BRAND STRATEGY
INDICE
1. INTRODUZIONE AL PROGETTO “TASTE IT”
p. 4
2. ANALISI DEL PRODOTTO p. 5 2.1 Lista dei prodotti 3. TARGET p. 7 4. VALORI p. 11 5. POSIZIONAMENTO p. 12 5.1 Lo scenario (food / e-commerce) in europa 5.2 Leve di posizionamento 5.3 Bisogni e caratteristiche del consumer 5.4 Mercato obiettivo 5.5 Tipologie di consumatori (effettivi, teorici e disponibili) 5.6 Expo 2015 6. ANALISI DEI COMPETITORS p. 19 7. PRISMA DI KAPFERER p. 24 8. TENDENZE p. 25 7.1 Trend e megatrend 9. IDENTIKIT UTENTE TASTE IT p. 27 10. BRAND IDENTITY P. 30 Studio e declinazione del marchio 11. PACKAGING P. 43 12. SPACE DESIGN p. 50 13. STRATEGIA DI LANCIO p. 55 11.1 Marketing mix (4p)
1.
INTRODUZIONE AL PROGETTO “TASTE IT”
Il progetto “Taste it” ha come specifico obiettivo quello di lanciare delle nuove abitudini alimentari, che si stanno spostando sempre di più verso una qualità del cibo più elevata e va gradualmente diminuendo il tempo che si spende in cucina. Il fine è quello di distribuire del cibo facile e veloce da preparare, ma che contenga allo stesso tempo solamente ingredienti di alta qualità indispensabili per un’alimentazione sana ed equilibrata. Per quanto riguarda la fase progettuale, verrà “costruita” l’intera brand, a partire dalla creazione di un marchio che la identifichi. In seguito si penserà alla forma del pack contenente i prodotti, ad un sistema espositivo per essi e alla brand strategy, studiata attentamente per il lancio della brand e del suo sito internet.
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2. ANALISI DEI PRODOTTI
Tipologia prodotto:
Cibi biologici, made in Italy
Caratteristiche: I prodotti sono dei cibi facili da preparare, “pronti per essere assemblati”, ciò significa che verranno forniti tutti gli elementi e tutti gli ingredienti nelle giuste quantità pronti per essere cucinati dai clienti. Sono prodotti di elevata qualità che non contengono pesticidi e/o sostanze chimiche. Selezione dei prodotti: I prodotti sono selezionati in base ad alcuni fattori fondamentali tra i quali: • Zona geografica • Prossimità elelmenti inquinanti • Uso sostanze chimiche nella produzione e nella conservazione • Igiene e pulizia luoghi di produzione Tipologia di acquisto : L’unico canale di contatto e vendita dei prodotti sarà il sito web. Ci saranno due modalità di acquisto: la prima è la modalità “Pack, in cui saranno messe in vendita delle confezioni che contengono una o più ricette complete e il cliente potrà scegliere tra un certo numero di piatti. La seconda è la vendita singola in cui il cliente potrà effettuare la sua spesa come in un supermarket online.
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2.
ANALISI DEI PRODOTTI 2.1 Lista dei prodotti
Come già detto i prodotti Taste It non sono “piatti pronti” ma cibi “pronti per essere assemblati”. Saranno acquistati dalle aziende selezionate che garantiscono la piena tracciabilità dei prodotti e delle materie prime utilizzate. Si può tracciare un elenco approssimativo dei piatti che verranno venduti online :
≈ Zuppe pronte
≈ Risi pronti
≈ Pasta in diverse tipologie e farine
≈ Sughi e salse
≈ Erbe aromatiche
≈ Olio evo
≈ Prodotti per vegani
≈ Pane e farine
≈ Marmellate e confetture
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3. TARGET
Il mercato target preso in considerazione è costituito, per questa prima fase del progetto, dai paesi dell’Europa Centrale ( Olanda, Belgio, Germania, Austria, Svizzera e Francia Centro-Settentrionale). Che sia per risparmiare tempo, per la praticità offerta dalla tecnologia o per la diffusione di nuove tendenze alimentari, il business delle consegne a domicilio è in grande espansione. Il nostro prodotto sarà rivolto a clienti maschili e femminili con uno stile di vita, per lo più, agiato. Il target a cui faremo riferimento comprende consumatori di giovane età, single o con un nucleo familiare non numeroso, di età compresa fra i 25 e i 35 /45 anni. Vivono e lavorano in centri medio-grandi dell’ Europa Centrale, più o meno frenetici. Il loro reddito, come il titolo di studio e lo status sociale sono elevati. Hanno una capacità di spesa medioalta e sono dei clienti abituati ad effettuare acquisti on-line, attenti alla qualità dei prodotti, ai loro valori nutrizionali ed agli aspetti “green”, con poco tempo a disposizione e scarsa propensione alla “cucina”. Sono consumatori che lavorano molto ma che sono propensi anche a spendere il loro tempo libero a leggere, viaggiare, e a fare acquisti online. Qual’è la percentuale del nostro target che lavora e che fa acquisti online?
20 % L’80 % della popolazione europea utilizza internet 80 %
UTILIZZO INTERNET Il 20 % della popolazione europea non utilizza internet
Nello specifico osserviamo che:
Fonte: www.postnord.com - E-commerce in Europe 2014
7
3. TARGET
20 %
80 %
UTILIZZO INTERNET
L’80 % della popolazione francese utilizza internet Il 20 % della popolazione francese non utilizza internet
19,5 %
80,5 %
LAVORO ANNUALE
L’80,5 % della popolazione francese compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 19,5 % della popolazione francese compresa tra i 25/35 anni non lavora
14,5 %
85,5 %
UTILIZZO INTERNET
L’85,5 % della popolazione tedesca utilizza internet Il 14,5 % della popolazione tedesca non utilizza internet
16,5 %
83,5 %
LAVORO ANNUALE
L’83,5 % della popolazione tedesca compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 16,5 % della popolazione tedesca compresa tra i 25/35 anni non lavora
8
3. TARGET
20,7 %
79,3 %
UTILIZZO INTERNET
Il 79,3 % della popolazione austriaca utilizza internet Il 20,7 % della popolazione austriaca non utilizza internet
16,5 %
83,5 %
LAVORO ANNUALE
L’83,5 % della popolazione austriaca compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 16,5 % della popolazione austriaca compresa tra i 25/35 anni non lavora
19,3 %
80,7 %
UTILIZZO INTERNET
L’80,7 % della popolazione svizzera utilizza internet Il 19,3 % della popolazione svizzera non utilizza internet
13,1 %
86,9 %
LAVORO ANNUALE
L’86,9 % della popolazione svizzera compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 13,1 % della popolazione svizzera compresa tra i 25/35 anni non lavora
Fonte: www.postnord.com - E-commerce in Europe 2014
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3. TARGET
22,3 %
77,7 %
UTILIZZO INTERNET
Il 77,7 % della popolazione belga utilizza internet Il 22,3 % della popolazione belga non utilizza internet
21,1 %
78,9 %
LAVORO ANNUALE
Il 78,9 % della popolazione belga compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 21,1 % della popolazione svizzera compresa tra i 25/35 anni non lavora
6,4 % 93,6 %
UTILIZZO INTERNET
Il 93,6 % della popolazione olandese utilizza internet Il 6,4 % della popolazione olandese non utilizza internet
18,1 %
81,9 %
LAVORO ANNUALE
L’81,9 % della popolazione olandese compresa tra i 25/35 anni lavora annualmente Il 18,1 % della popolazione olandese compresa tra i 25/35 anni non lavora
Fonte: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.cfm
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4. VALORI
VALORI DI BRAND QUALITÀ E RARITÀ
Il concetto di prodotto di qualità associato a quello di rarità, ovvero ad una produzione limitata, darà la connotazione di esclusività.
TRADIZIONE Il Brand è molto legato alla tradizione, alla cucina italiana. Calore, passione emozione, cura della terra e dei prodotti sono valori fondamentali per il brand. EASY AND BIO
Veloce da spedire e da ricevere. Cibi salutari biologici provenienti dall'Italia.
VALORI DI AZIENDA
TRASPARENZA
Il rating sul produttore darà immediatamente un valore a quello che si acquista, certifica il prodotto e giustifica il prezzo più elevato.
MODELLO “GREEN” Tutto il modello (produttivo e di vendita) dovrà presentare attenzione alla sostenibilità ambientale (uso di materiali riciclabili, riutilizzo degli stessi).
VALORI DI PRODOTTO
BIO & BIODINAMICA Tutti i prodotti in vendita saranno prodotti made in Italy, di ottima qualità, certificati Bio e Biodinamici, trattati senza pesticidi o sostanze chimiche. FACILE DA ASSEMBLARE
I nostri prodotti saranno facili da assemblare, i clienti saranno guidati dalle nostre ricette che accompagneranno tutte le spedizioni.
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Il posizionamento è il discorso attraverso cui una marca sostiene di essere differente e migliore, sotto diversi aspetti, di altre del suo stesso comparto merceologico. Vediamo nello specifico dove si posiziona “Taste it” rispetto ai suoi competitors.
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POSIZIONAMENTO Mappa percettiva
A PRODOTTI VENDIT A DOMICILIO
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5.
POSIZIONAMENTO 5.1 Scenario (food/ e-commerce)
Da anni Postnord conduce indagini sul mercato nordico dell’E-commerce. La ricerca si basa su interviste condotte su una selezione di 12.000 consumatori tra i 15 e i 79 anni in Germania, Regno Unito, Francia, Spagna, Polonia, Belgio, Olanda, Italia, Norvegia, Danimarca, Finlandia e Svezia. Il numero di intervistati è di circa 1.000 per Paese. Dato che il sondaggio è stato condotto online le risposte sono state calcolate in base alla diffusione di internet in ogni Paese nel giugno 2012. Per calcolare quanti consumatori acquistano online il sondaggio si è basato sulle statistiche delle Nazioni Unite sulla popolazione del 2012. In questo contesto intendiamo per e-commerce l’acquisto su internet di prodotti fisici; questo significa che non sono inclusi gli acquisti online di servizi (viaggi, hotel, biglietti) e downloads (musica, film, applicazioni). La forte crescita dell’e-commerce in Europa negli ultimi anni indica come Internet è diventato un posto comune per molti europei dove effettuare i propri acquisti. La curiosità crescente combinata con la ricerca di buoni affari e prodotti unici ha portato molti europei a comprare sempre di più su siti esteri. In questa ricerca è possibile trovare un sondaggio che rivela che 240 milioni di consumatori in questi Paesi hanno effettuato acquisti online nell’ultimo anno, e che più della metà hanno comprato da siti esteri. La grande diffusione di internet e l’alto livello E-commerce in Europa di accesso a smartphone spiegano perchè i residenti dei Paesi europei fanno regolarmente acquisti online. Contemporaneamente sempre più persone stanno scoprendo quali sono i vantaggi dell’acquisto online rispetto a quello in store: è facile, si risparmia tempo; i prezzi e i tempi di spedizione sono ragionevoli.
Fonte: www.postnord.com - E-commerce in Europe 2014
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I prodotti alimentari sono una categoria dove c’è grande potenziale di crescita. Il numero di acquisti online in questo campo è relativamente basso. La percentuale più alta la troviamo nel Regno Unito, dove il 27% ha comprato prodotti alimentari online.
60%
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27%
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11%
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Attraverso delle interviste a studenti e adulti stranieri si può notare che:
STUDENTI STRANIERI
ADULTI STRANIERI 4%
96 %
Il 4 % degli studenti stranieri non conosce il cibo italiano
Il 96 % degli studenti stranieri conosce il cibo italiano
20 %
80 %
Il 20 % degli adulti stranieri non conosce il cibo italiano
L’80 % degli adulti stranieri conosce il cibo italiano
STUDENTI STRANIERI
ADULTI STRANIERI 59 %
41 %
Il 59 % degli studenti stranieri non acquista cibo organico
Il 96 % degli studenti stranieri acquista online cibo organico
70 %
30 %
Il 30 % degli adulti stranieri acquista online cibo organico
Fonte: www.postnord.com - E-commerce in Europe 2014
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Il 70 % degli adulti stranieri non acquista il cibo organico
5.
POSIZIONAMENTO 5.2 Leve di posizionamento
Il posizionamento è ciò che la marca rappresenta nella mente del consumatore, attuale o potenziale, in termini di benefici e promesse e in relazione al mercato competitivo. Ciò che consente alla marca di immettersi nel mercato e di occupare una posizione favorita rispetto agli altri competitors sono una serie di fattori:
Produzione di cibo italiano di ottima qualità, facile e veloce da preparare. Prodotti biologici, non contenenti sostanze chimiche e pesticidi.
Il prezzo di un piatto singolo sarà fissato a partire da 4,00 € in su.
Prodotti italiani venduti on-line all’estero, in particolare nell’ Europa Centrale, spediti a domicilio attraverso delle modalità “Pack”.
Fornitura di tutti gli elementi e gli ingredienti nelle giuste quantità pronti per essere cucinati. Fornitura di ricette complete per un numero di persone e per determinati periodi di tempo.
Attenzione alla salute, cibi nutrienti, dieta sana ed equilibrata.
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5.
POSIZIONAMENTO 5.3 Bisogni del consumer
Motivazioni di acquisto: I consumatori tengono molto alla nutrizione, alla salute, all’ambiente e alla qualità del cibo. La loro scelta è influenzata per la maggior parte da valori egocentrici come la salute personale, il gusto e la freschezza dei prodotti, più che da atteggiamenti nei confronti dell’ambiente e degli animali. Motivazioni che spingono a non acquistare i prodotti: I consumatori tendono a non acquistare prodotti online per una serie di fattori che sono: • Disponibilità limitata • Qualità insoddisfacente • Diffidenza • Mancanza di fiducia • Mancanza di valori percepiti • Incomprensione dei processi di produzione • Spese di spedizione troppo elevate • Tempi di spedizione troppo lunghi
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5.
POSIZIONAMENTO 5.4 Mercato obiettivo
Per mercato obiettivo si intende quel gruppo di persone o di imprese aventi caratteristiche comuni e in questo caso il mercato obiettivo preso in considerazione è rappresentato dal nostro target di mercato ovvero i paesi dell’Europa centrale: ~ Francia Centro-Settentrionale ~ Olanda ~ Belgio ~ Geramania ~ Austria ~ Svizzera
5.5 Tipologie di consumatori
11 % 36 %
Il 36 % sono consumatori disponibili:
rappresenta una tipologia che ha della marca una percezione positiva
CONSUMATORI
L’11% sono consumatori teorici:
rappresenta una tipologia a cui andranno indirizzati gli sforzi comunicativi
52 %
Il 52 % sono consumatori effettivi:
rappresenta una tipologia che traduce nell’atto d’acquisto il proprio bisogno d’identificazione
Fonte: The organic food market - Leila Hamzaoui - Essoussi ans Medhi Zahaf School of management, University of Ottawa, Canada
17
5.
POSIZIONAMENTO 5.5 Ipotesi Expo 2015
Expo Milano 2015 sarà il luogo d’elezione per il confronto sui temi dell’agricoltura, dello sviluppo sostenibile, della lotta contro la fame per il benessere comune. Le parole chiave di questo viaggio sono innovazione, risparmio energetico, rispetto dell’ambiente e delle risorse naturali. Un’ipotetica partecipazione di Taste it all’Expo 2015 sarbbe una grandissima occasione per l’azienda di farsi conoscere da tutto il mondo e di pubblicizzare i suoi prodotti biologici. Uno stand mostrerà e spiegherà tutta la sua filosofia, le modalità di acquisto dei pack e tante altre cose. Saranno regalati dei gadget in omaggio in modo tale da attirare la clientela.
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6.
ANALISI DEI COMPETITORS
Non esistono, ad oggi, competitors diretti (stessa linea di produzione e stessi prodotti. Esiste una concorrenza indiretta composta da players che presentano alcuni elementi di sovrapposizione con la filosofia di Taste it come ad esempio:
Avocado è una piattaforma di Lussemburgo che vende prodotti biologici online. Cosa fa Avocado? Crea ricette. Le ricette sono messe insieme con un sacco di attenzione per fare un piano di pasto coerente per tutta la settimana. Ottimizzano gli ingredienti, quindi non c’è spreco. Le ricette sono previste in base alla tematiche box stagione, e cambiano ogni settimana. Prendono grandi ingredienti biologici locali. Gli ingredienti sono al 100% selvatici o biologici. Cercano inoltre di lavorare con i coltivatori locali. Consegnano a domicilio. Si può scegliere la frequenza della consegna e l’indirizzo di consegna. Si può anche avere la casella trasportata al vostro ufficio o se non siete a casa possono lasciare la scatola fuori la porta secondo lei struzioni dei clienti. Basta scegliere la ricetta che si desidera cucinare, preparare gli ingredienti e godere del grande odore e del sapore di un pasto cucinato a casa. Per i clienti con una vita occupata ci sono tante ricette che possono essere preparate in meno di 45 minuti, e alcune anche in 25min. In ogni casella ci sarà una serie di ricette così nei giorni in cui si ha poco tempo si può scegliere una ricetta che è più veloce da preparare. La scelta di prodotti biologici di Lussemburgo è molto piccola, ma si assicurarano che tutto ciò che preparano finisca sul tavolo da pranzo dei loro clienti! Frutta, verdura, carni biologiche, pasta, latte, pane, pesce, dolci, sono i prodotti che offre Avocado attraverso box vegani, vegetariani e classici, per single o coppie/famiglie.
Graze è una piattaforma del Regno Unito che vende snacks online per merende e colazioni. Gli snacks vengono mandati a domicilio attraverso dei box.
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6.
ANALISI DEI COMPETITORS
Chi è Mediterranean Direct? Con sede a Whitstable, Kent, e Bologna, Italia, Mediterranean Direct Ltd è una giovane azienda specializzata nella importazione e distribuzione di alta qualità, produce il cibo e il vino italiano. Fondata più di una buona bottiglia di Sangiovese Appennini mite in una notte, il business è guidato da una passione per la cucina italiana autentica. La nostra filosofia è molto semplice ma speriamo avvincente: Fornire qualità, cibi migliori italiani a prezzi ottimi Ciascuno dei loro prodotti è individualmente di provenienza dal loro team di italiani, guidato da Umberto Carboni (un rinomato chef) e la selezione si basa su cinque criteri chiave: Qualità: La gamma di oltre 500 prodotti comprende numerosi vincitori del premio e una ricca selezione di prodotti biologici di alta qualità. Valore: Lavorano molto duramente per bilanciare qualità con rapporto qualità-prezzo. Produzione sostenibile: Selezionano agricoltori e produttori artigianali che utilizzano attivamente metodologie integrate, sostenibili per l’ambiente. Unicità: La maggior parte dei prodotti possono essere acquistati solo nel Regno Unito attraverso Mediterranean direct. Gusto: Non è mai facile descrivere il gusto su un sito web, naturalmente. Quello che si può dire è che tutti i loro prodotti hanno attraversato ampie prove di assaggio. Infatti 13 dei loro prodotti hanno vinto l’oro Stars ai Great Taste Awards, ampiamente considerato come il “Oscar” del cibo gourmet nel Regno Unito. Servizio Clienti: Prendono molto sul serio il servizio, perché sanno che i clienti apprezzano la comunicazione veloce, cordiale e responsabile del servizio clienti.
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6.
ANALISI DEI COMPETITORS
Oscar Farinetti è il fondatore e creatore di Eataly. Il suo obiettivo è di rendere gli alimenti italiani di alta qualità alla portata di tutti, a prezzi equi e in un ambiente in cui le persone possono fare acquisti, gustare e imparare. Eataly è presente in alcune città italiane e ha due sedi negli Stati Uniti: Eataly New York e Eataly Chicago. La loro filosodia è racchiusa in alcuni criteri chiave: 1. SONO INNAMORATI DEL CIBO. Piace il cibo e le bevande di alta qualità. Amano le storie su di esso, le persone che lo producono, i luoghi da cui proviene. 2. IL CIBO UNISCE TUTTI QUELLI CHE LAVORANO A EATALY Il buon cibo li aiuta a trovare un punto di vista comune. Credono che una delle maggiori fonti di gioia è quello che accade intorno a un tavolo da pranzo. Hanno dedicato la loro vita quotidiana a promuovere una reale comprensione di alimenti di alta qualità e bevande. 3. IL LORO TARGET È DI TUTTI. Sia che siate li per comprare una pagnotta di pane, preparare una cena sontuosa o sedersi a gustare un pasto, vogliono che questo sia il vostro posto. Vogliamo che tu sia comodo, felice, e arricchito da ogni visita. 4. LE LORO TRE PROMESSE 1. Scelta: Offriamo una vasta selezione di cibi e bevande di qualità. 2. Accessibilità: Siamo impegnati ad offrire i prodotti migliori ai più bassi possibili punti di prezzo. 3. Conoscenza: Riteniamo che non è solo importante che noi sappiamo tutto di quello che vendiamo e serviamo, ma che si impara anche sui prodotti che sono così appassionati. Condividiamo con voi le storie delle persone e dei luoghi che stanno dietro tutto ciò che offriamo. Più si conosce più si gode. 5. LA FIDUCIA DEI CLIENTI SI GUADAGNA OGNI GIORNO In tutti i modi, si impegnano ad essere scrupolosamente onesti. Non lo sapremo mai. Vi incoraggiamo a comprare più del necessario o più costoso quello che può permettersi.
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6.
ANALISI DEI COMPETITORS
Inoltre ci sono dei grandi brand che distribuiscono già all’estaero i loro prodotti; si tratta però di prodotti singoli (non ricette complete) e la distribuzione, in alcuni casi, è solamente a scaffale o su rete fisica (ristoranti):
La nostra storia inizia nel 1971 con Gino Girolomoni, giovane sindaco del comune di Isola del Piano, che comincia a promuovere iniziative volte a valorizzare e sostenere l’antica civiltà contadina: corsi di agricoltura biologica e convegni attirano intellettuali, giornalisti e tecnici da tutta Italia. Queste prime esperienze sono alla base della nascita, il 13 luglio 1977, della Cooperativa Agricola Alce Nero, di cui viene ceduto il marchio circa 25 anni dopo, diventando Montebello®. In seguito alla scomparsa del suo fondatore, avvenuta nel marzo del 2012, la Cooperativa cambia il proprio nome in Gino Girolomoni Cooperativa Agricola. Con i suoi trenta soci e trentacinque dipendenti e con i suoi oltre 8,5 milioni di euro di fatturato (anno 2013), la Cooperativa Gino Girolomoni ha contribuito in modo sostanziale allo sviluppo del biologico in Italia. L’intensa attività iniziata da Gino Girolomoni con la Cooperativa ha contribuito in modo sostanziale a fermare la fuga dalla campagna e a spingere gli agricoltori a riprendere le loro attività, tornando ad abitare vecchie case ormai abbandonate. Dal 1979, nel giro di breve tempo, molti giovani del luogo hanno avuto accesso a nuove opportunità lavorative, dando nuova linfa all’economia locale. In che senso Girolomoni® va “Oltre il biologico”? Nel senso di essere una realtà animata fin dall’inizio da un amore autentico per la terra, da un profondo rispetto per le persone che la abitano, restando all’avanguardia nelle scelte a favore della qualità della vita e dell’ambiente.Oltre a praticare un metodo di agricoltura che non prevede l’uso di sostanze chimiche di sintesi, nella collina di Montebello si utilizza energia da fonti rinnovabili, in parte autoprodotta, si sta studiando un nuovo pack biodegradabile, si promuovono comportamenti sostenibili all’interno dei propri luoghi di lavoro, senza mancare di interagire costantemente con i propri interlocutori (clienti, soci, fornitori, dipendenti, media, comunità locali, ecc.). Finendo per rappresentare, fin dagli anni ’70, un punto forte di promozione dell’economia locale, della ripresa cioè, dell’attività agricola, economica e culturale, in un luogo destinato al completo abbandono.
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6.
ANALISI DEI COMPETITORS
Holle baby food produce alimenti per lattanti bio di qualità Demeter. L’azienda Holle è stata fondata nel 1933 ad Arlesheim come Holle-Nährmittel-AG. Fin dal principio si è rinunciato senza compromessi all’impiego di sostanze chimiche e a conservanti. Holle ha una sede a Riehen (Svizzera) e una a Grünsfeld nei pressi di Tauberbischofsheim (Baden-Württemberg, Germania). L’assortimento di Holle comprende alimenti a base di latte per lattanti, pappe per bebè e omogeneizzati. Completano la vasta offerta gli oli per l’alimentazione del bebè, le tisane e gli alimenti da sgranocchiare. I prodotti di Holle baby food vengono venduti in più di 40 Paesi. Da più di 35 anni gli alimenti per bebè Holle vengono venduti, oltre che in Svizzera e in Germania, anche nei negozi specializzati in Europa (negozi di prodotti dietetici, negozi di prodotti biologici, farmacie). La sostenibilità come principio economico e l’impegno sociale fanno parte da sempre dei valori di base dell’azienda. Con il loro modello economico vogliono consentire alle generazioni future di vivere in un ambiente salubre. Concretamente dedicano grande impegno e realizziamo una vasta gamma di misure e progetti per migliorare continuamente la sostenibilità di Holle. All’insegna dello slogan “Rendiamo buono il terreno” si impegnano per il clima a livello globale. Come partner dell’iniziativa Bruderhahn Germania (BID) si impegnano per una condotta etica nell’allevamento delle galline ovaiole e dei polli da ingrasso. Inoltre sostengono diversi progetti che promuovono la biodiversità naturale invece della tecnologia genetica.
Da sempre l’uomo vive in armonia con la Terra, nutrendosi dei suoi frutti, fondendosi con essa e sentendosene parte. Dal 1987 Ecor crede fermamente che il miglior prodotto per la salute dell’uomo sia anche il miglior prodotto per la vita della natura che ci circonda. Crede inoltre che la terra vada rispettata affinché continui a dare frutti, perché solo da un terreno fertile e sano, coltivato con passione, fatica e sudore, possono nascere alimenti che sono fonte di nutrimento e vitalità per l’uomo. Rinunciare alle sostanze chimiche, salvaguardare la biodiversità, assecondare i ritmi della natura: tutto questo significa prendersi cura della terra per garantire il suo futuro e quello dell’uomo che la abita, anche per le generazioni che verranno.
23
7.
PRISMA DI KAPFERER Il prisma dell’idenità di marca
PERSONALITÀ
Cibi di alta qualità, italiani, biologici, senza sostanze chimiche e pesticidi
Salutare, nutriente
Distinzione, attenzione per l’agricoltura sostenibile
TASTE IT
RIFLESSO
ASPETTI INTERIORI
RELAZIONE
ASPETTI ESTERIORI
FISICO
CULTURA Tradizione, calore e passione per la cucina italiana
MENTALITÀ
Vigile, accurato, ordinato, diligente, poco superficiale, non assente
Informato, attento alla qualità, ricercatore on-line
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TENDENZE Trend e macrotrend
SHUTTLECOOK DL REVAMP
GRACE
SAKARA LIFE HELLO FRESH
GOUSTO
PALETA
SPOON PURE
8.
Dei trend che caratterizzeranno in maniera massiccia il business e gli sviluppi alimentari di oggi e dei prossimi anni, si sente parlare spesso ormai di prodotti bio e di agricoltura sostenibile. Tra i trend e macrotrend che attraversano la società si possono evidenziare delle tendenze alimentari comuni come nel caso di: ~ SAKARA LIFE Credono che la salute e il benessere dipendono da diversi fattori: l’alimentazione, le relazioni, la carriera e l’amore per il sé. Promuovono equilibrio in tutti i settori della vita. Sono vegetariani, vegani, estremisti in ogni modo. Credono nella semplicità: cibi locali, ingredienti interi e passione per la cucina. Sakara è stata fondata sull’idea che la vera salute significa che stai facendo le scelte giuste per il tuo corpo, perché si desidera, non perché si deve. Il Programma di consegna Sakara si basa su un insieme di alimenti biologici, una dieta ricca di piante che comprende deliziosi ingredienti freschi e nutrienti.
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8.
TENDENZE Trend e macrotrend
~ DL REVAMP DL Revamp produce cibi organici, a base vegetale. DL è anche una cucina vegana, senza dado, senza glutine, senza latticini, senza frumento e senza cereali. Potere di corrispondenza con la produttività, DL Revamp usa tutti prodotti di alta energia organica, crudi e poco cotti, cibi integrali, studiati per nutrire il corpo, permettendo così di espellere le impurità e le tossine che lo possono rallentare verso il basso e causare un aumento di peso. Il risultato è un corpo più sano e più vibrante.
Attraverso una ricerca di tutti questi trends, nello scenario europeo emerge quindi che nel mondo del food si stanno sviluppando sempre di più delle tendenze che mirano molto su uno stile di vita sano ed equilibrato. Si sta sviluppando molto anche la tendenza di ordinare del cibo online e di cucinare quindi molto velocemente le ricette che vengono spedite con tutti i giusti ingredienti, per risparmiare tempo e per tutti gli altri bisogni (sopra elencati) del conumatore. Sono considerati e consumati sempre più alimenti bio e vegani.
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9.
IDENTIKIT UTENTE TASTE IT
Nome: Il lavoratore d’assalto Età: 25-35/45 anni Sesso: Maschi e femmine Provenienza: Paesi dell’Europa centrale ( Olanda, Belgio, Svizzera, Francia, Germania, Austria) Descrizione e interessi: Lavoratore professionista, istruito, impegnato ed attento alla cura della salute personale, single o con un numero familiare non numeroso, con una capacità di spesa medio-alta. È un cliente abituato ad effettuare acquisti on-line, attento alla qualità dei prodotti, ai loro valori nutrizionali e agli aspetti “green”, con poco tempo a disposizione e scarsa propensione alla “cucina”. È molto informato sui prodotti di qualità ed è disposto a pagare maggiormente per essi. Anche se lavorano molto sono consumatori che sono propensi anche a spendere il loro tempo libero a leggere, viaggiare, e a fare acquisti online.
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CIBI BIOLOGICI, DI QUALITÀ
PIATTI SALUTARI
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E ITALIANI
CONDIVIDERE
EMOZIONI
10.
BRAND IDENTITY Concept
30
10.
BRAND IDENTITY Marchio
La scelta del marchio Taste it racchiude in sé ed esprime alcuni dei valori precedentemente espressi e considerati nell’analisi del brief. La creazione del segno vuole ricondurre al simbolo di una foglia che esprime l’attenzione alla sostenibilità ambientale, alla cura dei prodotti coltivati, alla tradizione e alla passione per la cucina italiana. Vuole esprimere la qualità dei cibi italiani. La forma è stata studiata per avere un doppio significato: infatti oltre alla foglia il segno riconduce anche alla forma di un box, di una scatola, usata per la spedizione dei prodotti, contenente una o più ricette complete per i clienti. Nel segno infine sono presenti anche le iniziali di Taste it, “T” ed “I” integrati nella foglia che, in qualche modo, aiutano a completarne la forma. Nella pagina successiva è presente la costruzione del marchio, il positivo e negativo e le sue riduzioni. Per questioni di legibilità e chiarezza del marchio/logotipo si consiglia di non utilizzarlo mai con un’altezza inferiore a 1 cm.
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32
1 cm
2 cm
5 cm
BRAND IDENTITY Costruzione, positivo/negativo, riduzioni
10.
BRAND IDENTITY Impaginazioni e area di rispetto
Sono previste due tipi di impaginazione per il marchio Taste it, una principale che è quella verticale e una secondaria, quella orizzontale, richiesta per applicazioni su oggetti o altro.
33
10.
BRAND IDENTITY Pay off
Enjoy italian flavors
Enjoy italian flavors
2 cm
3 cm
Per questioni di legibilità e chiarezza del marchio/logotipo e del pay off si consiglia di non utilizzarlo mai con un’altezza inferiore a 2 cm.
34
Enjoy italian flavors
10.
BRAND IDENTITY Logotipo e font per payoff
Il Frutiger è un carattere sans-serif creato dal designer svizzero Adrian Frutiger. Gli fu commissionato nel 1968 per l'aeroporto Internazionale Charles De Gaulle di Roissy, alle porte di Parigi, che aveva bisogno di un nuovo sistema direzionale di insegne. Il carattere è particolare ma leggibile, con un aspetto casual e caldo e questo l'ha portato ad essere uno dei caratteri più usati nella pubblicità e nei volantini. Il logotipo del marchio è il Frutiger Lt std 56 Italic. quello del pay off è il Frutiger Lt std 55 Roman, utilizzato anche per il testo corrente.
Frutiger LT std 56 Italic A B C D E F G H I L M N O P Q R S T UV W Y X Z abcdefghilmnopqrstuvwyxz àáèéìíòóúû 1234567890
Frutiger LT std 55 Roman A B C D E F G H I L M N O P Q R S T UV W Y X Z abcdefghilmnopqrstuvwyxz àáèéìíòóúû 1234567890
35
10.
BRAND IDENTITY Colori istituzionali e secondari
COLORI ISTITUZIONALI
Pantone P 141-15 C
Pantone P Process BlackC
C: 82 M: 0 Y: 77 K: 49
C: 0 M: 0 Y: 0 K: 100
R: 0 G: 105 B:62
R: 29 G: 29 B:27
#00693E
#1C1C1B
COLORI SECONDARI
Pantone P 166-6 C
Pantone P 160-6 C
Pantone P 17-11 C
Pantone P 18-7 C
Pantone P 47-8 C
C: 8 M: 0 Y: 72 K: 0
C: 23 M: 0 Y: 66 K: 0
C: 0 M: 21 Y: 48 K: 7
C: 0 M: 37 Y: 86 K: 22
C: 0 M: 91 Y: 92 K: 47
R: 245 G: 235 B: 97
R: 214 G: 223 B: 126
R: 240 G: 200 B: 141
R: 206 G: 147 B: 40
R: 144 G: 34 B: 13
#75EA60
#D5DE74
#EFC78D
#CE9228
#90220D
COLORI SECONDARI PASTELLO
Pantone yellow 0131 C
Pantone 9182 C
Pantone 9561 C
C: 7 M: 0 Y: 47 K: 0
C: 7 M: 15 Y: 24 K: 0
C: 20 M: 1 Y: 23 K: 0
R: 245 G: 240 B: 161
R: 238 G: 219 B: 198
R: 215 G: 231 B: 210
#F4EFA1
#EEDBC6
#D7E7D2
36
10.
BRAND IDENTITY Applicazione del marchio su fondi colorati
C: 0 M: 100 Y: 100 K: 0 R: 227 G: 5 B: 19 #E30513
C: 0 M: 0 Y: 0 K: 30 R: 198 G: 198 B: 197 #C6C6C5
37
BRAND IDENTITY Usi scorretti
Alcuni esempi di come non deveve mai essere usato il marchio/logotipo: - Non deve essere strecciato in nessuna direzione - Non deve essere ridotto al di sotto dei 10 mm - Non deve essere per nessun motivo usato in out line - Non deve essere usato con colori diversi da quelli istituzionali - Non deve essere usato su sfondi che impediscono la visibilitĂ e la chiarezza del marchio.
1cm
10.
38
10.
BRAND IDENTITY Pattern
39
10.
BRAND IDENTITY Visual forografici
40
10.
BRAND IDENTITY Applicazione del marchio su oggetti
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10.
BRAND IDENTITY Mission e Vision
MISSION Taste it è al servizio delle persone per migliorare la qualità della loro vita attraverso la vendita di cibi salutari provenienti dall’Italia. L’azienda offre prodotti biologici di alta qualità studiati per soddisfare al meglio le esigenze dei consumatori. Amore verso la terra italiana, passione per la tradizione, eccellenza produttiva, rispetto per la natura, sono i valori che l’azienda vuole portare nel mondo attraverso i propri prodotti.
VISION Aprire una nuova strada nel mondo dell’alimentazione e della vendita di prodotti biologici attraverso la tecnologia, che se sfruttata bene può garantire grandi emozioni e nuove esperienze.
42
11.
PACKAGING "Scatola parlante"
Il progetto consiste nella realizzazione di due box, contenenti i prodotti taste it, uno piccolo per un massimo due persone e uno grande per quattro o più persone. Il pack tiene conto dei valori di brand e si articola anche in due versioni “speciali”: quella di natale e quella di San Valentino. Il marchio è declinato sul box attraverso sfondi che cambiano a seconda del pack. Il colore utilizzato per la scatola normale è quello istituzionale, ovvero il verde, le altre presentano come colore principale il bianco, per occasioni più importanti ed eleganti. La font utilizzata è quella del logotipo ovvero il Frutiger LT std 56 Italic. Per quanto riguarda il materiale, la scatola è di un cartone ondulato a doppia onda kraft avana, biodegradabile al 100%.
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11.
PACKAGING Quote fustella piccola
8 cm
15 cm 18,5 cm
50 cm
76,5 cm
16,5 cm
35 cm
35 cm
35 cm
5 cm
145 cm
Scala 1:5
Le dimensioni di questo box sono state studiate per le ordinazioni di una massimo due persone.
44
11.
PACKAGING Quote fustella grande
8 cm
18,5 cm
35 cm
96,5 cm
70 cm
16,5 cm
35 cm
35 cm
35 cm
5 cm
145 cm
Scala 1:5 Le dimensioni di questo box sono state studiate per le ordinazioni delle quattro massimo sei persone.
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Facebook.com/tasteit
Expand your culinary attitude. Enjoy!
46 Natural Ingredients
A better way to cook! Made in Italy
100% recyclable
Luxemburg + 3529
www.e-tasteit.com
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Show your skills!
11. PACKAGING Grafica esterna ed interna
11.
PACKAGING Visualizzazioni Scatola 3D
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11.
PACKAGING Visualizzazioni Scatole "speciali" 3D
48
11.
PACKAGING Bollini e carte da imballaggio
ED BY TA CT
s ral
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E IT ST
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4 cm
i n g re d
ie
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12.
SPACE DESIGN Evento Sana 2015
Taste it come detto precedentemente sarà presente a Bologna dal 12 al 15 settembre 2015 per partecipare al Sana, il salone del biologico e del naturale. È una grandissima occasione per farsi conoscere e per aumentare il numero di quelli che saranno i suoi clienti effettivi. Sarà presente con uno stand di dimensioni 4 x 2 m, in cui sarà visibile una piccola istallazione che ha il compito di incuriosire la clientela ed attirarla all'interno dello stand. Le persone che entreranno riceveranno una serie di informazioni riguardanti l'azienda, lasceranno la loro e-mail e in cambio riceveranno dei gadget in regalo da portare a casa.
OBIETTIVO DI COMUNICAZIONE: Taste it ha una grande oppurtunità per farsi conoscere e per distinguersi dai suoi competitors, come produttore di cibi italiani di ottima qualità all'estero. Gli obiettivi che vuole esprimere sono legati al concetto di prodotto biologico, al prodotto di qualità associato a quello di rarità, ovvero ad una produzione limitata, ma anche al concetto di tradizione. Per questo, calore, passione, emozione, cura della terra e dei prodotti sono valori fondamentali che il brand vuole esprimere.
OBIETTIVO DI BRAND: Taste it vuole esprimere questi valori dando innanzitutto, alle persone che entreranno nello stand una visione verso l’agricoltura sostenibile, verso l’attenzione e la cura dei territori in cui i nostri contadini lavorano quotidianamente per offrire cibo di ottima qualità. Tutto questo utilizzando materiali come il legno che ricordano molto la natura e creando una piccola istallazione che rimanda alla coltivazione dei prodotti italiani. Il tutto sarà accompagnato da immagini e frasi suggestive che verranno proiettate in uno schermo. L’istallazione prende spunto da dei lavori di cartone di Ferry Staverman,un artista olandese che crea delle forme ispirate alla natura. L’idea è quella di riprodurre nello spazio previsto per l’istallazione dei grandi ortaggi di cartone incuriosendo l’osservatore e spingendo ad entrare.
50
12.
SPACE DESIGN Lo stand
LO STAND: Lo stand presente al Sana avrà dimensioni 4 x 2 m. L’immagine dello stand è conforme al sistema di identità visiva e poichè il cliente non intende presentare prodotti reali, il progetto taste it prevede, come detto prima, un' istallazione accantivante che consenta al cliente di entrare nel mood del brand senza mostrare il prodotto. Lo stand è strutturato in due parti: in una troviamo l'istallazione, nell'altra parte è posizionato un bancone con delle sedute, che consente di dialogare con i clienti del progetto Taste it. Lo stand presenta anche una "libreria", uno spazio di alloggio per i materiali di comunicazione come brochure, volantini ecc che saranno distribuiti fuori e dentro l'entrata ai passanti. Una volta seduti, e dopo aver ricevuto tutte le informazioni necessarie, i clienti lasceranno al loro e-mail (che servirà per creare una mail list per l'invio delle DEM) e riceveranno in omaggio dei deliziosi gadget.
MATERIALI UTILIZZATI: Per allestimento: Legno OSB
COLORI UTILIZZATI: Verde, bianco, marrone ( legno)
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Per pavimentazione: Pavimento parquet (verde)
12.
VISTA
SPACE DESIGN Prospettive stand DALL’ALTO
200 Cm
1m
400 Cm
200 Cm
150 Cm
250 Cm
Scala 1:20
SCALA 1: 20
ELEMENTI DI ARREDO:
Sedie: LEM lapalma Shin Tomoko Azumi Architonic ID 1210350 Illuminazione: luci tantum wan downlight FLOS Johanna Grawunder
VISTA FRONTALE
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12. SPACE DESIGN VISTA FRONTALE VISTA FRONTALE
Prospettive stand
300 Cm
300 Cm
Enjoy italian flavors
Enjoy italian flavors
SCALA 1: 20
VISTA PROSPETTICA TRE QUARTI
Scala 1:20
SCALA 1: 20
Enjoy italian flavors
VISTA PROSPETTICA TRE 53 QUARTI
12.
SPACE DESIGN Stand 3D
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11.
STRATEGIA DI LANCIO
Il messaggio dipende dal momento specifico in cui il cliente potenziale si trova nel processo di acquisto di un prodotto. I momenti si possono distinguere in tre punti: 1. momento cognitivo, in cui il consumatore acquisisce la consapevolezza del proprio bisogno e si informa su prodotti ed aziende che potrebbero soddisfarlo; 2. momento emotivo, in cui il consumatore comincia a maturare l’esigenza di acquisto del prodotto; 3. momento operativo, in cui il consumatore passa all’azione osservando le differenti offerte di mercato e scegliendo quella più adatta ai suoi bisogni. In sintesi si può riassumere la strategia di lancio in tre fasi fondamentali: Il pre-lancio in cui il prodotto deve incuriosire il consumatore attraverso la pubblicità. Quindi il cliente finale riceverà molte informazioni con lo scopo di favorire la consapevolezza del bisogno. Il lancio in cui il prodotto si rende disponibile al pubblico, deve invogliare il cliente ad acquistarlo. L’obiettivo quindi sarà quello di sviluppare un atteggiamento positivo verso il prodotto. Il post-lancio in cui ci saranno per i consumatori promozioni speciali sui prodotti stessi. L’obiettivo perciò è quello di guidare attivamente i consumatori verso la scelta del prodotto. Vediamo nel dettaglio tutti gli strumenti e le microstrategie iterative utilizzate per lanciare il prodotto.
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11.
STRATEGIA DI LANCIO
SANA: Salone del biologico e del naturale Il periodo della strategia si sviluppa su un intero anno ed inizia a partire da Settembre 2015. All'inizio del mese inizierà il progetto di interfaccia grafica per la creazione del sito online. Occasione fondamentale invece per iniziare a far conoscere "Taste it" dalla maggior parte dei clienti potenziali è il SANA, il salone del biologico e del naturale, un evento organizzato a Bologna la seconda settimana di Settembre, più precisamente da sabato 12 a martedì 15. Taste it sarà presente con uno stand e in quell'occasione verranno prese le mail dei clienti interessati al prodotto utili per lanciare la DEM da parte dell'azienda a inizio Dicembre. Il Sana è anche un pretesto per iniziare a parlare di Taste it sui social network, in modo da aumentare abcora di più il buzz marketing. SITO ONLINE, SOCIAL NETWORK e LANDING PAGE Terminato il progetto di interfaccia grafica all'inizio della seconda settimana di ottobre inizierà il montaggio del sito online di Taste it, che terminerà alla fine di Novembre quando verrà aperto. A partire dall'inizio del mese di ottobre inoltre verranno create delle pagine ufficiali di "Taste it" sui social network, quali facebook, twitter e anche Instagram, in cui si inizieranno a dare delle informazioni generali su quello che farà Taste it per incuriosire il cliente finale e dove verranno condivise successivamente le foto delle varie ricette, tutte le news sui prodotti, i vari sconti, le offerte e i vari concorsi. Sui social si inizierà a parlare dell'evento del Sana a Bologna, dello stand, delle impressioni e sensazioni che ha lasciato agli osservatori. All'inizio di Agosto poi verrà creata una landing page, ovvero uno strumento strategico di controllo per arrivare a nuovi clienti attraverso promozioni o campagne mirate, che permetterà di accedere anche al sito.
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STRATEGIA DI LANCIO Pagina facebook
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STRATEGIA DI LANCIO Landing page
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11.
STRATEGIA DI LANCIO
BLOGGER E CAMPAGNA BANNER Ruolo fondamentale è svolto dai blogger che dall'inizio di Novembre fino alla fine di Dicembre apriranno discussioni intorno all’argomento “taste it” creando un buzz marketing, attraverso il passaparola: “Ho sentito parlare di ecc ecc”, su alcuni blog come: • Eco news • 101 Cookbooks • Tinned Tomatoes • The Veg Space • Naturally Ella • Ramsons and Bramble A partire dalla penultima settimana di Novembre fino alla penultima di Dicembre sarà attivata una campagna banner in cui l’azienda prenderà in affitto le pagine (home) di account delle e-mail, pubblicizzando visual e info per creare un certo mood nell’osservatore / consumatore,che cliccando sulle immagini potrà arrivare direttamente al sito. Le pubblicità avverranno su MSN e tutto il circuito Microsoft, Yahoo! e altri circuiti di posta elettronica generalisti. Altra microstrategia iterativa utilizzata in questi mesi sono i link sponsorizzati ( Adwords).
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STRATEGIA DI LANCIO
DEM: Direct e-mail marketing Oltre alle microstrategie iterative elencate prima, nelle settimane centrali di Dicembre ci sarà anche la campagna Facebook, attraverso banner, post consigliati e i like della pagina. Come scritto precedentemente nella prime tre settimane di Dicembre verranno inviate per due volte al mese le DEM e si divideranno a seconda del periodo in: - Tematiche: riguarderanno i temi del biologico e della sostenibilità - Promozionali: riguarderanno le promozioni legate alla Card - Generiche: riguarderanno le pubblicità sui prodotti Taste it
PREMIUM CARD e CARD Dopo il lancio del sito verrà sponsorizzata per i clienti effettivi (per gli iscritti del sito) la “Gift card” o "Premium" e la "Card", precisamente ad inizio Febbraio 2016. La Gift è diversa dalla card normale in quanto i consumatori che spenderanno un tot di euro al mese potranno usufruire di buoni sconto diversi rispetto agli altri utenti. Ci saranno buoni sconto speciali per compleanni, festeggiamenti vari come per es san valentino, Natale, e in regalo gadget come per es il porta ricetta o ricettario che potrà contenere tutte le ricette che si acquisteranno.
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STRATEGIA DI LANCIO Card e Gift card
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11.
STRATEGIA DI LANCIO
PRIMO CONCORSO FOTOGRAFICO Sempre a Febbraio inizierà il primo concorso che vedrà attivi i social network. Si tratta di un concorso fotografico che impegnerà tutto il mese e consiste nel fotografare i piatti creati dai clienti e postarli sui social. Le tre foto che riceveranno più like vinceranno dei gadget. Per partecipare al concorso bisogna essere iscritti sul sito online ed essere fan della pagina facebook. Nella seconda settimana di Marzo 2016 si annunceranno i vincitori.
CAMPAGNA BANNER A partire dall'ultima settimana di Aprile fino all'ultima di Maggio inizieranno nuovamente le campagne banner, le pubblicità sulle e-mail e gli adwords.
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STRATEGIA DI LANCIO
SECONDO CONCORSO FOTOGRAFICO È previsto per terminare un secondo concorso su facebook a fine Agosto / inizio Settembre che vede protagonisti questa volta i blogger. Il concorso consiste nel comporre nuove ricette attraverso i prodotti singoli venduti sul sito. Saranno sempre i like a decidere chi sarà il vincitore. I tre finalisti avranno come premio: - 1° premio : la nuova ricetta in vendita su Taste it - 2° premio : la fornitura di prodotti gratis per tre mesi - 3° premio : gadget
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11.
STRATEGIA DI LANCIO Calendario pianificazione
luglio 2015
agosto 2015
settembre 2015
ottobre 2015
novembre 2015
dicembre 2015
gennaio 2016
febbraio 2016
DEM
SANA
Landing page
Creazione pagine ufficiali sui social Test Apertura sito online
Interfaccia Montaggio sito online
Campagna banner Google Adwords Azione blogger Campagna fb
WEB SOCIAL NETWORK SITO ONLINE EVENTI CARD E PREMIUM CARD PRIMO CONCORSO
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Primo concorso
aio 2016
imo concorso
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STRATEGIA DI LANCIO Calendario pianificazione
marzo 2016
aprile 2016
maggio 2016
giugno 2016
luglio 2016
agosto 2016
settembre 2016
Vincitori Campagna banner Google Adwords
Secondo concorso
Sponsorizzazione Card e Premium Card
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Vincitori
Studente: Isabella De Angelis | Area laboratori di progettazione grafica Progetto: Taste it | Insegnamenti: Brand Design, Product Design, Packaging Docenti: Gianmarco LongĂ no, Anna Mercurio, Valentina Capitani Istituto Quasar Design University Roma Corso: Grafica e comunicazione visiva | a.a 2014-2015
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