ยกpura vida! COSTA RICA
¡pura vida! COSTA RICA
Integrantes:
Lilibeth Viloria Enrique Faublak Jaime Mayorga
Caso de Estudio:
Revista en línea sobre turismo Cartago - Costa Rica
!pura vida¡ COSTA RICA Nombre de la Empresa:
Dedicada a la información digital de servicios turísticos dentro y fuera de Costa Rica, ubicada en Cártago.
www.tecnitur.com
www.visitcostarica.com
www.puravida.com
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Lilibeth Viloria
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
¿Quién es la Competencia?
Lilibeth Viloria
www.tecnitur.com
www.visitcostarica.com
www.puravida.com
• Administrado por La Asociación Costarricense de Profesionales en Turismo (ACOPROT) • Capital privado. • Proveniente del aporte de los socios. • Sede propia. • Diseñada por un comité editorial integrado por sus socios.
• Administrado por el Ministerio de ´Turismo de la Republica de Costa Rica. • Capital Público. • Sede propia. • Diseñada por personal propio.
• Emprendimiento Personal. • Capital propio, ahorros, créditos bancarios. • Local arrendado. • Diseñada por sus propios dueños, en ocasiones asesoramiento de un freelance.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Lilibeth Viloria
• Sitio web que permite la descarga en formato PDF de guías sobre lugares, hospedaje y cosas que hacer en Costa Rica. • Disponible en 4 idiomas, español, inglés, francés y alemán. • Ingresos por situado nacional, su interés es incentivar la visita de extranjeros quienes traerán ingresos al fisco nacional. • Recurso On-Line GRATUITO.
www.puravida.com
• Revista on-line, permite lectura de ediciones anteriores. • Disponible sólo en español. • Ingresos por medio de autogestión y publicidad a prestadores de servicio turísticos. • Distribución GRATUITA.
www.visitcostarica.com
www.tecnitur.com
¿Cuál es la dinámica de la Competencia?
• Revista on-line con posibilidad de descarga en formato PDF y visualizar ediciones anteriores. • Disponible en 8 idiomas, español, ingles, francés, alemán, portugués, ruso, mandarín y japonés. • Ingresos a través de publicidad de prestadores de servicios turísticos. • Distribución On-Line e impresa en los centros turísticos GRATUITA.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
驴C贸mo mejorar el Producto?
Enrique Faublak
EL PRODUCTO
¿Cómo mejorar el Producto? •Formato PDF. •Posibilidad de Descarga. •Disponible en 8 idiomas. •Aplicación para dispositivos móviles (Blackberry World, Google Play, Windows Phone y App Store). •Ediciones Anteriores.
•Formato PDF. •Permite Descarga. •Disponible en AppStore (iPad). •Disponible es 4 idiomas.
•Idioma Español. •No permite descarga. •Ediciones Anteriores.
Enrique Faublak
EL PRODUCTO
¿Cómo mejorar el Producto?
Tras lo evidenciado en el análisis de la competencia, para obtener un producto óptimo que nos diferencie de los competidores en un producto con similitudes tan marcadas y con precio cero, debemos establecer diferencias que nos permitan en un caso diferenciarnos, por tal motivo se llegan a considerar las mismas características de la competición más otros plus o bondades agregadas que permitan al cliente seleccionarnos como su revista de preferencia.
Enrique Faublak
EL PRODUCTO
¿Cómo establecer una Política de Precios? La política de marketing estará determinada por la variable Precio, el cual se entiende como el dinero que la empresa recibe por la venta de sus servicios.
La empresa reconoce que todos sus servicios tienen un precio y que tienen un costo aunque éstos se ofrezcan gratuitamente, los que cubrirá con recursos propios en su etapa de gestión y posicionamiento inicial. “El establecimiento de precios supone para la empresa tomar en cuenta dos tipos de influencias. De una parte tenemos la influencia interna, que nos orientará sobre las restricciones que los costes y la rentabilidad nos imponen para fijar el precio y por otra la influencia externa que nos vendrá dada por la capacidad de compra del mercado y los precios de los productos competitivos.” Jaime Mayorga
EL PRECIO
¿Cómo establecer una Política de Precios? Hay varios factores que deben tomarse en cuenta para la fijación del precio: los objetivos del precio, fijación de los precios según los costos, según la demanda del mercado y según la competencia. Esta empresa se define por la fijación de precios según la competencia analizada y con el propósito de rentabilizar su actividad y generar un beneficio económico tan elevado como sea posible. La empresa en su política de precios esta consiente que su gestión organizacional es muy nueva y no se encuentra en una posición suficientemente fuerte como para poder determinar el precio al cual desea vender sus servicios. También ésta política de precios la respalda en el análisis que realizó sobre la competencia en donde se encontró un mercado poco diferenciado y con numerosos competidores. Jaime Mayorga
EL PRECIO
¿Cómo establecer una Política de Precios? Por lo tanto como la empresa establece sus precios en base principalmente de los que están poniendo sus competidores, podrá subirlos o podrá bajarlos más o menos y en relación con los precios que determine el seguimiento dado a sus rivales. “La característica distintiva es que no trata de mantener una relación rígida entre sus precios y sus costos o demanda. Estos, es decir, sus costos o demanda pueden cambiar, pero ella conservará sus precios, porque tampoco los altera la competencia. Y viceversa la firma cambiará sus precios cuando lo hagan los competidores, aunque no se alteren sus propios costos o demanda.”
Jaime Mayorga
EL PRECIO