Speciální vydání 2004-2014
Zpravodaj Místní akční skupina Sdružení Růže
Vydala MAS Sdružení Růže v roce 2014 Náklad: 7000 ks Sídlo: Žižkovo náměstí 107 373 12 Borovany www: http://mas.sdruzeniruze.cz email: guthova@cb.gin.cz tel.: +420 724 643 050 +420 386 327 055
N
ázev naší „masky“ Místní akční skupina Sdružení Růže není jen určením územní působnosti, ale je především odkazem na to, že Sdružení Růže uvedlo MAS do života a jako správná matka pomáhá významně i v jejím dalším životě. Rozhodující roli za Sdružení Růže sehrál její tajemník Jan Malík, který vznik MAS inicioval a organizoval. Díky jeho znalostem aktuální venkovské politiky MZe, vznikla naše MAS jako jedna z prvních v České republice. Úspěšnost založení stavěla také na tom, že zde byla dobrá zkušenost s efektivností spolupráce obcí v rámci Sdružení Růže. V tomto ohledu je třeba připomenout a ocenit práci dalších nadšenců, kteří byli jak u zrodu sdružení tak i „masky“. Pochopení, oceňování a posilování významu spolupráce pro rozvoj regionu pokládám za klíčový moment nejen při startu, ale po celou dobu existence MAS. Proto také spolupráce představovala klíčový pojem v našich strategiích, kterými podporujeme rozvoj regionu. V naší dosavadní praxi vidím také další důležitý moment našeho přístupu. Vždy jsme se snažili, aby naše podpora nebyla jednostranná ve smyslu preferování buďto jen „tvrdých infrastrukturních“ projektů nebo zas jen vyloženě „měkkých jednorázových“ projektů. Vždy jsme chtěli v projektech vytvářet technickou bázi pro vznik nebo intenzifikaci dlouhodobých aktivit, které by trvale obohacovaly život v regionu. Ten je pro nás tou rozhodující hodnotou, zvlášť pokud jde o aktivity jako výsledek spolupráce více subjektů. Život a dění z vlastní produkce venkova při využití místních zdrojů i specifik a zvyšování soběstačnosti to jsou hlavní cíle našeho usilování.
Stanislav Malík, předseda MAS Sdružení Růže
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
listinu. Důležitým úkolem pak pro nás bylo vypracování základních České Budějovice dokumentů, které určují žádoucí České Budějovice směr rozvoje regionu. Hlavním Srubec cílem nového sdružení byla Ledenice Mladošovice obnova a rozvoj technické infrastruktury venkovského regionu, Strážkovice Jílovice Borovany rozvoj společné spolupráce Ostrolovský Újezd i spolupráce s pohraničníTrhové Sviny mi obcemi Rakouska a to Petříkov Český Krumlov Svatý Jan nad Malší Olešnice zejména v oblasti rozLočenice Hranice voje cestovního ruchu. Slavče Čížkrajice Žár Tento koncepční dokuNové Hrady Kamenná ment sdružení naplňuje vlastními projekty Horní Stropnice Benešov nad Černou nebo prostřednictvím podpory projektů svých členů, převážně obcí. Rožmberk nad Vltavou Malonty Dolní Dvořiště Mimořádně náročným projektem nazvaným „Příroda a ovzduší nezná Pohorská Ves hranic“ byla plynofikace obcí dálkoHorní Dvořiště vým plynovodem a plošná plynofikace obcí T. Sviny-Rejta, Žár, N.Hrady, H. Stropnice. Zdařilým projektem bylo také „Budování informačního systému Mikroregion MR“, v rámci kterého se podařilo Sdružení Růže zajistit vybavení informačních center a obecních úřadů počítači a tech oblasti mezi Českými Budějo- nikou. Z malých projektů Phare vicemi a Novými Hrady až po bylo dotováno setkávání starostů hranici s Rakouskem vznikl před s rakouskými kolegy a vyznačení patnácti lety mikroregion Sdružení cyklotrasy ČB - N.Hrady – Rakousko. Růže. Toto zájmové sdružení práv- Byla zhotovena videokazeta „Dobnických osob (převážně obcí, ale rý den sousedé“ jako pozvánka do i podnikajících subjektů a nezisko- našich i rakouských partnerských vých organizací) usiluje o harmo- obcí. nický rozvoj regionu. V roce 2003 jsme s dotací ¾ miliVzniku mikroregionu Sdružení ónu za spoluúčasti všech obcí poříRůže předcházela řada drobných dili štěpkovač a traktor v hodnotě společných akcí obcí regionu, které 1.048000 Kč a zavedli službu štěpse účelově spojovaly pro jednotlivé kování pro členy za režijní náklady. cíle. V rámci dalšího projektu „Rozvoj Největším počinem byl společný cestovního ruchu v MR“ byly vydány postup k vytvoření skládky Růžov, skládanky, pexesa a velké pohlednikterým se podařilo spolu s dotací ce. Právě příhraniční poloha našezískat investiční kapitál ve výši 25 ho mikroregionu byla důvodem ke milionů korun. Dalším ze společných zřízení Přeshraničního impulsního projektů byl například „Integrovaný centra, které po dobu pěti let plnilo projekt rozvoje turistiky v příhranič- animační roli v rozvoji příhraniční ním regionu“, v rámci kterého jsme spolupráce a při realizaci celé řady vydali propagační publikaci „Kraj drobných příhraničních projektů. trojí tváře“. Projektem s dlouhodobým význa18.2.1999 byla v St. Martinu pode- mem bylo „Třídění odpadů v mikropsána „Partnerská dohoda“ mezi regionech SR a Vitorazska“, který pěti našimi zakládajícími obcemi v dalších letech umožnil pořídit kona šesti obcemi sousedního Horního tejnery na třídění odpadu v obcích Waldviertelu v Rakousku, se který- a svozové auto v celkové hodnotě mi spolupracujeme dodnes. K vlast- devíti miliónů korun. Trvalým ziskem nímu ustavení „Sdružení Růže“ tohoto projektu je skutečnost, že došlo na valné hromadě 13.4.1999 zapojené obce zajišťují třídění odpav Nových Hradech, kde starostové du i v dalších letech za náklady ve už dvanácti obcí podepsali zakládací výši 10 kč/1 občana za rok.
V
http://mas.sdruzeniruze.cz
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
MAS Sdružení Růže
M Paletu akcí mikroregionu obohatil také malý přeshraniční projekt „Společně na kolech“ a integrovaný projekt mikroregionu „Oprava drobných sakrálních staveb v obcích“, v rámci kterého se v průběhu několika následujících letech opravilo několik desítek drobných staveb – kapliček a křížků. Vedle vlastní projektové činnosti sdružení dlouhodobě podporuje organizace poskytující sociální služby (Borůvka Borovany, Domeček v Trhových Svinech a Nazaret), podporuje i kulturní aktivity v regionu (vydávání společného informačního materiálu, podpora Klubu přátel hudby..), dorovnává každoročně schodek LSPP, podporuje rozvoj cestovního ruchu podporou účasti informačních center regionu na veletrzích cestovního ruchu. Mikroregion Sdružení Růže se z dvanácti zakladatelských obcí rozrostl za patnáct let na 23 obcí s více než 26 tisíci obyvateli a o další právnické osoby i neziskové organizace. Tím byl dán základ mezisektorové spolupráci různých subjektů, která vyústila v roce 2004 v založení Místní akční skupiny Sdružení Růže (viz dále). V průběhu let se podařilo Sdružení Růže zrealizovat přes 70 projektů v hodnotě více než 65 miliónů Kč s dotací ve výši 38,7 miliónů Kč. Podařilo se pořídit dlouhodobý majetek (svozové auto, kontejnery na tříděný odpad, osobní auto, traktor, štěpkovač, velkokapacitní stan, počítačová technika, ozvučovací technika a zařízení pro simultánní tlumočení aj.), který efektivně slouží k naplňování cílů sdružení. Všech těchto výsledků mohlo být dosaženo díky trvalé ochotě ke spolupráci všech členů sdružení. Podrobnější informace o činnosti Sdružení Růže v jednotlivých letech můžete získat na webových stránkách www.sdruzeniruze.cz.
ístní akční skupina Sdružení Růže (dále MAS SR) působí na území 25 obcí (viz mapa na předchozí straně) s více než 28 tis. obyvateli. MAS SR vznikla 29. ledna 2004 díky iniciativě Sdružení Růže. MAS SR je seskupení aktivních lidí, představitelů obcí, neziskových organizací i podnikatelů z území, jejichž cílem je aktivní podpora harmonického rozvoje venkovského regionu. MAS zpracovává vlastní strategii rozvoje území, která vychází ze znalosti území i potřeb místních obyvatel a na jejíž tvorbě se podíleli její členové i obyvatelé regionu. Svoji strukturou, složením členské základny i způsobem práce MAS realizuje tzv. program LEADER. K rozvoji území využívá dotací z různých zdrojů, především však z Programu rozvoje venkova, ze kterého zprostředkuje dotace pro místní drobné žadatele, kteří svými projekty naplňují záměry MAS. Zkratka LEADER pochází z francouzského sousloví „Liaison entre les actions economic rural„ ( volně přeloženo: Propojení aktivit pro rozvoj ekonomiky venkova). Tento program v Evropě funguje od roku 1991 a dnes je považován za nejefektivnější nástroj podpory venkova. Program běží v různých variantách na většině území evropského venkova a rozbíhá se i v přistupujících zemí, tak jako tomu bylo u nás v roce 2004. LEADER je založen na místním partnerství, na jednotné místní rozvojové strategii, má výrazně
decentralizované řízení i financování (sami zástupci místních organizací si určují, na které aktivity se zaměří). Metoda LEADER se opírá o přístup „zdola nahoru“. To znamená, že nejvyšší hodnotu má to, co lidé žijící ve vymezeném území společně určí jako prioritu. Principem je tedy propojení lidských a jiných kapacit daného území, vytvoření společné strategie a společné rozhodování. Podstatné je partnerství a spolupráce v regionu, kterého se účastní jak samosprávy, tak podnikatelé a neziskové organizace. V našem regionu jsme se setkali nejdříve s programem LEADER+. Jeho cílem bylo podporovat obyvatele venkovských oblastí, aby se vzájemnou spoluprací na bázi partnerství vypořádali s novými problémy, kterým venkovské oblasti čelí. Spolu s tímto programem byl v ČR spuštěn národní program LEADER ČR financovaný ze státního rozpočtu prostřednictvím Ministerstva pro místní rozvoj. Program podporoval realizaci investičních projektů zapadajících do místních strategií rozvoje území. Jeho smyslem bylo osvojení si nových forem zlepšování kvality života ve venkovských oblastech, posilování ekonomického prostředí a zhodnocování přírodního a kulturního dědictví. Tyto programy běžely na našem území v letech 2004 – 2006.
Zuzana Guthová, manažerka MAS Sdružení Růže
Pro období 2007 – 2013 se stal jedním z nejdůležitějších finančních nástrojů podpory rozvoje venkova
40 35 30 25
FO – fyzické osoby
20
podnikatel NNO - nestání neziskové organizace
15 10
J. Malík, tajemník Sdružení Růže, z.s.p.o.
obec
5 Růst členské základny MAS po jednotlivých sektorech v letech 2004 - 2013
strana 2
pro všechny členské země EU program LEADER PRV. MAS Sdružení Růže byla založena jako občanské sdružení tvořené 13 členy. Do druhého programovacího období 2007 – 2014 MAS vstoupila již s 28-mi členy. Ke konci roku 2013 měla MAS již 37 členů. Dle pravidel programu LEADER žádný ze zastoupených sektorů nesmí mít většinu členů. Počet MAS v ČR postupně narůstal s tím, jak rostla podpora programu LEADER ze strany Evropských fondů, ale i státního rozpočtu. Z programu LEADER + v letech 2004 – 2006 bylo podpořeno prvních 10 MAS, z programu LEADER ČR už 45 a z programu LEADER pro období 2007 – 2013 už 112 MAS. Naše MAS byla zapojena do všech programů už od roku 2004. V současné době existuje v ČR více než 170 MAS a nové stále vznikají. Je to proto, že se předpokládá ještě větší podpora venkovských regionů prostřednictvím MAS než tomu bylo dosud. Pro rozvoj venkovských obcí je zapojení do některé již fungujících MAS velikou šancí. Takto se k našemu regionu připojila obec Horní Dvořiště a Město Rožmberk. V současné době jednáme ještě o připojení obce Dobrá Voda u Českých Budějovic.
0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 strana 3
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
MAS Sdružení Růže v letech 2004 - 2006
V
tomto období byla strategie MAS pro rozvoj regionu zaměřena na rozvoj pěti základních oblastí, které jsme považovali za klíčové pro zvýšení kvality života v regionu. Byly jimi: Krása (oprava památek, veřejných prostranství, důraz na estetiku staveb), Komunikace (podpora vzájemné komunikace a spolupráce a to i v mezinárodním měřítku), Komunita (podpora místních komunit, jejich setkávání a budování prostor pro tato setkávání), Kontinuita (ústa k předkům, rozvoj tradic, obnova historického dědictví), Kultura (budování a modernizace infrastruktury pro kulturní akce a jejich pořádání a podpora). Podle to, zda MAS naplňovala víceméně investiční program LEADER ČR či neinvestiční LEADER +, nesla strategie MAS název „Cesta 5K“ (investice), či „Cestou 5K“. V neinvestičním programu jsme pak v těchto specifických oblastech
http://mas.sdruzeniruze.cz
podporovali především nové akce, služby a různé formy vzdělávání ve prospěch obyvatel regionu. Za toto tříleté období MAS podpořila 49 projektů v celkové výši 20 mil Kč. Z celkového počtu realizovaly obce 26 projektů, neziskové organizace 19 a podnikatelé 4 projekty. Následující obrázek (graf vlevo dole) ukazuje výši financování projektů podle jednotlivých sektorů na území obcí mikroregion Sdružení Růže.
Činnost MAS Sdružení Růže v letech 2007 - 2013
S
trategie MAS pro rozvoj regionu v tomto období nesla název „Růže rozkvétá kooperací“. Naším cílem bylo posílit soběstačnost regionu formou vzdělávání místních obyvatel, podporou podnikání v cestovním ruchu, zemědělství i drobných řemeslech a také formou rozvoje různých druhů služeb pro zkvalitnění života obyvatel našeho regionu. Kladli jsme důraz na rozvoj spolupráce a komunikace mezi různými subjekty, mezi obcemi, neziskovými organizacemi i podnikateli.
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
Naši žadatelé si mohli vybrat z více opatření, kterÁ MAS podporovala. Jednalo se o tato opatření: Opatření
Podporované aktivity
Infrastruktura pro kvalitu vzdělávání
Vytváření a zlepšování materiálních podmínek pro rozvoj lidských zdrojů a současně realizace vlastních vzdělávacích programů.
Infrastruktura pro předškolní výchovu
Vytváření lepších materiálních a prostorových podmínek pro předškolní výchovu v MŠ i mateřských centrech.
Konkurenceschopnost zemědělství
Podpora investic do zemědělských staveb a technologií (rekonstrukce staveb), včetně nezbytných manipulačních ploch pro živočišnou a rostlinnou výrobu.
Konkurenceschopnost cestovního ruchu
Rekonstrukce nebo výstavba malokapacitních ubytovacích a stravovacích zařízení, půjčoven sportovního vybavení a objektů a ploch pro sportovně rekreační vyžití.
Konkurenceschopnost mikropodniků
Zakládání nových mikropodniků nebo rozvoj mikropodniků v podnikatelských činnostech: Těžba a úprava ostatních nerostných surovin, Zpracovatelský průmysl, Stavebnictví, Obchod; opravy motorových vozidel a výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost
Podmínky pro sociální služby a zdravotní péči
Vytváření a zlepšování materiálně technických a prostorových podmínek pro poskytování sociálních služeb nebo pro zdravotní péči. Projekty mohly být zaměřeny na pouze jeden z obou účelů.
Podmínky pro volný čas
Rozvoj a modernizace infrastruktury potřebné pro plnohodnotné trávení volného času v oblasti kultury, sportu, tradičních spolkových aktivit a neformálních výchovných aktivit pro děti a mládež
Podmínky pro kultivací životního prostředí v obcích
Zlepšování vzhledu obcí prostřednictvím úprav veřejných prostranství a na jejich využití pro vytvoření zázemí pro společenské, kulturní, spolkové, environmentální a spolkové aktivity, včetně dětských hřišť.
Podmínky pro ochranu zdraví a majetku obyvatel
Investice do technických opatření vedoucí k zvyšování ochrany zdraví a majetku obyvatel měst a obcí v území MAS, zejména v oblasti prevence, ale také vytváření materiálně technických podmínek pro organizace, které chrání zdraví a majetek občanů a organizací působících v území MAS (například SDH).
Podmínky pro ochranu a rozvoj kulturního dědictví venkova
Investice spojené s udržováním, obnovou a zhodnocováním nebo využitím kulturního dědictví venkova. Preferovány byly projekty, které v sobě spojí obnovu a následné využití objektů kulturního dědictví pro nekomerční aktivity v oblasti rozvoje lidských zdrojů a kulturních aktivit.
Podmínky pro rozvoj základních služeb v obci
investice do materiálně technického vybavení základní obchodní vybavenosti, obnovy či výstavby místních pošt a poštoven, obnovy budov hasičských zbrojnic a do občanského vybavení v oblasti veřejné správy, obecních a osadních multifunkčních budov (včetně knihoven)
Mateřská škola Ledenice
Podporovali jsme modernizaci škol a školek, vzdělávací kurzy pro dospělé, dovybavení mateřských center, modernizaci ubytovacích zařízení, rozvoj zemědělských farem i provozoven drobných živnostníků. Dotace prostřednictvím MAS šly také na modernizací zařízení na poskytování sociálních a zdravotnických služeb, na vybavení pro volný čas, pro zlepšení životního prostředí v obcích, ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu i na modernizaci občanské vybavenosti obcí. Za sedmileté období MAS dotací téměř 42 milionu Kč podpořila 124 projektů v celkové výši 67,4 mil Kč. Z celkového počtu realizovaly obce 69 projektů, neziskové organizace 16 a podnikatelé 39 projektů.
30 000 000 25 000 000 20 000 000
Projekty spolupráce dotace
15 000 000
kofinancování 10 000 000
Další prostředky z Programu rozvoje venkova putovaly do našeho regionu prostřednictvím projektů spolupráce MAS, které jsme připravovali i realizovali sami. Jejich přehled, celkový rozpočet i částka čerpaná MAS Sdružení Růže jsou uvedeny v následující tabulce
Projekt
5 000 000 0 NNO
Obce + školy
Podnikatelé
Výše čerpané dotace i vlastních prostředků podle sektorů (2007-2013)
80 70 60
Období realizace
Celkový rozpočet
MAS SR
Dotace Kč
Vlastní Kč
Rehabilitace drobných sakrálních staveb v jihočeském pohraničí
2010 - 2011
3 770 000
2 554 500
2 299 050
255 450
Venkovské komunitní školy – rozvoj celoživotního vzdělávání v mikroregionech České republiky“
2009 - 2011
4 986 000
2 336 770
2 103 093
233 677
Venkovská tržnice II
2009 - 2011
3 828 911
731 345
716 718,1
14 627
Venkovské tradice v krajině II
2012 - 2014
4 300 000
1 460 108
1 314 097
146 011
Renesance venkovského ovocnářství
2013 - 2014
1 014 050
471 300
424 170
47 130
Kovářství včera a dnes“
2012 - 2013
3 520 000
750 000
660 000
90 000
8 304 023
7 517 128
786 895
50 40 30 20 10 0 Počet projektů realizovaný jednotlivými sektory strana 4Investice realizované jednotlivými sektory v jednotlivých obcích (2004-2006)
NNO
Obce
Podnikatelé
Počet realizovaných projektů (2007-2013)
SUMA
strana 5
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
Projekty spolupráce
http://mas.sdruzeniruze.cz * Spolupráce pro rozvoj cestovního ruchu v oblasti Novohradských hor II, (rozpočet 130 000 Kč)
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
Soupis všech projektů podpořených v letech 2007-2013 Obec Benešov Nad Černou
Rekonstrukce tělocvičny
Obec Benešov nad Černou
Bezpečné a moderní hřiště
Obec Benešov nad Černou
Záchrana kaple v Hartuňkově
Obec Benešov Nad Černou
Scházejme se v Klení!
Obec Benešov nad Černou
Naše školky
Obec Benešov nad Černou
Renovace kaple v Hartunkově
Obec Benešov nad Černou
Rekonstrukce zázemí pro místní spolky
ZŠ Benešov nad Černou
Výstavba venkovních prostor pro výuku a vzdělávání
Město Borovany
Mámy v novém
O.s. Borůvka, Borovany
Úprava a vybavení kuchyně v o.s.Borůvka, Borovany
ŘKF Borovany
Dobře znějící dědictví
Borovanský mlýn s.r.o.
Modernizace penzionu Borovanský mlýn
Město Borovany
Rekonstrukce MŠ Borovany
Město Borovany
Aktivní škola Borovany
Město Borovany
Humanizace domu s pečovatelskou službou
Město Borovany
Rekonstrukce národní školy Třebeč
Město Borovany
Podkroví v podzámčí
Město Borovany
Vybavení zahrady MŠ Borovany herními prvky
Pavel Kozák
Rozšíření služeb autodílny Pavel Kozák
Město Borovany
Ústřední vytápění pro Nazaret
Město Borovany
Jezírko v zámecké zahradě
Město Borovany
Přírodní zahrada v MŠ Borovany
Město Borovany
Letní borůvková čítárna
Město Borovany
Rekonstrukce zdravotního střediska
Město Borovany
Obnova hasičáren a multifunkčních budov v obci
Obec Čížkrajice
S kaplemi za tradicemi
LATTSTAV s.r.o.
Rozvoj firmy LATTStav
Ladislav Vávra
Rekonstrukce budovy
Obec Čížkrajice
Stavební úpravy obecní budovy
Pavel Skamene
Nákup dřevoobráběcích strojů
Hrady na Malši, o.s.
Konzervace zdiva a koruny věže tvrze Tichá
Hrady na Malši, o.s.
Revitalizace tvrze v Tiché - příkop
Kateřina Milsimrová
Farma D.Dvořiště - ubytování a sedlovna
Obec Dolní Dvořiště
Trojany ožívají
Obec Dolní Dvořiště
Vybavení MŠ v Dolním Dvořišti
ZŠ a MŠ Dolní Dvořiště
Vzdělávání za školou
Kateřina Milsimrová
Farma D.Dvořiště - jízdárna
Obec Horní Stropnice
Vybavení zdravotního střediska v Horní Stropnici
ŘKF Dobrá Voda
„Odvlhčení barokní fary“
obec Horní Stropnice
Zefektivnění výuky v ZŠ Horní Stropnice
obec Horní Stropnice
Revitalizace veřejného prostranství Světví
Dolní Dvořiště
Jezdecký klub Paseky
Pořízení vybavení pro zlepšení kvality DD v Pasekách
H.Stropnice
Obec Horní Stropnice
Vybavení zdravotního střediska v Horní Stropnici
Marcela Raabová
Pastevní areály ve Střeziměřicích
Kamil Veselý
Geometrie pro autodílnu
1.Jihočeská zemědělská a.s.
Rekonstrukce jalovárny prasnic
FARMA PÍSEČNÉ spol. s r.o.
Zimoviště masných krav
Ledenice
Ing. Jan Vejčík
Balička píce pro kvalitní krmení
Ločenice
Ing. Marcela Raabová
Renovace střechy, nákup obraceče píce
Obce + školy
Ing. Robert Blíženec
Pořízení nového shrnovače píce pro statek Paseky
Neziskové organizace
Marcela Raabová
Nákup fixačních zábran a nahrabovače
Černý Daniel
Kovárna Blata
Daniel Černý
Kovárna Blata - 2. fáze
Dagmar Skálová
Dostavba penzionu Hranice u Nových Hradů
Jaroslav Deutsch
Čelní nakladač a nahrabovač
Marie Schickerová
Nahrabovač do Hranic
Obec Jílovice
Vybudování dětského hřiště Na kuželně v Jílovicích
ZŠ a MŠ Jílovice
S počítačem po ruce, věnujem se výuce
Petr Kroupa
Pořízení hydraulického jeřábu
Obec Kamenná
Hrajeme si na návsi
Obec Kamenná
Stavební úpravy Obecního domu
Obec Kamenná
Výstavba víceúčelového sportovního hřiště
Obec Kamenná
Rozšíření prostor obecního úřadu v obci Kamenná
Městys Ledenice
Obnova hřiště na zahradě Mateřské školy
Městys Ledenice
Dokončení softbalového areálu
Městys Ledenice
„Chodník – pro bezpečí“
RC Ledňáček
Vybavení keramické dílny
ŘKF Ledenice
Královský nástroj mezi námi
Městys Ledenice
Podmínky pro rozvoj aktivit v osadách Městyse
Městys Ledenice
Vybavení veřejného prostranství v osadě Zborov
Zmíněné projekty se realizovaly na území téměř všech obcí v působnosti MAS Sdružení Růže. O aktivitě samotných žadatelů z území dané obce vypovídá graf. č. 3. Zde jsou zahrnuty i investiční akce realizované v rámci projektů spolupráce.
Další projekty MAS Další projekty MAS zaměřila na mezinárodní spolupráci.Vzhledem k blízkosti rakouské hranice jsme měli příležitost realizovat více přeshraničních projektů, které byly podpořeny z Evropského fondu pro regionální rozvoj v programu Evropská územní spolupráce Rakousko – Česká republika 2007 – 2014. Byly to tyto projekty: * Propojení českých a rakouských hipo stezek (rozpočet 230 100 Kč) * Spolupráce pro rozvoj cestovního ruchu v oblasti Novohradských hor (rozpočet 105 000 Kč)
Čížkrajice
* Vzájemně se od sebe učit, (rozpočet 97 150 Kč)
Benešov nad Černou
* Minulost nás rozdělovala, přítomnost spojuje, (rozpočet 104 760 Kč) * Budoucnost 2020, (rozpočet 113 670 Kč) * Podpora přeshraniční česko-rakouské hipoturistiky, (rozpočet 122 000 Kč) Z Operačního programu Lidské zdroje zaměstnanost jsme získali dotaci na projekt „Rodina a zaměstnání – inovace pro venkov“, jehož nositelem je NOS, o.s., rozpočet projektu pro MAS Sdružení Růže 1 600 000 Kč. Cílem tohoto projektu je podpořit rozvoj sociálního podnikání na venkově s důrazem právě na náš region.
Borovany
Čížkrajice
Zuzana Guthová, manažerka MAS
Dolní Dvořiště
Benešov n/Č. Borovany Čížkrajice
Hranice
Horní Stropnice
Jílovice Kamenná
Malonty Mladošovice
Podnikatelé
Nové Hrady Olešnice
projekty spolupráce
Hranice
Ostrolovský Újezd Petříkov Pohorská
Jílovice
Slavče Srubec Strážkovice
Kamenná
Svatý Jan n/Malší T.Sviny Žár 0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000
Investice do projektů realizovaných s dotací PRV na území obcí v působnosti MAS, dle sledovaných sektorů (2007-2013)
Ledenice
strana 6 pokračování na straně 10
strana 7
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
Představení úspěšných projektů podpořených MAS Sdružení Růže z Programu rozvoje venkova Je obtížné vybrat z celkového počtu více než 170 podpořených projektů ty, které bychom mohli označit za nejpřínosnější. Věříme, že každý projekt byl přínosný pro svého nositele, žadatele o dotaci. My se snažíme ale postihnout takové projekty, které přinesly do svého okolí blízkého nebo i vzdáleného nějakou novou hodnotu. Které obohatily nebo změnily životy více lidem. To, že představíme jen některé z nich, neznamená, že ostatní nebyly až tak významným impulzem rozvoje regionu. Na to, abychom představili všechny, není v tomto zpravodaji dostatek místa.
1 Dílna v Podzámčí (rozpočet 412 700,- Kč, program. Leader +, žadatel Město Borovany), Cílem projektu bylo dovybavení prostor keramické dílny, kuchyňky a klubovny v Podzámčí pro pořádání, odpoledních, víkendových i prázdninových kurzů a podpora Klubu tradic spolu s vydáním Receptáře našich babiček aj.)
2 Softball v Růži (rozpočet 350 000 Kč, program LEADER +, žadatel TJ Sokol Ledenice) Cílem projektu bylo vybudování a vybavení hřiště pro softbalový klub Žraloci, který v současnosti má více než 100 registrovaných hráčů. Hřiště hostilo mistrovství Evropy juniorů 2009, každoročně se zde odehrají desítky sportovních turnajů, díky kterým do regionu přijíždějí noví návštěvníci.
3
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
6
7
Buďme spolu, mluvme spolu (rozpočet 1 300 000,- Kč, program LEADER ČR 2004, žadatel Sdružení Růže, z.s.p.o.) Cílem projektu bylo zabezpečení vybavení pro pořádání vzdělávacích, kulturních i společenských akcích v regionu i s přeshraničním dosahem. V rámci projektu byla pořízena projekční technika, tlumočnické zařízení a velkokapacitní stan pro akce na jakémkoli místě v regionu pro větší počet návštěvníků. V současné době sdružení rozšířilo nabídku stanů i doprovodného vybavení, o které je stále větší zájem a to nejen ze strany obcí.
Český Krumlov
České Budějovice České Budějovice Srubec
2
Ledenice
Strážkovice
4
Jílovice
Borovany
1
3
Trhové Sviny Svatý Jan nad Malší Ločenice
Borovanské Borůvkobraní (rozpočet 284 500,- Kč, program LEADER +, žadatel Město Borovany) Cílem projektu bylo pořízení materiálního vybavení pro pořádání prvního ročníku dnes už tradiční kulinářské akce s návštěvností kolem 12 tis. návštěvníků ročně. Na organizačním zajištění akce se každoročně podílejí desítky místní občanů, členů místních spolků i jednotlivců a podnikatelů.
Petříkov Olešnice
Čížkrajice Kamenná
8
Žár
Hranice
Nové Hrady
Horní Stropnice Benešov nad Černou
7 Rožmberk nad Vltavou
Dolní Dvořiště
Zvon (rozpočet 190 760 Kč, program LEADER ČR 2006, žadatel Obec Ostrolovský Újezd) V rámci projektu byl pořízen nový zvon do zvonice místní tvrze a obnovena tradice každoroční poutě v obci. Na financování projektu se podíleli místní obyvatelé dobrovolnou sbírkou.
Horní Dvořiště
Pořízení vybavení pro zlepšení kvality distančních dostihů v Pasekách a zvýšení účasti JK Paseky na DD v ČR i zahraničí (rozpočet 326 271 Kč, program LEADER, žadatel Jezdecký klub Paseky) Cílem tohoto projektu byla podpora technického zázemí jezdeckého klubu. V rámci projektu byly pořízeny mobilní ohradníky na koně a vozík na převážení koní. Klub každoročně pořádá Distanční dostihy krajinou Novohradských hor, které byly v minulém roce vyhodnoceny jako jedna z nejlépe připravených a zajištěních akcí pro jezdce.
Mladošovice
6
Ostrolovský Újezd
Slavče
4
5
Bezpečné a moderní hřiště (rozpočet 571 120 Kč, program LEADER, žadatel Obec Benešov nad Černou) Cílem projektu bylo osazení nových hracích prvků na plochu stávajícího hřiště v areálu mateřské školy a vytvoření moderního a bezpečného místa k trávení volného času rodin s dětmi.
5
Malonty
Pohorská Ves
8 Revitalizace veřejných prostranství města Nové Hrady (rozpočet 807 383 Kč, program LEADER, žadatel Město Nové Hrady) Cílem projektu bylo vytvořit několik míst setkávání v intravilánu města. Výběr i úprava míst proběhla v rámci plánování s veřejností. Místa jsou hojně využívána nejen rodiči s dětmi a seniory, ale všemi věkovými skupinami obyvatel města. Rádi bychom věřili tomu, že i pomoc MAS při realizaci dílčích projektů se přispěla k úspěchu Města Borovany, které v roce 2012 získalo 1. místo v soutěži Obec přátelská rodině. To, že péče o rodiny a mladé lidi není v našem regionu ojedinělá, svědčí i to, že tento titul (v jiné kategorii) letos získalo Město Nové Hrady, které se již jednou (2009) umístilo v této soutěži na 3. místě.
strana 8
strana 9
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
Ločenice Malonty
Mladošovice
Nové Hrady
Olešnice
Petříkov
Slavče
Svatý Ján nad Malší
Trhové Sviny
strana 10
Obec Ločenice
Požární zbrojnice v Nesměni
Jezdecký klub Malonty - Bělá
Pískové jezdecké kolbiště v Malontech
Vlastimil Starý
podpora jezdeckých a cyklistických aktivit
Obec Mladošovice
Hřiště pro mládež
Obec Mladošovice
Kaple Lhota
Jiří Podolák
Rekonstrukce zimoviště skotu v Kojákovicích
Miroslav Leština
Obnova části zem.usedlosti-seník
Obec Mladošovice
Aby nám tu hezky bylo a na hlavu nepršelo
Obec Mladošovice
Kdo si hraje, nezlobí
OBEC Mladošovice
Oprava hasičárny v Mladošovicích
Město Nové Hrady
Zvýšení kvality služeb DPS
Město Nové Hrady
„Novohradská kovárna aktivní“
Město Nové Hrady
Rozvoj vzdělávacích kapacit města
Helena Žiaková
Dostavba penzionu
Město Nové Hrady
Revitalizace veřejných prostranství města
Město Nové Hrady
Bezpečně do škol
Dřevotvat HaH
Briketovací lis na dřevní odpad
Charvát Daniel
Modernizace technologických kapacit
Staněk Pavel
Stavební úprava autodílny
ŘFK Nové Hrady
Zpřístupnění poutního chrámu
Mgr. Vladimír Hokr
Rekonstrukce Sportpenzionu v domě „U Zámečníka“
Město Nové Hrady
Zvýšení kvality služeb DPS II
Myslivecké sdružení Nové Hrady
Rekonstrukce odchovny bažantů,využití pro klubovnu
Město Nové Hrady
Zvýšení bezpečnosti obyvatel Nových Hradů
Město Nové Hrady
Rekonstrukce střechy Českého domu
Josef Steinhauser
Autodílna Steinhauser
Farma Dobrkov s.r.o.
Přestavba vazné stáje na zimoviště masného skotu
František Král
Modernizace zázemí farmy
Helena Žiaková
Rozšíření služeb o provoz sauny
Město Nové Hrady
Zvýšení kvality služeb DPS III
Město Nové Hrady
Modernizace obchodu v Byňově
Město Nové Hrady
Rekonstrukce obchodu na nam. Republiky
Město Nové Hrady
Pojďme ven -revitalizace veřejného prostranství
Město Nové Hrady
Rekonstrukce bytů DPS Nové Hrady
Město Nové Hrady
Modernizace obřadní síně
MVDr. Pavel Kypet
Jezdecká hala v N.Hradech
NOS o.s.
Kulturní dědictví Novohradska-síť stálých expozic
Společnost Rožmberk,o.p.s.
Aktivní kovářské muzeum
Jaroslava Dolanská
Penzion pod hradem úpravy a rozšíření služeb
Obec Olešnice
MŠ Olešnice – vše pro naši budoucnost
Obec Olešnice
Rekonstrukce brány zámku v Olešnici
SHČMS, SDH Petříkov
Rekonstrukce krytiny hasičské zbrojnice
Obec Slavče
Víceúčelové antukové hřiště ve Slavči
Obec Slavče
Společně pro Mohuřice
Obec Slavče
Zvýšení bezpečnosti chodců
Obec Slavče
Společně pro naši náves
Obec Slavče
Stavební úpravy provozovny České pošty
Obec Svatý Jan nad Malší
Modernizace budovy ZŠ
Obec Svatý Jan nad Malší
Modernizace prostor MŠ
Obec Svatý Jan nad Malší
Svatojanská posezení
Obec Svatý Jan nad Malší
Naše hasičárna v Chlumu
MC Č. Nebojsa T. Sviny
Výstavba dětského hřiště u mateřského centra
Město Trhové Sviny
Projekt podpory zdraví dětí v MŠ
ŘKF Trhové Sviny
Rozvoj kostela Nanebevzetí Panny Marie
Město Trhové Sviny
Rozvoj kulturního života dětí a mládeže
Město Trhové Sviny
Sejdeme se na návsi
Ludmila Homolková
Cukrářství Homolková
Martin Farka
Fixační zařízení pro plemenné býky v Březí
Jiří Opekar
Nákup čelního nakladače s příslušenstvím
Město Trhové Sviny
Setkávání generací
Město Trhové Sviny
Rekonstrukce objektu hasičské zbrojnice
Město Trhové Sviny
Náves v Rankově-místo pro setkávání občanů
Charvát Daniel
Nákup obraceče
http://mas.sdruzeniruze.cz
http://mas.sdruzeniruze.cz
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
V území MAS Sdružení Růže působí i jiné subjekty s regionálním významem. Dovolujeme si Vám představit činnost některých z nich
Novohradská občanská společnost o.s.
N
ovohradská občanská společnost, nebo NOSka, jak si neformálně říká, slaví letos patnáct let své existence. V roce 1999 ji založilo sedm nadšenců z Nových Hradů, kteří pro své aktivity nenašli zázemí v zavedených společenských organizacích. A co bylo těmi aktivitami? Prvotní impuls byl zájem o lokální historii, ale i různé kulturní a sportovní akce pro veřejnost. Cílem bylo zapojit do příprav a realizace co nejvíce občanů a tak posilovat a rozvíjet občanskou společnost. Začali jsme obnovením turistického pochodu v Horní Stropnici, současně jsme sbírali materiály pro výstavu o historii Nových Hradů. Tato výstava, Hledání novohradské historie, byla nečekaně úspěšná. Navázali jsme na ni vybudováním cyklistické naučné stezky Pamětí Novohradska (2000). Ve stejnojmenném průvodci nebo na informačních panelech v terénu se turisté seznámí nejen se seriózní historií, ale i s pověstmi a vyprávěními, které se k danému místu váží. Tento průvodce už vyšel ve třetím vydání, doplněném i o základní informace o přírodě. K novohradské cyklostezce časem ještě přibyly okruhy Pamětí Vitorazska, jehož jedna větev vede do Rakouska, a Pamětí Slepičích hor, opět i s knižními průvodci (2003). A náš zájem o lokální historii nepolevoval. Výsledkem byla kniha Příběhy domů (2006), která čtenáře detailně seznamuje s historií Nových Hradů. Novohradskému sklářství se věnuje publikace Za skrytými poklady Novohradska (2011). Od roku 2012 pracujeme v rámci projektů Příběh krajiny Novohradska a Kulturní dědictví Novohradska - síť stálých expozic na vytvoření expozice vorařství v Černém Údolí a expozice o historii města a okolí v Nových Hradech. Tyto aktivity by měly být zároveň impulsem pro vytváření malých expozic v dalších obcích regionu. Součástí projektu byly popularizační přednášky a exkurze, na které se už díky zájmu lidí a vstřícnosti KIC Nové Hrady podařilo navázat i v tomto roce. A když už jsme vybudovali svou první naučnou stezku, chtěli jsme návštěvníkům představit i ostatní naučné stezky v česko-rakouském příhraničí. Tak vyšel průvodce Stezky poznání (2001), a to v české
i německé jazykové mutaci, nebo průvodce naučnou stezkou Krajinou humanity (2003). Další čtveřice průvodců je určena dětem a seznamuje je se čtyřmi naučnými stezkami v blízkém okolí Nových Hradů (2005). V roce 2002 byla NOSka se svou studií šetrné turistiky mezi prvními, kdo tento přístup začal rozvíjet na území Novohradska. Další studie se zabývaly možnostmi hipoturistiky (2004). Pěší turistice byl věnován projekt První tři (2005), díky kterému vznikl průvodce podrobně popisující celou řadu vycházek a výstupů na vrcholy Vysoké, Kraví a Kuní hory. Turistickou a kulturní nabídku Novohradska včetně rakouského příhraničí mapuje Výlet do Nových Hradů / Ausflug nach Gratzen (2011). V rámci tohoto projektu byly vedle tištěných propagačních materiálů připraveny videosekvence, které byly vysílány v českých i rakouských regionálních televizních kanálech, umístěny na webových stránkách a distribuovány na DVD. Pro cyklisty je určena série map Jihočeské cyklotrasy, pro všechny mapa Novohradsko (Výlet do Nových Hradů), která poskytuje i tipy na výlety po české i rakouské straně hranice. Nezapomněli jsme ani na příznivce geocachingu. Připravili jsme pro ně brožurku Novohradské hory – Geochaching a řadu tří průvodců Pěšky za poznáním Novohradska (obě 2011). Trasy navrhované těmito publikacemi lze absolvovat buď podle GPS souřadnic, nebo pomocí mapky. Metodou naší práce při přípravě projektů bylo často komunitní plánování. Tento postup jsme si ověřili například v projektu Místa setkávání (2002), při kterém vznikla dvě dětská hřiště. Na přípravě i realizaci projektu se podíleli obyvatelé dotčených domů včetně dětí, které s velkým zápalem odvedly pořádný kus práce. Komunitní plánování jsme také využili v projektu Podaná ruka k svépomoci (2007), který měl za cíl podpořit občanské aktivity v obcích a osadách. Spolupracovali jsme i s jinými neziskovými organizacemi, například s Českým svazem ochránců přírody v projektu Zasaď si svou jabloň (2002). V lednu roku 2004 vznikla MAS Sdružení Růže a NOSka se stala
jejím členem. Řada dalších našich aktivit pak byla společná. Například na projekt Odemkneme nevyužívané budovy (2004) navazoval Brownfields Mikroregionu Sdružení Růže (2005), jinou společnou studií byl Marketing místních potravinových produktů – šance pro zemědělské podnikání v mikroregionu Sdružení Růže (2005), nebo Informační služby pro Růži (2006). V současnosti spolupracujeme na projektu Rodina a zaměstnání – inovace pro venkov, kde jsou dalšími partnery Město Nové Hrady a welšská organizace PLANED. Cílem je využít zkušeností zahraničního partnera v oblasti sociálního podnikání . V průběhu let se NOSka začala zabývat i vzděláváním. Nejprve to byl v roce 2005 cyklus kurzů pro dospělé Vzdělávání pro jihočeský venkov a následně Vzdělání pro Sdružení Růže. Od roku 2007 pak běžel projekt Školy na hranici – modernizace ŠVP ZV v česko-rakouském příhraničí. Na tento úspěšný projekt navázaly Školy pro region – modernizace ŠVP ZV v českorakouském příhraničí Novohradska (2010-2012). Jedním z výstupů tohoto projektu byly školní virtuální naučné stezky, které připravili sami žáci. Stezky jsou virtuální proto, že jejich trasy nejsou vyznačeny v terénu, ale k jejich absolvování potřebujete tištěného průvodce. Zatím posledním „školním“ projektem byl projekt Školy pro venkov (2010-2013), který zahrnoval vedle Novohradska i venkovské školy na Nadorlicku a Horňácku a Ostrožsku. Ke vzdělávání dospělých jsme se vrátili projektem Konkurenceschopnost venkova (2011) a především projektem Společně pro vzdělávání občanů (2012-2013), realizovaným ve spolupráci s partnery z Nadorlicka, Horňácka a Ostrožska a Třebíče. Dnes má NOS jedenáct členů, ale akce, které realizuje, jsou vesměs dílem širokého týmu řešitelů. K nim patří místní samospráva, podnikatelské subjekty a především občané, kteří o účast projeví zájem. NOS se pak podílí na sepsání projektů, předkládá žádosti o dotace a působí jako koordinátor vlastní realizace. Mgr. Michal Jarolímek, NOS, o.s. strana 11
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
Novohradský Zámek Vážení a milí spoluobčané, se zájmem již řadu let pozoruji spekulace a domněnky: „Co se uvnitř Buquoyského zámku v Nových Hradech vlastně děje?‘‘. Jedná se spíše o biologické, chemické, fyzikální nebo nějaké jiné pracoviště? Co je předmětem bádání všech těch lidí? Už jsem slyšel i názory, že se zde ve sklepeních pěstují mutanti. Proto jsem velice rád, že se mohu touto formou podílet na větší informovanosti ohledně „zámeckého života“.
Pohled do historie Nové hrady byly ve středověku významnou pohraniční pevností. V pramenech je doloženo slovanské hradiště, ve 13. století zde byl vybudován vrcholně středověký hrad patřící rodu Vítkovců. Po roce 1620 se Nové Hrady stávají rezidenčním městem Buquoyů, kteří zde sídlili až do roku 1945, a to nejprve v přestavěném rožmberském domě na náměstí, přebudovaném na barokní rezidenci, později v nově vybudovaném raně klasicistním zámku na okraji historického centra města. Prvním vědeckým pracovníkem, který se svými aktivitami zapsal do historie, byl Jiří František Buquoy. Byl to významný vynálezce, vědec, podnikatel, národohospodář, matematik a jak jej zná většina lidí, i objevitel hyalitového skla. Především bychom však měli ocenit jeho přístup a hluboký vhled do složitosti zákonů přírody. Byl to bezesporu renesanční člověk s širokým záběrem aktivit, který svými myšlenkami předběhl dobu.
Struktura zámku Název používaný pro zámecký komplex je Akademické a univerzitní strana 12
centrum, Nové Hrady. Vše začalo podpisem smlouvy mezi Akademií věd České republiky a Jihočeskou univerzitou v Českých Budějovicích v roce 2000. Úzká spolupráce Akademie věd a Jihočeské univerzity byla na začátku podpořena pětiletým projektem „Mechanismus, ekofyziologie a biotechnologie fotosyntézy“, s kterým nás Ministerstvo školství podporovalo od roku 2001 jako tzv. centrum základního výzkumu. To umožnilo vybavit první laboratoře v Nových Hradech mnoha moderními přístroji a postupně začít nabírat velmi kvalitní pracovníky. Získání tohoto projektu vedlo v roce 2002 k založení Ústavu fyzikální biologie Jihočeské univerzity, který sdružil spolupracující vědce z Akademie věd a univerzity v rámci projektu. Zároveň začala Akademie věd jako majitel areálů investovat poměrně velké prostředky do postupné přestavby budovy zámku na svůj nový účel. Byl vytvořen systém letních škol pro vysokoškoláky a středoškoláky, který doposud představuje jeden z hlavních zdrojů kvalitních doktorandů a později výzkumných pracovníků. Ústav fyzikální biologie získal oprávnění k doktorskému studiu v oboru Biofyzika v roce 2004 a první studenti začali studovat v novohradském studijním programu. V roce 2011 nastaly velké strukturní změny: Ústav systémové biologie a ekologie AVČR v.v.i se přeorganizoval do Centra pro výzkum globální změny Akademie věd České Republiky v.v.i., a k 1. 1. 2011 vznikl z bývalého sektoru fyzikální biologie nový novohradský Ústav nanobiologie a strukturní biologie jako součást tohoto centra. Poměrně velké změny nastaly také na straně univerzity. Ke konci roku 2011 převzala Přírodovědecká fakulta doktorský studijní program
http://mas.sdruzeniruze.cz
biofyziky a ústav fyzikální biologie ukončil svou činnost. V současné době je areál akademického a univerzitního centra spravován Ústavem nanobiologie a strukturní biologie (ÚNSB), spadající pod Centrum pro výzkum globální změny Akademie věd České Republiky v.v.i.. Tento ústav má svoje laboratoře přímo v budově zámku a provozuje taky konferenční centrum a studentskou ubytovnu. V bývalém buquoyském skleníku má dnes svoje laboratoře Ústav komplexních systémů, spadající pod Fakultu rybářství a ochrany vod Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích.
Cíle a aktivity ústavů Ústav nanobiologie a strukturní biologie sídlí na Nových Hradech a v Č. Budějovicích a realizuje výzkum ve dvou základních oblastech: * systémová biologie na úrovni molekul, buněk, tkaní organismů; tímto poskytuje poznatky o molekulární podstatě strukturních elementů systémů a jejich principiálních metabolických a řídicích drahách. Poznává vazby mezi těmito elementy a tak popisuje strukturu biologických systémů. * nanobiotechnologie, kde je výzkum zaměřen na vývoj a přípravu nových typů biokompatibilních (nano)kompozitních materiálů a jejich praktické využití. Ústav má v současnosti 7 plnohodnotných vědeckých oddělení, které vzájemně přispívají ke smysluplnému fungování ústavu jako svazku, synergicky spolupracujících a vzájemně se doplňujících vědeckých skupin. Od založení prvních akademických laboratoří v roce 2002 byly úspěšně zavedeny metody v bioinformatice, molekulární biologii, mikroskopii, spektroskopii, molekulárním modelování a metodiky stanovování proteinových struktur, především metody proteinové krystalografie. UNSB je pravidelně hostitelem vědců ze zahraničí a účastníků mezinárodních internship programů. Hlavní cíle Ústavu komplexních systémů (ÚKS) jsou: základní a aplikovaný výzkum přírodních systémů, aplikace znalostí z matematiky, kybernetiky, fyziky a umělé inteligence v biologii a multioborové
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
(napříč různými disciplínami) vzdělávání studentů, ale také spolupráce s komerční sférou, jako je např. zakázkový výzkum. Ústav má také akreditovanou laboratoř, která má poměrně unikátní akreditaci na práci s buněčnými mono vrstvami, kde zkoumá například biokompatibilitu materiálů pro implantáty a další lékařské účely. Mezi klíčové aktivity patří: kontrolovaný experiment, základní i aplikovaný výzkum světelné mikroskopie, systémy na zachycení pohybujících se objektů, počítačové zpracování obrazu nebo analýza naměřených dat. To umožňuje unikátní propojení sahající od základního výzkum na rozhraní matematické fyziky, fyzikální chemie a teorie poznání a vnímání, přes technický vývoj mikroskopů a sledovacích systémů až po konkrétní aplikace pro medicínu, ochranu vod, akvakulturní chov ryb i sběr a analýzu velkých množství dat. Ve všech případech jde především o co nejlepší vytěžení informace a co nejmenší ovlivnění sledovaného objektu.
Věděli jste, že… Kvalitu vody mohou kontrolovat raci? V našem případě, vědecký pracovník A. Pautsina zkoumá znečištění vody podle tepu račího srdce. Podle znečištění vody račí srdce reaguje neobvyklou srdeční aktivitou, která je zaznamenaná pomocí senzorů připevněných přímo na račí tělo.
Rak dokáže daleko rychleji poznat znečištění vody už v malých koncentracích a předejít tak zdlouhavým a nákladným laboratorním testům.
Letní školy a propagace vědy na základních školách Ústav komplexních systémů, Fakulta rybářství a ochrany vod, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, organizuje letní vzdělávací kurzy pro studenty středních a vysokých škol z České republiky, Slovenska i dalších zemí světa. Účastníci mají možnost samostatně pracovat na malých vědeckých projektech ve špičkově vybavených výzkumných laboratořích Ústavu komplexních systémů. Téma projektu závisí pouze na jejich zájmu a odborném zaměření. Velmi oblíbené jsou zde biologické projekty, ale realizují se i fyzikální, ekologické nebo související s výpočetní technikou. Dosažené výsledky studenti prezentují na závěrečném mini-sympóziu před odbornou komisí. Od ledna 2014 mohou žáci Základních a středních škol z Jihočeského kraje navštěvovat nově vzniklé experimentální pracoviště, které pro ně ve spolupráci s městem Nové Hrady připravili pracovníci Fakulty rybářství a ochrany vod Jihočeské univerzity, Ústavu komplexních systémů, Nové Hrady. Na stanovištích se zde žáci s pomocí
zkušených vědeckých pracovníků seznámí např. s chováním masožravých rostlin, se živým rakem jako indikátorem čistoty vody, osvojí si základy mikroskopie a získají další znalosti, včetně příkladů využití vědeckých poznatků v praxi. Přiblíží žákům základní fyzikální principy, jejichž platnost si mohou sami ověřit na praktických výukových pomůckách. Těším se na možnost informovat vás o aktivitách a úspěších ÚKS a ÚNSB v dalších číslech regionálního zpravodaje, kde se dozvíte více o vědecké práci, počtech zaměstnanců a studentů a z jakých zemí se k nám hlásí nejvíce pracovníků. Více informací naleznete na http://www.frov.jcu.cz/cs/sks-frov-ju/skola-komkplexnich-systemu a http://www.nh.cas.cz/. Antonín Bárta
Společnost Rožmberk
S
polečnost Rožmberk o.p.s. založili v roce 1998 Robert Dulfer a Olga Černá. Robert Dulfer působí od samého začátku jako ředitel. Organizace realizuje různé projekty zaměřené na ochranu přírodního a kulturního dědictví a na rozvoj komunitního života. Spolupracuje na mezinárodních projektech EU. Nosné projekty jsou zaměřeny na problematiku migrace, na podporu podnikání v oblasti tradičních řemesel a na rozvoj šetrných forem turistiky. Za 16 let působení v regionu se společnosti podařilo v regionu Sdružení Růže založit 2 netradiční muzea: Venkovské muzeum Kojákovice a Aktivní kovářské muzeum v Nových Hradech, které se staly vizitkami jejích aktivit. Venkovské muzeum Kojákovice
společnost založila v roce 2001 a od té doby ho také provozuje. Toto muzeum dokumentuje život prostých lidí na venkově a zaměřuje se na dokumentaci historie emigrace v druhé polovině 19. století. Muzeum bylo vybudováno ve spolupráci s místními obyvateli, veškeré exponáty darovali lidé z obce nebo blízkého okolí a ve spolupráci s odborníky dochází k dokumentaci vývoje tohoto regionu, jednotlivých selských rodů a jejich osudů, se zaměřením dokumentace fenoménu vystěhovalectví do Ameriky v 19. století, kdy lidé z tohoto regionu hromadně odcházeli za prací a půdou, nebo možná lépe vyjádřeno - za chlebem a nadějí. Jedná se o zapomenutou část historie regionu, kterou postupně dokumentujeme
a prezentujeme veřejnosti. Tato aktivita hledá společné kořeny lidí z celého světa, kterým pomáhá najít jejich kořeny právě v našem regionu a ti se pak často vracejí do míst strana 13
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
svého původu a přispívají k rozvoji turistického ruchu v něm. Součástí aktivit Venkovského muzea Kojákovice je i prezentace a propagace řemeslných tradic a výrobků regionu. Tradiční a hojně navštěvovanou se stala benefiční akce „Kojákovické štrůdlování“, která každoročně uzavírá letní turistickou sezónu v místním muzeu. Aktivní Kovářské muzeum v Nových Hradech založila Společnost Rožmberk v roce 2013 s finanční podporou Programu rozvoje venkova , ale objekt historické kovárny (kulturní památka) v centru Nových Hradů provozuje již od roku 2003. Po dobu 10 let propaguje kvalitní kovářskou práci v historické kovárně, kde mohou návštěvníci pozorovat kováře při práci a kde si mohou sami tuto práci také vyzkoušet. Zde
rovněž pořádá workshopy a kovářská setkání špičkových kovářů z ČR i zahraničí, pořádá individuální kovářské kurzy pro zájemce a věnuje se studentům – budoucím kovářům a restaurátorům od učilišť až po vysokoškolské studenty uměleckých řemesel, kteří zde získávají svoji praxi. Mezi běžné aktivity patří propagace kovářství mezi školní mládeží regionu, kdy jednotlivé školy a dokonce i školky přijíždějí do kovárny, aby umožnily dětem poznat práci kováře a historii regionu. V historické kovárně rovněž probíhají akce pro veřejnost – hlavně pro rodiny s dětmi, které jsou již tradiční – „Velikonoční setkání“, „Bramborování“ a „Čertovské kování“. Mimo tyto aktivity zde také probíhají různé řemeslné kurzy, představení loutkových divadel, hudební produkce
http://mas.sdruzeniruze.cz
a literární večery zaměřené na prezentaci zvyků a pověstí regionu. Veškeré aktivity jsou zaměřeny vzdělávacím směrem a prezentují historické souvislosti v regionu. Mimo tyto aktivity pořádá Společnost Rožmberk také farmářské trhy, na kterých mohou místní výrobci prodávat své produkty a pro děti pořádá letní dětské tábory pod vedením zkušených lektorů. Mezi její aktivity rovněž patří pořádání různých aktivit, seminářů, konferencí a dalších aktivit podporujících rozvoj turistického ruchu, řemesel a dalších aktivit přispívajících k regionálnímu rozvoji regionu.
Olga Černá, Společnost Rožmberk, o.p.s. cerna@rozmberk.org, tel. 602 471 653
Existují v našem regionu dosud neobjevené příležitosti k podnikání?
P
rotože jedním z našich cílů je podpora soběstačnosti regionu, chceme podporovat i rozvoj podnikání, jehož zisky obohacují celý region. To je zejména takové podnikání, které využívá místní zdroje a příležitosti, zaměstnává přednostně místní lidi a neohrožuje životní prostředí a rozvíjí místní ekonomiku. Takové podnikání vykazuje prvky sociálního podnikání. V rámci projektu Rodina a zaměstnání, inovace pro venkov (Nositelem projektu je NOS, o.s. a MAS SR je partnerem) jsme se pokusili analyzovat příležitostí pro rozvoj sociálního podnikání v našem regionu. Zaměřili jsme se zejména na místní zdroje, které nejsou ještě plně využity a mohly by být příležitostí pro vznik nového sociálního podniku. Vodítkem pro definování sociálního podnikání nám byl koncept společnosti TESSEA, která klade důraz na sociální, ekonomický i environmentální prospěch podnikání. Ve venkovském prostředí sociální prospěch spatřujeme zejména v iniciativě občanů při založení konkrétního podniku, v přednostním zaměstnávání místních lidí, zaměstnávání lidí dlouhodobě nezaměstnaných či zdravotně hendikepovaných a v demokratickém rozhodování ve firmě.
strana 14
Ekonomický prospěch vidíme ve vlastnictví firmy místními subjekty, popřípadě místní komunitou, které zaručí finanční přínos do místní ekonomky a ve využití zisku pro další rozvoj firmy, popřípadě na jiné projekty ve prospěch místní komunity. Environmentální prospěch spatřujeme ve zpracování místních přírodních i antropogenních zdrojů v místě bez zvýšených nároků na transport, s ohledem na zdraví lidí i kvalitu životního prostředí v místě a přednostně pro potřeby místní komunity. Zhruba 45% území v působnosti MAS Sdružení Růže pokrývají lesy, což je více, než je v území zemědělsky obhospodařované půdy. Území má vysoký potenciál pro rozvoj cestovního ruchu, nachází se však mezi „atraktivnějšími“ oblastmi, jako je Šumava, Třeboňsko a Lipensko. Z demografického hlediska je území dosud významně poznamenáno poválečným odsunem německy mluvícího obyvatelstva, dlouhodobou existencí uzavřeného pohraničního pásma a novým dosídlením území. Hustota obyvatel výrazně klesá se vzdáleností od krajského města, zároveň v tomto gradientu stoupá míra nezaměstnanosti obyvatel místních obcí. I když Úřad práce eviduje vysokou nabídku pracovních míst, jejich
struktura se nepotkává s dovednostmi ani časovými možnostmi nezaměstnaných, problémem je také špatná dostupnost center, kde se místa nabízí. V regionu není žádná firma s počtem zaměstnanců nad 100. Působí zde řada spíše malých podniků a mikropodniků. V rámci analýzy jsme v regionu hledali subjekty, které vykazují alespoň některé rysy sociálního podnikání. Zde nejaktivnější jsou obce, které však nemohou být označovány jako sociální podnik. Řada obcí využívá v hojné míře zaměstnávání dlouhodobě nezaměstnaných pro veřejně prospěšné práce, zakládá vlastní Technické služby, které se věnují údržbě zeleně, lesnímu hospodářství i jiným činnostem ve prospěch obce. Některá zakládají vlastní výtopny, kompostárny, provozují skládky, poskytují ubytování. Zisk z tohoto podnikání, které je příležitostí pro zaměstnání místní obyvatel, obohacuje rozpočet obce. Jako klasický sociální podnik v regionu působí organizace Nazaret a Domeček, které provozují terapeutické dílny a poskytují pracovní místa hendikepovaným. Zajímavou aktivitou je neformální sdružení dobrovolníků, kteří v Nových Hradech provozují obchůdek Poetika,kde prodávají výrobky místních řemeslníků, prvky
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
sociálního podniku vykazuje i firma FSC+ zaměstnávající vysoké procento zdravotně hendikepovaných občanů. Zajímavým fenoménem je rozdílný postoj místních malých firem a v území existujících poboček velkých národních, zahraničních i nadnárodních firem ke sponzorování činnosti místních spolků, spolkových akcí apod. Zde je jasnější vstřícnost „domácích“. Tyto firmy také častěji nabízí letní brigády mládeži. V regionu existují také místní firmy, které se nad rámec svých podnikatelských ziskových priorit věnují činnostem „neziskovým“ až ztrátovým ve prospěch místních obyvatel (ZOD Borovany, Bemagro a.s. – produkce drůbeže, vajec, mléka ze dvora, kompostování zeleně (odpadu) pro obec, aj. Na venkově stále přetrvává komunitní vlastnictví byť v malém rozsahu (téměř nepozorováno a neoceňováno). Zejména tradiční spolky vlastní menší objekty, zpravidla klubovny, na jejichž stavbě se podílely nebo jim byly v historii obcí přenechány. Tyto stavby bývají občas pronajímány ve prospěch finanční udržitelnosti spolku (myslivci, rybáři, hasiči, sportovci aj.). Pro zvážení možnosti založení nového sociálního podnikání v území jsme se nejprve inspirovali činnostmi jiných, již existujících podniků v České republice. Vycházeli jsme z toho, že vzhledem k místně omezené působnosti sociálního podniku by neměla hrozit jejich vzájemná konkurence. Z analýzy těch existujících ale vyplývá, že většinou se věnují činnostem vázaným na městské prostředí (kde je dostatek
Hustota obyvatel
klientely), nebo činnostem, které v našem regionu už převzaly obce (péče o zeleň..). Zaměřili jsme se tedy obecně na analýzu zdrojů, které jsou na venkově k dispozici, a bylo by možné je obecně zahájení nové podnikatelské činnosti v regionu využít. Zaměřili jsme se také na analýzu nevyužitých příležitostí, toků peněz, které vynakládáme za nákup zboží i služeb mimo region a které bychom (snad) byli schopni i generovat v regionu. Významným zdrojem, respektive příležitostí pro rozvoj podnikání může být i zpracování odpadu, nebo poskytování alternativních forem služeb ostatním členům komunity. Dřevo z regionu mizí většinou prodejem do sousedního Rakouska s mizivou přidanou hodnotou, prakticky v surovém stavu. Zjistili jsme, že v našem venkovském regionu stále existují dosud nevyužité, nebo málo využité příležitosti pro podnikání. Jsou to tyto služby nebo výroby: Odborné služby: Odborné služby: * Oblast zadávání veřejných zakázek – pomoc se zpracováním nabídek a „uschopňování“ místních dodavatelů i formou jejich sdružování * Poradenství pro úspory energií, výměnu kotlů apod. (Zelená úsporám) Služby: * Sdílená doprava, regionální přepravce * Péče o krajinu * Služby pro CR - Rozvoj průvodcovských služeb, systému
ambasadorů (místních znalců dostupných pro turisty) * Obnova tradice letních bytů pro obyvatele blízkého krajského města * Zpracování biologického odpadu * Třídění odpadního textilu * Vyklízecí služba (pozůstalosti…) a opravy, prodej použitého zařízení, vybavení (bazar) * Služby vytíženým sousedům (úklid, péče o dům, zahradu, hroby…), prádelna * Péče o děti, seniory – mimo režim sociálních služeb * Zprostředkování prodeje výpěstků, přebytků (výkup, odbytové družstvo) Výroba: * Družstevní hospodaření v lesích, palivové dříví, místní energetické využití biomasy * Pěstování zeleniny pro potřeby místní komunity (využití odpadního tepla bioplynových stanic..) * OZE pro energetické potřeby domácností * Sběr a zpracování ovoce (i lesní plodů) * Výroba potravin Ne všechny uvedené oblasti jsou vhodné pro založení sociálního podniku, věříme však, že tento soupis může být inspirací pro současné i začínající podnikatele a že naše práce povede k rozvoji podnikání všeho typu v našem regionu. Magdalena Chytrová, manažerka projektu za MAS Sdružení Růže
Nezaměstnanost
Gradient od zelené přes oranžovou k červené představuje nárůst hodnot.
strana 15
Zpravodaj MAS Sdružení Růže / Speciální vydání 2004- 2014
http://mas.sdruzeniruze.cz
A co nás čeká dál aneb další peníze na obzoru
U
ž na úrovni Evropské unie je zpoždění v plánování, takže teprve teď se připravuje čerpání z evropských fondů na období 2014 – 2020. Mění se terminologie, zpracovávají a projednávají se strategické dokumenty na různých úrovních. A to ještě nejsme zdaleka u konce. Místní akční skupiny už nebudou působit jen v Programu rozvoje venkova jako iniciativa LEADER, ale budou provádět „komunitou vedený místní rozvoj“. To je jeden z těch nových termínů, anglicky Community Led Local Development, zkratku má CLLD a jeho strategie pak je SCLLD. Změna (rozšíření) z LEADER na CLLD má ještě jednu důležitou souvislost: MAS bude nově působit jako malá grantová agentura nejen pro Program rozvoje venkova (PRV – ten bude zároveň o něco střídmější než dosud a hlavně určený jen pro prvovýrobce, tedy zemědělce, lesníky a rybáře), ale také pro Integrovaný regionální operační program (IROP), některé MASky (MAS SR to určitě zkusí) pro operační program Zaměstnanost (navazuje na Rozvoj lidských zdrojů) a možná i pro operační program Životní prostředí. Možná, protože o tom se v současné době ještě jedná – a rýsuje se přinejmenším možnost čerpat dotace na malé čistírny odpadních vod, použitelné v rozptýlené zástavbě. Suma sumárum je pravděpodobné, že v novém období (fakticky asi až od roku 2015) bude mít MASka k dispozici několikrát více prostředků OP
než dosud. V jejich čerpání bude opět omezena předpisy jednotlivých operačních programů. Možné oblasti podpory z PRV a z IROP jsou uvedeny v tabulce na konci článku. Na čerpání těch peněz musí MAS pro celé území svojí působnosti připravit strategii dalšího rozvoje. Ta strategie má být komunitně vedená čili participativní čili prostě česky má vznikat ve spolupráci s místními lidmi. Obyvatelé mohou sami navrhovat, co se z evropských peněz bude na území MAS podporovat a ovšem se o tom musejí dohodnout. Vedle užších fór, jimiž jsou kancelář a orgány MAS, jakož i odborné skupiny, představují důležitý prvek celé přípravy strategie veřejná projednání, otevřená všem obyvatelům regionu. Konají se dvě vlny těchto projednání, pokaždé ve čtyřech různých obcích. V první vlně jsme předváděli, co už o území MAS SR víme (analýzy) a metodami komunitního plánování potom zjišťovali potřeby a přání k místnímu rozvoji od účastníků setkání. Ty jsme pokusili shrnout a soustředit do následující šestice tzv. klíčových oblastí: 1. Technické podmínky (dopravní, energetická aj. infrastruktura a její fungování) 2. Ekonomika venkova (podmínky pro podnikání) 3. Zázemí pro rozvoj (infrastruktura pro volný čas a vzdělávání) 4. Sociální služby (pomoc potřebným a jejich podpora, odstraňování překážek a znevýhodnění)
5. Veřejné služby (zdravotnické i jiné) 6. Náš region (prostředí pro život – přírodní a kulturní dědictví) Ve druhém kole budeme společně tyto okruhy rozpracovávat a upřesňovat. Veřejná projednání se budou konat takto: * Malonty, úterý 3. 6., 17:00, restaurace Pod Kaštany * Rožmberk nad Vltavou, čtvrtek 12. 6., 17:00, zasedací místnost zastupitelstva * Nové Hrady, úterý 10. 6., 17:00, Kulturně-spolkový dům * (ul. Česká 74) * Borovany, středa 11. 6., 17:00, zasedací místnost zastupitelstva v přístavbě radnice. Všichni, jimž záleží na rozvoji jejich obce a našeho mikroregionu, jsou srdečně zváni k účasti. Občerstvení bude zajištěno! Hlavní myšlenkou celé strategie by mohla být přednostní podpora takového podnikání, které bere ohled - aspoň o něco větší, než kolik ukládají zákony - na místo a region, kde se odehrává. Na zaměstnance, sousedy i zákazníky a také na životní prostředí. Tomu se říká trochu zjednodušeně „sociální podnikání“ - a nejsou to zdaleka jen chráněné dílny, jakou má například borovanský Nazaret, ale třeba i zemědělská akciová společnost Bemagro z Malont. Jiří Guth, manažer pro tvorbu strategie
Cíl/článek
IROP Regionální silniční infrastruktura Přestupní terminály, bezpečnost, řízení a vozidla veřejné hromadné dopravy, cyklistická (každodenní) doprava Sociální služby a sociální bydlení Sociální podnikání Zdravotní následná, návazná a psychiatrická péče Infrastruktura pro vzdělávání a celoživotní učení Prezentace, ochrana a rozvoj kulturního a přírodního dědictví PRV Tabulka: předběžný přehled oblastí, které budou v období 2014 – 2020 podporovány z Programu rozvoje venkova a Integrovaného regionálního operačního programu prostřednictvím místních akčních skupin (vedle „přímých“ čili individuálních projektů).
Vzdělávání, školení a informování Zpracování a prodej produktů, pozemkové úpravy a lesnická infrastruktura Investice do nezemědělských činností, agroturistika, výroba pelet a briket z biomasy Prevence poškozování a katastrof v lesích Obnova lesů po kalamitách Investice do ochrany melioračních a zpevňujících dřevin, neproduktivní investice v lesích a přeměna porostů náhradních dřevin Technika pro lesní hospodářství a zpracování dřeva Vývoj nových produktů, postupů, procesů a technologií Spolupráce hospodářských subjektů při rozvoji cestovního ruchu, místních trhů a krátkých dodavatelských řetězců a při zmírňování změn klimatu a snižování škod hrozících z těchto změn.
strana 16