EMPRESARIAS
Universidad Panamericana del Puerto Dirección de Investigación y Postgrado Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Planificación Estratégica y Operativa
Editores: Ivette Flores C.I. 11.099.109 IvetteFlores71@gmail.com Olga Flores C.I. 8.616.611 Otflores@hotmail.com Edglenis Vargas CI:18.801.028 Edgle2210@hotmail.com Prof. Lcdo. Luis Gómez
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Planificación Estratégica Planeación Estratégica Que es Estrategia Metas y Prioridades Como hacer una Misión Como hacer una Visión Como determino los Valores
PLANIFICACION ESTREGICA Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la
sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.
Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.
realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia,
Lcda.Edglenis Vargas
Ing. Olga Flores La Planificación Estratégica Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. (Armijo, 2011).
EL PENSAR ESTRATEGICO La planificación estratégica es un factor fundamental para que una empresa u organización de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa u organización, ya que esto permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado sería de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podrían beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas. Además.
la planificación estratégica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr. Hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificación estrategias y básicamente son las mentes que están dentro de estos procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido de liderazgo y de compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todo los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa u organización. Solo de esta manera la planificación estratégica podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.
Lcda.Edglenis Vargas
Planeación Estratégica El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio.
Proceso de la planeación estratégica En términos generales, la PE se implanta en al menos ocho pasos; de éstos, los primeros seis describen la planificación misma, su implantación, y los últimos dos señalan la evaluación del proceso. No obstante, sería poco riguroso pretender indicar aquí que estos ocho pasos son los únicos y definitivos, pues cada empresa y cada administrador, ejecutivo, dirigente, presidente o líder, deberá diseñar los mecanismos, los instrumentos y la metodología que considere más conveniente para el caso particular que lo toqué manejar.
ETAPAS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA
Identificaciรณn de la misiรณn actual de la organizaciรณn, sus objetivos y estrategias El anรกlisis del entorno externo. Identificaciรณn de oportunidades y amenazas. Anรกlisis de los recursos de la organizaciรณn. Identificaciรณn de las fortalezas y debilidades. valorizaciรณn de la misiรณn y objetivos de la organizaciรณn. Formulaciรณn de estrategias. Implantaciรณn de la estrategia. Implantaciรณn de la estrategia. Evaluaciรณn de resultados.
Necesidades y beneficios de la Planeaciรณn Estratรฉgica:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misiรณn, visiรณn y estrategia. Fomenta la planeaciรณn y la comunicaciรณn interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeaciรณn tรกctica a corto plazo Obliga a los ejecutivos a ver la planeaciรณn desde la macro perspectiva, seรฑalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
Lcda.Edglenis Vargas
METAS Y PRIORIDADES Pensar en lo que es prioritario hoy le va permitir alcanzar en el futuro las metas que usted establezca, por eso, es muy importante que empiece a reconocer cuáles son las prioridades en las que se concentrará y cuál será el plan de ahorro que diseñará para alcanzarlas.
Establezca sus metas
Lcda. Ivette Flores
Cada deseo relacionado con su bienestar económico como la compra de una casa o de un carro, planear sus vacaciones o garantizar una pensión para su vejez estable, se convierten en la principal fuente de inspiración para empezar a establecer metas. El cumplimiento de estas metas debe establecerse en plazos de tiempo reales: desde el corto plazo hasta el largo plazo. A medida que usted logre alcanzar aquellas de plazo reducido, podrá ir estableciendo nuevas prioridades y/o fortaleciendo sus planes de ahorro para alcanzar sus deseos de largo plazo. Es claro que no podremos alcanzar todas las metas al mismo tiempo, ya que tenemos unos gastos fijos que cumplir y unos ingresos limitados. Así que la mejor forma para alcanzar sus metas es priorizarlas por orden de importancia.
Como alcanzar las Metas según ZIG ZINGLAR. El expresa lo que Tenemos que tener presente para alcanzar las METAS. Comprometerse a que va alcanzar sus metas Comprometerse a tener un autocontrol para alcanzar sus metas Convierta sus desventajas en ventajas. Aprenda a responder a la desilusión Disciplínese Cambie de dirección No de decisión Consiga toda la ayuda que pueda tener Pinte en su mente la imagen de lo que quiere ser, hacer y tener
“La estrategia competitiva consiste en
ESTRATEGIA POR MICHAEL PORTER En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor participación de mercado. La estrategia de diferenciación la empresa debe producir servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por los consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos.
desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter
Con una estrategia de enfoque o concentración (segmentación o especialización) la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos. Las dos primeras, liderazgo en costos y diferenciación, buscan la ventaja general en su sector, mientras que la tercera, enfoque, busca tener la ventaja dentro de un mercado objetivo.
Lcda. Ivette Flores
Ing. Olga Flores
Para
la Sra. Diana Novoa una misión responde la pregunta ¿Por qué Existimos ? Una misión debe ser: Corta Memorable Inspiradora Hable de Nosotros Hable al mercado
Realizar
una Misión implica ponerse en los zapatos del cliente y saber como encajamos con el cliente cada compañía es un individuo que es lo que lo hace diferente. Lo que no es misión es lo redundante queremos que la gente lea nuestra Misión
Lcda. Ivette Flores
La visión Por Diana Novoa La visión contesta la siguiente pregunta donde se dirige la empresa, y tiene que cumplir con las Siguientes características : Futurista Clara y Visible Audaz 5 + Años Tipos de Visión Cuantitativo cuando estamos hablando de dinero Competitivo Cuando nos comparamos con la competencia Superlativo Cuando se quiere ser el numero uno
DETERMINAR LOS VALORES DE UNA EMPRESA Determina como vamos a comportarnos dentro y fuera de la Empresa y responde a la pregunta en que creemos Su características : De 5 a 7 años • Mas de una Palabra • Compartido •Puede estar en la Misión •Guía nuestro comportamiento • Expectativa • Tolerable
Como usar estos Valores
Entrenar Reforzar Recompensa Consecuencia Cultura corporativa
Ing. Olga Flores
Msc. Luis Gรณmez
DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Apoyo en la web Sr. Zig Zinglar Sra. Diana Novoa Sr. Michael porter Sr. Jim Rohm