Bericht zur Nachhaltigkeit 2022 by Irizar

Bericht zur Nachhaltigkeit 2022

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2022

Inhalt

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG3

IRIZAR UND DIE NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT 6

WERTSCHÖPFUNG FÜR UNSERE ANSPRUCHSGRUPPEN: 3

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER LIEFERKETTE UND PARTNER

130

UMWELT

149

GESELLSCHAFT

175

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG DES CEO DER IRIZAR GRUPPE

NACHHALTIGKEITSBERICHT BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

FOR A BETTER LIFE Imanol Rego CEO Irizar Group 3

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Irizar ist eine Unternehmensgruppe mit internationaler Präsenz und Konzentration auf Passagiertransport, Elektromobilität, Elektronik, Elektromotoren und -generatoren, Konnektivität und Energie. Die Zukunftsstrategie aller Unternehmen der Gruppe ruht auf drei großen Pfeilern: Marke, Technologie und Nachhaltigkeit Die Gruppe bietet ein besseres Leben durch Technologie und Innovation sowie Lösungen für die neuen Herausforderungen der Energiewende. Den größten Umsatz erwirtschaftet die Irizar Gruppe trotz zunehmender Diversifizierung durch Produktion und Verkauf von Stadt- und Reisebussen und den dazugehörigen Komponenten. Durch die Pandemie wurde die Mobilität abrupt gebremst, vor allem im Personennah- und -fernverkehr. Unser Unternehmen war von diesem Aktivitätseinbruch in der Branche stark betroffen. Der Umsatz der Irizar Group brach im Jahr 2020 von einem Rekordhoch von 766 Mio. Euro im Jahr 2019 auf 400 Mio. ein. Die Flaute hielt drei Berichtsjahre an. Ab 2022 zeichnete sich eine Trendwende ab (637 Mio. Umsatz) und 2023 werden Zahlen erwartet wie vor der Pandemie. Trotzdem es gelang, eine der größten Prüfungen unserer Geschichte zu meistern und die Nachfrage nach Reisebussen wieder gestiegen ist, war 2022 ein schwieriges Jahr für Irizar. Gerade sah es noch so aus, als würden sich die Probleme von Covid-19 und der Lieferung des Vorjahres verflüchtigen, da verkomplizierte sich die Gesamtlage durch den Krieg in der Ukraine, Inflation, Komponentenknappheit und Änderungen in der Geldpolitik, wodurch vor allem die Menschen betroffen waren, aber natürlich auch die Unternehmen. Darum sind wir davon überzeugt, dass wir uns unserer großen Verantwortung bewusst sein und weiter Ideen entwickeln müssen, wie wir unseren positiven Einfluss auf Unternehmen, Menschen und Planeten verstärken können. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Irizar vertritt die Auffassung, dass sich Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit gegenseitig bedingen. Besonders stolz sind wir darauf, dass die Beschäftigtenzahl der Irizar Gruppe trotz schwieriger Bedingungen und Absatzeinbrüchen konstant geblieben ist. Damit bekräftigen wir unsere Verpflichtung zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit und halten an unserer Mission fest. In den Wirtschaftskrisen von 2009 und 2020 hatte die Irizar Gruppe schwere Absatzeinbrüche zu verkraften. Trotzdem ist die Beschäftigtenzahl der Irizar Gruppe so gut wie gleich geblieben. Außerdem haben wir die Kommunikation und die Schulung verstärkt, um uns weiter auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Wir verstehen, dass unsere Verpflichtung zu Nachhaltigkeit auf Wirtschaftsentwicklung und Schaffung von Arbeitsplätzen beruht, auch unter äußerst widrigen Bedingungen. Ich bin seit 2022 CEO der Irizar Group. Das Geschäftsklima verbessert sich immer mehr. Immer mehr Zeichen deuten auf eine Erholung des Marktes hin. Wir haben die Gelegenheiten ergriffen, uns in Zeiten der Unbestimmtheit neu zu erfinden und zum Wachstumskurs zurückzukehren. Wir sind sehr stolz auf die Entschlossenheit, Flexibilität und Resilienz, mit der wir alle bei Irizar gehandelt haben. Wir bieten mit der richtigen Technologie maximalen Mehrwert, sowie soliden Markenwert, Anpassungsfähigkeit und Kundennähe. Innerhalb der Irizar Group arbeiten wir mit Lieferanten und strategischen Allianzen. Wir zweifeln nicht im geringsten daran, dass der öffentliche Personenverkehr ein Grundbaustein der Nachhaltigkeit sein wird. Busse sind eine Alternative, um Emissionen deutlich zu reduzieren. Sie sind eine fundamentale Lösung für die Nachhaltigkeit des Planeten. Die Branche hat sich seit Beginn der Produktion von Pferdekutschen im Jahr 1889 mehrfach revolutioniert. Aktuell erfinden wir

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

uns neu, um ein Vorbild für sanfte und intelligente Mobilität (im Nah-, Mittelstrecken- und Fernverkehr) zu werden. Ganz ähnlich wie im Jahr 1928, als hier das erste mechanisch Betriebene Fahrzeug produziert wurde. Dies ist keine inkrementelle Verbesserung. Das übergeordnete Ziel ist vielmehr ganzheitliche Innovation, orientiert an unseren vorrangigen Zielen für nachhaltige Entwicklung. Es gibt einen Paradigmenwechsel im Bereich der Mobilität. Unser Einsatz für Innovation wird dadurch unterstützt. Sie ist Teil unserer DNA. Wir möchten Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachten. Wir konzentrieren uns auf Entwicklung, Rohstoffförderung, Produktion, Nutzung, Recycling und Entsorgung unserer Fahrzeuge, also auf den gesamten Lebenszyklus. Darum wird Nachhaltigkeit fortlaufend in unsere Strategie und Betriebe integriert. Wir entwickeln anspruchsvolle Technologie für unsere Kunden, die für unsere Lösungen zweifellos maßgeblich sind, denn wir wollen, dass sie ihre Dienstleistungen effizient und nachhaltig erbringen können. Schadstoffemissionen bis 2030 um 55 % zu senken ist EU-Vorgabe. Null Nettoemissionen soll bis 2050 erreicht sein. Wir wollen ein Teil der Lösung sein: Wir möchten zu mehr Nachhaltigkeit beitragen. Wir möchten vor allen Dingen, den Umwelteinfluss unserer Fahrzeuge reduzieren, Treibhausgas- und Geräuschemissionen beseitigen, Anwender besser informieren und die Passagiersicherheit erhöhen. All dies unter hochgradigem Einsatz von Konnektivität und künstlicher Intelligenz, einschließlich autonomen Fahrens. Der Personenverkehr wird emissionsfrei sein. Bis auf Weiteres werden jedoch verschiedene Technologien koexistieren. Bei Irizar wurden erst nur Mittelstrecke- und Fernbusse mit Dieselmotoren produziert. Mittlerweile gibt es ein großes Angebot an technologischen Antriebslösungen mit alternativen Kraftstoffen: Emissionsfreie Elektrobusse und -Lkws, Reisebusse BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

mit Hybrid-, Diesel-, Biodiesel-, HVO-, Biogas- sowie Erdgas-(GNC und GNL)-Antrieb. So werden alle Marktsegmente abgedeckt, vom Nah- bis zum Fernverkehr. Ein weiterer Bereich konstanter Innovation sind Aerodynamik und Karosseriegewicht. Dies geschieht in Ergänzung zur Reduktion von Kraftstoffverbrauch und Treibhausgasemissionen unserer Fahrzeuge durch Antriebstechnik und alternative Kraftstoffe. Bestes Beispiel ist der Irizar i6S Efficient, unser bisher effizientester Reisebus, der 2022 auf den Markt kam. Verbrauchs- und Emissionswerte wurden um bis zu 13 % reduziert, das Gewicht um bis zu 950 kg und der aerodynamische Beiwert um 30 %. 2022 wurde der Irizar i6S mit dem Sustainable Bus Award in der Kategorie »Coach« prämiert. Wir sind davon überzeugt, das Führungskräfte und Anspruchsgruppen auf unser nachhaltiges Handeln vertrauen und dadurch in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels ein Wettbewerbsvorteil entsteht. Zudem können wir uns so den humanen und planetaren Herausforderungen in Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft stellen. Es gibt eine enorme Chance, etwas zu bewirken, uns neu zu erfinden und Werte zu schaffen, um die 10 Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen (in Bezug auf Arbeits- und Menschenrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung) zu erfüllen und uns entlang der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (Unternehmensführung, Gesellschaft und Umwelt) zu verändern. Darum bestärken wir erneut unser überzeugtes Engagement für diese Grundsätze und die SDGs der Vereinten Nationen. Beides hilft, uns darauf zu konzentrieren, wie wir nachhaltig handeln können und was wir wozu tun.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

meinsam mit unseren Anspruchsgruppen und der Gesellschaft einen Beitrag zu leisten, um unsere Welt nachhaltiger und unser Leben besser (»for a better Life«) zu machen. Ich lade Sie dazu ein, nachzulesen, wir wir unsere Überzeugung in die Tat umsetzen. Wir zeigen Ihnen im Folgenden, welche Initiativen wir unternommen und welche Fortschritte wir beim nachhaltigen Handeln erzielt haben. Ich danke allen, die dies möglich machen.

Imanol Rego, CEO Irizar Group

Aus all diesen Gründen, aber auch deshalb, weil es das Richtige ist, hat Nachhaltigkeit bei Irizar höchste Priorität. Wir freuen uns darauf, ge-

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

IRIZAR UND DIE NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030 Wichtigste SDGs 8.1 Wirtschaftswachstum erhalten 8.2 Produktivität durch Diversifizierung, Technologie und Innovation steigern 8.5 Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit erreichen 8.7 Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit beseitigen 8.8 Arbeitsrechte und sichere Arbeit gewährleisten 9.2 Industrie breitenwirksam und nachhaltig fördern 9.4 Infrastruktur modernisieren, saubere Technologie 9.5 Wissenschaftliche Forschung und technisches Knowhow fördern 9.B Technologie und staatliche Forschung in Schwellenländern entwickeln 11.2 Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6 Umwelteinfluss in Städten reduzieren

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

12.2 Effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen erreichen 12.4 Abfall und chemische Stoffen beseitigen 12.5 Abfall vermeiden, reduzieren, recyceln und verwerten 12.6 Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8 Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern 12.B Tourismus nachhaltig gestalten 13.1 Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken 13.3 Ökologische Bildung und Aufklärung verbessern

Transversale SDGs 5.1. Diskriminierung beenden 5.5 Volle Partizipation und gleiche Führungschancen für Frauen gewährleisten 16.2 Kindesmisshandlung, Kinderhandel und Ausbeutung von Kindern beenden 16.5 Korruption und Bestechung reduzieren 16.7 Bürgerbeteiligung fördern 16.10 Informationen und Grundfreiheiten verfügbar machen 16.11 Gesetze und Richtlinien (Menschenrechte) fördern und anwenden

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

IRIZAR UND DIE 2.1 Über uns NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

• Irizar S.Coop. und seine Unternehmensgruppe • Strategische Überlegungen: Mission, Vision und Verpflichtungen • Marke, Technologie und Nachhaltigkeit

2.2 Unsere nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

2.2.1 Stolz auf unser reales Engagement für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 2.2.2 Nachhaltigkeit als strategischer Pfeiler 2.2.3 Unsere globalen Referenzmarken • Die 10 Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen • UN-Agenda 2030 und ihre 17 SDGs 2.2.4 Wir sind eine verantwortliche Organisation • Wir integrieren Nachhaltigkeit in Strategie und Management

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Wir machen Fortschritte bei Transparenz, Good Governance und Integrität • Wir fördern Nachhaltigkeit durch Partnerschaft und Kooperation mit dem Global Compact • Wir tragen zur Aufklärung über Nachhaltigkeit in der Gesellschaft bei

2.3 Verpflichtung zu den Grundsätzen des Global Compact 2.4 „Unsere Verpflichtung zu den SDGs der UN-Agenda 2030“ • Integration der SDGs in die Agenda Irizar 2030 • Bezug der SDGs zu den Kapiteln dieses Berichts

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

2.1 Über uns Personentransport

Elektronik

Motoren und Generatoren

Elektromobilität

Eine Gruppe, sechs Unternehmensbereiche

13 Produktionsstandorte auf der ganzen Welt

1 F&E-Zentrum

2.921 Mitarbeiter

Den größten Umsatz erwirtschaftet die Irizar Gruppe trotz zunehmender Diversifizierung durch Produktion und Verkauf von Stadtund Reisebussen und den dazugehörigen Komponenten.

Energie

Konnektivität

Die Gruppe besteht aus sieben Unternehmen die an 13 Standorten in Spanien, Marokko, Brasilien, Südafrika und Mexiko produzieren. Hinzu kommt das eigene F+E-Zentrum „Creatio“, das an langfristigen Forschungsvorhaben aus den Bereichen Technologie-, Produkt- und Systementwicklung arbeitet. Seit seiner Gründung im Jahr 1889 hat sich Irizar zu einem soliden, globalen, diversifizierten und permanent wachsenden Konzern entwickelt, der in über 90 Ländern auf allen fünf Kontinenten vertreten ist. 2022 beschäftigte das Unternehmen 2.921 Mitarbeitende.

637 Mio. € (2022)

Irizar ist eine führende Unternehmensgruppe im Bereich Stadt- und Reisebusse mit internationaler Präsenz im Personenverkehr, Elektromobilität, Elektronik, Elektromotoren und -generatoren, Konnektivität und Energie. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

GESELLSCHAFT

Irizar S. Coop ist die Muttergesellschaft des Mischkonzerns. Der Firmensitz befindet sich in Ormaiztegi (Gipuzkoa, Spanien). Dort befindet sich auch Creatio, das Forschungs- und Entwicklungszentrum von Irizar.

Irizar S.Coop. und seine Unternehmensgruppe

7 branchenführende Unternehmen und 22 eigene Unternehmen

UMWELT

zu Beginn von Absatz 2.2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« dargestellt. 2020 und 2021 werden als Covid-19-Jahre in die Geschichte eingehen, also als Ausnahmejahre, die den stetigen Wachstumstrend von Produktion und Geschäft verändert haben.

Obwohl dies der Nachhaltigkeitsbericht von Irizar S. Coop. ist, halten wir es für sein besseres Verständnis für wichtig, ihn aus Perspektive des Konzerns zu lesen, denn er enthält unsere gemeinsamen Werte, Strategien und Managementansätze.

Gründungsjahr: 1889

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

Der Umsatz von 637 Millionen Euro liegt im Jahr 2022 über den schlechten Geschäftsjahren aufgrund der Wirkung von Covid-19, erreicht aber noch nicht die 766 Mio. € im historischen Jahr 2019. Der Konzern ist kommerziell auf den fünf Kontinenten präsent und verfügt über 22 eigene Unternehmen. Die Entwicklung von Umsatz und Beschäftigung bei der Irizar Group ist

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Irizar Großes Angebot an Stadt- und Reisebussen in Integralbauweise, angetrieben mit Biodiesel-, Erdgas- (GNC und GNL) Hybrid- und Benzinmotoren.

Irizar Group. Eine Gruppe, sechs starke Marken

Irizar e-mobility Integrale Elektromobilitätslösungen für Städte. 100 % elektrische und emissionsfreie Fahrzeuge, Ladesysteme, Elektroantrieb, Energiemanagement und -speicherung.

Irizar Mexiko 1999 Gründung von Irizar Mexiko in Querétaro. Deckt mit den Modellen Irizar i5, Irizar i6, Irizar i6S und Irizar i8 das oberste Marktsegment ab. Beliefert regelmäßig die größten Personenverkehrsunternehmen. Sein Marktanteil ist nach neusten Zahlen auf 66 % gestiegen.

Irizar Brasilien Seit 1998, mit Sitz in Botucatu. Ausrichtung auf Lateinamerika. Die Modelle Irizar i6 und Irizar i6S positionieren das Unternehmen im Luxussegment.Irizar konsolidiert sich in Brasilien als exportorientierte Firma und Dienstleister für Südamerika, Mittelamerika, Afrika und Ozeanien.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Irizar Marokko Gründung von Irizar Maghreb in Jahr 1996 in Marokko. 2002 folgt die Markteinführung des Irizar Century und 2008 die Eröffnung des neuen Werks in Skhirat mit einer jährlichen Produktionskapazität von 1.000 Reisebussen. 2013 beginnt die Reisebusfertigung für den europäischen Markt. Nach Markteinführung des Irizar i6 (2014) und i6S (2017) konsolidiert sich Irizar Marokko als weltweit orientierte Firma und Marktführer im Luxussegment.

Irizar Südafrika Irizar Southern Africa wurde 2004 in Centurion (Pretoria) gegründet. Das Werk beliefert Kunden in Südafrika, Namibia, Simbabwe, Botswana, Sambia, Malawi und Mosambik (u. a.). Deckt das Luxusliner-Segment mit den Modellen Irizar i6 und Irizar i6S ab.

Masats Systeme für Barrierefreiheit in öffentlichen Verkehrsmitteln. Creatio Creatio, das Forschungs- und Entwicklungszentrum der Irizar Gruppe, dient der Untersuchung und technischen Entwicklung von Markenprodukten und Karosserieelementen.

Eigene Niederlassungen Irizar Benelux Seit 2018. Verkauf und After-SalesServices für integrale und elektrische Stadt- und Reisebusse in allen Beneluxstaaten. Irizar Asia Pacific Seit 2006 bedient Irizar von Melbourne aus Australien, Neuseeland und Ozeanien. Datik Mexiko Die Datik-Niederlassung in Mexiko bedient die große Nachfrage auf dem mexikanischen Markt. Der kundennahe Verkaufs- und After-SalesServices ist optimal auf die mexikanischen Kunden eingestellt.

Datik Integrales Flottenmanagement. IoT-fähige Systeme. ADAS-Lösungen (Advance Driving Assistance Systems). Selbstfahrendes Kraftfahrzeug. Alconza Motoren und Generatoren für die Hochsee, Hydroelektrizität und Fertigung. Jema Angewandte Leistungselektronik in Güteklassen für Netz und Transport. Energiequellen für Big Science. Erneuerbare Energien, Speicherung und SmartGrids. Elektronik für Reisebusse. Hispacold Klimaanlagen für Stadt- und Reisebusse sowie für Schienenfahrzeuge.

Jema USA Die kalifornische Niederlassung bietet maßgeschneiderte Dienstleistungen im Bereich Fotovoltaik, Energiespeicherung und fortgeschrittene Werkstoffe. Mit Referenzen aus allen Sektoren in den ganzen USA. Hispacold Mexiko Seit 2002. Herstellung und Lieferung von Klimaanlagen für Stadt- und Reisebusse. Irizar UK Seit 2011. Vertrieb der gesamten Angebotspalette von integralen Fahrzeugen in Großbritannien und Irland.

Irizar France Seit 2011. Verkaufs- und AfterSales-Services für die gesamte Angebotspalette an integralen Fahrzeugen mit Elektro- und Hybridantrieb. Irizar USA Seit 2016, mit Sitz in Las Vegas. Zuständig für den Irizar i6 auf dem amerikanischen Markt. Irizar Italien Seit 1993, mit Sitz in Rimini. Dienstleister mit einem kompletten After-Sales-Servicenetz in ganz Italien.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Meilensteine unserer Geschichte

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Strategische Überlegungen: Mission, Vision und Verpflichtungen Unsere Planungsentscheidungen und unsere Organisationskultur beruhen auf strategischen Überlegungen. Sie werden regelmäßig überprüft und intern definiert und kommuniziert. Dabei werden wirtschaftliche, soziale, sektorielle, kommerzielle und kompetitive Aspekte, die Entwicklung von Mobilitätstechnik und Digitalisierung berücksichtigt, sowie die Anforderungen und Erwartungen im Bereich ESG seitens interner und externer Anspruchsgruppen. Alle Mitarbeiter von Irizar kommen regelmäßig zusammen, um diese strategischen Überlegungen aufzufrischen. In allen Unternehmen der Irizar Group werden Jahresversammlungen abgehalten. Dabei ist die Strategie (und Nachhaltigkeit) der wichtigste Tagesordnungspunkt.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Aufgabe Unternehmen und Marke stärken, um Wachstum, Wohlstand und Arbeitsplätze in unserer Region zu schaffen. Den Kunden mit allen Mitteln zufriedenstellen, eng mit ihm zusammenarbeiten und durch solide Arbeit sein Vertrauen gewinnen. Ausstattungswünsche unserer Kunden nehmen wir flexibel entgegen und bieten bedarfsgerechte Produkte und Dienstleistungen wie niemand sonst auf dem Markt – so wird Kundentreue zu einem strategischen Vorteil. Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter, Partner und sozialen Umgebung sind uns ein großes Anliegen. Irizar S. Coop. ist eine Genossenschaft und das soll auch so bleiben. Gegenseitiger Austausch, Mitbestimmung und Gewinnbeteiligung am Ergebnis der Unternehmensgruppe sind dabei wichtige Richtlinien.

Unser strategischen Überlegungen sind umfangreich. Hier werden nur Mission, Vision und Commitment behandelt.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Unsere Werte Wir bemühen uns jeden Tag aufs Neue um eine Spitzenposition zugunsten unserer Kunden. Wir ziehen alle am selben Strang und engagieren uns für unsere Kunden und strategischen Ziele. Wir fördern Effizienz, Kommunikation, Mitbestimmung, Selbstmanagement und Exzellenz im Management. Wir kultivieren eine Arbeitsumgebung, die jeden im Rahmen seiner Fähigkeiten, Ideale und Möglichkeiten zu Höchstleistungen anspornt. All dies ist der Schlüssel zu unserem nachhaltigen Erfolg. Hohe Kundenzufriedenheit ist grundlegend. Dafür arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen und gewinnen durch solide Arbeit sein Vertrauen. Ausstattungswünsche unserer Kunden nehmen wir flexibel entgegen und bieten bedarfsgerechte Produkte und Dienstleistungen wie niemand sonst auf dem Markt – so wird Kundentreue zu einem strategischen Vorteil.

Näheres zu Strategieanalyse und Mitsprache bei Irizar S. Coop. steht in Kapitel 4, Abschnitt 4.2.3 »Mitsprache und Gewinnbeteiligung« zum Thema Mitarbeiter. Die nächste Überprüfung der strategischen Überlegungen von Irizar ist für 2023 geplant, nachdem sie seit 2020 wegen der Pandemie verschoben werden musste. Da wir in unserer Strategie auf sanfte Mobilität setzen, ist Nachhaltigkeit dabei einer der Schwerpunkte.

MITARBEITER

Leitbild Stadt- und Reisebusse mit einem Plus an Sicherheit, Zuverlässigkeit, Komfort und Wirtschaftlichkeit für unsere Kunden und die Passagiere anbieten, und eine führende Position in Sachen Service, Design, Innovation und Technologie einnehmen.

Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter, Partner und sozialen Umgebung sind uns ein großes Anliegen. Irizar S. Coop. ist eine Genossenschaft und das soll auch so bleiben. Gegenseitiger Austausch, Mitsprache und Gewinnbeteiligung am Ergebnis der Unternehmensgruppe sind dabei wichtige Richtlinien.

Alle Aktivitäten der Gruppe sollen maßgeblich zum Mehrwert für die Kunden beitragen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Marke, Technologie und Nachhaltigkeit Die Zukunftsstrategie der Irizar Gruppe basiert auf Marke, Technologie und Nachhaltigkeit. Diese drei Werte sind uns Inspiration und Wegweiser in die Zukunft. Sie motivieren uns dazu, weltweit weiterhin zu den besten unserer Branchen zu gehören.

Nachfolgend steht kurz, was wir unter Marke und Technologie verstehen. Ausführlicheres hierzu gibt es in Kapitel 3 „Kunden, Passagiere und Bevölkerung“ und Kapitel 5 „Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner“. • Zu unseren strategischen Leitlinien gehören die Entwicklung eigener Produkte und Technologien sowie eine deutliche Ausweitung von Technologiekapazitäten und -möglichkeiten. • Kunden und Gesellschaft wird durch fortschrittliche Produkte und Dienstleistungen ein Mehrwert geboten. Für Entwicklung und Produktion wird das Knowhow der gesamten Gruppe genutzt. Ziel ist das Premiumsegment. Schlüsselfertige Lösungen für den öffentlichen Verkehr, die nachhaltig, effizient, intelligent, barrierefrei, sicher und vernetzt sind. Design und Innovation sind integraler Bestandteil von Irizar. • Irizar ist zu einem vorbildlichen Stadt- und Reisebushersteller geworden. Das Unternehmen ist in allen Ländern seiner geschäftlichen Vertretungen gut etabliert. • Es wird fortlaufend an einem großen Spektrum immer nachhaltigere Produkte und bedarfsgerechter technischer Lösungen gearbeitet. Unser breites Angebot an Produkten und technischen Lösungen umfasst emissionsfreie Stadtbusse und -Lkws sowie Busse mit Hybrid-, Diesel-, Biodiesel-, HVO-, Biogas-, Erdgas-(GNC und GNL)-Antrieb. Ein umfangreicher Katalog an Möglichkeiten, der sich auf sämtliche Marktbereiche erstreckt: Stadtbusse, Vorstadtbusse und Mittel- und BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Langstreckenbusse für den Linien- und Nicht-Linienverkehr sowie für das Premiumsegement, entweder in Integralbauweise der Marke Irizar oder als Kombination von Karosserieaufbau und Chassis. • Dieses Angebot wird fortlaufend erweitert. Mehrere Mobilitätsvorhaben sind im Gang. Darunter Elektrofahrzeuge mit Wasserstoff-Brennstoffzelle oder neuen erneuerbaren Kraftstoffen. • Creatio, das Forschungs- und Entwicklungszentrum der Irizar Gruppe, fördert die Möglichkeiten angewandter Forschung und der technologischen Entwicklung von Produkten und Systemen. Das Zentrum vereinigt die technologischen Synergien und Kapazitäten der Firmengruppe und ist das Resultat der permanenten industriellen Innovation als Schlüsselstrategie der Irizar Group. • Innovation ist eines unserer Corporate-Identity-Merkmale, sie ist Teil unserer Kultur und erstreckt sich auf Produkte als auch auf Management, Dienstleistung, Image, Nachhaltigkeit und Technologie. Wir fördern Innovation und Kreativität nicht nur darin, was wir tun, sondern auch wie wir es tun. Auf diese Weise entwickeln wir uns auf GruppenEbene und auf Ebene jeder der Gruppe zugehörigen Organisationen ständig weiter und sind nicht nur agiler, flexibler und anpassungsfähiger, sondern auch besser in der Lage, künftige Herausforderungen zu antizipieren und unserer Marke und unseren Stakeholdern einen Mehrwert zu geben. Nachhaltigkeit wird in den folgenden Teilen dieses Berichts ausführlich als zentraler strategischer Pfeiler und Teil unserer Mission behandelt, der sich, wie sich zeigen wird, auch auf die anderen beiden Pfeiler auswirkt. Die Definition der Nachhaltigkeit von Irizar ist der Ausgangspunkt. Diese ist an jener der Europäischen Kommission und des Weltwirtschaftsforums inspiriert:

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2.2 Unsere nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Irizar vertritt die Auffassung, dass sich Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit gegenseitig bedingen. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen langfristig nicht mehr zwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit wählen können, denn ohne Nachhaltigkeit gibt es keine Wirtschaftlichkeit. Nachhaltigkeit ist seit Jahren ein wichtiger Teil der Zukunftsstrategie der Unternehmensgruppe. Das bedeutet, dass wir als Unternehmen unseren Beitrag zu einer besseren und nachhaltigeren Welt für alle leisten wollen. Und all dies im Rahmen einer integeren Unternehmenskultur und eines unternehmerischen Handelns, das sich nach ethischen Grundsätzen richtet. Nachhaltigkeit ist seit mehreren Jahren Teil unserer Unternehmenskultur sowie der Projekte und Entscheidungen, die von der Unternehmensgruppe umgesetzt werden. Unser Handeln zielt darauf ab, Nachhaltigkeit zu einem Teil unserer Strategie und unseres Betriebs zu machen und in allen Werken und Unternehmen der Gruppe auf internationaler Ebene zu fördern. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor für das nachhaltige Wachstum und ein differenzierender Wert, der für die Zukunft von Irizar unerlässlich ist.

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NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Unsere Zukunftsfähigkeit liegt jenseits des rein wirtschaftlichen Profits. Sie beschränkt sich auch nicht auf die Einhaltung geltender Gesetze (auf Bundes-, Landes- und internationaler Ebene). Und ebenso wenig auf Dienst nach Vorschrift. Das Unternehmen orientiert sich in Kultur und Praxis an ethischen Grundsätzen und Integrität. Ziel ist eine echte Kultur der Nachhaltigkeit ( (in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft/Governance und Soziales). Diese ist in die Konzernstrategie zu integrieren. Sie soll Teil des Geschäftsalltags aller beteiligten Organisationen werden und prägend sein für die Beziehungen zu unseren Anspruchsgruppen (Mitarbeiter, Kunden, Passagieren, Bevölkerung, externen Partnern, Umwelt und Gesellschaft). Wir sind überzeugt, dass unser nachhaltiges Handeln Vertrauen schafft, sowohl bei Leitung als auch Mitgliedschaft der Anspruchsgruppen. So entsteht ein Wettbewerbsvorteil in unsicheren und wandelbaren Zeiten. Zugleich können so Herausforderung in der Unternehmensführung sowie im Sozial- und Umweltbereich angegangen werden, vor die Menschheit und Planet gestellt sind. Außerdem wird zu Wirtschaftsstabilität beigetragen. Jedes Unternehmen der Gruppe hat eigene Initiativen und Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit. Vorbild ist dabei die Fokussierung und der langjährige kontinuierliche Fortschritt von Irizar S. Coop. So wird künftiger strategischer Fortschritt ermöglicht. Zugleich motiviert dies, nachhaltige Maßnahmen im Management innerhalb und zwischen den restlichen Unternehmen der Gruppe zu initiieren.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2.2.1 Stolz auf unser reales Engagement für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Wir sind stolz darauf, dass wir uns gemeinsam den durch Covid-19 entstandenen Probleme gestellt haben. Zu verdanken ist dies der guten Arbeit und dem großen Engagement aller Mitarbeiter der Irizar Group. Ziel ist, auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, qualifizierte Arbeitsplätze zu schaffen und Unternehmenskultur und unternehmerisches Handeln an Integrität und ethischen Grundsätzen zu orientieren. Wir verstehen, dass unsere Verpflichtung zu Nachhaltigkeit auf Wirtschaftsentwicklung und Schaffung von Arbeitsplätzen beruht, auch unter äußerst widrigen Bedingungen. Diese Grafik zeigt am besten, was nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit als Teil unseres Engagements (wirtschaftlich/organisatorisch, sozial und ökologisch) für uns bedeutet. Daraus ist der Zusammenhang von Mission und Engagement für einen positiven Einfluss auf die Agenda 2030 (insbesondere auf SDG Nr. 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum) ersichtlich. Trotz Krise und Umsatzrückgang wurde bei der Irizar Group 2009 niemand entlassen. 2020 und 2021 wurden trotz des starken Einflusses von Covid-19 auf unsere Tätigkeit kaum Stellen gestrichen. Stattdessen wurden Kommunikation und Schulung verstärkt, um uns weiter auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. 2022 setzt die Erholung unserer Tätigkeit ein. Verlorene Stellen in den härtesten Jahren der Pandemie werden neu besetzt.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Entwicklung von Umsatz und Beschäftigung der Irizar Group Konsolidierter Umsatz (in Mio. Euro)

Schaffung von Arbeitsplätzen (Mitarbeiter)

Die Transportindustrie stand durch die Covid-19-Pandemie vor großen Veränderungen und Herausforderungen. Der dadurch bedingte Produktionsrückgang von Stadt- und Reisebussen hat sich stark auf uns ausgewirkt. Die harten Einschränkungen des öffentliche Verkehrs und der allgemeinen BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Mobilität, die dazu dienten, die Ausbreitung des Virus einzudämmen, haben diesen Sektor stark beeinflusst, vor allem den Personennah- und -fernverkehr sowie den Tourismus auf internationaler Ebene. Durch die wirtschaftliche Erholung nach der Pandemie und die Normalisierung des öffentlichen Verkehrs stieg die Nachfrage ab 2022 wieder an. Trotzdem ist das gegenwärtige Szenario anders als erwartet. Der Krieg in der Ukraine hat den geopolitischen Kontext verändert. Die steigenden Energiepreise treiben die Inflation an. Das Management steht bezüglich der Produktionsmargen vor einer Herausforderung. Die Marktposition konnte 2022 trotz dieser Herausforderungen gehalten werden. Die Vorgaben des Budgets wurden übertroffen. Die Produktionsprozesse wurden durch verschiedene Maßnahmen auf Werksebene effizienter und kostengünstiger. So konnten unsere Produkten zu wettbewerbsfähigeren Preise angeboten werden, ohne Abstriche bei der Qualität. In diesem Szenario wird bei Irizar verstärkt auf die drei strategischen Leitlinien fokussiert: Marke, Technologie und Nachhaltigkeit. Für die strategische Positionierung war es ein Jahr der Chancen und Fortschritte. Es hat sich erneut bestätigt, dass sanfte Mobilität auch weiterhin Schwerpunkt und Orientierung des künftigen Wachstums sein wird. Unser Motto »For a better Life« dient uns weiter als Inspiration und entspricht der Einstellung aller Mitarbeitenden von Irizar. Wir werden unsere Ziele bei Irizar entschlossen weiterverfolgen, Innovationen vorantreiben und auf den Pfad des nachhaltigen Wachstums zurückkehren. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2.2.2 Nachhaltigkeit als strategischer Pfeiler Wir bemühen uns weiter verstärkt darum, dass Irizar zu einem Globalen Vorbild der sanften Mobilität wird, sowohl im Nah- als auch im Mittelstrecken- und Fernverkehr, weshalb wir Nachhaltigkeit als unerlässlichen Zukunftswert weiter in unsere strategischen Pläne integrieren. Wir entwickeln anspruchsvolle und innovative Technologie für unsere Kunden, die für unsere Lösungen zweifellos maßgeblich sind, denn wir wollen, dass sie ihre Dienstleistungen effizient und nachhaltig erbringen können. Die wichtigsten Welttrends (Dekarbonisierung, Urbanisierung und Digitalisierung) wirken sich umwälzend auf das Ökosystem des Verkehrs aus. Die Transformation verläuft tiefgreifend und schneller als zuvor erwartet (siehe auch das Kapitel »Kunden, Passagiere und Bevölkerung«). Das Konzept der Sanften Mobilität (intelligent, vernetzt, sicher und integrativ) basiert auf Schlüsselfaktoren: • Dekarbonisierung: Emissionsminderung, Elektrifizierung, alternativer Kraftstoffe und Wasserstoff als Energievektor. • Sicherheit – Autonomes Fahren und • Konnektivität – Big Data Wir zweifeln nicht im geringsten daran, dass der öffentliche Personenverkehr ein Grundbaustein der Nachhaltigkeit sein wird. Aus folgenden Gründen sind Busse eine Alternative, um Emissionen deutlich zu reduzieren: o Ein Stadtbus kann so viele Personen befördern wie 50 Pkw.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

250 250 192 200 200 150 150

121

100 100 43

50 50

13,28

ICE

IRIZAR i6 INTEGRAL

0 0 FLUGZEUG

o Der Stadtbus ist eindeutig das am meisten genutzte und leistungsfähigste öffentliche Verkehrsmittel der Welt. o Ein Auto wird nachweislich nur 5 % der Zeit genutzt und muss optimiert werden. o Stadt- und Reisebusse haben einen viel besseren Kohlenstofffußabdruck als andere Verkehrsmittel (gemessen in CO2 pro km und befördertem Passagier). (*)Dies geht aus einer IDAE-Studie (Institut für Energieeinsparung und -diversifizierung) und Kfz-Emissionswerten hervor.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

AUTO

ELEKTROAUTO

STADTBAHN

8,19

IRIZAR iE BUS NG (12 M)

E-BIKE

g CO2/pkm (*)Für

für elektrische Fortbewegungsmittel werden die CO2-Emissionen aus der Erzeugung des verbrauchten Stroms berücksichtigt, auch wenn am Einsatzort weder Schadstoffe noch CO2 generiert werden. Auch ihr akustischer Einfluss ist signifikant kleiner als bei ihren thermischen Pendants.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die Branche hat sich seit Beginn der Produktion von Pferdekutschen im Jahr 1889 mehrfach revolutioniert. Die aktuelle Neuausrichtung auf sanfte und intelligente Mobilität lässt sich mit der Produktion des ersten mechanisch betriebenen Fahrzeugs im Jahr 1928 vergleichen. Dies ist keine inkrementelle Verbesserung. Das übergeordnete Ziel ist vielmehr ganzheitliche Innovation, orientiert an vier unserer vorrangigen Zielen für nachhaltige Entwicklung: SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz Es gibt einen Paradigmenwechsel im Bereich der Mobilität. Unser Einsatz für INNOVATION wird dadurch unterstützt. Sie ist Teil unserer DNA. Wir möchten NACHHALTIGKEIT ganzheitlich betrachten. Innovation ist der einzige Weg, um mit Produkten und Lösungen zur Mobilität der Gesellschaft beizutragen, die ein besseres Leben ermöglichen (»For a better Life«). Wir möchten vor allen Dingen, den Umwelteinfluss unserer Fahrzeuge reduzieren, Treibhausgas- und Geräuschemissionen beseitigen, Anwender besser informieren und die Passagiersicherheit erhöhen. Dies verstehen wir als fundamentale Voraussetzung und gesellschaftliche Erwartung, bei allem, das wir im Bereich der Nachhaltigkeit tun. Das wollen wir erreichen. Wir sind ein durch und durch innovatives Unternehmen, das fortlaufend Neuerungen einführt und sich an die Anforderungen seiner Kunden anpasst. Dabei konzentrieren wir uns auf Entwicklung, Rohstoffe, Produktion, Nutzung, Recycling und Entsorgung unserer Fahrzeuge, also auf den gesamten Lebenszyklus.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Dabei arbeiten wir auf lange Sicht zusammen mit unseren Anspruchsgruppen weiter an der Schaffung eines gemeinsamen und nachhaltigen Werts, wobei wir die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur integrieren: Wirtschaft (und Governance), Gesellschaft und Umwelt: • Kunden, Passagiere und Bevölkerung • Mitwirkende (Mitarbeiter und Genossenschaftler) • Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner • Umwelt • Gesellschaft Ein Integrationsprozess sozialer, umwelt- und menschenrechtsbezogener Aspekte der Nachhaltigkeit (in unsere Strategie und Betriebe) mit folgenden Zielen: • Für alle genannten Anspruchsgruppen einen maximalen gemeinsamen Wert zu schaffen • Mögliche negative Konsequenzen und Risiken zu identifizieren, abzuwehren und zu mindern Wir wissen, dass der Wandel in unserer Generation in erster Linie von Nachhaltigkeit vorangetrieben wird. Dies ist die Zukunft, nicht nur für das Wohl von Gesellschaft und Planet, sondern auch für die wirtschaftliche Stabilität des Marktes. Unser Erfolg liegt jenseits des rein wirtschaftlichen Profits. Sie beschränkt sich auch nicht auf die Einhaltung geltender Gesetze (auf Bundes-, Landes- und internationaler Ebene). Und ebenso wenig auf Dienst nach Vorschrift. Das Unternehmen orientiert sich in Kultur und Praxis an ethischen Grundsätzen und Integrität. Unser CEO leitet unseren entschlossenen Einsatz für Nachhaltigkeit, um den Richtungswechsel zu nachhaltigeren Modellen zu vollziehen. Die Steuerung der Nachhaltigkeit darf aber nicht darauf beschränkt bleiben.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

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Sie hat transversal, nicht nur nebensächlich zu erfolgen und muss von der gesamten Leitungsebene vollzogen werden, um sich vom globalen Vorstand des Unternehmens auf alle Abteilungen, Bereiche und Mitarbeiter zu erstrecken. Des Weiteren soll versucht werden, Nachhaltigkeit nicht nur intern sondern auch außerhalb der Organisation auf Wertschöpfungskette und möglichst auch auf die Branche und das organisatorische Ökosystem auszuweiten. Wir sind davon überzeugt, dass Führungskräfte und Anspruchsgruppen auf unser nachhaltiges Handeln vertrauen und dadurch in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels ein Wettbewerbsvorteil entsteht. Zudem können wir uns so den humanen und planetaren Herausforderungen in Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft/Unternehmensführung stellen. In den folgenden Kapiteln (3–7) wird ausführlicher darauf eingegangen, wie wir Wert für unsere Anspruchsgruppen schaffen.

2.2.3 Unsere globalen Referenzmarken Unser nachhaltiges Geschäftsmodell orientiert sich an zwei weltweit anerkannten Maßstäben zur Selbstverpflichtung: die 10 Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen und die 17 SDGs der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Beides hilft, uns darauf zu konzentrieren, wie wir nachhaltig handeln können und was wir wozu tun sollen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Durch den UN Global Compact sollen 10 universell akzeptierte Grundsätze gefördert werden, angewendet auf Aktivität und Geschäftsstrategie von Organisationen. Die Bereiche sind Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung. Dabei sind über 17.000 Teilnehmer in über 160 Industrie- und Schwellenländern aus praktisch allen Branchen und jeder Größe. Bei Irizar S. Coop. verpflichten wir uns seit 2013 zu den 10 Grundsätzen des UN Global Compact (Arbeits- und Menschenrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung) und erstellen hierzu einen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht, der die wichtigsten Initiativen des Unternehmens und seiner Anspruchsgruppen enthält. Dadurch soll zu Fortschritten in der Umsetzung der Ziele für nachhaltige Entwicklung beigetragen werden.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Die 10 Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen Die 10 Grundsätze des Global Compact sind wesentliche Werte, die bei der Gründung dieser UN-Initiative im Jahr 2000 vereinbart wurden. Dass Unternehmen auf diesen Grundsätzen aufbauen, bedeutet mehr als die bloße Erfüllung einer Norm.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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An diesen 10 Grundsätzen messen wir, WIE wir verantwortlicher Handeln. Sie weisen uns eindeutig den Weg, um Risiken besser zu kontrollieren und mögliche negative Einflüsse auf die vier Schwerpunktbereiche zu vermeiden. Dies soll gewährleisten, dass unser Betrieb sich so entwickelt, dass Volkswirtschaften und Gesellschaften auf der ganzen Welt davon profitieren.

Die 10 Grundsätze des Global Compact beruhen auf diversen Erklärungen der Vereinten Nationen, die weltweit anerkannt sind. Sie sind für 4 Hauptbereiche formuliert: • Menschenrechte: Grundsätze 1 und 2. Hergeleitet aus der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte • Arbeitsrechte: Die Grundsätze 3, 4, 5 und 6 sind von der ILO-Erklärung über die Grundprinzipien und Rechte am Arbeitsplatz inspiriert. • Umwelt: Die Grundsätze 7, 8 und 9 beziehen sich auf die Erklärung von Rio über Umwelt und Entwicklung. • Korruptionsbekämpfung: Der zuletzt aufgenommene Grundsatz 10 beruht auf derUN-Konvention gegen Korruption.

Weitere Informationen zu den 10 Grundsätzen: https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles. Durch diesen Bericht wird unsere Transparenz erkennbar. Er wird in verschiedenen internen und externen Medien publiziert. Darunter auch auf der Website der Vereinten Nationen: https://www.unglobalcompact.org/ what-is-gc/participants/19510-IRIZAR-S-COOP-, und der Website von Irizar (mehrsprachig): https://www.irizar.com/en/irizar/memories BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Dieser Berichts soll in erster Linie unsere Verpflichtung zu den 10 Grundsätzen zum Ausdruck bringen. In Abschnitt 2.3 „Unsere Verpflichtung zu den Grundsätzen des Global Compact“ ist zu sehen, auf welche Bereiche und Grundsätze sich seine einzelnen Kapitel und Abschnitte beziehen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

UN-Agenda 2030 und ihre 17 SDGs 2015 haben die Mitgliedstaaten der UN-Generalversammlung die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung verabschiedet. Die Agenda enthält 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) und Vorgaben, um der „Armut ein Ende zu setzen, den Planeten zu schützen und den Wohlstand zu sichern“. Sie trägt den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit Rechnung: Wirtschaft/Unternehmensführung, Gesellschaft und Umwelt. Sie soll die Welt zu einem nachhaltigeren und wohlhabenderen Ort machen. Die Vereinten Nationen sprechen Unternehmen eine wichtige Rolle zu, insbesondere was die Umsetzung der Agenda 2030 anbelangt. Ein neuer Weg, um das Leben aller zu verbessern und niemanden zurückzulassen. Fünf Jahre später bestätigte die UNO im SDG-Lagebericht, dass Fortschritte erzielt wurden, dies aber nicht schnell genug geschah, um die Vorgaben innerhalb der gesetzten Frist zu erfüllen. Covid-19 hat die Ungleichheit in der Welt noch vertieft und gezeigt, wie wichtig die Umsetzung der Agenda 2030 ist, um eine nachhaltige und inklusive Erholung zu ermöglichen. Durch die SDGs werden in den nächsten Jahren Maßnahmen in fünf Themenbereiche von kritischer Bedeutung für Menschen und Planet initiiert. • MITARBEITER: Armut und Hunger in allen Formen ein Ende setzen und Würde und Gleichheit gewährleisten. • FRIEDEN: Frieden, Gerechtigkeit und inklusive Gesellschaften fördern. • PARTNERSCHAFT: Die Agenda durch eine solide globale Partnerschaft umsetzen. • PLANET: Die natürlichen Ressourcen unseres Planeten und das Klima für kommende Generationen schützen. • WOHLSTAND: Ein von Wohlstand geprägtes und erfülltes Leben in Harmonie mit der Natur gewährleisten. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

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Die Agenda 2030 enthält 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung und 169 Vorgaben, die es bis 2030 zu erfüllen gilt. Die SDGs zielen in erster Linie darauf ab, dass wir positive Wirkungen erzielen, zur nachhaltigen Entwicklung beitragen und Geschäftschancen wahrnehmen können. Jetzt ist es Zeit, vom wirtschaftlichen zum geteilten Nutzen überzugehen und den Erfolg des Unternehmens mit jenem der Gemeinschaft zu verbinden. Es geht nicht um Philanthropie, sondern um Geschäftsintelligenz, denn ohne ein florierendes Umfeld gibt es auch keine florierenden Unternehmen. Diesen Gedanken des geteilten Nutzens enthält tatsächlich auch die Agenda 2030 – der Plan für die Menschheit der Vereinten Nationen. Unternehmen spielen darin eine entscheidende Rolle für die nachhaltige Entwicklung, denn sie gelten als Motoren der Wirtschaft. Es liegt in ihrer Hand, den systemischen Wandel durch neue Produkte und Dienstleistungen oder geschäftliche Neuausrichtungen in Gang zu setzen Die Agenda 2030 ist aktuell der Rahmen für unternehmerische Nachhaltigkeit. Die nachhaltige Bewirtschaftung wird Unternehmen auch in acht Jahren noch über diese Agenda hinaus von Nutzen sein. Eine Planung in die Zukunft ist absolut möglich. Darum sind die SDGs ein sachlicher Bezugsrahmen (Road Map) dafür, WAS wir WOZU tun. Es reicht also nicht aus, zu tun, was wir bereits tun. Es kommt darauf an zu ändern, WIE wir es tun. Wir müssen verändern, nicht nur rekonstruieren, was nicht funktioniert hat.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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Weitere Informationen zu den SDGs siehe: https://sdgs.un.org/es/ goals Die Fortschritte unserer Verpflichtung zu den SDGs finden sich ausführlicher in Abschnitt 2.4 „Unsere Verpflichtung zu den SDGs der UNAgenda 2030“. Am Anfang jedes Kapitels stehen für die einzelnen Anspruchsgruppen auch die darin behandelten SDGs und Vorgaben, sowie KPIs zur Messung unseres Einflusses und Beitrags zur Agenda 2030 und den Grundsätzen des Global Compact.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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2.2.4 Wir sind eine verantwortliche Organisation Die unternehmerische Verantwortung ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Umsetzung und betrifft somit alle Bereiche und Mitarbeiter. Sie beinhaltet auch die Verantwortung gegenüber den einzelnen Anspruchsgruppen (siehe restliche Kapitel dieses Berichts).

Integration von Nachhaltigkeit in Strategie und Management Nachhaltigkeit beruht auf Ethik. Dafür muss sich unsere Unternehmenskultur an gemeinsamen ethischen Grundsätzen orientieren: Diese Grundsätze ergeben sich aus Mission, Vision und Commitment der Gruppe. Sie zeigen sich in der Entscheidungsfindung. Sie bilden die Grundlage unserer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit. • Nachhaltigkeit zeigt sich in der strategischen Entscheidungsfindung und im Geschäftsalltag in Übereinstimmung mit den 10 Grundsätzen des Global Compact (siehe obigen und folgenden Abschnitt, sowie weiter Kapitel). • 2018 Begann der Anschluss an die Agenda 2030 der Vereinten Nationen. Zugleich wurde die Chance der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) ergriffen. • Ab 2020 haben wir sie weiter (in unsere Strategie und Betriebe) inBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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tegriert, um zur Umsetzung der SDGs als Roadmap zur Förderung von Wohlstand für Menschen und Planeten beizutragen. Wir arbeiten vorrangig an 7 SDGs und Vorgaben mit besonderem Einfluss auf unsere Aktivität und Wertschöpfungskette. Weitere Einzelheiten zu unserem Engagement für die SDGs finden sich in Abschnitt 2.4 und zu Beginn jedes folgenden Kapitels. • In den Jahresversammlungen unter Beteiligung aller Mitarbeiter von Irizar, S. Coop wird Nachhaltigkeit immer innerhalb der weltweiten Strategie und dem Fortschritt des Unternehmens behandelt (Einzelheiten zum Ablauf sind in Kapitel 4 »Mitarbeiter« genauer beschrieben). Beispiele: o Nachhaltigkeit als wichtiger Wettbewerbsfaktor der Irizar Group o Allgemeine Abstimmungsvorlage eines neuen Verhaltenskodex 2020 o Vorstellung unserer vorrangigen und transversalen SDGs aus der Agenda 2030 im Jahr 2020 o Das Thema Nachhaltigkeit als Mittelpunkt, von dem die anderen Strategien von Irizar ausgehen, insbesondere jene der sanften Mobilität in den Jahren 2020, 2021 und 2022. • Es werden weiter entschiedene Fortschritte in Schulung und Aufklärung der Mitarbeiter zum Thema Nachhaltigkeit gemacht. Insbesondere durch den Beginn der Schulungen zu Nachhaltigkeit, SDGs/ Agenda 2030 für den Leitungsstab im Jahr 2021. Damit Nachhaltigkeit zum transversalen Thema wird und keine Nebensache bleibt, muss der Leitungsstab aktiv beteiligt sein und seine Rolle übernehmen. Darum werden die Schulungen auf Leitungsebene von nun an verstärkt und danach auch auf mittleres Management und Mitarbeiter ausgeweitet. Die Verpflichtung ist wichtig, um die gesetzten Zukunftsziele umzusetzen.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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GESELLSCHAFT

• Die strategischen Überlegungen werden alle drei bis vier Jahre anhand von SWOT-Analysen überprüft, wobei Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Wirtschaft/Unternehmensführung und Soziales berücksichtigt werden. Dies wird später in Kapitel 4 »Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter« erläutert. Dabei sollen Prioritäten gesetzt und Maßnahmen definiert werden, um die Konzernstrategie mit den Erwartungen aller Anspruchsgruppen in Einklang zu bringen, das nachhaltige Unternehmenswachstum zu fördern und Vermögen, Einkommen und Beschäftigung im Sinne unserer Mission zu sichern. Die Irizar Group und ihre Unternehmensbereiche sind Risiken in Verbindung mit Produktion und Vertrieb sowie externen Gefahren ausgesetzt. Dies kann dazu führen, dass die Gruppe oder einzelne Bereiche ihre Ziele verfehlen. Aus Risiken werden manchmal auch Chancen, die es zu erkennen und zu nutzen gilt. Risiko- und Chancenanalysen sind daher in allen Unternehmensbereichen der Gruppe Teil von Kultur, Strategie und Management. Sie werden in allen Abteilungen und Prozessen automatisch in die strategische Planung und Entscheidungsfindung einbezogen, um gesetzwidriges oder ethisch nicht vertretbares Handeln auszuschließen. Wie bereits erwähnt, ist die nächste Überprüfung der strategischen Überlegungen von Irizar für 2023 vorgesehen. Nachhaltigkeit wird darin gemäß der strategischen Leitlinien für die Zukunft eine grundlegende Rolle spielen. • Fortgesetzter Austausch mit allen Anspruchsgruppen. Dabei sollen erstens Probleme, Anforderungen und Zukunftstrends identifiziert, Vertrauen geschaffen und Beziehungen aufgebaut und gepflegt werden. Dieses Medium ist auch ideal dazu geeignet, Bewertungen und Handlungsfelder offenzulegen und zur Debatte zu stellen sowie ge-

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

meinsame Herausforderungen aufzuzeigen. Die Debatten werden in regelmäßigen Sitzungen und über verschiedene Kommunikationskanäle geführt. Zu unseren Anspruchsgruppen gehören: Mitarbeiter und Genossenschaftler, Kunden/Passagiere/Bevölkerung, Lieferanten/externe Partner, Umwelt und Institutionen sowie die Gesellschaft als Ganzes. • Vorrangige Nachhaltigkeitsziele: Unsere ESG-Prioritäten werden abhängig von ihrer Bedeutung für Geschäft und Anspruchsgruppen regelmäßig bewertet, auch im Hinblick auf Wechselwirkungen mit dem Geschäftsmodell. Die Prioritäten werden anhand einer (von mehreren Informationsquellen gespeisten) Wesentlichkeitsanalyse gesetzt. So wird sichergestellt, dass unsere nachhaltige Strategie den Erwartungen entspricht. Auch wird so ein größerer positiver Einfluss erzielt. In diesem Bericht sind die vorrangigen Nachhaltigkeitsziele enthalten, wie sie sich aus Prozessen ergeben haben, die Anfang 2021 und Ende 2022 durchgeführt wurden. Setzung von Prioritäten: o Analyse: Referenzrahmen und Best Practices (vor allem der UN Global Compact), maßgebliche Nichtregierungsorganisationen sowie industrielle und wissenschaftliche Organismen werden auf neuste Stellungnahmen zum Thema Nachhaltigkeit überprüft. o Kundenanliegen zum Thema Nachhaltigkeit und neuen Prioritäten werden analysiert (z. B. wenn wir Lieferanten Vorschläge machen oder die Erfüllung ihrer Vorgaben überprüfen). o Benchmarking: Durch den Erfahrungsaustausch mit anderen BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Organisationen werden Lerneffekte erzielt. Genauso wie durch Auskunftsersuchen zu aktuellen oder neuen ESG-Themen zwischen Peers, Wettbewerbern und anderen internationalen Organisationen. o Externe Informationsquellen: Die Stellungnahmen der wichtigsten Anspruchsgruppen werden erfasst. Darunter befinden sich Ökosystempartner, NGOs, Wissenschaftler usw. Die vorrangigen Nachhaltigkeitsziele werden dann der Bedeutung nach geordnet. o Interne Informationsquellen: Der CEO leitet diesen Prozess zusammen mit der Leiterin Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Es wird direkt mit dem Leitungsstab (und anderen relevanten Mitarbeitern und Teams) gearbeitet, um zu ermitteln, ob ESGPrioritäten anders gesetzt werden müssen. Von 2020 bis 2021 fand ein Austauschprozess statt, um die drängendsten Anliegen der Mitarbeiter zu erfassen. Dafür wurden Befragungen und Interviews durchgeführt (siehe Kapitel 4 »Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter«). • Im Dezember 2022 wurde beschlossen, Fortschritte bei den Menschenrechten zu machen. Vorbereitend zum EU-Richtlinienentwurf zu unternehmerischen Sorgfaltspflichten. Das Augenmerk liegt auf Achtung von Menschenrechten und Umwelt in globalen Wertschöpfungsketten.

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Danach soll die Verpflichtung umgesetzt werden. Die Konzernleitung steht voll und ganz hinter diesem Bildungsprogramm. Von Irizar nehmen der Personalvorstand und die Leiterin Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit daran teil. Hauptgeschäftsführung (und Genossenschaftsorgane) arbeiten weiterhin aktiv daran, über die eigenen Mitarbeiter hinaus auch die übrigen Anspruchsgruppen von Irizar (Kunden, Lieferanten, Partner, öffentlicher Sektor usw.) in das Engagement und Handeln für Nachhaltigkeit einzubinden.

Wir machen Fortschritte bei Transparenz, Good Governance und Integrität Weitere Fortschritte bei Transparenz, guter Unternehmensführung und Integrität Ohne Achtung vor wirtschaftlicher Ethik und Nachhaltigkeit ist auf lange Sicht kein unternehmerischer Erfolg möglich. Aus dieser Überzeugung pflegen wir eine offene Kultur, die über die Erfüllung interner Vorschriften und geltender Gesetze (auf Landes-, Bundes- und internationaler Ebene) hinausgeht. In diesem Kapitel wird wiederholt auf Instrumente eingegangen, die uns regelmäßig bei der guten Unternehmensführung unterstützen.

Darum ist Irizar jetzt Teil des Business & Human Rights Accelerator des UN Global Compact. Das Programm soll die erforderlichen Instrumente und Kenntnisse vermitteln, um einen kontinuierlichen DueDiligence-Prozess für Menschenrechte in Unternehmen einzurichten und ihre Achtung zu gewährleisten. Die Schulung zu Menschen- und Arbeitnehmerrechten findet während 6 Monaten im Jahr 2023 statt.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• 2017 wurde ein erster Entwurf des Verhaltenskodex erstellt, der auch gegenwärtig weiterentwickelt und umgesetzt wird. Der Vorstand hat zusammen mit dem Leitungsstab eine Verbesserung des Verhaltenskodex realisiert, die in der Hauptversammlung im Jahr 2020 zur allgemeinen Abstimmung vorgelegt wurde. Darin wurden unsere ethischen Prinzipien und Verhaltensgrundsätze überarbeitet. Er bildet die Richtschnur für unser tägliches Handeln ausgehend von grundlegenden Prinzipien (Arbeits- und Menschenrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung). Parallel dazu wird der neu eingesetzte Ethik- und Compliance-Ausschuss alle in vernünftiger Frist eingehenden Meldungen analysieren. • Das Ethik- und Complianceprogramm (gemeinsame Unternehmenswerte, Verhaltenskodex, Prävention von Straftaten, Kommunikationskanäle, Meldewege, Vorfallsmeldung und -behandlung) und das Programm zum Schutz persönlicher Daten und Gewährleistung digitaler Rechte wird voraussichtlich 2023 initiiert. So sollen die Entwicklung der Nachhaltigkeitsgrundsätze, Gesetzesänderungen oder neue, bisher nicht bedachte Risiken berücksichtigt werden. Jegliche Verbesserung von Unternehmenswerten und Ethik wird so von allen Mitarbeitern den der Gruppe geteilt. • Es wurden Nachbesserungen am Gleichstellungsplan vorgenommen, sowie an den Regeln gegen sexuelle Belästigung und Belästigung aufgrund des Geschlechts am Arbeitsplatz (siehe Kapitel 4, Abschnitt 4.5.1 »Geschlechtergleichheit«).

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Durch Transparenz wird ein Beitrag geleistet, um die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Anspruchsgruppen in Marke und Ruf unseres Unternehmens zu fördern. Darum informieren wir alle Anspruchsgruppen, damit sie Irizar besser kennenlernen können. Die folgenden Kapitel zeigen, dass dies über mehrere Kanäle geschieht, insbesondere über unsere Nachhaltigkeitsberichte, die in Abschnitt 2.2.2 »Unsere weltweiten Referenzrahmen« behandelt werden.

Wir fördern Nachhaltigkeit durch Partnerschaft und Kooperation mit dem Global Compact Erwähnenswert ist unsere doppelte Verbindung zum Global Compact: einmal in Spanien und einmal auf internationaler Ebene. Weitere Vereinbarungen und Allianzen werden in anderen Kapiteln dieses Nachhaltigkeitsberichts behandelt.

Bei Irizar S. Coop. bekennen wir uns seit 2013 entschlossen zum Global Compact der Vereinten Nationen (die weltweit größte freiwillige Initiative für nachhaltige Unternehmensführung). An diesem Rahmen wird der Fortschritt der Nachhaltigkeitsstrategie gemessen. Durch die jährlichen Nachhaltigkeits- oder Fortschrittsberichte (Communication on Progress – CoP) wird zudem Transparenz geschaffen.

Seit 2018 ist Irizar Mitglied des Spanischen Global Compact Netzwerks (vereint die spanischen Mitglieder des Global Compact der Vereinten Nationen aus den Bereichen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft). Durch die proaktive Teilnahme können wir unsere Verpflichtung zu Nachhaltigkeit stärken, mit den wichtigsten Change Agents (im In- und Ausland) interagieren, gemeinsam nützliche Lösungen für Unternehmen und Umfeld entwickeln, bewährte Praktiken austauschen und die Beziehungen zu Anspruchsgruppen konsolidieren. A. Jährlicher Nachhaltigkeits- oder Fortschrittsbericht (CoP) Der Fortschrittsbericht (CoP) ist jährlich allen Anspruchsgruppen publik zu machen, von allen am UN-Global Compact teilnehmenden Unternehmen. Die wichtigsten Ziele sind:

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• So wird sichergestellt, dass in Unternehmen Verantwortung für Nachhaltigkeit übernommen wird. Dies hilft auch, die Integrität des UN-Global Compact als Initiative der Vereinten Nationen zu schützen. • Kontinuierliches Lernen fördern und zu nachhaltiger Unternehmensführung beitragen. • Anspruchsgruppen sollen sich leichter über die Einführung der 10 Grundsätze und unternehmerische Beiträge zur Erfüllung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) informieren können. Bis 2022 wurde unser Nachhaltigkeitsbericht als CoP beim Global Compact eingereicht. Seit 2023 geltende neue Richtlinie zum Fortschrittsbericht (CoP): Der Fortschrittsbericht zeigt in erster Linie, was in teilnehmenden Unternehmen unternommen wurde, um Verbesserungen hinsichtlich der zehn Grundsätze des UN Global Compact und der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu erreichen. Die im Jahr 2022 eingeführten Aktualisierungen des Fortschrittsberichts gelten ab 2023 für alle teilnehmenden Unternehmen. Sie entsprechen der Mission des UN Global Compact: »Gründung einer weltweiten Bewegung nachhaltiger Unternehmen und Organisationen, um die Welt zu schaffen, die wir haben wollen«. Die Fortschritte von über 15.000 Unternehmen aus über 160 Ländern werden auf einer neuen OnlinePlattform angezeigt. Dazu gibt es Hilfsmittel und eine Anleitung, um Defizite zu erkennen und Ziele zu definieren. So können Unternehmen Jahr für Jahr nachhaltiger werden. Neuerdings sind folgende Publikationen auf der Website des UN Global Compact verpflichtend: BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

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a. Eine Absichtserklärung des Generaldirektors, den UN Global Compact fortlaufend zu unterstützen. b. Ein vervollständigter Online-Fragebogen über Maßnahmen der Unternehmen in Verbindung mit den zehn Grundsätze und den SDGs. c. Unser Fortschrittsbericht 2022 enthält neben diesen Anforderungen auch unseren Nachhaltigkeitsbericht 2022. Link zu allen Materialien: https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/19510-IRIZARS-COOPIm Fragebogen des optimierten Fortschrittsberichts geht es um Unternehmensführung, Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung. Vorteile des standardisierte Fragebogens für teilnehmende Unternehmen: • Das gezeigte Engagement für nachhaltige Unternehmensführung, die zehn Grundsätze und die SDGs können Glaubwürdigkeit und Markenwert steigern. • Messung und Nachweis von Fortschritten in einheitlicher und kohärenter Form. • Erhalt von Informationen, Lerneffekte, kontinuierliche Leistungsverbesserungen. • Vergleich von Unternehmen durch Zugriff auf eine der weltweit größten öffentlichen und kostenlosen Datenbanken zur unternehmerischen Nachhaltigkeit.

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land) zum allgemeinen Nutzen interagiert und die Beziehung zu Anspruchsgruppen konsolidiert. Vertreter des Unternehmens beteiligen sich dabei z. B. an Arbeitstagungen, die vom Global Compact oder der spanischen Regierung organisiert werden. Fortschritte bei den SDGs können z. B. auch am Tag der Offenen mit Vertretern anderer Unternehmen, Ausbildungszentren und Universitäten betrachtet und besprochen werden. • 2018 wurde vom spanischen Global Compact Netzwerk und der spanischen Regierung eine Arbeitstagung mit dem Ziel organisiert, a. die Vernetzung und den Erfahrungsaustausch wirtschaftlicher Akteure zu unterstützen, auch hinsichtlich des nationalen Aktionsplans und der Strategie zur Nachhaltigkeit/Agenda 2030. b. Es galt auch zu konkretisieren, welche Rolle die Wirtschaft für die nachhaltige Entwicklung spielt. Der spanischen Regierung diente die Tagung wiederum, sich auf das hochrangige Politisches Forum für Nachhaltige Entwicklung des ECOSOC vorzubereiten.

D. Zusammenarbeit von Irizar mit Organisationen und Vertretern (im In- und Ausland) Im Rahmen des spanischen Global Compact-Netzwerks wird bei Irizar S. Coop. mit anderen Organisationen und Vertretern (im In- und Aus-

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Das Spanische Global Compact-Netzwerk wurde 2019 fünfzehn Jahre alt. Es ist das weltweit mitgliederstärkste Netzwerk seiner Art und auf seinem Gebiet führend. Es ist weltweit maßgeblich in Hinblick auf seine bemerkenswerte Funktionsfähigkeit und Stärke. Bei einem Gespräch mit Cristina Gallach, UN-Hochkommissarin für die Agenda 2030 der spanischen Regierung, gab es anlässlich einer Veranstaltung Gelegenheit, sich über die Agenda auszutauschen und festzuhalten, dass für die Erreichung der SDGs Partnerschaften zwischen öffentlichem und privatem Sektor erforderlich sind.

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• 2021 folgte die sechsmonatige Teilnahme am Accelerator-Programm SDG Ambition des UN Global Compact. Es handelt sich um ein Schulungsprogramm mit einer neuen Methodik, die ambitionierte Vorgaben für die SDGs (Ziele für nachhaltige Entwicklung) festlegt und in die Organisation integriert. Näheres hierzu steht in Abschnitt 2.4 »Unsere Verpflichtung zu den SDGs der UN-Agenda 2030«. • Im Dezember 2022 wurde beschlossen, Fortschritte bei den Menschenrechten zu machen. Vorbereitend zum EU-Richtlinienentwurf zu unternehmerischen Sorgfaltspflichten. Das Augenmerk liegt auf Achtung von Menschenrechten und Umwelt in globalen Wertschöpfungsketten. Wie bereits erwähnt, ist Irizar darum jetzt Teil des Business & Human Rights Accelerator-Programms des UN Global Compact. Die Teilnahme ist für das erste Halbjahr 2023 geplant. C. Mitwirkung an Publikationen und Erklärungen der Vereinten Nationen

• 2020 und 2021 mussten alle diese Sitzungen virtuell abgehalten werden.

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• 2020 unterzeichnete der CEO der Gruppe, zusammen mit 1.000 Führungskräften aus 100 Ländern, eine ambitionierte »Erklärung für eine neue, weltweite Zusammenarbeit«, und zeigte damit offen seine Unterstützung für die Vereinten Nationen und den inklusiven Multilateralismus im Rahmen des 75-jährigen UNOJubiläums. Diese Erklärung gewinnt angesichts der Geschehnisse im Jahr 2021 weiter an Relevanz. Auf der UNO-Website werden die Unterzeichner jeweils aktuell aufgeführt: https://ungc-communications-assets.s3.amazonaws.com/docs/ publications/UN75_UnitingBusinessStatement.pdf

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• 2022 wird die sanfte und intelligente Mobilität von Irizar mit einem Video des Unternehmens in einer interessanten Festschrift erwähnt, die von der spanischen Sektion des UN-Global Compact anlässlich ihres 7. Jahrestages veröffentlicht wurde (»7 Jahre SDGs – Innovation für die Agenda 2030«). Irizar war landesweit eine von drei Organisationen der Branche, die auf diese Weise anerkannt wurden. Es zeigt, welchen innovativen Beitrag wir zur Erreichung der SDGs der Agenda 2030 leisten. Zudem wird deutlich, dass diese Ziele keine Nebensache, sondern Teil unseres Geschäfts sind.

UNITED IN THE BUSINESS OF A BETTER WORLD A Statement from Business Leaders for Renewed Global Cooperation The 75th anniversary of the United Nations comes at a time of unprecedented disruption and global transformation, serving as a stark reminder that international cooperation must be mobilized across borders, sectors and generations to adapt to changing circumstances. This message emerged loud and clear from the hundreds of thousands of people who participated in global dialogues initiated by the UN this year. In the face of the COVID-19 pandemic and converging crises — including climate change, economic uncertainty, social inequality and rising disinformation — public and private institutions need to show they are accountable, ethical, inclusive and transparent. This is the only way to strengthen public trust and achieve a more sustainable future for all. Over time, the UN has sought to unite stakeholders everywhere to tackle the world’s greatest challenges. Yet our multilateral system is being threatened by those who want to go it alone rather than work together. We, the business peoples, recognize that peace, justice and strong institutions are beneficial to the long-term viability of our organizations and are foundational for upholding the Ten Principles of the UN Global Compact and achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

In the spirit of renewed global cooperation, we commit to: ▪ Demonstrate ethical leadership and good governance through values-based strategies, policies, operations and relationships when engaging with all stakeholders ▪ Invest in addressing systemic inequalities and injustices through inclusive, participatory and representative decisionmaking at all levels of our business ▪ Partner with the UN, Government and civil society to strengthen access to justice, ensure accountability and transparency, provide legal certainty, promote equality and respect human rights In making that commitment, we also call on Governments to: ▪ Protect human rights, ensure peace and security, and uphold the rule of law so that businesses, individuals and societies can flourish ▪ Create an enabling environment to serve the interests of people and planet, prosperity and purpose, through strengthened international cooperation and national legal frameworks ▪ Enhance multilateralism and global governance to combat corruption, build resilience and achieve the SDGs Now is our opportunity to learn from our collective experiences to realign behind the mission of the UN and steer our world onto a more equitable, inclusive and sustainable path. We are in this together — and we are united in the business of a better world.

Photo: UN Photo/Mark Garten

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

sondern Teil unseres Geschäfts sind. Das übergeordnete Ziel ist, Irizar zu einem Global Player der sanften Mobilität zu machen. Die Ziele unterstützen eine Fokussierung auf zweckdienliche Maßnahmen, orientiert an den vier vorrangigen SDGs. SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz Auch in Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung« wird all dies erläutert.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Link zum Video: https://www.youtube.com/watch?v=2xRpjESqSpM

Die Verbreitung dieser Kampagne und aller Details erfolgt über unsere Website: https://www.irizar.com/en/media-center/news/ another-year-irizar-joins-the-apoyamoslosods-campaign-promotedby-the-un-spain-global-compact. Zudem werden in sozialen Medien Kurznachrichten geschaltet. Link zur vollständigen Publikation: https://bit.ly/pactomundialorg C. Die SDGs werden von Irizar in Kampagnen des Global Compact verbreitet und unterstützt 2022 ist Irizar das zweite Jahr in der Kampagne #WeSupportTheSDGs, die vom Global Compact der Vereinten Nationen in Spanien lanciert wurde. Zweck der Teilname ist, sich öffentlich zu engagieren, die Anspruchsgruppen zu informieren und die Gesellschaft im Rahmen des SDG Moment 2022 stärker zu mobilisieren. Als Unternehmen möchten wir unser Engagement für die SDGs dazu nutzen, einen Multiplikatoreffekt zu erzielen, um diese besser bekannt zu machen und entsprechendes Informationsmaterial über unsere Kommunikationskanäle zu verbreiten. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Wir tragen zur Aufklärung über Nachhaltigkeit in der Gesellschaft bei Durch die Teilnahme bzw. Leitung von Aktionen und Foren wird ein Beitrag zur Aufklärung und Information von unseren Anspruchsgruppen und der Gesellschaft geleistet, der über die Dynamiken des Global Compact hinausgeht. Weitere Dynamiken in Verbindung mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder Umwelt werden in den folgenden Kapiteln behandelt, sind aber auch Teil der globalen Vision der Nachhaltigkeit von Irizar. A. Vor allem seit 2018 werden verschiedene Beiträge zur Aufklärung und Information unserer Anspruchsgruppen und der Gesellschaft geleistet:

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Unterstützung der Agenda Euskadi Basque Country 2030, eine Initiative der baskischen Regierung als Beitrag des Landes zur Agenda 2030. • Seit 2018 wird aktiv über die Aufklärungsarbeit berichtet, wenn auch die Pandemie gewisse Beschränkungen auferlegte: a. Am Tag der offenen Tür von Irizar (gemeinsam mit Unternehmen, Ausbildungszentren und Universitäten). b. Durch »Sustainability Benchmarking« im Rahmen der SDGs zur Förderung von gegenseitigem Lernen und Austausch auf Unternehmensebene. c. Durch die Teilnahme an externen Nachhaltigkeitsforen an Universitäten oder bei Unternehmen. Darunter auch die Tagung »CSR – Unternehmerische Verantwortung und strategisches Management« an der Deusto Business School. Neben philantropischen Aspekten geht es bei sozialer Verantwortung auch um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Die Frage ist, wie sich nachhaltige Entwicklung insgesamt in das Management eines Unternehmens wie Irizar integrieren lässt. B. Die Leiterin Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit von Irizar nimmt seit 2021 monatlich am Seminar für angewandte Ethik an der Universität Deusto teil. Der Gesprächskreis aus Führungskräften und Wissenschaftlern beschäftigt sich mit zentralen Fragen der praktischen Implementierung ethischer Grundsätze in Unternehmen. Privat engagieren sich Führungskräfte auch bei DIRECTICA, einer Learning Community, die vom Praxistransfer-Team des Zentrums für angewandte Ethik koordiniert wird. Nachhaltigkeit beruht auf Ethik. Sich mit Experten und Mitarbeitern anderer Organisationen auszutauschen und von ihnen zu lernen, ist also von großem Vorteil. In Bezug auf organisatorische Konzepte und BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Kultur vertritt das Zentrum für angewandte Ethik der Universität Deusto einen Ansatz frei von Relativismus, Dogmen und Neigungen.

Im November 2022 fand die 2. Öffentliche DIRECTICA-Tagung im Hörsaal der Universität Deusto (Bilbao) statt. Begoña Román Maestre, Philosophin für Organisationsethik, sprach über die Herausforderungen für Unternehmen im Kontext globaler Krisen. Mögliche Antworten wurden von einem ethischen Standpunkt beleuchtet. Die Leiterin Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit von Irizar war als Rednerin und Moderatorin der Veranstaltung geladen.

C. Im Bildungsbereich begannen 2022 die Workshops zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Zu den Teilnehmern gehören: • Die Universität Deusto: Studentenschaft im letzten Semester des Kombi-Studiengangs Betriebswirtschaft, Jura und Informatik. • Hochschule Luzern: Anreise von in der Schweiz studierenden Fachkräften im Rahmen des Austauschs mit der European Business School. In diesem Fall wurden sie von Vertretern der Universität Deusto zu Irizar gebracht.

Zur Vorbereitung erhalten die Teilnehmer ein NACHHALTIGKEITSDOSSIER (Übersicht aktueller Konzepte u. Trends und möglicher künftiger Entwicklungen) und eine AUFGABE, die sie in der Gruppe bearbeiten und beim Treffen vorstellen. Wie gründe ich ein nachhaltiges Unternehmen?

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2.3 Verpflichtung zu den Grundsätzen des Global Compact Irizar hat sich zu allen Grundsätzen des Global Compact verpflichtet, und dies geht auch aus den einzelnen Teilen des Nachhaltigkeitsberichts 2022 hervor. Die folgende Tabelle zeigt, welche Grundsätze für das Unternehmen besonders relevant sind.

BEREICH

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

GRUNDSATZ

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

VERANTWORTUNG

1. Grundsatz 2. Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Unternehmen sollen den Schutz der 4 Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter internationalen Menschenrechte in ihrem 7 Wir schaffen Wert für die Gesellschaft Einflussbereich unterstützen und achten. 2. Grundsatz 5. Unternehmen sollen sicherstellen, 3 dass sie sich nicht an 6 Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. 3. Grundsatz 4. Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit und die wirksame 5 Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen wahren. 4. 5 4. Grundsatz Unternehmen sollen für die Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit eintreten. 6

5. Grundsatz Unternehmen sollen für die Abschaffung von Kinderarbeit eintreten.

6. Grundsatz Unternehmen sollen für die Abschaffung von Kinderarbeit eintreten.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

MITARBEITER

Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Wir schaffen Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter – Sozialrat, interne Vorschriften und Vereinbarungen Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten

Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter – Die Mitarbeiter Schlüsselakteure nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit – Engagement für qualifizierte Beschäftigung Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten 4. Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 5 Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter – Die Mitarbeiter Schlüsselakteure nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit – Engagement für qualifizierte Beschäftigung 6 Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten 4. Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 5 Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter – Die Mitarbeiter Schlüsselakteure nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit – Geschlechtergleichheit, Diversität und soziale Inklusion 6 Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

BEREICH

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

GRUNDSATZ

7. Grundsatz Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen dem Vorsorgeprinzip folgen.

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

VERANTWORTUNG 2. Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 3 Wir schaffen Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung – Race to Zero – Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor / Hybridisierung, emissionsfreie Elektromobilität und grüner Wasserstoff als Energievektor. 5 Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor / Hybridisierung, emissionsfreie Elektromobilität und grüner Wasserstoff. 6 Wir schaffen Wert für die Umwelt

2. Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 3 Wir schaffen Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung – 8. Grundsatz Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor / Hybridisierung, Unternehmen sollen Initiativen ergreifen, emissionsfreie Elektromobilität und grüner Wasserstoff. um größeres Umweltbewusstsein zu 5 Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette fördern. und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten 6 Wir schaffen Wert für die Umwelt

9. Grundsatz Unternehmen sollen die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien beschleunigen.

10. Grundsatz Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

3. Wir schaffen Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung – Emissionsminderung, Elektrifizierung und alternative Energiequellen. 6 Wir schaffen Wert für die Umwelt

2. Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit – Unsere nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 4. Wir schaffen Wert für unsere Mitarbeiter – Die Mitarbeiter. Schlüsselakteure nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit – Kommunikation, Transparenz und Mitsprache. 5 Wir schaffen Wert für unsere externen Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2.4 „Unsere Verpflichtung zu den SDGs der UN-Agenda 2030“. Unsere in diesem Kapitel beschriebene Verpflichtung zu den SDGs der Agenda 2030 im Überblick: 2018 Begann der Anschluss an die Agenda 2030 der Vereinten Nationen. Der Beitrag zu den SDGs wird im Rahmen unseres Engagements publik gemacht. 2020 werden die SDGs weiter (in Strategie und Management) integriert, um zu ihrer Umsetzung als Roadmap zur Förderung von Wohlstand für Menschen und Planeten beizutragen. 1. Irizar hat sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zur Erreichung aller 17 SDGs zu leisten, kann jedoch bedingt durch seine Tätigkeit und Wertschöpfungskette ausgewählte SDGs im Rahmen seiner Strategie der Wertschöpfung für seine Anspruchsgruppen stärker beeinflussen. Diese ausgewählten SDGs werden nun beschrieben. 2. Im Sommer 2020 versammelten sich alle Mitarbeiter von Irizar S. Coop., um über die globale Strategie und die Zukunft des Unternehmens zu sprechen. Der CEO nutzte die Gelegenheit, um die 7 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Agenda 2030 vorzustellen, die wir bei Irizar für die wichtigsten halten und den gesamten Konzern betreffen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

WICHTIGSTE SDGs Wir nehmen direkt Einfluss durch unsere Betriebe

Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern.

Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen.

Städte und Siedlungen inklusiv, sicher, widerstandsfähig und nachhaltig gestalten.

Nachhaltige Konsumund Produktionsmuster sicherstellen.

Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen.

Transversale SDGs Stärken das Fundament unserer Verpflichtung (zu Ethik, Gesetz und Menschenrechten) quer über alle internen Abteilungen und Anspruchsgruppen hinweg.

Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen.

Friedliche und inklusive Gesellschaften fördern.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

ZU ERREICHENDE SDG-VORGABEN WICHTIGSTE SDGs

8.1 8.2.

8.5. 8.7. 8.8.

9.2 Wirtschaftswachstum erhalten Produktivität durch Diversifizierung, 9.4. Technologie und Innovation steigern 9.5. Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit erreichen Sklaverei, Menschenhandel und 9.B Kinderarbeit beseitigen Arbeitsrechte und sichere Arbeit gewährleisten

Industrie breitenwirksam und nachhaltig fördern Infrastruktur modernisieren, saubere Technologie Wissenschaftliche Forschung und technisches Knowhow fördern Technologie und staatliche Forschung in Schwellenländern entwickeln

11.2. Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6. Umwelteinfluss in Städten reduzieren

12.2 12.4. 12.5. 12.6. 12.8. 12.B

Effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen erreichen Abfall und chemische Stoffen beseitigen Abfall vermeiden, reduzieren, recyceln und verwerten Als Unternehmen nachhaltig handeln Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern Tourismus nachhaltig gestalten

13.1

Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken 13.3. Ökologische Bildung und Aufklärung verbessern

TRANSVERSALE SDGs

5.1 5.5.

Diskriminierung beenden Volle Partizipation und gleiche Führungschancen für Frauen gewährleisten

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

16.2

Kindesmisshandlung, Kinderhandel und Ausbeutung von Kindern beenden 16.5. Korruption und Bestechung reduzieren 16.7. Bürgerbeteiligung fördern 16.10. Informationen und Grundfreiheiten verfügbar machen 16.11 Gesetze und Richtlinien (Menschenrechte) fördern und anwenden

Da die 7 transversalen und vorrangigen SDGs besonders bedeutend und einflussreich sind, werden diese im Rahmen der Verpflichtung von Irizar zur Umsetzung der Agenda 2030 besonders ehrgeizig verfolgt. Dafür wurden 26 Vorgaben ausgewählt, um möglichst ehrgeizige Ziele und Indikatoren im Einklang mit der Agenda 2030 festzulegen und diese schrittweise umzusetzen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die SDGs sind miteinander verbunden, d. h. indem wir die transversalen und vorrangigen SDGs fördern, wirken wir auch auf die übrigen SDGs ein, die wir als sekundäre SDGs bezeichnen. Dies geschieht indirekt (und in unterschiedlichem Maß) über unsere Betriebe, oder weil sie in wesentlichen Teilen bereits in anderen, anvisierten SDGs enthalten sind. Bemerkenswert ist insbesondere der Beginn der Schulungen zu Nachhaltigkeit, SDGs/Agenda 2030 für den Leitungsstab im Jahr 2021 (siehe Abschnitt 2.2.4 »Wir sind eine verantwortliche Organisation«). 2021 folgte die sechsmonatige Teilnahme am internationalen Accelerator-Programm SDG Ambition des UN Global Compact (siehe Abschnitt 2.2.3 »Wir sind eine verantwortliche Organisation«), gemeinsam mit 700 Unternehmen. Es handelt sich um ein wegweisendes Schulungsprogramm mit einer neuen Methodik, um ambitionierte Vorgaben für die SDGs (Ziele für nachhaltige Entwicklung) festzulegen, diese an zentraler Stelle in Strategie und Betrieb zu integrieren und Fortschritte zu messen. So soll der Beitrag zum Wohlstand von Menschen und Planet bestimmbar werden. Neben der Beteiligung von Vertretern von Irizar im Programm SDG Ambition, bekräftigte der CEO der Gruppe im Rahmen seines Fortschrittsberichts unsere Verpflichtung als hochrangiger »Botschafter«. Weitere Informationen zu SDG Ambition sind zu finden unter: https://unglobalcompact.org/news/4593-09-21-2020. Und im Dossier des spanischen Global-Compact-Netzwerks: https://www.pactomundial.org/biblioteca/sdg-ambitionresultados-i-edicion/

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Integration der SDGs in die Agenda Irizar 2030 Zur Integration der SDGs in unsere AGENDA IRIZAR 2030 wurde im ersten Halbjahr 2021 eine gründliche Analyse möglicher Indikatoren durchgeführt. Die Ergebnisse wurden in einer Tabelle zusammengefasst, um die wichtigsten transversalen ZIELE und Vorgaben in Bezug auf die SDGs festzulegen. Dieses Basisdokument enthält mögliche Indikatoren, bisherige Daten sowie Ziele und Verpflichtungen. Es hilft zu verstehen, was die einzelnen SDGs bedeuten und wie die erforderlichen Grundlagen geschaffen werden können, denn die Agenda 2030 ist ein Maßnahmenplan zugunsten von Menschen, Planet, Wohlstand, Frieden und Zusammenarbeit. Aus diesem Entwurf geht außerdem hervor, welche Beiträge, neben jenen der Nachhaltigkeitsbeauftragten, von CEO, Umweltabteilung und Public Relations geleistet werden.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

schrittsmessung und Zielsetzung. Die SDG-Indikatoren und Ziele sind kein jährlicher Betriebsplan (IH). Es ist zwar möglich, jährlich Ziele zu setzen, grundsätzlich geht es aber um Meilensteine, die mittel- bis langfristig unser Engagement für die Agenda 2030 zeigen sollen. Ende 2021 wurden unter aktiver Beteiligung des CEO vorrangige Maßnahmen definiert, um unseren Beitrag zu den wichtigsten und transversalen SDGs zu initiieren. Dabei wurden Vorgaben, Indikatoren und Ziele bezeichnet, die von den verschiedenen Leitern bzw. Teams der jeweiligen Bereiche ab 2022 umgesetzt werden. Dazu zählen: CEO, Produktentwicklung (Innovation und Konstruktion), Umwelt, Verkauf, Lieferantenbeziehungen, Produktion, HR, andere genossenschaftliche Organe usw.

Der Schwerpunkt liegt auf den wichtigsten (8, 9, 11, 12 und 13) und transversalen (5 und 16) SDGs, einschließlich der jeweiligen Beziehung zu den GRUNDSÄTZEN des Global Compact. Für jede VORGABE gibt es ein Inventar möglicher Beiträge bzw. (qualitative und quantitative) INDIKATOREN: • Manche Indikatoren dienen nur der Fortschrittsmessung. • Andere (relevantere/unverzichtbare) Indikatoren sind hingegen auf ZIELE ausgelegt, die realistisch aber ambitioniert sein sollten, im Sinne der so genannten SMART-Ziele (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert). • Zeitlich begrenzte Indikatoren: samt DATUM und Vergleichsbasis (ein Zeitpunkt oder Zeitraum ab dem / in dem gemessen wird). • Es gibt Spalten zur Erfassung von Daten der letzten Jahre zur Fort-

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Ende 2022 wird ein wichtiger Schritt getan, um Nachhaltigkeit und SDGs der Agenda 2030 in die Geschäftsstrategie zu integrieren. Federführend waren dabei CEO und die Vermittlung der Leiterin Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Der gesamte Leitungsstab beteiligt sich an der Festlegung der 24 KPIs zur Messung unseres Einflusses und Beitrags zur Agenda 2030 und den Grundsätzen des Global Compact. Dies geschieht aus der Überzeugung, dass Nachhaltigkeit zur Chefsache gemacht werden muss, um Dinge in Bewegung zu setzten. Die INDIKATOREN (vorrangige KPIs) sind Ergebnis des Engagements zur Messung unseres EINFLUSSES. Es handelt sich oftmals um realistische, aber ambitionierte VORGABEN, zentriert auf die sieben wichtigsten und übergeordneten SDGs sowie die Grundsätze des Global Compact. Die Indikatoren sind in 6 EINFLUSSBEREICHE gruppiert: A. KLIMA B. RESSOURCEN C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT D. GLEICHHEIT E. MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG Die hier gesamthaft dargestellten KPIs werden in den folgenden Kapiteln verbunden mit den jeweiligen Anspruchsgruppen behandelt.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

VORGABE

DATUM VORGABE

A. KLIMA 1 Verkaufte Fahrzeuge nachhaltiger machen (weniger Treibhausgasemissionen)

Wasserstoff, vollelektrisch, hybrid, verflüssigtes/komprimiertes Erdgas (GNL/GNC), niedriger fossiler Brennstoffverbrauch (i6s efficient und i4 light)

2. F+E zur Förderung sanfter und intelligenter Mobilität

• Dekarbonisierung, • Sicherheit – Autonomes Fahren und • Konnektivität – Big Data

ANZAHL verkaufter NACHHALTIGERER FAHRZEUGE / Jahrsgesamtverkauf in %

50 %

2026

100 %

60 – 70 %

Mittelwert Zeitraum 2023–30

Die Kohlenstoffbilanzen werden ein Jahr später ISO14064überprüft 1:2019

-5 %

2022 bis dato

100 %

2022 – 27 beibehalten

34,3 %

F+E-AUSGABEN für NACHHALTIGERE UND INTELLIGENTERE FAHRZEUGE / F+E-GESAMTAUSGABEN IN %

42,6 %

3 GESAMT-Treibhausgasemissionen reduzieren Darunter fallen: Scope 1 und 2: KATEGORIE 1: Direkte Emissionen und Entfernungen von Treibhausgas KATEGORIE 2: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eingekaufter Energie Scope 3: KATEGORIE 3: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport KATEGORIE 4: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Nutzung von Produkten KATEGORIE 5: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus der Nutzung eigener Produkte

4 Strom aus erneuerbaren Energien

1.713.290 tCO2eq

% erneuerbarer Stromverbrauch / Gesamtstromverbrauch

52 %

100 %

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2019

2020

2021

UMWELT

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

2022

B. RESSOURCEN I6 efficient

5 Umweltinnovation Modelle mit Umweltdeklaration (EDP)

6. Recyclingquote und Verwertbarkeit am Ende der Nutzungsdauer (nur für EDP-Modelle)

7 Verwerteter Abfall (durch

Wiederverwertung, Rückgewinnung und Recycling) Abfall Entsorgungsbetrieb / Eigenmarke IZIR

8. Effizientere Stromnutzung in Betrieben fördern

2023

i4 Ladeinfrastruktur

I3 hydrogen

Gewicht zurückgewonnenes Material / Gesamtgewicht (tm) in %

96,03 %

85 – 100 %

2023 eff 2025 hyd

Gewicht zurückgewonnenes

98,26 %

85 – 100 %

2023 eff 2025 hyd

65 %

2023

NAME EDP-MODELLE

Material / Gesamtgewicht (tm) in %

Gewicht verwerteter Abfall / Gesamtabfall (tm) in %

2025

100 % Zukunft

i4 integral

53 %

60 %

63 %

Verbrauch in kWh / Arbeitstage / Stückzahl

46,63

26,1

tCO2 / Arbeitstage / Stückzahl

0,0126

39,55

(5 % in 4 Jahren)

1 % pro Jahr 0

2025 2026 – 7 2022 – 27 beibehalten

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT 9 Vertrauensniveau zur Meldung von ethischem Fehlverhalten

Mittelwert Einschätzung Umfrage in % / Gesamtbelegschaft (0 – 100 %)

60 %

2024

80 %

2030

Basisjahr: 2024

10. Mitarbeiterschulung/-information KULTUR Ethik und Einhaltung von Gesetzen: •

Verhaltenskodex, Ethik- & Compliance-Programm

Geschulte Mitarbeiter / Summe in %

100 %

2025

•

Programm zur Verbrechensverhütung

100 %

2025

•

Programm zum Schutz persönlicher Daten und

Geschulte Mitarbeiter / Gesamtbelegschaft Risikobereiche in %

100 %

2025

100 %

2025

•

Gewährleistung digitaler Rechte

Geschulte Mitarbeiter / Summe in %

Schulung neuer Mitarbeiter zu Verhaltenskodex, Ethik- & Compliance-Programm

Geschulte Mitarbeiter / Neueinstellungen in %

11. Mitarbeiter von Unternehmen der Irizar Group zu Ethik und Einhaltung von Gesetzen schulen: a. b. c.

Eigene Niederlassungen Andere Bushersteller der Gruppe Restliche Unternehmen der Gruppe

Geschulte Unternehmen / Summe in % a. b. c.

Basisjahr: 2024

100 %

2026

Prioritäten und Fristen nach Typ Basisjahr: 2024

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT (fortgesetzt) 12 Förderung einer verantwortlichen Lieferkette mit zu Nachhaltigkeit verpflichteten LIEFERANTEN

Strategische Lieferanten (A + B) mit NACHHALTIGER BESCHAFFUNG

Anz. Lieferanten AGGREGIERT A + B in %

17 13,6 %

34 27,4 %

39 31,5 %

41 33,9 %

a. Neue Lieferanten mit NACHHALTIGER BESCHAFFUNG b. Strategische Lieferanten A + B c. Lieferanten mit: o Menschenrechtsrisiken (zu konkretisieren) o Umweltrisiken (zu konkretisieren)

AUSGEWERTETE Fragebögen von Lieferanten mit Umweltrisiken

ANZ. bewertete Lieferanten AGGREGIERT Risikobewertung Lieferanten in %

Lieferanten mit: • Menschenrechtsrisiken • Umweltrisiken

14 Förderung einer verantwortlichen Lieferkette Andere externe Verantwortliche mit Nachhaltigkeitsverpflichtung: a. b. c.

Händler Geschäftspartner Kunden …

100 %

2024---

100 %

2026---

Basisjahr: 2023

13 Nachhaltigkeit vorrangiger LIEFERANTEN bewerten/kontrollieren •

Konkrete Prioritäten bis nach SCHULUNG Business & Human Rights Accelerator und Due-DiligenceRichtlinie der EU

13 48 %

16 59 %

18 83 %

Konkrete Prioritäten bis nach SCHULUNG Business & Human Rights Accelerator und Due-DiligenceRichtlinie der EU

Basisjahr: 2024

Geschulte Unternehmen / Summe in % a. b. c.

100 %

2026

Prioritäten und Fristen nach Typ Basisjahr: 2024

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

D. GLEICHHEIT 15 Geschlechtervielfalt fördern: a. Neueinstellungen

% weiblich

26,32 %

17,07 %

22,22 %

9,52 %

10 – 20 %

2030

b. Leitungsstab (Gruppe 1 + 2)

% weiblich

20 %

2030

c. Bereichsleitung/mittleres Management (Gruppe 4 + 5 + 6) % weiblich % weiblich d. Vorstand

---

21,00 %

20 – 30 %

2030

11,11 %

22,22 %

20 %

2030

99 – 100 %

2026

16. Gehaltsunterschiede zwischen Frauen und Männern reduzieren

Gehaltsquote Frauen / Gehaltsquote Männer in % 0%

Gruppe 3 (Bereichsleitung)

89 %

70 %

Gruppe 4 (Fachkräfte)

90 %

96 %

Gruppe 5 (Verwaltung)

87 %

129 %

Gruppe 6 (leitende Angestellte)

91 %

85 %

Gruppe 1 + 2 (CEO + Leitungsstab)

17. Mitarbeiterschulung/-information zu Geschlechtergleichheit Gleichstellungsplan,

Mitarbeiter / Gesamtbelegschaft in %

100 %

2023 – zweijährig

• Schulung neuer Mitarbeiter zu Geschlechtergleichheit

Geschulte Mitarbeiter / Neueinstellungen in %

100 %

2023 – zweijährig

Regeln gegen Belästigung usw.

Basisjahr: 2023

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

E. MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT 18 Sichere und gesunde Arbeitsumgebung fördern: a.

Rate der Unfallhäufigkeit reduzieren

Unfälle / Arbeitsstunden

48,33

34,37

50,22

50,57

40 – 50

jährlich

Inzidenzrate von Unfällen reduzieren

Unfälle / Mitarbeiter

76,78

48,93

81,83

81,76

70 – 80

jährlich

87,78 %

90,03 %

97,82 %

93,93 %

Immer über 80 %

100 %

2023 – ...

+9 %

+10 % Berechnungsmethode

2024 – …

19 Genossenschaftliche Arbeiter Differenzfaktor zu NICHT-genossenschaftlichen

Definition menschenwürdiger Arbeit der Internationale Arbeitsorganisation (ILO): »Produktive Arbeit für Frauen und Männer unter freien, gleichen, sicheren und menschenwürdigen Bedingungen.«

20 ALLEN Mitarbeitern zumindest einen existenzsichernden Lohn zahlen Definition existenzsichernder Lohn Global Compact: https://bit.ly/3r57Wq6

21 Mitarbeiterengagement fördern

(Darunter fallen: Erwartungen, Verpflichtung und Gefühl)

Genossenschafter / Gesamtbelegschaft in % MITTELWERT

Lohn / existenzsichernder Lohn in % Verglichen mit Gesamttarifvertrag der Metallindustrie für die häufigsten Profile: - Ingenieur oder Akademiker (MOI) und - Produkttechniker (MOD)

Mittelwert Einschätzung Umfrage in % / Gesamtbelegschaft in % (0 – 100 %)

Tarifvertrag

in beiden Fällen

jährlich

bei Global Compact überprüfen 2023 – 24

60 %

2024

80 %

2030

Basisjahr: 2024

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG 22 Mitarbeiterschulung/-information zu Nachhaltigkeit

- BASIS: Definition, 10 Grundsätze und SDGs - Menschen- und Arbeitsrechte - Umwelt usw. Vorrangig: • Leitungsstab • Leitung relevanter Bereiche, Prozesse oder Teams • Vorstand • Anderes indirekte Mitarbeiter • Restliche Mitarbeiter Irizar • Neueinstellungen

23 Andere Personen und externe (öffentliche und private) Organisationen mit verbesserten Nachhaltigkeitskenntnissen. Außerhalb von Irizar S.Coop.

Mitarbeiter mit Basisschulung / Gesamtbelegschaft in %

Mitarbeiter mit Fachschulung

8 ED

Mitarbeiter mit Basisschulung / Neueinstellungen in % Maßnahmen /Jahr

100 %

2025

Vorrangige Mitarbeiter ohne/ angewendet

Seit 2024

100 % Seite 2024 – Basisjahr: 2023 jährlich 8

55 %

50 %

42 %

56 %

Mind. 20 Maßnahmen/ Jahr

jährlich

Wissens- und Erfahrungsaustausch in Nachhaltigkeitsforen, Informations- und Schulungsmaßnahmen: • Vorrangige Anspruchsgruppen: Kunden, Lieferanten, Händler usw. • Busunternehmen der Gruppe • Restliche Unternehmen der Gruppe • Schüler/Studenten, externe Organisationen und andere Sozialpartner

24 Maßnahmen in der Entwicklungszusammenarbeit Darunter fallen: NGOs und Verbände in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Geschlechtergleichheit, Armutsbekämpfung, Hungerhilfe und soziale Ungleichheit.

€ Maßnahmen Entwicklungszusammenarbeit / € gemeinnützige Maßnahmen in %

50 % Mindestwert

jährlich

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Als strategischer Pfeiler bezweckt Nachhaltigkeit bei Irizar, verantwortliches Handeln auf allen Ebenen der Organisation zu fördern, um sicherzustellen, dass die SDGs fortschreitend in alle Unternehmensbereiche integriert werden. Mittels dieser Verpflichtungen können wir eine größere positive Wirkung für alle unsere Anspruchsgruppen erzielen.

Bezug der SDGs zu den Kapiteln dieses Berichts Wieweit die SDGs mit den Kapiteln dieses Berichts in Zusammenhang stehen zeigt folgende Tabelle.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Wir schaffen Wert für:

SDGs

Nachhaltiger Wettbewerb

Kunden, Passagiere Mitarbeiter und Bevölkerung

PRIORITÄR

Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner

Umwelt

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Wir schaffen Wert für:

Gesellschaft

Nachhaltiger Wettbewerb

SDGs

Kunden, Passagiere Mitarbeiter und Bevölkerung

Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner

Umwelt

Gesellschaft

SEKUNDÄR

Teil von SDG 8, 12, 13 Teil von SDG 12

Teil von SDG 13

TRANSVERSAL

Teil von SDG 8, 16

Teil von vorrangigen SDGs

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

WIR SCHAFFEN WERT FÜR KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030 Wichtigste SDGs 8.1 Wirtschaftswachstum erhalten 8.2 Produktivität durch Diversifizierung, Technologie und Innovation steigern

Transversale SDGs 16.5 Korruption und Bestechung reduzieren 16.10 Informationen und Grundfreiheiten verfügbar machen

9.2 Industrie breitenwirksam und nachhaltig fördern 9.4 Infrastruktur modernisieren, saubere Technologie 9.5 Wissenschaftliche Forschung und technisches Knowhow fördern 11.2 Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6 Umwelteinfluss in Städten reduzieren 12.6 Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8 Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern 12.B Tourismus nachhaltig gestalten 13.1 Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken 13.3 Ökologische Bildung und Aufklärung verbessern

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

3.1 Schlüsselakteur der sanften und intelligenten Mobilität • Globale Kräfte eines nachhaltigen Wandels im Verkehrswesen • Nachhaltige Verkehrstechnik • Unsere Vision sanfter und intelligenter Mobilität • Engagement für Kunden, Passagiere und Bevölkerung in die SDGs der Agenda 2030 integriert • Innovation als Teil unserer DNA • CAPITAL-Projekt bei PERTE VEC • Irizar in »7 Jahre SDGs – Innovation für die Agenda 2030«

WIR SCHAFFEN WERT FÜR KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

• Race to Zero • Europäisches Vorbild für Öko-Innovation

3.2 Der Kunde im Mittelpunkt unserer Strategie • Kundenorientierung bei Irizar • Umfassender Service • Ihre Ansichten und Erwartungen sind fundamental

• Der Kunde als Schlüssel unserer Zukunftsprojekte • Kundenintegration in interne Prozesse • Immer informiert • Qualitäts- und After-Sales-Foren Zufriedenheitsbefragung • Fahrerschulungen

• Premium-Reisebusse mit unbegrenzten Möglichkeiten • Treffen auf internationalen Messen

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

3.3 Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor 3.3.1 Irizar 7 efficient – der bisher effizienteste Reisebus von Irizar • Irizar i6s efficient Gewinner des Sustainable Bus Award

3.3.2 Irizar i4 light: effizient, nachhaltig, rentabel 3.3.3 Integrale Reisebusse der Marke Irizar 3.3.4 Erdgasbusse (GNC und GNL)

3.4 Dekarbonisierung: mit Hybridisierung 3.4.1 Hybride Reisebusse der Marke Irizar 3.4.2 Hybride Reisebusse auf Chassis

3.5 Dekarbonisierung: emissionsfreie Elektromobilität der Irizar Group

3.5.1 Integrale Elektromobilitätslösungen 3.5.2 Angebotene Elektrofahrzeuge 3.5.3 Batterien von Irizar 3.5.4 Wiederverwendung und Recycling der Batterien 3.5.5 Rationales Ressourcenmanagement 3.5.6 Ladeinfrastruktur

3.6 Dekarbonisierung: Grüner Wasserstoff als Energievektor 3.6.1 Elektrische Fernverkehrsbusse mit grünen Wasserstoff-Brennstoffzellen 3.6.2 Elektro-Lkws mit grünen Wasserstoff-Brennstoffzellen

3.7 Sicherheit und autonomes Fahren 3.7.1. Fahrgastsicherheit hat Priorität • Aktive Sicherheit • Passive Sicherheit o

Sicherheit bei der Bergung

• Lösungen zum Virenschutz in öffentlichen Verkehrsmitteln • Neue Fahrerassistenzsysteme

3.7.2 Cybersicherheit • Intelligentes vernetztes Fahrzeug (IVF) • UN-Vorschriften zur Cybersicherheit von Fahrzeugen: 155, 156 • CIBERBUS-Projekt

3.7.3. Auf dem Weg zum autonomen Fahren • Bisherige Fortschritte: • DIGIZITY • SHOW • INPERCEPT

3.8 Konnektivität – Big Data 3.8.1 Flottenmanager 3.8.2 Wartung

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

3.1 Schlüsselakteur der sanften und intelligenten Mobilität

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Für die Irizar Group ist sanfte Mobilität Teil aller strategischen Entscheidungen, denn nachhaltige Fortbewegung ist zu einer Priorität im Hinblick auf die Mobilität der Zukunft geworden. Heute verfügen wir nach 133 Jahren Firmengeschichte über das Knowhow und die Kapazität, um auf die damit verbundenen Herausforderungen zu reagieren und uns im öffentlichen Personennahverkehr mit einem Topp-Angebot zu positionieren, das Sicherheit, Nachhaltigkeit, Personalisierung und Qualität garantiert. Wir gehen flexibel auf Kundenwünsche ein und setzen weiterhin auf Kundennähe, um immer unser Bestes zu geben. Große globale Trends wirken sich dramatisch auf System und Umwelt des Transports aus und werden in den kommenden Jahren große Änderungen herbeiführen. Wir sind überzeugt, dass dieser Wandel umwälzender und schneller sein wird als in der Branche vorhergesehen.

Der Einsatz von Reise- und Stadtbussen ist entscheidend für die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele, die im European Green Deal gefasst wurden, sowie für den effizienten Wandel hin zu Dekarbonisierung und Klimaneutralität bis 2050. Von Bussen werden weniger Treibhausgase ausgestoßen als von anderen Verkehrsmitteln: 3,7-mal weniger als ein Flugzeug, 5,5-mal weniger als ein Pkw und 13 % weniger als ein Zug. Von Bussen werden pro Passagier und Kilometer weniger CO2-Emissionen freigesetzt als von jedem anderen Landverkehrsmittel außer der Eisenbahn. Zahlen der Europäischen Umweltagentur belegen, dass fast alle CO2-Emissionen aus dem Straßenverkehr aus anderen Quellen als dem Busverkehr stammen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

MITARBEITER

VERKEHRSÖKOSYSTEM DER ZUKUNFT GLOBALE KRÄFTE

VERKEHRSTECHNIK

• Nachhaltigkeit / Dekarbonisierung

• Emissionsminderung, Elektrifizierung, alternativer Kraftstoffe und Wasserstoff • Autonomes Fahren • Konnektivität

• Urbanisierung • Digitalisierung

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Irizar will diesen Wandel zu einem nachhaltigen Verkehrssystem anführen. Gestützt auf unsere finanzielle Solidität, unsere Erfahrung im Bereich der Mobilität und unser Knowhow, können wir zur Entwicklung neuer Technologien, Lösungen und Dienstleistungen beitragen und durch diese Innovationen gewährleisten, das die Zukunft, wirtschaftlich, sozial und ökologisch nachhaltiger wird. In diesem Abschnitt wird etwas näher auf die Kräfte und Technologien des Verkehrsökosystems eingegangen, mit denen wir bereits befasst sind. In den folgenden Abschnitten wird erläutert, wie Irizar sich gegenüber den drei großen Branchentrends positioniert.

Globale Kräfte eines nachhaltigen Wandels im Verkehrswesen Die aktuelle Revolution des nachhaltigen Verkehrs hat drei globale Triebkräfte: Klimakrise, Urbanisierung und technologische Disruption. Wir leben in einer Zeit des Wandels ohne Gleichen. Covid-19 hat große Verwerfungen verursacht, ist aber nur eine der vielen globalen Herausforderungen zu denen u. a. die wachsende soziale Ungleichheit und die Gefahren des Klimawandels gehören. Auch an der volatilen politischen Lage macht sich dies bemerkbar. Globale Initiativen wie der Green Deal der Europäischen Kommission forcieren den Wandel hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft mit niedrigen CO2-Emissionen.

Dekarbonisierung Die eskalierende Klimakrise ist eine große Bedrohung für das Ökosystem und die Gesellschaft unseres Planeten. Der Verkehrssektor ist einer der

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

größten Energiekonsumenten der Welt. 23 % aller energetisch bedingten Treibhausgasemissionen stammen aus dem Verkehr und 18 % aller durch den Menschen verursachten Emissionen in der Weltwirtschaft. Regierungen und Unternehmen sind zu radikalem Handeln gezwungen, um das Ziel des Übereinkommens von Paris zu erreichen, katastrophale Temperaturerhöhungen zu verhindern und den Verkehrssektor zu dekarbonisieren. Der European Green Deal stellt den energetischen und ökologischen Wandel ins Zentrum des politischen Handelns. Zu den Zielen des Programms gehört es, die CO2-Emissionen in der EU bis 2050 auf null zu senken. Zudem sollen saubere, verlässliche und bezahlbare Energiequellen entwickelt werden. Hierzu wurde ein Maßnahmenpaket geschnürt, das u. a. auch zu mehr Nachhaltigkeit im Verkehr führen soll. Aktuell macht der Verkehr ein Drittel des endgültigen Gesamtenergieverbrauchs in der EU aus, der hauptsächlich aus Erdöl besteht. Entsprechend entfällt ein Viertel der Treibhausgasemissionen auf diesen Sektor. Daher gilt es, die Emissionen von Autos, Zügen, Schiffen und Flugzeugen zu reduzieren und die Nutzung öffentlicher und privater Verkehrsmittel zu fördern, die sauberer, effizienter und gesünder sind. Die Weltgemeinschaft muss diesen Wandel zudem so gestalten, dass die ganze Gesellschaft davon profitiert und niemand zurückgelassen wird, im Einklang mit der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, zu der sich Irizar verpflichtet hat. Bei Verkehrsbetreibern steigt die Nachfrage nach saubereren Verkehrsmitteln, die ohne fossile Brennstoffe auskommen, denn CO2-Emissionen rücken vermehrt ins öffentliche Bewusstsein. Zudem entwickelt sich die einschlägige Gesetzgebung. Diese Entwicklung wird sich verstärken, weil nichts so dringend ist wie die Schonung unseres Planeten. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Urbanisierung Die Welt wird gerade Zeuge des größten städtischen Wachstums der Geschichte. 2050 werden voraussichtlich 2,5 Mrd. Menschen in Städten leben. Dieses Bevölkerungswachstum liegt weit über jenem des öffentlichen Verkehrs. Der Druck auf die urbane Verkehrsinfrastruktur wächst, je größer Städte werden. Damit steigt die Gefahr von Luftverschmutzung und anderen großen Gesundheits- und Umweltrisiken, wie Verkehrslärm und -unfällen. Auch der allgemeine Zugang zu Verkehrsdienstleistungen ist in Gefahr, wovon sozial schwächere Bevölkerungsschichten überproportional betroffen sein könnten. Die Urbanisierung erfordert eine widerstandsfähige Verkehrsinfrastruktur, die Lösungen für den Personen- und Güterverkehr bietet und sicherstellt, dass Städte in Zukunft gesund, sicher, inklusiv und bewohnbar bleiben.

Digitalisierung Wir erleben gerade die vierte industrielle Revolution, also einen durch Technologie verursachten radikalen und disruptiven Wandel. Digitale Trends wie das Internet der Dinge, Robotik, virtuelle Realität und künstliche Intelligenz ändern unsere Lebens- und Arbeitswelt. Die Geschäftsmodelle des Verkehrssektors sind von Digitalisierung beeinflusst. Produkte, Produktionsprozesse und Lieferketten müssen deshalb stärker miteinander vernetzt werden. Innovation wird durch diese aufkommenden Technologien vorangetrieben, was neue Chancen und Risiken schafft. Auch die persönliche Integrität, Cybersicherheit und die

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Lieferkette wird dadurch vor Herausforderungen bzw. ethische Dilemmas gestellt.

Nachhaltige Verkehrstechnik Durch diese globalen Kräfte entsteht das dringende Bedürfnis nach einem nachhaltigen Verkehr, der sauber, sicher, effizient, inklusiv und widerstandsfähig ist. Sie gestalten auch die Werkzeuge und Technologien, die in der Verkehrsbranche eingesetzt werden, um auf diese Nachfrage zu reagieren. Diese neuen Technologien forcieren gerade den Wandel zu einem nachhaltigen Verkehrssystem: Elektrifizierung, alternative Kraftstoffe, Wasserstoff als Energievektor, autonomes Fahren und vernetzte Fahrzeuge.

Elektrifizierung Elektrifizierung ist fundamentaler Bestandteil eines nachhaltigen und dekarbonisierten Verkehrssystems. Elektrofahrzeuge sind sauber und leise im Betrieb, ohne Partikel- und NOx-Emissionen (Stickoxide) und haben eine stark reduzierte CO2-Bilanz (Elektrizität aus fossilfreien Energiequellen). Die Batterietechnik verbessert sich rasant mit der Entwicklung neuer Lösungen wie etwa der Brennstoffzellen. Elektrifizierung hat zwar wichtige Vorteile für unser Klima und die Luftqualität, bringt in puncto Nachhaltigkeit aber auch neue Herausforderungen mit sich. Die Lieferkette für Rohmaterial zur Herstellung von Batterien gerät immer mehr unter Druck, was mit Risiken für Umwelt und Menschenrechte verbunden ist. Diese Risiken müssen kontrolliert werden, damit Batterien tatsächlich nachhaltig sind.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Der massenhafte Umstieg auf Elektrofahrzeuge erfordert eine Infrastruktur, die Ladetechnik breitenwirksam verfügbar macht. In der Verkehrsbranche muss von allen aktiv an der Entwicklung dieser Infrastruktur gearbeitet werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit von Infrastrukturanbietern, Stromerzeugern und Regierungen erforderlich.

Erneuerbare Kraftstofffe Nachhaltiger Verkehr ist von nachhaltiger Energie abhängig. Elektrifizierung ist zwar entscheidend, mehrere Studien zeigen allerdings, dass eine umgehende Dekarbonisierung auf erneuerbare Kraftstoffe angewiesen ist, um die Ziele des Übereinkommens von Paris zu erreichen. Erneuerbare Kraftstoffe wie Biogas, Biodiesel und HVO (Hydrotreated Vegetal Oils bzw. hydriertes Pflanzenöl) können zusammen mit energieeffizienten Kraftstoff- oder hybriden Elektroantriebssystemen die gesamten Kohlendioxidemissionen („Well-to-Wheel“) eines Fahrzeugs verglichen mit fossilem Diesel um bis zu 90 % reduzieren. Genau wie Biokraftstoffe können sie aus organischem Material gewonnen werden, z. B. aus Ernteabfällen. Außerdem können damit Kreislaufmodelle in der Energieversorgung gefördert werden. Schnell mehr erneuerbare Kraftstoffe einzusetzen, ist entscheidend, um Kohle kurzfristig und im erforderlichen Umfang zu reduzieren. Die mögliche Emissionsminderung ist gewaltig. Außerdem machen sie nachhaltige Lösungen für Verkehrsbetriebe rentabel, denn fast alle Fahrzeuge, die gegenwärtig im Verkehr sind, funktionieren auch mit erneuerbaren Kraftstoffen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Wasserstoff als Energievektor Der städtische Schwerverkehr (zu dem auch unsere Stadtbusse gehören) wird in Zukunft erwartungsgemäß durch den Einsatz von Batterien elektrifiziert. Beim innerstädtischen und Fernverkehr (zu dem unsere Reisebusse gehören) wird sich Wasserstoff voraussichtlich ein Rennen mit anderen der zuvor erwähnten Technologien liefern. Seit Jahrzehnten ist bekannt, dass Wasserstoff als sauberer Kraftstoff genutzt werden könnte. Bisher sind entsprechende Vorstöße immer an den großen Erdölreserven gescheitert. Preisgünstige fossile Brennstoffe und der Vormarsch leichter Elektrofahrzeuge mit Batterien haben u. a. die Aussichten auf eine Ausweitung von Wasserstoff getrübt. Derzeit beginnt die Ära nachhaltiger energetischer Gase. Voraussichtlich wird Gas in der zweiten Hälfte des 21. Jahrhunderts Kohle und Erdöl im Verbrauch überflügeln. Ende des 21. Jahrhunderts werden energetische Gase wie Methan und Wasserstoff – wie einst Kohle auf dem Höhepunkt – über 75 % des globalen Energiemarktes ausmachen.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Im Allgemeinen haben wir Energie bis heute sehr ineffizient eingesetzt, besonders im Verkehrssektor. Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor nutzen nur 20–25 % des Gesamtenergieverbrauchs für die Fortbewegung. Der Rest verpufft ungenutzt als Wärme. Mit Hybridtechnik lässt sich der Wirkungsgrad von Verbrennungsmotoren auf 30 % erhöhen, jenseits dieser Schwelle muss für Alternativtechnologie optiert werden. Fahrzeuge mit Wasserstoff-Brennstoffzelle haben einen Wirkungsgrad von 30–35 % (von Erzeugung bis Verbrauch). Es gibt vor allem zwei Voraussetzungen dafür, dass Wasserstoff zu einem wichtigen Teil der Energiewende wird: Zum einen muss das Produktionsregime auf erneuerbare Energien umgestellt werden, und zwar basierend auf »grünem« und »blauem« Wasserstoff. Aktuell ist der Wasserstoffmarkt noch im Entstehen begriffen, mit verschiedenen Akteure in der Wertschöpfungskette. Bei Irizar sind wir bereits Teil derselben.

Mobilität ist einer der Sektoren, in dem das Nutzungspotenzial von Wasserstoff (als Alternative zur elektrischen Batterie) am größten ist. Hauptvorteile von Wasserstoff: niedrige Emissionswerte, Reichweite, schnelle Aufladung, Effizienz und Wartungskosten.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Autonomes Fahren Autonomer Verkehr ist durch die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz und anderer Technologien möglich geworden. Die Automation hat ein großes Potenzial, die Mobilität von Grund auf zu ändern. Auch Sicherheit ist ein wichtiger Faktor. Der öffentliche Verkehr könnte durch hochgradig automatisierte Fahrzeuge revolutioniert werden. Es gäbe weniger Staus, einen besseren Zugang zu Mobilität und sicherere und lebenswertere Städte. Dieser Wandel ist bereits in Gang. Hochgradig automatisierte Fahrzeuge werden bereits getestet. Schon jetzt sind selbstfahrende Stadtbusse in den Zentren und Vororten mehrerer europäischer Städte im Einsatz.

Vernetzte Fahrzeuge Die Digitalisierung hat bereits dazu geführt, dass Fahrzeuge stärker vernetzt sind und fortlaufend Daten generieren und übermitteln. Konnektivität ist ein wichtiger Wegbereiter des autonomen Verkehrs, denn sie lässt Fahrzeuge miteinander und mit der Verkehrsinfrastruktur in der Umgebung kommunizieren. So wird der Verkehr intelligenter und effizienter gemacht. Konnektivität bringt auch große Vorteile für die Verkehrslogistik. Über Echtzeitdaten können Benutzer und Hersteller genauer verfolgen, wie Fahrzeuge funktionieren und verwendet werden. Dies trägt zu effizienteren Arbeitsabläufen bei. Konnektivität optimiert auch Wartungszeiten, maximiert Einsatzzeit, reduziert den Kraftstoffverbrauch und verbessert die Gesamteffektivität des Fahrzeugs.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Unsere Vision sanfter und intelligenter Mobilität Wir werden uns in Zukunft anders fortbewegen als bisher. Die allgemeinen Erfordernisse unserer Zeit und Nachhaltigkeitsziele werden wir mit Technologien angehen, von denen einige eine disruptive Wirkung entfalten werden. Manche zeichnen sich bereist ab, andere gilt es noch zu entdecken. Gegenwärtig sind die Attribute einer künftigen Mobilität für uns die folgenden: nachhaltig, sicher, intelligent und vernetzt. Fahrzeugantriebe werden aus verschiedenen Energiequellen gespeist werden, die immer effizienter und auf verschiedenen Stufen des autonomen Fahrens ein besseres Reiseerlebnis bieten werden. Die Irizar Group möchte diese Herausforderungen als Schlüsselakteur angehen und ihre Kapazität und Technologie in den Dienst der Gesellschaft stellen, durch Allianzen (mit Lieferanten, lokalen und internationalen Technologiezentren, Institutionen, Hochschulen, Berufsschulen) und die Suche nach Partnern. Wir sind bestrebt, Lärm- und Schadstoffemissionen im öffentlichen Straßenverkehr zu senken, das Flottenmanagement durch vernetzte Fahrzeuge zu optimieren, Anwender besser zu informieren und neue technologische Entwicklungen einzuführen, um Mobilität sicherer und komfortabler zu machen.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

hochtechnologischer Lösungen so positionieren, dass wir in strategischen Sektoren führend sind, kommende Herausforderungen erkennen und zur Schaffung von Wohlstand und Beschäftigung sowie zur gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung beitragen können. Dies erfordert viel Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Schwerpunkte unserer aktuellen und anstehenden Entwicklungen:

Sanfte Mobilität Die Lebensqualität der Städte wird durch intelligente und nachhaltige urbane Lösungskonzepte steigen. Mobilität und Transport spielen dabei eine entscheidende Rolle. Wir arbeiten in Ländern mit eigener Präsenz zusammen mit unseren Kunden und anderen Partnern daran, Massenbeförderungsmittel nachhaltig zu machen. Irizar ist zu einem vorbildlichen Nah- und Fernbushersteller geworden. Das Unternehmen ist in allen Ländern seiner geschäftlichen Vertretungen gut etabliert. Der Personenverkehr wird emissionsfrei sein. Bis auf Weiteres werden jedoch verschiedene Technologien koexistieren und eine Mischung aus Elektrizität, Erdgas oder Wasserstoff verwenden. Insbesondere Wasserstoff wird als grüne Alternative im Fernverkehr als Energiequelle eingesetzt werden.

Technologie ist in diesem Zusammenhang entscheidend. Wir wollen uns als Unternehmensgruppe durch Innovation und Entwicklung eigener

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Wir möchten Alternativen anbieten können, die das bereits mehrjährige Engagement für Nachhaltigkeit von Irizar untermauern. Unser breites Angebot an Produkten und technischen Lösungen umfasst emissionsfreie Stadtbusse und -Lkws sowie Busse mit Hybrid-, Diesel-, Biodiesel-, HVO-, Biogas-, Erdgas-(GNC und GNL)-Antrieb. Ein umfangreicher Katalog an Möglichkeiten, der sich auf sämtliche Marktbereiche erstreckt: Stadtbusse, Vorstadtbusse und Mittel- und Langstreckenbusse für den Linien- und Nicht-Linienverkehr sowie für das Premiumsegement. Außerdem wird auf Projektebene bereits an mehreren Elektrofahrzeugen mit Wasserstoff-Brennstoffzelle gearbeitet. Die strategische Entscheidung, Integralbusse zu konstruieren, schließt die weitere Zusammenarbeit mit Karosseriebauern nicht aus, denn es gibt viele gemeinsame Interessen. Mit unseren Partnern erobern wir weiter Marktanteile in Europa und dem Rest der Welt. Saubere Energie zu erzeugen, die sich weder erschöpft, noch radioaktive Abfälle produziert oder auf nicht-erneuerbare Brennstoffe angewiesen ist, ist eine weitere Herausforderung der Zukunft. Die Irizar Group ist in drei Geschäftsfeldern vertreten: Kernfusion, erneuerbare Energien, Energieverwaltung und -speicher. Alle drei sind für die Erreichung der Null-Emissions-Ziele unverzichtbar.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Geteilte und kollektive Mobilität Laut Studien wird es in Europa im Jahr 2050 4,1 Mio. Schwerlastkraftwagen (Lkws und Busse) geben. Praktisch gleich viele wie 2018. Auch geht man von einer gewissen Verteilung von Antriebstechniken für Lkws und Busse aus. • Regional- und Fernverkehr: o Diesel: unter 25 % (davon 30 % Hybride). o Elektrisch: 35 % o Wasserstoff (Wasserstoff- und Elektromotor mit WasserstoffBrennstoffzelle): 40 % • Nahverkehr: grundsätzlich elektrisch.

Wir fokussieren bereits seit einiger Zeit auf die verstärkte Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und die Erforschung und Optimierung alternativer Kraftstoffe. Der öffentliche Verkehr wird zu einem grundlegenden Wirtschaftssektor. Zum Einen entstehen darin Einkommen und Arbeitsplätze. Zum Anderen ist er Teil eines dynamischen gesellschaftlichen Mobilitätssystems mit positiven Auswirkungen auf die allgemeine Gesundheit, da die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel die Luftqualität verbessert und Lärmemissionen reduziert. Darum ist der öffentliche Personenverkehr die Alternative, um Emissionen deutlich zu reduzieren: • Ein Stadtbus kann so viele Personen befördern wie 50 Pkw. • Der Stadtbus ist eindeutig das am meisten genutzte und leistungsfähigste öffentliche Verkehrsmittel der Welt. • Ein Auto wird nachweislich nur 5 % der Zeit genutzt und muss optimiert werden.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Stadt- und Reisebusse haben einen viel besseren Kohlenstofffußabdruck als andere Verkehrsmittel (gemessen in CO2 pro km und befördertem Passagier). Dies geht aus einer IDAE-Studie (Institut für Energieeinsparung und -diversifizierung) und Kfz-Emissionswerten hervor.

250 250 192 200 200 150 150

121

100 100 43

50 50

13,28

ICE

IRIZAR i6 INTEGRAL

0 0 FLUGZEUG

AUTO

ELEKTROAUTO

STADTBAHN

8,19

IRIZAR iE BUS NG (12 M)

E-BIKE

g CO2/pkm (*)Für

Darum ist es unsere Ansicht nach möglich, dass es im Jahr 2050 mehr Stadt- und Reisebusse in Europa geben wird.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Engagement für Kunden, Passagiere und Bevölkerung in die SDGs der Agenda 2030 integriert 2022 wurden die KPIs zur Messung unseres Einflusses eingeführt. Dies ist ein großer Fortschritt unseres Engagements für die SDGs der Agenda 2030 (siehe auch Kapitel 2 zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bei Irizar). Unser Nachhaltigkeitsbeitrag wird je nach Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung wie folgt gegliedert: A. KLIMA: 3 KPIs: - Verkaufte Fahrzeuge nachhaltiger machen - F+E zu emissionsarmen Produkten fördern - Indirekte Treibhausgasemissionen aus der Nutzung unserer Fahrzeuge durch Kunden (Scope 3, Kategorie 5) reduzieren (siehe zum letzten Punkt auch das Kapitel »Umwelt«). B. RESSOURCEN: 2 KPIs: Öko-Innovation (Modelle mit Typ-III-Umweltdeklaration – EDP) und Recycling- und Verwertbarkeitsquote dieser Fahrzeuge am Ende der Nutzungsdauer. F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG: Ein KPI ist definiert als »Nachhaltigkeitskenntnisse von Personen und externen (öffentlichen und privaten) Organisationen verbessern«. So möchten wir Nachhaltigkeit über die eigene Organisation hinaus auch bei unseren Anspruchsgruppen verbreiten. Dies umfasst einerseits den Wissens- und Erfahrungsaustausch in Nachhaltigkeitsforen, Informations- und Schulungsmaßnahmen. Andererseits auch die Absatzförderung nachhaltiger Fahrzeuge bei unseren Kunden.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

UMWELT

2022

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

A. KLIMA 1. Verkaufte Fahrzeuge nachhaltiger machen (weniger Treibhausgasemissionen)

Wasserstoff, vollelektrisch, hybrid, verflüssigtes/komprimiertes Erdgas (GNL/GNC), niedriger fossiler Brennstoffverbrauch (i6s efficient und i4 light)

2. F+E zur Förderung sanfter und intelligenten Mobilität

• Dekarbonisierung, • Sicherheit – Autonomes Fahren und • Konnektivität – Big Data

ANZAHL verkaufter NACHHALTIGERER FAHRZEUGE / Jahrsgesamtverkauf in %

50 %

2026

100 %

60 – 70 %

Mittelwert Zeitraum 2023–30

Die Kohlenstoffbilanzen ISO14064werden ein Jahr 1:2019 später überprüft

-5 %

2022 bis dato

34,3 %

F+E-AUSGABEN für NACHHALTIGERE UND INTELLIGENTERE FAHRZEUGE / F+E-GESAMTAUSGABEN IN %

42,6 %

3. GESAMT-Treibhausgasemissionen reduzieren Darunter fallen: Scope 1 und 2: KATEGORIE 1: Direkte Emissionen und Entfernungen von Treibhausgas KATEGORIE 2: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eingekaufter Energie Scope 3: KATEGORIE 3: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport KATEGORIE 4: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Nutzung von Produkten KATEGORIE 5: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus der Nutzung eigener Produkte

1.713.290 tCO2eq

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZEN DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

UMWELT

2022

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

B. RESSOURCEN I6 efficient

5. Umweltinnovation Modelle mit Umweltdeklaration (EDP)

6. Recyclingquote und Verwertbarkeit am Ende der Nutzungsdauer (nur für EDP-Modelle)

2023

i4 Ladeinfrastruktur

I3 hydrogen

Gewicht zurückgewonnenes Material / Gesamtgewicht (tm) in %

96,03 %

85 – 100 %

Gewicht zurückgewonnenes

2023 eff 2025 hyd

98,26 %

Material / Gesamtgewicht (tm) in %

85 – 100 %

i4 integral

2023 eff 2025 hyd

NAME EDP-MODELLE

2025

100 % Zukunft

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG 23. Andere Personen und externe (öffentliche und private) Organisationen mit verbesserten Nachhaltigkeitskenntnissen. Außerhalb von Irizar S.Coop.

Maßnahmen /Jahr

Mind. 20 Maßnahmen/ Jahr

jährlich

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Innovation als Teil unserer DNA Die Irizar Group hat seit ihrer Gründung vor 133 Jahren einen Innovationspfad eingeschlagen, der die Marke, die Unternehmenskultur und Markenidentität definiert. Das Innovations-Gen manifestiert sich in unserem wettbewerbsfähigen Unternehmertum, unserer Risikobereitschaft und unserer Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Innovation bedeutet für uns, in Knowhow zu investieren, in Talente, in neue Produkte und Dienstleistungen, in neue Prozesse, in neue nachhaltige Technologien und neue Entwicklungen. Innovation ist auch ein entscheidendes Werkzeug der Organisationskultur und definiert die Art und Weise, wie wir unserer täglichen Arbeit nachgehen. Dadurch sind wir agiler, flexibler und anpassungsfähiger geworden und besser dazu in der Lage, Herausforderungen einen Schritt voraus zu sein, sodass wir die erste Wahl unserer Kunden bleiben. Die neuen gesundheitlichen und wirtschaftlichen Krisenzeiten haben uns zu Innovationen gezwungen. Kurzfristig gilt es, vor allem, die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien zu schützen. Mittel- und langfristig müssen zudem die Nachhaltigkeit und die Wertschöpfung des Unternehmens gewährleistet bleiben. Hieraus ergibt sich allerdings die Chance, unsere strategische Planung anhand der großen Herausforderungen neu auszurichten und zu definieren, vor die wir durch die Energiewende und die neue sanfte und intelligente Mobilität gestellt sind. Auch in diesem Szenario spielt Innovation eine entscheidende Rolle. In unserer zentralen Position im Hinblick auf Energiewende und Nachhaltigkeit gilt es vor allem zwei Grundgedanken hervorzuheben: Erstens, die Mitarbeiter sind das Rückgrat unserer Strategie, und zweitens, InBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

novation erfordert, ein kollaboratives Netzwerk zu knüpfen – mit engen Verbindungen zu Lieferanten, lokalen Technologiezentren, Institutionen, Hoch- oder Berufsschulen – um fortschrittliche Lösungen bereitzustellen, die sich positiv auf die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung auswirken. In diesem Zusammenhang gewinnt vor allem die Förderung von Innovation und technologischer Entwicklung in strategischen Zukunftssektoren der Irizar Group an Bedeutung, um fortschrittliche Lösungen bereitzustellen, die sich auf lange Sicht positiv auf die Schaffung von Einkommen und Beschäftigung und die Entwicklung eines Industriegewebes auswirken. Die bekannten Next Generation-Fonds sind eine große Chance, um die europäische Industrie technologisch wieder an die Spitze zu setzen. Eine strategische Entscheidung der Irizar Group betrifft den Einsatz von Stadt- und Reisebussen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele, die im Rahmen des European Green Deal festgesetzt wurden, sowie für den effizienten Wandel hin zu Dekarbonisierung und Klimaneutralität bis 2050. Wir sind bestrebt, zu einem Schlüsselakteur zu werden, der seine Kapazität und Technologie anhand eigener Lösungen in den Dienst der Gesellschaft stellt und durch Allianzen sein Engagement für Umwelt, Wohlstand, Gesundheit und lebenswertere Städte bekräftigt. Unser Ziel ist es, den öffentlichen Straßenverkehr effizienter zu machen, Lärm- und Schadstoffemissionen zu senken, das Flottenmanagement durch vernetzte Fahrzeuge zu optimieren, Anwender besser zu informieren und neue technologische Entwicklungen einzuführen, um Mobilität sicherer und komfortabler zu machen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Bei Irizar wird Innovation definitiv gelebt: sie ist Teil unseres Mediums, ein Baustein unserer DNA. Nur so kann Irizar zu einem Global Player der sanften Mobilität werden. Es geht darum, die aktuellen und künftigen Anforderungen unserer Anspruchsgruppen zu antizipieren. Und bei allem wirtschaftlichen Denken einen positiven Einfluss auf Menschen und Planet zu haben. Der Schwerpunkt liegt darum auf GANZHEITLICHER INNOVATION. • Also darauf WAS wir machen (Produkte, Dienstleistungen), • WIE wir es machen (Managementansatz, Global-Compact-Grundsätze, Partnerschaften usw.) und • WOZU wir es machen (Mission: Schaffung von Einkommen und Beschäftigung, Engagement für die Anspruchsgruppen, langfristige Nachhaltigkeit auf wirtschaftlicher und ESG-Ebene zur Förderung der Agenda 2030). Die 7 vorrangigen Ziele für nachhaltige Entwicklung sind keine Nebensache, sondern Teil unseres Geschäfts. Sanfte Mobilität ist ein übergeordnetes Ziel, insbesondere orientiert an 4 vorrangigen SDGs: • SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur • SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden • SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion • SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Die Branche hat sich seit Beginn der Produktion von Pferdekutschen im Jahr 1889 mehrfach revolutioniert. Die aktuelle Neuausrichtung auf sanfte und intelligente Mobilität lässt sich mit der Produktion des ersten mechanisch betriebenen Fahrzeugs im Jahr 1928 vergleichen. Totale Innovation statt inkrementeller Verbesserung. Herkömmliche Vorhaben mit neuen Net-Zero-Entwicklungen zu kombinieren, ist aktuell die größte HERAUSFORDERUNG. Die AUSWIRKUNGEN ist im gesamten Unternehmen zu spüren. Die UNGEWISSHEIT darüber, wie sich die Zukunftstechnologien entwickeln werden, ist für Hersteller mit einem RISIKO verbunden. Es müssen Entscheidungen unter KOMPLEXEN Bedingungen getroffen werden, ohne zu wissen, welche der vielen technischen Lösungen sich in Zukunft behaupten werden: elektrische Plattform-Chassis, GNC/GNL-Antriebe, WasserstoffBrennstoffzellen oder andere. Diese HERAUSFORDERUNG hindert uns aber nicht daran, Innovationen zu beschleunigen. Wir werden unsere Produkte nachhaltiger machen. Dafür arbeiten wir mit relevanten PARTNERN in unserer Wertschöpfungskette zusammen. Informationen zu den wichtigsten F+E-Projekten finden sich überall in diesem Nachhaltigkeitsbericht und speziell in diesem Kapitel. Das Folgende ist allerdings besonders bemerkenswert.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

CAPITAL-Projekt bei PERTE VEC Das CAPITAL-Projekt (fachliche Schulung und industrielle Entwicklung der Wertschöpfungskette für die Dekarbonisierung des Verkehrs durch emissionsfreie Busse und Infrastruktur) wird von Irizar geleitet. Die Fördermittel stammen aus dem strategischen PERTE VEC-Projekt (Konjunkturförderung und Strukturwandel zur Entwicklung des vernetzten Elektrofahrzeugs). Der VERBUND besteht aus insgesamt 21 inländischen Unternehmen. Unternehmen aus bis zu 7 autonomen Regionen, 61 % davon aus dem KMU-Sektor. Ziel ist ein nachhaltiger Entwicklungssprung. Energiepartner ist Iberdrola. Fokus des CAPITAL-Projekts ist die Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit des vernetzten emissionsfreien Verkehrs. Entwickelt werden vollelektrische Busse und elektrische Nutzfahrzeuge zum Einsatz in Ballungsräumen. Wasserstoff wird darin als möglicher Energieträger für die allgemeine Mobilität erprobt. Das Projekt läuft von 2022 bis 2025. Insgesamt fließen über 63 Millionen Euro in spanische Elektrifizierungsprojekte mittels einer neuen nachhaltigen Fahrzeuggeneration. Zur Entwicklung der neuen Bauweisen und Techniken wird die gesamte Wertschöpfungskette einbezogen. Die Zusammenarbeit im Spezialkomponentenbau wird gestärkt.

Auf kurze Sicht zu überleben geht auch ohne Innovation. Mittel- bis langfristig zu leben erfordert aber unbedingt nachhaltige Innovation.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Das Engagement der Irizar Group für die Dekarbonisierung des Verkehrs wird weiter gestärkt, mit emissionsfreien Lösungen und neuen alternativen Angeboten, die die jahrelange Nachhaltigkeitsverpflichtung bestätigen. Die Entwicklung des Projekts erfolgte durch Koordination und Beratung von Zabala Innovation. Beteiligt sind: Irizar, Irizar e-mobility, Jema Energy, Masats, Datik (intelligente Datensysteme), Hispacold International, Iberdrola, Stiftung Cidetec, Edai Technical Unit, Ekide, Sisteplant, Jose Lazpiur Mechanical Engineering, Cayata, EPowerlabs, Polirrós, Falcon Electronics, Baleike, Mendiaraiz, Lis Data Solutions, Ingurumenaren Kideak Ingenieria, Owasys Advanced Wireless Devices.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Irizar war landesweit eine von drei Organisationen der Branche, die auf diese Weise anerkannt wurden. Es zeigt, welchen innovativen Beitrag wir zur Erreichung der SDGs der Agenda 2030 leisten. Zudem wird deutlich, dass diese Ziele keine Nebensache, sondern Teil unseres Geschäfts sind. Das übergeordnete Ziel ist, Irizar zu einem Global Player der sanften Mobilität zu machen. Wie bereits zu Beginn erwähnt, unterstützen die Ziele eine Fokussierung auf zweckdienliche Maßnahmen, orientiert an den vier vorrangigen SDGs: SDG 9, SDG 11, SDG 12 und SDG 13.

2022 wurde an FEI des vernetzten Elektrofahrzeugs gearbeitet, einschließlich Produkte, Fertigungsprozesse und Digitalisierung. Die wichtigsten Teilprojekte auf einen Blick: A. Elektrischer Regionalbus (BEV-Klasse 2) B. Wasserstoff-Lkw (itruck hydrogen) C. Wasserstoff-Reisebus (i6S hydrogen) D. Neue Batteriegeneration auf dem neusten Stand der Technik.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Link zum Video: https://www.youtube.com/watch?v=2xRpjESqSpM

Race to Zero

Tatsache ist, dass die CO2-Emissionen von Transportmitteln zur Erderwärmung beitragen. Wir investieren und arbeiten deshalb tagtäglich konzentriert an der weiteren Entwicklung von Technologien, um weltweit führende Lösungen für die Mobilitätsanforderungen der Zukunft anzubieten. Die Auswirkungen unserer Fahrzeuge sowie Treibhausgasund Lärmemissionen zu reduzieren, haben für uns Priorität. Dabei orientieren wir uns am Übereinkommen von Paris und dem European Green Deal.

Irizar in »7 Jahre SDGs – Innovation für die Agenda 2030« 2022 wird die sanfte und intelligente Mobilität von Irizar mit einem Video des Unternehmens in einer interessanten Festschrift erwähnt, die von der spanischen Sektion des UN-Global Compact anlässlich ihres 7. Jahrestages veröffentlicht wurde (»7 Jahre SDGs – Innovation für die Agenda 2030«).

Fit for 55 – Vorgabe 55: Europäische Klimagesetze schreiben vor, die im EU-Klimaziel vorgegebene Reduktion von Emissionen im EU-Raum bis 2030 um mindestens 55 % zu senken. Aktuell wird von den EU-Ländern Link zur vollständigen Publikation: https://bit.ly/pactomundialorg

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

an einem neuen Gesetz gearbeitet, um diese Ziel zu erreichen, um die EU bis 2050 klimaneutral zu machen. VECTO: Vecto ist das neue standardmäßige Simulationstool, das von der Europäischen Kommission entwickelt wurde. Es dient der Messung von CO2-Emissionen und Kraftstoffverbrauch schwerer Nutzfahrzeuge (Lastwagen, Stadt- und Reisebusse). Irizar hat 2019 mit der Europäischen Kommission an der Entwicklung der Pilotphase von VECTO gearbeitet. Irizar investiert bereits erhebliche Mittel in eine neue Generation von Hybridfahrzeugen mit Diesel und erneuerbaren Kraftstoffen, um CO2-Emissionen (über den Kraftstoffverbrauch) zu senken, Vorschriften vorzugreifen und die erforderlichen Zertifizierungen vorzubereiten.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

EU-Zeitstrahl mit Maßnahmen zur schrittweisen Beseitigung umweltverschmutzender Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren

Für Lkws wird dies bereits vollzogen, für Reisebusse gilt dies ab 2024. Alle Fahrzeuge mit EU-Kennzeichen sind zuzulassen. Grundlage sind die einheitliche Messung von Kraftstoffverbrauch und CO2-Emissionen, basierend auf einer Simulation von Merkmalen und Hauptkomponenten. Road to Zero: die neueste Emissionsnorm der EU für Automobile, Kleinlaster, Stadtbusse und Lkw. Die kommende Norm „post Euro-6/VI“ eröffnet Europa die Chance, die Verschmutzung durch den Straßenverkehr zu beseitigen, sich in den Bereichen Technologie und Regulierung wieder an die Spitze zu setzen und bestehende Normen mit dem „Null-Schadstoff-Ziel“ zu harmonisieren, also keine Treibhausgasemissionen mehr bis 2050.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Gemeinsam mit großen europäischen Marken wird zudem an mehreren nationalen und europäischen Projekten zur Erforschung und Entwicklung einer neuen Generation umweltfreundlicherer Fahrzeuge gearbeitet. Die Forschung konzentriert sich auf folgende Linien: Reduzierung von Luftwiderstand und Gewicht, Einsatz neuer Technologien und Materialien, Heizung, Lüftung und Klimaanlagen, Effizienz des Antriebsstrangs, Elektrifizierung, Steuerung und Effizienz aller Hilfskomponenten.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Irizar ist am LONGRUN-Projekt mit Konzentration auf Reisebusse und Fernlastwagen beteiligt. Entwickelt werden sollen Innovationen in folgenden Bereichen: Plug-in-Hybride, Motoren und Nachbehandlungssysteme für alternative und erneuerbare Kraftstoffe, Elektromotoren, intelligente Assistenzsysteme, Erzeugung und Speicherung von Energien aus erneuerbaren Quellen und Leistungselektronik.

• Projektstart ist 2020. Träger ist ein Konsortium von 30 Organisationen aus 13 Ländern der Europäischen Union. Dabei sollen effiziente Antriebsstränge für Schwerlastwagen und Reisebusse im Fernverkehr entwickelt werden. • Von Irizar wird ein Vorführfahrzeug bereitgestellt, um verschiedene technologische Möglichkeiten aufzuzeigen und den Dieselverbrauch und die CO2-Emissionen bei Fernverkehrsanwendungen um rund 10 % zu senken. • Dieses Projekt wird durch das Rahmenprogramm für Forschung und Innovation Horizon 2020 (H2020) der Europäischen Union. LONGRUN soll in erster Linie CO2-Emissionen von Lkws reduzieren. Die Ergebnisse sollen außerdem zur Neufassung der CE-Normen im Hinblick auf CO2-Emissionen in diesem Sektor ab 2022 beitragen. 2022 wurde begonnen, die Emissionsminderung an einem Prototyp zu testen und zu validieren. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Wie bereits erwähnt, gibt es gegenwärtig ein KOMPLETTES ANGEBOT an integralen, konventionellen und hybriden FAHRZEUGEN, die sämtliche Kundenanforderungen erfüllen. Weiter wird in alternative Zukunftstechnologien investiert: zum Beispiel in elektrisch autonome Hybridtechnik und alternative Kraftstoffe wie etwa HVO-, Biogas- und Erdgas-Motoren (komprimiert oder flüssig). Ein umfangreicher Katalog an Möglichkeiten, der sich auf sämtliche Marktbereiche erstreckt: Stadtbusse, Vorstadtbusse und Mittel- und Langstreckenbusse für den Linien- und Nicht-Linienverkehr sowie für das Premiumsegement.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Fahrzeugangebot von Irizar LANGSTRECKENVERKEHR INTEGRALBAUWEISE i8

ANTRIEBSTECHNIK

i6S i6S i6 efficient

STADTVERKEHR ie ie i4 i4 I3Ie tram bus light

ie truck

VERBRENNUNGSMOTOR Diesel MIT HÖCHSTEM ANSPRUCH UND FORTSCHRITTLICHSTEN Biodiesel TECHNOLOGIEN. TREIBHAUSGASEMISSIONEN HVO (hydriertes Pflanzenöl)

Wir denken gerne nach vorn. • Darum wird auf Projektebene bereits an mehreren Elektrofahrzeugen mit Wasserstoff-Brennstoffzelle gearbeitet. • Darum wird an der Elektrifizierung unserer Regional- und Reisebusse (Klasse 1 und 3) gearbeitet. • Darum werden Vorbereitungen für die Einführung synthetischer Kraftstoffe getroffen.

Erdgas/ komprimiertes Biogas (GNC) Erdgas/ FLÜSSIGES Biogas (GNL) MIT HYBRIDISIERUNG

Hybride in Integralbauweise Hybride auf Chassis

ELEKTROFAHRZEUGE Näheres hierzu steht in Abschnitt 3.3. »Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor«. Ein weiterer Bereich konstanter Innovation sind Aerodynamik und Karosseriegewicht. Dies geschieht in Ergänzung zur Reduktion von Kraftstoffverbrauch und Treibhausgasemissionen unserer Fahrzeuge durch Antriebstechnik und alternative Kraftstoffe. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NULL TREIBHAUSGASEMISSIONEN

EMISSIONSFREIE Elektrofahrzeuge Elektrofahrzeuge mit Reichweitenverlängerer (GNC) WASSERSTOFF mit Brennstoffzelle (IN ZUKUNFT)

(NOCHnoch zu konkretisieren)

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Europäisches Vorbild für Öko-Innovation Irizar ist seit Jahren ununterbrochen in Forschung und Entwicklung neuer Produktionstechniken und Werkstoffe für Reisebusse aktiv. Wir wollen europäisches Vorbild und Vorreiter bei Öko-Innovation und ÖkoDesign sein – und zwar für den gesamten Lebenszyklus des Produkts. Ökodesign bedeutet, Umweltaspekte bereits in der Planungsphase eines Produkts zu berücksichtigen, um seine Umweltauswirkungen zu begrenzen. Dies betrifft alle Etappen des Produktlebenswegs. Zudem sind Mechanismen vorzusehen, um Umweltauswirkungen zu reduzieren. Hierfür müssen Technologien und Werkstoffe nach Umweltkriterien ausgewählt werden.

Typ-III-Umweltdeklaration (EPD) des Reisebusses Irizar i4 in Integralbauweise Irizar bewertet die Umweltprofile seiner Reisebussen bereits seit vier Jahren anhand von Lebenszyklusanalyse (ACV) und Produktkategorieregeln (PCR), sowohl bei Verbrennungsmotoren als auch bei Hybrid- und Elektroantrieben. Deshalb wurde das Unternehmen 2019 nach der Typ-III-Umweltdeklaration (The International EPF System) zertifiziert. Dies war nicht nur für das Unternehmen eine Premiere: auch innerhalb der Branche und international stand Irizar damit an erster Stelle.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Typ-III-Umweltdeklaration gemäß dem internationalen EPD-System auf Grundlage folgender Referenznormen: UNE-EN ISO 14040:2006 (Umweltmanagement. Lebenszyklusanalyse. Grundsätze und Referenzrahmen), UNE-EN ISO 14044:2006 (Umweltmanagement. Lebenszyklusanalyse. Anforderungen und Anleitungen), UNE-EN ISO 14025:201 (Umweltbezogene Kennzeichnung und Ökobilanzen. Typ-III-Umweltdeklaration. Grundsätze und Vorgehensweisen) und Product Category Rules for Preparing Environmental Product Declarations for Public and Private Buses and Coaches (PCR 2016-04).

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

CERTIFICATE EPD REGISTRATION

This document is to confirm that

IRIZAR, S.COOP. has published an Environmental Product Declaration for

IRIZAR I4 INTEGRAL COACH with registration number S-P-01571 in the International EPD® System.

The EPD has been developed in accordance with ISO 14025, the General Programme Instructions for the International EPD® System and the reference PCR 2016:04. Verification was performed by Tecnalia R&I CertifIcación, S.L. This document is valid until 2024-05-17, or until the EPD is deregistered and no longer published at www.environdec.com.

Adam Lewrén Secretariat of the International EPD® System Gothenburg, Sweden, 2019-06-03

Die Typ-III-Umweltdeklaration (EDP) wurde nach ISO-Norm 14025 entwickelt. Auf dem Markt ermöglicht diese neue Dimension, Transparenz bezüglich Umweltleistung und -wirkung von Produkten und Dienstleistungen zu schaffen. Die Zertifizierung erfolgt im Rahmen der BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Erstellt wurde die Typ-III-Umweltdeklaration im Rahmen dieses Projekts für den Irizar i4 Integralbus von 13 Meter Länge, 55 Passagierplätzen, Dieselmotor DAF MX11 E6 und robotisiertem ZF-Getriebe. Zusätzlich zur CO2-Bilanz haben wir also eine Karte der enthaltenen Materialien erstellt (auf der u. a. die Recyclingfähigkeit und die jeweiligen Kohlendioxidemissionen aufgeführt sind). Die EDP-Erklärung verschafft einen differenzierenden Vorteil für Kunden und Märkte, denn sie bewertet die Umweltauswirkung des Reisebusses wissenschaftlich und objektiv für den gesamten Lebenszyklus, einschließlich erneuerbarem und fossilem Ressourcenverbrauch sowie Schad- oder Gefahrstoffemissionen bei der Produktion. Gemessen wird die Umweltleistung auch im Hinblick auf Produkte, Umweltmanagementsysteme, Ökodesign der Organisation oder der betrieblichen Prozesse am Ende der Nutzungsphase. Zudem hilft sie, CO2- und andere Schadstoffemissionen unserer Produkte zu reduzieren. Die entsprechenden Maßnahmen basieren auf der Verwendung umweltverträglicher Materialien und einer Reduktion von Gewicht und Kraftstoffverbrauch. Auch ein effizientes und nachhaltiges Fahrverhalten trägt zur Erreichung dieser Ziele bei.

Typ-III-Umweltdeklaration (EPD) des Elektrobusses ie bus NG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Lebenszyklusanalyse. Anforderungen und Anleitungen) 2021 wurde weiter an der Typ-III-Umweltdeklaration (EPD) für diesen Bus gearbeitet. Diese erfordert die Berechnung der Umwelteinflüsse aus dem Lebensweg unseres Produkts sowie der Recyclingquoten und der Verwertbarkeit des Stadtbusses am Ende seiner Nutzungsdauer.

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Es ist vorgesehen, dies auf die gesamte Produktpalette der Irizar Group auszuweiten.

LCA-Batterien Energy 54 Ah und Energy 54 Ah Der Energy-Akkupack mit langsamer Ladung ist dafür konzipiert, dass das Fahrzeug die maximale Anzahl Kilometer zurücklegen und seine Fahrstrecke mit nur einer Ladung pro Tag bewältigen kann. Der Lebenszyklus der Batterien Energy 54Ah und Energy 65Ah wird seit Ende 2022 analysiert. Umwelteinflüsse werden über den gesamten Lebenszyklus gemessen und die Technik optimiert. Die Lebenszyklusanalyse (LCA) wurde gemäß folgender Referenznormen durchgeführt: ISO 14040:2006 (Umweltmanagement. Lebenszyklusanalyse. Grundsätze und Referenzrahmen), ISO 14044:2006 (Umweltmanagement. Lebenszyklusanalyse. Anforderungen und Anleitungen) Phasen der Lebenszyklusanalyse: • Ziele und Anwendungsbereich definieren • Inventar des Lebenszyklus analysieren • Einfluss des Lebenszyklus bewerten • Ergebnisse auswerten

2020 begann die Lebenszyklusanalyse (ACV) eines weiteren Produkts von Irizar, dem Elektrobus ie bus NG von 12 Meter Länge. Es handelt sich um das Vorzeigeprodukt des Elektromobilitätswerks. Das Fahrzeug wurde gemäß folgender Referenznormen entwickelt: UNE-EN ISO 14040:2006 (Umweltmanagement. Lebenszyklusanalyse. Grundsätze und Referenzrahmen), UNE-EN ISO 14044:2006 (Umweltmanagement. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

3.2. Der Kunde im Mittelpunkt unserer Strategie Kundenorientierung bei Irizar Irizar ist ein etabliertes Industrieunternehmen, das sich großen Herausforderungen stellt. Transparenz und Integrität sind unsere Geschäftsgrundlage. Unsere Mitarbeiter engagieren sich entschlossen für die Kunden. Innovation ist Teil unserer Markenidentität. Wir sind davon überzeugt, dass nachhaltige Lösungen die Zukunft sind, genauso wie qualifizierte Mitarbeiter. So wollen wir der richtige Partner für Transportunternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft werden. Öffentliche Straßenverkehrsmittel sind der Schlüssel, um Mobilitätsdienste und die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen jetzt und in Zukunft zu gewährleisten. Wie bereits erwähnt, ist und bleibt der öffentliche Straßenverkehr für uns darum von entscheidender Bedeutung, um große Mengen von Personen zu befördern und Nachhaltigkeitsziele garantiert nicht zu verfehlen. Deshalb bemühen wir uns weiter darum, Lärm- und Schadstoffemissionen zu senken, das Flottenmanagement durch vernetzte Fahrzeuge zu optimieren, Anwender besser zu informieren und neue technologische Entwicklungen einzuführen, um Mobilität sicherer zu machen. Wir verstehen dies als fundamentale Voraussetzung für alle unsere Zukunftsprojekte, die Betreiber und Gesellschaft von uns erwarten.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Irizar bedient alle Segmente des Personenverkehrs. Wir stellen marktführende und nachhaltige Mobilitätslösungen sowohl für den NichtLinienverkehr als auch für Betreiber öffentlicher inner- oder außerstädtischer Buslinien sowie für das Premiumsegement bereit. Wir stehen für hochwertigen Service für Kunden, Passagiere und Bevölkerung. Dies zeigt sich deutlich an wichtigen Aspekten wie Design, Anpassungsmöglichkeiten, Sicherheit, Betriebskosten, Technologie und Nachhaltigkeit. Unsere Strategie zielt in erster Linie auf Kundenzufriedenheit und -bindung. Deshalb bedeutet Irizar vor allem eins: Kundennähe. Wir bieten lückenlose Betreuung von der benötigten Produkt- und Servicedefinition bis zum Ende der Nutzungsphase. Wir garantieren ein solides und zuverlässiges Projekt. Irizar differenziert sich durch seine Flexibilität. Durch die Personalisierung unserer Produkte und Dienstleistungen passen wir uns an jede Anforderung an. Die Zusammenarbeit mit Kunden basiert auf langfristigen Partnerschaften, eingebettet in nachhaltige und reziproke Beziehungen, die Bestand haben. Besondere Beispiele für unsere Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in Bezug auf Kundenwünsche findet sich im Abschnitt »Premium-Reisebusse mit unbegrenzten Möglichkeiten«. Hinzu kommen Produkte für Fußballteams aus dem Jahr 2022: Real Sociedad (Gipuzkoa), Eibar (Gipuzkoa), Marokko usw. Auch bei internationalen Ausschreibungen wird immer mehr Personalisierung verlangt. Ein Paradebeispiel ist einer von Hundert i4 diesel für einen italienischen Kunden, Herstellungsjahr 2022. Über 90 spezielle Extras hatte jedes dieser Fahrzeuge, viele davon wurden zum ersten Mal entwickelt. Auch 2023 wird die Auftragsfertigung für Italien fort-

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

gesetzt. Nun auch mit verschiedenen Antriebstechniken, darunter GNC-, GNL- Hybrid- und Dieselmotoren. 2022 handelte es sich bei 13 % der produzierten Busse um neue Varianten, bei 31 % davon sogar um Unikate. Die Konjunktur der Branche wird immer noch stark von Covid-19 beeinflusst (60 % weniger Fahrzeugzulassungen als vor der Pandemie). Diese neue Realität bringt einen erheblichen Rückgang bei den Zulassungen von Reisebussen und Aufträgen mit sich, mit entsprechenden Folgen für unseren Produktionrhythmus. Wir versuchen uns, an diese neue Realität anzupassen und investieren trotz widriger Bedingungen in neue Technologievorhaben. Außerdem setzen wir auf Nachhaltigkeit als unverzichtbaren Wert für die Mobilität in Gegenwart und Zukunft. Wir entwickeln Innovationsprojekte, aus denen neue Technologien entstehen, die sicherstellen, dass es auch in Zukunft einen öffentlichen Straßenverkehr geben wird, der einen sicheren und effizienten Transport gewährleistet, ohne Lärm- und Schadstoffemissionen. Wir haben im Jahr 2022 im Gespräch mit Behörden verschiedene Alternativen zur künftigen Reduktion von Emissionen erklärt. Bei wem wir waren: Leiter*innen von Transportdezernaten verschiedener autonomer Regionen, Verantwortliche von Regionalbehörden, Stadträten, Regionalregierungen und staatlichen Ministerien für Industrie und Verkehr. Auch zu wichtigen Mobilitätsakteuren auf EU-Ebene wurde Kontakt aufgenommen. Wir zeigten Ihnen die verfügbaren Technologien, damit sie davon Kenntnis nehmen und sie bei Ausschreibungen berücksichtigen können.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Als Mitglied von ASCABUS, dem spanischen Verband industrieller Karosseriehersteller für Stadt- und Reisebusse, haben wir folgende Punkte kommuniziert: • Analysen des aktuellen Bestands an Reisebussen • Entwicklung des Fuhrparks in der Pandemie • Situation aller Verbandsmitglieder • Initiativen zur Bitte um direkte oder indirekte Unterstützung des Sektors • Mittel- und langfristiger Ausblick

Von Anfang bis Ende Irizar gestaltet und kreiert die besten personalisierten Services und Lösungen: Finanzierung und Serviceverträge sowie die Rücknahme gebrauchter Fahrzeuge gehören mit in das umfassende Angebot. Unsere Serviceline ist europaweit an 365 Tagen pro Jahr und 24 Stunden pro Tag erreichbar. Die große Kundenorientierung und sachkundige Beratung von Irizar sorgen für optimale Betriebssicherheit und Verfügbarkeit der Fahrzeuge.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

(TCO). Unsere Fahrzeuge haben dank unseres guten Rufs einen sehr großen Restwert auf dem Markt, wodurch die Gesamtbetriebskosten gesenkt werden. Unsere Reparatur- und Wartungsprogramme sind weiterhin auf direkte Kundenbeziehungen und Kundennähe ausgerichtet. Unsere Originalersatzteile tragen zu einer besseren Fahrzeugleistung bei, reduzieren Stillstandzeiten und Gesamtbetriebskosten (TCO) und verlängern die Lebensdauer. Seit 2021 ist eine Website zum Verkauf gebrauchter Fahrzeuge in Betrieb, damit unsere Kunden diese leichter einer weiteren Verwendung zuführen können. Auf der Website werden gebrauchte Fahrzeuge aller unserer Händler angeboten. um die Wiederverwendung zu unterstützen. Um Covid-19 gemeinsam mit unseren Kunden entgegenzutreten, haben wir wichtige Innovationen entwickelt, um für die wirtschaftliche und sektorielle Erholung bereit zu sein. Dies wurde bereits in den Nachhaltigkeitsberichten 2020 und 2021 ausgeführt.

Die Reisebusse sind mit einem Ferndiagnosesystem ausgestattet. Das System plant und antizipiert Ersatzteil- und Reparaturbedarf. Es verfügt über ein integriertes Monitoring, das Kunden ermöglicht, Vorlagen für bewährtes Fahrverhalten zu definieren und so Kraftstoffverbrauch und Luftverschmutzung zu reduzieren.

Ihre Ansichten und Erwartungen sind fundamental

Irizar ist sich bewusst, dass Kraftstoff einer der größten Kostenpunkte für den Betreiber ist, und konzentriert seine Anstrengungen daher auf Einsparungen beim Verbrauch und den Gesamtbetriebskosten

Wir engagieren uns für den Erfahrungs- und Wissenstransfer von Personenverkehrsunternehmen. Wir kennen ihre Erwartungen und Anforderungen an unsere Innovationsprojekte. Sie sind an der Konstruktion und

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Der Kunde als Schlüssel unserer Zukunftsprojekte

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Entwicklung von Zukunftslösungen beteiligt. Wir bemühen uns darum, Stammkunden durch Partnerschaften zu binden und fortlaufend Neukunden zu gewinnen. Wir fragen aktiv nach Ansichten und Erfahrungen unserer Kunden. Wir wollen ihre Bedenken beim Thema (wirtschaftlich-regulatorische, soziale und ökologische) Nachhaltigkeit hören und uns über ihre Zukunftsvisionen unterhalten. Unser Ziel ist ein konstruktiver Dialog, von dem beide Seiten profitieren.

Kundenintegration in interne Prozesse Irizar hat weltweit CRM-Teams im Einsatz. Zudem gibt es Kundenteams innerhalb der organisatorischen Prozesse. Anforderungen werden so zielgerichtet kommuniziert. Dies gewährleistet, dass Produkte und Dienstleistungen zukunftsfähig sind. Die CRM-Teams stehen täglich in Kontakt, direkt an der Seite des Kunden. Sie kennen ihre aktuellen Anforderungen und wissen, was sie in Zukunft erwarten. Dieses Wissen wird über spezielle Kanäle und Prozesse in der ganzen Organisation verbreitet. Die Kundenteams spielen in diesem dynamischen Prozess eine entscheidende Rolle. Die Kundenteams setzen sich aus Vertretern aller Abteilungen zusammen, die an dem Projekt bis zur Lieferung des Reisebusses beteiligt sind: CRM, Einkauf, Beschaffung, Produkt- und Prozessingenieure, Produktion, Qualitätssicherung usw. Alle übernehmen Verantwortung dafür, dass die Erwartungen des Kunden erfüllt oder übertroffen werden. Auch die Kunden werden selbstverständlich in die-

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

sen Prozess integriert.

Jederzeit informiert

Bis 2022 wurden während Jahrzehnten dreimal pro Jahr Treffen des Kundenteams abgehalten. Einzige Ausnahmen bildeten Covid-19-bedingt die Jahre 2020 und 2021. Auf der Agenda stehen jeweils das Tagesgeschäft im Hinblick auf die Jahresvorgaben. Mitglieder des Leitungsstabs oder Bereichs- und Teamleiter übernehmen die entsprechenden Präsentationen. Der CEO nutzt diese Sitzungen, um sich mit allen Mitarbeitern des Unternehmens zu treffen. Arbeitnehmer haben dabei die Möglichkeit, sie betreffende Fragen zu stellen oder ihre Interessen kundzutun. Beanstandungen, Vorschläge oder Empfehlungen werden gesammelt und später analysiert, um Abhilfe zu schaffen.

Die Beziehung zu unseren Kunden ist sehr eng. Wir informieren sie in Besprechungen, Besuchen, Kommunikations- und Marketingkampagnen fortlaufend über Neuerungen unserer Produkte und Dienstleistungen sowie über Initiativen und Ergebnisse in anderen Nachhaltigkeitsbereichen.

Seit November 2022 heißen diese Treffen neu »Irizar in Gegenwart und Zukunft gestalten«. Im Zuge der organisatorischen Veränderungen innerhalb des Unternehmens geht es darum, die Entwicklung von Marke, Technologie und Nachhaltigkeit an vorderster Stelle zu dynamisieren und zu katalysieren (Siehe Kapitel 4 »Mitarbeiter«). Vorsitz führt auch hier der CEO. Zu den aktiven Teilnehmern gehören andere Mitglieder des Leitungsstabs. Output, Knowhow und Motivation sollen intern gestärkt werden, um neue Aufgaben wirkungsvoll anzugehen. Dazu gehören Nachhaltigkeit, technologischer Wandel und Digitalisierung im Bereich der Mobilität. Daraus ergeben sich nämlich tiefgreifende Änderungen für Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsformen. Dabei liegt der Fokus auf den aktuellen und künftigen Anforderungen von Kunden, Passagieren, Bevölkerung und anderen Anspruchsgruppen.

Das Produktqualitätsforum tritt monatlich zusammen. Es besteht aus den Köpfen der Organisation (CEO, Vorstände, leitende Angestellte und Teammitglieder der Bereiche Industrie, Produktion, Marketing, Einkauf, Produktinnovation, Prozess- und Produkttechnik, After-Sales-Services, Qualitätssicherung, Marketing und Industrie). Das Forum steht aber grundsätzlich allen Mitarbeitern von Irizar offen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Qualitäts- und After-Sales-Foren Erhebung der Kundenzufriedenheit

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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Die Produktqualität hat sich in den letzten Jahren stufenweise merklich verbessert, und auch 2022 war diesbezüglich keine Ausnahme: • Management der Kommunikationskanäle/Garantieanalysen der technischen Dienstleistungen von Irizar. • Management der Garantien von Lieferanten und ihren Prozessen für Beschwerde, Dokumentation, Support und Kommunikation mit dem Bereich der Fertigung. Wir haben Kundenbefragungen durchgeführt und planen dies nach einer Unterbrechung durch die Pandemie weiter zu tun, um unsere Produkte/Dienstleistungen und Nachhaltigkeit (ESG) kontinuierlich zu verbessern und an den Erwartungen unserer Kunden zu messen. So können identifizierte Schwächen behoben und die wichtigsten Erwartungen für die Zukunft ermittelt werden.

Dabei wird die Einhaltung aller Qualitäts- und Umweltziele aus den Jahresplänen kontrolliert. Daneben werden Korrekturmaßnahmen für technische Probleme überprüft, die Kunden aus den verschiedenen Ländern gemeldet haben. Nach einer ersten Bewertung im After-Sales-Forum, werden die wichtigsten technischen Probleme an das Qualitätsforum weitergeleitet. Die Ergebnisse und Entscheidungen dieser Besprechungen werden an Marketing, Qualitätssicherung und Kundenservice externer Standorte der Irizar Group kommuniziert, damit die ganze Organisation fortlaufend lernen und Synergien nutzen kann.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Fahrerschulungen Fahrer und Techniker werden in After-Sales-Schulungen systematisch in der Reparatur/Wartung der Fahrzeuge von Irizar geschult. Diese Präsenzschulung wird durch virtuelles Lernen auf iService ergänzt (AfterSales-Plattform von Irizar). Alle Kurse zum umweltfreundlichen Fahren werden auf Kundenwunsch fortgeführt. Dabei werden die Auswirkungen bewährter Fahrpraxis auf Kraftstoffeinsparungen und Umweltschutz beleuchtet. Objektive Untersuchungen zum Kraftstoffverbrauch motorisierter Fahrzeuge liefern Daten zu erheblichen Einsparungen durch effizientes Fahrverhalten. Diese Kurse tragen nicht nur zur Senkung der Betriebskosten bei, sondern helfen den Teilnehmern auch, Fahrzeuge sicherer und effizienter zu lenken. Diese Schulungen werden von den Betreibern und ihren Fahrern sehr geschätzt, denn sie vermitteln ihnen die technischen Neuerungen der Fahrzeuge und wie sich diese auf Sicherheit, Effizienz und Komfort derselben auswirken. Seit 2019 ist zusätzlich das „Handbuch für effizientes Fahren“ in der Fahrzeugdokumentation aller Reisebusse enthalten.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Premium-Reisebusse mit unbegrenzten Möglichkeiten

UMWELT

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Erneute Aufträge aus der Gesundheitsbranche

Wir können hochwertige Fahrzeuge bzw. solche aus dem Premiumsegment umrüsten, um sie für andere Zwecke einzusetzen, denn wir arbeiten seit Jahrzehnten daran, unsere Lösungen flexibel an die Anforderungen unsere Kunden anzupassen und zu personalisieren. Schon bei der Fahrzeugkonstruktion sind mehrere Möglichkeiten der Raumnutzung vorgesehen: Aufenthalts-, Schulungs- oder Sitzungsräume, Küchen und Esszimmer, Freizeit-, Unterhaltungs-, Massage- oder Ruheräume, mobile Klassenzimmer, Ausstellungen, Bibliotheken, Gesundheitsdienste oder Krankenwagen. Die Möglichkeiten sind nahezu unbegrenzt. Näheres hierzu steht in Abschnitt 3.3 »Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor«. Ein Meilenstein war 2022 die Inbetriebnahme der ersten Reisebusse des Modells i6S efficient (mit LBG – flüssiges Biogas). Im Fernreiseverkehr werden alternative Energien nicht so schnell integriert wie im Stadt- und Nahverkehr (mit Hybrid- und Elektroantrieben). Durch den Gasantrieb des i6S efficient können CO2-Emissionen um bis zu 30 % reduziert werden, verglichen mit einem Dieselfahrzeug mit ineffizienter Karosserie. Kunden möchten Funktionalität und Komfort, denn oft verbringen sie viel Zeit auf Reisen. So wird der Reisebus zum zweiten zu Hause. Wir setzen bei Irizar viele interne und externe Ressourcen ein, um die erforderlichen Änderungen zu entwerfen, zu entwickeln und zu realisieren und so den immer anspruchsvolleren Erwartungen des Markts zu entsprechen. Zugleich sorgen wir für höchste Sicherheit, Zuverlässigkeit, Wirtschaftlichkeit, Komfort und luxuriöse Ausstattung, auf dem neusten Stand der Technik.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

Für Blutspenden in dänischen Gemeinden erstand die Region Syddanmark 2022 einen Irizar i8 integral von 14 Meter Länge. Dieser »Blodbussen« ist ein Beispiel dafür, wie flexibel sich unsere Fahrzeuge an die Kundenbedürfnisse anpassen lassen. Der Bus befindet sich im Besitz des öffentlichen Krankenhauses von Odense. Von dort steuert er Ortschaften im Süden des Landes an, um mehr Blutspenden in diesem Gebiet zu sammeln. Im Bus gibt es einen Warte- und Konsultationsbereich, einen Blutspenderaum, eine Küche und ein Privatzimmer für das Pflegepersonal. Hinten gibt es drei Sitzplätze für das Pflegeteam. Auch eine Hebebühne zum Beladen des Fahrzeuge ist installiert. Bequeme Liegen bester Qualität zählen zur Ausstattung genauso wie allerlei medizinisches Gerät, das für die Spendennahme benötigt wird. Der Bus wird hydraulisch nivelliert, um optimale Arbeitsbedingungen für die Pflegekräfte zu schaffen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Der Bus verfügt über einen Stromanschluss für das Netz von Krankenhaus oder Gemeinde. Zur Sicherheit ist er zusätzlich mit einem Generator ausgestattet, um auch unabhängig weiterarbeiten zu können. Drei Modi sorgen für einen situativ angepassten Optimalbetrieb: • Donation Mode: Anschluss an das Stromnetz, alle Systeme aktiv und einsatzbereit. Bei Versorgungsproblemen springt der Generator an. • Driving Mode: Das gewohnte Standardsystem wird verwendet. • Night Mode: Anschluss an das Stromnetz, Systeme sind nur teilweise aktiv und einsatzbereit. Diese Klinikfahrzeuge werden mit dieser Lieferung jetzt auch in Dänemark nachgefragt. In Schweden verkehren bereits zwei Ambulanzfahrzeuge für den Patiententransport, die mit allerlei Gerätschaften ausgestattet sind.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Irizar i6S Premium – Kuwait Fire Force

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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Die Kuwait Fire Force hat jetzt einen personalisierten Irizar i6S für den Innenminister und hochrangige Funktionäre, die das Fahrzeug für besondere Anlässe auf nationaler und internationaler Ebene verwenden. Der Reisebus von 12 Meter Länge hat ein Mercedes-Chassis. Das spezielle Innendesign mit besonderer Sitzplatzanordnung entspricht genau den Anforderungen der Kuwait Fire Force und bietet maximalen Fahrgastkomfort. Zur Sonderausstattung gehören: Holzmobiliar, Corian-Ablagen, eine Cateringeinheit mit zusätzlichem Kühlschrank und Kaffeemaschine, ein Bad beim Einstieg und Sitzplätze mit USB-Anschlüssen. Des Weiteren gibt es mehrere 220-V-Steckdosen, Sitzplätze mit Fußstützen, stark getönte Doppelverglasung, eine Klimaanlage von Hispacold für Temperaturen über 50º C und ein Luftreiniger eCo3 zu Beseitigung von Bakterien und Viren. Im Heck ist Platz für Sitzungen mit sieben Sitzplätzen, die um einen Tisch angeordnet sind. So ist für alle Sonderanforderungen des Kunden gesorgt. Dieser Irizar i6S Premium der Kuwait Fire Force ist ein weiteres Beispiel für die nahezu grenzenlosen Anpassungsmöglichkeiten, die wir unseren Kunden anbieten. Projektpartner waren AL Mulla Automobiles for Buying & Selling Cars Co. der Generalhändler von Mercedes-Benz in Kuwait und Mohamed Abdul Mohsin Kharafi & Sons Co. Mit dem Auftrag erweitert Irizar seine Präsenz in den arabischen Ländern.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Treffen auf internationalen Messen Die Teilnahme an Branchenmessen steht ganz im Zeichen der neuen Herausforderungen im Mobilitätssektor, denen wir uns als Unternehmen stellen, insbesondere was die zeitgemäße Effektivität und Nachhaltigkeit unsere Lösungen angeht.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Erneut nehmen Vertreter von Irizar USA an der UMA Motorcoach Expo 2022 teil. Veranstaltungstermin und -ort waren Long Beach (Kalifornien) vom 23. – 26. Februar.

Irizar e-mobility bei der Go-Mobility by Mubil (Irun) April 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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tät. Dort waren als Ausstellungsstücke ein Elektromotor mit Permanentmagneten und ein Akkupack eigener Technologie zu finden. Im Außenbereich des Messegeländes stand ein Irizar ie tram von 12 Meter Länge, den die Besucher auf dem hierfür eingerichteten Rundkurs ausprobieren konnten. Außerdem nahm Irizar e-mobility während der Messe mit einem Vortrag über seine Elektromobilitätslösungen und EU-Projekte an einer Präsentation über Gegenwart und Zukunft der nachhaltigen Mobilität teil. Am Vortag fand der Mobility Cluster InMove by RailGroup statt, bei dem Irizar e-mobility im Rahmen von Go Mobility mit einer Präsentation über »Emissionsfreie Nutzfahrzeuge für Städte« teilnahm.

Aktuell werden folgende Technologien durch Produkte von Irizar angeboten: emissionsfreie Elektrobusse, Gasöl-, Biodiesel-, Erdgas-(CNGund-LNG)-, Biogas- oder Hybridtechnologie. Meilenstein war hier die Einführung des bereits erwähnten Irizar i6S efficient (unser bisher effizientester Reisebus). Näheres hierzu findet sich in Abschnitt »3.3 Dekarbonisierung: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor«. Der Irizar i6S efficient ist eine nachhaltige und neue Fahrzeuggeneration maximaler Effizienz. Er ist 13 % sparsamer im Verbrauch, hat einen 30 % kleineren aerodynamischen Beiwert und bis zu 950 kg weniger Gewicht.

Irizar e-mobility bei der Pariser Messe European Mobility Expo – Juni 2022

United Motorcoach Association Expo 2022 – Long Beach (Kalifornien) – Februar 2022 Irizar e-mobility nahm zum dritten Mal in Folge an der dritten Auflage der Messe Go-Mobility by Mubil teil, die am 27. und 28. April auf dem Messegelände Ficoba stattfand und bereits ein maßgebliches Branchentreffen ist, um sich über die neusten Fortschritte im nachhaltigen Transportwesen zu informieren. Der Stand von Irizar e-mobility wurde einmal mehr zum Treff- und Informationspunkt aller maßgeblichen neuen Elektromobilitätslösungen aus dem aktuellen Angebot. Präsentiert wurden technologische Erfahrung und Fortschritte im Bereich urbane, nachhaltige und intelligente MobiliBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

In Frankreich ist Irizar e-mobility strategisch weiter auf Marke und Auftragsarbeiten fokussiert, um seine starke Position auf dem französischen Markt zu konsolidieren. Präsentiert wurden auf der European Mobility Expo vom 7.–9. Juni in Paris emissionsfreie Mobilitätslösungen sowie Fortschritte bei Innovation und Technologie.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Präsentation des Irizar i6S efficient LBG bei Persontrafik

Stockholm – Oktober 2022

Im Technologiebereich können die Besucher einen Elektromotor mit Permanentmagneten sehen, sowie einen Akkupack, beides eigene Technologien der Irizar Group.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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ren Meilenstein nachhaltiger Mobilität. Diese erste Einheit wird in den kommenden Monaten im ganzen Land auf Tour gehen, damit alle Interessenten sich selbst ein Bild machen und mit dem neuen LBG Irizar i6S efficient auf Probefahrt gehen können.

Präsentation des Irizar i6S efficient bei der IBE

Ausgestellt wurde ein äußerst repräsentatives Fahrzeug des Unternehmens: der Irizar ie tram von 12 m Länge. Ein avantgardistisches und 100 % elektrisches Fahrzeug, das dem Fahrgast erlaubt, ruhig, hell, sicher und angenehm zu reisen. Zu den wichtigsten Merkmalen gehören das Design in Straßenbahn-Optik, die Nabenkappen, die Kamera-Rückspiegel, die ihre Bilder im Fahrzeug rechts und links des Fahrers auf zwei Bildschirme übertragen, sowie die umlaufende Chromleiste. Die umlaufende Chromleiste umrahmt die großflächigen Seitenfenster. Dieses konkrete Fahrzeug hat 22 Sitzplätzen, 1 Fahrerarbeitsplatz, 2 Bereiche für Rollstühle bzw. Kinderwägen und eine Gesamtkapazität von bis zu 80 Fahrgästen. Die mitgeführten Batterien von Irizar spenden 355 kWh Energie und werden langsam im Busdepot aufgeladen. Es ist Eigentum des Kommunalverbands Orléans Métropole. Der Verband unterzeichnete im April 2020 einen Vertrag mit Irizar e-mobility über die Lieferung von 29 emissionsfreien Stadtbussen des Modells Irizar ie tram. Diese Vereinbarung war Teil der Strategie von Orléans Métropole, seine Stadtbusflotte in ein öffentliches Verkehrssystem zu verwandeln, dass vollkommen elektrisch funktioniert. Diese Stadtbusse sind bereits seit Januar 2022 auf den Straßen der Stadt im Einsatz.

MITARBEITER

Rimini (Italien) – Oktober 2022

Irizar e-mobility nahm zum dritten Mal in Folge an der dritten Auflage der Messe Go-Mobility by Mubil teil, die am 27. und 28. April auf dem Messegelände Ficoba stattfand und bereits ein maßgebliches Branchentreffen ist, um sich über die neusten Fortschritte im nachhaltigen Transportwesen zu informieren. Anfang dieses Jahres wurden die ersten Einheiten des Irizar i6S efficient an schwedische Kunden geliefert. Vor allem der deutlich geringere Kraftstoffverbrauch brachte dem Fahrzeug viel Lob ein. Auch mit den anderen Optimierungen waren die Kunden rundum zufrieden. Auf der Messe wurde auch der Irizar efficient LBG aus erster Produktion ausgestellt. Damit wird eine weitere Lücke im Produktangebot geschlossen. Außerdem markiert das effiziente Fahrzeug einen weite-

Erneut war Irizar vom 12. bis 14. Oktober auf der IBE in Rimini vertreten. Präsentiert wurde der Irizar i6S efficient als Neuheit auf dem italienischen Markt. Am Messestand von Irizar wurden drei Fahrzeuge ausgestellt: ein Irizar i6S efficient (Marke Irizar), ein Irizar i6S und ein Irizar i4 GNC (beide mit Scania-Chassis). Bei der Präsentation vor italienischem Publikum stand die Effizienz dieser drei Fahrzeuge im Mittelpunkt, um Irizar als Vorbild

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

nachhaltiger Mobilität zu positionieren. Außen auf dem Messegelände stand ein weiterer Irizar i6S efficient bereit, um Besuchern Probefahrten in unserem bisher effizientesten Reisebus anzubieten.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Teilnahme an der Next Mobility Exhibition Mailand – Oktober 2022

Präsentation des Irizar i6S Efficient bei der Autocar

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

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tromotor, der zwischen Dieselmotor und Getriebe verbaut ist. Der starke, in den Antrieb integrierte Elektromotor hat im Elektrobetrieb eine Reichweite von bis zu 3 km, was einen bis zu 30 % geringeren Treibstoffverbrauch ermöglicht. Diese Stadtbusse von Irizar fahren geräuschlos und umweltverträglich und werden so zu einem wichtigen Element eines nachhaltigen öffentlichen Verkehrswesens, denn sie tragen dazu bei, den Umwelteinfluss zu verringern und die Lebensqualität der Einwohner zu verbessern.

Expo Lyon (Frankreich) – Oktober 2022

Präsentation des Irizar i6S Efficient bei der Euro Bus Expo

Irizar war vom 12. bis 15. Oktober auf der Autocar Expo in Lyon vertreten. Präsentiert wurde der Irizar i6S efficient als Neuheit auf dem französischen Markt. Ausgestellt wurden zwei Fahrzeuge der neusten Generation: der Irizar i6S efficient (Marke Irizar) und ein Irizar i4 GNC (mit Scania-Chassis). Bei der Präsentation vor französischem Publikum stand die Effizienz dieser beiden Fahrzeuge im Mittelpunkt, um Irizar als Vorbild nachhaltiger Mobilität zu positionieren. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Birmingham – November 2022

Aktuelle Fortschritte und Innovationen der Elektromobilität wurden von der Irizar Group bei der ersten Auflage der Next Mobility Exhibition in Mailand vorgestellt. Am Messestand waren zwei Fahrzeuge zu sehen: ein Irizar ie tram von 12,160 Meter Länge und ein Irizar i3le hybrid von 12,750 Meter Länge. Mit dem umweltverträglichen Irizar ie tram läutet der Busbauer die Zukunft ein. Das ausgestellte Modell ist mit 430 kWh Irizar-Akkus der neusten Generation und einem 240 kW Antriebsmotor ausgerüstet. Der i3le hybrid ist ein Niederflurbus, der sich durch seine Funktionalität und Barrierefreiheit auszeichnet. Zur Ausstattung gehören das Full-Hybrid-Chassis von Scania mit einem Dieselmotor und einem 130 kW Elek-

Die Besucher der Euro Bus Expo 2022 bekamen den ersten ie tram mit Rechtslenkung zu sehen. Das Fahrzeug im Eigentum der Londoner Go

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Ahead ist Teil eines Auftrags von 20 Stadtbussen mit Ladeinfrastruktur. Vorgesehen ist, die Linie 358 in Südlondon zu elektrifizieren. Diese wird erstmalig im Vereinigten Königreich über ultra-schnelle Zwischenladung verfügen. Am Messestand von Irizar wurden vier Fahrzeuge der neusten Generation ausgestellt: ein Irizar i6S efficient, ein Irizar i8, ein Irizar i4 und ein elektrischer Irizar ie tram. Diese effizienten Fahrzeuge wurden bei dieser Gelegenheit zum ersten Mal in Großbritannien präsentiert, wodurch Irizar sich als Branchenführer nachhaltiger Mobilität positioniert. In Großbritannien war der Irizar i6S efficient im Sommer bereits auf Werbetour gegangen. Das optimierte Produkt, insbesondere der geringere Kraftstoffverbrauch stellte alle Betreiber zufrieden. Im Anschluss wurde der ausgestellte i6S efficient als Testfahrzeug zugelassen, um den anwesenden Betreibern Probefahrten anzubieten. Erstmals gezeigt wurde auch ein Irizar i4 light mit 71 Sitzplätzen. Das Fahrzeug erfüllt die Vorschriften zur Barrierefreiheit im öffentlichen Verkehr (PSVAR). Der Irizar i8 von 14 Meter Länge ist der erste dieses Modells ohne Außenspiegel. Mit seinen 50 Sitzplätzen ist er das ideale Transportmittel für die Teams der Premier League. Projektpartner ist Ellisons Travel, St Helens. Design, Technologie und Nachhaltigkeit sind im i8 mit außergewöhnlichem Komfort für Fahrer, Passagiere und Guide kombiniert. Die Technik ist auf dem neusten Stand und macht das Fahrzeug zur ersten Wahl von legendären Spitzenclubs.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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3.3. DEKARBONISIERUNG: bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor

3.3.1 Irizar i6S efficient – der bisher effizienteste Reisebus von Irizar

In diesem Kapitel wird die neue Generation effizienter, nachhaltiger und rentabler Reisebusse vorgestellt. Weitere Themen sind bestehende Optionen zur Dekarbonisierung von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor (Reisebusse in Integralbauweise und mit Erdgasantrieb).

Beim neuen Irizar i6S wurden Verbrauchs- und Emissionswerte um bis zu 13 % reduziert, das Gewicht um bis zu 950 kg und der aerodynamische Beiwert um 30 %, was ihn zu einem Fahrzeug der neusten Generation macht, entwickelt, um Busunternehmern maximale Effizienz und Fahrgästen die beste Erfahrung zu bieten sowie auf Nachhaltigkeit zu setzen.

Wie bereits in Abschnitt 3.1 »Race to Zero« erwähnt, sind Aerodynamik und Karosseriegewicht abhängig vom Einsatz des Fahrzeugs (siehe Wirkungsverteilung unten) ein weiterer Bereich konstanter Innovation. Dies geschieht in Ergänzung zur Reduktion von Kraftstoffverbrauch und Treibhausgasemissionen unserer Fahrzeuge durch Antriebstechnik und alternative Kraftstoffe:

Im Mai 2022 wird eine neue Generation des Reisebusmodells Irizar i6S präsentiert, die noch effizienter, nachhaltiger und rentabel ist.

So zeigt Irizar seine beharrliche Verpflichtung, mit seinen Produkten und Dienstleistungen Mehrwert für Kunden und Gesellschaft zu schaffen und dabei grundlegende Aspekte wie Design, Personalisierung, Sicherheit, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit zu berücksichtigen.

• Wirkungsverteilung auf der Langstrecke: 70 % Aerodynamik / 30% Gewicht. • Wirkungsverteilung auf der Kurzstrecke und im Regionalverkehr: 40 % Aerodynamik / 60 % Gewicht (weil öfter gebremst wird). Auf den Markt kam das Ergebnis dieser Innovationen 2022 in Form des Irizar i6S efficient und dem Irizar i4 light. Diese Innovationen werden von nun an auf die gesamte Produktpalette angewendet.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Reduziert den aerodynamischen Beiwert um bemerkenswerte 30 % Ein herausragender aerodynamischer Wirkungsgrad ist ein Kernelement dieser neuen Generation von Reisebussen. Ein Teil der Fahrzeugfront wurde geändert, sowie Dach und Profillinie. Die Profillinie der Windschutzscheibe und der übrigen Frontfenster wurde überarbeitet, damit sich der Luftwiderstand auf ein Minimum reduziert. Außerdem bietet der Irizar i6S efficient die Möglichkeit, die Rückspiegel durch Kameras mit digitaler Anzeige zu ersetzen, um zusätzlich für ein breites Sichtfeld unter allen Witterungsbedingungen zu sorgen und Windwiderstand zu reduzieren. Diese Änderungen tragen zu Verbesserungen des direkten und indirekten Sichtfeldes des Fahrers bei. Auch die Fahrzeugsicherheit wird verbessert, insbesondere bei schlechten Sichtverhältnissen.

Gewichtsreduktion von bis zu 950 kg Ein weiteres wichtiges Ziel war die Gewichtsreduktion. Das Gewicht wurde analysiert und bei jeder einzelnen Komponente reduziert. Zudem wurde das Gewicht des Fahrzeugs zur Optimierung neu verteilt. Es kamen hoch widerstandsfähige Stähle zum Einsatz, und herkömmliche Aufbaumaterialien wurden durch leichtere Verbundstoffe ersetzt. Dank dieser Neuerungen konnte das Fassungsvermögen des Kofferund Passagierraums vergrößert sowie Ergonomie und Komfort verbessert werden. Außerdem wurden Geräusche und Vibrationen auf ein Minimum reduziert. Auch der Fahrerarbeitsplatz wurde komfortabler und ergonomischer gestaltet und bietet nun ein größeres Sichtfeld. Die neue

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exklusive Klimaanlage von Hispacold ist kompakter, leichter und effizienter. Somit bietet das Reiseerlebnis in diesem neuen Irizar Komfort auf höchstem Niveau.

Ein intelligenter Reisebus Der i6s efficient ist ein effizienter, vernetzter und sicherer Reisebus, entwickelt für die nachhaltige Mobilität der Zukunft. Er verfügt über eine neue multiplexe Architektur und ein neues Kommunikationsprotokoll, wodurch Selbstdiagnosedienste in Echtzeit bereitgestellt werden. Die Technologie von Irizar ermöglicht vorbeugende Wartung und Online Monitoring für die Ferndiagnose. Dank der von Datik entwickelten Konnektivitätssysteme werden alle Daten und Nutzungsstatistiken des Fahrzeugs in der Cloud gespeichert, von wo aus sie genutzt werden können, um die Rentabilität zu maximieren, die Routenplanung zu optimieren und die Wartungskosten zu minimieren. Der i6S Efficient bietet die fortschrittlichsten aktiven Sicherheitssysteme für die Unfallverhütung. Außerdem reagiert der verstärkte Aufbau besser auf Spannung, Biegung und Frontalzusammenstöße, was die passive Sicherheit erhöht. Das Sichtfeld des Fahrers wurde vergrößert und verbessert; zudem bietet das Digitalkamerasystem Rundumsicht unter allen Bedingungen und in allen Situationen, gleich wenn Dunkel oder bei Regen. Dank der Integration der Elektronik in die Mittelkonsole, der Zugänglichkeit der Steuerelemente und des virtuellen Armaturenbretts kann der

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Fahrer mit dem Fahrzeug interagieren, schnell alle Informationen abrufen und das Unterhaltungs- und Komfortsystem steuern.

Umfassende Studien und aerodynamische Tests Der i6S Efficient ist wie alle Stadt- und Reisebusse von Irizar auf Basis der neusten Technologien in Sachen Design, Materialien, Komponenten und Produktionsprozessen entwickelt. Er wurde in einem der bestrenommierten Institute für Anwendungstechnik Ermüdungs- und Haltbarkeitstests unterzogen, um seine Zuverlässigkeit und Qualität zu gewährleisten. Gemäß umfangreicher aerodynamischer Studien und Tests in Simulatoren und Messungen unter realen Einsatzbedingungen konnte der aerodynamische Beiwert um außergewöhnliche 30 % verbessert und die Verbrauchs- und Emissionswerte um bis zu 13 % reduziert werden. Diese anspruchsvollen Tests bestätigen die Ergebnisse, die den i6S Efficient im Bereich Verbrauch und Nachhaltigkeit zu einer Marktreferenz machen.

Maximale Anpassung Wir passen uns bei Irizar stets an die besonderen Anforderungen jedes Marktes und Kunden an und bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Fahrzeug mit unzähligen Konfigurationen zu personalisieren, sowohl für Linksund Rechtslenkung. Der i6S Efficient ist bereits für Diesel, Biodiesel oder Erd-/Biogas entwickelt und kann an kommende emissionsfreie Modelle angepasst werden. Im Lauf des Jahres 2022 wurden in jeder Region offiziell die angepassten Versionen für jeden Markt vorgestellt.

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Irizar i6s efficient – Gewinner des Sustainable Bus Award

brauch, hat einen 30 % kleineren aerodynamischen Beiwert und bis zu 950 kg weniger Gewicht.

Der Irizar i6S efficient wurde mit dem Sustainable Bus Award in der Kategorie »Reisebus« prämiert. Die Preisverleihung fand während der NME-Next Mobility Exhibition 2022 in Mailand statt (siehe auch Abschnitt 3.2 »Unsere kundenzentrierte Strategie«).

Imanol Rego, CEO Irizar Group: »Die Auszeichnung motiviert uns zu weiteren Innovationen und technologischer Forschung, um einen Beitrag zur Schaffung einer besseren Welt zu leisten. Wir engagieren uns bei Irizar entschieden für Nachhaltigkeit, die im Kern unserer Marke steckt.«

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Mit diesem Preis werden alle anerkannt, die bei Irizar an einem der größten Innovationsprojekte der jüngeren Vergangenheit gearbeitet haben. Dies gibt uns einen starken Impuls, die neuen Herausforderungen der Gegenwart anzugehen und Irizar zu einem Schlüsselakteur sanfter Mobilität zu machen.

3.3.2 Irizar i4 light: effizient, nachhaltig, rentabel Die Jury wurde aus Vertretern der europäischen Fachpresse gebildet. In der Begründung heißt es: »Der Irizar i6S ist durch das überarbeitete Design des Herstellers im Betrieb effizienter. Dies ist entscheidend für die Erholung einer Branche, die stark vom Preisdruck der Energiekrise betroffen ist.« Der Irizar i6S efficient ist eine nachhaltige und neue Fahrzeuggeneration maximaler Effizienz. Er ist 13 % sparsamer im Ver-

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Im Februar 2022 wurde eine neue Generation des Reisebusmodells Irizar i4 präsentiert, jetzt noch effizienter, nachhaltiger und rentabel. Der Irizar i4 ist ein vielseitiger Reisebus, der sich perfekt als Stadt-, Nahverkehrs-, Schul- oder Firmenbus eignet. Je nach Anforderungen des Betreibers bieten die verschiedenen Versionen (H, M, L) dieses Fahrzeugs genau das richtige Maß an Barrierefreiheit und Kofferraum.

Zu den wichtigsten Neuheiten dieser Version des Irizar i4 gehören eine beträchtliche Gewichtsreduktion und eine optimale Verteilung der Achslasten. Das Fahrzeug hat jetzt bis zu 955 kg weniger Gewicht, abhängig von der gewählten Konfiguration. An diesem äußerst effizienten, nachhaltigen und rentablen Reisebus wurden strukturelle Änderungen vorgenommen. Er braucht bis zu 5 % weniger Kraftstoff. Dadurch wurden auch die CO2-Emissionen reduziert. Die Grundlage hierfür wurde durch die Entwicklung neuer und innovativer Lösungen geschaffen. Es kamen hoch widerstandsfähige Stähle zum Einsatz, und herkömmliche Karosseriematerialien wurden durch leichtere Verbundstoffe ersetzt. Durch die größeren Abständen zwischen den Sitzplätze in Leicht-

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bauweise wurde Komfort und Reiseerlebnis verbessert. Diese neuen Sitzplatzanordnungen sind ab jetzt im Angebot. Sie bieten vielseitige Einsatzmöglichkeiten und ein weiteres Element, das sich optimal an Kundenbedürfnisse anpassen lässt. Zur Sicherheit kann vorne in der Mitte optional ein Radar eingebaut werden. Die Frontscheinwerfer von Irizar mit Full-LED-Option haben bis zu 30 % mehr Lumen. Die übrigen Leuchtkomponenten verfügen ebenfalls über LED-Technik. Beim Antriebssystem dieser neusten Generation des Irizar i4 besteht die Wahl zwischen Diesel, HVO/B100, Biogas, Hybrid und (komprimiertem oder verflüssigtem) Erdgas, je nachdem, ob es sich um eine Version in Integralbauweise oder eine Kombination von Chassis und Karosserie handelt. Die vielen möglichen Konfigurationen, die erweiterten Sicherheitssysteme und hervorragende Ergonomie und Einstiegskomfort für den Fahrer machen den Irizar i4 zu einem äußerst effizienten, nachhaltigen, rentablen, zuverlässigen und vielseitigen Fahrzeug. Alle Anforderungen des Stadt-, oder Nahverkehrs bzw. des Einsatzes als Schul- oder Firmenbus werden erfüllt.

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3.3.3 Integrale Reisebusse der Marke Irizar Unsere integralen Stadt- und Reisebusse sind die besten Repräsentanten unserer Marke, denn alle Busmotoren erfüllen die Abgasnorm Euro 6E. Lieferanten führten Tests am Antriebsstrang dieser Fahrzeuge durch, die sehr wettbewerbsfähige Resultate bei Leistung, Effizienz und Nachhaltigkeit lieferten. Die Busgeneration in Integralbauweise (Diesel, Biodiesel und HVO) wurde wesentlich verbessert: • Kraftstoffverbrauch und CO2-Emissionen um 6 % reduziert • Power-on-Demand-Technologie für noch sparsameren Verbrauch, längere Haltbarkeit von Komponenten und größere Wartungsintervalle • Optimiertes Fahrverhalten, bessere Gewichtsverteilung und -reduktion • Geräusch- und Vibrationsminderung • Geringere Reparatur- und Wartungskosten: Leichterer Zugang zum Motorraum und größere Wartungsintervalle (ohne Ölfilterwechsel usw.) • Mehr Komfort und Platz für Passagiere • Maximaler Fahrerkomfort • Intelligente Technik für vorausschauendes Fahren: Anpassung an Topographie und Straßenverhältnisse, Anwendung eines intelligenteren Gangwechsels.

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Seit April 2022 werden in die Verbrennungsmotoren dieser EV02-Reisebusse neue Powertrains mit aktualisierten Komponenten eingebaut. Dies bringt WEITERE SIGNIFKANTE VERBESSERUNGEN mit sich: 1. Gewichtsreduktion von über 100 kg 2. Optimierte Fahrzeugachse 3. Effizienz und Kraftstoffverbrauch und Treibhausgasemissionen von minus 0,5% Die Gesamtbetriebskosten (TCO) unserer Kunden werden dadurch weiter gesenkt. Aktuell wird an einer neuen Powertrain-Generation (GEN3) in Integralbauweise gearbeitet, die effizienter, sparsamer im Kraftstoffverbrauch, emissionsärmer und mit GSR2-Normen und ADAS-Fahrerassistenzsystem konform gehen. Die Gesamtbetriebskosten werden dadurch weiter gesenkt.

Dies führt insgesamt zu einem höheren Restwert der Fahrzeuge und optimiert die Gesamtbetriebskosten (TCO) um 5 %.

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3.3.4 Erdgasbusse (GNC und GNL) Komprimiertes Erdgas (GNC) und Flüssigerdgas (GNL) wurden 2020 in das Technikportfolio der Irizar Gruppe aufgenommen. Ermöglicht hat dies die permanente Arbeit an innovativen und nachhaltigen Lösungen. Umweltvorteile von Reisebussen mit dieser Technologie: • Reduktion des CO2-Ausstoßes um bis zu 25 %, von NOx um bis zu 60 % und von Schadstoffpartikeln um über 98 %. • Neben einer besseren Wärmeleistungszahl als Dieselmotoren werden auch Schwingungen und Geräuschemissionswerte um 4–5 Dezibel reduziert. • Die Betriebskosten (TCO) sollten schätzungsweise um bis zu 35 % sinken, abhängig vom Preisverhältnis von Diesel und Gas. • Die Wartungskosten sind mit denen eines herkömmlichen Dieselfahrzeugs vergleichbar. Die Fahrzeuge der GNC-Version haben 500 km und jene der GNL-Version bis zu 1.000 km Reichweite. Für den Fahrer gibt es eine Erdgasanzeige, die alle Sicherheitsvorschriften erfüllt. Darauf lassen sich Lecks erkennen und das mit Wasser versetzte Sprühlöschsystem aktivieren. Trotz 700 kg zusätzlicher Dachlast erfüllen diese Fahrzeuge die Norm R/66.02 und die Vorschrift 110 für thermische und mechanische Sicherung.

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3.4. DEKARBONISIERUNG: durch Hybridisierung Hybridisierung ist für uns weiter zentral, sowohl bei der Marke Irizar als auch bei Chassis anderer Hersteller. Aktuell wird eine Ausweitung des Angebots von Hybridfahrzeugen mit besserer Leistung untersucht, • wie z. B. der Fähigkeit, emissionsfrei zu fahren, um den kommenden Umweltzonen in Städten (SDG 11) schon jetzt zu entsprechen. • Auch im Fernverkehr wird eine Erweiterung um Hybride erwogen.

Die Marke Irizar Irizar bietet seit 2016 Hybridbusse an und hat als erstes europäisches Unternehmen einen hybriden Stadtbus der Klasse 2 produziert. Die eingesetzte parallele Hybridtechnik besteht aus einem Antriebsund einem Elektromotor, der als Stromerzeuger bzw. Stromantrieb dient. Je nach Erfordernissen können diese einzeln oder parallel arbeiten, was den Wirkungsgrad und die Wirtschaftlichkeit erhöht. Die Verwendung von Biodiesel beseitigt Sulfidemissionen.

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• bis zu 30 % geringerer Verbrauch als konventionelle Dieselbusse • Kunden sparen deutlich an Kraftstoff (7.000 l/Jahr) • proportionale Verringerung der CO2-Emissionen (um rund 30 %) Eine Kraftstoffeinsparung von rund 25 % entspricht 304.000 kg weniger CO2-Emissionen über die gesamte Lebensdauer (ausgehend von 70.000 km/Jahr während 15 Jahren). • Weniger Lärm und sehr große Kapazität der Lenkung. All dies senkt die Gesamtbetriebskosten.

Hybridbusse auf Fahrwerken Aus der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Fahrwerkherstellern haben wir 2020 neue Hybridbusse auf den Markt gebracht. Unsere Kunden haben jetzt also eine noch größere Auswahl an umweltfreundlichen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Lösungen. Diese Fahrzeuge verbrauchen weniger Kraftstoff verglichen mit gleichwertigen Dieselmodellen nach Euro-6-Norm, d. h. auch die CO2-Emissionen sinken proportional, was die Gesamtbetriebskosten optimiert.

Gegenwärtig steht eine vollständige Reihe von Hybridfahrzeugen mit Verbrennungsmotoren nach Euro 6 E zur Verfügung, die für den Betrieb mit fossilem Dieselkraftstoff oder HVO zugelassen sind. Eigenschaften dieser Reisebusse:

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3.5. DEKARBONISIERUNG: Emissionsfreie Elektromobilität der Irizar Gruppe Irizar e-mobility: Branchen-Bester Der Unternehmensbereich Elektromobilität wurde 2011 gegründet. Er ist das Zentrum der Kompetenz und Erfahrung von Irizar. Unser strategisches Engagement für Innovationen im Bereich der sanften Mobilität der Zukunft und der Umwandlung von Städten. Wir wollen einen Verkehr, der effizienter, sauberer und leichter zugänglich ist und damit einen Beitrag zu mehr Lebensqualität, Gesundheit und Nachhaltigkeit von Städten und Bevölkerung leisten. Die Strategie von Irizar e-mobility an Energiewende und Nachhaltigkeit auszurichten, war grundlegend, um die Unternehmensaktivität 2022 um 100% zu steigern, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren, zu einer Reaktivierung des öffentlichen Verkehrssektors beizutragen. Irizar e-mobility ist zu einem maßgeblichen Unternehmen der Branche geworden, denn immer mehr seiner Elektrofahrzeuge sind in den wichtigsten europäischen Städten unterwegs, dank seiner Kundennähe und seiner innovativen und technischen DNA. Die Elektromobilitätslösungen sind in ganz Europa im Einsatz, darunter neuerdings auch in der Schweiz, Deutschland, Italien, Bulgarien und Liechtenstein.

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Irizar e-mobility setzt auf schlüsselfertige Elektromobilitätslösungen, um einen nachhaltigen, effizienten, zugänglichen, sicheren und vernetzten öffentlichen Verkehr zu ermöglichen. Deshalb verpflichtet sich das Unternehmen auf Umweltschutz, Wohlbefinden und Gesundheit der Menschen und möchte bessere städtische Lebensbedingungen schaffen, mit Konzentration auf Emissionsreduktion, Lärmminderung, Effizienz und niedrigeren Verbrauch mit kostensparender Wirkung. Die erfolgreich bewältigten Herausforderungen der umgesetzten Elektromobilitätslösungen der Irizar Group dienen als Erfahrung auf diesem Weg hin zur nachhaltigen städtischen und intelligenten Mobilität der Zukunft.

3.5.1 integrale Elektromobilitätslösungen Städten werden von Irizar integrierte und angepasste Elektromobilitätslösungen angeboten, in Form emissionsfreier Fahrzeuge samt der erforderlichen Infrastruktur zum Laden, Übertragen und Speichern von Energie. Alles auf eigener technischer Basis und mit den bewährten Qualitäts- und Serviceleistungen von Irizar. Irizar liefert schlüsselfertige Lösungen, die vollkommen personalisiert und nach Kundenanforderungen konzipiert und entworfen werden. Dies bietet dem Betreiber den differenzierenden Vorteil eines einzigen Ansprechpartners in allen Projektphasen. Dazu gehört auch, dass der Kundenservice sowie die Wartung und Reparatur individuell zugeschnitten werden, wodurch die Fahrzeuge möglichst zuverlässig und einsatzfähig

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sind. Vorhandene Systeme lassen sich dank eigener Technik kontinuierlich aktualisieren. So werden Probleme schnell gelöst und die Nutzungsphase jedes Fahrzeugs verlängert. Betreiber wiederum profitieren vom optimalen Wert ihres Anlagevermögens. In Städten mit Elektromobilitätslösungen von Irizar gibt es einen exklusiven und hochwertigen After-SalesService. Dieser bietet personalisierte Wartungs- und Reparaturpakete an und wird von Fachleuten und Lokalkräften betrieben, was vor Ort Einkommen und Arbeitsplätze schafft. Irizar führt Energiestudien im Linienbetrieb durch, die Daten zu Einsatz, Geschwindigkeit, Orographie, Streckenkonditionen und -führung liefern. Ausgehend davon beraten wir zu Energiebedarf, Optimierungsstrategien, Leistungsparametern, Lösungen, Ladezeiten und Betriebsdauer der Batterien. Auch die Koordination von Bauarbeiten kann von Irizar übernommen werden. Die prädiktive und umfassende Instandhaltung wichtiger Fahrzeugsysteme und -komponenten hat einen direkten Einfluss auf die Lebenszykluskosten, da sie die Leistung oder Verfügbarkeit der Fahrzeuge und den Restwert der Anlage optimiert. Grundsätzlich werden hierfür Diagnoseinstrumente verwendet, die Türen, Batterien, Klimatisierung, Heizung, Ladevorrichtung und Antriebssystem des Fahrzeugs überwachen und auswerten, um Daten zu Verfügbarkeit, Betriebssicherheit und wartungsbedingter Nichtverfügbarkeit in Echtzeit zu speichern und aufzubereiten.

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3.5.2 Angebotene Elektrofahrzeuge

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Irizar ie tram – Asphalt-Straßenbahn

Irizar ie bus – für die Stadt entworfen

• Von 12 und 18 Meter Länge • Bis zu 300 km Reichweite • Motorleistung: bis zu 320 kW

• Von 10,12 und 18 Meter Länge • Bis zu 300 km Reichweite • Motorleistung: bis zu 320 kW

Der Irizar ie tram ist ein 100 % elektrischer, emissionsfreier Stadtbus im Straßenbahn-Design mit einer großen Transportkapazität und einem barrierefreien und gut begehbaren Innenraum – eben wie ein Straßenbahnwagen, aber mit der Manövrierfähigkeit eines Stadtbusses.

Durch sorgfältige Arbeit am inneren und äußeren Design ist ein Stadtbus entstanden, der attraktiver, effizienter, zuverlässiger und sicherer ist.

Unser Angebot umfasst Stadtbusse von 10, 12 und 18 Meter Länge, die seit 2014 in verschiedenen europäischen Städten verkehren. Zusätzlich gibt es noch andere emissionsfreie Elektrofahrzeuge für städtische Dienstleistungen wie etwa den Irizar ie truck. Die Busse unseres Markenzeichens sind äußerst leise, erzeugen keine Emissionen und sind außerdem für Barrierefreiheit sowie ein modernes und innovatives Design bekannt. Batterien der letzten Generation sind in alle erhältlichen Stadtbusse integriert. Die Batterien von Irizar e-mobility sind für die langsame Ladung und die ultra-schnelle Zwischenladung optimiert. Im Angebot haben wir bis zu vier interoperable Punkte für die langsame Ladung. via Combo-2-Kabel. Stromabnehmer sind in invertierter Ausführung oder Dachmontage erhältlich.

Der Irizar ie tram verfügt über ein Design, das seinen Ursprung in einer minimalistischen Ästhetik hat, frei von Verzierungen, und bei dem alle Merkmale konkrete funktionale Aspekte erfüllen, sodass eine für die Benutzer leicht zu erkennende Identität und Erscheinungsbild geschaffen wird. Die Zugänglichkeit, die Sicherheit, der Verkehrsfluss und der Komfort des Fahrgastes inspirieren die Innenarchitektur, das das Ergebnis eines hellen, komfortablen, geräumigen, angenehmen und sicheren Innenraums ist. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Mit einem ausgeprägteren und eleganteren Touch nähert sich der Bug noch stärker der ästhetischen Linienführung der Produkte von Irizar an. Die eher klassische Innenraumgestaltung des Standardmodells kann optional um einige Merkmale des Irizar ie tram ergänzt werden, darunter u. a. tief liegende Fenster, Seitenbeleuchtung oder Bildschirme in den Gängen.

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Gelenkbus von 18 m Länge – 120 t weniger CO2-Ausstoß pro Jahr.

CO2-

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Irizar ie truck – Vielseitigkeit macht stark

Emissionen

Die CO2-Bilanz der Elektrobusse beträgt rund 8,45 g CO2 pro gefahrenen Kilometer und Passagier. So werden während der Lebensdauer bis zu 800 Tonnen weniger CO2 ausgestoßen als bei einem konventionellen Stadtbus.

Lärmbelastung Die elektrische Antriebstechnologie ist geräuscharm und reduziert den Lärm von Verbrennungsmotoren an Haltestellen und beim Anfahren für Fußgänger auf null Dezibel (0 dBA). Bei der Fahrt wird die Schallemission um 20 % verringert. Eine 2014 in Schweden durchgeführte Studie kommt zu dem Schluss, dass der Ersatz 240 konventioneller durch elektrische Busse, die Lärmverschmutzung um 1,3 dBA reduziert, was eine jährliche sozioökonomische Einsparung von 52.650€ pro Kilometer bedeutet, bei einer Kostenreduzierung von 27 % (siehe Koucky & Partners A.B (2014): Quieter buses socioeconomic effects).

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Der Irizar ie truck ist kein gewöhnlicher Lastwagen: Sein unkonventionelles Design ist der charakteristischen Linienführung der Marke Irizar nachempfunden und verabschiedet sich von derzeit bekannten LkwFormen. Neben seinem rundlichen und innovativen Design besticht dieses Produkt vor allem durch seine städtische Einsatzfähigkeit, seine Betriebssicherheit und Ergonomie sowie seine Technologie und Flexibilität, die sich an die jeweiligen Anforderungen des Marktes anpassen lassen. Die Serienproduktion begann 2021. Die Lieferung der ersten serienmäßigen Müllabfuhr-Lkws folgte 2022 in verschiedene europäische Städte. 2022 wurde das europäische Handelsnetz für den Lkw in Frankreich, Deutschland, der Schweiz, Österreich und Spanien gestärkt.

Als Berechnungsgrundlage dient das Verhältnis zwischen dem Stromverbrauch der Batterien und den Schadstoffemissionen eines Kraftstoffmotors. Dies ergibt eine 86 % bessere CO2-Bilanz verglichen mit einem konventionellen Dieselbus.

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Städtische Nutzfahrzeuge sind neu in unserem Angebot, wodurch Elektromobilität als ganzheitliche Vision für Ballungsräume realisiert wird. Dabei werden mit eigener Technologie auch Synergien mit der Lade-Infrastruktur geschaffen. Der Irizar ie truck ist ein 100 % elektrischer Lastwagen, der die verschiedenen Anforderungen des Marktes erfüllt und keine Luft- oder Lärmverschmutzung verursacht. Dies schafft sauberere Städte und ein nachhaltigeres Umfeld für ihre Einwohner. Das hauptsächlich für die Müllabfuhr eingesetzte Fahrzeug bewährt sich u. a. auch auf der »letzten Meile« im Lieferdienst, beim Dörrobst- und Kühltransport, als Abschleppfahrzeug und mit Anhänger.

In Gesprächen mit Anwendern waren die Rückmeldungen zum Fahrverhalten bisher sehr positiv. Hier sind einige der Pluspunkte des ie truck aus Sicht der Fahrer: • Ergonomie, Fahrerarbeitsplatz und Kabine • Leichte Bedienung und Manövrierfähigkeit • Bequemer Einstieg • Leiser Betrieb ohne andere Antriebsgeräusche Bis 2022 produzierten wir am Standort in Ormaiztegi. Ende des Jahres wurde der Betrieb an einen neuen und größeren Standort verlegt. Die Kapazität beträgt 60 Lastkraftwagen pro Jahr. Produktionsstart ist 2023. Rund um den ie truck haben sich diverse F+E-Projekte entwickelt:

Er ist zurzeit als emissionsfreier Lkw oder mit Reichweitenverlängerer für Anwendungen außerhalb der Stadt erhältlich.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

1. CAPITAL–PERTE VEC unter Leitung der Irizar Group (siehe Abschnitt 3.1 »Innovation als Teil unserer DNA«) 2. e-WASTE, ein weiteres SPRI-finanziertes Großprojekt der letzten Jahre zur Verbesserung städtischer Mobilität mit Beteiligung von Irizar und anderen Forschungszentren und Unternehmen. Das Projekt endete 2022. Im Zentrum stand das Angebot einer ökologisch nachhaltigen Müllabfuhr für Städte, basierend auf neuen Elektromobilitätslösungen. Daraus ist ein neuer Hybrid-Lkw entstanden. Intelligente Algorithmen garantieren eine vollelektrische Funktionsweise des Fahrzeugs in städtischen Verdichtungsräumen. Parallel dazu wurden neue Batterien für den ie truck entwickelt. Daraus entstand auch das notwendige Knowhow, um Elektrotankstellen für schwere Nutzfahrzeuge im In- und Ausland einzurichten.

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PRODUKTE des Projekts: • Entwurf von Konzepten für den mittelschweren Regionalverkehr. Mindestens 10 % höhere Energieeffizienz gegenüber Referenz-Elektrofahrzeugen der bisher besten Produktserien. • Entwicklung neuer Tools für das Management von Fuhrpark und Ladeinfrastruktur, um die Elektrifizierung des Betriebs emissionsfreier Fahrzeuge abzuschließen, unter Berücksichtigung der Energieeffizienz. • Erstellung eines Proof of Concept und schneller Ladeinfrastruktur. • Angebot neuer Geschäftsmodelle mit höherer Akzeptanz bei den Endanwendern. Förderung der Marktakzeptanz von Projektlösungen. • Beitrag zu den Klimazielen und insbesondere zur lokalen Luftqualität.

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3.5.3 Batterien von Irizar Die Batterien sind das Herzstück eines Elektrofahrzeugs. Reichweite, Preis, Ladegeschwindigkeit und Nutzungsdauer der Fahrzeuge hängen davon ab.

3. Das europäische Projekt NextETruck wird von einem Konsortium aus 18 Organisationen gebildet, darunter mehrere Unternehmen der Irizar Group (Datik, Jema und Irizar). 2022 war Projektstart. Die Ziele lauten wie folgt: Verbrauch reduzieren, Reichweite vergrößern und Ladespannungen der Batterien erhöhen, um die Ladezeiten kommender Elektro-Lkws zu verkürzen.

Unsere Energieverwaltungs- und -speicherlösungen werden in unserem Betrieb in Aduna (Gipuzkoa) entwickelt und hergestellt. Sie sind darauf ausgelegt, auf die aktuellen Anforderungen des europäischen Marktes zu antworten und die besten Lösungen für die Erfordernisse jedes Betreibers zu liefern. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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3.5.4 Wiederverwendung und Recycling der Batterien Der Akkupack von Irizar ist ein hochgradig recycelbares Produkt. Dank einem Verfahren, das die kontrollierte Entsorgung aller Komponenten sicherstellt und die Möglichkeiten bietet, diese für andere Anwendungen nutzbar zu machen. Irizar bemüht sich parallel dazu in der Forschung permanent um immer effizientere Produkte mit geringerer Umweltauswirkung.

Wir bieten unterschiedliche modulare Lösungen, auf Basis von LithiumIonen-Technologie: • Langsame Ladung (Energy Pack) Diese sind dafür konzipiert, dass das Fahrzeug die maximale Anzahl Kilometer zurücklegen und seine Fahrstrecke mit nur eine Ladung pro Tag bewältigen kann. Ihre Konstruktionsweise erlaubt uns, ein Gleichgewicht zwischen Reichweite und Transportkapazität herzustellen. • Schnellladung (Nano Pack) Die perfekte Kombination aus Reichweite und Ladeleistung. Ideal für den kombinierten Betrieb, bei dem die Reichweite des Fahrzeugs ausreicht, um während Hauptverkehrszeiten im Einsatz zu sein. Die Ladung kann sowohl langsam als auch schnell erfolgen. • Ultra-schnelle Ladung oder Zwischenladung (Power Pack). Die Lösung für den Rund-um-die-Uhr-Betrieb mit Ladungen von bis zu 600 kW. 2022 wurde an der Ausweitung des kommerziellen Angebots gearbeitet. Der Kunde soll aus mehreren Batterietypen wählen können, um eine komplett angepasste Lösung für den Fahrzeugbetrieb zu erhalten. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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Batterien verfügen danach aber immer noch über Ladeleistung. Sie werden bei der Ladung leistungsstarker Elektrofahrzeuge in stationären Speicherlösungen eingesetzt, um den Energiebedarf zu stabilisieren. So verbleibt das Produkt im Kreislauf und die unternehmerische Verpflichtung zum Umweltschutz wird erfüllt. Bei Irizar werden Batterien einer Wiederverwendung zugeführt. Ermöglicht hat dies eine Vereinbarung mit Ibil, die vorsieht, die Elektrobusbatterien von Irizar am Ende des Lebenszyklus als Speicherelement sowie in der dazugehörigen Leistungselektronik der Ladeinfrastruktur von Ibil zu verwerten. Die entwickelten Ladestationen werden u. a. in den Repsol-Tankstellen bereitgestellt.

Dank einem Partnerschaftsabkommen zwischen Irizar und Ibil werden die Batterien unsere Elektrobusse nach ihrer Nutzungsdauer samt der dazugehörigen Leistungselektronik als Speicherelemente in den Ladestationen weiterverwendet, die derzeit von Ibil entwickelt werden. Gemeinsam mit dem Technikzentrum Cidetec beteiligt sich Irizar e-mobility an einem Vorhaben, das die Verwertung ausgedienter Batterien städtischer Elektrobusse analysiert. Diese Batterien erreichen das Ende ihrer Nutzungsphase schätzungsweise bei einem Gesundheitszustand von 80 % (State of Health – SoH). Sie müssten daher ersetzt und ihre Wiederverwendung unter weniger strikten elektrischen Spezifikationen ermittelt werden, z. B. als elektrischer Speicher einer PV-Anlage oder eines Ladesystems in einem Elektrofahrzeug. Zugleich wird mit mehreren europäischen Unternehmen am Recycling gearbeitet, um eine Nachbehandlung aller Komponenten zu gewährleisten, bei der alle Prozesse auf Sicherheits- und Umweltaspekte geprüft werden. Die Nutzungsphase von Batterien in städtischen Elektrobussen kann zwischen 10–15 Jahren dauern, abhängig von den täglichen Belastungen und Leistungsanforderungen. Danach müssen sie ausgewechselt werden, um die Sollleistung des Fahrzeugs beizubehalten. Die „leeren“

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Erste Ladestation für Elektrofahrzeuge gibt alten Akkus von Irizar e-mobility ein zweites Leben.

Bei der 2021 in Betrieb genommenen Ladestation für Elektrofahrzeuge dienen recycelte Akkus von Irizar e-mobility als Energiespeicher. Der von Repsol und Ibil entwickelte Ladepunkt für Elektrofahrzeuge gibt mit seinem Energiespeicher alten Akkus ein zweites Leben. Der Ladepunkt wurde auf dem Gelände einer Repsol-Tankstelle installiert, die an der Autobahn N1 bei Tolosa gelegen ist. Ein erstes Ergebnis dieser Zusammenarbeit war die Montage und Inbetriebnahme der ersten 50 kW Ladestation für Elektrofahrzeuge mit einem Energiespeichersystem, das alten Akkus von Irizar e-mobility ein zweites Leben gibt. Weitere Projektpartner waren Ingeteam, Cidetec und Gureak. Gureak, das Menschen mit Behinderung beschäftigt, war für die Industriemontage des Speichermoduls verantwortlich. Die baskische Landes- und die Regionalregierung von Gipuzkoa unterstützten das Projekt im Rahmen ihrer Forschungsförderung I+D Hazitek und Smart Mobility Industry, BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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Die technische und industrielle Entwicklung vereinfacht und ermöglicht die Montage von 50 kW Ladepunkten an Orten, wo nicht genügend elektrische Leistung vorhanden ist, oder wo die Investitionskosten in das Netz keine Alternativen zulassen. Hier die größten Vorteile des Projekts: • Ermöglicht die Montage von Schnellladepunkten (50 kW) an Orten, wo es anders nicht geht, entweder weil elektrische Leistung fehlt oder weil der Netzanschluss aufgrund technischer Schwierigkeiten zu teuer ist. • Die erforderliche Netzleistung wird für die Serviceleistung um 70% reduziert. So lässt sich an einem 15 kW Anschluss ein 50 kW Schnellladepunkt betreiben. • Ermöglicht, den Ladepunkt praktisch überall einzurichten, denn das Speichermodul braucht kaum Platz (weniger als einen Quadratmeter). • Die Betriebskosten der Infrastruktur sind mit bis zu 50 % deutlich geringer, hauptsächlich weil weniger Leistung bereitgestellt werden muss. • Das Projekt gibt Elektrobus-Akkus ein zweites Leben und leistet somit einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit. Diese innovative Lösung löst das Problem technisch schwer durchführbarer Ladepunktmontagen an Orten, mit hoher Mobilität, wie z. B. bei Tankstellen. Zudem funktioniert das Ladesystem weitgehend autonom und sehr effizient und fördert eine dezentrale, lokale Energiegewinnung und den Eigenverbrauch. Mit der Montage dieser Station geht Irizar emobility einen weiteren Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft.

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3.5.5 Rationales Ressourcenmanagement Neben der Konstruktion und Nutzung emissionsfreier Elektrofahrzeuge konzentriert sich Irizar auch auf die Reduktion von CO2- und anderen Schadstoffemissionen während ihres gesamten Lebenszyklus. Antriebssystem, Batterien, Rohstoffe und die Behandlung aller Komponenten am Ende der Nutzungsphase definieren in erster Linie die Umweltauswirkung eines Busses. Daher konzentrieren wir unsere Anstrengungen auf diese drei Schlüsselaspekte. Die verwendeten Komponenten erfüllen die REACH-Verordnung der Europäischen Union (Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe) zur Produktion und Nutzung chemischer Stoffe und ihrer möglichen Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt. Unser Busproduktion wurde zudem so umgestellt, dass sich ihre Komponenten besser auseinander bauen und recyceln lassen. Statt konventioneller Schweißverfahren wird die Aluminiumstruktur mit einem neuen System modular verschraubt. Recycling und Verwertung liegt gemäß dem Berechnungsverfahren der ISO-Norm 22628 für Straßenfahrzeuge bei über 90 %. Aus einer Analyse von iHobe (gemeinnützige Umweltvereinigung der baskischen Regierung) geht hervor, dass die Komponenten und Materialien des Irizar ie bus zu 98,92 % recycelbar sind.

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3.5.6 Ladeinfrastruktur Unsere Ladetechnik ist interoperabel. Sie entspricht den Normen zur Interoperabilität ISO 15118, DIN 70121, OCPP 1.6 und genügt den Anforderungen von CE-Kennzeichnung und EMV. 61000-6-2, 61000-6-4, IEC 61851, IEC 61000. Irizar bietet seinen Kunden je nach möglichen Leistungs-, Betriebs- und Platzerfordernissen unterschiedliche Lösungen an. • Aufladung im Busdepot: Die verfügbare Leistung liegt zwischen 50 kW und 150 kW, sowohl für die Innen- als auch für die Außenanwendung. Die Technik ermöglicht eine Synchronladung von bis zu 3 Fahrzeugen. • Kontaktarm in Bushangars: Die Technik ermöglicht die langsame und vollautomatische Aufladung am Ende der Betriebszeit per Stromabnehmer. Kabel müssen nicht mehr am Boden verlegt werden, wodurch diese Alternative auch ein Plus an Arbeitssicherheit liefert. • Intelligente Ladestation: Eine personalisierte Steuereinheit zum effizienten Management aller Bedingungen/Einschränkungen beim Ladevorgang im Busdepot. Das System identifiziert die unterschiedlichen Ladeanforderungen für die Fahrzeugflotte und optimiert die erforderliche Gesamtleistung. • Zwischenladung: Empfiehlt sich bei Fahrzeugen mit geringerer Reichweite, die auf der Strecke nachgeladen werden müssen, was einen 24/7-Betrieb ermöglicht. Ladestationen mit einer Leistung zwischen 450 und 600 kW sind für Stromabnehmer in invertierter Ausführung und Dachmontage verfügbar.

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Irizar beteiligt sich zusammen mit Jema (Unternehmen der Irizar Group) am Projekt ASSURED (Intelligente Schnellladeinfrastruktur für Großfahrzeuge). Dieses Projekt soll die „Integration von Schnellladungstechnik für elektrische Nutzfahrzeuge“ im Rahmen der Green Vehicle Initiative vorantreiben. Projektträger sind 40 Organisationen aus 12 EUMitgliedstaaten. Städte, Betreiber und Nutzer öffentlicher Nahverkehrsnetze sollen im Rahmen von ASSURED nach ihren Bedürfnissen befragt und daraus Merkmale und Anforderungen an elektrische Transport- und Fördermittel (wie Stadtbusse, LKWs und PKWs) in Ballungsräumen abgeleitet werden. So soll die Planung und Kostenstruktur der neuen modularen Ladestationen und Ladesysteme für Elektrofahrzeuge verbessert und innovative Managementansätze entwickelt werden. Elektrofahrzeuge lassen sich bereits heute mit dem bereits erwähnten invertierten Stromabnehmer aufladen. Diese Möglichkeit ist ein Ergebnis des ASSURED-Projekts.

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3.6. DEKARBONISIERUNG: grüner Wasserstoff als Energievektor 3.6.1 Elektrische Reisebusse mit grünen Wasserstoff-Brennstoffzellen Wir sind ein innovatives Unternehmen. Neue Busgenerationen werden fortlaufend mit fortschrittlicher Technik entwickelt, um maximale Energieeffizienz und Leistung bereitzustellen. Somit können Betreiber ihre Kraftstoffausgaben und CO2-Emissionen senken. Sicherheit, Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit sind ebenfalls wichtige Fahrzeugeigenschaften, genauso wie Komfort, Barrierefreiheit und Konnektivität für Passagiere. Vor diesem Hintergrund stärken und fördern wir weiterhin unsere Sparte Elektromobilität. Zusätzlich arbeiten wir weiter an dem Projekt für elektrische Reisebusse auf Basis von grünen WasserstoffBrennstoffzellen mit folgenden Vorgaben: • Garantiert frei von Kohlendioxidemissionen (CO2) • Mindestreichweite von 500 km • Maximal 10 min Auffüllzeit • Trotz Gewichtszunahme muss das Fahrzeug die gleichen Eigenschaf-

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ten (Passagier- und Stauraum) haben wie mit einem Verbrennungsmotor. Diese Vorhaben sind für Irizar von strategischer Bedeutung. Wir sind fest entschlossen, ein wegweisendes Unternehmen für sanfte Mobilität zu werden. Mit dem Ziel einer klimaneutralen Gesellschaft wollen wir zu Energiewende und Dekarbonisierung beitragen. Bisher sind auf dem Markt für gewöhnlich kaum Reisebusse der Klasse 2 oder 3 mit Brennstoffzellenantrieb erhältlich. Die Entwicklung eines solchen Prototyps wäre also ein Wettbewerbsvorteil im Angebotssegment emissionsfreier Reisebusse. Zur Erreichung des Nullemission-Ziels werden bei der Irizar Group Akkus und Brennstoffzellen eingesetzt. Kunden haben je nach Bedarf die Wahl zwischen Akku- und Brennstoffzellentechnik. Auf kurze Sicht ist die Entwicklung und Produktion von Reisebussen geplant, die mit WasserstoffBrennstoffzellen angetrieben werden und weite Strecken ohne Nachfüllung zurücklegen können. Diese Technologie soll dann nach und nach auf das restliche Fahrzeugangebot der Irizar Group ausgeweitet werden (Stadtbusse und Lkws für den Einsatz in Städten). 2022 kam die Wasserstoff-Brennstoffzelle erfolgreich aus dem Prüfstand. 2023 wird voraussichtlich der erste Prototyp dieses Reisebusses produziert (i6S efficient hydrogen) und mit Validierungen und Tests begonnen. Die Mittel stammen aus dem CoachH2-Projekt, das von der baskischen Regierung subventioniert wird. Das COACH2-Projekt: SPRI-finanziertes Projekt im Rahmen des Pro-

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gramms HAZITEK 2021 namens »Lösungen für die Dekarbonisierung des Personenverkehrs auf der Langstrecke durch Brennstoffzellenantrieb«.

sieren und zu integrieren. Projektstart war 2022 auf Initiative des Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) im Rahmen der CIENProjekte.

Das Projekt soll dazu beitragen, eine führende Position auf dem Markt für emissionsfreie Reisebusse zu übernehmen, durch die Erforschung fahrzeugtechnischer Antriebs-, Speicher- und Aufbaulösungen. Darauf aufbauend soll von der Unternehmensgruppe ein neuer Fernverkehrsbus mit H2-Brennstoffzellenantrieb produziert werden.

Zusammen mit Firmen, KMUs und Forschungszentren wird hier der Irizar i4 hydrogen entwickelt.

3.6.2 Elektro-Lkws mit grünen Wasserstoff-Brennstoffzellen 2022 begann das Projekt H2TRUCK für urbane Wasserstoff-Fahrzeuge.

Der Entwicklungsstand von Reisebussen mit Wasserstoffantrieb wird auf Projektbasis geteilt, wie etwa im Rahmen des Baskischen Wasserstoffkorridors (BH2C), der in Kapitel 5 »Allianzen« behandelt wird. Auch im CAPITAL-Projekt von PERTE VEC wird unter Leitung der Irizar Group am Wasserstoff-Reisebus gearbeitet, wenn auch in geringerem Maße (siehe Abschnitt 3.1 »Innovation als Teil unserer DNA«).

Im HYSTORENEW-Projekt werden die Möglichkeiten von Grünem Wasserstoff erforscht. Mögliche Anwendungen sind Energiespeicher auf Wasserstoffbasis, um erneuerbare Technologie schneller zu dekarboni-

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3.7 Sicherheit und autonomes Fahren 3.7.1 Fahrgastsicherheit hat Priorität Probleme auf der Straße zu vermeiden, wird gemäß Strategie von allen Irizar-Fahrzeugen verlangt. Schon in der Konstruktionsphase wird stark in Technologie und Innovation investiert, um auf diesem Gebiet führend zu sein, denn wir wollen ein Höchstmaß an Sicherheit für Fahrer und Passagiere gewährleisten. https://bit.ly/sistemas-seguridad-irizar

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Alle Modelle der Marke erfüllen die Norm für passive Sicherheit und verfügen über die modernsten aktiven Sicherheitssysteme zur Sicherstellung der Stabilität und zur Minimierung der Risiken in unvorhergesehenen Situationen. Alle Fahrzeuge sind mit den fortschrittlichsten Technologien auf dem Markt zur aktiven Sicherheit ausgestattet, um den Fahrer zu warnen und zu unterstützen. Hier eine Auswahl der wichtigsten Sicherheitsund Assistenzsysteme: Stabilitätskontrolle (ESP), adaptives und prädiktives Geschwindigkeitsregelungssystem (ACC + PCC), Notbrems- und Spurhalteassistenten (AEBS und LDW), Reifendruckkontrollsystem (TPTMS), LED-Frontscheinwerfer, Fahrermüdigkeitserkennung (DFT), vorausschauendes Schalten (PS, optional), Videoüberwaschung mit Bildaufzeichnung und Diebstahlsicherung. Elektro- und Hybridbusse verfügen über das akustische Warnsystem AVAS (Acoustic Vehicle Alerting System), wodurch Fußgängern und Radfahrern das herannahende Elektrofahrzeug angekündigt wird. Zusätzlich besteht die Möglichkeit, die Tachographen der Fahrer ortsunabhängig herunterzuladen und geräuschlose Stadt- und Reisebusse mit Warngeräuschen für Passanten auszurüsten. Bei extremen Situationen, in denen das Verhalten der anderen Verkehrsteilnehmer nicht vorhersehbar ist, beruhigt die Gewissheit, dass die Struktur der Reisebusse unter Berücksichtigung der Widerstandsfestigkeit gegen Kippen und Frontalzusammenstöße und mit optimierter Gewichtsverteilung konstruiert wurde. MagicEye ist ein fortschrittliches, technologisches System, das Gefahren durch Ablenkung und Zusammenstöße verringert, in dem es Situationen mithilfe von Radartechnik und digitaler Visualisierung vor-

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ausschauend erfasst, was zu einer zuverlässigeren und sichereren Fahrzeuglenkung beiträgt. Dieses System umfasst: • DFW: Erkennung und Warnung bei Ermüdung und Ablenkung des Fahrers • FCW: Warnung bei Kollisionsrisiko mit dem vorderen Fahrzeug • SDW: Erkennung von Verkehrsschildern Wir führen Kampagnen zur Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung in den Schulen durch, damit unsere Kleinsten die besten Verhaltensformen hinsichtlich der Sicherheit kennenlernen. Zusätzlich bieten wir Feuerwehr und Zivilschutzorganisationen permanent Schulungen an, um ihnen die beste Form zur Stabilisierung des Reisebusses und der Risikokomponenten zu vermitteln, damit diese mit der erforderlichen Sicherheit eingreifen und die Bergungsarbeiten optimal durchführen können. Für alle technischen Entwicklungsprojekte werden die Standards für funktionale Sicherheit der ISO-Norm 26262 übernommen, die für Assistenzsysteme und ab höheren Stufen autonomen Fahrens anwendbar sind. Außerdem entwickeln wir technische Lösungen für die GSR-Anforderungen (General Safety Regulation) und greifen damit einer europäischen Regelung vor, deren Erfüllung bald obligatorisch sein wird.

Aktive Sicherheit Wir rüsten alle unsere Fahrzeuge mit den fortschrittlichsten Technologien auf dem Markt zur aktiven Sicherheit aus, um den Fahrer zu warnen und zu unterstützen. Darüber hinaus bieten wir Schulungen für bessere Fahrweisen an, um die Ablenkung zu minimieren und zu einer sichereren, effizienteren und zuverlässigeren Fahrweise beizutragen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die kontinuierlichen Entwicklungen und neuen aktiven Sicherheitssysteme, insbesondere diejenigen zur Vermeidung kritischer Situationen, sorgen für ein sichereres Fahrverhalten: • Magic Eye • TPMS: System zur Erfassung der Reifentemperatur- und des Reifendrucks • ABS: Antiblockiersystem der Räder • ASR: Antriebsschlupfregelung • EBD: Elektronische Bremskraftverteilung • EBS: Elektronisches Bremssystem • ESC: Elektronische Stabilitätskontrolle • Kipptests und Stabilität • ECAS: Elektronisch gesteuerte Druckluftfederung • ACC: Adaptive Geschwindigkeitsregulierung • AEBS: Notbremssystem • EBA: Erweitertes Bremsassistenzsystem • Geschwindigkeitsüberwachung an Gefällen • Anfahrt an Steigungen: Der Fahrer ist der Protagonist Weil seine Sicherheit, Wohlbehagen und Ergonomie wichtig sind. • In der neuen Reisebusgeneration von Irizar können Fahrer Lenkrad und Sitz selbst einstellen, verfügen über optimal sichtbare Rückspiegel und unabhängig regulierbare Luftauslässe. So erreicht der Fahrkomfort ein neues Niveau. • Hier wird dem Fahrer die Arbeit leicht gemacht und damit für mehr Wohlbefinden und Sicherheit auf der Reise gesorgt. • Der Armaturenbrettbereich ist besonders bequem und zur Erlangung der maximalen Zufriedenheit ausgelegt worden. Dank strategischer Anordnung hat man Instrumente und Navigationsbildschirme stets im Blick und die nach ergonomischen Gesichtspunkten platzierten SteuBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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erelemente sind mühelos und intuitiv zu bedienen. • Die Betätigung aller Systeme wurde radikal mittels Joystick, Schnellzugangstasten und einem Farb-Touch-Screen verbessert. Es ist die moderne Funktionalität der Benutzerschnittstelle hervorzuheben (außer beim i8 nicht Teil der Serienausstattung) - über ein einfaches Menü mit Schnellzugang kann auf alle elektronischen Systeme (Kameras, GPS, Multimedia, Telefon, Klima usw.) zugegriffen werden. • Der Luft-Ionisierer eCo3 von Hispacold (Irizar Group) reinigt die Luft und beugt der Fahrerermüdung vor. Zusatzausstattung Darüber hinaus bieten wir eine breite Palette an Zusatzausstattung für die Fahrgastsicherheit an, wie zum Beispiel: • Sensible Türen und Gepäckraumtüren, um ein automatisches Öffnen und Schließen zu vermeiden. • Alkoholmeter mit Startblockierung. • CCTV-Überwachungskameras zur Erkennung von Vorkommnissen. • Kamera zur Überwachung des Mitteltritts. Feuerbeständige Materialien Die verwendeten Materialien in der Herstellung der Reisebusse sind feuerbeständig. Wir statten die Reisebusse mit Brandmelde- und automatischen Brandlöschanlagen im Motorraum sowie einen Rauchmelder im WC-Bereich aus. Immer die richtige Beleuchtung Mittels Anwendung der fortschrittlichsten Beleuchtungstechnologien maximieren wir Sichtfeld und die Sichtqualität sowohl am Tag als auch nachts und bei jeden Wetterbedingungen. Dank dieser Systeme verbessern wir die Sicht und vermindern die Ermüdung der Augen des Fahrers, damit dieser vorausschauend bei Gefahrensituationen handeln kann. • Beleuchtungstechnologie LED (Leuchtdiode). Längere Lebensdauer und geringerer Verbrauch.

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• Automatischer Licht- und Regensensor. • Automatisches LED Tagfahrlicht. • Gerichtete Beleuchtung. Diese Funktion wird bei Geschwindigkeiten unter 40 km/h aktiviert. Die Vorderscheinwerfer beleuchten beide Seiten des Reisebusses. o Vorwärtsfahrt: Beleuchtung der Seite entsprechend Lenkradeinschlag o Rückwärtsfahrt: Beleuchtung der entgegengesetzten Seite zum Lenkradeinschlag • Bi-Xenon Hochleistungsscheinwerfer für Abblend- und Fernlicht. Die Reichweite und der Lichtkegel sind infolge der Projektionslinse größer, so dass ein größerer Fahrbahnbereich ausgeleuchtet werden kann. • Automatische Scheinwerferregulierung und Scheinwerferreinigungsanlage.

Passive Sicherheit Unsere Priorität ist es, die Konsequenzen auf die in einen Unfall verwickelten Personen auf das mögliche Mindestmaß zu reduzieren. Dies ist das Ziel der passiven Sicherheit. Dazu: • Entwerfen wir die Struktur der Reisebusse unter Berücksichtigung der Kippstabilität, Festigkeit bei Frontalzusammenstoß und die Verformung der Fahrgastzelle. • Irizar Reisebusse erfüllen die zukünftige Norm zur Kippstabilität der Struktur R66/66.02 (noch vor Inkrafttreten im Jahr 2010). • Außer den Zweipunkt-Gurten stehen dem Kunden auch höhenverstellbare Dreipunkt-Sicherheitsgurte Confort Belt zur Verfügung, für jedes Alter geeignet, sowie Isofix. • Wir erfüllen die europäischen Normen für PEM (Personen mit eingeschränkter Mobilität) hinsichtlich Rollstuhl-Hebe- und Befestigungssystemen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Wir entwickeln Sitze unter Berücksichtigung der Sicherheit und des Komforts der Fahrgäste, einschließlich der Allerkleinsten. Die Irizarsitze sind unter dem Aspekt der Sicherheit und des Komforts ausgelegt worden. Sie werden den anspruchsvollsten Festigkeitsversuchen unterzogen, um die Verletzungen zu reduzieren und den minimalen Überlebensraum sicherzustellen. Sie erfüllen die strengsten neuen Normen R.14 in Europa, 20G in den USA und ADR80 in Australien.

Sicherheit bei der Bergung (nach der Kollision) Wir bieten der Feuerwehr kontinuierlich Schulungen dazu an, wie sich der verunfallte Bus am besten stabilisieren lässt und von welchen Komponenten die meiste Gefahr ausgeht, um einen möglichst sicheren Rettungseinsatz und optimale Bergungsarbeiten zu unterstützen.

Lösungen zum Virenschutz in öffentlichen Verkehrsmitteln Seit 2020 ist es innerhalb der Irizar Group nun möglich, Innovationen schneller zu realisieren. Damit tragen wir zur Wiederbelebung des öffentlichen Verkehrssektors bei und unterstützen eine sanfte und sichere kollektive Mobilität. Dank des entwickelten Lösungsangebots erfüllen Stadt- und Reisebusse die Schutz- und Hygienemaßnahmen, die ein Verbreitung des Covid-19-Virus in öffentlichen Verkehrsmitteln verhindern. Innovativer Virenschutz: 1. Smarte Kamera für die Zutrittskontrolle 2. Automatische Desinfektion des unbesetzten Fahrzeugs 3. Trennwände für die Fahrerkabine und Schutzscheiben für die Passagiersitze

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4. Luftreiniger eCo3 Sind weiter verfügbar, sofern Kunden und Gegebenheiten dies erfordern. Näheres hierzu ist in den Nachhaltigkeitsbericht aus den Jahren 2020 und 2021 zu finden. Luftreiniger eCo3: Diese Vorrichtung war bereits vor der Pandemie verfügbar. Die Nachfrage ist weiterhin groß. Der Luftreiniger eCo3 ist ein Gerät, durch das Pilze, Bakterien, Viren, flüchtige organische Verbindungen, Alergene usw. drastisch reduziert und Gerüche neutralisiert werden. Er funktioniert auf Basis negativ geladener Ionen und Ozon, die im richtigen Verhältnis erzeugt werden, um die Sauerstoffkonzentration zu erhöhen und auf gesundem Niveau zu halten, Gerüche zu neutralisieren und zu verhindern, dass die Luft im Inneren des Fahrzeugs schlecht wird. Das Gerät wird im Rücklauf der Klimaanlage installiert. Es kann in Stadt- oder Reisebussen neu verbaut oder nachgerüstet werden, unabhängig vom Hersteller. Das Ozon wird durch die Turbinen des Geräts im Inneren des Fahrzeugs verteilt und wirkt desinfizierend. Anders als bei Reinigungs- und Desinfektionsanlagen ist eCo3 darauf ausgelegt, seine Funktion im Betrieb und bei besetztem Fahrzeug auszuführen. Diese Lösung hat sich auf dem Markt absolut bewährt. Ihre Leistungsfähigkeit wurde durch SGS bescheinigt, dem weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen Prüfen, Testen, Verifizieren und Zertifizieren. Klimaanlagen von Hispacold: Andererseits sei erwähnt, dass der Einsatz von Klimaanlagen von Hispacold (Unternehmen der Irizar Group) in Reise- und Stadtbussen auch dazu beiträgt, der Infektionsübertragung durch Bioaerosole vorzubeugen, denn die integrierten Luftwechsler tauschen die Luft im Inneren alle drei bis sechs Minuten komplett aus, je nachdem wie weit die entsprechenden Klappen geöffnet sind. Bei geöffneten Düsen strömt die Luft vertikal von oben nach unten. Die Strö-

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mungsgeschwindigkeit reicht aus, eine Kreuzkontamination zwischen Passagieren zu erschweren. Bei geschlossenen Düsen wirkt der Luftstrom wie eine »Hülle« oder »Glocke« um den Passagier und schirmt ihn gegen Bioaerosole aus der Umgebung ab.

Neue Fahrerassistenzsysteme Im Bereich der Automation ist Irizar eine strategische Partnerschaft mit dem weltweiten Branchenführer Mobileye (Intel-Gruppe) eingegangen, der die hierfür nötigen Funktionen auf allen Ebenen weiterentwickelt. Durch die Vereinbarung sollen Sicherheit, Effizienz und Konnektivität (5G) der Stadt- und Reisebusse der Irizar Gruppe optimiert werden. Ein Präventionssystem identifiziert beispielsweise potenziell gefährliche Situationen und warnt den Fahrer durch visuelle und akustische Signale vor Kollisionen, die dadurch vermieden oder abgeschwächt werden. Es handelt sich um eine Art „Drittes Auge“, das die Straße vor dem Fahrzeug permanent überwacht.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Dieses intelligente System warnt vor einem bevorstehenden Frontalzusammenstoß mit jedem Verkehrsteilnehmer – einschließlich Motorräder, Fußgänger und Fahrradfahrer, sowohl auf der Autobahn als auch in der Stadt – und zwar bis zu 2,7 Sekunden bevor dieser eintritt. Es warnt den Fahrer mit akustischen und visuellen Signalen, wenn der Sicherheitsabstand zum nächsten Fahrzeug unterschritten wird oder es zu einem unvorhergesehenen Fahrspurwechsel kommt (bis zu 2 Sekunden vorher). Es erkennt Verkehrssignale und kann bei Gegenverkehr automatisch abblenden. Ergebnis dieser Vereinbarung ist, dass alle Fahrzeuge in Integralbauweise von Irizar ab Oktober 2019 mit diesen Systemen ausgerüstet werden.

3.7.2 Cybersicherheit Intelligentes vernetztes Fahrzeug (IVF) Durch die Entwicklung von Fahrzeugtechnik sind wahrhafte Computer auf Rädern entstanden. Das intelligente vernetzte Fahrzeug (IVF) ist die Vorstufe des selbstfahrenden Fahrzeugs. Nach Schätzungen werden bis 2030 weltweit 700 Millionen vernetzte Fahrzeuge unterwegs sein. 90 Millionen selbstfahrende Kraftfahrzeuge ohne Fahrer soll es bis dahin geben. Diese sind mit komplexer Software ausgestattet. Durch viele der in Entwicklung befindlichen Fahrerassistenzsysteme (ADAS) wird die Sicherheit der Insassen verbessert. Diese Technologie zweifellos hat große Vorteile. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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Hier sind einige Beispiele in Bezug auf neue intelligente vernetzte Fahrzeuge (IVF): - Autonomes Fahren - Ferndiagnose - Fernwartung und Fahrerassistenz - OTA-Aktualisierung (Over the Air) - Fahrzeug-Umwelt-Kommunikation (V2X) - Flottenmanagement Die Fahrzeugtechnik wird durch die Integration dieser Systeme immer komplexer. 100 Millionen Codezeilen lang ist in der Regel die Fahrzeugsoftware eines Mittelklassewagens. Im Vergleich dazu kommt ein Düsenjäger wie der F35 gerade einmal auf 24 Millionen Codezeilen, Das Windows-Betriebssystem auf 50 Millionen oder die gesamte FacebookSoftware auf 62 Millionen. Diese starke Computerisierung macht die Fahrzeuge anfällig für Angriffe von Hackern und Cyberkriminellen.

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UNO-Vorschriften zur Cybersicherheit von Fahrzeugen: 155 und 156 Von den Vereinten Nationen wurden die ersten internationalen Regeln für die Cybersicherheit von Fahrzeugen (UN 155) und Over-the-air-Updates von Kfz-Software (über eine Funkschnittstelle) veröffentlicht (UN 156). Diese Regeln (UN 155 und 156) gelten auch für uns als Originalgerätehersteller (OEM), denn der Firmensitz von Irizar liegt in einem der Vertragsstaaten von 1958 und unsere Fahrzeuge werden auf deren Märkten vertrieben.

Eurocybcar ist auf Cybersicherheitsanalysen von Fahrzeugen spezialisiert. Seit 2012 ist es laut ihrer Daten weltweit zu 400 Angriffen auf Modelle von über 46 Marken gekommen. Dabei wurde nicht nur die Privatsphäre, sondern auch das Leben der Fahrzeuginsassen gefährdet. Die Regeln sehen vor, dass OEMs nach CSMS (Cyber Security Management Systems) und SUMS (Software Update Management) zertifiziert sind. Zusätzlich wird eine Zulassung für jeden verkauften Fahrzeugtyp erforderlich sein. Aktuell werden bei Irizar Vorbereitungen getroffen, um diese Anforderungen an die Cybersicherheit für die entsprechenden Fahrzeugtypen zu erfüllen und die CSMS- und SUMS-Zertifizierungen zu erhalten. Wie-

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weit das aktuelle Betriebsmodell und das Verhalten innerhalb der Organisation die Anforderungen an Cybersicherheit erfüllen, wird aktuell geprüft. Der Bericht dazu wird bestehende Mängel und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen, um ein zukunftsfestes Modell zu entwickeln. Diese Analyse basiert auf den Anforderungen der ISO/SAE-Norm 21434. Darin wird Cybersicherheit (R155) über den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs behandelt, angefangen beim Management bis hin zu den späteren Phasen der Entwicklung und verteilten Aktivitäten.

2022 begann das CIBERBUS-Projekt der Irizar Group, um dem Bedrohungspotenzial entgegenzutreten. Darin sollen die Risiken von Cyberangriffen auf interne Produktionsprozesse und Produkte (Stadtund Reisebusse, Lkws) der Gruppe minimiert werden. Dafür werden verschiedene Tools entwickelt, die das Risiko möglicher Cyberangriffe minimieren und uns ermöglichen, im Fall einer Kompromittierung unserer Systeme mit Gegenmaßnahmen zu reagieren.

Technische Vorgaben des Projekts: - Cybersicherheitstools zur Entwicklung spezifizieren. Hauptrisiken für die Sicherheit und Angriffsflächen identifizieren. Tools und Verfahren zur Abwehr ermitteln. Allgemeine Regeln für die Cybersicherheit definieren. Detaillierte Road Map zur Einführung und Entwicklung der verschiedenen Tools gemäß erkannter Anforderungen erstellen. - Tools für die Cybersicherheit von Fahrzeugen und Prozessen entwerfen und entwickeln. Insofern werden zwei Ergebnisse verfolgt: · Ein System für die Cybersicherheit von Fahrzeugen auf organisatorischer Ebene (CSMS). · In alle Fahrzeuge integrierte Cybersicherheitssysteme. - Tools des Cybersicherheitssystems validieren, Test- und Prüfplan definieren und ausführen.

Das CIBERBUS-Projekt läuft unter dem Titel »Entwicklung von Tools für die Produktion einer neuen Serie cybersicherer Stadt- und Reisebusse«. Die Mittel stammen aus dem SPRI-Programm HAZITEK 2022.

2022 wurden für dieses Projekt das Beratungsfirma ACCENTURE beauftragt, die auf die Cybersicherheit von Fahrzeugtechnik spezialisiert ist. Die beiden ersten Phasen sind abgeschlossen:

CIBERBUS-Projekt

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1. Ist-Analyse der Cybersicherheit hinsichtlich der UN-Normen 155 und 152. Angesichts des regulatorischen Umfangs, sind praktisch alle Bereiche von Irizar S.Coop. und Irizar e-mobility betroffen. An der Ist-Analyse waren darum beide Unternehmen auf Prozess- und Fahrzeugebene beteiligt.

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• SUMS-Zertifizierung: Software Update Management und • VTA-Zulassung: Fahrzeugtyp-Zulassung.

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2022 wurde eine Road Map mit einer Reihe von Aktivitäten definiert, damit Irizar S.Coop und Irizar e-mobility die regulatorischen Anforderungen für Cybersicherheit aus UN 155 und UN 156 organisiert und ihrer Bedeutung nach erfüllen können. Ab 2023 werden diese Aktivitäten umgesetzt. Betroffen davon sind

Da in diesem Bereich eine Reihe externer Inputs erforderlich ist, wurden auch einige IT- und Hardware-Firmen einbezogen, darunter Jema, Datik, ZF und ACTIA (die beiden ersten gehören zur Irizar Group). Wie bereits erwähnt, werden beide Normen (UN 155 und UN 156) nach Maßgabe von ISO/SAE-Standard 21434 eingeführt. Der Stand der Cybersicherheit wurde darum aufgrund verschiedener Klauseln dieses Standards analysiert. 2. Cybersecurity Roadmap (CSMC – VAT) Ziele bis 2024: • CSMS-Zertifizierung: »Cyber Security Management System«. Definition von organisatorischen Prozessen, Verantwortlichkeiten und Hierarchien zum Umgang mit Cybersicherheitsrisiken und zum Schutz von Fahrzeugen vor Cyberangriffen in Form entsprechender Managementsysteme.

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Design und Prozess der Fahrzeugproduktion. Ein unbefugter RemoteZugriff auf digitale und elektrische Systeme von Powertrain und Karosserie muss definitiv ausgeschlossen sein. Auch zugelassene Reparaturwerkstätten sind betroffen. Hier wird sichergestellt, dass nur vom Hersteller genehmigte Updates an den Fahrzeugen möglich sind.

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3.7.3 Hin zu autonomem Fahren Konnektivität und Digitalisierung spielen in der Mobilität der Zukunft eine entscheidende Rolle. Die autonomen Fahrzeuge und die neuen effizienteren Dienste zeichnen den Weg in diese Zukunft vor. Auf internationaler Ebene werden sechs Ebenen (von 0 bis 5) definiert, um die autonome Fahrzeuglenkung zu klassifizieren. Diese Klassifizierung beschreibt das Ausmaß der Fahrzeugautomation sowie die Aufgaben, die der Fahrer übernehmen muss.

Stufen der Automatisierung – SAE (Society of Automotive Engineers)

STUFE 0

STUFE 1

STUFE 2

STUFE 3

KEINE AUTOMATISIERUNG

FAHRERASSISTENZ

TEILAUTOMATISIERTES FAHREN

HOCHAUTOMATISIERTES VOLLAUTOMATISIERTES AUTONOMES FAHREN FAHREN FAHREN

Der Fahrer beherrscht ständig sein Fahrzeug, einige Fahrfunktionen können jedoch von eingebauten Assistenzsystemen übernommen werden.

Das Fahrzeug verfügt über kombinierte Funktionen wie selbständiges Lenken und Beschleunigen. Der Fahrer muss das Fahrerassistenzsystem weiterhin kontrollieren und den Verkehr jederzeit im Blick haben.

Kontrolle ist notwendig, aber man muss nicht mehr auf den Verkehr achten. Der Fahrer muss die Kontrolle übernehmen, wenn er dazu aufgefordert wird.

Keine Autonomie, der Fahrer führt alle mit dem Fahren verbundenen Aufgaben aus

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STUFE 4

Unter bestimmten Bedingungen kann das Fahrzeug alle Fahraufgaben selbständig ausführen. Der Fahrer hat die Möglichkeit, die Kontrolle über das Fahrzeug zu übernehmen.

STUFE 5

Das Fahrzeug kann sämtliche Fahraufgaben unter jeglichen Bedingungen selbständig ausführen. Der Fahrer hat die Möglichkeit, die Kontrolle über das Fahrzeug zu übernehmen.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die Irizar Gruppe arbeitet bereits an der Einführung verschiedener Automationsstufen, sowohl bei den Stadt- als auch bei den Reisebussen. Autonomes Fahren wird sich schrittweise durchsetzen. Dabei wird Verantwortung nach und nach vom Fahrer auf das Fahrzeug übertragen, bis hin zum „fahrerlosen Betrieb“. Hierfür sind graduelle Änderungen auf Ebene der Elektroarchitektur, Topologien und Domänenstruktur erforderlich, die noch genauer zu definieren sind. Bei den emissionsfreien städtischen Fahrzeugen beteiligt sich der Konzern gerade aktiv an regionalen und europäischen Vorhaben mit dem Ziel, Stufe 5 des fahrerlosen Betriebs zu erreichen. Die wichtigsten Projekte: AutoMOST und AUTODRIVE: Weitere Projekte: DIGIZITY, SHOW und INPERCEPT.

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Bisherige Fortschritte: Im Malaga verkehrt seit 2021 unser selbstfahrender und emissionsfreier Stadtbus. Er ist das erste Massentransportmittel dieser Art, das in Europa im Einsatz ist. Aus dem AutoMOST-Projekt heraus wurde diese Leistung auf europäischer Ebene mehrfach prämiert und vom Weltwirtschaftsforum lobend erwähnt. Mit diesem Projekt hat sich die Irizar Gruppe einer großen Herausforderung gestellt und einen entscheidenden Schritt in Richtung einer nachhaltigen, vernetzten, sicheren und autonomen Mobilität der Zukunft getan.

Auch an der Automation der Reisebusse auf der Mittel- und Langstrecke wird gearbeitet, wobei in Vorhaben für fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme (ADAS) investiert wird. Zu den wichtigsten entwickelten Funktionen gehören: Verkehrssignalerkennung, intelligente Steuerung der Scheinwerfer, Signalverzeichnis, Erfassung von Fahrrädern, Tieren und Fußgängern sowie Fahrspurassistenten. Maas (Mobility as a Service) bildet den Kontext und die Grundlage dieser Projekte, deren Schwerpunkt auf dem Autonomen Fahren liegt. Zukunftsvision ist eine On-Demand-Flotte selbstfahrender Transportmittel, deren Service Benutzer auf Abruf und absolut flexibel anfordern können.

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• Der erste autonome Nahverkehrsbus von Irizar ist das Ergebnis von AutoMOST, einem CDTI finanzierten Projekt im Rahmen des CIEN-Programms, an dem Avanza als Betreiber und 11 weitere Partner teilnahmen, darunter auch die Irizar Group, vertreten durch Irizar e-mobility und Datik. Auch die Gesamthochschule Madrid, Insia, CEIT-IK4 und die Universität Vigo waren an dem Projekt beteiligt. Ein FEI-Pilotprojekt wurde vor fünf Jahren gestartet und 2021 fristgerecht abgeschlossen. • Zwei Merkmale machten das Projekt zu etwas Besonderem: Das Fahrzeug hat Passagiere befördert und in der Stadt unter realen Bedingungen mit anderen Verkehrsteilnehmern, Fußgängern und Infrastruktur interagiert. • Der erste autonome vollelektrische Stadtbus Europas von Irizar wurde am World Economic Forum besonders erwähnt. In einer Publikation von 2021 heißt es: »Dieser Stadtbus fährt von allein durch die spanische Stadt Málaga«. https://bit.ly/weforum-malaga

• Bei dem Fahrzeug handelt es sich um ein vollelektrisches und emissionsfreies Modell ie bus von 12 Meter Länge. Es handelt sich um eine Pionierleistung, denn hier wurde erstmals ein autonomes Fahrzeug in normaler Größe im Stadtverkehr eingesetzt.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Das AutoMOST-Fahrzeug wurde mit dem spanischen ITS-Preis für Autonomie und Vernetzung ausgezeichnet. Laut Anerkennung wurde AutoMOST als landesweit wichtigstes Projekt auf dem Gebiet selbstfahrender und vernetzter Kraftfahrzeuge ausgezeichnet. • Das Projekt wurde 2020 von IEEE-ITSS (Intelligent Transportation Systems Society) mit dem Entwicklerpreis der Branche prämiert. • AutoMOST umfasst die Implementierung dualer Steuerungssysteme (Dual Mode) für autonome Fahrzeuge für den Personentransport der Zukunft, die den effizienteren und flexibleren Betrieb von Dienstleistungen in Umgebungen mit vernetzter und smarter Infrastruktur ermöglichen. Im Rahmen unserer Teilnahme am AUTODRIVE-Projekt sollten vor allem Elektronikkomponenten mit folgenden Eigenschaften konstruiert werden: (i) selbständige Fehlerdiagnose, (ii) Ausfallschutz, (iii) störungsresistenter Betrieb (HW- und SW-Redundanz) und Systemarchitektur mit Möglichkeit zur Einbindung automatischer Steuerung bei allen Fahrzeugklassen.

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• AUTODRIVE trägt auf diese Weise zu bedeutend mehr Sicherheit und Effizienz im Transportwesen bei. Das Projekt sorgt dafür, dass Endnutzer die Systeme bereitwillig annehmen und bequem bedienen können, denn das Fahren wird in anspruchsvollen und alltäglichen Verkehrssituationen unterstützt. Werden beide kombiniert, so passieren weniger Unfälle, vor allem auf dem Land und bei widrigem Wetter. • AUTODRIVE trägt dazu bei, die europäische „Vision Null“ zu realisieren und die Effizienz zu steigern. So bleiben wir und alle Mitglieder des AUTODRIVE-Konsortiums an der Spitze der Branche und stärken unsere Marktstellung. • Das Projekt endete 2020. Bei Irizar e-mobility wurden weitere Kenntnisse über die technischen Anforderungen des autonomen Fahrens gewonnen und die Beziehung zu Technologiepartnern gestärkt. Die durch AUTODRIVE induzierten Lerneffekte haben das Design und die Arbeit späterer Projekte beschleunigt.

DIGIZITY Das DIGIZITY-Projekt ist weiter gefasst, beschäftigt sich aber auch mit automatischer Steuerung: Anwendungsorientierte Forschung zur Förderung der Dekarbonisierung, Digitalisierung und Automatisierung eines emissionsfreien Stadtbusverkehrs

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Das Projekt aus dem Jahr 2021 wird von der EU im Rahmen des Programms NextGenerationEU finanziert. Inhalt ist nachhaltige Fahrzeugtechnik. Es ist außerdem Teil des Plans zur Konjunkturförderung, Transformation und Resilienz und des staatlichen Programms zur Förderung von Innovation und Unternehmertum des Forschungs-, Technik- und Innovationsplans 2021–2023, gefördert durch das CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial). 9 Projektpartner: • 6 Unternehmen: AVANZA SPAIN S.L. (Kunde von Irizar und Projektleiter), IDNEO TECHNOLOGIES S.A. TELNET REDES INTELIGENTES S.A. INTERNACIONAL HISPACOLD S.A. IRIZAR S.COOP. JEMA ENERGY. Die letzten drei gehören zur Irizar Group. • Forschungszentren: ITAINNOVA – Instituto Tecnológico de Aragón, Fundación TECNALIA Research & Innovation und CTAG – Centro Tecnolóxico de Automoción de Galicia.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Entstanden ist ein Konglomerat aus Bus-, Motor-, Komponenten-, Bordund Kommunikationssystemherstellern sowie großen Transportunternehmen.

Video anzeigen: https://www.youtube.com/watch?v=pWjUyrS4Ly8 Im Juli 2022 waren Vertreter von Irizar und anderen Partnern bei ITAINNOVA (Technologie-Institut Aragon) zu Besuch. Während einem Forum wurde über aktuell entwickelte Lösungen des DIGIZITY-Projekts und mögliche weitere Schritte debattiert. Vertretern von Avanza (Betreiber) und Irizar (Hersteller) gelang eine Ausrichtung auf gemeinsame Interessen. 2022 wurde im Rahmen des DIGIZITY-Projekts die ie tram-Plattform von 12 Meter Länge mit Komponenten für Sicherheit, Komfort und autonome Fahrzeuglenkung nachgerüstet. Die ERSTE VALIDIERUNGSPHASE ist für das erste Halbjahr 2023 in der BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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Umgebung von Saragossa geplant.

SHOW

Erwähnenswert ist in diesem Zusammenhang auch die Teilnahme am SHOW-Projekt (Shared automation Operating models for Worldwide adoption). Unter Leitung des UITP (Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen) wurde ein Konsortium mit 70 Partnern aus 13 EU-Ländern gebildet. Geplant ist die Zusammenarbeit von 11 weltweiten Organisationen aus Amerika, Asien-Pazifik (USA, Südkorea, Australien, China, Japan, Singapur u. a.). Die Leitung für Technik und Innovation liegt beim CERTH/HIT (Griechisches Transportinstitut). Das Projekt hat eine Laufzeit von 2020 bis 2024. Allgemeinen ZIELE des Projekts: 1. Szenarien autonomer städtischer Mobilität identifizieren und spezifizieren. Kriterien sind eine hohe Akzeptanz der Anwender, vorhandener Bedarf und Wirtschaftlichkeit unter realen Betriebsbedingungen. 2. Neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren, innovative Geschäftsmodelle entwickeln, betriebsfähige Produkte und Dienstleistungen

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für nachhaltige automatisierte Transportmittel im Stadt- und Regionalverkehr entwickeln. 3. Tools für eine offene, modulare und inklusive Systemarchitektur entwickeln, Erfassung und Analyse von zugehörigen Daten ermöglichen, Meta-Dienste zwischen Standorten, Fahrzeugen und Betreibern bereitstellen. 4. Optimierung der erforderlichen Funktionen für alle Fahrzeugtypen: Shuttle, Kapseln, Stadtbusse und Pkws. Berücksichtigung von lokaler, physischer und digitaler Infrastruktur sowie Klima und Verkehrsaufkommen. Optimierung der Energieeffizienz, Sicherheit ungeschützter Verkehrsteilnehmer anhand geeigneter Schnittstellen. 5. Testflotten, Infrastrukturelemente und vernetzte Dienste (DRT, MaaS, LaaS usw.) bereitstellen. Digitale Kollaboration geteilter, vernetzter und autonomer Elektrofahrzeuge (CCAV) realisieren und validieren. Öffentliche Transportdienstleistungen im Stadt- und Pendelverkehr personalisieren. Europaweite und globale Zusammenarbeit fördern. 6. Durchführung einer ganzheitlichen Folgeabschätzung für geteilte autonome und kollaborative Elektrofahrzeugflotten in Stadtgebieten. 7. Übertragung der Ergebnisse mittels alternativer operativer Pläne und kommerzieller Modelle zur Replikation an Standorte in ganz Europa und darüber hinaus. 8. Unterstützung der Automatisierung des Stadtverkehrs mittels Replikationsmustern, Roadmaps, Schulungs- und Ausbildungsplänen für vorhandene und kommende Arbeitskräfte, Beiträge zu Zertifizierungen, Normierungen und Politikberatung.

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Dieses F+E-Projekt bringt Irizar beim autonomen vernetzten Fahrzeug und bei Zukunftstechnologien weiter. Schwerpunkte: • Automatisierter Betriebshof: Fahrzeuge parken von selbst, fahren durch die Waschstraße und führen andere Manöver im Busdepot automatisch aus. • Platooning: Mehrere Fahrzeuge folgen einem voll ausgestatteten Leitfahrzeug. Dies setzt Konnektivität zwischen Fahrzeugen voraus.

SHared automation Operating models for Worldwide adoption www.show-project.eu

Im Mai 2022 trafen sich Vertreter von Irizar, der Stadtverwaltung, EMT und dem Konsortium, das das Demo-Fahrzeug entwickelt hatte, in Madrid. Die vorläufigen Tests konnten beginnen. Thema der Debatte waren autonomes Fahren und die Zukunft der städtischen Mobilität aus politischer, betrieblicher, sozialer und technischer Sicht (u. a.). 2022 begannen die vorläufigen Tests auf dem Betriebshof von EMT. Das Fahrzeug von Irizar drehte dort von selbst eine Runde und passierte dabei mehrere Schlüsselpunkte. An Bord waren der Fahrer und Techniker. Video anzeigen: https://bit.ly/showdemo-madrid

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INPERCEPT Bei Datik (Unternehmen der Irizar Group) wird seit 2021 im Rahmen des INPERCEPT-Projekts (intelligente Wahrnehmung für vernetzte und autonome Fahrzeuge) an der Erfassung von Hindernisse unter widrigen Bedingungen gearbeitet, um Sicherheit und Effizienz zu gewährleisten. Dabei geht es bei Datik darum, unterstützenden Schlüsseltechnologien zu entwickeln, die optimierte Kapazitäten für vernetzte Fahrzeuge bereitstellen. INPERCEPT ist Teil des PTAS-Programms, das vom Ministerium für Wissenschaft und Innovation unterstützt und von CDTI (Zentrum für technologische und industrielle Entwicklung) subventioniert wird. Geleitet wird der Anwendungsfall »Flottenmanagement« von Datik Información Inteligente. Es wird die Entwicklung neuer fortschrittlicher Systeme mit hohem Mehrwert erwartet. Die Projektlaufzeit beträgt 26 Monate, das Budget beläuft sich auf 10,9 Millionen Euro. Die endgültigen Ergebnisse werden Ende 2023 vorliegen.

Im Oktober 2022 fand der dritte European SHOW-Workshop in Madrid statt, wo u. a. die Fortschritte von Irizar und EMT präsentiert wurden. Unter den Anwesenden waren die Projektpartner, Vertreter der Europäischen Kommission und anderer Projekte. Die Demonstrationsphase unter realen Bedingungen ist für die zweite Hälfte 2023 in Madrid geplant. This project has received funding from the European Union’s horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No. 875530

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3.8. Konnektivität – Big Data Die Irizar Gruppe bietet auch intelligente Fahrerassistenzsysteme und unterschiedliche Zusatzausrüstung zur optimalen Fortbewegung von Fahrer und Passagieren. Die große Erfahrung im Bereich künstliche Intelligenz und deep learning ermöglicht das Angebot von Flottenmanagementsystemen sowie präventiver und prädiktiver Wartung. All dies wird über unsere Cloudanwendung iPanel bereitgestellt. iPanel® ist ein System, das Inhabern von Busflotten hilft, tägliche Vorfälle schnell zu lösen und Wartungs- und Kraftstoffkosten zu senken. Der Fahrer wird von einem System auf schlechte Fahrgewohnheiten hingewiesen. Der Flottenmanager wird in Echtzeit über alle relevanten Vorfälle informiert. Zudem wird das Fahrzeugverhalten kontinuierlich bezüglich Verbrauch und Wartungsbedarf analysiert.

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gen aktiver Alarme von iPanel ermöglichen kontrolliertes, präventives und proaktives Handeln.

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UMWELT

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3.8.1 Flottenmanager iPanel stellt Betreibern eine Umgebung für das Flottentracking bereit. Anhand von Begleitdaten zu Vorfällen, Alarmen, Zuständen und Position der gesamten Flotte wird ein Handlungsszenario erstellt, das Servicequalität garantiert. • Kontrolle in Echtzeit: Geolokalisierte Flotte mit detaillierten Informationen in Echtzeit, um so zu entscheiden, dass produktiver gearbeitet wird. • Geringerer Verbrauch: Erweiterte Verbrauchsanalysen zur Optimierung von Fahrverhalten und Kosten. Identifikation des geeigneten Fahrzeugmodells für den täglichen Betrieb. • Flottenmanagement: Flottenmanager haben alle Informationen zur Hand, um effektiv auf Vorfälle zu reagieren.

Diese Funktionen des Managementtools sind ideal dazu geeignet, Flotten mit maximaler Wirtschaftlichkeit zu betreiben. 1. Produktiver: Die durch das System bereitgestellte Kontroll- und Reaktionsfähigkeit wird von Passagieren und Fahrern positiv bewertet. Diese Fähigkeit zeigt sich in der Zuverlässigkeit und Qualität des Service, was wiederum direkt die Produktion steigert. 2. Sparsamer: Datenanalysen, Klassifizierungen, periodische Vergleiche und Kontrollmaßnahmen vor Manövern mit hohem Kraftstoffdurchsatz machen iPanel zur idealen Lösung, um Einsparungen zu erzielen. 3. Genauere Wartung: Die Präzisen Daten und grafischen Darstellun-

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

3.8.2 Wartung Unsere Kunden können Wartungspläne für ihre Flotte konfigurieren. Die Fahrzeuge werden gruppiert und mit bestimmten Prüf- und Abstellplänen verknüpft, je nach Zeit, Kilometerstand oder technischen Empfehlungen. Ein grundlegendes Tool für das Management und die Verfügbarkeit der Flotte – auch dank des Erhalts von Benachrichtigungen im Voraus. Die Optimierung der Flotte beginnt jedoch mit einen Plan für die vorbeugende Wartung, der die Verfügbarkeit der Fahrzeuge maximiert. Darum wird ein optimaler Plan für Fahrzeuge von Irizar bei iPanel hochgeladen. • Erstellung des Wartungsplans: Konfiguration eines Plans mit allen Stopps und erforderlichen Eingriffen, sodass die Verfügbarkeit der Flotte garantiert ist. Koordinierte Durchführung von vorbeugender Wartung und Instandsetzung. Kontrolle aller Flotten-Updates. • Maßnahmenverlauf: Aufzeichnung jeder konkreten Maßnahme, die während Werkstattaufenthalten durchgeführt wurde. Benutzer können Maßnahmen bei jedem Eingriff aus dem Plan löschen oder hinzufügen, abhängig von der tatsächlichen Reparatur oder Überprüfung. Was passiert bei einem Fahrzeugalarm? iPanel empfängt die DTC (Diagnostic Trouble Codes) der Fahrzeuge in Echtzeit. Je nach Fahrzeugtyp werden dringliche Reparaturen empfohlen und Anleitungen für das Vorgehen in der Werkstatt bereitgestellt, um Ausfallzeiten zu minimieren.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Durch Einsatz von Telemetrie kann eine detaillierte Analyse der Alarme bei Bedarf standortunabhängig heruntergeladen werden. Diese Analyse erlaubt eine Zustandsdiagnose des Fahrzeugs. • Aktive Alarme (DTC): Empfang von Alarmen auf dem Armaturenbrett in Echtzeit. Anzeige und Klassifizierung aktiver Wartungshinweise für alle Fahrzeuge der Flotte. • Problembehebung: Schnelle Betriebsfähigkeit durch vorgeschlagene Maßnahmen zur Instandsetzung des Fahrzeugs. Bei Stopps können Kunden Aufgaben der nächsten vorbeugenden Wartung vorziehen, um die Zeit optimal zu nutzen. • Remote Blackbox: Mit dem Incidence Manager ist ein Remotedownload von Telemetriedaten mit einer Präzision von 1 Sekunde möglich. Verhalten von Fahrer und Fahrzeug sind mit diesen detaillierten Daten besser verständlich.

Mit Big-Data-Anwendungen können relevante Verkehrsdaten im richtigen Moment bereitgestellt werden. So bewertet der Betreiber die Verfügbarkeit jedes Fahrzeugs im Zeitverlauf zusammen mit Berichten zur Energienutzung. Prozesse des Flottenmanagements lassen sich so optimieren und produktiver gestalten, was das Geschäft rentabler macht.

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

WIR SCHAFFEN WERT FÜR UNSERE MITARBEITER

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030 Wichtigste SDGs 8.1 Wirtschaftswachstum erhalten 8.2 Produktivität durch Diversifizierung, Technologie und Innovation steigern 8.5 Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit erreichen 8.7 Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit beseitigen 8.8 Arbeitsrechte und sichere Arbeit gewährleisten 12.6 Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8 Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Transversale SDGs 5.1 Diskriminierung beenden 5.5 Volle Partizipation und gleiche Führungschancen für Frauen gewährleisten 16.2 Kindesmisshandlung, Kinderhandel und Ausbeutung von Kindern beenden 16.5 Korruption und Bestechung reduzieren 16.7 Bürgerbeteiligung fördern 16.10 Informationen und Grundfreiheiten verfügbar machen 16.11 Gesetze und Richtlinien (Menschenrechte) fördern und anwenden

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

4.1 Mitarbeiter als Schlüssel zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit • Engagement für unsere Mitarbeiter integriert in die SDGs der Agenda 2030 • Soziale Innovation für Chancengleichheit

WIR SCHAFFEN WERT FÜR UNSERE MITARBEITER

4.2 Verpflichtung zu qualitätsvoller Beschäftigung 4.2.1 Schaffung von Arbeitsplätzen und Beschäftigungstrends • Schaffung von Arbeitsplätzen • Anteil der Beschäftigten nach Geschlecht, Kategorie, Alter • Art der Einstellung, Gehalt und Gehaltsunterschiede • Fluktuation, Zu- und Abgänge (nach Geschlecht und Alter) und Entlassungen 4.2.2 Arbeitsorganisation und Verpflichtung zur Verständigung 4.2.3 Mitsprache und Gewinnbeteiligung • Gewinnbeteiligung • Mitsprache • Einbeziehung in die strategischen Überlegungen

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

4.2.4 Personalentwicklung

4.3 Kommunikation, Transparenz und Mitsprache 4.3.1 Führungsstrukturen und Teamarbeit

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

4.4 Personalentwicklung: Fort- und Weiterbildung 4.5 Geschlechtergleichheit, Diversität und soziale Inklusion 4.5.1 Geschlechtergleichheit 4.5.2 Diversität und Inklusion

4.6 Sicherheit und Gesundheit 4.6.1 Arbeitsschutz • Vorfallsstatistiken • Inzidenzrate von Arbeits- und Betriebsunfälle mit Krankmeldung 4.6.2 Programme für Ergonomie und bequeme Arbeitshaltung • Regelmäßige Aktivitäten und Maßnahmen der letzten Jahre • Zukunftspläne 2023

4.6.3 Sonstige Dienste für Wohlbefinden und Gesundheit

4.7 Gemeinsame Freizeitaktivitäten

4.3.2 Kommunikation und Transparenz • Foren auf höchster Ebene mit allgemeiner Beteiligung • Sozialrat, interne Vorschriften und einzelne Vereinbarungen • Weitere Kommunikationskanäle

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.1 Mitarbeiter als Schlüssel zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit Die Mitarbeiter des Unternehmens sind zweifellos der Schlüsselfaktor, um mittel- und langfristig nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ein hohes Maß an Zufriedenheit, Motivation und Engagement aller Mitarbeiter von Irizar (genossenschaftliche Mitarbeiter und Angestellte) ist der einzige Weg zu einer Betriebskultur, die Exzellenz, nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und anhaltenden Erfolg für die Irizar Gruppe garantiert. Im Sinne dieser Überzeugung setzen unsere Mitarbeiter alle Ihre Fähigkeiten ein, um unsere Mission zu erfüllen, unsere strategischen Herausforderungen zu bewältigen und schließlich einen Beitrag zu einer besseren und nachhaltigeren Welt zu leisten. Wir setzen uns für eine offene und transparente Unternehmenskultur ein, weil wir davon überzeugt sind, dass nachhaltiger Erfolg nur auf Grundlage höchster wirtschaftlicher Integrität möglich ist. Wir sind überzeugt, dass integres Handeln nur in einer Organisationskultur entstehen kann, die auf einer gemeinsamen, anerkannten Ethik beruht, die schlechte Praktiken und gesetzwidriges oder sogar kriminelles Verhalten verhindert. Der CEO und die anderen Mitglieder des Leitungsstabs müssen durch ihr vorbildliches Verhalten dafür sorgen, dass wir unsere Verpflichtungen gegenüber ALLEN unseren Mitarbeitern einhalten: BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

A. Gerechte, attraktive und langfristige Arbeitsbedingungen (Menschen- und Arbeitsrechte). Die Einstellungspolitik der Irizar Group orientiert sich an langfristiger und stabiler Beschäftigung. B. Langfristige Personalentwicklung. Qualitätsvolle und attraktive Beschäftigung langfristig sichern und qualifizierte Mitarbeiter einstellen, fördern und binden. C. Unterstützung bei Fort-/Weiterbildung und Karriereplanung. Entwicklung individueller Fähigkeiten. Mitarbeiter und ihre Qualifikationen aus Überzeugung verbessern. Änderungen, Ungewissheit und neue Herausforderungen erfordern eine immer häufigere Fort- und Weiterbildung, um Anpassungsfähigkeit zu bleiben. Besonders Digitalisierung und Automation stellen neue Anforderungen, auf die es zu reagieren gilt. D. Förderung von Vertrauen, Kommunikation, Führung, Beteiligung, Selbstorganisation und Schaffung einer Arbeitsumgebung, die jeden im Rahmen seiner Möglichkeiten, Vorstellungen und Ideale zu Höchstleistungen anspornt. Auf diese Weise gelingt es uns, dass jeder die ihm zugewiesenen Aufgaben im Prozess verantwortungsbewusst, professionell, ethisch vertretbar und gründlich durchführt und sich mit den Zielen identifiziert, die in Projekt, Auftrag und Leitbild festgelegt sind, um die gestellten Herausforderungen zu bewältigen. E. Auf Chancengleicheit achten, Diskriminierung verhindern und Diversität respektieren. F. Gemeinsame Verantwortung und Work-Life-Balance: gleitenden und kürzere Arbeitszeiten und Überstundenabbau. G. Gesundheit und Sicherheit langfristig erhalten. H. Jeden Mitarbeiter dazu befähigen, aktiv zum ökologischen Gleichgewicht beizutragen, die Umweltauswirkungen unserer Aktivität zu minimieren und die Umwelt zu schützen. I. Gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

J. Die Zukunftsstrategie des Unternehmens über die tägliche Arbeit hinaus aktiv mitgestalten. K. Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmensergebnis, auch für Mitarbeiter, die keine Genossenschafter sind. Die Irizar Group bietet ihren Mitarbeitern ein attraktives Paket an Zusatzleistungen und zeichnet sich dadurch vor anderen Arbeitgebern in ihren Tätigkeitsbereichen aus. 2022 unternahmen wir weiter große Anstrengungen, um die pandemiebedingten Schwierigkeiten nach und nach zu überwinden. Dies sowohl auf Ebene der Prävention als auch des Designs, der Entwicklung und der Herstellung neuer Modelle innerhalb eines kurzen Zeitraums. Die erzielten Fortschritte konnten nur dank der enormen Anstrengungen und Arbeit der Personen erreicht werden, die teil dieses Projekts sind. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter stetig zu qualifizieren und hochwertige Beschäftigung zu schaffen. Dabei orientiert sich das Unternehmen in Kultur und Praxis an ethischen Grundsätzen und Integrität.

100

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Engagement für unsere Mitarbeiter integriert in die SDGs der Agenda 2030 2022 wurden die KPIs zur Messung unseres Einflusses eingeführt. Dies ist ein großer Fortschritt unseres Engagements für die SDGs der Agenda 2030 (siehe auch Kapitel 2 zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bei Irizar). So schaffen wir Wert für unsere Mitarbeiter: A. KLIMA: KPI zur Minderung von Treibhausgasemissionen, Scope 3, Kategorie 3 (durch Geschäftsreisen und Arbeitsweg der Mitarbeiter von Irizar). Siehe Kapitel 4 »Umwelt«. C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT: zwei KPIs zur Messung von Fortschritten bei Vertrauen und Ausbildung/Aufklärung von Mitarbeitern in Bezug auf das Ethik- und Compliance-Programm von Irizar. Sie Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

rung der Mitarbeiter. Siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.4 ebd. 2023 beginnen die Lernerfahrung von Irizar innerhalb des Business & Human Rights Accelerator-Programms des UN Global Compact, beruhend auf einem Beschluss vom Dezember 2022, im Menschenrechtsbereich voranzukommen und die Erfüllung der EU-Due-Diligence-Richtlinie für nachhaltige Unternehmen vorzubereiten, wozu auch Achtung der Menschenrechte und Umweltschutz in der Lieferkette gehören (Siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«). Auch hier ist ein Benefit für die Mitarbeiter von Irizar zu erwarten. Grundsätzlich wird dadurch aber ein Bewusstsein für die geteilte Verantwortung von Lieferanten und externen Partnern in der Lieferkette gefördert.

D. GLEICHHEIT: drei KPIs zur Messung von Fortschritten bei Geschlechtergleichheit, Diversität (v. a. in der Leitung und bei Neueinstellungen), Verringerung von Gehaltsunterschieden und gleichen Ausbildungschancen. Siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.5 ebd. E. MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT: vier KPIs zur Messung von Fortschritten bei der sicheren und gesunden Arbeitsumgebung, Vergenossenschaftlichung, allgemein existenzsichernden Lohnzahlungen und Engagement für die Unternehmung Irizar. F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG: ein vorrangiger KPI zur Messung von Fortschritten bei Nachhaltigkeitsausbildung/-aufkläBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

101

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

INDIKATOR

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

2019

MITARBEITER

2020

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2021

2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

VORGABE

DATUM VORGABE

A. KLIMA

1.713.290 tCO2eq

Die Kohlenstoffbilanzen ISO14064- werden ein Jahr später 1:2019 überprüft

-5 %

2022 bis dato

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

102

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT 9. Vertrauensniveau zur Meldung von ethischem Fehlverhalten

Mittelwert Einschätzung Umfrage in %

/ Gesamtbelegschaft in % (0 – 100 %)

60 %

2024

80 %

2030

Basisjahr: 2024

10. Mitarbeiterschulung/-information KULTUR Ethik und Einhaltung von Gesetzen: •

Verhaltenskodex, Ethik- & Compliance-Programm

Geschulte Mitarbeiter / Summe in %

100 %

2025

•

Programm zur Verbrechensverhütung

100 %

2025

•

Programm zum Schutz persönlicher Daten und

Geschulte Mitarbeiter / Gesamtbelegschaft Risikobereiche in %

100 %

2025

100 %

2025

•

Gewährleistung digitaler Rechte

Geschulte Mitarbeiter / Summe in %

Schulung neuer Mitarbeiter zu Verhaltenskodex, Ethik- & Compliance-Programm

Geschulte Mitarbeiter / Neueinstellungen in %

11. Mitarbeiter von Unternehmen der Irizar Group zu Ethik und Einhaltung von Gesetzen schulen: a. b. c.

Eigene Niederlassungen Andere Bushersteller der Gruppe Restliche Unternehmen der Gruppe

Geschulte Unternehmen / Summe in % a. b. c.

Basisjahr: 2024

100 %

2026

Prioritäten und Fristen nach Typ Basisjahr: 2024

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

103

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

D. GLEICHHEIT 15. Geschlechtervielfalt fördern: a. Neueinstellungen

% weiblich

26,32 %

17,07 %

22,22 %

9,52 %

10 – 20 %

2030

b. Leitungsstab (Gruppe 1 + 2)

% weiblich

20 %

2030

c. Bereichsleitung/mittleres Management (Gruppe 4 + 5 + 6) % weiblich % weiblich d. Vorstand

---

21,00 %

20 – 30 %

2030

11,11 %

22,22 %

20 %

2030

99 – 100 %

2026

16. Gehaltsunterschiede zwischen Frauen und Männern reduzieren

Gehaltsquote Frauen / Gehaltsquote Männer in % 0%

Gruppe 3 (Bereichsleitung)

89 %

70 %

Gruppe 4 (Fachkräfte)

90 %

96 %

Gruppe 5 (Verwaltung)

87 %

129 %

Gruppe 6 (leitende Angestellte)

91 %

85 %

Gruppe 1 + 2 (CEO + Leitungsstab)

17. Mitarbeiterschulung/-information zu Geschlechtergleichheit Gleichstellungsplan,

Mitarbeiter / Gesamtbelegschaft in %

100 %

2023 – zweijährig

• Schulung neuer Mitarbeiter zu Geschlechtergleichheit

Geschulte Mitarbeiter / Neueinstellungen in %

100 %

2023 – zweijährig

Regeln gegen Belästigung usw.

Basisjahr: 2023

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

104

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

E. MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT 18. Sichere und gesunde Arbeitsumgebung fördern: a.

Rate der Unfallhäufigkeit reduzieren

Unfälle / Arbeitsstunden

48,33

34,37

50,22

50,57

40 – 50

jährlich

Inzidenzrate von Unfällen reduzieren

Unfälle / Mitarbeitende

76,78

48,93

81,83

81,76

70 – 80

jährlich

87,78 %

90,03 %

97,82 %

93,93 %

Immer über 80 %

100 %

2023 – ...

+9 %

+10 % Berechnungsmethode

2024 – …

19. Genossenschaftliche Arbeiter Differenzfaktor zu NICHT-genossenschaftlichen

Definition menschenwürdiger Arbeit der Internationale Arbeitsorganisation (ILO): »Produktive Arbeit für Frauen und Männer unter freien, gleichen, sicheren und menschenwürdigen Bedingungen.«

20. ALLEN Mitarbeitern zumindest einen existenzsichernden Lohn zahlen Definition existenzsichernder Lohn Global Compact: https://bit.ly/3r57Wq6

21. Mitarbeiterengagement fördern

(Darunter fallen: Erwartungen, Verpflichtung und Gefühl)

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Genossenschafter / Gesamtbelegschaft in % MITTELWERT

Lohn / existenzsichernder Lohn in % Verglichen mit Gesamttarifvertrag der Metallindustrie für die häufigsten Profile: - Ingenieur oder Akademiker (MOI) und - Produkttechniker (MOD)

Mittelwert Einschätzung Umfrage in %

/ Gesamtbelegschaft in % (0 – 100 %)

Tarifvertrag

in beiden Fällen

jährlich

bei Global Compact überprüfen 2023 – 24

60 % Basisjahr: 2024

80 %

2024 2030

105

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

KPI

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG

22 Mitarbeiterschulung/-information zu Nachhaltigkeit

Mitarbeiter mit Basisschulung / Gesamtbelegschaft in %

Mitarbeiter mit Fachschulung

Mitarbeiter mit Basisschulung / Neueinstellungen in %

8 ED

100 %

2025

Vorrangige Mitarbeiter ohne/ angewendet

Seit 2024

100 % Seite 2024 – jährlich

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

106

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Soziale Innovation für Chancengleichheit 2019 starteten wir das soziale Innovationsprojekt für Chancengleichheit. Das Projekt soll vor allem neue Antworten auf aktuelle soziale Herausforderungen und Fragen geben. Die geförderten Initiativen kommen grundsätzlich den Mitarbeitern von Irizar zugute, wirken sich aber auch positiv auf das nähere soziale Umfeld aus. Uns geht es dabei um soziale Innovation durch Partizipation. Dafür wurden Ist-Zustände erhoben und soziale Austauschprozesse angestoßen, z. B. anhand von offenen Reflexionssitzungen, Interviews, kollektiver Interpretation und Befragungen. An diesen Austauschprozessen nehmen grundsätzlich Mitarbeiter von Irizar teil, aber auch Vertreter aus der öffentlichen Verwaltung und Zivilgesellschaft von Gipuzkoa. In Zukunft möchten wir die Chancengleichheit weiter fördern. Schwerpunkte des Sozialmanagements: A. Gender (Stärkung des Gleichstellungsplans) B. Diversität (Rasse, Staatsangehörigkeit, Religion, sexuelle Orientierung, besondere Fähigkeiten usw.) C. Verständigung und D. Inklusion Unser soziales Engagement für die Menschen und vor allem für die Mitarbeiter von Irizar soll gestärkt werden. Mehr Chancengleichheit wird direkt oder indirekt dazu beitragen, dass: • sich die Mitarbeiter stärker an Irizar gebunden fühlen • ein innovatives Sozialmanagement des Unternehmens erreicht wird

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv ist • das soziale Image der Marke Irizar gestärkt wird • ein sozialer Wandel stattfindet • das Unternehmen nachhaltiger wird • der Dialog mit Anspruchsgruppen gestärkt wird Das Projekt wurde einem multidisziplinären Mitarbeiterstab übertragen, der sich aus einem externen Mitarbeiter, genossenschaftlichen Vertretern sowie Interessenten aus anderen Abteilungen zusammensetzt. Neue Teammitglieder werden aufgenommen, wenn sie an der Umsetzung der sozialen Ziele mitarbeiten wollen, die sich aus den Austauschprozessen ergeben. 2020 wurden im Rahmen eines Austauschprozesses 50 Interviews durchgeführt und 404 Fragebögen ausgefüllt, um die Meinung zu den vier Pfeilern des sozialen Innovationsprojekts zu erfahren, nämlich: Geschlechtergleichheit, Verständigung, Diversität und Inklusion. Die wichtigsten Schlussfolgerungen wurden allen in der Versammlung im Dezember 2020 mitgeteilt, an der auch das Projekt für das Jahr 2021 umrissen wurde. Die Arbeit im Jahr 2020 schuf die Grundlage für die Diagnose zur Geschlechtergleichheit, die 2021 durchgeführt wurde. Darauf aufbauend wurde der Gleichstellungsplan und die Regeln gegen sexuelle Belästigung 2021 und 2022 weiter verbessert. Näheres dazu erfahren Sie in Abschnitt 4.5.

107

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

4.2.1 4.2. Schaffung von Arbeitsplätzen und Verpflichtung zu qualitätsvoller Beschäftigungstrends Beschäftigung Irizar ist eine Genossenschaft. Eine Genossenschaft unterscheidet sich von einer Aktiengesellschaft hauptsächlich dadurch, dass das Kapital nicht im Besitz von Aktionären (Kapitalprimat), sondern von Genossenschaftlern ist, die selbst in dem Unternehmen arbeiten (Arbeitsprimat). Die Genossenschaft wird durch die Genossenschaftler selbstverwaltet. Bei Entscheidungen haben alle Genossenschaftler unabhängig vom Kapitalanteil eine Stimme. Die Einstellung neuer Mitarbeiter erfolgt zunächst per Arbeitsvertrag als Angestellter. Wer sich durch mehrjährige positive Bewertungen als professioneller Mitarbeiter bewährt hat, kann genossenschaftlicher Mitarbeiter (Genossenschaftler) werden und von den damit verbundenen wirtschaftlichen Vorteilen, dem Mitspracherecht und einer sicheren Arbeitsstelle profitieren.

Wir verstehen, dass unsere Verpflichtung zu Nachhaltigkeit auf Wirtschaftsentwicklung und Schaffung von Arbeitsplätzen am Ort unserer Niederlassung beruht, auch unter äußerst widrigen Bedingungen. Siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«. Die Trendgrafik zur Zahl der Arbeitsplätze zeigt den sozialen Beitrag des Unternehmens. Dies ist der beste Indikator für unsere strategische Verpflichtung zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit (wirtschaftlich/organisatorisch, sozial und ökologisch) als Teil unserer Mission. Trotz Krise und Umsatzrückgang wurde bei der Irizar Group 2009 niemand entlassen. 2020 und 2021 wurden trotz des starken Einflusses von Covid-19 auf unsere Tätigkeit kaum Stellen gestrichen. 2022 setzt die Erholung unserer Tätigkeit ein. Verlorene Stellen in den härtesten Jahren der Pandemie werden neu besetzt.

Geschaffene Stellen Geschaffene Stellen 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Mitarbeiter

763

781

793

828

826

815

773

783

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2022 steigerte sich die Produktion. Dafür wurden zusätzliche Arbeitskräfte eingestellt. Auch durch Verrentung weggefallene Stellen in den eher konjunkturschwachen letzten Jahren wurden aufgrund des positiven wirtschaftlichen Ausblicks erneut besetzt. Die meisten neuen Mitarbeiter wurden Ende des Jahres eingestellt und haben darum keinen Einfluss auf den Mittelwert.

Anteil der Beschäftigten nach Geschlecht, Kategorie, Alter Anteil der Beschäftigten nach Geschlecht und Kategorie MÄNNER

FRAUEN

GESAMTBELEGSCHAFT

MOI MOD INSGESAMT MOI MOD INSGESAMT MOI MOD INSGESAMT 2018 162 602

764

64 206 622

828

2019 166 597

763

63 209 617

826

2020 171 584

754

61 213 602

815

2021 154 563

717

56 192 581

773

2022 151 571

722

60 194 589

783

Durchschnittlicher Nettozuwachs 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Mitarbeiter

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

-2

-11

-42

Geschlechterverteilung der Belegschaft 2022: 7,66% Frauen und 92,33% Männer (entspricht dem Stand von 2021). Wir achten bei Neueinstellungen weiterhin auf Geschlechtergleichheit,

108

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

die meisten Bewerbungen werden jedoch aufgrund des industriellen Stellenprofils von Männern eingereicht. Wir erwarten diesbezüglich allerdings, dass das zu Beginn dieses Kapitels erwähnte soziale Innovationsprojekt zu einem ausgeglicheneren Verhältnis beitragen wird.

und andererseits zahlreiche Verrentungen. Davor lag der Durchschnitt bei über 40 Jahren.

Kategorielle Verteilung 2022: 75,2% MOD (aus der höheren Ausbildung) und 24,77% MOI (mit abgeschlossenem Studium in Ingenieur-, Verwaltungs- oder Betriebswirtschaft, Bürokräfte).

Verteilung nach Arbeitsverhältnis

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Mitarbeiter

Altersverteilung der Beschäftigten Unter 30

30 – 39 Jahre

40 – 49 Jahre

Über Gesamtdurchschnitt 50

2018

153

266

313

101

2019

134

258

341

2020

116

258

344

2021

253

340

2022

235

334

128

Altersverteilung: Das Durchschnittsalter ist in den letzten Jahren deutlich gesunken. Grund dafür sind einerseits die vielen Neueinstellungen BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

GESELLSCHAFT

Art der Einstellung, Gehalt und Gehaltsunterschiede

GENOSSENSCHAFTLICHE ARBEITER ZEIT

Durchschnittsalter der Beschäftigten

UMWELT

UNBEGRENZT

GESAMTBELEGSCHAFT

ANGESTELLTE

INSGESAMT

BEFRISTET

GENOSSENSCHAFTER

ANGESTELLTE

INSGESAMT

2019

157

569

726

100

726

100

826

2020

171

572

743

815

2021

141

564

705

773

2022

114

620

734

783

Diese Indikatoren zeigen, dass Irizar bei Neueinstellungen auf lange Sicht plant und Arbeitsplatzsicherheit fördert. 94% der Belegschaft sind genossenschaftliche Arbeiter und 6% Vertragsarbeiter, was zeigt, das bei der Einstellung auf qualitätsvolle Beschäftigung geachtet wird. Möglichkeiten zum Berufseinstieg bei Irizar: • Es besteht auch die Möglichkeit, sich auf Stipendien für verschiedene Studiengänge zu bewerben und Abschlussarbeiten im Unternehmen durchzuführen. • Praktika im Rahmen der höheren Ausbildung für Berufsschüler(innen) in Zusammenarbeit mit lokalen Berufsschulen. Die Praktikantinnen und Praktikanten wenden das Gelernte in der Praxis an und sehen wie ein Unternehmen von innen funktioniert. Anhand der Professiogramme können Leistung und Führungsqualitäten potenzieller Mitarbeiter der Irizar Gruppe regelmäßig bewertet und fortlaufend verfolgt werden. Die Bewertungen erfolgen auf Abteilungsebene, aber auch abteilungsübergreifend durch Personen, mit denen die Auszubildende aufgrund ihrer Verantwortung oder ihres Auftrags in Kontakt stehen.

109

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die Bewertungen ermöglichen, Entwicklung und Fortschritte potenzieller Mitarbeiter vor Übernahme zu beurteilen. Die Irizar Group garantiert allen ihren Mitarbeitern gerechte Arbeitsbedingungen zu überdurchschnittlichen Konditionen: 1. Gehälter werden in allen Länderniederlassungen immer auf Grundlage von Qualifizierung und übernommener Verantwortung festgelegt. Herkunft oder Geschlecht sind für das Gehalt unerheblich. Es zählt einzig die geleistete Arbeit und die übernommene Verantwortung sowie die Bedingungen vor Ort. Das Lohnniveau ist allgemein sehr wettbewerbsfähig und liegt über den jeweils geltenden Tarifvereinbarungen. 2. Im Sozialrat werden Zusatzleistungen vorgeschlagen und verhandelt. Diese erstrecken sich auf Banken, Kommunikation, Versicherung, Reisen, Benzin, Konsum usw. 3. Irizar bietet zudem den besonderen Anreiz, nach dreijähriger Arbeit als Angestellter zu einem befristeten genossenschaftlichen Mitarbeiter zu werden. Die Befristung wird spätestens nach vier Jahren aufgehoben, wenn alle regelmäßigen Bewertungen bestanden wurden. Die Vergenossenschaftlichung bietet Arbeitskräften einen wirklich attraktiven Anreiz und ist ein differenzierender Faktor gegenüber anderen Rechtsformen. Außerdem verpflichten wir uns, allen Mitarbeitern einen existenzsichernden Lohn zu zahlen. Zu den vorrangigen KPIs zur Messung unseres Beitrags und Einflusses auf die SDGs der Agenda 2030 gehören: Vergrößerung des Anteils genossenschaftlicher Mitarbeiter und existenzsichernde Lohnzahlungen für alle Mitarbeiter, gleich ob Angestellte oder Genossenschafter (siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.1 ebd.)

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Gehaltsunterschiede Wer bei Irizar arbeitet, bekommt nach Möglichkeit eine Stelle zugewiesen und wird entsprechend der damit verbundenen Verantwortung entlohnt. Das Geschlecht spielt dabei keine Rolle. Es gibt auch keine Lohndiskriminierung aufgrund von Alter, Rasse, Staatsangehörigkeit, Religion, Behinderung, sexueller Orientierung, gewerkschaftlicher oder politischer Zugehörigkeit. Die Gehaltsunterschiede werden bei der aktuellen Überarbeitung des Gleichstellungsplans genau analysiert.

Gehaltsunterschiede INDIREKTE ANGESTELLTE (MOI) MANN

FRAU

DURCHSCHNITT MOI

DIREKTE ANGESTELLTE (MOD) GESAMTBELEGSCHAFT DURCHSCHNITT MANN FRAU MANN FRAU DURCHSCHNITT BELEGSCHAFT MOD

2018

104,8 %

82,1 %

100 %

100,4 %

86,0 %

100 % 100,4 %

95,0 %

100 %

2019

104,0 %

82,5 %

100 %

100,3 %

91,1 %

100 % 100,2 %

96,8 %

100 %

2020

104,1 %

83,4 %

100 %

100,2 %

93,7 %

100 % 100,1 %

99,2 %

100 %

2021

103,0 %

87,6 %

100 %

100,1 %

96,2 %

100 %

99,6 %

104,6 %

100 %

2022

103,6 %

87,3 %

100 %

100,2 %

94,0 %

100 %

99,7 %

103,4 %

100 %

2022 lag das mittlere Gehalt der Männer insgesamt 0,3 % unter dem Gesamtdurchschnitt und jenes der Frauen 3,4 % darüber. Die Mehrheit der Frauen sind indirekte Angestellte (arbeiten also nicht direkt am Produkt), deren Gehalt über dem Durchschnitt liegt. Deshalb ist das mittlere Gehalt der Frauen höher.

110

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Das vorstehende Diagramm zeigt die Unterschiede zwischen Männern und Frauen, getrennt nach direkten und indirekten Angestellten. • Bei den indirekten Angestellten (MOI) ist der Gehaltsunterschied zwischen Männern und Frauen mit -16 % größer. Grund dafür ist, dass indirekte Stellen mit höheren Indizes größtenteils mit Männern besetzt sind. • Bei den direkten Angestellten (MOD) beträgt der Gehaltsunterschied zwischen Männern und Frauen -6 %. Es wird versucht, die offensichtlichen Gehaltsunterschiede durch Maßnahmen des Gleichstellungsplans zu reduzieren. Entsprechend gehört die Verringerung der Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen auch zu den vorrangigen KPIs zur Messung unseres Beitrags und Einflusses auf die SDGs der Agenda 2030 (siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.1 ebd.).

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

MITARBEITER

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Fluktuation, Zu- und Abgänge (nach Ge-

UMWELT

GESELLSCHAFT

Zu- und Abgänge (nach Geschlecht und Alter)

schlecht und Alter) und Entlassungen

Unter 30

Belegschaftswechsel

30 – 39 Jahre

40 – 49 Jahre

Über 50

Zugänge insgesamt

Insgesamt Insgesamt Insgesamt Insgesamt Männer Frauen Insgesamt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Mitarbeiter

-2

-11(*)

-8(*)

(*)

Möglicherweise hat die Störung des Geschäftsgangs durch Covid-19 einige Mitarbeiter dazu bewogen, das Unternehmen zu verlassen.

Die Fluktuationsrate ist sehr gering. Sie liegt immer unter dem Landesdurchschnitt der jeweiligen Niederlassung. Dies spricht klar für die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter von Irizar. Worauf dieser Erfolg beruht: 1. Langfristige Förderung von Leistung und geeigneten Qualifikationen für den Bedarf von F+E (Creatio), neuen Geschäftsfeldern (Elektromobilität), steigender Nachfrage, neuen Märkten usw. 2. Arbeitnehmerfreundliche Einstellungspolitik, die auf Qualität achtet, unbefristete Stellen bevorzugt und eine Genossenschaftsmitgliedschaft in Aussicht stellt. 2022 wurden sehr viele neue Mitarbeiter eingestellt, weil die Produktion gesteigert werden musste.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2018

2019

2020

2021

2022

101

114

126

Abgänge nach Geschlecht und Alter Unter 30

30 – 39 Jahre

40 – 49 Jahre

Über 50

Zugänge insgesamt

Insgesamt Insgesamt Insgesamt Insgesamt Männer Frauen Insgesamt 2018

2019

2020

2021

2022

111

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Entlassungen nach Geschlecht MANN

FRAU

AUSTRITTE INSGESAMT

2018

2019

2020(*)

2021

2022

(*)

Wegen der Ausnahmesituation im Jahr 2020 sahen wir uns gezwungen, die zeitlich befristeten Verträge von 6 Mitarbeitern zu kündigen.

4.2.2 Arbeitsorganisation und Verpflichtung zur Verständigung Seit 1995 fördern wir eine Kultur des Vertrauens mit gleitenden Arbeitszeiten. Unser gleitendes Arbeitszeitmodell prämiert Leistung und Zielerreichung, nicht Anwesenheit.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Pandemiebedingt wird seit 2020 mehr als sonst im Homeoffice gearbeitet, sofern die Aufgaben dies zulassen. Auch gleitende Arbeitszeiten wurden unter diesen Umständen ausgeweitet, um Körperkontakt zu reduzieren. Der Bereich „Verständigung“ ist eines der Ziele des laufenden sozialen Innovationsprojekts. 2020 wurde bereits eine Diagnose des Ist-Zustands erstellt (siehe erster Abschnitt). Zu den wichtigsten Schlussfolgerungen gehört, dass es folgende Verbesserungsmöglichkeit gibt: »in manchen Abteilungen gibt es keine Verständigungsprobleme, in anderen hingegen wird Arbeitszeit dafür aufgewendet«. Deshalb müssen wir definitiv weiter nach Möglichkeiten der internen Verständigung suchen und auf den Bereich fokussieren. Nach Auswertung der Interviews und Umfragen im November 2021 wurden neue Kriterien für Schichtbeginn und -ende festgelegt. Ziel ist es, Arbeit und Privatleben besser miteinander vereinbaren zu können: A. 60 Minuten Gleitzeit zu Schichtbeginn, um früher gehen zu können. B. Bei Kindern oder Mündeln unter 12 Jahren wird die Gleitzeit auf drei Stunden verlängert. C. Möglichkeit verkürzter Arbeitszeiten freitags und vor Feiertagen. D. Möglichkeit zur Wahl eines Homeoffice-Tages pro Woche.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Mitarbeiter mit verkürzter Arbeitszeit MANN

FRAU

AUSTRITTE INSGESAMT

2018

2019

2020(*)

2021(*)

2022

(*)

Der Einfluss von Covid-19 auf die Anzahl der Arbeitszeitkürzungen ist nicht kontrollierbar.

Unter den insgesamt 24 Arbeitern mit verkürzter Arbeitszeit waren 2022 14 Männer und 11 Frauen. Stabilisiert sich auf Pandemieniveau. 2022 wurden vorhandene Maßnahmen zur Verständigung bei Irizar und anderen Unternehmen der Branche und/oder Vorbildern in diesem Bereich weiter analysiert und untersucht, um selbst zu einem Vorbild in diesem Bereich zu werden.

Mitarbeitern stehen bei Irizar mehrere Work-Life-Balance-Optionen offen. Neben den gleitenden Arbeitszeiten (mit gewissen Margen), können auch Arbeitszeitverkürzungen, unbezahlter Urlaub und Überstundenabbau in Anspruch genommen werden. Dies geht in vielen Fällen über die arbeitsrechtlichen Standards hinaus.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

112

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Fehlzeiten Tagesausfallquote Fehlzeitenquote (T.D.P.) (T.A.L) 2018

7,32

6,08

2019

7,10

5,72

2020

9,12

7,36

2020 ohne Covid-19Effekt

7,24

5,48

2020 mit Covid-19-Effekt

1,88

10,03

8,03

2021 ohne Covid-19Effekt

8,38

6,70

2021 mit Covid-19-Effekt

1,65

2,33

12,20

9,76

2021

2022

Die Fehlzeiten werden anhand der Tagesausfallquote (basierend auf dem Arbeitsstundensatz pro Tag) und der Fehlzeitenquote (Arbeitsunfähigkeitsstunden (Krankheit/Unfall/etc.) durch Arbeitsstunden insgesamt) dargestellt. Wie aus den einzelnen Indikatoren hervorgeht, hätte sich die Fehlzeitenquote ohne Covid-19-bedingte Krankmeldungen 2020 verbessert und 2021 etwas verringert. 2020 ist die T.D.P. praktisch unverändert geblieben und 2021 gesunken. 2022 sind beide Indikatoren gestiegen. Gegenmaßnahmen:

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

A. Mit Personalvorstand, medizinischem Personal und Versicherung (Lagun-Aro) wurde Ende 2022 gemeinsam an einer kontinuierlichen Erfassung der Fehlzeiten gearbeitet. B. Siehe hierzu auch Abschnitt 4.6.2 »Programme für Ergonomie und bequeme Arbeitshaltung«. 2023 ist hierfür die Einsetzung eines interdisziplinären Teams mit Personen aus den Bereichen Arbeitssicherheit, Physiotherapie, Produktion und Personal geplant.

4.2.3 Mitsprache und Gewinnbeteiligung Gewinnbeteiligung Neben der Beteiligung der Genossenschaftspartner an den wirtschaftlichen Ergebnissen von Irizar S.Coop sind in allen Unternehmen der Irizar Gruppe, unabhängig von ihrer Rechtsform, alle Arbeitnehmer an der Geschäftsführung und den wirtschaftlichen Ergebnissen beteiligt.

Mitsprache Alle Mitarbeiter von Irizar sind permanent an der Entscheidungsfindung beteiligt, und zwar durch Selbstorganisation in multifunktionalen Teams, die sich sowohl mit der Strategie als auch mit den täglichen Geschäftsabläufen befassen, an denen sie beteiligt sind.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Einbeziehung in die strategischen Überlegungen Alle nehmen an den strategischen Analysen teil, die wir bei Irizar regelmäßig durchführen, sowie an den jährlichen Treffen, bei denen die Strategie im Vordergrund steht. Alle drei bis vier Jahre werden dabei wirtschaftliche, soziale, branchenspezifische, markt- und wettbewerbsbezogene Aspekte, Entwicklung von Mobilitätstechnik und Digitalisierung sowie die Interessen interner und externer Stakeholder überprüft und in der Organisation definiert und kommuniziert. Einmal pro Jahr kommen alle Mitarbeiter von Irizar während einem ganzen Tag zusammen, um diese strategischen Überlegungen aufzufrischen. Die Analyse wird zunächst in verschiedenen Arbeitssitzungen von Geschäftsführung, Vorstand und direkten und indirekten Mitarbeitern durchgeführt. Dabei wurden bisher auch externe Einflussfaktoren behandelt, wie z. B. die allgemeine Konjunkturentwicklung sowie Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalysen. Darüber hinaus werden interne Aspekte behandelt und SWOT-Analysen (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) erstellt. Die allgemeinen Schlussfolgerungen werden wiederum intern an alle Mitarbeiter von Irizar kommuniziert, die ihre eigenen Anregungen und Vorschläge sammeln und in den Prozess einbringen können. Später werden daraus Maßnahmen entwickelt, die die Wettbewerbsposition verbessern sollen.

113

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Im September 2022 kam es durch den Wechsel in der Gesamtleitung der Irizar Group in den Folgemonaten zu einer Umstrukturierung und strategischen Anpassung. In die Überprüfung der Strategie werden die strategischen Überlegungen unter Beteiligung möglichst vieler Mitarbeiter von Irizar gründlich überarbeitet. Nach den organisatorischen Veränderungen leitete der CEO 2022 Sitzungen zum Thema »Irizar in Gegenwart und Zukunft gestalten« unter Beteiligung der verschiedenen Abteilungen, um Überlegungen zur gegenwärtigen Lage der Organisation anzustellen. Dabei zeigte sich erneut, dass Nachhaltigkeit eine grundlegende Rolle spielen wird. Dies entspricht unseren strategischen Leitlinien für die Zukunft und unserem Engagement für sanfte Mobilität. Näheres zu diesen Sitzungen findet sich in Abschnitt 4.3.2 »Kommunikation und Transparenz«. Wie der Nachhaltigkeitsansatz in Strategie und Betrieb integriert wird, ist in Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« beschrieben.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

4.2.4 Personalentwicklung Neueinstellungen Wir knüpfen enge und dauerhafte Beziehungen mit lokalen Berufsbildungszentren und Universitäten, um jungen Menschen den Berufseinstieg zu erleichtern und die Jahrgangsbesten für uns zu gewinnen.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Beförderungen Nach Möglichkeit eröffnen wir bei Irizar S. Coop. intern Karrierechancen, um verantwortungsvollere Positionen zu besetzen. Diese Bewerbungsverfahren sind genauso systematisch und streng bzw. noch strenger wie bei einer Neueinstellung. 2022 wurden 15 Mitarbeiter befördert, um den neuen Herausforderungen des Unternehmens organisatorisch gewachsen zu sein.

Über verschiedene Berufsmessen knüpfen wir Kooperationsbeziehungen und stehen in Kontakt mit den Universitäten des Baskenlandes (UPV, MU, Deusto, Tecnun, usw.), arbeiten bei der Ausbildung und Eingliederung der Studenten in den Arbeitsmarkt zusammen und halten Vorlesungen und Kurse im Lehrplan fortgeschrittener Masterstudiengänge. So können Studenten für unser Unternehmen gewonnen und die Anforderungen unserer Stellenprofile an die Universitäten übermittelt werden. Aufgrund der veränderten gesundheitlichen Lage wurde diese Arbeit 2022 erneut intensiviert, sodass die Irizar Group seither den Abschlussjahrgängen fast aller Universitäten und Berufsschulen in der Region bekannt ist. So wird ein Beitrag zu den Initiativen geleistet, die bereits im Abschnitt über Einstellungsqualität ausführlich erörtert wurden: • Stipendien für verschiedene Fachbereiche • Abschlussarbeiten im Unternehmen • Praktika im Rahmen der höheren Berufsausbildung

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

114

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

4.3. Verpflichtung zu qualitätsvoller Beschäftigung 4.3.1 Führungsstrukturen und Teamarbeit Auf CEO- und nachgeordneten Ebenen muss ein Führungsverhalten kultiviert werden, das auf Vertrauen, Kommunikation, Anleitung, Beteiligung, Selbstorganisation und Teamarbeit beruht. Auf diesem Managementansatz beruht die Motivation der Mitarbeiter. Führung kann förderliche Bedingungen für Zusammenarbeit Selbstorganisation und Motivation schaffen. Sie ist entscheidend dafür, dass sich die Mitarbeiter mit den Werten von Irizar identifizieren und sich für Kunden, Strategie und Exzellenz einsetzen. Führungsqualität und Teamarbeit sind der Schlüssel für unsere nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

4.3.2 Kommunikation und Transparenz Durch Kommunikation und Transparenz wird ein ungehinderter Fluss von Informationen und Kenntnissen in Bezug auf Unternehmensstrategie, Projekte, Ziele und Geschäftsalltag möglich. Im Rahmen der ÖffentlichBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

115

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

keitsarbeit geben wir die wichtigsten Ereignisse, Fortschritte, Erfolge (in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft/Governance und Soziales) bekannt, sowie Branchentrends und wirtschaftliche und soziokulturelle Aktivitäten. Interne Kommunikation ist u. E. aber grundsätzlich der Weg, unsere Werte und Unternehmenskultur zu stärken und so die Integration, Zufriedenheit, Motivation und Beteiligung aller Mitarbeiter zu fördern. Durch diesen Kommunikationsansatz können die Mitarbeiter zunehmend für die Prinzipien nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit gewonnen und in sie betreffende Aktionen und Entscheidungen einbezogen werden. Über unsere internen Strukturen und Kanäle wird aktiv kommuniziert, um alle Mitarbeiter zu erreichen. Sie sind Teil der Überprüfung von Geschäftsprozessen und der strategischen Überlegungen (siehe „Einbeziehung in die strategischen Überlegungen“ weiter oben). Die Meinung von Personalvertretern aus den Arbeitsteams von Irizar werden auf Ebene direkter und indirekter Arbeitsverhältnisse berücksichtigt. Kommunikation ist keine Einbahnstraße: Unser Managementansatz basiert auf multifunktionalen, selbstorganisierten Teams, sowohl was die Umsetzung der Strategie als auch was den Geschäftsalltag betrifft. Zudem bestehen diese komplementären internen Kommunikationskanäle:

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Foren auf höchster Ebene mit allgemeiner Beteiligung Diese Kommunikation erfolgt direkt auf Weisung von CEO und Geschäftsführung und gibt die wichtigsten Informationen an alle Mitarbeitern von Irizar weiter. Jährliche Veranstaltungen: • Zwei Betriebsversammlungen zu strategischen Themen, jährlichen Maßnahmenplänen und genossenschaftsrechtlichen Angelegenheiten. Diese Versammlungen stehen allen Mitarbeitern von Irizar S. Coop offen. Stimmberechtigt sind aber nur die genossenschaftlichen Arbeiter. In den Versammlungen werden Nachhaltigkeit und die Fortschritte des Unternehmens immer innerhalb der weltweiten Strategie behandelt (siehe Kapitel »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«). Beispiele: o Nachhaltigkeit als wichtiger Wettbewerbsfaktor der Irizar Group o Allgemeine Abstimmungsvorlage des neuen Verhaltenskodex 2020 o 2020 wurden Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Agenda 2030 vorgestellt, die wir bei Irizar für die wichtigsten halten und den gesamten Konzern betreffen, um unsere Engagement in Zukunft strategisch und operativ zu konsolidieren. o Das Thema Nachhaltigkeit als Mittelpunkt, von dem die anderen Strategien von Irizar ausgehen, insbesondere jene der sanften Mobilität in den Jahren 2020 und 2021.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Besprechungen des Kundenteams werden bereits seit Jahrzehnten durchgeführt. Auf der Agenda stehen jeweils das Tagesgeschäft im Hinblick auf die Jahresvorgaben. Mitglieder des Leitungsstabs oder Bereichs- und Teamleiter übernehmen die entsprechenden Präsentationen. Der CEO nutzt diese Sitzungen, um sich mit allen Mitarbeitern des Unternehmens zu treffen. Arbeitnehmer haben dabei die Möglichkeit, sie betreffende Fragen zu stellen oder ihre Interessen kundzutun. Beanstandungen, Vorschläge oder Empfehlungen werden gesammelt und später analysiert, um Abhilfe zu schaffen. Die Pandemie hat den hohen Stellenwert von Kommunikation und Transparenz noch deutlicher gemacht. Das Kundenteam hat in dieser Situation auch 2020 und 2021 mehrere Sitzungen abgehalten, in denen die neuen Beschlüsse, die Marktlage und der Stand des Unternehmens präsentiert wurden. • Diese Sitzungen werden seit November 2022 neu unter dem Titel »Irizar in Gegenwart und Zukunft gestalten« abgehalten (siehe Abschnitt 4.2.3). Ziel ist die Entwicklung von Marke, Technologie und Nachhaltigkeit an vorderster Stelle zu dynamisieren und zu katalysieren. Vorsitz führt auch hier der CEO. Zu den aktiven Teilnehmern gehören andere Mitglieder des Leitungsstabs. Output, Knowhow und Motivation sollen intern gestärkt werden, um neue Aufgaben wirkungsvoll anzugehen. Dazu gehören Nachhaltigkeit, technologischer Wandel und Digitalisierung im Bereich der Mobilität. Daraus ergeben sich nämlich tiefgreifende Änderungen für Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsformen.

116

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Sozialrat, interne Vorschriften und einzelne Vereinbarungen • Der Sozialrat repräsentiert die genossenschaftlichen Arbeiter im Unternehmen in allen Angelegenheiten der Arbeitsbeziehungen. Funktionen des Sozialrats: A. Information, Beratung, Konsultation des Vorstands in allen Angelegenheiten der Arbeitsbeziehungen. B. Vertretene in Funktionen und Arbeitsfragen informieren sowie ihre Beiträge und Meinungen einholen. C. Protokollierung von Entscheidungen der Vorstandssitzungen und Punkten zu Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Soziales (neben Angelegenheiten des Tagesgeschäfts). D. Monatliche Veröffentlichung der Sitzungsprotokolle des Sozialrats für die gesamte Belegschaft. Die Sitzungsprotokolle werden im Intranet veröffentlicht, wo auch Zeitarbeiter (Nicht-Genossenschaftler) Zugriff haben. Auch sie können dort Beiträge und Konsultationen übermitteln. • Fragen der genossenschaftlichen Arbeitsordnung sind in den internen Vorschriften geregelt. Die Arbeitsordnung gilt bei Irizar in folgenden Punkten auch für nicht-genossenschaftliche Angestellte: o Arbeitsorganisation o Arbeitszeit (Arbeitstag, Zeitpläne, Überstunden, Schichten, Feiertage, Urlaub, Genehmigungen usw.) o Berufseinordnung (berufliche Entwicklung, Beförderungen, Schulungen usw.) • Angestellte werden im Geschäftsalltag nach denselben Kriterien wie genossenschaftliche Arbeiter behandelt. Sie unterliegen administrativ jedoch dem Metalltarifvertrag. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Weitere Kommunikationskanäle • Tägliche Sitzungen des Kundenteams: Wurden 2022 nach Covid19-bedingter Unterbrechung wieder eingeführt. Die Sitzungen werden von der Leitung des Kundenteams koordiniert. Ziel ist, Gründe für Reklamationen in den Fertigungslinien zu beheben. Zu den Teilnehmern gehören Vertreter von Produktion, Qualitätssicherung, Konstruktion, Beschaffung und direkten Angestellten (MOD) aus allen Bereichen der Linie (Armatur, Blechwerk, Lackierung, Oberflächen und Elektrizität). • TV-Bildschirme: In allen Pausenräumen sind ergänzend Fernseher aufgestellt, damit die Informationen möglichst viele Mitarbeiter erreichen. Gezeigt werden Branchen- und Wirtschaftsnachrichten, Fotos und Videos über Irizar und seine Mitarbeiter, Hinweise oder erbrachte Leistungen, Kultur und Strategie der Nachhaltigkeit, Besuche unserer Einrichtungen (von Kunden, Behörden oder Medien) sowie Zusammenarbeit mit und Unterstützung von Kultur, Sport, NGOs usw. • Informationszentren und digitale Anzeigetafeln: Informationszentren und digitale Anzeigetafeln an Eingängen und gut sichtbaren Punkten innerhalb der Einrichtungen für Beiträge zu Qualität, interne Kommunikation, Werksimage, Sicherheit, Gesundheit, Nachhaltigkeit und Umwelt. • Irinet: Das Intranet von Irizar ist eine zentrale Plattform für alle Unternehmensinformationen. Über die tägliche Arbeit hinaus werden darüber zugleich Dienste für kulturelle Aktivitäten oder Wörterbücher bereitgestellt. • Direkte E-Mails: Relevante Informationen werden durch direkte EMails allgemein verbreitet. Dieser Kanal wird zunehmend genutzt und immer mehr Informationen so übermittelt.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

tem Weg möglich. Deshalb wurde 2020 und teilweise auch 2021 nach neuen Formen interner Kommunikation gesucht, um direkt mit den Mitarbeitern in Beziehung zu treten und sie besser einzubinden. Neben Sitzungen per Videoanruf und Telefon wurden relevante Informationen über direktere Kanäle an jeden einzelnen Mitarbeiter übermittelt. Seit 2022 finden wieder tägliche Sitzungen der Kundenteams statt, so wie es vor Covid-19 üblich war.

Kommunikation in den Pausenräumen ist in der Regel nicht auf gewohn-

117

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.4. Personalentwicklung: Fort- und Weiterbildung Wir sind uns bewusst, dass wir zur Erreichung unserer ambitionierten Ziele in den Bereichen Marke, Technologie und Nachhaltigkeit auf folgende Herausforderungen reagieren müssen: immer anspruchsvollere Technologien, immer komplexere Handlungsfelder und Lieferketten (Marketing, Konstruktion und Entwicklung, Herstellung von Produkten und Dienstleistungen usw.), Allianzen und Zusammenarbeit mit Anspruchsgruppen. Es wird immer notwendiger, sich an Veränderungen anzupassen, auf neue Herausforderungen einzustellen und Entwicklungen einen Schritt voraus zu sein. Dies stellt immer höhere Anforderungen an die Ausbildung. Irizar arbeitet auf diesem Weg kontinuierlich an hochwertigen Schulungen, um seine Mitarbeiter besser zu qualifizieren. Wir sind ein innovatives Unternehmen mit einer innovativen Unternehmenskultur. Wir wollen dazulernen und Mittel und Wege finden, Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, die wirklich anders und neu sind. Wir wollen immer einen Schritt voraus sein. Wir müssen aber auch auf den Schulungsbedarf reagieren, der sich aus unseren strategischen Überlegungen und den Ideen und Empfehlungen unserer Anspruchsgruppen ergibt. Unsere multidisziplinären Schulungspläne sind auf unsere Mitarbeiter abgestimmt. Sie sollen dazu dienen, sie besser zu qualifizieren, BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

spezialisieren und vielseitiger zu machen. Mehr und besseres Wissen führt zu hochwertigeren Produkten und Dienstleistungen und das wiederum zu mehr nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit. Die meisten Schulungen werden intern durchgeführt, darunter: • Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter einschließlich Einführungstagen, um eine möglichst schnelle Integration in das Unternehmen zu begünstigen. Themen sind: Kultur, Strategie, Qualitätssicherung, Umweltschutz, Sicherheit, Arbeitsschutz, und andere Richtlinien und Werksnormen. • Allgemeine Schulungen für direkte Angestellte: Vermittelt werden theoretische und praktische Kenntnisse der Arbeit an anderen Stationen. So kann leichter auf individuelle Arbeitswünsche eingegangen und auf die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt reagiert werden. Die Qualität von Produkten und Dienstleistungen wird verbessert. Haltungsproblemen wird vorgebeugt. Thematisierung von Gesundheit und Sicherheit bei der Arbeit. • Kontinuierlicher Personalaustausch zwischen Fertigungsbetrieben in verschiedenen Ländern und anderen Unternehmen der Irizar Group: Synergien zwischen Tätigkeiten und Maßnahmen im Rahmen der strategischen Leitlinien und Arbeitsaufträge unterstützen, fördern und nutzen. Dadurch sollen bestehende Kenntnisse und Fähigkeiten verbessert und mit Blick auf produkt- oder dienstleistungsbezogene Aspekte, Innovationen und Lösungen kontinuierlich erweitert werden. Auch im Bereich Management, Nachhaltigkeit und Technologieintegration wird dadurch fortlaufend Wissen vermittelt. Das Jahr 2020 stand, wie teilweise auch 2021, stand im Zeichen erheblicher internationaler Einschränkungen der Mobilität, wodurch dieser Personalaustausch zwischen unseren Werken verhindert wurde. 2022 fand der Personalaustausch zwischen Werken nur vereinzelt statt.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Kontinuierliche Schulung und Qualifizierung in produktionskritischen Prozessen (Schweißen, Kleben und Lackieren) für die direkten Angestellten in Zusammenarbeit mit unseren integrierten Lieferanten und/oder spezialisierten Fremdanbietern. • 2021 ist die Schulung aller Mitarbeiter zum Thema Prävention erwähnenswert. Viele Stunden wurden darin investiert, allgemeine und stellenspezifische Fragen zu klären, darunter auch den Covid-19-Dekalog. • 2021 ist die Schulung aller Mitarbeiter zum Thema Arbeitssicherheit erwähnenswert. Viele Stunden wurden darin investiert, allgemeine und stellenspezifische Fragen zu klären.

118

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Die internen Schulungspläne werden fortlaufend durch Schulungsprogramme externer Anbieter ergänzt. Häufigkeit und Inhalt sind variabel. Oft stehen sie mit neuen strategischen Ausrichtungen, Produktlinien, Dienstleistungen, Märkten usw. in Zusammenhang. Die Häufigkeiten sind in der folgenden Tabelle im Zeitverlauf dargestellt.

Externe Schulungen 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020(*)

2021

2022

Schulungsstunden

5779

6551

4701

4546

4119

3122

3066

1075

12110

1114

Teilnehmerzahl

210

264

166

222

236

135

161

143

999

479

(*)

Im Jahr 2020 wurden externe Präsenzschulungen wegen Einschränkungen nur in einem Quartal durchgeführt.

2022 wurden freiwillige Schulung für direkte und indirekte Angestellte (MOD und MOI) abgehalten. Inhaltlich angepasst an Anliegen und Bedarf beider Gruppen, aber breit gefächert: A. Inhalt der MOD-Schulung: Qualitätsmanagement, Konfliktmanagement und Leitungskompetenz, Kommunikation, Informatik, Produkt/Prozess von Irizar, aktuelle Mobilitätstrends. Der viermonatige Kurs wurde von Goierri Eskola erteilt. Nur der letzte Block wurde intern durchgeführt. Das Interesse war groß. B. Inhalt der MOI-Schulung: Spezialisierungslehrgang zu »Genossenschaftliche Betriebsführung«. Organisiert wurde der Kurs von der betriebswirtschaftlichen Fakultät der Universität Mondragon und KONFEKOOP (Baskischer Genossenschaftsverband). Der viermonatige Kurs bestand aus vier lehrreichen und spannenden Modulen zur genossenschaftlichen Betriebsführung. 1. Betriebs- und Finanzverwaltung 2. Strategisches Management 3. Marketing 4. Genossenschaftliche Leitungskompetenz 5. Praxisorientierte Abschlussarbeit Das Wissen aus den Kursen findet bei Irizar fortlaufend Verwendung. Mittlerweile arbeiten ehemalige Kursteilnehmer in verschiedenen Teams an der Verbesserung konkreter Managementaufgaben, darunter u. a. Tools zur Digitalisierung des Produktionsmanagements und eine Machbarkeitsstudie zur Einführung eines CRM (Customer Relationship Management).

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

119

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2023 wird diese intensive Schulung fortgesetzt, ergänzt um weitere Anwendungsbereiche und Nachhaltigkeitsthemen (SDGs usw.) Über den Global Compact der Vereinten Nationen und andere Organismen wurden zudem • weiter Online-Schulungen zu Nachhaltigkeitsthemen abgehalten (Agenda 2030 und SDGs, Ethik, gute Unternehmensführung, Lieferkette und menschenwürdige Arbeit, Trends, Klimawandel usw.). • Im ersten Halbjahr 2021 wurden Vertreter von Irizar weiter zum Accelerator-Programm SDG Ambition des UN Global Compact geschult. An dem internationalen Programm nehmen über 700 Unternehmen teil. Es handelt sich um ein wegweisendes Programm mit einer neuen Methodik, die ambitionierte Vorgaben für die SDGs (Ziele für nachhaltige Entwicklung) festlegt und uns hilft, diese in Strategie und Betrieb zu integrieren, um zum Wohlstand von Menschen und Planet beizutragen. • 2021 wurden interne Schulungen des Leitungsstabs zum Thema Nachhaltigkeit, SDGs und Agenda 2030 durchgeführt. Jeder unserer Vorstände wird seine direkt unterstellten Mitarbeiter weiterhin zu diesen Themen schulen. Die Verpflichtung und Mitwirkung von oberster Stelle ist wichtig, um die gesetzten Zukunftsziele umzusetzen.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2020 war eindeutig ein Jahr der Chancen. Wie schon 2021 habe wir Schulung, Polyvalenz und Kommunikation verstärkt. Wir sind besser in der Lage flexibel auf Kundenwünsche einzugehen und sind anpassungsfähiger geworden. Zu den vorrangigen KPIs zur Messung unseres Beitrags und Einflusses auf die SDGs der Agenda 2030 gehören: Vergrößerung des Anteils genossenschaftlicher Mitarbeiter und existenzsichernde Lohnzahlungen für alle Mitarbeiter, gleich ob Angestellte oder Genossenschafter (siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.1 ebd.)

Neben beruflichen Schulungen wurden auch Initiativen umgesetzt, die über Nachhaltigkeit aufklären und informieren. Diese Kurse und Aufklärungskampagnen aus dem Jahr 2021 wurden 2022 fortgesetzt: • Internationaler Frauentag • Internationaler Tag zur Beseitigung von Gewalt gegen Frauen • Kampagne »SDG-Lautsprecher« zur Aufklärung unserer Anspruchsgruppen

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

120

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.5. Geschlechtergleichheit, Diversität und soziale Inklusion Irizar respektiert Diversität und Geschlechtergleichheit. Es darf keine Diskriminierung am Arbeitsplatz, bei Beförderungen und dem Wissensaustausch geben. Diese Grundsätze sind in unserer Satzung und unseren strategischen Überlegungen verankert. Auszug aus der Satzung (Diversität): „Eine Anstellung darf nicht aufgrund von politischen, gewerkschaftlichen oder religiösen Überzeugungen verweigert werden (und auch nicht aufgrund von Rasse, Sprache, Geschlecht oder Zivilstand des Bewerbers), es sei denn, sie widersprechen im Grundsatz ausdrücklich der genossenschaftlichen Organisation und den Zielen, Pflichten, Werten und Grundsätzen von Irizar S. Coop.“ Bei der Personalauswahl gibt es keine Diskriminierung von Personen aufgrund von Geschlecht, Alter, Rasse, Staatsangehörigkeit, Religion, Behinderung, sexueller Orientierung, gewerkschaftlicher oder politischer Zugehörigkeit. Auch Diskriminierung am Arbeitsplatz wird aus keinem Grund toleriert. Alle Mitarbeiter mit demselben Maß an Verantwortung arbeiten bei Irizar zu denselben Bedingungen, dies gilt u. a. auch für das Gehalt. Dieser Grundsatz ist in der Unternehmenssatzung und den strategischen Überlegungen verankert. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Seit 2019 wird unser soziales Innovationsprojekt für Chancengleichheit umgesetzt (siehe Kapitelanfang). Das Projekt konzentriert sich u. a. auf die Bereiche Gender (Stärkung des Plans Geschlechtergleichheit) und Diversität (Rasse, Staatsangehörigkeit, Religion, sexuelle Orientierung usw.) und soziale Inklusion. Dies sind die wichtigsten Schlussfolgerungen der Diagnose (siehe erster Absatz diese Kapitels): • Geschlecht: »Es gibt allgemein nur sehr wenige Frauen. Dies zeigt sich auch in den genossenschaftlichen Gremien.« • Diversität: »Personen aus der Gruppe LGTBI werden nicht diskriminiert, aber es werden Bemerkungen gemacht.« • Soziale Inklusion: »Personen funktionaler Diversität können ihrer Arbeit problemlos nachgehen, sind bei Irizar aber kaum vertreten.« Wie bereits erwähnt, sollen diese Aspekte durch das Projekt deutlich verbessert werden.

4.5.1 Geschlechtergleichheit

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

gleichheit geplant. Auch der Gleichstellungsplan und die Regeln gegen Belästigung werden darin aufgenommen. Wir arbeiten mit lokalen Schulungszentren zusammen, um den Frauenanteil an unseren Praktikanten aus Universität und höherer Berufsausbildung zu vergrößern. Auch das Alter darf laut Statuten und Strategie bei der Personalauswahl keine Rolle spielen. Bei den Gehaltsunterschieden gibt es noch »Room for Improvement«. Darum wurden drei vorrangige KPIs zur Geschlechtergleichheit festgelegt, um unseren Beitrag und Einfluss auf die SDGs der Agenda 2030 zu messen (siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.1 ebd.): 17. Geschlechtervielfalt fördern v. a. in der Leitung und bei Neueinstellungen 18. Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen reduzieren 19. Mitarbeiter zu Geschlechtergleichheit schulen/darüber informieren

2022 wurde weiter an der Aktualisierung des Gleichstellungsplans gearbeitet: • Vorrangig wurde an Regeln gegen sexuelle Belästigung und Belästigungen aufgrund des Geschlechts am Arbeitsplatz gearbeitet. 2022 wurde der Plan vom Vorstand genehmigt. Die Projektbeteiligten absolvierten mehrere fachliche Schulungen, um bei Bedarf als Mediatoren zu handeln. Der Plan wird voraussichtlich 2023 im gesamten Unternehmen bekannt gegeben. • Der Gleichstellungsplan: Der Plan wurde vom Vorstand genehmigt. Allen Mitarbeitern wurden die Grundzüge des Plans aus der Generalversammlung Ende 2022 vorgestellt. 2023 sind bei Irizar weitere Mitarbeiterschulungen zur Geschlechter-

121

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.5.2 Diversität und Inklusion Als internationale Unternehmensgruppe ist Diversität Teil unserer Kultur und wird als Bereicherung verstanden. Denn so erhalten wir Aufschluss über die Bedürfnisse und Wünsche unserer Anspruchsgruppen weltweit und können unsere Produkte und Dienstleistungen daran anpassen. • In den verschiedenen Fertigungsbetrieben gibt es spezielle Mitarbeiter, die mit dem Hauptsitz der Irizar Group in Verbindung stehen und Außenbeziehungen zu internationalen Kunden pflegen. So können wir die Marke Irizar weltweit stärken und internationale Vorhaben wettbewerbsfähiger machen. • In Ländern mit bestehenden Fertigungsbetrieben werden Synergien auch dazu genutzt, andere Unternehmen der Gruppe anzusiedeln. So werden Synergien genutzt, die bereits im Abschnitt »Personalentwicklung: Ausbildung und Schulung« behandelt wurden. Dahinter steht die Erfahrung und die internationale Präsenz von Irizar und seiner Fertigungsbetriebe, die Möglichkeiten für andere Unternehmen der Gruppe in den Ländern mit eigener Präsenz eröffnen. Die Werke von Hispacold und Masats in Mexiko sind ein Beispiel dafür, sowie die von Jema in Brasilien, Mexiko und den USA. Alle unsere Einrichtungen sind barrierefrei und für Menschen mit Behinderungen leicht zugänglich. Auch Behinderungen sind kein Grund für Diskriminierung.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Unser Ansatz verfolgt außerdem die Zusammenarbeit mit externen Partnern, die Menschen mit Behinderung betreuen und integrieren (siehe entsprechendes Kapitel).

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

4.6. Sicherheit und Gesundheit Unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern ist zweifellos sehr groß. Daher ist dies auch ein sehr wichtiger Abschnitt dieses Kapitels. Hygiene und ergonomischer Komfort bewegen sich bei Irizar auf höchstem Niveau, über den gesetzlichen Anforderungen und den Standards anderer Unternehmen und Genossenschaften in der Region. Auch 2022 wurde viel unternommen, um die besten Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter der Gruppe sicherzustellen. Generell wird angestrebt, die gesetzlichen Mindestanforderungen zu übertreffen. Außerdem wird allen Mitarbeitern der Gruppe die nötige persönliche Schutzausrüstung bereitgestellt.

4.6.1 Arbeitsschutz Im systematischen Arbeitsschutz von Irizar S. Coop. (und seiner Tochtergesellschaften) hat Sicherheit absolute Priorität vor allen anderen Aspekten. Die erforderlichen Mittel werden bereitgestellt. Dazu gehören alle Verhütungsmaßnahmen gegen arbeitsbedingte Unfälle oder Erkrankungen. Zur Unfallverhütung werden grundsätzlich alle Arbeitsplätze und Prozesse einer Risikobewertung unterzogen.

122

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Die strategische Bedeutung von Gesundheit und Sicherheit bei Irizar: • Wichtiger Tagesordnungspunkt bei allen Versammlungen. Kennzahlen, Maßnahmen und Investitionen für Gesundheit in den Jahresberichten. • Das Kontrollgremium für Sicherheit und Gesundheit befasst sich seit 25 Jahren mit allen Unfällen, Vorfällen, Ergebnissen (interner und externer) Prüfungen und Inspektionen (zu Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit aller Einrichtungen) sowie gesundheitlichen Verbesserungsvorschlägen. o Das Gremium tritt unter Leitung des Arbeitsschutzbeauftragten (im Auftrag der Geschäftsführung) monatlich zusammen. o Mitglieder des Gremiums: * CEO, Vorstände der Bereiche Personal, Industrie und Produktion, * Vorstandsvorsitzender, * Arbeitsschutzbeauftragte (aus dem Sozialrat) und * weitere Mitglieder aus themenbezogenen Bereichen. o Das Gremium steht allen Mitarbeitern von Irizar offen, die sich mit ihren Anliegen an den Arbeitsschutzbeaufragten ihres Bereichs oder andere Einsitzer wenden können. o Das Gremium überwacht die Einhaltung sämtlicher Vorschriften und gesetzlichen Auflagen für den Gesundheits- und Arbeitsschutz. Es führt Protokoll über die relevanten Ergebnisse. • Durchführung regelmäßiger Inspektionen. Auch interne Prüfungen werden laufend durchgeführt. • Alle Verletzungen, Unfälle und Vorfälle werden untersucht. Auch 2022 wurden diesbezüglich Maßnahmen initiiert und Investitionen in Sicherheit v. a. dort erhöht, wo Gefahren schwere Folgen haben

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

können. Die Abteilung Arbeitsschutz ist in den Sozialdienst von OSARTEN integriert, in dem Irizar für Prävention in den Bereichen Sicherheit, Hygiene, Ergonomie und Sozialpsychologie zuständig ist. Quirón ist Partner des Unternehmens im Bereich der Präventivmedizin. Aufgaben der Abteilung für Arbeitsschutz: Mitarbeitern Pläne, Anleitungen, Vorgehensweisen mit Konzentration auf Prävention und kontinuierliche Verbesserung zur Verfügung stellen. Allgemeine Verpflichtung zu verantwortungsvollem Handeln und aktiver Beteiligung an den Maßnahmen fördern. Die Informationen sind auf verschiedenen Medien verfügbar, einschließlich der Computer überall auf den Produktionsflächen. Stärkung des Risikobewusstseins durch Initiativen im Bereich der Arbeitssicherheit: Schulungen, Workshops, Kommunikationskampagnen usw.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

GESELLSCHAFT

Häufigkeit und Schweregrad Häufigkeit (Unfälle pro Arbeitsstunde) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 61,50 54,99 51,07 61,04 60,75 48,33 33,59 50,22 50,57

Schweregrad (Arbeitsunfähigkeitstage geteilt durch die tatsächlich geleistete Arbeitszeit in Stunden) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1,32

Auch Irizar e-mobility verpflichtet sich zum Arbeitsschutz. Dem Unternehmen gelang es, sich 2020 nach der ISO-Norm 45001:2018 zu zertifizieren. Auch bei Irizar S. Coop. ist die Zertifizierung geplant.

UMWELT

0,93

0,83

1,24

1,08

1,00

1,75

1,09

1,04

Die Häufigkeit (Unfälle pro Arbeitsstunde) ist gleich wie 2021. Die Zahlen zum Schweregrad (Arbeitsunfähigkeitsstunden je 1.000 Arbeitsstunden) gingen auf Vor-Pandemie-Werte zurück, da sich die Fehlzeiten verkürzt haben.

123

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Inzidenzrate von Arbeits- und Betriebsunfälle mit Krankmeldung Inzidenzrate (Anzahl Unfälle geteilt durch die Beschäftigtenzahl) 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

96,88

90,82

75,47

89,33

97,99

76,78

49,08(*)

81,83

81,76

Betriebsunfälle mit Krankmeldung

Durchschnittsarbeiter SUMME Unfälle mit Ausfallzeit Unfallausfälle MÄNNER Unfallausfälle FRAUEN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

754

786

778

791

836

826

815

789

893

40(*)

39(*)

1(*)

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2018 zeigte eine gründliche Untersuchung, dass es mehr Unfallopfer unter den Neueinstellungen gab als im Vorjahr. Daraufhin wurde der Schulungsplan Arbeitsschutz 2019-20 für alle Neueinstellungen zur Bedingung gemacht. Der Plan richtet sich nach den Vereinbarungen der Metallbranche. Er wurde 2019 erarbeitet und 2020 und 2021 umgesetzt, nicht nur für alle Neueinstellungen, sondern auch für den Rest der Belegschaft (Zeitarbeiter und Genossenschaftler). 2021 absolvierten 80 % der Beschäftigten die tarifvertragliche Schulung der Metallindustrie zur Arbeitssicherheit. Dieses Format war auch für 2022 eingeplant und wird mit diesem neuen Schwerpunkt 2023 fortgesetzt. Sinn dieser Änderung ist, die Motivation aller Mitarbeiter weiter auf hohem Niveau zu halten. Wir glauben, dass es möglich ist, die Arbeitsumgebung immer sicherer und gesünder zu gestalten. Darum wurde ein vorrangiger KPI für eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung (Häufigkeit und Inzidenzrate) zur Messung unseres Beitrags und Einflusses auf die Agenda 2030 definiert (siehe Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Abschnitt 4.1 ebd.).

Die Erhöhung der Gesamtarbeitszeit führt dazu, dass die Inzidenzrate (Anzahl Unfälle durch Beschäftigtenzahl) sowie die Unfälle mit Ausfallzeit 2021 größer sind als 2020 und wieder im Bereich der Werte vor der Pandemie liegen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

124

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.6.2 Programme für Ergonomie und bequeme Arbeitshaltung Die Arbeitsplätze müssen ergonomisch gestaltet sein. Neuerungen bei Produkten und/oder Produktionsabläufen sind entsprechend umzusetzen. Die Arbeitsumgebung muss an die Person angepasst sein. Ergonomische Gesichtspunkte müssen schon bei der Konzeption einbezogen werden. Irizar ergreift vorbildliche Maßnahmen für Ergonomie und Komfort. Die erforderlichen Investitionen in diesen Bereich mindern das Verletzungsrisiko. Irizar konzentriert seine Bemühungen seit Jahren darauf, alle Arbeitsplätze so ergonomisch wie möglich zu gestalten. Dabei werden häufig Lösungen umgesetzt, die gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitern entwickelt wurden. Das präventive Ergonomieprogramm von Irizar sieht vor, Arbeitsplätze bei Bedarf zu wechseln (z. B. im Fall von körperlichen Behinderungen, angeschlagener Gesundheit, fortgeschrittenem Alter usw.). Im Rahmen einer fortlaufenden Bewertung und Optimierung der Arbeitsbedingungen wurde in verschiedene Maßnahmen investiert (Werkzeuge, Gewichtslosigkeit, Handhabungswagen, externe Produktion usw.), um übermäßige Belastungen und sich ständig wiederholende Tätigkeiten zu reduzieren. In den letzten Jahren wurde in allen Unternehmen in den Wärmekomfort investiert.

Regelmäßige Aktivitäten und Maßnahmen der letzten Jahre Im Folgenden werden die Maßnahmen der letzten Jahre zusammengefasst. Die meisten wurden gemeinsam mit den Mitarbeitern von Irizar BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

gestaltet. Ziel ist, optimale ergonomische und gesundheitliche Bedingungen am Arbeitsplatz zu gewährleisten: Arbeitssicherheit: • Mehrjährige Entwicklung eines neuen Arbeitssicherheitsprogramms. Datenübertragung aus dem bestehenden System wird fortgesetzt • Instandsetzungsanwendung im Intranet iWeb • Neue Registrierung und Klassifizierung aller Klimateams in den vorhandenen Branchendossiers. Ergonomie: • Arbeitsbühnen für die Deckblechumformung • Lastwendegeräte in der Deckenfertigung und Manipulatoren für Dachdurchführungen • Installation von verstellbaren Hebewerken zur Verbesserung von Arbeitshaltung und Sicherheit bei Strukturschweißungen. • Leichtere Formeinrichtungen aus Aluminium • Manuelle Manipulatoren für schwere Blecharbeiten und Montage • Schwerelose Handhabung von Vorder- und Seitenfenstern • Ergonomische Hebetechnik mittels Fahrzeugträgern • Manipulator zum Einbau von Sitzplätzen innerhalb des Fahrzeugs • Neuanschaffung mehrerer Exoskelette zum Einsatz in unserem Produktionsprozess im Endmontagewerk für Reisebusse in Integralbauweise. Sie tragen die Namen Ekso, Noonee und HeroWear. Diese Technologie der neusten Generation unterstützt Mitarbeiter bei schwerer körperlicher Arbeit und verhütet Verletzungen und arbeitsbedingte Haltungsschäden. • Erweiterung des Zugangs zwischen den Plattformen des Omer-Hebewerks

Hygiene: • Montage von Verdunstern im Bereich Dachfertigung und -montage als Investitionen in den Wärmekomfort • Chemikalienlagerung nach APQ10-Vorschriften • Harmloser Ersatz für wichtige chemische Stoffe • Einsatz von motorisierten Atemschutzgeräten in allen Lackier- und Armierungsverfahren mit maximalen Schutzanforderungen.

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Zu- und Abluft in kritischen Bereichen und aufgehängte Absaugvorrichtungen für Arbeiten auf dem Fahrzeugdach. • Hochvakuumsauger für den Kastenschliff. • Stärkere Automatisierung der Kabinen zur Minimierung von Belastungen • Filterstatuskontrolle durch automatische Kommunikation (4.0). • Lokale Absaugung für Arbeiten mit Staubexposition • Neue Temperaturregelung für Produktionsanlage und Büros im Erdgeschoss. • Evaporator für das Blechwerk • Verbesserung der Absaugung von Nederman (Blechwerk) • Automatisierte Lackierkabinen für besseren Ressourceneinsatz: SAT, Kabinen für die Lackierung von Teilen und allen Strukturen. • Installation von Vedunstern für mehr Wärmekomfort im Blechwerk • Bessere Absaugung im Armierungsbereich mit neuer Steuerung Sicherheit: • Installation von kollektiven Schutzeinrichtungen für die Kabinenwartung • Anpassung der Brandschutzanlage aufgrund neuer Auflagen und Nachkontrolle. • Fertigstellung Brandschutzanlage (Sprinkler) Lackieranlage • Hebebühne der Lackieranlage: Einbau eines Schutzsensors gegen Klemmgefahr am Reduktorausgang (Prototyp P2A) • Bessere Warnzeichen von Brandschutzeinrichtungen Betriebsmittel: Wichtige Verbesserungen für ein Höchstmaß von Ergonomie, Wärmekomfort, Hygiene und Gesundheit der Mitarbeiter wurden auch bei den

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Betriebsmitteln erzielt: • Alle Einrichtungen und Arbeitsstationen sind klimatisiert. Punktuelle Maßnahmen zur Vermeidung von Zugluft. Optimale Temperatur und Arbeitsumgebung in Sommer und Winter. • Installation neuer, verstellbarer LED-Beleuchtung für eine bessere Ausleuchtung des Arbeitsbereichs. • Installation einer allgemeinen Absauganlage zur Verringerung der Belastung an den Arbeitsplätzen. • Installation von Kabinen für alle Verleimungsarbeiten • Verringerte Belastung durch chemische Stoffe in der Lackieranlage durch kollektive Schutzeinrichtungen (Belastung unter der Erfassungsschwelle). • Kauf und Aufstellung von Defibrillatoren in allen Einrichtungen am Hauptsitz von Irizar Bekleidung und Ausrüstung: Die verwendete Bekleidung und Ausrüstung erfüllen insgesamt die einschlägigen UNE-Normen. Die Mitarbeiter sind unmittelbar an Auswahl und Optimierung von persönlicher Schutzausrüstung und Bekleidung beteiligt. Durch automatische Nachbestellung und lückenlose Nachverfolgung wird sichergestellt, dass an den Ausgabestationen immer persönliche Schutzausrüstung verfügbar ist.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Zukunftspläne 2023 Irizar ist im Bereich Hygiene, Ergonomie und Komfort führend. Dieser Trend soll mithilfe aller Beteiligten fortgesetzt werden. Wichtige geplante Optimierungen von Arbeitsbedingungen und Einrichtungen 2023: • Siehe hierzu auch Abschnitt 4.2.2 »Arbeitsorganisation und Verpflichtung zur Verständigung«. Geplant ist 2023 die Einsetzung eines interdisziplinären Teams zur Verbesserung der Ergonomie mit Personen aus den Bereichen Arbeitssicherheit, Physiotherapie, Produktion und Personal. • Einführung einer neuen Ergonomie-Software • Weiterentwicklung des Plans zur Geschäftskontinuität mit der Versicherung • Abschluss ausstehender Schulungen des Metallvertrags für bestehende und neu eingestellte Mitarbeiter von Irizar • Konstruktion neuer Antriebstechniken für ie truck, Wasserstoff-Reisebus usw. • Weitere ergonomische Verbesserung in den vorherigen Bereichen, SAT usw. • Ein Fortschritt bei der Automatisierung.

Digitalisierung und Industrie 4.0: Fortschritte im Bereich Digitalisierung und Industrie 4.0 seit 2018: • Datenverbindung zwischen kritischen Anlagen/Prozessen und den dafür zuständigen Bereichen. Lackieranlage für Struktur, SAT, Teile, Nachbearbeitung, Lackierung-2 (Produktionsanlagen A, B und C.).

126

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.6.3 Sonstige Dienste für Wohlbefinden und Gesundheit • Ärztliche Betreuung der Mitarbeiter (arbeitsmedizinisch und bei Notfällen). Irizar stellt seiner gesamten Belegschaft ärztliche Dienstleistungen und ganzheitliche Betreuung zur Verfügung. Die Einrichtungen verfügen über einen Sanitätsdienst mit ärztlichem Personal, das allgemeine gesundheitliche Prävention betreibt. Der Dienst konzentriert sich auf beruflich bedingte Erkrankungen, arbeitsmedizinische Gesundheitsförderung, Diagnose und Behandlung von akuten Krankheiten, Verletzungen und Unfällen. Regelmäßige ärztliche Untersuchungen des medizinischen Kontrolldienstes werden vorschriftsmäßig zur Prävention durchgeführt. • Physiotherapie: Auch physiotherapeutische Betreuung wird täglich im Unternehmen angeboten, um Haltungs- und Altersproblemen vorzubeugen. • Alle Mitarbeiter von Irizar haben zudem eine Gesundheitsversicherung bei anerkannten spanischen Gesellschaften mit hervorragender Deckung (auch für zahnärztliche Behandlungen). Optional gibt es auch eine günstige Familienversicherung (direkte Angehörige) mit Deckung für ärztliche und zahnärztliche Behandlungen.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Bei Irizar werden regelmäßig Gesundheitskampagnen durchgeführt. Außerdem wird Gesundheitsberatung angeboten. Gesundheit soll als Wert vermittelt und die Gesundheit auf persönlicher und beruflicher Ebene verbessert werden. • Werkskantine: Die werkseigene Kantine von Irizar kocht täglich für alle Mitarbeiter und achtet dabei auf gesunde, hochwertige und frische Zutaten, die aus regionalen Betrieben und Gemeinden stammen. Menü und Zubereitung werden laufend verbessert. Die Firmenkantine verwendet möglichst wenig Salz, Öl, Bratfett usw. Die Kantine erfreut sich großer Beliebtheit und bewirtet täglich eine immer größere Zahl von Mitarbeitern. Auch durch die Beiträge auf den Fernsehgeräten in der Kantine wird eine ausgewogene Ernährung gefördert. Die Kantine ergänzt mit einem Salatbuffet jeden Tag die gesunde Ernährung, ausgenommen zur Zeit der Covid-19-Auflagen. • Körperliche Bewegung wird durch die Teilnahme am Werkssport gefördert. Mitarbeiter können Irizar z. B. bei Empresen Lasterketa (Firmenlaufwettbewerb in Donostia) oder bei anderen sportlichen Veranstaltungen vertreten (Zegama Aizkorri, Ehun Milak, usw.). 2022 waren Pausenräume und Werkskantine größtenteils wieder geöffnet. Auch Sport wurde wieder getrieben.

Eine volle private Krankenversicherung gibt es auch für alle Arbeiter in einem abhängigen Beschäftigungsverhältnis ab einem Dienstalter von einem Jahr und bis zu ihrer Aufnahme als Genossenschaftler.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

4.7 Gemeinsame Freizeitaktivitäten

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Auf Initiative der Euskara-Gruppe (Euskara Taldea) von Irizar S. Coop. wurde im Sommer 2022 ein Fotowettbewerb veranstaltet.

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Aufzeichnung und interner Versand einiger Videos über Mitarbeiter von Irizar. Kurzinterviews über Hobbys, wie z. B. Kochen, Bertsos (baskische Poesie) und Gesang. • Veranstaltung eines Frage-Parcours mit Preisverleihung (Lebensmittelkorb aus Errigora).

Irizar unterstützt Freizeitaktivitäten für Mitarbeiter und ihre Familien außerhalb der Arbeit, um das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken. Aktivitäten im Jahr 2019: Fotowettbewerb, Korrika (Marsch für die baskische Sprache), Ausflug nach Ondarre (um das Landleben in unserer Umgebung zu entdecken). Gemeinsam mit den Familien der Mitarbeiter haben wir zu Beginn der Pandemie 2020 noch andere Dinge unternommen: • Zeichenwettbewerb »Irizar und die Stadtbusse« mit Preisen in drei Altersklassen (bis 8 Jahre, 9–13 und 14–18 Jahre). • Wettbewerb zur Gestaltung eines Logos für Irizar für alle Mitarbeiterfamilien der gesamten Irizar Group mit drei Preiskategorien. Auf Initiative der Euskara-Gruppe (Euskara Taldea) von Irizar S. Coop. wurde im Sommer 2021 ein Videowettbewerb veranstaltet, der auf andere Reisebuswerke der Irizar Group (Mexiko, Südafrika und Marokko) ausgeweitet wurde. Die Videos konnten auf Baskisch, in der Muttersprache oder in der Sprache des jeweiligen Standorts eingereicht werden, um den Wert der Lokalsprachen zu betonen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Teilnahme an der Korrika 2022 (Marsch für die baskische Sprache) mit Staffelübergabe vor dem Irizar-Werk. • Zur Feier des Euskera-Tags wurden kleine Kissen für die IZIR-Maus verteilt. Mehr zur Marke IZIR und der Kreislaufwirtschaft erfahren Sie im Kapitel »Umwelt«.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

WIR SCHAFFEN WERT FÜR EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030: Wichtigste SDGs 8.1 Wirtschaftswachstum erhalten 8.2. Produktivität durch Diversifizierung, Technologie und Innovation steigern 8.5. Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit erreichen 8.7. Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit beseitigen 8.8. Arbeitsrechte und sichere Arbeit gewährleisten 9.2 Industrie breitenwirksam und nachhaltig fördern 9.4. Infrastruktur modernisieren, saubere Technologie 9.5. Wissenschaftliche Forschung und technisches Knowhow fördern 11.2 Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6. Umwelteinfluss in Städten reduzieren

12.6. Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8. Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern 12.B. Tourismus nachhaltig gestalten

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

13.1. Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken 13.3. Ökologische Bildung und Aufklärung verbessern

Transversale SDGs 5.1. Diskriminierung beenden 5.5. Volle Partizipation und gleiche Führungschancen für Frauen gewährleisten 16.2. Kindesmisshandlung, Kinderhandel und Ausbeutung von Kindern beenden 16.5. Korruption und Bestechung reduzieren 16.10. Informationen und Grundfreiheiten verfügbar machen 16.11. Gesetze und Richtlinien (Menschenrechte) fördern und anwenden

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

WIR SCHAFFEN WERT FÜR EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

5.1. Unsere Wertschöpfungskette • Engagement für die nachhaltige Wertschöpfungskette integriert

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

5.5 Logistikoptimierung auf Ebene der Irizar Gruppe

in die SDGs der Agenda 2030

5.2. Vertriebswege, Verkauf und Kundenservice

5.6 Weitere Vereinbarungen und strategische Partnerschaften • F+E – Zukunftsprojekte

5.3. Nachhaltige Lieferkette

• Baskischer Wasserstoffkorridor: BH2C

• Nachhaltigkeit: unsere Erwartungen an Lieferanten

• Lokale Partnerschaften und Zusammenarbeit

• Bezug von Batteriezellen und kompletten Akkupacks

• AERCE (Berufsfachverband für Einkauf, Beauftragung und

• Lieferantenfragebogen zu Verhalten und Umweltschutz

• UITP (Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen)

Beschaffung)

5.4. Lokale Beschaffung

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VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

5.1. Unsere Wertschöpfungskette

F+E

Vertriebsnetz

Unsere gesamte Wertschöpfungskette ist darauf ausgerichtet, Wert für unsere Kunden und weiteren Anspruchsgruppen zu schaffen (siehe Kapitel „Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit“). Alle Beteiligten sollen sich mit uns dazu verpflichten, bewusst nachhaltig zu handeln und Nachhaltigkeit zu fördern, um gemeinsam positivere Ergebnisse für Menschen und Planeten zu erzielen. Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit soll im Sinne unserer Unternehmensstrategie vor allem auch durch Allianzen mit externen Mitarbeitern erreicht werden. Dieses Kapitel behandelt verschiedene Formen der Zusammenarbeit mit externen Mitarbeitern, Lieferkette und Partnern. Besondere Beziehungen und Allianzen mit Partnern sind zudem in folgenden Kapiteln dieses Berichts nachzulesen: BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Lieferkette Zulieferung

Vorgänge bei IRIZAR

• »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«: Global Compact der Vereinten Nationen • »Kunden, Passagiere und Bevölkerung«: Kunden, Europäische Kommission, Konsortien und Vereinbarungen mit anderen Organisationen und europäischen Forschungszentren mit gemeinsamen technologischen Innovationsprojekten, Partnerschaftsabkommen mit anderen Unternehmen für die Entwicklung von Produkten oder Funktionalitäten oder die Verwertung ausgedienter Batterien. • »Mitarbeiter«: Übersicht der Vereinbarungen mit Universitäten und Ausbildungszentren • »Umwelt«: Zusammenarbeit mit Stiftungen und Organisationen, Kreislaufwirtschaft (Recycling von Produktionsüberschüssen), Beteiligung am größten Solarpark des Baskenlandes (öffentlich-private Initiative). • »Gesellschaft«: Übersicht unserer sozialen Vereinbarungen auf na-

Vertriebswege und Kundendienst Fahrzeugnutzung

Ende der Nutzungsdauer

tionaler und internationaler Ebene, sowie Sponsoring und Aktivitäten mit Non-Profit-Organisationen. Weiter innovativ zu sein ist unser Ziel. Wir suchen nach Partnern, um neue Herausforderungen zu bewältigen und weltweit führend zu bleiben. Dafür knüpfen wir Beziehungen und Allianzen auf Basis nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit (in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft/Governance und Soziales). Alternativenergien werden von uns an vorderster Front in Projekten gefördert, die Kollaborationen erschließen, um Innovation und die Suche nach neuen Geschäftsmodellen im öffentlichen Verkehrswesen voranzutreiben. Wir wollen unsere Nachhaltigkeitsziele auf die gesamte Lieferkette ausdehnen, d. h. auf unsere Lieferanten, Verkaufs- und Vertriebsfirmen und Werkstätten im Kundendienst, um eine NACHHALTIGE LIEFERKETTE gewährleisten zu können. Dieses Ziel verfolgen wir zusätzlich zu den Maßnahmen, die wir intern, mit Kunden oder der Gesellschaft durchführen.

132

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Engagement für die nachhaltige Wertschöpfungskette integriert in die SDGs der Agenda 2030

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

chen und privaten) Organisationen verbessern«. So möchten wir Nachhaltigkeit über die eigene Organisation hinaus auch bei unseren Anspruchsgruppen verbreiten. Hierzu zählt Wissens- und Erfahrungsaustausch in Nachhaltigkeitsforen, Informations- und Schulungsmaßnahmen.

2022 wurden die KPIs zur Messung unseres Einflusses eingeführt. Dies ist ein großer Fortschritt unseres Engagements für die SDGs der Agenda 2030 (siehe auch Kapitel 2 zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bei Irizar). Unser Beitrag zu einer nachhaltigen Wertschöpfungskette gliedert sich wie folgt: A. KLIMA: Minderung von Treibhausgasemissionen, Scope 3, Kategorie 3 (Transport und Distribution – vor- und nachgelagert) und 4 (Produkte, Gebrauch gekaufter Produkte von Lieferanten). Für Einzelheiten siehe Kapitel »Umwelt«. C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT: drei KPIs zur Messung des Fortschritts auf dem Weg zu einer verantwortlichen Lieferkette. Einer davon ist quantifizierbar, die beiden anderen sind 2023 zu konkretisieren, mit Inputs aus dem Ethik- & Compliance- sowie dem Business & Human Rights Accelerator-Programm des UN Global Compact. Letzteres beruht auf einem Beschluss vom Dezember 2022, im Menschenrechtsbereich voranzukommen und die Erfüllung der EU-Due-Diligence-Richtlinie für nachhaltige Unternehmen vorzubereiten, wozu auch Achtung der Menschenrechte und Umweltschutz in der globalen Lieferkette gehören. Sie Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«. F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG: Ein KPI ist definiert als »Nachhaltigkeitskenntnisse von Personen und externen (öffentli-

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

133

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

INDIKATOR

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

2019

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

A. KLIMA

1.713.290 tCO2eq

Die Kohlenstoffbilanzen ISO14064werden ein Jahr 1:2019 später überprüft

-5 %

2022 bis dato

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

134

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

C. VERTRAUEN & INTEGRITÄT (fortgesetzt) 12. Förderung einer verantwortlichen Lieferkette mit zu Nachhaltigkeit verpflichteten LIEFERANTEN

Strategische Lieferanten (A + B) mit NACHHALTIGER BESCHAFFUNG

Anz. Lieferanten AGGREGIERT A + B in %

17 13,6 %

34 27,4 %

39 31,5 %

41 33,9 %

a. Neue Lieferanten mit NACHHALTIGER BESCHAFFUNG b. Strategische Lieferanten A + B c. Lieferanten mit: o Menschenrechtsrisiken (zu konkretisieren) o Umweltrisiken (zu konkretisieren)

AUSGEWERTETE Fragebögen von Lieferanten mit Umweltrisiken

ANZ. bewertete Lieferanten AGGREGIERT Risikobewertung Lieferanten in %

Lieferanten mit: • Menschenrechtsrisiken • Umweltrisiken

14. Förderung einer verantwortlichen Lieferkette Andere externe Verantwortliche mit Nachhaltigkeitsverpflichtung: a. b. c.

Händler Geschäftspartner Kunden …

100 %

2024---

100 %

2026---

Basisjahr: 2023

13. Nachhaltigkeit vorrangiger LIEFERANTEN bewerten/kontrollieren •

Konkrete Prioritäten bis nach SCHULUNG Business & Human Rights Accelerator und Due-DiligenceRichtlinie der EU

13 48 %

16 59 %

18 83 %

Konkrete Prioritäten bis nach SCHULUNG Business & Human Rights Accelerator und Due-DiligenceRichtlinie der EU

Basisjahr: 2024

Geschulte Unternehmen / Summe in % a. b. c.

100 %

2026

Prioritäten und Fristen nach Typ Basisjahr: 2024

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

135

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

INDIKATOR

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG

23. Andere Personen und externe (öffentliche und private) Organisationen mit verbesserten Nachhaltigkeitskenntnissen. Außerhalb von Irizar S.Coop.

Maßnahmen /Jahr

Mind. 20 Maßnahmen/ Jahr

jährlich

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

136

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

5.2. Vertriebswege, Verkauf und Kundenservice Wie in Kapitel 3 „Wir schaffen Wert für Kunden, Passagiere und Bevölkerung“ gezeigt, pflegen wir Kundennähe in unserer gesamten Wertschöpfungskette und binden Kunden in unsere internen Prozesse ein. Irizar hat seine eigenen Verkaufs- und After-Sales-Teams. Außerdem werden Verkaufsstellen, Vertriebsnetz und After-Sales-Services weltweit ausgeweitet. Wir verfügen über Handels- und Geschäftspartner in allen 90 Ländern, in denen wir präsent sind. Dies ermöglicht unserem Vertrieb und Service, überall beim Kunden zu sein. Unter https://www. irizar.com/en/sales-network ist unser gesamtes Netz zu sehen. Im Dezember 2022 wurde bei Irizar beschlossen, Fortschritte bei den Menschenrechten zu machen. Vorbereitend zum EU-Richtlinienentwurf zu unternehmerischen Sorgfaltspflichten (Due Dilligence). Das Augenmerk liegt auf Achtung von Menschenrechten und Umwelt in globalen Wertschöpfungsketten. Durch die Lerneffekte aus dem Business & Human Rights Accelerator-Programm des UN Global Compact 2023 sollen unsere Lieferanten möglichst bald Teil der verantwortlichen Wertschöpfungskette und unsere Geschäftsbeziehung auf den Grundsätzen des UN Global Compact aufgebaut werden (Menschen- und Arbeitsrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung). Die Präsenz von Irizar in neuen Ländern wurde auch 2022 ausgebaut. Ein Beispiel dafür ist das Norwegen-Geschäft und Distribution mit BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Scania. Ein deutliches Wachstum war 2022 auch in Deutschland und Schweden zu verzeichnen. Durch die neue entwickelte Gas- oder Hybridtechnik konnten u. a. in Italien und Frankreich Marktanteile gewonnen werden. Die so erzielten Einsparungen bei Verbrauch und CO2-Emissionen liegen bei 20 % bzw. knapp 30 %. In Europa ist Irizar S. Coop. am einflussreichsten und in allen Ländern vertreten. In Ländern ohne eigene Niederlassung bestehen Allianzen mit Geschäftspartnern. Irizar baut dabei auf gegenseitiges Vertrauen und gemeinsame Werte, mit dem Ziel nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit. Der After-Sales-Service unterhält allein in Europa 300 eigene oder beauftragte Werkstätten, die durch mobile, rund um die Uhr verfügbare Einheiten verstärkt werden. Ersatzteile sind über die Logistik in den meisten europäischen Ländern innerhalb von 24 Stunden verfügbar, damit Fahrzeuge garantiert schnell wieder einsatzbereit sind. Durch regelmäßige Schulungen bleiben die vielen Fachkräfte des After-Sales-Services auf dem neuesten Stand, was die Neuerungen in den Fahrzeugen betrifft. So wird gewährleistet, dass Reparatur- und Wartungsarbeiten immer sicher und in bester Qualität durchgeführt werden.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Das Reparatur- und Wartungsangebot wurde ausgebaut. Kunden können Ersatzteilverträge mit uns abschließen, um einen möglichst umfassenden Service zu erhalten. In Städten, wo unsere Elektromobilitäts- und Hybridlösungen im Einsatz sind, wird ein After-Sales- und Garantie-Service eingerichtet. Dort sind Fachleute und Lokalkräfte beschäftigt, wodurch vor Ort zur Schaffung von Einkommen und Arbeitsplätzen beigetragen wird. In Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen werden Ausbildungsmöglichkeiten für Absolventen mit Interesse an technischen Berufen wie etwa im Bereich Elektromobilität geschaffen. iPanel, unsere Plattform für Telemetrie und Monitoring der Fahrzeuge, wird von uns stetig weiterentwickelt. Fehlermeldungen auf dem Armaturenbrett lassen sich damit aus der Ferne überwachen. Die iPanelPlattform dient auch dazu, vorbeugende Wartungspläne auszuführen, um die Ausfallzeiten der Fahrzeuge zu minimieren. Siehe Abschnitt »Konnektivität–Big Data« Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung«.

Technische Instruktionen zu Reparatur und Wartung werden online bei itraining bereitgestellt. Diese Plattform richtet sich an Händler und Vertriebspartner von Irizar. Sie ermöglicht online Tests und Schulungen sowie den Kontakt zu anderen Händlern über Foren. In den letzten zwei Jahren wurden neue interaktive Inhalte aufgenommen, darunter Schulungen zu Systemen/Modellen von Irizar, die neu auf dem Markt sind. Werkstatttechnikern wird darin schnell und effizient Wissen über unsere Fahrzeuge vermittelt. Dieses Tool hat sich für die Schulung unserer Werkstatttechniker als besonders nützlich erwiesen.

137

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

5.3. Nachhaltige Lieferkette Unsere Lieferanten und Partner sind in der Lage, Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die dazu beitragen, unsere Marke und unsere Wettbewerbsposition zu verbessern. Sie sind daher ein wichtiger Teil unserer Lieferkette.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Sales-Service. Unsere Lieferanten sind deshalb in unserem After-SalesServices und unseren Verkaufsstellen vertreten. Eine nachhaltige Lieferkette erfordert ein lückenloses Folgenmanagement in den Bereichen Wirtschaft/Governance, Soziales und Umwelt, das sich über die gesamte Nutzungsphase unserer Nah- und Fernverkehrsbusse sowie unserer Dienstleistungen erstreckt. Eine nachhaltige Lieferkette soll die Umwelt schützen. Sie soll langfristig auch einen sozialen und wirtschaftlichen Wert für alle Anspruchsgruppen schaffen und erhalten, die an der Markteinführung von Produkten und Dienstleistungen beteiligt sind.

Indem wir Wissen, Spezialisierung, Technologie und Ressourcen mobilisieren und mit unseren Lieferanten austauschen, bleibt die Entwicklung unserer Produkte und Verfahren hochgradig integriert. Wir unterstützen und fördern die Bildung wirksamer Partnerschaften, indem wir von den Erfahrungen und Strategien der verschiedenen Akteure profitieren. Hervorheben können wir beispielsweise Allianzen, die mit Lieferanten wichtiger Komponenten für Integralbusse eingegangen wurden. Ohne diesen Schulterschluss wäre keine weitere Konsolidierung dieser Fahrzeugbaustrategie möglich gewesen.

Wir arbeiten an einer nachhaltigen Leitung der Lieferkette. Dies eröffnet folgende Möglichkeiten: • Stärkung des Vertrauens unserer Anspruchsgruppen in Irizar als verantwortlicher und nachhaltiger Partner, Verbesserung von Markenimage und Reputation.

Mit den Hauptlieferanten wurde ein so genanntes „Bus-Logistik-Management“ eingerichtet. Dadurch sind diese Lieferanten in den Geschäftsalltag von Irizar eingebunden und über Produktionsplanung, Bestellungen, Wareneingang und laufende Spezifikationsänderungen und Zubehör des Kunden informiert.

Alle neuen Lieferanten werden, falls erforderlich, vor Vertragsunterzeichnung nach eigenen Standards geprüft oder bewertet, u. a. auch in Hinblick darauf, wie nachhaltig sie sind. Denn unsere Lieferanten und deren Zulieferer sollen neben den geltenden Gesetzen auch unsere Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferkette einhalten, die auf den Prinzipien des UN Global Compact (Menschen- und Arbeitsrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung) basieren.

Unsere Lieferantenbeziehungen sind darauf ausgelegt, den Kunden über die gesamte Nutzungsphase des Fahrzeugs zu betreuen, sowohl im Rahmen von Garantieleistungen als auch beim benötigten AftersBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Rahmen einer klassischen Geschäftsbeziehung (Qualität, Kosten, Service und Innovation) wettbewerbsfähig sind, setzen wir uns für die Reduzierung sozialer, ethischer und ökologischer Risiken in der Lieferkette ein. Wir sind bestrebt, eng mit Lieferanten und Partnern zusammenzuarbeiten, damit die Nachhaltigkeitsprinzipien auch in ihren Unternehmen eingehalten werden. Wesentlich ist dabei, dass unsere Lieferanten und Partner die gleichen Nachhaltigkeitsstandards erfüllen, die wir uns selbst gesetzt haben. Das Kaufvertragsmuster wird neu um die Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nation (Menschen- und Arbeitsrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung) erweitert und soll schrittweise für unsere strategischen Lieferanten verwendet werden, zu denen seit Jahren solide Beziehungen bestehen.

Irizar fördert und unterstützt den verantwortlichen Einkauf von Rohmaterialien und Dienstleistungen. Wir verpflichten uns dazu, soziale, ethische und ökologische Risiken der Lieferkette zu mindern.

Neben dem Aufbau langfristiger Beziehungen zu Lieferanten, die im

138

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

Irizar entwickelt im Bereich der Produktqualität seit Jahren Mittel, Systeme und Feedbackmechanismen im Rahmen der Qualitätskontrolle und Überprüfung von Lieferanten. Durch regelmäßige Treffen mit den Hauptlieferanten wird gewährleistet, dass die festgelegten Ziele erreicht werden. Bei dieser Gelegenheit wird auch auf Nachhaltigkeit durch mehr Transparenz und Effizienz in der Lieferkette Wert gelegt.

aktuell vertragliche Klauseln eingeführt, die folgende Nachhaltigkeitsbestimmungen beinhalten:

2021 und 2022 konnte die Nachfrage unserer Kunden stets befriedigt und die Produktionsanlagen ununterbrochen weiter betrieben werden. Dies ist umso bemerkenswerter, wenn man die großen globalen Lieferschwierigkeiten bedenkt. Dies spricht klar für den hohen Integrationsgrad und die Vertrauensbeziehungen unserer wichtigsten Lieferanten. In schwierigen Zeiten wird die Stärke von Allianzen am härtesten auf die Probe gestellt.

• Achtung der Würde, Privatsphäre und Rechte jeder Person.

MITARBEITER

Menschen- und Arbeitsrechte • Kein Mitarbeiter wird zur Arbeit gezwungen oder gegen seinen Willen verpflichtet. • Kinderarbeit wird weder toleriert noch praktiziert. • Es gibt bei der Beschäftigung keine Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter, Rasse, Staatsangehörigkeit, Religion, Behinderung, sexueller Orientierung, gewerkschaftlicher oder politischer Zugehörigkeit. • Körperliche, verbale, sexuelle oder psychische Belästigung, Misshand-

Nachhaltigkeit: unsere Erwartungen an Lieferanten Wir fordern unsere Nachhaltigkeitsstandards vertraglich von unseren Lieferanten ein. Die wichtigsten Anforderungen: Verbot von Kinderarbeit und illegaler Beschäftigung, Festlegung einer Ethik- und Anti-Korruptionsrichtlinie, Verpflichtung zu Umweltschutz und verantwortungsvoller Auswahl von Rohmaterialien. Der Lieferant muss die Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften bescheinigen und eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen. Außerdem werden für unsere strategischen Lieferanten BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

lung oder Drohung wird am Arbeitsplatz nicht toleriert. • Menschenhandel wird nicht toleriert.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Umwelt • Umweltrisiken werden vermieden oder vorbeugend gemindert. Vernünftiger Ressourceneinsatz. Dazu gehören u. a.: o Energieeffizienz von Produkten oder Dienstleistungen o Reduktion von Treibhausgasemissionen o Kriterien der Materialauswahl o Verbot bestimmter Stoffe o Aufbereitung oder Verwertung von Verpackungen oder Füllstoffen o Recycling der gelieferten Komponenten • Umweltmanagementsystem, zertifiziert nach ISO 14001, EMAS oder vergleichbaren Normen (oder Nachweis laufender Zertifizierungsverfahren).

• Es herrschen menschenwürdige Arbeitsbedingungen. • Faire Löhne und angemessene Zusatzleistungen. • Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen. • Einrichtung einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung für alle Angestellten und externe Arbeitskräfte oder Firmen, die beauftragt werden und in anderen Einrichtungen im Einsatz sind. • Aktive Umsetzung von Richtlinien zum Arbeitsschutz, Gewährleistung einer maximalen Gefahrenabwehr.

Korruptionsbekämpfung • Wirkungsvoll gegen alle Arten von Korruption eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung Arten der Korruption: Geldwäsche, Finanzmanipulation, Dokumentenfälschung, Betrug, Provisionszahlungen oder Bestechung, Veruntreuung, Steuerbetrug, Einflussnahme,Machtmissbrauch, Interessenkonflikte, Justizbehinderung.

139

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Wir fordern die Einhaltung dieser Nachhaltigkeitsanforderungen von unseren Lieferanten ein. Die entsprechenden Prozesse werden gemeinsam festgelegt und bei regelmäßigen Treffen mit dem Lieferanten kontrolliert, um ihre Umsetzung zu garantieren. Wie zu Beginn erwähnt, wollen wir unsere Nachhaltigkeitsziele auf die gesamte Lieferkette ausdehnen, um eine NACHHALTIGE LIEFERKETTE zu gewährleisten. Zunächst werden hierfür bereits bestehende Aktionen bei Lieferanten (vom Einkauf bis zur Fertigung) verstärkt. Diesbezüglich werden wir Prioritäten setzen und Aktionen definieren, denn wir wissen, dass noch ein weiter Weg vor uns liegt. Unsere Ziele sind darauf ausgerichtet, ein verantwortungsvolles, solides und striktes Managementsystem einzurichten, um unser Engagement für Nachhaltigkeit auf Betrieb, Produkte und Dienstleistungen der gesamten Lieferketten auszuweiten. Wie bereits zu Beginn dieses Kapitels erwähnt wurde bei Irizar im Dezember 2022 beschlossen, Fortschritte bei den Menschenrechten zu machen. Vorbereitend zum EU-Richtlinienentwurf zu unternehmerischen Sorgfaltspflichten (Due Dilligence). Das Augenmerk liegt auf Achtung von Menschenrechten und Umwelt in globalen Wertschöpfungsketten (siehe auch ausführlicher Kapitel 2 »Irizar und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit«). Darum ist Irizar ab 2023 Teil des Business & Human Rights Accelerator-Programms des UN Global Compact. Der damit geleistete Beitrag soll unserer Lieferkette, ausgehend von ihren Akteuren, nachhaltiger machen. Auch eine Änderung der aktuell angewendeten Kriterien für nachhaltige Beschaffung könnte sich daraus ergeben.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Bezug von Batteriezellen und kompletten Akkupacks Bei der Irizar Group werden verschiedene Batterietechnologien in Elektro- oder Wasserstofffahrzeuge integriert. Dafür werden entweder Zellen mit der benötigten chemischen Zusammensetzung gekauft und die Batterien selbst entwickelt und produziert oder komplette Akkupacks beschafft. In den Abbaugebieten mancher dieser Elemente kann es zu Menschenrechtsverletzungen kommen. Daher bemühen wir uns durch einen engen Kontakt mit den Lieferanten um mehr Transparenz in der Zelllieferkette.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

flikt- und Hochrisikogebieten) einkaufen. http://www.responsiblemineralsinitiative.org/about/ Lieferanten werden von uns regelmäßig kontrolliert. Dabei werden eigene Fortschritte sowie jene ihrer Erzlieferanten (durch ihre eigenen oder beauftragten Prüfungen) berücksichtigt. Die Herkunft von Konfliktmineralien müssen Lieferanten von der Bezugsquelle bis mindestens zur Schmelze lückenlos nachweisen. Die entsprechenden Angaben sind im CMRT (Conflict Minerals Reporting Template) zu machen. Wir wollen die Entwicklungs- und Produktionsprozesse für Batterien auch in Zukunft nachhaltiger gestalten.

Wir sehen uns in der Verantwortung, die nachhaltige Produktion gelieferter Komponenten sicherzustellen, um sozialen und ökologischen Risiken in der Lieferkette entgegenzuwirken. Unsere Zelllieferanten werden von uns in der Einhaltung dieser Prinzipien unterstützt und die entsprechenden Fortschritte kontrolliert. Zudem werden Audits bei ihren Rohstoffunternehmen (in Eigenregie oder durch Dritte) durchgeführt.

Die Zellen oder Akkupacks in Fahrzeugen mit Baujahr 2022 stammen alle von Lieferanten die der Responsible Minerals Initiative (RMI) beigetreten sind. RMI ist eine der größte und bestanerkannten Initiativen für Unternehmen vieler Branchen, die risikobehaftete Rohstoffe (aus Kon-

140

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Lieferantenfragebogen zu Verhalten und Umweltschutz

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Umweltaspekte der Organisation Energieverbrauch Lieferanten verbrauchen Energie aus erneuerbaren Quellen

Wie bereits erwähnt, wurden Lieferanten mit dem größten Umwelteinfluss 2021 zu ihrem Umweltverhalten befragt. Dabei handelt es sich um Lieferanten von chemischen Stoffen und Energieressourcen. Indikatoren des Fragebogens:

CO2-Emissionen

Lieferanten haben ihre Emissionen überprüft Lieferanten haben Maßnahmen / Pläne zur Emissionsreduktion (CO2).

Lieferanten mit Umweltzertifizierung Lieferanten mit SDG-Beitrag Lieferanten mit CSR Lieferanten mit voller rechtlicher Compliance Lieferanten mit Kenntnis der Umweltrichtlinien und Selbstverpflichtungen von Irizar

Lieferanten haben Maßnahmen / Pläne zur Kompensation der CO2-Emissionen ihrer Aktivität

Gelieferte Produkte

Lieferanten verwerten Reststoffe aus dem Betrieb

Produkte mit Umweltfaktor

Lieferanten implementieren Maßnahmen / Pläne zur Reduktion, Wiederverwendung und Recycling von Abfall Mobilität Lieferanten verfahren nach Plänen sanfter Mobilität bei der Distribution ihrer Produkte Lieferanten berechnen die CO2-Emissionen aus dem Transport ihrer Produkte Lieferanten verfahren NACH EINER MASSNAHME/EINEM PLAN FÜR SANFTE MOBILITÄT BEI DER LIEFERUNG VON PRODUKTEN AN IRIZAR

Produkte mit Umweltkennzeichnung Lieferanten mit umweltverträglichen Produktverpackungen Lieferanten, die (wiederverwendbare) Verpackungen zurücknehmen. Umwelteinflüsse der Produkte am Ende der Nutzungsdauer werden aktiv reduziert

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

UMWELT

GESELLSCHAFT

Ergebnisse der Datenauswertung: • Die Lieferanten beschäftigen sich kaum mit Umweltaspekten. Es gilt, Aufklärung zu betreiben und Fortschritte anzustoßen. • Der Fragebogen musste stark vereinfacht werden und auf grundlegende Anforderungen für Lieferanten nicht-chemischer Stoffe eingehen.

Lieferanten haben Energiesparmaßnahmen / -pläne

Lieferanten kennen die Kohlenstoffbilanz ihrer Aktivität

Umweltmanagement und Selbstverpflichtungen des Lieferanten

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

Für chemische Stoffe, Energieressourcen, Material und Dienstleistungen wurde auch 2022 darauf geachtet, welche Maßnahmen bei den jeweiligen Lieferanten initiiert werden können, um den Umweltaspekt in der Lieferkette zu stärken. 1. Strom: Verlängerung des Versorgungsvertrags für Strom aus erneuerbaren Quellen bis 2027. Siehe Kapitel 6 »Umwelt«.

Abfallwirtschaft Lieferanten haben Regeln für Trennung, Kennzeichnung, Lagerung und Entsorgung von Abfall. Lieferanten dokumentieren die vorschriftsmäßige Entsorgung gefährlichen Abfalls

141

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2. Lieferanten von Produkten und Versorgungsgütern. Der Fragebogen wurde an die Typologie der Lieferanten angepasst. Die Preise für Rohmaterial sind stark gestiegen. Es gibt Probleme in der globalen Lieferkette. Darum wurde beschlossen, den Fragebogen an Abfallmanager und andere Dienstleister zu senden. 3. Abfallmanager: Der Fragebogen wurde an die beiden größten Abfallmanager gesendet. Die gemeinsame Auswertung ist für 2023 geplant. 4. Reste zurück an Lieferanten: Es wird aktuell mit weiteren Lieferanten untersucht, ob eine Rückgabe von Materialresten infrage kommt, um diese dem IZIR-Projekt zuzuführen (siehe Kapitel 6 »Umwelt«). Ziel ist, dass weniger Abfall aus der Lieferkette auf der Deponie landet. Überschuss kann Lieferanten so leichter zur Wiederverwendung geschickt werden. 5. Auslagerung von Dienstleistungen: • Wegen der Covid-19-bedingten Einschränkungen wurde vorrangig auf Dienstleiter geachtet, die bei Irizar arbeiten. • 2022 wurden die Mitarbeiter des Wartungsdienstes der Lackierund anderer Hilfsanlagen zu Umweltaspekten geschult. Dabei erhielt jeder von ihnen ein Handbuch mit bewährten Praktiken. • 2022 hinsichtlich der größten Volumen gefährlichen Abfalls wurde mit dem Abfallmanager nach Reduktionsmöglichkeiten gesucht, um Deponien zu entlasten. 2023 ist geplant, dass der Abfallmanager die CO2-Bilanz für Verbringung und Entsorgung gefährlichen Abfalls berechnet.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

5.4. Lokale Beschaffung In den letzten Jahren wurde unsere lokale Beschaffungsquote vergrößert. Dies zeigt, dass wir als Unternehmen bemüht sind, Materialien und Dienstleistungen zunehmend von Anbietern aus der Region zu beziehen. Für die Region Gipuzkoa lag die Beschaffungsquote 2022 bei 17 % und damit gleich hoch wie im Vorjahr.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• KATEA: Arbeitsvermittlung für die Einbindung von Menschen mit Behinderung in Gesellschaft und Arbeitsmarkt in Gipuzkoa. 2022 ließ der Covid-19-bedingte Abbau nach und die Erholung setzte sein. 38 Personen übten bereits verschiedene Aktivitäten für Irizar S.Coop. aus. • KASLAN: Stiftung für die technische und soziale Ausbildung, Schulung und Entwicklung Jugendlicher, die vor allem aus der Gegend von Goierri stammen. Beliefert Irizar mit Unterbaugruppen und Metallteilen. • GUREAK: Arbeitsvermittlung für Menschen mit Behinderung in Gipuzkoa. Der bisher übliche Batterieeinbau wurde 2022 um Gartenarbeiten ergänzt. • HAZLAN: Sozialdienst für schwer vermittelbare Menschen in der Gegend von Bidasoa. Einsatz für Näharbeiten.

Einkäufe in weit entfernten Ländern wurden weiter reduziert. Auch 2022 kamen weniger als 2 % unserer Einkäufe aus China (gleich wie 2021). 2020 und 2021 hielten wir engen Kontakt mit unseren Lieferanten, um gemeinsam spezielle Konditionen zu vereinbaren und in der durch Covid-19 entstandenen Situation zu bestehen. Es wurden 60 Kooperationsverträge abgeschlossen (siehe Nachhaltigkeitsbericht 2021). Ermöglicht haben dies die guten, engen und auf lange Sicht angelegten Beziehungen zu den Lieferanten. Wir unterhalten sehr gute Beziehungen zu Sozialdienstleistern:

142

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

5.5. Logistikoptimierung auf Ebene der Irizar Gruppe Die Irizar Gruppe arbeitet an einem Logistikprojekt, dass Ressourceneinsatz, Effizienz, Kosten und Umweltauswirkungen des eigenen Warentransports durch verbesserte Routenplanung optimieren soll. Die Auswirkungen des Warenverkehrs zwischen den Werken der Irizar Group wurde 2022 weiter analysiert. Wie zuvor erstreckte sich die Analyse auch dieses Jahr auf den Umwelteinfluss des Transports. Die Kategorien sind Meer, Luft und Straße. 2022 wurden mithin Verbesserungen bei allen Verkehrsträgern angegangen und die bereits seit fünf Jahren laufende kontinuierliche Optimierung fortgesetzt. Seit 2022 wird Fracht neuartig gepackt. In Container werden doppelte Böden eingezogen, um kritische Fracht ins Werk nach Mexiko zu bringen. Die Zahlen haben sich dadurch stärker verbessert denn je. Hier die konkreten Ergebnisse für 2022: 68,5 % Belegungsgrad für Ladungen zu Irizar Mexico und 49,2 % zu Irizar Brasil.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Überblick Seeverkehr Irizar S.Coop. 2020 – Gruppeninterner Export Modus

Bruttogewicht (kg)

Ladungen

CO2-Emissionen (kg)

Mittleres Bruttogewicht (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen pro kg

See

198

2.489.568

522.005

12.574

2.636

0,21

Summe:

198

2.489.568

522.005

12.574

2.636

0,21

Überblick Seeverkehr Irizar S.Coop. 2022 – Gruppeninterner Export Modus

Ladungen

Bruttogewicht (kg)

CO2-Emissionen (kg)

Mittleres Bruttogewicht (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen/kg

See

74,00

767342,00

20369,49

10369,49

1481,55

0,14

Summe:

74,00

767342,00

20369,49

10369,49

1481,55

0,14

Die mittlere Emissionsreduktion pro kg Ladung seit Beginn der Datenerfassung beträgt 44 %. Hauptursache sind die bessere Belegung und der optimierte gruppeninterne Export nach Werksstandorten. 2021 und auch 2022 wurden die Emissionswerte von Irizar S.Coop für den See-, Land- und Luftverkehr analysiert. Durch diese Daten wird eine stabile analytische Grundlage geschaffen, um unseren Umwelteinfluss zu bewerten und infolgedessen Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. - CO2-Emissionen insgesamt (kg) - Mittlere CO2-Emissionen/kg

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

143

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

ERGEBNISÜBERBLICK Irizar S.Coop. TRANSPORT 2021

Modus

Luft

Emissionen Mittleres Mittlere CO2Mittlere CO2Luftverkehr: CO2 Bruttogewicht Bruttogewicht (kg) Emissionen (kg) pro Emissionen pro Ladungen Well-to-Wheel / (kg) pro Ladung See, Straße: CO2 Ladung kg (kg) insgesamt 534,00 29736,00 45813,49 308,52 475,34 3,08

Straße

23771,00

18505382,00

1361030,49

17146,23

9425,74

2.07

See

125,00

1542577,00

100618,00

12340,62

804,94

0,07

24430,00

20077695,00

1507461,00

29795,37

10706,02

5.22

Summe:

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Da es bei Häfen Schwierigkeiten gibt, haben sich Laufzeiten auf Seerouten enorm verlängert. Durch die Endglieder der Lieferketten am Zielort, Zurückhaltungen, Staus und Black Sailings wurde eine Situation geschaffen, die es bei dieser Transportart bisher so nicht gab. Emissionen nach Transportart Emissionen (%)

6% 13 %

ERGEBNISÜBERBLICK Irizar S.Coop. TRANSPORT 2022 Modus

Ladungen

Bruttogewicht (kg)

Emissionen Luftverkehr: CO2 Well-to-Wheel / See, Straße: CO2(kg) Summe

Mittleres Bruttogewicht (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen (kg) pro Ladung

Mittlere CO2Emissionen/kg

Luft

1102,00

32601,00

234166,60

140,80

1011,30

14,37

Straße

15818,00

17323315,00

146668,00

17053,35

2064,13

1,77

74,00

767342,00

109635,00

10369,49

1481,55

0,14

16994,00

18123258,00

1810469,00

27563,64

4556,99

16,27

See Summe:

Die Zahlen für Luftfracht sind von 2021 bis 2022 stark angestiegen. Grund dafür ist der Druck auf die Lieferkette. Dieser Druck auf die globalen Lieferketten hat zu einer Warenverlagerung von Straßen- auf Lufttransport geführt. Auf der Straße sieht es besser aus, weil voll geladen wurde. Außerdem wurden Ladungen von geringem Volumen reduziert und Ladungen Stück für Stück optimiert. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

81 %

Summe kg CO2 LUFT Summe kg CO2 STRASSE Summe kg CO2 SEE

Der Einfluss der erforderlichen Material-Ein- und Ausfuhren im Gütertransport für die Produktion von Reisebussen bei Irizar S.Coop wird durch diese Daten zu 90 % abgedeckt. (Einschließlich der Ausfuhren auf dem Seeweg zu den Werken der Irizar Group in Mexiko und Brasilien.) Von nun an wird diese Tabelle verwendet, um relevante Daten für Verbesserungsmaßnahmen zur Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik zu ermitteln.

144

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

5.6. Weitere Vereinbarungen und strategische Partnerschaften Wir wollen uns bei Irizar aktiv für unsere Branche und ihren großen Mehrwert starkmachen sowie den wirtschaftlichen Wiederaufschwung fördern und Arbeitsplätze schaffen. Wir müssen weiterhin innovativ sein, die Globalisierung lokal neu denken und uns den großen Herausforderungen stellen. Dafür bauen wir Beziehungen auf und suchen nach Partnern, um weltweit an der Spitze zu bleiben. Dieser Abschnitt gibt eine Übersicht aller Allianzen und Vereinbarungen, die nicht in anderen Kapiteln erwähnt wurden.

F+E – Zukunftsprojekte Zusammen mit anderen großen europäischen Marken, Forschungs- und Entwicklungszentren beteiligen wir uns aktiv an wichtigen europäischen und nationalen Zukunftsprojekten zur Gestaltung der sanften Mobilität in Städten und im öffentlichen Personenverkehr (siehe auch das Kapitel „Kunden, Passagiere und Bevölkerung“).

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Das F+E-Zentrum Creatio (Irizar Innovation Center) an unserem Hauptsitz dient der Prüfung und technischen Entwicklung von Markenprodukten und wichtigen Fahrzeugelementen. Das Zentrum koordiniert dabei die unterschiedlichen Unternehmen der Irizar Gruppe. Auch externe Kooperationspartner werden von Creatio in seine Projekte eingebunden. Ergänzend arbeitet die Unternehmensgruppe zudem mit externen Forschungs- und Technologiezentren zusammen: CEIT, CIDETEC, CIKATEK, IDEKO, IDIADA, INSIA, IK4-AZTERLAN, IK4-LORTEK, LEARTIKER, TECNALIA, VICOMTECH usw. Durch diese Beziehungen soll die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe nachhaltig gestärkt und verbessert werden. Durch die Kooperationsbemühungen sollen vorhandene Produkte verbessert,sowie neue Produkte und erstklassige Lösungen in allen Geschäftsfeldern von Irizar entwickelt werden.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

TECNALIA ist ein wegweisendes europäisches Forschungs- und Entwicklungszentrum. Es hat sich zum Ziel gesetzt, anhand angewandter Technologie zu einem größeren BIP, mehr Lebensqualität und Geschäftschancen für Firmen und Bevölkerung beizutragen. Es ist Mitglied der BART (Basque Research and Technology Alliance). Es ist die erste private Organisation Spaniens mit Aufträgen, Beteiligung und Leitung im Rahmen des Programms Horizon 2020 der Europäischen Kommission und die zweite bei der Anmeldung von europäischen Patenten. Irizar wurde 2020 zum Schirmherr von TECNALIA. Die seit Jahren bestehende Allianz folgt jetzt einem strategischeren Modell, das auf Vertrauen, Zusammenarbeit und einer gemeinsamen Technologiestrategie beruht. Die wichtigsten Handlungsfelder sind Digitalisierung, fortgeschrittene Fertigung, Energiewende, sanfte Mobilität, Gesundheit und urbane Ökosysteme.

Bestehende Partnerschaftsabkommen mit Technologiezentren: • CIDETEC: Gemeinsame Energiespeicherprojekte von strategischer Bedeutung für Irizar Group und die Entwicklung ihres Geschäfts • TECNALIA: Konzentration auf Leistungselektronik und elektrische Antriebstechnik Beide Vereinbarungen stärkten die technologische Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Irizar.

145

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Baskischer Wasserstoffkorridor mit Irizar: BH2C

Irizar ist seit 2020 Teil dieser Initiative, die zu einem Wandel des energetischen und wirtschaftlichen Modells beiträgt. Ziele der Initiative ist die Dekarbonisierung strategischer Sektoren wie etwa Energie, Mobilität, Industrie und Dienstleistungen. Es handelt sich um ein Engagement der gesamten industriellen Wertschöpfungskette des Energievektors Wasserstoff, der im Baskenland aktuell zusammen mit Petronor (Repsol) aufgebaut und zu einer wirtschaftliche Erholung führen wird. Die Ministerin für Wirtschaftsentwicklung, Nachhaltigkeit und Umwelt der baskischen Regierung, Arantxa Tapia bezeichnet dies als „Schlüssel zur nachhaltigen regionalen Entwicklung“.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Präsentiert wurde die Initiative im Februar 2021 in Bilbao mit der Unterzeichnung der 78 angeschlossenen Organisationen, darunter auch Irizar. Anwesend bei der feierlichen Unterzeichnung waren neben vielen anderen: Arantxa Tapia, Ministerin für Wirtschaftsentwicklung, Nachhaltigkeit und Umwelt, Unai Rementeria, Abgeordneter von Bizkaya, Juan Mari Aburto, Bürgermeister von Bilbao, Ricardo Barkala, Vorsteher der Hafenbehörde von Bilbao, Emiliano López Atxurra, Vorsitzender von Petronor und Jose Ignacio Zudair, Projektleiter. Zu den ehrgeizigen Zielen des Baskischen Wasserstoffkorridors gehören Investitionen in Höhe von 1.3 Mrd. Euro von 2021 bis 2026. In diesem Zeitraum werden voraussichtlich 1.340 direkte und 6.700 indirekte Arbeitsplätze geschaffen. Diese Initiative ist für Transport und sanfte Mobilität äußerst wichtig. Irizar ist mit dabei.

UITP (Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen)

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

135 Jahren Geschichte ist dieses weltweite Netzwerk ein einzigartiger Zusammenschluss von Interessenträgern des öffentlichen Verkehrs und aller nachhaltigen Verkehrsträger. Laut Wissensbasis der UITP ist der Stadtbus das am meisten genutzte öffentliche Verkehrsmittel der Welt. Millionen von Fahrten pro Tag zeigen deutlich, dass es ohne Stadtbusse tatsächlich keine sanfte Mobilität in unseren Städten gibt. Der Stadtbus hat eine lange und ereignisreiche Geschichte, sowohl im Verkehrssektor als auch innerhalb der UITP. Die Stadtbusbetreiber der UITP behandeln wichtige Fragen wie Wartung, Betrieb und Entwicklung innerhalb des entsprechenden Ausschusses. Es geht vor allen Dingen darum, Wissen zu generieren und auszutauschen. In Europa arbeitet die UITP hauptsächlich eng mit EU-Einrichtungen zusammen und vertritt dort mehr als 450 Betreiber und Behörden des öffentlichen Verkehrs auf urbaner, suburbaner und regionaler Ebene aus allen Mitgliedstaaten. Die UITP vertritt die Ansichten aller lokalen Dienste des Personenverkehrs, zu denen alle nachhaltigen Transportmittel auf Straße, Schiene und Gewässer gehören.

Seit 2020 sind wir auch Mitglied des Internationalen Vereins für öffentliches Verkehrswesen (UITP), der sich entschieden für sanfte urbane Mobilität einsetzt. Seit der Gründung im Jahr 1885 und mit über BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

146

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Lokale Partnerschaften und Zusammenarbeit Irizar ist Teil des

• Innobasque – die baskische Innovationsagentur 2020 assoziierten wir uns mit Innobasque, um zu der Vision beizutragen, »das Baskenland als führende Innovationsregion zu positionieren«. Dieses Ziel verfolgt das Baskenland (die europäische Heimatregion von Irizar S. Coop.), und daran arbeitet Innobasque langfristig gemeinsam mit öffentlichen und privaten Akteuren, die das Baskische Innovationssystem bilden. Die Mission von Innobasque besteht darin „die Innovationskraft als einzigartige Agentur des Baskischen Netzwerks für Wissenschaft, Technik und Innovation gemeinsam mit anderen Akteuren zu entwickeln.“ Von ihrer einzigartigen Position aus unterstützt die Agentur die Baskische Regierung und die Organisationen des Systems bei der Konzeption, Umsetzung und Bewertung der Forschungs-, Technologie- und Innovationspolitik. Wir sind als Partnerorganisationen die eigentlichen Hauptakteure, die im Baskenland kontinuierlich Innovationen hervorbringen. Partnerschaften und lokale, staatliche und internationale Netzwerken werden dazu genutzt, Erfahrungen auszutauschen, Dienstleis-

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

tungen zu erbringen sowie Einfluss und Position zu stärken. Da es aus so vielen verschiedenen Organisationen besteht und 62 % der baskischen F+E+I-Investitionen repräsentiert, ist Innobasque äußerst repräsentativ für das baskische Wissenschafts-, Technologie- und Innovationssystem. Zusammensetzung der fast 1.000 Mitglieder von Innobasque: Unternehmen (51 %), Verwaltung (12 %), Bildungseinrichtungen (11 %), wissenschaftlich-technische Akteure (9 %), Vermittlungsagenturen (7 %), soziale Einrichtungen (6 %) und private Mitglieder (5 %). 91 % der Partnerunternehmen von Innobasque sind KMUs und 89 % sind in RIS3-Sektoren tätig. Außerdem nehmen Vertreter von Irizar im Vorstand von Innobasque Einsitz, einem Spitzengremium der baskischen Innovationsstrategie.

• Der baskische Automobilcluster (ACICAE) fördert Standort und Zusammenarbeit des baskischen Automobilsektors. Ziel ist es, gemeinsame Antworten auf die großen Herausforderungen der Branche zu geben. ACICAE gilt als erster Automotive Cluster Europas. Er wurde 1993 gegründet und entwickelte sich seither rasant: Die baskische Automobilbranche hat ihren Umsatz in den letzten 25 Jahren vervielfacht. Die 300 Unternehmen des Clusters generieren zusammen über 20 Mio. Euro Umsatz und zählen weltweit über 120.000 Beschäftigte, 40.000 davon im Baskenland.

147

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Der baskische Mobilitäts- und Logistikcluster ist ein Nonprofit. dient der Wettbewerbsfähigkeit seiner Partner, Unternehmen und Vertreter aus den Bereichen Logistik, Lieferkette, Infrastruktur, Personen- und Warentransport. Die 111 assoziierten Unternehmen und Organismen erwirtschaften einen Umsatz von 10.750 Mio. Euro und haben weltweit 57.629 Beschäftigte. Die FEI-Investitionen belaufen sich auf 356 Mio Euro. Vertreter von Irizar hielten im Dezember auf Einladung zwei Vorträge am Basque Circular Summit 2022, der von der Regierung des Baskenlandes initiiert wurde. Siehe Kapitel »Kunden, Passagiere und Bevölkerung» und »Umwelt«.

• Goierri Valley: Irizar setzt sich als führendes Mitglied dieses Industrieverbands für die regionale Wirtschaftsentwicklung ein. Durch die reale und aktive Zusammenarbeit der assoziierten Unternehmen soll der Wissensaustausch und Innovationen gefördert und die WettbeBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

werbsfähigkeit unserer Region (Goierri, Gipuzkoa) auch in Zukunft gesichert werden. Die Produzenten stammen aus den Bereichen Ventiltechnik, Mobilität, Hubtechnik, Energie, Elektromotoren, Transport und Werkzeugmaschinen, mit Produktionsstätten in 19 Ländern. Die Verbandsmitglieder zählen insgesamt 7.500 Beschäftigte und erwirtschaften 4.100 Mio. Euro Umsatz, wovon 3 % in Forschung und Entwicklung investiert werden. Siehe letztes Kapitel (»Gesellschaft«).

AERCE (Berufsfachverband für Einkauf, Beauftragung und Beschaffung)

Rentabilität und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sind in hohem Maß von einem effizienten Einkaufsmanagement abhängig. Deshalb ist Irizar Mitglied von AERCE. AERCE vereinigt Einkaufsleiter(innen) mittlerer und großer Unternehmen. Der Verband fördert, informiert und schult seine Mitglieder. Im Vordergrund steht die Anwendung geeigneter Techniken und Methoden, um Einkauf, Beauftragung und Beschaffung effizient und vorschriftsmäßig abzuwickeln.

148

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

WIR SCHAFFEN WERT FÜR DIE UMWELT

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030 Wichtigste SDGs 9.4 Infrastruktur modernisieren, saubere Technologie

11.2. Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6. Umwelteinfluss in Städten reduzieren

12.2. Effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen erreichen 12.4. Abfall und chemische Stoffen beseitigen 12.5. Abfall vermeiden, reduzieren, recyceln und verwerten 12.6. Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8. Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern 12.B. Tourismus nachhaltig gestalten

13.1 Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken 13.3. Ökologische Bildung und Aufklärung verbessern

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

149

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

6.1 Regeln und Prioritäten im Umweltschutz

WIR SCHAFFEN WERT FÜR DIE UMWELT

• Engagement für die Umwelt integriert in die SDGs der Agenda 2030

6.2 Nachhaltige Produkte und Öko-Innovation 6.3 Produktion mit Verantwortung für die Umwelt

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

6.3.1 Effizienter Ressourcenverbrauch • Rohstoffverbrauch • Verbrauch chemischer Stoffe

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.4 Nachhaltige Beschaffung 6.5 Engagiert im Kampf gegen den Klimawandel 6.5.1 Luftreinhaltung und maximale Energieeffizienz • Energieeffizienz der Aktivität • CO2-Bilanz von Irizar S. Coop. • CO2-Bilanz von Irizar e-mobility • Erstes Elektromobilitätswerk mit absolut nachhaltiger Energie in Europa 6.5.2 Wir fördern die sanfte Mobilität unserer Mitarbeiter

6.3.2 Vermeidung von Abfall und Einbringung

6.6 Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit

6.3.3 Minimierung der Bodenverseuchung

6.6.1 Wir stärken das Umweltbewusstsein von Mitarbeitern,

6.3.4 Unsere Verpflichtung zur Kreislaufwirtschaft • Wiederverwenden. • Recyceln. • Neue Methoden zur Umsetzung der Kreislaufwirtschaft.

Kunden und Lieferanten 6.6.2 Kampagnen zur Abfallvermeidung 6.6.3 Unsere Teilnahme an externen Umweltforen

150

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

6.1 Regeln und Prioritäten im Umweltschutz

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Es ist geplant, die Umweltrichtlinie 2023 zu verbessern und die Änderungen durch AENOR-Audits zu validieren.

Umweltpolitik von Irizar Irizar engagiert sich für die Umwelt: 1998 wird das Unternehmen als erster Bushersteller nach ISO 14001 zertifiziert. 2000 wird Irizar als erstes spanisches Unternehmen mit dem European Quality Prize (von EFQM) ausgezeichnet, der auch Umweltaspekte berücksichtigt (Ressourceneinsatz, Umweltschutz, Schadstoffemissionen, Abfall und Recycling, Verwertung ausgedienter Busse usw.). Die Elektromobilitätssparte der Irizar Group ist ein klares Beispiel für die erzielten Fortschritte. 2020 wird Irizar e-mobility nach ISO-Norm 14001 zertifiziert und konzentriert sich auf die Optimierung des Rohmaterialverbrauchs sowie den Abbau von Schadstoffemissionen und Umwelteinfluss seiner Fahrzeuge. So hat Irizar sein Engagement für den Umweltschutz und für nachhaltigere und effizientere Arbeitsmethoden und Produkte verstärkt und ausgeweitet. Dieser und weitere Nachhaltigkeitsberichte zeigen, dass das Unternehmen beim Umweltschutz vorbildlich ist und kontinuierliche Fortschritte erzielt. Die Umweltrichtlinie von Irizar orientiert sich vor allem an drei Prinzipien: Erstens, die schrittweise Reduzierung von CO2- und anderen Schadstoffemissionen. Zweitens, die Einführung von Umweltkriterien bei Materialauswahl und Produktdesign. Drittens, die Förderung des Umweltbewusstseins von Mitarbeitern, Kunden und Partnern. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

• Mehr Einsatz und Erzeugung erneuerbarer Energien in unseren Werken • Einsatz der besten verfügbaren Technologie (BAT) in den Herstellungsprozessen • Permanente Suche nach den besten Lösungen zur geringstmöglichen Freisetzung flüchtiger organischer Verbindungen. Beispielsweise durch den Einsatz wasserbasierter Farben bei allen Lackierarbeiten und das vollständige Recycling der dabei verwendeten Lösungsmittel • Ökoeffizienz und Ökoinnovation Die Einführung von Maßnahmen zur progressiven Verringerung des Umwelteinflusses des Produkts. • Möglichst wenig CO2-Emissionen durch verantwortungsvollen und reduzierten Energieverbrauch. • Umweltbewusstsein der Mitarbeiter fördern, Einführung des Umweltmanagementsystems in allen Werken. • Verantwortungsvollen Ressourceneinsatz in der gesamten Lieferkette durch Transparenz und Anforderungen an Lieferanten fördern. • Compliance-Initiativen und Kampagnen mit Konzentration auf Nachhaltigkeitskriterien bei Rohstoffabbau und Aufbereitung. • Verbleib von Materialien und Produkten im Kreislauf (Recycling und Verwertung), um weniger zu verbrauchen und Abfallmenge zu reduzieren.

151

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Engagement für die Umwelt integriert in die SDGs der Agenda 2030

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG – KPI: auch hier wird unser Engagement für mehr Nachhaltigkeit von externen (öffentlichen und privaten) Personen und Organisationen unterstützt (siehe vorherige Kapitel).

2022 wurden die KPIs zur Messung unseres Einflusses eingeführt. Dies ist ein großer Fortschritt unseres Engagements für die SDGs der Agenda 2030 (siehe auch Kapitel 2 zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bei Irizar). Unser nachhaltiger Beitrag zur Umwelt gliedert sich wie folgt: Die Umwelt-KPIs wurden bereits in den 3 vorherigen Kapiteln behandelt. • Engagement für Kunden, Passagiere und Bevölkerung: drei KLIMAKPIs, zwei zu RESSOURCEN und einer zu FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG. • Engagement für unsere Mitarbeiter: ein KLIMA-KPI und einer zu FÖRDERUNG NACHHALTIGE ENTWICKLUNG. • Engagement für die nachhaltige Wertschöpfungskette: ein KLIMA-KPI und einer zu FÖRDERUNG NACHHALTIGE ENTWICKLUNG. Es folgen die KPIs, die noch nicht behandelt wurden bzw. mehrere Anspruchsgruppen betreffen. A. KLIMA – KPIs: - Gesamt-Treibhausgasemissionen reduzieren Scope1, 2, 3 - Bezug erneuerbaren Stroms. B. RESSOURCEN – KPIs: Abfallverwertung erhöhen und effizienteren Stromverbrauch in Betrieben fördern.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

152

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

MITARBEITER

2020

2021

UMWELT

2022

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

VORGABE

A. KLIMA 3. GESAMT-Treibhausgasemissionen reduzieren Darunter fallen: Scope 1 und 2: KATEGORIE 1: Direkte Emissionen und Entfernungen von Treibhausgas KATEGORIE 2: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eingekaufter Energie Scope 3: KATEGORIE 3: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport KATEGORIE 4: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Nutzung von Produkten KATEGORIE 5: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus der Nutzung eigener Produkte

4. Strom aus erneuerbaren Energien

1.713.290

Die Kohlenstoffbilanzen ISO14064werden ein Jahr 1:2019 später überprüft

tCO2eq

-5 %

2022 bis dato

% erneuerbarer Stromverbrauch / Gesamtstromverbrauch

52 %

100 %

2022 – 27 beibehalten

Gewicht verwerteter Abfall / Gesamtabfall (tm) in %

53 %

60 %

63 %

65 %

2023

kWh / Arbeitstage / Stückzahl

46,63

26,1

39,55

2025

tCO2 / Arbeitstage / Stückzahl

0,0126

B. RESSOURCEN 7. Verwerteter Abfall (durch

Wiederverwertung, Rückgewinnung und Recycling) Abfall Entsorgungsbetrieb / Eigenmarke IZIR

Verbrauch in

8. Effizienteren Stromverbrauch in Betrieben fördern BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

(5 % in 4 Jahren)

2026 – 7

2022 – 27 beibehalten

1 % pro Jahr 0

153

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

6.2. Nachhaltige Produkte und Ökoinnovation Wir entwickeln und produzieren hochwertige Markenprodukte auf eigener technischer Basis und verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz (siehe Kapitel 3 „Kunden, Passagiere und Bevölkerung“), um die Umwelt zu schützen. Aktuell konzentrieren wir unsere Bemühungen darauf, Schadstoffemissionen und Umwelteinfluss unserer Fahrzeuge zu reduzieren Berücksichtigte Aspekte (u. a.): • Kraftstoffverbrauch und Gesamtbetriebskosten (TCO) für Kunden reduzieren und Umweltauswirkungen mindern • Angebot weltweit führender Lösungen für die Mobilitätsanforderungen der Zukunft Die Auswirkungen unserer Fahrzeuge sowie Treibhausgas- und Lärmemissionen zu reduzieren, haben für uns Priorität. Dabei orientieren wir uns am Übereinkommen von Paris und dem European Green Deal. • 2017 wurden von Irizar die Produktkategorieregeln zu Typ-III-Umweltdeklarationen für die gesamte Branche erstellt. • Wir sind weltweit das erste Unternehmen der Branche mit zertifizierter Typ-III-Umweltdeklaration (International EPD System) aus dem Jahr 2019. Ein entschlossener Schritt hin zu unserem Ziel, europäisches Vorbild und Vorreiter bei Öko-Innovation und Öko-Design und zwar für den gesamten Lebenszyklus des Produkts zu sein. 2021 waren wir der erste Elektrobushersteller mit Typ-III-Umweltdeklaration (EPD) für den Elektrobus ie bus NG. • Wie bereits zu Beginn von Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und BevölBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

kerung« erwähnt, wird der Lebenszyklus der Batterien Energy 54Ah und Energy 65Ah bei Irizar e-mobility seit Ende 2022 analysiert. Umwelteinflüsse werden über den gesamten Lebenszyklus gemessen und die Technik optimiert. • Meinungs- und Erfahrungsaustausch mit Kunden zu Bedenken beim Thema Nachhaltigkeit (Wirtschaft/Unternehmensführung, Soziales und Umwelt) • Kursangebot und Handbuch zum umweltfreundlichen Fahren für unsere Kunden • Verwertung und Recycling der Batterien unserer Elektrofahrzeuge • Rationales Ressourcenmanagement • Sicherheit hat bei allen unseren Entwicklungen Vorrang • Weitergabe aller Umweltinformationen der Reisebusse an Kunden

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.3. Produktion mit Verantwortung für die Umwelt Irizar möchte als Unternehmen die Nachfrage nach nachhaltigeren Stadt- und Reisebussen befriedigen. Ebenso wichtig ist uns aber, Nachhaltigkeitsprinzipien in unsere eigene Arbeitsweise zu integrieren. Unser Engagement jetzt und in Zukunft: • Ökodesign und Ökoinnovation sind in die Produktion integriert. • Anwendung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft auf Design und Prozess zur Verbrauchsreduktion sowie der Verwertung von Abfall und Produktionsrückständen. • Anhand von Studien wird nach umweltfreundlichen Produktionsverbesserungen in unseren Einrichtungen und Prozessen gesucht, um weniger Emissionen und Abfall zu produzieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir kontrollieren unsere Fortschritte im Umweltmanagement fortlaufend anhand von Indikatoren zu Materialverbrauch, Abfallmenge usw. So können wir den Ressourceneinsatz optimieren, stets effizient sein und die Belastung von Böden und Gewässern reduzieren. Durch das Projekt »Imagen« sind seit 2007 Kriterien für die tägliche Ordnung und Reinigung in unseren Einrichtungen definiert. Diese werden kontinuierlich analysiert und kontrolliert, um Maßnahmen zur Betriebsoptimierung und Aufklärung sowie bewährte Praktiken zu identifizieren. Die Herausforderung besteht darin, dass alle Mitarbeiter sich

154

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

beteiligen, um Qualität und Optimierung der Arbeitsmittel zu gewährleisten. Weitere Maßnahmen seit 2016: Erstellung von Praxishandbüchern mit konkreten und detaillierten Empfehlungen für jeden Arbeitsbereich. Der Schwerpunkt liegt auf kritischen Prozessen und Arbeiten, darunter auch jene mit den größten Umweltauswirkungen. Wir bei Irizar sind davon überzeugt, dass Produkte und Materialien ökologisch designt, optimiert, fortlaufend und systematisch reduziert, wiederverwendet und recycelt werden müssen. Im Sinne der Kreislaufwirtschaft treiben wir diesen Managementansatz daher weiter voran. Allgemein gilt es, den Umwelteinfluss der Produktion zu reduzieren. Dass die Ressourcennachfrage global zugenommen hat, ist teilweise auf das Wachstum von Weltbevölkerung und Schwellenländern zurückzuführen. Dadurch ist der Rohstoffverbrauch stark angestiegen. Näheres hierzu folgt in Abschnitt 6.3.4 Dieser Ausblick zeigt, dass der aktuelle Lebensstil kaum nachhaltig sein kann, weil er auf einem linearen Wirtschaftssystem beruht. Die Kreislaufwirtschaft ändert unseren Ressourceneinsatz und unsere Beziehung zur Umwelt von Grund auf: Produkte und Materialien werden so lange wie möglich im Umlauf gehalten, Abfälle minimiert und Ressourcen in den Produktionszyklus zurückgeführt, indem am Ende der Nutzungsdauer nach Verwertungsmöglichkeiten gesucht wird.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

6.3.1 Effizienter Ressourcenverbrauch Materialauswahl und -reduktion in der Wertschöpfungskette ist eines unserer Optimierungsziele. Dafür wird erfasst und nachverfolgt, welche Arbeitsstationen wie viele Komponenten verbrauchen. Dies ermöglicht bedarfsgerechte Bestellungen und reduziert zugleich Materialreste in der Produktion.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Verbrauch natürlicher Ressourcen (je Bus) WASSER (m3/Bus)

STROM (kWh/Bus)

ERDGAS (kWh/Bus)

2013

9,29

6.292,81

9.090,48

2014

9,72

5.655,24

7.914,71

In den letzten zehn Jahren haben wir Maßnahmen vor allen Dingen mit dem Ziel ergriffen, den Verbrauch von Produkten und Materialien in den Fertigungsverfahren der Fahrzeuge zu optimieren – vor allem bei potenziell beträchtlichen Umwelteinflüssen. Für Materialien mit dem größten Einfluss haben wir spezifische Projekte, deren Maßnahmen eine detaillierte Nachverfolgung erfordern.

2015

10,68

5.240,75

8.201,92

2016

8,98

4.832,85

8.184,06

2017

9,60

4.810,74

8.207,32

2018

8,84

4.682,95

8.618,53

Der Einsatz natürlicher und chemischer Stoffe wird lückenlos kontrolliert und nachverfolgt.

2019

9,87

4.698,32

8.341,00

2020(*)

14,40

7.568,11

12.243,36

2021(*)

12,81

8.749,70

14.415,75

2022(*)

10,51

5.791,35

9.228,49

Rohstoffverbrauch Obwohl es hier um Verbrauchstrends geht, wird unser Management von Energieressourcen (Gas und Elektrizität) im Abschnitt 6.5.1 „Luftreinhaltung und maximale Energieeffizienz“ näher behandelt.

(*)

Die Zahlen für 2020, 2021 und 2022 beruhen auf den Daten aller Produktionsstätten von Irizar S.Coop. Bisher stammten die Indikatorwerte nur von unserem größten Werk (Lezeta).

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

155

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Absoluter Ressourcenverbrauch (Lezeta)

Wasser (m3)

Energie Strom (kWh) (1200 kW)

Erdgas (kWh)

2017 (Werk Lezeta)

2018 (Werk Lezeta)

12.716

12.084

6.431.955

2019 (Werk Lezeta) 13.270

2020

8.351

2021

5.845

2022

9.528

6.313.376 4.111.416 4.013.918 6.051.955

10.866.469 11.781.650 11.218.650 6.420.233 6.511.621 9.643.770

Wenn auch der Wasser- und Energieverbrauch (Elektrizität und Erdgas) 2020 und 2021 in absoluten Zahlen infolge des verlangsamten Produktionsrhythmus erhebliche Rückgänge verglichen mit 2019 verzeichnet, so entsprechen die Werte 2020 wieder ungefähr dem Niveau vor der Pandemie. • Wasserverbrauch: Wasser ist knapp. Darum wird bei Irizar Wasser gespart. Dafür wurden spezielle Maßnahmen ergriffen. Beim Produktionsprozess von Irizar wird weniger Wasser verbraucht als in Unternehmen anderer Branchen. Der geringere Verbrauch ergibt sich einzig aus dem Produktionsrückgang: weniger Wasser für die Reinigung von Strukturen, weniger sanitäres (Duschen) und Küchenabwasser.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Die wichtigsten Maßnahmen für einen nachhaltigeren Wasserverbrauch sind zweigeteilt: 1. Verbrauch im eigentlichen Produktionsprozess: Dieser Verbrauch wird regelmäßig kontrolliert, um die Entwicklung zu analysieren und erforderliche Sparmaßnahmen zu ergreifen. Zur Unterstützung dieser Arbeit wurden in den letzten Jahren neue geschlossene Kreisläufe sowie Klär- und Aufbereitungsanlagen installiert. So kann Prozesswasser zur Wiederverwendung aufbereitet werden. 2. Der Eigenbedarf: Der interne Verbrauch, der durch Arbeiter, Firmenkantinen, Reinigung von Einrichtungen und ähnliche Vorgänge entsteht. Irizar hat Mitarbeiter durch Umweltkampagnen informiert, um diesen Verbrauch und seinen Einfluss zu reduzieren bzw. zu minimieren.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Energieausweis durchgeführt. • Seit Anfang 2021 wird der Energieverbrauch der wichtigsten Einrichtungen überwacht. • 2021 wurde die Funktion der Verbrauchsanzeigen untersucht und korrigiert und, wenn nötig, zusätzliche Zähler angebracht. • 2022 wurde eine Anzeige zur Kontrolle und Erfassung des Gas- und Stromverbrauchs am Eingang unserer Einrichtungen in Betrieb genommen, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und zu korrigieren.

• Stromverbrauch: Durch die seit 2013 laufenden Einsparungen ist im Jahr 2022 ein relativer Rückgang zu verzeichnen. Diese im Aktionsplan Energieeffizienz enthaltenen Maßnahmen sind im Abschnitt »Energieeffizienz» erläutert. • Erdgasverbrauch: 2022 wurde im Vorjahresvergleich 36 % weniger Gas pro verkauftem Bus verbraucht. Grund dafür ist die Erholung der Reisebus-Produktion. Die Verbrauchskontrolle während des letzten Jahres zur Verbesserung der Energieeffizienz ist unseres Erachtens die Hauptursache dieses Rückgangs. Maßnahmen in Bezug auf Elektrizität und Erdgas: • 2021 wurden durch die Geschäftsstellen aller Werke Studien für den

156

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Absoluter Ressourcenverbrauch (Lezeta)

Verbrauch chemischer Stoffe Diese Zahlen stammen nur aus dem Hauptwerk in Lezeta, wo die Lackierarbeiten stattfinden, auf die sich dieser Indikator in erster Linie bezieht.

Verbrauch chemischer Stoffe (pro bearbeitete Oberfläche) Lösungsmittel/m2 Lack/m2 Bearbeitete Oberfläche (kg/ Bearbeitete Oberfläche (kg/ m2) m2) 2013

0,404

0,231

2014

0,347

0,196

2015

0,493

0,163

2016

0,450

0,163

2017

0,479

0,139

2018

0,510

0,158

2019

0,461

0,131

2020

0,582

0,169

2021

0,571

0,152

2022

0,432

0,142

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

2017 Lack (DMA, EVA) (kg)

2018

2019

2020

2021

2022

385.326 412.298 364.737 2 15506 151.500 238.551

• Farbverbrauch: Wenn auch die absoluten Zahlen 2020 einen deutlichen Rückgang des Verbrauchs zeigen – auch wegen der Pandemie – so ist der Farbverbrauch pro lackiertem Quadratmeter gestiegen, und zwar um 26,25 %. Zu dieser Zunahme kam es, trotz der Bemühungen zur Einführung des Managementplans im Lackierbetrieb, wegen der verschiedenen, bereits erwähnten Produktivitätsfaktoren (v. a. Rückgang bei Premium-Reisebussen, Integralbussen usw.). 2022 wurde der Farbverbrauch pro Quadratmeter um 24,44 % reduziert. Zu dieser Abnahme kam es aufgrund der Bemühungen zur Einführung des Managementplans im Lackierbetrieb und der verschiedenen, bereits erwähnten Produktivitätsfaktoren (v. a. weniger lange Reisebussen, Spezifikationen mit hohem Lackbedarf usw.)

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

o Formulierung und Entwicklung neuer wasserbasierter Techniken o Umstellung auf Produkte mit geringerem Lösemittelgehalt o Einrichtung eines Produktkontrollverfahrens o Optimierung der Produktionsprozesse o Fortlaufende Audits des Lieferanten von Irizar o Kontinuierliche Schulung der Arbeitskräfte o Investitionen zur Verbesserung der Einrichtungen o Kauf effizienterer Arbeitsgeräte o usw. Farblack- und Lösungsmittelverbrauch im Jahr 2022: Der rückläufige Verbrauch pro Quadratmeter der letzten Jahre hat sich sowohl bei Farblacken als auch bei Lösungsmitteln fortgesetzt. Grund dafür ist, dass es bei der Wahl der Kunden einen Wechsel zu kleinen und einfacheren Produkten gegeben hat.

• Lösungsmittelverbrauch: Ähnlich verhält sich 2022 der Verbrauch von Lösungsmittel pro Quadratmeter behandelter Oberfläche. Dieser ist beträchtlich gesunken, aber die Quote ist wie sonst auch um 9,79 % gestiegen. Die seit 2007 laufenden Pläne zur Reduzierung von Lösungsmittel haben bisher äußerst positive Ergebnisse geliefert. Damit leisten wir bei flüchtigen organischen Verbindungen direkte Beiträge zur Emissionsminderung, darunter:

157

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

6.3.2 Vermeidung von Abfall und Verkippung Ein effizienterer Ressourceneinsatz ermöglicht auch, die Abfallmenge zu reduzieren. Dafür muss bekannt sein, welche Materialien in der Fertigungslinie an welchem Punkt eingesetzt werden, um die Materialmengen an die Produktionsprozesse anzupassen. Der Bereich „Einkauf, Beschaffung und Lager“ wird auch in den Konzernumweltschutz einbezogen, um Verpackung zu reduzieren oder Mehrwegmaterialien zu verwenden.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Abfallerzeugung (kg/Bus) Gefährlicher Abfall 241,40

1.191,07

2014

234,68

1.184,57

2015

286,37

1.236,19

2016

285,30

1.211,22

306,75

1.157,06

Das Projekt Imagen hält auch die Produktionsüberschüsse, Reste oder Altmaterial im Kreislauf oder sucht nach einer alternativen Verwertung. Möglich wird dies durch eine lückenlose Kontrolle des gesamten Materials in der Fertigungslinie. Zu diesem Zweck werden regelmäßige Audits von produktionskritischen Materialien durchgeführt, Materialreste auf den einzelnen Bändern zurückgeführt usw.

2018

320,52

1.020,62

2019

352,36

998,90

2020(*)

433,92

1.296,30

2021(*)

361,11

1.369,99

Beispielsweise werden seit 2020 Bohreinsätze für Arbeitswerkzeug am Verkaufsautomat bezogen. Dank dieses Beschaffungssystems ist der jährliche Verbrauch von Bohreinsätze erheblich gesunken und der entsprechende Abfall wurde reduziert.

2022(*)

314,78

1.132,48

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

GESELLSCHAFT

2018 (Werk Lezeta)

2019 (Werk Lezeta)

2020

2021

2022

438.151

473.919

281.616

198.970

308.204

Ungefährlicher 1.395.183 1.343.519 Abfall (kg)

841.280

613.436

983.626

Ungefährlicher Abfall

2017

2022 wurden die Müllschlucker in den verschiedenen Zentren für neue Abfallarten nachgerüstet. Das ambitionierte Ziel von Irizar besteht darin, dass keine Abfälle mehr auf der Deponie landen. Die wichtigsten Abfälle sind: Folie, Biomüll und Verpackungen.

UMWELT

Absoluter Ressourcenverbrauch

2013

(*)

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

Die Zahlen für 2020, 2021 und 2022 beruhen auf den Daten aller Produktionsstätten von Irizar S.Coop. Bisher stammten die Indikatorwerte nur von unserem größten Werk (Lezeta).

Gefährlicher Abfall (kg)

Wenn auch die Menge der erzeugten gefährlichen und ungefährlichen Abfälle wieder auf das Niveau vor der Pandemie gestiegen ist, so ist doch eine Abnahme der relativen Werte pro Bus zu beobachten. Grund dafür sind die verschiedenen Verbesserungsmaßnahmen. • Erzeugung gefährlicher Abfälle: 2022 hat sich die Menge des gefährlichen Abfalls in absoluten Zahlen um 64 % erhöht. Die Erzeugungsquote für gefährlichen Abfall pro Reisebus verzeichnet trotzdem einen Rückgang von 361,11 kg im Jahr 2021 auf 314,78 kg im Jahr 2022. Bei Irizar werden weiterhin verschiedene Verbesserungsmaßnahmen eingeführt, um möglichst wenig Abfall zu produzieren. Produktionsbedingt beginnen die Indikatoren wieder Werte zu zeigen wie vor der Pandemie. Die Daten zur Abfallerzeugung zeigen eine stabile Tendenz, entspre-

158

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

chend der kontinuierlichen Verbesserung bei der Mülltrennung und anderen Maßnahmen. • Erzeugung ungefährlicher Abfälle: Für 2022 zeigen die absoluten Zahlen, dass eine größere Menge ungefährlichen Abfalls erzeugt wurde, genauso wie beim gefährlichen Abfall. Die Erzeugungsquote für ungefährlichen Abfall pro Reisebus verzeichnet allerdings eine Abnahme von 12,01 %, von 1.087,56 kg im Jahr 2021 auf 956,95 kg im Jahr 2022, es wurde also weniger von diesem Abfall generiert. Diesbezüglich ist weiterhin an einem planvollen Umweltschutz, der Rückführung von Materialien und Produkten in den Kreislauf sowie geeigneten Partnerschaften zu arbeiten. Insgesamt führt dies zu einer optimierten Lieferung, Lagerung und Nutzung von Werkstoffen, Alternativen zur Deponie, und zu einer besseren Trennung gefährlicher und ungefährlicher Abfälle, die direkt im Werk erzeugt und dort abgeholt werden. Neben der gefallenen Abfallquote pro Bus sei erwähnt, dass deutlich weniger Inertabfall des Typs 2 auf der Deponie landet. Dies hat dazu geführt, dass 68,05% des Abfalls verwertet wird, ein neuer Höchststand, der durch eine Zunahme um 4,51% im Vergleich zum Jahr 2021 erreicht wurde. Zu den Maßnahmen gehören vor allem die zweite Trennung beim Zwischenentsorger Urkiondo sowie die zahllosen kreislaufwirtschaftlichen Projekte auf Initiative von Irizar, um Abfall zu verwerten, für die das Unternehmen auch Anerkennung von verschiedenen Stellen erhielt. Auch bei der Zusammenarbeit mit Fahrgestellherstellern (Mercedes, Scania, MAN usw.) wird die Kreislaufwirtschaft fortwährend voranBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

getrieben. Ausgebaute Teile der Fahrgestelle werden zur Wiederverwendung an sie zurückgegeben. Erwähnenswert ist dies wegen der großen Menge an Teilen, der Komplexität ihrer Herstellung und ihres großen Werts. Außerdem ist dies ein klares Beispiel dafür, dass die Kreislaufwirtschaft bei Irizar auf die Lieferkette angewendet wird. 2022 wurden 40.278 t Metall- und Kunststoffteile demontiert und an Lieferanten retourniert. Dadurch wurden 857.138 kg CO2-Emissionen eingespart. Verbesserungen beim Abwasser: Irizar hat in die Beste Verfügbare Technik (BVT) investiert, um Abwasser vor der Einbringung in die Kanalisation aufzubereiten. Die Wasserqualität wird regelmäßig von Wasserschutzbehörden kontrolliert. Außerdem werden immer wieder Aufklärungskampagnen durchgeführt, um Verbrauch und Einleitung zu reduzieren.

6.3.3 Minimale Belastung der Böden Bei Irizar wurden alle Produktionsbereiche identifiziert, wo Gefahr auf Bodenverseuchung besteht. Daraufhin wurden sämtliche Gefahren kontrolliert, eingedämmt, minimiert oder sogar beseitigt. Im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung werden jedes Jahr die auf dem Markt verfügbaren Neuerungen und Alternativen geprüft und untersucht, um neue Maßnahmen in den jährlichen Aktionsplan aufzunehmen.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Ein erwähnenswertes Beispiel ist die so genannte Superfloor-Behandlung. Dabei werden poröse Oberflächen mechanisch versiegelt, was die Durchlässigkeit reduziert und das Risiko einer Bodenverschmutzung durch die Produktion mindert.

6.3.4 Unsere Verpflichtung zur Kreislaufwirtschaft In der Kreislaufwirtschaft werden Produkte und Materialien im Umlauf gehalten und der Rohstoffverbrauch reduziert. Sie unterscheidet sich von linearen Produktionsprozessen, in denen Rohstoffe abgebaut, Produkte hergestellt, verkauft, konsumiert und weggeworfen werden. Dies ändert unseren Ressourceneinsatz und unsere Beziehung zur Umwelt von Grund auf: Die Nutzungs- und Lebensdauer von Produkten und Materialien wird erhöht, es fällt weniger Abfall an, Ressourcen werden in den Produktionsprozess zurückgeführt, indem eine Verwertung für Abfälle und Produktionsüberschüsse gesucht wird. Dies erfordert ein Umdenken im Sinne der sieben R-Konzepte, d. h. Produkte müssen so ausgelegt sein, dass man sie wiederverwenden kann.

Lineares Wirtschaftssystem

Ein Produkt wird hergestellt,

verkauft,

konsumiert

und weggeworfen

159

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Kreislaufwirtschaft

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Wiederverwenden Für Abfälle, die nicht in die Produktionskette zurückgeführt werden können, wird direkt im Werk nach einer Verwertung gesucht. Reste von LED-Leisten, die sich nicht in neuen Bussen wiederverwenden lassen, werden zur Beleuchtung neuer Räumlichkeiten eingesetzt. Ausgediente Sitze wurden zur Bestuhlung von Besprechungszimmern verwendet. Neu wurde 2020 ein „Secondhand-Bereich“ für Materialreste aus der Produktion (Stoff, Teppiche usw.) eingerichtet, wo Arbeiter sich bedienen können, falls sie privat Verwendung dafür haben. Auch hier geht es darum, Material zu verwerten und Abfall zu reduzieren.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

die Kreislaufwirtschaft von Nutzen ist. Die entsprechenden Konzepte werden daher intern und gemeinsam mit Partnern umgesetzt. Für Produktionsreste und Abfälle wird deshalb auch außerhalb nach einer möglichen Verwertung gesucht. Dabei werden unterschiedliche Projekte gemeinsam mit anderen Vereinen und Organismen unternommen: • Neue kreislaufwirtschaftliche Marke Izir von Irizar: 2019 lancierte Irizar die neue Marke Izir für Produkte, die aus Produktionsresten hergestellt werden. Das Projekt Izir (Irizar Zirkularra) soll alle Mitarbeiter von Irizar vor allem dazu anhalten, sich für Aspekte der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit bzw. der Kreislaufwirtschaft zu engagieren.

Recyceln

Erwähnt wurden in diesem Bericht bereits Öko-Innovation (Rethink) und Reduzierung (Reduce) von Verbrauch und Abfall. Näheres zu Ökoinnovation (Umweltaspekte werden bereits beim Produktdesign berücksichtigt) sowie zum Reduzieren (Reduce), Wiederverwenden (Reuse) und Recyceln (Recycle) von Batterien gibt es in Kapitel 3 „Kunden, Passagiere und Bevölkerung“. Nähere Informationen zum Thema „Reparieren“ (Repair) gibt es in Kapitel 5 „Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner“. in diesem Abschnitt werden zwei weitere Arbeitsgebiete behandelt: Wiederverwenden und Recyceln.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

2020 wurden neue Sammelstellen für bestimmte Abfallsorten eingerichtet. Beispiel: Es wurden verschiedene Sammelstellen für gebrauchte Bohreinsätze der Werkstatt eingerichtet. Das beauftragte Entsorgungsunternehmen recycelt die Geräte, um sie einer weiteren Verwertung zuzuführen. Außerdem besteht enger Kontakt zu Lieferanten, die nachhaltigere Alternativen zu herkömmlichen Materialien anbieten, was die Nutzungsdauer verlängert. An allen Kaffeeautomaten wurden beispielsweise Plastikbecher durch kompostierbare Becher ersetzt. Außerdem kann Kaffee auch „ohne Becher“ gewählt werden, um gar keinen Abfall mehr zu produzieren. Bei der Irizar Group sind wir davon überzeugt, dass ein Einstieg in

160

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Das Neue daran ist, dass dieses Projekt auch eine soziale Komponente enthält. Aktuell wird an eine Produktlinie für das Merchandising aus Textilabfällen der Produktion gearbeitet. Partner ist die Non-Profit-Organisation EMAUS, die unterschiedlichen sozialen und ökologischen Projekten gewidmet ist. Die Stoffreste stammen u. a. von Futter und Bezügen der Sitze. Diese werden erst zu einer Sammelstelle und dann in das Eko-Center gebracht. In dieser Nähwerkstatt sind von sozialer Ausgrenzung bedrohte Menschen beschäftigt, die dort die Werbeartikel der Marke Izir herstellen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2020 wurden diese Werbeartikel in einen neu gestalteten Katalog aufgenommen. Zudem wurde eine weitere Produktreihe entworfen, die zum Schutz unterschiedlicher Teile aus der Produktion dient. Das Unternehmen hat der Regionalregierung von Gipuzkoa außerdem einen Reisebus überlassen. Darin ist eine Wanderausstellung zum Trakziona-Projekt installiert, die in den Vierteln von San Sebastian Halt macht, um der Bevölkerung zu zeigen, welche Fortschritte in diesem Bereich gemacht werden. Das Projekt wird gemeinsam mit verschiedenen Unternehmen durchgeführt, auch Irizar ist dabei.

161

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

2021 wurde durch die Produkte für Izir 16.000 kg weniger Abfall produziert. Jährlich ließe sich schätzungsweise 20.000 kg Abfall einsparen, einschließlich der damit verbundenen finanziellen und ökologischen Kosten für Aufbereitung und Entsorgung. 2021 wurde weiter an der Produktdefinition und an Prototypen für neue Muster gearbeitet, um neue Merchandising-Artikel mit Markenlogo herzustellen.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Zusammenarbeit mit UGLE (Berufsschule Alto Urola), ein weiterführendes soziales Ausbildungszentrum. Irizar spendet weiterhin Material für die Ausbildungsbetriebe von UGLE, darunter verschiedene Werkbänke und Regale, die Irizar aussortiert hat, für UGLE aber noch brauchbar sind.

Irizar hat für Izir 2020 viel öffentliche Anerkennung und weiterhin großes Medienecho erhalten, sodass sich das Unternehmen in puncto Kreislaufwirtschaft als Vorbild der Branche positionieren konnte. • Projekt BIRSORTU – Zusammenarbeit mit den Stiftungen EMAUS und HIK-HASI Dieses Projekt setzt die Zusammenarbeit zur Förderung der Kreislaufwirtschaft mit EMAUS und HIK-HASI fort. Aktuell werden dabei Produktionsabfälle an beteiligte Schulen gespendet, damit die Jungen und Mädchen damit basteln und experimentieren. Aktuell wird mit Kindergärten und Primarschulen zusammengearbeitet. In Zukunft sollen aber auch Sekundarschulen und Ausbildungszentren hinzukommen. Hier können die Produktionsreste unserer Meinung am besten eingesetzt werden, vor allen Dingen in technischen und branchenspezifischen Fächern. Unter den Spenden sind Glühbirnen, Nabenkappen, Teppiche, LEDLeuchtstreifen usw. Im Juni 2021 wird es in das Projekt CIFP Don Bosco LHII integriert, um in den Klassen zu experimentieren und gleichzeitig die Kreislaufwirtschaft zu fördern, indem das vom Unternehmen ausrangierte Material den Schülern zur Verfügung gestellt wird.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

b. Die Kleidersammlung bei der Modeschau zur Herbst-Winter-Kollektion #gkgreenfashion. Veranstalter: Umweltministerium von Gipuzkoa.

• Zusammenarbeit mit Fanny Alonso seit 2020, nachhaltige Modedesignerin und Kreatorin kultureller Projekte. Gespendete Reststoffe von Irizar werden zu Rohmaterial: • Stoffe aus übrigen Dachbezügen, Busteilen, Sitzen usw. • Defekte LED-Leuchtstreifen. • Glattes Holz und Holz mit Stoffbezug aus Schnittresten. 2021 wurden zwei Projekte initiiert: a. Die Ausstellung »Mujeres del Algodón«, die 2022 fortgesetzt wurde.

162

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Zusammenarbeit mit der Universität TECNUN Navarra – zwei Projekte: a. Circular Market: Seit 2019 arbeiten wir daran, diese Plattform für den Verkauf und die Spende aussortierter Artikel zu entwickeln und zu aktivieren. Circular Market ist eines kollaboriative Plattform, auf der sich Unternehmen vernetzen können, um profitabler zu wirtschaften. Die Abfälle und Nebenprodukte eines Unternehmens werden so zu Rohstoffen eines anderen. Die Benutzer können außerdem Sammelkäufe tätigen sowie Ressourcen und Dienstleistungen teilen. Mithilfe der Plattform lassen sich Umwelteinflüsse reduzieren, viele Kosten und Energie sparen sowie Arbeitsplätze und Geschäftschancen generieren. www.circularmarket.es Irizar arbeitet mit der Plattform, um dort aussortierte Produkte wie etwa Betonblöcke, Gummi- und Teppichreste, Altplastik usw. zu posten.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

b. Sarea: Siehe Einzelheiten in Abschnitt 6.6.3. • Projekt CircularTrans – Zusammenarbeit mit der Universität Mondragon Seit 2020 besteht eine weitere Zusammenarbeit durch das Projekt „CircularTrans“, das gemeinsam mit der Universität Mondragon lanciert wurde. Im Rahmen des Projekts soll in erster Linie eine digitale Plattform erstellt und getestet werden, die Industrieunternehmen in Gipuzkoa als Anleitung zur Kreislaufwirtschaft dient. CircularTrans strukturiert diesen Weg anhand der fünf Schritte Diagnose, Ergebnisse, Chancenauswahl, Roadmap und Aktionsplan, die zugleich einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserungen definieren. Die zweite Phase des Projekts namens INMOIN Circular folgt weiter unten. • 2019 sind wir der Organisation Terracycle beigetreten, die bestimmte Materialien sammelt, um sie zu verwerten. Bei jeder Abholung erhält der Betrieb Punkte, die Irizar wiederum in soziale Aktionen investiert. Wir haben eine Aktion gestartet und 2022 fortgesetzt, bei der gebrauchtes Schreibmaterial (Kugelschreiber, Radiergummis, Textmarker usw.) der Mitarbeiter gesammelt wird. • Projekt FOOTPLASTIC: Irizar ist seit 2021 zusammen mit Sarenet, Kaytek, Birziplastic und MIK-Mondragon Teil dieses Projekts zur Entwicklung einer IoT-Plattform und Blockchain für die Überwachung, Bewertung und Prognose von Plastik-Leckagen in der Wertschöpfungskette der Unternehmen. Ziel ist es, eine technologische Lösung zu entwickeln, um Austritt von Mikro- und Makroplastik im Lebenszyklus von Produkten auf Unternehmensebene zu überwachen, zu berechnen, zu analysieren und vorherzusagen. Dies ist von großem Interesse für Entsorger/Verdampfer von Kunststoff.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Biziberritu Proiektua /Revitalisierungsvorhaben Das Projekt wurde 2021 von Irizar unter der Leitung von Hik und Mondragon Unibertsitatea lanciert. Ziel ist in erster Linie, die Idee eines „vertieften Experimentierens und Revitalisierens“ umzusetzen, indem verschiedenen Personen anhand von unterschiedlichen Materialien Gelegenheiten dazu geboten und auf Erfahrungen aufgebaut wird. Der Ansatz: a. Kontakt zu verschiedenen Firmen herstellen, um über Materialreste zu sprechen und die Organisation festzulegen. b. Überschussmaterial abholen, aufbereiten und den Personen/Schulen zur Verfügung stellen. c. Schulung, Beratung, Ideen, Erfahrungen und Untersuchungen zu experimentellen Vorschlägen. d. Bedarf der Schulen zu erkennen versuchen und drauf reagieren. e. Einen Raum organisieren, um das eigentliche Projekt zu realisieren, Material einsammeln usw. https://www.youtube.com/watch?v=W-3lQNSewP8

• Igartubeitia Museoa y Kotoi – European Heritage Days. Es besteht eine Zusammenarbeit mit den European Heritage Days, dieses Jahr mit Themenschwerpunkt Nachhaltigkeit. Teilnahme an der Ausstellung »DE DÓNDE Y HACIA DÓNDE« (Woher, wohin), wo der Wert des kulturellen Erbes von Igartubeitia und Nachhaltigkeit gezeigt und über unsere Verpflichtung zur Restmüllvermeidung gesprochen wurde. Die nachhaltigen Exponate der Marke Kotoi wurden aus Textilresten von Irizar genäht. Dabei wurde über bisherige, aktuelle und kommende Nachhaltigkeitsmaßnahmen nachgedacht. Im Rahmen dieses Projekts wurden mehrere Nähkurse für Jung und Alt veranstaltet. Dabei entstanden Artikel aus Textilresten der Produktion von Irizar. Im Rahmen der Kurse wurde mit den Teilnehmern auch über Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit und andere Konzepte gesprochen.

163

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Schutzhüllen für Sitzplätze und Armaturenbretter hergestellt. Die Innenausstattung von Stadtbussen wird durch diese Hüllen vor Kratzern und Produktionsmängeln geschützt. Ein Reststoff wird so im Kreislauf zu Rohmaterial (216 kg Textilien wurden wiederverwendet). Außerdem wird solidarisch produziert.

o Es wurde eine Altkleidersammlung im gesamten Unternehmen veranstaltet, um diese einer Wiederverwendung zuzuführen. b. Zusammenarbeit mit Ekomodo. Seit 2021 wird bei Irizar e-mobility wie auch schon bei Irizar S. Coop mit Ekomodo gearbeitet, um 1.500 kg eigener Reststoffe in Bürobedarf für Arbeiter zu verwandeln.

• »Rehabilitable« – Maialen Porroi: Zusammenarbeit mit der Designerin im Abschlussprojekt der Kunsthochschule namens »REHABILITABLE«. Darin wird an plastischen Schnittmustern von Textilien gearbeitet. Die Kleidungsstücke wurden aus Textilresten der Produktion von Irizar angefertigt, insbesondere aus Deckenverkleidungen. Projekte von Irizar e-mobility: a. Auch bei Irizar e-mobility wird seit 2020 mit der Sozialstiftung Emaús zusammengearbeitet, um Abfälle aus der Fahrzeugherstellung zu verwerten. Die wichtigsten Projekte 2022: b. o Aus Textilresten von den Decken der Stadtbusse wurde bei Emaús

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

o Aus übrigen Holzkisten und Holzrollen aus den Chassis von Irizar wurde im Karten der Schule »Karmelo« in San Sebastián ein Garten angelegt. So werden diese Produktionsreste wiederverwendet.

164

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Neue Methoden zur Umsetzung der Kreislaufwirtschaft Innovative Projekte wurden gemeinsam vorangebracht, um die Kreislaufwirtschaft in Unternehmen methodisch und technisch umzusetzen. • INMOIN Circular: Ein vom Ministerium für Wirtschaft, Tourismus und Landwirtschaft von Gipuzkoa finanziertes Projekt, das in Zusammenarbeit mit der Universität Mondragón und den Mobilitäts-und Logistikclustern Euskadi, Aclima y GAIA durchgeführt wird. Projektziel: Entwicklung eines kreislaufwirtschaftlichen Modells von Indikatoren für Organisationen, die die Kreislaufwirtschaft in bestimmten Bereichen oder Abteilungen einführen möchten (Leitung, Verkauf, Finanzen, Marketing, Produktentwicklung, F+E, Produktion, Einkauf und Beschaffung, technischer Support, IT, allgemeine Dienstleistungen). Auch die Verbindung zu den Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) wird berücksichtigt. 2022 wurden 123 Indikatoren in Bezug auf kreislaufwirtschaftliche Strategien und Lösungen, den Lebenszyklus und einzelne Abteilungen identifiziert. Es geht darum, zu ermitteln, was in Organisationen benötigt wird und den ermittelten Bedarf zu decken. Aktuell wird ein neues Modell entwickelt, um einen vollständigen Satz von Indikatoren bereitzustellen, der alle organisatorischen Anforderungen erfüllt, damit alle Bereiche kreislaufwirtschaftlich funktionieren können. • Nachhaltigkeitsindikatoren – Hazitek: Gemeinsam mit anderen Unternehmen wird unter dem Titel »Life Cycle Sustainability Assessment Service« (Projekt HAZITEK 2021) ein Dienst für die lückenlose BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Bewertung der Nachhaltigkeit von Produkten und Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus entwickelt. Es werden ökologische, wirtschaftliche und soziale Kriterien angewendet. Damit dieser Dienst von Dritten zertifiziert und akkreditiert werden kann, ist für 2023 die Einrichtung eines Zertifizierungsdienstes geplant.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.4 Nachhaltige Beschaffung Nachhaltige Lieferanten sind für Irizar äußerst wichtig (siehe Kapitel 5 „Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner – nachhaltige Lieferkette“). • Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten, einschließlich Umweltschutz • Beschaffung von Batteriezellen • Fragebogen zum Umweltverhalten: Die Einkaufsabteilung achtet darauf, Rohmaterialien aus nachhaltigen und umweltfreundlichen Quellen zu verwenden. Der Konzernumweltschutz beteiligt sich zudem an den Umwelt-Audits bei Lieferanten. • Für 2020 sei diesbezüglich auf den Besuch bei Urkiondo Ekolor hingewiesen, einem Entsorgungsbetrieb für ungefährliche Abfälle, der uns seine neuen Anlagen und Prozesse präsentierte. Gemeinsam wurden Alternativen erwogen, damit weniger Abfälle auf der Deponie landen. • 2021 fanden aufgrund der Covid-19-bedingten Einschränkungen keine Besuche bei Entsorgungsbetrieben statt. Diese wurden 2022 wieder aufgenommen. • 2022 wurden Fragebögen zum Umweltverhalten an den Entsorgungsbetrieb für gefährlichen Abfall, Ecoiruña y Bildu S.L. Gesendet. Die Ergebnisse fließen in Verbesserungsmaßnahmen ein.

165

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

6.5 Unsere Verpflichtung zum Kampf gegen den Klimawandel Gletscher, Wälder und Artenvielfalt sind durch den Klimawandel bedroht, der die größte Herausforderung für den Erhalt des Planeten im 21. Jahrhundert darstellt. Aber auch die seelische und körperliche Gesundheit des Menschen ist dadurch bedroht, denn ein Viertel der weltweiten Krankheiten entstehen aus Risiken verbunden mit Umweltgefahren. Die Folgen des Klimawandels sind lebensbedrohlich, denn sie zerstören die Lebensgrundlage vieler Menschen, was zu Hunger und Unterernährung führt. Der Klimawandel ist eine Realität, die eine Zusammenarbeit von Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Politik erfordert. Der Temperaturanstieg hat ein neues Niveau erreicht und auch die Irizar Gruppe setzt im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie Klimamaßnahmen um. Herkömmliche Energieträger sind begrenzt. Zwei Aspekte haben dazu geführt, die Nutzung von Energie in unserem Unternehmen effizienter zu planen: die Abhängigkeit von externer Energie und die Umweltauswirkungen. Realisierbar und realistisch sind diese Pläne nur, wenn sie sich nicht nur auf Reduzierung konzentrieren: Sie müssen auf ein neues Wirtschaftssystem im Sinne der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030 ausgerichtet sein, insbesondere das SDG 13.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Was wir zu Bekämpfung des Klimawandels tun, ist insbesondere in diesen Teilen des Berichts nachzulesen: • In den Abschnitten (3.3, 3.4, 3.5 und 3.6) aus Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung« in Bezug auf die Dekarbonisierung. Dort sind die Reduktionen von Kraftstoffverbrauch und Treibhausgasemissionen unserer Fahrzeuge je nach Antriebsart aufgeführt (nachgelagerte Scope-3-Emissionen). • In den Abschnitten 5.3 »Nachhaltige Lieferkette« und 5.5 »Logistikoptimierung auf Ebene der Irizar Group« in Kapitel 5 »Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner«: Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten und Minderung von CO2-Emissionen aus dem Gütertransport (Scope 3, vorgelagerter Bereich). In diesem Kapitel wird Energieeffizienz und Luftreinhaltung behandelt und zwar in Bezug auf: • Die Aktivitäten in unseren Einrichtungen (Scope 1 und 2) • Indirekte Emissionen aus Transport, selbst gebrauchten Produkten und Gebrauch unserer Produkte (Scope 3). Alle hier gezeigten Aktionen heben hervor, dass die Irizar Gruppe einen aktiven Beitrag zu einer nachhaltigen und CO2-armen Zukunft leisten möchte.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.5.1 Luftreinhaltung und maximale Energieeffizienz Energieeffizienz der Aktivität Energieeffizienz basiert auf einer möglichst optimalen Nutzung. Erreicht wird dies durch Maßnahmen, die Energieverluste minimieren und den Energieeinsatz senken. Neue europäische Richtlinien haben dafür neue Ziele festgelegt. Diese sehen zweierlei vor: Energieeffizienz soll gefördert und damit der Verbrauch gesenkt und Treibhausgasemissionen verringert werden. Bei Irizar wurden in den letzten Jahren verschiedene Maßnahmen ergriffen, um die Nutzung konventioneller Energie zu verringern und Energie generell effizienter einzusetzen: • Energiesparlampen statt herkömmlicher Leuchtmittel • Verbrauchsüberwachung • Energie-Audits • Einsatz von Automatisierung zur Vermeidung von Energieverschwendung in unseren Einrichtungen • Suche nach Optimierungspotenzialen bei Anlagen, Ausrüstung und Prozessen anhand mehrerer Studien und Analysen zum Energieverbrauch.

166

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

Mit dem Ziel, alle Maßnahmen zur Energieeffizienz zu bündeln, wird bei Irizar 2021 zusammen mit einem externen Energiemanager begonnen, ein nicht zertifiziertes Energiemanagementsystem einzuführen, mit dem der Verbrauch genau kontrolliert, Verschwendung minimiert und Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden können. Dieses System wird zum zentralen Sammelpunkt aller Daten zum Energiemanagement und aller in dieser Hinsicht durchgeführten und geplanten Maßnahmen.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

GESELLSCHAFT

2022 wurde in allen Einrichtungen von Irizar außer der Produktion die Studie und Zertifizierung für den Energieausweis durchgeführt und ein Effizienzplan erstellt.

Verbrauchstrends von Energieressourcen (Gas und Elektrizität) finden sich in Abschnitt 6.3.1 „Effizienter Ressourcenverbrauch“.

Dabei ist besonders darauf hinzuweisen, dass der Strom seit Juni 2021 für alle Zentren von Irizar S.Coop. und Irizar e-mobility zu 100 % erneuerbar ist. Die Wirkung dieser Maßnahme auf die CO2-Emissionen geht aus der CO2-Bilanz des Unternehmens für das Jahr 2021 hervor.

UMWELT

• Scope 1: Treibhausgasemissionen aus Quellen, die direkt in unserem Besitz oder Einflussbereich sind. • Scope 2: indirekten Treibhausgasemissionen aus Elektrizität oder Fernwärme, die unser Unternehmen einkauft und verbraucht. In den Nachhaltigkeitsberichten 2020 und 2021 steht, wie sich die Scope-1- und Scope-2-Emissionen für das Werk in Lezeta entwickelt haben.

Diese Verbesserungen haben insgesamt zu einem geringeren Verbrauch von Gas und Strom geführt und somit die CO2-Emissionen entsprechend reduziert. Dieser Trend soll in den kommenden Jahren fortgesetzt werden.

Wir setzen weiter entschlossen auf Investitionen in die besten verfügbaren Technologien, um unseren Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel zu leisten und aktiv an der Energiewende mitzuwirken.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

CO2-Bilanz von Irizar S. Coop.

Bei Irizar wurde 2022 eine Bilanzierung und externe Verifizierung der CO2-Bilanz nach ISO-Norm 14064-1:2019 durchgeführt. Diese Verifizierung wurde wie folgt erweitert: • Kategorie 1 und 2 (Scope 1 und 2) aller unserer Einrichtungen (nicht nur das Hauptwerk). • Alle Kategorien (3, 4, 5, 6) verbunden mit indirekten Scope3-Emissionen.

Für das Hauptwerk von Irizar S.Coop. in Lezeta wurde 2020 und 2021 eine Bilanzierung und Verifizierung der CO2-Bilanz nach ISONorm 4064-1:2015 durchgeführt. Anschließend haben wir unsere CO2Bilanzen beim Ministerium für den ökologischen und demografischen Wandel (MITECO) registriert. Daraus kennen wir die Treibhausgasemissionen von Scope 1 und 2 und konnten Verbesserungsmaßnahmen initiieren:

167

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

Concedida a

IRIZAR S COOP ZUMARRAGA BIDEA 8, 20216 ORMAIZTEGI, GIPUZKOA - ESPAÑA PLANTA LEZETA: ZUMARRAGA BIDEA, 8, 20216 ORMAIZTEGI (GUIPUZKOA) PLANTA BEHEKO SOROA: SAN ANDRES S/N. 20216 ORMAIZTEGI (GUIPUZKOA) PLANTA SALBATORE: POLÍGONO GUDUGARRETA, PABELLONES 5 Y 6. 20200 - BEASAIN (GIPUZKOA) PLANTA SAT: POL. IND. KAROBI S/N 20212 OLABERRIA (GIPUZKOA)

Emissionsklassen

Bureau Veritas certifica que el cálculo de la Huella de Carbono de la Organización ha sido verificado y encontrado conforme con los requisitos del estándar: ESTÁNDAR

ISO 14064-1:2018 (UNE-EN ISO 14064-1:2019)

La Huella de Carbono se aplica a: - CATEGORÍA 1 - EMISIONES DIRECTAS DE GEI - CATEGORÍA 2 - EMISIONES INDIRECTAS DE GEI CAUSADAS POR ENERGÍA IMPORTADA - CATEGORÍA 3 - EMISIONES INDIRECTAS DE GEI CAUSADAS POR EL TRANSPORTE - CATEGORÍA 4 - EMISIONES INDIRECTAS DE GEI CAUSADAS POR PRODUCTOS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN - CATEGORÍA 5 - EMISIONES INDIRECTAS DE GEI ASOCIADAS CON EL USO DE LOS PRODUCTOS DE LA ORGANIZACIÓN

PERIODO VERIFICADO: 01 DE ENERO DE 2021 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021.

Aprobación original :

23-12-2022

Certificado en vigor:

23-12-2022

Este certificado está sujeto a los términos y condiciones generales y particulares de los servicios de certificación

Bureau Veritas Iberia S.L. C/ Valportillo Primera 22-24, Edificio Caoba, 28108 Alcobendas - Madrid, España 1/1

Anschließend haben wir unsere CO2-Bilanz beim Ministerium für den ökologischen und demografischen Wandel (MITECO) registriert. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

Gewichteter relativer Fußabdruck tCO2eq

Direkte Emissionen

0,11

Kategorie 1: Direkte Emissionen und Entfernungen von Treibhausgas

0,11

Indirekte Emissionen

100,18

Kategorie 2: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eingekaufter Energie Kategorie 3: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport

ACTIVIDAD DE: DISEÑO, DESARROLLO, PRODUCCIÓN DE AUTOCARES INTEGRALES Y AUTOCARES SOBRE CHASIS DE DIFERENTES MARCAS. DISEÑO, DESARROLLO, PRODUCCIÓN DE AUTOCARES.

ES135859-1

GESELLSCHAFT

und 4) und Fahrzeugen in Gebrauch (Kategorie 5) wurden gewichtet. Daraus ergab sich die relative Gesamtbilanz 2021. Die an Reisebussen relativierten Daten sind u. E. aussagekräftiger als absolute Emissionen (Jahressummen). Ausgehend davon wird bewertet, wie der Einfluss sich entwickelt und Ziele festgelegt.

Verificación de la Huella de Carbono

Número del certificado:

UMWELT

Die Ergebnisse dieser CO2-Bilanzierung werden im Anschluss dargestellt. Die Daten zu fakturierten Fahrzeugen für die Kategorien (1, 2, 3

Relativer Fußabdruck tCO2eq nach Scopes

0,14

Scopes

Scope 1 und 2

0,04

0,14

Kategorie 4: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eigenem Gebrauch von Produkten

0,37

Kategorie 5: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus dem Gebrauch unserer Produkte

99,63

Gesamt-Fußabdruck Irizar S. Coop.

100,15 Scope 3

100,18

168

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Durch die Anwendung der anderen Norm, wird der Messbereich für die Wirkung unserer Treibhausgasemissionen noch weiter gefasst. Dadurch können die positiven Ergebnisse von Maßnahmen besser bewertet werden. 2022 entwarfen wir erneut einen ambitionierten Aktionsplan 20222025, angefangen mit der Zertifizierung der CO2-Bilanz mit Basisjahr 2021. Der Plan sieht vor, den Verbrauch und die dazugehörigen Treibhausgasemissionen nach und nach zu reduzieren, um das Ziel der ersten Phase zu erreichen. Hierfür wurde eine Reihe von Schwerpunkten gesetzt, die im Lauf dieses Zyklus zu erfüllen sind. Hier gibt es Näheres zu KATEGORIE 3 – Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport: • Vorgelagerter Transport (Material ein- und -ausgang bei Irizar) fällt am stärksten ins Gewichte. Von der Logistik wird mit den Transporteuren (Straße, See, Luft) an Verbesserungen gearbeitet. Näheres hierzu steht in Abschnitt 5.5 »Logistikoptimierung auf Ebene der Irizar Group« Kapitel 5 »Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner«. • Entsendung von Mitarbeitern ist am zweitwichtigsten, liegt aber weit hinter der vorherigen Kategorie. Siehe Einzelheiten in Abschnitt 6.5.2 »Wir fördern die sanfte Mobilität unserer Mitarbeiter«. KATEGORIE 4: Bei den indirekten Emissionen von Treibhausgas aus eigenem Gebrauch von Produkten werden Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten untersucht. Siehe Einzelheiten in Abschnitt 5.3 »Nachhaltige Lieferkette« Kapitel 5 »Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner«. KATEGORIE 5: 99 % unserer indirekten Emissionen entstehen aus dem Gebrauch von Produkten des Unternehmens. Die neuen Fahrzeuge erBERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

zeugen zwar immer weniger Emissionen, hier werden aber auch alle Fahrzeuge einbezogen, die bereits in Gebrauch sind. Die Strategie zur Verringerung besteht darin, dass immer nachhaltigere Fahrzeuge auf den Markt kommen. Details hierzu finden sich in Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung«. Die CO2-Bilanz 2022 wird 2023 mit Daten berechnet und verifiziert, die dazu dienen, den Einfluss unserer Emissionen zu bewerten und zu mindern.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

• Alle Kategorien (3, 4, 5, 6) verbunden mit indirekten Scope3-Emissionen.

Verificación de la Huella de Carbono Concedida a

IRIZAR e-MOBILITY ERRIBERA INDUSTRIGUNA 1, 20150, ADUNA, GIPUZKOA - ESPAÑA

CO2-Bilanz von Irizar e-mobility Für das Werk von Irizar e-mobility wurde Ende 2021 eine Bilanzierung und externe Verifizierung der CO2-Bilanz nach ISO-Norm 140641:2015 durchgeführt. Anschließend werden wir diese CO2-Bilanz beim Ministerium für den ökologischen und demografischen Wandel (MITECO) registrieren. Daraus kennen wir die Treibhausgasemissionen von Scope 1 und 2 und konnten Verbesserungsmaßnahmen initiieren: • Scope 1: Treibhausgasemissionen aus Quellen, die direkt in unserem Besitz oder Einflussbereich sind. • Scope 2: indirekten Treibhausgasemissionen aus Elektrizität oder Fernwärme, die unser Unternehmen einkauft und verbraucht. Auch bei Irizar e-mobility wurde 2022 eine Bilanzierung und externe Verifizierung der CO2-Bilanz nach ISO-Norm 14064-1:2019 durchgeführt. Diese Verifizierung wurde wie folgt erweitert: • Kategorie 1 und 2 (Scope 1 und 2) aller unserer Einrichtungen .

Bureau Veritas certifica que el cálculo de la Huella de Carbono de la Organización ha sido verificado y encontrado conforme con los requisitos del estándar: ESTÁNDAR

ISO 14064-1:2018 (UNE-EN ISO 14064-1:2019)

ACTIVIDAD DE: DISEÑO, DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y SERVICIO POSTVENTA DE AUTOBUSES ELÉCTRICOS. PERIODO VERIFICADO: 01 DE ENERO DE 2021 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021. Número del certificado:

ES135860-1

Aprobación original :

23-12-2022

Certificado en vigor:

23-12-2022

Este certificado está sujeto a los términos y condiciones generales y particulares de los servicios de certificación

Bureau Veritas Iberia S.L. C/ Valportillo Primera 22-24, Edificio Caoba, 28108 Alcobendas - Madrid, España 1/1

169

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

Anschließend wurde diese CO2-Bilanz beim Ministerium für den ökologischen und demografischen Wandel (MITECO) registriert.

CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

IRIZAR E-MOBILITY, S.L.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Año de cálculo 2021 Alcances 1+2 y 3 Alcance 3 incluye las emisiones debidas al transporte (transporte aguas arriba y abajo, desplazamientos de empleados y visitas de clientes y proveedores), las causadas por productos y servicios que utiliza la organización (uso de servicios y compra de productos y materiales) y las asociadas al uso de los productos de la organización. Límites Se incluyen las actividades de diseño, desarrollo, producción y servicio de postventa de autobuses eléctricos, así como diseño, desarrollo y producción de soluciones de acumulación de energía desarrolladas en sus dos sedes en Aduna (Gipuzkoa).

Valvanera Ulargui Aparicio Directora General Oficina Española de Cambio Climático Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

Fecha de inscripción: 24/03/2023 Cód. huella de carbono: 2023-a0222

Direkte Emissionen Kategorie 1: Direkte Emissionen und Entfernungen von Treibhausgas Indirekte Emissionen Kategorie 2: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eingekaufter Energie Kategorie 3: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus Transport Kategorie 4: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus eigenem Gebrauch von Produkten Kategorie 5: Indirekte Emissionen von Treibhausgas aus dem Gebrauch unserer Produkte

Gewichteter Relativer relativer Fußabdruck Fußabdruck tCO2eq nach tCO2eq Scopes 2,78

Scopes

2,78 81,01

6,51

Scope 1 und 2

3,74

11,06

58,79

77,28 Scope 3

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2022 entwarfen wir einen ambitionierten Aktionsplan 2022-2025, angefangen mit der Zertifizierung der CO2-Bilanz mit Basisjahr 2021. Der Plan sieht vor, den Energieverbrauch und die dazugehörigen Treibhausgasemissionen nach und nach zu reduzieren, um das Ziel der ersten Phase zu erreichen. Hierfür wurde eine Reihe von Schwerpunkten gesetzt, die im Lauf dieses Zyklus zu erfüllen sind.

Das erste Elektromobilitätswerk, das ausschließlich mit nachhaltiger Energie betrieben wird 2018 nahm Irizar e-mobility das erste europäische Werk für Elektromobilitätslösungen in Betrieb. Das Werk wurde nach ökologischen Nachhaltigkeitskriterien geplant und gebaut und nach Europas anspruchsvollster Energieeffizienzklasse A zertifiziert. Die Heizung von Fabrikhalle und Brauchwasser wird von einer Anlage bereitgestellt, die die Abwärme eines angrenzenden Unternehmens nutzt. Irizar ist Hauptinvestor des größten Solarparks im Baskenland (EKIAN) und hat Anspruch auf drei Megawatt Solarenergie. Nach seiner Inbetriebnahme wurde das Elektromobilitätswerk im Dezember 2019 zusätzlich zum ersten seiner Art, das vollständig mit nachhaltiger Energie versorgt wird. Dies ist ein weiteres Beispiel für wichtige Allianzen mit anderen Akteuren, die bereits in anderen Kapiteln dieses Nachhaltigkeitsberichts erwähnt wurden.

7,43

Gesamt-Fußabdruck Irizar e-mobility BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

MITARBEITER

Die Ergebnisse dieser CO2-Bilanzierung werden im Anschluss dargestellt. Die Daten zu fakturierten Fahrzeugen für die Kategorien (1, 2, 3 und 4) und Fahrzeugen in Gebrauch (Kategorie 5) wurden gewichtet. Daraus ergab sich die relative Gesamtbilanz 2021. Die an Reisebussen relativierten Daten sind aus Sicht von Irizar e-mobility aussagekräftiger als absolute Emissionen (Jahressummen). Ausgehend davon wird bewertet, wie der Einfluss sich entwickelt und Ziele festgelegt.

Emissionsklassen

Tipo de sello CALCULO

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

83,79

170

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.5.2 Wir fördern die sanfte Mobilität unserer Mitarbeiter Irizar setzt sich zum einen durch seine Produkte für nachhaltige Mobilität ein (siehe Kapitel 2 und 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung«). Zum anderen fördern wir diese Grundsätze aber auch in unserem eigenen Unternehmen. Beispielsweise ist geplant, den Arbeitsweg unserer Mitarbeiter anhand bewährter Praktiken im Personenverkehr nachhaltiger zu gestalten. Vorgesehen ist die Nutzung öffentlicher und anderer, umweltfreundlicher Verkehrsmittel. (Reduktion der Treibhausgasemissionen aus Scope 3, Kategorie 3 vorgelagerter Transport.)

EKIAN ist eine öffentlich-private Initiative, die durch den baskischen Energieversorger (EVE) und KREAN, einem Konsortium aus 25 Investoren, finanziert wurde. Er besteht aus 67.000 Sonnenkollektoren der neusten Generation von je 355 Watt und erzeugt eine Gesamtleistung von 24 Megawatt, was die solarenergetische Leistung des Baskenlandes verdoppelt. Bei voller Leistung werden dort rund 40.000 MWh Elektrizität pro Jahr erzeugt, was dem jährlichen Stromverbrauch von 15.000 Haushalten entspricht, und einer CO2-Einsparung von knapp 14.600 Tonnen, würde diese Energie durch fossile Energieträger erzeugt.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

2019 wurden Vereinbarungen mit Zulieferfirmen geschlossen, um EBikes für unsere Mitarbeiter bereitzustellen. Das Unternehmen beteiligt sich an den Kosten und die Fahrräder sind äußerst günstig. Seit 2019 werden im Rahmen des Projekts IRIKLETA auf unseren Parkplätzen solar betriebene Ladestationen für E-Bikes eingerichtet. 2021 beteiligten wir uns an mehreren Sitzungen des baskischen Mobilitäts- und Logistik-Cluster zum Thema „Pläne für den Arbeitsweg“. 2022 wurde der Plan für den Arbeitsweg der Mitarbeiter von Irizar überarbeitet und aktualisiert. Dafür wurden Befragungen durchgeführt, wie sich Mitarbeiter fortbewegen, und andere Informationen in mehreren Bereichen von Irizar erhoben. Anhand dieser Angaben wurde der Plan aktualisiert und kommende Maßnahmen geplant.

171

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

6.6 Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit Wir sind bei Irizar davon überzeugt, dass eine nachhaltigere Welt durch gemeinsame Fortschritte beim Umweltschutz möglich ist. Dies erfordert aber, dass wir unser Konsumverhalten ändern. Nur so können wir unser Versprechen gegenüber den kommenden Generationen halten. Die kontinuierliche Stärkung des Umweltbewusstseins ist eine Bedingung dafür. Zudem sind wir besonders daran interessiert, Schulungen und Aufklärung entweder selbst oder durch externe Anbieter durchzuführen.

6.6.1 Wir stärken das Umweltbewusstsein von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten Mitarbeiter • Regelmäßige Aufklärung und Schulung zu sanfter Mobilität für Mitarbeiter, gefördert von EVE (baskischer Energieversorger). Schwerpunkt: effizientes Fahren. • Ein Handbuch für effizientes Fahren für alle neuen Mitarbeiter zur Einführung in unsere Verpflichtung zu sanfter Mobilität.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

• 2022 wurde das Verkaufsteam geschult. Inhalt waren neue Gesetze und die wichtigsten Handlungslinien im Umweltbereich. Die Verkäufer können diese Informationen jetzt besser an unsere Kunden weitergeben.

Kunden In Kapitel 3 »Kunden, Passagiere und Bevölkerung« bereits behandelt: • Kurse in umweltfreundlichem Fahren für unsere Kunden • Handbücher für effizientes Fahren in jedem Reisebus

Lieferanten Der Konzernumweltschutz hat verschiedene Mitarbeiter-Workshops für Reinigungsfirmen, Projektpartner (Imagen, siehe Abschnitt 6.3) und Farbanbieter durchgeführt: • Ordnung und Umwelt • Behandlung gefährlicher Abfälle und gefährlicher Güter • Schulung zu bewährten Praktiken in verschiedenen Arbeitsbereichen. • Sachgerechte Chemikalienlagerung

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

6.6.2 Kampagnen zur Abfallvermeidung Für das Projekt Kreislaufwirtschaft werden alle Mitarbeiter von Irizar intern durch Kampagnen dazu angehalten, den Abfall zu trennen, damit möglichst wenig aus dem Kreislauf in der Deponie landet. 2020 wurden diese Sitzungen wegen der Pandemiesituation nicht abgehalten. • 2021 wurden Arbeitskleidersammlungen durchgeführt. • 2022 wurde im Unternehmen eine Altkleidersammlung veranstaltet, um diese einer Wiederverwendung zuzuführen.

Ekarri zure arropa eta eman bigarren bizitza bat!

Zer utzi? ¿Qué dejar?

Nola utzi? ¿Cómo dejar?

Arropak - Ropas Zapatak - Zapatos Osagarriak - Complementos Poltsoak - Bolsos Gerrikoak - Cinturones Mahai - zapiak - Manteles Maindireak - Sábanas Koltxak - Colchas Gortinak - Cortinas

Boltsatan - En bolsas

NON - DÓNDE

Plantako aldagelen irteeran Salida de vestuarios a planta

¡Trae tu ropa y dale una segunda vida!

INGURUMENAK BEHAR ZAITU! ¡EL MEDIOAMBIENTE TE NECESITA! Sustatu kontsumo kontziente eta arduratsua

Fomentar el consumo consciente y responsable

Egin Ekonomia Zirkularraren alde

Apuesta por la Economía Circular

BA AL ZENEKIEN ehungintza munduko bigarren kutsatzailerik kutsatzaileena dela?

¿SABÍAS QUE la industria del textil es la segunda más contaminante del mundo?

172

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

• Holzreste aus der Produktion wurden von Irizar gemeinsam mit Irizar e-mobility 2022 in einer Kampagne zur Resteverwertung gesammelt (siehe Abschnitt 6.3.4 »Kreislaufwirtschaft«). • Schifffahrt auf der Mater zum Sammeln von marinem Abfall. Dies ist ein wichtiger Posten in der Abfallbilanz. Tatsächlich landen laut Zahlen der Vereinten Nationen jedes Jahr 19 bis 23 Millionen Tonnen Plastikmüll (ca. 2.200-mal das Gewicht des Eiffelturms) in Seen, Flüssen und Meeren.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

6.6.3 Unsere Teilnahme an externen Umweltforen Irizar möchte anderen Unternehmen seine Erfahrungen und Fortschritte im Bereich Umweltschutz und Nachhaltigkeit in Form bewährter Praktiken vermitteln und diese so dazu motivieren, sich einer umweltverträglicheren Produktionsweise und einem neuen Entwicklungsmodell anzuschließen. Unsere Teilnahme an Messen und Konferenzen entspringt ebenfalls diesem Grundgedanken: Organisationen, die diesen Weg eingeschlagen haben, sollen ihre Erfahrungen untereinander austauschen. Teilnahmen von Irizar im Jahr 2021: • Zusammenarbeit mit TECNUN – Universität von Navarra, SAREAProjekt 2020 begann unsere Teilnahme an der Entwicklung einer Reihe von Strategien, um die Kreislaufwirtschaft in den Geschäftsbetrieb zu integrieren. Dabei wurde die Rolle aller relevanten Akteure berücksichtigt, um den Wechsel zu diesem neuen Modell zu beschleunigen, in Abstimmung mit der Regionalregierung von Gipuzkoa. Als erste Maßnahme dieses Projekts wurde im November ein Fördertag zum Thema »Wechsel zur Kreislaufwirtschaft« veranstaltet. Mit von der Partie waren unterschiedliche öffentliche und private Einrichtungen. Im März 2021 arbeitete Irizar mit an den Interviews mit Personen, die Pionierarbeit bei der Kreislaufwirtschaft geleistet haben, um Informationen zu erheben, die dabei helfen, die umzusetzenden Maßnahmen im Rahmen einer kreislaufwirtschaftlichen Strategie in eine Rangfolge zu bringen, Mittel zu mobilisieren und Ergebnisse zu messen, um den Wechsel auf kurze Sicht zu beschleunigen. Im Oktober veröffentlichte Tecnun gemeinsam mit der Regionalregierung von Gipuzkoa den Be-

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

richt »Initiativen und Akteure zur Umsetzung der Kreislaufwirtschaft«, in dem die Schlussfolgerungen zusammengefasst sind. • Projekt Etorkizuna Eraikiz – Zusammenarbeit mit der Universität des Baskenlands UPV/EHU Forschungsprojekt zum Thema Nachhaltigkeit, das von UPV/EHU gemeinsam mit der Regionalregierung von Gipuzkoa durchgeführt wird. Etorkizuna Eraikiz ist ein Modell mit dem Ziel, eine öffentliche Agenda mittels politischer Maßnahmen zu realisieren, die aus den Vorschlägen der vorherigen Konsultationen und der Gesellschaft von Gipuzkoa stammen, um so eine offene und kollaborative Politik zu schaffen. Irizar hat sich mit Ideen oder Konzepten an der Fokusgruppe im November 2020 beteiligt, gemeinsam mit verschiedenen Vertretern aus dem Mobilitätssektor von Gipuzkoa. Im Mai 2021 nahm das Unternehmen erneut an einer Runde von Interviews teil, um das Thema Kreislaufwirtschaft und Mobilitätssektor zu vertiefen. 2022 wäre die Teilnahme von Irizar an zwei Präsentationen zu erwähnen, gehalten am Basque Circular Summit 2022. Veranstalter war die Regionalregierung Gipuzkoa.

173

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

DOC Alexander Boto

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

174

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

WIR SCHAFFEN WERT FÜR DIE GESELLSCHAFT Beiträge zu den SDGs und den Zielen der UN-Agenda 2030 Wichtigste SDGs

Transversale SDGs

8.1 Wirtschaftswachstum erhalten 8.5 Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit erreichen 8.7 Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit beseitigen

5.1. Diskriminierung beenden

9.2 Industrie breitenwirksam und nachhaltig fördern

16.2 Kindesmisshandlung, Kinderhandel und Ausbeutung von Kindern beenden 16.11 Gesetze und Richtlinien (Menschenrechte) fördern und anwenden

11.2 Zugang zum öffentlichen Verkehr bereitstellen 11.6 Umwelteinfluss in Städten reduzieren

Sekundäre SDGs

12.6 Als Unternehmen nachhaltig handeln 12.8 Nachhaltige Entwicklung durch Bildung sichern 12.B. Tourismus nachhaltig gestalten

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

175

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

WIR SCHAFFEN WERT FÜR DIE GESELLSCHAFT

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

7.1 Unsere soziale Verpflichtung • Soziales Engagement integriert in die SDGs der Agenda 2030

7.2 Jährliche Ehrung der Pensionäre 7.3 Mitwirkung an gemeinsamen Aktivitäten von Branche, lokaler Wirtschaft und Gesellschaft •

Mit lokalen Unternehmen

•

Mit Branchenverbänden

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

7.4 Mitwirkung an erzieherischen Aktivitäten 7.5 Mitwirkung an kulturellen Aktivitäten 7.6 Mitwirkung an sportlichen Aktivitäten 7.7 Mitwirkung in der Entwicklungszusammenarbeit • Gemeinsam mit lokalen Organisationen • Gemeinsam mit NGOs in internationalen Projekten

176

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

7.1 Unsere soziale Verpflichtung Die Irizar Gruppe setzt sich gemäß ihrer Mission entschlossen für Wachstum und die Schaffung von Einkommen und Arbeitsplätzen ein. Sie tut dies in allen Ländern mit eigenen Niederlassungen und für alle ihre Mitarbeiter. Die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Entwicklung der Beschäftigtenzahl (siehe Schaubilder) ist u. E. der beste Beweis dafür, dass wir unsere gesellschaftliche Verantwortung als Unternehmen auf nachhaltige Weise an allen unseren Standorten wahrnehmen (siehe mehr dazu in den Kapiteln „Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit“ und „Mitarbeiter“). „Unser Verhältnis mit der Gesellschaft basiert auf Respekt, Offenheit und Beteiligung. Wir leisten unseren Beitrag zur Schaffung von Einkommen und Arbeitsplätzen und beteiligen uns an Ausbildung, Kultur und Sport sowie an solidarischen Aktionen. Wir tun dies sowohl in unserem unmittelbaren Umfeld als auch in den ärmsten Regionen der Welt.“ Deshalb unternehmen wir mit unseren Mitarbeitern im Rahmen dieser Strategie große finanzielle und persönliche Anstrengungen, um zu einer wirtschaftlichen und sozialen Verbesserung unseres Umfelds und unserer Gesellschaft beizutragen. Unsere gesellschaftliche Verantwortung ist Thema dieses Abschnitts, wird aber auch in folgenden Kapiteln behandelt: BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

• In Kapitel 2 «Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« ist unser Engagement für Nachhaltigkeit und international maßgeblichen Organismen beschrieben. Durch den Erfahrungsaustausch in verschiedenen Foren wurde Aufklärungsarbeit zu Nachhaltigkeit bei unseren Anspruchsgruppen und dem weiteren sozialen Umfeld betrieben. • Auch unsere Zusammenarbeit mit Universitäten und Bildungszentren wurde bereits in Kapitel 4 »Mitarbeiter« erwähnt (siehe »Verantwortung für unsere Mitarbeiter«). • Unser Engagement für unser unmittelbares Umfeld (Gipuzkoa) zeigt sich besonders an unserem verantwortungsvollen Lieferkettenmanagement (siehe Kapitel 5 »Externe Mitarbeiter, Lieferkette und Partner«): Wir beziehen viele Produkte und Dienstleistungen von regionalen Anbietern und integrieren gemeinsam mit Sozialdienstleistern schwer vermittelbare Arbeitskräfte.

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

2022 wurde über 1 Million Euro für Ausbildung, Genossenschaftswesen und andere öffentliche Zwecke ausgegeben. Dies entspricht dem Beitrag aus vorherigen Jahren. Die Mittel fließen größtenteils in diese Nonprofit-Aktivitäten. Es folgt eine Übersicht der wichtigsten Handlungsfelder der letzten Jahre und neue Schwerpunkte aus dem Jahr 2022.

Wir arbeiten aktiv mit anderen Organisationen in unserer Nähe zusammen. lokalen Organisationen (hauptsächlich Nonprofits wie EMAUS) im Einklang unserer Strategie für Kreislaufwirtschaft, Verwertung von Reststoffen aus der Produktion. Flankierend wird Aufklärung durch Erfahrungsaustausch betrieben. (Siehe Kapitel 6 »Umwelt«.) Im Rahmen unserer gesellschaftlichen Verantwortung finanzieren wir jährlich gemeinnützige Aktivitäten mit beträchtlichen Summen in den Bereichen Bildung, Wirtschaft, Kultur, Sport und nationale und internationale Solidarität. Damit soll nicht nur zur weltweiten Entwicklung beigetragen, sondern auch unser eigenes Wachstum unterstützt werden. Der Sozialrat von Irizar entscheidet darüber, welche Projekte für wie lange finanziert werden. Seine Auswahlkriterien werden allen Interessenten über geeignete Kommunikationskanäle mitgeteilt. Wir haben dies trotz der Pandemie auch 2020 und 2021 weiter getan.

177

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Soziales Engagement integriert in die SDGs der Agenda 2030 2022 wurden die KPIs zur Messung unseres Einflusses eingeführt. Dies ist ein großer Fortschritt unseres Engagements für die SDGs der Agenda 2030 (siehe auch Kapitel 2 zum Thema nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit bei Irizar). Unser soziales Engagement ist auf Beschluss des Sozialrats auf folgende Aktivitäten der internationalen Zusammenarbeit verteilt: NGOs und Verbände in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Geschlechtergleichheit, Armutsbekämpfung, Hungerhilfe und soziale Ungleichheit.

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

178

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

GRUNDSÄTZE DES GLOBAL COMPACT

SDGs

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KPI

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

INDIKATOR

MITARBEITER

2019

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

2020

2021

2022

UMWELT

VORGABE

GESELLSCHAFT

DATUM VORGABE

F. FÖRDERUNG NACHHALTIGER ENTWICKLUNG 23 Andere Personen und externe (öffentliche und private) Organisationen mit verbesserten Nachhaltigkeitskenntnissen. Außerhalb von Irizar S.Coop.

Maßnahmen /Jahr

55 %

50 %

42 %

56 %

Mind. 20 Maßnahmen/ Jahr

jährlich

€ Maßnahmen Entwicklungszusammenarbeit / € gemeinnützige Maßnahmen in %

50 % Mindestwert

jährlich

BASISJAHR: Jahr in blau falls Daten in VORGABE BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

179

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

7.2 Jährliche Ehrung der Pensionäre Jedes Jahr werden die Pensionäre von Irizar geehrt. Alle pensionierten Mitarbeiter werden vom Unternehmen eingeladen, einen Tag unter Freunden und ehemaligen Kollegen zu verbringen und in Erinnerungen zu schwelgen. Dabei werden persönliche Kontakte gepflegt und Neuigkeiten aus dem Unternehmen ausgetauscht, das viele Jahre ein Teil ihres Lebens war. 2021 und 2020 entfiel das jährliche Treffen mit den Pensionärinnen und Pensionären pandemiebedingt. Stattdessen erhielten sie ein Geschenk per Post. 2022 wurde wieder bei bester Stimmung gefeiert. Auf dem Programm stand ein Besuch im Museum Balenciaga in Getaria, danach wurde gegessen. Natürlich alles in Bussen Marke Irizar!

BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

180

VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG

7.3 Mitwirkung an gemeinsamen Aktivitäten von Branche, lokaler Wirtschaft und Gesellschaft Unterschiedlichen sozialen Initiativen stellen wir kostenlos einen ausgestatteten Reisebus zur Verfügung. Seit 2016 dient er der Kampagne „Kultura Digital@“ an fünf Orten in Gipuzkoa als mobiles Klassenzimmer. Kultura Digital@ ist eine pädagogische Aufklärungskampagne der Regionalregierung von Gipuzkoa, die durch Frühförderung (8–16 Jahre) im Bereich Informatik zum kreativen Umgang mit Technologie motivieren und für technische Berufe werben soll. Die angebotenen Workshops verzeichneten wachsende Teilnehmerzahlen und die Bewertungen und das Medienecho des Programms waren nach wie vor eindeutig positiv, was zeigt, dass es seinen Zweck erfüllt und auch weiterhin relevant bleiben wird. 2020 konnte diese Initiative pandemiebedingt leider auch nicht durchgeführt werden.

NACHHALTIGE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

KUNDEN, PASSAGIERE UND BEVÖLKERUNG

MITARBEITER

• Die aktive Zusammenarbeit mit der Initiative »Goierri Valley« wurde 2022 fortgesetzt. Der Partner aus der Metall- und Maschinenbaubranche koordiniert weiterhin aktiv den industriellen Strukturwandel von Goierri (Standort von Irizar S. Coop.). • Mehrjährige Zusammenarbeit mit der Industrie- und Handelskammer von Gipuzkoa durch die Finanzierung von Aktivitäten in Bezug auf SDG 8 »Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern«: • Beschäftigung und soziale Dienste • Unternehmensgründungen • Geschäftskontinuität • Wissensdiffusion und Erfahrungsaustausch

EXTERNE MITARBEITER, LIEFERKETTE UND PARTNER

UMWELT

GESELLSCHAFT

Mit Branchenverbänden Außerdem wurden mehrere Branchenverbände finanziell unterstützt: Asetra, Aetram, Atuc, Fecalbus, Fenebus und das Konsortium von Madrid. Ziel dieses Engagements ist es, Nah- und Fernverkehrsbusse als zukunftsfähiges Verkehrsmittel zu fördern und zu positionieren. Innerhalb dieser Verbände wurde und wird aktiv nach Lösungen und finanzieller Unterstützung für die Betreiber öffentlicher Verkehrsmittel gesucht. Der Sektor hatte in der ersten Welle stark mit Stigmatisierung zu kämpfen, da für den Individualverkehr geworben wurde, um die Verbreitung des Virus zu verhüten. Diese Krise hat aber deutlich gezeigt, dass der öffentliche Verkehr grundsätzlich wichtig für die Energiewende ist. Stadtbusse sind entscheidend, um zu einer neuen Mobilität zu gelangen und die Nachhaltigkeitsziele zu erfüllen. Seit 2020 hat sich gezeigt, wie wichtig es ist, dass wir zusammenhalten und uns aktiv für die Branche und ihren großen Mehrwert einsetzen. So können wir die Anfang 2022 einsetzende wirtschaftliche Erholung unterstützen.

Gemeinsam mit lokalen Organisationen Neben allen Organisationen und Clustern, mit denen wir Allianzen oder Partnerschaftsabkommen geschlossen haben (siehe auch »Lokale Partner und Allianzen«), sind zwei erwähnenswert, mit denen wir arbeiten, um positiv auf Wirtschaft und Gesellschaft in unserer unmittelbaren Umgebung einzuwirken:

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7.4 Mitwirkung an erzieherischen Aktivitäten

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2022 wurden diese Kurse weiter an die Covid-19-Situation angepasst. Wie 2021 waren aber neben virtuellen und hybriden auch wieder Präsenzveranstaltungen möglich.

Fördertage und Aktionen zum Erfahrungsaustausch über Nachhaltigkeit mit Anspruchsgruppen und Gesellschaft sind Thema in mehreren Kapiteln dieses Berichts (besonders in Kapitel 2 »Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit« und Kapitel 6 »Umwelt«). Die Vorlesungsreihe »El Viaje de la Vida« (Lebensweg) wird alljährlich von Irizar im Rahmen der Sommerkurse an den baskischen Universitäten gesponsert. Es handelt sich um eine offene Veranstaltung im Rahmen des lebenslangen Lernens. Zudem dient sie dazu, über unsere Gegenwart nachzudenken, um eine lebenswertere Zukunft zu schaffen. BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2022

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ckeln. Auch Ormaiztegi ist in der Gegend von Goierri gelegen. Wir beteiligen uns am Business Incubator Goieki, um Firmengründungen in der Gegend von Goierri zu unterstützen und zu fördern. 2022 ist Irizar zum achten Jahr in Folge Mentor des Erziehungsprogramms STARTinnova. Die Initiative der Zeitung El Diario Vasco soll das unternehmerische Potenzial junger Menschen wecken. Es richtet sich an Gymnasiasten oder Auszubildende im Alter von 16 oder 17 Jahren. Gefördert werden unternehmerische Werte und ein größerer Kontakt zwischen Ausbildungszentren und Unternehmen (fand 2022 erfreulicherweise wieder unter Anwesenden statt).

Irizar arbeitet mit unterschiedlichen Ausbildungsgängen zusammen. Wir sind in der Bildung aktiv, um unsere Erfahrung zu vermitteln und Anliegen zu äußern, die andere Organisationen, Ausbildungszentren oder Persönlichkeiten erfolgreich aufgreifen können. Dies geschieht an unserem Tag der offenen Tür und durch die Teilnahme an Konferenzen (von Universitäten, Business Schools) und Diskussionsforen unterschiedlicher Organisationen auf nationaler und internationaler Ebene. Bei diesen Gelegenheiten geht es immer mehr um Nachhaltigkeit. Von Irizar wird dabei zunehmend erwartet, seinen Managementansatz in diesem Bereich vorzustellen. 2020 und 2021 wurden keine Tage der offenen Tür veranstaltet. Es fanden nur virtuelle Treffen statt. 2022 fand die Veranstaltung wieder unter Anwesenden statt.

MITARBEITER

UDA IKASTAROAK CURSOS DE VERANO SUMMER COURSES

C@í@f&i t4 í■ EOGtii

BIZITZAREN BIDAIA EL VIAJE DE LA VIDA 2022

Antolakuntza Batzordea / Comité Organizador/ Organising Committee

Fundación

BBVA

OONOSTIA SAN SEBASTIÁN

-- DipulaciónForaldtGipu:koa

Gemeinsam mit Städten und anderen Unternehmen ist Irizar Mitglied der Stiftung Goierri. Ziel der Stiftung ist, die Bevölkerung von Goierri technisch, wirtschaftlich und gesellschaftlich zu bilden und zu entwi-

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Wir sponsern Lernpartner des Zentrums Urretxu-Zumarraga Ikastola. Beide Teams kamen in die Finalrunde. Der Sieg ging an RA. Teilnehmer und Irizar hatten eine gute Zeit.

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MITARBEITER

Wir verlängern unsere gemeinsame Arbeit an einem »universellen außerschulischen Lernkonzept« um ein weiteres Jahr. Gefördert werden die Projekte UGLE-Urola Garaiko Lanbide Eskola und PEÑASCAL S.Coop., die sich an Schülerinnen und Schüler richten, die aufgrund ihrer persönlichen oder schulischen Erfahrungen auf Sonderbetreuung angewiesen sind und zwischen 14 und 16 Jahren alt sind.

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GESELLSCHAFT

7.5 Mitwirkung an kulturellen Aktivitäten Irizar unterstützt Aktionen für Kultur und Traditionen in seinem näheren Umfeld.

URRETXU-ZUMARR IKAS TOLA

AGA

Tutor: Alain Be ltza Participantes: Asier Gabilondo, Garazi Lasa, Maddi Bilbao y Maider Urkiola Curso: Bachillerat oC urso 1 Asignatura: Ec onomía Empresa mentora: Irizar

Esta iniciativa busca concienciar sobre el autismopor medio de cuatro juegos que toman comobase sus síntomas para que los participantes se pongan en la piel de una persona que sufre esta afección. Tambiénhabrá charlasc on el objetivo de fomentar la empatía y la normalización del autismo.

URRETXU-ZUMARR IKAS TOLA

AGA

Wir setzen uns weiterhin aktiv für das Baskische als Umgangs- und Schriftsprache ein. Entsprechende Maßnahmen werden sowohl intern als auch außerhalb des Unternehmens gefördert. Dabei werden auch verschiedene Organismen und Aktivitäten finanziell unterstützt: Kontseilua, Kilometroak, Nafarroa Oinez, Ibilaldia, Araba Euskaraz usw.

Tutor: Alain Bel tza Participantes: Aiur H urtado, Ferdaouws El Machkouri , Irune Igarza y Mar tin Arbulu Curso: Bachillerato Curs o1 Asignatura: Ec onomía Empresa mentora: Irizar

MAIF

Han diseñado una app para quienes quieren crear una empresa, orientando de la manera más se ncilla posible y ayudandoa localizar posibles integrantes para el proyecto con los mismosi ntereses. Una herramienta idónea para sacar adelante y con éxito una idea de negocio.

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Irizar ist Sponsor des baskischen Filmpreises, der jedes Jahr am internationalen Filmfestival in San Sebastián verliehen wird. 2022 ging der Preis an den Film Suro von Mikel Gurrea. Der erste Spielfilm des Künstlers wurde von internationalen Experten und Vertretern des Baskischen Verbands Filmschaffender auch mit dem Fipresci-Preis ausgezeichnet. Im Bereich der Musikförderung arbeitet Irizar mit unterschiedlichen Einrichtungen zusammen. Das Unternehmen ist beispielsweise Sponsor der jährlichen Veranstaltung Orfeón Donostiarra. Die Zusammenarbeit besteht bereits seit über zehn Jahren. Auch die Zusammenarbeit mit den Baskischen Sinfonieorchester (Euskadiko Orkestra) wird 2022, im dritten Jahr in Folge fortgesetzt, was zu späteren Konzerten beitrug. Traditionelle baskische Musik und Tänze werden besonders über Beiträge an Euskadiko Dantza Txapelketa gefördert. 2022 unterstützte Irizar zum achten Jahr in Folge die Factoría Marítima Vasca Albaola beim Bau historischer Boote. Die innovative Werkstatt pflegt und nutzt das Bootsbauhandwerk. In diesem Video ist die Rekonstruktion des Wahlfängers „San Juan“ zu sehen: https://www.youtube.com/watch?v=nBMx-q0mAnM Irizar ist auch weiterhin Förderer des Museums Zumalakarregi in Ormaiztegi, das von der Regionalregierung Gipuzkoa betrieben wird. Das Museum beherbergt Ausstellungen zur beginnenden Moderne und dem 19. Jahrhundert, während dem es im Baskenland zu großen sozialen, kulturellen, wirtschaftlichen und politischen Veränderungen kam.

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7.6 Mitwirkung an sportlichen Aktivitäten

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Behinderung und/oder chronischen Krankheiten in Gipuzkoa« und »Programm für barrierefreies Baden am Concha-Strand in San Sebastián«.

Irizar ist jedes Jahr Sponsor verschiedener sportlicher Veranstaltungen und Vereine, darunter: > Fundación Kirolgi: Gemeinnützige Fördereinrichtung des Breitenund vor allen Dingen auch des Leistungssports in Gipuzkoa. > Spitzensport in Gipuzkoa: Fußball (Real Sociedad), Basketball (Gipuzkoa Basket Saskibaloia), Rugby (Ordizia Rugby Taldea), Handball der Männer (Bidasoa) und Frauen (Bera-Bera). > Lokale Teams, Wettkämpfe und Turniere: Leichtathletik, traditioneller baskischer Sport, Bergsteigen, Radsport, sportliche Aktivitäten und Meisterschaften in der unmittelbaren Umgebung von Ormaiztegi. > Pferderennbahn Lasarte – Irizar vergibt jährlich einen eigenen Preis, um den beim Auftakt des Pferderennens gekämpft wird.

Irizar ist auch vermehrt im Behinderten- und Frauensport aktiv. Förderung des Behinderten- und Frauensports: > HEGALAK Zabalik Fundazioa: »Programm zur Förderung von Lebensqualität durch körperliche Bewegung für abhängige Menschen mit

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> Baskischer Behindertensportverband: Gefördert wird: »Ganzheitliches Projekt für die körperliche Bewegung behinderter Kinder und Jugendlicher in Urola Garaia und Goierri«. > Rollstuhlbasketball »Zuzenak«. > Frauenhandballverein Bera Bera. > Frauenfußballverein Goierri Gorri Futbol Klub: eine Initiative, die die bisherigen Mannschaften in der Region Goierri zusammenführt und stärkt. > IDK-Euskotren – Sportverein Ibaeta Frauen-Basketball. > Donostiako emakumezkoen klasika. > Itzulia – Basque Country Women (Frauenradrennen). > TEAM ZATIKA BIKE WOMEN (Frauen-Radsportteam). > KEMEN Club Deportivo für Menschen mit Behinderung. > MINDARA ELKARTEA Verein aus Gipuzkoa für funktionale Diversität. > Frauen-Radsportteam LIMOUSIN.

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7.7 Mitwirkung in der Entwicklungszusammenarbeit Der größte Teil unseres Sponsorings entfällt auf verschiedene gemeinnützige Sozial- und Hilfswerke. Gemeinsam mit lokalen Organisationen Irizar arbeitet mit knapp 30 Vereinigungen, die lokal und regional aktiv sind: > Große Vereinigungen, mit denen wir in konkreten Projekten zusammenarbeiten, wie beispielsweise Tafel Spanien. Auch 2022 wird hier weiter Unterstützung geleistet. 2020 und 2021 wurde vor allem die Hilfe für regionale Patienten- und Angehörigenvereine aufgrund von Covid 19 aufgestockt. > Krebsliga AECC und andere Verbände für seltene Krankheiten: Epidermolysis bullosa, Stop Sanfilippo und Asociación Inés de Pablo Llorens. Bei letzterer wird die Erforschung spezieller und seltener Tumore finanziell unterstützt.

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> Seniorenhilfswerke. > Zusammenarbeit Bizipoza seit 2020: gemeinnütziger Dachverband von 35 Gruppen aus dem Baskenland. Förderung von Solidarität, Gruppenarbeit und gesellschaftlichem Leben mit Baskisch als Verkehrssprache. Auch 2022 wird das Projekt »Kantu eta Bideoklipak« von Irizar unterstützt, um verschiedenen Vereinigungen zu helfen. Neben der Förderung von Behindertensport und -bildung (siehe oben) werden 2022 Projekte weiter jährlich unterstützt, die Menschen mit Behinderung gewidmet sind. Träger ist die Stiftung GUREAK Fundazioa: „Erwerbsfähigkeit von Menschen mit Asperger-Syndrom“ und „Ni Zu Bezala – Yo Soy Como Tú“ (ein Projekt zur Förderung von Toleranz und Verständnis für Behinderung bei Kindern in Gipuzkoa).

Gemeinsam mit NGOs in internationa-

> Ärzte ohne Grenzen: Ärztliche Betreuung und Ernährung für Konfliktopfer (Zamfara, Nigeria).

len Projekten Irizar kooperiert mit 17 internationalen NGOs. Die Organisationen betätigen sich in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Geschlechtergleichheit, Armutsbekämpfung, Hungerhilfe und soziale Ungleichheit. Die Projekte aus den vorherigen Nachhaltigkeitsberichten werden fortgesetzt. Es folgt eine Liste der wichtigsten neuen Projekte aus dem Jahr 2022: > Fundación Vicente Ferrer: Bau einer Schule für Kinder mit Infantiler Zerebralparese in der Gegend von Dornala (Indien).

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> UNICEF: Ganzheitliche Versorgung von Kindern der Kämpfer und Soldaten in der Zentralafrikanischen Republik.

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> Baltistan Fundazioa: Bildung für körperlich eingeschränkte Menschen im Hushé-Tal (Baltistan, Pakistan). > Ayuda en Acción: Ernährungssicherheit für Zapoteken aus Sierra Sur, Oaxaca (Mexiko). > Ärzte der Welt: Schulung des Klinikpersonals am Verwaltungsstützpunkt Infulene (Mosambik) zu sexueller und reproduktiver Gesundheit (SRGR). > Fundación ALBOAN: Migration und Vertreibung in Mittelamerika.

Unsere Zusammenarbeit mit vielen weiteren internationalen Projekten im Jahr 2022: > Herriak Elkarlanean: »Lasserre eskola berria« – Aufgrund der kritischen Situation wird von Pater Doumond um Hilfe für den Kauf von Grundnahrungsmittel gebeten.

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