Entrepreneur al arabiya august 2015 by iReadPedia

‫إيجاد المستثمرين مكلف جدا استخدم هذه االستراتيجيات السبعة لتقليل المخاطر‬

‫امانسيو‬ ‫اورتيغا‬

‫تراجع غير مسبوق‬ ‫ألسعار الذهب‬ ‫والسلع‬

‫رائد أعمال من‬ ‫األلف إلى الياء‬

‫سيرجي‬ ‫بتروسوف‬

‫الجانب‬ ‫المظلم‬ ‫لرواد األعمال‬ ‫الناجحين‬

‫يوسف‬ ‫الشالش‬ ‫صناعة العقار‬ ‫السعودية‬ ‫تتجاوز ‪ 32‬مليار‬ ‫دوالر سنوي ًا‬

‫>‬

‫‪1 7 3009‬‬

‫‪77231 3‬‬

‫‪9‬‬

‫‪AUGUST 2015 | www.enTrepreneUr.com/me‬‬

‫رائد السفر‬ ‫الرقمي‬

‫‪August 2015‬‬

‫الفهرس‬

‫‪14‬‬ ‫امانسيو اورتيغا‬ ‫رائد من األلف‪ ..‬إلى الياء‬ ‫يعترب رجل الأعمال امان�شي� اورتيغا م�ؤ�ش�س �شركة‬ ‫اإينديتيك�س للأزياء اأغنى رجل يف اإ�شبانيا وثاين اأغنى‬ ‫رجال اأوروبا‪ ،‬كما يحتل املركز الثالث يف قائمة اأغنى‬ ‫اأغنياء برثوة �شخمة تقدر بح�ايل ‪ 64‬مليار دولر‬ ‫بعد كل من “بيل جيت�س” واملك�شيكي اللبنانى ال�شل‬ ‫“كارل��س �شليم احلل�“‪ ،‬وفق ًا ملجلة «ف�رب�س»‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫‪18‬‬ ‫صناعة العقار السعودية‬ ‫تتجاوز ‪ 32‬مليار دوالر سنوياً‬ ‫ل ميكن احلديث عن دار الأركان دون ذكر ي��شف‬ ‫ال�شل�س‪ ،‬فهنالك علقة وثيقة بني الثنني‪ .‬وما من‬ ‫�شك يف اأن جناح دار الأركان يعك�س اأ�شل�ب وتطلعات‬ ‫رئي�س جمل�س اإدارتها ي��شف ال�شل�س الذي اأثبت اأنه‬ ‫�شاحب روؤية م�شتقبلية وه� بني قلة ممن ترك�ا ب�شمة‬ ‫خا�شة يف عامل التط�ير العقاري يف اململكة العربية‬ ‫ال�شع�دية‪.‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪ 9‬طرق للتفاوض على العقود‬ ‫كما يفعل الرواد‬ ‫هناك اأ�شياء يتعلمها النا�س يف احلياة ب�شع�بة‬ ‫والتفاو�س على ت�قيع العق�د واحد منها‪ ،‬ال�شل�ك‬ ‫اجليد �شي�شاعدك على طاولة التفاو�س‪ ،‬والإيجابية‬ ‫يف التفكري والت�شرف ت�ؤتي ثمارها‪ ،‬كما اأن الحتفاظ‬ ‫بروح الفكاهة مهم اأي�ش ًا‪.‬‬ ‫‪30‬‬ ‫إيجاد المستثمرين مكلف ً‬ ‫جدا‬ ‫استخدم هذه االستراتيجيات‬ ‫السبعة لتقليل المخاطر‬ ‫معظم رواد الأعمال اجلدد يعتقدون اأن‬ ‫امل�شتثمرين العظماء �ش�ف يجدون �شركاتهم‬ ‫النا�شئة بنا ًء على احلل�ل املقنعة التي‬ ‫ابتكروها‪ ،‬هذا يح�شل اأحيان ًا‪ ،‬ولكن مع‬ ‫رواد الأعمال الذين اأنفق�ا املال يف الت�ش�يق‪،‬‬ ‫واأنفق�ا ال�قت يف الت�ا�شل مع زملئهم ومع‬ ‫امل�شتثمرين‪.‬‬

‫‪36‬‬ ‫عماد غلميه‪:‬‬ ‫نسعى لنكون أبرز المقاولين في‬ ‫المملكة‬ ‫الرئي�س التنفيذي ل�شركة ن�شما‪ ،‬املهند�س عماد‬ ‫غلميه‪ ،‬واحد من خرباء ور ّواد �شناعة الن�شاءات‬ ‫ال�شع�دية‪ ،‬يحدد هدف �شركته بال�شعي لتك�ن واحدة‬ ‫من اأبرز املقاولني يف اململكة‪ ،‬والعمل با�شتمرار‬ ‫لتح�شني وتط�ير الأداء ومراقبة اجل�دة واملعايري‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫‪40‬‬ ‫قناة السويس الجديدة‬ ‫ً‬ ‫شهرا‬ ‫إنجازعمالق ب‪12‬‬ ‫بعد نح� عام من اأعمال احلفر والتجريف‬ ‫والك�شاء‪ ،‬اأ�شبحت قناة ال�ش�ي�س اجلديدة‬ ‫يف م�شر جاهزة ل�شتقبال ال�شفن التجارية‪.‬‬ ‫ومتتد القناة اجلديدة على ط�ل ‪ 35‬كيل�مرتا‬ ‫يف م�ازاة القناة الأ�شا�شية‪ .‬فما هي اأبرز‬ ‫احلقائق واملعل�مات عن هذا امل�شروع‬ ‫اجلديد؟‬ ‫‪46‬‬ ‫مستوى المعيشة يوجه الناخب‬ ‫األمريكي عام ‪2016‬‬ ‫يعي�س الغرب يف جمتمع يزداد لدمي�قراطية حيث‬ ‫تتحكم به ق ّلة من الأفراد من الذين ميلك�ن اأم�ا ًل‬ ‫طائلة‬ ‫هذا رمبا يق�د على املدى املت��شط اإىل �شع�د تيارات‬ ‫راديكالية يف اأمريكا تناف�س احلزبني اجلمه�ري‬ ‫والدميقراطي‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪1‬‬

www.etro.com

‫الفهرس‬

‫‪August 2015‬‬

‫‪50‬‬

‫‪50‬‬ ‫سياسات اليوم تصنعها‬ ‫المصارف واألسواق‬ ‫“يف النقلبات �شابق ًا كانت الدبابات هي‬ ‫ال�شلح الأمثل ل�شنع ال�شيا�شات‪ .‬اأما هذه‬ ‫املرة فكان ال�شلح‪ ،‬ه� امل�شارف”‪ .‬ياني�س‬ ‫فاروفاكي�س‬ ‫‪52‬‬ ‫تركيا ‪ ..‬هل فشل النموذج؟‬ ‫ياأخذ على اأردوغان اأنه خلط ال�شيا�شة بامل�شاعر‬ ‫والع�اطف وغلب انتمائه الأ�شلم�ي على‬ ‫م��ش�عية ال�شيا�شة‪ ،‬كل ذلك قاد �شيا�شاته‬ ‫القت�شادية وال�شيا�شية غلى الرتاجع يف ال�شن�ات‬ ‫الأربع الأخرية‪.‬‬ ‫‪54‬‬ ‫دروس للرؤساء التنفيذيين‬ ‫الجدد من ‪ 5‬قادة تاريخيين‬ ‫عظماء‬ ‫ن�شر م�قع انرتبرون�ر ‪ Entrepreneur‬الإلكرتوين‬ ‫مقا ًل مهم ًا ي��شح فيه اأهمية الع�دة اإىل القادة‬ ‫التاريخيني الر ّواد لل�شتفادة من جتاربهم‪ ،‬ويلفت‬ ‫املقال اإىل اأن الريادة لي�شت فقط يف قطاع العمال‬ ‫بل يف م�هبة قيادة املجتمعات وت�جيه التاريخ اإىل‬ ‫الأف�شل‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫‪58‬‬ ‫‪ 5‬طرق للتواصل الفعال مع‬ ‫الموظفين‬ ‫الت�ا�شل الفعال مع العاملني يحتاج اإىل اجلهد‬ ‫والتكرار والهتمام مب�شاعر الآخرين‪ ،‬والأهم من‬ ‫ذلك يجب اأن يخرج من القلب‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫‪76‬‬ ‫نيكور أخف عدسة في العالم من نيكون‬ ‫اأعلنت نيك�ن عن اإنتاجها ‪ 95‬ملي�ن عد�شة نيك�ر‬ ‫للكامريات ذات العد�شات القابلة لل�شتبدال‪ ،‬وكانت‬ ‫نيك�ن قد بداأت باإنتاج اأوىل عد�شات نيك�ر لكامريات‬ ‫نيك�ن ‪ SLR‬الرقمية يف ‪ ،1959‬ومنذ ذلك ال�قت‬ ‫تعمل على اإنتاج جمم�عة وا�شعة من العد�شات‬ ‫م�شتفيدة من التقنيات الب�شرية الفائقة‪ ،‬مبا فيها‬ ‫املط�رة ح�شري ًا ل�شاحلها‪.‬‬

‫‪60‬‬ ‫ذات صباح ‪...‬‬ ‫الجانب المظلم لرواد األعمال‬ ‫الناجحين‬ ‫ل �شيء يف واجهات ّ‬ ‫حملت الألب�شة الرائجة ّ‬ ‫يدل‬ ‫ً‬ ‫على جرائم قتل‪ ،‬لكنّ َمن ينظر جيدا يرى دما ًء‬ ‫ّ‬ ‫تلطخ الثياب املعرو�شة بعناية‪ .‬ثياب «على امل��شة»‬ ‫جتذب امل�شتهلكني من خمتلف الأعمار‪ ،‬لكن كثريين‬ ‫ل يعرف�ن اأن َمن يخيط�نها مي�ت�ن ا�شتعباد ًا كل ي�م‪.‬‬ ‫«م�شانع امل�ت» يف بنغلد�س من�ذج ًا‪.‬‬

‫‪78‬‬ ‫ايلي المير مهندس األلوان‬ ‫المبهرة‬ ‫اأن تك�ن متعدد الخت�شا�شات والإهتمامات فهذا‬ ‫ي�شكل اإ�شافة للتميز وللإبداع خا�شة اإذا اقرتن مع‬ ‫العمل الدوؤوب على النجاح‪ ،‬وما يزيد الفر�س يف‬ ‫النتقال اإىل بيئة اأعمال ن�شطة‪.‬‬

‫‪66‬‬ ‫سيرجي بتروسوف‬ ‫رائد السفر الرقمي‬ ‫يعد تطبيق جت �شمارتر ‪ JetSmarter‬من�شة �شفر‬ ‫رقمية عرب اجل�ال‪ ،‬يعر�س اأ�شعار ًا ف�رية وي�فر‬ ‫خدمات الطريان اخلا�س على م�شت�ى العامل‪ .‬وي�فر‬ ‫ت�ا�ش ًل �شل�ش ًا بني امل�شافرين والطائرات اخلا�شة‬ ‫من خلل ه�اتفهم الذكية‪.‬‬

‫‪80‬‬ ‫أفضل ‪ 10‬فنادق فاخرة في النمسا‬ ‫تتمتع النم�شا بعدة مميزات جتعلها مق�شد ًا جذاب ًا‬ ‫اأمام ال�شياح ورجال الأعمال‪ ،‬ومن اأهم تلك املميزات‬ ‫ت�اجد عدة فنادق على قدر عايل من الفخامة‬ ‫والأريحية‪ .‬حيث تقيم فيها العائلت امللكية ّ‬ ‫ويف�شل‬ ‫الفنان�ن و امل�شاهري من كل اأنحاء العامل الإقامة يف‬ ‫اإحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النم�شا!‬

‫‪70‬‬ ‫ماال تعرفه عن‪ ..‬جوجل‬ ‫ً‬ ‫ج�جل حمرك البحث الرائد والأ�شهرعامليا على‬ ‫الطلق مل يكت�شب هذه ال�شهرة والنجاح من‬ ‫فراغ‪ ،‬وتعد ق�شة جناحه يف تقدمي امل�شاعدة‬ ‫يف كافة ن�احي احلياة الي�مية‪ ،‬بدء ًا من ت�شهيل‬ ‫الت�ا�شل مع الآخرين ح�ل العامل وحتى تنظيم‬ ‫العمل من اأهم ق�ش�س النجاح والريادة يف عامل‬ ‫النرتنت‪.‬‬

‫‪84‬‬ ‫سيارات النخبة‬ ‫مازيراتي ليفانتي ‪2016‬‬ ‫ال�شيارة مازيراتي ليفانتي ‪ 2016‬اجلديدة كلي ًا من‬ ‫�شتبداأ بالت�افر ر�شمي ًا يف ال�ش�اق الوروبية بداية من‬ ‫العام القادم و ذلك بداية للجيل الول منها و من ثم‬ ‫�شتبداأ بعد ذلك بال��ش�ل اىل باقي ا�ش�اق العامل‬

‫‪74‬‬ ‫تطبيقات (‪ )SaaS‬كيف تجعل‬ ‫رواد األعمال أكثر فعالية‬ ‫من جمع الأم�ال اإىل اأمتتة الر�شائل الإلكرتونية‪،‬‬ ‫التطبيقات احلديثة ت�شاعد رواد الأعمال يف‬ ‫الإدارة وتتيح لهم ال�قت للرتكيز على حتقيق النم�‬ ‫ال�شريع‪.‬‬

‫‪84‬‬

SUBSCRIBE EDITOR IN CHIEF Hassan Abdel Rahman

Contact subscriptions@bncpublishing.net to receive Entrepreneur Middle East every issue Hassan@bncpublishing.net

MANAGING DIRECTOR Walid Zok walid@bncpublishing.net DIRECTOR Rabih Najm

rabih@bncpublishing.net +971508450747

DIRECTOR Wissam Younane

wissam@bncpublishing.net

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Rabih Naderi rabih.naderi@bncpublishing.net + 966 50 3289818 PUBLISHER Nehme Abouzeid

nehme@bncpublishing.net +971504737889

DESIGN Samer Mohammed PHOTOGRAPHER Mohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb

MIDDLE EAST

Visit our new website! www.entrepreneur.com/me

PO Box 502511 Dubai, United Arab Emirates P +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196 For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact sales@bncpublishing.net All rights reserved © 2014. Opinions expressed are solely those of the contributors. Entrepreneur Middle East and all subsidiary publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur. No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.

Printed by Raidy Emirates Printing Group LLC www.raidy.com

In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web! EntMagazineME @EntMagazineME Entrepreneur-me EntrepreneurMiddleEast EntMagazineME EntMagazineME EntMagazineME

AUGUST 2015

EnTrEprEnEUr

1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ ábÉ£dG äÉª«ª°üJ ‘ IOÉjôdG ΩÉ¶f ≥«Ñ£J ‘ IQó≤dG "ÒØ∏«°S ó«d"h "ódƒL ó«d"h "Ωƒæ«JÓH ó«d" áÄ«ÑdGh

 

ÌcC’ óà“ ™jQÉ°ûŸG RÉ‚EG ‘ á©°SGh IÈN



h"14001 hõjBG"h "9001 hõjBG" ÒjÉ©e "á«æ¡ŸG áeÓ°ùdGh áë°üdG IQGOEG º¶æd hõjBG"

700øeÌcCG õéæe ´hô°ûe

‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEG h ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH ,kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S ófBG ∂jQO" ºgÉ°ùJ .⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àﬂ ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG 700 øe ÌcCÉH ák eƒYóe ,RÉ‚E’ Gh ìÉéædÉH πaÉM ïjQÉJ äGP IóFGQ á«ª«∏bEG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S ófBG ∂jQO" ó©Jh m ±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RÉ¨dGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe .á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG

‫كلمة المحرر‬

‫الجانب المظلم‬ ‫لرواد األعمال !‬ ‫ّ‬ ‫جملتنا متخ�ص�صة برواد الأعمال ولطاملا‬ ‫�صفقنا للإجنازات اخلارقة التي قاموا بها‪،‬‬ ‫ولهم احلق‪ ،‬فهم مبدعون وا�صتثنائيون‪ ،‬كيف ل‬ ‫نر ّوج للذين اأطلقوا غوغل ومايكرو�صوفت وابل‬ ‫يف جمال التكنولوجيا‪ ،‬وغريهم الكثري يف جمال‬ ‫ال�صناعة واخلدمات والطاقة والفنون‪.‬‬ ‫نتحدث عن اجلانب الزاهي واملل ّون من ق�ص�ص‬ ‫النجاح‪ ،‬ل نغفل زارا ومانغو وبنيتون وغريها‬ ‫من العلمات التجارية التي تربعت على عر�ص‬ ‫املو�صة جنب ًا اإىل جنب مع ايف �صان لوران‬ ‫و�صانيل وغريها من ر ّواد املو�صة‪ ،‬بعد جناحهم‬ ‫ال�صاحق يف ن�صر وتو�صيع دائرة امل�صتفيدين من‬ ‫خطوط املو�صة وعامل اجلمال باأ�صعار منا�صبة‪.‬‬ ‫حتدثنا ور ّوجنا بحما�ص لدميقراطية ال�صوق‬ ‫التي فتحت الباب وا�صع ًا لأجيال كانت حتلم‬ ‫باقتناء ملب�ص من بيوتات املو�صة العاملية‪،‬‬ ‫رك�صنا وراء امل�صطلحات واملفاهيم اجلديدة‬ ‫للعوملة عندما انطلقت ال�صركات اإىل اأق�صى‬ ‫‪6‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪August 2015‬‬

‫اآ�صيا وجماهل اأفريقيا‪ ،‬لتقيم م�صانعها‬ ‫وتفتتح فروع ًا ل�صركاتها‪ ،‬واعتدنا ب�صذاجة‬ ‫قراءة عبارات �صنع يف بنغلدي�ص وفييتنام‬ ‫واندوني�صيا‪ ،‬على منتجات نايكي وباتا و�صوين‬ ‫وفر�صات�صي وكل اأنواع املنتجات الفاخرة‪.‬‬ ‫اأخذتنا موجة العوملة‪ ،‬ومل ننتبه اأن وراء كل‬ ‫تلك البهرجة وكل تلك الإعلنات التي ت�صج بها‬ ‫القنوات التلفزيونية و�صبكة النرتنت وو�صائل‬ ‫التوا�صل الجتماعي وحمركات البحث‪ .‬جرائم‬ ‫ا�صتعباد ل تختلف عن تلك التي قراأنا عنها يف‬ ‫ع�صر ال�صناعة الأول يف القرنني الثامن ع�صر‬ ‫والتا�صع ع�صر‪ ،‬وتوهمنا اأنها انتهت‪.‬‬ ‫نتلقف الأخبار ونلهث وراء كل جديد يف عامل‬ ‫التقنية واملو�صة وق�ص�ص النجاح‪ ،‬و «ل �صيء‬ ‫يف واجهات ّ‬ ‫حملت الألب�صة الرائجة ّ‬ ‫يدل‬ ‫ً‬ ‫على جرائم قتل»‪ ،‬لكنّ َمن ينظر جيدا يرى‬ ‫دما ًء ّ‬ ‫تلطخ الثياب املعرو�صة بعناية‪ .‬ثياب‬ ‫«على املو�صة» جتذب امل�صتهلكني من خمتلف‬

‫الأعمار‪ ،‬يرى دموع وعرق مالح على �صلع فاخرة‬ ‫ننظر اإليها باإعجاب وحما�ص‪ ،‬فهي من منتجات‬ ‫ح�صارتنا امل�صرقة‪ ،‬لكن كثريين ل يعرفون اأن‬ ‫َمن يخيطون الثياب ومن يقفون وراء املكنات‬ ‫باأج�صادهم املتعبة‪ ،‬ميوتون ا�صتعباد ًا كل يوم‬ ‫يف «م�صانع املوت» يف بنغلد�ص واأندوني�صيا‬ ‫وفييتنام وغريه ًا‪ .‬بينما ن�صفّق نحن لر ّواد‬ ‫الأعمال الناجحني ونكتب ق�ص�صهم الع�صامية‬ ‫امللهمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ل نتحدث كثريا عن اجلانب املظلم لرواد‬ ‫الأعمال‪ ،‬الذين يتنعمون برثواتهم ال�صخمة‬ ‫ويركبون طائراتهم اخلا�صة‪ ،‬ومل ن�صاأل ملاذا‬ ‫ل يربحون اأقل بقليل من م�صانع ل حترتق ول‬ ‫ت�صتغل الأطفال ول تتهدم فوق روؤو�ص العاملني‬ ‫فيها؟‪.‬‬

‫رئيس التحرير‬ ‫حسن عبد الرحمن‬

‫حرب اليمن‬ ‫تدفع ‪ 73%‬من رجال األعمال للهروب‬ ‫دفعت احلرب غالبية رجال الأعمال‬ ‫يف اليمن اإىل الهروب خارج بلدهم‬ ‫بعد ركود حركة التجارة والأعمال‬ ‫منذ �سيطرة احلوثيني على العا�سمة‬ ‫اليمنية ‪ ,‬ثم توقفها كلي ًا منذ بدء‬ ‫احلروب الداخلية وعملية عا�سفة‬ ‫احلزم مار�ش ‪.2015‬‬ ‫وحذر خرباء مينيون من انعكا�سات‬ ‫هذه الهجرة على بيئة الأعمال اليمنية ‪,‬‬ ‫ويوؤكد تقرير اقت�سادي ميني اأن مو�سم‬ ‫هجرة رجال الأعمال واأ�سحاب املن�ساآت‬ ‫يف اليمن قد بداأ بالفعل‪ .‬وهو ما اعتربه‬ ‫التقرير موؤ�س ًرا «مقل ًقا» لبيئة الأعمال‬ ‫اليمنية‪ .‬حيث اأ�سارت نتائج ا�ستبيان‬

‫مشاريع الطاقة‬ ‫الروسية في سوريا‬ ‫مرهونة باستقرار الوضع‬

‫أكد اتحاد صناعة النفط والغاز‬ ‫الروسي أن شركات الطاقة الروسية‬ ‫تستطيع استئناف تنفيذ التزاماتها‬ ‫التعاقدية في سوريا في حال تالشي‬ ‫المخاطر التي تواجه االستثمارات‬ ‫واستقرار الوضع في البالد‪ ،‬هذا وتبلغ‬ ‫قيمة االلتزامات التعاقدية لشركات‬ ‫النفط والغاز الروسية في سوريا نحو‬ ‫‪ 1.6‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫وقال المدير التنفيذي التحاد شركات‬ ‫صناعة النفط والغاز الروسي عيسى‬ ‫غوتشيتل‪« :‬في حال توقف األعمال‬ ‫القتالية‪ ،‬واستقرار الوضع في سوريا‪،‬‬ ‫فإن الشركات الروسية التي جمدت‬ ‫أعمالها هناك بسبب الحرب األهلية‪،‬‬ ‫ستكون جاهزة في وقت قصير‬ ‫الستئناف نشاطها في تنفيذ مشاريع‬ ‫تم التعاقد عليها قبل األزمة بقيمة‬ ‫إجمالية ال تقل عن ‪ 1.6‬مليار دوالر»‪.‬‬ ‫جدير بالذكر‪ ،‬أن سوريا تحتاج‬ ‫إلى كميات من النفط لتشغيل‬ ‫مصافي النفط في مدينتي بانياس‬ ‫وطرطوس‪ ،‬وكذلك من أجل تأمين‬ ‫المنتجات النفطية للشعب قبل قدوم‬ ‫موسم الشتاء القادم‪.‬‬

‫اإىل اأن ‪ 38%‬من اأ�سحاب املن�ساآت‬ ‫فكروا باملغادرة‪ ,‬وهي ن�سبة متثل «ثلث»‬ ‫الأعمال التجارية يف اليمن‪.‬‬ ‫بالإ�سافة اإىل ‪ 28%‬يخططون‬

‫للخروج‪ ,‬بينما نقل ‪ 73%‬من رجال‬ ‫الأعمال جتارتهم للخارج‪ .‬واأن هذا‬ ‫الإجراء �سيوؤدي اإىل فجوة اقت�سادية‬ ‫يف البلد‪ ,‬وهي من املخاطر التي‬ ‫�ستدمر القت�ساد اليمني برمته‪.‬‬ ‫ويعترب اأ�سحاب الأعمال يف قطاع‬ ‫اخلدمات ح�سب نتائج التقرير‪ ,‬الأكرث‬ ‫تفكري ًا باخلروج من اليمن ب�سبب‬ ‫الأحداث‪ ,‬بن�سبة ‪ ,45%‬ومتثل الإمارات‬ ‫الدولة الأوىل بالن�سبة لهم‪ .‬ثم جتار‬ ‫اجلملة والتجزئة ‪ ,34%‬واختيارهم‬ ‫الأول ال�سعودية‪ ,‬بينما اأقل القطاعات‬ ‫تفكري ًا بنقل اأعمالهم هم القطاع‬ ‫ال�سناعي الإنتاجي بن�سبة ‪.27%‬‬

‫صندوق النقد الدولي‬ ‫يقترح طبع مزيد من النقود‬ ‫النقاذ أوروبا‬

‫اأ�سار �سندوق النقد الدويل اإىل توا�سع اآفاق النمو يف منطقة اليورو واأن هناك‬ ‫حاجة لطبع مزيد من النقود عما كان خمطط ًا من قبل‪.‬‬ ‫وحث �سندوق النقد الدويل الذي قال اإن النمو يف الأجل املتو�سط �سيكون �سعيف ًا‬ ‫البنك املركزي الأوروبي على ال�ستمرار يف طباعة النقود ورمبا باأعلى من املعدل‬ ‫امل�ستهدف يف اأواخر العام القادم‪.‬‬ ‫وت�سغط املخاوف ب�ساأن القت�ساد العاملي والتي اأطلقها الركود يف ال�سني حيث‬ ‫هبطت الأ�سهم ما يزيد عن ثمانية ‪ %‬على كثري من الدول يف اأوروبا‪.‬‬ ‫وتراجعت الثقة يف قطاع ال�سناعات التحويلية يف هولندا واملتعر�ش ب�سكل �سخم‬ ‫للتجارة العاملية من خالل بع�ش من اأكرب موانئ اأوروبا يف يوليو متوز وهو ما يعك�ش‬ ‫الت�ساوؤم بني ال�سركات ب�ساأن الآفاق يف الثالثة اأ�سهر القادمة‪.‬‬ ‫و�سعفت اي�س ًا ثقة امل�ستهلكني وال�سناعة يف فنلندا يف يوليو مقارنة مع ال�سهر‬ ‫الذي �سبقه‪.‬‬ ‫لكن البيانات كانت مت�ساربة‬ ‫مع تقرير اآي‪.‬اإف‪.‬اأو الإيجابي‬ ‫عن ثقة ال�سركات الأملانية بعد‬ ‫�سهرين من الرتاجع وتقرير‬ ‫املركزي الأوروبي عن ازدهار‬ ‫الإقرا�ش ل�سراء املنازل وهو ما‬ ‫قد يدعم اقت�ساد املنطقة‪.‬‬

‫فرنسا تعرض حصتها‬ ‫في مطار نيس للبيع‬ ‫تبحث فرنسا عن مستثمرين لتخصيص‬ ‫حصتها البالغة ‪ % 60‬في المطار‬ ‫الفرنسي الثالث «نيس كوت‬ ‫دازور»‪ ،‬بعد «رواسي شارل ديغول»‬ ‫و»أورلي»‪ ،‬وهو أمر صعب التصديق‪.‬‬ ‫ويتوقع بدء المناقصة في تشرين‬ ‫ُ‬ ‫األول (أكتوبر) أو تشرين الثاني‬ ‫(نوفمبر) المقبلين إلبرامها عام‬ ‫‪ ،2016‬بعدما أصدر وزير االقتصاد‬ ‫ً‬ ‫قانونا‬ ‫الفرنسي إيمانويل ماكرون‬ ‫يسمح للدولة بتخصيص بعض‬ ‫مطاراتها‪.‬‬ ‫ويمر في مطار «نيس كوت دازور»‬ ‫ّ‬ ‫‪ 11.8‬مليون مسافر‪ُ ،‬‬ ‫قدر قيمته‬ ‫وت ّ‬ ‫بما بين ‪ 1.5‬بليون يورو و‪ 1.8‬بليون‪.‬‬ ‫ويضم مطارين صغيرين‪« ،‬كان»‬ ‫ّ‬ ‫و»سان تروبيه» اللذين يستقبالن‬ ‫طائرات خاصة أصغر من تلك‬ ‫المملوكة من رجال األعمال التي تحط‬ ‫في مطار «نيس كوت دازور»‪.‬‬ ‫وتؤول ملكية المطار إلى مالكين‬ ‫اآلخرين إلى جانب الدولة الفرنسية‪،‬‬ ‫ويتمثلون بمنطقة «نيس كوت‬ ‫دازور» بنسبة ‪ ،% 5‬ورئيس بلدية‬ ‫نيس كريستيان استروزي المسؤول‬ ‫عنها والمجلس العام للمنطقة ‪،% 5‬‬ ‫وغرفة تجارة وصناعة نيس كوت دازور‬ ‫نسبة ‪.% ٢٥‬‬ ‫وأكثر من يستخدم مطار نيس هم‬ ‫البريطانيون الذين ينتقلون من‬ ‫المطارات الخمس في بريطانيا‪،‬‬ ‫يليهم االسكاندينافيون وهم دائمون‬ ‫ويملكون منازل في مدن كوت دازور‪،‬‬ ‫أما الشركات فهي خطوط الطيران‬ ‫«إيزي جت» ذات الكلفة االقتصادية‪،‬‬ ‫سابقة شركة «الخطوط الفرنسية»‬ ‫التي كانت أولى في السابق‪ .‬كما‬ ‫تستخدمه شركة طيران «اإلمارات»‬ ‫للرحالت الطويلة مع أكثر من مئتي‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫الف راكب‬ ‫ويعمل رئيس المطار دومينيك‬ ‫تيو‪ ،‬على توسيع الشق المتعلق‬ ‫بالطائرات الخاصة وفتح متاجر‬ ‫ً‬ ‫أيضا الى‬ ‫فرنسية فخمة‪ ،‬كي يتحول‬ ‫سوق للسلع الفرنسية المعروفة‬ ‫ً‬ ‫عالميا مع طابع الريفييرا الفرنسية‪،‬‬ ‫وطباخين فرنسيين معروفين الذين‬ ‫سيفتحون مطاعم خاصة بالطعام‬ ‫المتوسطي‪.‬‬ ‫‪AuGuSt 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪11‬‬

‫أخبار‬ ‫استطالع عالمي‪:‬‬ ‫أولوية مستثمري اإلمارات‬ ‫شراء منزل‬ ‫اأكد ا�ستطالع عاملي عن امل�ستثمرين‬ ‫اأجرته «فرانكلني متبلتون» ان الأوجه‬ ‫ال�ستثمارية الثالثة الأوىل يف دولة‬ ‫الإمارات هي �سراء منزل جديد‬ ‫(‪ )25%‬اأو البدء مب�سروع اأعمال جديد‬ ‫(‪ )21%‬اأو ادخار التقاعد (‪.)31%‬‬ ‫واأكد ال�ستطالع الذي اأجري على‬ ‫اأكرث من ‪ 11,500‬م�ستثمر يف ‪23‬‬

‫دولة‪ ,‬اأن الإمارات �سنفت يف املركز‬ ‫الثاين من حيث ثقة امل�ستثمرين بعد‬ ‫الهند‪ ,‬و�سجلت «ذا ات�ش هولدينغ‬ ‫انرتبراي�ش»‪ ,‬ال�سركة ال�ستثمارية‬ ‫الكربى يف الإمارات‪ ,‬منو ًا غري م�سبوق‬ ‫يف جميع اأذرعها ال�ستثمارية‪ ,‬مبا‬ ‫يف ذلك العقارات وال�سيافة‪ ,‬ويتوقع‬ ‫‪ % 94‬من امل�ستثمرين الو�سول‬

‫اإىل اأهدافهم ال�ستثمارية يف دولة‬ ‫الإمارات خالل العام ‪.2015‬‬ ‫ووفق ًا للتقرير القت�سادي لبنك عودة‬ ‫للعام ‪ ,2015‬يعترب القطاع العقاري‬ ‫يف دولة الإمارات اأحد املحركات‬ ‫الرئي�سية للن�ساط القت�سادي الوطني‪.‬‬ ‫و�سجلت كل من اأ�سواق اأبوظبي ودبي‬ ‫تغري ًا �سنوي ًا اإيجابي ُا من حيث الأداء‬

‫والأ�سعار يف قطاع املن�ساآت ال�سكنية‬ ‫واملكاتب‪.‬‬ ‫كما �س ّلط التقرير ال�سوء على قطاع‬ ‫ال�سياحة‪ ,‬قائ ًال اإن التح�سن الذي طراأ‬ ‫عليه جاء نتيجة لعدد من املبادرات‬ ‫وامل�ساريع ال�سياحية والرتفيهية‬ ‫ال�سخمة التي قامت بها حكومة دولة‬ ‫الإمارات‪.‬‬

‫اإلمارات تتصدر تدفق‬ ‫ً‬ ‫عربيا‬ ‫االستثمار األجنبي‬ ‫ت�سدرت الإمارات تدفقات ال�ستثمار الأجنبي املبا�سر الواردة اإىل الدول العربية‪,‬‬ ‫بقيمة ‪ 10‬مليارات دولر وبح�سة ‪ ,23%‬ثم تلتها ال�سعودية يف املركز الثاين بقيمة‬ ‫‪ 8‬مليارات دولر وبح�سة ‪ ,18.3%‬كما جاءت م�سر يف املرتبة الثالثة بقيمة ‪4.783‬‬ ‫مليارات دولر وبن�سبة ‪ ,10.9%‬ثم حل العراق رابع ًا بقيمة ‪ 4.782‬مليارات دولر‬ ‫وبح�سة ‪ ,10.9%‬ثم املغرب يف املركز اخلام�ش بقيمة ‪ 3.58‬مليارات وبن�سبة ‪.8.2%‬‬ ‫وتراجعت تدفقات ال�ستثمار الأجنبي املبا�سر الواردة اإىل الدول العربية بن�سبة‬ ‫‪ 8%‬اإىل ‪ 44‬مليار دولر عام ‪ ,2014‬مقارنة بالعام ‪ 2013‬ولتمثل ما ن�سبته ‪3.6%‬‬ ‫من الإجمايل العاملي البالغ ‪ 1.23‬تريليون دولر‪ ,‬و‪ 6.4%‬من اإجمايل الدول النامية‬ ‫البالغ ‪ 681‬مليار دولر‪.‬‬ ‫واأو�سحت املوؤ�س�سة العربية ل�سمان ال�ستثمار وائتمان ال�سادرات (�سمان) يف‬ ‫التقرير ال�سنوي ‪ 30‬ملناخ ال�ستثمار يف الدول العربية لعام ‪ ,2015‬والذي اأطلقته‬ ‫من مقرها يف دولة الكويت‪ ,‬اأنه على �سعيد اأر�سدة ال�ستثمار الأجنبي املبا�سر‬ ‫الوافدة اإىل الدول العربية فقد �سهدت ارتفاع ًا مبعدل ‪ 4.8%‬لتبلغ ‪ 789‬مليار‬ ‫دولر عام ‪ ,2014‬مقارنة بعام ‪ 2013‬ولتمثل ما ن�سبته ‪ 4%‬من الإجمايل العاملي‬ ‫البالغ ‪ 26‬تريليون دولر‪ .‬وتركزت اأي�س ًا يف كل من الإمارات وال�سعودية على ‪42%‬‬ ‫من اإجمايل الأر�سدة الواردة للدول العربية‪ ,‬حيث ت�سدرت ال�سعودية بقيمة‬ ‫‪ 216‬مليار دولر وبح�سة ‪ ,27.4%‬ثم‬ ‫تلتها الإمارات يف املركز الثاين بقيمة‬ ‫‪ 115.6‬مليار دولر وبح�سة ‪,14.6%‬‬ ‫كما جاءت م�سر يف املرتبة الثالثة بقيمة‬ ‫‪ 87.9‬مليار دولر وبن�سبة ‪ 11.1%‬من‬ ‫الإجمايل العربي‪ ,‬ثم حل لبنان رابع ًا‬ ‫بقيمة ‪ 56.8‬مليار دولر وبح�سة ‪,7.2%‬‬ ‫ثم املغرب يف املركز اخلام�ش بقيمة‬ ‫‪ 51.7‬مليار وبن�سبة ‪.6.5%‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪EnTrEprEnEUr‬‬

‫‪AUGUST 2015‬‬

‫ثري هندي يستثمر ‪ 171‬مليون‬ ‫دوالر لتطوير فندق في لندن‬ ‫اأبرم رجل الأعمال الهندي يو�سف علي اأحد اأغنى رجال الأعمال الهنود ورئي�ش‬ ‫جمموعة «لولو» العاملية للتجزئة وال�سيافة باأبوظبي‪� ,‬سفقة بقيمة ‪ 110‬ماليني‬ ‫جنيه ا�سرتليني (‪ 171‬مليون دولر) مع �سركة «غاليارد هومز»لتطوير فندق‬ ‫فاخر يف املوقع الأ�سلي ل�سرطة «�سكوتالند يارد» يف لندن مع رهان امل�سرتين‬ ‫الأجانب على قوة �سوق العقارات الفاخرة يف بريطانيا‪.‬‬ ‫وتركز «توينتي ‪ 14‬هولدنغز»‪ ,‬وهي ذراع ال�سيافة اجلديدة ملجموعة «لولو» على‬ ‫عمليات ا�ستحواذ واإدارة اأ�سول يف اأرجاء العامل‪ ,‬ولديها اأ�سول تزيد قيمتها عن‬ ‫مليار درهم (‪ 272‬مليون دولر) يف ال�سرق الأو�سط واململكة املتحدة والهند‪.‬‬ ‫وينظر اإىل الأ�سول الفاخرة‪ ,‬ل�سيما العقارات الفاخرة يف لندن على نطاق وا�سع‪,‬‬ ‫باعتبارها اأ�سو ًل ل تتاأثر بالركود بف�سل الزيادة امل�ستمرة يف قيمتها واأ�سعار‬ ‫اإيجاراتها القوية‪ ,‬وهو ما مينحها على ما يبدو قدرة على مقاومة ال�سدمات‬ ‫الإقت�سادية املحلية والعاملية‪ .‬ووقع الختيار على جمموعة «�ستايغنربغر» لإدارة‬ ‫الفندق‪ ,‬الذي يقام على م�ساحة ‪ 92‬األف قدم مربعة عند افتتاحه يف اأوائل العام‬ ‫القادم‪ ,‬وجرى بيع «نيو �سكوتالند يارد»‪ ,‬اأحدث مقرات �سرطة لندن ملجموعة‬ ‫اأبوظبي املالية مقابل ‪ 370‬مليون جنيه ا�سرتليني يف دي�سمرب‪ /‬كانون الأول‪.‬‬

‫أخبار‬ ‫النقد الدولي يمنح بغداد‬ ‫مساعدات طارئة بـ ‪ 1.24‬مليار دوالر‬ ‫ح�سلت العراق على م�ساعدات مالية‬ ‫تبلغ ‪ 1.24‬مليار دولر من �سندوق‬ ‫النقد الدويل وذلك يف اإطار برنامج‬ ‫م�ساعدات مالية طارئ منحها‬ ‫ال�سندوق لبغداد‪.‬‬ ‫وقال النقد الدويل اإن الأموال‬ ‫خ�س�ست لتح�سن الو�سع القت�سادي‬ ‫يف البالد التي عانت من مواجهة‬ ‫تنظيم الدولة الإ�سالمية الإرهابي‬ ‫وتراجع اأ�سعار النفط يف الأ�سواق‬

‫العاملية‪.‬‬ ‫وجاء يف بيان �سادر عن ال�سندوق‪:‬‬ ‫«وافق جمل�ش اإدارة �سندوق النقد‬ ‫الدويل على منح العراق م�ساعدات‬ ‫بنحو ‪ 1.24‬مليار دولر وذلك يف اإطار‬ ‫برنامج متويل طارئ»‪.‬‬ ‫وكانت بغداد ناق�ست يف �سهر اأبريل‪/‬‬ ‫ني�سان املا�سي مع �سندوق النقد‬ ‫م�ساألة منحها م�ساعدات مالية‪ ,‬وفقا‬ ‫لوزارة املالية العراقية‪.‬‬

‫طيران اإلمارات ترفع عدد‬ ‫رحالتها اليومية إلى لشبونة‬ ‫اأعلنت طريان الإمارات‪ ,‬الناقلة‬ ‫الدولية ملختلف اأنحاء العامل‪,‬‬ ‫عن تعزيز خدماتها اإىل العا�سمة‬ ‫الربتغالية ل�سبونة لت�سبح رحلتني‬ ‫يومي ًا اعتبار ًا من مطلع �سهر يناير‬ ‫‪.2016‬‬ ‫وقال هيوبريت فراخ‪ ,‬نائب رئي�ش اأول‬ ‫طريان الإمارات لدائرة العمليات‬ ‫التجارية‪« :‬حققت رحالتنا اإىل‬ ‫ل�سبونة يف ال�سنوات الثالث الأوىل‬ ‫لإطالقها جناح ًا كبري ًا يف نقل الركاب‬ ‫والب�سائع‪ .‬وياأتي قرارنا بزيادة عدد‬

‫الرحالت ا�ستجابة مبا�سرة للطلب‬ ‫املتنامي من قبل امل�سافرين‪ ,‬حيث‬ ‫ت�سهد هذه الوجهة ال�سياحية املتميزة‬ ‫اإقبا ًل كبري ًا من ال�سياح القادمني من‬ ‫خمتلف اأنحاء العامل»‪.‬‬ ‫م�سيف ًا‪�« :‬ستوفر اخلدمة اجلديدة‬ ‫لعمالئنا يف اأفريقيا وال�سرق الأق�سى‬ ‫وا�سرتاليا وال�سرق الأو�سط وغرب‬ ‫اآ�سيا ربط ًا �سه ًال مع ل�سبونة‪ ,‬و�سوف‬ ‫ت�سهم يف الوقت نف�سه بتعزيز حركتي‬ ‫التجارة وال�سياحة بني تلك الأ�سواق‬ ‫ودولة الربتغال»‪.‬‬

‫دبي‪ 3% :‬انخفاض أسعار‬ ‫ارتفاع أرباح نخيل العقارية‬ ‫اإليجارات في ربع ‪ 2015‬الثاني ‪ 53%‬نصف العام الجاري‬

‫اأفاد اأحدث تقرير عقاري مل�سرف‬ ‫اأبوظبي الإ�سالمي باأن اأ�سعار‬ ‫اإيجارات العقارات ال�سكنية يف دبي‪,‬‬ ‫انخف�ست بن�سبة ‪ 3%‬خالل الربع‬ ‫الثاين من عام ‪ ,2015‬يف الوقت‬ ‫الذي �سهد فيه ال�سوق طرح ‪6750‬‬ ‫وحدة �سكنية جديدة يف الفرتة‬ ‫ذاتها‪ ,‬لريتفع بذلك اإجمايل املحفظة‬ ‫العقارية ال�سكنية للمدينة اإىل ‪479‬‬ ‫األف وحدة‪.‬‬ ‫وتقع معظم الوحدات اجلديدة على‬ ‫�سارع ال�سيخ حممد بن زايد‪ ,‬حيث‬ ‫حتت�سن «املنطقة العاملية لالإنتاج‬ ‫الإعالمي» ‪ 26%‬من اإجمايل املعرو�ش‬ ‫اجلديد‪ .‬كما �سهدت اأ�سعار ال�سقق‬ ‫‪12‬‬

‫‪EnTrEprEnEUr‬‬

‫‪AUGUST 2015‬‬

‫ال�سكنية املكتملة انخفا�س ًا بن�سبة‬ ‫‪ 3.5%‬على اأ�سا�ش ربع �سنوي‪ ,‬فيما‬ ‫�سجل معدل اأ�سعار املبيع يف منطقة‬ ‫ّ‬ ‫اخلليج التجاري اأعلى ن�سبة انخفا�ش‬ ‫مبقدار ‪.5%‬‬ ‫ويوا�سل قطاع العقارات املكتبية يف‬ ‫دبي اأداءه املتوازن رغم الرتفاع الكبري‬ ‫يف عدد العقارات املكتبية اجلديدة مع‬ ‫بقاء اأ�سعارها م�ستقرة عموم ًا‪ .‬ومن‬ ‫املتوقع اأن تدخل ال�سوق ‪ 2.5‬ماليني‬ ‫قدم مربعة اإ�سافية من امل�ساحات‬ ‫املكتبية بحلول نهاية عام ‪,2015‬‬ ‫علم ًا اأن عدد ًا قلي ًال من املطورين‪/‬‬ ‫امل�ستثمرين يقفون وراء معظم‬ ‫املعرو�ش اجلديد‪.‬‬

‫اأعلنت نخيل العقارية اململوكة حلكومة‬ ‫دبي ارتفاع �سايف ربح الن�سف الأول من‬ ‫العام ‪ % 53‬مع ت�سليمها عقارات منتهية‬ ‫وتو�سعها يف وحدات اأخرى‪.‬‬ ‫ومل تذكر ال�سركة اإيراداتها ول اأي‬ ‫تفا�سيل مالية اأخرى لكنها قالت اإن‬ ‫الأرباح قفزت بف�سل ا�ستمرار الأداء‬ ‫القوي لن�ساط التطوير والت�سليم املتوا�سل‬ ‫للعقارات اإىل العمالء‪ ,‬م�سيفة اأنها‬ ‫�سرتكز على النتهاء من امل�ساريع التي‬ ‫قيد الإن�ساء وتو�سعة وحدات التجزئة‬ ‫وال�سيافة ووحدات التاأجري ال�سكني‪.‬‬ ‫وكانت نخيل من �سركات القطاع العقاري‬ ‫الأ�سد ت�سرر ًا من جراء الأزمة العقارية‬ ‫يف دبي التي تفيد تقديرات من كالتونز‬

‫ال�ست�سارية اأنها خف�ست الأ�سعار ‪% 49‬‬

‫بني الربع الثالث من ‪ 2008‬والربع الثاين‬ ‫من ‪ 2009‬عندما بلغ انخفا�ش ال�سوق‬ ‫مداه‪.‬‬ ‫ويف ‪ 2011‬اتفقت نخيل على اإعادة هيكلة‬ ‫للديون بقيمة ‪ 16‬مليار دولر‪ ,‬وحققت‬ ‫ال�سركة ربح ًا �سافي ًا بلغ ‪ 2.83‬مليار درهم‬ ‫(‪ 770.49‬مليون دولر) يف الأ�سهر ال�ستة‬ ‫حتى ‪ 30‬يونيو ارتفاعا من ‪ 1.85‬مليار‬ ‫درهم يف الفرتة نف�سها من العام املا�سي‪.‬‬

‫عدد كبري من اال�سبان ال يعرفون‬ ‫حتى ا�سم مالك زارا وما�سيمو دوتي‬ ‫وبري�سكا وغريها من املتاجر ال�سهرية‪،‬‬ ‫يعط‬ ‫يدل باأي حديث ومل ٍ‬ ‫فهو مل ٍ‬ ‫ال�سحافة املحلية اأو العاملية اي مقابلة‬ ‫على االطالق‪� ،‬سنع نف�سه بنف�سه وبنى‬ ‫امرباطورية ع�سامية ت�سم ‪ 14‬األف‬ ‫موظف يعملون يف اكرث من ‪ 3‬االف‬ ‫متجر حول العامل‪.‬‬ ‫ولد امان�سيو اورتيغا غاونا يف ‪28‬‬ ‫مار�س عام ‪ 1936‬يف بو�سدونغو دو‬ ‫اربا�س مبدينة ليون اال�سبانية‪ ،‬كان‬ ‫االبن االأ�سغر لعامل يف هيئة ال�سكك‬ ‫احلديدية مل يتابع �سفوفه الدرا�سية‪،‬‬ ‫لكنه عرف كيف يتعلم من احلياة‬ ‫اليومية ب�سمت‪ ،‬وي�سبك خربته‬ ‫بتوا�سع‪ ،‬واأدرك جميع مفا�سل بيزن�س‬ ‫�سناعة الثياب من املتابعة يف النهار‬ ‫والتجربة يف الليل‪.‬‬ ‫بداية النجاح‬ ‫يف بداية �ستينيات القرن املا�سي‪،‬‬ ‫وبعد عمل م�سن وجهود حثيثة‪ ،‬ا�سبح‬ ‫اورتيغا مديرا الحد متاجر االلب�سة‬ ‫يف ال كورونا‪ .‬وهنا الحظ اي�س ًا ان‬ ‫معظم االزياء ت�سمم وت�سنع لي�سرتيها‬ ‫االثرياء‪ ،‬لذا قرر دخول معرتك‬ ‫االبتكار‪ ،‬فبداأ يفكر بو�سيلة تخف�س‬ ‫التكلفة على امل�سنع ليبيع ب�ساعته‬ ‫با�سعار رخي�سة‪ .‬وانطلق ل�سراء اول‬ ‫جمموعة من االقم�سة الرخي�سة الثمن‬ ‫من مدينة بر�سلونة اال�سبانية‪.‬‬ ‫ويف نهاية كل ا�سبوع‪ ،‬كان مي�سي‬ ‫يومي ال�سبت واالحد يف منزل العائلة‬ ‫بالتعاون مع اأخيه واأخت زوجته �ساعي ًا‬ ‫لت�سميم ازياء جديدة وحماو ًال تقطيع‬ ‫املالب�س يدوي ًا من دون ا�ستخدام‬ ‫معدات اخلياطة‪ .‬وما هي اال فرتة‬ ‫وجيزة حتى ا�ستطاع بيع اول جمموعة‬ ‫من ت�سميمه وتنفيذه‪ ،‬وهي كناية‬ ‫عن مالب�س نوم با�سعار زهيدة‪ .‬ومن‬ ‫االرباح التي جمعها واالموال التي كان‬ ‫ادخرها من وظيفته‪ ،‬افتتح اورتيغا اول‬ ‫م�سنع له عام ‪ 1963‬وكان عمره مل‬

‫يتخط ‪ 27‬عام ًا‪.‬‬ ‫امل�سنع الذي حمل ا�سم «كونفي�سيونيز‬ ‫غووا» كان خم�س�سا يف البداية‬ ‫لت�سنيع برن�سات للحمامات‪ ،‬ومعه‬ ‫دارت عجلة الت�سنيع والبيع العوام‬ ‫عدة‪.‬‬ ‫انطالق زارا‬ ‫حتى عام ‪ ،1975‬كان اورتيغا يوزع‬ ‫منتجاته على متاجر وحمالت‬ ‫خمتلفة يف انحاء ا�سبانيا‪ .‬ويف العام‬ ‫نف�سه‪ ،‬قرر افتتاح اأول متجر يف‬ ‫�سل�سلة «زارا»‪ ،‬على بعد ‪ 200‬مرت‬ ‫فقط من �سركة املالب�س التي بداأ‬ ‫فيها عمله �سبي ًا‪ .‬كان ذلك نقطة‬ ‫االنطالق لتحقيق حلم اآالف الن�ساء‪:‬‬ ‫نقل ت�سميمات من عرو�س االأزياء‬ ‫يف ميالنو ولندن وباري�س اإىل متاجر‬ ‫«زارا» ب�سعر معقول لعامة اجلمهور‪.‬‬ ‫انطلق ا�سم زارا يف ا�سهر جممع‬ ‫جتاري يف ال كورونا‪ .‬ورمبا يدين‬ ‫ب�سرعة �سهرة عالمته التجارية‬ ‫اجلديدة اىل جناحه يف اختيار املكان‬

‫اي�س ًا‪ .‬فاملجمع التجاري يرتاده عدد‬ ‫كبري من املت�سوقني يومي ًا‪ .‬وكان يقوم‬ ‫بال�سفر اإىل باري�س ب�سيارته للتعرف‬ ‫على اإجتاهات االأزياء الراقية‪ ،‬ثم‬ ‫نقلها باأف�سل �سعر‬ ‫و�سرعان ما ذاع �سيت زارا التي‬ ‫متيزت مبفهوم «الب�سة على املو�سة‬ ‫با�سعار رخي�سة»‪ .‬هذه املعادلة كانت‬ ‫قد ا�ستخدمت يف الواليات املتحدة‬ ‫مع حمالت «غاب»‪ ،‬ويف اململكة‬ ‫املتحدة مع متاجر «نك�ست»‪ ،‬لكن‬ ‫الفكرة كانت جديدة متام ًا يف ا�سبانيا‪،‬‬ ‫حيث �سيطرت ملدة طويلة على �سوق‬ ‫االلب�سة جمموعتا «كورتي انغل�س» و‬ ‫«كورتفيل»‪ ،‬لكنهما مل ي�سعيا ملحاكاة‬ ‫اذواق ال�سباب اال�سباين الطامح اإىل‬ ‫املو�سة العاملية‪ .‬وا�ستطاعت زارا‬ ‫االنت�سار ب�سرعة عرب بناء �سبكة من‬ ‫املتاجر يف زوايا ا�سبانيا االربع‪.‬‬ ‫ويف اول تقرير حول البيانات املالية‬ ‫لل�سركة‪ ،‬كتب اورتيغا اهداف تاأ�سي�س‬ ‫زارا‪« :‬الهدف من زارا هو جعل املو�سة‬

‫اكرث دميوقراطية‪ ،‬فبعك�س فكرة ان‬ ‫املو�سة هي حق الرثي‪ ،‬نحن نقدمها‬ ‫لتلم�س جميع طبقات املجتمع‪ ،‬وهي‬ ‫م�ستوحاة من الذوق والرغبات واحلياة‬ ‫اليومية للرجال والن�ساء يف ع�سرنا»‪.‬‬ ‫نحو العالمية‬ ‫مل يكتف اورتيغا يف جناح ماركة‬ ‫واحدة‪ ،‬فقرر اطالق عالمات جتارية‬ ‫خمتلفة لتحاكي اذواق �سرائح املجتمع‬ ‫املتنوعة‪ .‬ويف عام ‪ ،1985‬ا�س�س‬ ‫مع زوجته روزاليا مريا جمموعة‬ ‫اإنديتك�س‪ ،‬وهي خمت�سر ال�سم‬ ‫«اند�سرتيا دي دي�سينو تك�ستيل»‪،‬‬ ‫حتى حتت�سن زارا واأخواتها‪ .‬وهذه‬ ‫املظلة الواحدة بداأت منذ اليوم االول‬ ‫لتاأ�سي�سها يف تنويع العالمات التجارية‬ ‫لالألب�سة فخلقت «ما�سيمو ديوتي»‬ ‫و «بول اند بري»‪� ،‬سرتاديفاريو�س و‬ ‫بري�سكا‪.‬‬ ‫ويف احدى ر�سائله ب�سفته رئي�س ًا‬ ‫>>‬ ‫ملجل�س ادارة انديتك�س‪ ،‬التي وجهها‬

‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪15‬‬

‫قادة‬ ‫على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواءً في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا‪ ،‬في منطقتنا أو في‬ ‫مكان آخر في العالم‪ .‬فسمات القادة الناجحين‪ ،‬هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان‪.‬‬

‫امانسيو اورتيغا‬

‫رائد من األلف إلى الياء‬

‫يعترب‬

‫رجل األعمال امانسيو اورتيغا مؤسس شركة إينديتيكس لألزياء أغنى رجل في‬ ‫إسبانيا وثاني أغنى رجال أوروبا‪ ،‬كما يحتل المركز الثالث في قائمة أغنى أغنياء العالم‬ ‫ليحل محل المستثمر األميركي األسطوري وارين بافيت‪ ،‬بثروة ضخمة تقدر بحوالي ‪ 64‬مليار‬ ‫دوالر ويأتي بعد كل من رجل االعمال العمالق “بيل جيتس” والمكسيكي واللبنانى االصل‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمجلة «فوربس»‪.‬‬ ‫“كارلوس سليم الحلو“‪،‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪14‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫�سوى التي ين�سرها موقع جمموعته‬ ‫على االنرتنت‪ .‬وعلى الرغم من‬ ‫�سريته يف العمل‪� ،‬سدر عنه عدد من‬ ‫الكتب اأ�سهرها‪« :‬الق�سة ال�سرية‬ ‫المرباطورية املو�سة»‪ ،‬و»اأمان�سيو‬ ‫اأورتيغا‪ :‬من القاع اىل القمة»‪.‬‬ ‫وتن�سر جمموعة انديتك�س معلومات‬ ‫قليلة جدً ا عن حياته ال�سخ�سية‪،‬‬ ‫لدرجة اأن ال�سحافة اال�سبانية ت�سفه‬ ‫بـ «كابو�س النا�سرين»‪ .‬ولعقود م�ست‪،‬‬ ‫كانت هناك �سورة واحدة الأورتيغا‬ ‫تتداولها ال�سحف وو�سائل االعالم‬ ‫املختلفة‪ .‬حتى ن�سرت ال�سركة ورة ثانية‬ ‫الأورتيغا مع اأول تقاريرها يف ‪.1999‬‬ ‫تت�سم �سخ�سية اأورتيغا بالتوا�سع اإذ‬ ‫ال يبدو عليه اأنه موؤ�س�س امرباطورية‬ ‫عمالقة لت�سنيع االألب�سة‪ ،‬فهو ال يحب‬ ‫ارتداء البدالت الر�سمية وال ربطات‬ ‫العنق‪ ،‬بل يف�سل اجلينز ونادر ًا ما‬ ‫يرتاد احلفالت الر�سمية معل ًال ذلك‬ ‫برغبته يف حياة هادئة‪ ،‬كما ي�ستهر‬ ‫بالعمل بجهد ون�ساط دائمني مع‬ ‫موظفيه خ�سو�س ًا يف ق�سمي الت�سميم‬ ‫واالنتاج‪ .‬فهو مدمن فع ًال على العمل‪.‬‬ ‫يقول اأورتيغا‪ :‬مل اأنتبه حلجم ثروتى‬ ‫حتى قراأت فى جملة “فورب�س”‬ ‫االأمريكية ذات يوم اأننى اأ�سبحت اأثرى‬ ‫رجل فى ا�سبانيا‪ ،‬وثامن اأغنى رجل‬ ‫فى العامل برثوة تخطت وقتها حاجز‬ ‫‪ 24‬مليار دوالروهو ين�سح كل �ساحب‬ ‫طموح قائال‪ :‬ال تنظر اىل ما اإنتهيت‬ ‫اليه‪ ،‬وانظر كيف بداأت‪.‬‬

‫اأثرى رجل يف ا�سبانيا بعد ارتفاع‬ ‫ال�سهم ‪ 22%‬يف اليوم االأول‪ ،‬وح�سد‬ ‫‪ 2.5‬مليار دوالر يف يوم واحد‪ ،‬ثم‬ ‫ارتفعت القيمة ال�سوقية النديتك�س‬ ‫يف االأيام االأوىل من االدراج اىل ‪9.6‬‬ ‫مليارات دوالر‪.‬‬

‫االدراج في البورصة‬ ‫يعترب ادراج جمموعة انديتك�س تاريخ ًا‬ ‫مف�سلي ًا يف حياة اأورتيغا‪ .‬فعند اعالنه‬ ‫الأول مرة عن نيته ادراج انديتك�س يف‬ ‫�سوق مدريد لالأوراق املالية عام ‪،2000‬‬ ‫�سكل هذا اخلرب مادة د�سمة ملان�سيتات‬ ‫ال�سحف االقت�سادية يف ا�سبانيا‪.‬‬ ‫وحظي االكتتاب العام بـ ‪ % 26‬من‬ ‫جمموعته باقبال كثيف من امل�ستثمرين‬ ‫يف بداية ‪ ،2001‬وعندما اأدرجت‬ ‫ال�سركة يف البور�سة‪ ،‬اأ�سبح اأورتيغا‬

‫حياته اليوم‬ ‫يحافظ امللياردير اأورتيغا حتى اليوم‬ ‫على �سورة املدير املثايل الذي يتناول‬ ‫وجبته مع موظفيه يف كافيرتيا مقر‬ ‫ال�سركة الرئي�سي يف ال كورونا‪ .‬كما‬ ‫يحافظ على ر�ساقته عرب ممار�سة‬ ‫الريا�سة اليومية وهو من حمبي‬ ‫مباريات كرة القدم و�سباقات‬ ‫ال�سرعة‪.‬‬ ‫ويقول كتاب «الق�سة ال�سرية‬ ‫المرباطورية املو�سة» انه م�ستثمر‬

‫يف نادي «ديبورتيفو ال كورونا» لكرة‬ ‫القدم‪ .‬ويعي�س اأورتيغا اليوم مع زوجته‬ ‫الثانية فلورا وبناته الثالث يف �سقة‬ ‫�سرية يف و�سط ال كورونا نف�سها‪.‬‬ ‫يتفق كل من يعرفه على اأنه رجل‬ ‫متق�سف يعي�س يف �سقة ذات طابقني‬ ‫يف ال كورونا يف غالي�سيا‪ ،‬ولي�س لديه‬ ‫اأي اهتمامات خالف العمل‪ .‬يف واقع‬ ‫االأمر‪ ،‬تتمثل العنا�سر املرتفة الوحيدة‬ ‫التي ميلكها يف طائرة خا�سة من طراز‬ ‫«بومباردييه» �سعرها ‪ 40‬مليون يورو‪،‬‬ ‫ي�ستخدمها يف ال�سفر برفقة العاملني‬ ‫ب�سركته‪ ،‬ويخت طوله ‪ 31‬مرت ًا �سعره‬ ‫�ستة ماليني يورو‪ ،‬اإ�سافة اإىل اأحد‬ ‫اأف�سل مراكز الفرو�سية يف اأوروبا‪ ،‬وهو‬ ‫«كا�سا�س لورا»‪ ،‬ويرجع هذا اإىل اأن‬ ‫اأ�سغر بناته» مارتا» املولعة بركوب‬ ‫اخليل‪.‬‬

‫وميلك ‪ % 59.29‬من جمموعة انديتك�س‬ ‫التي ت�سم عالمات «زارا» و «ما�سيمو‬ ‫ديوتي» و «اأوي�سو» و «زارا هوم» و «كيديز‬ ‫كال�س» و «تيبمبي» و «�سرتاديفاريو�س» و‬ ‫«بول اأند بري» و «بري�سكا»‪.‬‬ ‫موؤخر ًا قرر �ساحب �سل�سلة متاجر‬ ‫“زارا” اأن تكون مارتا وريثته‪ ،‬فقد‬ ‫تلقت تعليمها بهدف تويل اإدارة‬ ‫ال�سركة‪ ،‬وهي حا�سلة على درجة‬ ‫يف درا�سات االأعمال وعملت بائعة‬ ‫يف اأحد متاجر لندن‪ .‬كانت تعمل يف‬ ‫باري�س واأ�سيا‪ ،‬واأخري ًا تعمل مارتا‬ ‫يف مكتب ال�سركة يف بر�سلونة‪،‬‬ ‫وت�سغل االآن من�سب نائب رئي�س ق�سم‬ ‫العقارات‪ ،‬وتعمل يد ًا بيد مع والدها‪،‬‬ ‫بدافع ت�سميم من جانبها على تويل‬ ‫م�سوؤولية اإدارة اإمرباطورية املو�سة‬ ‫العاملية‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪17‬‬

‫قادة‬ ‫ملوظفيه‪ ،‬قال اورتيغا‪« :‬الرغبة يف‬ ‫االبتكار التي �سكلت �سرارة انطالقنا‬ ‫منذ اعوام طويلة هي التي خلقت‬ ‫الواقع احلايل ل�سركتنا‪ .‬اخلربة‬ ‫املرتاكمة لي�ست كافية لتوؤمن لنا‬ ‫الريادة‪ ..‬التو�سع العاملي هوالهدف‬ ‫اال�سا�سي»‪.‬‬ ‫ومن هنا‪ ،‬بداأت انديتك�س يف التو�سع‬ ‫خارج حدود ا�سبانيا‪ .‬فن�سرت مكاتب‬ ‫اإدارية لعالماتها التجارية يف معظم‬ ‫دول العامل‪ ،‬ابرزها ايطاليا وبريطانيا‬ ‫والواليات املتحدة وامريكا الالتينية‬ ‫والكويت‪ .‬ويف عام ‪ ،1989‬افتتح‬ ‫اورتيغا متجره رقم مائة‪ .‬وتقوم‬ ‫قاعدة عمل املجموعة على �سبكة‬ ‫ت�سنيع وتوزيع قادرة على اي�سال‬ ‫األب�سة جديدة اىل جميع املتاجر حول‬ ‫العامل با�سابيع قليلة‪ ،‬وهي ا�سرع من‬ ‫مناف�سيها بـ ‪ 12‬مرة يف هذا املجال‪.‬‬ ‫وعلى مدار اال�سبوع‪ ،‬ي�ستعر�س اورتيغا‬ ‫وجمموعة من املديرين الت�ساميم‬ ‫اجلديدة ليختاروا االن�سب ح�سب‬ ‫مو�سة املو�سم‪ .‬وتعمل انديتك�س على‬ ‫�سحن ب�سائع قليلة لت�سكيالت خمتلفة‬ ‫من االلب�سة بهدف تقلي�س النفقات‪،‬‬ ‫وحماولة منها لتغيري املنتجات ب�سرعة‬ ‫اكرب‪.‬‬ ‫فلسفة اورتيغا‬

‫من الغريب يف االأمر اأن جمموعة‬ ‫انديتك�س تكاد ال تعتمد على االعالنات‬ ‫اطال ًقا‪ .‬اإذ ت�سكل االعالنات على بند‬ ‫ميزانيتها فقط ‪ % 0.3‬من تكاليف‬ ‫املجموعة‪ .‬فاأورتيغا اعتمد منذ‬ ‫انطالقته على انت�سار �سمعته على ل�سان‬ ‫عمالئه اأو ًال باأول‪ ،‬وهكذا كانت ت�ستهر‬ ‫عالماته التجارية مع كل متجر يفتتح‪.‬‬ ‫ويحكى اأنه رف�س يف احدى املرات طلب‬ ‫ممثلة ا�سبانية �سهرية لت�سوير م�سهد‬ ‫من فيلم لها يف متجر لزارا‪.‬‬ ‫ن�ساأت �سيا�سة قلة االعالنات هذه بعد‬ ‫�سعي اأورتيغا منذ بداية جناحه على‬ ‫تقلي�س النفقات اإىل حدودها الدنيا‬ ‫لبيع األب�سته باأ�سعار رخي�سة‪ .‬فقد‬ ‫اك�سبه عمله االأول خربة عن تكاليف‬ ‫ت�سنيع االألب�سة من االألف اىل الياء‪،‬‬ ‫واأدرك بذلك كم اأن عملية االنتقال‬ ‫بني الت�سميم والت�سنيع والتوزيع‬ ‫عملية مكلفة‪ ،‬لذا عرف اأهمية اي�سال‬ ‫املنتجات اإىل العميل مبا�سرة دون‬ ‫املرور باملوزعني‪.‬‬ ‫وا�ستخدم هذه اال�سرتاتيجية يف عمله‬ ‫مما خلق ديناميكية لدى زارا التي‬ ‫متلك جميع مراحل االنتاج حتى البيع‬ ‫يف االأ�سواق لتخفيف التكاليف وك�سب‬ ‫ال�سرعة واملرونة‪ .‬وي�سكل عن�سرا‬ ‫ال�سرعة واملرونة اأ�سا�س جناح اأورتيغا‬ ‫وجمموعته انديتك�س‪ .‬فح�سب تقرير‬

‫ً‬ ‫وداعا للجوع!‬ ‫يجمع الناس الذين تابعوا حياته على أنها أشبه بفيلم‪ ،‬ويمكن تلخيص‬ ‫حياة ثالث أغنى رجل في العالم‪ ،‬في عبارة واحدة مثلما قالت‬ ‫ً‬ ‫مطلقا‬ ‫سكارليت أوهارا في فيلم «ذهب مع الريح»‪« :‬لن أشعر بالجوع‬ ‫بعد اآلن»‪ .‬فقد ظن صاحب إمبراطورية «زارا» للمالبس هذا حينما‬ ‫ً‬ ‫طفال ورأى بعينيه كيف أن صاحب متجر رفض بيع طعام ألمه‬ ‫كان‬ ‫باآلجل‪.‬‬ ‫ال يعرف الكثير عن طفولته حتى سن الرابعة عشرة عندما توجهت‬ ‫عائلته الى شمال غرب اسبانيا لتسكن في المدينة الصناعية في ال‬ ‫ً‬ ‫لزاما عليه مع‬ ‫كورونا بسبب وظيفة والده في سكك الحديد‪ .‬وكان‬ ‫أخيه أنطونيو كسب المال إلطعام األسرة حينها اضطر اورتيغا إلى‬ ‫ً‬ ‫صبيا في متجر للقمصان لمساعدة اهله في‬ ‫ترك المدرسة والعمل‬ ‫مصروف البيت‪.‬‬ ‫ساعده احتكاكه بقطاع صناعة المالبس في معرفة الصورة التي‬ ‫ً‬ ‫كثيرا على‬ ‫سيكون عليها مستقبله‪ ،‬وهذه المهمة اليومية أثرت‬ ‫افكاره فقرر في ما بعد صناعة ألبسة لجميع الناس باسعار منخفضة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مساعدا للخياطين في معمل الشركة‬ ‫بعد عامين‪ ،‬انتقل للعمل‬ ‫ً‬ ‫ايضا كسب خبرة في مراحل االنتاج‪.‬‬ ‫نفسها‪ .‬وهنا‬ ‫ً‬ ‫كان ثاني عمل له‪ ،‬في فترة المراهقة أيضا‪ ،‬هو مندوب مبيعات في‬ ‫مصنع لخياطة المالبس النسائية يحمل اسم «الماخا» وكانت وظيفته‬ ‫توصيل المالبس لزبائن اثرياء‪.‬وهناك‪ ،‬التقى زوجته السابقة روزاليا‬ ‫ميرا‪ ،‬شريكته في أول محالت «زارا»‪.‬‬

‫ملجلة هارفرد بيزن�س ريفيو ت�ستطيع‬ ‫زارا‪ ،‬جوهرة جمموعة انديتك�س‪،‬‬ ‫ت�سميم وت�سنيع االألب�سة وتوزيعها على‬ ‫اال�سواق العاملية خالل ‪ 15‬يوم ًا فقط‪.‬‬ ‫لكن لي�ست املالب�س هي القطاع‬ ‫الوحيد الذي تعمل فيه اإمرباطورية‬ ‫«اإنديتك�س» فلديها ا�ستثمارات يف‬

‫مبانٍ تزيد قيمتها على ثالثة اآالف‬ ‫مليون يورو‪ .‬وقام اأمان�سيو اأورتيغا‬ ‫ب�سراء عقارات يف اأف�سل �سوارع‬ ‫مدريد وبر�سلونة‪ ،‬ويف مدن مثل لندن‬ ‫ونيويورك و�سيكاغو ولو�س اأجنلي�س‬ ‫اأي�س ًا‪ .‬ويف عام ‪ 2012‬حققت �سركة‬ ‫العقارات خا�سته اأرباح ًا قيمتها ‪238‬‬ ‫مليون يورو‪.‬‬ ‫وتعترب انديتك�س اأكرب امرباطورية‬ ‫�سناعية يف ا�سبانيا وهي ثالث اأكرب‬ ‫جمموعة ل�سناعة االألب�سة يف العامل‬ ‫بعد «غاب» االأمريكية و»ات�س اأند اأم»‬ ‫ال�سويدية‪ .‬وت�سم جمموعته اأكرث من‬ ‫‪ 3‬اأالف متجر يف ‪ 62‬دولة حول العامل‪.‬‬ ‫كما ميلك اورتيغا ا�ستثمارات يف الغاز‬ ‫وال�سياحة ف�س ًال عن العقارات وح�سة‬ ‫موؤثرة يف اأحد اأكرب البنوك اال�سبانية‪.‬‬ ‫كرهه لألضواء‬ ‫يعرف عن اأورتيغا عدم حبه لالأ�سواء‬ ‫لدرجة اأنه غري معروف يف بلده‪،‬‬ ‫وال متلك وكاالت االأنباء اأخبار ًا عنه‬

‫‪16‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

EntrEprEnEur

august 2015

‫ريادة‬

‫صناعة العقار السعودية‬

‫تتجاوز ‪ 32‬مليار‬ ‫دوالر سنويًا‬

‫ال‬

‫يمكن الحديث عن دار األركان دون ذكر‬ ‫يوسف الشالش‪ ،‬فهنالك عالقة وثيقة بين‬ ‫االثنين‪ .‬وما من شك في أن نجاح دار األركان‬ ‫يعكس أسلوب وتطلعات رئيس مجلس‬ ‫إدارتها يوسف الشالش الذي أثبت أنه صاحب‬ ‫رؤية مستقبلية وهو بين قلة ممن تركوا‬ ‫بصمة خاصة في عالم التطوير العقاري في >>‬ ‫المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪18‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫حملت‬ ‫ة تبلغ‬ ‫مرت‬ ‫جد‪،‬‬ ‫�ضة‬ ‫�ضافة‬ ‫ضر‬ ‫ق�ضر‬ ‫س‪،‬‬ ‫�ألف‬ ‫ز‬ ‫م نحو‬ ‫تجزئة‬ ‫ي‪،‬‬ ‫ات‬ ‫هرية‬ ‫ضروع‬ ‫و�لذي‬ ‫ضريف‬ ‫مالية‬ ‫تطويره‬ ‫ضافة‬ ‫وفق ًا‬ ‫�ضافة‬ ‫ة‬ ‫ر�ج‬ ‫ع ‪12‬‬ ‫‪11‬‬

‫>>‬

‫‪PY46808‬‬

‫ريادة‬ ‫منذ ن�ضاأة د�ر �لأركان كان و��ضح ًا �أن‬ ‫�ل�ضركة تتبنى خطة متكاملة للإ�ضهام يف‬ ‫حل �أزمة �ل�ضكن يف �ل�ضعودية‪ ،‬وو�ضعت‬ ‫على عاتقها توفري م�ضاكن يف متناول‬ ‫�أكرب �ضريحة �ضكانية‪ ،‬ونتيجة للثقة �لتي‬ ‫كر�ضتها �ل�ضركة فقد طرحت �ضكوك‬ ‫�إ�ضلمية يف مرحلة �ضابقة‪ ،‬وحققت‬ ‫تلك �ل�ضكوك جناح ًا كبري ً� وكان ذلك‬ ‫�عرت�ف ًا �نتزعته د�ر �لأركان كاأول �ضركة‬ ‫عقارية تطرح �ضكوكا جتاوزت قيمته‬ ‫‪ 700‬مليون دولر‪.‬‬ ‫وعلى حني تبنت معظم �ضركات �لتطوير‬ ‫�لعقاري يف �ململكة �ضيا�ضة �مل�ضاريع ذ�ت‬ ‫�لربح �ل�ضريع‪ ،‬و�إقامة م�ضاريع جتارية‬ ‫بحتة‪� ،‬أطلقت د�ر �لأركان م�ضاريع‬ ‫م�ضتد�مة تنعك�س بالفائدة على �أو�ضع‬ ‫�ضر�ئح ممكنة‪.‬‬ ‫ولكن ماذا يقول رئيس‬ ‫مجلس إدارة دار األركان‬ ‫ً‬ ‫معرفا‬ ‫يوسف الشالش‬ ‫شركته؟‬

‫« �ضركة د�ر �لأركان للتطوير �لعقاري‬ ‫�ضركة �ضعودية م�ضاهمة تن�ضط يف‬ ‫جمال �لتطوير �لعقاري‪ ،‬وتعترب �أكرب‬ ‫مطور عقاري للمجتمعات �لعمر�نية‬ ‫�ملتكاملة يف �ململكة �لعربية �ل�ضعودية‪.‬‬ ‫وتتبنى �ل�ضركة يف م�ضاريعها �لعقارية‬

‫‪20‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫و�لإ�ضكانية فل�ضفة �إثر�ء حياة �ضاكني‬ ‫م�ضاريعها عرب تطوير جمتمعات ح�ضرية‬ ‫متكاملة تتجاوز �ملفهوم �لتقليدي يف‬ ‫تطوير �ملجمعات �ل�ضكنية‪ ،‬و�لإ�ضهام‬ ‫يف توفري �حللول و�ملنتجات �لعقارية‬ ‫ذ�ت �جلودة �لعالية‪ ،‬مما عزز دورها‬ ‫�لقيادي يف �ل�ضوق �لعقارية �ل�ضعودية‪،‬‬ ‫حيث متتلك حالي ًا �أ�ضو ًل قوية تبلغ نحو‬ ‫‪ 25.3‬مليار ريال‪ ،‬وطورت �أكرث من ‪30‬‬ ‫م�ضروع ًا عقاري ًا على م�ضتوى �ململكة‬ ‫ت�ضم �أكرث من ‪� 18‬ألف وحدة �ضكنية‬ ‫وفرت �ل�ضكن لأكرث من ‪� 80‬ألف ن�ضمة»‪.‬‬ ‫ما هو الوضع الحالي‬ ‫لمشاريع الشركة ؟‬

‫يف �لوقت �حلايل ي�ضتمر �لعمل على‬ ‫دعم حمفظة �أ�ضول �ل�ضركة عرب‬ ‫حت�ضني �لإ�ضتفادة من م�ضروعاتنا‬ ‫�ملتكاملة لتطوير �أ�ضول �ضكنية وجتارية‪،‬‬ ‫حيث نقوم حالي ًا بتطوير عدة م�ضاريع‬ ‫تن�ضجم مع توجهات �ضركة د�ر �لأركان‬ ‫�ل�ضرت�تيجية نحو تعزيز �أ�ضولها‬ ‫�لتاأجريية وتنويع و��ضتد�مة �إير�د�تها‪.‬‬ ‫ومن �أهم م�ضاريع د�ر �لأركان �حلالية‪:‬‬ ‫م�ضروع جمان باملنطقة �ل�ضرقية و�لذي‬ ‫ميتد على م�ضاحة ‪ 8.2‬مليون مرت مربع‬ ‫من �لأر��ضي �ملغمورة يف مياه �خلليج‪،‬‬ ‫و�لذي تخطط �ل�ضركة لتطويره ليكون‬

‫�لوجهة �ل�ضياحية �لأوىل يف �ملنطقة‬ ‫�ل�ضرقية‪ ،‬من خلل تطوير منطقة‬ ‫جاذبة ذ�ت ��ضتخد�مات متعددة‬ ‫تت�ضمن مناطق �ضكنية وجتارية وطبية‬ ‫وتعليمية وترفيهية متقدمة‪� .‬أي�ض ًا‬ ‫تطور �ل�ضركة م�ضروع �ضم�س �لريا�س‬ ‫�ضمال غرب مدينة �لريا�س و�لذي‬ ‫�ضيت�ضمن �إن�ضاء «قرية دبلوما�ضية»‪،‬‬ ‫وجممع �ضكني مغلق‪ .‬ويتم تطوير‬ ‫عن�ضر «�ملركز �حل�ضري» للم�ضروع‬ ‫بال�ضتفادة من خطط �لهيئة �لعليا‬ ‫لتطوير مدينة �لريا�س لإقامة مر�كز‬ ‫ح�ضرية بديلة على �أطر�ف �ملدينة‬ ‫لي�ضم �مل�ضروع �أبنية لل�ضيافة و�لرعاية‬ ‫�ل�ضحية ومزيج من �لأبنية �ل�ضكنية‬ ‫و�لتجارية‪ ،‬ومركز موؤمتر�ت‪ ،‬وبرج‬ ‫�أيقوين‪ ،‬ومركز �إعلمي‪� .‬أما م�ضروع‬ ‫�ضم�س �لعرو�س �ضرق مدينة جدة‬ ‫فتخطط �ل�ضركة لل�ضتفادة منه عرب‬ ‫تطوير �أ�ضول �ضكنية وجتارية للتاأجري‪،‬‬ ‫لت�ضاف �إىل حمفظة �أ�ضول �ل�ضركة‬ ‫ذ�ت �لعو�ئد �لتاأجريية‪ .‬وطورت �ل�ضركة‬ ‫جممع �لق�ضر جنوب و�ضط مدينة‬ ‫�لريا�س على م�ضاحة ‪� 816‬ألف مرت‬ ‫مربع تقريب ًا‪ ،‬وهو �أكرب م�ضروع عقاري‬ ‫يطوره �لقطاع �خلا�س‪ ،‬ويتكون من‬ ‫‪� 2.797‬ضقة و‪ 254‬فيل‪ ،‬ومبنى جتاري‬ ‫خم�ض�س كمكاتب مب�ضاحة تاأجريية‬

‫تزيد على ‪� 19‬ألف مرت مربع‪ ،‬وحم‬ ‫جتارية تطل على �ل�ضو�رع �لرئي�ضية‬ ‫م�ضاحتها �لتاأجريية نحو ‪� 56‬ألف م‬ ‫مربع‪ ،‬كما يت�ضمن �ملجمع ‪ 6‬م�ضاج‬ ‫وحديقة كبرية وم�ضاحات خم�ض�‬ ‫للمد�ر�س و�ملر�فق �حلكومية‪ .‬بالإ�‬ ‫�إىل مركز �لق�ضر �لتجاري (�لق�ض‬ ‫مول)‪ .‬و�لذي يقع بجو�ر جممع �لق‬ ‫�ل�ضكني مبا�ضرة يف مدينة �لريا�س‬ ‫وتبلغ م�ضطحات بناءه حو�يل ‪250‬‬ ‫مرت مربع‪ ،‬ويعترب �أحد �أكرب �ملر�كز‬ ‫�لتجارية يف مدينة �لريا�س‪ ،‬وي�ضم‬ ‫‪ 350‬متجر ً� يف خمتلف جمالت �لت‬ ‫و�لرتفيه �لعائلي و�ملطاعم و�ملقاهي‬ ‫وي�ضم كذلك نخبة من كربى �ضركا‬ ‫�لتجزئة و�لعلمات �لتجارية �ل�ضه‬ ‫و�ملاركات �ملعروفة‪ .‬كما طورت م�ض‬ ‫�لتلل جنوب غرب �ملدينة �ملنورة‬ ‫يقع د�خل نطاق �حلرم �لنبوي �ل�ض‬ ‫ب�ضكل جزئي‪ ،‬وتبلغ م�ضاحته �لإجم‬ ‫�ملطورة ‪ 2.2‬مليون مرت مربع ومت ت‬ ‫بالكامل كقطع �أر��ضي مطورة‪� ،‬إ�ض‬ ‫�إىل بناء ‪ 499‬فيل �ضكنية �ضممت‬ ‫لأحدث �ملعايري �لعاملية للأبنية‪� .‬إ�‬ ‫�إىل م�ضروع �أبر�ج �لعزيزية يف مكة‬ ‫�ملكرمة و�لذي يتكون من �ضبعة �أبر‬ ‫�ضكنية‪ ،‬ثلثة �أبر�ج �أمامية بارتفاع‬ ‫طابق ًا و�أربعة �أبر�ج خلفية بارتفاع‬

‫يف �لأدو�ت �ملالية‪ .‬وقد حققت د�ر‬ ‫�لأركان تقدم ًا كبري ً� يف �جتاه تنويع‬ ‫قاعدة تاأجري �لأ�ضول‪ ،‬حيث منت‬ ‫�ملحفظة �لتاأجريية لل�ضركة �إىل ‪18.5%‬‬ ‫لتبلغ ‪ 3.6‬مليار ريال �ضعودي بنهاية‬ ‫�لربع �لأول من �لعام ‪2015‬م‪� ،‬إ�ضافة‬ ‫�إىل حتقيق تقدم مطرد يف �لن�ضاط‬ ‫�لتطويري‪ ،‬بالإ�ضافة �إىل ��ضتثمار�ت‬ ‫بن�ضب �أقل خارج نطاق �لقطاع �لعقاري‪،‬‬ ‫كا�ضتثمار�ت مالية بالأ�ضهم و�ل�ضند�ت‬ ‫و�ل�ضكوك»‪.‬‬

‫�لإير�د�ت وتذبذبها‪ .‬لذلك بد�أنا منذ‬ ‫فرتة يف �نتهاج �ضيا�ضة تنويع م�ضادر‬ ‫�لدخل من خلل �ل�ضعي لتحقيق‬ ‫‪ 50%‬من دخل �ل�ضركة عرب تطوير‬ ‫�ملنتجات �لعقارية �ضو�ء �أر��ضي �أو‬ ‫فلل �أو �ضقق‪ ،‬وبالتايل �إمكانية حتقيق‬ ‫دخل ثابت عبارة عن ‪ 40%‬من تاأجري‬ ‫�لأ�ضول �لعقارية و‪ 10%‬من �ل�ضتثمار‬

‫الوضع المالي‬ ‫يبدو �ل�ضل�س و�ثق ًا من �لقوة �ملالية‬ ‫ل�ضركته‪ ،‬ويلفت يف هذ� �ملجال �إىل �أنها‬ ‫تتمتع مبركز مايل قوي جد ً�‪ ،‬ومتتلك‬ ‫قاعدة �أ�ضول �ضلبة وقيمة بلغت حو�يل‬ ‫‪ 25.3‬مليار ريال بنهاية �لربع �لأول من‬ ‫‪2015‬م‪ ،‬ومتثل ن�ضبة �لديون �ل�ضافية‬ ‫منها ‪ 22%‬فقط‪ .‬كما �أن و�ضع �ل�ضيولة‬ ‫�لنقدية مريح جد ً� مما �ضيمكن‬ ‫�ل�ضركة من تعزيز �أد�ئها ومو�جهة‬ ‫�لتز�ماتها‪.‬‬ ‫صناعة عقارية بحجم ‪ 32‬مليار‬

‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫دوالر‬

‫يو�ضح �ل�ضل�س �إىل �أن �ضوق �لتمويل‬ ‫�لعقارية ويقول‪ »:‬يف �ململكة �لعربية‬ ‫�ل�ضعودية �ضوق كبرية جد ً�‪ ،‬خ�ضو�ضاً‬ ‫يف ظل ��ضتمر�ر �لطلب �ملتز�يد على‬ ‫�ملنتجات �لعقارية �ل�ضكنية وغريها من‬ ‫�ملنتجات �لعقارية �لتجارية و�ل�ضياحية‪.‬‬ ‫وتلعب �ملوؤ�ض�ضات �ملالية �ضو� ًء �ضركات‬ ‫�لتمويل �لعقاري �أو �لبنوك دور ً� كبري ً�‬ ‫يف تي�ضري متلك �ملو�طنني للم�ضاكن من‬ ‫خلل تقدمي �لت�ضهيلت �ملالية و�لرب�مج‬ ‫�لتمويلية �ملي�ضرة طويلة �لآجل‪ ،‬و�إيجاد‬ ‫�حللول �لتمويلية �ملبتكرة‪ ،‬م�ضتفيدة‬ ‫من حجم �لطلب �ملتز�يد على �ل�ضكن‪،‬‬ ‫وكذلك من �أنظمة �لتمويل و�لرهن‬ ‫�لعقاري �لتي ت�ضكل نقلة نوعية يف‬ ‫�لبيئة �لت�ضريعية �لعقارية يف �ململكة‪،‬‬ ‫كونها ت�ضجع �ملو�طنني وموؤ�ض�ضات‬ ‫و�ضركات �لتمويل �لعقاري على زيادة‬ ‫قاعدة �لتمويل �لعقاري‪ ،‬وبالتايل متكني‬ ‫�ملو�طنني من متلك �مل�ضاكن وحل م�ضكلة‬ ‫�لقدرة �ل�ضر�ئية لديهم‪ ،‬ف�ض ًل على �أن‬ ‫وجود �لإطار �لقانوين و�لنظامي للرهن‬ ‫�لعقاري و�لتمويل �لعقاري و�لإيجار‬

‫�لتمويلي �ضيخلق بيئة تناف�ضية ل�ضركات‬ ‫�لتمويل وكذلك �ضركات �لتطوير‬ ‫�لعقاري‪� ،‬لأمر �لذي �ضيعود بالفائدة‬ ‫على كافة �لأطر�ف‪ .‬وب�ضفة عامة يتوقع‬ ‫�أن ين�ضاأ عن هذ� �لنظام �ضناعة عقارية‬ ‫تقدر �ضنوي ًا مبا قيمته ‪ 32‬مليار دولر‪،‬‬ ‫�أي ما يعادل نحو ‪ 32‬يف �ملائة من �لناجت‬ ‫�ملحلي �لإجمايل»‪.‬‬ ‫مراجعة دائمة للفرص‬ ‫يوؤكد �ل�ضل�س �أن قطاع �لإ�ضكان‬ ‫�ل�ضعودي مليئ بالفر�س يف خمتلف‬ ‫�أن�ضطة �لعقار �ل�ضكني و�لتجاري‬ ‫بالإ�ضافة لقطاع �ل�ضيافة و�لرعاية‬ ‫�ل�ضحية و�لتعليم يقول‪ »:‬نرى يف �ضركة‬ ‫د�ر �لأركان �أن هناك فر�ض ًا قوية يف‬ ‫قطاع �لإ�ضكان للمطورين �لعقاريني‬ ‫ب�ضكل عام‪ ،‬ولكننا �أي�ض ًا جنري ب�ضفة‬ ‫م�ضتمرة مر�جعات دورية لتقييم‬ ‫جدوى �ل�ضتثمار و�لفر�س �ملتاحة يف‬ ‫عدد من �لقطاعات �ملختلفة و�لتي قد‬ ‫ت�ضكل جزء ً� من �خلطط �ل�ضتثمارية‬ ‫�مل�ضتقبلية لد�ر �لأركان مثل قطاعات‬ ‫�ل�ضيافة و�لرعاية �ل�ضحية و�لتعليم >>‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪23‬‬

‫ريادة‬

‫‪22‬‬

‫طابق ًا‪ .‬وهناك �أي�ض ًا جممع �مل�ضيف‬ ‫�ل�ضكني يف مدينة �لريا�س وهو عبارة‬ ‫عن جممع �ضكني مغلق ي�ضم ‪ 26‬فيل‪.‬‬ ‫كما �أننا ن�ضعى يف �ضركة د�ر �لأركان‬ ‫جدي ًا للبحث و��ضتك�ضاف فر�س جديدة‬ ‫لتطوير جمتمعات متكاملة يف �أكرث مدن‬ ‫�ململكة كثافة �ضكانية‪.‬‬

‫�لقت�ضاد �لقوي �لذي تتمتع به �ململكة‬ ‫يدعم �لطلب �ملتنامي على �لعقار�ت‬ ‫�لتجارية و�ل�ضياحية و�ملر�كز �لتجارية‬ ‫و�لرتفيهية‪ .‬ونحن متفائلون جد ً�‬ ‫مب�ضتقبل �لقطاع �لعقاري يف �ململكة يف‬ ‫ظل زخم �لفر�س �ل�ضتثمارية �لعقارية‬ ‫�ملتو�فرة»‪.‬‬

‫واقع القطاع العقاري‬ ‫السعودي‬ ‫يقول �ل�ضل�س‪� »:‬لقطاع �لعقاري‬ ‫يف �ململكة �لعربية �ل�ضعودية قطاع‬ ‫جاذب‪ ،‬ونتوقع ��ضتمر�ر جاذبيته خلل‬ ‫�ل�ضنو�ت �ملقبلة‪ ،‬ويعترب من �أهم �أ�ضو�ق‬ ‫�ملنطقة نظر ً� للمقومات �لتي يتمتع‬ ‫بها‪ .‬فهناك طلب متنامي على كافة‬ ‫�لعقار�ت �ضو� ًء �ل�ضكنية �أو �لتجارية‬ ‫�أو �ل�ضياحية‪ ،‬وذلك بدعم من عو�مل‬ ‫�لنمو �ل�ضكاين‪ ،‬و�لرتكيبة �ل�ضكانية‬ ‫�ل�ضابة‪ ،‬و�رتفاع �لدخل‪� .‬ل�ضوق �لعقارية‬ ‫يف �ململكة مر�ضحة بقوة لطفرة عقارية‬ ‫هائلة‪ ،‬ففي �جلانب �لإ�ضكاين ل تز�ل‬ ‫�لفجوة كبرية بني �لعر�س و�لطلب على‬ ‫�مل�ضاكن يف ظل طلب قوي عليها‪ ،‬كما �أن‬

‫معوقات تواجه القطاع‬ ‫العقاري في المملكة‬ ‫ولكن على �لرغم من متيز �لقطاع‬ ‫�لعقاري �ل�ضعودي وجاذبيته �إل �أنه‬ ‫وح�ضب �ل�ضل�س يو�جه �لعديد من‬ ‫�ملعوقات حتد من تطوره‪ ،‬ومن �ل�ضتفادة‬ ‫�لكاملة من تلك �ملقومات‪ .‬و�أهم هذه‬ ‫�ملعوقات توفري �لتمويل �للزم للم�ضاريع‬ ‫�لعقارية و�لتي تتطلب متويلت مالية‬ ‫�ضخمة ل تتو�فق مع �لو�ضع �حلايل‬ ‫للتمويل‪� ،‬إذ حتجم �لبنوك عن متويل‬ ‫�ضركات �لتطوير �لعقاري‪ .‬كما �أن‬ ‫�ملنتجات �لتمويلية �لعقارية �لتي‬ ‫تقدمها تبقى حمدودة ل تتنا�ضب مع‬ ‫حجم �لطلب �ملرتفع‪ .‬ومما يعمق من‬ ‫تاأثري تلك �ملعوقات �لتي تو�جه �لقطاع‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫�لعقاري �لتعقيد�ت و�ل�ضعوبات‬ ‫و�لتاأخري يف ��ضتخر�ج ت�ضاريح‬ ‫�مل�ضروعات من قبل �لأمانات و�جلهات‬ ‫�لرقابية �لأخرى و�لتي متتد ل�ضنو�ت‬ ‫طويلة‪ ،‬وما ينتج عن ذلك من تبعات‬ ‫�ضلبية تتمثل يف تاأخري �إجناز �مل�ضروعات‬ ‫�لعقارية ل�ضنو�ت طويلة‪ ،‬مما ي�ضهم‬ ‫يف تفاقم �لنق�س يف �ملعرو�س بال�ضوق‬

‫�لعقارية وتاأزمي �مل�ضكلت �لتي تو�جه‬ ‫�لقطاع �لعقاري ب�ضفة عامة‪.‬‬ ‫استراتيجية دار األركان‬ ‫يقول �ل�ضل�س ‪ »:‬تركز ��ضرت�تيجية د�ر‬ ‫�لأركان �حلالية على دعم �ل�ضتقر�ر‬ ‫�ملايل وحتقيق منو م�ضتد�م يف �أرباح‬ ‫�ل�ضركة من خلل �حلد من عدم ثبات‬

‫ريادة‬

‫مبناطق �ململكة �ملختلفة‪ ،‬ون�ضعى‬ ‫جاهدين لل�ضتفادة من �لفر�س‬ ‫�ل�ضتثمارية �لقوية �لتي يزخر بها‬ ‫�ل�ضوق �لعقاري يف �ململكة»‪.‬‬ ‫يف مو�ضوع مهم جد ً� ن�ضاأل �ل�ضل�س عن‬ ‫قر�ر ر�ضوم �لأر��ضي �لبي�ضاء �لذي ظل‬ ‫حمل جتاذب لفرت�ت طويلة و�نعك�س‬ ‫�ضلب ًا على �لقطاع عموم ًا‪.‬‬ ‫كيف ترون تأثير قرار رسوم‬ ‫األراضي البيضاء على‬ ‫الشركة؟‬

‫نحن يف د�ر �لأركان مع �أي مبادرة ت�ضهم‬ ‫يف تنظيم �لقطاع �لعقاري‪ .‬وموؤخر ً�‬ ‫�تخذت �حلكومة �ل�ضعودية قر�ر ً� بفر�س‬ ‫ر�ضوم على �لأر��ضي �لبي�ضاء د�خل‬ ‫�لنطاق �لعمر�ين للمدن‪ ،‬وهو ي�ضتهدف‬ ‫�لأر��ضي غري �ملطورة‪ .‬ويهدف �لقر�ر‬ ‫�إىل �مل�ضاعدة يف حل �مل�ضكلة �لإ�ضكانية‬ ‫وحتفيز بناء �مل�ضاكن‪ ،‬وكذلك تعميق‬ ‫�ل�ضوق �لعقارية من خلل زيادة قاعدة‬ ‫�لعر�س و�إدخال �ملزيد من م�ضاحات‬ ‫�لأر��ضي �ضمن ن�ضاط �لتد�ولت‬ ‫‪24‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫�لعقارية‪ .‬ولكن ذلك يو�جه ببع�س‬ ‫�ل�ضكاليات �لتي توؤدي ليقاف بع�س‬ ‫�لأر��ضي �لبي�ضاء ب�ضبب وجود م�ضكلت‬ ‫عليها كالتعديات �أو حجج �ل�ضتحكام‬ ‫�أو �لتنازع عليها �أو �زدو�جية �ل�ضكوك‬ ‫�أو تد�خل �لعقار�ت‪ ،‬و�لتي ب�ضببها يتم‬ ‫جتميد تلك �لأر��ضي حتى �إيجاد �حللول‬ ‫لها وبالتايل بقائها خارج نطاق �لتد�ول‬ ‫مما قد يكون �ضبب ًا يف �رتفاع �أ�ضعار‬ ‫�لعقار�ت‪.‬‬ ‫د�ر �لأركان �ضركة تطوير عقاري مهمتها‬ ‫�لرئي�ضية تطوير �ملجتمعات �لعمر�نية‬ ‫من خلل تطوير �لأر��ضي وتزويدها‬ ‫بالبنية �لتحتية و�لفوقية‪ ،‬وبالتايل فهي‬ ‫ل تقوم باكتناز �أو �لحتفاظ بالأر��ضي‬ ‫دون تطوير‪ ،‬لذ� ل �أعتقد باأن هذ� �لقر�ر‬ ‫�ضيكون له تاأثري ً� �ضلبي ًا على �ل�ضركة‬ ‫خ�ضو�ض ًا و�أن ما متتلكه �ل�ضركة من‬ ‫خمزون �أر��ضي كبري يخ�ضع للتطوير‬ ‫وفق مر�حل خمتلفة‪ .‬وما يتميز به‬ ‫�ملطورون �لعقاريون �أنهم ي�ضعون �إىل‬ ‫��ضتثمار ممتلكاتهم من خلل �لعمل‬ ‫على �ضرعة تطويرها وتوفري �ملنتجات‬

‫�ل�ضكنية و�لتجارية �لتي تعزز عو�ئدهم‬ ‫وت�ضاهم يف حتقيق �لتنمية يف �لبلد‪.‬‬ ‫و�لقر�ر ب�ضكل عام ميثل خطوة جيدة‪،‬‬ ‫ولكننا ننتظر �ضدور �للئحة �لتنظيمية‬ ‫للقر�ر لكي تت�ضح �ل�ضورة ب�ضكل كامل‪،‬‬ ‫وعلى �ضوئها ميكن حتديد �لآثار �ملرتتبة‬ ‫عليه‪ ،‬ومن ثم �لقدرة على حتديد‬ ‫�لجتاه و�تخاذ �لقر�ر�ت �لتي تن�ضجم‬ ‫مع �لتغري�ت �جلديدة‪.‬‬ ‫كيف تصفون التوجهات‬ ‫األخيرة لوزارة اإلسكان نحو‬ ‫تعزيز التعاون والشراكة مع‬ ‫المطورين العقاريين؟‬

‫نحن نرحب بتوجهات وز�رة �لإ�ضكان‬ ‫�لأخرية ونظرتها للمطورين �لعقاريني‬ ‫على �أنهم �ضريك ��ضرت�تيجي لها‬ ‫يف �لنجاح‪ ،‬وبد�أت موؤخر ً� يف تعزيز‬ ‫�لتوجه نحو �لتعاون مع �ملطورين‬ ‫�لعقاريني و�لعمل ك�ضركاء نحو �جناز‬ ‫�لهد�ف �لتي تطمح �إليها �لوز�رة‪،‬‬ ‫وهذ� موؤ�ضر �يجابي وكان من �ملفرت�س‬ ‫�أن يكون هذ� هو �لتوجه منذ �لبد�ية‪.‬‬

‫�مل�ضكلة �ل�ضكانية يف �ململكة كبرية‬ ‫وحتتاج لت�ضافر �جلهود بني �حلكومة‬ ‫و�لقطاع �خلا�س حللها‪ ،‬فل ميكن‬ ‫لأحد منهما �ل�ضتئثار بايجاد �حللول‬ ‫وتنفيذها دون م�ضاركة �لطرف �لآخر‪.‬‬ ‫ونرى �أن وز�رة �لإ�ضكان يجب �أن‬ ‫تركز على دورها �لتنظيمي و�لأ�ضر�ف‬ ‫و�إ�ضناد �لدور �لتنفيذي للمطورين‬ ‫�لعقاريني‪� .‬ملطورون �لعقاريون لديهم‬ ‫�لقدرة على �مل�ضاهمة ب�ضكل فاعل‬ ‫يف حل �مل�ضكلة �لإ�ضكانية وخ�ضو�ض ًا‬ ‫عندما تذلل �أمامهم �لعقبات �لعديدة‬ ‫ومنها ��ضكاليات �لأر��ضي و�ل�ضكوك‬ ‫و�لتعديات‪ ،‬وكذلك �ملعوقات �ملتعلقة‬ ‫بالتاأخري يف �عتماد ت�ضاريح �مل�ضاريع‪،‬‬ ‫وتعدد �جلهات �حلكومية �لتي تقدم‬ ‫�خلدمات �لأ�ضا�ضية و��ضرت�طاتها‬ ‫�ملختلفة وعدم تن�ضيق �جلهود فيما‬ ‫بينها‪ ،‬ونحن نطمح �أن تقوم وز�رة‬ ‫�لإ�ضكان بدورها يف هذ� �ل�ضاأن‬ ‫و�لعمل على �إيجاد �آليه معينة ت�ضهم‬ ‫يف توحيد وت�ضهيل ت�ضاريح �مل�ضاريع‬ ‫و�خلدمات‪.‬‬

‫يف حال مل يكن لديك اخلربة الكافية‬ ‫يف جمال التفاو�ض حول االتفاقات‪،‬‬ ‫خذ هذه الن�صائح بعني االعتبار‪:‬‬ ‫‪ . 1‬خذ وقتك‪.‬‬ ‫بح�صب خربتي العقود التي يتم توقيعها‬ ‫على عجل تكون على االأغلب �صيئة‪،‬‬ ‫معظم النا�ض ال يحبون التفاو�ض‬ ‫ويرغبون باإنهاء هذه العملية ب�صرعة‪،‬‬ ‫هذا اأمر مفهوم ولكن ال ت�صتعجل‬ ‫فاملنتج النهائي �صيكون اأف�صل بكثري‬ ‫اإذا مل تفعل‪.‬‬ ‫‪ . 2‬أطلب المساعدة‬ ‫من المتخصصين في‬ ‫هذا المجال‪.‬‬ ‫رمبا تعرف ما الذي تريده من العقد‬ ‫ولكنك بالتـاأكيد ال تعرف كيفية‬ ‫�صياغته بطريقة حتمي م�صاحلك‪،‬‬ ‫على الرغم من اأنني اأقوم مبعظم‬ ‫االأعمال بنف�صي الأنني اأحب التفاو�ض‬ ‫واأ�صعر بالثقة حول مهاراتي بعد كل‬ ‫هذه ال�صنني‪ ،‬مع ذلك اأطلب دائم ًا‬ ‫من املحامي اأن يراجع اأي �صيء‬ ‫اأوقعه‪ ،‬يف النهاية اأنا بحاجة مل�صاعدة‬ ‫املحامي الأنني ل�صت خبري ًا يف ال�صوؤون‬ ‫القانونية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دوما‬ ‫‪ . 3‬ابدأ‬ ‫بالتفاوض حول األمور‬ ‫الهامة‪.‬‬ ‫يف املراحل االأولية قم بالرتكيز على‬ ‫العنا�صر املهمة يف العقد‪ ،‬اإذا كنت‬ ‫غري قادر على االتفاق على النقاط‬ ‫االأ�صا�صية‪ ،‬فال داعي الأن ت�صيع وقتك‬ ‫بالتفاو�ض حول هذا العقد الأنه لن‬ ‫ينجح اأبد ًا‪.‬‬ ‫‪ . 4‬التفاوض على‬ ‫توقيع العقود يشبه‬ ‫أكل الفيل (يجب أن‬ ‫تقوم بذلك بالتدريج)‪.‬‬ ‫قم بذلك خطوة خطوة‪ ،‬ن�صيحتي‬ ‫هي اأن تبداأ بالنواحي ال�صهلة اأو ًال‪،‬‬

‫اإذا جنحت باإزالة بع�ض العقبات‬ ‫من الطريق مبكر ًا �صيكون ذلك من‬ ‫م�صلحة الطرفني‪ ،‬الحق ًا جرب طرح‬ ‫امل�صائل االأ�صعب‪ ،‬عند هذه املرحلة‬ ‫�صتكون املحادثات بني الطرفني اأكرث‬ ‫�صال�صة‪ ،‬الأن كال الطرفني ا�صتثمر‬ ‫الوقت واجلهد يف العملية‪ ،‬و�صيكون‬ ‫من ال�صعب على الطرف االآخر اأن‬ ‫ين�صحب‪.‬‬ ‫‪ . 5‬قم بالحسابات‬ ‫الضرورية‪.‬‬ ‫اإىل اأي مدى �صت�صتفيد؟ يجب اأن يكون‬ ‫لديك فكرة وا�صحة بهذا اخل�صو�ض‪،‬‬ ‫ا�صت�صر �صركاءك واطلب منهم‬ ‫املعلومات التي ت�صاعدك اتخاذ القرار‪.‬‬ ‫‪ . 6‬ال تتردد في‬ ‫استخدام الهاتف‪.‬‬ ‫عندما ت�صتقبل بريد ًا اإلكرتونياً‬ ‫مبهم ًا يجعلك ت�صك بنوايا‬ ‫ال�صخ�ض املر�صل‪ ،‬ال ترتدد‬ ‫باالت�صال بال�صخ�ض وال تنتظر‬ ‫حتى يتحول االأمر اإىل �صوء فهم‪،‬‬ ‫هذا �صي�صاعدك على فهم املوقف‬ ‫ب�صكل اأف�صل مبا يف ذلك متى يجب‬ ‫اأن ترتاجع اأو متى يجب اأن ت�صرع‬ ‫العملية‪.‬‬ ‫‪ . 7‬العقد األولي الذي‬ ‫تحصل عليه هو مجرد‬ ‫عقد مبدئي‪.‬‬ ‫العقد النهائي �صيكون خمتلف ًا‬ ‫متام ًا‪ ،‬ال داعي للت�صرف بع�صبية‪،‬‬ ‫ت�صتطيع رف�ض هذه ال�صروط‬ ‫فالعملية التزال يف بدايتها وكل‬ ‫�صيء قابل للتفاو�ض‪ ،‬ا�صتف�صر‬ ‫عن االأمور التي ال تفهمها واطلب‬ ‫مناق�صة النقاط التي ال توافق‬ ‫عليها‪ ،‬اإذا وافق �صريكك على‬ ‫ال�صماح للمحامي اخلا�ض بك‬ ‫با�صتخدام الن�صو�ض التي ترغب‬ ‫بها يف العقد ال ترتدد با�صتغالل‬ ‫هذه الفر�صة‪.‬‬

‫عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية‬ ‫إذا تم توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين‬ ‫تفاوضهم زمالءك في العمل‬ ‫‪ . 8‬خذ بعين االعتبار‬ ‫إيجاد شخص للعب دور‬ ‫الشرطي الشرير‪.‬‬ ‫ال ي�صعر بع�ض االأ�صخا�ض بالراحة‬ ‫يف التعبري ب�صكل �صريح عن االأمور‬ ‫التي تنا�صبهم اأو ال تنا�صبهم‪،‬‬ ‫من اجليد اأن يكون لديك �صريك‬ ‫لي�صاعدك يف ذلك‪ ،‬بالن�صبة يل‬ ‫زوجتي هي �صريكي‪ ،‬فاأنا اأ�صت�صريها‬ ‫قبل االلتزام باأي �صيء‪ ،‬االأ�صخا�ض‬ ‫الذين اأفاو�صهم يعلمون ذلك فاأنا‬ ‫اأخربهم اأنني بحاجة الأخذ راأيها‬ ‫اأو ًال‪ ،‬اأو اأقول لهم اإن هذه ال�صروط ال‬ ‫تالئم زوجتي‪ ،‬الكثري من ال�صركات‬ ‫لديها موظفون يلعبون دور ال�صرطي‬ ‫ال�صرير واآخرون يلعبون دور‬

‫ال�صرطي اجليد‪ ،‬فهذا االأ�صلوب اأثبت‬ ‫فعاليته‪.‬‬ ‫ً‬ ‫منطقيا‪.‬‬ ‫‪ .9‬كن‬ ‫لكي تكون منطقي ًا يجب اأن تعرف ما‬ ‫هي االأ�صياء املنطقية‪ ،‬لذا قم باإجراء‬ ‫االأبحاث وا�صت�صر اخلرباء وا�صتمع ملا‬ ‫يقولونه‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فكر دائما بالنتائج‪ ،‬ما هو هدفك؟ اإىل‬ ‫اأي مدى ترغب بهذه ال�صراكة؟ مباذا‬ ‫اأنت م�صتعد للت�صحية يف �صبيل ذلك ؟‬ ‫اإذا �صعرت اأن هناك �صيئ ًا ما‬ ‫ي�صتعجلك فهذا اإنذار باخلطر‪ ،‬هذه‬ ‫هي االعتبارات املهمة ولكنها ميكن ان‬ ‫تتغري مع الوقت‪ ،‬لذا اح�صب خطواتك‬ ‫بحذر‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪29‬‬

‫شئون ريادية‬

‫‪9‬‬

‫طرق للتفاوض‬ ‫على العقود‬

‫كمــا يفعــل الــرواد‬ ‫هناك‬ ‫أشياء يتعلمها الناس في الحياة بصعوبة والتفاوض على توقيع العقود واحد منها‪،‬‬ ‫السلوك الجيد سيساعدك على طاولة التفاوض‪ ،‬واإليجابية في التفكير والتصرف تؤتي ثمارها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية إذا تم‬ ‫كما أن االحتفاظ بروح الفكاهة مهم‬ ‫توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين تفاوضهم زمالءك في العمل‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪28‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫إيجاد المستثمر المالئم سوف يستغرق عدة‬ ‫شهور وستتعرض للرفض لمرات عديدة‬ ‫صديق قبل التعامل مع‬ ‫المستثمر المهم‪.‬‬ ‫كما يقال‪« :‬اأنت حت�ضل على فر�ضة‬ ‫واحدة لبناء انطباع اأويل جيد»‪ ،‬لذلك‬ ‫ل تقم بالرتويج مل�ضتثمر رئي�ضي بغر�ص‬ ‫التدريب‪ ،‬فامل�ضتثمرون ل يحبذون‬ ‫اإعطاء فر�ضة ثانية يف هذه املرحلة‪.‬‬ ‫‪ .5‬احرص على أن‬ ‫ً‬ ‫معروفا لدى‬ ‫تكون‬ ‫المستثمرين‪.‬‬ ‫قم بقدمي نف�ضك لأحد امل�ضتثمرين‬ ‫على الأقل قبل عملية الرتويج‬

‫عرب الأ�ضدقاء اأو و�ضائل التوا�ضل‬ ‫الجتماعي‪.‬‬ ‫اإذا كان رائد الأعمال جمهو ًل بالن�ضبة‬ ‫للم�ضتثمرين فهذا يعني اأنه مل يوؤدي‬ ‫واجباته ب�ضكل �ضحيح‪.‬‬ ‫‪ .6‬الموازنة بين‬ ‫تكاليف الترويج‬ ‫والعائدات المحتملة‪.‬‬ ‫ل ي�ضتطيع رواد الأعمال عر�ص‬ ‫اأفكارهم اأمام جميع امل�ضتثمرين‪ ،‬لذا‬ ‫قم بدرا�ضة احتمالت النجاح جيد ًا‬ ‫وكذلك تكاليف ال�ضفر وامل�ضاريف >>‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪31‬‬

‫مال‬

‫استثمار | تمويل | بنوك‬

‫معظم‬

‫رواد األعمال الجدد يعتقدون أن‬ ‫المستثمرين العظماء سوف يجدون شركاتهم‬ ‫بناء على الحلول المقنعة التي‬ ‫الناشئة ً‬ ‫ً‬ ‫أحيانا‪ ،‬ولكن مع رواد‬ ‫ابتكروها‪ ،‬هذا يحصل‬ ‫األعمال الذين أنفقوا المال في التسويق‪،‬‬ ‫وأنفقوا الوقت في التواصل مع زمالئهم ومع‬ ‫المستثمرين‪ ،‬البعض اآلخر ينفقون األموال‬ ‫على قوائم البريد والتواصل مع المستثمرين‪،‬‬ ‫واالتصال بألوف األشخاص على أمل إيجاد‬ ‫شخص مستعد للمغامرة بماله مع شركة‬ ‫مجهولة‪.‬‬ ‫خاص ‪ -‬موقع ‪ Entrepreneur‬اإللكتروني‬

‫إيجاد المستثمرين مكلف جدًا‬ ‫استخدم هذه االستراتيجيات‬ ‫السبعة لتقليل المخاطر‬ ‫كم�ضتثمر اأرى اأن هذه املقاربة م�ضيعة‬ ‫للوقت لأنه ما من م�ضتثمر �ضادق‬ ‫ميكن اأن يقبل متويل �ضخ�ص غريب‬ ‫فق�ض�ص الحتيال كثرية هذه الأيام‪.‬‬ ‫قبل اأن تقوم باإنفاق الأموال ‪-‬التي‬ ‫ل متلكها‪ -‬بحث ًا عن التمويل الذي‬ ‫حتتاجه‪ .‬يجب اأن ت�ضع ا�ضرتاتيجية‬ ‫للتمويل تاأخذ بعني العتبار التوقيت‬ ‫والتكلفة وفر�ص النجاح‪ ،‬يف جميع‬ ‫الأحوال‪ ،‬ومن املهم اأن تقوم‬ ‫بالدرا�ضات الالزمة حول امل�ضتثمرين‬ ‫واملمولني املحتملني‪.‬‬ ‫فيما يلي بع�ص الن�ضائح التي‬ ‫�ضت�ضاعدك يف اإيجاد التمويل الالزم‪:‬‬ ‫‪ .1‬خطط للحصول على‬ ‫التمويل في الوقت‬ ‫‪30‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫المناسب‪.‬‬ ‫ل تنتظر نفاذ املال من �ضركتك‬ ‫النا�ضئة لتبداأ البحث عن التمويل‪،‬‬ ‫امل�ضتثمرون يتعرفون على رائد الأعمال‬ ‫اليائ�ص ب�ضهولة‪ ،‬ويرونها عالمة تدل‬ ‫على �ضوء التخطيط‪ ،‬ول يرون ذلك‬ ‫كفر�ضة لتحقيق �ضفقة عظيمة‪ ،‬خذ‬ ‫بعني العتبار اأن عملية التمويل تتطلب‬ ‫من ثالثة اإىل اأربعة �ضهور‪.‬‬

‫‪ .2‬حاول االستفادة‬ ‫من االنتقادات بحكمة‬ ‫لتحسين وضعك‪.‬‬ ‫امل�ضتثمرون يرغبون ب�ضراء امل�ضروع‬ ‫ولي�ص املنتج‪ ،‬امل�ضتثمر املنا�ضب‬ ‫�ضيكون لديه مالحظات حول‬ ‫الت�ضعري‪ ،‬التوزيع‪ ،‬واملكانة ال�ضوقية‬

‫من اأجل حت�ضني اإمكانيات التو�ضع يف‬ ‫امل�ضتقبل‪ ،‬اأطلب النتقاد وا�ضتمع اإليه‬ ‫بدل املجادلة‪ ،‬وقم بتح�ضني اأ�ضلوبك‬ ‫ومنتجك بعد كل حماولة للرتويج‪.‬‬ ‫‪ .3‬ال تشعر باليأس إذا‬ ‫فشلت في محاولتك‬ ‫األولى‬ ‫اإيجاد امل�ضتثمر املنا�ضب ي�ضبه اإىل حد‬ ‫بعيد اإيجاد �ضريك احلياة من ال�ضعب‬ ‫اأن جتده ب�ضرعة و�ضهولة‪ ،‬بح�ضب‬ ‫خربتي اإيجاد امل�ضتثمر املالئم �ضوف‬ ‫ي�ضتغرق عدة �ضهور و�ضتتعر�ص للرف�ص‬ ‫ملرات عديدة‪.‬‬ ‫‪ .4‬تدرب بالترويج أمام‬ ‫مستشار أو مستثمر‬

Porto Arabia Towers Doha, Qatar

Mall of Qatar Doha, Qatar

Viva Bahriya Towers Doha, Qatar

Qatar National Museum Doha, Qatar

If you can imagine it, we can manage it.

Hill International The Global Leader in Managing Construction Risk

www.hillintl.com 1.800.283.4088 www.hillintl.com Dubai Office: 971 4 227 0078 Doha Office: 974 4 435 8381 Corporate HQ: 800 283 4088

ÂŠ2014 Hill International, Inc.

For nearly four decades, owners and developers in the Middle East have turned to Hill International to manage their construction projects and programs throughout the region. Hill is proud to have helped our clients turn their most challenging visions into realities. We have participated in over 10,000 projects with a total construction value in excess of $500 billion, managing all phases of the construction process from concept through completion. Hill is also the leading construction claims firm in the world, having helped resolve problems on some of the most complex projects throughout the Middle East and around the world. To minimize risk and maximize results on your next project, turn to Hill International

‫مال‬

‫استثمار | تمويل | بنوك‬

‫املرتبطة بكل فر�ضة‪ ،‬ل ترتدد ب�ضوؤال‬ ‫امل�ضتثمرين عن اإجنازاتهم ال�ضابقة‬ ‫وعن طبيعة عالقتهم بال�ضركات‬ ‫النا�ضئة التي قاموا بتمويلها‪ ،‬تابع‬ ‫درا�ضة هذا املو�ضوع لتعرف ال�ضروط‬ ‫املتوقعة والوقت الذي �ضت�ضتغرقه‬ ‫العملية‪.‬‬ ‫عدل أسلوبك‬ ‫‪ِّ .7‬‬ ‫ً‬ ‫اعتمادا على المرحلة‬ ‫التي وصلت إليها‬ ‫شركتك الناشئة‪.‬‬ ‫يف حال اأثبتت �ضركتك النا�ضئة‬ ‫قدرتها على حتقيق الأرباح وجذب‬ ‫الزبائن والتو�ضع‪ ،‬ل ترتد بالتوجه نحو‬ ‫اأف�ضل م�ضتثمر ممكن حتى لو كلف‬ ‫ذلك املزيد من املال‪ ،‬بالن�ضبة لرواد‬ ‫الأعمال اجلدد فالبحث عن امل�ضاعدة‬ ‫‪32‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫يف املراحل الأولية يجب اأن يرتكز على‬ ‫امل�ضتثمرين الذين يعرفونك ب�ضكل‬ ‫�ضخ�ضي اأو يعرفون �ضركتك ولديهم‬ ‫اهتمام قوي بامل�ضروع ‪.‬‬ ‫بالإ�ضافة للتكاليف الغري مبا�ضرة‬ ‫قد يفاجاأ رواد الأعمال عندما يطلب‬ ‫امل�ضتثمرون منهم دفع ر�ضوم لتغطية‬ ‫تكاليف الأبحاث والجتماعات ملجرد‬ ‫�ضرح خطتهم‪ ،‬هذه املمار�ضة اأدت‬ ‫لكثري من اجلدل بني رواد الأعمال‬ ‫وامل�ضتثمرين‪ ،‬حيث يعتربها البع�ص‬ ‫عملية خداع‪ ،‬بينما يعتربها البع�ص‬ ‫الآخر طريقة فعالة لتحديد رواد‬ ‫الأعمال اجلديني‪.‬‬ ‫وفق ًا جلمعية امل�ضتثمرين ‪Angel‬‬ ‫‪،)Capital Association )ACA‬‬ ‫فاإن ثلث اأع�ضاء اجلمعية فقط‬ ‫يتقا�ضون مثل هذه الر�ضوم‪ ،‬ويف جميع‬

‫ال تتردد بسؤال المستثمرين عن إنجازاتهم‬ ‫السابقة وعن طبيعة عالقتهم بالشركات الناشئة‬ ‫التي قاموا بتمويلها‬

‫الأحوال يتقا�ضون اأقل من ‪،$500‬‬ ‫بع�ص املجموعات املعروفة خارج‬ ‫(‪ )ACA‬مثل ‪ Keiretsu Forum‬يف‬ ‫«�ضيليكون فايل» تتقا�ضى ما يقارب‬ ‫‪ ،1500$‬اأما �ضما�ضرة ال�ضتثمارات‬ ‫امل�ضجلني الذين ي�ضاعدون يف خطط‬ ‫العمل والتح�ضري للعرو�ص التقدميية‬ ‫واقرتاح املمولني‪ ،‬فهوؤلء يتقا�ضون‬ ‫اأجور ًا قد ت�ضل اإىل ‪� 10,000$‬ضهريا‪ً،‬‬ ‫بالإ�ضافة لن�ضبة ‪ 5%‬من التمويل الذي‬ ‫يتم تاأمينه‪.‬‬ ‫كما ترى فاإن احل�ضول على التمويل‬ ‫مكلف دوم ًا لذا قم بالتخطيط امل�ضبق‪،‬‬ ‫اأقرتح عليك تخ�ضي�ص ميزانية قدرها‬

‫‪ 10,000$‬لتح�ضري امل�ضتندات من اأجل‬ ‫عملية الرتويج‪ ،‬الر�ضوم القانونية‪،‬‬ ‫دفاتر ال�ضروط‪ ،‬العقود‪ ،‬م�ضاريف‬ ‫ال�ضفر واأجور امل�ضاعدين‪.‬‬ ‫تاأمني ممول خارجي لي�ص اأمر ًا �ضه ًال‬ ‫ولكنه لي�ص اأمر ًا �ضروري ًا اأي�ض ًا‪ ،‬يف‬ ‫عامل اليوم ‪ 90%‬من امل�ضاريع اجلديدة‬ ‫تقوم بدون م�ضاعدة خارجية‪ ،‬بالن�ضبة‬ ‫لرواد الأعمال امل�ضممني هناك دوم ًا‬ ‫طريقة لتاأمني التمويل واحلفاظ على‬ ‫امل�ضروع‪.‬‬ ‫بدل مواجهة الكلفة الأكرب لإيجاد‬ ‫م�ضتثمر وهي التخلي عن ح�ضة من‬ ‫امل�ضروع مقابل التمويل‪.‬‬

‫بموجب الترخيص الممنوح من قبل مجموعة فنادق كمبينسكي ‪ S.A‬إلى شركة صن رايز العقارية المحدودة والقاضي بمنحها حق استخدام العالمة التجارية‪ ،‬يقتصر دور‬ ‫مجموعة كمبينسكي على إدارة فندق إميرالد باالس – كمبينسكي نخلة جميرا‪ ،‬بينما تعود ملكية الشقق الفندقية التابعة له إلى الشركة المطورة صن رايز العقارية المحدودة‪.‬‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة نسما‪ ،‬عماد غلميه‪:‬‬

‫نسعى لنكون أبرز‬ ‫المقاولين في المملكة‬

‫الرئيس‬

‫ورواد صناعة‬ ‫التنفيذي لشركة نسما‪ ،‬المهندس عماد غلميه‪ ،‬واحد من خبراء ّ‬ ‫االنشاءات السعودية‪ ،‬يحدد هدف شركته بالسعي لتكون واحدة من أبرز المقاولين في المملكة‪،‬‬ ‫من خالل التأكيد على إضافة قيمة إلى المشاريع التي تنفذها الشركة‪ ،‬والعمل باستمرار لتحسين‬ ‫وتطوير األداء ومراقبة الجودة والمعايير‪.‬‬ ‫الرياض ‪ -‬خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬ ‫بداأت ن�شما ن�شاطها يف العام ‪1981‬‬

‫يف جمال الإن�شاءات ويف العام ‪1995‬‬

‫ويف نقلة نوعية كبرية‪ ،‬حتالفت مع‬ ‫�شركة ‪( Emcor Inc‬اأمكور اإنك)‪.‬‬ ‫الأمريكية يف جمال «الأعمال «الكهرو‬ ‫• ميكانيكية» الكرتو ميكانيكال‪ ،‬ويف‬ ‫عام ‪ 1997‬اقدمت ال�شركة على تو�شيع‬ ‫ن�شاطاتها لت�شمل قطاع النفط والغاز‬ ‫فتحالفت مع �شركة ‪ AGAP‬وهي �شركة‬ ‫متخ�ش�شة يف تنفيذ م�شاريع النفط‬ ‫والغاز‪ .‬وا�شتمر العمل بهذه الطريقة‬ ‫حتى العام ‪ 2004‬حيث اندجمت هذه‬ ‫التحالفات يف �شركة واحدة هي �شركة‬ ‫ن�شما و�شركاهم للمقاولت املحدودة‪،‬‬ ‫واليوم ن تقوم ال�شركة بتقدمي‬ ‫خدماتها لكل من القطاعات التالية‪:‬‬ ‫• النفط والغاز والبرتوكيماويات‬ ‫• املاء والكهرباء‬

‫• الإن�شاءات املدنية واملباين‬ ‫• امل�شانع‬ ‫• الأعمال «الكهرو – ميكانيكية»‬ ‫الكرتو ميكانيكال‬ ‫• اأعمال البنية التحتية‬ ‫استراتيجية نسما‬ ‫الحالية والمستقبلية‬ ‫عن م�شاريع ال�شركة احلالية‬ ‫وامل�شتقبلية يقول غلميه‪ »:‬ا�شرتاتيجية‬ ‫ال�شركة تقوم على امل�شاريع العمالقة‬ ‫وامل�شاريع الع�شرية يف اململكة العربية‬ ‫ال�شعودية‪ ،‬حيث يوجد جمال لتفعيل‬ ‫مبداأ القيمة امل�شافة التي ت�شعى‬ ‫ن�شما دائما لالإلتزام بها‪ .‬وت�شعى‬ ‫ن�شما لأن تكون من الرواد يف م�شاريع‬ ‫النقل العمالقة مثل م�شاريع املرتو‪.‬‬ ‫وكذلك ت�شعى ال�شركة للدخول يف‬

‫م�شاريع الطاقة البديلة متمثلة بالطاقة‬ ‫املتجددة‪ .‬ول نن�شى م�شاريع الطاقة‬ ‫التقليدية‪ .‬واجلدير بالذكر اأن �شركة‬ ‫ن�شما ب�شدد دخول جمال خدمات‬ ‫ما يعرف باللغة الإجنليزية ‪EPC‬‬ ‫‪Engineering – Procurement‬‬

‫‪ & Construction‬اأي الت�شميم‬ ‫الهند�شي و�شراء املواد الالزمة وتنفيذ‬ ‫الإن�شاء مل�شاريع النفط والغاز»‪.‬‬ ‫ويرى غلمية اأن م�شاريع البنية‬ ‫الأ�شا�شية يف اململكة هي امل�شاريع‬ ‫التي حتظى بالأولوية بالن�شبة ل�شركة‬ ‫ن�شما‪ ،‬وذلك انطالق ًا من خربتها‬ ‫وقدرتها الفنية والتقنية على تنفيذها‬ ‫مع �شركائها‪ ،‬خا�شة واأن هذه امل�شاريع‬ ‫تتطلب خربات خا�شة واإمكانات ت�شمح‬ ‫بتنفيذ هذا النوع من امل�شاريع‪ ،‬ويتوقع‬ ‫ت�شارع منو وزيادة امل�شاريع العمالقة‬

‫يف اململكة ب�شبب الحتياجات املتزايدة‬ ‫ملرافق اخلدمات العامة واملرافق‬ ‫القت�شادية واخلدمية يف جمال‬ ‫الطاقة والنقل والطريان‪ .‬ولذلك فاإن‬ ‫قطاع الن�شاءات يف اململكة مر�شح‬ ‫لطفرة م�شاريع عمالقة خالل الفرتة‬ ‫املقبلة‪.‬‬ ‫وما يوؤكد كالم غلميه حجم النفاق‬ ‫املتوقع من قبل احلكومة على م�شاريع‬ ‫البنية الأ�شا�شية‪ ،‬حيث ت�شري الأرقام‬ ‫اإىل هذا النفاق �شيتجاوز ‪ 300‬مليار‬ ‫ريال يف ال�شنتني املقبلتني‪ .‬ي�شمل ذلك‬ ‫م�شاريع يف قطاعات الكهرباء واملاء‬ ‫والإ�شكان وم�شاريع الطاقة البديلة‬ ‫والغاز والنفط‪ ،‬واملواينء واملطارات‪.‬‬ ‫وال�شكك احلديدية‪.‬‬ ‫ال�شعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫يقول‪ »:‬ت�شهد‬ ‫>>‬ ‫ومنذ فرتة قفزة نوعية يف جميع‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪37‬‬

‫ريادة‬

august 2015

EntrEprEnEur

‫هذا القطاع‪ ،‬ن�شاأل غلميه ماهي‬ ‫الت�شريعات اجلديدة الالزمة لتطوير‬ ‫وتنظيم �شوق اململكة؟ وكيف ي�شف‬ ‫بيئة العمل وهل تخدم يف الوقت‬ ‫الراهن تطوير قطاع الإن�شاءات؟‬ ‫يجيب‪ »:‬على املدى البعيد �شتخدم‬ ‫هذه الت�شريعات اجلديدة قطاع‬ ‫املقاولت باململكة العربية ال�شعودية‬ ‫لأنها �شتحد من العمالة ال�شائبة الغري‬ ‫مدربة والغري موؤهلة وبالتايل �شتحد‬ ‫من املناف�شة العبثية التي عانى منها‬ ‫قطاع املقاولت ولفرتة‪ .‬ولكن املتوقع‬ ‫اأن ترفع هذه القوانني اجلديدة من‬ ‫م�شتوى خدمات قطاع الأن�شاءات‬ ‫ل�شالح امل�شتهلك واملقاول مع ًا وبالتايل‬ ‫الدولة‪ .‬والقطاع باأكمله‪ ،‬ويبقى اأن‬

‫الت�شريعات املوجودة بحاجة اإىل‬ ‫مراجعة دائمة مع زيادة الحتياجات‬ ‫وتبدل الظروف املحلية والعاملية‬ ‫املحيطة ببيئة العمل»‪.‬‬ ‫ما الذي مينح ن�شما قدرتها التناف�شية؟‬ ‫وكيف تتوقع الطلب حجم الفر�ض يف‬ ‫املرحلة املقبلة؟‬ ‫يقول غلميه ‪ »:‬ر�شمت ن�شما لنف�شها‬ ‫م�شار حمدد ًا منذ فرتة طويلة يتمثل‬ ‫باأن ل نخو�ض يف م�شروع ل نكون‬ ‫متاأكدين ‪ 100%‬باأننا قادرون على‬ ‫تنفيذه‪ .‬وعليه بنينا �شمعتنا بح�شن‬ ‫الأداء و�شرعة الأداء واجلودة‪،‬‬ ‫ونحن نقدم هذه اخلدمات لعمالئنا‬ ‫الكرام الذين ي�شعون ملثل هذا‬ ‫امل�شتوى‪ .‬نتناف�ض كما اأ�شلفت �شابق ًا‬

‫مع ال�شركات املوجودة ونقدم القيمة‬ ‫امل�شافة و�شرعة الإجناز»‪.‬‬ ‫ن�شما جمموعة متنوعة الن�شاط‪ ،‬ن�شاأل‬ ‫غلميه ال�شوؤال الأخري‪ ،‬ماذا عن اآخر‬ ‫تطورات طريان ن�شما بعد الأزمة‬ ‫الأخرية؟‬ ‫مت ت�شغيل رحالت ركاب جمدولة بني‬ ‫القاهرة وجازان‪ ،‬اململكة العربية‬ ‫ال�شعودية‪ ،‬ويعد و�شول ومغادرة رحلة ن�شما‬ ‫للطريان ال�شهر املا�شي ملطار جازان تكون‬ ‫رحلتنا هي الرحلة الأوىل التي ي�شتقبل فيها‬ ‫مطار جازان رحلة دولية مبا�شرة لإحدى‬ ‫�شركات الطريان منذ تاأ�شي�شه‪.‬‬ ‫وقد ح�شلت ن�شما للطريان على‬ ‫ترخي�ض من قبل الهيئة العامة‬ ‫للطريان املدين‪ )GACA( .‬يف اململكة‬

‫العربية ال�شعودية لت�شغيل رحلة يوميا‬ ‫بني القاهرة وجازان‬ ‫ت�شتخدم ن�شما للطريان‪ ،‬ومقرها‬ ‫م�شر‪ ،‬اأ�شطول من طائرات اإيربا�ض‬ ‫‪ .A320‬وتقوم ال�شركة بت�شغيل‬ ‫رحالتها من العديد من املدن يف‬ ‫الدول الأوروبية‪ ،‬مثل اإيطاليا واأ�شبانيا‬ ‫وفرن�شا وبولندا‪ ،‬اإىل الوجهات‬ ‫ال�شياحية الأكرث �شعبية يف جمهورية‬ ‫م�شر العربية‪ ،‬مثل �شرم ال�شيخ‪،‬‬ ‫والغردقة‪ ،‬ومر�شى علم‪ ،‬والأق�شر‪،‬‬ ‫وال�شكندرية‪ .‬كما تقدم ن�شما للطريان‬ ‫خدمة جمدولة لنقل الركاب داخل‬ ‫منطقة ال�شرق الأو�شط انطالقا من‬ ‫مركز عملياتها الرئي�شي يف مطار‬ ‫القاهرة الدويل‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪39‬‬

‫ريادة‬ ‫ننظر إلى مستقبل الطلب في قطاع التشغيل‬ ‫وإدارة المرافق بعد الرسوم األخيرة على العمالة‬ ‫الوافدة باعتباره من أهم التحديات التي تواجه‬ ‫قطاع المقاوالت في المملكة العربية السعودية‬

‫جمالت التنمية �شواء كانت يف جمال‬ ‫البنية التحتية وال�شناعية والطاقة‬ ‫واملاء والتعليم وال�شحة والإ�شكان الخ‪.‬‬ ‫وكل هذه اخلطط الطموحة حتتاج اىل‬ ‫وقت لإمتامها ولذا يتوقع ان ت�شتمر هذه‬ ‫القفزة وبهذا الزخم لفرتة مقبلة ومعه‬ ‫ي�شتمر منو قطاع الن�شاءات يف اململكة‬ ‫ملواكبة هذا الطلب‪ .‬ومن اجلدير‬ ‫بالذكر اأي�شا اأن ال�شوق ال�شعودية متتلك‬ ‫قوة دفع ذاتي يف جمالت عديدة مثل‬ ‫الإ�شكان والطاقة وتو�شيع البنية التحتية‬ ‫مما يتيح املجال للتنمية امل�شتدامة‬ ‫وا�شتمرار الطلب على �شركات‬ ‫الإن�شاءات ولكن بوترية اقل‪.‬‬ ‫اأما بالن�شبة للريا�ض وكونها العا�شمة‬ ‫وكذلك كونها من كربى مدن العامل‬ ‫بعدد �شكان ي�شل اىل ‪ 6‬ماليني ن�شمة‬ ‫فهي يف وترية منو م�شتمرة مما يدمي‬ ‫الطلب على قطاع املقاولت ملواكبة هذا‬ ‫النمو»‪.‬‬ ‫تنافسية كبيرة‬ ‫ونظر ًا لكون اململكة مق�شد ًا لل�شركات‬ ‫العاملية العاملة يف جمالت الطاقة‬ ‫وم�شاريع البنية الأ�شا�شية فاإن م�شتوى‬ ‫التناف�شية على اأ�شده بني جمموعة من‬ ‫ال�شركات العاملية والوطنية املوؤهلة‬ ‫للقيام بتنفيذ امل�شاريع النوعية‪،‬‬ ‫يقول غلمية‪ »:‬ن�شما واحدة من تلك‬ ‫ال�شركات من بني العديد من ال�شركات‬ ‫ال�شعودية الكربى والعريقة يف ال�شوق‬ ‫والتناف�ض ياأخذ منحى خمتلف يف‬ ‫مثل هذه الظروف ولبد من امتالك‬ ‫الإمكانات التقنية والفنية باأرقى‬ ‫املعايري يف هذا اجلو التناف�شي‪.‬‬ ‫وتناف�شية ن�شما تكمن يف احلر�ض على‬ ‫اجلودة ك�شعار دائم‪ ،‬وتقدمي قيمة‬ ‫م�شافة للم�شاريع التي تنفذها‪،‬‬ ‫‪38‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫مع احلر�ض على اإمتام امل�شاريع يف‬ ‫الوقت املنا�شب باأف�شل املعايري»‪.‬‬ ‫بالنظر اإىل اخلربة العريقة التي‬ ‫متتلكها جنحت �شركة ن�شما يف‬ ‫اكت�شاب الثقة و�شط حميطها املتنوع‬ ‫الن�شاط‪ ،‬ونحن نعمل وبحر�ض �شديد‬ ‫على املحافظة على هذا ال�شم‬ ‫وتطويره ولذا حتر�ض �شركة ن�شما‬ ‫على امل�شاركة بامل�شاريع النوعية ذات‬ ‫الطابع املتميز‪.‬‬ ‫ن�شاأت ن�شما وكما اأ�شلفنا منذ حوايل‬ ‫‪ 32‬عام ًا وا�شتمرت بتحقيق النجاحات‬ ‫من عام اإىل اآخر‪ .‬و�شهدت منو ًا جيد ًا‬ ‫مبني على اأ�ش�ض �شليمة‪ ،‬وقامت بتنويع‬ ‫ن�شاطاتها وخدماتها وبالتايل تو�شيع‬ ‫قاعدة عمالئها‪ .‬وقد قامت ن�شما‬ ‫بعقد حتالفات مع �شركات اأجنبيىة‬ ‫متعددة من دول خمتلفة اأوروبية‬ ‫وكورية واأمريكية مبجالت جديدة‬ ‫�شعي ًا منها لتطوير قدراتها وتقدميها‬ ‫ب�شكل لئق»‪.‬‬ ‫ويف ظل كل تلك الظروف من‬ ‫التناف�شية وحجم امل�شاريع ومتطلباتها‪،‬‬ ‫ومع تغري اأ�شعار املنتجات واملواد‬ ‫الأولية وكلف العمالة‪ ،‬بعد ر�شوم وزارة‬ ‫العمل يقول غلمية‪»:‬‬ ‫زيادة تكلفة العمالة ت�شببت بزيادة‬ ‫الأعباء املالية وزيادة مفاجئة يف تكلفة‬ ‫امل�شاريع‪ ،‬خ�شو�شا فيما يتعلق بر�شوم‬ ‫وزارة العمل‪ .‬لقد فوجيء اجلميع بهذه‬ ‫الزيادة‪ ،‬والتي ل ميكن للمقاول حتملها‬ ‫دون م�شاهمة من اأ�شحاب العمل لهذه‬ ‫التكاليف الإ�شافية‪ .‬ولكن مع ذلك فاإن‬ ‫�شوق الن�شاءات يف اململكة هو الأف�شل‬ ‫يف املنطقة جلهة الفر�ض املتاحة‬ ‫وات�شاع ال�شوق»‪.‬‬ ‫ونحن ننظر اإىل م�شتقبل الطلب يف‬ ‫قطاع الت�شغيل واإدارة املرافق بعد‬

‫الر�شوم الأخرية على العمالة الوافدة‬ ‫باعتباره من اأهم التحديات التي‬ ‫تواجه قطاع املقاولت يف اململكة‬ ‫العربية ال�شعودية‪ ،‬حيث ان الطلب‬ ‫على العمالة �شيزداد با�شطراد مع‬ ‫زيادة حجم امل�شاريع املطروحة ويجب‬ ‫على ال�شوق اأن تتقبل زيادة التكلفة‬ ‫و�شي�شهد قطاع البناء بالتاأكيد ارتفاع ًا‬ ‫يف الأ�شعار ب�شبب هذه الزيادات»‪.‬‬ ‫ل ن�شتطيع اإغفال البيئة القانونية‬ ‫والتنظيمية لقطاع الن�شاءات ال�شعودي‬ ‫فهو حجر الأ�شا�ض يف جناح هذه‬ ‫ال�شناعة التي حتتاج اإىل قوانني‬ ‫حتميها وتنظمها‪ ،‬ومن هنا فاإن حزمة‬ ‫القوانني املنظمة بحاجة اإىل مراجعة‬ ‫وتطوير مع زيادة حجم واحتياجات‬

‫تسعى نسما ألن تكون من‬ ‫الرواد في مشاريع النقل‬ ‫العمالقة مثل مشاريع‬ ‫المترو‪ .‬وكذلك تسعى‬ ‫الشركة للدخول في مشاريع‬ ‫الطاقة البديلة متمثلة‬ ‫بالطاقة المتجددة‬ ‫مشاريع البنية األساسية‬ ‫في المملكة هي المشاريع‬ ‫التي تحظى باألولوية بالنسبة‬ ‫لشركة نسما‪ ،‬وذلك انطالقًا‬ ‫من خبرتها وقدرتها الفنية‬ ‫والتقنية على تنفيذها مع‬ ‫شركائها‬

‫ت�شهم يف م�شرية التنمية االقت�شادية‬ ‫مب�شر يف تعزيز مكانتها واالنطالق‬ ‫بها نحو اآفاق جديدة‪.‬‬ ‫وكانت �شركة اجلرافات البحرية‬ ‫الوطنية‪ ،‬قد قادت التحالف الذي‬ ‫فاز مبناق�شة اإجناز م�شروع قناة‬ ‫ال�شوي�ص اجلديدة بكلفة ‪ 1.5‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬و�شم التحالف حتت قيادة‬ ‫ال�شركة االإماراتية ثالث ًا من اأكرب‬ ‫�شركات اجلرافات البحرية العاملية‬ ‫هي «بو�شكال�ص»‪ ،‬و»فاون اأورد» من‬ ‫هولندا‪ ،‬و»جان دي نول» من بلجيكا‪.‬‬ ‫و�شملت اأعمال امل�شروع التي اأجنزها‬ ‫التحالف حفر القناة اجلديدة بطول‬

‫‪ 35‬كيلومرت‪ ،‬وعمق ‪ 24‬مرت ًا‪ ،‬وعر�ص‬ ‫‪ 317‬مرت ًا‪.‬‬ ‫وكان الرئي�ص امل�شري‪ ،‬عبدالفتاح‬ ‫ال�شي�شي‪ ،‬عند اإطالق اأعمال امل�شروع‬ ‫طالب بتخفي�ص مدة التنفيذ من‬ ‫ثالث �شنوات اإىل �شنة واحدة‪ ،‬وهو ما‬ ‫مثل حتدي ًا هائ ًال ل�شركة اجلرافات‬ ‫البحرية و�شركائها يف التحالف من‬ ‫حيث كم االأعمال ال�شخمة املطلوب‬ ‫اإجنازها‪ ،‬وما يرتافق معها من‬ ‫�شعوبات تتعلق باالإدارة‪ ،‬واالإمداد‪،‬‬ ‫والقوى العاملة‪ ،‬والدعم اللوج�شتي‪.‬‬ ‫واأعرب املهند�ص يا�شر زغلول‪ ،‬الرئي�ص‬ ‫التنفيذي ل�شركة اجلرافات البحرية >>‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪41‬‬

‫أسواق‬

‫قناة السويس الجديدة‬

‫إنجازعمالق‬ ‫بـ ‪ 12‬شهرًا‬

‫بعد‬

‫نحو عام من أعمال الحفر والتجريف واالكساء‪ ،‬أصبحت قناة السويس الجديدة في مصر‬ ‫جاهزة الستقبال السفن التجارية‪ .‬وتمتد القناة الجديدة على طول ‪ 35‬كيلومترا في موازاة القناة‬ ‫األساسية‪ .‬فما هي أبرز الحقائق والمعلومات عن هذا المشروع الجديد‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫اأن�شاأت القناة اجلديدة كفرع موازي‬ ‫يخرج من القناة الرئي�شية عند‬ ‫الكيلومرت رقم ‪ 60‬وي�شب فيها جمددا‬ ‫يف الكيلومرت رقم ‪ ،95‬لتت�شكل بذلك‬ ‫جزيرة بني القناتني يخطط اأن ت�شم‬ ‫اأي�شا جمموعة من امل�شاريع العمرانية‬ ‫واال�شتثمارية اجلديدة التي ت�شيف‬ ‫فر�ص عمل جديدة لل�شباب امل�شري‪.‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫قامت �شركة اجلرافات البحرية‬ ‫الوطنية االإماراتية باأعمال احلفر‬ ‫والعمليات الهند�شية‪ ،‬وكانت ال�شركة‬ ‫قد اأعلنت اأنها ا�شتكملت اأعمال م�شروع‬ ‫قناة ال�شوي�ص اجلديدة‪ ،‬وجاء هذا‬ ‫االإعالن مع بدء الت�شغيل التجريبي‬ ‫للقناة اجلديدة‪.‬‬ ‫واأو�شح بيان وزعته ال�شركة على‬

‫ال�شحافة‪ ،‬اأن الت�شغيل التجريبي‬ ‫يهدف اإىل التاأكد من جاهزية القناة‬ ‫وفق ما هو خمطط له‪ ،‬حيث عربت‬ ‫�شت �شفن حاويات قناة ال�شوي�ص‬ ‫اجلديدة يف قافلتني‪ ،‬االأوىل قادمة من‬ ‫ال�شوي�ص على البحر جنوب ًا‪ ،‬والثانية‬ ‫من بور�شعيد على البحر املتو�شط‬ ‫�شما ًال‪.‬‬

‫ُويثل الت�شغيل التجريبي خطوة كبرية‬ ‫نحو حتقيق اأهداف امل�شروع يف تطوير‬ ‫قناة ال�شوي�ص‪ ،‬ورفع قدراتها الت�شغيلية‬ ‫بزيادة اأعداد ال�شفن التي متر فيها‪،‬‬ ‫وا�شتيعابها ل�شفن ذات اأحجام اأكرب‬ ‫وحموالت اأكرب‪ ،‬وتقلي�ص فرتات‬ ‫االنتظار لل�شفن التي تعربها‪ ،‬و�شتمثل‬ ‫القناة اجلديدة نقطة حتول بارزة‬

‫أسواق‬

‫الوطنية‪ ،‬ورئي�ص جمل�ص اإدارة حتالف‬ ‫التحدي عن فخره لالإجناز الكبري‬ ‫الذي حققته �شركة اجلرافات البحرية‬ ‫الوطنية با�شتكمال اأعمال هذا امل�شروع‬ ‫العمالق خالل مدة تقل عن عام‪،‬‬ ‫ولدورها يف هذا امل�شروع الذي �شوف‬ ‫ي�شهم يف تغيري امل�شهد االقت�شادي‬ ‫يف م�شر‪ ،‬ويتوقع اأن يكون له عميق‬ ‫االأثر على م�شرية التنمية امل�شتدامة‬ ‫يف م�شر‪.‬‬ ‫وقال يا�شر زغلول‪« :‬لتحقيق املهمة‬ ‫العمالقة التي اأوكلت اإلينا يف زمن‬ ‫قيا�شي عملت على امل�شروع ‪ 26‬جرافة‬ ‫بحرية و‪ 40‬اآلية ومعدة رئي�شية‬ ‫اإ�شافية‪ ،‬ومل ي�شبق اأبد ًا يف تاريخ‬ ‫اأعمال احلفر اأن مت ت�شغيل هذا العدد‬ ‫من اجلرافات البحرية واملعدات‬ ‫واالآليات مع ًا �شمن م�شروع واحد‪ ،‬ويف‬ ‫مثل هذا االإطار الزمني الذي يقل عن‬ ‫‪� 12‬شهر ًا‪ ،‬وبهذه القدرة االإنتاجية‬ ‫ال�شخمة‪.‬‬ ‫وت�شتعد م�شر الحتفاالت افتتاح القناة‬ ‫اجلديدة‪ ،‬والتي �شوف تنظم يوم‬ ‫اخلمي�ص ال�شاد�ص من هذا ال�شهر‪>> ،‬‬

‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬

‫‪42‬‬

‫مشاريع ملحقة بالقناة‬

‫إنشاء قناة جديدة موازية لألصلية‪ ،‬وتحويل المنطقة من مجرد‬ ‫معبر تجاري إلى مركز صناعي ولوجستي عالمي إلمداد وتموين‬ ‫النقل والتجارة‪.‬‬ ‫طرح مشروع تنمية قناة السويس ثالث مرات من قبل‪ ،‬مرتان في‬ ‫عهد مبارك في حكومتي كمال الجنزوري‪ ،‬ثم أحمد نظيف‪ ،‬والمرة‬ ‫الثالثة كانت في حكومة هشام قنديل أثناء حكم محمد مرسي‪.‬‬ ‫يبلغ طول قناة السويس األصلية ‪ 190‬كيلو متر‪ ،‬ويبلغ طول‬ ‫القناة الجديدة ‪ 72‬كيلو متر منها ‪ 35‬كيلو متر حفر جاف و‪ 37‬كيلو‬ ‫متر توسعة وتعميق للقناة األصلية‪.‬‬ ‫تنافست ‪ 14‬مجموعة شركات على تنفيذ القناة الجديدة وفاز بها‬ ‫تحالف يضم الجيش مع شركة دار الهندسة‪.‬‬ ‫يشرف على إنشاء المشروع لجنة وزارية يرأسها رئيس مجلس‬ ‫الوزراء إبراهيم محلب وتنفذه القوات المسلحة منفردة وبالشراكة‬ ‫مع دار الهندسة ومكاتب خبرة عالمية‪.‬‬ ‫يتكلف حفر القناة الجديدة ‪ 4‬مليارات دوالر ويطمح المشروع إلى‬ ‫توفير مليون وظيفة وتنمية ‪ 76‬ألف كيلو متر على جانبي القناة‬ ‫واستصالح وزراعة نحو ‪ 4‬ماليين فدان‪.‬‬ ‫تمويل حفر القناة الجديدة سيكون من عائدات أسهم تطرح على‬ ‫المصريين وحدهم وتتراوح بين عشرات ومئات الجنيهات للسهم‬ ‫الواحد‪.‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫مشروعا‪ ،‬منها ‪ 6‬مشروعات‬ ‫‪ .8‬تتضمن خطة تنمية قناة السويس ‪42‬‬ ‫ً‬ ‫ذات أولوية‪ ،‬وهي تطوير طرق «القاهرة ــ السويس‪ ،‬اإلسماعيلية‪،‬‬ ‫بورسعيد»‪ ،‬إلى طرق حرة‪ ،‬إنشاء نفق اإلسماعيلية المار بمحور‬ ‫ً‬ ‫وغربا»‪ ،‬وإنشاء نفق‬ ‫«شرقا‬ ‫السويس للربط بين ضفتي القناة‬ ‫ً‬ ‫جنوب بورسعيد أسفل قناة السويس لسهولة الربط واالتصال بين‬ ‫القطاعين الشرقي والغربي إلقليم قناة السويس‪ ،‬تطوير ميناء‬ ‫نويبع كمنطقة حرة‪ ،‬وتطوير مطار شرم الشيخ‪ ،‬وإنشاء مآخذ مياه‬ ‫جديد على ترعة اإلسماعيلية‪ ،‬حتى موقع محطة تنقية شرق القناة‬ ‫لدعم مناطق التنمية الجديدة‪.‬‬ ‫‪ .9‬إنشاء النفق تحت قناة السويس سيكون األكبر من نوعه في‬ ‫منطقة الشرق األوسط‪ ،‬ويتسع ألربع حارات‪ ،‬وإقامة مطارين‪،‬‬ ‫وثالثة موانئ لخدمة السفن‪ ،‬ومحطات لتمويل السفن العمالقة‬ ‫من تموين وشحن وإصالح وتفريغ البضائع‪ ،‬وإعادة التصدير‪ ،‬وإقامة‬ ‫وادي السيليكون للصناعات التكنولوجية المتقدمة ومنتجعات‬ ‫سياحية على طول القناة‪ ،‬إلى جانب منطقة ترانزيت للسفن‬ ‫ومخرج للسفن الجديدة مما سيؤدي إلى خلق مجتمعات سكنية‬ ‫وزراعية وصناعية جديدة‪.‬‬ ‫‪ .10‬خطة حفر القناة الجديدة تستغرق ثالث سنوات‪ ،‬ولكن تم العمل‬ ‫بتعاون أكثر من جهة إلنجاز العمل واالنتهاء من الحفر في عام‬ ‫واحد فقط‪.‬‬

‫أسواق‬

‫تتضمن خطة تنمية قناة‬ ‫السويس ‪42‬‬ ‫مشروعا‪ ،‬منها‬ ‫ً‬ ‫‪ 6‬مشروعات ذات أولوية‪،‬‬ ‫وهي تطوير طرق «القاهرة‬ ‫ــ السويس‪ ،‬اإلسماعيلية‪،‬‬ ‫بورسعيد»‪ ،‬إلى طرق حرة‪،‬‬ ‫إنشاء نفق اإلسماعيلية المار‬ ‫بمحور السويس وإنشاء نفق‬ ‫جنوب بورسعيد‬

‫ي�شارك فيها عدد كبري من قادة‬ ‫الدول‪ ،‬والوفود الر�شمية من خمتلف‬ ‫اأنحاء العامل‪.‬‬ ‫ونفذت �شركة اجلرافات البحرية‬ ‫يف وقت �شابق‪ ،‬م�شاريع �شخمة يف‬ ‫االإمارات وخارجها من بينها م�شروع‬ ‫قناة م�شفح املالحية بطول ‪ 65‬كم‪،‬‬ ‫وم�شروع كورني�ص اأبوظبي‪ ،‬وم�شروع‬ ‫اإن�شاء اأربع جزر بحرية �شناعية‬ ‫كاملة الإنتاج البرتول يف حقل زاكوم‬ ‫النفطي‪.‬‬ ‫وترتكز االأهداف االأ�شا�شية لقناة‬ ‫‪44‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫ال�شوي�ص اجلديدة على زيادة الدخل‬ ‫القومي امل�شري من العملة ال�شعبة‪،‬‬ ‫وحتقيق اأكرب ن�شبة من العبور املزدوج‬ ‫لل�شفن على طول املجرى املالحي‪،‬‬ ‫وتقليل زمن االنتظار وبالتايل تلبية‬ ‫الزيادة املتوقعة يف حجم التبادل‬ ‫التجاري‪.‬‬ ‫وتتوقع احلكومة امل�شرية زيادة‬ ‫عائدات قناة ال�شوي�ص بن�شبة ‪259‬‬ ‫باملئة عام ‪ 2023‬ليكون ‪ 13.226‬مليار‬ ‫دوالر مقارنة بالعائد احلايل ‪ 5.3‬مليار‬ ‫دوالر‪.‬‬

‫وح�شب املوقع الر�شمي لقناة ال�شوي�ص‬ ‫اجلديدة‪ ،‬فاإن القدرة اال�شتيعابية‬ ‫�شتكون ‪� 97‬شفينة قيا�شية يف اليوم‬ ‫عام ‪ 2023‬بدال من ‪� 49‬شفينة يوميا‬ ‫عام ‪ .2014‬باالإ�شافة اإىل اأنها‬ ‫�شتمكن ال�شفن من العبور املبا�شر‬ ‫دون توقف لـ ‪� 45‬شفينة يف كال‬ ‫االجتاهني‪.‬‬ ‫كما تاأمل احلكومة امل�شرية من خالل‬ ‫هذا امل�شروع اإىل تعظيم القدرات‬ ‫التناف�شية للقناة ومتييزها عن‬ ‫القنوات املماثلة ورفع درجة الت�شنيف‬

‫العاملي للمجرى املالحي نتيجة زيادة‬ ‫معدالت االأمان املالحي اأثناء مرور‬ ‫ال�شفن‪.‬‬ ‫بلغت مدة تنفيذ م�شروع القناة‬ ‫اجلديدة ‪� 12‬شهر ًا‪� ،‬شملت اأعمال‬ ‫احلفر على اجلاف والتك�شية‬ ‫والتجريف وتو�شيع وتعميق التفريعات‬ ‫احلالية لعمق ‪ 24‬مرت لي�شمح لعبور‬ ‫�شفن حتى غاط�ص ‪ 66‬قدم‪.‬‬ ‫و�شتفتتح قناة ال�شوي�ص اجلديدة للعمل‬ ‫ب�شكل ر�شمي يف ال�شاد�ص من اأغ�شط�ص‬ ‫من عام ‪.2015‬‬

‫بعدما و�شلت �شعبية احلزب‬ ‫ال�شرتاكي الأمريكي اىل مداها‬ ‫الأق�شى يف العقدين الأولني من القرن‬ ‫الع�شرين‪ ،‬وبعد انتعا�ش الي�شار يف‬ ‫فرتة الك�شاد العظيم التي امتدت اىل‬ ‫الثالثينيات وم�شاركة احلزب التقدمي‬ ‫يف انتخابات ‪ ،1948‬تال�شى دور‬ ‫الي�شار يف ال�شيا�شة الأمريكية‪ ،‬وعا�شت‬ ‫احلركة التقدمية يف الوليات املتحدة‬ ‫الأمريكية عقود ًا عدة يف كنف احلزب‬ ‫الدميوقراطي‪ ،‬من دون اأن يكون لها‬ ‫كيان فاعل م�شتقل‪.‬‬ ‫اأما اليوم‪ ،‬بعد الأزمة القت�شادية التي‬ ‫بداأت يف ‪ ،2008‬والتي اأ�شبحت تعرف‬

‫يف الوليات املتحدة بالركود العظيم‪،‬‬ ‫عادت الروح اىل احلركة التقدمية‬ ‫عرب ما عرف بحركة الحتالل التي‬ ‫رفعت �شعار متثيل الـ ‪ 99%‬والرثوة‪،‬‬ ‫والتي ب�شيطرتها هذه ل تتحكم فقط‬ ‫بالقت�شاد وثماره‪ ،‬مانعة تطور‬ ‫الطبقات العاملة والو�شطى‪ ،‬بل تتحكم‬ ‫باملفا�شل الأ�شا�شية لل�شلطة ال�شيا�شية‪،‬‬ ‫كما اأو�شح القت�شادي الأمريكي‬ ‫جوزف �شتيغليتز يف كتابه «كلفة‬ ‫الالم�شاواة»‪ ،‬حيث اأ�شبحت ال�شلطة‬ ‫ال�شيا�شية مكونة من الـ ‪ 1%‬وبوا�شطة‬ ‫الـ ‪ 1%‬ومن اأجل الـ ‪.1%‬‬ ‫ح ّركت حركة الحتالل ال�شارع‬

‫الأمريكي يف اأكرث من ولية وانت�شرت‬ ‫على ال�شعيد الوطني (وهو التحدي‬ ‫الأ�شا�شي لأي حركة بديلة من ثنائية‬ ‫احلزبني اجلمهوري والدميوقراطي)‪،‬‬ ‫اإل اأنها عادت وخمدت ب�شبب ان�شداد‬ ‫الأفق التغيريي اأمامها والبدء‬ ‫بالتح�شن القت�شادي الذي جنم‬ ‫عن ال�شيا�شات الكينزية للدولة‬ ‫ولالحتياطي الفدرايل‪ .‬ولكن فجاأة‪،‬‬ ‫وتزامن ًا مع بدء العملية النتخابية‬ ‫للرئا�شة الأمريكية التي �شتح�شل‬ ‫يف ‪ ،2016‬برزت حركتان �شيا�شيتان‬ ‫تعيدان للي�شار الأمريكي التقدمي‬ ‫احليوية ال�شيا�شية‪ ،‬بل اأكرث من ذلك‬

‫امل�شاركة بفعالية يف هذه النتخابات‪.‬‬ ‫برزت حركتان �شيا�شيتان تعيدان‬ ‫للي�شار الأمريكي التقدمي احليوية‬ ‫ال�شيا�شية‬ ‫احلركة الأوىل اأعلن عنها يف اأبريل‬ ‫املا�شي وا�شمها «�شعبوية ‪ :2015‬بناء‬ ‫حركة من اأجل ال�شعب والكوكب»‪،‬‬ ‫والتي ت�شكلت من عدة جمعيات اأهلية‬ ‫يف �شابقة فريدة من نوعها وممتازة‪،‬‬ ‫ورمبا غري متوقعة لتح ّول عم ًال اأهلي ًا‬ ‫اىل فعل �شيا�شي على امل�شتوى الوطني‪.‬‬ ‫ولهذه احلركة طعم ورائحة حركتي‬ ‫�شرييزا يف اليونان وبودميو�ش يف‬ ‫اإ�شبانيا‪ .‬هذه احلركة اأ�شدرت بيان >>‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪47‬‬

‫أسواق‬

‫مستوى‬ ‫المعيشة‬

‫يوجه الناخب‬ ‫األمريكي عام‬ ‫‪2016‬‬

‫يعيش‬

‫الغرب في مجتمع يزداد الديموقراطية حيث تتحكم به ّ‬ ‫قلة من األفراد من الذين‬ ‫أمواال طائلة هذا ربما يقود على المدى المتوسط إلى صعود تيارات راديكالية في أمريكا‬ ‫يملكون‬ ‫ً‬ ‫تنافس الحزبين الجمهوري والديمقراطي‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪46‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫أسواق‬

‫ت�شكلها يف ما يعترب مبثابة مانيف�شتو‬ ‫من ‪ 12‬عنوان ًا يتناول موا�شيع‬ ‫اقت�شادية ـ اجتماعية‪ ،‬حماولة نقل‬ ‫الوعي الأمريكي الوطني امل�شتجد من‬ ‫الدوائر ال�شيقة مثل تاأييد احلقوق‬ ‫املدنية واإنزال العلم الكونفدرايل اىل‬ ‫الدائرة الوا�شعة للحقوق القت�شادية‬ ‫ملجتمع بداأ يفقد �شيئ ًا ف�شيئ ًا ما عرف‬ ‫باحللم الأمريكي‪ ،‬ومل تعد احللول‬ ‫املطروحة من الثنائي اجلمهوري‬ ‫ـ الدميوقراطي تتنا�شب مع هذا‬ ‫النحدار‪ ،‬الذي بداأ منذ ‪ 30‬عام ًا‬ ‫وت�شارع بعد الأزمة يف ‪ .2008‬من‬ ‫املوا�شيع التي تطرحها هذه احلركة‪:‬‬ ‫زيادة الأجور‪ ،‬التغطية ال�شحية وو�شع‬ ‫حد ل�شيطرة الراأ�شمال الكبري على‬ ‫ال�شيا�شة‪.‬‬ ‫اأما احلركة الثانية فهي تر�شح برين‬ ‫�شاندرز للرئا�شة الأمريكية عن احلزب‬ ‫الدميوقراطي‪ ،‬وهو ع�شو جمل�ش‬ ‫ال�شيوخ عن ولية فريمونت‪ ،‬والوحيد‬ ‫يف كل الكونغر�ش الأمريكي الذي يعلن‬ ‫اأنه ا�شرتاكي‪ .‬يقول �شاندرز «بيل‬ ‫كلينتون دميوقراطي معتدل‪ .‬بينما اأنا‬ ‫‪48‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫دميوقراطي ا�شرتاكي»‪ .‬ومن مواقفه‬ ‫التي تخيف الطبقة احلاكمة قوله‬ ‫«يف الثالثني �شنة املا�شية ح�شلت‬ ‫اإعادة توزيع هائلة ـ نحن نتكلم على‬ ‫عدة تريليونات من الدولرات مت‬ ‫حتويلها من الطبقة الو�شطى اىل‬ ‫طبقة الـ ‪ 0.1%‬ـ واآن الأوان لإعادة‬ ‫توزيع هذه الأموال من هذه الطبقة‬ ‫اىل العائالت العاملة يف هذا البلد»‪.‬‬ ‫اإن هذا القول يعني اأن �شاندرز يعتقد‬ ‫اأن الإ�شالحات الطفيفة هنا وهناك‬ ‫لن تفي بالغر�ش‪ ،‬بل هناك حاجة‬ ‫ل�شيا�شات راديكالية من اأجل حتقيق‬ ‫اإعادة التوزيع هذه‪ ،‬وعلى راأ�شها‬ ‫رفع ن�شب ال�شرائب على الأرباح‬ ‫واملداخيل العالية والرثوة ب�شكل كبري‪.‬‬ ‫اإن ا�شرتاكية �شاندرز تبدو حتى الآن‬ ‫اأمر ًا يجذب الأمريكيني ول ينفرهم‪،‬‬ ‫وهذا اإجناز كبري يف بلد �شنت فيه على‬ ‫مدى التاريخ‪ ،‬وخ�شو�ش ًا اأيام احلرب‬ ‫الباردة‪ ،‬اأ�شر�ش احلمالت �شد فكرة‬ ‫ال�شرتاكية ولي�ش ال�شيوعية ال�شوفياتية‬ ‫فقط‪ .‬ففي اآخر ا�شتطالعات الراأي‪،‬‬ ‫بدا �شاندرز يوازي قوة هيالري‬

‫تحاول هيالري كلينتون استمالة يسار الحزب‬ ‫الديمقراطي عبر اإليحاء باالبتعاد عن «وول ستريت»‬ ‫وطرحها أخيرًا فكرة مشاركة الموظفين في أرباح‬ ‫الشركات وزيادة الضرائب‬

‫كلينتون يف مواجهة اجلمهوريني يف‬ ‫عدة وليات ح�شا�شة‪.‬‬ ‫على الرغم من ذلك‪ ،‬يقول البع�ش‬ ‫اإن تاأييد �شاندرز �شيوؤدي حتم ًا اىل‬ ‫فوز املر�شح اجلمهوري‪ ،‬وبالتايل اإن‬ ‫اخليار الوحيد اأمام الي�شار وي�شار‬ ‫احلزب الدميوقراطي اأن يوؤيدا تر�شيح‬ ‫هيالري كلينتون‪ ،‬التي مثلت قبل‬ ‫عهد بيل كلينتون ويف بدايته طموح‬ ‫هذا الي�شار الذي �شرعان ما بددته‬ ‫خالل الولية الثانية لزوجها وخالل‬ ‫وجودها يف جمل�ش ال�شيوخ ووزارة‬ ‫اخلارجية الأمريكية‪ ،‬واملثال الأبرز‬ ‫على ذلك كان ت�شويتها ل�شالح‬ ‫احلرب على العراق‪ .‬حتاول كلينتون‬ ‫ا�شتمالة ي�شار احلزب عرب الإيحاء‬ ‫بالبتعاد عن «وول �شرتيت» وطرحها‬ ‫اأخري ًا فكرة م�شاركة املوظفني يف‬ ‫ربح ال�شركات وا�شطرارها يف وجه‬

‫الطروحات الي�شارية اىل ت�شويق فكرة‬ ‫طرح م�شروع لزيادة ال�شريبة على‬ ‫الأرباح الراأ�شمالية على ال�شتثمارات‬ ‫الق�شرية الأمد من ‪ 20%‬اىل حواىل‬ ‫‪ .40%‬هذه الطروحات على اأهميتها‬ ‫لي�شت اإل ذر ًا للرماد يف العيون‪.‬‬ ‫فربوز اليمني اجلمهوري على ال�شاحة‬ ‫ال�شيا�شية الوطنية من خالل حزب‬ ‫ال�شاي يف ال�شنوات املا�شية ومن خالل‬ ‫دونالد ترامب الآن يجب اأن يحفز‬ ‫الي�شار على الإبقاء على زخمه احلايل‬ ‫وعدم اخل�شوع للوحدة الزائفة لأن‬ ‫احللم الأمريكي لن يبقى اأو ي�شتعاد‬ ‫اإل بحركة ا�شرتاكية دميوقراطية‬ ‫تنتزع الوليات املتحدة ونظامها‬ ‫الدميوقراطي من براثن اأوليغار�شية‬ ‫مالية ومريوقراطية وتعيدهما وطن ًا‬ ‫ونظام ًا من ال�شعب وبوا�شطة ال�شعب‬ ‫ومن اأجل ال�شعب‪.‬‬

‫النتماء مل يجلب لل�صعب اليوناين اإل‬ ‫اخلراب القت�صادي‪ .‬والآن‪ ،‬ب�صبب‬ ‫موقف ت�صيربا�ض‪ ،‬جلب التبعية‬ ‫ال�صيا�صية والإذلل الوطني‪.‬‬ ‫اقت�صاديا اإذا قارنا ال�صنوات اخلم�ض‬ ‫ع�صرة قبل الن�صمام اإىل اليورو مع‬ ‫ال�صنوات اخلم�ض ع�صرة من بعده‬ ‫ميكن روؤية مدى التاأثري ال�صلبي لليورو‪.‬‬ ‫ففي املرحلة الأوىل زاد الناجت املحلي‬ ‫للفرد ثالث مرات من نحو ‪4000‬‬ ‫يورو اإىل ‪ 12000‬يورو‪ ،‬اأما يف املرحلة‬ ‫الثانية فلم يتحقق اأي منو‪ ،‬فيما‬ ‫الدول الأوروبية النا�صئة التي بقيت‬ ‫خارج اليورو حققت منو ًا جيد ًا‪ ،‬كما‬ ‫اأن امل�صتقبل بعد التفاقية الخرية‬ ‫يبدو قامتا‪ ،‬فقد توقع القت�صادي‬ ‫ا�صوكا مودي الأ�صتاذ الزائر يف جامعة‬ ‫برين�صتون اأن ينكم�ض القت�صاد‬

‫اليوناين بنحو الـ‪ 10%‬خالل مرحلة‬ ‫التق�صف الآتية‪ .‬ووافقته على ذلك‬ ‫اإحدى موؤ�ص�صات الأعمال اليونانية‪،‬‬ ‫حيث توقعت انكما�صا ن�صبته ‪3.5%‬‬ ‫هذه ال�صنة بدل النمو املتوقع بـ‪2.9%‬‬ ‫نتيجة ارتفاع ال�صرائب والإجراءات‬ ‫الأخرى التي اتفق عليها يف بروك�صل‪.‬‬ ‫كما هاجم �صندوق النقد الدويل خطة‬ ‫الإنقاذ الثالثة‪ ،‬اإذ �صتوؤدي اإىل ارتفاع‬ ‫الدين اإىل الناجت املحلي اىل ‪200%‬‬ ‫خالل �صنتني‪ .‬كل هذه الأرقام تعني‬ ‫اأن ال�صتمرار يف الدين والتق�صف لن‬ ‫يزيد الو�صع اإل �صو ًء و�صي�صتمر الركود‬ ‫والنهيار القت�صاديان‪.‬‬ ‫اإذا احلل يكمن يف الإجراء الراديكايل‬ ‫باخلروج من اليورو واعتماد الدراخما‬ ‫مرة اأخرى‪ .‬اإن هذا اخلروج‪ ،‬على‬ ‫الرغم من ال�صلبيات التي �صتن�صاأ موؤقتا‬

‫كاإعادة توزيع الدخل الناجتة عن‬ ‫التغريات املتوقعة يف �صعر ال�صرف‪ ،‬اإل‬ ‫اأنه على املديني املتو�صط والبعيد كان‬ ‫�صيوؤدي اإىل اإعادة انتعا�ض القت�صاد‬ ‫اليوناين نتيجة لزيادة ال�صادرات‬ ‫وال�صياحة وانتفاء اآثار التق�صف‪.‬‬ ‫يف متوز ‪ ،1794‬بعد �صنوات قليلة‬ ‫على الثورة الفرن�صية‪ّ ،‬‬ ‫انق�صت الثورة‬ ‫امل�صادة على اليعاقبة وقادتهم‬ ‫روب�صبيري و�صان جو�صت‪ .‬وهذه احلركة‬ ‫الرثموديرية (ثرمودير هو �صهر متوز يف‬ ‫الروزنامة التي اعتمدت بعد الثورة)‪،‬‬ ‫التي تغطت باإنهاء ما عرف بـ»حكم‬ ‫الإرهاب»‪ ،‬مهدت الطريق لعودة‬ ‫امللكية ب�صكلها المرباطوري لنابليون‪،‬‬ ‫وق�صت على اجلمهورية الأوىل‪ .‬وكان‬ ‫البال�صفة يف اأوائل عهد الثورة الرو�صية‬ ‫مهوو�صني بفكرة الرثموديريني‪ ،‬اأي اأن‬

‫تتعر�ض الثورة خليانة من الداخل تعيد‬ ‫القي�صرية اأو اأي �صكل من اأ�صكال الردة‬ ‫الراأ�صمالية‪ ،‬لكن مل يتحقق خوفهم اإل‬ ‫بعد ‪� 70‬صنة من الثورة‪ .‬يف اليونان �صمح‬ ‫ت�صيربا�ض بن�صوء اأ�صرع حركة انقالبية‬ ‫على ثورته الدميقراطية‪ ،‬التي راأى فيها‬ ‫اليونانيون و�صعوب اأوروبا والعامل اأمال‬ ‫بالتغيري لك�صر اجلربوت الراأ�صمايل‪،‬‬ ‫الذي �صحق �صعوب العامل منذ ‪ 35‬عاماً‬ ‫حتى الآن‪ ،‬لكن الأمل يبقى باأن يجد‬ ‫ال�صعب اليوناين‪ ،‬ومعه بع�ض ال�صعوب‬ ‫الأوروبية‪ ،‬بعد �صنوات من الأزمة‬ ‫امل�صتمرة‪ ،‬اأنف�صهم‪ ،‬كما وجد ال�صعب‬ ‫الرو�صي نف�صه بني فرباير واكتوبر‬ ‫‪ ،1917‬اإنهم بحاجة اإىل اأن يعلنوا‬ ‫ثورتهم الراديكالية حقا ل اأن يبقوا‬ ‫رعايا يف دولة من روافد الإمرباطورية‬ ‫الأوروبية اجلديدة‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪51‬‬

‫مال‬

‫استثمار | تمويل | بنوك‬

‫سياسات اليوم تصنعها‬

‫المصارف واألسواق‬ ‫“يف‬

‫ً‬ ‫سابقا كانت الدبابات هي السالح األمثل لصنع السياسات‪ .‬أما هذه المرة‬ ‫االنقالبات‬ ‫فكان السالح‪ ،‬هو المصارف”‪ .‬يانيس فاروفاكيس‬ ‫كتب ‪-‬غسان ديب‬

‫بعد الأزمة العاملية يف ‪ 2008‬كتب جون‬ ‫كويغني كتاب ًا �ص ّماه «اقت�صاد الزومبي»‬ ‫يفند فيه ما ميكن اعتباره امل�صلمات‬ ‫القت�صادية النيوليربالية حول كفاءة‬ ‫الأ�صواق املالية وا�صتقرار القت�صاد‬ ‫الراأ�صمايل‪� .‬ص ّبه هذه الأفكار‪ ،‬التي‬ ‫عدّها ميتة ولكنها ل تزال ت�صيطر على‬ ‫عقول اأكرثية القت�صاديني وال�صيا�صات‬ ‫القت�صادية‪ ،‬باأنها كالزومبي ل حية‬ ‫ول ميتة‪.‬‬ ‫اليوم بعد �صنوات عدة من الأزمة‬ ‫والإ�صرار على تطبيق هذه ال�صيا�صات‪،‬‬ ‫اأ�صبحنا اأمام واقع اأن هناك بلدا‬ ‫بكامله اأ�صبح ل حيا ول ميتا‪ ،‬اأُخذ‬ ‫‪50‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫رهينة من خالل اأ�صواأ اأنواع الت�صلط‬ ‫اخلارجي منذ زمن ال�صتعمار‪ ،‬اإذ‬ ‫�ص ّبه البع�ض و�صع اليونان بو�صع‬ ‫الدول التابعة لالإمرباطوريات القدمية‬ ‫كال�صني والعثمانيني (‪)vassal state‬‬ ‫يف فرتة ما قبل الدولة احلديثة‪.‬‬ ‫ما ل �صك فيه اأن اليك�صي�ض ت�صيربا�ض‬ ‫وحكومته كانا يواجهان اأكرب مع�صلة‬ ‫اقت�صادية واجهت حكومة يف التاريخ‬ ‫احلديث رمبا‪ ،‬فهو يحكم بلد ًا �صغري ًا‬ ‫مدينا بـ‪ 180%‬من دخله‪ ،‬الذي بات‬ ‫بدوره اقل بـ‪ 25%‬مما كان عليه يف‬ ‫‪ ،2010‬وواحد من كل اثنني من �صبابه‬ ‫بال عمل‪ ،‬و‪ 40%‬من متقاعديه حتت‬

‫خط الفقر‪ ،‬واقت�صاده مهدد بانهيار‬ ‫كامل نتيجة اأزمة �صيولة نقدية يف‬ ‫م�صارفه‪ ،‬اإذ كانت �صتنفد خالل‬ ‫اأيام ما �صيوؤدي اإىل انخفا�ض كبري يف‬ ‫التبادل لالقت�صادي والواردات واأزمة‬ ‫اإن�صانية كربى‪.‬‬ ‫مبواجهة ذلك وقف النظام الأوروبي‪،‬‬ ‫ومعه �صندوق النقد الدويل‪ ،‬بكل تعنت‬ ‫وجترب‪ ،‬راف�ص ًا اأي حلول يف التفاو�ض‬ ‫القائم مع اليونان منذ ‪ 2010‬حتت‬ ‫مظلة اخلطط النقاذية‪ ،‬ما عدا‬ ‫ال�صت�صالم او الطرد من منطقة‬ ‫اليورو‪ .‬اختار ت�صيربا�ض ال�صت�صالم‬ ‫مبذلة ورمى يف �صلة املهمالت التفوي�ض‬

‫الذي اعطاه اإياه ال�صعب اليوناين يف‬ ‫ال�صتفتاء يف ‪ 5‬متوز ويف النتخابات‬ ‫العامة قبل ذلك يف يناير املا�صي‪.‬‬ ‫هل كان هناك خيار اآخر؟ هذا هو‬ ‫ال�صوؤال الذي يطرحه البع�ض‪ .‬بب�صاطة‪،‬‬ ‫اأمام التعنت الأوروبي‪ ،‬الراف�ض لرفع‬ ‫التق�صف عن كاهل ال�صعب اليوناين‪،‬‬ ‫كان على ت�صيربا�ض‪ ،‬كما دعاه الكثريون‪،‬‬ ‫اخلروج من طاولة املفاو�صات واإنهاء‬ ‫ع�صوية بلده يف اليورو‪.‬‬ ‫الدراخما كان أفضل‬ ‫احلل يكمن باخلروج من اليورو‬ ‫واعتماد الدراخما مرة اأخرى‪ ،‬فهذا‬

‫اأن ال�شادرات الرتكية تراجعت اإىل‬ ‫رو�شيا بن�شب و�شلت اإىل ‪ % 36‬موؤخرا‪ً.‬‬ ‫وكذلك الأمر بالن�شبة للعالقات‬ ‫التجارية مع العديد من الدول العربية‬ ‫كم�شر و�شوريا وليبيا ‪ .‬اإذ تدهورت‬ ‫هذه العالقات‪ ،‬اإما ب�شبب النزاعات‬ ‫امل�شلحة يف هذه الدول اأو ب�شبب مواقف‬ ‫احلكومة الرتكية الداعمة لالإ�شالميني‬ ‫يف الدول املحيطة‪.‬‬ ‫وبالن�شبة مل�شر‪ ،‬ت�شري البيانات‬ ‫املتوفرة اإىل تراجع ال�شادرات الرتكية‬ ‫بن�شبة ت�شل اإىل ‪ % 17‬خالل العام‬ ‫اجلاري مقارنة مع العام املا�شي‪.‬‬ ‫وبالن�شبة ل�شوريا وليبيا هناك توقف‬ ‫�شبه تام للحركة التجارية مع تركيا‪.‬‬ ‫كما اأن التجارة الرتكية مع دول اخلليج‬ ‫ت�شررت ب�شكل كبري بعد توقف حركة‬ ‫الرتانزيت عرب الأرا�شي ال�شورية‪،‬‬ ‫التي كان يعربها �شنوي ًا نحو ‪ 85‬األف‬ ‫�شاحنة حمملة بالب�شائع اإىل ال�شعودية‬ ‫ودول اخلليج‪.‬‬ ‫األسواق العربية‬ ‫والروسية‬ ‫مع ف�شل مفاو�شات ان�شمام تركيا اإىل‬ ‫الحتاد الأوروبي توجه حزب العدالة‬ ‫والتنمية ب�شكل متزايد نحو ال�شياحة‬ ‫واإىل اأ�شواق جديدة يف رو�شيا ودول‬ ‫و�شط اآ�شيا والعامل العربي‪ .‬وقد اأعطى‬ ‫هذا التوجه اأقوى دفعة لالقت�شاد‬ ‫الرتكي منذ عقود‪ ،‬اإذ ت�شاعفت‬ ‫ال�شادرات الرتكية اإىل العديد من‬ ‫هذه الدول اأكرث من مرة يف اأقل من‬ ‫ع�شر �شنوات‪ .‬على �شبيل املثال‪،‬‬ ‫ارتفعت ال�شادرات اإىل رو�شيا من‬ ‫‪ 11‬مليار دولر عام ‪ 2004‬اإىل اأكرث‬ ‫من ‪ 38‬مليار دولر يف عام ‪.2008‬‬ ‫وخالل الفرتة بني ‪ 2002‬و ‪2012‬‬ ‫ارتفع التبادل التجاري بني تركيا‬ ‫والدول العربية بن�شبة و�شلت اإىل‬ ‫‪ ،% 300‬لي�شل اإىل اأكرث من ‪ 50‬مليار‬ ‫دولر �شنوي ًا‪ .‬وعلى ال�شعيد ال�شياحي‬ ‫اأ�شحت تركيا اأحد اأهم الوجهات‬

‫ال�شياحية يف اأوروبا وال�شرق الأو�شط‪،‬‬ ‫اإذ ي�شل عدد زائريها اإىل اأكرث من ‪25‬‬ ‫مليون �شنوي ًا‪.‬‬ ‫إغفال اإلصالحات‬ ‫اعتمد القت�شاد الرتكي ب�شكل كبري‬ ‫على ال�شتثمارات الأوروبية‪ ،‬التي‬ ‫ت�شكل نحو ثالثة اأرباع ال�شتثمارات‬ ‫الأجنبية املتدفقة اإىل تركيا‪ .‬هذا‬ ‫التدفق الكبري من جهة والنجاح الكبري‬ ‫يف دخول اأ�شواق رو�شيا والعامل العربي‬ ‫من جهة اأخرى‪ ،‬رافقهما تفويت‬ ‫فر�ض القيام بالإ�شالحات الهيكلية‬ ‫ال�شرورية التي يطالب بها �شندوق‬ ‫النقد الدويل وكثري من اخلرباء‪.‬‬ ‫وعلى �شوء ذلك مل يتم تطوير‬ ‫ال�شناعة الرتكية لإنتاج التقنيات‬ ‫احلديثة ودخول �شوقها العاملية‪ ،‬كما مل‬ ‫يتم اإ�شالح نظام التعليم القادر على‬ ‫تاأهيل كوادر �شابة تقود عملية التطوير‬ ‫بال�شكل املطلوب‪.‬‬

‫ي�شاف لذلك اأن ثغرات النظام‬ ‫الق�شائي وا�شت�شراء الف�شاد‪ ،‬الذي‬ ‫و�شل اإىل عائلة الرئي�ض احلايل رجب‬ ‫طيب اأردوغان واملقربني منه‪ ،‬زعزع‬ ‫ثقة امل�شتثمرين ورجال الأعمال مبناخ‬ ‫ال�شتثمار وم�شتوى ال�شفافية يف عقد‬ ‫ال�شفقات القت�شادية‪ .‬ويجد هذا‬ ‫الأمر انعكا�شه يف تراجع ال�شتثمارات‬ ‫اخلارجية اإىل تركيا بن�شبة ‪% 23‬‬ ‫خالل ‪ ،2014‬ح�شب بيانات وزارة‬ ‫القت�شاد‪.‬‬ ‫مستقبل غامض‬ ‫بالإ�شافة اإىل العوامل الداخلية‪ ،‬مبا‬ ‫فيها ف�شل خطة ال�شالم مع حزب‬ ‫العمال الكرد�شتاين‪ ،‬دخلت عوامل‬ ‫خارجية اأدت اإىل فرملة منو القت�شاد‬ ‫الرتكي‪ ،‬ومن اأبرزها تراجع القت�شاد‬ ‫الرو�شي ومعه القوة ال�شرائية لرو�شيا‬ ‫ب�شبب الأزمة الأوكرانية‪ .‬وتفيد اآخر‬ ‫املعطيات الر�شمية الرتكية والرو�شية‬

‫عودة إلى الوراء‬ ‫مع ا�شتمرار ال�شطرابات و�شعف‬ ‫الأ�شواق اإ�شافة اإىل تباطوؤ النمو‬ ‫القت�شادي الأوروبي‪ ،‬فلي�ض اأمام‬ ‫تركيا يف الوقت احلا�شر فر�شة لزيادة‬ ‫�شادراتها ودفع عجلة اقت�شادها‪ .‬كما‬ ‫اأن ف�شائح الف�شاد واملخاطر ال�شيا�شية‬ ‫الناجتة عن النتخابات الربملانية‬ ‫الأخرية‪ ،‬التي اأفقدت حزب العدالة‬ ‫والتنمية الأغلبية الربملانية‪� ،‬شتجعل‬ ‫امل�شتثمرين اأكرث نفور ًا من التوجه اإىل‬ ‫ال�شوق الرتكية‪.‬‬ ‫ي�شاف اإىل ذلك اأن احلكومة الرتكية‬ ‫ل ت�شتطيع على �شوء الرتاجع‬ ‫القت�شادي وزيادة العجز يف امليزانية‬ ‫والتبادل التجاري زيادة الطلب على‬ ‫ال�شلع من قبل امل�شتهلك املحلي ب�شبب‬ ‫ارتفاع ن�شبة البطالة وات�شاع نطاق‬ ‫الفئات �شعيفة الدخل اإىل م�شتوى‬ ‫الأ�شعار ال�شائدة‪ .‬وهو الأمر الذي‬ ‫يعني باملجمل �شورة غري وردية‬ ‫لالقت�شاد الرتكي يف الوقت احلايل‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪53‬‬

‫أسواق‬

‫تركيا‪..‬‬

‫هل فشل النموذج؟‬

‫يؤخذ‬

‫على أردوغان أنه خلط السياسة بالمشاعر والعواطف وغلب انتماءه اإلسالموي على‬ ‫موضوعية السياسي‪ ،‬كل ذلك قاد سياساته االقتصادية والسياسية إلى التراجع في السنوات‬ ‫األربع األخيرة‪.‬‬ ‫كتب ‪ -‬ابراهيم محمد‬

‫�شعار تركيا ال�شهري «�شفر م�شاكل»‬

‫انقلب اإىل النقي�ض‪ ،‬فاأ�شبح «الكل‬ ‫م�شاكل»‪ ،‬مل يبق لرتكيا �شديق ًا يف‬ ‫الإقليم‪ ،‬وها هي تتدحرج ب�شرعة‬ ‫اإىل خو�ض حرب قد تطيح بكل‬ ‫الإجنازات القت�شادية التي حققتها‬ ‫يف �شنوات النمو‪ .‬موؤ�شرات كثرية‬ ‫توؤكد تراجع القت�شاد الرتكي على‬ ‫وقع الف�شاد والف�شل يف الإ�شالح‪،‬‬ ‫اإ�شافة اإىل خماطر �شيا�شية اإقليمية‬ ‫ودولية عديدة‪ .‬اإزاء هذا الرتاجع‬ ‫‪52‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫يطرح ال�شوؤال عما اإذا كانت املعجزة‬ ‫القت�شادية الرتكية قد حان اأفولها؟‬ ‫مل تنجح تركيا يف جتنب م�شاكل‬ ‫الإقليم لأنها لعبت دور ًا رئي�شي ًا‬ ‫يف اإ�شعال احلريق‪ ،‬ومع ا�شتمرار‬ ‫ال�شطرابات ال�شيا�شية والهجمات‬ ‫الإرهابية اخلطرية يف عدد من الدول‬ ‫العربية وو�شول �شظاياها اإىل تركيا‪،‬‬ ‫يكرث احلديث عن واقع القت�شاد‬ ‫الرتكي‪.‬‬ ‫اآخر املعطيات ت�شري اإىل اأن ن�شبة‬

‫منو القت�شاد الرتكي خالل الربع‬ ‫الأول من العام اجلاري ‪2015‬‬ ‫مل تتجاوز ‪ .% 1.6‬وخالل العام‬ ‫املا�شي كان معدل النمو بحدود‬ ‫‪ % 2.6‬رافقها ن�شبة بطالة تطال‬ ‫‪ % 20‬بني ال�شباب وتراجع ملحوظ‬ ‫يف قيمة اللرية الرتكية‪ .‬حم�شلة‬ ‫كهذه ما كانت لتخطر على بال اأحد‬ ‫حتى عام ‪ 2011‬حني كان «النمر‬ ‫القت�شادي الرتكي» يحقق �شنوي ًا‬ ‫معدلت منو تراوحت بني ‪ 7‬و ‪% 9‬‬

‫�شنوي ًا خالل �شنوات النمو‪ ،‬مما‬ ‫اأدى مل�شاعفة الناجت املحلي الرتكي‪،‬‬ ‫الذي يزيد حالي ًا على ‪ 800‬مليار‬ ‫دولر‪ ،‬اأي ما يزيد على �شعف الناجت‬ ‫املحلي الإيراين‪ ،‬لي�شبح بذلك اأقوى‬ ‫اقت�شاد يف املنطقة‪ ،‬التدهور ال�شريع‬ ‫يف النمو الرتكي خالل ال�شنوات‬ ‫الأربع املا�شية يدفع املزيد من‬ ‫املحللني اإىل الت�شاوؤل عما اإذا كانت‬ ‫«املعجزة القت�شادية الرتكية» قد‬ ‫و ّلت؟‪.‬‬

‫على هدفه املركزي وهو الإلغاء التام‬ ‫للعبودية يف امل�ستعمرة حكم هذا‬ ‫املبداأ ت�سرفاته خالل الثورة ودفعه‬ ‫للقتال اإىل جانب اجلي�سني الفرن�سي‬ ‫والإ�سباين‪ ،‬مل يكن لوفريتور �سخ�س ًا‬ ‫ي�ساوم على املبادئ‪ ،‬وبدل اأن يتحالف‬ ‫مع الطرف الذي ي�سرتك معه بالثقافة‬ ‫والدم والتقاليد‪ ،‬حارب مع اجلي�ش‬ ‫الذي ي�سرتك معه باملبادئ‪.‬‬ ‫جنح لوفريتو باجتثاث العبودية‬ ‫برتكيزه على الهدف‪ ،‬وقيامه بكل ما‬ ‫يلزم خلدمة هذا الهدف‪.‬‬ ‫صن تزو‪ :‬قم بدراسة أرض‬ ‫المعركة‬

‫كما حتفر املياه جمراها يف الأر�ش‬ ‫التي تتدفق عليها‪ ،‬يحتاج القائد‬ ‫للتكيف مع الأو�ساع املحيطة به‪�« ،‬سن‬ ‫تزو» الفيل�سوف والقائد الع�سكري‬

‫الأ�سطوري ل�ساللة «زهاو»‪ ،‬ين�سح‬ ‫القادة الع�سكريني بدرا�سة اأر�ش‬ ‫املعركة لال�ستفادة من طبيعتها‬ ‫والبقاء يف حالة تاأهب مث ًال‪« :‬الطيور‬ ‫واحليوانات املذعورة قد ت�سري حل�سول‬ ‫هجوم مفاجئ»‪ ،‬كما ين�سح القائد‬ ‫الع�سكري مبراقبة العدو والنتباه لأي‬ ‫اإ�سارة تدل على الإعياء اأو الإحباط‪.‬‬ ‫يف كتابه فن احلرب قال‪« :‬عندما‬ ‫يبداأ جنود العدو باأكل موا�سيهم‪،‬‬ ‫ويت�سرفون كاأنهم لن يعودوا اإىل‬ ‫خيمهم يجب اأن تعلم اأنهم م�ستعدون‬ ‫للقتال حتى املوت»‪.‬‬ ‫قد تختلف الظروف اليوم عما كانت‬ ‫عليه يف ال�سني يف عام ‪ 500‬قبل‬ ‫امليالد‪ ،‬ولكن جوهر كالم «�سن تزو»‬ ‫ليزال �سحيح ًا»‪.‬‬ ‫«قم بدرا�سة بيئة العمل واملناف�سني‬ ‫لتحقيق اأف�سل النتائج املمكنة»‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪55‬‬

‫شئون ريادية‬

‫دروس للرؤساء‬ ‫التنفيذيين الجدد‬

‫من ‪ 5‬قــادة تاريخيين عظماء‬ ‫نرش‬

‫ً‬ ‫مهما يوضح فيه أهمية العودة إلى‬ ‫مقاال‬ ‫موقع انتربرونور ‪ Entrepreneur‬اإللكتروني‬ ‫ً‬ ‫الرواد لالستفادة من تجاربهم‪ ،‬ويلفت المقال إلى أن الريادة ليست فقط في‬ ‫القادة التاريخيين ّ‬ ‫قطاع االعمال بل في موهبة قيادة المجتمعات وتوجيه التاريخ إلى األفضل‪ ،‬ربما كان نيلسون‬ ‫مانديال من أهم عظماء التاريخ الذين عاصرناهم وكانوا مصدر إلهام للرواد الجدد الذين يقودون‬ ‫تحول من ثائر بدأ حياته في عصر العبودية إلى بطل‬ ‫شركات مميزة في عالم اليوم‪ .‬نيلسون مانديال ّ‬ ‫قاد جنوب أفريقيا للتخلص من نظام الفصل العنصري‪ ،‬هذا درس كبير من الماضي‪.‬‬ ‫بقلم‪Holger Seim :‬‬

‫عندما �ساركت يف تاأ�سي�ش ‪ Blinkist‬مل يكن قد �سبق يل قيادة فريق من قبل‪ ،‬ولكن‬ ‫الدرو�ش التي تعلمتها من ال�سري الذاتية للقادة التاريخيني العظماء اأثرت بي كثري ًا‪ ،‬فيما‬ ‫يلي خم�سة درو�ش تعلمتها من بع�ش هذه ال�سخ�سيات املميزة التي �ساعدتني عرب رحلتي‪.‬‬ ‫التاأليف والقيادة مهن قد جتعلك ت�سعر بالعزلة‪ ،‬كيف لكاتب مبتدئ اأن يطور‬ ‫مهاراته بدون توجيه؟ اأين يجب اأن يبحث الروؤ�ساء التنفيذيون اجلدد عن‬ ‫الن�سائح؟ بينجامني فرانكلني اأحد اأبرز قادة الفكر الأوائل يف اأمريكا وجد حالً‬ ‫فريد ًا‪ ،‬كان يجمع مقالت ملفكرين يحرتمهم‪ ،‬وميعن النظر فيها ويد ّون مالحظات‬ ‫مف�سلة عنها‪ ،‬ثم يقوم باإعادة �سياغة نظرياتهم باأ�سلوبه اخلا�ش ويقارن بينها‪،‬‬ ‫ثم يعدِّ ل كتاباته لتكون على م�ستوى موؤلفات هوؤلء الكتاب العظماء‪ ،‬من خالل‬ ‫درا�سة اأولئك الذين جاوؤوا قبله‪ ،‬اأ�سبح فرانكلني الرجل املحرتم املثقف الذي‬ ‫نعرفه اليوم‪ ،‬كذلك ي�ستطيع القادة اليوم درا�سة الرجال والن�ساء الناجحني عرب‬ ‫التاريخ لال�سرت�ساد بهم‪.‬‬ ‫بعض الذين تأثرت بهم وألهموني‪:‬‬ ‫توسان لوفيرتور‪ :‬ال تنحرف‬ ‫عن هدفك‬

‫تو�سان لوفريتورعبد �سابق ا�ستلهم‬ ‫مبادئ الثورة الفرن�سية‪ ،‬وهزم‬ ‫‪54‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫الإمرباطوريات الأوروبية يف �سان‬ ‫دومينجو (هاييتي حالي ًا) واأبطل‬ ‫العبودية يف تلك امل�ستعمرة‪ ،‬منذ‬ ‫بداية ثورته قرر لوفريتو اأنه لن ي�ساوم‬

Africa

Commercial and Corporate

Security Summit

26 – 27 August 2015, Johannesburg, South Africa Making Security Excellence a Part of your Business Strategy

Key Speakers

Bonny Ojie Security Coordinator Nigeria Sea Petroleum & Gas Company Limited Nigeria

Wayne Dawson Head Specialized Security Support Services Standard Bank Group

Madini Abrahams Head of Department Aviation Security Airports Company South Africa

Maganathin Marcus Veeraragaloo Chief Advisor Information, Security Eskom

Michael Pienaar Head of Security Barclays Africa Group

Wayne Hackart Security Director Unilever Kenya Limited

Key Features

Key Benefits • •

Stimulate Public-Private Cooperation within Security professionals Discuss key security issues affecting your business today

25+Speakers and Panelists

• •

Learn about solutions for protecting your organization’s people, property and data Identify strategies for advanced functionality and efﬁciency of your security framework Discover synergy with relevant Academic, Research, Scientiﬁc, Public & Private Organizations and Associations Analyze innovative technologies, products, and services Maintain a communication channel for information exchange and emergency warning

Showcasing their 20 + Exhibitors Exclusive Products and Solutions 12+Hours of Presentation and Discussion

• • •

06+ Hours of Networking

Organised by

www.africaccsecuritysummit.com MCI Middle East, United Arab Emirates, Tel: +971 4 311 6300, Fax: +971 4 311 6301, E-mail: conferences@mci-group.com

‫شئون ريادية‬

‫نيكولو ميكافيللي‪ :‬قم‬ ‫بتوظيف مستشارين‬ ‫استثنائيين‬

‫«لفهم البيئة اجلديدة التي تعمل فيها‪،‬‬ ‫اعتمد على عدد قليل من املر�سدين‬ ‫الذين تثق بهم»‪.‬‬ ‫الأمري نيكولو ماكيافيللي ال�سيا�سي‬ ‫واملوؤلف يف ع�سر النه�سة الأوروبية‪،‬‬ ‫و�سح يف البحث الذي اأجراه يف القرن‬ ‫ال�ساد�ش ع�سر اأن ال�ستفادة اجليدة‬ ‫من امل�ست�سارين تبداأ مبعرفتك لنقاط‬ ‫�سعفك‪ ،‬ثم اختيار م�ست�سارين منا�سبني‬ ‫لتجاوز هذه النقاط‪ ،‬ل ينتهي الأمر هنا‬ ‫بل عليك اأن تتعلم كيفية احل�سول على‬ ‫الن�سائح اجليدة بالن�سبة مليكافيللي‬ ‫فهذا يعني اإظهار مدى تقديرك‬ ‫للن�سائح ال�سادقة‪ ،‬واأنك لن تعاقب‬ ‫امل�ست�سارين على �سدقهم معك‪ ،‬يف‬ ‫النهاية كان ميكافيللي �ساحب القرار‪،‬‬ ‫كتب ميكافيللي‪»:‬اأول ما تقوم به لتقييم‬ ‫عقل القائد هو النظر لالأ�سخا�ش‬ ‫املحيطني به»‪.‬‬

‫الكلمة الطيبة تحول‬ ‫األعداء إلى أصدقاء‪.‬‬ ‫أول ما يجب أن تقوم‬ ‫به لتقييم عقل القائد‬ ‫هو النظر لألشخاص‬ ‫المحيطين به‬ ‫اعتمد على عدد قليل من‬ ‫المستشارين الذين تثق‬ ‫بهم‬

‫اختر مستشاريك بشكل جيد‪ ،‬وستكون موضع حسد لكل الزعماء‪.‬‬ ‫نيلسون مانديال‪ :‬كن‬ ‫المنارة التي يحتاج إليها‬ ‫شعبك‬

‫يف بع�ش الأحيان من ال�سجاعة اأن‬ ‫تدعي اأنك �سجاع‪ ،‬نيل�سون مانديال‬ ‫الثائر الجتماعي كان قائد ًا �سجاع ًا‬ ‫حتى يف الأوقات التي كان ي�سعر فيها‬ ‫باخلوف‪ ،‬قدرة مانديال على ال�سيطرة‬ ‫على اخلوف ميكن اأن تو�سحها ق�سة‬ ‫يعرفها القليلون‪ ،‬اأثناء قيامه برحلة‬ ‫بطائرة �سغرية عرب جنوب اأفريقيا‬ ‫تعطل حمرك الطائرة وهبطت ب�سكل‬ ‫ا�سطراري‪ ،‬قال احلار�ش ال�سخ�سي‬ ‫الذي رافق مانديال اأثناء الرحلة اأن‬ ‫مانديال كان يقراأ اجلريدة بهدوء‬ ‫طوال الوقت بينما كانت حياته معر�سة‬ ‫للخطر‪.‬‬ ‫اعرتف مانديال لحق ًا اأنه كان خائف ًا‬ ‫بحق‪ ،‬ولكنه رف�ش اإظهار ذلك‪،‬‬ ‫‪56‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫مانديال يعلم ان ال�سجاعة خيار واأن‬ ‫اجلميع باإمكانهم اأن يكونوا �سجعان‪،‬‬ ‫هذا ل يعني اأن تخاطر بحياتك بل‬ ‫يعني اأن تتاأقلم مع القلق واملخاوف‬ ‫اليومية‪.‬‬ ‫ابراهام لينكولن‪ :‬الكلمة‬ ‫الطيبة تحول األعداء إلى‬ ‫أصدقاء‬

‫الإ�سارة لأخطاء الآخرين ل تدفعهم‬

‫لتغيري �سلوكهم‪ ،‬ول ت�ساعدهم على‬ ‫تعلم اأي �سيء‪ ،‬فالب�سر ل يحركهم‬ ‫املنطق بل العواطف‪ ،‬النقد العلني على‬ ‫الأغلب لن يدفع الأ�سخا�ش لتغيري‬ ‫عاداتهم بل �سينعك�ش عليك �سلب ًا‪.‬‬ ‫ابراهام لينكولن كان م�سهور ًا بانتقاده‬ ‫العلني للخ�سوم‪ ،‬تعلم هذا الدر�ش‬ ‫بالطريقة ال�سعبة‪ ،‬فانتقاده العلني‬ ‫لأحد خ�سومه كاد ينتهي مببارزة‬ ‫بال�سيوف لول تدخل اأحد الأ�سدقاء‬ ‫العقالء‪ ،‬اأدرك لينكولن اأن �سلوكه‬ ‫العدواين مل يكن يف �ساحله‪� ،‬سيا�سته‬ ‫اجلديدة اعتمدت على فهم دوافع‬ ‫خ�سومه وتقبل عيوبهم والتخفيف‬ ‫من النتقادات العلنية‪ ،‬وهكذا اكت�سب‬ ‫لينكولن �سمعته ك�سخ�ش لني ومت�ساهل‬ ‫مع اخل�سوم‪ ،‬هذا ال�سلوك حول حتى‬ ‫بع�ش اأفراد اجلي�ش املعادي له اإىل‬ ‫اأ�سدقاء‪ ،‬خالل احلرب الأهلية قال‬

‫لينكولن جملته ال�سهرية لأولئك الذين‬ ‫كانوا ينتقدون اجلنوبيني بق�سوة‪« :‬ل‬ ‫تنتقدوهم‪� ،‬سنكون مثلهم لو ع�سنا‬ ‫نف�ش الظروف»‪.‬‬ ‫القيادة عمل �ساق‪ ،‬واإل ملاذا اأطلق‬ ‫الكاتب وامل�ستثمر «بني هورويتز» ا�سم‬ ‫«الكفاح» على مدونته؟‬ ‫على اأمل اأن جتعل ق�س�ش هوؤلء‬ ‫الزعماء التاريخيني وقتك كقائد اأكرث‬ ‫اإلهام ًا واأقل عزل ًة‪.‬‬

‫شئون ريادية‬

‫‪5‬‬ ‫التواصل‬

‫طرق للتواصل الفعال‬

‫الفعال مع‬ ‫العاملني يحتاج اإىل اجلهد والتكرار‬ ‫والهتمام مب�شاعر الآخرين‪،‬‬ ‫والأهم من ذلك يجب اأن يخرج من‬ ‫القلب‪.‬‬ ‫اأعمل حالي ًا كمدير تنفيذي ل�شركة‬ ‫حملية خمت�شة بحلول الت�شويق‪،‬‬ ‫هذه ال�شركة مت تاأ�شي�شها بدمج‬ ‫وحدتني كانتا �شابق ًا جزء ًا من‬ ‫�شركة اأكرب‪ ،‬كانت مهمتي حتويل‬ ‫ال�شركة من اإرثها املطبوع اإىل‬ ‫�شركة رقمية مزدهرة‪ .‬عدد‬ ‫املوظفني يزيد على ‪5000‬موظف‬ ‫موزعني يف ‪ 34‬ولية ما يعني اأن‬ ‫التوا�شل املنتظم والفعال �شمن‬ ‫املنظمة عامل حا�شما لتحقيق‬ ‫النجاح‪.‬‬ ‫منذ اليوم الأول اخرتت اعتماد‬ ‫�شيا�شة من احلوار املنفتح‬ ‫وال�شفاف حول ال�شركة وحول‬

‫‪58‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫مع الموظفين‬ ‫بقلم‪David Krantz :‬‬

‫الأمور التي يجب القيام بها‬ ‫لتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫فيما يلي خم�س ا�شرتاتيجيات‬ ‫اأو�شي بتطبيقها خللق ثقافة من‬ ‫التوا�شل يف مكان العمل‪:‬‬ ‫‪ .1‬ابعث رسائل لكل‬ ‫العاملين في الشركة‬ ‫يف كل يوم اإثنني خالل ال�شنوات‬ ‫الثالث املا�شية قمت باإر�شال بريد‬ ‫اإلكرتوين قمت بكتابته �شخ�شي ًا لكل‬ ‫موظف يف ال�شركة‪ ،‬حول اأمور اأفكر‬ ‫بها وحول اأمور مهمة للعمل‪ ،‬هذا النوع‬ ‫من التوا�شل ي�شكل فر�شة للتفاعل‬ ‫وامل�شاركة مع كامل املوؤ�ش�شة‪.‬‬ ‫‪ .2‬مناقشة األمور‬ ‫غير الناجحة‬ ‫الكثري من ال�شركات لديها‬ ‫ثقافة احلديث عن الأمور‬

‫الإيجابية ولكنها تتفادى تو�شيح‬ ‫ومناق�شة ال�شلبيات‪ ،‬ال�شركات الناجحة‬ ‫تركز على الأمور ال�شلبية‪ ،‬لكي تقوم‬ ‫بتالفيها‪ ،‬هذه املقاربة جتعل املوظفني‬ ‫ي�شعرون اأن اأفكارهم حمل تقدير واأن‬ ‫�شوتهم م�شموع �شمن ال�شركة‪.‬‬ ‫‪ .3‬عقد اللقاءات‬ ‫المفتوحة‬ ‫�شواء كان لديك مكاتب يف مدينة‬ ‫واحدة اأو مكاتب موزعة عرب البالد‪،‬‬ ‫�شع يف خطتك ال�شفر للتوا�شل‬ ‫ال�شخ�شي مع جمموعات املوظفني‬ ‫يف هذه املكاتب بغ�س النظر عن‬ ‫حجم هذه املجموعات‪ ،‬تاأكد من اأنك‬ ‫لتقوم باإلقاء حما�شرة وح�شب‬ ‫�شجع احلوار‪� ،‬شتتعلم الكثري‬ ‫عما يجري يف ال�شركة من هذه‬ ‫الجتماعات‪ ،‬وهذا �شي�شاعدك‬ ‫يف اتخاذ القرارات املنا�شبة‪.‬‬

‫‪ .4‬تحديد اجتماع سنوي‬ ‫لكبار القادة في‬ ‫الشركة‬ ‫هذا النوع من املوؤمترات هو عبارة‬ ‫عن جل�شة عمل لإي�شال ا�شرتاتيجيات‬ ‫وخطط ال�شركة للقادة ليقوم هوؤلء‬ ‫بنقل هذه املعلومات اإىل املجموعات‬ ‫التي يعملون معها‪ ،‬من املهم اأي�ش ًا بناء‬ ‫�شبكة توا�شل غري ر�شمية متكن القادة‬ ‫من التوا�شل الفعال على مدار العام‪.‬‬ ‫‪ .5‬اإلجابة على رسائل‬ ‫الموظفين خالل ‪24‬‬ ‫ساعة‬ ‫ً‬ ‫مهما كنت م�شغول يجب عليك اأن‬ ‫تخ�ش�س الوقت الكايف للتوا�شل مع‬ ‫املوظفني الذين يعملون بجد كل يوم‬ ‫لبناء ال�شركة وخدمة الزبائن ويرغبون‬ ‫باأن يتم الإ�شتماع لآرائهم واأن ي�شعروا‬ ‫باأنهم حمل تقدير واحرتام‪.‬‬

EntrEprEnEur

august 2015

‫ريادة‬

‫ذات صباح ‪...‬‬

‫الجانب المظلم‬

‫لرواد األعمال‬ ‫الناجحين‬ ‫ال‬

‫شيء في واجهات ّ‬ ‫ً‬ ‫جيدا‬ ‫لكن َمن ينظر‬ ‫يدل على جرائم قتل‪،‬‬ ‫محلت األلبسة الرائجة ّ‬ ‫ّ‬ ‫تلطخ الثياب المعروضة بعناية‪ .‬ثياب «على الموضة» تجذب المستهلكين من‬ ‫دماء ّ‬ ‫يرى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استعبادا كل يوم‪.‬‬ ‫مختلف األعمار‪ ،‬لكن كثيرين ال يعرفون أن َمن يخيطونها يموتون‬ ‫>>‬ ‫ً‬ ‫نموذجا‪.‬‬ ‫«مصانع الموت» في بنغلدش‬ ‫كتبت صباح أيوب‬

‫‪60‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫تمارس تحت‬ ‫عبودية معلنة َ‬ ‫أعين المنظمات الدولية‬ ‫ّ‬ ‫المحلي‬ ‫والوزارات والقضاء‬ ‫والدولي وبعلم الشركات‬ ‫ّ‬ ‫المتفلتة من‬ ‫التجارية الكبرى‬ ‫مسؤولياتها والمستمرة‬ ‫بتكديس األرباح الخيالية‪ ،‬على‬ ‫عمالها‬ ‫حساب أرواح ّ‬

‫يومي ًا‪ُ ،‬قتلوا الأنهم اأجربوا على‬ ‫اإجنازها يف ظروف‪ .‬مميتة‪.‬‬ ‫ا�ستعباد معلن وف�ساد‬ ‫قبل كارثة «رنا بالزا» بنحو اأربعة‬ ‫اأ�سهر‪ ،‬ويف بنغالد�س اأي�س ًا‪ُ ،‬قتل اأكرث‬ ‫من ‪� 112‬سخ�س ًا يف حريق معمل‬ ‫«تازرين» لت�سنيع االألب�سة بعد اأن منع‬ ‫اأ�سحاب امل�سنع الع ّمال من اخلروج‬ ‫مع انطالق �سفّارات اإنذار احلريق‪.‬‬ ‫منظمة «هيومن رايت�س ووت�س»‬ ‫اأ ّكدت يف تقاريرها عن احلادثني‪ ،‬اأن‬ ‫ال�سركات االأمريكية واالأوروبية التي‬ ‫كانت تتعامل مع امل�سنعني املذكورين‬ ‫مل تدفع حتى االآن ما يجب عليها من‬

‫تعوي�سات ا�ست�سفاء وطبابة للم�سابني‬ ‫تف عائالت ال�سحايا حقوقها بعد‪.‬‬ ‫ومل ِ‬ ‫التقرير ال�سادر «هيومن رايت�س‬ ‫ووت�س» يف الذكرى الثانية لكارثة‬ ‫«رنا بالزا» ر�سد اأحوال الع ّمال يف‬ ‫‪ ٤٤‬م�سنع ًا يف بنغالد�س‪ ،‬وجاءت‬ ‫النتائج غري مطمئنة‪ :‬ا�ستغالل للع ّمال‬ ‫والعامالت‪ ،‬ظروف عمل غري �سحية‬ ‫وخطرية‪ ،‬اعتداءات ج�سدية ونف�سية‪،‬‬ ‫�سغوطات ملنع ت�سكيل نقابات‪ ،‬غياب‬ ‫بع�س قوانني العمل االأ�سا�سية‪ ،‬وخرق‬ ‫للقوانني املوجودة‪ .‬باخت�سار‪ ،‬عبودية‬ ‫معلنة متا َر�س حتت اأعني املنظمات‬ ‫الدولية (حكومية وغري حكومية)‬

‫والوزارات والق�ساء (املح ّلي والدويل)‬ ‫وبعلم ال�سركات التجارية الكربى‬ ‫املتف ّلتة من م�سوؤولياتها وامل�ستمرة‬ ‫بتكدي�س االأرباح اخليالية‪ ،‬على ح�ساب‬ ‫اأرواح ع ّمالها‪.‬‬ ‫«تل ّقيتُ ركلة يف ظهري الأنني تك ّلمت‬ ‫مع زميلي اجلال�س بقربي»‪�« .‬ستمني‬ ‫علي‬ ‫امل�سوؤول ب�سوت عال ثم انهال ّ‬ ‫بال�سرب الأين مل اأُن ِه الكمية املطلوبة‬ ‫من العمل يف الوقت املحدد»‪�ُ “ ،‬سربت‬ ‫بع�سا من حديد خالل فتة حملي‬ ‫وتع ّر�ست لالإهانات»‪« ،‬اأجربتُ على‬ ‫العمل لي ًال ول�ساعات اإ�سافية طويلة‬ ‫رغم اأنني كنت حام ًال»‪ ،‬نتع ّر�س‬ ‫لل�ستم بطريقة �سوقية اإذا دخلنا اإىل‬ ‫احلمام‪ ،‬لذا معظمنا ال ياأكل وال ي�سرب‬ ‫طوال فتة العمل»‪« ،‬مياه ال�سرب هنا‬ ‫اأ�س ًال غري �ساحلة وال تهوية كافية يف‬ ‫غرف امل�سنع»‪« ،‬لك ّل م�سنع �س ّبيحته‬ ‫ي�ستخدمونهم لتهيبنا و�سربنا اإن‬ ‫مل ننه الكمية املطلوبة من االألب�سة‬ ‫كل يوم»‪ ...‬تلك �سهادات من ع ّمال‬ ‫يف بع�س م�سانع بنغالد�س وردت يف‬ ‫تقارير «هيومن رايت�س ووت�س» ويف‬ ‫بع�س االأفالم ال�سحافية اال�ستق�سائية‬

‫عن املو�سوع اأبرزها يف العامل ‪H&M‬‬

‫ح�سبما عر�س على قناة «كانال بل�س»‬

‫الفرن�سية‪.‬‬ ‫اإ�سافة اإىل ظروف العمل املاأ�ساوية‬ ‫وال�ساغطة‪ ،‬ولتكتمل ممار�سة‬ ‫اال�ستعباد‪ ،‬تخرق معظم امل�سانع يف‬ ‫بنغالد�س قوانني العمل االأ�سا�سية‬ ‫كحرمان اإجازة االأمومة (رغم اأن‬ ‫الن�ساء ي�س ّكلن ‪ % 80‬من ع ّمال‬ ‫م�سانع البلد)‪ّ ،‬‬ ‫وتدين احل ّد االأدنى‬ ‫لالأجور الذي و�سل اىل ‪$ 68‬‬ ‫�سهري ًا منذ كانون االأول ‪ 2013‬وبعد‬ ‫تظاهرات ع ّمالية عديدة تخللتها‬ ‫مواجهات دامية مع القوى االأمنية‬ ‫(قبل ذلك كان احل ّد االأدنى ‪$ 39‬‬ ‫�سهري ًا)‪ ،‬وعدم دفع م�ستحقات العمل‬ ‫االإ�سايف‪ ،‬ومنع الع ّمال من ت�سكيل‬ ‫نقابات واالنت�ساب اإليها بوا�سطة‬ ‫التهديد واالعتداءات املبا�سرة‪.‬‬ ‫«ا�س ُتدعيتُ يف يوم اإىل مكتب مدير‬ ‫امل�سنع وتلقّيت االإهانات ثم اعتدى‬ ‫علي بال�سرب �سارخني‪ :‬يجب‬ ‫رجال ّ‬ ‫اأن توقفي ن�ساطاتك النقابية فور ًا»‪،‬‬ ‫تقول اإحدى العامالت يف تقرير‬ ‫>>‬ ‫«هيومن رايت�س ووت�س»‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪63‬‬

‫ريادة‬

‫منذ انت�سار ظاهرة املو�سة ال�سريعة‬ ‫‪ Fast Fashion‬يف اأواخر الت�سعينيات‬ ‫وتزامن ًا مع ظاهرة ال ‪Fast Food‬‬ ‫ومن املدر�سة ذاتها‪ ،‬بعد والدتها‬ ‫يف الواليات املتحدة االأمريكية يف‬ ‫الثمانينيات‪ ،‬باتت جتارة االألب�سة‬ ‫اجلاهزة تعتمد على مبداأ ت�سنيع ثياب‬ ‫ُجتاري املو�سة باأ�سعار منخف�سة م َعدّة‬ ‫ُلتمى بعد وقت ق�سري من ا�ستخدامها‬ ‫«اإذ ت�سبح خارج املو�سة املتبدّلة‬ ‫�سريع ًا»‪ ،‬ما يعني ـ جتاري ًا ـ اإنتاج كمية‬ ‫كبرية من الثياب بكلفة متدنية لبيعها‬ ‫ب�سعر بخ�س‪ ،‬طبع ًا‪ ،‬على ح�ساب جودة‬ ‫النوعية ومعايري ظروف العمل‪.‬‬ ‫رافق فورة ع�سر املو�سة ال�سريعة‬ ‫بروز اأ�سماء لرواد اأعمال �سنفوا باأنهم‬ ‫«منور» املو�سة ال�سريعة التي تفوقت‬ ‫يف قدرتها على املناف�سة والت�سويق‪.‬‬ ‫وانت�سرت م�سانع املالب�س كالفطر يف‬ ‫دول اآ�سيا الفقرية بنغالد�س وفيتنام‪،‬‬ ‫م�ستقطبني ماليني العمال املعدمني‬ ‫الباحثني عن لقمة احلياة‪.‬‬ ‫�سرعان ما ا�ستهرت عالمات جتارية‬ ‫يف عامل املو�سة ال�سريعة‪ ،‬ناف�ست‬ ‫ب�سدة عالمات جتارية اكت�سبت والء‬ ‫‪62‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫امل�ستهلكني لع�سرات ال�سنني‪ ،‬هذا ما‬ ‫ح�سل بال�سبط وما زال‪ .‬منذ نحو‬ ‫‪� 15‬سنة‪ ،‬اإذ اأدّت زيادة الطلب على‬ ‫امل�سانع وال�سغط على الع ّمال الإجناز‬ ‫كميات اأكرب من املنتجات يف وقت‬ ‫ق�سري‪ ،‬اإىل خرق معظم قوانني العمل‬ ‫الدولية و�سحق حقوق الع ّمال التي‬ ‫تط َّلب انتزاعها �سنوات عديدة من‬ ‫الن�سال‪.‬‬ ‫كارثة «رنا بالزا» وغريها يف‬ ‫بنغالد�س وكوارث اإن�سانية يف دول‬ ‫م�س ّنعة اأخرى مثل ال�سني وزميبابوي‬ ‫والهند واإثيوبيا و�سريالنكا‪ .‬لي�ست اإال‬ ‫نتيجة مبا�سرة لنظام االإنتاج ال�سريع‬ ‫ذاك (يف املو�سة وغريها)‪ ،‬التي مل‬ ‫تنجح ال�سغوط النقابية واحلقوقية‬ ‫حتى االآن يف و�سع ح ّد لوح�سيته‬ ‫ودمويته‪.‬‬ ‫ذات صباح‬ ‫ذات �سباح وقبيل ال�ساعة التا�سعة‬ ‫من �سباح يوم ‪ 24‬ني�سان ‪� 2013‬سمع‬ ‫الع ّمال املنهمكون يف اأعمالهم �سوت ًا‬ ‫قوي ًا داخل امل�سنع‪ ،‬ال وقت لديهم‬ ‫للتفكري مب�سدر ال�سوت اأو باأ�سبابه‪.‬‬

‫بلد الـ ‪ 4‬ماليين عامل‬ ‫ّ‬ ‫المعدة للتصدير في‬ ‫مصنعة لأللبسة‬ ‫بنغلدش هي ثاني أكبر دولة‬ ‫ّ‬ ‫العالم بعد الصين‪ .‬بعد عام ‪ 3000‬شهد البلد فورة اقتصادية في‬ ‫مجال تصنيع األلبسة بعدما لجأت إليه معظم الشركات األميركية‬ ‫واألوروبية الكبرى‪ .‬بين عامي ‪ 1983‬و ‪ 1984‬بلغت قيمة صادرات‬ ‫األلبسة في االقتصاد البنغلدشي ‪ 31.5‬مليون دوالر لتقفز تلك‬ ‫ّ‬ ‫تشكل األلبسة‬ ‫القيمة في عامي ‪ 2013‬و ‪ 2014‬إلى ‪ 34‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫المصنعة ‪ % 80‬من مجمل صادرات البلد‪ .‬وفي بنغلدش اليوم ‪4536‬‬ ‫ً‬ ‫معمل يعمل فيها نحو ‪ 4‬مليين عامل‪.‬‬

‫تابعوا عملهم َ‬ ‫مرغمني‪ .‬وخالل ثوانٍ‬ ‫قليلة باتوا حتت االأنقا�س‪1138 .‬‬ ‫عام ًال (معظمهم من الن�ساء) ق�سوا‬ ‫اأثناء تاأدية عملهم بعد انهيار مبنى‬ ‫«رنا بالزا» يف �سواحي العا�سمة‬ ‫البنغالد�سية داكا قبل عامني‪.‬‬ ‫يف ذلك اليوم‪ ،‬اأجرب اأ�سحاب امل�سانع‬ ‫يف الطبقات الثماين‪ ،‬الع ّمال على‬ ‫الدخول اإىل املبنى رغم اإنذارات‬ ‫ر�سمية ح ّذرت من وجود ت�سققات‬ ‫بارزة فيه‪ ،‬ون ّبهت من خطر انهياره‬ ‫قبل يوم من احلادثة‪ .‬يف مثل هذا‬ ‫اليوم‪ ،‬اأُرغم الع ّمال والعامالت‬ ‫على البقاء يف غرفهم املكتظة حتت‬

‫التهديد بحرمانهم لقمة عي�سهم‪.‬‬ ‫هكذا‪ ،‬ويف يوم واحد‪ُ ،‬قتل اأكرث من‬ ‫‪ 1000‬عامل واأ�سيب اأكرث من ‪2000‬‬ ‫بجروح بالغة يف ثاين اأكرب دولة‬ ‫م�س ّنعة لالألب�سة املعدّة للت�سدير يف‬ ‫العامل‪ُ .‬منيت بنغالد�س باأكرب كارثة‬ ‫ع ّمالية ـ اإن�سانية يف تاريخها‪ ،‬واأ�سافت‬ ‫املنظمات الدولية حادثة جديدة اإىل‬ ‫الئحة «الكوارث االإن�سانية يف م�سانع‬ ‫ت�سدير االألب�سة”‪.‬‬ ‫طبع ًا‪ ،‬مل ي�سمع معظم زبائن ّ‬ ‫حمال‬ ‫ماركات االألب�سة املنت�سرة حول العامل‬ ‫باخلرب يومها‪ ،‬ومل يعرفوا اأن َمن‬ ‫حاك لهم الثياب التي تهافتوا ل�سرائها‬

‫ريادة‬

‫إيزاك أنديك‬

‫كارل يوهان بيرسون‬

‫لوتشيانو بينيتون‬

‫سيئة وخطيرة في‬ ‫ظروف عمل ّ‬ ‫شركات رواد األعمال الناجحة‪ ،‬ما‬ ‫زال العاملين في الدول الفقيرة‬ ‫يعانون منها حتى يومنا‪ ،‬في ّ‬ ‫ظل‬ ‫ّ‬ ‫تفلت معظم الشركات الكبرى‬ ‫من المسؤولية وغياب المراقبة‬ ‫والمحاسبة داخل البلدان‬ ‫ّ‬ ‫المصنعة‪ .‬ماركات عالمية‬ ‫ً‬ ‫(خصوصا أميركية وأوروبية)‬ ‫مثل‪« :‬إتش & إم» ‪H&M‬‬ ‫و»بينيتون» ‪ Benetton‬و»زارا»‬ ‫‪ Zara‬و»مانغو» ‪Mango‬‬ ‫و»وول مارت» ‪Walmart‬‬ ‫وغيرها‪ّ .‬‬ ‫تصنع منتجاتها في‬ ‫بنغلديش وفي دول أخرى‬ ‫متدنية األجر‪،‬‬ ‫حيث اليد العاملة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫التفلت من قوانين‬ ‫وحيث يمكن‬ ‫العمل‪.‬‬

‫أرباح خيالية على حساب‬ ‫العمال‬ ‫تقرير املنظمة الدولية االأخري‬ ‫ي�سرح ال�سراع املعقّد بني النا�سطني‬ ‫النقابيني واملوؤ�س�سات احلقوقية وبني‬ ‫وزارة العمل البنغالد�سية واإدارة‬ ‫مراقبة العمل يف امل�سانع واأ�سحاب‬ ‫ال�سركات ومديري تلك امل�سانع‪.‬‬ ‫م�سري ًا اإىل اأنه بعد كارثة «رنا بالزا»‬ ‫وعدّلت بع�س‬ ‫بذلت جهود عديدة ُ‬ ‫و�سمح بت�سكيل نقابات‪ ،‬لكن‬ ‫القوانني ُ‬ ‫ال تزال هناك ُث َغر كثرية ونواق�س يف‬ ‫أهم غياب الرقابة‬ ‫قوانني العمل واال ّ‬ ‫الفعلية لكيفية تطبيق القوانني تلك‪.‬‬ ‫تقارير �سحافية ا�ستق�سائية حتدّثت اأي�س ًا‬ ‫عن الف�ساد يف اإدارات الدولة والعالقات‬ ‫‪64‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫امللتوية التي تربط اأ�سحاب امل�سانع مع‬ ‫هيئات ر�سمية و�سخ�سيات نافذة‪ ،‬ت�سمح‬ ‫لهم بالتف ّلت من القوانني واملحا�سبة‪.‬‬ ‫تتبرأ من‬ ‫الشركات‬ ‫ّ‬ ‫الدماء‬ ‫جتمع التقارير احلقوقية وال�سحافية‬ ‫على تق�سري �سركات االألب�سة واملاركات‬ ‫العاملية ال�سهرية يف واجب حماية اليد‬ ‫العاملة التي توؤمن لها اإنتاجها‪ ،‬وعدم‬ ‫�سعيها اإىل حت�سني ظروف العمل‬ ‫واحلفاظ على حقوق الع ّمال‪ ،‬رغم علمها‬ ‫ب�سوء االأو�ساع يف املعامل‪.‬‬ ‫اأحيان ًا‪ ،‬بعد وقوع الكارثة‪ ،‬تدفع بع�س‬ ‫تلك ال�سركات تعوي�سات لل�سحايا‪ ،‬لكن‬ ‫يف االأغلب تكون املبالغ غري كافية حتى‬

‫لت�سديد فواتري الطبابة‪ .‬بعد �سنتني‬ ‫على كارثة «رنا بالزا» مث ًال مل ت�سدد‬ ‫‪� 32‬سركة مرتبطة بامل�سانع تعوي�ساتها‬ ‫الكاملة بعد‪ ،‬واملبلغ الذي دفع حتى‬ ‫االآن هو اأق ّل من ‪ 23‬مليون دوالر‪ ،‬بينما‬ ‫املبلغ املطلوب هو ‪ 30‬مليون ًا‪ .‬ويف م ّرات‬ ‫عديدة يته ّرب اأ�سحاب ال�سركات الكربى‬ ‫من امل�سوؤولية بالكامل‪ ،‬فينفون علمهم‬ ‫بتدّي ظروف العمل يف امل�سانع ويلقون‬ ‫امل�سوؤولية على �ساحب امل�سنع والتاجر‬ ‫الذي يتعاملون معه‪ ،‬اأو ينكرون ت�سنيع‬ ‫مالب�سهم هناك‪ .‬ويف هذه احلالة‪ ،‬ال‬ ‫ت�سط ّر ال�سركات الكربى اإىل دفع دوالر‬ ‫واحد كم�ساعدة اأو تعوي�س للع ّمال‪،‬‬ ‫وتنتقل فور ًا للتعامل مع م�سنع اآخر‬ ‫وتاجر جديد‪ .‬بع�س ال�سركات‪ ،‬تر�سل‬

‫ُ�س َوري ًا‪ ،‬مراقب ًا لالإ�سراف على اأحوال‬ ‫يح�سن‬ ‫امل�سانع بغية رفع تقرير روتيني ّ‬ ‫�سورتها ويغ�سل يديها من دماء الع ّمال‬ ‫التي قد ت�سيل يف كارثة مرتقبة باأي‬ ‫حلظة‪.‬‬ ‫يتغري‬ ‫يروي بع�س ع ّمال امل�سانع كيف ّ‬ ‫م�سهد العمل ك ّلي ًا عند زيارة املراقب‬ ‫(املعلنة م�سبق ًا) ويقولون‪« :‬فجاأة ُت َّ‬ ‫نظف‬ ‫ك ّل الغرف و ُترتَّب‪ ،‬وخالل الزيارة‬ ‫يتعامل معنا امل�سوؤولون باحتام ويقدّمون‬ ‫لنا ال�ساي والب�سكويت! كذلك مينعون‬ ‫الع ّمال االأطفال من املجيء اإىل العمل يف‬ ‫هذا اليوم اأو يخ ّبئونهم يف غرف بعيدة‬ ‫عن االأنظار حتى تنتهي زيارة املراقب‪.‬‬ ‫ويرفع تقريره‪ .‬فتعود االأجواء اإىل ما‬ ‫كانت عليه يف ال�سابق»‪.‬‬

‫منذ بدايتها يف نوفمرب ‪ ،2012‬حققت‬ ‫اخلدمة ال�شاملة التي تقدمها جت‬ ‫�شمارتر اإىل اأع�شائها وم�شتخدميها‬ ‫من الرحالت املجانية اإىل مالءمة‬ ‫حجز طائرة يف الوقت املنا�شب‪،‬‬ ‫�شعبية كبرية جد ًا‪ .‬وخالل ال�شنة‬ ‫املا�شية فقط‪� ،‬شهدت ال�شركة زيادة‬ ‫يف الإيرادات بن�شبة ‪ ،1000%‬كما‬ ‫اأبرمت �شراكة مع موؤ�ش�شات معروفة‬ ‫مثل بنك دويت�شه‪ ،‬وحققت و�شو ًل اإىل‬ ‫اأكرث من ‪ 3000‬طائرة على امل�شتوى‬ ‫العاملي لتوفري خيارات طريان اأكرث‬ ‫مل�شتخدميها‪.‬‬ ‫وجنحت ال�شركة موؤخر ًا يف جمع مبل ًغا‬ ‫وقدره ‪ 20‬مليون دولر من جمموعة‬ ‫من امل�شتثمرين ذوي النفوذ يف‬ ‫زيادتها الأحدث لأ�شهم الفئة «ب»‪.‬‬ ‫ويت�شمن امل�شتثمرون‪ :‬اأفراد من العائلة‬

‫املالكة يف اململكة العربية ال�شعودية‬ ‫و�شخ�شيات بارزة معروفة عامل ًيا يف‬ ‫جمال املو�شيقى والرتفيه و�شندوق‬ ‫ا�شتثمار مقره لندن وجمموعة من‬ ‫�شركات العائالت والأفراد اأ�شحاب‬ ‫الرثوات الكربى مبا يف ذلك م�شوؤولني‬ ‫تنفيذيني كبار من �شركات مثل‬ ‫جولدمان �شاك�س وتويرت‪.‬‬ ‫و�شيتم ا�شتخدام هذه الأموال لدعم‬ ‫خطط التو�شع لدى ال�شركة وحتديثات‬ ‫التكنولوجيا وكذلك الهدف النهائي‬ ‫املتمثل يف توفري خدمات الطريان‬ ‫اخلا�س لعدد اأكرب من النا�س‪ .‬كما‬ ‫تتوقع جت �شمارتر زيادة توفري‬ ‫�شفقات الطريان اخلا�س‪ ،‬وزيادة‬ ‫عدد خدمات املقاعد املجدولة (جت‬ ‫�شاتل) بجانب توزيع تقنيات جديدة‬ ‫على �شركات الطريان من اأجل تنظيم‬

‫المؤسس سيرجي‬ ‫بتروسوف‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫الوطن األم‪ :‬ولد في موسكو بروسيا ولكنه عاش معظم حياته‬ ‫في جنوب فلوريدا‪.‬‬ ‫اإلقامة الحالية‪ :‬بوكا راتون‪ ،‬فلوريدا‪.‬‬ ‫قريبا‪ :‬هونج كونج‪ ،‬الصين‬ ‫قائمة األماكن المطروحة‬ ‫ً‬ ‫الخطوة القادمة في الشركة ‪ :‬ستكون ‪ JetSmarter‬الوجهة‬ ‫التالية لحجز خدمات الطيران الخاص‪ .‬العالم بأسره يمضي في‬ ‫اتجاه التنقل وليس فقط هذا القطاع‪ ،‬ولكن كل قطاع ً‬ ‫أيضا‬ ‫يحتاج إلى أسلوب سريع وآمن ومتنقل للحصول على ما يريده‪.‬‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬من المتوقع وصول عدد األعضاء إلى ‪10‬‬ ‫آالف بنهاية ‪ ،2016‬وإجمالي مستخدمي التطبيق إلى ماليين‬ ‫األشخاص‪.‬‬ ‫عدد الدول التي زارها‪ :‬أكثر من ‪20‬‬ ‫أفضل نصيحة للسفر بالطيران الخاص‪ :‬قم بتنزيل تطبيق‬ ‫‪!JetSmarter‬‬ ‫تعريفه لرفاهية السفر‪ :‬الطيران حول العالم في طائرتك‬ ‫الخاصة الفاخرة من طراز بوينج أو إيرباص‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫>>‬ ‫‪67‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫سيرجي بتروسوف‬

‫رائد السفر الرقمي‬ ‫يعد‬

‫ً‬ ‫أسعارا فورية‬ ‫تطبيق جت سمارتر ‪ JetSmarter‬منصة سفر رقمية عبر الجوال‪ ،‬يعرض‬ ‫ً‬ ‫سلسا بين المسافرين‬ ‫تواصال‬ ‫ويوفر خدمات الطيران الخاص على مستوى العالم‪ .‬ويوفر‬ ‫ً‬ ‫والطائرات الخاصة من خالل هواتفهم الذكية‪ ،‬ويعمل على تحقيق الديمقراطية لقطاع‬ ‫الطيران الخاص من خالل تقليل سعر الدخول للعمالء ومساعدة شركات الطيران في تحقيق‬ ‫قدر أكبر من االنتشار داخل السوق‪ .‬كذلك‪ ،‬من خالل استبعاد الوسيط عندما يتعلق األمر‬ ‫بحجز طائرة خاصة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪66‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫شهدت الشركة زيادة في‬ ‫اإليرادات بنسبة ‪ ،1000%‬كما‬ ‫جمعت مبلغ ‪ 20‬مليون دوالر‬ ‫في زيادتها األحدث ألسهم‬ ‫الفئة «ب»‪.‬‬ ‫تضمن الشركة مستثمرون‬ ‫من العائلة المالكة‬ ‫السعودية وشخصيات بارزة‬ ‫عالميا في شتى‬ ‫معروفة‬ ‫ً‬ ‫المجاالت إضافة ألصحاب‬ ‫الثروات‬

‫اأف�شل لعملية احلجز واإطالق خدمات‬ ‫م�شاركة الطريان اخلا�س اجلديدة‬ ‫وفتح مكاتب دعم العمالء يف اأوروبا‬ ‫وال�شرق الأو�شط واأمريكا اجلنوبية‬ ‫واآ�شيا بالإ�شافة اإىل تو�شعة نطاق‬ ‫خدمات الطريان اخلا�س حول العامل‪.‬‬ ‫يقول �شريجي برتو�شوف‪ ،‬موؤ�ش�س‬ ‫(جت �شمارتر) ومديرها التنفيذي‪:‬‬ ‫«منذ اإطالق ال�شركة اأن�شاأنا حتالفات‬ ‫جوهرية وا�شرتاتيجية حول العامل‪،‬‬ ‫مما اأتاح اإجراء اآلف املعامالت يف‬ ‫القطاع اخلا�س وكذلك توفري الو�شول‬ ‫للطريان اخلا�س وما يقدمه من‬ ‫راحة لأكرث من جمرد ‪ .»1%‬واأ�شاف‬ ‫�شريجي‪« :‬مع مئات الآلف من‬ ‫امل�شتخدمني يف الوقت الراهن وكذلك‬ ‫دعم امل�شتثمرين الرئي�شيني‪ ،‬تعترب‬ ‫(جت �شمارتر) بالفعل �شركة مبدعة‬ ‫يف جمال الطريان اخلا�س حيث توفر‬ ‫طريقة جديدة وب�شيطة لل�شفر‪».‬‬ ‫وقد �شاعد جناح ال�شركة على جذب‬ ‫امل�شتثمرين الدوليني رفيعي امل�شتوى‪،‬‬ ‫والذين كانوا يف طليعة جولة التمويل‬ ‫للفئة «ب»‪ .‬وتعليق ًا على املو�شوع‪،‬‬ ‫قال �شمو الأمري عبد اهلل بن بندر بن‬ ‫عبد العزيز اآل �شعود‪ ،‬اأحد امل�شتثمرين‬ ‫الرئي�شيني‪« :‬ن�شعر ب�شعادة غامرة‬ ‫حيال كوننا اأحد امل�شتثمرين يف‬ ‫‪68‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫ال�شركة ونحن ملتزمون بنموها‪ .‬ويف‬ ‫طليعة ع�شر ال�شفر اجلديد‪ ،‬نرى‬ ‫اأن اخلدمات والعرو�س التي تقدمها‬ ‫�شركة (جت �شمارتر) اأحدثت ثورة يف‬ ‫هذا املجال و�شت�شتمر يف ذلك‪».‬‬ ‫�شارك �شريجي يف تاأ�شي�س اثنني من‬ ‫م�شروعات تكنولوجيا املعلومات قبل‬ ‫‪ :JetSmarter‬نظام درد�شة عرب‬ ‫الإنرتنت خلدمة عمالء موقع ويب‬ ‫ومن�شة تعليم عن بعد للموؤ�ش�شات‬ ‫التعليمية املتحدثة بالرو�شية‪ .‬وقد عمل‬ ‫كم�شت�شار ملجل�س اإدارة لأحد م�شغلي‬ ‫خدمات الطريان اخلا�س يف جنوب‬

‫فلوريدا الذي كان ميتلك يف ذلك‬ ‫الوقت اأكرب اأ�شطول طائرات جولف‬ ‫�شرتمي يف العامل‪.‬‬ ‫�شافر �شريجي عرب الطريان اخلا�س‬ ‫للعمل والرتفيه مع الأ�شدقاء والعائلة‬ ‫قبل اإن�شاء ‪ ،JetSmarter‬وقد كره‬ ‫بالفعل اأ�شلوب القوالب اجلامدة حلجز‬ ‫اخلدمات‪ ،‬وعندما ازدادت �شهرة اأوبر‬ ‫يف ‪ ،2012‬اأعتقد اأنه �شيكون من الرائع‬ ‫اأن تكون هناك �شركة اأوبر للطريان‬ ‫اخلا�س‪ .‬ومن هنا جاءت الفكرة‪...‬‬ ‫لذا‪ ،‬ح�شل �شريجي على فريق‬

‫التطوير معه من امل�شروعات ال�شابقة‪،‬‬ ‫وا�شتثمر راأ�س ماله ال�شخ�شي وبداأ‬ ‫التخطيط لإن�شاء تطبيق حتى يتمكن‬ ‫هو واأ�شدقاوؤه وعائلته من طلب رحالت‬ ‫الطريان با�شتخدام �شركات النقل‬ ‫اجلوي التي يحبونها‪.‬‬ ‫اأن�شاأوا م ًعا اأول ن�شخة جتريبية من‬ ‫التطبيق يف اأغ�شط�س ‪ ،2012‬والتي‬ ‫ا�شتخدمتها جمموعة مغلقة‪ .‬ومبجرد‬ ‫التاأكد من اأنهم يف الطريق اإىل �شيء‬ ‫ناجح‪ ،‬قرر حتويل ذلك اإىل �شركة‬ ‫�شاملة‪ .‬كذلك‪ ،‬بعد جمع اأموال اأكرث‬ ‫والتعاون مع مئات البائعني وال�شركاء‪،‬‬ ‫مت اإ�شدار تطبيق ‪ JetSmarter‬ب�شورة‬ ‫ر�شمية يف مار�س ‪ ،2013‬لي�شبح‬ ‫�شريجي املوؤ�ش�س واملدير التنفيذي‬ ‫لأحد اأكرث التقنيات ابتكا ًرا يف العامل‬ ‫حتى الآن‪.‬‬ ‫بجانب توظيفه لفريق تقني واإداري‬ ‫وا�شت�شاري بخربة وا�شعة‪ ،‬حتمل‬ ‫م�شوؤولية تنفيذ م�شروعات ناجحة‬ ‫لنا�شا ونوكيا رو�شيا ومايكرو�شوفت‬ ‫ومر�شيد�س وبي اإم دبليو من خالل‬ ‫خربات متنوعة تزيد عن ‪� 100‬شنة‬ ‫يف الطريان اخلا�س‪ ،‬فقد ترتب على‬ ‫روؤية �شريجي اإ�شدار تطبيق رائد كما‬ ‫هو احلال يف تطبيق ‪ JetSmarter‬يف‬ ‫الوقت الراهن‪.‬‬

‫تعد جوجل اأهم �شركات العامل الرقمي‬ ‫العمالقة يف اأمريكا التي تربح من العمل‬ ‫يف جمال الإعالن املرتبط بخدمات‬ ‫البحث على الإنرتنت واإر�شال ر�شائل‬ ‫الربيد الإلكرتوين‪ ،‬ويقف وراء جناحها‬ ‫الدائم جهود حثيثة بذلت يف تكوين‬ ‫ال�شركة العمالقة على يد موؤ�ش�شيها‬ ‫لري بيج و�شريجي برين عندما كانا‬ ‫طالبني بجامعة «�شتانفورد»‪.‬‬

‫من‬

‫منا ال‬ ‫يستخدم محرك البحث‬ ‫جوجل بشكل يومي‬ ‫؟؟!! من منا يستطيع‬ ‫ً‬ ‫جزئيا‬ ‫االستغناء ولو‬ ‫عن كل الخدمات‬ ‫التي يقدمها المحرك‬ ‫األشهر؟؟!!‪ ..‬فجوجل‬ ‫محرك البحث الرائد‬ ‫ً‬ ‫عالميا على‬ ‫واألشهر‬ ‫االطالق لم يكتسب‬ ‫هذه الشهرة والنجاح‬ ‫من فراغ‪ ،‬وتعد قصة‬ ‫نجاحه في تقديم‬ ‫المساعدة في كافة‬ ‫نواحي الحياة اليومية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫بدءا من تسهيل‬ ‫التواصل مع اآلخرين‬ ‫حول العالم وحتى‬ ‫تنظيم العمل من أهم‬ ‫قصص النجاح والريادة‬ ‫في عالم االنترنت‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫البداية كانت فكرة‬ ‫بداأت فكرة «جوجل» باثنني من‬ ‫ال�شباب يف يناير من عام ‪ 1996‬هما‬ ‫�شريجي برين ( مواليد رو�شيا ‪21‬‬ ‫اأغ�شط�س ‪ )1973‬ولري بيج ( مواليد‬ ‫ميت�شغان ‪ 26‬مار�س ‪ ،)1973‬الذان‬ ‫ترعرعا على ا�شتخدام الكمبيوتر منذ‬ ‫�شغرهما‪ ،‬كما يجمع الثنني نف�س‬ ‫الهتمامات والطموحات بالإ�شافة‬ ‫اإىل املهارات التي يكمل كل منهما بها‬ ‫الآخر‪.‬‬ ‫متيز كل من ال�شابني بارتيادهما‬ ‫ملدر�شة مونت�شوري وهي مدر�شة تعمل‬ ‫على تخليق وتطوير قدرات الإبداع‬ ‫واملهارات العقلية يف �شن �شغرية‪ ،‬كما‬ ‫اأن والدا ” �شريجي ” كانا متخ�ش�شني‬ ‫يف العلوم والتكنولوجيا والهند�شة‬ ‫التجريدية و بالتايل �شاهمت العائلة‬ ‫ب�شكل كبري يف كتابة ق�شة جناح هذين‬ ‫الرائدين‪.‬‬ ‫تلقى لري تعليمه اجلامعي يف جامعة‬ ‫ميت�شغان باآن هربر يف هند�شة‬ ‫الكمبيوتر ودر�س اإدارة الأعمال‬ ‫للح�شول على �شهادة البكالوريو�س عام‬ ‫‪ ،1995‬وعمل كرئي�س ملجموعة طالب‬ ‫هند�شة الكمبيوتر يف ولية ميت�شغان‪.‬‬ ‫اأما برين فقد ح�شل على وظيفة يف‬ ‫اجلامعة كباحث على معلومات من‬ ‫بني قاعدة بيانات هائلة‪ .‬وكان هو‬ ‫وجمموعته يقومون ببحث عن ما هي‬ ‫اأف�شل املجالت التي تباع وكم يحتاج‬ ‫البائع للح�شول على عمل مربح من تلك‬ ‫املجالت‪.‬‬ ‫تعرف ال�شابان الطموحان على بع�شهما‬

‫البع�س �شدفة اأثناء اإلتحاقهما بربامج‬ ‫الدرا�شة يف جامعة �شتانفورد‪ ،‬واكت�شفا‬ ‫اأن لديهما احللم ذاته وهو (التحدي‬ ‫للح�شول على معلومات مهمة من بني‬ ‫مئات واآلف املعلومات) وتعترب هذه‬ ‫املرحلة النواة الأ�شا�شية ل�شركة جوجل‪.‬‬ ‫قام الطالبان يف ‪�( 15‬شبتمرب) ‪1997‬‬ ‫ب�شراء وحجز ا�شم النطاق «جوجل‪.‬‬ ‫كوم» وهي اخلطوة التاأ�شي�شية الأوىل‬ ‫لل�شركة‪ .‬ومل يكونا قد جتاوزا الـ ‪24‬‬ ‫�شنة من العمر‪،‬واأُعلنت ال�شركة من‬ ‫مراآب خلفي يف منزل اأمريكي متو�شط‬ ‫امل�شتوى‪،‬ومت ّثل الهدف الأ�شا�شي من‬ ‫الربنامج الذي �شنعه بيج وبرين يف‬ ‫و�شع ك�شوفات وفهار�س ملحتوى �شفحات‬ ‫ال�شبكة العنكبوتية‪،‬التي كانت يف عهد‬ ‫اإنت�شارها الأول‪.‬‬ ‫التأسيس وانطالق‬ ‫الحلم‬ ‫يف منت�شف عام ‪ 1998‬وو�شط تطوير‬ ‫املحرك‪ ،‬بداأ بيج وبرين يبحثان عن‬ ‫ممول لتمكينهم من ملكية الربجمة‪.‬‬ ‫ومل يكن ذلك بالأمر الهني فقد كان‬ ‫�شعب ًا جد ًا‪ ،‬حتى �شجعهم �شديقهم‬ ‫ديفيد فيلو «موؤ�ش�س ياهو بعد ذلك»‬ ‫موؤكد ًا اأنه من الأف�شل لهم فتح �شركة و‬ ‫العمل على تطوير املحرك باأنف�شهم‪.‬‬ ‫ولكنهم كانوا بحاجة ما�شة للمال‪،‬‬ ‫فرتكوا خمططات الدكتوراة التي كانا‬ ‫ي�شعيان اإليها‪ ،‬ور�شموا خمطط لل�شركة‬ ‫والإ�شرتاتيجية املتبعة وذهبوا للبحث‬ ‫عن ممول و م�شتثمر‪.‬‬ ‫قام اأحد اأع�شاء اجلامعة بتعريفهم‬ ‫على اأحد موؤ�ش�شي �شركة �شن‬ ‫مايكرو�شي�شتمن�س‪ ،‬ولكنه كان كثري‬ ‫امل�شاغل مل يكن لديه الكثري من الوقت‪،‬‬ ‫فطرحوا عليه الفكرة باخت�شار واقتنع‬ ‫بها واأعجبته‪ ،‬واأعطاهم مبلغ ‪ 100‬األف‬ ‫دولر با�شم �شركة غوغل‪ ،‬التي بدورها‬ ‫كانت غري موجودة على اأر�س الواقع‬ ‫ذلك الوقت فلم يتمكنوا من �شرف‬ ‫ال�شيك‪ ،‬لكنهما متكنا من احل�شول على‬ ‫قر�س من البنك مبليون دولر و افتتحوا >>‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪71‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫ماال تعرفه عن‪..‬‬

‫جوجل‬

‫‪70‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫بدأت فكرة «جوجل»‬ ‫باثنين من الشباب‬ ‫جمعتهما االهتمامات‬ ‫والطموحات المشتركة‪،‬‬ ‫تقدر ثروة كل منهما حاليًا‬ ‫بأكثر من ‪ 18‬مليار دوالر‬ ‫ّ‬ ‫تتشكل‬ ‫أرباح جوجل‬ ‫بنسبة ‪ 97%‬تقريبًا من‬ ‫اإلعالنات‪ ،‬وتملك اآلن أكثر‬ ‫من ‪ 40‬بليون دوالر أي أكثر‬ ‫من احتياطي المال في‬ ‫عشرات الدول‬

‫جوجل على عدة �شركات �شغرية‬ ‫جديدة‪ ،‬ومت طرح اأ�شهم ال�شركة عام‬ ‫‪ 2004‬يف اكتتاب عام ابتدائي‪ ،‬لتجمع‬ ‫ال�شركة بعده راأ�س مال بلغت قيمته‬ ‫‪ 1.67‬مليار دولر ‪ ،‬وبهذه القيمة‬ ‫و�شلت قيمة راأ�س مال ال�شركة باأكملها‬ ‫اإىل ‪ 23‬مليار دولر‪.‬‬ ‫وبعد ذلك وا�شلت �شركة ‪Google‬‬ ‫ازدهارها عرب طرحها ل�شل�شلة من‬ ‫املنتجات اجلديدة وا�شتحواذها على‬ ‫�شركات اأخرى عديدة والدخول يف‬ ‫�شراكات عديدة جديدة عام ‪2005‬‬

‫مع �شركات ووكالت حكومية اأخرى‬ ‫بهدف حت�شني اإنتاجها وخدماتها‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من اأن عامل �شبكة‬ ‫النرتنت مبحتواه هو مو�شع الهتمام‬ ‫الرئي�شي لل�شركة‪ ،‬فقد بداأت �شركة‬ ‫جوجل جتربة التعامل مع اأ�شواق‬ ‫اأخرى مثل �شوق املطبوعات وكذلك‬ ‫مطبوعات برامج الإذاعة‪.‬‬ ‫يف ال�شابع ع�شر من يناير عام ‪،2006‬‬ ‫اأعلنت �شركة ‪� Google‬شرائها‬ ‫ل�شركة الإعالن من خالل �شبكات‬ ‫الإذاعة �شركة «‪ »dMarc‬التي توفر‬

‫نظاما موؤمتتًا يتيح لل�شركات اأن تعلن‬ ‫ً‬ ‫عن منتجاتها وخدماتها عن طريق‬ ‫الراديو‪ ،‬وذلك يتيح لل�شركة جتربة‬ ‫بيع اإعالنات ال�شركات املعلنة التي‬ ‫تتعامل معها يف ال�شحف واملجالت‬ ‫الورقية اليومية‪ ،‬هذا بالإ�شافة اإىل‬ ‫توفريها لإعالنات متميزة خمتارة‬ ‫بعناية يف �شحيفة «�شيكاغو �شن‬ ‫تاميز» اليومية‪ ،‬لقد �شغلت �شركة‬ ‫‪ Google‬امل�شاحات غري املباعة من‬ ‫ال�شحيفة والتي كان ليتم توظيفها‬ ‫ب�شورة عادية يف ن�شر الإعالنات‬

‫املحلية‪.‬‬ ‫وطوال مراحل ازدهار ال�شركة‪ ،‬كانت‬ ‫ركائزها املهمة هي املحافظة على‬ ‫البيئة وخدمة املجتمع والإبقاء على‬ ‫العالقات الإيجابية بني موظفيها‪.‬‬ ‫ولأكرث من مرة‪ ،‬احتلت ال�شركة‬ ‫املرتبة الأوىل يف تقييم لأف�شل‬ ‫ال�شركات جتارية جملة «فورت�شن»‬ ‫كما حازت ب�شفة اأقوى العالمات‬ ‫التجارية يف العامل‪ ،‬ولزالت كل يوم‬ ‫تفاجئ اجلميع بتطورها ومفاجاأتها‬ ‫التي ل تنتهي‪.‬‬

‫خدمات قيمة‬

‫ً‬ ‫حاليا على الشبكة العنكبوتية‪ ،‬بأكثر من‬ ‫يعتبر جوجل محرك البحث األول‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شهريا بـ ‪ 35‬لغة مختلفة‪،‬‬ ‫أسبوعيا و ‪ 100‬مليار عملية بحث‬ ‫مليار مستخدم‬ ‫وهي أرقام تجعل جوجل من أشهر األسماء في عالم التقنية وليس من‬ ‫المبالغة إذا إعتبرناه أكبرها‪ ،‬والسبب ليس مجرد خدمة البحث التي يقدمها‬ ‫فقط ولكن السبب الحقيقي هو مجموعة الخدمات المتكاملة التي‬ ‫تمتلكها جوجل وتقدمها للمستخدمين بشكل مجاني أضف إلى ذلك براءات‬ ‫اإلختراع الكثيرة والغريبة في بعض األوقات التي تملكها جوجل والتي ُتعبر‬ ‫عن مدى اإلبداع واالبتكار الذي ّ‬ ‫يتحلى به مهندسين الشركة‪ ،‬وال ننسى‬ ‫ً‬ ‫أيضا مجموعة الشركات الفرعية التي استحوذت عليها جوجل ُلت ّشيد بما‬

‫سبق إمبراطورية تقنية قد يستحيل منافستها في أي وقت قريب‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫تقريبا من اإلعالنات ما يعني أن اهتمام‬ ‫تتشكل بنسبة ‪97%‬‬ ‫أرباح جوجل‬ ‫الشركة األول ينصب حول ترويج السلعة أو الخدمة المناسبة للعميل‬

‫المناسب وهذا ما يمكن لجوجل معرفته عبر استخدام الماليين لخدماتها‬ ‫المختلفة‪.‬‬ ‫بجانب الخدمات التقليدية المعروفة التي تقدمها جوجل مثل البحث‬ ‫بأنواعه والبريد اإللكتروني والتقويم والخرائط والترجمة وغيرها هناك‬ ‫مجموعة من الخدمات غير منتشرة بالرغم من أهميتها وفائدتها الكبيرة‬ ‫منها‪ ،Google Body :‬وجوجل المريخ بالتعاون مع ناسا‪ ،‬وخدمة متحف‬ ‫جوجل وهي توفر زيارات رائعة لكل المتاحف حول العالم‪ ،‬كما يوفر جوجل‬ ‫خدمة البحث عن المفقودين وهي خدمة إنسانية لحاالت الطوارئ‪ ،‬و‬ ‫خدمة ساعدني وتوفر فرصة التعلم على أيدي خبراء في كافة المجاالت‬ ‫تقريبا‪ ،‬كذلك خدمة ‪ Google Trends‬وهي عن الكلمات األكثر ً‬ ‫ً‬ ‫بحثا خالل‬ ‫العام‪ reCAPTCHA ،‬الخاصة بنقل الكتابات والمخطوطات القديمة‬ ‫للحالة الرقمية‪ ،‬كما توجد خدمتي البحث العلمي وأكواد جوجل‪.‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪73‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫ال�شركة خالل اأ�شبوعني يف ‪� 7‬شبتمرب‬ ‫‪ 1998‬حتديد ًا‪.‬‬ ‫اختري ا�شم غوغل الذي يعك�س املُهمة‬ ‫التي تقوم بها ال�شركة‪ ،‬وهي تنظيم‬ ‫ذلك الكم الهائل من املعلومات املُتاحة‬ ‫على الويب ” ‪ ” Googol‬وهذا التعبري‬ ‫يدل يف لغة الريا�شيات اإىل الرقم ‪1‬‬ ‫متبوع ًا مبائة �شفر‪ ،‬ولكن نتيجة خلطاأ‬ ‫اإمالئي يف ت�شجيل الدومني اأ�شبحت‬ ‫جوجل ‪ Google‬ومع مرور الأيام دخل‬ ‫امل�شطلح القوامي�س مبعنى ا�شتخدام‬ ‫حمرك ” جوجل ” للبحث عن املعلومات‪.‬‬ ‫عملوا لي ًال نهار ًا وطوروا املحرك‬ ‫ليكون لي�س فقط مناف�ش ًا لغريه بل‬ ‫الأف�شل‪،‬وبالفعل ح�شل املحرك اجلديد‬ ‫على لقب» اأف�شل حمرك بحث» من‬ ‫جملة الكمبيوتر‪ ،‬ويف ذلك الوقت‬ ‫كان حمرك البحث جوجل جتيب على‬ ‫‪ 10000‬طلب يومي ًا‪.‬‬ ‫يف عام ‪� 1999‬شمن جوجل ً‬ ‫اي�شا متويل‬ ‫مببلغ ‪ 25‬مليون دولر من �شركتني يف‬ ‫وادي ال�شيلكون وهما �شيكويا كابيتال‬ ‫و بايرز اند كليرن بريكنز‪ .‬واأدى زحام‬ ‫املوظفني اىل انتقال جوجل اإىل مقره‬ ‫احلايل يف كاليفورنيا‪.‬‬ ‫ويقع املق ّر الرئي�شي لل�شركة‪ ،‬والذي‬ ‫يحمل ا�شم جوجل بليك�س‪ ،‬يف مدينة‬ ‫«ماوننت فيو» بولية كاليفورنيا‪ ،‬فيما‬ ‫و�شل عدد موظفيها الذين يعملون دوا ًما‬ ‫كام ًال ما يزيد على ‪ 20،164‬موظ ًفا‪.‬‬ ‫وبالرغم اأن جوجل تاأ�ش�شت عام ‪،1998‬‬ ‫اإل اأنها الآن متلك اأكرث من ‪ 40‬بليون‬ ‫دولر وهو اأكرث من احتياطي املال يف‬ ‫ع�شرات الدول ‪ ،‬وخالل ب�شعة اأعوام‬ ‫فقط حتول ال�شابني اإىل عمالقة يف‬ ‫التجارة‪ ،‬وتقدر ثروة بيج حالي ًا بنحو‬ ‫‪ 18‬مليار دولر وياأتي يف املرتبة ‪ 33‬يف‬ ‫قائمة فورب�س لأغنى اأغنياء العامل بعد‬ ‫�شريكه برين مبا�شرة‪ ،‬الذي بدوره تزيد‬ ‫ثروته عن ‪ 18‬مليار دولر‪.‬‬ ‫فن الوصول للقمة‬ ‫عام ‪ 2000‬بداأت جوجل با�شتخدام‬ ‫تقنية وخدمة بيع الإعالنات عن طريق‬ ‫‪72‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫كلمات البحث‪ .‬هذه التقنية كانت‬ ‫الرائدة ل‪ goto.com‬وبعدها ا�شرتتها‬ ‫الياهو واأ�شمتها ‪Yahoo search‬‬ ‫‪ .Marketing‬يف البداية عملت جوجل و‬ ‫ياهو عن طريق عقد �شراكة ولكن فيما‬ ‫بعد ا�شرتت جوجل التقنية‪.‬‬ ‫ا�شتطاعت جوجل ا�شتعمال التقنية‬ ‫ب�شكل ممتاز واحل�شول على دخل‬ ‫عن طريق حمرك البحث فيما ف�شل‬ ‫كثريين يف ذلك‪ ،‬وقدم جوجل فيما بعد‬ ‫�شريط البحث (‪)Google Toolbar‬‬ ‫حيث ميكن امل�شتخدمني من البحث‬ ‫دون زيارة املوقع واكت�شب هذا ال�شريط‬ ‫�شعبية كبرية وربط امل�شتخدمني كثري ًا‬ ‫بخدمات جوجل‪.‬‬ ‫ومنذ بدايته اإعتمد جوجل الريا�شيات‬ ‫كاأ�شا�س يف عمله‪ ،‬والأهم هو اأن‬ ‫اأ�شحابه و�شعوا جداول عددية‬ ‫واإ�شتخدموها يف �شنع ك�شوف عن‬ ‫حمتوى �شبكة «الويب»‪،‬وذلك لت�ش ّهل‬ ‫عملية البحث عن املعلومات ب�شورة‬ ‫جيدة وفعالة‪.‬‬ ‫و ُير ّكز اإ�شلوب البحث عند جوجل‬ ‫على احل�شول على املعلومات املفيدة‬ ‫عند الطلب من خالل الربامج‬ ‫واجلداول العددية املو�شوعة لذلك‬ ‫الهدف‪،‬وامل�شممه لفهر�شة باليني‬ ‫ال�شفحات التي حتتوي على الن�شو�س‬ ‫وال�شور والأ�شوات واأ�شرطة الفيديو‬ ‫وغريها‪.‬‬ ‫ويعترب جوجل حمرك البحث الأول‬ ‫حالي ًا على ال�شبكة العنكبوتية‪ ،‬باأكرث‬ ‫من مليار م�شتخدم اأ�شبوعي ًا و ‪100‬‬ ‫مليار عملية بحث بـ ‪ 35‬لغة خمتلفة‬ ‫�شهري ًا‪ ،‬وهي اأرقام جتعل جوجل من‬ ‫اأ�شهر الأ�شماء يف عامل التقنية ولي�س‬ ‫من املبالغة اإذا اإعتربناه اأكربها‪،‬‬ ‫وال�شبب لي�س جمرد خدمة البحث التي‬ ‫يقدمها فقط ولكن ال�شبب احلقيقي‬ ‫هو جمموعة اخلدمات املتكاملة التي‬ ‫متتلكها جوجل وتقدمها للم�شتخدمني‬ ‫ب�شكل جماين اأ�شف اإىل ذلك براءات‬ ‫الإخرتاع الكثرية والغريبة يف بع�س‬ ‫الأوقات التي متلكها جوجل والتي‬

‫ُتعرب عن مدى الإبداع والبتكار الذي‬ ‫يتح ّلى به مهند�شني ال�شركة‪ ،‬ول نن�شى‬ ‫اأي�ش ًا جمموعة ال�شركات الفرعية التي‬ ‫ا�شتحوذت عليها جوجل لت ُّ�شيد مبا‬ ‫�شبق اإمرباطورية تقنية قد ي�شتحيل‬ ‫مناف�شتها يف اأي وقت قريب‪.‬‬ ‫وقد تط ّور يف ال�شنوات الع�شر املا�شية‬ ‫بالن�شبة اإىل قدرته على البحث‬ ‫عن املعلومات يف وثائق متعددة‬ ‫ال�شكل‪،‬ورغم اأن �شفحة ا�شتقباله مل‬ ‫تتغري منذ �شنوات‪،‬اإل اأن الوظائف التي‬ ‫يوؤديها ذلك املحرك‪ ،‬وكذلك اخلدمات‬ ‫التي ُيقدّمها لزواره‪،‬اإزدادت وتعددت‬

‫وت�ش ّعبت بطريقة هائلة‪ ،‬وت�شمل برامج‬ ‫جمانية من بينها خدمات اإعالنية‬ ‫وخدمات ال�شور وجمموعات النقا�س‬ ‫والأخبار والكتب والت�شوق والتدوين‬ ‫واملو�شوعات ‪.‬‬ ‫ومن اأهم برجميات جوجل برنامج‬ ‫جوجل ايرث ‪ Google Earth‬الذي‬ ‫يتيح مل�شتخدميه م�شاهدة معظم املدن‬ ‫واملناطق املوجودة يف العامل من خالل‬ ‫�شور الأقمار ال�شناعية واجلوية‪.‬‬ ‫ازدهار جوجل‬ ‫منذ عام ‪ ،2001‬ا�شتحوذت �شركة‬

‫الربجميات كخدمة (‪Software as‬‬

‫‪ .))a Service )SaaS‬هي تطبيقات‬ ‫مدجمة تعتمد على التكنولوجيا‬ ‫ال�سحابية(‪ .)cloud‬تعمل على‬ ‫الأجهزة املكتبية واللوحية والهواتف‬ ‫الذكية‪ ،‬وتقدم احللول لإدارة امل�ساريع‪،‬‬ ‫الت�سال الداخلي‪ ،‬وموؤمترات الفيديو‬ ‫واأكرث من ذلك بكثري‪ ،‬ثورة التطبيقات‬ ‫من نوع (‪� )SaaS‬ساعدت رواد‬ ‫الأعمال اجلدد على النطالق ب�سرعة‪،‬‬ ‫بدل اأن ت�سطر لربجمة املن�سات‬ ‫املنا�سبة ل�سركتك‪ ،‬اأ�سبح لديك الكثري‬ ‫من احللول اجلاهزة لتختار منها ما‬ ‫ينا�سبك‪.‬‬ ‫وفيما يلي اأربع طرق تو�سح كيف‬ ‫ت�ساعد برجميات خدمة (‪)SaaS‬‬ ‫ال�سركات النا�سئة لت�سبح اأكرث كفاءة‬ ‫وتناف�سية‪:‬‬ ‫‪ .1‬التوسع حسب‬ ‫الطلب‬ ‫هذه الربامج توفر م�ستويات متعددة‬ ‫للخدمة تالئم حاجات امل�ستخدم‪.‬‬ ‫ل داعي لأن ت�ستثمر الكثري من‬ ‫املال لتاأمني م�ساحة تخزين على‬ ‫خوادم الإنرتنت اإذا كنت لن حتتاج‬ ‫هذه امل�ساحة قبل �سنة اأو �سنتني‪،‬‬ ‫احتفظ بهذه ال�سيولة النقدية وقم‬ ‫برتقية ‪ Dropbox‬اأو غريها من‬ ‫خدمات (‪ )SaaS‬املخت�سة بتخزين‬ ‫البيانات فقط عند ال�سرورة‪ ،‬قامت‬ ‫�سركة ‪ Groupon‬با�ستخدام هذه‬ ‫ال�سرتاتيجية التي �ساعدتها بالتحول‬ ‫ب�سرعة من �سركة حملية يف مدينة‬ ‫�سيكاجو اإىل �سركة كبرية على م�ستوى‬ ‫البالد‪.‬‬ ‫‪ .2‬االتصال من أي‬ ‫مكان‬ ‫هذه النقطة تعيدنا اإىل املرونة فاملرونة‬ ‫من اأهم ال�سمات التي يجب اأن تتمتع‬ ‫بها ال�سركات النا�سئة‪ ،‬ل تتخلى اأبد ًا‬ ‫عن هذه امليزة با�ستخدام برنامج‬ ‫يعمل فقط على احلوا�سيب املكتبية‬

‫ويقيد املوظفني اإىل مكاتبهم‪ .‬ت�ستطيع‬ ‫هذه التطبيقات ربط اأع�ساء الفريق‬ ‫البعيدين �سواء كانوا يعملون من املنزل‬ ‫اأو من املطار ما ي�ساعد يف اإجناز‬ ‫الأعمال ب�سرعة‪ ،‬كما اأن اإمكانية‬ ‫التوا�سل ب�سكل مبا�سر واأثناء احلركة‬ ‫ت�سهل التوا�سل مع العمالء اأي�س ًا‪.‬‬ ‫�سركة ‪ McRally‬للمحا�سبني‬ ‫وامل�ست�سارين (يف كندا) ت�ستخدم‬ ‫تطبيق ‪ Xero‬للتوا�سل مع العمالء يف‬ ‫الوقت احلقيقي وم�ساركة البيانات‬ ‫معهم ب�سكل م�ستمر عرب اخلدمات‬ ‫ال�سحابية‪.‬‬ ‫‪ .3‬بناء نظام خاص بك‬ ‫لمواكبة تطور العمل‬ ‫التطبيقات املخ�س�سة لل�سركات‬ ‫قد تكون مفيدة‪ ،‬ولكن الباقات‬ ‫الربجمية املتكاملة قد ل تتنا�سب‬ ‫دائم ًا مع ظروف �سركتك النا�سئة‪،‬‬ ‫على �سبيل املثال اإذا كنت ل ترتاح‬ ‫ل�ستخدام تطبيقات (‪ )SaaS‬فيما‬ ‫يتعلق مبعلوماتك احل�سا�سة ت�ستطيع‬ ‫اإعداد خادم خم�س�ص لالأمور‬ ‫املالية‪ ،‬وتطبيق ًا يعتمد على تكنولوجيا‬ ‫ال�سحاب لالأمور اخلا�سة بالتوا�سل‬ ‫بني فريق العمل‪ ،‬عن طريق دمج‬ ‫العديد من الأدوات ت�ستطيع ال�سركات‬ ‫النا�سئة بناء نظام منا�سب لو�سعها‬ ‫يعتمد على الربامج املوثوقة والفعالة‬ ‫فقط‪.‬‬

‫بع�ص تطبيقات (‪ )SaaS‬ال�سهرية‬ ‫بداأت بتقدير قيمة ال�سراكة مع‬ ‫املن�سات الأخرى‪ Wunderlist ،‬اأعلنت‬ ‫عن خطة لدمج تطبيق ‪Slack‬مع‬ ‫خدماتها حيث ي�ستطيع امل�ستخدمون‬ ‫التوا�سل مع زمالئهم اأثناء قيامهم‬ ‫با�ستخدام اخلدمة الأ�سلية‪.‬‬ ‫‪ .4‬واكب التطور‬ ‫برامج (‪ )SaaS‬تتجدد وتتطور ب�سكل‬ ‫م�ستمر وبطرق مبتكرة‪ ،‬اأف�سل مثال‬ ‫لتو�سيح ذلك هو تطبيق ‪ Slack‬للربيد‬ ‫الإلكرتوين‪ ،‬و�سيلة التوا�سل هذه تعمل‬ ‫على خمتلف املن�سات وتقدم بدي ًال‬ ‫للمرا�سالت الإلكرتونية الداخلية‬ ‫�سمن ال�سركات‪ ،‬وهي بديل فعال‬ ‫للربيد الإلكرتوين التقليدي‪ ،‬اإن قبول‬ ‫هذه التطبيقات اجلديدة وا�ستخدامها‬ ‫ب�سكل جيد مينح ال�سركات النا�سئة‬

‫اأف�سلية كبرية ومرونة على ال�سركات‬ ‫العمالقة بطيئة احلركة‬ ‫مع وجود املئات من اخلدمات‬ ‫ال�سحابية املوجهة نحو ال�سركات‬ ‫ال�سغرية‪ ،‬ل تندفع ل�ستخدام‬ ‫اخلدمات ذائعة ال�سيط‪ ،‬قم اأو ًل‬ ‫بت�سخي�ص حاجات م�سروعك وفكر‬ ‫بال�ستعانة ب�سركة تقنية متخ�س�سة‬ ‫ت�ستطيع حتديد اخلدمة املنا�سبة‬ ‫لك‪.‬‬ ‫امليزة اجليدة يف تطبيقات (‪)SaaS‬‬ ‫اأنها تعمل بنظام ا�سرتاك �سهري‪،‬‬ ‫لذا ت�ستطيع جتربة اخلدمة وميكنك‬ ‫الرتاجع يف اأي وقت‪.‬‬ ‫املرونة هي اأف�سل �سالح ت�ستخدمه يف‬ ‫بيئة العمل �سريعة التغري‪ ،‬عندما تكون‬ ‫م�سلح ًا بالتطبيقات والربامج املنا�سبة‬ ‫فاإن �سركتك النا�سئة �ستكون جاهزة‬ ‫لالنطالق والتقدم ب�سرعة‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪75‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫تطبيقات (‪)SaaS‬‬

‫كيف تجعل رواد‬ ‫األعمال أكثر فعالية‬

‫من‬

‫جمع األموال إلى أتمتة الرسائل اإللكترونية‪ ،‬التطبيقات الحديثة تساعد رواد األعمال في‬ ‫اإلدارة وتتيح لهم الوقت للتركيز على تحقيق النمو السريع‪.‬‬ ‫خاص ‪ -‬موقع ‪ Entrepreneur‬اإللكتروني‬

‫‪74‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫أعلنت نيكون عن إنتاجها ‪ 95‬مليون عدسة نيكور للكاميرات ذات العدسات القابلة لالستبدال‪،‬‬ ‫وكانت نيكون قد بدأت بإنتاج أولى عدسات نيكور لكاميرات نيكون ‪ SLR‬الرقمية في ‪،1959‬‬ ‫ومنذ ذلك الوقت تعمل على إنتاج مجموعة واسعة من العدسات مستفيدة من التقنيات البصرية‬ ‫ً‬ ‫حصريا لصالحها‪.‬‬ ‫الفائقة‪ ،‬بما فيها المطورة‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫ومن التقنيات التي طورتها نيكون‬ ‫تغطية نانو املانعة للإنعكا�س وعنا�صر‬ ‫عد�صة «طور فرينل» (‪Phase‬‬ ‫‪ )Fresnel‬التي تتمتع بقدرة فائقة‬ ‫على تعوي�س الإنحراف وت�صاهم يف‬ ‫جعل العد�صة اأ�صغر واأخف وزن ًا‪،‬‬ ‫وعد�صات من عن�صر الفلوريت املتبلور‬ ‫التي تقدم تعوي�ص ًا فائق ًا للنحراف‬ ‫وت�صميم حمكم و�صغري احلجم‬ ‫لعد�صات التقريب وتتيح التغطية‬ ‫بالفلور �صهولة �صيانة العد�صة‪.‬‬ ‫تعتمد العد�صة ‪AF-S NIKKOR‬‬ ‫‪ 300mm f/4E PF ED VR‬التي مت‬ ‫اإطلقها يف يناير ومتثل اأول عد�صة‬ ‫نيكور ت�صتخدم عد�صات طور فرينل‪.‬‬ ‫التي ترتقي بالعد�صة احلديثة لتجعلها‬ ‫اأخف عد�صة يف العامل �صمن فئتها‪،‬‬ ‫ومتنحها �صهولة فائقة يف احلمل‬ ‫والت�صوير حتى عند ا�صتخدامها‬ ‫كعد�صة تقريب ذات بعد بوؤري ثابت‪.‬‬ ‫كما اأطلقت ال�صركة‪ ،‬العد�صتني نيكور‬ ‫‪ 500‬مللي ونيكور ‪ 600‬مللي املتوافقتني‬ ‫مع الن�صق ‪ FX‬وعد�صات التقريب‬ ‫الفائقة وي�صل احلد الأق�صى لفتحة‬ ‫العد�صة ‪ .f/4‬وهما تعتمدان على‬ ‫عد�صتني من الفلور ما يخفف من‬ ‫وزنهما ويجعلهما الأخف وزن ًا �صمن‬ ‫فئة كل منها‪ ،‬ومتت اإ�صافة عد�صة‬ ‫‪ 80 16‬مللي ذات التقريب الطبيعي‬‫‪ ×5‬واملتوافقة مع كامريات نيكون‬ ‫‪ SLR‬الرقمية بن�صق ‪ DX‬اإىل جمموعة‬ ‫العد�صات‪ .‬ومن الطبيعي اأن ت�صتخدم‬ ‫ال�صركة يف هذه العد�صات اأحدث‬ ‫تقنيات الت�صميم الب�صري والتغطية‬

‫بالفلور احل�صرية من نيكون التي‬ ‫متتاز بدميومتها‪.‬‬ ‫اجلدير بالذكر اأن‪� ،‬صركة نيكون–‬ ‫ومقرها الرئي�صي يف طوكيو باليابان‬ ‫– �صركة متخ�ص�صة عاملي ًا يف ال�صور‬ ‫الرقمية والعد�صات الدقيقة وتقنيات‬ ‫الت�صوير ال�صوئي‪ ،‬وتنال التقدير‬ ‫الدويل لو�صعها معايري جديدة يف‬ ‫ت�صميم املنتجات وجودة الأداء يف‬ ‫منتجات الت�صوير وملحقاتها احلائزة‬ ‫على اجلوائز واملوجهة للمحرتفني‬ ‫واملبتدئني‪.‬‬ ‫وت�صارك نيكون ال�صرق الأو�صط‬ ‫(‪ )NMEF‬يف جمموعة وا�صعة من‬ ‫الأعمال التي تركز على منتجات‬ ‫الت�صوير‪ ،‬وتعمل ال�صركة على ت�صويق‬

‫وتوزيع كامريات ‪ SLR‬الرقمية‬ ‫للم�صتهلكني واملحرتفني‪ ،‬وعد�صات‬ ‫‪ ،NIKKOR‬واأجهزة الإنارة �صبيدليت‬ ‫وملحقات نظام الت�صوير والكامريات‬

‫�صغرية احلجم ‪COOLPIX‬‬

‫والكامريات الرقمية املتقدمة ‪Nikon‬‬ ‫‪ 1‬القابلة لتبديل العد�صات يف اأكرث من‬ ‫‪ 50‬بلد ًا‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪77‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫نيكور‬

‫أخف عدسة في العالم‬

‫من نيكون‬

‫‪76‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫املو�شيقى يف ق�شر ال�شيخ خليفة‪،‬‬ ‫والكثري من الفلل يف اأنحاء الإمارات‬ ‫بالإ�شافة اإىل ت�شميم عدة جزر‬ ‫�شناعية وحدائق»‪.‬‬ ‫ولأن للإمارات طبيعة مناخية حارة‬ ‫كان ل بد من اإيجاد حلول لإدخال‬ ‫تقنيات تخفف من ق�شوة الطبيعة‬ ‫واإ�شفاء حالة من اجلمالية باتت‬ ‫جزء ومكون اأ�شا�شي من منط احلياة‬ ‫يف الإمارات‪ ،‬وكان ل بد من اإيجاد‬ ‫ت�شاميم ملئمة ومنا�شبة وتعطي‬ ‫نتائج مدرو�شة ومتقنة «يقول اإيلي»‬ ‫تلك الت�شاميم اأ�شفت مل�شة منع�شة‬ ‫يف طق�س حار اأغلب اأيام ال�شنة‪ ،‬كما‬ ‫عملت على تغري األوان ال�شحراء‬ ‫الطاغي اإىل األوان زاهية وم�شرقة‪،‬‬ ‫وهذا جزء من �شيا�شة دولة الإمارات‬ ‫لزيادة امل�شاحات اخل�شراء‪ ،‬التي‬ ‫ت�شاهم يف تغري املناخ اإىل الأف�شل‪،‬‬ ‫من يعي�س الآن يف الإمارات وكان فيها‬ ‫من ع�شرة اأو ع�شرين �شنة يلحظ اأن‬ ‫احلرارة الآن اأخف وال�شتاء اأطول مما‬ ‫م�شى‪ ،‬فوجود اللون الأخ�شر لي�س‬ ‫للزينة فقط»‪.‬‬ ‫يقول املري ‪»:‬هناك بلدان يف العامل‬ ‫لديها نف�س املناخ‪ ،‬لكن اأر�شها غري‬ ‫�شحراوية وفيها نباتات وغطاء �شجري‬ ‫ونباتي‪ ،‬ونحن نقوم بنقل اأع�شاب‬ ‫واأ�شجار وورود متنوعة‪ ،‬وزرعها هنا‬ ‫يف بيئة حارة ولكنها غري ماطرة‪ ،‬وبعد‬ ‫وقت ق�شري تتاأقلم مع مناخ الإمارات‪،‬‬ ‫تتم حماية النباتات من احلرارة‬ ‫املوجودة بزيادة كمية املياه حتى‬ ‫ت�شتطيع التاأقلم‪ ،‬اأما بالن�شبة للأر�شية‬ ‫فنقوم بخلط الأر�شية بنوعية تراب‬ ‫منا�شبة حتفظ الرطوبة‪ ،‬مع اإ�شافة‬ ‫مواد غذائية ممزوجة مبواد كيميائية‬ ‫وفيتامينات خا�شة»‬ ‫رغم الأزمة الإقت�شادية التي مرت‬ ‫على الإمارات فاأن ذلك مل يوؤثر على‬ ‫اأعمال اإيلي وله راأي يف ذلك حيث قال‬ ‫‪ « :‬الأزمة القت�شادية لها وجهان‬ ‫الأول وجه معاناة العامل كله منها‬ ‫ول�شتدراكها قمنا بتخفيف عدد‬

‫املوظفني وخففنا اأي�ش ًا امل�شاريف‬ ‫باإعتبار اأن امل�شاريع عددها اأ�شبح اأقل‬ ‫وخا�شة اأن عدد ال�شركات يف ازدياد‬ ‫وتطرح اأ�شعار منخف�شة للم�شاربة‪،‬‬ ‫الوجه الثاين كانت غربا ًل اأخرج‬ ‫ال�شركات التي ل تتمتع باحلرفية‬ ‫واجلودة واليوم تراجع عدد ال�شركات‪،‬‬ ‫وجرى ت�شحيح طبيعي للأ�شعار‬ ‫والكلف‪ ،‬بقيت ال�شركات الأكرث قدرة‬ ‫على البقاء»‪.‬‬ ‫يعتقد املري اأن ال�شنوات اخلم�س‬ ‫املقبلة حتمل انتعا�ش ًا قوي ًا للقت�شاد‬ ‫الإماراتي‪ ،‬فمن املتوقع لأ�شعار النفط‬ ‫اأن ترتفع‪ ،‬والعقار ي�شهد انتعا�ش ًا‬ ‫وا�شح ًا ومتدرج ًا‪ .‬وتزداد دبي‬ ‫ا�شتقطاب ًا اأكرب مع اقرتاب اك�شبو‬ ‫‪2020‬ونح�شر خطط ًا للفوز بالفر�س‬ ‫التي نلحظ زيادتها يوم ًا بعد يوم‪،‬‬ ‫يقول‪ »:‬ننتظر زيادة كبرية يف امل�شاريع‬

‫ونتح�شر لذلك‪ .‬ولأن الوقت حمدود‬ ‫�شيكون فر�شة اأن يكون هناك اإنفاق‬ ‫اأكرث وفر�س اأكرث لتنفذ امل�شاريع‪.‬‬ ‫�شن�شهد فر�س عمل اأكرث وتنوع يف‬ ‫الطلب من قبل املط ّورين واأ�شحاب‬ ‫امل�شاريع الفردية‪ ،‬ولكننا نتخوف من‬ ‫بروز بع�س ال�شلبيات‪ ،‬لأ ن هذا ال�شعو‬ ‫د �شيكون �شريع ًا و�شاخب ًا ونرجو اأن‬ ‫تكون دبي م�شتعدة للهدوء الذي �شيتبع‬ ‫اك�شبو ‪ . 2020‬لأن هذه املرحلة موؤقتة‬ ‫و�شيليها هدوء ويجب اأن يكون هناك‬ ‫حت�شري ملا بعد اك�شبو‪ ،‬فمث ًل �شركتنا‬ ‫و�شعت اأعمالها وزدنا اأعداد العمال‬ ‫والإنفاق ا�شتعداد ًا‪ ،‬ولكن يجب التفكري‬ ‫مبا بعد الك�شبو»‪.‬‬ ‫وعن التطمينات التي تتحدث عن‬ ‫اك�شبو وكيف ميكن لرجال الأعمال‬ ‫وهو اأحدهم اأن يفعل حيال ذلك قال‬ ‫‪ « :‬يجب اأن نقدم منتجات جديدة‬

‫�شاحلة ملرحلة اك�شبو وما بعد اأك�شبو‪،‬‬ ‫ول اأعرف ما هو خمباأ لكن اأثق‬ ‫بالنظرة املتقدمة التي جعلت من دبي‬ ‫ما هي عليه فدبي تفاجاأ العامل مبا‬ ‫تقدمه ويكون ناجح ًا «النفتاح املوجود‬ ‫با�شتقبال كل النا�س وكل الطبقات‬ ‫وقبول الغري وال�شرتاتيجيات البعيدة‬ ‫املدى املوجودة يف دبي والإميان القوي‬ ‫والإرادة هو ما يجعل دبي على ما هي‬ ‫عليه‪ ،‬لأنك اإن خططت ومل تكن موؤمن‬ ‫بالبلد وبالعمل لن ت�شتطيع اأن تنجح‬ ‫ولن تك�شب ثقة ال�شوق وهذا ما تعمل‬ ‫عليه حكومة دبي والقائمني عليها»‪.‬‬ ‫اأما اأهم امل�شاريع التي اأقامها اإيلي املري‬ ‫فكانت ملفتة ومبهرة منها‪:‬‬ ‫ق�شر ال�شيخ خليفة يف العني حيث‬ ‫يقول ‪� « :‬شممت نوافري �شخمة طولها‬ ‫‪ 60‬مرت تتحرك على برنامج كومبيوتر‪،‬‬ ‫اأي�شا �شممت املنطقة اخل�شراء‬ ‫اخلارجية لأوتيل رادي�شون بلو مب�شاحة‬ ‫‪ 50‬األف مرت مربع بوقت قيا�شي قبل‬ ‫و�شول فريق الفرياري لأن اجلميع‬ ‫من �شائقني وا�شت�شاريني اأعجبوا‬ ‫بالت�شميمات املبهرة‪� ،‬شمنا اأي�شاً‬ ‫بيت مريوا�س عزيزي وهو مط ّور بناء‬ ‫م�شهور‪ ،‬و�شونيل فا�شواين واأخوته وهو‬ ‫م�شنف كواحد من اأهم اأغنياء العامل‪،‬‬ ‫ومن م�شاريعنا املهمة اأي�ش ًا مداخل‬ ‫منطقة الظهران بال�شعودية‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪79‬‬

‫ثقافة‬

‫ايلي المير‬

‫مهندس األلوان المبهرة‬

‫أن‬

‫تكون متعدد االختصاصات واإلهتمامات فهذا يشكل إضافة للتميز ولإلبداع خاصة إذا‬ ‫اقترن مع العمل الدؤوب على النجاح‪ ،‬وما يزيد الفرص في االنتقال إلى بيئة أعمال نشطة‪.‬‬ ‫كتب ‪ -‬تمام عجمية‬

‫هذا ما دفع اإيلي املري النتقال من‬ ‫بريوت اإىل دبي‪ ،‬فكيف كانت البداية‬ ‫وكيف ت�شكلت الفكرة وما الهدف من‬ ‫وراءها؟‬ ‫يقول املري ‪ »:‬اأ�ش�شت �شركتي‬ ‫‪78‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫‪ATC Advance technology‬‬

‫‪ ، engineering center‬انطلقت‬ ‫ال�شركة عام ‪ 1988‬يف بريوت‪،‬‬ ‫ومنذ عام ‪ 2000‬اإىل ‪ 2004‬نفذت‬ ‫م�شاريع لرجل الأعمال الإماراتي‬

‫خلف احلبتور يف بريوت‪ ،‬حيث قمت‬ ‫بت�شميم النوافري املائية الراق�شة على‬ ‫املو�شيقى واأ�شواء الليزر على م�شرح‬ ‫بوديوم يت�شع لـ ‪� 1400‬شخ�س»‪.‬‬ ‫يف عام‪ 2005‬انتقل املري اإىل دبي‪،‬‬

‫وبداأ يف اأعمال النوافري املائية‬

‫والإ�شاءة وتزين احلدائق‪ ،‬يقول‪»:‬‬

‫قمت مب�شاريع كبرية منها اأوتيل‬ ‫الباك اإن والرايد�شون بلو يف يا�س‬ ‫اآيلند فرياري‪ ،‬ونوافري تتحرك على‬

‫ريتز كارلتون فيينا‬ ‫يقال باأن التاريخ يعيد نف�سه‪ ،‬وهذا ما‬ ‫يجده الزوار يف ريتز‪-‬كارلتون‪ ،‬فيينا‪،‬‬ ‫حيث ي�ستطيعون اأن يجربوا الرفاهية‬ ‫واخلدمة التي كانت قد ملأت الق�سور‬ ‫التاريخية يف هذا الفندق و�سط فيينا ‪.‬‬ ‫يقدم الفندق مظاهر وخدمات‬ ‫تت�سمن‪ :‬تت�سمن ‪ 202‬غرفة و ‪43‬‬ ‫جناح لكل منها ب�سخ�سية خا�سة‬ ‫ومناظر مذهلة‪ ،‬بالإ�سافة اإىل خدمة‬ ‫التدليك الفيزيائي الذي يقدم‬ ‫علجات خا�سة‪ ،‬ومركز حديث للياقة‬ ‫البدنية وم�سبح داخلي مع مو�سيقى‬ ‫حتت املاء‪ .‬ويف مدينة ت�ست�سيف اأكرث‬ ‫من ‪ 450‬حفلة يف كل �سنة يقدم ريتز‪-‬‬ ‫كارلتون‪ ،‬فيينا م�سرح ًا رائع ًا للرق�ص‪،‬‬ ‫املت�سمن لقاعة الرق�ص البلورية ذات‬ ‫اجلدران املغطاة بالبلور ال�سفاف‪.‬‬ ‫باليه هانسن‬ ‫كيمبينسكي فيينا‬ ‫بني يف ‪ ،1873‬يقع ب�سكل مثايل يف‬ ‫قلب فيينا يف بوليفارد رينغ امل�سهور‪.‬‬ ‫ي�سم ‪ 152‬غرفة وجناح‪ ،‬بالإ�سافة‬ ‫اإىل ‪� 17‬سقة خا�سة‪ ،‬منطقة تدليك‬ ‫فيزيائي كبرية وخدمات موؤمترية ت�سع‬ ‫ما يفوق ‪� 260‬سخ�س ًا‪ ،‬مما يجعله‬ ‫مق�سد ًا مثالي ًا لرجال الأعمال‪.‬‬ ‫ي�سكل الفندق جزء ًا من �سارع‬ ‫رينغ�سرتا�سيه امل�سهور ويطل على‬ ‫برغثيرت‪ ،‬كاتدرائية �سان �ستيفنز‪،‬‬ ‫و�ساحة رازا�سبلتز‪ ،‬يجمع الفن‬ ‫املعماري على طراز ع�سر النه�سة‬ ‫املجدد مع مل�سات ع�سرية‪ ،‬كما يعترب‬ ‫مكان ًا ممتاز ًا لق�ساء العطل الق�سرية‬ ‫للعائلت كونه يقدم خدمات عديدة‬ ‫وبرامج مميزة لل�سغار‪..‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪81‬‬

‫ثقافة‬

‫أفضل ‪ 10‬فنادق‬ ‫فاخرة في‬

‫النمســــا‬

‫تتمتع‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫جذابا أمام السياح ورجال األعمال‪ ،‬ولعل تعدد تلك‬ ‫مقصدا‬ ‫النمسا بعدة مميزات تجعلها‬ ‫ً‬ ‫سواءا للعمل أو‬ ‫المميزات إضافة لجمالها وسحرها الخاص من العوامل التي تجعل من زيارتها‬ ‫موفقا ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جدا‪ ،‬ومن أهم تلك المميزات تواجد عدة فنادق على قدر عالي من‬ ‫اختيارا‬ ‫لقضاء عطلة‬ ‫ّ‬ ‫ويفضل الفنانون و المشاهير من كل أنحاء‬ ‫الفخامة واألريحية‪ .‬حيث تقيم فيها العائالت الملكية‬ ‫العالم اإلقامة في إحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النمسا!‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫تتواجد هذه الفنادق في القصور القديمة و المباني‬ ‫التاريخية في المدينة القديمة الساحرة في فيينا أو‬ ‫على قمم جبال األلب التي تتمتّ ع بإطالالت بانورامية‬ ‫مثيرة‪ ،‬كما تقع هذه الفنادق في أهم الوجهات‬ ‫‪80‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫ّ‬ ‫كل شيء‬ ‫توفر هذه الفنادق ّ‬ ‫السياحية في النمسا‪.‬‬ ‫الخاصة و الحالة الفنيّ ة الموجودة‬ ‫من الخدمة الشاملة‬ ‫ّ‬ ‫كل‬ ‫بالغرف إلى المناخ المميّ ز و األطباق الشهيّ ة من ّ‬ ‫أنحاء العالم‪.‬‬

‫فندق بريستول فيينا‬ ‫يعد فندق بري�ستول اأحد فنادق الرفاهية يف فيينا مبوقعه املجاور لدار الأوبرا‬ ‫ال�سهرية‪ ،‬وهو نقطة تلقي بني احلياة الثقافية الغنية يف فيينا وحياة الأعمال‬ ‫على مدى ‪ 120‬عام ًا‪ .‬ميتع زواره بالعديد من امل�ساهد اخللبة يف مركز املدينة‪،‬‬ ‫ويعد جوهرة حقيقية يف فن الديكور حيث متتزج فيه التحف الثمينة بتناغم مع‬ ‫الفن احلديث‪ ،‬مما جعله واحة ح�سرية و�سط �سخب املدينة‪ .‬بغرفه واأجنحته‬ ‫ال�ستثنائية البالغ عددها ‪ 150‬مبا فيها جناح اأمري ويلز الأ�سطوري‪.‬‬ ‫فندق المريديان فيينا‬ ‫ميزج هذا الفندق بني الأ�سالة واملعا�سرة‪ ،‬يقع يف قلب العا�سمة ‪ ،‬ويبعد ب�سعة‬ ‫دقائق فقط عن اأهم معامل فيينا ال�سياحية كما يوفر فر�ص للح�سول على اأف�سل‬ ‫جتربة ت�سوق راقية يف متاجر فيينا الفاخرة من مثل – زاغولدن كوارتر وكوهلمارت‪،‬‬ ‫ويطل على منطقة رينغ�سرتا�سه وهي املكان املف�سل الذي يق�سده �سانعو املو�سة يف‬ ‫مدينة فيينا ي�سم الفندق ‪ 294‬غرفة وجناح ًا تت�سم بالأناقة‪ ،‬و‪ 8‬غرف اجتماعات‪،‬‬ ‫ومطعم ًا‪ ،‬ومنطقة ا�ستجمام متتد على م�ساحة ‪ 420‬مرت مربع‪ ،‬مع العديد من و�سائل‬ ‫الرفاهية واخلدمات بالإ�سافة اإىل اأحدث ما تو�سلت اإليه التكنولوجيا‬

‫فندق شتايغنبيرغر هيرينهوف‬ ‫يرتبع يف قلب فيينا‪ ،‬و�سط املدينة القدمية على بعد رمية حجر عن هوفبريغ‬ ‫بال�ص‪ .‬وعلى بعد ب�سع دقائق �سري ًا على الأقدام من املعامل الثقافية للمدينة ‪،‬‬ ‫ي�ستوعب ‪ 186‬غرفة و ‪ 10‬اأجنحة فريدة من نوعها تطل على مناظر �ساحرة ‪،‬‬ ‫ميزج ت�سميمه ما بني النمط التقليدي والع�سري‪..‬‬

‫فندق غراند هوتيل فيينا‬ ‫لأكرث من ‪ 140‬عام ًا‪ ،‬بقي‬ ‫هذا الفندق الأ�سطورة‬ ‫الوجهة الأوىل يف فيينا‪،‬‬ ‫كونه ي�سكل حمور احلياة‬ ‫الجتماعية فيها منذ فتح‬ ‫اأبوابه لأول مرة عام ‪،1870‬‬ ‫و خلل تاريخه العريق‬ ‫احت�سن ب�سيافته اأهم‬ ‫م�ساهري العامل و�سخ�سياته‬ ‫البارزة كما ا�ست�ساف عدد ًا‬ ‫من روؤ�ساء وقادة العامل‪.‬‬ ‫ل يبعد الفندق �سوى ‪35‬‬ ‫دقيقة عن مطار فيينا‬ ‫الدويل‪ ،‬ويحوى ‪ 205‬غرف‬ ‫واأجنحة ف�سيحة تزيد اأناقتها حتف قدمية نادرة وقطع اأثاث فخمة كل�سيكية‪،‬‬ ‫و‪ 12‬غرفه ر�سمية ومنتجع �سحي يتمتع بت�سنيف عاملي‪.‬يوؤمن عدد ًا من غرف‬ ‫الجتماعات املجهزة للموؤمترات وال�ستقبالت واحلفلت اخلا�سة‪ ،‬اإ�سافة اإىل‬ ‫�سالة كوادريل للمنا�سبات والنادي الريا�سي على الطراز الفييني‪ ،‬وهذه املرافق‬ ‫كلها وجدت لت�ستوعب ‪ 500‬زائر يف اأجمل الأم�سيات املرتفة‪.‬‬ ‫وتعد مطاعم الفندق الأربعة من اأهم الأماكن التي يق�سدها الذواقون لتناول‬ ‫طعام الع�ساء‪ .‬حيث ُ�سنف دليل ذواقة النم�سا غولت ميلو مطعمي لو�سييل و‬ ‫اأونكاي من بني اأف�سل مطاعم فيينا على الإطلق‪.‬‬

‫فندق أمبريال ‪ ،‬فيينا‬ ‫يعك�ص فندق اأمربيال فيينا هيبة ق�سر اأمريي يف‬ ‫مدينة الأباطرة‪ ،‬توافد عليه رجال الدولة وامللحنني‪،‬‬ ‫فلطاملا كان فندق امربيال مكان التقاء للفنانني‬ ‫واملوؤلفني وال ُكتّاب يف فيينا‪ ،‬ومازال اإر ُثه الثقايف‬ ‫حا�سر ًا حتى الأن‪.‬يتمتع بديكور داخلي تاريخي‬ ‫ميزج بني النبل والر�ستقراطية والتحف النفي�سة‬

‫يف اأرجائه‪ ،‬والأقم�سة التي ت�ستح�سر اأجواء القرن‬ ‫التا�سع ع�سر‪ ،‬مع و�سائل الراحة احلديثة واملعا�سرية‪.‬‬ ‫يعد الفندق الفخم العنوان الأول ملتذوقي الثقافة؛‬ ‫كونه مكان ًا ح�سري ًا للحفلت املو�سيقية وللقراءات‬ ‫رم حديث ًا‪ ،‬يقدم جمموعة‬ ‫التي ُتقام يف مقهاه املُ ّ‬ ‫خدمات رائعة ل�سيوفه ت�سمل تو�سيات حول اأف�سل‬ ‫اأماكن الفنون والت�سوق الفاخر‪.‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪83‬‬

‫ثقافة‬

‫سان سوسي فيينا‬ ‫يقدم اأف�سل م�ستوى لنمط احلياة‬ ‫الع�سرية‪ ،‬ويتخذ موقع ًا بارز ًا ما بني‬ ‫احلي التقليدي الأول و احلي الع�سري‬ ‫ال�سابع‪ ،‬يقدم ‪ 63‬غرفة وجناح‪ ،‬تعد‬ ‫الإقامة يف هذا الفندق جتربة مميزة‬ ‫من الروعة والرفاهية الفاخرة‪.‬‬ ‫يتمتع بديكور داخلي رائع وجدرانه‬ ‫تزيينها الأعمال الفنية الأ�سلية لـ روي‬ ‫ليختن�ستاين‪ ،‬يتباهى الفندق الفاخر‬ ‫اأي�س ًا بواحة اإ�ست�سفاء دائرية مب�ساحة‬ ‫‪ 450‬م‪ ،2‬وغرفتا مل�ساحيق التجميل‬ ‫الطبيعية املغذية للج�سم والروح‪،‬‬ ‫ويكمن اأحد اأكرب مفاخر الفندق يف‬ ‫مركز اللياقة البدنية الع�سري‪ ،‬الذي‬ ‫ت�سم م�سبح ًا ريا�سي ًا بطول ‪ 20‬مرت‪.‬‬ ‫فندق غاستهوف بوست‬ ‫يرتبع هذا الفندق التاريخي يف و�سط ليخ‪ ،‬منتجع الريا�سات ال�ستوية امل�سهور‬ ‫عاملي ًا‪ ،‬ويعد من الإرث املحلي مبوقعه اجلذاب بتفا�سيله الرائعة يف الديكور‬ ‫والتي تخلق جو ًا مرحب ًا ي�سع دفئ ًا‪.‬مطبخه البارز فاز بعدة جوائز لتميزه ‪.‬‬ ‫يوجد فيه معامل اإ�سرتخاء كاملة يف مركز بادها�ص للتدليك الفيزيائي‬ ‫مب�سبحه البانورامي الرائع واأجنحة العلج التي تتخذ ب�سكل و�سط احلديقة‬ ‫النباتية ال�ساحرة مركز ًا لها‪.‬‬

‫فندق زاخا فيينا‬ ‫اأ�س�سه اإدوارد زاخا �سنة ‪ ،1876‬وهو فندق فاخر بنجومه اخلم�ص ي�سحر زواره‬ ‫بكرم �سيافته الكبري واأجوائه الرائعة‪ ،‬يقوم بت�سغيل الفندق حالي ًا عائلة‬ ‫غورتلر منذ عام ‪ ،1934‬ب�سكل يحافظ على التوازن الرائع ما بني تاريخ‬ ‫الفندق امللكي والأ�سطوري واأ�سلوب احلياة الع�سري‪.‬‬ ‫يقع الفندق اأمام دار الأوبرا مبا�سرة‪ ،‬وبجانب األبريتينا غالوريو على بعد‬ ‫دقائق عن اأكرث مناظر املدينة روع ًة‪ .‬يتمتع مبعايري غري حمدودة للخدمة‪،‬‬ ‫ويزهو كل ركن فيه بالتحف القيمة والأعمال الأ�سلية‪ ،‬وي�سم ‪ 149‬غرفة‬ ‫وجناح برتا�سات خا�سة ذات مناظر خلبة ‪،‬ويحتوي الفندق على مركز زاخا‬ ‫الفاخر للتدليك الفيزيائي‪.‬‬ ‫ي�ستهر الفندق منذ عام ‪ 1832‬بتقدمي اأوريجينال زاخا تورت‪ ،‬وهي كعكة‬ ‫ال�سوكول الأكرث �سهرة يف العامل‪.‬والتي تعد و�سفتها الأ�سلية �سر ًا حمفوظاً‬ ‫خا�س ًا بالفندق‪ ،‬وهو اأحد الأ�سباب العديدة التي جتعل خرباء الطعام حول‬ ‫العامل يبقون زاخا على لوائحهم املميزة‪.‬‬ ‫‪82‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫السيارة‬

‫مازيراتي ليفانتي ‪ 2016‬الجديدة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رسميا في االسواق‬ ‫كليا من ستبدأ بالتوافر‬ ‫االوروبية بداية من العام القادم و ذلك بداية‬ ‫للجيل االول منها و من ثم ستبدأ بعد ذلك‬ ‫بالوصول الى باقي اسواق العالم ‪ ،‬ويذكر أن‬ ‫السيارة الجديدة تم االعالن عنها ألول مرة‬ ‫في معرض فرانكفورت الدولي للسيارات عام‬ ‫‪ 2011‬تحت اسم مازيراتي كوبانج االختبارية ‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫يف عام ‪ 2014‬قررت �شركة مازيراتي‬ ‫حتويل ال�شيارة اىل ن�شخة انتاجية‬ ‫تتوافر يف اال�شواق فاأطلقت عليها ا�شم‬ ‫ليفانتي وهي تخ�شع لفئة �شيارات‬ ‫اال�س يو يف كرو�س اوفر �شغرية‬ ‫احلجم‪ ،‬و حتى االن فلم يتم الك�شف‬ ‫ر�شمي ًا عن ال�شيارة و امنا مت ت�شريب‬ ‫العديد من ال�شور و املوا�شفات‬ ‫اخلا�شة بها‪ ،‬و من املفرت�س اأن نراها‬ ‫ب�شورة ر�شمية يف معر�س ديرتويت‬ ‫الدويل لل�شيارة يف �شهر يناير املقبل ‪.‬‬ ‫التصميم الخارجي‬ ‫لمازيراتي ليفانتي‬ ‫‪: 2016‬‬ ‫ا�شتوحت ال�شركة امل�شنعة ت�شميم‬ ‫ال�شيارة من �شقيقتها جيبلي ال�شيدان يف‬

‫بع�س اللم�شات على الرغم من انها �شيارة‬ ‫ذات الدفع الرباعي ذلك باال�شافة اىل‬ ‫االعتماد على ت�شميم كوباجن االختبارية‬ ‫و ً‬ ‫اي�شا بع�س من براءات االخرتاعات‬ ‫لل�شركة امل�شنعة‪ ،‬و لكن النتيجة لهذه‬ ‫االمور هي ال�شيارة مازيراتي ليفانتي‬ ‫‪ 2016‬و التي �شتكون موجهة خ�شي�ش ًا‬ ‫للمناف�شة مع ال�شيارة ‪. BMW X6‬‬ ‫فبالنظر اىل واجهة ال�شيارة �شنجد‬ ‫اأن ال�شبك عري�س و ذو ت�شميم‬ ‫�شبه دائري باال�شافة اىل امل�شابيح‬ ‫االمامية احلادة و امل�شحوبة اىل‬ ‫جانبية ال�شيارة و التي حتتوي على‬ ‫ملبات ‪ ، LED‬و من اجلهة اخللفية‬ ‫يتوافر عدد ‪ 4‬خمارج عادم للوقود‬ ‫و اال�شطبات �شغرية احلجم مقارنة‬ ‫بحجم ال�شيارة ‪>> .‬‬ ‫‪august 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪85‬‬

‫ثقافة‬

‫سيارات النخبة‬ ‫مازيراتي‬ ‫ليفانتي ‪2016‬‬

‫‪84‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰ دﺑﻲ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﻌﺎﳌﻲ‬

‫ ﻣـ ﻦ‬35

‫أﺳــﺒﻮع ﺟﻴﺘﻜــﺲ ﻟﻠﺘﻘﻨﻴــﺔ ﺣﻴــﺚ ﺳﻨﺴــ ّﻠ‬

‫ّ ــﺪ‬

.‫ﺷــﻲء‬ ّ

‫ﻋﻠــﻰ اﻟﺘﻮاﺻــﻞ وﻣﺪﻋــﻮم ﺑﻘـ ّـﻮ‬

‫ﻣــﺎ ُﻳ‬

www.gitex.com ORGANISED BY

STUDENT LAB HEADLINE SPONSOR

CO-LOCATED EVENT

STUDENT LAB IN ASSOCIATION WITH

STRATEGIC PARTNERS

BANKING TECHVERTICAL SPONSOR

PRE-REGISTRATION SPONSOR

VIP MAJLIS SPONSOR

ANALYTICS PARTNER

3D PRINTING HEADLINE SPONSOR

OFFICIAL AIRLINE PARTNER

OFFICIAL PUBLISHER

MOBILE APP TITLE SPONSOR

OFFICIAL TRAVEL PARTNER

ROBOTICS PARTNER

OFFICIAL COURIER HANDLER

‫ثقافة‬

‫التصميم الداخلي‬ ‫للسيارة ‪:‬‬ ‫على الرغم من عدم توافر اأي �شور‬ ‫م�شربة اأو ر�شمية عن داخلية ال�شيارة‬ ‫اال انه من املتوقع ان ت�شبه داخلية‬ ‫ال�شيارة مازيراتي جيبلي من حيث‬ ‫الفخامة و التكنولوجيا الداخلية ‪ ،‬و‬ ‫مازلنا يف انتظار الك�شف الر�شمي عن‬ ‫ال�شيارة وموا�شفاتها‪.‬‬ ‫مواصفات المحرك‪:‬‬ ‫من املتوقع ان تتوافر ال�شيارة بن�شخة‬ ‫حمرك �شعة ‪ 3.0‬لرت بعدد ‪� 6‬شلندر و‬ ‫بقوة ‪ 404‬ح�شان و عزم الدوران ‪406‬‬ ‫رطل – قدم و �شيكون الت�شارع من ‪0‬‬ ‫اىل ‪ 96‬كم يف ‪ 5.5‬ثانية ‪.‬‬ ‫اأ�شعار متوقعة ملازيراتي ليفانتي ‪:‬‬ ‫من املعروف ان ال�شيارة مازيراتي‬ ‫جيبلي يبلغ �شعرها ‪ 70‬الف دوالر ‪،‬‬ ‫و لذلك فمن املتوقع ان يكون �شعر‬ ‫ال�شيارة ليفانتي ‪ 2016‬يف حدود ‪80‬‬ ‫الف دوالر و هو ما يعادل ‪ 300‬الف‬ ‫ريال �شعودي ‪.‬‬ ‫توقعات الشركة‬ ‫ذكر مدير الت�شويق يف �شركة مازيراتي‬ ‫االإيطالية جيم�س كوان اأن �شيارة الدفع‬ ‫الرباعي الفاخرة ليفانتي ‪ 2016‬من‬ ‫‪86‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫املقرر اأن تلعب دو ًرا مهم يف مبيعات‬ ‫ال�شركة على امل�شتوى العاملي‪ ،‬موؤكد ًا‬ ‫اأن ليفانتي ‪� 2016‬شتكون جاذبة ب�شكل‬ ‫كبري للعمالء يف العديد من االأ�شواق‪.‬‬ ‫م�شري ًا انها �شتباع ب�شكل جيد يف‬ ‫اأوروبا والواليات املتحدة وال�شني‪،‬‬ ‫وهو ما مينح ال�شركة قاعدة كبرية‬ ‫من العمالء‪ ،‬وت�شعى ال�شركة لتحقيق‬ ‫هدفها املتمثل يف الو�شول اإىل ‪75000‬‬ ‫املبيعات ال�شنوية بحلول عام ‪.2018‬‬ ‫ومن املتوقع اأن النموذج اجلديد من‬ ‫مازيراتي �شيناف�س العديد من النماذج‬ ‫يف نف�س فئته من اأمثال بور�شه كايني‪،‬‬ ‫رجن روفر �شبورت و‪.BMW X5‬‬ ‫ُي�شار اأنه يف عام ‪ 2013‬ظهرت تكهنات‬ ‫ت�شري اإىل اأن مازيراتي ليفانتي �شي�شتلم‬ ‫النموذج اجلديد مع حمرك ‪ V8‬وتوربو‬ ‫مزدوج ينتج قوة دفع ‪ 525‬ح�شان‪،‬‬ ‫مع خيارات اأخرى اأقل حدة من بينها‬ ‫حمرك ‪ V6‬تريبو مزدوج من جيبلي �شعة‬ ‫‪ 3.0‬لرت ‪ ،‬و‪ V6‬الديزل ورمبا حمرك‬ ‫الديزل ‪ V8‬اجلديد من �شركة فيات‪.‬‬ ‫ويف �شياق مت�شل‪ ،‬اأعلنت ال�شركة‬ ‫موؤخر ًا عن عودتها اإىل ال�شوق الهندية‪.‬‬ ‫وجتدد الرتكيز على هذا ال�شوق‬ ‫يتما�شى مع ا�شرتاتيجية مازيراتي‬ ‫حيث لدى ال�شوق الهندية امكانية‬ ‫ا�شتيعاب كبرية للعالمة التجارية على‬

‫مدى امل�شتقبل املتو�شط‪.‬‬ ‫ومن جهة اأخرى �شهدت مازيراتي منوًا كبرياً‬ ‫من حيث مبيعاتها ال�شنوية التي و�شلت اإىل‬ ‫‪ 36،500‬وحدة يف عام ‪ ،2014‬من خالل‬ ‫دخول اأ�شواق جديدة واإ�شافات جديدة اإىل‬ ‫حمفظة منتجاتها‪ .‬ومن بني هذه االإ�شافات‪،‬‬ ‫اجليل ال�شاد�س من كواتروبورتيه التي اإن�شم‬ ‫اىل جران توريزمو وجران كابريو‪ ،‬وجيبلي‬ ‫اجلديدة ‪-‬اأول �شيدان ريا�شي متميز ذو‬ ‫اأربعة اأبواب من مازيراتي‪.‬‬ ‫لكزس الفريدة‬ ‫تشعر بنبضات قلب‬ ‫سائقها!‬

‫قدمت لكز�س العاملية �شيارة فارهة‬ ‫ينب�س هيكلها املعدين بوم�شات �شوء‬ ‫تتما�شى مع �شربات قلب ال�شائق‪ ،‬من‬ ‫اأجل تو�شيح وجود ات�شال قوي بني‬ ‫ال�شيارة و�شائقها‪ ،‬بناء على وظائف‬ ‫ج�شمه الف�شيولوجية‪.‬‬ ‫وتعتمد تكنولوجيا االإ�شاءة اجلديدة‬ ‫على ا�شتخدام طالء اإنارة كهربائي‪،‬‬ ‫ا�شتخدمته لكز�س لتحويل �شيارتها‬ ‫الكوبيه ‪ RC F‬اإىل هذا النموذج‬ ‫اجلديد‪ ،‬الذي اأطلقت عليه ا�شم‬ ‫“�شيارة نب�شات القلب”‪.‬‬ ‫وبالرغم من جناح الفكرة فامل�شروع‬ ‫تقول عنه ال�شركة اأنه �شينفذ يف �شيارة‬

‫واحدة فقط‪ ،‬وال تنوي ال�شركة طرحها‬ ‫للبيع‪ ،‬كما ال تنوي تقدمي مناذج اأخرى‬ ‫من نف�س النوع‪.‬‬ ‫هذا وا�شتخدمت ال�شركة التكنولوجيا‬ ‫احليوية لعر�س االت�شال اجل�شدي‬ ‫والعاطفي بني االإن�شان واالآلة ب�شريا‪ً،‬‬ ‫حيث اأن الهدف من امل�شروع هو عمل‬ ‫ات�شال بني ج�شم االإن�شان وال�شيارة‪،‬‬ ‫لعر�س احلالة التي ي�شعر بها ال�شائق‬ ‫مزاجيا على الهيكل اخلارجي‪.‬‬ ‫وا�شتغرق جتهيز منوذج ال�شيارة من‬ ‫ال�شركة ‪ 6‬اأ�شهر‪ ،‬ويتم االت�شال بني‬ ‫ال�شيارة وج�شم االإن�شان عن طريق‬ ‫ر�شد نب�شات قلب ال�شائق ال�شلكيا‪،‬‬ ‫واإر�شال النب�شات اإىل لوحة حتكم يف‬ ‫اجلزء اخللفي من ال�شيارة‪.‬‬ ‫طالء االإنارة الكهربائي يحتوي على‬ ‫مواد ف�شفورية تنبعث منها االأ�شواء‪،‬‬ ‫وت�شنعها �شركة ‪ Lumilor‬يف الواليات‬ ‫املتحدة االأمريكية‪.‬‬ ‫وعندما تكون ال�شيارة متوقفة يف‬ ‫النهار يتم اإيقاف النظام‪ ،‬ويظهر على‬ ‫ج�شم ال�شيارة لونها الف�شي الطبيعي‪،‬‬ ‫بينما يبقى طالء االإنارة الكهربائي‬ ‫خفي عن االأنظار‪ ،‬هذا ويتم ت�شغيل‬ ‫النظام بوا�شطة بطارية ‪ ، 13V‬التي‬ ‫ميكنها اإعادة �شحن نف�شها عندما‬ ‫يكون املحرك يف و�شع الت�شغيل‪.‬‬

THE NEW NISSAN PATROL CONQUER YOUR LUXURIOUS SIDE One look is good, but a double take is what we all want in life. Patrol’s premium interior and refined exterior means you are always the one that others are looking out for. The Hero of all terrains in life Stylish New Look | Premium Interior | Advanced Technology

nissanpatrol-me.com • Saudi Arabia: Alissa Automotive, Tel: 92002 7744, Alhamrani United Co., Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456

‫رأي‬

‫الذهب يتصدر‬ ‫تراجعات غير مسبوقة‬ ‫في أسعار السلع‬ ‫بقلم أوله هانسن‪ ،‬رئيس قسم استراتيجية السلع في «ساكسو بنك»‬

‫ت�شهد الفرتة احلالية تراجع ًا يف‬ ‫اأ�شعار ال�شلع اإىل م�شتويات مل ت�شل‬ ‫اإليها منذ ‪ 13‬عام ًا‪ ،‬وذلك يف �شوء‬ ‫املخاوف ب�شاأن ارتفاع اأ�شعار الفائدة‬ ‫وتباطوؤ االقت�شاد ال�شيني‪ .‬فكيف‬ ‫ميكن وقف هذا الرتاجع؟‬ ‫بالن�شبة لبع�ض ال�شلع الفردية يكمن‬ ‫احلل يف حت�شني م�شتويات الطلب‪،‬‬ ‫وبالن�شبة الأخرى فاإن ذلك مياثل‬ ‫النفط اأي اأن االأمر يحتاج اإىل خف�ض‬ ‫االنتاج‪.‬‬ ‫تزامن االنهيار احلايل يف اأ�شعار‬ ‫ال�شلع والذي دفع مبوؤ�شر «بلومربغ»‬ ‫للهبوط اإىل اأدنى م�شتوى له منذ ‪13‬‬ ‫عام ًا‪ ،‬مع تراجع اأ�شعار الذهب خالل‬ ‫االأ�شبوع املا�شي‪ ،‬حيث تدهورت‬ ‫لي�شجل اأقل‬ ‫اأ�شعار املعدن االأ�شفر ّ‬ ‫�شعر له يف خم�ض �شنوات‪ .‬وقد‬ ‫ت�شببت املخاوف ب�شاأن م�شتقبل منو‬ ‫االقت�شاد ال�شيني يف االقبال الهائل‬ ‫على بيع كل من املعادن الثمينة‬ ‫وال�شناعية‪.‬‬

‫‪50%‬‬

‫من حركة التراجع في‬ ‫األسعار طوال ‪10‬‬ ‫تتوجه اآلن‬ ‫سنوات‬ ‫ّ‬ ‫نحو الذهب‬ ‫‪88‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪august 2015‬‬

‫ما حدث موؤخر ًا من خ�شارة البور�شة‬ ‫ال�شينية ثلث قيمتها‪ ،‬وهو االأمر الذي‬ ‫تو ّقف (االآن) بالتدخل احلكومي‪،‬‬ ‫ترك اأثر ًا �شلبي ًا على ثقة امل�شتهلكني‬ ‫ال�شعيفة اأ�ش ًال‪ .‬وبعد االنتعا�شة‬ ‫الكربى الأ�شواق االأ�شهم عقب‬ ‫القفزة الكبرية يف اأ�شعار العقارات؛‬ ‫ي�شعى االآن العديد من امل�شتثمرين‬ ‫وامل�شتهلكني يف ال�شني اإىل االحتفاظ‬ ‫بروؤو�ض االأموال اأكرث من انفاقها‪.‬‬ ‫هبوط اأ�شعار الذهب‬ ‫بالعودة اإىل الذهب؛ فقد كان يف‬ ‫و�شع حرج خالل ال�شهرين املا�شيني‬ ‫مع التوقعات بت�شاعد اأ�شعار الفائدة‬ ‫يف انخفا�ض �شهية اال�شتثمار‬ ‫االأمريكي جتاهه‪ .‬يف الواقع اإن‬ ‫اأزمة الديون اليونانية وتراجع �شوق‬ ‫االأ�شهم ال�شينية وف�شلها يف توفري‬ ‫مالذ ًا اآمن ًا �شاهم يف تفاقم امل�شكلة‪.‬‬ ‫توجه م�شتثمري امل�شاربة‬ ‫ويتنامى ّ‬ ‫مثل �شناديق التح ّوط يف اجتاه‬ ‫معاك�ض للذهب‪ ،‬مع ت�شجيل م�شتوى‬ ‫قيا�شي ًا يف تراجع م�شتويات الطلب‬ ‫ال�شهر املا�شي‪.‬‬ ‫تنامى ال�شعور بانخفا�ض اأ�شعار‬ ‫ال�شوق للمعدن االأ�شفر يف �شوء‬ ‫توجه الرتكيز من اليونان نحو‬ ‫ّ‬ ‫موا�شلة االأداء القوي للدوالر ورئي�شة‬ ‫االحتياطي الفيدرايل االأمريكي‬ ‫«جانيت يلن»‪ .‬واأفادت االأخبار‬ ‫الواردة من بنك ال�شني ال�شعبي‬ ‫اجلمعة اأنه ا�شرتى قدر ًا اأقل من‬ ‫الذهب الحتياطات البنك خالل‬

‫ال�شنوات اخلم�شة املا�شية اأكرث مما‬ ‫توقع ال�شوق‪ .‬اأدى ذلك اإىل تع ّر�ض‬ ‫ال�شوق للم�شاربة نحو الهبوط‪.‬‬ ‫منذ ذلك احلني �شهدنا مزيد ًا من‬ ‫�شعف الثقة لدى امل�شتثمرين‪ ،‬بينما‬ ‫ا�شتمر تزايد ال�شعور بانخفا�ض‬ ‫اأ�شعار الذهب يف ال�شوق مع تنامي‬ ‫املراكز الق�شرية امل�شاربة‪ ،‬بينما‬ ‫تراجعت اأكرث اأر�شدة املنتجات‬ ‫املتداولة بدعم من الذهب‪ .‬ونتيجة‬ ‫لذلك �شاهدنا هبوط ًا حاد ًا يف اأ�شعار‬ ‫االأ�شهم لكبار منتجي املعادن الثمينة‬ ‫�شجلت ‪� 30‬شركة من‬ ‫يف العامل‪ ،‬حيث ّ‬ ‫ر ّواد اإنتاج الذهب والف�شة بالواليات‬ ‫املتحدة االأمريكية اأدنى م�شتوى لها‬ ‫منذ العام ‪ ،2001‬هذا اإىل جانب‬ ‫تع ّر�ض املعادن ال�شناعية ل�شغوط‬ ‫البيع مثل النحا�ض‪ ،‬فقد تراجع موؤ�شر‬ ‫التعدين ‪ FTSE350‬اإىل م�شتواه‬ ‫االأدنى منذ ‪.2009‬‬ ‫تخ ّلت اأ�شعار بيع ال�شلع عن غالبية‬ ‫املكا�شب التي حققتها خالل العقد‬ ‫�شجل النمو ال�شيني‬ ‫املا�شي عندما ّ‬ ‫م�شتوى من رقمني‪ .‬ومع تباطوؤ‬ ‫االقت�شاد ال�شيني يف الوقت الراهن‬ ‫( ورمبا باأكرث مما تفيدنا به البيانات‬ ‫الر�شمية)؛ يبدو م�شتقبل ال�شلع على‬ ‫املدى القريب غري وا�شح‪ .‬ومن اأجل‬ ‫ا�شتقرار اأ�شا�شيات العر�ض والطلب‬ ‫فاإننا نحتاج اإما اإىل انتعا�ض الطلب اأو‬ ‫خف�ض اإنتاج بع�ض املواد اخلام التي‬ ‫يزيد فيها العر�ض كثري ًا عن الطلب‬ ‫مثل النفط والنحا�ض واحلديد‪.‬‬

‫التط ّور الذي �شهدته اأ�شعار الذهب‬ ‫هنا تعتمد على اأمور عدة؛ لي�ض اأقلها‬ ‫الرتاجع التدريجي يف اأ�شعار الفائدة‬ ‫بالواليات املتحدة حيث اأ�شبحت‬ ‫اللجنة الفيديرالية لل�شوق املفتوحة‬ ‫اأكرث حتفظ ًا من ال�شوق نف�شه‪ .‬ومن‬ ‫بني العوامل االأ�شا�شية لرتاجع الذهب‬ ‫التوجه الذي ي�شهده الدوالر؛ حيث‬ ‫ّ‬ ‫يعتقد العديد من اخلرباء‪ ،‬ومن‬ ‫بينهم رئي�ض ا�شرتاتيجية التداول‬ ‫لدينا‪ ،‬اأننا �شن�شهد ت�شاوي ًا مع اليورو‬ ‫يف غ�شون اأ�شهر‪ .‬وبالطبع يحمل‬ ‫الدوالر القوي اأخبار ًا �شيئة بالن�شبة‬ ‫للذهب‪ ،‬ومن ناحية اأخرى؛ رمبا‬ ‫متنح عمليات ال�شراء االنتهازية من‬ ‫جانب البنوك املركزية وعمليات‬ ‫خف�ض االإنتاج املحتملة بع�ش ًا من‬ ‫الدعم للمعدن الثمني‪.‬‬ ‫ومع ذلك؛ يبقى الذهب يف خطر على‬ ‫املدى املتو�شط للرتاجع دون ‪1080‬‬ ‫دوالر‪ ،‬وهو م�شتوى ميثل ‪ 50%‬من‬ ‫اخفا�ض اأ�شعاره يف ع�شر �شنوات‪.‬‬ ‫ويف �شوء ذلك فقد ينتج عن هذا‬ ‫االنخفا�ض املتوا�شل اأن ن�شهد عند‬ ‫نهاية العام تراجع ًا يف التقديرات‬ ‫احلالية والتي تقف عند ‪ 1275‬دوالر‪.‬‬ ‫الفر�شة املثالية للتعايف يف هذه‬ ‫املرحلة تنبع اإما من التوقعات بتدهور‬ ‫اأ�شواق املال اأو ممن لديهم مركز‬ ‫ق�شري قيا�شي‪ .‬ويف حال حدوث‬ ‫انخفا�ض يف اأي منها الأي �شبب؛ فاإنه‬ ‫من املحتمل اأن يدفع االأ�شعار اإىل‬ ‫االرتفاع مبعدل يقدر بـ ‪ 50‬دوالر‪.‬‬

‫سيرينيا‬ ‫شقق فاخرة ذات إطاللة‬ ‫بحرية مباشرة‬ ‫‪ ..‬حيث تتجلى السكينة على‬ ‫النخلة جميرا في دبي‬

‫سيرينيا يوفر لك أكثر من مجرد عنوان‪ ،‬إنه يتيح لك نمط حياة يناسب أقصى‬ ‫طموحاتك‪ ،‬الشتماله على وحدات غاية في الفخامة‪ ،‬مثل شقق البنتهاوس‬ ‫المميزة وشقق الحدائق المعززة بالخصائص الراقية في كل جوانبها‪ ،‬لتتناغم‬ ‫مع الحياة الراقية التي يتسم بها هالل النخلة جميرا بدبي‪.‬‬ ‫بادر باكتشاف السكينة‪،‬‬

‫إنها بانتظارك في‪www.sereniathepalm.com :‬‬

‫تصميم هازل وونغ | إطالالت بانورامية | خدمات شخصية راقية‬ ‫تشكيلة فخمة من شقق البنتهاوس | نمط حياة النخلة جميرا‬

‫‪800 PALMA‬‬

‫‪+971 4 452 2202 l palmaholding.com‬‬