Programa Executivo
Leading Strategic Human Resources Management Managing and Developing Human Resources & Potential
Apresentação No atual contexto, o papel do HR Business Partner tornou-se essencial no apoio à organização para garantir a sustentabilidade do negócio. O nosso programa assegura uma abordagem integrada dos HR Business Partner capacitando-os para: Responder ao negócio : compreendendo a visão estratégica do papel dos Business Partners, assegurando um entendimento muito mais profundo e alargado da organização e do seu negócio Mobilizar os diferentes stakeholders : ter a capacidade de trabalhar ao lado de todos os níveis de gestão, impulsionando a mudança e ajudando a considerar as opções e as soluções ideais. E ainda, ajudar em processos de mudança e de transformação. Reter e potenciar o talento : potenciar cada colaborador e cada área de negócio promovendo as competências individuas e coletivas e a aprendizagem continua Atuar como um coach e facilitador : maior autoconsciência e o conjunto de competências certas, para influenciar positivamente a organização a nível estratégico e tático, apoiar o negócio na tomada de decisões robustas e impulsionar a mudança, ajudando a considerar as melhores opções e soluções.
Destinatários Profissionais de RH que pretendam desenvolver uma visão estratégica da Função de RH, nomeadamente profissionais de Recrutamento e Seleção, de áreas de Learning & Development, HRBP.
Objetivos Desenvolver práticas de RH que são consistentes e alinhadas com a estratégia da organização
Desenvolver e apreender conceitos de gestão da mudança melhorando o buy-in das equipas
Gerar insights que desenvolvem a capacidade competitiva da organização
Desenhar e mapear a experiência do colaborador e identificar zonas de intervenção e de melhoria
Criar um entendimento do papel do RH estratégico e o seu papel no desenvolvimentos de recursos e consequente crescimento do negócio Medir performance e aplicar people analytics nos processo de feedback e desenvolvimento
Usar insights e dados para criar sistemas de melhoria continua da experiência do colaborador
Programa Leading Strategic Human Resources Management Strategy
HRBP Clinic®
Business Strategy: From People to Profit
Employee Life Cycle
BP Role & Tools
Joana Santos Silva
Rita Alemão
Rita Alemão
8h
presencial
2h
presencial
Transformation
2h
presencial
Digital Transformation and Technology Trends for HR Joana Santos Silva
8h
presencial
Project Management from Concepts to Models for HR
BP Skills
Future of Work Skills & Tools
Successfully Managing Change
Henrique Marçal e Ludgero Marques
Rita Alemão
Rita Alemão
Nuno Pena
2h
2h
4h
4h
presencial
Toolkit de medição de potencial de criação de valor, Ferramentas de plano estratégico da organização e pessoal
online
online
Mapa Strategic Work Force Planning + Grelha 9 Box Potencial/ Performance; Reflexão Individual: Plano Skills HRBP
The future of work presencial
Spotlight: Multigenerational Workplace & Panel online
Spotlight: Learning & Development – How to Do it Right online
Leading HRBP Media Center
online
Caso Multimédia de DT e RH – Aplicação Prática do Impacto Tecnologia na Gestão de pessoas
Conteúdos Programáticos Business Strategy: From People to Profit
Future of Work Skills
Pretende-se criar um entendimento real das fontes de criação de valor da organização. Entender o impacto no RH no negócio interno e os principais stakeholders. Por outro, pretende-se identificar principais tendências de mercado. A gestão estratégica de recursos humanos é uma prática que atua no sentido de alinhar os objetivos e necessidades dos colaboradores aos da empresa contribuindo para a competitividade a organização.
Workshop Competências e funções do Futuro (tendências dos programas L&D)
Project Management from Concepts to Models for HR Pretende-se abordar as diferenças entre “gestão operacional” e gestão por projetos, a importância ao fator tempo e ao fator cliente. Entender os vários modelos de gestão de projetos: Projetos Lean (A3), Projetos Lean Six Sigma e Agile . Abordaremos ainda Eventos Kaizen que consiste numa ferramenta muito poderosa para mudanças rápidas de processos, que podem ser geridos numa abordagem de micro-projeto.
Simon Sinek
Employee Life Cycle Mapeamento Jornada do Colaborador e ligação com os papeis, processos, principais inputs e ouputs do Recursos Humanos Estrategicos (ligação a HDR Wheel)
BP Role & Tools Papel do HR BP e ferramentas para desenvolver a agilidade organizacional, alinhando o planeamento da força de trabalho com capital humano (inclui Mapa Strategic Work Force Planning + Grelha 9 Box Potencial/ Performance)
Future of Work Tools Workshop Digital RH (tendências digitalização nos RH)
Digital Transformation and Technology Trends for HR Mapear as principais tecnologias e o seu papel transformativo dos negócios. Pensar no impacto da tecnologia na forma de trabalho, nos clientes e nos colaboradores. Ferramentas que capitalziam sobre a economia digital. Discutir framweorks como a empresas Digirati, Hype Cycle e ferramentas de maturidade digital na Indústria 4.0
Strategic Exercise: The future of work Exercício estratégico em que os participantes são provocados a refletir sobre as competências essenciais para o futuro do negócio e reflexos nas funções da empresa
Successfully Managing Change Este módulo explora as principais noções, casos e conceitos associados à gestão da mudança em processos de transformação organizacional. Tipos de Mudança Organizacional. Gestão da Mudança em processos de transformação organizacional, Resistência à Mudança. Teorias da Mudança - O Modelo de John Kotter e ADKAR (Prosci).
Spotlight Sessions Spotlight 1: People Tools and Analytics
BP Skills Business Partner como Coach e Facilitador das áreas de negócio. Capacidade de autogestão para o impacto, influência, comunicação: tecnicas e ferramentas
Spotlight 2: Multigenerational Workplace and Panel Spotlight 3: Learning & Development – How to Do it Right
Coordenação
Joana Santos Silva Diretora de Inovação do ISEG Executive Education. Assessora da Presidência do ISEG para Desenvolvimento Estratégico. Professora de Estratégia, Transformação Digital, Marketing e Marketing Digital. PhDc em Gestão com Especialização em Estratégia. MBA pela Católica-Nova e Licenciada em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Coimbra. Pós-graduada pela Kellogg School of Management. Desempenhou funções como Membro da Administração como Senior Director for Strategy and Advancement na CATOLICA-LISBON. Diretora de programas de Formação de Executivos nas áreas de gestão estratégica, marketing, gestão comercial e na área da saúde. Membro da Direção da Make-a-Wish Portugal. Foi distinguida com o prémio Dona Antónia Adelaide Ferreira, que anualmente premeia uma mulher Portuguesa que se tenha destacado pelo seu espírito empreendedor e capacidade de gestão. Exerceu funções de Investigação e Desenvolvimento, Strategic Marketing & Planning and Business Development na indústria farmacêutica.
Corpo Docente Henrique Marçal
Ludgero Marques
CEO & Partner, The Lean Six Sigma Company Portugal e Brasil
Partner & Head of Training and Coaching, Lean Six Sigma
Rita Alemão
Nuno Pena
Cofundadora e Managing Partner da LYD. Coordena o Leadership & Personal Development Stream do ISEG MBA
WW Learning Leader, Compliance Operations (C-Ops), Amazon Pós-graduado em Leadership and Change, pelo MIT Sloan, Columbia Business School and Tuck School of Business, Dartmouth
Metodologia Acreditamos que a formação traduz-se em maior valor para os participantes através da aplicação e prática direta. Consequentemente, a organização tem mais potencial a ganhar com este investimento: tanto na riqueza de seus recursos humanos, quanto na geração de ideias que podem beneficiar o negócio.
Practice Clinics
Exposição em sala
Casos best-pratices
Reflexão Individual: Plano Skills HRBP
Dinâmicas de Grupo
HRBP Clinic®
Workshops
Experiência antes do programa Os participantes terão acesso a um conjunto de conteúdos de multimédia especialmente selecionados e curados tendo em conta os principais desafios de: Gestão de recursos humanos; tecnologia aplicada à função de RH papel estratégico dos RH workplace do futuro ferramentas práticas associadas ao temas descritos.
Os conteúdos do Leading HR BP Media Center contarão com artigos, podcasts e vídeos sobre os desafios da gestão de recursos atuais, exemplos de boas práticas, casos de sucesso e de insucesso, e ferramentas de métricas específicas e de analítica de pessoas. O acesso ao media center será garantido no mínimo 2 semanas antes do primeiro modulo e ficará com acesso aberto após a conclusão do programa. Existirão conteúdos que ajudarão na preparação das sessões síncronas, em particular, um caso multimédia que será desenvolvido pelos participantes no módulo final.
durante o programa O programa proposto baseia-se em uma metodologia mista que inclui várias dimensões. As sessões serão dinâmicas por natureza. O objetivo é encontrar o equilíbrio correto entre a experiência teórica, prática e prática. Os participantes estarão expostos a: Debates Trabalhos em grupo exercícios aplicados estudos de caso multimédia. O ritmo em constante mudança da experiência de aprendizagem é desenhado para garantir os melhores resultados e contribuem para uma maior retenção dos conceitos apresentados.
Experiência após o programa Com os conceitos adquiridos e as experiências realizadas, no final do programa estará apto a: Responder ao negócio Mobilizar os diferentes stakeholders Reter e potenciar o talento Atuar como um coach e facilitador
Key Details CALENDÁRIO 23 de maio a 12 de julho de 2022
HORÁRIO
DURAÇÃO
Terças e quintas das 14h00 às 18h00
41,5 horas
LOCALIZAÇÃO
VALOR
Presencial, no ISEG
2 250 €
Este valor inclui: Acesso a uma plataforma onde será disponibilizada a documentação de apoio em formato digital Coffee-breaks e almoços Estacionamento reservado no parque do ISEG Kit de boas-vindas Diploma de conclusão
Programa Executivo
Leading Strategic Human Resources Management Managing and Developing Human Resources & Potential
Programme Advisor
Marta Vieira
marta.vieira@isegexecutive.education (+351) 962 682 202
Candidate-se aqui
www.isegexecutive.education Campus do ISEG Rua do Quelhas 6 - Piso 4, 1200-781 Lisboa
Com o apoio de: