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COMO PLANEAR V ESTABLECER EL CRONOGRAMA DEL PROVECTO DE CONSULTORíA
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n todos los proyectos de consultoría, salvo quizás los más senci-
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11os, es de crucial importancia planear y establecer un cronograma.
Esto no sólo es necesario para preparar la propuesta, sino que, una vez firmado el contrato, tener un cronograma estricto y bien planeado le ahorrará tiempo y dinero, y mejorará la calidad de su trabajo como consultor. Todas las empresas con las cuales he trabajado y que han tenido problemas con la administración de proyectos tienen un rasgo común sobresaliente: la incapacidad de planear sus proyectos y fijarles cronogramas válidos antes de iniciar el trabajo. No es dificil establecer cronogramas adecuados. En este breve capítulo, le enseñaré una fórmula especial que le ayudará a hacerlo.
EL CRONOGRAMA DE DESARROLLO DE PROYECTO Observe el cronograma de desarrollo de proyecto que aparece en la figura 8-1. Empiece por la columna titulada "Tarea" . Lo primero que debe hacer es escribir todas las tareas relacionadas con el proyecto de consultoría que piensa realizar. En seguida, defina cuánto tiempo se requerirá para completar cada tarea, en días, semanas o meses (en la figura 8-1, los números en la parte superior de las columnas representan el período de tiempo que escogió). Las horas que toma cada tarea
se incluirán después numéricamente. La medición de la duración de
cada tarea (días, semanas o meses) y el tiempo de la tarea (horas) no son