Tmn 2013 15 december постранично by Irina Blaginina

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

номер

— ДЕКАБРЬ 2013 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

— —

Лучшие из лучших

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

Владимир Шевчик

председатель совета директоров Сибинтел-холдинга

Сибирский интеллект

Общественно-информационный журнал

— —

Власть

Итоги индустриализации Тюмени в 2013 году

18+

КОМПАНИЯ ГОДА — —

ЗАПИШИТЕСЬ НА ТЕСТ-ДРАЙВ Тюмень, ул. Алебашевская, 15, тел. 8 (3452) 47-02-02 Тюмень, ул. Федюнинского, 69, тел. 8 (3452) 40-02-02 www.nissan-tmn.ru Тобольск, ул. 18-й мкр-н, 113а, тел. 8 (3456) 24-02-02 www.nissan-tob.ru

торс:

Мо Гранд

2) 40-

(345 ел.: 8

02-02

, 4702-02

.ru

n-tmn

nissa www.

Гранд Моторс

WOMEN ARE BACK *

*НАСТОЯЩИЕ ЖЕНЩИНЫ ВОЗВРАЩАЮТСЯ РЕКЛАМА

ТРЦ «ПРЕМЬЕР», 1-Й ЭТАЖ ТЮМЕНЬ, УЛ. 50 ЛЕТ ВЛКСМ, 63 • ТЕЛ. (3452) 75-12-24

Палитра размеров от 46 до 66

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЛОГ мысли вслух 12 Елена Арбатская Поэт ли гражданин?

ВЛАСТЬ

инвестиции 14 Индустриализация по-тюменски: итоги и перспективы энергетика 18 Личная ответственность

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА 25 Человек года – 2013

47 Компания года – 2013 завод года 64 Частный проект №1 в России

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Лучшие из лучших

финансы 70 Дмитрий Горицкий образование 78 Валерий Фальков производство 90 Василий Бочкарёв архитектура 96 Андрей Табанаков культура 98 Сергей Осинцев

ПСИХОЛОГИЯ графология 100 Графологические записки 104 Анализ подписей тюменских руководителей от Дмитрия Смыслова. Часть 1

БИЗНЕС 110 новости

экономика 112 Пётр Авен: «Я не верю в катастрофический сценарий» АПК 116 Здоровый бизнес Производство 141 Надежная изоляция финансы 122 С финансами на «ты» 124 На партнерских началах 126 Ставки по максимуму

90 6

декабрь 2013

образование 128 Новый ректор ТГУ IT 130 Синтез везения и пытливого ума 132 В синергии с Softline 134 Что покупают в январе? выпуск № 7/15

СОДЕРЖАНИЕ

162 АПК 136 Птицефабрика мирового масштаба карьера 140 Откровения Елены Тян маркетинг 144 Пискулин расшибается в лепешку

проблемное поле 150 Вернуть святыню идея года 154 Большая жизнь маленькой идеи

СТИЛЬ ЖИЗНИ путешествие 162 Центр мира

одежда 164 Алексей Бурлицкий Individual Forever хороший тон 167 «Alles Walzer!» – «Вальсируют все!» гольф 170 Играй мяч, как он лег финансы 174 Гуру мирового дизайна в Тюмени СОБЫТИЕ 176 20 лет – это только начало 178 Bregue – искусство времени 180 Звезды зажигаются на Караоке Night 182 День рождения в «Жираffе»

167 8

декабрь 2013

ЦИТАТЫ 184 Мысли людей, получивших звание «Человек года» от журнала Time выпуск № 7/15

ТЮМЕНЬ, ТРЦ «КРИСТАЛЛ», 1 ЭТАЖ, ТЕЛ. (3452) 44-17-40

№7/

18+

15 | декабрь | 2013

общественно-информационный журнал

Посетите наш портал! www.порталтюмень.рф

На обложке –

Владимир Шевчик,

председатель совета директоров Сибинтел-холдинга

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Шеф-редактор Редактор полосы Дизайнеры Специалист по работе с архивом Помощник редакции Авторы Фотографы Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ведущий PR-менеджер PR-менеджер Бренд-менеджер Специалист по распространению Главный бухгалтер Бухгалтер

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610 Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников (доб. 110) Татьяна Паласова (доб. 111) Ксения Меньщикова Марат Салимжанов, Евгения Близнюк, Виктор Коптяев Лариса Суслова Марина Мочалова Елена Арбатская, Станислав Белов, Алёна Сигина, Елена Познахарёва, Александра Кирова, Вера Комарова, Дмитрий Смыслов, Марина Кваш, Арина Соболева, Евгения Денисова, Александра Цурикова Владимир Чебалдин, Александр Черемнов, Владимир Семёнов, Александр Зубков, Илья Гостюнин, Андрей Старостин, Олег Пашук, Алексей Сумик, Михаил Барбышев, Екатерина Базванова Мария Федосова Вероника Мелконян (доб. 136) Иван Торопов (доб. 139), Елена Жерновникова (доб. 146), Ирина Балуева (доб. 140) Ирина Благинина (доб. 113) Александра Зырянова (доб. 116) Эльвира Иванова (доб. 120) Максим Гаврюшин Екатерина Мироненко Мария Ежеменская

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2393). Дата выхода – 24 декабря 2013 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 199 руб.

Наш надежный партнер! www.reklamaonline.ru В журнале № 5/13 (сентябрьоктябрь 2013 года) на странице 267 в материале о компании Tesco Corporation (ООО «ОКСЕТ») некорректно размещен логотип. Данная ошибка произошла в результате технического сбоя в процессе обработки финального варианта статьи. Редакция приносит извинения.

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Отель «Тюмень» ул. Орджоникидзе, 46 Отдел продажи сувениров

Магазин «Пашины Яблочки» ул. Ленина, 71

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Магазины «Унция»

ТРЦ «Колумб», 3-й этаж ТРЦ «Па-на-ма», 1-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Магазин «Чайникоff» ул. Хохрякова, 52

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Магазин Abercrombie & Fitch «Тюменский ЦУМ», 1-й этаж ул. Орджоникидзе, 63а

Книжный магазин «Для большого дела» ТРЦ «Премьер», 3-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Fashion centre BOUTIQUE ул. Советская, 51/4

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе театра и фойе 1-го этажа

Ресторан «Банковский клуб» ул. Камышинская, 19

Коммерческий трактир «Складъ №1» ул. Республики, 42

ТЦ «Пассаж» ул, Советская, 54

Санаторий «Сибирь»

19-й километр тракта Тюмень-Курган

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ К ПРАЗДНИКАМ *

* БАЛДЕССАРИНИ ОТДЕЛЯЕТ МАЛЬЧИКОВ ОТ МУЖЧИН

СКИДКИ ДО

50%

· FALL/WINTER · 2013/14 ТГ «МОНБЛАН», УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, 1-Й ЭТАЖ ТЕЛ. (3452) 34-84-84

СЛОВО РЕДАКТОРА

Без оглядки 10 сентября 2013 года губернатор Тюменской области подписал распоряжение об официальном назначении Ларисы Невидайло уполномоченным по защите прав предпринимателей в регионе.

вот тут разговоров прибавилось больше, чем на месяц. Тема была животрепещущей даже среди тех людей, кто не мог выговорить слово «омбудсмен» или искренне не понимал, что это за должность такая и зачем она нужна. Как свидетелем, так и участником этих разговоров с руководителями мне пришлось быть не один десяток раз. В каждом из них «между строк» проскальзывал один лейтмотив: «А что, “их” еще защищать надо? Как это делать?» Стало любопытно поговорить на эту тему с людьми, которые не являются предпринимателями. Результат: вполне понятное и самое емкое по смыслу слово из двух букв – «чё?» – вырвалось в лидеры, оставив далеко позади все остальные выверенные умозаключения. Но отношение к предпринимателям совсем (к сожалению) не удивило. В стране, где 70 лет расстреливали и сажали за саму суть добавочной стоимости, идея глубоко растворенной в недрах бессознательного классовой ненависти понятна большинству людей куда больше, чем разговоры о важности и нужности предпринимательской деятельности. «Да что тут предлагать? Взять все, да и поделить». – Золотые слова Шарикова не утратили своего романтизма до сих пор. Созидание хоть и входит в моду, но, как и положено всему модному, «носит» его подавляющее меньшинство. Попробуем определиться с терминами. Впервые понятие «предприниматель» ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в 1800

декабрь 2013

году, определив его так: «[он] перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды». А Говард Стивенсон, профессор Гарвардского университета, в статье «Взгляд на предпринимательство» писал: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем». В массовом сознании нашей страны предприниматель – это «знак некачества». Помните, в «Джентльменах удачи»: «Жалко. Такой хороший женщин, а отец – барыга, спекулянт». Или в «Берегись автомобиля!»: «Дачу отбирают? Давно пора! С жульем, допустим, надо бороться». И когда герой Андрея Миронова говорит, что ему надоело таиться, приспосабливаться, и вопрошает: «Когда все это закончится?», – он получает от тестя честный ответ: «Никогда!» 47 лет прошло с момента выхода этого фильма, так что можно быть уверенным: ответ этот хоть и горький, и безжалостно-нелепый, но, похоже, действительно честный. Ну не принято у нас верить (именно верить), что все, по чему мы ходим, в чем мы живем, на чем ездим, летаем, спим, работаем, – сделано руками предпринимателей и только предпринимателей. В том числе и людей, которые взяли и предприняли что-то, хотя бы раз, или два, или три, – и их тоже можно назвать предпринимателями. На горной дороге водитель, который остановился возле камнепада, вышел из машины и расчистил путь, не получив

никакой выгоды, проявил себя как предприниматель. И как-то странно, но значимость людей, из чьих денег на 100% состоит бюджет страны, области, города, села, общественной организации, до сих пор приходится доказывать. Убеждать. Проводить конференции на 600–1000 человек. Читать об этом лекции, писать книги, выступать с докладами. Потому что только деятельные люди, создающие добавочную стоимость, пополняют казну (даже если это «Газпром» – ведь и он когда-то начинался с того, что кто-то предпринял попытку найти, добыть и продать газ). Вопреки всему, а не благодаря чьей-то помощи. Человеку мешают строить предприятие – а он ищет способы обойти помехи. Ему помогают – он просто делает свое дело быстрее. Но он всегда делает. Всегда. В прямом смысле без оглядки. А потом, когда «Человеком года – 2013» выбирают предпринимателя, самых приветливых слов и нескрываемой иронии «Ну, понятно почему!!!» можно услышать куда больше, чем высказываний о том, что «ценность предпринимателя – такая же, как и любого другого представителя общества». Любого. Не выше и не ниже, а такая же. Движение – жизнь. И на постоянную инициативу, которой так неизлечимо «больны» все до единого ярко выраженные предприниматели, люди всегда реагируют более упорядоченно, вовлеченно. А значит, больше шансов на то, что в результате будет сделано что-то, полезное всем. И если масштаб личности значителен, то и плоды его (и в целом, коллективного) труда будут такими же. Дома, построенные в Цюрихе каменщиками 400 лет назад, не снесены, потому что до сих пор пригодны для жизни. В Амстердаме стоят здания, которым 200 лет, и находятся в прекрасном состоянии. В не столь далекие времена любой человек, кто делал чтото полезное, был в почете. Сегодня у нас возможность не быть «повешенным» уже делает его счастливым. И острее всего это счастье потом ощущается не на родине, а в местах исключительно «столь отдаленных»… Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 7/15

*Лучший производитель мужских сорочек

ОЦЕНИТЕ ВЫСОЧАЙШЕЕ КАЧЕСТВО ХЛОПКА – И СОРОЧКИ ОТ VANLAACK БУДУТ ЕДИНСТВЕННЫМИ В ВАШЕМ ГАРДЕРОБЕ

FINEST SHIRTMAKER*

ДЛЯ ВАС ПРАЗДНИЧНЫЕ СКИДКИ, ПОДАРКИ И ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ! Условия узнавайте по адресу: Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. 25-18-87 www.vanLaack.de

ПРОЛОГ мысли вслух

Поэт ли гражданин? Есть сказки, которые начинаются с того, что в сонный городишко приехал незнакомец. А чего заехал, чего привез и к добру ли – это уже зависит от незнакомца. автор колонки Елена Арбатская, кандидат философских наук, доцент кафедры журналистского мастерства Тюменского государственного университета

декабрь 2013

выпуск № 7/15

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

иллюстрация Марат Салимжанов

Главный аргумент ведь какой? Жители Советского Содруг он захочет – и увезет из города всех юза, а потом России, а заодно и еще тридцати стран, на детей (на комсомольские стройки), захоязыки которых были переведены книжки, знали с детчет – реки заставит течь в другую сторону. ства, что есть такой город – Тюмень. Или протянет к городу чугунные рельсы, по Принести городу славу, создать ему сказочный, не которым приедет в город железный зверь, что в конпобоюсь этого слова, имидж – это, может, и не так це концов сделает город столицей самого богатого в круто, как найти нефть или протянуть к городу железстране края. А захочет – срубит все старые деревья и ную дорогу. Но с достижениями остальных почетных поставит вместо них каменных идолов. И привлекут граждан города Тюмени сопоэти идолы деньги немалые... ставимо вполне. Сказки – ложь, и, несмотря на Впрочем, депутатов прошлых правдивость всех их намеков, в реЖИТЕЛИ СССР, А ПОТОМ созывов понять можно. Они, альности судьбу городов решает РОССИИ, А ЗАОДНО И ЕЩЕ может быть даже, выразили грубая действительность эконоТРИДЦАТИ СТРАН, НА волю народа. Не стоит недооцемической географии. А герой тот, ЯЗЫКИ КОТОРЫХ БЫЛИ нивать эффект крошки Цахеса, кто найдет воду (золото, уголь, ПЕРЕВЕДЕНЫ КНИЖКИ в силу которого руководителей нефть, газ etc.) или приблизит КРАПИВИНА, С ДЕТСТВА тучных лет народ вспоминает транспортные артерии. Поэтому как кормильцев-поильцев. «Был из всего списка почетных граждан ЗНАЛИ, ЧТО ЕСТЬ ТАКОЙ Щербина – была свинина», – Тюмени самые бесспорные всеГОРОД – ТЮМЕНЬ тюменская присказка советских таки – Эрвье и Богданович. лет. Вероятно, читатели, что В других случаях остается место постарше, вспомнят продолжедля дискуссии в городском парние – кажется, фамилия Боголаменте. И мы имеем прецедент, мяков там рифмовалась с «мякоть». когда дискуссия эта пережила не один созыв. Вопрос о На голодный желудок основной вопрос философии почетном гражданстве Владислава Крапивина депутарешается всегда в пользу материи. Но во времена боты Тюменской городской думы рассматривали трижды. лее сытые нам вдруг становится не все равно, жестоШли годы, писались книжки, менялись депутаты и соперкие в городе нравы или не очень. ники кандидата. Десять лет назад Крапивину предпочли Конечно, в деле смягчения нравов роль начальства депутата Госдумы Райкова, семь лет назад – Собянина. трудно переоценить – каков поп, таков и приход. Но Но вы знаете, что самое смешное? Не исключено, кто знает, может быть, когда-нибудь жизнь наша стачто в гордуме будут решать это в четвертый раз! нет настолько благостной, что в почетные граждане Но на этот раз в роли ходатаев выступают не местные мы будем звать тех, благодаря кому в городе есть куда креаклы со своими петициями, а политики. Будто бы по пойти и с кем поговорить. К примеру, а почему бы и не партийным линиям уже началось некое взаимодействие поэта и философа Владимира Богомякова? Впрочем, по этому поводу. Опять взрослым людям придется чидолжность председателя Тюменского интеллектуальтать детские книжки! Впрочем, от депутатов никто и не ного клуба тоже вполне почетна. ждет, чтобы они оценивали литературные достоинства.

ВЛАСТЬ инвестиции

Индустриализация по-тюменски: итоги и перспективы текст Татьяна Паласова

Город напоминает крупный бизнес-проект, в который сначала вкладывают деньги, а потом получают их обратно, развивая и обогащая территорию. Для того чтобы проект оказался успешным, необходимо соблюдать баланс в отношениях бизнеса и власти. В границах Тюменской области этого, похоже, достичь удалось.

равительство области предоставило журналу «Тюмень» итоги года, полученные в результате аналитической работы по изучению инвестиционной привлекательности региона. В цифрах и фактах заместитель губернатора области Вадим Шумков комментирует уровень конкурентоспособности региона, а также подчеркивает особую роль власти для бизнеса.

ГОСУДАРСТВО КАК ПАРТНЕР Темп прироста валового регионального продукта (ВРП) с 2010 по 2012 год

декабрь 2013

составил 10–11% ежегодно. По экспертным оценкам, за 2013 год ВРП составит 841 млрд рублей. Инвестиции в основной капитал в 2012 году составили 204,6 млрд рублей, а это почти 27% от ВРП, что свидетельствует о здоровом экономическом росте. В 2013-м, как ожидается, этот показатель поднимется до 223,2 млрд рублей. Стабильный рост в бизнес-секторе удается удерживать, в том числе, за счет развитой системы государственной поддержки, открытых отношений власти с предпринимательской средой. Экономика нашего региона имеет многоотраслевую структуру. Однако в составе ВРП наибольшим весом

обладают промышленность, транспорт, торговля, сельское хозяйство. Индекс промышленного производства всего за 9 месяцев уходящего года почти сравнялся с годовым показателем прошлого года – 118%, а за неполные семь лет (с 2006 по 2012 год) он увеличился в два раза. По данным Тюменьстата, рост количества субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП) в 2010 году превысил 118%, но в 2012-м упал до 103%. Тем не менее с 2006 по 2012 год число СМСП также почти удвоилось. Государственная поддержка предприятиям оказывается в разных формах и на различных уровнях, но при-

выпуск № 7/15

оритетным направлением остается субсидирование приобретения нового оборудования и строительства производственных объектов. Только в рамках программы развития малого и среднего предпринимательства за неполные три последних года по договорам лизинга почти 700 предпринимателями и предприятиями в сфере реального производства было приобретено более 2000 единиц оборудования. Эта же форма господдержки (оказываемая совместно с Минэкономразвития) позволила создать более 3000 высококвалифицированных рабочих мест. В рамках программы развития промышленности государство также применяет аналогичные формы финансовой поддержки и готово предоставить снижение региональной части налога на прибыль на 4%; снижение ставки по налогу на имущество организаций; льготы по земельному и транспортному налогу; возмещение части затрат по инфраструктурному инженерному обустройству; выделение земельных участков и объектов недвижимости, находящихся в муниципальной собственности.

САМЫМ ВАЖНЫМ ВКЛАДОМ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ УКАЗАННЫХ ПРОЕКТОВ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ СЧИТАЮТ СОЗДАНИЕ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ. ЭТО ГИБКАЯ ЭКОНОМИКА, СПОСОБНАЯ ОБЕСПЕЧИТЬ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА

Кроме этого, в Тюменской области распространена финансовая поддержка инвестиционной деятельности. Правительством Тюменской области сформирован реестр инвестиционных проектов, в котором значатся 60 крупных производств стоимостью свыше 300 млн рублей. Всего на территории региона реализуется более 200 проектов с объемом инвестиций 1 трлн 97 млрд 617 млн 640 тыс рублей. Общее количество рабочих мест, которое должно быть создано в ходе реализации этих проектов, рассчитано на 20 778 человек.

ПРОИЗВОДСТВО ПО-НОВОМУ Открытие ряда новых производств запланировано на 2013 – начало 2014 года. В результате их запуска будет создано 4000 новых

высококвалифицированных рабочих мест. Всем проектам оказывается административная поддержка, многие получают налоговые льготы или субсидии. Самая востребованная – льгота по уплате налога на имущество организаций.

Среди ключевых проектов

Первый пусковой комплекс 3-й очереди Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Объем инвестиций по 3-й очереди – 56,9 млрд руб.

Комплексное развитие Тобольской промышленной площадки. В рамках реализации проекта будут проведены следующие работы: построен комплекс по производству пропилена дегидрированием пропана и полипропилена мощностью 500 тыс. тонн (62,4 млрд руб.); расширен комплекс по переработке ШФЛУ мощностью не менее 5,8 млн тонн (13,4 млрд руб.); проложен продуктопровод Южно-Балыкский ГПК – «Тобольск-Нефтехим» (22,7 млрд руб.). Для этого масштабного проекта организации предоставлены льготы по налогу на прибыль, налогу на имущество организаций с 2007 по 2017 год.

С июля 2013 года запущен металлургический завод по производству сортового проката в Тюмени «УГМК-Сталь». В рамках софинансирования Инвестиционного фонда и областного бюджета уже построена подстанция для завода. Объем инвестиций – 21,29 млрд руб.

Завод по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов ООО «КНАУФ Инсулейшн Тюмень» требует вложений в размере 3 млрд руб. Начиная с 2013 года завод пользуется льготой по уплате налога на имущество организаций.

«Сибгазаппарат» ведет строительство завода по производству полимерных труб и фитингов для газо- и водораспределительВ июле 2013 года от- ных сетей, сетей крыта вторая оче- отопления и горяредь Тюменского чего водоснабжефанерного заво- ния. Объем инведа. Запуск третьей стиций – 600 млн очереди планирует- руб. В настоящий ся осуществить момент прорабак 2015 году; объем тывается заявка вложений в завод – предприятия по 1,7 млрд руб. субсидированию части капитальных затрат на приобретение оборудования.

Завод по производству декоративных покрытий (меламиновые и финиш-пленки) для мебельной индустрии в Тюмени «Шаттдекор». Объем инвестиций – 1 млрд руб.

В Тюменском районе строится завод по производству сухих строительных смесей и добавок в бетоны ООО «Эм-Си Баухеми». Объем инвестиций – 415 млн руб.

На базе завода «Сибнефтемаш» в октябре 2013 года был открыт комплекс по производству емкостного оборудования ОАО «ГМС-Групп». Объем инвестиций – 300 млн руб. Предприятию была оказана господдержка через субсидирование части капитальных затрат, а также помощь в продвижении продукции среди компаний ТЭК.

Завод ЗАО «Корпорация Кольцо» ведет производство термоизоляционных многослойных сэндвич-панелей, стеновых панелей. Объем инвестиций – 250 млн руб.

На производственной базе ТФ «Мостоотряд-36» Завод по изготовведется строилению перфорательство цеха ционных кумуляметаллоконструктивных зарядов ций мощностью 8 тыс. Два завода по и специальных тонн металлоконрыбопереработ- струкций в год. Объем детонирующих ке и рыборазве- инвестиций – 145 млн шнуров в Нижнедению ООО «Эра- руб. На этой же базе тавдинском муни98» ведут работу в осуществляется ципальном районе Сладковском райООО «Динаэнерстроительство оне. Объем инведжетикс Сибирь». завода ЖБИ. Объем стиций для двух Объем инвестиинвестиций – 167 млн ций – 720 млн руб. заводов – 300 млн руб. Прорабатываруб. На данный ется заявка ОАО «Момомент активно стострой-11» по субпрорабатывается сидированию части крупный проект капитальных затрат. по созданию Открыта 1-я замкнутого цикочередь завода ла рыборазведе«Бейкер Хьюз» ние – рыбоперепо производработка – сбыт. В августе 2013 года ству нефтеОбъем инвеоткрыт современпогружного стиций в него – ный хлебобулочсилового кабеля ный комбинат 500 млн руб. в Тюмени. Объем ЗАО «Фатум». ООО «Загрос», осуинвестиций – Объем инвестиществляющее ле1,5 млрд руб. ций – 640 млн руб. сопильное произПредприятию была водство и выпуск оказана государпаллет в поселке ственная поддержка Тумашово, открыто через субсидиров августе 2013 года. вание части капиОбъем инвестиций – тальных затрат. более 120 млн руб.

ВЛАСТЬ инвестиции ВКЛАД В БУДУЩЕЕ Наряду с запуском перечисленных заводов в Тюменской области идет работа по созданию новых производств, требующих больших инвестиций, а также прорабатываются вопросы оказания им господдержки. Вместе с тем очевидно, что прежняя модель сырьевого роста экономики себя исчерпала. Стоимость многих коммунальных ресурсов, с учетом их подключения, транспортные услуги, оплата труда, иные затраты на ведение

бизнеса уже приближаются к международным аналогам. Расти дальше возможно лишь при условии создания максимально комфортных условий для инвесторов и предпринимателей. Для того чтобы бизнес чувствовал себя комфортно не только сегодня, но и в будущем, правительством прорабатываются предложения по поддержке и укреплению делового и инвестиционного климата. Регион и муниципалитеты могут в определенной мере повлиять на ускорение и упрощение процедур, связанных с предоставлени-

Некоторые из прорабатываемых инвестиционных проектов

Проект «Запсибнефтехим-2» в Тобольске. Общий объем капитальных затрат – свыше 270 млрд руб. Количество рабочих мест – 1500.

Строительство завода по производству синтетической нефти из природного газа. Объем инвестиций – 80 млрд руб. Количество рабочих мест – 300.

Строительство завода по производству минеральных удобрений в Тобольске. Объем инвестиций – свыше 60 млрд руб. Количество рабочих мест – 1500.

декабрь 2013

Строительство 2-й очереди завода «Бейкер Хьюз». Объем инвестиций – 1 млрд руб. Количество рабочих мест – 100.

Строительство 2-й очереди завода «Дина Энерджетикс». Объем инвестиций – 500 млн руб. Количество рабочих мест – 50.

Строительство завода по глубокой переработке пшеницы и производству лизина «Сибирский лизин» на ЗАО «Племзавод «Юбилейный» в Ишимском районе. Общая стоимость проекта – 3,8 млрд руб. Количество рабочих мест – 200.

Строительство свинокомплекса ЗАО «Сибирская аграрная группа» в Нижнетавдинском районе. Общая стоимость проекта – 3,8 млрд руб. Количество рабочих мест – 500.

Строительство завода по производству солода в Заводоуковском городском округе. Общая стоимость проекта – 1,2 млрд руб. Количество рабочих мест – более 100.

Расширение производства компании «Данон» в Ялуторовске. Объем инвестиций – 2,8 млрд руб. Количество рабочих мест – до 100.

ем и оформлением земли, получением разрешения на строительство, подключением к сетям. Можно, отчасти, стараться удешевить стоимость привлекаемого капитала в рамках государственной поддержки. Это все нужно сделать, чтобы не остановиться в развитии и сформировать условия для долгосрочного роста. Нашим основным конкурентным преимуществом в настоящее время можно назвать умение притягивать на свою территорию носителей компетенций. Раньше конкуренция шла за технологии и капитал. Теперь для многих стало очевидно, что и то, и другое является производным от человеческого интеллекта. А приобретаемое новое оборудование иногда устаревает, еще не доехав до таможенной границы. Именно поэтому организация максимально благоприятной среды для притяжения и развития тех носителей компетенции, которые способны изменять окружающее про-

В СОСТАВЕ ВАЛОВОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТА НАИБОЛЬШИМ ВЕСОМ ОБЛАДАЮТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ТРАНСПОРТ, ТОРГОВЛЯ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО странство и создавать комфортные условия для вложения капитала остается важной задачей в развитии экономики. При этом ничего сверхъестественного делать не нужно. Надо просто целенаправленно работать на высокий уровень жизни населения, уют и привлекательность территории: от чистых улиц до безупречного обслуживания в любом учреждении и в банке. Необходима целевая подготовка квалифицированных кадров. Логика проста: в территорию, где все организовано для комфортного проживания собственного населения, где есть необходимое качество жизни и трудовых ресурсов, с удовольствием будут вкладываться и другие. По мнению Вадима Шумкова, успешная государственная политика в отношении бизнеса должна стоять на «трех китах»: его можно быстро и просто создать, комфортно вести, а в случае необходимости – легко закрыть. По официальным статистическим данным, объем инвестиций в основной капитал в Тюменской области за январь-сентябрь 2013 года составил

выпуск № 7/15

Какие инвестиции вы считаете наиболее перспективными и выгодными? В какие проекты эффективно вкладывать финансы? В те, где у вас сойдутся три вектора: 1) здравая логика и трезвый расчет; 2) ваш искренний и глубокий интерес; 3) ваш внутренний голос. Нужно помнить, что любой успешный бизнес – это, прежде всего, расчет, результатом которого должно стать положительное сальдо. Ваш глубокий интерес и готовность заниматься своим делом днем и ночью, отдаваться своей работе помогут пережить старты и периоды неустойчивого развития, когда нужно много работать, а видимых результатов и прибыли еще нет. А интуиция вас никогда не обманет.

241 млрд рублей. В сравнении с соответствующим периодом 2012 года объем инвестиций увеличился в 2 раза. Особо следует отметить, что прирост показателя обусловлен увеличением вложений в экономику региона частными инвесторами. Объем же инвестиций в основной капитал за счет бюджетных средств снизился до 13,0% от всего объема поступивших инвестиций (в 2012 году этот показатель составлял 20,8%).

БЛИЦ-ОПРОС

фото Владимир Семёнов

Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области, директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области, ответил на ряд вопросов журнала «Тюмень»: Каким станет 2014 год для Тюменской области? Я не предсказатель. Считаю, что у нас есть все необходимое для того, чтобы этот год стал успешным с точки зрения очередного прироста экономических показателей и, что намного важнее, – реального улучшения жизни людей в Тюменской области. Людям, которые читают в том числе и ваш журнал, нужны не формализованные отчеты, а последовательное и ощутимое улучшение условий их жизни и труда, что называется, здесь и сейчас. Мы часто слышим, что в Тюмени создан благоприятный климат для предпринимательства. Как вы думаете, что играет главную роль в его создании?

На территории Тюменской области реализуется свыше

200 проектов Общий объем инвестиций

1 трлн 97 млрд 617 млн 640 тыс. рублей

Инвестиции всегда связаны с будущим. Как вы думаете, какая отрасль будет преобладать в Тюменской области через 15 лет? Нельзя сказать об одной отрасли. Очень хорошие перспективы развития у нефтепереработки и нефтехимии, ожидается существенный рост производства строительных материалов как производимого от строительства, пищевой и перерабатывающей промышленности, АПК. Неизбежно будет развиваться сервис – в этом направлении нам точно есть куда двигаться.

Общее количество новых рабочих мест

20 778 человек

Наибольший рост инвестиционной активности отмечен в обрабатывающих производствах – в 6,1 раза, в рыболовстве и рыбоводстве – на 58,0%, в оптовой и розничной торговле – на 46,6%.

На самом деле это длинный путь, итогом которого должна стать безупречная работа, помощь и содействие со стороны всех, кто взаимодействует с инвесторами и предпринимателями. От территориальных подразделений федеральных органов власти, всех уполномоченных органов областной и муниципальной власти до ресурсоснабжающих организаций и местного бизнеса. Если все сказанное вы внимательно проанализируете, то поймете, что мы пока только в пути. Но с учетом того, что руководством региона основные акценты расставлены правильно и курс выбран верный, этот путь преодолим. Потому самым главным остается искреннее желание представителей всех вышеупомянутых структур создать наилучшие условия для предпринимателей не на бумагах, а в реальности.

Какой город мира, кроме Тюмени, вы считаете наиболее привлекательным для инвестиций? Мне сложно выбирать. В СМИ регулярно пишут про Сингапур, Дубай, Берлин, другие города Европы и США. Я думаю, нам всем надо еще сильно потрудиться, чтобы встать в подобную линейку. Вместе с тем цель весьма благородна – сделать жизнь людей лучше, а окружающее пространство красивее и чище. Дорогу осилит идущий. Что может стать брендом Тюмени, на ваш взгляд? Этим вопросом часто задаются разные люди. Для того чтобы на него ответить, нужно посмотреть на наш регион глазами тех, кто хочет здесь жить и работать. Понять, с чем они ассоциируют и хотят ассоциировать Тюмень. Если не нефть, то что? Люди. Те, которые жили и живут здесь, создают и развивают то, что мы видим вокруг себя. Люди, которые прославили Тюменскую область своими именами, трудом, открытиями. Хотя и словосочетание «тюменская нефть» уже давно является общепризнанным брендом.

ВЛАСТЬ энергетика

Личная ответственность власти текст Татьяна Паласова фото Александр Зубков

Форматов общения с властью несколько. Можно задавать вопросы и получать ответы от госструктур через Интернет, можно делать это лично. Совсем скоро в Тюменской области появится портал, где каждый желающий сможет узнать точную информацию по содержанию своего дома, включая суммы коммунальных платежей. Кстати, заработает этот портал на четыре года раньше, чем во всей России.

декабрь 2013

выпуск № 7/15

а встрече с журналистом tmn заместитель губернатора Тюменской области Вячеслав Вахрин даже о проблемах в непростой сфере ЖКХ говорил свободно. Потому что точно знает, как их решить. «Тюмень»: Вячеслав Михайлович, вы приехали в Тюмень из Перми. Помните первое впечатление от города? Вячеслав Вахрин: Можно сказать, что любовь к городу возникла с первого взгляда. Поразили чистота и огромное количество цветов. Дороги хорошие, ровные. На пешеходных переходах машины останавливаются, и люди идут, даже головы не поворачивая. Душевной атмосферы городу добавляет музыка, которая льется буквально из каждого столба, через уличные динамики. Много уютных прибранных парков и скверов. В общем, Перми есть чему позавидовать. Тюмень оказалась вполне европейским городом. Что вы в тот момент подумали: все это достигается усилиями власти или по желанию горожан? Вы же знаете этот афоризм: чисто не там, где метут, а там, где не сорят. Или наоборот. На самом деле, одно поддерживает другое. Если власть уделяет существенное внимание вопросам наведения порядка, то и общество начинает ценить такое отношение. А если дороги разбиты, разметки нет, все кривое, грязное, то человек бросит бумажку и не задумается. С плохим настроением хорошие дела не делаются. Я много где бывал и много чего видел, но вот такой уборки снега, как в Тюмени, не встречал. Его же под ноль счищают! В том числе с газонов. И, знаете, меня очень умиляет, когда зимой выпадет чуть-чуть снега, а службы не успеют его убрать – сразу возникает искреннее негодование людей. И это когда в соседнем Екатеринбурге иногда из-за сугробов пешеходов не видно! (Смеется.) Видимо, так всегда бывает, когда живешь на одном месте долго. Система координат формируется своя, взгляд замыливается, и все становится привычным. Мы, кстати, часто забываем, что самые низкие тарифы на коммунальные услуги в УрФО и по

стране – в Тюменской области. Допустим, электроэнергия у нас стоит 1,52 рубля за киловатт-час. Свердловская область – 2,07, Курганская – 2,42, Челябинская – 1,69. Тепловая энергия у нас – 900 рублей за гигакалорию, а в том же Екатеринбурге – 1212, в Кургане – 1518, в Челябинске – 1119. Размеры коммунальных платежей ниже, а вот средняя заработная плата – выше. Если человек переведется из Екатеринбурга в Тюмень на ту же должность, то станет зарабатывать в среднем на 10 тысяч рублей больше, а за коммунальные услуги платить на 20% меньше. Но тюменцы все равно жалуются на расценки. Хотя услуга низких цен на ЖКХ вообще-то может оказаться «медвежьей».

Вы хотите сказать, что высокий тариф – благо для потребителя? Зачастую именно так и есть. Нужно просто это осознать: если десятки лет у нас была недотарификация, то и система находилась в достаточно изношенном состоянии, ведь средств на ее восстановление не было. Сделать тарифы действительно экономически обоснованными можно за счет резкого скачка цен на услуги. Но скоропалительно внедрять такие решения нельзя. Сегодня мы декларируем, что тарифы экономически обоснованны, но фактически они ниже требуемого уровня. К тому же нужно понимать, что порядка 60% стоимости коммунальных услуг, то есть тепла и электроэнергии, составляет стоимость газа. Если она увеличи-

РАНЬШЕ ЧЕЛОВЕК ЖИЛ НЕ В СВОЕМ ЖИЛЬЕ И НЕ ЗАБОТИЛСЯ О ЕГО СОДЕРЖАНИИ – ОБ ЭТОМ ЗА НЕГО ДУМАЛО ГОСУДАРСТВО

Получая обратную связь от населения, вы совершенствуете систему ЖКХ. Какие действия планируется предпринять сегодня для улучшения существующего положения? При реформировании ЖКХ нужно постоянно искать баланс интересов. Вот, допустим, мы максимально сдержим рост тарифов на коммунальные услуги. Вроде бы человек должен радоваться – власть его защитила, но полученных производителями коммунальных ресурсов сумм не хватит для того, чтобы инженерная инфраструктура самовоспроизводилась. Все станет ветшать, начнутся аварийные сбои, утечки и колоссальные потери, сама услуга исчезнет, и человек снова будет недоволен. Сейчас, учитывая ограниченные инвестиционные возможности бюджета, я думаю о том, что надо обязательно выходить на экономически обоснованные тарифы, потому что только это позволит модернизировать инфраструктуру, существенным образом улучшить качество услуг – чего и надо, по большому счету, желать потребителю.

вается быстрыми темпами, тогда как же сдерживать рост производных от газа коммунальных ресурсов? Необходим баланс изменения входной цены на топливо и выходной цены на коммунальные услуги, и если мы в такой баланс войдем, то непрерывного повышения тарифов не будет, они стабилизируются и будут минимально расти только в соответствии с инфляцией. А с учетом долгосрочного регулирования и проведения мероприятий по энергосбережению, тарифы могут в перспективе и уменьшаться. И это не какие-нибудь мои фантазии. Насколько изношена коммунальная инфраструктура в Тюмени сегодня? По области процент износа составляет почти 48%. Это много. Большая протяженность коммуникаций требует серьезных финансовых затрат. Стабилизировать эту ситуацию можно только инвестированием средств, которое происходит через повышение расценок на коммунальные услуги. Все за счет бюджета сделать невозможно, система сама должна себя воспроизводить. Это

ВЛАСТЬ энергетика идеальный формат, и он хорошо функционирует, например, в Финляндии. Тарифы там регулируются только рынком. Не возникает ситуации, когда магистраль изнашивается, а на восстановление средств нет: люди платят и своим платежом покрывают воспроизводство инфраструктуры. Если система развивается, появляются новые потребители, тогда они оплачивают свое присоединение. Это мировая практика, и, на самом деле, мы не нуждаемся в изобретении велосипеда.

ДОСЬЕ

Вячеслав Вахрин заместитель губернатора Тюменской области

Родился 17 июля 1967 года в Перми. Окончил физический факультет Пермского государственного университета в 1991 году по специальности «радиофизика и электроника». Работал помощником депутата Государственной Думы на общественных началах с 1993 по 2007 год. В 1995 году прошел подготовку в Российской академии госслужбы при Президенте РФ, был зачислен в кадровый резерв госслужащих для федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления. В 1998 году стал генеральным директором юридической фирмы – ООО «Правовая инициатива», через год был выбран депутатом Законодательного собрания Пермской области. Состоял в квалификационной коллегии судей Пермской области как представитель общественности. В 2010 году оставил пост генерального директора юридической фирмы и вступил в должность начальника Государственной жилищной инспекции Тюменской области – главного государственного жилищного инспектора Тюменской области. В июле 2012 года был назначен заместителем губернатора Тюменской области. На этом посту также содействует реализации государственной политики в сферах ТЭК, ЖКХ, госрегулирования тарифов, осуществления регионального государственного жилищного надзора, недропользования и экологии, госрегулирования животного мира и среды обитания.

Какие проблемы стали для вас очевидными сразу, как вы начали свою работу в должности начальника Государственной жилищной инспекции Тюменской области? В инспекции мы переделали все: административные регламенты, внутренние правила, подходы к работе. Важно было перестроить систему таким образом, чтобы достичь наибольшей эффективности при недостаточном штате сотрудников. Требовалось выработать такие правила отношений, которые были бы всем понятны: и жителям, и проверяющим, и хозяйствующим субъектам, – но еще важнее этих правил строго придерживаться. Я думаю, у нас это получилось, и показатели у инспекции существенно выросли.

декабрь 2013

МЫ ЧАСТО ЗАБЫВАЕМ, ЧТО САМЫЕ НИЗКИЕ ТАРИФЫ НА КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ПО СТРАНЕ – В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

С учетом появления у инспекции новых полномочий и объемов работы, губернатор увеличил штатную численность. Мы же, в свою очередь, серьезно подошли к кадровой политике, отбирая сотрудников на жесткой конкурсной основе, приглашая к участию претендентов через СМИ. В итоге коллектив сформировался хороший, работоспособный, таким я его и передал новому руководителю.

Сейчас вся система ЖКХ становится на новые рельсы. Какой вы видите роль жилищной инспекции в будущем? Сегодня жилищная инспекция помогает создать баланс в отношениях потребителей с управляющими компаниями, играет роль арбитра от власти, одновременно оставаясь гарантом соблюдения законности. Логично предположить, что в будущем жилищная инспекция станет совсем не нужна, потому что будут сформированы внятные гражданско-правовые отношения. Люди имеют в собственности квартиру и общедомовое имущество, живут в своем жилье, сами им управляют – проводят общие собрания, выбирают удобные для себя способы управления. Например, выбирают управляющую организацию и вступают с ней в юридические отношения, заключают договор. Для чего здесь власть? В доме нет ни одной муниципальной или государственной квартиры – все частное. Если тебе не нравится, как работает управляющая компания, – предъявляешь ей претензию. Не нашли общего языка – идешь в суд. Во всем мире так. А где в Европе жилищные инспекции? Нет этих инструментов. Нам же пока без жилищной инспекции никак нельзя. Мы, к сожалению, до этого еще не доросли, нашим растерявшимся в решении бытовых вопросов собственникам еще нужен спасательный круг. Совсем скоро в рамках портала госуслуг будет запущен всероссийский портал по ЖКХ. Как возникла эта идея и что изменится в жизни граждан с появлением портала? Да, федеральные органы – Минкомсвязь России и Министерство регионального развития – недавно провели совместное совещание, где определили концепцию единого портала. Его планируют запустить в течение четырех лет, и через этот ресурс граждане будут получать всю информацию о своем жилищном фонде, способе управления, управляющей организации, коммунальных платежах, жилищных услугах, капитальном ремонте. Появится возможность подать жалобу на плохо оказанную услугу или задать вопрос. Но наш регион уже далеко впереди, мы не стали ждать четыре года. Сегодня, по ре-

выпуск № 7/15

Что будет, если Ресторанный холдинг «МаксиМ» и журнал «Тюмень» объединят усилия? Откроется деловое кафе tmn . ПЛАНИРУЕМ МЕНЮ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

«Деловое кафе tmn» Ресторанный холдинг «МаксиМ» & Журнал «Тюмень» __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

Салат: «Удачная сделка» [и многие другие] _________________________________

Второе блюдо: «Сверхприбыль» [и многие другие]

_________________________________

Десерты: «Высокая маржа» «Выигранный тендер» «Возврат НДС» [и многие другие]

* С полной версией меню вы сможете ознакомиться совсем скоро, побывав в «Деловом кафе tmn»

Открытие в феврале 2014 года.

ВЛАСТЬ энергетика

шению правительства Тюменской области, мы внедряем информационно-аналитическую систему мониторинга жилищного фонда. В данный момент идет фаза наполнения портала через органы самоуправления и всех хозяйствующих субъектов. Думаю, что в начале следующего года мы презентуем жителям области эту систему.

НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЫХОДИТЬ НА ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЕ ТАРИФЫ, ПОТОМУ ЧТО ТОЛЬКО ЭТО ПОЗВОЛИТ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ, СУЩЕСТВЕННЫМ ОБРАЗОМ УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО УСЛУГ – ЧЕГО И НАДО, ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, ЖЕЛАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ

Это будет аналогичный федеральному ресурс, но в рамках области? Именно так. Программа позволит каждому человеку получить всю достоверную информацию о своем многоквартирном доме. Пользователь сможет контролировать расчеты, видеть, на что тратятся его деньги, в какие сроки запланированы текущий и капитальный ремонты, получать сведения об управляющей организации и тому подобное. Некоторые другие субъекты федерации, кстати, тоже так работают. Постепенно все эти региональные программы смогут интегрироваться в одну общую федеральную систему.

Какие перемены в сфере ЖКХ ждут Тюменскую область в 2014 году? Прежде всего, в следующем году по федеральной инициативе будет вводиться социальная норма потребления электроэнергии. Для меня важно осуществлять все процедуры, связанные с внедрением социальной нормы потребления, предельно корректно, стараться сгладить отрицательные последствия применения и, возможно, найти какой-то свой, тюменский вариант. Также с 2014 года мы входим в новую систему капитальных

декабрь 2013

ремонтов. С формальной правовой точки зрения каждый собственник должен нести бремя содержания своего имущества. Если ты свой дом многоквартирный не содержишь коллективно с другими собственниками, то понимай, что, когда он разрушится, тебе вместе с другими собственниками придется скидываться, сносить аварийный дом и строить на земельном участке новое жилье. Органы же власти лишь предпримут меры, чтобы изолировать тебя от проживания в аварийном доме, если

выпуск № 7/15

сами собственники не обеспечат себе безопасность проживания. Вот и все. Либо подходи рачительно, вкладывай деньги, поддерживай имущество, либо пеняй на себя – это личная ответственность каждого. Именно такие правовые нормы содержатся в Жилищном кодексе. Вместе с тем, конечно, работают и другие институты, например социальные программы переселения из аварийного жилищного фонда. Вот тут то и слышишь множество нареканий: почему из частного многоквартирного жилья переселяют тех, кто не заботился о нем, не вкладывал деньги в ремонт дома, а тех, кто выполнял свои обязанности по содержанию, оставляют без бюджетной поддержки? Это же очевидное дестимулирование хозяйского подхода, формирование психологии собственника! А новая система капремонта, на мой взгляд, – жест отчаяния законодателя. В условиях, когда собственники, несмотря на обязанность, капремонт делать не стремятся, а власти, не имея обязанности, тем не менее несут ответственность за аварийность многоквартирных домов, родилась идея собирать принудительно со всех собственников ежемесячно посильную плату в общий котел и оттуда финансировать в порядке очередности ремонты всех домов по единому стандарту. Поскольку подход не самый изящный, мы не торопимся возлагать платежи на тюменцев, планируя ближайший год потратить на технический мониторинг состояния всех домов, проводим информационно-разъяснительную работу. С января же во многих субъектах федерации возникнут обязательные платежи, и тогда мы сможем увидеть реакцию населения, а затем учесть ошибки других. И только обобщив практику применения нового подхода, с учетом анализа всех факторов, будем переходить на новую систему платежей у себя. Мы знаем, что вы сейчас готовите реформу в сфере охоты. Какие мероприятия планируется провести? В Тюменской области, как и во всей стране, возникают частные охотхозяйства – это веяние времени и требование законодательства. Сейчас у нас общедоступных территорий гораздо больше, чем частных охотхозяйств. В перспективе общедоступных территорий останется лишь 20%. Идет работа по проведению территориального охотустройства. С одной стороны, это очень хорошо, ведь частный инвестор берет на себя финансовую нагрузку развития охотхозяйства, заботится о животном мире, проводит все мероприятия, в том числе и связанные с увеличением численности животных. В бюджете высвобождаются средства на решение других задач отрасли. С другой стороны, некоторые охотпользователи не хотят пускать на вверенную территорию кого бы то ни было. Сами охотятся, а для сторонних охотников, например, устанавливают такие цены на путевки, что охота становится не по карману. Наша задача и заключается в том, чтобы, развивая сферу охоты, привлекая частные инвестиции, используя объективно большую, чем у чиновников заинтересованность в наведении порядка, создать такие условия для стороннего охотника, при которых и охота была бы ему по карману, и, одновременно, он не наносил бы вреда инвестору и,

ВЛАСТЬ энергетика соответственно, животному миру. Обязательно найти баланс интересов – наша главная задача. Если это удастся, то реформа будет поддержана обществом, я убежден в этом. Мы подобрались к теме природопользования, а с ней сопряжена тема экологии, которой вы также плотно занимаетесь.В Тюменской области планируется построить четыре мусороперерабатывающих завода. Почему возникла потребность в таком масштабном проекте? В настоящий момент больше 51% отходов производства и потребления, более миллиона тонн в год, захораниваются на полигонах твердых бытовых отходов и свалках. В области действуют 22 полигона твердых бытовых отходов и 523 санкционированные свалки. А прирост отходов тем временем составляет порядка 10% в год. Мы не можем превращать территорию области в одну большую помойку, поэтому было принято решение о строительстве заводов и смене всего подхода к обращении с мусором, – подхода, который и порождает сегодня большое количество несанкционированных свалок. Сейчас деньги потребителей вместе с твердыми бытовыми отходами поступают возчикам, которые, привезя отходы на полигон, оплачивают их размещение. Если умудрился не довезти до полигона, например вывалив мусор в лесу, то сохранил у себя все деньги. Кривая схема, согласитесь? Мы же планируем, что человек через управляющую компанию или ТСЖ будет заключать договор с мусороперерабатывающим заводом, и его деньги будут поступать не в руки возчика, а на завод, который, в свою очередь, нанимает возчика и оплачивает ему доставленный на завод мусор. Не довез мусор до завода – не получил оплату. Так получается? Да, именно так. Кроме того, сейчас порядка 76% платежа за обращение с ТБО составляют затраты на транспортировку, а эти расходы можно и нужно существенно сократить. Достигаем этого работой мусороперегрузочных станций, на которых мусор сильно прессуется, что сокращает транспортные издержки. Определившись с ор-

декабрь 2013

ганизационными подходами, мы рассчитали финансовую модель и поняли, что строительство четырех заводов – в Тюмени, Тобольске, Ишиме и Ялуторовске – и двух мусороперегрузочных станций позволит нам создать принципиально иную систему обращения с отходами, предусматривающую обязательную сортировку перед захоронением на полигоне. В итоге практически 80% твердых бытовых отходов будет цивилизованно утилизировано. В строительстве участвует бизнес или задействованы только государственные инвестиции? Рассчитываем в рамках государственно-частного партнерства по концессионному соглашению привлечь до 1,5 млрд. рублей частных инвестиций. По федеральному за-

НАШЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ОСНОВАНО НА ВЗАИМНОМ УВАЖЕНИИ ИНТЕРЕСОВ ВЛАСТИ И БИЗНЕСА, ЛЮБЫЕ РЕШЕНИЯ МЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ПРОРАБАТЫВАЕМ, ВЗВЕШИВАЯ ВСЕ ЗА И ПРОТИВ

кону о концессии мы предоставим земельные участки, необходимое имущество, а инвестор построит государственные заводы, которые дальше будут им эксплуатироваться, за счет чего вложенные инвестиции будут возвращены. Для нас крайне важно, чтобы переход на новую систему обращения с отходами не увеличил платежи населения, и это принципиальное требование губернатора, которое будет соблюдено. По окончании срока концессии эти объекты будут переданы в казну области. Мы планируем расторговать строительство всех объектов сразу одним лотом. Это будет первый опыт заключения концессионного соглашения в Тюменской области, так что мы пионеры в этой части.

Отличный пример взаимодействия власти и бизнеса! А как складываются ваши отношения с энергетическими компаниями? Считаю, что вполне конструктивно. В сфере теплоснабжения крупнейшими игроками на тюменском рынке являются такие предприятия, как «Фортум» (вицепрезидент – Дмитрий Петрикевич), «УТСК» (директор – Андрей Ермошкин), «Тепло Тюмени» (директор – Марат Царгасов). Среди территориальных электросетевых компаний взаимодействуем с «Тюменьэнерго» (директор – Павел Михеев), «СУЭНКО» (директор – Константин Фрумкин), сетевыми компаниями, гарантирующими поставщиками электрической энергии – «Тюменской энергосбытовой компанией» (директор – Татьяна Бычкова) и филиалом «Тюменьэнергосбыт» компании «Восток» (директор – Максим Ромашев). Наше сотрудничество основано на взаимном уважении интересов власти и бизнеса, любые решения мы предварительно прорабатываем, взвешивая все за и против. Практически все правовые инициативы в сфере энергетики – плод наших совместных усилий, и я оцениваю эту работу как успешную. Почему же возникает недовольство тюменцев расценками на услуги, обслуживание домов и дорог? Только ли потому, что мы просто не хотим сравнивать себя с другими городами? Нет, не только. Мы привыкли к патернализму. В странах, например, где давно существует рыночная экономика, человек и не знает иного пути, как полным рублем платить за то, что потребляет. Конечно, есть и меры социальной поддержки, которые взаимоувязаны с экономическими механизмами. А у нас пока чувствуется определенный дисбаланс. Мы хотим получать качественные услуги, но при этом не желаем их оплачивать, считая, что нам все должно дать государство. Десятилетия мы именно такой философией и руководствовались, а сейчас времена изменились. Только сознание человека, его психология не успевают за ходом истории. Но потихонечку мы все-таки к рынку придем. Надеюсь, к цивилизованному.

выпуск № 7/15

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

генеральный партнер премии

В прошлом году мы учредили премию «Человек года» и посвятили ее выдающимся людям, которые не словом, а делом меняют Тюмень и область к лучшему. В 2013 году в главном проекте мы вновь отмечаем наградами тех, кто вписал свое имя в историю региона. Победителей премии редакция журнала «Тюмень» определяла путем опроса руководителей всех уровней, оставив право решающего голоса за собой в случае равного распределения баллов. презент-партнер

генеральный информационный партнер

информационные партнеры

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ

Лидеры тюменского бизнеса, руководители крупнейших производств и личности, сделавшие созидание главной миссией своей жизни. Все это люди, ставшие номинантами премии «Человек года – 2013». Не признать профессионального прорыва каждого из них в уходящем году просто невозможно.

человек года В самом конце года он подарил Тюмени еще одну «точку притяжения». На этот раз – с иностранным акцентом, но русской душой. Развивая свой бизнес поступательно, нестандартно и сразу в «особо крупных размерах», он приходил к успеху даже в кризисное время. В уходящем году стал персоной № 1, по мнению большинства опрошенных руководителей города. Стр. 25

бизнесмен года

женщина года

За последние два года он реализовал более десяти проектов, чем кратно усилил мощь региона на мировом энергетическом рынке. Собственные технологии, высокая социальная ответственность и команда профессионалов – те черты, которые делают его компанию одной из самых сильных в Тюменской области и за ее пределами. Стр. 36

В 2013 году она вошла в ТОП-1000 самых эффективных менеджеров России, а до этого стала обладательницей ордена «За честь и доблесть» и дважды была удостоена звания «Женщина-директор года». Собственный завод она привела к высочайшим показателям качества продукции, а также существенно расширила производство в уходящем году. Стр. 42

руководитель года Он возглавляет не просто компанию, а градообразующее предприятие, крупнейшее по переработке углеводородного сырья в Западной Сибири. Здесь создаются высокопроизводительные рабочие места, а команда приходит к внушительным результатам на предприятии, хотя этот руководитель находится «у руля» всего чуть больше года. Стр. 38

ученый года Пока другие ищут, он уже нашел ответ на вопрос, что делать, когда запасы нефти и газа будут исчерпаны. В 2013 году его научные труды цитировали ведущие международные СМИ, а идеи и разработки обсуждались в самых широких кругах. Возможно, именно тюменский ученый прямо на наших глазах изменил будущее энергетики. Стр. 44

идея года открытие года Этого события ждали с особенным волнением. Открывшийся завод призван избавить Россию от импорта ключевой продукции для международного энергетического рынка и привести к ее экспорту. Сегодня всего в паре сотен километров от Тюмени функционирует один из самых крупных комплексов страны. Стр. 40

Хорошими делами прославиться можно – и создание в городе самого большого благоустроенного пришкольного парка тому доказательство. Инициативная группа сумела вдохновить идеей десятки людей, довести начатое дело до конца и подарить жителям Тюмени свой Гайд-парк. Простое и понятное желание тюменцев сделать мир вокруг себя чище и красивее было выражено на деле, благодаря чему впервые нашло мощную поддержку и у бизнеса, и у власти. Стр. 46

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11» Алексей Круковский, генеральный директор ООО «ПартнерИнвест» Рустам Самкаев, генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области» Геннадий Разницын, генеральный директор Холдинга «Партнер» Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга»

Николай Руссу (обладатель звания «Человек года – 2012») о Владимире Шевчике — Владимир Степанович сумел сделать себя, выделившись среди прочих бизнесменов, прежде всего, своим видением, талантом предпринимателя и руководителя. Именно он первым в Тюмени начал строить торгово-развлекательные центры, привлекая к делу профессионалов и ориентируясь на европейский опыт. Многие другие его проекты также соответствуют уровню, которого Тюмень раньше не знала. Все, за что он берется, делается качественно и украшает наш город. Очень разносторонний человек, он проявил себя в разных сферах бизнеса, начиная с торговли и заканчивая девелоперской деятельностью. Иногда можно услышать мнение, что Владимир Степанович добился успехов в бизнесе благодаря административному ресурсу. Но я считаю, что это абсолютно не так. Я работаю на Севере, и там тоже Владимира Шевчика очень уважают и считают надежным партнером. Он капитан, ведет за собой сотни людей, и на него ориентируются. Он настоящий патриот, и такие люди, как Владимир Степанович, – большие бизнесмены – создают будущее Тюмени, развивают город. Он добился всего своим трудом, и благодаря его проектам Тюмень с каждым днем все больше напоминает современный европейский город.

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга» Номинирован за последовательную реализацию успешных бизнес-проектов (в том числе с привлечением иностранных инвесторов), повлиявших на улучшение восприятия бренда города Тюмени

В этом году редакция журнала «Тюмень» разослала ведущим руководителям города из самых разных сфер более 100 анкет с вопросом «Кто, по вашему мнению, должен быть удостоен звания “Человек года – 2013”?». Среди номинантов фигурировали Николай Руссу, Алексей Круковский, Рустам Самкаев, Геннадий Разницын и Владимир Шевчик. Опрошенным нами экспертам предлагалось также вынести на рассмотрение любую другую кандидатуру. В случае равного количества голосов редакция оставляла за собой право решающего голоса. В данном опросе большая часть руководителей сделала свой выбор в пользу Владимира Степановича Шевчика.

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

Сибирский интеллект текст Валерий Гут фото Илья Гостюнин

Вряд ли в городе можно встретить хотя бы одного местного предпринимателя, ничего не слышавшего о холдинге «Сибинтел». Как и об его основателе, который за все 32 года проживания в Тюмени дал считанное количество интервью. В чем же тогда причина столь высокого рейтинга узнаваемости компании, знаменитой реализацией таких девелоперских проектов, как ЖК «Даудель», ТРЦ «Премьер» и «Гудвин» (и многих других), а теперь и галереи «Вояж»? И достаточно ли быть успешным предпринимателем для того, чтобы удостоиться звания «Человек года – 2013»?

ПЕРВЫЕ ШАГИ

1989 году я захотел узнать, что такое свое дело, предпринимательство, бизнес. Попробовать. Все эти три понятия в наши школьные и студенческие годы имели значение с большим знаком минус. И в первые перестроечные годы общий настрой жителей оставался прежним. Но это занятие было совершенно новым, а все необычное, новаторское и незнакомое меня сильно притягивало в то время, как, впрочем, и сегодня. И вот вчерашний студент, стройотрядовец, активный комсомолец вместе с товарищами начал искать нишу, где можно проявить себя в качестве предпринимателя. Могу сказать, что в 1989 году весь рынок состоял из одних только ниш – смело занимай любую и внакладе не останешься. Толькотолько в продаже появилась оргтехника (калькуляторы, телефоны, факсы), и мы были первыми, кто привез в город совер-

декабрь 2013

шенно волшебные аппараты – факсы. Тогда ими еще никто не пользовался, и возник резонный вопрос, а как же продавать то, о чем никто и понятия не имеет. Взять первые два аппарата я лично уговорил директора издательства “Тюменская правда” и руководителя Туринского целлюлозно-бумажного комбината, который как раз располагался в тех краях, откуда я родом. Эта сделка стала для меня какой-то эпохальной. Мы ютились в маленьком подвальчике в доме 59 на улице Максима Горького. И, так как обслуживали оргтехнику, родилось желание назвать себя компанией “Интел”, это имя тогда было на слуху», – вспоминает Шевчик у себя в кабинете. (Для справки: фирма Intel была основана в США в 1968 году, имея бизнес-план размером в одну страницу. Позже корпорация стала специализироваться на выпуске микропроцессоров, и сегодня при численности сотрудников в 100 000 имеет оборот в 53 млрд долларов в год и чистую прибыль в 11 млрд, по данным на 2012 год. – Прим. ред.)

выпуск № 7/15

В КОНЦЕ 1990-Х «СИБИНТЕЛ» АКТИВНО ПРОДВИГАЛ ТЮМЕНСКИЕ ПРОДУКТЫ НА КРАЙНИЙ СЕВЕР, ОРГАНИЗОВАВ СПЕЦИАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ «ТЮМЕНСКИЙ ПРОДУКТ». ЭТУ РАБОТУ НАДО ПРОДОЛЖАТЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК «Так мы и занимались бы телефонами, факсами и компьютерами, но в 1991–1992-м в стране начались проблемы с продуктами питания. Я отправился в Болгарию, объехал всю страну и пришел к торгпреду РФ в Болгарии с предложением организовать крупные поставки в Россию. Чтобы избежать лишних проблем, нужно было регистрировать там представительство тюменской компании “Интел”, но в торгпредстве мне сказали, что не имеют права этого делать, так как уже есть американская компания с таким названием. И посоветовали: вы, мол, из Сибири – вот и добавьте это слово в начало. Так возник “Сибинтел”, чей офис, как и 24 года назад, располагается в Тюмени на Максима Горького, 59». У совершенно маленькой в то время компании началась совсем немаленькая игра. Продукты стали перевозить вагонами и самолетами. В результате всего за два года «Сибинтел» вошел в пятерку крупнейших фирм Болгарии по объему экспорта. Министерство внешнеэкономических связей Российской Федерации отметило Владимира Шевчика почетной грамотой. Но времена не становились спокойнее, поскольку денежное обращение было сведено к минимуму: страна вступила в эпоху бартера. Чтобы и дальше расширять торговый оборот, «Сибинтел» арендовал складские площади торговых баз Минннефтегазстроя, оказавшихся на грани краха. Люди в те годы месяцами не получали зарплату, многие склады пустовали и постепенно разрушались. На заработанные средства компания приобретала пустовавшие помещения в Новом Уренгое, Ноябрьске, Сургуте, Нижневартовске и Тюмени (Антипинская база). Конкретные предложения о трудоустройстве получали специалисты, настоящие эксперты в сфере торговли и логистики. Таким образом сформировался кадровый потенциал из самых сильных товароведов региона, «золотого советского наследия», которые безупречно владели всеми нюансами своей профессии. Именно они помогли Шевчику сформировать единую торговую систему с мощной для того времени инфраструктурой. Увлеченный не столько

декабрь 2013

самим процессом торговли, сколько построением этой результативной системы, он привлекал на все ее участки младших партнеров под проценты с оборотов продаж. Она позволила многократно нарастить объемы. Но что делать с той ситуацией, когда никто никому не платит?

БЕДНЫЙ «ГАЗПРОМ» «Я решил пойти в “Газпром”, который тогда не имел такого красивого здания в Москве, а располагался в скромном столичном переулке Строителей, – улыбается Шевчик. – Я зашел к начальнику департамента продовольствия и торговли, и первое, что увидел, – одна

Я ВЕРЮ В ТЮМЕНЬ, ВЕРЮ КАК В ТАКОВУЮ, ВЕРЮ В ТО, ЧТО ОНА СМОЖЕТ БЫТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СО ВСЕЙ РОССИИ

из ножек рабочего стола сломана, а под нее подставлены книги и папки, чтобы стол не перевернулся. Обратился напрямую к руководителю, сказал: «“Газпрому” не платят Молдова, Украина, Беларусь, Литва, Приднестровье – все потребляют газ и не платят. У меня есть торговая сеть, давайте мне ваших дебиторов в виде товарных задолженно-

стей, и я включу их в свой режим – буду возвращать вам деньги». Эта идея понравилась, ее утвердило правление “Газпрома”. После этого у “Сибинтела” началась вторая пятилетка. И вот тут я оценил всю мощь и интеллект Советского Союза и председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, который сам вышел из торговли, был блистательным стратегом и практиком. Я начал ездить по всем республикам страны и видел, какой грамотной нитью кооперации связаны предприятия между собой. Это был совсем не тот Советский Союз, который принято ругать за плановую экономику». Организовав бартерный обмен товаров на газ, «Сибинтел» списывал задолженности в десятки миллионов долларов и возвращал долги газпромовским кредиторам. Только с Приднестровья был списан долг в 25 млн долларов при общей сумме задолженности этого региона в 45 млн. А Шевчик стал очень популярным в тех краях человеком. Подобные же схемы он успешно реализовал в Беларуси и Молдове. Директора крупных заводов, заинтересованных в стабильных рынках сбыта, начали менять на газ специальную дорожную и сельскохозяйственную технику белорусских заводов. Вся тюменская база в Антипино в те годы была заполнена тягачами, тракторами, вездеходами из Беларуси, которые, в свою очередь, обменивались местными крестьянами на продукты питания, а те либо реализовывались через торговую сеть «Сибинтела», либо продолжали свое дальнейшее обменное шествие.

Тогда же обрел свои настоящие черты и логотип «Сибинтела», на котором изображен вожак с медведем. Этот символ русской ярмарки в компании трактуют просто: издавна во время больших праздников развлекают публику скоморохи, артисты с музыкальными инструментами и ручными медведями. Они не только веселят покупателей, но и привлекают их к торговым рядам. «Вот и мы старались

выпуск № 7/15

ООО «Адонис-Авто» Тюмень, ул. Беляева, 35, тел.: (3452) 48-78-00, 48-79-00, www.mercedes-adonis-auto.ru

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК ТРЦ «Премьер» – это первый торговый центр Тюмени, в котором появилось более 120 магазинов на площади 32 000 м2

приглашать к партнерству порядочные и стабильные компании, заинтересованные в продвижении на рынке Тюменской области», – комментируют в пресс-службе. Владимир Степанович с блеском в глазах вспоминает те времена: «Эта пятилетка прошла как-то очень быстро, и “Сибинтел” включили в пятерку операторов по объему взаиморасчетов кредиторов “Газпрома”. По качеству исполнительской и платежной дисциплины к нам не было претензий. А время было очень непростое: законы тогда не действовали, бумага, какая бы на ней ни была подпись, стоила не дороже клочка целлюлозы. Работало только честное слово. Потому что все крупные схемы – многоходовые, а экономический результат виден только в конце цепи. Нужны были железные нервы, чтобы отследить все звенья и не потерять все в одночасье».

СДЕЛАТЬ ИЗ ЛИМОНА ЛИМОНАД Именно в этот период знаменитая фраза Шевчика «Сделать из лимона лимонад» сформировалась как основное кредо. «Она родилась в трудные времена, когда происходил передел обязательств, – задумчиво произносит он. – Скажем, чем более внештатная случалась ситуация, тем тщательнее требовалось просчитывать

декабрь 2013

наперед. Например, если ударить ладонью по плечу (бьет себя. – Прим. авт.), кровь начинает сильнее омывать этот участок тела, серое вещество в мозгу работает гораздо быстрее. Во всем плохом можно найти фундамент для хорошего, в частности, перед лицом сильных потрясений команда может сплотиться как никогда. Главное верить и продолжать двигаться: движение – жизнь». В те времена стали формироваться зачатки будущих предприятий «Сибинтела». Причем главный принцип остался неизменным до настоящего времени. Чтобы успешно развивать производство, в первую очередь необходимо позаботиться о рынке сбыта, нужно научиться грамотно реализовывать свою продукцию. Например, компания торговала белорусской мебелью объемом в 10 раз большим, чем производили 10 крупнейших фабрик Западной Сибири и Урала. В 1998 году ударил кризис, и руководство посчитало, что выгоднее производить свое, чем закупать в Беларуси. Так 21 января 1999 года на приобретенном испанском оборудовании была запущена ялуторовская мебельная фабрика «Интеди», в том же 1999-м начала работу фасадная компания «Панорама». Несколькими годами позже открылся первый в регионе официальный автодилерский «Мицубиши-центр» (по объемам продаж занимает одно из

первых мест в России) и «Автомакс» (официальный дилер Hyundai). Однако никуда не растворилась созданная холдингом региональная производственная система «Продэкс» (ныне – «Тюменский продукт»), подразделения которой в свое время были официальными представителями «Марса», «Чупа-Чупса», других именитых импортеров, а сегодня выступают посредниками российских производителей продовольствия, тюменских птицефабрик и сельхозобъединений. «Продэксу» удалось создать сильную логистическую систему, построить собственные центры доставки и мелкооптовые салоны cash&carry во многих северных городах, работающие и поныне.

«ПРЕМЬЕР» И «ГУДВИН» 22 октября 2004 года в Тюмени состоялось открытие первого и самого крупного торгово-развлекательного центра города, площадью более 32 000 м2. Вторая очередь открылась спустя год и один месяц. Концепция по тем временам была настолько востребованной, что в любое время дня и в любой день недели у здания попросту негде было поставить машину, хотя парковку рассчитали с большим запасом. Речь идет о ТРЦ «Премьер». Его запуск курировала компания «Си-

выпуск № 7/15

Национальная сеть кинотеатров № 1 – «Синема Парк» – разместилась в ТРЦ «Гудвин» по личному приглашению Владимира Шевчика. Среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский стал самым успешным

Французская тематика, главная в концепции галереи «Вояж», была выбрана в память о подвигах 38го Тобольского полка, который во время Отечественной войны 1812 года победоносно пошел в Париж

бинтел-девелопмент». Название выбрано неслучайно. На заседании совета директоров несколькими годами ранее была поставлена четкая цель – создать в городах Тюменской области новые «точки роста», соответствующие международным стандартам в сферах розничной торговли и досуга. В то время фраза «соответствует международным стандартам» казалась многим бизнесменам смешной, но только не Шевчику, который для реализации своих девелоперских проектов не скупился привозить иностранных экспертов и брать за основу их советы. Буквально через месяц, в декабре 2005 года, в самом центре города открылся ТРЦ «Гудвин», который также собирает в течение дня людей со всего города. Владимир Степанович встречался в столице с руководителями сети кинотеатров «Синема Парк». Поначалу москвичи отказывались размещаться в Тюмени. Фигурировала все та же ирония: «Сколько у вас жителей? Все, что меньше миллиона, нас не интересует по определению». Но национальная сеть кинотеатров № 1 «Синема парк» все же пришла в наш город. И с тех пор ни разу не пожалела об этом, потому что среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский считается самым коммерчески успешным, так никому и не уступая это место уже много лет.

В НАЧАЛЕ «НУЛЕВЫХ», ЗАПУСКАЯ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ, МЫ ПРОВЕЛИ БОЛЕЕ СОТНИ ВСТРЕЧ С ИНВЕСТОРАМИ. ОЧЕНЬ НЕЛЕГКО РУБИЛОСЬ ЭТО «ОКНО В ЕВРОПУ». НО ВРЕМЯ ВСЕ РАССТАВИЛО ПО СВОИМ МЕСТАМ. МНЕ ПРИЯТНО, ЧТО ОНИ ВСЕ ЖЕ ПОВЕРИЛИ В ТЮМЕНЬ

«Если бы вы только знали, как это тяжело далось, – признается Шевчик. – На каком-то этапе переговоров я уже так разозлился, что хотел просто сдать эти площади под бутики – и заработал бы в три раза больше, это точно. Но теперь они мне благодарны». И не только они. Те же самые позиции – передовые по России – держат сети быстрого питания, салоны федеральных операторов сотовой связи, представители известных брендов одежды и многие другие арендаторы. «Когда в 2008 году случился кризис, устоять помогла правильная концепция, при создании которой мы не опирались

на сиюминутную выгоду (бутики и рестораны), а разместили восьмизальный кинотеатр, сделав “антирыночное” предложение ниже себестоимости, что позволило всем остальным арендаторам не сбавлять обороты торговли. Эффект синергии, когда 1+1=3, сработал. Все делятся успешностью друг с другом и создают стабильные потоки покупателей». Арендаторы объясняют свое желание работать в этих торговоразвлекательных центрах очень просто: «Это те места в городе, где точно всегда будут продажи». А «Сибинтел» благодаря этим объектам вошел в число авторитетных девелоперов России. Теперь крупнейших российских (и зарубежных) игроков стало намного легче заманивать в Тюмень, рассказывая им истории на примерах этих двух ТРЦ. К слову сказать, Шевчик вспоминает о запуске «Премьера» с улыбкой: «Тогда мы еще не знали, как правильно, а сейчас бы точно многое сделали по-другому». В марте 2006 года совместно с турецкой компанией «Ренейссанс Констракшн» в самом центре города, практически в 30 метрах от головного офиса холдинга, по улице Максима Горького, 66, началось строительство жилого комплекса «Даудель» (13 домов на 530 квартир). И вновь проект вызвал большой ажиотаж, и полная продажа квартир не заставила

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК себя долго ждать. «Это не бизнесжилье, – подчеркивает Владимир Шевчик. – Это доступное жилье, средний класс, всего на 15 000 рублей за квадрат дороже, чем эконом, но все сделано с любовью и комфортом. Я считаю, что именно так и должно быть».

НЕЗАБЫТАЯ ИСТОРИЯ Начиная с 2009 года о «Сибинтеле», управляющей компании холдинга, горожане слышали в основном в связи с благотворительными, социальными и спортивными проектами. Успехи городской футбольной команды «Сибинтел», ежегодные чемпионаты по стендовой стрельбе в спортивном комплексе «Стальной Азарт», спонсорская помощь спортивным федерациям, гранты для молодых ученых и перспективных студентов и даже такой необычный вид состязаний, как хоккей в валенках. Логотип на афишах, спортивных площадках замечают многие. Но это не значит, что в бизнесе ничего существенного не происходило. Просто с сентября 2008 года Шевчика увлекла новая общественная должность – депутата Тюменской городской думы. История началась очень необычно: в первый же объезд округа после избрания пожилая женщина, возмущенная ремонтом в своем доме, замахнулась на Шевчика костылем. «Там подрядчики сговорились с УК и, получив аванс, скрылись с деньгами. Пришлось в корне менять подобную ситуацию и все последующие». Вообще работой депутата (которая окончилась в сентябре 2013-го) Владимир Степанович вполне удовлетворен и вспоминает это время как период, когда выложился для города по полной программе, передав «эстафетную палочку» своему коллеге Геннадию Разницыну, который теперь стал депутатом городской думы по тому же самому округу. Что касается работы холдинга в те годы, то (не считая полной оптимизации производственно-управленческих процессов) вовсю шло формирование целого направления – мощного агрокомплекса, состоящего из растениеводческих предприятий, крупных птицефабрик в Тюменской и Курганской областях.

декабрь 2013

В это же время продолжалось проектирование 21-этажного многофункционального делового комплекса «Пётр Столыпин». Сейчас он возвышается на улице 50 лет Октября и хорошо виден с разных точек города. К личности человека, именем которого девелопер назвал новый проект, у него отношение особенное: «Разное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в 1908 году среди безлюдного океана

Я ВПЕРВЫЕ СЕЛ НА КОНЯ В СОВСЕМ ДЕТСКОМ ВОЗРАСТЕ, А ЭТИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ САМЫЕ СИЛЬНЫЕ. ИМЕННО ВЕРХОМ, В ГАЛОПЕ ЧЕЛОВЕК ОЩУЩАЕТ ПОДЛИННОЕ ЧУВСТВО ПОЛЕТА

тайги, построив с другими семьями деревню Ольховка в том месте, которое сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги. У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. авт.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты». Столь нашумевший своим открытием «Вояж» также не стал ис-

ключением из исторических правил Владимира Степановича. Открытие галереи прошло с легким французским акцентом, звучали мелодии Парижа, в интерьере задействованы узнаваемые образы французской столицы. Тема выбрана не случайно: еще в начале 2013 года «Сибинтел-холдинг» вспомнил о подвигах наших предков, которые в составе 38-го Тобольского полка провели ряд успешных сражений 200 лет тому назад и в 1814 году вошли в Париж. Тобольский полк отметили серебряной полковой трубой «За взятие Парижа». В августе 2013 года Шевчик, страстный поклонник верховой езды еще с детских лет, с товарищами из различных конных клубов Тюменской области, Федерации конного спорта, казаками Южно-Тобольского отдела Сибирского казачьего войска организовали конный пробег в память героев Отечественной войны 1812 года и зарубежных походов русской армии. В форме русских кавалеристов прошли по улицам Тюмени, по полям и перелескам до старинного села Кулаково. По слухам, Владимиру Степановичу рекомендовали выбрать другое название и другую концепцию, но патриотизм взял свое, и он наотрез отказался от любых других вариантов. А также лично вел переговоры с некоторыми известными инвесторами из Швеции, Испании, Италии, Франции, Великобритании, Турции, которые сегодня стали партнерами проекта, о том, чтобы те впервые в истории выбрали местом своего присутствия город Тюмень.

БРЕД ИЛИ БРЕНД? На мой вопрос, зачем он выступил одним из инициаторов круглого стола 28 августа 2013 года «Тюмень – бренд! Идеи и ценности» (на котором присутствовали глава города Александр Моор и директор «Мостостроя-11» Николай Руссу), ответ Владимира Степановича был очень развернутым: — Чему стоит поучиться у европейцев? Прежде всего – продвижению! Они постоянно ищут свою нишу и даже продукты питания делают брендами. А мы еще только учимся. Город должен дышать не только

выпуск № 7/15

} ДЕЛОВОЙ ДОМ }

центр города скоростные лифты свободные планировки закрытый паркинг на 300 машиномест идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

}}

АРЕНДА ПЛОЩАДЕЙ ПОДРОБНОСТИ ПО ТЕЛЕФОНАМ:

790-636 600-809 И

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

изнутри, но и снаружи. В частности, одна из потенциальных зон для развития бренда Тюмени – это взаимоотношения с Севером. Если мы будем транслировать ценность качества жизни в Тюмени, то многие северяне станут все чаще выбирать для жизни и работы не Москву и южные провинции, а именно нашу территорию. Еще я уверен в том, что децентрализация стимулирует в России огромный рост и развитие, – многие крупные компании уже давно могли бы переместить штаб-квартиры в Тюмень и управлять своими делами отсюда. На мой взгляд, в Москве жизни нет, одни бизнес-процессы. Я верю в Тюмень, верю как в таковую, верю в то, что она сможет быть привлекательной для людей со всей России и наших братских округов. Сегодня тренд меняется, уже нет такого, что все бредят только Питером и Москвой, выбирают и другие города. Почему бы Тюмени не побороться за людей? А если не верить – то зачем здесь сидеть? Надо верить и делать все, чтобы случилось именно то, во что мы верим. Ну неужели кто-то думает, что в ближайшие десятилетия снизится потребность в нефти и газе? Никакая альтернативная энергетика заменой в обозримом будущем не станет, и ценность природных ресурсов может только возрастать, поэтому наша земля будет и дальше продолжать свое развитие. — А как вы видите это развитие? — Не нужно никакого авантюризма, и мне неприятно, когда я вижу, что люди хотят заработать на короткой

декабрь 2013

ИРОНИЯ НАД СЛОГАНОМ «ТЮМЕНЬ – ЛУЧШИЙ ГОРОД ЗЕМЛИ» ВОЗНИКАЕТ У ТЕХ, КТО И ПАЛЬЦЕМ НЕ ПОШЕВЕЛИЛ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ГОРОД ЛУЧШЕ. НАСТОЯЩИЕ СОЗИДАТЕЛИ, КОТОРЫХ ЗДЕСЬ МНОГО, ВОСПРИНИМАЮТ ЭТИ СЛОВА КАК РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

позиции, на спекуляции, а потом исчезнуть, бросить, обанкротить. Поэтому я за осторожное развитие, за «кошачий шаг». После каждого шага лучше постоять чуть-чуть и проанализировать. Затем – быстрый энергичный бросок, с полной верой в победу. Если двигаться осмысленно – это залог успеха. — Над каким проектом вы сейчас работаете? — Я не готов озвучивать его публично, но скажу, что это будет лучший в

России объект среди подобных. Самый большой и самый качественный.

ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2013? Когда я озвучил результаты предварительного голосования, его комментарий был довольно категоричным: — Вы просто сузили людям выбор. Если бы вы больше людей вписали в номинантов, за меня могли бы и не проголосовать. — А кого бы вы назвали человеком года в 2013-м? — Вера Алексеевна Шерегова (президент Федерации спортивного танца Тюменской области, основатель ансамбля «Вера», неоднократного чемпиона мира по бальным танцам. – Прим. ред.). Она не просто человек года, это человек десятилетия! Потому что когда один раз становятся чемпионами чего-то, то это и на совпадение можно списать. Но то, что она эти успехи повторяет, говорит о высокой планке и о нешуточных способностях эту планку удерживать. Если в каждом сегменте нашей области появится такой человек, то авторитет региона вырастет многократно. А то, что она провела на нашей территории чемпионат мира и сюда съехались профессионалы со всей планеты, – это же невероятно! Она не танцы развивает, она город развивает и всю нашу землю.

выпуск № 7/15

Весь секрет в деталях

НА ФОТО ПРЕДСТАВЛЕН РЕАЛИЗОВАННЫЙ ПРОЕКТ ПАРАДНОЙ ЛЕСТНИЦЫ И ВХОДНОЙ ГРУППЫ, ВЫПОЛНЕННЫЙ В 2012 ГОДУ В ГОРОДЕ ТЮМЕНИ МАСТЕРСКОЙ МОШКИНЫХ.

Тюмень, Февральский проезд, 7 • тел. 89129226173 • e-mail: tmm6173@yandex.ru

WWW.TMM72.COM

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Зураб Арудов,

генеральный директор ООО «Адонис-Авто» . Михаил Вольфсон, генеральный директор ООО ПСК «ДОМ» . Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР» . Владимир Михайлов, генеральный директор Холдинговой компании «ДИНА» . Самвел Степанян, председатель совета директоров Arsib holding Group

ПОБЕДИТЕЛЬ

БИЗНЕСМЕН ГОДА ВИТАЛИЙ ГОРНЫЙ

президент Группы компаний «ЕВРАКОР»

За рекордные сроки строительства газопровода Средняя Азия – Китай Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР», и Ли Линь, генеральный директор СП ООО Asia Trans Gas, подписали контракт на строительство третьей нитки газопровода Средняя Азия – Китай

СПРАВКА

Группа компаний «ЕВРАКОР» – многопрофильный консорциум, в состав которого входят ведущие компании в сегментах нефтегазового, промышленного и гражданского строительства. Головной офис Группы расположен в Москве. «ЕВРАКОР» имеет представительства в пяти городах России, в странах СНГ и мира. Основные производственные мощности сосредоточены в Строительно-монтажном тресте № 2 «Западный» (СМТ-2), который действует в Тюмени.

ЦИФРА

более

1900 единиц

техники

насчитывает парк дорожностроительной техники Группы компаний «ЕВРАКОР»

декабрь 2013

реализованным за 15 лет работы двум десяткам проектов Группа компаний «ЕВРАКОР» в последние два года добавила еще более десяти, в числе которых нефтепроводы «Восточная Сибирь – Тихий океан», «Пурпе – Самотлор». Ключевые из строящихся сегодня объектов – первая и вторая очереди магистрального нефтепровода «Заполярье – Пурпе», третья нитка магистрального газопровода «Средняя Азия – Китай». Почти на год раньше контрактных сроков испытано более половины 210-километрового участка построенного в Узбекистане трубопровода, в планах – досрочное выполнение всех обязательств. Высокие темпы реализации проекта не повод для снижения присущего Группе высокого качества работ, основанного на самом современном техническом оснащении и ежедневно подтверждаемом профессионализме работников. Уже в ходе строитель-

ства магистрали «Средняя Азия – Китай» сварщики-«ручники» сумели так подобрать сварочные материалы и режимы, что качество сварки обвязки газопровода, узлов и оборудования оказалось на 20% выше самых жестких международных стандартов. Заслуга Виталия Горного не только в значительном укреплении репутации Группы компаний «ЕВРАКОР» на рынке, но и в грамотном подборе и расстановке кадров, что позволяет с наибольшей эффективностью использовать человеческие и технические ресурсы в процессе строительства магистральных трубопроводов и организации материально-технического обеспечения. От успеха работы Группы во многом зависит бюджет области и благосостояние тюменцев, так как более половины специалистов, управленцев и рабочих СМТ-2 живут и трудятся в регионе, а предприятие – одно из крупнейших налогоплательщиков Тюменской области.

выпуск № 7/15

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Александр Анащенко,

председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России . Владимир Анохин, генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим» . Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» . Сергей Осинцев, директор Тюменского драматического театра . Анатолий Пушмин, генеральный директор ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

ПОБЕДИТЕЛЬ

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА ВЛАДИМИР АНОХИН

генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим»

За формирование эффективной управленческой политики и преданность интересам компании Владимир Иванович работает в компании уже 25 лет

СПРАВКА

Первоначально существовавшее как ОАО «Тобольский нефтехимический комбинат», ООО «Тобольск-Нефтехим» вошло в состав ОАО «СИБУР Холдинг» в 1999 году. Производственные мощности завода включают центральную газофракционирующую установку (3,8 млн тонн сжиженных газов в год), создание мономеров для выработки синтетических каучуков – бутадиена и изобутилена, а также производство метилтрет-бутилового эфира.

ФАКТ

1,5 млн тонн метил-третбутилового эфира было выработано на предприятии к ноябрю 2013 года с момента введения этого производства в мае 1997 года

декабрь 2013

ладимир Иванович Анохин возглавил «Тобольск-Нефтехим» в 2012 году, а карьеру в компании начал в 1988-м. За вклад в развитие предприятия и отрасли в целом получил звание почетного химика, стал обладателем областной премии им. В.И. Муравленко и почетного знака ордена «За заслуги перед химической индустрией России» II степени. «Гигант на Иртыше», как неофициально именуют «Тобольск-Нефтехим», – градообразующее предприятие, крупнейшее по переработке углеводородного сырья в Западной Сибири. В июне 2013 года

на его производственной площадке было начато строительство нового объекта – установки для осушки и очистки пропановой фракции от метанола, призванной увеличить сбыт продукции на международном рынке. Окончание проекта планируется на первое полугодие 2014-го. «Тобольск-Нефтехим» в ноябре 2013 года победил в номинации «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест» в конкурсе за кубок лидеров производительности имени Алексея Гастева.

выпуск № 7/15

МАКРО IT-СИСТЕМЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Производство компьютеров и серверов «Скат» Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области формирования информационной системы предприятия: создание телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, поставка лицензионного программного обеспечения. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Центральный офис, отдел по работе с юридическими лицами Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. (3452) 79-70-70 факс (3452) 79-70-50

www.arsplus.ru ars@arsplus.ru 8-800-200-01-71

Предоставление услуг по настройке при подключении к сети Интернет

Розничная продажа компьютерной и офисной техники

Подключение к сети Интернет из дома или малого офиса; организация резервного канала; организация связи для двух и более офисов и обеспечение для них доступа в сеть Интернет; удаленное подключение к компьютерной сети офиса для работы с документами, если сотрудник в командировке; организация телефонной связи с высоким уровнем сервиса и оптимизацией затрат на междугородние переговоры и т.п.

Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, Fujitsu-Siemens, Canon, APC, Xerox, Rover, Nec, Top Device, Zyxel, Genius, TDK, Microsoft.

Адреса магазинов Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. (3452) 79-70-71 Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63, ТРЦ «Премьер» тел. (3452) 79-70-66 Тюмень, ул. Хохрякова, 47 тел. (3452) 79-71-12

Тюмень, ул. Гнаровской, 12, ТРЦ «Фаворит» тел. (3452) 79-71-11

Ханты-Мансийск, ул. Мира, 52 тел./факс (3467) 332-162, 320-145 hmao@arsplus.ru

Сургут, ул. Магистральная, 26 тел. (3462) 352-452, 354-303

Губкинский, 2-й мкр-н, 34, ТЦ «Грант» тел./факс (34936) 5-19-16 gubkin@arsplus.ru

Сургут, пр. Комсомольский, 19 тел. 8-800-200-01-71

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ООО «УГМК-Сталь» . ООО «Тобольск-Полимер»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ОТКРЫТИЕ ГОДА ВИКТОР КИМ

генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» За реализацию крупнейшего в России комплекса по утилизации попутного нефтяного газа

СПРАВКА

Комплекс «ТобольскПолимер» состоит из двух производств: дегидрирования пропана с получением 510 тысяч тонн пропилена, который затем полностью поступает на полимеризацию с получением 500 тысяч тонн полипропилена. Из 500 тысяч тонн продукта переработки можно получить, например, 2 млрд м2 материалов для 60 тысяч км дорог, 50 млн автомобильных бамперов, 1350 тысяч км водопроводных труб диаметром 50 мм и другую продукцию.

ФАКТ

Более

320

компаний из 23 стран мира

участвовали в проекте строительства комплекса

декабрь 2013

(слева направо) Виктор Ким, генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер», Дмитрий Конов, генеральный директор ООО «СИБУР», Леонид Михельсон, председатель совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг», и президент РФ Владимир Путин на торжественном открытии «Тобольск-Полимера»

авод по производству полипропилена запущен в октябре 2013 года. Новое предприятие войдет в тройку мировых производителей полипропилена, его мощность 500 тысяч тонн в год позволит России прекратить поставки импортной продукции, покрыть существующий на рынке дефицит и начать экспортировать полипропилен в страны Европы и Китай. Открытие «Тобольск-Полимера» посетили президент страны Владимир Путин, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Дмитрий Конов и председатель совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг» Леонид Михельсон. Завод «Тобольск-Полимер» располагается в непосредственной близости от «Тобольск-Нефтехима», еще одного действующего предприятия СИБУРа. Именно с «Тобольск-Нефтехима» на перерабатывающий завод будет поступать сырье – более 600 тысяч тонн пропана в год. С июля 2013 года пост генерального директора ООО «Тобольск-Полимер» занимает Виктор Ким. Два года назад он был назначен первым заместителем Михаила

Карисалова, исполнительного директора СИБУРа, который на период строительства комплекса занимал должность генерального директора. Виктор Ким окончил Томский политехнический университет им. С.М. Кирова и получил квалификацию инженера химика-технолога. После этого прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. Первым местом работы для него стало предприяте «Пластполимер» в Санкт-Петербурге, одно из крупнейших отраслевых научно-производственных объединений России. С 1993 по 2006 год он трудился на заводе СИБУРа «Томскнефтехим». Свою деятельность на заводе «Тобольск-Полимер» начал с ноября 2010 года в должности главного инженера. Почти полгода он возглавляет завод, признанный одним из крупнейших комплексов страны. В конце 2013 года Виктор Ким принял участие в эстафете олимпийского огня. По его словам, Олимпиада в Сочи – ярчайшее событие в спорте, а участие в эстафете олимпийского огня – его детская мечта.

выпуск № 7/15

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Наталья Девяткова,

генеральный директор ГК «Денова» . Альмира Каримова, генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод» . Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей по Тюменской области, основатель РХ «МаксиМ» . Елена Острягина, генеральный директор ООО «Стеклотех» . Вера Шерегова, основатель танцевального ансамбля «Вера» . Лариса Шилова, директор АНО ОДООЦ «Ребячья республика», президент Ассоциации «Мы вместе»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЖЕНЩИНА ГОДА

АЛЬМИРА КАРИМОВА

генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод» За многолетнее успешное руководство одним из самых известных предприятий Тюменской области и значительное расширение его производственных мощностей Альмира Каримова – единственный собственник Тюменского фанерного завода и уже более 20 лет – его директор

СПРАВКА

Большеформатная фанера, производимая заводом, обладает рядом конкурентных преимуществ, в связи с чем пользуется повышенным спросом как в России, так и за рубежом. Объем экспорта составляет почти половину от общего объема реализации. Продукция завода поставляется в США, Канаду, Японию, Англию, Германию и другие страны.

ФАКТ

Более 40 лет

Альмира Исламовна посвятила работе в деревообрабатывающей отрасли

декабрь 2013

юменский фанерный завод – крупнейшее по производству фанерной продукции предприятие Тюменской области. Альмира Исламовна бессменно возглавляет его уже многие годы, за это время была награждена орденом «За честь и доблесть», удостоена Российской академией бизнеса и предпринимательства почетного звания «Заслуженный предприниматель». В 2000– 2001 годах победила в региональном и всероссийском конкурсах «Женщинадиректор года» и совсем недавно вошла в ТОП-1000 самых эффективных менеджеров России 2013 года. Сегодня предприятие переживает серьезную модер-

низацию. Первая очередь обновленного завода начала работать еще в 2009 году, вторая была запущена летом 2013-го, а ввод третьей намечен на 2015 год. Уже сейчас заметен рост производства: за период с января по сентябрь 2013-го оно увеличилось на 5,7% по сравнению с прошлым годом. Кроме того, запуск японской линии прессования осенью 2013 года ознаменовал начало ввода третьей очереди, в результате чего производственная мощность завода увеличится до 120 тысяч м3 в год. Читайте интервью с Альмирой Каримовой в журнале tmn Woman (зима 2013) на странице 30

выпуск № 7/15

Центр мужской моды «Синяя птица»: Тюмень, ул. Советская, 51, тел. (3452) 63-17-75 Центр женской моды «Синяя птица»: ул. Володарского, 14, тел. (3452) 453-448

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Сергей Гольцов,

генеральный директор НПО «Тюменькриобанк» . Анатолий Нестеров, заместитель директора по науке Института криосферы Земли СО РАН . Александр Обухов, профессор, доктор физико-математических наук . Юрий Суховей, доктор медицинских наук

ПОБЕДИТЕЛЬ

УЧЕНЫЙ ГОДА

АНАТОЛИЙ НЕСТЕРОВ

заместитель директора по науке Института криосферы Земли СО РАН

За фундаментальные научные разработки в области хранения и транспортировки газовых гидратов Научные труды Анатолия Николаевича пользуются большим авторитетом в ученом сообществе России и за рубежом

СПРАВКА

Занимается исследованием термодинамики газовых гидратов, фазовых равновесий и переходов в системах вода-газ, кинетикой и механизмами гидратообразования газов. Нестеровым обнаружено ранее неизвестное влияние поверхностноактивных веществ (ПАВ) на скорость образования газовых гидратов и глубину превращения воды в гидрат, впервые получены экспериментальные доказательства двухстадийного механизма диссоциации газовых гидратов при отрицательных температурах, а также сделаны другие открытия.

ФАКТЫ Автор 6 и соавтор 105 научных работ. Имеет 14 авторских свидетельств и 6 патентов. Среди учеников 2 кандидата наук.

декабрь 2013

ировое научное сообщество не первый год занимается разработками топлива будущего, которое сможет заменить нефть и газ при неминуемом истощении природных ресурсов. Имя ученого Анатолия Нестерова (однофамилец Ивана Нестерова, директора научно-образовательного центра «Геология нефти и газа». – Прим. ред.) стало известно во всем мире благодаря его проектам в области хранения и транспортировки газовых гидратов, одного из самых перспективных нетрадиционных источников углеводородного сырья. Газовые гидраты – это форма, в которую заключен природный газ; их основная часть сосредоточена в акватории Мирового океана, поэтому доставка и получение из газовых гидратов газа – достаточно дорогостоящий процесс. В Японии уже функционирует государственная программа по изучению этого вопроса.

Анатолий Нестеров уверен, что газовые гидраты будут использоваться в качестве основного источника топлива в мире, когда их добыча станет дешевле, чем добыча обычного газа или нефти. «С другой стороны, если стоимость нефти уже взлетела до 150 долларов за баррель, то стоит задуматься над альтернативными источниками топлива», – говорит ученый. В 2013 году Анатолий Нестеров достиг самых высоких в Тюмени показателей индекса Хирша (h-индекс в международной базе данных Web of Science) среди продолжающих научную карьеру исследователей, который характеризует степень цитируемости научных публикаций автора. Труды Нестерова печатаются в ведущих в своей отрасли журналах Journal of Physical Chemistry и Chemical Engineering Science. Они широко цитируются в международных СМИ и наиболее часто используются учеными в качестве авторитетного источника.

выпуск № 7/15

Гастрономические подарки от «Трех бокалов» *

В предновогодней суете мы стремимся завершить все дела, справиться с текущей работой и еще решить, что дарить любимым, друзьям, коллегам и партнерам. Обязательно – что-нибудь небанальное. Безусловно – что-то ценное. Индивидуальный подход, ставший Вашей визитной карточкой, непременно будет чувствоваться и в подарке, если он приобретен в «Трех бокалах». Убедиться в этом легко, зайдя в... ...«Три бокала»

Верить в чудеса проще, когда знаешь, где они происходят... *Подарки для деловых партнеров, больших компаний, дружных семей и любимых людей

ТЮМЕНЬ ул. Володарского, 14 (3452) 46-00-46 ул. Салтыкова-Щедрина, 44 (3452) 22-91-22 ТРЦ «Гудвин», 1-й этаж (3452) 79-05-93 ТОБОЛЬСК ул. Ремезова, 19 (3456) 26-40-64

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Проект первого клубного

дома в Тюмени – жилой комплекс Life Plaza . Проект Дмитрия Зеленина «Литературный бульвар» . Проект Андрея Потапова «Турник в каждый двор» . Проект Дмитрия Осипова и Николая Руссу парк «Школьный»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ИДЕЯ ГОДА

ДМИТРИЙ ОСИПОВ И НИКОЛАЙ РУССУ

За строительство уникального парка «Школьный» в городе Тюмени на месте заброшенного долгостроя Дмитрий Осипов (слева) и Николай Руссу (у микрофона) на церемонии открытия парка «Школьный»

СПРАВКА

Парк «Школьный» открыт в сентябре 2013 года по ул. Московский тракт. Находится вблизи школы № 19. Протяженность – 397 метров. Площадь – около 1,5 га. Главным подрядчиком проекта выступил «Мостострой-11». В парке разместились 4 спортплощадки, спортивные сооружения, детские горки, качели. По итогам интернетголосования парку было присвоено название «Школьный». Было

Н Стало

ФАКТ

Более 70 вариантов названия

парка изначально было на рассмотрении

декабрь 2013

овый парк в Тюмени был заложен по инициативе горожан на месте заброшенного и превратившегося в свалку долгостроя. Активных жителей Калининского района во главе с Дмитрием Осиповым, депутатом Тюменской городской думы (который почти два года прорабатывал эту идею), с удовольствием поддержала администрация Тюмени, партия «Единая Россия» и рекордсмен больших строек «Мостострой-11», выступивший главным подрядчиком проекта. Для того чтобы парк открылся к новому учебному году, несколько раз на объект выезжал лично Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11» (он согласился участвовать в проекте, только когда убедился, что намерения у инициативной группы действительно серьезные). Итак, стоящее на территории недо-

строенное здание разобрали, площадку расчистили, а затем обустроили в сжатые сроки. На почти полутора гектарах площади появились четыре спортивные площадки, современные спортивные сооружения, горки, качели, скамейки, широкие асфальтированные дорожки для прогулок мам с малышами. Зеленые насаждения были не только сохранены, но и преумножены: губернатор Владимир Якушев и глава города Александр Моор посадили здесь аллею молодых лип. Газоны и клумбы, где летом распустятся цветы, стали достойным обрамлением парка.

Читайте развернутый материал о парке «Школьный» на странице 154

выпуск № 7/15

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ КОМПАНИЯ ГОДА 2013

генеральный партнер премии

Бизнес, который создан для города, или город, созданный для бизнеса? В этих компаниях баланс найден. Их руководителей интересует не столько «добавочная стоимость», сколько добавочные возможности для Тюмени. Остальное – прилагается. Идейность, трезвый расчет в сочетании с авантюризмом, а также стратегия на перспективу делает эти предприятия знаковыми для региона. презент-партнер генеральный информационный партнер

информационные партнеры

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ОАО «АИЖК

по Тюменской области» . ОАО «ГазпромнефтьТюмень» . ОАО «Мостострой-11» . ОАО НК «Роснефть» . ООО «Партнер-Инвест»

ПОБЕДИТЕЛЬ

КОМПАНИЯ ГОДА ОАО НК «РОСНЕФТЬ»

За проведение «сделки века» в нефтегазовом бизнесе мирового масштаба

СПРАВКА Крупнейшие акционеры: государственный «Роснефтегаз» (69,5%), BP (19,8%). Капитализация:

2,62 трлн руб. Финансовые показатели (МСФО, девять месяцев 2013 года): выручка

3,34 трлн руб., чистая прибыль

417 млрд руб. Операционные показатели (девять месяцев 2013 года): добыча нефти –

1 млрд баррелей, газа –

26,1 млрд м3, производство нефтепродуктов –

63,3 млн тонн. Доказанные запасы (на 31 декабря 2012 года с учетом дочерних и зависимых обществ ТНК):

нефти – 30,27 млрд баррелей, газа – 1498 млрд м3.

Источник: www.vedomosti.ru

декабрь 2013

Роберт Дадли, глава ВР, и Эдуард Худайнатов, бывший первый вице-президент НК «Роснефть» (покинул компанию в июле 2013 года), на подписании «сделки века». На фото также присутствует Игорь Сечин, президент НК «Роснефть»

Нефтяной гигант текст Ксения Меньщикова

выпуск № 7/15

В марте 2013 года произошло событие, которое эксперты назвали «сделкой века» – покупка «Роснефтью» 100% акций ТНК-ВР, что мгновенно сделало российскую компанию лидером отечественной нефтяной отрасли и крупнейшей среди публичных нефтяных компаний мира.

делка оказалась выгодна всем. «Роснефть» многократно увеличила свои показатели: доказанные запасы нефти и газа возросли на 25,6%, добыча – на 68%, переработка – на 59%. Компания BP кроме 17,1 млрд долларов получила значительный пакет акций «Роснефти» (19,8%), став, таким образом, ее крупнейшим акционером после государственного «Роснефтегаза». Тот, в свою очередь, тоже выиграл. Как отметил президент Владимир Путин, «несмотря на то что государство продало часть своих акций, его оставшаяся доля возросла в цене». Не остался внакладе и второй акционер поглощенной ТНК-ВР – консорциум «ААР» («Альфа-Групп», Access Industries, «Ренова»): он выручил сумму в размере 27,73 млрд долларов. Это не первый случай в истории «Роснефти», когда компания благодаря поглощению менее крупной не только расширила деятельность, но и укрепила свой авторитет на мировом рынке. Приобретение в 2004 году «Юганскнефтегаза», главного нефтедобывающего актива «ЮКОСа», а затем, спустя три года, и других его активов послужило росту предприятия и доверия его основных заемщиков из Китая, с которыми отношения строятся по принципу взаимовыгодного сотрудничества. Так и получилось, что доля «Роснефти» в общероссийской добыче с 4% в 2001 году возросла до 23% в 2012-м, а с поглощением ТНК-ВР – до 40%. Эта сделка уже приносит богатые плоды: так, чистая прибыль компании в третьем квартале 2013 года по сравнению со вторым увеличилась в три раза, а по итогам девяти месяцев уходящего года составила 417 млрд рублей. Юрий Шафраник, председатель совета Союза нефтегазопромышленников России и председатель правления компании «СоюзНефтеГаз», в интервью журналу «Тюмень» (сентябрь-октябрь, № 5/13) поделился своим мнением по поводу этой сделки: «Об уходе этого бренда (ТНК-ВР. – Прим. ред.) сожалею, но не жалею: времена меняются – меняются и названия» – и подчеркнул: «У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без “национального

инструмента”, подобного “Роснефти”. Конечно, это возлагает на компанию огромную ответственность, поскольку она обязана быть самой конкурентоспособной, наиболее эффективной, являясь при этом основным двигателем отраслевой науки, инициатором технологических прорывов, базой для крупнейших проектов, организатором создания консорциумов (привлечения других игроков рынка, как отечественных, так и зарубежных). Она должна обладать технологиями если не в масштабах компаний “Эксон” и “Шелл”, то хотя бы вполовину того, а по эффективности быть сравнимой с ними и ВР. Ко всему этому компанию обязывает как ее

«У НАС ВПЕРЕДИ ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ БЕЗ “НАЦИОНАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА”, ПОДОБНОГО “РОСНЕФТИ”»

значимость для государства, так и собственный нынешний потенциал. Это непростое лидерство, но “Роснефти” оно вполне по силам». Интеграция ТНК-ВР в состав «Роснефти» прошла хоть и не безболезненно (только 90% сотрудников исчезнувшей компании смогли продолжить работу в новой, ушли все ключевые представители топ-менеджмента), но весьма успешно, даже превзойдя первоначальные прогнозы. Игорь Сечин, президент НК «Роснефть», подтвердил это: «Некоторые эксперты оценивали синергетический эффект в 5–6 млрд долларов, но на самом деле он составляет 12 млрд». По какому пути пойдет компания дальше, вряд ли кто-то сможет сказать наверняка. Но планы руководство «Роснефти» расписывает на сто лет вперед и не исключает возможности новых сделок и поглощений.

ДОСЬЕ

Игорь Иванович Сечин, президент ОАО НК «Роснефть»

Родился 7 сентября 1960 года в Ленинграде. Окончил филологический факультет Ленинградского государственного университета в 1984 году. Избран председателем совета директоров НК «Роснефть» в 2004 году. Заместитель председателя правительства РФ в 2008–2012 годах. Занял пост председателя правления «Роснефти» в мае 2012 года. В июне 2012 года назначен ответственным секретарем комиссии по стратегическому развитию ТЭК и экологической безопасности. Один из самых влиятельных людей в мире, по версии журнала Forbes.

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. Arsib holding Group . Холдинг «Партнер» . «Сибинтел-холдинг» . ОАО «СИБУР Холдинг»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ХОЛДИНГ ГОДА ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

За комплексное освоение промышленной площадки в городе Тобольске

СПРАВКА

География присутствия СИБУРа насчитывает 20 регионов России. В 1 полугодии 2013 года газоперерабатывающие заводы холдинга увеличили объем переработки ПНГ на 5,4% по сравнению с 2012 годом. Объем реализации природного газа за этот же период вырос на 18,4% и составил 6,2 млрд м3. Холдинг занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа, удерживая позиции лидера нефтехимической отрасли в России и Восточной Европе. Структура акционерного капитала СИБУРа на начало июля 2013 года: главе НОВАТЭКа Леониду Михельсону и бизнесмену Геннадию Тимченко принадлежит 82,5%, менеджеры холдинга владеют 17,5% акций.

ФАКТ

Более 197 млрд рублей составила выручка компании за 9 месяцев 2013 года

декабрь 2013

СИБУР занимает 1-е место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа и является лидирующей компанией отечественной нефтехимической отрасли

овместно компании СИБУРа перерабатывают более половины попутного нефтяного газа в РФ, занимая 22% российского рынка производства пропилена, 19% – полипропилена, 16% – полиэтилена и 44% – производства синтетических каучуков. Уходящий год стал для холдинга богатым на события. В сентябре 2013 года ОАО «СИБУР Холдинг» и немецкая компания BASF подписали меморандум о долгосрочном сотрудничестве по поставкам добавок для производства полимеров на предприятиях СИБУРа. Химический гигант BASF SE признан одним из ведущих производителей химикатов, пластмасс, продуктов тонкой химии. Кроме того, через месяц лидер нефтехимической отрасли России подписал еще одно соглашение о сотрудничестве. На этот раз с государственной компанией «Российские автомобильные дороги» (ГК «Автодор»). СИБУР будет обеспечивать строительство, капитальный ремонт и содержание дорог страны современными полимерными дорожно-строительными материалами. Однако ключевым событием года стал

запуск завода «Тобольск-Полимер», рассчитанного на годовое производство 500 тысяч тонн полипропилена. Для сравнения, в 2012 году в России всего было произведено более 660 000 тонн полипропилена, а спрос превысил 880 000 тонн. По прогнозу IHS Chemical, потребление полипропилена в России будет расти в среднем на 4,2% в год до 2020 года. Создание завода высокой мощности в Тобольске позволит закрыть потребности внутреннего рынка, отказаться от импорта полипропилена и даже наладить экспортные поставки. На свою проектную мощность «ТобольскПолимер» выйдет в 2014 году. Президент Владимир Путин уже распорядился построить в Тобольске аэропорт. Из-за бурного развития производственной площадки на предприятия СИБУРа регулярно приезжают иностранцы, гости столицы и других крупных городов страны, а расстояние до ближайшего аэропорта в Тюмени составляет более 250 км. Кроме того, Тобольск при таком прогрессивном росте рискует удвоить свое население за последующие 10 лет.

выпуск № 7/15

КАЛЕНДАРЬ ИГР

ПЕРВЕНСТВА РОССИИ ПО ФУТБОЛУ 2013/2014, ВТОРОЙ ДИВИЗИОН «УРАЛ-ПОВОЛЖЬЕ»

Мы будем печатать макеты ФК «Тюмень» до тех пор, пока команда не выйдет в первую лигу.

1 ТУР 17 ИЮЛЯ Челябинск – Тюмень 0:1 2 ТУР 25 ИЮЛЯ Тюмень – Волга 1:2 3 ТУР 31 ИЮЛЯ Сызрань-2003 – Тюмень 1:2 4 ТУР 6 АВГУСТА Тюмень – КАМАЗ 1:0 5 ТУР 12 АВГУСТА Динамо – Тюмень 1:0 6 ТУР 20 АВГУСТА Тюмень – Октан 4:0 7 ТУР 26 АВГУСТА Лада-Тольятти – Тюмень 0:1 8 ТУР 3 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Рубин-2 1:0 9 ТУР 8 СЕНТЯБРЯ Носта – Тюмень 1:1 10 ТУР 13 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Спартак 4:1 11 ТУР 18 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Зенит-Ижевск 2:1 12 ТУР 23 СЕНТЯБРЯ Волга – Тюмень 1:0 13 ТУР 29 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Сызрань-2003 1:0 14 ТУР 3 ОКТЯБРЯ КАМАЗ – Тюмень 2:3 15 ТУР 9 ОКТЯБРЯ Тюмень – Динамо 1:0 16 ТУР 15 ОКТЯБРЯ Октан – Тюмень 1:2 17 ТУР 21 ОКТЯБРЯ Тюмень – Лада-Тольятти 1:0 18 ТУР 27 ОКТЯБРЯ Рубин-2 – Тюмень 0:2 19 ТУР 17 АПРЕЛЯ Тюмень – Носта 20 ТУР 23 АПРЕЛЯ Спартак – Тюмень 21 ТУР 29 АПРЕЛЯ Зенит-Ижевск – Тюмень 22 ТУР 5 МАЯ Тюмень – Челябинск Домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА

«УРАЛ-ПОВОЛЖЬЕ»

по состоянию на 10 декабря

– ЗА П БЕДУ!

18+

1. ТЮМЕНЬ 2. ВОЛГА 3. СЫЗРАНЬ-2003 4. КАМАЗ 5. ЧЕЛЯБИНСК 6. ЗЕНИТ-ИЖЕВСК 7. ЛАДА-ТОЛЬЯТТИ 8. НОСТА 9. СПАРТАК 10. РУБИН-2 11. ОКТАН 12. ДИНАМО

Подробнее на сайте www. fc-tyumen.ru

43 41 31 30 29 28 26 17 14 12 12 11

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ОАО «Альфа-Банк» . ОАО Банк ВТБ . ОАО «Газпромбанк» . Западно-Сибирский банк Сбербанка России . «Запсибкомбанк» ОАО

ПОБЕДИТЕЛЬ

БАНК ГОДА

ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ БАНК СБЕРБАНКА РОССИИ

За постоянное повышение качества обслуживания и динамичный рост бизнеса Западно-Сибирский банк Сбербанка России признан лучшим в системе по качеству обслуживания и занимает 1-е место по проекту «Очередей НЕТ»

СПРАВКА

Территориальный банк осуществляет свою деятельность в четырех субъектах РФ – Тюменской и Омской областях, ХМАО–Югре и ЯНАО, сотрудничает с ведущими промышленными предприятиями, государственными организациями, субъектами малого и среднего бизнеса, частными лицами. По данным на 1 октября 2013 года инвестиции банка в реальный сектор экономики составили 235 млрд рублей. Прибыль до вычета налогов на прибыль по итогам 2013 года – 22 млрд рублей. Более года организация удерживает позиции лидера среди всех территориальных банков по индексу удовлетворенности клиентов.

ФАКТ Около 210 млрд рублей

составляет размер розничного кредитного портфеля ЗападноСибирского банка Сбербанка России

декабрь 2013

ападно-Сибирский банк Сбербанка России объединяет более 750 структурных подразделений с общей численностью сотрудников около 11 тысяч человек и входит в число крупнейших налогоплательщиков региона. По данным на 2013 год ежемесячно сотрудники более 20 000 компаний Западно-Сибирского региона получают заработную плату на карту Сбербанка России. Объем сделок торгового финансирования и документарных операций, реализованных Западно-Сибирским банком Сбербанка России с начала 2013 года, превысил 10 млрд рублей (это на 35% превосходит показатель за 2012 год). Кстати, существенный рост по торговому финансированию наблюдается в сегменте среднего бизнеса, то есть среди компаний с выручкой от 400 млн до 2,5 млрд рублей. На протяжении нескольких лет банк остается лидером в системе Сбербанка и входит в пятерку лучших по скорости обслуживания клиен-

тов. Одним из качественных изменений 2013 года стало переформатирование офисов, рассчитанное на повышение уровня сервиса. В офисах появились электронные очереди, круглосуточные зоны самообслуживания. По инициативе председателя территориального банка Александра Анащенко в уходящем году совместно с крупным застройщиком – компанией «Партнер-Инвест» – в микрорайоне «Европейский» внедрена новая услуга автоматической оплаты услуг ЖКХ, аналогичный проект планируется реализовать с ТДСК. С помощью услуги «Автоплатеж» клиенты банка могут автоматически оплачивать со своей карты не только коммунальные услуги, но и кредиты, прочие счета и делать вклады. 2013 год в Сбербанке был объявлен Годом малого бизнеса, в рамках которого в Тюмени запущен проект «Механика бизнеса»: предприниматели изучали правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты ведения своего дела.

выпуск № 7/15

АНИЙ ТЮМЕНИ НТА. ДЛЯ МНОГИХ КОМП ИЕ КЛ ИЕ ЕН МН М ЧЕ , ЕЕ ЖДЫ ВЫБРАВ ОТЕЛЬ ДЛЯ НЕТ ОЦЕНКИ ВАЖН ДЕЛО ПРИВЫЧНОЕ. ОДНА – Й» КО СС ПА «С СО ВО ПРЕИМУЩЕСТВАХ. СОТРУДНИЧЕСТ ЕЙ, ОНИ УБЕДИЛИСЬ В ЕГО СТ ГО Х НИ ОД ОР ОГ ИН РАЗМЕЩЕНИЯ

Олег Остапчук,

генеральный директор завода сварочных электродов «Эсаб-Тюмень»: — Только в отеле «Спасская» вот уже больше года останавливаются иногородние гости нашей компании. Производственные совещания и семинары мы также часто проводим на базе этого отеля. Это очень удобно: можно поговорить о делах в конференц-зале, а затем переместиться на бизнесланч в ресторан – и все в пределах «Спасской»!

Константин Ганницкий, советник председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России:

— К нам регулярно приезжают енколлеги из Омска, Москвы, с Тюм ского Севера. Наша компания поль по зуется особыми преференциямиая». асск «Сп е отел в нию еще их разм полМогу сказать, что бизнес-отель ому ностью соответствует заявленн его. уровню, а иногда и превосходитвые Мы проводим здесь и свои делопривстречи, после которых можно у гласить гостей города на прогулк по историческим местам Тюмени:ешаговая доступность от туристич ских мест этому способствует.

неправ». Сезар Ритц * «Клиент никогда не бывает

МОСТ ВЛЮБЛЕННЫХ

КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙ

ул .Р ЕС УБ К И

ИН

ЛИ

ЛЕН

ул . А

ОТЕЛЬ «СПАССКАЯ»

Вячеслав Дубровских,

заместитель генерального директора по общим вопросам «УГМК-Сталь»: — В отеле «Спасская» останавли-. ваются наши коллеги из Италии Еще ни разу я не слышал от них негативных отзывов или просьб о переселении в другой отель. Случается, что я получаю телефонограмму о прибытии итальянского гостя буквально за сутки до его приезда, и не было еще такого случая, чтобы наш менеджер в «Спасской» отказала нам в размещении. Она всегда идет навстречу. Еще мне приятно, что в этом отеле не курят.

Андрей Потапов,

ии президент Всестилевой федерац каратэ Тюменской области, го мастер спорта международно класса: — В апреле в Тюмени состоялся 1. международный турнир «Каратэ- щая Премьер-лига», и мы как встречаю асская» сторона разместили в отеле «Сп а. почетных гостей из 24 стран мирта Меня искренне порадовала рабоя, административной службы отел операрешающей все текущие вопросытранстивно и качественно. Отличная номера, портная развязка, комфортные – вот те безопасность и хороший сервис именфакторы, за которые мы выбрали. но этот отель в качестве партнера

The client can never be wrong*.

ТЮМЕНЬ, УЛ. ЛЕНИНА, 2А ТЕЛ. +7 (3452) 55-00-08 WWW.HOTEL-SPASSKAYA.R U RESERVATIONS@HOTEL-SP ASSKAYA.RU

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ЗАО «Антипинский НПЗ» . ОАО «Сибнефтемаш» . ООО «Тобольск-

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЗАВОД ГОДА АНТИПИНСКИЙ

НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД За создание в регионе социально ответственной и эффективной компании, крупнейшего частного НПЗ в стране

Нефтехим» . ООО «Тюменский фанерный завод» . ООО «УГМК-Сталь»

Среди частных нефтеперерабатывающих заводов страны Антипинский НПЗ – самый крупный

СПРАВКА

Строительство единственного НПЗ в регионе и Уральском федеральном округе началось в 2004 году, а первая технологическая очередь была введена в эксплуатацию всего два года спустя. На тот момент предприятие перерабатывало до 400 тысяч тонн нефтепродуктов. В 2010 году в эксплуатацию была введена II очередь завода, и по итогам 2012-го объем переработки составлял уже более 2,9 млн тонн нефти. В 2013 году завершилось строительство первого этапа III очереди. На данный момент в проект вложено более 1 млрд долларов, и завод продолжает свое развитие.

ФАКТ

Геннадий Лисовиченко

переехал из Москвы в Тюмень специально для строительства завода и возглавил его

декабрь 2013

торой крупнейший налогоплательщик Тюменской области, Антипинский нефтеперерабатывающий завод по объемам перечисленных в бюджет средств уступает только компании «Роснефть». Аналогов проекту нет не только в Тюменской области, но и во всей России. Среди частных нефтеперерабатывающих заводов страны Антипинский НПЗ – самый крупный. Число рабочих мест на предприятии сегодня составляет более 1000, а через три года увеличится вдвое. В январе 2014 года на НПЗ запланирован пуск в эксплуатацию новой установки ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год. Такой рост производства позволит увеличить объемы перерабатываемой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. В 2014 году завод перейдет

на производство высококачественного автомобильного дизтоплива и бензина стандарта «Евро-5», а в 2015 году глубина переработки достигнет 94%. При строительстве и техническом перевооружении Антипинского НПЗ огромное внимание уделяется выбору оборудования, отвечающего требованиям международных экологических норм. Именно поэтому в 2013 году в эксплуатацию были введены очистные сооружения нового типа, включающие пять этапов очистки.

Читайте полную версию статьи об Антипинском НПЗ на странице 64

выпуск № 7/15

50% 40% 30%

20% ЯМ ТЕ Л А П ТЫ КУ ПО ИК А Ф М ШИ Р ТИ ЛУ Ч ИМ СЕ Д АР

Б.! У Р 00 0 5 А

МАГАЗИН БРЕНДОВОЙ ОДЕЖДЫ

ЖК «Паруса», Тюмень, ул. Малыгина, 90, тел. (3452) 68-98-94

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ООО «УК «Арсиб-Агро» (Arsib holding Group) . ООО «Агрофирма «КРиММ» . ОАО «Птицефабрика «Боровская» . ОАО «Золотые луга» . ЗАО «Племзавод «Юбилейный» . Ассоциация производственноторговых предприятий Тюменской области «Оцелот»

ПОБЕДИТЕЛЬ

СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА АССОЦИАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ «ОЦЕЛОТ» За открытие единственного в России завода замкнутого цикла по выращиванию тиляпии Открытие завода по выращиванию тиляпии состоялось 17 октября 2013 года, в нем принял участие губернатор Владимир Якушев

СПРАВКА

При объеме производства более 2200 тонн рыбной продукции в год группа компаний, входящих в Ассоциацию «Оцелот», занимает более 50% регионального рынка. Рыбная продукция торговой марки «Эра моря», выпускаемая предприятиями в составе Ассоциации «Оцелот», известна в торговых сетях России и Европы. Например, тюменского карпа с удовольствием едят в Германии. Два года назад компания приняла решение модернизировать производство и создать индустриальный кластер по выращиванию новых для Тюменской области видов рыбы. В настоящий момент одновременно строятся два завода замкнутого цикла и запущена современная линия по потрошению, упаковке и шоковой заморозке рыбы мощностью 40 тонн в сутки.

ЦИФРА

1500 м2

площадь завода в Сладково

декабрь 2013

ссоциация «Оцелот» в 2013 году запустила в Сладковском районе единственный в России завод по выращиванию тиляпии («нильского карася»), который работает в системе замкнутого водоснабжения. До появления завода, созданного «рыбным королем» Русланом Цицкиевым, Тюменская область импортировала тиляпию из Германии, Вьетнама и Китая. Сейчас импорт можно будет прекратить: по качеству тюменская рыба соответствует мировому уровню, а по цене станет значительно ниже. В цехах, оснащенных высокотехнологичным оборудованием, созданы линии мощностью свыше 300 тонн продукции в год. На площади 1500 м2 рыба проходит все стадии взросления, перемещаясь из одного бассейна в другой соот-

ветственно своему росту и потребностям. Четыре партии мальков уже закуплены в Нидерландах, пятая будет инкубироваться на месте. Многие технологические решения применяются на заводе впервые в стране. Например, благодаря тому, что маточные стада содержатся в разных бассейнах, объем производства увеличивается на 30%. В состав предприятия также входит озеро и хозяйство общей площадью 17 тысяч га. В целом, по словам Руслана Цицкиева, после запуска новых площадей объем производства возрастет до 5000 тонн. Кроме этого, в поселке Молодежном Тюменского района разворачивается строительство уникального рыбного технопарка. В 2014 году планируется запуск первой очереди по выращиванию судака.

выпуск № 7/15

При строительстве дома вопрос выбора материала – не вопрос. Дерево и только дерево – cамый естественный, самый натуральный, самый традиционный, самый полезный во всех отношениях строительный материал. Дерево, из которого строят дом, – это кусочек живой природы. В таком доме стоит тонкий и терпкий запах древесины. Пора беспокоиться не столько о сроке жизни дома, сколько о сроке и качестве собственной жизни.

Живые традиции ручной рубки севера России, Норвегии, Канады ПРОЕКТИРОВАНИЕ . ПРОИЗВОДСТВО . МОНТАЖ

Тюмень, ул. Малыгина, 90, офис 107 тел. +7 (3452) 61-55-41

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

МЕРОПРИЯТИЕ ГОДА МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТАНЦЕВАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ

НОМИНАНТЫ

. Международный

танцевальный фестиваль «Золотые ворота Сибири» (21–22 сентября 2013 года) . Международный турнир «Каратэ 1. Премьер-лига» (13–14 апреля 2013 года) . Чемпионат мира по гиревому спорту (21–23 ноября 2013 года) . Nismo G-Drive Show (18 августа 2013 года) . II Всероссийский форум по франчайзингу (24–25 апреля 2013 года)

«ЗОЛОТЫЕ ВОРОТА СИБИРИ» За проведение международного фестиваля высочайшего уровня и формирование имиджа Тюмени как одной из танцевальных столиц Евразии Организаторы фестиваля оформили зал в виде царского дворца, чтобы подчеркнуть российское происхождение турнира

СПРАВКА

Впервые фестиваль «Золотые ворота Сибири» состоялся в 2012 году, но тогда это было просто зрелищным и ярким шоу. А уже в этом году в Тюмень приехали соревноваться танцоры из 40 стран с четырех континентов: Европы, Азии, Америки и Австралии. Для турнира, который проходил в первый раз, это большое достижение. Более 700 пар, среди которых неоднократные чемпионы мира и Европы, встретились на одном паркете.

Т ФАКТ

Сандра Уилсон,

организатор Blackpool Dance Festival – самого престижного турнира в мире – стала почетным гостем фестиваля в Тюмени

декабрь 2013

анцевальное состязание в Тюмени 21 и 22 сентября 2013 года можно смело назвать событием мирового масштаба. Зрители смогли увидеть всю палитру спортивных бальных танцев в «латине» и в европейской программе. Кроме кубка «Золотых ворот Сибири», участники боролись за впервые учрежденный в этом году приз – «Кубок Распутина», названный в честь знаменитого сибиряка. Оценивали выступления 70 рефери международного класса из разных уголков мира, а ведущим фестиваля стал легендарный Станислав Попов, президент Российского танцевального союза, глава жюри телепроекта «Танцы со звездами». «Золотые ворота Сибири» посетил весь цвет города – порядка 3000 зрителей, среди которых были губернатор

области Владимир Якушев и мэр Тюмени Александр Моор. Карл Брюер, почетный президент мирового танцевального сообщества, так отозвался о турнире: «Я убежден, что через несколько лет это событие займет значимое место в мировом танцевальном календаре». Мировые судьи были восхищены профессионализмом подготовки и проведения турнира, отметив, что он может дать фору другим и стать новым эталоном их организации. Призовой фонд фестиваля составил 1 млн евро, став самым крупным в истории танцевального спорта. Идея об организации фестиваля принадлежит тюменскому бизнесмену Игорю Самкаеву, который и реализовал ее на высоком уровне при поддержке правительства Тюменской области.

выпуск № 7/15

www.cityfit.info

2012

Наш медальный зачет ТЭ

ЛА

СА «СПОР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

НОМИНАЦИЯ

К УР

Н КО

ТА» . ЛА УРЕ

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ ЛИ

ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

УР

ТЭ

2012

2010

А» ИТ

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

2009 ЛАУРЕАТ КОНКУРСА

2011

АТ

в номинации

2011

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

КО

УР НК Л ТЭ

НОМИНАЦИЯ

в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

2010 ЛАУРЕАТ КОНКУРСА

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

Н КО

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ ТЭ

СА «СПОР

УР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ АТ

К УР

НОМИНАЦИЯ

ТА» . ЛА УРЕ

ЛА

УР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

ЛИ

2010

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

А» ИТ

ЛА

ТЭ

СА «СПОР

ТЭ

А» ИТ

2012

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА

ЛИ

ТА» . ЛА УРЕ

АТ

Качество, проверенное временем ТЮМЕНЬ Реклама

8 800 500 40 20

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

НОМИНАНТЫ

. ТЦ «Галерея Вояж» . Фитнес-клуб FITBERRY . Открытие автосалона

ПОБЕДИТЕЛЬ

START-UP ГОДА ТГК «МАГЕЛЛАН» За открытие беспрецедентного для Тюмени торгово-гостиничного комплекса

Volkswagen Центр Гросс . Автосалон Ford от «Адонис Центр» . ТГК «Магеллан»

Праздничное открытие комплекса проходило в общей тематике – известные путешествия мореплавателя Фернана Магеллана по всему миру

СПРАВКА

ARSIB holding group, девелопер ТГК «Магеллан», – одна из ключевых холдинговых компаний Тюменского региона, представленная во многих отраслях экономики: строительство и эксплуатация зданий, логистика, агропромышленный комплекс, продажа строительных материалов и металлопроката, производство и поставка готовой продовольственной продукции. Торговогостиничный комплекс «Магеллан» – это новый для Тюмени формат бизнеса, где торговые площади сочетаются с офисными и гостиничными. Инвестиции в проект составили более 140 млн долларов.

ЦИФРА

192 номера – номерной фонд отеля

декабрь 2013

ятнадцатиэтажный многофункциональный комплекс «Магеллан» открылся в октябре 2013 года. Он расположился на «бойком месте» – пересечении улиц Максима Горького и 50 лет Октября, в шаговой доступности от популярного ТРЦ «Гудвин». Разработчиком концепции ТГК «Магеллан» выступила московская компания «Молл-Концепт», девелопером – тюменский холдинг ARSIB, эксклюзивным консультантом по сдаче в аренду – международная компания CBRE. Общая площадь здания достигает 90 тысяч м2, из которых 25 тысяч м2 занимает четырехэтажный торговый центр. Более 85% торговых площадей уже сдано в аренду. Некоторые из магазинов федеральных сетей представлены в Тюмени впервые и только в «Магеллане»: например, магазин косметики и парфюмерии «Рив Гош». В целом торговая галерея насчитывает 80 магазинов, в том числе крупноформатный европейский продук-

товый супермаркет SPAR (на условиях франшизы бренд в Тюмени представляет торговая компания Холдинга «Партнер»). Концепция центра «все включено» полностью соответствует динамике современной жизни в большом городе: работа, досуг, шопинг концентрируются в одном месте, чтобы жители не теряли времени в пробках, курсируя из одной точки города в другую. В «Магеллане» предусмотрена зона площадью 38 300 м2 для аренды офисов класса А, а также отель Mercure категории «четыре звезды», принадлежащий французскому оператору Accor. Появление отеля говорит о ставке собственников на одну из ключевых категорий покупателей – гостей города. Такой подход особенно актуален при активном развитии туризма в Тюменской области и высокой концентрации бизнеса в городе. В ТГК «Магеллан» будет представлена и развлекательная составляющая – танцевальный клуб GallaDance.

выпуск № 7/15

Обретая гармонию... Мы предлагаем все, что нужно для здоровой и счастливой жизни:

. массаж (классический, антицеллюлитный, эксклюзивный и др.) . велнес-программы (йога, бодифлекс, пилатес) . консультация врача . spa-процедуры (программы от Elemis и Jean Klebert) . фитнес-программы (кардио-силовые, функциональный тренинг) . косметология

paloma72.ru

. ногтевой сервис (уход за руками и ногами от LaRic и культура цвета от Christina Fitzgerald) . парикмахерские услуги (окрашивание от Redken и уход за волосами от Alterna) . велнес для мужчин . велнес для детей

Тюмень, ул. Фабричная, 7 тел.\факс (3452) 684 -184 546 -270

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА 2013

ПОБЕДИТЕЛЬ

СПЕЦНОМИНАЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО СПОНСОРА «БКС БАНК» ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ За качественную подготовку профессионалов для всех отраслей строительной промышленности Тюменской области Проект здания (в то время – Тюменского коммерческого училища) был отмечен золотой медалью на Парижской архитектурной выставке в 1913 году

ИЗВЕСТНЫЕ ВЫПУСКНИКИ ТЮМГАСУ Виктор Чикишев, ректор ТюмГАСУ с 1993 по 2013 год Геннадий Разницын, генеральный директор Холдинга «Партнер» Николай Щепелин, генеральный директор ОАО «Тюменская домостроительная компания» Рафид Шумасов, генеральный директор ООО «Отделочник-20» Валентин Грипас, заместитель губернатора Свердловской области

ФАКТ

патентов на изобретения получено преподавателями вуза за период с 2009 по 2013 год

декабрь 2013

реобразование вуза из Тюменского инженерно-строительного института в академию в 1995 году, а затем, в 2005-м, в университет было постепенным, но уверенным: возросли потенциал научно-педагогических кадров, материально-техническая оснащенность и уровень обучения, созданы собственные научные школы. Даже у здания ТюмГАСУ есть своя история и немалые достижения. Его построили в 1914 году на средства торгового дома «И.П. Колокольникова Наследники», а на выставке в Санкт-Петербурге проект здания был признан лучшим для учебных заведений своего времени. Cейчас главный корпус университета по праву считается одним

из символов города, а ТюмГАСУ – это единственный в Тюменской области вуз, который на протяжении более 40 лет готовит специалистов для всех отраслей строительной индустрии. Выпускники Тюменского архитектурно-строительного университета – выдающиеся личности, занимающие руководящие должности и владеющие собственными предприятиями. Они в буквальном смысле слова преображают «лицо» города, возводя знаковые объекты и развивая инфраструктуру.

выпуск № 7/15

на все случаи жизни! хиты продаж РЫБНЫЕ ПИРОГИ

КАРАВАЙ

ПИРОГ С МУКСУНОМ

Сочетание вкусов слабосоленой сочной семги и сладковатого слоено-дрожжевого теста приятно удивит, пирог с сельдью придется по вкусу любителям соленого, а начинка рыбника из судака и зубатки – универсальный вариант и понравится каждому.

Ароматный пышный каравай с аппетитной узорной корочкой – непременный атрибут свадьбы в традиционном стиле. Родители и молодожены останутся довольныи ваше празднество гости еще долго будут вспоминать с удовольствием.

Муксун – еще одна начинка с характером нашего региона. Кстати, рецепт пирога разработан в прошлом году после поступившего от одного из гостей предложения. Сейчас этот пирог крайне востребован как деловой подарок.

ПИРОГ С КАПУСТОЙ

ПИРОГ С КРОЛИКОМ И ГРИБАМИ

ПИРОГ С БРУСНИКОЙ

Простой и в то же время невероятно вкусный капустный пирог скрасит ваш вечер с друзьями. Румяная, хрустящая корочка и нежная начинка способны влюбить в себя даже самого взыскательного гостя.

Хотите поразить настоящего гурмана? – преподнесите ему фирменный пирог «Штолле» с кроликом и грибами. Начинка представляет собой сочетание филе кролика, обжаренных до золотистой корочки шампиньонов, свежесрезанной петрушки и соуса, который придает пирогу особый законченный вкус.

Самый популярный среди пирогов с ягоднми начинками ( в ягодной линейке есть также клюквенные и смороденовые). Пирог с брусникой можно презентовать прежде всего иногородним гостям, ведь пикантный вкус этой северной ягоды – вкус Сибири.

ЗАКАЗ И ДОСТАВКА При заказе по телефону мы можем доставить готовые пироги в течении 1,5-2 часов. Если их нужно будет испечь для вас, то в течение трех часов. Просьба учесть, что мы выпекаем определенное количество пирогов с каждой начинкой на день и если вы желаете конкретный пирог, желательно заказать его днем накануне.

Вкусные традиции реклама

Заказ и доставка пирогов в Тюмени

8 800 333 70 45

www.stolle.ru

ЗАВОД ГОДА

Частный проект № 1 в России текст Станислав Белов фото Александр Зубков

Семь лет не назвать юбилеем. Но этого небольшого срока Антипинскому НПЗ оказалось достаточно для того, чтобы из стройки в чистом поле превратиться в завод, ставший одним из двух крупнейших налогоплательщиков региона.

апомним, что строительство нового объекта в Антипино началось в 2004 году. А уже два года спустя была введена в эксплуатацию первая технологическая очередь, способная ежегодно перерабатывать 400 ты-

декабрь 2013

сяч тонн нефтепродуктов. С тех пор объемы производства увеличились почти в 20 раз – цифра тем более впечатляющая, если знать, что речь идет об исключительно частном проекте, в который не вложено ни копейки из государственного бюджета.

В то время как многие компании предпочитают вывозить заработанные в России деньги за рубеж, руководство Антипинского НПЗ, напротив, активно привлекает заграничный капитал для развития своего предприятия. Первые транши поступили

выпуск № 7/15

Праздничная церемония в честь семилетия ЗАО «Антипинский НПЗ» 30 сентября 2013 года

долларов уже инвестированных. А общий объем инвестиций к 2015 году превысит 2 млрд долларов. «Сегодня мы стремимся перейти на использование российского капитала, поскольку западные банки теперь не могут предложить ‘‘длинные’’ деньги, даже семилетние, без которых невозможно реализовать такие проекты, – поясняет Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ». – Они выдают кредиты дешевые, но короткие. Недавно президент дал российским банкам настоятельную рекомендацию активнее кредитовать промышленность, и сейчас они готовы к этому». По словам Дмитрия Мазурова, теперь у банкиров появилась другая проблема – не хватает достойных проектов. В России едва ли найдется десяток предприятий сопоставимого масштаба, которые уже стартовали, имеют реальные

ЗА СЕМЬ ЛЕТ ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРЕВРАТИЛОСЬ ВО ВТОРОГО ПО ВЕЛИЧИНЕ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА РЕГИОНА, УСТУПАЯ ЛИШЬ ГОСУДАРСТВЕННОМУ МЕГАКОНЦЕРНУ «РОСНЕФТЬ»

Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

мощностью 3,7 млн тонн в год позволит увеличить объемы перерабатываемой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. Одновременно завершилось строительство очистных сооружений нового типа, на которых все стоки будут последовательно проходить пять этапов очистки. Это позволит повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% доводить до гигиенических требований к охране поверхностных вод и направлять в

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Антипинский НПЗ первым в России

от «Райффайзенбанка», потом к пулу кредиторов присоединился «Газпромбанк», затем появился «Глобэкс», недавно подключился Ханты-Мансийский банк. Тем не менее на данный момент доля российского капитала не превышает 200 млн долларов из 1 млрд

перспективы и при этом еще развиваются и нуждаются в кредитовании. На этом фоне быстро растущий Антипинский НПЗ, чей рейтинг кредитоспособности недавно был подтвержден Национальным рейтинговым агентством на уровне «А+», выглядит особенно привлекательно. Одним из ключевых факторов столь стремительного и при этом стабильного роста остается четкая долгосрочная стратегия развития, последовательно реализуемая руководством компании. Так, главной задачей 2013 года стало завершение строительства первого этапа третьей технологической очереди. Запланированный на январь 2014 года пуск в эксплуатацию новой установки ЭЛОУ-АТ-3

после вступления в силу нового закона получил доступ к трубопроводной системе «Транснефти». Чистая прибыль завода в 2012 году по сравнению с 2011-м увеличилась на

10% и составила

более 1,25 млрд руб.

К 2015 году совокупный объем инвестиций превысит

2 млрд долларов. В 2015 году первые

1,5 млн тонн нефтепродуктов

поступят в трубопроводную систему «Транснефти», что позволит вдвое снизить транспортные расходы.

ЗАВОД ГОДА

Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ»

Туру. Контроль качества сточных вод будет проводиться на всех стадиях очистки на аккредитованной экоаналитической лаборатории предприятия. «Что дальше?» – таким был главный вопрос тюменских журналистов Дмитрию Мазурову, прибывшему на празднование семилетия предприятия. «Будем двигаться вперед, – ответил он. – Теперь у нас остался один полупродукт – газойл. Видимо, будем до 2018 года строить установку гидрокрекинга, что позволит избавиться от полупродуктов». При этом уже в следующем году Антипинский НПЗ перейдет на производство дизеля «Евро-5», в 2015 году развернется глубокая переработка нефтепродуктов, а в 2016-м появится высокооктановый бензин «Евро-5». После этого доля полупродукта сократится до 20%. Что означает этот проект для Тюменской области? Прежде всего, увеличение доходной части бюджета. Нефтепереработка – бизнес предельно прозрачный в силу своих масштабов и технологических

декабрь 2013

ИТОГИ ПЕРВОЙ СЕМИЛЕТКИ ДМИТРИЙ МАЗУРОВ ПОДВЕЛ ПРЕДЕЛЬНО ЧЕТКО И ЛАКОНИЧНО: «В ЭТОМ ГОДУ У НАС БУДЕТ 2,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ ВЫРУЧКИ, ЧЕРЕЗ ПАРУ ЛЕТ ВЫЙДЕМ НА 5 МЛРД. ДУМАЮ, ОБЛАСТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАНА В ТАКОМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКЕ»

особенностей. Неудивительно, что за эти семь лет предприятие превратилось во второго по величине налогоплательщика региона, уступая лишь государственному мегаконцерну «Роснефть». «Если же говорить о сугубо частных компаниях, то Антипинский НПЗ, безусловно, является налогоплательщиком № 1 в Тюменской области, а

РЕЙТИНГИ В рейтинге РИА «ФедералПресс»

Антипинский НПЗ занял 15-е место по показателям чистой прибыли среди компаний.

Антипинский НПЗ был признан лучшей компанией России

в номинации «Лидер в производительности труда» в рамках проекта «Эксперт-400» и стал единственной компанией России, вошедшей в аналогичный рейтинг стран СНГ.

В рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России — 2013» Антипинский НПЗ занял 93-е место.

также первым среди частных предприятий отрасли по всей России, – заявил Дмитрий Мазуров. – Через два года мы станем первыми не только по объемам производства, но и по качеству продукции». Не менее важно и то, что благодаря этому проекту регион впервые получил возможность удовлетворить спрос в ГСМ за счет

выпуск № 7/15

собственного производства. «Уже в 2014 году мы полностью покроем потребности УрФО в дизеле «Евро-5», остальное пойдет на экспорт, – обещает Дмитрий Мазуров. – Бензин будем производить в количестве, необходимом для Тюменской области (включая округа)». Стоит отметить, что на протяжении нескольких лет завод обеспечивал тюменских аграриев топливом на льготных условиях. Наконец, Антипинский НПЗ – это уже сейчас более 1000 рабочих мест (через три года – более 2000), обеспеченных достойными условиями труда и высокой заработной платой. Большинство работников предприятия составляют тюменцы, выпускники ТюмГНГУ, учебного центра «Запсибэнерго» и собственного учебного центра. Социальная политика руководства наглядно проявляется в масштабных

программах по решению жилищной проблемы. В этом году было завершено строительство жилого дома на 152 квартиры. Большие средства выделяются на премии, различного рода выплаты. В связи с семилетием предприятия 30 лучших работников получили денежные премии, многие были отмечены грамотами и благодарностями, в том числе муниципальных органов власти. Руководство компании не сомневается в успешном развитии своего проекта. Так, уже определено, что продукция будет отгружаться преимущественно оптовикам на условиях своп-поставок. «Они сами придут к нам, потому что местный продукт все равно дешевле и удобнее в использовании, – уверен Дмитрий Мазуров. – Организуем встречные потоки: мы отдадим им продукт здесь, а они нам, к примеру, в южном направлении. Всем будет выгодно».

Технологическая схема продумана так, что даже в условиях кризиса предприятие будет рентабельным. Владельцы по-прежнему не рассчитывают на инвестиции со стороны государства, хотя очень благодарны губернатору Владимиру Якушеву за предоставленные льготы в части амортизации имущества, что особенно важно для строящегося объекта. Важно отметить и реальную помощь главы региона в устранении различного рода бюрократических препон, которые неизбежно возникают на пути нового проекта. Итоги первой семилетки Дмитрий Мазуров подвел предельно четко и лаконично: «В этом году у нас будет 2,5 млрд долларов выручки, через пару лет выйдем на 5 млрд. Думаю, область заинтересована в таком налогоплательщике». Завод «Антипинский НПЗ» стал победителем в номинации «Завод года» премии «Компания года – 2013». Страница 54

На праздновании семилетия Антипинского НПЗ состоялось торжественное открытие Доски почета, где размещены портреты 20 самых достойных работников. Почетные грамоты лично вручали Геннадий Лисовиченко и Дмитрий Мазуров

Согласно указу Президента Российской Федерации

2014 ГОД ОБЪЯВЛЕН

ГОДОМ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ

16+ Легкий сто пятьдесят шестой театральный сезон.

Центр культуры нашего города.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

the best of the best

ЛУЧШИЕ

ИЗ ЛУЧШИХ Ключевые в своих сферах бизнеса персоны формируют рынок, задают основные тренды, принимают прогрессивные решения и не имеют права на ошибку. На них ориентируются коллеги, а технологии перенимают конкуренты. В Тюмени немало тех, кто когда-то стал первым и держит эту планку до сих пор. Мы выбрали только лучших из лучших.

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ финансы

Между плюсом и минусом текст Валерий Гут фото Владимир Семёнов

Чуть меньше года назад Запсибкомбанк принял на заседании совета директоров документ под названием «Стратегическое видение на 2013–2015 годы», который не так давно попал мне в руки. Хотелось не только поговорить о том, как один из крупнейших банков региона готов работать в «предкризисное» время, но и обсудить вопросы, которые ранее банк оставлял без официальных комментариев.

алерий Гут: Дмитрий Юрьевич, а вы готовы на злободневные вопросы отвечать? Дмитрий Горицкий: Хотя правильно говорят, что «деньги любят тишину», но иногда даже тишина может идти во вред. У каждого своя правда, и правду нужно слушать как с одной, так и с другой стороны. И еще я предлагаю перейти на «ты», так нам проще будет общаться. О чем ты хочешь задать первый вопрос? О «Бенате»? В том числе, хотя будут и другие. Для меня «Бенат» – это боль. В человеческом и в профессиональном плане. В человеческом, потому что это живое, работающее предприятие, со своим коллективом и традициями. Банк неправильно оценил риски. И я принял решение о выдаче кредита (когда говорю «я», то говорю о банке, прежде всего, но, в конце концов, все равно отвечает президент). Поэтому спрашивай, расскажу.

декабрь 2013

Хорошо, но к этому вопросу и к другим подобным я хочу вернуться немного позже. Сейчас мне интересно спросить об итогах прошедшего года. Это был 2013 год, цифра «13» имела какое-то значение? Для нас это был год новой стратегии, утвержденной на совете директоров. Поэтому 2013 год – это просто начало. Он лучше или хуже 2012-го? Мы стараемся работать, как в Советском Союзе: «сегодня лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня». Это касается всех показателей, поэтому если сравнивать по отношению к 2012 году – лучше, по всем критериям. Другое дело, насколько лучше, то есть «в» (несколько раз) или «на» (столько-то процентов). По отношению к 2012-му – мы лучше «на» . Любой показатель возьми: кредитный портфель, вклады населения, объем эмиссии карт, количество клиентов, – мы лучше «на».

выпуск № 7/15

Дмитрий Горицкий, президент «Запсибкомбанк» ОАО

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ финансы В прошлом году ты сказал мне в интервью: «Наша миссия состоит в том, что мы создаем уверенность в будущем. Мы успешный банк для надежных людей. Но миссию просто так нельзя вложить в головы людей – нужно достучаться до них. В феврале 2013 года мы подведем итоги и честно ответим себе: что получилось, а что нет». Вот теперь ответь: что получилось, а что нет? Когда я говорил об этом, я имел в виду не только миссию, но и стратегию в целом. В 2012 году мы пришли к финалу нашей первой стратегии. Всего, что касалось финансовых показателей – чистая и балансовая прибыль, маржа, рентабельность капитала и рентабельность активов, – нам удалось достичь. Причем я не скажу, что это была легкая «прогулка», скорее наоборот. Пришлось поднапрячься. Чего не достигли на сегодня? Эта часть цели перекочевала и в стратегию 2013–2015. Прежде всего, рейтинг по стандартам Standard & Poor’s BB-. За три года реализации первой стратегии нам удалось подняться на две ступени, получив подтверждение Standard & Poor’s на уровне В+ со стабильным прогнозом. Нам осталась одна ступень, и именно ее преодоление стало одним из наших приоритетов в сегодняшней стратегии. В прошлом году активы банка составляли 68 млрд рублей. Как изменились эти и другие цифры на сегодня? Штатная численность персонала возросла на 405 человек и составляет сейчас 3068. На 1 ноября 2013 года объем наших активов – 88,9 млрд рублей, то есть мы выросли, по сравнению с 2012-м. Чистая прибыль банка по итогам девяти месяцев этого года составила практически 846 млн рублей, или на 18 млн больше планового значения. Число физических лиц – клиентов банка за этот же период увеличилось практически на 22,5 тысячи человек и теперь равняется более 492 тысяч. Количество корпоративных клиентов возросло на 9,4%, составив 22 786. Размер кредитного портфеля тоже увеличился. Сейчас он чуть более 67 млрд рублей, из которых порядка 43–44 млрд – это кредитный портфель физических лиц, остальное – корпоративные. В рейтинге банков России мы занимаем 67-е место по чистым активам и 63-е – по капиталу. Стратегический ориентир на 1 января 2014 года по чистым активам – 65-я позиция. Также за 9 месяцев 2013 года было введено 47 новых продуктов. А число точек продаж возросло на 33 единицы, и сегодня у нас – 111 точек продаж. Из них 21 мини-офис – новый для нас формат. За прошлый год мы не стали первыми – это минус. Но мы по-прежнему в игре, а это гораздо больший плюс. В прошлом году мы беседовали о кризисе, но суетливости в отношении этого вопроса тогда было меньше. Сейчас видно, что рост производства замедлился практически везде, и многие констатируют достаточно серьезное падение, некоторые ведут себя сдержаннее и говорят о стагнации. Как ты прокомментируешь эту ситуацию? С 2008 года минуло пять лет, а чувство беспокойства, настороженности в бизнесе и экономике

декабрь 2013

до сих пор, к сожалению, присутствует. Когда мы верстали стратегию 2013 года, у нас было три варианта, каким путем пойти: первый, которым мы в итоге и пошли, – это умеренно-оптимистичный, второй – умеренно-пессимистичный, и третий – кризисный. Для нас это не просто выбор варианта, а учет определенного набора макропоказателей, которые мы мониторим каждый месяц. Соответственно, как только происходят какие-то изменения, автоматически включается реализация другой стратегии. Пока у нас макропоказатели применительно к нашей стратегии 50:50, между умереннооптимистичным и умеренно-пессимистичным, кризисного нет. Есть собственное ощущение, сколько это еще продлится? У меня нет конкретного мнения на этот счет. Мы сегодня достаточно плотно связаны с мировым экономическим сообществом. Если вернуться в март этого года: Кипр «чихнул», а у нас «насморк» появился через три недели, потому что мы взаимосвязаны. Кто-то из великих сказал, что жить в обществе и быть независимым от него нельзя. Точно так же жить в мировой экономике и быть независимым от нее нельзя. Поэтому до тех пор, пока не «вылечится» мировая экономика, мы будем находиться в таком состоянии.

СПРАВКА

«Запсибкомбанк» ОАО

111 88,9 67 492 000 22 786 47

точек продаж

за 2013 год открыто 37 новых точек

млрд рублей

собственных активов

млрд рублей

кредитный портфель

число физических лиц – клиентов

число корпоративных клиентов

новых продуктов

выведено за 9 месяцев 2013 года

выпуск № 7/15

Прокомментируй, пожалуйста, слухи о готовящейся продаже банка. Нас каждый год продают. (Смеется). В этом году продавали дважды. Сначала в СМИ прошла информация, что нас покупает «Газпромбанк», и я был горд этим сообщением. А в конце года сказали, что нас покупает уже Ханты-Мансийский банк, собственником которого является «Открытие». Я тоже был горд, потому что Ханты-Мансийский банк – лидер рынка Уральского федерального округа. Что я могу тут сказать? Запсибкомбанк по-прежнему независим и самостоятелен. Я всегда говорил, что любой бизнес создается для того, чтобы когда-то быть проданным, – это вопрос цены и условий. Почему молодые пары знакомятся с родителями? Некоторые, наверное, чтобы поставить перед фактом. Но в большинстве случаев не секрет, что мужчина ищет женщину, похожую на его мать. В данном случае аналогия уместна. Сегодня я констатирую тот факт, что таких рук, в которые я мог бы передать свой банк, – нет. В следующем году будет 20 лет, как я в Запсибкомбанке. Полгода в администрации Тюменской области (в 2001 году занимал должность первого заместителя губернатора Тюменской области по экономике и финансам. – Прим. ред.) и год – в мэрии Надыма, а вся остальная моя жизнь – здесь. Взять и сказать, что я готов расстаться с этим делом, в один момент… Нет, ничего подобного. Клиентские отно-

ДЕНЬГИ ДЕЛАЮТ ЛЮДЕЙ ДОБРЕЕ. ПОТОМУ ЧТО ДЕНЬГИ ПОЗВОЛЯЮТ СОВЕРШАТЬ БОЛЬШЕ ДОБРЫХ ДЕЛ Кипр «чихнул», а у нас «насморк» появился через три недели, потому что мы взаимосвязаны

В последнее время банки в России слишком часто закрываются. С чем это связано и какую роль на себя в этой ситуации берет государство? Очень сложный вопрос. Сегодня мы наблюдаем достаточно нервозную обстановку на банковском рынке. Раньше на Wall Street говорили: «Слишком большой, чтобы упасть». А государство показало, что неприкасаемых нет, и, независимо от того, сколько у тебя вкладов, лицензию у тебя отзывают, если ты не соблюдаешь правил. Знаешь, это как операцию на мозге делать: очень деликатная и кропотливая работа, требующая огромного профессионализма, потому что есть сосуды тоньше человеческого волоса, а значит, любое неправильное движение может привести к фатальным последствиям. Отношения банка и клиента иногда тоже тоньше человеческого волоса и в любой момент могут порваться, причем ты не сразу поймешь, почему. Клиент крайне быстро реагирует на меняющееся состояние.

шения строятся годами, банковский бизнес очень персонифицирован. Банк – это дом с людьми, и, соответственно, покупателя всегда интересует бизнес, составными частями которого, в первую очередь, являются персонал и клиенты. Если в этом доме людей не будет, ну зачем деньги за деньги покупать? Когда я беседую с руководителями разных банков и заходит разговор о Запсибкомбанке, поступает обязательная реплика о вашей связи с администрацией Тюменской области. Какими преференциями вы пользуетесь, что это буквально не дает покоя всем вашим коллегам по рынку? Как я к этому отношусь? Это определенный принцип формирования команды. Когда тебя назначают на должность, как правило, ты опираешься на тех, с кем работал. Губернатор Владимир Якушев никогда не скрывал того, что его предыдущее место работы – Запсибкомбанк. Ряд выходцев

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ финансы Запсибкомбанка сегодня работают в госструктурах. И это обоснованно. Но не применительно только к взаимоотношениям, это правила, которые используют все. Мы можем взять «Роснефть». Кто работает с Игорем Ивановичем Сечиным? Те люди, с которыми он привык работать. И если он меняет место работы, то часть его команды переходит вместе с ним. Но при этом команда всегда должна быть профессиональной. Теперь что касается финансовых преференций. Действительно, наверное, есть основания полагать: если имеется родство, то и поблажки есть. Но это абсурд! Надо отдать должное государству: оно развивается не просто исторически, а еще бюрократически, везде ставит условия. Принцип такой: закон обязателен для всех. 5 декабря было заседание комитета по бюджету, налогам и финансам, членом которого я являюсь. Слушали отчет правительства за девять месяцев, смотрели доходные источники. Один из них – размещение денежных средств администрации Тюменской области на счета коммерческих организаций. Не секрет, что администрация проводит тендеры, определяет победителей и размещает временно свободные денежные средства. Администрация Тюменской области от этого за девять месяцев заработала порядка 2 млрд рублей. Но, чтобы участвовать в подобных тендерах, ты должен соответствовать определенным критериям. В том числе иметь международный рейтинг не ниже ВВ-. У Запсибкомбанка он В+. О каких преференциях может идти речь, если мы объективно не можем участвовать? Часто нам говорят о том, что мы если не монополисты, то, по крайней мере, достаточно серьезные держатели зарплатных проектов бюджетников. Я не скрываю, что действительно в нашем карточном портфеле есть большая доля зарплатных проектов бюджетников. Но заглянув за кулисы этого процесса, можно понять, что по закону в том случае, если твой контракт превышает 100 тысяч рублей в квартал, ты обязан выставить его на тендер. Обязан. А это уже вопросы конкуренции: что ты возьмешь, участвуя в тендерах. Сейчас нельзя сказать, что я знаю того-то и у меня будет это. Потому что требования обязательны для всех, и мы здесь не исключение. В Интернете о Запсибкомбанке пишут как об одном из самых значительных рейдеров Тюменской области. Фигурируют и «Бенат», и отель «Тюмень», и другие предприятия. Просьба прокомментировать. У каждого своя правда, я расскажу свою. В августе 2008 года два юридических лица ОАО «Гостиница Тюмень» и ООО «Сибирь Синтез» получили в Запсибкомбанке кредиты в общей сложности на 1,8 млрд рублей под залог принадлежащей им недвижимости – гостиницы «Тюмень» и ТЦ «Новый пассаж». К сожалению, обслуживание кредита не было идеальным, чему способствовали как объективные причины – финансово-экономический кризис 2008 года, так и субъективные – недостаточно качественное управление предприятием со стороны собственника. Тем не менее, на

декабрь 2013

протяжении длительного времени нам удавалось достигать договоренностей, хотя это было довольно непросто. Результат этих договоренностей – шесть дополнительных соглашений, заключенных между банком и заемщиком, в период с 2009 по 2010 год, которые касались переноса срока возврата, как сумм процентов, так и основного долга. В декабре 2010 года между сторонами даже было заключено мировое соглашение, утвержденное вступившим в законную силу решением суда. Согласно ему возврат кредитов и процентов по ним был перенесен на 1 июля 2011 года. Незадолго до этой даты, без каких-либо контактов с Запсибкомбанком, руководство ОАО «Гостиница Тюмень» и ООО «Сибирь Синтез» приняло решение о подаче заявления в арбитражный суд с целью признания себя банкротом. Хочу подчеркнуть, что Запсибкомбанк не был инициатором такого решения. Более того, в рамках процедуры банкротства кандидатура арбитражного управляющего также была предложена должником. В ходе процедуры банкротства находившееся у нас в залоге имущество было реализовано на торгах. К слову сказать, его продажа была достаточно непростой. И несмотря на то что, по утверждению должника, первоначальная стоимость гостиницы и торгового центра была занижена, ни с первых, ни со вторых тор-

ЕСЛИ БЫ ТЕРПЕНИЕ ПРИВИВАЛИ НАМ С ДЕТСКИХ ЛЕТ, КАЖДЫЙ ИЗ НАС БЫЛ БЫ НА ПОРЯДОК УСПЕШНЕЕ В СВОЕЙ ЖИЗНИ. ЮНОШЕСКИЙ МАКСИМАЛИЗМ – СТРАШНОЕ ДЕЛО

гов эти объекты проданы не были. И впоследствии нам пришлось забирать их себе на баланс, тем самым покрыв часть задолженности по указанным кредитам. Таким образом, резюмируя итог взаимоотношений Запсибкомбанка и двух компаний – ОАО «Гостиница Тюмень» и ООО «Сибирь Синтез», можно сказать, что на сегодняшний день часть задолженности «Сибирь Синтеза» остается непогашенной, и возможности ее взыскания в будущем достаточно проблематичны. При этом не нужно забывать, что в период с августа 2011 по декабрь 2012 года банк не получил ни копейки процентов от суммы 1,8 млрд рублей, хотя свои обязательства перед клиентами выполнял в полном объеме, а это еще примерно 200 млн рублей. Недавно я беседовал с Андреем Сидоровым, вице-президентом Запсибкомбанка, и он мне очень эмоционально рассказывал о готовящемся нововведении, со словами «это будет революция!». Будет? Если взять любое кредитное учреждение, то практически все предлагают одни и те же продукты:

выпуск № 7/15

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ финансы Я отношусь к клиентам Запсибкомбанка точно так же, как к самому себе, ведь я тоже клиент этого банка: 98% всего, что у меня есть, – в нем, и моя задача – сохранить дело всей своей сегодняшней жизни

декабрь 2013

выпуск № 7/15

кредиты, депозиты, карточки, но специфика в нюансах. Многое зависит от мелочей: как быстро я эту карточку выдам, какое содержание она будет иметь, как я могу подобрать финансовый депозит. Вот за это идет борьба. Если финансовое сердце банка – это его капитал, то IT-технологии, или АБС – автоматизированная банковская система, это его электронное сердце. То, что предлагает Андрей Сидоров, – революция в нюансах. Россия сегодня очень сильно проигрывает в производительности труда, в том числе и в банковском секторе. С помощью новой технологии Андрей Юрьевич предлагает повысить производительность труда качественно. Когда тебе автоматизированная банковская система позволяет что-то от себя домыслить, ты начинаешь творчество развивать, а это негативным образом отражается на времени клиента. Сидоров предлагает унифицировать процессы, чтобы менеджер просто действовал пошагово. Он должен четко и качественно выполнить бизнес-процесс, который уже заложен в системе. А еще, например, мы придумали какой-то продукт, а его уже нужно внедрять. Порой этот процесс занимает до полугода, а то, что предлагает Андрей, позволит нам сделать это за несколько недель. Полгода и несколько недель – есть разница? Ты управляешь банком уже 12 лет. Каким-то образом деятельность на посту президента изменила тебя как личность? Когда мне было 14–15 лет, я думал: в 2000 году мне будет 30. Какой же я буду в 30 лет? Потом я вспоминал эти мысли и понял, что остался прежним. С годами человек не меняется. Он становится только а) мудрее, а мудрость – дочь ошибок; б) терпеливее. Думаю, если бы терпение прививали с детских лет, каждый из нас был бы на порядок успешнее в жизни, ведь юношеский максимализм – страшное дело, гормоны бурлят, и с годами осознаешь, что разменивался неизвестно на что. Как говорят: относись к человеку так, как хочешь, чтобы ты он относился к тебе. Поэтому я отношусь к клиентам Запсибкомбанка точно так же, как к самому себе, ведь я тоже клиент этого банка: 98% всего, что у меня есть, – в нем, и моя задача – сохранить дело всей своей сегодняшней жизни. Как деньги меняют людей, на твой взгляд? Я уверен, что в большинстве случаев деньги делают людей добрее. Это моя личная точка зрения. Потому что деньги позволяют совершать больше добрых дел, оказывая помощь людям и общественным организациям. Есть исключения, но они только подтверждают правило. А как я отношусь к деньгам, которые находятся в наших сейфах? Никаких эмоций. Это работа. Насколько мне известно, над стратегией развития с вами работал консалтер Мурат Нурпеисов. Это была полезная работа? Скажем, зачем тренер по сноуборду? Купил сноуборд, встал и поехал. Только как далеко ты уедешь? А может, это будет твоя последняя поездка. В этом отношении Мурат выполнял функцию тренера. Но вот в чем дело: какого бы консультанта ты ни нанял, не надо думать, что он всю работу сделает за тебя. В любом случае ты будешь работать. А вот чтобы в правильное

русло эту деятельность направить, нужны специфические знания. Мурат с нами уже вторую стратегию. Раньше работал в «Лексе», сейчас он ведет свой бизнес самостоятельно. Он прекрасный модератор, помогал нам быстрее приходить к общему мнению. Основными стратегическими приоритетами вы выбрали для себя клиентоориентированность, персонал, региональное развитие – именно в таком порядке. Как вы планируете развивать эти приоритеты? Работа банка с клиентом предусматривает три модели. Первая – продуктовая, когда продукт стоит во главе угла. Вторая – клиентская модель и третья – смешанная, где только вопрос баланса важен. Задача 2014 года как раз перейти от продуктовой модели на клиентскую, выделив два основных направления: работа с физическими лицами и работа с юридическими. Каждое из направлений подразумевает оказание всего комплекса имеющихся у нас банковских услуг, от привлечения денежных средств до кредитования. Только в этом случае мы будем слышать и понимать клиента.

МЫ ЖЕ КОЛЛЕКТИВ, И РАЗУМ У МЕНЯ В ОПРЕДЕЛЕННОЙ МЕРЕ КОЛЛЕКТИВНЫЙ: ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЦЕЛЕЙ, МЫ ДОЛЖНЫ ЗА РУКИ ВЗЯТЬСЯ, А ЕСЛИ КАКОЙ-ТО РУКИ НЕТ, ТО И РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ ДРУГИМ

Теперь персонал. Ничего не поменялось со времен вождя народов, который сказал, что кадры решают все. Банки – не исключение. Раньше принцип был такой: я плачу тебе деньги и хочу, чтобы за эти деньги ты работал. А последние 4–5 лет понимаю, что не все можно купить. Если что-то человека на работе не устраивает, то он голосует ногами. Поэтому моя задача – создать комфортные условия для сотрудников, причем далеко не только финансовые. Мы же коллектив, и разум у меня в определенной степени коллективный: чтобы достичь целей, мы должны за руки взяться, а если какой-то руки нет, то и результат будет другим. Важная тема – региональное развитие. Наша цель – эффективная настройка тех точек продаж, которые были открыты в последние два года, чтобы точки не просто были флажками на карте, а те индивидуальные бизнес-планы, которые были для них предусмотрены, – выполнялись. На следующий год мы закладываем шесть новых точек продаж за первое полугодие. Если жизнь покажет, что мы эффективно настроили процессы во вновь открытых подразделениях, значит, пойдем дальше. Дмитрий, у меня к тебе последний вопрос: банк – это люди или деньги? Какие деньги? Только люди.

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование

Университет Next текст Валерий Гут фото Андрей Старостин, специально для tmn

Новость о том, что ректором ТюмГУ, старейшего и по многим позициям передового вуза Тюменской области, 21 марта 2013 года избрали 34-летнего Валерия Фалькова, облетела весь город со скоростью молнии. Мнение общественности, как и полагается в подобных случаях, разделилось: одни посчитали это преждевременным решением, другие оценили шаг как надежду на так необходимые всем позитивные изменения в высшем образовании региона. Первое крупное интервью Фальков согласился дать именно журналу «Тюмень», и не в стенах родного города, а в «Сколково», куда я специально прилетел для беседы (так до конца и не понимая, почему именно сюда).

ектор ТюмГУ встретил меня на первом этаже и предложил сперва просто прогуляться и осмотреть здание Московской школы управления «Сколково». Пошутив при этом: «Это не с ней связаны скандалы последнего года, а с Фондом «Сколково», который даже не находится в этом здании». — А вы что здесь делаете? – уточнил я. — Учусь. Министерство [образования и науки РФ] отобрало с вузов различных регионов по несколько человек (уровня ректора и проректора) и собрало здесь на специальную программу, где нас учат современным технологиям управления развитием учебных заведений. Шагать, так сказать, в ногу со временем. В течение года перед нами выступали самые разные эксперты, а буквально завтра [23 октября 2013 года] мы защищаем групповые проекты – результаты нашей работы в течение года. А сегодня в 11 часов у нас предзащита. Хотите посмотреть? Забегая вперед, отмечу, что мы общались несколько часов, прерываясь на предзащиту (где эксперты «Сколково» демонстративно в пух и прах пытались разнести доклады ректоров и проректоров со всей страны, делая это нарочито жестко) и на обед. Вечером я улетел обратно в Тюмень. А для

декабрь 2013

первого этапа беседы мы расположились непосредственно возле огромного яблока – символа «Сколково», где увековечены имена всех частных и корпоративных инвесторов, на чьи деньги полностью и была построена бизнес-школа. Валерий Гут: Какая система подготовки кадров нужна обществу и государству на современном этапе их развития? Валерий Фальков: Это один из ключевых вопросов современной системы высшего образования. Существующая модель высшей школы была сформирована в советское время. На тот период, для тех целей и задач она, безусловно, была одной из лучших в мире. Но это было во второй половине XX века, в жестко централизованном государстве с плановой экономикой. Кардинальные изменения, которые произошли за последние двадцать пять лет в мире и в России, требуют глубоких преобразований от высшей школы. В советское время вузы выполняли определенную миссию – обеспечение кадрами отраслей экономики в соответствии с плановым заданием. Сегодня нельзя готовить кадры в рамках такой системы по многим причинам. Прежде всего, никто не может предсказать, сколько и каких специалистов понадобится стра-

выпуск № 7/15

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование не через пять-десять лет. Мир стремительно меняется, технологии развиваются революционными темпами. За время обучения в вузе появляются профессии, которых на момент поступления просто не существовало. Это означает, что на начальном этапе не имеет смысла готовить студентов по узким программам. Все равно многие из них даже в рамках одной профессиональной траектории за свою жизнь вынуждены будут сменить несколько профессий. В связи с этим становится понятным появление в России уровневого образования (бакалавриата и магистратуры) – это ответ на вызовы времени, а не прихоть чиновников. В XXI веке к выпускникам вузов предъявляются несколько иные требования: они должны быть максимально адаптивны к изменениям, уметь быстро переучиваться и переучивать других людей, способны работать с большими объемами информации, хорошо знать как минимум один иностранный язык и иметь навыки работы в междисциплинарных командах. С учетом этого, какой показатель работы вуза следует считать главным? Трудоустройство его выпускников по специальности? Разумеется, его надо принимать во внимание, но только с определенной долей условности и в совокупности с другими показателями. Вузы часто упрекают в неспособности готовить кадры, востребованные рынком труда. При этом востребованность, как правило, измеряют количеством выпускников, работающих по специальности. С таким подходом нельзя согласиться хотя бы потому, что достаточно много успешных в профессиональном плане людей трудо-

ГРАНИЦЫ УНИВЕРСИТЕТА – ЭТО РЕГИОН. И НЕ МОЖЕТ РЕГИОН БЫТЬ СИЛЬНЫМ СО СЛАБЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ. ЭТО НОНСЕНС, МОДЕЛЬ КРАТКОСРОЧНОГО РОСТА

устроены не по специальности. Но они состоялись и прекрасно реализовали себя в жизни! Я солидарен с теми экспертами, которые предлагают считать еще одним показателем качества работы вуза объем совокупных налогов, уплаченных его выпускниками в течение первых трех или пяти лет. Однако и он вряд ли может быть главным и единственным критерием, поскольку выпускники педагогических институтов по определению будут уступать своим сверстникам из нефтегазовых университетов. И дело не в качестве образования – уровень средней заработной платы в этих отраслях экономики существенно разнится. При этом есть сферы, где размер заработной платы не является определяющим показателем успешности. Гораздо важнее общественное признание человека (например, политика или деятельность некоммерческих организаций). Сложность в том, как выработать механизм оценки успешности вузов через этот показатель.

декабрь 2013

ДОСЬЕ

Фальков Валерий Николаевич, ректор ТюмГУ Родился 18 октября 1978 года в городе Тюмени. В 1995 году с отличием окончил Новоселезневскую среднюю школу Казанского района и поступил на юридический факультет ТюмГУ. В 2000 году с отличием окончил Институт государства и права ТюмГУ. В 2003 году досрочно защитил кандидатскую диссертацию. После защиты диссертации работал в Тюменском государственном университете заместителем заведующего кафедрой конституционного и муниципального права, заместителем директора по учебной работе Института государства и права, проректором по дополнительному образованию и филиалам, первым проректором, директором Института права, экономики и управления, исполняющим обязанности ректора ТюмГУ. На конференции трудового коллектива 21 марта 2013 года избран ректором ТюмГУ. Руководитель Тюменского городского отделения Ассоциации юристов России. Депутат Тюменской городской думы, председатель комиссии по градостроительству и земельным отношениям.

Таким образом, оценивать качество работы вуза можно посредством системы взаимосвязанных показателей: трудоустройство выпускников, в том числе по специальности, совокупный объем налогов, уплаченных ими в течение определенного времени, и уровень их общественного признания. Как оцениваете развитие Тюменского государственного университета? Несмотря на все сложности постсоветского периода, университет уверенно развивался. В самые непростые периоды, в условиях политической и экономической «турбулентности» были приняты, на мой взгляд, правильные стратегические решения. Однако время не стоит на месте, и сегодня мы (впрочем, как и большинство российских вузов) оказались в перекрестье вызовов: глобализация, сокращение числа абитуриентов, переход к новым производственным технологиям, сущностное обновление самой образовательной деятельности. Для того чтобы ответить на эти вызовы, необходимо определить оптимальную траекторию развития с учетом национальных и местных особенностей. Какой университет нужен нашему региону? Тюменская область в последние десять лет очень динамично и комплексно развивается. Она занимает лидирующие позиции в России по инвестиционной привлекательности, качеству государственного управления и оказания государственных услуг, объемам жилищного строительства, развитию социальной инфраструктуры и многим другим показателям. Такому региону нужен вуз, который может не просто оперативно и адекватно отвечать на вызовы времени, но и опережать их. В идеале он должен быть одним из драйвером экономического роста. ТюмГУ имеет хорошую историю и большой потенциал, но для того чтобы в полной мере соответствовать уровню региона, нам еще многое предстоит сделать. Наши образовательные программы и тематика научных иссле-

выпуск № 7/15

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование

дований должны быть в большей степени соотнесены с потребностями региональной экономики и рынка труда. Университет должен быть включен во все значимые проекты, реализуемые на территории региона. В долгосрочной перспективе область не сможет конкурировать с другими территориями без прогрессивной системы высшего образования. Почему одни вузы успешны, а другие нет? От чего это зависит? И какая ваша формула успеха для ТюмГУ? Главной движущей силой университета на пути к успеху являются люди – студенты, преподаватели и сотрудники. Все мы видим, как ужесточается конкуренция за человеческий ресурс, за интеллект. Ближайшие годы будут решающими, поскольку система высшего образования вступила в эпоху кардинальных перемен. Кто из вузов вырвется вперед, а кто останется аутсайдером, будет зависеть не только от желания управленческих команд и воли коллективов, от их нацеленности на успех, на преобразования, но и от умения привлекать таланты в университет, от продуманной кадровой политики. В последние годы работа нашего коллектива направлена на достижение важнейшей стратегической цели – стать национальным исследовательским университетом. И речь идет не столько о формальном признании со стороны государства, сколько о сущностном преобразовании. Данная цель для ТюмГУ не имеет других долгосрочных альтернатив. Если ректором вуза становится его выпускник, то он всетаки сохраняет определенное влияние системы, в которой был сформирован, поэтому вряд ли он сможет значимо реформировать ее. Что думаете по этому поводу?

декабрь 2013

ПРИНЦИПЫ ОДИНАКОВЫ И В ЖУРНАЛЕ, И В РЕСТОРАНАХ, И В УНИВЕРСИТЕТЕ: ОТБИРАТЬ ЛУЧШИХ И НЕ ТОРГОВАТЬ СВОИМ БРЕНДОМ. Я ДУМАЮ, ЧТО ЭТО СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ НАШЕЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ Не бывает идеальных вариантов, у всего есть свои плюсы и минусы. Так и в этом случае. Выпускник-ректор – порождение системы, и ему зачастую тяжело отказываться от существующих в вузе стереотипов, «переступить через себя» в принятии назревших, но непопулярных в коллективе решений. Какое-то время над ним довлеет авторитет его предшественников. «Варягу» в этом отношении легче: он не связан обязательствами ни с коллективом, ни с предыдущими руководителями. Он все может делать «с чистого листа». Однако «свой ректор» – носитель традиций, он хорошо знает все хитросплетения в вузе, историю отношений работающих в нем людей, и это помогает в принятии правильных решений. В конечном итоге все зависит от человека. В истории много примеров, когда выпускники вузов становились их успешными руководителями или, наоборот, не оправдывали надежд. Равно как и ректоры извне. Как вы оценивали свои шансы, когда проходило голосование и избрание на пост ректора? Было ощущение тревоги? У меня по жизни так сложилось, что я нередко полагаюсь на интуицию. Она всегда подсказывает мне, удастся что-то или нет. Проработав почти пять месяцев в долж-

выпуск № 7/15

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование «Сколково» очень много критикуют – и зря. Говорят «столько денег государством потрачено», но оно построено на частные средства. Вообще здесь хорошая атмосфера для творчества

декабрь 2013

выпуск № 7/15

ности исполняющего обязанности ректора, интуитивно понимал «расклад сил» и возможный результат. При этом к избранию очень серьезно готовился, старался досконально разобраться во всех мелочах огромного университетского хозяйства. Но самое главное – была очень серьезная поддержка людей, которым я доверяю. С какими ощущениями заступили на этот пост? Какие задачи ставили перед собой еще до избрания? Смена ректора в вузе зачастую проходит очень болезненно. За примерами далеко ходить не надо, достаточно обратиться к опыту наших коллег из соседних регионов (например, Курганской области). Поэтому моей первой задачей было сохранить динамичное развитие вуза и социальное спокойствие в коллективе. Что касается ощущений, то их сложно передать. К моменту назначения у меня было вполне определенное видение на 5–7 лет вперед: административная работа в крупнейшем структурном подразделении университета (Институте права, экономики и управления), подготовка и защита докторской диссертации, реализация ряда интересных образовательных проектов… То, что случилось, – как снежный ком на голову. Ну, а дальше уже некогда было рассуждать. Важно было, как минимум, сохранить все заданные параметры. Что такое университет? Огромный объем рутинной работы, ежедневное принятие решений даже не стратегических, а тактических, но их все равно надо принимать, потому что если не делать этого, то могут возникнуть весьма серьезные проблемы. У университета есть одна особенность – он очень долго разгоняется и медленно тормозит. Иначе говоря, когда набрал ход, сложно быстро изменить курс. Ты уже стоп-кран срываешь, а он еще будет год лететь на парах. Знаете, есть большая разница между исполняющим обязанности и уже ректором. Это абсолютно другой уровень свободы в принятии решений. Ответственность та же, представления, может быть, такие же, но ты многое не можешь сделать. Когда ты исполняющий обязанности, то положение у тебя, словно на льду. И с тобой очень легко вести диалог. Потому что ты на скользкой поверхности и стараешься не сделать ни одного неосторожного шага. Ты стоишь на льду замерзшего озера, и все смотрят, грохнешься ты или нет. (Смеется.) А некоторые не просто смотрят, а провоцируют тебя на разного рода административные пируэты. Как только ты избран ректором, то переходишь на твердую поверхность. Вот, собственно, и вся разница. Наверное, с вашим приходом связывают ожидание грандиозных перемен. Как вы считаете, ваш возраст на сегодняшнем посту – это в плюс работе или в минус? Скорее в плюс. Конечно, классическому образу ректора: седовласому, за 50 и больше, в больших очках с роговой оправой, – я не соответствую. Но на этот счет никогда не комплексовал и не комплексую, что ж теперь, жить чьими-то форматами? В государстве сегодня очень положительно относятся к молодым руководителям и вообще к молодежи. А Тюменская область в этом смысле вообще уникальна. Если посмотреть, то у нас очень много молодых политиков и управленцев. Так что возраст, с одной стороны, –

это не залог успеха, но с другой стороны, и не препятствие в достижении значимых результатов. У молодежи есть преимущества – свежий взгляд, желание перемен. Из минусов – отсутствие опыта и зачастую свойственное молодому возрасту стремление поскорее принять решение, но я стараюсь чаще советоваться со знающими людьми, не спешить и вымерять каждый шаг. Пока я никуда не тороплюсь. Университет – очень консервативная структура. Здесь следует «поспешать не спеша», находить золотую середину. Я пока присматриваюсь, к действительно сущностным преобразованиям в первый год работы рано приступать. То есть чего-то все-таки стоит ждать, да? Скажем так: к концу текущего учебного года. (Смеется.) Потому что изменить ситуацию в лучшую сторону, как и у любого нового руководителя, конечно же, желание есть. Но тут вопрос: с чего начать? Потому что в каждой сфере хочется что-то сделать.

ЕСТЬ ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАТЬ БРЕНД «ТЮМЕНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ» И ПРИВЛЕЧЬ В РЕГИОН САМЫХ СПОСОБНЫХ ИЗ ДРУГИХ ТЕРРИТОРИЙ

Например, образовательный процесс, реализация крупных научных проектов, административно-хозяйственная работа, подготовка академических кадров, и так далее. Здесь же взаимоотношения с ключевыми партнерами, работа попечительского совета, сотрудничество с крупнейшими работодателями – все хочется улучшить, но понимаешь, что, начав в одном, ты влияешь практически на все остальное, поэтому необходимо правильно выбрать приоритеты. Все сразу не получится усовершенствовать. Тед Тёрнер, основатель CNN, сказал такую фразу: «Отец говорил мне: всегда ставь цель так высоко, чтобы ее невозможно было добиться за одну жизнь, и таким образом всегда что-то будет впереди». Есть ли у вас какая-то глобальная задача, которую вы, заняв должность ректора, хотели бы поставить настолько далеко вперед, что, возможно, даже вашей энергии, как бы долго вы ни находились на этом посту, было бы недостаточно для ее решения? Все вузы в России можно условно разделить на три категории. Во-первых, это 15 отобранных государством, перед которыми поставлена задача войти в число 100 лучших университетов мира – их уже прозвали «космонавтами». Мы к ним не относимся. Вторая категория включает примерно 350–450 вузов, между которыми идет жесткая конкурентная борьба. Вот в этой категории мы должны занять лидирующие позиции. Иначе говоря, быть в числе 25 лучших вузов

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование России. Третья категория, порядка 20% от общего количества, составляет «балласт» – учебные заведения, выдающие дипломы без должного качества образования. В ближайшие годы они будут закрыты. По вашему мнению, сегодня ТюмГУ на каком месте? Не существует общепризнанного рейтинга вузов, чтобы можно было с уверенностью ответить на этот вопрос. Все университеты делятся на технические, классические, медицинские, аграрные, федеральные, национально-исследовательские. Но вообще я знаю, что на сегодняшний день есть группа ведущих вузов, которые по любым рейтингам входят в число 25-ти лучших в России. Мне кажется, мы приближаемся к этому, но пока не вошли в список. И мне бы хотелось, чтобы наш университет именно не по рейтингам, а по сущности своей, по качеству стал одним из ведущих в России. На самом деле это серьезная жизненная задача. С одной стороны, очень сложная, с другой – посильная при грамотном подходе, при концентрации сил, при последовательности в работе. Конечно, это задача не на один год, и не надо ее связывать только с должностью ректора. Почему? Потому что очевидно, что ректоры приходят и уходят, а университет остается. И далеко не только в качестве ректора можно способствовать продвижению вуза вперед. В этом, наверное, зачастую и состоит мудрость: найти такую нишу, чтобы активно помогать университету и не будучи ректором. Как до ректорства, так и после него. Когда я учился в ТюмГУ (с 1998 года), Геннадий Куцев постоянно говорил нам о том, что мы уже в десятке лучших вузов. Было ли так? В начале 2000-х? Еще раз повторю, все зависит от рейтингов, так что Геннадий Филиппович был по-своему прав. Дело в том, что я и сегодня вам найду рейтинг, где мы в пятерке – есть статистика. Это ведь с какой стороны посмотреть. Но мы-то сами знаем, что пока не входим в десятку и, наверное, все-таки никогда не входили. Сейчас навскидку назову 10 вузов, которые по определению сильнее ТюмГУ: МГУ, СПбГУ, Томский (он всегда был мощнее), Новосибирский, Нижегородский, МФТИ, МИФИ, Уральский федеральный университет (ранее – УПИ и УрГУ), МГИМО, РУДН, ВШЭ. Как нам с ними тягаться? Такой концентрации интеллектуальных, организационных и финансовых ресурсов у нас просто нет и никогда не было. Значит, надо уникальную модель развития искать. Это и к тюменским вузам можно применить? Конечно, у каждого из них были, есть и будут разные этапы развития. Сейчас, когда ставка делается на лидеров и лучшим придется стать еще лучше, а худшие либо потеряют себя, любо будут просто прозябать, – в таких условиях войти даже не в 10-ку, а в ТОП-25 ведущих вузов России – это уже сверхзадача. Но она ставится не для удовлетворения личных амбиций. Границы университета – это регион. Причем регион в широком смысле, вся Западная Сибирь. И не может регион быть сильным со слабым университетом. Это нонсенс, модель краткосрочного роста. Хорошо, что есть сильный лидер региона в лице губернатора – он вытянет. А дальше? Что через 10 лет,

декабрь 2013

через 15? Не нужно думать, что мы здесь самые умные и успешные. В то же время нельзя говорить: да какая нам разница, есть тут университет или его нет. Не может быть такого. Нет хорошего университета – нет среды для воспроизводства новых поколений лидеров, имеющих желание жить и работать на территории региона. Что вы можете сказать по поводу позиции университетов в 1990-х годах? После распада Советского Союза высшая школа оказалась предоставлена сама себе. С одной стороны, децентрализация управления, непонятные правила игры в условиях переходной экономики, а с другой – масштабный запрос на высшее образование. И вузы начали выживать, искать оптимальную траекторию развития в условиях тотального недофинансирования. Так появились филиалы, «юриспруденция», «экономика» и «менеджмент» везде где можно и нельзя, включая технические и аграрные вузы, столичные мегаполисы и северные поселки. При этом все разумные люди понимали: если количество вузов увеличилось, а число преподавателей – нет, значит, придется чемто расплачиваться. Вот и платим «по гамбургскому счету» до сих пор – качеством образования. Из этой ситуации мы еще лет десять будем выбираться.

В ВЕК ГЛОБАЛИЗАЦИИ НАИВНО РАССЧИТЫВАТЬ, ЧТО ВЕДУЩИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ МИРА НИКОГДА НЕ ПРИДУТ В НАШ РЕГИОН. ПРИДУТ!

Мне кажется, в 1990-е годы высшая школа спасла страну от революции: вузы были тем местом, где многие огрехи школьного образования сглаживались, формировалось мировоззрение, молодежь адаптировалась к жизни. По крайней мере, это хоть как-то спасало ребят в этот «бандитский период». Я поступил в ТюмГУ в 1995 году, в самый расцвет «малиновых пиджаков». Все могло сложиться совсем иначе, если бы я не поступил в ТюмГУ. ТюмГУ когда-нибудь сможет конкурировать с МГУ? Мы по своему рождению не можем конкурировать с МГУ. Это надо осознавать. Ставить себе цель стать лучшим вузом России – глупо. Почему? Потому что по определению ресурсов таких нет. Но стать ведущим региональным университетом страны для кадрового и научного обеспечения динамично развивающейся экономики Тюменской области вполне посильно. Что, на ваш взгляд, в системе российского высшего образования наиболее ценно и не стоит менять ни при каких обстоятельствах? «Большая» наука, которая всегда ассоциируется с РАН, – это то ценное, чего нельзя лишиться даже в ходе реформы, потому что наиболее сильные науч-

выпуск № 7/15

ные коллективы, как правило, традиционно работают в академических институтах либо в вузах, тесно с ними связанных (Новосибирском госуниверситете, МФТИ). Есть такое мнение, что мы этого уже лишились. Думаю, это не совсем верно. Ну, а все остальное наследство советской системы не столь актуально. Она была хороша, но только для того времени. И даже если ее воспроизвести сегодня один в один, она не будет работать.

очень хорошие специалисты мирового уровня. Программа была насыщенной. Многое раньше я так глубоко не понимал. Допустим, у меня не было ясного представления о том, куда движется высшее образование в мире. То есть интуитивно я представлял, но сейчас у меня есть четкое понимание. Здесь пытаются заглянуть «за горизонт» и найти ответы на очень непростые вопросы. Собственно говоря, стараются отойти от обыденности и сделать рывок лет на 30–50 вперед. Или хотя бы на 20.

Думаете, стоило бы учить на ректоров, президентов, губернаторов? Большинство из тех, кого бы учили, так и не стали бы ни ректором, ни президентом, ни губернатором. Так устроена жизнь. Обучать надо, когда человек руководителем уже стал. Это должны быть специальные программы дополнительного образования. Ну, президента, конечно, учить не надо. Это особый случай.

Что скажете о глобализации высшего образования? Это один из очевидных трендов, оказывающих самое непосредственное влияние на российскую систему образования. Наивно рассчитывать, что ведущие университеты мира никогда не придут в наш регион. Придут! Уже пришли, посмотрите, сколько детей (лучших из лучших!) обучается в зарубежных университетах. И это только начало. Начинает формироваться спрос на дистанционное образование посредством онлайн-курсов. Последствия этого для нашей системы образования могут быть куда более значительны. Вторая тенденция – цифровизация. Живое общение ничем не заменить, но год от года мы постепенно передаем знания не в устном, а в электронном формате. Сегодня важно уже не заучивать что-либо, а уметь быстро ориентироваться в информационном пространстве, работать с «накопленной сложностью» – постоянно растущими массивами данных, между которыми устанавливается корреляция.

Чему вас сейчас учат в «Сколково»? Быть успешным. «Сколково» очень много критикуют – и зря. Говорят «столько денег государством напрасно потрачено». Но мы с вами в частной бизнес-школе. Вообще здесь хорошая атмосфера для творчества. Первое, что я получил для себя в «Сколково», – абсолютное понимание актуальной повестки дня в системе образования в частности и вообще: куда мир движется… В «Сколково» узнал много нового, здесь высказывались лучшие эксперты из тех, что есть сегодня в России, и

Лучшие квартиры Тюмени

Тюмень, ул. Советская, 51, корпус 1 офис 401, тел. (3452) 52-92-02

www.newgorod.ru

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ образование И, наконец, третья тенденция – это прагматизация образования. Многие об этом спорят, кто-то называет ее печальной для образования, но бакалавриат, особенно в его прикладном формате, есть не что иное, как прагматизация. Бизнесу не нужны люди, которые будут рассуждать про луч света в темном царстве. Сегодня востребованы прикладные компетенции. Отсюда и прагматизация. И здесь важно: если этому не будет учить высшая школа, то научат корпоративные университеты. К сожалению, это неизбежно приведет к изменению сущности университетского образования, которое всегда ценилось за фундаментальность и универсальность. Мы сейчас серьезно думаем над тем, как нам нивелировать издержки этого процесса. Сегодня одна из главных тем – укрупнение вуза. Это тенденция? Если такое возможно, то какие вузы могут быть присоединены к Тюменскому госуниверситету в будущем? Включение двух педагогических вузов (Тобольского и Ишимского) в состав университета является для всех нас серьезным испытанием. Это своего рода интеллектуальный вызов, прежде всего, для управленческих команд. Самое простое – сменить вывеску. Но это не наш путь. Чтобы внедрить новые подходы в управление, получить принципиально иное качество образования, изменить само отношение преподава-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ – УНИКАЛЬНА. ЕСЛИ ПОСМОТРЕТЬ, У НАС ОЧЕНЬ МНОГО МОЛОДЫХ ПОЛИТИКОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ

телей к своей работе, а именно такие задачи перед нами стоят, – надо серьезно потрудиться. Свой шанс мы еще не упустили. Время есть. Еще 10 лет назад я был свидетелем непримиримой идеологической вражды ТюмГУ и ТюмГНГУ. Что-то изменилось? То были времена Куцева и Карнаухова. Это люди, которые всегда соперничали между собой, и это соперничество отражалось на вузах. Ситуация изменилась. У нас очень конструктивные отношения с Владимиром Новосёловым. И сегодня мы оба понимаем, что надо думать о другом – о том, что происходит за пределами нашего региона и как нам сообща конкурировать с другими вузами. Есть важная цель: создать бренд «тюменское образование» и привлечь в регион самых способных и подготовленных из других территорий. И вот об этом лучше думать сообща. А вот спор о том, какой вуз лучше, у кого больше студентов, кто привлек больше финансирования, может привести к тому, что талантливые ребята уедут из региона. Конечно, здоровая конкуренция за студента между нами существует, она полезна.

декабрь 2013

У ТюмГУ очень сильная репутация классического вуза. Многие называют его лучшим. Как вы считаете, нужно ли сейчас что-то менять в маркетинговой политике университета? Нужно. И очень многое. Я считаю, что слово «лучший» несет опасность и вызывает вопросы: а с кем мы конкурируем? Если мы говорим, что мы лучший вуз внутри региона, наши выпускники занимают такието должности… Подождите! Разве у нас была реальная возможность с кем-то конкурировать внутри региона? Если бы мы стали лучшими в России, а наши выпускники работали бы в правительстве Татарстана и Санкт-Петербурга – вот это был бы успех в условиях реальной конкуренции. А мы говорим о регионе, где мы практически монополисты. Во всяком случае, в области подготовки кадров для органов публичного управления. Нефтегазовый университет готовит специалистов для предприятий ТЭК, и он точно так же гордится этим. Медицинская академия обеспечивает регион специалистами по своему профилю. И тоже этим гордится. А всем нашим вузам нужно кооперироваться и выходить за пределы области, чтобы конкурировать с образованием, которое дают в Екатеринбурге, например. Надо научиться сообща соперничать на внешних рынках за таланты и ресурсы. В ваш университет трудно поступить? Хороший вуз не может быть демократичным в вопросах приема. Мы уже сделали первые шаги, введя реальный конкурс на платные места у самых востребованных у абитуриентов направлений подготовки – «юриспруденции» и «экономики». Это позволило отобрать лучших и, надеюсь, наиболее мотивированных. В этом году пойдем дальше и распространим подобную практику среди других направлений подготовки. Принципы одинаковы и в журнале, и в ресторанах, и в университете: отбирать лучших и не торговать своим брендом. Я думаю, что это составная часть маркетинговой политики. Мы будем делать акцент на дневной форме обучения и на диверсификации образовательных программ, без перекоса на самые востребованные направления. Думаем о сокращении приема на заочную форму и серьезном совершенствовании дистанционного образования. Но это задачи не одного года, их нельзя решить в одночасье. В чем заключается сверхзадача университета? Университет должен воспитывать личность с определенной системой ценностей и индивидуальной картиной мира. Человек, как сказал один из современных классиков, – это принципиальная возможность. Мы должны помочь каждому студенту реализовать себя в бесчисленном количестве возможностей. С какими результатами Тюменский госуниверситет придет к своему 100-летию? Поживем – увидим. Университет начал меняться, через 5–7 лет он будет другим: появятся абсолютно новые имена. И ситуация интересна тем, что мы даже не знаем, кто это будет. Но они станут видеть ситуацию по-новому. Они где-то на подходе, отчасти внутри, отчасти вовне вуза, отчасти будут только приглашены.

выпуск № 7/15

Читайте в следующем номере январь-февраль – 2014

В проекте примут участие

и другие крупнейшие компании

Как вы сможете принять участие в номере, узнавайте по телефонам

(3452) 540-610

8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ производство

Две скорости звука текст Валерий Гут фото Александр Зубков

Василий Бочкарёв был первым тюменским бизнесменом, который задумал построить завод по производству ПВХ-профилей. Сегодня его Exprof – второе по объемам предприятие в своем секторе среди российских и пятое среди всех компаний страны, включая тех, что представлены мировыми брендами.

Валерий Гут: Когда вы поняли, что будете заниматься в жизни только бизнесом и ничем другим? Василий Бочкарёв: Предпринимательские задатки проявлялись еще в школе. Занимался радиотехникой, собирал цветомузыку. Все, что делал своими руками, тут же продавал одноклассникам. Я учился в центральной школе района, в поселке Сорокино, а при ней был интернат, где учились старшеклассники. Так вот половина классов из деревень – мои первые клиенты. Тогда мне было лет 16.

В начале 1990-х ведь были разрешены кооперативы. Да, что-то такое было. В те годы СССР еще не распался, и я помню, как сдавал государственный экзамен по «научному коммунизму». Социализм не предусматривал частной собственности на средства производства и эксплуатации одного человека другим. Но, будучи студентом, я уже подрабатывал в кооперативе: сметы считал и прочее. По теории социализма получается, что меня все-таки использовали. (Смеется.) Это я и пытался донести до наших преподавателей, спорил с ними. Все в ответ твердили одно: у нас так нельзя, не положено. Ну подождите, говорил я: у нас же могут собраться два-три человека, организовать на законных основаниях кооператив и будут принимать на работу сколько угодно людей. Они же работают на себя, а это уже не государственная организация. Преподаватель, кстати, после этого примера согласилась с моим мнением.

А после вуза? В 1990-м, когда я окончил вуз, еще не было такого понятия, как «делать бизнес». Стипендию мне платил Нижневартовский трест, и я планировал работать строителем на Севере… Кто же знал, что все так обернется?

Что ощутили, когда Советский Союз прекратил существование? Не понимал еще, потому что был очень молодой... Шока не было, а вот бардак был очевидный. В бизнес я пришел, работая в строительстве. И когда понял, что «на стороне» могу заработать тысячу рублей, а у меня

снователь «Пластконструкции» и председатель совета директоров компании «Экспроф» беседовал со мной в своем двухэтажном кабинете, где в течение всего разговора курил электронную трубку, вспоминая о трудностях запуска одного из самых крупных и эффективных предприятий в России в данном сегменте бизнеса. А вспоминать было что.

декабрь 2013

выпуск № 7/15

КОГДА В 1990-Х «ПЛАСТКОНСТРУКЦИЯ» ВЫХОДИЛА НА РЫНОК, МНЕ НУЖНА БЫЛА МАССОВАЯ РЕКЛАМА. Я ОСОЗНАННО ШЕЛ НА ЭТИ ТРАТЫ, ТАК КАК ВЕРИЛ, ЧТО ПЛАСТИКОВЫЕ ОКНА СТАНУТ ПОПУЛЯРНЫМ ПРОДУКТОМ. ТАК И ПОЛУЧИЛОСЬ

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ производство зарплата 200 рублей, – стало неинтересно. Поэтому я стал делать какие-то проекты как строитель. В 1992 году открыл первую компанию. Занимались ремонтами, потом у меня появились партнеры. Делали все: торговали, открыли базу стройматериалов. К окнам я пришел только в 1995 году. В одном интервью вы говорили, что этот бизнес был для вас спонтанным и вы его не просчитывали… Кто же тогда просчитывал? (Смеется.) Вспомните времена… высокого уровня образования, как сейчас, и тем более специального бизнес-образования не было. В 90-е первые навыки предпринимательства получали в торговле. А так вышло, что у моего партнера родственник жил в Германии, и он устроился в компанию «Элюматек», которая занималась производством оборудования для сборки окон. Для нашего строительного магазина этот родственник отправлял контейнеры с дефицитным товаром. Вот он перешел в московское представительство и посоветовал заняться пластиковыми окнами. Мы, кстати, не были тогда первыми. В Тюмени уже открылась компания, работавшая по канадской технологии. По-моему, мы стали третьими. Сделали небольшой цех по сборке окон – это было в диковинку всем, продукция считалась элитной. Нашими первыми клиентами были люди состоятельные, и как-то сразу все завертелось. Позже стало интереснее заниматься производством, нежели торговать, хотя продукт не славился популярностью. Долго в СМИ муссировалось, что у нас леса, тайга – деревом и надо пользоваться, а пластик вредный, токсичный. Но постепенно, в том числе благодаря нашим усилиям, пластик пробивал себе дорогу. А к концу 90-х мы пришли к «буму» пластиковых окон.

КОГДА Я ЗАПУСТИЛ ЗАВОД EXPROF, ПОНАЧАЛУ БЫЛО СЛОЖНО ПРОДАВАТЬ. НАЧИНАЛОСЬ: «ГДЕ ВЫ ЗАПУСТИЛИСЬ? В ТЮМЕНИ? НУ, ЛАДНО БЫ ХОТЬ В МОСКВЕ, А ТО ВЕДЬ ГДЕ-ТО ЗА УРАЛОМ, НЕПОНЯТНО КАКОГО КАЧЕСТВА…»

Новый продукт, незнакомый. Как вы тогда набирали людей под этот бизнес? Набирали как обычно. Специалистов в этой сфере не было вообще. Пока мы учились работать, что попало творилось. Путались в размерах, технологии нарушали, да и оборудование – в минимальном комплекте. При таких условиях по определению невозможно сделать качественный продукт. В общем, учились вместе с нашим потребителем. (Смеется.) А когда возникла компания «Барс»? Намного позже. Не могу подробно комментировать историю создания конкурирующей фирмы, скажу

декабрь 2013

только, что владельцы «Барса» – это бывшие сотрудники нашей «Пластконструкции». На всех телеканалах, во всех газетах в то время постоянно светилась «Пластконструкция». Это был один из самых рекламируемых брендов. Я еще в то время был студентом и очень хорошо помню эту жутко надоедливую рекламу. Ваше решение – так монополизировать рекламное время? Да, мое личное решение. Ведь я только выходил на рынок, и мне нужно было всех заинтересовать. Понятно, что сделать это можно только массовой рекламой. В те времена это, кстати, не так дорого стоило. Если мы сейчас будем делать рекламу в тех же объемах, то это займет 20% от годового оборота. Тогда мы тратили на продвижение не больше 7% от оборота. Да, деньги тоже немаленькие, но я осознанно шел на траты. Опять же я не предвидел «бума» на пластиковые окна, но вера в то, что продукт станет популярным, присутствовала. Альтернативы ведь нет и до сих пор. Вы сами утверждали эти рекламные ролики? Я до сих пор это делаю. Мы в то время занимали около трети рынка. А сейчас? Сейчас «Пластконструкция» занимает 10–15% регионального рынка, конкуренция среди фирм по установке окон выросла. А я ушел в другую сферу – открыл завод по производству профилей, из которых делают окна... Это совершенно другой бизнес, другой уровень. Географически «Пластконструкция» находится в Тюмени, а «Экспроф» – в Утяшево. Когда вы приняли решение создать завод «Экспроф»? 2000 год. Это было решение для того времени из ряда вон выходящее. Коллеги на выставках у виска крутили: экструзия – это бизнес технологичный, сложный, только немцам он под силу (экструзия – производство профильно-погонажных изделий из полимеров. – Прим. ред.). В то время это производство активно развивалось в Германии, Австрии. Но я рискнул, связался с немецкими поставщиками. Они приезжали сюда, помогли, настроили оборудование. Им надо сказать большое спасибо, потому что для их уровня этот бизнес в Тюмени был, мягко говоря, «так себе». Представьте, приезжаю я на завод Greiner – это мировой лидер в экструзии. Там контракты огромные на 200–300 линий, и я приезжаю купить одну, да еще и увожу ее в Сибирь. Они меня еще спрашивают: «А вы отдаете себе отчет, сколько это будет стоить?» (Смеется.) Но вот они отнеслись ко мне серьезно, восприняли не хуже, чем крупного покупателя. Понимали, что Россия входит в новую эру и они к этому причастны. Линию запустили в мае 2001 года. Получается, вашу идею с заводом никто не хотел поддерживать? На момент 2000 года «Пластконструкция» была достаточно крупной компанией, в том числе и на федеральном уровне. Мы собирались с коллегами на выставках, общались. И я выходил с предложением

выпуск № 7/15

Наши первые клиенты были люди состоятельные, и как-то сразу все завертелось. Позже стало интереснее заниматься производством, нежели торговать

создать с какой-нибудь немецкой компанией совместное предприятие по выпуску профилей. «Пластконструкция» тогда работала на немецком профиле, но они не заинтересовались. Пришлось запускаться самому, на свой страх и риск. Были моменты, когда ваша вера в дело подвергалась настоящему испытанию и хотелось все бросить? Были. Поначалу продавать было сложно. Начиналось: «Где вы запустились? В Тюмени? Ну, ладно бы хоть в Москве, а то ведь где-то за Уралом, непонятно какого качества…» Да, наша «Пластконструкция» загружала линию завода на 25–30%. А линия выпускала 2,5 метра профилей в минуту (сейчас, для сравнения, скорость в два раза больше, технологии не стоят на месте). Работа шла круглосуточно, выпускали пять позиций на одной линии. Удавалось продавать тем, кто верил мне лично. Коллеги из Нижнего Новгорода и Оренбурга сначала брали на пробу, посмотреть. А по-настоящему на рынок мы вышли где-то в 2003 году, когда запустили вторую линию. Тогда стало понятно, что интерес к нашему профилю есть. Ну, и цены нам, конечно, пришлось сделать ниже, чем у наших иностранных коллег. А дальше просто бум какой-то! С 2003 по 2008 год мы выросли с двух линий до 24. После 2007 года поставили еще шесть линий, а сейчас у нас 30. Удалось ли вам сейчас достичь того же качества продукции, как у ваших немецких коллег? Мы сейчас делаем оконные профили точно не хуже. И гораздо лучше большинства из них, особенно тех, кто организовал производство на территории РФ. Сто процентов.

А почему вы в этом уверены? Немецкие профили тоже есть разные. Я в этом уверен, потому что сравниваю с продукцией конкурентов, раз в месяц выезжаю в командировки по России обязательно. У нас даже культура на производстве лучше, чем на заводах некоторых немецких компаний. Большинство из них сейчас свои заводы поставили в России, чтобы оказаться ближе к рынку, не платить экспортную пошлину. Сейчас на этих заводах работают российские сотрудники, а у руководства стоят немцы. При этом новое, современное оборудование они внедряют на своих домашних, европейских заводах, а сюда завозят изрядно поработавшее на Западе. Мы упоминали о скорости развития технологий, вывод сам напрашивается. Есть две-три достойные компании, все немецкие. На них мы равняемся, там действительно очень высокий уровень культуры на производстве и просто изысканные технологии продаж. Но других мы обыгрываем. Думаю, за счет того, что у нас есть дружная и постоянная, склонная к обучению и перениманию лучшего мирового опыта команда. Мои коллеги по производственной части (Сергей Баранов, Андрей Кондратьев, Сергей Басов) начали этот бизнес вместе со мной, работают до сих пор и имеют очень высокую квалификацию. Куда вы продаете профили? Какова география поставок? Продаем по всей стране, а также в Беларусь, Казахстан. Аналитики дают нам 8% рынка России. По объему производства среди всех производителей профилей «Экспроф» на пятом месте, а среди российских – на втором. Могли ли вы представить себе эти объемы раньше? Представить, что мы будем продавать по всей стране, раньше я не мог. Но в 2003–2004 году, когда на-

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ производство

Профили продаем по всей стране, а также в Беларусь, Казахстан. Аналитики дают нам 8% рынка России

учились выпускать действительно качественный продукт, всерьез об этом задумался. В прошлом интервью вы произнесли такую фразу: «Я понял, что построил крупный бизнес, когда мне предложили выкупить мою компанию западные коллеги». Да. Я предлагал в 1999 году организовать СП одной иностранной компании, они наотрез отказались. А через несколько лет уже другой руководитель этой же компании предложил мне встретиться в Москве и начал издалека так подходить к вопросу, что хотел бы купить мою компанию полностью. Если принять бизнес «Пластконструкции» за k=1, то «Экспроф» какой коэффициент будет иметь? Двадцать! Правда, рентабельность у него почти в два раза ниже, чем у «Пластконструкции». У вас нет желания создать новый бизнес? Я изучаю рынок, но не вижу ничего сопоставимого. Разве что планирую снести один из арочников здесь, на территории «Пластконструкции», перенести производство подоконников поближе к «Экспрофу», а вот тут что-нибудь построю.

100

декабрь 2013

Вы много ездите за рубежом? Не планируете уехать туда, «где лучше»? Пока об этом думать не хочется. Я присматривался к Москве раньше, но теперь понял, что жить надо здесь, и уже достраиваю дом в Патрушево. Так что на ближайшую перспективу останусь. Это мое решение, потому что завод находится здесь, основные мои предприятия – здесь, а значит, и жить надо здесь. Жить надо там, где ты работаешь. Ничто не заменит личного присутствия руководителя на самом производстве. Есть ли у вас три управленческих принципа, три кита, которые вы для себя однажды выбрали как руководитель и точно знаете, что они работают неизменно? Они общеизвестны. Кнут и пряник, в первую очередь. Второй принцип: не обманывать людей, быть честным с коллективом. Иначе все будет разваливаться. А третий принцип, если есть эти два, просто не нужен. Я читал несколько лет назад биографию Сэма Уолтона, основателя сети Wal-Mart. В свое время он был самым богатым человеком Америки, а сейчас Wal-Mart – наиболее крупная розничная сеть в мире. Так вот ему принадлежит известная мысль: все, что я внедрил в своей компании,

выпуск № 7/15

я скопировал у кого-нибудь еще. У вас в компании есть чтонибудь, что вы скопировали у кого-то еще, – или, наоборот, копируют у вас? Производить и торговать – абсолютно разные понятия. У нас есть уникальные продукты, запатентованные инженерные решения, которые многие начинающие в экструзии компании уже копируют. Но в целом сама технология принадлежит немецким инженерам, мы учились у них, но адаптировали ее к нашим климатическим условиям, к нашему домостроению. Ведь в России даже оконные проемы другие, материалы другие.

политики, которую ввели в начале 2000-х. Много денег крутилось в стране, но ни одного значимого инфраструктурного проекта сделано не было. Поэтому расширения производства, конечно, не планируем. Мы спокойно работаем, увеличиваем линейку продуктов. Зимой запускаем производство сэндвич-панелей, усиливаем изготовление подоконников.

Я слышал, что у вас практически нулевая текучка. Неправда. Время от времени люди меняются. Считаю, что это нормальный и даже полезный процесс. Ключевые сотрудники, конечно, уходят крайне редко. Всего у нас работает около 500 человек.

Что скажете о деятельности наших местных властей? Мы получаем господдержку на инфраструктурные проекты, закупку нового оборудования, выставки. За что огромное спасибо руководству области и города. Тюмень резко отличается от большинства регионов, здесь и экономического спада еще никто не чувствует. Помогает строительный сектор и всетаки историческая близость с северными округами. Насколько я знаю, и промышленное производство подросло, много инвестировано в территорию. Но вот что смущает – так это то, что иностранцев любят у нас больше, чем своих. Сколько времени уделяется зарубежным компаниям, которые заходят на рынок? Приезжают из Австрии, маленькая вроде компания – и даже губернатор их встречает, проводит с ними время. А я знаю много людей в Тю-

Я заметил у вас диплом летчика. Расскажете об этом? Это я себе сделал подарок на 45-летие – полет на МиГ-29. Был прямо на заводе «Сокол», где выпускают эти истребители. Меня в задней кабине закрепили, мы преодолели две скорости звука, взлетели в стратосферу на 21 километр, где уже небо черное, и, конечно, мне продемонстрировали основные фигуры пилотажа. С детства грезил авиацией. Несмотря на то что я выбрал профессию строителя, мечты никуда не делись. Когда стал бизнесменом, приехал в аэроклуб в Ялуторовске, и мне просто сказали: «Какие проблемы? Научим!» В итоге шесть лет активно занимался, освоил три типа самолетов, в том числе и гидроавиацию – одно из самых сложных направлений. Смотрели фильм «Авиатор»? Как вам главный герой Говард Хьюз? Что-нибудь знаете о нем? Он какой-то неуравновешенный человек. Но все великие, наверное, такие. Я все-таки за более здравых людей и в бизнесе, и по жизни вообще. В связи с этим вопрос. Есть ли какие-то люди среди живших ранее или живущих сейчас, на которых вы ориентируетесь? Кумиров у меня нет. Как вы относитесь к информации о приближающемся кризисе? Есть опасения? Я бы отметил в своем бизнесе два существенных скачка, и они как раз пришлись на посткризисные 1999 и 2009 годы. Так что пусть будут кризисы. (Смеется.) Есть ощутимые планы на будущее? Сейчас не очень хорошие времена. Рынок, по общему мнению, упал на 10–15%, и у нас тоже в «Экспроф» идет снижение, как и во всех отраслях. Как у нас учреждения статистики выдают при этом еще и рост ВВП, я не знаю. Раньше мы имели рост потребительского спроса за счет увеличения кредитования. Сейчас темпы кредитования замедлились. Возможно, это вот сейчас начинается кризис, а не тогда в 2008-м. Мы пожинаем плоды той экономической

Каким финансовым учреждениям вы отдаете предпочтение в хранении ваших личных средств: российским или зарубежным? Вы правда думаете, что я отвечу на этот вопрос?

СМУЩАЕТ ТО, ЧТО МЕСТНЫЕ ВЛАСТИ ИНОСТРАНЦЕВ ЛЮБЯТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ СВОИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. А ВЕДЬ У НАШИХ ДЕНЕГ НЕ МЕНЬШЕ

мени, которые и рады вложиться в производство, у них и суммы крупные есть, но нет идей и поддержки. Может, и ничего плохого, что иностранцы приходят на местный рынок: технологии все-таки, – но и про своих не надо забывать. Нужно создать условия, чтобы местные расширялись, потому что внутренний инвестиционный потенциал у нас совсем не маленький. Как относитесь к роскоши как таковой и к тому, что потребление у нас стало практически религией? А что плохого в роскоши? Я люблю хорошие машины, часы, костюмы, мебель. Аскетизмом не отличаюсь. Если есть возможность, почему себя не баловать? Что самое главное в жизни для вас? Сложный вопрос. Гармонии хочется, но не всегда получается. Обычно где-то мы преуспеваем, а где-то не успеваем. Что-то есть внутри каждого человека, что не дает ему быть полностью свободным и счастливым. По-настоящему буду завидовать человеку, у которого полная гармония.

101

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ архитектура

Архитектура для жизни

текст Татьяна Паласова фото Александр Черемнов

В детстве архитектор Андрей Табанаков строил игрушечные города. Сегодня он строит в реальных масштабах Тюмени. Жилые дома в его городе проектируются с учетом еще невысказанных потребностей собственников, а коммерческие здания – индивидуальны, как вещи от кутюр. Один из первых архитекторов Тюмени, работающих в сегменте жилого строительства премиум-класса, рассказал журналу «Тюмень», как все начиналось и где черпать идеи на будущее.

юмень»: Андрей Владимирович, первый вопрос, может быть, прозвучит банально, но все-таки: почему архитектура? Андрей Табанаков: Мои родители работали в строительстве, поэтому рекомендовали строительный институт. Но мне хотелось больше творчества от будущей профессии. Профильные архитектурные вузы на тот момент были только в Москве и Екатеринбурге, и я поступил в Уральский архитектурно-художественный институт, окончил его и вернулся в Тюмень. На самом деле, должен был уехать в Петрозаводск. В институтах в то время действовала система распределения выпускников, и мне как старосте группы досталось самое «вкусное» – город в окрестностях Санкт-Петербурга. Но именно в 1993 году, как раз на нашем выпуске, обязательное распределение отменили. Отец этим положением быстро воспользовался и позвал меня на ДСК. Долго не уговаривал. Он просто позвонил и сказал: «Через неделю выходишь».

Каково это – вчерашнему выпускнику, молодому специалисту, оказаться главным архитектором компании, признанной крупнейшим застройщиком города? На самом деле это целое испытание – вчерашнему студенту попасть в такую крупную компанию. Я помню чувство, когда чертеж буквально вырывали из рук и сразу несли его на стройку. В тот момент появилась большая ответственность, пришло понимание, что проект – это не просто линии на бумаге, а документ, по которому построят дом, где будут жить люди. Мы активно занимались модернизацией крупнопанельной жилой серии, делали различные варианты планировок, придумывали разной формы балконы и эркеры, разработали даже первый панельный дом с мансардным этажом. Я не знаю, плюс это или минус, но с первого рабочего дня у меня не было руководителей, потому что в ДСК тогда сложилась уникальная ситуация – не было архи-

102

декабрь 2013

выпуск № 7/15

СПРАВКА

текторов, совсем. А вот в роли наставников выступили как раз родители – отец был директором проектной фирмы, мать, в прошлом также руководитель проектной мастерской, работала в службе заказчика. Работалось интересно и одновременно тяжело. Первых пять лет не был в отпуске. (Смеется.) Тем не менее, вы нашли время заниматься еще и частными проектами… Да, я брался за такие проекты, которые ДСК не планировала осуществлять. Например, спроектировал комплекс домов индивидуальной застройки по ул. Пржевальского. В 1990-е в Тюмени такие объекты были единичными. Директор компании «СТАР» увидел у нас эскизы этих домов и решил, что должен их реализовать. И реализовал. Так, благодаря неординарно мыслящему заказчику-строителю, воплотился мой архитектурный замысел. Проектом гипермаркета «Южный» я занимался на конкурсной основе, одновременно работая в компании отца. В 90-х вы были одним из первых архитекторов, проектировавших жилье премиум-класса. Помните реакцию тюменцев на такие дома? Когда я перешел на работу в «СТАР», водил клиентов в дома по улице Пржевальского, как на экскурсию. Люди просто не всегда понимали назначение многих помещений. При кухне появилась столовая, дополнительная комната в квартире. В прихожей – гостевой санузел. Была хозяйственная комната, чтобы помыть обувь, постирать, сложить вещи. В одной из спален, к примеру, предусмотрена своя душевая. Каменщики, которые строили дом, показывали его своим детям: «Смотри, сынок, что папка твой строит». (Смеется.) Однажды женщина на такой «экскурсии» расплакалась. Я удивился: «В чем дело?» Она отвечает: «Почему вы в центре не построили этот дом? Место мне не подходит». Как возникла идея открыть свой бизнес? Съездил на стажировку в Америку. Звезды мировой архитектуры учили тонкостям своего бизнеса, и я решил: почему нет? Конечно, это была настоящая авантюра, без заказов и денег начать работать, ведь сотрудникам нужно было платить зарплату. Позже, можно сказать вынужденно, появилась «Стройсфера». У нас было желание строить по-новому, но строительных материалов и технологий необходимого качества в городе не хватало. Открывая «Стройсферу», я ставил перед собой одну цель – внедрять необходимые нам материалы и технологии. Компания «Регион Девелопмент» возникла как сервис для инвесторов, не принадлежащих к строительной отрасли. Никогда не возникало желания строить бюджетное жилье? Ведь оно пользуется большей популярностью. Мы строим, но до последнего времени в Тюмени мне было неинтересно работать в этом сегменте рынка. Сейчас появляется конкурентная среда, и застройщики обращают внимание на качество проектов. А в мире тема социальных домов очень интересная – они зачастую строятся на конкурсной основе, где побеждает не самый дешевый проект, а самый лучший. Приведу пример: недавно я вернулся со стажировки из Америки, где мы смотрели дома, построенные специально под аренду. Квартиры в них малогабаритные, но функциональные, как гостиничные номера. В некоторых спальнях даже нет окон. Зато для всех жителей дома предусмотрены паркинг, тренажерный зал, бассейн, большая кухня-кафе, где они могут собраться и провести

Андрей Табанаков председатель правления Тюменского отделения Союза архитекторов России, действительный член Тюменской ТПП и градостроительного совета, член оргкомитета Тюменского делового клуба, лауреат архитектурных конкурсов.

Группа компаний архитектора Андрея Табанакова: ООО «Мастерская архитектора Табанакова А.В.» Одна из самых известных проектных организаций Тюмени. Основная деятельность – проектирование жилых и общественных зданий. ООО «Регион Девелопмент» Строительный консалтинг, организация тендеров, технический надзор, услуги по сопровождению проектов. ООО «Стройсфера» Поставка стройматериалов высокого качества, внедрение новых технологий, комплексное решение строительных задач.

ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ Жилой район повышенной комфортности в квартале улиц Пржевальского – Рижская – Севастопольская Жилой район в квартале улиц Федорова – Гнаровской Жилые комплексы «Озерные аркады», «Серебряковский квартал» Торговые центры «Южный», «Магнат», «ЦУМ», «Европа», «Матрица», рынок «Михайловский» Бизнес-центры «Нобель-Парк», «Бурнефтегаз», «Новатэк», «Газпромнефть-Хантос», «Ермак» Завод компании «Бентек», реконструкция завода медоборудования Автоцентры «БМВ», «Шкода», «Фольксваген»

вечеринку, офис для работы с компьютером, есть даже свой кинотеатр и библиотека. Вот это действительно удобное жилье. Оно сделано под определенные социальные категории людей: молодежь, одинокие люди, студенты, мобильные мигранты. И в этой «американской» идее нет ничего принципиально нового. Можно вспомнить так называемый «городок чекистов», построенный в прошлом веке в Екатеринбурге. Дома-комунны, с двухъярусными кроватями, но за пределами этих комнат были общие места для отдыха, общения. Был ресторан, кинотеатр, гостиница, детский сад и кухни полуфабрикатов, магазины. Все повторяется, только в более современной модели. Думаю, скоро и у нас интересных проектов станет больше – растет конкуренция. Может ли архитектора сделать известным проект жилого дома? Разве что в порядке исключения. Коммерческие и социальные объекты – это, прежде всего, индивидуальные проекты, здесь всегда есть над чем подумать. Правда, чтобы создать что-то новое, приходится долго работать с консервативными возражениями заказчиков. Сломать эту ситуацию хоть и непросто, но возможно. Например, даже в наших северных городах появляются объекты иностранных архитекторов, которые не просто украшают город, а поднимают его архитектуру на другой уровень, делают ее частью имиджа города. После знакомства с такими проектами нашим застройщикам будет легче понять и принять кажущиеся «сумасшедшими» идеи местных архитекторов. Хочется, чтобы и в Тюмени какой-нибудь инвестор и архитектор с мировым именем построили знаковый объект. Город от этого только выиграет, и жители города увидят, что может быть и другое качество архитектуры. Уверяю: эффект будет!

103

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ культура

Театр для счастливых текст Вера Комарова фото Владимир Чебалдин

Девять спектаклей за сезон. Столько сейчас ставит Тюменский драматический театр. Он удивляет количеством и покоряет качеством. На международном театральном форуме «Золотой Витязь», куда актеры ездили в начале декабря, во время просмотра спектакля «Старший сын» плакали даже критики. Как такое возможно, журнал «Tюмень» узнал у директора театра Сергея Осинцева, но начали мы все-таки с…

юмень»: …Депардье не приехал? Сергей Осинцев: И слава богу! (Смеется.)

Понятно, что за шуткой стоял блестящий PRход, причем как для театра, так и для всего города, ведь об этом несколько дней писали российские СМИ. Если не считать «утки» с Депардье, что говорят о нашем драматическом за пределами региона и говорят ли вообще? Конечно, говорят. Поводом тому и замечательное здание, построенное для Тюменского драматического, и участие в фестивалях, откуда мы привозим награды. Для меня важно, чтобы театр развивал регион. Как важно и то, чтобы каждый человек, который живет в этом регионе, знал, где находится драмтеатр, читал произведения, по которым ставятся пьесы, а родителям было не жаль купить своему ребенку билет на спектакль вместо того, чтобы потратить эти же деньги на что-то менее важное. В марте исполнится три года, как вы «у руля». Взгляды на театр и руководство как-то изменились за это время? Взгляды не изменились. Как и стратегия, которую выбрала команда Тюменского драматического театра: за первые три года полностью обновить репертуар, далее – получить лояльность зрителя и продвигаться на фестивальных площадках. А финальная точка – это максимальная заполняемость зала и такая же стопроцентная отдача от искусства в социальную среду. Люди должны понять, что театр – один из основополагающих аспектов их жизни, это градообразующее «предприятие», ибо без искусства как части культурного слоя очень сложно говорить о духовности. В таком театре, наверное, многие хотят работать? Да, резюме приходят и от актеров, и от драматургов, от режиссеров, художников…

104

декабрь 2013

Было то, которое вас удивило? Резюме от молодого человека, который написал, что он гений и только у нас может работать. Потому что это гениальный театр, а в гениальном театре ему легче раскрыться. (Улыбается.) Современный театр, по-вашему, должен представлять из себя успешную бизнес-модель? Театр и бизнес – это вещи несовместимые, потому что на подмостках нельзя одновременно зарабатывать деньги и культивировать духовность. Тем не менее, мы стремимся к тому, чтобы максимально увеличить свою доходную часть. Опять же, исключительно для того, чтобы улучшить ту область, которая называется искусством.

ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ПОНЯТЬ, ЧТО ТЕАТР – ОДИН ИЗ ОСНОВОПОЛАГАЮЩИХ АСПЕКТОВ ИХ ЖИЗНИ, ЭТО ГРАДООБРАЗУЮЩЕЕ «ПРЕДПРИЯТИЕ», ИБО БЕЗ ИСКУССТВА КАК ЧАСТИ КУЛЬТУРНОГО СЛОЯ ОЧЕНЬ СЛОЖНО ГОВОРИТЬ О ДУХОВНОСТИ Какое главное достижение – драмтеатра и ваше как руководителя – можете отметить к этому моменту? Последние полтора года я нередко слышу от театроведов, что у нас высокопрофессиональные актеры. Западные критики после просмотра на фестивале спектакля «Старший сын» сказали, что они испытали неимоверное чувство гордости за русский театр, который не просто

выпуск № 7/15

сохраняет традиции репертуарного, но и вызывает такие сильные эмоции, что они, критики, плачут. У вас даже тема диплома звучит как «Новая концепция развития Тюменского драматического театра». Именно. В 2013 году я окончил Санкт-Петербургскую государственную академию театрального искусства. Планируете развиваться дальше? Это непрерывный процесс. Мне бы хотелось, чтобы и команда драмтеатра обретала новый опыт, поэтому приглашаем тех, у кого можно поучиться. В декабре с семинарами по театральному менеджменту и работе с проектами к нам приезжала один из ведущих специалистов в этой области Ольга Сенаторова. Новых педагогов ждем уже в начале 2014 года. Как за эти три года изменилась жизнь вашей семьи, ваша лично и репертуар актрисы Жанны Сырниковой? То, что Жанна Сырникова – жена директора, на ее карьеру особо не влияет. Потому что для меня важно, чтобы актеры были заняты равномерно. (Пауза.) А вообще без нее мне сложно было бы находиться в этом кресле. Учитывая, что нашей младшей дочери семь лет, а на работе я сейчас провожу по 18 часов, на жене вся основная нагрузка по дому.

И как же вы оцениваете себя как отца? Когда я рядом с детьми, то пытаюсь дать им все по максимуму. Книги дочери читаете? Да, но как нормальный отец засыпаю на второй странице. (Смеется.) Вы хотите, чтобы она знала весь репертуар драмтеатра? Думаю, так и будет. Кстати, пока она видит себя в будущем исключительно директором театра. Кстати, как часто директора компаний посещают драмтеатр? На премьеры мы приглашаем всю бизнес-элиту. Втягиваем в свои сети руководителей, чтобы они привлекали собственных работников. К тому же у нас очень хорошие отношения с Тюменским деловым клубом, который регулярно приводит на спектакли новых и новых участников и даже придумывает для актеров награды. Скажите, а как часто нужно ходить в театр? Есть мнение, что в театр ходят богатые и счастливые люди. Если вы хотите чувствовать себя богатым и счастливым, ходите в театр как можно чаще.

105

ПСИХОЛОГИЯ графология

! я журнала tmn Cпециально дл

Графологические записки Один из лучших экспертов-графологов мира Дмитрий Смыслов по личной просьбе главного редактора Валерия Гута раскрыл значение подписей ведущих тюменских бизнесменов. Один росчерк в конце документа рассказал ему о key people города больше, чем могли бы их паспорта. Эксклюзивно для журнала «Тюмень».

текст Дмитрий Смыслов, графолог, профессор кафедры педагогики и психологии МРСЭИ, кандидат психологических наук, доцент, член Российского психологического общества, член-корреспондент АИМ

ы не подозреваем о том, какую информацию о себе оставляем, всего лишь расписываясь в документах. Специалисту же достаточно нескольких минут, чтобы определить, с кем придется

106

декабрь 2013

иметь дело, каковы особенности поведения этой личности, насколько она авторитарна или демократична. По роду своей деятельности мне часто приходится узнавать людей всего лишь по их рабочей подписи.

Составить представление о человеке можно по нескольким значимым письменным источникам. 1. Подпись. Создается на длительный срок и довольно медленно меняется. Часто делится на подробную, «домашнюю» и рабочую.

выпуск № 7/15

2. Автограф. Часто допускает элементы творчества, как то: дополнительные изображения или излишние для подписи элементы. Не путать с подписью. 3. Написание своих имени и фамилии. Часто выполняется не привычным почерком, поэтому его сравнивают или путают с подписью. 4. Написание заглавных букв. Несет особую, концептуальную функцию в почерке. 5. Написание профессиональных слов, посредством которых пишущий подтверждает собственную компетенцию: например, «Утвердить» или «Запретить». 6. Почерк в целом. Статичен, меняется всего несколько раз в течение жизни. Только в случае кризиса возможно резкое изменение почерка. Остановимся на подписи, наиболее информативной во время компьютеризации рабочих процессов и оцифровки документов. Относительно значимости подписи в законодательстве РФ мы можем найти следующий факт. Паспорт гражданина РФ является основным документом, удостоверяющим личность гражданина РФ на территории РФ (Указ Президента РФ от 13.03.1997 г. № 232, Постановление Правительства РФ от 08.07.1997 г. № 828). В паспорте отсутствуют реквизиты, графы «Истинная подпись» или «Образец подписи». На второй странице паспорта имеется «Личная подпись», которая означает только то, что при получении паспорта гражданин проверил правильность внесенных в паспорт сведений и расписался лично. Ни в одном нормативном документе не предусмотрено, что эта подпись становится образцом на весь период действия паспорта и по ней производится идентификация гражданина, а изменение личной подписи станет основанием для замены паспорта. По Инструкции ЦБ РФ от 14.09.2006 г. № 28-И при открытии счета оформляется карточка с образцом подписи, которая и используется при дальнейших операциях по счету, в том числе при его закрытии. При этом идентификация личности заявителя про-

изводится по паспорту, а не по образцу подписи в карточке. Таким образом, законодательно в РФ подпись является условно удостоверительной. Подпись важна тем, что создается не на один год и меняется медленно. Главная причина этого – удостоверяющая функция подписи. Измененная подпись может быть неправильно идентифицирована другими, что важно в случаях, когда мы сталкиваемся с документами (например, в банке), где требуют расписываться именно так, как в образце подписи. Именно в подписи мы склонны закреплять события или действия, имеющие для нас особую значимость. Это могут быть потребности (в самоутверждении, значимости, общении, покое, защите и так далее) или концептуальное видение себя (проявление экспансии или самоограничения). Часто в подписи человек указывает, за что он себя уважает, любит, принимает или, наоборот, не принимает и не уважает. Еще в подписи фиксируются отношения с людьми.

НЕ МЕНЯЯ ПОДПИСЬ ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ, ЧЕЛОВЕК, НЕ ЗАМЕЧАЯ ТОГО, ПРОДОЛЖАЕТ ПОВТОРЯТЬ ПРЕЖНИЙ, ЧАСТО НЕПРОДУКТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ ЖИЗНИ

Перед тем как браться анализировать подпись, стоит выяснить у человека, когда он стал так расписываться, ибо подпись – это «слепок» с его состояния и видения себя на тот период времени. Благодаря подписи мы можем отследить сразу несколько закономерностей: 1) это особенности детско-родительских отношений, и в первую очередь – отношение к отцу. 2) особенности внутрисемейных отношений; прежде всего, это касается замужних женщин (принявших фамилию мужа).

Разберем некоторые варианты подписей и рассмотрим самую популярную «гребеночную» подпись. Так называемое гребеночное письмо встречается у 80% испытуемых. Такое письмо – это потребность в однообразных действиях. Ими могут быть ходьба, чтение, вязание, «листание» каналов телевидения, компьютерные игры и прочее. Там, где есть однообразные и предсказуемые действия, всегда меньше тревоги. Также «гребенка» означает подверженность человека внушениям. Гребеночное письмо делится на: аркадическое (1) и гирляндическое (2). Аркадическая гребенка свойственна людям, склонным к руководству, к стремлению контролировать ситуацию. Гирляндическая гребенка свойственна исполнителям. 1

Гребенка – это негибкость мышления. Пожалуй, такой вариант поведения характерен для тех, кто боится брать ответственность за собственные действия и скрывается за требованиями, точностью и прочим. Кстати, довольно часто встречаются «гребеночные подписи». Очень часто – у чиновников, а их работа как раз и требует усидчивости, терпения, предсказуемости. Здесь не важно, сколько черточек пишется в подписи, ведь к реальным буквам они имеют отдаленное отношение. Подпись бывает «правая» и «левая». «Правая» подпись встречается чаще всего.

«Правая гребенка» в подписи

«Левая гребенка» в подписи

107

ПСИХОЛОГИЯ графология Особенность такой подписи – это отношение к дозированию информации. Так, «правую» подпись мы читаем с наибольшей вертикальной линии: «я обладаю определенной информацией, но буду давать ее по мере необходимости – дозировать». Соответственно, чем длиннее подобная подпись, тем больше вероятность того, что ее владелец будет заинтересован в осторожном дозировании информации и тщательности, подробности выполнения работы, пусть и не творческого, но систематичного и предсказуемого.

ПЕРЕД ТЕМ КАК БРАТЬСЯ АНАЛИЗИРОВАТЬ ПОДПИСЬ, СТОИТ ВЫЯСНИТЬ У ЧЕЛОВЕКА, КОГДА ОН СТАЛ ТАК РАСПИСЫВАТЬСЯ, ИБО ПОДПИСЬ – ЭТО «СЛЕПОК» С ЕГО СОСТОЯНИЯ И ВИДЕНИЯ СЕБЯ НА ТОТ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ

«Левая» подпись читается, соответственно, как осторожный набор нужной информации. Это как функция вируса. Вирус отнюдь не уничтожает клетку, в которую проникает: он ее перестраивает на работу под себя. Так и в этой подписи: осторожный набор интересующей информации при видимой бесхитростности. Можно сказать, что первоначально человек стремится казаться довольно простым, «втереться» в доверие, а уже по мере накопления информации распоряжаться ею по своему усмотрению. Примеры гребеночных подписей

108

декабрь 2013

Гребеночная подпись с левым наклоном принадлежит человеку предсказуемому, систематичному, но при этом крайне своевольному и противоречивому. Посмотрите на подпись Бориса Николаевича Ельцина.

А следующая подпись уже принадлежит человеку систематичному, иногда нудному, но склонному самому руководить процессом:

Вот еще серия подписей исполнителей параноидального плана. Следующая подпись любопытна. Сначала ее владелец выполняет работу, затем контролирует ее: половина «гребенки» гирляндическая, половина – «аркадическая».

Длинная подпись говорит о потребности человека отсрочивать принятие решения, осторожничать. Это однообразные и предсказуемые действия. Но главное: они систематичны, и в этом их сила. Стоит упомянуть, что длинная подпись присутствует у ряда довольно крупных современных российских чиновников. Более короткая подпись пишется быстрее, и, соответственно, более скромна.

Такой человек принимает социальные роли, всячески склонен их соблюдать, в своем статусе он старается быть принципиальным. Кроме того – склонен выполнять приказы. Это подпись исполнителя.

И, наконец, венец творения – руководитель с неопределенным посылом: «иди туда, не знаю куда, и сделай то, не знаю что». Но, что самое главное, он системен в собственном поведении и склонен контролировать ситуацию, он предсказуем.. Обратим внимание еще на размашистость штрихов – верный признак стратегического мышления. Проблема одна: сам он не может четко обозначить собственные требования.

Есть масса вариантов других видов подписей – мы разобрали всего лишь один из них, но уже на этом примере видно, как неосознанно человек презентует себя деловым партнерам. Достаточно росчерка пера, и ваш характер можно прочитать как открытую книгу.

выпуск № 7/15

Ксения Сухинова 25-летняя Мисс Мира – 2008, родившаяся в Тюмени, заняла первое место в рейтинге ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени в 2013 году.

А КТО ЗАЙМЕТ 1 МЕСТО В 2014 ГОДУ? II ежегодный ранжированный рейтинг

ТОП.100

САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ ТЮМЕНИ расскажет о тех, кому строить Тюмень в будущем и кто начал делать это уже сейчас. В рейтинг нельзя попасть по собственному желанию, туда могут только выбрать. Тех, кому от 18 до 33 лет включительно. Выход рейтинга – в мае 2014 года Более подробную информацию о проекте вы сможете узнать по телефону (3452) 540-610

Совместно с

ПСИХОЛОГИЯ графология

! я журнала tmn Cпециально дл

Анализ подписей тюменских руководителей

от Дмитрия Смыслова. Часть 1 Редакция журнала «Тюмень» попросила Дмитрия Смыслова дать характеристику нескольким подписям. Дмитрий никогда в жизни не встречался с их владельцами, мы не сказали ему даже их пол. Более того, профессор не получил от нас никакой информации, кроме скупого замечания о том, что «все они – руководители». Дмитрий Смыслов, профессор, заведующий лабораторией психодиагностики и экспертизы Академии имиджелогии, эксклюзивно для журнала «Тюмень»: — При анализе предоставленных подписей я не располагал информацией об их владельцах, поле, особенностях поведения. Я не ставлю пе-

ладельца этой подписи характеризует склонность жить и оценивать свою жизнь в соответствии с собственным кодексом поведения. Он предпочитает выносить суждения, предварительно собрав информацию. При этом человек ориентируется больше либо на вдохновение, либо на определенные "знаки" – иными словами, он не только склонен к экспертному виду деятельности, но судит и совершает поступки, руководствуясь интуицией или "божественным провидением". Само настоящее интересует его чисто схематично – важнее увидеть некий размах, почувствовать. Еще одна деталь: владелец подписи больше устремлен

« Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга»

110

декабрь 2013

ред собой цели устанавливать пол: в графологии чаще определяется гендер. Моей задачей для данного случая стало просто рассказать о владельце подписи, что, собственно, я и сделал. Подпись – модель поведения, принятая (задекларированная) на момент ее создания. Поэтому важно учитывать, в каком году она была закреплена.

в прошлое, чем в будущее. Это обусловлено старанием не только отслеживать предыдущие действия, но и находить параллели в прошлом. Скорее всего, проявляется консервативность в поведении и установках. Это человек интуитивного плана. И последний штрих: его любовь к прошлому периодически создает для него некоторые ситуации в реальном мире, которые он может предсказать, но почему-то не предотвращает, считая, что так и должно быть (фатализм или осознание того, что в жизни должен присутствовать элемент фатальности)».

выпуск № 7/15

Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Олег Чемезов, депутат Тюменской городской думы

Дмитрий Горицкий, президент «Запсибкомбанк» ОАО

«Интересная концепция подписи. В ней мы видим человека с хорошо развитой практической хваткой. Во многом он полагается на отслеживание, контроль своих поступков, действий и полученного опыта. Прежнюю модель поведения – некоторую резкость, готовность к обороне и ожидание нападения по отношению к внешнему миру – он пережил в себе и, хотя по-прежнему довольно памятлив на поступки и высказывания других людей и где-то в мелочах это стремление показать собственную правоту проявляется, уже не столь резок в дефинициях. Это практик,

ориентирующийся на свой опыт и насыщенное событиями прошлое. Еще тонкий момент: не является ли владелец подписи в прошлом летчиком или человеком, связанным с авиабизнесом? Очень часто люди привносят в свою подпись что-то из профессии или увлечений. Если внимательно посмотреть на данную подпись и логотип самолета Туполева, сходство для графолога очевидно».

«Человек очень чувствителен к новой информации, причем он нацелен видеть нюансы и находить закономерности даже в непривычных для него ситуациях, чрезвычайно внимателен к деталям. Его задача – не быть понятным людям, но понимать то, что только появляется, знать особенности. Частично он выносит суждения о том, что замечает в важных для себя областях деятельности, но и суждения эти не для всех. Во многом это выражается в закрытости для собесед-

ника: владелец подписи не хочет, чтобы его чувства и мысли были распознаны. Наконец, еще один важный момент – умение уходить от нежелательных вопросов и не проговариваться в эмоциональном запале. Учитывая, что читабельных букв в подписи нет, только символы, можно сказать, что для владельца подписи важно не понимание других людей из окружающего мира, а только одного или нескольких: “понимающий да поймет”. Общение с подчиненными директивное. Интроверт».

«Перед нами человек, склонный во многом эмоционально сдерживать себя. Он может в важных для него ситуациях быть достаточно экспансивным и даже вспыльчивым, но контролирует себя. Внешне это довольно продуктивная и последовательная личность. Его главные особенности: 1. Склонность мыслить стратегически, при этом собирать информацию из разных сфер ради вынесения суждений. 2. Последовательность и даже предсказуемость в выполнении рутинных дел. 3. Отслеживание последствий своих действий. Через это отслеживание он самоутверждается – уважает себя за свои заслуги и имеет на это полное право. Только один момент: ему требуется ощущать больше утверждения себя и признания в прошлом значимости собственных деяний. Есть некоторая проблема с этапом завершения дел – здесь владелец под-

писи полагается не только на внимание и самоконтроль, но и на поддержку либо людей, для него значимых и авторитетных, либо на того, в кого верит. И последнее. Судя по всему, человек не только билингвален, но и, возможно, интересовался российскими подписями начала XIX века, так как именно в тот период было принято в конце ставить «s», что мы наблюдаем в его подписи. Впрочем, это предположение сугубо гипотетическое ввиду того, что передо мной всего один вариант. Если бы я имел перед собой несколько подписей человека, вывод был бы более точен. Вот для сопоставления подпись Александра Пушкина – обратите внимание на ее окончание (последняя буква – промежуточная между «ъ» и французским «s»)».

111

ПСИХОЛОГИЯ графология

Алексей Салмин, президент ГК «Автоград»

Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»

«Владелец этой подписи склонен отделять себя от своего рода, но при этом гордится им. В то же время себя ставит несколько выше рода – видимо, благодаря собственным заслугам. Обладает высокой чувствительностью к новой информации, склонен дозировать ту, которой владеет. Хороший функционер. Памятлив на поступки и высказывания других людей. Во многом предсказуем в действиях, но системен и последователен. В базовых вещах владелец подписи довольно раним, что пытается

скрыть за внешней строгостью. В бытовых вопросах неконфликтен, однако в концептуальных может быть резким – эта резкость больше обусловлена неким стремлением показать собственную принципиальность».

«Довольно интересный образец. Вообще подписи делятся на «горизонтальные» (их большинство) и «вертикальные» – как исключения из общепринятого. Вот иллюстрация «вертикальной» подписи (присмотритесь: в ней по центру «встроена» цифра «1»):

отрицательное. Почему может быть отрицательным: мы видим зеркальное отражение «2000» – «0002». Чувствуется сильная необходимость находиться в благоприятных для себя условиях. Это человек, либо склонный к состоянию инспираций, вдохновения, либо испытывающий довольно высокую потребность с энтузиазмом, но закрыто, замкнуто, руководить. При этом существуют похожие сферы, в которых он проявляет эту модель поведения. Он находится в области реальности, но более важно для него именно состояние осознания значимости и ответственности. Наконец, последний штрих: владельцу подписи очень не нравится, когда ему дают советы и рекомендации, а тем более критикуют. Он сам знает, как нужно и как должно быть. Для сопоставления одна из подписей из моей коллекции. Подпись Алексия II.

Предоставленная для анализа подпись отнесена мною к типу «цифровых». В ней мы не видим никаких букв или слов – человек просто рисует некие знаки. Присмотревшись, можно увидеть «2000», написанные наоборот. В данном случае целесообразно задать вопрос, в каком году появилась эта подпись. В качестве рабочей гипотезы предполагаю, что именно этот год мог достаточно серьезно сказаться на владельце подписи. Возможно, тогда случилось значительное событие – неважно, положительное или

Не правда ли, есть совпадения? Но вложен совсем иной смысл».

Дмитрий Смыслов: — То, что мы делаем бессознательно, неконтролируемо, становится самым ярким свидетельством нашей натуры. Почерк и есть наш характер, выраженный чернилами на бумаге. Именно поэтому графологию можно уверенно назвать одним из самых сложных разделов психологии. В следующих номерах журнала «Тюмень» я расскажу больше о различных видах почерка и раскрою еще несколько подписей тюменских руководителей, которые мне уже передали для изучения.

112

декабрь 2013

выпуск № 7/15

Бизнес-центр «Капиталъ» Готов к работе уже сегодня

ПРОДАЕТСЯ

Автопаркинг 50 машиномест Отделка

ул. Сакко

икидзе

1 этаж – 364,8 м2 2 этаж – 346,6 м2 3 этаж – 359,1 м2

ьская

ул. Орджон

Общая площадь 1070,5 м2

ул. Комсомол оводная

Этажность 3 этажа + цоколь

Данное предложение будет интересно динамично развивающейся компании, которая желает открыть новый офисный центр в престижном историческом районе города. Местоположение здания подчеркнет высокий статус работающей в нем компании.

ул. Водопр

Местоположение Тюмень, ул. Сакко, 31

чистовая, класса «Премиум»

Офис продаж:

Возможно под нежилое. В собственности

Тюмень, ул. Советская, 55 тел.: (3452) 46-85-14, 95-48-48 www.ttis.ru

БИЗНЕС новости

Полвека побед

4 Уимблдон по-тюменски В Тюмени завершился юбилейный 10-й теннисный турнир на кубок «Сибпромкомплект – 2013», проходивший с 7 октября по 15 ноября. Мероприятие было организовано РСОО «Федерация тенниса Тюменской области» совместно с тюменским заводом изоляции труб «Сибпромкомплект». «Турнир закрепил за собой статус неофициального первенства города среди руководителей предприятий. Здесь топ-менеджеры строительных, торговых, производственных организаций Тюмени борются за право быть первыми не только в своем деле, но и на

корте. В этом году мы встречаемся уже в 10-й раз – я думаю, это говорит о многом», – отметил Юрий Лисионков, генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект». В одиночном разряде победу одержал Виктор Беличенко, генеральный директор ГК «ТИС», второе место занял Александр Капанин, директор торговой фирмы «Сибирьпрод-Опт». Их тандем стал лучшим и в парном разряде. «Мне было очень приятно встретиться со старыми друзьями, мы получили заряд бодрости и положительных эмоций!» – поделился победитель турнира Виктор Беличенко.

«Птенец». 20 лет высокого полета

сероссийский фестиваль радиопрограмм для детей и подростков «Птенец» проходит в Тюмени вот уже 20 лет, собирая юных талантливых журналистов из разных уголков страны. В этом году в юбилейном фестивале приняли участие более 150 молодых

116

декабрь 2013

журналистов из 50 регионов России, ближнего и дальнего зарубежья. В течение пяти дней юные корреспонденты прослушивали и обсуждали конкурсные работы, состязались в профессионализме, учились на мастер-классах от мэтров журналистики. Представленные работы оценивало авторитетное

пускники – ныне руководители крупнейших предприятий страны, представители власти, почетные профессора и преподаватели. Исполнительный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», экс-ректор университета Николай Карнаухов отметил, что ТюмГНГУ продолжает развиваться, а его достижения свидетельствуют о накопленном солидном опыте и капитале.

профессиональное жюри. Приветствие участникам фестиваля прислал мэр Москвы, экс-губернатор Тюменской области, почетный председатель жюри фестиваля Сергей Собянин: «Я убежден, что “Птенец-2013” послужит самореализации юных талантов, воспитанию нового поколения репортеров, дальнейшему развитию детского радиовещания в нашей стране и за ее пределами».

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Виктор Беличенко и Юрий Лисионков

декабря нефтегазовое сообщество региона отметило знаменательное событие – 50-летие со дня основания Тюменского государственного нефтегазового университета. В честь праздника состоялось заседание ученого совета, на котором Владимир Новосёлов, ректор вуза, поделился планами дальнейшего развития и функционирования крупнейшего образовательного центра региона. Поздравить с юбилеем легендарный «индус», как называют ТюмГНГУ в народе, приехали знаменитые вы-

ИНТЕРАКТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГ В ФОРМАТЕ 3D СТИЛЬНО

ВЫГОДНО

УНИКАЛЬНО

х ых йий ы н винв ацаиц и з з нтнт ю ю лкл зеезе к скс ер эа кэ х хпрп ктак ныны т о баоб титвив а зарзрраркак а РР тете н ини

гоого о н нонн о ици ц а а мрм р о о яля ф ф х х йий нин дудлу ы ы и и нвн енен ака ммо о в к тот гого таити ожож о б е а б рор илил ара щще о р заз аюаю прп прпр ых х ы а р н о РР учуч ьлнь idid ка ок ыных х л б б иби rdoro ак ьнь оо б к о d т обто тетлел ммо AAnn б я ара кака лял SSии д р д з е за ел йий iOiO и РРа звзлв н не ахах е а а ж рм рр ожором о л ф ирли тф р п алат п л ктакааапп т о баоб втвнн а т зарзр йосйс а РР тртор усус Это не только способ продемонстрировать клиентам свои услуги максимально эффективно, но и возможность уникально выделиться среди других компаний. сайт

NIIS.INFO

e-mail MAIL@NIIS.INFO

тел.

(3452) 905-105

«Я не верю в катастрофический сценарий» текст Марина Кваш

Несмотря на то что многочисленные прогнозы предполагали ускорение роста мировой экономики с начала 2013 года, сегодня приходится признавать, что чуда не произошло.

118

декабрь 2013

выпуск № 7/15

фото предоставлено пресс-службой Альфа-Банка

БИЗНЕС экономика

Пётр Авен, председатель совета директоров банковской группы Альфа-Банк

ДОСЬЕ

Пётр Олегович

Авен

Родился 16 марта 1955 года в Москве. В 1977 году окончил экономический факультет МГУ. В 1980-м получил ученую степень кандидата экономических наук. В 1989–1991 годах был научным сотрудником Международного института прикладного системного анализа (Австрия). В 1991–1992 годах занимал должность министра внешних экономических связей России в правительстве Гайдара. С 1994 по 2011 год был президентом Альфа-Банка, а с июня 2011 года – председатель совета директоров банковской группы Альфа-Банк. Обладает личным состоянием в 4,3 млрд долларов, в 2012 году занял 26-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России.

середине октября аналитики МВФ пересмотрели прогноз роста мировой экономики, снизив его до 2,9% и до 1,5% – для России. Тенденции и перспективы российской банковской сферы представители крупнейших финансовых структур и государственных органов власти обсудили на VIII ежегодной конференции Альфа-Банка «Российский банковский сектор: замедление темпов роста. Поиск решения». Журнал «Тюмень» публикует часть выступления Петра Авена, председателя совета директоров банковской группы Альфа-Банк. Главная проблема сегодняшнего дня заключается в том, что те ресурсы экономического роста, которыми мы пользовались последние 15 лет, исчерпаны. После 1998 года роль главного драйвера при-

надлежала девальвации, которая на несколько лет вперед обеспечила конкурентные преимущества. Потом, в начале 2000-х годов, таким драйвером стал рывок цен на нефть в совокупности с рядом социальных реформ. В итоге в докризисный период Россия находилась в числе лидеров мирового рынка по темпам развития: среднегодовой рост ВВП тогда составлял 8%. В середине 2013 года этот показатель снизился до минимума – примерно 1,5%, что чуть больше статистической погрешности. Промышленность теряет свои конкурентные преимущества, проигрывая на внешних рынках, нефть также перестает исполнять роль источника перспектив. В свою очередь это приводит к уменьшению объема инвестиций (-1,3% от прошлогодних 11,5%) на фоне продолжающегося оттока капитала. Неверие в будущее заставляет потенциальных инвесторов конвертировать деньги в доллары и уводить их из страны. По предварительным подсчетам в конце 2013 года отток капитала из России составит 60 млрд долларов. Это большая и очень опасная цифра. В результате страна оказалась позади своих традиционных

конкурентов – Бразилии, Мексики и других, не говоря уже о Китае и Индии. Помимо снижения темпов роста ВВП и объема инвестиций в экономику текущая ситуация характерна еще и снижением темпов роста располагаемых доходов, в результате чего розничная торговля уже начала сдавать. И это с учетом того, что в последние годы именно потребление, «разогретое» на розничных кредитах, было основным локомотивом роста российской экономики. В связи с этим появился интересный феномен – гэп (разрыв) между ожиданиями потребителей и производителей: в отношении своего будущего население настроено гораздо более оптимистично, чем хозяйствующие субъекты. Уже сегодня доля ипотечных кредитов в ВВП России больше, чем во Франции. Если это будет продолжаться и дальше, мы обгоним Чехию, Бельгию и Норвегию. У нас в банке 80% новых кредитов берется не на развитие производства, а на погашение старых. Когда потребители еще не поняли, что началась стагнация, а производители уже знают, разрыв ста-

В ОТНОШЕНИИ СВОЕГО БУДУЩЕГО НАСЕЛЕНИЕ НАСТРОЕНО ГОРАЗДО БОЛЕЕ ОПТИМИСТИЧНО, ЧЕМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИЕ СУБЪЕКТЫ. УЖЕ СЕГОДНЯ ДОЛЯ ИПОТЕЧНЫХ КРЕДИТОВ В ВВП РОССИИ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВО ФРАНЦИИ

новится опасен, потому что несходящиеся ожидания порождают проблемы. Надувание кредитного пузыря приведет к экономическому кризису. Сегодня россияне должны банкам порядка 9 трлн рублей. По данным Банка России, действующие кредиты имеют 34 млн человек (почти 45% экономически активного населения страны). При этом

119

БИЗНЕС экономика внушительный рынок банковской розницы явно перекошен в сторону необеспеченных потребительских кредитов, на текущий момент эта цифра достигает почти 5 трлн рублей. Чрезмерная долговая нагрузка наблюдается у малообеспеченных банковских заемщиков, а также среди тех, кто увлекается ссудами на покупку товаров и кредитными картами. В то же время серьезную обеспокоенность вызывает рост числа мультикредитных заемщиков. Кредитная дисциплина ухудшается с каждым годом, проблемные долги по займам 2012 года уже сейчас превышают 25%. Возникает ощущение, что россияне, войдя в потребительский раж, не просчитывают риски. При этом возможности консолидированного бюджета во многом исчерпаны, а доля экономически активного населения падает. Сегодня уровень безработицы в России крайне низок – 5%. Это исторический минимум для России (сравним с той же Грецией, где безработица составляет 27%, а среди молодежи – 60%). Поэтому привлечение новых работников в экономику и вытекающее отсюда создание нового дополнительного спроса также практически невыполнимо. Еще одним фундаментальным драйвером экономического роста после 2008 года считался экспорт. Однако из-за роста зарплат, существенного увеличения издержек и укрепления курса рубля сегодня он становится экономически неэффективным. Если в 2005–2008 годах Россия была лидером по росту экспорта, то сейчас мы теряем позиции. Мы уже отстали от ЮАР, Турции, Бразилии и других развивающихся стран. Сальдо текущего счета в III квартале 2013 года практически стремится к нулю. И это при высоких ценах на нефть. Справедливости ради стоит сказать, что все эти негативные события происходят на фоне весьма благоприятной для России макроэкономической ситуации: внешний долг страны составляет всего 3,6% ВВП, тогда как в 2000 году он был на уровне 50%. Продолжают расти резервы, объем которых уже составил 538 млрд долларов. Плюс довольно стабильная ситу-

120

декабрь 2013

Наталья Орлова, главный экономист Альфа-Банка

ЗАМОРОЗКА ТАРИФОВ – БЕЗУСЛОВНЫЙ ФАКТОР, КОТОРЫЙ ДАСТ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ДВИЖЕНИЯ СТАВОК ВНИЗ

ация с бюджетом: текущая цена на нефть, на долю которой приходится около половины всех доходов бюджета, даже выше той, что закладывалась при его формировании. Подобная ситуация – новый феномен в российской экономике, и это позволяет говорить, что положение России не является фатальным. Да и общие впечатления и представления о нашей стране в мире хуже, чем она того заслуживает. Сегодня мы находимся на развилке: нужен новый двигатель экономического развития, без фундаментальных изменений мы однозначно не сможем продвинуться далеко. В текущий момент вкачивание денег со стороны государства и понижение кредитных

ставок мало повлияют на ситуацию. Это не сработает, потому что общее негативное представление об экономике подталкивает людей уводить средства из страны. Я считаю, что единственным выходом станет фундаментальное изменение конкурентной среды. Высокая позитивная динамика последних лет порождает глобальные ожидания, и, когда они не реализуются, в том числе и в части доходов, неудивителен пессимизм. Сейчас мы уперлись в потолок неэффективности, поэтому требуются реформы. Список необходимых мер уже назывался не раз, все дело только в политической воле.

ПЯТЬ АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ГЛАВНОМУ ЭКОНОМИСТУ АЛЬФА-БАНКА НАТАЛЬЕ ОРЛОВОЙ: tmn: Чем характеризуется современная российская экономика? Наталья Орлова: Мы, конечно, очень зависим от происходящего на внешних рынках, но пока ситуация для нас складывается благоприятно. Замедление роста экономики связано больше со

выпуск № 7/15

структурными факторами: продолжают расти доходы, отражающие демократические риски, сокращается молодое население, которое входит на рынок труда. В погоне за сотрудниками работодатели вынуждены повышать зарплаты, что оказывает влияние на конкурентоспособность. Промышленное производство стагнирует, оно недостаточно конкурентно, поэтому компании не готовы инвестировать в такую ситуацию. Каким образом в данных условиях будут выстраиваться взаимоотношения предпринимателей и банков? Беспокойство по поводу просрочки задолженности растет. Пока это касается в основном розничного кредитования, но совершенно понятно, что основной кредитный портфель банков связан с корпоративным кредитованием, и, конечно, замедляющиеся темпы экономики создают кредитные риски. Я считаю, что в ближайшие три-шесть месяцев мы увидим

ухудшение трендов кредитного корпоративного портфеля. Следует ожидать повышения ставок для корпоративных клиентов? Ставки, безусловно, будут расти, фундаментально они не могут понижаться по причине оттока капитала. Это касается как компаний, так и физических лиц. Экономика, которая экспортирует капитал, дает очевидный сигнал, люди предпочитают формировать сбережения за рубежом. Но усилия по сдерживанию инфляции все-таки имеют определенный результат. Заморозка тарифов – безусловный фактор, который изменит инфляционные тренды и теоретически даст потенциал для движения ставок вниз. Но я считаю, что этот потенциал недостаточно значим, чтобы перекрыть все риски. Большинство банков дало больше свободы рублю. Стоит ли готовиться к валютным рискам? Валютных рисков сейчас на банковских балансах немного. Банки стараются не формировать от-

крытые валютные позиции. После расширения коридора необходимо обезопасить Центральный банк, чтобы у него не было жесткого обязательства поддерживать валютный курс в случае изменений за рубежом. Расширение коридора было правильным шагом, но мы все равно понимаем, что рубль будет сильно зависеть от движения цены на нефть. Наш прогноз на конец года – 33 рубля к доллару при 110 долларах за баррель. Прогнозируете ли вы рост вкладов в связи с тем, что правительство решило заморозить накопительную часть пенсии? У нас очень большая склонность к потреблению: из-за низкого уровня безработицы люди верят, что доходы будут расти, и готовы активно потреблять. Я не думаю, что заморозка пенсии может серьезно сказаться на увеличении частных сбережений. Скорее, люди вообще решат, что это повод для меньшей персональной ответственности за свое будущее.

Harat`s Pub

традиционная ирландская культура и российский стиль жизни 14 сортов пива 50 сортов виски Живая музыка Яркие концерты и мероприятия

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ 121

Водопроводная, 24 +7 (3452) 45 68 20

БИЗНЕС АПК

Здоровый бизнес текст Татьяна Паласова фото Александр Зубков

В ноябре 2013 года птицефабрике «Пышминская» исполнилось 45 лет. Как малоизвестное предприятие стало ключевым игроком рынка? За подробностями журнал «Тюмень» отправился прямо на производство.

Сергей Тимофеев, генеральный директор ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»

ы подъезжаем к селу Онохино, где в 1968 году было создано предприятие по производству утиного мяса для жителей нефтегазодобывающих районов Тюменской области. Уже у территории фабрики сразу отмечаем чистый воздух, без характерного «куриного аромата», ухоженную территорию, что совершенно противоречит шаблонным представлениям о птицефабрике. Нас встречает генеральный директор Сергей Тимофеев и Ирина Корниенко, его первый заместитель, отвечающая за стратегию, маркетинг и реализацию продукции. Вместе им предстоит показать нам весь цикл производства куриного яйца.

122

декабрь 2013

УМНАЯ ФАБРИКА Первым делом наши «экскурсоводы» надели пуховики с эмблемой «Пышминская», а нам выдали фирменные синие накидки и бахилы – только в таком виде можно входить в цеха. «Чтобы не запачкаться», – подумала я, ожидая найти в птичниках «грязи по колено». Территория птицефабрики большая, поэтому от корпуса до корпуса мы передвигаемся на автомобиле. По пути Сергей Владимирович рассказывает, что куриное яйцо впервые было получено на фабрике только в 1985 году, когда специализация предприятия кардинально изменилась.

В середине кризисных 90-х многим казалось, что дни «Пышминской» сочтены, однако уже через пару лет компания вышла на рынок с новыми силами. С трудностями здесь всегда предпочитали бороться, а не мириться. Дальше мы вместе пускаемся в обсуждение исторических подробностей. В 2007-м птицефабрика вошла в состав «Сибинтел-холдинга», что значительно усилило ее позиции на региональном рынке. А то, что происходит сегодня, можно уверенно назвать бизнес-апгрейдом. Новое руководство возвело качество продукции в абсолют и подняло птицефабрику на новый уровень развития благодаря отла-

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Ирина Корниенко, первый заместитель генерального директора ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»

женной технологии производства и прогрессивной маркетинговой политике. Кстати, теперь на «Пышминской» выпускают почти 300 млн яиц в год. Кроме того, создан замкнутый круг производства: на полях предприятия выращиваются зерновые культуры, из которых здесь делают собственный корм. Начиная от питания кур и заканчивая поставкой продукции в торговые сети – здесь все свое, без посредников. Выходим у первого корпуса и попадаем в просторную зону (пока не птичник), где нас приветствует один из лучших зоотехников фабрики. Тем временем Сергей Владимирович с гордостью показывает современное компьютерное оборудование. Компьютеры немецкого производства самостоятельно контролируют основные параметры микроклимата внутри корпусов: температуру, влажность, вентиляцию. Выстраиваешь параметры – и машина следит, чтобы в любое время суток они были соблюдены. Вслед за Сергеем Тимофеевым и Ириной Корниенко проходим в птичник. Нас встречает веселый… шум. Одновременное кудахтанье нескольких тысяч кур. Они выглядывают с каждого «этажа» четырехъярусных клеток, смотрят на нас как будто удивленно – не ждали гостей и, кажется, нам не очень рады. Красные хохолки смотрятся празднично в ансамбле с белоснежным оперением несушек. И снова никакой грязи мне увидеть не удалось. Позже я поняла, что удивляться тут нечему: четкие санитарные графики гарантируют чистоту во всех корпусах птицефабрики, а нарушать порядок дня никому из персонала не приходит в голову. Осмелив-

шись пройти между высокими рядами клеток, я замечаю нескольких роскошных петухов, подселенных к несушкам. «Это все одна порода?» – спрашиваю. «Не порода, а кросс. Да, мы работаем только с кроссом птицы ‘‘ломан белый’’, завозим ее дважды в год прямым рейсом из Германии. Это один из самых лучших кроссов в мире, у него превосходные жизненные характеристики, высокая продуктивность», – отвечает Сергей Владимирович. Я узнаю, что зоотехни-

Эконовинка — упаковка в деревенском стиле

173

1990 год

Свое первое яйцо курица несет в возрасте 4-х месяцев

НА ТЕРРИТОРИИ ФАБРИКИ СРАЗУ ОТМЕЧАЕМ ЕЕ УХОЖЕННОСТЬ И ЧИСТЫЙ ВОЗДУХ, БЕЗ ХАРАКТЕРНОГО «КУРИНОГО АРОМАТА», ЧТО СОВЕРШЕННО ПРОТИВОРЕЧИТ ШАБЛОННЫМ ПРЕДСТАВЛЕНИЯМ О ПТИЦЕФАБРИКЕ

ки, ветеринарные врачи компании регулярно повышают квалификацию у поставщика немецкого кросса птицы. Технология в зале полностью автоматизирована: снесенные яйца по специальному желобу попадают на сортировку, а затем – на упаковку. Кстати, яйца от такой птицы получаются исключительно белоснежного цвета. Производство белого яйца слож-

Валовое производство (яиц в год) МЛН ШТ.

нее, чем коричневого: на нем видно любую трещинку, оно должно оставаться идеально чистым, учитывая, что мыть его не следует – тогда срок использования продукта сокращается до недели. Но для потребителя покупать белое яйцо намного приятнее, и вот это для «Пышминской» действительно важно. «Мы хотим, чтобы наша продукция не только обладала хорошими вкусовыми качествами, но и была эстетически привлекательной», – комментирует Ирина

МЛН ШТ.

279 МЛН ШТ.

2000 год

2013 год

216

Корниенко. Всего на птицефабрике функционируют 42 зала. Также идет строительство корпуса с шестиярусной клеточной батареей, где будут содержаться еще 100 тысяч кур-несушек.

СНЕСЛА КУРОЧКА ЯИЧКО Следующий пункт нашего назначения – птичники-«напольники», особая гордость «Пышминской». Откуда такое название, нам снова рассказывают по пути. «Мы выпускаем оригинальные серии яиц ‘‘Деревенька моя’’ и ‘‘Домашние’’, стремясь дать покупателю возможность приобрести в магазине настоящее домашнее яйцо. А чтобы получить домашнее яйцо, нам необходимы такие же условия, как в деревне. Поэтому в этих корпусах курочки живут на воле: никаких клеток, ограждений – свободная территория. Ухаживают за ними

123

БИЗНЕС АПК Качество продукции фабрики подтверждено наградами и медалями, полученными на различных всероссийских выставках и конкурсах Золотые медали Серебряные медали Бронзовые медали Дипломы и благодарственные письма Специальные свидетельства и поощрения

9 46 2008–2013 годы Пицефабрика «Пышминская» выпускает более 800 тысяч яиц в день

124

декабрь 2013

Среднее поголовье кур

ТЫС. ГОЛОВ

560

677 ТЫС. ГОЛОВ

842 ТЫС. ГОЛОВ

1990 год

2000 год

2013 год

выпуск № 7/15

на правах рекламы

так же, как делают это в деревне», – говорит Ирина Корниенко. Содержание «напольников» обходится недешево, и в России лишь несколько птицефабрик используют эту технологию; в Тюменской области – только «Пышминская». Конечно, из-за высокой себестоимости цена на яйца «Деревенька моя» и «Домашние» чуть выше стандарта, но домашнее качество продукта стоит того: всё, от корма до содержания птицы – как в деревне у бабушки. Мы входим в корпус и буквально столбенеем: на этот раз тысячи кур, свободно расхаживая, окружают нас. Так много птиц вряд ли видел кто-то, не работавший на птицефабрике. На улице уже наступил вечер, и такие же сонные сумерки наступают в птичнике. Приглушенное свечение ламп не раздражает глаз, как будто свет естественный. Режим дня здесь четкий: в 19:00 свет выключают совсем, и несушки засыпают до раннего утра. Сергей Владимирович уверенно, но осторожно зашел на «чужую» территорию и показал, как устроены зеленые «домики», где курица несет яйца. Приучают ее к такой дисциплине с детства. Собирают яйца чаще всего в первой половине дня.

В начале декабря 2013 года на выставке «Знак качества XXI век» (Москва) получили 11 золотых медалей и самую высшую награду: Паспорт Предприятия Высокого Качества

Секрет бизнеса в том, что только на «Пышминской» выпускают такой широкий ассортимент фунционального яйца – наделенного разными свойствами. С линий птицефабрики выходят яйца с повышенным содержанием различных полезных для организма компонентов: йода, селена, омега-3-кислот, витаминов. Особенно полезны крошечные яйца «Киндер-Каприз» – обогащенные витаминами В2 и Е. Для достижения функциональности продукта каждую группу несушек кормят предусмотренным специально для нее кормом. Выпускает птицефабрика и мясную продукцию: диетическое куриное филе и домашние полуфабрикаты, которые пользуются спросом в тюменских супермаркетах. Компания поставляет свой товар в региональные и федеральные сети. Ирина Корниенко рассказывает, что заказы на поставку приходят из разных городов страны, но главная задача фабрики – покрыть тюменский рынок, обеспечить жителей области вкусным, свежим и полезным продуктом. «Мы с удовольствием принимаем участие в акции «Покупаем тюменское». Конечно, мы не откажем покупателям из других городов, но только если будем уверены, что тюменские потребители обеспечены нашей продукцией в том количестве, которое необходимо», – говорит Ирина.

ШИРОКИЙ ВЫБОР Для того чтобы узнать, какая именно продукция необходима тюменцам, снова садимся в автомобиль и едем в яйцесортиро-

ФАКТЫ

В день на фабрике одна курицанесушка несет одно яйцо Несушка несет яйца 7 дней в неделю, затем 1 день отдыхает. Со временем цикл меняется – 7 через 2. Чем старше становится птица, тем больше у нее «выходных» Свое первое яйцо курица несет в возрасте 4-х месяцев Продолжительность яйцекладки курицы – всего 13 месяцев, а пик активности – до 6 месяцев Пицефабрика «Пышминская» выпускает более 800 тысяч яиц в день

Технологию «птичниковнапольников» в России используют лишь несколько птицефабрик; в Тюменской области — только «Пышминская»

МИССИЯ ПТИЦЕФАБРИКИ «ПЫШМИНСКАЯ» – ПРОИЗВЕСТИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ УСЛОВИЯХ ДОМАШНЕЕ ЯЙЦО С ЯРКИМ ЖЕЛТКОМ И ВЫСОКИМ СОДЕРЖАНИЕМ ВИТАМИНОВ

вочный цех – это финишная прямая нашей экскурсии. По словам Сергея Тимофеева, миссия птицефабрики – произвести в промышленных условиях домашнее яйцо с ярким желтком и высоким содержанием витаминов. А, как известно, золотое содержание нуждается и в золотых застежках. «В этом цехе яйца фасуют по упаковкам и собирают затем в огромные коробки, отправляющиеся в магазины», – рассказывает Ирина. Сегодня до 55% товара поставляется в 36 видах разных упаковок с особенным дизайном. Есть мелкоштучная упаковка по 2, 3 яйца, средняя – по 15, 20, 25 яиц. Отличительная черта каждой из них – цвет. Покупателю не обязательно всматриваться в этикетку на пачке, чтобы понять, какое именно яйцо выбрать: можно легко запомнить, что в розовой пачке – «Люкс» с повышенным содержанием йода, а в нестандартных пачках по 6 штук – «Великан» с двумя желт-

ками. На «Пышминской» знают, что небольшие яйца, полученные от молодых кур-несушек, гораздо полезнее. Именно поэтому на фабрике для яиц II категории создали еще один бренд – «Полезные». Разумеется, вы найдете в супермаркетах и популярный стандарт «тридцатки». С декабря 2013 года на прилавках появится новинка: эколиния «Зеленая деревня». Яйцо птицы-молодки напольного содержания будет продаваться в экологически чистой и оригинальной упаковке. Продукт такого уровня – единственный своего рода в нашем регионе. Оригинальная маркетинговая политика и усиленная работа над качеством яйца дала мощный результат, принеся «Пышминской» множество наград регионального и федерального уровней. Каждый сотрудник птицефабрики понимает огромную ценность ее продукции для здоровья человека и открывает это знание потребителям через свою работу.

125

производство БИЗНЕС

Надежная изоляция В 1998 году сложно было представить, что спустя 15 лет небольшой цех по производству изоляции труб превратится в крупнейший завод. За это время компания прошла очень сложный, но успешный путь развития. Более 29 000 м2 производственных площадей

И текст и фото предоставлены ЗАО «Сибпромкомплект»

на правах рекламы

мя «Сибпромкомплект» стало известным и узнаваемым в России и за рубежом. Сегодня это современное тюменское предприятие, специализирующееся на производстве трубопроводов для нефтегазового комплекса и ЖКХ в тепловой и антикоррозионной изоляции. За 15 лет работы завод выпустил более 9000 км труб и 250 000 штук соединительных деталей. О принципах работы на предприятии рассказал генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект» Юрий Лисионков. «Тюмень»: Расскажите о продукции вашего предприятия. Юрий Лисионков: Завод постоянно расширяет свои возможности, ориентируясь на внедрение новшеств с учетом не только сегодняшних, но и ожидаемых запросов рынка. Приоритетным направлением в производственной деятельности ЗАО «Сибпромкомплект» является предоставление заказчику полного комплекта подготовленных к монтажу изолированных элементов трубопровода. Это изоляция не только труб, но и соединительных деталей, изготовление опор и других элементов трубопроводов, а также материалов для качественной изоляции стыков труб.

Какой материал используете при изготовлении продукции? В качестве теплоизоляции – пенополиуретан, самый эффективный материал для тепловой изоляции труб в мире. Особенно важна такая качественная защита трубопроводов в условиях Крайнего Севера и его экстремально низких температур. Наряду с изоляцией мы изготавливаем трубы с применением и современных технологических решений: системы электрообогрева, дающей возможность транспортировать нефть в особо суровых климатических условиях, и системы оперативного дистанционного контроля (СОДК) за состоянием подземных коммуникаций, которая помогает оперативно устранять повреждения с минимальными финансовыми затратами. Какие проблемы в этой сфере характерны для Тюменской области? Полагаю, что с похожими проблемами сталкивается большинство регионов России, ведь каждая четвертая труба, применяемая в ЖКХ, – бывшая в эксплуатации. Опыт издавна учит не гоняться за дешевизной, так как скупой платит дважды, но психологию иных застройщиков, предпочитающих закупать дешевые трубы, которые в скором времени потребуется чинить, трудно изменить. Какое решение проблемы предлагаете вы? На нашем заводе применяется система менеджмента качества, и с того момента, когда труба поступает к нам на склад, она

НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ ПОЗВОЛЯЕТ НАМ НЕ ТОЛЬКО ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННО ИЗГОТАВЛИВАТЬ ИЗОЛЯЦИЮ ТРУБ, НО И КОНСУЛЬТИРОВАТЬ ЗАКАЗЧИКОВ, КАК ГРАМОТНО ВЫПОЛНЯТЬ МОНТАЖ ПО ТЕХНОЛОГИИ

Юрий Лисионков, генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект»

проходит шестиступенчатый контроль качества. Мы постоянно осваиваем новые технологии, потому что понимаем, что должны соответствовать требованиям своих партнеров. Накопленный опыт позволяет нам не только высококачественно изготавливать изоляцию труб, но и консультировать заказчиков, как грамотно выполнять монтаж. Мы стараемся изменить отношение застройщиков в сторону выбора качественных и надежных трубопроводов, обеспечивающих долговечность системы коммуникаций. Это значит, что с такими трубами жилье будет надежнее, а жизнь – комфортнее.

127

БИЗНЕС финансы

С финансами на «ты» текст Татьяна Паласова фото Олег Пашук

пециально для постоянных и новых клиентов Запсибкомбанк придумал особенный формат встреч – полезные лекции, повышающие уровень финансовой грамотности руководителей. До сих пор в деловой среде многие собственники склонны привлекать наемных сотрудников на должность коммерческого директора, не пытаясь вникнуть в такие базовые вопросы, как, например, грамотное составление финансовой отчетности. Так называемый «гуманитарный» подход грозит ложным представлением о прибыльности компании. Поэтому предложение пообщаться на тему денег с именитым коучем Алексеем Зайцевым (преподава-

128

декабрь 2013

тель Урало-Сибирского института бизнеса, Екатеринбург) местные предприниматели приняли на ура. В этот день в Технопарке можно было встретить самых влиятельных бизнесменов Тюмени.

КОНФЕРЕНЦИЮ КЛУБА ПАРТНЕРОВ ПЛАНИРУЕТСЯ ПРОВОДИТЬ ДВАЖДЫ В ГОД, И НЕ ТОЛЬКО В ТЮМЕНИ, А НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ ЗАПСИБКОМБАНКА

Начав день с чашки кофе, гости направились в главный зал Технопарка. Модератор Мурат Нурпеисов («Бизнес Консалтинг Групп») кратко ознакомил гостей с планом на день и пригласил к микрофону президента Запсибкомбанка Дмитрия Горицкого. В приветственном слове Дмитрий Юрьевич подчеркнул, что для него банк – это, в первую очередь, «дом с людьми», где каждый сотрудник не просто слушает клиента, но и слышит его. Почетным клиентам, сотрудничающим с Запсибкомбанком еще с 1990-х годов (аэропорт Рощино, Всероссийское общество инвалидов и другие), Дмитрий Юрьевич вручил памятные подарки. Продолжила торжественное открытие конференции Лариса Невидайло,

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Первая конференция клуба партнеров Запсибкомбанка состоялась в Технопарке 14 ноября. Слоган для мероприятия выбран дружеский – «С финансами на ‘‘ты’’». Похоже, через пару часов общения гости действительно стали ближе к бухгалтерской кухне своих компаний.

Лариса Невидайло

Розыгрыш главного приза от организаторов

Участники конференции

уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области. Она напомнила собравшимся, что в городе действует организация, выступающая за права как местных собственников бизнеса, так и приезжих, чьи права были нарушены на территории области.

Обед победителей лотереи с президентом Запсибкомбанка Дмитрием Горицким

После приветственных слов на сцену вышел харизматичный бизнес-тренер Алексей Зайцев. Буквально с первых слов он полностью захватил внимание аудитории. Чем бухгалтерская отчетность отличается от финансовой? Куда «прячется» чистая прибыль? Ответы были преподнесены в до-

Дмитрий Горицкий

ступной форме на примере рабочих ситуаций. Зал с удовольствием вступал в диалог с Алексеем. По окончании официальной части мероприятия участников конференции ждал сюрприз от организатора – розыгрыш обеда с Президентом «Запсибкомбанк» ОАО Дмитрием Горицким и уполномоченным по защите прав предпринимателей в Тюменской области Ларисой Невидайло. Победителями, путем случайного отбора, стали Вера Гайдукова (Торгово-розничная сеть «Катран»), Татьяна Попова (Студия подарков и дизайна BLOKNOT) и Анастасия Карпова (ООО «НИК финанс»). Почти под занавес вице-президент Запсибкомбанка Андрей Сидоров объявил гостям о создании «Банковского клуба», где любые вопросы, связанные с финансами, будут обсуждаться открыто. Конференцию клуба партнеров планируется проводить дважды в год, и не только в Тюмени, а на всей территории присутствия Запсибкомбанка.

129

БИЗНЕС финансы

На партнерских началах текст Александра Кирова фото Александр Черемнов

Количество банковских структур за последние годы увеличилось в разы. Оставаться прибыльным и выгодно отличаться от конкурентов становится все сложнее, и каждый банк ищет собственный путь развития.

Виталий Забродин, директор филиала ОАО АКБ «ЮГРА» в Тюмени

ак выстроить, а главное – сохранить доверительные отношения с клиентом, рассказал Виталий Забродин, директор филиала ОАО АКБ «ЮГРА» в Тюмени. Виталий Геннадьевич, вы возглавили Тюменское отделение банка «ЮГРА» три месяца назад. Какие стратегические задачи ставите перед собой? В 2012 году в Банке «ЮГРА» сменились акционеры, новое руководство приняло решение качественно развить банк и войти в ТОП-50 российских банков по размеру чистых активов. Поэтапно мы идем к этой цели.

130

декабрь 2013

Это не первый банк в вашей карьере. Почему выбор пал именно на «ЮГРУ»? Я сделал этот выбор осознанно. Большое значение для меня имела сильная команда, в которой мне приятно работать. Чувствуется, что здесь действительно ценят эффективность, результат. Уже в первый день работы в филиале меня поразила оперативность принятия решений. По опыту работы в федеральных структурах я знаю, что решение некоторых вопросов на уровне головного офиса занимает несколько дней. Каково было мое удивление, когда в похожей ситуации мы получили согласование по запросу клиента через 2 часа! Вывод напрашивается сам собой: руководители во главу угла ставят интересы и запросы клиентов. Неслучайно банк «ЮГРА» оказался в двадцатке тех финансовых структур, кому вкладчики готовы доверить свои средства. Сегодня «ЮГРА» стремится выйти на федеральный уровень. Какие решения для достижения этой цели вы уже приняли?

Более того, Банк уже вышел на федеральный уровень. Филиалы действуют в Санкт-Петербурге, Москве, Тюмени, Ярославле, Красноярске, зарегистрированы филиалы в Ростовена-Дону и Самаре. В следующем году банк будет представлен во всех федеральных округах, а количество подразделений достигнет 50. Расширение сетки коснется и Тюменского филиала. Кроме того, раньше банк работал преимущественно в корпоративном сегменте. Сейчас же помимо расширения этой линейки, мы активно запускаем продукты для физических лиц. На стадии выхода ряд розничных продуктов. Мы намерены стать полноценным партнером для разных групп наших клиентов и способствовать тому, чтобы они могли решать все свои вопросы за счет наших ресурсов. Нашим клиентам приятно прийти в офис, увидеть искреннее участие сотрудников банка в их делах. Работая с юридическими лицами, компаниями разного уровня, вы часто подчеркиваете значимость индивидуального подхода. В чем он проявляется? Мы готовы реализовывать идеи клиента, выстраивать долгосрочные отношения, развиваться вместе с ним. Для этого у нас работают финансовые консультанты, которые проходят вместе с клиентом весь путь от оформления идеи до ее полной ре-

выпуск № 7/15

на правах рекламы

По итогам 2013 года Банк «ЮГРА» вошел в ТОП-100 банков по размеру чистых активов и в ТОП-50 по размеру собственного капитала. На очереди – выход на другие территории, что позволит существенно увеличить объем бизнеса. Задачи поставлены серьезные, и решать их мне интересно.

ализации. Недавно к нам обратилась компания, которой требовался достаточно крупный займ для запуска новой линии производства. В течение двух недель мы решили вопрос. Клиент остался доволен оперативным и эффективным решением в свою пользу. Мы же, в свою очередь, ощутили причастность к развитию бизнеса, расширению производства компании, созданию новых рабочих мест. Компаниям какого сектора экономики удобно получать обслуживание в «ЮГРЕ»? На федеральном уровне наш банк традиционно ассоциируется с нефтегазовым сектором. Действительно, мы обслуживаем крупные нефтегазовые компании, нефтетрейдеров, но это далеко не все. В числе наших клиентов достаточно много компаний с государственным участием, и для нас они – особые клиенты. Например, по гарантийному обслуживанию сотрудничаем с госкорпорацией «Росатом». Мы отдаем себе отчет, что, кредитуя государственные предприятия, предоставляя им гарантии, спо-

* по данным управленческой отчетности

Активы банка

55 974 млн руб.*

9392 млн руб. На 1 января 2013 года

На 1 декабря 2013 года

Собственный капитал

13млн руб. 256

1053 млн руб. На 1 января 2013 года

На 1 декабря 2013 года

собствуем формированию успешного будущего страны, в которой живем и работаем. Обслуживаем и частный сектор. Банк тщательно подходит к отбору заемщиков, и сегодня большой объем кредитов выдан компаниям, показывающим устойчивый рост. Сильная сторона вашего банка – депозиты. На ваш взгляд, что привлекает клиентов к размещению средств именно в «ЮГРЕ»? Конечно, важна маркетинговая составляющая. В начале 2013 года мы провели ребрендинг, и сегодня банк получил новый, яркий и узнаваемый стиль. Ценовые параметры в нашем банке также привлекательны. Но все-таки основной критерий выбора банка для любого клиента – это надежность. Клиенты приходят к нам не только из-за выгодных предложе-

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Банк «ЮГРА» основан в 1990 году в Мегионе (ХМАО– ЮГРА). Основной группой его клиентов изначально были компании нефтегазового сектора экономики. В 2012 году скорректирована концепция бренда. Сегодня банк «ЮГРА» ставит перед собой задачу выйти на федеральный уровень и по спектру оказываемых услуг, и по уровню сервиса.

За 23 года деятельности банк «ЮГРА» уделил работе с клиентами более

50 000 часов.

Тюменский филиал банка «ЮГРА» обслуживает свыше

30 000 клиентов.

«Эксперт РА» ПОДТВЕРДИЛО РЕЙТИНГ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ БАНКА «ЮГРА» НА УРОВНЕ «А». БАНК «ЮГРА» ПОЛУЧИЛ ПРЕМИЮ «ФИНАНСОВЫЙ ОЛИМП» В НОМИНАЦИИ «РЕГИОНАЛЬНЫЙ БАНК». БАНК «ЮГРА» СТАЛ ЛАУРЕАТОМ ПРЕМИИ «КОМПАНИЯ ГОДА - 2013» В НОМИНАЦИИ «ПОТЕНЦИАЛ И ПЕРСПЕКТИВА». ний, а потому что доверяют нашей деловой репутации. Каким вы видите развитие Тюменского филиала? Сегодня филиал представлен двумя дополнительными офисами. В следующем году мы планируем усилить его несколькими дополнительными и операционными офисами. Также в начале года откроются офисы в Тобольске, Екатеринбурге, во втором полугодии — в Ноябрьске и Челябинске. Все офисы будут работать на единых стандартах качества, с единым продуктовым набором, с одинаково высоким уровнем обслуживания. Какой набор услуг вы предлагаете своим корпоративным клиентами? Для корпоративных клиентов, прежде всего, представлен полный спектр услуг кредитования. Для работы на тендерных площадках компаниям требуются банковские гарантии, поэтому мы активно работаем и с этим направлением. Вопрос предоставления гарантий, кстати, решается у нас буквально в течение дня. Если говорить о зарплатных проектах, только Тюменским фи-

лиалом сегодня выдано более 6 тысяч карт. Мы развиваем дистанционное обслуживание по зарплатным картам, чтобы сотрудники наших корпоративных клиентов могли, не выходя из дома, оплачивать коммунальные и другие платежи, совершать денежные переводы, делать покупки онлайн. Кроме того, участники зарплатных проектов получают возможность кредитования на более выгодных условиях. Сниженные процентные ставки – это приятный бонус, которым клиенты успешно пользуются. В декабре планируем начать выдачу кредитных карт. После ребрендинга имидж банка стал более современным, динамичным. Как эти перемены отразились на команде банка? Да, у нас действительно новая, амбициозная команда, объединяющая людей с активной жизненной позицией, энергичных, стремящихся развиваться вместе с банком. Наши специалисты сегодня полностью отвечают требованиям клиентов, которые сами по себе динамичные люди, независимо от их возраста. Они ставят перед собой большие цели, а мы помогаем достигать их.

131

БИЗНЕС финансы

Ставки по максимуму «Ставки по депозитам юридических лиц в настоящее время достигли своих максимальных значений и еще будут снижаться», – считает вице-президент, заместитель директора департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ24 Спартак Солонин. Журнал «Тюмень» оценил перспективы перемен.

Спартак Солонин: ВТБ24 предлагает выгодные условия для юридических лиц по размещению временно свободных средств. Для клиентов, выбирающих возможность выплаты процентов в конце срока размещения, максимальная ставка составит 8,05% годовых. Клиентам, предпочитающим получать доход ежемесячно, будет предложен депозит с максимальной доходностью 7,23% годовых. Итоговая процентная ставка по депозиту может быть установлена даже в индивидуальном порядке по согласованию с управляющим отделения банка, и здесь нет ограничений по размеру бизнеса клиента. В результате обновления системы дистанционного обслу-

132

декабрь 2013

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБНОВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «БАНК – КЛИЕНТ ОНЛАЙН» КЛИЕНТАМ ВТБ24 СТАЛА ДОСТУПНА УСЛУГА ДИСТАНЦИОННОГО ОТКРЫТИЯ ДЕПОЗИТОВ С ПОВЫШЕННОЙ СТАВКОЙ

подтверждающих документов о крупной сделке. Как часто у предпринимателей появляются эти временно свободные средства? Нередко потоки поступлений денежных средств на расчетный счет и сроки оплаты контрагентам по договорам не совпадают. Например, предприятие в текущий период значительных платежей в адрес своих поставщиков не планирует, вместе с тем в течение этого времени на счет компании будут поступать деньги от покупателей или заказчиков. В таком случае можно открыть депозит или воспользоваться такой услугой, как неснижаемый остаток. Какой неснижаемый остаток нужно иметь на счете, чтобы начислялись проценты? При размещении средств на расчетном счете минимальный остаток должен составить не менее 100 тысяч рублей (10 тысяч долларов или евро). Процентный доход бу-

выпуск № 7/15

ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. На правах рекламы.

живания «Банк – клиент онлайн» клиентам ВТБ24 стала доступна услуга дистанционного открытия депозитов с повышенной ставкой. Также при размещении средств в депозиты на сумму до 300 млн рублей не требуется представление в банк

текст и фото предоставлены пресс-службой ВТБ24

юмень»: Многие банки, в том числе и ВТБ24, предлагают сейчас выгодные условия по вкладам населению. Есть ли у владельцев малого бизнеса возможность также получить высокий доход, размещая свободные средства на депозитах в банке?

Спартак Солонин, вице-президент ВТБ24

дет также зависеть от суммы неснижаемого остатка, срока вклада и валюты размещения. Выплата процентов при этом производится в конце срока. Максимальный доход по неснижаемому остатку в рублях может составлять до 6,7% годовых. Нужно ли открывать специальный депозитный счет? При размещении неснижаемого остатка на расчетном счете открытие дополнительного счета не требуется. А при открытии депозита отдельный депозитный счет понадобится. При этом ВТБ24 предлагает два способа заключения депозитного дого-

вора: путем направления в банк заявления-оферты (предложения о размещении депозита на условиях банка) и путем подписания двустороннего договора. В случае представления заявления-оферты банк самостоятельно, не запрашивая от клиента дополнительных документов, откроет счет и переведет на него деньги с расчетного счета этой компании. То есть для открытия депозитного счета клиенту не придется совершать лишних действий: достаточно лишь сделать визит в банк для подачи оферты либо направить заявление-оферту в банк через систему «Банк – клиент онлайн».

На какой срок можно открыть депозит? На любой. Стандартным считается период от 2 дней до 3 лет, но возможно открытие депозита и на более длительные сроки в индивидуальном порядке. В основном юридические лица открывают депозиты на 3 и 6 месяцев. По сути, сроки депозита зависят от характера хозяйственной деятельности компании, от того, как долго не понадобятся свободные деньги. Вы планируете в следующем году расширить предложения по депозитам? Какие новые продукты появятся для клиентов? ВТБ24 значительно расширит депозитную линейку: в 2014 году планируется появление пяти новых видов депозитов с возможностью пополнения и частичного изъятия средств. Также стартуют продажи депозитов «Поддержка предпринимательства» и «Гарантийный». Вклад «Гарантийный» должен выступить обеспечением по гарантиям, которые банк предоставляет своим клиентам. В ВТБ24 активно развиваются документарные операции, в частности банковские гарантии, и данный вид вклада будет пользоваться популярностью. Депозит «Поддержка предпринимательства» предназначен для региональных гарантийных фондов поддержки предпринимательства. Гарантийные фонды реализуют государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса, выступая поручителями по кредитам и займам предпринимателей. Временно свободные средства фонды размещают в депозиты. Как вы оцениваете динамику ставок по депозитам для юрлиц? Стоит ли ожидать их дальнейшего роста? Я думаю, нынешние ставки являются максимальными. Далее они будут снижаться. Я бы воспользовался возможностью вложить средства под высокий процент именно сейчас. Узнайте подробнее по телефону 8-800-707-24-24 или на сайте www.vtb24.ru в разделе «Для вашего бизнеса».

133

БИЗНЕС образование

видеть перспективы и идти в ногу со временем. Реальность требует развития прикладной науки, способной решать проблемы производства, поэтому одно из главных направлений моей стратегии – усиление интеграции обучения, научно-исследовательской деятельности и производственных процессов. Результат — создание инновационной научно-образовательной среды и развитой системы внедрения научно-исследовательских разработок в образовательный процесс.

Александр Набоков, ректор Тюменского государственного архитектурностроительного университета

спешный ученый, любимый студентами преподаватель, современный администратор, он стал достойным преемником профессионалов, создавших единственный в регионе строительный университет. tmn: Александр Валерьевич, вашим предшественникам удалось сделать ТюмГАСУ одним из ведущих профильных вузов региона. А что ляжет в основу вашей управленческой стратегии? Александр Набоков: Сохранение и преумножение тех достижений, которые позволяют университету держать высокую планку регионального научно-образовательного бренда в сфере строительства. Самое главное здесь —

134

декабрь 2013

Что вы планируете предпринять для реализации этого направления? В нашем университете давно сложились собственные научные школы. Однако производство все чаще требует результатов исследований, проводящихся на стыке разнообразных сфер. Поэтому формирование междисциплинарных коллективов, способных выполнять исследования по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники, – одна из наших основных задач. А это, в свою очередь, требует объединения существующих и новых научно-образовательных лабораторий в единый исследовательский центр разработки и трансферта технологий. С этой целью в ближайшей перспективе предстоит возведение учебно-производственного комплекса «УНИК», а также завода по изготовлению современных строительных тепло- и гидроизоляционных материалов на основе разработок наших ученых.

Какие еще направления обучения пользуются популярностью? Планируете ли вы закрывать те, которые постепенно теряют свою актуальность? В ТюмГАСУ можно получить образование, востребованное не только в строительстве, но и во всех сферах экономики, так или иначе связанных со строительной отраслью. Вот только «старых и ненужных» специальностей у нас нет. Каждое из направлений обучения соответствует времени. Совершенствуются учебные программы, появляются новые специальности на основе существующих. Я планирую развитие в вузе системы непрерывного профессионального образования, которая позволит нашим выпускникам всегда оставаться востребованными на рынке труда. Сегодня существует множество рейтингов, позволяющих так или иначе оценить эффективность вуза. По вашему мнению, что можно назвать главным показателем успешности учебного заведения? Востребованность выпускников на рынке труда есть и будет главным индикатором успешности вуза во всех отношениях. Наших специалистов начинают приглашать на работу еще во время учебы: многие из студентов определяются с местом работы уже к четвертому курсу. ТюмГАСУ – успешный и перспективный вуз. И я буду делать все, чтобы наш университет сохранил лучшие традиции и развивался дальше.

выпуск № 7/15

на правах рекламы

25 ноября 2013 года состоялось историческое событие в Тюменском государственном архитектурно-строительном университете: выборы ректора. Ближайшие пять лет вуз будет возглавлять Александр Набоков. За 42-летнюю историю вуза – это третий ректор.

текст и фото предоставлены пресс-службой Тюменского государственного архитектурно-строительного университета

Новый ректор ТюмГАСУ

Вы говорите об интеграции производства и науки. Какое влияние эти преобразования окажут на образовательный процесс? Происходит и будет происходить расширение сферы образовательных услуг и программ, введение новых дисциплин и спецкурсов. Это жизненная необходимость, ведь строительная отрасль непрерывно развивается, требования рынка ужесточаются. В этом году в нашем вузе состоялся первый набор на новые специальности, появившиеся как раз в результате интеграции нескольких научных направлений. Одна из них – «Строительство уникальных зданий и сооружений», другая «Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии».

ПАРТИКОМ СПОРТ ТЕРРИТОРИЯ ПЕРВЫХ Тренажерный зал Бассейн Карате

Сауна Хаммам

Фитнес

Кафе

Боулинг

Массаж

Спортивно-оздоровительный комплекс «ПАРТИКОМ» – это современный спортивный центр, предоставляющий широкий спектр услуг частным и корпоративным клиентам. Каждое помещение – «жемчужина» комплекса: бассейн, тренажерный зал, зал восточных единоборств, зал для групповых фитнес-программ, массажный кабинет, кафе, боулинг. Также в комплексе имеется парковка.

Первое посещение бассейна, тренажерного зала и групповых программ – бесплатно! Тюмень, проезд Воронинские горки, 101, корпус 2

www.particom.ru

тел. +7 (3452) 236-888 е-mail: sok@particom.ru

БИЗНЕС IT

Синтез везения и пытливого ума текст Арина Соболева фото Алексей Сумик

Действительно ли Ньютон открыл закон всемирного тяготения благодаря упавшему с ветки яблоку, пожалуй, не скажет никто. Зато совершенно точно известно, что современный сервис онлайн-бронирования столиков в кафе и ресторанах Stoliki.ru появился благодаря любви его создателя к вкусной еде.

136

декабрь 2013

и не получил. «Еще в приемной комиссии нам говорили: работать вас здесь не научат, но научат думать. Двух с половиной лет мне для этого вполне хватило», – улыбается Алексей. А дальше стало неинтересно. Работа приносила куда больше удовольствия и отдачи. В том же университете, например, он участвовал в автоматизации рейтинговой системы оценки знаний студентов, благодаря чему получил богатый технический опыт; разработал сайт для факультета машиностроения… Переехав в Тюмень, попытался продолжить учебу на заочном отделении в ТюмГНГУ, но, придя на занятия и услышав то, о чем давно знал и сам, решил: хватит. Во всяком случае, пока.

ДЛЯ РЕСТОРАТОРОВ «СТОЛИКИ» СТАЛИ НЕ ТОЛЬКО «ФИШЕЧКОЙ», НО И ИНСТРУМЕНТОМ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА, А СКОРО РАЗРАБОТЧИКИ ОБЕЩАЮТ СДЕЛАТЬ ОНЛАЙН-СЕРВИС ЕЩЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЕЕ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ К 25 годам Алексей Томилов имеет внушительное портфолио. «Синтез везения и пытливого ума», – так он определяет формулу своих достижений. К этому, пожалуй, стоит добавить несомненный талант программиста, ведь далеко не каждый удачливый и любознательный человек способен создать компьютерную игру или разработать сайт.

Алексей Томилов, директор ООО «Саас Технологии»

А что же «Столики.ру»? Проект выходит на международный уровень. Сейчас в базе данных этого сервиса свыше 33 тысяч заведений в 468 городах России и Казахстана. На очереди Чехия – уже есть партнеры и заведения, готовые подключиться, осталось решить технические вопросы. Для рестораторов «Столики» стали не только «фишечкой», но и инструментом контроля персонала, а в скором времени разработчики обещают сделать онлайн-сервис еще более функциональным и привлекательным. Новая версия системы интеллектуального бронирования будет работать с терминалом официанта в онлайн-режиме без вмешательства персонала, при этом сможет учитывать пожелания гостя при выборе места в ресторане. Что же касается коммерческого успеха, то, как отмечает Алексей Томилов, IT-бизнес – не магазин, тут просчитать все невозможно. Это венчурные, то есть рисковые, инвестиции. Но и дивиденды будут немалые. Нужно лишь немного удачи, а пытливости ума авторам проекта не занимать.

выпуск № 7/15

на правах рекламы

ешив как-то пригласить жену в ресторан, Алексей Томилов, директор ООО «Саас Технологии», будучи приверженцем высоких технологий, попытался забронировать столик через Интернет. Но оказалось, что на сайтах заведений указаны лишь номера телефонов. Ужин все-таки состоялся, а буквально на следующий день Алексей собрал друзей и предложил заполнить пробел в сфере онлайн-бронирования. Уже через несколько месяцев проект был представлен потенциальным инвесторам, а спустя полгода «Столики» заработали в тестовом режиме. Первые шаги в мир IT Алексей сделал в девятилетнем возрасте – именно тогда отец «познакомил» его с компьютером. Опробовав все доступные на тот момент компьютерные игры, юный программист-самоучка стал делать собственные. В старших классах всерьез занялся разработкой сайтов. На его счету создание нескольких городских порталов (жил тогда Алексей в Урае), в том числе молодежных. Очень скоро пришло понимание, что одному все задачи не решить, и Алексей организовал собственную web-студию. «Невозможно быть “человеком-оркестром”, – считает он. – Каждый должен заниматься определенным направлением: дизайном, подготовкой текстов, программированием…» Окончив школу, Алексей переехал в Челябинскую область и поступил в Южно-Уральский госуниверситет на ту же специальность, которой владеет его отец, – «электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов». Но диплома, увы, так

НИКОС –

эффективное управление теплом КАЧЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ С 1995 ГОДА

Трубопроводы, изготовленные с использованием пенополимерминеральной изоляции. Они применяются для центрального теплоснабжения и горячего водоснабжения, полностью отвечают требованиям экономии топлива и тепла (потери тепла не превышают 1%).

Горизонтально направленное бурение считается самым быстрым и надежным способом проведения подземных коммуникаций. При выполнении работ компания «Никос» применяет только современные, экономичные и экологичные технологии.

Блочные котельные от компании «Никос» не требуют постоянного присутствия обслуживающего персонала и могут работать при температуре наружного воздуха до -40 ºС.

Водогрейные газовые котлы «Витязь» приспособлены для работы в экстремальных условиях некачественной воды и резких перепадов температур, а их КПД составляет 92%.

Партнеры:

Официальный дистрибьютор

Тюменская область, Тюменский район п. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62 тел. (3452) 720-321

ООО «НИКОС»

БИЗНЕС IT

Дмитрий Наговицын, руководитель Центра решений компании Softline в УрФО и Пермском крае

полярье, данная проблема более актуальна, чем для коммерческих организаций. Именно поэтому больнице требовалась максимальная автоматизация предоставления IT-сервисов.

РЕШЕНИЕ В рамках заключенного соглашения с Microsoft Enterprise Agreement (EA) руководством больницы совместно с менеджерами и инженерами компании Softline было принято решение автоматизировать процесс управления парком ПК, насчитывающим около 400 единиц

О ЗАКАЗЧИКЕ

БУЗ «Салехардская окружная клиническая больница» основан в 1893 году. Учреждение оказывает первичную медико-санитарную и специализированную медицинскую помощь населению Салехарда, а также жителям ЯНАО, преимущественно сельских территорий. Общая численность сотрудников превышает 1500 человек.

СИТУАЦИЯ В северных городах УрФО очень остро стоит вопрос нехватки квалифицированных IT-специалистов. Для Салехардской ОКБ, находящейся в За-

138

декабрь 2013

ИТОГОМ ПРОЕКТА СТАЛА АВТОМАТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ IT-ДЕПАРТАМЕНТА, ЧТО ПОЗВОЛИЛО СНИЗИТЬ ТРУДОЗАТРАТЫ НА ПОДДЕРЖКУ. КАК СЛЕДСТВИЕ, ОТПАЛА И НЕОБХОДИМОСТЬ В УВЕЛИЧЕНИИ ШТАТА IT-СПЕЦИАЛИСТОВ. МЕДУЧРЕЖДЕНИЕ РЕШИЛО ПРОБЛЕМУ С НЕХВАТКОЙ КАДРОВ

и более 1500 пользователей, работающих в шести зданиях больницы, с помощью системы управления конфигурациями System Center Configuration Manager (SCCM).

РЕЗУЛЬТАТ Итогом проекта стала автоматизация основных процессов ITдепартамента,чтопозволило снизить трудозатраты больницы на поддержку и развитие IT-инфраструктуры, а также эффективно организовать работу удаленных подразделений с информационной системой Салехардской ОКБ. Как следствие, отпала и необходимость в увеличении штата IT-специалистов. Тем самым медучреждение решило проблему с нехваткой кадров. «Выражаю благодарность специалистам Softline за успешное выполнение работ по развертыванию системы управления конфигурациями. Реализация задач, предусмотренных в проекте, проводилась на высоком организационном, техническом и качественном уровне. Большую роль в этом сыграл обширный опыт и глубокая экспертиза специалистов Softline», – прокомментировал итоги проекта Анатолий Крупин, главный врач – директор территориального центра медицины катастроф ГБУЗ «Салехардская окружная клиническая больница».

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Компания Softline завершила проект по внедрению системы управления рабочими станциями для Салехардской окружной клинической больницы. Это помогло решить сразу несколько вопросов.

Реализация проекта проходила в несколько этапов. На первом специалисты Softline провели аудит существующей IT-инфраструктуры больницы. В ходе второго этапа внедрили и настроили центральный сайт SCCM. После чего к нему были подключены рабочие места пилотной группы пользователей, а также осуществлена миграция операционной системы с Windows XP на Windows 7. На завершающем этапе для специалистов заказчика был проведен инструктаж по основам работы с системой. «Роль IT в Салехардской ОКБ невозможно переоценить – автоматизированы важнейшие аспекты деятельности: исследовательские лаборатории, операционные, приемные докторов и многое другое. Поэтому отсутствие перебоев в работе IT-сервисов было самым важным условием при реализации проекта, – отмечает Дмитрий Наговицын, руководитель Центра решений компании Softline в УрФО и Пермском крае. – SCCM позволяет проводить инвентаризацию используемых активов (ПК и ПО) без существенных трудозатрат».

текст и фото предоставлены пресс-службой компании Softline

В синергии с Softline

ПРОЦЕСС

«ЖИРАFF» ПРЕДСТАВЛЯЕТ... Ресторан украинской кухни

«Вечера на хуторе»

Ласково просимо до нас у гостi Уютное место в Тюмени для знатоков и ценителей украинской культуры!

Боулинг-клуб

Star Track 6 дорожек и профессиональное оборудование гарантируют комфортную и приятную игру. Также организуем турниры, проводим детские дни рождения и праздники.

Бильярдный клуб

StarBilliard

Для вас мы предлагаем 6 столов в 12 футов для русского и 2 стола в 9 футов для американского бильярда. Организация турниров.

Мы признательны за ваш выбор

Ресторан украинской кухни «Вечера на хуторе» тел.: 64-40-40, 64-41-44

Боулинг-клуб Star Track тел. 64-40-50

Бильярдный клуб StarBilliard тел. 94-04-64

Ночной клуб «Жираff» тел. 98-53-08

Ресторан семейного отдыха «Занзибар» тел.: 64-39-80, 600-623

Сауна SUMI тел.: 64-39-88

Развлекательный комплекс «Жираff» . Россия, Тюмень, ул. Логунова, 3/1 . www.giraff72.ru . телефон 64-40-40

БИЗНЕС IT

текст Евгения Денисова

Существует мнение, что во время зимних праздников спрос на рынке товаров и услуг падает. Как обстоят дела на самом деле, попытались разобраться специалисты 2ГИС.

ринято считать, что если на протяжении трех последних лет в определенные месяцы происходит падение уровня продаж более чем на 30%, то бизнес имеет явный сезонный характер. Из-за этого фактора у многих компаний возникают серьезные проблемы. Январь – традиционно «мертвый» месяц для бизнеса в плане

СПРАВКА Российская компания 2ГИС выпускает одноименные справочники с картами городов. Сегодня продукт охватывает более 200 городов России и некоторые за рубежом (Украина, Казахстан, Италия, Кипр, Чехия). 2ГИС доступен в версиях для компьютеров и ноутбуков (Windows), для мобильных устройств (iOS, Android, Windows Phone) и онлайн на 2gis.ru.

140

декабрь 2013

спроса, однако это суждение верно не для всех сфер деятельности. Статистика активности пользователей 2ГИС показывает, что спрос на товары и услуги на рынке не исчезает в январе. Где-то он мигрирует, а где-то даже повышается в течение новогодних каникул. Специалисты 2ГИС проанализировали количество запросов и активностей (кликов) пользователей в рубриках справочника за январь 2013-го по отношению к декабрю прошлого года. В результате такого сравнения был замечен значительный прирост спроса на некоторые товары в январе: самыми востребованными оказались рубрики «мягкая мебель», «банки», «компьютеры и комплектующие», «кафе и рестораны», «сантехника и санфаянс». Если в случае с банками можно предположить, что люди анализируют кредитные предложения

В РЕЗУЛЬТАТЕ СРАВНЕНИЯ БЫЛ ЗАМЕЧЕН ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРИРОСТ СПРОСА НА НЕКОТОРЫЕ ТОВАРЫ В ЯНВАРЕ: РУБРИКИ «МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ», «БАНКИ», «КОМПЬЮТЕРЫ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ», «КАФЕ И РЕСТОРАНЫ», «САНТЕХНИКА И САНФАЯНС» успеть купить все необходимое во время праздников». Важно постоянно отслеживать тенденции рынка и ориентироваться не на общепринятые стереотипы, а на реальное положение дел. Что касается конкретных действий, январь – это месяц, когда спрос на товары и услуги можно поддерживать бюджетными и целевыми методами рекламы. При этом стоит работать с целевой аудиторией. Тогда вам удастся извлечь максимальную выгоду даже в самый «спокойный» месяц.

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Что покупают в январе?

и ищут наиболее выгодные курсы обмена валюты перед новогодним путешествием, то с мебелью и компьютерами ситуация несколько другая. По мнению экспертов, причина кроется в процессе подготовки к более «дорогим покупкам». В январе люди могут позволить себе уделить время изучению предложений рынка. «По нашим наблюдениям спрос на товары в январе действительно растет, особенно в сравнении с октябрем и ноябрем, – комментирует директор салона сантехники «СибКомплектСервис» Александр Абрамов. – В новогодние праздники люди стремятся поскорее закончить ремонт и строительство. Причем спрос наблюдается на комплексные услуги: если человек выбирает санфаянс, то чаще всего он приобретает необходимую к нему мебель, комплектующие. В этот период решение у человека созревает значительно быстрее, ему хочется

Почему я считаю Тюмень лучшим городом Земли?

— Тюмень – первый город любимой Сибири и моих замечательных внучек.

Анатолий Омельчук,

президент ГТРК «Регион-Тюмень»

О ПРОЕКТЕ

Город – это не только дома и дороги, но и люди, которые в нем живут и от которых зависит его будущее. Мы часто слышим по радио и читаем на рекламных щитах, что Тюмень – лучший город Земли. А почему он лучший? В течение всего 2013 года журнал «Тюмень», «КОМПАНИЯ МИР ВК» и радиостанция «Серебряный Дождь» представляли мнения тюменцев о родном городе, где они собираются жить дальше и строить свое будущее.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

БИЗНЕС АПК

Птицефабрика мирового масштаба

«Какие бы сложные периоды ни переживало предприятие, здесь никогда не прерывались процессы модернизации. Коллектив живет в ритме времени, а порой опережая его. Почетно, но и ответственно понимать, какую работу нам выпала честь продолжать», – сказал генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Боровская» Евгений Несват в своем обращении по поводу 50-летнего юбилея птицефабрики в 2013 году.

142

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

текст Елена Познахарёва

е каждой компании, набравшей скорость развития в советское время, было суждено перестроиться на новые рельсы рынка. Тем более стать одним из ведущих птицеводческих предприятий яичного направления. Сегодня «Боровская» – одна из крупнейших фабрик по производству яйцепродуктов в России и Европе. Как за 50 лет своей истории ей удалось вырасти из небольшого предприятия в мощный птицеводческий комплекс?

ОТ ПЕРВОГО ЯЙЦА Первый проект птицефабрики на 40 тысяч голов кур-несушек разработал институт «Тюменьгражданпроект» в 1959 году. Выбор места под строительство был обусловлен близостью поселка Боровского к городу и удобной транспортной развязкой. Птицефабрика «Боровская» начала работу в 1963 году, а первую очередь предприятия запустили всего на 160 тысяч промышленных несушек и 40 тысяч племенных кур. «В 1963 году валовое производство составило 3,9 млн штук яиц, но стоимость продукта при этом была значительно ниже фактических затрат», – вспоминают на предприятии. Умелое руководство производственными процессами, напряженный труд всего коллектива позволили уже к следующему году переломить ситуацию. С тех пор птицефабрика больше никогда не была убыточной. К 1966 году здесь числилось уже 190 тысяч кур-несушек, а в поселке Боровском в это время возводились благоустроенные дома для сотрудников, появилась постоянно действующая школа подготовки рабочих кадров и специалистов. Александру Созонову, легендарному руководителю и рационализатору, было всего 28 лет, когда в 1962 году он вступил в должность старшего зоотехника на Боровской птицефабрике и взял в свои руки производство. В конце 1970-х Александр Андреевич был назначен генеральным директором фабрики. Именно по его инициативе на предприятии были внедрены передовые технологии: лимитированное кормление птицы, ввод в рацион травяной муки, установление эффективных световых режимов. Сегодня и в России, и за границей знают, что

«Боровская» действует на основе собственной авторской разработки низкоэнергетических рационов, имея при этом многомиллионную экономию на стоимости кормов. Кроме того, под руководством Александра Созонова были проведены три полномасштабные реконструкции технологического оборудования, причем с минимальными финансовыми затратами, так как работы проводились хозяйственным способом. В целом на модернизацию и техническое обновление предприятия было потрачено более 2 млрд рублей собственных средств и инвестиций Фонда поколений Ханты-Мансийского округа. В 2000-х производство было поднято до европейских стандартов. Автоматизация, механизация, компьютеризация всех технологических процессов гарантирует бесперебойность системы, и нынешнее руко-

«БОРОВСКАЯ» ВХОДИТ В ПЕРВУЮ ПЯТЕРКУ РЕЙТИНГА «300 НАИБОЛЕЕ КРУПНЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ»

водство, безусловно, видит в этом обновлении будущее компании. В ближайших планах перестроить все цеха по типу филиала в Голышманово, где практически полностью исключен ручной труд. Увеличение количества птицемест до 4 млн позволит довести объемы производства до 1,2–1,3 млрд яиц в год.

ЗАДАВАЯ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА Огромное внимание на фабрике всегда уделяли не только количественному увеличению продукции, но и росту ее качества. Однажды взяв на себя роль первооткрывателя, Боровская птицефабрика не прекращала привносить новое на тюменский рынок. В 1994 году пред-

СПРАВКА ОАО «Птицефабрика «Боровская» Руководитель

Евгений Несват, генеральный директор Первый проект птицефабрики на 40 тысяч племенных кур и 160 тысяч кур-несушек разработал институт «Тюменьгражданпроект» в 1959 году.

Поголовье кур на Боровской птицефабрике:

4,2 млн

Общее Кур-несушек

3,1 млн

Птицефабрика выпускает в год:

1,013 млрд штук яиц 4150 тонн мяса Ассортимент:

более 70

видов мясных полуфабрикатов и колбасных изделий,

30 видов яиц. Персонал:

2821 человек работает в компании, 1570 из них – непосредственно на птицефабрике.

За 50 лет деятельности на птицефабрике:

в 20 раз в 180 раз

возросло поголовье птицы; увеличилось производство яиц;

25,7 170

выпущено млрд штук яиц; реализовано тысяч тонн мяса птицы. Продуктивность кур-несушек на пике достигает 97%. Яйценоскость на 1 среднюю несушку при переводе в 154 дня составит 340 шт.

143

БИЗНЕС АПК

Александр Созонов, генеральный директор Боровской птицефабрики

зующаяся высоким генетическим потенциалом. Со временем на фабрике стали производить яйца с заданными свойствами: «Живица», «Яйцо к завтраку», «Сюрприз», «Боровское золотое», «Здоровяк», «Боровское йод плюс», «Колибри». Технология производства функционального яйца недешева, однако повышенное содержание полезных свойств в таком виде продукта является приоритетом. До сих пор ОАО «Птицефабрика «Боровская» остается единственным хозяйством, где выпускают уникальный продукт – витаминно-травяную муку на корм птице. Яйцо, полученное от несушек, которым в корм шла витаминно-травяная мука, обладает желтком насыщенного желтого цвета

144

декабрь 2013

ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА

Александр Созонов

Когда в Тюменской филармонии проводили встречу по случаю 50-летия предприятия и на сцену пригласили Александра Андреевича Созонова, зал почти в тысячу почетных гостей, работников и ветеранов предприятия стоя аплодировал легендарному руководителю «Боровской», выражая свое признание и благодарность. В декабре 1979 года Александр Созонов был назначен директором птицефабрики, а в 1992 году единогласно избран президентом ОАО «Птицефабрика «Боровская». Он находился у истоков становления промышленного птицеводства. По инициативе Александра Андреевича на птицефабрике были внедрены новые технологии содержания птицы, световые режимы и рационы. Он ни разу не ошибся в своем новаторстве. Например, канадские ученые доказывали, что курам для высокой продуктивности нужен световой день в 24 часа. Созонов этим доказательствам не поверил. В итоге «Боровская» спасла кур от изнуряющего их света, выиграв в количестве и качестве продукции. До сих пор на фабрике применяется система двенадцатичасового светового дня, принятая Александром Созоновым. И это только один из десятков примеров. Участник шести всемирных конгрессов по птицеводству, новатор, автор более 100 научных статей на тему содержания птицы, он с удовольствием делится своим положительным опытом с коллегами. Александр Андреевич неоднократно был отмечен государственными наградами и благодарностями, в том числе в 2000 году был признан «Лучшим менеджером страны». Однако для всех поколений работников «Боровской» он остается не просто управленцем, а лидером коллектива, неустанно заботящимся о его благосостоянии, здоровье, духовности. К легендарной планке, заданной им когда-то, стремится и сегодняшнее руководство компании.

из-за природного красителя, содержащегося в муке, и этот продукт по праву можно назвать деревенским. Продукция Боровской птицефабрики регулярно принимает участие в российских и международных выставках, получая серебряные и золотые медали, а с 1999 года фабрика входит в первую пятерку рейтинга «300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий России». В 2005 году, после двух лет плотной деятельности по разработке и внедрению системы качества, «Боровская» с блеском прошла процедуру сертификации системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту, став членом International EGG Commission. Эта

международная комиссия по яйцу – своего рода закрытый клуб мировых лидеров яичной промышленности, членами которой являются предприятия с безупречной репутацией, высоким качеством продукции и успешной динамикой производства. И в том же году по итогам презентации, проведенной на международной конференции в Амстердаме, ОАО «Птицефабрика «Боровская» признали лучшей компанией Европы по переработке яичных продуктов. На Боровской птицефабрике – все свое, что гарантирует отсутствие любых ненатуральных компонентов в продукции, а значит, высочайшее качество для потребителя. Сегодня Боровская птицефабрика – это одно из лучших птицеводческих предприятий России яичного направления. Она полностью обеспечивает потребности Тюменского региона, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, в яйце и продуктах его переработки. В 2012 году впервые в истории предприятия с начала года произведен 1 млрд штук яиц.

В 1994 ГОДУ ПРЕДПРИЯТИЕ БЫЛО ПЕРВЫМ В РОССИИ, ГДЕ КРОСС «БЕЛАРУСЬ-9» ЗАМЕНИЛИ ВЫСОКОПРОДУКТИВНОЙ ПТИЦЕЙ КРОССА «ХАЙСЕКС БРАУН». С 2007 ГОДА НА ПРЕДПРИЯТИИ СОДЕРЖИТСЯ ПТИЦА АМЕРИКАНСКОГО КРОССА «ХАЙ ЛАЙН»

ВСЕ СВОЕ Усиливая конкурентоспособность предприятия, в 2000-е годы формируется крупнотоварная сельскохозяйственная холдинговая компания, головным предприятием которой является Боровская птицефабрика. В структуру холдинга входят шесть зернопроизводящих хозяйств в Заводоуковском, Голышмановском, Аромашевском и Омутинском районах с

выпуск № 7/15

на правах рекламы

приятие было первым в России, где кросс «Беларусь-9» заменили высокопродуктивной птицей кросса «Хайсекс Браун», что имело значительный экономический эффект. Дважды в год – весной и осенью – на «Боровскую» самолетом из Голландии доставлялись 40 тысяч суточных цыплят. С тех пор фабрика работает исключительно с лучшими кроссами птицы, известными своей производительностью во всем мире. С 2007 года на предприятии содержится птица американского кросса «Хай Лайн», характери-

общей площадью обработки 73 тысяч га; Заводоуковский и Омутинский элеваторы с мощностью единовременного хранения зерна 90 тысяч тонн; комбикормовый завод «Бикор» с объемом ежегодного производства 120 тысяч тонн полноценного комбикорма. Замкнутый технологический цикл – гарантия биологической безопасности и экономической стабильности компании. На единой производственной площадке Боровской птицефабрики расположены цеха основного и вспомогательного производств, всего более 40 производственных подразделений. Технологический процесс начинается в цехе родительского стада, где выращивается закупленный молодняк птицы родительских форм и производится племенное яйцо. В цехе инкубации, оснащенном агрегатами фирмы Petersime с возможностями годовой инкубации 10 млн штук яиц, выводятся цыплята, которые уже на первых сутках жизни сортируются по полу, курочки вакцинируются и передаются в цех выращивания ремонтного молодняка. Промышленная птица продуцирует в товарных цехах, укомплектованных клеточным оборудованием немецкой фирмы «Биг Дачмен», обеспечивающим оптимальные комфортные условия содержания птицы. В яйцесортировочном цехе яйцо сортируют по весу и заданным свойствам (йодированное – получено при добавлении в корм несушек ламинарии; «Сюрприз» – оплодотворенное; «К завтраку» – с добавлением в корм аминокислот). В текущем году приобретена яйцесортировочная машина «Моба» производительностью 120 тысяч яиц в час, что значительно повысит техническую мощность цеха и позволит максимально сократить сроки формирования заказов покупателей. Треть произведенного яйца направляется в цех глубокой переработки на производство яйцепродуктов: сухого и жидкого меланжа, раздельных продуктов (белок и желток) с возможностью ферментирования. Продукты глубокой переработки яйца востребованы в масложировом, хлебобулочном, кондитерском бизнесах. Из цеха убоя птицы на стол потребителя поставляется более 70 видов мясных изделий – наборы из мяса птицы, фарш, полуфабрикаты быстрого приготовления, колбасы. В 2013 году обновлено оборудование для произ-

водства колбасных изделий, что позволило к 50-летнему юбилею предприятия приурочить существенное расширение продуктовой линейки. Обслуживают технологический процесс вспомогательные цеха: автопарк, тракторный парк, газовая служба, электроцех, ремонтно-механическая мастерская, цех водоснабжения, станция очистки сточных вод, холодоснабжение, теплоснабжение, АСУ. В 2014 год птицефабрика «Боровская» вступает конкурентоспособной и высокотехнологичной ком-

семьи, три поколения которых связали свою трудовую деятельность с Боровской птицефабрикой, – это Лимаровы-Ташкеевы, Голдобины, Пятилетовы. Высокая социальная ответственность бизнеса – неотъемлемая часть статуса градообразующего предприятия. Силами «Боровской» построены не только жилые благоустроенные дома, но и Дворец культуры, спортивный комплекс, которые сегодня переданы на баланс муниципального образования и успешно работают на благо всех жителей поселка.

Птицефабрика отметила свое 50-летие в Тюменском драматическом театре

панией с полувековой историей. Предприятие занимает значительную нишу на рынке птицеводства, оставаясь ведущим в Сибири, одним из крупнейших по производству яйцепродуктов в России и Европе.

ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ Несмотря на технологические нововведения, постоянное расширение производства и его модернизацию, главным богатством Боровской птицефабрики остаются люди. Опыт и любовь к своему труду здесь бережно передается от деда отцу, от отца – сыну. Неудивительно, что за полвека истории на предприятии сложились целые династии сотрудников. Боровчанам хорошо знакомы эти

В рамках коллективного договора организуется отдых сотрудников в санаториях, а пенсионеры, вышедшие на заслуженный отдых с «Боровской», ежемесячно получают в фирменном магазине птицефабрики бесплатный набор продукции предприятия. «Эффективная мотивация труда персонала, непрерывное его обучение, информирование и культивирование командного духа в работе являются для нас неотъемлемой частью развития коллектива и, соответственно, всего предприятия», – говорит Евгений Несват. Для многих жителей поселка Боровский птицефабрика – это не просто место работы, а дело всей жизни, которому они преданы долгие годы. Активное жизненное кредо предприятия выражено в девизе: «Мы делаем все, чтобы наше яйцо оставалось лучшим!».

145

БИЗНЕС карьера

Откровения Елены Тян Число брендов, известных абсолютно любой женщине страны, можно буквально пересчитать по пальцам одной руки. Mary Stone – один из них. В начале «нулевых» это имя Тюмени открыла Елена Тян, затем она же представила известную марку в ключевых северных городах области. Сделав магазин лучшим в городе по статусу, сервису и популярности, добившись высочайшего уровня продаж, она ушла из компании.

146

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

текст Татьяна Паласова фото Александр Зубков

Сургут. В каждом городе мы арендовали квартиру, чтобы сотрудники могли ездить в командировки для обмена опытом. Без преувеличений, нам удалось сформировать лучшую команду в регионе. Показательно, что уровень дохода продавцов был значительно выше среднего заработка их коллег из других магазинов, а многие из тюменских ноу-хау стали корпоративными стандартами ТД «Мэри Стоун»: те же самые командировки, система мотивации, корпоративная культура. Даже манера отвечать на звонки вместо привычного «Алло» фразой «Торговый дом ‘‘Мэри Стоун’’, здравствуйте!» появилась с нашей подачи. В итоге мой перфекционизм плюс возможности компании дали великолепный результат. Не

ВДРУГ РАЗДАЛСЯ ЗВОНОК ОТ СТЕЛЛЫ ИВАНОВНЫ. ОНА ПОЗВОНИЛА В «НЕУДОБНЫЙ» МОМЕНТ, КОГДА МЫ С ЛАРИСОЙ МИХАЙЛОВНОЙ ОБЕДАЛИ

Елена Тян, руководитель обособленного подразделения в Тюмени, ООО «Компания Леди Стайл» (Торговая марка Mary Stone)

олько журналу «Тюмень» Елена Тян рассказала, зачем оставила дело на пике успеха и почему вернулась к нему в 2013 году.

ИСТОРИЯ ОДНОГО ПРОЩАНИЯ Первый в Тюмени салон «Мэри Стоун» открылся под моим руководством в торговом доме «Пенелопа» больше 10 лет назад, затем были «Океан», «Рентал», ЦУМ, рынок «Привоз». Параллельно к нам подключились Нижневартовск и

все полюбили то, что получилось, но не заметить роста было нельзя. Толчком для мыслей об уходе стало решение владельца и креативного директора компании Стеллы Каминской завершить формирование cеверного департамента торгового дома «Мэри Стоун». Никакого расширения и открытий больше не будет – пришло время просто «подкручивать тарелочки». Для меня это было неприемлемо. Как можно не развиваться? Около года я мучительно размышляла. Искала любую возможность встретиться с руководством, с близкими мне людьми, чтобы понять, куда двигаться дальше. На тот момент в каждом из городов региона, где были открыты салоны, уже твердо стоял на ногах местный директор. В Тюмени – Наталья Александровна Бессонова, в Нижневартовске – Наталия Владимировна Овсянникова, в Сургуте – Елена Викторовна Бобнева. Мы вместе составляли крепкую команду, коллеги понимали и принимали все

ДОСЬЕ

Елена Тян Родилась 2 сентября 1964 года в Тюмени. В 1986 году окончила геологоразведочный факультет Тюменского индустриального института. В 2001–2005-м — директор северного департамента в Торговом доме Mary Stone. Занималась открытием салонов в Тюмени, а также продвижением бренда в северных городах области: Нижневартовск, Сургут. В 2005–2006 годы открыла по франчайзингу магазин товаров для дома «Домино». В 2006–2008 годы — генеральный директор ООО «Здоровье Сибири» (развитие сети салонов по продаже массажного оборудования «Нуга Бест» в ХМАО–Югре и ЯНАО). В 2009–2010-м — финансовый консультант, а затем – ведущий специалист по обучению персонала в ООО СК «Росгосстрах-Жизнь». В те же годы — заместитель директора Управляющей компании «Газпромоптика» по развитию сети. С 2011 по 2013 годы — заместитель директора сети салонов европейской женской одежды (Entrer Boutique и «Королевский размер»). С ноября 2013 года по настоящий момент — руководитель обособленного подразделения в Тюмени, ООО «Компания Леди Стайл» (Торговая марка Mary Stone).

мои принципы работы. А вот у меня появилось предчувствие, что еще пару лет сытой и спокойной жизни, и я стану просто не способна ни на какие прогрессивные действия, а буду только кормиться из корпоративного корытца. Да, я понимала, что меня ждут в любом из «моих» городов. Не боятся, а действительно ждут. Скучают, хотят получать новые знания, хвастаться достижениями. Трогательно, но мне не хватало героических моментов. Поделилась с руководством своими переживаниями. Ответ был такой: «Это не проблемы, а просто рабочие моменты. Куда вы пойдете, Елена Валерьевна? Вот если бы вас в ‘‘Дженерал Моторс’’ пригласили, тогда еще можно было бы думать. Но ведь не пригласили?» Я никогда не хотела и сейчас не хочу быть просто девочкой или просто умной. Хочу быть умной девочкой. Ну, и счастливой, конечно. Написала заявление об увольнении в связи с окончанием срока действия трудового догово-

147

БИЗНЕС карьера ра и приложила благодарственное письмо для Стеллы Ивановны. Написала в нем, что хочу быть достойной ученицей талантливого учителя и, если формирование сети закончено, желаю своими достижениями на новом поприще подтвердить обретенный в компании статус. Уходить из «Мэри Стоун» было непросто. Во время двухнедельной отработки хотела поддержать людей, попрощаться. Но меня уволили в один день. Это был канун 2005 года.

ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ

148

декабрь 2013

МНОГИЕ ИЗ ТЮМЕНСКИХ НОУ-ХАУ СТАЛИ КОРПОРАТИВНЫМИ СТАНДАРТАМИ «МЭРИ СТОУН»: КОМАНДИРОВКИ, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА переживаний спала, я отчетливо поняла: повторись этот момент моей жизни вновь, поступила бы точно так же.

ВОЗВРАЩЕНИЕ К 2013 году я уже успешно работала у Ларисы Калининой в Entrer Boutique. Стаж – два года. Успехи компании за это время были очевидны, но полноты ощущений у меня так и не возникло. Я как будто пришла на чужой праздник: рада за людей, но своего дня рождения не чувствую. Договорилась с Ларисой Михайловной, что буду искать новую работу. Со вздохом сожаления она меня отпустила. «Вам надо реализовываться!» – так и сказала. Я составила резюме, всем вокруг рассказала о поиске очередного места. Мне стали звонить с предложениями. Сети обувных магазинов, ювелирных, обои, ковры, шубы, магазины самообслуживания в огромных залах, федеральная сеть универмагов... Не совпадало. Мне не нравилось, я не нравилась. А потом вдруг раздался звонок от Стеллы Ивановны. Она позвонила в «неудобный» момент, когда мы с Ларисой Михайловной обедали. Удивительно, но Лариса Михайловна сразу поняла, кто звонит и зачем. Ее реакция была спокойной: «Елена Валерьевна, на самом деле, это ваше».

Вечером я более подробно поговорила с руководителем компании «Мэри Стоун», испытав потрясающее чувство, что мы говорим на одном языке, что мы в одной «теме». Стелла Ивановна говорила, что из-за перемен в головном офисе она перезапускает сеть. Звучали те предложения и решения, что я старательно внедряла в компанию Ларисы Калининой. Временами я ловила себя на мысли: это что, шутка такая? Видимо, мы параллельно развивались все эти годы и просто чувствовали друг друга. Через пару недель я побывала на открытии нового салона в Екатеринбурге. Очень красивый интерьер, качественная и стильная одежда, сильная команда. Пожалуй, сейчас мне для реализации своих амбиций нужно быть в этой компании. Равно как и компании нужно, чтоб я была в ней, для достижения желаемых результатов в нашем регионе. Я счастлива не в тот момент, когда побеждаю, а когда могу без надрыва и давления делиться с людьми своим опытом, знаниями и позитивным настроем, преумножая успех фирмы. 30 ноября в Тюмени заработал первый, после перерыва, официальный салон MARY STONE. На сегодня это второй магазин в России, открытый после ребрендинга. Думаю, что сегодня это моя площадка для «улучшения мира».

выпуск № 7/15

на правах рекламы

После зимних каникул я полетела в Москву с твердым намерением открывать в Тюмени что-то новое, интересное, полезное для себя и для города. В итоге выбрала торговую сеть магазинов товаров для дома «Домино». Цели перед собой поставила те же, что и в «Мэри Стоун»: стать лучшими. Магазин открылся 5 марта 2005 года. Это был абсолютно новый формат. Может быть, сейчас это звучит невероятно, но мы стали первыми в Тюмени, кто отошел от стандартной «прилавочной» торговли. Постельные принадлежности, посуда были представлены в естественной обстановке. Покупатели увидели застеленные кровати, сервированные столы. Многие из прежнего коллектива «Мэри Стоун» пришли ко мне с просьбой принять их на работу. Меня, конечно, порадовала такая сплоченность, но не хотелось срывать людей с хороших рабочих мест, подрывать деятельность слаженной сети. Тогда меня «припугнули» тем, что уйдут все равно, хоть «в никуда», – пришлось поддаться. Ассортимент, коллектив, реклама, посещаемость и уровень продаж в первый месяц радовали. А потом головное предприятие компании «Домино» в один момент оказалось расформированным. Офис исчез даже без сверки счетов. Поскольку это был франчайзинг и мы проработали всего два месяца, не успев освоить рынок, то такое событие стало началом конца. Хороший опыт, а воспоминания грустные. Наступил период небытия, молчания. Даже из дома я выходила только с мужем. Было страшно, хотелось погрузиться еще глубже в себя. Чувство сродни такому испытывает король, когда вдруг теряет свою свиту, мантию, трон, царство, наконец. Однако царственность не зависит от внешнего антуража, она – внутри. Когда острота

ALF

БИЗНЕС маркетинг

Илья Пискулин, директор маркетингового агентства LOVE marketing

текст Валерий Гут фото Михаил Барбышев

Еще год назад он утверждал, что создаст для своих клиентов лучшее маркетинговое агентство в УрФО, а уже сегодня уверяет, что это получилось. О том, как удалось увеличить оборот компании в три раза и начать работать с федеральными брендами, рассказывает директор агентства LOVE marketing Илья Пискулин.

юмень»: В интервью для декабрьского номера в прошлом году ты, кажется, все рассказал о своей личности и о компании LOVE marketing. Подобного рода материалы нужны в лучшем случае раз в пять лет. Илья Пискулин: Да, тот Илья Пискулин, который был год назад, действительно сказал все. Суть в том, что я уже совсем другой, и LOVE marketing тоже.

150

декабрь 2013

Мы переросли все планки, о которых я говорил тогда. Штат невероятно увеличился, офис стал больше в три раза, обороты возросли в несколько раз, как и количество клиентов. Работаем с несколькими регионами. Но это только количественные изменения, а качественные – еще серьезнее. У нас команда, офис, проекты и клиенты, о которых год назад мы и не мечтали.

Считаешь, что ты ушел в развитии дальше своих конкурентов? Я не знаю, насколько далеко ушли мои коллеги. Не следил за ними в этом году. Каюсь. Но мне кажется, что пройти за год тот путь, который прошли мы, – очень сложно. Если у них это получилось, я удивлен и рад за них. Насколько увеличился оборот в этом году? В два с половиной – три раза. Наши текущие клиенты почувствовали, что мы можем больше. Мы серьезно приросли в компетенциях, команда вышла на новый уровень. Нам стали платить практически в два раза больше за те же услуги. Правда, когда я подписываю сейчас договоры на большие суммы, чем год назад, я четко осознаю, что мы должны сделать не в два, а в три раза лучше. И мы делаем. Делаем не оборачиваясь на себестоимость проектов. Цель простая – отработать так, как мы не делали еще никогда. Был случай, когда мы защитили проект на сцене ресторана «Маска», потому что были убеждены, что так клиент нас лучше услышит. И видит бог, если бы мне тогда позволили финансы, я сделал бы это на сцене Тюменского драмтеатра, как и хотел изначально. Я «разбился в лепешку» за этот год по отношению к своим клиентам. Кстати, это во многом ты виноват. Заголовок прошлогоднего интервью

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Пискулин расшибается в лепешку

Даже логотип стал другой. И год назад я дал одно обещание. Хочу отчитаться.

ФАКТЫ И ЦИФРЫ

дамокловым мечом надо мной висел целый год. Я думал, что его прочитали все мои клиенты. И для меня было важно, чтобы после каждого проекта у них возникало ощущение, что никто в УрФО не сделал бы его лучше нас. И я не могу назвать клиента, который получил бы в УрФО больше, чем ему дали мы. Я это абсолютно искренне говорю. Возможно, они были не такие крупные, как у некоторых других маркетинговых агентств? Ты понимаешь, о ком я говорю. Да, возможно. Но для нас они не менее ценны. Да и «размер» клиента не имеет значения. Я уверен, что нужно работать для всех абсолютно одинаково. Мы либо беремся, либо нет. И если я взялся, то команда «расшибается» для всех абсолютно одинаково. И не только за клиента, но и друг за друга. Ты «расшибаешься» не для какой-то компании, а для конкретного человека. И когда мы думаем, что можем кого-то подвести, то называем имена, а не названия фирм. Мы работаем, прежде всего, с людьми. Ты сказал, что твои обороты увеличились, допустим, по одному и тому же клиенту в два раза – он в два раза больше платит, но делаешь ты ему в три раза больше. Означает ли это, что прибыль не увеличилась и ты заработал меньше? Да, есть такая гипотеза, что рентабельность бизнеса упала, но оборот вырос. Но это не так важно. Сейчас я вспоминаю слова Евгения Шарова – нашего тюменского фотографа. Это было на одном из мероприятий. Тогда он взял микрофон и очень честно сказал: «Вот знаете, все говорят, сколько они зарабатывают, а я не знаю, сколько я зарабатываю». И я на самом деле тоже не знаю, сколько я зарабатываю. Знаю точно, что больше, чем год назад, и знаю точно, что мне хватает. Я знаю, что у меня есть финансовый план, который выполняется. Может, это и не совсем верно, но меня это устраивает. Сейчас это не главное. Важнее – то, что я не ставлю себе финансовые ограничения по проектам и делаю их ровно до тех пор, пока они не доходят до того уровня, когда их можно нести клиенту. Я часто сам защищаю проекты и, когда выхожу к совету директоров, бьюсь за наш продукт не на жизнь, а на смерть. Я несу за него ответственность. Если я сделал плохо, то лучше признаюсь в этом и попрошу еще времени. Но суть в том, что я всегда выдаю нашим клиентам то, что им нужно. И неважно, сколько я зарабатываю.

Более 120 клиентов по России

География работы агентства

8 городов Стоимость ежемесячного обслуживания

от 120 000 руб. Штат агентства

15 человек Но тогда получается, что LOVE marketing – это Пискулин? Нет. LOVE marketing – это агентство, а я – его часть. Это много Пискулиных. Мы все похожи. Мы все «разбиваемся в лепешку» по-настоящему. Я не говорю, что все мы работаем под одним знаменателем, что все мы готовы биться одинаково. Мы похожи, и в то же время все мы разные. Но если я падаю, все падают со мной. Если кто-то из моих ребят падает, то я падаю вместе с ним. Поэтому, говоря «я», – подразумеваю «мы».

У НАС С КЛИЕНТАМИ, КАК У ТОЛСТОГО: НЕ ЗНАЕМ, «ГДЕ КОНЧАЮТСЯ ОНИ И НАЧИНАЕМСЯ МЫ». МЫ ВСЕГДА – ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ. ОНИ НАМ ДАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОШИБАТЬСЯ, А МЫ ИМ – КАПРИЗНИЧАТЬ Поменялись ли базовые принципы у LOVE marketing? Нет. Но если год назад главным был – «Хорошая реклама не заменит плохой продукт», то сейчас мы больше делаем ставку на другое: работаем только с теми, с кем можем быть единой командой. Ведь название агентства – LOVE marketing, и у нас отношения с клиентами, как у Толстого: не знаем, «где кончаются они и начинаемся мы». Мы – единое целое. Они нам дают возможность ошибаться, а мы им – капризничать. И наоборот. Не так давно, например, позвонил клиент и сказал: «Илья, то, что предложили вы, не работает». И его звонок вовсе не означает, что мы больше не сотрудничаем и «Илья плохой». Это значит, нужно провести работу над ошибками и исправиться. За таких клиентов и разбиваться не жалко.

Какие еще есть критерии отбора клиентов? Создавая рекламу, мы придумываем, как сделать так, чтобы люди поверили обещаниям наших клиентов. И мне важно, чтобы эти обещания исполнялись. Это честно. А что с новыми клиентами? Ты сказал, что они есть. В Тюмени мы добрались до определенного потолка. Работаем почти со всеми отраслями и исключительно с компаниями-лидерами. Новые тюменские клиенты за год появились, но их не очень много и ярких прибавлений в ближайший год я не предвижу. Появилось несколько заказчиков из других регионов. Они внесли существенный финансовый вклад в этот год. К нам пришли несколько федеральных компаний. К сожалению, я не могу их назвать – такова специфика контрактов. Но есть по этой теме одна история, которой я горжусь. Крупная международная компания искала в Тюмени агентство. Их маркетологи связались с нашими рекламными операторами и попросили порекомендовать фирму, которой те доверяют. Их удивило, что абсолютно все назвали нас. Московский офис усомнился в честности такого единодушия и попросил свое уральское представительство отправить такой же запрос другим тюменским операторам. Интересно то, что и они указали на нас. Об этом случае нам рассказали сами москвичи, которые после всех событий искренне захотели с нами познакомиться. Но ведь есть другое очень сильное маркетинговое агентство. Почему не назвали его? Я бы тоже не поверил в этот случай, но его нам поведал сам клиент. Как у тебя это получилось? У нас есть такое качество – очень сильная «человечность» в отношениях с партнерами. Я думаю, что это эффект нашей «молодости». Раньше, работая с партнерами, я не так сильно волновался о деньгах. Больше – о людях. Мне было важно, что и кто обо мне подумает, мне было важно казаться хорошим парнем. Тут как в пословице: если человека постоянно называть козлом, он в итоге заблеет. Так мы и стали такими, какими хотели казаться: хорошими ребятами, которым не наплевать на тех, кому мы платим деньги. Мы очень уважаем их и то, что им важно: принципы, правила, стандарты, продукты. И они наверняка это ценят. Но это лишь гипотеза.

151

БИЗНЕС маркетинг должен быть уместен. А если нужно, как у известного предпринимателя и бизнес-тренера Дмитрия Потапенко, «вешать на дверь листок А4, на котором написано маркером объявление о скором открытии магазина», то будем действовать именно так. Это я, конечно, утрирую, но суть именно такова.

В этом году у вас произошел ребрендинг. Какая была в нем необходимость? Когда-то была гипотеза, что мы могли стать не маркетинговым, а именно креативным агентством. Но, слава богу, она так и осталась гипотезой. В прошлом году в твоем журнале я прочитал интервью с директором маркетингового агентства «Маркетинг-Консультант» Сергеем Разуваевым. И он говорил о том, что каждый день получает данные о продажах у клиентов. Мне эта мысль очень понравилась. И в этом году я стал невероятно прагматичен. Часто звоню в отделы продаж клиентов, знаю динамику каждого. Экономической эффективности в нашей деятельности и наших продуктах стало гораздо больше. С некоторыми клиентами мы стали работать за долю от прибыли, которую принесли. Креатив, на

152

декабрь 2013

который намекал старый логотип, мы используем только по необходимости и в том количестве, в котором он нужен. Думаем, прежде всего, о целях, которые ставит клиент. Для меня ребрендинг – это смена нашего внутреннего я. Мне показалось, что этот логотип мало что о себе говорил. Возникали совершенно разные ассоциации, мне он был даже непонятен. И не только тебе. Старый логотип не просто обещал много ненужного. Он буквально выкрикивал свои обещания! Впервые мне захотелось сделать абстракцию, которую мы будем наполнять самостоятельно, которая не будет нам ничего диктовать и позволит идти в любую сторону. Меня расстраивает, когда от маркетинга ждут шоу. Если нужен «жесткий креатив», мы будем делать «жесткий креатив», но он

Что за история связана с работой над логотипом проекта «Покупаем Тюменское»? Проект очень интересный. Наша команда работает с ним сейчас, и уже есть определенные результаты. Я дал ребятам полную свободу. Мы находимся в тесном контакте с заказчиком, и это радует. Это как раз тот случай, когда работаешь не с компанией, а с людьми и за идею. Кстати, идеи уже оценили: наш дизайнер выиграл конкурс «Лучший по профессии» в Тюмени с этим проектом. Будет ли изменение существующего логотипа? Не могу дать ответа. Решение будут принимать его руководители. Но мы со своей стороны готовы предложить варианты.

выпуск № 7/15

на правах рекламы

С НЕКОТОРЫМИ КЛИЕНТАМИ МЫ СТАЛИ РАБОТАТЬ ЗА ДОЛЮ ОТ ПРИБЫЛИ, КОТОРУЮ ПРИНЕСЛИ

Скажи, тебе не кажется, что твое агентство, ваши проекты и маркетинг в целом – это некая игра? Есть мнение, что в России и, в частности, в Тюмени рынки мало к этому готовы и успех бизнеса определяется никак не тем маркетингом, которым занимаетесь вы, а совсем другими факторами. Каждый день, когда я еду на работу, я слушаю музыку. Так я настраиваюсь. В одной из песен есть такие строки: «Я играю в игру, она моя, она мне принадлежит и таким же, как и я»! Для меня маркетинг – это действительно игра. Она похожа на компьютерную стратегию. Только у меня, как у геймера со стажем, границы игры и реальности уже давно стерлись. Говоря серьезно, сейчас к нам приходят компании, которые работают на рынках с жесточайшей конкуренцией. И все то, что раньше давало им конкурентное преимущество, сейчас перестало это делать. Их рынки созрели для серьезного маркетинга, и без агентств им не обойтись. Хотя какие-то рынки все еще не готовы, тут не буду спорить. Но это ведь все до прецедента. Как только первая компания сделает рывок, уничтожая всех, другие очнутся. Как это случилось с застройщиками. Благодаря компании «ПартнерИнвест» мы сейчас уже не представляем, что застройщики могут работать без агентств. Эта компания задала новый уровень нормы в отрасли. И тот, кто не будет ему соответствовать, – уйдет.

Как относишься к тому, что логотип «Покупаем Тюменское» вошел в список 30 худших логотипов России по версии Артемия Лебедева? Недавно один мой друг проводил в Тюмени семинар по теме брендинга городов. Забавным было то, что спикер, который только что прилетел в Тюмень, успел заметить, что в городе идет кампания «Покупаем Тюменское». Мы проводили опрос – и проект реально работает. Правда, мне кажется, он успешен не благодаря логотипу, а просто потому, что на подобное есть большой спрос в обществе. Но люди хотят видеть понятную и заметную маркировку, а пока они вынуждены наблюдать ту, что вошла в список 30 худших логотипов России. Например, моя бабушка просто не различает ее, она видит зеленое пятно. Это специфика не логотипа, а зрения бабушки и многих других бабушек города, которые на него смотрят. Как сейчас строится работа в агентстве с точки зрения постановки целей, задач, планирования? Как вообще выглядит механизм, если его вскрыть и заглянуть внутрь? В агентстве четыре отдела. Отдел дизайна – на мой взгляд, здесь работают сильнейшие дизайнеры города. Отдел обслуживания – лучшие специалисты в области медиапланирования и понимания маркетингового процесса. Я уверен, что ни у одной компании в Тюмени нет таких сильных маркетологов, собранных в одном отделе в таком количестве. Третий отдел – это разработчики, которых мы не сравниваем с тюменскими коллегами. Их задача – делать продукты на уровне столичных агентств, и сейчас там работают те люди, которые способны осуществить это. Еще у нас есть редакция – мы издаем четыре корпоративных издания. Это моя слабость: я «вышел» из изданий и вернулся к ним. Но вообще мы редко живем как отдельные «элементы», у нас есть просторный конференц-зал с библиотекой, который нас объединяет: там мы придумываем проекты, обедаем, живем. Неотъемлемая часть нашего маркетингового процесса – это отличная кухня и музыка. Сильная сторона – та, что, на мой взгляд, выделяет нас на фоне конкурентов: особое отношение к текстам и ко всему, что с ними связано. Скажи, нет ли у тебя ощущения, что многие бизнесмены и топовые руководители Тюмени из разных сфер заряжены идеей изменить мир к лучшему? Есть мнение, что у нас этого больше, чем в других городах и регионах страны. Не могу сказать, что наблюдаю это очень явно. Косвенно – да. Сегодня компании впервые стали задумываться о том, чтобы создавать продукты для людей. Другое дело, что это все – результат конкуренции, и принуждает к этому рынок. Просто в некоторых отраслях другой продукт уже и не купят. И вот так, через создание хороших продуктов компании делают мир лучше. Это я наблюдаю достаточно часто. Наши клиенты вполне честны с нами, и никто не занимается лукавством. Не припомню, чтобы кто-то вел речь о создании именно социальных проектов, – но все думают, как сделать качественный продукт. Каков твой самый страшный «маркетинговый кошмар»? Каждодневная рутина и странные правочки от клиента. Я нормально отношусь к капризам заказчиков, но не люблю, когда мы занимаемся обслуживанием этих капризов постоянно. А вообще, маркетинг – это такая штука, работая с которой ты понимаешь: сколько бы тебе ни желали спокойной ночи, ты ее все равно не дождешься. Я давно не спал хорошо, но это не страшно.

С 1 декабря 2013 по 12 января 2014 года

При покупке клубной карты ДАРИМ ПОДАРОК НА ВЫБОР:

. дополнительный месяц заморозки . два билета на клубное мероприятие . дополнительный месяц членства . карта для друга со скидкой 20% . дополнительные индивидуальные уроки

обучение танцам ТГК «Магеллан» ул. 50 лет Октября, 14

(3452) 56 56 43 www.galladance.com

153

ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ церковь

Вернуть святыню

На пересечении улиц Войновской и Успенской (ныне Кирова и Хохрякова) находилась церковь Успения Пресвятой Богородицы, пока ее не снесли. Сейчас здесь планируют построить автомобильную парковку. Однако большая часть общественности против такого решения и настаивает на восстановлении храма.

спенскую церковь заложили в 1765 году по благословению митрополита Тобольского и Сибирского Павла (Конюшкевича). Она стала первой из шести храмов трапезного типа, построенных в стиле барокко

Владимир Силантьев, генеральный директор Сибирского института реставрации культурного наследия, член Академии архитектурного наследия (Москва) — Престолы Господни священны. Для непосвященных напоминаю, что престол – это самое святое место в алтаре храма, на нем совершается важнейшее из таинств православной церкви – таинство Евхаристии. Так вот, утрата престолов ведет к духовному оскудению, обнищанию, что с нами сегодня и происходит. Поэтому возрождение, восстановление поруганных, уничтоженных храмов на их прежних, законных местах обязательно будет способствовать духовнонравственному выздоровлению проживающих на этой земле людей. Сколько храмов мы разрушили за последнее столетие!

156

декабрь 2013

в Тюмени во второй половине XVIII века. Архипастырь Варлаам так отзывался о храме в 1862 году: «…в России в редких местах можно встретить такое благолепие…» И вот, спустя 70 лет, в 1932 году Успенскую церковь снесли. Однако верно

Я убежден, что между сокращением числа престолов и уменьшением численности нашего народа есть прямая связь. Будем сокращать и дальше – перестанем существовать, исчезнем. С точки зрения градостроительной ситуации на углу улиц Хохрякова и Кирова церковь, конечно, предпочтительнее, чем многоэтажный дом. К тому же строить офисы и жилье на месте храма – хуже, чем на кладбище. Автостоянка – тоже кощунственно. Я понимаю, как нелегко сегодня построить храм. Воссоздание его стен будет стоить около 70 млн рублей. Но, вопервых, для нас необязательно возвести его за один строительный сезон. С Божьей помощью и на пожертвования людей, у которых есть совесть, это может длиться столько, сколько нужно. А во-вторых, воскресить Успенскую церковь – это, прежде всего, акт духовный, а потом уже материальный, поэтому сейчас важнее наши намерения, чистые помыслы. А Бог поможет нам их осуществить. Кстати, несколько лет назад владыка Димитрий благословил эскизный проект тюменской Успенской церкви, созданный архитектором Натальей Алексеевой.

говорят: «свято место пусто не бывает», – здесь уже успели постоять жилые дома, а после того, как и их снесли, собираются строить автостоянку. Участники круглого стола поделились мнением по этому вопросу.

Анатолий Тюменцев, житель города Тюмени —В центре города остается все меньше зеленых зон. Я за то, чтобы на освободившемся от старых бараков месте посадили сад и установили памятный знак о нахождении здесь когда-то исторического здания – Успенской церкви.

Оксана Бояринова, юрист, преподаватель ТюмГУ — Я живу на улице Хохрякова, по соседству с местом, где раньше располагалась Успенская церковь. Сейчас, когда снесли два ветхих деревянных дома (барака) и появился выбор, что построить на этой территории – бетонный «мешок» или нечто одухотворенное, – безусловно, я выбираю второе. Я считаю, что исторический центр должен быть лицом нашего города, а не превращаться в запруженное автомобилями урбанизированное нечто. Я сама автомобилист и часто испытываю трудности с парковкой. И тем не менее я против автостоянки здесь. Она не должна находиться в исторических местах, несущих в себе дух нашего города, который мы, жители Тюмени, обязаны сохранить для себя, в первую очередь, и для потомков. Тем более нельзя строить стоянки в таких святых местах, как это, где когда-то уже свершилось историческое пре-

выпуск № 7/15

Церковь Успения Пресвятой Богородицы, которая стала первой из шести храмов трапезного типа, построенных в стиле барокко в Тюмени во второй половине XVIII века

ступление, святотатство. Надо исправить грех наших предшественников, а не повторять его, не усугублять. Известно, что места для строительства церквей выбирались не просто так, и они должны сохранить свое предназначение. Иногда говорят: не много ли в Тюмени церквей? А не много ли у нас культуры, не много ли искусства, не много ли аптек, спорткомплексов, ресторанов? Например, в соседнем с бывшей Успенской церковью доме сразу два винных магазина. Ни у кого не возникает вопроса, а не много ли… А может ли быть избыток духовности, красоты? Они всегда будут в дефиците. Исторический центр Тюмени должен оставаться центром культурной и духовной жизни нашего города. Главные храмы должны быть сосредоточены здесь. Днем в будни город превращается в кладбище машин среди бетонных «мешков». Большая часть автомобилей не используется: люди приехали через пробки на работу, припарковались, и весь день их машины стоят, загромождают пространство. Для них расширяют улицы, сужают тротуары и газоны, вырубают деревья. А автомоби-

ли просто стоят. И проблема не решается: пробки как были, так и есть, и с паркингом ситуация не улучшается нисколько. У нас все говорят о развитии туризма, при этом разрушая историческое наследие. Кому нужна Тюмень без этого наследия? Так же как кому нужны будут Вена, Париж, Рим без своей исторической архитектуры? А в Тюмени было и есть еще то уникальное, неповторимое, чего нет больше нигде – ни в Мадриде, ни в Лондоне. Нужно искать иные способы решения проблемы стоянок. Надо разгрузить центр от личного транспорта. Требуется некая сегментация города на подъезде к историческому центру, следует предусмотреть участки для строительства многоуровневых парковок. Запад давно живет по этому принципу: люди с окраин при въезде в центр паркуются, а дальше передвигаются на общественном транспорте, пешком, на велосипедах. И исторический центр должен оставаться таким, чтобы по нему всегда было приятно прогуляться 15–20 минут: чистым, ухоженным, красивым, зеленым, насыщенным памятниками. А пока что мы ездим в соседний подъезд на машине. Пешком уже не ходим. Такая у нас психология, такая культура.

которые мы сами себе создаем, на якобы бездействие властей. И не верю я в так называемый «испорченный квартирным вопросом» менталитет русских. Надо самим прививать нашим детям культуру здорового образа жизни. Учить их быть здоровыми и телом, и душой. Поэтому я Роман Дубинский, считаю – и даже обсуждал это экономист со своим сыном Никитой, – что важно и нужно восстано— На пересечении улиц Кирова и Хохрякова когда-то вить Успенскую церковь на ее первородном месте. Храм – стояла красивая Успенская это не только религия, но и церковь в яблоневом саду, нравственность, культура, позже жилые строения, сейчас пустырь – что здесь будет символ единой нации. Именно эти признаки определяют дальше, я думаю, зависит от идентичность нации с ее нас. Конечно, мнения будут языком, семейными ценноразные, например, нужно стями, литературой, поэзией, решать вопрос с парковкаархитектурой. И потому ми. Мне кажется, проблема автоколлапса только вводом я от всей души призываю жителей Тюмени проявить новых стоянок не будет свою гражданскую позицию, устранена. Сегодня приоби кто делом, кто материально, рести автомобиль, скажем в а кто хотя бы просто словом кредит, может даже студент. И в этом нет ничего плохого. поддержать идею восстановНо вот что касается соблюде- ления храма в честь Успения ния культуры вождения – нам Пресвятой Богородицы в его исторических границах. еще далеко до этого. Все меньше людей передвигают- Уверен: церковь сможет стать местом, где люди ся пешком, даже если конец будут не только молиться, маршрута находится в шаговой доступности. Поэтому не но и собираться, обсуждать свои житейские вопросы… стоит валить все проблемы,

157

ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ церковь

Сергей Березан, директор по развитию ГК «ЛанХост» (гость Тюмени) —Располагать на святом месте автостоянку или что-то иное – безнравственно. Нынешнее общество стало равнодушно и социально неактивно. Здесь можно возвести собор и/или красивый сквер с памятным знаком. Помнить надо, место охранять нужно! Все остальное – кощунство.

Сергей Козлов, историк, писатель, депутат Тюменской областной думы

Татьяна Соснина, директор АНО «ЦИТ», член президиума Общероссийского совета некоммерческих организаций от Тюменской области — Это благодатное место очень привлекательно для многих по разным причинам. Но давайте вспомним, что стало с людьми, разрушавшими храмы в советское время. Они все вскоре погибли, как доказывает история. В данный момент есть возможность исправить ошибки предков, сохранив место для восстановления храма на средства от пожертвований, посадить деревья... А площадь под многоуровневую парковку была подготовлена рядом со зданием администрации города, где специально для этого снесли еще один исторический объект – фабрику обуви. Сейчас во всех храмах Тюмени идет сбор подписей за возрождение Успенской церкви.

158

декабрь 2013

Владимир Мельников, Академик РАН, сопредседатель регионального штаба ОНФ — Вне зависимости от окончательного решения этот участок должны исследовать археологи. С большой вероятностью будет получена ценная информация о старой Тюмени и жизни нашего довольно древнего городка. Восстановление исторического облика центральной части Тюмени, на мой взгляд, не только украсит архитектурный ансамбль, но и станет ценным вкладом в туристическую привлекательность Тюмени. Стоянки же и торговые центры – весьма необходимая для жизни инфраструктура, но уж очень типичная для любого города. А свое всегда будет связано с памятниками культуры: архитектуры либо других видов творчества.

— Как верующий человек я скажу просто и прямо: там, где стояла церковь, – место намоленное, освященное. Там должна находиться только церковь. Чем больше мы вернем к жизни храмов, разрушенных большевиками, тем быстрее возвратимся к России, которую мы потеряли. В том числе и к советской, как бы парадоксально это ни звучало. К тому лучшему, что было в ней. Поэтому как человек, который борется за сохранение исторического лица Тюмени, я всячески поддерживаю идею восстановления Успенского храма на его законном месте. Как госслужащий и как автолюбитель я понимаю, что стоянок в городе не хватает. Но, помнится, у Евгения Куйвашева была идея создания в Тюмени многоуровневых подземных парковок – почему бы к ней не вернуться? Наземная автостоянка около администрации города на месте снесенной лет пять-шесть назад фабрики модельной обуви рассматривалась первоначально как временная. Здесь была

обещана многоэтажная подземная парковка, а наверху предполагали разбить сквер. Почему канула в Лету эта хорошая идея? Почему бы вообще не уйти с автостоянками под землю? Под торговыми центрами уже и сейчас есть такие, значит, наш грунт позволяет это делать. Во-вторых, у нас есть еще что снести (я имею в виду ветхое жилье) и на этих местах строить парковки. Существует проблема с транспортом – надо искать пути ее решения, но не за счет нашего исторического и культурного наследия. А на красоте экономить нельзя, иначе у нее не будет возможности спасти этот мир. Христианин и историк говорят во мне, что надо сохранить, надо восстановить. В историческом центре надо прекратить строить высокие здания. Если все-таки на месте Успенской церкви будет сделана стоянка, я никогда не буду ставить туда машину и друзьям скажу, чтобы не ставили… Грех это – ездить по тому месту, где был алтарь. Тот, кто возьмет на себя очередной грех, – ему потом отвечать перед Богом и перед потомками… У нас в историческом центре строятся офисные здания в стиле хай-тек. Вот они смотрятся нелепо: особняк, особняк… и хлоп – стеклянно-бетонно-псевдомраморный куб. Может быть, их снести и там стоянки сделать, впрочем, они, судя по технологии их создания, простоят недолго…

выпуск № 7/15

УЛ. ХОХРЯКОВА

УЛ. КИРОВА

Андрей Семёнов, председатель правления Союза ITдиректоров России — «Земля наша велика и обильна, а наряда в ней нет»! В летописи о призвании варягов речь шла о наряде как властных полномочиях, но есть и другое значение слова: наряд – это украшение. Что украшает русскую землю? Златоглавые храмы. Надо восстанавливать святыни, воссоздавать наряд земли русской.

План города Тюмени (1905 год)

участие духовенство. И что очень важно: церковь должна быть восстановлена не левее и не правее, а точно на том месте, где она находилась, на старых фундаментах, которые, как предполагают специалисты, сохранились. Обязательно на своем месте. Что касается проблемы парковочных мест, нужно сделать Вячеслав Махецкий, так, чтобы к церкви можно было генеральный директор группы подъехать, припарковаться, компаний «Дизайн-Клуб» разъехаться и так далее... Об этом надо подумать уже сейчас при — С точки зрения историчеразработке проектного задания. ской ценности и исторической Конечно, парковка на 160 мест функции этого места – я за воснемного разгрузит ситуацию в этом становление Успенской церкви. Но проблема заключается в том, месте, но делать это за счет нашей истории нельзя. Пора уже строить что у нас не очень хорошо воссоздают утраченное когда-то. Если это многоярусные стоянки. Согласен с депутатом, что прекрасное место будет профессиональная, научно для этого – территория снесенной обоснованная реконструкция, то фабрики модельной обуви, рядом с будет здорово. Я обеими руками «за». Если это будет новодел, какие городской администрацией. Сегодня эта большая площадь эксплувозводят в Москве, например, то получится кич и в такую церковь за- атируется бездарно. И еще: надо ходить мне не захочется. Все долж- провести исследование, насколько но быть сделано тонко, деликатно, активно пользуются автомобилями в течение дня, насколько они восхрам должен стать украшением этого места, действующим, теплым, требованы владельцами. Или же одухотворенным олицетворением они утром выехали, потолкались в пробках, припарковались на стосохранения исторической памяти янке или в «карман», загромоздили во всех ее противоречиях… улицу, а вечером вернулись в свой Кроме ученых, историков, археологов, архитекторов-рестав- двор. И все. Может, лучше таким раторов, искусствоведов, в работе автомобилистам ездить на такси, по воссозданию Успенского храма а на своих любимых иномарках кататься в выходные за городом? должно обязательно принимать

У нас очень низкий уровень культуры на дорогах, его нужно повышать. Без усилий ничего не сделается. В городе не потому чисто, что не мусорят, а потому, что убирают. А когда убирают, когда есть урны, то бросить бумажку мимо нее не захочешь… Надо формировать инфраструктуру – многоуровневые стоянки и тому подобное, делать так, чтобы люди захотели ими пользоваться, а не бросали свои машины на дороге. Нужно создать автомобилисту альтернативу. Если бы у нас, как в Париже, было сухо и чисто, то пройтись пешком не вызывало бы проблем, но когда ты выходишь из машины и попадаешь в жидкую грязь, гулять по такому городу не хочется. А у нас даже зимой в мороз на улицах жидкая грязь, потому что вместо того, чтобы убирать снег, его посыпают солью или чем-то еще… Когда нет грязи, то с удовольствием можно пройтись от стоянки до того места, куда ты приехал. А грязь в городе не потому, что грунт плохой, а потому, что надо чистить дорогу и тротуары. Если бы каждый день утром и вечером ездила машина и убирала улицы, грязи бы не было. А у нас в лучшем случае пылесосят примыкание дороги и бордюра раз в неделю. В общем, проблему воссоздания Успенской церкви надо решать комплексно. Здесь нет мелочей, все важно…

Протоиерей Николай Егоров, настоятель храма во имя Архангела Михаила — Для властей города и области, наверное, неожиданно узнать, что здесь стоял Божий храм. Но не толерантно, если желание общественности останется неучтенным. Конечно, намоленное место должно служить людям. Прискорбно, если мы снова увидим то, что и месяц назад возле Ильинского монастыря, когда ради коммерческого интереса экскаватор выкапывал человеческие кости, остатки мраморных памятников. Нашу память и историю вывезли неизвестно куда. Здесь в земле – фундамент храма, захоронения православных людей, в том числе и священников. Горько, если мы вновь станем свидетелями того, что «по причине беззакония» (Евангелие от Матфея, гл. 24, стих 12)» в людях охладеет любовь.

159

ИДЕЯ ГОДА

Большая жизнь маленькой идеи текст коллектив редакции журнала «Тюмень»

«Вместе». Мы не всегда задумываемся над колоссальными возможностями этого слова. Совсем недавно это слово превратило огромную заброшенную территорию на Московском тракте в один из самых невероятных проектов этого года. Всего за два месяца инициатива жителей округа своими силами построить парк нашла поддержку в «Единой России», которая привлекла к хорошему делу компанию «Мостострой-11». Не было потрачено ни копейки бюджетных средств. Но получилось то, во что с самого начала никто не верил. АВГИЕВЫ КОНЮШНИ

аже в лучшем городе Земли есть свои «черные дыры». Речь идет о территориях, которым в силу разных обстоятельств не уделили должного внимания. Или где ситуация запуталась в такой клубок, что его ни распутать, ни разрубить уже

160

декабрь 2013

много лет ни у кого не получается. Даже с учетом того, что у местных властей неплохие бюджеты, всех сложностей чиновники решить не могут. Подобные проблемы испытывают в любом городе и в любой стране мира. Одним из таких действительно жутких мест вот уже более 15 лет оставалась заброшенная терри-

тория парка за школой № 19 (по ул. Московский тракт, 104). Здесь, еще до прихода к власти Сергея Собянина, на деньги одной частной компании начиналось несколько пришкольных строек, но ни одна из них так и не была завершена. Тем временем место в прямом смысле слова становилось страшным. Несмотря на то что на бумаге терри-

выпуск № 7/15

тория называлась парком, считать ее зоной отдыха было сложно. Полуразрушенный фундамент в центре «парка» использовался как место свалки мусора, убежище для бездомных, наркоманов, бродячих собак. Здесь, в том числе, происходили убийства. Руководство школы долго пыталось что-то изменить, но все так и заканчивалось попытками, лишенными настоящего стремления довести дело до победного результата. Несколько лет назад главой одного из первичных отделений партии «Единая Россия» стал ничем в то время не выделявшийся Дмитрий Осипов, который сам проживал в этом районе и заседания членов партии проводил в школе № 19. По словам учителей школы, Дмитрий, несмотря на занятость в собственном малом бизнесе, всегда проявлял инициативу в общественной работе и действительно не ленился подталкивать к этому своих друзей и знакомых. В декабре 2011 года проблему «мертвой зоны» прямо возле школы на одном из собраний подняла дирек-

тор Алла Непряхина. Как это нечасто, но бывает, разговорами все не закончилось: решили все-таки сгруппироваться в инициативную группу и попросить помощи, прежде всего, у главы города и у партии. В чудеса никто не верил, но задача-минимум была поставлена: убрать тонны мусора и каменные блоки.

ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ – К ЗВЕЗДАМ Позже Дмитрий Осипов собрал совещание, на которое пригласил только надежных и проверенных в социальной работе ребят. Спустя неделю команда единомышленников набросала эскиз проекта, в котором точно обозначила, что сделает сама (даже если в помощи будет отказано), а в чем попросит содействия. Родилось название проекта – «Строим парк». С изложенными на бумаге мыслями 28-летний Осипов обратился к главе города Тюмени, а затем пришел к секретарю Тюменского регионального отделения «Единой России» Андрею Артюхову.

СТРОИТЕЛЬСТВО ШЛО В СЖАТЫЕ СРОКИ: ЗА ДВА МЕСЯЦА РАБОТЫ В КРУГЛОСУТОЧНОМ РЕЖИМЕ

В своих комментариях журналу «Тюмень» Андрей Викторович так вспоминает об этой встрече: «Меня искренне порадовал тот факт, что пришли не жаловаться, а предлагать. Мы всегда открыты, готовы помочь, но реальность такова, что если люди сами не готовы участвовать в изменении своей жизни к лучшему, то очень сложно добиться положительных

результатов. В последнее время тюменцы начали по-другому смотреть на обустройство города: понимают, что многое зависит от них самих. Мне очень понравилась идея Дмитрия, и мы решили действовать. Но с одним условием: начатую работу в любом случае доводим до конца. Все вместе». Далее, спустя несколько дней, на одном из совещаний партии эскиз проекта «Строим парк» был показан главе города Александру Моору и директору компании «Мостострой-11» Николаю Руссу, давно ставшему в области личностью почти легендарной («Человек года – 2012», по мнению журнала «Тюмень». – Прим. ред.). Развитие событий было интересным: Руссу сказал, что незамедлительно готов предоставить технику, а все, чем поможет сверх этого, озвучит только после того, как лично съездит и посмотрит на место будущего парка. О чем удалось договориться, доподлинно не известно, однако уже через неделю «Мостострой-11» на 100% подключился к проекту с желанием не просто расчистить территорию, а построить полноценный и очень красивый парк. Но тоже с тем условием, что инициативная группа будет работать на равных

с сотрудниками компании, не затягивая сроки. Закончить работу запланировали к школьной линейке 1 сентября. Координатором проекта единогласно выбрали Дмитрия Осипова. Ему же руководство партии предложило выставить свою кандидатуру на выборы в депутаты Тюменской городской думы, что, по его словам, стало полнейшей неожиданностью: «От-

161

ИДЕЯ ГОДА казываться я не стал, и, раз у меня появилась возможность проявить себя в большом деле при строительстве парка, который, вероятно, и меня переживет, я решил себя не экономить». Теперь ему предстояло вовлекать в работу как можно большее количество неравнодушных к проекту людей. Для этого решено было создать медиаплощадку stroimpark.ru: на сайте можно было не только оставить свои пожелания по проекту, обсудить внешний вид будущего парка, но и в режиме онлайн наблюдать за его строительством. «Проект реализации парка не просто решал задачу создания практически с нуля рекреационной зоны, но и был призван расшевелить местных жителей, показать им, что каждый может приложить руку к формированию полезных пространств: посадить в парке дерево, прийти на субботник», – вспоминает Осипов. Расшевелить удалось не только простых жителей Калининского округа, но и городских управленцев. Увидев, что у всех инициативных участников

МЫ ДО САМОГО ПОСЛЕДНЕГО ДНЯ НЕ ВЕРИЛИ, ЧТО ОБЫЧНАЯ ЗАДУМКА, ИЗЛОЖЕННАЯ НА ДВУХ СТРАНИЦАХ БУМАГИ, ПОЛУЧИТ ТАКОЙ ЭФФЕКТ

ВЕХИ ПРОЕКТА 6 июля – старт проекта «Строим парк» 16 июля – разработан эcкиз будущего парка 17 июля – началась подготовка площадки под строительство парка 24 июля – на территории будущего парка прошел субботник 5 августа – начало создания нового ландшафта парка 15 августа – стартовало голосование за лучшее название парка 17 августа – у проекта «Строим парк» появился собственный логотип 31 августа – парк получил имя «Школьный» 1 сентября – состоялось торжественное открытие парка 2 октября – высадка деревьев в парке ко Дню учителя

ПРОЕКТ В ЦИФРАХ

2000 кубометров строительного мусора вывезено с площадки

200 квадратных метров земли избавили от зарослей травы и старых деревьев

50 жителей

Калининского округа участвовали в субботнике на территории парка

12 сотрудников

компании «Мостострой-11» постоянно работали на площадке

15 идей и предложений 3 игровые зоны

оставили тюменцы на сайте проекта появились в парке «Школьный»

действительно серьезные намерения, на место недостроенного спортивного комплекса приезжали и губернатор Владимир Якушев, и глава Тюмени Александр Моор, и руководство управы Калининского округа. В итоге все эти визиты заканчивались все большей и большей помощью. Довольно значительную территорию, протяженностью в 397 метров, предстояло обустроить заново. За это отвечал закрепленный на объекте представитель компании «Мостострой-11». В проекте парка нашлось место нескольким детским площадкам, скамейкам, тротуарам, зеленым насаждениям и даже скульптурам. Строительство шло в сжатые сроки: за два месяца, работая в круглосуточном режиме, под проливными дождями, строителям все же удалось завершить проект. Доподлинно известно, что очень многие по

162

декабрь 2013

Александра Моора, Андрея Артюхова, Николая Руссу и Дмитрия Осипова. Нам хочется высказать свое мнение: мы до самого последнего дня не верили, что обычная задумка, изложенная на двух страницах бумаги, получит такой эффект и в городе «вскладчину» построят один из самых красивых парков. Но чудо тем не менее произошло. Как сказал в одной из личных бесед председатель правления Западно-Сибирского банка Сбербанка России Александр Анащенко, «я с удивлением совсем недавно узнал, что до революции в Тюмени на казенные деньги была построена только тюрьма, а все остальное – больницы, дома, учебные заведения, дороги и прочее – строили купцы и меценаты, на свои личные средства». Жаль, что то, что было нормой 100 лет назад, сегодня воспринимается не иначе, как исключение.

собственной инициативе работали даже в ночь на 1 сентября. Местные власти были действительно шокированы происходящими событиями и съезжались сюда со всего города, чтобы увидеть нашумевший еще до своего открытия проект. Интерес проявили практически все СМИ города: такой масштабной инициативы, буквально обреченной на успех, они не встречали давно. Открытие парка с новым именем «Школьный» стало не менее грандиозным, чем сама стройка. В качестве гостей прибыли Владимир Якушев, Александр Моор, Николай Руссу и многие другие ведущие персоны города. Журнал «Тюмень» оказался непосредственным свидетелем происходящих событий, также поддержав инициативу жителей округа. После открытия парка мы взяли интервью у

Александр Моор, глава города Тюмени

«ЧЕМ БОЛЬШЕ БУДЕТ АКТИВНЫХ ТЮМЕНЦЕВ, ТЕМ ЛУЧШЕ СТАНЕТ ЖИЗНЬ» «Благодаря инициативе горожан и предпринимателей тюменцы получили замечательную зону отдыха рядом со школой № 19 на Московском тракте. Мы приветствуем инициативы горожан, направленные на благоустройство города. Это не требует больших бюджетных инвестиций, и мы всегда готовы помочь людям, которые хотят своими силами сделать что-то для улучшения жизни в своих микрорайонах. Было много предложений, что построить на пустовавшем участке земли рядом со школой № 19. Я благодарен жителям Московского тракта и компании “Мостострой-11”, которые самостоятельно, без привлечения бюджетных средств решили проблему использования этой территории. Теперь перед жителями микрорайона стоит задача сохранить в парке красоту и уют. Строительство парка Школьного на Московском тракте в Тюмени – один из наиболее ярких примеров конструктивного взаимодействия активного населения, бизнес-сообщества и организационной поддержки администрации города Тюмени. Чем больше будет таких позитивных примеров сотрудничества населения и предпринимателей, тем больше в бюджете будет оставаться средств на реализацию других важных и финансово емких социальных проектов: строительство детских садов, школ, поликлиник, развязок. Благоустройство города, поддержание в нем порядка и чистоты стоит немалых денег. И если активных тюменцев, бескорыстно вкладывающих свои силы в украшение и обустройство родного города, станет больше, – жизнь улучшится».

выпуск № 7/15

Дмитрий Осипов,

Николай Руссу,

«ГЛАВНОЕ – НЕ СДАТЬСЯ НА ПОЛПУТИ И СОБРАТЬ ХОРОШУЮ КОМАНДУ, ВООДУШЕВЛЕННУЮ ОБЩИМ ДЕЛОМ»

«В РАБОТЕ МЫ СЛЕДУЕМ КОМАНДНОМУ ПРИНЦИПУ»

депутат Тюменской городской думы

Дмитрий, вы сами житель Московского тракта. Идея привести в порядок парк принадлежала вам? Изначально проблему обозначила директор школы № 19 Алла Непряхина на партийном собрании «Единой России». Не будь этой площадки, проблема, может, и не была бы решена сейчас. Сам я знал, что парк заброшен и изменить там что-то непросто: сложно будет вырвать бюджетные средства, нечем привлечь инвесторов. Если же делать все своими силами, то потребуется много времени. Тем не менее два года назад мы решили действовать сами. К счастью, я входил тогда в городской политсовет «Единой России», на одном из заседаний которого мне удалось обсудить проблему с главой города Александром Моором. Он пообещал поддержку, если мы предложим дельный проект. Потом мне выпала возможность участвовать во внутрипартийном голосовании, где на одном округе мы выступали с директором ОАО «Мостострой-11» Николаем Руссу. Моя позиция ему оказалась близка, плюс региональное отделение партии включилось в работу. Именно тогда сроки нашего проекта стали ощутимыми, стало понятно, что при участии компании «Мостострой-11» мы сможем построить парк всего за два месяца. Большая редкость, когда подобные проекты создаются в таком тандеме власти, бизнеса и горожан. И тут самое сложное, пожалуй, – привлечение третьей стороны. Как вам это удалось? Да, помимо строительства парка у нас была другая задача – заинтересовать инициативных горожан или, как минимум, обратить внимание на нашу полезную инициативу. В Европе такие проекты часто реализуются без бюджетного финансирования. Мы последовали этому примеру, предложив бизнесу своеобразную рекламу, резонанс и шанс увековечить себя в истории города. А жителям города не просто преподнести на блюдечке новую зеленую зону, а дать возможность и контролировать строительство, и взять на себя какие-то обязательства. Для этого создали сайт с возможностью обсуждения проекта будущего парка. Многие звонили и писали с рациональными предложениями, пожеланиями. В частности, по изменениям в проект, по поводу того, чтобы сделать парк доступным для всех, а не только для учеников школы. В итоге огромное количество тюменцев было в курсе проекта. И когда мы завершили строительство, то не получили ни одного гневного комментария, потому что в свое время дали возможность всем желающим участвовать в создании парка наравне с нами. Конечно, еще одна важная цель, к которой мы стремились, – воспитать ответственное отношение жителей к своему городу, району, двору. Ведь тот, кто приложил к созданию парка свою руку, отныне будет относиться к нему бережней. Какое будущее у проекта? Нам бы хотелось сделать в Школьном некий аналог Гайд-парка. Ведь Гайд-парк актуален не только как площадка для высказывания политических мнений. В парке могут проходить лекции, зарядки – в общем, он должен стать местом притяжения активной, увлеченной молодежи. На следующий летний сезон мы подготовим план мероприятий, которые можно проводить в парке, и, думаю, найдем активных людей, способных эти мероприятия курировать.

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Ваша компания известна работой над крупнейшими объектами, такими как набережная Туры, дворец бракосочетания, мосты и развязки, жилые дома, и тут вдруг – маленький парк на Московском тракте. Почему этот локальный проект был важен для вас? Все объекты для нас абсолютно равнозначны. Мы прививаем своим работникам такое отношение к делу: наша работа не на один день, а на долгие годы. И не только потому, что любой объект стоит денег налогоплательщиков, а потому что благодаря сооружениям формируется имидж компании, города, области. Буквально в первые дни после окончания работы мы увидели, что этот маленький парк – большое событие для местных жителей. У них появилось место, где не только с удовольствием гуляют дети, но и общаются между собой взрослые. Чувствуется, что парк стал территорией хорошего настроения. Ведь там, где слышатся детские голоса, просто не может быть плохого настроения. Глядя на людей в парке, чувствуешь их позитивный настрой. Я много езжу по стране и часто бываю за ее пределами, поэтому хорошо знаю: там, где есть позитив, будет развитие, вера в будущее, в своих близких, в регион. Недавно был в Омске и могу сказать вам, что в Тюмени атмосфера лучше.

Андрей Артюхов,

секретарь Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия»

«НЕ КАЖДЫЙ СПОСОБЕН ПРИВЛЕЧЬ СИЛЫ И РЕСУРСЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЦЕЛОГО ПАРКА, НО АБСОЛЮТНО КАЖДЫЙ ЖИТЕЛЬ ГОРОДА МОЖЕТ ПРИЛОЖИТЬ РУКУ К БЛАГОУСТРОЙСТВУ ГОРОДА» Как отнеслась к идее строительства партия «Единая Россия»? На предложение создать на Московском тракте парк откликнулись, в первую очередь, администрация города, наше Тюменское региональное отделение и «Мостострой-11». Таким образом, строительство парка стало хорошим примером совместных усилий власти, бизнесменов и жителей округа. Об этом говорил губернатор Тюменской области, член Высшего совета партии «Единая Россия» Владимир Якушев на открытии парка.

Этот проект был реализован без бюджетного финансирования… Да, и для нашего участия в нем было несколько причин. Рядом с этим парком, на улице Амурской, построен наш дом. В кризис мы «подобрали» его у какой-то компании. Проекта благоустройства двора там не было, а мы уже привыкли делать территорию у каждого нашего дома полезной и функциональной. Так получилось, что в этом доме живет много наших сотрудников: у нас есть программа, по которой мы выделяем зарекомендовавшим себя работникам отсрочки по оплате жилья. И это тоже повлияло на желание участвовать в проекте. В нашем перечне объектов очень много значимых: мосты, площади, мемориал, – а парка у нас не было. Мы построили его и показали, что за небольшой период времени можно сделать замечательное место отдыха, если к этому подходить с ответственностью. Строительство парка шло стремительными темпами. Как удалось закончить все меньше чем за два месяца? Работали круглосуточно? Мы так поступаем, работая не только в парке. Это наш профессиональный стиль: выйти на объект и сделать все максимально быстро. Такой результат достигается непрерывным циклом работ, потому что любой переезд с места на место – это затраты, которые сказываются на себестоимости. А выход на финишную прямую – это настоящий драйв. На завершении проекта заняты все физическим трудом. Это позиция компании: мы не нанимаем людей, чтобы перед открытием что-то помыть, подмести, вынести мусор. Помимо того, что один из сотрудников сделал проект, другой обеспечил объект материалами, каждый еще и в прямом смысле приложил к объекту свою руку.

Каким еще районам, на ваш взгляд, нужны такие зеленые зоны? Такие парки, как на Московском тракте, должны быть в каждом жилом районе Тюмени: они служат на благо значительного числа людей. В любом большом городе всегда возникает проблема с земельными участками. А здесь все удачно сошлось: есть участок земли с недостроенным зданием, функционал которого не определен, большая застройка жилых домов и школа рядом. На этом месте просто необходимо было создать зону для отдыха. И она создана. Безусловно, это потребовало значительных вложений – как моральных, так и материальных. Над проектом инициативная группа работала полтора года. Как вы думаете, станет ли подобных инициатив больше? Вопрос общественной инициативы сейчас выходит на первый план. Тюменцы иначе смотрят на обустройство города: понимают, что многое зависит от них самих. Именно такими неравнодушными жителями стали Дмитрий Осипов и группа его единомышленников. Общественная инициатива может проявляться и в сознательности. Например, нужно выходить на субботники. Мы любим свой город и должны несколько раз в году заниматься его благоустройством – выходить все вместе на субботники. Очень многое зависит не только от коммунальных служб, но и от каждого горожанина.

Николай Руссу и Дмитрий Осипов с проектом «Парк Школьный» стали победителями в номинации «Идея года» премии «Человек года – 2013». Страница 46

163

У НАС ЕСТЬ ТО, ЧТО СДЕЛАЕТ ВАШ ОТДЫХ НЕЗАБЫВАЕМЫМ!

10 января ПТ 18:00 Стоимость билетов 600–1300 руб.

ШОУ-БАЛЕТ «ТОДЕС»

Танцевальный мюзикл-сказка для детей и взрослых «Волшебная планета» Автор, хореограф и режиссер- постановщик – художественный руководитель коллектива Алла Духова.

13 января ПН 19:00 Стоимость билетов 600–1200 руб.

МУЖСКОЙ КАМЕРНЫЙ ХОР СИНОДАЛЬНОЙ РЕЗИДЕНЦИИ СВЯТЕЙШЕГО ПАТРИАРХА

(праздничный мужской хор Московского Данилова монастыря) Руководитель хора – регент Георгий Сафонов.

18 января СБ 19:00 Стоимость билетов 400–500 руб. Заслуженный артист России

ДАНИЭЛЬ ЗАРЕЦКИЙ

Программа к 300-летию со дня рождения Ф.Э. Баха «Музыка семьи Бахов».

12 февраля СР 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

«ЗВЕЗДЫ XXI ВЕКА» 3 февраля ПН 19:00 Стоимость билетов 500–1000 руб.

«ПАМЯТИ ЭНРИКО КАРУЗО»

Участники проекта «Три тенора: страстное признание в любви»: Пётр Мелентьев – солист Московской государственной академической филармонии и ММТ «Русская опера», Антон Иванов – солист Московского академического музыкального театра им. К.С. Станиславского и В.И. НемировичаДанченко, Алехандро Олмедо – премьер оперного театра Мехико, приглашенный солист Метрополитен-оперы (США, Нью-Йорк).

5 февраля СР 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

«РОМАНС СКВОЗЬ ВРЕМЕНА»

Постоянная участница концертного проекта «Звезды русского романса» Инна Разумихина, участница телевизионной программы «Романтика романса» канала «Культура» Лариса Макарская.

Уральский молодежный симфонический оркестр Свердловской филармонии (УМСО) Художественный руководитель и главный дирижер – маэстро Энхэ. Солист – лауреат международных конкурсов Лукас Генюшас (фортепиано). В программе: Д. Шостакович, Концерт № 1 для фортепиано с оркестром,Симфония № 9, П. Чайковский, Итальянское каприччио, Серенада для струнного оркестра.

13 февраля ЧТ 19:00 Стоимость билетов 600–1500 руб.

ОРКЕСТР CAMERATA PORTENA

Руководитель коллектива – Марчелло Родригес Сцилла (фортепиано). Прозвучат танго Астора Пьяццоллы и собственные произведения музыкантов оркестра.

15 февраля СБ 19:00 Стоимость билетов 600–1200 руб.

МУЗЫКАЛЬНО-ЛИТЕРАТУРНЫЙ СПЕКТАКЛЬ «Я ИСКАЛА ТЕБЯ»

Ольга Кабо – художественное слово, Нина Шацкая – вокал. Прозвучат стихи Марины Цветаевой, а также фрагменты из дневников и писем Ариадны Эфрон.

9 февраля ВС 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

17 февраля ПН 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

Мультиинструменталист Alizbar (Венгрия) и его группа Ann'Sannat. Alizbar / Элизбар – кельтская арфа, этнические флейты, сансула, Christian Amin Varkonyi / Кристиан Амин Варконий – ханг, Анна Батурова – металлофон, аррай-мбира, вибротон.

с программой «Миниатюры русской музыки» В составе квартета – Владислав Народицкий (скрипка), Михаил Болховитин (скрипка), Андрей Усов (альт), Сергей Асташонок (виолончель). Прозвучат произведения П. Чайковского, М. Мусоргского, А. Бородина, С. Рахманинова, С. Прокофьева, Д. Шостаковича.

«СКАЗКИ КЕЛЬТСКОЙ АРФЫ»

«РОМАНТИК-КВАРТЕТ»

БИЛЕТЫ НА КОНЦЕРТ, НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА И ОФИСА, – ПРОСТО! WWW.TGF.RU

16+

ТЮМЕНЬ, УЛ. РЕСПУБЛИКИ, 34 | СЛУЖБА ИНФОРМАЦИИ И БРОНИРОВАНИЯ 68-77-77 | ICQ-КОНСУЛЬТАНТ 475-765-519 ОНЛАЙН-ПРОДАЖА И БРОНИРОВАНИЕ WWW.TGF.RU |СОЮЗ ДРУЗЕЙ ФИЛАРМОНИИ 68-78-78 | КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЗАЯВКИ 46-16-03

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Style

160 —

164 —

ЦЕНТР МИРА

INDIVIDUAL FOREVER

168 —

170 —

«ALLES WALZER!» – «ВАЛЬСИРУЮТ ВСЕ!»

ИГРАЙ МЯЧ, КАК ОН ЛЕГ

ПУТЕШЕСТВИЕ

ХОРОШИЙ ТОН

ОДЕЖДА

ХОРОШИЙ ТОН

Мой дом – моя крепость. Так говорят, когда хотят подчеркнуть неприкосновенность своего пространства для жизни. Мы окружаем стенами не просто мебель, а то, что нам по-настоящему дорого: семью, чувство покоя, собственные мысли. Еще Шекспир говорил, что золотое содержание книг нуждается в золотых застежках. Аналогия проста: то, что вы так бережете, заслуживает лучших «условий хранения».

СТИЛЬ путешествие

Центр мира текст Валерий Гут

«Метрополь» был построен еще в 1886 году на земле, принадлежавшей папе Льву XIII

166

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

фото предоставлено пресс-службой отеля

«Метрополь Монте-Карло» в 2010 году стал лучшим отелем мира по мнению международной ассоциации Leading Hotels of the World. А его генерального менеджера Жана-Клода Мессона выбрали «Отельером года – 2010». Какой же нужно было пройти путь, чтобы одновременно получить две самые престижные награды в этой отрасли?

етрополь» расположен буквально в двух шагах от легендарного Grand Casino – в самом центре Монако. Здесь каждый гражданин самой благополучной страны мира может вам рукой указать направление к этому месту, если вдруг вы теплым весенним вечером вышли погулять из отеля и слегка заблудились. Однако для того, чтобы стать символом Монте-Карло, «Метрополю» пришлось проделать долгий путь. Но тем ценнее оказался полученный опыт. «Метрополь» был построен еще в 1886 году на земле, принадлежавшей папе Льву XIII. Это произошло спустя каких-то 20 лет после открытия казино и создания таможенного союза с Францией, что и подтолкнуло к грандиозному экономическому развитию Монако, которое с 1297 года и по сей день управляется династией Гримальди. Отель сразу же приобрел популярность у самых требователь-

С 2004 ГОДА В «МЕТРОПОЛЕ» КАЖДЫЙ СЕЗОН СОЗДАЕТСЯ НОВАЯ «ЭФЕМЕРНАЯ АТМОСФЕРА». ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ОТЕЛЮ НЕСКОЛЬКО РАЗ В ГОД УДИВЛЯТЬ СВОИХ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ

ных клиентов со всего мира, ценящих сдержанную роскошь и комфорт. И видел «Метрополь» очень многое. И одного из самых богатых людей в мире Аристотеля Онассиса, который, во-первых, расширил территорию княжества, а во-вторых, вложил огромные деньги в строительство порта и развитие индустрии развлечений. И начало Гран-при Монако 14 апреля 1929 года – из окон отеля лучше всего было наблюдать старт этого до сих пор не превзойденного по популярности этапа гонок «Формула-1». И свадьбу 1956 года, о которой говорил весь мир: князь Ренье III (в то время правитель Монако) женился на музе Альфреда Хичкока, голливудской актрисе Грейс Келли

167

(Американский институт киноискусства поместил ее на 12-е место в списке «100 величайших звезд кино»). В том же году Грейс навсегда оставила карьеру актрисы, чтобы стать княгиней Монако и матерью Альбера II, нынешнего правителя княжества с 2005 года. И быть бы этому отелю стареющим бонвиваном, если бы в начале 2000-х годов его не выкупила семья с миллиардными активами, глава которой четко обозначил свою цель: «Сделать “Метрополь” лучшим отелем мира», – добавив, что потратит на это столько средств, сколько потребуется. Работу над грандиозным замыслом поручили не кому-нибудь, а одному из самых востребованных декораторов и антикваров нашего времени Жаку Гарсии, успевшему прославиться оформлением парижской резиденции султана Брунея и воссозданием атмосферы времен Людовика XIV в нормандском замке XVII века Champ de Bataille. После того как в 1996 году Гарсия презентовал работу при реновации парижского отеля Costes и сумел поднять планку роскоши на практически недосягаемый в то время уровень, сомнений, что мастер декора поставит здесь новый «мировой рекорд», ни у кого не было… В 2004 году обновленный «Метрополь Монте-Карло» был открыт гостям и духу нового времени, полностью сохранив в себе каждый из прожитых годов богатейшего наследия. Все ведущие СМИ планеты аплодировали новой жизни «старого короля», подняв представления о люксе на иной эмоциональный уровень. «Метрополь» в одночасье стал самодостаточной целью поездки в Монако и не потерял этого высокого звания до сих пор. Знакомство с ним вызыва-

168

декабрь 2013

ДЛЯ РЕСТОРАНА YOSHI БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ПРОДУКТОВ ПРАКТИЧЕСКИ ЕЖЕДНЕВНО (!) ДОСТАВЛЯЕТСЯ САМОЛЕТОМ ПРЯМО ИЗ ЯПОНИИ, ГДЕ ЖОЭЛЬ РОБЮШОН ЛИЧНО ОТБИРАЕТ СВОИХ ПОСТАВЩИКОВ ло чувство восхищения. Гарсия в этом месте совершил мало кому заметную тогда революцию: он решил, что, как бы ни была прекрасна атмосфера в первые дни жизни отеля, главное – не дать ей застыть, иначе спустя всего пару лет это погубит ее. «Это должен быть уютный дом, в котором одинаково хорошо сможет себя чувствовать и рок-музыкант, и герцогиня», – смело утверждал Гарсия. Великий декоратор был услышан, и с 2004 года в «Метрополе» каждый сезон создается новая «эфемерная атмосфера». В течение всего года различные темы сменяют друг друга, находя отражение как во внутренней отделке, так и в проводимых здесь мероприятиях. Это позволяет отелю несколько раз в год удивлять своих постоянных клиентов, внося в их пребывание разнообразие и оригинальность. Но магическая интерьерная атмосфера, уникально сочетающая роскошь и домашний уют, – не единственная сильная сторона отеля. Для того чтобы «Метрополь» оставался немеркнущей

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Главный ресторан отеля – Joel Robuchon – был удостоен двух звезд «Мишлена», а японский Yoshi – еще одной. В этом году на территории отеля был открыт третий ресторан – «Одиссей»

легендой последних лет, к работе привлекли еще одного мастера. Речь идет о самом «звездном» мишленовском поваре мира – Жоэле Робюшоне. Вот с этого места можно и поподробнее. Так же, как и Гарсия, Робюшон был приглашен владельцами «Метрополя», очень хотевшими украсить рестораны гостиницы мишленовскими звездами. Великий шеф остался верен себе, и через некоторое время главный ресторан отеля – Joel Robuchon – получил две звезды «Мишлена», а японский Yoshi – еще одну. В этом году на территории отеля был открыт и третий ресторан Робюшона – «Одиссей», который, будучи расположен на открытом воздухе, по вечерам превращается в роскошный коктейль-бар с живой музыкой. Греческую идею в дизайне воплотил непревзойденный Карл Лагерфельд. Дизайнер воссоздал путешествие Одиссея по Средиземноморью на 18 подсвеченных стеклянных ширмах размером 20 на 3 метра вдоль зоны бассейна. На этой уникальной ширме фотографии моделей наложены на снимки, сделанные в Греции в период между 1850 и 1860 годами, из архива самого Лагерфельда. Освещение включает систему, создающую эффект движения на фотографиях маэстро. Драйверы автоматически приспосабливают свет к окружающему естественному освещению. Ну, что тут скажешь: нет предела совершенству. Кстати, о совершенстве. Наиболее частые гости «Метрополя», заказывая что-либо в ресторанах Робюшона, обращают внимание… на картофельное пюре. Казалось бы, почему? Но повар даже в таком обыкновенном блюде сумел проявить свою гениальность: пюре получается столь нежным, что многие полагают, что оно сделано из ненастоящего картофеля. А секрет очень прост: один из помощников повара вручную (!) взбивает пюре непрерывно (!) в течение двух (!) часов. Если такая фанатичность и преданность идеалам поистине высокой кухни проявляет себя даже при приготовлении пюре, то вы без труда сможете понять, сколько души вкладывается во все остальное. А о подборе продуктов для ресторана Yoshi тут ходят легенды: их большая часть практически ежедневно (!) доставляется само-

фото предоставлено пресс-службой отеля

СТИЛЬ путешествие

летом прямо из Японии, где Робюшон лично отбирает поставщиков самых лучших деликатесов. Столь высокая степень самоотдачи во имя создания ежедневных кулинарных шедевров не могла остаться незамеченной. Справочник Gault et Millau признал Робюшона «Шефповаром века», а газета International Herald Tribune назвала его ресторан «Лучшим рестораном мира». Сам же он подчеркивает, что подходит к приготовлению блюд как к исполнению музыкального произведения, считая это искусством, требующим филигранной техники и методичности. И ему аплодируют ничуть не меньше, чем тенорам в La Scala. Ну а третьим мастером, внесшим фундаментальный вклад в истинное величие «Метрополя», является основатель и архитектор ESPA Сьюзан Хармсворт, которая всю жизнь по-

святила спа и признана эталонным экспертом в этой области. Своей основной задачей она считает создание уникальных комплексов, сочетающих «искусство жить», красоту и здоровье. Центры ESPA открыты в Лондоне, Нью-Йорке, Милане и на Мальдивских островах. Mеtropole ESPA Monte-Carlo открыл двери весной 2006 года и уже через несколько месяцев стал членом элитной ассоциации Leading Spas of the World. А после революционных изменений в дизайне ESPA, завершенных в этом году Карлом Лагерфельдом, место отныне несет в себе дух греческих купален до нашей эры. Еще бы: именно здесь теперь расположен один из лучших бассейнов в Монако. Некоторые убеждают, что самый лучший. Что же до «первого впечатления» от знаменитого места пребывания, то оно сформируется не тогда, когда вы войдете в сам отель, а гораздо раньше. Поскольку сначала перед

Познавать Монако из отеля «Метрополь Монте-Карло» – это признак, прежде всего, вашей искренней любви к княжеству

вами предстанет главное новшество и достопримечательность – семиметровая «триумфальная арка», обозначившая новый вход в отель. Войдя в арку, вы попадаете на большую римскую дорогу, ведущую к главному входу «Метрополя Монте-Карло». За аркой – изумительной красоты сад со стройными тосканскими кипарисами, посаженными на одинаковом практически до сантиметра расстоянии друг от друга. Все это, а также 500 подстриженных кустарников и свыше трех тысяч растений более 30 различных сортов – творчество рук парижского ландшафтного дизайнера Жака Мессена, любителя воспроизводить шедевры по старинным чертежам. Всех этих великих мастеров своего дела объединила идея того самого, высшего, чистого и не существовавшего ранее Творчества, столь же уникального, сколь и долговечного. Как бы странно это ни звучало для любого, кто

еще не был в Монако: княжество может гордиться тем, что «Метрополь Монте-Карло» расположен именно здесь, даже не наоборот. Сколько бы благ и истинной безмятежности ни было в этой культовой для всего мира стране, «Метрополь» определенно занимает здесь центральное место «в первом ряду». Отсюда до аэропорта Ниццы ровно семь минут на вертолете или 35 минут на лимузине. И отсюда всего в нескольких минутах ходьбы – та самая набережная, с которой всегда можно распознать яхты знаменитых участников списка Forbes, а чуть дальше – музей Жака-Ива Кусто, оставляющий неизгладимое впечатление на всю жизнь. Познавать Монако из отеля «Метрополь Монте-Карло» – это признак, прежде всего, вашей искренней любви к княжеству, потому что только здесь консьержи не просто захотят, а именно смогут организовать для вас любое событие и в прямом смысле слова «открыть» любую дверь: от них здесь нет никаких секретов. Хотя бы потому, что в самом центре этого мира всех его величайших профессионалов объединяет идея во что бы то ни стало дойти до «первопричины сервиса», самой его сути, а потому путь к совершенству и откровению не прекратится у них уже никогда. Это, пожалуй, единственная причина, по которой множество наиболее искушенных жителей нашей планеты посещают Монако и «Метрополь» несколько раз в году. Много лет подряд.

169

СТИЛЬ одежда

Individual Forever *

Алексей Бурлицкий, владелец сети представительств компании Munro Tailoring в России

170

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

* Индивидуален навсегда

текст Валерий Гут фото Александр Зубков

Известная в узких кругах многих городов России сеть компании Munro Tailoring, вдохновителем и совладельцем которой стал тюменец Алексей Бурлицкий, проводит ребрендинг, ориентируясь на международный рынок и расширяя линейку предложений заказных изделий. Теперь высокотехнологичное изготовление индивидуальной мужской одежды и аксессуаров будет осуществляться под брендом INDEVER – «Индивидуален навсегда», – head office** которого в данный момент находится именно в Тюмени. Здесь, на Володарского, 17/1, мы и разговариваем.

** Головной офис

алерий Гут: Что послужило причиной для ребрендинга? Алексей Бурлицкий: Мы выросли из слова tailoring – «портняжное дело». Активно общаясь с клиентами по всей стране, получили четкое понимание их потребностей: всегда и везде соответствовать ситуации, не испытывать муки выбора, не тратить время на походы по магазинам. Наша задача – сохраняя индивидуальный стиль, максимально снизить затраты энергии на подбор одежды и аксессуаров. Это совершенно стандартное понимание качества, а также «добавочная стоимость» внутренней уверенности в себе, в своем правильном, красивом и уместном внешнем виде. Беседуя с клиентом, мы всегда выясняем не то, какую вещь он хочет заказать, а то, для чего она ему нужна, куда он собирается в ней пойти. Какой нужен стиль – смарт или классик? И когда мы поняли, что по сути являемся консильери (от слова consiglio – «совет»), то осознали, что лишаем клиента целого мира важных деталей. С нашими голландскими партнерами у нас и по сей день сохраняются прекрасные и эксклюзивные отношения, просто имя Munro, которое принадлежит им, у них и останется. А мы будем активно раздвигать рамки пошива костюмов и пойдем дальше. Общая черта всех наших будущих и готовящихся продуктов – бутиковые, иногда семейные производители, которые достаточно гибки, чтобы адаптироваться к нашей индивидуальной модели, которые, как и мы, обожают то, чем занимаются, и делают свое дело на почти безупречном уровне. Только таким партнерам мы и передаем на аутсорсинг производство своих продуктов. Почему вы выбрали название Indever? Что оно означает? 99% наших клиентов, особенно тех, которые совершают повторные

заказы, – люди с характером. Они всегда куда-то идут, за что-то борются, к чему-то стремятся… Для нас самое главное – дать таким людям возможность всегда быть уверенными в своем абсолютном соответствии должному. Раньше мы использовали словосочетание Individuality Daily – «Индивидуальность каждый день». И поняли, что это как раз то, что нужно, поэтому сейчас это абсолютно совершенный Indever, или Individual Forever – «Индивидуален навсегда» или «Личность всегда», побочных смыслов много. Нашего лейбла никогда не будет на готовой продукции. Если вы видите наше имя, можете быть уверены: это сделано только

используем два типа колодки: одна поэлегантней, другая более реалистичная. Второй продукт – джинсы американского производителя. С владельцами фабрики мы познакомились совершенно случайно, можно сказать, повезло. На начальном этапе готовы предложить пять видов высококлассного денима: черная, «сырая» джинса, темно-синяя, средне-синяя и белая – все исключительно с ручными потертостями и ручной сборкой. Шесть лекальных моделей – от суперслима до галифе. Надеемся в течение полугода после окончания теста усовершенствовать программу расчета лекала, чтобы предлагать клиентам более

ЕЩЕ ОДНА ЧАСТЬ НАШЕЙ ФИЛОСОФИИ – КОНЦЕПЦИЯ WIN BEAUTIFULLY: «ПОБЕЖДАЙ КРАСИВО». НА НАШ ВЗГЛЯД, ЭТО ИМЕННО ТО, ЧТО ДЕЛАЮТ НАШИ КЛИЕНТЫ на заказ. Также название Indever созвучно моим любимым словам в английском языке: endeavor как «поиск» или «приключение с конечной целью добиться успеха», синониму слова enterprise как «предприятие», создаваемое благодаря желанию двигаться вперед, и entrepreneurship – «предпринимательство». Еще одна часть нашей философии – концепция Win Beautifully: «Побеждай красиво». На наш взгляд, это именно то, что делают наши клиенты. Какие новые предложения вы готовите для клиентов? Сейчас в тест выбрали производителя обуви: фабрика, которую мы нашли, размером с нашу студию – всего 300 м2, отведенных под оборудование. Конструктив, прошивки, пробка, качество кожи, внутренней поверхности – все идеально! Пока

разнообразные инструменты индивидуального моделирования. В ближайшее время у нас также появятся сумки. Можно будет выбрать пять различных моделей из трех видов кожи – от крупнозернистой и глянцевой, которая выглядит почти как бумага, до наппы. Каждая разновидность представлена несколькими цветами, одному из них мы даже дали название «Зеленый «Ягуар». Для каждой модели возможны контрастные обводки, канты, ручки, внутренности... Есть идея на недалекое будущее: добавить возможность комплектовать наполнение сумки по своему усмотрению. Конечный продукт – не то, что стоит где-то на витрине, а то, что нужно конкретно тебе. Плюс обязательно будем вводить галстуки, для чего уже нашли корректного итальянского производителя. Ну и несколько пока секретных позиций.

171

СТИЛЬ одежда

мягчайшей кожи «Симфония». Конечно, результат зависит от степени продуманности, возможности представить, как все детали будут смотреться вместе, но это еще и вопрос общения с корректным производителем. Основатель одной американской крупной IT-компании как-то сказал: «Создавая бизнес, очень важно думать о себе. Делая хорошо для себя, ты удивишься тому, как много людей тоже это оценят». Поэтому мы работаем для себя, тем более что зачастую клиенты не артикулируют свои желания и даже не знают, чего на самом деле хотят. Мы слушаем их для того, чтобы самим осознать их потребности и правильно выстроить процесс работы. На данный момент в наших студиях создается 160 костюмов в неделю. Мне нравится, что у людей есть потребность в нише, от работы в которой я испытываю удовольствие. Нет ничего лучше, чем видеть довольных покупателей. Остается только добавить, что 60% выручки приносят нам повторные клиенты. Можно ли назвать Indever тюменским брендом? Нет, мы активно сотрудничаем с производителями в разных странах. И свои первые три офиса я открыл

172

декабрь 2013

одновременно в Тюмени, Москве и Екатеринбурге. В Тюмени – по понятным причинам, в Москве важно было протестировать концепцию дистанционного управления, плюс это все-таки самый большой рынок в России. Екатеринбург был выбран потому, что это крупный регион, который находится рядом с нами. Потом мы прибавили Санкт-Петербург и Сургут. Но, несмотря на то что впервые бренд запустился на территории России, с самого начала он создавался не только для российского рынка. По нашим исследованиям, аналогичного предложения нет более нигде в мире. Уже сейчас у нас есть партнеры в странах СНГ, которые готовы немедленно открыть совместные точки, люди в Новосибирске, Ярославле и Волгограде, желающие взять нашу франшизу. Но

БЕСЕДУЯ С КЛИЕНТОМ, МЫ ВЫЯСНЯЕМ НЕ ТО, КАКУЮ ВЕЩЬ ОН ХОЧЕТ ЗАКАЗАТЬ, А ТО, ДЛЯ ЧЕГО ОНА ЕМУ НУЖНА, КУДА ОН СОБИРАЕТСЯ В НЕЙ ПОЙТИ

мы не торопимся, качество важнее. В следующем году мы точно откроемся в Казани, Краснодаре и Перми. Сейчас идет регистрация всех товарных знаков в Англии, Европе и США. Максимум через пять лет планируем выйти на мировые столицы, где люди постоянно ходят в костюмах, – Гонконг, Нью-Йорк, Шанхай. Партнеров начнем искать, конечно, раньше. У некоторых людей есть устойчивый стереотип, что единственный идеальный вариант – ручная работа. Почему вы предпочитаете машинную технологию пошива? Наша технология называется Madeto-Measure, все известные бренды мирового уровня используют именно ее. Вопрос только в том, как глубоко считаются лекала и в какой стилистике собираются мелкие швы. Технология отталкивается от лекала: компьютерный расчет позволяет более точно учесть все детали. Человек в своем крое никогда не сможет этого сде-

лать: чтобы хорошо с нуля посадить костюм, человеку нужно 5–10 примерок и редкие сейчас знания, ценник которых очень высок. У нас предусмотрена опция: костюм ручной работы, который шьется в Италии. Машиной производятся только самые крупные швы, все остальное делается руками. Эта опция сразу прибавляет 15–20 тысяч к стоимости костюма, который при этом получится более живым, но не идеальным в пропорциях. Потому что совершенство несовершенно. В ручной работе специально подобраны нитки, канва, отступы, стежка – от этого костюм становится подвижнее, мягче. Но не все клиенты это приемлют, на некоторых большое влияние оказывает стереотип: костюм должен выглядеть, как латы. У компании сложная, многогранная философия. Как вам удается донести ее до людей, которые работают с клиентами напрямую? Только с помощью общения, при этом донести ее полностью, в совершенном виде, все равно невозможно. В фильме «Бойцовский клуб» звучала такая фраза: «Тебе не кажется, что все общение людей сводится не к общению, а к ожиданию своей очереди говорить?» Поэтому мы с партнерами учим своих сотрудников, что нельзя навязывать свое мнение, нужно очень внимательно слушать наших клиентов и слышать, что они хотят до нас донести, а потом направлять их в выборе. Развитие бизнеса идет значительно быстрее при максимальном понимании этой концепции нашими управляющими. Они – архиважный канал коммуникации. Но вообще мы уделяем много внимания человеческим ресурсам: люди, которых мы нанимаем в других городах, всегда в течение месяца ездят по нескольким студиям: неделю проводят в Тюмени, неделю в Москве, в Екатеринбурге, где вникают в процесс, обучаются, общаются с другими людьми. Из нескольких десятков своих сотрудников в разных городах я лично знаком практически с каждым. Повторюсь, самое главное – люди, люди и еще раз люди! Именно они придают одухотворение этому бизнесу, и только их быстрое и правильное реагирование на любые запросы (а мы каких только чудес ни совершали за два года работы!) сможет сделать клиента счастливым.

выпуск № 7/15

на правах рекламы

А концепция основывается на учете постоянно изменяющихся деталей, причем разных для всех. Но как на этом строить бизнес? Весь процесс от и до продуман технологически. Интенсивное использование IT-систем также помогает. Компьютерная программа производит индивидуальный расчет лекала с помощью трех десятков параметров. На системном уровне определенные варианты и сочетания сразу же отметаются как неудачные: например, нельзя делать уголки на сумках из

Точные решения сложных задач Формула успешного бизнеса – идти в ногу со временем

Ваши интернеткоммуникации

С развитием коммуникационных технологий способы ведения бизнеса выходят на качественно новый уровень. Останешься в стороне – рискуешь потерять клиентов, прибыль, репутацию. Чтобы так не случилось, необходимо развивать связи компании с общественностью и СМИ, обдуманно подходить к созданию и размещению рекламы, обращаться к ресурсам, близким и доступным потребителю, – блогосфера, социальные сети, форумы, развивать обратную связь. И мы готовы вам в этом помочь.

Интернет уже завоевал мир – именно в глобальной сети потребитель в первую очередь ищет информацию о компании, конкретном товаре или услуге. Поэтому неоспорима обязательность существования корпоративного сайта, его качественный контент и привлекательный дизайн. Его создание, наполнение, ведение и администрирование, а также продвижение важно доверить специалистам. А если у вас есть сайт, но вы им недовольны – мы проведем его аудит и разработаем рекомендации по его улучшению. Широкие возможности для продвижения различных продуктов без излишних затрат на рекламу и для получения обратной связи предоставляют социальные сети и блогосфера. Социальные сети – это возможность прийти к потребителю самостоятельно. Помимо функции зеркала вашего сайта, страница в соцсетях может быть более свободной в плане информации, больше рассказывать о том, что может быть интересно потребителю. Социальная сеть поможет выстроить доверительные отношения с пользователями социальной сети, слова «качество» и «открытость» будут напрямую ассоциироваться с именем бренда.

Ваш пресс-офис Услуга «Пресс-офис» обеспечит постоянное и качественное присутствие в информационном поле без лишних затрат на содержание собственной пресс-службы и увеличения штата. Наши специалисты находятся в режиме круглосуточного мониторинга событий, что позволяет моментально реагировать на актуальные информационные поводы и создавать собственные, находясь при этом в «тренде». За подготовку материалов отвечают грамотные журналисты, которые выстроят текст в соответствии с современными канонами составления пресс-релизов, обеспечат проверку фактов и данных. Ваш релиз будет размещен на всех доступных площадках, разослан по тысячам электронных адресов.

Ваша информация Наши специалисты помогут эффективно отслеживать упоминаемость вашей компании или связанных с ней персон на интернет-ресурсах, в блогах, социальных сетях. Кроме того, они проведут анализ этих упоминаний, выделят негативные и позитивные, предложат варианты развития событий.

Ваши мероприятия, СМИ, реклама Положительный образ руководителя, его узнаваемость и восприятие как высококвалифицированного специалиста в своей сфере или отрасли – это один из важных элементов имиджа компании, ее товаров и услуг. Здесь необходимо медиалоббирование – публикация экспертных мнений и комментариев, организация участия в тематических мероприятиях, конкурсах, конференциях и семинарах. Сконцентрировать внимание прессы и аудитории на конкретных инфоповодах и событиях можно также с помощью проведения собственных брифингов, прессконференций, пресс-туров и круглых столов, интернет-конференций и онлайнконсультаций. Параллельно с этим доступно изготовление и размещение наружной рекламы, интернет-баннеров, разработка рекламных кампаний в целом.

Александр Южный, заместитель директора департамента по взаимодействию со СМИ НП «РАСК»

+7 (922) 266 08 94 reports72@gmail.com

СТИЛЬ хороший тон

«Alles Walzer!» – «Вальсируют все!»

текст Александра Цурикова фото Екатерина Базванова

о сравнению с прошлым годом количество гостей значительно возросло. Венский бал на этот раз посетили порядка 450 тюменцев и гостей города. Официальную церемонию открытия бала организаторы посвятили 400-летию дома Романовых, поэтому семейные ценности и укрепление родовых традиций стали темой вечера. Тон мероприятию задавали бессменные ведущие Гедиминас Таранда и Валерия Михайлова. Число дебютантов также увеличилось: 35 пар торжественно вышли на паркет под звуки полонеза Карла Цирера. Кроме того, среди кавалеров появились и непрофессионалы, которые неделя за неделей постигали азы различных па. Лишь половина молодых людей-дебютантов были участниками формейшн «Вера». Благотворительная лотерея вызвала резонанс среди гостей, ведь на ней разыгрывались настоящие со-

174

декабрь 2013

кровища: испанский хамон, перелет бизнес-классом, элитные наручные часы, картина Игоря Рязанцева, набор бокалов, инкрустированных кристаллами Swarovski, и другие подарки. Программа второго Венского бала в Тюмени оказалась насыщенной выступлениями молодых талантов. Хор «Серебряный ручеек», например, поразил гостей чистотой исполнения таких сложных композиций, как Ave Maria и Sogno. Воспитанники ДИ «Пионер» Анастасия Семёнова и Курт Фэлат исполнили танец «Квикстеп», который оказался настолько заразительным, что гости непроизвольно начали отбивать ритм. Абсолютный чемпион мира по эстрадному вокалу Геворг с композицией Adagio сумел взять рекордно высокие ноты, восхитив слушателей мастерством исполнения. Неожиданным стал номер хореографического ансамбля «Пилигрим», поставленный под звуки трелей щегла. Поддержал «весеннее» настроение Николай

выпуск № 7/15

На правах рекламы

23 ноября в концертно-танцевальном зале «Империал» Венский бал уже второй год подряд завораживает тюменцев. Концепция осталась неизменной, хотя и без привлекательных новшеств не обошлось.

Вайцеховский, лауреат всероссийских и международных конкурсов молодых композиторов и исполнителей на классической гитаре, исполнив пьесу собственного сочинения «Пробуждение». Продолжился вечер зажигательными выступлениями формейшн «Вера». Специально для второго Венского бала в Тюмени очаровательные гостьи даже создали собственный импровизированный коллектив – формейшн «Леди». Гедиминас Таранда с высоты балетмейстерского опыта отметил: «В этом году великолепные номера поставили не только дебютанты, но и гости бала. Мне очень нравится, что многие приходят на этот вечер семьями, приводят детей. Осталось подтянуть студенчество, которое добавит балу озорства. Зерно, брошенное в прошлом году, растет!

ОФИЦИАЛЬНУЮ ЦЕРЕМОНИЮ ОТКРЫТИЯ БАЛА ОРГАНИЗАТОРЫ ПОСВЯТИЛИ 400-ЛЕТИЮ ДОМА РОМАНОВЫХ, ПОЭТОМУ СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ И УКРЕПЛЕНИЕ РОДОВЫХ ТРАДИЦИЙ СТАЛИ ТЕМОЙ ВЕЧЕРА

Но всегда есть куда стремиться: предлагаю сделать, например, еще Ромашковый и Весенний балы». Завершился бал далеко за полночь, но его хозяйка и президент фонда «Сотвори из жизни шедевр» Юлия Грошева излучала энергию. «Я очень довольна тем, что увидела сегодня. У нас все получилось, но впереди много работы. Ведь очень интересен сам процесс, который не завершится только сегодняшним мероприятием, и карета в тыкву не превратится. Дебютанты и гости еще долго будут ощущать присутствие чуда в жизни. А я тем временем начинаю мечтать о третьем Венском бале в Тюмени». Генеральный информационный партнер – телеканал «Тюменское время» (tyumen-time.ru) Партнеры: компания «Коста Иберия», авиакомпания UTair, салон красоты «Arcada», «Бюро Пеликан», компания «Русская Ювелирная Сеть», агентство путешествий «Карта Открытий», типография «АПринт», цветочный салон Amsterdam, компания «2ГИС», жилой комплекс премиум-класса Life Plaza, Торгово-промышленная палата Тюменской области. Информационные партнеры: компания «Транс Медиа», журналы Fashion Collection и «Тюмень», порталы Events72.ru, Geometria.ru, Egojournal.ru Бал прошел при поддержке правительства Тюменской области и департамента культуры Тюменской области.

175

СТИЛЬ гольф

Александр Фрумес, коммерческий директор компании «Коминтел»

Олег Касьянов, генеральный директор ООО «Город»

Александр Попов, победитель турнира

Владислав Самойлов, начальник ОО «Тюменский» ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»

II Кубок .Тюмени . по гольфУу 2013

Играй мяч, как он лег текст Алёна Сигина фото Владимир Чебалдин

Адепты игры в гольф, полюбив ее однажды, уже никогда не смогут изменить своей привязанности. «Укушенные жучком гольфа» – так говорят про тех, кто «прошел инициацию» и часами добивается идеального свинга. В Тюмени таких все больше с каждым годом: замечено на II Ежегодном кубке «Тюмени» по гольфу, прошедшем 23–24 ноября. Организаторы: журнал «Тюмень» и гольф-клуб CITYGOLF.

176

декабрь 2013

выпуск № 7/15

поэзии или е огие ищут в сл — То, что мн хожу в полете мяча по в музее, я на ара. хорошего уд лмер, Арнольд Пальфист известный го

МЕТАФИЗИКА ИГРЫ

егенда о появлении гольфа рассказывает о том, как скучающий пастух однажды ударил палкой по круглому камню и случайно закатил его в кроличью нору. Забава ему понравилась – и не только ему: говорят, так развлекались пастухи по всему миру. Со временем камни были заменены мячами, а норы – специальными лунками на ровном поле. Звание прародительницы гольфа вполне может принадлежать Римской империи: в древности жители Рима долгое время играли в так называемую «пага-нику», пытаясь попасть кожаным мячом в лунки. Но в современном понимании гольф определенно появился в Шотландии. Старейшее поле Old Links расположено именно в этой стране. Россия долгое время не знала вкуса этой игры. Первым ее «распробовал» в 1891 году великий князь Михаил Романов. Он основал гольф-клуб «КаннМандлье» на Лазурном берегу Франции – и долгое время тот принимал цвет российской аристократии. Первый клуб на территории страны был открыт в 1987 году в Москве шведским хоккеистом, экс-чемпионом мира Свеном Йоханссоном. Считается, что именно Свен подарил России культуру гольфа и заразил страстью к этой игре. Уже через пять лет на базе клуба создали Ассоциацию гольфа РФ, которая успешно работает и сегодня. В 2009 году в Шотландии для тюменских руководителей прошел гольф-турнир. Это стало поводом и причиной для организации к 2012 году собственного ежегодного состязания на кубок Тюмени. Базироваться было решено в только что открытом гольф-клубе CITYGOLF. А в 2013-м турнир состоялся уже во второй раз – побив показатели «явки» и популярности прошлого года.

ВИРТУАЛЬНЫЙ ГОЛЬФ Собственными гольф-полями Тюмень пока не обзавелась, а ближайшее к нам поле находится в Екатеринбурге. В ожидании «звездного часа» тюменского гольфа любители и профессионалы города тре-

Юлия Лугина, бронзовый призер турнира в категории «профессионал»

Владислав Васильев, генеральный директор ООО «Зерновое»

Олег Аврамкин, генеральный директор строительной компании «Мегаполис», победитель Кубка Тюмени по гольфу – 2012

ПРИЗЫ КУБКА ТЮМЕНИ ПО ГОЛЬФУ – 2013 Победители турнира в категории «Профессионал» получили призы: Сертификат на 4 ночи в улучшенном бизнес-номере общей стоимостью 70 тысяч рублей от гостеприимного спонсора «Swissotel Красные Холмы» Сертификат на посещение салона тайского массажа на 15 тысяч рублей от relaxспонсора «Белый слон» Сертификат на посещение ирландского паба Harat’s на 15 тысяч рублей Победители турнира в категории «Начинающий игрок» получили призы: Сертификат на 2 ночи в улучшенном бизнес-номере общей стоимостью 35 тысяч рублей от гостеприимного спонсора «Swissotel Красные Холмы» Сертификат на услуги CITYGOLF общей стоимостью 20 тысяч рублей Сертификат в ирландский паб Harat’s на 10 тысяч рублей Дополнительные призы: 11 наборов натуральной французской косметики L’Оccitane 2 пригласительных билета на Pink Floyd Show на 4 персоны

Марат Азаматов, генеральный директор ЗАО «Тюменский приборостроительный завод»

РОССИЯ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ НЕ ЗНАЛА ВКУСА ЭТОЙ ИГРЫ – ПЕРВЫМ ЕЕ «РАСПРОБОВАЛ» В 1891 ГОДУ ВЕЛИКИЙ КНЯЗЬ МИХАИЛ РОМАНОВ нируются на гольф-симуляторах CITYGOLF. Именно их использовали участники турнира. Системы Family golf представляют собой полноценные комплексы для тренировки, обучения, тестирования и подбора инвентаря. Виртуальная площадка обладает превосходной графикой, в которой воплощены реально существующие поля разных стран мира: они прорисованы очень тщательно и узнаваемы с первого взгляда. Игра на симуляторах всегда разбита на две части: реальную и виртуальную. В реальности игрок, стоя на травянистой «поляне» клуба, ударяет клюшкой по мячу, который летит в цифровое панно. Дальше – дело за «искусственным интеллектом», который оценивает силу и направление удара. Мяч на экране продолжает путь и падает туда, где упал бы в реальности.

— Пожалуй, только от гол можешь иметь удовольствьфа и секса ты не очень хорошо получа ие, даже если у тебя ется. ДжиммиДемарет, профессиональный гольфис т

177

СИЯЮЩИЙ КУБОК Ради двухдневного турнира бизнесмены и руководители из разных сфер традиционно жертвуют неотложными делами, ведь Кубок – это возможность вписать свое имя в летопись тюменского гольфа, у которой, образно говоря, заполнен только первый лист. Но на нем уже успели расписаться ключевые персоны города! В соревновании пришли поучаствовать без малого 30 человек, которые разделились на две группы – по уровню владения игрой. Кубок проходил в формате stroke play, когда счет суммируется на каждой из 18 лунок. Для тех, кто никогда не брал в руки клюшку, по традиции прошлого года были проведены двухнедельные курсы с лучшими преподавателями CITYGOLF. Обладателем главной награды – переходящего Кубка «Тюмени» – стал Александр Попов, главный специалист департамента бурения ООО РМ «Уват-нефтегаз». Ему удалось пройти поле за 70 ударов. Сияющий кубок перешел ему «по наследству» из рук победителя прошлого года Олега Аврамкина, директора строительной компании «Мегаполис». Другие участники были награждены ценными призами и подарками от организаторов.

Юрий Князев, бронзовый призер турнира в категории «Начинающий игрок»

Победитель турнира 2012 года Олег Аврамкин передает кубок его новому обладателю –Александру Попову

178

декабрь 2013

Общий призовой фонд составил 200 000 рублей. На турнире стало известно, что третьего ежегодного Кубка ждать придется не так долго: принято беспрецедентное решение провести его уже в январе 2014 года, на выезде, в тайском городе Хуахине. Впервые состязания будут развернуты на реальных гольфполях, что, безусловно, открывает и игрокам, и организаторам возможности нового порядка.

Призовой фонд турнира составил

200 000 рублей

Переходящий кубок победителя

ТРИУМФ ВОЛИ Легендарный американский гольфист Тайгер Вудс в один из периодов своей карьеры жертвовал первыми местами в рейтинге для того, чтобы бесконечно оттачивать свою технику. Он мог просто исчезнуть из поля зрения спортивных обозревателей, а потом неожиданно снова появиться в топе. Это учит одному из главных правил гольфа: борьба идет не за первенство среди многих, а за победу над одним – самим собой. Еще одно правило гольфа гласит: «Играй на поле, как оно есть. Играй мяч, как он лег. И если ни то, ни другое невозможно, поступай по справедливости».Это учит тому, что, как и в бизнесе, никогда не будет идеального момента или наилучших условий для стар-

Валерий Гут, основатель журнала «Тюмень», и Наталья Бельская, директор гольф-клуба CITYGOLF

Дмитрий Лугин, президент Федерации гольфа Тюменской области

ЕЩЕ ОДНО ПРАВИЛО ГОЛЬФА ГЛАСИТ: «ИГРАЙ НА ПОЛЕ, КАК ОНО ЕСТЬ. ИГРАЙ МЯЧ, КАК ОН ЛЕГ. И ЕСЛИ НИ ТО, НИ ДРУГОЕ НЕВОЗМОЖНО, ПОСТУПАЙ ПО СПРАВЕДЛИВОСТИ»

та: важно сыграть отличную игру, опираясь на то, что имеется уже сейчас. Иными словами, «Делай, что должен, там, где ты есть». Оба правила участники II Кубка «Тюмени» узнали не на площадке для гольфа. Состязания собрали и будут собирать тех, кто уже сделал эти принципы руководящими для своей жизни, жизни своей компании и города. В этом обществе знают, что серьезная работа не может опираться на «сиюминутную» удачу, а впечатляющий результат возможен только после основательной игры «в долгую». Все, как в гольфе.

— Первым, кто ударил клю нашей планеты, был астр шкой по мячу вне пределов Сила тяжести на Луне намонавт Алан Шеперд. поэтому мяч улетел на ного меньше, чем на Земле, несколько километров.

выпуск № 7/15

На правах рекламы

СТИЛЬ гольф

С– Тайгер ВУД Гольфистсокооплачиваемый /13 ы в 2012 й ы не м са мира в сезо спортсмен журнала Forbes. ии по верс

II Кубок .Тюмени . по гольфу 2013

ПОБЕДИТЕЛИ ТУРНИРА СРЕДИ ОПЫТНЫХ ГОЛЬФ-ИГРОКОВ 1-е место Александр Попов главный специалист департамента бурения ООО РМ «Уват-нефтегаз»

2-е место Олег Касьянов генеральный директор ООО «Город»

3-е место Юлия Лугина адвокат коллегии адвокатов ЦАО Тюмени

ПОБЕДИТЕЛИ ТУРНИРА СРЕДИ НОВИЧКОВ 1-е место Владислав Самойлов начальник операционного офиса «Тюменский» ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»

2-е место Александр Захаров специалист по металлам

3-е место Юрий Князев генеральный директор ЗАО «НПП «Сибтехноцентр»

КОММЕНТАРИИ УЧАСТНИКОВ ТУРНИРА Дмитрий Лугин, президент Федерации гольфа Тюменской области — Число людей, играющих в гольф в Тюмени, только приумножается. За два года проведения турнира порядка 90 человек могут назвать себя уверенными игроками. Гольф хорош тем, что его универсальные правила позволяют соревноваться на одной площадке людям любого уровня мастерства. Причем победить может и новичок, а вот сыграть дважды одинаково не получится ни у кого. Важен только финальный удар, но как пройти это расстояние до цели – каждый определяет сам. Олег Касьянов, генеральный директор ООО «Город» — Несмотря на расслабленную атмосферу, все игроки были очень сосредоточенны. Каждый выстраивал свою стратегию игры. Мне до победы не хватило совсем немного, но впереди следующий год и большое пространство для работы. Так что свой главный удар я еще сделаю!

Александр Попов, главный специалист департамента бурения ООО РМ «Уват-нефтегаз» — Я обучался на курсах английского языка, где мне и вручили приз – посещение тюменского гольф-клуба CITYGOLF. Поначалу подумал: зачем мне это? Но «затянуло» буквально с первым ударом, а сейчас держу в руках кубок. Отдавать его не хочется, поэтому в следующем году собираюсь подтвердить звание победителя. Все секреты гольфа находятся в свободном доступе, но 50% этой игры – психология, а не техника. К каждому удару я отношусь эмоционально, но в то же время жестко контролирую себя. Важно всегда поддерживать форму: каждое утро я начинаю с пробежки и планов на рабочий день. Поле для гольфа – тоже объект тщательного планирования: важно все рассчитать и распределить силы. О своей победе я должен буду забыть уже на следующее утро, чтобы двигаться вперед свободно. Юлия Лугина, адвокат коллегии адвокатов ЦАО Тюмени — Мужчины не любят, когда женщина играет в гольф. Я чувствую, что они недовольны, потому что видят во мне

достойного соперника. Среди мужчин я – вторая, а среди женщин – всегда первая. Было досадно проиграть, но женщина не может быть «впереди планеты всей», поэтому априори я не могла завоевать кубок. Льстит другое: когда я беру в руки клюшку, мужчины вдохновляются моей игрой. Антон Овчинников, член тюменского гольф-клуба — Гольф – это внутреннее противостояние самому себе. Как и в любом спорте, чтобы здесь чего-то достичь, нужно заставлять себя тренироваться лучше, чем вчера. В этом году я мало практиковался, думаю, поэтому и не завоевал награду. Как говорится, случайности не случайны! В дзен-философии есть такая мысль: «Нужно допускать все ситуации». Гольф непредсказуем, за это я его и люблю. Роман Мамонтов, директор продакшн-студии Parom Travel Media — Турнир за кубок «Тюмени» для меня стал первым опытом в гольфе. Я впервые взял в руки клюшку за два дня до него. Слабые удары

у меня получались лучше, поэтому за мной осталось неофициальное звание «самого вежливого игрока». На тренировках победитель турнира Александр Попов показывал очень сильные результаты – иногда своей спиной я чувствовал ветер от удара его клюшки и думал, что тоже хочу поставить удар как следует! Валерий Гут, основатель журнала «Тюмень» — Гольф – один из немногих видов спорта, где игроки придерживаются строгих правил этикета: они понимают, что есть только один противник – дистанция впереди. Тюменские гольфисты имеют значительный уровень. Я знаю, что они регулярно выезжают на лучшие гольф-поля России и зарубежных стран. Кстати, за границей никто не считает, что гольф – это скучно, ведь это целая культура. Анализируя второй по счету организованный нами Кубок, могу сказать, что участники хорошо отточили технику и стали лучше понимать игру. Искренне надеюсь, что в скором времени Тюмень обзаведется собственным полем, потому что тюменцы уже готовы показывать достойные результаты, а город готов к серьезным турнирам.

спонсоры турнира гостеприимный спонсор

relax-спонсор турнира

beautyспонсор

информационный спонсор

СОБЫТИЕ финансы

Гуру мирового дизайна в Тюмени текст Елена Познахарёва

В Западно-Сибирский банк Сбербанка России провел клиентский форум, где состоялась встреча с известным российским промышленным дизайнером и экспертом по форсайту Владимиром Пирожковым. Про создание символики олимпийского огня, лучшие модели Toyota и новый формат жилья узнал и журнал «Тюмень».

180

декабрь 2013

ладимир Пирожков – признанный российский промышленный дизайнер. Еще во время учебы в Свердловском архитектурном институте он проходил стажировку в студии всемирно известного дизайнера Луиджи Колани, где участвовал в проектах по заказам Adidas, Ferrari, Yves Saint Laurent и других компаний. Владимир разрабатывал интерьеры моделей Citroen и был старшим дизайнером в европейском дизайнцентре Toyota в Ницце. Пирожкова называют гуру, который стал первым русским, сделавшим головокружительную карьеру автомобильного дизайнера на Западе. И что еще удивительнее – вернулся затем в Россию, к чему его подвигнул

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Клиентский форум Западно-Сибирского банка Сбербанка России

фото предоставлено пресс-службой Западно-Сибирского банка Сбербанка России

Владимир Пирожков, российский промышленный дизайнер и эксперт по форсайту

Герман Греф. По приезде на родину Владимир Пирожков создал мультиотраслевой центр промышленного дизайна и инноваций «АСТРАРОССА дизайн». Он любит масштабные проекты. Например, одной из его самых важных работ стало создание расцветки и элементов фирменного стиля нового пассажирского самолета Sukhoi Superjet 100. Однако в Тюмень Владимир прибыл именно как один из сильнейших в Европе специалистов в области форсайта – инструмента формирования взгляда на будущее и приоритетов, стимулирующих человека на достижение качественно новых результатов в разных сферах. Для расширения границ представлений участников встречи и для того, чтобы клиенты Сбербанка были успешными не только «здесь и сейчас», он прочитал небольшую лекцию о перспективах будущего. Первая часть форума состояла из выступления Владимира Пирож-

КОММЕНТАРИИ

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России: — Тема форсайта, научного предвидения будущего, для нас очень актуальна. Сбербанк разработал Стратегию развития на период до 2018 года, и наша цель – стать одной из лучших финансовых компаний в мире. Мы будем увеличивать клиентоориентированность, повышать качество сервиса, создавать доверительные отношения с клиентами. Мы стремимся предвосхищать ожидания наших партнеров и клиентов, предлагать им услуги, которые нужны сегодня, завтра, в будущем. Уже сейчас мы задумываемся над тем, каким будет Сбербанк через 10–15 лет. Наша мечта – стать таким банком, каким его видят клиенты. Идея изменить традиционный формат клиентского вечера, посвященного празднованию дня рождения Сбербанка, и пригласить на встречу с партнерами Владимира Пирожкова, промышленного дизайнера мировой величины, оказалась очень удачной. Мы получили много позитивных отзывов. Уверен, что это общение вдохновит наших партнеров на поиски новых возможностей в бизнесе.

Рустам Самкаев, генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области», Валерий Афонькин, управляющий Тюменским отделением ОАО «Сбербанк России»

Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»

В ТЮМЕНЬ ВЛАДИМИР ПИРОЖКОВ ПРИБЫЛ КАК ОДИН ИЗ СИЛЬНЕЙШИХ В ЕВРОПЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ФОРСАЙТА – ИНСТРУМЕНТА ФОРМИРОВАНИЯ ВЗГЛЯДА НА БУДУЩЕЕ кова. Специалист по форсайту рассказал клиентам Сбербанка о самых прогрессивных и инновационных разработках мира. Кроме того, он презентовал свои проекты, наиболее впечатляющими из которых стали работа с ракетно-космической корпорацией «Энерго» в области космических пилотируемых кораблей и создание стиля факела олимпийского огня. Владимир подчеркнул, что в современной России видит огромный потенциал для развития. По его мнению, стране нужно всего лишь определиться с двумя позициями: целеполаганием и конкурентоспособностью, а двигаться вперед следует, не прогрессируя в развитии, а модернизируя то, что у нас есть. «Сегодня в моде два слова: прогресс – рост сложности во времени, будь то объекты и процессы, и инновации. Но прогресс имеет предел. Когда вещь начинает усложняться, это приводит к регрессу. Например, выпустить швейную машинку с сенсорным экраном, встроенным подогревом рядом стоящего стула – это усложнение, а вот переход от наперстка к швейной машинке и от нее к 3D-принтеру – уже инновации». Выступление эксперта по форсайту вызвало живой отклик у руко-

водителей крупнейших компаний Тюмени, Москвы, Омска, ЯНАО и ХМАО–Югры. Например, представителей строительной сферы заинтересовало, каким будет новый формат городской жизни и жилья. «Азия движется к татами – маленьким жилищам для сна, а у нас пространства много. Думаю, что проводить коммуникации и инфраструктуру в пригородные поселки не очень выгодно, потому что надо думать над пикселизацией жилья, то есть над тем, чтобы дома сами себя обеспечивали энергией», – высказал мнение Владимир Пирожков. Также клиенты услышали, что думает спикер по поводу отношений «банк – клиент» в будущем: «Чем честнее и прозрачнее мы будем вести себя, тем проще станет жить. Если мы усложняем, то сразу вызываем недоверие». С этой позицией согласились все гости без исключения. Во второй части встречи участники обсудили, каким должен быть Сбербанк в будущем и что нужно изменить в его работе, чтобы соответствовать ожиданиям и потребностям клиентов сегодня, завтра и в долгосрочной перспективе. Диалог партнеров и клиентов помог расставить нужные акценты в работе компании.

181

СОБЫТИЕ юбилей

Сергей Осадчиков, генеральный директор Уральского регионального отделения корпорации «Галактика» и Сергей Литвиненко

ГК «ТюмБИТ» принимает поздравления от делегаций корпорации «Галактика» Москвы, Киева, Алма-Аты, Екатеринбурга

Андрей Лозицкий, генеральный директор ГК «Тюмбит»

20 ЛЕТ – ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО

–29 ноября ГК «ТюмБИТ» отметила 20-летний юбилей в Тюменском театре кукол и масок. На торжестве собрались только самые близкие: партнеры, клиенты, сотрудники и единомышленники. По словам основателя компании Андрея Лозицкого, в Тюмени

созданы уникальные условия для развития высокотехнологичного бизнеса. И можно смело утверждать, что 20 лет – это только начало, хотя к юбилею ГК «ТюмБИТ» пришла с уже полным багажом достижений и крупных реализованных проектов.

Екатерина Удальцова, ИТ-директор компании «Аскона»

Мария Лузянина, руководитель тюменского филиала международной школы лидерства для молодежи

Ирина Баржак, директор по маркетингу клуба ИТ-директоров Тюменского региона

182

декабрь 2013

Андрей Марушкевич, первый вице-президент корпорации «Галактика»

Владимир Шаргин, ИТ-руководитель ОАО «ЦВМиР «Сибирь»

Наталья Симкович, руководитель проектного офиса компании «Тюмень-Софт»

выпуск № 7/15

Нуржан Тойшы, генеральный директор Центрального офиса корпорации «Галактика» в Республике Казахстан и Сергей Литвиненко, генеральный директор компании «Галактика Украина»

Андрей Лозицкий, Анатолий Тюменцев, генеральный директор «Арсенал+» и Татьяна Соснина, заместитель директора по связям с общественностью компании «Арсенал+»

материал предоставлен пресс-службой групп ГК ТюмБИТ

на правах рекламы

Евгений Карасев, исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ» и Игорь Глухих, д.т.н., профессор кафедры информационных систем института математики и компьютерных наук ТюмГУ

Алексей Матвеев, руководитель отдела систем для крупного бизнеса «Тюмбит-АСУ»

Анна Микитченко, руководитель отдела поддержки системы «Галактика» ОАО «СибНАЦ», Андрей Лозицкий

Поздравление от клуба ИТ-директоров Тюменского региона

Светлана Горбулева (компания «Тюмень-Софт»), Андрей Лозицкий и Мария Лузянина

Андрей Лозицкий и Михаил Гонтов, директор по развитию ЗАО «Тюмбит-АСУ»

183

СОБЫТИЕ театр

Блистательное выступление актеров Театра Наций в спектакле «Фигаро. События одного дня»

Последние творения коллекции Grandes Complications

BREGUET – ИСКУССТВО ВРЕМЕНИ

После спектакля состоялся ужин в ресторане Noble House

Гости вечера

Анна Решёткина, главный редактор журнала «Стольник», Екатеринбург

184

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

из лучших устройств. С тех пор компания ежегодно удивляет своих покупателей и производит все более элегантные изделия по уникальным запатентованным технологиям. Например, при изготовлении новой модели Breguet Tourbillon Grandes Complications использовалась техника нанесения полупрозрачной эмали на золотой, гильошированный вручную циферблат. Но цвет моделей остался неизменным – красный и синий, традиционный для Breguet. Дам ожидал особенный сюрприз: им продемонстрировали роскошное изделие Reine de Naples с браслетом «чарльстон». Ужин запомнился гостям не только великолепными творениями часовых мастеров, но и теплой, дружественной атмосферой.

текст и фото предоставлены пресс-службой Breguet

ноября в Екатеринбурге прошел торжественный прием часового дома Breguet, ведущего историю с 1775 года. Поклонники бренда и представители прессы на этот раз встретились в театре драмы, на сцене которого блистали актеры Театра Наций в спектакле «Фигаро. События одного дня». Более трех часов зрители наблюдали за неожиданными перевоплощениями Евгения Миронова, Авангарда Леонтьева, Андрея Фомина и других артистов. После спектакля состоялся ужин в ресторане Noble House, где гости смогли посетить выставку Breguet, включая последние творения коллекции Grandes Complications. Изобретение Абрахамом-Луи Бреге турбийона подарило часовому искусству одно

СОБЫТИЕ музыка

Кирилл Бутусов, ведущий

Джазовая исполнительница Юлиана Семенюта и саксофонист Роман Салдин

ЗВЕЗДЫ ЗАЖИГАЮТСЯ НА KAPAOKE NIGHT

Интерьер бара в ресторане «Золотая Черепаха»

Гости вечера

186

декабрь 2013

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Ольга Бредихина исполняла романсы

Не обошлось и без щедрого угощения: «Золотая Черепаха» баловала всех желающих сырами, фруктами и, разумеется, шампанским. Великолепная коктейльная и винная карты придутся по вкусу самому искушенному гостю нового бара. Кстати, ценители восточных традиций всегда могут заказать здесь ароматный кальян. В баре действует депозитная система входа, фейси дресс-контроль. Можете быть уверены, что в этом «звездном» месте собирается только приятная компания.

текст Татьяна Паласова фото Андрей Рядькин

ечеринка в формате KAPAOKE Night состоялась 16 ноября по случаю открытия бара в ресторане «Золотая Черепаха». Открытием руководил известный ведущий Кирилл Бутусов, а «дирижером» KAPAOKE Night стала Лариса Шакирова. Гостей встречали саксофонист Роман Салдин и обладательница восхитительного джазового вокала Юлиана Семенюта.Неожиданным сюрпризом было выступление Ольги Бредихиной, исполнившей чарующие романсы прошлых лет.

«Йога д

23 00-2т4ека

пн.

«Библио Клейна» имени

-15

14 -ве1р5тая 00

«Четсть» вла

пн/пт

00 9 1 18 - евник» 00

21 00-22ime» 00

«Funky Т

«Ежедн

«Вне

пн.

пн,пт

00 1 2 19 ш-анина» 00

«Ми

пт.

» и к и т и л о «Вне п

сб.

14 -п1о

вс.

19 00-л2я 0мозгов» 00

«День гор

9 1 8 1 бака 00

вт/чт

07 -11ода» 00

сб.

«Бара й Волк» и Серы

Причина

№8

Интеллектуальные программы «Серебряный Дождь» всегда удивляет своих слушателей интересными и познавательными рубриками. За сутки на радиостанции проходит около пяти различных программ. Среди которых: Программа Сергея Ефременко «Вне политики»; Леонид Клейн с «Библиотекой имени Клейна»; Юрий Пронько и его «Ежедневник»; «Барабака и Серый Волк» Ксении Собчак и Сергея Кальварского; Михаил Козырев и Фёкла Толстая в рубрике «Мишанина».

Мы с вами на одной волне О других причинах вы узнаете в следующих номерах журнала «Тюмень»

Рекламная служба: (3452) 390-900, 688-393

СОБЫТИЕ день рождения

Илья Попов, ведущий вечера

Вячеслав Шмеркес, Валерий Гут и Дмитрий Зеленин, директор компании «Департамент фотографии и дизайна»

Виновники торжества

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ В «ЖИРАFFЕ»

188

и гостей праздника. В завершение дня всех ожидал приятный сюрприз: в феврале 2014 года состоится открытие «Делового кафе tmn» – совместного проекта ресторанного холдинга «МаксиМ» и журнала «Тюмень». О том, каким будет это уникальное место, вы узнаете уже совсем скоро. А пока: make Tyumen global brand!

Игорь Жемелинских, генеральный директор ООО РКК «Западная Сибирь»

Лариса и Елена Калинины, Entrer Boutique

Вкусный подарок от «Штолле»

Поздравление от ГК «ТИС»

Марина Юрочкина, главный редактор tmn Woman, Полина Зернина, специалист по работе с клиентами tmn Woman

Победители турнира: команда «Шаровая молния»

декабрь 2013

Поздравление от «Запсибкомбанк» ОАО

Евгений Карасёв, исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ»

выпуск № 7/15

на правах рекламы

Серебряные призеры турнира: Вероника Мелконян и Ирина Балуева (журнал tmn), Ольга Седова («Запсибкомбанк» ОАО), Андрей Табанаков ( ГК Архитектора Табанакова А.В.)

Валерий Гут, основатель журнала «Тюмень», Сергей Дягилев, начальник службы безопасности РК «Жираff», Вячеслав Шмеркес, директор РК «Жираff»

текст Александра Зырянова фото Владимир Чебалдин

ноября журнал «Тюмень» отметил свой второй день рождения в развлекательном комплексе «Жираff». Во время торжества состоялся турнир по боулингу среди партнеров и единомышленников издания. В течение всего вечера именинники принимали поздравления и получали подарки от клиентов

ЦИТАТЫ

МЫСЛИ ЛЮДЕЙ, ПОЛУЧИВШИХ ЗВАНИЕ «ЧЕЛОВЕК ГОДА» ОТ ЖУРНАЛА TIME Над принятием законов думают сотни и сотни, а над тем, как обойти закон, думают миллионы. Владимир Путин,

действующий президент Российской Федерации («Человек года» в 2007 году)  Каким бы стал человек, если бы

 Если, войдя в комнату, вы не може-

он никогда не подвергался никакой опасности? Я не сторонник безрассудного риска. Но, совсем не рискуя, ничего не свершишь.

те сразу сказать, кто из присутствующих за вас, а кто против, значит, вам не стоит заниматься политикой. Линдон Джонсон, 36-й президент США («Человек года» в 1964 году)

Чарльз Линдберг, летчик, впервые в истории перелетевший Атлантику в одиночку («Человек года» в 1927 году)

 Мужчина не проиграл, если по-

 Человеку, способному поста-

терпел поражение. Он проиграл, если сдался.

вить себя на место других людей и понять ход их мыслей, нет необходимости беспокоиться о том, что уготовило ему будущее.

 Неважно, черная кошка или

Ричард Никсон, 37-й президент США («Человек года» в 1971 и 1972 годах)

белая: если она может ловить мышей – это хорошая кошка.

Оуэн Юнг, основатель RCA – дочерней компании General Electric («Человек года» в 1929 году)

Дэн Сяопин, фактический руководитель Китая с конца 1970-х до начала 1990-х годов («Человек года» в 1978 году)

 На протяжении моей жизни я из-

влекал больше пользы от моих друзей-критиков, чем от поклонников, особенно если критика выражалась вежливым и дружеским языком.

 Вы не назначите лису присматри-

Махатма Ганди, идеолог движения за независимость Индии от Великобритании («Человек года» в 1930 году)

Гарри Трумэн, 33-й президент США («Человек года» в 1945 году)

 Не идите в политику, если кожа

у вас чуть потоньше, чем у носорога. Франклин Рузвельт, первый выбранный президент США («Человек года» в 1932 году)  Никогда не опаздывайте к обе-

ду, курите гаванские сигары и пейте армянский коньяк. Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании в 1940–1945 и 1951–1955 годах («Человек года» в 1940 году)  Если все, чего хотят американ-

цы, это безопасность, они могут поселиться в тюрьме. Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США («Человек года» в 1944 году)

190

декабрь 2013

вать за курами лишь потому, что у нее большой опыт работы в курятнике.

 Я не пишу законов и не веду

вас в бой. Все, что я могу, – отдать сердце этим старым островам и преданно служить людям Британского Cодружества.

 У меня всегда есть собствен-

ное мнение по поводу всего, с чем мне приходится сталкиваться. Но я не всегда с ним согласен. Джордж Буш-старший, 41-й президент США («Человек года» в 1990 году)  Пост президента во многом схож

с должностью директора кладбища. У тебя под началом столько людей, и никто тебя не слушает.

Елизавета II, действующая королева Великобритании («Человек года» в 1952 году)

Билл Клинтон, 42-й президент США («Человек года» в 1992 году)

 Когда другие думают, что с то-

 Я предпочел бы поговорить

бой покончено, именно тогда и следует начать.

с 50 людьми и не нанять никого, чем взять на работу не того человека.

Конрад Аденауэр, первый федеральный канцлер ФРГ («Человек года» в 1953 году)

Джеффри Безос, основатель Amazon.com («Человек года» в 1999 году)

 Я убедился, что дипломату нуж-

 В детстве я хотел стать космо-

ны железные нервы профессионального карманника.

Джон Кеннеди, 35-й президент США («Человек года» в 1961 году)

навтом, но надо было много учиться, поэтому я стал президентом. Джордж Буш-младший, 43-й президент США («Человек года» в 2000 году)

выпуск № 7/15

Domino АРИСТОКРАТИЧЕСКАЯ СДЕРЖАННОСТЬ И БЛАГОРОДНАЯ ИЗЫСКАННОСТЬ, ВОПЛОЩЕННЫЕ В ЭЛЕМЕНТАХ ДЕКОРА, ПРЕОБРАЖАЮТ ПОВСЕДНЕВНУЮ ЖИЗНЬ В КОРОЛЕВСКИЕ БУДНИ. DOMINO – ЭТО НОВЫЙ ЗНАК КРАСОТЫ, ГОТОВЫЙ ОБОЛЬСТИТЬ ВСЕХ, КТО ЛЮБИТ ДИЗАЙН.

Domino

Идеи Вдохновение

Решения

Блестящая коллекция итальянской мебели, дизайн которой отличается современным изысканным вкусом гармонии. Стекло, экокожа bermoformata и хромированная сталь с вставками Swarovski Cristal – детали проекта, подчеркивающие его роскошь и чуткий характер.

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

МЕБЕЛЬНЫЙ САЛОН «БОНТЕМПИ»