2023 cinfo en action Activités clés & projets www.cinfo.ch
Accompagner le changement : outiller les professionnel·les et organisations
2023 a été une année importante pour cinfo, caractérisée par une participation dynamique et une adaptation continue face aux évolutions du domaine de la coopération internationale.
Ce rapport annuel met en lumière nos initiatives principales, du soutien de la relève à l’accompagnement des professionnel·les expérimenté·es et des organisations, les dotant de compétences et ressources incontournables pour naviguer dans ce secteur en mutation.
Vous découvrirez ici comment cinfo a :
• Renforcé l’autonomie des professionnel·les et des organisations à chaque étape, à travers des conseils de carrière, du coaching et des solutions sur mesure de renforcement des capacités.
• Soutenu un avenir du secteur plus équitable en promouvant des pratiques pilotées localement et en aidant à révéler les déséquilibres de pouvoir afin de les démanteler.
• Exploré les compétences de demain dans la coopération internationale pour préparer les professionnel·les à exceller dans le secteur.
• Contribué à réduire le fossé intergénérationnel en explorant des stratégies innovantes pour le transfert de savoir au sein des ONG, garantissant ainsi la préservation de précieuses expertises.
• Renforcé la représentation suisse dans les organisations multilatérales en connectant les talents de premier plan avec des opportunités pertinentes.
• Développé le talent pool de cinfo en ciblant les professionnel·les avec de l’expérience, garantissant ainsi un flux constant de compétences pour le secteur.
• Soutenu la prochaine génération de talents en promouvant les programmes destinés à la relève et en cultivant la diversité des compétences.
Plongez dans notre voyage de 2023 alors que nous vous révélons les différentes façons par lesquelles cinfo contribue à forger un secteur plus équitable, efficient et durable.
Votre team cinfo
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Le parcours de cinfo vers un modèle de
travail hybride
Le monde du travail se transforme radicalement, et le secteur de la coopération internationale n’est pas en reste. Conscient de cette évolution, cinfo a entamé en 2023 une démarche interne pour adopter un modèle de travail hybride.
Vers une nouvelle dynamique
Notre décision d’adopter un modèle hybride découle de notre volonté de nous adapter au paysage professionnel en mutation et de favoriser un environnement de travail plus collaboratif. Cette approche, soutenue par la nouvelle co-direction depuis 2023, Irenka Krone-Germann et Urs Stauffer (qui dirigent en top sharing), allie les avantages des structures agiles et hiérarchiques. Au cœur de notre modèle hybride se trouve la promotion d’une culture basée sur la communication claire et la collaboration. Nous avons établi des processus de décision précis, des formats de réunion spécifiques et des rôles bien définis pour optimiser les flux de travail et accroître notre efficacité globale.
En outre, ce modèle nous permet de valoriser pleinement les compétences de notre équipe. En exploitant au mieux les aptitudes, les talents et l’expertise de chacune et chacun, nous nous efforçons de maintenir une équipe motivée et impliquée.
Création de la Task Force hybride
Pour faciliter ce changement, cinfo a créé une Task Force hybride. Composée de membres de différents domaines de cinfo et appuyée par l’expertise d’une agence externe, cette cellule offre un soutien précieux à l’ensemble de l’équipe, guidant les collaborateur·rices à travers les processus moins clairs et cherchant continuellement à améliorer le modèle.
Nouvel état d’esprit
L’adoption d’un modèle hybride impose un changement culturel significatif. Il est nécessaire de concilier les structures hiérarchiques traditionnelles avec les principes agiles, où chaque personne est à la fois actrice et contributrice. Cela implique d’encourager l’équipe à prendre des initiatives pour suggérer des améliorations et optimiser notre fonctionnement.
Un autre défi majeur est de concilier les éléments de l’ancien système avec une approche nouvelle et plus autonome. Comprendre comment ces systèmes s’articulent et se différencient est vital pour créer un environnement de travail collaboratif et efficace.
Un processus en cours
Le passage à un modèle de travail hybride est un parcours continu pour cinfo. Nous sollicitons régulièrement les retours de l’équipe pour peaufiner notre approche et assurer que le système réponde tant aux besoins de l’organisation qu’à ceux du personnel.
Continuez à nous suivre pour découvrir les prochaines étapes de notre évolution vers le travail hybride.
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cinfo soutient les professionnel·les et les organisations vers la coopération internationale de demain
Dans le paysage complexe et changeant de la coopération internationale, cinfo équipe les individus et les organisations de compétences et ressources indispensables pour réussir. Nous encourageons le dialogue, la collaboration et l’apprentissage, créant un espace où ils·elles peuvent s’approcher de leur plein potentiel et influencer positivement leur travail dans le secteur. L’année 2023 n’a pas fait exception.
Dynamiques changeantes, défis croissants
Le secteur de la coopération internationale fait face à une confluence de défis complexes. Les changements démographiques, la dégradation environnementale et l’instabilité politique nécessitent une approche plus collaborative. Les domaines de l’aide humanitaire et de la coopération au développement doivent travailler encore plus de concert pour aborder ces défis efficacement. Les organisations et les individus ont besoin de se préparer à mener leurs activités avec le maximum de sécurité et une intention claire.
De plus, un accent croissant sur les partenariats avec le Sud global, incluant les liens régionaux et la coopération Sud-Sud, nécessite de déconstruire les structures hiérarchiques obsolètes, pour favoriser une approche plus inclusive et une collaboration plus efficace.
Développer des compétences pour demain
En 2023, cinfo a relevé ces défis et d’autres grâce à une approche multidimensionnelle. Notre offre en matière d’orientation professionnelle a soutenu les personnes à toutes les étapes de leur carrière. Que ce soient des travailleur·ses d’ONG expérimenté·es ou des futur·es membres du personnel de l’ONU, nos services de conseil de carrière ont offert un espace sûr et confidentiel pour la réflexion et l’exploration personnelle. Lors
de ces sessions, nous avons aidé les personnes à reconnaître leurs atouts et à définir un parcours réaliste qui s’harmonise avec leurs ambitions. Nous avons également fourni du coaching pour équiper les professionnel·les de compétences et d’outils indispensables dans des environnements de travail complexes.
En parallèle, à travers des ateliers et événements, nous avons accompagné les organisations et les professionnel·les à faire face aux défis évolutifs du secteur. Notre offre incluait :
• Des solutions sur mesure : Nos ateliers et coaching sur mesure ont permis d’aborder des besoins très spécifiques, que ce soit pour aider les équipes à rester en sécurité, à surmonter des obstacles ou à intégrer de nouvelles compétences.
• Nous avons revisité le concept de localisation, en permettant aux professionnel·les de prendre en main et d’intégrer des processus plus équitables au sein de leurs organisations. Notre série d’ateliers ‘Your Journey to a More Locally Led Practice’ a équipé les participant·es d’outils nécessaires pour l’introspection et la déconstruction des biais inconscients, tout en leur fournissant des évaluations concrètes pour mettre en œuvre diverses approches pilotées localement.
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La collaboration comme boussole
Ces ateliers ‘Your Journey to a More Locally Led Practice’ ont été le tremplin permettant d’explorer plus en profondeur cette approche transformative lors de notre Immersion Day. De même, les retours positifs sur nos conseils de carrière et autres sessions de coaching confirment la valeur de l’approche holistique de cinfo.
Prochaines étapes
L’équipe cinfo reste engagée à offrir une plateforme pour l’apprentissage et l’échange entre pairs sur des thèmes essentiels tels que la localisation. Pour 2024 et au-delà, nous continuerons à solliciter activement les feedbacks de nos participant·es, client·es et partenaires afin de garantir que nos offres de formation et de développement professionnel restent pertinentes par rapport aux besoins changeants du secteur.
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Immergé·e·s dans la localisation : cinfo repense les rôles
pour un secteur plus
équitable
L’Immersion Day de cinfo en novembre 2023 a mis en lumière une préoccupation centrale de la coopération internationale : la localisation. Cet événement a encouragé les participant·es à repenser en profondeur leur propre contribution à des partenariats équitables entre les acteur·rices du Nord et celles et ceux du Sud.
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L’importance de la localisation
La localisation, souvent perçue comme une forme de décolonisation du secteur, promeut la prise en main des projets par les acteur·rices locaux·ales, leur permettant de diriger les initiatives de développement et humanitaires qui touchent directement leurs communautés. Cette approche, qui favorise des solutions conçues sur place plutôt que dictées de l’extérieur, valorise essentiellement les savoirs et compétences locales comme moteurs de changement durable.
Les défis à relever
Malgré des années de débat, la pratique peine à rejoindre la théorie. Les acteur·rices locaux·ales rencontrent plusieurs obstacles, notamment :
• Les exigences rigoureuses des organisations et bailleur·ses de fonds du Nord qui ont tendance à minimiser l’expertise des partenaires du Sud.
• Une dépendance envers des intermédiaires qui siphonnent des ressources précieuses.
Appel pour un changement systémique
« Notre vision chez cinfo est de proposer une approche de changement systémique qui combine réflexion personnelle et interpersonnelle sur les dynamiques de pouvoir et les préjugés, avec le développement d’outils pratiques pour soutenir les organisations du secteur », affirme Shazia Islamshah, notre conseillère et formatrice senior.
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L’Immersion Day: un catalyseur de réflexion et d’action
Organisé à l’Invention Ramp à Bienne et en ligne, l’Immersion Day a transcendé les formats conventionnels. Les participant·e·s ont abordé la thématique via des présentations, ateliers, sessions de réflexion individuelle et échanges entre pairs.
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Enseignements principaux :
• Une vision partagée : Les participant·es, grâce à leurs diverses provenances, ont élaboré une compréhension commune de leur rôle dans l’écosystème.
• La réflexion, un levier de changement : S’interroger sur ses valeurs et ses biais est apparu comme un préalable essentiel au changement. Certain·es participant·es y ont
en avril 2024, a résumé les moments forts de l’événement, invitant à une réflexion prolongée pour tous les participant·es et celles et ceux qui n’ont pu être présent·es.
Avec le lancement prévu de notre « Localisation Community Plattform » en juin 2024, cinfo entend enrichir ce dialogue et fournir les outils nécessaires aux professionnel·les et aux organisations pour bâtir un secteur global plus équitable, efficient et durable.
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cinfo explore les nouvelles compétences pour la coopération internationale
Au cœur de la mission de cinfo se trouvent la collaboration et le partage de connaissances au sein du secteur suisse de la coopération internationale. En 2023, une initiative phare a pris place dans l’une de nos communautés de pratique, EduCOP.
EduCOP réunit des institutions proposant des programmes de formation et favorise un échange sur les meilleures pratiques et les tendances émergentes dans le secteur.
L’initiative en question s’est appuyée sur une étude précédente de cinfo focalisée sur les tendances futures et les compétences nécessaires dans ce secteur en rapide évolution : EduCOP a exploré comment les programmes de formation pourraient être adaptés pour mieux équiper les professionnel·les de demain avec les compétences nécessaires.
Dans ce contexte, les compétences sont perçues comme des prérequis…
Les compétences englobent le savoir (les connaissances d’une personne), les compétences techniques (l’application de ce savoir) et les attitudes (la manière d’aborder le travail), essentiels pour exceller professionnellement.
L’étude initiale de cinfo a mis en avant l’importance de la collaboration, de l’adaptabilité et de la pensée systémique et critique, en soulignant que les attitudes, reflet des croyances, des sentiments et des préjugés d’une personne, jouent un rôle crucial dans le comportement.
Focus : Innovation pédagogique et développement du personnel
EduCOP a initié une exploration approfondie des « nouvelles pédagogies d’enseignement » pour la coopération internationale qui se poursuivra en 2024. Cette démarche a inclus :
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l’observation des pratiques existantes en évaluant l’offre actuelle de plusieurs institutions académiques
l’échange d’idées entre les membres de cinfo, notamment sur les possibilités d’intégrer ces nouvelles approches dans les curriculums de formation actuels
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la planification d’une enquête extensive visant à mesurer l’intégration de ces innovations dans les programmes des universités et hautes écoles spécialisées.
Le futur Think tank de cinfo sera un laboratoire d’idées et de réflexions nouvelles.
Création d’un think tank
L’engagement de cinfo pour explorer ces nouvelles pédagogies est en parfait accord avec notre vision d’établir un Think tank tourné vers l’avenir. En analysant ces approches, cinfo peut acquérir des insights précieux pour équiper les futur·es professionnel·les avec les compétences nécessaires pour exceller dans leur travail. Cela ouvre également la voie à l’exploration d’autres aspects importants tels que les capacités cognitives, l’intelligence émotionnelle et les tendances comportementales – tous essentiels pour naviguer dans les complexités et les défis de la coopération internationale.
L’impact des nouvelles pédagogies d’enseignement
L’exploration des nouvelles pédagogies d’enseignement a une valeur significative. Elle souligne
l’importance d’intégrer des sujets clés dans les programmes, tels que les attitudes et les comportements nécessaires pour être efficace dans un paysage de coopération internationale en mutation.
Préparer la prochaine génération
En définitive, cet accent mis sur des pédagogies innovantes renforce les partenariats au sein du secteur de la coopération internationale et ouvre la voie au développement de nouvelles stratégies.
En veillant à ce que les programmes de formation soient bien équipés, cinfo habilite la prochaine génération à affronter avec confiance les défis et opportunités à venir.
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Transmission du savoir : cinfo se penche sur les enjeux dans les ONG
Face aux inquiétudes émanant de nombreux employeurs au sujet du départ à la retraite des « baby-boomers », cinfo a initié en 2023 un projet visant à approfondir la question du transfert de savoir dans les ONG. L’objectif est de prévenir une érosion de la mémoire institutionnelle lorsque ces forces vives prendront leur retraite.
Pourquoi ?
La retraite imminente de cette génération a catalysé notre volonté d’adresser la question de la conservation du savoir organisationnel. Cela nous a conduits à élargir notre enquête au transfert de connaissances.
Nos entretiens avec des spécialistes de la gestion des connaissances et des ressources humaines d’une douzaine d’organisations membres de cinfo ont mis en lumière une variété d’approches, modelées par des facteurs tels que la taille de l’organisation, sa culture et le turnover du personnel.
1 Enseignements
Les entretiens ont soulevé des questions stimulantes, notamment :
• La pérennité du savoir : Quel savoir restera pertinent dans un contexte de coopération internationale en mutation ?
• L’intelligence artificielle et le savoir : Quel impact l’IA aura-t-elle sur notre manière de gérer et de transmettre le savoir ?
• Le savoir tacite : Existe-t-il des connaissances instinctives qui résistent à la transmission ?
• Le moment de lâcher prise : Quand le maintien des connaissances passées devient-il un frein au progrès ?
Impact et perspectives
Les entretiens ont révélé un fort intérêt parmi nos organisations membres pour un partage accru des pratiques et visions en matière de gestion des connaissances. cinfo est idéalement positionné pour stimuler ces échanges et offrir des orientations adaptées. Notre ambition est de stimuler la réflexion et d’encourager une démarche proactive plutôt que de proposer des solutions toutes faites.
Format innovant
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L’idée d’un rapport traditionnel nous semblait paradoxale pour un projet centré sur le transfert de connaissances. Nous avons donc opté pour un format plus dynamique et accessible : une série de cartes postales, esthétiques et pratiques, agrémentées de QR codes qui ouvrent l’accès à des informations approfondies. Ces cartes seront présentées dans le courant de 2024.
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Archives et bonnes intentions
Un thème récurrent lors des entretiens a concerné la manière de documenter les projets passés. Ironie du sort, cinfo passait en revue ses propres archives au même moment, redécouvrant des dossiers oubliés, accumulés avec les meilleures intentions mais rarement consultés – un véritable musée de pratiques obsolètes.
Vision à long terme et partenariats
L’engagement et les perspectives de nos membres sont au cœur de ce projet, aligné sur la vision de cinfo d’être une organisation apprenante, qui améliore continuellement ses propres pratiques tout en renforçant ses réseaux.
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passeport pour les Nations Unies : l’engagement de cinfo pour le rayonnement suisse
Les activités de cinfo dédiées à la « présence suisse au sein des organisations multilatérales » visent à consolider la représentation de la Suisse dans le système des Nations Unies et les institutions financières internationales. En 2023, un des moments forts a été l’organisation de la journée « Meet and network with UN HR specialists », le 27 octobre à Genève. Enrichie par des entretiens individuels et un atelier proposé par UNHCR sur les procédures de candidature, cette journée a été le point d’orgue des efforts de cinfo.
Pourquoi ?
cinfo a réussi à rassembler les talents suisses les plus prometteurs avec des représentant·es de premier plan des agences de l’ONU, favorisant ainsi un échange fructueux d’informations et de contacts. Ce rendez-vous, soutenu par le gouvernement suisse, a contribué à renforcer la présence et l’influence suisse au sein de l’ONU.
Un succès mutuel
La rencontre à bénéficié à tous les acteurs impliqués :
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D’excellent·es candidat·es suisses ont pu tisser des liens avec des partenaires de l’ONU et des pairs pertinents
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Les agences de l’ONU présentes ont augmenté leur visibilité auprès de professionnel·les suisses de premier plan
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Le gouvernement a soutenu les ambitions professionnelles de ses citoyen·nes
Impact : visibilité et meilleures pratiques
L’événement a permis d’une part d’accroître significativement la visibilité de talents suisses au sein du réseau de partenaires de l’ONU, et d’autre part, d’offrir aux candidat·e·s des perspectives précieuses sur les meilleures stratégies de candidature, renforçant ainsi leur compétitivité dans les processus de recrutement.
Le principal défi a été de réunir des individus dispersés à travers le monde, pour un événement en présentiel. En collaborant avec des entités telles que UNFPA, UNHCR, UNICEF, UNV et la Mission suisse à l’ONU, cinfo a garanti la réussite de cet événement. 3
cinfo a facilité avec succès ces échanges essentiels.
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En ligne avec les aspirations à long terme
Cette activité s’inscrit dans les objectifs à long terme du gouvernement suisse et de cinfo de mobiliser et d’attirer des talents pour les partenaires multilatéraux. En renforçant la visibilité des compétences suisses et en offrant des ressources pour le développement professionnel, cinfo améliore la représentation suisse dans les cadres multilatéraux.
Au-delà de l’événement
L’accueil de l’événement a été extrêmement positif, les participant·es le décrivant comme une « excellente opportunité » et exprimant leur gratitude pour l’appui reçu. Ces retours influenceront nos futurs projets qui visent à multiplier les occasions de se connecter avec des entités multilatérales.
Ce rassemblement professionnel n’est qu’une partie de notre engagement en faveur de la présence suisse à l’ONU et dans les banques de développement multilatérales. Voici d’autres initiatives marquantes de 2023 :
Etude comparative sur l’aide apportée par d’autres Etats membres à leurs ressortissant·es pour les carrières à l’ONU, offrant des perspectives précieuses pour nos futures actions
Cadres d’action établis avec plusieurs organisations multilatérales pour une coopération plus étroite et un meilleur soutien aux candidat·es suisses
Création de WomIN+
une communauté destinée spécifiquement à soutenir les femmes suisses dans ces organisations
Développement d’une communauté en ligne
pour les professionnel·les suisses engagé·es dans ces organisations qui continue de prospérer en offrant une plateforme d’échange et d’information.
Headhunting et mobilisation
cinfo participe activement à diverses activités de headhunting et de mobilisation de candidat·es pour le compte de partenaires multilatéraux, renforçant ainsi le pool de talents suisses susceptibles d’occuper des postes à l’ONU.
En adoptant cette approche multiforme, cinfo continue de jouer un rôle central pour assurer une présence suisse forte à l’ONU et dans les banques multilatérales de développement, contribuant ainsi à un changement global positif et axé sur certaines valeurs.
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Talent Pool cinfo : catalyseur d’expertises pour la coopération internationale
Le Talent Pool et les activités de recrutement de cinfo sont au cœur du lien entre les professionnel·les et les opportunités offertes par le secteur suisse de la coopération internationale. En 2023, nous avons privilégié l’attraction de profils intermédiaires à senior, qui reconnaissent de plus en plus la valeur ajoutée de notre pool pour l’avancement de leurs carrières.
Pourquoi ?
Chez cinfo, notre objectif est de cibler les professionnel·les à toutes les étapes de leur carrière, en s’assurant de connecter un éventail diversifié de candidat·es avec nos organisations partenaires, qui recherchent les meilleurs talents pour leurs postes. Notre pool joue un rôle clé dans le maintien de ces connexions précieuses.
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Résultat : un réservoir riche en talents
Les activités du talent pool ont donné des résultats prometteurs. Environ 5’000 de nos 22’000 membres représentent désormais des candidat·es avec plus de cinq ans d’expérience, allant de profils intermédiaires à des niveaux exécutifs, constituant ainsi une palette riche de personnes expérimentées prêtes à apporter leur expertise.
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Impact : combler des postes clés
L’accent sur le recrutement de talents expérimentés a porté ses fruits. cinfo a réussi à identifier, à informer et à accompagner des candidat·es pour une variété de postes au sein de nos organisations partenaires, assurant ainsi que des rôles essentiels soient pourvus par des personnes qualifiées.
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Défi : instaurer la confiance
Un des défis rencontrés a été d’attirer des profils souvent sélectifs quant aux plateformes avec lesquelles ils choisissent de s’engager. cinfo a relevé ce défi en établissant un contact direct avec ces personnes, en démontrant clairement la valeur ajoutée de notre pool et en garantissant un contrôle total sur leurs données. Cet engagement pour la transparence et la valeur a joué un rôle central dans la confiance des candidat·es seniors.
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Et après ?
Cette démarche s’aligne avec l’objectif de cinfo de demeurer une ressource de premier plan pour l’identification des meilleurs talents dans le secteur de la coopération internationale. En maintenant un pool de talents complet et diversifié, nous facilitons l’appariement efficace d’excellents profils avec les opportunités de carrière.
Horizons futurs : consolider nos acquis
cinfo s’engage continuellement à améliorer ses services. Les retours positifs et les efforts de développement définiront nos activités futures, incluant :
• L’amélioration continue du portail de l’emploi et du talent pool, afin de garantir leur attractivité aussi bien pour les professionnel·les que pour les employeurs.
• L’intensification des activités de sourcing: cinfo offre des services gratuits aux organisations membres, incluant quelques heures par année de sourcing dans le talent pool. Cette offre permet à nos partenaires de pourvoir rapidement et efficacement des postes vacants critiques tout en bénéficiant, pour des mandats de recrutement plus larges, du pool de talents de cinfo et de notre expertise en matière de sourcing.
Découvrez nos services gratuits
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L’engagement de cinfo auprès de la nouvelle vague de professionnel·les en coopération internationale
Chez cinfo, nous sommes fier·ères de soutenir l’essor de la coopération internationale en créant des opportunités pour les jeunes diplômé·es et les professionnel·les en début de carrière. En 2023, nous avons renforcé les programmes de relève déjà en place et plaidé pour l’instauration de nouveaux programmes. Cette stratégie répond à un besoin clairement exprimé par les stakeholders du secteur.
L’impact :
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Cinquante jeunes professionnel·les ont enrichi leur parcours professionnel dans le domaine de la coopération internationale, en s’engageant auprès d’agences de l’ONU (programmes Junior Professional Officer (JPO) et UN Youth Volunteer (UNYV)), d’ONG et de diverses fondations (SDG Youth Programme).
Nous avons remis en cause
les idées reçues
sur le profil type du·de la candidat·e à une carrière en coopération internationale, en déconstruisant le mythe selon lequel seul un parcours traditionnel serait gage de succès, tout en mettant en avant l’importance de la diversité des compétences. De plus, nous avons observé que la compétition au sein de nos programmes de relève est souvent moins intense que ce que l’on pourrait croire.
Ces jeunes apportent une énergie nouvelle et des compétences précieuses, contribuant activement aux missions de leurs organisations et à la réalisation des Objectifs de Développement Durable.
La collaboration reste centrale
En nous associant à des donateurs comme le gouvernement suisse et diverses fondations privées, ainsi qu’à des organisations hôtes telles que des agences de l’ONU et des ONG, nous avons pu proposer un large éventail d’opportunités.
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Dans le futur, nous comptons poursuivre
en intégrant les retours des jeunes professionnel·les et de nos partenaires. Ces jeunes ont exprimé le besoin de bénéficier de davantage de soutien, notamment concernant la sécurité sociale et les possibilités de réseautage. Nous prendrons les mesures nécessaires pour faciliter leur collaboration avec les partenaires et multiplier les occasions de réseautage.
Les échos positifs reçus de nos organisations partenaires témoignent de l’adéquation des programmes avec les besoins actuels en matière de relève. Nous nous engageons à optimiser encore l’efficacité de ces programmes, tout en collaborant avec nos partenaires pour mieux doser autonomie et accompagnement des jeunes talents.
Autres initiatives
Pour mieux évaluer nos initiatives et celles de nos partenaires, et surtout pour comprendre l’utilité des programmes et le soutien offert aux jeunes, nous avons entrepris :
Etude de traçabilité
Une étude de traçabilité pour mesurer l’impact de nos programmes sur les carrières de ressortissant·es suisses dans le secteur, permettant d’affiner notre soutien.
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Exposition
Une mission en Asie du Sud-Est, incluant la participation à un atelier UNYV, nous a permis de mieux comprendre les défis de la vie d’expatrié·e et le soutien continu offert aux UN Youth Volunteers.
Outreach et information
Nous avons aussi organisé et pris part à 15 événements de sensibilisation, informant près de 800 jeunes professionels sur les débouchés dans la coopération internationale, en leur fournissant les ressources nécessaires pour envisager de s’engager dans ce secteur.
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Le Centre suisse de compétences pour la coopération internationale
Portail de l’emploi et recrutement
Marketing RH
Développement RH et de carrière
Networking
Monitoring
Rue Centrale 115 2503 Biel/Bienne
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