet.
BLS Ausflugsplattform Partnerschaft Mit der B-Partnerschaft im Wert von CHF 10'000 wird der Tagestourismus für die Stadt Thun gefördert. Dabei fokussiert die BLS auf einen ausgewählten Marketingmix und crossmediale Kampagnen. Durch die Kooperation werden die Angebote der Stadt auf den verschiedenen Plattformen der BLS aktiv mitgetragen und beworben.
Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation pflegt einen regen Austausch mit der Geschäftsstelle TTST. Gemeinsam werden massgeschneiderte Angebote für Besuchergruppen erarbeitet, EventOrganisatoren unterstützt und kulturelle Angebote gefördert. Die hohe Professionalität, die gute Zusammenarbeit und das eingespielte Team von TTST bieten viele Vorteile für die Stadt Thun. Partnerschaften Stadt Thun Städtekampagne von Schweiz Tourismus Die Schweiz ist klein – und klein, aber fein sind auch ihre Städte. Das Schöne daran: Die Gäste können die historische, kulturelle und gastronomische Viel-
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Eigene Produkte PanoramaCard Thunersee – ein Mehrwert für unsere Übernachtungsgäste Im Jahr 2021 wurden insgesamt 129'012 PanoramaCards an Übernachtungsgäste und Dauermieter ausgegeben. Dies sind rund 2% weniger als im Vorjahr. Die Gäste konnten weiterhin von der Kernleistung (kostenloser öffentlicher Verkehr auf dem gesamten STI-Streckennetz sowie auf den Postautolinien rund um Spiez) und von attraktiven Haupt- und Nebenleistungen profitieren. Top 5 Ausflugsziele am Thunersee – für den Tagestourismus Die Top 5 Ausflugsziele am Thunersee (Niesen, Niederhorn, Stockhorn, St. Beatus-Höhlen, BLS Schifffahrt) und die beiden Tourismusorganisationen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus fördern gemeinsam den «Tagesausflugstourismus» rund um den Thunersee. Die Kooperation besteht seit vielen Jahren und setzt insbesondere auf die Nutzung wertvoller Synergien. Der Erfahrungsaustausch und das Bündeln wichtiger Kräfte sind ein grosser Mehrwert der Kooperation. Die bedeutendste Aktivität der beteiligten Partner ist die alljährliche FrühlingsAktion, mit welcher jeweils der Saisonstart gestärkt wird. 12
Auch das Jahr 2021 Stand im Zeichen der COVID-19 Pandemie. Dies schlug sich auch auf die Verkaufszahlen der Frühlings-Aktion nieder. Im Vergleich zum Vor-Corona Jahr 2019 sind die Verkaufszahlen um -38% zurückgegangen. Hingegen konnte man eine leichte Zunahme im Vergleich zum Jahr 2020 verzeichnen (2020 betrug der Rückgang im Vergleich zu 2019 noch -78%). Die Unsicherheiten in Bezug auf die Pandemie hemmten die Gäste, vor Saisonbeginn einen Bon der Frühlings-Aktion zu kaufen. Diejenigen Gäste, welche einen Bon kauften und so drei der Top 5 Ausflugsziele am Thunersee besuchen konnten, profitierten rege davon. Der Ausnutzungsgrad der Angebote lag bei rund 88%. Auch in diesem Jahr musste aufgrund der Einschränkungen auf den Start up Event am 16. April 2021 auf dem Niesen verzichtet werden. Die positive Entwicklung in Bezug auf die Pandemie ermöglichte aber einen Informationsabend am 17. August auf dem Niesen. Die rund fünfzig Teilnehmenden aus Hotellerie, Gastronomie und den Tourismusbüros wurden über die Neuigkeiten in Bezug auf das Herbstangebot gut informiert. Ein wichtiger Bestandteil des Anlasses war die anschliessende Vernetzung und Partnerschaftspflege.
Marketingmassnahmen Thun-Thunersee Tourismus Promotionen Markt Schweiz Im 2021 wurden wiederum spannende Promotionen zu attraktiven Konditionen umgesetzt. Dabei wird stets ein ausgeglichener Marketing-Mix zwischen E-Marketing, klassischen Printpublikationen sowie gewinnbringenden Partnerschaften im Rahmen von Crossmarketing-Aktionen sichergestellt. Mit «z thun louft öppis» wurde auch im Sommer 2021 in Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing und der IGT ein abwechslungsreiches und spannendes Programm umgesetzt. Für diese Aktion hat TTST eine Landingpage erstellt, «Best of Thun» Stadtführungen durchgeführt und die Angebote in der Kommunikation mitgetragen. Um die Schweizer Gäste im Spätsommer und Herbst in die Region Thunersee zu locken, lancierte TTST die Sommer-Herbstkampagne. Von August bis Mitte Oktober wurden zu den Themen Natur, Genuss, Berge, Schlösser, Wasser & Kultur verschiedene Marketing-Massnahmen (40% Print und 60% digital) umgesetzt. Für die Kampagne wurde eine separate Landingpage (www.thunersee.ch/entdecken) gebaut, welche die Gäste mit Ausflugsideen und Tipps auf Deutsch und Französisch inspirierte. Die Seite wurde über 11'000-mal besucht. Online wurde die Region im Rahmen der Kampagne auf Facebook, im Newsnet sowie auf bellevue.nzz.ch beworben. In den Magazinen Annabelle, der Schweizer Familie und in der L’Illustré wurden Reportagen und Inserate geschalten. Die hohen Logiernächte-Zahlen in den entsprechenden Monaten sowie die Aufrufe der
Unterseite zeigen, dass mit der Kampagne viele Gäste für einen Aufenthalt am Thunersee inspiriert werden konnten. Im Rahmen der Städtepartnerschaft wurde Thun im Time Out Magazin als Ausflugstipp für Expats vorgestellt und die Stadt wurde ebenfalls im ST City Magazin beworben. Zudem führte Schweiz Tourismus ein Fotoshooting in Thun durch. Thun und die Region wurden in diversen Print-Magazinen beworben. Unter anderem brachte die Bündner Woche rund 90'000 Bünder:innen die Stadt Thun mit einem dreiseitigen Erlebnisbericht näher und verlockte so zu einem Besuch der Region ThunThunersee während den Sommermonaten. MICE Kommunikationsmassnahmen Mit dem Ziel, mehrtätige Seminare, Meetings, kleinere Kongresse und sonstige Events in die Region zu holen, wurde auch 2021 wieder gezielt der MICE Business beworben. Die Onlinewerbungen machen sich langsam bezahlt. So konnte im 2021 die Website thunersee.ch/mice durchschnittlich 800 Aufrufe pro Woche verzeichnen. Im Fachmagazin «Miss Moneypenny» wurde wiederum die Region Thunersee als Geheimtipp für Meeting & Events beworben. Endlich konnten auch wieder Messen & Verkaufsevents stattfinden. So nahm Thun-Thunersee Tourismus im September 2021 am Assistants' Day in Zürich, am MICE Event von «Made in Bern AG» und am Special MICE Track des Swiss Travel Mart in Interlaken teil. 13
Konferenz der Mitgliedergemeinden Gemäss Statuten von TTST (Abschnitt VIII., Artikel 8.1 bis 8.9.) besteht im Vereinsgebiet von TTST die Konferenz der Mitgliedergemeinden. Diese dient dem allgemeinen Gedankenaustausch über die tourismuspolitische Förderung der Thunersee-Region und der Festlegung des jährlichen Mitgliederbeitrages der Gemeinden an TTST. Die Konferenz besteht aus den Gemeindepräsidenten der Mitgliedergemein-
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den oder einem sonstigen – von den Gemeinden bezeichneten – Vertreter sowie von TTST (Präsident und eine Vertretung der Geschäftsstelle). Im Berichtsjahr fand die Sitzung am 7. Mai in der Chemihütte in Aeschiried statt. Die Mitgliederbeiträge der Gemeinden wurden für das Jahr 2022 unverändert belassen.
Welcome-Center Thun Stadtführungen Die Planung für die neue Stadtführungssaison hatte bereits begonnen, als im Dezember 2020 die restriktiven Covid19-Massnahmen zur Schliessung von Restaurants, Schwimmbäder und kulturellen Einrichtungen geführt haben. So mussten von Januar bis April 2021 alle öffentlichen Rundgänge und gebuchten Gruppenführungen abgesagt werden. Das Stadtführungsprogramm konnte erst Ende April starten, dafür dann mit grosser Nachfrage von hauptsächlich inländischen Gästen. Gesamthaft konnten 440 Gruppen – und öffentliche Führungen durchgeführt werden was ein Plus von 21 % gegenüber dem Vorjahr ist. 517 Interessierte Personen haben sich in deutscher und englischer Sprache von den Stadtführerinnen auf der öffentlichen Altstadtführung durch Thun's Altstadt führen lassen. Die Führung «Unheimliches Thun – der Nachtwächter erzählt» wurde in den Neumond-Nächten und ab Oktober wöchentlich am Freitag rege besucht. Die Führung «Unterwägs mitem Thuner Gschichtechorb» hat bei den Ferienpass-Kindern viel Freude und strahlende Gesichter hervorgerufen.
Gesamthaft durfte das Stadtführerteam 2021 rund 5'360 Gäste in deutscher, französischer, englischer und italienischer Sprache durch die Stadt Thun führen. Mitarbeitende Welcome-Center Thun, PM Thun und Thunersee 2021 Simone Andrey, Lorenz Blaser, Corina Casanova, Nathalie Hägler, Martina Häusler, Therese Graber, Silvia Liechti, Stefan Schmidlin, Darja Martinez, Beatrice Stalder (bis 08.2021), Melanie Studer (bis 02.2021), Olivia Lehmann (bis 07.2021), Monika Frei, Wanda Brunner, Melanie Lehnherr, Nicole Habegger. Stadtführende und Schauspielende 2021 Elsbeth Aebersold, Corinne Graber, Martina Häusler, Marie-Therese Hurni, Sonja Karrer, Jon Keller, Dölf Keller, Nicola Kipfer, Iris Kocher, Franziska Kühni, Barbara Mischler, Patricia Niederhauser, Isabelle Schletti, Jan Schneider Austritt: Keine Eintritt: Keine
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Linke Thunerseeseite Spiez Marketing AG (Info-Center Spiez) Die Coronapandemie war ebenfalls in diesem Jahr der Treiber, welcher die Unsicherheit und die Kurzfristigkeit ansteigen liessen. Mindestens der Sommer gestaltete sich als halbwegs normal. Das Seaside Festival und die eigenen Veranstaltungen wie KMUEvent, Usestuehle und Beach Soccer konnten mit Einschränkungen Besuchende erfreuen. Die Pandemie konnte aber offensichtlich dem Ausflugsziel Spiez nichts anhaben. Die Tagestouristen kamen in grosser Anzahl und die Logiernächte kletterten in die Höhe. Gegenüber dem Vorjahr liegen die Übernachtungen knapp 50 % im Plus. Mit 155'000 Logiernächten liegt Spiez 15 % über dem Rekordjahr von 2019. Das entspricht dem Logiernächtevolumen Ende der 70er Jahre. Der historische Höchststand (seit Messung ab 1934) beträgt 175'000 Logiernächte aus dem Jahre 1971. Weil Spiez vor Corona rund 2/3 Schweizer Hotelgäste beherbergte, fiel der Ausfall der ausländischen Gäste weniger ins Gewicht als anderorts. Die zögerliche Erholung der Auslandsmärkte wurden von den Schweizer Gästen übertrumpft. Im Vergleich zu 2019 kamen 40 % mehr Gäste aus dem eigenen Land. 9 von 10 Übernachtungsgäste stammten im letzten Jahr aus der Schweiz. Die erfreuliche Gesamtentwicklung in den letzten Jahren verdankt Spiez unter anderem den Beherbergern, welche zielführend in ihre Betriebe investieren und offensichtlich eine passende Dienstleistung anbieten. Zudem profitiert Spiez von der Lage am Wasser und der optimale Verkehrsanbindung. Dies bringt insbesondere in Coronajahren weitere Vorteile. Der im 2020 lancierte FeWo-Service wächst weiter. Die mittlerweile sechs durch SMAG vermieteten Objekte erzielten fast ganzjährig gute Auslastungen, waren in der Hochsaison praktisch ausgebucht 16
und generierten rund 2'500 Logiernächte. Damit der Service künftig kostendeckend betrieben werden kann, sind weitere Objekte und Prozessoptimierungen nötig. Im Juli konnte die neue touristische Webseite, vorderhand in deutscher Sprache, lanciert werden. Die englische Version wird im Frühling 2022 online gehen. Schönes und inspirierendes Bildmaterial gepaart mit neuen Texten (total rund 110 A4-Seiten) kommen informativ auf www.spiez.com daher. Im September wurden die Erschaffer und Weggefährten des Spiezer Züglis zur Jubiläumsfeier bzw. -fahrt eingeladen. Seit 25 Jahren transportiert das Spiezer Zügli Einheimische und Gäste, Tendenz steigend. Im Berichtsjahr waren es rund 12'000 an der Zahl. SMAG präsentierte Spiez am Switzerland Travel Mart (STM) in Interlaken vom 10. bis 12. Oktober 2021. Der STM ist mit rund 300 Ausstellern und 450 ausländischen Tour Operators die grösste B2B Verkaufsveranstaltung von Schweizer Tourismusprodukten. An rund 40 Individualmeetings konnten Spiez vorgestellt werden. Die Rückmeldungen auf das international noch ziemlich unbekannte Spiez waren sehr hoch. Mit den innovativen Hotels und den weiteren touristischen Anbietern darf Spiez optimistisch in die Zukunft blicken.
Aeschi Tourismus Mit grosser Zuversicht ist Aeschi Tourismus in das Jahr 2021 gestartet. Wohlwissend, dass die Pandemie noch nicht zu Ende ist und noch einige Hürden überwunden werden müssen, wurde mit einer Verbesserung der Reisetätigkeit und der Durchführung von Veranstaltungen gerechnet. Die Logiernächte 2021 zeigen, dass die Lage sich mit einer leichten Steigerung von + 7.6 % gegenüber dem Vorjahr nur wenig verbessert hat. Von einem Anknüpfen an die Übernachtungen aus dem Jahr 2019 ist man weit entfernt! Die grösste Zunahme durfte im Bereich Ferienwohnungen mit + 19 % verzeichnet werden. Etwas weniger hoch, aber dennoch eine Steigerung, wurde in den Bereichen Hotellerie, Gruppenunterkünfte und Camping ausgewiesen. Gerade im Bereich der Hotellerie wird Aeschi derzeit arg gebeutelt. Die Schliessung des Gästehaus Seeblick und die unsichere Zukunft des Hotel Aeschi Park bereiten Aeschi Tourismus Sorgen. Dies und der stetig steigende Tagestourismus, welcher an manchen Tagen in Aeschiried Überhand nimmt, stellen Aeschi Tourismus vor neue Herausforderungen. Pünktlich zu Weihnachten ging die neue Webseite vorerst in der deutschen Version live. Der Auftritt mit dem neuen Layout, vielen schönen Bildern und wertvollen Informationen soll den Gästen bereits im Sommer 2022 in französischer – und englischer Sprache zur Verfügung stehen. Die GeoTour Experience Aeschi wurde in diesem Jahr nicht weiter ausgebaut, wurde aber dennoch gut genutzt. Die ausgelegten Caches bilden eine wertvolle Unterstützung in der Besucherlenkung. Die Durchführung der Coop Familienwanderung stand lange auf wackeligen Beinen, konnte aber schlussendlich am 29. August 2021 wie geplant ausgetragen werden. Von rund 950 angemeldeten Besuchern fanden ca. 700 den Weg nach Aeschiried und
nahmen die vorgegebene Route unter die Füsse. Die Schauspieler führten die Kinder unterwegs in die Welt von Peter Pan ein und so wanderte manches Kind ohne zu murren auf dem steilen Weg. Ausserdem wurde nach zwei Jahren Laufzeit der SchatzsucheTrail überarbeitet. Der neue Trail «Knack das Zahlenschloss» und die etwas kürzere und einfachere Route «Seeholzwald» war bei Familien wie auch bei Schulklassen ein beliebtes Erlebnis. Aufgrund der vorherrschenden Massnahmen mussten 2021 wieder einige Veranstaltungen abgesagt oder verschoben werden. Dazu gehörten etwa der beliebte Suldtalmarkt und die Gewerbeausstellung. Der Winter 2020/2021 darf als gut bezeichnet werden. Während einer grossen Anzahl Tage konnten die Skilifte auf der Aeschiallmend und der Lucky Lift im Dorf betrieben werden. Auf den Loipen sorgte das Loipenteam für perfekte Langlaufverhältnisse. Dank neu installierter Beschneiungsanlage konnte die Spur punktuell verbessert werden. Der neue Schlittelweg wurde rege genutzt und auch auf den Winterwanderwegen und Schneeschuh-Trails tummelten sich zahlreiche Gäste. Im November 2021 wurde der Wiehnachtswäg einmal mehr mit viel Liebe zum Detail hergerichtet. Der frühe Schneefall verzauberte die Umgebung in eine Märchenlandschaft und sorgte für eine perfekte Weihnachtsstimmung. Auch wenn das vergangene Jahr nicht nur mit Highlights, sondern auch einigen Schwierigkeiten aufwartete, blicken wir auf ein gutes Jahr zurück. Nun gilt es, die neuen Herausforderungen anzunehmen und positiv nach vorne zu blicken.
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Krattigen Tourismus Im Sommer 2021 konnten wir einmal mehr bei hervorragendem Wetter und mit gut gelaunten Besuchern und «APE Anbietern» ein tolles Drüürad-Esstival mit vielen «feinen und gluschtigen» Angeboten durchführen. Auch hatten wir die Gelegenheit, den neu erworbenen und persönlich gestalteten Gusseisen-Grill einzuweihen. Krattigen Tourismus hat sich zum Ziel gesetzt, den Platz zwischen Gemeindesaal und Gemeindehaus etwas gemütlicher zu gestalten. Vielleicht haben Sie schon die neue Tischkombination benutzt, die mit Holz aus dem Krattigwald hergestellt wurde. Nun fehlen noch etwas Farbtupfer, die hoffentlich im kommenden Frühling mit Blumentrögen entstehen werden. Die Aussicht ist aber schon jetzt phänomenal und bietet sich immer wieder als Sujet für alle möglichen sozialen Plattformen an. Nun machen wir einen grossen Schritt zurück zur Normalität und werden möglichst viele Gelegenheiten nutzen, um all die verpassten Begegnungsmöglichkeiten nachzuholen. Leissigen Tourismus Seit April 2021 ist das Tourismus-Büro im Hotel Kreuz integriert. Durch die Umstellung sind wir in der Saison 7 Tage die Woche für die Gäste erreichbar. Es erreichten uns durchwegs positive Rückmeldungen seitens der Gäste wie auch der Leistungsträger über diesen Mehrwert in der Saison. Am 1. August Umzug haben rund 20 Kinder aus Leissigen zusammen mit ihren Familien teilgenommen. Es waren viele schöne Lampions zu sehen. Die Route führte vom alten Turnplatz via Nythartweg, Bürgliweg, Dorfstrasse, Läntiweg zum Ziel in die Badi Leissigen. Dort angekommen erhielten alle 18
Kinder vom Umzug ein Gratis-Glacé und es gab einige leuchtende Kinderaugen. Einige Tage später, am 4. August, fand die Abendrundfahrt auf dem Thunersee statt. Früher waren diese Abendrundfahrten in Leissigen eine grosse Tradition und deshalb wollte man diese alte Tradition jetzt auch mit der neuen Ländte aufleben lassen. Leider zeigte sich das Wetter nicht von seiner schönsten Seite, aber dennoch haben rund 80 Personen den Weg auf das MS Schilthorn gefunden. Zum Ende der Sommerferien, am Freitag, 13. August, stand noch das beliebte Badifest auf dem Programm. Rund 80 Kinder von Klein und Gross haben an den diversen Attraktionen teilgenommen. Von der StandUp Battle über den Challenge-Run, Kinderschminken, Frisieren, Hüpfburg, etc. gab es für alle etwas Tolles zu erleben. Ein Glacé und ein Schläcksäckli gehörte natürlich auch für alle dazu. Das Wetter war auch wunderbar und so durften wir gemeinsam einen tollen Sommerferien-Abschluss erleben. Schifffahrt in Leissigen Mit dem Frühlings-Fahrplan startete die Schifffahrt in Leissigen am 5. Juni 2021 am Wochenende mit zwei Kursschiffen in die Saison. Auf den Sommerfahrplan hin per 3. Juli bis Ende August durften wir täglich zwei Kursschiffe in Leissigen begrüssen. Erste Badisaison von Pächter Gino Zahnd Die erste Saison vom neuen Pächter der Badi ist zu Ende. Wir hoffen, dass viele Leissiger/innen auch trotz des durchzogenen Sommers den Weg zum neuen Baditeam gefunden haben. Die Badi war von Ostern bis zum 1. Oktoberwochenende geöffnet.
Rechte Thunerseeseite Sigriswil Tourismus & Info-Center Gunten Tourismusbüros Der Platz vor dem Info-Center Gunten wurde belebt: im Sommer wurde eine behindertenfreundliche Bushaltestelle gebaut. Die Amstutz Molkerei AG betreibt neu einen Regiomaten mit feinen lokalen Produkten. Nun wird der Platz mit einem Grünstreifen ergänzt, ein schöner Anblick für alle an- und abreisenden Gäste. Tennisplätze Sigriswil Sport und Spiel im Freien: Tennisspielen war sehr gefragt, die Saison 2021 geht als eine der erfolgreichsten in die Geschichte ein. Die Spieler schätzten es sehr, dass die Plätze im Frühling bereits früh eröffnet wurden. In der heissesten Jahreszeit regnete es kräftig, ab August war der Sport wieder voll im Trend und viele Spieler genossen die herrliche Aussicht und das Spiel bis in den November hinein.
Ferien in unserer Region. Hotels mit Wellness-Angeboten und grosszügig eingerichtete Ferienwohnungen lagen vorne mit den Buchungen. Der Aufwand für Reservationen, Verschiebungen und Annullationen erforderte alles von den Gästebetreuern an der Front. Aber der Erfolg blieb nicht aus: viele glückliche Gäste wurden verwöhnt und reisten mit schönen Erinnerungen in ihre Heimat zurück.
Wakehouse Gunten Die Saison startete gut, Wassersportler und Geniesser freuten sich endlich wieder draussen sein zu können. Im Juni gingen die Aufnahmen für die Sendung «Mini Beiz» mit Luca Hänni über die Bühne, welche im Herbst auf SRF ausgestrahlt wurde. Im Juli regnete es stark, Mitte Monat drang Wasser ins Wakehouse ein. Ein Teil des Materials konnte kurzfristig evakuiert werden. Aufgrund des hohen Wasserstandes wurde die Bootsfahrt auf dem Thunersee für 10 Tage eingestellt. Im August lockte die Sonne zahlreiche Gäste auf die Terrasse und die Stand Ups waren sehr beliebt. Einige Buchungen für das Wakeboarden und Wakesurfen mussten aufgrund von viel Wind abgesagt werden.
Veranstaltungen Das beliebte Oster Gospel Konzert musste ein weiteres Jahr pausieren. Die Kräuterwanderungen mit Drogist P. Brechbühl waren einmal mehr sehr gefragt. Einige Platzkonzerte mit Anpassungen bei den Formationen konnten stattfinden und bildeten eine schöne Abwechslung im eingeschränkten Veranstaltungsangebot. Das Feuerwerk zum Nationalfeiertag war wiederum ein voller Erfolg. Das Sigriswiler Bärenfest konnte in einem etwas kleineren Rahmen stattfinden. Dieses Jahr hat die 1. August-Wanderung der Schweizer Illustrierten mit Bundesrätin Simonetta Sommaruga die Leser an die Panorama-Brücke nach Sigriswil geführt. Der Anlass war toll organisiert, Bilder und Berichte wurden in verschiedenen Medien publiziert. Mit einigem Zusatzaufwand konnten junge Sängertalente an die Internationale Opernwerkstatt nach Sigriswil eingeladen werden. An einem farbenfrohen Herbstwochenende erlebte das Herbstigal seine Première im Parkhotel Gunten. Das professionell organisierte Musikfestival sprach zahlreiche Gäste aus nah und fern an und hat die Hürde für einen sich etablierenden Musikevent am Thunersee mit Bravour gemeistert.
Logiernächte Ein ausserordentlich tolles Jahr liegt hinter uns. Die Logiernächte sind gegenüber 2020 um satte 34 % und gegenüber 2019 vor der Pandemie um 8 % gestiegen. Hauptsächlich Schweizer Gäste verbrachten ihre
Zweit- und Ferienwohnungsoffensive rechtes Thunerseeufer Zum Abschluss des NRP-Projektes wurde am rechten Thunerseeufer ein Kurzfilm produziert. Einheimische stellen darin auf kreative Art ihre Region vor. Der Film 19
soll auf diversen Plattformen publiziert werden und auf sympathische Art auf die traumhafte Landschaft «A dr Sunnsyte» aufmerksam machen. Ausblick 2022 Die Skilift Wilerallmi AG plant ein neues und nachhaltiges Sommerangebot für Wanderer und Biker. Eine E-Bike Station, eine Photovoltaik-Anlage, eine Info-Tafel und ein Verkaufsangebot für einheimische Produkte sowie Sitzgelegenheiten und Toiletten sind vorgesehen. Die Wanderkarte rechtes Thunerseeufer wird aktualisiert und neu gedruckt. Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus Auch im zweiten Corona-Jahr mussten diverse Anlässe abgesagt werden, wie zum Beispiel der traditionelle Muttertaganlass «Mütter ins Schloss!», das Strandfest in der Hüneggkurve Hilterfingen, das Sommerfest Oberhofen, die 1. Augustfeier im Hüneggpark und der Sommermärit in Oberhofen. Februar bis Juni lief die Ausstellung «eigenartig vertraut», eine Fotoausstellung von Samuel Hess aus Hilterfingen in unserem Tourismusbüro. Diese Ausstellung fand grossen Anklang. Statt einer Vernissage haben wir eine Finissage organisiert. Im Juli und August haben wir auch dieses Jahr wöch entlich ein Gästeapéro inklusiv einer Schlossführung oder Segelturns für unsere Gäste durchgeführt. Da diese Anlässe sehr persönlich und im kleinen Rahmen stattfinden, sind unsere Gäste jeweils sehr begeistert. Wie bereits im Jahr 2020 florierte die Segelschule Thunersee bestens – während Wochen waren wir ausgebucht. Dann im August und September die LandschaftsbilderAusstellung von Peter Stalder im Tourismusbüro – 20
dies war ebenfalls eine bemerkenswerte Ausstellung. Gleich anschliessend stellte Anna Schmid aus Spiez ihre spektakulären Holzskulpturen bei uns aus. Die Vernissage war sehr gut besucht. Ebenfalls im August und September fanden unter dem Namen «Kultur am Thunersee» 3 Konzerte und 1 Poetry-Slam-Anlass in den Hotels Bellevue au Lac und Schönbühl in Hilterfingen statt. Nicht alle Events wurden gut besucht, wohl auch wegen der Zertifikatspflicht-Einführung. Am 6. Dezember fand der traditionelle Chlouse-Aabe, dieses Jahr wegen Corona mit Zeitslots, statt. Kinder, Eltern, Samichlous und Schmutzli trafen sich auf der Schlosswiese zu Punsch und Glühwein. Das Ambiente vor dem Schloss Hünegg war erneut unvergleichlich schön und stimmig. Am 12. Dezember 2021 organisierten wir zum ersten Mal den Adventsbus. Ein Oldtimer kutschierte Familien aus Hilterfingen und Oberhofen durch unsere Gegend. Während der Fahrt erzählte die Märlitante Therese Linder den grossen und kleinen Fahrgästen Geschichten, auch gab es ein kleines Zvieri. Ein gelungener Anlass mit vielen strahlenden Gesichtern, welchen wir in diesem Jahr sicher wieder durchführen möchten. Anlässlich des Adventsfensters «die längste Nacht» beim Schloss Oberhofen, hat der HHOT einen wunderschönen Weihnachtsbaum und Tickets für Tagesausflüge beigesteuert. Trotz Corona blicken wir mit viel Freude auf eine tolle Saison zurück. Es ist uns ein grosses Anliegen, im nächsten Jahr mit unseren breitgefächerten Anlässen sowohl das einheimische Publikum als auch unsere Gäste aus nah und fern abzuholen.
Merligen Tourismus Der Start in das neue Vereinsjahr war geprägt durch die anhaltende Pandemie und die dadurch entstandenen Unsicherheiten. Die Generalversammlung wurde wiederum schriftlich durchgeführt und auch die Zusammenkünfte der Verwaltungsmitglieder wurde auf das Nötigste beschränkt. Alle Hoffnung ruhte auf den Sommermonaten, für die wir ein schönes Unterhaltungsprogramm vorbereitet hatten. Zwar spielte dann das Wetter nicht immer mit, schlussendlich konnten wir aber unsere 1. AugustFeier, die traditionelle Abendrundfahrt auf dem See so wie den 2. MerligerCher (ein kulinarischer und kultureller Spaziergang durchs Dorf) durchführen. Inspiriert von unserer beleuchteten Seeterrasse und der neuen Weihnachtsbeleuchtung an der Strasse führten wir am 27. November unseren ersten «Merliger Winterzauber-Märit» mit drei Markthäusern, in denen regionale Produkte verkauft wurden, durch. Insgesamt ein ruhiges Jahr, indem wir von erfreulich hohen Logiernächtezahlen überrascht wurden. Ausblick 2022 In der Hoffnung auf etwas Normalität, haben wir unsere Anlässe in gewohnter Form geplant: 2 Folkloreabende, die Jazz-Matinee, die Abendrundfahrt, den 3. MerligerCher, das Gospelkonzert sowie eine weitere Ausgabe des «Merliger Winterzauber-Märit» (Daten: merligen@thunersee.ch). Ausserdem werden wir in diesem Jahr im Dorfkern, anstatt der in die Jahre gekommenen Blumenkübel, Blumenschiffe aufstellen. Heiligenschwendi Tourismus Ins neue Jahr starteten wir mit dem neuen Faltprospekt, unser langer Wunsch wurde Tatsache, aus 4 mach 1, alles zusammengefasst in einem, übersichtlich, handlich und informativ.
Unsere Themenwege haben wir neu das ganze Jahr im Angebot, der Spycherweg sowie der Eulenweg sind im Sommer wie im Winter begehbar oder als geöffnet markiert. Der Eulenweg auch im Zusammenhang mit dem Weihnachtsweg rund um den Winterberg, was mit den vielen Familien am Weihnachtsweg auch Sinn macht. Der Brätliplatz im Hüniboden war auch dieses Jahr gut besucht. Die Reservationen verteilen sich auch immer mehr in die Winterzeit und um den Jahreswechsel. Auch dies im Zusammenhang mit dem Weihnachtsweg. Im Vorstand gab es nach der brieflichen HV bereits Änderungen, Barbara Connor legte ihr Amt aus zeitlichen Gründen nieder, Beat Ruprecht fehlte nach der Wahl, die Zeit für das Kassieramt, diese Aufgaben wurden dann hauptsächlich auf Daniela Hug und Thomas Heri aufgeteilt. So waren wir weiter auf der Suche nach neuen Mitglieder für den Vorstand. Mit Tina Bollmann konnten wir ein neues Mitglied für das Marketing/Social Media finden. Tina hat jetzt bereits ein halbes Jahr für uns die Plattformen mit Beiträgen und Fotos gefüttert. Der von der Gemeinde durchgeführte SamichlousEvent auf dem Denkmalplatz war trotz den etwas schwierigen Bedingungen und Vorlagen des Bundes ein voller Erfolg. Danke an Thomas Heri und seinem Team für die gute Organisation. Auch dieses Jahr war der Weihnachtsweg sehr erfolgreich. Zum Start traumhafte winterliche Bedingungen mit viel Schnee und ganz vielen Leuten. Das zweite Jahr mit dem neuen Rundgang um den Winterberg, wieder mit 6 Bildern und zum ersten Mal mit dem Sternen-Pintli. 21
Finanzen Betriebsrechnung 2021
01.01.2021 bis 31.12.2021 Bezeichnung
Geschäftsjahr
Ertrag Mitgliederbeiträge Ertrag Welcome Center Ertrag Kurtaxen Ertrag Dienstleistungen Ertrag Werbeertrag Ertrag Stadtführungen ./. Ertragsminderungen und Bildung Wertberichtigung Delkredere Total Ertrag
971'496.70 111'004.55 456'501.00 195.10 41'885.80 87'424.35 -7'828.79 1'660'678.71
1'114'664.25 127'826.15 385'988.40 257.50 153'775.65 70'394.95 -1'757.60 1'851'149.30
Aufwand Dienstleistungen und Waren Aufwand Stadtführungen (inkl. Löhne u. Gehälter) Aufwand für Marketingaktivitäten Total direkte Aufwände für Leistungserbringung
73'002.25 73'491.20 604'251.50 750'744.95
101'051.10 71'146.70 767'479.00 939'676.80
Bruttogewinn
909'933.76
911'472.50
Personalaufwand Löhne und Gehälter (ohne Mitarbeiter Stadtführungen) Weiterverrechnung Personal an TOI Interlaken Sozialversicherungsaufwand (inkl. Anteil Löhne u. Gehälter Stadtführungen) Übriger Personalaufwand inkl. Reise- und Geschäftsspesen Total Personalaufwand
432'756.75 30'000.00 98'957.00 26'923.25 588'637.00
463'727.15 50'750.00 88'955.00 31'168.62 634'600.77
6'399.00
6'500.00
51'606.80 7'707.53 28'709.65 2'447.15 7'543.12 113'561.33 80'000.00 291'575.58
43'960.00 14'191.70 22'250.00 2'544.85 12'584.13 124'171.72 80'000.00 299'702.40
23'322.18
-29'330.67
1'221.06
246.75 1'487.89
778.55 -
418.00 -
-
64.05 692.52
Abschreibungen Restliche betriebliche Aufwendungen Raumaufwand Unterhalt und Reparaturen Vorsteuerkürzung Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Aufwand Info-Center Spiez u. Gunten Total restliche betriebliche Aufwendungen Betriebsgewinn (EBIT) Finanzerfolg Finanzerträge Finanzaufwände Betriebsfremder Erfolg Betriebsfremde Erträge (Mieterträge) Betriebsfremde Aufwände Ausserordentlicher Erfolg Ausserordentliche Erträge Ausserordentliche Aufwände Betriebsüberschuss
Alle Werte in CHF
22
22'879.67
Vorjahr
-30'782.28
Bilanz per 31. Dezember 2021 Bezeichnung
Geschäftsjahr
Vorjahr
Aktiven Umlaufvermögen Kasse Welcome Center Postcheckguthaben Bankguthaben Total flüssige Mittel
1'178.30 43'130.16 675'689.79 719'998.25
1'233.70 31'065.38 735'772.56 768'071.64
57'943.35 -7'500.00 621.20 51'064.55
30'630.05 -3'300.00 609.80 27'939.85
Vorrat Souvenirs, Promomaterial Total Vorräte
4'614.80 4'614.80
5'326.40 5'326.40
Aktive Rechnungsabgrenzungen Total übriges Umlaufvermögen
58'238.20 58'238.20
13'755.80 13'755.80
833'915.80
815'093.69
Finanzanlagen Total Finanzanlagen
5.00 5.00
5.00 5.00
Mobilien und Einrichtungen EDV-Anlagen Total mobile Sachanlagen
1.00 1.00
6'400.00 6'400.00
Total Anlagevermögen
6.00
6'405.00
833'921.80
821'498.69
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ./. Delkredere Guthaben Verrechnungssteuer Forderungen gegenüber staatlichen Stellen: Mehrwertsteuer Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Total Umlaufvermögen Anlagevermögen
Total Aktiven
Alle Werte in CHF
23
Bilanz per 31. Dezember 2021 Bezeichnung
Geschäftsjahr
Vorjahr
Passiven Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Vorauszahlungen Total kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Total passive Rechnungsabgrenzungen Total kurzfristiges Fremdkapital Fondsvermögen des Vereins Thun Tourismus Total Stiftungsfonds Total Fremdkapital
150'593.00 204.65 199.80 150'997.45
62'094.28 204.65 50'627.88 112'926.81
78'171.80 78'171.80
126'699.00 126'699.00
229'169.25
239'625.81
-
-
229'169.25
239'625.81
Vereinsvermögen Erarbeitetes freies Kapital Betriebsergebnis Total Eigenkapital
78'547.14 503'325.74 22'879.67 604'752.55
78'547.14 534'108.02 -30'782.28 581'872.88
Total Passiven
833'921.80
821'498.69
Eigenkapital
Alle Werte in CHF
24
Anlagespiegel Bezeichnung
Bestand
Zugänge
Abgänge
per
Bestand vor
Abschreibungen
Abschreibungen
Bestand per
01.01.2021
31.12.2021
Finanzanlagen
5.00
0.00
0.00
5.00
0.00
5.00
Mobilien und Einrichtungen Tourismus Verein Thun-Thunersee EDV-Anlagen
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6'400.00
0.00
0.00
6'400.00
6'399.00
1.00
Total
6'405.00
0.00
0.00
6'405.00
6'399.00
6.00
Thun
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
Anfangsbestand
Erträge (intern)
Zuweisung (extern)
Interne Fondstransfers
Verwendung (extern)
Endbestand
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
0
0
0
0
0
0
Einbezahltes Kapital
329'177
0
0
0
0
329'177
Erarbeitetes freies Kapital
252'696
0
0
0
0
252'696
22'880
0
0
0
22'880
22'880
0
0
0
604'753
Mittel aus Fondskapital Fondsvermögen des Verein Thun Tourismus Mittel aus Eigenfinanzierung
Jahresergebnis Organisationskapital
581'873
Alle Werte in CHF
25
Geldflussrechnung Einleitung Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung) dient der Analyse der Ursachen über die Liquiditätsveränderung. Der gesamte Geldfluss entspricht der Differenz der flüssigen Mittel zwischen zwei Zeitpunkten. Zur Liquiditätsanalyse wird der gesamte Geldfluss in der Regel in drei Bereiche gegliedert. 1. Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten 2. Geldfluss aus Finanztätigkeiten 3. Geldfluss aus Investitionstätigkeiten Geldfluss Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten
Mittelherkunft Geschäftsjahr
Mittelverwendung
Vorjahr
Geschäftsjahr
Saldo Geldflüsse
Vorjahr
Geschäftsjahr
Vorjahr
Innenfinanzierung - Betriebserfolg - Abschreibungen - nicht liquiditätswirksame Aufwendungen Total Geldfluss (Cash flow) brutto
22'880
-30'782
6'399
6'500
-
-
29'279
-24'282
./. Direktentnahmen Total Geldfluss netto
29'279 -
-
-
29'279
-24'282
29'279
34'619
23'113
1'292
-
-
-
44'494
1'773 18'044
-24'282 -24'282
Umsatzbereich (Veränderung Umlaufvermögen) - Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-
- Warenvorräte und angefangene Arbeiten
712
- übriges Umlaufvermögen
-
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
-
-
- kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
-
205
-
-
- übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
-
162'098
48'527
-
38'782
198'214
116'134
Total Geldfluss Umsatzbereich
38'071
-
19'817
Geldfluss netto operativ aus Geschäftstätigkeiten
-77'352
178'397
-48'073
154'115
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten - Zunahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten
-
-
-
-
-
-
- Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten
-
-
-
-
-
-
-
-
Geldfluss aus Investitionstätigkeiten - Kauf von Sachanlagen - Verkauf von Sachanlagen
-
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeiten
-
-
-
Geldmittelabnahme
Nachweis Veränderung flüssige Mittel
Alle Werte in CHF
26
-
-48'073
1.1.21
31.12.21
768'072
719'998
-48'073
154'115
ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2021 Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig sind; nicht erforderliche Positionen sind weggelassen. ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2021 Anzahl Vollzeitstellen Anhang der Jahresrechnung per 31. Dezember 2021
ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2021 Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben < 10 Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss sind; Art. 959c aufgeführt,Positionen bei denen sind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig nichtOR erforderliche weggelassen. Wesentliche Ereignisse nachVereins dem Bilanzstichtag zum Jahresabschluss unseres notwendig sind; nicht erforderliche Positionen sind weggelassen.
Anzahl Vollzeitstellen Die konjukturellen Umstände sind schwierig absehbar. Wie sich die Situtation um COVID19 entwickelt ebenso. Anzahl Vollzeitstellen < 10rechnen Wir für das Jahr 2022 daher eher mit einem Minus. Dank der guten finanziellen < 10 Situation des Vereins blicken wir trotz der Schwierigkeiten positiv in die Zukunft. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die konjukturellen Umstände sind schwierig absehbar. Wie sich die Situtation um COVID19 entwickelt ebenso. Die Umstände schwierig absehbar. Wie sich dieder Situtation um COVID19 entwickelt ebenso. Wir konjukturellen rechnen für das Jahr 2022sind daher eher mit einem Minus. Dank guten finanziellen Zusätzliche Angaben Wir rechnen das Jahr 2022wir daher mit einem Minus. Dankinder finanziellen Situation desfür Vereins blicken trotzeher der Schwierigkeiten positiv dieguten Zukunft. Situation des Vereins blicken wir trotz der Schwierigkeiten positiv in die Zukunft. Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt Zusätzliche Angaben
die Förderung desAngaben Wirtschaftszweiges Tourismus und die Erhöhung der Wertschöpfung. Zusätzliche Zusätzliche Angaben
Der Verein hat gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) unabhängig und konfessionell Zweck desumfasst Vereins (Art. II derneutral. Statuten)und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt Der Verein das Thunerseegebiet Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das Dach Region. Er bezweckt die Förderung des Wirtschaftszweiges Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung. Revisionsstelle die Wirtschaftszweiges Tourismus und die Erhöhung der Wertschöpfung. DerFörderung Verein hat des gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch Thales Organisation AG, Belp, Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis Der Verein hat Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig undgemeinnützigen konfessionell neutral. Allgemeine und Rechnungslegungsgrundsätze unabhängig konfessionell neutral. Revisionsstelle Die Rechnungslegung erfolgt gemäss der Fachempfehlung zur Revisionsstelle Thales Organisation AG,Neuem Belp, Guy Dietrich, Treuhänder mit Fachausweis Rechnungslegung nach Rechnungslegungsrecht (OReidg. Art. 957-963b) Thales Organisation AG, Belp, Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Dieder Rechnungslegung erfolgt gemäss derpubliziert. Fachempfehlung zur in offiziellen Homepage des Vereins Die Rechnungslegung gemäss der Fachempfehlung zurArt. 957-963b) Rechnungslegung nacherfolgt Neuem Rechnungslegungsrecht (OR Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Rechnungslegung nach Neuem Rechnungslegungsrecht (OR Art. 957-963b)
Gemäss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung Neu nachBeschluss OR Art. 957-963b Gemäss Beschluss Vorstanddes wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage Vereins publiziert. in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Bilanzierungsund Bewertungsgrundsätze im Berichtsjahr Änderung derArt. Rechnungslegungsgrundsätze Neu nach OR 957-963b
Bilanzierungsund Bewertungsgrundsätze Neu nach OR Art. 957-963b Allgemein
Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag. Bilanzierungsund Bewertungsgrundsätze Allgemein Sachanlagen Allgemein Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen Sofern bei den einzelnen nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzpositionen Bilanzstichtag. werden über dienachfolgenden Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese betragen: erfolgt dieund Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag. Mobilien Einrichtungen 7 Jahre, EDV-Anlage 5 Jahre. Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in derbetragen: Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese werden Nutzungsdauer abgeschrieben. betragen: Mobilienüber und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre.
27
Erläuterungen zur Bilanz
Wertschriften Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert. 31.12.2021
31.12.2020
CHF
CHF
Verpfändete Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen Erläuterungen zur Bilanz
Erläuterungen zur Bilanz
Gesamtbetrag der zur Sicherung Wertschriften eigener Verpflichtungen verpfändeten
Die Finanzanlagen werden(Buchwert) zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen oder abgetretenen Aktiven bilanziert. Total Bilanzwerte
-
-
31.12.2021 CHF
31.12.2020 CHF
Verpfändete Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen Gesamtbetrag der zur Sicherung Einzelne Wertschriften eigener Verpflichtungen verpfändeten Genossenschaft Beatushöhlen
1
1
oder abgetretenen Aktiven AG (Buchwert) Sportzentrum Wichterheer
1-
1-
Made in Bern AG Total Bilanzwerte Genossenschaft Keller-Theater, Thun
1
1
1-
1-
Vaporama, Genossenschaft, Thun Einzelne Wertschriften Total Wertschriften Genossenschaft Beatushöhlen
1
1
5
5
1
1
Sportzentrum Wichterheer AG
1
Made in Bern AG Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Genossenschaft Keller-Theater, Thun
1
1
1
1
Vaporama, Genossenschaft, Thun Transaktionen mit nahestenden Personen Total Wertschriften Keine Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Transaktionen mit nahestenden Personen Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Keine Roman Gimmel, Präsident
1
1
1
5
5
31.12.2021
31.12.2020
CHF
CHF
6'000 31.12.2021
6'000 31.12.2020
CHF
CHF
Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Roman Gimmel, Präsident
6'000
-
-
64 64
Aufwand Ausserordentlicher Aufwand
--
693 693
- Gebühren
Mietverpflichtungen Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Welcome Center Center Thun. Thun. Die Die Jahresmiete Jahresmiete beträgt beträgt CHF CHF51'606.80 55'894 Miete Räumlichkeiten Welcome Verbindlichkeit gegenüber Vermieter Vermieter SBB SBB jeweils jeweils über über 55 Jahre Jahre mit mit Option Optionauf aufVerlängerung. Verlängerung.
Alle Werte in CHF
28
6'000
Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Ertrag - Gebühren, CO2 Rückvergütung - Gebühren, CO2 Rückvergütung
Bericht der Revisionsstelle
29
Der Vereinsvorstand
Roman Gimmel Präsident
Edith Brand Vizepräsidentin
Mirco Plozza Vizepräsident
Bruno Affentranger Vorstandsmitglied
Christina Fankhauser Vorstandsmitglied
Claude Merlach Vorstandsmitglied
Michael Rupp Vorstandsmitglied
Thomas König Vorstandsmitglied
Lorenz Blaser Geschäftsleitung TTST
Vorstand Thun-Thunersee Tourismus 2021
30
Vereinsfunktion
Name
Funktion und Firma
Präsident
Gimmel Roman
Gemeinderat Thun, Vorsteher Direktion Bildung, Sport, Kultur
Vizepräsidentin
Brand Edith
Co-Präsidentin Sigriswil Tourismus
Vizepräsident
Plozza Mirco
Direktor Deltapark Vitalresort, Gwatt
Vorstandsmitglied
Affentranger Bruno
Direktor Strandhotel & Restaurant Belvédère, Spiez
Vorstandsmitglied
Fankhauser Christina
Geschäftsleitung Stiftung Schloss Oberhofen
Vorstandsmitglied
Merlach Claude
Leiter BLS Schifffahrt, Thun
Vorstandsmitglied
Rupp Michael
Geschäftsleiter Beatushöhlen-Genossenschaft, Sundlauenen
Vorstandsmitglied
König Thomas
bis September 2021
Geschäftsleitung
Blaser Lorenz
Geschäftsleitung TTST
Eventhighlights 2022 Nach Corona-Zwangspause. Diese Veranstaltungen erwarten Sie 2022: 21. Mai Floh-, Koffer- und Hobbymärit, Aeschi 21. Mai Markt «La vie es belle», Krattigen 18. Juni Sommernachtstraum, Oberhofen, Hilterfingen 25. Juni Spiezathlon, Spiez 1. – 3. Juli 675 Jahre Freiheitsbrief Sigriswil: Jubiläum mit Festakt am 2. Juli 2022 10. Juli Ironman, Thun 13. Juli – 27. August Thuner Seespiele «Io senza te» 1. August 1. August Feierlichkeiten und Brunch auf dem Dorfplatz, Aeschi 12. – 14. August Thunfest 13. – 14. August Sigriswiler Bärenfest (prov.) 19. – 20. August Thuner Stadtlauf 26. – 27. August Seaside Festival, Spiez 26. – 29. August Oberländisches Schützenfest, Thun 27. – 28. August Oberländische Gerätemeisterschaften, Thun 28. August Coop Familienwanderung, Aeschi 3. September Dorfchilbi Merligen 9. – 11. September Oberländisches Schützenfest, Thun 11. September Spiezer Läsetsunntig 12. September Spiez Märit 16. September «Chästeilet» im Justistal 25. – 27. September Fulehung, Thun 30. September – 30. Oktober Thuner Wasserzauber 2. Oktober Schweizer Schlössertag 8. – 25. Oktober Internationale Opernwerkstatt – Festival der jungen Stimmen Sigriswil 20. – 22. Oktober Herbstigal Parkhotel Gunten am Thunersee 27. November – 6. Januar Weihnachtsweg, Heiligenschwendi 28. November – 6. Januar Wiehnachtswäg, Aeschi 3. Dezember Chlouse-Märit, Spiez 31
Thun-Thunersee Tourismus Seestrasse 2 CH-3600 Thun T 0041 33 225 90 00 thun@thunersee.ch www.thunersee.ch
