agosto, 2013 Volumen i Venezuela
MISIÓN Y ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos básicos IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Elementos de una Planeación Eficaz de Recursos Humanos
Editorial
Planificación Estratégica
Características
Importancia
0251-9280879 AGOSTO. 2013 VOLUMEN 1 FOTOGRAFIAS. WEB.
Objetivos
torrealbajacqueline@hotmail.com tmendez.gleicar@gmail.com alvarez_luisalejandro@hotmail.com pablo.f11@hotmail.com rodriguez.estefania20@gmail.com
Elementos
Misión
Tatiana Méndez, Sandra Aranguren, Pablo Reyes, Luis Álvarez, Jacqueline Torrealba
Editorial Por: Tatiana Méndez, Reyes Pablo, Aranguren Sandra, Luis Álvarez, Jacqueline Torrealba
La complejidad que presenta hoy la realidad urbana, sometida a procesos de cambios sociales, políticos y fundamentalmente económicos, demandan revisión en la concepción de las herramientas de la planificación; en este contexto la relevancia de aspectos comunes en su estructura y metodología en la concepción de planes directores y planes estratégicos territoriales, deben ser contempladas como base y directriz de la acción, visión y misión en la promoción del desarrollo, objetivo de la planificación urbana, para integrarlos a través de estos mecanismos, como estrategia para el cambio, en la toma de conciencia, cultura urbana, y de educación, para profundizar y calificar el proceso político e ideológico, vía fundamental del desarrollo. La falta de visión global en la planificación urbana tradicional, de integralidad en sus enfoques, y ausencia de mecanismo de participación efectiva de la comunidad, en la concreción de sus herramientas, genera en muchos casos, planes directores desconectados de su realidad, con pocas probabilidades de incorporarse con cierto éxito en la gestión urbana, imposibilitada de observar el fenómeno social cultural y económico que se lleva a cabo en el territorio durante el proceso de ordenamiento.
Re conceptualizar la planificación urbana, sus niveles, enfoques, y su relación con las variables territoriales, sociales, económicas, definidas en un ámbito de participación, fortalece los planes, la gestión, incorpora contenido estratégico y favorece planificación estratégica, para potenciarla partiendo de la re conceptualización de los planes directores.
Planificación Estratégica Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos. En la planeación estratégica clásica se ha dejado de lado el Recurso Humano, porque muchas veces se apoya en axiomas artificiales, como considerar que este recurso es una coacción y no una herramienta competitiva.
La Planificación Estratégica de Recursos Humanos “La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y Priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecerla forma y periodicidad para medir los avances”.
“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
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C A R A Establece un marco de referencia a toda la organizaciรณn
C T E R
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C A S
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Su parรกmetro es la eficiencia
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente Énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación. Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por Personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados Independientes.
La planificación estratégica, es de vital importancia porque sin planes los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que necesitan organizar. Sin un plan no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan.
Y sin un plan los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuando y donde están desviando su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Pág.. 08
VENTAJAS
Plantea en el presente las posibilidades del futuro.
DESVENTAJAS
Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación, con los cuales no siempre cuenta la organización.
Puede requerir cambios profundos en la estructura organiza y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio
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Los objetivos básicos El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se activara la estrategia.
En consecuencia, la empresa podrá: Optimizar el factor humano de la empresa. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las necesidades futuras de la organización Motivar al factor humano. Mejorar el clima laboral.
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Elementos de una Planeación Eficaz de Recursos Humanos
MISIÓN Y ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo. Los 3 elementos fundamentales del proceso son:
La misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la Cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización, teniendo Además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit Potenciales de personal.
•Pronosticar la demanda de recursos humanos. •Analizar la oferta. •Y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a satisfacer sus requerimientos de personal.
Barquisimeto. Carrera 31 con calle 36 Nº 36 – 7 Teléfono 0251-9280879 Pág.. 11
La planeación estratégica de la empresa trata de identificar varios factores críticos para lograr el éxito de la organización, a la vez que trata de encontrar el modo de que ésta se sitúe en mejor posición y esté en mejores condiciones para competir en el mercado. Para ello, el proceso de planeación ofrece:
En la planeación estratégica clásica se ha dejado de lado el Recurso Humano, porque muchas veces se apoya en axiomas artificiales, como considerar que este recurso es una coacción y no una herramienta competitiva. Esto origina altos costos de mano de obra, reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc. que hacen que los Recursos Humanos sean considerados un factor importante y difícil de solucionar. Por todo esto, surge la necesidad de crear mecanismos que permitan la integración de los Recursos Humanos al sistema de Planeación Estratégica.
•Una formulación clara de la misión de la organización. •Un compromiso del personal con esa misión. •Una declaración expresa de las hipótesis de partida. •Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y formado.
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Con tu presupuesto en mente…… Croquetas de atún
NECESITAS: 1/2 taza de cebolla picada 1/4 taza de pimentón rojo, picado 2 tazas de puré de papas, preparado 1 lata de atún, escurrido y desmenuzado 1 huevo, batido Pan rallado 1 tazas de aceite
COCINA los primeros 2 ingredientes en una sartén, rociada con un poco de aceite, a fuego medio-alto 10 min. o hasta que la cebolla esté tierna, revolviendo de vez en cuando. Deja enfriar la mezcla. Mezcla con el puré de papas y el atún . USA la mezcla de atún para formar 12 croquetas alargadas. Sumerge en el huevo y pasa por las migas de pan rallado, volteando para cubrirlas del todo. CALIENTA el aceite a 375ºF en una sartén grande. Agrega las croquetas en tandas; cocina 6 min. O hasta que se doren bien, volteando de vez en cuando. Escurre en papel absorbente.
Para integrar los Recursos Humanos a la planeación estratégica se puede: Suministrar un FODA de Recursos Humanos: Los cambios constantes del entorno modifican el estado de la organización, y es necesario que se conozca el ambiente social, demográfico y sindical, ya que influyen directamente en el ambiente interno como la organización del trabajo y de los empleados.
Alinear las prácticas de la gerencia de los Recursos Humanos en función de la táctica y hacerlas coherentes. A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de recursos humanos deben preocuparse de mezclar la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de negocios.
La planeación de recursos humanos y la planeación estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca e interdependiente.
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