Programa Executivo Strategic Management & Innovation

Strategic Management & Innovation

A vision without a strategy remains an illusion

Lee Bolman

Apresentação

O conceito mais fundamental da estratégia é garantir a sobrevivência a longo prazo da empresa, através de um crescimento sustentado das vendas, a obtenção de uma rentabilidade adequada e uma sólida capacidade de inovação.

Em mercados cada vez mais voláteis e globalizados, os desafios da gestão incorporam conceitos como competitividade e criação de valor, através de utilização e desenvolvimento de recursos distintivos e capacidades dinâmicas que permitem a adaptação em tempo útil às mudanças de mercado.

O programa “Strategic Management & Innovation” consiste numa experiência de imersão no conhecimento e práticas de planeamento estratégico que prepara executivos de alto potencial para se destacarem nos níveis superiores da organização. Através da incorporação das mais avançadas teorias de gestão estratégica, ferramentas de análise, e de estudos de caso, os participantes serão capacitados a aplicar e desenvolver pensamento crítico e estruturar modelos de planeamento estratégico.

O programa irá focar em todos os elementos abaixo:

Fundamentos de Gestão Estratégica

Análise de Ambiente Externo

Ambiente de Rentabilidade Interna

1 | Fundamentos da Estratégia Competitiva

Contexto e Descoberta

A exploração e explicação de quadros analíticos essenciais para a formulação da estratégia Compreender a economia da criação de valor e de rentabilidade

Os pilares da comunicação da estratégia em toda a empresa – A estratégia como elemento de coesão e orientador do negócio

2 | Análise de Ambiente Externo

Explorar as forças do mercado subjacentes à rentabilidade do sector e desempenho da empresa

Apresentação das abordagens mais recentes da teoria dos jogos para competir eficazmente com um pequeno número de rivais

Compreender a evolução do sector e a identificação das oportunidades de crescimento

3 | Análise de Rentabilidade Interna

Articular e avaliar a vantagem competitiva da empresa

Avaliar a sustentabilidade a longo prazo da vantagem competitiva

Desenvolver recursos e capacidades eficazes para investimentos estratégicos

Capitalizar as oportunidades de crescimento através de um posicionamento estratégico

4 | Contexto e Descoberta

As possibilidades de crescimento e desafios

O papel da inovação na empresa

As tendências e novas realidades promovidas pela 4ª era industrial que obrigam empresas e sectores a repensarem e reinventarem a forma de competir

Metodologia

Acreditamos que os participantes aprendem mais a fazer e ao aplicar ferramentas. O programa propõe uma metodologia mista que inclui várias dimensões. O propósito é ter o equilíbrio certo entre a teoria, a prática e a experiência real e que os participantes venham a conseguir atuar como agentes de dinamismo e de energização dos negócios das suas empresas. Aprendizagem através de exposição, discussão e debate entre pares

Exposição em Sala Trabalho em Grupo

Metodologia

Dinãmicas de grupo que simulam o mundo empresarial

Estudo e Casos Reais Storytelling com Dados

Aprendizagem através da exemplificação de best-practies e erros coetidos por outras organizações

Aprendizagem através de narrativas contadas por líderes organizacionais

Aplicação prática dos conceitos apreendidos em formato simulado de informação incompleta, tempo limitado e desafios surpresa

Strategy is about making choices, trade-offs; it’s about deliberately choosing to be different

Michael Porter

Destinatários

Todos os profissionais que pretendam dominar os conceitos de estratégia, inovação e criação de valor

Gestores

Executivos

Engenheiros

Empreendedores

Consultores

Os participantes irão apreender diversas metodologias e desenvolver competências que serão a base de soluções mais impactantes, sofisticadas e sustentáveis para os problemas complexos que as organizações enfrentam hoje.

Objetivos

Criar um entendimento real das fontes de criação de valor da organização;

Entender o impacto do negócio interno e junto dos principais stakeholders; Identificar as principais tendências do mercado entre as quais crescente complexidade, ambiguidade e inovação tecnológica;

Analisar e Priorizar as diferentes ferramentas e abordagens que melhor servem o cliente: interno e externo; Incitar à inovação e criar um mind-set de pensar diferente.

Programa

O programa divide-se em 3 áreas fundamentais, que ajudam a estruturar a forma de abordar um desafio estratégico.

The Big Picture

Real Storytelling:

Casos reais de empreendedores que vêm contar em primeira mão a sua realidade. As dificuldades, oportunidades e a resiliência mental necessária para empreender e inovar.

Show me the Money

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Estrutura do Programa

Practice Makes Perfect

Exercício:

O que vai ser o mundo, a organização e o futuro do trabalho em 2030?

Conteúdos Programáticos

The Big Picture

Caracterizar o contexto macro e o mundo VUCA

Caracterizar as forças que criam oportunidades e ameaças aos negócios

Identificar a transformação das fontes de criação de valor

Caracterizar as tendências de procura

Mapear as pressões competitivas

Identificar os mecanismos de isolamento à concorrência

Identificar se a empresa tem uma vantagem ou desvantagem competitiva

Estratégias e ações que garantem a relevância num mercado dinâmico

Novos modelos de negócio e como devem os incumbentes posicionar num mundo volátil Capacidades Dinâmicas (DCs)

Show me the Money

Parte 1 | Complexidade, Globalização e Inovação: Desafios Estratégicos

Como alinhar a visão estratégica com os recursos e capacidade da organização

Definição de criação de valor

Como entregar produtos/serviços em que excedemos as expectativas dos stakeholders numa base sustentável

Como gerir o paradoxo atual entre a tecnologia e o legado/herança da organização?

Redefinição da operação: Ultrapassar o conceito de “não impacto” para uma posição de “impacto positivo”

Alimentar o ecossistema para crescer o sistema no seu todo como forma de crescimento e sustentação

Parte 2 | Inovação e “Think Like a Start Up”

Incitar a uma postura de empreendedorismo interno

Como criar uma postura de inovação e gerir a postura perante o risco

Mapear as ameaças e oportunidades estratégicas com um foque na inovação constante

O Equilíbrio entre a Operação e a Inovação

Focar vs. Diversificar

Approach Fast & Agile: como se leva uma ideia à prática de forma rápida e com risco baixo

Silicone Fail: Nem toda a inovação é bem sucedida

Processo de Aprendizagem: Pensamento Estratégico e o Modelo Ampersand (Gerir o Curto e Planear o Longo Prazo)

Practice Makes Perfect

Simulador de gestão estratégica

A aplicação de um simulador no contexto de gestores experientes permite aos participantes formularem e implementarem estratégias em ambientes virtuais que se caracterizam como altamente competitivos. O simulador desafia o participante a refletir e aplicar vários conceitos e ferramentas que apreendeu ao longo da sua formação.

A simulação começa sempre com um estudo de caso que caracteriza o ambiente interno e externo da empresa. A aplicação de um simulador é a forma mais acionável e hands-on que pode ser experienciado em sala de aula. É uma ferramenta mais profunda do que um estudo de caso pois é dinâmica e têm variáveis e eventos que não são conhecidos pelos participantes.

Ao longo da simulação, os participantes tomarão múltiplas decisões e cada período de decisão representa um ano de exercício empresarial. Serão terminados vários períodos para que os participantes possam afinar as suas estratégias e táticas e entenderem os impactos e interligação das variáveis em jogo.

Coordenação

Diretora de Inovação do ISEG Executive Education. Assessora da Presidência do ISEG para Desenvolvimento Estratégico. Professora de Estratégia, Transformação Digital, Marketing e Marketing Digital. PhDc em Gestão com Especialização em Estratégia. MBA pela Católica-Nova e Licenciada em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Coimbra. Pós-graduada pela Kellogg School of Management. Desempenhou funções como Membro da Administração como Senior Director for Strategy and Advancement na CATOLICA-LISBON. Diretora de programas de Formação de Executivos nas áreas de gestão estratégica, marketing, gestão comercial e na área da saúde. Membro da Direção da Make-a-Wish Portugal. Foi distinguida com o prémio Dona Antónia Adelaide Ferreira, que anualmente premeia uma mulher Portuguesa que se tenha destacado pelo seu espírito empreendedor e capacidade de gestão. Exerceu funções de Investigação e Desenvolvimento, Strategic Marketing & Planning and Business Development na indústria farmacêutica.

Key Details

CALENDÁRIO

13, 20 e 27 de outubro e 10 de novembro de 2023

HORÁRIO

Sextas-feiras das 9h às 13h e das 14h às 18h

LOCALIZAÇÃO

Presencial, no ISEG

Este valor inclui:

DURAÇÃO

32 horas

VALOR

1 950€

Acesso a uma plataforma onde será disponibilizada a documentação de apoio em formato digital

Coffee-breaks e almoços nos dias presenciais

Estacionamento reservado no parque do ISEG

Kit de boas-vindas

Diploma de conclusão

Joana Santos Silva