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Durabilité Le premier projet neutre en CO2 de la Belgique
La quintessence de la durabilité
Le bureau d’architecture Govaert & Vanhoutte a créé le Waregem Business Park, un projet moderne et fonctionnel avec beaucoup de verre, de bois, de béton architectonique et des toits verts et entièrement conçu avec les dernières techniques durables.
ION construit le tout premier projet neutre en CO2 de Belgique.
Waregem Business Park
Dans ce magazine, vous avez déjà découvert le siège social d’ION : le Waregem Business Park Cet immeuble de bureaux est original de par son architecture. Le projet est devenu le premier bâtiment neutre en CO2 de Belgique : une exclusivité dont ils peuvent être fiers. Kristof Vanfleteren explique pourquoi ION a fait ce choix.
Chiffres concrets
Grâce à la construction neutre en CO2 du WBP, ION compense 16 759 tonnes d’émissions de CO2 , ce qui correspond à la consommation d’une voiture particulière faisant environ 2 330 fois le tour de la terre.
'Le futur est vert. Il n’y a pas de retour en arrière.
Kristof Vanfleteren managing partner d’ION
— Pour commencer, vous êtes à la re-
cherche d’un nouveau bureau central et vous construisez tout un business park. Pourquoi ?
Il y a quelques années, nous cherchions un nouveau lieu où nous agrandir. Après des recherches scrupuleuses, nous avons trouvé l’emplacement idéal et nous avons acheté un terrain de 1,1 hectare. La superficie était alors trop grande pour nous. Nous avons donc pensé à en faire un business park complet avec cinq immeubles de bureaux.
Le fait d’héberger plusieurs entreprises offre de nombreux avantages. Nous pouvons ainsi facilement proposer des services supplémentaires, comme des services horeca ou de livrai-
son. — Le Waregem Business Park est le pre-
mier projet neutre en CO2 du pays. Que cela signifie-t-il ?
Le Waregem Business Park nous permet de compenser toutes les inévitables émissions de CO2 produites pendant la construction de l’ensemble du projet. La production d’acier, de béton et de matériaux d’isolation, entre autres, entraîne un volume important d’émissions de CO2. Nous le compensons en soutenant des projets climatiques sous licence. À cet effet, nous faisons appel à CO2logic. Cette entreprise, dirigée par Antoine Geerinckx, a dressé une étude approfondie sur la quantité de CO2 rejetée par ce projet, avoisinant les 16 700 tonnes pour l’ensemble de la construction. Avec ION, nous compensons ces émissions en investissant, via CO2logic, dans des
projets climatiques, notamment en Ouganda.
— L’écologie et la promotion immobilière
ne semblent pas aller de pair. Pourquoi empruntez-vous cette voie avec ION ?
Nous sommes le principal acteur du secteur et nous allons souvent à contre-courant. Avec le WBP, nous prouvons que la construction durable peut être réellement rentable sur le plan commercial. De nombreuses entreprises prétendent encore que les constructions écologiques ne sont pas intéressantes financièrement. Nous ne sommes pas de cet avis. Elles nécessitent cependant une préparation stratégique intelligente avec un architecte et des bureaux d’études. Il est important de penser à long terme. Elles demandent également un investissement plus conséquent, mais qui se récupère à terme.
— Vous êtes donc des pionniers dans le sec-
teur.
Tout à fait. Avec ce projet, nous souhaitons encourager les villes et communes à miser sur la durabilité. Nous voulons servir d’exemples, tant dans le secteur qu’en dehors de celui-ci.
— Selon vous, l’avenir est donc vert. Nous en sommes persuadés. Dans tous les cas, le gouvernement nous impose des règles très strictes, qui ne s’assoupliront pas avec le temps. À cet effet, nous voyons plus loin que la seule construction. Pour le WBP, nous n’utilisons aucun carburant fossile pour le chauffage ou la climatisation des bâtiments. Nous avons installé 150 pompes à chaleur à environ 80 mètres de profondeur. Nous utilisons ainsi la chaleur et le froid du sol. Pour nos autres projets, nous travaillons toujours avec des chaufferies collectives, comme des pompes à chaleur ou des systèmes de cogénération. La production de chaleur est ainsi écologique, récurrente et moins chère. Nous misons aujourd’hui sur la durabilité pour en récolter demain les avantages financiers et sociaux. Il n’y a pas de retour en arrière.
EN CHIFFRES
5 BÂTIMENTS INDÉPENDANTS
ESPACES COMMERCIAUX ET DE BUREAUX DE 100 À 3 000 M2
PARKING SOUTERRAIN : 200 VOITURES, 6 MOTOS ET 82 VÉLOS
PARKING EN SURFACE : 125 VOITURES ET 24 VÉLOS
OPTIONS DE TRANSPORT SERVICE DE NAVETTE, VOITURE CAMBIO, ...
HORECA ET POSSIBILITÉS DE LUNCH
SUPERFICIE TOTALE : 10 627 M2
'La construction écologique est financièrement intéressante.
Summer Event
Les 28 et 29 juin, nous avons surpris toute l’équipe d’ION en organisant un Summer Event spectaculaire. Cette fois-ci, l’événement a duré deux jours pour deux fois plus de plaisir.
ION EN
Nous ne nous reposons jamais : se réchauffer pendant les activités de la Suikercup sur le site de notre projet Suikerpark, encourager les Diables rouges dans leur victoire contre l’Angleterre et passer à l’action le jour suivant sur la plage de Knokke-Heist. Un team building digne de ce nom !
Feel good work better
Vingt-trois
C’est le nombre de nouveaux collaborateurs engagés en 2018. En l’espace d’un an, l’équipe a quasi doublé, mais l’essence reste inchangée : une bande motivée et enthousiaste.
L’ambitieuse start-up fondée en 2011 est aujourd’hui une entreprise comptant plus de 60 collaborateurs : ION est le promoteur immobilier dont la croissance est la plus rapide en Belgique. Mais comment faire pour qu’une équipe en pleine expansion reste soudée ? Entrée en fonction en février en tant que responsable RH, Lies Van Biervliet relève le défi avec enthousiasme.
— " Allez, allez ! " " La culture d’ION peut être résumée en trois mots : dynamisme, motivation et positivité. Parfois, l’un des gérants passe dans les bureaux le matin en criant : “Allez, allez !”. Une chose impensable dans la plupart des entreprises, mais qui a un effet très communicatif pour nous. "
" Nous entraînons tout de suite les nouveaux collaborateurs dans notre enthousiasme. Lors de leur première journée de travail, ils trouvent tous les gadgets ION sur leur bureau, y compris une montre Polar et une tenue de sport. Au bout de deux semaines, les nouveaux collègues ont généralement déjà participé à un boot camp, à un repas ou à une autre activité. Par ailleurs, nous travaillons dur et il faut directement se mettre dans le bain. J’ai déjà lancé plusieurs mesures pour m’assurer que tout se passe bien. Nos nouveaux collaborateurs prennent un petit déjeuner avec les gérants, passent un moment de speed dating avec les collègues de chaque département et, après 1, 3 et 6 mois, s’entretiennent avec moi et/ou leur supérieur. "
— Bande énergique " Impossible d’éviter une mauvaise ambiance dans une entreprise en mettant simplement un panier de fruits à disposition. La première étape, c’est la confiance, entre collègues et dans la direction. ION connaît une sorte de cercle vertueux : tout se passe bien, tout le monde participe avec enthousiasme et travaille dur. Je le constate également lorsque j’organise un événement, comme une formation ou une activité après le travail. En général, beaucoup de collaborateurs y participent. Au lieu de parler d’équilibre travail-vie privée, nous préférons évoquer l’intégration travail-vie privée : travail et temps libre sont un peu mêlés. Et cela s’applique également dans l’autre sens. Si vous avez un rendez-vous privé le matin, vous pouvez arriver plus tard au travail. Cette culture ne convient pas à tout le monde, mais pour moi, elle offre un environnement de travail idéal. "
Les trois activités préférées de Lies
1.
DODENTOCHT XL
ION ne recule pas devant les défis extrêmes. Quatre collaborateurs ont marché 100 km dans le cadre de la Dodentocht et ont demandé à leurs collègues de les sponsoriser au profit d’une œuvre caritative. Inspiré par leur enthousiasme, ION en a profité pour permettre aux collègues de récolter de l’argent pour leurs propres actions. Lors d’une soirée spéciale, chacun a pu mettre son action aux enchères, qu’il s’agisse d’un lavage de voitures, d’un barbecue ou d’une excursion en bateau sur la Lys. Plus de 8 000 € ont été encaissés pour l’ASBL " VZW Voor Kinderen ", tout en rassemblant les collègues pendant les actions.
2.
750 EUROS POUR 750 KM
En tant que promoteur immobilier neutre en CO2, ION se devait de participer à la Semaine de la Mobilité. Chaque jour, toute personne se rendant au travail en covoiturage ou à vélo a pu mettre son nom dans une urne. À la fin de la semaine, l’équipe s’est retrouvée autour d’un lunch sain et 6 prix ont été décernés à des personnes dont le nom figurait dans l’urne. Les associés sont allés encore plus loin en convertissant les 750 km de voiture économisés en 750 euros pour l’association Somival.
3.
LES HÉROS DE LA CANICULE
Chaleur accablante ou non, l’équipe d’ION est toujours prête à relever un défi sportif. En juillet et en août, les sportifs se sont réunis à quatre occasions pour suivre un boot camp intensif. Tout laisser tomber et se vider la tête après une journée de travail : une bonne chose pour le corps et l’esprit !
