Entrepreneur al arabiya may 2015

‫إصالحات تشــريعية لتشــجيع االســتثمار األجنبي في الكويت‬

‫أفضل سيناريو‬ ‫ناجح لبدء‬ ‫مشروعك‬ ‫الخاص‬

‫تحديات‬

‫مجموعة‬ ‫أسباب‬ ‫وراء ضعف ريادة‬ ‫األعمال عربيا‬

‫مفاتيح‬ ‫لتطوير‬

‫تواجه نظارة‬ ‫غوغل للطيران‬

‫ساتيا‬ ‫نادياال‬

‫خططك‬ ‫التسويقية‬ ‫بكفاءة‬

‫غير مايكروسوفت‬ ‫ّ‬ ‫في ثالثة أشهر‬

‫«أوراق»‬ ‫شركة ناجحة‬ ‫لرواد أعمال‬ ‫تحت سن الرشد‬

‫>‬

‫‪1 7 3009‬‬

‫‪77231 3‬‬

‫‪MAY 2015 | www.entrepreneur.coM/Me‬‬

‫‪9‬‬

‫رائد صناعة‬ ‫العطور الشرقية‬

‫مجموعة محمد عبد‬ ‫الصمد القرشي‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫‪14‬‬ ‫ماريسا ماير‪ ..‬ورقة ياهو الرابحة‬ ‫تعد ماري�سا اآن ماير واحدة من اأ�سهر الن�ساء يف عامل‬ ‫ريادة الأعمال‪ ،‬فهي �ساحبت جتربتني متميزتني مع‬ ‫اأكرب ال�سركات يف جمال التكنولوجيا‪ .‬و ثامن اأكرث‬ ‫�سيدات الأعمال ً‬ ‫نفوذ ًا يف الوليات املتحدة الأمريكية‬ ‫وفق ًا ملجلة فورت�سن‪.‬‬

‫الفهرس‬

‫‪14‬‬

‫‪18‬‬ ‫مجموعة عبد الصمد القرشي‬ ‫رواد العطور الشرقية‬ ‫تاأتي عائلة القر�سي ال�سعودية يف طليعة العائالت‬ ‫اخلليجية �سهرة‪ ،‬ا�سم العائلة حتول اإىل عالمة‬ ‫جتارية ل يكاد يذكر حتى تفوح رائحة العود والعنرب‪.‬‬ ‫‪28‬‬ ‫هل سيجذب مشروعك التمويل‬ ‫الالزم؟‬ ‫امل�ستثمرون الإقليميون يف ال�سركات الكبرية‬ ‫وال�سغرية يخربونك ماذا يتوقعون عند تقييم خطتك‬ ‫العملية‪.‬وما الذي يبحث عنه امل�ستثمرون يف منطقة‬ ‫ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا‬ ‫‪36‬‬ ‫غير مايكروسوفت‬ ‫«ساتيا ناديال» ّ‬ ‫في ‪ 3‬أشهر‬ ‫�ساتيا ناديال املدير التنفيذي الثالث ل�سركة‬ ‫مايكرو�سوفت بعد بيل جيت�س و�ستيف باملر‪ ،‬مت‬ ‫تعيينه رئي�س ًا تنفيذي ًا ل�سركة مايكرو�سوفت خلف ًا‬ ‫لباملر‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪38‬‬ ‫وسع أعمالك بفتح أسواق دولية‬ ‫ّ‬ ‫بعدما تخدم املوؤ�س�سة ال�سوق املحلى وحتقق الكثري من‬ ‫النجاحات والرباح يجب ان تعمل على احلفاظ على‬ ‫ح�ستها ال�سوقية و علي فتح ا�سواق جديدة يف دول‬ ‫اخري �سواء كانت دول جماورة او بعيدة‪.‬‬ ‫‪40‬‬ ‫أسباب ضعـف نمو ريادة‬ ‫ً‬ ‫عربيـا‬ ‫األعمال‬ ‫م�ست �سنوات منذ اأن انت�سار م�سطلح ريادة الأعمال عربيا‬ ‫ويبدو اأن ال�سنوات متر ولزال البع�س يتوقف عند مناق�سة‬ ‫تعريف امل�سطلح فقط !‪ ،‬هذا ما يقوله ويوؤكده الواقع‬ ‫‪44‬‬ ‫النقد العربي‪ :‬اقتصاد اإلمارات‬ ‫يرتفع في ‪2015‬‬ ‫توقع �سندوق النقد العربي‪ ،‬اأن يحقق اقت�ساد‬ ‫اإمارة دبي منو ًا بحدود ‪ % 4‬خالل عام ‪2015‬‬ ‫مكتم ًال‪ ،‬نتيجة ارتفاع م�ستويات الإنفاق العام‬ ‫‪48‬‬ ‫الكويتيون‪ ..‬األكثر ّ‬ ‫تمل ً‬ ‫كا‬ ‫للعقارات السعودية‬ ‫احتل مواطنو دولة الكويت الن�سبة الأكرب يف‬ ‫متلك العقارات يف ال�سعودية يليهم القطريون ثم‬ ‫البحرينيون والإماراتيون‬

‫‪50‬‬ ‫“أوراق»‬ ‫رواد أعمال تحت سن الرشد‬ ‫من املعروف اأن �سمات رواد الأعمال الناجحني �سمات‬ ‫�سخ�سية ل تختلف باختالف الزمان او املكان لكن‬ ‫هذا لي�س كل �سئ! ‪ ..‬اأحمد جمال مثا ًل حي ًا لأ�سغر‬ ‫رواد الأعمال يف م�سر‪.‬‬ ‫‪54‬‬ ‫اصالحات تشريعية لتشجيع‬ ‫االستثمار األجنبي في الكويت‬ ‫بداأت الكويت بتقدمي العديد من الإ�سالحات موؤخر ًا‪،‬‬ ‫رغبة منها يف تطوير بيئة الأعمال‪ .‬وجذب ال�ستثمار‬ ‫الأجنبي املبا�سر‬ ‫‪60‬‬ ‫مفاتيح تطوير خططك‬ ‫التسويقية بكفاءة‬ ‫يعد الت�سويق حجر الزاوية يف جناح اأية منظمة‪،‬‬ ‫فاهتمامات وظيفة الت�سويق موجهة اأ�س ًال لالهتمام‬ ‫بالعميل وخدمته والعمل على اإر�سائه‪.‬‬ ‫‪62‬‬ ‫أفضل سيناريو ناجح لبدء‬ ‫مشروعك الخاص‬ ‫يعد البحث عن م�ستثمرين مهمة �ساقة تهدر وقتك‬ ‫يف اجلري وراء اأوهام ووعود يف وقت اأنت يف اأم�س‬ ‫احلاجة للبقاء مع منتجك تطوره‪ ،‬وحت�سنه‪.‬‬ ‫‪MAY 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪1‬‬

www.etro.com

‫الفهرس‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫‪58‬‬

‫‪54‬‬

‫‪74‬‬ ‫رامي سلمون‪..‬‬ ‫اشتهر بأنه أصغر مصمم أزياء‬ ‫هناك الكثري من م�سممي الأزياء يف الوطن العربي‪،‬‬ ‫ولكن هناك قلة جتمع بني ت�سميم الأزياء للرجال‬ ‫والن�ساء‪ ،‬امل�سمم رامي �سلمون واحد من اأهم من‬ ‫حقق ذلك‪.‬‬ ‫‪76‬‬ ‫تالق الكالسيكية والحداثة في‬ ‫المعرض الدولي للخط العربي‬ ‫ي�سكل معر�س دبي الدويل لفن اخلط العربي عالمة‬ ‫بارزة يف توا�سل النتباه والهتمام ورعاية هذا الفن‬ ‫الأ�سيل واملتجدد‪،‬‬

‫‪64‬‬ ‫الذكية يتجاوز‬ ‫سوق المطارات‬ ‫ّ‬ ‫‪ 13‬مليار دوالر بحلول ‪2020‬‬ ‫تعمل التكنولوجيا الذكية على مد يد العون يف عملية‬ ‫حتول املطارات‪ ،‬من خالل زيادة قدراتها على‬ ‫املعاجلة واإدارة العمليات‪.‬‬ ‫‪66‬‬ ‫صفقة تاريخية بقيمة ‪ 33.79‬ملياراً‬ ‫اأبرمت طريان الإمارات‪� ،‬سفقة تاريخية بقيمة ‪9.2‬‬ ‫مليارات دولر (‪ 33.79‬مليار درهم) مع �سركة‬ ‫«رولز روي�س» لتوريد حمركات لطائرات الناقلة‪.‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪ 10‬مواصفات جديدة تميز‬ ‫هواتف غاالكسي «‪»S6‬‬ ‫مل تر �سام�سونغ القدر من املبيعات الذي كانت تاأمله‬ ‫مع اإ�سدارها هاتف غالك�سي ‪ S5‬العام املا�سي‪،‬‬ ‫لذلك تعترب هاتف هذا العام غالك�سي «‪« S6‬‬ ‫حتدي ًا جذري ًا وحماولة لإثبات الوجود يف ال�سوق‪.‬‬ ‫‪70‬‬ ‫تحديات تواجه نظارة غوغل في‬ ‫الطيران‬ ‫بالرغم من املزايا العديدة التي اأتاحتها التكنولوجيا‬ ‫احلديثة‪،‬اإل اأن هذا ل يعني اأن كل الأمور ت�سري‬ ‫بان�سيابية كاملة‪ ،‬وبع�س م�ستخدمي التقنيات‬ ‫يحذرون من اإخفاقات غري متوقعة‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫‪71‬‬ ‫فعاليات تقنية جديدة في يونيو‬ ‫‪2015‬‬ ‫يقوم مركز دبي التجاري العاملي بتعزيز مركزه من‬ ‫خالل اإقامة فعاليتني جديدتني يف �سهر يونيو القادم‬ ‫مع توقعات بو�سول قيمة �سوق اإنرتنت الأ�سياء العاملي‬ ‫اإىل ‪ 19‬تريليون دولر بحلول عام ‪.2020‬‬

‫‪80‬‬ ‫أختر موريشيوس في رحلتك‬ ‫القادمة‬ ‫تتمتع جزيرة موري�سيو�س التي تغفو يف بقعة دافئة‬ ‫داخل املحيط الهندي بطق�س ا�ستوائي �ساحر‬ ‫وبحريات كبرية مع �سواطئ رملية بي�ساء‪ ،‬ت�سكل‬ ‫منها جنة على الأر�س‬

‫‪72‬‬ ‫نمو متزايد لقطاع التكنولوجيا‬ ‫اإلماراتي‬ ‫اأطلقت غرفة جتارة و�سناعة دبي درا�سة خا�سة حول‬ ‫الجتاهات والتوقعات امل�ستقبلية املرتبطة بقطاع‬ ‫تكنولوجيا املعلومات والإلكرتونيات يف الإمارات‪ ،‬يف‬ ‫مبادرة توؤكد الدور الذي لعبته على مدار خم�سني عام ًا‬

‫‪84‬‬ ‫سيارة ‪XE‬‬ ‫تحفة جديدة‬ ‫تعد �سيارة جاكوار ‪ XE‬اجلديدة اأخف �سيارات‬ ‫جاكوار ال�سالون وزن ًا واأكرثها �سالبة واأقلها مقاومة‬ ‫للهواء على الإطالق‪ ،‬كما حتتل املرتبة التالية بعد‬ ‫الطرازين ‪ XF‬و‪.XJ‬‬

‫‪54‬‬ ‫‪84‬‬

SUBSCRIBE EDITOR IN CHIEF Hassan Abdel Rahman

Contact subscriptions@bncpublishing.net to receive Entrepreneur Middle East every issue Hassan@bncpublishing.net

MANAGING DIRECTOR Walid Zok walid@bncpublishing.net DIRECTOR Rabih Najm

rabih@bncpublishing.net +971508450747

DIRECTOR Wissam Younane

wissam@bncpublishing.net

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Rabih Naderi rabih.naderi@bncpublishing.net + 966 50 3289818 PUBLISHER Nehme Abouzeid

nehme@bncpublishing.net +971504737889

DESIGN Samer Mohammed PHOTOGRAPHER Mohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb

MIDDLE EAST

Visit our new website! www.entrepreneur.com/me

PO Box 502511 Dubai, United Arab Emirates P +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196 For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact sales@bncpublishing.net All rights reserved © 2014.

Opinions expressed are solely those of the contributors.

Entrepreneur Middle East and all subsidiary publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur.

No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.

Printed by Raidy Emirates Printing Group LLC www.raidy.com

In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!

EntMagazineME @EntMagazineME Entrepreneur-me EntrepreneurMiddleEast EntMagazineME EntMagazineME EntMagazineME

MAY 2015

EntrEprEnEur

4

1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ ábÉ£dG äɪ«ª°üJ ‘ IOÉjôdG Ωɶf ≥«Ñ£J ‘ IQó≤dG "ÒØ∏«°S ó«d"h "ódƒL ó«d"h "Ωƒæ«JÓH ó«d" áÄ«ÑdGh

 

ÌcC’ óà“ ™jQÉ°ûŸG RÉ‚EG ‘ á©°SGh IÈN



h"14001 hõjBG"h "9001 hõjBG" ÒjÉ©e "á«æ¡ŸG áeÓ°ùdGh áë°üdG IQGOEG º¶æd hõjBG"

700øeÌcCG õéæe ´hô°ûe

‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEG h ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH ,kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S ófBG ∂jQO" ºgÉ°ùJ .⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àfl ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG 700 øe ÌcCÉH ák eƒYóe ,RÉ‚E’ Gh ìÉéædÉH πaÉM ïjQÉJ äGP IóFGQ ᫪«∏bEG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S ófBG ∂jQO" ó©Jh m ±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RɨdGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe .á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG

‫كلمة المحرر‬

‫مخاطرون‬ ‫وحالمون‬ ‫عند اأي بحث على االنرتنت عن مو�ضوع رواد‬ ‫االأعمال تتعرف ب�ضرعة على �ضريحة مهمة من‬ ‫املخاطرين واحلاملني ال�ضباب الذين يحاولون‬ ‫ويحاولون الإطالق �ضركات جديدة‪ ،‬بع�ضها جنح‬ ‫وبع�ضها ما يزال يحاول‪.‬‬ ‫من املغرب اإىل دولة االمارات العربية املتحدة‬ ‫تقراأ عن �ضركات نا�ضئة تبحث عن ممولني‬ ‫الأفكار مبدعة‪ ،‬البع�ض جنح والبع�ض االآخر‬ ‫مازال يحاول‪.‬‬ ‫يف م�ضقط تفاجئك املدينة الهادئة بحركة‬ ‫ن�ضطة ملجموعات من ال�ضباب بداأت حوار ًا‬ ‫مفتوح ًا منذ اأكرث من ع�ضر �ضنوات‪ ،‬اأكرث من‬ ‫‪ 100‬رائد اأعمال يتجمعون ملناق�ضة م�ضاريعهم‬ ‫وجتاربهم اجلديدة‪ ،‬حتت ا�ضم �ضبكة‬ ‫رواد االأعمال العمانيني‪ ،‬نظموا اأن�ضطتهم‬ ‫ومبادراتهم يف اأجواء م�ضحونة بالطاقة‬ ‫واحلما�ض‪.‬‬ ‫رواد اأعمال يقودون مبادرات مل�ضاعدة رواد‬

‫‪6‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫اأعمال‪ ،‬وحوار ًا مفتوح ًا لت�ضارك املعلومات‬ ‫والتجارب‪ ،‬ت�ضمع باأ�ضماء مبدعة‪ ،‬اأنور‬ ‫العا�ضمي موؤ�ض�ض �ضركة خمت�ضة بالبث‬ ‫الرباجمي والعالمات التجارية‪ ،‬حائز على‬ ‫جائزة اأف�ضل رائد ت�ضميم عاملي منذ العام‬ ‫‪ 2006‬يف اململكة املتحدة‪،‬‬ ‫تر�ضيحا جلائزة اإميي عن ت�ضميم‬ ‫نال‬ ‫ً‬ ‫الر�ضومات اخلا�ضة بفيلم «ماك�ضيمم �ضنيك»‬ ‫الذي اأنتجته قناة نا�ضيونال جيوغرافيك ‪-‬‬ ‫ع�ض ًوا ً‬ ‫نا�ضطا ومثاب ًرا يف املجموعة‪ ،‬ينجح دوم ًا‬ ‫يف بث �ضحر التفكري االإبداعي يف النقا�ض‪،‬‬ ‫«�ضتارتب يور اليف» املغربية تن�ضط بقوة لربط‬ ‫رواد االأعمال ال�ضباب ب�ضبكة فعاليات دولية‬ ‫لتقدمي الدعم وامل�ضورة‪،‬‬ ‫م�ض ّرعة النمو االأردنية ال�ضهرية «اأوي�ضي�ض‬ ‫‪ »500‬تن�ضط هي االأخرى يف تقدمي الدعم‬ ‫املايل واالأفكار اجلديدة لرواد االأعمال‬ ‫وال�ضركات النا�ضئة‪ ،‬لـ «ا�ضتك�ضاف فر�ض‬

‫اال�ضتثمار‬ ‫يف دبي وم�ضر واالأردن وال�ضعودية‪ ،‬لدينا‬ ‫�ضبكة متنوعة الن�ضاط لدعم رواد االأعمال تبداأ‬ ‫من موؤ�ض�ضات احلكومة وال تنتهي بالكثري من‬ ‫املبادرات اخلا�ضة‪ ،‬التي ت�ضلط ال�ضوء على‬ ‫قطاع ينمو ويتطور‪.‬‬ ‫وم�ضة‪ ،‬وخرابي�ض‪ ،‬واأوراق ونروي‪� ،‬ضو جيك‪،‬‬ ‫مينا كومري�ض‪ ،‬وغريها الكثري من االأ�ضماء التي‬ ‫�ضوف نتعود على �ضماع مبادراتها وجناحاتها يف‬ ‫اأكرث من مكان‪ ،‬كلها �ضركات �ضغرية وحماوالت‬ ‫نا�ضئة مدعومة من قبل بع�ض ال�ضركات‬ ‫الريادية ورجال االأعمال والهيئات احلكومية‪.‬‬ ‫حركة ن�ضطة و�ضجيج مازال خافت ًا ولكنه يكرب‬ ‫ويكرب مع جيل جديد وينطلق بقوة لتعميم‬ ‫اال�ضتثمار يف املعرفة والعوامل االفرتا�ضية‪.‬‬

‫رئيس التحرير‬

‫ﻓﻲ أﻛﺜﺮ اﻟﺼﺤﺎري اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ -‬ﻻ ﻣﺸﻜﻠﺔ‬

‫إﻧﻬﺎ ﺻﺤﺮاء اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺨﺎﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬أﻛﺒﺮ ﺻﺤﺮاء رﻣﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وواﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺒﻴﺌﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﻋﻮر ًة وﻗﺴﻮ ًة ﻋﻠﻰ ﻛﻮﻛﺐ ا�رض‪ .‬ﺗﻘﻊ ﻫﺬه اﻟﺼﺤﺮاء ﺿﻤﻦ أرﺑﻊ دول‬ ‫ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 650,000‬ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺎدل ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻓﺮﻧﺴﺎ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‪ .‬ﻫﻨﺎ ﺗﺘﺒﺎﻳﻦ درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة ﻣﻦ ‪ 50°‬ﻣﺌﻮﻳﺔ إﻟﻰ ‪ –1°‬ﺗﺤﺖ اﻟﺼﻔﺮ ﺧﻼل اﻟﻴﻮم اﻟﻮاﺣﺪ‪ ،‬وﺗﻬﺐ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻌﻮاﺻﻒ اﻟﻐﺒﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﺮﻣﻠﻴﺔ اﻟﻌﺎﺗﻴﺔ‪ .‬ﺗﺒﻌﺪ أﻗﺮب ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﺼﺤﺮاء ﻣﺴﺎﻓﺔ ‪ 1000‬ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﻓﺈن ﺷﻖ وﺑﻨﺎء ﻃﺮﻳﻖ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺼﺤﺮاء ﻟﻴﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﺳﻠﻄﻨﺔ ُﻋﻤﺎن‪ ،‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺣ ً‬ ‫ﻼ‬ ‫اﺳﺘﺜﻨﺎﺋ ًﻴﺎ‪ .‬ﻫﺬا اﻟﺤﻞ ﻫﻮ أﺳﻄﻮل ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ‪ 95‬ﻣﻦ ﻣﻌﺪات ا�ﻧﺸﺎءات اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ﻣﻦ ﻓﻮﻟﻔﻮ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻣﺖ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺪات ﺑﻨﻘﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 130‬ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻣﻦ اﻟﺮﻣﺎل ﻓﻘﻂ ﻟﺸﻖ ﻣﺴﺎر اﻟﻄﺮﻳﻖ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أﺛﺒﺘﺖ ﺟﻮدة ﻓﻮﻟﻔﻮ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ وﻫﻨﺪﺳﺔ ﻣﻌﺪاﺗﻬﺎ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﺟﺪارﺗﻬﺎ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺒﺎر‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻈﺮوف اﻟﻘﺎﺳﻴﺔ‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺪ وﻋﺰﻟﺔ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ دﻋﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﻤﻴﺰة ﻣﻦ ﻓﺎﻣﻜﻮ‪ ،‬اﻟﻤﻮزع اﻟﺤﺼﺮي اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻟﻤﻌﺪات‬ ‫ﻓﻮﻟﻔﻮ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺬي ﺗﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ورش ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ‪ 24‬ﺳﺎﻋﺔ ﻃﻮال أﻳﺎم ا�ﺳﺒﻮع ﺟﻨ ًﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت ا�ﻧﺸﺎء‪ .‬اﻛﺘﺸﻒ درﺑ� ﺟﺪﻳﺪ�‬ ‫‪www.emptyquarter.volvoce.com‬‬

‫‪www.famcosaudi.com‬‬

‫‪www.famcouae.com‬‬

ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áμ∏ªŸGh IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G ‘ ƒØdƒa äGó©Ÿ …ô°ü◊G π«cƒdG ΩΩP äÉæ«cÉŸGh äÉ«dÓd º«£ØdG ácô°T 800 1244414 :ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áμ∏ªŸG 800 32626 :IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G www.al-futtaim.com famco@alfuttaim.ae :Êhεd’G ójÈdG

‫صندوق النقد يحذر من مخاطر تهدد‬ ‫االقتصاد العالمي‬ ‫حذرت الدول االأع�ساء يف �سندوق‬ ‫النقد الدويل من خماطر التقلبات‬ ‫يف اأ�سعار �سرف العمالت والت�ترات‬ ‫اجلي��سيا�سية على االقت�ساد العاملي‬ ‫حيث ت�ست�سعر من�ا عامليا مت��سطا‬ ‫واآفاقا متباينة‪.‬‬ ‫وقالت اللجنة الدولية لل�س�ؤون النقدية‬ ‫واملالية بال�سندوق يف بيان اإنه بينما‬ ‫تتعافى اقت�سادات يف الدول املتقدمة‬ ‫فاإن بع�س الدول النا�سئة ت�سررت‬ ‫من �سعف اأ�سعار ال�سلع االأولية‬ ‫وال�سادرات‪ ،‬م�سيفة اأنه بينما ت�سعى‬ ‫ال�اليات املتحدة لرفع اأ�سعار الفائدة‬ ‫فاإن هناك حاجة لتحرك فعال �س�ب‬ ‫«تطبيع ال�سيا�سة» لتقلي�س االآثار‬ ‫ال�سلبية على االقت�سادات االأخرى‪.‬‬ ‫ويف ال�قت نف�سه فاإن املخاطر الناجمة‬ ‫عن ق�ة الدوالر وهب�ط اأ�سعار ال�سلع‬ ‫االأولية ت�سر االأ�س�اق النا�سئة مع تباط�ؤ‬ ‫النم� االقت�سادي يف ال�سني‪ ،‬كما ال‬ ‫يزال الت�سخم املنخف�س مبعث قلق‬

‫لكثري من االقت�سادات املتقدمة‪.‬‬ ‫ورغم وج�د دالالت �سعيفة على جتدد‬ ‫«حرب عمالت» رغم ارتفاع قيمة‬ ‫الدوالر مقابل الي�رو والني فاإن النف�ذ‬ ‫ال�سيني يتنامى‪ ،‬واأعلنت ال�سني عن‬

‫بنكها اجلديد للتنمية والذي �سيناف�س‬ ‫امل�ؤ�س�سات التي تتخذ من وا�سنطن‬ ‫مقرا لها وت�سعى الإدخال الي�ان يف �سلة‬ ‫عمالت �سندوق النقد الدويل لتعك�س‬ ‫ثقلها االقت�سادي‪.‬‬

‫وزارة العدل السعودية تستفيد من‬ ‫برنامج (اس تي ام اي) لدعم المعلومات‬ ‫�ساعدت �سركة (ا�س تي ام اي)‬ ‫املتخ�س�سة يف تقدمي حل�ل املعل�مات‬ ‫ودمج االأنظمة‪ ،‬يف تنفيذ خطة دعم‬ ‫للبيانات احل�سا�سة يف وزارة العدل‬ ‫ال�سع�دية عن طريق تطبيق برناجمها‬ ‫(نت باك اب)‪ ،‬وه� عبارة عن برنامج‬ ‫لدعم املعل�مات من �ساأنه حماية‬ ‫اخل�ادم الفعلية واالإفرتا�سية‪ ،‬وبالتايل‬ ‫مينع فقدان البيانات احل�سا�سة يف‬ ‫اأية م�ؤ�س�سة مما يجنب حدوث ع�اقب‬ ‫كارثية‪.‬‬ ‫وقد ت�ا�سلت ال�زارة مع ال�سركة‬ ‫ل�سمان حماية البيانات من االأخطاء‬ ‫الب�سرية وتعطل االأنظمة والك�ارث‬

‫الطبيعية‪ ،‬ويقدم الربنامج حل�ل‬ ‫ت�سمح بدعم قاعدة بيانات لغة‬ ‫اال�ستعالم الهيكلية يف خالل اأقل من‬ ‫�ساعة‪ ،‬اإ�سافة اإىل من�سة مركزية‬ ‫للبنية التحتية الفعلية واالفرتا�سية‪،‬‬

‫وتقدمي حماية مب�سطة لكامل البيانات‬ ‫واملعل�مات يف وزارة العدل وت�سمن‬ ‫تكرار الن�سخ االإحتياطي للبيانات اىل‬ ‫م�قع احلماية من الك�ارث‪.‬‬ ‫وقد �سرح اأمين البياع املدير التنفيذي‬ ‫لـ (ا�س تي ام اي) قائ ًال «مع برناجمنا‬ ‫حلماية البيانات واملعل�مات وال�سهل‬ ‫اال�ستعمال‪ ،‬اأ�سبح باإمكان وزارة العدل‬ ‫ال�سع�دية �سمان ا�ستمرارية العمل‬ ‫دون خ�ف من �سياع اأو تلف البيانات‬ ‫اخلا�سة بها»‪ ،‬هذا وقد مت منح هذا‬ ‫امل�سروع ل�سركة (ا�س تي ام اي) يف‬ ‫الربع الثاين من عام ‪ ،2014‬و�سيتم‬ ‫تنفيذه على مرحلتني‪.‬‬

‫توقعات بتراجع‬ ‫الذهب وتعافيه‬ ‫في ‪2016‬‬ ‫يتوقع محللون أن تتراجع أسعار‬ ‫الذهب إلى أدنى مستوياتها‬ ‫في خمس سنوات هذا‬ ‫العام‪ ،‬مواصلة خسائر العامين‬ ‫الماضيين قبل أن تنتعش في‬ ‫‪ 2016‬بفعل تعافي الطلب في‬ ‫آسيا‪.‬‬ ‫وترى «جي‪.‬إف‪.‬إم‪.‬إس» إن‬ ‫ارتفاع األسعار يبدو بعيد‬ ‫المنال هذا العام بسبب القوة‬ ‫النسبية لالقتصاد األميركي‬ ‫مقارنة مع أوروبا واألسواق‬ ‫الناشئة لكن تراجع الذهب‬ ‫المستمر منذ عامين بصدد بلوغ‬ ‫منتهاه‪ ،‬مضيفة «وفقا لتصورنا‬ ‫األساسي سيبلغ متوسط سعر‬ ‫الذهب ‪ 1170‬دوالرا لألونصة‬ ‫في ‪.2015‬‬ ‫نموا‬ ‫‪2016‬‬ ‫لعام‬ ‫تتوقع‬ ‫بينما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متواضعا مع تصور أساسي‬

‫لسعر يبلغ ‪ 1250‬دوالرا‬ ‫لألوقية في ظل تسارع الشراء‬ ‫باألسواق اآلسيوية‪ ،‬بينما‬ ‫سيعمل طلب المستثمرين من‬ ‫المؤسسات في تلك األسواق‬ ‫على إبطال أثر تراجع الطلب‬ ‫الغربي على الذهب في الفترة‬ ‫األخيرة‪.‬‬ ‫وتوقعت هبوط سعر الذهب‬ ‫إلى ‪ 1100‬دوالر لألوقية‬ ‫هذا العام وهو مستوى غير‬ ‫مسبوق منذ مارس ‪،2010‬‬ ‫ومن المتوقع أال تتجاوز األسعار‬ ‫دوالرا لألوقية‪.‬وشهد‬ ‫‪1340‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مكثفا خاصة‬ ‫شراء‬ ‫السابق‬ ‫العام‬ ‫ً‬ ‫في الصين مع انحدار األسعار‬ ‫الفورية ‪ % 28‬لتنهي موجة‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫صعود دامت ‪12‬‬ ‫ً‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪11‬‬

‫أخبار‬ ‫دبي تطرح مناقصة رويال اتالنتيس بـ ‪ 5.2‬مليارات‬ ‫طرحت م�ؤ�س�سة دبي لال�ستثمار‬ ‫مناق�سة اإن�ساء فندق اتالنتي�س‬ ‫اجلديد على نخلة جمريا اإىل ج�ار‬ ‫اتالنتي�س القائم حالي ًا‪ ،‬الذي افتتح‬ ‫عام ‪.2008‬‬ ‫وحددت امل�ؤ�س�سة ‪ 21‬ي�ني� كاآخر‬ ‫م�عد لتقدمي العرو�س من �سركات‬ ‫املقاوالت لتنفيذ امل�سروع الذي يتكلف‬ ‫نح� ‪ 1.4‬مليار دوالر اأي نح� ‪5.2‬‬ ‫مليارات درهم‪.‬‬

‫ويعرف الفندق اجلديد با�سم منتجع‬ ‫وم�ساكن رويال اتالنتي�س وي�سم ‪800‬‬ ‫غرفة ويتك�ن من ‪ 46‬طابق ًا‪ .‬و�ستديره‬ ‫�سركة كرزنر انرتنا�سي�نال الدولية‬ ‫للفنادق التي تط�ر وتدير الفنادق‬ ‫الفاخرة‪.‬‬ ‫و�سي�سم امل�سروع اأي�س ًا ‪ 250‬م�سكن ًا‬ ‫فاخر ًا ف�س ًال عن منافذ لتجارة‬ ‫التجزئة ومن املقرر افتتاحه عام‬ ‫‪.2017‬‬

‫انطالق مؤتمر الصناعة‬ ‫الخليجية في الكويت‬ ‫نوفمبر القادم‬

‫ت�ست�سيف الك�يت خالل الفرتة من ‪ 26 – 25‬ن�فمرب القادم‪ ،‬م�ؤمتر ال�سناعيني‬ ‫اخلليجيني اخلام�س ع�سر حتت �سعار اال�ستثمار االأجنبي املبا�سر واأثره يف‬ ‫ال�سناعات اخلليجية وذلك مب�ساركة وزراء ال�سناعة يف جمل�س التعاون اخلليجي‪.‬‬ ‫ويهدف امل�ؤمتر اإىل حتديد �سيا�سات وا�سحة لتط�ير اخلطط التنم�ية يف دول‬ ‫املجل�س وو�سع اإ�سرتاتيجية طم�حة لتط�ير القطاع ال�سناعي والنه��س به جلذب‬ ‫امل�ستثمر االأجنبي‪ ،‬و�سن ت�سريعات وتقدمي ت�سهيالت وح�افز لال�ستثمارات‬ ‫االأجنبية بهدف تاأ�سي�س بيئة ا�ستثمارية واعدة‪ ،‬وتعزيز القدرة التناف�سية للقطاع ‪،‬‬ ‫وو�سع ت��سيات لتح�سني البيئة اال�ستثمارية والتغلب على املع�قات‪.‬‬ ‫ويعترب م�ؤمتر ال�سناعيني اخلليجي الذي تتم ا�ست�سافته بالتناوب بني الدول‬ ‫االأع�ساء يف ج�يك مرة كل عامني‪ ،‬اأحد اأهم اإجنازات املنظمة منذ اإن�سائها يف‬ ‫العام ‪ ،1976‬حيث �ساهمت هذه امل�ؤمترات يف تط�ير م�سار ال�سناعة يف دول‬ ‫املجل�س واليمن على امل�ست�يني العام واخلا�س‪.‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫ً‬ ‫عالميا‬ ‫اإلمارات الـ ‪16‬‬ ‫في صادرات السلع‬

‫متكنت االإمارات من حتقيق مراكز متقدمة يف تقرير التجارة العاملي ‪2015‬‬

‫ال�سادرعن منظمة التجارة العاملية‪ ،‬ح�ل اجتاهات التجارة العاملية ‪.2015‬‬ ‫ومب�جب التقرير‪ ،‬حافظت االمارات على مكانتها املتقدمة على خارطة التجارة‬ ‫العاملية‪ ،‬وح ّلت يف املركز الـ‪ 16‬لقائمة الدول امل�سدرة لل�سلع‪ ،‬ك�نها اأهم �س�ق‬ ‫لل�سادرات ال�سلعية على م�ست�ى دول ال�سرق االأو�سط واإفريقيا‪.‬‬ ‫وتقدمت الدولة مرتبة واحدة يف جانب ال�اردات ال�سلعية‪ ،‬اإذ ح ّلت يف املركز‬ ‫الـ‪ 19‬لقائمة الدول امل�ست�ردة لل�سلع‪ ،‬وحافظت على مكانتها اأهم �س�ق لل�سادرات‬ ‫وال�اردات ال�سلعية على م�ست�ى دول ال�سرق االأو�سط و�سمال اإفريقيا والدول‬ ‫العربية‪ ،‬وبلغت قيمة �سادراتها ‪ 359‬مليار دوالر‪ ،‬واأ�سهمت بن�سبة ‪ 1.9%‬من‬ ‫اإجمايل �سادرات العامل ال�سلعية‪ ،‬بينما منت واردات االإمارات بن�سبة ‪،4%‬‬ ‫واأ�سهمت مبا ن�سبته ‪ 1.4%‬من اإجمايل ال�اردات العاملية‪ .‬اأما على �سعيد جتارتها‬ ‫على م�ست�ى دول ال�سرق االأو�سط‪ ،‬ا�ستح�ذت االإمارت على ‪ 28%‬من اإجمايل‬ ‫�سادرات املنطقة‪ ،‬وما ن�سبته ‪ 33%‬من اإجمايل وارداتها خالل ‪.2014‬‬ ‫وبالن�سبة لتجارة اخلدمات‪ ،‬تاأتي االإمارات يف املرتبة الـ‪ 19‬عاملي ًا كم�ست�رد‬ ‫للخدمات بقيمة بلغت ‪ 72‬مليار دوالر‪ ،‬وبن�سبة اإ�سهام ‪ 1.5%‬من اإجمايل واردات‬ ‫العامل من اخلدمات‪ ،‬ويف حال التعامل مع دول االحتاد االأوروبي كمجم�عة‪ ،‬فاإن‬ ‫االإمارات تاأتي يف املرتبة الـ‪ .13‬ويف جانب �سادرات االإمارات من اخلدمات‪،‬‬ ‫بلغت القيمة ‪ 17‬مليار دوالر‪ ،‬اإذ تاأتي يف املركز الـ‪ 25‬يف حال التعامل مع االحتاد‬ ‫االأوروبي كمجم�عة‪.‬‬

‫أخبار‬ ‫السعودية تستحوذ على‬ ‫‪ % 38‬من صادرات دبي‬ ‫اأظهرت درا�سة حديثة �سادرة عن‬ ‫غرفة جتارة و�سناعة دبي‪ ،‬ارتفاع ًا يف‬ ‫�سادرات واإعادة �سادرات اأع�سائها‪،‬‬ ‫بقيمة ‪ 76.1‬مليار درهم خالل الربع‬ ‫االأول من العام اجلاري ‪ ،2015‬اأي‬ ‫بن�سبة من� بلغت ‪ % 7‬مقارنة بالربع‬ ‫االأول من العام املا�سي ‪ ،2014‬مدف�ع ًا‬ ‫بقيمة قيا�سية ل�سادرات واإعادة‬ ‫�سادرات االأع�ساء يف اآذار (مار�س)‬ ‫‪ ،2015‬التي بلغت ‪ 28.1‬مليار درهم‪،‬‬ ‫بنم� ‪ 11‬يف املائة مقارنة باآذار‬ ‫(مار�س) ‪.2014‬‬

‫وت�سدرت ال�سع�دية‪ ،‬اأكرب وجهات‬ ‫�سادرات واإعادة �سادرات اأع�ساء‬ ‫الغرفة‪ ،‬م�ستح�ذة على ‪ % 38‬من‬ ‫اإجمايل �سادراتها اإىل جميع اأنحاء‬ ‫العامل‪ ،‬بقيمة و�سلت اإىل ‪ 28.9‬مليار‬ ‫درهم‪ ،‬وبنم� ن�سبته ‪ % 26‬مقارنة‬ ‫بالربع االأول من العام املا�سي‪.‬‬ ‫وبينت الدرا�سة‪ ،‬اأن دول اخلليج‬ ‫حافظت على مكانتها كاأكرب وجهة‬ ‫ل�سادرات واإعادة �سادرات اأع�ساء‬ ‫الغرفة خالل الربع االأول من العام‬ ‫احلايل‪.‬‬

‫تراجع عائدات‬ ‫السياحة في تونس‬ ‫�سجلت عائدات قطاع ال�سياحة يف ت�ن�س‬ ‫تراجع ًا بن�سبة ‪ % 6،8‬يف الف�سل االأول‬ ‫من ‪ 2015‬مقارنة بالفرتة ذاتها من‬ ‫‪ ،2014‬وتراجع عدد الليايل امل�سغ�لة‬ ‫بن�سبة ‪ ،% 10،7‬وعدد ال�ا�سلني اإىل‬ ‫احلدود بن�سبة ‪ ،% 14،2‬بح�سب اأرقام‬ ‫وزارة ال�سياحة‪.‬‬ ‫وكانت اأرقام �سهري يناير وفرباير‪ ،‬اأي‬ ‫قبل االعتداء الدامي على متحف باردو‬ ‫الذي اأوقع ‪ 22‬قتي ًال بينهم ‪� 21‬سائح ًا‬ ‫اأجنبي ًا‪� ،‬سيئة مع تراجع بن�سبة ‪% 2،1‬‬ ‫يف املداخيل بالدينار الت�ن�سي (الدوالر‬ ‫ي�ساوي ح�ايل دينارين) وتراجع الليايل‬ ‫امل�سغ�لة ‪ % 8،6‬وعدد ال�ا�سلني ‪19،5‬‬

‫‪12‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫‪.%‬‬ ‫وباملقارنة مع ‪� 2010‬سهدت ‪2015‬‬ ‫تراج ًعا يف عدد ال�ا�سلني بن�سبة ‪17،5‬‬ ‫‪ %‬ويف عدد الليايل املق�ساة بن�سبة‬ ‫‪ ،% 27،7‬هذا وميثل قطاع ال�سياحة‬ ‫نح� ‪ % 7‬من الناجت االإجمايل للبالد‪،‬‬ ‫وفق ما ذكرت وكالة فران�س بر�س‪.‬‬ ‫ويف حماولة الإنقاذ م��سم ال�سيف الذي‬ ‫يل�ح �سعب ًا اإثر اعتداء باردو‪ ،‬اأعلنت‬ ‫وزارة ال�سياحة الت�ن�سية عدة اإجراءات‬ ‫ل�سمان اأمن الفنادق واملطارات وامل�اقع‬ ‫وامل�سارات ال�سياحية‪ ،‬ي�ساحبها حملة‬ ‫خ�س��سا يف فرن�سا ال�س�ق‬ ‫ترويج دولية‬ ‫ً‬ ‫اال�سرتاتيجي لت�ن�س‪.‬‬

‫توقف إنتاج الشركة‬ ‫اليمنية للغاز الطبيعي‬

‫اأعلنت ال�سركة اليمنية للغاز الطبيعي (امل�سال) اإنها اأعلنت حالة الق�ة القاهرة يف‬ ‫مرفاأ الت�سدير وحمطة االنتاج ب�سبب تده�ر االمن‪.‬‬ ‫واأ�سافت ال�سركة يف بيان على م�قعها على االإنرتنت “نظر ًا لتزايد التده�ر االأمني‬ ‫ح�ل منطقة بلحاف‪ ،‬قررت ال�سركة اليمنية للغاز الطبيعي امل�سال (‪Yemen‬‬ ‫‪ )LNG‬اإيقاف جميع عمليات اإنتاج وت�سدير الغاز الطبيعي امل�سال والبدء يف اإجالء‬ ‫م�ظفي امل�قع‪”.‬‬ ‫ً‬ ‫واأعلن البيان “حالة الق�ة القاهرة ملختلف االأطراف املعنية‪ ،”.‬م�سيفا اأن ال�سركة‬ ‫�ست�ستمر يف “تتبع ال��سع عن كثب يف املحطة واملناطق املجاورة‪”.‬‬ ‫وكانت م�سادر قد اأكدت ل��سائل االإعالم اأن القتال اأجرب ال�سركة على وقف ت�سغيل‬ ‫اإحدى وحدات االنتاج يف وقت �سابق‪.‬‬

‫الكويت تكتشف ‪ 4‬حقول‬ ‫نفطية جديدة‬ ‫اكت�سفت الك�يت ع�س� منظمة اأوبك اأربعة‬ ‫حق�ل نفطية جديدة ومكمنني يف �سمال‬ ‫وغرب البالد‪ .‬ووفق ًا ل�كالة ( ك�نا)‪،‬‬ ‫�سرح الرئي�س التنفيذي ل�سركة نفط‬ ‫الك�يت ها�سم ها�سم اإن «هذه االكت�سافات‬ ‫اجلديدة �ستعزز مكانة الك�يت كدولة‬ ‫منتجة يف االأ�س�اق العاملية‪».‬‬ ‫ومل يحدد ها�سم اأية اأرقام حلجم‬ ‫االكت�سافات اجلديدة لكنه قال اإن‬ ‫«مالمح هذه االكت�سافات التي وجدت‬ ‫بعدة مناطق يف الك�يت تعطي داللة‬ ‫على اأن هذه املناطق واعدة بخريات‬ ‫كثرية و�سيبداأ تط�يرها و�سيك�ن‬ ‫اإنتاجها يف فرتة وجيزة‪».‬‬

‫واأو�سح اأن االختبارات االأولية الأحد‬ ‫املكامن اجلديدة يف حقل الرو�ستني‬ ‫«ت�سري اإىل احت�ائها على كميات كبرية‬ ‫من النفط والغاز‪».‬‬ ‫وتعاين الك�يت الغنية بالنفط من‬ ‫�ساآلة اإنتاجها من الغاز الطبيعي ما‬ ‫يجعلها يف حاجة دائمة ال�سترياده‬ ‫وتغذية حمطات ت�ليد الكهرباء‪.‬‬

‫على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواءً في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا‪ ،‬في منطقتنا أو في‬ ‫مكان آخر في العالم‪ .‬فسمات القادة الناجحين‪ ،‬هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان‪.‬‬

‫ماريسا ماير‬

‫ورقة ياهو الرابحة‬

‫تعد‬

‫ماريسا آن ماير واحدة من أشهر النساء في عالم ريادة األعمال‪ ،‬فهي صاحبت تجربتين‬ ‫ً‬ ‫منصبا رفيعا في شركة غوغل‬ ‫متميزتين مع أكبر الشركات في مجال التكنولوجيا‪ .‬حيث شغلت‬ ‫ً‬ ‫سابق ًا وهي‬ ‫العمالقة كواحدة من كبار مسئوليها باإلضافة إلى منصب المتحدث الرسمي للشركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نفوذا في الواليات المتحدة‬ ‫حاليا الرئيسة التنفيذية لشركة ياهو‪ ،‬و ثامن أكثر سيدات األعمال‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمجلة فورتشن‪.‬‬ ‫األمريكية‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫ُولدت ماري�سا �آن ماير يف ‪� 30‬أيار عام‬ ‫‪ 1975‬بوالية وي�سكون�سن‪ .‬وتخرجت‬ ‫مبرتبة �ل�سرف يف جامعة �ستانفورد‬ ‫بدرجة �لبكالوريو�س يف �لنظم �لرمزية‬ ‫و بدرجة �ملاج�ستري يف علم �حلا�سوب‪.‬‬ ‫ومنحها معهد �إلينوي للتكنولوجيا‬ ‫درجة �لدكتور�ة �لفخرية تقدي ًر�‬ ‫الأبحاثها يف جمال �لذكاء �ال�سطناعي‬ ‫عام ‪ ،2009‬وهو نف�س �لعامل �لذي‬ ‫تزوجت فيه من حمام وم�ستثمر يدعى‬ ‫ز�كاري بوج‪.‬‬

‫�ن�سمت ماير لغوغل عام ‪،1999‬‬ ‫وكانت �ملوظف رقم ‪ ،20‬و�أول مهند�سة‬ ‫يف �ل�سركة‪ ،‬وخالل ‪� 13‬سنة ق�ستها مع‬ ‫غوغل‪ ،‬تدرجت ماير يف منا�سب عدة‬ ‫مهمة وفعالة‪ ،‬حيث عملت كمهند�سة‪،‬‬ ‫وم�سممة‪ ،‬ومديرة �إنتاج‪ .‬و�سغلت عدة‬ ‫منا�سب هامة يف جميع فروع غوغل‪،‬‬ ‫و�أ�سرفت كذلك على ت�سميم حمرك‬ ‫بحث غوغل كروم �ملعروف‪ .‬ويف‬ ‫�ل�سنو�ت �الأخرية من عملها يف جوجل‬ ‫�سغلت من�سب نائب رئي�س �خلدمات‬

‫�ملحلية‪ ،‬و�خلر�ئط‪ ،‬وحتديد �ملو�قع‪.‬‬ ‫تغيير سياسات ياهو‬ ‫�سغلت ماير من�سب �لرئي�س يف �سركة‬ ‫ياهو‪ ،‬منذ يوليو عام ‪ ،2012‬وبعد �ستة‬ ‫�أ�سهر فقط من ت�سلم من�سبها ح�سلت‬ ‫على مكافاأة قدرها ‪ 1،12‬مليون دوالر‬ ‫�أمريكي بنا ًء على حتقيقها �الأهد�ف‬ ‫�ملرجوة �لتي ع ّينها جمل�س �إد�رة ياهو‬ ‫لتنفيذها‪ ،‬عالوة على ر�تبها �ل�سنوي‬ ‫�لذي يبلغ �أكرث من مليون دوالر �سنوي ًا‪،‬‬

‫�أي ما يعادل ‪� 83‬ألف دوالر �سهري ًا‪،‬‬ ‫باالإ�سافة �إىل �حلو�فز و �ملكافاآت‬ ‫�لتي ميكن �أن ت�سل �إىل مليوين دوالر‬ ‫�سنوي ًا‪.‬‬ ‫باالإ�سافة �إىل هذه �مليز�ت ح�سلت‬ ‫ماري�سا على �أ�سهم يف �سركة ياهو‬ ‫ت�ساوي �أكرث من ‪ 56‬مليون دوالر‪ .‬منها‬ ‫كان ‪ 14‬مليون دوالر كاأ�سهم تعوي�سية‬ ‫عن خ�سارة �أ�سهمها يف جوجل‬ ‫و�أ�سبحت ع�سو ً� يف جمل�س �إد�رة‬ ‫�ل�سركة‪>> .‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪15‬‬

‫قادة‬

may 2015

EntrEprEnEur

14

‫وقامت �أي�س ًا بزيادة �ال�ستثمار يف‬ ‫جمال �لبحث و�لتطوير ت�سل �إىل‬ ‫‪ 5.5‬مليار دوالر حمققة بذلك جناح ًا‬ ‫جديد ً� ي�ساف �إىل �سجلها‪ .‬كما�أعلنت‬ ‫�سركة «ياهو» �الأمريكية‪� ،‬أنها ��سرتت‬ ‫�سركة «و�ندر» �لنا�سئة‪� ،‬سعي ًا �إىل‬ ‫�إنعا�س منوها‪.‬‬ ‫وك�سفت در��سة حديثة �أجرتها �سركة‬ ‫«كوم�سكور»‪� ،‬ملتخ�س�سة يف خدمات‬ ‫�الإنرتنت‪ ،‬تخطي جمموعة �الإنرتنت‬ ‫�الأمريكية «ياهو» مناف�ستها «جوجل»‬ ‫يف يوليو من �لعام ذ�ته من حيث عدد‬ ‫�لز�ئرين‪ ،‬للمرة �الأوىل منذ عامني يف‬ ‫�لواليات �ملتحدة‪ .‬و�أ�سارت «كوم�سكور»‬ ‫�إىل �أن �ملو�قع �الإلكرتونية �خلا�سة‬ ‫ببو�بة «ياهو»‪�� ،‬ستقطبت ‪196.6‬‬ ‫مليون ز�ئر عام ‪ ،2013‬فيما جذبت‬ ‫«جوجل» ‪ 192.2‬مليون ز�ئر ��ستخدمو�‬ ‫حمرك �لبحث �خلا�س بها �أو خدمة‬ ‫�لر�سائل «جي ميل» وغريهما‪.‬‬ ‫و�سجلت «ياهو»‪� ،‬الأمريكية خلدمات‬ ‫�الإنرتنت يف عهد ماير‪� ،‬أرباح ًا �أكرث‬ ‫من �ملتوقع خالل �لربع �لثاين من‬ ‫�لعام ‪ ،2013‬حيث و�سلت مكا�سبها يف‬ ‫�ل�سهم لـ ‪ 0.35‬دوالر �أمريكي‪ ،‬حمققة‬ ‫‪ 1.07‬مليار دوالر �إير�د�ت‪ .‬و�أرجعت‬ ‫ماير �لرئي�س �لتنفيذي لل�سركة‪� ،‬ل�سبب‬ ‫يف �رتفاع �أرباح «ياهو» عن �لتوقعات‪،‬‬ ‫�إىل �أن �ل�سركة �سهدت خالل هذه‬ ‫�لفرتة �أد� ًء م�ستق ًر�‪ ،‬بالتز�من مع‬ ‫�إطالق منتجات جديدة كل �أ�سبوع‪،‬‬ ‫كتحديث خدمة «ياهو نيوز»‪ ،‬وتطبيق‬ ‫�لريا�سة ‪ ،Yahoo! Sports‬و�لت�سميم‬ ‫�جلديد ملحرك �لبحث‪ ،‬وخدمة‬ ‫م�ساركة �ل�سور «فليكر»‪.‬‬ ‫ويف �سبتمرب ‪ ،2013‬قررت «ماري�سا‬ ‫ماير»‪ ،‬تغيري �سعار �ل�سركة وحمرك‬ ‫�لبحث �لتابع لها‪ ،‬تز�من ًا مع طرح‬ ‫خدمات جديدة وتغيري �سكل �ل�سفحة‬ ‫�لرئي�سية لق�سم �الأخبار‪ ،‬و حتديث‬ ‫خدمة �لربيد �الإلكرتوين و �ل�سور‬ ‫فليكر‪ .‬و�سرحت «ماير» وقتها‪،‬‬ ‫بح�سب �سبكة «�سي نت»‪� ،‬الإخبارية‬ ‫�ملعنية بالتكنولوجيا‪� ،‬إن تغيري �سعار‬

‫�ل�سركة �لذي ��ستغرق عدة �أ�سهر‪ ،‬هو‬ ‫�لبدء يف مرحلة جديدة لل�سركة يف‬ ‫عامل �الإنرتنت»‪.‬‬ ‫وبحلول نوفمرب ‪ ،2013‬كانت ماير‬ ‫قد و�سعت نظام ال�ستعر��س �الأد�ء‬ ‫مبني على منحنى ناقو�سي‪ ،‬لت�سنيف‬ ‫�ملوظفني‪ ،‬باقرت�ح �أن موظفي نهاية‬ ‫متاما؛‬ ‫�ملنحنى �سيتوقفون عن �لعمل ً‬ ‫يف حني ��ستكى بع�س �ملوظفني �أن‬ ‫عددً� من �ملديرين يرون �أن تلك‬ ‫�لعملية �إجبارية‪.‬‬ ‫ريادة وتميز‬ ‫كانت ماير ع�سوة بالعديد من‬ ‫جمال�س �الإد�رة ب�سركة ياهو‪ ،‬و وول‬ ‫مارت‪ ،‬وجاوبون؛ و� ً‬ ‫أي�سا �لعديد من‬ ‫�ملجال�س غري �لربحية مثل كوبر‬ ‫هيويت‪ ،‬و�ملتحف �لوطني للت�سميم‪،‬‬ ‫و�سركة �سان فر�ن�سي�سكو للبالية‪،‬‬ ‫ونيويورك للبالية‪ ،‬و�أخ ًري� متحف‬ ‫�سان فر�ن�سي�سكو للفن �حلديث‪ .‬ومن‬

‫أصبحت ماير الرئيسة التنفيذية األولى‬ ‫لتصنيف مجلة فورتشن حول أفضل ‪500‬‬ ‫شركة وفقًا لإليرادات‬

‫ناحية �أخرى‪�� ،‬ستثمرت ماير بفاعلية‬ ‫يف �سركات �لتكنولوجيا مثل �ملتاجر‬ ‫�لن�سطة ل�سركة مينتد للت�سميم‪.‬‬ ‫يف عام ‪ ،2008‬كانت ماير �أ�سغر �مر�أة‬ ‫�سمن ت�سنيفات �ملجالت �لكربى عن‬ ‫عمر ‪� 33‬سنة‪ ،‬وجاء ��سم ماير �سمن‬ ‫�لت�سنيف �ل�سنوي ملجلة فورت�سن‬ ‫الأقوى �سيد�ت �الأعمال عام ‪ ،2008‬و‬ ‫‪ ،2009‬و ‪ ،2010‬و ‪ ،2011‬و ‪،2012‬‬ ‫و ‪ 2013‬برتتيب ‪،38 ،42 ،44 ،50‬‬ ‫‪ ،14‬و ‪ 8‬على �لتو�يل‪ ،‬بينما �حتلت‬ ‫ماير �ملرتبة �الأوىل يف ت�سنيف جملة‬ ‫غالمور �لن�سائية يف عام ‪.2009‬‬ ‫و جاء ترتيب جملة فورب�س ملاير �سمن‬ ‫�أقوى ‪� 100‬مر�أة موؤثرة يف �لعامل عام‬ ‫‪ ،2012‬و ‪2013‬؛ يف �ملرتبة �لـ‪ ،20‬و‬ ‫�لـ‪ 32‬على �لتو�يل‪ ،‬ويف �سبتمرب ‪2013‬‬

‫ُ�ختري ��سمها �أي�س ًا �سمن مائة جملة‬ ‫�لتامي‪.‬‬ ‫و�أ�سبحت ماير �لرئي�سة �لتنفيذية‬ ‫�الأوىل لت�سنيف جملة فورت�سن حول‬ ‫�أف�سل ‪� 500‬سركة وفق ًا لالإير�د�ت‪،‬‬ ‫لت�سبح بذلك �أول �مر�أة ت�ستحوذ‬ ‫�ملرتبة �الأوىل يف ت�سنيف جملة‬ ‫فورت�سن الأف�سل ‪� 40‬سيدة �أعمال حتت‬ ‫عمر �الأربعني‪ ،‬وخالل ‪ ،2014‬جاءت‬ ‫مرة �أخرى و�حدة من �أكرث ‪� 100‬إمر�أة‬ ‫موؤثرة يف �لعامل‪ .‬كما �أنها �ل�سخ�س‬ ‫�لوحيد �سمن ثالثة ت�سنيفات �سنوية‬ ‫مت�سمن �سيدة �أعمال �ل�سنة (�ملرتبة‬ ‫�لعا�سرة)‪ ،‬و �ملر�أة �أكرث تاأث ًري� (�ملرتبة‬ ‫�لثامنة)‪ ،‬و �أكرث ‪� 40‬سيدة �أعمال‬ ‫�سهرة (�ملرتية �الأوىل) يف جملة‬ ‫فورت�سن كل يف �آن و�حد‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪17‬‬

‫قادة‬ ‫يف بد�ية ت�سلم ماير ملن�سب �لرئي�س‬ ‫�لتنفيذي توقع �جلميع �أن تبد�أ �سركة‬ ‫ياهو بتقلي�س عدد �ملوظفني �لعاملني‬ ‫فيها �إىل �أقل من �لن�سف حيث يبلغ‬ ‫عدد موظفي �ل�سركة حو�يل ‪18000‬‬ ‫موظف‪ .‬وتعمل �ل�سركة على تقلي�س‬ ‫�لعدد حتى ي�سل �إىل ‪ 8000‬موظف‪،‬‬ ‫وتعترب هذه �خلطوة جزء ً� من خطة‬ ‫ر�سمتها ماير ل�سركة ياهو‪ ،‬بهدف‬ ‫�إنعا�س �ل�سركة من جديد خ�سو�ساً‬ ‫بعد ف�سل ياهو يف حتقيق �ملزيد من‬ ‫�لتقدم يف �لعامل �لتكنولوجي بعد �ن‬ ‫كانت من �أقوى �ل�سركات و �أجنحها‬ ‫عامل ًيا‪.‬‬ ‫وتعمل ماير جاهدة على ��ستعادة‬ ‫مكانة ياهو و�إنعا�سها من خالل‬ ‫جمموعة من �خلطو�ت و�الجر�ء�ت‬ ‫�لتي ت�سعى حال ًيا لتنفيذها‪ ،‬ي�سار‬ ‫�أن �سركة ياهو كانت قد نفذت يف‬ ‫�ل�سنو�ت �الخرية جمموعة من عمليات‬ ‫�ال�ستحو�ذ �لتي ُ�سنفت باأنها فا�سلة‬ ‫بامتياز من بينها �ال�ستحو�ذ على‬ ‫�سركة «مكتوب» �لعربية �ساحبة‬ ‫حمرك �لبحث «عربي» و�ساحبة �أول‬

‫بريد عربي «مكتوب» وقد كانت هذه‬ ‫�ل�سركة مت�سي بخطى ناجحة �إىل �ن‬ ‫��ستحوذت عليها ياهو فكان م�سريها‬ ‫�لف�سل‪.‬‬ ‫ويف خطوة منها لتب�سيط �لعملية‬ ‫�لبريوقر�طية‪ ،‬و»جعل �لثقافة ت�ستمد‬ ‫جد�رتها من نف�سها»‪� ،‬أطلقت ماير‬ ‫م�سروع جديد على �النرتنت ��سمته‬ ‫�آر بي & جي جلمع �سكاوى �ملوظفني‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫ف�سال عن ت�سويتهم �سد �مل�ساكل‬ ‫�لتي تقابلهم يف �لعمل‪ .‬ويف حال ز�دت‬ ‫�ل�سكاوي عن ‪� 50‬سوتًا‪ ،‬تقوم �الإد�رة‬ ‫عرب �النرتنت بفح�س �الأمر تلقائ ًيا‪.‬‬ ‫وتبنت ماير �سيا�سة ر�سيدة حيال‬ ‫�ملوظفني يف ‪ 2013‬هدفها تغيري‬ ‫�ل�سيا�سة �ملتبعة يف ياهو وطلبت من‬ ‫جميع �ملوظفني �لعاملني عن بعد‬ ‫باحل�سور للعمل مبكاتبهم‪ .‬لكنها‬ ‫و�جهت �نتقاد�ت و��سعة نظر ً� للجوؤها‬ ‫«للعمل عن بعد» �أثناء فرتة حملها‪،‬‬ ‫مما دفعها لتغيري �سيا�سات «ياهو»‬ ‫حيال �إجازة �الأمومة؛ عن طرق �إطالة‬ ‫وقتها‪ ،‬وزيادة �لدعم �ملايل لالآباء‪،‬‬ ‫و�أ�سارت �ل�سي �إن �إن �إىل �أن �ل�سيا�سات‬

‫�جلديدة �ملتبعة ت�سبه نظريتها من‬ ‫�سركات و�دي �ل�سيليكون كجوجل‬ ‫وفي�سبوك‪.‬‬ ‫تفوق وأرباح‬ ‫يف مايو ‪� ،2013‬سعت ماير �إىل �سم‬ ‫متبلر بعملية �سر�ء بلغت ‪ 1.1‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬وكان هذ� �ل�سر�ء و�حد ً� فقط‬ ‫يف �سل�سلة عمليات �سر�ء كربى متت‬

‫منذ توليها من�سب �لرئي�س �لتنفيذي‬ ‫لل�سركة‪ .‬ويف يوليو ‪� ،2013‬أ�سيبت‬ ‫�إير�د�ت ياهو باإنخفا�س بالرغم من‬ ‫�رتفاع �الأرباح مقارنة بال�سنة �ل�سابقة‪،‬‬ ‫وكان �ل�سمت هو رد �لفعل لدى‬ ‫مايرعندما بلغ هبوط �الأ�سهم ‪1.7‬‬ ‫‪.%‬م�سبب ًا بذلك �سدمه يف �سارع وول‬ ‫�سرتيت‪.‬‬ ‫عاد �سهم جوجل ليت�ساعف من جديد‬ ‫بعد ‪� 14‬سهر ً� فقط من تعيني ماير‬ ‫رئي�س ًا تنفيذي ًا يف ياهو ومن هنا بد�أت‬ ‫�إجناز�ت ماري�سا ماير وفق ًا لتقارير‬ ‫�سدرت يف �سبتمرب ‪ ،2013‬وكانت‬ ‫تقدير�ت �إير�د�ت �ملبيعات �لعامل ّية‬ ‫لل�سركة ترت�وح بني ‪ 39.34‬و‪39.67‬‬ ‫مليار دوالر �أمريكي؛ �أي بزيادة قدرها‬ ‫‪ .8%‬مع توقعات باأن ترت�وح �الأرباح‬ ‫�لت�سغيلية بني ‪ 4.73‬و‪ 4.86‬مليار دوالر‬ ‫�أمريكي ل�سنة ‪.2013‬‬ ‫مت ذلك من خالل �إعادة تنظيم‬ ‫�لهيكل �الإد�ري حيث جنحت ماير‬ ‫يف خف�س تكاليف �لت�سغيل �لد�خلية‬

‫بعد ستة أشهر فقط حصلت‬ ‫ماير على مكافأة ‪ 1,12‬مليون‬ ‫بناء على تحقيقها‬ ‫دوالر ً‬ ‫األهداف المرجوة من تعيينها‬ ‫‪16‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫مجموعة‬

‫عبد الصمد القرشي‬

‫رواد العطور‬ ‫الشرقية‬

‫«عبد الصمد القرشي بيت العنبر‬ ‫والعطور»‬

‫كلامت‬

‫ً‬ ‫تاريخا من‬ ‫يعرفها الماليين‪ ،‬وتختصر‬ ‫ريادة عائلة عبد الصمد القرشي في تعميم ثقافة‬ ‫العطور الشرقية في مجتمع الجزيرة العربية‪ ،‬الذي‬ ‫جزء من تقاليده‬ ‫طالما كانت العطور الشرقية ً‬ ‫ويومياته التي ال غنى لبيت خليجي عنها في كل‬ ‫األيام والمناسبات‪.‬‬ ‫الرياض – محمد راعي‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫>>‬ ‫‪19‬‬

‫ريادة‬

may 2015

EntrEprEnEur

18

‫ﻣﻨﺘﻬﻰ اﻻﻫﺘﻤﺎم واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﻟ ﻧﻒ و ا ذن و اﻟﺤﻨﺠﺮة‪.‬‬

‫ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ ﺟﺮاﺣﺔ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة واﻟﺮأس واﻟﻌﻨﻖ‬ ‫ﻳﺘﻤﻴﺰ ﻗﺴﻢ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺑﺮﺟﻴﻞ ﺑﻔﺮﻳﻖ ﻃﺒﻲ ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ إﺿﻄﺮاﺑﺎت وأﻣﺮاض ا ﻧﻒ وا ذن‬ ‫واﻟﺤﻨﺠﺮة واﻟﺮأس واﻟﻌﻨﻖ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻟﺘﺸﺨﻴﺺ وﻋﻼج وﺗﻮﻟﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟ ﻃﻔﺎل واﻟﻜﺒﺎر‪ ،‬ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ‬ ‫اﺳﺘﻌﺪادﻧﺎ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ اﻟﺠﺮاﺣﻲ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪ .‬ﻓﻤﻊ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺑﺄﺣﺪث اﻟﻤﻌﺪات وا ﺟﻬﺰة اﻟﻄﺒﻴﺔ واﻋﺘﻨﺎﻗﻨﺎ ﻣﻨﻬﺞ "ﻓﻦ اﻟﺸﻔﺎء‪ ،‬ﺗﺄﻛﺪ أﻧﻚ‬ ‫ﺳﺘﺤﻈﻰ ﺑﺄرﻗﻰ درﺟﺎت اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫• ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎﻛﻞ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة ﻟﻠﻜﺒﺎر وا ﻃﻔﺎل‬ ‫• اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺠﺮاﺣﻴﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻣﺮاض ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة واﻟﺮأس واﻟﻌﻨﻖ‬ ‫• ﻓﺤﺺ اﻟﺴﻤﻊ )ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺴﻤﻊ ﺑﺎﻟﻨﻐﻤﺔ اﻟﻨﻘﻴﺔ واﺧﺘﺒﺎرات ﺣﺪة اﻟﺴﻤﻊ(‬ ‫• ﺛﻘﺐ ا ذن ﺑﺪون أﻟﻢ‬ ‫• ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﺿﺮاﺑﺎت اﻟﺴﻤﻊ واﻟﺘﻮازن‬ ‫• ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﺿﻄﺮاﺑﺎت اﻟﻨﻮم ﻛﺎﻟﺸﺨﻴﺮ واﻧﻘﻄﺎع اﻟﻨﻔﺲ أﺛﻨﺎء اﻟﻨﻮم‬ ‫• اﻟﺠﺮاﺣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﺎر ﻟ ﻧﻒ واﻟﺠﻴﻮب ا ﻧﻔﻴﺔ‬ ‫• ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﻬﺎب ا ﻧﻒ اﻟﺘﺤﺴﺴﻲ‬ ‫• ﺗﻨﻈﻴﺮ ا ﻧﻒ واﻟﺒﻠﻌﻮم واﻟﺤﻨﺠﺮة‬ ‫ﻧﺪﻋﻮك ﻟﻠﻘﺎء ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ اﻟﻄﺒﻲ اﻟﻤﺨﺘﺺ ﺑﺎ ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺟﻤﻴﻞ ﻣﺤﻤﺪ إﺑﺮاﻫﻴﻢ – اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺟﺮاﺣﺔ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻃﺎﻫﺮ ﻋﺒﺪ اﻟﺮازق – اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺟﺮاﺣﺔ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر أدﻫﺎﻳﺎ ﺳﻨﻜﺮان – اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺟﺮاﺣﺔ ا ﻧﻒ وا ذن واﻟﺤﻨﺠﺮة‬ ‫‪MOH License No.: GL19605‬‬

‫ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ا ﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‬

‫اﺗﺼﻞ‪+971 2 508 5555 :‬‬ ‫اﻟﺒﺮﻳﺪ ا‪ª‬ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪www.burjeel.com | info@burjeel.com :‬‬

‫ريادة‬ ‫تاأتي عائلة القر�سي ال�سعودية يف طليعة‬ ‫العائالت اخلليجية �سهرة‪ ،‬ا�سم العائلة‬ ‫حتول اإىل عالمة جتارية ال يكاد يذكر‬ ‫حتى تفوح رائحة العود والعنرب‪ ،‬وهي‬ ‫التي �سجلت لنف�سها موقعا متقدما‬ ‫جد ًا يف هذه ال�سناعة الرائجة‪.‬‬ ‫االنطالقة كانت من مكة املكرمة‪،‬‬ ‫حيث �سهدت افتتاح اأول فروع عبد‬ ‫ال�سمد القر�سي‪� ،‬سمت يف جتارتها‬ ‫العود والعنرب والعطور ومت ّيزت باأندر‬ ‫اخللطات واأكرثها فرادة‪ ،‬ليتحول‬ ‫بعدها هذا املحل املتوا�سع اإىل نبع‬ ‫فائ�ض بالعطور‪.‬‬ ‫رحل عبد ال�سمد القر�سي موؤ�س�ض‬ ‫جمموعة القر�سي‪ ،‬وترك امل�سرية‬ ‫الأبنائه االأربعة‪ ،‬ليكملوا م�سوار ًا بداأ‬ ‫كعائلة منذ اأكرث من ‪ 150‬عام ًا‪ ،‬اإىل اأن‬ ‫اأ�سبحت �سركة عبد ال�سمد القر�سي‬ ‫واحدة من كربى �سركات العطور‬ ‫على م�ستوى اخلليج العربي‪ ،‬بل وعلى‬ ‫م�ستوى العامل‪ ،‬حيث و�سل عدد فروع‬ ‫ال�سركة اإىل اأكرث من ‪ ٢٥٠‬فرع ًا تغطي‬ ‫منطقة ال�سرق االأو�سط واأوروبا ولديها‬ ‫اأكرث من ‪ 500‬نقطة بيع اأخرى‪.‬‬ ‫يقول رجل االعمال ال�سعودي حممد‬ ‫بن عبد ال�سمد القر�سي الرئي�ض‬ ‫التنفيذي ل�سركة عبد ال�سمد القر�سي‬ ‫«انتهجت �سركة عبد ال�سمد القر�سي‬ ‫روؤية وا�سحة لتكون �سريك ًا يف اإي�سال‬ ‫ال�سناعة ال�سعودية اإىل العاملية‪،‬‬ ‫ولقد تطلب ذلك بذل املزيد من‬ ‫اجلهد والعمل املتوا�سل الإي�سال هذه‬ ‫التجارة اإىل العاملية‪ .‬موؤكدا اأن ال�سركة‬ ‫بعطورها ال حتمل ا�سمها فقط‪ ،‬واإمنا‬ ‫حتمل ا�سم « ُ�سنع يف اململكة العربية‬ ‫ن�سقت‬ ‫ال�سعودية» بكوادر �سعودية ّ‬ ‫واأ�سرفت واأنتجت بالتعاون مع الكوادر‬ ‫والكفاءات االأجنبية اخلبرية»‪ .‬وفى‬ ‫ظل املناف�سة ال�سر�سة داخل اأ�سواق‬ ‫العطور ال�سرقية‪ ،‬ا�ستطاعت �سركة‬ ‫عبد ال�سمد القر�سي ك�سب ثقة العديد‬ ‫من اجلمهور واإعجابهم‪ ،‬مبختلف‬ ‫االأعمار واالأجنا�ض‪ ،‬ملا ت�سمنتة من‬ ‫اإرث عطرى ينا�سب جميع االأذواق ‪.‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫االنطالقة من مكة‬ ‫المكرمة‬ ‫افتتح ال�سيخ عبد ال�سمد القر�سي اأول‬ ‫حما ّله يف مكة املك ّرمة‪� ،‬سمن عمارة‬ ‫امل�سروع‪ ،‬املجاورة لدار االأرقم ابن‬ ‫االأرقم املُ ِط ّلة على امل�سعى‪ ،‬يف ّاجتاه‬ ‫ال�سفا يف احلرم امل ّك ّي ّ‬ ‫ال�سريف‪ .‬وقد‬ ‫ّ‬ ‫�سم يف �سناعته وجتارته ّ ً‬ ‫كال من‬ ‫ّ‬ ‫العود‪ ،‬والعنرب والعطور‪ .‬كما مت ّيز‬ ‫يف ت�سميم وتركيب اأندر اخللطات‪،‬‬ ‫فائ�ض بالعطور‪.‬‬ ‫نبع ٍ‬ ‫ليتح ّول بعدها اإىل ٍ‬ ‫والأهم ّية امل�ساعر واالأحا�سي�ض اخلا�سة‬ ‫ا ّلتي يزرعها العطر يف االإن�سان‪ ،‬فقد‬ ‫جال ّ‬ ‫ر�سي بقاع‬ ‫ال�سيخ َع ْبد ّ‬ ‫ال�س ّمد ال ُق ّ‬ ‫االأر�ض املختلفة‪ ،‬فاختار اأجمل ما ك ّونته‬ ‫الطبيعة من اأزها ٍر واأع�ساب‪ ،‬فجمع‬ ‫اأروعها‪ ،‬وجلب اأندرها واأعطرها‪ ،‬عرب‬ ‫رحالت خمتلفة‪ ،‬ومبزج هذه االأزهار‬ ‫واالأع�ساب ال ّرائعة ال ّنادرة وغريها‪،‬‬ ‫مت ّكن ّ‬ ‫ال�سيخ املُبتكر من اإنتاج خلطات‬ ‫عبقر ّية زك ّية‪ ،‬فكانت نقطة حت ّول َقلبت‬ ‫املوازين يف عامل العطور‪ .‬اإذ مت ّيزت‬ ‫تركيباته بنكهة خمتلفة‪ ،‬ا�ستطاعت‬ ‫خا�سا به‪،‬‬ ‫اأن تو ّلد لك ّل عطر طاب ًعا ً‬ ‫واأحا�سي�ض جديدة مل تُعرف من قبل‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫تخطت معها حدود احلوا�ض لت�سل اإىل‬ ‫اأعايل قمم اخليال‪ ،‬هذا االإبداع املتم ّيز‬ ‫يف عامل العطور‪ ،‬نبع من �سخ�س ّية‬ ‫مم ّيزة فريدة‪ ،‬متتّع بها ّ‬ ‫ال�سيخ َع ْبد‬ ‫ال�س ّمد ال ُقر�سي‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫هذا التّاريخ العريق‪ ،‬ترجمته اليوم‬ ‫ر�سي‪ ،‬ا ّلتي‬ ‫�سركات َع ْبد ّ‬ ‫ال�س ّمد ال ُق ّ‬ ‫ُ‬ ‫ت�س ّم اآالف املنتجات‪ ،‬وما ُيقارب ‪500‬‬ ‫نقطة توزيع ُمنت�سرة يف جميع اأنحاء‬ ‫العامل؛ من بينها اململكة العرب ّية‬ ‫ال�سعود ّية‪ ،‬الكويت‪ ،‬االإمارات‪ ،‬قطر‪،‬‬ ‫عمان‪ ،‬البحرين‪ ،‬االأردن‪ ،‬م�سر‪،‬‬ ‫لبنان‪ ،‬ليبيا‪ ،‬املغرب‪ ...‬ويف لندن‬ ‫وباري�ض باالإ�سافة اإىل تركيا‪...‬كما‬ ‫متتلك هذه ال�سركة عددًا كب ًريا من‬ ‫امل�سانع‪ ،‬ا ّلتي تعمل على ت�سميم‬ ‫وت�سنيع منتجات ق ّيمة‪ ،‬جتعل احلياة‬ ‫ُمفعمة باحليو ّية‪.‬‬ ‫جميع املنتجات ت�سنعها م�سانع‬

‫مجموعة شركات عبد الصمد القرشي ‪ 28‬شركة‬ ‫بنشاطات مختلفة‪ ،‬وهي متفرعة من الشركة‬ ‫األم المتمثلة في شركة العطورالتي ستتحول‬ ‫قريبًا إلى شركة مساهمة‬

‫ال�سركة يف «عبد ال�سمد القر�سي‪،‬‬ ‫«لي�ض الت�سنيع فح�سب‪ ،‬بل الت�سميم‬ ‫والتعبئة وكل املحتويات م�سنعة‬ ‫‪� 100%‬سعودية املن�ساأ والتكوين‬ ‫والت�سنيع‪ ،‬وهذا ما نفتخر به‪ ،‬ونحن‬ ‫ال نخ�سى املناف�سة العاملية‪ ،‬الأننا‬ ‫نناف�ض على �سناعة وذوق عربي‬ ‫و�سرقي ال ميكن لل�سركات العاملية اأن‬ ‫ت�سل اإليه»‪.‬‬ ‫من باريس إلى‬ ‫العالمية‬ ‫االنطالقة لل�سوق االأوربية كانت بوابتها‬ ‫باري�ض معقل العطور‪ ،‬وانطالقتنا‬

‫الرئي�سية‪� ،‬سادفنا عقبات كبرية ال‬ ‫تنتهي‪ ،‬حيث دخلنا ب�سركة حتمل‬ ‫عطور ًا خمتلفة عن اأ�سواق العطور‬ ‫يف باري�ض وطبيعتها‪ .‬ونوؤكد للعامل‬ ‫اأننا نناف�ض ب�سدق واأمانة و�سرف؛ ال‬ ‫نقلد اأحد ًا‪ ،‬ولكن نريد اأن نوؤكد اأي�سا‬ ‫باننا قادمون من ال�سوق ال�سعودية‬ ‫نحمل �سعار «�سنع يف اململكة العربية‬ ‫ال�سعودية» بكل فخر واعتزاز‪ ،‬الأن‬ ‫املنتج ال ميثل ال�سركة‪ ،‬بل ميثل دولة‬ ‫ال�سنع اململكة العربية ال�سعودية‪.‬‬ ‫عانت عائلة عبد ال�سمد القر�سي من‬ ‫الغ�ض التجاري واجلراأة قادت اأحدهم‬ ‫اإىل تغيري لقبه للقر�سي وا�سم ابنه‬

‫مجموعة القرشي ال تخشى المنافسة العالمية‪،‬‬ ‫فهي تنافس على صناعة وذوق عربي وشرقي ال‬ ‫يمكن للشركات العالمية أن تصل إليه‬

‫ننظر بعني التقدير جلميع اأندية‬ ‫الوطن وجماهريها ونحر�ض على‬ ‫دعمها يف خمتلف املجاالت ول�سركة‬ ‫عبد ال�سمد القر�سي م�ساهمات يف‬ ‫دعم النادي ويهمها اأن يكون نادي‬ ‫الوحدة يف �سدارة اأندية اململكة‬ ‫العربية ال�سعودية‪.‬‬ ‫ولكن يف هذه املرحلة تالقت اأهداف‬ ‫�سركة عبد ال�سمد القر�سي مع نادي‬ ‫الهالل ال�سعودي‪ ،‬وهناك فر�ض مقبلة‬ ‫�سيتم االعالن عنها يف حينها‪ ،‬املوؤكد‬ ‫اأن �سركة عبد ال�سمد القر�سي تنظر‬ ‫بعني التقدير واالحرتام جلميع االأندية‬ ‫وجماهريها يف اململكة وحتر�ض على‬ ‫دعمها وت�سجيعها فالهدف واحد هو‬ ‫االرتقاء بالريا�سة يف اململكة العربية‬ ‫ال�سعودية‪.‬‬ ‫ودخول ال�سركة بقوة يف اال�ستثمار‬ ‫الريا�سي‪ ،‬فبدون �سك اال�ستثمار‬

‫الريا�سي يعد واحد ًا من املجاالت‬ ‫اال�ستثمارية الواعدة يف اململكة‪،‬‬ ‫ولدى �سركة عبد ال�سمد القر�سي‬ ‫روؤية وا�سحة يف هذا املجال وباكورة‬ ‫ا�ستثماراتها هو االإعالم الريا�سي‬ ‫حيث �ستدخل ال�سركة يف هذا املجال‬ ‫بقوة بعد اأن مت تاأ�سي�ض �سركة‬ ‫اإعالمية قوية‪ ،‬واحل�سول على جميع‬ ‫الرتاخي�ض من اجلهات ذات العالقة‪،‬‬ ‫وقريب ًا �ست�ساهدون من�سات اإخبارية‬ ‫وريا�سية تعنى بهذا اجلانب‪.‬‬ ‫إعادة هيكلة‬ ‫حتى حتافظ عائلة القر�سي على ترائها‬ ‫وا�ستمراريتها قامت باإعادة اإن�ساء‬ ‫د�ستور عائلي يف ظل اعتماد ال�سركات‬ ‫العائلية على القوانني امل�سنونة‪ ،‬بهدف‬ ‫حتويلها اإىل �سركات م�ساهمة‪ ،‬يقول‬ ‫القر�سي‪ »:‬ال يكفي اأن ن�سع د�ستور ًا‪،‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪23‬‬

‫ريادة‬ ‫لعبد ال�سمد بد ًال من متعب‪ ،‬خ�سائر‬ ‫العائلة كانت كبرية من الغ�ض والتقليد‪،‬‬ ‫وهنا تقر عائلة عبد ال�سمد القر�سي‬ ‫« نتك ّبد خ�سائر كبرية جراء التقليد‬ ‫والغ�ض‪ ،‬وقد قمنا موؤخر ًا بتخ�سي�ض‬ ‫فريق عمل ي�سم نخبة من اأكرب‬ ‫املتخ�س�سني وامل�ست�سارين لر�سد تلك‬ ‫ّ‬ ‫املخالفات واتخاذ االإجراءات النظامية‬ ‫والقانونية‪ ،‬من اأجل حماية منتجاتنا‬ ‫وحماربة املق ّلد واملغ�سو�ض»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫‪ 4‬مليار دوالر‬ ‫حجم اال�ستثمار يف قطاع العطور ب�سكل‬ ‫عام يف دول جمل�ض التعاون اخلليجي‬ ‫ي�سل اإىل ‪4‬مليارات دوالر �سنوي ًا‪ ،‬تاأتي‬ ‫اململكة العربية ال�سعودية يف املقدمة‪،‬‬ ‫وتليها دولة االإمارات العربية املتحدة‪.‬‬ ‫اأما بالن�سبة ل�سوق العطور ال�سرقية‬ ‫باململكة‪ ،‬في�سل حجمه اإىل اأكرث من‬ ‫ملياري دوالر‪ ،‬وبكل ثقة وفخر اأقول‬ ‫اإننا من القياديني بهذا ال�سوق‪.‬‬ ‫هل اأنت متفائل مب�ستقبل �سناعة‬

‫العطور ال�سرقية يف املنطقة ؟‬ ‫�سناعة العطور ت�سهد ازدهار ًا كبرياً‬ ‫يف بلدان اخلليج العربي‪ ،‬وال �سك‬ ‫باأن اململكة العربية ال�سعودية تت�سف‬ ‫بكونها من االأ�سواق اال�ستهالكية‬ ‫املهمة على مدار ال�سنة‪ ،‬وبالرغم من‬ ‫ا�ستحواذ اململكة العربية ال�سعودية‬ ‫على اأكرث من ‪15‬يف املئة من حجم‬ ‫ال�سوق العاملية للعطور وم�ستح�سرات‬ ‫التجميل‪ ،‬فاإن البخور والعود والعطور‬ ‫ال�سرقية ت�سغل ح ّيز ًا وا�سع ًا جد ًا كما‬ ‫ذكرنا �سابق ًا‪ .‬فمن الثابت اأن �سركات‬ ‫العطور ال�سرقية ومورديها يف اململكة‪،‬‬ ‫يتطلعون اإىل زيادة حجم اال�ستثمار‬ ‫وتطوير هذه ال�سناعة‪.‬‬ ‫شهدت الساحة الرياضية‬ ‫دخول شركة عبدالصمد‬ ‫القرشي االستثمار في‬ ‫الرياضة لماذا اتجهتم لهذا‬ ‫المنحى ؟‬

‫نحن يف �سركة عبد ال�سمد القر�سي‬

‫حجم االستثمار في قطاع العطور بشكل عام‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي يصل إلى‬ ‫‪4‬مليارات دوالر سنويًا‪ ،‬تأتي المملكة العربية‬ ‫السعودية في المقدمة‬

‫‪22‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ريادة‬ ‫شركات العطور الشرقية‬ ‫ومورديها في المملكة‪،‬‬ ‫يتطلعون إلى زيادة حجم‬ ‫االستثمار وتطوير هذه‬ ‫الصناعة‬

‫اإذ ال ب ّد من و�سع قواعد حتدد طريقة‬ ‫تراأ�ض ال�سركات مبوافقة �سركائها‪،‬‬ ‫ال �سيما اأن امل�سكلة لي�ست يف اجليلني‬ ‫االأول والثاين‪ ،‬واإمنا قد تنهار ال�سركة‬ ‫بعد ت�سلم اجليل الثالث والرابع لها‪،‬‬ ‫االأمر الذي يحتم على ّ‬ ‫مالك ال�سركة‬ ‫التح ّلي بالوعي الكامل حيال املخاطر‬ ‫املحدقة بال�سركات العائلية‪ ،‬و�سنّ‬ ‫القوانني منذ البداية»‪.‬‬ ‫هذا يعني أن لديكم نية في‬ ‫تحويل شركتكم العائلية إلى‬ ‫شركة مساهمة؟‬

‫يبلغ عدد جمموعة �سركات عبد‬ ‫ال�سمد القر�سي ‪� 28‬سركة ذات‬ ‫ن�ساطات خمتلفة‪ ،‬وهي متفرعة‬ ‫من ال�سركة االأم واملتمثلة يف �سركة‬ ‫العطور‪ ،‬التي �ستتحول قريب ًا اإىل �سركة‬ ‫م�ساهمة‪.‬‬ ‫سر تغيير األلوان للشركة‬ ‫خالل العاميين الماضيين؟‬

‫�سركات عبد ال�سمد القر�سي تفكر‬ ‫بطريقة منهجية واحرتافية‪ ،‬ولديها‬ ‫فريق قوي جد ًا يف الت�سويق وت�ست�سرف‬ ‫املتغريات املحلية والعاملية ويف مقدمتها‬ ‫فكر زبائنها واحتياجاتهم وتاأخذ هذه‬ ‫االأمور بعناية بالغة‪ ،‬اللون االأزرق امللكي‬ ‫يعني الفخامة والرقي‪ ،‬وقد اأثبتت‬ ‫درا�سات ال�سركة اأن هذا اللون هو‬ ‫املف�سل لدى طيف وا�سع من املجتمع‪،‬‬ ‫هو هوية جديدة دفعت بها �سركة‬ ‫عبد ال�سمد القر�سي اإىل معار�سها‪،‬‬ ‫ولديها خطة حتول لت�سبح جميع األوان‬ ‫متاجرها التي يتجاوز عددها ‪250‬‬ ‫متجر ًا بهذا اللون ‪.‬‬ ‫‪24‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫توجهتم إلى االستثمار في‬ ‫القطاع الفندقي لماذا هذا‬ ‫القطاع بالذات ؟‬

‫اأبرمت جمموعة عبدال�سمد القر�سي‬ ‫اتفاقية �سراكة مع �سركة كابيتال الند‬ ‫(اأ�سكوت) الإن�ساء وتطوير الفنادق يف‬ ‫اإطار خطة اقت�سادية ت َو ُ�سعية تتبناها‬ ‫املجموعة للبدء يف اإدارة وتنفيذ‬ ‫م�سروعات فندقية تلبي متطلبات‬ ‫ال�سوق فى ظل مناخ اقت�سادي‬ ‫و�سياحي منتع�ض ملا ت�سهده اململكة‬ ‫من حراك �سياحي وقامت ال�سركة‬

‫بتوقيع عدة اتفاقيات �سملت جمموعة‬ ‫فنادق مبدينتي جدة والريا�ض ملا‬ ‫ت�سهده من منو �سكاين وملا تتميز‬ ‫به كلتا املدينتني من مكانة �سياحية‬ ‫واقت�سادية فريدة‪ .‬وذلك طبقا‬ ‫لدرا�سات ت�سويقية واأبحاث علمية‬ ‫اأجريت م�سبق ًا اأكدت توافد ما يقارب‬ ‫من ‪ 40‬مليون م�سافر �سنوي ًا باململكة‬ ‫يتوافدون ذهاب ًا واإياب ًا ما بني �سياحة‬ ‫خارجية وداخلية ودينية يف وقت ت�سهد‬ ‫فية معدالت النمو ال�سكاين ارتفاعا‬ ‫ملحوظا مما زاد من حجم الطلب‬

‫على ال�سقق الفندقية خا�سة الفريد‬ ‫منها والتي تقدم اأف�سل اخلدمات‬ ‫مبعايري و�سوابط عاملية‪ .‬ويعد هذا‬ ‫التعاون املثمر �سابقة من نوعها‬ ‫ل�سركة عبدال�سمد القر�سي ت�ستهدف‬ ‫من خاللة حتقيق منو اقت�سادي يف‬ ‫جمال ال�سيافة والفندقة مبا يخدم‬ ‫قطاع ال�سياحة داخل اململكة‪ ،‬كما‬ ‫ت�سعى اإىل حتقيق مبداأ تكافوؤ الفر�ض‬ ‫على امل�ستوى االجتماعي ملا توفره‬ ‫تلك امل�ساريع من برامج تاأهيل ب�سري‬ ‫ووظائف عديدة ‪.‬‬

‫�لتي يحققها؟ وهل هذ� �ملنتج يحل‬ ‫�مل�سكلة �ملطروحة فع ًال؟ و�إىل �أية‬ ‫درجة؟ وهل هناك �سوق كبرية لهذ�‬ ‫�ملنتج �أو �لفكرة؟‬

‫نموذج العمل‬ ‫واإلستراتيجية‪.‬‬

‫�إذ� كان ر�ئد �لأعمال قادر ً� على تقدمي‬ ‫منتج �أو حل جيد‪ ,‬فمن �ملهم �أن يكون‬ ‫قادر ً� على تقدمي ��سرت�تيجية وخطة‬ ‫مدرو�سة للتنفيذ وحتقيق �لنمو‪ .‬ما هي‬ ‫�لأ�سو�ق �مل�ستهدفة؟ ما هو �لنموذج‬ ‫�لعملي؟ كيف �سيتم ك�سب �لعمالء ؟‬ ‫وكيف �سيتم حتويل �ملنتج �إىل نقد؟ وما‬ ‫هي قنو�ت �لتوزيع �مل�ستخدمة؟‬

‫رائد األعمال والفريق‪.‬‬

‫بالتاأكيد هذ� هو �ملعيار �لأهم‪� ,‬لأفكار‬ ‫و�ملنتجات من �ملمكن �أن تتغري‪,‬ولكن‬ ‫قدرة ر�ئد �لأعمال على �لتنفيذ‬ ‫و�لقيادة هي �لأهم‪ .‬عاد ًة نف�سل‬ ‫�لإ�ستثمار يف م�ساريع لديها �أكرث من‬ ‫موؤ�س�س و�حد‪,‬‬ ‫نبحث عن فريق جاهز للعمل‪ ,‬ولديه‬ ‫�إجناز�ت �سابقة يف تنفيذ �مل�ساريع‪.‬‬ ‫ونبحث �أي�س ًا عن �أمور مثل م�ستوى‬ ‫�لإندفاع و�حلما�س جتاه �ملنتج‪.‬‬ ‫ِّ‬ ‫ونف�سل ر َّو�د �لأعمال �لع�ساميني‬ ‫�لذين يتقبلون حتمل �ل�سعوبات على‬ ‫�ملدى �لقريب من �أجل بناء م�سروع‬ ‫قابل لالإ�ستمر�ر على �ملدى �لبعيد‪.‬‬

‫اإلعداد‪.‬‬

‫سميح طوقان‬

‫‪@samihtoukan‬‬

‫عند تقييم أي إستثمار هنالك العديد من‬ ‫األمور التي نأخذها بعين اإلعتبار‪ ,‬يمكنني‬ ‫تقسيمها إلى الفئات التالية ‪:‬‬

‫المشكلة والحل‪.‬‬

‫�لعامل �لأول �لذي ننظر �إليه عند‬ ‫تقييم �لإ�ستثمار (ولكنه لي�س‬ ‫يال�سرورة �لعامل �لأهم)‪ ,‬هو �ملنتج‬ ‫و�لفكرة‪ ,‬ماهي �مل�سكلة �لتي يهدف‬ ‫�ملنتج حللها؟ �أو ماهي �لقيمة �مل�سافة‬

‫عند در��سة �خلطة �لعملية فاإننا نق ِّيم‬ ‫�لإ�ستعد�د�ت و�جلهد �لذي ُبذل من‬ ‫�أجل حت�سريها‪ ,‬وهذ� يت�سمن �لعر�س‬ ‫�لتقدميي بحد ذ�ته بالإ�سافة �إىل‬ ‫�لأبحاث �لتي �أجريت بعيد ً� عن �لأنظار‪.‬‬

‫الحالة المالية‪.‬‬

‫يهمنا جد ً� �أن يعر�س ر�ئد �لأعمال‬ ‫�أرقامه �ملالية وتوقعاته ب�سكل كامل‪.‬‬ ‫و�أن يفهمها ب�سكل كامل �أي�س ًا‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪29‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫هل‬ ‫سيجذب‬ ‫مشروعك‬ ‫التمويل‬ ‫الالزم؟‬ ‫المستثمرون اإلقليميون في الشركات‬ ‫الكبيرة والصغيرة يخبرونك ماذا يتوقعون‬ ‫عند تقييم خطتك العملية‬

‫عند تقييم الخطة العملية ما الذي يبحث عنه المستثمرون في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا في مشروعك‪ .‬وما هي العوامل التي تقنعهم بتقديم‬ ‫التمويل‪ ,‬بعض هؤالء المستثمرين ينظرون إلى المراحل األولى من المشروع وإلى‬ ‫التفصيلية‪ .‬بالمحصلة‬ ‫العملية‬ ‫تصورك المستقبلي‪ ,‬والبعض اآلخر يهتم بالنماذج‬ ‫َّ‬ ‫َّ‬ ‫ً‬ ‫مثال مقدار‬ ‫جمعيا يذكرون بعض النقاط األساسية‪.‬‬ ‫ستجد أن هؤالء المستثمرين‬ ‫ً‬ ‫الحماس واإلندفاع لديك ولدى شركائك من أجل إنجاح العمل‪ .‬وهل يملك‬ ‫مشروعك المقومات الصحيحة لـتأمين التمويل الالزم؟‬ ‫‪28‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫رامز محمد‬

‫‪@ramezm‬‬

‫يف ‪ Flat6Labs‬نختار �ل�سركات �لنا�سئة بنا ًء‬ ‫على ثالثة معايري رئي�سية‪:‬‬ ‫‪.1‬الفريق‪ :‬بدون �سك هذ� �ملعيار هو‬ ‫�لأهم يف عملية �تخاذ �لقر�ر و�ل�ستق�ساء‪,‬‬ ‫من �ملهم جد ً� يف �ملر�حل �لأوىل من �مل�سروع‬ ‫�لتاأكد من �أن �لفريق ميتلك كل �ملهار�ت‬ ‫�ملطلوبة للح�سول على �ملنتج‪� ,‬لدخول �إىل‬ ‫�ل�سوق‪ ,‬وتنمية �ل�سركة فيما بعد‪ .‬لهذ� فاإننا‬

‫عبد بيبي‬

‫فادي غندور‬

‫‪@fadig‬‬

‫‪.1‬رائد األعمال وفريقه‪ .‬مع‬ ‫�لت�سديد عل �أهمية �لفريق‪�,‬حلما�س‪� ,‬ل�سخ�سية‪,‬‬ ‫�ملعرفة‪.‬‬ ‫‪.2‬السوق المستهدفة‪ ,‬ومن‬ ‫هو �مل�ستهلك؟ وكيف تنوي جذب �لإهتمام نحو‬ ‫م�سروعك‪.‬‬ ‫‪.3‬لماذا �ساأختارك �أنت؟‬ ‫‪.4‬ماذا تريد مني بالإ�سافة للتمويل؟‬ ‫‪.5‬كيف �ستقوم بتو�سيع �مل�سروع خارج �إطار‬ ‫�ل�سوق �ملريحة لك‪.‬‬

‫‪@abedbibi‬‬

‫‪ .1‬المستثمرون يفضلون‬ ‫اإلستثمار بالبشر على‬ ‫اإلستثمار في األفكار‬ ‫فقط‪ .‬الفريق المثالي‬ ‫‪� :‬أدر�س كامل �لإد�رة �أو �لفريق‬

‫�لقيادي‪ ,‬يجب �أن �أرى فريق ًا لديه‬ ‫�سجل مثبت من �لإجناز�ت‪ ,‬من‬ ‫حيث حتقيق �لأهد�ف يف �لوقت‬ ‫�ملحدد‪,‬وقادرعلى �لتعامل مع كل‬ ‫�مل�سوؤوليات �ملرتبطة بال�سركات‬ ‫�لنا�سئة‪.‬‬

‫يف �سركة ‪ Flat6Labs‬نطبق عملية �ختيار‬ ‫متعددة �ملر�حل ت�سمل مقابالت �سخ�سية‪,‬‬ ‫�إختبار�ت تقييم‪ ,‬بالإ�سافة لربنامج تدريبي‬ ‫ملدة �أ�سبوع‪ .‬حيث ميكننا تثقيف رو�د �لأعمال‬ ‫ويف نف�س �لوقت ر�سد ن�ساطهم �جلماعي‬ ‫وكيفية ��ستجابتهم للنقد‪ .‬و�أي�س ًا مدى تفانيهم‬ ‫بالإ�سافة للمزيج �ملهم للموهبة �لتقنية‬ ‫و�لعملية وهي �أمور �أ�سا�سية يف �أي م�سروع‬ ‫ناجح‪.‬‬ ‫‪.2‬المنتج‪ .‬يهمنا �ختيار م�ساريع َّ‬ ‫خالقه‬ ‫لديها �إمكانيات عالية للنمو‪ ,‬يجب �أن يعالج‬ ‫�مل�سروع م�سكلة يعاين منها عدد كبري من‬ ‫�مل�ستخدمني و�لزبائن‪ ,‬وكذلك فاإن طريقة‬ ‫تطوير وتقدمي �ملنتج لل�سوق هي �أي�س ًا عامل‬ ‫لتحديد فيما �إذ� كان �مل�سروع فر�سة تعد‬ ‫بالنجاح و�إذ� كنا نرغب بامل�ساركة فيه �أو ل‪.‬‬ ‫‪.3‬السوق‪� .‬لعديد من �ل�سركات �لنا�سئة‬ ‫متلك فريق ًا مهم ًا ومنتجات ر�ئعة‪ ,‬ولكنها‬ ‫يف بع�س �لأحيان تفتقد للتجان�س بني �ل�سوق‬ ‫و�ملنتج‪� ,‬أو �أنه لي�س لديهم معرفة و��سحة‬ ‫بال�سوق �أو �آلياتها‪� ,‬إذ� مل يقم ر�ئد �لأعمال‬ ‫بدر��سة �ساملة عن �ل�سوق و�ملناف�سة �ملحتملة‬ ‫فاإننا د�ئم ًا نعترب ذلك مبثابة �إنذ�ر باخلطر‪.‬‬ ‫كما �أننا نف�سل �لإ�ستثمار يف �سركات نا�سئة‬ ‫عندها قابلية للتو�سع �إىل قطاعات متعددة يف‬ ‫�ل�سوق م�ستقب ًال‪� ,‬أو �لتو�سع جغر�في ًا �إىل �أ�سو�ق‬ ‫جديدة �إقليمي ًا �أو دولي ًا‪.‬‬

‫‪ .2‬خطة العمل‪ .‬على �لرغم‬ ‫من �أن �خلطة ميكن �أن تتغري خالل‬ ‫�لتاأ�سي�س‪ ,‬تاأكد من �أن �سركتك‬ ‫متلك خطة عمل و��سحة وكاملة‪,‬‬ ‫ما هي �مل�سكلة �لتي مت حلها؟ ما هو‬ ‫�لنموذج �لعملي؟ ماهي �ل�سوق؟ من‬ ‫هم �ملناف�سون؟ ما هي �لأف�سلية �لتي‬ ‫ميتلكها �مل�سروع على �ملناف�سني؟ وكيف‬ ‫�سيحقق �مل�ستثمر �لأرباح؟‬ ‫‪ .3‬تقدير القيمة‪�.‬إذ� كان‬ ‫�لتقييم ز�ئد ً� عن حده‪� ,‬إذ ً� فاإن ر�ئد‬

‫�لأعمال قدر قيمة �سركته �لنا�سئة‬ ‫ب�سكل مبالغ فيه‪.‬‬ ‫‪.4‬معرفة المخاطر‪ .‬ر�ئد‬ ‫�لأعمال يجب �أن يكون متحم�س ًا‬ ‫ومتفائ ًال بامل�ستقبل‪ ,‬ومع ذلك عليه‬ ‫�أن يكون و�قعي ًا‪ .‬يجب �أن يفهم ر َّو�د‬ ‫�لأعمال �أن هناك خماطر ج�سيمة‬ ‫مرتبطة بالأعمال بالن�سبة لك‬ ‫كم�ستثمر �أو بالن�سبة لهم‪.‬‬ ‫‪.5‬الشخصية الجيدة‪.‬‬

‫�لإ�ستثمار يف رو�د �لأعمال �لناجحني‪,‬‬

‫�مل�سممني‪� ,‬ملرنني‪� ,‬ملتحم�سني‪.‬‬ ‫بعبارة �أخرى‪ ,‬ر�ئد �لأعمال يجب �أن‬ ‫يكون قادر ً� على قيادة �لفريق‪ ,‬و�سع‬ ‫�لأهد�ف‪,‬و�إد�رة �مليز�نية‪,‬‬ ‫و�أي�س ًا قادر ً� على �لتعامل مع �لأو�ساع‬ ‫�ل�سعبة بنجاح‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪31‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫كارلوس دومينجو‬ ‫‪.1‬الموهبة‪� :‬أول ما �أقوم به‬ ‫هو در��سة �ملوؤ�س�سني و�لتاأكد من �أنهم‬ ‫ميلكون �ملقومات �لالزمة ليكونو� ر ّو�د‬ ‫�أعمال ناجحني‪� .‬لعامل �لب�سري هو‬ ‫�لأهم يف �ل�سركات �لنا�سئة‪ ,‬لذ� فاإن‬ ‫�لأ�سخا�س و�ملوهبة �لتي يتمتعون بها‬ ‫تاأتي يف �ملرتبة �لأوىل عند �تخاذ‬ ‫�لقر�ر وخ�سو�س ًا يف �ملرحلة �لأوىل‬ ‫من �لإ�ستثمار‪ ,‬لأنَّ فريق �ملوؤ�س�سني‬ ‫يف هذه �ملرحلة عاد ًة ما يكون �سغري ً�‬ ‫جد ً�‪.‬‬ ‫‪.2‬الخبرة‪� :‬إىل جانب �ملوهبة‪,‬‬ ‫�خلربة هي �لعامل �ملهم �لآخر‪.‬‬ ‫معظم ر َّو�د �لأعمال �لناجحني(على‬ ‫عك�س �لإعتقاد �ل�سائد) هم �أ�سخا�س‬ ‫يف منت�سف �لعمر‪ ,‬لديهم خربة‪,‬‬ ‫ودخلو� يف جمال �لأعمال �سابق ًا‪.‬‬ ‫يعرفون �ل�سوق‪,‬ويعرفون كيفية �سناعة‬ ‫�ملنتجات وت�سويقها‪ ,‬وكيفية جمع‬ ‫�لأمو�ل‪ .‬نادر ً� ما �أ�ستثمر مع �أ�سخا�س‬

‫‪30‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪@carlosdomingo‬‬

‫بدون خربة وعندما �أفعل ذلك فاإن‬ ‫هذه �لإ�ستثمار�ت ‪-‬على �لأغلب‪-‬‬ ‫لتكون ناجحة ب�سكل كامل‪.‬‬ ‫‪.3‬الفكرة‪ .‬ر�ئد �لأعمال يجب‬ ‫�أن يكون لديه فكرة معينة تخ�س �سوق ًا‬ ‫معينة‪ ,‬ويجب �أن تكون �لفكرة جذ�بة‬ ‫كاف للم�ستثمرين‪�,‬ملنتجات‬ ‫ب�سكل ٍ‬ ‫�ل�سغرية جد ً� �أو تلك �لتي ت�ستهدف‬ ‫�أ�سو�ق ًا �سغرية �أو حملية‪� ,‬أو �ملنتجات‬ ‫�لتي ت�سبه منتجات موجودة يف �ل�سوق‬ ‫�أ�س ًال‪ ,‬ل تثري �هتمامي‪ .‬يجب �أن‬ ‫يقنعني ر�ئد �لأعمال باأن �ملنتج �لذي‬ ‫يقدمه يهدف حلل م�سكلة موجودة‪,‬‬ ‫و�أن هذه �مل�سكلة مل يتم �لتطرق �إىل‬ ‫حلها من قبل �ملنتجات �أو �خلدمات‬ ‫�حلالية‪ .‬ويجب �أن يقنعني �أن هذه‬ ‫�مل�سكلة مهمة �إىل درجة ت�ستوجب‬ ‫تكييف و�سناعة منتج حللها‪.‬‬ ‫‪ .4‬تقدير القيمة‬ ‫واإليرادات‪� .‬لعامل �لآخر‬

‫�لذي يهمني هو و�سع �ل�سركة‪ ,‬وما‬ ‫�لذي تطلبه من حيث تقدير �لقيمة‬ ‫و�لتمويل؟ بالن�سبة يل فاأنا كممول‬ ‫�أتعامل مع �ملر�حل �لأوىل فقط‪.‬‬ ‫‪.5‬من هم المستثمرون‬ ‫اآلخرون‪ .‬هذ� يظهر قدرة ر َّو�د‬ ‫�لأعمال على جذب "�ملال �لذكي"‬

‫وهو مهم يف �لبد�يات‪ ,‬ويظهر �أي�س ًا‬ ‫�ملعايري �لتي يتبعها رو�د �لأعمال يف‬ ‫�إختيار �ل�سركاء‪ ,‬وكم يهمهم �لعمل مع‬ ‫�أ�سخا�س جيدين‪ .‬كذلك فاإن مناق�سة‬ ‫�مل�سروع مع م�ستثمرين �أقدرهم و�أثق‬ ‫بهم ت�ساعدين على �لتثبت من �أفكاري‬ ‫حول هذ� �مل�سروع‪.‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫كريم سماقي‬ ‫‪.1‬أبحث عن فريق‬ ‫متكامل‪ .‬معنى ذلك‬

‫�أنهم يجب �أن يثبتو�‬ ‫�لتز�مهم‪,‬ومعرفتهم بالأمور‬ ‫�لتقنية و�لعملية‪�,‬إد�رة �لأ�سهم‪,‬‬ ‫�لقدرة على �لتنفيذ‪,‬و�لقدرة على‬ ‫�لتعلم‪.‬‬ ‫‪.2‬الخطة‪.‬هل يعلم ر�ئد‬ ‫�لأعمال كيف و�أين �سيتم �إنفاق‬ ‫�ملال؟‬

‫‪@ksamakie‬‬

‫‪.3‬فهم السوق‪ .‬هل يفهم‬ ‫ر�ئد �لأعمال هذه �ل�سناعة ؟‬ ‫هل يفهم �ملناف�سة ؟ وهل قام‬ ‫بالدر��سات �لالزمة؟‬ ‫‪.4‬قابلية التوسع‪.‬هل‬ ‫ً‬ ‫�مل�سروع قابل للتو�سع؟ �إقليميا على‬ ‫�لأقل‪ ,‬وعاملي ًا �إذ� �أمكن‪.‬‬ ‫‪.5‬الحماس واإلندفاع‪.‬‬

‫�أريد �سخ�س ًا يعطيني ‪ 110%‬من‬ ‫�إمكانياته على �لأقل‪.‬‬

‫األمير خالد بن الوليد‬ ‫بن طالل‬ ‫‪@khaledalwaleed‬‬

‫خالل �سرح �خلطة �لعملية �أتوقع �أن �أ�سمع �أكرث مما �أرى‪� .‬لر�سوميات‬ ‫�لأنيقة ت�سرف �هتمامي عن �مل�سروع‪ ,‬ل �أحب �لعرو�س �لتقدميية يف برنامج‬ ‫‪ ,PowerPoint‬ولكنني �أبحث عن عدَّة �أ�سياء‪:‬‬ ‫‪.1‬مدى التزام المؤسسين‪� .‬أريد �أن �أعرف �إذ� ما كانو� ملتزمني‬ ‫بالعمليات �ليومية‪� ,‬أو �أنهم فقط ي�سلمون �لأعمال للمدر�ء �لتنفيذيني‪.‬‬ ‫‪ .2‬المخاطر المحتملة‪ .‬هل ي�ستثمرون ب�سكل �سخ�سي وكم‬ ‫ي�ستثمرون‪.‬‬ ‫‪ .3‬مقدار مساهمتي الشخصية في المشروع‪ .‬بالإ�سافة‬ ‫�إىل كوين م�ستثمر ً� يزودهم بر�أ�س �ملال‪ ,‬هل ميكنني م�ساعدتهم على حتقيق‬ ‫�لنمو و�لتو�سع �إىل بلد�ن �أخرى؟‬ ‫‪.4‬منذ متى دخلوا مجال العمل‪� .‬أريد �أن �أعرف �إىل �أي مرحلة‬ ‫و�سل �مل�سروع ‪ ,‬هل و�سل �إىل مرحلة حتقيق �لأرباح؟ وهل هناك ديون على‬ ‫�ل�سركة؟‬ ‫‪.5‬هل المشروع قابل للتوسع‪ .‬ما هي �ل�سوق �مل�ستهدفة؟ و�أين‬ ‫يريدون �لتو�سع؟‬

‫محمد حمدي‬ ‫‪.1‬الفريق‪� .‬خلرب�ء يف ميد�ن‬ ‫�لعمل‪� ,‬ل�سركاء �لتقنيون‪ ,‬ل�أو�فق‬ ‫على �إ�سناد �ملهام �لتنموية �لأ�سا�سية‬ ‫�إىل م�سادر خارجية‪� ,‬أرى �أن‬ ‫�لإ�ستعانة بامل�سادر �خلارجية يجب‬ ‫�أن تكون يف جمال �لأعمال �لإد�رية‬ ‫ل �لتنموية‪.‬‬ ‫‪.2‬مجال العمل‪ .‬عند‬ ‫�لإ�ستثمار هنا يف �ملنطقة‪� ,‬أف�سل‬ ‫�لرتكيز على �مل�ساريع �لتي تطمح‬ ‫�إىل بناء �ملر�فق وخ�سو�س ًا �لبنى‬ ‫�لتحتية‪� .‬ملجال �لآخر �لذي‬ ‫قد �أبحث عنه هو �لقطاعات‬ ‫�ملتخ�س�سة جد ً� و�ملحلية‪ ,‬مع �أخذ‬ ‫�لتوقيت و�لأو�ساع �لر�هنة بعني‬ ‫�لإعتبار‪.‬‬ ‫‪.3‬شروط اإلستثمار‬ ‫المواتية‪ .‬قد تكون فكرة‬

‫�مل�سروع عظيمة ولكن �ملبالغة يف‬ ‫تقدير قيمة �مل�سروع �أو �ل�سروط غري‬ ‫�ملنا�سبة للم�ستثمرين قد جتعله غري‬ ‫قابلٍ للتنفيذ ‪� .‬لإتفاقات �ملربمة‬ ‫�ملقدرة هي متحولت يجب‬ ‫و�لقيمة َّ‬ ‫�أخذها بعني �لإعتبار يف �ملنطقة‪,‬‬ ‫لكن من �لو��سح �أن �ل�سروط ت�سبح‬ ‫معقدة �أكرث يف �لغرب‪.‬‬ ‫‪32‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪@reachhamdy‬‬

‫‪.4‬المزايا غير التقليدية‪.‬‬

‫�أف�سل �أن يبد�أ �لفريق �أو �ل�سركة‬ ‫بنوع من �ملز�يا �لتناف�سية و�لغري‬ ‫تقليدية‪.‬‬

‫‪.5‬المستثمرون اآلخرون‪.‬‬

‫�أحب �أن �أبقى قريب ًا من �مل�ستثمرين‬ ‫�لآخرين خ�سو�س ًا �مل�ستثمرين‬ ‫و�أ�سحاب روؤو�س �لأمو�ل �ملغامرة‬ ‫فقط �لأذكياء منهم‪-‬لأنني ل �أحب‬‫�لوقوع يف �مل�ساكل‪.‬ولأنني �أ�سعر بنوع‬ ‫من �لر�حة �لنف�سية عندما �أعرف �أن‬ ‫هنالك م�ستثمرين �آخرين م�ساركني‬ ‫يف نف�س �مل�سروع‪.‬‬

‫يتفوق حجمها على ‪ 1.6‬تريليون دولر‬ ‫خالل ال�صنوات الأربع القادمة‪ ،‬حيث‬ ‫اأطلقت ال�صركة الأمريكية العمالقة‬ ‫قاعدة بيانات جديدة وخدمة حتليل‬ ‫البيانات ال�صخمة لتطبيقات اإنرتنت‬ ‫الأ�صياء‪ ،‬وحتدث �صاتيا عن ما �ص ّماه‬ ‫ثقافة البيانات حيث �صيكون باإمكان‬ ‫اجلميع الو�صول الفوري واملبا�صر اإىل‬ ‫كميات هائلة من املعرفة‪.‬‬ ‫كما اأقنع ناديال املطورين بت�صميم‬ ‫املزيد من التطبيقات لويندوز ‪8‬‬ ‫وويندوز فون‪ ،‬وقدّم لهم ما يعرف‬ ‫بالكاأ�س املقد�صة يف تطوير التطبيقات‬ ‫والأدوات التي ت�صمح للم�صمم بكتابة‬ ‫التطبيق مرة واحدة وحتويلها ب�صهولة‬ ‫اإىل جميع اإ�صدارات ويندوز‪.‬‬ ‫وقد كانت خطوة ا�صرتاتيجية مهمة‬ ‫للغاية‪ ،‬حيث تقدم مايكرو�صوفت‬ ‫الكثري من الدعم والت�صهيالت‬ ‫لعمالئها‪ ،‬وحتت قيادته اأ�صبح باإمكان‬ ‫اأي �صخ�س ميتلك جهاز لوحي اأ�صغر‬ ‫من ‪ 9‬اإن�صات احل�صول على نظام‬ ‫ويندوز جمان ًا‪ ،‬ويبدو اأنه بهذه اخلطوة‬

‫غري النموذج الربحي لنظام ويندوز‪.‬‬ ‫وتغريت بوجوده نظرة مايكرو�صوفت‬ ‫ّ‬ ‫حيث مل تعد ترى اأي �صيء غري‬ ‫ويندوز هو عدو لها‪ ،‬و�صمحت لنوكيا‬ ‫بال�صتمرار يف بيع هواتفها الذكية‬ ‫املدعومة بنظام اندرويد‪ ،‬والآن ترى‬ ‫مايكرو�صوفت ناديال اأن اندرويد‬ ‫جمرد من�صة ت�صغيل اأخرى وميكن‬

‫لها التعاون معها ودعمها بالربجميات‬ ‫واخلدمات ال�صحابية‪.‬‬ ‫ويف عهده مت اأطالق برامج اأوفي�س‬ ‫لأجهزة اآيباد رغم اأنه مل يكون‬ ‫متوفر ًا بعد لالأجهزة اللم�صية التي‬ ‫تعمل بنظام ت�صغيل ويندوز ‪ ،8‬وكان‬ ‫قرار اإتاحة اأوفي�س لأجهزة اآيباد قبل‬ ‫ويندوز ‪ 8‬باحلقيقة قرار �صتيف باملر‪،‬‬

‫ولكن اأول ظهور علني له كان يف عهد‬ ‫املهند�س الهندي‪.‬‬ ‫وموؤخر ًا دخلت مايكرو�صوفت على‬ ‫يديه عامل لينك�س باإ�صدار ن�صخة‬ ‫خا�صة بها �صيطلق عليها «‪»Miux‬‬ ‫عبارة عن مزيج من مميزات نظام‬ ‫ويندوز ونظام لينك�س �صوي ًا ‪ ،‬ويعترب‬ ‫ناديال ذلك جتربة غري مفاجئة لأن‬ ‫مايكرو�صوفت كانت اأكرث الداعمني‬ ‫وامل�صاهمني يف نظام لينك�س كرينل‪.‬‬ ‫ويبدو اأن �صاتيا و�صع ا�صرتاتيجية‬ ‫وا�صحة حول مهامه‪ ،‬ليطور من‬ ‫مايكرو�صوفت خالل ثالثة اأ�صهر‬ ‫فقط على ت�صلمه القيادة يف قمة‬ ‫هرم ال�صركة الرائدة يف جمالها‪،‬‬ ‫ورغم ذلك فاإن ناديال ما زال لديه‬ ‫الكثري من امل�صاكل ليحلها واملزيد من‬ ‫الجنازات ليفعلها‪.‬‬ ‫جدير بالذكر‪ ،‬اأن �صاتيا قد ح�صل على‬ ‫لقب رجل العام يف «الهند» من �صبكة‬ ‫«‪ »CNN‬جلائزة يرمز لها بـ ‪CNN-‬‬ ‫‪ IBN‬يف عامها التا�صع وهي اجلائزة‬ ‫التي تقدم منذ عام ‪.2006‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪37‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫«ساتيا ناديال»‬

‫غير مايكروسوفت‬ ‫ّ‬ ‫في ‪ 3‬أشهر‬

‫ساتيا‬

‫ناديال المدير التنفيذي الثالث لشركة مايكروسوفت بعد بيل جيتس وستيف بالمر‪ ،‬وهو‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا لشركة‬ ‫رئيسا‬ ‫مهندس هندي يحمل الجنسية األمريكية من مواليد ‪ 1967‬تم تعيينه‬ ‫ً‬ ‫خلفا لبالمر‪ .‬قبل ذلك كان يشغل مركز نائب المدير التنفيذي‬ ‫مايكروسوفت في ‪ 4‬فبراير ‪2014‬‬ ‫لمجموعة المشاريع المسؤولة عن بناء وتشغيل منصات الحوسبة في مايكروسوفت‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫ولد ناديال يف الهند مبدينة حيدر‬ ‫اآباد وتخرج يف جامعتها ماجنلور من‬ ‫ق�صم الهند�صة الكهربائية وح�صل‬ ‫على ماج�صتري يف علوم احلا�صوب‬ ‫من جامعة و�صكون�صن ثم ح�صل على‬ ‫ماج�صتري يف اإدارة الأعمال من جامعة‬ ‫�صيكاغو‪ ،‬كان يهوى لعبة الكريكيت‬

‫‪36‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ولعب يف فريق اجلامعة الأول وقال اإن‬ ‫هذه الريا�صة �صاندته كثريا وتعترب‬ ‫�صغفه الأكرب وهي التي �صاعدته يف‬ ‫تع ّلم العمل اجلماعي والقيادة‪.‬‬ ‫بداأ حياته العملية يف �صركة �صن‬ ‫مايكرو�صي�صتم ‪ ،‬ثم انتقل للعمل يف‬ ‫مايكرو�صوفت عام ‪ 1992‬كمدير‬

‫تنفيذي وكانت مهمته مركزة جتاه‬ ‫الأجهزة واخلدمات ودجمهما �صوي ًا‬ ‫وهذا ما فعله بعدما توىل رئا�صة �صركة‬ ‫مايكرو�صوفت وبداأ باإتاحة اأنظمة‬ ‫ويندوز ‪ 10‬لكافة الأجهزة املختلفة‬ ‫وبراجمها اي�ص ًا حيث اأتاحت ال�صركة‬ ‫جمموعة تطبيقات اأوفي�س ‪2016‬‬ ‫لأجهزة ابل ايباد وايفون وي�صتمر‬ ‫يف خطته باإتاحة برجميات ال�صركة‬ ‫وخدماتها لكافة الأجهزة بالأ�صواق‪.‬‬ ‫وكانت مايكرو�صوفت قد اأعلنت تعيني‬ ‫الهندي �صاتيا ناديال يف هرم ال�صركة‬ ‫العمالقة‪ ،‬ويبدو اأنه كان الختيار‬ ‫الذكي ملايكرو�صوفت‪ ،‬ففي غ�صون‬ ‫ب�صعة اأ�صابيع تك ّون لل�صركة وجهة‬ ‫نظر جديدة واتخذت موقف ًا اأكرث‬ ‫احرتام ًا جتاه كل ما يتعلق بال�صركة‬ ‫من العمالء‪ ،‬املطورين‪ ،‬وب�صكل خا�س‬ ‫املناف�صني‪.‬‬ ‫ولأنّ وجهات النظر معدية فاإن �صهم‬

‫مايكرو�صوفت يجري تداوله عند‬ ‫اأعلى م�صتوى له خالل اأربعة ع�صر‬ ‫عام ًا‪ ،‬ويرتاوح �صعر ال�صهم الواحد‬ ‫بالقرب من ‪ 40‬دولر ًا‪ ،‬وخالل‬ ‫اأ�صابيع اأثبت ناديال اأن احلرب بني‬ ‫مايكرو�صوفت واأبل قد انتهت‪ ،‬حيث‬ ‫بداأت مايكرو�صوفت بو�صع برجمياتها‬ ‫يف اأجهزة اآيباد واآيفون اإ�صافة اإىل‬ ‫خدمات التخزين ال�صحابي‪.‬‬ ‫ناديال حتدث بنف�صه اإىل حمللي‬ ‫وول �صرتيت خالل موؤمتر الك�صف‬ ‫عن الأرباح الف�صلية‪ ،‬وهو �صيء مل‬ ‫يفعله باملر‪ ،‬بب�صاطة لقد جمع بني‬ ‫الثقة والتوا�صع‪ ،‬حيث �ص ّمت �صحيفة‬ ‫وول �صرتيت هذا املوقف اجلديد من‬ ‫مايكرو�صوفت بـ “ال�صجاعة يف مواجهة‬ ‫الواقع“‪.‬‬ ‫واأدخل املدير الهندي ال�صركة العمالقة‬ ‫يف �صوق ن�صطة جديدة وهي اإنرتنت‬ ‫الأ�صياء (‪ )IoT‬والذي من املتوقع اأن‬

‫بعدما‬

‫تخدم المؤسسة السوق المحلى وتحقق الكثير من النجاحات واالرباح يجب ان‬ ‫تعمل على الحفاظ على حصتها السوقية التى اكتسبتها طوال الفترات الماضية وذلك‬ ‫باالعتماد على أساليب تسويقية مالئمة وداعمة للنجاح الذي حازت عليه‪ ،‬كما يجب‬ ‫ان تعمل في نفس الوقت علي فتح اسواق جديدة في دول اخري سواء كانت دول‬ ‫مجاورة او بعيدة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫توجد طرق عديدة ميكن ان تعتمد عليها‬ ‫املوؤ�س�سة الراغبة يف الدخول لال�سواق الدولية‬ ‫تختلف كل منها عن االخري يف نواحى عديدة‬ ‫ولكنها يف النهاية ت�ساعد كل رجل اعمال او‬ ‫م�ستثمر او مالك مل�سروع �سريع النمو اأودرا�س يف‬ ‫جمال الت�سويق و اال�سواق الدولية على فهم اآلية‬ ‫تطوير االأعمال والعمل على تو�سعها وانت�سارها‪،‬‬ ‫ومن اأهم تلك الطرق‪:‬‬ ‫التصدير‪:‬‬ ‫ويعنى ان تقوم املوؤ�س�سة ببيع منتجاتها اىل افراد‬ ‫او هيئات متواجدة يف دول اخري‪ ،‬وبالطبع‬ ‫يجب ان تتم عملية الت�سدير وفق ًا لقوانني‬ ‫الدولة امل�سدرة والدولة امل�ستوردة حتى ال‬ ‫تتعر�س املوؤ�س�سة او امل�سرتين اىل امل�سكالت او‬ ‫العقوبات‪ ،‬هذا ويعد الت�سدير اهم وا�سح‬ ‫واكرث الطرق التى تعتمد عليها املوؤ�س�سات‬ ‫يف دخول اال�سواق الدولية‪ ،‬وبالطيع يجب‬ ‫ان تتم درا�سة ال�سوق الدويل جيد ًا ومعرفة‬ ‫حاجاتة ومتطلباتة لت�سمن املوؤ�س�سة‬ ‫النجاح‪.‬‬ ‫حق االمتياز (الفرنشايز)‪:‬‬ ‫يعرف حق االمتياز او الفرن�سايز باأنه عقد‬ ‫بني طرفني م�ستقلني قانونيا واقت�ساديا‬ ‫يقوم مبقت�ساه اأحد طرفيه والذي يطلق‬ ‫عليه مانح االمتياز ((‪))Franchisor‬‬ ‫مبنح الطرف االأخر والذي يطلق عليه‬

‫ممنوح االمتياز ((‪ ))Franchisee‬املوافقة‬ ‫على ا�ستخدام حق اأو اأكرث من حقوق امللكية‬ ‫الفكرية وال�سناعية اأو املعرفة الفنية الإنتاج‬ ‫�سلعة اأو توزيع منتجاته اأو خدماته حتت العالمة‬ ‫التجارية التي ينتجها اأو ي�ستخدمها مانح‬ ‫االمتياز ووفقا لتعليماته وحتت اإ�سرافه ح�سريا‬ ‫يف منطقة جغرافية حمددة ولفرتة زمنية‬ ‫حمددة مع التزامه بتقدمي امل�ساعدة الفنية‬ ‫وذلك مقابل مادي اأو احل�سول على مزايا اأو‬ ‫م�سالح اقت�سادية‪.‬‬ ‫المشاريع المشتركة‪:‬‬ ‫تعد امل�ساريع امل�سرتكة من احدى الطرق‬ ‫ال�سهرية التى تعتمد عليها املوؤ�س�سات او‬ ‫ال�سركات الكربي يف دخول اال�سواق الدولية‪،‬‬

‫وهي تعنى اتفاق طرفان او اكرث من دولتني‬ ‫خمتلفتني ب�سفة دائمة‪ ،‬مع معدم اقت�سار‬ ‫امل�ساركة بينهما او بينهم يف ح�سة راأ�س املال‬ ‫فقط وامنا متتد امل�ساركة اىل االدارة واخلربات‬ ‫وامل�ساهمة يف املراحل االنتاجية والت�سويقية‬ ‫وغريهم من النواحي االخري‪.‬‬ ‫االستثمار المباشر‪:‬‬ ‫ويعنى قيام املوؤ�س�سة باإن�ساء فرع او فروع‬ ‫لالنتاج او التوزيع يف الدولة امل�سيفة عن طريق‬ ‫التملك املطلق‪ ،‬وهذة الطريقة تعد االكرث‬ ‫ا�ستخدم ًا وتف�سي ًال من قبل املوؤ�س�سات الكربي‬ ‫على الرغم من ارتفاع تكاليفها‪ ،‬هذا وقد‬ ‫انت�سرت هذة الطريقة اكرث بعد ظهور ما ي�سمي‬ ‫ب�سيا�سات االنفتاح التى ت�سهدها الدول اال�سيوية‬ ‫واالمريكية وبع�س الدول االفريقية‪.‬‬ ‫طرق اخري‪:‬‬ ‫توجد طرق اخري عديدة ميكن ان تعتمد‬ ‫عليها املوؤ�س�سات الكربي يف دخول اال�سواق‬ ‫الدولية ومنها (عقود االدارة‪ ،‬التحالفات‬ ‫اال�سرتاتيجية الدولية‪ ،‬الرتخي�س‪ ،‬ادارة‬ ‫عقود الرتاخي�س)‪ ،‬هذا وميكنك حتميل‬ ‫هذا امللف “ا�سكال الدخول اىل اال�سواق‬ ‫الدولية” معرفة كافة التفا�سيل حول تلك‬ ‫الطرق باال�سافة اىل معرفة املزيد من‬ ‫التفا�سيل حول الطرق التى مت ذكرها‬ ‫باالعلى‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪39‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫وسع أعمالك‬ ‫ّ‬ ‫بفتح أسواق‬ ‫دولية‬ ‫‪38‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫االنغالق والخوف على الفكرة لن يقدم جديدًا‬ ‫فقط سيبقيها حبيسة األدراج وسيضعف الثقة‬ ‫بين الجميع‬

‫عندما زار اجلرنال ماكري�شتال وادي‬ ‫ال�شيلكون ذات يوم و�شع منوذج ًا من‬ ‫اأربع خطوات تو�شح القيمة املثالية‬ ‫لفرق العمل وتاأثريها وهذه اخلطوات‬ ‫كالتايل‪:‬‬ ‫• المهام المشتركة‬

‫اأن الروؤية التي حترك الفرق يف اأي‬ ‫منظمة نحو حتقيق الهدف رغم‬ ‫اختالف طريقة العمل يف كل فريق‬ ‫تعتمد على الر�شالة الوا�شحة التي تبعث‬ ‫روح احلما�ش وحتفز على الإجناز‪.‬‬ ‫مهمة فكرة �شديدة للغاية‪ ،‬حتمي‬ ‫من العقبات وال�شخ�شيات املثبطة‬ ‫التي تدعو يوم ًيا لال�شت�شالم وترك‬ ‫طريق الريادة املحفوف باملخاطر‬ ‫وعي�ش حياة هادئة تنعم بالأمان يف‬ ‫كل خطواتها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثانيا‪ :‬توافر حب المخاطرة‬

‫ي�شمن فريق العمل جتربة فريدة‬ ‫من خالل طرق اأبواب جديدة يف‬ ‫كل جمال ت�شمن لك قدر ًا من‬ ‫النجاح فيما لو نُفذت كما هو‬ ‫خمطط لها فجراأة كهذه لن تقوم‬ ‫بها وحدك ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬اإلحساس باالنتماء‬

‫ال�شريك لي�ش كاملوظف فال�شريك‬ ‫ل يتقا�شى اأجر ًا اإ�شافي ًا لإجناز‬ ‫مهمة خارج �شاعات الدوام الر�شمي‬ ‫كاملوظف‪ ،‬ويجعله انتمائه ل يفكر‬ ‫بقدر من الراحة يف �شبيل اإجناح‬ ‫روؤية املوؤ�ش�شة‪.‬‬

‫ضعف التشارك‬ ‫المعرفي‬ ‫اإن ال�شبب الرئي�شي يف كون ريادة‬ ‫الأعمال يف اأمريكا بالذات وغريها‬ ‫من الدول تنمو ب�شكل اأ�شرع واأكرب‬ ‫هي ‪ :‬ثقافة امل�شاركة املعرفية‪ ،‬وتعد‬ ‫ن�شبة جناح ال�شركات الريادية‬ ‫التقنية النا�شئة بوادي ال�شيلكون يف‬ ‫اأمريكا وحده هي الأعلى يف العامل‪.‬‬ ‫وال�شبب يف ذلك اإن ن�شبة ال�شركات‬ ‫التي تن�شاأ بثقافة موؤ�ش�ش واحد‬ ‫معدومة بتات ًا ويغلب على تكوينها‬ ‫فريق مكتمل بهيكلة كاملة وبن�شب‬ ‫معينة وهذا ما يجعل النمو اأ�شرع‬ ‫واأكرب فيها عن باقي املدن‪ ،‬اأما يف‬ ‫عاملنا العربي ل يوجد لدينا مدينة‬ ‫كـ (ال�شيلكون فايل) لكن يوجد عدة‬ ‫موؤمترات توفر الفر�شة للتعرف على‬ ‫�شركاء جدد لتكتمل بذلك هيكلة‬ ‫�شركتك‪ .‬وهنالك فكرة الن�شمام‬ ‫ل�شركة اأخرى وتكوين منظمة بقيمة‬ ‫تناف�شية عظيمة‪.‬‬

‫• الوعي المشترك‬

‫م�شاركة املعلومات مع فرق العمل‬ ‫يطلق عليه ا�شم «التمكني» و‬ ‫بف�شله حتولت منظمات كثرية‬ ‫من منطقة اخلطر (الإفال�ش )‬ ‫اإىل �شركات قيادية وتعترب ق�شة‬ ‫مطعم (‪ )Johney Rocket‬والذي‬ ‫ا�شبح اأحد اأف�شل املطاعم عاملية‬ ‫وجودة و لديه اليوم ‪ 88‬فرع حول‬ ‫العامل مثا ًل وا�شح ًا على فعالية هذه‬ ‫ال�شرتاتيجية‪.‬‬ ‫• التمكن من التنفيذ‬

‫يف حال متت م�شاركة جميع املعلومات‬ ‫وفهم فريق العمل لغاية املوؤ�ش�شة‬ ‫واآمن بها فالتنفيذ �شيكتنفه احلما�ش‬ ‫والرغبة يف الإجناز باأ�شرع وقت و‬ ‫باأف�شل ما ميكن ‪.‬‬ ‫• الثقة ‪:‬‬ ‫فريق العمل مبنظمتك اإن كان قد‬ ‫مت اإختياره بعناية فائقة فينبغي‬ ‫اأن تعطيهم الثقة املطلقة للقيام‬

‫باأعمالهم‪ ،‬ف�شلب الثقة قد يخلق لك‬ ‫امل�شاكل التي قد تت�شبب يف اأق�شى‬ ‫الحتمالت اإىل انهيار �شركتك‬ ‫النا�شئة ‪.‬‬ ‫تذويب الريادة‬ ‫كيف تكون رائد اأعمال يف ‪ 10‬اأيام‬ ‫كيف تن�شئ م�شروعك يف ‪ 8‬اأ�شابيع‬ ‫كيف كيف ‪..‬كلها عناوين ت�شويقية ل‬ ‫اأكرث و ل تخاطب �شخ�شية الريادي‬ ‫ول ت�شاعد على البتكار‪ ،‬وت�شور‬ ‫الريادة على اأنها قوانني نتيجتها‬ ‫واحدة ( الربح ) عليك تطبيقها‬ ‫لت�شبح ريادي دون �شابق اإنذار واأنت‬ ‫يف احلقيقة مل ت�شبح رائد اأعمال‬ ‫بعد‪.‬‬ ‫كل هذا التذويب للمعنى مل جنني‬ ‫منه �شوى هذه النتائج الغري م�شجعة‪،‬‬ ‫بالطبع ل ننفي اأهمية الأفكار التي‬ ‫تطرح ولكن حتى الآن مل جند تلك‬ ‫الأفكار الثورية التي تت�شف بالعاملية‬ ‫�شوى القليل منها ‪.‬‬ ‫اإن الريادة اأ�شلوب حياة يعنى‬ ‫بابتكار حلول‪ ،‬الريادة هي اأن تدرك‬ ‫والدراك بحد ذاته نعمة ‪ ،‬فهي تهتم‬ ‫ببناء الفرد و�شخ�شيته لذا يجب‬ ‫اأن يت�شم باجلراأة وخو�ش املخاطرة‬ ‫براأ�ش املال من اأجل اإجناح الفكرة‬ ‫التي حلم بها‪.‬‬ ‫وت�شكل الروؤية الوا�شحة لريادة‬ ‫الأعمال جزء كبري من جناح الريادي‬ ‫وت�شاعده على اتخاذ القرار املنا�شب‬ ‫وو�شع اخلطة املنا�شبة كما اأن التطور‬ ‫>>‬ ‫والتعلم امل�شتمر تبني هوية قوية‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪41‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫أسباب ضعـف ريادة‬

‫األعمال عربيـًا‬ ‫مضت‬

‫سنوات منذ انتشار مصطلح ريادة‬ ‫ً‬ ‫عربيا ويبدو أن السنوات تمر والزال‬ ‫األعمال‬ ‫البعض يتوقف عند مناقشة تعريف المصطلح‬ ‫فقط !‪ ،‬هذا ما يقوله ويؤكده الواقع ؛ فالنتائج‬ ‫ً‬ ‫أبدا‬ ‫المرجوة شحيحة ليست ثورية وال تتناسب‬ ‫مع الهالة واالهتمام الكبير والمؤتمرات التي‬ ‫تعقد بين الفينة واألخرى والنتيجة الزالت ال‬ ‫ً‬ ‫أبدا مع الجهد المبذول‪.‬‬ ‫تتناسب‬ ‫خاص ‪ -‬بالل عبد الرحمن‬

‫يوجد عدة اأ�شباب ت�شكل الفجوة‬ ‫القائمة بني الواقع املُعا�ش وما ناأمل‬ ‫حتقيقه على اأر�ش الواقع من �شاأن‬ ‫مواجهتها النهو�ش مبجال ريادة‬ ‫الأعمال يف ال�شرق الأو�شط ‪ ،‬وتعد‬ ‫تلك الأ�شباب والعوائق العامل‬ ‫الرئي�شي وراء تردد ال�شباب وعزوفه‬ ‫عن املحاولة مما يوؤثر �شلب ًا على‬ ‫اأداء الريادة العربية‪ ،‬ومن اأهم تلك‬ ‫املعوقات‪:‬‬ ‫سرقة األفكار‬ ‫يوجد يف جمتمعاتنا لدى الكثريين‬ ‫اأفكار عبقرية على غرار اأفكار بيل‬ ‫جيت�ش و�شتيف جوبز قد حتقق‬ ‫لأ�شحابها ثروة كبرية وتغري من‬ ‫�شكل العامل‪ ،‬لكنهم يخ�شون من‬ ‫البوح بها خوف ًا من �شرقة الأفكار‪.‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫اإن فكرة تاأ�شي�ش �شركة يتطلب وقت ًا‬ ‫لتجد من يوؤمن بفكرتها ويعمل‬ ‫معك قبل اأن ي�شرتي منك‪ ،‬فكل‬ ‫�شركة نا�شئة بحاجة لعقول متباينة‬ ‫التفكري للخروج بقرار‪ ،‬لكن النغالق‬ ‫واخلوف على الفكرة لن يقدم‬ ‫جديد ًا فقط �شيبقيها حبي�شة الأدراج‬ ‫و�شي�شعف الثقة يف اجلميع الذين‬ ‫من �شاأنهم ترجمة هذه الفكرة اإىل‬ ‫واقع ‪.‬‬ ‫وتواجد ال�شركاء ي�شمن لك ثالث‬ ‫ا�شرتاتيجيات مهمة لأي منظمة ‪:‬‬ ‫أوال‪ :‬وجود قدر من‬ ‫ً‬ ‫المنافسة‬

‫تواجد ال�شريك الذي قد يكون لديه‬ ‫القدرة على حتمل ال�شغوط او لديه‬ ‫بع�ش احللول املبتكرة لت�شهيل اأي‬

‫شئون ريادية‬

‫ل�شخ�شية قيادية وهذا ما ينبغي اأن‬ ‫تكون عليه �شخ�شيتك كريادي ل‬ ‫منغلق ًا على فهمك وحفظك املطلق‬ ‫لفكرتك وفقط‪.‬‬ ‫على �شبيل املثال ” �شتيف ووزنياك ”‪،‬‬ ‫الذي كون اللبنة الأوىل ل�شركة اأبل‬ ‫العمالقة‪ ،‬مل يكن يتمتع ب�شخ�شية‬ ‫الريادي وانتهى به املطاف لرتك‬ ‫ال�شركة ل�شديقه �شتيف جوبز وقد‬ ‫كان حمظوظ ًا مبرافقة عبقري‬ ‫مثله‪ ،‬لكن حظ كهذا يحتاج اأن تكون‬ ‫م�شتعد ًا له كـ �شتيف جوبز فقد كان‬ ‫بارع ًا يف الت�شويق وميتلك كل �شفات‬ ‫الريادي واإ�شافة لكونه كان بارع ًا يف‬ ‫الت�شويق كان لديه كذلك قدرة كبرية‬ ‫يف اإدارة فريق العمل ومتكن من بناء‬ ‫ال�شركة بف�شل ذلك‪.‬‬ ‫وعندما انهارت ال�شركة واأ�شبحت‬ ‫ل متثل يف ال�شوق �شوى ما ن�شبته‬ ‫‪ % 3‬طالب اجلميع بعودة �شتيف‬ ‫وفع ًال عاد وعادت معه ال�شركة اإىل‬ ‫�شابق عهدها من ابتكار مناذج‬ ‫‪42‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫اأعمال جديدة ودخلت اأ�شواق جديدة‬ ‫واأوجدت عمالء جدد بف�شل رغبته‬ ‫يف تغيري العامل ‪.‬‬ ‫اإلجراءات الحكومية‬ ‫من املوؤ�شف روؤية رواد الأعمال‬ ‫العرب يتذمرون من الأنظمة‬ ‫والقوانني التي اإما اأن تت�شبب‬ ‫يف اإعاقتهم كثري ًا اأو ل حتميهم‬ ‫بحق مما يت�شبب يف انهيار حلم‬ ‫تلك ال�شركة النا�شئة اأو تلك‪ ،‬فلو‬ ‫اأخذت احلكومات الأمر من مبداأ‬ ‫اأن ال�شركات الريادية هي اللبنة‬ ‫الأ�شا�شية لأي اقت�شاد وال�شبب‬ ‫الرئي�شي وراء توقف ت�شرب الأموال‬ ‫الداخلية للخارج لعملت على ت�شهيل‬ ‫بع�ش الإجراءات والأخذ باأيديهم‬ ‫واخلروج بهم اإىل بر الأمان‪.‬‬ ‫ومن �شمن ع�شرات العوائق التي‬ ‫تواجههم يوجد عائقان اأ�شا�شيان‬ ‫يتجلى فيهما بريوقراطية الإجراءات‬ ‫هما‪:‬‬

‫يتذمر رواد األعمال العرب من األنظمة والقوانين‬ ‫التي إما أن تتسبب في إعاقتهم كثيرًا أو ال‬ ‫تحميهم بحق‬ ‫‪ - 1‬مشاكل التأسيس‬

‫يوجد عدة قوانني وزارية من�شوخة‬ ‫منذ اأمد ومل يتم حتديثها واأ�شبحت‬ ‫ت�شكل عائق ًا كبري ًا اأمام ال�شركات‬ ‫الريادية وتعد �شبب ًا رئي�شي ًا وراء‬ ‫موتها كفكرة قبل ولدتها يف ال�شوق‪،‬‬ ‫فهنالك اأنظمة ل تتيح ت�شجيل اأي‬ ‫�شركة جتارية مامل يوجد مكتب ًا على‬ ‫اأر�ش الواقع وهذا يقتل ال�شركات‬ ‫التي تعمل من املنزل‪ ،‬واآخرى لتتيح‬ ‫الت�شجيل براأ�ش مال اأقل من مبلغ ما‬ ‫حمدد من قبل الوزارة رغم تغطية‬ ‫الدرا�شة املقدمة جميع تكاليف‬ ‫امل�شروع ‪.‬‬ ‫‪ - 2‬مشاكل الحماية‬

‫يف اأحد املوؤمترات الريادية حتدث‬ ‫الريادي ( اأ�شامة نتو ) عن عدم‬

‫وجود قانون ونظام يحمي ال�شركات‬ ‫النا�شئة من �شطوة و�شلطة ال�شركات‬ ‫العمالقة التي تخ�شع خلدمات هذا‬ ‫الريادي وتربم معه عقد ًا وت�شرتط‬ ‫عليه طلبات تثقل كاهله ليكت�شف‬ ‫عقب ذلك اأن قيمة العقد بالكاد‬ ‫تغطي قيمة تكاليف الطلبات الواردة‬ ‫بالعقد‪.‬‬ ‫وتكون تلك الطلبات اأحيان ًا �شبب ًا يف‬ ‫اإفال�ش الكثري من ال�شركات النا�شئة‬ ‫وقد ل تفي �شركات بالدفعات املوقع‬ ‫عليها يف العقد ويحول دون رفع‬ ‫الريادي دعوى ق�شائية كون الأمر‬ ‫مكلف جد ًا على �شركته النا�شئة‪،‬‬ ‫ويعد هذا ا�شتنزاف ًا وحماربة للريادي‬ ‫من قبل املوؤ�ش�شات التي من املفرت�ش‬ ‫اأن تكون الداعم الرئي�شي لريادة‬ ‫الأعمال‪.‬‬

‫جاء يف تقرير «اآفاق االقت�صاد‬ ‫العربي»‪ ،‬الذي اأ�صدره �صندوق النقد‬ ‫العربي‪ ،‬الذي يتخذ من اأبوظبي مقر ًا‬ ‫له للمرة االأوىل‪ ،‬اأن االأداء القوي‬ ‫للقطاعات غري النفطية تعو�ض‬ ‫جزئي ًا‪� ،‬صعف م�صتويات ن�صاط‬ ‫القطاع النفطي‪ ،‬واأن يكون معدل‬ ‫النمو االقت�صادي لدولة االإمارات عند‬ ‫م�صت ــوى مرتفع بحدود ‪ % 3.6‬خالل‬ ‫عام ‪.2015‬‬ ‫واأكد التقرير اأن روؤية اأبوظبي‬ ‫االقت�صادية ‪ ،2030‬وخطة دبي‬ ‫اال�صرتاتيجية ‪ ،2015‬ت�صتهدف زيادة‬ ‫م�صتويات التنويع االقت�صادي‪ ،‬وزيادة‬ ‫ن�صبة م�صاهمة القطاع غري النفطي‬ ‫يف الناجت املحلي االإجمايل‪ ،‬من خالل‬ ‫ال�صعي اإىل ا�صتقطاب روؤو�ض االأموال‬ ‫االأجنبية يف القطاعات ال�صناعية‬ ‫وقطاعات الت�صدير االأخرى‪ ،‬مبا‬ ‫ي�صمل ال�صناعات الثقيلة والنقل‬ ‫والبرتوكيماويات وال�صياحة وتقنية‬ ‫املعلومات واالت�صاالت والطاقة‬ ‫املتجددة والطريان وخدمات النفط‬ ‫والغاز‪.‬‬ ‫وذكر التقرير‪ ،‬اأنه لتحقيق هذا‬ ‫الهدف‪ ،‬تعمل احلكومة على تطوير‬ ‫البنية التحتية يف قطاعات االإن�صاءات‬ ‫والتجمعات ال�صكنية وال�صياحية‬ ‫وال�صناعية والتجارية على نطاق‬ ‫وا�صع‪ ،‬م�صري ًا اإىل اأن من �صاأن موا�صلة‬ ‫هذه اجلهود‪ ،‬اأن ت�صهم يف رفع ن�صبة‬

‫م�صاهمة القطاعات غري النفطية‬ ‫يف الناجت املحلي‪ ،‬ومن بينها قطاع‬ ‫االقت�صاد اجلديد وامل�صتهدف زيادة‬ ‫م�صاهمته يف الناجت اإىل نحو ‪ % 5‬يف‬ ‫االأفق الزمني للروؤية اال�صرتاتيجية‪.‬‬ ‫وتوقع اأي�ص ًا حتقيق الدول العربية‬ ‫ملعدل منو ي�صل اإىل ‪ % 3‬عام ‪،2015‬‬ ‫مو�صح ًا اأن املنطقة العربية �صهدت مع‬ ‫بداية عام ‪ ،2015‬عدد ًا من التطورات‬ ‫االإقليمية والدولية من �صاأنها التاأثري‬ ‫يف م�صتويات النمو االقت�صادي املتوقعة‬ ‫هذا العام‪.‬‬ ‫ومتوقع كذلك اأن ي�صجل احل�صاب‬ ‫اجلاري لدولة االإمارات عن عام ‪2015‬‬ ‫مكتم ًال‪ ،‬فائ�ص ًا بنحو ‪ 18.4‬مليار‬ ‫درهم (‪ 5‬مليارات دوالر اأمريكي)‪،‬‬ ‫م�صري ًا اإىل اأنه من املتوقع خالل العام‬ ‫اجلاري‪ ،‬تاأثر ح�صيلة ال�صادرات‬ ‫ب�صورة جزئية بالرتاجع يف اأ�صعار‬ ‫النفط العاملية‪.‬‬ ‫نظر ًا الرتفاع الوزن الن�صبي لل�صادرات‬ ‫غري النفطية‪ ،‬التي تقدر بحدود ‪70‬‬

‫‪ %‬يف اإجمايل ال�صادرات ال�صلعية‪،‬‬ ‫متوقع ًا اأن تبلغ ح�صيلة �صادرات دولة‬ ‫االإمارات خالل عام ‪ ،2015‬بحدود‬ ‫‪ 1.21‬تريليون درهم (‪ 330‬مليار‬ ‫دوالر)‪ ،‬بانخفا�ض متوقع بحدود ‪10‬‬ ‫‪ ،%‬م�صري ًا اإىل اأنه بالن�صبة للواردات‪،‬‬ ‫فاإنه يتوقع اأن ترتفع لت�صل اإىل حوايل‬ ‫‪ 979.4‬مليار درهم (‪ 267‬مليار‬ ‫دوالر) بن�صبة منو ‪ ،% 2.7‬مقارنة‬ ‫مع ‪ 953.7‬مليار درهم (‪ 260‬مليار‬ ‫دوالر) حمققة خالل عام ‪.2014‬‬ ‫فائض‬ ‫واأ�صاف التقرير اأنه كمح�صلة لهذه‬ ‫التطورات‪ ،‬يتوقع اأن يبلغ فائ�ض امليزان‬ ‫التجاري لدولة االإمارات خالل عام‬ ‫‪ 2015‬مكتم ًال‪ ،‬بحدود ‪ 231.08‬مليار‬ ‫درهم (‪ 63‬مليار دوالر)‪ ،‬مبا ميثل‬ ‫حوايل ‪ % 14.6‬من الناجت االإجمايل‬ ‫للدولة املتوقع لعام ‪ ،2015‬مقابل‬ ‫فائ�ض بلغ حوايل ‪ 393.94‬مليار درهم‬ ‫(‪ 107.4‬مليارات دوالر) �صجل يف عام‬

‫‪ ،2014‬مو�صح ًا اأنه يف جانب ميزان‬ ‫اخلدمات والدخل‪ ،‬فاإنه من املتوقع‬ ‫اأن يحد االرتفاع املتوقع يف م�صتويات‬ ‫الدخل من م�صتوى العجز امل�صجل يف‬ ‫امليزان اخلدمي‪.‬‬ ‫حيث يتوقع اأن يرتاجع عجز ميزان‬ ‫اخلدمات والدخل خالل عام ‪2015‬‬ ‫بن�صبة ‪ ،% 12‬لي�صل اإىل ‪161.4‬‬ ‫مليار درهم (‪ 44‬مليار دوالر)‪ ،‬مقابل‬ ‫‪ 183.4‬مليار درهم (‪ 50‬مليار دوالر)‬ ‫خالل العام املا�صي‪ ،‬كما يتوقع اأن‬ ‫يرتاجع م�صتوى العجز يف ميزان‬ ‫التحويالت لي�صل اإىل ‪ 51.4‬مليار‬ ‫درهم (‪ 14‬مليار دوالر) خالل عام‬ ‫‪ ،2015‬مقابل ‪ 58.7‬مليار درهم (‪16‬‬ ‫مليار دوالر) يف عام ‪.2014‬‬ ‫معدالت التضخم‬ ‫وتوقع التقرير ارتفاع معدالت الت�صخم‬ ‫باالإمارات ب�صورة طفيفة‪ ،‬م�صري ًا‬ ‫اإىل اأنه يف ما يتعلق باأ�صعار الفائدة‪،‬‬ ‫�صجلت متو�صطات اأ�صعار الفائدة على >>‬

‫المنطقة العربية شهدت‬ ‫مع بداية ‪ ،2015‬تطورات‬ ‫إقليمية ودولية من شأنها‬ ‫التأثير في مستويات النمو‬ ‫االقتصادي المتوقعة‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪45‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫«النقد العربي»‪:‬‬

‫اقتصاد‬ ‫اإلمارات‬ ‫يرتفع في‬ ‫‪2015‬‬ ‫توقع‬

‫صندوق النقد العربي‪ ،‬أن يحقق اقتصاد إمارة‬ ‫ً‬ ‫مكتمال‪،‬‬ ‫نموا بحدود ‪ % 4‬خالل عام ‪2015‬‬ ‫دبي‬ ‫ً‬ ‫نتيجة ارتفاع مستويات اإلنفاق العام الستضافة‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلى أن الناتج المحلي‬ ‫فعاليات إكسبو ‪،2020‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متنوعا إلى حد كبير‪،‬‬ ‫اقتصادا‬ ‫القتصاد دبي‪ ،‬يعد‬ ‫ويسهم بنحو ثلث الناتج المحلي لدولة اإلمارات‪.‬‬

‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪44‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫الودائع بني البنوك تراجع ًا ملحوظ ًا‪،‬‬ ‫يف حني �صجلت ال�صيولة املحلية ارتفاع ًا‬ ‫ملمو�ص ًا‪ ،‬ومنت بن�صبة فاقت ‪،% 20‬‬ ‫مبا يعك�ض ارتفاع ودائع املقيمني‪.‬‬ ‫م�صري ًا اإىل اأنه على راأ�ض هذه‬ ‫التطورات‪ ،‬االجتاه الهابط الأ�صعار‬ ‫النفط العاملية‪ ،‬التي �صجلت تراجعاً‬ ‫كبري ًا مطلع عام ‪ ،2015‬الذي ظهرت‬ ‫بوادره مع الربع االأخري من عام‬ ‫‪ ،2014‬حيث انخف�صت بنحو ‪% 60‬‬ ‫يف �صهر يناير عام ‪ ،2015‬مقارنة‬ ‫بامل�صتويات امل�صجلة يف �صهر يونيو‬ ‫عام ‪ ،2014‬وبقيت خالل الربع االأول‬ ‫من العام دون م�صتوى ‪ 55‬دوالر ًا‬ ‫للربميل‪.‬‬ ‫تحسن النمو‬ ‫وذكر التقرير اأن من �صاأن هذا‬ ‫االنخفا�ض‪ ،‬اأن يوؤثر بدرجات‬ ‫متفاوتة يف اأداء الدول العربية‬ ‫امل�صدرة للنفط‪ ،‬التي ت�صهم بنحو‬ ‫‪ % 78‬من الناجت املحلي للدول‬ ‫العربية باالأ�صعار الثابتة‪ ،‬م�صري ًا اإىل‬ ‫اأن بع�ض الدول العربية امل�صدرة‬ ‫للنفط‪ ،‬قد �صهدت بع�ض التطورات‬ ‫املحلية خالل عام ‪ ،2015‬مبا قد‬ ‫يحد من اآفاق النمو يف هذه البلدان‪،‬‬ ‫ويف املقابل‪ ،‬يتوقع حت�صن وترية‬ ‫النمو يف الدول العربية امل�صتوردة‬ ‫للنفط‪.‬‬ ‫كنتيجة لال�صتقرار الن�صبي يف‬ ‫االأو�صاع املحلية ببع�ض دول املجموعة‬ ‫التي مرت بتحوالت �صيا�صية خالل‬ ‫ال�صنوات املا�صية‪ ،‬والتاأثري االإيجابي‬ ‫ملُ�صي دول املجموعة قدم ًا يف تنفيذ‬ ‫اإ�صالحات اقت�صادية مهمة‪ ،‬من‬ ‫�صاأنها امل�صاهمة يف دفع الن�صاط‬ ‫االقت�صادي‪ ،‬م�صري ًا اإىل اأن تراجع‬ ‫اأ�صعار النفط العاملية‪� ،‬صي�صهم يف‬ ‫توفري حيز مايل ُميكن تلك البلدان‬ ‫جزئي ًا من زيادة االإنفاق العام‬ ‫الداعم للنمو االقت�صادي‪ ،‬والتخفيف‬ ‫من حدة االختالالت االقت�صادية‬ ‫التي تواجهها‪.‬‬ ‫‪46‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫السياسة النقدية‬ ‫العربية‬ ‫واأ�صار اإىل حدوث تغري يف التطورات‬ ‫النقدية يف موقف ال�صيا�صة النقدية‬ ‫خالل عام ‪ 2015‬يف بع�ض الدول‬ ‫العربية‪ ،‬التي تتبني نظم ًا ثابتة‬ ‫لل�صرف للمرة االأوىل منذ �صت‬ ‫�صنوات‪ ،‬مبا يعك�ض التطورات العاملية‬ ‫املتوقعة يف هذا ال�صياق‪ ،‬حيث يتوقع‬ ‫اجتاه بع�ض هذه الدول اإىل تقييد‬ ‫ال�صيا�صة النقدية‪.‬‬ ‫مو�صح ًا اأنه بالن�صبة للدول العربية‬ ‫التي تتبنى نظم ًا اأكرث مرونة لل�صرف‪،‬‬ ‫فمن املتوقع اأن ي�صتمر املوقف التقليدي‬ ‫لل�صيا�صة النقدية يف بع�صها ملواجهة‬ ‫ال�صغوط التي تواجه عمالتها ب�صبب‬ ‫االرتفاع املتوقع يف قيمة الدوالر‪ ،‬اأو مبا‬ ‫يعك�ض تطورات ال�صوق املحلية‪.‬‬ ‫يف حني يتوقع اأن يبقى موقف ال�صيا�صة‬ ‫النقدية يف بع�صها االآخر تي�صريي ًا‪،‬‬ ‫حلفز النمو االقت�صادي‪ ،‬وزيادة‬ ‫االئتمان املمنوح للقطاع اخلا�ض‪ ،‬الذي‬ ‫ال يزال ي�صهد منو ًا اأقل من املعدالت‬ ‫التي ميكن الو�صول اإليها‪.‬‬ ‫واأ�صاف التقرير اأن من �صاأن التطورات‬ ‫االأخرية يف اأ�صواق النفط الدولية‪،‬‬ ‫اأن توؤثر يف اأو�صاع املوازنات العامة‬

‫رؤية أبوظبي االقتصادية ‪ ،2030‬وخطة دبي‬ ‫االستراتيجية ‪ ،2015‬تستهدف زيادة مستويات‬ ‫التنويع االقتصادي‬

‫للدول العربية على اختالف هياكلها‬ ‫االقت�صادية خالل عام ‪ ،2015‬فمن‬ ‫املتوقع اأن تتاأثر موازنات الدول العربية‬ ‫امل�صدرة للنفط‪ ،‬ويف املقابل‪� ،‬صت�صتفيد‬ ‫الدول العربية امل�صتوردة للنفط من‬ ‫جهة اأخرى‪ ،‬من االجتاه النزويل‬ ‫لالأ�صعار‪ ،‬الذي �صيوؤدي اإىل توفري حيز‬ ‫مايل ي�صاعدها على زيادة م�صتويات‬ ‫االإنفاق الراأ�صمايل واالجتماعي‪.‬‬ ‫واأكد التقرير اأن االأو�صاع املالية‬ ‫العامة يف جمموعات الدول العربية‬ ‫املختلفة‪� ،‬صتظل متباينة‪ ،‬حيث من‬ ‫املتوقع ارتفاع عجز املوازنات يف‬ ‫الدول العربية امل�صدرة للنفط‪ ،‬فيما‬ ‫�صت�صهم اإ�صالحات املالية العامة‬ ‫املطبقة يف الدول العربية امل�صتوردة‬ ‫للنفط‪ ،‬اإ�صافة اإىل التاأثري االإيجابي‬ ‫لرتاجع اأ�صعار النفط على فاتورة دعم‬ ‫الطاقة‪ ،‬يف خف�ض العجز يف موازنات‬ ‫تلك الدول‪ ،‬وهو ما �صي�صهم جزئي ًا يف‬ ‫احلد من عجز املوازنة العامة للدول‬ ‫العربية كمجموعة‪ ،‬وتوقع التقرير‬ ‫حتول الفائ�ض يف ميزان املعامالت‬

‫اجلارية للدول العربية كمجموعة‪،‬‬ ‫اإىل عجز يقدر بنحو ‪ 131.8‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬ميثل ‪ % 4.5‬من الناجت املحلي‬ ‫االإجمايل املتوقع للدول العربية خالل‬ ‫عام ‪.2015‬‬ ‫الموازنة االتحادية‬ ‫اأو�صح �صندوق النقد العربي يف تقريره‪،‬‬ ‫اأنه يف ما يتعلق باملالية العامة مت اإقرار‬ ‫املوازنة االحتادية للدولة للعام اجلاري‬ ‫‪ ،2015‬بدون عجز وبدون فر�ض اأي‬ ‫ر�صوم اأو �صرائب جديدة‪ ،‬كما مل ت�صمل‬ ‫املوازنة على اأي زيادات غري اعتيادية‬ ‫يف الرواتب‪ ،‬فبلغ اإجمايل االإنفاق العام‬ ‫نحو ‪ 49.1‬مليار درهم‪ ،‬بزيادة ‪6.3‬‬ ‫‪ ،%‬مقارنة بالعام ال�صابق‪ ،‬مبا يلبي‬ ‫متطلبات متويل عدد من امل�صروعات‬ ‫ال�صخمة‪ ،‬من بينها م�صروع قطار‬ ‫االحتاد‪ ،‬والتو�صعات يف بع�ض م�صروعات‬ ‫التعليم وال�صحة‪ ،‬حيث ا�صتحوذ قطاع‬ ‫خدمات التنمية االجتماعية‪ ،‬وعلى‬ ‫راأ�صها قطاع التعليم وال�صحة على نحو‬ ‫‪ % 49‬من اإجمايل االإنفاق العام‪.‬‬

49

EntrEprEnEur

may 2015

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫الكويتيون‪ ..‬األكثر تم ّلكًا‬ ‫للعقارات السعودية‬

‫احتل‬

‫مواطنو دولة الكويت‬ ‫الن�سبة الأكرب يف متلك العقارات‬ ‫يف ال�سعودية يليهم القطريون ثم‬ ‫البحرينيون والإماراتيون وذلك وفق ًا‬ ‫لأحدث اإح�سائية اأ�سدرتها الإدارة‬ ‫املركزية للإذن بالتوثيق التابعة‬ ‫لوزارة العدل بال�سعودية‪ ،‬والتي اأنهت‬ ‫اإجراءات متلك ‪ 130‬مواطن ًا خليجي ًا‬ ‫خلل الأربعة الأ�سهر الأخرية من‬ ‫عام ‪ 2015‬وك�سف التقرير ال�سادر‬ ‫عن وزارة العدل ال�سعودية اأن‬ ‫الكويتيني �سجلوا اأعلى ن�سبة متلك‬ ‫للعقارات بال�سعودية‪ ،‬وذلك بواقع‬ ‫‪ 106‬مواطنني كويتيني �سكلوا ن�سبة‬ ‫‪ ،80.3%‬جاء بعدهم القطريون‬ ‫بواقع ‪ 13‬مواطن ًا‪ ،‬تبعهم يف التملك‬ ‫مواطنو دولة البحرين عرب متلك ‪12‬‬ ‫مواطن ًا‪ ،‬تلهم متلك اإمارتي واحد‬ ‫فقط‪.‬‬ ‫وب ّينت وزارة العدل‪ ،‬يف بيان �سحفي‪،‬‬ ‫اأن متلك مواطني دول جمل�س التعاون‬ ‫اخلليجي للعقارات باململكة ياأتي �سمن‬ ‫‪48‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫وحدة دول املجل�س وفق ًا للتفاقيات‬ ‫املربمة بخ�سو�س هذا ال�ساأن‪ ،‬م�سرية‬ ‫اإىل اأن هناك �سروط بتملك اخلليجيني‬ ‫من اأبرزها عدم متلكهم للعقارات‬ ‫الواقعة داخل مدينة مكة املكرمة‬ ‫واملدينة املنورة‪ ،‬اإ�سافة اإىل الأرا�سي‬ ‫الزراعية‪.‬‬ ‫كما اأظهرت بيانات �سابقة لوزارة‬ ‫العدل اأن امل�ستثمرين العقاريني‬ ‫اخلليجيني نفذوا حوايل األفني و‪940‬‬ ‫�سفقة عقارية يف اململكة العربية‬ ‫ال�سعودية خلل العام ‪ ،2014‬وبح�سب‬ ‫البيانات فاإن حمافظة حفر الباطن‬ ‫ت�سدرت اهتمامات اخلليجيني‪،‬‬ ‫م�ستحوذة على ‪ 624‬من جمموع‬ ‫ال�سكوك ال�سادرة ملواطني دول‬ ‫جمل�س التعاون خلل العام وجاءت‬ ‫حمافظة الإح�ساء يف املرتبة الثانية يف‬ ‫عدد ال�سكوك بـ‪ 103‬من ال�سكوك‪،‬‬ ‫تبعتها حمافظة اخلرب بـ‪� 100‬سك‪،‬‬ ‫ثم الزلفي‪.‬‬ ‫وميثل ال�سماح بتملك مواطني دول‬

‫املجل�س للعقار يف ال�سعودية‪ ،‬اأحد‬ ‫امل�سارات الع�سرة لل�سوق اخلليجية‬ ‫امل�سرتكة‪ ،‬التى حددتها التفاقية‬ ‫القت�سادية امل�سرتكة‪ ،‬حيث يعامل‬ ‫مواطنو دول املجل�س يف اأي دولة من‬ ‫الدول الأع�ساء معاملة مواطنيها‬ ‫نف�سها دون تفريق اأو متييز‪ ،‬با�ستئجار‬ ‫اأو متلك العقارات املبنية اأو الأرا�سي‬ ‫لغر�س ال�سكن اأو ال�ستثمار‪.‬‬ ‫ويف مار�س من العام ‪ 2011‬ا�سدر‬ ‫العاهل ال�سعودي الراحل امللك عبداهلل‬ ‫بن عبدالعزيز‪ ،‬مر�سوم ًا ملكي ًا ق�سى‬ ‫باملوافقة على تنظيم متلك مواطني‬ ‫دول املجل�س للعقار لغر�س ال�سكن‬ ‫وال�ستثمار وفق ًا خلم�سة ا�سرتاطات‬ ‫من اأبرزها عدم ت�سرف املالك‬ ‫اخلليجي يف الأر�س اإل بعد ا�ستكمال‬ ‫بنائها اأو ا�ستغللها اأو مرور اأربع‬ ‫�سنوات من تاريخ ت�سجيلها با�سمه‪.‬‬ ‫كما ن�س تنظيم متلك مواطني دول‬ ‫املجل�س للعقار اإىل عدم تعار�سه‬ ‫مع حق الدولة يف نزع ملكية املالك‬

‫اخلليجي للمنفعة العامة مقابل تعوي�س‬ ‫عادل‪ ،‬ف�سل عن عدم تعار�س حق‬ ‫الدولة من حظر التملك اأو النتفاع‬ ‫يف مناطق اأو مواقع معينة‪ ٬‬وت�ستثني‬ ‫بناء عليه العقارات الواقعة داخل مكة‬ ‫املكرمة واملدينة املنورة‪.‬‬ ‫جتدر الإ�سارة اإىل اإن نظام متلك‬ ‫العقار وا�ستثماره للأجانب لي�س‬ ‫مفتوح ًا و�سائع ًا مثل مواطني دول‬ ‫اخلليج‪ ،‬حيث ي�سمح للمقيمني يف‬ ‫ال�سعودية اإقامة نظامية بتملك‬ ‫العقار ل�سكنهم اخلا�س بعد اخذ‬ ‫الرتخي�س من وزارة الداخلية‪،‬‬ ‫وفيما يتعلق بالعقار ال�ستثماري‪،‬‬ ‫يجيز النظام متلك الأجنبي للعقار‬ ‫اللزم ل�سكنه و�سكن العاملني‬ ‫لديه بعد موافقة اجلهة املخت�سة‪،‬‬ ‫وفيما يخ�س املمثليات الأجنبية‪،‬‬ ‫فيجيز النظام متلك املقر الر�سمي‬ ‫لها ومقر ال�سكن لأع�سائها �سرط‬ ‫احل�سول على ترخي�س من وزارة‬ ‫اخلارجية‪.‬‬

‫ولد �أحمد جمال �أمني يف مايو ‪1999‬‬

‫وهو طالب يف �ل�صف �لثالث �لإعد�دى‬ ‫ويب‬ ‫ومتخ�ص�صأمني‬ ‫لغاتأحمد جمال �‬ ‫مبدر�صة �‬ ‫ديفيلوبر‪ .،‬وهو �لبن �لر�بع و�لأ�صغر‬ ‫لأب حما�صب و�أم تعمل ُمدر�صة‬ ‫�قت�صاد و�أح�صاء بينما يعمل �أخيه‬ ‫�لأكرب يف �صركة ‪ ،Google‬ورغم �صغر‬ ‫�صنه فقد تقلد �صابق ًا عدة منا�صب‬ ‫منها �صفري �لقاهرة ملوؤ�ص�صة �لقاهرة‪،‬‬ ‫و�صو�صيال ميديا ملوؤ�ص�صة م�صنع‬ ‫�مل�صتقبل‪ ،‬ومدير ق�صم �لربجمة و‬ ‫تطوير �ملو�قع حلملة علم و�تعلم‪،‬‬ ‫وم�صئول �مليديا ملوؤ�ص�صة ريادة‪ ،‬ومن�صق‬ ‫م�صاريع لـ ‪ ،NExt juniors‬رئي�ص‬ ‫�حتاد �لطلبة ملحافظة �لقاهرة‪ ،‬لكنه‬ ‫حالي ًا متفرغ ًا لتطوير �أعمال �صركته‬ ‫�خلا�صة‪.‬‬ ‫يقول جمال « كنت �أحلم طو�ل �لوقت‬ ‫باإن�صاء �صركتى �خلا�صة‪ ،‬جربت‬ ‫ع�صر�ت �لأفكار ملو�قع �إلكرتونية‬ ‫طاحم ًا لتحويلها �إىل �صركة على �أر�ص‬ ‫�لو�قع‪ ،‬و�أن�صاأت �صركتي �لأوىل فى‬ ‫جمال تطوير �لويب يف �لثالثة ع�صر من‬ ‫عمري ولكنها ملا تكتمل فقد كنت �أف�صل‬ ‫د�ئم ًا يف جانب �لتخطيط‪ ،‬ولكني مل‬ ‫�أتوقف يوم ًا عن �ملحاولة حتي متكنت‬ ‫�أخري ً� من �إن�صاأ «�أور�ق» وحتقيق‬ ‫�خلطو�ت �لأوىل يف حلمي»‪.‬‬ ‫الفكرة‬ ‫ي�صتطرد جمال قائ ًال « جائت فكرة‬ ‫�أور�ق عندما كنت �أعمل يف موقع‬ ‫منظم �أفر�ح‪ ،‬و كانت تو�جهني‬ ‫كالعادة م�صكلة فى �جلزئية �خلا�صة‬ ‫بالتخطيط للموقع و�لنو�حي �لد�رية‬ ‫و�لـ‪ ،Business‬حيث كنت �أجد �صعوبة‬ ‫يف ��صتخد�م در��صات �جلدوى كما‬

‫أحمد جمال أمين‬

‫�أن خطة �لعمل �ملو�صوعة غري مرنة‬ ‫وتفتقر للو�صوح �إ�صافة لكونها ر�صمية‬ ‫للغاية مما كان ي�صعرين بامللل‪ ،‬و�أثناء‬ ‫ذلك �لعمل وجدت ‪Sticky notes‬‬ ‫بالبيت وبد�أت �أكتب عليها �فكارى‬ ‫و�أقوم باإل�صاقها على �حلائط»‪.‬‬ ‫« لقت هذه �لطريقة �إعجابي كونها‬ ‫علي �لأمور فقررت �أن ��صمم‬ ‫�صهلت ّ‬ ‫�أد�ة مرنة وجذ�بة تقوم بنف�ص‬ ‫هذه �لوظيفة ولكن ب�صكل عملي‬ ‫وحمدد �أكرت‪ ،‬وقد رحبت �أ�صرتي‬ ‫كثري ً� بطموحي وقدمو� يل يد �لعون‬ ‫و�مل�صاعدة عندما بد�أت فى �لعمل‬ ‫على تلك �لفكرة‪ ،‬ف�صاعدنى و�لدى‬ ‫فى �لطباعة‪ ،‬وو�لدتى فى �حل�صابات‪،‬‬ ‫بينما قام �إخوتي برتتيب وتغليف‬ ‫�لن�صخ �لتي نطبعها‪ ،‬وكنت ��صت�صري‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪51‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫«أوراق»‬

‫رواد أعمال‬ ‫تحت سن‬ ‫الرشد‬

‫من‬

‫المعروف أن سمات رواد األعمال‬ ‫الناجحين سمات شخصية ال تختلف باختالف الزمان‬ ‫او المكان لكن هذا ليس كل شئ! ‪ ..‬فأنشطة‬ ‫الريادة كذلك ال تقتصر على الراشدين فقط‪ ،‬أحمد‬ ‫مثاال ً‬ ‫حيا ألصغر رواد األعمال في مصر فقد‬ ‫جمال‬ ‫ً‬ ‫أطلق شركته «أوراق» وهو لم يتعد السادسة‬ ‫ً‬ ‫أن‬ ‫دليال‬ ‫عشر من عمره ليقدم بذلك‬ ‫قويا على ّ‬ ‫ً‬ ‫فكر اإلنسان هو المهم‪ ،‬وليس عمره‪.‬‬

‫خاص‪ -‬أسماء األمين‬

‫‪50‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫أكرم محمد‬

‫�ملطلوب‪ ،‬مل نياأ�ص وقررنا �ل�صتمر�ر‬ ‫يف �حللم و�لبحث عن م�صدر لر�أ�ص‬ ‫�ملال‪ ،‬فلجاأنا لفكرة �لتمويل �جلماعي‬ ‫و �أطلقنا حملتنا يف �إبريل على من�صة‬ ‫«‪ »tennra.com‬وهو �ملوقع �مل�صرى‬ ‫�لأول �ملتخ�ص فى متويل �ملنتجات‬ ‫و�خلدمات عن طريق �لألعاب‪،‬‬ ‫وجنحنا يف بلوغ قيمة �حلملة �لتمويليلة‬ ‫بعد‪ 11‬يوم ًا من �إطالق �حلملة تخطت‬ ‫�لن�صبة حالي ًا ‪ 127%‬و ماز�ل �أمامنا‬ ‫�لكثري لتحقيقه‪.‬‬ ‫مساندة وتشجيع‬ ‫منذ بد�ية �أور�ق حتى �لآن قدمت‬ ‫�مل�صاعدة لنا من عدة �أ�صخا�ص �بتد� ًء‬

‫ميار ياسر‬

‫من �لدعم �ملادي و�ملعنوي �لذى‬ ‫تلقيته من �أ�صرتي و�لذي كان �صبب‬ ‫فى وجود �أور�ق‪ ،‬مرور ً� باأ�صحاب‬ ‫�مل�صاريع �لذين �صاعدونا بخرب�تهم‬ ‫و�آر�ئهم �لتي كانت �صبب ًا مبا�صر ً� فى‬ ‫تطوير �ملنتج‪ ،‬كذلك ن�صر �لفكرة من‬ ‫قبل متابعينا و�لأ�صخا�ص �مل�صاندين‬ ‫لنا‪� ،‬نتهاء ً� بالت�صجيع �مل�صتمر‬ ‫و�ل�صتح�صان �لذي تلقته �ل�صركة من‬ ‫رو�د �أعمال على عالقة بنا مما مكننا‬ ‫من �ل�صتمر�ر‪.‬‬ ‫�صاهم �أخي كثري ً� فى تكوينى �لفكري‬ ‫فهو من وجهنى فى جمال �لربجمة‬ ‫وتطوير �ملو�قع‪ ،‬ومن ثم جعلني �صغفي‬ ‫بهذ� �ملجال �أن�صم �إىل �لعديد من‬

‫يحيى نبيل‬

‫أنشأ أحمد جمال شركته األولى فى عمر الثالثة‬ ‫عشر ولكنها لما تكتمل لفشل التخطيط لكنه‬ ‫لم يتوقف يومًا عن المحاولة‬

‫�ملوؤ�ص�صات فى منا�صب ذ�ت �صلة‪.‬‬ ‫فتعلمت �لعمل �صمن �لفريق و�لإد�رة‬ ‫وو�صع �لأهد�ف و�لإ�صرت�تيجيات‪.‬‬ ‫و�صاهم �ختالطي باملوؤ�ص�صات �ملختلفة‬ ‫بزيادة حما�صي و�صغفي باأن �بد�أ‬ ‫م�صروعي �خلا�ص بعد �كت�صابي خلفية‬ ‫ل باأ�ص بها عن �إد�رة وريادة �لأعمال‪.‬‬ ‫�متالكي وتاأ�صي�صي ل�صركة و�أنا يف هذه‬ ‫�ل�صن ي�صعرين بالتميز وباأنني �أقوم‬ ‫بعمل خمتلف يثري �إعجاب �أقر�ين وقد‬ ‫يجعلني ملهم ًا لأحدهم يف �مل�صتقبل‪،‬‬

‫لذ� �أن�صح جميع من يف �صني و�أ�صغر‬ ‫باأن ي�صعو� لتحقيق �أحالمهم مهم ًا‬ ‫كانت و�أن يبدوؤ� يف تنفيذه �لآن من‬ ‫دون �نتظار �لوقت �ملنا�صب �أو �لظروف‬ ‫�ملنا�صبة‪ ،‬لأن هذ� �كرب وهم قد مينع‬ ‫�أي �صخ�ص من حتقيق حلمه‪ .‬فال‬ ‫يوجد وقت منا�صب ول ظروف منا�صبة‪.‬‬ ‫فاإما �أن توؤمن بذلك وتبد�أ فى حتقيق‬ ‫�أحالمك �لآن و �إما �ن تكون �صريح ًا‬ ‫مع نف�صك باأنك لن حتقق حلمك على‬ ‫�لإطالق‪.‬‬

‫شركاء في «أوراق»‬ ‫يتكون فريق عمل شركة «أوراق» إضافة‬ ‫للمؤسس أحمد جمال من‪:‬‬ ‫• ميار ياسر‬ ‫‪ 15‬سنة في الصف الثالث اإلعدادى‪،‬‬ ‫مسئولة السوشيال ميديا وصياغة‬ ‫المحتوى في «أوراق»‪ ،‬ترى في الشركة‬ ‫تجربة جديدة تلهب حماستها وتجعلها‬ ‫تستمتع بالعمل على المنتج وتطويره‬ ‫وبالتالي تطوير نوع األفكار التي تتناولها‬ ‫الشركة والشريحة المستهدفة‪.‬‬ ‫• أكرم محمد‬ ‫‪ 15‬سنة في الصف األول الثانوى‪،‬‬ ‫مسئول المبيعات في الشركة‪ ،‬يعتبر‬

‫تواصل أوراق مع العديد من األشخاص‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مشجعا له لالنتماء لشركة‬ ‫عامال‬ ‫كان‬ ‫ً‬ ‫حلوال مرنة تساعد المشاريع‬ ‫تقدم‬ ‫التطوعية والناشئة فى ضمان‬ ‫استمراريتها‪.‬‬ ‫• يحيى نبيل‬ ‫‪ 16‬سنة في الصف الثانى الثانوى‪،‬‬ ‫مسئول الشراكات والتسويق‬ ‫اإللكترونى‪ .‬اقتناعه بأسلوب أوراق‬ ‫المبسط لمفهوم خطط العمل او‬ ‫ً‬ ‫تماما بشكل‬ ‫بمعنى آخر تغيير المفهوم‬ ‫أكثر مرونة وجاذبية‪ ،‬كان األساس في‬ ‫مساهمته بالشركة‪.‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪53‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫�أخي ب�صكل م�صتمر يف �صئون �ل�صركة‬ ‫�ملختلفة»‪.‬‬ ‫شركة أوراق‬ ‫تعتمد فكرة �ل�صركة على ‪ 50‬بطاقة‬ ‫منظمة وجامعة لأ�صا�صيات �لأعمال‬ ‫بطريقة �صهلة بعيد ً� عن تعقيد‬ ‫�خلطو�ت �لروتينية‪ ،‬وقد �خرتت‬ ‫لها ��صم «�أور�ق» لأن �لتخطيط‬ ‫با�صتخد�م �لورق يقدم م�صاحة‬ ‫للمم�صتخدم وي�صاعد على �لبد�ع‬ ‫و�ملرونة يف �لتعامل و�إخر�ج �لأفكار‬ ‫بطريقة غري ر�صمية‪.‬‬ ‫تهدف �صركة « �أور�ق» يف �لوقت‬ ‫�حلايل �إىل ت�صهيل عملية �لتخطيط‬ ‫للر�غبني فى �إن�صاء م�صاريعهم �أي ًا‬ ‫كانت خربتهم بالـ‪� Business‬أو نوعية‬ ‫م�صروعهم وجعلها مبدعة باكرب قدر‬ ‫ممكن ومرنة وممتعة‪ .‬ولدينا طموح‬ ‫لتطوير �أور�ق لت�صبح موؤ�ص�صة كربى‬ ‫وحتويلها من �أد�ة ت�صاعد من يفكر فى‬ ‫بدء م�صروعه فى �لتخطيط وتنظيم‬ ‫�أفكاره �إىل �أد�ة ف�صفا�صة ت�صاعد فى‬ ‫تنظيم �لأفكار فى �أى جمال كان‪.‬‬ ‫و�صنقوم بتنفيذ هذه �لروؤية عن‬ ‫طريق �إ�صد�ر�ت جديدة بجانب منتج‬ ‫«�أور�ق للم�صاريع �لنا�صئة» مث ًال‬

‫‪52‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫�أور�ق للتنمية �لذ�تية و�أور�ق للعمل‬ ‫�لتطوعى‪ ،‬و�أور�ق لحتاد�ت �لطلبة‪،‬‬ ‫�إلخ‪ ..‬فى �مل�صتقبل �لقريب‪� ،‬إ�صافة‬ ‫لذلك �أعمل على تطوير مهار�تى‬ ‫لتالئم وت�صتوعب تطور �ل�صركة‪،‬‬ ‫حالي ًا �أكثف قر�ء�تى و�إطالعي فى‬ ‫جمال �لت�صويق‪ .‬كما �أعمل على حت�صني‬ ‫مهار�تى فى ت�صميم �جلر�فيك�ص‬ ‫و�إد�رة �حل�صابات‪.‬‬ ‫�أثناء �إن�صائي لل�صركة مع �صركائي‬ ‫و�جهتنا �لعديد من �لعو�ئق منها‬ ‫عدم خربتنا فى �لطباعة و�خلامات‪،‬‬ ‫وقد تغلبنا على هذه �مل�صكلة بتوقيع‬

‫عقد �صر�كة مع �أحد �ملطابع �لتي‬ ‫تخدم رو�د �لأعمال لتقدم لنا جودة‬ ‫عالية باأ�صعار تناف�صية‪ .‬كذلك ت�صكل‬ ‫�لدر��صة �أحد �أ�صباب �لركود يف‬ ‫«�أور�ق» و قد تغلبنا على هذه �مل�صكلة‬ ‫عن طريق توزيع �ملهام ب�صكل حمدد‬ ‫على �ع�صاء �لفريق و�صاعدنا حتديد‬ ‫��صرت�جتيات و��صحة للعمل فى �أور�ق‬ ‫على تن�صيق �لعمل بدون �لتقابل ب�صكل‬ ‫يومى‪.‬‬ ‫كذلك يعد �لتمويل من �أكرب �مل�صاكل‬ ‫�لتي و�جهتنا وتغلبنا عليها فى بادئ‬ ‫�لأمر عندما فازت �ل�صركة بتمويل‬ ‫مبدئي بقيمة خم�صة �آلف جنيه ًا‬ ‫م�صري ًا فى م�صابقة موؤ�ص�صة ‪V-worx‬‬ ‫وكانت �صركتنا و�حدة من �أف�صل �أحد‬ ‫ع�صر م�صروع ًا متفوقة بذلك على‬ ‫مائتي م�صروع تقدم للم�صابقة‪ ،‬وكانت‬ ‫�ملفارقة �أن �لقائمني على �مل�صابقة‬ ‫قدمو� �إ�صتثناء ً� لـ «�أور�ق» بت�صليم‬ ‫مبلغ �جلائزة نقدً � بعد تقدمي �صهادة‬ ‫ميالدي‪ ،‬كوين ل �أمتلك �أو �أ ًيا من‬ ‫�صركائي بطاقة رقم قومى‪ ،‬لعدم‬ ‫بلوغنا �ل�صن �لقانونية‪.‬‬ ‫ولكن عادت م�صكلة �لتمويل لتتجدد‬ ‫مرة �أخرى عندما قررنا �إ�صد�ر‬ ‫حتديث من منتج �أور�ق للم�صاريع‬ ‫�لنا�صئة‪ ،‬وكان ينبغي �أن نطبع �ألف‬ ‫ن�صخة على �لأقل وهو �حلد �لأدين‬ ‫للمطابع لتقدمي �ملنتج بال�صكل‬

‫ح�صب تقرير اخري �صادر عن اأدارة‬ ‫البحوث االقت�صادية بالبنك الوطنى‬ ‫الكويتى‪ ،‬و ك�صف التقرير ان تراجع‬ ‫اأ�صعار النفط قد �صاهم يف دفع‬ ‫احلكومة لزيادة جهودها من اأجل‬ ‫تطوير بيئة االأعمال‪ ،‬وتقلل من‬ ‫اعتمادها على النفط كم�صدر رئي�صي‬ ‫الإيرادات الدولة‪ ،‬على الرغم من اأن‬ ‫الكويت تعترب من الدول التي تتمتع‬ ‫بو�صع مايل جيد مقارنة بباقي دول‬ ‫اأوبك المتالكها احتياطات مالية‬ ‫جيدة‪ ،‬اإ�صافة اإىل كونها اإحدى الدول‬ ‫امل�صدرة التي �صجلت اأقل اأ�صعار تعادل‬ ‫للنفط‪.‬‬ ‫خطة خمسية‬ ‫اأ�صدرت احلكومة موؤخر ًا اخلطة‬ ‫اخلم�صية للتنمية (‪)2020-2015‬‬ ‫التي ت�صم ثالثة اأهداف اقت�صادية‬ ‫اأولها زيادة ح�صة القطاع غري النفطي‬ ‫يف الناجت املحلي االإجمايل اإىل ‪55٪‬‬

‫بحلول العام ‪ 2020‬من ن�صبته احلالية‬ ‫البالغة ‪ .37٪‬كما تهدف اخلطة اأي�ص ًا‬ ‫اإىل زيادة دور القطاع اخلا�ص يف‬ ‫الناجت املحلي االإجمايل اإىل ‪ 34٪‬من‬ ‫‪ 25٪‬يف املتو�صط حاليا‪ ،‬باالإ�صافة‬ ‫اإىل زيادة ن�صبة توظيف املواطنني يف‬ ‫القطاع اخلا�ص لتجتاز الن�صبة احلالية‬ ‫البالغة ‪ .21٪‬لتتما�صى تلك االأهداف‬ ‫مع اخلطط التنموية التي تتبعها‬ ‫دول جمل�ص التعاون اخلليجي‪ ،‬التي‬ ‫تهدف جميعها اإىل تنويع اقت�صاداتها‬ ‫وتن�صيط دور القطاع غري النفطي‬ ‫وحت�صني اال�صتثمار وزيادة ن�صبة‬ ‫توظيف املواطنني يف القطاع اخلا�ص‪.‬‬ ‫وقد �صهدت عملية االإ�صالحات‬ ‫الت�صريعية حت�صن ًا ملحوظ ًا‪ .‬وقد مت‬ ‫ت�صكيل جلنة حكومية دائمة كما مت‬ ‫طرح العديد من االإ�صالحات املهمة‬ ‫ب�صاأن م�صاريع ال�صراكة بني القطاعني‬ ‫العام واخلا�ص واال�صتثمار االأجنبي‬ ‫املبا�صر وامل�صروعات ال�صغرية‬

‫واملتو�صطة‪ .‬وا�صتفادت احلكومة اأي�ص ًا‬ ‫من عالقتها املتينة مع البنك الدويل‬ ‫و�صندوق النقد الدويل وخربائهم‬ ‫للبحث عن طرق عديدة لتطوير بيئة‬ ‫يف الكويت وتنويع اقت�صادها والتقليل‬ ‫من اعتماده على القطاع النفطي‪.‬‬ ‫قانون الشركات الجديد‬ ‫نوه التقرير اأن احلكومة اأ�صدرت‬ ‫قانون ًا جديد ًا لل�صركات خالل ‪2012‬‬ ‫لي�صتبدل قانون ال�صركات القدمي‬ ‫للعام ‪ .1960‬وقد مت اإ�صدار هذا‬ ‫القانون من اأجل تطوير ممار�صات‬ ‫االأعمال يف الكويت‪ ،‬بحيث يلزم‬ ‫وزارة التجارة على تاأ�صي�ص ما يعرف‬ ‫بـ «النافذة الواحدة» املعنية بكافة‬ ‫االإجراءات لت�صهيل اإن�صاء امل�صاريع‬ ‫وممار�صة االأعمال‪ .‬وي�صم القانون‬ ‫اجلديد العديد من االإ�صالحات‪،‬‬ ‫من �صمنها تلك التي تتعلق باإن�صاء‬ ‫ال�صركات غري الربحية و�صركات‬

‫ال�صخ�ص الواحد‪ ،‬باالإ�صافة اإىل‬ ‫ال�صركات ذات غر�ص خا�ص‪.‬‬ ‫كما اأ�صاف القانون اجلديد العديد‬ ‫من التغيريات على اآليات العمل يف‬ ‫اإدارات ال�صركات‪ ،‬حيث اأمر بف�صل‬ ‫من�صب رئا�صة ال�صركة عن املنا�صب‬ ‫التنفيذية‪ ،‬واألزم جمال�ص االإدارة بعقد‬ ‫�صتة اجتماعات يف ال�صنة‪ ،‬كما األزم‬ ‫ال�صركات التي تعمل وفق ال�صريعة‬ ‫االإ�صالمية اأن ت�صم هيئة �صرعية‪.‬‬ ‫ولكن اأهم ما ي�صيفه هذا القانون‬ ‫اجلديد هو حماية امل�صتثمرين االأقلية‪.‬‬ ‫وقد اأثنى البنك الدويل على هذه‬ ‫اجلزئية من القانون يف تقريره عن‬ ‫ممار�صة اأن�صطة االأعمال يف العام‬ ‫املا�صي‪ .‬ولكن ال تزال هناك العديد‬ ‫من التحديات‪ ،‬وال�صيما يف ما يتعلق‬ ‫باإن�صاء «النافذة الواحدة» والتعامل‬ ‫مع امل�صائل املتعلقة باإن�صاء امل�صاريع‬ ‫كاإ�صدار الت�صاريح وتاأمني الكهرباء‬ ‫>>‬ ‫وت�صجيل امللكية‪.‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪55‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫إصالحات تشريعية‬

‫لتشجيع االستثمار األجنبي‬

‫في الكويت‬

‫بدأت‬

‫ً‬ ‫مؤخرا‪ ،‬رغبة منها في تطوير بيئة األعمال‪.‬‬ ‫الكويت بتقديم العديد من اإلصالحات‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا والتي تتعلق بكل من مشاريع الشراكة‬ ‫وقد تم تفعيل عدد من القوانين التي تم إصدارها‬ ‫بين القطاعين العام والخاص وجذب االستثمار األجنبي المباشر ومحفظة المشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬وذلك في الوقت الذي تحاول فيه الحكومة جاهدة أن تقلل من اعتمادها على‬ ‫النفط كمصدر رئيسي إليرادات الدولة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪54‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

Ĺ? Ĺ?

Ĺ? Ĺ? Ĺ?

Ĺ? Ĺ?

Ĺ? Ĺ? Ĺ?Ä‚Ä€Ä Ä†ÄŒ Ĺ? Ĺ? Ĺ?

Ĺ? Ĺ?

Ĺ? Ĺ? Ä‹Ĺ?

Ĺ?

COMPLETE BUSINESS SOLUTIONS TO SUIT BOTH NEW AND EXISTING COMPANIES

• Flexible and Tailored company formation solutions. • Fully Furnished and Serviced private ofďŹ ces from 1 – 25 employees • Large ofďŹ ce units including your own personal meeting rooms, manager’s ofďŹ ce and reception. • Single desk space • Phone and Mail Management Services • Meeting Room Packages

PRESTIGIOUS LOCATIONS Ä‘Ĺ? Ä‘Ĺ? Ä‘Ĺ? Ä‘Ĺ?

Ĺ? – Downtown Dubai Ĺ? – Dubai Marina Ĺ? – Business Bay

Ĺ?– Saudi Arabia

RENTAL FROM AED

2,500 * PER PERSON

COMPANY FORMATION *

14,000

1+0%*#Ĺ?Ä™)5 Ăž !Ĺ?ĢĹ? 1.Ĺ? $+/!*Ĺ?,.+2% !.ÄšĹ?0+Ĺ?.! !%2!Ĺ? Ĺ?ÄľÄľÄ Ä€Ĺ„Ĺ? %/ +1*0Ĺ?+*Ĺ?+1.Ĺ?/!.2% !/Ä‹

Tel: +971 (4) 455 8555 E.info@myofďŹ ce.ae

*local advisor and PRO fees apply. ** terms and conditions apply.

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر‬ ‫اأعلنت ال�صلطات عن اإ�صدار م�صودة‬ ‫جديدة من القوانني تتعلق باال�صتثمار‬ ‫االأجنبي املبا�صر خالل العام ‪،2013‬‬ ‫لت�صتبدل جمموعة القوانني التي ترجع‬ ‫للعام ‪ ،2001‬وذلك من اأجل حت�صني‬ ‫بيئة اال�صتثمار االأجنبي املبا�صر يف‬ ‫الكويت‪ .‬ويخت�ص القانون رقم ‪116‬‬ ‫للعام ‪ 2013‬لتطوير اال�صتثمار االأجنبي‬ ‫املبا�صر باإن�صاء موؤ�ص�صة م�صتقلة‪،‬‬ ‫وهي هيئة ت�صجيع اال�صتثمار االأجنبي‬ ‫املبا�صر‪ ،‬من اأجل متابعة عملية‬ ‫الرتخي�ص واملوافقة على اال�صتثمارات‬ ‫االأجنبية يف الكويت‪.‬‬ ‫وتاأمل ال�صلطات يف التخفيف من‬ ‫االإجراءات احلكومية الروتينية‬ ‫والت�صريع من عملية اإ�صدار‬ ‫الرتاخي�ص وجعلها اأكرث فاعلية‪ ،‬وذلك‬ ‫من خالل تاأ�صي�ص «النافذة الواحدة»‬ ‫�صمن هيئة ت�صجيع اال�صتثمار املبا�صر‪.‬‬ ‫ويلزم القانون اجلديد هيئة اال�صتثمار‬ ‫املبا�صر الرد على طلبات امل�صتثمرين‬ ‫خالل ثالثني يوم ًا كحد اأق�صى‪،‬‬ ‫مقارنة مع ثمانية اأ�صهر وفق القانون‬ ‫القدمي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫كما قامت ال�صلطات اأي�صا بتقدمي‬

‫‪56‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫قائمة من القطاعات االقت�صادية‬ ‫غري املتاحة اأمام اال�صتثمار االأجنبي‬ ‫املبا�صر‪ ،‬بد ًال من القائمة القدمية التي‬ ‫كانت حتدد فقط القطاعات املتاحة‬ ‫اأمام اال�صتثمار االأجنبي املبا�صر‪،‬‬ ‫وذلك ملنع اأي التبا�ص قد يطراأ‪.‬‬ ‫و�صيتمكن امل�صتثمرون االأجانب االآن‬ ‫من معرفة القطاعات التي ال ي�صملها‬ ‫اال�صتثمار االأجنبي املبا�صر‪ ،‬ال �صيما‬ ‫بعد فتح املجال اأمامهم لال�صتثمار يف‬ ‫العديد من القطاعات‪ .‬وت�صري التقارير‬ ‫ال�صحفية اأن ال�صركة التكنولوجيا‬ ‫االأمريكية ال�صخمة «اآي بي اإم» هي‬ ‫اأول �صركة يتم منحها ترخي�ص ًا وفق‬ ‫القانون اجلديد‪.‬‬ ‫وترى ال�صلطات اأن تن�صيط اال�صتثمار‬ ‫االأجنبي املبا�صر يعترب هدف ًا‬ ‫اأ�صا�صي ًا وا�صرتاتيجي ًا‪ ،‬حيث تتمثل‬ ‫حاجة الكويت لال�صتثمار االأجنبي‬ ‫املبا�صر بقدرته على تقدمي ابتكارات‬ ‫تكنولوجية لالقت�صاد املحلي ولي�ص‬ ‫على توفريه روؤو�ص االأموال التي متتلكها‬ ‫الكويت وال تعترب بحاجة لها‪.‬‬ ‫جذب القطاع الخاص‬ ‫منذ اأن اأ�صدرت احلكومة اأول خطة‬ ‫خم�صية للتنمية يف العام ‪ ،2009‬اأعلنت‬

‫قامت السلطات بتقديم قائمة من القطاعات‬ ‫االقتصادية غير المتاحة أمام االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر بد ً‬ ‫ال من القائمة القديمة‬

‫نيتها تعزيز دور القطاع اخلا�ص يف‬ ‫عجلة التنمية من خالل امل�صاريع‬ ‫القائمة على ال�صراكة بني القطاعني‬ ‫العام واخلا�ص‪ .‬وقد اأطلق اأول م�صروع‬ ‫من هذا النوع خالل العام ‪،2013‬‬ ‫يتمثل باملرحلة االأوىل من م�صروع‬ ‫حمطة الزور ال�صمالية لتوليد الطاقة‬ ‫وتقطري املياه الذي تبلغ قيمته ‪2.4‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬وقد قامت ال�صلطات بعد‬ ‫اإطالق امل�صروع باإ�صدار قانون اآخر‬ ‫�صامل يعالج بع�ص اال�صكاليات حول‬ ‫اإن�صاء برامج ال�صراكة‪.‬‬ ‫ومل يكن لدى الكويت قبل العام‬ ‫‪ 2014‬اال قانون ينظم م�صاريع البناء‬ ‫والت�صغيل والتحويل (‪ )BOT‬والذي‬ ‫يعترب ذي �صالحيات حمدودة‪ .‬اإال‬ ‫اأن القانون اجلديد قد ن�ص على‬ ‫اإن�صاء هيئة حكومية تتوىل ا�صتالم‬ ‫كافة امل�صاريع القائمة على ال�صراكة‬ ‫بني القطاعني العام واخلا�ص‪ .‬وقد‬ ‫اأعلنت هيئة م�صروعات ال�صراكة‬ ‫بني القطاعني العام واخلا�ص عن‬ ‫م�صروعيها القادمني وهما حمطة‬

‫اخلريان لتوليد الطاقة وتقطري املياه‬ ‫واملرحلة الثانية من حمطة الزور‬ ‫ال�صمالية لتوليد الطاقة وتقطري املياه‪.‬‬ ‫كما �صتتوىل الهيئة اأي�ص ًا م�صروعي‬ ‫املرتو وال�صكك احلديدية اللذين اأعيد‬ ‫اإدراجهما‪ .‬وتن�ص اخلطة اخلم�صية‬ ‫اجلديدة للتنمية للفرتة (‪-2015‬‬ ‫‪ )2020‬على وجود ‪ 22‬م�صروع ًا �صمن‬ ‫م�صاريع ال�صراكة (من �صمنها املرحلة‬ ‫االأوىل من م�صروع حمطة الزور‬ ‫ال�صمالية لتوليد الطاقة الكهربائية‬ ‫وتقطري املياه) بقيمة اإجمالية ت�صل‬ ‫اإىل ‪ 8‬مليارات دينار‪.‬‬ ‫صندوق المشروعات‬ ‫الصغيرة‬ ‫وبعد �صنوات من التخطيط وو�صع‬ ‫ال�صيا�صات واملحادثات وتنفيذ القليل‬ ‫منها‪ ،‬ت�صعى احلكومة الكويتية اإىل‬ ‫تنويع اقت�صادها وت�صجيع امل�صاريع‬ ‫ال�صغرية واملتو�صطة ومن خالل‬ ‫ميزانية ت�صل ‪ 2‬مليار دينار‪� ،‬صيعمل‬ ‫ال�صندوق على دعم خمتلف قطاعات‬ ‫االأعمال ومن �صمنها الن�صاطات‬ ‫الفكرية والقائمة على اخلدمات‬ ‫وقطاع ال�صناعة والزراعة وغريها‪.‬‬ ‫ويهدف ال�صندوق الذي �صيعمل‬ ‫بال�صراكة مع امل�صارف املحلية‪ ،‬اإىل‬ ‫دعم الريادة وعمل املواطنني الكويتني‪،‬‬ ‫ويف الوقت نف�صه تعزيز النمو غري‬ ‫النفطي‪ .‬ويف هذا االإطار يعترب بنك‬ ‫اخلليج امل�صرف الوحيد الذي اأعلن‬ ‫ر�صمي ًا م�صاركته يف ال�صندوق‬ ‫وكان جمل�ص االأمة الكويتي قد اأ�صدر‬ ‫قانون ًا يف العام ‪ 2013‬الإن�صاء �صندوق‬ ‫بقيمة ملياري دينار لدعم ن�صاط‬ ‫امل�صروعات ال�صغرية واملتو�صطة‬ ‫وتوفري الت�صهيالت لها‪ ،‬وذلك‬ ‫من خالل تعزيز التمويل املمنوح‬ ‫للم�صروعات ال�صغرية واملتو�صطة وال‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫نشاط المشاريع في البالد‬ ‫كان من بين األكثر توسعًا‬ ‫في الخليج عام ‪،2014‬‬ ‫ويوجد توجه لالستفادة‬ ‫من هذا الزخم‬

‫يعترب هذا القانون اأول خطوة تتخذها‬ ‫احلكومة لتطوير القطاع اخلا�ص‬ ‫من خالل تطوير قطاع امل�صروعات‬ ‫ال�صغرية واملتو�صطة‪ ،‬حيث ن�صت‬ ‫اخلطة اخلم�صية للتنمية على زيادة‬ ‫توظيف الكويتيني يف القطاع اخلا�ص‬ ‫من ‪ 6.7٪‬اإىل ‪ 9.2٪‬بحلول العام‬ ‫‪.2020‬‬ ‫ولكن القانون اجلديد ين�ص اأي�ص ًا على‬ ‫�صمان الوظائف احلكومية للكويتيني‬ ‫من اأ�صحاب امل�صاريع وذلك يف حال‬ ‫عدم جناح م�صاريعهم التابعة للقطاع‬ ‫اخلا�ص‪ .‬كما مت توقيع مذكرة تفاهم يف‬ ‫نوفمرب املا�صي مع �صركة «تيك �صتارز»‬ ‫االأمريكية للم�صاهمة يف تطوير ن�صاط‬ ‫امل�صروعات ال�صغرية واملتو�صطة‪ .‬وقد‬ ‫بداأ ال�صندوق بالعمل بعد اأن مت اإ�صدار‬ ‫اللوائح التابعة له موؤخر ًا‪.‬‬ ‫مرحلة نمو جديدة‬ ‫يف �صياق مت�صل‪ ،‬ترى جملة «ذا‬ ‫بانكر» ان الكويت ت�صري على الطريق‬ ‫ال�صحيح‪ ،‬اإذ يزداد معدل التفاوؤل‬ ‫يف البالد مع ا�صتعداد امل�صرفيني‬ ‫والعاملني يف القطاع اخلا�ص ملرحلة‬ ‫من النمو امل�صتدام‪ .‬وتنعك�ص هذه‬ ‫االجتاهات االإيجابية يف ت�صارع منو‬ ‫الناجت املحلي االإجمايل املتوقع ان‬ ‫ي�صل ‪ % 1.8‬هذا العام بزيادة من‬ ‫‪ % 1.4‬يف ‪ ،2014‬بح�صب �صندوق‬ ‫النقد الدويل‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من ان هذه االأرقام‬ ‫تعترب منخف�صة اإىل حد ما يف منطقة‬ ‫‪58‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫تعرف بخطواتها ال�صريعة نحو التطور‬ ‫االقت�صادي‪ ،‬ي�صكل ال�صجل احلافل‬ ‫للفوائ�ص املالية امل�صاعفة التي يتم‬ ‫حتقيقها �صنوي ًا منذ ‪ ،1998‬دعم ًا‬ ‫للم�صار ال�صاعد للبالد‪ ،‬بح�صب وكالة‬ ‫«فيت�ص» للت�صيف االئتماين‪ ،‬ويتطلع‬ ‫غالبية العاملني يف القطاع اخلا�ص يف‬ ‫البالد ملرحلة من النمو امل�صتدام‪.‬‬ ‫نشاط مستمر‬ ‫واأكدت «ذا بانكر» اأن ن�صاط امل�صاريع‬ ‫يف البالد كان من بني االأكرث تو�صع ًا‬ ‫يف منطقة اخلليج يف ‪ ،2014‬من هذا‬ ‫املنطلق‪ ،‬ت�صعى احلكومة والقطاع‬ ‫اخلا�ص لال�صتفادة من هذا الزخم‬ ‫وال�صري بقيمة �صوق امل�صاريع يف البالد‬ ‫املتوقع ان ي�صل ‪ 14‬مليار دينار يف‬ ‫‪ .2015‬وي�صكل اإطالق خطة التنمية‬ ‫من ‪ 2015‬اإىل ‪ ،2020‬وهي اآخر‬ ‫احلزم �صمن برنامج اأو�صع لالإ�صالح‬ ‫م�صمم لتحويل البالد اإىل مركز‬ ‫مايل وجتاري بحلول ‪ ،2035‬م�صدراً‬ ‫اأ�صا�صي ًا لهذا االإنفاق‪.‬‬ ‫وترتكز بع�ص اأكرب امل�صاريع التي يتم‬ ‫تنفيذها حالي ًا �صمن قطاع النفط‬

‫والغاز يف البالد‪ .‬ويت�صمن م�صروع‬ ‫«الوقود البيئي» الذي ّمت تاأجيله‬ ‫لوقت طويل العديد من التطويرات‬ ‫والتح�صينات مل�صفاتي ميناء عبداهلل‬ ‫وميناء االأحمدي بكلفة ت�صل ‪4.6‬‬ ‫مليار دينار‪ .‬كما يت�صمن م�صروع الزور‬ ‫تطوير م�صفاة ت�صل قدرتها اإىل ‪615‬‬ ‫برميل يومي ًا يف جنوب الكويت بقيمة‬ ‫‪ 4‬مليارات دينار‪ .‬وفيما يتعلق بعمليات‬ ‫البحث واحلفر وت�صغيل االآبار‪ّ ،‬مت منح‬ ‫مناق�صة م�صروع فار�ص ال�صفلي للنفط‬ ‫الثقيل يف يناير بقيمة ‪ 1.1‬مليار دينار‪.‬‬ ‫كما يتوقع منح املزيد من عقود‬ ‫الهايدروكاربون يف ‪ 2015‬بقيمة‬ ‫‪ 6.5‬مليار دينار‪ .‬و�صت�صكل هذه‬ ‫اال�صتثمارات جزء ًا من اخلطط‬ ‫الكويتية الطموحة لزيادة االإنتاج‬ ‫النفطي من ‪ 3‬ماليني برميل يومي ًا اإىل‬ ‫‪ 4‬براميل يومي ًا بحلول ‪.2020‬‬ ‫تقديرات فيتش‬ ‫وفق ًا لتقديرات وكالة «فيت�ص»‬ ‫ت�صكل رواتب القطاع العام والدعم‬ ‫الكبري للمياه والطاقة نحو ‪ % 75‬من‬ ‫االإنفاق احلكومي الكويتي‪ .‬وعمدت‬

‫احلكومة اإىل رفع الدعم عن الديزل‬ ‫والكريو�صني يف اأوكتوبر ‪ ،2014‬اإال‬ ‫ان هذا القرار واجه معار�صة �صديدة‬ ‫من قبل اأع�صاء جمل�ص االأمة‪ ،‬ما اأدى‬ ‫اإىل تخفي�ص ال�صعر وتاأجيل قرار رفع‬ ‫الدعم عن املياه والكهرباء‪.‬‬ ‫وتدر�ص احلكومة حالي ًا عدد ًا من‬ ‫االإ�صالحات يف ما يتعلق برواتب‬ ‫القطاع العام‪ ،‬وتت�صمن توحيد الرواتب‬ ‫وتطويرها وربطها باأداء االإدارة‬ ‫والرتقيات‪ ،‬بح�صب �صندوق النقد‬ ‫الدويل‪ .‬وت�صكل هذه الق�صايا نقاط ًا‬ ‫اأ�صا�صية ملناق�صتها بالن�صبة للكويت‪،‬‬ ‫اإذ تلعب حزم التوظيف اجلذابة يف‬ ‫القطاع احلكومي دور ًا كبري ًا يف توجه‬ ‫ال�صباب للعمل بعيد ًا عن القطاع‬ ‫احلكومي‪.‬‬ ‫وت�صكل قدرة البالد على احتمال‬ ‫انخفا�ص اأ�صعار النفط واملوقع املايل‬ ‫القوي الذي تتمتع به‪ ،‬ف�ص ًال عن‬ ‫االأ�صول ال�صافية ال�صيادية التي ت�صل‬ ‫قيمتها ‪ 269‬يف املئة من الناجت املحلي‬ ‫االإجمايل‪ ،‬بح�صب فيت�ص‪ ،‬ان احلكومة‬ ‫ميكن ان تتقدم بخططها للتطور‬ ‫االقت�صادي‪.‬‬

‫ومدير املنتج‪ ،‬ومدير التوزيع‪ ،‬ومدير‬ ‫العالقات العامة وغريها‪ ،‬ويوؤدى‬ ‫االأفراد �ساغلى هذه الوظائف بع�ص‬ ‫الواجبات واملهام املنوطة بهم‪.‬‬ ‫مدير التسويق ‪ :‬ويعد اأحد املفاتيح‬ ‫الرئي�سية فى االأنظمة احلديثة‪،‬‬ ‫هو اي�س ًا من اأعلى االأعمال اجر ًا‬ ‫فى العامل‪ ،‬حيث يقوم بتوجيه كافة‬ ‫االأن�سطة الت�سويقية فى ال�سركة التى‬ ‫تت�سمن تخطيط‪ ،‬وتنفيذ‪ ،‬وتوجيه‪،‬‬ ‫وتن�سيق‪ ،‬والرقابة على اأن�سطة ت�سويق‬ ‫منتجات املنظمة‪ ،‬وتقييم االأداء‪،‬‬ ‫وو�سع خطة الت�سويق‪ ،‬وذلك من خالل‬ ‫القيام بواجباته وم�سوؤولياته اإما ب�سكل‬ ‫فردى اأو من خالل املروؤو�سني‪.‬‬ ‫مدير المنتج ‪ :‬ويهتم بتحديد‬ ‫االأهداف‪ ،‬والغايات‪ ،‬واخلطط‪،‬‬ ‫واالإ�سرتاتيجيات‪ ،‬وكذلك املزيج‬ ‫الت�سويقي اخلا�ص بخط املنتج‪ ،‬فمن‬ ‫مهامه التخطيط‪ ،‬االإ�سراف والتحكم‬ ‫يف االأن�سطة الت�سويقية ملنتجه‪ ،‬ويرتبط‬ ‫دوره باالأبحاث والتطوير والتغليف‬ ‫والت�سنيع‪ ،‬والبيع‪ ،‬والتوزيع‪ ،‬والرتويج‪،‬‬ ‫والتحليل‪ ،‬والتنبوؤ باملبيعات امل�ستقبلية‪.‬‬

‫مدير اإلعالن ‪ :‬ويحدد �سيا�سة‬ ‫االإعالن واإ�سرتاتيجياته‪ ،‬كما يقوم‬ ‫باإختيار الوكاالت االإعالنية‪ ،‬وتطوير‬ ‫املزيج الرتويجى‪ ،‬واإختيار احلملة‬ ‫االإعالنية‪ ،‬وتخ�سي�ص االإنفاق‬ ‫االإعالنى‪ ،‬حيث ي�سرف على موظفني‬ ‫االإعالنات املتخ�س�سني‪ ،‬ويدير‬ ‫احلمالت االإعالنية بعناية تامة؛‬ ‫لزيادة االإنتاج‪ ،‬وبذل جمهود لتاأ�سي�ص‬ ‫عالقة قوية مع الوكالء واملوزعني اأو‬ ‫امل�ستهلكني‪.‬‬ ‫مدير الشراء ‪ :‬وتتلخ�ص مهمته يف‬ ‫القيام بكافة اأن�سطة ال�سراء‪ ،‬مت�سم ًنا‬ ‫�سراء اأجزاء من املنتجات واملعادات‬ ‫واخلامات واملوارد‪ ،‬وكافة املواد‬ ‫املطلوبة‪.‬‬ ‫مدير العالمة التجارية‪ :‬وظيفته‬ ‫الرئي�سية هى اإدارة التوزيع‪ ،‬ومبا اأن‬ ‫البيع هنا فى هذا املجال يت�سمن فى‬ ‫اأغلبه التوزيع على منافذ وو�سطاء‬ ‫التوزيع‪ ،‬اإذ ًا فيكون الطريق الت�سويقي‬ ‫املنطقى هو البيع ثم الت�سويق لذلك‬ ‫�ستجد اأن وظيفة هوؤالء الت�سويقيني‬ ‫ب�سكل رئي�سى هى التوزيع‪ ،‬من‬

‫خالل املراقبة والتحكم فى التوزيع‪،‬‬ ‫باالإ�سافة لبع�ص املهام الت�سويقية‬ ‫االأخرى بخ�سو�ص املنتج والت�سعري‬ ‫والدعاية‪ ،‬ولكن على اإ�ستحياء‪ ،‬حيث‬ ‫يكون ال�ساغل االأكرب هو التوزيع‪.‬‬ ‫مدير التوزيع ‪ :‬وتتمثل االأن�سطة‬ ‫املنوطة به فى اإدارة نظام التوزيع‪،‬‬ ‫مت�سم ًنا تخزين ونقل كافة املنتجات‪،‬‬ ‫حيث ُيعد التوزيع من وظائف الت�سويق‬ ‫الرئي�سة‪ ،‬ويعنى بتو�سيل ال�سلع اأو‬ ‫اخلدمات للعمالء امل�ستهدفني‪ ،‬وهو‬ ‫اإما اأن يكون توزيع ًا مبا�سر ًا بني املنتج‬ ‫وامل�ستهلك‪ ،‬واإما اأن يكون من خالل‬ ‫و�سيط‪ ،‬ونعني به التوزيع غري املبا�سر‪.‬‬ ‫مدير بحوث التسويق ‪ :‬ومن‬ ‫مهامه الرئي�سية تقييم بحوث الت�سويق‬ ‫اخلا�سة مب�ساكل معينة‪ ،‬وكذلك جتميع‬ ‫وحتليل البيانات‪ ،‬وتف�سري النتائج‬ ‫وتلخي�سها‪ ،‬وتقدميها اىل االإدارة‬ ‫العليا‪.‬‬ ‫مدير العالقات العامة ‪ :‬ويقوم‬ ‫باإدارة كافة االإت�ساالت اخلا�سة‬ ‫بالو�سائل االإعالنية‪ ،‬وحاملى االأ�سهم‪،‬‬

‫وذلك لتح�سني ال�سورة الذهنية‬ ‫للمنظمة‪.‬‬ ‫مدير خدمة العمالء‪ :‬فاإنه يقوم‬ ‫خدمة العمالء‪ ،‬وكذلك معاجلة‬ ‫�سكواه‪ ،‬وتعرف خدمة امل�ستهلك باأنها‬ ‫جمموعة من االأن�سطة التى ينتج عنها‬ ‫حت�سني اخلدمة املقدمة للعميل‪.‬‬ ‫مدير المبيعات‪ :‬ويقوم بتنظيم‬ ‫وتطوير وتوجيه وتقييم اأداء رجال‬ ‫البيع والرقابة عليهم‪.‬‬ ‫فى حقيقة االأمر فاإن اأداء معظم‬ ‫اإن مل يكن كل الوظائف الت�سويقية‬ ‫يتطلب تنمية عالقات عمل متداخلة‪،‬‬ ‫واحلر�ص على اإجراء االإت�ساالت‬ ‫الفعالة مع كافة الوظائف الت�سويقية‬ ‫االأخرى‪ ،‬وكذلك باقى وظائف‬ ‫امل�سروع‪.‬‬ ‫فتطوير خطة ت�سويقية جيدة ملنتج‬ ‫معني تكون ثمرة تعاون تام بني‬ ‫كل من اإدارة الت�سويق‪ ،‬االإعالن‪،‬‬ ‫واملنتج‪ ،‬واملبيعات‪ ،‬واالإنتاج‪،‬‬ ‫والتمويل‪ ،‬لي�سكل اجلميع فريق‬ ‫عمل واحد لتحقيق اأهداف اخلطط‬ ‫الت�سويقية بكفاءة‪.‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪61‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر‬

‫مفاتيح تطوير خططك‬ ‫التسويقية بكفاءة‬ ‫يعد‬

‫التسويق حجر الزاوية في نجاح أية منظمة‪ ،‬حيث إن كل اهتمامات وظيفة التسويق موجهة‬ ‫جلي أهمية الدور الذي‬ ‫ً‬ ‫أصال لالهتمام بالعميل وخدمته والعمل على إرضائه‪ ،‬وقد ظهر بشكل ّ‬ ‫يلعبه التسويق للحفاظ على عمالء المنظمة وعلى األخص في عصر العولمة‪ ،‬والمستهلك‬ ‫المثقف الواعي بالخيارات أمامه والمنافسة الشديدة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫والت�سويق هو عل ٌم وفن‪ ،‬له عالقة‬ ‫بكل ما حتتاجه املنظمات من اأبحاث‬ ‫ودرا�سات ت�سويقية ت�سبق اإنتاج ال�سلعة‬ ‫اأو اخلدمة؛ وذلك بهدف التعرف على‬ ‫حاجات ورغبات اجلمهور امل�ستهدف‪،‬‬ ‫وله اأي�س ًا عالقة بكل ن�ساطات املوؤ�س�سة‬ ‫التي تعقب اإنتاج ال�سلعة اأو اخلدمة‬ ‫مثل‪ :‬ن�ساطات الرتويج من اإعالن‬

‫‪60‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ودعاية وبيع �سخ�سي‪ ،‬ون�ساطات‬ ‫التوزيع والنقل والتخزين‪ ،‬ون�ساطات‬ ‫تطوير وت�سميم ال�سلعة‪ ،‬ون�ساطات‬ ‫ت�سعري ال�سلعة وتثمينها وكل ما يتبع‬ ‫هذا الن�ساط من تخفي�سات‪.‬‬ ‫هناك العديد من الوظائف فى جمال‬ ‫الت�سويق‪ ،‬والتي تتواجد يف كافة‬ ‫املنظمات‪� ،‬سواء تلك التى تهدف‬

‫اإىل حتقيق الربح اأم ال‪ ،‬و�سواء‬ ‫اأكان م�سروع ًا جتار ًيا اأم �سناع ًيا‬ ‫اأم خدم ًيا‪ ،‬بل اإن ن�ساطات الت�سويق‬ ‫منذ ال�سبعينيات امليالدية من القرن‬ ‫املا�سي اأ�سبحت من الن�ساطات‬ ‫االأ�سا�سية الأية منظمة غري ربحية‬ ‫�سواء اأكان منها املنظمات احلكومية‬ ‫(الوزارات اخلدمية)‪ ،‬اأم منظمات‬

‫املجتمع املدين غري الهادفة للربح مثل‬ ‫اجلمعيات اخلريية‪.‬‬ ‫وكما هو معلوم اأن الوظائف يف‬ ‫جمال الت�سويق تعطي فر�سة ذهبية‬ ‫للتدريب واالأختالط مع االأخرين؛ مما‬ ‫تدفع بال�سخ�ص اإىل وظائف عليا يف‬ ‫ال�سركات‪ ،‬ومن اأمثلة هذه الوظائف‬ ‫مدير اإدارة الت�سويق‪ ،‬ومدير املبيعات‪،‬‬

‫حني تبد�أ �شركة نا�شئة �أول ما يتبادر‬ ‫لذهنك بعد �أن تبني منوذجك �لأويل‬ ‫هو �لبحث عن �جلهات �لتمويلية‬ ‫و�مل�شتثمرين‪ .‬ويف �لو�قع فاإن �لبحث‬ ‫عن م�شتثمرين يعد مهمة �شاقة تهدر‬ ‫وقتك يف �جلري ور�ء �أوهام ووعود يف‬ ‫وقت �أنت يف �أم�س �حلاجة للبقاء مع‬ ‫منتجك تطوره‪ ،‬وحت�شنه‪.‬‬ ‫ويقين ًا فاإن عدم وجود متويل �أي�ش ًا‬ ‫قد ياأخر نزول منتجاتك وخدماتك‬ ‫لل�شوق لذلك ظهر �ليوم مفهوم‬ ‫‪ Bootstrapping‬حيث يعترب ‪% 70‬‬ ‫من �ل�شركات يف �أمريكا قائمة على‬ ‫هذ� �لأ�شا�س مثل ياهو وجوجل و�آبل‬ ‫ومايكرو�شوفت وغريها‪.‬‬ ‫‪ Bootstrapping‬يعني يف �ل�شا�س �أن‬ ‫تقوم بتمويل م�شروعك بنف�شك باأقل‬ ‫�لتكاليف من خالل دخلك �ل�شخ�شي‬ ‫�أو مدخر�تك‪ ،‬و�أهم ما عليك فعله يف‬ ‫هذه �ملرحلة هو �أن تركز كيف ميكن‬ ‫عمل �ل�شياء بدون �ملال ويعني �أي�شاً‬ ‫عدم �قرت��شك �أو �لتنازل عن بع�س‬ ‫�لأ�شهم من �شركتك �أو بيع جزء من‬ ‫حقوق �مللكية‪.‬‬ ‫فهذ� �ملفهوم يعطيك قيمة �أكرب‬ ‫لل�شركة يف حال خروجك للبحث عن‬ ‫�مل�شتثمرين لأنك مولتها مببلغ قليل‬ ‫وهذ� ما �شاعدك يف نزول منتجاتك‬ ‫لل�شوق و�أ�شبح ل�شركتك قيمة �أكرب من‬ ‫�ل�شتثمار �لوىل �لذي كنت تبحث عنه‬ ‫وكان حينها �شياأخذ عليك ح�شة �أكرب‬ ‫مما تت�شور‪.‬‬ ‫مع �لتطور يف جمال در��شة حالة‬ ‫�لع�شاميني و�ل�شركات �لنا�شئة مت‬ ‫�لتو�شل �ىل تقنيات و��شرت�تيجيات‬ ‫�شاعدت �لكثري من هذه �ل�شركات‬ ‫للخروج من نفق �لبد�ية �ملظلم وهي‬ ‫كالتايل‪:‬‬ ‫‪ - 1‬ال ترتك عملك‬ ‫�أعلم جيد ً� �أن �جلميع �شيقول لك �ين‬ ‫�لع�شامية و�أين �لت�شحيات؟! ولكن‬ ‫لو نظرنا لالأمر بنظرة �أكرث و�قعية‬ ‫وحتليلية لهذه �ملرحلة بالذ�ت‪ ،‬لوجدنا‬ ‫�أنف�شنا �أننا مطالبني بدفع �لفو�تري‬

‫و�طعام �لعائلة و�لعديد من �للتز�مات‬ ‫�لتي قد توؤرقك وت�شغط على نف�شيتك‬ ‫وهذ� ما �شيوؤثر ب�شكل رئي�شي على‬ ‫قر�ر�تك‪� ،‬إذ ً� �لبقاء �أمر مهم ولكن يف‬ ‫�ملقابل ركز على عالقتك مع �لعمالء‬ ‫و�بن عالقة جيدة ومتينة‪.‬‬ ‫‪ - 2‬كن مقت�صداً وركز على التدفقات‬ ‫النقدية‬ ‫�قت�شادك يف م�شاريفك �شيوفر‬ ‫لك �ملزيد من �ل�شيولة �لنقدية �لتي‬ ‫ميكنك ��شتثمارها يف بناء �لعمليات‬ ‫�لت�شغيلية �لهامة مل�شروعك وركز جيد ً�‬ ‫على موظفيك للعمل بروح �لفريق‬ ‫وعلى �لتدفقات �لنقدية �ليجابية �لتي‬ ‫ت�شمن لك �ل�شتمر�رية وقم بتو�شيع‬ ‫ح�شتك �ل�شوقية �شيئ ًا فـ �شيئ ًا‪.‬‬ ‫‪ - 3‬ماذا لو نفذت االأ�صول؟‬ ‫�لع�شامي د�ئم ًا ذكي‪� ،‬شباق‪ ،‬حذق‪،‬‬ ‫يبحث عن �حللول ففي مثل هذه‬ ‫�حلالة عليك �لبحث عن طريقة للنمو‬ ‫دون دفع تكاليف‪� ،‬عرف د�ئما ما‬ ‫هي �لتكاليف �لالزمة لبقاء �ل�شركة‬ ‫م�شتمرة وماهي �لتكاليف �لتي ميكنك‬ ‫جتنبها على �لوقت �لق�شري و ل تن�شى‬ ‫�ل�شتفادة من �ملو�رد لديك قم بعمل‬ ‫�شر�كات مع عدة �شركات �نت حتتاج‬ ‫�ليها‪.‬‬ ‫مث ًال مع �شركات �لتكنولوجيا و�لدخول‬ ‫يف �شر�كات مع �شركات ت�شتطيع تبادل‬ ‫ما تقوم به من خدمات �أو منتجات‬ ‫مقابل �حل�شول على ما حتتاجه منهم‬ ‫لأن هذ� يقلل من �لتكاليف ويعزز من‬ ‫قيمة �ل�شول لديك‪.‬‬ ‫‪ - 4‬اال�صت�صارات وخدمات االأعمال‬ ‫�أحيان ًا ويف هذه �ملرحلة �أنت بحاجة‬ ‫�ىل حمامني وم�شت�شارين وحما�شبني‬ ‫قانونيني ولكنك ل متلك �ملال �لذي‬ ‫يكفي لتغطية تكاليفهم �لعالية ول‬ ‫ت�شتغني عن خدماتهم �لتي تزيد من‬ ‫قيمة �شركتك يف �مل�شتقبل لذ� قد‬ ‫تلجاأ �ىل �تفاق معهم لأخذ �أ�شهم يف‬ ‫�ل�شركة ولكن عليك �أن تكون حذر ً�‬ ‫يف هذه �مل�شاألة وكن مدرك ًا لقو�نني‬ ‫�لور�ق �ملالية‪.‬‬

‫‪ - 5‬كن خالقاً واأنظر حولك‬ ‫معنى �أن تكون خالق ًا‪ ،‬هو �أن تكون‬ ‫ذكي ًا مبا يكفي ل�شتثمار مو�ردك‬ ‫و�أ�شولك خلف�س تكاليف ممار�شة‬ ‫�أعمالك وهذ� �شيحدث عقب �أن تلقي‬ ‫نظرة ب�شيطة على �ل�شوق و�بحث عن‬ ‫�ل�شول �مل�شتعملة و�لتي تبحث عنها‪،‬‬ ‫و�شع ما يقابلها من خدمات تقدمها‬ ‫لهم �ي�ش ًا هنالك بع�س �ل�شركات‬ ‫�لتي لديها ��شول غري م�شتغلة قم‬ ‫بالتعامل معهم و�عر�س خدماتك‬ ‫مقابل �ل�شتفادة من �حتياجاتك من‬ ‫هذه �ل�شول‪.‬‬ ‫‪ - 6‬ما هو ت�صور النا�س عن �صركتك؟‬ ‫�ن تكون �شركتك �لنا�شئة يف مرحلة‬ ‫مبكرة وبد�أت مببلغ ب�شيط مثل‬ ‫هذ� فانه ل يعني �بد ً� �همال �لكثري‬ ‫من �ل�شياء �لتي تعطي ل�شركتك‬ ‫قيمة ومظهر وكل ذلك بتكاليف‬ ‫خمف�شة‪ ،‬كبطاقات �لعمل و�شفحة‬ ‫�لنرتنت ونظام �لربيد �ل�شوتي‬ ‫وتليفونك �خلا�س فهذ� يعطي �لنا�س‬ ‫�أو �لعمالء ت�شور جميل عن حجم‬ ‫�شركتك رغم �لتكلفة �لقليلة لهذه‬ ‫�خلدمات‪.‬‬ ‫‪ - 7‬ا�صتغل موارد اأخرى‬ ‫د�ئم ًا حاول �أن تفكر يف طريقة‬ ‫للح�شول على مو�رد �أخرى‬ ‫ل�شتخد�مها فمث ًال �ن كنت تبحث عن‬ ‫�أ�شول معينة فا�شرتي من �ل�شركات‬ ‫�لتي تعمل ‪ 7\24‬وكيف ميكنك‬ ‫��شتغالل قلة �لتكلفة عادة لديها‪ ،‬كما‬ ‫ميكنك �لبحث عن �ل�شركات �لكرث‬ ‫ر�شوخ ًا يف �ل�شوق لبناء عالقات معها‬ ‫�أي�ش ًا ميكنك ��شتخد�م �ملتدربني من‬ ‫طالب �جلامعات للتدرب لديك مقابل‬ ‫�خلربة‪.‬‬ ‫‪ - 8‬االبداع والت�صحية‬ ‫يف هذه �ملرحلة من �ل�شركة �نت تثبت‬ ‫للم�شتثمرين مدى جديتك يف �ل�شري‬ ‫ب�شركتك بنجاح و�خلروج من نفق‬ ‫�لبد�يات �ملظلم فهي ر�شالة �يجابية‬ ‫لهم �أنك جيد يف م�شاألة �ل�شتثمار‬ ‫وهو �أهم برهان يبحثون عنه عندما‬

‫يتحدثون مع �لع�شاميني‪.‬‬ ‫‪ - 9‬ال ت�صت�صلم‪ ،‬وا�صتثمر اأ�صولك‬ ‫دائماً‬ ‫��شرف ما لديك من نقدية فقط على‬ ‫�ل�شياء �لتي حتتاجها ول ت�شت�شلم‬ ‫لالأمور �لع�شيبة �لتي قد تفتك بك‬ ‫وب�شركتك فهي مرحلة ع�شيبة ونفق‬ ‫مظلم موؤدي يف نهايته �ىل نور و�نت‬ ‫د�ئم ًا ما تبحث عنه‪.‬‬ ‫ومن �ملوؤكد �أنه د�ئم ًا ما لديك �أ�شول‬ ‫فكر جيد ً� يف كيفية �ل�شتفادة منها‬ ‫فيما يعود على رفع قيمة �شركتك يف‬ ‫�ل�شوق‪ ،‬كال�شتفادة من �أ�شولك يف‬ ‫ح�شد منتجات وتقنيات بحاجة �ليها‬ ‫فاملقاي�شة يف مرحلة كهذه مفيدة جد ً�‪.‬‬ ‫‪ - 10‬املاراثون لي�س للعدو‬ ‫�أنت تعلم جيد ً� كم �شيكون هذ�‬ ‫�شعب ًا عندما تبد�أ �شركتك �خلا�شة‬ ‫معتمد ً� على �ل�شول �ل�شخ�شية‬ ‫�خلا�شة بك وعلى �ملوؤ�ش�شني‬ ‫و�لهل و�ل�شدقاء‪� ،‬شيكون لديك‬ ‫�لعديد من �لليايل بدون نوم لكن‬ ‫ل ت�شت�شلم‪ ،‬حافظ على �لميان‬ ‫و�ل�شغف بكل ما تفعله فما تفعله �لن‬ ‫هو ما �شي�شاعدك للخروج من هذ�‬ ‫�لوقت �لع�شيب‪.‬‬ ‫حافظ على عالقاتك و�أخالقك و‬ ‫ل تنزلق خارج حدودك‪ ،‬فالبحث‬ ‫عن �مل�شتثمرين �مر متعب جد ً� و‬ ‫و�شي�شاب موظفوك بالإحباط حني‬ ‫تر�شمون روؤية لل�شركة وترونها ترت�جع‬ ‫ول تتقدم ب�شبب نق�س �ملو�رد‪ ،‬و لنعلم‬ ‫�أنه قليل من �ل�شركات �لتي متر من‬ ‫هذ� �لنفق ولكن �ن �آمنت بنف�شك‬ ‫و�شغفك و�تبعت هذه �ل�شرت�تيجيات‬ ‫�شتكون قادر ً� على �لعبور ‪.‬‬ ‫مفهوم ‪ Bootstrapping‬هو �أف�شل‬ ‫�شيناريو تبد�أ به �شركتك �خلا�شة فهو‬ ‫ي�شاعدك على �حلفاظ على �أ�شهم‬ ‫�شركتك من �ل�شياع‪ ،‬كما �أنه �شيجعل‬ ‫�شركتك حت�شل على تقييم �أف�شل عند‬ ‫�أول ��شتثمار كما �أنك �شتح�شل على‬ ‫جزء مميز من �لكعكة عند �ل�شتحو�ذ‬ ‫�أو �خلروج من قيمة �ل�شركة‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪63‬‬

‫مال‬

‫استثمار | تمويل | بنوك‬

‫أفضل سيناريو ناجح‬ ‫لبدء مشروعك الخاص‬ ‫املاراثون‬

‫ليس للعدو‪ ..‬هو في األصل اختبار تحمل وقدرة للرياضيين وكذك إنشاء‬ ‫ً‬ ‫أيضا اختبار تحمل للعصاميين‪ ،‬اختبار تحمل للصبر و للثقة وللشغف‪.‬‬ ‫الشركات الريادية اليوم وهو‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪62‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫توجه عالمي‬ ‫وحتتاج املطارات اإىل جتهيز نف�ضها‬ ‫للم�ضافر املتوا�ضل وذلك وفق ًا مل�ضح‬ ‫التوجه العاملي للمطارات ‪2014‬‬ ‫ال�ضادر عن �ضركة �ضيتا الرائدة‬ ‫عاملي ًا يف جمال االت�ضاالت اجلوية‬ ‫وتكنولوجيا املعلومات‪ .‬ووفق ًا للم�ضح‬ ‫فاإن من �ضاأن اأغلبية اال�ضتثمارات التي‬ ‫تقوم بها املطارات والتي �ضت�ضل اإىل‬ ‫‪ 6.8‬مليارات دوالر بحلول العام ‪،2020‬‬ ‫اأن ت�ضب يف تكنولوجيا املعلومات‪ ،‬مع‬ ‫‪ 33%‬ل�ضالح تنفيذ تكنولوجيا االإر�ضاد‬ ‫الال�ضلكي‪ ،‬و‪ 84%‬ل�ضالح تطبيقات‬ ‫الهواتف الذكية‪ ،‬و‪ 16%‬ل�ضالح‬ ‫التكنولوجيات القابلة لالرتداء‪ ،‬و‪49%‬‬ ‫ل�ضالح تكنولوجيا احلقل القريب‪.‬‬ ‫وي�ضري امل�ضح اإىل اأن حت�ضني جتربة‬ ‫امل�ضافرين يبقى القوة الدافعة االأكرث‬ ‫اأهمية يف اال�ضتثمارات يف تكنولوجيا‬ ‫املعلومات‪ ،‬وذلك بالن�ضبة اإىل ‪68%‬‬ ‫من املطارات‪ ،‬حيث يتوفر لدى ما يزيد‬ ‫عن ن�ضف املطارات برامج �ضخمة‬ ‫تتعلق باخلدمة الذاتية وتطبيقات‬ ‫الهواتف الذكية اخلا�ضة بامل�ضافرين‪.‬‬ ‫وي�ضاف لذلك اأن لدى ثلثي املطارات‬ ‫برامج بنية حتتية �ضخمة تهدف اإىل‬

‫و�ضع نظم اال�ضتعمال العام بت�ضرف‬ ‫امل�ضافرين‪ ،‬ومنها وحدات عر�ض‬ ‫املعلومات واالإعالنات‪ ،‬وتنفيذ �ضبكات‬ ‫الوايف فاي التي تركز جميعها على‬ ‫حت�ضني ر�ضا امل�ضافرين‪.‬‬ ‫وتفيد تقارير �ضيتا اأن ‪ 86%‬من املطارات‬ ‫تتوقع ا�ضتعمال اأغلبية امل�ضافرين عربها‬ ‫خلدمات تاأكيد احل�ضور الذاتية وذلك‬ ‫بحلول العام ‪ ،2017‬واأن ‪ 80%‬من‬ ‫امل�ضافرين الدوليني �ضيتمكنون بحلول‬ ‫العام ‪ 2020‬من الولوج اإىل جمموعة‬ ‫كاملة من خيارات اخلدمة الذاتية‬ ‫تتوفر منذ الو�ضول اإىل املطار واإىل حني‬ ‫االنتهاء من منافذ الهجرة واجلوازات‬ ‫يف مطارات الوجهة النهائية‪ .‬ويتم‬ ‫حالي ًا القيام باملزيد من اال�ضتثمارات‬ ‫يف تكنولوجيا تاأكيد احل�ضور‪ ،‬و�ضا�ضات‬ ‫عر�ض معلومات الرحالت‪.‬‬ ‫سوق المطارات‬ ‫الذكية‬ ‫و�ضرح االحتاد الدويل للنقل اجلوي‬ ‫(اأياتا) وهو اجلهة الدولية امل�ضوؤولة‬ ‫عن املطارات اأن اخلليط االأخذ‬ ‫بالتو�ضع واالنت�ضار واملت�ضمن لالأجهزة‬ ‫والتطبيقات وال�ضبكات واخلدمات‬

‫�ضيفتح املجال اأمام عامل جديد متام ًا‬ ‫للنظم املتكاملة يف بيئة املطارات‪.‬‬ ‫وتقول درا�ضة �ضادرة عن �ضركة‬ ‫ماركيت�ض اند ماركيت�ض اأن ال�ضوق‬ ‫الدويل للمطارات الذكية �ضي�ضل اإىل‬ ‫‪ 13.5‬بليون دوالر بحلول العام ‪،2020‬‬ ‫مرتفع ًا من ‪ 9.7‬بليون دوالر يف العام‬ ‫‪ ،2014‬حيث من املتوقع اأن ي�ضهد‬ ‫ال�ضوق معدل منو �ضنوي مركب بن�ضبة‬ ‫‪ 5.61%‬بحلول العام ‪.2020‬‬ ‫ً‬ ‫نموذجا‬ ‫الخليج‬ ‫وتعد مطارات اخلليج العربي املطارات‬ ‫الرائدة واملتقدمة يف ال�ضرق االأو�ضط‬ ‫يف احت�ضان احللول التكنولوجية التي‬ ‫تهدف اإىل حت�ضني جتربة امل�ضافرين‬ ‫وخف�ض عناء خدمات العمالء‪ ،‬واالأهم‬ ‫من ذلك‪ ،‬زيادة املداخيل‪.‬‬ ‫وقد ت�ضمنت املبادرات الرامية اإىل‬ ‫حتويل مطار دبي الدويل اإىل اجليل‬ ‫التايل لتجمعات ال�ضفر ا�ضتخدام بوابات‬ ‫ذكية جمهزة بتكنولوجيات مثل النظام‬ ‫الذكي لتحديد الهوية‪ ،‬ونظام ب�ضمة‬ ‫الوجه‪ ،‬ونظام م�ضح قزحية العني‪،‬‬ ‫كما تتوجه مطارات االإمارات العربية‬ ‫املتحدة اإىل التنفيذ على مراحل لنظام‬

‫يعتبر وجود التكنولوجيات‬ ‫الذكية مهمًا جدًا لتقديم‬ ‫تجربة سفر خالية من‬ ‫المضايقات‬ ‫أغلبية استثمارات المطارات‬ ‫ستصل إلى ‪ 6.8‬مليارات دوالر‬ ‫العام ‪ ،2020‬ستصب في‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫املعلومات امل�ضبقة عن امل�ضافرين‪.‬‬ ‫وتقع عملية حت�ضني ال�ضعة و�ضمان العمليات‬ ‫ال�ضل�ضة يف �ضلب اهتمامات مطارات دول‬ ‫جمل�ض التعاون اخلليجي‪ ،‬التي يتوقع اأن‬ ‫تقوم با�ضتقبال ‪ 450‬مليون م�ضافر بحلول‬ ‫العام ‪ .2020‬وميكن يف هذا ال�ضدد‬ ‫للتكنولوجيات الذكية مثل تقنيات املعلومات‪،‬‬ ‫وتطبيقات الهواتف الذكية‪ ،‬ونظام التحديد‬ ‫باملوجات الراديوية ونظم االأمتتة‪ ،‬اأن متكن‬ ‫املطارات من بناء �ضبكة رقمية ت�ضبح‬ ‫مبثابة النظام الع�ضبي لهذه املطارات‪ ،‬ما‬ ‫ي�ضمح لها بتقدمي خدمات خم�ض�ضة حت�ضن‬ ‫من جتربة امل�ضافرين وتخف�ض نفقات‬ ‫املطارات يف الوقت نف�ضه‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪65‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫سوق المطارات‬ ‫الذكية‬ ‫ّ‬

‫يتجاوز ‪ 13‬مليار‬ ‫دوالر بحلول ‪2020‬‬ ‫تتجه‬

‫املطارات العاملية الن‬ ‫ت�ضبح اأكرث �ضرعة و�ضال�ضة واأف�ضل‬ ‫ربط ًا من اأي وقت م�ضى‪ ،‬من اأجل‬ ‫جعل الرحالت عربها اأقل اإجهاد ًا‬ ‫للم�ضافرين الذين �ضيت�ضاعف عددهم‬ ‫عاملي ًا اإىل ‪ 6.6‬مليارات عام ‪.2020‬‬ ‫وتعمل التكنولوجيات الذكية على مد‬ ‫يد العون يف عملية حتول املطارات‪،‬‬ ‫وذلك من خالل زيادة قدراتها على‬ ‫املعاجلة واإدارة العمليات‪.‬‬ ‫ويوؤكد اخلرباء ان التكنولوجيا الذكية‬ ‫�ضتمنح امل�ضافرين قدرة اأكرب على‬ ‫التحكم بتجربة ال�ضفر‪ ،‬ومن �ضاأن‬ ‫املطارات الذكية اأن حتدث ثورة يف‬ ‫جتربة امل�ضافرين‪ ،‬مع ا�ضتثمار املطارات‬ ‫يف تكنولوجيا االإر�ضاد الال�ضلكي‪،‬‬ ‫والهواتف وال�ضاعات الذكية‪ ،‬وذلك‬ ‫بهدف ت�ضهيل الرحلة عرب املطار‪ ،‬وهي‬ ‫التي ت�ضكل اجلزء االأكرث اإجهاد ًا يف اأي‬ ‫رحلة جوية حملية اأو دولية‪.‬‬ ‫وقد باتت املطارات اليوم منفتحةً‬ ‫على التكنولوجيات اجلديدة‬ ‫والذكية اأكرث من اأي وقت م�ضى‪،‬‬ ‫الأنها اأدركت الفوائد التي تعود بها‬ ‫على عملياتها واأدائها وعلى ر�ضا‬ ‫امل�ضافرين‪ ،‬مما جعلها بحاجة ما�ضة‬ ‫‪64‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫لت�ضبح ذكية ل�ضمان قدرة من�ضاآتها‬ ‫على تلبية االحتياجات والتوقعات‬ ‫املتطورة للم�ضافرين‪ ،‬حيث يعترب‬ ‫وجود التكنولوجيات الذكية مهم ًا‬ ‫جد ًا لتقدمي جتربة �ضفر خالية من‬ ‫امل�ضايقات‪ ،‬قد تكون كفيلة بتقدمي‬ ‫مطار ما على مناف�ضيه‪ .‬فالتغريات‬ ‫يف اأ�ضاليب ال�ضفر تت�ضارع كل يوم‪،‬‬ ‫والتكنولوجيا الذكية تعد عمالئها‬ ‫بجعل ال�ضفر اأكرث �ضهولة وكفاءة‬ ‫و�ضالمة‪ .‬بع�ض هذه التغريات باتت‬ ‫و�ضيكة للغاية‪ ،‬وبع�ضها االأخر تتطلب‬ ‫عدة عقود‪.‬‬ ‫و�ضوف يتم خالل معر�ض املطارات‬ ‫الذي تنطلق فعالياته حتت رعاية‬ ‫�ضمو ال�ضيخ احمد بن �ضعيد ال مكتوم‬ ‫رئي�ض هيئة دبي للطريان املدين‬ ‫ورئي�ض مطارات دبي بني ‪ 11‬و‪ 13‬مايو‬ ‫اجلاري يف دورته الـ ‪ 15‬يف مركز دبي‬ ‫التجاري العاملي‪ ،‬جنب ًا اىل جنب مع‬ ‫منتدى قادة مطارات العاملية واملعر�ض‬ ‫الدويل لتموين املطارات‪ ،‬عر�ض اأخر‬ ‫ما مت التو�ضل اإليه من التكنولوجيات‬ ‫واالبتكارات التي �ضيكون من �ضاأنها‬ ‫تغيري طريقة �ضفر النا�ض من املطارات‬ ‫االآن ويف امل�ضتقبل‪.‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات‬

‫صفقة تاريخية بقيمة‬ ‫‪ 33.79‬مليارًا‬ ‫أبرمت‬

‫طريان الإمارات‪،‬‬ ‫�صفقة تاريخية بقيمة ‪ 9.2‬مليارات‬ ‫دولر (‪ 33.79‬مليار درهم) مع‬ ‫�صركة «رولز روي�س» لتوريد حمركات‬ ‫«ترينت ‪ »900‬لتجهيز طائرات الناقلة‬ ‫من طراز اإيربا�س ‪ A380‬وعقد �صيانة‬ ‫�صامل طويل الأجل ‪.Total Care‬‬ ‫وتاأتي هذه ال�صفقة يف اإطار‬ ‫ا�صتثمارات طريان الإمارات املتوا�صلة‬ ‫يف اململكة املتحدة واأوروبا‪ ،‬وتعد الأعلى‬ ‫قيمة يف تاريخ رولز روي�س‪ ،‬وواحدة‬ ‫من اأكرب طلبيات الت�صدير لل�صركات‬ ‫العاملة يف اململكة املتحدة‪.‬‬ ‫و�صوف ت�صتخدم طريان الإمارات‬ ‫هذه املحركات يف ت�صغيل ‪ 50‬طائرة‬ ‫اإيربا�س ‪ A380‬كانت تعاقدت على‬ ‫�صرائها خالل معر�س دبي للطريان‬ ‫‪ ،2013‬ومن املقرر اأن تبداأ دخول‬ ‫اخلدمة �صمن اأ�صطول الناقلة اعتبار ًا‬ ‫من عام ‪.2016‬‬ ‫‪66‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫وتعترب هذه ال�صفقة مبثابة طوق جناة‬ ‫لل�صركة الربيطانية التي عانت الأمرين‬ ‫يف العام املا�صي جراء انخفا�س‬ ‫اأرباحها‪ .‬وهذه هي املرة الأوىل التي‬ ‫تتعاقد �صركة طريان الإمارات مع رولز‬ ‫روي�س لتزويد طائراتها باملحركات‪،‬‬ ‫اإذ كانت تعتمد اعتماد ًا كلي ًا على‬ ‫حمركات من اإنتاج �صراكة «اأجنني‬ ‫األيان�س» التي �صكلتها �صركتا «جرنال‬ ‫الكرتيك» و«برات اأند ويتني»‪.‬‬ ‫شراكة‬ ‫وتعترب رولز روي�س �صريك ًا رئي�صياً‬ ‫لطريان الإمارات‪ ،‬وقد اأجرت‬ ‫حت�صينات م�صتمرة على الأداء‬ ‫القت�صادي والت�صغيلي للمحرك ترينت‬ ‫‪ ،900‬و �صكلت هذه التح�صينات عام ًال‬ ‫حا�صم ًا يف اختيار طريان الإمارت لهذا‬ ‫املحرك لت�صغيل ‪ 50‬طائرة جديدة من‬ ‫طراز ‪ ، A380‬وقد جاء هذا الختيار‬ ‫بعد درا�صة معمقة‪.‬‬

‫وحول كيفية متويل ال�صفقة ومتى‬ ‫�صت�صلم طريان الإمارات اأول طائرة‬ ‫من اإيربا�س جمهزة باملحركات‬ ‫اجلديدة‪ ،‬ف�صوف تت�صلم ال�صركة اأول‬ ‫طائرة جمهزة باملحركات اجلديدة يف‬ ‫دي�صمرب ‪ ،2016‬ومن املمكن اأن يعتمد‬ ‫التمويل على ال�صندات اأو ال�صكوك‪.‬‬ ‫وعن الهجمة التي تقودها �صركات‬ ‫نقل اأمريكية على �صركات الطريان‬ ‫اخلليجية ومن �صمنها طريان‬ ‫الإمارات واتهامها بتلقي دعم حكومي‪،‬‬ ‫قامت طريان الإمارات مبراجعة‬ ‫الورقة البي�صاء‪ ،‬وتعمل الن على‬ ‫معاجلة تلك التهامات و دح�س جميع‬ ‫الدعاءات بتلقيها الدعم باإعداد رد‬ ‫نقطة بنقطة‪ ،‬مدعوم مب�صتندات مالية‬ ‫وقانونية موثقة‪.‬‬ ‫استثمارات وتأثير‬ ‫إيجابي‬ ‫اأكد تقرير �صدر اأخري ًا عن‬

‫�صركة «فرونتري اإيكونوميك�س»‬

‫ال�صت�صارية اأن ا�صتثمار طريان‬ ‫الإمارات يف طائرات الإيربا�س‬ ‫‪ A380‬يف اإحداث تاأثريات اإيجابية‬ ‫بالغة يف اقت�صاد اململكة املتحدة‬ ‫ب�صكل خا�س‪ ،‬والقت�صادات‬ ‫الأوروبية ب�صكل عام‪ ،‬وخالل عام‬ ‫‪ 2014 /2013‬وفر ‪ 7000‬وظيفة‬ ‫يف اململكة املتحدة‪ ،‬مبا يعادل‬ ‫م�صاهمة تبلغ قيمتها ‪ 630‬مليون‬ ‫دولر اأمريكي (‪ 595‬مليون يورو)‬ ‫يف الناجت املحلي الإجمايل‪.‬‬ ‫و ُيقَدر عدد الوظائف التي مت‬ ‫توفريها عرب دول الحتاد الأوروبي‬ ‫نتيجة قيام طريان الإمارات بتقدمي‬ ‫طلبيات ل�صراء ‪ 140‬طائرة اإيربا�س‬ ‫‪ A380‬بنحو ‪ 41‬األف وظيفة‪ ،‬اأي‬ ‫ما يعادل م�صاهمة �صخمة قيمتها‬ ‫‪ 3.6‬مليارات دولر اأمريكي (‪3.4‬‬ ‫مليارات يورو) يف الناجت املحلي‬ ‫الإجمايل‪.‬‬

‫على �سبيل املثال ميكن تعيني‬ ‫املواقع اجلغرافية ك�سبب لغلق‬ ‫ال�سا�سة‪ ،‬مما �سيجعل الهاتف يغلق‬ ‫ال�سا�سة اأوتوماتيكي ًا طوال الوجود‬ ‫يف املنزل‪ ،‬اأو حمل العمل على‬ ‫�سبيل املثال‪ ،‬كما ميكن جعله مغلق ًا‬ ‫عند تو�سيله اإىل اأحد ملحقات‬ ‫‪ Bluetooth‬املختارة اأو �سبكات‬ ‫االت�سال ‪.NFC‬‬ ‫‪ .3‬تغيير الشاشة‬ ‫الرئيسية والصفحات‬ ‫ميكن تغيري قيا�ص وحجم ال�سا�سة‬ ‫الرئي�سية و�سفحات التطبيقات من‬ ‫خالل خا�سية ‪ ،Touch Wiz‬وبذلك‬ ‫ميكن زيادة عدد التطبيقات وتقليلها‬ ‫يف كل �سفحة على حدة‪.‬‬ ‫كما ميكن تعيني اأي �سفحة لت�سبح‬ ‫ال�سا�سة الرئي�سية عن طريق ال�سغط‬ ‫على زر ال�سا�سة الرئي�سية اأعلى كل‬ ‫�سفحة‪.‬‬ ‫‪ .4‬تخفيض التطبيقات‬ ‫المدمجة‬ ‫خف�ست �سام�سونغ عدد التطبيقات‬ ‫واخلدمات املدجمة يف الهاتف هذا‬ ‫العام‪ ،‬كما اأنها اأ�سافت ميزة الإمكانية‬ ‫تعطيل معظم التطبيقات املثبتة م�سبقا‬ ‫بحيث ال تظهر يف من�سة التطبيقات‬ ‫اأو يف اخللفية‪ ،‬اإال اأن هناك عددا قليال‬ ‫منها ال ميكن اإلغاء تثبيته‪.‬‬ ‫‪ .5‬إعداد «‪OK‬‬ ‫‪»Google‬‬ ‫ميكن و�سع نظام االأوامر ال�سوتية ‪OK‬‬ ‫‪ Google‬على غاالك�سي ‪ ،S6‬وميكن‬ ‫من خالله ا�ستدعاء اأية معلومات‬ ‫باالأوامر ال�سوتية فقط على ال�سا�سة‬ ‫بتكرار « ‪ « OK Google‬عدة مرات‬ ‫حتى يتعرف الهاتف على �سوت مالكه‪.‬‬ ‫وميكن اأي�س ًا اختياري ًا تفعيل خا�سية‬ ‫« ‪ ،»personal results‬االأمر الذي‬ ‫يجعل ميزات البحث ال�سوتي متاحة‬ ‫من ال�سا�سة املقفولة‪ ،‬مما ي�سهل االأمر‬

‫على امل�ستخدم يف ا�ستعمال‬ ‫خا�سية االأوامر ال�سوتية‪،‬‬ ‫دون احلاجة اإىل فتح‬ ‫ال�سا�سة‪.‬‬ ‫‪ .6‬إعدادات‬ ‫سريعة‬ ‫ميكن تخ�سي�ص قوائم‬ ‫اال�ستخدامات وجعلها‬ ‫اأ�سهل للو�سول عن طريق‬ ‫تكوين االإعدادات ال�سريعة‪،‬‬ ‫ويتم تفعيل هذه اخلا�سية‬ ‫بوا�سطة « ‪Quick Settings‬‬ ‫« يف االأزرار املوجودة‬ ‫باجلزء العلوي بقائمة‬ ‫االإعدادات الرئي�سية‪،‬‬ ‫والتي �ستنقل امل�ستخدم اإىل‬ ‫�سفحات االإنرتنت االأكرث‬ ‫ا�ستخدام ًا لديه‪ ،‬وباالإمكان‬ ‫تخ�سي�ص حتى ‪ 9‬روابط يف‬ ‫هذه امليزة‪.‬‬ ‫‪ .7‬تحميل سريع‬ ‫خا�سية ت�سريع حتميل املواد‬ ‫من االنرتنت «‪»Download Booster‬‬ ‫كانت واحدة من اأروع مالمح الهاتف‬ ‫غاالك�سي ‪ ،S5‬وهي ت�ستخدم هنا مرة‬ ‫اأخرى مع غاالك�سي ‪ ،S6‬ومع تفعيل‬ ‫هذه اخلا�سية يجمع الهاتف بني‬ ‫ات�سال «واي فاي» و»‪ « LTE‬لتحميل‬ ‫امللفات الكبرية ب�سكل اأ�سرع ويف وقت‬ ‫قيا�سي‪.‬‬ ‫‪ .8‬توفير فائق للطاقة‬ ‫ميكن تفعيل ‪Ultra Power Saving‬‬ ‫‪ Mode‬جلعل القليل من طاقة‬ ‫البطارية تكفي لعمل اأكرث من يوم‬ ‫كامل من اال�ستخدام‪.‬‬ ‫ومع تفعيل هذه اخلا�سية لن يقدم‬ ‫الهاتف الكثري من اأبواب املرح‪،‬‬ ‫ولكنه �سيكون قادر ًا على تلقي‬ ‫املكاملات واإر�سال الر�سائل وا�ستخدام‬ ‫التطبيقات املختارة‪ .‬ويحول هذا‬ ‫االإعداد واجهة اال�ستخدام اإىل وجهة‬

‫مب�سطة باللونني االأ�سود واالأبي�ص‬ ‫فقط مع تعطيل معظم اخلدمات غري‬ ‫ال�سرورية‪.‬‬ ‫وهناك اأي�س ًا و�سع توفري الطاقة‬ ‫العادي‪ ،‬الذي ال يحد من ا�ستخدامات‬ ‫الهاتف بقوة‪ ،‬فهو فقط يقلل من‬ ‫�سطوع ال�سا�سة‪ ،‬ويغلق املعالج‪ ،‬ويقلل‬ ‫من معدل حتديث ال�سا�سة‪ ،‬ويغلق‬ ‫خا�سية االهتزاز‪.‬‬ ‫‪ .9‬الشاشات المتعددة‬ ‫غريت �سام�سونغ هنا طريقة عمل‬ ‫ال�سا�سة متعدد النوافذ‪ ،‬بحيث اأ�سبح‬ ‫ا�ستخدامها مرتبط ًا بتطبيقات حمددة‬ ‫حتمل رمز امل�ستطيل ال�سغري يف‬ ‫الزاوية‪ ،‬وعند ال�سغط على هذا الزر‬ ‫ميكن نقل التطبيق اإىل الن�سف العلوي‬ ‫من ال�سا�سة‪ ،‬وعلى الن�سف ال�سفلي‬ ‫ميكن اأي�س ًا ا�ستخدام التطبيقات التي‬ ‫تدعم خا�سية النافذة املتعددة‪.‬‬

‫‪ .10‬خاصية «عدم‬ ‫اإلزعاج»‬ ‫اختيار خا�سية «عدم االإزعاج» اأو‬ ‫‪ Do not disturb‬يوفر للم�ستخدم‬ ‫خيار ال�سماح باال�ستثناءات اأم ال‪،‬‬ ‫يف حالة «عدم وجود ا�ستثناءات»‬ ‫ال ي�سدر الهاتف اأية اأ�سوات‪،‬‬ ‫�سواء يف تنبيه اال�ستيقاظ اأو‬ ‫ا�ستالم الر�سائل وتنبيهات‬ ‫التطبيقات وغريها‪.‬‬ ‫اأما يف حالة ال�سماح باال�ستثناءات‬ ‫ميكن تعطيل كل اأ�سوات الهاتف‬ ‫ما عدا حاالت تنبيه اال�ستيقاظ‬ ‫اأومكاملات من اأرقام معينة فقط‬ ‫اأو تنبيهات من تطبيقات لها‬ ‫االأولوية‪.‬‬ ‫واإذا كان امل�ستخدم ال يرغب يف‬ ‫تبديل هذا الو�سع يدوي ًا كل م�ساء‪،‬‬ ‫ميكن ا�ستخدام هذه االإعدادات‬ ‫بجدول زمني حمدد‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪69‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫غاالكسي «‪»S6‬‬ ‫مواصفات جديدة‬ ‫تميز هواتف‬

‫مل حتقق �سام�سونغ املبيعات التي كانت تتوقعها‬ ‫مع اإ�سدارها هاتف غاالك�سي ‪ S5‬العام املا�سي‪،‬‬ ‫ولذلك تعترب ال�سركة هاتف هذا العام غاالك�سي‬ ‫«‪ » S6‬حتدي ًا جذري ًا وحماولة الإثبات الوجود يف‬ ‫ال�سوق‪.‬وقد عمدت ال�سركة يف هاتف هذا العام‬ ‫اإىل اإزالة عدد من ال�سمات البارزة يف اجلهاز‬ ‫ال�سابق‪ ،‬كما ّ‬ ‫عطلت بع�ص املزايا واخلوا�ص‬ ‫االأخرى من اأجل اإف�ساح املجال ملزايا اأكرث حداثة‬ ‫وقوة‪.‬‬ ‫من اأهم مزايا الهاتفني اجلديدين «‪ »S6‬و «‪S6‬‬ ‫اإيدج» هو اأن البطارية يف كليهما مدجمة‪ ،‬ال‬ ‫ميكن انتزاعها‪ ،‬كما يف هواتف اآيفون االأخرية‪،‬‬ ‫كما ال يدعم الهاتفان كارت الذاكرة اخلارجي‪،‬‬ ‫وكالهما يعمل بنظام الت�سغيل لويل بوب‬

‫‪68‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪ 5.0.2‬الذي يعد اأحدث اإ�سدارات اآندروي على‬ ‫االإطالق‪.‬‬

‫ومن أهم اإلضافات والمزايا‬ ‫الجديدة نذكر التالي‪:‬‬

‫‪ .1‬تحسين بصمة األصابع‬ ‫امليزة مدجمة يف زر ال�سا�سة الرئي�سي مثل هاتف‬ ‫العام املا�سي متام ًا‪ ،‬لكنها خ�سعت يف الهاتف‬ ‫اجلديد لكثري من التح�سينات‪ ،‬فيكفي االآن‬ ‫جمرد �سغطة خفيفة على الزر‪ ،‬حتى يتعرف‬ ‫الهاتف على مالكه‪ ،‬ومل يعد امل�ستخدم يف حاجة‬ ‫اإىل م�سح ال�سا�سة‪.‬‬ ‫وهنا يجب تذكر احلاجة الإمالة االإ�سبع‬ ‫ذهاب ًا واإياب ًا‪ ،‬وو�سع اأجزاء خمتلفة منه‬

‫على امل�ست�سعر‪ ،‬حتى ي�ساعد ذلك النظام‬ ‫يف التعرف على امل�ستخدم ب�سهولة‪ ،‬كما‬ ‫ميكن ا�ستخدام الب�سمة يف اإعدادات االأمان‬ ‫للو�سول اإىل ح�ساب �سام�سونغ اخلا�ص‬ ‫بامل�ستخدم‪.‬‬ ‫‪ .2‬القفل الذكي‬ ‫بالن�سبة للذين ال يف�سلون نظام ب�سمات‬ ‫االأ�سابع لتاأمني الو�سول اإىل هواتفهم‪ ،‬بطبيعة‬ ‫احلال يعمل غاالك�سي ‪ S6‬بنظام الت�سغيل‬ ‫اآندرويد ‪ Lollipop‬الذكي‪ ،‬والذي يكفل بدوره‬ ‫اإعدادات خمتلفة ومتنوعة لنظام غلق ال�سا�سة‬ ‫مب�ستويات اأكرث اأمن ًا وعمق ًا من الهواتف‬ ‫ال�سابقة‪.‬‬

‫فعاليات تقنية جديدة‬ ‫في يونيو ‪2015‬‬ ‫يقوم‬

‫مركز دبي التجاري‬ ‫العاملي بتعزيز مركزه كقوة داعمة‬ ‫لطموحات الإمارة الذكية‪ ،‬من خالل‬ ‫اإقامة فعاليتني جديدتني يف �صهر يونيو‬ ‫القادم مع توقعات بو�صول قيمة �صوق‬ ‫اإنرتنت الأ�صياء العاملي اإىل ‪ 19‬تريليون‬ ‫دولر بحلول عام ‪ ،2020‬وات�صال ‪2،5‬‬ ‫مليار �صخ�ض جديد و‪ 37‬مليار «�صيء»‬ ‫ب�صبكة النرتنت‪.‬‬ ‫و�صوف يجمع معر�صا «اإنرتنت‬ ‫الأ�صياء» و «البيانات الكبرية بني‬ ‫امل�صوؤولني وامل�صتثمرين يف القطاعني‬ ‫العام واخلا�ض حيث �صيقدم املعر�صان‬ ‫من�صة جتمع بني طريقة املعار�ض‬ ‫التقليدية واملوؤمترات الإدارية عند‬ ‫افتتاحهما يف الفرتة من ‪ 8‬اإىل ‪ 9‬يونيو‬ ‫‪.2015‬‬ ‫ومت و�صع ت�صور لإقامة الفعاليات‬ ‫التقنية اجلديدة من اأجل زيادة قدرة‬ ‫ال�صركات املحلية والإقليمية على دعم‬ ‫فر�ض هائلة من العائد املادي‪ ،‬حيث‬ ‫تتوفر جمموعة متزايدة من الأجهزة‬ ‫والآلت واملنتجات اجلاهزة لالت�صال‬ ‫بالإنرتنت يف جمتمعنا املت�صل على‬ ‫م�صتوى عاملي‪.‬‬ ‫ووفق ًا لتقرير «اإنرتنت كل �صيء»‬ ‫الذي ن�صرته �صركة «�صي�صكو»‬ ‫ال�صركة الرائدة عاملي ًا يف قطاع تقنية‬ ‫املعلومات‪ ،‬ف�صوف ي�صل عدد املت�صلني‬ ‫بالإنرتنت بحلول عام ‪ 2020‬اإىل ‪2،5‬‬ ‫مليار �صخ�ض‪ ،‬يف حني �صيتم ربط‬ ‫‪ 37‬مليار «�صيء» جديد بحلول ناهية‬ ‫العقد احلايل‪ ،‬كما قدرت �صركة‬ ‫�صي�صكو اأي�ص ًا‪ ،‬اأن قيمة الفر�ض املتاحة‬ ‫املتوفرة على امل�صتوى العاملي يف جمال‬ ‫اإنرتنت الأ�صياء ل�صركات القطاع‬

‫اخلا�ض خالل العقد القادم تقدر بنحو‬ ‫‪ 19‬تريليون دولر‪ ،‬مع ربح �صايف متوقع‬ ‫تقدر قيمته بنحو ‪ 14،4‬تريليون دولر‪.‬‬ ‫وي�صتهدف معر�ض «اإنرتنت الأ�صياء»‬ ‫الهيئات احلكومية وكبار متخذي‬ ‫القرار يف القطاع اخلا�ض يف قطاعات‬ ‫مثل النفط والغاز‪ ،‬والنقل واخلدمات‬ ‫اللوج�صتية‪ ،‬والتجزئة‪ ،‬والرعاية‬ ‫ال�صحية‪ ،‬وخدمات ال�صيافة والتعليم‪،‬‬ ‫ومن املتوقع اأن يح�صر معر�ض‬ ‫«اإنرتنت الأ�صياء» ‪ 4،000‬زائر‪،‬‬ ‫وبو�صفه احلدث الوحيد املتخ�ص�ض‬ ‫يف هذا املجال يف منطقة ال�صرق‬ ‫الأو�صط ف�صوف يركز معر�ض «اإنرتنت‬ ‫الأ�صياء»‪ ،‬على اإن�صاء وتنفيذ واإدارة‬ ‫تقنية اجليل القادم من النظام‬ ‫املتكامل‪ ،‬الذي من �صاأنه اأن يغري‬ ‫مناذج الأعمال التجارية العاملية‬ ‫وال�صتثمارات التجارية و جتارب‬ ‫امل�صتهلكني و احلياة اليومية للمواطنني‬

‫املقيمني يف جمتمعات حتت�صن التقنية‪.‬‬ ‫و�صتقوم الفعاليات اجلديدة‪ ،‬بتوفري‬ ‫من�صات م�صممة خ�صي�ص ًا للخرباء‬ ‫الدوليني ومقدمي احللول مل�صاركة‬ ‫تطورات ال�صناعة مع متخذي‬ ‫القرار املحليني والإقليميني‪ ،‬وكذلك‬ ‫ا�صتك�صاف فر�ض العائدات النقدية‬ ‫يف قطاعات اإنرتنت الأ�صياء والبيانات‬ ‫الكبرية‪.‬‬ ‫و ُيقام معر�ض البيانات الكبرية على‬ ‫هام�ض معر�ض اإنرتنت الأ�صياء‪ ،‬و�صوف‬ ‫يجتذب املعر�ض اأكرث من ‪ 1،000‬من‬ ‫قادة الأعمال يف املنطقة‪ ،‬احلري�صني‬ ‫على الو�صول اإىل اأحدث الأفكار‬ ‫والتقنيات‪ ،‬وتبنيها لتح�صني ممار�صات‬ ‫البيانات الكبرية وحتليالتها‬ ‫وا�صتك�صاف ا�صرتاتيجيات البيانات‬ ‫املفتوحة يف اخت�صا�صاتها‪.‬‬ ‫ويعد معر�ض البيانات الكبرية من�صة‬ ‫رائدة لقطاعات حتليل البيانات‪ ،‬وقد‬

‫مت ت�صميم املعر�ض واملوؤمتر الذي يقام‬ ‫على مدار يومني‪ ،‬لتقدمي حالة وا�صحة‬ ‫لبيانات الأعمال التجارية الكبرية‬ ‫اأمام روؤ�صاء اأق�صام تقنية املعلومات‬ ‫واخلدمات اللوج�صتية و�صل�صلة التوريد‪،‬‬ ‫والعمليات واملبيعات والت�صويق من‬ ‫جمموعة متنوعة من ال�صناعات‬ ‫التي ت�صم احلكومة والنفط والغاز‪،‬‬ ‫والطريان‪ ،‬والت�صالت‪ ،‬والتمويل‪،‬‬ ‫والرعاية ال�صحية‪ ،‬وال�صيافة‪،‬‬ ‫والت�صييد‪ ،‬وال�صفر وال�صياحة‪،‬‬ ‫والتجزئة‪ ،‬والإعالم والرتفيه‪،‬‬ ‫والت�صنيع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫و�صوف يوفر املعر�ض اأي�صا فر�صة‬ ‫للمندوبني لتنمية توا�صلهم داخل‬ ‫ال�صناعة‪ ،‬من خالل اللتقاء مع‬ ‫رواد التجار الإقليميني يف جمال‬ ‫البيانات الكبرية‪ ،‬وجتربة جمموعة‬ ‫من العرو�ض التقنية يف قطاعات‬ ‫حمددة‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪71‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫تحديات تواجه‬ ‫نظارة غوغل‬ ‫في الطيران‬ ‫بالرغم‬

‫من املزايا العديدة‬ ‫التي اأتاحتها التكنولوجيا احلديثة‪،‬‬ ‫وخا�صة بالن�صبة ل�صناعة الطريان‪،‬‬ ‫اإل اأن هذا ل يعني اأن كل الأمور ت�صري‬ ‫بان�صيابية كاملة‪ ،‬وبع�ض م�صتخدمي‬ ‫التقنيات احلديثة يحذرون من‬ ‫اإخفاقات غري متوقعة‪.‬‬ ‫يوؤكد مدير العالمة التجارية و�صوؤون‬ ‫امل�صتهلك ريوبن اأرنلود يف �صركة‬

‫‪70‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫فريجني اأتالنتيك‪ ،‬اإنه لي�ض كل ابتكار‬ ‫تكنولوجي اأو فكرة تقنية خا�صة‬ ‫بالطريان‪ ،‬قد ت�صادف جناح ًا كامال‪ً،‬‬ ‫هناك الكثري من املفاهيم رمبا تكون‬ ‫مغلوطة‪ ،‬اأو اأن جناحها قد يكون‬ ‫موؤقت ًا‪ ،‬لكننا يف كل اإخفاق جديد نتعلم‬ ‫�صيئ ًا جديد ًا ونطوره‪ ،‬رمبا لالأف�صل يف‬ ‫امل�صتقبل‪.‬‬ ‫وكانت فريجني اأتالنتيك اأول �صركة‬

‫طريان ا�صتخدمت نظارة غوغل‬ ‫للتوا�صل مع م�صافريها‪ ،‬وخا�صة ركاب‬ ‫الدرجتني الأوىل والأعمال‪ ،‬مبا ي�صمح‬ ‫ملوظفي ال�صركة من معرفة اأكرب‬ ‫للم�صافرين وتوجيههم من خالل هذه‬ ‫التقنية اجلديدة‪.‬‬ ‫ومع احلما�ض الكبري الذي اأبداه قطاع‬ ‫الطريان قبل فرتة با�صتخدام نظارة‬ ‫غوغل‪ ،‬اإل اأنه‪ ،‬ومع الوقت‪ ،‬بداأ اهتمام‬ ‫ال�صناعة يقل بهذه التكنولوجيا‬ ‫اجلديدة‪.‬‬ ‫ويرى خرباء يف �صركة �صيتا العاملية‪:‬‬ ‫اإن نظارة غوغل ما زال لديها مكان‬ ‫يف �صناعة الطريان‪ ،‬وهي متثل ح ًال‬ ‫ريادي ًا‪ ،‬حتى لو مل تكن م�صتعدة‬ ‫لالنت�صار العاملي‪ ،‬م�صريين اإىل اأنه‪،‬‬ ‫�صواء كانت نظارة من غوغل اأو غريها‬ ‫من منتجات التقنية احلديثة‪ ،‬اإل اأنها‬ ‫ما زالت متثل خطوة هامة وحيوية على‬ ‫طريق البتكار‪.‬‬ ‫ويرى اخلرباء اأنه من وجهة نظر‬ ‫�صركة مثل فريجني اأتالنتيك‪ ،‬لي�ض‬ ‫كل ابتكار تكنولوجي اأو �صناعة يبقى‬

‫موجود ًا‪ ،‬والبقاء دوم ًا لالأف�صل يف‬ ‫هذا املجال‪ ،‬ومينح ماليني امل�صافرين‬ ‫جتربة فريدة وخمتلفة يف ال�صفر‪،‬‬ ‫وما تقوم به ال�صناعة من ا�صتثمارات‬ ‫يف هذا الأمر‪ ،‬ياأتي من رغبتها يف‬ ‫تغيري طبيعة الأعمال اإىل الأف�صل‪،‬‬ ‫وتلبية احتياجات امل�صافرين والعمالء‪.‬‬ ‫فالتقنية والبتكار لي�صت الهدف‪ ،‬واإمنا‬ ‫معرفة احتياجات امل�صافرين‪ ،‬وتعزيز‬ ‫فاعلية الأعمال التي نقوم بها‪.‬‬ ‫وتوؤكد �صركة «فريجني اأتالنتيك»‪:‬‬ ‫اإن ال�صاعات والهواتف الذكية التي‬ ‫ا�صتخدمتها يف البداية‪ ،‬تتفوق على‬ ‫نظارات غوغل يف ا�صتقبال م�صافريها‬ ‫يف املطار‪ ،‬لأن كال املنتجني مينح‬ ‫خ�صو�صية اأكرب عند ح�صور ال�صيف‬ ‫اأو امل�صافر‪ ،‬كما اأن ا�صتخدام الهاتف‬ ‫الذكي اأعطى انطباع ًا باأن ممثل خدمة‬ ‫العمالء يقدم �صيئ ًا اأف�صل للزبون‪.‬‬ ‫م�صيفة اأن م�صاألة ارتداء نظارة بارزة‬ ‫من قبل طاقم ال�صيافة يف �صركة‬ ‫الطريان‪ ،‬ل ت�صجع امل�صافر على‬ ‫التوا�صل مع امل�صيف‪.‬‬

‫زيادة الطلب على تكنولوجيا احلو�سبة‪.‬‬ ‫لذلك اأ�سبحت اإعادة ال�سادرات‬ ‫من اأجهزة الكمبيوتر م�سدر ًا مهم ًا‬ ‫لإيرادات الكثري من ال�سركات‬ ‫التجارية يف الإمارات‪ ،‬حيث تتم اإعادة‬ ‫ت�سدير هذه املنتجات اإىل دول جمل�ص‬ ‫التعاون اخلليجي‪� ،‬سرق اإفريقيا‬ ‫وجنوب اآ�سيا‪.‬‬ ‫طفرة تكنولوجية‬ ‫اأدت التطورات التكنولوجية مع حاجة‬ ‫امل�ستخدمني للح�سول على خدمات‬ ‫اأثناء تنقلهم‪ ،‬اإىل زيادة الطلب على‬ ‫منتجات اأ�سغر حجم ًا واأكرث تطور ًا‬ ‫مثل الأجهزة اللوحية‪ ،‬مما �ساهم يف‬ ‫ظهور حت�سينات وطفرات تكنولوجية‬ ‫كبرية على الأجهزة النقالة الذكية‬ ‫واأجهزة الإن�سان الآيل‪ ،‬الأمر الذي‬ ‫�سيوفر فر�سة اأكرب لتح�سني الكفاءة يف‬ ‫ال�سركات وحياة الأفراد‪ .‬وقد �ساعدت‬ ‫مثل هذه البتكارات على كفاءة العمل‬ ‫يف ال�سركات يف كل اأنحاء العامل‪.‬‬

‫وتقدم الدرا�سة ملحة عن قطاع‬ ‫تكنولوجيا املعلومات يف الإمارات‪،‬‬ ‫حيث اأ�سارت اإىل اأن النمو يف عدد‬ ‫ال�سكان وارتفاع الدخل يف الإمارات‪،‬‬ ‫وزيادة متطلبات ال�سركات من‬ ‫تكنولوجيا املعلومات بالإ�سافة اإىل‬ ‫الهتمام بالبتكار‪ ،‬اأدى اإىل زيادة‬ ‫الطلب على منتجات وخدمات‬ ‫تكنولوجيا املعلومات يف الإمارات‪.‬‬ ‫زيادة الطلب‬ ‫كما اأن الطلب على منتجات الكمبيوتر‬ ‫يف منطقة ال�سرق الأو�سط و�سمال‬ ‫اإفريقيا وجنوب اآ�سيا عزز من فر�ص‬ ‫ال�سركات الإماراتية لإعادة الت�سدير‬ ‫اإىل هذه املناطق‪ .‬فبح�سب بيانات من‬ ‫‪ trademap.org‬فاإن اأهم م�سادر‬ ‫الواردات من املنتجات الواقعة �سمن‬ ‫فئة اآلت معاجلة البيانات يف ‪2013‬‬ ‫كانت ال�سني‪ ،‬الوليات املتحدة‪،‬‬ ‫�سنغافورة‪ ،‬هولندا وجمهورية الت�سيك‪.‬‬ ‫و�سملت الوجهات الرئي�سية لل�سادرات‬

‫اإلمارات في وضع جيد يؤهلها أن تكون مركزًا‬ ‫للشركات العالمية الراغبة في توفير منتجات‬ ‫وخدمات جديدة في الشرق األوسط‬

‫واإعادة ال�سادرات يف العام املذكور‬ ‫عمان واأوغندا وتنزانيا وال�سعودية‪.‬‬ ‫وقد اأ�سبحت دبي مركز ًا مهم ًا يف‬ ‫قطاع تكنولوجيا املعلومات بالن�سبة‬ ‫ملنطقة ال�سرق الأو�سط و�سمال اإفريقيا‬ ‫والدول املحيطة مما جعل العديد من‬ ‫ال�سركات الرئي�سية يف هذا املجال‬ ‫تتخذ من دبي مقر ًا اإقليمي ًا لها‪.‬‬ ‫تحسين اإلنتاجية‬ ‫وتوقعت الدرا�سة اأن توؤدي الزيادة يف‬ ‫ا�ستخدام الأجهزة املرتبطة ب�سبكات‬ ‫اإلكرتونية اإىل حت�سني الإنتاجية يف‬ ‫اقت�ساد الإمارات واأن حتقق فوائد‬ ‫طويلة الأمد للأفراد وال�سركات‪.‬‬ ‫كما ترى اأن امل�ستقبل واعد ًا خا�سة‬ ‫عندما تتطور منتجات احلو�سبة نحو‬

‫مرحلة تالية وعندما تتوا�سل الأجهزة‬ ‫الإلكرتونية امل�ستخدمة يف احلياة‬ ‫اليومية العادية مع بع�سها البع�ص‬ ‫وتعمل بكفاءة ك�سبكة مرتابطة‪ .‬كما‬ ‫ترى الدرا�سة اأن لدى هذه النماذج‬ ‫املبتكرة من احلو�سبة‪ ،‬اإمكانية حتقيق‬ ‫منافع رئي�سية للأفراد ويف الوقت ذاته‬ ‫حت�سني كفاءة القت�ساد العاملي‪.‬‬ ‫وعلى �سعيد القت�ساد يف دولة‬ ‫الإمارات‪ ،‬فرتى الدرا�سة اأنه بالإ�سافة‬ ‫اإىل وجود بنية حتتية قوية لتكنولوجيا‬ ‫املعلومات والإنرتنت‪ ،‬فاإن الإمارات يف‬ ‫و�سع جيد لأن تكون مركز ًا لل�سركات‬ ‫العاملية الراغبة يف توفري منتجات‬ ‫وخدمات جديدة يف جمال تكنولوجيا‬ ‫املعلومات بدول جمل�ص التعاون‬ ‫ومنطقة ال�سرق الأو�سط واإفريقيا‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪73‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل‬

‫نمو متزايد لقطاع‬ ‫التكنولوجيا محليًا‬ ‫أطلقت‬

‫غرفة تجارة وصناعة دبي دراسة خاصة حول االتجاهات والتوقعات المستقبلية‬ ‫المرتبطة بقطاع تكنولوجيا المعلومات واإللكترونيات في اإلمارات‪ ،‬وذلك في مبادرة تؤكد‬ ‫ً‬ ‫عاما كمصدر للمعلومات والدراسات التي تدعم قطاع‬ ‫الدور الذي لعبته الغرفة على مدار خمسين‬ ‫األعمال في إمارة دبي والمنطقة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫جاءت الدرا�سة ترجمة للأهمية‬ ‫املتزايدة التي اكت�سبها قطاع تكنولوجيا‬ ‫املعلومات يف الفرتة املا�سية كم�ساهم‬ ‫ف ّعال يف منو اقت�ساد الإمارات‪ ،‬حيث‬ ‫اأ�سارت الدرا�سة اإىل اأن الزيادة يف‬ ‫ا�ستخدام اأجهزة الكمبيوتر والإنرتنت‬ ‫يف املنازل واملكاتب بالإ�سافة اإىل ارتفاع‬ ‫عدد املعاملت بني العملء وال�سركات‬ ‫عرب اأجهزة الكمبيوتر ال�سغرية‪،‬‬ ‫اأدى اإىل ارتفاع الطلب على منتجات‬ ‫تكنولوجيا املعلومات يف الدولة‪.‬‬ ‫وبلغ حجم �سوق اأجهزة الكمبيوتر‬ ‫وملحقاتها يف الإمارات حوايل ‪2.990‬‬ ‫وحدة بحلول ‪ 2014‬ويتوقع ارتفاع هذا‬ ‫العدد اإىل ‪ 3.185‬وحدة بحلول ‪.2018‬‬ ‫ويتوقع اأن تبلغ قيمة هذه ال�سوق يف‬ ‫الإمارات حوايل ‪ 3.37‬مليارات درهم‬ ‫بحلول ‪ ،2018‬وفق ًا مللخ�ص �سادر عن‬ ‫«يورومونيرت انرتنا�سيونال»‪.‬‬ ‫اقتصاد االبتكار‬ ‫حر�ست غرفة دبي على متكني القطاع‬ ‫‪72‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫اخلا�ص وتوفري البيئة امللئمة لتنمية‬ ‫وتطوير القت�ساد القائم على البتكار‬ ‫يف اإمارة دبي‪ ،‬وتاأتي هذه الدرا�سة‬ ‫تعزيز ًا ملكانة الغرفة كم�سدر رئي�سي‬ ‫للبيانات واملعلومات حول اأعمال‬ ‫القطاع اخلا�ص‪ ،‬والرائدة يف اإعداد‬ ‫التقارير والأبحاث القت�سادية ودرا�سة‬ ‫م�ساريع القوانني الحتادية واملحلية‬ ‫والقرارات الوزارية‪.‬‬ ‫وقد �ساهم رفد القطاع اخلا�ص‬ ‫وبيئة الأعمال بالبيانات والدرا�سات‬ ‫والتحليلت التي تدعم اتخاذ‬ ‫القرارات ال�ستثمارية‪ ،‬يف دعم حركة‬ ‫التطور والنمو القت�سادي لإمارة دبي‪،‬‬ ‫و�سيلعب دور ًا رئي�سي ًا يف تعزيز قيم‬ ‫البتكار يف بيئة الأعمال يف ال�سنوات‬ ‫املقبلة‪.‬‬ ‫انتشار التكنولوجيا‬ ‫وك�سفت الدرا�سة اأن انت�سار ا�ستخدام‬ ‫تكنولوجيا املعلومات والت�سالت يف‬ ‫الإمارات اأفرز تاأثريات اقت�سادية‬

‫واجتماعية اإيجابية‪ .‬وح�سب موؤ�سر‬ ‫تهيئة ال�سبكات �سمن تقرير تكنولوجيا‬ ‫املعلومات ‪ 2014‬ال�سادر عن املنتدى‬ ‫القت�سادي العاملي‪ ،‬جاءت الإمارات‬ ‫يف مرتبة متقدمة‪ ،‬حيث حلت رابعة‬ ‫من بني ‪ 148‬دولة من حيث تاأثري‬ ‫تكنولوجيا املعلومات والت�سالت‬ ‫على اخلدمات واملنتجات اجلديدة‬ ‫ويف املرتبة الثانية من حيث تاأثري‬ ‫تكنولوجيا املعلومات والت�سالت على‬ ‫اخلدمات الأ�سا�سية‪.‬‬

‫ويعترب كذلك ا�ستخدام الإنرتنت عايل‬ ‫النت�سار يف الإمارات واأن ‪ 85%‬من‬ ‫الأفراد ي�ستخدمون الإنرتنت وتاأتي‬ ‫الدولة يف املرتبة العا�سرة يف ا�ستخدام‬ ‫الإنرتنت يف التعاملت التجارية بني‬ ‫ال�سركات‪.‬‬ ‫وتوؤكد الدرا�سة اأن رغبة دول ال�سرق‬ ‫الأو�سط واآ�سيا واإفريقيا يف زيادة‬ ‫منوها القت�سادي وحاجتها ل�ستيعاب‬ ‫الأفراد وال�سركات واحلكومات‬ ‫للتكنولوجيا اجلديدة ب�سرعة‪ ،‬اأدت اإىل‬

‫يف اإرتداء ال�سف�ف اأو املك�سوف اإمن� تكون‬ ‫ب�لألوان واخلطوط املبدعة‪ ،‬فمث ًال هو‬ ‫من اأدخل األوان الب��ستيل على الألوان‬ ‫ال�ستوية التقليدية على �سكل مطرزات‬ ‫ب�لأ�سفر اأو الزهر‪ ،‬وذلك انطالق ً� من‬ ‫اإمي�نه اأن بع�س الألوان يف اأم�كن معينة‬ ‫من الت�سميم جت ّمل اأي عيوب يف اجل�سد‬ ‫وتخلق جم�لية اأكرث‪.‬‬ ‫يحر�س �سلمون اأن تكون اأزي�ءه �س�حلة‬ ‫لأكرث من مو�سم وعلى حد قوله «اإن‬ ‫ف�ست�ن رامي �سلمون هو حتفة كلم�‬ ‫مر عليه� الزمن كلم� ازدادت قيمته�‬ ‫وجم�له�»‪.‬‬ ‫املركز الرئي�سي والأوتليه الذي ميلكه‬ ‫موجود يف لبن�ن فهو حري�س على اأن‬ ‫تكون ور�سة العمل حتت اإ�سرافه اخل��س‬ ‫مع وجود عدة مك�تب يف دول عربية عدة‬ ‫ب��سم رامي �سلمون ‪.‬‬ ‫يت�سرف مع زب�ئنه بدبلوم��سية وذك�ء‪،‬‬ ‫واإذا اأ�سرت اإحدى زبون�ته اأن ترتدي‬ ‫ف�ست�ن ً� �سممه لنجمة �سممه �س�بق�‬ ‫يح�ول اإقن�عه� بتغيري بع�س املالمح‬ ‫لتتن��سب مع ج�سده� وطوله�‪ ،‬وغ�لب ً�‬ ‫م� ي�سعه� اأم�م خي�رات اأخرى اأكرث‬ ‫مالءمة‪.‬‬ ‫ي�سف �سلمون املو�سة اليوم ب�أنه� تتجه‬ ‫اأكرث ف�أكرث اىل الب�س�طة وال�سك اخلفيف‬ ‫واللون الواحد بد ًل من املزج بني الألوان‬ ‫ويرى اأن النرتنت عممت املو�سة ب�سكل‬ ‫غري م�سبوق‪ ،‬كم� اأن اختالط الب�سر‬ ‫غري خطوط املو�سة‬ ‫ومت�ذج الثق�ف�ت ّ‬ ‫املحلية وب�لعك�س‪ ،‬فمن خالل انفت�ح‬ ‫الع�مل اأ�سبحت جنمة هوليوود تلب�س مثل‬ ‫اأي امراأة يف اأي مك�ن يف الع�مل‪ ،‬وهذا م�‬ ‫يعمل عليه اأي م�سمم يريد الو�سول اإىل‬ ‫الع�ملية وهو التقريب بني اأذواق الب�سر‬ ‫ورفع �سوية الذوق الع�م وتنوعه‪.‬‬ ‫بداأ �سلمون يف ع�م ‪ 2000‬ولديه ‪ 15‬ع�م�ً‬ ‫يف املهنة رغم اأنه بداأ قبل هذا الت�ريخ‬ ‫ويرى اأن لديه اأ�سواط كثرية‪ ،‬حيث اأن‬ ‫اأ�سمه بداأ ب�لظهور واأق�م عرو�س ً� يف‬ ‫اخل�رج ولكن حلمه اأكرب من ذلك بكثري‬ ‫فلديه طموح ب�أن يتحول اإىل ت�ريخ ي�سل‬ ‫لأجي�ل كثرية ق�دمة‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪75‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫رامي سلمون‬

‫اشتهر بأنه أصغر مصمم أزياء‬

‫هناك‬

‫الكثير من مصممي األزياء في الوطن العربي‪ ،‬ولكن هناك قلة تجمع بين تصميم‬ ‫األزياء للرجال والنساء‪ ،‬المصمم رامي سلمون واحد من أهم من حقق ذلك في تصاميمه التي‬ ‫يرتديها نجوم الفن والمجتمع في الوطن العربي والعالم‪.‬‬ ‫دبي ‪ -‬تمام عجمية‬

‫يف عيون الكثريين ف�إن رامي �سلمون‬ ‫م�سمم ع�ملي‪ ،‬ولكنه يرى اأنه م� يزال‬ ‫على الدرجة الأوىل من �سلم الع�ملية‬ ‫مع اأنه قدم عرو�س ً� كثرية يف من�طق‬ ‫خمتلفة من الوطن العربي والولي�ت‬ ‫املتحدة الأمريكية‪.‬‬ ‫تتلمذ �سلمون على يد اأهم م�سممي‬ ‫الأزي�ء‪ ،‬فك�ن تلميذ ًا لأهم اخلي�طني‬ ‫املبدع اأنطوان غ�وي‪ ،‬وهذا م� زاد‬ ‫ثقته بت�س�ميمه‪ ،‬فقد اأكت�سب خربته‬ ‫عندم� ك�ن �سغري ال�سن‪ ،‬وا�ستهر ب�أنه‬ ‫اأ�سغر م�سمم اأزي�ء‪ ،‬عندم� ك�ن يف‬ ‫الث�لثة ع�سر من عمره عندم� �سمم‬ ‫ف�ست�ن عر�س لقى ا�ستح�س�ن ً� من قبل‬ ‫املخت�سني‪.‬‬ ‫بداأ امل�سمم رامي �سلمون حي�ته املهنية‬ ‫كم�سمم لأزي�ء املراأة وحقق جن�ح�ت‬ ‫مهمة اأك�سبته �سمعة وثقة بني �سيدات‬ ‫املجتمع الراقي‪ ،‬ولكنه �سرع�ن م�‬ ‫اكت�سف براعته يف ت�س�ميم خ��سة‬ ‫ب�لرجل‪ ،‬وك�ن ين�سح من يرتدين‬ ‫ت�س�ميمه من ال�سيدات اأثن�ء ت�سميمه‬ ‫لف�س�تينهم م� يجب اأن يرتديه اأزواجهن‬ ‫والظهور ب�سكل مميز‪ .‬وك�ن ين�سحهن‬ ‫بق�س�ت املالب�س التي يجب اأن يرتديه�‬ ‫الزوج لتتالءم مع �سكل ج�سده ومالب�سه‬ ‫من حيث طول اجل�كيت مثال اأو طول‬ ‫الأكم�م والك�س�سوارات املن��سبة‪.‬‬ ‫وبداأ الت�سميم الرج�يل ي�أخذ منح�ه‬ ‫‪74‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ب�سكل جدي يف م�سرية حي�ته ب�سبب‬ ‫زب�ئنه امل�س�هري ( من الرج�ل ) الذين‬ ‫يحر�سون على ارتداء كل م� هو مميز‬ ‫وخ��س‪ .‬وبعد تعمقه مبهنة ت�سميم‬ ‫الأزي�ء الرج�لية الر�سمية‪ ،‬توجه اأي�س ً�‬ ‫لل �سبور وال�سبور �سيك �سم�رت ك�جوال‬ ‫(ن�س�ئي ورج�يل ) بحيث ي�ستطيع تلبية‬ ‫احتي�ج�ت زب�ئنه اليومية‪.‬‬ ‫عندم� �س�ألن� �سلمون‪ ،‬هل يعتقد ب�أن‬ ‫لديه منط خ��س به اأج�ب» اأنني اأح�ول‬ ‫اإعط�ء كل �سخ�س م� ين��سبه‪ ،‬ف�لنجم�ت‬ ‫اللواتي يرتدين ت�س�ميمي على امل�سرح‬ ‫مبالب�س العرو�س اأو مالب�س �سيدات‬ ‫املجتمع‪ ،‬يجدن م� ين��سبهن من ت�س�ميم‬ ‫واألوان وهذا م� اأكون حري�س ً� عليه عند‬ ‫و�سع مل�س�تي اخل��سة»‪.‬‬ ‫ي�ستوحي �سلمون اأزي�ءه من املو�سة‬ ‫الع�ملية‪ ،‬ويقول اأن فرن�س� هي اأم املو�سة‪،‬‬ ‫وهو مت�بع حلوح لكل م� تطلقه ع��سمة‬ ‫ال�سم�س ب�ري�س‪ ،‬فعندم� تطلق نوع معني‬ ‫من الأقم�سة اأو الألوان يكون اأول من‬ ‫ي�ستخدمه يف ت�س�ميمه مع اإ�سف�ء مل�س�ته‬ ‫اخل��سة عليه� مبراع�ة لون الب�سرة‬ ‫و�سكل اجل�سم‪ ،‬وكم� يقول‪ »:‬ل ميكن‬ ‫تعميم املو�سة على اجلميع ولكن من‬ ‫ال�سروري اإدخ�ل روح املو�سة الع�ملية‬ ‫بطريقة م�»‪.‬‬ ‫اأكرث م� مييز �سلمون جراأته كم�سمم‪،‬‬ ‫وهذه اجلراأة ل تندرج حتت اإط�ر اجلراأة‬

‫الجديد في المعرض هو تنظيمه من قبل‬ ‫هيئة دبي للثقافة والفنون‪ ،‬ومزجه بين األعمال‬ ‫الكالسيكية المعروفة في الخط العربي واألعمال‬ ‫المستحدثة‬

‫يف دورته الثامنة التي ت�ستمر فعالياته‬ ‫حتى ‪ 15‬مايو‪ /‬اأيار نحو ‪ 50‬خطاط ًا‬ ‫من اأعالم اخلط العربي من دول العامل‬ ‫ميزجون بني كال�سيكيات وتوجهات‬ ‫احلداثة يف اخلط العربي‪ ،‬بهدف تعريف‬ ‫الز ّوار بتاريخ هذا الفن العريق‪ ،‬وتقدمي‬ ‫�سورة جديدة له خارج اإطاره التقليدي‪،‬‬ ‫ويعترب هذا املعر�ض عر�س ًا حقيقي ًا‬ ‫لفن العرب الأول وهو «اخلط العربي»‬ ‫وينتظره ع�ساق هذا الفن الأ�سيل كل‬ ‫�سنتني لي�ساهدوا كل ما ا�ستجد يف‬ ‫جماله‪.‬‬ ‫اجلديد يف هذا املعر�ض هو تنظيمه من‬ ‫قبل هيئة دبي للثقافة والفنون‪ ،‬واجلديد‬ ‫اأي�س ًا مزجه بني الأعمال الكال�سيكية‬

‫املعروفة يف فن اخلط العربي واأي�س ًا‬ ‫الأعمال امل�ستحدثة ما يعني اأن اخلط‬ ‫العربي فن عريق ي�ستوعب احلداثة‬ ‫وجتلياتها وير�سي جميع الأذواق ‪.‬‬ ‫دبي من أعلى‬ ‫�سمم معر�ض دبي الدويل للخط العربي‬ ‫على �سكل عالمة دبي‪ ،‬باللون املخ�س�ض‬ ‫لهيئة دبي للثقافة والفنون‪ .‬لتتح ّول‬ ‫قاعة مركز وايف مول اإىل معر�ض ي�سم‬ ‫مئات اللوحات لعدد كبري من اخلطاطني‬ ‫املميزين من داخل الدولة وخارجها‪ ،‬و‬ ‫ح�سر افتتاحه عدد كبري من اأبرز النخب‬ ‫الثقافية والفنية املهتمة بجماليات اخلط‬ ‫العربي‪.‬‬

‫وقد ارتاأت الهيئة اإقامة املعر�ض يف‬ ‫مركز « وايف» للت�سوق حتديد ًا متا�سي ًا مع‬ ‫روؤيتها باللجوء اإىل الجتاه الأكرث عملية‪،‬‬ ‫يف عالقة املنتج الثقايف بر ّواده‪ ،‬وهو‬ ‫اخلروج لهم‪ ،‬واملبادرة بالتوجه اإليهم‪،‬‬ ‫دون انتظار اأن يكون خيارهم زيارة‬ ‫املوؤ�س�سة الثقافية اأو الفنية التي حتت�سن‬ ‫اإقامته‪.‬‬ ‫وحتر�ض الهيئة بغ�ض النظر عن هوية‬ ‫اأي جهة حتت�سن اإقامة املعر�ض‪ ،‬على‬ ‫التواجد يف اأماكن يق�سدها عموم‬ ‫النا�ض‪ ،‬فهذا يعد فر�سة اأكرب لك�سب‬ ‫جمهور جديد من جهة‪ ،‬واإتاحة فر�سة‬ ‫اأكرب ملن يفكر يف اأن يق�سي وقت ًا ما يف‬ ‫ف�ساءات جماليات احلرف العربي حتى‬

‫اأثناء مق�سد الت�س ّوق اأو الرتفيه يف مركز‬ ‫ت�س ّوق‪.‬ت�سكيلة جتمع الكال�سيكية واحلداثة‬ ‫يتميز هذا املعر�ض بتقدميه ت�سكيلة كبرية‬ ‫من فنون اخلط العربي باأ�ساليب تعبريية‬ ‫متنوعة وم�سامني تاريخية واجتماعية‪،‬‬ ‫وي�سارك فيه نخبة من خطاطي العامل‬ ‫الذين يتبنون توجهات ومدار�ض خطية‬ ‫وحروفية �سارت ت�سكل نهجا لكل من يريد‬ ‫اأن يحرتف هذا الفن ويجود يف م�ساراته‬ ‫الت�سكيلية واحلروفية املعروفة ‪.‬‬ ‫وتتكامل يف املعر�ض الفنون الكال�سيكية‬ ‫مع املقاربات الع�سرية للخط العربي وهو‬ ‫ما ي�سكل ج�سر ًا يربط بني تاريخ هذا الفن‬ ‫العريق و�سو ًل اإىل الإبداعات احلديثة‬ ‫>>‬ ‫ليكون منطلق ًا نحو اأ�ساليب تعبريية‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪77‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫تألق الكالسيكية‬ ‫والحداثة‬

‫في المعرض الدولي‬ ‫للخط العربي‬ ‫يشكل‬

‫معرض دبي الدولي لفن الخط العربي عالمة بارزة في تواصل االنتباه‬ ‫واالهتمام ورعاية هذا الفن األصيل والمتجدد‪ ،‬وتحرص دبي التي تشهد نهضتها الكبرى‬ ‫بجميع األصعدة‪ ،‬على تالقي إبداعات الخط العربي في معرض نوعي وفرت له إمكانيات‬ ‫وقدرات متميزة‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪76‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

THE LATEST IN REAL ESTATE. SEE IT FIRST AT CITYSCAPE QATAR.

Official Business News:

Official Architecture Magazine:

Official Construction Magazine:

Official Business Magazine:

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫جديدة حتافظ على الطابع الأ�سيل لفنون‬ ‫اخلط العربي وت�سفي عليه م�سحة من‬ ‫احلداثة والتجديد ‪.‬‬ ‫يف اأعمال العراقي ح�سن امل�سعود اخلطية‬ ‫يف املعر�ض ثمة تاأثريات ملظاهر ت�سكيلية‬ ‫حديثة م�ستخدم ًا األوان ًا يح�سرها ح�سب‬ ‫و�سفات قدماء اخلطاطني‪ ،‬من امل�ساحيق‬ ‫امللونة املتوافرة حالي ًا وال�سمغ العربي‪،‬‬ ‫كذلك ّ‬ ‫يح�سر اآلت اخلط من الق�سب‪،‬‬ ‫ومتزج ت�سكيالته اخلطية ديناميكية‬ ‫احلروف يف لوحات م�ستلهمة من الأجواء‬ ‫التي يعي�سها ‪ .‬وهو ي�ستعمل اخلط كو�سيلة‬ ‫تعبريية مع الفنون الأخرى‪ ،‬بهدف دفع‬ ‫اخلط العربي اإىل عوامل جديدة‪ ،‬وكذلك‬ ‫لعك�ض اح�سا�ساته كفرد يعي�ض يف اأوروبا‬ ‫ولكنه على ات�سال م�ستمر مع ال�سرق ‪.‬‬ ‫يف ال�سياق ذاته‪ ،‬يعر�ض ال�سوري منري‬ ‫ال�سعراين لأ�ساليب جديدة يف اخلط‬ ‫العربي وهو يبتعد ما اأمكن عن هيمنة‬ ‫الأ�ساليب القدمية‪ ،‬وي�ستغل بت�سميم‬ ‫وتفرغ على جعل اخلط مادة �ساحلة‬ ‫للتثاقف بني ال�سرق والغرب م�ستفيد ًا‬ ‫من عمله يف ال�سابق كم�سور فوتوغرايف‬ ‫وم�سمم‪ ،‬كما اأن تركيزه على اخلط يتوجه‬ ‫بالدرجة الأوىل للن�ض اجلميل املوؤثر الذي‬ ‫ي�سعر اأن فيه مادة قابلة للتاأثري يف املتلقي ‪.‬‬ ‫‪78‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫اأما التون�سي جنا مهداوي فيعنى باإبراز‬ ‫الق�سية الروحية للخط العربي‪ ،‬وهي‬ ‫روحية اإ�سالمية‪ ،‬قبل اأن تكون ت�سكيلية‪،‬‬ ‫واملهداوي هو موؤ�س�ض املدر�سة التكعيبية‬ ‫�سليلة املدر�سة الإ�سالمية يف هند�سة‬ ‫اخرتاع الأرقام املغاربية الغبارية‬ ‫الإ�سالمية التي عرفت بالأرقام العربية‬ ‫الغبارية واعتمدت على علم الزوايا‬ ‫وتكرارها ليفتح ف�ساء �سويف غري منته‪،‬‬ ‫وترجم يف لوحاته هذا املفهوم حيث‬ ‫يعانق احلرف املن�ساب فيها الزاوية مما‬ ‫جعله يرتبع على عر�ض املدر�سة التكعيبية‬ ‫الإ�سالمية دون منازع ‪.‬‬ ‫ومن الإمارات ي�سارك يف املعر�ض خالد‬ ‫اجلالف رئي�ض جمعية الإمارات لفن‬ ‫اخلط العربي والزخرفة الإ�سالمية‬ ‫ومدير حترير جملة «حروف عربية»‬ ‫بلوحتني ا�ستخدم فيهما اخلط الكويف‬ ‫الني�سابوري‪ ،‬وهو يعنى باخلط التقليدي‬ ‫ويحر�ض عليه من الندثار وقد نفذ‬ ‫اجلالف عمله على الورق املقهر‬ ‫م�ستخدم ًا احلرب ‪.‬‬ ‫دعم متواصل‬ ‫يف ردهة منف�سلة يعر�ض معر�ض دبي‬ ‫للخط العربي يف دورته الثامنة‪ ،‬عم ًال‬

‫حداثي ًا ا�ستبدل مداده التقليدي «احلرب»‬

‫مبداد جديد هو «ال�سوء»‪ ،‬الذي ا�ستوعب‬ ‫برباعة �سديدة جماليات احلرف العربي‪.‬‬ ‫وجاءت التجربة اجلديدة لتحتفي ببيتي‬ ‫�سعر ل�سم ّو ال�سيخ حمدان بن حممد بن‬ ‫را�سد اآل مكتوم‪ ،‬راعي معر�ض دبي للخط‬ ‫العربي‪ ،‬وهما مبثابة ر�سالة للم�ساركني‬ ‫يف امل�سابقتني الرئي�ستني لربنامج البيت‪،‬‬ ‫م�سابقة «ال�سطر»‪ ،‬وم�سابقة «نب�ض‬ ‫ال�سورة»‪.‬‬ ‫وجذبت العديد من الأعمال جمهور ًا‬ ‫متن ّوع ًا بالفعل‪ ،‬مل يقت�سر على الناطقني‬ ‫بالعربية‪ ،‬بل اإن اأ�سر ًا مبختلف اأعمار‬ ‫اأفرادها‪ ،‬ا�ستوقفها املعر�ض‪ ،‬يف م�سهد‬ ‫يكاد يكون جديد ًا متام ًا مل تاألفه املعار�ض‬ ‫الفنية‪ ،‬خ�سو�س ًا تلك التي تعر�ض يف‬ ‫اإطار تقليدي داخل املوؤ�س�سات الثقافية‬ ‫والفنية‪ ،‬والتي غالب ًا ما يق�سدها «النخبة‬ ‫املثقفة» ‪.‬‬ ‫وبد ًا جلي ًا اأن املعر�ض حر�ض يف هذه‬ ‫الدورة ب�سكل اأكرب من �سابقاتها على‬ ‫ا�ستيعاب املبدعني الإماراتيني يف هذا‬ ‫املجال‪ ،‬وا�ستماله على العديد من ور�ض‬ ‫العمل والندوات التي تدعم اجلانبني‬ ‫الأكادميي والعملي‪ ،‬ل�سقل مهارات‬ ‫الفنانني ال�سباب‪ ،‬من خالل نحو ‪70‬‬

‫ور�سة وحما�سرة خمتلفة‪.‬‬ ‫فاإىل جانب اأعالم اخلط العربي يف‬ ‫اإيران وتركيا والعراق وم�سر و�سوريا‬ ‫ودول املغرب العربي وغريها‪ ،‬يو�سع‬ ‫املعر�ض دائرة امل�ساركة الإماراتية‪،‬‬ ‫من خالل ا�ستيعاب اأعمال ال�سباب‪،‬‬ ‫اأو حتى من مل حتظ اأعمالهم‬ ‫بالفر�ض ذاتها من امل�ساركات‪ ،‬مثل‬ ‫اخلطاط الإماراتي حممد عي�سى‬ ‫خلفان‪ ،‬الذي ي�سارك بعملني من‬ ‫الثلث اجللي‪ ،‬واخلطاطة مرمي‬ ‫البلو�سي‪ ،‬التي ت�سارك بلوحة وحيدة‪،‬‬ ‫باخلط نف�سه‪ ،‬يف م�ساركة اأوىل لها‬ ‫بهذا املعر�ض‪.‬‬ ‫عرب الفنانان الإماراتيان‪ ،‬عن‬ ‫وقد ّ‬ ‫ابتهاجهما باقتناء �سم ّو ال�سيخ حمدان‬ ‫بن حممد بن را�سد اآل مكتوم‪ ،‬لأعمالهم‬ ‫امل�ساركة يف املعر�ض‪ ،‬معتربين ذلك اأكرب‬ ‫دعم مقدّر لنتاجهم الفني‪.‬‬ ‫جدير بالذكر اأن‪ ،‬فكرة املعر�ض تبنتها يف‬ ‫البداية دائرة ال�سياحة والت�سويق يف دبي‪،‬‬ ‫وقد ا�ستقطبت يف حينها جهود موؤ�س�سة‬ ‫ريادية يف ا�ستنها�ض فن اخلط العربي‬ ‫وهي مركز الأبحاث للتاريخ والدرا�سات‬ ‫(اإر�سيكا) التابع ملنظمة املوؤمتر الإ�سالمي‬ ‫ومقره يف اإ�سطنبول يف تركيا‪.‬‬

‫تقع موري�شيو�س يف املحيط الهندي‪،‬‬ ‫على بعد ‪ 2000‬كيلومرت من ال�شواطئ‬ ‫اجلنوبية ال�شرقية لأفريقيا �شرق‬ ‫مدغ�شقر‪ ،‬وتتميز بت�شاري�شها الرائعة‬ ‫املتنوعة‪ ،‬من ال�شواطئ الرملية‬ ‫البي�شاء‪ ،‬التي تليها �شال�شل جبلية‬ ‫�شاهقة يف اجلنوب الغربي‪ ،‬وخلجان‬ ‫وكهوف حممية �شما ًل و�شرق ًا واإىل‬ ‫الغرب‪.‬‬ ‫وتتمتع اجلزيرة بالعديد من عنا�شر‬ ‫اجلذب ال�شياحي‪ ،‬التي جتعل منها‬ ‫جنة ملحبي العطالت‪ ،‬مثل الطبيعة‬ ‫ال�شتوائية ال�شاحرة واملنتجعات التي‬ ‫تالئم كافة امليزانيات‪ ،‬والأن�شطة‬ ‫البحرية‪ ،‬كالتزلج على املاء وركوب‬

‫القوارب ال�شراعية‪ ،‬وت�شلق اجلبال‬ ‫وامل�شي وركوب الدراجات وقيادة‬ ‫ال�شيارات‪ .‬كما ميكن للزوار �شراء‬ ‫امل�شغولت التقليدية‪ ،‬كاملن�شوجات‬ ‫وال�شالل واحلقائب واملنحوتات‪ ،‬اأو‬ ‫زيارة حدائق بامبليمو�شي�س النباتية‬ ‫والنهر الأ�شود ومتنزه جورجيز‬ ‫الوطني‪.‬‬ ‫وجهة مثالية للعطالت‬ ‫اأهم ما مييز موري�شيو�س �شعبها الودود‬ ‫واملرافق ال�شياحية املتكاملة وما تقدمه‬ ‫من خدمات راقية‪ ،‬والتي تتمازج مع ًا‬ ‫لتجعل من موري�شيو�س وجهة مثالية‬ ‫للعطالت‬

‫توفر ال�شواطئ الف�شيحة املمتدة‬ ‫على طول حميط اجلزيرة جتربة‬ ‫�شاحرة واإمكانيات ا�شرتخاء ل مثيل‬ ‫وفر�شا لالختالط مع ال�شكان‬ ‫لها‪ً ،‬‬ ‫املحليني يف عطالت نهاية الأ�شبوع‪،‬‬ ‫وت�شتهر ال�شواحل ال�شمالية بالريا�شات‬ ‫البحرية كالتزلج على املاء‪ ،‬وركوب‬ ‫الأمواج‪ ،‬والإبحار‪ ،‬وال�شيد والغط�س‬ ‫وغريها من الأن�شطة املختلفة‪ ،‬وتن�شط‬ ‫املطاعم والنوادي يف املنطقة وتفعم‬ ‫باحلياة‪.‬‬ ‫اأما ال�شرق فهو الأكرث مت�شك ًا بالطبيعة‬ ‫والأقل تطوير ًا‪ ،‬مع م�شاهد من الطبيعة‬ ‫ال�شاحرة متزج بني ال�شواطئ البي�شاء‬ ‫املظللة باأ�شجار الكازارينا اخل�شراء‬

‫وبني جمال البحرية املحيطة بها‪ ،‬بينما‬ ‫يعرف اجلنوب ال�شرقي مبنحدراته‬ ‫العالية وميكن للزوار ال�شتمتاع بغروب‬ ‫ال�شم�س على ال�شاحل الغربي وهو يعد‬ ‫مركز ًا لركوب الأمواج يف موري�شيو�س‪،‬‬ ‫ويحظى ب�شعبية بني املتزجلني‪.‬‬ ‫وتلبي جمموعة املنتجعات املتنوعة‪،‬‬ ‫ذات امل�شتوى العاملي‪ ،‬متطلبات واأذواق‬ ‫جميع الزوار‪ ،‬كما تعد مثالية للعائالت‬ ‫ف�شواطئ اجلزيرة الآمنة والبحار‬ ‫الهادئة جتعل من موري�شيو�س مكاناً‬ ‫رائع ًا للعطالت العائلية ‪ ،‬اأما للراغبني‬ ‫يف ق�شاء رحالت �شهر الع�شل فتوفر‬ ‫اجلزيرة لهم عطلة حاملة يف جو من‬ ‫ال�شكينة واخل�شو�شية‪>> ..‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪81‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫اختر موريشيوس‬ ‫في رحلتك القادمة‬

‫تتمتع‬

‫جزيرة موريشيوس التي تغفو في بقعة دافئة داخل المحيط الهندي بطقس استوائي‬ ‫ساحر وبحيرات كبيرة مع شواطئ رملية بيضاء‪ ،‬تشكل منها جنة على األرض‪ ،‬إضافة لكونها من‬ ‫أكثر الجزر السياحية التي تمنح تسهيالت للسائحين مما يجعل زيارتها صفقة رابحة بجدارة‪ ،‬للراغبين‬ ‫في االستمتاع بالبحر أو مجرد التعرض ألشعة شمسها االستوائية‪.‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫‪80‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ذلك‪ ،‬وم�شرح انت�شارات اأ�شطول‬ ‫نابليون على الربيطانيني وهي‬ ‫الأحداث املنقو�شة على قو�س الن�شر‬ ‫يف باري�س‪.‬‬ ‫غراند باي ‪:‬تدين بجمالها لنوعية‬ ‫مائها الزمردي الفاتن‪ ،‬و�شواطئها‬ ‫التي ل تعرف طعم النوم‪ ،‬بالإ�شافة‬ ‫لالأ�شواق اجلميلة و املقاهي املمتدة‬ ‫على ال�شاحل‪.‬‬

‫قرية بامبلو�شي�س‪ :‬تقع على بعد ‪11‬‬

‫كيلومرت ًا �شمال �شرق بورت لوي�س‪،‬‬ ‫تتميز بحدائق «باتونيكال» امللكية التي‬ ‫يوجد بها زهور ًا فاتنة منها الليلك‬ ‫املائي الذي يتفتح زهور ًا بي�شاء يف‬ ‫يوم وحمراء يف يوم اآخر واأي�ش ًا اأ�شجار‬ ‫البامبو الذهبية و�شجرة بوذا التي يعود‬ ‫تاريخها لـ‪ 200‬عام و�شجرة امل�شيح‬ ‫ً‬ ‫التي ت�شبه اأوراقها ال�شليب‪ ،‬وعددا من‬

‫الزهور الربية النادرة وباملدينة اأي�ش ًا‬ ‫جالريي للفنون ومقربة‪.‬‬ ‫موكا‪ :‬تعد القلب الأكادميي للجزيرة‬ ‫يغلب عليها الغابات ال�شغرية واجلبال‬ ‫املحيطة واملنازل الفاخرة‪ ،‬بها جامعة‬ ‫«مور�شيو�س» ومعهد «املهامتا غاندي»‬ ‫الذي اأن�شئ ليحمي الثقافة الهندية‬ ‫لأهل اجلزيرة وهو ي�شم املتحف‬ ‫ال�شعبي للهجرة الهندية‪ .‬وهناك اأي�شاً‬

‫مع�شكرات تاريخية بها حدائق جميلة‬ ‫وت�شم بع�س الآلت املو�شيقية والأعمال‬ ‫الفنية واخلرائط القدمية وبع�س‬ ‫الأثاث املنزيل الهندي وال�شيني‪.‬‬ ‫فليك اإن فالك‪ :‬تقع يف اجلزء الغربي‬ ‫من اجلزيرة و حتتوي على جمموعة‬ ‫�شغرية من الأ�شواق و تتميز ب�شواطئها‬ ‫اجلميلة ووجود عدد كبري من الفنادق‬ ‫ال�شهرية مثل الهيلتون‪.‬‬ ‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪83‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫حدائق بيئية‬ ‫من اأهم املناطق ال�شياحية اخل�شراء‬ ‫حديقة ‪Black River Gorges‬‬ ‫الوطنية‪ ،‬والتي متتد لأكرث من‬ ‫‪ 16.680‬فدانا‪ ،‬والتي توفر مالذا‬ ‫للعديد من النباتات واحليوانات‬ ‫املهددة بالنقرا�س‪ ،‬كما اأنها موطن‬ ‫لنحو ‪ 311‬نوعا من النباتات املزهرة‬ ‫املحلية واملتوطنة‪ ،‬وت�شعة اأنواع من‬ ‫الطيور التي ل ميكن تواجدها اإل يف‬ ‫موري�شيو�س‪.‬‬ ‫وت�شهد ال�شياحة اخل�شراء يف‬ ‫موري�شيو�س منو ًا �شريع ًا من خالل‬ ‫عدد من املحميات وامللكيات الطبيعية‪،‬‬ ‫والتي اأ�شبحت الآن مفتوحة للجمهور‪،‬‬ ‫وتوفر هذه امل�شاحات عدد ًا من‬ ‫الأن�شطة التي ترتاوح بني الرحالت‬ ‫ال�شياحية وحتى التجديف وركوب‬ ‫اخليل‪ ،‬بالإ�شافة اإىل تقدمي مناظر‬ ‫بانورامية ا�شتثنائية على موري�شيو�س‪.‬‬ ‫تت�شمن النباتات يف موري�شيو�س اأكرث‬ ‫من ‪ 700‬ف�شيلة من النباتات الأ�شلية‪،‬‬ ‫كما تزين الزهور امللونة جميع اأنحاء‬ ‫اجلزيرة‪ ،‬مع اأكرث من ‪ 60‬نوعا خمتلفا‬ ‫‪82‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫من زهور الأوركيد‪ ،‬تعترب موري�شيو�س‬ ‫ثاين اأكرب م�شدر عاملي للنباتات‬ ‫والزهور بعد هولندا‪.‬‬ ‫أهم المدن‬ ‫مدينة بورت لوي�س ‪ :‬هي عا�شمة‬ ‫موري�شيو�س وتقع يف الطرف ال�شمايل‬ ‫الغربي‪ ،‬حتفها اجلبال من عدة‬ ‫جهات وهي الأكرب من حيث امل�شاحة‪،‬‬

‫تتميز ب�شوقها املتنوع كما يوجد بها‬ ‫متحف التاريخ الطبيعي‪ ،‬وحتوى اأثار ًا‬ ‫اإ�شالمية وح�شن اآديليد الذي يطلق‬ ‫عليه العامة ا�شم القلعة ويتيح فر�شة‬ ‫اإلقاء نظرة على اجلزيرة باأكملها من‬ ‫على �شطح اجلبال‪.‬‬ ‫كيوربيبي ‪:‬تعد كيوربيبي اليوم من‬ ‫اأجمل املدن حيث معمارها ال�شتعماري‬ ‫العريق‪ ،‬وحدائقها العامة اخلالبة‪،‬‬

‫واأ�شواق خ�شرها ال�شهرية ا�شافة‬ ‫اإىل اجمل منظر باجلزيرة وهو‬ ‫«ترواأوك�ش�شريف» ومزارع ال�شاي‬ ‫املنمقة‪.‬‬ ‫ماهيبورغ‪:‬زيارة ق�شرية اإىل متحف‬ ‫املدينة تظهر ثراء املا�شي التاريخي‬ ‫كونها كانت امليناء عند نزول‬ ‫الهولنديني على اأر�س اجلزيرة لأول‬ ‫مرة‪ ،‬و�شارت اأول عا�شمة لها بعد‬

‫جاكوار يف ت�سنيع ‪ % 75‬من �سياراتها‬ ‫من معادن معادة التدوير بحلول‬ ‫‪.2020‬‬ ‫هيكل رشيق ومرن‬ ‫متتلك جاكوار اجلديدة اأكرث الهياكل‬ ‫تطور ًا بني فئتها حيث ت�ستخدم نظام‬ ‫التعليق وتتمتع املفا�سل االأمامية‬ ‫باأق�سى درجات خفة الوزن وال�سالبة‪.‬‬ ‫وتتمتع ا�ستخدام نظام الو�سلة‬ ‫املتكاملة الذي ال ت�ستخدمه عادة �سوى‬ ‫ال�سيارات االأكرب حجم ًا واالأغلى ثمن ًا‪.‬‬ ‫من ناحية اأخرى‪ ،‬يوفر نظام التوجيه‬ ‫املعزز كهربائي ًا (‪ )EPAS‬قدرة‬ ‫�سبط هائلة وكفاءة اأكرب يف ا�ستهالك‬ ‫الطاقة من نظريه التقليدي املعزز‬ ‫هيدروليكي ًا‪.‬‬ ‫تقنيات السائق الذكية‬ ‫يلبي الهيكل متطلبات اأكرث قوانني‬ ‫اختبارات اال�سطدام �سرام ًة يف العامل‪.‬‬ ‫وا�ستكما ًال مل�ستويات احلماية اال�ستثنائية‬ ‫التي توفرها‪ ،‬مت تزويدها مبجموعة‬ ‫متنوعة من االأنظمة املتطورة مل�ساعدة‬ ‫ودعم ال�سائق‪ ،‬ما يعزز االأمان ويتيح‬ ‫املزيد من اال�سرتخاء واال�ستمتاع اأي�س ًا‪.‬‬

‫وتعد اأول �سيارة جاكوار‪ XE‬يف العامل‬ ‫يتم جتهيزها بنظام التحكم بال�سري‬ ‫على جميع اأنواع االأ�سطح (‪.)ASPC‬‬ ‫وين�سط هذا النظام للعمل عند‬ ‫�سرعات ترتاوح بني ‪ 3.6‬كيلومرت يف‬ ‫ال�ساعة و‪ 30‬كيلومرت ًا يف ال�ساعة من‬ ‫خالل التحكم باملكابح واأنظمة الدفع‬ ‫ويحول دون انزالقها‪.‬‬ ‫من ناحيتها‪ ،‬ت�سهم تقنية �سا�سة ليزر‬ ‫الزجاج االأمامي (‪ )HUD‬مب�ستوى‬ ‫نظر ال�سائق‪ ،‬يف تزويده باملعلومات‬ ‫مثل ال�سرعة واإر�سادات املالحة‪،‬‬ ‫معززة باأق�سى درجات الو�سوح واأدنى‬ ‫عوامل ت�ستيت االنتباه‪ .‬واإ�سافة اإىل‬ ‫اجلودة العالية لل�سور وهي اأخف‬ ‫بن�سبة الثلث تقريب ًا عن نظرياتها‪.‬‬ ‫ويف ال�سياق ذاته‪ ،‬حتذر الكامريا‬ ‫ذات العد�ستني ال�سائق لدى تع ُّرفها‬ ‫على االإ�سارات املرورية وانحراف‬ ‫ال�سيارة عن اجلادة التي ت�سري �سمنها‬ ‫وغ�سرها الكثري من املميزات املفيدة‬ ‫لل�سائق‪.‬‬ ‫نظام معلومات وترفيه‬ ‫يقدم نظام املعلومات والرتفيه اجلديد‬ ‫يف �سيارة جاكوار ‪ XE‬اأحدث تقنيات‬

‫االت�سال للربط بني ال�سيارة وال�سائق‬ ‫والعامل اخلارجي‪.‬‬ ‫وتتيح ميزة التحكم ال�سوتي الو�سول‬ ‫ب�سهولة اإىل كافة م�ستويات النظام‬ ‫دون التنقل عرب القوائم‪ ،‬ليتمكن‬ ‫ال�سائقون بذلك من اإبقاء عيونهم‬ ‫على الطريق‪ .‬كما ي�سمح نظام املالحة‬ ‫بتحديث بيانات اخلرائط ب�سهولة‬ ‫تامة‪ .‬كما يدعم تقنية بلوتوث‪.‬‬ ‫والأهمية الهواتف الذكية اليوم ت�سمن‬

‫ال�سيارة اأن يبقى ال�سائقون على‬ ‫ات�سال دائم‪ .‬وتت�سمن كذلك ميزة‬ ‫االإر�سال «واي فاي هوت �سبوت»‬ ‫ت�سمح بات�سال عدة اأجهزة باالإنرتنت‬ ‫مع توفري اأف�سل اإ�سارة ممكنة‪.‬‬ ‫وت�سمح ميزة التحكم عن بعد من‬ ‫جاكوار مل�ستخدمي الهواتف الذكية‬ ‫التي تعمل بنظام ‪ iOS‬اأو اأندرويد‬ ‫باالت�سال ال�سيارة اأينما كانوا والتحكم‬ ‫>>‬ ‫مبجموعة من وظائفها‪.‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪85‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫سيارة ‪XE‬‬ ‫تحفة جديدة‬

‫كشفت‬

‫شركة جاكوار الند روﭭر عن تحفتها الجديدة المتمثلة في سيارة جاكوار ‪ ،XE‬في لندن‬ ‫بحضور عدد كبير من المشاهير والنجوم‪ .‬وتعد سيارة جاكوار ‪ XE‬الجديدة أخف سيارات جاكوار الصالون‬ ‫ً‬ ‫وزنا وأكثرها صالبة وأقلها مقاومة للهواء على اإلطالق‪ ،‬كما تحتل المرتبة التالية بعد الطرازين ‪ XF‬و‪.XJ‬‬ ‫خاص ‪ Entrepreneur‬العربية‬

‫تعيد �سيارة جاكوار ‪ XE‬ذات الدفع‬ ‫اخللفي والتي يت�سدر ال�سائق اأولوية‬ ‫اهتماماتها‪ ،‬تعريف مفهوم �سيارات‬ ‫ال�سالون الريا�سية بف�سل بنيتها‬ ‫املتطورة وت�سميمها االن�سيابي‬ ‫ومق�سورة ركابها الفخمة ومتعة‬ ‫ركوبها الفائقة ودقة التحكم بها‪.‬‬ ‫ويتم ت�سنيعها يف م�سنع جديد فائق‬ ‫التطور وعايل املرونة وهو خم�س�ص‬ ‫بالكامل الإنتاج هذه ال�سيارة‪ .‬وي�سكل‬ ‫جزء ًا من ا�ستثمار قيمته ‪ 1.5‬مليار‬ ‫جنيه اإ�سرتليني‪.،‬‬

‫‪84‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫تصميم ّ‬ ‫أخاذ‬ ‫مت تطوير �سيارة جاكوار ‪ XE‬بالتوازي‬ ‫مع بنية الهيكل املرن اجلديد‪ .‬مما‬ ‫يتيح اإمكانية اإبداع مقا�سات مثالية‪،‬‬ ‫كما ت�سمح هذه الهند�سة بالتميز‬ ‫مبوقع قيادة منخف�ص وريا�سي ومظهر‬ ‫جانبي اأ�سبه مبظهر �سيارات الكوبيه‪،‬‬ ‫عامل‬ ‫ويتميز �سكلها االن�سيابي باأدنى ُم ِ‬ ‫مقاومة هواء‪.‬‬ ‫وحتيط املق�سورة الرحبة ركاب املقعد‬ ‫االأمامي بكون�سول مركزي عميق مينح‬ ‫�سعور ًا باأنها مق�سورة قيادة طائرة‪،‬‬

‫وتتمتع اأي�س ًا مب�ساحات �سخية حلرية‬ ‫احلركة؛ ومينح مزيج الك�سوات عالية‬ ‫التقنية واجللود الناعمة اأجواء توحي‬ ‫باأنها م�سممة ح�سب الطلب‪ .‬بينما‬ ‫يعزز مزيج الزخارف وق�سور اخل�سب‬ ‫اإح�سا�س ًا بفخامة ال�سناعات اليدوية‪،‬‬ ‫فيما تعطي االإنارة الداخلية اإح�سا�س ًا‬ ‫باأجواء احتفالية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫مكثف‬ ‫استخدام‬ ‫لأللمنيوم‬ ‫تتمتع جاكوار بخربة كبرية يف‬

‫ا�ستخدام االأملنيوم بلغت ذروتها يف‬ ‫البنية الثورية لهيكل �سيارة جاكوار ‪XE‬‬ ‫اجلديدة‪ .‬ويعترب هذا الطراز االأول‬ ‫من نوعه الذي مت ا�ستخدام االأملنيوم‬ ‫بكثافة يف ت�سنيع هيكلها االأحادي‪.‬‬ ‫وهي اأول �سيارة يف العامل ت�ستخدم‬ ‫�سبيكة االأملنيوم ‪ ،RC 5754‬امل�سنوعة‬ ‫ب�سكل رئي�سي من االأملنيوم واملعادن‬ ‫معادة التدوير‪ .‬و�سوف ت�ستخدم‬ ‫النماذج املقبلة من ال�سيارة �سبيكة‬ ‫االأملنيوم ‪ RC 5754‬اأي�س ًا‪ ،‬لي�سهم‬ ‫هذا االإجناز الفريد يف حتقيق هدف‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة‬

‫محركات عالية الكفاءة‬ ‫ّ‬ ‫مت جتهيز ال�سيارات اجلديدة مبجموعة‬ ‫حمركات بنزين وديزل رباعية‬ ‫و�سدا�سية االأ�سطوانات تقدم مزيجاً‬ ‫رائع ًا من االأداء القوي والنقاء والكفاءة‬ ‫يف ا�ستهالك الوقود مع قدرات هائلة‪.‬‬ ‫وتوفر للراغبني باحل�سول على‬ ‫اأداء مثايل و�سوت حما�سي مميز‬ ‫للمحرك منوذج ‪ XE‬طراز ‪ S‬الذي‬ ‫ي�سرتك مع �سيارات ‪ F-TYPE‬بنف�ص‬ ‫املحرك �سدا�سي االأ�سطوانات ‪V6‬‬ ‫�سوبرت�سارجد �سعة ‪ 3.0‬لرت‪.‬‬ ‫‪86‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪may 2015‬‬

‫ومن خالل اإنتاج قوة تبلغ ‪ 340‬ح�سان ًا‬ ‫وعزم دوران يبلغ ‪ 450‬نيوتن مرت‪،‬‬ ‫يتيح حمرك ‪ V6‬ل�سيارة ‪ XE‬طراز ‪S‬‬ ‫حتقيق اأداء وت�سارع ا�ستثنائي من حالة‬ ‫ال�سكون اإىل ‪ 60‬مي ًال يف ال�ساعة خالل‬ ‫‪ 4.9‬ثانية فقط‪ ،‬مع �سرعة ق�سوى‬ ‫حمددة اإلكرتوني ًا تبلغ ‪ 155‬مي ًال يف‬ ‫ال�ساعة‪.‬‬ ‫مزايا اقتصادية جذابة‬ ‫ال تقت�سر مزايا �سيارة جاكوار ‪XE‬‬ ‫اجلديدة على كونها ال�سيارة االأكرث‬

‫كفاءة يف ا�ستهالك الوقود على‬ ‫االإطالق‪ ،‬بل اإنها اإحدى اأكرث ال�سيارات‬ ‫كفاءة من حيث التكلفة يف فئتها‪ .‬ومع‬ ‫انبعاثات منخف�سة من ثاين اأك�سيد‬ ‫الكربون‪ ،‬متتاز جاكوار ‪ XE‬مب�ستويات‬ ‫منخف�سة من �سرائب ال�سيارات يف‬ ‫العديد من الدول‪ ،‬حتى اأنها معف ّية‬ ‫متام ًا من ال�سرائب يف بع�سها‪.‬‬ ‫وي�سهم ا�ستخدام االأملنيوم معاد‬ ‫التدوير يف تقليل الطلب على االأملنيوم‬ ‫االأويل وتوفري مزيد ًا من الطاقة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وحتتوي �سياراة جاكوار ‪ XE‬اأي�سا على‬

‫‪ 46‬كيلوغرام ًا من البال�ستيك معاد‬ ‫التدوير واملواد املتجددة‪ ،‬مما يخفف‬ ‫من تاأثريها البيئي ب�سكل اأكرب‪.‬‬ ‫كما متتاز حمركات الديزل‬ ‫«‪ »Ingenium‬اأي�س ًا بفرتات مميزة‬ ‫تبلغ ‪ 21‬األف ميل اأو �سنتني بني‬ ‫اخلدمات‪ .‬ومت ت�سميم املكونات‬ ‫الرئي�سية بحيث ي�سهل الو�سول اإليها‬ ‫لتقليل تكاليف ال�سيانة واالإ�سالح‪.‬‬ ‫مما ي�ساعد على منح �سيارة جاكوار‬ ‫‪ XE‬ت�سنيفات تناف�سية للغاية يف‬ ‫جمال التاأمني‪.‬‬

THE NEW NISSAN PATROL CONQUER YOUR LUXURIOUS SIDE One look is good, but a double take is what we all want in life. Patrol’s premium interior and refined exterior means you are always the one that others are looking out for.

The Hero of all terrains in life Stylish New Look | Premium Interior | Advanced Technology

nissanpatrol-me.com • Saudi Arabia: Alissa Automotive, Tel: 92002 7744, Alhamrani United Co., Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456

‫رأي‬

‫قوة تأثير المقاطعة‬ ‫شركة « ليغو» خير مثال‬ ‫ن‪ .‬كريغ سميث‪ ،‬أستاذ كرسي في األخالقيات والمسؤولية االجتماعية بكلية انسياد‬ ‫نشر هذه المقال لـ « نيتوورك فور بيزنس ساستينابيليتي‬

‫ر�شخت �شركة « ليغو « يف �أكتوبر ‪2014‬‬

‫ب�شبب مقاطعة �مل�شتهلك ملنتجاتها‪.‬فلم‬ ‫تكن �حلملة �لتي تعر�شت لها �ل�شركة‬ ‫جمرد مقاطعة عادية‪ ،‬ولكنها كانت �أمام‬ ‫حملة منظمة قامت بها منظمة « غرين‬ ‫بي�س» للحفاظ على �لبيئة �شملت فيديو‬ ‫( لدب قطبي يغرق يف بركة من �لنفط)‪،‬‬ ‫وحمتجني يرتدون زي �شخ�شيات ليغو‬ ‫بالإ�شافة �إىل عري�شة ‪ .‬مل تكن �شركة «‬ ‫ليغو» �لهدف �لأ�شا�شي للمنظمة بل كان‬ ‫�لهدف من ور�ء �حلملة �إحلاق �ل�شرر‬ ‫ب�شركة «�شيل» �ملرتبطة ب�شكل وثيق معها‬ ‫من �لناحية �لت�شويقية و�لتي كانت ت�شعى‬ ‫للتنقيب عن �لنفط يف �لقطب �ل�شمايل‬ ‫كما كان معروف ًا للجميع‪.‬‬ ‫بالعودة �إىل �شركة «ليغو» فقد كانت‬ ‫و�حدة من قائمة طويلة ل�شركات‬ ‫��شطرت �إىل �لر�شوخ ب�شرعة حتت‬ ‫�ل�شغوطات‪ .‬ويف مثالنا هذ� قبل مو�شم‬ ‫�لت�شوق للأعياد‪ ،‬منظمة « غرين بي�س»‬ ‫�شاحبة �خلربة �لطويلة يف هذ� �ملجال‬ ‫تعلم باأن توقيت �ملقاطعة عامل ح�شا�س‪.‬‬ ‫هل كان المسؤوليين في‬ ‫شركة « ليغو» محقيً ن في‬ ‫قلقهم ؟‬

‫من خلل در��شتنا ل�شيا�شة �ملقاطعة‬ ‫ل�شنو�ت تو�شلنا للإجابة على هذ�‬ ‫�ل�شوؤ�ل‪ .‬ف�شيا�شة �ملقاطعة تعود لقرون‪،‬‬ ‫وكان لها دور يف ت�شكيل و�قعنا �حلايل‪.‬‬ ‫على �شبيل �ملثال‪:‬‬ ‫مقاطعة �ملو��شلت يف مونتغمري كان‬ ‫لها دور بتاأ�شي�س حركة �حلقوق �ملدنية‬ ‫‪88‬‬

‫‪EntrEprEnEur‬‬

‫‪MAY 2015‬‬

‫يف �لوليات �ملتحدة �لمريكية‪ .‬كما‬ ‫��شتخدمها غاندي كجزء من حملته �شد‬ ‫�لعنف و�لتي �أدت �إىل ��شتقلل �لهند‪.‬‬ ‫يف �لوقت �لذي ��شتهدفت فيه �ملقاطعة‬ ‫تاريخي ًا �إحد�ث تغيري �جتماعي‪ ،‬فاإن‬ ‫�ملقاطعة �حلالية ت�شتهدف يف �ملقام‬ ‫�لأول ممار�شات �ل�شركات ( ويف كثري من‬ ‫�لأحيان ت�شتهدف �لتغيري �لجتماعي )‬ ‫وحتقق جناح ًا ملحوظ ًا �حيان ًا ‪.‬‬ ‫ت�شري �لأبحاث �إىل ثلثة نقاط ينبعي على‬ ‫كل مدير معرفتها عن �شيا�شة �ملقاطعة‪،‬‬ ‫و�لتي على ما يبدو �أن �لروؤ�شاء �لتنفيذيني‬ ‫يف « ليغو « كانو يجهلونها‪:‬‬ ‫ً‬ ‫نادرا ما تستهدف‬ ‫أوال ‪:‬‬ ‫ً‬ ‫المقاطعة المبيعات على‬ ‫المدى القصير‪:‬‬

‫قلم ًا ��شتهدفت �ملقاطعة �لتاأثري على‬ ‫�ملبيعات على �ملدى �لق�شري‪ ،‬ولكنها قد‬ ‫حتقق �أهد�فها على �ملدى �لطويل‪ .‬مثلما‬ ‫حدث مع بنك « باركليز « يف ثمانينات‬ ‫�لقرن �ملا�شي‪ ،‬عندما قاطعه �لطلب‬ ‫ب�شبب �تهامه بدعم نظام �لف�شل‬ ‫�لعن�شري يف جنوب �أفريقيا‪ .‬ومل ت�شكل‬ ‫له خ�شارة كبرية يف ذلك �لوقت ب�شبب‬ ‫�ملدخول �ل�شعيف للطلب �آنذ�ك‪ ،‬ولكن‬ ‫مع �لوقت حت َول �لطلب �إىل �أ�شحاب‬ ‫مهن خمتلفة ومبدخول جيد ولديهم‬ ‫بطاقات �ئتمانية مع رهن عقاري‪ .‬يف‬ ‫نهاية �ملطاف �ن�شحب « باركليز « من‬ ‫جنوب �أفريقيا‪ ،‬وكانت �ملقاطعة �أحد‬ ‫�لأ�شباب �لتي دفعته �إىل �تخاذ هذ�‬ ‫�لقر�ر جنب ًا �إىل جنب مع �أ�شباب �أخرى‪.‬‬

‫ومع ذلك فاإن �آثار هذه �ملقاطعة ل نز�ل‬ ‫جندها �ليوم بتجنب بع�س هوؤلء �لطلب‬ ‫�ل�شابقني �لتعامل مع �لبنك‪.‬‬ ‫يف حالة �شركة « ليغو» فقد ��شتطاعت‬ ‫« غرين بي�س « حتقيق هدفها بف�شل‬ ‫�ل�شر�كة مع « �شيل « يف ثلثة �أ�شهر‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فاإننا نعتقد باأن �ملبيعات مع‬ ‫�ملقاطعة �ل�شاملة مل تكن لتتاأثر ب�شكل‬ ‫كبري على �لأقل خلل هذه �لفرتة‬ ‫ق�شرية‪.‬‬ ‫ثانيا‪ :‬تستهدف المقاطعة‬ ‫ً‬ ‫أهدافا سهلة‬ ‫الناجحة‬ ‫«الفاكهة السهلة المنال»‬

‫تظهر �لدر��شات �أن �ملقاطعة ركزت‬ ‫تاريخي ًا على منتجات م�شتو�ها عال ومن‬ ‫�ل�شهل �ل�شتغناء عنها كم هو�حلال مع‬ ‫�شركة « ليغو» ‪.‬‬ ‫عندما �أطلقت « غرين بي�س» حملتها يف‬ ‫يوليو ‪ ،2014‬كان من �ملقرر حينها توزيع‬ ‫فيلم « ليغو» على �أقر��س مدجمة‪ .‬ومبا‬ ‫�أن عملية �ل�شر�ء �ختيارية ويوجد بد�ئل‬ ‫�أخرى متاحة مثل �لألعاب �لتي ل حتتاج‬ ‫�إىل تركيب �أو �لن�شخة �لكندية لـ « ليغو»‬ ‫�لأقل �شعر ً� و�لتي تدعا « ميغا بلوك�س «‬ ‫‪ .‬يف �ملقابل كانت �ملنظمة تعلم باأنه لي�س‬ ‫مبقدورها �ل�شغط على جميع �شركات‬ ‫�لنفط �ملعنية بق�شية �لتنقيب عن �لنفط‬ ‫يف �لقطب �ل�شمايل فل ميكن لأحد‬ ‫�ل�شتغناء عن �شيارته ‪.‬‬ ‫و�ملثال �لكل�شيكي عن �لفاكهة �ل�شهلة‬ ‫�ملنال هو �شركة �أخرى دمناركية و�لتي‬ ‫قادها حظها �لعاثر �إىل �ملقاطعة‪ .‬ففي‬

‫عام ‪ ،2006‬وجدت �شركة �لألبان �ملتعددة‬ ‫�جلن�شيات «�رل فودز» �أنها خ�شرت‬ ‫مبيعاتها �إىل منطقة �ل�شرق �لأو�شط‬ ‫و�لتي ت�شل �إىل ‪ 430‬مليون دولر �شنوي ًا‪،‬‬ ‫وذلك ب�شبب �لر�شومات �مل�شيئة للر�شول‬ ‫�لكرمي �لتي ن�شرتها �شحيفة دمناركية يف‬ ‫�ل�شنة �لتي �شبقتها‪ .‬فكانت هدف ًا �شه ًل‬ ‫للمقاطعني وكان من �شوء حظك �أن تكون‬ ‫دمناركي‪.‬‬ ‫وبعبارة �أخرى‪ ،‬وجب على مدر�ء خماطر‬ ‫يف �شركة « ليغو» �ن يكون على وعي‬ ‫�نهم كانو� عر�شة للخطر‪ ،‬ورمبا فك ًرو�‬ ‫بخطورة �ملقاطعة يف كل مرة تفاو�س فيها‬ ‫فريق �لت�شويق مع �شركة « �شل»‪ ،‬لكنهم‬ ‫على ما يبدو مل يكن لديهم �أي خطة‬ ‫ل�شتعادة مكانتهم �أخلقي ًا‪ .‬ورمبا كان‬ ‫باإمكانهم تنظيم حملة م�شادة عرب مو�قع‬ ‫�لتو��شل �لجتماعي‪.‬‬ ‫�نطلق ًا مما �شبق‪ ،‬هل كان يجب على‬ ‫�ملدر�ء �لتنفيذيني يف �شركة «ليغو» �لقلق‬ ‫؟ فق�شية �لتنقيب عن �لنفط يف �لقطب‬ ‫�ل�شمايل لي�شت مركزية يف جمال عملهم‪،‬‬ ‫وهل تعترب �ملقاطعة لهكذ� �شبب مربر ً�‬ ‫لل�شت�شلم بهذه �لطريقة؟‬ ‫ركزت «غرين بي�س « يف حملتها على‬ ‫�لعلقة �لت�شويقية �لتي تربط « ليغو « مع‬ ‫�شركة « �شيل»‪ ،‬ولكن �رتباط �شركة ليغو‬ ‫بالنفط كان �أعمق وكذلك م�شوؤوليتها يف‬ ‫�حلفاظ على �لبيئة‪ .‬فمنتجاتها �لتي تلقى‬ ‫�شعبية م�شنوعة من �لنفط �خلام ومن‬ ‫�ملو�د �لبل�شتيكية �لتي ل يعاد تدويرها‪.‬‬ ‫وهي مبعدل ‪ 86‬قطعة لكل �شخ�س �أغلبها‬ ‫تلقى يف �لقمامة‪.‬‬