Revista Cámara Abierta 2020 - 2 by ElManDelBozo2

ISSN2027-1263

Nº 43

Las BIC: Abierta

Empresas con proposito

PUBLICACIÓN DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SANTA MARTA PARA EL MAGDALENA

Edición

Junta Directiva 2020 Representantes Elegidos Principales

Administración

Eduardo Carrillo Abello Carrillo Santos C.R. asesores de seguros y CIA S.A.S.

Alfonso Lastra Fuscaldo Presidente Ejecutivo

José Eduardo Barreneche Ávila C.I. Tequendama S.A.S. Gustavo Eduardo Manrique Gómez C.I. Técnicas Baltime S.A. Carlos Javier Rueda Vesga Surtiferreterias S.A. Alejandro Pérez Prada Empresar S.A. Silvia Elena Medina Romero Los Troncos Soccer S.A.

Andrés Vives Calle Director Desarrollo Competitivo y Empresarial Dalis Daza Reinés Directora de Servicios Empresariales y Mercadeo Bibiana Ovalle de Andreis Directora de Registros Delegados y VUE Cindy Cabrales Ballesteros Directora Administrativa y de Talento Humano

Suplentes

David Trout Contreras Director Financiero

Juan Ignacio Vives Lacouture Sociedad de Inversiones Vives y CIA.S.A.

Fabián Granados Codina Director Jurídico

Beatriz Martha Dávila Zúñiga Arrecifes S.A.S.

Greisy Roncallo Sarmiento Jefe de Comunicaciones

Jaime Vives Pinedo C.I. Biocosta S.A.

Ludys Orozco Silvera Profesional de Comunicaciones

Rosa Delia Rueda Caicedo

Oscar Rizo Yara Fotografía

Pedro Lasso Castro Gustavo Alonso Bruges Caribbean Legal Advisers S.A.S. Representantes del Gobierno Nacional Principales Claudia Patricia Ritzel Feske Osvaldo Enrique Pinedo Piñeres

Jairo Romero Corredor Diagramación y Diseño Edición Revista Cámara Abierta @camcomerciosm ISSN2027-1263 Diciembre 2020

Daniel Eduardo Sánchez Bruges Suplentes Carlos José López Gutiérrez Yamile Rodríguez Akle Juaquín Méndez Llach www.ccsm.org.co

Gremios

Economía 41

Magdalena Crece

Magdalena Tierra de Agricultores

Columna de Opinión

Magdalena

El rico sabor del éxito

Puntos de Vista

La productividad como reto

Aliados de la reactivación

Recuperación Empresarial

Afiliados

Los próximos 94 años

Puntos de Vista

La ruta de los murales

Nueva planta Nutresa

Eventos

Programas

Un modelo BICtorioso a seguir

Servicios

Institucional

Ventanilla Única Empresarial

Abierta

Tecnología

Ciudad

Portada

Escribir la historia

Invitado

Editorial

Contenido

Edición Nº 43

De interés

El nuevo POT

Editorial

Escribir la

historia

Al pasar la página del año que concluye, nos está quedando una lección: es imperiosa la necesidad de trabajar unidos para vivir el HOY con bienestar. De las lecciones buenas que dejaron nuestros abuelos, fue enseñarnos que ellos trabajaban pensando en el mañana. Su mayor desafío era dejar para después de su vida, incontables y significativos logros para que el tiempo los juzgara. En efecto, si se mira hacia atrás, se puede observar que, gracias a ellos, se vive ahora una vida mejor a la sociedad que ellos tuvieron que sobrepasar. Eran los tiempos de analfabetismo visible, pobreza generalizada, bajos niveles de salud, precarios servicios públicos, inexistencia de vías pavimentadas, lejana tecnología, en fin, la lista podría ser tan larga que podría llegar a los límites de la incredulidad. Menos mal hay registro de cifras consignadas, documentos, libros de historia y literatura que conviene leer para saber de dónde venimos. Ahora que comienza un nuevo año, todavía asimilando el golpe que ha significado la aparición de la pandemia del coronavirus, cuyas lecciones son múltiples y no se terminan de inventariar, la oportunidad sigue siendo propicia, por ejemplo, para enfrentar los desafíos de una manera distinta. Si bien es cierto, la importancia de fijar metas y sueños de largo alcance, conviene ajustar los retos como tareas concretas para el disfrute del hoy en términos de bienestar individual y colectivo. Es claro que el coronavirus nos confronta todo el tiempo. Nos inmoviliza. Nos mira a los ojos. Nos obliga a definir nuestra agenda sin olvidar su amenaza a cada instante. Su letalidad es certera y nos deja cercados por el miedo. Esa es quizá la mayor razón para tomar, como empresarios, la 4 decisión de superar el desconcierto. Ahora,

Alfonso Luis Lastra Fuscaldo

Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio

más que nunca, nos ayudará aprender de la otra lección de los abuelos que lo hacían, sin decirlo, porque hablaban con el ejemplo de manera contundente. Me refiero a lo más primario y elemental que está dejando el Covid19, como es la importancia de vivir la vida en familia. El encierro obligado, el confinamiento, la comunicación y la necesidad de cuidarnos para cuidar también, nos recordó que las tribus, las comunidades, las primeras sociedades, construían la fortaleza de su vínculo a partir de principios básicos que se aprenden en casa, alrededor de la solidaridad, la ayuda, la palabra, el abrazo y la fijación de metas conjuntas. Si bien las tareas del mundo actual, de la sociedad moderna dependen en buena medida de los gobiernos y las autoridades de turno, estamos ante un desafío para los líderes del sector público porque el momento actual nos exige la recuperación de los entornos propios, del territorio, del desarrollo endógeno para compartirlo con el resto del mundo, del conocimiento profundo del HOY, estudiando el ayer y proyectando el mañana, pero asumiendo lo inmediato como la mayor referencia y testimonio de vida. Para hacerlo posible y real, se debe trabajar en hacer posible que hagamos de nuestra casa, de nuestro oficio, de nuestra actividad, de nuestra empresa, de nuestra profesión, una oportunidad maravillosa para invertir en felicidad, con parámetros altamente rentables y satisfactorios. En esa causa diaria está el mayor dividendo como es lograr sociedades plenamente desarrolladas para escribir la historia.

Portada

Un modelo

BICtorioso

a seguir

Una concepción empresarial que es ejemplo de un proceso exitoso. Desde la CCSM la invitación está abierta para todos. Aplauso a Lohas Beans.

En el mundo de las empresas, de los inversionistas, se renuevan cada día las posibilidades de crear iniciativas para que los negocios trasciendan en el tiempo. Los nuevos negocios buscan, además de su eficiencia económica, ambientes sostenibles con su entorno. Hoy la mayoría de los movimientos de la actividad empresarial, se miden por su compromiso abierto y decidido con la sociedad y las innovaciones. Una vez que las empresas nacen y crecen, su reto es vivir para servir. Son muchos los espacios donde hay verdaderas reinvenciones que son revoluciones del progreso en paz para construir satisfacción y felicidad. Construyen a cada instante sobre lo construido. La fórmula de poner un negocio, invertir un dinero, asegurar un futuro, generar un empleo, ofrecer un producto, asegurar un comprador, pagar una nómina, producir utilidades y muchos objetivos

más; exigen en la actualidad, recetas empresariales bien elaboradas como si se tratara de preparar un exquisito menú. Un ejemplo concreto, de mucho interés en la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, CCSM, son las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), previstas en el Decreto 2046 de 2019, que reglamentan la creación y desarrollo de empresas que deciden ajustar sus prácticas en procura del interés de la sociedad y del medio ambiente. El sector privado en su calidad de motor de la economía, se reinventa todo el tiempo y va encontrando nuevas formas de expresión empresarial. Capital, trabajo y mercado van afianzando los resultados. El objetivo final es que productores y consumidores, al comienzo y final de la cadena, encuentren en las empresas el articulador seguro del proceso. 5

Portada

En Tokyo, capital de Japón, en el lujoso barrio Aoyama, hay una tienda con el nombre de Lounge 1908 by Lohas Beans, y en un escaparate, muy bien decorado, hay una serie de cafés orgánicos de Magdalena, Huila, Cundinamarca, Nariño, Boyacá, Santander, Cauca y Tolima, gracias al emprendimiento de Juan Pablo Campos, colombiano, y Todashi Nakamura, japonés. Esa empresa fundada hace 14 años, se interesó en aprovechar un nicho de consumidores de café en países con altos ingresos como Japón, Inglaterra, Estados Unidos y Alemania; entre otros, pensando en dos asuntos fundamentales: calidad y oferta segura. Lo primero era seguro pues Colombia produce uno de los mejores cafés del mundo, pero se necesitaba un acuerdo fijo y articulado con los productores. Lohas, por ejemplo, es el acrónimo de Lifestyles of Health and Sustainability (estilos de vida de salud y sostenibilidad) que comprende el ámbito saludable y, por supuesto, las alternativas ecológicas y ambientales de los agricultores en los cultivos para obtener granos bien producidos. Para hacer esto posible Lohas Beans fue al comienzo del proceso, y se aseguró de que temas como la conservación de la biodiversidad y el ambiente, la planificación de gestión en las fincas y las buenas condiciones de vida de la comunidad, fueran garantía para que su grano marcara la palabra excelencia de principio a fin. Ese proceso permitiría asegurar que tanto productores como consumidores quedaran satisfechos y Lohas Beans podría obtener certificaciones nacionales e internacionales que dieran cumplimiento a los estándares de sostenibilidad ambiental, social y económica en la compra y venta del grano. En ese concepto, juega un papel importante la normativa de las empresas BIC (Beneficio e Interés Colectivo), que empezó a promover la CCSM, cómo una fórmula para motivar nuevos emprendimientos porque se trabaja con asociaciones de pequeños productores, comercializando sus productos con 6

compradores internacionales, que están dispuestos a pagar mejores precios y primas cuando hay certificación de calidad. Lohas Beans, con Juan Pablo Campos, su gerente, es la primera empresa registrada en Santa Marta bajo esta modalidad y su trabajo, además de impulsar la producción, es establecer relaciones con agricultores cafeteros para comercializar sus recolecciones de café durante la cosecha y reconocer además del precio justo por cada carga, una prima orgánica sobre la cotización base de cada día.

Un ejemplo

concreto

A raíz de la presencia de Lohas Beans en Santa Marta, como la primera empresa BIC en su registro, la CCSM explicó que los objetivos de una BIC, es que puede ser adoptada por cualquier tipo de sociedad, pero para cumplir con esa condición legal debe perseguir al menos tres objetivos: incorporar un propósito social y ambiental más allá del interés económico, tener transparencia en el reporte de impacto empresarial, gobierno corporativo, buenas prácticas laborales, ambientales y con la comunidad; y, finalmente, un portafolio preferencial de servicios en materia de propiedad industrial. Según la CCSM las empresas BIC tienen acceso preferencial a líneas de crédito y también tienen tratamiento tributario de utilidades repartidas a través de acciones a los trabajadores, que son a su vez, proveedores convertidos en dueños colectivos de la sociedad, con el fin de ayudarlos a superar brechas, mediante una fórmula sencilla y eficaz: pagarles precios justos. Las empresas BIC tienen un potencial de seducción económica que interesa a todos porque garantiza adquirir bienes o servicios de empresas de origen local o que pertenezcan a grupos vulnerables, mujeres y minorías con normas equitativas y ambientales convenientes para la región.

Portada

La CCSM precisó que las empresas interesadas en ser BIC deben señalarlo en el acta de la junta de socios o asamblea de accionistas, con las formalidades y requisitos previstos para este tipo de documentos de manera que en el objeto social se indique de forma clara y expresa con las actividades de beneficio e interés colectivo que la sociedad pretende desarrollar.

Hay una BIC en el

Magdalena

El ejemplo de Lohan Beans en el Magdalena es porque el registro hecho ante la CCSM figura como la primera BIC en la entidad y lo hizo, según su gerente Juan Pablo Campos, por varias razones simultáneas: exportar el café de la Sierra, trabajar con agricultores y excombatientes de las Farc y aprovechar el Puerto de Santa Marta como punto de exportación. Así la CCSM y la Sociedad Portuaria entran a ser testigos y artífices de un buen acontecimiento. Los desmovilizados de las extintas Farc, que dejaron las armas pasarán de productores a exportadores, una alternativa que jamás les hubiera proporcionado la ilegalidad en términos de crecimiento personal y empresarial. Lohas Beans es la empresa BIC que hará la compra del producto luego de entregar a los excombatientes de la Farc o a quienes entren al proceso de producción, la certificación de buenas prácticas y el sello de café orgánico, una de las insignias más representativas dentro de la industria cafetera mundial. El puerto marítimo fue escogido porque la operación en la terminal es eficiente y amigable para el exportador, según Juan Pablo Campos, puesto que la planta trilladora está ubicada en un parque logístico de la ciudad. Todo el café orgánico que se exportará por el Puerto de Santa Marta, tiene una prima por carga de 125 kilos de pergamino. 7

Portada

Conviene señalar para el caso de esta empresa es que, aunque su filosofía empresarial desde un principio fue trabajar con los productores en un acuerdo gana-gana, el modelo se ha afianzado por dos razones: hay normas que promueven el sistema BIC y ese es el caso en Santa Marta, pero además el gobierno lo utiliza para mejorar las condiciones del país que necesita derrotar la pobreza. A Lohans Beans, por ejemplo, según Juan Pablo Campos, la Agencia para la Reincorporación y Normalización, ARN los contactó para invitarlos a ser aliados en la búsqueda de soluciones concretas para los

excombatientes. En este caso, se alinearon principios de la actividad con la filosofía empresarial, se acordaron compromisos y ahora brilla el liderazgo en el proceso de certificación y de comercialización con resultados contundentes en el corto plazo. Según Campos uno de los principales retos es el logístico porque el costo del transporte desde zonas distantes es elevado. “Estamos trabajando para reactivar el corredor férreo para movilizar el café desde La Dorada hasta Santa Marta, donde tenemos la planta trilladora. El tren es una necesidad para el desarrollo del comercio exterior colombiano”, dijo.

Construir el modelo BIC

La CCSM a los interesados les ha explicado el modelo de negocio con el fin de que las empresas adopten esta filosofía y comprometan a la junta directiva, el equipo directivo, proveedores y a todos los interesados en trabajar con y para el desarrollo de esa cultura empresarial.

opciones de teletrabajo sin afectar la remuneración de los trabajadores. En realidad, son compromisos del tejido empresarial que cada vez hacen más compleja la construcción del tejido social y económico. Además de todo lo anterior, las empresas BIC hacen énfasis en la importancia, por ejemplo, de hacer auditorías ambientales sobre el uso de energía, agua y desechos; programas de reciclaje y reutilización de desperdicios, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y empleo de energías renovables.

Es conveniente actuar con transparencia ante los trabajadores divulgando los estados financieros, remuneraciones salariales para establecer estándares de equidad, establecer presupuestos para capacitar a los trabajadores y programas de reorientación a los empleados a los que se les termina su contrato de trabajo. Pero, además, se crean opciones de trabajo para la población desempleada, tales como Adicionalmente, se recomienda ampliar los jóvenes en situación de riesgo, los planes de salud, bienestar y estrategias individuos sin hogar, reinsertados o de nutrición, salud mental y física, personas que han salido de la cárcel y se propendiendo por el equilibrio entre la incentivan las actividades de voluntariado vida laboral y privada de sus trabajadores. en alianza con fundaciones que apoyen Además, se brindan opciones de obras sociales en interés de la comunidad. flexibilidad en la jornada laboral y 8

Economía

Con la nueva planta

Nutresa trae buenos vientos

Para Santa Marta es otra oportunidad valiosa para mejorar índices de empleo, productividad y conocimiento gracias a sus ventajas comparativas.

Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, confirmó los avances relacionados con la construcción de una planta de producción múltiple en la Zona Franca Tayrona en Santa Marta, destinada a fortalecer los negocios de la organización y aseguró que el objetivo es atender de manera satisfactoria los mercados de Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos y Suramérica. Gallego resaltó que la inversión en la planta es de 133 millones de dólares (520 mil millones de pesos), y va a generar cerca de 400 nuevos empleos directos en el momento que entre en operación que se calcula sea dentro de un año, a finales de 2021, con personal capacitado. En diálogo con la revista ‘Cámara Abierta’ de la CCSM, el ejecutivo dijo que la decisión de construir una nueva planta en el Magdalena, “es el 10

convencimiento pleno en las ventajas comparativas de Santa Marta, que debemos hacer competitivas, pero sobre todo es una muestra de la confianza que tenemos en el futuro del país”. En la actualidad el proyecto avanza en la fase inicial de obras civiles, la cual ha tenido que desarrollarse bajo los protocolos de manejo y control de bioseguridad en tiempo de pandemia y se ha logrado avanzar en la etapa de adecuación de los terrenos, con la buena actitud y eficiencia de los trabajadores y responsables de la obra. “Debemos resaltar también el acompañamiento que hemos obtenido para la iniciación de este proyecto por parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Departamento del Magdalena y, especialmente, la ciudad de Santa Marta, en donde ha jugado un papel destacado la Cámara de Comercio”.

Economía

El liderazgo de La ampliación de la presencia del Grupo Nutresa en Santa Marta es significativo porque es reconocida como empresa líder del sector Industria, una distinción que ha sido otorgada por los Índices de Sostenibilidad de Dow Jones en este difícil 2020. Sus prácticas económicas, ambientales y sociales, son motivo de alta calificación entre sus competidores, según el escalafón que elaboran de manera conjunta S&P, Dow Jones Índices y SAM. Para Santa Marta es muy valioso que Nutresa amplíe su operación en el territorio porque la compañía, entre 106 empresas de la industria de alimentos en todo el mundo, en función de sus prácticas corporativas, fue reconocida como ejemplar, y la permanencia en este índice por diez años consecutivos ratifica el compromiso, liderazgo y el trabajo consistente de la organización y de su personal. Según Gallego, este año complejo de 2020, el Grupo Nutresa presentó un desempeño superior en once asuntos materiales que reflejan los esfuerzos de la organización por tener una operación eficiente en recursos y centrada en el cuidado de las personas, con el fin de generar desarrollo económico y progreso social con los menores impactos ambientales posibles. Esos asuntos tienen especial prioridad para el grupo empresarial y son gestión de riesgo y crisis, salud y nutrición, seguridad de la información y ciberseguridad, materialidad, estrategia de impuestos, dimensión económica; empaques, reporte ambiental y riesgos asociados al agua, dimensión ambiental; desarrollo del capital humano, atracción y retención del talento, y reporte social dentro de la sociedad.

Promover el desarrollo

El Grupo Nutresa, fiel a su compromiso con el país, se articula con el sector público para desarrollar, por ejemplo, de común acuerdo con el Gobierno Nacional, el programa de Obras por Impuestos a través de sus empresas como la Compañía Nacional de Chocolates, Galletas Noel, Novaventa e Industrias Aliadas, en proyectos priorizados desde los territorios y formulados con las autoridades y fuerzas vivas.

El mecanismo de ‘Obras por Impuestos’, impulsado por el Gobierno, establece que las personas jurídicas con ingresos iguales o superiores a 33.160 UVT pueden pagar hasta el 50% del impuesto de renta a cargo mediante la ejecución directa de proyectos de inversión social con impacto como: construcción o mejoramiento de infraestructura, dotación y suministro de alcantarillado, energía, educación pública, agua potable, infraestructura vial, salud pública, entre otros. Según Carlos Ignacio Gallego “En Grupo Nutresa hemos encontrado en este mecanismo de ‘Obras por Impuestos’ una gran oportunidad para trabajar conjuntamente con el sector público, aportando nuestras capacidades, con el fin de hacer realidad proyectos de beneficio social en las áreas más afectadas por el conflicto armado, con la celeridad, calidad y transparencia necesarias.” Durante el primer semestre de 2020, Nutresa registró, pese a las dificultades por confinamiento y baja en el consumo, un crecimiento en su utilidad neta del 16,9% impulsada por mayores ventas, frente a las reportadas en igual periodo del año anterior, explicó Gallego. 11

Gremios

Aliados de la reactivación

Desde los gremios se ha priorizado la salud pública y la seguridad integral de los trabajadores en las propuestas hechas al Gobierno Nacional.

Por Sandra Forero Ramírez

Presidenta del Consejo Gremial Nacional

Tras ocho meses de la llegada del Covid-19 a Colombia, se puede afirmar que la batalla se ha librado de manera responsable. Las medidas de aislamiento preventivo, la reactivación inteligente y la reapertura de todos los sectores productivos, han sido estrategias oportunas y adecuadas para cuidar la salud de los colombianos, garantizar el sustento de las familias y proteger la sostenibilidad del tejido empresarial del país. El sector empresarial como agente de cambio, que genera movilidad y progreso social, ha hecho parte de todos los esfuerzos por reactivar la economía, el empleo, ganar vida productiva y reestablecer la operación del sector productivo del país. Cada uno de los gremios reconocemos los enormes esfuerzos, la convicción y el compromiso en la implementación de los protocolos de bioseguridad de nuestros empresarios, y el apoyo irrestricto a las medidas adoptadas con relación al aislamiento social, que han tomado las autoridades. Desde el Consejo Gremial Nacional, se ha priorizado en primera instancia la salud pública y la seguridad integral de los trabajadores como pilares fundamentales de las propuestas hechas al Gobierno Nacional, las cuales se han enfocado en lograr la apertura de la economía para proteger el sustento de los colombianos y las empresas del país; en crear una unidad de mando unificado para lograr una articulación regional durante el proceso de reapertura de actividades productivas; en preservar el empleo formal; y en fortalecer el control de las medidas de aislamiento y del comportamiento social. A nivel regional, a partir del mes de septiembre arrancó una nueva fase en el retorno hacia las actividades productivas y el camino hacia la reactivación económica. El éxito de esta reactivación requiere de al menos cuatro elementos centrales que deben seguir apadrinados a nivel central. 12

En primer lugar, se requiere de total objetividad en la toma de las decisiones, y donde la información oficial y los indicadores de avance y criticidad de la emergencia deben ser la base innegable de cada medida. En segundo lugar, es necesario preservar la efectividad de una apuesta de país por ganar vida productiva y eso implica que, bajo este propósito, se creen oportunamente todas las condiciones institucionales y operativas a nivel local tendientes a lograrlo, como por ejemplo las acciones en materia de movilidad. Un tercer elemento ha sido la apuesta responsable con la salud pública, donde la implementación de los protocolos de bioseguridad establezca la nueva forma de operar. Por último, en cuarto lugar, la búsqueda de una gran coordinación regional para que el avance cuente con el apoyo y seguimiento del Gobierno Nacional en todos los aspectos sociales, económicos, de salud y de orden público que esta estrategia de gradualidad requiere.

Gremios

Este proceso de reactivación es, sin duda, un trabajo mancomunado en el que todos los actores tenemos un papel fundamental. Desde el sector empresarial se continuará siendo un actor activo y propositivo, pero también un actor del que la sociedad puede esperar que sea un defensor del interés general. Como sector empresarial, somos un tejido diverso, emprendedor, resiliente y comprometido, distribuido en todo el territorio colombiano, con grandes empresas, pero también medianas, pequeñas y microempresas y que son la unidad fundamental de lo que hoy nos convoca, las cuales están listas para aportar al crecimiento económico y al empleo. En momentos en los que la incertidumbre pesa mucho, es importante destacar que, desde la representación del empresariado del país, la nota constante es seguir propositivos y enfocados en construir confianza en las instituciones y en proponer estrategias para mejorar la calidad de vida y el bienestar de los colombianos.

Existe un compromiso firme con la construcción de propuestas que permitan crear más puestos de trabajo formal. Por eso, son convenientes las discusiones sobre las reformas estructurales que requiere el país para garantizar la sostenibilidad de ese empleo, mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, contribuir con la formalización del mercado laboral e impulsar mayores avances en el desarrollo productivo y de nuestro tejido empresarial. Es importante resaltar que cada una de las iniciativas, programas, actos legislativos y medidas que hacen parte de la agenda el Gobierno Nacional para la reactivación, cuenta con todo el respaldo institucional del Consejo Gremial Nacional, y desde luego se convierten en la base de la agenda de trabajo de cada uno de los sectores, y el terreno para proponer, discutir, co-crear y construir las mejores acciones para sacar adelante al país de la mano del sector productivo. 13

Ciudad

Ventanilla Única Empresarial

todo en una vuelta Reducir tiempo y papeleo, minimizar costos, evitar la misma información y contar con asesoría garantizada, son algunas de las ventajas. Eficiencia.

El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Confecámaras y las Cámaras de Comercio del país, autorizó la implementación de la Ventanilla Única Empresarial -VUE- y la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, CCSM, empezó a hacerla realidad.

menos pasos y menos días para la apertura de empresas porque elimina el diligenciamiento de la misma información en distintas plataformas, se dispone de la interoperabilidad entre las entidades involucradas sin costos adicionales ni intermediarios.

Según el ministro de Comercio, Industria y Turismo La VUE, según la filosofía de sus inspiradores, es una José Manuel Restrepo, traerá beneficios como estrategia que promueve el emprendimiento y la reducir los pasos y el tiempo para crear empresas, formalización empresarial en el país, al disminuir los canalizar información a través de la VUE, minimizar costos, pasos y tiempos requeridos para crear una costos, evitar el diligenciamiento de la misma sociedad, y es una respuesta positiva a las información en distintos formularios y contar con necesidades de los empresarios para salir adelante. asesoría durante el proceso. Pequeños empresarios del Magdalena como Sandra Palacios y César Vega, dedicados al sector del café, consideran que fue una decisión acertada para lograr resultados rápidos. En adelante, gracias a la VUE, desde noviembre, los emprendedores y empresarios pueden crear una empresa en una hora, si es persona natural SAS, o en un día si es una persona jurídica.

Por su parte, el presidente de Confecámaras, Julián Domínguez señaló que el propósito de las VUE es brindar canales virtuales que contribuyan a la creación de empresas en la actual coyuntura. “Seguimos trabajando en más ciudades, con el fin de que llegue a todo el país, avanzando así en el propósito de un estado simple y una Colombia ágil”, dijo.

La capital del Magdalena se suma así a Bogotá, Medellín, Armenia, Pereira, Manizales, Ibagué y Valledupar que se han incorporado a la VUE para agilizar los procesos de creación de empresa.

Alfonso Lastra Fuscaldo, desde la presidencia de la CCSM dijo que “la plataforma virtual influirá en la reactivación de la economía manteniendo las medidas de bioseguridad y contribuyendo a generar un mejor entorno para los negocios porque queremos un Magdalena más formal, más productivo y competitivo”.

Los empresarios y emprendedores, ingresando a www.vue.gov.co, encontrarán todos los servicios en un solo portal. Con la VUE hay 16

Ciudad

Ventajas a la vista

Como si se tratara de un combo, las ventajas de acudir a la Ventanilla Única Empresarial, VUE, son múltiples, florecen y se dejan ver de inmediato. Aquí mencionamos una decena de servicios y razones, además de costos y tiempo, que sobresalen cuando se acude a este servicio integrado de la CCSM:

+ Afiliación de la empresa a una Administradora de Riesgos Laborales (ARL). + Registro patronal en una Empresa Prestadora de Servicios de Salud (EPS).

+ Reporte de novedades de inicio de relación + Se puede hacer la inscripción de la empresa de laboral a ARL y EPS´s. persona natural o una S.A.S. en el Registro Mercantil. + Liquidación y pago del Impuesto Departamental + También la Inscripción de establecimiento en el de Registro. Registro Mercantil de manera simultánea a la + Compra del Certificado de Existencia y inscripción de la empresa. representación legal, o Certificado de Inscripción en el Registro Mercantil, de manera simultánea a la + Inscripción en el Registro Único Tributario (RUT). inscripción de la empresa. + Inscripción en el Registro de Información Tributaria (RIT) y en el Registro Único de + Comunicación comercial y multisectorial de la apertura del establecimiento. Información Tributaria (RUIT). 17

Institucional

Ya viene el

2021

Que la certidumbre desplace al dañino desconcierto y el emprendimiento planificado atraiga la inversión, son tareas puntuales del nuevo año. Acción. Con la terminación del calendario 2020, en pocas semanas, ya comienza la planeación y programación para el nuevo año que, en el caso de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, CCSM, se constituye en un nuevo reto porque es el camino que debe recorrer la entidad para llegar a sus 94 años de existencia en septiembre de 2021. Son varios los desafíos, pero todos tienen que ver con lo mismo: continuar haciendo de esta entidad un destino con una sólida estructura de desarrollo, para que los empresarios se sientan apoyados, representados y satisfechos de invertir y ver crecer sus ideas empresariales, en una ciudad que, como lo dicen los estudios, lo tiene todo. La CCSM cada vez está más preparada para ese reto. Su estructura orgánica, corresponde a los principios misionales delineados por los empresarios y gremios que el 15 de septiembre de 1927 bajo Decreto 1563 firmado por el presidente Miguel Abadía Méndez y el ministro de Industrias José Antonio Montalvo, recibieron en funciones delegadas por el Estado para impulsar estrategias que resolvieran las crecientes necesidades de la economía en el territorio. Será el 2021, en realidad, el año de partida a la pos pandemia después de un 2020 vivido en medio de la zozobra y la incertidumbre, el dolor y la resiliencia. Será un nuevo aniversario, pero sobre todo una nueva oportunidad para avanzar con el sector público y privado, trabajando en paralelo durante las 24 horas del día con los empresarios y la comunidad para beneficio de los magdalenenses para hacer del Departamento, un territorio moderno y eficiente. 18

En la actualidad la CCSM tiene en su actual presidente ejecutivo, Alfonso Lastra Fuscaldo, la ventaja de haberse ‘criado y formado’ en la cultura de la institución, pues es un funcionario que cuenta con más de 20 años de trabajo en la entidad lo que le ha permitido, como a muchos empleados de la CCSM, tener claro el significado, la misión y visión institucional trabajando en pro de los empresarios, emprendedores y comerciantes. “Hoy le estamos apostando a la evolución y trabajo alrededor del concepto ciudad-región, incluyendo pequeñas, medianas y grandes industrias”, dijo el directivo al resaltar que ‘el mejor patrimonio de la CCSM son los funcionarios que se esmeran por brindar lo mejor para los miles de emprendedores que buscan iniciar su ruta inspirados en altos niveles de productividad y competitividad”, argumentó. Con la pandemia el panorama cambió. Los focos de atención no cambiaron, pero habrá que emprender unas nuevas formas de gestión para alcanzar los resultados y por esa razón conviene fomentar y estimular el emprendimiento entre los que ya están establecidos, pero sobre todo entre los que necesitan entrar al circuito empresarial para conectar producción y consumo. Una tarea que está mediada por las variables externas e internas de la economía.

Hablan los empresarios

Institucional

Según la abogada Luisa Fernanda Echeverri, la entidad debe continuar trabajando con rigor y exigencia técnica por el progreso de la ciudad porque ya son más de 40 mil empresas las que están registradas y eso habla bien de su gestión y credibilidad. Según esta joven empresaria, impulsar la formalidad es tarea compleja en todas las ciudades del país, pero en el Magdalena y particularmente en Santa Marta, es un imperativo para generar desarrollo económico y social, dijo. Luis Quintero, otro comerciante de Santa Marta, que tiene entre otras actividades el cambio de divisas de moneda extranjera y pertenece a uno de los varios grupos de gestión ciudadana, consideró que la misión de la CCSM, en este nuevo momento económico, es fortalecer el conocimiento de los empresarios registrados visitándolos porque es vital el trabajo articulado con los comerciantes. En el mismo sentido, se pronunció Diana Giraldo, hotelera del Centro Histórico, quien dijo que la tarea de los sectores económicos, de los empresarios, es lograr que el trabajo de la CCSM sea el de promover proyectos para la inclusión del sector informal de manera que se logre hacer de Santa Marta una ciudad competitiva. “Sector público, sector privado y academia son definitivos para construir la ciudad que soñamos a las puertas de la celebración de los 500 años de fundación”. Según la empresaria “se deben realizar proyectos para mitigar la problemática de la informalidad y esto se debe hacer también desde

las empresas como parte de su responsabilidad social, generando un trabajo mancomunado y unido por la implementación de nuevas herramientas para tener una ciudad inteligente e innovadora, independientemente de su tamaño porque se requiere tener capacidad competitiva”. Germán Martínez, un ingeniero y empresario vinculado a la industria del software y la inteligencia digital considera que Santa Marta puede cambiar el momento complejo y asegura que la ciudad puede llegar a niveles superiores con el aporte de los mismos empresarios que no deben esperar a que le sirvan a la mesa sino trabajar en equipo. “Apoyarse en entidades como la

Luisa Fernanda Echeverri, abogada. CCSM es fórmula de éxito porque son organismos que funcionan como un reloj”, señaló. Dijo que siempre hay necesidad de evaluar el territorio, el momento y la estructura que se vive. “Es importante evaluar que la sociedad presenta una *fatiga de materiales* por la extensión de las medidas de aislamiento, pero será la fuerza de voluntad y la inteligencia colectiva la que nos permitirá salir adelante y en una ciudad como Santa Marta la CCSM va a jugar un papel definitivo. Lo anterior precisamente, permite apreciar que hoy la CCSM está

preparada para ser un factor de solución a cada uno de los puntos que deben resolver los empresarios y las empresas ante los desafíos que se plantean. La entidad tiene canales de doble vía para emprender acciones. Consultas, citas, cursos, talleres, conferencias, programas, proyectos, asesorías, herramientas virtuales y presenciales y todas sirven a la hora de prestar con calidad sus servicios.

Alexandra Granados, docente.

Alexandra Granados, profesora universitaria y gestora de coworking señala que la CCSM tiene una tarea excepcional como es promover entre los inversionistas un mejoramiento continuo a nivel empresarial para generar más empleo y sostenibilidad en los negocios. “Propender por la creación de tejidos productivos para que el empresario cuente con plataformas para la generación de oportunidades e incentivos económicos, especialmente para el microempresario”, expresó. 19

Afiliados

El rico

sabor del éxito

“Deditos de oro” es una demostración empresarial sobre la importancia de seguir parámetros para cumplir metas con retos claros.

Desde entonces han pasado 6 años y cada año paga el registro mercantil con sagrada puntualidad porque es su carta de presentación comercial a la hora de tener relación con los proveedores o de entregar productos a su distinguida clientela. Pero hace dos años, por el crecimiento del mercado y por la necesidad de ser más competitivo, encontró las razones por las cuales le convenía ser Afiliado y subir un escalón más. Con la ayuda de personal de la CCSM empezó a entender los beneficios de ir más allá de pagar el Registro Mercantil cada año. Con una suma adicional adquirió el carácter de Afiliado y desde ese momento tiene acceso a eventos, seminarios, Cuando Álvaro Gómez Durán decidió comenzar su capacitaciones, talleres, estudios, programas, cursos, emprendimiento de alimentos precocidos de harina conferencias y todo el menú que buscan los de trigo con queso, bocadillo o salchicha, sus planes empresarios que quieren ser exitosos. eran lo más parecido al de la fábula de la lechera: preparar y vender sin esfuerzo. Pero rápidamente Tener atención personalizada, descuentos en entendió que, si quería estar certificado ante certificados, participación en eventos locales y proveedores y clientes, como una empresa nacionales, derecho a elegir y ser elegido, hacer reconocida, debía registrarse ante la Cámara de presencia en el Directorio Empresarial o en la Comercio de Santa Marta para el Magdalena, CCSM. revista Cámara Abierta de la CCSM, son atractivos que le permitieron a Álvaro Gómez Durán, dice él, Así lo hizo. Al poco tiempo abrió un pequeño local “sentir que tenía una entidad a mi servicio para para fabricar sus productos que, en un abrir y cerrar cualquier momento”. de ojos, empezaron a tener demanda entre los negocios cercanos a su barrio o en el centro de la ciudad. Entendió que en la dinámica de los negocios hay que prepararse para afrontar distintos frentes y la producción era una cosa y las ventas eran otra cosa. El negocio exigía meterse a fondo para salir adelante. Además de llegar a un acuerdo con sus padres para establecer la pequeña factoría en un local contiguo en la misma casa, donde tiene una ferretería, fue y registró en la CCSM la razón social “Deditos de oro”, pensando en un buen producto para el paladar, pues está probado que en la Costa Caribe y en Colombia ese bocado gusta mucho a cualquier hora del día. 20

Afiliados

Todo va mejor Cuando vuelve a mirar atrás, dice, la disciplina y el amor al trabajo honrado fueron las dos ganancias más importantes alcanzadas trabajando con mis padres porque ellos tenían un restaurante y después una ferretería, recuerda. “Pero un día pensé que era hora de hacer independencia y trabajar en causa propia y con la ayuda de los viejos, pensé en la fábrica de alimentos procesados”. No ha sido fácil porque los bancos lo miran a uno por lo que tenga, por la capacidad de endeudamiento y por la liquidez para poder cumplir con ellos, dice. “Yo he ido despacio, pero he crecido y le debo mucho a la CCSM y a otras organizaciones que me han ayudado a ver que los negocios hay que manejarlos con conocimiento, acción y cumplimiento de planes” Todavía soy una microempresa con tres empleados, pero además de atender el mercado de Santa Marta y algunas poblaciones vecinas, ya estamos despachando pedidos para Bucaramanga y para Bogotá, subraya, al señalar que su meta a la vuelta de cinco años es ya tener su propia línea de distribución para atender pedidos puerta a puerta. En presentación de paquetes de 20 y de 36

unidades de “Deditos de oro”, logra cumplir con las solicitudes de pedidos a cualquier lugar de Santa Marta, incluidos hoteles, cigarrerías, panaderías, supermercados, pedidos que lo han obligado a dejar de hacer el producto de manera artesanal para elaborarlos ahora de manera más competitiva con mezcladoras y cortadoras y así tener un producto que pasa la prueba de calidad en la boca de los consumidores. Dice que no le preocupa la competencia, porque los demás no tienen el secreto del sabor único de su producto, pero reconoce que no se puede descuidar y va a empezar a preparar otro tipo de amasijos y preparaciones, de manera que poco a poco pueda empezar a hacer realidad su meta de llegar con más cantidad, calidad y presentaciones a distintas ciudades. Las oportunidades y asesorías que me ha hecho la CCSM me están mostrando el camino que yo pensaba que esos eran terrenos vedados para mis posibilidades. “Con inteligencia, estrategia, constancia y planeación podré llegar más lejos porque tengo entre ceja y ceja la necesidad de mantener mi actitud positiva y mi dedicación a administrar bien lo que he logrado. Puedo más y haré más pese a los momentos tan difíciles que nos está haciendo vivir el Covid19”, concluyó Álvaro Gómez Durán. 21

Magdalena

Con la C de Crece

Magdalena

Confianza y Cooperación son tarea

Una tarde cargada de reflexiones marcaron los puntos de apoyo para hacer posible la reactivación en el Magdalena. Hacer visible lo posible es la meta.

Las palabras Confianza y Cooperación que fueron planteadas en la quinta versión de Magdalena Crece por cuenta de la Cámara de Comercio de Santa Marta, adquirieron durante su realización, el 3 de diciembre, mayor peso específico cuando los participantes, autoridades y empresarios, señalaron que ese es el camino a seguir para alcanzar la reactivación de la economía en el territorio.

Lastra Fuscaldo hizo un recuento detallado de las acciones emprendidas por la entidad desde cuando comenzó la pandemia en marzo de 2020 y notificó a los asistentes que el momento actual, diciembre de 2020, es de trabajo constante para lograr la recuperación económica que apenas comienza. “Confianza y Cooperación juegan un papel preponderante para salir adelante”.

La característica del evento este año, como en el mundo, fue la transición de lo presencial a las plataformas digitales y la CCSM logró diseñar, un escenario de calidad. Antes del ingreso, se podía visitar los stands virtuales de las empresas para disfrutar en vivo y en directo su oferta de productos y servicios.

La viceministra de Comercio Exterior, Laura Valdivieso, anunció el compromiso que tiene con la región, por delegación del ministro José Manuel Restrepo, de liderar el proceso de recuperación y reactivación con todo el aparato institucional “para hacer posible que Magdalena crezca para generar plazas de empleo y cuidar las existentes”.

El primero en intervenir en su calidad de anfitrión, fue el presidente de la CCSM, Alfonso Lastra Fuscaldo, quien hizo un documentado de análisis de la coyuntura por la cual atraviesa el Departamento y la ciudad, basado en las cifras de la entidad y en los registros sectoriales de organismos nacionales, departamentales y de los distintos municipios.

Dijo que, de la mano del sector público y privado, se han definido estrategias que esperan articulación y ejecución. “No hay tiempo que perder”, dijo al explicar que hay 18 compromisos, 60 acciones específicas y 42 proyectos que esperan alianzas público privadas para que la confianza sea un paso y la cooperación sea el siguiente, argumentó.

Conversatorios

Magdalena

‘Hidrocarburos en el Caribe colombiano: Una industria de confianza’ Desde la Asociación Colombiana del Petróleo con Alexandra Hernández Saravia se enfatizó en que el Magdalena aporta el 25% del Gas Natural que se produce en el país y puede pasar a ser proveedor de petróleo y más gas en mar abierto, según estudios de la ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos) en fase de exploración y valoración. Gustavo Ariel Marín de Schlumberger Colombia destacó las ventajas de la ciudad para la industria al contar una infraestructura portuaria, zonas francas y buenas vías de acceso, agregó que “El tren estaba en proyecto y hoy es una realidad. Donde hay tren, hay desarrollo. Conviene articular las distintas cadenas para lograr la eficiencia”. Por su parte, Carlos Martín Ortiz de Petrobras resaltó las condiciones ofrecidas por el Caribe y la importancia de la generación de empleo local a través de los proyectos que se desarrollen.

El ADN del colombiano: poderoso propulsor para seguir adelante

'Confianza y Cooperación como elementos claves para la recuperación económica’ De la mano con académicos, empresarios y el sector público, se dialogó sobre las acciones para construir entornos de confianza para el trabajo mancomunado. “La pandemia nos enseñó a entender que la incertidumbre se vence generando confianza y trabajando en cooperación. Hoy hay un nuevo concepto de solidaridad y nos compromete a todos. Hay que trabajar de la mano de todos”; expresó durante su intervención el director de la Cámara de la Industria de las Bebidas de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia –ANDI-, José Andrés Duarte.

En un ameno diálogo, el reconocido periodista Juan Gossaín, junto con el experto en historia económica Jorge Elías Caro concluyeron que la mejor formar de generar confianza social, es cuando se logra trabajar en equipo. Gossaín, con su particular estilo señaló que “Colombia es una sociedad que expresa la magia de la solidaridad en todo momento, y cuando mejor lo demuestra, es en las épocas de crisis” y agregó “el antídoto para contrarrestar el miedo, se ha demostrado, es con la unión estar en familia. Así ha sido posible, sentir y vivir, que seguimos adelante”. 23

Cultura

Un grupo de organizaciones lideran el proceso de revitalización a través de una galería a cielo abierto. Son murales de distinto formato en ocho fachadas (la novena viene en camino) que resignifican construcciones deterioradas y olvidadas. En todas hay patrimonio, color y orgullo de la identidad samaria que permite reactivar el turismo cultural, según Carlos Jaramillo, director ejecutivo de la Corporación Santa Marta Vital.

Hay que destacar que, entre artistas nacionales y extranjeros, voluntarios y aliados de distintas organizaciones, son por lo menos 400 personas las que han contribuido a hacer realidad este logro. Ahora viene el trabajo conjunto para lanzar la segunda fase que busca afianzar una ruta urbana para caminar (Walking Tour) como producto de turismo cultural y así exaltar la magia y la alegría que caracteriza a la Perla. Así, se revive la historia.

4 2

Embellecer la ciudad hace parte de las tareas pendientes en la agenda de Santa Marta. Sus habitantes son conscientes de la restauración que necesita el centro histórico, ahora que la celebración de sus 500 años de fundación está a la vuelta de la esquina. La estética urbana es una obsesión colectiva y ya hay colectivos ciudadanos que lo están haciendo posible y real.

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SERVICIOS EMPRESARIALES Formalización

Afiliados

Crecer es avanzar

Programas

la productividad

como reto

Los programas CREEce y Fábricas de Productividad buscan el mejoramiento continuo en los indicadores de gestión para alcanzar metas y resultados.

Más allá de la pandemia del Covid19 y de las circunstancias cambiantes de la economía, hay una variable que las empresas del Magdalena deben revisar sin descanso y es la productividad. Es decir, ser eficientes y tener altos grados de eficacia en la gestión. Los estímulos son necesarios, también las reglas de juego y todo lo que facilite la inversión, pero ninguno tan medular como la productividad dentro de la organización. De nada sirve tener el mejor producto si es costoso, o una gran cantidad de producción si no es de buena calidad, o buen precio y excelente calidad con pésimos canales de distribución, o todo lo anterior con deficiente administración de cartera creciente que deja a la organización sin liquidez. En fin, hay muchas razones de baja productividad que hacen inviable a una empresa y esas razones la sacan del mercado. Y más hoy en la pospandemia. En Santa Marta hay dos ejemplos concretos para mostrar, gracias al ‘Programa CREEce’ y ‘Fábricas de Productividad’ que impulsa la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, resultado de la política de estímulos fomentada por el Gobierno a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y del programa Colombia Productiva para fortalecer el músculo de las empresas en las áreas donde necesiten corregir sus flaquezas. La Fábrica de Licores del Magdalena es una organización respetada y respetable en el conjunto de empresas de Santa Marta. Si bien, la percepción que tienen los samarios de la organización es altamente favorable, lo más interesante es que al interior de la organización se trabaja cada día en hacerla más eficaz y productiva. Guillermo Reyes, su gerente general, cuenta que “un día recibí una llamada del propio Presidente Ejecutivo

de la CCSM, Alfonso Lastra, para invitarme y contarme en qué consistía el programa ‘Fábricas de Productividad’ y sus distintos componentes. Me pareció útil y lo comenté al interior de nuestro equipo directivo, especialmente para resolver puntos específicos relacionados con el mercadeo”, dijo. “En ese momento, octubre de 2019, se trataba de prepararnos para encontrar los senderos adecuados para cumplir con las metas del 2020. Empezamos a trabajar para revisar los distintos procesos y encontramos que donde había mucho por hacer era en entender mejor el cambiante mercado para llegarle al consumidor que se comporta de manera distinta y nunca se termina de conocer. En el mercadeo todo cambia y nunca está escrita la última palabra”, dijo Guillermo Reyes. Por esa razón, cuenta Reyes, la empresa se puso en contacto con la CCSM, se hizo la correspondiente inscripción, se acordaron los equipos de trabajo, se fijó el cronograma de sesiones, se empezaron a planear los escenarios, pero la pandemia obligó a un pare forzado. La parálisis de la empresa fue en producción por el confinamiento obligatorio y por la declaratoria de emergencia sanitaria en todo el territorio nacional, pero se continuó trabajando sin tregua, incluso de forma virtual, explicó el directivo. “Gracias al equipo formado entre la CCSM y la FLM sabemos que tenemos mucho por hacer, vamos a ampliar la nómina de representantes y vendedores, también a fortalecer los canales de venta, pero sobre todo ya sabemos que además de producir con excelencia, debemos planear estrategias para vender según la demanda del mercado. Vamos a fabricar para satisfacer a los clientes y eso lo haremos con direccionamiento comercial. Esa es la reingeniería en plena pandemia y es nuestro desafío en tiempos de coronavirus”, concluyó el gerente de la FLM. 27

Programas

El aporte de la CCSM es un MBA empresarial

Otro ejemplo que confirma la importancia de hacer que la productividad esté en el ADN de la empresa, lo confirma la compañía Estibas S.A.S, cuyo gerente es Oscar Prieto.

¿Cómo se articuló el trabajo entre su empresa y la CCSM? OP: El ingeniero que contratamos estuvo al frente del proceso y por parte de la CCSM tuvimos la presencia de personal para hacer el acompañamiento con experiencia en el soporte y mejoramiento de la productividad. Se levantó una línea base y sobre los puntos a mejorar se definieron los tiempos, el rediseño de la planta, se filmaron los procesos y se monitorearon los nuevos procesos.

¿Por qué ingresó al programa de productividad de la CCSM? Oscar Prieto OP: Porque creíamos que podíamos mejorar. Tenemos maquinaria y personal, pero ¿Y hoy cómo ve a la empresa para competir en necesitábamos con urgencia el mejoramiento en el mercado nacional e incluso internacional? los procesos de productividad. OP: Nuestro proceso es de crecimiento constante, pero el mayor riesgo del crecimiento ¿Qué creía que le podía ofrecer la CCSM para está en no tener la visión de cada una de las esa necesidad específica? partes de la organización. Debemos dar soporte OP: Nos facilitó opciones para escoger dentro a la productividad, a la sostenibilidad y a muchos del programa que estaba ofertando. Fue un otros factores para llegar a donde queremos. El proceso simple y se veía exigente. Contraté a soporte de la CCSM es un MBA que valoro una persona para manejar el proceso y él se muchísimo y cuyos resultados los veremos a encargó de todo el trámite. cinco años para continuar avanzando con solidez.

CREEcer y servir es lo que cuenta

Una peluquería y un negocio de comidas rápidas son un buen ejemplo de las tareas bien hechas para CREEcer con resultados positivos. Gente con empuje.

En la vida de un negocio, pasa como con las personas: si hay buenas prácticas diarias, los frutos se verán. En las empresas, el bien hacer y el servir hace que las metas lleguen bien al puerto de la dicha. Eso es lo que les pasa con dos negocios ampliamente conocidos en Santa Marta. Es posible haber transitado por su acera y aunque jamás se haya entrado a disfrutar de sus servicios, ahí hay convicción empresarial. Y si alguna vez se han utilizado sus servicios, se habrá podido comprobar que hay 28 un buen esfuerzo por servir en su área.

Esos negocios, tan distintos, son una buena película de gestión empresarial de pequeña empresa familiar y como directores cinematográficos, cada cual puede hacer la cinta de principio a fin, siempre con buen desenlace. El primero se llama D´Serratos, una peluquería con un concepto VIP en el sector de belleza y estética. El otro, Pluto Láser, se consagra en el sector gastronómico y su fama siempre se ha hecho a pedir de boca.

Programas

Restaurante Pluto Láser Pluto comenzó con Inés Meriño e Iván Olaya, hace 40 años, en un carro de comidas ambulantes en las calles del centro histórico. Su inversión: la actitud. El capital: la paciencia. Su desafío: mantener a la familia. En contra: sol, agua y autoridades por ocupar el espacio público. Pero así, lograron que sus hijos estudiaran Derecho en Bogotá y Administración de Empresas en Santa Marta en la Universidad Sergio Arboleda. Cuando el abogado Ivanes Olaya Meriño regresó de Bogotá, entró a trabajar en entidades públicas, pero empezó a observar también que el negocio de sus padres se podría mejorar. Con la ayuda y conocimientos de su hermana Vanesa, empezaron a proyectar lo que habían aprendido en las aulas: hacer empresa, formalizar el negocio y utilizar las herramientas sugeridas por el Proyecto de Crecimiento para la Formalización Empresarial, CREEce, de la CCSM. Ahora son tres negocios que se han consolidado en su gestión financiera, administrativa, de marketing y en bioseguridad en tiempos de pandemia: la sucursal del Centro, en Bavaria y en El Rodadero. Todas están haciendo que la marca trascienda con criterios empresariales para hacer presencia a la vuelta de pocos años en otras ciudades, incluso, en el exterior, porque son productos que tienen su propio sabor e identidad.

Doris y Tomás comenzaron a pensar en la vida y los negocios después del Covid y se acogieron al programa CREEce de la CCSM. Había necesidad de vencer el miedo, pero sobre todo de revisar los procesos de gestión en un negocio que debe, sobre todo vencer el miedo de la clientela. Doris y Tomás se cogieron de la mano como siempre y empezaron a pensar en el listado de prioridades para vencer o morir. Si bien es cierto estaban dentro de la formalidad con el Registro Mercantil, debían aprovechar uno de los tantos programas que comenzó a ofrecer la CCSM “porque algo bueno debe tener”, dijo Tomás con espontánea franqueza. Con el soporte y las directrices de los asesores de la CCSM, hoy D´Serrato tiene una serie de innovaciones que el cliente empieza a sentir y que los clientes asimilan con rapidez: hay redes sociales para promover el servicio, programación de citas por internet, protocolos de bioseguridad, consistencia en el manejo de costos, además de su participación en el núcleo de Salud y Belleza. Doris y Tomás creen que lo más importante que han logrado en esta etapa con la CCSM fue entender que el cambio trae oportunidades, que adaptarse a las situaciones es un tema de actitud, que detrás de una loma de dificultades hay una montaña de oportunidades y que la vida es una circunstancia de corto tiempo que hay que vivirla con intensidad haciendo de las relaciones la mejor oportunidad para trabajar y servir.

Otro caso ejemplar En el caso de D´Serrato, la historia la protagonizan dos esposos: Doris Serrato Muñoz y Tomás Eduardo Charris Peña. Los 10 años de trabajo permanente quedaron amenazados por la pandemia y ante la imposibilidad de continuar sosteniendo un local sin abrir, decidieron entregar y bajar costos en uno más pequeño en el mismo sector de El Rodadero.

Tecnología

Magdalena Tierra de Agricultores

conexion campo y ciudad

Una estrategia dirigida a resolver distintos factores negativos del campo y la ciudad en materia de abastecimiento alimentario, emprendió la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, CCSM, que contribuya a hacer real el bienestar de los productores y los consumidores.

llegar hasta la mesa de los consumidores en el Departamento y en el resto del país. El ingeniero Jesús Socarrás, uno de los contratistas de la CCSM que tienen como tarea visitar a los agricultores, señala que el objetivo es fomentar el trabajo asociativo para consolidar proyectos rentables que permita que los agricultores sean sujetos de crédito o de asistencia técnica cuando lo soliciten ante organismos financieros o entidades pública o privadas que hagan control fitosanitario.

‘Magdalena Tierra de Agricultores’ se llama el proyecto que busca apalancar, pero, sobre todo, articular una relación estable y duradera entre productores y compradores, garantizando calidad y precios justos desde la siembra hasta el momento ‘Cámara Abierta’ consultó los avances de proyectos del consumo. ejemplares y encontró, por referencia del ingeniero El proyecto y su plataforma tecnológica, apoyada Socarrás, dos agricultores en Guachaca, en la vía por la Comisión Regional de Competitividad e Parque Nacional Natural Tayrona sobre la carretera Innovación -CRCI- y la Fundación para el Desarrollo Troncal del Caribe. “Son admirables porque son Microempresarial del Magdalena -Fundemicromag- personas de escasos recursos, soñadores y está encaminado a afianzar la seguridad alimentaria emprendedores con visión, que aman lo que hacen y con base en esto, se elaboró un inventario de los y buscan enriquecer su conocimiento para mejorar productos agrícolas en el territorio, cantidad de sus procesos productivos”, dijo el profesional. productores, hectáreas sembradas y una plataforma digital para ponerlos en contacto al momento de la Argemiro Bolaños cultiva en menos de dos hectáreas, plátano, cilantro, ají y ahuyama en el oferta y la demanda. Sector Santa Rita, en Bonda, área rural de Santa Marta Aguacate, maíz, yuca, melón, mango, naranja, y hace parte de la Asociación de Campesinos y plátano, cilantro, ají y ahuyama; son algunos de los Agricultores Troncal del Caribe, Asocatrocar, donde productos que ya están en las parcelas y cultivos de hay otros once agricultores. agricultores que utilizan el mecanismo para 30

Tecnología En www.tierradeagricultores.com los campesinos pueden hacer negocios sin intermediarios, lo que representa más porcentaje de ganancias para él y sus familias. Actualmente se encuentran registrados 127 agricultores en la plataforma, se han realizado ventas de 230 toneladas de productos por un valor aproximado de más 188 millones de pesos. Claudia Giraldo es otro ejemplo de tesón y trabajo diario y cultiva en cinco hectáreas con otros 10 agricultores, plátano, yuca valencia, ají topito, ají cacho, mango tomy, mango key y mango dulce, coco, tilapia roja en geo membrana. Están ubicados en el punto 20 de octubre, también en Santa Rita, en Bonda, Santa Marta y hacen parte de Asocatrocar.

Antes sacaban su producción a la plaza de mercado y dependían del precio que les pusiera cualquiera de los varios compradores que siembre buscan bajar el precio sin considerar el esfuerzo de los agricultores. Ahora hacen acuerdos a futuro. Y ellos, gracias a la plataforma ‘Magdalena tierra de agricultores’, pueden hacer acuerdos para programar sus siembras y cumplir con un precio a futuro.

Tanto a Argemiro como a Claudia les ha tocado duro en la vida para derrotar la pobreza. Su riqueza son los brazos para trabajar y la decisión de hacer lo mejor por sus familias. Claudia, inclusive, no es del Magdalena, llegó desde Antioquia, donde los sacó la violencia y ahora con Argemiro hacen trabajo de equipo, como hacen los campesinos, por ayudarse mutuamente y solo con la palabra de por medio.

“Antes de tener el producto primero tengo el comprador”, dice Claudia con satisfacción. “Los supermercados grandes pagan a 90 días y bien barato, en cambio los pequeños fruver lo hacen entre 4 y máximo diez días”, señala Argemiro con una sonrisa amplia. Ambos reconocen que han aprendido a negociar por internet, por teléfono y personalmente. Todo, gracias a lo que hace ‘Magdalena Tierra de Agricultores’.

Puntos de Vista

El nuevo POT

Necesario pero

insuficiente

El Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Marta y su estructuración, no va responder a las necesidades futuras para el verdadero cambio. Con la aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial, POT, por parte del Concejo de Santa Marta y sancionado después por la Alcaldía Distrital, tras 10 años de aplazamientos institucionales, quedó en vigencia el 16 de octubre anterior, como lo exige la normativa del Estado. El POT es una carta de navegación para impulsar el desarrollo social y económico de un territorio y, en el caso de Santa Marta, por sus condiciones de destino turístico y puerto marítimo, su objetivo es visualizar, controlar y planificar su crecimiento para garantizar la calidad de vida de sus habitantes.

Varios fueron los sectores sociales y los gremios que hicieron conocer sus aportes. Guiados todos por la importancia de asegurar la planificación y de cerrarle el paso a la discrecionalidad oficial, viniera de donde viniera, los aportes se hicieron en exposiciones y propuestas basadas en estudios técnicos para garantizar seguridad jurídica y viabilidad económica. La Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, a través de Alfonso Lastra Fuscaldo, presidente ejecutivo, radicó en un oficio ante el Concejo Distrital, las preocupaciones que la entidad recogió entre los sectores empresariales y a través de sus áreas de análisis, los cuales fueron plasmados en documentos que buscaron superar la baja participación en las convocatorias y la debilidad de los soportes técnicos, de manera especial, los relacionados a la regulación del uso, ocupación y transformación del suelo como elemento decisivo para el estímulo a la inversión.

El POT sancionado con su firma, según la alcaldesa Virna Johnson, tiene en esencia cuatro áreas de acción: oportunidades para la población, consolidación de un territorio biodiverso y sostenible en lo ambiental, programas de innovación, competitividad y emprendimiento; y acciones para alcanzar un buen gobierno. Las reflexiones de la CCSM, dijo Lastra Fuscaldo, se hicieron “más allá de posiciones ideológicas, Hay que señalar que la pandemia del Coronavirus políticas o intereses de índole particular, animados paralizó la agenda de socialización intersectorial de la siempre por un profundo compromiso con la propuesta, pero la institucionalidad, incluido el Concejo ciudad para planificar el desarrollo sostenible, Distrital, convocó cabildos y reuniones que, pese a la económico, social, ambiental y urbanístico del baja participación, recibieron aportes sustantivos para territorio y en el cual sobresalen dos temas mejorar puntos que no estaban en la propuesta transversales para la población y la competitividad: 32 original o que era conveniente mejorar. servicios públicos (agua) y estudios de riesgos”.

Los puntos a precisar La preocupación de la CCSM en materia de servicios públicos, según el mensaje enviado al Concejo Distrital, es que no había precisión en el documento original presentado a discusión, por ejemplo, con el ‘cómo’ ni el ‘dónde’ se puede crecer en la ciudad con disponibilidad inmediata y de manera sustancial en el suministro de agua, energía y gestión de residuos.

Puntos de Vista ocurrida en Santa Marta, los impactos por inundaciones en época de lluvia y los deslizamientos en cerros invadidos y densamente ocupados.

En este sentido, se hicieron ante el Concejo observaciones relacionadas con la necesidad de regular el uso y ocupación del suelo “como verdadero compromiso con la vida y la sociedad”, según el presidente ejecutivo de la entidad, al señalar En cuanto al estudio de riesgos, la CCSM advirtió que el asentamiento de la población en zonas sobre la importancia de fijar criterios para atender la seguras “hace más eficiente la inversión de recursos población vulnerable a las secuelas del riesgo públicos, pues siempre será mucho más costoso e ineficiente reaccionar a un problema que prevenirlo”. porque ha quedado evidenciado, en cada tragedia

Participación y consulta Uno de los temas de preocupación entre los distintos sectores de la ciudad fue la no inclusión de recomendaciones formuladas, porque según la CCSM “en la etapa de formulación del proyecto de acuerdo, no se dio un espacio de planificación participativa” que integrara de forma equilibrada el interés público y la protección de interés general.

adicionaban “otras determinantes” para la definición de la norma en el suelo rural como el acuerdo final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera. “Lo anterior es muy preocupante, y es la base para entender el resto de las decisiones que se tomaron en este proyecto de acuerdo, que no responde a las necesidades actuales de los sectores económicos, en un momento de crisis económica mundial”, dice la carta en la que se resalta que por la crisis del Covid19 se requiere una gran articulación público-privada que permita la reactivación económica y la protección del tejido social.

Según la carta, la recomendación de concertar con todos los sectores para generar seguridad jurídica a los inversionistas y proteger la competitividad, no fueron recogidas y un ejemplo de ello es el expresado en el “el modelo de ocupación” en el que solo se tuvo en cuenta la dimensión ecológica del territorio y la ancestral indígena “pero no se evidencia la conciliación de un modelo basado en la sustentabilidad territorial En ese punto del tratamiento al Covid19, según la armonizado con las condiciones sociales y carta, se hizo alusión al Título VII sobre ‘Medidas económicas presentes y futuras”. de corto plazo relacionadas con la pandemia’ en el que solo se hace referencia a adaptaciones La preocupación de los gremios estaba relacionada de equipamientos existentes que, según la con el hecho de que el modelo de ocupación CCSM, “son decisiones que se pueden tomar propuesta estaba centrado en una propuesta mediante decretos de declaratoria de netamente ambiental y conservacionista y le emergencia y no en un POT”.

Puntos de Vista

Variables convenientes Otro punto importante fue el relacionado con las normas de saneamiento de predios ocupados por asentamientos ilegales, es decir recuperación de inmuebles y/o titulación de bienes de uso público en favor de entes territoriales, los cuales, según el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, deben incorporarse para saber qué funcionó y qué no, para mejorar a partir de la experiencia obtenida, lo cual es soporte para proponer y justificar nuevas decisiones. Según la carta de la CCSM, el documento diagnóstico del proyecto de acuerdo del POT Santa Marta y su memoria justificativa no respondieron a nada de lo anterior y, lo más grave es que para el artículo 124 sobre “predelimitaciones de planes parciales” dejaba en manos de la Secretaría de Planeación la responsabilidad de adoptar una solicitud o proponer una nueva, en una decisión que es competencia del Concejo Distrital y que además de ser inconstitucional y generar vacíos en varias de las definiciones, genera, por supuesto, una gran inseguridad jurídica. También fue motivo de interrogante el artículo 121, que señala la facultad de formular la cartilla de jardines y terrazas verdes en un plazo de seis meses, posterior a la adopción del plan, y la carta al Concejo Distrital lamenta ese planteamiento cuando se tuvo ocho años para la formulación del mismo. Algo preocupante también fue el parágrafo tercero del mismo artículo que reitera la facultad de expedir decretos reglamentarios posteriores a la adopción del plan y, en caso de incumplimiento, se aplicaría el Código de Policía, hecho que confunde y genera inseguridad jurídica.

La oportunidad perdida Según Lastra Fuscaldo, “si se cruza este plano con el de planos parciales y densidades, se concluye que toda la norma urbanística para licenciar el suelo, se hará posteriormente a la aprobación del proyecto de acuerdo, por lo tanto se están aprobando facultades para que hagan el POT a través de planes de escala intermedia, con 34

un agravante, no se evidencia el sustento técnico que explique la razón de ser de unos porcentajes del 10% para comercio y servicios y un 50% para vivienda, sin haber consultado a los gremios para responder a una reactivación económica pos pandemia”. Se hicieron observaciones al riesgo de parálisis del desarrollo urbano al señalar que la Secretaría de Planeación y la EDUS no cuentan con los recursos para expedir en el término de 6 meses a dos años los planes reglamentarios, como lo plantea el artículo 129 en el que se reitera el error de exigir y confundir los PUB con un PI Parcial y se prohíbe la expedición de licencias urbanísticas por parte de los curadores urbanos, hasta tanto no se adopte el respectivo Plan Parcial. La revista ‘Cámara Abierta’ de la CCSM hizo el ejercicio de consultar expertos y concejales de la ciudad, una vez fue sancionado el POT por la alcaldesa Virna Johnson, el cual entró en vigencia como lo contempla y establece la ley. Los expertos consultados, varios fuera de Santa Marta, prefirieron abstenerse de opinar por ahora. De los concejales consultados solo dos hicieron sus comentarios: Marta García Rivera y Juan Carlos Palacio. La concejala Marta García señaló que ante los planteamientos efectuados por distintos voceros y sectores que hicieron llegar sus comentarios, las modificaciones se realizaron para brindar un mejor derrotero para la ciudad en cuanto al ordenamiento del territorio y la seguridad jurídica, como fundamento de garantía para la inversión en el Distrito. Concertaciones importantes con distintos gremios y de manera especial con Camacol sobre la importancia de realizar estudios de detalle, tener reservas viales, planes parciales en terrenos inferiores a 10 hectáreas, traslado de la obligación de construir el 20% de VIP en lugar distinto al del proyecto, aumento de la edificabilidad en zonas de interés turístico,

Puntos de Vista

manejo de las normas de adaptación al cambio climático mediante puntajes que favorecen la edificabilidad y la densidad en los proyectos urbanísticos, fueron logros significativos, dijo. La concejala señaló también que hubo cambios importantes en la forma de pago de las cargas urbanísticas y se determinaron los regímenes de transición que brindan seguridad jurídica a los propietarios de diferentes establecimientos. Algo muy importante, según García, fue conservar las funciones del ente legislativo para los cambios de uso de suelo y disposición final de los residuos sólidos.

El concejal Juan Carlos Palacio manifestó que “aunque se hizo el mejor esfuerzo para acordar lo aprobado y se corrigieron 70 puntos del proyecto de acuerdo original presentado por el ejecutivo distrital, sin embargo, quedó el sabor agridulce para haber dejado un POT más futurista, con una visión de más largo plazo, que respondiera más a la concepción de una ciudad competitiva”. Juan Carlos Palacios dijo que observaciones técnicas de entidades como la CCSM y gremios como Camacol fueron definitivas, pero reconoció que el resultado final está por debajo de sus propias expectativas “sobre todo cuando se tienen ejemplos de ciudades que, aunque tienen problemas estructurales, van muy adelante como son Barranquilla y Cartagena” De cualquier forma, dijo Palacios, se avanzó en temas que necesita la ciudad y respecto a la propuesta original en materia de seguridad jurídica y definición de funciones que no le correspondían a la autoridad distrital. También en la definición de planes parciales, normativa para vivienda VIS, parques para la ciudad, no delegación de autoridad para la concesión de playas, aunque quedaron pendientes, por ejemplo, las exoneraciones de las cargas urbanísticas porque el Distrito insistió en la necesidad de generar recursos para los ingresos de la ciudad. 35

Servicios

Promoviendo la reactivación

El aparato productivo del Magdalena, en plena pandemia, debe aprovechar oportunidades y acuerdos que proteja a las empresas y los empleos. Un nuevo servicio de 'Procedimiento de Recuperación Empresarial', PRE, comenzó a prestar la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena a través del Centro de Arbitraje, Conciliación y Amigable Composición, con el fin de apoyar a los empresarios que han sido afectados por los efectos económicos y sociales que ha dejado la pandemia del coronavirus. A instancia del Decreto 560 expedido por el Gobierno Nacional y reglamentado por el Decreto 842 de 2020, dirigido a promover medidas transitorias especiales que permitan ser utilizadas como herramientas para amainar las dificultades de la economía nacional, las Cámaras de Comercio del país, recibieron un mandato para su implementación. El servicio será prestado de acuerdo al horario vigente de la CCSM, de 8:00 am hasta las 4:00 pm en jornada continua, pero, además, siempre toda la gama de servicios y posibilidades que ofrece la entidad se pueden consultar en la página web www.ccsm.org.co a través de la cual se puede establecer desde conversaciones en línea hasta la solución puntual que se necesita para un PRE o cualquier otro trámite. Debido a los altos niveles de insolvencia ocasionados por la emergencia sanitaria, el servicio de PRE buscará alcanzar acuerdos entre los empresarios que incurran en mora con sus acreedores, de manera que se puedan suscribir acuerdos de pago para atender las correspondientes obligaciones, señaló Dalis Daza Reinés, directora de Servicios Empresariales de la CCSM. De esa manera, los deudores podrán manifestar y demostrar que se encuentran en alguno de los supuestos establecidos en el artículo 9 de la Ley 1116 de 2006: cesación de pagos, es decir, 36

incumplimiento por más de 90 días de dos o más obligaciones, o, también, demandas de ejecución; a favor de dos o más acreedores, según explicó Dalis Daza, “las obligaciones incumplidas deben ser iguales o superiores al 10% del pasivo”. La otra situación es si el deudor manifiesta incapacidad de pago inminente, haciendo referencia a aquellas circunstancias que, en el mercado, al interior de la organización o en su estructura, afecten o puedan afectar el cumplimiento de las obligaciones con un vencimiento igual o inferior a 1 año. Según la Ley 1116 de 2006, pueden acogerse también las personas naturales comerciantes y las jurídicas no excluidas que realicen negocios en el territorio nacional de carácter privado o mixto, previstas en el régimen de insolvencia empresarial, siempre que no estén sujetas de manera obligatoria a un régimen especial.

Servicios

La CCSM, como responsable de su función, desarrolla a través de sus áreas un seguimiento de atención a las empresas para conocer su desempeño en esta época de crisis pandémica con el objetivo es estimular la promoción de la productividad y la preservación del empleo. Por instrucciones de la misma Junta Directiva se ha desplegado toda la capacidad técnica, administrativa y financiera para brindar el nuevo servicio con la experiencia para tramitar los procedimientos de insolvencia extrajudicial y promover mediante la mediación empresarial negociaciones entre deudores y acreedores. Por su parte, Alfonso Lastra Fuscaldo, presidente ejecutivo, explicó que este servicio es un mecanismo de fácil acceso, ágil y expedito porque permite el pacto arbitral para la resolución de objeciones y extensión del acuerdo contando con árbitros especializados, en un plazo máximo de 3 meses. “Esto es una gran oportunidad para que las

empresas continúen en el mercado, puedan llegar acuerdos y se proteja a las empresas y los empleos”, argumentó. Y concluyó que “desde esta entidad estamos trabajando para impulsar la recuperación económica del Magdalena, adoptando mecanismos idóneos para atender a los empresarios y al público en general con compromiso y calidad en sus actividades productivas, dentro de las metas de competitividad, promoción y desarrollo empresarial”.

3 meses Para la resolución del acuerdo para empresarios con árbitros especializados para sacar adelante un ‘Procedimiento de Recuperación Empresarial’, PRE. 37

Conectividad

Columnista

y transformación digital para potenciar la reactivación

del Magdalena

departamento, de las cuales 139 implementaron herramientas tecnológicas e iniciaron su ruta de transformación digital.

Y gracias a que la Cámara de Comercio de Santa Marta aceptó el reto de darle continuidad al proyecto del CTDE, hemos conseguido que, hasta el día de hoy, en su Se aproxima un año de ejecución, de metas por segunda fase, el centro haya atendido a 106 cumplir; un tiempo en el que podremos ser mejores y empresarios; 44 ya recibieron su plan de transformación más digitales para llegar tan lejos como queramos. En el digital en Santa Marta, Ciénaga y Fundación. 2020 los empresarios, estudiantes y emprendedores magdalenenses vieron en la conectividad una A este esfuerzo transformador de los empresarios del oportunidad para reactivar la economía y proyectar al Magdalena se suma el realizado por miles de familias departamento como un modelo nacional de progreso, de estratos 1 y 2 del departamento, quienes y el 2021 no será la excepción. encontraron en la conectividad un reto para aprender a ofertar sus productos o servicios por Internet en De hecho, en los últimos tres meses el aislamiento social época de aislamiento. posicionó el comercio electrónico como alternativa para cientos de empresas y hogares. Según la Cámara Hasta el 23 de octubre, se han conectado a Internet Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce), hasta fijo con tarifas mensuales de $8.613 para estrato 1 y agosto de 2020 el crecimiento acumulado de las ventas $19.074 para estrato 2, un total de 12.759 hogares en este sector fue de 25.3 % con respecto al mismo magdalenenses de 7 municipios e iniciamos la periodo de 2019, lo que ha favorecido las expectativas instalación de 3.741 conexiones adicionales, para que actuales de crecimiento en ventas en un 20 % con más familias puedan incursionar desde sus casas en el respecto al año pasado. comercio electrónico.

Por Karen Abudinen Ministra de las TIC

Parte de esta expectativa de reactivación económica la encarnan Heiner Scott, Gastón Pomares y Christian Carbonó, un grupo de amigos apasionados y echados pa’lante del municipio Ciénaga que decidieron apostarle al comercio electrónico a través de la creación de una tienda virtual de objetos de recuerdo o suvenires para impulsar el turismo y la economía del municipio, además de alimentar la memoria de millones de turistas que visitan la capital del realismo mágico. Con ellos ya son 701 emprendedores del Magdalena que este año han recibido el apoyo del Ministerio de las TIC certificándose en alguno de los 8 cursos en habilidades emprendedoras y semilleros que ofrece el programa Apps.co. Además, en el Centro de Transformación Digital Empresarial (CTDE) que desarrollamos desde el MinTIC en alianza con iNNpulsa Colombia y la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, logramos en la primera fase de la estrategia atender y entregarles el diagnóstico digital de su negocio a 414 empresas del

Pero comprender la conectividad como una herramienta de progreso y reactivación económica no sólo se logra llevándola de puertas para adentro. Por eso hemos instalado en plazas y lugares públicos del Magdalena 68 zonas digitales de conexión gratuita a internet vía WiFi que brindan su servicio a los habitantes de 37 corregimientos, centros poblados y veredas, y en 31 cabeceras municipales. En los próximos meses instalaremos 7 más para un total de 75 en todo el departamento. A todo este esfuerzo se debe agregar la graduación en diciembre de los próximos 62 programadores digitales del departamento que hoy hacen parte de Misión TIC 2022, porque como bien lo ha indicado el presiente Iván Duque, a Colombia la debemos conectar con sentido formando 100.000 colombianos en lenguaje de programación antes de agosto de 2022, para terminar de construir las bases sólidas que harán del país y del Magdalena un ejemplo de 39 reactivación nacional por el que seguiremos trabajando en el 2021.

REGISTROS DELEGADOS Las ventajas de pertenecer a la Cámara: Hacer pública la calidad de empresario.

Protege el nombre de la empresa y la legitimidad del negocio.

Estatus Legal y Respaldo Jurídico.

Visibilidad frente a potenciales clientes.

Facilita su participación en licitaciones y procesos de selección del Estado.

Facilita el acceso al Sistema Financiero y la obtención de créditos.

Facilidad para acceder a Recursos no reembolsables (Bancóldex, Fondo INNpulsa y Fondo Emprender-SENA).

Mayor Información: Línea única: 420 9909 / www.ccsm.org.co /

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Eventos

De interés Consulta nuestras Investigaciones y Estudios económicos

Informe Nacional de Competitividad 2020-2021

Para conocer la actualidad de nuestro tejido empresarial relacionado con estructura, creación de empresas, inversiones netas de capital, así como otros estudios del ecosistema digital e industrias 4.0; visita la sección de Investigaciones y Estudios Económicos en nuestra página web www.ccsm.org.co menú Servicios Empresariales - Nuestros Servicios Estudios Económicos.

Ya se encuentran disponibles los resultados de la decimocuar ta edición del Informe Nacional de Competitividad e Innovación 2020-2021, un completo documento que permite la identificación y solución de desafíos estructurales que limitan alcanzar, de manera rápida y sostenible, mejores condiciones de vida para todos los colombianos. Conózcalo en https://compite.com.co/

La Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena acompaña a sus empresarios en la reactivación económica de su negocio a través de la estrategia #JuntosReiniciamos.

¿CÓMO LO HACE?

¿QUÉ HA LOGRADO?

- Servicio de asesorías gratuitas acerca de los protocolos de Bioseguridad.

- Más de 600 empresarios se han beneficiado del servicio de asesorías gratuitas acerca de los protocolos de Bioseguridad.

- Alianzas con ARL, con el fin de brindar información para la reactivación económica. - Alianza estratégica con ICONTEC para acompañamiento en proceso de validación de protocolos de Bioseguridad.

- Más de 300 empresarios han obtenido información gracias a la alianza con las ARL. - Más de 500 empresarios se han capacitado en buenas prácticas de Bioseguridad en el sitio de trabajo, gracias a la alianza estratégica con ICONTEC.

Mayor Información: Línea única: 420 9909 / www.ccsm.org.co /

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Contigo Asociatividad

5 Expansión

Franquicias

Productividad

3 Innovación

2 1

Emprendimiento

Emprendimiento de Alto impacto

Programas para el Fortalecimiento Empresarial Mayor Información: Línea única: 420 9909 / www.ccsm.org.co /

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Análitica Económica / Área de Proyectos / Programas de Formación Continua Especializada - SENA

Creciendo